〈日本知財学会誌〉Vol. 9 No. 3― 2013 : 8 17-

模倣視点からみた創造・イノベーションと知財経営戦略遠山勉（秀和特許事務所顧問／株式会社知財ソリューション代表取締役）
Creation, Innovation and IP Management Strategy in View of Imitation
Tsutomu ToyamaCounsel, Sera, Toyama, Matsukura & Kawaguchi / CEO, Chizai Solution Co., Ltd.

【要旨】 人が成長するためには，学びが必要である．何かを学ぶ時に情報や知識のコピーは必要で，それは脳裏に刻まれる．脳みそはまさにイミテーションである．学べば学ぶほどコピーが積み重なるけれど，その後，コピーされた情報や知識は，化学融合されて新たな物や知識を創り出す．それこそが創造である．それらのいくつかはイノベーションであり知的財産である．模倣は産業発達に，とりわけ初期の段階において貢献する．最近の急速な IT の発達により，情報伝達速度が速くなり，技術開発もかつてない急激な速度で進んでいる．故に，人間の特性として模倣を研究することが重要である．スティーブ・ジョブズは，ピカソの言葉を引用して，優れた芸術家
はまねる，偉大な芸術家は盗むと言った．イノベーターのジェームズ・ダイソンは，グローバル市場で生き残りたければ，模倣商品は作るなと言っている．経営戦略において「模倣」をどう扱うかは思案のしどころである．
【キーワード】 模倣

コピー

創造

イノベーション

知財経営戦略【Abstract】 To develop, human beings have to study and learn many things.

When we learn something, we make a
copy of the information and knowledge and keep it in our brains. Our brains are full of these copies. The brain is justimitation.
However, the more we learn, the more copies we have. The copied information and knowledge react together tomake new knowledge, new ideas, and new products. This is creation. It leads to innovation and intellectual property.

Imitation contributes to the development of industry in many countries, especially in the early stages of development.
However, unscrupulous imitation makes for unfair competition.
Due to recent developments in information technology, the speed of communication has increased and technology
development is proceeding at an unprecedented speed. Therefore it is very important for IP management to study theprocess of imitation as part of human nature. Steve Jobs quoted Picasso, who said, “Good artists copy. Great artists
steal.” Innovator James Dyson said don’t make a copy product, in order to survive in the global market.
consider how to handle copy or imitation as a management strategy.
【KEYWORD】 Imitation

1.

Copy

Creation

Innovation

We have to

IP management strategy

成長には学びが必要であり，学びには模倣・情報のはじめにコピーが伴う．そして，学びなくして創造はない．
産業発達史を見ると，洋の東西を問わず，技術伝搬「イミテーターとして人の真似をするのが人間のという名の「模倣」がなされ，産業が発展している．

殆ど本能です．人の真似がしたくなるのです」と，インターネットによる情報網，デジタル化によるかの夏目漱石は言う ．知財の世界で「模倣」は「悪模倣容易化，生産工程の簡易化等に伴って，世界の役」，「創造」は「ヒーロー」である．しかし，人の産業構造が変化し，日本の産業を弱体化させている．

8

ISSN 1349-421X

1

© 2013

IPAJ

All rights reserved.

模倣視点からみた創造・イノベーションと知財経営戦略

これを克服する新たなイノベーション，そして，そする敬意を含む．オリジナル（独創）は，模倣対象

れを有効ならしめる知財マネジメントが望まれていから離れた成果物である．これらは，肯定的に扱わる．鍵を握るのは，情報の伝搬，ナレッジ・スピル

れる．一方，剽窃，盗作，贋作，パクリ等は，程度オーバーであり，それに伴う「模倣」のあり方であの差はあれ，肯定的に扱われない．学習した模倣対る．人は有益な情報を模倣したがり，情報は水と同象に何らの工夫も加工も加えなければ，非難される．

様に高いところから低いところへと流れ水平に広がこれらは模倣結果に対する「評価」であることにもるという性質をもつ．インターネットはこの性質を気付かされる．

増幅させた．ここに，「模倣」視点で創造・イノベー

3.

模倣と創造の関係性正当化しようという試みでないことは，あらかじめ

3.1.

対立構造としての模倣と創造付言しておきたい．

「模倣」に対し，「創造」とは，「それまでなかっションを考察し，知財経営の新たな可能性を探る必要性が見い出せる．なお，本稿が「違法な模倣」を2.

たものを初めてつくり出すこと」（三省堂『大辞林』）

模倣とは何かをいう．また，「創造とは，人が異質な情報群を組
み合わせ統合して問題を解決し，社会あるいは個人

模倣とは，「まねる」ということであり，「模」は，「木製の器を作る型」を意味し，「倣」は，「あるこレベルで，新しい価値を生むこと」（日本創造学会）という定義もある2．模倣とは真逆である．

とを手本として同様に行う」ことを言う（三省堂『大参考にすべき対象物を見つけてそれを意図的に模辞林』）．模倣の性質を考察するにあたって，模倣に倣する動的行為はタルド3 の言う「意識的模倣」で関連する言葉を表 1 に整理してみた．これにより，あり，模倣しないことを意識し，逆のことをするの

興味深いことがわかる．

であれば，それは，タルドの言う「反対模倣」であ

我々は，模倣対象を「模範」と言う．これは，良る．ここでは，人間が社会活動するにあたって，「模

き も の と し て 扱 わ れ る． そ れ を「 学 習（Study,

倣をするか，しないか」という規範の問題となる．

Learn）」等の模倣方法に従い，何らかの思考過程を

この判断基準を経済面，法律面，道徳面で考えると，

へて結果を出力する．模倣方法に属する用語は，肯図 1 のように示される．

定的に扱われるが，模倣結果に属する用語はどうで経済面での基準は利益の有無，すなわち儲かるかあろうか．「流行」は，同調現象であり，「同化願望」，

儲からないか，である．他人のビジネスモデルや商「帰属願望」等に基づく．オマージュは引用元に対品を見て，成功するであろうと知った者が，それを模倣しようとするのは，不自然ではない．

表 1 「模倣」関連語

Input

しかし，その模倣対象が知的財産権で保護されてoutput模倣対象 模倣方法

模倣結果

模倣

剽窃，窃盗，贋作，
パクリ，
Copy
（写し）
，
Imitation（模倣），Fake（偽造），
Dummy（替え玉），
Clone（クローン），
Replica（複製）
，
流行

学習，

Study : 調査研究，
Learn : 知識習得，

参考

引用

換骨奪胎
守破離

Parody（パロディ）
Homage（ オ マ ージュ）
Original（独創）©2012 Tsutomu TOYAMA

いた場合，基準は適法か違法かになる．違法となる

図 模倣のELM分析
1 模倣の ELM 分析
模倣の是非判断の基準をELMで見るとEconomy 儲かる
Law

適法

違法（客観的）知財CSR（社会的悪影響の有無）

CSR
Moral

儲からない

正当

不当（情緒的）
Net上の公衆審査©2012 Tsutomu TOYAMA9

〈日本知財学会誌〉 Vol.9 No.3― 2013

意識的模倣は故意侵害となるが，特許法等は，過失

図 知識創造プロセス
2 知識創造プロセスの推定規定があり，意識的模倣を問わない．模倣を蓄積した知識規定するのは，不正競争防止法第 2 条第 1 項第 3 号の他，半導体集積回路の回路配置に関する法律第知識の入力

23 条，第 24 条，第 27 条と少ない．他に，「発明の実施に用いられることを知りながら」という間接侵害の規定（特許法 101 条），また，故意を要件とす
る特許権侵害罪等の刑事罰（特許法 196 条）がある．

選別

知識の
加工・融合

新知識
出力

思考活動
思索・検索・探索

知識提供のセレンティビティ
ナレッジ
フィルター
マネジメントの選択

融合におけるセレンディピティ

なお，著作権法では，独自創作の抗弁が認められて

知財権化
事業化

TRIZ
KJ法
他
発想法

保護戦略
活用戦略

知財の目利き©2012 Tsutomu TOYAMA

いるが，特許法にはない．
一方，米国特許法第 284 条では，「故意侵害」に中から，課題解決に必要な知識が選択・融合され，ついて懲罰的に賠償額を 3 倍まで増加させることが新しい知識・知恵が生まれる．その思索活動に，時できる．この意識的模倣に対する扱いの差異は，西には TRIZ や KJ 法などのような発想法も用いる．

洋と東洋の「模倣」に対する世界観の違いに由来す

簡単ではないが，セレンディピティが起きて，ノー

るのではなかろうか．この世界観の相違を，脳科学

ベル賞級のイノベーションが起きることもある．成者の養老孟司は，「西洋近代的自我」に求める4．そ果物には当然知財を含むので，知財の目利きも必要

して，この観点から「模倣」を論じると，どうしてである．

も「模倣」は悪となり，合法的技術移転すら非難されることに陥る5．

このプロセスでは，情報・知識のコピー（模倣）と蓄積・融合の繰り返しが創造を生み，創造に模倣

次に，道徳的側面での意識的模倣について述べる．

が併存していることが理解される．もちろん，融合

法的基準が，客観的であるのに対して，こちらはや部分がほとんどなく，出力された知識が入力されたや情緒的である．基準は，道徳的に不当か正当か，知識と同一であれば，それは単なる模倣（パクリ）になろう．不当といっても違法でない限り法的制約と評価されてしまう．融合部分が小さく創造の程度はない．しかし，インターネットの時代，不道徳なが低いと，オリジナリティがなく凡庸であるとの評

パクリは，ネット上の公衆審査の対象となって，
「評

価になる．

判」を落とすことになりかねない．

夏目漱石は，『模倣と独立』の中で，「人間は一方

道 徳 的 基 準 と 法 的 基 準 の 間 に あ る の が， 知 財

でイミテーション，一方で独立自尊，というような

CSR の概念である．CSR の重要性が叫ばれる昨今，傾向を有っている」と指摘する．まさに，両者は並知財分野でも当然考慮されるべき問題であろう．違立しているのである．ここでの行為規範は，「模倣法ではないが，そのような模倣行為が，企業の社会をしつつ創造をする」という指針である．

的責任からみて許されるべきか否かという視点である．
以上のような対立構造の下では，行為規範は，「模
倣をするかしないか」になる．

3.3.

一体構造としての模倣と創造

並立構造の模倣と創造は，突き詰めると最後には一体構造になるのではないだろうか．並立の場合，3.2.

並立構造としての模倣と創造

これは，模倣と創造は対立するものではなく，並立するものであるとの立場である．
図 2 に示すような知識創造プロセスにおいて，まずは，所定の情報・知識が集められ入力される．そ模倣の痕跡が外部から見て取ることができる．一方，独創性が強くなると，模倣部分は最終成果に一体化
しもはや外観上見い出せない．しかし，創造過程をみると，先人の知恵を拝借した部分は確かに存在す
る．

の情報・知識が自身のフィルターにより選別され，江戸時代の茶人，川上不白による「守破離」では，一部は利用され，一部は蓄積される．それら知識の「守ハマモル，破ハヤブル，離ハはなると申し候．

10

模倣視点からみた創造・イノベーションと知財経営戦略

弟子ニ教ルは守と申す所なり．弟子守ヲ習盡し能成とされたのである9．

候ヘバ自然と自身よりヤブル．これ上手の段なり．

また，エジソンが発明した蓄音機．エジソン以前

さて，守るにても片輪，破るにても片輪，この二つに，音声の記録・再生原理がレオン・スコット（フを離れて名人なり．前の二つを合して離れて，しかランス）の「フォノートグラフ」や，シャルル・ク

も二つを守ることなり」としている．これを松岡正ロ（フランス）の「パレオフィン」により示されて剛は，「型を守って型に着き，型を破って型へ出て，いた．エジソンはモールス信号を記録するスズ箔製

型を離れて型を生む」としている ．最終的に生まの電信テープを見て，モールス信号に代えて音声信れる「新しい型」に模倣対象が一体化し内在するこ号を記録することを考えた．この電信テープを巻きととなる．同様のことが，書の世界でも，「臨書」

取っていくと筒型になる．すなわち，ロウ管式の蓄という形で現れる ．

音機が完成したのである10．ここには，技術情報の6

7

模倣と創造の一体構造をみるとき，いわゆる非連

連続性が存在する．

続イノベーションはどう評価したらよいのであろう

なお，エジソンにおける知識の連続性はここまで

か．イノベーションとは，「物事の 新機軸 ， 新しで，エジソンの特許等を回避する形で，ベルリナー

い切り口 ， 新しい捉え方 ， 新しい活用法 （をが，エジソンの縦振動方式をやめてスコットの横振

創造する行為）のことで，それまでのモノ，仕組み

動方式を採用し，さらに，円盤式蓄音機を発明する．

などに対して，全く新しい技術や考え方を取り入れ

エジソンからベルリナーへとバトンを渡すように，て新たな価値を生み出し，社会的に大きな変化を起模倣と反対模倣の繰り返しで，円盤式蓄音機が完成こすことを指す」と定義され ，そして，シュンペー

した．その後の円盤式蓄音機の普及（最近まで，アターが言うように連続イノベーション（従来の延長

ナログ・レコードはベルリナー型の円盤式であった）

線上にある技術等により，連続的かつ漸進的に性能を考えると，蓄音機のイノベーターは，ベルリナー

や売上などが向上していくこと）と，
非連続イノベーであったと評価できるのではなかろうか．エジソン

ション（従来の延長線上にはないところから生まれは電信テープから音声記録のヒントを得ており，電た画期的なイノベーション）とに区別される．

信テープを巻くと円筒にはなるが円盤にはなり得な

8

しかし，非連続イノベーションといえど，そこに至る思考プロセスにおいて非連続的とは言い難い．

い．ここに，エジソンの思考限界があったのではな
かろうか．

思考過程で情報の伝搬・模倣が連続的に起きていて，また，最近のイノベーションとして，デジタル・

それが最終創作物に反映されるからである．
この点，オーディオ・プレーヤーがある．iPod 以前の 1999

連続イノベーションと何ら変わるところはない．非年 12 月に，ソニーは，メモリースティック・ウォー

連続イノベーションが非連続と言われるゆえんは，

クマン NW-MS7 を発売し，同時に系列会社で音楽

それが社会に普及し，後の評価で断絶的事象が見え配信サイト Bitmusic も開設している．しかし，イるからである．

ノベーションと言われるのは，スティーブ・ジョブ

例えば，ワットのイノベーションと評価される「蒸気機関」があるが，ワットの発明以前に，実はトーズ（Steve Jobs）の iPod である．これもまた，ワット的である．

マス・セイヴァリの蒸気機関，トーマス・ニューコ

以上のように，非連続イノベーションもまた模倣

メンの蒸気機関が存在している．ワットは，ニューと一体的である．ここでの行為規範は，「情報の融コメンの蒸気機関がシリンダと凝縮器を兼ねていて合化」である．

熱効率が悪かったのを inprove（改良）して，凝縮器をシリンダから分離した．その間，技術の連続性

4.

模倣から創造へ

4.1.

模倣＋アルファがあったと言わざるを得ない．熱効率が大幅にアップし，産業界に広まったことから，後の評価として，ワットが蒸気機関というイノベーションを起こした

模倣が創造に大きく貢献していることは明らかで
11

〈日本知財学会誌〉 Vol.9 No.3― 2013

あるが，創造，特にイノベーションには，模倣＋ア

論じられないが，それを導くために，必要な「触媒」

ルファが必要である．ジョブズは，ピカソの「優れがあるようだ．それは，時に「セレンディピティ」

た芸術家はまねる，偉大な芸術家は盗む」という表と呼ばれる．ノーベル賞級のイノベーションには，

現を引用し，「我々は，偉大なアイデアをどん欲にこの「セレンディピティ」が関わっていることが多盗んできました」と証言している11．実際，ジョブい．ダイナマイトの発明（ノーベル），導電性高分

ズらは，ゼロックス社パロアルト研究所（PARC）

子の発見と開発（白川英樹），ソフトレーザー脱離を訪れ，将来のグラフィカルな操作環境の開発を見

イオン化法（田中耕一）等多数報告されている15．

越してビットマップディスプレイとマウスを装備ししかし，セレンディピティは，偶然性が強く，イていた「Alto」を見て，その技術をマッキントッシュ

ノベーションへの行動指針とはなりにくい．幸運なに移植し発展させる．

情報に恵まれるよう「徳」を積みなさい，としか言

日本画家の千住博も，「一流の芸術家は他から 盗
んで自分のものにするが，二流の芸術家はてくるだけ」と指摘し，さらに，「 盗んでいようがない．

借り
自分のものにする，ということは，当の本人を超えると4.4.

liberal arts

この点，もう少し指針となりうるのが，ジョブズ

いうことです．……すると極端なことを言うと，盗のいう「liberal arts」である．彼は「intersection of

まれたほうはなくなってしまう」と言う12．
「借り

technology and liberal arts」と言い，「liberal arts」のてきただけ」の作品は，元は誰のものかわかる．夏重要性を指摘している16．伝記『Steve Jobs』17 の邦

目漱石が指摘するように，「自分というものが何処

訳では，これを「アート」と訳しているが，これでにもない」ということになる．一方，先人の名画のは「製品」を単に「芸術的」にせよ，となってしま

モチーフを「盗んだ」ピカソの絵は，元を凌駕し，う．ジョブズは，「intersection of humanities and sci-

先人を思い浮かべることはない ．

ences」とも言っているところからみても，liberal

13

arts は「人文・社会科学」と理解するのが良さそう
4.2.

創造のための四つの鍵である．要は，人間をもっと科学せよということだ．

問題は，模倣から創造への鍵，アルファは何かでiPod の成功例をこの「liberal arts」の視点で振りある．プラスアルファがなければ，特許法的に言え返ってみよう18．人間は「音楽を聴きたい」というば，新規性なしとなり，あったとしても，敬意に値ニーズを常に有している．音楽を聴くには音楽ソフ

しないようなものはいわゆる進歩性なしということ

トを入手する必要があり，そこには「音楽のコピー」になる．創造につき，千住博は，imagination（想像）が伴う．

が大切であると指摘する ．この imagination（想像）表 2 に音楽ソフトの入手経路を整理して示す．人

に加えて，insight（洞察）と inspiration（ひらめき），

は，音楽を聴きたいがため，音楽データをコピーしそして，夏目漱石の言う independent（独立）をさたロウ管，SP・LP・テープ・CD を購入した．また，

14らに付け加えたい．ジョブズは Alto を見たとき，放送される音楽を録音可能メディアに録音（コピー）

その本質を insight（洞察）し，それが応用されたパー

し楽しんできた．ただ，アナログ録音は，時間がか

ソナル・コンピュータの利用シーンを imagination（想かり音質も劣化する．そこにデジタル時代が到来し像）し，自分が作るべきパーソナル・コンピュータ

た．CD-RW 等への音楽データのコピーは速やかに像が inspire されたであろう．それによってプラス

なり，劣化はほとんどない．そこに HDD などのスアルファが付加され原型から離脱したとき，inde-

トレージが登場．今度は，大量の音楽データをコピー

pendent（独立）な創造となる．

できる時代となった．本質的にコピーしたがるという人間の特性から，デジタル時代でまず問題となっ

4.3.

セレンディピティ

プラスアルファ部分は事例ごとに異なり，一律に12たのが違法コピーであった．インターネットの普及
は，さらに輪をかけた．音楽配信ビジネスは著作権

模倣視点からみた創造・イノベーションと知財経営戦略

表2

音楽ソフト入手経路の変遷

音楽情報源
音楽ソフト制作会社
放送会社
インターネット
レンタル CD 店

音楽メディアEP

音楽入手経路特長・聴く場所

レコード店で購入

オーディオルーム
レコード喫茶エアチェック
ダビング

オーディオルーム
野外・編集

レコード店で購入

オーディオルーム

CD からのコピー

オーディオルーム
野外・編集

LP（カセット）テープCD
MD・CD-RW

個人

iPod 等 デ ジ タ ル・ iTunes Store からダオーディオ・プレー ウンロード
ヤー
CD からコピーストレージ（収納庫）
野外・編集

NW・Audio

インターネット・CD

オーディオルーム

コンサート

コンサートホール

芸能プロダクション

音楽を楽しむというニーズ©2012 Tsutomu TOYAMAの問題もあってか，なかなかビジネスとして成り立信を成功させた．iTunes は Windows 用にも無償配たない状況であった．1999 年ソニーはデジタル・布される．ジョブズは，「liberal arts」視点でデジタオーディオ・プレーヤーを発表し，関連会社によるル時代の人間の行動様式を予測し，ビジョンと方法

音楽配信ビジネスも開始したが，成功したのは，ソ論に従い，音楽の楽しみ方のあるべき姿を提示した

ニーより後の iPod であり，iTunes Store であった．

のである．

ジョブズは，2001 年 1 月に開催された「Macworld
Expo SAN FRANCISCO」の講演で，パーソナル・
コンピュータがデジタル・ハブになるとし（ビジョ

4.5.

マーケティング視点での模倣─創造変換

藤原定家の歌論書といわれる『毎月抄』の「本歌ン），iTunes の無料配布を開始した．iTunes は，瞬取り」の一節，「又本歌とり侍るやうは，さきにもく間にコピーされていく．その後，01 年 10 月 23

しるし申候ひし花の歌を，やがて花によみ，月の歌

日に iPod が発表され，外観デザインやユーザーイを，やがて月にてよむ亊は，達者のわざなるべし．

ンターフェイスの斬新さも手伝って ，大ヒットす

春の歌をば，秋・冬などによみかへ，戀の歌などをる．iTunes は，iPod の 管 理 ソ フ ト と し て 機 能 し，ば雜や季の歌などにて，しかもその歌をとれるよと，

PC に蓄積していた音楽データを iPod に「コピー」

きこゆるやうによみなすべきにて候．本歌のこと葉して持ち出させる動機づけとなった．さらに，03を，あまりにおほくとる亊は，あるまじきにて候」

年 4 月から iTunes に音楽データを直接ダウンローを引用して，同じマーケット（月と月）で先行者をドできる iTunes Store を導入する．音楽のコピー源

フォローする者は模倣者と言われるが，マーケット

は CD から iTunes Store へと移行していく．

を変える（春から秋へのよみかえをする）と創造者

19

2001 年よりアップルは，「Rip, Mix, Burn」というと言われる，との指摘がある20．「創造者」とは単キャッチコピーを用いる．Rip はコピーであるが，なる評価の問題であると言うのだ．確かに，このよ

ジョブズは，「われわれは違法ダウンロードと戦う．

うな事例は，吉野家や日本航空を模倣したヤマト運

訴えるつもりも，無視するつもりもない．競争する輸など，多方面で報告されている21．

つもりだ」と述べている．実際，ジョブズは，音楽

これは，発明の分野でも言えることで，ある技術

ソフト会社に掛け合い，音楽配信の協力を取り付けをその技術が属しない他の技術分野に転用することて著作権問題を解決し，違法コピーを尻目に音楽配が当業者に思いもよらないことであれば，新規性・
13

〈日本知財学会誌〉 Vol.9 No.3― 2013

進歩性の認められる技術と評価される．いわば，ポあえて模倣させていく手法がある．模倣視点のオー

ジショニングの問題でもある．

プン戦略である．free（無償）または有償ライセン
スであっても普及が目的であるから安価な方が好ま

4.6.

異なる点を磨く

しい．「イミテーターとして人の真似をするのが人模倣と創造について，東京藝術大学の篠原行雄教間の殆ど本能です．人の真似がしたくなるのです」

授（鍛金）は，「模倣ありきだ．ただ，模倣してもという夏目漱石の指摘に従い「模倣欲求」を上手くどこか違ってくる．その違いに悩む．その違いをど利用していくのも知財戦略である．

のような方向に持っていくのが良いかまた悩む．オ

韓国の K ポップは，覚えやすい曲とダンスの組

リジナリティは，あまり意識しない．自分の思った

み合わせで売り出し，YouTube でその映像を無料で通りに描けてしまう人は，やめてしまう人もいる．

流す．ファンの同化願望を利用して，ダンスを真似

下手なくらいな方が良いかもしれない」という．模した動画が YouTube 等にどれだけアップされたか

倣しても異なってしまう点，それこそ個性というこをみる．その数が一定の数を超えた段階で，その国とであろう．異なってしまうところを個性と捉え，で公演を計画する．夏目漱石は，「流行というもの

そこを磨き伸ばしていく．それがオリジナリティには人を圧迫して来る．……流行にこっちから赴くの結びついていく．創造とはそういうことなのかもしです」と指摘している．同化願望という特性を活用れない．

し，流行の域に達すれば勝負はこちらのものである．

5.

知財経営戦略の手法と模倣

ダイキンは，中国のパートナー企業に，インバータ技術をライセンスし，中国企業にインバータ搭載のエアコンを販売させ，インバータが中国に普及し

5.1.

古典モデル

知的財産は，経営の競争優位性確保に必要な資源である．よって，第一義に，そのものの比較優位性

たことを見計らって，自社の製品を売るという戦略を取っている．ただし，インバータの制御プログラ
ム部分はブラックボックス化している．

が問われる．次いで，代替不能性である．代替不能

クアルコムは，モトローラ，ノキア，日本の携帯な知的財産であれば，あえて知的財産権確保の必要

電話メーカー等がまだ携帯電話市場を占有していたはない．代替不能性がなく，模倣容易な場合に始め時代に，安価な料金で韓国企業にライセンスし，そて知的財産権が必要となる．

の後の携帯電話市場を獲得していった．

知財経営の古典モデルでは，知的財産権により参サンリオのキティちゃんは，ライセンシーの好み

入障壁を構築するという手法（クローズ戦略）があに沿うデザインの改変を認めるとともに，多品種のる．これは，自分の陣地への競争相手の侵入を防止

商品への展開をして普及を図っている．コンテンツするという観点であるから，内向きとなり，自己のビジネスで，対象となるコンテンツの改変を許すの開発した技術にのみの権利化に陥りがちで，よって，は極めてまれである．

権利内容自体も競争相手のことを踏まえない内容と大ヒット漫画『ブラックジャックによろしく』は，なり，単なる特許証を得るだけの prize 特許になる

著作権の二次的利用の権利をフリーとし，何が起こ

おそれも大である．

るかの実験をしている．「著作権で収入を得る，と短絡的に参入障壁モデルを打ち出しても，市場のいう今のやり方は，もう時代に合わなくなってきてないところでの参入障壁は意味がない．まずは市場

いる……．著作権でお金を得るビジネスモデルとはを作ることが重要である．古典モデルを活かすには別の方法を試していかないと」とのこと23．では，オープン戦略との組み合わせが必要となる22．

どこで収穫するのか，まさに，知財経営の問題である．今後の成果が注目に値する．

5.2.

模倣させる戦略

知的財産を普及させて市場を作ることを目的に，
14

なお，単に模倣させるだけでは，自己の利益を確保できなくなる恐れがある．そこで，知的財産権，

模倣視点からみた創造・イノベーションと知財経営戦略

ノウハウ，契約などで，肝心なところはクローズにれ，伝承されていくとき，それを人は「伝統」といして収益を確保する．

う．そこには「普遍」を見て取ることができる．模倣が 100 年続けば，「老舗」と評価される．しかし，

5.3.

定番の組込

革新なくして伝統はない．日本舞踊の尾上流家元・

これは，デザイナー・池田享史（デザインサービ

尾上墨雪は，「創作と古典は伝統の両輪，創造のなス株式会社代表）の手法である．池田曰く，「世のい伝統はない」24 と言う．100 年以上続く老舗企業は，中に出回っているもの，見た事があるようなものをコアの技術等を時代の変化に合わせて改変してい定番として入れ，さらに，何か違うものをもってきく．「普遍」に新たな知識・知恵を加えているのでて一つのものにする．この手法は，新しいものを出ある．これを逆説的に分析してみると，社会におけすとき，あまり抵抗がない．何か新商品ですと言っる変化の事象の中から普遍性のあるものを見い出て出されたとき，人はなかなか動かないのだけれど，し，その普遍性のあるものが，これから予想される

見たことがあるとか，これって昔のあれじゃない，

社会変化に伴いどのように変化するかを予測するこということがあると，すんなり買ってくれる」とで，物や事の将来像を見い出せることに気がつく

定番（スタンダード）は，何度も見聞するというはずだ．

情報の繰り返し模倣で，人の頭脳に刷り込まれた固表 3 は，社会の変化の中で，将来を予測するため定的概念であると定義できるのであれば，定番を組のフレームワーク用マトリクスである．時間軸に込むというのは，模倣の特性を利用した戦略である．

沿って，どのような社会現象があったのか．社会変定番は，人々の安心材料であり，公衆に共有された化に伴い，技術がどのように変化してきたか．市場

ブランドでもある．

のニーズがどのように変化してきたか．さらに，サー

池田は，「8 〇〇や」さんの「芋かりんと」のパッ

ビス，ビジネスモデル等がどのように変化してきた

ケージ・デザインにあたり，定番として封筒型パッか等を観察し，その中で，各変化を俯瞰し普遍的なケージを使った（図 3）．味の違いを知らしめるたものを見い出す．将来予測は，その普遍的なものがめシールを貼ってはいるが，ユーザーにとって見慣

未来に想定される価値観等の変化に応じてどのようれた封筒型（定番）だから，手に取りやすい．そしに変化するか，を考えて行う．そして，どこに「知て，しばらくして認知されたらパッケージを斬新な的財産」が存在するか，存在すべきかを考える．ニー

ものに変えてゆく．

ズやサービスの変化を先取りした知的財産は価値（優位性）があり，それを押さえる知的財産権はそ

5.4.

経時的模倣と未来予測

知識・技術・技能・価値観などが経時的に模倣さの優位性を強化する．上記 iPod の例は，まさに，変化の中に，音楽を聞きたい，コピーしたいという

図3
表3

知財ソーシャルポジショニング・マトリクス

変化の中に普遍を見いだし普遍の先の変化を予測する
事
物

ビジネス

ビジネスモデルの変化

ニーズ

ニーズ変化

サービス

サービスの変化技術

技術の変遷とロードマップ

社会変化

社会現象

時代

明治 / 大正 / 昭和 / 平成…
変化の中に知財を見出す

将来予測

普遍的なものを時代に合わせて変化させる15

〈日本知財学会誌〉 Vol.9 No.3― 2013

図 4 スイス時計産業のブランド戦略
スイス時計産業のブランド戦略
スウォッチで普及 ―→上位ブランドへ導く

純機械式

時刻表示（時計

の精度）

装置
デジタル

物の販売

機械式
クオーツ

社会的地位のシンボル・ファッ
ション要素

コトの販売

宝飾品

物語
歴史
職人技

趣味的価値観保有者
・経営者
・芸能人
・ビジネスマン・ファッションリーダー
・アスリート他
実用的価値観保有者
・ビジネスマン・スポーツマン

高級モデル

中級モデル

スウォッチ
廉価モデル
©2012 Tsutomu TOYAMA

普遍を見い出し，デジタル時代に適切に変化対応させた事例である．時代の変化の中で普遍を見い出し，

6.

最後に

自身の立ち位置をしっかりみきわめ，変化の将来像を描いて自身の行動指針を再構成することは，経営上有効であろう．

アジアの中で最も早く近代化を遂げた日本は，今や衰退に向っているかのように見える．しかし，これはこれからの発展への過渡期と捉えたい．日本は，

5.5.

ブランド戦略と模倣人がブランドに引き寄せられるのはなぜだろう

古来，その地理的位置から大陸からの知識が流れ込
む最終地点にあった．我々の先祖は，巧みに学習・

単なる自他商品識別や品質表示をするという模倣し，獲得した知識を融合し，新たな知識を創造

商標の機能だけの問題ではない．ブランドが放つしてきた．明治までは「和漢折衷」，明治以降は「和メッセージに共感し，同化しようとするからである．

洋折衷」へ移行し，現在に至っている26．ペティ・

ブランドは企業が発信するメッセージに対するユークラークの法則によると，経済発展につれて，産業

ザーの共感を基本原理としているので，共感すなわ

構造は 1 次産業から 2 次産業・3 次産業へ移行する．

ち価値観の伝搬・普及・共有が前提となる．これを1990 年代であったろうか．訪問した英国で，現地上手く使っているのが，スイスの時計産業である．

の弁理士が，ここにジャガーの工場があった，ここか？

図 4 は，スイス時計産業のブランド戦略である．

にロータスの工場があった，と寂しそうに案内してブランドを階層化し，ベーシックレンジでファッくれた．米国もしかり，次いで日本がそういう状況

ショナブルで安価なスウォッチを普及させ，競争相に追い込まれた．しかし，嘆くことはない．これは手をブロックしつつ，中上位のブランドへとユー

進化の途中なのである．ものづくりにおいて日本にザーを誘う戦略である ．

敗退したと思われた米国は，その後進展を続け，

25

ここでは，ブランドの価値観を同化願望（模倣願apple に代表されるように新たなものづくりの世界

望）により伝搬させ，共感者を募り，ブランド価値を作った．一度は日本のクオーツ時計に席巻されたを上げていく手法をとっている．人の模倣願望を上スイスも，機械式時計で巻き返している．いずれも手く利用したブランド戦略は効果的である．

今の日本と同じような経験から発展している．日本は，今や模倣される国になっている．それは喜ぶべ

16

模倣視点からみた創造・イノベーションと知財経営戦略

きことである．模倣により日本の知識や文化が世界に広まることで，日本がコントロールできる市場が増えていくのである．ただし，コントロールする手法は開発しなければならない．そのためには，「模倣」を科学する必要がある．

謝辞
本稿の執筆機会を与えていただいた知財学会の高倉成男先生，先端知財人材育成オープンスクール以来，様々なご指導をいただいた東京大学教授渡部俊
也先生・妹尾堅一郎先生，また，知財学会学第 10回年次学術研究発表会・ビジネスと知的資産・知財法研究分科会セッションにて模倣と創造につき発表していただいた弁理士中島淳先生・松倉秀実先生，
キングジム執行役員高堀博之氏，九州大学教授寺本振透先生，経営コンサルタント佐久間陽一郎氏，さらに，インタビューにより示唆をいただいたデザイ
ナー池田享史氏，東京藝術大学教授篠原行雄先生，
彫刻家久保茂雄氏に感謝申しあげます．
注1

夏目漱石（1913）『模倣と独立』青空文庫（http://www.aozo
ra.gr.jp/cards/000148/files/1747_14970.html）．
2 http://www.japancreativity.jp/teigi.html
3 ガブリエル・タルド（Jean-Gabriel de Tarde : 1843-1904）
フランスの社会学者，社会心理学者である．横山滋（1991）『模倣の社会学』丸善で詳しく紹介されている．
4 養老孟司（2004）『運のつき』マガジンハウス，p. 41.
5 例えば，Pat Choate（パット・チョート），橋本碩也訳（2006）『模倣社会─忍び寄る模倣品犯罪の恐怖』税務経理協会．ただ，チョートは，イギリスから独立したアメリカでも同様に，既に産業革命を終えていたイギリス他，先進ヨーロッパから技術導入をしていたことを指摘し，ボストンの企業家，フランシス・カボット・
ローウェルが，イギリスの繊維メーカーの工場見学を通じて，当時イギリスの繊維産業を担っていたカートライト機織機を図面化
し，アメリカで再現した例を挙げている．明治維新を境に，日本
が西洋近代産業を取り入れる約 90 年前のことである．産業の遅れた国が先進国に追いつくため，先進国から様々な技術移転を様々な手段で行うことは歴史を見ても明らかである．
6 「松岡正剛の千夜千冊 第千百夜【1100】」2006 年 1 月 27 日
（http://www.isis.ne.jp/mnn/senya/senya1100.html）．

7

武田双雲（2004）『「書」を書く愉しみ』光文社，p. 46．
「臨書」とは，古代の書作品を模倣することをいい，「様々な段階があって，形だけを模倣すること（形臨）もあれば，古典の作者の時代背景や，性格，生き方までも模倣しようとするもの（意臨），その書風を自分のものとして，他の作品にも応用していくもの（背臨），そしてそれらの臨書から影響を受けながら，独自の個性で書き上げていくものが（創作）まである」としている．
8 例えば，平成 22 年度「我が国企業の研究開発投資効率に係るオー
プン・イノベーションの定量的評価等に関する調査」（経済産業省）などでも，この定義に従っている．
9 守誠（1994）『特許の文明史』新潮社，pp. 115-118.
10 山川正光（1997）『図説 エジソン大百科著』オーム社．
11 Walter Isaacson，井口耕二訳（2011）『Steve Jobs I 』講談社，p. 166.
12 千住博（2004）『千住博の美術の授業「絵を描く悦び」』光文社，
pp. 12-13.
13 ピカソの模倣例は，高階秀爾（1995）『ピカソ剽窃の論理』筑摩書房に詳しい．
14 千住博（2004）『千住博の美術の授業「絵を描く悦び」』光文社，
p. 79.
15 宮永博史（2006）『成功者の絶対法則 セレンディピティ』祥伝社，
第 1 章．
16 Jobs says :“The reason that Apple is able to create
products like iPad is because we always try to be at theintersection of technology and liberal arts, to be able toget the best of both.”（http://humanitiesplus.byu.edu/
2010/01/steve-jobs-touts-liberal-arts.html）
17 Walter Isaacson，井口耕二訳（2011）『Steve Jobs I 』講談社，p. 82.
18 iPod を メ デ ィ ア の 種 類 か ら 分 析 し た 例 と し て， 妹 尾 堅 一 郎（2011）「単体・単層から複合体・複層へ」，渡部俊也（編）: 新
宅純二郎，妹尾堅一郎，小川紘一，立本博文，高梨千賀子（著）『ビ
ジネスモデルイノベーション』白桃書房，pp. 91-142 参照．
19 松 倉 秀 実 （ 2 0 1 2 ）『 黒 船 特 許 の 正 体─A p p l e ， A m a z o n ，Google の知財戦略を読み解く─』株式会社インプレス R&D 参照．
20 寺本振透（2012）『知財学会学第 10 回年次学術研究発表会・ビ
ジネスと知的資産・知財法研究分科会セッション（模倣と創造の関係性と日本企業における知財戦略・経営戦略のあり方）』より（http://www.facebook.com/media/set/?set=a.3942229
30659726.92585.100002160675852&type=3）．
21 井上達彦（2012）『模倣の経営学─偉大なる会社はマネから生まれる─』日経 BP 社や Steven P. Schnaars（1996）『創造的
模倣戦略─先発ブランドを超えた後発者たち─』有斐閣にそのような事例が示されている．
22 オープン・クローズ戦略は，小川紘一（2009）『国際標準化と事業戦略─日本型イノベーションとしての標準化ビジネスモデル』
白桃書房，妹尾堅一郎（2009）『技術力で勝る日本が，なぜ事業で負けるのか─画期的な新製品が惨敗する理由─』ダイヤモンド社に詳しい．
23 ガジェット通信「漫画家 佐藤秀峰 にきく 前例なき大ヒット
漫画の二次使用フリー化に挑む理由 」（http://getnews.jp/ar
chives/250681）．
24 日 本 舞 踊 尾 上 流 ホ ー ム ペ ー ジ（http://onoe-ryu.com/boku
setsu/profile/index.html）より
25 Adrian J. Slywotzky，David J. Morrison（1999）『プロフィット・ゾーン経営戦略』ダイヤモンド社，pp. 113-139.
26 松岡正剛（2008）『神仏たちの秘密─日本の面影の源流を解く─
（連塾方法日本 1）』春秋社，pp. 21-22.

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