〈日本知財学会誌〉Vol. 18 No. 2― 2021 : 38 47-

事業環境変化に対応するための企業変革における経営デザインシートの有用性小林誠（株式会社シクロ・ハイジア 代表取締役 CEO / 大阪大学 オープンイノベーション機構 特任教授）
Usefulness of Management Design Sheet (Keiei Design Sheet called KDS) in
Corporate Transformation to Respond to Changes in the Business Environment
Makoto Kobayashi

President, CEO, Cyclo Hygieia, Inc. / Specially Appointed Professor, Institute for Open Innovation, Osaka University【要旨】 事業環境が大きく変化していく中で，事業を成功に導き持続的に企業価値を向上させていくためには，
既存事業の延長線で考えるのではなく，常に企業自身が変革を実行し，新しい価値を創り上げていく必要がある．
重要な経営資源のひとつである知的財産の役割や価値も大きく変化してきており，昨今のコーポレートガバナン
ス・コードの改訂や，IP ランドスケープへの注目度の高まりから，企業のサステナビリティという文脈においても知的財産の重要性が再認識されつつある．本稿においては，事業環境変化に対応するための企業変革における
経営デザインシートの有用性を中心に解説すると共に，昨今のコーポレートガバナンス・コードの改訂を踏まえた知財ガバナンスと経営デザインシートと IP ランドスケープの関係性，そして経営戦略と知財戦略のあり方について考察する．
【キーワード】 経営デザインシート

IP ランドスケープ

知財ガバナンス

企業戦略

知財戦略

【Abstract】 As the business environment changes drastically, in order to lead businesses to success and sustainably
increase corporate value, companies themselves need to constantly implement changes and create new value, rather
than thinking in terms of an extension of existing businesses. The role and value of intellectual property（IP）, one of
the most important management resources, is also changing drastically. With the recent revision of the Corporate
Governance Code and the increased focus on the IP landscape, the importance of IP is being reaffirmed in the context ofcorporate sustainability. In this paper, we will focus on the usefulness of Management Design Sheet in corporatetransformation to cope with changes in the business environment, and discuss the relationship between IP governance,
Management design sheet, and IP landscape in light of the recent revision of the Corporate Governance Code, and how
management strategy and IP strategy should be.
【Keywords】 Management Design Sheet

IP Landscape

IP GovernanceManagement Strategy

IP Strategy

1.

く必要がある．

はじめに

特に先端科学技術の発展により，IoT，ロボティ
クス，人工知能（AI），ビッグデータ等を通じた製品・事業環境が大きく変化していく中で，事業を成功

サービスが産業や社会生活に取り入れられ，競争力に導き持続的に企業価値を向上させていくためにの源泉がハードからソフト・プラットフォームへシ

は，既存事業の延長線で考えるのではなく，常に企フトしてきている．また，多様な価値観が市場を牽業自身が変革を実行し，新しい価値を創り上げてい引しており，所有よりも体験や共感を求めるユー

38

ISSN 1349-421X

© 2021IPAJ

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事業環境変化に対応するための企業変革における経営デザインシートの有用性

ザーが増加し，「モノづくり」から「コトづくり」
へと軸足が移り，企業としては製品・サービスが融上げさせること．
③自らが社会に与える影響を処理するとともに，合した総合的な価値を提供することが重要となって社会の問題解決に貢献すること．

いる．さらには，株主や投資家等のステークホルダ

本稿では，Management=管理的な意味合いではからは，短期的な収益だけでなく，カーボンニュー

なく，経営・組織的な運営・機能を指すこととする．

トラルや SDGs といった社会課題の解決に向けた社

次に，デザインの部分であるが，これは物の形や会的価値の両立が求められるようになってきてい色といった図案・意匠・造形のことではなく，「設る．

計する」，「計画する」を意味している．デザイン

このような状況を背景に，重要な経営資源のひと（Design）の語源は，フランス語のデッサン（Dessin）

つである知的財産の役割や価値も大きく変化してきと共通で，ラテン語のデジナーレ（Designare）にており，昨今のコーポレートガバナンス・コードのある．Designare とは「計画を記号に表す」，「図面改訂1 や，IP ランドスケープへの注目度の高まりかに書き表す」という意味であったと言われており，ら，企業のサステナビリティという文脈においても問題解決へ導くために「計画（設計）」し，「表現」

知的財産の重要性が再認識されつつある．

することと考えられる．

本稿においては，事業環境変化に対応するためのつまり「経営をデザインする」とは，「経営・組企業変革における経営デザインシートの有用性を中織的な運営・機能を構想し表現する」ことであると心に解説すると共に，昨今のコーポレートガバナン

いえる．

ス・コードの改訂を踏まえた知財ガバナンスと経営
デザインシートと IP ランドスケープの関係性，そ3.

経営デザインシート

して企業戦略と知財戦略のあり方について考察する．

経営デザインシートは，内閣府の知的財産戦略本

なお，文中の意見に関する部分は私見であることに予めご留意頂きたい．

2.

部が推進する事業を構想するための思考補助ツール（フレームワーク）である．企業等が，将来に向けて持続的に成長するために，将来の経営の基幹となる

経営デザイン

価値創造メカニズム（資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み）をデザイ

最初に，経営デザインシートの「経営デザイン」

ンしてありたい姿に移行するためのシートである．

の意味を確認しておきたい．経営デザインシートは

ますます早く激しくなる環境変化に耐え抜くため

その頭文字をとって KDS と略されることが多いが，には長期ビジョンが重要であり，環境変化を見据え，

実際には英訳すると，Management Design Sheet と

自社の「これまで」の理解に基づき「これから」をなる．このため「経営」の部分については，Man-

構想することを目的としている．具体的に，環境変agement に置き換えて検討する．逆に Management

化に耐え抜き持続的成長をするために，①自社や事を和訳すれば「経営」や「管理」を意味するが，具業の存在意義を意識した上で，②自社の「これまで」体的な内容はイメージし難く，人によって定義や捉を把握し，③長期的な視点で「これから」の在りたえ方，意味合いが異なる場合が多い．例えば，著名い姿を構想する，④それに向けて今から何をすべきな経営学者であったピーター・F・ドラッカーによか戦略を策定する，ことである．基本構造としては，

れば，マネジメントとは「組織をして成果を上げさ

企業理念 / 事業コンセプト，「これまで」の価値創せるための道具，機能，機関 」と定義されており，

造メカニズム，「これまで」から「これから」へ移

以下の 3 つの役割を示している．

行するための戦略，「これから」の価値創造メカニ

2①自らの組織に特有の目的と使命を果たすこと．
②仕事を生産的なものにして働く人たちに成果をズムの 4 ブロックに分けられる（図 1）．
基本的な検討の順番としては，「これから」の価39

〈日本知財学会誌〉 Vol.18 No.2― 2021

図1

経営デザインシートの基本構造

企業理念／事業コンセプト「これまで」の価値創造メカニズム「これから」の価値創造メカニズム

思考の流れ（バックキャスティング）「これまで」から「これから」へ移行するための戦略
組織・行動の変遷
値創造メカニズム，すなわち新規事業による企業ののひとつである．いくつかの定義が存在するが，私「これから」の将来像を描いた上で，そこからバッ見として「経営戦略・事業戦略を成功に導き，企業

クキャストして，今後獲得すべき経営資源（知的財

価値を向上させることを目的として，知財情報のみ

産を含む）とその活用方法を検討していくことが最ならず，PEST（政治的，経済的，社会文化的，技も望ましい．しかしながら，将来像を描くことがど

術的）+EL（自然環境的，法律的）動向も踏まえうしても難しい場合には，企業理念 / 事業コンセプて市場環境分析を統合的・多角的に実施し，マーケ

トや「これまで」の価値創造メカニズムから検討しティング視点でのインサイトを得て，将来見通しをて，フォアキャストして将来像を描くことでも問題

示し，市場環境変化を見据えて，想定される自社・はない．

他社のポジションの仮説を構築した上で，経営の意

いくつかの事業セグメントを有する企業の場合に思決定ができるレベルで共有・討議し，事業戦略には，それぞれの事業セグメントごとに作成し，それ具体的な知財戦略を組み込んでいくこと3」と定義らの全体統合版を作成することで，事業セグメントしている．また，特許庁の調査研究報告書においてごとの関連性を考慮しながら，全社戦略を構築しては，「パテントマップとは異なり，自社，競合他社，

いくことが考えられる．

市場の研究開発，経営戦略等の動向および個別特許

4.

IP ランドスケープ

等の技術情報を含み，自社の市場ポジションについて現状の俯瞰，将来の展望等を示すものである4」，「経営戦略又は事業戦略の立案に際し，経営・事業

経営デザインシートと親和性の高い戦略構築のフ

情報に知財情報を組み込んだ分析を実施し，その分

レームワークとして，IP ランドスケープがある．

析結果（現状の俯瞰・将来展望等）を経営者・事業

IP ランドスケープとは，従来の戦略立案，投資判責任者と共有すること5」と定義されている．具体

断に技術・知財情報がほぼ活用されていなかったこ

的に使用する情報例を図 2 に示す．

とに鑑み，知財情報を活用した新しい戦略検討手法
40

IP ランドスケープにおいては，公開情報として

事業環境変化に対応するための企業変革における経営デザインシートの有用性

市場（マーケット），事業（ビジネス），知財の情報

ランドスケープの違いについて整理しておく．

に，社内でしか持ち得ない非公開情報を踏まえて，

パテントマップと IP ランドスケープは全く異な会社として，または経営者としての強い意志を反映るものであり，端的にいえば，パテントマップとは，させて戦略を構築・実行していくべきである．

「現状における事業保護のための特許戦略立案を目

またここで，図 3 に従来のパテントマップと IP
図2

的として，特許・技術情報にのみ基づいて先行技術

IP ランドスケープで考慮すべき情報例

IP Landscape社内（非公開）情報
パーパス・ミッション・バリュー・ビジョン

市場規模・成長率
シェア・トレンド

中期経営計画・事業計画（詳細）ニーズ・ウォンツ

各機能戦略（事業・R&D 等）戦略

既存競合・新規参入

製品・開発ロードマップ

参入障壁・法規制・標準化

グループ企業情報・経営資源

ビジネスエコシステム

Insight

自社内部情報市場（マーケット）

公開情報

自社の強み・弱み
営業情報・顧客情報

経営戦略・事業戦略

顕在競合／潜在競合情報

収益源・データ

アライアンス先／パートナー情報

財務状況・経営資源

サプライヤー／カスタマー情報

M&A・アライアンス

カスタマー・ユーザーニーズ（ウォンツ）

サプライ／バリューチェーン

カスタマー・ユーザーデータ創出・獲得・活用状況

差別化・差異化・優位性・特徴

共同研究開発・ライセンス・係争

事業貢献・価値評価

知財戦略・標準化戦略

知財トレンド自社保有他者情報事業（ビジネス）事業概要・ビジネスモデル

知財（テクノロジー，ノウハウ，デザイン，ブランド，コンテンツ等）
図3

パテントマップと IP ランドスケープの違い

パテントマップ
目的
概要
提供先
情報源
時制
位置付け

IP ランドスケープ■「知財（特許）戦略」立案■「経営（事業）戦略」立案■ 事業保護，権利行使■ イノベーションによる事業拡大■ 特許価値の向上■ 企業価値の向上■ 先行技術調査，FTO 調査■ 事業環境分析■ 事業部，営業部■ 経営層■ 知的財産部門内■ 新規事業開発部門■ 自社の弱み回避の「消極型」■ 自社の強みを活かす「積極型」■ R&D 部門

■ 経営企画部門■ 知財（テクノロジー，デザイン、ブランド，■ 特許・技術情報

ノウハウ，コンテンツ，ビッグデータ等）情報■ 公開公報，科学論文■ 過去～現在（現状分析）■ 仮説検証■ ビジネス・マーケット情報（社内外）

検証■ 現在～未来（将来予測）

仮説■ 仮説構築41

〈日本知財学会誌〉 Vol.18 No.2― 2021を調査し，知財・R&D・事業部門に対して情報提④ Comply or Explain

供するもの」であり，IP ランドスケープとは，「将全ての原則を遵守しなければならないわけではな

来を見据えたイノベーションによる事業拡大のため

く，遵守しない場合にはその旨の理由を説明すればの事業戦略立案を目的として，知財情報とマーケッ

よい．

ト情報を用いて事業環境を分析し，新規事業開発・
経営企画・経営層に対して戦略提案するもの」であるといえる．IP ランドスケープにより仮説を構築

今回の改訂に際して，コーポレートガバナンス・
コードに初めて知財の論点が導入された．

し，パテントマップによりその仮説を検証していく

1 点目は「原則 3-1．情報開示の充実」の項目に相補的な関係にあり，これらを繰り返すことによっ

おいて，「補充原則 3-1③上場会社は，経営戦略のてより洗練された戦略を構築することができる．

開示に当たって，自社のサステナビリティについて

5.

知財ガバナンスの取組みを適切に開示すべきである．また，人的資本や知的財産への投資等についても，自社の経営戦
略・経営課題との整合性を意識しつつ分かりやすく

東京証券取引所により 2021 年 6 月 11 日にコーポ

具体的に情報を開示・提供すべきである．」というレートガバナンス・コードの 2 度目の改訂があった．

点である．企業は知財投資に関して戦略的にどのよ

本コードにおいて，「コーポレートガバナンス」とは，うな開示を行うべきか，そして経営戦略と知財戦略「会社が，株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の関係性をどのように表現すべきかが問われることの立場を踏まえた上で，透明・公正かつ迅速・果断になった．これは企業経営において，人的資本と知な意思決定を行うための仕組みを意味する6」と定的財産への投資がいかに重要かという証左でもあ義されている．また本コードは，「実効的なコーポ

る．知財部門はコストセンターであると認知されてレートガバナンスの実現に資する主要な原則を取りいたり，知財活動にはコストがかかるという認識をまとめたものであり，これらが適切に実践されるこされたりしていることが多いが，これらは将来事業とは，それぞれの会社において持続的な成長と中長に対する知財投資であると捉えていくべきであろ期的な企業価値の向上のための自律的な対応が図らう．今後は，従来の経営層に向けた知財戦略の提案れることを通じて，会社，投資家，ひいては経済全のみならず，投資家やステークホルダに対して知財体の発展にも寄与することとなるものと考えられ戦略をどのように開示し説明していくかも重要な経る」と説明されている．コーポレートガバナンス・

営課題のひとつとなる．

コードの特徴としては，以下の 4 点が挙げられる．

2 点目は「原則 4-2．取締役会の役割・責務（2）」①攻めのガバナンス（経営者を縛るものではない）

長期的な企業価値の向上の観点から，自社のサステ

ガバナンスに関する自律的な規律を求めること

ナビリティを巡る取組みについて基本的な方針を策で，健全な企業家精神を発揮しつつ経営手腕をふる定すべきである．また，人的資本・知的財産への投える環境を整えることが狙いとなる．

資等の重要性に鑑み，これらをはじめとする経営資②自律的な対応（ソフトロー）

源の配分や，事業ポートフォリオに関する戦略の実

法的拘束力はないものの，東京証券取引所が上場

行が，企業の持続的な成長に資するよう，実効的に規則化しているため，上場企業は適用対象となり，監督を行うべきである．」という点である．取締役

実質的なルールとなる．

会の役割・責務の 1 つとして，適切な監督が行われ③プリンシプルベース

ることが求められているため，実効性のある監督体

各原則について，適用される用語の「定義」など

制を構築することが必要となる．

の項目において，「補充原則 4-2②取締役会は，中はなく，趣旨を踏まえて企業が自ら詳細は考えるも
のである．
42

ここでは，2 つの項目で共通して「サステナビリ
ティ」という文言が含まれているが，サステナビリ

事業環境変化に対応するための企業変革における経営デザインシートの有用性

ティと人的資本・知的財産については，文章が別にら，全社統括レベルでの企業戦略，事業セグメントなっていることから並列・独立した関係にあると解レベルでの事業戦略，コーポレート機能レベルでのすべきであろう．しかしながら，経営戦略・経営課

機能戦略の 3 段階に分類される（図 4）．

題との整合性が求められているから，実質的には関企業戦略は事業戦略に，事業戦略は機能戦略に落連してくるものと想定され，知財投資の開示や監督とし込まれ，より具体的な戦略・戦術が構築されてにおいてサステナビリティに関連付けられる場合にいく．経営戦略への貢献を目的とした知財戦略を検は，できる限り関連付けておいた方が望ましいと考討する際には，これらの 3 段階とそれぞれの対応関えられる．

係を意識しておくことが重要である．

また，東京証券取引所の WEB サイトのコーポレー

世の中の知財活動の状況に鑑みると，ざっくりとトガバナンス・コード改訂に関する FAQ において，

図 4 右端に示す年代でフェーズが分かれると考えら「補充原則 3-1③の 人的資本や知的財産への投資等れる．現状としては，「事業への貢献」が重視されについて，どのような観点から開示する必要がありており，「経営への貢献」に向けた過渡期であるとますか．また，開示にあたって参考となる情報はあ言え，今後の知財活動はより経営への貢献が重視さりますか．
」という質問に対して，「具体的な開示にれていくことになることが想定される．また，当然あたっては，例えば，知的財産への投資等をご検討ながら，経営や事業への貢献を目的とした場合，知いただく際に， 経営デザインシート （知的財産戦

財の専門性だけではなく，経営や事業に対する理解

略本部，2018 年 5 月公表）等をご活用いただくことを深めていく必要がある．誤解を恐れずに言えば，も考えられます．
」という回答が 2021 年 7 月 15 日

知財は新しい価値のアイデアをビジネス化するために掲載されている．これは，経営デザインシートそのツールであり，将来起こり得る環境変化を前提とのものを作成して開示するという意味ではなく，「自しつつ，事業を構想していくことにより価値が実現

社の経営戦略・経営課題との整合性を意識しつつ分されるものである．

かりやすく具体的に情報を開示・提供すべき」とい

ここで経営デザインシートは，縦軸においては経う文脈において，経営デザインシートの考え方が有営戦略において企業戦略と事業戦略を繫ぐものであ益であることを示していると解すべきであろう．

り，知財戦略における知財ガバナンスと IP ランド

6.

経営戦略と知財戦略の関係性

スケープを繫ぐものであると位置づけられる．また
横軸においては経営戦略と知財戦略を繫ぐものとして位置づけられる．経営デザインシートを活用する

経営戦略は，その目的・対象・範囲の違いなどか

図4

ことにより，経営戦略と知財戦略が有機的に結び付経営戦略と知財戦略の関係性

企業戦略
（統括）

事業戦略
（縦串）

機能戦略
（横串）

経営戦略

企業の長期戦略 経営ビジョン策定
 事業の選択と方向性
 グループ経営（コーポ
レートガバナンス）
事業の基本戦略 市場・顧客の選択
 ビジネスモデル設計
 競争優位の実現

知財
ガバナンス

経営
デザインシート

事業活動に必要な機能
 R&D，生産，物流，知財等
 営業，マーケティング，広報等
 財務，人事，総務，法務， IT等

これ
からの
知財戦略
（経営への貢献）IP
ランドスケープPhase 2
2010 年代

現在の知財戦略（事業への貢献）

これまでの知財戦略（機能戦略としての知財戦略の強化）

知財戦略

Phase 32020 年代

Phase 1
2000 年代

パテントマップ

43

〈日本知財学会誌〉 Vol.18 No.2― 2021

けられ，中長期的かつ持続的な成長戦略の構築に繫ある．ここで経営課題の位置付けと知財課題の位置がるものと考えられる．

付けを整理する（図 5）．

また，機関投資家においても特許データの重要性

経営課題としては，既存事業・新規事業の両方をが徐々に認知されつつあり，新聞報道 によれば，「年推進する経営基盤として，グループ経営やガバナン

金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）は，地球スといった視点が重要となる．そして，既存事業を温暖化対策で環境規制が厳しくなると日本株が上昇成長させるための事業戦略と，新規事業を生み出すするとの試算をまとめた．〜中略〜特許データからためのイノベーションの 2 つがあり，経営戦略とし株式の潜在価値を導き出しており，気候変動をめぐてはその両方を実現していく必要がある．同様に知る情報開示の動きに影響を与えそうだ． ESG（環境・財課題としては，既存事業・新規事業の両方を推進

社会・企業統治）情報の開示を増やして資本市場のする経営基盤として，グループ経営を意識したグ

持続可能性の向上に努めたい ．GPIF の宮園雅敬理

ローバルな知財管理が重要となる．そして，事業拡

事長は〜中略〜 TCFD サミット 2020 で特許デー大に向けた知財戦略として保有知財の活用と，新規タ分析の意義を強調した．」とある．

事業創出に向けた知財戦略としてイノベーション創7

7.

出への貢献の 2 つがある．そして，経営戦略として経営戦略と知財戦略の方向性

はその両方を実現するために知財ガバナンスとして知財情報を活用し，投資家やステークホルダに対しオープンイノベーションの重要性が唱えられ，多て説明をしていく必要がある．経営デザインシート

くの企業が創意工夫を続けながら新規事業開発を検は，企業の将来像と戦略を示すことで投資家やス討している．しかしながら，変化に対して強靱で，テークホルダと経営者を繫ぎ，対話をするきっかけ

かつ持続的な成長を遂げるためには，既存事業の成となる．知財ガバナンスと IP ランドスケープを橋長・拡大と新規事業のイノベーションの両方を実現

渡しする位置づけといえる．また，IP ランドスケー

していく必要がある．既存の事業を深めていく「知プは図 5 の 4 象限のいずれにも関係するため，知財の深化」と，新しい事業を開拓する「知の探索」の戦略および知財活動の中心に位置づけられる．

両者を同時に推進する「両利きの経営 」の実践で
8

図5経営戦略と整合した知財投資を適切に開示してい経営に資する知財課題・知財戦略の位置付け（売上・利益・成長・知の深化）
既存事業

知的財産ガバナンスによる経営戦略と整合した知財投資の開示（To 投資家・ステークホルダ）

事業成長・拡大に向けた知財戦略（保有知財の活用）

経営デザインシートによる
将来のありたい姿・あるべき姿（投資家・ステークホルダと経営者を繫ぐ）

IP ランドスケープによる知財情報を活用した事業戦略（To 経営者）グループ経営基盤としての知財管理（グローバルな知財管理）事業創出・連携に向けた知財戦略（イノベーション創出への貢献）

新規事業（Sustainability，事業ポートフォリオ変革，構造改革，知の探索）
44

事業環境変化に対応するための企業変革における経営デザインシートの有用性くためには，経営デザインシートにより将来のありり，新規事業や持続的成長に向けた戦略の検討に好たい姿，あるべき姿とそこに移行するための戦略を適と考えられる．ここでは，誰も答えが分からない

明確化する必要があり，その戦略を検討するために（正解がない）ため，自身の仮説・ストーリーが重は IP ランドスケープによる知財情報を活用した事要となる．

業戦略を構築していく必要がある．知財ガバナンス

他方で 3 年以内の短期的将来を検討する場合にと経営デザインシートと IP ランドスケープはいず

は，フォアキャスト型の考え方が適するであろう．

れも密接に関連していることを意識して知財活動を既存事業向けの施策検討として，現状での課題や実施していくべきであろう．そして，それぞれの経

ニーズを中心に捉えて分析を実施することが可能で営課題に対して，知財戦略として具体的に何ができあるためである．しかし過去からの延長線がベースるかを検討することで，事業環境変化に対応しつつとなるため，新規ビジネスや大きな成長は望みにく

企業変革を実現し，サステナブルな経営を実現でき

いことになる．
当然ながら中長期的な将来は不確実性が高く見通るものと考えられる．

8.

しを立てることが難しい．一方でその難しい課題を戦略構築

解決するためのひとつの方法論でありフレームワー
クであるのが経営デザインシートである．極論すれ事業環境変化に対応するために企業変革を実行す

ば，どのような価値が求められるようになるのかをる前段として，変革ありきではなくまずは企業とし考えるのではなく，未来の世界に対して自らがどのての将来像（目的・ゴール）を設定すべきである．

ような価値を提供していきたいかという意思に基づ

目的なき戦略や変革はありえないことから，まずはいて，その「価値を生み出すしくみ」を構想すると目的となる企業としての将来像を明確化する必要がいうことである．この目的を設定しておくことでいある．この目的によって時間軸や戦略の考え方が異

くつかのシナリオや戦略オプションを具体的に検討なるためである（図 6）．

することができ，ひいてはそれが事業環境変化に対時間軸として 4〜5 年以降先の中長期的将来の目応するための柔軟性や強靱性に繫がることになる．

的を設定する，または戦略を検討する場合には，バッ

特に研究開発や知財は，今日明日のビジネスにすぐクキャスト型の考え方が適する．将来のなりたい姿，に活かせるわけではない．したがって，中長期の将あるべき姿を明確にイメージすることが重要であ来ビジネスを見据えた研究開発や知財化が必要とな

図6

戦略構築における目的と時間軸の重要性
現状からの将来予測 ⇔

売
上
・
利
益

将来像からの必要施策の検討

目的（Goal）

上市

研究開発期間知財化（権利化）期間

過去（動向分析）

0

知財活用（実施）期間t
短期的将来（フォアキャスト型向き）

中長期的将来（バックキャスト型向き）
45

〈日本知財学会誌〉 Vol.18 No.2― 2021

るため，ここでも経営デザインシートを作成する意

方，および知財ガバナンスと経営デザインシートと義は大きい．知財戦略は現在の経営や事業のためでIP ランドスケープの位置付けについて図 7 に示す．

はなく，将来のビジネスのために必要な資産であり

なお，経営デザインシートの欠点としては，ここ投資であると捉えるべきである．例えば特許権の権での目的，つまり経営デザインシートにおける将来

利期間は基本的に出願から 20 年間という長期に渡像である「これからの価値創造メカニズム」の具体ることから，企業の中期経営計画の先にあるパーパ的な検討方法論がないという点が挙げられる．しかスやビジョン，サステナビリティを見据えた，中長しながら，経営をデザインするためには，論理的な期の視点からの戦略構築が必要である．そして，そ

思考・分析以上に，人間の感性や閃き，創造性，何のような中長期の戦略構築のためにはフォアキャス

を実現したいかという意思が重要である．このためティングではなくバックキャスティングによる思考

将来像の検討を方法論に頼るのではなく，自ら内省や検討アプローチが有効である．事業部門においてし問いを立て，思考し構想し生み出していくプロセ

は単年度の売上・利益の予算を達成することが命題

スこそが重要であると考えられる．

であり，長くても当該事業年度を含めた 3 年間程度の実績を重視する傾向にある．他方で，知財部門や

9.

おわりに

研究開発部門は短期的な視点で事業の売上や利益に貢献することは難しいため，根本的に中長期での将これまでの検討から，経営デザインシートを活用

来ビジネスに対する視点が重要である．また，先端することにより，事業環境変化に対応するための企的な技術や広範な技術を保有しておくことで，事業業変革が実行できる可能性が高いと考えられる．理環境変化に対する変革も実行しやすくなると考えら

由は以下の 3 点である．

れる．このため知財活動も同様に，従来の権利化中
心の業務から，情報戦略・企画機能として変革すべ①経営デザインシートを活用することで未来思考きであろう．これまでの知財戦略・知財マネジメンとなり，将来像からの逆算型（バックキャスティ

トとこれからの知財戦略・知財マネジメントのありング）による戦略思考を実現することができる．

図 7.

これまでの知財戦略・知財マネジメントとこれからの知財戦略・知財マネジメント

これまでの知財戦略・知財マネジメント

これからの知財戦略・知財マネジメント

知財の創造または創出(IP generation)

サステナビリティと経営戦略・経営課題との整合性を意識した，中長期的な投資視点での戦略立案（知財ガバナンス）
経営
デザイン
情報戦略機能として，新規事業開発， シート
ビジネスモデル開発，競争優位・差別化戦略の企画・検討・提案（IPランドスケープ）

新しい発明を生み出すこと

知財の保護(IP protection)
自社の事業と知財を守ること

知財の活用とエンフォースメント(IP exploitation and IP enforcement)
知財により他社から直接マネタイズすること

シンプルな市場（モノづくり）では，排他権として市場を独占するために使用
46

テクノロジーだけでなく，デザインやブランド，
モノづくりだけでなくコトづくりも含めたコンテンツ，さらに昨今のデータ利活用を含めた複合的な知財戦略の構築と実行
契約マネジメントも含めたオープン・クローズ戦略（市場規模拡大を目的とした協調領域と市場シェア向上を目的とした競争領域）によるエコシステム構築とオープンイノベーションの両立
複雑な市場（モノ×コトづくり）では，市場参入チケット，連携ツールとして活用

事業環境変化に対応するための企業変革における経営デザインシートの有用性

これにより，従来の積上型（フォアキャスティ

して，または経営者としての強い意志が必要であるング）の思考法では生み出せなかった新規事業ことは言うまでもない．経営デザインシートを活用を検討することができるようになる．これは，することによって，優れた経営・事業戦略や知財戦あるべき姿の仮説と，自らの意思と強みを活か

略が構築され，事業環境変化に対応するための企業

した新たな提供価値をデザインすることでもあ変革が実行され，日本企業の，ひいては日本産業全り，日本の国家戦略としての「価値デザイン社

体の競争力が向上し持続的な成長が実現することを会 」実現に向けた方向性と合致するものであ

祈念するとともに，本稿がその一助となれば幸いで

る．

ある．

9

②経営デザインシートにより事業環境変化を見据
えた中長期戦略を構築しておくことで，実際に事業環境変化があったとしても柔軟かつ強靱に対応することができる．目先の利益を追うだけ
では事業環境変化に耐えられないため，既存事
業の継続性と新規事業（イノベーション）を創出し続ける経営基盤や仕組みを構築しておくことで，サステナブルな経営を実現できる③市場環境変化があっても利益の源泉は知的財産であることは今後も変わらないと考えられる．
なぜならば，知財は重要な経営資源のひとつであり，将来の売上・利益や事業の継続性を大きく左右するものであるからである．また，モノづくり・コトづくりを含め，あらゆるビジネスに知財は必要不可欠であり，事業における知財の位置づけと重要性を認識（可視化）し評価することが重要である．
そして，経営デザインの実現のためには，企業と注

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株式会社東京証券取引所「コーポレートガバナンス・コード ～会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために～」2021 年 6 月 11 日
2 Peter F. Drucker “Management : Tasks, Responsibilities,
Practices” Harper Business.（1974）
3 小林誠「知財戦略と IP ランドスケープ」IP ジャーナル（第 3 号），
知的財産研究教育財団，2017 年 12 月
4 みずほ情報総研株式会社 平成 28 年度 特許庁産業財産権制度問
題調査研究報告書「企業の知財戦略の変化や産業構造変革等に適応した知財人材スキル標準のあり方に関する調査研究報告書」（平
成 29 年 2 月）
5 一般財団法人知的財産研究教育財団知的財産研究所 令和 2 年度
特許庁産業財産権制度問題調査研究報告書「経営戦略に資する知財情報分析・活用に関する調査研究報告書」（令和 3 年 3 月）
6 株式会社東京証券取引所「コーポレートガバナンス・コード ～会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために～」2021 年 6 月 11 日
7 日本経済新聞「環境規制で日本株上昇 GPIF 試算，特許に潜在価値」2020 年 10 月 22 日記事
8 Charles A. O’ Reilly III and Michael L. Tushman “Lead andDisrupt : How to Solve the Innovator’s Dilemma” Stanford
Business Books（2016）
9 「知的財産戦略ビジョン」（2018 年 6 月 12 日知的財産戦略本部決定）において，我が国が中長期的に目指すべき社会像として「価値デザイン社会」が打ち出された．
「価値デザイン社会」とは，「経済的価値にとどまらない多様な価値が包摂され，そこで多様な個性が多面的能力をフルに発揮しながら，『日本の特徴』をもうまく活用し，様々な新しい価値を作って発信し，それが世界で共感され，リスペクトされるような社会」をいう．

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