●目指すべき企業像●会社の夢（経営理念・ビジョンの浸透）切磋琢磨している企業

社員の夢

社会の夢

（自己実現などの欲求）（倫理観、環境・弱者への配慮）【１００年企業創り】とは「潰れない企業」を創り続けること

●「潰れない企業」創り「潰れない企業」･･･ それは、“変化を善とする企業”です。
我々は、“変革に向けた企業の状態”を成熟度と呼び、ＤレベルからＡレベルであらわしています。
レベル

定義【体系的な革新プロセスの導入】

組織の状態
・日々の業務は誰もが共通の価値観に基づいて、遂行されている。

・提供すべき価値を戦略的に考え、行 ・提供すべき価値を創造するために、組織横断的な取り組みがおこなわれ、外部ネットワークを含めた全体最適Ａレベル動しているが実現している。
・革新と学習を目的とした定期的な評価が実施されている。
・プロセス革新がおこなわれ、未然防止が実現されている。

【基礎的な革新プロセスの導入】

・共通の価値観が浸透しつつあるが、日々の業務は人によってばらつきがある。

・過去の枠組みに基づく改善から革新 ・提供すべき価値を創造するための部門間調整/企業間調整等、外部ネットワークを含めた全体最適への取り組み
Ｂレベル

へ向かい始めているが始まっている。
・プロセスを明確にして業務をおこなわれ、活動の目標と状態把握によって、評価と革新が開始されている。
・再発防止のために、部分的にプロセスの革新がおこなわれている。

【起きてしまった問題への対処】

・共通の価値観が浸透していないため、日々の業務は、目の前にあるニーズや問題への対応となっている。

・過去の枠組みの中で、改善行動がお ・組織として、革新の方向が定まっていないため、部分最適／部門最適となっている。
Ｃレベル

こなわれている・業務のプロセスが明確でないため、場当たり的で対処型の業務遂行となっている。
・起こってしまった問題に、遅れて対応している。

【問題意識の欠如】・組織として、改善への志向がない。

・改善に向けた取り組みが見られない ・属人的なノウハウや技術で業務が遂行されている。
Ｄレベル

・現状を維持する考え方、前例を踏襲する考え方にとらわれている。
・起こっている問題に気付かない。起こっている問題を放置している。

●コンサルティングポリシー■ コンサルティング領域「潰れない企業創り」＝「100 年継続する企業創り」を目指して“変化を善とする企業創り”を支援します
我々は、「潰れない企業」を“会社の夢 と 社員の夢 と 社会の夢 とが、切磋琢磨している企業”と考えています。その結果“会社 も 社員 も 社会 も成長し続けている企業”と認識しています。

■コンサルティング姿勢
我々は先生役ではなく、【お客様と共にあるべき姿を探求するパートナー役】に徹します
我々は、企業の自浄能力を引き出すことによって理念の浸透、仕組み創りを通じて、考える組織を、考える組織創りを通じて、後継者・人財創りを、後継者・人財創りを通じて、変化を善とする企業文化の醸成を、支援します。

■コンサルティングの活用“変化を善とする企業文化の醸成”に向けて、【我々のファシリテーション能力】をご活用下さい。

イメージ●成熟度を診断する４つの視点と８つの要素■ ４つの視点
企業の成熟度を診断する軸となる視点を、以下の４つの視点としています。
① 経営理念・経営ビジョンの浸透（トップのリーダーシップ）② 顧客本位③ 独自能力④ 人財育成４つの視点が、相互に関係性を持って、バランスが取れていることが重要であると認識しています。

■ ８つの要素

４つの視点

８つの要素

経営理念・経営ビジョンの浸透

経営者のリーダーシップ
社会に認められる経営理念

８つの要素は、４つの視点から、「潰れない企業」となるための要素を抽出したものです。

経営ビジョン・戦略目標の設定と実行プロセス
顧客本位

卓越した顧客価値の創造

独自能力

独自能力の構築と外部ネットワークの活用

８つの要素に対して、成熟度を高める取り組みが、「潰れない企業」を創るのです。

日々革新する組織創り
人財育成

後継者、及び、未来を担う人づくり
熱気のある企業文化の創造●成熟度をレベルアップする支援■ 成熟度の診断

組織の成熟度チェックリスト評価集計表
チェック項目社長

評価（ ＡからＤまでのレベル記述）
専務
常務

Ⅰ 経営者のリーダーシップ○ 組織の成熟度チェック
８つの要素の「成熟度」を診断します。経営者だけでなく、経営幹部の方にも個別に診断していただき、組織の現状に対する認識ギャップを明確にします。

○ 社員意識調査

Ⅱ 社会に認められる経営理念
Ⅲ 経営ビジョン・ 戦略目標の設定と実行プロセス
Ⅳ 卓越した顧客価値の創造
Ⅴ 独自能力の構築と外部ネットワークの活用
Ⅵ 日々確信する組織づくり
Ⅶ 後継者および未来を担う人づくり
Ⅷ 熱気ある企業文化の創造
会社全体としての評価

社員意識調査では、「会社が大切にしている考え方や行動」に対して、①経営者・管理者・一般社員の認識にバラツキがないか②部門間の認識にバラツキがないかを明らかにします。

■ 成熟度向上支援 (例)○ 企業への個別支援（対象：「潰れない企業創り」に真摯に取り組む経営者・経営幹部）
コンサルティングポリシーに基づき、企業の成熟度に応じて、確実に次のレベルを実現する成熟度向上支援をおこないます。

○ 社長探求塾（対象：若手経営者・後継者）
問答形式で、目指すべき経営者としての考え方・行動を、腑に落ちるまで議論します。
○ 会社の軸創りクラス（対象：若手経営者・後継者）
合宿形式で、「潰れない企業像」及び「実現する戦略」を描くとともに、経営者としての在り様を整理します。

●会社は潰れるもの
経営者の寿命は終わるもの
この前提に立ち、「変化を善とする企業文化の醸成」と、「後継者の育成」と、「考える組織創り」に、一緒に取り組みましょう。

顧 客■１００年企業創り株式会社設立趣旨■
100 年企業創り株式会社は、志を同じくする複数のコンサルティング会社が、長寿企業の要素を分析、その結果をもとに、それぞれの会社の強みを活リーダー
シップ

かして、これからの「１００年継続する企業のＤＮＡ創り」を支援するために創られた株式会社です。
人 財

組織能力

●コアメンバー小野知己

日高

昭和 30 年生、神戸大学経済学部卒。サントリー(株)、大手コンサルタント会社

安則

昭和 30 年生、九州工業大学機械科卒。

指導部、中堅建設会社経営企画室長を経て、平成 6 年独立。平成 13 年 EME コ

昭和 55 年株式会社皆川経営研究所(現(株)ディー・エム・ピー)入社。独自ンサルタンツ(株)を設立、現職。経営戦略支援を中心に 200 社を超える支援経の技法で行う D.M.P 研修を中心とした社員教育・訓練・コンサルテーショ

験を持つ。平成 13 年「21 世紀への経営提言」最優秀賞を受賞。著書に「卸売ンを行う。

業の経営管理フォーマット(共著)」(アーバンプロデュース)、「我が社は、なぜ顧(財)社会経済生産性本部認定経営コンサルタント。

客から選ばれているのか」(かんぽう)。大阪経済大学非常勤講師、中小企業診断

株式会社ディー・エム・ピー 代表取締役士、一級販売士。
イーエムイーコンサルタンツ株式会社代表取締役■１００年企業創り株式会社■小野知己●日髙安則〒530-0037 大阪市北区松ヶ枝町 6-17 第 7 新興ビル 401 号
TEL 06-6809-6391 FAX 06-6809-6392 https://www.100jp.co.jp info@100jp.co.jp