様式２－１
2024

年

4 月

15 日

就労継続支援Ａ型事業所におけるスコア表（全体）
事業所名
住所

ともにーアレス

事業所番号

811600469

茨城県笠間市旭町550-1

管理者名

吉田貴美子

080-9567-3198

対象年度

令和5年度

電話番号

（Ⅰ）労働時間（Ⅳ）①1日の平均労働時間が７時間以上

支援力向上（※）①研修計画に基づいた外部研修会又は内部研修会○②1日の平均労働時間が６時間以上７時間未満

参加した職員が１人以上参加している③1日の平均労働時間が５時間以上６時間未満○②研修、学会等又は学会誌等において発表④1日の平均労働時間が４時間30分以上５時間未満

１回以上の場合

90⑤1日の平均労働時間が４時間以上４時間30分未満③視察・実習の実施又は受け入れ⑥1日の平均労働時間が３時間以上４時間未満

いずれか一方のみの取組を行っている⑦1日の平均労働時間が２時間以上３時間未満○④販路拡大の商談会等への参加⑧1日の平均労働時間が２時間未満点

１回以上の場合①90点 ②80点 ③65点 ④55 点 ⑤40点 ⑥30点 ⑦20点 ⑧5点⑤職員の人事評価制度（Ⅱ）生産活動①過去３年の生産活動収支がそれぞれ当該各年度に利用者に支払う賃金の総額以上

5

人事評価結果に基づき定期に昇給を判定する制度を設け、全ての職員に周知している○⑥ピアサポーターの配置②過去３年の生産活動収支のうち前年度及び前々年度の各年度における生産活動収支がそれぞれ当該各年度に利用者に支払う賃金の総額以上

ピアサポーターを職員として配置している⑦第三者評価③過去３年の生産活動収支のうち前年度における生産活動収支のみが前年度に利用者に支払う賃金の総額以上

60

過去３年以内の福祉サービス第三者評価を受審しており、結果を公表している。

④過去３年の生産活動収支のうち前々年度における生産活動収支のみが前々年度に利用者に支払う賃金の総額以上⑧国際標準化規格が定めた規格等の認証等⑤過去３年の生産活動収支のうち前年度及び前々年度の各年度における生産活動収支がいずれも当該各年度に利用者に支払う賃金の総額未満

都道府県知事が適当と認める国際標準化規格が定めた規格その他これに準ずるものの認証を受けている小計（注2）⑥過去３年の生産活動収支がいずれも当該各年度に利用者に支払う賃金の総額未満

点（※）８項目の合計点に応じた点数①60点 ②50点 ③40点 ④20点 ⑤－10点 ⑥－20点（Ⅲ）多様な働き方（※）

3○点（注2）5以上:15点、4～3：5点、2点以下：0点（Ⅴ）地域連携活動
地域の事業者と連携した付加価値の高い商品開発、企業や官公庁等での生産活動等地域社会と連携した活動を行い、その結果をインターネット等により公表している①免許・資格取得、検定の受検勧奨に関する制度
就業規則等で定めている○

0点

1事例以上ある場合:10点②利用者を職員として登用する制度（Ⅵ）経営改善計画

就業規則等で定めている③在宅勤務に係る労働条件及び服務規律
就業規則等で定めている経営改善計画の提出を求められていない。または、経営改善計画の提出を求められているが、指定された期日までに提出している。

○○

0④フレックスタイム制に係る労働条件点

就業規則等で定めている期限内に提出していない場合:-50点○

15⑤短時間勤務に係る労働条件
就業規則等で定めている○

前年度において、就労継続支援Ａ型事業所等が利用者の知識及び能力の向上に向けた支援を行い、当該支援の具体的な内容を記載した報告書を作成し、インターネットの利用その他の方法により公表している。

⑥時差出勤制度に係る労働条件
就業規則等で定めている（Ⅶ）利用者の知識・能力向上○○

就業規則等で定めている○⑧傷病休暇等の取得に関する事項
就業規則等で定めている○

小計（注1）

項目点

1事例以上ある場合:10点⑦有給休暇の時間単位取得又は計画的付与制度

7

点（注1）5以上:15点、4～3：5点、2点以下：0点（※）８項目の合計点に応じた点数

10点数

労働時間5点

20点

30点

40点

55点

65点

生産活動⁻20点

⁻10点

20点

40点

50点

60点

多様な働き方0点5点

15点

支援力向上

0点

5点

15点

地域連携活動0点

10点

経営改善計画0点

⁻50点

利用者の知識・能力向上

0点

10点

80点

90点
合計

180
点

／２００点

様式２－２

就労継続支援Ａ型事業所におけるスコア表（実績Ⅰ～Ⅳ、Ⅵ）（Ⅰ）労働時間
前年度（

R5年度
R5ともにーアレス）

雇用契約を締結していた全ての利用者における延べ労働時間

31,063時間

雇用契約を締結していた延べ利用者数

4,681

人

利用者の１日の平均労働時間数7時間（Ⅱ）生産活動
会計期間（ 4月～ 3月）
前々々年度（H29年度）
生産活動収入から経費を除いた額

25,412,847円

利用者に支払った賃金
総額

22,132,945円

利用者に支払った賃金
総額

26,326,952円

利用者に支払った賃金
総額

29,392,359円

収支

3,279,902

収支

5,739,927

収支

6,972,409円前々年度（H30年度）
生産活動収入から経費を除いた額

前年度

32,066,879円

円（R1年度）

生産活動収入から経費を除いた額

36,369,768円

円（Ⅲ）多様な働き方
前年度（5年度）における取組（全体表「（Ⅲ）多様な働き方」の各項目において「就業規則等で定めている」と選択した場合に記載）①免許・資格取得、検定の受検勧奨に関する制度◎免許・資格取得、検定の受検勧奨に関する制度を定めている④フレックスタイム制に係る労働条件◎フレックスタイム制に係る労働条件を定めている⑦有給休暇の時間単位取得又は計画的付与制度◎有給休暇の時間単位取得または、計画的付与制度を定めている②利用者を職員として登用する制度◎利用者を職員として登用する制度を定めている③在宅勤務に係る労働条件及び服務規律
在宅勤務に係る労働条件及び服務規律に関する制度を定めている⑤短時間勤務に係る労働条件◎短時間勤務に係る労働条件を定めている⑥時差出勤制度に係る労働条件◎時差出勤制度に係る労働条件を定めている⑧傷病休暇等の取得に関する事項◎傷病休暇等の取得に関する事項を定めている（Ⅳ）
前年度（支援力向上年度）における取組（全体表「（Ⅳ）支援力向上」の各項目に取組あり選択とした場合に記載）①研修計画に基づいた外部研修会又は内部研修会◎研修計画を策定している◎外部研修、もしくは内部研修を１回以上実施している。

※研修名 障害者権利条約
研修講師 武田先生
実施日・受講者数
7 月

8 日

人

②研修、学会等又は学会誌等において発表◎研修、学会等又は学会誌等において１回以上発表している※ 研修、学会等名
月日
実施日※ 学会誌等名
月日
掲載日
発表テーマ

④販路拡大の商談会等への参加◎販路拡大の商談会や展示会等へ１回以上参加している。
※商談会等名
ワークフェア
主催者名
日時
11 月 18 日
内容 今治おしぼり生産とリネン業での障害者雇用タスカルカードの取り組みの紹介⑤職員の人事評価制度◎職員の人事評価制度を整備している◎当該人事評価制度を周知している
人事評価制度の制定日
年月
人事評価制度の対象職員数
うち昇給・昇格を行った者
当該人事評価制度の周知方法⑦第三者評価◎前年度末日から過去３年以内に福祉サービス第三者評価を受けている⑧国際標準化規格が定めた規格等の認証等◎ＩＳＯが制定したマネジメント規格等の認証等を受けている評価を受けた日
第三者評価機関※

月日

認証を受けた日
規格等の内容※（Ⅵ）

月③視察・実習の実施又は受け入れ◎先進的事業者の視察・実習の実施している
もしくは、他の事業所の視察・実習を受け入れている

先進的事業者名ヴィオーラ 本社工場実習
6 月
9 日
2 人
※他の事業所名
大滝おしぼり 上野おしぼり
12 月 11 日
2 人
実施日/ 参加者数※

実施日/ 参加者数⑥ピアサポーターの配置◎ピアサポーターを配置している◎当該ピアサポーターは「障害者ﾋﾟｱｻﾎﾟｰﾄ研修」

日
名
名を受講している
配置期間
月 日～就業時間
職務内容

※

月日

日

経営改善計画◎指定権者である都道府県（指定都市・中核市）へ、
経営改善計画書へ提出した。
※受理日

年月日

各項目について適宜、実績がわかる情報を追加すること。

社長通信 No.170

しんようなたを信用してくれるようになるでしょう。

しっぱい

こんかい

はく

かえ

わたし

しっ ぱい

まな

どうですか、 私 たちは、失敗はしますよね。でも、そのことから学び、今回のテーマ：失敗が恥ずかしいのではない、繰り返すこはい

たい せつ

おな

しっ ぱい

は

おもおな

しっ ぱい

活かすことが大切です。しかし、同じ失敗は恥ずかしいと思い、同じ失敗とが恥ずかしい。

をしないようにすることですね。
もうわけい

ごきつあやままつしたせいけいじゅく

まことに申し訳ありません。以後、気を付けます」と 謝 る。松下政経 塾
じょうこう しとき

しっぱい

ははの上 甲 氏はその時に、「失敗したことは恥ずかしいことではない。恥ずかおな じ しっ ぱい

くかえ

な んど

つたしいのは、同じ失敗を繰り返して、何度もおかすことだ」と伝える。
ひとちょうせん

か ぎり

しっぱい

しっぱい

は

人は挑 戦 する限り、失敗はつきものだ。失敗が恥ずかしいのではない。
おな

しっ ぱい

くかえ

はようこ

同じ失敗を繰り返すことが、恥ずかしいのである。要するに、「懲りないやわ

ひ はんつ」「ちっとも分かっていない」といった批判になる。
じん せい

ふた ど

おな

しっ ぱい

くかえ

はら

てっ てい

こころ が「二度と同じ失敗を繰り返さない」と腹に決めて、徹底して 心 掛
人生 、どりょく

しっぱいはんせいけて努力することだ。そのためには、なぜ失敗をしたかといった反省がたいせつにほん

じん

す

し かた

みず

なが「済んだことは仕方ない。水に流そう」と言う。
大切だ。日 本人はとかく、しっ ぱい

ふた ど

くかえ

なにき

失敗したことは、二度と繰り返さない。そのためには何に気をつければいはん せい

きび

はん せい

つぎ

せい こう

いかを反省しなければならない。また厳しい反省があってこそ、次の成功
みち

ひらど りょく

つづまわ

ひとかならの道が開ける。その努 力 を続けていくならば、周りの人たちは 必 ず、あみなうと皆さんは、このことをどう受け止めますか、シェアをしてください。

社長通信 No.175

こころ

ひ らくこ うい

あ いて

そんざい

みと

心 を開く行為である“あいさつ”は、相手の存在を認めていることをこんかい

あ いて

今回のテーマ：あいさつ

せっきょくてき

つた

こ うい

ひと

しょうにんよっきゅう

みと相手に積 極 的 に伝える行為でもあります。人には承 認 欲 求 という「認かんかくわたした しゃかかめられたい」という感覚があります。 私 たちが他者と関わっていくため
こんかい

今回のテーマは：あいさつ

たがみとひつようには、互いに認めてあっていく必要があります。
せんしゅう

いいんかい

うんどう

先 週 、クレド委員会があいさつ運動をしてくれましたね。あいさつ
たいせつ

たいせつ

かんがじ ぶ んこころ

きひら

こ とばじ たいなにいみ

「おはようございます」や「こんにちは」の言葉自体には何ひとつ意味たいせつがない。なのに、なぜ“あいさつ”がこんなにも大切とされているのだ
ひらな かまあ いず

あ いて「あなたの仲間ですよ」という合図を相手にろうか。 心 を開くことで、おくきも送っているのです。だからこそ“あいさつ”をして気持ちがいいのは、
たがな かまてきお互いが仲間で敵でないからです。
だいいちいんしょう

たいせつ

い

たがみ かた

第一 印 象 で“あいさつ”が大切と言われるのは、互いに見方ですよとかくにん

はんたい

あ いてかえ

いやいう確認になるからです。反対に“あいさつ”を相手が返さないと嫌な
き ぶん

あ いてじ ぶんあ い て

そんざいて きいう

気分になるのは、相手が自分に対して敵意をもっていると、こちらが受とけ取るからです。
みとり ゆうししかか●“あいさつ”は相手の存在を認めていることもず“あいさつ”される気持ちがいいものです。

●“あいさつ”は『自分の 心 を開く』ことこころり ゆう以上が “あいさつ”の大切な理由ですが、理由を知る知らないに拘わらはなぜ大切かを 考 えいきましょう。

かいしゃ“あいさつ”をすることは、会社の風土になってきていますが、この意味をさらに深めていきましょう。

令和 6 年 1 月 23 日