アスコット×DX
2022年5月13日©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

目次
 当社の事業成長におけるDXの位置づけ
 アスコットの発展
 3大成長ドライバー

P4P5

 不動産業界におけるDXと当社の注目領域
 デジタル化が遅れている不動産業界
 不動産テックの台頭
 当社が注目する技術

P7
P8P9

 DX VISION DX VISION 体制構築 基盤整備 価値創出P11
P12P13
P14

 DX戦略方針および施策
 DX戦略方針
 DXへの投資 領域別の主な施策（短期） 領域別の主な施策（中長期） 主な施策のスケジュール及びKPI

P16
P17
P18
P19
P20

©2022 ASCOT CORP. All Rights Reserved.

当社の事業成長におけるDXの位置づけ©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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アスコットの発展 アスコットはレジ開発を中心に事業を営んでいたが、今後はDXを活用し、開発アセットタイプを広げるほか、ビジネスモデルの多様化や新しい手段を取り組む予定
凡例

新規手段

金融による資金調達や商品の多様化、国際の顧客ベース構築

金融

ビジネスモデルの多様化

従来の開発ビジネスモデルに加え、AM事業や仲介事業へ参画

アセットタイプの増加

マンション開発の規模拡大に加え、小規模オフィスや物流施設等の開発アセットの拡大を実現

シニア
リビング

従来の取り組み

新規の取り組み

国際アセットマネジメント開発

仲介オフィス

開発
レジ

物流

学生寮

~ Digital Transformation ~全テーマの実現をDXで後押し©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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3大成長ドライバー
 アスコットは３つの成長ドライバーを掲げており、うち「金融x国際xDX」は、完全に新しい領域
ではあるものの、マネジメント直下で体制を整備し、リソースを投入して推進中

デベロッパー

プロジェクト企画力を強化することで他社との協業の機会を創出し、大規模PJに取り組む

デベロッパーとしての仕入力、企画力、開発力の一層の強化
NEW
ASCOT

プロジェクト企画＋
パートナーシップ

金融×国際×DX
金融×国際×DXを活用し、顧客基盤、事業領域の拡大と共に資金効率を高めかつ可視化された経営を行う©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

5不動産業界におけるDXと当社の注目領域©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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デジタル化が遅れている不動産業界
 日本の不動産業界は他産業に比べてICT投資が少なく、また、他国と比べて、不動産テック領域におけるスタートアップへの投資が市場規模を鑑みると、圧倒的に少ない
不動産業ICT投資額は他産業よりも圧倒敵に少ない(兆円)
6

市場規模を鑑みると日本の不動産テック投資額は少ない

業種別のICT投入額推移

5

不動産市場

情報通信

日本
12.3兆 USD

中国
42.7兆 USD

日本
5億 USD中国
100億 USD

4
商業
3

2

1

0

1995

2000

2005

不動産テックへの投資額

第二次産業計
第三次産業その他計
金融・保険
対事業所サービス
医療福祉
対個人サービス
不動産
農林水産業
2011
2010

(出典) 総務省「IoT時代におけるICT経済の諸課題に関する調査研究」（平成29年）における集計データ,”The 10 most valuable real estate markets in the world”
Savills, ”Global PropTech Analysis: Asia” Unissu を基にアスコット作成©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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不動産テックの台頭
 一方、海外では、米国や中国をはじめ、不動産テックを駆使した業界のディスラプターが台頭し、成功を収めている企業も出現
各種不動産テックスタートアップが出現(社)

ディスラプターとして成功を収めている企業も多数

Proptechスタートアップ会社数成長

米国

主な事業内容不動産保険

建設マネジメント

長期賃貸・売買検索

ファシリティマネジメント

ポートフォリオ管理

ホームサービス

プロパティマネジメント

インドアマッピング

エージェント向けツール

IoTホーム

短期賃貸・旅館検索

中国

商業用不動産検索OfferpadiBuyer (注1)ビジネスを展開
2021年9月2日 IPO

CoStar

都心部の商業用不動産のデータベースを構築し、業者向けに提供。時価総額250億USD

Procore不動産開発のプロジェクト管理ツールを提供
2021年5月19日 IPO

FangDD

不動産仲介業者向けにSaaSサービスを提供

Ziroom

資金調達：21億USD

中国の住宅取引とサービスのたKE Holdings
めの統合されたオンラインとオInc. (“Beike”)
フラインのプラットフォーム(出典) “proptech-global-trends-2020” ESCP business school Real Estate Tech Innovation program, Monaco©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.
(注1)
iBuyer：AIのアルゴリズムを使い不動産の価格を査定し、不動産の売り手から不動産会社または不動産ポータルサイトが直接買い取るモデル

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当社が注目する技術
 アスコットはビジネスプロセスの応用や、ブロックチェーンを活用したsecurity token、データ解析で活用されるAIの技術に着目し、既に導入に向けて動いている

PropTech

注目技術

ConTechモジュール建設・スマートガラスなど
建設におけるテクノロジー

RE (注2) Fintech3.0

仮想通貨での取引、ブロックチェーンによる情報改ざん防止等Fintech分野のテクノロジー

注目技術
注目技術

Modeling

BIM（Building Information
Modeling）など、空間の設計技術

Smart
Real Estate

IoT・5G等を活用した不動産価値向上の技術

BusinessProcess

契約書の電子化等のプロセス技術

Analytics

AI価格査定等の分析技術©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.
(注1)
Real Estate Fintech3.0の略

アスコットの着眼点
Business process

プロセス電子化

導入完了

Analytics

実証実験完了⇒97%の精度を実現

賃料のAI査定
Analytics

経営ダッシュボードでのシナリオ分析
RE Fintech3.0

セキュリティトークン
を活用した新規事業

実装中

計画中

9

DX VISION©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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DX VISION 当社のDX推進は、基盤の整備に留まらず、価値創出まで実現することを目指している

顧客接点の強化

新規収益モデルの創造

Businessimpact

基盤整備

サイバー
セキュリティ

データの一元化/可視化

システム開発プロセス自動化

Strongfoundation

全社横断
DX専門組織の設置

社内DX人材確保・育成

外部とのパートナーシップ

Optimalteamstructure

体制構築

価値創出

各種ビジネス判断の精度向上©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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体制構築
 DX推進室は、デジタル技術に精通したメンバーを集め、各施策別に最適な推進体制を構築
コアチームの体制

推進スキーム

副会長
DX推進
室長

チームメンバーのスキルセット
先端テクノロジー

大規模システム開発PMO経験者
ベンダーコントロール経験者

インフラエンジニア

セキュリティインフラ構築・ネットワークサーバー等情シス部門長経験者

アプリエンジニア

フルスクラッチシステム構築(要件定義～設計～開発～運用)経験者

データ
サイエンティスト

（外部提携先）©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

新規事業の創出

プロジェクトマネジメント

先端テクノロジー導入計画作成経験者
ハッカソン審査員• ヒアリング• サービス導入• 問い合わせ• フィードバック

その他部署
DX推進室
経営企画室

チームPJ

外部連携
チーム

DX推進室

横串

インフラ

既存事業のデジタル化

アプリ

アドバイザー

デジタル基盤の構築

経営直下で体制を構築し、迅速な意思決定や、全社の取り組みを推進できる組織体制が設計されている

営業企画室• 要件定義/ PM• 納品/ 検収ベンダー
• 導入

その他部署

• ニーズ、課題の共有

新規事業PJチーム
DX推進室

デジタル専門家

経営企画室

金融専門家

営業部署

不動産専門家12

基盤整備
 デジタルによる変革や価値創造の基盤を「強固なセキュリティ基盤構築」、「データの集約及び精緻化」、「アナログ作業のデジタル化」等を通じて盤石化する

サイバー
セキュリティ

データの一元化/可視化

システム開発プロセス自動化

経済産業省・情報処理推進機構(IPA)のガイドラインに基づくセキュリティ環境の再構築を実施

社内に散在しているデータを一元管理することで、データの鮮度と精度の担保を実現「社内の多様な働き方」及び「業務の効率化」に寄与する仕組みを構築• セキュリティ要件に対応した管理/運用体制の再構築（セキュリティ規定の強化・監査実施）• 上記規定に基づくITインフラの再構築• 社内システムによる、上記収支表の一元管理• 「従来型の不動産開発プロジェクト」から「多様化する新規ビジネスモデル」への収支表対象領域の拡大©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

「リモートワークの推進」• 紙帳票を利用した既存社内稟
議のワークフローシステム化「業務効率化」• 定型業務のRPAによる自動化• 多様化する収支表データの集計業務のツールによる自動化

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価値創出
 デジタルを通じた価値創出を経営判断材料の提供のほか、既存事業の顧客接点強化の延長線上の新規事業に留まらず、既存事業と異なるビジネスモデルの創造に挑戦

各種ビジネス判断の精度向上

顧客接点の強化

新規収益モデルの創造

金利、建築費等各種不確定要素の変動による財務インパクトをシミュレーションし、データに基づく経営判断を実現

DXを通じて、顧客接点を強化
し、既存商品の販路拡大に加え、データを活用した新規事業創出を目指す

ブロックチェーンを活用し不動産の流動化と小口化に貢献するビジネスにより新規収益源の確保を目指す©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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DX戦略方針および施策©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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DX戦略方針16

 強固なデジタル基盤を構築し、そのうえで既存事業のデジタル化や新規事業の創出を通して、当社のビジネスモデル変革を推進
外部（顧客・ステークホルダー、社会）’22~’23’23~’24
既存事業のデジタル化•

コアビジネス領域••

デジタルを活用した新規事業の創出

事業管理、経営方針策定に必要なデータの一元化、可視化
デジタルを活用した業務効率化
顧客接点の強化、顧客体験の向上••

フィンテックを活用した不動産の商品開発
顧客データを活用した新規事業

新規事業
領域

’22
デジタル基盤の構築••

規制当局のガイドライン以上にセキュリティインフラ環境を向上
リモート勤務でも生産性を落とさないオフィスの高度化

社内©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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DXへの投資 デジタルトランスフォーメーションを進めるべく、人材の確保及び投資計画を策定。
社内のDXに留まらず、外部からの収益にも貢献できるよう積極的な投資を行う

過去

現在

2026

 １名の外部業務委託

 専属のチームを形成

 チーム拡大（5~名）
 技術力の強化
 データサイエンティス

 必要最低限のIT投資 年間~1000万円©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

（~5名）
 インフラ、システム周りの専門家を確保

 積極的なIT投資

守りのITに加え、攻めのITも投資

ト、デジタルマーケ
ティング人財を確保 ソリューション開発を含め、収益に貢献する活動も注力
 今後五年度で数億円規模の予算を確保

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領域別の主な施策（短期） 2022~2023年までの主要な施策は以下の通り

デジタル基盤の構築

PJ名

概要

目的・効果

① 経済産業省・情報処理推進機
構(IPA)基準の社内インフラ関係再構築① 経済産業省・情報処理推進機
構(IPA)ガイドラインの順守に向けたインフラ基盤整備及び運用① 規制当局の基準以上にインフラ環境を向上② リモートワークの推進（社内文書の電子化）② 社内稟議書等の電子化/一部
契約書の電子化及びワークフ
ローシステムの導入

既存事業のデジタル化
新規事業の創出③ 経営数値の一元化・可視化システムの構築③ プロジェクト単位での収支表管理システムの構築④ 営業パイプライン管理のツール構築④ 営業の進捗・課題管理可能なツールの導入⑤ コーポレートサイトのリニューアル⑤ コーポレートサイトの戦略構
築、CMS(注1)、GA(注2)等のツール導入⑥ 外部クラウドファンディング
事業者とのアライアンスによる調達先/売却先の小口化⑥ 一般消費者向けの不動産クラウドファンディング商品(小口化商品)を外部事業者との連携で販売(顧客情報をシステム的に収集/管理)⑦ 海外投資家向けポータルサイトの構築② リモートワークの推進・稟議
承認期間等の短縮③ 会社全体の収益財務状況をリ
アルタイムで把握・シナリオ分析による将来予測④ 営業の進捗・課題をリアルタ
イムで把握⑤ 顧客分析の強化、顧客体験の向上、運営効率化⑥ 新規顧客層へのリーチ、個人顧客データの獲得、アスコッ
トファンのエコシステム構築⑦ 海外潜在顧客の開拓⑦ 海外個人向けの仲介・分譲販
売サイトの構築(注1) CMS（Contents Management System）：Webサイトのコンテンツを構成するテキストや画像、デザイン・レイアウト情報を一元管理するツール©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.
(注2) GA（Google Analytics）：Googleが提供するWebサイトのアクセス解析ツール18領域別の主な施策（中長期） 2024~2026年における中長期的な施策は、当社の更なる成長への貢献に期待

デジタル基盤の構築
既存事業のデジタル化

PJ名

概要

目的・効果

⑧ 新規事業基準のインフラ整備⑧ 小口化ビジネスのITインフラ要件の順守に向けた整備⑧ 新規事業規制当局の基準にインフラ環境を向上⑨ IoTによる不動産物件の高付加価値化⑨ IoT機器導入によるスマートホーム化⑨ 顧客ロイヤリティ獲得による販売促進・販売業務の効率化⑩ 先端技術の活用による既存業務の効率化⑩-1 AI技術による企画業務（ボリュームチェック等）の効率化⑩-1 企画業務の期間短縮による商品の開発品質向上

新規事業の創出⑩-2 高度なファシリティマネ
ジメント (注1)の導入⑩-2 レジ・オフィス・倉庫にビル管理機能を付与し売却時資産価値を向上⑪ デジタル暗号資産と不動産を紐づけた商品の新規事業⑪ STO(注2)の技術を駆使した新規システム構築⑪ 顧客接点強化・新規収益の拡大⑫ 不動産業者向けデジタルサービスの提供⑫ 不動産業に特化したデジタ
ルツールシステムのソリューション外販⑫ システム・サービスの販売によるDX推進室の収益創出(注1) スマートBM（建物に関する様々なデータを収集・分析し機器の異常や故障の早期把握などを実現）等を想定©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.
(注2) STO(Security Token Offering)：ブロックチェーン技術を用いた「デジタル証券（セキュリティトークン）」を活用した資金調達

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各施策のスケジュール及び主要KPI
 各KPIを達成するよう、各施策を下記スケジュールで推進。なお、KPIは毎年経営層含めて討議の上見直し、野心的な目標を設定し、モニタリングを徹底

主要 KPI
デジタル基盤の構築

2022

2023

2024~2026

 リモートワーク社員浸透率100%
 セキュリティ監査クリア
 エンジニア2名採用
 オンラインを通じた資金調達15億円
 可視化システムユーザ満足度80%
 HPの直帰率15%改善

 リモートワーク業務時間比率20%以上
 RPA対応可能な業務導入率50%
 デジタルによる売上比率5% DX推進体制5名
 入居者満足度のIoT導入前比20%増
 HPアクセス数改善15% デジタルによる売上成長率10%以上
 業務効率化時間 1.5時間/人・月 高度なファシリティマネジメント導入率20%

セキュリティ規定の見直し及び監査

社内文書の電子化

新規事業準のインフラ整備

インフラ環境再構築

既存事業のデジタル化

データの一元管理

新規事業の創出©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

データ集計の自動化

シナリオ分析の実現

IoTによる不動産物件の高付加価値化

営業パイプライン管理
ツールの差し替え
コーポレートサイトリ
ニューアル

AI技術による企画業
務の効率化
スマートBMによる建物管理の効率化

コーポレートサイトSEO対策増強

外部クラウドファンディング事業者とのアライアンスによる調達先/売却先の小口化
海外投資家向けポータル
サイトの構築証券化システムの構築
不動産業者向けデジタ
ルサービスの提供

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