説明者

代表取締役会長兼社長榊田 雅和

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会長兼社長の榊田です。
「経営現況報告」について資料に沿ってご説明します。

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最初に、「エクゼクティブサマリー」です。
右下3ページをご覧ください。
2019年にスタートした再生計画5年間のうち、4年間の進捗についてです。
1点目、「リスク管理体制の高度化」と「EPC遂行管理力の進化」により、手持案件を着実に遂行し、収益基盤は安定化しています。
2点目、受注残高は1.1兆円を確保、完成工事高3年分を持続的に確保しています。
3点目、事業ポートフォリオ革新に向けた新規事業の開発・創出は着実に進捗しています。この点は後ほど説明します。
次に、再生計画最終年度となる今期2024年3月期の重点施策についてです。
1点目、受注残高1.1兆円の確実な遂行により、収益を積み上げることで、財務体質を強化します。
2点目、新規事業の推進強化により、事業ポートフォリオ革新を加速させます。
3点目、水素事業の早期商業化を目指します。
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次に、「再生計画の進捗」についてです。
右下5ページ、「1.主要施策（定性面）」をご覧下さい。
表の一番左、主要施策ですが、➊～❸、「リスク管理体制の高度化」、「EPC遂行管理力の進化」、「人財の高度化・拡充」は、再生に向けた岩盤作りの重点施策です。
❹～❺、「デジタルトランスフォーメーションの加速」、「事業ポートフォリオの革新」は、成長戦略の重点施策です。
各施策はいずれも順調に進捗しています。
今期2024年3月期の重点施策については、先ほど「エグゼクティブサマリー」でご説明した通りです。

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右下6ページ、「2．安定的な収益基盤の拡大」をご覧ください。
手持案件の着実な遂行と、新規分野の積み上げに加えて、リソース配分の最適化、固定費の適切なコントロールにより、安定的な収益基盤は順調に拡大しています。

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右下7ページ、「3．事業ポートフォリオ革新に向けて」をご覧ください。
4年間で1兆6,500億円の受注額を積み上げており、このうち新規事業も約2,200億円を積み上げています。
新規事業の案件創出につながるスタディ業務を多数実施中です。
以上の通り、事業ポートフォリオ革新は着実に進んでいます。

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続いて、「2030年ビジョン」についてです。
右下9ページをご覧ください。
当社は、「2030年ビジョン」として、2点掲げています。
1点目は、脱炭素社会への移行を高い技術力で加速し、2050年カーボンニュートラル達成のベースとすることです。
2点目は、既存事業の深化と、新規事業の創出・強化により、事業ポートフォリオを革新し、収益構造を変革することです。
2030年ビジョンの定量目標に対する2023年3月期現在の進捗ですが、・新規事業の利益貢献比率は目標50％に対して15%、・連結純利益は目標300億円に対して152億円となっており、いずれも着実に進捗しています。
今後、新規事業の創出・強化の取り組みを加速することで、2030年ビジョンの達成を目指します。

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次に、「事業ポートフォリオ革新」についてです。
右下11ページ、「1. 未来エンジニアリング」をご覧ください。
当社は、４つの事業分野、「低炭素・カーボンリサイクルの取り組み」、「水素事業」、「エネルギーマネジメント事業」、「ライフサイエンス事業」、及び、「デジタルトランスフォーメーション」
で、「エンジニアリングの新たな価値」を創出し、事業ポートフォリオ革新の実現を目指します。
次ページ以降、各事業分野における成果・進捗、今後の展開についてご説明します。

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右下12ページ、「2. 低炭素・カーボンリサイクルの取り組み」をご覧ください。
スライド左側ですが、LNG にCCS技術を組み合わせることで低炭素化を実現する
Cleaner LNGを推進しています。現在遂行中のカタールNFE LNGは、既存プラント比25%以上のCO2排出量削減となります。
脱炭素社会に貢献する金属資源分野では、銅製錬プロジェクトをインドネシアで遂行中です。
スライド右側ですが、CCS、CCU、e- fuel、SAFといったサステナブル燃料の各分野で、CO2排出量削減や有効活用を進めていきます。

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右下13ページから15ページは、水素事業についてです。
右下13ページをご覧ください。
当社独自技術であるSPERA水素をキーとして、国際水素サプライチェーンの構築に向けた取り組みを進めています。
シンガポールでは、商用規模の水素サプライチェーンを構築中です。
2026 年に商業運転を目指しています。
実現後は、年間約 6 万トンの生産量で、アジア最大のクリーン水素供給事業となる見込みです。
シンガポールはエネルギー資源を海外からの輸入に依存している点で日本と同じであることから、シンガポールでの水素導入は日本の水素導入のモデルケースになります。

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右下14ページをご覧ください
水素先進地域である欧州では、大型2案件、オランダ・ロッテルダム港における商業規模の「水素輸入ハブ構想」、スコットランドからロッテルダム港への「水素ハイウエイ」構想に参画、推進しています。

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右下15ページをご覧ください。
国内では、中部圏において、中部電力、オーストラリア・Hazer社との3社共同で、カーボンフリー水素製造の開発計画を検討しています。
2024年度までに開発計画を策定、2020年後半に実証試験開始を目指します。

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右下16ページ、「4. エネルギーマネジメント事業」をご覧ください。
世界最大級の蓄電池システムを本年3月に完工しました。エネルギー供給のベストミックスを提案するための実績の獲得に繋がりました。
今後、この実績を横展開し、エネルギーマネジメント事業を拡大していきます。蓄電池システムの第2号案件を受注済みで、EPC業務を遂行中です。

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右下17ページ、「5. ライフサイエンス事業」をご覧ください。
EPC完工実績と石油化学で培った知見の2つを横展開することで事業を拡大していきます。
塩野義製薬向けワクチン原薬製造設備を本年1月に完工しました。この完工実績を次世代医療品やバイオインダストリーに展開していきます。
また、当社はシオノギファーマが主導する原薬・中間体の開発製造受託事業に参画しており、石油化学で培った連続生産技術の知見を応用して、医薬品の連続生産技術を社会実装化して、水平展開を目指していきます。

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右下18ページ、「デジタルトランスフォーメーション（DX）」をご覧ください。
全社デジタルトランスフォーメーション加速に向けて、4つの基本戦略として、プロジェクトデジタル変革、コーポレートデジタル変革、デジタル変革ビジネスを推進するとともに、これらの3つの戦略を下支えする人財マインドデジタル変革に取り組んでいます。

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続いて、「グループ総合力強化」についてです。
右下20ページをご覧ください。
本年4月、国内グループ企業3社を統合して、国内有数のエンジニアリング会社となる「千代田エクスワンエンジニアリング」を設立しました。
3社が培ってきた知見と実績を最大限に活用し、グループ総合力を発揮して、国内EPC事業の強化とデジタル技術を生かした顧客プラントの運転・保全ソリューション事業を展開していきます。

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最後になりますが、「サステナビリティ」についてです。
右下22ページ、「1. サプライチェーンCO2排出量削減」をご覧ください。
当社は昨年4月にカーボンニュートラル宣言を公表しました。最大の課題は、Scope3であるサプライチェーンにおけるCO2排出量削減であり、この第一歩として、顧客への提案を推進しています。
今後も、顧客、ベンダー、協力会社をはじめとしたサプライチェーンを構成するステークホルダーと協働で、削減と循環の両輪で脱炭素・循環型社会の実現に貢献していきます。

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右下23ページ、「2. 人的資本経営の推進」をご覧ください。
「エンジニアリング会社の最大の財産は人財であり、その高度化・拡充は成長に向けた原動力である」 という理念に基づき、「人財の高度化・拡充」、「デジタル人財の育成」、「健康経営、多様な人財が活躍できる組織風土作り」の3点をマテリアリティとして、多面的な施策を実施、成果が出始めています。
今後も、持続的な成長を実現する基盤作りとして、人的資本経営を推進していきます。

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先程、CFOからご説明申し上げました通り、2023年度は再生計画5年間の最終年度になります。
過去4年間を振り返りますと、定性面・定量面におきまして、当社は着実に向上しています。
2023年度は、各プロジェクトから得られる収益を安定的にさらなる成長に結びつけ、最終年度を締め括り、来年度から始まる新たな経営計画につなげていきたいと考えております。
以上で、説明を終わらせていただきます。

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