パキスタンの魅力とJICAの活用方法
１．パキスタンの魅力
２．JICAの活用方法

パキスタンの魅力とJICAの活用方法
１．パキスタンの魅力
２．JICAの活用方法

パキスタンの投資先としての魅力パキスタンの投資先としての魅力は大きく分けて①若く、多い労働人口を擁する国②コロナ禍でも堅調に伸びる市場③整備されつつあるビジネス環境が挙げられる。

若く、多い人口を擁する国コロナ禍でも堅調に伸びる市場*6

整備されつつあるビジネス環境*1 世界銀行(2020)*2 UNDP(2017)*3 JETRO(2018)*4 PT Profit (2020)*5 JICA (2020)*6 JETRO (2020)*7 世界銀行(2020)*8 BOI(2021)
https://invest.gov.pk/sez

 人口約2.1億人で世界第5位の巨大市場*１
 30歳未満の国民が人口の約6割*2
 消費者層として、中所得者層が約3割超を占め、今後も増加傾向*3・4（一日あたりの支出が約2米ドル～20米ドル）
 労働力として、大学や専門学校卒のパキスタン人のほとんどは英語を話すことが可能*5
 また、労働力として、賃金については上昇率が懸念されるものの他国と比較し依然低い水準である。
 2020年12月時点においても過半数以上の進出済み日系企業が事業拡大意欲を示している国(アジア20か国で過半数を超えているのはインドとパキスタンのみ)
 2020年においても30%超の企業が営業利益を改善
 約70%の企業が2021年前半までにはビジネスが正常化すると回答

 世界銀行のEase of Doing Business においても大幅にランキング・スコアを改善（2018年：138位→2019年：108位） *7
 ビジネス開始のための手続きや小規模投資家の保護の観点が評価されている。一方で、税金の支払いプロセス等が煩雑である等の課題の残っている。
 今後、SEZのインフラ等も順次整備される予定（イスラマバード、シンド州（カラチ）パンジャブ州（ファイサラバード）、ハイバル・パクトゥンワ州等１３箇所）*82

パキスタンの魅力
若く、多い人口を擁する国①
パキスタンは約2.1億人の人口を擁しながらも30歳以下の国民が人口の約6割強を占めている国である。一人当たりの所得（GNI per capita）も2014-2019の5年CAGRで約3%成長しており、今後ベトナム・フィリピン・インドネシア等の人気東南アジア諸国等に追いつく可能性を秘めている。
また、個人消費の大部分を占める中所得層は全人口の32.5%を占めている。



一人当たりGNI/年齢/人口による分布図（中所得国のみ）

パキスタンの社会階層分布(2015)*1

今後高齢化社会に入る中所得国層

12,000Russian Federation

Malaysia

China

10,000TurkeyMaldives

Bulgaria
Montenegro

Kazakhstan

GNI per Capita USD

8,000
Libya

ThailandSerbiaLebanonBelarusBosnia and Herzegovina

6,000North Macedonia

FijiIraq

Albania

Tonga
労働人口豊富な中所得国層
Armenia
Samoa

4,000

Philippines
Kiribati
Djibouti
Vanuatu

2,000Azerbaijan

JordanIndonesia
Algeria
Mongolia

MoroccoBhutan

Papua New Guinea Egypt, Arab Rep.
Lao PDR
Solomon Islands
Timor-Leste

Moldova

Georgia

中間層は全人口の約32.5%
約60百万人超

Sri Lanka

Tunisia

UkraineVietnam

India

Bangladesh
Uzbekistan
Cambodia
Pakistan
Kyrgyz Republic
Nepal
Tajikistan

MyanmarAfghanistan

Age (median)

0
15.0

20.0

25.0

30.0

35.0

40.0

45.0

*1階層の定義は主に所得・教育・住まい・職業・ライフスタイルを各指標化したもの。例えば所得による中間層はパキスタンの絶対貧困ラインである1084.2ルピーの２倍(2168.4ルピー)以上としている。

3

パキスタンの魅力
若く、多い人口を擁する国②

2020年12月現在の調査では製造業の作業員レベル、非製造業のスタッフレベルの月額基本給平均はそれぞれ158米ドル、310米ドルとなっており、主要な東南・南アジア諸国と比較しても低い水準である。*1

製造業・作業員の平均月額基本給（企業数）531

中国（398）

非製造業・スタッフの平均月額基本給（企業数）

タイ（278）447

マレーシア（86）マレーシア（111）431

タイ（261）360

インドネシア（282）1,075

中国（285）922883

ベトナム（324）

611

フィリピン（41）272

インド（135）603

インド（99）265

フィリピン（59）594

ベトナム（361）250

ラオス（16）530
530

カンボジア（30）222

カンボジア（62）ラオス（15）210

インドネシア（226）494

ミャンマー（139）

477

181

ミャンマー（27）158パキスタン（14）バングラデシュ（27）

425
422

スリランカ（8）123スリランカ（15）バングラデシュ（22）115

パキスタン（15）

0100

200

300

USD/Month

400

500

600

310
0200

400

600

800

1,000

1,200USD/Month4

パキスタンの魅力
コロナ禍でも堅調に伸びる市場

2020年こそ営業利益は減少したものの、多くの進出済み企業が2021年前半までにビジネス環境は正常に戻ると見ており、多くの企業が事業が拡大できることを予想している。

今後1-2年の事業展開の方向性（企業数）*1

ビジネス環境が正常に戻る見通し（企業数） *1

パキスタン(43)パキスタン（43）

インド(336)

中国（869）ミャンマー(201)

インド（333）

ベトナム(901)

マレーシア（249）

バングラデシュ(67)ベトナム（887）

カンボジア(108)スリランカ（30）

インドネシア（666)ミャンマー（198）

中国(876)

カンボジア（106）マレーシア(252)

バングラデシュ（67）フィリピン(132)

シンガポール（606）

タイ(671)

フィリピン（130）

シンガポール(614)

韓国（125）

韓国(127)

インドネシア（658）スリランカ(30)

タイ（659）0%拡大*1 JETRO (2020)

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
現状維持

縮小

第三国へ移転・撤退0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

すでに正常化している

2020年内2021年前半

2021年後半

2022年以降ビジネス活動が正常化する見通しは立たないパキスタンの魅力
整備されつつあるビジネス環境

世界銀行がビジネス環境の整備状況指数化したEase of Doing Business (EODB)のスコアはここ5年で急激に上昇しており、昨今日系企業の投資が集まる、フィリピンに迫る程度まで改善している。
特にビジネスの開始、破産に関する手続き及び小規模投資家保護に関する制度が他国と比較しても整っている。
EODB総合スコア (2019年順位/190ヶ国中)*1

EODB各スコアの順位（190ヶ国中)*1

65

Philippines(95)Pakistan(108)60

Protecting Minority Investors

28

Resolving Insolvency

58

EODB Score

Starting a Business72

Trading Across Borders

111

Dealing with Construction Permits

112

55

Cambodia(144)50

Myanmar(165)45

Bangladesh(168)

Getting Credit

119

Getting Electricity

123

Registering Property

151

Enforming Contracts

156

Paying Taxes

161

40
2015
*1 世界銀行 (2020)

2016

2017

2018

2019

6

パキスタンの魅力とJICAの活用方法
１．パキスタンの魅力
２．JICAの活用方法

JICAの活用方法


JICAは日頃民間企業の相談を受けており、情報提供から事業の相談まで幅広く可能な範囲で対応している。
JICAの活用の際には民間連携事業部・パキスタン事務所・南アジア部南アジア第二課（パキスタン担当課）などにご相談いただきたい。

課題例

活用例

1

市場の情報が不足している。
例：市場規模・競合・投資環境等の情報が英語・日本語で入手できない。

 JICAのレポート等の確認及びJICA担当者へのヒアリングの実施
 JICAの民間連携事業（次ページ参照）を活用した市場調査やパイロット事業の実施

2

現地とのネットワークが不足している。
例：パキスタンの監督官庁に対してヒアリング等を実施したいが、ネットワークがない。

 JICAを通じた相手国政府関係者とのアポイント設定
 JICAを通じた現地日系商工会や大使館とのアポイントメントの設定

3

政府による政策の改悪リスクがある。
例：進出先の政府による規制強化によって事業上の負担が増える可能性がある。

 JICAの人材（例：政策アドバイザー）を通じた政策提言や対話の促進
 JICAの事業（例：政策開発型借款）を通じた政策やビジネス環境の改善

 JICAの海外投融資事業を活用したバックファイナンスの確保

4

リスクが高い投資事業の挑戦したい。
いままで事業したことがない国での政府とのPPPを実施したいが、リスク把握が困難。

8

JICAの活用方法
JICAの民関連携事業
JICAでは途上国が抱える課題解決に資する民間企業の技術・ビジネスの途上国進出を支援している。各事業のフェーズに応じて、市場調査からパイロット事業まで支援可能（公募選定プロセスあり）
参考URL： 支援メニュー一覧 - 民間連携事業 (jica.go.jp)

9JICAの活用方法
JICAの海外投融資事業事例-バングラデシュ・イーストウェスト医科大学病院事業（出資）

日本で民間総合病院を運営やコンサルティングサービスを行っていたグリーンホスピタルサプライはバングラデシュ地場企業である
イーストウェスト医科大学病院と共同で病院事業に出資、JICAは左記共同出資先であるShip Aichi Medical Service
Limited (SAMSL)に借款を実施、日系企業のバングラデシュへの進出を支援しながら同国の医療サービス向上に貢献している。

10

APPENDIX:パキスタンへの日系企業進出状況


現在の日本人及び日系企業のパキスタンへの進出状況は下記の通り。

【在留邦人】*11,016人（2020年10月時点）【日系企業進出数】*279社【進出済み日系企業例】*2-製造業スズキ、トヨタ自動車、本田技研工業、日野自動車、ヤマハ発動機、デンソー、トヨタ紡織、GS
ユアサ、サンデン、伊藤忠丸紅鉄鋼、メタルワン、DIC、関西ペイント、日本ペイント、大塚製薬、味の素、ニプロ、YKK等-非製造業三菱商事、三井物産、住友商事、伊藤忠商事、丸紅、豊田通商、双日、ホンダトレーディン
グ、三菱UFJ銀行、オリックス、日本郵船、商船三井、飛島建設等*1 経済産業省 (2018)*2 JETRO (2020)

11

APPENDIX:親日的な国民性

パキスタン人の日本対する感情は概ね好意的であり、日本ブランドへの信頼も厚い。
また、日本の商慣習に一定程度の理解を示しビジネスを行うことができる環境である。

日系企業が考えるパキスタンの魅力*1

項目

評価ポイント

経済成長性

3.62

対日感情に対する日系企業のコメント*2 *3

古くからの日パ関係があり、日本贔屓のオーナーが多い

日系商社

親日的な国民感情

3.50

市場規模

3.42

人件費の安さ3.40

従業員の定着率*1 経済産業省 (2018)*2 JICA(2020)*3 JETRO (2012)

日本の製品、技術、商慣習への敬意と理解がある

日系商社
日本製の家電製品や自動車等に対する信頼が厚い、総じて日本ブランドへの信頼が厚い

3.05
JETRO

12

ご清聴ありがとうございました

連絡先 JICA南アジア部南アジア第二課 担当：川谷、中村、吉岡Eメールアドレス 4rtd2@jica.go.jp