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総説

労働安全衛生におけるウェルビーイングとポジティブ安全
向殿男†政

我が国の今後の労働安全衛生活動の新しい方向を探る時の参考になることを願って，労働安全衛生活動の世界的潮流であるビジョン・ゼロ活動の現状，労働安全衛生におけるウェルビーイングの役割を紹介し，安全を広く健康，ウェルビーイングまで含む概念に拡張する広義の安全，広義の安全に関してネガティブ領域とポジティブ領域との活動を含む「ポジティブ安全」，ポジティブ安全を技術的に実現するウェルビーイング・テック等を提案する．
キーワード：労働安全衛生，ビジョン・ゼロ，ウェルビーイング，ポジティブ安全，ウエルビーイン
グ・テック

1.

ま え が きイング」が掲げられていて，ウェルビーイングが労働安全衛生の新しい目標に加わりつつある．このよう労働安全衛生は，働く人の安全と健康を守るためのに，現在の労働安全衛生活動の世界的な動きである総合的な活動である．通常，安全と衛生の二つにわか「ビジョン・ゼロ活動」では，その目標として，「安れ，色々な分野や立場の人々が協調して，組織的に取全，健康，ウェルビーイング」の三つを同時に掲げて組まれている．例えば，安全でいえば，機械設備を担いる．労働安全衛生の最終的な目的は，「働く人が，当する機械安全，教育・訓練をへて実際に作業を担当

安全な環境で，健康で，やりがいをもって楽しく仕事する作業安全，組織・仕組みによりルール・規則を守をすること」であることを考えると，上述の流れは，らせることを担当する安全管理等の分野がある．ま自然で，そして，当然なものである．

た，立場という人の役割で分類してみると，それぞれ

本稿では，我が国の今後の労働安全衛生活動の新しに対応して，機械設備等を設計・設置する技術者，現い方向を探る時の参考になることを願って，次の事柄

場で製造・作業する作業者，管理・監督をする管理者について述べる．まず，労働安全衛生活動の世界的潮等の立場が対応している．そして，働く人の安全衛生流であるビジョン・ゼロ活動の現状を紹介し，労働安の確保を大前提とした上で，組織の目的を追求するた

全衛生におけるウェルビーイングの役割を考える．次めに，価値観をもって全体をマネジメントする経営者に，これらの考察をもとに安全とは本来ポジティブでの立場がある．衛生についても，安全と同様である．

前向きな考え方であることをのべ，安全を広く健康，安全を確保するためには，これらの分野や立場を超ウェルビーイングまで含む概念に拡張する「広義の安えて，総合的に，体系的に，協力をして，協調して取全」を提案する．最後に，広義の安全に関してネガり組むのが理想である．このように分野や立場を超え

ティブ領域での活動と共に，ポジティブ領域での活動て，機械と人間と環境・組織が，安全を実現するためを含む「ポジティブ安全」の考え方を紹介する．に協調して取り組む考え方を「協調安全」という．衛2.

生の分野でも協調安全と同様な考え方が必要なはずでビジョン・ゼロ活動ある．本来，労働安全衛生活動では，安全の分野と衛最近の労働安全衛生分野での動向で注目されている生の分野を決して切り離してはいけなく，安全と健康世界的な活動として，ビジョン・ゼロ（Vision Zero）は一緒に取り組むべきものである．事実，労働安全衛活動がある

生の分野での最近の動向は，安全，健康だけでなく，して，身体的な安全だけでなく，「安全，健康，ウェ

その先の人間の心の在り方も問題にする「ウェルビールビーイング」の三つを掲げ（図 1），7 つのゴール† （一社）セーフティグローバル推進機構 会長（公財）鉄道総合技術研究所 会長，明治大学 顧問 名誉教授：〒 185-8540 東京都国分寺市光町 2-8-381），2）．ビジョン・ゼロでは，スローガンとデンルールを示している（図 2）．
ビジョン・ゼロは，2017 年にシンガポールで開催された第 21 回労働安全衛生世界会議で広く紹介され
安全工学

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労働安全衛生におけるウェルビーイングとポジティブ安全

極的にリードしていくトップダウンの傾向が強いことである．二つは，与えられた厳密なルールに従って行動をするというよりは，7 つのゴールデンルールのような大枠の目標に対して，各社が自主的に活動するということにある．三つ目は，大企業から中小企業までそれぞれのレベルで，有るべき姿，めざすべき姿にどれほど近づいているかについて自分の位置付けを確認して，他社との比較ではなく，各社の昨年と今年の進化の度合いを評価することで，常に前進を続けるとい図1

ビジョン・ゼロにおける 3 つの要素

う精神にある．
筆者にとって，第 2 回ビジョン・ゼロ・サミットが日本で開催されたことは，大きなインパクトとなった．一つは，安全を健康も含めてウェルビーイングにまで拡張していることに勇気づけられたこと，もう一
つは，筆者らが提案している協調安全の提案が受け入れられたこと，三つ目は，同サミットで，安全は，ネガティブ領域（リスク低減）だけでなくポジティブ領域（元気に，意欲をもって）の方向に展開すべきであるという提案が出来たこと，そして最後に，日本の安全技術の今後の方向は，6．で紹介するウェルビーイングのための技術である「ウェルビーイング・テッ

図2

ビジョン・ゼロにおける 7 つのゴールデンルール

た．その後，国際社会保障協会（ISSA）が中心となっク」にあると確信できたことである．

3.

ウェルビーイングと広義の安全て世界的な発展が行われ，2019 年に第 1 回のビジョ

ここで，改めて，「ウェルビーイング」について，ン・ゼロ・サミットがフィンランドで開催された．

考えてみたい．ウェルビーイングという言葉は，我が2022 年に，我が国で第 2 回のビジョン・ゼロ・サミッ

国では最近にわかに新聞等で見られるようになったトが開催され，国際労働機関（ILO）の一つのサブ機が，欧米では古くから使われていた言葉であり，イタ関の主催のもと，我が国からは，産業技術総合研究所

リア語の “benessere” が語源であると辞書には記され（AIST），労働安全衛生総合研究所（JNIOSH），及びている．対応する日本語はないようで，状況に応じ筆者が所属するセーフティグローバル推進機構て，幸せ，幸福，福祉，等々と訳されている．ウェル（IGSAP）が，協賛機関として参加した．これを契機

ビーイングとは，文字から判断すると Well（良く），として，ビジョン・ゼロ活動は，更に大きく世界的にBeing（存在する・生存する・生きる）ことを意味し展開され，現時点で 14 000 社以上の企業が参加して，ているが，心理学の分野では，幸福に関する研究の面多くの国と大手企業を巻き込んで世界的なうねりになから，これまで多くの研究がなされてきた．最近，りつつある．今後，ビジョン・ゼロが世界の労働安全ウェルビーイングという言葉が頻繁に用いられだした

衛生活動の中心的な活動になり，我が国の労働安全衛理由の一つには，1946 年の世界保健機関（WHO）の生活動にも強い影響を与えることになるであろう．そ設立時の憲章の中で宣言されている健康の定義によるして学ぶべき多くの示唆を与えてくれることになるにと思われる．「健康とは，ただ単に病気ではないとか，違いない．

虚弱でないというだけでなく，肉体的にも，精神的にビジョン・ゼロにおいて，労働安全衛生の活動にも， そ し て 社 会 的 に も， 完 全 に ウ ェ ル ビ ー イ ン グ

ウェルビーイング（幸せ，幸福）が掲げられたのは画（Well-being）な状態にあることをいう．」から来てい期的であった．しかし，前述したように，労働安全衛るのであろう．現在，我が国では，一般的には，これ生の最終的な目的を考えると，ウェルビーイングがに沿って，ウェルビーイングは理解されていて，「身入ってくるのは，自然な流れである．ビジョン・ゼロ

体的，精神的，社会的に良好な状態にあること」を意

活動には，次のような特徴があると筆者は考えてい味しているとして用いられている．これらの事情につる．一つは，経営トップがコミットメントをもって積いては，文献を参照されたい

Vol.63No.1（2024）2）〜 4）．

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労働安全衛生におけるウェルビーイングとポジティブ安全

本稿でも，これまでウェルビーイングを「幸せ，幸素朴には，危険がない，危なくないということである福」と訳しているが，労働安全衛生におけるウェルが，危ない対象物が何であるかは，その話題や状況にビーイングは，筆者は，「働きがい，生きがい」と訳よって異なっている．また，まったく危なくないのしたいと考えている．なぜならば，ビジョン・ゼロでか，少しぐらいは危険性があっても気にするほどのこ掲げている「安全，健康，ウェルビーイング」におけともないのかなどのように危険にも度合いもあるはずるウェルビーイングは，安全と健康を踏まえた上でのである．従って，安全にも度合いがあるはずである．

幸せ感を意味しているからである．ただ単の心に関す絶対に安全であるという主張は，現実的には困難である幸せを言っているのではない．労働安全衛生におけろうということは，誰しも気が付いている．これらのるこのビジョン・ゼロの活動は，ウェルビーイングを事情をもう少し，客観的に，合理的に判断するために心理学の心に関する狭い研究分野から，人間の肉体，は，安全の厳密な定義が必要となる．

精神を含めた広い分野に開放したものと考えることがモノづくりの世界では，ISO と IEC が合同で決めできる．労働安全衛生に関するウェルビーイングの研ている ISO/IEC ガイド 51 という国際安全規格を制定

究，活動では，今後，この意味でウェルビーイングをするためのガイドラインがある ．その JIS 版である用いたいと考えている．

JIS Z 8051

5）6）では，安全とは，「許容不可能なリスク労働安全におけるウェルビーイングを上のように考がないこと」と定義されている．安全は，リスクを経えるためには，ウェルビーイングの概念を安全，健康由して定義されている．ここで用いられているリスクを含む「広義のウェルビーイング」に拡張する必要がとは，簡単に言えば危険の度合いであり，許容不可ある．これは，逆に安全の面から考えると，安全を従能，すなわちその逆の許容可能とは，受け容れられる来の身体的な安全だけでなく，健康，ウェルビーインリスクの大きさのことである．ここで注目して頂きたグを含めて「広義の安全」と考えることに対応する．

いのは，安全といっても許容可能なレベルのリスクは本稿では，安全の概念を重視する立場から，広義の残留しているという事実である．工学システム等を作ウェルビーイングではなく，「広義の安全」という言成するメーカは，製品に存在する危険なところ（危険葉を用いて考察していくことにする．すなわち，本稿源）のリスクを許容可能なレベルまで下げ，残った残では，広義の安全を，安全という概念を身体的な「安留リスクの取り扱いは，使用上の情報を提供すること全」という狭い領域にとどまらず，これまでも対象とで利用者に任すという役割分担になっている．従っ

されてきた「健康」の領域，更に，生きがい，やりがて，安全を確保するためには，製造メーカは，製品にいを以て仕事をするという心の領域（ウェルビーイン

存在する危険源を検出して，そのリスクを低減する．

グ）まで広げることにする（図 3 参照）．安全を広義また，それを使う利用者もリスクをより小さくするとの安全へ拡張するこの考え方は，ビジョ・ゼロ活動にいう使用に当たってのリスク低減の活動が必須となおける目標とまったく一致している．

る．すなわち，安全のためには，製造メーカも作業者

4.

安全には，本来，ポジティブな概念が含まれている

安全とはそもそもどの様な概念かを考えてみよう．

も，危険源を探す，可能ならば危険源を除去する，出来ない場合には危険源のリスクを小さくする，等の活動が必須となる．これらの活動は，どうしても「‥を無くし，‥を小さくする」というネガティブな概念が主となる．このことは，前述した JIS の安全の定義，「許容不可能なリスクがないこと」，すなわち「許容可能でないリスクがないこと」がよく表している．
JIS Z 8051 に お る 安 全 の 定 義 の 下 と な っ た の は，ISO/IEC ガイド 51 の安全の定義であることは述べたが，そこでの英語での安全定義は，「Freedom fromrisk which is not tolerable」すなわち，「許容できないリスクからの解放」となっている．「許容できないリスク」はネガティブな概念であるが，「リスクからの解放」は，ポジティブな概念である．筆者は，これを前向きに解釈して，安全とは「許容可能なリスクの存在を意識して，それ受け容れた上で，ベネフィットを

図3

広義の安全：安全，健康，ウェルビーイング求めて，前向きに，自由に活動すること」と解釈して
安

全工学

5

労働安全衛生におけるウェルビーイングとポジティブ安全いる．こう考えると，そもそも安全には，リスク低減クを受け入れて，リスクから解放され，ベネフィットというネガティブな概念と共に，リスクから解放されを求めて前向きに，自由に，明るく，安心して仕事をて自由に活動するというポジティブな概念も含まれてするというポジティブ領域の活動にも拡大することをいることがわかる．このように，安全には，本来，ポ目的としている．このように，ポジティブ安全というジティブで前向きな概念も含まれており，労働安全衛

考え方は，まず，従来の危険源を探してそのリスクを生活動は，働く人の働きがい，やる気，等も含むべき低減するという活動だけでなく，前向きに，明るく，であると考えるに至った．これが，次項で述べるポジやりがいを以て働くというポジティブな側面にも目をティブ安全という概念を提案する動機である．

向けた安全活動である．やり甲斐，働きがいという心安全だけでなく，衛生の世界でも同様である．これの面まで対象とすると，ポジティブ安全での安全は，まで，職場での疾病，メンタルにともなう精神疾患を本稿で定義した「広義の安全」の安全を対象とする必無くすことに，主として集中してきた．これからは，要がある．

ただ単に，病気でない，精神疾患がないことはもとよ

マイナスからゼロへ，そしてゼロからプラスへといり，WHO の健康の定義にもあるように，身体的にも，う概念が適用されるのは，安全だけでない．広義の安精神的にも，社会的に良好な状態にあることを目標に全 に 対 し て も 適 用 可 能 で あ る． す な わ ち， 健 康

すべきである．すなわち，労働衛生の分野でも，より（Health）に関しても同様で，仕事に関連した病気を健康で，生きがい，やりがいを求める方向に向かうべ無くす（身体的病気，疾病がない）というネガティブきである．

な領域での活動から，身体的にも，精神的にも，社会5.

ポジティブ安全について的にも良好で，元気に活動をするポジティブな領域に拡大したい．また，精神や心の世界でも，仕事が原因働く人にとっての安全の究極の目的は，前述したよによるメンタルなどの精神的障害がないというネガうに，「安全な環境で，健康で，やりがいをもって楽ティブな領域での状況から，やりがい，生きがい幸福しく仕事をすること」であるに違いないだろう．そうを求めて意欲的に働こうというポジティブな領域に活であるならば，安全の活動は，これまでのようなリス動を広げるということが考えられる．これが，ポジクを低減する，仕事が原因の事故を減らすというネガティブ安全の考え方の基本である（図 5）．

ティブ領域でのマイナスからゼロに向かっての活動だ
けでなく，ウェルビーイングの向上，安心感の向上を目指して，より健康に，幸せ，安心，快適，やりがい等を求めるといったゼロからプラスへ向かってのポジティブな領域での活動にも目を向けるべきである（図4）．

図5

ポジティブ安全の考え方

以上のように，ポジティブ安全とは，広義の安全を対象に，マイナスをゼロにするネガティブ領域での活動と共に，ゼロをプラスにするポジティブ領域での両方の活動を意味している．ポジティブ安全の提案は，安全に関する概念と価値観を大幅に変換しようという
図4

マイナスからゼロへ，そしてゼロからプラスへ試みといえる．
筆者は，長い間，安全学

7），8）なるものを提案してポジティブ安全について，もう少し深堀してみよいる．安全の概念を二つの方向に拡張した安全学，すう．ポジティブ安全は，労働安全において，リスクをなわち，（1）働く状況をマイナスからゼロへのネガ許容可能なレベルに低減するという従来の安全のネガティブ領域と共に，ゼロからプラスのポジティブ領域ティブ領域における活動だけでなく，許容可能なリスにも拡張すること，（2）身体的な安全を基本として健Vol.63No.1（2024）

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労働安全衛生におけるウェルビーイングとポジティブ安全康，ウェルビーイングへと広義の安全へ拡張すること，械設備）や組織（仕組み）・環境だけでなく，人間のこの二つの拡張を考慮した安全学を「ポジティブ安全精神や心も関係している．ポジティブ安全を技術的に学」と呼びたい．このように，ポジティブ安全学とは，実現するには，協調安全の思想を技術によって実現す分野を超えてポジティブ安全の共通部分を探索し，技る Safety2.0 がその威力を発揮することになる．これ

術，人間，組織の三側面から，体系的に，統一的に，により，現場だけでなくオフィスも含めて企業全体に調和をもって究明する安全の学問を言う．今後は，ポおいて，人間の心理面まで配慮した労働安全衛生の活ジティブ安全学を追求していきたいと考えている．

動が実現できるようになる．これらのことを技術的な6.

協調安全 /Safety2.0 とウェルビーイング・テック

機械と人間と環境・組織が，安全を実現するために協調して取り組む考え方を協調安全という．これは，面からの実現を目指す「人の安全，健康を確保して，安心してやりがいを目指す技術」が，ウェルビーイン
グ・テックである（図 6）．本報告では，実際に導入されつつあるウェルビーイング・テックの概要をいく
つか紹介する．

安全は，本来，自然科学（技術），人文科学（人間），まず，Safty2.0 で何ができるようになるかを考えて社会科学（組織・環境）の三側面から統一して，体系みよう．例えば，作業者等の人間にバイタルセンサー的に，ホリスティックに取組むべきであるという安全や RFID などを付けることにより，その人の体調，経7），8）の思想のもとにある．しかし，組織体系やこ歴，能力を表す資格等を機械側や環境に発信することれまでの習慣から，縦割りの考え方，自分の分野に専ができる．機械側は，人間に対して，自らの安全の状念する傾向が強く，なかなか他組織や他の立場の人と態を発信して見える化をすると共に，相手の状況に応協調して行うことが難しかった．協調安全の実現にじて知的に対応することができるようになるだろう．

は，現実にはなかなか難しい面があった．しかし，技組織・環境側は，大量のデータをオンラインで蓄積す術の面からブレークスルーが起き始めている．すなわ

ると共にデータベースからリアルタイムに機械や人間ち，近年急激に進歩している AI（人工知能），IoT，に個別に情報を提供することができるようになるだろ

画像技術，知的センサー，ロボット，ドローン等に代う．また，例えば，ロボットと人間とが協働作業をす表される ICT（情報通信技術）を用いて，機械，人る場面を考えてみよう．もう隔離する柵は必要ない．

間，環境・組織の間でデジタル情報を用いてコミュニ

ロボットが高速に動いているときに，人間が近くに来ケーションすることで，協調安全が実現できる場面がると警告を発し，近づきすぎると光や大音響で注意多く見出されてきた．これがいわゆる「Safety2.0」とし，それでも近づきすぎるとロボットのスピードを下呼ばれる技術である．ポジティブ安全には，モノ（機げ，危なくなったらロボット側が人間をよけたり，ぶ学

図6

協調安全から Safety 2.0，そしてウェルビーイング・テックへ
安全工学

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労働安全衛生におけるウェルビーイングとポジティブ安全

つかっても大丈夫なような速度にまで落としたりする．そして，その速度ならば，人間とロボットは共同で作業をすることができるようになる．こんな状況が可能になるのではないだろうか．これにより，これまでロボットが稼働しているときは人間を隔離し，人間が近づくときにはロボットを停止させる隔離と停止の安全（Safety1.0 時代の標準的な安全原則）に比べて，止めない安全が実現され，安全性と生産性が両立するようになる．さらに，作業員のウェルビーイングが向上する，すなわち，作業者の安心感，働きがいを実現し，使い勝手の向上，作業者の能力活用等が可能になる．
上の例は，決して夢物語ではない．もう手の届くところに来ている．これからは，多くの企業や研究機関

図7

清水建設のトンネル工事における重機接触災害リスク低減システム

でポジティブ安全に向けた Safety2.0 応用，すなわちウェルビーイング・テックのグッドプラクティスの経
験を出し合い，標準化に向けて協力していく時期である．ウェルビーイング・テックに向けたいくつかの実例が既に提案されている．セーフティグローバル推進機構（IGSAP）では，Safety2.0 の精神を生かした製品やシステムに対して，申請に基づき，Safety2.0 適9）合審査を始めている ．その中の例として，例えば，
次のようなものがある．
6.1

清水建設（株）のトンネル工事における重機
接触災害リスク低減システム

このシステムでは，トンネル内で重機と作業者が切羽エリアの粉塵の中で作業をしていて，接触事故が起きやすい状況であるが，重機にも作業者にもセンサーを付けておき，両者が近づいたら警告を発し，近づき過ぎたら重機が止まるような構造になっている（図7）．さらに，関係者以外の人間が切羽エリアに入ると強い光と大音響で警告を出し，すべての作業が止まる仕組みになっている．警告を見過ごすなどというこ
図8とが起きえないようになっている．これにより，作業IDEC の ANSHIN Senser

者は安心して作業ができるようになった．このシステ
ムの導入により，作業者が安心する度合いが高まった線で非常停止ができるものである．非常停止ボタンのだけでなく，作業者と管理者の両方のウェルビーイン所まで行く必要がないので安心して作業ができ，まグのレベルを向上させていることが分かっている．

た，他人の危険を知った時に遠方から機器を停止させ

6.2

IDEC（株）の ANSHIN Senser

このシステムは，ロボットの腕の各所に静電容量センサー（ANSHIN Senser）を付け，人間との距離かることができる．
6.4

大和ハウス工業（株）の高所作業車

この例も，既に紹介されている

3）が，天井と高所ら，ぶつかる前に，止まったり，避けたりして，ロ作業車との距離を自動で測定していて，高い位置にボットは，人間に反応して行動をするものである．作あった場合には，間違えて上昇ペダルを踏んでも，上業者は，安心して仕事ができるようになる（図 8）．

がらない仕組みになっている．

6.3

IDEC（株）の無線式非常停止スイッチ

この例は，既に紹介されている

3）

ウェルビーイング・テックの開発は，まだ，始まっので詳細は省くたばかりである．上の諸例は，Safety2.0 の考えに適が，非常停止ボタンスイッチを腕に付けて移動し，無合していることを認めて登録されたもので，安全の度

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8

労働安全衛生におけるウェルビーイングとポジティブ安全合いが保証されているレベルではない．現時点では，安全装置の支援的位置付けである．しかし，いずれも作業者の安心を勝ち得ていることは間違いない．ウェ
ルビーイング・テックに関する標準や基準の制定等はこれからである．現在では，評価方法が明確でない，技術基準が明確でない等の課題は存在するが，将来にこれからの我が国の労働安全衛生活動がめざすべき新しい方向の例として，本稿で紹介した①ビジョン・ゼロがめざす「ウェルビーイング」への取り組み②ビジョン・ゼロにおけるトップダウンと我が国の伝統のボトムアップの融合向けて，ポジティブ領域でのグッドプラクティスの実③安全の概念を拡張した「広義の安全」の目標例を集めることに努める時期であると考える．

④「ポジティブ安全」の考え方を導入して，ネガ

7.

あとがき～これからの労働安全衛生における新しい目標～

これまでの我が国の労働安全衛生の活動は，1972

ティブ領域とポジティブ領域の両方のバランスよい取り組み⑤ウェルビーイング・テックとしての協調安全，safety2.0 の採用

年に労働安全衛生法が制定され，翌年の 1973 年に中等が参考になるのではないだろうか．

央労働災害防止協会によりゼロ災運動が開始されて本最後に，経営側の立場からみたポジティブ安全の重格的に始まった．ゼロ災運動は，3 原則の「ゼロの原要性を指摘しておこう．労働安全衛生の活動が，これ則」，「先取りの原則」，「参加の原則」の基本理念のもまでのようなネガティブ領域を主とした活動では，安と，そして，推進の 3 本柱の「トップの経営姿勢」，全の費用はコストと感じて，安全が少しでも前進する「ライン化の徹底」，「職場自主活動の活発化」というと安全の費用を削りたくなる傾向が生じる．一方，労高邁な理念のもと開始された．それ以降，どちらかと働安全衛生のポジティブな活動は，安全性と生産性のいうと，経営トップが積極的に関与するというより両方を活性化させ，働く人の幸せ感を向上させる．こは，現場の自主的な活動，すなわち，日常的実践活動れらのことを通して企業の活動が，生産性の向上だけである KYT（危険予知訓練），指差呼称，職場の 5S

でなく，社会貢献へとつながる．そうなれば，企業経運動（整理，整頓，掃除，清潔，躾），始業時・終業

営としては，安全関連の費用をコストから投資へと転時ミーティング，パトロール等のボトムアップ的な活換することを考えるようになる．そして，労働安全衛動により，我が国の労働災害は確実に減少してきた歴生が，経営課題として積極的に取り組まれるサイクル史を持っている．これは，評価されるべきである．しの中に取り込まれることになるはずである．

かし，ここにきて，死傷者数は下げ止まり，増加の傾向さえ見えてきた．そろそろゼロ災運動をはじめとする我が国の労働安全衛生の活動は，根本的に新しい方向を見出さなければならない時期に来たように思われる．
また，これまでの労働安全衛生の活動は，主として重大事故が発生する可能性がある職場において，機械・設備と人間とがある程度隔離可能なような製造業等を対象として，重大災害ゼロにすることを目指してきた．しかし，これからの労働安全衛生活動は，これらの製造業等だけでなく，広くサービス業等，機械と人間とが一緒になって仕事をする職場などを含めて，多くの産業分野を対象とした活動としなければならな
い．その時には，身体的な安全の環境を確保し，健康を維持するのはもちろんであるが，やりがい，生きがい等を重視する人間の心を大事にする職場を目指さなければならない．この面からも，そろそろ，労働安全衛生の活動のマインドを新しい方向に目を向けるべき時期が来ていると考える．

参考文献1） 向殿政男：労働安全衛生の目指すべき方向とその世界的な動き 〜未来安全構想とビジョン・ゼロ活動〜，セイフティダイジェスト，Vol.66, No.11 pp.2-7, 日本保安用品協会（2020）2） （一社）セーフティグローバル推進機構：実践！ウェルビーイング―世界最強メソッド「ビジョン・ゼロ」―，
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3） 北條理恵子，清水尚憲，向殿政男：働く人のための職場におけるウェルビーイング―労働安全衛生との関わり―，安全工学，Vol.62, No.6,pp.396-403，安全工学会（2023）
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ダイジェスト，Vol.68, No.11, pp.2-8，（公社）日本保安用品協会（2022）
5） ISO/IEC Guide 51, Safety Aspects-Guidelines for their
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9） （一社）セーフティグローバル推進機構：Safety2.0 適合
登録リスト（一社）セーフティグローバル推進機構（institute-gsafety.com）

安全工学