200人のソフトウェア企業全体をアジャイルで発展させる～ 未来戦略室の経営視点での組織改革 第1話 ～Copyright © 2017 Nissin Systems Co., Ltd. All right reserved

April 13, 2017
株式会社 日新システムズ
未来戦略室 前川 直也

株式会社 日新システムズ
未来戦略室 室長 兼 事業戦略部 主査

前川 直也
1994 ～
日本コンピューター・システム株式会社
1998 ～
パナソニック株式会社
2015 ～
株式会社日新システムズ

ET West 実行委員
2017/7/12-13 グランフロント大阪

アジャイル導入・実践
プロジェクトファシリテーション

プロセス改善産業カウンセリング『システム開発現場のファシリテーション』（技術評論社）『これだけは知っておきたい組込みシステムの設計手法』（技術評論社）『わかりやすいアジャイル開発の教科書』（ソフトバンククリエイティブ

アジャイルでお困りの際はお気軽にメールください
n.maekawa@co-nss.co.jp
http://www.facebook.com/NaoyaMaekawa@nao_maru会社概要
社名
株式会社 日新システムズ
設立
1984年7月2日
売上高 約34億円（2015年度実績）
社員数 212名 （内、エンジニア：150名）

住友電気工業株式会社

・平均年齢34歳・男女比率

男性：177名、女性：35名（女性管理職6名）

事業所 ＜京都本社＞〒600-8482 京都市下京区堀川通綾堀川町293-1＜東京事務所＞〒101-0024 東京都千代田区神田和泉町1番地＜沖縄開発センター＞〒901-0152 沖縄県那覇市字小禄1831番地1

Agenda

1. なぜAgileなのか？
2. Agile実践に必要なポイント
3. 組織価値を最大化する3つの芯

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－壱－
なぜAgileなのか？

Agileとは？

アジャイルとはお客様のビジネス価値を最大化するための「考え方」や「姿勢」
Copyright © 2017 Nissin Systems Co., Ltd. All right reserved今のソフトウェア業界

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価値に向き合ってますか？

変化を受け入れるのではなく社会に対して変化を生み出していく

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もの・こと・ひと
受託の強みを活かす

もの会社と個人のビジョンマッチング
意欲をアクションへ

社会貢献できる技術

ひと
ニーズからシーズへ

スピード感と協調性

こと「ものづくり」の強みを活かしながら「ことづくり」を目指す
土台となる「ひと」に投資をしていく

顧客との信頼強化

価値のフィードバック

ビジネス価値の最大化
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価値を感じる感性を高めていく

お客様の・・・社会の・・・

価値自分たちの・・・お客様のビジネス価値を最大化すると同時に自分たち自身の価値を最大化していく！
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Agility

－弐－Agile実践に必要なポイント

Agile実践前のチェックポイント エンジニアリング＆プロセスの基本スキルは十分ですか？
 メンバは風土を変えたいという改善意欲を持っていますか？
 自分たちが作っているものに愛着を持っていますか？
 メンバとゴールを共有できていますか？
 ビジネスを最大化させるための思考になっていますか？
Copyright © 2017 Nissin Systems Co., Ltd. All right reservedスクラムチーム
スクラムチームは、プロダクトオーナー・開発チーム・スクラムマスターで構成される。スクラム
チームは自己組織化されており、機能横断的である。自己組織化チームは、作業を成し遂げるための最善の策を、チーム外からの指示ではなく、自らが選択する。機能横断的チームは、チーム外に頼らずに作業を成し遂げる能力を持っている。
スクラムにおけるチームのモデルは、柔軟性・創造性・生産性に最適化されたものとなっている。
「スクラムガイド」より© 1991-2016 Ken Schwaber and Jeff Sutherland, All Rights Reserved
https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013/Scrum-Guide-JA.pdf

要求分析

システムテスト

基本設計

結合・機能テスト

詳細設計

単体テスト
実装

過去の経験にとらわれず「0発想」になる！

Do Agile

目指すゴールを示すだけでなくプラスをつくる人を育てていく初めてアジャイルにチャレンジした３人の若手エンジニアのアプローチ

ドキュメントは上から降ってくるものと思っていた若手エンジニアがどう変わったか？

1. 現状ヒアリング

サポート内容2. Agile開発の概要説明• SCRUM概要／開発の進め方

3. 要求分析• お客様の価値視点での要求の分析

4. インセプションデッキを使った目標設定
5. コンポーネント分析によるシステム設計
6. XDDPのUSDMでの要求の詳細化・文書化• 要求の分析結果をより詳細に文書化＋システムとの紐付け

7. プロダクトバックログ＋スプリントバックログの紐付け
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Co., Ltd. All right reserved• １Weekのスプリントでのタスクの明確化と見える化要求分析
お客様からいただいている機能仕様書をもとにポストイットを使い、利用する人の視点で要求分析

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 ディスカッションの中から「利用者」「保守作業者」「製造作業者」の3つの視点を自分たちで見つけ出すシステム設計

 派生開発の経験は多い 製品のシステム全体設計は初

３階層のレイアを定義し、コンポーネント設計
責務と処理フロー、インターフェースを確認しながら全員でディスカッションしながら詳細化＋責務の明確化

Copyright © 2017 Nissin Systems
Co., Ltd. All right reserved システム経験豊富なエンジニアなら「普通」にサクッと書けてしまうかもしれないがディスカッションすることで豊富な気付きを得られる

USDMでの要求の詳細化・文書化
ディスカッションした結果をUSDMを使って関連付け／優先順位付けをおこないプロダクトバックログにつなげる
実装：要求仕様に定義なし。振る舞いについて要検討事項

A

20：現行仕様から変更必要。要実装検討事項

B

16：未確定事項

C11

アプリケーション47

要求番号
仕様番号

説明

MNRS-01

電源SWを長押しすることで装置起動できること。

理由

装置設置時、装置を起動させるため。

規模 優先度 備考

ミドルウェアシ セ 通 F 工 コ F U ス イ 内 デ 3 セ 時 フ
ス ン 信 a 場 マ W A テ ベ 蔵 ー G ン 刻 ェ109 テ シc 出 ン 更 R ー ン R タ 通 サ 管 イム ン
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0 テ セ セ セ セ N リ S D C マ T
3 リ ン ン ン ン C セ W
サ サ サ サッS トW SWA

説明
特になし
<正常系>
MNRS-01-01 本システムでは、電源SW2秒長押しすると、装置起動する。
操作ログに、電源ON情報を保存する。
-<正常系>
MNRS-01-01 本システムでは、装置起動時に自己診断を実施する。

○○

○

○

※実装マター？

-Copyright © 2017 Nissin Systems
Co., Ltd. All right reserved○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○

メンバの感想【効果】（α版完了時期）–

構造化設計のためにソースの理解ができた–

構造化設計はできているので、β版もUSDMにしたがって作るだけ【メリット】–––
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要件が変わってもある程度は柔軟に対応可能
必然的にコミュニケーションの場ができる
チーム感が出ている

－参－組織価値を最大化する
3つの芯

組織・チーム・プロジェクト・メンバの未来の価値を描く

組織改善人財開発（通称:かえる組）（通称:すだち組）• プロセス改善・推進• 風土変革活動推進• 育成戦略／トレーニング• サーバントリーダシップマインド育成

未来戦略室
価値創造
（通称:かち組）• ビジネス戦略と組織開発• 新規ビジネスモデル創造

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Co., Ltd. All right reserved自己組織化「場」

SECIモデルナレッジ共有
知識経営

アジャイル

スクラム
プロジェクトファシリテーション
リズムとゴールを活用しながらそれぞれのチームが自律的に改善し活動をフィードバックすることでプロダクト／組織の価値を高める

一人ひとりの知識を増やしチームや部門で共有することで戦略的に組織の知識を成長

会社の目指す未来を明確にしつつ個々の知識を増やし、つなぎ合わせ「意欲ある自律した創造的な社員」が集まる場に変えていく

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Co., Ltd. All right reservedⅠⅡⅢ

一人ひとりが自分自身のビジョンを持ち、行動に変える

自ら考え発信できる場と風土を作る

ビジネス観点で考え、価値を提案できる社員を増やす
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物理的な「場」も作っちゃいました！

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※『信』は「アジャイルの魂」で！

アジャイルの3つの芯＋信
何のために何をつくるかゴールを描き共有する

リズムを共有させてチームの動きを一つにし相互作用を引き出す

自分たちが作るもの
自分たち自身に愛着がありそのために力を注げる

一
つのチー
ムとして連
携プ
オローダ
ナクート

マス
スク
タラーム

開発
チー
ム

Copyright © 2017 Nissin Systems Co., Ltd. All right reserved目指す価値を明確にしベクトルを合わせる

プロダクトの価値は何ですか？

企業・部門の価値は何ですか？

ゴール
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Copyright © 2017 Nissin SystemsCo., Ltd. All right reserved

理解・納得共感 このままではダメになる できてるし、めっちゃええやんスモールステップアップでメンバのパワーを引き出す

プロジェクトの力を伝搬させる

企業・部門の力を伝搬させるリズム
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All right reservedリスペクトすることが全てのパワーにつながる作るもの作り出すチームに愛着を持つ

所属して良かったと思える
組織・部門

愛

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ご清聴ありがとうございました

Social Change starts with YOU!!
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あなたが動くと、チームが、組織が、そして社会が変わる