統合報告書
ディスクロ ー ジャー 誌

2024

CONTENTS▶ 持続可能な社会形成に向けた取り組み▶ 価値創造ストーリー
企業理念

3 京葉銀行のあゆみ

47 環境への取り組み

5 トップメッセージ

51 ステークホルダーとのコミュニケーション

13 主要マーケットのポテンシャル

お客さま第一

すべての原点は「お客さまのために」私たちが大切にする価値観

15 財務ハイライト▶ 成長を支える基盤

16 非財務ハイライト

55 コーポレート・ガバナンス

17 価値創造プロセス

61 役員一覧
63 リスク管理への取り組み

挑戦と成長▶ 価値創造に向けた戦略

66 コンプライアンスへの取り組み

たゆまぬ挑戦で「成長を喜びに」

19 サステナビリティへの取り組み

チームワーク21 長期ビジョン▶ データ

23 中期経営計画

69 コーポレートデータ

25 基本戦略① オンリーワンの課題解決型営業

71 主要財務データ

31 基本戦略② 営業改革

72 株式情報

お客さま満足度No.1のソーシャル・ソリューショングループ

35 基本戦略③ 人財改革

73 店舗地図ターゲット

41 基本戦略④ 経営基盤改革

風通しの良い組織で「多様性を力に」目指す姿

長期ビジョン

第20次中期経営計画

サステナビリティKPI■ 様々な社会課題の解決に向けた取り組み

財務KPI■連 結ROE6%■連 結当期純利益200億円■連 結自己資本比率10%台

経済価値

創立90周年に目指す姿

社会価値「＋αVision 90」～未来創造への挑戦～

特集 人事部長メッセージ

74 オリジナルキャラクター
「ケイヨウギンコウのケイヨウインコ」

特集 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応

コーポレートスローガン

計画期間「+αVision 90」フェーズ1～挑戦と変革～2024年4月～2027年3月（3年間）

創立90周年に目指す姿の実現に向けたフェーズ1の3ヵ年計画

成長エンジンの再構築

位置づけ

京葉銀行グループ企業理念について、広く共感いただくためのコミュニケーションワードです。
地域、お客さま、株主、従業員などのすべてのステークホルダーの皆さまに、
京葉銀行グループ企業理念を体感いただくことを目指し、
コーポレートスローガンを中核に、コミュニケーションを深めていきます。

コーポレートシンボル

編集方針
本書は、お客さま、株主・投資家をはじめとする幅広いステークホルダーの皆さまに、京葉銀行グループの中長期的な価値創造について、より一層の理解を深めていただくことを目的に、財務・非財務の視点から体系的にまとめています。本書の編集にあたっては、IFRS財団の「国際統合報告フレームワーク」および経済産業省の「価値協創ガ「 」の文字が描く重なりと上方へ伸びてゆくラインは、
人と人との“きずな”と、そこを出発点に無限に伸びてゆく未来をあらわしています。
コーポレートシンボルの「アルファバンク」は、“人とのきずなを大切に、豊かな未来を切り拓いてゆきたい”“常に皆さまにプラスアルファを提供し続ける銀行でありたい”
そんな京葉銀行の思いをあらわしています。

イダンス」などを参照しています。

1

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 20242

価値創造ストーリー

京葉銀行のあゆみ
1973 年（昭和48年）4月

1983 年（昭和58年）4月

1994 年（平成6年）1月

2000 年（平成12年）4月

千葉合同無尽株式会社を設立
千葉合同無尽株式会社を設立（設立日3月31日）（設立日3月31日）

東京証券取引所市場
第2部に上場

国債等公共債の窓口販売
業務開始

信託代理店業務開始

ATMによる外貨預金の取扱開始（千葉県内初）

1974 年（昭和49年）

1985 年（昭和60年）11月

2月
東京証券取引所市場
第1部に上場

第2期総合オンラインシステム稼働

8月
外国為替業務開始
事務センター新設

債券ディーリング業務開始

第1期オンラインシステム
稼働

1980

1970
1989 年（平成元年）

1960
1950

2月
普通銀行へ転換し、商号を株式会社京葉銀行に変更
コミュニケーションネームをα（アルファ）バンクとする

1965 年（昭和40年）5月
1951 年（昭和26年）10月

本店新設

商号を株式会社千葉相互銀行に
変更

2010

2022 年（令和4年）4月

2012 年（平成24年）3月

2000

指静脈認証ICキャッシュカード
店頭即時発行業務開始

2001 年（平成13年）4月

1990
1998 年（平成10年）
1月
新総合オンラインシステム
稼働
3月
株式会社京葉銀保証サービスを設立（現・連結子会社）
12月
投資信託の
窓口販売業務開始

2015 年（平成27年）3月

保険商品の窓口販売業務開始

本部棟「千葉みなと本部」竣工

個人年金保険の窓口販売業務開始

創立80周年

2024 年（令和6年）4月
企業理念を再定義

第20次中期経営計画「+αVision 90」フェーズ1～挑戦と変革～を策定

2003 年（平成15年）12月
ATMによる個人向け国債の販売開始（全国初）

指静脈認証システム
全自動貸金庫の導入開始

2023 年（令和5年）3月

長期ビジョン「＋α Vision 90」～未来創造への挑戦～を策定

2002 年（平成14年）10月

2005 年（平成17年）6月

東京証券取引所
プライム市場に移行

持続可能な社会形成に向けた取り組み

1月
株式会社京葉銀カードを設立（現・連結子会社）

2020

新研修所完成1986 年（昭和61年）6月

1975 年（昭和50年）4月

1940

1996 年（平成8年）10月

新営業店システム全店導入

価値創造に向けた戦略

1943
1943
年（昭和18年）3月
年（昭和18年）3月

価値創造ストーリー2011 年（平成23年）3月

2016 年（平成28年）6月
執行役員制度導入

2018 年（平成30年）12月

創業からの預金と貸出金の残 高 推 移（ 年 度末）■ 預金

1989年2月
普通銀行に転換■ 貸出金

1987.3
預金1兆円達成

1993.3
預金2兆円達成2009.3
預金3兆円達成2016.3
預金4兆円達成（兆円）

2022.3
預金5兆円達成

1996.3
貸出金2兆円達成
データ

1988.3
貸出金1兆円達成

2016.3
貸出金3兆円達成

2023.3
貸出金4兆円達成

成長を支える基盤

12月
指名報酬等諮問委員会設置
指名報酬等諮問委員会設置2019 年（平成31年）4月
2019 年（平成31年）4月
株式会社京葉銀キャピタル&コンサルティングを設立
株式会社京葉銀キャピタル&（現・連結子会社）
コンサルティングを設立（現・連結子会社）

1951年10月
相互銀行に転換

1944

3

京葉銀行 統合報告書2024

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

2020

（年度）

京葉銀行 統合報告書 20244

価値創造ストーリー

トップメッセージ
価値創造ストーリー

地域やお客さまの「豊かな未来」
を、
私たちの「プラスα」
で、ともに築いてまいります。
上げます。

価値創造に向けた戦略

平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申しストーリーや目指す姿について説明いたします。
ステークホルダーの皆さまには、当行グループに

このたび発刊した「統合報告書ディスクロー
ジャー誌2024」では、当行グループにおける足元

対する理解を一層深めていただくための資料としてご高覧いただければ幸いに存じます。

の経営状況に加え、企業価値向上に向けた成長熊谷 俊行

持続可能な社会形成に向けた取り組み

取締役頭取

前中期経営計画を振り返って
戦略的業務提携など、お客さまに新しい価値を期間とした第19次中期経営計画「α ACTION

提供する仕組みづくりを進めるとともに、本部

PLAN 2024～さらなる進化～」においては、3つの直接営業の強化やエリア制の全店展開、サステナ

基本戦略、①課題解決型営業の強化、②生産性のビリティ体制の整備など、お客さまの課題やニーズ向上と人財の育成、③経営基盤の強化、に取りに伴走型でサポートしていく体制を一層強化しま

組んできました。コロナ禍や世界的な物価高騰とした。

いった環境下におけるお客さまへの円滑な資金

これらの戦略・施策をグループ一丸となって繰り支援に加え、人材紹介業やICTコンサルティング推し進めた結果、目標として掲げた経営指標、の開始など、持続的な成長を後押しするソリュー「 親 会 社 株 主 に 帰 属 す る 当 期 純 利 益 8 0 億 円 」、ションの拡充が図れたと考えています。また、事業「自己資本比率（連結）11％程度」「OHR（単体）

承継ファンドの設立やりそなホールディングスとの60％台」をいずれも達成することができました。

成長を支える基盤

2021年4月から2024年3月までの3年間を計画

前中期経営計画の主な経営指標

京葉銀行 統合報告書2024

2023/3（実績）

第19次中計
最終年度
2024/3（実績）

第19次中計
最終年度目標達成状況

親会社株主に帰属する
当期純利益

111億円

103億円

108億円

80億円

○

自己資本比率（連結）11.17%

10.88%

10.66%

11%程度

○

OHR
（単体）

61.90%

64.26%

63.79%

60%台○

京葉銀行 統合報告書 2024

データ

52022/3（実績）

6

価値創造ストーリー

トップメッセージ
京葉銀行グループ企業理念
このように将来の予測が難しい変化の時代に義するとともに、長期ビジョン（目指す姿）をおいて、創立80周年を契機に、判断に迷った際の策定しました。当行は、1943年3月の設立から進むべき道を示す羅針盤として、企業理念を再定義

今日まで、地域のお客さまとともに着実に成長し、することとしました。あらためて私たちの存在

普銀転換した1989年に約1兆4千億円だった預金意義や使命を見つめ直すとともに、いかに地域社会

残高は5兆円を超えるなど、地域での存在感をやお客さまの課題解決を実現してゆくかについて、高めながら、2023年3月には創立80周年を迎える

全従業員参加型をテーマに議論を重ねながら築きことができました。

上げました。

一方、当行グループを取り巻く環境は、人口減少
ビリティへの意識の高まりやデジタル化の進展「プラスαの価値を提供し、地域の豊かな未来をともに築く」などにより、変化のスピードが一層加速しています。
マイナス金利が解除されるなど、大きな転換期を

これが、いつの時代も変わらない、当行グループの存在意義であり使命です。

迎えています。

これまでの金融サービスを飛び越え、「プラスα」の価値を高め続ける
企業理念を実現するためには、お客さまの役にことが重要だと考えています。

変革に挑戦する中で、「プラスαの価値」を高め

3つ目は、「チームワーク」です。個の成長と続けることが必要です。そういった想いを従業員

組織力はどちらが欠けても想いを遂げることは一人ひとりが意識し続けるため、グループ全従業員

できません。多様な個性や考え方を持ったメンバーが共有すべき行動基準として、私たちが大切にするがチームを組み、ひとつの目的に向かって、知恵価値観を新たに制定しました。

を出し合い、協力し合いながら取り組むことで、1つ目は、「お客さま第一」です。私たちにとって、個人では成し得ない大きな成果が生まれます。

挑戦と成長チームワーク

すべての原点は「お客さまのために」たゆまぬ挑戦で「成長を喜びに」

風通しの良い組織で「多様性を力に」企業理念について広く共感いただくためコーポレートスローガン

創立90周年に向けて、「社会課題の解決」を起点とするビジネスモデルを強化
企業理念と私たちが大切にする価値観が、ミッ

社会課題がある中、当行グループの企業理念やションとバリューだとすれば、それに続くビジョンが、全役職員の声とともに、リソースを活かし磨いて2033年3月に迎える創立90周年に目指す姿です。

解決に挑戦するべきもの、という観点から、3つの全従業員に実施したアンケートで、私たちの使命

マテリアリティ（重点項目）を特定しました。またとして最も多かった回答は「地域社会への貢献」

ターゲットとして、サステナビリティKPIと財務でした。企業理念のとおり、常に地域の豊かなKPIを設定し、これらのKPIを実現することで、未来をともに築く企業グループであることです。

社会価値と経済価値の両立による企業価値の最大化

私たちが、ビジネスを通して社会課題を解決するを目指します。

こと、あるいは、そうした取り組みから生まれる

創立90周年に目指す姿と長期ビジョンに込めました。
どのような価値を提供していくのか。さまざまなです。そんな私たちだからこそできる「プラスα」の課題やニーズに対し、期待を超えるプラスαので、まち・ひと・しごとの未来に貢献し続けます。

価値を提供していきます。

そして、従来の枠にとどまらない発想で変革にダイバーシティ＆インクルージョン

挑戦し、これまでの金融サービスを飛び越え、

自分らしく活躍できる社会づくり

マテリアリティ（重点項目）

サステナビリティKPIと財務KPI

地域経済・社会サステナビリティKPI

地域経済の発展低炭素・循環型社会の実現

社会価値

環境保全

取引先企業の
生産性向上

県内の雇用
機会の創出

誇り・
自己実現

女性活躍
推進

資本効率性

個人保有
資産の向上

経営課題
地域共創
高齢者向け ライフプラン
ソリューション ソリューション ソリューション ソリューション

イノベーション
の創出

財務KPI

お客さまと
当行のCO2削減
環境対応
ソリューション

社会価値と
経済価値の
両立

ROE※ 6 %収益性

当期純利益 200億円

データ

自身に問い続ける。そして、お客さま一人ひとり「+αVision 90」～未来創造への挑戦～

経済価値とともに成長してきた、顔が見える銀行グループの従業員が仕事を通じて誇りと感動を実感できる

長期ビジョン

具 体 的 に、 ど の よ う な 社 会 課 題 に 取 り 組 み、想い、「何がお客さまにとって幸せなのか」と自分「プラスα」の価値を高め続けていきます。

お客さま満足度No.1のソーシャル・ソリューショングループの企業価値向上につながっていく。こうした想いを当行グループは、創業以来、地域に根差し、地域目指すべきところは、自己実現です。当行グループ

目指す姿

各ステークホルダーとのエンゲージメントが、当行最も大切なのはお客さまです。お客さまのことを

2つ目は、「挑戦と成長」です。仕事を通してコーポレートシンボル

成長を支える基盤

立ちたい、地域を良くしたいという高い志を持ち、目の輝きに溢れた日々を過ごし、自己を実現させる

お客さま第一

持続可能な社会形成に向けた取り組み

また、日本銀行が17年ぶりに政策金利を引き上げ、私たちが大切にする価値観

価値創造に向けた戦略

2024年4月に当行グループの企業理念を再定や少子高齢化といった構造変化に加え、サステナ

価値創造ストーリー

企業理念の再定義に込めた想い

健全性

自己資本比率 10 %台※株主資本ベース

7

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 20248

価値創造ストーリー

トップメッセージ

フェ ーズ 1～ 挑 戦と 変 革 ～』 は、9 年 後 からのます。第20次中計は社会課題の解決力を強化する

バックキャスティング思考で策定しました。目指す姿

9年間のフェーズ1と位置づけ、成長エンジンの「お客さま満足度No.1のソーシャル・ソリューション

再構築に取り組んでいます。

グループ」の実現に向けた重点テーマは、経営資源

第20次中計における基本戦略は4つです。「営業の次世代化です。具体的には、金利のある世界や改革」「人財改革」「経営基盤改革」の3つの改革に

労働力の流動化など、機会と脅威の変化を捉えつつ、挑戦し、「オンリーワンの課題解決型営業」を強化

次世代勘定系システムを活用した生産性の向上にしていきます。

フェーズ1（20次中計）
成長エンジンの再構築

前中計（19次中計）

フェーズ2（21次中計）事業領域の拡大

フェーズ3（22次中計）
成長を加速

経営資源の次世代化
人的資本

チャネル

業務プロセス

システム

人的資本投資の拡大

オムニチャネルの進化

業務プロセスの解体・再構築次世代勘定系システムの活用

企業文化改革

企業理念の実現に向けた行動の実践

目指す姿

No.

価値創造に向けた戦略進化のほか、人的資本投資の拡大などを推し進め

価値創造ストーリーとする第 2 0 次 中 期 経 営 計 画『「＋αVision90」

社会課題の解決力を強化する9年間

1の加え、業務プロセスの再構築やオムニチャネルの課題解決型営業の強化

お客さま満足度

2 0 2 4 年 4月から2 0 2 7 年 3月までを計 画 期 間

長期ビジョンにおける重点テーマ
ソーシャル・ソリューショングループ

目指す姿の実現に向け、バックキャスティング思考で
第20次中期経営計画を策定

第20次中期経営計画「＋αVision 90」フェーズ1 〜挑戦と変革〜
持続可能な社会形成に向けた取り組み

4つの基本戦略❶ オンリーワンの課題解決型営業
3つの改革❷ 営業改革❸ 人財改革❹ 経営基盤改革

お客さまの課題は多様化・高度化しており、基本

一人ひとりが、自らキャリアを選ぶ仕組みを構築し、戦略に掲げるオンリーワンの課題解決型営業を強化

より高度なスキル習得にチャレンジする機会を増やすするためには、営業改革による営業人員増という「量」ことで、従業員の挑戦と成長をサポートしています。

だけではなく、人財改革によるプラスαの価値提供と併せて、自律的な成長を促す社内環境の整備もいう「質」、すなわち、多様なプロフェッショナル人財進めます。職位や年齢、性別に関係なく、誰もが活躍が欠かせません。

できる環境を整備することで、多様性を力に変えていきます。特に、女性の活躍は当行グループにおける重点

人財においては選抜制トレーニー研修や本部行員と課題です。この分野におけるリーディングカンパニーと営業店行員のOJT、デジタル人財においては企業内

して、県内のイノベーションを牽引する企業を目指し、大学「POLESTAR Academy」の活用やDX人財認定

女性のキャリアアップ支援を強化します。また、若手・制度の新設、高度専門人財においては外部専門機関

中堅従業員の上位ポストへの積極的かつ適正な登用をへの積極派遣やキャリア採用の強化などに取り組み行っていくことで、組織の活性化につなげていきます。

データ

各業務別に人財育成を強化しており、コンサル

成長を支える基盤

多様なプロフェッショナル人財の計画的創出と自律的な成長の促進ます。また、キャリアコース制度を導入するなど従業員
9

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 202410

価値創造ストーリー

トップメッセージ
一人ひとりの挑戦が、地域の皆さまやお客さま、ジのコントロールなど、長期ビジョンや第20次に直結する時代になり、社会課題の解決にリソース「人」であることは変わりません。モチベーション向上

ひいては当行グループの成長の好循環につながるよう

中計で掲げた戦略で実践し、マーケットの期待にを振り向けることがますます重要になるでしょう。

につなげるため、今年度は一律ベースアップを含め、努めていきます。

応えていく方針です。

特に千葉県という地域と密接した当行グループは、昨年を上回る約5.8％の賃上げを実現します。従業員

2025年1月、次世代勘定系システムを稼働させ迅速に提供することができます。

3つのマテリアリティ（重点項目）に対する具体的な長 期ビジョン最 終 年 度 は 6％とし、 資 本コストアプローチにより、地域経済の発展に貢献していくを 上 回る水 準とする目 標 を 掲 げました。また、ことが持続的な成長に直結します。

期待成長や株価の上昇にもつながる株主還元策に

今年度は、新たな企業理念のもと、創立90周年

ついては、総還元性向40％程度と明示しました。

に向けた長期ビジョンを目指し、第20次中期経営計

さらに、お客さまサービス向上に資する前向きな

画のスタートとなる重要な年となります。これからも投資は維持しつつも、生産性向上を通じた経費削減

すべてのステークホルダーの皆さまのご信頼、ご期待

稼働後は、システムの生産性が25％程度向上するを 推し進 め、収 益 力 の 強 化 を 図っていきます。

にお応えするとともに、地域経済のさらなる発展・将来を見据えたプラットフォームの構築となります。

見通しであり、この効果の積極的な活用により利益引き続き、財務の健全性、資本効率および株主還元

成長に向けて、当行グループ役職員一同さらなる

現状のメインフレームでは、新しい機能を追加する

向上につながる戦略投資を拡大します。りそなの最適なバランスを追求し、企業価値の向上に努力を重ねてまいります。
皆さま方におかれましては、

たびに相応の時間とコストがかかりますが、オープン

ホールディングスとの連携施策である新アプリの努めてまいります。

引き続き、格別のご支援、ご高配を賜りますようシステムへの移行で、独自性と機動性を兼ね備え稼働に加え、データ基盤の再構築やAIの活用など、ながら、コストパフォーマンスの向上やシステム

データ利活用に向けたインフラ整備を進めていき

リスクの軽減を図っていきます。また、バンキング

ます。リアルとデジタルを融合することで、最適なハブを活用したAPI連携や各種データ連携を進める

ソリューションの提供を強化していきます。

社会課題の解決が企業の持続可能性や事業機会

持続可能な社会形成に向けた取り組みます。これは当行にとって大きなトピックであり、価値創造に向けた戦略

次世代勘定系システムを活用し、各施策の実行スピードを加速させる

第20次中計最終年度に目指すKPIはROE4％、価値創造ストーリー

どのような時代にあっても、会社の根幹を成すものが心よりお願い申し上げます。

ことで、お客さまが必要とするサービスを柔軟かつ上場企業である以上、株価を意識した経営を稼ぐ力を高め、磨き、さらにそれらを市場にしっかり実践することはマネジメントの責務と考えています。

伝えることが重要となります。資本コスト以上にPBR向上に向けては、資本効率と成長期待の向上、

ROEを向上させ、持続していくことは、企業として

また資本コストの引き下げが有効です。つまり、最重要テーマであり、RORAの改善や財務レバレッ

利益水準の引き上げ

ROE向上・自己資本比率水準コントロール
（億円）

200

73

24/3

3.9%

株主資本コストを上回る水準へ

4%

10.６%

一定レンジでコントロール

10%台を維持

2.8%

120

11.2%

連結自己資本比率

連結当期純利益
21/3

6%

ROE※

データ

108

最終利益
約2倍の
水準へ

成長を支える基盤

持続的な企業価値向上に向けて

27/3

33/3

21/3

24/3

27/3

33/3

※株主資本ベース

11

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 202412

価値創造ストーリー

主要マーケットのポテンシャル
産業構造を形成しています。また、人口の転入超過や交通インフラの整備が一段と進んでいることに加え、海などの豊かな自然は観光資源にもなり、今後のさらなる発展、成長が見込まれる高いポテンシャルを有しています。

千葉県人口推移

625

626

625

流通機能のさらなる拡充が予想されて

首都高
湾岸線

また、成田空港と東京都との中間

1位

東京都

 58,489 人

2位

神奈川県

 22,088 人

3位

埼玉県

 17,850 人

4位

千葉県

 16,375 人

5位

大阪府

 13,071 人

幕張メッセに、アジア地域有数の規模を誇る大型コンベンション施設である幕張メッセ

羽田を有するなど、千葉県は物流、人流を

成田

千葉港

アク
ア
ラ
イン

成田空港
2029年3月
第3滑走路
完成予定

木更津港

支えるインフラや施設が充実し、日本と世界をつなぐ重要な拠点を担ってい圏央道
2026年度大栄JCT～松尾横芝IC
開通予定

持続可能な社会形成に向けた取り組み

出所：総務省統計局「人口推計」（基準日：各年10月1日）

東関東道

道路の道路整備計画が進行中であり、

館山道2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

外環道ます。さらに、北千葉道路や第二湾岸います。
都道府県別転入超過数（日本人移動者）

（万人）

625

圏央道

価値創造に向けた戦略

した若い世代の転入が増加していることが特徴です。

624

常磐道

交通インフラの整備が一段と進んでい首都圏に位置しながら豊かな自然に恵まれていることに加え、交通アクセスの良さから、子育て世代を中心と627

2029年3月完成予定の成田空港第3
圏 央 道 大 栄JCT ～ 松 尾 横 芝ICなど、千葉県の人口は627万人で、全国6位の人口規模となっており、他県からの転入超過数は全国4位を誇ります。

628

充実した交通インフラと地理的特徴
滑走路や開通に向け工事進行中の転入超過が続く人口動態

価値創造ストーリー

当行が主な営業エリアとする千葉県は、農業、漁業、工業、商業がそれぞれ全国トップクラスのバランスのとれたます。

出所：総務省統計局「住民基本台帳人口移動報告2023」

バランスの良い産業構造
千葉県は、温暖な気候や首都圏の大消費地を背景として、農業産出額や海面漁業漁獲量は全国上位に位置しています。また、臨海エリアの製造業に加え、高速道路・鉄道網といった交通インフラが整備され、工場進出先と

農業
産出額
製造品
出荷額
事業所数

11.9 兆円

4位
8位

18.2 万ヵ所 9 位
51.3 兆円

1位

※1

海面漁業
漁獲量

※3

年間商品
販売額

※5

※7

出所： ※1 農林水産省「令和4年農業産出額及び生産農業所得」※3 総務省・経済産業省「令和3年経済センサス（製造業）」※5 総務省・経済産業省「令和3年経済センサス―活動調査速報集計」「令和4年貿易統計」輸出と輸入の総額※7 財務省（千葉県は成田国際空港、千葉港、木更津港の合計）

13

京葉銀行 統合報告書2024

開業率＊
県民所得

千葉県の公示地価（対前年平均変動率）の推移

 10.3 万t

6位

※2

ー 住宅地

ー 商業地

9.6（%）

ー 工業地

7.7

 13.0 兆円


5.0 % 19.1 兆円

9位
4位
6位

※2 農林水産省「令和4年漁業・養殖業生産統計」※4 総務省・経済産業省「令和3年経済センサス（卸売業・小売業）」※6 中小企業庁「2023年版中小企業白書」＊ 開業率… 当該年度に雇用関係が新規に成立した事業所数／		
前年度末の適用事業所数※8 内閣府「令和3年度県民経済計算」

5.3

5.3

※4

3.4
2.9
※6

1.4
※8

1.4
0.2
2017年

1.8

3.3

2018年

4.3

1.9
1.2

1.7
0.4

2.9

2.9

0.6
2019年

0.7

2020年

0.5
0.1

0.7

2021年

2022年

データ

港別貿易額
の合計

3,676 億円

転入超過や産業構造、交通インフラを背景に、千葉県の公示地価は全用途で上昇が続いています。
成長を支える基盤

しての魅力がますます高まるなど、バランスのとれた産業構造を形成しています。

需要増に伴い上昇が続く公示地価

2.3

2023年

2024年

出所：千葉県「地価公示」（基準日：各年1月1日）

京葉銀行 統合報告書 202414

価値創造ストーリー

財務ハイライト

非財務ハイライト
ESG 関連投融資
実行額

SDG s寄付型
私募債累計実績（億円）

54,536（億円）

53,02951,4594 兆 2,114 億円

貸出金残高40,87738,987

3,524

42,114

受託件数

328

億円

4,814

2021年4月1日～2024年3月31日

4 兆 3,148 億円

個人預金残高2023/3

中小企業等向け
貸出金残高

3 兆 3,477 億円

43,148（億円）

42,163

100（億円）

32,77331,763

女性管理職比率

男性100※女性については産後休暇取得者を含む（ 32.5 ）【係長以上の役付行員】％％

2023年4月1日～2024年3月31日対象者

2023/32022/3

経常
利益

153 億円■ 経常利益2024/3

当期
純利益

108 億円

2023/340.0

63.79 ％

OHR

女性取締役および
執行役員

社外取締役比率

2024/32024年4月1日現在

（億円）

103

108

2022/32023/32024/32022/3

10.66 ％

連結ROE
（株主資本ベース）

64.26

63.79

2023/32024/32024年6月26日現在

61.90

格付情報

連結
自己資本比率3.95 ％※ 数値が大きいほど収益性が高いことを示します。

10.66

（%）

4.27
3.86

3.95

日本格付研究所（JCR）

A

+

国内
基準
4%

15

京葉銀行 統合報告書2024

2023/32024/32022/32023/32024/3

外部からの評価（2024年3月31日現在）

プラチナくるみんプラス

えるぼし

健康経営優良法人2024（大規模法人部門）

DX認定事業者

京葉銀行 統合報告書 2024

データ

（%）

10.88

2024年6月26日現在

成長を支える基盤

1102022/3

人

（%）

153

147

11.17

2

％

※ 数値が小さいほど効率性が高いことを示します。

■ 当期純利益

157

2022/3％

指導的地位に占める
女性比率

％

女性

33,4778.4

持続可能な社会形成に向けた取り組み

40,7792024年3月31日現在

2024/3

育児休業取得率万円

価値創造に向けた戦略

2022/32024/32023/3件

寄付額【2020年8月から取扱開始】

2022/3

価値創造ストーリー

5 兆 4,536 億円

預金残高

16

価値創造ストーリー

価値創造プロセス
少子高齢化・後継者不足

人手不足・生産性の向上

金融政策の転換

資産形成ニーズの高まり

物価の上昇

働き方の多様化

当行グループとの親和性を踏まえた重点項目の設定

サステナビリティにおける●地域に密着した店舗ネットワーク●

主要マーケットのポテンシャル

広範な専門人財

地域経済・社会中小企業診断士

18 人

社会保険労務士

23 人

自分らしく活躍できる社会づくり

FP1級（CFP含む）「＋αVision 90」〜未来創造への挑戦〜

サステナビリティKPI

120 人

取引先企業の
生産性向上
経営課題
ソリューション

県内の雇用
機会の創出

地域共創
ソリューション

イノベーションの創出

環境保全

13 人

証券アナリスト

長期ビジョン

お客さま満足度No.１のソーシャル・ソリューショングループ

地域経済の発展

ダイバーシティ＆インクルージョン（2024年3月）

重点項目（SDGs宣言）

社会価値

人的資本

実現したい価値

持続可能な社会形成に向けた取り組み

1,863 人

従業員数

戦略

価値創造に向けた戦略

社会・関係資本経営

強固なお客さま基盤

脱炭素

社会課題解決への貢献

京葉銀行グループの強み

●

デジタル化

価値創造ストーリー

社会課題

誇り・
自己実現

個人保有
資産の向上

高齢者向け
ソリューション

ライフプラン
ソリューション

お客さまと当行のCO2削減

女性活躍
推進

環境対応
ソリューション

低炭素・循環型社会の実現●

知的資本（2024年3月）地
 域に精通した知見・ネットワーク

預金残高

5 兆 4,536 億円

貸出金残高

4 兆 2,114 億円

連結自己資本比率

第20次中期経 営 計 画「＋αVision 90」フェーズ1 〜挑戦と変革〜
営業改革

4つの
基本戦略

オンリーワンの課題解決型営業

10.66 ％

3つの
改革

人財改革

経営基盤改革社会価値と経済価値の両立
経済価値

財務資本

●

成長を支える基盤京 葉銀行グループ一体での多様な情報・ソリューション

財務KPI
資本効率性

収益性

健全性

ROE※

当期純利益

自己資本比率

6%

200億円

10%台

※株主資本ベース

データ「プラスαの価値提供」
の循環に

17

京葉銀行 統合報告書2024

よる持続的な企業価値の向上

京葉銀行 統合報告書 202418

価値創造に向けた戦略

サステナビリティへの取り組み
企業価値向上の両立を目指し、サステナビリティを巡る課題解決に取り組んでおります。

マテリアリティ（重点項目）の特定プロセス
社会課題の解決に向けた取り組みを一層推進するため、当行グループとの親和性を踏まえて解決に挑戦するべきマテリアリティ（重点項目）を特定しました。

京葉銀行グループサステナビリティ方針

社会課題の抽出

京葉銀行グループは、金融仲介機能の発揮とお客さま本位の良質なサービスの提供等を通じて、気候変動等の環境問題をはじめとするさまざまな社会的課題の解決に取り組み、地域経済の発展と当行グループの企業価値向上の重 点 項目取 組み方 針

社会課題の特定京葉銀行グループの企業理念や全役職員の声を

人口減少・
少子高齢化

後継者不足

お一人様世帯、空き家の増加医療・福祉
ニーズの増加

待機児童の増加

人手不足

金融政策の転換

生産性の向上踏まえて「解決したい課題」
を特定

投融資方針

地域経済の発展

京葉銀行グループ企業理念

SDGs宣言環境方針

2. ダイバーシティ&インクルージョン
3. 環境保全●

デジタル化の進展

キャッシュレス化の進展●

https://www.keiyobank.co.jp/sustainability/

働き方の多様化

企業の社会的責任の高まり低炭素・循環型
社会への移行自分らしく活躍できる社会づくり

全職員向けアンケートの実施
サステナビリティ委員会での議論

京葉銀行グループの強み
●

●
●
●
●

強固なお客さま基盤
地域に密着した店舗ネットワーク
主要マーケットのポテンシャル
地域に根差したソリューション人財
グループ一体での多様な情報・ソリューション
健全な財務基盤

持続可能な社会形成に向けた取り組み

事業再構築

●

「京葉銀行グループサステナビリティ方針」の詳細については、当行ウェブサイトをご参照ください。

ダイバーシティ＆インクルージョン

全役職員の声資産形成ニーズの高まり

ライフスタイルの変化

地域経済・社会京葉銀行グループとの親和性

1. 地域経済・社会
人権方針

マテリアリティ（重点項目）

価値創造に向けた戦略

好循環サイクルを創出し、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

行動規範

価値創造ストーリー

当行グループは、「京葉銀行グループサステナビリティ方針」に基づき、持続可能な社会の実現と当行グループの

環境保全
低炭素・循環型社会の実現

サステナビリティ推進体制
提供していきたい主な価値

サステナビリティへの取り組みを強化し、中長期的な視点による経営戦略の構築と各施策の実効性向上を取締役会委員会」を設置しています。同委員会を原則として年2回開催し、気候変動対応を含むサステナビリティに関連する事項について協議を行い、取締役会に報告する

サステナビリティ委員会
サステナビリティ検討部会

体制としています。併せて、サステナビリティを巡る
課題への具体的な対応について組織横断的に検討するため、下部組織として「サステナビリティ検討部会」

サステナビリティ委員会における協議事項（2023年度）

取引先企業の生産性向上

県内の雇用機会の創出

個人保有資産の向上

経営課題ソリューション

地域共創ソリューション

高齢者向けソリューション

ライフプランソリューション

経 営 計 画 の 策 定 支 援 を 軸 に、川上から川下まで一貫した総合
金融サービスを提供

地域振興案件を自ら生み出し、
プロジェクトの中心的な存在として地域振興を実践

相 続 や 事 業 承 継 対 策 に 加 え、安心した老後生活をサポートする
サービスを提供

人生100年時代における様々なライフイベントへ対応し、お客さまの夢の実現をサポート

マテリアリティ（重点項目）の特定およびサステナビリティKPIの決定●

サステナビリティに関する取組状況●

TCFD開示内容の更新

ダイバーシティ＆インクルージョン

環境保全

イノベーションの創出

お客さまと当行のCO2削減

誇り・自己実現

女性活躍推進環境対応ソリューション

京葉銀行グループにいたからこそ感じられる誇りや自己実現の場を提供

女性活躍推進におけるリーディングカンパ
ニーとなり、県内のイノベーションを牽引

お客さまと当行グループのCO2削減を図る
ことで、
低炭素・循環型社会を実現

京葉銀行 統合報告書 2024

データ●

京葉銀行 統合報告書2024

地域経済・社会本部・営業店・関係会社を設置しています。

19

豊かな未来をともに築いてまいります。

成長を支える基盤図るため、頭取を委員長とする「サステナビリティ

3つのマテリアリティ（重点項目）に対して、多様なステークホルダーと具体的なアプローチにより、地域の20

価値創造に向けた戦略

長期ビジョン
お客さま満足度No.1のソーシャル・ソリューショングループ

長期ビジョンにおける重点テーマ
これまで積みあげてきた経営資源の次世代化を重要テーマとして、各種施策に取り組んでまいります。

より専門性の高いソリューション
伝統的な預貸金業務

法人 生産性の向上・事業再生
個人 資産運用ニーズの高まり

33/3

千葉みなと本部竣工

創立80周年

創立90周年

業務プロセス

業務プロセスの解体・再構築課題解決型営業の強化
コンサルティングの拡大システム

次世代勘定系システムの活用

第18次中期経営計画〜さらなる飛躍〜●

対面：地域特性に応じた戦略的な店舗展開（拠点数維持）
非対面：新アプリを軸としたお客さま接点拡大●
チャネル間でのデータ連携・利活用の強化

No.

●

●

店頭オペレーション改革（事務から営業へ）●

AIを活用した業務プロセスの再構築●

オープン系システムを活用した生産性の向上●

戦略的なシステム投資の拡充

長期ビジョン「＋α Vision 90」

第19次中期経営計画〜さらなる進化〜〜未来創造への挑戦〜
24/4〜33/3(9年間)

21/4〜24/3

社会価値と経済価値の両立

18/4〜21/3

企業文化改革

企業理念の実現に向けた行動の実践

持続可能な社会形成に向けた取り組み

オムニチャネルの
進化

●

チャネル

社会課題の解決力強化
経営資源の次世代化

人財ポートフォリオ再構築と女性活躍推進
分業による専門性向上とキャリアパスの再構築●
従業員エンゲージメントの向上●

人的資本

人的資本投資の拡大

1のソーシャル・ソリューショングループ

23/3

フェーズ3
（22次中計）
成長を加速

経営資源の次世代化

金利のある世界

15/3

フェーズ2
（21次中計）事業領域の拡大価値創造に向けた戦略

長引く低金利環境（マイナス金利）

第17次中期経営計画〜変革と実行〜

フェーズ1（20次中計）
成長エンジンの再構築

前中計（19次中計）政府 成長と分配の好循環

取引基盤の拡大

社会課題の解決力を強化する9年間目指す姿 お客さま満足度

課題解決型営業の強化

これまでの歩みと今後の方向性

価値創造ストーリー

創立90周年に目指す姿

15/4〜18/3

長期ビジョンにおけるターゲット

私 たちの使命は、いつの時代も「地域の豊かな未来をともに築く」ことです。

●

社
 会課題の解決を起点にすべてのステークホルダーのエンゲージメント向上と京葉銀行グループの企業価値向上の両立を実現します。
オンリーワンのサービスを提供する
お客さま満足度No.1の企業

収益性

健全性

連結ベース

ROE*1 6 %

当期純利益 200億円

自己資本比率 10 %台

地域

お客さま

サステナビリティKPI

社会価値

株主

京葉銀行グループにいたからこそ、
こんな誇りや感動を得られたと感じられる企業

京葉銀行への投資を通じて、社会への貢献を実感できる企業

CSR

企業価値の最大化

社会課題を
解決する
ビジネス
利益のみの
追求
経済価値

具体的な取り組み

取引先企業の生産性向上

地域経済・社会県内の雇用機会の創出

個人保有資産の向上
ダイバーシティ&
インクルージョン

環境保全
財務KPI

主な目的

中期目標（2026年度） 長期目標（2032年度）

ビジネスマッチング件数＊2−

1,200先−＊3

事業承継ソリューション件数

500件

−

地域共創ソリューション件数＊4

400件

−

6,500億円−

2,000件−80%以上を継続−

経営計画策定サポート先数

預かり資産残高＊5

相続関連商品成約件数＊6

イノベーションの創出

4,000件従業員エンゲージメント

12％

女性管理職比率データ

京葉銀行グループ

従業員

重点項目

プラス
の価値を提供し、地域の豊かな未来をともに築く

サステナビリティＫＰＩ

地域の将来ビジョンを、地域とともに具体的に考え、行動する企業京葉銀行 統合報告書2024

資本効率性

企業理念

社会価値と経済価値の両立

21

長期目標

(2032年度)

30％

お客さまのCO2削減

ESG関連投融資実行額
うち環境分野向け−

2030年度

14,000億円
7,000億円

当行グループのCO2削減

CO2排出量削減率＊8−2030年度

50%削減*1 株主資本ベース*2 経営改善計画を含む経営計画策定支援先数*3 事業承継、
M&Aの支援件数*4 産学連携、企業誘致などのソリューション提供件数*5 遺言信託、資産整理、
家族信託などの成約件数成長を支える基盤●

財務ＫＰＩ

長期ビジョンに込めた想い＊7*6 従業員エンゲージメント調査にて｢当行で働くことに満足｣と評価した行員の比率*7 環
医療・介護分野向け投融資等、ESGに資する投融資における2021年度からの累積実行額
 境分野向け、※目標を7,000億円から14,000億円に上方修正し、
環境分野向けを新設*8 2013年度比
京葉銀行 統合報告書 202422

価値創造に向けた戦略

中期経営計画
第20次中期経営計画

計画期間：2021年4月～2024年3月（3年間）

計画期間：2024年4月〜2027年3月（3年間）

2021年4月から2024年3月までの3年間を計画期間とした第19次中期経営計画においては、本部直接営業の強化や

第20次中期経営計画は、長期ビジョンのフェーズ1として、社会課題の解決力強化に向け、成長エンジンの再構築

エリア制の全店展開のほか、りそなホールディングスとの戦略的業務提携などに取り組み、課題解決型営業の強化を図っを図る3年間と位置づけ、4つの基本戦略を推進します。また、ターゲットとして、サステナビリティKPIと財務てまいりました。これらの各種施策をグループ一丸となって着実に推し進めた結果、経営指標として掲げた「親会社株主

KPIを設定し、これらのKPIを実現することで、社会価値と経済価値の両立による企業価値の最大化を目指してに帰属する当期純利益80億円」「自己資本比率（連結）11%程度」「OHR（単体）60%台」を、いずれも達成しました。

まいります。

α ACTION PLAN 2024 〜さらなる進化〜＋αVision 90」フェーズ1 〜挑戦と変革〜

第20次中期経営計画「3つの基本戦略
基本戦略❶

4つの基本戦略❶ オンリーワンの課題解決型営業

課題解決型営業の強化
地域社会やお客さまの課題を発掘し、解決策の提示と実行支援に取り組む営業を強化します。
本部直接営業の強化●

新商品の開発・新業務への参入●

グループ内外の連携の強化●

事業性評価の深堀●

既存メニューの高度化●

高齢化社会に向けた金融サービスの強化❷❷ 営業改革❸❸ 人財改革

3つの改革

デジタル化推進

多様なプロ人財の育成●

エリア制の全店展開●

戦略的人員配置●

非対面チャネルの拡充●

本部集中化の促進❹ 経営基盤改革
資本マネジメント

重点項目

経営基盤の強化
リスクとコストを適切にコントロールすることで、経営基盤を強化し、地域とともに持続的な成長を目指します。
●●

経費コントロール

サステナビリティ体制整備●

外部連携の拡大

継続的な物件費削減●

有価証券運用の多様化

資本効率性

財務KPI

りそなHDとの戦略的業務提携

具体的な取り組み

京葉銀行 統合報告書2024

73億円

111億円

2023/3
（実績）

103億円

108億円

第19次中計
最終年度目標80億円

自己資本比率（連結）11.29%

11.17%

10.88%

10.66%

11%程度

OHR
（単体）

65.99%

61.90%

64.26%

63.79%

60%台

4%

6%

120億円

200億円

健全性

連結自己資本比率

10％台

10％台

1,200先

−

＊3

500件

−

＊4

400件

−

6,500億円−

2,000件−80%以上を継続−

地域共創ソリューション件数＊5

相続関連商品成約件数
ダイバーシティ&
インクルージョン＊6

従業員エンゲージメント

12％

女性管理職比率
＊7

環境保全

−

事業承継ソリューション件数
預かり資産残高

サステナビリティ
KPI

4,000件30％

ESG関連投融資実行額
うち環境分野向け−

2030年度目標

14,000億円
7,000億円

CO2排出量削減率＊8−2030年度目標

50％削減*1 株主資本ベース*2 経営改善計画を含む経営計画策定支援先数*3 事業承継、
M&Aの支援件数*4 産学連携、企業誘致などのソリューション提供件数*5 遺言信託、資産整理、
家族信託などの成約件数

データ

親会社株主に帰属する
当期純利益

2022/3（実績）

第19次中計
最終年度
2024/3（実績）

長期目標（2032年度）

連結当期純利益

地域経済・社会第18次中計
最終年度
2021/3（実績）

中計目標（2026年度）

収益性

ビジネスマッチング件数

主な経営指標ガバナンス・リスク管理態勢

連結ROE＊1

経営計画策定サポート先数23

社内環境の整備生産性の向上と人財の育成
デジタルを活用し、当行とお客さま双方の生産性向上を図るとともに、課題解決を行うための人財を育成します。

＊2

主な経営指標個人ソリューション

成長を支える基盤

基本戦略

法人ソリューション

持続可能な社会形成に向けた取り組み●

地域共創ソリューション

店舗営業体制の見直し
基本戦略

価値創造に向けた戦略

第19次中期経営計画

価値創造ストーリー前（第19次）中期経営計画の振り返り*6 従業員エンゲージメント調査にて｢当行で働くことに満足｣と評価した行員の比率*7 環
医療・介護分野向け投融資等、ESGに資する投融資における2021年度からの累積実行額
 境分野向け、※目標を7,000億円から14,000億円に上方修正し、
環境分野向けを新設*8 2013年度比

京葉銀行 統合報告書 202424

価値創造に向けた戦略

中期経営計画基本戦略① オンリーワンの課題解決型営業
観光業支援の取り組み

当行グループ内外の連携を強化、地域の課題解決に取り組むことで、魅力のある街づくりに貢献してまいります。

サステナビリティKPI

千葉県総合計画の11の課題① 感染症・災害等リスクの増大への対応② くらしの安全・安心の確保④ 社会経済情勢の変化への対応⑤ 半島性の克服と活用⑥ 医療福祉ニーズの増加と健康志向の高まりへの対応⑦環境保全・持続可能な社会づくり⑧価値観・ライフスタイルの多様化への対応

地域共創
ソリューション件数

400件（3年累計）⑨デジタル社会の推進⑩SDGsの推進

当行は、佐原信用金庫とともに出資している観光まちづくり

地域共創プロジェクトチームの新設

会社、株式会社NIPPONIA SAWARAを通じて、香取市佐原

第一次産業支援

観光業支援

組んでいます。

医療・介護

企業誘致

連携強化
大学・研究機関
専門機関
地方自治体

地区の歴史的な資源を活用した地域振興に、継続的に取り2024年3月、NIPPONIA SAWARAが行っていた第4次開発が完了し、「佐原商家町ホテル NIPPONIA」の新たな宿泊施設「SHIPPOU棟」
としてオープンしました。本施設は元々、江戸中期に建築された穀倉で、当時は佐原村全体の共同蔵として使用されるなど、地域の食を支えていました。今後も、香取市佐原地区の魅力向上と観光関連産業の活性化をサポートしてまいります。

民間企業

持続可能な社会形成に向けた取り組み⑪行財政改革の推進

佐原商家町ホテルNIPPONIAに、新たな客室棟「SHIPPOU棟」がオープン

価値創造に向けた戦略③ 人口減少・少子高齢化への対応

ワンストップでソリューションを提供

千葉県の課題

価値創造ストーリー

地域共創ソリューション

金融機関

企業誘致の取り組み
第一次産業支援の取り組み
株式会社ホテル三日月の海老の陸上養殖を支援
当行は株式会社ホテル三日月が掲げる「サステナブル
リゾート化計画」の一環として取り組む海老の陸上養殖を支援しました。同計画は、世界的な社会問題となっている食料
資源を活かした陸上養殖に挑戦するもので、当行はアドバイ
ザーとして本事業の提案や生産支援会社の紹介などを行っています。今後は販路拡大などを後押しすることで、さらなる地域経済活性化につなげてまいります。

医療・介護の取り組み
農福マルシェを開催
する取り組みを、農福連携などを通じて継続的に支援しています。
2023年11月、当行千葉みなと本部において、農福マルシェを開催し、就労支援事業者13社が出展しました。

25

京葉銀行 統合報告書2024

関する包括連携協定を締結し、産業振興などを通じた地域経済の発展に取り組んでいます。本協定に基づき、住民が便利
かつ自由に移動できる公共交通の実現を目指す「自動運転モビリティ事業」を支援しており、2024年2月に自動運転バスの通年運行を開始しました。
また、さらなるデジタルの利活用を通じたサテライトオフィスの整備など、新たな人や企業の流れの創出を後押ししてまいります。

栄町と包括連携協定を締結
2024年3月、当行は栄町と包括連携協定を締結しました。
今後、成田空港のさらなる機能強化を見込み、住宅需要
データ

当行は、障がい者等が自信や生きがいを持って社会参画

2023年8月、横芝光町と地域活性化に向けた共創事業に成長を支える基盤

危機やタンパク質クライシスの解決に取り組むため、地域の横芝光町との地域活性化に向けた共創事業に関する包括連携協定の取り組み～自動運転バス通年運行～の高まりや物流需要の増加、交通利便性向上によるポテンシャルが比較的に高まっている町の状況を踏まえ、デジタル社会の実現や定住促進、観光の振興、企業誘致などの地域の発展に向けて、連携して地域経済等の活性化に努めてまいります。

京葉銀行 統合報告書 202426

価値創造に向けた戦略

中期経営計画基本戦略① オンリーワンの課題解決型営業

法人ソリューション
当行グループでは、法人のお客さまの課題に対し、川上から川下まで一貫した総合金融サービスを提供することで、経営計画策定・実行サポート価値の高い金融サービス、オンリーワンの課題解決型営業へつなげてまいります。

当行はお客さまの経営改善計画策定支援（405事業）において、県内シェアNo.1のお客さまの持続的成長をサポート

オンリーワンのソリューション

お客さまの課題（川上から川下まで一貫した総合金融サービス）

川上

SDGs
事業承継

事業承継
SDGs支援M&A
創業支援

高度なソリューション
人材紹介

専門家

ICTコンサル

etc..

45.4%

1,200先（3年累計）

策定件数 県内No.1※ 経営改善計画を含む経営計画策定支援先数

千葉県内企業の後継者不在率※1

サステナビリティKPI

事業承継・M&Aサポート
社会課題である後継者不足への対応を強化するため、外部機関への派遣を拡大し事業承継
ソリューション件数※2

LBOローン、ファンドを通じたエクイティ

43%

出資を拡大することで地域経済の成長と地域プラットフォーム

販路、仕入・外注先

川下

ファイナンス

500件

雇用維持・拡大を支援してまいります。

（3年累計）※1 帝国データバンク「後継者不在企業」
動向調査（2023年）

2021年度にリンカーズ提供システムを首都圏で初導入
本部専門部隊の新設、業務提携先拡充

資金決済

法人営業部内にビジネスマッチング専担者を配置し、お客さまの潜在的な多様な資金調達

資本性ローン

サステナビリティファイナンス

ストラクチャードファイナンス
（不動産・再エネ・LBO）に注力しています。引き続き、課題解決や新たな取引先開拓につなげるためエクイティ投資

サステナビリティKPI

ビジネスマッチング件数

4,000先

業務提携先の拡大に努めてまいります。

（3年累計）

×

当行ならではの価値の高い金融法人ソリューション関連手数料（億円）

サービスを提供するため、幅広い

14,23613.8
法人のお客さま21/3

京葉銀行 統合報告書2024

24/3

27/3

21/3

24/3

外部パートナー● ジネスマッチング商談会の開催（りそなHD連携）
ビ業務提携先の拡大（αBMSの広域連携）
経営
人事

経理

データ

多様な資金調達手段を提供するこ27

京葉銀行グループ

15,750

33.0

連携強化

●

あらゆる経営課題へ対応を軸にした高度なソリューションや 部による能動マッチングの強化本エリア・営業店間におけるコミュニケーションの強化

17,80046.0

支援に取り組んでいます。経営計画

サポートしてまいります。

●●

ソリューションメニューの提供と伴走とで、 お 客 さま の 持 続 的 成 長 を（億円）

マッチング機会の拡大

マッチング文化の醸成

中小企業向け貸出残高

成長を支える基盤

ニーズや課題に対して最適なソリューションを提案するため、能動マッチング
シローン※2 事業承継、M&A支援先数

ビジネスマッチングサポート

設備投資
資金調達

当行50件

のさらなる成長につながる経営計画策定ています。今後、本部専門チームの増員やビジネスマッチング

販路拡大
仕入見直し

スキルとリレーション力を活かし、お客さま

持続可能な社会形成に向けた取り組み

脱炭素

実行サポート川中DX

経営計画策定サポート先数※と実行を伴走支援してまいります。

川上から川下まで

コンサルティング

サステナビリティKPI

知見を有しています。これまで培ってきた

経営改善計画策定支援（405事業）県内シェアNo.1の知見を活かし、経営計画策定・実行支援を本格化

事業転換

人材不足

経営改善計画策定支援（405事業）2023年度実績

価値創造に向けた戦略

経営計画策定サポート

戦略構築

価値創造ストーリー

お客さまとのリレーション強化への取り組み

営業

法人のお客さま総務

27/3

京葉銀行 統合報告書 202428

価値創造に向けた戦略

中期経営計画基本戦略① オンリーワンの課題解決型営業

個人ソリューション
当行グループでは、人生100年時代において、個人のお客さまの一生涯におけるさまざまなニーズに対応し、お客さま一人ひとりのライフプランに沿った夢の実現をサポートしてまいります。

価値創造ストーリー

ビジネス強化の取り組み
預かり資産ビジネス
社会環境の変化に伴い、将来を見据えた資産形成がますます重要となる中、2024年1月からの新NISA制度を積極的に提案し、裾野拡大に取り組んでいます。リアルとデジタルを融合した提案ツールを活用することで、主に若年層、現役

お客さまの課題（きめの細かいコンサル面談に基づく最適なライフプランニングの提供）

未来につながるセミナー、金融経済教育の提供
金融経済教育層のお客さまの金融リテラシー向上と豊かな未来の実現に向け、中長期的な資産形成支援に積極的に取り組んでいます。

NISA・
保障性保険

預かり資産残高

リアルとデジタルの融合

さまざまなライフイベントへの対応
将来への備え・資産形成提案

ライフプランコンサル

サステナビリティKPI新NISAを起爆剤とした裾野拡大〈リアル〉
新提案ツールの活用

住宅ローン

NISA口座数（億円）〈デジタル〉
非対面チャネルの拡充

5,927

（万件）

6,500

6.4
4.9

ローン

明るいライフプランの実現に向けたコンサルティングの実践

●

資産承継層

豊かな暮らし・日常を充実させるサービスの提供
年金相談

セカンドライフ
コンサル

投資信託・ファンドラップ

資産有効活用提案
不動産購入ニーズ等への対応

総資産コンサル

相続・信託

不動産活用

相続相談などを拡充し、各世代のお客さまとの接点を強化しています。金融リテラシー向上に資する取り組みやきめの細かいコンサルティング面談を通じて、さまざまなライフイベントへの備えや資産の有効活用などの最適なライフプランニングを提供しています。

（人）

約5,000内 に 住 宅 ロ ーン 専 担 者 チ ームを 設 置し、土日営業拠点とすることで、これまで以上に
千葉県内の不動産業者との接点強化や迅速なローコストオペレーション

お客さま対応に努めています。2024年4月には、千葉LP内および柏LP内にも設置すると

29

京葉銀行 統合報告書2024

20次中計
24/4～27/3

19次中計
21/4～24/3

住宅ローン残高
（億円）

●

●
●

 査基準の見直し、AI活用
審融資事務の本部集中化促進

ともに、融資事務の本部集中化などを進め

付帯収益の拡大ています。加えて、このような取り組みに●

15,96916,86917,800

保険の見直し提案強化
21/3

24/3

27/3

います。

相続・資産承継ビジネス
円滑な資産承継を実現することで、お客さま

6,000

なソリューションメニューと専 門スタッフ
による相談体制を整備しています。今後、新商品の導入や専門スタッフを増員することで、幅広いお客さまと次世代にわたるリレーションを構築してまいります。

19次中計
21/4～24/3

リレーション強化 宅ローン専門チームの拡充
住（土日営業拠点の展開）とそのご家族に安心を提供できるよう、多様

相続相談会の参加者数

約7,00027/3

20次中計
24/4～27/3

ソリューション提供体制強化●

本部直接営業の新設

サステナビリティKPI

相続関連商品成約件数（件）

ソリューションメニュー拡充●

データ

14,00024/3

活用し、保険の見直しなどの提案を強化して未来につながる金融経済教育や豊かなセカンドライフを提案する年金相談に加え、円滑な資産移転をサポートする

（人）

27/3

より創出した時間をコンサルティング業務に専門性の高いコンサルティングによる次世代への円滑な資産移転

年金相談会の参加者数

24/3

成長を支える基盤

富裕層

専門性の高い人財による総合金融サービスの提供

5,000人（3年累計）

新アプリの導入
 ールセンターの拡充
コなど

2023年10月、船橋LP（ローンプラザ）

相続

金融経済教育の参加者数●

住宅ローンビジネス

生命保険

人生100年時代を踏まえた伴走型サポートによる経済的不安の解消

相続相談

●

豊かな老後設計・マネープランなど
最適な資産運用提案

備え管理ライフプラン
シミュレーション
ポートフォリオ診断 など

持続可能な社会形成に向けた取り組み●

運用

価値創造に向けた戦略

資産形成層

貯蓄

お客さまの
夢の実現を
サポート

オンリーワンのソリューション

2,000

空
 き家対策ソリューション など

質の高いコンサル面談●社
 会保険労務士の資格保有者による年金相談会や信託銀行出身者による相続相談会

824

19次中計
21/4～24/3

20次中計
24/4～27/3
京葉銀行 統合報告書 202430

価値創造に向けた戦略

中期経営計画基本戦略② 営業改革

店舗営業体制の見直し

従来、渉外行員は地域担当として法人制による戦略的な店舗展開に加え、店頭オペレーションの改革や営業担当者の分業により、専門性の向上と効率的な営業、住宅ローン営業など、法人・個人

営業体制を構築してまいります。

双方のお客さまを担当していましたが、

渉外

これまで

「お客さまの課題を解決する場」である営業店において、より一層の充実したコンサルティングを提供するため、エリア

課題解決力の強化を図るため、法人営業

地域特性に応じた戦略的な店舗展開

エリア制のグルーピングの見直しや店舗
また、きめ細やかなコンサルティング

B店の提供を目指し、対面によるお客さまとC店の接点増加を図るため、拠点数は維持しす。

法人のお客さま法人営業担当中小

2024/32027/3

119

111

111

119

46

46

してまいります。

プライベート店ー

65

62

コンサルティングプラザ
（仮称）

ー

ー

3

ー

8

11

※法人営業所含む

従来、内勤行員は営業と事務を兼業していましたが、さらなる営業体制の強化

PB店の特性見直しを図るため、主に営業を担う営業人員と●土日営業拠点の拡大●

役割の最適化●店舗レイアウト変更●

キャリアパスとの連携強化●

ダウンサイジング

店頭オペレーション改革

資産形成層

住宅ローン担当
カスタマーサービス担当

た営業体制を構築してまいります。

営業と事務の兼業

法個人営業

より専門的・効率的な営業体制へいます。職務の明確化により、人員配置を最適化し、より専門性と効率性を高め

預金・貸付（内勤）

営業人員

法人営業

事務人員

個人営業

MA

カスタマーサービス

成長を支える基盤

グルーピング見直し

預かり資産
営業担当

※マネーアドバイザー

これから

●

準
富裕層

MA ※（内勤）

渉外

事務を担う事務人員の分業制を導入してエリア制の見直し

資産家営業担当

分業による専門性向上（事務と営業）
これまでフルバンキング店

カスタマーサービス
担当

資産家
富裕層

持続可能な社会形成に向けた取り組み

2018/3

店舗内店舗

大・中堅

零細

拠点数は維持拠点数※

個人のお客さま

C店

お客さまニーズにお応えする体制を整備

人財ポートフォリオの再構築

営業店の「お客さまの課題を解決する

第19次中計場」への転換を加速させるため、店頭オペレーション改革に取り組んでいます。

●

前中計の取り組みを拡充・強化し営業店●●●

 店予約システムの導入
来住宅ローン審査業務の本部集中化
キャッシュレス店舗の導入
コールセンターによる本部集中受電開始

第20次中計●●●● 店予約システムの機能拡充
来本部集中化の加速
融資事務のFB店集約
コールセンターの拡充
etc...

「お客さまの課題を解決する場」への転換を加速

営業店の店頭オペレーション改革によ■ 営業（営業店・本部） ■ 管理・事務（営業店） ■ 企画・事務（本部）

1,950人る事務の効率化や分業による営業担当者の配置最適化により、人財ポートフォリオの 再 構 築 に 取り組 んで い ます。 また、

営業
割合

490人
25%

1,920人+250

約40%

中途採用やパート行員の育成強化などに
より、2027年4月までに営業人員を250人増員させ、全従業員の約40％とするこ

840人とで、一層の課題解決力の強化を図って

740人

データ

ション改革を推し進めてまいります。

※マネーアドバイザー

最適なソリューションを提供してまいりま

A店

プライベート店（個人特化店舗）

B店

夜間に営業を行う「コンサルティングプラザ

営業体制の構築を図ることで、オペレー

住宅ローン営業

専門性を備えた担当者が対応することで、地域の課題解決に向け連携を強化ていくほか、地域特性に応じて、休日や系システムの新機能を活かした新たな預かり資産営業

より専門的・効率的な営業体制へ

これから

A店

役割の最適化を進めています。

の事務を削減するとともに、次世代勘定

預かり資産営業

価値創造に向けた戦略

フルバンキング店（法人＋個人営業）連携を強化するため、全店展開している（仮称）」を設置し、多様化・高度化する

資産家営業

お客さまごとに異なるニーズや課 題に

地域の課題解決に向けて、エリア内のMA ※（内勤）

法人営業と個人営業の分業制を導入しています。

価値創造ストーリー

分業による専門性向上（法個人営業）

事務から
営業へ

まいります。

620人
23/10

31

京葉銀行 統合報告書2024

27/4

20次中計

京葉銀行 統合報告書 202432

価値創造に向けた戦略

中期経営計画基本戦略② 営業改革

デジタル化推進
社会のデジタル化が進む中、デジタル技術を活用するとともに、情報を利活用していくことで、プラスαの価値

これまで取り組んできた非対面チャネルの拡大や対面チャネルのデジタル化などの「オムニチャネル」を進化を創出していきます。また、お客さまと当行、双方の生産性の向上を図り、働き方の変革を目指してまいります。

させるとともに、これらのチャネルから得られるデータを利活用し、最適なタイミングと手法でお客さまに新たな2022年4月より、5年間の中長期デジタル戦略「POLESTAR「POLESTAR」は北極星、指針となるものの意で、本計画が当行のデジタル戦略の指針となり、その実現により、当行が大きく輝くという願いを込めて名付けました。

基盤・接点の拡大① お客さまの利便性と安心・安全の追求！
● 来店はゆったりと快適に●来 店不要でいつでもどこでも●W ebツールを利用した

相談、申込

お客さまの
課題解決

地域の
デジタル化支援

デジタルで～さらなる進化～

コミュニケーション

職員の
働きがい

● デジタルで企業、地域の成長を支援● さまざまな情報を管理・分析し、お客さまや地域の課題に対応③ デジタル技術を駆使、職員の働き方を変革！
● テレワークなど、働く場所の制限を撤廃

非対面チャネル拡大

データの一元化

新アプリの稼働

データ基盤再構築（りそなHD連携施策）●

UI・UXの向上
段階的な機能拡張

法人ポータルの導入
IBの利便性向上
HPの充実
Web面談・完結

非対面の行動データ

店頭改革

属性・取引データ

来店予約システムの機能拡充
本部集中化の加速
事務効率化の拡大

業務のモバイルシフト●

One to One
非対面の行動データ

新たな価値の創出
生産性向上と働き方改革

デジタル接点アクティブユーザー※（万人）

プッシュ型通知（アプリ・メール）
Web広告

クラウド活用で迅速化・効率化

行内のデジタル活用

19.0

コンタクトセンター
コールセンター拡充

アプリ利用履歴
HP回遊歴×Face to Face

属性、資産状況
決済履歴、審査データ

行員によるコンサルティング
営業の均質化

×
対面の行動データ
面談履歴

リモートコンサルティング

地域データ

メールマーケティング

●

30

9.3
21/3

24/3

27/3

※アプリ･IBをアクティブに利用している個人のお客さまの延べ人数
（万先）

1.4

Webでの専門コンサルティング

21/3

最適なソリューション提供●● 効率業務改革で有用な顧客接点拡大

最適なソリューション

データ連携・利活用

店頭オペ改革対面② 地域活性をデジタル化・情報活用で支援！

プロモーション

持続可能な社会形成に向けた取り組み● スマホ活用で銀行が手の中にデータ収集・分析

オムニチャネル

非対面

新たな価値を提供しています。

POLESTAR計画の由来

価値創造に向けた戦略

ます。CX（顧客体験）とEX（行員体験）を進化させることで、価値を提供していきます。このような取り組みやノウハウの蓄積により、アプローチの幅やビジネス機会を拡大させるとともに、生産性向上にもつなげてまいります。

デジタル推進計画「POLESTAR計画」の推進計画」を掲げ、ITガバナンスとデジタル推進の強化に努めてい価値創造ストーリー

計画の全体像法人IB契約者数

2.6

1.9

24/3

27/3

新たな価値の創出
業務生産性向上と働き方の改革

計画に基づくデジタル人材の早期育成（企業内大学「POLESTAR Academy」
を開校）
2023年7月、デジタル人材の早期育成を目指し、企業内大学「POLESTAR Academy」を開校しました。全行員を対象とした“DXリテラシー研修”と、選出されたメンバーを対象とする“DXプロフェッショナル研修”の二層構造でデジタル推進計画の実効性向上を図るため、デジタル戦略委員会を中心として、具体的な戦略・施策を協議・構成されています。

成長を支える基盤

計画の推進体制立案・推進し、定期的に経営会議、取締役会へ報告しています。同委員会傘下には、若手・中堅行員を中心に構成

27/3目標される5つのワーキンググループ（WG）を設置し、組織横断的な推進体制を整備しています。
ビジネスデザイン

10人

コア人材

50人

デジタル人材

140人

ベース人材

1,000人データサイエンス

取締役会

テクノロジー

経営会議
デジタル戦略委員会

33

デジタル戦略WG

デジタル推進WG

デジタル人材育成WG

IT投資WG

ITリスク検討WG

デジタルを活用したビジネス、
オペレーション改革の戦略立案

デジタルを活用した顧客向けサービスの推進

デジタル人材育成・登用に向けた戦略立案（予算、
内部工数、効果検証）

IT全般管理新技術導入における新たなリスク検証

営業企画部
デジタルビジネス推進部
システム部
事務統括部 など

デジタルビジネス推進部
営業企画部
営業統括部 など

人事部
システム部
営業企画部 など

経営企画部
システム部
事務統括部
営業企画部 など

システム部
リスク管理部
監査部
営業企画部 など

京葉銀行 統合報告書2024

2023年7月 企業内大学「POLESTAR Academy」（DX分野の学びを支援）

DX
プロフェッショナル
研修

全行員
ITパスポート（資格取得）

デジタル基礎（e-Learning)

リスキリング（ホリデーセミナー）

データ

ハイスキル
人材

スキルの可視化（認定バッジ）

DX
リテラシー
研修

京葉銀行 統合報告書 202434

価値創造に向けた戦略

中期経営計画多様なプロフェッショナル人財の育成

人事部長メッセージ

価値創造ストーリー

特集

基本戦略③ 人財改革

金融サービスを通じてお客さまとともに持続的に成長していくためには、お客さまへ高い付加価値を提供し続ける人財が人材育成基本方針
京葉銀行グループは、人材を人財と捉え企業価値向上の重要な資本と位置づけ、お客さまに喜ばれる高い付加価値を提供できる従業員の育成と、一人ひとりが持つ能力を最大限発揮することができる社内環境の整備を推進し価値創造に向けた戦略

お客さまや地域にプラスαの価値を提供し続ける
人財の育成を目指して必要です。お客さまに感謝され喜ばれる従業員を増やすため、育成・評価の高度化、モチベーションの向上に努めています。

てまいります。多様な人財の成長・活躍により、地域社会及び当行グループの持続的な成長に貢献してまいります。

執行役員 人事部長

渡辺 聡子

京葉銀行グループの人材育成基本方針の詳細については、当行ウェブサイトをご参照ください。

https://www.keiyobank.co.jp/sustainability/social/diversity/trainingbasic_policy/

業務別人財育成の強化

デジタル人財コンサル人財ソリューショングループ」の実現に向け、「人財」を一番

その中でも女性の活躍は人財戦略の重要なテーマと位置●

大切な経営資本と位置付けています。第２０次中期

付け、前中計まで「係長以上の役席者に占める女性の

●

経営計画『
「＋αVision90」フェーズ1～挑戦と変革～』

割合を30％以上」とする目標を掲げ、キャリア開発支援

では、
４つの基本戦略「オンリーワンの課題解決型営業」と就業継続支援を２つの柱として、行内で女性が活躍「営業改革」「人財改革」「経営基盤改革」を推し進めできる裾 野を広 げてまいりました。しかしながら、る中で、特に「営業改革」と「人財改革」を連動させ、これは一つの通過点に過ぎません。第２０次中計や長期多様なプロ人財の育成と人財ポートフォリオの再構築

ビジョンでは新たに女性管理職比率の目標を設定し、を行います。具体的には、お客さまの課題解決に直接

より主要なポジションで各自が能力を発揮し活躍できる

向き合う営業人員を大幅に増員させるとともに、法人

環境作りを進めていきます。女性管理職層が充実感を担当と個人担当を分ける等、役割分担を明確化するこ

持っていきいきと働くことは、行内はもちろんのこと、とで、各自がプロフェッショナルを目指すキャリアコース

地域の発展・イノベーションの創出にも寄与できると考制を導入します。このキャリアコース制は、一人ひとりえています。

スキルの見える化ソリューションスキルの養成強化

人材

営業店

本部営業

ITパスポート
取得者

903人（24/3）

選抜制トレーニー研修、
OJTの抜本的改革

中小企業診断士

18人

社会保険労務士

各自が自らのキャリアを主体的に考え複数のコースかに認められた経験を通じて自分自身の存在意義を感じる

ら選択することになり、当行の人財育成基本方針にとことができれば、自ずとエンゲージメントは高まるとっても大きな変革です。希望キャリアに進むために何を考えます。当行はこれまでもキャリアチャレンジ制度やすべきか明確にするため、コースごとに求めるスキル・

サンクスカード※を通じ、挑戦を称えお互いを認め合う

資格・育成方法等を示し、各自のキャリアの実現に文化を醸成してきました。これからはさらに、キャリア向け学習や実践の機会を提供していきます。

選択の面談等を通じて上司と部下のコミュニケーション●

職務コース別新卒採用／コース別育成の質を高め、チームで切磋琢磨し成長していくこと●

キャリアコース制の導入●

キャリアアドバイザーの設置

バックグラウンドを持った多様な人財の活躍が欠かせ※ 褒める文化の醸成を目指し、お互いのプロセスや行動を評価しあうカード

京葉銀行 統合報告書2024●●

27/3目標

ハイスキル
人材

10人

コア人材

50人

デジタル人材

140人

 部専門機関への積極派遣
外高度専門資格の取得支援拡充
キャリア採用の強化
重点育成分野経営計画
ストラクチャードF
M&A・ファンド
事業承継

相続信託

DXシステム

市場
財務
リスク管理

1,000人

ベース人材

23人

FP1級（CFP含む） 120人

証券アナリスト

13人

自律的なキャリア形成サポート
自律的にキャリアを描き、目指すキャリアへ挑戦する環境を整備しています。
キャリア構築支援社
 内公募制度の拡充（希望部署へのキャリアチャレンジ・社内副業）（人）

社内公募者数※1300（人）

高度専門人財※2

データ

ています。

●

主な難関資格取得状況 （2024年3月31日現在）

お客さまのお役に立ち、感謝された経験や職場の仲間「挑戦と変革」を継続していくためには、さまざまな

 業内大学の設立
企
認定制度の新設
ITリテラシーの向上
DX

を前提とする単線型の人事制度でしたが、これからはを喜びにできる企業風土を浸透させていきたいと考え●●

能力・意欲の高い行員の配置

エンゲージメントの向上

多様な人財の活躍●

高度専門人財

成長を支える基盤

意見をぶつけあう組織であり続けることが必要です。

全行員の約１割

当行が目指す「お客さま満足度№1のソーシャル・を後押しするものです。今までは全員がゼネラリスト

35

業務別に育成プログラムを設定・強化し、「プラスαの価値提供」ができる人財の育成に取り組んでいます。

ません。職位や性別・年齢にとらわれず、自由闊達にの自主性を重んじながらキャリア選択への挑戦と成長

持続可能な社会形成に向けた取り組み

人財戦略と経営戦略の連動

280
183

181

●

19次中計
21/4～24/3

20次中計
24/4～27/3※1 キ ャリアチャレンジ制度応募者＋社内副業応募者など

24/3

27/3

※2 高
 度専門資格保有者＋専門キャリアコース認定者
京葉銀行 統合報告書 202436

価値創造に向けた戦略

中期経営計画基本戦略③ 人財改革

希望部署へのキャリアチャレンジ

職務コース別新卒 採用
従来からの全員総合職採用を継続しつつ、より多様な学生を採用することを目的に、2023年度より職務コース別採用を導入しました。

従業員自らが、希望キャリアにチャレンジする公募制度です。半期に1度、全従業員を対象に特定部署への配属や、難関資格取得の希望者を公募し、応募者への面接などを通じて

コース名

専門人財コース

融資や業務提携先紹介等で、さまざまなソリューション提供を担う行員Interview

ライフステージに合わせ、最適な資産運用プランを提供する行員

お客さまと深く関わる仕事に魅力を感じ、キャリアチャレンジ制度に応募

システム関連や有価証券運用等に精通する専門人財コース別育成経験を明確化し、それに基づいたOJTや研修を実施・連動させることで、育成の強化に取り組んでいます。

新入行員研修●マンツーマン指導●

業務別応用、
強化研修●

業務別役席者研修●

業務別基礎・中級研修

●

地方創生
「体験型」
視察研修

●

トレーニー制度●

キャリアチャレンジ制度

マネジメント層●ウ ィメンズリーダーシップ研修

法人営業部

課長代理

小林 宏至

中堅層

●

管理職向けセミナー

2024年4月より、大手税理士法人にて企業の事業承継について学んでいます。事業
承継に決まった答えはないため、専門的知識の習得に加え、さまざまな案件スキームに触れることでノウハウの蓄積を図っています。
営業店で渉外担当をしている時、事業承継を提案する機会がありました。事業承継の道筋がつくまでの約2年間、現経営者さまと後継者さまの双方と面談を重ねる中で、お客さまと深く関わり、感謝される仕事に魅力を感じ、キャリアチャレンジ制度に応募しました。
今後は学んだ知識を銀行内に浸透させ、多くのお客さまと向き合い最適なソリュー
ションを提案するとともに、数字には表れない経営者さまの“気持ち”を汲み取り、“最良の答え”を見つけるお手伝いをしていきたいと考えています。

持続可能な社会形成に向けた取り組み

多様化・高度化するお客さまのニーズに応えられる人財を早期に育成するため、階層別に習得すべきスキル・

若手層

12 人

2023年度価値創造に向けた戦略

リテールコンサルティングコース

キャリアチャレンジ採用者数

希望キャリアの実現をサポートする制度です。

目指す行員像

総合コンサルティングコース●

価値創造ストーリー

社内公 募 制 度の拡 充

キャリア構築支援

2022年10月、現在の業務に従事しながら、プロジェクト
ごとに他部署の案件や業務に参加する社内副業制度を導入

ベテラン層
●

社内副業

し ま し た。 本 制 度 は、 利 用 者 の 視 野 と 可 能 性 を 広 げ、

キャリア&ライフプラン研修

社内副業利用者数

22 人

2023年度スキルとモチベーションの向上につながるとともに、プロ
ジェクト自体も幅広い知見が集まることで実効性の向上がを改めて共有し、その後のキャリアパスに活かすなど、貴重な人財発掘の場にもなっています。

一人ひとりの自主性を重んじながら、挑戦と成長をコースラインナップ

後押しし、求めるプロ人材を育成するため、「キャリアコース制」を導入します。年に1回、従業員が希望コースを申告し、さまざまなプロフェッショナルを目指す体制を構築します。
また、各コース毎に求めるスキルや資格を示すこと
で、自身の希望キャリアに進むために何をすべきかが成長を支える基盤

期待できます。さらに、本制度を通じて利用者の希望や特性

キャリアコース制の導 入

基本コース

専門コース

●

総合コンサル

●

法人専門

●

市場専門

●

リテールコンサル

●

個人専門

●

リスク管理専門●

カスタマーサービス

●

財務専門

●

IT専門

●

企画

明確になり、挑戦的な企業風土の醸成を図ります。

キャリア採用
多様な分野での専門人材確保や営業力強化を目的に、中途

キャリア採用数採用を行っています。アルムナイ採用やリファラル採用など、採用手法を拡大するとともに、能力、役割、成果に応じて管理職登用も積極的に行っています。

30人

キャリアアドバイザーの設 置

37

20次中計
24/4～27/3

ベースアップおよび初任給の引き上げ

キャリアコース制導入と合わせ、従業員からのキャリアに関するさまざまな相談に対応するため、相談窓口と従業員のエンゲージメントを高めることによる人的資本価値の向上、物価上昇等の社会情勢への対応等を目的して「キャリアアドバイザー」を人事部内に設置します。多角的なアドバイスにより従業員の自律的なキャリアに、2年連続（2023、2024年度）で5%以上の賃金引き上げを実施しています。また、次世代を担う優秀で多様な選択・キャリア形成をサポートします。

人材の確保を目的として、2年連続（2024、2025年度入行者）で初任給の引き上げも実施する予定です。

京葉銀行 統合報告書2024

データ

19次中計
21/4～24/3

2倍超へ

京葉銀行 統合報告書 202438

価値創造に向けた戦略

中期経営計画基本戦略③ 人財改革

社内環境の整備
従業員のキャリアアップを支えるため、さまざまな制度を設け、多様な働き方を実現してまいります。

内容やサポート体制を整えています。

人権方針
京葉銀行グループは、社会から信頼される企業として、全てのステークホルダーの基本的人権が尊重される企業風土の醸成を重要な経営課題のひとつであると認識し、個人の多様性を尊重し、誰もが仕事や生活を充実させ、自分らしく活躍できる社会づくりに貢献してまいります。

85.4%

ほか、2023年12月、“仕事と育児”の両

育児

休業

100％以上を継続

女性のキャリアアップ支援

ライフプラン●

育児・介護・治療と仕事の両立支援

働き方●

フレックスタイム制・時短勤務・テレワークの活用

年齢●

意欲・能力が高い行員の早期抜擢●

他行・他社交流による意識改革●

戦略的な人員配置●

パート行員の活躍支援（職務拡大など）

再雇用人財の処遇改善・報酬制度改定

就業継続①所定外労働免除 ②始業
（終業）
時刻繰下げ
（繰上げ） ③短時間勤務【①～③、
介護が必要な全期間利用可】
介護休業【10日間有給休暇を含め1年間取得可】

就業継続
休業

②始業（終業）時刻繰下げ（繰上げ） ③短時間勤務【①～③、小学校3年生年度末まで】

出生時育児休業【10日間有給】 育児休業【10日間有給休暇を含め2歳年度末まで】休業

副業制度の利用促進
治療●●①所定外労働免除

持続可能な社会形成に向けた取り組み

●

介護

性別

就業継続

価値創造に向けた戦略

21/3 22/3 23/3 24/3

Café」を開催しました。

誰もが活躍できる環境を整備し、多様性を力に変えていきます。

74.0%

男性育児休業取得率100%」を達成した

https://www.keiyobank.co.jp/sustainability/humanrights_policy/

ダイバーシティマネジメントの強化

100% 100%

また、目標として掲げた「2023年度

立を考える夫婦参加型セミナー「Family

京葉銀行グループの人権方針の詳細については、当行ウェブサイトをご参照ください。

男性育休取得率

誰もが安心して働き続けることができる職場環境を目指し、法定を上回る制度

価値創造ストーリー

育児・介護・治療との両立支援

相談医面談・産業保健スタッフによるカウンセリングの実施【メディカルケア休暇最大60日有給】【チャイルドプラン休暇年間10日有給】

女性の活躍推進および女性活躍推進法に基づく行動計画において、指導的地位（係長以上）に占める女性割合30％以上維持、管理職比率12％以上の目標を掲げています。管理職育成

25.8%

28.3%

32.8%
30.8%

主な取り組み●ウィメンズリーダーシップ研修
メンター制度●Ladies Initiative Program（管理職候補育成研修）
●

6.0%

6.8%

7.3%

8.4%

21/3

22/3

23/3

24/3

行員の健康管理を経営課題として取り組むため、指導的地位に占める割合
30%以上（毎年）2021年4月に「健康経営宣言」を制定しました。
79.6%

スタッフ等と相互に連携しながら健康経営を推進
しています。2024年3月、経済産業省と日本健康管理職比率12%以上

会議が協同で選定する「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」に3年連続で認定されました。

※各年4月1日時点

70.1%

73.7%

21/3 22/3 23/3 24/3

80％以上を継続
京葉銀行の健康経営宣言の詳細については、当行ウェブサイトをご参照ください。

Interviewhttps://www.keiyobank.co.jp/sustainability/social/diversity/kenkou/

職場の理解と協力体制を後輩たちにつなげる

シニアスタッフ行員制度

データ

2024年4月からMA※として預かり資産営業に特化し、お客さまに最適なライフプランをご提案できるよう日々奮闘しています。
今までのキャリアにおいて、育児休業後に職場復帰した時期は、子供の発熱などによる
急な休みが多く、育児休業前のような働き方が難しいこともありました。しかし、一緒に働く仲間の理解があり、育児短時間勤務や子供の看護休暇などの社内制度を利用し、乗り越えることができました。子供が小学1年生となり環境が変わった今、改めてキャリアを継続できているのはさまざまな協力体制があったからと、感謝しています。
今後は自分自身の成長とともに、これまで先輩方が培ってきた職場の理解や協力体制を後輩たちにつなげ、誰もが自分が望むキャリア形成を実現できる環境であり続けられる
よう、支えていきたいと思います。

84.2%

頭取を推進責任者として、職員組合や産業保健

サステナビリティKPI（2027/3）

有給休暇取得率

成長を支える基盤

プログラムの充実や他社との交流拡大などを通じて、イノベーションを牽引する企業文化の醸成を目指します。

健 康 経 営への取り組み

女性管理職比率※女性の活躍推進を一層加速するため、中期経営計画

2018年7月より、シニアスタッフ行員制度を導入しており、働く意欲のある行員を70歳まで継続雇用しています。シニアスタッフ行員は3つの役割（経験豊富な行員として業務面で後輩の良き手本となる役割／培った知識・
北方支店

支店長代理

半澤 佳与

経験・技能伝承の担い手としての役割／金融市場における競争力を維持するための高度専門家としての役割）のいずれかを担い、2024年4月現在、122名が活躍しています。

※マネーアドバイザー

39

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 202440

価値創造に向けた戦略

中期経営計画資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応

価値創造ストーリー

特集

基本戦略④ 経営基盤改革
ROE向上に向けたロジックツリー
株主資本コストを上回るROEを実現し、企業価値を向上させていくため、「収益性の向上（RORA改善）」と「自己資本
企業価値の向上

資本政策の基本方針

水準のコントロール」の２つのアプローチに分け、さらに具体的な取り組みとして、5つのドライバーを強化する経営戦略を掲げました。この５つのドライバーを強化することで、ROEのさらなる向上とPBR改善の実現を目指してまいります。

銀行業の公共性に鑑み、健全経営と内部留保の充実に努めるとともに、
ステークホルダーへの適切な利益配分を実施。

財務健全性

資本効率

資本政策の方向性（第20次中計）
リスクアセットコントロールを強化し、ROE4%を目指す

健全性

自己資本比率は10%台を目安とし、十分な自己資本を確保する

株主還元

安定配当を基本としつつ、総還元性向40％程度とする①トップライン増強

当期純利益②経費コントロール

ROEの向上リスクアセット③最適なアセットアロケーション

当期純利益

株主還元

自己資本

自己資本水準のコントロール※ 株主資本ベース

価値創造に向けた戦略

資本効率

収益性の向上（RORA改善）④健全なキャピタルアロケーション

リスクアセット
自己資本⑤株主還元の拡充

現状分析①トップライン増強▶今後はROEのさらなる向上とPBR改善の実現を目指す。

2024/3期は５年振りに貸出金利息が前年比増加となり、資金利益の増加を牽引しました。また、ソリューション
関連手数料が高水準で推移しており、役務取引等収益も増加しています。

マイナス金利導入

リーマンショック
伝統的な預貸業務中心
ROE ※総合金融サービス業

第20次中期経営計画で掲げるオンリーワンの課題解決型営業を推進し、さらなるトップラインの増強を目指します。

8.8%

貸出金利息
6.9%

（億円）

役務取引等収益

365

3.9%
PBR

3.5%

14/3

16/3

18/3

20/3

22/3

20/3

24/3

21/3

22/3

23/3

24/3

役務取引等収益

経費

23

31

4,656
4,632
2,088
2,321

為替

2,358

預かり資産

2,330

2,812

ソリューション

1,223

1,314

20/3

21/3

12,0094,609
1,898

12,737
4,729
1,915
2,955

3,636

2,888

2,446

2,612

3,137

22/3

23/3

24/3

連結当期純利益
■増益要因
■減益要因

PBR改善に向けて
ROEと資本コストの関係式≧ 株主資本コスト ➡

PBR1倍以上

PBR（株価純資産倍率）……企
 業 の 純 資 産 価 値 に 対し て

株主資本コストの現状認識

6％程度

39
55

▶企業価値向上に向け、第20次中期経営計画における4つの基本戦略を推進することで、ROEのさらなる向上を目指す

残高要因 ＋6億円
利回り要因＋1億円▶業 績予想に対する振れ幅を抑制するため、情報開示の充実と市場との適切な対話を強化

108
億円

株価が何倍かを示した指標
株主資本コスト……………… 株主が企業に期待するリターン

7

次世代勘定系
システム関連

情報開示の充実

株主・投資家とのコミュニケーション強化

業績の不確実性の抑制
サステナビリティへの理解向上

成長戦略への理解向上
タイムリーな情報開示

残高要因 ＋36億円
利回り要因 ＋19億円

法人ソリューション関連手数料＋12億円
預かり資産関連手数料＋3億円
相続関連手数料(付帯含)
＋3億円
その他
＋5億円

有価証券
売却益

信用コスト

32

20

その他

（預金利息など）

15

政策保有株の売却
機動的売買の強化など

次世代勘定系システム関連除く
物件費＋18億円 人件費＋11億円 税金＋2億円

24/3

120

200

27/3

33/3

億円

データ

をあげているかを示す指標

CAPMに基づく当行試算

貸出金利息

有価証券
利息配当金

PBRの改善に向けた考え方

ROE（自己資本利益率）……自 己資本に対してどれだけ利益

京葉銀行 統合報告書2024

4,304

その他

（億円）

41

10,216

11,081

成長を支える基盤

12/3※ 株主資本ベース

ROE

351

0.29倍

0.6倍

10/3

355

12,827

359

貸出金利息

0.7倍

08/3

（百万円）

360

2.2%

1.0倍

06/3

持続可能な社会形成に向けた取り組み▶持続可能なビジネスモデルの構築を着実に進めてきたことで、ROEは改善基調。

億円

最終利益 約２倍の水準へ

京葉銀行 統合報告書 202442

価値創造に向けた戦略

中期経営計画基本戦略④ 経営基盤改革

次世代勘定系システムの投資効果を活用し、利益向上につながる戦略投資を通じたトップライン拡大を図る
ことで、次世代勘定系システム関連費用を除くOHRを60%程度まで低下させていきます。
次世代勘定系システムの投資効果

63.7%

OHR

期間短縮

1.5%

OHR※
※次世代勘定系システム
関連費除く

利益向上に繋がる戦略投資を拡大

67.3%

344

システム関連投資のイメージ

141

415
●

●

●

176

制度対応
機能維持など税金

創立90周年

26

24/3

将来

188

次世代勘定系システム
関連費
攻めの投資拡大
サービスの向上
デジタル基盤の整備
既存システムの見直し
人的資本投資の拡大
キャリア採用の強化
業務別研修の強化
パート育成の強化

0.0%

住宅ローン

大企業
0.5%

0.0%

1.0%

RORA

1.5% コア業務純益

リスク管理の高度化を図りながらアセットアロケーションを変革
有価証券運用
運用方針

ストラクチャードファイナンス▶リ スクを抑えつつ、収益力向上を目指す●

円債を軸としたポートフォリオの再構築▶リ スクアセット対比の収益性を意識した

運用方針

運用を強化
●

▶ 専門スキルの獲得と連携の強化

28

人財育成

27/3

リスク管理

③最適なアセットアロケーション●

外部トレーニー継続、中途採用の強化●

市場人財の社内ローテーション拡大▶リ スクコントロールの強化●

有価証券ポートフォリオ■ 円債

有価証券利息配当金（億円）■ 円債以外恵まれたマーケットを活かしたコアビジネス領域を引き続き強化するほか、新たな成長に向け、ストラクチャード

106

LBOローンの取扱開始▶専門スキルの獲得とOJTの強化

人財育成

外部トレーニー継続、中途採用の強化

●

リスク管理

ヘッジ取引と機動的な売買の強化

持続可能な社会形成に向けた取り組み

システム投資157

利益向上に向けた
攻めの投資

人件費

賃貸物件
貸出
0.5%

●

物件費

リ
 スクアセットに対してどれだけ利益をあげているかを示す
指標

中長期的に50%前半へ

60.8%

39

RORA（リスクアセット利益率）

中小企業

1.0%
●

ROA（総資産利益率）
自 己資本に対してどれだけ利益をあげているかを示す指標

価値創造に向けた戦略【生産性向上の期待値】約25%

現在

コア業務純益経費構造のイメージ
工数減

次世代勘定系システム
オープン化
シンプル化

ストラクチャード
ファイナンス等の想定

ROA

価値創造ストーリー

リスクアセットの増加イメージ②経費コントロール▶ 運用・管理体制の強化●

フロント・ミドル・バックの拡充

ストラクチャードファイナンス残高
（億円）

113

約2倍

ファイナンスなどの戦略領域へのリスクテイクを拡大することで、アセットアロケーションを強化していきます。

成長を支える基盤

約600

セグメント別RORA

コアビジネス領域

戦略運用

市場性運用

恵まれたマーケットを活かした
アロケーション

新たな成長に向けた
アロケーション

市況に応じた一体運用

ストラクチャード
有価証券
ファイナンス

賃貸物件
貸出

住宅
ローン

24/3

24/3

27/3

④健全なキャピタルアロケーション

24/3

リスク
累計 アセット
利益増加

上場企業としてガバナンスと、金融インフラとして京葉銀行 統合報告書2024

上場企業としての
ガバナンス

株主還元

連結自己資本比率10%台を目安として設定しました。

政策保有
株式

適正水準
10％台

自己資本比率10.66%

27/3

24/3

データ

ロールすることを前提に、2033年3月期の目標指標は・伝統的な貸出業務の枠を超えた領域へのリスクテイクを強化

・メイン先拡大に向けた積極的なリスクテイクを継続
・コンサルティング業務を通じた付加価値の提供

43

資本配賦･
株主還元

のガバナンスのバランスを考慮し、一定レンジでコント・レジデンス中心にリスクテイクを強化
・資産家、
住宅ローンユーザーの付帯収益拡大

24/3

27/3

キャピタルアロケーションのイメージ

その他

大企業

中小企業

27/3

資本蓄積
金融インフラとしての
ガバナンス

27/3

33/3

京葉銀行 統合報告書 2024

44

価値創造に向けた戦略

中期経営計画基本戦略④ 経営基盤改革
価値創造ストーリー

株式会社りそなホールディングスとの戦略的業務提携⑤株主還元の充実

2021年8月、当行と同じく首都圏に強固な基盤を配当金の状況

持つりそなホールディングスと戦略的業 務 提携に

第19次中計

第20次中計関する協定を締結しました。
デジタル・ソリューション・▶安定配当を基本としつつ、
配当性向30%以上を目安▶安定配当を基本としつつ、
総還元性向40％程度とする

人財育成の3つの分野において、情報、ノウハウを

33.7%

配当性向
1株当たり配当金

33.7%

34.3%
23.8%

36.7%
27.0%

29.1%

27.7%

相互に活用し、地域のお客さまのさらなる利便性と生産性の向上を図るとともに、さまざまな金融サービス

価値創造に向けた戦略

41.6% 総還元性向
40%程度

総還元性向

を通じて最適なソリューションを提供してまいります。

実現した主な提携施策
19.0

20.5
円

円

自己株取得（百万円）
配当総額（百万円）

22/3

円

23/3

24.0

26.0

円

円

24/3

—

1,170

999

1,499

2,482

2,641

2,802

3,011

デジタル

25/3（予想）

ソリューション

政策保有株式の状況

第19次中計人財育成

第20次中計

10.5%

10.9%

184億円

181億円

173

11.3%

45

京葉銀行 統合報告書2024

不動産ビジネスマッチング業務開始（2022年4月～）●

ビジネス商談会の共催●

りそなラップ型ファンドの取扱開始（2022年3月）●

ファンドラップの取扱開始（2022年6月～）●

女性管理職・女性渉外担当者研修を通じた人員交流●

りそなグループへ行員を派遣（累計3名）※

7

22/3

10.4%

純資産比率
10%未満

168
8

23/3

97億円

24/3

を中心にさまざまな提携施策が実現しています。

100億円

今後、アプリの提供開始などにより、シナジー効果
がさらに加速してまいります。
提携効果は、5年累計で両行合計100億円をイメージ

さらなる
縮減

約50億円

しています。

898

提携効果イメージ（5年累計、両行合計）

データ

21/3

りそなグループが運営するM&Aプラットフォームへ参加（2021年12月～）

●

提携効果

176億円

簿価ベース

7

相互紹介によるシンジケートローン組成連携●

お客さまの課題解決に直結するソリューション分野

政策保有株式
（時価）
／
時価ベース
純資産

176

●

成長を支える基盤▶残高縮減を基本方針とし、純資産比率10％未満とする

非上場株式
（簿価）

バンキングアプリの開発に向けた基本合意書締結※2024年7月1日現在

取引先および当行グループの企業価値の維持・向上に資すると判断される場合や、地域の開発、振興に寄与し発展に貢献するなどの場合において保有

上場株式
（簿価）

●

持続可能な社会形成に向けた取り組み

21/3

22.0

10億円
27/3

23/3

24/3

27/3計画

京葉銀行 統合報告書 202446

持続可能な社会形成に向けた取り組み

環境への取り組み
当行グループは、「京葉銀行グループSDGs宣言」の重点項目の1つである「環境保全」に向けた取り組みとして、「TCFD提言」へ賛同し、気候変動が当行の経営に与える影響などに関する情報開示を積極的に行ってまいります。

移行リスクおよび物理的リスクについて、複数の温度帯シナリオを用いて当行の与信関連費用の増加額を推計
しました。

ガバナンス
●

持続可能な社会の実現と当行グループの企業価値向上の両立を図るため、サステナビリティに対する基本的な考え方を示す「京葉銀行グループサステナビリティ方針」を策定しています。
サ ステナビリティへの取り組みを強化し、中長期的な視点による経営戦略の構築と各施策の実効性向上を図る
ため、頭取を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置しています。同委員会を原則として年2回開催し、気候変動対応を含むサステナビリティに関連する事項について協議を行い、取締役会に報告する体制としています。

1.5℃シナリオ

抜本的な気候変動対応・対策を行うことにより2100年の地球の平均気温が産業革命前と比べて1.5℃未満の上昇に抑えるシナリオ

移行リスクの増加が見込まれる

4℃シナリオ

従来通り化石燃料等への依存による二酸化炭素排出量を継続した場合、2100年の地球の平均気温が産業革命前と比べて2.7℃～5.4℃上昇するシナリオ

物理的リスクの増加が見込まれる〈移行リスク〉
移行リスクは、炭素税導入や将来需要の変化のほか、電源構成の変化等を考慮して、当行の信用リスクへの影響

分析対象の時間軸で、定性的な分析を行っています。
タイプ

概要

時間軸

 HG排出に関する規制の強化や炭素税導入によりお客さまの業績が悪化し、当行の与信関連G費用が増加するリスク●
脱炭素社会の移行に伴う技術の進歩等によりお客さまの事業が座礁資産化するリスク

中期～長期

 球温暖化対策の取り組み不足や情報開示不足等が当行のレピュテーション悪化につながり、地
資金調達環境が悪化する等のリスク

短期～長期

台
 風・洪水等の急性的な自然災害の激甚化や、降水量増加等の慢性的な気候変化により、お客さまの業績悪化や担保物件棄損が発生し、当行の与信関連費用が増加するリスク●
事業が継続できないリスクや、事業継続にかかる対策・復旧によるコスト増加のリスク

短期～長期

気候変動関連ビジネス（コンサルティング、商品・サービスの提供）需要の増加
再生可能エネルギー関連融資をはじめとするサステナブルファイナンス等の取引拡大●
異常気象災害へ備えるインフラ投資、被害を低減させるための設備投資等への資金支援が増加

短期～長期

●

●

シナリオ前提炭素税の導入に伴う融資先企業の追加費用発生、消費者の需要変化、座礁資産の推計値による資産償却
費用発生および融資先企業の今後の脱炭素対応を踏まえ、当行の信用リスクへの影響を推計

使用シナリオIEA Net-Zero Emissions by 2050シナリオ（1.5℃シナリオ）

分析期間

2050年まで分析結果増加が想定される与信関連費用は、累積で18億円程度〈物理的リスク〉
物理的リスクは、融資先の業種ごとの特性だけではなく、企業や当行担保物件の所在地にも左右されると考え●られることから、分析対象は地域を特定したうえで法人全体と個人（住宅ローンとアパートローン）としました。
分析にあたっては、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）のRCP2.6シナリオ（2℃シナリオ）およびRCP8.5●●

シナリオ（4℃シナリオ）を前提に、ハザードマップを利用して推計しました。

分析対象

TCFD提言で気候関連の財務影響を受けやすいとされる「エネルギー※1」「運輸」「素材・建築物」「農業・食料・林産物」
セクターを炭素関連資産としており、当行の融資残高に占める炭素関連資産※2の割合は、24.50％となっています。
業種

融資残高

割合

275億円

0.65%

石油・ガス、電力

運輸

空運、海運、陸運、自動車

1,128億円

2.68%

素材・建築物

金属・鉱業、化学、建築資材・資本財、不動産管理・開発

8,484億円

20.14%

農業・食料・林産物

飲料・食品、農業、製紙・林業

432億円

1.03%

炭素関連資産の合計

10,320億円

24.50%

融資残高の合計

42,115億円

100.00%

洪水：千葉県内全域における法人全体と個人（住宅ローン、アパートローン）●

高潮：東京湾岸の県内10市※における法人全体と個人（住宅ローン、アパートローン）●

浸水により影響を受ける融資残高は5,807億円

シナリオ前提急性リスク顕在化による水災の発生頻度と被害増加をハザードマップから想定し、当行担保物件と融資先企業の業績への影響を踏まえた信用リスクへの影響を推計

使用シナリオ

IPCC RCP2.6（2℃シナリオ）およびIPCC RCP8.5（4℃シナリオ）

分析期間

2050年まで分析結果増加が想定される与信関連費用は、2℃シナリオで最大17億円程度、4℃シナリオで最大22億円程度※ 浦安市、市川市、船橋市、習志野市、千葉市、市原市、袖ケ浦市、木更津市、君津市、富津市
データ

エネルギー※1●

成長を支える基盤

炭素関連資産の状況

セクター

エネルギー
持続可能な社会形成に向けた取り組み

気候変動に伴うリスク(移行リスク・物理的リスク)と機会については、短期 (3年）
、中期 (10年）、長期（30年）

機会

リスクへの影響

におけるNZEシナリオ（1.5℃シナリオ）などを参考に推計しました。

気候変動関連のリスク・機会の特定

物理的
リスク

想定される主な動きが高いと考えられる、「エネルギーセクター」を分析対象としました。分析にあたっては、国際エネルギー機関（IEA）

戦略

移行
リスク

シナリオ

価値創造に向けた戦略●

価値創造ストーリー

シナリオ分析

気候変動リスクへの取り組み

リスク管 理●※1 水道事業、再生可能エネルギー発電事業者を除く

気候変動に起因する移行リスクや物理的リスクが、当行の事業活動・財務内容等に影響を与えることを認識し、当該リスクにかかる影響を把握・分析するとともに、統合的リスク管理など既存の枠組みの中で管理する態勢※2「京葉銀行統合報告書ディスクロージャー誌2023」では、炭素関連資産を6セクターとしていましたが、「素材」と「不動産・建設」を「素材・建築物」に、を整備していきます。

「農業・食料」と「紙パルプ・林業製品」を「農業・食料・林産物」に再定義し上記4セクターとしています。
●

環境・社会・経済に影響を与える可能性の高い資金使途の投融資について、「持続可能な社会の実現に向けた投融資方針」を定めています。

47

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 202448

持続可能な社会形成に向けた取り組み

環境への取り組み
お客さまや自治体と連携した環境保全への取り組み

CO2排出量の削減目標とESG関連投融資実行目標を設定しています。なお、持続可能な社会の実現に、より一層さまざまなサステナブルファイナンスや環境関連商品を取り扱うことで地域の脱炭素化を推進しています。

貢献するため、ESG関連投融資実行目標として2030年度までの10年間の目標を、従来の7,000億円から2倍となる1兆4,000億円としました。

2030年度に2013年度比50%削減、
2050年度にカーボンニュートラルを目指す

2021年度から2030年度までの実行目標 14,000億円
うち環境分野向け実行目標 7,000億円

CO2排出量の推移

ESG関連投融資実行額（2021年度からの累計額）

8,067（t-CO2）

6,552
6,748

（億円）

14,000

4,330

1,307

1,307

1,249

2013

2021

2022

2023

2,121

1,930

614

（年度）

カテゴリ6（出張）72 t-CO2

カテゴリ7（通勤）692 t-CO2

カテゴリ8〜14

該当なし

1,403

609

2021

2022

2023

7,000

2030（年度）（目標）※ 環境分野向け、医療・介護分野向け投融資等、ESGに資する投融資における2021年度からの累積実行額目標※ Partnership for Carbon Accounting Financials：金融機関の投融資先における温室効果ガス排出量の計測・開示方法を開発する国際的なイニシアティブ〈TCFDでの14業種に当行融資先を分類し、試算した業種別排出量〉
炭素強度(t-CO2/百万円)●

SDGs取組評価・宣言支援ツールの活用●

SDGsを推進する企業の資金サポート合同会社（以下 PS袖ヶ浦）に対し、アレンジャーとしてプロジェクト
チャレンジ2050」を掲げ、太陽光発電設備などの再生可能エネルギー電源の開発・投資を進めており、その取り組みの一環として、袖ヶ浦太陽光発電所を運営するPS袖ヶ浦へ出資を行いました。

排出量

業種

(t-CO2)炭素強度

排出量(t-CO2/百万円)(t-CO2)

10.67

81,834

化学

9.63

186,542

電力

29.08

101,852

建築資材・資本財

7.18

95,510空運

12.14

16,430

不動産管理・開発

1.11

122,609

海運

14.12

8,973

飲料・食品

5.74

155,578

環境配慮型住宅ローン

SDGs関連投資信託「ちば環境再生基金」への継続的な寄付活動
アルファバンクエコプロジェクト※を通じた「ちば環境再生基金」への

5.51

403,995

農業

7.36

24,931

4.61

10,176

製紙・林業

6.78

83,436

金属・鉱業

14.20

843,654

その他

3.17

3,704,899−

5,840,426

合計
炭素強度

= ∑

各融資先の炭素強度

融資先数

排出量

= ∑

業種別の炭素強度 × 融資先売上高 × 当行融資の寄与度●

融資残高：2024年3月末時点●

融資先売上高等財務情報：試算実施時点において当行が保有する各融資先の最新決算情報●

PCAF定義によるデータ品質はスコア4相当（一部、個社が公表するCO2排出量を含む）

受贈しました。「ちば環境再生基金」は、千葉の自然の保全と再生を推進するため、千葉県が策定した「千葉県環境基本計画」に基づき一般財団
法人千葉県環境財団に設置されています。
※ 郵送でご案内している「定期預金の満期案内」を発送不要とすることで寄付を行う等、千葉県内の環境保全や再生活動を目的として、2010年3月より継続しているお客さま参加型のプロジェクト● 自治体との取り組み「千葉市脱炭素先行地域推進コンソーシアム」に参加

データ

陸運
自動車

/

お客さま参加型の環境保全プロジェクト

継続的な寄付活動が評価され、ちば環境再生推進委員会より、感謝状を

石油・ガス

京葉銀行 統合報告書2024

お客さま同士を繋ぐシナジー効果

成長を支える基盤

融資について試算しました。試算結果は以下のとおりです。

49

CO2排出量簡易算定●● 個人のお客さまとの取り組み

排出量)の中でも大きな割合を占めるため、PCAFスタンダード※の計測手法を参考に、当行の国内事業法人向け〈 試算 条 件 〉●

ファイナンスによる融資を実行しました。京葉ガスは、「カーボンニュートラル

投融資を通じた間接的な温室効果ガスの排出量は、金融機関におけるSCOPE3 (サプライチェーンにおけるCO2〈 算出式 〉

第三者評価機関によるレビューを取得

2023年6月、京葉ガス株式会社（以下 京葉ガス）が出資したPS袖ヶ浦

1,321

476 138

SDGs取組支援サービス
SDGsローン

国際原則に準拠したファイナンス

●プロジェクトファイナンスによる融資実行

カテゴリ15の試算

業種

中小企業

ビジネスマッチング●

持続可能な社会形成に向けた取り組み

5,245

大・中堅企業

3,524

5,579

1,060

SCOPE3■■ その他△30.8%

8,055

7,007

■■ 環境分野

αサステナビリティ・リンク・ローン
αグリーンローン
αソーシャルローン

価値創造に向けた戦略

CO2排出量の削減目標（SCOPE1およびSCOPE2）■ SCOPE2● 法人のお客さまとの取り組み
お客さまの規模や取り組みフェーズに適合するソリューションを提供

ESG関連投融資実行目標※■ SCOPE1

価値創造ストーリー指標および目標

2023年7月、千葉市が「脱炭素先行地域※」に県内で初めて選定された
ことに伴い、官民連携で脱炭素先行地域づくり事業を実施するために設立した「千葉市脱炭素先行地域推進コンソーシアム」に、賛助会員として加入しました。
※民 生部門（家庭部門および業務その他部門）の電力消費に伴うCO2排出の実質ゼロを実現し、運輸部門や熱利用等も含めてその他の温室効果ガス排出削減も地域特性に応じて実施する地域

京葉銀行 統合報告書 202450

持続可能な社会形成に向けた取り組み

ステークホルダーとのコミュニケーション
株主・投資家とのコミュニケーション

お客さま本位の取り組み

適時・適切な情報発信

より良い商品・サービスを提案するため、お取引いただいているお客さまへ定期的なアンケートを実施しながら、
コミュニケーションの向上に努めています。

株主総会や決算説明会、統合報告書（ディスクロージャー誌）の発刊などを通じて、適時・適切な情報発信に努めています。2024年6月、当行の成長戦略や財務情報について、頭取による決算説明会を実施しました。また、
個人投資家向け説明会も随時実施しており、積極的なコミュニケーションに努めています。株主・投資家の皆さまを策定し、毎年、その取組状況を分かりやすくご確認いただけるよう、成果指標（KPI）を取りまとめ定期的にとの対話の機会を重視しており、その中で寄せられたご意見やご要望は、取締役会および経営陣へ適時・適切に公表しています。

報告しています。

お客さま本位の業務運営に関する取組方針と主な成果指標（KPI）

IR年間カレンダー（2024年度予定）

取組方針

4月

主な成果指標（KPI）

お客さま本位のコンサルティングの実践

決算発表⑥わかりやすいご提案資料およびセミナー等による情報の提供⑦アフターフォローの状況

3

多様なニーズにお応えする
商品ラインアップの整備⑧投資信託および保険商品のラインアップの状況

お客さまの目的を実現するための態勢の構築⑨お客さま本位の取り組みに適した業績評価体系の整備と専門知識・説明力向上への取り組み⑩お客さまアンケート調査等の活用⑪お客さまの利便性向上および負担軽減のための態勢整備

京葉銀行の「お客さま本位の業務運営に関する取組方針」の詳細については、当行ウェブサイトをご参照ください。

https://www.keiyobank.co.jp/policy/fiduciary/

お客さまサービスの品質向上を図る責任者に執行役員を

12月

1月

● 第2四半期決算

2月

3月● 第3四半期決算● 有価証券報告書● 半期報告書● ミニディスクロージャー誌● 中間ミニディスクロージャー誌● 統合報告書（ディスクロージャー誌）● 中間ディスクロージャー誌

統合報告書（ディスクロージャー誌）

主な活動実績（2023年度）
開催日

活動内容

対応者

参加者等

2023年6月8日

決算説明会

取締役頭取

46名参加

2023年6月28日

株主総会

取締役、監査役、常務執行役員

93名参加

2024年3月8日

個人投資家向け説明会（Web） 経営企画部担当役員

1,681名視聴

株主の皆さまの日頃からのご支援に感謝するとともに、当行株式への投資魅力を高め、より多くの皆さまに当行
株式を長期保有していただくために、株主優待制度を導入しております。
お客さまの声

集約・検討

業務改善

株主優待制度 （2024年6月30日現在）
優待１

続き、“お客さま第一”の価値観を大切に、さらなる品質の向上に努めてまいります。

LINE 公式アカウント

YouTube 公式チャンネル

Facebook 公式アカウント

キャンペーンや小冊子の情報などを配信しています。

CMや商品・サービスの説明動画などがご覧いただけます。

イベントやセミナーなどを告知しています。

対象となる株主さま

500株以上2,500株未満

2,500株以上5,000株未満

5,000株以上

QUO
カード
贈呈

3月31日において1年以上継続※1して500株以上保有の株主さま

1,000円相当

3,000円相当

5,000円相当

金利優遇
コース

3月31日または9月30日において500株以上保有の株主さま

スーパー定期
店頭表示金利+年0.2％
1回あたり100万円以内

スーパー定期
店頭表示金利+年0.2％
1回あたり200万円以内

宝くじ
コース

3月31日または9月30日において500株以上保有の個人の株主さま※2

宝くじ
1回あたり5枚

宝くじ
1回あたり10枚

データ

優待２（コース選択）

公式SNS

京葉銀行 統合報告書2024● 第1四半期決算

11月●

有価証券報告書

配置するなど、改善に向けた体制を強化しました。引き

51

10月

株主優待制度

お 客さまからのご 意 見・ご 要 望 を 幅 広く収 集し、商品・サービスの改善に取り組んでおり、
2024年6月には、

9月

成長を支える基盤

お客さまのご意見を起点としたサービスの改善

8月

●

決算説明会

お客さまへの情報提供の充実

7月● 通期決算

株主総会

2

4

6月

持続可能な社会形成に向けた取り組み①投資信託の保有者数・預り残高②投信積立の契約者数・契約金額③投資信託販売額上位10銘柄の販売額および構成比④ファンドラップ契約者数および残高⑤NISA口座開設数

5月

価値創造に向けた戦略

また、お客さまの安定的な資産形成や資産運用の実現に向けて、「お客さま本位の業務運営に関する取組方針」

1

価値創造ストーリー

お客さまとのコミュニケーション※1 1年以上継続とは3月31日および9月30日の株主名簿に連続3回以上、同一株主番号にて記載されている株主さま。
※2 お申し込み時にスーパー総合口座に100万円以上の定期預金残高（宝くじ付き定期預金残高を除く）があることを条件としております。
くわしくはお近くの営業店、もしくは京葉銀行総務グループへお問い合わせください。
0120-367-300 受付時間：月～金9：00～17：00（祝日および12月31日～1月3日は除きます）

京葉銀行 統合報告書 202452

持続可能な社会形成に向けた取り組み

ステークホルダーとのコミュニケーション
従業員とのコミュニケーション

SDGs私募債の引受けを通じた社会貢献

従業員エンゲージメント

当行が私募債を発行される企業さまから受け取る手数料の一部（私募債発行額の0.2%）を拠出し、医療・福祉

仕事や職場環境に関する現状の課題を抽出し、より施設、学校や公益的な活動を行う法人・団体等へ寄付を行うもので、寄付先は発行企業さまが選択する仕組みです。

働きがいのある会社を目指すために、従業員満足度

SDGs私募債の寄付先調査を実施しています。エンゲージメントを高め、京葉銀行スポーツSDGs私募債

京葉銀行森林SDGs私募債

SDGs達成に向けて取り組む法人・団体

スポーツSDGsに取り組む法人・団体

千葉県森林組合※「当行で働くことに満足」と評価した従業員の比率
74.5

81.9

81.0

「挑戦、成長、自己実現」の好循環を生み出し続ける

78.8

（%）

サステナビリティ
KPI

80%

組織を構築してまいります。

以上※ 森林組合法によって設立された森林所有者の協同組合。主に災害に強い森林整備や、木材の技術経営指導・加工・流通を通じた森林資源の活用・保全活動を行う。

SDGs寄付型私募債 （2023年度実績）③寄付先指定②手数料
お客さま（私募債発行企業）

京葉銀行

52 件
748 万円

発⾏件数

④寄付

①私募債の
発行・引受

医療・教育・環境団体や地方公共団体等

寄付額

2020

災害発生時、明確な支援要請を行うことができる「アルファバンク被災地応援プラットフォーム」を導入しています。
これは「自治体と当行」、「当行と取引先等の事業者」がそれぞれ災害連携協定を締結し、災害が発生した際、事業者が協力できる内容を当行があらかじめ取りまとめ、その一元化した情報を自治体に提供する仕組みです。
①連携協定

①連携協定

③協力内容一元化②協力内容情報

2023 （年度）た。これまでの常識や価値観に捉われることなく企業文化を変えていくため、若手を中心に幅広い
メンバーで構成されています。これまでに、役職ではなく「○○さん」と呼ぶ「さん付け運動」などが実現しています。

プラスαプロジェクト推進チームの新設
聖域なき制度改革やプロモーション策を通じて、グループ全役職員が企業理念を体感
若手を中心に、幅広いメンバーで構成

プラットフォームに参加する自治体、
事業者
四街道市、香取市

事業者

株式会社ウィード
株式会社やます株式会社鶴商メンテナンス工業
株式会社アーネスト
株式会社サークランド④（災害発生時）協力要請⑤支援の実施事業者さま

経営陣による全営業店への訪問
経営陣が全営業店へ訪問し、企業理念や長期ビジョン、第20次中期経営計画に込めた想いを直接届けて（2024年4月30日現在）

います。また、営業店や従業員の間で起こっている

また2024年2月、当行と千葉市は「一時滞在施設への帰宅困難者の受入に関する協定」を締結しました。災害“変 化”や“挑 戦”の 声 を 経 営 陣 が 直 接 聞 く 対 話 の 場

発生時に駅周辺の滞留者や路上等で被災した外出者に対して、当行の千葉みなと本部を提供し、一時的に身の安全をとなっています。従業員から収集した忌憚のない確保できる場所として活用します。

意見を経営に反映することで、従業員とのエンゲージ千葉大学×京葉銀行ecoプロジェクト

成長を支える基盤

自治体

京葉銀行

自治体

2022

持続可能な社会形成に向けた取り組み「プラスαプロジェクト推進チーム」を立ち上げまし災害に備えた協力体制の構築（アルファバンク被災地応援プラットフォーム／千葉市との協定締結）

2021

企業文化改革
2023年12月、経営に直接提言できる組織として、（注）上記3商品の合計

価値創造に向けた戦略

寄付先

京葉銀行SDGs寄付型私募債

価値創造ストーリー

地域社会とのコミュニケーション

メント向上に努めています。

当行と千葉大学環境ISO学生委員会は、2017年度より「ecoプロジェ
クト ～7色の虹を千葉から未来へ」を実施しており、SDGs達成に向けた
データ

さまざまな取り組みを行っています。
2024年3月、2023年度の活動状況や成果について、学生委員会のメンバーが当行頭取と千葉大学学長代行にプレゼンテーションする報告会を開催しました。2023年度は、当行取引先の「エコアクション21※」取得に向けたコンサルティングや千葉の竹林整備など、17企画に当行と学生委員会のメンバーが協同で取り組みました。
※ 環境省が策定した環境マネジメントシステムのガイドラインで中小企業を主な対象とした規格

53

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 2024

54

成長を支える基盤

コーポレート・ガバナンス
組織形態

当行は、コーポレート・ガバナンスが有効に機能するよう東京証券取引所の定める「コーポレートガバナンス・とするすべてのステークホルダーからの信頼をより確かなものとするため、高いコンプライアンス意識のもと、

役員報酬の構成

透明性が高く、公正かつ効率的で健全な経営の実践に努めております。
を図ってまいります。

⑥スキルマトリックスの開示

取締役の社外役員比率

監査役の社外役員比率委員の独立社外取締役比率

独立社外取締役

独立社外監査役

独立社外取締役

40%60%

4名（うち女性1名）／10名

80%

3名／5名

1 取締役会

4名／5名

2023年度開催回数

13回

取締役会は、独立性の高い社外取締役4名を含む10名で構成され、定款の定めにより取締役頭取である熊谷 俊行
が議長となっております。定時取締役会を原則毎月1回開催するほか、必要に応じて随時開催し重要事項の持続可能な社会形成に向けた取り組み④指名報酬等諮問委員会①取締役会の実効性評価を開始 （取締役会の諮問機関）を設置②執行役員制度導入③社外取締役比率3分の1以上⑤業績連動型株式報酬制度を導入

指名報酬等諮問委員会

価値創造に向けた戦略

2016 年2022 年

2021 年

2018 年〈社外取締役除く取締役〉● 基本報酬
● 賞与● 業績連動型株式報酬〈社外取締役・監査役〉● 固定報酬

コーポレート・ガバナンス向上のための主な取り組み

監査役会

監査役会設置会社

コード」の各原則の趣旨を踏まえ、体制の強化を図っており、お客さま、地域社会、株主の皆さま、従業員をはじめコーポレート・ガバナンスとリスク管理態勢の一層の高度化により、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上

取締役会

価値創造ストーリー

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

決定ならびに業務の執行状況について報告を行っております。

コーポレート・ガバナンス体制

主な決議事項

当行は監査役制度を採用しております。監査役5名のうち過半数となる3名が社外監査役であり、監査の透明性
及び実効性が確保され、経営監視機能が十分に発揮されているものと判断しております。また、取締役会の的確かつ迅速な意思決定と監督機能の強化を目的として、全体の3分の1以上である4名の社外取締役を選任し、ガバ
ナンス体制の高度化を図っております。

決算開示

●

政策保有株式の検証

1

4

経営会議

営業店・本部・関係会社

監査方針・監査計画リ スクマネジメント・コンプライアンス

役付取締役・執行役員の選定●

統合的リスク管理●

コンプライアンス・プログラムサ ステナビリティ●

地域経済・社会●

ダイバーシティ&インクルージョン

●

環境保全

取締役会全体の実効性に関するアンケート調査を各取締役、監査役に対して行い、その結果ならびに意見等を監査役・監査役会

その結果、当行の取締役会は引き続き適切に運営され、実効性は十分に確保されていることを確認いたしました。
なお、2023年度は当行グループの企業理念の再定義にあたり、社外取締役や監査役との議論の場を設け、独立した客観的な立場から自由闊達な意見交換が行ったほか、長期ビジョンや中期経営計画の策定にあたっては、
決議に先立ち事前に審議を実施するなど幅広い意見を集約し深化した議論を行いました。

5

内部監査部門

今後も、取締役会運営において、意思決定や監督機能に資する情報提供の充実のほか、重要議題に対する審議時間を確保するなど、取締役会の更なる実効性向上に取り組んでまいります。
データ

本部業務執行部門●

とりまとめ、2024年5月の取締役会において、2023年度の取締役会全体の実効性の分析・評価を行いました。
監査

取締役会

監
 査

成長を支える基盤

会計監査人

各種委員会等

京葉銀行 統合報告書2024

長期ビジョン・中期経営計画

取締役会の実効性評価

2

55

●

決
 算・財務●6

指名報酬等諮問委員会

業務方針

人
 事

株主総会

3

●

●

コーポレート・ガバナンス体制図

諮問・答申

経
 営戦略・業務計画

監査
監査

京葉銀行 統合報告書 2024

56

成長を支える基盤

コーポレート・ガバナンス
2023年度開催回数

14回

6 会計監査所属する監査法人名、業務を執行した公認会計士の氏名は以下のとおりです。
大村 真敏・山中 尚平

主な審議事項
取締役・執行役員の新体制

取締役・執行役員に対する賞与額および業績連動型株式報酬付与ポイント

取締役ならびに執行役員の報酬額

29回

取締役会が効率的に行われることを補佐するため、取締役会の下位機関として、代表取締役が指名する取締役
ならびに執行役員によって構成される経営会議を設置しています。経営会議においては、取締役会付議事項の協議や行内規定に定めた重要事項の決定を行っており、経営と業務執行の役割分担を明確化し、取締役と執行役員がそれぞれ責任を持って業務を行う体制としています。

企業経営
組織運営

金融
財務・会計

法務
リスク
マネジメント

地域営業
地方創生

市場運用

IT
デジタル

熊谷 俊行

取締役 頭取（代表取締役）

○

○

○

○

○

○

市川 達史

取締役 専務執行役員（代表取締役）

○

○

○

○

○

○

藤田 剛

取締役 専務執行役員（代表取締役）

○

○

○

○

藤﨑 一男

取締役 常務執行役員

○

○

○

國井 智之

取締役 常務執行役員

○

○

○

○

山﨑 資郎

取締役 常務執行役員

○

○

○

○

秋山 勝貞

取締役（社外取締役）

○

○

○

○

○

○

内村 廣志

取締役（社外取締役）

○

○

○

○

○

○

戸部 知子

取締役（社外取締役）

○

○

○

○

上西 京一郎取締役（社外取締役）

○

○

○

○

稗田 一浩

常勤監査役

○

○

○

○

尾池 伸一

常勤監査役

○

○

○

○

小野 功

監査役（社外監査役）

○

○

○

花田 力

監査役（社外監査役）

○

○

○

岩原 淳一

監査役（社外監査役）

○

○

○

企業経営

組織運営

財務・会計

金融業界、財務戦略、会計・税務に関する専門性

法務

リスクマネジメント

法律、コンプライアンス、リスク管理、融資審査、業界・企業分析に関する専門性

地方創生

地域経済を活性化するための資金供給やソリューション提供に関する専門性

当行では、監査部による内部監査を通じ、銀行組織の機能充実を図っております。監査部は26名（2024年3月
31日現在）の体制をとり、各部門のコンプライアンスやリスクに関する管理状況等について、諸法令や行内規定等への遵守性や有効性を監査しております。

IT

デジタル分野等に関する専門性

デジタル

データ

市場運用に関する専門性

京葉銀行 統合報告書2024

○

金融

市場運用

監査役への報告
監査部は、監査報告書を監査役に報告しております。また、監査役と定期的な会合を持ち、意見交換を行っております。監査役会は、必要に応じて監査部に報告を求める体制を確保しております。

○

企業等の経営・組織運営に関する専門性

5 内部監査取締役会への報告
監査部は、通期の監査方針・監査計画を立案して、取締役会に上程し承認を得ております。監査結果の概要や改善状況を四半期毎に取締役会に報告しております。また、監査報告書を取締役に報告しております。

○（注）各取締役、監査役の有するすべての知識・経験・能力等を表すものではありません。

地域営業

内部 監 査の実 効 性を確 保するための体 制○

成長を支える基盤

2023年度開催回数

監査役

取締役・監査役の選任・解任（株主総会決議事項）

役職

持続可能な社会形成に向けた取り組み

4回

氏名

取締役

2023年度開催回数

取締役および監査役の指名・報酬等について公正性・透明性・客観性を確保することを目的に、取締役会の諮問機関として、指名報酬等諮問委員会を設置しています。委員は、過半数を社外取締役が占めるものとし、
取締役頭取と社外取締役4名によって構成され、委員長は互選により選定しております。同委員会においては、
取締役・監査役の選任・解任、代表取締役の選定・解職、取締役・監査役の報酬限度額、役員報酬に関する基本方針、取締役報酬規定等、各取締役の報酬、その他経営上重要な事項で委員長が必要と認めた事項について
審議し、取締役会に報告しています。

57

EY 新日本有限責任監査法人

取締役•監査役の専門性（スキルマトリックス）

常勤監査役は、監査役会が定めた監査の方針及び計画に基づき、代表役員との意見交換、取締役会や経営会議、
コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、ALM委員会、サステナビリティ委員会等の重要な会議への出席ならびに議事録等の閲覧、重要な決裁書類等の閲覧、営業店・本部およびグループ会社への往査等を行っております。
社外監査役は、取締役会・監査役会等への出席および常勤監査役との意見・情報交換等を通じて、独立した中立的立場から公正かつ客観的な視点で経営の方針・方向性が適切・妥当かについて監査を行っております。

4 経営会議公認会計士の氏名

各役員の専門性は以下のとおりです。

監 査 役の活 動 状 況

3 指名報酬等諮 問 委員会

所属する監査法人名

価値創造に向けた戦略

当行は監査役会設置会社であり、独立性のある社外監査役３名を含む５名で監査役会を構成しております。
監査役会は、原則毎月１回開催され、取締役の意思決定および業務執行に対する有効な監視機能を確保し、監査態勢の強化に努めております。
監査役会では、常勤監査役が、重要な会議への出席状況と内容、営業店等への往査内容、内部統制部門等から報告があった重要案件の内容等について報告・説明し、情報共有化に努め意見交換を行っております。さらに、監査の方針および計画、内部統制システムの構築および運用状況、会計監査人の監査の方法および結果の相当性、会計監査人の選解任または不再任に関する事項、会計監査人の監査報酬に対する同意、監査報告書の作成等の検討事項について審議しております。

価値創造ストーリー

2 監査役会

取締役および監査役へのサポート
社外取締役の職務遂行をサポートするため、取締役会議案の事前説明や各種情報提供を適時行う体制としております。また、社外監査役を含む監査役の職務を補助すべき使用人として、監査役補助者を配置しており、監査役会において常勤監査役の活動結果や重要な事業活動の状況について報告を行うほか、取締役会議案についても、
適宜、事前に説明を行う体制としております。

京葉銀行 統合報告書 2024

58

成長を支える基盤

コーポレート・ガバナンス
役員報酬制度

選解任と指名に関する方針

当行は、取締役等の個人別の報酬等の内容にかかる決定方針を以下のとおり定めております。

● 代 表取締役については、銀行の経営管理を的確、公正かつ効率的に遂行することができる知識および経験と十分な社会的信用を備え、銀行を代表し、職務職責を適切に果たすことができる人物を指名しております。

役員報酬の基本的な考え方●● 代表取締役に不正や重大な法令違反があった場合、解職することがあります。

･健全なインセンティブを機能させ持続的かつ安定的な企業価値の向上に資する優秀な人材の確保・維持を図る。

経験と十分な社会的信用を有する人物を指名しております。

価値創造に向けた戦略･客観性および透明性のある決定プロセスで、ステークホルダーへの説明責任を果たす。

● 社外取締役候補者については、豊富な知識と経験を有し、当行の持続的な成長や中長期的な企業価値の向上に

報酬等の決定に関するガバナンス

資する人物を指名しております。
● 監査役候補者については、銀行の取締役の職務の執行の監査を的確、公正かつ効率的に遂行することができる

知識および経験と十分な社会的信用を有する人物を指名しております。

●

取締役会の諮問機関として、独立社外取締役が過半数を占める指名報酬等諮問委員会を設置し、別に定める「指名報酬等諮問委員会規定」に基づき、下記事項について審議・協議を行ったうえで、取締役会が同委員会からの助言・報告を踏まえて決定する。

選解任と指名に関する手続き･取締役・監査役の報酬限度額（株主総会決議事項）に関する事項

取締役会の諮問機関として、指名報酬等諮問委員会を設置しております。
● 取 締役候補者については、指名報酬等諮問委員会の審議を経て、取締役会に推薦し、取締役会において選任･各取締役の報酬に関する事項●

いたします。
● 監 査役候補者については、指名報酬等諮問委員会の審議を経て、監査役会に推薦し、監査役会の同意を得た

うえで、取締役会において選任いたします。

持続可能な社会形成に向けた取り組み･役員報酬に関する基本方針、取締役報酬規定等に関する事項●代
 表取締役の選定・解職については、指名報酬等諮問委員会の審議を経て、取締役会において、決定いたします。

各監査役に対する報酬は、監査役の協議によって決定する。

報酬水準●

役員報酬の水準は、当行の経営環境および同業他社の水準等を調査・分析したうえで、報酬基本方針に基づき決定する。

社外役員の選任理由
選任理由

秋山 勝貞

日本銀行の発券局長、政策委員会室長等の職務を通じて培ってきた金融全般における豊富な知識・経験を有しており、中長期的な経営課題やガバナンスの強化について有益な助言を行うなど意思決定の妥当性・適正性を確保するための適切な役割や高い監督機能の発揮を期待し、社外取締役として選任しております。

内村 廣志

大蔵省に入省し、東海、近畿、関東の各財務局長等の職務を通じて培ってきた金融全般における豊富な知識・経験を有しており、中長期的な経営戦略やコーポレートガバナンスの強化について有益な助言を行うなど意思決定の妥当性・適正性を確保するための適切な役割や高い監督機能の発揮を期待し、社外取締役として選任しております。
千葉県および日本赤十字社における職務を通じて培ってきた豊富な知識・経験を有しており、中長期的な経営戦略や地域振興分野への取り組みについて有益な助言を行うなど意思決定の妥当性・適正性を確保するための適切な役割や高い監督機能の発揮を期待し、社外取締役として選任しております。

上西 京一郎株式会社オリエンタルランドの代表取締役社長兼COO社長執行役員等を歴任し、企業経営者として長年培ってきた豊富な経験と専門的な知識、幅広い見識を有しており、中長期的な経営戦略やお客さま本位の業務運営について有益な助言を行うなど意思決定の妥当性・適正性を確保するための適切な役割や高い監督機能の発揮を期待し、社外取締役として選任しております。

小野 功

株式会社日立製作所の代表執行役執行役副社長や日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社（現株式会社日立
ソリューションズ）の代表執行役執行役社長、取締役会長等を歴任し、企業経営者として長年培ってきた幅広い知識と豊富な経験に加え、金融関係におけるITの専門知識を有しております。これらを引き続き当行の経営に活かしていただくことにより、監査機能の一層の強化が図れるものと判断し、社外監査役として選任しております。

花田 力

京成電鉄株式会社の代表取締役社長、代表取締役会長等を歴任し、企業経営者として長年培ってきた豊富な経験と専門的な知識、幅広い見識を有しております。これらを引き続き当行の経営に活かしていただくことにより、監査機能の一層の強化が図れるものと判断し、社外監査役として選任しております。

岩原 淳一

公認会計士として長年培ってきた財務および会計に関する幅広い専門知識と豊富な経験を有しております。その知識と経験を当行の経営に活かしていただくことにより、監査機能の一層の強化が図れるものと判断し、社外監査役として選任しております。

社外取締役を除く取締役●

社外取締役を除く取締役の報酬は、金銭報酬として「基本報酬」「賞与」および非金銭報酬として「業績連動型
株式報酬」で構成する。

● 「基本報酬」は、役職位ごとの職責や役割に応じて支給する月額固定報酬とする。支給は、在任中毎月定期的に支払う。
● 「賞与」は、各事業年度の業績等を勘案し、当該年度末に在籍した取締役に対して原則として年1回支給する。

賞与は、株主重視の経営意識を高めるため各事業年度の経営活動を反映する当期純利益の対前年度増減率を指標に採用し、指名報酬等諮問委員会の審議を経て、取締役会にて支給額を決定する。
● 「業績連動型株式報酬」は、経営戦略と報酬戦略を紐づけすることで、報酬と当行の業績および株式価値との連動性をより明確にし、中長期に継続した業績向上と企業価値向上に対する貢献意欲を高めることを目的に、「株式交付規定」に基づき年1回ポイントを付与し、退任後に株式を交付する。業績連動指標は、本業の収益力、効率性、健全性および株価指数を採用し、中期経営計画の目標に対する達成度合で株式交付ポイントが変動
データ

社外監査役

戸部 知子

報酬構成

成長を支える基盤

社外取締役

氏名

京葉銀行 統合報告書2024

当行の経営方針の実現に資する役員報酬とするべく、報酬基本方針を以下のとおり定める。
･地域の実体経済の活性化を創造し、当行の利益ある成長と地域社会の発展を両立する。

● 社 内取締役候補者については、銀行の経営管理を的確、公正かつ効率的に遂行することができる知識および59

価値創造ストーリー

取締役・監査役の指名方針と手続きする。なお、取締役の職務に関し重大な違反があった者等については、付与済みの株式交付ポイントの没収もしくは交付済の株式等相当額の返還を請求できるものとする。
●

報酬構成割合は、基本報酬：賞与：業績連動型株式報酬の支給割合を概ね60：20：20とし、個々人の報酬総額の決定は上記3項目の各々の報酬額の合計となる。

社外取締役および監査役●

社外取締役および監査役の報酬は、それぞれの役割や独立性の確保のため、すべて固定報酬とする。支給は、在任中に毎月定期的に支払う。

京葉銀行 統合報告書 2024

60

成長を支える基盤

役員一覧（2024年6月30日現在）

監査役
1981年 5月
2008年 6月
2009年 6月
2012年 6月
2014年 6月
2016年 6月

当行入行
経営企画部長取締役経営企画部長
常務取締役経営企画部長
専務取締役
取締役頭取
（現職）

取締役頭取（代表取締役）

当行入行
経営企画部長
執行役員経営企画部長
常務執行役員
取締役専務執行役員（現職）

1986年 5月
2015年 6月
2016年 6月
2019年 6月
2020年 6月

当行入行
融資部長
執行役員本店営業部長
常務執行役員営業統括部長
取締役常務執行役員（現職）

取締役（社外取締役）

内村 廣志

取締役（社外取締役）

上西 京一郎

花田 力

京成電鉄株式会社入社
同鉄道本部運輸部長
同取締役鉄道副本部長
同常務取締役
新京成電鉄株式会社取締役
京成電鉄株式会社代表取締役専務取締役
同代表取締役社長
株式会社オリエンタルランド取締役（現職）
京成電鉄株式会社代表取締役会長
同相談役
（現職）
当行監査役
（現職）

1974年 4月 大蔵省入省
1993年 7月 同国際金融局調査課長
1999年 7月 金融監督庁長官官房総務課長
2000年 7月 大蔵省東海財務局長
2001年 7月 財務省近畿財務局長
2004年 7月 同関東財務局長
2005年 9月 国土交通省政策統括官
2006年 7月 一般社団法人第二地方銀行協会
		 副会長・専務理事（現職）
2016年 6月 当行取締役

1980年 4月 株式会社オリエンタルランド入社
2001年 5月 同総務部秘書役
2003年 5月 同総務部長
2003年 6月 同取締役総務部長
2005年 5月 同取締役執行役員総務部長
2006年 4月 同取締役執行役員
2008年 4月 同取締役執行役員経営戦略本部長
2009年 4月 同代表取締役社長兼COO社長執行役員
2009年 6月 京成電鉄株式会社監査役
2013年 4月 株式会社オリエンタルランド
		 代表取締役社長兼COO社長執行役員
		 経営戦略本部長・テーマパーク統括本部長
2013年10月 同代表取締役社長兼COO社長執行役員
		 経営戦略本部長
2014年 4月 同代表取締役社長兼COO社長執行役員
2021年 6月 同特別顧問（現職）
2022年 4月 株式会社みずほ銀行取締役（監査等委員）（現職）
2022年 6月 当行取締役（現職）

監査役（社外監査役）

岩原 淳一

執行役員
常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員松木 誠一郎

深山 孝夫

笹川 証

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

吉田 稔

須場 泰彦

牛川 秀明

渡辺 聡子

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

喜多見 貴

田中 智

福田 昭浩

小林 大介

執行役員

執行役員

執行役員

城戸 健一

赤尾 明博

児玉 尚之

データ

千葉県庁入庁
同商工労働部経済政策課長
同商工労働部次長
同生活安全・有害鳥獣担当部長
同労働委員会事務局長
日本赤十字社千葉県支部事務局長
当行取締役
（現職）

監査役（社外監査役）

1966年 4月
1993年 7月
1998年 6月
2000年 6月
2002年 6月
2002年 6月
2004年 6月
2005年 6月
2011年 6月
2015年 6月
2018年 6月

成長を支える基盤

1974年 4月 日本銀行入行
1981年 7月 同秘書室
1983年 7月 同ロンドン駐在参事付
1992年 5月 同企画局政策広報課長
1994年10月 同企画局調整課長
1997年 7月 同下関支店長
1998年 9月 同考査局考査役
2000年 5月 同発券局長
2003年 5月 同政策委員会室長
2005年 9月 一般社団法人第二地方銀行協会常務理事
2015年 6月 株式会社サンテック監査役（現職）
2015年 6月 当行取締役

1968年 4月 株式会社日立製作所入社
2000年 1月 同金融・流通システムグループ長＆CEO
2002年 6月 同専務取締役情報事業統括本部長兼CEO
2004年 4月 同代表執行役 執行役副社長
2006年 4月 同特命顧問
2006年 6月 日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社
		 代表執行役 執行役社長（現株式会社日立ソリューションズ）
2006年 6月 当行監査役
2010年 4月 日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社
		 取締役会長
2010年 6月 株式会社日立製作所取締役
2010年10月 株式会社日立ソリューションズ取締役会長
2012年 4月 同相談役
（現職）
2014年 4月 同名誉相談役
2014年 6月 株式会社NSD監査役（現職）
2014年 6月 当行監査役
1969年 9月 宮坂公認会計士事務所入所
1970年 4月 監査法人第一監査事務所※入所1973年 4月 公認会計士登録
1988年 1月 センチュリー監査法人※代表社員
2011年 7月 岩原公認会計士事務所設立（現職）
2020年 6月 当行監査役（現職）
		 ※ 現EY新日本有限責任監査法人

山﨑 資郎

1980年 4月
2013年 4月
2014年 4月
2015年 4月
2016年 4月
2017年 4月
2020年 6月

京葉銀行 統合報告書2024

1992年 5月
2019年 6月
2021年 6月
2023年 6月
2024年 6月

取締役 常務執行役員

國井 智之

61

小野 功

尾池 伸一

持続可能な社会形成に向けた取り組み

取締役 常務執行役員

戸部 知子

監査役（社外監査役）

藤﨑 一男

1989年 5月 当行入行
2016年 6月 融資部長
2019年 6月 執行役員浦安支店長
2020年10月 執行役員法人営業部長
2022年 6月 常務執行役員（現職）
2024年 6月 取締役常務執行役員

取締役（社外取締役）

当行入行
経営企画部長
執行役員総務部長
常務執行役員
取締役常務執行役員（現職）

1987年 5月 当行入行
2018年 6月 監査部長
2022年 6月 常勤監査役
（現職）

常勤監査役

稗田 一浩

取締役 常務執行役員

藤田 剛

1984年 5月 当行入行
2018年 6月 リスク管理部長
2020年 6月 常勤監査役
（現職）

常勤監査役

市川 達史

取締役 専務執行役員（代表取締役）

秋山 勝貞

当行入行
個人融資部長
執行役員経営企画部長
常務執行役員
取締役常務執行役員
取締役専務執行役員（現職）

価値創造に向けた戦略

1991年 5月
2018年 6月
2020年 6月
2022年 6月
2024年 6月

1987年 5月
2014年 6月
2016年 6月
2018年 6月
2019年 6月
2024年 6月

取締役 専務執行役員（代表取締役）

熊谷 俊行

取締役（社外取締役）

価値創造ストーリー取締役

京葉銀行 統合報告書 2024

62

成長を支える基盤

リスク管理への取り組み
ITの高度化や規制緩和の進展により、銀行が直面するリスクはますます多様化、複雑化しており、リスクの所在や大きさを正確に把握・分析し、適切な管理を行うことが一層重要となっています。当行では、リスク管理を、企業価値の向上に必要不可欠な経営課題として位置づけ、リスク管理体制の充実・強化に取り組んでいます。

価値創造ストーリー

信用リスク

リスク管理態勢

信用リスクとは、貸出やオフバランス取引等において、取引先の信用悪化に伴い、元本や利息の支払いが契約通りに履行されず損失を被るリスクのことで、銀行業務における主要なリスクの1つです。
当行では、「信用リスク管理規定」を制定し、融資の基本姿勢を明文化したクレジットポリシーを定め、貸出の審査にあたっては、これを遵守するとともに、安全性・収益性・公共性・流動性・成長性を基本原則とし、事業リスク管理体制図

計画や資金使途、返済能力などを総合的に評価し、厳正な姿勢で取り組んでいます。
また、特定先や特定業種への与信集中を回避し、リスクを分散するために、大口融資先の管理方針を明文化した
取締役会

監査部

リングを行い、与信ポートフォリオの健全性向上に努めています。

指名報酬等
諮問委員会

取締役会等

取引先の信用状態については、「信用格付制度」により企業の財務状態などに応じた格付に区分し、「格付査定

経営会議（リスク管理の基本方針決定）「与信ポートフォリオ管理要領」を制定し、業種別・企業規模別などさまざまな角度から信用リスクの状況のモニタ

価値創造に向けた戦略

監査役・
監査役会

システム」を活用して随時見直しを行っています。この「信用格付制度」を信用リスク管理の中心と位置づけ、貸出
金利プライシング、融資決裁権限、信用リスクの計量化など、与信業務全般に幅広く活用するとともに、信用リスク

リスクの区分

リスク管理部リスク管理グループ

信用
リスク

市場
リスク

流動性
リスク

システム
リスク

市場リスクとは、市場の変動により資産の価値が変動し損失が発生するリスクのことで、金利の変動によって

その他の
リスク

発生する金利リスク、有価証券等の価格の変動によって発生する価格変動リスク、為替相場の変動によって発生する為替リスクなどがあります。また、市場での取引量を確保できないため、通常より著しく不利な価格での取引をオペレーショナル
リスク

業務運営部署

資金証券部
経営企画部
法人営業部

経営企画部
資金証券部

事務統括部

システム部

リスク管理部
人事部
総務部

監査

融資部
資産査定室
資金証券部

監査

リスク管理部署

市場リスク

事務
リスク

管理すべき主要なリスク管理体制のさらなる高度化に向けての取り組みを強化しています。

持続可能な社会形成に向けた取り組み

リスク管理
統括部署

リスク管理委員会

監査

ALM委員会

余儀なくされることにより発生するリスク（市場流動性リスク）も、市場リスクの1つとして捉えています。
当行では、資金証券部が市場リスク管理を担当しており、リスク管理の状況をリスク管理部リスク管理グループ
および毎月開催されるALM委員会に報告し、検討、分析を行う体制となっています。

流 動 性リスク

営業店・本部・関係会社

流動性リスクとは、当行の信用状況等の変化または予期せぬ経済環境等の変化により、資金調達力の低下や資金統合的リスク管理 体 制流出が発生し、資金繰りが逼迫するリスクのことです。

成長を支える基盤（2024年6月30日現在）

当行では、半年毎に運用・調達のバランスを考慮した資金計画を策定するとともに、月次・週次・日次で資金繰りを厳格に管理しています。また、万一の場合に備えてコンティンジェンシー・プラン（緊急時対応計画）を策定し、経営の健全性を維持しつつ収益を拡大していくために、当行でさまざまな事態を想定し対応できる体制を整備するなど、万全の措置を講じています。

は、信用リスク、市場リスクなど個々のリスクを別々に評価し管理するだけでなく、リスク全体を統合的に捉え、銀行全体のリスクと経営体力（自己資本）を対比することによるリスク管理、いわゆる統合的リスク管理を行っています。
この統合的リスク管理を実現するために、「リスク管理基本規定」

経営体力（自己資本）

統合的リスク管理の考え方をはじめとするリスク管理規定体系を整備し、銀行全体のリスク

統合リスク
信用リスク
市場リスク等

事務・システムといった業務部門毎にリスク管理部署を定め、その特性に応じたリスク管理を行うとともに、リスク管理部リスク管理

データ管理の方針や管理の方法を明確にしています。
また、融資・市場・
自己資本とリスクのバランスをコントロール

グループをリスク管理統括部署と定め、銀行全体のリスクの把握とコントロールを行っています。リスク管理にかかる重要な方針や具体的な行動計画は、定期的に開催される「ALM委員会」および「リスク管理委員会」
で協議し、経営のための報告・提言を行います。

63

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 202464

成長を支える基盤

コンプライアンスへの取り組み

オペレーショナルリスク

コンプライアンス態勢

オペレーショナルリスクとは、銀行の業務の過程、役職員の活動もしくはシステムが不適切であること、または
外生的事象により損失を被るリスクのことをいいます。当行では、オペレーショナルリスクを、事務リスク、シス
テムリスク、その他のリスクに区分し、それぞれにリスク管理部署を定め、その特性に応じたリスク管理を行うとともに、リスク管理部リスク管理グループをオペレーショナルリスク管理統括部署と定め、統合的リスク管理のなかで、銀行全体のオペレーショナルリスクの把握とコントロールを行っています。

よりお客さまにご迷惑をお掛けし、その結果当行が損失を被るリスクのことをいいます。
当行では、事務の多様化や増加し続ける取引量に適切に対処し、お客さまからの信頼を維持・向上させていくため、可能な限りIT化を図り事務の自動化を行うなど、取扱量を極小化することにより事務処理体制の整備・強化に努めています。具体的には「事務リスク管理
事務リスクマニュアル」を制定し、管理者による定期的なリスク認識およびリスクチェックを実施しています。銀行内で発生している事務リスクについては、本部各部署で取りまとめを行い影響度合いを測定しています。
監査体制としては、監査部による本部各部門および営業店への内部監査の実施、本部各部門

すため、コンプライアンス規定を制定し、すべての役職員が一丸となって、コンプライアンス態勢の強化に努めています。

具 体 的な取り組み
リスク管理部担当役員をコンプライアンス担当役員に、リスク管理部コンプライアンス統括グループを統括部署として明確に定めるとともに、本部各グループおよび全営業店に法令遵守担当者を配置し、職場での啓蒙や研修を行っています。
また、コンプライアンス態勢の強化を図るため、代表役員を委員長とするコンプライアンス委員会においてコンプライアンス全般について協議を行っているほか、指導臨店を行っている本部部署を中心とした実務者レベルのコンプライアンス連絡会を設置しています。
コンプライアンスファイル
役職員全員が、法令等遵守、企業倫理の徹底を図るため、「コンプライアンスファイル」を制定し、日常生活・業務活動における指針・手引として活用しています。

および営業店自らが行う店内検査、また事務統括部による事務指導臨店により、内部牽制を内容図りながら本部と営業店が一体となって事務水準の向上に努めています。
システムリスクとは、システムの不備・コンピュータの不正使用・誤操作・機器の故障・持続可能な社会形成に向けた取り組み

また、パート行員を含めた全行員の事務知識向上のために、各種研修を実施しています。

当行は、コンプライアンスを経営の最重要課題の一つとして位置づけ、銀行の社会的責任と公共的使命を果た

価値創造に向けた戦略

事務リスクとは、役職員が正確な事務処理を怠り、あるいは事故・不正等を起こすことに価値創造ストーリー

リスク管理への取り組み●

私達の行動規範●

法令遵守ガイダンス●

反社会的勢力に関する対応マニュアル●

インサイダー取引未然防止ルール●

融資取組時の規範

サイバー攻撃等を原因とするコンピュータシステムのダウン、誤作動、サービス停止等、
ならびにデータの紛失・破壊・改ざん・漏洩等により損失を被るリスクのことです。
システムリスク

システムリスクを回避するための対策は、お客さまに質の高いサービスを提供するうえで極めて重要なことと考えます。当行は、各種システムおよび設備の二重化等の安全対策を
対応方法を行内規定に定め、システムリスクの極小化を図っています。
オペレーショナルリスクには、事務リスク、システムリスクの他にも、悪質な噂や風説などによりお客さまや市場の間で当行の評判が悪化し、当行の株価や業績等に悪影響を及ぼす
風評リスクや、災害や犯罪などによりお客さまや当行の行員、店舗等が損害を受けるリスク

その他のリスクなどがあります。
当行では、「風評リスク対策マニュアル」や「防犯・防災対策マニュアル」を制定し、役職員の日ごろの心構えやリスクが顕在化した場合の対応策などを定め、こうしたリスクの軽減・極小化のための体制を整備しています。

コンプライアンス態勢充実のための具体的な実践計画である「コンプライアンス・プログラム」を各年度毎に取締役会（最高責任機関）で決定し、これに基づき行員のコンプライアンス研修やコンプライアンスに関する規定等

成長を支える基盤

講じるとともに、事故を未然に防止するためのルールや、万一障害が発生した場合の詳細なコンプライアンス・プログラムの整備、業務に関する法務相談、コンプライアンス・チェックの実施、個人情報保護法や金融商品取引法、犯罪収益移転防止法などに関する行内対応等、諸施策を展開しています。その他新法や改正法についても、機動的に対応をしていきます。

個 人 情 報 保 護の取り組み
当行はお客さまの個人情報・個人番号および特定個人情報（以下、「特定個人情報等」といいます）のお取り扱いに関する考え方・方針をまとめた「個人情報保護宣言」を制定し、すべての営業店の店頭に掲示をするとともにホームページ上にも掲載しています。この「個人情報保護宣言」に基づき、個人情報・特定個人情報等の取り扱い
データに関する諸規定等を定め、併せて、データの漏洩や毀損を防止するための技術的な安全対策を施すなどシステム面でもセキュリティの向上を図っています。
今後も、行員に対する教育・監査を徹底していくとともに個人情報の取り扱い状況の点検・監査等を実施し、個人情報・特定個人情報等保護への取り組みに積極的に対応していきます。

65

京葉銀行 統合報告書2024

京葉銀行 統合報告書 2024

66

成長を支える基盤

コンプライアンスへの取り組み

当行は、マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対策において、リスクベース・アプローチに基づく強固な
内部管理態勢の構築に取り組んでおります。

コンプライアンス体制図
報告・
申立て

金 融 犯 罪 防 止への取り組み

監査部

報告
報告

報告

コンプライアンス担当役員

コンプライアンス委員会

賞罰委員会（リスク管理部担当役員）

付議
申立て

外部弁護士

価値創造に向けた戦略

盗難等、金融不正取引の未然防止、被害拡大の防止を図っています。

報告

取締役会等

申立報告

当行では、不正利用口座検知システムを活用し、ATM入出金等の取引情報やお客さま情報と本システムを連携させることにより、不正利用口座の兆候を事前に検知し、振り込め詐欺、キャッシュカードの偽造・

チェック

監査役

（経営・業務全般チェック）

価値創造ストーリー

マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対策への取り組み

申立報告

コンプライアンス統括部署（リスク管理部）

反社会的勢力排除に向けた基 本 的な考え方及びその整備状況

法律相談（１）反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方（基本方針）

顧問弁護士

コンプライアンス連絡会

反社会的勢力排除に向けた基本方針として「市民社会及び企業活動の安全や秩序に脅威を与える反社会的勢力及び団体に対しては、毅然とした態度で対応し、関係を遮断する」旨を定めております。
関連部署

総務部総務グループを統括部署とし、反社会的勢力に関する情報を一元管理するとともに、反社会的勢力

お客様相談室（お客様相談対応窓口）

リスク管理部
コンプライアンス
統括グループ（法令遵守担当）

対策責任者として本部・営業店に「不当要求防止責任者」を配置、その対応並びに外部専門機関との密接な連携を図る体制を整備し、コンプライアンスファイルの「反社会的勢力に関する対応マニュアル」に記載し、本部研修や職場内勉強会を実施する等全役職員に周知徹底しております。

報告

申立て

（反社会的勢力の対応窓口）

主な取り組み内部通報窓口（コンプライアンス・ホットライン）を設置しています。また、コンプライアンス統括部署等に加え
●

監査
（監査部）

●

事務指導
（事務統括部）

不利益な取り扱いを行ってはならないことを定める等、内部通報制度の実効性向上を図っています。

●

チェックリストによるチェック（リスク管理部）●

支店巡回（リスク管理部、
人事部）●

外部との契約に係わる点検・質問書による法務相談（リスク管理部）

成長を支える基盤

外部弁護士による通報窓口を設置し、通報者等が特定されないよう適切な措置をとること、通報者等に対してお客さまとの利益相反のおそれのある取引に関し、お客さまの利益が不当に害されることを防止するため、利益

監査（法令遵守担当者配置）

当行は、「公益通報者保護法」の趣旨を踏まえ、法令違反行為等の未然防止、早期発見・是正を目的として、

その他

監査

人事部
（倫理・研修担当）

指示

全営業店・本部・関係会社

チェック

内部通報制度への取り組み

総務部
総務グループ

持続可能な社会形成に向けた取り組み（２）反社会的勢力排除に向けた整備状況

コ ンプライアンス・ホットライン（電話、文書、
Eメール等により個人→コンプライアンス統括グループリーダー・常勤監査役・外部弁護士へ直接申立て）●●

職場におけるハラスメントに関する相談・苦情窓口（人事部人事管理グループ）

相反管理方針を定めるとともに、その概要をホームページに掲載しています。
役職員の法令等遵守状況の検証は、リスク管理部による臨店指導の他、遵守状況のモニタリングを客観的かつ中立的立場から行うべく、監査部、監査役による2次チェック、3次チェックを実施し、経営陣に対する適切な提言と、該当部店に対する指導を随時行っています。

金 融 A DR 制 度への取り組み
金融ADR制度とは、金融分野における裁判外紛争解決手続のことで、お客さまが金融機関との間で十分に話し合いをしても問題の解決がつかないような場合に活用いただける制度です。当行は、以下の指定紛争解決機関との「全国銀行協会相談室」〒100-8216 東京都千代田区丸の内1-3-1
TEL 0570-017109 または 03-5252-3772

67

京葉銀行 統合報告書2024

データ

間で、紛争解決等業務に関する契約を締結しています。
特定非営利活動法人「証券・金融商品あっせん相談センター（FINMAC）」〒103-0025 東京都中央区日本橋茅場町2-1-1第二証券会館
TEL 0120-64-5005

京葉銀行 統合報告書 2024

68

データ

コーポレートデータ
業務内容

名称

株式会社京葉銀行

預金

5兆4,536億円

英文名称

The Keiyo Bank, Ltd.

貸出金

4兆2,114億円

設立

1943年3月31日

総資産6兆5,326億円

本店

千葉市中央区富士見1丁目11番11号

資本金

497億円

千葉みなと本部

千葉市中央区千葉港5番45号

自己資本比率（国内基準）

単体 10.64％

項目

預金業務
連結 10.66％

業務監査グループ
監査部

当座預金、普通預金、決済用普通預金、貯蓄預金、通知預金、定期預金、別段預金、納税準備預金、外貨預金等を取り扱っています。

預金

資産監査グループ
検査グループ

貸出業務

譲渡可能な定期預金を取り扱っています。

貸付

手形貸付、証書貸付および当座貸越を取り扱っています。

手形の割引

銀行引受手形、商業手形および荷付為替手形の割引を取り扱っています。

商品有価証券売買業務

国債等公共債の売買業務を行っています。

有価証券投資業務

預金の支払準備および資金運用のため国債、地方債、社債、株式、その他の証券に投資しています。

内国為替業務

送金為替、当座振込および代金取立等を取り扱っています。

外国為替業務

輸出、輸入および外国送金、その他外国為替に関する各種業務を行っています。

社債等の受託業務

債券の受託業務、公社債の募集受託等に関する業務を行っています。

確定拠出年金業務

運営管理機関として、運用商品の選定や提示、情報の提供等を行っています。

経営企画部

経理グループ
広報グループ

監査役

東京事務所

監査役会

リスク管理部

取締役会

お客様相談室秘書室

リスク管理グループ
法務室
内部統制室

附帯業務

秘書グループ

管財グループ
社会活動推進室

営業統括部

営業統括グループリテール戦略グループ
IT戦略グループチャネル戦略グループ
法人営業グループ
資産有効活用グループ
地域振興グループ

個人営業部

融資部

個人営業グループ

千葉ローンプラザ

個人ローン推進グループ

柏ローンプラザ

融資企画グループ

船橋ローンプラザ

審査グループ
企業経営サポートグループ

コマーシャル・ペーパー等の取り扱い
金融商品仲介業務
人材紹介業務管理グループ
資産査定室

2023年度1,911人

1,863人平均年齢

39歳1ヵ月

39歳8ヵ月40歳0ヵ月

平均勤続年数

16年10ヵ月17年3ヵ月17年6ヵ月平均給与月額392,226円

395,851円

409,062円（注1）平均給与月額は、3月の税込定例給与（時間外勤務手当を含む）であり、賞与は含んでいません。
（注2）従業員数には以下の嘱託および臨時雇員は含んでいません。

968人

1,002人重要な子会社等

市場業務グループ
国際業務グループ※1※2

事務企画グループ

子会社等の
議決権比率

会社名

事務管理グループ
システム開発グループ
システム管理グループ
次世代システム開発室
ダイレクト業務グループ
ダイレクトコールグループ（2024年6月30日現在）

所在地

主要業務内容

設立年月日

資本金

当行議決権
比率

株式会社京葉銀キャピタル＆
コンサルティング

千葉市中央区千葉港5番45号

ファンド運営業務、M&A業務およびコンサルティング業務2019年4月 1日

50百万円

100%

－

株式会社京葉銀カード

千葉市中央区本町
3丁目2番6号

クレジットカード業務、金銭の貸付並びに信用保証業務他

1989年1月13日

50百万円

5%

35%

株式会社京葉銀
保証サービス

千葉市中央区富士見1丁目11番11号

住宅ローンを中心とする
個人ローンの保証業務
および不動産の調査業務

1998年3月16日

30百万円

5%

38%

ビジネスサポートグループ
デジタルビジネス推進部

978人（各年度3月31日現在）

債権書類管理グループ
システム部

2022年度

1,965人※1 当行議決権比率は、当行が保有する当該子会社等の議決権の、総株主の議決権に占める割合です。
※2 子会社等の議決権比率は、当該子会社以外の子会社が保有する当該子会社の議決権の、総株主の議決権に占める割合です。

69

京葉銀行 統合報告書2024

データ

事務統括部

2021年度

従業員数

嘱託・臨時雇員

資産査定グループ
資金証券グループ

資金証券部

従業員
成長を支える基盤

法人営業部

国債等公共債および投資信託の窓口販売

お客さま

営業企画部

有価証券の貸付
公共債の引受人事管理グループ
総務グループ

総務部

保護預りおよび貸金庫業務
債務の保証（支払承諾）

人材開発グループ

営業店（本店営業部・支店・出張所）

指名報酬等
諮問委員会

人事部

代理業務

コンプライアンス統括グループ

持続可能な社会形成に向けた取り組み①日本銀行代理店、日本銀行歳入代理店②地方公共団体の公金取扱業務③勤労者退職金共済機構等の代理店業務④株式払込金の受入代理業務および株式配当金、公社債元利金の支払代理業務⑤住宅金融支援機構等の代理貸付業務⑥信託代理店業務⑦保険代理店業務

経営企画グループ

株主総会

価値創造に向けた戦略

組織図
株主さま

内容

譲渡性預金

（2024年3月31日現在）

経営会議

価値創造ストーリー

当行の概要（2024年6月30日現在）

京葉銀行 統合報告書 2024

70

データ

主要財務データ

株式情報
（億円）

株式の状況

株式所有者別内訳

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

業務粗利益

540

523

534

451

474

資金利益

471

470

482

459

469

役務取引等利益

58

67

83

74

80

その他業務利益

11

△14

△32

△82

△75

6

△15

△33

△80

△65

経費

362

355

351

341

344

コア業務純益

171

183

216

190

195

経常利益

78

115

157

147

153

当期純利益

55

73

110

103

108

与信関連費用

140

49

30

△18

11

氏名又は名称

親会社株主に帰属する当期純利益
（連結）

55

73

111

103

108

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口)

（億円）

395,014 千株

発行済株式の総数

個人・その他

27.25%

金融機関

34.39%

131,427 千株
外国法人等

当年度末株主数

18,429 名（2024年3月31日現在）

18.23%

金融商品取引業者

2.47%

その他の法人

17.65%（2024年3月31日現在）

大株主の状況
住所

所有株式数
（千株）

持株比率
（%）

東京都港区赤坂一丁目8番1号
赤坂インターシティAIR

10,2508.23

株式会社千葉銀行

千葉市中央区千葉港1番2号

6,106

4.90

京葉銀行職員持株会

千葉市中央区富士見一丁目11番11号

4,277

3.43

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

東京都中央区晴海一丁目8番12号

4,212

3.38

住友生命保険相互会社

東京都中央区八重洲二丁目2番1号

3,561

2.86

損害保険ジャパン株式会社

東京都新宿区西新宿一丁目26番1号

3,378

2.71

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

資産の部合計49,90255,473

68,97565,67865,326

貸出金

36,94238,75638,98740,877

42,114

中小企業向け13,786

14,236

14,361

15,101

15,750住宅ローン

15,296

15,96916,53916,79816,869

千葉県民共済生活協同組合

千葉県船橋市本町二丁目3番11号

3,100

2.49

有価証券

9,321

10,457

11,526

11,165

11,574三井住友海上火災保険株式会社

東京都千代田区神田駿河台三丁目9番地

3,007

2.41

負債の部合計47,101

52,551

66,072

62,792

62,162

46,682

49,29751,45953,02954,536明治安田生命保険相互会社

東京都千代田区丸の内二丁目1番1号

2,969

2.38

譲渡性預金

170

858

586

510

−

住友不動産株式会社

東京都新宿区西新宿二丁目4番1号

2,509

2.01

純資産の部合計

2,801

2,921

2,902

2,886

3,164

株主資本合計

2,526

2,579

2,647

2,713

2,777

272

339

255

172

387

預金

（2024年3月31日現在）（注1）持 株数は千株未満を切り捨てて表示しております。
（注2）持 株比率は自己株式（6,972千株）を控除して算出し、小数点第3位以下を切り捨てて表示しております。なお自己株式には、役員報酬BIP信託が保有する当行株式（1,046千株）は含まれておりません。

成長を支える基盤

評価・換算差額等合計

持続可能な社会形成に向けた取り組み

貸借対照表サマリー

発行可能株式総数

価値創造に向けた戦略

2019年度

うち国債等債券損益

価値創造ストーリー

業績サマリー

株式のご案内経営指標等
2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

コアOHR（コア業務粗利益経費率）（％）

67.94

65.99

61.90

64.26

63.79

自己資本比率
（連結）
（％）

10.83

11.29

11.17

10.88

10.66

2,125.95

2,240.83

2,288.27

2,313.85

2,615.26

1株当たり当期純利益
（連結）
（円）

42.52

56.52

86.84

81.80

87.11

1株当たり年間配当額
（円）

20.00

19.00

20.50

22.00※2

24.00

配当性向
（％）

47.49

33.73

23.82

27.02

27.74

1株当たり純資産額（連結）（円）

注 （連結）の記載がないものは単体ベース※1 経費÷
（業務粗利益－国債等債券損益）※2 2022年度の1株当たり年間配当額は、創立80周年記念配当1円を含んでおります。

71

京葉銀行 統合報告書2024

4月1日から翌年の3月31日まで

定時株主総会

6月

定時株主総会の基準日

3月31日

剰余金の配当基準日

期末配当 3月31日 中間配当 9月30日

単元株式数

100株

公告方法

電子公告により当行ホームページに掲載します。
（ホームページアドレス https://www.keiyobank.co.jp）
ただし、電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載します。

株主名簿管理人
事務取扱場所
郵送物送付先
お問合せ先

東京都中央区日本橋茅場町一丁目2番4号 日本証券代行株式会社 本店〒168-8620 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
0120-707-843
日本証券代行株式会社 代理人部
特別口座でのお手続き用紙のご請求をインターネットでもお受けしています。
ホームページアドレス https://www.jsa-hp.co.jp/name/index.html(一部の用紙は、お手持ちのプリンターで印刷できます)

京葉銀行 統合報告書 2024

データ

2019年度
※1

事業年度

72

データ

店舗地図

価値創造ストーリー

オリジナルキャラクター
「ケイヨウギンコウのケイヨウインコ」
2 0 2 4 年 4月 誕 生！

●川間

「ケイヨウインコ」は、インコをモチーフにした当行オリジナルキャラクターです。インコには人懐っこく好奇心

野田●
梅郷●
流山おおたかの森●

常盤平・五香松戸●●千葉ニュータウン
●
印西牧の原

白井●

新鎌ヶ谷
馬込沢
●
船橋駅前
●新船橋

鎌ヶ谷
● 二和向台●●八千代緑が丘
●高根

●志津

行徳●
新浦安
●

東陽町・品川
浦安富岡

●
海浜幕張

稲毛
●

稲毛海岸

●宮野木
都賀
●

●小見川
成田西●

うすい●
●
ユーカリが丘●八千代中央●北習志野●実籾・大久保こてはし台
船橋（船橋ローンプラザ）●●●
津田沼・藤崎 ●幕張本郷 さつきが丘
千代田
●
●幕張
●
新習志野
新検見川
四街道
●
●

浦安●

●栄

京

●富里

湾

ア

ク

ア

ラ

五井
●

イ

ン

●国分寺台

●長浦
●
●君津

木更津

●有秋台

横芝●

「インコ」と「 私たちが大 切にする価 値 観 」の相 関 性

●
八街

●四街道南

“私たちが大切にする
価値観”

●松ヶ丘
●
鎌取・誉田

●
土気

●ちはら台

●
東金

大網
●

●
茂原緑ヶ丘

人懐っこい

人に寄り添う

お客さま第一

好奇心旺盛

チャレンジ精神

挑戦と成長

仲間と一緒に過ごす

風通しの良い職場

チームワーク

成長を支える基盤

●姉崎

●八幡

銚子●

インコの特徴・習性

●本町

●蘇我

●旭

八日市場
●

●
佐倉・佐倉山王●本店（千葉ローンプラザ）

みどり台・西千葉●成田空港（外貨両替出張所2ヵ所）
●多古

酒々井
●

●千城台

東

●成田

持続可能な社会形成に向けた取り組み

●矢切
市川
●
●
北方
本八幡●
中山●
原木中山●

印西・布佐
●

●
沼南
● 湖北台

●
つくしが丘

の文字があることから、“α＝ケイヨウインコ＝京葉銀行”を一目で連想していただけるキャラクターとなっております。

●
佐原

●新木

●柏

●北小金

松戸新田

●東京

我孫子
柏ローンプラザ

価値創造に向けた戦略

豊四季
南柏●

また、名前の「ケイヨウインコ」は“京葉銀行”にダイレクトに結びつくネーミングであるとともに、デザインにα

天王台
●

北柏●

流山●

旺盛という特徴や、仲間と過ごすという習性があり、当行の“私たちが大切にする価値観”と親和性があります。

柏の葉キャンパス

初石
●

江戸川台●

茂原●
大原●

C Mで流れるオリジナルソング「 明日がアルファ！」

●君津東
●富津

「ケイヨウギンコウのケイヨウインコ」●勝浦♪ 応援したいよ●は店舗所在地
●鴨川

●
保田

●
千倉

118ヵ店

（うち出張所

2ヵ店）

東京都内

3ヵ店

インターネット支店

1ヵ店

計

122ヵ店

外貨両替出張所

2ヵ所

店舗外ATMコーナー

126ヵ所（2024年6月30日現在）

73

京葉銀行 統合報告書2024

（マイニチ

マイニチ）

♪ 応援したいよ（アシタ

この街の明日アシタ♪ 応援したいよ

アシタ）

データ

●館山

千葉県内

あなたの毎日

みんなの挑戦（チョーセン）♪ だからぼくらも挑戦するよプラスαで、未来をともに～
アルファバンク京葉銀行「明日がアルファ！」

京葉銀行 統合報告書 2024

74

「京葉銀行 統合報告書ディスクロージャー誌 2024」
本冊子は銀行法第21条に基づいて作成したディスクロージャー資料（業務および財産の状況に関する説明書類）です。
2024年7月発行
発行：株式会社 京葉銀行

経営企画部

〒260-0026 千葉市中央区千葉港5-45
TEL. 043（306）2121
https://www.keiyobank.co.jp/〈別 冊のご案内〉

銀行法施行規則第19条の2および第19条の3、金融機能の再生のための緊急措置に関する法律施行規則第6条に基づく開示事項に関して別冊を作成しています。
別冊は京葉銀行ホームページに掲載しています。

別冊「京葉銀行 ディスクロージャー誌 2024」資料編

この印刷物には、環境に配慮した植物油インクを使用しています。

※ PDF版は認証紙に印刷された認証印刷物データを使用
して作成しています。

この印刷製品は、環境に配慮した資材と工場で製造されています。