アジャイルプラクティスなんていらない！？
～経験から学んだ愚者の話～
2017年4月13日
富士通株式会社 グローバルビジネス戦略本部
サービスプラットフォーム戦略企画室 インキュベーションセンター
渡邉 秀隆
0Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDはじめに突然ですが
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDはじめに目の前に壁があったらどうしますか2

Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDはじめに

ある人は飛び越えようする3

Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDはじめに

ある人は迂回する

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はじめに

私は

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はじめに

私は破壊します6

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はじめに

私は破壊します7

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破壊型人間とは意見が無意識に通りやすい声が大きい周りが発言しないでも気にならない周りとの温度差が大きい

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破壊型人間とは意見が無意識に通りやすい声が大きい周りが発言しないでも気にならない
周りとの温度差が大きい

破壊型：周りを気にせずに我流で進む

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破壊型人間とは意見が無意識に通りやすい声が大きい周りが発言しないでも気にならない

破壊型新人がスクラム開発する話
周りとの温度差が大きい

破壊型：周りを気にせずに我流で進む

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDセンターの歩み
新人 研修
スクラム

ビジネス検証
ビジネス検証集合研修2015年4月
センター設立

7月
新人配属

11月
AJ 初心者

新人
新人
スクラム 研修 スクラム
2期
1期

2016年4月 7月
AJ 2016
新人配属

 新人スクラム：新人のみでスクラムによるチーム開発
 ビジネス検証：他部署のProduct Ownerとの検証開発
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2017年4月
AJ 2017
Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDセンターの歩み
新人 研修
スクラム

ビジネス検証
ビジネス検証集合研修

2015年4月
センター設立

7月
新人配属

11月
AJ 初心者

新人新人
スクラム 研修 スクラム
2期
1期

2016年4月 7月
AJ 2016
新人配属

 新人スクラム：新人のみでスクラムによるチーム開発
 ビジネス検証：他部署のProduct Ownerとの検証開発
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2017年4月
AJ 2017
Copyright 2017 FUJITSU LIMITED背景集合研修でウォーターフォールでWebアプリ開発

アジャイルのプラクティスも導入

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED背景集合研修でウォーターフォールでWebアプリ開発
かんばん、バーンダウンチャートをアジャイルのプラクティスも導入使って開発すること！

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED背景集合研修でウォーターフォールでWebアプリ開発

使い方よくわからないけどかんばん、バーンダウンチャートをアジャイルのプラクティスも導入
とりあえずやってみるか使って開発すること！

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED

開発中

タスク出す時間必要？

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED

開発中

タスク出す時間必要？

チケット要る？

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED

開発中

タスク出す時間必要？

チケット要る？

バーンダウンチャート見なくね？

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開発中

タスク出す時間必要？

開発以外の時間がもったいない
チケット要る？と感じるように…

バーンダウンチャート見なくね？

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDセンターの歩み
新人 研修
スクラム

ビジネス検証
ビジネス検証集合研修2015年4月
センター設立

7月
新人配属

11月
AJ 初心者

新人
新人
スクラム 研修 スクラム
2期
1期

2016年4月 7月
AJ 2016
新人配属

 新人スクラム：新人のみでスクラムによるチーム開発
 ビジネス検証：他部署のProduct Ownerとの検証開発
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2017年4月
AJ 2017
Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDインキュベーションセンターに配属
1か月スクラムでWebアプリを作成
スクラムに関する知識は皆無

開発チームのメンバー
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDインキュベーションセンターに配属
1か月スクラムでWebアプリを作成
スクラムに関する知識は皆無
スクラムで開発してね
ただ、どうやって進めて行くかは自分たちで考えてみてね！
スクラムガイドは読むといいよ

開発チームのメンバー
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDインキュベーションセンターに配属
1か月スクラムでWebアプリを作成
アジャイル？
スクラムに関する知識は皆無
スクラムで開発してね

とりあえず素早く作ればいいだろう
ただ、どうやって進めて行くかは自分たちで考えてみてね！
スクラムガイドは読むといいよ

開発チームのメンバー
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDインキュベーションセンターに配属
1か月スクラムでWebアプリを作成
スクラムに関する知識は皆無
スクラムで開発してね
プラクティス使わずにただ、どうやって進めて行くかは自分たちで考えてみてね！
ガンガン開発するぞ
スクラムガイドは読むといいよ

開発チームのメンバー
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED

開発１週目スクラムマスターとしてスクラムガイドをななめ読み
スクラムマスター？
サーバントリーダー？

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開発１週目スクラムマスターとしてスクラムガイドをななめ読み
スクラムマスター？
サーバントリーダー？

スプリントバックログ？
プロダクトバックログ？

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED

開発１週目スクラムマスターとしてスクラムガイドをななめ読みスクラムマスター？
サーバントリーダー？

スプリントバックログ？
プロダクトバックログ？

デイリースクラム？
スプリントレビュー？

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED

開発１週目スクラムマスターとしてスクラムガイドをななめ読みスクラムマスター？
とりあえずリーダーっぽいなスプリントバックログ？
プロダクトバックログ？

デイリースクラム？
スプリントレビュー？

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED

開発１週目スクラムマスターとしてスクラムガイドをななめ読み
スクラムマスター？
とりあえずリーダーっぽいな作るもの決まってるしバックログ要らないじゃん

デイリースクラム？
スプリントレビュー？

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED

開発１週目スクラムマスターとしてスクラムガイドをななめ読みスクラムマスター？
とりあえずリーダーっぽいな作るもの決まってるしバックログ要らないじゃんスプリントレビューでは動くものを見せればよいのか

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED

開発１週目スクラムマスターとしてスクラムガイドをななめ読み
スクラムマスター？
とりあえずリーダーっぽいな理解できた部分だけ実行した…
作るもの決まってるし
バックログ要らないじゃんスプリントレビューでは動くものを見せればよいのか

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED開発2週目SCRUM BOOTCAMP THE BOOKをななめ読み
スクラムに関する本読んだら？

他チームの同期
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED開発2週目SCRUM BOOTCAMP THE BOOKをななめ読み
読んでみるか…
スクラムに関する本読んだら？

他チームの同期
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED開発2週目SCRUM BOOTCAMP THE BOOKをななめ読みバックログってかんばんのチケットなのか！
かんばん面倒だし要らないか34

Copyright 2017 FUJITSU LIMITED開発2週目SCRUM BOOTCAMP THE BOOKをななめ読みバックログってかんばんのチケットなのか！
かんばん面倒だし要らないか

動くものを見せればよいという認識は正しかった！

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED開発2週目SCRUM BOOTCAMP THE BOOKをななめ読みバックログってかんばんのチケットなのか！
かんばん面倒だし要らないか動くものを見せればよいという認識は正しかった！

動くものできてるし問題なし！！

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED開発2週目SCRUM BOOTCAMP THE BOOKをななめ読みバックログってかんばんのチケットなのか！
かんばん面倒だし要らないかできている部分だけ確認し動くものを見せればよいというアジャイルに関して勘違いしたまま進む
認識は正しかった！

動くものできてるし問題なし！！

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED5週間後開発終了
モノはできたけど出来はイマイチ

開発チーム

PO
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED5週間後開発終了
モノはできたけど出来はイマイチ

失敗の原因を探るべく反省会へ

開発チーム

PO
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED反省会

情報共有がうまくいかなかった

開発チーム
40

Copyright 2017 FUJITSU LIMITED反省会

情報共有がうまくいかなかった
スクラムじゃなかった

開発チーム
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED反省会

情報共有がうまくいかなかった
スクラムじゃなかった
今だから言えるけど意見を言いにくい雰囲気が出てた

開発チーム
42

Copyright 2017 FUJITSU LIMITED反省会

情報共有がうまくいかなかった
スクラムじゃなかった
今だから言えるけど意見を言いにくい雰囲気が出てた
フレンドリーな気持ちだった
言ってくれたらよかったのに開発チーム
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED反省会

破壊型のせいで周りが見えてなかった
情報共有がうまくいかなかった
スクラムじゃなかった
今だから言えるけど＋意見を言いにくい雰囲気が出てた
アジャイルに関する知識不足
フレンドリーな気持ちだった
言ってくれたらよかったのに

開発チーム
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED反省会

破壊型のせいで周りが見えてなかった
情報共有がうまくいかなかった
スクラムじゃなかった
今だから言えるけど＋意見を言いにくい雰囲気が出てた
アジャイルに関する知識不足
フレンドリーな気持ちだった
言ってくれたらよかったのにスクラムについて勉強をしよう！
開発チーム
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Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDスクラム実践入門を読むやってはいけないことをたくさんしていたスクラムマスターなのに開発リーダー
進捗管理ができていないetc.

破壊型アプローチの限界に気づく
周りを見回す必要がある

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDスクラム実践入門を読むやってはいけないことをたくさんしていたスクラムマスターなのに開発リーダー
進捗管理ができていない
etc.

チームで動くためにプラクティスがある破壊型アプローチの限界に気づく
周りを見回す必要がある

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Copyright 2017 FUJITSU LIMITED学んだことプラクティスだけ導入しても納得がいかない「やらされている」感しかなく効果が出ない他者理解
自分とは違って発言しにくい人もいるそういう人こそ正しい見方をしている48

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アジャイルを導入したい人に伝えたい事プラクティスは先人たちの知恵の結晶
「なぜ」も説明して導入する

失敗してもいい環境で一度試す
失敗すると理解できる

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破壊型人間に伝えたい事

発言の促し方を配慮する
発言がない≠意見がない「何かあったら言ってね」では何も言えない一歩引く指名して具体的に聞く発言は求められたときのみにする
それ以外ではしても質問だけ•理解が正しいのかの確認•場合漏れがないことの確認
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さいごに

知識を吸収したいという意識をもって本を読む
実体験とともに読むと理解が深まる
発表で出てきたどの本も素晴らしい本ですこのときの経験を得た後に加入したチームについて石松さんがこの後発表します51

Copyright 2017 FUJITSU LIMITEDCopyright 2017 FUJITSU LIMITED