2024 年５月 28 日
各位
会 社 名

株式会社レスター(コード：3156 東証プライム市場)

代表者名

代表取締役副社長 朝香 友治

問い合わせ先

執行役員

石田 有都己(電話：03-3458-4618)

中期経営計画の策定並びに「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」に関するお知らせ

当社は、本日開催の取締役会において 2027 年 3 月期（2026 年度）を最終年度とする中期経営計画を決議しましたので添付資料の通りお知らせいたします。また、「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」についても中期経営計画において言及しておりますので、併せてお知らせいたします。
以上

1

中期経営計画
Copyright 2024 Restar Corporation

1

2024年5月28日
株式会社レスター

Agenda1. 会社概要（グループ沿革と経営理念）

・・・・ P３～４

2. 中期経営計画

・・・・ P５～1３① 中期経営計画の基本方針② 中期経営計画の目標③ 中期経営計画で目指す4事業④ 4事業の重点施策⑤ 情報プラットフォーム基盤

Copyright 2024 Restar Corporation

2

3. 「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」について・・・・ P１4～１6

4. 中期経営計画における資本政策

・・・・ P17～１8① キャッシュアロケーション② 株主還元方針

5. 人的資本経営

・・・・ P１9～20

１．会社概要（グループ沿革）
国内外でのM&A・資本提携の実施に加え、グループシナジーの追求により、あらゆるニーズに対応できる「エレクトロニクスの情報プラットフォーマー」になり、情報と技術で世界・社会の持続可能な発展を実現■ 2024年4月～
UKC

システム機器■ 2019年4月～
レスターホールディングス

半導体・エレクトロニクスを軸にM&A・資本提携を推進
グループ化の例

EMS
液晶
電子機器

ソニー
特約店

Vitec
環境エネルギー

Copyright 2024 Restar Corporation

3

レスター

PALTEK

カードサービス2021• 半導体商社

AITジャパン• 台湾WPG傘下の 2023
半導体販売会社

調達・電子機器
外資系半導体「エレクトロニクスの情報プラットフォーマー」
へ加速• 海外製決済端末 2022
（システム機器）販売会社

都築電気グループ 子会社4社• 電子部品商社

2024• 半導体販売会社3社（上海・香港・シンガポール）

植物工場

情報と技術で資本提携の例
PCIホールディングス• 組込み系／情報系ソフトウェア開発・半導体開発サポート企業

2018・2021

One Restarを目指し
グループ事業再編
効率性・ガバナンス向上へ

世界・社会の持続可能な発展を実現

１．会社概要（経営理念）

レスターグループ 経営理念
MissionVision

情報と技術で、新しい価値、サービスを創造・提供し、社会の発展に貢献します

あらゆるニーズに対応できる「エレクトロニクスの情報プラットフォーマー」を目指します
世界・社会貢献・共創と革新

Copyright 2024 Restar Corporation4

多様な考えを受け入れ、共創を通じて、新しい文化や価値を創り出します
Values
常に高い目標を掲げて、革新的な発想と情熱で、挑戦し続けます
活躍の場を世界へと広げ、持続可能な社会の発展に貢献します２．① 中期経営計画の基本方針

目指す姿

Copyright 2024 Restar Corporation

5

お 客 様 の すべ ての 課題 をエレクト ロ二 クス で解 決する

1兆円規模の「エレクトロニクスの情報プラットフォーマー」

1

既存事業の成長パートナーシップによるバリューチェーンの強靭化と収益力強化

2

事業領域の拡大“エンジニアリング”と“IT＆SIer”の事業化• ハードとソフトの技術・ 開 発力 の 獲得による既存事業と のシ ナジ ー 創
出・ 付加価値拡大

あらゆる商材・情報・技術を繋ぐプラットフォームの構築• IT・ DX推進に よ る社 内 外イ ン フ ラの革新
• 情報の一元化に よ る機 会 最大 化
• 取引先価値最大化 へ の戦 略 構築 と効率的な実行

3

事業シナジーの追求• 製造業/ 同業他社と のパ ー トナ ー
シッ プ強化に よる機能 拡 充と 収 益性向上
• アカウン トプラン ニ ン グ ・ 効 率的 拡 販

２．② 中期経営計画の目標• ２０２７年３月期までの中期経営計画において、財務規律を維持しつつ既存事業のオーガニックな成長に加えて、新たな事業を追加し事業拡大図る

Copyright 2024 Restar Corporation

6

２．③ 中期経営計画で目指す４事業（ ４ BU： ビジネス ユニット）• 情報を価値に変え、顧客や仕入先のあらゆる課題を解決するプラットフォーマーへ変革• 半導体商社から、ハードウェアとソフトウェアを組み合わせたサービスのプロバイダーへ変革
システムバリュープロバイダー

インフラ・システム◼ 再エネシステムの企画・設置・保守◼ エンタープライズシステム開発◼ IoT/IoE、AIソリューション

ソリューション

◼ クラウドサービス◼ プロダクトソリューション

◼ エネルギーマネジメント◼ サイバーセキュリティ、他◼ 植物工場の企画開発・運営

＆

BU

シナジー
センシングソリューションプロバイダー

Copyright 2024 Restar Corporation

デバ
イス
BU

部品・部材

モジュール

◼ エレクトロニクス商材の調達・販売◼ 半導体設計・信頼性試験◼ 電子部品の企画・設計開発、受託生産（EMS）、販売

デザイン・リライアビリティサービスプロバイダー

半導体
設計・開発
試作・量産
ソリューション

◼ 半導体設計・開発受託◼ 解析・各種IP/ソフト提供◼ ターンキーサービス◼ 組込みソフト・エンベデッド◼ 信頼性試験受託

エン
ジニア
リン
グ

既存
事
業の付
加価値
拡大BU

DX推進による情報プラットフォームの整備
基幹システム7◼ 電子機器の企画・設計開発、販売設置・施工・保守

SIer

BU

機器・端末

IT

既存
事
業の強化
拡大シス
テム

高付加価値ソリューションプロバイダー

データ連携基盤

分析基盤

SFA （営業支援システム）

２．③ 中期経営計画で目指す４事業（ ４ BU： ビジネス ユニット）• 事業特性に応じた成長性と投下資本効率性を重視した事業ポートフォリオ経営へ• 既存事業の拡大、収益性改善、新規事業となるIT＆SIerとエンジニアリングの重点拡大

Copyright 2024 Restar Corporation

8（注） 1. グラフの円の大きさは営業利益額
2. WACCは当社の捉える水準

２．④ ４事業の重点施策• ４事業の重点施策を実行し規模の拡大と収益力の向上

重点施策

デバイスBU
センシングソリューションプロバイダー

システムBUシステムバリュープロバイダー

IT＆SIer BU
高付加価値ソリューションプロバイダー
Copyright 2024 Restar Corporation

9

エンジニアリングBU
デザイン・リライアビリティサービスプロバイダー

パ • 顧客・仕入先別のアカウントプランニング強化ー • 注力領域への施策実行
トナーと • グループシナジーを活かした付加価値の拡大
連 • 注力領域への施策実行携した
グ • 上流のソフト開発プロセス参入によるビジネスモデルの変革
ロ • サービスソリューションのパッケージ化による付加価値創出ーバル
拡 • 既存事業の半導体設計開発、信頼性試験領域の拡大
大 • 製造パートナーとの連携強化による事業拡大

２．④ ４事業の重点施策（ デバイス B Uの成長戦略）• 顧客戦略と注力領域への施策実行による事業拡大と収益性改善

1．顧客・仕入先別のアカウントプランニング強化⚫ 顧客基盤・商材・セールスネットワークの資産を強みとしたサプライチェーン強靭化による事業基盤の強化・拡大⚫ 戦略的パートナーシップによる付加価値創出と事業領域の拡大

２．注力領域への施策実行⚫

Copyright 2024 Restar Corporation

10産機領域• マシンビジョン領域への注力（検査工程・品質管理など付加価値）• 戦略商材のFAE強化による収益性改善（センサー・FPGA・ARMツー
ル・EPS・MMS等）⚫ 車載領域• 安全運転支援における戦略商材センサー領域を核としたクロスセル• 豊富なラインカードとFAEを生かした設計段階・上流工程での受注獲得⚫ グローバル展開• アメリカ、ヨーロッパ、ベトナム、インドへの販売拡大

２．④ ４事業の重点施策（ シス テム B Uの成長戦略）• GXとDX、そしてグループシナジーとパートナー協業を活かした事業拡大

１． グループシナジーを活かした付加価値の拡大⚫ グループ顧客基盤の活用による事業拡大・強化⚫ グループの各種サービスシステムの横断的保守サポート体制の確立⚫ 保守ビジネスの外販強化とサｰビス範囲の拡大⚫ エネルギー地産地消モデルの更なる展開

２．注力領域への施策実行

Copyright 2024 Restar Corporation

11⚫ 法人向け事業• オフィス関連ビジネスの拡大• リテール業界向けのビジネス拡大• ストック型ビジネス構築と関連するシステム運用やコンテンツなど付加価値提供⚫ 公共向け事業（自治体・教育・医療・防衛）• 省人化に資するDXモデルの開発・提供• 再生可能エネルギーのシステム開発・提供による地域GXの推進• パートナーとの協業を通じた地域創生の事業深耕と開発

２．④ ４事業の重点施策（ M&A・ アラ イアンス戦略）• 継続的な成長を図る目的で、半導体を中心とした成長市場における事業拡大に資する継続的なM&A・アライアンス戦略を実行

1． グローバル展開狙いCopyright 2024 Restar Corporation

12

２． 事業基盤拡充

日系中心の顧客層からアジア圏における顧客拡大

企業サイト：リンク×

企業サイト：リンク

強みを活かすラインカードの拡充と事業機
能強化

企業サイト：リンク

３． 戦略的パートナーシップ

×

事業補強と新たな事業機会の獲得

企業サイト：リンク

企業サイト：リンク

２．⑤ 情報プラットフォーム基盤• 確実な運用と安定性が求められる「守りのIT」に加え、規模を活かしたタッチポイントから顧客情報を蓄積する「攻めのIT」を強化• グループが扱うプロダクト情報、パートナーやサプライヤーの技術・サービスを組み合せることで、高位な事業分析システムを構築

Value

新たな洞察から戦術を得るIT
SoI（System of Insight）

SoRとSoEによる新たな洞察から戦術を得る分析システム

Value

攻めのITSoE（System of Engagement）◼求める価値➢顧客動向の分析把握とビジネス創造➢AIを活用したDXの高度化

競争力を強化し、新規事業などの価値創出システム◼求める価値Copyright 2024 Restar Corporation

13

守りのITSoR（System of Record）

会計、生産管理の記録など事業基盤システム◼求める価値➢確実な運用と安定性

プロダクトポータル
サプライヤーデータベース➢タッチポイントの拡大➢社内外を繋ぐための可変的なシステム

グループ内コミュニケーション
顧客管理ポータル/VoC/カスタマーコミュニティ
カスタマーサクセスポータル
Tech Exchange/人材管理×３．「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」について 【 現状分析１】

Copyright 2024 Restar Corporation

14

直近ではPBR 1倍を超える水準も、概ね0.5～1倍水準で推移

３．「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」について 【 現状分析２】
ROE・デュポン分解で*競合他社比較（色塗り部分は３社の最大値から最小値）による現状分析では収益性の改善が必須、また資産回転率も現状水準からの改善が必要

Copyright 2024 Restar Corporation

15*競合他社 ： 当社よりも時価総額が大きい上位３社

３．「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」について 【目標】
収益性と資本効率の改善に取り組み、２０２７年３月期 ROE １２％以上を目標とする

収益性×↑資産回転率×↑↑

財務レバレッジ＝＝＝営業利益

売上総資産◼ ４事業構造の確立◼ 全社
付加価値創出ビジネスの拡大（クロスセル、パートナー連携など）◼ デバイスBU
顧客戦略強化と注力領域の売上拡大◼ システムBU
グループシナジーとパートナー協業による売上拡大

÷÷

÷

売上総資産

自己資本

202７年3月期目標

ROE
１２％以上

Copyright 2024 Restar Corporation16=◼ デバイスBU
顧客戦略強化と注力領域の売上拡大◼ システムBU
グループシナジーとパートナー協業による売上拡大◼ 全社• ポートフォリオ戦略に応じた投資• 在庫水準の適正化• 戦略的な資金調達◼ 全社• ポートフォリオ戦略に応じた投資• 在庫水準の適正化• 戦略的な資金調達• 株主還元方針に則した配当実施

４．①キャッシュアロケーション （ 2 0 2 7 年 3 月 期 ま で ）• 持続的成長によりキャッシュフローを創出し、財務バランスを意識しつつ事業拡大やM&A戦略を含む新たな成長投資と魅力ある株主還元を目指す
キャッシュイン事業収益によるC/F（3年間累計）既存事業の収益性改
善と新規事業の４本柱による収益確保

６００億円～

財務バランスを意識した成長資金の外部調達
Copyright 2024 Restar Corporation

17

キャッシュアウト

成長投資・基盤事業強化
・新規事業領域への投資

９００億円～

資金調達

DX投資
基幹システム

～５００億円

５０億円～＋
事業ポートフォリオ経営によるキャッシュ創出

M&A含む企業価値向上への成長投資

株主還元

DOE ４％以上• 人的資本への投資• 働き方改革を支える
生産性改善
ROE：12％以上
DOE：4％以上
収益性向上と安定した株主リターンの両立を図る

４．② 株主還元方針■ ２０２７年３月期を最終年度とする中期経営計画の期間の基本方針••••

安定的な株主還元の充実、成長領域への積極的な投資と財務健全性のバランスを考慮
連結株主資本配当率（DOE）４％以上
安定的且つ継続的に増配の実施
余剰資金については機動的な自社株買い*DOE（Dividend on Equity)：株主資本配当率＝ 配当額÷株主資本 = 配当利回×PBR
株主資本をベースとするため、配当性向に比べて、利益のぶれに対する影響が少なく、安定的な配当となります。
当社は、株主の皆様に安心して長期保有いただけるよう、DOEを重要な指標として捉えて、株主還元を行ってまいります。

Copyright 2024 Restar Corporation18

20２５年3月期
配当予想
（ご参考）
前年実績

第2四半期末

期末

合計

６０円

６０円

1２０円

55円

60円

115円

５．人的資本経営• 価値創造を創出する社員の成長を後押しする人的資本経営の進化

会社経営戦略の実現
キャリアの提示レスターの人的資本経営

社員の成長とともに持続的な企業価値の向上を実現

魅力ある報酬

社員
専門性の向上
能力の発揮

成果の創出

人財戦略の進化
Copyright 2024 Restar Corporation19

優秀な人財の確保と育成

働きがいのある職場環境の整備

経営参画意欲の向上

持続的な能力開発

５．人的資本経営成長し続ける環境をグループとして構築するためにダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンを加速させ、魅力ある人財の育成と獲得を通じた企業価値向上を目指す

優秀な人財の確保と育成

働きがいのある職場環境の整備⚫ 価値創造をリードする多様な人財をグローバルで採用・育成⚫ 「職務と人財の見える化」による適所適財⚫ AI/DXによる生産性向上による働き方改革⚫ 成長意欲のある人財への投資⚫ 「会社の成長と従業員の幸せ」を念頭とした、最大限のパフォーマンスが発揮できる健康経営の実践⚫ グループの新たな仲間との連携及び多様性の尊重

人的資本経営参画意欲の向上
Copyright 2024 Restar Corporation20

強化

持続的な能力開発⚫ 中長期視点に基づく経営推進と企業価値の持続的な向上に対するインセンティブ導入⚫ パートナー企業への出向・留学・グループ内異動制度などの充実⚫ 多様で多才な人財が活躍できる制度設計と環境提供⚫ 継続的な能力開発・高い専門性の獲得、グローバルマインドセットの涵養⚫ 「経営理念の浸透」「能力開発」「活躍をサポートする環境の整備」の３つの人財マネジメント基盤強化⚫ 社内公募制による起業意識の提供

＜お問い合わせ先＞
レスター 広報・IR部
Mail to：irpr@restargp.com＜将来の見通しに関する注意事項＞
このプレゼンテーションに掲載されている当社の現在の計画、見通し、戦略は、将来の業績に関する見通しであり、これらは現在入手可能な情報から得られた当社の判断に基づいております。
Copyright 2024 Restar Corporation21

実際の業績は、様々な外部要因、内部要因の変化により、これらの業績見通しとは異なる結果となる可能性があります。
実際の業績に影響を与えうる重要な要素には、世界・日本経済の動向、急激な為替相場の変動並びに戦争・テロ活動、災害や伝染病の蔓延等があります。
本資料・データの無断転用はご遠慮ください。

21