認証番号 0006924

環境経営レポート2022
2 0 2 1 年 １ ０ 月 ～ 20 2 2年 9月
2023年1月30日
発行

南吉富放課後児童クラブ館 植栽工事

み ど り と と も に く ら す

木下緑化建設株式会社

■ご挨拶

木下緑化建設㈱は、造園会社として半世紀以上前に誕生し、高度成長期を経て、この間、造園工事を事業の中心としながらも、樹木生産、庭園・緑地の設計、緑地管理、破砕・堆肥製造（リサイクル）の各体制を整え、バブル経済やデフレ不況を乗り越え現在に至っています。
元来、庭園・緑地は、鑑賞の楽しみや憩いの場とされてきましたが、高度成長期に多発した公害問題や開発に伴う自然破壊が深刻化するのを機に、緑地の重要性が高まり、造園工事業に環境緑化という視点が加わりました。平成に入り、環境のテーマは地球温暖化や生物多様性へと移り変わり、当社も屋上緑化や壁面緑化など都市環境の改善を目指した特殊緑化及び、地球に対する負荷を抑制するリサイクル事業に積極的に取り組んできました。さらに、緑地の計画や管理においては、これまで樹木の植栽本数や修景のことだけを考えて行われていたものを、生物の生息環境から生物多様性に配慮した植栽管理にも取り組むようになりました。
2022年度は、新型コロナウイルス感染症は収まることなく、営業実績への影響は小さかったものの現場
では作業や打合せなどに制限が掛かり資材の搬入時期や施工の着手など作業の進捗に影響を受けた工事もありました。しかし、利益がマイナスになる工事は少なく、むしろコロナ禍はリモートワークや時間差出勤など働き方改革を一気に推進させた感があります。
また、環境エコアクションの活動として、SDGｓ(持続的な開発目標)との整合をとることが長期的な経営戦略と位置づけ、当社が携わる樹木生産から造園工事、維持管理、リサイクルを循環してすすめる活動から、これらの環境の効果を市民へ提供していきたいと考えています。

樹木生産

企画デザイン

施 工

リサイクル堆肥化
木下緑化建設
循環型
ビジネスモデル

生態系復元

維持管理

■目次

１．会社概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

１

２．環境活動推進体制・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

２

３．経営理念と環境方針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

３

４．総務部(施設・人材・財務管理・全社エネルギー等統括管理) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

９

５．企画部(設計・提案・監理) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １５６．営業部(情報収集・営業・設計・施工管理・維持管理) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １６
７．工務部(施工管理・維持管理) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １８
８．指定管理部(公共施設管理運営・施設維持管理・植物管理 ) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

１９

９．運営管理部(民間公共施設管理運営・施設維持管理・植物管理) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ２１
10．農場課(樹木生産・出荷)・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ２２
11．リサイクル課(リサイクル量・マテリアルバランス・植物資材の再生) ・・・・・・・・・・・ ２３
12．社内アンケートの実施 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

２７

13．代表者による全体評価と見直し・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ２８

１．会社概要●会社名

木下緑化建設株式会社●代表者名

代表取締役社長●所在地

本社：福岡市南区長丘３丁目１３番２７号

田主丸営業所：福岡県久留米市田主丸町志塚島219番地1

木下浩市

緑のリサイクルセンター ：福岡県久留米市田主丸町志塚島字徳間林1番3●環境管理責任者 企画部長

稲垣 英樹

●連絡先

０９２－５５１－０８７７ＴＥＬ

E₋mail：kanri@kinoshitaryokuka.coｍ●営業種目(事業活動)●設立

ＦＡＸ

０９２－５５２－７０４１

ＨＰ：http://kinoshitaryokuka.co.jp

植木、苗木の販売/各種公園設計施工/土木工事一式/産業廃棄物の収集、運搬、処理業/一般廃棄物の収集、運搬、処理業/公園・スポーツ施設等、施設緑地の運営、管理、および運営受託に関する業務/農産物の生産・加工・販売、農園・農産物直売店・農産物加工所の経営、および運営受託に関する業務/キャンプ場、バーベ
キュー場および研修教育施設の運営並びに運営受託に関する業務/公園、施設緑地
等における教育・文化事業の企画および興業/地方自治法に基づく指定管理者制度による公共施設の運営受託に関する業務/産業廃棄物再資源化（木くず）業務/不動産の賃貸借による収益業務 等
1967年 ２月９日

●資本金4,500万円●売上高

2022年度 1,196百万円

●従業員数

48名

●床面積

本社

●許可番号

造園工事業

福岡県知事（特－1）第112739号

土木工事業

とび・土工工事業

612.15㎡ 田主丸営業所

52㎡

緑のリサイクルセンター

3,888㎡

福岡県知事（般－1）第112739号●認証・登録範囲

対象範囲 ：
事業活動 ：

全組織（本社、田主丸営業所、緑のリサイクルセンター）
造園工事業、土木工事業、とび・土工工事業、産業廃棄物処分業（中間処理）、一般廃棄物処分業－1―

２．環境活動推進体制
当社はこのエコアクション２１に２００９年度(平成21年度)から関わってきました。この活動への参加については、造園業そのものが緑の環境の中心にあるとともに、植物体の循環が身近にあったことで、活動の方向が同一であったこともその理由でした。
もう一つの理由は当社の業態を改善し、その活動が造園業を営む当社の原点であることに関心を持ったからです。ところが、環境エコアクションに参加し始めた当時は、この活動の証明書を得ることが主眼ともなっていました。また、この報告書の作成は社内推進係の数名が担当し、社員の多くは環境活動に対して理解が低かったように思われます。
2022年度は、環境への認識の糸口を開くプロローグとして、徐々に全社員が環境への認知度を高めて理解を深めていく組織づくりに専念しました。
■従業員数
■組織図

４8名

■経営会議

環境管理責任者 山口琢也(工務部)(EA21)■ISO9001/45001

業務推進担当 原

代表

推進担当(山口琢也)

(

(

塚
本
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)

運
営
管
理
部
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豊
樹

リ
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ク
ル
・
農
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管
理
部
下
田
代
晃
洋

(

(
)

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)

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ラ
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プ
課
原
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泰

（
木
下
忠
亮

工
務
課
（
山
口
琢
也

)

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業
部
平
嶋

)

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部
稲
垣
英
樹

総
務
課
岩
田
正
代

伸年 (企画部 ランドスケープ課)

木下浩市

(

総
務
部
渡
邉
庄
治

(

■推進部会
部長・次長級EA21事務局■エコアクション２１

)

)

)

所 属(EA21)
代表者
（社長

木下浩市）

花
畑
園
芸
公
園

（
伊
崎
健
一
郎
）

今
宿
野
外
活
動
セ
ン
タ
ー

桧
原
運
動
公
園
（
宮
路
武
俊
）

役割・責任・権限
・代表として環境経営全般について責任と権限を持つ。
・経営における課題とチャンスを明確にする。
・環境方針の作成・見直し・従業員への周知を行う。
・環境管理責任者、ＥＡ21事務局員を任命する
・ＥＡ21全体の取組状況に関し評価、見直しを実施する。

環境管理責任者

・ＥＡ21ガイドラインの要求事項を満たす環境経営システムを構築、実行し、環境実績を向上させる。
・環境方針、環境目標、環境活動計画の達成と実績の結果を 合同会議で報告する・発生した問題点を経営会議で報告し、是正処置、予防処置を合同会議にて全従業員へ周知徹底する。

EA21事務局

・環境管理責任者を補佐し、ＥＡ21文書及び記録類の作成・維持・管理を行う。
・社外からの環境情報の収集と伝達を行う。

経営会議

・環境方針、環境目標の達成状況及び環境計画の実行状況を審議する。
・関連する法規制等を各課員へ周知徹底し遵守する。
・環境方針の理解と環境への取組みの重要性を自覚する。
・緊急事態への準備及び対応の訓練をKY活動で実施する。
・EA21方針を守り、自主的・積極的に環境活動へ参加する。

推進部会

・EA21の目的を把握し方針と取組み決定する。
・各担当者は、職場並びに現場でのEA活動の遂行を確認する。

ワーキング部会

・推進部会からの情報を所属部署の社員へ伝達し調整する。
・担当部署社員からの意見・要望等を収集する。

全従業員

・環境方針の理解と環境への取り組みの重要性を自覚する。
・決められたことを守り、自主性・積極性に環境活動へ参加する。

※環境記録の保存期間は５年とする。

－２―

春
日
公
園
藤
俊
則

)

博
多
シ
テ
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上
節
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課

(

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樹

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務
課

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業
課
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環
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課
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)

ボ
タ
ニ
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ル
課
三
好
孝
子

(

(

■ワーキング部会課長・係長・主任級

３．経営理念と環境経営方針

１．経営理念１ ）環境つくりに技術研鑽を通じて地域社会に貢献する。
２ ）品質確保と信頼に努め顧客満足を向上する。
３ ）常に会社の繁栄と社員の生活向上に努める。
２．環境経営方針
安くて丈夫なプラスチック製品は、深刻な海洋汚染を引き起こしています。当社はエコアクション２１の目標のひとつである３Ｒ(削減・再使用・再生利用)に対応するため、今までの目標であった化石燃料の省エネやリサイクルに止まらず、社員の生活環境やコミュニティなど、市民と木下緑化建設㈱が協働して環境が向上するような文化的で科学的な活動を目指します。また、その行動のために、当社はエコア
クション２１とＳＤＧsの17の目標を組合せる新たな方針に取組みます。
当社は、緑の住環境づくりを通じて「快適な暮らしと緑」「自然との共生」を掲げていますが、さらに活動の対象の幅を広げ、全従業員と顧客がワン・チームとなる交流(コミュニティ)活動を循環させ、身の回りの環境から品質を高めていくことを念頭に活動します。
この活動の繰返し・循環が会社の経済基盤(エコノミー)を安定させ、利益を高める構造となるように行動していきます。
３．エコアクション２１の活動テーマ
１）経済活動と環境活動
木下緑化建設㈱の業態と環境活動の併合により、環境の保全と創出に向けた社会基盤の整備及び管理運営に携わっていきます。
２）経済活動の中でのエコアクション２１
木下緑化建設㈱の経済活動を進める中に、常に“環境への配慮”というキーワードを重ねた活動を行い環境経営の活動を継続的に改善します。二酸化炭素排出量、廃棄物排出量、水使用量、資源等
使用量、化学物質使用量など。
３）市民への情報発信
木下緑化建設㈱は当社が活動する施設づくりから維持管理、運営管理、廃棄物再生について探求し市民へ繋げる活動を行います。
４）環境経営システムの構築
木下緑化建設㈱が目標としてきた「循環型ビジネスモデル」と「SDGｓ(持続可能な開発目標)」を併合し物理的な目標に人間の行動環境を重ねた住みやすい環境づくりに向けた活動を行います。
５）関係する環境関連法規を遵守します
適用される環境関連法規を確実に遵守します。

■エコアクション２１の活動テーマ
１．経済活動と環境活動
２．経済活動の中でのエコアクション２１
３．市民への情報発信
４．環境経営システムの構築
５．環境関連法規の遵守－３―

制定：２０１０年１０月１日
改定：２０１８年１０月１日
代表取締役社長 木下浩市

３．経営理念と環境経営方針

４．経済活動と環境活動
樹木生産

木下緑化建設(株)は、造園工事を原点とし、環境緑化の推進に向けた、樹木生産、工事・維持管理、指定管理、リサイクルによる業態を繋げて循環させることで環境の創造と継続に関わっていきます。
今年からは当社の業態と緑資源の循環を理解し、エコアクショ
ン２１の主旨を遂行します。

リサイクル

財務管理、設備・施設管理、人事・人材管理
会社維持費
・消費エネルギーデータ分析
・リサイクル量分析 ・省エネ対策分析
・緑化量(本数)の集計

工事
・
維持管理

指定管理

■経済活動と環境活動の関連イメージ(１)総務部

緑資源の循環(２)営業部
情報収集、広報、契約、アフターフォロー
・環境活動の情報発信
・顧客への環境啓発活動
・ITによる情報の共有化 ・ペーパーレス化
・ITによる広報・営業活動(３)企画部(８)リサイクル課
植物資源の再生・エコ商品のニーズ調査
・エコ資材の商品化
・商品の品質安定・高質化
・多様化商品の開発
・エコ商品の生産量の安定
・エコ資源のリサイクル

総務部
（総合管
理）

リサイク
ル課
（再生）

営業部
（営業）
企画部
（企画）

木下緑化建設㈱(新)循環型
ビジネスモデル

循環型技術提案・計画・設計、施工監理、施設維持、植栽管理)、
環境活動の実践調査、分析・環境
行動に関する認識調査
・リサイクル材の採用
・工法のシステム化
・リデュース材の使用
・ペーパーレス化(４)農場課
農場課（生産）(７)運営管理部
官民施設サービス・エコ設備
運営管
機械の推進・市民へのエコ啓
理部
工務部
発
（サービ
（工事）
・情報交換のペーパーレス化
指定管ス）
・植栽基盤材のリサイクル化
理部
・植物管理機器の共有化（運営）
・植物管理の情報蓄積
・植物管理のシステム化
・植物廃材のリサイクル (６)指定管理部
・無形価値の提供
公共施設管理運営・有料無料施設運営
・施設管理・植栽管理
・施設維持の省エネ化
・運営管理
・植物廃材のリサイクル化 ・申請書類のペーパーレス化
・ビオトープネットワーク ・植栽管理・運営管理
・公共施設の維持管理
・自然観察会の開催(地域環境の指標調査)

樹木生産・出荷・苗床・温室等のリサイクル・土壌・道具・苗鉢のリユース
・環境に適合する植物選択・土壌の環境汚染抑制
・灌水量(井戸水)の縮減
・樹木生産(５)工務部
造園施工・維持管理
・施工計画書の作成
・工程管理の徹底・リサイクル材の使用
・リデュース材の使用
・建設機械・道具のリユース
・環境対策工法のシステム化
・廃棄物の分別・抑制■経済活動と環境活動の関連イメージ① CO2排出量の抑制② 廃棄物の削減③ 排水量(水の使用量)の削減④ リサイクルの促進⑤ 生物多様性保全への取組み ⑥ 社会貢献への取組み⑦ 計画的な環境教育・訓練の実施 ⑧ 化学物質の適正管理⑨ 市民への情報提供－４―３．経営理念と環境経営方針
5．市民への情報発信
当社が管理運営する公園には、人と人が交流しスポーツやレクリエーション、学習体験など交流の空間として市民が集まってきます。
木下緑化建設㈱は、市民へ、公園の管理運営に携わる中で環境に関する情報を公園から市民へ提供します。

■ハード活動当社の造園工事のノウハウを生かして、公園施設や本社の建物などを環境対策事業として、改修及び改良を進めます。
当社が管理運営している公園の施設を環境の向上に向けて、改良または改修します。施設の運営においても環境配慮型の改良によって向上でき、市民生活に役立つ活動の成果に置き換えて公表します。施設の環境活動として、グリーンカーテンや福岡市が推奨する「一人一花運動」の実践等を行います。

■ソフト活動
当社は植栽工事や維持管理、また動物観察・鳥類観察・植物(樹木)学習イベントにふれる機会が多い企業です。この特徴を生かし、一般市民を対象に自然学習会を企画し開催します。
公園内樹木及び昆虫等生物の調査から自然環境の現状と指標を公表し、公園の管理や運営、
及び地域活動の要素として提供します。公園のイベントとしては、花植え、草刈り、落葉拾
い、花見、木の実の採取など季節の催事として実施します。

■【植栽計画】～緑化環境計画
既存樹木の老木化に合わせて入替える際は、植栽地の役割とデザインを合わせて地域樹種の採用、配置を検討する。

■【植栽整備】～緑の環境整備
花壇に四季の花を継続的に植栽する。市民による活動のスター
ト。花壇の改良（地域樹種の選
定・リサイクル土壌材・再生プ
ラスチック製ポットの使用・井戸水による灌水装置等）

レクリエーションと健康づくり(場づくり)

施設改善(資源の再生縮減・再利用)■【施設整備】～環境施設整備
トイレの節水、照明の節電、緑化のため水(雨水と貯水タンク)、グ
リーンカーテンの設置など。

市民へ
の啓発
事業

■【福祉・医療関係イベント】～健康づくり
園芸療法に基づいた植物や樹木の紹介。市民が関わりやすい説明や、体験イベントの実施。
臭覚、味覚、触覚、視覚、木々の擦れ合い音
など。

環境学習
(自然保護と植物管理)■【自然学習】～自然体験調査
自然植生と昆虫のトランセクト(ルートセンサス)などにより地域の植生や動物の棲息範囲を公表できる。
調査結果を元に自然学習のメ
ニューや指定植物の植物探索などを開催。

■【植物の維持管理】～生態系保護と管理
動植物調査により自然生態の保護や動物と植物が共生する環境の保全など、人と動植物の関わりを踏まえた植物管理。

－5―

３．経営理念と環境経営方針
6．環境経営システムの構築
木下緑化建設㈱が唱える環境経営システムは、エコアクション２１「木下緑化建設㈱循環型ビジネスモデル」とＳＤＧsを重ね合わせた環境活動の骨組みです。当社の各部署の仕事にこの取組みを重ねて活動することで、経済活動そのものが自然環境と社会環境の課題と整合して環境の好循環を継続していく仕組みです。社員と市民が協働し健康で安全に、また地域活動に勤しみ、経済的にも豊かになる
ような環境を更新します。

木下緑化建設㈱のＳＤＧｓ取組み～できることからすこしずつ～
エコアクション21とＳＤＧｓを重ね合わせた活動

環境エコアクション（CO2削減・省エネルギー・リサイクルなど）■環境コミュニケーション(環境情報の収集、発信)■生物多様性の保全と持続可能な利用のための取組(地産地消の推進、
地産認証、生息地の保全)

ＳＤＧｓ■社会貢献(基金の提供、ボラン
ティア活動、環境活動の研究、屋
上緑化・壁面緑化等の実施)■設計者及び施工業者へ環境資材の積極的使用、動植物への配慮等の依頼・協力要請■省資源化(ペーパーレス・再利用・コンパクト化・高効率化)■廃棄物の発生そのものを抑える
取組(リユース・リデュース)■リサイクルの促進(ゴミの分別化)（持続可能な開発目標）■水の効率的利用及び日常的な節水(節水、中水の利用、雨水の再利用)■設備の入替・更新時及び施設の改修に当たっての配慮(施設更新における新技術の導入含む)－6―■エネルギーの効率的利用及び日常的な節約のための設備投資等

３．経営理念と環境経営方針
7．環境関連法規の遵守■環境関連法規等遵守状況等の確認及び評価の結果並びに違反、控訴等の有無
環境関連法規グリーン購入法
廃棄物処理法雑則
建設リサイクル法

オフロード法

騒音規制法
振動規制法
自動車リサイクル法

フロン排出抑制法

家電リサイクル法
小型家電リサイクル法
農薬取締法

水質汚濁防止法
大気汚染防止法
悪臭防止法
消防法

要求事項
一般的な義務
一般廃棄物の処理（委託）
一般廃棄物の処理（委託基準）
産業廃棄物の処理（処理義務）
産業廃棄物（処理基準）
産業廃棄物（保管基準）
産業廃棄物（保管の届出）
産業廃棄物（委託）
委託基準
産業廃棄物（排出者責任）
産業廃棄物（多量排出事業者の義務）
産業廃棄物管理票の交付
投棄禁止
焼却禁止
産業廃棄物管理票の写しの保存期間管理票交付者の報告書
管理票の写しの送付を受けるまでの期間
管理票交付者が講ずるべき措置
報告の徴収
建設業等を営む者の責務
対象建設工事の届出に係る事項の説明等
下請負人に対する元請業者の指導事業者及び使用者の責務
使用の制限
雑則
建設業法に規定する建設業を営む者で特定特殊自動車を使用する者が
特定特殊自動車（法の施工の前に製作等されたものを含む。）の排出
ガスの排出の抑制を図るための取り組むべき措置に関して定めるもの
である。
経過処置
特定建設作業の事前届出規制基準の遵守特定建設作業の事前届出規制基準の遵守
自動車の所有者の責務
使用済自動車の引渡義務
再資源化預託金等の預託義務
特定製品の管理者の責務
第一種特定製品の管理者の判断の基準となるべき事項（簡易点検の実施）業務用のエアコンディショナー、冷蔵機器及び冷凍機器でフロン類が充填されている第一種特定製品のフロン引渡し
回収依頼書、、委託確認書の授受。
引取証明書の授受。
第一種フロン類回収業者は、第一種特定製品廃棄者に対し、フロン回収料金を請求出来る。
フロン類の放出禁止。
事業者及び消費者の責務
料金の請求
定義
事業者の責務
使用の禁止
農薬の使用の規制
水質汚濁性農薬の使用の規制
排水基準の遵守義務
排出基準の遵守義務
規制基準の遵守義務
消防

当事業所及び建設現場に適用される環境関連法規の順守状況を確認した結果、違反は有りませんでした。また、関係機関及び利害関係者からの指摘も訴訟もありません。

－7―

遵守状況
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適
適

３．経営理念と環境経営方針
８．環境経営目標■本社事務所（2022年度～2025年度）
環境目標

単位

基準年度
2019年度

本年度（2022年度）（2023年度）（2024年度）（2025年度）

0.110

0.110

0.110

0.110

0.110

1

二酸化炭素排出量の削減

t-co2/売上高（百万円）

2

水使用量の削減

ｍ３/売上高
（百万円）

0.260

0.260

0.260

0.260

0.260

3

コピー機使用量原単位の削減

千枚/売上高
（百万円）

0.158

0.158

0.158

0.158

0.158

4

社会貢献につとめます5

計画的な環境教育・訓練の実施

社会貢献につとめます
計画的な環境教育・訓練の実施■本社（現場）（2022年度～2025年度）
環境目標

単位

基準年度
2019年度

本年度（2022年度）（2023年度）（2024年度）（2025年度）

1

二酸化炭素排出量の削減

t-co2/売上高
（百万円）

0.110

0.110

0.110

0.110

0.110

2

廃棄物の排出量(一般廃棄物も含む）

t/売上高
（百万円）

0.100

0.1

0.100

0.100

0.100

３

3

水使用量の削減

ｍ /売上高
（百万円）

0.260

-

-

-

-

4

コピー機使用量原単位の削減

千枚/売上高
（百万円）

0.158

-

-

-

-

5

社会貢献につとめます6

計画的な環境教育・訓練の実施

社会貢献につとめます
計画的な環境教育・訓練の実施■田主丸営業所（2022年度～2025年度）
単位

基準年度
2019年度

本年度（2022年度）（2023年度）（2024年度）（2025年度）

t-co2/売上高
（百万円）

0.110

0.110

0.110

0.110

0.110

環境目標
1

二酸化炭素排出量の削減

2

社会貢献につとめます3

計画的な環境教育・訓練の実施

社会貢献につとめます
計画的な環境教育・訓練の実施■田主丸（農場）（2022年度～2025年度）
単位

基準年度
2019年度

本年度（2022年度）（2023年度）（2024年度）（2025年度）

t-co2/売上高
（百万円）

0.110

0.110

0.110

0.110

0.110

環境目標
1

二酸化炭素排出量の削減

３2

水使用量の削減

ｍ /売上高
（百万円）

0.260

0.260

0.260

0.260

0.260

3

化学物質使用及び保管の適正管理

-

使用量把握
及び適正管理使用量把握及び適正管理使用量把握及び適正管理使用量把握及び適正管理使用量把握及び適正管理4

社会貢献につとめます

社会貢献につとめます■緑のリサイクルセンター（2022年度～2025年度）
環境目標

単位

基準年度
2019年度

本年度（2022年度）（2023年度）（2024年度）（2025年度）

3.710

3.520

3.520

3.520

3.520

0.250

0.250

0.250

0.250

0.250

1

二酸化炭素排出量の削減

t-co2/売上高（百万円）

2

廃棄物の排出量(一般廃棄物も含む）

t/売上高
（百万円）
３

3

水使用量の削減

ｍ /売上高
（百万円）

0.960

0.830

0.830

0.830

0.830

4

廃棄物・受託リサイクル事業の促進

百万円

-

60

60

60

60

5

社会貢献につとめます

活動計画として取り組みます－8―

活動計画として取り組みます４．総務部

(施設・人材・財務管理・全社エネルギー等統括管理)■総務部の活動
総務部は、木下緑化建設㈱の総務等、全ての渉外及び財務処理、人事、施設維持、契約・営業管理等の総合管理を行っています。そして、当エコアクション２１の総合的な中枢として監理しています。
社内のエネルギー消費と営業状況の把握、各部署の環境活動の経緯を蓄積、分析し経営会議でその変化と要因を報告しています。
■ゴミの分別（呼びかけ掲示）
福岡市事業者用の新しい分別ルール「燃えるゴミ」と「燃えないゴミ」に加え「古紙」の分別について呼びかけ・掲示を行い、より一層ゴミ分別の強化実施に取組んでいます。

＜全社エネルギー等統括管理内容＞
・環境活動に関する包括管理
・消費エネルギーデータ分析
・リサイクル量分析
・省エネ対策分析
・緑化量(本数)の集計■3R活動
１ Ｒｅｄｕｃｅ（リデュース）
大切に使ってごみを減らしましょう
・会議資料などは簡素化・コンパクト化する。
・文書・資料を共有化する。
・両面コピー、ペーパーレス化等で使用量を抑える。
・過剰包装を控え、簡易包装を推進する。
２ Ｒｅｕｓｅ（リユース）
使えるものは繰り返し使いましょう
・裏面が使える紙は、メモ帳の代わりや片面コ
ピー・印刷に使用する。
・詰め替え用製品を購入し、ボトルやトナーなどは繰り返し使う。
・不要な事務用品は他の部署等で使用する。
３ Ｒｅｃｙｃｌｅ（リサイクル）
ごみとして出さないで資源として再利用しましょう
・資源になるものはリサイクル業者に回収してもらう。
・飲料の自動販売機を設置している事業所は回収箱を設置し、缶・びん・ペットボトルを納品業者に引き取ってもらう・機密書類やシュレッダー処理した紙くずもリサイクルする。
・再生して作られた製品を利用する。

■消耗品の整理整頓
本社で各部署が使用するホッチキスや付箋など
様々な消耗品をテプラ―や収納容器を用いて整理整頓し、在庫管理をやり易く無駄な廃棄物を出さないよう取り組んでいます。

■総務部でのＳＤＧｓ取組み～できることからすこしずつ～
エコアクション21とＳＤＧｓを重ね合わせた活動（主要な活動抜粋）
7．エネルギーをみんなに そしてクリーンに
全社エネルギー等統括管理を行い、数値化することで改善策を検討し、よりよい省エネルギーを目指しています。
12．つくる責任 つかう責任
日常業務や工事などで発生する二酸化炭素の排出量や廃棄物を管理し、廃棄物分別の呼びかけや掲示を行い環境への悪影響軽減に努めています。

－9―

４．総務部 (施設・人材・財務管理・全社エネルギー等統括管理)【産業廃棄物処分業許可証】
県及び市

許可番号

事業の範囲

許可年月日
有効期限年月日

久留米市長

第11220080473号

中間処理【破砕（移動式を含む）】：木くず
中間処理（発酵）：木くず

2021年11月29日
2026年11月28日【一般廃棄物処分業許可証】
県及び市

許可番号

事業の範囲

久留米市長

第3014号

中間処理【破砕（移動式を含む）】：木くず、草
中間処理（発酵）：木くず、草

許可年月日
有効期限年月日
2022年4月1日
2024年3月31日【産業廃棄物収集運搬業許可】
県及び市

許可番号

事業の範囲

福岡県知事

第4000080473号

木くず

許可年月日
有効期限年月日
2021年10月20日
2026年10月19日

積替
保管

許可年月日
有効期限年月日
2022年4月1日
2024年3月31日

積替
保管

無

【一般廃棄物収集運搬業許可】
県及び市

許可番号

事業の範囲

久留米市長

第1014号

木くず、草（事業系一般廃棄物に限る）

無【特殊肥料生産販売】
福岡県

第2201号

リサイクルウッド堆肥 福岡県第４８９５号（チップ）ゴールデンアース

福岡県第5204号（放線菌）ゴールデンアース2

福岡県第5249号（キンド・尿素等）

●資格者数
資格名
1級造園施工管理技士
2級造園施工管理技士
1級土木施工管理技士
2級土木施工管理技士
1級建築施工管理技士
樹木医
ビオトープ管理士（2級）
1級造園技能士

資格名
人数
21名 公園管理運営士
3名 植栽基盤診断士
10名 街路樹剪定士
６名 破砕・リサイクル施設技術管理士
1名 自然再生士
1名 建築緑化コーディネーター
３名 職長・安全衛生責任者
3名 2級造園技能士

人数
7名
10名
1名
3名
6名
6名
25名
3名

（延べ93名/従業員48名）●収集運搬

運搬車両の種類と台数
キャブオーバー
２.00t
キャブオーバー
2.85ｔ
コンテナ専用車
3.85ｔ

２台
１台
１台

コンテナ専用車
ダンプ

3.80ｔ
3.00ｔ

●処理施設

施設の種類
移動式破砕施設（日立建機日本㈱ ZR260HC）
処分能力（規模）２１３ｔ/日（８ｈ）
一般廃棄物収集運搬業
施設の種類
移動式破砕施設（㈱諸岡 MC-２０００型）
処分能力（規模）２5．9ｔ/日（８ｈ）●対象範囲

対象組織 ：
対象活動 ：

１台
１台

本社、田主丸営業所、緑のリサイクルセンター
造園工事業、土木工事業、とび・土工工事業、産業廃棄物処分業（中間処理）、一般廃棄物処分業（中間処理）－10―

４．総務部 (施設・人材・財務管理・全社エネルギー等統括管理)2018年度(元データ)●2022 年度は以下の計画に基づき活動しました。
目

標

項

活

目

動

計

画

二酸化炭素排出量の削減

合同会議（月1回）の議題項目に“ＥＡ21報告”を設ける。
電気使用量の削減、燃料（ガソリン、軽油）の削減を周知徹底する。

電気使用量の削減

使用していない機器類・照明の電源を切る。
仕事の効率化を図る。
車両の切り替えをする。
幹部車両は原則ハイブリッドカーとする。
ipad・iphoneを活用した情報伝達で無駄な移動を無くす。

燃料使用量の削減

仕事の効率化を図る。 アイドリングストップとエコドライブを徹底する。

廃棄物排出量の削減

発生原因の重大要素をつかみ、改善策を設定する。

コピー機使用量の削減

紙媒体以外のＰＲを強化する。

裏紙使用を徹底する。

水資源の無駄が無いように実績管理をする。
水使用量の削減
地域自然環境への取組み

田主丸農場での樹木仮置き期間の短縮を図り灌水を削減する。
自然教育を実施する。地域生物による自然度指標を調査する。
生物多様性の重要性啓発を進める。

●各項目の実績値・売上高原単位は以下の通りです。
（2016 年度より目標の設定や評価の確認を各排出量・使用量を売上高（百万円）で割り算出した原単位にて行う事としました）●売上高

2022年度 1,196百万円（完成工事高2022年度 1,121百万円）※電力の二酸化炭素排出係数は、九州電力の２０１８年度実排出係数０．３１９ｋｇ－CO2/ｋＷｈを使用します。

■本社・工務部・田主丸営業所
電気使用
80,000

本社
工務部

70,00060,00042

50,00052

田主丸営業所
売上高原単位
100
59
58
80
60
40
20
0

40,00030,00020,00010,0000

取 組 結 果
今年度は電気使用の総量・売上高原単位ともに増加となっています。
使用総量を部門別に分析しますと、本社では残業時間の増加、工務部では現場事務所の設置を伴うような大規模工事があったため、電気使用量が大幅に増加となりました。
また、新型コロナウイルスへの対処のため、空気清浄機の設置、換気によるエアコンや電気ストーブ等の過剰使用、使用頻度の低かったフロアーへの社員の分散配置による本社の電気使用量は増加に転じました。

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度（ＫＷｈ）

次年度の取組
今年度は全体的に昨年度に比べ増加いたしました。残業時間の増加や現場事務所の設置などによる影響がみられます。
新型コロナウイルスの影響は、引き続き次年度も続いていくものと思われます。現在分散配置されたフロ
アーは、LED電球への交換が済んでいないエリアになります。今後も利用していくと思われるため、LED電球への交換等、設備の更新を検討していきます。また、電気使用に関するアンケート調査実施により社員一人
一人の意識向上に取組みます。

－11―

４．総務部

(施設・人材・財務管理・全社エネルギー等統括管理)■本社・工務部・田主丸営業所（農場）
燃料使用
田主丸営業所
売上高原単位
50
36
30

本社
工務部

ガソリン
40,00035,00030,00025,00020,00015,00010,000
5,000
0

37

37

30

10

2019年度

2020年度

2021年度

取 組 結 果
今年度のガソリン使用量は微増となったものの、売上高原
単位は減少という結果になりました。
原因として、昨年度に引き続き各工事が小規模化している
ものの、Web打合せの実施や売上高の高い大規模工事も数件受注したためと考えられます。
工事個所数の増加により、工務部門・本社営業部門の移動は増加となったものの、大規模工事の受注により売上高原単位では、減少傾向に至ったものと考えています。

2022年度

（ℓ）

燃料使用
軽油
40,00035,00030,00025,00020,00015,00010,000
5,000
0

10

9

7
7

2019年度

取 組 結 果田主丸営業所
売上高原単位

本社
工務部

2020年度

2021年度

30
25
20
15
10
5
0

軽油に関しては、遠距離現場の減少により、工務部門の使用量は大幅に減少しました。しかし、工事個所数の増加による運搬回数増加と田主丸営業所増員による使用頻度の増加により、田主丸営業所は増加傾向に至っております。
運送の効率化を図るために、社外の運送業者を使った配送も増えています。このことは、当社としての軽油使用量は減ることになるものの、運送費用が増加し、必要経費の増加というマイナス面も含んだ取り組みとなりました。

2022年度（ℓ）

次年度の取組

当社から工事場所までの距離というのは、燃料使用の増減に大きく影響します。また、工事規模の大小は、売上高原単位に大きく影響します。近距離、かつ大規模な工事の受注、簡単にはいかない命
題ですが、常に念頭におき、工事受注に取組みます。
■本社
産廃ボックスの廃棄物排出コンクリートがら
その他がれき類
廃プラスチック類
紙 く ず
繊維くず
180
150
120

アスコンがらｶﾞﾗｽ・陶磁器くず
金属くず
木 く ず
売上高原単位

0.13

0.08

2020年度

2021年度

0.04

0.10

0.2
0.1
-0.0

90
60

取 組 結 果
今年度も小規模な工事現場数は多い傾向にあり、大幅に廃材減少という結果となりました。
また、現場にて発生した産業廃棄物を現場内で処理すること、産廃ボックスに弁当やペットボトル・段ボールなどを入れ込まずそれぞれ専用のゴミ置き場を用意し、合同会議等を通して呼びかけを徹底したことで大きな削減へと至
りました。

30
0
2019年度（ｔ）

2022年度（ｔ/売上高（百万円））

次年度の取組
令和2年10月1日に定められた事業系ごみの古紙分別のルールを引き続き社員一人一人に根付かせ紙くずの分
別、排出量の削減に取組みます。不使用材の他現場再利用に関しては、本社敷地の一角に資材保管棚を設置しました。この棚に無記名で保管された資材や樹木に関しては、使用予定が無い残材であるとし、だれでも流用可能というルールを定めました。また、本社に在庫として置ききれないものは、田主丸営業所に在庫として確保するなど、資材の再利用により廃材の減少に取組みます。

－12―

４．総務部

(施設・人材・財務管理・全社エネルギー等統括管理)■本社
コピー機使用取 組 結 果モノクロ

カラー

売上高原単位

160,000

300

197

140,000
120,000

184

163

158

200

100,000

100

80,000060,00040,00020,000

今年度は昨年度に引き続きモノクロコピー枚数、カラーコ
ピー枚数、売上高原単位共に減少という結果になりました。
環境に関する社員アンケート調査実施による印刷意識向上
等が提案書類・事務書類等の削減へ寄与したと考えられました。その中でも、赤と黒だけの2色カラーなど、不必要印刷を減らすよう注意喚起を続けた結果、カラーコピーに関しては、減少の結果を得ることが出来ました。

0
2019年度（枚）

2020年度

2021年度

2022年度

次年度においても、提案書等の作成時において、社内協議の際は、PC画面を通じて指示を受けたり、営業先での資料部数の事前確認による必要最低限の印刷など、無駄な印刷をしないように気を付けます。

次年度の取組■本社・工務部・田主丸営業所
水使用
本社
田主丸営業所600

取 組 結 果工務部
売上高原単位
0.5

500

0.41
0.36

400

0.38

0.4
0.3

0.26

300
200

0.2

100

0.1

0

0.0
2019年度

2020年度

2021年度

水の使用量に関しては、総量は増加となったものの、売上高原単位は減少という結果となりました。また、今年度は現場事務所の設置を伴うような大規模元請工事があった為、現場事務所設置による工務部の水使用の増加がありました。
本社の水使用に関しては、水不足による新植樹木の枯れを防止するために、夏場の散水作業を徹底したことも増加要因の一つとなっています。灌水作業により樹木の枯れを減らし、無用な植替えは防ぎましたが、水使用は増える結果となりました。

2022年度（ｍ3）

夏場の潅水作業による樹木の枯れ防止は、緑を増やすエコアクション活動に適しているものの、水使用を増やす要因ともなっています。取水場所を本社水道だけに頼らず、現場近くでの再生水の取得場所を確保するなど、水確保の方法を工夫し、本社の水使用削減に取組みます。

次年度の取組■本社・工務部・田主丸営業所・農場
二酸化炭素排出本社
田主丸営業所
0.13
合計

工務部
農場
売上高原単位

180
150

0.12

0.12

取 組 結 果
0.13
0.125
0.12

120

0.115

90

0.11

60

0.11

0.105

30

全体的に二酸化炭素排出は増加しました。
昨年まではコロナ禍で打合せや会合など実際に足を運ぶことが少なくなっていたものの、新型コロナウイルス規制緩和
により移動や会合が増えたことなどにより二酸化炭素の排出量は増加したものと考えられます。

0.1

0

0.095
2019年度 2020年度 2021年度 2022年度（ｔ-ＣＯ2）

次年度の取組

各種審査、会議などでは、活用してきたテレワークですが、現場担当者と協力業者間等、工事現場でのテレワークに関しては、まだまだ浸透していない現状です。
次年度においても「移動しない事こそが一番の時間効率アップ」と言う意識の元、テレワークの推進が燃料使用の減少、業務効率の向上となるよう取り組んでいきます。

－13―

４．総務部

(施設・人材・財務管理・全社エネルギー等統括管理)●各目標項目に対する評価（○×）と次年度の目標値は以下の通りです。
目 標 項 目2022年度
目 標

2022年度実績

評価

2023年度目標

単 位

---

134

---

---

ｔ-CO2

二酸化炭素排出量
二酸化炭素排出量原単位

0.11

0.12

×

0.11

ｔ-CO2/売上高（百万円）

電気使用量原単位

55

59

×

55

ＫWh/売上高（百万円）

燃料使用量原単位

60

43

○

60

ℓ/売上高（百万円）

廃棄物排出量原単位

0.10

0.04

○

0.10

ｔ/売上高（百万円）

コピー機使用量原単位

158

163

×

158

枚/売上高（百万円）

水使用量原単位

0.26

0.38

×

0.26

ｍ3/売上高（百万円）●各項目の実績値・売上高原単位は以下の通りです。
（2016 年度より目標の設定や評価の確認を各排出量・使用量を売上高（百万円）で割り算出した原単位にて行う事としました。）●売上高（完成工事高2022年度 1,196百万円
2022年度 1,121百万円）※電力の二酸化炭素排出係数は、九州電力の２０１８年度実排出係数０．３１９ｋｇ－CO2/ｋＷｈを使用します。
全体の評価 / 次年度の取組
今年度は、2019年度（以前は2012年度）を基準年度とし目標高く設定したため、目標を達成した項目
は燃料使用量・廃棄物排出量の2項目のみと少なかったです。ただこの2点に着目すると、燃料使用量については、市内など近隣の大規模物件の受注やWeb打合せの実施等の影響による燃料使用量原単位の減少に至り、廃棄物排出量については、産廃の現場内処理の呼びかけや段ボールや金属類産廃ボックスに弁当やペットボトル・段ボールなどを入れ込まずそれぞれ専用のゴミ置き場を用意したことなどにより大幅な減少に成功した。目標にかかげたことを実施できたことが結果に出たと言えます。
しかしながら、その他の二酸化炭素排出量や電気使用量、コピー機使用量、水使用量は目標には達せず、
コピー使用量以外は昨年度よりも増加しました。これは、設備的要因や樹木への灌水の為などのほかに、残業やパソコンの電源付けっぱなし、水道水の無駄遣いなど、まだ日頃のエコ意識が低いことが一つの大きな要因と考えられます。次年度では、引き続き環境に関するアンケート調査に加え、推進部会の各部署
長からワーキング部会を通して部署内および個人個人への伝達を徹底し、電気使用量や水使用量を筆頭にエコ意識の向上に取組んでいきます。
次年度は、リモートワークにも順応し、移動を減らす＝燃料使用量を減らす＝残業を減らす＝電気使用量を減らすなど、「社員一人一人のエコ意識向上」を目指すことで業務効率を向上させ、さらなる省エネ
ルギー化および脱炭素化を達成していけるものと考えています。
社内一本化の取組ではなく、各部、各所が本年度結果を確認し、次年度取組を決定していくことで、エコアクションへの参加意識をより深く浸透させていきます。

－14―

５．企画部 (設計・提案・監理)■ランドスケープ課の活動
ランドスケープ課は、お客様にとって“最良の提供は何なのか“を目指した植栽の設計～提案～現場監理を行っています。お客様が、恒久的に見て、利用して、管理して、良かったと思える施設づくりにチャレンジ
しています。
建設する施設は見ても美しく、利用しやすく、維持の手間が掛らず、長い間利用でき、環境に優しい提供をします。建設過程での省エネとコスト縮減から生まれる環境づくりに努めます。
■エコ設計提案事例■里山提案（放課後児童クラブ）
・地球温暖化の抑制(CO2 排出量の削減)→屋根全面緑化（528㎡）
・生物多様性の保全→鳥や蝶などが寄ってくるような植物を提案
・コミュニティ(交流の場)→子どもたちが里山にいるかのような空間づ
くり、動植物を通じたふれあいの場

ピンク花をテーマカラーとした里山系植物■環境活動～環境負荷の低減・抑制・防止対策
１.省資源・書類・図面は両面・集約コピーを徹底する
２.廃棄物の発生そのものを抑制
・３S(整理・整頓・清掃)活動を実施する
・使用ミスによるロスの低減に努める
３.日常的なエネルギーの節約
・空調は適温化を徹底する
・ブラインドにより外気温を調整する

軒先まで芝生の巻き込みによる緑量の増加

4.生物多様性の保全と持続可能な利用
・地域の材料(木材・植物・石材)を採用する
・地産地消を推進する
5.防災インフラの計画・設計
・グリーンインフラ(雨庭)の概念をランドス
ケープに導入。自然災害に配慮した設計等
・雨水の流出抑制(地表面の土舗装化・緑化)
・土砂流亡の抑制(のり面の保護・緑化)
・植栽基盤の改良(灌水の軽減・植栽基盤診断士の資格取得）蝶（アサギマダラ）を呼ぶ花（フジバカマ）

屋上芝（子どもたちが歩き回り、動植物に触れ合う場）

6.社会貢献・地表面・壁面・屋上などの緑化を提案（建築
緑化コーディネーターの資格取得）
・大気浄化、都市気象の緩和、自然生態系（自然再生士・ビオトープ管理士の資格取得）■企画部でのＳＤＧｓ取組み～できることからすこしずつ～
エコアクション21とＳＤＧｓを重ね合わせた活動（主要な活動抜粋）
13．気候変動に具体的な対策を
屋上緑化・壁面緑化、環境資材の積極的使用、動植物への配慮した設計提案を行い、大気浄化・CO2の削減・地球温暖化の抑制を推進していきます。
15．陸の豊かさも守ろう
植栽計画図の原案に重点対策外来種が設計されている場合に、環境に優しい樹種へ変更提案等することで生物多様性の保全に取組んでいきます。

－15―

6．営業部 (情報収集・営業・設計・施工管理・維持管理)
営業部は、下記3つの課に分かれます。
・住環境課：戸建て住宅の営業～設計～施工
・技術営業課：情報収集～営業～広報～契約～施工管理・ボタニカル課：女性による植栽維持管理■住環境課の活動
１.メールによる提出物
今までは企業案件のみメール対応で、個人案件は印刷物を郵送またはポストに投函が多かった。(ペーパーレス化、移動時間・ガソリン使用量の削減)
２.残材料の再利用
各項目（フェンス・ブロック・レンガ・石材等）に標準仕様を定め、残材料が発生しても次の物件で再利用できるようにした。また、住環境1課でLINE グループを作り、残材料の情報を共有・確認ができるようにした。(廃棄物の削減)
3.水道光熱費の縮減
トイレが見える位置のため、電気の消し忘れに気づいた際は消す又は注意する。また、エアコンフィル
ターの定期的な清掃により効率を上げる。
4.標準仕様書による省力化
分譲地ごとに標準仕様書(街づくりガイドブック)を作成する事により、仕様決めを簡潔に行えるようにした。(打合せ回数・時間の削減、図面作成時間の短縮）
図面の修正回数が減り、電気又は紙使用量の削減をすることができた。それと打ち合せの回数(移動)が減り、ガソリン使用量の削減にもつながった。
■標準仕様書（街づくりガイドブック）

表紙

参考事例

まちづくりルール

ランドデザイン(石材・ポスト)

照明デザイン

ランドデザイン(植物)－16―6．営業部 (情報収集・営業・設計・施工管理・維持管理)■技術営業課の活動
技術営業課は、受注物件について、顧客(事業者・発注者)、および異業種企業等からの情報収集及び部内の情報の共有を行っている。また受注物件について見積書の作成、価格交渉、契約をプロセスに従って行っています。これらの活動の内訳は顧客情報、物件情報、物件の着手・完了の時期、見積り並びに契約金額、スタッフのスケジュール管理などが挙げられる。環境活動の課題として、「情報の伝達・管理共有」「情報の迅速な収集・発信」「ペーパーレスの徹底」「顧客への情報提供」など。
これらの対策として、「ITによる情報の共有化」にむけて営業部で実践、実績をつくります。

■技術営業
・情報収集 ・情報提供
・営業活動 ・事業概要
■顧客
・情報提供
・契約
・建設
・アフターケア■情報の共有(電子化によるエコ活動)■正確な情報
■スピード
■情報共有

■情報管理
・顧客情報
・物件情報
・見積書の作成 ・価格交渉
・契約金額
・物件事業の工程・スタッフのスケジュール管理■ボタニカル課の活動●ホテルの維持管理～ANAクラウンプラザホ
テル福岡～
ツタが茂りすぎて美観を損ねた緑地を女性社員管理のもとホテルが明るい環境になるように一新しました。

●室内緑化の維持管理～福岡空港～
観葉植物からフィトケミカルという化学物質を放出してシックハウス症候群の原因となる空気中のカビやバクテリアを抑制し空気を浄化してくれます。

■営業部でのＳＤＧｓ取組み～できることからすこしずつ～
エコアクション21とＳＤＧｓを重ね合わせた活動（主要な活動抜粋）
5．ジェンダー平等を実現しよう
商業施設やホテル等、サービス業施設を中心に女性の活躍する維持管理を実施。男女問わず人に環境に優しい緑地を維持管理しています。
11．住み続けられるまちづくりを
安全、安心な緑豊かな住まいの外構工事を設計～営業～施工監理まで一貫して行いました。シンボルツリーのある共有スペースは住まわれる方々が談笑できる空間となっています。
12．つくる責任 つかう責任見積書や提案書などの印刷・コピーを必要最低限にとどめ、パソコンやタブレット等でできる対応するペーパーレスなエコ活動を推進していきます。
17．パートナーシップで目標を達成しよう
発注者・設計事務所・建設会社との窓口となる営業部。お客様とのコミュニ
ケーションを取り関係性を持つことで実際に会わなくてもリモート等で仕事を進めることで、業務効率・省エネにつながる仕事の仕方に取組みます。

－17―

7．工務部 (施工管理・維持管理)
工務部では、公共事業、民間の集合住宅並びに商業施設、工場、病院、福祉施設などの外構緑化及び屋
上・壁面緑化などの植栽工事を行っています。
受注に際し、目的・工程・資材・運搬・施工・片付け等の作業計画を立てます。工務部での省エネ化は建設機械の選定やエコ資材の採用、また移動の効率化などに配慮しています。現地では建設廃材の縮減やリサイクル材の採用などに配慮しています。
また、施工して完了ではなく、その後の植栽維持管理まで行っています。景観を美しく保ち、住まう人・利用する人が安心安全に心地よくかつ生態系に配慮した緑地の維持管理を目指しています。
■工務課の活動●壁面緑化～マリンメッセ福岡B館～
都市高速道路側に設置された福岡最大規模の壁面緑化を施工。目に優しい緑を創出すると共に車の排気ガス等、大気汚染物
質を吸収。

●自然な風貌のカフェ～某病院施設敷地内～
自然と調和した空間づくり、手摺なども自然のものをできるだ
け用いて施工しました。

●苗木植樹～イオン原～「イオンの森」と名付けられた空間へ、苗木や藁などの環境資材を納品しました。

●都市部の壁面緑化～lyf Tenjin Fukuoka～
3階におよぶ不織布プランターを用いたつる性植物壁面緑化。
都市の人々に緑を供給する環境に優しい緑の壁です。管理も行っています。

●コミュニティー広場～MJRザ・ガーデン香椎～
住まう人々、街中の人々が集い周りの緑に癒される空間を施工しました。

●工場緑化～昭栄化学工業鳥栖工場～増設に伴う東屋および樹木の移設工事で、撤去処分することな
く元々あるものを移設を行いました。

■工務部でのＳＤＧｓ取組み～できることからすこしずつ～
エコアクション21とＳＤＧｓを重ね合わせた活動（主要な活動抜粋）
11．住み続けられるまちづくりを
シニア向けの緑豊かなマンションの植栽工事を設計～営業～施工監理まで一貫して行いました。敷地の一角には緑に囲まれた広場を創出しました。
12．つくる責任 つかう責任
工事・管理の際、施工計画を綿密に立て、環境に配慮した材料の選定、廃棄物の発生抑制のための数量調整および余剰材の他現場での再利用などに取り組んでいます。
13．気候変動に具体的な対策を
街路樹の新植・維持管理により緑陰を形成し夏の日差しを和らげ，周囲の気温上昇を抑えることでヒートアイランド現象の緩和，CO2を吸収することで地球温暖化防止に役立ちます。

－18―

8．指定管理部 (公共施設管理運営・施設維持管理・植栽管理)

2018年度(元データ)■指定管理者
現在、福岡県・福岡市より委託を受け、4公園の指定管理を行っています。福岡県内の幅広い地域の緑地を管理することで一つの公園に留まらず、地域全体の生態系も理解したうえで管理運営をしています。
環境活動として、各公園施設の長寿命化に対応し、施設の改修、更新、改良等に伴い、環境負荷の低い工法を提案しています。

今宿野外活動センター

特に市民(公園利用者)との接客や関わりが深いこの部署では、SDGｓの理念を発揮しやすく、公園利用者に対し積極的にSDGｓの活動を広めています。
※ＪR博多シティは民間企業より委託■春日公園：（指定管理部管轄）
30.0ha、住宅地内の都市公園。野球・テニス・サッカー・ラグビー競技場、芝生広場・遊戯広場■桧原運動公園：（指定管理部管轄）
13.3ha、住宅地と丘陵地との接点に位置する都市公園。テニス・野球場・芝生広場など■今宿野外活動センター：（指定管理部管轄）
32.8ha、都市近郊の野外活動センター。芝生広場、野外調理やBBQ、宿泊キャンプ、川遊び、体育館■花畑園芸公園：（運営管理部管轄）
14.7ha、山裾の自然環境に恵まれた果樹園・温室・農産物直売所・芝生広場を中心とする都市公園－19―

8．指定管理部 (公共施設管理運営・施設維持管理・植栽管理)
指定管理部は、春日公園並びに桧原運動公園、今宿野外活動センターの指定管理を行う部署です。
春日公園は、芝生とたくさんの種類の樹木に囲まれた広大な園内には、野球場・球技場・テニスコートを持つスポーツゾーンをはじめ、家族みんなで楽しめる、大噴水・自然風庭園・野外音楽堂・児童コーナーなど、充実した施設が整っています。
桧原運動公園は、テニス場や野球場などのスポーツ施設と遊歩道・多目的広場などで多くの人が楽しめる公園です。
今宿野外活動センターは、叶岳、高祖山などに囲まれた緑豊かな施設です。都心部からのアクセスの良さに加え、広大な敷地内では、日帰りの野外調理やBBQ、宿泊キャンプ、川遊び、レクリエーションを楽しむことができます。
■春日公園における活動①公園花壇の植栽②ポケットいきもの図鑑

地域の方にボランティアで公
園内の花壇を植栽していただ
きました。
（環境コミュニケーション）（植物への関心）

ポケットサイズのいきもの図鑑を配置し、昆虫への関心を広めました。
（生物多様性の保全）（昆虫への関心）■桧原運動公園における活動①自然遊び館 虫の工作

②いきもの観察会

余った木の枝等を用いて昆虫の工作イベントを開催しました。
（環境コミュニケーション）（動植物への関心）（木材の廃棄物削減）

カブトムシを捕まえて観察するイベントを開催しました。
（環境コミュニケーション）（昆虫への関心）■今宿野外活動センターにおける活動①茶摘み体験

②シャワーの節水

お茶の作り方を参加者に体験しながら学んでいただき、植物への関心を広げる活動を行いました。
（環境コミュニケーション）（植物への関心）

シャワーの水の無駄遣いをなくすため節水仕様に変更しま
した。
（節水）

■春日公園・桧原運動公園・今宿野外活動センターでのＳＤＧｓ取組み～できることからすこしずつ～
エコアクション21とＳＤＧｓを重ね合わせた活動（主要な活動抜粋）
3．すべての人に健康と福祉を公園主催のだれでも参加できるテニス大会を開催し、健康やコミュニケー
ションの場を提供しています。
17．パートナーシップで目標を達成しよう
いきもの観察会やバードウォッチング、自然遊び館などのイベントや外部からの情報提供窓口の設置・SNSによる環境コミュニケーションを通じて生物多様性保全への興味をもってもらう活動をしています。

－20―

9．運営管理部 (民間・公共施設・管理運営・施設維持管理・植栽管理)■花畑園芸公園における活動
運営管理部は、花畑園芸公園並びに民間施設の運営管理を行う部署です。油山のふもとにある「花畑園芸公園」は昭和59年に福岡県園芸試験場跡地を都市公園として整備したもので、 14.7haの敷地全体にみかんをはじめとする87種類、約1,300本の果樹を育成しています。また、園芸作物の栽培・展示や、園芸相談・園芸講座など、市民の園芸振興拠点施設でもある「花とフルーツ」の公園です。
①ドッグラン広場の整備
自然の樹木や景観に包まれた犬と飼い主の憩いの場「ドッグ・パーク・テラス」
を新設しました。
（環境コミュニケーション）（動植物への関心）（生物多様性の保全）（健康維持）②未利用果実の有効利用（花カフェ）
今までは痛みが早く園内の花畑マルシェでは販売できないために、収穫できなかったテリハバ
ンジロウ（ストロベリーグアバ）やフェイジョ
ア、エルダーベリーなどの果実を花カフェの厨房で食材として加工し、季節限定ジュースやフルーツソースとしてお客様に提供しました。

■花畑園芸公園でのＳＤＧｓ取組み～できることからすこしずつ～
エコアクション21とＳＤＧｓを重ね合わせた活動（主要な活動抜粋）
園内での工事では、本社で発生した余剰材や自然石を利用して修繕・改修工事を行い、リサイクル・リ
ユースを徹底しています。また、落ち葉は腐葉土として自然に帰し、剪定枝はチップ化により再利用させ、廃棄物の削減に取組んでいます。
CO2削減に向けた取組みとして、公園を巡回する作業車に電動カートを導入するほか、施設照明のLED化、駐車場内でのアイドリングストップ呼びかけ、グリーンカーテンの活用などを行っています。
雨水貯水タンクやガーデン「あめにわ」などの設備で来場者に雨水の大切さや「あまみず社会」の啓蒙につなげています。

蝶の庭（オーレリアン・ガーデン）の創作や花畑園芸公園で生まれたカブト虫の観察プロ
ジェクトも推進し、昆虫類なども保全管理しています。

年間を通して開催するお祭りにあたっては、近隣の高校や中学校のイベント出演やステージ
司会協力やみかん狩りへの高校生ボランティア参加など地域と一体感を持って交流の場を創出しています。

－21―

.
9．運営管理部(民間・公共施設・管理運営・施設維持管理・植栽管理)■花畑園芸公園でのＳＤＧｓ取組み～できることからすこしずつ～
エコアクション21とＳＤＧｓを重ね合わせた活動（主要な活動抜粋）

持続10．農場部 (樹木生産・出荷)■農場課の活動
農場課では、公共工事、民間の集合住宅並びに商業施設、工場、病院、福祉施設など外構緑化及び屋
上・壁面緑化などへ納入する樹木や草花の生産を行っています。
樹木の生産は、数年後に植栽する樹木を苗から育てています。
植付けの前には樹木の苗床を整え、苗床は当社の緑のリサイクルセンターで製造したバーク堆肥を敷
き均して整えます。苗床は現況の畑土にバーク堆肥を混合して使い、排水性と保水性の両面を維持し、植物の土壌環境を整えます。この堆肥により樹木の成長を促し、このバーク堆肥は年月とともに腐葉土へ変化し植物性廃棄物のリサイクルからリユースの状態へ変化します。
また、樹木の生産過程では、苗ポット(ビニル製・不織布)はリサイクルしています。
樹木の生産において、種類・規格に応じて樹木の整理整頓を行い、どこに何があるか分かりやすい農場、無駄な移動の削減化を目指しております。
■樹木の生産・販売
植木・苗木の生産地として全国的に有名な田主丸で緑化樹木の生産・販売を行っています。
圃場の見学会も行っており、お客様をご案内しています。

■農場課でのＳＤＧｓ取組み～できることからすこしずつ～
エコアクション21とＳＤＧｓを重ね合わせた活動（主要な活動抜粋）
15．陸の豊かさも守ろう
持続可能な樹木生産のために田主丸町を中心に各所にある圃場をリサイクルから発生したバーク堆肥などで苗床を整えて新たな樹木を生産しています。

－22―

11．リサイクル部(リサイクル量・マテリアルバランス・植物資材の再生)■リサイクル課の活動●2022年度は以下の計画に基づき活動を行いました。
目 標 項 目

活

動

項

目

合同会議（各月1回）の議題の中にＥＡ21報告”を設ける。

二酸化炭素排出量の削減

電気使用量の削減、燃料（ガソリン、軽油）の削減を周知徹底する。

電気使用量の削減

仕事の効率化を図る。
仕事の効率化を図る。 ipadを活用した情報伝達で無駄な移動を無くす。

燃料使用量の削減

破砕機の定期的な点検整備をする。

廃棄物排出量の削減

異物混入が無いよう搬入業者へ注意喚起を徹底する。

水使用量の削減

田主丸農場での樹木仮置き期間の短縮を図り灌水を削減する。

産廃・一廃 受託
リサイクル事業の促進

産廃受託量の増加を図る。
リサイクル製品の活用をＰＲする。

●各項目の実績値・売上高原単位は以下の通りです。
（2016 年度より目標の設定や評価の確認を各排出量・使用量を売上高（百万円）で割り算出した原単位にて行う事としました。）●売上高
2022年度 1,196百万円（緑のリサイクルセンター売上高
2022年度 72百万円）※電力の二酸化炭素排出係数は、九州電力の２０１８年度実排出係数０．３１９ｋｇ－CO2/ｋＷｈを使用します。

■リサイクル課
二酸化炭素排出

電気使用

リサイクル

250

売上高原単位

3.71
240

3.14

230

3.38
3.04

リサイクル
4.50

18,00016,00014,00012,00010,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

4.00
3.50
3.00
2.50

220

243
234

210

2.00
1.50

217

200

1.00

209

0.50

190

0.00
2019年度

2020年度

2021年度

2019年度（ｔ-ＣＯ2）201215

2021年度

2022年度

193

227

2022年度

売上高原単位

2020年度

300
250
200
150
100
50
0

（ＫＷｈ）

■リサイクル課
産廃ボックスの廃棄物排出

燃料使用
軽油

リサイクル
1,411

100,000
1,194
80,000

がれき類
金属くず
紙 く ず
売上高原単位

売上高原単位

1,152

1,279

1500
1300

30

1100

25

900

60,00020

700

40,000

0.13
0.26
0.13

15

500

0.13

0.4
0.3
0.2
0.1
-0.0

10

300

20,000ｶﾞﾗｽ･ｺﾝｸﾘｰﾄ・陶磁器
木 く ず
廃プラスチック類

5

100

0

0

2019年度

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

（ｔ）

（ℓ）

－23―

2020年度

2021年度 2022年度（ｔ/売上高（百万円））

11．リサイクル部 (リサイクル量・マテリアルバランス・植物資材の再生) 2018年度(元データ)●環境活動方針(リサイクル課) ３R活動(削減・再使用・再利用)の仕組み
リサイクル課では、工事現場及び街路樹・公園等から搬入される樹木の幹・根・枝葉などの木材、また公園や河川敷から搬入される芝草(草本類)などを対象とするリサイクルを行っている。リサイクル材の処分先では、植栽工事の土壌改良材(マルチング材・土壌混入改良材)、農業用土壌改良材、畜産業畜舎寝床敷設材、また火力発電用のチップとして再利用を図っている。一昨年度はリサイクル材の堆積場所への運搬の移動距離に課題があり、昨年度からはリサイクル工場の近所に土地を購入し移動距離を短くすることで燃料の削減、労働時間の短縮、運搬規模に合せた運搬車両の選定などの対策を行った。
■リサイクル課
リサイクル事業の推進

水使用
リサイクル

産業廃棄物

売上高原単位

140

7,000
2

120
0.89

0.89

0.81

69

6,000

1
0.96

100

63

一般廃棄物

売上高
72

69

50

5,000

0

4,000

80
60

3,000

40

2,000

20

1,000

70

30
10

0

0
2019年度

2020年度

2021年度

2019年度

2022年度（ｍ3）

2020年度

2021年度

2022年度（ｔ）●各目標項目に対する評価（○×）と次年度の目標値は以下の通りです。
目 標 項 目2022年度目 標

二酸化炭素排出量
二酸化炭素排出量原単位

2022年度実績

評価

---

243

---

3.52

3.37

○

2023年度目標
---

単 位
ｔ-CO2

3.52

ｔ-CO2/売上高（百万円）

電気使用量原単位

200

215

×

200

ＫWh/売上高（百万円）

燃料使用量原単位

1,400

1,279

〇

1,400

ℓ/売上高（百万円）

廃棄物排出量原単位

0.25

0.13

○

0.25

ｔ/売上高（百万円）

水使用量原単位

0.83

0.81

○

0.83

ｍ3/売上高（百万円）

60

72

○

60

産廃受託
リサイクル事業の促進

百万●各項目の実績値・売上高・・（2016年度より目標の設定や評価の確認を各排出量・使用量を売上高(百万円)を
２０１６年度より目標の設定や評価の確認を各排出量・使用量を売上高(百万円)で割り戻した原単位にて行う。
●売上高 2022年度 1,196百万円（緑のリサイクルセンター売上高
2022年度 72百万円）※電力の二酸化炭素排出係数は、九州電力の２０１８年度実排出係数０．３１９ｋｇ－CO2/ｋＷｈを使用します。
全体の評価 / 次年度の取組

本年度は、施設アピールの継続などにより、売上高が増加することができた。しかしその反面、売上高の増加に伴い、機械使用量の増加による二酸化炭素・電気・燃料使用量が大幅に増加した。そのなか、樹木の仮置き・水管理する期間を連絡を取り合うことで短く抑えることでき、水使用量は減少した。
リサイクルセンターは受入量を増やす事こそがエコアクションとなる施設です。そのため、次年度は、現在の受け入れ基準は保ったまま、緑のリサイクルセンターの施設アピール、
場内整理、リサイクル堆肥の出荷増を進め、受入可能量の増加に取組みます。
リサイクルセンター－24―

11．リサイクル部 (リサイクル量・マテリアルバランス・植物資材の再生)■マテリアルバランス

下図は2022年度の資源や資材の投入(インプット)から環境負荷量(アウトプット)までを示したものです。
資 源 投 入 量 （ イ ン プ ッ ト ）＜ エネルギー使用量 ＞＜ 資源等使用量 ＞
2021年度
2021年度
2022年度
2022年度
電 力 量58,536ｋＷｈ
65,898ｋＷｈ 圃場樹木（9月30日現在）
6,874本
5,906本
上
水
396㎥
414㎥
本社
循環資源使用量（木くず）
75t
110t
地 下 水
17㎥
17㎥
田主丸(営)
ガソリン
37,206ℓ
39,962ℓ
モノクロ 108,505枚 104,989枚
燃料
コピーカウンター
軽油
6,891ℓ
7,635ℓカラー
77,224枚 77,284枚＜ エネルギー使用量 ＞＜ 資源等使用量 ＞
2021年度
2021年度
2022年度
2022年度
電 力 量13,839ｋＷｈ
15,495ｋＷｈモノクロ
5,187枚
5,498枚
コピーカウンター
上
水
0㎥
0㎥
カラー
1,034枚
1,327枚
緑の
地 下 水
61㎥
58㎥
リサイクルセンター
ガソリン
0ℓ
0ℓ
燃
料
軽油
79,461ℓ
92,099ℓ

事

緑

化

事

業

活

業

指

樹木生産・販売

樹木供給量（植栽樹木移植本数）
圃場樹木（R4.9.30）①産業廃棄物（受入）②一般廃棄物（受入）リサイクル事業（中間処理）③収集運搬

2021年度
2022年度
2021年度
2022年度
2021年度
2022年度
2021年度
2022年度
2021年度
2022年度
2021年度④再資源化量2022年度本社
田主丸(営)

緑のリサイクルセンター

動

定

管

理

リサイクル事業

47,921
67,847
723
1,103
1,022
808
3,391
3,943
0
0

本
本
本
本
ｔ （木くず）ｔ （木くず）ｔ （木くず・草）ｔ （木くず・草）ｔｔ（木くず）チップ化
4,404 ｔ （木くず）チップ、バイオマス燃料（木くず・草）発酵、堆肥化（木くず）チップ化
4,746 ｔ （木くず）チップ、バイオマス燃料（木くず・草）発酵、堆肥化

環 境 負 荷 量 （ ア ウ ト プ ッ ト ）＜ エネルギー使用量 ＞
2021年度
2022年度二酸化炭素排出量
123,310 ｋｇ-ＣＯ2
134,456 ｋｇ-ＣＯ2
排水
413 ㎥
431 ㎥
＜ エネルギー使用量 ＞
2021年度
2022年度二酸化炭素排出量
209,424 ｋｇ-ＣＯ2
242,558 ｋｇ-ＣＯ2
排水
61 ㎥
58 ㎥

－25―

2,555
925
924
2,703
1,015
1,028

t
t
t
t
t
t

＜ 資源等使用量 ＞
2021年度 2022年度
チップ
100t
80t
堆肥
9t
8t
＜ 資源等使用量 ＞
2021年度 2022年度
チップ
3,488t
3,718t
堆肥
924t
1,020t11．リサイクル部 (リサイクル量・マテリアルバランス・植物資材の再生)■植物性産業廃棄物のリサイクル
樹木の伐採や剪定枝(木本類)または芝草(草本類)は公では焼却処分ができない産業廃棄物です。当社リサイ
クルセンターでは、有効な資源として受入れ体制を整えていきます。活用方法として「果樹園の敷草」「緑地の堆肥」「農産物の堆肥」「家畜の敷草」等が考えられます。地域への煙害防止やCO2 の削減にも寄与します。
■植物性廃棄物(草本類の堆肥化)■植物性廃棄物(木本類の堆肥化(牛舎混合型))●草本類の搬入と集積搬入された草本類を集積し、植物から根についている土壌を振るいながら分類し再集積する。

●リサイクルセンターに搬入された木材を小割→破砕機でチップ化→蓄積→大小チップに振るい分けを行う。用途別に区分
する。

●草破砕
集積した植物をモロオカ
ＭＣ2000により長さ約10㎝に破砕する。長さの基準値を定め、農地で栽培する蔬菜や樹木によって出荷時に分類します。

●木チップを敷き藁(牛舎の牛の健康管理と糞尿処
理の簡便化)として敷設し、糞尿とチップを混合させることで堆肥化する。(畜産業との協働事業)●農地搬入攪拌
破砕した植物性堆肥を圃場へ搬入・敷均し、バッ
クホウで撹拌し堆肥化します。

●糞尿とチップ材の粒径・品質ごとに分類し、田畑の栽培野菜に合わせて納品・散布する。

●樹木植栽(圃場)
植栽基盤は、有害物質が混入しない優良な土壌です。
物理的な空隙と化学的な保肥力が高く幼木の生産に適しています。

●野菜植栽(カボチャ)
木質チップ(小型)は完熟速
度が速く、野菜や地被類などの草本の生育地盤に適応する。保肥力が高く野菜の生産に適しています。

■植物性廃棄物(バイオマスの燃料化)●チップ・積込み運搬
大チップを50ｍ３車両に積込み作業●チップ・ストックヤード
荷下ろしを行う。

●バイオマス発電所
燃料(木片チップ材)として発電を行う。

■リサイクル課でのＳＤＧｓ取組み～できることからすこしずつ～
エコアクション21とＳＤＧｓを重ね合わせた活動（主要な活動抜粋）
13．気候変動に具体的な対策を
何もしなければ産業廃棄物となったり地域によっては焼却され環境汚染となる木本類・草本類を堆肥化し再生利用したり、バイオマス燃料化したりと廃棄物削減（リサイクル）、二酸化炭素の排出削減に寄与している。

－26―

12．社内アンケートの実施
１.目的

アンケート調査結果（一部抜粋）

社員一人一人のエコアクション21への取組み意識
向上と積極的参加を目的として以下のことを実施しました。
２．実施内容社員一人一人に右資料のような環境に関する15項目（省エネ・省資源・節水・リサイクル・廃棄物
抑制等）のアンケート調査を4半期に1回実施し、環境へ意識を向けることから始めました。また、調査結果に対する評価を返すことで一歩ずつ環境
活動の向上を目指します。
また、エコアクション２１推進会議の体制図に示す「推進部会（各部署長）」への各部署ごとの環境に関するチェックリスト（職場の室温や照明の管理、清掃の状況など(５項目(9種))をアンケート
調査同様時期に調査し、部署長からみた自分の部
署の状況をチェックしてもらいました。各社員への伝達は「推進部会」から「ワーキング部会」を通して行うようにしました。

３．結果
アンケート調査によって、社員一人一人の環境に関する意識向上が少しずつ垣間見られ、特にゴミの分別・コピー機使用量の削減へ寄与したのではないかと考えられます。

アンケート調査結果に対する評価

しかしながら、電気・水使用量が増加していることから、まだ意識が低いところも見受けられました。
アンケート調査の意見・質問コーナーからは、「ペットボトルキャップのリサイクルおよび発展途上国へのワクチン寄付へつながる活動というＳ
ＤＧｓとエコアクション21を掛け合わせたような取組みをしてはいかがだろうか。」という社員からの具体的な意見も出ました。

４.課題
アンケート調査の実施から社員一人一人の環境に関する意識は少し向上しましたが、アンケート調
査のすべてが「よくできている」に持っていく必
要があります。
そのためには、アンケート調査結果および各部署
長のチェック結果を整理し各部署ごとに「推進部会→ワーキング部会→各部署内」という伝達網による周知徹底がまず必要です。
また、具体的なエコアクション21の取組みを各部署ごとに話し合い、提示してもらい、実施していき、社員一人一人のエコアクション21活動への参加が必要となってきます。

－27―

13．代表者による全体評価と見直しの結果.
評価及び見直しの実施日 ・・・・ 2023年1月30日
評価者(代表者)
・・・・・・ 木下浩市(社長)評

価

2022年度はコロナ禍の収束が見通せず、講演会・総会・会議さらには小規模な打ち合わ
せに至るまで、オンライン方式が多用され、少なからずエコアクション活動に影響を与えたように思われます。
さて、全社的な視点で見れば、取り組みの努力が見受けられ、その中でも燃料使用量や廃棄物排出量の減少が際立ってます。これは、オンラインによる打合わせや産廃の現場内処理の徹底が効を奏したことによるものです。
一方、電気及び水の使用量が増加していますが、これは、大規模公共工事の現場事務所が設置されていたこと、植栽工事後の枯れ防止のため夏場の散水を徹底したことによるものです。
また、SDGsとの係わりについては、これと連携のうえよく取り組んでいると思います。当社は造園工事業以外に樹木生産やリサイクルを手がけていることから、樹木生産➡緑化工事➡植栽管理➡リサイクルといった資源循環型経営を通して、今後とも積極的に取り組み社会的責任を果たしていかなければなりません。
ところで、このエコアクション活動が、若手社員主導で社内的に広がりを見せていることに、何よりもうれしく思っているところです。

見直し（変更の必要性と指示）
１．電気料金が高騰していることからも、電気使用量の節減対策を検討すること。
２．資源循環型経営の推進のため、旧式で能率が低下している木材破砕機(リサイクルに設置)を新規に入れ替えること。
３．リモートワークに対応できるシステムの構築を検討すること。
４．エコアクション活動は以前より社内的広がりを見せているもののまだ十分とはいえず、推進組織やアンケート調査を通して全社的な活動として盛り上げていくこと。

２０２３年度スローガン
１. 当社の業務は環境活動のプロセスによって循環していること
２. 各部署の業務には多くの環境活動が存在していること
３. 環境活動で培った実績を公(市民)に伝えること
４. 国際的な社会活動であるSDGｓ「持続可能な開発目標」の精神を養うこと
５.環境関連法規の遵守※ 環境エコアクションの活動テーマ(P-3～８)を参照－28―

～ 環境づくりに技術研鑽を通じて地域社会に貢献する～