未来会計会社のあるべき姿を「将軍の日」
で明確化、「MAS監査」による継続サポートであるべき姿に到達！
季刊 Ja-BIGジャーナル 未来会計
2024年夏号

MAS監査導入企業の声
エムテック防災サービス株式会社

未来会計を苦境の中小企業に届ける
税理士法人オーケーパートナー／株式会社オーケーサポート21

税理士

馬場章嘉

大久保 俊治CGSおだき税理士法人

公認会計士・税理士

代表取締役

税務担当者を巻き込んだ
未来会計業務の体制づくりを目指す

ＣＧＳおだき税理士法人 神田事務所長 代表社員

税理士法人オーケーパートナー 代表社員／株式会社オーケーサポート
21

第9巻 第２号

MAS監査導入企業の声事務局からのお知らせ

Ja-BIG会員事務所インタビュー

消防設備に関わるあらゆるサービスを提供
エムテック防災サービス株式会社は、消エムテック防災サービス株式会社

連載

14

2024年夏号

発行日：令和6年7月25日（年4回発行）〒101-0047 東京都千代田区内神田2-4-2
一広グローバルビル9F
TEL 03-6214-2455
FAX 03-6214-2456

URL https://ja-big.co.jp/
発行人：岩永經世

編集人：本山隆行

松町で２０１６年４月に建築した本社と、

また、日々の仕事をこなすだけで手一杯で、新社屋の２拠点体制で活動しています。
ビジョン経営と組織化を目指し

顧問会計事務所に対する不満もありました。
ある日、私は行きつけの理容室での散髪中に、そうした不安や不満を理容室のオー

備全般にわたるさまざまなサービスを提供とはいうものの、組織化はされておらず、務所のことを聞いていたからです。その事の業績は右肩上がりに伸び続けていました。 独立するときに世話になったという会計事

ナーに打ち明けました。以前、オーナーがする企業です。代表取締役の私（松原）が、 社名を公表されたり罰金を科されたりする

務所は、税務に関することだけでなく、管月に設立しました。

全て自分の感覚に基づいて経営の采配を振

２０１２年

そして、日々の進捗管理を通じて制度やするとオーナーは、ちょうど横の席のシ後だったことから、しっかりした会社組織

るいと感じました。一宮に新社屋を建てた

仕組みをつくったほうが、会社の将来は明ャンプー台で頭を洗っていた人を紹介して由から、ＭＡＳ監査の導入を決めました。

を確立したいとも思いました。こうした理

そこでは、一緒に経営計画を立てながら、

エムテック防災サービスの松原 亮社長になったことです。これにより、さまざま

が、より詳細に経営数値を把握できるよう業績把握が具体化され、私を含めた経営陣

次に、成果としてまず実感できるのは、にしています。

別の視点からの意見をもらっており、参考して、社長の私が意思決定に迷ったときにほかにも、天野さんにはよき相談相手とした。

自に合った方向性を示せるようにもなりま

を通じてそれぞれの目標確認をし合い、各りました。それだけでなく、社員との面談

現在のレベルを把握したりできるようになの出した成果を正しく評価したり、社員のもうひとつ、人事制度を確立して、社員つながっています。

仕組みやＫＰＩの把握など、利益率向上に

時間あたりの生産性を意識するようになり、を高めるための管理会計導入によって、１た経営から脱却できました。また、生産性確な根拠に基づかない意思決定や漠然としの理念やビジョンを明確にすることで、明ＭＡＳ監査導入後の変化としては、会社

成長の見える化を実現

策定セミナー「将軍の日」に参加しました。 管理会計や人事制度の確立により天野さんに誘われ、まずは中期経営計画

Ｓ監査担当者である天野さんでした。

くれました。その方が、当社の現在のＭＡ

興味を持っていました。

くれて、幅広い支援をしているとのことで、場合もあります。当社は建設業許可（消防

当社がＭＡＳ監査を導入したとき、会社

ＭＡＳ監査を導入

識できていませんでした。加えて、当時の社員の育成や業績の把握などについては意

よいのかという不安は拭えませんでした。

るだけで、このような経営をずっと続けてそのため、今はたまたまうまくいってい

るっていました。

発行元：株式会社日本BIGネットワーク

２０２０年 月に建築した愛知県一宮市の現 在、 創 業 の 地 で あ る 岐 阜 県 羽 島 郡 笠工にも対応しています。

検後の改修工事や、新規建造物の設計・施施設工事業）を取得しており、消防設備点

季刊 Ja-BIGジャーナル「未来会計」 第9巻 第2号

現状の課題を整理しました。

が消防法で義務付けられています。点検を役割を担っているため、半年に一度の点検

消防設備は、建物を火災から守る重要な税務担当者を巻き込んだ未来会計業務の理会計や給与制度についても相談に乗って防設備の保守点検や管理をはじめ、消防設

業況悪化の中小企業に未来会計を提供する

MAS 監査の様子怠ったり、機器に不備があったりすると、

10

考える言葉

編集：柏木雅光6

税理士法人オーケーパートナー

5
第2回 Top One

2
エムテック防災サービス株式会社

ＭＡＳ監査で経営の見える化と組織化を推進

ＭＡＳ監査導入企業の声

CONTENTS
12

制作協力：株式会社実務経営サービス

Ja-BIG Journal 2024 Summer
3体制づくりに取り組むCGSおだき税理士法人
10

未来会計

いと思っています。

をするための仕組みが必要であり、それをまだ目立った成果を出せていないため、松組織に定着させることに力を入れています。

用・信頼・幸せ」のもと、エリ原社長にも積極的に協力をお願いしていま

現在、当社の理念である「信ア拡大戦略をビジョンとして掲す。
今後の展望としては、来年度の拠点拡大

げています。具体的には、新たな営業所の設置、社員採用の拡経営者・上司・社員が一丸とな挙げられます。弊社はエムテック防災サー

割を明確にした階層別の会議運営の定着が育の徹底や、拠点別の管理会計の導入、役充、教育体制の確立と並行して、 に向けて、仕組みの定着、人材の採用、教った経営が行える組織を目指しポートする所存です。

ビス様のビジョン達成に向けて、全力でサます。
ＭＡＳ監査担当者のコメント
パートナーとして共に成長発展していきた

弊社のＭＡＳ監査クライアントである理容
いと思います。

そして、松原社長との出会いに感謝し、す。これにより、組織化を進めるための枠室でした。シャンプー台で頭を洗っていた

松 原 社 長 と の 出 会 い の 場 は、組みが出来上がり、今後の事業拡大の基盤（株式会社未来インフラ五縁

誘いし、会社のことを１日かけてじっくり
業種

会社概要

２億円
歳）

株式会社未来インフラ五３年６岐阜県羽島郡笠松町無動

松原 亮（
名

天野賢治）

私の隣で、理容室のオーナーに税理士の悩す。オーナーに紹介されたその場で、名刺みを相談していたのが松原社長だったのでが構築されつつあります。
生産性向上の仕組みづくりとしたＫＰＩの見える化が実現しました。今ヒアリングしました。その時点での最大のその後すぐお会いして「将軍の日」にお交換と面談のアポイントを取りました。

後はその指標を使って、全社員を巻き込みニーズは、会社の組織化に向けた幹部育成

縁支援事務所

ＭＡＳ監査サービス契約年数
カ月

社員数

代表者

年商

寺１７６

消防設備業

ながら生産性向上を目指します。天野さん
ＭＡＳ監査契約後は、まず管理会計の導本社所在地

ぜひ協力してほしいですね。また、総務や入、組織図設計、幹部育成をスタートさせ値に強いこともあり、組織にしっかり定着ました。管理会計の導入は、松原社長が数

業務の見直しを行い、効率的で情報が共有には、その意識を社内に浸透させるために、 でした。

管理会計の導入により、生産性を中心とエリア拡大を推進

な場面での意思決定において、的確な判断が下せるようになりました。
また、人事制度や育成のための星取表も作成できるようになりました。これにより、 できる仕組み（システム）の導入と構築も支援してもらいたいと思います。
し、ＫＧＩの設定からＫＰＩの落とし込み

給与配分や賞与計算、新卒社員の育成など
もちろん、これまでどおり違う視点からなど、業績に連動してよい成果が出ているの仕組みが明確になり、成長の見える化が見た経営の助言もしてもらいたいし、会社と思います。

が重要であるというお話もありました。まスはコンテンツを見直し、ＭＡＳ監査担当

最後に、Ｊａ︲ＢＩＧの若手役員である①現在活用しているサービス・コンテンツ

最後に、参加事務所がＭＡＳ監査業務でめて検討してまいります。

え る（ 伝 達 力 ）、 ③ 人 生 を か け て 取 り 組 むの事業化を目指すという覚悟を確認して閉わ る（ 関 係 性 ）、 本 心 や 価 値 を 誤 解 な く 伝
二本目の柱はＮＢＭ（新ビジネスモデル「 あ り 方 」 の 深 掘 り・ 見 直 し・ 再 構 築 が 必
期期が開研究会）です。ＮＢＭは現在、第月から第業機会にあふれた挑戦ゾーンへのシフト

また、慣れ親しんだ快適ゾーンから、事会しました。

催されています。令和６年期の開催を予定しており、会員事務所ならびにの開催、さらに令和７年６月から第

23

22

24

12

実現しました。
全体で業務改善に取り組む社風をどのよう

会計事務所で働く方々の登竜門であることさに武田先生による有言実行の経営により、幹部育成については、まずマネジメント

現在進行形の取り組みとしては、組織化

逆境こそチャンス、必ず流れは変わるを目指しています。

現在のチームＲＩＮＧＳが存在しているの株式会社日本ＢＩＧネットワーク（東京ＮＢＭは未来会計業務、ＭＡＳ監査業務

だと思いました。実に素晴らしいお話でし

日にＴＫＰガーデを組織として展開するにあたり、スタッフた。

月が基本的な考え方を共有する場となること

事務所の所長とスタッフを

髙橋晃彦（株式会社 RINGS PRO）と小島清一郎（ケーエフエスグループ）の２名が登者が営業について考えられるようにするとともに、会計人としての心構えをしっかり壇し、事務局の柏木雅光のコーディネイト
Ｇの今後の展望」が行われました。

で、パネルディスカッション「Ｊａ︲ＢＩと持っていただけるようにします。

名でした。

三本目の柱は実践コースです。実践コー

ン シ テ ィ PREMIUM品 川 高 輪 口（ 東 京 都 港区 ） で、 Ｊ ａ ︲ Ｂ Ｉ Ｇ 会 員 事 務 所 の 代 表・

参加者は、含め、総勢約取締役社長の小久保 忍が、今期の経営方針を発表しました。

小久保は、経営理念の確認から語り始め、 チームＲＩＮＧＳの未来会計事業化へのは何か、②そのサービスの運営面なども含

討 論 の な か で 意 見 交 換 が 行 わ れ た の は、今回の所長会の目玉は、未来会計事業化

めて満足している点、足りないと思ってい軌跡した。そして、今年度の基本方針「逆境こへの軌跡について語ってくださった税理士

しいこと、また会員満足度の向上のためにる点、③会員という立場で考え、やってほ

法人ＲＩＮＧＳの武田 亨先生の講義でした
テ ー マ は「 未 来 会 計 で 秋 田 を 元 気 に！」（写真）。

続いて、新規会員の拡大目標と、会員サはどういうサービスやコンテンツが有効か、④若手役員がこれからの５年後をどう捉え年の軌跡が紹介されました。

で、チームＲＩＮＧＳが現在に至るまでのをしました。

ているのかでした。
今回のディスカッションを通じて、Ｊａ︲

武田先生は講演のなかで、未来会計・理念経営を支える会計システムを構築し、良Ｂ Ｉ Ｇ 会 員 事 務 所 と し て 守 る べ き こ と、 変

一本目の柱は定例会です。今期、初の取り組みとして、地域での開催を企画しましい会社（良い事務所）を創るために必要な

日～

日に名古

た。第一弾として、７月の会員が中心となって開催の準備を進めます。 取 り 上 げ ら れ た こ と は、 事 務 局 で も 改

えていくことなどが明確になったと思いま

20

屋で開催します。この定例会は、中部地区

19

要であるとのことでした。

した。

①目的（「あり方」が重要）、②本気で関ことを話してくださいました。

17

ービスの充実を図るうえでの三本柱の説明

針「 Consentration～為すべきことに集中せよ」を発表しました。

そ チ ャ ン ス ～ 必 ず 流 れ は 変 わ る 」、 行 動 指

さらに５年後のビジョンについて説明しま

Ｊａ︲ＢＩＧの今後を目的として継続していきます。

都千代田区）は、48

所長の皆様を対象とした所長会「第二回ト21ップワン」を開催しました。

6

はじめに、日本ＢＩＧネットワーク代表

25 17

4
Ja-BIG Journal 2024 Summer
Ja-BIG Journal 2024 Summer
5

スタッフの作業風景にしてつくっていくか、一緒に考えてほし所長会開催報告11

松原社長と壁に掲げられた会社の経営理念に向けてさまざまな仕組みを導入していま

第2回 Top One

会員事務所インタビュー

拠点を足がかりに、地域の中小企業に未来会計業務を提供してきた。コロ

年の歴史をもつ老舗会計事務所である。町屋オフィス（東京都荒川区）、柏オフィス（千葉県柏市）、業況悪化の中小企業に未来会計を提供する税理士法人オーケーパートナー
税理士法人オーケーパートナーは、創業そして今年１月にオープンした大森オフィス（東京都大田区）の年創業の税理士法人オーケー――

法人化によってスタッフの選択肢が化しており、その大きな目的はリブランデ

広がり、組織もさらに大きくなったのです
ただそれとは別に、税理士資格を取得し大久保ね。顧客の変化はいかがでしょうか。
本日は、この６年間で変わったことを中たスタッフに、支店の長として残ってもらいなかったのですが、法人であることを条
件に会計事務所を探している企業が意外に法人化するまではあまり気にして心に、未来会計への取り組みや、今後のビうという目的もありました。
法人化する前は、税理士資格を取得して大久保てお聞かせください。

がありませんでした。

退職して独立開業するかの２つしか選択肢

大久保俊治先生は、２０１０年に３代目

千葉県柏市にある柏オフィスと、大田区に

もとは町屋オフィスのみでしたが、現在は、立のような形を取りながら残ってもらうことして支店の長に就任してもらい、半分独

しかし今は、資格取得者には社員税理士す。確かに、私も個人でやっていたらそう

てんやわんやになるイメージがあるそうで報や資料がスタッフに共有されておらず、ている場合、その税理士に何かあると、情理由を尋ねると、税理士がひとりでやっも、そのまま担当者として事務所に残るか、 多いことが分かりました。

ちは最高のパートナーであり続けます」をオフィスが３拠点に増えたことです。もととして代表に就任されて、２０１７年に事ある大森オフィスの３拠点を展開していま

務 所 を 法 人 化 し て い ま す。 前 回 の 取 材 は私が考えていた以上に、お客様は法人となっただろうと思います。
す。
弊社はご指摘のとおり２０１７年に法人

２０１８年冬号で、あれから６年が経ちます。

つめの拠点の設置がかないました。

とができます。その結果、今年１月に、３もっとも大きく変わったことは、理念に掲げ、地域の中小企業の成長発展に

まずは、この６年間にあった変化につい

ジョンについてお伺いしたいと思います。

会情勢の変化がありました。

その間には、コロナ禍などさまざまな社

組みについてお話を伺った。（撮影 市川法子）

昭和

法人化から７年を迎えて――ィングにありました。

から現在までの未来会計への取り組みについて伺った。また、税務会計監査部の藤原英之氏（写真左）にも、ＭＡＳ監査担当者としての取り援を続けている。代表社員で税理士の大久保俊治氏（写真右）には、２０１８年冬号で一度お話を伺っているが、今回あらためて、コロナ禍

ナ禍では人々の生活を激変させた環境下での生き残りを支え、現在は収束後を襲った急激な物価高のなか、関与先企業の存続のための伴走支382

貢献されています。

パートナー（大久保会計事務所）は、
「私た

16

6
6
Ja-BIG Journal 2024 Summer
7

未来会計

会員事務所インタビュー 税理士法人オーケーパートナー／株式会社オーケーサポート21

初めて分かりました。また、規模の大きいいう点を重視していることが、法人化してかを話しながら、毎月ＰＤＣＡサイクルを一緒に数字を見て、どこからメスを入れるにＭＡＳ監査をやらせていただくようにな

会で勉強をして、その後、会員の方と一緒

私の場合、最初はＪａ‐ＢＩＧ様の定例
社オーケーサポート

で、今後はコンサルティング会社（株式会こうしたスタッフがようやく集まったの）だけでなく、税理

回すことを徹底しました。
りました。
――

そうするうちにコロナ禍に入り、飲食店

お客様からのお声がかかりやすくなったこ
とも実感しています。
に対する給付金の支給が始まり、さらに収感じられるところはありますか。

ＭＡＳ監査をやってみてよかったと――
束後は予想以上にお客様が早く戻ってきて規模の大きい顧客が増えることによって、スタッフのスキルアップにもつなが士法人でもＭＡＳ監査を提供していきたいと考えています。
税理士法人が提供するＭＡＳ監査につい

今こそ未来会計が必要

原価の高騰、賃上げ……

こうと考えています。

ては、お客様にとって、もう少し気楽に受お客様のなかには、経営について人に話一番よかったと思えるのは、やはり藤原す機会を持てることや、自分の考えを応援

けられる感じの、始めやすいものにしていた結果ですが、社長様は「先生のおかげでお客様に喜んでいただけるところです。

す」と言って大変喜んでくださり、お引き経営の悩みは誰にでも話せるものではあ

それは本当に素晴らしい成果ですね。 います。

されること自体を喜ばれる方もいらっしゃ――

受けしてよかったと思いました。

もちろん私たち以上に社長様が努力されくださり、業績が上向き始めました。

そうですね。仕事への意欲も高まりそうです。
大久保っていると感じます。

コロナ禍の取り組み
そのほかの取り組みもあればぜひお聞かせは同じくらい大切であると感じています。

は心の支えになることも、伴走するうえできておらず、苦しい状況に立たされている

多くの企業が原価の高騰を価格に転嫁で昨今は、コロナ禍のさまざまな支「どうやって申請したらよいか分からな

大久保

なぜ、敷居を下げたMAS監査が必

――

ください。
りませんし、経営者の考えや夢を応援する――
大久保
ＭＡＳ監査を通じて、数字の面から会社
援措置がなくなり、そこに物価高、原価高

要なのでしょうか。

た。この間も、未来会計による支援を継続て給付金などのアナウンスを行いながら、の成長に貢献することはもちろんですが、人も身近には意外と少ないようです。

されたと思いますが、事例などがあればご必要なお客様に申請手続きのサポートを行が重なっている状態です。

い」というお客様の声が多かったので、少コロナ禍では、関与先全体に対し紹介ください。
同時に、お客様の悩みに寄り添い、ときにったと思える事例は、金融機関から４０５

コロナ禍の期間中でもっともよか

事業（経営改善計画策定支援）の対象とし――務に前向きなスタッフの存在はうれしいこ
中小企業はまったくそのような状態ではあ高益が出たなどと日々報じられていますが、新聞やニュースでは、上場企業で過去最と感じます。

しでも早く支援を受けていただくために、にとっては、藤原さんのように未来会計業とですね。

ありがとうございます。大久保先生て紹介され、支援をしていた飲食業のお客弊社の藤原が中心になって進めました。

ＭＡＳ監査担当者の成長から介をお願いします。

計業務を担当されています。まずは自己紹
しかし、現在は藤原をはじめとする３名

限られていたことが理由になります。

これはやはり、ＭＡＳ監査を担う人材が弊社のお客様も、今かなり厳しい状況にですが、外部の力をお借りしているため、営計画作成セミナー）にお誘いしているの

私たちはお客様を毎月の「将軍の日」（経らうなど、外部に頼る形で進めてきました。 なっています。

これまでＪａ‐ＢＩＧ様と一緒にやってもそうですね。弊社のＭＡＳ監査は、 りません。

大久保

本日、ご同席いただいている藤原さサービスの拡大へ――――

す る と こ ち ら も、「 そ の 金 額 を 支 払 っ てだかなければなりません。

が、ＭＡＳ監査をしたいと手を挙げてくれ、 お客様には決められた月額で契約していたＭＡＰ経営様のＭＡＳ監査プランナー研修

年に当時の大久保会計事務所に入所し、２０１８年頃から未来会計業を受講しています。

２０１

務に携わっています。

どのように支援されたのですか。
大久保ね。

経営改善計画を作成し、社長様といただけるお客様でないと、『将軍の日』に大久保ェックしておきたいはずです。
供し、経営者に気づきを得ていただくこと

まずは未来会計の裾野をもっと広げて提未来会計を

今はそのままにしたいと考えています。

会もありますので、税務顧問料については、 いのかといったことは、全ての経営者がチ呼んでも……」というような感覚になってけて厳しくなりそうなお客様も多数いらっしゃいます。
この取り組みは、こうしたお客様も助か

先日、ＭＡＰサロン様の１００回記念のが大事だと思っています。

状態が厳しいため、私たちも「月〇万円をりますし、未来会計の裾野も広がりますか

会計事務所の標準業務に支払わないからやらない」ではいられなく実行委員を務めさせていただきました。こ―― 最後にお二人から、今後、未来会計のときの閉会挨拶でも話させていただいた

ら、全員にとってよかったといえる結果にことなのですが、私たちは、未来会計を特なるのではないかと考えています。

したいと思います。

別なものではなく、会計事務所の標準業務

多くのお客様の経営状態が厳しいからこ――

藤原 これまで、私はサブとしてＭＡＳ監といえるようなサービスに変えていく必要なっています。
そ、ここからどうやりくりしていくのか、
人件費のことも考えなければなりませんか

査に入ることが多かったのですが、今後はゼロゼロ融資の返済もありますし、

数字を使った支援を、どのお客様にも提供
ら、今は厳しい時期ですね。

ＤＸ化が進み、会計処理が効率化され、があると思います。
ひとりでもＭＡＳ監査をきちんと提供で決算や申告が随分と簡単にできるようにな

私がメインで入っていくことになります。
きるようになること、そして、社長様それそうですね。今、本当に物価高が深刻な影響を与えています

ぞれが抱える悩みに寄り添い、その悩みの、 りました。

そこで、税理士法人の担当者でもやれる
簡易的なＭＡＳ監査をメニューに加える方――

今までは、決算や申告が会計事務所の価

ちなみに、物価高は会計事務所にと針を固めました。

っても影響を無視できないものですが、貴値のひとつでしたが、今はもう「申告業務

顧客の選べる余地を増やすわけです

本質的な深いところをきちんと理解したうだけならもっと安くしてくれ」と考える人――

事務所は顧問料の値上げなどの検討はされえで、最もよい解決策を提案できる担当者

画一的な値上げはしないことに決

ましたか。
大久保

査に取り組むにあたり、私が学んだことを、

いくか、そのお手伝いができなければ、私が増えています。

個別には、例えば記帳代行をしているお後輩や他のスタッフに伝えていくことも目たちは社会のインフラにはなれないのではめました。
客様に対し、インボイスの確認作業などを標にしていきます。

ないかと思います。

会計業務以外にも、さまざまなサービスを――うイメージがあると思います。

大久保 未来会計には「特別なもの」といかせください。

にどのように取り組まれていくのかをお聞

保先生から、事務所全体として、未来会計

たいと思っています。

お役に立てるところがあれば頑張っていき

よう、私自身に大きな力はありませんが、して、業界全体もそのようになっていける

供できるようにしたいと考えています。そ弊社では今後、未来会計を当たり前に提やはり、お客様の会社をどう成長させて追加するタイミングで相談するなど、適宜―― ありがとうございます。最後に大久提供していますね。

「このお客様はＭＡＳ監査対象だな」と――そうですね。保険、不動産、Ｍ＆

そういえば、貴事務所は税務や未来

いするべきではないと判断しました。

大久保か、「このお客様は違うかな」とか、対象がのさらなるご発展を祈念しています。

ーパートナーと株式会社オーケーサポート

本日は、大変貴重なお話を頂き、あＡなどさまざまな専門家とアライアンスをりがとうございました。税理士法人オーケ
ままの売上でキャッシュが回るのか回らな

しかし、原価や賃金が上昇した今、この限られていると思うのです。

顧問料を一律で上げることは、今はお願

見直しをさせていただいています。

また、これから税理士法人でもＭＡＳ監でありたいと思います。

大久保することが大事だと考えています。

にどのように取り組まれていくのかお伺い

しかし今は、本当に多くのお客様の経営

そのとおりです。既に、年末にかしまいます。

から、かなり厳しい状況だったのでしょう。 藤原

経験をお持ちです。その先生が仰るのです大久保先生は銀行に勤めておられた

正常な借入に戻るお客様は多くありません。 んは、大久保先生に続くお立場で、未来会ました。この状態から、リスケを解除してたから、正直、返済はかなり厳しいと感じしているうえに、他の滞納もある状態でし紹介されたときの状況は、リスケを適用済に戻ってくださったことです。

様が、無事に支援を卒業されて、通常の返

大久保

いました。

約３年にわたるコロナ禍がありまし21

組んで、税務以外の問題を解決するお手伝
いもしています。
こうしたサービスでお客様に貢献する機21

8
Ja-BIG Journal 2024 Summer
Ja-BIG Journal 2024 Summer
96

会員事務所インタビュー

税務担当者を巻き込んだ未来会計業務の体制づくりに取り組むＣＧＳおだき税理士法人
個人事業主から売上１００億円の企業まで、幅広い顧客を持つＣＧＳおだき税理士法人神田事務所（東京都千代田区）。資産税・相続支援に強みをもつとともに、Ｍ＆Ａ、財務デューデリジェンスなど、専門性の高いサービスの提供に定評がある。未来会計にも専担者を置いて取り組んでおり、現在は「所員全員がＭＡＳ監査担当者」になる体制の実現に向けて、組織体制の強化に取り組んでいるところだ。今回の取材では、未来会計業務の推進に取り組む代表社員で公認会計士・税理士の馬場章嘉氏（写真）と、ＭＡＳ監査の専担者として実績を重ねてきたＭた。そこで７～８年税務を学んでから独立と、 父 が 営 む 中 央 会 計 事 務 所 に 入 所 し ま しけることも、従業員の安定した生活を守る

事業の継続なくして、お客様を支援し続

神田事務所は、税理士を含めて所員数

CGS総合会計事務所）の３つです。

ＡＳ監査部門リーダーの西田揺子氏に、未来会計への取り組み、税務担当者を巻き込む未来会計業務の組織づくりについてお話を伺った。（撮影 市川法子）事務所統合で必要だということで考えが一致しました。

そのためには、しっかりした組織計画がＭＡＳ監査サービスを

名 で、 税 務 会 計 全 般 か ら Ｍ Ａ Ｓ 監 査 な ど のその後、父の引退を機に中央会計事務所

規模を追求するのではなく永続性です。

し、ＣＧＳ総合会計事務所を開業しました。 こともできないからです。
を統合し、さらにおだき税理士法人と合流

何が起こっても、お客様と従業員が安心しコロナ禍の時期に展開――

未来会計への取り組みについてお伺

立・開業支援など、幅広く対応しています。

経営支援業務、相続・事業承継支援、法人設――して、CGSおだき税理士法人として展開ていられるような堅固な組織にしていこう

ＭＡＳ監査事業を強化

田事務所の馬場章嘉先生と、ＭＡＳ監査担

していくことになりました。おだき税理士と考えています。

本日は、ＣＧＳおだき税理士法人神当の西田揺子さんに、未来会計への取り組

法人代表の小瀧理宏はあずさ監査法人時代

現在、貴事務所はどのような組織体の先輩であり、現在は私とともにCGSお

馬場先生はＣＧＳ総合会計事務所を経営

だき税理士法人の共同代表を務めています。 ――

みについてお伺いします。
されていましたが、今年（2024年）のいします。
と私の認識が合致したのは、事業の継続性、 馬場

取り組むようになったのですか。

制になっているのですか。
区 ） と 館 山 事 務 所（ 千 葉 県 館 山 市 ）、 そ し

馬場

新組織としてのスタートに際して、小瀧織を拡大されたそうですね。

いわゆるゴーイングコンサーンを大事にして こ こ 神 田 事 務 所（ 東 京 都 千 代 田 区、 旧月に、ＣＧＳおだき税理士法人として組

馬場 はい。経緯をお話ししますと、私は公たいということです。

私が未来会計に取り組むようになっ

馬場先生ご自身は、いつから未来会計に

認会計士としてあずさ監査法人に勤めたあ

拠点は、八重洲事務所（東京都中央1410
Ja-BIG Journal 2024 Summer
11

未来会計
1

会員事務所インタビュー CGSおだき税理士法人

たのは、中央会計事務所時代です。
未来会計になじみのない経営者を、

当時は売上も右肩上がりで、売上分類を細かく設定するなど、ＫＰＩ（重要業績評化を実現します。
――
価指標）管理をしながら進めており、この未来会計の事業化に向けて、どのような取ました。

り組みをされていますか。 ことは２０２１年春号でもご紹介いただき
経営者向けの「会ところが、コロナ禍が収束するに伴い、

馬場
計塾」という勉強会を企
売上は落ちていきました。人々が外に出る

面するという話を聞いたことが、「会計塾」
立ち上げのきっかけです。
コロナ禍の頃、現役の方々は試合が中止になってしまい、収入面で苦しくなることがありました。また、引退してタレント活動などをされている方々も、仕事が途絶えてしまっていました。
そのようななかで、お金の稼ぎ方が分からない、そもそもお金はどのように回ってが、お客様はしっかりとした信念をお持ち
そこで、アスリートの方々向けの勉強会

いるのか、その仕組みが分からない、その資金繰り表の読み方を学です。今は、売り方を工夫するという方向を行うことを提案しました。簡単な決算書

現在も苦しい状況に変わりはありませんからです。

ようになり、リアルな活動が復活してきた画しているところです。
経営者の方々に、貸借対照表、損益計算書、キ

んでいただき、会計の重で、引き続きＫＰＩを管理しつつ経営をしの見方をご説明したり、引退後にビジネスャッシュフロー計算書、要性を認識していただきていただいている状況です。
をされているアスリートの方にその事例をような声を耳にしました。

ます。そして、そこから中期経営計画立案――

そのお客様はコロナ融資を受けてい教室「将軍の日」につなげていこうという――ご紹介いただいたりするといったものです。
この勉強会がきっかけで起業された方が３人いらっしゃって、現在も私たちのほうはい。それもまた課題のひとつで、今はまだ返済猶予期間中なのですが、来年行っていく必要があります。その点も、し―― 「会計塾」の具体的な内容、カリキュ塾」として開催する運びになりました。

その経験をもとに、今回、改めて「会計でお手伝いさせていただいています。

いてお聞きします。
っかり私たちと認識を共有していただいてラムについて教えてください。

ですので、それを念頭に資金繰り管理をあたりからその返済が始まります。

西田

ましたか。

狙いです。

西田さんには、2021年春号でもる西田が中心になって取り組んでいます。

「将軍の日」は、ＭＡＳ監査の専担者であどのようにしてＭＡＳ監査へ導いているの
やはり、最初は予算編成の話になり

ですか。
馬場
――

いう話から始まり、利益を出すには何をす
西田います。

お話を伺っています。最近の取り組みにつればよいのか、どのような投資をすればよ
ング部門だった株式会社プランニングサポ

私は中央会計事務所のコンサルティ

いのか、そのためにはどれだけ売上を上げ
現役時代のお金の使い方が抜けきらートで、ＭＡＳ監査事業に携わっていましいただくために、会計の基本を学んでいたない方も多いようですので、原点に返って西田る必要があるのか。そこから逆算してシミ経営者のための「会計塾」

た。一時事業がストップしていた時期もあったのですが、コロナ禍に入った２０２０

まずは損益計算書や貸借対照表の基本的だこうと考えています。
―― 「会計塾」についてお聞きします。こな仕組み、それからキャッシュフロー計算書

年頃から再開しました。
ＭＡＳ監査契約を継続していただいていの企画が持ち上がったきっかけは何だった

選択、決定していきます。そして経営計画

たちとの会話のなかからヒントを見つけ、あったのです。

ス事業をしていたため、コロナ禍で需要がＩＴ系の会社さんで、オンラインサービ

Ｓ監査に取り組んでいく。そのような流れ

第二の人生を考えたとき、お金の問題に直名いらっしゃいます。その方々が引退後の

西田 当社には、アスリートのお客様が数ょうか。

貸借対照表をストラック図にして、分かり番大事だろうということで、損益計算書ややはり、お金の流れを把握することが一と資金繰り表もプログラムに入れています。

るお客様は２社あり、そのうちの１社はコを立て、実行し、軌道修正をしながら黒字の な か で、 経 営 計 画 作 成 ソ フ ト や 経 営 分

馬場ロナ禍の時期にかなり売上を回復しました。 のでしょうか。

やすくお伝えしていこうと思っています。
をイメージしています。

名、税理士２名、総析・管理ソフトなどのツールを使って話を現在、会計士―― 「 会 計 塾 」 は い つ か ら 開 催 す る 予 定

名という税理士法人になり、ある程度

日」をご紹介するのです。評価していただ

そ こ で お 客 様 が 関 心 を 示 せ ば、「 将 軍 の義、重要性に担当者、お客様ともども気づ話も弾むと思います。そこからＭＡＳの意

営者はいませんから、「未来会計」と聞けば

私は、当事務所が抱えている喫緊の課題

１００年企業を目指すならまだまだです。

の基盤はできあがったと思います。しかし、

勢

めてまだ２週間と経っていませんが、思っければ、ＭＡＳ監査契約へとつながり、報会社の将来に不安や夢を持っていない経

進めてみるのがよいでしょう。

たよりお問い合わせが来ていて、皆様の関整えているところです。

人材を育成し、て所内で育てていくしかない。そのためにかなか採用できません。未経験者を採用し馬場の展望と、馬場先生ご自身の抱負をお話し―― ＣＧＳおだき税理士法人神田事務所

仕組み作り、体制づくりをしていかなけれ

力がありませんでしたが、これからはその今までは人材育成の仕組みを整備する余関心がある税務担当者には、お客様との含めて全員がＭＡＳ監査の担当者という気馬場 神田事務所の所員は、代表税理士をり内定しています。

２名採用しました。今年は既に新卒がひと

一昨年、第二新卒を採り、昨年、新卒をばならないと思っています。

方針としては、税務とＭＡＳ監査と事務所に未来会計をの間に、あえて区切りをつけないようにしいただけますか。

コミュニケーションツールとして、経営計

構えで、事務所一丸となって事業化に取り今後、未来会計を本格的に事業化していくうえで、何が重要だと馬場先生はお組んでいきたいと思います。
しかし、ＭＡＳ監査という概念は、広くどんどん増やしていき、組織を底上げして今後も引き続きコンスタントに若い人をそうすると、必ず何らかの疑問が出てく

画ソフトなどを活用してもらいます。
ると思います。そこでＭＡＳ監査専担者のゆるく捉えてもらいます。各事務所さん、

税 務 担 当 者 が、
「未来会計はこうでなければならない」という固定観念を拭い

西田が、これまでに培ったノウハウ、知見

人材育成力については、幸い当事務所は去ることが重要だと思います。未来会計とが、当事務所の場合は、これまでＭＡＳ監

ベテランがそろっていますので、教えるこ

いきたいと考えています。

税務とＭＡＳ監査を兼務するというイメ

査業務がなかなか前進しなかった過去を鑑とはできます。

それぞれやり方、考え方はあると思いますージではなく、両方とも、お客様との会話

み、そのようなスタンスで進めていきたいをもとにフォローしていきます。

お客様と過去会計の話をするときも、過のなかの話題のひとつという捉え方です。

ールとして、ＭＡＳ監査のツールを使って的な話を入れていく。その話題づくりのツ

希望の光を見いだしていただきたい。そのいるお客様はたくさんいます。その方々にいずれにせよ、コロナ禍を経て苦しんでての人たちのステージアップができる、そくしたいですね。ベテランから新人まで全

いので、そこを厚くして、もっと風通しよがあります。
去の話しかしないわけではありません。会もらうのです。話の進め方は、それぞれの

ただ、ベテランと新人の間の層が若干薄

その延長に未来会計業務があると思いまと思っています。

いつものお客様との会話のなかに、数字

す。ちょっとした経営者の一言にＭＡＳ監と思っています。

のような組織体制をつくり上げていきたい
すので、ＭＡＳ監査の重要性をしっかりと――ためには未来会計が絶対に必要だと思いま
社長さんが本格的にＭＡＳ監査に取り組職員に伝え、普及させていかなければならさんのさらなる発展を祈念いたします。本

個性に合わせて違ってよいと思います。

なことは、それを見逃さず、願望や夢を語んでみたいと言い出したら、西田のアドバない。それが私の責任だと思っています。

査への入り口があるということです。大事
るだけに終わらせず、数値化して明確な目イスを受けながら進めていく。あるいは西日は貴重なお話をありがとうございました。

これからのＣＧＳおだき税理士法人

標にしていくことです。

―― 今後の課題を挙げるとしたら何でし

まずは、税務担当者が、お客様との対話

田と税務担当の二人三脚で、お客様のＭＡ

安や展望を口にします。

計の話になれば、経営者は将来に対する不いうと、どうしても身構えてしまうところ

馬場

考えですか。

――

ようと考えています。

は仕組みがなければなりません。

未来会計を推進

人材不足の昨今、即戦力になる人材はな

は人材育成だと思っています。

いてくれればよいと思っています。

てＭＡＳ監査契約へと結び付けていければ――識を所内に定着させるために、社内体制を酬アップに結び付いていく。そのような認開催は７月の予定です。ご案内を始

2

浸透させる方法

だけますか。

その体制づくりについて教えていたと考えています。

今後、「会計塾」から「将軍の日」
、そし

西田

ですか。

私たちが決めるのではなく、お客様が私いくわけです。

体的に本年度の目標、今月の目標を立ててのヒントを見つけていきます。そして、具

そのような話のなかからお客様は、経営ュレーションしていきます。

将来的な目標をどのあたりに置くのかとます。

CGS おだき税理士法人 MAS 監査部門リーダー

心の高さがうかがえます。

20

12
Ja-BIG Journal 2024 Summer
Ja-BIG Journal 2024 Summer
13

西田揺子氏

考える言葉ス ピ ー ド 経 営“ ス ピ ー ド 経 営 ” と い え ば、 武 田 信 玄 の旗印で有名な「風林火山」を思い出す。
これは、孫子の兵法書の一節「疾きこと風のごとく、徐かなること林のごとく、侵略すること火のごとく、動かざること山のごとし」（軍争篇）から四文字を引用したものである。
なぜこのような一節が思い浮かんだかというと、言うまでもなく、今や激変の時代

短所を直すより長所を伸ばすことだ。
⑤問題を探し出して直面する
時間が経てば経つほど問題に対処するのが難しくなる。
しない⑥人事をめぐる困難な決断にも尻込み人事に関する決定は、公正でありさえすれば、不利益を被る人でも素直に受け入れるものだ。
⑦シェアを拡大し利益を上げることに全力投球するである。その変化のスピードに翻弄されないようなスピード感が経営に求められてい優位を確立することだが、行動自体

あらゆる行動の目的は長期的な競争

現にアメリカ企業では競争に対するスピはすぐに起こすのが身上である。

るからだ。
ード感覚が経営効率の向上につながっていとして次の７つを挙げている。
（『マッキンの大切さをよく知っている経営幹部の特徴
素晴らしい経営者たちの生の姿をよく観察

企業と関わってきたコンサルタントである。

さすが、熾烈な競争社会の中で、多くのる と い う 事 例 を も と に、
“スピード経営”

ゼー経営の本質』マービン・バウワー著）①時間を無駄にせず、素早く行動するに心がけて事業を大きくしてきた経営者の小 生 も、「 即 決 即 断 」、「 い ま や る 」 を 常していると感心した。
時間は最も大切な経営資源と心得て人たちと出逢い、多くのことを学ばせて頂ＩＧ目標管理システムは「いまやる」姿
（令和

年

月

日）

勢に目的を与え、その精神を養ってくれる。


きは「時間」ではないという。管理すべきは、「 最 優 先 事 項 を 優 先 す る 」 と い う、 行

重 要 度・ 緊 急 度 で 分 類 し た“ ４ つ の 領 域 ”

行動の順序を考えるには、人間の活動を動の順序なのだ。

「 人 生 に お け る 真 の 成 功 は、 テ ク ニ ッ ク

存じの方が多いと思う。

いたことを覚えている。

いる。ひたすら目的達成を目指す。
②情熱的である
何事も熱心で手際がいい。仕事に対する情熱があるからだ。
③迷いがない事実を集めて考え抜いたら、スパッと決断する。
④機会を逃さず活用する

４ つ の 領 域

原 点 で あ る 」 と 述 べ て い る が、 そ の 当 時、ーとなった本に『 つの習慣』（スティーブや る 気

稲 盛 和 夫 氏 の 書 籍 に、『従業員をやる気
非常に得心し、持ち歩いていた手帳に書き

ＩＧ会計グループは、その創業の当初か年代の半ば頃、発行されてベストセラ

月 日

ン・Ｒ・コヴィー著）というのがある。ごにさせる７つのカギ』（２０１４年
写し、折に触れて読み返していたことをは発刊）というのがある。もうその当時、読み終えた感想を、その本の（人間活動の４つの領域）を整理すればいいのだという。
だ」という信念のもと、その人格を高める

ではなく、人格を育てることから始まるのを目指してやってきたので、その原点に立第Ⅰの領域（緊急で重要なこと）

日）①第一の習慣：主体性を発揮する（自己責任の原則）② 第 二 の 習 慣： 目 的 を 持 っ て 始 め る

第Ⅲの領域（緊急だが重要でないこと）
第 Ⅳ の 領 域（ 緊 急 で も 重 要 で も な い こと）（自己管理の原則）③第三の習慣：最優先事項を優先するい。そのため、ムダな第Ⅳの領域の行動にたまるので、ストレスとなり、長続きしな割くものと思われる。だが、忙しく疲れも多くの人は、第Ⅰの領域の活動に時間を④第四の習慣：ＷｉｎＷｉｎを考える

逃げ込んでしまう傾向がある。
第Ⅱの領域（人間関係づくり、仕事や勉強

コヴィー博士は、人生を充実させるには⑤第五の習慣：理解してから理解されの準備と計画、健康管理や自己啓発）によある。そして、できるだけ、そうできるよ

り集中することが必要だ、という。同感で⑥第六の習慣 ：相乗効果を発揮する



（令和

年

月

標管理」を徹底活用することであろう。 日）

目 標 を 考 え る こ と だ。 つ ま り、「 Ｉ Ｇ 式 目

自分の役割を明確にし、その達成のためのそのためにはどうしたらいいのか。まずうに心掛けてきたつもりだ。

想にとらわれてしまっているが、管理すべ

多くの人は「時間を管理する」という発て、考えてみたいと思う。

こ れ ら の う ち、「 ③ 第 三 の 習 慣 」 に つ い

とれた自己再新再生の原則）⑦第七の習慣：刃を研ぐ（バランスの（創造的な協力の原則）の原則）

る（感情移入のコミュニケーションの原則）（人間関係におけるリーダーシップ（自己リーダーシップの原則）

第Ⅱの領域（緊急でないが重要なこと）

ために必要な「 つの習慣」について述べち返るためにも、稲盛氏の説くは片時も忘れてはならないことだと改めて月たものである。

つの要諦「パートナーシップ制の確立」
最後のページに次のように書き残していた。 ら ず っ と、
経営の本質をこれほど「久し振りに一気に読み上げたくなる本に出逢いました！
までに面白く、簡明にあらわしている本は７つの要諦については、何度も読み返し思うのである。

その当時、自分自身はもちろん、従業員ているので、その理屈としてはそれなりにない……」と。
の“やる気”を引き出すためにはどうしたか……。
一 番 判 断 に 迷 う の は、「 要 諦 ２

最優先して考えるのです。そうしてあげる

くして、自己犠牲を払い、従業員のことをのでは、誰も惚れてくれません。己を空し「簡単なことです。己ばかりを愛していたは、 ど う す れ ば い い の か。 稲 盛 さ ん 曰 く、では、従業員に心底惚れてもらうために心がけて努力されたのではないだろうか。

稲 盛 さ ん も、 こ の 点 に 関 し て 最 も 気 遣 い、に心底惚れてもらう」というテーマだろう。

従業員

沁みるところまで磨き上げているかどう

理 解 し て い る と 思 う が、 感 性 と し て 身 に

経営の原点

らいいのかと考えていた時期だったのだろう……。
再 読 し て み る と、「第１章に立ち返る」で、従業員を“やる気”にさせる７つの要諦として、次の項目を紹介している。
（要諦１） 従業員をパートナーとして迎え入れる（要諦２） 従業員に心底惚れてもらう（要諦３） 仕事の意義を説く（要諦５） ミッションを確立するから、皆、惚れこんでくれるのです」と。

（要諦４） ビジョンを高く掲げる（要諦６） フィロソフィを語り続ける

（令和 年

7

書かれたものだ。

っきりと覚えている。

年ほど前にループのウェブサイト（https://www.ig-mas.gr.jp/publics/index/10/）で読むことができます。

つ ま り、「 ま ず 惚 れ よ！」 と い う こ と。


10

それが、人の“やる気”を引き出す帝王学だ。

6（要諦７） 自らの心を高める「 こ れ が、 経 営 者 の 努 め で あ り、 経 営 の

7

5
6

7

6

6

17

「考える言葉」は、株式会社日本 BIG ネットワーク代表の岩永經世が執筆する週刊エッセイです。最新のエッセイやバックナンバーは、IG 会計グ

1

66

日本BIGネットワーク 岩永經世

2

10

14
Ja-BIG Journal 2024 Summer
Ja-BIG Journal 2024 Summer
1590

考 える 言 葉全国に広がるJa-BIGのネットワーク（2024年7月中旬）
北海道・東北税理士法人和栗会計事務所

税理士法人池脇会計事務所

株式会社信光経営センター

株式会社ウィルコンサルティング

株式会社小川会計コンサルティング

税理士法人 MBL

株式会社 MIRAISM

株式会社若山経営

ブルーウイング税理士法人

株式会社 RINGS PRO

株式会社ミッドランド経営

税理士法人あさひ会計（山形・宮城）

株式会社イワサキ経営

株式会社シールドブレイン

株式会社タクト経済研究所

株式会社ヴィジョン・ナビゲート

中部ビジネスコンサルタント株式会社

株式会社ケーエフエスコンサルティング

税理士法人みらい経営株式会社 Plan Do See 経営センター

税理士法人合同経営会計事務所

税理士法人 MIRAI株式会社 SBC

税理士法人青木＆パートナーズ

株式会社未来インフラ五縁

矢萩努税理士事務所

関西

千葉経営企画株式会社／千葉和彦税理士事務所
関東

日本経営ウィル税理士法人
株式会社関総研

株式会社日本 BIG ネットワーク群馬

株式会社シー・エス・マネジメント

小泉経営会計／縄文ビジョン・パートナー株式会社（東京・沖縄）

有限会社マス・システム

平川ビジネスサポート株式会社

K&H コンサルティング株式会社

株式会社オーケーサポートトゥエンティワン

税理士法人川嶋総合会計株式会社叶光創研／飯島総合会計事務所

株式会社マイツ・コンサルティング

TOMA コンサルタンツグループ株式会社

株式会社日本経営計画研究所

株式会社ビジネス・デザイン

株式会社ひろせ MA ブレーン

株式会社横浜総合マネジメント

税理士法人神戸会計社

株式会社横浜みなとみらいマネジメント

株式会社ミライズ

MMG 税理士法人

株式会社アイジー・ブレインズ

新日本経営株式会社

スーパー営業マン株式会社／税理士法人えがお

株式会社アシスト関東

税理士法人 KJ グループ

株式会社アクシィ経営支援室

MGS 税理士法人

Crux 税理士法人

株式会社 FLAP ACCOMPANY

横浜経営企画サービス株式会社

三木保宏税理士法人

経営企画室株式会社

株式会社のぞみ経営パートナーズ

辻・本郷税理士法人

株式会社日本 BIG ネットワーク関西

株式会社浅沼経営センターホールディングス

中国・四国

西迫会計事務所

株式会社新開経営センター

株式会社鈴木経営センター

株式会社 YK プランニング

株式会社プランニングリポート

株式会社 Ja-BIG 岡山

下山税理士事務所

九州

株式会社リーベルタッド株式会社 IG ブレーン

税理士法人大石会計事務所

有限会社アイジー新会計

ぐんま税理士法人

株式会社中村会計事務所株式会社 Pasito

一般社団法人日本経営支援協会

税理士法人 JNEXT株式会社 CS 熊本
中部・甲信越税理士法人名南経営

株式会社優和コンサルティング
税理士法人アイユーコンサルティング

MMPC コンサルティンググループ

出資団体

税理士法人ベストフレンド

株式会社日本 M&A センター

コンサルティング五藤株式会社／税理士法人大樹株式会社ミロク情報サービス

インターグロー税理士法人

株式会社 MAP 経営

FUN 税理士法人

株式会社日本経営支援センター

中期経営計画立案セミナー — 経営は未来からの逆算「将軍の日」は、自社の未来を熟慮するために、必要な時間と空間（場）を提供する1日です。
お近くのJa-BIGネットワーク事務所に直接お問い合わせください。

「Ja-BIG」「ジャビッグ」で検索