CIOサービスのご案内

CIOサービスが誕生した背景
事業にICTが、不可欠な時代になった
進化のスピードが早過ぎる
経営と業務とのサイクルギャップが大きい社内に専門家を育成する時間が足りない

経営戦略

1～2年
サイクルギャップ

業務プロセス

3～6ヶ月
サイクルギャップ

情報システム

5～10年
サイクル

CIOサービス概要
明確に社内で必要な情報リテラシーの意味を創り上げる
情報セキュリティ（安心・安全・満足）相互依存の理解を促進する
ICTと企業会計とのバランスを重要視する
経営者、CIO候補を支援
現状調査サービス
情報管理部門を支援
ICT部門を支援
CIOサービス共通の
ISO運用を支援最初に行う基礎調査
年間契約型サービス

問題解決型サービス

定期訪問による各種アドバイス

特定の問題に対して期間を決めて支援

ISO事務局
サービス

ICT計画立案
サービス

コスト低減・生産性向上計画立案

ISO認証取得支援
サービス
1

経営・管理・担当の全ての階層に適切なICTと情報リテラシーの創生
それが、本当のCIOサービス①経営からICTを考える→業界のトレンド→→自社のビジネス→→自社のICT→CIOサービスが必要な企業

CIOサービスビジネスの成功にはこの時間のズレは必然である【企業の確実な事業継続と成長の源泉】
自社のICTを最適なポイントで開始・改善するのは難しい
遅れると収益性に大きな影響が及ぼす時代である！

経営とICTのベス
トバランスはどこにあるのか？

③現場のICT関連の不安と不満□システム化計画の作成をベンダーに丸投げでいいのか？
□激変するICTの利用ルールはこれでいいのか？
□トラブル対応がベンダーにたらい回しで不安・・・□保守やサポート契約の更新／終了がせまっている。
□業務内容は変化しているが、システムは変更していない・・・□ ICTに詳しい社員頼り過ぎで、他に分かる社員がいない・・・□システム化プロジェクトを軌道修正したいが・・・□顧客からセキュリティの要求が益々強くなっているが・・・

現状把握

妥当計画

確実管理

CIOの仕事CIOの仕事CIOの仕事経営者、管理者、担当者の情報リテラシーバランス利益とICTコストのバランス
成長曲線とICT減価償却費等のバランス
ビジネスとリスクのバランス②管理職が必要だと感じる事項□現状の情報システム評価□業績及び事業計画に対して適切な情報戦略・情報化計画の立案支援□益々複雑化するインターネットセキュリティへのアドバイス□効率的な情報化投資によるコスト＆リスク削減のアドバイス□効果とリスクを第一に考えた情報システム化及び社員教育計画支援□ベンダー選定補助□ベンダーまかせのシステム化計画から自立型の情報化計画立案□クラウドサービス利用へのリスク評価に基づく移行計画□個別システム開発のプロジェクト計画作成支援□技術的なセキュリティ診断等のベンダー選定やベンダー交渉

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CIOサービスの概要
ICTへの価値観
高い
問題意識ありあまり意識しない

不安あり

社員はどうか意見が欲しい

現状調査

現状把握
CIOの仕事

妥当計画
CIOの仕事確実
管理
CIOの仕事

1. 決算書・事業計画でのICTコスト
2. ICT配置の状況確認
3. 一般的概念としてのセキュリティ確認
4. 業務プロセスの順番でICT利用を確認
5. 全ての階層の要望等の確認



前年度の決算書から現状のICTコストを洗い出し、事業計画から将来のICTコストを算出します。これが現状調査の基礎情報となります。

ICT配置とは、ICT機器、ソフトウエア等を意味し、基礎情報を基準にして状況を確認します。見落としの発見が主な目的です。



業務プロセスの順番に、どのようにICTが理解され、利用されているのかをヒアリングします。その都度、全ての階層の要望を確認し、本来あるべきICTの姿を明確にしていきます。

ICT投資計画

コスト低減・生産性向上計画

事業計画の実現のための具体的なプロセスを明らかにする意味をもちます。

事業計画実現のためのマネジメント改善、業務改善がICT投資の目的であり、これらの計画と確実に連携します。

課題解決型サービス

年間契約型サービス

喫緊の課題に対して期間を決めて計画を立案し、ご支援する形です。

テーマ（役割）を決め、年間を通じて行うICTに関する業務をご支援する形です。

3

情報リテラシー現状調査の概念
ハード
ICT＝ ソフトサービス
1. 購買ルール
2. 顧客要求
3. 配置ルール
4. その他ルール
5. セキュリティポリシー

妥当計画
CIOの仕事

組織全体
現場でのヒヤリング調査組織としての情報リテラシーの把握

業務プロセス

報告事項確実管理
CIOの仕事

社員としての情報リテラシーの把握

1

一般論的外部視点による既存ルール等評価結果

2

組織としての情報リテラシー評価結果

3

現場の情報リテラシー評価結果

4

総合的情報システム評価結果

5

ICT投資計画の評価と方向性提案

6

ICTによるコスト低減、生産性向上計画の方向性提案

7

システムインテグレーターとしてのICT投資計画への提案

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CIOサービスの全体像

情報リテラシー現状調査の後、ご相談の上、サービス内容を決定させていただきます。

□現状の情報システム評価□業績及び事業計画に対して適切な情報戦略・情報化計画の立案支援□益々複雑化するインターネットセキュリティへのアドバイス□効率的な情報化投資によるコスト＆リスク削減のアドバイス□効果とリスクを第一に考えた情報システム化及び社員教育計画支援□ベンダー選定補助□ベンダーまかせのシステム化計画から自立型の情報化計画立案□クラウドサービス利用へのリスク評価に基づく移行計画□個別システム開発のプロジェクト計画作成支援□技術的なセキュリティ診断等のベンダー選定やベンダー交渉

経営プロセスCIO
サービス
エリア□内部監査（現場レビューと教育）□情報セキュリティ支援

管理者プロセス□日常のへルプディスク的役割

会
計的評
価担当者プロセス□次年度のIT戦略支援
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CIOサービス・メニュー
分類

現状把握

サービス・メニュー
現状調査(100人規模,1拠点 80万円～)

CIOサービス共通として、以下の現状調査を行います。
 決算書・事業計画でのICTコスト確認
 ICT配置の状況確認
 一般的概念としてのセキュリティ確認
 業務プロセスの順番でICT利用を確認
 全ての階層の要望等の確認

ICT投資計画（80万円～）

事業計画と連携したICT投資計画を立案します。
現状調査結果に基づき、ICT化計画、人材計画、ICTリスク管理計画等の具体的支援内容を確定しお見積り致します。

コスト低減・生産性向上計画（80万円～）

事業計画実現のためのマネジメント改善、業務改善がICT投資の目的であると考え、ICTとこれらの計画とを確実に連携します。
現状調査を基にご要望を確認しマネジメント・業務改善提案及びお見積りをいたします。

妥当計画

課題解決型サービス（80万円～）

現状調査結果を基にご要望を確認し、提案及びお見積りをいたします。
業務・プロセス改革（リスクとコストのバランスのとれた最適なプロセス設計）
個別ICT化に向けた、ベンダー選定・交渉支援
個別プロジェクト実行に伴う品質・コスト・納期管理支援、外部委託先管理支援

年間契約型サービス（5万円／月～）

月1回2時間程度の訪問によるアドバイスを、現状調査結果を基にご要望を確認し、提案及びお見積りをいたします。
経営者、CIO候補者への定期的アドバイス（情報化投資、セキュリティ、ICTリスク、情報システム評価、クラウドコンピューティング等）
御社が実施する各種計画立案に対するアドバイス、実施状況確認・改善支援
御社が実施するマネジメント改善、業務改善に対する、実施状況確認・改善支援

ISO認証取得支援(1拠点1規格 100万円～)

ISO27001、9001、14001マネジメントシステム規格の体制構築、文書化、社員教育等、認証取得に必須な支援をオールインワンで実施いたします。

ISO事務局代行（5万円／月・規格～）

方針、目標管理、内部監査（計画、チェックリスト、実施、実施報告書）、マネジメントレビュー対応（準備、報告、記録）、審査機関対応を代行いたします。

確実管理ISO支援概要

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