〈日本知財学会誌〉Vol. 18 No. 2― 2021 : 22 28-

経営デザインシートの「これまで」と「これから」浜岸広明（内閣府知的財産戦略推進事務局 参事官）
“Past” and “Future” of Business Management Design SheetHiroaki HamagishiCounselor, Secretariat of Intellectual Property Strategy Headquarters, Cabinet Office【要旨】 知的財産戦略本部より 2018 年に公表した経営デザインシートについて，これまでの経緯および概要と，これからの活用の方向性について紹介する．
【キーワード】 経営デザインシート

価値デザイン社会【Abstract】 Regarding the Business Management Design Sheet released by the Intellectual Property Strategy
Headquarters in 2018, I will introduce the history and outline of the Business Management Design Sheet so far and thedirection of future utilization.
【Keywords】 Business Management Design Sheet

1.

Value Design Society

したツールとして，経営デザインシートが創作され，経営デザインシートの誕生「知財のビジネス価値評価検討タスクフォース報告書〜経営をデザインする〜」と「報告書別冊（経営2018 年 6 月，知的財産戦略本部は，「知的財産戦デザインシート記載要領）」が公表された．

略ビジョン〜『価値デザイン社会』を目指して〜」（以ここで，経営デザインシートは，「将来に向けて下， 知 的 財 産 戦 略 ビ ジ ョ ン と い う．） を 公 表 し，自社が持続的に成長するために，将来の経営の基幹2030 年頃を見据えた日本が目指すべき社会像としとなる価値創造メカニズム（資源を組み合わせて企て「価値デザイン社会」を提唱した．ここで，価値業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み）をデザイン社会とは，「経済的価値にとどまらない多デザインして移行させるためのシートである」とさ様な価値が包摂され，そこで多様な個性が多面的能れている．すなわち，経営デザインシートは将来の力をフルに発揮しながら，『日本の特徴』をもうま価値を生み出す仕組み（価値創造メカニズム（図 2））

く活用し，様々な新しい価値を作って発信し，それをデザインするためのツールであり，各個人や各組が世界で共感され，リスペクトされていく」社会で織が経営デザインシートを活用して多様な価値をあるとしている．
（図 1）

次々に生み出しては発信していくことが，価値デザ

また，知的財産戦略ビジョンと同時期に，知的財イン社会の実現に繫がるものとされている．

産戦略本部の「知財のビジネス価値評価検討タスク
フォース」では，経営をデザインする考え方を体現

22



ISSN 1349-421X© 2021IPAJ

All rights reserved.

経営デザインシートの「これまで」と「これから」

図1

価値デザイン社会の実現

2030 年頃を見据えた知財戦略（価値デザイン社会の実現）
ビジネスモデル
新しい多様な価値（経済的価値に限らない）を次々に構想，発信し，世界に認められる

これまでの知財戦略

資源

提供価値

多様な個性が発揮する多面的能力，日本らしさ，新しい知的資産（OUTPUT）

様々な新しい価値（OUTCOME）

世界からの共感

外部環境
外部環境
供給主導から需要主導へ，モノからコト消費へと比重が移行，供給主導から需要主導へ，モノからコト消費へと比重が移行，
共感やシェアリングの重視，SDGsに対する認識向上
共感やシェアリングの重視，SDGsに対する認識向上

図2

価値創造メカニズム

企業とは，環境を理解し，資源を確保し，それらを組み合わせ，ユーザの求める価値を創出し，提供する一連の仕組み（価値創造のメカニズム）である。
定式化
価値創造メカニズム
IN
使える資源
有形の資源
無形の資源

ビジネスモデル群
ビジネスモデル /事業 A
ビジネスモデル/

事業 B
ビジネスモデル/
事業 C

他者の資源他者の資源を活用し，市場の飽和・価値観の多様化への対応

経済的価値社会的価値

ユーザーが求める価値と資源を結びつける

オープン・イノベーション

2.

OUT
提供する価値仕組みのデザイン

経営デザインシートの特徴と効果（A）存在意義を意識した上で，（B）「これまで」を把握し，（C）長期的な視点で「これから」の在りたい姿を構

経営デザインシートは，環境変化に耐え抜き持続的成長をするために，自社や事業の想する．
（D）それに向けて今から何をすべきか戦略を策定す23

〈日本知財学会誌〉 Vol.18 No.2― 2021

る．」

3.

ものである．
（図 3）

経営デザインシートのロゴマーク

経営デザインシートの特徴として，（1）一枚で全体を俯瞰できること，（2）「これまで」と「これから」

経営デザインシートをより多くの方に知っていたで時間軸を意識できること，（3）「自社の目的・特徴」，だき，覚えていただけるよう，経営デザインシート「事業概要」「価値」等の想いを記載できること，，（4）のロゴマークを作成している．経営デザインシート

記載欄が限られているため大切なことしか書けず，は価値（Value）のデザインツールであることから，大切な部分が明確化できること，が挙げられる．

そのシンボルに相応しい “V” の字を全体構図のモ

経営デザインシートの効果は，“見える化” であチーフとし，経営デザインシートで未来が描き出さるといえる（図 4）．例えば，社長が自社の将来構れていくイメージを，樹木からから萌え出る若葉と想等を経営デザインシートに示すことで，取締役会して，またデザインを描く羽ペンとキャンバスとしにおいて実質的な戦略を議論したり，後継者への事て表現している（図 5）．

業承継に用いることができる（将来を見える化）．
また，それを社内で共有することにより，経営陣と4.

社員との間で意識合わせを行い，相互理解を深める

経営デザインシートリデザインコンペ
ティションことができる（社内で見える化）．さらに，社外の企業支援者に経営助言を求めたり，金融機関に経営日本の将来を担う学生に経営デザインシートの意

支援や融資を求める際，また他企業とオープンイノ

義を理解してもらうとともに，経営デザインシートベーションを議論する際の対話ツールとして用いるの更なる認知拡大を図るため，2019 年に経営デザこともできる（社外へ見える化）．

インシートリデザインコンペティションが開催された．

図3

経営デザインシート（初期デザイン版）

企業理念／事業コンセプト(A)
ここが重要!
(C) これから の(B) これまで の価値創造メカニズム

価値創造メカニズム(D)これまで から これから へ移行のための戦略
24

経営デザインシートの「これまで」と「これから」

図4

経営デザインシートによる“見える化”①将来を見える化
実質的な戦略議論
自社の将来構想

企業 A
社会課題の解決・価値の提供

取締役会
対話

作成・対話

②社内で見える化

経営デザイン
シート

後継者
事業承継

作成・対話

③社外へ見える化

社内の意識合わせ

社長

相互理解
作成
部門間の連携対話

経営支援・融資

作成・対話

経営助言

作成
対話

金融機関

企業支援者

対話

社員（部門A）

図5

作成・対話

社員（部門B）

オープン
イノベーション

企業 B

経営デザインシートのロゴマーク

デザイン : 施井 泰平 氏
スタートバーン株式会社代表取締役

大賞を受賞した，専門学校桑沢デザイン研究所のじるニュー・ノーマルにおいて，我が国の産業構造

佐藤寧音様の経営デザインシートは，表面を内側にを変革し，将来にわたって持続的に成長できる強靱して半分にシートを折り，移行戦略の線で折り返すさを持つためにも，価値デザインの考え方や『経営ことにより「これまで」と「これから」を隣り合わデザインシート』の普及浸透が求められる」状況とせで見ることができるようになっていることが特徴なっているとしている．そこで，知的財産戦略本部

で，これを経営デザインシート（新デザイン版）との構想委員会の下に，（1）価値デザイン経営等の普して採用している（図 6）．

及状況をモニタリングするなど普及の司令塔として

5.

価値デザイン経営の普及に向けた基本
指針の機能，（2）民間における価値デザイン経営の実践に向けて，考え方の本旨を明確化するなどその普及に係る必要な取組の検討，を目的とした「価値デザイン経営ワーキンググループ（以下，WG という．）」

知財推進計画 2020 では，「新型コロナによって生が設置された．
25

〈日本知財学会誌〉 Vol.18 No.2― 2021

図6

リデザインコンペティション大賞作品（専門学校桑沢デザイン研究所

WG では，価値デザイン経営等の普及状況を振り佐藤寧音様）

ある．

返りつつ，価値デザイン経営等をより一層浸透させ支援者（紹介・仲介）および支援者（専門家）は，るための普及戦略を，『価値デザイン経営の普及に

金融機関・金融関連団体，中小企業関連組織・団体

向けた基本指針〜ニュー・ノーマルにおける価値デ等，弁理士・中小企業診断士等の各士業，コンサルザイン社会の実現を目指して〜』（以下，「基本指針」

ティング企業，中小企業支援組織等である．例えばという．
）として，とりまとめた．

金融機関等が支援者（紹介・仲介）および支援者（専この基本指針は，「価値デザイン経営の普及実践門家）の両方を担うこともある．

エコシステム」（図 7）を構築し，価値デザイン経このようなエコシステムを実現すべく，内閣府知営の普及とその実践が促されるようにするために，的財産戦略推進事務局は，関係省庁とともに，経営官民の各関係者のアクションアイテムをとりまとめデザインシートとローカルベンチマーク（企業の経たものである．

営状態の把握，いわゆる「健康診断」を行うツール）

企業経営者は価値デザイン経営の実践者であり，との連携強化や，中小企業と金融機関のコラボレー多様な価値創造メカニズムを生み出すことで，支援ションによる先進事例やノウハウの公表，支援者（専者（紹介・仲介）及び支援者（専門家）とともに価門家）リストの作成等を行っていく予定である．

値デザイン社会を実現する．
支援者（専門家）は，企業経営者を直接支援する者であり，価値デザイン経営の普及活動や，企業経

6.

コーポレートガバナンス・コードにおける経営デザインシートの活用

営者からの支援要請に基づき経営デザインシートの作成支援等を行う支援者の派遣を行う．

「コーポレートガバナンス・コード（企業統治原支援者（紹介・仲介）は，企業経営者に対して経則 : Corporate Governance Code :（CGC））」 と は，営デザインシートの紹介を行っており，支援者（専企業が株主などのステークホルダーとの望ましい関門家）に企業経営者に対する支援を依頼する場合も係性や，企業を監視する取締役会などの組織のある26

経営デザインシートの「これまで」と「これから」

図7

価値デザイン経営の普及実践エコシステム（中小企業・スタートアップ）
価値デザイン社会の実現

価値デザイン経営の実践

価値デザイン経営の普及
内閣府知的財産戦略推進事務局
＋関係省庁

企業経営者

◆価値デザイン経営・KDS の普及（これまでの取り組みに加えて）・KDS とローカルベンチマークの連携強化
・先進事例やノウハウの収集強化と発信・支援者（専門家）リストの作成、周知 等

中小企業・スタートアップ

価値デザイン経営，KDSの紹介
支援者（専門家）リスト紹介
支援の要請

本業支援
事業性評価融資等
先進事例
ノウハウ

支援者

対価

リスト照会

支援の要請

支援者

支援依頼

（専門家）

（紹介・仲介）

普及活動
（有償）
支援者派遣

登録

リスト

支援者
（専門家）

士業（弁理士・中小企業診断士等）
コンサルティング企業
中小企業支援組織 等金融機関・金融関連団体
中小企業関連組織・団体 等

実践促進・支援べき姿について記述した企業の行動規範のことであ

図8

り，欧米を中心に世界的に重視されてきた．日本で第3章 適切な情報開示と透明性の確保

は 2015 年 6 月に金融庁と東京証券取引所が中心となって「日本版コーポレートガバナンス・コード」（以下「CGC」という．
）を公表し，東証上場企業は，この CGC を遵守することが求められている．
2021 年 6 月 11 日，東京証券取引所は CGC を改訂し，図 8 に示すとおり，知的財産への投資について，自社の経営戦略・経営課題との整合性を意識しつつ分かりやすく具体的に情報を開示・提供すべき

コーポレートガバナンス・コード改訂【原則３－１．情報開示の充実】
補充原則

令和3年６月11日に東京証券取引所が公表した改訂コーポレートガバナンス・コード

３－１③ 上場会社は，経営戦略の開示に当たって，自社のサステナビリティについての取組みを適切に開示すべきである．また，人的資本や知的財産への投資等についても，自社の経営戦略・経営課題との整合性を意識しつつ分かりやすく具体的に情報を開示・提供すべきである．
【原則４－２．取締役会の役割・責務（２）】補充原則
４－２① 取締役会は，中長期的な企業価値の向上の観点から，自社のサステナビリティを巡る取組みについて基本的な方針を策定すべきである．
また，人的資本・知的財産への投資等の重要性に鑑み，これらをはじめとする経営資源の配分や，事業ポートフォリオに関する戦略の実行が，企業の持続的な成長に資するよう，実効的に監督を行うべきである．と明記した．
この CGC 改訂のパブリック・コメントへの回答の策定の検討を進めており，その中においても，開において，東証は「例えば知的財産への投資等をご示に向けた検討ツールの一つとして，経営デザイン検討いただく際に， 経営デザインシート （知的財シートが挙がっているところである．

産戦略本部，2018 年 5 月公表）等をご活用いただ
くことも考えられます．
」としており，企業の知財

7.

おわりに戦略の開示の一手法として，経営デザインシートの活用が期待されている．

内閣府知的財産戦略推進事務局では，「価値デザ内閣府知的財産戦略推進事務局では，この CGCイン社会」の実現を目指して，先に挙げた基本指針改訂における知的財産の開示の在り方について，「知に沿って，引き続き経営デザインシートの普及に向的財産投資・活用戦略に関する開示ガイドライン」

けた取組を行っていく予定である．経営デザイン
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〈日本知財学会誌〉 Vol.18 No.2― 2021

シートの雛形，テキスト，説明資料や活用事例等は，index.html）に掲載されているので，是非参考にし

知 的 財 産 戦 略 本 部 の HP（ 経 営 を デ ザ イ ン す る :ていただきたい．

https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/

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