〒670-8567

グローリー CSR報告書2015

兵庫県姫路市下手野1- 3 -1

TEL（079）297-3131（代表） FAX（079）294-6233
www.glory.co.jp

Corporate Social Responsibility Report

本報告書に関するお問い合わせ

総務本部 広報部 VI・CSRグループ
TEL（079）294-6317

FAX（079）299-6292

この報告書は、植物油インキを使用し、水なし印刷を採用しています。

BANK

編集方針

会社概要

本報告書は、
グローリー株式会社および一部グループ会社の商

号 ／ グローリー株式会社

創業 ／ 1918年（大正7年）3月

従

業

員

数 ／ 3,262名（グループ総数 9,008名）（2015年3月31日現在）

CSR（企業の社会的責任）の取り組みについて報告するものです。

立 ／ 1944年（昭和19年）11月

事

業

内

容 ／ 通貨処理機、情報処理機及び通貨端末機器、自動販売機、「CSR報告書2015」
では、特集として、日本の金融機関や世設
資本GLORY LTD.

目次

上場証券取引所 ／ 東京証券取引所 市場第一部

金 ／ 12,892,947,600円

自動サービス機器などの開発・製造・販売・メンテナンス3■ 特集1 金融機関が抱える効率化・厳正化ニーズに貢献

5■ 特集2 世界各地で セキュアな社会の実現に貢献7■ お客様への責任

9■ 株主・投資家への責任11■ 取引先への責任12■ 社員への責任

13■ コミュニティへの責任

15■ 環境への責任

19

マネジメント

21

第三者意見

22

界各地の通貨に関わる市場が抱える課題に対する当社グルー
プのソリューションについて紹介しています。
さらに、
「お客様」
「株主・投資家」「 取引先」「 社員」「コミュニティ」「 環境」に関す

セグメント

トップメッセージ

る、2014年度の特筆すべき取り組みについて報告しています。

金融市場

流通・交通市場

遊技市場

海外市場

また、
詳細情報はウェブサイトに掲載しています。

その他

冊子で報告

販売先：国 内のスーパー
マーケット、百貨店、警備輸送会社、鉄道会社等
主 要 な 製 品 及 び 商 品：
紙幣・硬貨レジつり銭機、売上金入金機、多能式紙幣両替機、小型現金管理機、店舗入出金機、コイン
ロッカー

販売先：国内の遊技場（パチンコホール等）
主 要 な 製 品 及 び 商 品：
カードシステム、紙幣搬送システム、賞品保管機、各台計数機、ホール会員管理システム、玉・メダル計
数機

販売先：海外の金融機関、
警 備 輸 送 会 社 、小 売 店 、
カジノ、OEM先等
主 要 な 製 品 及 び 商 品：
窓口用紙幣入出金機、紙幣整理機、ATM用紙幣・小切手入金ユニット、小型紙幣計数機、紙幣・硬貨つり銭機、硬貨包装機

販 売 先：国 内 のたばこ販
売店、たばこメーカー、病院、自治体、企業等
主 要 な 製 品 及 び 商 品：
たばこ販売機、券売機、当選金払出ユニット、診療費
支 払 機 、社 員 食 堂システ
ム、自書式投票用紙分類
機

財務データ(連結)
営業利益

2,269
2,186
1,909

2,000
1,500

1,389

191

103

112

197

150

110

■ 報告対象組織

136

119

グローリー株式会社の取り組みを掲載しています。
グローリー

100
50

500

2012

2013 2014（年度）

当期純利益

総資産
（億円）
4,000

2011

99
62

62

68

2012

2013 2014（年度）3,409 3,466

3,000

グローリー CSR報告書2015

2013 2014（年度）所を対象としています。

■ 報告対象期間

金融市場
481億円
（21.2%）
2014年度

2,269
億円

海外市場
1,088億円（48.0%）

2010

2011

2012

2013 2014（年度）※（）
内数値は構成比（2015年4月以降の報告も一部に含んでいます。
）■ 発行日
流通・交通市場
298億円（13.2%）

遊技市場
254億円（11.2%）

02012

2013 2014（年度）

連結売上高

1,000

2011

2012

その他
146億円
（6.4%）

1,980 2,052

50

2010

2011

2014年度（2014年4月1日〜2015年3月31日）
3,190

2,000

0

リー株式会社およびグループ会社のISO14001認証取得事業
2010

セグメント別売上高130
100

人名を明記しています。
また、環境活動報告については、
グロー

0
2010

（億円）
150

グループや特定の法人に限定される事項を報告する際には、法

50

0

0

冊子で取り上げていない継続的な取り組みやニュースなどの詳細情報を掲載しています。

226

200

144

150

1,000

1

（億円）
250

167

1,469

2011

WEBで報告

経常利益

（億円）
200

100

2010

2014年度の特筆すべき取り組
みについて報告しています。

経済・環境・社会への影響の著しさ

売上高
（億円）
2,500

ステークホルダーの意思決定・評価への影響度

販売先：国内の金融機関、OEM先等
主 要 な 製 品 及 び 商 品：
オープン 出 納システム 、
窓口用紙幣・硬貨入出金機、ATM用硬貨入出金ユ
ニット、多 能 式 紙 幣 両 替機、自動精査現金バス、重要物管理機

2015年8月■ 参考にしたガイドライン
GRI（Global Reporting Initiative）「Sustainability Reporting Guideline G3.1」

グローリー CSR報告書20152

トップメッセージ

企業理念に基づいた経営を実践し、持続可能な社会の実現に貢献します。

グローリーグループのすべての活動は、未来の社会

いては、
さらなる事業拡大と事業基盤の強化を図ってや環境をより良くすることにつながっていなければな

まいります。
グローバル社会において継続的に成長すりません。
その考え方の根幹となるものは、1918年のるために、グループ全社員が企業理念を実践し、自身

創業以来貫いてきた企業理念です。

の 役 割を果たして社 会

当社グループを取り巻く環境は常に変化してきましの 発 展 に貢 献できるよ

たが、いつの時代も変わることなく、
お客様、
社会のニー

う、一丸となってCSR活

ズに不屈の精神で挑戦し、不可能を可能にしていく、動を推進してまいります。

という思いを持ち事業活動に取り組んでまいりました。
通貨処理機という公共性の高い製品やサービスを通して、お客様の効率化、厳正化ニーズに応えることで、安心で確かな社会の発展に貢献してまいります。すな
わち、それが企業理念を実現することであり、当社グ
ループのCSRであると考えております。

持続可能な社会の実現に向けて2014年3月には、国連グローバル・コンパクトに署名し、「人権・労働・環境・腐敗防止」の4分野10原則への準拠に努めております。
この10原則は、当社グループの「企業行動指針」と共通の価値観を持つと考えております。今後も、良き企業市民として国際社会の課題解決に向けた取り組みを真摯に進めてまいります。

『2017中期経営計画』をスタート
当社グループは、
創業100周年となる2018年に向け、当社グループは、社会的責任を果たすべく企業理念

2012年に策定した「長期ビジョン2018」の基本方針のに基づいた経営を実践し、ステークホルダーの皆様か一つに「CSR活動を通じて、社会とともに継続的な企業ら信頼される企業グループとして、持続可能な社会の成長を図る」
を掲げております。

実現に貢献してまいります。

この長期ビジョン実現のための第1ステップである

2015年8月
グローリー株式会社『2014中期経営計画』期間中に実施した、英国・タラ代表取締役社長

リス社買収により、グローバル展開が一気に加速しました。最終ステップである『2017中期経営計画』にお『2017中期経営計画』
基本
方針
企業
理念
経営
理念

私たちは
「求める心とみんなの力」
を結集し、セキュア（安心・確実）な社会の発展に貢献します
・絶えざる開発の心で、お客様から信頼される製品とサービスを提供します・個性の尊重とチームワークにより、活力ある企業グループをつくります
・良き企業市民として行動し、社会との共存・共生に努めます3

グローリー CSR報告書2015

基本
戦略

分野・
領域

長期ビジョン達成に向けた｢顧客起点のモノづくり｣による事業成長と収益性向上
事業戦略

機能戦略

企業戦略

事業規模・領域の拡大による収益性向上

市場ニーズに応える製品及びサービスのタイムリーな提供

グループ経営基盤の強化

国内事業
海外事業

製品開発
生産・調達
品質保証

グループ・ガバナンス
人事
資本・財務
情報システムグローリー CSR報告書2015

4

特集

1

金融機関が抱える
効率化・厳正化ニーズに貢献

2014年11月、業界初の機能を搭載した新型オープン出納システム＜WAVE Pro＞を発売しました。
オープン出納システムは、当社の主力製品で、金融機関の営業店において、窓口担当者が他の担当者を介さず自身で現金を入出金できるようにしたシステムです。
現在、国内金融機関約14,000店舗へ導入され、出納業務の大幅な効率化と管理の厳正化を実現しています。

さらなる効率化とリスク管理の強化を実現
近年、金融機関においては従来にも増して「収益力の強

また、紙幣に汚れが付着しにくい新搬送技術も搭載し、業化」が経営課題となっており、限られた人員での営業店運営

界で初めて新券の自動精査を実現。手作業による計数がな

や事務処理時間の営業工数へのシフトが強く求められていくなるなど、現金精査事務に関わる負担を軽減しました。
こうした機能によって現金の一元管理が可能になり、締上ます。
＜WAVE Pro＞に搭載された「イメージ処理機能」
により、げ時間の大幅な短縮を実現するとともに、手管理による間

これまで手作業で管理されていた損券・損貨や旧券・旧貨、違い防止など、
リスク管理の強化にもつながっています。

記念貨等を画像データ化し、現金と同様にオープン出納シ
ステムで在高を管理できるようになりました。手形・小切手

出納事務を限りなくゼロに近づけ、事務処理時間の最小化を実現することで、金融機関の課題解決に貢献します。

管理においては、OCR技術による金額の自動読み取り・分類機能により、確認分類や集計作業などの業務削減につながります。

環境にも配慮
＜WAVE Pro＞は当社独自の評価
基準を満たした「G-エコ製品」
です。
使用時のCO2 排出量を従来機比約30％削減しました。
記念貨入金

オープン出納システム

Voice＜ WAVE Pro ＞
5世代目となる＜WAVE Pro＞は、「 出納業務ゼロ」「ノーダウン」「リスク管理のさらなる高度化」をコンセプトに開発され、営業店の出納事務処理時間の最小化に貢献します。

5

グローリー CSR報告書2015

小切手読み取りイメージ画面

ユーザーテストを実施して、操作性を飛躍的に高めました。

金融機関では女性が多く活躍しているため、女性が安心して使える製品を目指しました。ユーザーテストでいただいたご意見をもとに、ユニットを引き出して紙幣を取り出す際の操作も簡単に行えるよう、内部構造を変更。
また、エラー発生時の復旧ガイダンス等をアニメーションでわかりやすく表示するなど、従来機に比べて操作性も飛躍的に向上させ国内事業本部
商品企画統括部
商品企画三部

ました。

山下 聡子

グローリー CSR報告書2015

6

特集

2

世界各地で
セキュアな社会 の実現に貢献

当社グループは通貨に関わる多様な課題に対し、最適な製品やソリューションを提供し、世界各地で セキュアな社会 の実現に貢献しています。

テラーの業務効率化に貢献する＜RBG-200＞＜RBG-100＞が顧客向きに設置された事例

信頼性・付加価値の高い製品を提供
当社グループは、徹底した市場分析に基づいた地域別

市場ニーズに合わせたソリューションを提案

戦略を推進し、世界各地のお客様の課題解決に向けた付加価値の高い製品やソリューションを提供しています。

フランスでは、ATMなどのセルフサービス機器が普及する一方、テラーが担っている現金処理業務をできるだけ削減し、顧客との接点を強化したいと考える金融機関もありま

自動化によるスムーズな受付業務を支援す。
既に多くの銀行では、窓口用現金出金機が導入されてい近年、発展の著しい新興国の金融機関では、業務の効率

ますが、出金用の紙幣がなくなるたびに現金を装填する必化や厳正化を図るべく、自動化による業務改善が課題と要があるうえ、金庫の開閉作業が発生するためセキュリなっており、通貨処理機の需要が高まっています。

ティー面での課題も抱えていました。
そこで、入金した現金をインドネシアの大手銀行では、さらなる顧客満足度の向そ のまま 出 金 用 に 使 用 で きる 循 環 式 紙 幣 入 出 金 機

上を目指し、慢性的に発生する待ち時間を解消するため、＜RBG-200＞を提案。
テラーの業務削減に加え、セキュリ

当社の循環式紙幣入出金機＜RBG-100＞が活用されてティー面の向上にもつながりました。

います。
コンパクトサイズながら、毎秒10枚という入金計数ス

アメリカでは、防盗対策が特に求められており、通貨処理

ピードを実現。
製品の導入により待ち時間が約30%削減され機の筐体の厚みを増すなど堅牢性を高めるほか、お客様ました。

ごとにセキュリティー設定を強化するなど、安全性を高め

また、小型紙幣正損整理機USF-50シリーズは、紙幣にています。
また、広大な国土に合わせた保守サービス網の記載されている記番号を読み取り、記録する機能が搭載さ拡大や的確な対応により、お客様の利便性向上に貢献してれています。
この機能を含む高い精度での真偽判定により、います。

偽造紙幣を排除することで、新興国における通貨の信頼性向上に貢献しています。

Voice

お客様のニーズに応じた最適な製品やソリューションを提供するためには、日頃から当社グループの事業は、世界100カ国以上に広がっ

お客様との信頼関係を築いていくことが大切です。そのためにも、積極的にコミュニています。地域によって通貨に関わる課題や求められケーションを図り、お客様の声に耳を傾けることを心がけています。

る機能は多種多様です。

7

お客様の声に耳を傾け、最適なソリューションを提供します。

世界100カ国以上で販売・保守サービス網を展開

2014年3月、フランスに新しいショールーム「Customer Brieﬁng Centre」
をオー

当社グループは、現地のニーズに合致した製品やソプンしました。
ここに多くのお客様をご招待し、より付

リューションを提供するとともに、きめ細やかな保守

加価値の高い製品や新しいソリューションを提案しサービスによってお客様をサポートしています。

ていきます。

グローリー CSR報告書2015

Glory Global Solutions(France) S.A.S.

Jean-Michel Dufour

グローリー CSR報告書2015

8

選挙区ごとのデータベースを作成

お客様
への責任

当社グループは、「モノづくり」の技術で新たな価値を創造し、夢へ挑戦する を長期ビジョンの基本方針に据え、生産機能・品質保証を強化しながら、新製品・ソリューション開発に努めています。当社のコア技術である「メカトロ技術」と「認識・識別技術」を駆使し、セキュアな社会の実現に貢献する製品やサービスを提供しています。

選挙が実施される際には、開票所に製品を設置するだ

2014年12月14日の投開票当日には、当社製品が導入けでなく、事前に選挙の立候補者名や政党名のデータされている全国316カ所の開票所に714名の社員を派遣

ベースを作成します。投票用紙には、立候補者名がさまざし、製品を設置するとともに開票作業に立ち会い、作業がまな書き方で記載されることを想定し、選挙対策本部で問題なく進むようサポートしました。

は、候補者ごとに届け出名のほかに、戸籍名、ひらがな読
ウェブで詳細な情報がご覧いただけます
http://www.glory.co.jp/csr/stakeholder/customer.html

開票当日のスムーズな稼働をサポート

みを入力し、漢字・かな交じりなどのパターンを作成してい今後も、さらなる省人化と迅速かつ正確な開票作業に貢献していきます。

ます。
データベースを開票所に設置した製品に読み込ませることにより、投票用紙を候補者・政党ごとに確実かつ高速認識・識別技術を応用して利便性向上を実現

開票作業の高速化・省人化を実現

当社グループは、1950年に国産初の硬貨計数機を開発

2014年12月には、衆議院議員総選挙が行われました。

以来、通貨処理機の開発を通じて、コア技術である「メカトロ

解散から投票までわずか23日間という近年まれにみる短技術」と「認識・識別技術」
を培ってきました。
これらの技術を期間での選挙となり、当社でも急きょ、衆議院議員選挙対駆使し、ますます多様化していく市場の課題解決に貢献する

策本部を設置して対応にあたり、製品を導入いただいていため、新たな製品やサービスの提供に努めています。

る各自治体の開票作業をサポートしました。

に分類します。
また、＜GTS-1000＞では、投票用紙の表面・裏面に不必要な記載がある場合は無効票として分類する機能を搭載し、開票の厳正性の向上を図っています。

投票用紙分類機へ応用

候補者名に間違いがないか入念に確認

選挙の開票作業で使用される投票用紙分類機GTSシ
リーズも、当社が通貨処理機の開発で培った技術を活用した製品です。
近年の選挙では、即日開票のみならず、少しでも早く開
票結果を開示することが求められています。一方、各地方
自治体では休日の夜間に多数の人員で開票作業を実施する必要があり、職員の時間外労働が課題となっていました。当社は、1996年に業界で初めて、最高裁判所裁判官
国民審査の投票用紙を自動で読み取る投票用紙分類機を開発。以来、
より迅速に、少人数での開票作業を実現すべく

開票所で使用されるGTSシリーズ
衆議院議員選挙対策本部の様子

機能の充実を図ってきました。当社のコア技術である「認識・識別技術」は手書き文字を正確に判別することに、
「メ

Voice

カトロ技術」は投票用紙を高速で分類・計数することに活用されています。

トラブルなく稼働できるよう、改善を重ねています。

2012年度に発売した＜GTS-1000＞では、当社が海外

今回の衆議院議員総選挙の決定は非常に急だったため、向け紙幣整理機の開発を通じて確立した技術を応用した、より迅 速な対 応 が 求められました。投 開 票日までのスケ業界初となる投票用紙の表裏/天地揃え機能などを搭載す

ジュールを作成し、全国の支店・営業所に選挙対応の指示を出すとともに、立候補者名のデータベースの作成と稼働確認ることで、さらなる開票時間の短縮や省人化を実現しました。

さまざまなパターンの表記が間違いなく分類されるか、製品を使って確認

国内事業本部
リテール営業統括部
営業三部

田中 正敏（左）稲垣 淳也（右）を行いました。
開票作業支援は期日に遅れることも、間違えることも許されません。製品がトラブルなく稼働するよう、マニュアルを作

投票用紙分類機＜GTS-1000＞成するなど、常に改善を重ねています。
開票所にGTSシリーズを設置する当社社員

9

グローリー CSR報告書2015

グローリー CSR報告書2015

10

株主・
投資家

健全で効率的な経営を推進するとともに、適正な情報開示に努め、継続的な企業
価値の向上を図ります。

取引先
への責任

への責任

近年、サプライチェーンにおけるCSRの浸透が重視されています。社会の動きに対応しながら、関連法令を遵守した公正かつオープンな取引を通じて、取引先との信頼関係の確立と相互の発展を目指しています。

ウェブで詳細な情報がご覧いただけます

ウェブで詳細な情報がご覧いただけます

http://www.glory.co.jp/csr/stakeholder/investor.html

http://www.glory.co.jp/csr/stakeholder/partner.html

株主・投資家の皆様との対話を重視
当社は、当社グループについての理解を深めていただく

2014年度は、本社以外の当社事業所をご見学いただくために、株主・投資家の皆様との対話の機会を積極的に機会を設け、埼玉工場で株主様向け工場見学会を開催し設けています。

112名の方に参加いただきました。見学会では、会社概要
や 埼 玉 工 場 の 概 要 をご 説 明した 後 、ヒト型 ロ ボット

株主様向け埼玉工場見学会を開催「NEXTAGE」が導入されている生産ラインを見学いただ

株主の皆様に対しては、株主総会において映像等を活用いたほか、社員の技能訓練エリアである
「習練塾」
での組立

した決議事項、報告事項のわかりやすい説明を心がけてい作業体験の時間も設けました。見学後には、工場に関するるほか、当社グループへの理解を深めていただくことを目

ご質問のほか、当社グループのグローバル展開や株主還的に、総会後に兵庫県姫路市の本社でショールームや工場元等に関する活発な質疑応答が交わされました。参加者かの見学会を開催しています。

らは、「モノづくりの現場力を感じた」「日本の製品の品質の高さを改めて認識できた」
といったご意見・ご感想をいただ
きました。

打合せを重ねてよりよい部品を調達

公正透明な取引を通じたパートナーシップの強化
当社グループは、
お取引先様を、高品質な製品を安定的

お取引先様のCSR取り組み状況の確認に生産していくためのパートナーと考え、
公正透明な取引に基づく対話や交流を通じて協力体制の強化を図っています。

投資家の皆様への積極的な情報開示
機関投資家の皆様に対しては、決算説明会やコンファレ

お取引先懇談会

調達担当者の育成

2014年3月には、「グローリーグループCSR調達推進ガイドブック」を作成し、当社グループのCSRについての基本姿
勢や、人権・労働・安全衛生、環境等に関するお取引先様への依頼事項とともに、紛争鉱物に関する調査への協力依頼をンスコールを定期的に開催しています。
また、個人投資家の当社グループは、
コンプライアンスのさらなる強化に向明記しました。加えて、お取引先様に自社のCSRの取り組み

皆様に対しては、
会社説明会の開催やIRイベントへの出展、

け、毎年、下請法の研修を開催しています。2014年度は、状況を確認していただく「CSR自主点検チェックリスト」
を作

ウェブサイトでの情報発信等を通じて、当社グループの事業調達部門の社員11名が受講し、バイヤーとしての基本知成し、2014年度にすべての一次お取引先様から回答を得ま

活動へのご理解を深めていただけるよう努めています。

識や関連法についての理解を深めました。2015年度は、した。
2015年度は、
その結果を各社にフィードバックします。

調達業務に携わるすべての社員に受講を義務づけ、公正

当社グループは、今後も継続的にサプライチェーンにおな取引の徹底に努めます。

株主総会後のショールーム見学会

Voice

けるCSRの浸透を図ります。

お取引先様との対話を大切にしていきます。

世の中のCSRに関するサプライチェーンマネジメントの状況は日々変化しています。
こうした変化に対応し、お取引先様と信頼関係に基づいたパートナーシップを構築していくために、CSRへの理
解度や取り組み度合いを重視しています。
さらに、お取引先様に対して年度の事業計画や購買計画・戦略に関する情報を広く公開し、お取引先様からの提案に対して積極的に耳を傾けていきます。
埼玉工場での株主様向け工場見学会

11 グローリー CSR報告書2015

生産本部
購買統括部
購買調達部 部長

宮本 博文

機関投資家向け決算説明会

グローリー CSR報告書201512多様な人材（ダイバーシティ）
の推進

社員
への責任

当社グループは、多様な人材が心身ともに健康で、
明るく元気に業務に取り組めるよう、
中期経営計画の《人事戦略》
として「活力ある人事制度の推進」、「人材の育成と活用（ダイバーシティの推進等）」
を掲げています。

ウェブで詳細な情報がご覧いただけます
http://www.glory.co.jp/csr/stakeholder/employee.html

働きがいのある職場環境に向けて

シニア社員がいきいきと活躍できる環境づくり「ライフキャリアプラン研修」
を実施

国籍・性別・年齢を問わず、多様な人材が能力とキャリアを社員がいきいきと働き続けることができるよう、50歳以上最大限に活かすことができる職場環境の実現に取り組んでの社員を対象に「ライフキャリアプラン研修」
を2008年度かいます。

ら実施しています。
これまでのキャリアを振り返ると同時に、「高年齢者等の雇用の安定等に関する法律」に基づき、雇定年までの約10年間をいかに充実したものにするかを講義

用延長に関する規程を定め、60歳定年後のシニア社員が活やグループワークを通して考えます。
さらに、定年後の雇用延躍しています。
シニア社員は、原則、定年時と同じ業務に携長制度の説明やマネープラン講座なども盛り込むことで、よわっており、保有する技能や経験、知識の有効活用を図ってり受講者の役に立つカリキュラムへと改善を重ねています。

います。

2014年度の研修には65名が参加し、自身の特性や価値

当社は中期経営計画の《人事戦略》に基づき、サクセッ

そこで、2014年度は、当社の執行役員・社員・シニア社

当社では、2013年4月に55名だったシニア社員の人数

ションプラン（後継者育成）の策定・推進、社会人大学院への員を対象に、①モチベーションの状況、②ハラスメントの実は、2014年4月には83名、2015年4月には110名と年々増社員の派遣、管理職ブラッシュアップ研修の実施など、幹部態などを含むコンプライアンスに関する意識、③CSRに関加しています。

候補人材の計画的育成に努めています。
また、多様な人材のする理解・浸透度について、横断的な「社員意識調査」
を実活用を推進するために、女性活躍施策の推進や雇用延長制施しました。
その結果、会社の安定性や社会への製品の貢度の充実など、さまざまな施策を展開しています。

献度、将来の成長性に関しては調査平均と比較して高いレ

観、経験や能力などを見直し、将来のキャリアデザインを描きました。

ベルにある一方、仕事へのマンネリ感や負担感、人材育成「社員意識調査」
を実施に課題があることがわかりました。

社員がいきいきと働ける職場環境を創出し、さらなる組

2015年度は、
これらの結果を踏まえて、①業務配分、人織の活性化を実現していくためには、社員のモチベーショ

員配置の見直し、②人材育成のための施策や人事制度のンや職場の現状を可視化し、当社の課題がどこにあるのか

運用面を含めた見直し、③女性やシニア社員の活躍支援を把握する必要があります。
これまでもコンプライアンスに施策の強化、④部門マネジメントを通じた企業理念や経営関する意識調査や、部門ごとに類似した調査を実施してき計画の浸透策の実施などを検討していきます。
また、
こうしましたが、関係部門で連携して課題解決を図る仕組みが整た社員意識調査を3年ごとに継続的に実施し、その結果を備されていませんでした。

次の中期経営計画の立案に反映していきます。

製造現場で後輩社員を指導

Voice

ショールームで新製品を説明

経験やノウハウを後輩に伝えていきたいと考えています。

入社以来、主に製品の試作部門に所属しており、部品手配から製作に至る業務を経験しました。近年は、試作工程における板金部品の曲げ加工業務を担っており、定年後も同じ業務に従事しています。
製品の試作工程では、短期間で部品を製作しなければならず、また試作のためにかけられるコストや資材も限られているため、
アイ
デアや経験が重要になってきます。長年培ってきた経験やノウハウ
を後輩と共有しながら、日々の業務に努めています。

生産本部
本社工場
部品製造部

和田 稔

製品開発時の打合せ風景

13 グローリー CSR報告書201511

グローリー CSR報告書201514コミュニティ

当社グループは、良き企業市民として地域の振興と発展に向けて、各地のニーズを踏まえた社会貢献活動を実施しています。

への責任
ウェブで詳細な情報がご覧いただけます

コミュニティへの責任
http://www.glory.co.jp/csr/stakeholder/community.html

生物多様性の保全
http://www.glory.co.jp/csr/environment/
biodiversity.html

子どもたちを支援するNGOに寄付

ミニサッカーボール寄贈

Glory Global Solutions Ltd.では、2014年度、子ども

Glory Global Solutions (Germany) GmbHでは、
2014

たちの人権を守るべく子どもと家族への支援を世界で展開

年6月、地域の子どもたちのスポーツ活動の推進と地域の学する国 際 N G O「 S O S C H I L D R E N S V I L L A G E S校との関係強化を目的に、
ドイツの日本人国際学校と幼稚

INTERNATIONAL」に寄付しました。
この寄付先の選定に園に335個のミニサッカーボールを寄贈しました。

あたっては、社内で公募を実施し、厳正な審査を経て決定しました。

世界各地で社会貢献活動を実施

寄付金は、アフリカのザンビア共和国東部に位置するチパタ市で、乳幼児やエイズ感染者、妊婦の医療支援に役「世界遺産姫路城マラソン2015」に協賛

立っています。

本社がある兵庫県姫路市には、世界文化遺産の姫路城

Voice 子どもたちにがあります。2009年より大天守の漆喰壁や軒・ひさしの修

ミニサッカーボールを寄贈

安全な環境や教育を。

理を行う「姫路城大天守保存修理事業」
が行われ、
2015年
3月27日にグランドオープンを迎えました。
これに先立ち、2015年2月に開催された「世界遺産姫路

世界中のすべての子どもたちには安全な環境や教育が提供
世界文化遺産姫路城

城マラソン2015」に協賛しました。
当日は、小雨が降るあいにくの天気でしたが、約50名の社されるべきであり、それらを支 援 する「SOS CHILDREN S

Voice 子どもたちの健やかな成長を支援していきます。

VILLAGES」の活動に以前から感銘を受けていました。今回、私以前からフランクフルト日本人国際学校の学園祭や体育たちが推薦したNGOが寄付先に選ばれたことを誇りに思います。

祭を支援してきましたが、今回は2014年ワールドカップ開員がボランティアで大会を支援し、走路員や給水スタッフとし催に合わせてミニサッカーボールをて、
約6,000名のフルマラソンランナーをサポートしました。

寄贈しました。
これからも子どもたち

Glory Global Solutions（Germany）
GmbH

また、当社からも多数のランナーが大会に出場し、それの健やかな成長を支援していきた

Ursula Servas

いと思います。

（左）ぞれが地元への感謝の気持ちを胸に、城下町姫路を駆け抜けました。
マラソンのスタート地点

Glory Global Solutions（Spain）
S.A.

Glory Global Solutions（Germany）
GmbH

Mónica Elguero

Szandra Pap（右）Voice ボランティアに参加し、地域の方々と交流しました。
ランナーの方々とともに地域を盛り上げたいとの思いで、
ボランティアに応募しました。走路員としてランナーの方々

事業所周辺を清掃

が安全に走れるようサポートするなかで、近隣の地域の方

ネパール地震被災者への支援

やボランティアの方々と交流する貴重な体験ができました。
今後も積極的にボランティア活動に参加し、地域との絆をランナーにドリンクを手渡す社員ボランティア

深めていきたいと思います。

当社グループの国内の事業所では、清掃活動を継続的に当社グループでは、2015年

実施しており、
2014年度には延べ2,696名の社員が参加し4月に発生したネパール地震にました。
11月には、
当社の近畿支店と株式会社グローリーテ

対してGlory Global Solutions

クノ24の社員が合同で、Ltd. より支援金を寄付しまし大阪市が開催した「大阪た 。こ の 支 援 金 は 、英 国 のマラソン クリーンUP 作「D is a s te r s E m e rg e n c y戦」に参加し、ビル周辺のCommittee」
を通じて、
医療物

清掃活動を実施しました。

資や食料、毛布として被災者に

経営企画部

菅野 絢子（左）総務本部 人事部

竹川 奈緒（右）当日、参加した社員ランナー

15 グローリー CSR報告書201511

近畿支店周辺の歩道を清掃配布されました。

グローリー CSR報告書201516

設立20周年を迎えた小学生育成財団
公益財団法人グローリー小学生育成財団は、当社の創立50周年事業の一環として1995年に兵庫県姫路市に設立さ森林整備活動を通じて生物多様性の保全に貢献
当社は、2011年度から生物多様性の保全・維持を目的

1月

れ、2015年で設立20周年を迎えました。地域や時代の米村でんじろうサイエンスショー

ニーズに応えながら活動を続け、社員ボランティアが講師と設立20周年の記念事業として「米村でんじろうサイエン

なって科学の楽しさを伝える「科学体験教室」や、感動的なスショー」を開催し、近郊の小学生と保護者約1,000名を体験を親子で共有する「親子体験教室」のほか、「こども劇招待しました。
当日は、
米村でんじろう氏による楽しくおもし場」や「テニス教室」、「英会話教室」、「剣道大会」などを実

ろい科学実験の数々に、子どもたちは目を輝かせて見入施。
この20年間で延べ89,000名もの方に参加していただり、
客席と舞台が一体となって大変盛り上がりました。

に、兵庫県姫路市夢前町にある「グローリー夢咲きの森」や5月

長野県での森林整備活動

長野県の山林にて森林整備活動に取り組んでいます。
関東地区の事業所では、2013年より、長野県において4月「グローリー夢咲きの森」
での森林整備活動

NPO法人森のライフスタイル研究所が主催する活動に参加し、森林整備活動を行っています。

きました。
また、
スポーツや科学、文化を通じて小学生の健全な育成を目指す団体への活動助成なども行っています。

8月

科学体験教室ヒノキの間伐を行う社員ボランティア

10月

空気砲の実験

社員家族を対象にした
自然体験イベントスキー場跡に、苗木を植樹

社員ボランティアと一緒にロボットを製作

空気の重さを体感する風船実験
自然素材を使った｢森のどうぶつ作り｣体験

11月

親子体験教室

活動の成果を継続的に確認

当日、参加した社員

2011年4月

2014年7月「グローリー夢咲きの森」
では定期的に植生調査を実施製作したロボットで遊ぶ子どもたち

しています。
除間伐によって森林内に日光が届くようになり、
地表面に生育する植物の種類が、広葉樹林では2011年
4月の43種から2014年7月には58種に、ヒノキ林では15種から56種へと大幅に増加していることがわかりました。

夢咲きの森で見られる植物（左：コバノミツバツツジ、
右：オヘビイチゴ）
当日製作した「かたつむりロボット」

17 グローリー CSR報告書2015
11

活動開始前

活動3年後

｢親子体験教室」
での熱気球搭乗体験

グローリー CSR報告書201518

製品分野における環境配慮

環境
への責任

当社グループは持続可能な社会の発展に貢献するため、
「製品」
「事業」
「意識」の3
つの分野を柱とする環境ビジョンを策定しました。その中に、「地球温暖化の防止」
や「化学物質の管理・削減」「、資源の有効活用」「、生物多様性の保全」
を重要課題として掲げ、ビジョンの実現に向けた施策を展開しています。

新製品の消費電力量を約46%削減
当社グループは、製品のライフサイクルにおける環境負荷の低減に向けて環境配慮型製品の開発を進めています。
2014年度に開発した、スーパーマーケットや百貨店等でウェブで詳細な情報がご覧いただけます
http://www.glory.co.jp/csr/environment/

使われる商品券と紙幣や硬貨などの現金を1台で対応できるハイブリッド入金機＜DS-N770＞もその一例です。一
定時間経過後に自動で電源をOFFにするエコモードの搭

グローリー
環境ビジョン

当社グループは環境ビジョンの実現に向けた「2014中期環境目標」
を定め、目標達成に向けた施策を推進してき載や、低消費電力部品の採用によって、使用時の消費電力量を従来機に比べて約46%削減しました。

ハイブリッド入金機＜DS-N770＞ました。地球環境に対し影響度の高い事項への対応を進め、地球温暖化防止に向けた環境配慮型製品の開発においては、当社独自の評価基準を達成した製品を「G-エコ製品」として認定し、2012年度からの3カ年で合計53機種を事業分野における環境配慮
中国で、梱包材の通い箱化

フランスで、エコカーを60台導入

開発しています。2013年度からはロゴマークをカタログ等に表示することで、お客様にも環境性能がわかりやすい仕組みを整備しました。
2015年度からは、新たな「2017中期環境目標」の達成に向けて施策を展開していきます。

光栄電子工業（蘇州）有限Glory Global Solutions

公司では、部品メーカーの協(France) S.A.S.では、社用力のもと、納入される部品の梱車60台をCO2排出量の少な

包材を段ボール箱から通い箱

いエコカーに入れ替え、車両に変更し、年間約21tの段ボーからのCO 2 排出量を約22%

ル廃棄物を削減しました。

削減しました。

グローリー環境ビジョンを実現するための環境活動計画
活動分野

活動テーマ

2014中期環境目標

2012年度実績

2013年度実績

2014年度実績

2017中期環境目標

15%削減

従来機比CO2排出量15%以上削減（全新製品平均）【CO2排出量の平均削減率】

製品

地球
温暖化の
防止

34%削減

環境配慮型製品の開発推進
従来機比CO2排出量15%削減

17機種

環境に配慮した
化学物質の 製品含有化学物質規制の遵守
製品の開発
REACH規則）
管理・削減 （改正RoHS指令、
資源の
有効活用

事業
事業活動に伴う
化学物質の
環境負荷の
管理・削減
低減

16機種

20機種

【改正RoHS指令、
REACH規則】
遵守

遵守

遵守

5機種

16機種

・ライフサイクルにおける部品製造時のCO2排出量10%以上削減
・カーボンフットプリントの展開

43%

製品売上高に占める環境配慮型製品の売上高55%以上【環境配慮型製品売上高比率】
34%

37%

全新製品のRoHS指令適合

12機種【LCA実施機種数】

ライフサイクルアセスメント（LCA）の展開
製品売上高に占める
環境配慮型製品売上高30%以上

地球
温暖化の
防止

31%削減
【環境配慮型製品機種数】

達成(3.0%削減)

製造工程で使用する化学物質管理の徹底

提出済

変更し、
年間約21tの木材使用量を削減しました。

変更後エネルギー消費原単位の年1%削減（2010年度基準）

グローバルでの化学物質管理の徹底【広域認定制度による使用済み製品回収処理量】
102.2ｔ64.4ｔ
30.3ｔ【廃棄物排出量 前年度比】
16.0%削減
4.6%増加
15.3%削減

廃棄物、使用済み製品の回収に関する各年度目標達成率100%

生物
多様性の
保全

グローリー夢咲きの森における里山保全活動除間伐1ha、植樹20本/年、植生調査の継続実施

・植樹20本・間伐1.04ha
・植生調査

・植樹20本・間伐0.87ha
・植生調査

新たな社会貢献活動の推進

ー・長野県佐久市での植樹
・長野県東御市での植樹
・東京都葛西海浜公園清掃 ・東京都荒川河川敷清掃

グリーン調達の維持・推進

取引先との覚書き締結

取引先との覚書き締結

19 グローリー CSR報告書2015
11

場に輸出する部品の木枠梱包をラップ巻きの簡易梱包に提出済

・PRTR法遵守・削減推奨化学物質の使用抑制

資源の
有効活用

環境意識の
イノベーション

埼玉工場では、2013年12月に、中国のグループ会社工変更前
達成(3.5%削減)【法定書類の提出】
提出済

現地で使用されているエコカー

日本で、部品梱包の簡易化を実現【原単位で年平均１％削減】
対象外

エネルギーの使用の合理化等に関する法律遵守

各年度の目標達成率100%

意識

使われている通い箱

・植樹20本・間伐0.87ha
・植生調査【関東方面での活動】

取引先との覚書き締結

廃棄物排出量の年1%削減（2010年度基準）

・グローリー夢咲きの森における生物多様性保全への貢献度向上（植生調査の継続と管理項目の改善）
・ステークホルダーとの協働による
生物多様性保全活動の推進

Voice

課題を事前に検証し、部品梱包の簡易化を実現しました。

輸出部品の梱包を木枠からラップ巻きに変更する際の一番の懸念点
は、輸送中の荷崩れや部品の破損でした。パレットに部品を積載する順
序や高さの上限などをルール化するとともに、決定したルールに基づいた輸送を行うことで支障がでないか、本格運用前に複数回のテストを実

環境保全に関する社会貢献活動のグローバル展開ー

施しました。
その結果、問題ないことが確認でき、部品の簡易梱包化を実

生産本部
購買統括部
購買調達部

現することができました。

田中 明範

グローリー CSR報告書201520

マネジメント

第三者意見
第二に、
CSR調達について活動内容をグローバルに広げる

グローバル経営推進とCSR

CSR推進体制

コンプライアンス

CSRは社会の優先順位を知り、自社の優先順位とすり合わ
せて経営の方向性を見定めていくことである。
グローリー株式

当社グループは、経営層から構成される「CSR委員会」を設置し、年2回開催しています。委員会では、CSRに関する基
本方針や基本計画、CSR活動に関する年次重点方針の策定などを行っています。

CSR推進体制

当社グループは、法令遵守を重要課題の一つと位置づけ、
コンプライアンス体制の確保・向上に努めています。

ラの一部を形成し、セキュアな社会になくてはならない存在に委員会」
です。社長を委員長とする同委員会は、社外有識者なっている。
これに伴って、同社の社会的な責任はますます大（弁護士）2名を含む構成とし、コンプライアンスに関する重きくなっており、唯我独尊にならず常に社会の声に耳を傾け自任者を取締役の中から任命することとしており、コンプライアンス委員会事務局を中心に、コンプライアンスの徹底に向

CSR委員会

けた各施策の企画・立案や社員への教育を担当しています。

事務局（総務本部 広報部）
部門長
社員

コンプライアンス教育の実施

2014年度はCSRの理解促進を目的に、当社と国内グルー
プ会社の社員および海外現地法人への出向者を合わせた約社の優先順位を見直していくことが強く求められている。加えて英国タラリス社の買収により一気にグローバル化が進み、社

新入社員や新任管理職などの各階層を対象とした法令ある。
つまり、CSRは同社にとって経営上のリスクマネジメントと同義であり、
経営課題として一層強化していく分野と考える。
わたしは昨年本稿で、同社が進めるCSRの基礎作りにグ

コンパクトへの署名やEICCに準拠したCSR調達などを高く評

倫理研修の実施や、当社および国内グループの全社員を価した。今年度はこの基礎作りを前提に、社員のCSR理解に対象にしたeラーニングを継続的に実施しています。加え力を注いでいる。
たとえば全社員にeラーニングを行うなど着て2014年度は、
お客様と接する最前線の営業職の知識向

実に地歩を築いていることを高く評価したい。

京本部と全支店で実施しました。

に関するeラーニングを毎年実施するとともに、年度計画

創業100周年を迎える。
これにあわせて「2017 中期経営計

コーポレート・ガバナンス
新任管理職を対象とした法令倫理研修

いる、というレベルでは取り組み不十分である。
グローリーの基準はここであると定め、海外の調達先に順守させる必要がある。
また、開示の仕方も研究したい。調達先にアンケート調査をした結果をどのように生かしていくのか、
ガバナンスをどのように変えていくのか、
方針を含めて開示を検討したい。
第三に、CSR委員会を上手に生かしマネジメント層の積極関与を促したい。
これまで述べてきたとおり同社のCSRは中期計画で方向性を決め、どのような重点課題（マテリアリティ）に取り組んでいくのか、
その絞り込みを進めるタイミングに来ている。CSR委員会というマネジメント層が参加する会議体を使い、方向性を議論し、PDCAの仕組みを確立したい。
前述のとおり、同社は真面目に、真剣にCSRの基盤を作ってきた。
これを経営に生かし、同社がグローバルに飛躍するためにこれからの2、3年間が非常に大切である。

プロフィールシンクタンク、外資系コンサルティン
グ会社を経て、2004年に独立。専門画」を推進中である。
前述のとおりCSRは同社のリスクマネジ

分野は組織論、
組織活性化。
CSRコン

メントと同義であるので、この中期経営計画と対をなすCSR

サルティングのほか、
M&A、
事業戦略
立案、人材育成などを手がける。著書である。
投資対効果をつねに意識するためPDCAを回し、その「CSR企業価値をどう高めるか」
（とも

株式会社
クレイグ・コンサルティング
代表取締役

結果をこうしたレポートで開示をしていくことが肝要である。

に日本経済新聞出版社刊）など。

小河 光生 氏計画を作成し進捗管理を行いたい。
CSRも経営施策のひとつを実施しました。今後も継続して実施していく予定です。

リスクがあると考えた方がよく、それは国ごとの法律を守って提起したい。
第一に、CSRの中期計画を作成したい。同社は2018年に6,500名を対象に、初めてeラーニング形式によるCSR研修

海外のグループ会社・取引先にいたるすべての組織において一方で、同社のグローバル経営推進に向けて課題を三つ

また、海外グループ会社の社員に対しても、法令遵守に沿った集合研修を開催しています。

う。
最近の日本企業の事故・不祥事を見れば、日本の本体から会の優先順位もグローバルに考えていかねばならない立場にローバルの枠組みを導入していること、
たとえばグローバル

上を目的に、当社国内の全営業職を対象とした研修を東CSR教育り、特に通貨処理技術を用いた独自製品はすでに社会インフ

その施策の一つとして設置するものが、「コンプライアンス

要な問題を審議しています。
また、
コンプライアンス統括責

代表取締役

会社は「セキュアな社会の発展に貢献する」が企業理念であべきである。今後部品の海外調達は一層進むことになるだろに「ISO26000で経営はこう変わる」

第三者意見をいただいて

当社グループは企業理念に基づき、社会との共生を図り、すべてのステークホルダーの皆様に信頼され支持され

情報セキュリティーの強化

る、健全で効率的な企業経営を推進することにより継続的

機密情報の取り扱いが多い当社グループでは、情報セな企業価値の向上を目指しています。そのためには、
コー

キュリティーの強化に注力しています。
「コンプライアンス

ポレート・ガバナンスの強化が不可欠であり、経営における委員会」の下部組織として、組織横断的なメンバーで構成
シーサート

監督機能ならびに業務執行機能の強化、意思決定の迅速される「GLORY-CSIRT」を結成。2014年5月には、「日本化、透明性および客観性の確保を図るとともに、コンプライ

シーサート協議会」に加盟し、加盟企業との情報交換を実アンス経営のさらなる充実を図り、一層の企業価値向上に施することにより、最新情報の収集と情報セキュリティーの努めてまいります。

21 グローリー CSR報告書201511

強化を進めています。

昨年度に引き続き、小河様には大変貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。
当社グループにとりましては、事業活動を通じて広く社会に貢献することが最も重要であり、それはグループ全社員が共有する企業理念に基づくものと考えております。
今後、さらにグローバルに事業を展開していくにあたり、サプライチェーン全体を見据えた取り組
みの必要性が一層高まってまいります。
この点からも、CSR調達のグローバル化やCSR中期計画の策定など、今回いただきましたご意見は大変有意義なものと受け止めております。
グローリーグループは、
ステークホルダーの皆様から信頼される企業としてセキュアな社会の発展に貢献できるよう、一丸となってCSR活動を推進してまいります。

グローリー株式会社取締役専務執行役員

三和 元純

グローリー CSR報告書201522