多久和・吉野：日本企業の海外進出を語る

特別寄稿：シリーズ 先端科学技術爽やか対談 (14)

日本企業の海外進出を語る

元 松江第一精工株式会社 代表取締役社長
島根県産業技術センター 所長, 大阪大学名誉教授

多久和 悠
吉野 勝美
(平成29年７月20日)(吉野) お久し振りです. 多久和さんがこの島根県産業技ることもできないような多くの問題に遭遇され, それを解術センターの隣に松江第一精工 (株) を作られてから７,決し, 企業を成長に導かれたのは凄いことだと思います.

８年経過しました. 当時はよくお会いしましたが, 最近はそんな苦労話などを含めてお話し頂ければ有難いと思ってお見掛けする機会が少なくなりましたね.

います.

(多久和) お久し振りです. 松江第一精工を作って当面は(多久和) 分かりました. 覚えている範囲, 差し障りのな

社長として勤務していましたが, 最近次の方にバトンタッ

い範囲でお話ししましょう. もしかすると差し障りのある

チして早くも３年を過ぎました. それでソフトビジネスパー

ことまで話すかもしれませんが. 私は最初昭和電工にいる

クに来ることも少なくなりましたがまた呼んでください.

時33歳でシンガポールに赴任して, その後42歳で第一精工先生と話しているととても楽しいんで.

に移籍してからも改めてシンガポールを始め, インドネシ(吉野) 先生はやめてください. 同級生なんですから. 多ア, マレーシア, タイ, 中国などで沢山の企業を立ち上げ

久和さん凄い経歴を持っておられ, 特にアジア地域でも随ましたが, 本当に色んなことが有りました. 日本の方には分ご活躍でしたから, 今日は色々聞いてみたいと思ってい信じられないような出来事, 時には事件と云えるような事ます.

柄もあって, ありとあらゆる経験をさせて貰ったように思嘗て日本から多くの企業が東南アジアや中国に進出しています.

成功されたところもあるけど, 失敗されたところも多かっ(吉野) 私は大阪大学工学部におったので, 大中小の色んたですね. そんな中で第一精工さんは早くに進出され, 当な業種の企業と仕事のお付き合いが有りました. それらの初から多久和さんが単身で乗り出され沢山の苦労をしなが企業の中にも早くから海外進出されたところ, 最近になっら道を拓かれたと聞いています. 最近, 島根の企業にも海て出られたところ, 成功されたところ, 失敗されたところ

外に進出しようとされるところがありますが, そんな企業など色々でした. それから昭和30年代に留学生は少なかっさんには是非多久和さんの経験, 智慧を学んで頂ければとたですが, 次第にアジア地域からの留学生が増えてきまし思っています.

た. 最初の頃, 留学生は必ずしも成績優秀者だけでなく,東南アジアで経験された話を差し障りのない範囲で具体

お国柄を反映して様々でした. そのうち留学生の質が段々的にお聞かせ願いたいですね. 日本の企業の海外進出は古くからも有りましたが, 特に円高が進んで価格競争に耐えられなくなりそうになってきて, 安い労働力を求めて大きく展開しました. 大企業の進出, 現地生産のための中小企業の進出もあり, それに伴い日本国内では空洞化が起こりました. 今, 少子高齢化が進み, 国内では有効求人倍率が非常に高く, 若い労働力確保が困難になったため, 労働力が豊富な東南アジアへの進出が魅力的に思われています.
最近では単純生産だけでなく研究開発も現地化が図られています. 島根のような地方の中小企業にとっても進出が重視されています.
現実に進出は勿論, その企業を運営し, 利潤を生みだし,
現地とうまく適合するのには大変な苦労があると思います.
進出企業が少ない時代, 単身で出られた多久和さんは, 結果として大きな成果を得られましたが, その過程で普通知― 39 ―

写真：多久和悠氏 (右) と吉野勝美所長 (左)−島根県産業技術センター所長室にて−島根県産業技術センター研究報告第54号(2018)

高くなって, 平成の頃には卒業時トップクラスの学生もいら, 全く顔を合わす機会が無かったんですね. それで松江ました.

工業高校の何科だったんですか.

ともかく, 円高が進み始めると東南アジアなどに進出さ(多久和) 工業化学科です. 当時は松江も普通高校, 工業れる企業が多くなってきましたが, 出る先もシンガポール,

高校, 商業高校, 農林高校の４校のみで, 普通高校 (今のインドネシア, マレーシア, タイ, ベトナムから中国と多北高) は進学を目的にし, 商業はソロバンが大嫌いで, 計様になってきましたし, 重視される所が目まぐるしく変わ

算尺が自分に合ってると単純な考えで工業化学にしました.

り, 近年にインドなども多くなってきましたね. さらには松江高校では柔道部に入り２学期までやりましたが, 工業

プラザ合意, 通貨危機, 災害, 政変など多様な要因も有りに転校してもそのまま柔道部に入りました. しかし176㎝,

ましたね. 私は外から眺めているだけですが, 多久和さん

58㎏の体重では将来が見込めず, バスケット部のマネージャー

はその真只中にあったわけで, とんでもない出来事も多かっとしてリクルートされて入部しました. 当時の工業のバス

たでしょう, 政治, 宗教の絡みも有りましたでしょうし.

ケは全国区チームでした.

(多久和) それは多少事情をお分かりの吉野さんにも理解(吉野) そうですか. 実は私も松江高校に入る時柔道部にできないような, とんでもないことも色々有りました.

入る予定でした. その頃成相先生と云う方が部長で, 親戚(吉野) 私が現役時代ですが, シャープの辻社長から凄いの人が,お話を聞いたことを覚えています. 中国, 深工場進出に絡んで
いました.

あたりへの

信じられないことが有りますよと仰吉野が入学したら柔道部に入るのでよろしくと云ってくれたんです. でも入学が決まった頃, 中学の先輩が大変な大怪我をしたんです. 周りが やめろ, やめろ

工場で非常に細かい手作業をするので, 目のと云うので, 私は柔道部やめました. 入ってたら会ってい良い人を募集した時, 現地の政府関係者に要望を伝えると,たでしょうね. それから私もバスケットボールが好きで昼

翌朝工場前に視力2.0以上の方が千人以上面接に来ました.

の休憩時間や放課後やっていました. クラス仲間で, そのそれからベルトコンベアの前に立って作業する時, 背の低後日本代表選手の一人になった角田洋治君をはじめ非常にい人には踏台を置き, 背の高い人には腰を曲げて作業してうまいのが何人もいて, 彼らはインターハイ全国大会で準貰うことになりますが, 現地ではベルトコンベアの高さか

決勝まで進みました. その頃松江はバスケットボールが盛らすると160㎝位の人が良いと云うことになると, 翌朝160

んで非常に強く, 松江工業と松江高校がいつも県大会で優㎝の身長の人が矢張り千人位サッと集まるんです. それか

勝を争っていましたね. 松江工業には体格のいい上手い選

らある工場に行ったところ細かい作業のため顕微鏡を配置

手がいて全国大会で優勝したこともありました. その頃松していた筈が誰もそれを使っていないんです. 何故使わな

江高校の体育の先生が云ってました

いか尋ねると, 裸眼で対応できるから顕微鏡は邪魔で皆上

いが, 工業の野添を見てみ, 背も高いが横も大きい, ぶつの棚の中に入れています, と云われたことが有ります. とかったら飛ばされてしまう, バスケットは格闘技だからなもかく信じられないことが猛烈に有りますと.

, と仰いまし角田や藤井は背が高た.

(多久和) そうか, もの凄く近い関係にありましたね. そ(多久和) そうです, よく分かります. 現地との合作企業の野添先輩とは先月渡辺晴夫先生に会いにご一緒しました.

であれば先方から幾らでも人と土地は出します. 土地は国好みもどうやら一致していたんですね.

家のもので元来値段が有りませんが合作の資金として計算(吉野) 多久和さん, 松江工業を出てからどんな経緯で,されます. お金は出しませんが人と土地は幾らでも有りま東南アジアに繋がったんですか.

す. 多分中国進出が本格化した小平の頃でしょうね.

(多久和) 今日は生々しい話も含めて私の事例をお話しし(吉野) そうですか, 真実なんですね. 多久和さんと云うます. 松江工業を出てから日本鋼管に入りましたが, 合成

お名前から島根出身だろうと思っていましたが, 共通の友樹脂部門が転籍され昭和電工に移ったんです. 昭和電工で人が多いし, 松江高校に同じ年に入学と聞いてびっくりしはポリスチレンの加工研究室に配備され, 日本の樹脂加工

ました.

の初期を体験しました. 後に技術サービスとしてヤクルト(多久和) そうです. 私は松江市雑賀町で育ち松江四中をの容器の製造開発に関わりました. ヤクルトでは色んなこ出て, 松江高校に昭和32年に入学しました. クラスは忘れとをやりました. 33歳の時シンガポールで日立製作所向けました. 入学して一寸してから経済的にも無理が有り卒業のTV部品の加工工場をやるので担当しないかと云われ,後は就職をするしかないと思い, その為には手に職を付け

この自分が海外で仕事することに驚きましたが心機一転新るべきだと自分で判断して, 松江工業に転入しようとした

しい世界に飛び込もうとしました. これがアジアとのお付が受け入れられないんです. 普通高校から, 専門教育の工き合い25年間の始まりでした. 工場建設から, 社員の採用,

業高校に途中から来ても, 無理だと. 翌年度, それでもう

トレーニングなど全く工業のないシンガポールでは悪戦苦

一回入試を受けて松江工業高校に入学しました.

闘の連続でした. ５年後の月間黒字化した1979年に帰国し(吉野) そうですか, 私は松江高校で一年の時34組ですかました. その後思う所もあり1983年昭和電工を退職しまし― 40 ―

多久和・吉野：日本企業の海外進出を語る
たが, ある縁で京都の第一精工に職を得ました. 当時の第す事しかないと決意しました. フル稼働での生産を主眼に

一精工はまだ資本金8000万円従業員数500人程度のいわゆ

どんな仕事でも取れば良いと思いました.

る中小企業でした.

(吉野) 現地の会社の状況が少しだけ分かりかけてきまし(吉野) そんな経緯があったんですか. それから, 第一精

たが, 私生活の面ではどうでしたか.

工社員としての東南アジアとの本格的な接点がスタートし(多久和) ３ヶ月間ホテルに滞在した後, 住宅を借りましたんですね. 当時の東南アジアはどんな状況でしたか.

た. 赤字会社なので余り贅沢も云えず郊外のアッパートム(多久和) 1983年に第一精工に入社した時配属されたのはソンのセミデタッチ (２階付き長屋) に1000S$ (９万円)

誠功技研と云うIC用金型及び自動成形設備会社でした. 一で入居し家内を呼びました. 車も新聞広告で見つけたトヨ

年後小西先代社長に呼ばれました. それは1979年設立のシタカリーナ1500ccの５年物中古を２万S$ (180万円) で買

ンガポールの成形会社 (SDI) の業績が悪く累積債務も３いました.

億円を超え, 対策が必要なので一年くらい出張して営業開(吉野) 会社は赤字と仰っていたんですが月商どのくらい発をして欲しい, との話でした.

でしたか, 全く想像つきませんが.

第一精工は精密金型とコネクターの専門でしたがSDIは(多久和) 売上月商500万円位でした. 前述しましたよう

その関連の仕事は全く有りませんでした. 当時まだ１ドルに海外にはまだまだ進出企業は少なく, 家電の大手は小物

220円くらいの円安で, コネクターのような小さな製品は部品など現地生産の必要性は無く, お手上げ状態でした.

日本からのエアー便でも問題なく, 従って進出自体が無謀

唯一, 全くの飛び込み営業で自転車部品のシマノ工業さんとも云えるSDIでした. そこで一年間出張し経営上無理とが日本からの輸入を現調化 (現地調達) する検討をされ始思ったら撤退も視野に入れてもよろしいか, と条件を出し,めましたがその値段は安く, とてもついて行けないと思い了解されたので単身出張をしたわけです.

ました. 何しろUS$220円くらいの円安だったので日本のガーデンシティをテーマに工業立国, 観光立国も目指す

方が安いわけです.

国家は, トップダウンの方針が若い官僚群に良く理解され,(吉野) スタートは結構大変でしたね.

新進気鋭な雰囲気が国全体に醸し出されており, この国で(多久和) 大変以上でした. そんな中, 第一精工の基本に

暫くとはいえ, 働ける喜びにウキウキしましたものです.

戻り金型の設備投資を行い, 半導体用金型のメンテを手が(吉野) 丁度その頃, 私もヨーロッパから南回りで出来て

け, SDIにセミコンの売上げを経由し, 経営援助をする案

間もないチャンギ空港経由で帰国の途中シンガポールで宿が浮上してきました. メンテのための金型設備は本社の中泊したんで, 云われることがよく分かります. テレビでは

古金型設備を計画しましたが, 社長は新品の設備を入れろ

盛んに日本に学ぼうとキャンペーンが有り, 真っ先にシンとの指示でした. 成型研削盤, 放電加工機, フライス盤,

ガポールが変化し始めましたね. 日本企業の海外進出が始高速NCフライスなど2000万円を超える夢のような話でしまりかけた頃でしたが, 第一精工は非常に先見性が有ってたね. 社長の考えは ｢金型はまだ作製できないがこれをショー

東南アジア展開を始められたんですね. 人件費の地域差,

ウィンドーに客を引き付けろ！｣ との読みであったと思い

為替の変化もあって, 日本企業の海外展開も大きく変わります.

始めた頃でした. 海外の状況の変化が日本国内の産業, 経(吉野) 社長さん非常に前向きな方だったんですね. 多久

済に著しい影響を及ぼすのは当然ですが, 島根県のような和さん幸せでしたね.

地方経済にも大きな影響を及ぼしますよね.

(多久和) はい, そう思います. 1985年も明けて約束の一(多久和) その通りです. 到着した翌日, アンモーキョウ

年はとっくに過ぎました. 1986年の一月, 様子を見に来た(AMK) にあった事務所に出勤しました. SDIは京都の大社長に

ここでは小物部品は経済環境上無理があり撤退も学の留学生で卒業後第一精工に入社して８年後にSDIの創戦略ですと進言しました. しかし, 社長の夢でもあった

業と共に赴任していたサリム君と云う中国系インドネシア

海外に初めて出した会社であり, もう少し頑張って欲しい

人を取締役GM (実質社長) に, 成形現場５〜６名, 金型と逆に激励され, 再度気を引き締めました. その時

メンテ２名, 事務所４名, 総勢約40名の小部隊で, 設備は和君が現場に出てガタガタするので現地の人が辞めて困る,

日本からの中古成形機40〜60トン7台, 新品の東芝100トン

特に日本に研修に出した現地社員が辞める, と云う悪い噂

７台の総計14台の規模でした.

が日本で出ている. 何かあったのか(吉野) 現場を見られてどう感じ, これからどんなふうにた.

持って行こうと思われたんですか.

(吉野) エッ, 何が有ったんですか.

多久との質問が有りまし(多久和) 人数, 設備はともかく, ７台の新品の成形機は(多久和) 確かに技術研修に出した２〜３人が帰国後辞職

電気の繋ぎ込みもなくただ置いてあるだけで, その理由をしました. サリム君によると

聞くと日本から勝手に送ってきたと云う無責任な答えでしは兄弟が独立して貿易の会社を設立したのでそれを手伝う

た. とにかく仕事を探して20％台の稼働率をなんとか増やためである― 41 ―

本人と話し合ったが, 理由と云う話でした. 会社に対する忠誠心の薄い島根県産業技術センター研究報告第54号(2018)

現地人はやはりこの程度かと思い, 何とかもう一度組織作場で即, 馘首しました. 動きを知っていた社員も外国人のりからやり直すと腹に決めたわけです. 社長は自分とサリ私に報告する者は皆無でした. 社長は ｢後をよろしく｣ とム君の関係を心配しての訪問でした. しかし, サリム君もサッサと帰国されました. 翌日から数日のうちに経理担当,

多久和さんとは仲良くやっています と云いましたので,

成形, QC, 組立てのリーダー, 金型担当と悉く退職し相社長も狐に抓まれた感じのまま, 何も無いことを確認し日手の会社に入っていきました. 残ったのは現場のパートの本に帰国されました. 後で分かった事ですが, この話はサおばさん, 総務フランキー君と新入社員だけでした. 早速,

リム君が本社の中田専務に多久和を日本に帰すように依頼

電動車玩具のニッコートイから金型の引き上げがありまししたためであったとわかりました.

た. ニッコートイの現地責任者服部氏とサリム君が緊密に(吉野) サリムさんは多久和さんの存在が自分にとっては仕組んだことでした. もうSDIは終わりと, 日本の商社もまずいと思ったんですね. 中田さんも気に掛かりますね.

材料は現金取引でと云われ屈辱でした.

丁度その頃ですね, プラザ合意で円高が急激に進み始めた(吉野) 凄い計画性が有ったんですね. 現地の人は大体そのは.

う云う人, ある程度仕事, ビジネスを身に着けたら独立し(多久和) まさにそうです. 1985年の中曽根首相の時のプようと云う傾向が強いんですか. 以後どう対応されたんでラザ合意により一気に円高傾向になり, 海外進出日系企業

すか.

は生産の現調化がはやり言葉になり, 小物部品までその傾(多久和) そうです. その傾向が強いです. 東南アジアの向が強まっていきました. 前出のシマノ工業も前年の見積

中国系は工業の勃興期に有りアワヨクバ自分達もと, 独立

もりを本格的に検討するようになってきましたが, 金型を心が旺盛な国民です. いわゆる自己調達出来るかが発注のポイントでした. そこでシマノ

く, 進出企業はそれに利用され苦労しました. 兎に角, 緊のキーパーソン３名に工場に来て貰い新品の金型設備を見急に生産体制を敷くため人材確保が必須で, 自分が代表者て頂きました. その結果, 自転車変速機の部品であるスペーとしてMD (Managing Director) になり, とりあえず総

サーの金型を注文書は出さないが, SDIで作ってうまく行

務のフランキー君を製造担当にしましたが更に成形経験者

けば成功報酬で作製することになりました. 製品価格的にを採用することが必然になりました. そこで前勤務先のハは日本よりも倍の取り数にして価格低下を狙ってトライし

イモールド社 (昭和電工の現地工場) のスタッフに, 自分ました. 結果的に大成功でショーウィンドー戦略の勝利でが採用して育てた成形技術者数名の消息を尋ねました. 自した. 以後, シマノ内部でも円高の影響を考えて現地生産分が帰国後辞めて, 他のローカル成形屋に勤務していたロ化が認知され, 海外での生産が潮流となってきました. ４

イ君とクエック君とワン君の３人に状況を話しました. 彼〜５年後, 部品数がどんどん増えて, 月商6000万円を超えらは10年前に私が未経験者の彼らを教えた愛弟子でした.

る最大顧客に成長しました. 数年後の成功はともかく, 直彼らは２〜３か月後に入社してくれましたが, その間は私

近の現実的には泥沼経営だけでなく更に大難問が発生しま

が型をセットし条件を出し, 成形し小切手にサインをし,した.

総務のフランキー君とよく頑張れたと思います. まだ仕事(吉野) どんなことが起こったんですか.

が少ないことが幸いしましたが, シマノの自転車部品が徐々(多久和) ４月のある日, 機械商社ナガセの藤本氏からに増加し, さらに資金的にはセミコンの商社的利益で安定

日本製鋼の成形機を２台注文頂き有難うしてきました. 1986年10月にロイ君が正式入社しました.

たんで,と挨拶が有っ

当社はまだ７台の新成形機が電源も結線していないのに何かの間違いでしょう

老板 (社長)願望が強(吉野) これで順調に走り始めましたんですか.

と笑い飛ばしましたが,(多久和) そうですね, 年も明けて1987年となり前年のゴ第一精工に間違いないとのことでした. これは大変と社長

タゴタも忘れ新チームとして希望に燃える年を迎えました.

に連絡して, 翌月シンガポールに来て頂きました. その間,

そして今後必要な人材の組織図を作成し製造, 品質, 経理,

調べてみますとサリム君がSDIと同じ工業団地の徒歩２〜

技術などの幹部社員を育て上げることを目標に次々採用し３分の所にサムプラスと云う会社を設立し, SDIの主要取ました. シンガポールでは若い人材が良い仕事を求めて自引先のニッコートイの仕事を請けるべく成形機を設置中で由に動く気配があり, 一人良い人を採用するとその口利きした. 日本に研修に派遣して帰国後辞めた連中もその会社で良い人脈が出来, 比較的容易に組織が出来上がりました.

にいました.

(吉野) 人間関係がいかに大事かと云うことがよく分かり(吉野) それは大変ですね. 裏切られたみたいですね. 先

ます. 当時から東南アジアでは人の流動性が大きかったん

程から話を聞いていてどうもそんな感じがしていました.

ですね. 日本でも我々が若い頃は会社に対する忠誠心が強

それでどうされました.

かったですが, 今では余り強く無い人がいますから, 難し(多久和) 社長が来星され早速問い詰めましたが,あれい時代になりましたね. これから大事な点として, 特に海は家内がやっている. 自分はSDIを辞める気は無い, と

外に出るときはそのことは常に視野に入れておくべきです

全く人を喰った云い分でしたが, 社長に追及され結局そのね.

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多久和・吉野：日本企業の海外進出を語る(多久和) そのようですね. 今や会社に対する忠誠心は我々え無かったのが実際でした. 当初より進歩したとはいえ月の時代の亡霊みたいなもので個人主義の発展した昨今はと商3000万円では如何ともし難く, 半導体事業部の商社的利ても無理があります. 況や海外では人は辞めるものとして益を２年間は受けました. これにより資金的に随分楽にな覚悟し, その時に慌てないように常に複合的な人事を考えりました. 尤も, 今では税法上できませんがね.

ておくことでした. これをポイントにしていました. さて(吉野) 面白い展開が始まりましたね.

SDIの内部も固まり, まずは営業でミツミ電機のパソコン(多久和) 1986年12月には社長より第５事業部長として取キーボードのキーキャップを受注できました. その成形品締役を仰せつかっていました. 一方, AMP対応としてカは月産４万台分のキーボードですが, 一台にキーキャップ

ラン地区のJTCフラット (政府開発の標準工場) の２階をは100個必要です. つまり月に400万個のキャップをいかに

1700㎡借りてカラン工場としました. AMKの1400㎡と併日本に送るかが問題でした. 特にゲート処理には多大な手せて一気に工場面積が倍増の会社となりました. 年も明け

間がかかり日本では50名以上の作業員を集めて作業していて1987年１月にカラン計画に先立ち, コネクター事業部Tました. SDIではとてもその人が集まらず悩みの元でした

取締役の指導の下に工場長, 成形, 自動機, 型加工, 型メが画期的な方式を発見しました. それは超音波でゲートをンテのメンバーの赴任が決まりました. いずれも20歳台の瞬時に焼切る方式でした. 世界中で誰もこの方式に気付い若者で, 経験豊富なT取締役が赴任されたので, 私はやっていなかったので, 即東京に飛びメーカーでの実験を行いと帰任できるものと期待していました. しかし, またしてました. 結果, 200万円の機械を２台発注しました. これもとんでもない事件で帰任の夢もすっ飛んでしまいました.

によりSDIでは２〜３人でゲート処理が可能になりました.

(吉野) 一体何があったんですか.

しかも不良無しで. このミツミとシマノがSDI発展の元に(多久和) 1988年２月の中国正月も明けた３月に突然, 社なりましたがよくも思いついたものと今でも感心します.

長から日本の自宅に来るように指示がありました. 深夜便

そのころ円高対応の為, 一段と海外シフトが盛んになりで飛んで何事かと京都の桃山町のご自宅に朝一訪問をしま

第一精工本社の主要顧客である日本AMPもシンガポール

したが, 待っていたのは晴天の霹靂のような話でした. そAMP (SIN-AMP) を立ち上げました. SDIもその仕事をれは中田専務, T取締役を含むコネクター事業部関係の幹請けるべく活動を開始し, 今のAMKでは手狭なためカラ部社員数名が退社したとの情報でした. 特にT氏と親しいン (KLN) に第二工場として計画することになりました.

私の考え方を確認されたようでした. 彼の翻意を促す為に

1987年春のことでした.

彼の自宅 (福岡) まで押しかけ, 夜遅くまで話し込みまし(吉野) 順調に動き始めたようですが, 当時日本の本社のたが, 彼の意志は固かったんです. 独立新会社の構想も有状況はどうだったんですか.

りましたが, 実行されず雨散霧消しました. 私は日本帰国(多久和) 日本では小西社長の ｢盆暮れ真夜中｣ の合言葉の夢も破れ, カラン工場の運営責任まで持つ羽目になりまで本格的自動化の取り組みが始まりました. これは成形機

した. それでも創立10周年の1988年６月にはAMPの売上を365日止めない生産方式を考えろとの指示に対する取り寄与により月売上100万S$ (当時で9000万円) を達成しま組みでした. そのための金型や成形機の生産設備の自動化

した. 売上げはさておき, 利益上, 経費削減はまずコストを目指すものであったわけです. 目標から云って即戦的での高い日本人の削減に尽きると思いカラン工場の再編に取はありませんが, 全体にすべてフルオートメーション機械

り掛かりました. まずカラン工場長の日本人の現地化を目を設計製作する方向に徐々になっていきました. つまり独指し人材の選定をしました. この時突然, AMPのQA (品自の生産システムを構築していくきっかけになりました.

質保証) 担当のE君がSDIの採用を希望しました. 彼はポ(吉野) その動きはシンガポールに影響が及びましたか.

リテク (工業大学) 出身でプレゼンがうまく, 近い将来は実際のシンガポールでの状況はどうだったんですか.

工場長として考えていました. このE君の活躍でAMP社EI(多久和) SDIでは前年の壊滅的裏切り行為から気を取りコネクターのレセプタクル側の受注にも成功し, 組立製造

直して, 積極的な現地社員の採用とプラザ合意による円高の貸与を受けて組立も行い一気に利益体質になりました.

のツキにも恵まれて生産的には一息ついたわけですが, 経

勿論, 日本人社員も徐々に減らしていきました. 何しろ,営的にはまだまだでした.

当時日本人社員一人で50万〜80万円の人件費がかかります(吉野) そうか, 日本の製造業には円高は大変困ったこと

が現地ではせいぜい10〜20万円でした.

だったけど, 東南アジアの国にとっては逆に追い風だった(吉野) 大変な状況の変化ですね. 確かその頃ですと日本んですね.

の状況も円高のこともあり, またアジアでの通貨危機もあ(多久和) そうなんです. その頃思いもかけず日本の第一り, 大きく変わり始めた筈ですね.

精工のメインカストマーであるSIN-AMPの受注も出来,(多久和) そうですね. アジアの景気は1986年以後日本の更なるツキに恵まれたと思ったわけです. しかし経営的に円高ショックから逆に急拡大を続けていましたが, シンガ

は常に危機的であり, 創立後８年を経過しても期間利益さ

ポール, 香港, 台湾, 韓国などアジアのNIES (新興工業― 43 ―

島根県産業技術センター研究報告第54号(2018)

経済地域) の各国からそれ以外のマレーシア, タイ, イン(MDI) を設立する機運になりました.

ドネシア, フィリピン等後進国に仕事がシフトしていたん(吉野) 信じられないくらいのめまぐるしい動きですね.

ですね. いわゆるNIES内部の空洞化です. このためシン(多久和) 一方, その年の８月にクエートの湾岸戦争が突ガポールでの顧客の移転が徐々に広がり, 無視できなくなっ

然起こりました. この時期日本の株価も日経平均３万８千てきました. 更に, 我々の事業もマレーシア企業との見積円をピークに一段落して３万４千円に落ち着き, 再度４万

もり合戦に巻き込まれていきました. 特にソニーのペナン

円を窺う空前の株高景気でありましたが, 湾岸戦争であっ島でのラジカセの組立は, 全世界のソニー用ラジカセを一と云う間に２万円台に暴落し, １〜２年後には１万円を切手に生産する巨大プロジェクトで, 月産100万台以上の計る株安に転落しました. 以来経済バブルの言葉が世に知れ画を標榜していました.

渡り, 約２年後に日本のバブル崩壊の契機になりました.

(吉野) 日本から企業が出て行き, 国内の空洞化が大変とそのような時に小西社長はどのような経緯か知りませんが,叫ばれていたんですが, NIES内の空洞化も有ったんです本田自動車の空調周りのベンチレーターと云う部品をフィね.

リピンで生産することを目的に1988年マニラのラスピナス(多久和) そうなんです. 我々も大変でした. ソニーの受(通称泥棒街道) に生鮮マーケットの建物土地を買収し,注に関してはエピソードがありました. 1986年の或る日,

成形工場にすべく改造に取り掛かりました. 私も関与しまAMKの事務所にソニー品川の購買担当Mさんが突然現れしたが, これがフィリピン第一 (PDI) の会社設立となりたんです. そして部品見積りの話をしていましたが, どうました. これが海外進出第２号の工場となりました.

も話が繋がらず, ぎこちなさを感じていました. 原因は我々,(吉野) お話を聞いていると国際情勢の変化の影響をもろ

京都の第一精工と埼玉県川口市の第一精工 (現エンプラスに受けておられるんですね. ダイナミックな話ですね.

社) とを間違えてSDIに訪問されたことだったんです. お(多久和) 1990年, PDIの目途が立ったころ,

互いに驚いたんですが, 折角来られたのですからと見積も拠点は何処が良いと思うか と社長より諮問があり, 私は,次の海外りをすることになりました. 結果, 受注することが出来,

NIESの今の流れはバンコック, ジャカルタに各社が進ラジカセの40万セットのメカシャーシー及びその機構部品出しているが, 遅れて行くのは面白くない. 大局を考えると云う大受注になりました. ソニーからはペナン島に進出と中国は是非検討する価値がある との意見を述べました.

を何度か要請されましたが金型技術の移転が出来ないとのそこで社長と一緒に中国本土に調査に行くことになりまし

理由で断り, ジョホールバル州 (JB) での生産を検討す

た.

ることになりました. ペナン島はSDIから500㎞ありJBは(吉野) それから中国への展開が始まったのですか. 中国

10㎞の距離です. 同じことがミツミでもS$高を理由に値は独特で結構難しかったでしょう.

引きを要請されていました. 技術的にマレーシアのレベル(多久和) そうです. 当時の中国はまだ本格的な ｢改革開の低さに不安があったので試験工場をJBに出してみるこ

放｣ 以前で,とを社長に提案し, 了解を得ました. 後のことですがソニー頃でした. 従って, 大企業はともかく, 我々中小企業が中の一ケ国で集中生産して世界に輸出する方式は各国間の貿国に進出など余り考えられない時期だったんです. 一緒に易摩擦が発生し, ペナンでも数年で無くなりました. 結果

中国視察の指示は受けたが, 中国に強い伊藤忠商事のシン的にペナン進出をしなかったことが本当に幸いでした.

ガポール支店に相談をして, 伊藤忠の中国内の支店ネット(吉野) 多久和さん凄い力をその頃着けられたんですね.

でお世話になることになりました. ６月に社長とSDIのロお話を伺っていると当時の社長が多久和さんに絶大の信頼

イ君と３人で珍道中をしたわけです. ロイ君は中国の海南を置かれていることが分かりますね.

島育ちの華僑のシンガポール人なので, 中国語のみが通じ小平のシンセン(広州深)開発の始まった(多久和) そこで1989年の９月, 資本金５万M$ (300万円)

る都市では有効と思ったんです. 行程としては香港を皮切でマレーシアのJBでポリエチレンなどの櫛のような雑貨

りに広州, 南京, 蘇州, 無錫, 上海と回りその都市の経済

類を２台の成形機で細々と成形している会社が有りました.

開発委員会を訪ねて, 当社の業種を説明してビジネスの可そこと合弁してオヤジのリムさんを名義人にしてダイテッ

能性を探ることでした. 一応, それぞれの支店の現地社員

クなる会社を設立しました. 設備はSDIの18年物の40トン

が日本語の通訳をしてくれました. 早速, 日系のサンヨウ

成形機４台で, 50㎡の小さな形でミツミの小物部品の成形の深からスタートしました. 実験工場の設立目的はJBで成形さを教わりました. サンヨウでは来期の利益を決算が終わ

技術者と金型技術者が確保出来るか否かでありました. 全

らなくても先に配当するよう迫られ, 全く自由経済が理解

くの家内工場であったわけです. ところがこれが大当たりできない国営企業とのことでした. この頃, 中国進出は国で資本金350万円でしたが高収益になりました. 何しろS$

営企業との合弁が進出条件の時代でしたので, 何とかこれ価格で人件費は無いに等しく大儲けでした. 結局, この実を避けることを念頭に置きました. 再び汽車の硬座車で田験会社は発展的解消で２年後にはJBにマレーシア第一

畑が広がる農村を通り広州市に行き, 広州市の開発委員会― 44 ―

工場を訪問し, そこで中国との合弁企業経営の難し多久和・吉野：日本企業の海外進出を語る
で説明を聞き, 以後, 広州より国内線で南京に行き, 南京

一方シンガポールの工場家賃は年々上昇し, AMKとKL

より汽車で蘇州, 無錫, 上海と回りました.

Nの両工場合わせて月500万円, 年間で6000万円になりま(吉野) それから中国への進出は順調に進んだんですか.

した. しかも更に年々上昇傾向だったので, ２工場を併せ(多久和) 各都市の開発委員会では, こちらが中小企業のて一工場に集約すれば面積も広く, 経費を節約できるので故か余り収穫は得られなかったですね. と云うか小さな精はと社長に提案し, 前向きに検討するように指示を受けま

密部品など全く気にかけていませんでした. 南京の国営企した.

業熊猫電子 (パンダ電子) は, 中国最大の家電メーカーと(吉野) めまぐるしいほどの速さで工場の展開が続いていの説明でしたが, 金型加工設備は30年以上遅れていると思ますが, その後はどうなんですか. 社長と多久和さんの関いました. 今は大企業になりました. しかし, メンツの故係, 連携はツーカーと云うか阿吽の呼吸で素晴らしいですか,と特別室に入れられると, アメリカ製の最新

ね. それからお話の中で時々出てきますが, 東南アジアでのNC放電が一台置いてあり, 担当者は誇らしげでした.

は凄く立派な女性がおられますね. 日本企業ももっと女性

ココム規制対象の設備が何故あるのか納得できなかったが,の活躍舞台を設定すべきですね.

実は何でも出来る国だと妙に理解しました. 当時の中国ではレ(多久和) そうです. 特にペーさんは当初は日本語の通訳

ストランは, 夕方６時頃には国家公務員である従業員も帰として22歳で入社しましたが総務から生産管理, 経理担当

宅し開いていません. 南京では到着が遅れて食事が出来ずと経験を積み上げました. 入社以来30数年になりますが今大変でした. ３人で薄暗く小汚く, 冷蔵庫も無い得体の知ではアジア地区の総責任者です. アジアでは男性よりも女れない飯屋で暖かいビールで食事をしました.

性の方が素直に一生懸命活動してくれると思っていました.

各地を回りましたが, 精密部品分野に理解を示し, これ

男性も必要では有りますが, ある程度上に引き上げると転から必要な分野であると先見性を持った方が居たのは最後職したり, 更に上を狙ったりと安定しません. 従って経理の上海でした. 伊藤忠商事上海の紹介で当時の政府機関で関係とか現場のグループリーダーなどは女性の方が良いよ

外国企業投資の唯一の窓口であり認可を行っていた上海市

うです. 男性はやはり３交代現場とか技術関係が適してい

外国投資委員会副主任葉氏にお会いしました. 当社の製品

ますが, 女性も３交代現場での仕事は特に忌避されません.

サンプルを見せたところ, これからこのようなものが中国

むしろギスギスし易い現場は女性が入ることでなごみます.

に必要だと力説されていました. 翌日, 葉氏の紹介でナイ

大体, アジア各地の会社の立ち上げ時はこの方式でした.

ロンのギアーを生産している国営工場を見学しましたが,1991年夏, SDIより更に北の方角になるイーシュン地区をそのレベルの低さに驚き, これは中国に必ずニーズがある

紹介されました. ここは精密工業に関連した地区として会と強く確信しました. これにより上海に工場を進出する決社を誘致していた新興団地でした. 地下鉄も開通予定です

断を社長がされました. そして社長の長男の英樹氏 (現社

しJBのMDIにも40分, SIN-AMPにも20分, ゴルフ場も近長) が1991年に直接設立に動かれました.

くにあり, 社長も満足されました. 土地は9500㎡と適当で(吉野) 当時の中国は確かに皆公務員で酷かったですね.

した. シンガポールは社会主義国であり土地の売買は無い

その後のSDIはどんなんでしたか.

ため土地の賃貸契約を結びました. 契約は30年で, 更に30(多久和) 1990年初頭, 月商一億円を達成したSDIは更に年のオプションで月当たり9000S$でした (当時約70万円).

２億円を窺う大幅な伸びを示していました. シンガポール

建物は自前であり建物の償却を別にすれば工場借賃の年間のAMKとKLNの２工場では能力が不足し, ダイテックの約6000万円が約800万円になり大きなコスト削減になりま

試験工場の評価からも本格的にJBに進出が決まりました.

した. 建設資金は全てSDIの手持ち資金と一部の短期借入

そしてJB州タンポイ地区で売りに出た16000㎡の土地付きで賄いました.

でトタン葺きのゴム草履工場 (4000㎡) を購入しました.

(吉野) 実際の工場建設はどんなふうに進められたんです

土地と改築資金は２億円でした.

か, 参考までに.

(吉野) こんな風に仕事, 土地, 金がうまい具合について(多久和) 何処か建築屋を探す必要から思案していた12月,

回り, 難しいところはあるでしょうが, うまく展開していあるホテルでパーティがあり出席した際に知人から飛島建

くのは, 多久和さんが非常に良い人脈を形成されつつある設を紹介されました. 相見積の結果, 割安で設計, 監督もと云うことでしょうね. 特に現地についても.

しっかり日本人を常駐派遣してくれることになりました.

(多久和) そう云う側面は大事ですね. 1991年２月マレー

通常, 現場はローカルの下請け任せになるケースが多いの

シア第一 (MDI) を完成して生産開始しました. 生産品

ですが.

目はミツミのキーボードをSDIから移設し10台くらいの規(吉野) 色々お聞きしていると, パーティとかゴルフとか模で生産し, ミツミのJB工場に納品しました. 値段はシ

色々な分野, 立場の方達と会われる機会に非常に良い出会

ンガポールの値段で, JBでの生産であったので翌月からいがあり, 局面展開が進むことが多いですね. このような黒字化になり, 大変に有望な工場となりました.

機会は重要ですね.
― 45 ―

島根県産業技術センター研究報告第54号(2018)(多久和) そうです. 非常に大事で, 私もそのような場をニラのピープル革命 (エドサ革命) 以後国内は騒然として大事にして積極的に参加しています. やはり日系企業はそおり, いつ労務問題から工場停止が発生するか判らない情の仲間の集いには必ず参加しておくことが必要です. 海外勢だったからです. エドサ革命のあおりで, 左翼的労働運では急な緊急情報や賃金, ボーナス情報を共有する必要が動が猛威を振るい, 近隣のトヨタがボーナス100％アップ

ありますので.

の要求を受けたりしました.

(吉野) 話はポンと飛びますが, 近年タイの大洪水で日本もし当社の工場がストで停止した場合北米のホンダのラの進出企業がたくさん水没したり, 生産停止になったりのインを止めることも予想され, そのリスク回避の一環とし大混乱があったんですが, あれに対してはどう思われますてマニラから400キロ離れた第２の地方都市セブ島に第２か.

工場を設ける案が出てきました. 当時, マニラは金子GM(多久和) 現在は我々もタイに工場を出していますが, 水の担当でしたが, 社長より私に検討するように下命があり害は全く受けなかったんです. しかしあの水害で工場の設ました. 検討を指示されたもののセブ島などに行ったこと

備がすっかりダメになり撤退した企業も有りました. 私ももなく, また常駐する人材が第一の中におらず途方にくれ

あのバンコックであのような事件が起きるとは想定外でしました. 先ずはセブがどんな所か知る為に正月に家内とセた. 水害と云っても日本の発生原因とは全く異質であり,

ブ旅行を自費で計画しました. 1991年の12月30日にシンガ

何日にもわたってジワジワ水嵩が広範囲で上昇します. だ

ポールからセブに行き31日の年越しを楽しみました. 工業

から良く考えてみたら現地の人は床上浸水を考慮して生活団地の外観を見た後, 限りなく透明な青い海と色とりどり

しています. まずは現地を良く知ることと, 信頼できる建のサンゴ礁と目にも鮮やかな熱帯魚を十分に楽しんで, ３

築業者を選定することなんです. しかし海外での業者選定

日にシンガポールに帰国すべくセブの空港に着いたんです.

は日系会社としてもやたらと信頼できません. 設計しても空港で偶然友人, 日野君と出会いました. 彼はシンガポー

設計通りかどうかは現地の下請け企業をしっかり管理でき

ルに駐在している京都出身企業の任意の集まりである星京

る人材を常駐させているか否かでしょう. 中国の東莞の工会のメンバーで有りゴルフ仲間でもありました. 空港内の場の時は自分達で出向いて, 図面通りか否か基礎の鉄筋の立ち話で自分はセブの工場立地を見に来たと云いましたが,間隔を実測したりしました.

日野さんは奥さんの実家に里帰りと話したので初めて奥さ(吉野) なるほど, よく分かります. ところで今のシンガ

んがフィリピーノと知りました.

ポールでの建設は順調でしたか.

(吉野) なんか導かれているように人の出会いが多久和さ(多久和) 図面での打合せも終わり社長のシンガポール来んは有りますね,

訪を待って, 1992年の初頭に飛島事務所でモックアップで(多久和) 1992年２月になり突然日野君から電話がありまの確認と内装関係の取り決めを行うことになりました. そした. 家族のこともありセブで仕事を探しているので, 第して２階建に中２階付で6000㎡の (当時は２工場で3500㎡)

一がセブに会社を設立するなら自分を採用して欲しいとのモックアップを確認中に社長から突然将来を考えて３階建ことでした. セブには20歳代から10年間勤めた経験があり,にしろと異論が発せられました. 現状の２倍もあり建設費

タガログ語も英語もでき, 人物も信頼でき適任に思えましも５億円で適当と思っていましたが, 設計のやり直しになった. 社長と金子君に伝えトントン拍子に決まり10月に入社たわけです. １ヵ月後, ３階建中２階付き, 床面積9500㎡

して貰いました. SDIで２ヶ月研修して1993年の４月に敷の堂々たるものになりました. この決定が未来のSDIの命

地7000㎡, 建物4000㎡のCDI (セブ第一精工) をオープン

運を決めるものになり, もし当初の計画であれば将来のコしました. 私もSDI, MDI, LDI (移転によりPDIから改

ネクター工場化には面積不足になるところでした. 結局,名), CDIと業務が拡大し一人では捌ききれず, 又交代要

建設費は10億円になりました. しかし更に発展し, 15年後員の応援を依頼しました.

にはSDI第二工場を建てることになりましたが.

(吉野) その後すべて順調でしたんですか.

(吉野) 社長さんの先見の明, 凄いですね. その後の展開,(多久和) SDIの新工場建設は社長の意向を取り入れて３

海外進出はどんどん進みましたか.

階建ての基本設計で決まったんですが, その建設費は予定(多久和) 1990年第一精工の年頭方針の一つでありましたをオーバーして10億円になってしまいました. しかし何と海外工場の進出は, 先程に述べました中国視察を契機に一か自己資金と５年短期資金で日本の援助なくやり繰りしま

気に実行され始めました. 1991年に素早く上海第一精工がした. ５年後に経営的にSDIの最大のピンチが訪れました

設立され小西英樹次長が上海総経理となって動き始めましが, 返済終了後であり資金繰りは問題も無く正にグッドタ

た. 更にSDIの新工場建設が発動され, 何かに憑かれたよ

イミングでした. この資金繰り計画は殆どペー経理マネー

うに海外シフトが行われようとしていました. またマニラジャーが立案したものでした. 本来, 通訳として採用したのPDIの補完工場としてセブ島が話題に上がっていました.

彼女が異才を発揮したのです. 建設中の工場を社長は視察

理由はPDIが北米向けの自動車部品供給を行っており, マに頻繁に訪れられ, 完成を楽しみにされていました.

― 46 ―

多久和・吉野：日本企業の海外進出を語る(吉野) ペーさんと云う方は最初通訳などの仕事をして貰

立派なお墓を建てたね

うと云うことで採用されたと云う話でしたが, 立派に育たたちで内製化します

れていましたね. 凄い女性ですね. すべて順風満帆ですね.

ノさんは既にインドネシア領バタム島に工場を出しており,(多久和) そう思い通りに行かないところが実際です.

そこでプラスチック部品の成形を本格化させる意図を婉曲(吉野) 一体何が起こったのですか.

に伝えられたものと思いました. バタム島はシンガポール(多久和) その年の12月12日ご長男小西英樹氏の結婚式がから船で10㎞にあり, 人件費も安くシンガポール企業によ

福岡のニューオオタニで行われました. 当社にとっては世るコスト移転がブームになっていました. これが自社技術のバブル崩壊も単なる話題に過ぎず順風満帆で華やかな師を持たない下請け (受注) 産業の行く末だと理解できまし

走に思えました. ところが ｢好事魔多し｣ の喩え通り12月

た. 従って, 海外で生き抜くためには競争力のある技術と29日, 小郡地区での納会後, 社長の突然の発病が連絡され設備で対応する必要性をツクヅク感じました.

てきました. くも膜下出血でした. 慌てて福岡にとんぼ返(吉野) 多久和さんとしてはその頃, 東南アジア各地の工りしました. 我々役員も大晦日から1993年の正月を福岡の場を運営されていたわけですから, 常時パラレルに色々なホテルで待機していましたが, 社長の入院は重篤で好転も課題に取り組む必要があったんでしょうね.

直ぐには望めず, やむなく小西英樹次長を中心に暫くはそ(多久和) 一年後, 自分の帰国は諦め, 1994年３月吉川君のままの組織で運営し, 対外的に社長の病気は当面秘すこを上海の総経理に配置しました. 当時は日本の中小企業ととになりました. 緊急役員会を開き, 小西総経理は本社帰して独資で出てくる企業は皆無でした. したがって先ずは任となり取締役副社長として陣頭指揮に立つことになりま

常駐責任者と若い人材の確保を致しました. 吉川君の赴任した. 私はSDI新工場の落成を迎えるにために笑顔でお迎と引き換えに, 上海から西安大学に留学経験のある20代のえできることを祈って頑張ろうと決意しました. 上海の小西山君を５月にMDIにコンバートしました. 更に幸運な

西総経理の帰国に伴い, 上海の指揮はとりあえず私が兼任ことに吉川君の上海赴任の後にシマノ自転車も中國無錫して引き継ぎました. それ以来当分, シンガポール地区と(上海より１時間) に進出が有りました. これには驚きま上海と日本の往復で本当にまいりました.

したが, シンガポールシマノのメンバーが立ち上げに来て(吉野) 大変なことになりましたね, 一方では新工場の立おり既知の吉川君の人脈発揮でシマノの部品生産に寄与しち上げもありますしね.

経営的にも当面, 上海は安泰してゆきました. まさに幸運と漏らされ, 後で,今後は自分とのコメントと理解しました. シマ(多久和) そんな非常事態にも拘わらず新工場建設は着々の上海第一の船出でした.

と進み, ６月には完工検査も終わり引渡の日から２工場の(吉野) なるほど, 凄いですね. 何か種を蒔いていたもの

全設備の移設を着々と行いました.

が次々と育ち始めていますね.

一方, SDIの経営状態は1989年に年商10億円の売上げを(多久和) 1992年12月末以来, 病魔に臥されていた社長は記録し, 累損を一掃できました. 工場の増設は東南アジア

1993年３月13日, 京都の病院で永眠されました. 享年61歳

への生産移転がシンガポール, マレーシアを中心に更に加の若さでした. そして２代目社長として小西英樹社長が正速した時でしたが, 日本では本格的な空洞化が叫ばれ日本式に誕生しました. しかし, 新社長31歳, 福元専務41歳,

人として何か複雑な思いを感じました. ６月に移転を完了

垣内常務51歳, 私51歳と舵を失った船は何処にどう行くのし直ぐ生産を始めましたが, 10月14日には工場のオープニやら心配では有りました. しかし, その暇も無いほど周りングを行いました. 社長がオープニングに参加できないのの環境は変化していたことが, 余計な感傷に浸ることも無は残念でしたが, その思いをぶつけて社長との約束通り最く幸いであったとも云えます.

高のゴルフ場を借り切り盛大コンペを行いました.

(吉野) 話によく出る福元さんは多久和さんより若かった(吉野) それにしてもこれまで現地の方々を上手く育て良んですか. 能力の高い人ですね. 新しい体制になってそのい関係を築いておられたから難局にあってもうまく乗り切

後どんな形で進みましたか.

ることができ, 事が進んだんですね.

(多久和) シンガポールからマニラ, 上海, セブと兼務し(多久和) パーティも全てうまく運び一安心しました. 私

た自分はやっとSDIに少しいることが出来ました. 1993年

もそれを機会に10年の任期を終え, 後任の吉川君に引き継

６月に新工場になったSDIは, マレーシアのMDIと補完関ぐ準備を始めることを考えていました.

係を結びながら発展しましたがその伸びは予想以上に急速(吉野) 話を聞いていると, まるで凄い筋ができている演でした. アジア内部でもシンガポールのS$高を受けマレー劇の舞台劇場を見てるようですね.

シアとのコスト差が大きくなり, アジア間での空洞化が始(多久和) いや全く自分でも信じられませんでした. 自分

まりました.

の周りに事が次々起こり想定外の人生となりました. 意気

一方, SDIはMDIに移管した分, 空洞化の影響で受注が揚々としている私に対して当時, 最大の売上先であるシマ

困難になり根本的対策を立てる時が来たと考ました.

ノ工業の弓削社長からSDIの工場を見学後マノにこの工場を建てて貰ったと思えば納得できる. そろ多久和さんも― 47 ―

シ

島根県産業技術センター研究報告第54号(2018)

そろSDIも本業のコネクターを生産する体制に準備する時

始めていました. しかしながらまだ海外まで影響するのはである

時間が必要でありました. そこで次善の策として第一精工と考えました.

本来, 第一精工のコアー技術は精密金型とその精密部品の金型技術を応用して現地企業に優位に立つことであり,であり, 海外でもそれが必要になる時期までは海外独自にこれが即ち成形加工業界内の差別化であると思いました.

発展し, いざコアー製品が必要な時に海外拠点を転換する

まさに日系加工業対アジア加工業の戦いになってきました.

ことが暗黙に了解されていました. 即ち, このことが海外

しかし, 当時のSDIの金型部門は設計が全く弱く困ってい部隊の使命であったわけです. 低付加価値品 (成形単体製ました. そのころSDIに大庭君がコネクター金型の設計者

品) のMDIへのシフトは準備が整い, 本格的にコネクターとして赴任してきましたので, これ幸いと一般部品の金型に入る気持ちを固めました. その手順としてコネクター化

設計, 技術に投入しました. 丁度そのころミツミではPOの基本は精密プレスがSDIで可能か否かがポイントと思い,

M樹脂のキーステムの現地化の引き合いがありました. キー

1993年末にブルーダラー社製の高速プレス機2500万円を一

ステムとはキーボードのキャップをスムースにスライドさ台導入して, シンガポールでの精密プレス金型メンテナンせる部品で, キャップと同じく月に４万セット分では400ス能力を試してみました. まずは鍍金無しのプリティン材

万個が必要です. ミツミでは日本国内では12個取りが限界の受注を狙いました. しかし, 無茶ともいえるプレス導入と思っており, 400万個必要とすれば成形機が20台は必要

が鍍金の必要性を喚起し, 未来のSDIの道を開く突破口にでありました. つまり20台の設備には約２億円の投資が必なるとは予想もしなかったですね. プレス品にはメッキが要になる計算でした. そこで大庭君と打合せ12個ではなく必須ですから.

48個取り金型を設計することにしました. そしてこの冒険(吉野) 本当に信じられないくらいのことを経験して, ま的設計は大成功になり結局, ２台の成形機で400万個に対た仕事の幅も途方もなく広いものになってきましたね. そ応できました. これに対するJBの現地成形業者は追随でれにしても先代社長さんと云う創業者は随分先まで読んできず, 以後MDIの10年間はドル箱になりました.

実行を確実に展開された凄い方ですね. それと, 開業赤字

(吉野) 凄い展開になってきましたね.

が７年も続くことは, 新しい会社を立ち上げるときに当然(多久和) このような経験から同様にブラザーマレーシア

あり得ることと計算の中に入れておく必要が有るんですね.

(BM社) の機械式タイプライターのキーキャップにも挑

この話を聞いているとベンチャー企業が立ち上がる時, ベ戦しました. キーキャップもタイプライター１台当たり63

ンチャーキャピタルを始め支援者はその位のことを覚悟し個必要で月間800万個必要でした. 従来は12個取りでしたて仕事に掛かるべきなんですね, 余程のラッキーな場合はが96個取りに挑戦し成功しました. いずれワープロとかパ別として.

ソコン時代になって機械式タイプは消滅するものと思って(多久和) その通りです. 製造業の場合立ち上げからすぐいましたが, 意外と長命になり2006年頃にも受注が続いてに黒字体質に持って行くことは殆ど出来ないでしょう. 何

いました. 何故なら中米とかアフリカとかはパソコン化がしろ設備投資の償却, 技術の移転, 技術員の教育などから遅れている地域も存在し, 機械式のタイプがないと複数枚

見ても本当に大変なことなんです. その点, シンガポールの輸出書類を複写するすべがなく作成が出来ないからであっの優遇税制を利用してIC搭載の新規設備を３年のリース契たそうです. 斜陽産業でも 最後に残ったメーカーが必ず約で導入しました. したがって会計上は３年で償却完了で生き残り利益を享受できる典型的な例です.

き, 更に新規設備をドンドン入れ替えることが可能になり

また, 数年後のことですが同じような例としてCDIが受ました. その代り社内生産コストが上がり営業的には苦労注した太陽誘電のコイルケースがありました. これは電子しましたが.

部品のコイルボビンケースでありその量は月産2600万個も我々部品加工業は所詮, 低コストを求めた大手電気電子あったが, その金型は24個取で沢山の成形機を設備する必機器メーカー等が海外で空洞化の波に乗って集魚灯で寄せ要がありました. これを最終的には128個取で成形機も集められている魚のようなものであり, もっと低いコスト

SDIの200トンを移設して殆ど３台の成形機で成形できるの国が出来れば我々もそれに従って流れてゆくだけでした.

ようになりました. この部品だけで３台の成形機で月にシンガポールからマレーシア, インドネシア, タイ, 中国

2000万円の売上をするドル箱製品となり1995年から６年間とその流れは意外と速くピークは２〜３年続けばと覚悟し続きましたが, 2002年２月にこの製品が太陽誘電の中国のていなければならなかったです. 1984年以来約10年間, こ東莞工場に移設されることになりました. これを契機にのような流れの中で栄枯盛衰, 喜怒哀楽を目の当たりにす

2003年に当社の長安第一 (現DGDI) が実現することにな

るに付け, 我々も最終的には下請けではなく自分の製品をりますが, 東莞太陽誘電では盛んにこのコイルケースの2販売できるメーカーになる指向こそ製造業の最終目標ではndベンダーを作ってコスト圧力を掛けてきました. しかないかと考えるに到りました. その為, 日本の本社ではメー

し, 128個取に対抗するメーカーは現れず現在もDGDIのカーとしての会社を設立準備し, 販売, 開発部門を研究し主力製品となっていて利益の源泉です.

― 48 ―

多久和・吉野：日本企業の海外進出を語る
これ等は正に第一精工の金型技術による現地企業との差まで二時間位かかりますが, 岸和田の海の向かいは神戸,

別化に成功した好例であると自負すると共に, 我々コネク

淡路島ですので直線距離は僅かですから, ひどくて当たり

ターメーカーも最先端製品のみでなく, 技術と営業努力に前です. NHKテレビを見ていたら, すぐになんと私の高よっては競争に残り最後はおいしい果実の享受が出来るの等学校の同級生であった栗原君が画面の中で説明始めたんではないかと感じております.

です. 当時彼は神戸局勤務で, こんな早朝にはアナウンサー(吉野) 本当に凄いですね.

もいなくて彼が対応したんだと思います.

(多久和) マニラのPDI補完工場としてセブCDIが出来ま(多久和) そうですか. 不思議な出会いのようなことがあしたが, SDIの補完工場としてはMDIを作りました. 目的るものですね. 続いて, ３月にはオーム真理教による地下は政治的な危機管理でなくシンガポールのS$高の進行に

鉄サリン事件が発生し大騒ぎとなったがこれに関連して上よる業績低下を避けるためでした. 当時のリーカンユウ首九一色村での事件とか弁護士一家殺害事件など小説でも書相のけないほどの大事件でした.

10年後にはシンガポールの賃金は日本並にするなどの発表もあり人件費の高騰に歯止めが無くなり, マレー(吉野) 確かにその時は大変でしたね. オーム真理教のこ

シア (馬来亜) 移管の圧力が大きくなったのです. 進出をとでは私も少し関わりが出てきました. 大変でしたよ, 解

拒否すればいずれ顧客を失う事態になることは容易に想像

決に. 中身は云えませんが. シンガポールの方は順調でし

できました. その中で新社屋のなったSDIは1993年, ２工

たか.

場の合同と云う合理化も寄与して売上24億円, 利益４億円(多久和) そんな折, SDIにも変な事件が起きました. そと過去最高を計上し順風満帆のごとく見えました.

れは誰によるものか知れないがマレー語による告発レター(吉野) それから何か有りました.

が本社の小西社長宛に送られてきたのです. 社長から私に(多久和) そんな折, 日本ではメインユーザーのAMP社転送されてきましたがMDIのC君に英文に訳して貰いましとの取引が解消されるとの情報があり, SIN-AMPの受注た. 内容はMDIのロイGMを告発するものでした. その内をしているSDIでもその影響が心配されました. すでにシ容はベンツ300を買ったとか住宅を買ったとかいうものでマノやミツミやAMPにしても海外での外注化を自社内にした. そこで直接ロイに手紙を見せました. 彼は一読して取り入れるような風潮が激しさを増し, 経営者として将来

このレターはSDIのE君が書いたものと断定しました. 理に不安が一杯でしたので, 経営に余裕のある今こそ本分の

由はこの内容はすべてE君に相談してアドバイスを受けてコネクターに挑戦できる時であると決意し, 先ずはプレス

購入したもので, 車の番号も知っているとのことでした.

の技術がシンガポールで育つかのトライをするべきと思い

SDIはE君にMDIはロイ君にと, うまくバランスをとっました. 当時のシンガポールには半導体のリードフレームたつもりでしたが男の嫉妬はまた凄いものでした. 結果的のプレスメーカーが一社のみでプレス型のメンテナンスのにロイはしばらくして退職しましたが, 過去に彼が採用し技術者および設備が少なかったんです.

たグループは全員辞めました. E君も数か月後退職して今(吉野) 次々色んな必要性が出てくるんですね.

はバタム島の成形屋でやっているそうです.

(多久和) そうですね. ところで戦後50年である1995年は(吉野) 凄い裏切りでこれまでのことを考えると残念でし

衝撃的な幕開けでした. １月17日, 福岡のホテルでシンガたでしょう.

ポール移動のため朝, TVを入れましたがなんの音もなく(多久和) と云うかやはりこんなもんかと達観していましTVの故障かと思いました. 何かおかしいと思いながら見た. MDIの運営には既に西山君が上海より移転してきてていると高速道路が斜めに傾き, 音もない画面にテロップ

おり管理面に不安は無かったんですね. しかしその影響はで神戸地震を表示していました. 死者が数十人出たとあっすぐにSDIに起こってきました. SDIの建て直し時期にロ

たが時間と共に増え続け, 只事で無いことを知らされまし

イが採用し育成してきた倉庫のC主任, 生産管理のI嬢など

た. TVの画面では刻々と死者数が報告され, 1000人程度

数名が一斉に退職していきました. 彼らは外注管理に直接まで釘付けになって画面を見ていましたが, シンガポール

携わったメンバーであり, 不正の可能性が感じられていまへのフライト時間に追われて機上の人になりました. 自宅

した. それは彼らが退職する直前に外注に支給する原料関に帰ってから更に其の被害の拡大を知り, 最終的には死者係の書類が悉く廃棄されており, 証拠はすべて消されてい6434名, 負傷者43792名, 被災者30万人の68年ぶりの大被ました. 本来, 外注さんには勝手に原料を変えさせない為災でした.

に原料の無償支給を行なっていたんです. その無償支給を(吉野) この神戸での地震は, 当日私大阪岸和田の自宅に利用した関係者の共同謀議である不正でした. I嬢とロイいましたから, 強烈な出来事として身をもって体験しましは不倫関係でもあったようです. 現地の人は外来の日本人

た. 自宅も潰れるんではないかと思いました. 壁は割れる,には知らせないものです. まさに知らぬは自分だけでした.

水屋は倒れ, 台所は食器などが壊れ散乱したし, 温水器な退職した灰色従業員はやはりロイ君も含めて全員現地成形

ども配管が壊れ湯が噴出していました. 電車に乗ると神戸会社に移ったようですが, 数ヶ月で全員そこも退社したと― 49 ―

島根県産業技術センター研究報告第54号(2018)

云うことです. 結果的にはこの事件によって懸案であった

下オーディオビデオ社 (MAV) に移管されることが判明

KLNとAMKの工場の合併による人事面の一本化が解決でしました. 従来, MAVではラジカセコンポなどのオーディき好都合であったとも云えると思えます.

オが主力であったがビデオの生産も行なわれMDIとして残念なことは友情とか信用とかは中国では簡単ではなくも絶好のチャンスでした. そこで福元専務によるトップ営

長い時間の実績によって信用が出来上がるものだと中国の業をお願いし, 専務自ら1996年７月15日にMAVの工場に人に聞きました. 日本人はすぐに信用してしまいますね.

挨拶に行って頂ける事になりました. ところが, これが想よく日本の旅行者がカタコト日本語で親切にされると信用定外の最悪日となり, 又自分にも最悪の日になりました.

して事件になりますが島国と大陸の差でしょうね.

(吉野) どんなことが起こったんですか.

(吉野) こう云うことは連鎖的に起こるものですね.

(多久和) 若干話が前後しますが, SDIの発展の基礎となっ(多久和) 本当に連鎖しました. 密告事件の関与者とみなたミツミのキーボード, ソニーペナン工場のラジカセ機構

されていたE君もSDIのトップに上りながら間もなく退社

部品の生産が, シンガポールからマレーシアにシフトされ届けを出してきました. 社内でも彼の密告は明快であり居ることを見越して設立したMDIは, 1994年にはSDIを凌ぐづらくなったのでしょう. 結局, 米系白物家電大手のワーほどの急発展を遂げました. しかし, 1996年になるとソニー

ルプールの現地工場の品質ダイレクターになったんですが,はペナンでの集中生産がアジアでの国家間の貿易摩擦を発

勤務先はインドネシア領のバタム島であり, １年後彼はこ生することに気づき, インドネシア, ブラジルなどに分散

こも辞めて日系の三流コネクターメーカーに転職してマニ化が計画されました. それ故, 我々の受注も頭打ちになっ

ラに赴任しましたが, 結局２年で整理されたそうです.

てきました. さらにソニーからもジャカルタ進出を強く要前にも述べましたがアメリカンドリームに対してチャイ望されたんです. この話は結局見送りましたが実現していナドリームは少し成功すると更に高い山を目指し, 遂に転ればその一年後1997年の半ばから始まったタイ, インドネ

落するようです. バイタリティがあるのか無謀なのか, ロ

シアの通貨危機 (アジアショック) をまともに受けていたイの場合は最後には上海まで流れていきましたが, ついにと思われます. 今はソニーもジャカルタから撤退し, 進出

は50歳台で病死しました. こうして振り返って見ると, 異した日系中小企業は未だにその後遺症に悩んでいます.

文化の国の人と交流して来たが, 皆さんそれなりの役目を丁度その頃に松下岡山のVTR事業がマレーシアのJBの終えたかのように或る時期になると去って行きました. 皆MAVに生産移管される話が持ち上がり, 新規受注確保のさん, まるでゆっくりした川の流れに色々なゴミなどが離為に1996年７月15日に福元専務と西山君と私の３人でMA合集散を繰り返している様を見ているようでした. そんなVに挨拶に出向きました.

事件があったことも忘れた様に, 町で出会えばニコニコと(吉野) そうですか. ジャカルタ進出を抑えていたことな

元気ですかと声が掛かる不思議なアジア文化ですね.

ど, 全く幸運に恵まれたような感が有りますね. と云うよ(吉野) 日本では信じられないことですね. 日本では挨拶

り多久和さん本能的に先が読めていたのではないですか.

はしないし避けて通るでしょうね.

(多久和) そう云われるとラッキーな面も有りますが, 予(多久和) さて, SDIの将来を見据えて高度な技術の促進

期せぬ出来事も色々有りました. その前日, MDIでは創を手がけましたが, 精密プレスに続いてコネクターのフー

立５周年を記念して社員全員５台の観光バスで一泊旅行がプメッキが必要になってきました. 一時, マレーシアのマ

実行されました. 行き先はジェンティンハイランド (雲頂

ラッカに日系との合弁のフープメッキをする会社があり外高原, JH) と云う日本で云えば箱根や富士急ハイランド

注としてお願いしていました. そこにY氏が日系メーカーのような避暑地であり, 標高2000m, クアラルンプールのメッキ技術者として出向していました. しかし合弁先の(KL) から50㎞に位置し, アジア最大のカジノを持ち, テー

日系メーカーが日本国内の業績不振から撤退を決め, 派遣

マパーク, ゴルフ場, 高級ホテル, 会社保養所が立ち並び,されていたY氏が宙に浮いていたのでSDIに現地採用しま

誰でも一度は訪れる有名な場所でした. 前年にはSDIも15した. １年後の1996年にその彼を中心にSDI内に電解メッ

周年及び新社屋建設記念として私も260名の社員とJHに行っキ装置を設計しフープメッキを導入しました. 費用は約１たばかりでした.

億円の設備投資になりました.

MDIのこの企画では社員は会社負担であるが家族同行

これに呼応するように高速プレス機も６台の増設を計画

希望者は個人負担で責任範囲を明確にすることを条件としし将来は10台まで設備することにしました. これでSDIのました. そして７月14日に社員は出発しましたが, 専務,

高機能製品のコネクターの一貫生産が可能になり単なる成西山君, 私の我々３人は15日にJBのMAVに表敬訪問しま

形加工屋からの脱皮を図る礎が出来た頃です. それに合わした.

せて日本人技術者も一気に増え10名の増員となりました.

(吉野) そうですか, 楽しかったでしょうね. 皆さん喜ば

そんな折, 日本の松下岡山での情報から, パナソニック

れたでしょうね.

のVTRの生産が岡山工場から馬來亜のJBのマレーシア松― 50 ―(多久和) いやそれどころではなく大変なことになりまし多久和・吉野：日本企業の海外進出を語る
た. MAV訪問してその帰途, 西山君の自動車電話が鳴り(多久和) 他に事故で重症になった人, 事故から生還したました. 電話はSDIのホー君からでした. それは社内旅行

ものの家族を失った人, 不思議とかすり傷も無い人など色々のバスが転落し怪我人が出たとの一報であり, 道路の側溝でした. JHには10年後社長, 専務と共に慰霊に訪れましにでも落ちたくらいに想像していたが, 30分後にMDIにた. MDIの業務は出来る状態ではなかったが客先との関帰ってみると顔色が変わるほどの重大事故であることが分係もあり, ４日目からは業務を再開しました. 再開に当たっ

かってきました. もっと詳しい情報を得るためにSDIのホーて工場前で全社員が黙祷し, 心からの哀悼を捧げました.

君と私は450㎞先のKLまで急遽, 車で行きました. MDIでバス会社のバスのブレーキ故障が直接的原因とはいえ死は専務と西山君, 福田君に対応して貰ったが, KLへ４時

亡事故と云う全くの想定外のことが発生し, MDI, 日本

間の移動中の私よりも居残りの皆が大変な苦労をしたよう

本社の関係先にも種々なご迷惑を掛けて大変に申し訳なくです. TVを見た新聞社, 家族, 近所の方々が工場に押し思っています. 更に補償問題等様々な事が起ることも予想

かけ, 又日本大使館, NHKなどの問い合わせも有り対応されましたが, その後10年, 現地新聞の論調とか被害者ので大変であったようでした. この件は日本のTVでも報道

クレームとか若干を除いて特に大きな障害もなく経過できされました.

たことは幸いでありました. 私達は社内の重苦しい空気のKLに着いたのは夜８時過ぎで対応に苦慮したが, 現地一掃を願って業務の遂行に一丸となりました.

で対応の引率責任者のチャン君とフランキー君に聞くと,やはり後進国でのバスなどの安全性は全く日本と違って既に会社関係者は病院に詰めているとのことでありました.

いることを注意すべきでした. それ以後, 日本でも社内旅事情を聞くと二日目の早朝５台のバスが列を組んで出発し行など会社主催のものは行わないような配慮がされました.

たが１号車の社員が忘れ物をし, ２号車が先頭になり, １

昔の人間から見ると寂しい気もしますが.

号車は最後尾だったそうです. ところが, ４台のバスが下(吉野) こんな難局の中にあっても現地の仕事を推進しての集合地点で待っても１号車が下りてこず大騒ぎになったいく必要があり, 大変な作業でしたでしょうね.

そうです. そんな中, ロープーウェーの乗客からバスが転(多久和) 仕事の話に戻りますと, SDIは本社に先駆けて落したとの情報が管理事務所に入り事故が確認されました.

この1996年にISO9002を取得し, フィリップス等外資系へ病院も報道陣とか家族で大混乱しており正確な事故の規模の販売も可能な対策も行いました. しかしシンガポールでもまだ不明でした. 病院に到着したものの我々は何をするも大手のアジア各国へのシフトにより日本と同じようなア術もなく, ただ, 呆然とするのみだったんですが, 誰かのジア内空洞化現象を呈して来ました. そのため売上減少,

紹介で当時副首相であったアンワル氏とTVのカメラの前賃金高騰の悪循環で, 少しとは云え1996年から３期連続ので握手をして善処をお願いすることが出来ました. アンワ

欠損を続けることになりました. いわばSDIにとって第２ル氏は次困難時代が到来したことになります. 一部のリストラ等,

心配するな, 任せておけと心強く云ってくれ,ホッとした気持ちでありました.

それなりの対策はとりましたが何と云ってもプレス, メッ(吉野) それは大変なことになりましたね. それからどう

キ, 成形, 組立の一貫生産により日本国内との勝負にかけ対処されたんですか. 私だったらテンヤワンヤ何をしていました.

いのか分からずパニックになったかもしれませんね.

(吉野) 新たな本来期待しておられたような流れに乗って(多久和) そりゃあ想像を絶するくらい大変な事態でした.

きたんですか.

現地での家族の不満も聞かれたので, 被災者家族のJBか(多久和) はい, 計画としてはメッキのキャパから換算しらの移動費用は1000M$ (約４万円) を上限に会社が負担てプレス機が10台まで増やせるような工場レイアウトを導することをその場で決定し伝えたことは, 皆さんの心に良入しました. 因みにその後16台となり, 更に26台までにない影響を与えたと思われました. その夜は現場の様子をMりました. その分, 成形工場は60台から23台まで減らすこ

DIの皆さんに伝えただけでありました. イスラム系の人とになりました. そして1998年頃より本社が自社製品を開はその日のうちに検死を行ない, 習慣としてその日のうち発, 販売するアイペックス社を立ち上げました. つまりメーに埋葬する為, 直ぐに遺体は政府の費用でJBに搬送されカー化することをアピールし, 準備として競合になるAMました. JBではお墓を掘って待ち, 直ぐに土葬されましPからのEIコネクターの値下げ要求を機に撤退を決めました. しかし中国系の人はJBに搬送後, ３日間の葬儀の後た. まだコネクターが出来る能力はないがその時の為に積に埋葬されました. 結局, 乗客20数名のうち社員, 家族,

極投資を行い, 構造改革に備えました. SDIは過去の累積

運転手, ガイドの方たち15名が亡くなり, 他に重傷者も数利益とマンション等の投資資産の売却などで経営的には余名出ました. 我々も専務と共にイスラム系, 中国系の葬儀

裕があり, このような対策も可能でした. やはり余裕のあに総て顔を出して正にいたたまれない時間を過ごしました.

る時に先を見ておかねばならないとつくづく思いました.

(吉野) 想像もできないあらゆる事態に対応する必要があ

しかし, またしてもとんでもないことが発生しました.

りましたでしょう.

(吉野) 成程, 苦しい中にも新しい展開が見え始めました― 51 ―

島根県産業技術センター研究報告第54号(2018)

ね.

いことが一杯出て来だしたんですね. 関係した日本人が元々(多久和) トンでもありません. マイナスの展開です. 前

持っていた資質もあるでしょうが, 現地の物の考え方など

代未聞の新聞を騒がす事件が本社で起こりました. それはで自然に変わってきたと云うこともあるんでしょうか.

1997年夏に半導体事業部から変な噂を聞くようになりまし(多久和) それも有るかもしれません. 私が思うにトップた. 突然７月から８月に掛けて取締役半導体設備事業部長のマネージメントがガタガタすると, 下の方はそれに連動のI氏以下ほぼ半導体全幹部が一斉に退職してしまいましされて心なき人はつられてしまうのかなと思います. 結局,

た. まさに集団退職です. 私も入社時はこの事業部にいた出るべき膿は小さなうちに出し切れて幸いだと達観していので旧知の部下の工場長とも話し翻意を促したが引き止めました.

ることは出来ませんでした. 彼らは退職後直ちにA社の社

CDIもやっとスッキリした1998年３月頃, シンガポール

名で登記し以後, 結果としてIはじめ80名以上のスタッフの私に会いに突然マニラにいる筈の日野GMが現れました.

が順次退職して行きました. 事業部の建て直し等の事後処用件は退職したいとのことでした. 本人の希望でセブから理に社長, 専務以下全社員が多大なエネルギーを消費する

マニラに転勤し, 金子君が日本に帰国した今, フィリッピ

ことになり, それから数年間はその対応で忙殺されました.

ンの事情に精通した人がいなくなることは実に痛い退職でこの事件は結局, 1998年に当社はこの首謀者を告訴するした. その後, 本人はセブの他社に勤めたようでしたが,ことになり, ４年後の2002年, 一審判決では勝訴し, 日本

５年後に又第一精工に帰りたいとの話があり, 流石にあいの裁判史上画期的な商道徳違反事件として新聞紙上にも大た口が塞がらなかったです. その彼が今年, 松江に夫婦できくその判決が載りました. その後先方による上告が行な

遊びに来ました. 私の感覚ではとても迷惑をかけたと行け

われたが2005年５月, ２審での和解が成立し５億円の賠償ませんけどね. アジアが長いと日本人もアジア的発想になっ金及びその他の条件を得ました. 通常, 社員の引き抜き行てゆくのかなと微笑ましいと感じました.

為や設計図面, ノウハウの流出は立証が難しく殆ど認めら

マニラのLDIは急遽, ６月より自動車用ベンチレーター

れませんが, 必死の調査により当社の図面がそのまま流出の生産に明るい吉江君を山梨工場から派遣して貰い, 成形

利用されていることを突き止め, 今回のものは明らかに悪技術が弱いのでMDIから福田君を10月にシフトし, 金型意を持った集団退職行為として事実上の全面勝訴となりまの明松君をセブにシフトしました. 一応の管理―金型―製

した. 勝訴とはいえ社内的にはこの事業部の再生に向けて造の組合せで配置し, 受注確保のため営業活動に重点を置

負のエネルギーを費やしました. いつも社長の言葉 ｢ビジきました. その結果, 吉江君の努力もあり, エプソンのミネスは正攻法こそ総てである｣ を経営幹部として教えられニプリンター (レジスター用) が受注できました. 更に,ました.

1999年にはエプソンのカラープリンターとか東芝TIPなど(吉野) 信じられないようなことがあるものですね. 対処の大手の受注に成功しポストベンチレーターへの経営基盤大変でしたでしょうが, まあそれでも勝訴できて良かった

が確かなものとなっていきました.

ですね. 以後こんな事件は起こらなかったんですか.

(吉野) これで難題は解決, 落ち着いてきたんですか.

(多久和) それが次々連鎖的に起こるものです. 日本での(多久和) いやいや, これからがマニラの複雑な問題の端

混乱は海外にも波及し, 半導体建て直しの為, SDIから技緒でした. 内容はやはりLDI社内密告からのものでした.

術のF君が引き抜かれI君, S君も帰国し, 更にフィリッピ

マニラ進出以来15年を経過しましたが, 金子氏の緊急転勤

ン地区の総責任者の金子君も半導体の営業統括者として8によりタガが外れたのか古手の人事担当マネージャーのS

月には引継ぎもないまま帰国しました. その為, マニラ,が大々的に不正を働いているとの情報でした. それは人事

セブも自分の直接関与になり将棋の駒を動かすような人事責任者としての職権を利用して倉庫関係者に不正購入を指政策を一人で行ないました. と云っても人材が無いのでマ示したり, 期間工員の水増しを派遣会社としたり, 経理担

ニラ現地とか日本のリクルートを通じて次々と募集し, 素当マネージャーまで抱き込んでの不正でありました. 新任人のような人材を次々と当て嵌めました. このような時にの吉江工場長がこれ等の処分を一気に行なうと組合問題なは次々と新しい事件が勃発するものですね.

どに発展する恐れもあり, 又暴力的素養もあるマニラでは翌1998年１月になるとセブ第一 (CDI) で新任工場長のソフト解決をせざるを得ませんでした. 何しろ一人殺すにK君の不慣れを見透かすように日本人の金型担当者Wなど５万円と云われる国柄でしたから. 暫く時間はかかったがによる様々な不正事件が起こりました. これは部品加工代

結局, 悪あがきが出来ないような根回しをして数ヵ月後の金を某社に振り込んでいるが, 振込先はWの名義になって８月に解決が出来ました. 俗に,いました. 調査の結果, この某社とやらは全く架空の会社

うに上が重すぎても軽すぎてもうまく漬からないで有り, CDIで部品加工してこの日系企業の一日本人とそます. ましてや, いつもトップの不在は問題が出るものだの売上を折半していたようでありました.

と悟りました.

(吉野) 本当に大変ですね. 日本人といえども信頼できな(吉野) 本当にトップの立場にある人は大変ですね. あら― 52 ―

組織は漬物石と同じよと云い

多久和・吉野：日本企業の海外進出を語る
ゆることに目を配っておかねばなりませんね.

からはCDIには影響させないとの話もあったがいずれ乞食(多久和) バス事故から半年経過した1998年, MDIの社受注に追い込まれると判断し, 徐々に撤退を計画し, 新規

内は少しずつ落ち着きを取り戻しましたが, この悪夢を契受注活動に主眼を置きました.

機にした様に経営状態は最悪の方向に向かいました. 社内

そんな時, 一部上場企業のケンウッドの100％子会社ケの雰囲気もさることながら客先の不安感から受注も落ち,

ンウッドプレシジョンセブ (KWP) が設立され5000㎡の生産体制も最悪の状態になりました. その為, 過去から離工場建設がスタートしました. その会社設立パーティの夕

れて抜本的な対策が必要と思いました.

食会に招待され, ケンウッド本社の社長からも今後協力す(吉野) 大変ですね. 気の休む間もないですね.

るようにと依頼されました. この会社はCDドライブ装置(多久和) 対策の一番手であるマレーシア松下オーディオをイスラエルの技術会社と共同開発をし, 他社には無い画

ビデオ (MAV) との取引が1997年末から始まりました.

期的な機構で世界最高速回転を得る新技術であり, 月産40

しかし, 頂いたお仕事を生産技術として全く対応できず強万台の超大型プロジェクト話でありました. すべてOEM

烈なクレームが発生していました. 原因は工場長としてのでソニーに販売する計画でした. 我々の成形機でいえば40

F君の優柔不断的な性格から来るものと推察し転勤させま台は必要になります. 実際にセブ工場の完成を目前にして,した. そして工場長に西山君の起用を行うことにより現地

迷うことなく受注に同意しました. 早速, O君を金型の製社員との人間関係も改善され, 社内の意思統一が進歩して作のために日本のKWP本社に技術打合せに飛ばしました.

1998年の後半には納期, 品質共にAランクを継続して受け,

KWPの社長はCDIに40台の成形機の購入を打診され, YE

ついに1999年からMAVでの受入れ検査免除の資格を得ま

Sと答えました. KWPも２〜３千人のワーカーを雇い入れした. さらにどの会社も出来ない難易度の高い部品に挑戦

工場完成後半年で40万台を立ち上げるというお話でした.

をするようにしました. そこで松下岡山にお願いして挑戦

私はこの点に疑問を感じました.

をさせて頂きましたが, 難易度として海外では絶対生産出

KWP社は海外で組立事業の経験はなく, 工場設立して来ないと岡山内部で云われていました. これはPPS樹脂に数千人の現地従業員を半年で戦力化は無理だと思ったんでよるテープガイドのS, T−シャフトと云う部品ですがこす. それ故, 金型の受注は進めたが成形機はKWP社の立の部品は金属鋳物加工で作らており, そのため大量生産が上げ実績に応じて設備すればよいと考えました. しかし再出来ず高価格の部品になっていました. 1998年10月には待三に亘りKWP社の社長からの設備要請があったんですが,望の金型が出来ましたが量産ではシャフトを組み立てるた

それに対してはめの下穴角度の公差が千分の５度であり, この角度維持が子を窺っていました. 案の定, 立上げは遅れてやっと月産

無茶苦茶, 難しかったです. 何しろVTRのテープが高速

２万台まではスタートしたものの, 高速技術が陳腐化し２で巻き取られれば, 誘導するシャフトの角度の僅かの傾き年位でこのプロジェクトは中止になりました. 勿論, 現地

でテープが離脱してしまいます. 西山君とライ君の必死のKWPは清算されました. 金型も３号型まで起工したが総智慧でキャビティのガス抜き方法を考案し成功させていまてキャンセルになり, 綺麗に清算して頂いたので実害は受した. 岡山松下でもこのプラ化には数年費やし, マレーシ

けなかったです. 唯, 気の毒にこの話を期待して東北から

アでは不可能と考えられていましたがこの成功で信頼度はセブに進出し, 20台の新しい成形機を導入した加工会社が急上昇し, VTRの総てのプラ部品がMDIにて受注できま有りましたが結局倒産してしまいました.

した. これでMDIもブラザー工業のプリンター部品とMA(吉野) えらいことですね. それでもさすが多久和さん読VのVTR部品の二本柱で経営も急上昇したが, 成形機も54みが深いですね.

台になり, 何よりJIT (Just In Time) に納入する為のス(多久和) 誠にうまい話には慎重になるべきであるとの教トック場所が問題になり始めました. 兎に角, バス事故以訓を得ました.

来３年連続で欠損であったが1999年より年間の黒字化を達(吉野) 多久和さんも随分苦労されましたが, 東南アジア

成し, 2000年からは以前にも増した実績を得ることが出来に企業を沢山立派に育て上げられましたね. その間色々なたんです.

ことを経験され, 学ばれたことが多かったでしょう.

心配なく, お任せくださいとだけで様(吉野) 一安心で, ホッとされたんでないですか.

(多久和) イヤイヤ！沢山の企業とはいっても小工場ばか(多久和) マレーシアはホッとしましたがセブのCDIが新りです. 第一精工は今でこそ東証１部企業ですが当時は本

たな経営問題を抱えています. CDI主力客先はセブミツミ,

当に中小企業の部類に入る時でした. 自動車の本田工業のNEC, 太陽誘電の３社でしたが新規の顧客は全くなく,｢小さく生んで大きく育てる｣ ことに我が意を得, 基本原

アジアショックの為かセブへの進出企業も皆無でした. 観則としていました. そして実は会社数はまだまだこれから光地としては最高の所ですがね.

です. 2000年代から更に４か国に工場を作ることになりま

そんな折, セブミツミは東北ミツミから成形機50台を移した.

設し自社内成形を強化するとの情報が流れました. 担当者― 53 ―

コネクターの一貫生産を達成したSDIは更に精密機能部

島根県産業技術センター研究報告第54号(2018)品を生産できる技術の確立を目指しました. 精密成形でなで５分の場所で緊急対応が望め便利に思えました. 実験工

く金属とのインサート成形による機能部品化で現地の成形場的な意味で100㎡の工場を３年間借りて様子を見ること

屋との差別化を図ろうと云う戦略です. この頃は日系の精にしました.

密成形を売り物にする企業も増え, ローカルの台頭も有り(吉野) それはうまく行きましたか. どう云う使い方をす

従来のままでは精密の第一精工ではコスト的に太刀打ち出るようになりましたか.

来なくなっていました. こんな時, 日本からTDKのハー(多久和) どう使うか全く考えていませんでした. しかし

ドデスク用部品としてプラスチックと金属のインサート部

2000年も年末のクリスマス頃, アイペックスの営業から10品の受注指示がありました.

P FPCと云うコネクターをSDIで生産しろとの要望が突然

しかし日本からは横型ロータリーと金型と竹のピンセッに出ました. 客先はパナソニックで納期は３月から40万個トが送られてきました. そして, １㎜のボールを１個ずつ体制でありました. 自動機は間に合わず手組しか方法は有摘んで金型に入れるので気の遠くなる話でした. 手挿入でりません. 日本の設備部門ではすでに旧部品化した10Pのやってみると24時間稼働でも１日1200個程度しかできませ

自動機は順番から見て納期的に不可能でした. 当時アイペッんでした. しかしその受注予測は月60〜100万個も有り,

クスの仕事はSHDI (上海第一) にドンドン取られ危機感

成形機を５〜６台並べる計算になりました. 黒田君と検討もあったので, 社内競争としてもSDIでやろうと決意しましたがボールを型に入れるためのサイクルは70秒も要してした.

おり, これを30秒以下でしかも４キャビを８キャビに出来

こんな事で2001年は大騒ぎで正月を迎えました. 最も不れば１台で生産出来ると, １台で可能なコンセプトを成功

器用そうなK工場長に手組をさせたところ10分掛けました

させないと大変な地獄に堕ちると, ローカルの技術員の尻が一応できました. 次は作業員の確保ですがSDIではとてを叩いて独自のボール挿入方法を研究しました. 試行錯誤もできないので急遽, 設立したばかりのインドネシアのビの末, 結局半年くらい要しましたが小型パーツフィーダー

ンタン第一 (PPB) での人材の募集を始めました. こうしとバイブレーターを利用し, チューブを経由して受渡し冶

て１月, ２月の間, 手組工程で作り貯めして納期は何とか具に一気に８個挿入できるようになりました. 要した金額

維持できました. それから数ヶ月間はビンタンでの手組がはせいぜい70万円でした. これにより生産量は一日26000

中心になりましたが, ２号機の自動機が完成し手組は必要個, 月間60万個を１台で生産できました. 以後数量も130

なくなりました. マーケティングの読みと工機との整合性

万個と倍増したが設備も２台になっただけで大利益源になの悪さを露呈した典型であろうと思います. 営業のいい加りました. 何よりもこの事が日本発ではなくシンガポール

減な得点稼ぎに現場は振り回された典型的な例でした.

人技術で解決できたと云う現地社員の自信にも繋がりモラ

後にはこのPPBはコストと作業者の確保でアイペックス

ルも大いに向上しました. これが冶工具と人手を使って低の当社最大のヒット商品であるMHFコネクターの拠点工

予算の設備投資で効率を上げる生産方式を導入する契機に場に発展し800名の規模になりました. とてもSDIでは消なりました. 日本の冶具は数百万円になることがしばしば化できる労働力ではなくビンタン第一のお陰で, SDIにとっあり, 数百万では機械と同じ事ではといつも思っていたんても過去最高の経営実績を上げることが出来たと云ってもです. これから設備コストを廉価にする考え方を十分に取

過言ではあるまいと思っております. SDIで精密なプレス

り入れるべきかと感じました.

部品とメッキを施し, PPBにおいて豊富な期間労働者で手(吉野) 素晴らしいですね. その後の展開はどうだったん

組を行い全く理想的な運営でした. 唯, ビンタンに誰を常ですか.

駐責任者にするかが問題になりました. 何しろカラオケも(多久和) 然しながら, この治工具システムは豊富な人手

飲み屋も全くないジャングルの中の工業団地ですから.

供給が可能であることが前提になります. シンガポールは(吉野) 難しいですね. 日本人を主とすることは限界です

すでに人手不足が取り沙汰され, そこで将来を見据えて近ね. 飲み屋など気を休める場所が重要なのは私も同じ考え

辺のインドネシア領はバタム島に工場を立地することを考です.

えました. この島は開発してから久しく, 既に数百社が進(多久和) そうなんです. 一時はインドネシア語が堪能な出しており完全にシンガポールの補完基地になっていまし方を採用して赴任させましたが, 性格的に問題があり半年た. これでは輸出入の通関手続を考えると一日以上は必要

でやめて頂きました. 以後は総てローカルでマネージメンになり, 又殺人やホテル強盗などバタムの治安も悪化してトすることにしました. やはり先代の昭社長がよく云われおりました. それに対して数km隣接したビンタン島はまた海外立地の条件に ｢カラオケ屋とゴルフと日本飯屋｣ はだ開発が始まったばかりで進出企業は40社程度でした. ビ

決して冗談だけではなかったんです.

ンタンはマレー語で ｢星｣ を意味します. 島と云ってもシ(吉野) その後の展開はどうでしたんでしょう

ンガポールの1.6倍も有り, チャンギの港より10㎞の沖合(多久和) タイ第一 (TDI) は半導体設備の部品コストをでして, 船で１時間, 立地としては工業団地から輸出港ま下げるために, 金子取締役が部品調達を目的に設立された― 54 ―

多久和・吉野：日本企業の海外進出を語る会社でした. 以来３年, 実績が全く上がらず, TDIの運営

設立されました.

にも困るようになっていました. 異事業部ですが自分に何

2001年に流石に持病の痛風による左膝関節鏡手術を行い,とかしろと社長指示が有りました. 私はタイは丁度これか

翌年には右膝関節鏡手術と続いたのでこれ等の状態を考慮

ら発展期でありこれは私の出番だと積極的に返事をしまし

して頂いたのか, 2004年に入ると矢野氏と交代の話が出また. まずはSDI の小型成形機を４台送りこみSDIの外注加した. ホッとしたことを覚えています. 小生63歳のことで工をしながら社員教育とマーケットの様子を探りました.

した. 然し2004年末に転勤帰国後福岡の工場に帰りました

その後, 金子取締役が一身上の都合により退社, 後任にが, まだやりかけの仕事が残っていました. 2005年, 更に2003年６月SDIのK君がTDIに行き着任. 本格的な成形工

中国に第３の工場進出を考え, 社長と拠点探しに出発する場にすべく土地を選定し, 10月より建設が始まり2004年５１週間前に反日騒動が発生, 中国は限界を感じ中止. 結局

月に3000㎡の工場が完成しました. 新TDIの受注は意外と将来を見込んでベトナムホーチーミン市にベトナム第一良好でした. 移転時の従業員は次々と通勤問題で退職して(VDI) を設立しました. それは2007年でした.

行きましたが, 現地採用の活躍で順調に業績を伸ばしまし1984年から2004年の丁度20年間を思い出せば, 海外進出

た. 一方, CDIの売上と利益の最大源泉であるコイルケー

第一号のSDIはまだ生まれたばかりの赤ん坊でありました.

スが2002年に中国東莞の太陽誘電工場に移設が決まり, 死

大病有り (裏切り), ミルクも無く (仕事無し), 下痢有り

活問題となりました. 発展性のないCDIの閉鎖案もありま(赤字発生) と一人でよく乗り切れたものと思います. こ

したがCDIにはLDIの自動車部品のベンチレーターを移管

れも日本からの応援があったればこそと思いました. いつ

し, 太陽誘電の仕事を足場に東莞に中国の２番目の工場をの間にか８ヶ国12工場の海外兄弟会社を得ることができ我設立することにしました.

ながら不思議であり, また誇りに想う昨今です. そして小結局, CDIはベンチレーターの移管はしましたが2008年のリーマンショックのあおりを受け工場閉鎖をしました.

生如きにこのような機会を与えて頂いた会社に対して心より感謝しています.

撤退はこれが初めてでした. コイルケースの一年後の移管(吉野) 多久和さん, 改めて素晴らしいお仕事をされたこを目指して急遽, 広東省東莞に立地を求め, 2001年12月にとに感銘を受けています. こんな経緯があったから, 定年

東莞市長安鎮三角村に土地の契約をしました. 進出方式は

引退の時, 故郷で松江第一精工を立ち上げるように社長か

来料加工方式で決済国として香港に現地法人を設立しましらご依頼を受けて, 実行され, 故郷に錦を飾られることにた. これは総てSDIの直接投資とし, 会社の設立から, 契なったのですね. 全く知らない土地に単身で行って, これ

約, 建設にペーさん, ホー君の多大に渉る助力を受けましだけの仕事を成し遂げられた多久和さんの考え方の基本がた. この来料加工方式は土地, 建物はすべて現地の村が出有ったんではないかと思いますが, その辺も少し聞かせて資し外国企業はその賃料を払うのみで, その賃料も香港でください.

支払うという複雑なものです. 村としては巨額なお金が香(多久和) そうですね. 松江の話が有りました. 2004年63

港に溜まります. この方式で村の農地はほとんど工場化し歳にて日本帰国後, 海外残務とはいってもVDIやLDIの運ました. 3000人の村は60万人の巨大工業地域になりました.

営に隔月で工場指導に行っていました. 2007年65歳で定年

小平方式で広東省全域がこんな具合でした. もとを意識し松江に帰郷すべく住宅を建てました. その折, 社

もと3000人の三角村は60万の人口になり労働者はすべて内長より海外の工場は十分であり日本国内に建てたいがどこ

陸部の出稼ぎ労働者でした. 従って工場内には必ず４階建が良いか, との諮問が有りました. 即座に島根県の誘致条ての社員宿舎が併設されていました. 東莞第一 (DGDI)件を話したところ検討を指示され, ソフトビジネスパークの運営は上海第一 (SHDI) の吉川君に兼務をお願いしま内に松江第一 (MEDI) を2011年に完工できました. 2014

した. お陰で確実に立上げ時より利益を確保できスムーズ

年72歳を目途に勇退をお願いし許可されました.

これがなスタートが切れました. その上, MDIでの取引があっこのような経緯になりましたが25年間の海外活動を結果たブラザーが東莞に進出し, プリンターの生産に直接寄与

的に成功であったと自賛していますが, その原因は良き上することが出来, 経営的にラッキーな門出でした. 更に,司, 同僚, 部下に恵まれ, 尚且つその時々に想定外の幸運

東芝のフィリッピン工場の生産拠点が東莞にシフトしてきを得ることが出来たからと思っています. 最後に私の海外ておりDGDIは益々良いタイミングであったと自賛しておでのマネージメントを行うに当り座右の銘としていたもの

ります.

で, 恥ずかしながら紹介させていただきます. リーダーの結局, 2000年より２〜３年間にPPB (ビンタン), DGDI

持つべきは次の五要点であると云う考えです.

(東莞), TDI (タイ) と続けて海外工場を作ることになり

１) 包容力：アジアの各国には戦争で迷惑をかけた事を常ました. 更に米国に工場進出の計画が有りましたが, 此れに心に銘じて行動する. (威張るなかれ. 稔るほど頭が垂は自分の年齢からみてご遠慮させて頂きました. 現実にはれる稲穂カナの精神)

2001年に米国のアラバマ州にタッチストーン社 (TPI) が２) 公平：出来るだけ平等に. (それでなくても日本スタッ― 55 ―

島根県産業技術センター研究報告第54号(2018)

フは恵まれている)一) 設立, 1992年CDI (セブ第一) 設立, 1993年SDI (イー３) 確信：仕事はよく考えろ. しかし楽観主義で行こう.

シュン地区新工場) 建設, 2000年TDI (タイ第一) 設立,(たかが仕事, されど仕事)

2005年DGDI (東莞第一) 設立, 2006年VDI (ベトナム第４) 責任感：人前で怒るな, 特に外国人には. 怒ったら理一) 設立, 2007年MEDI (松江第一) 設立.

由の説明を. 自分にも責任.

故郷にて趣味のゴルフ三昧, 夢はHOLE IN ONEとAG

５) 先見性：自分の工場の将来構想をいつも冷静に考えよE SHOOTの達成. 未達なり.

う.
(吉野) 多久和さん素晴らしいですね. 全く同感です. こ【吉野勝美】

れから島根県内の企業で海外に展開を図るところは多いと

昭和16年12月10日島根県八束郡玉湯町生まれ. 松江高等思いますが, 是非多久和さんの身を持って体験され, 智慧学校昭和35年卒, 大阪大学工学部電気工学科, 同大学院をとして貯えられたことを皆さんに知って頂ければ非常に良経て, 昭和44年大阪大学に勤務. 昭和63年大阪大学工学部

いことだな, と思っております. 今日は本当に有難うござ

電子工学科教授, その後大阪大学大学院工学研究科教授にいました.

配置換え, 東北大学大学院工学研究科電子工学専攻教授併
任, 平成17年大阪大学名誉教授. その間, ベルリン, ハー

対談者略歴

ンマイトナー原子核研究所客員研究員, 工学博士, 電気学【多久和会副会長, 日本液晶学会会長などを歴任, 多数の国際会議

悠】

昭和16年９月16日呉市にて生まれ母親の生地松江市に３の議長, 役員などを努める.

歳で疎開, 雑賀小学校, 第四中学校を経て県立松江工業高

現在, 島根県産業技術センター所長を務めるかたわら,

校の工業化学科に入学. 昭和36年卒業後日本鋼管の関連会

大阪大学名誉教授, 島根大学客員教授, 関西電気保安協会

社鋼管化学に就職, ポリスチレンの加工研究所に配備. 合理事, 電気材料技術懇談会会長, 経産省中国地域太陽電池

併により昭和38年昭和電工に転籍, 蒲田の昭和電工中央研フォーラム座長なども務める. 論文1400編, 著書50冊, 特究所加工研究室に異動, 主としてPS樹脂の加工技術サー

許170件を超え, 大阪科学賞, 応用物理学会賞, 電気学会

ビスに服す. 昭和49年シンガポールにて家電部品加工会社

功績賞, 高分子学会高分子科学功績賞, 日本液晶学会功績

ハイモールド社 (HM) の開業に立ち上げから参加,

賞, IEEE (米国電気電子学会) フェロー, 電子情報通信

５年間を経て帰国後42歳で退職. 第一精工に入社後再度学会フェロー, 電気学会フェロー, 応用物理学会フェロー,

シンガポールに出向, 以後1992年海外担当常務取締役を拝

電気学会名誉員をはじめ多数受賞するものの, 生涯研究者

命, 20年間にアジア各国に会社設立. 72歳で勇退.

をモットーに電気電子に関わらず広い分野の課題, 自然に

1973年SDI (シンガポール第一) 赴任, 1987年KLN

関わる課題に関心を持っている. 趣味は里歩き, 故郷宍道

(カラン工場) 設立, 1988年PDI (フィリピン第一) 設立

湖でのたまの釣り.

(後, 移転に伴いLDIに改名), 1989年MDI (マレーシア第― 56 ―