事業計画及び成長可能性に関する事項

2023年６月15日
株式会社i-plug（東証グロース：4177）

会社概要
事業概要

INDEX .

市場環境
業績推移
事業計画
Appendix

創業の背景と当社のMission
i-plugは、3年以内離職者が3割を超える社会情勢のなか、「我が子のために」を合言葉に2012年4月に創業した。
創業時に掲げた理念

創業時の時代認識

創業時の合言葉

3年以内に
離職*

31.5%

”我が子のために”創業初期の経営理念”将来を担う人材の可能性を広げる「つながり」を提供し、個人の成長と企業の発展を実現します。”
深刻な就活のミスマッチ問題

Mission”つながりで世界をワクワクさせる”* 厚生労働書 新規学卒者の離職状況（2022年10月28日）よりⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

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会社概要
会社名

株式会社i-plug

所在地

大阪府大阪市淀川区西中島5-11-8

拠点

東京オフィス（東京都品川区）、名古屋オフィス（愛知県名古屋市中区）

設立

2012年4月18日

資本金656百万円（2023年３月末時点）

事業内容

新卒オファー型就活サービス「OﬀerBox」の開発・運営等

役員

代表取締役ＣＥＯ取締役ＣＯＯ取締役ＣＦＯ
取締役ＣＳＯ
取締役
社外取締役

従業員数

（単体）236名

関係会社

株式会社イー・ファルコン、株式会社pacebox、株式会社マキシマイズⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

中野
直木
阪田
秋澤
田中
田中

智哉
英訓
貴郁
大樹
伸明
邦裕

セントアネックスビル３階

社外取締役
常勤監査役
社外監査役
社外監査役
執行役員ＣＨＲＯ
執行役員ＣＴＯ

麻田
赤木
中澤
廣瀬
土泉
小川

祐司
孝一
未生子
好伸
智一
伸一郎

（連結）297名（2023年３月末時点）

4

時代認識のアップデート
創業来、新卒採用のミスマッチ解消に軸足をおいて取り組んできたが、この10年で社会は大きく変化しており、時代認識そのものをアップデートしなおす必要があると考えた。
日本の労働人口の減少

事業の寿命と働く期間の逆転

人生100年時代のキャリア形成「3ステージ」モデル
過去

事業の寿命＞働く期間

現在
7,300万人

テクノロジーの進化
事業のライフサイクルの短期化
人間の寿命・健康寿命の延伸

2050年
5,000万人

マルチ・ステージモデル
未来

労働人口減少にともなう潜在リスク
国内需要の減少

×終身雇用
企業と個人との関係性の見直し

国際競争力低下

社会保障制度の崩壊

労働力不足

事業の寿命＜働く期間など

出典：総務省「平成30年版 情報通信白書」より

出典：書籍『ライフ・シフト 100年時代の人生戦略』

課題
全ての人のキャリアを最大化し、ひいては日本の労働力を最大化する必要がある。

ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

5

Purpose

一人ひとりが持つ、“キャリア・ポテンシャル” を引き出す。
日々進化するテクノロジーや社会情勢を受け、大きく変化する私たちの暮らし。
それを支える企業は変化する顧客のニーズに応えるべく、業界や慣習を超えた価値の発揮が求められています。
一方、私たち個人の仕事に対する価値観やワークライフバランスもまた変化しつつあります。
これからの時代は、
企業成長の視点のみならず、個人が自分らしく活躍する視点が欠かせません。
自分らしく活躍することとは、「一人ひとりが持つ多様な可能性の発揮」、「100年の生涯にわたる成長」、「新しい選択肢の獲得」を指し、私たちはそれらを"キャリア・ポテンシャル”と定義しています。
さまざまな価値観のもと多彩なキャリアが形成される「人生100年時代」。
i-plugがつくるのは、一人ひとりにキャリアの可能性を拡げるアクションを促し、生涯を通じて輝き続けるための”キャリア・ポテンシャル”を引き出すプラットフォームです。
学歴や経歴など表面的・一元的な基準ではなく、個々が持つ多様な能力、志向などを基準とした精度の高いマッチングを実現させれば、日本の労働市場の問題はチャンスに変わり、大きな力を呼び起こす。
私たちは、そう信じています。

関連するSDGs：No.8 ｢働きがいと経済成長の両立｣ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

6

Vision2030
生涯のキャリア・ポテンシャルを最大化するためのアクションをあらゆる人が実行できる、プラットフォームを実現する。

User value

Products

学生の
学びと成長

大学生の就職

ミドル以上の転職
若手の転職
学びなおし
キャリアチェンジ

学生事業
T.B.D

・・・

自己探求

T.B.D

会員制ラウンジ事業

10年間で築いてきたi-plugの強み
情報の非対称性を解消する企業起点でのサービス設計

Core model

信念に立脚したオファー送受信制限や個別送信、データ活用によりオファーを分散
規模の経済に頼る大規模マッチングではなく、マイクロマッチングの積み重ねでマネタイズ

Customer assets
Strong belief

1万社を超える法人アセットと累計利用学生数約90万人・学生認知7割*といった信用アセット「相互理解によるミスマッチの解消」という信念と、KGIを決定人数とした組織作り、文化の形成* 当社調べⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

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会社概要
事業概要

INDEX .

市場環境
業績推移
事業計画
Appendix

新卒オファー型就活サービス「OﬀerBox」「OﬀerBox」は、企業が採用したい学生に直接アプローチできる新卒ダイレクトリクルーティングサービス。

登録・オファー承認

相互理解・マッチング

検索・オファー

就活生の3人に1人以上が登録

業界初のオファー送受信数制限

企業からアプローチする仕組み

豊富な学生プロフィール情報

行動データを用いた機械学習

適性検査結果含む多様な検索軸

特徴決定に導くナレッジと支援体制ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

成功報酬型×低価格

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OﬀerBoxの学生プロフィールのイメージ

1

2

4

1

学生の人柄が伝わる写真

2

オファーに関するリクエスト

3

強みや価値観、過去の経験がわかる自己PR・
過去のエピソード

4

学生の求めるものがわかる。
・志望の企業規模・志望業界・志望職種・志望勤務地

5

資格やスキルがわかり、自社の求めるスキル所有者を探せる。

ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

3

5

10

OﬀerBoxの特徴

ミスマッチを減らすための取り組み
当社では、ミスマッチを軽減する上で企業と学生との相互理解を深めることが欠かせないと考え、1to1コミュニケー
ションにつながる機能開発やユーザーへの働きかけを創業以来取り組んでいる。
様々な検索方法

オファー流通量の制限

個別面談の推奨

流通制限※学生がオファーの反応をせずに1週間経過した場合は、自動取り消しとなり、枠が復活します。
※学生のオファー受信枠は15枠となります。オファーを辞退した場合は新たな受信枠が復活します。

コミュニケーションのし易さの追求送信制限• アプリ• プッシュ通知• SNSのようなやりとり• 日程調整機能など
大量一括送信機能はなく一人ひとりオファーする仕組みⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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OﬀerBoxの特徴

エントリー型では出会えない学生を採用できる
就職ナビなど従来の採用手法では出会えなかった学生に企業の魅力を直接届け、採用することができるサービス。
最初からターゲットを絞り込むため、選考プロセスにかかる費用や工数を削減することにつながる。
エントリー型

OﬀerBox

OﬀerBoxで出会える学生

企業が採用したい学生
エントリー型では出会えない学生

OfferBox

学生の認知、
興味あり

学生の認知､
興味なし

エントリー型※就職ナビ、イベントなど• 認知されていないとなかなかエント
リーしてもらえない• 認知度を高めるためには費用がかかる• 採用する学生を絞り込むため選考プロ
セス上で多大な工数がかかる• 認知の有無に左右されず、企業の魅力を学生に直接届けることができる• 採用したい学生に最初から絞り込む
ため選考プロセス上の工数を削減できる企業が採用しない学生ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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OﬀerBoxの特徴

サービス構成各社の採用戦略（採用人数、活動時期、採用課題）に合わせて２つのプランから選択することができる。
3年生4月
4年制大学の就活生の場合3年生3月

インターンシップ期間

4年生3月

入社

本選考期間
早期定額型の利用期間
成功報酬型の利用期間早期定額型の特徴

成功報酬型の特徴

利用料あり（採用予定人数による）利用料

例：3 名採用予定の場合 75万円

採用予定人数を超えて採用した場合
成功報酬

１名採用につき 38万円

内定辞退による
成功報酬額返金

１名辞退につき 38万円
※利用料の返金はありません。

導入企業の目的

インターンシップや早期面談など、学生の就活開始初期段階
から積極的にアプローチしたいⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

利用料なし

１名採用につき 38万円

１名辞退につき38万円

就職活動が本格化する3月以降に集中的にアプローチしたい
第2クールの母集団形成や、内定辞退分の欠員補充したい13

OﬀerBoxの収益

就職活動スケジュールと会計年度
インターンシップ期間からの利用は早期定額型がメインとなり、本選考期間からの利用は成功報酬型の利用となる。
当社においては、１会計年度において、２つの卒業年度及び活動期間が対象となる。
2023年
3月・4月

2022年
3月・4月

2021年
4月

2024年
3月・4月

2025年
3月・4月

卒業
2023年卒

インターンシップ期間

本選考期間（＝早期定額型利用）（＝成功報酬型利用）

卒業
2024年卒

インターンシップ期間

本選考期間（＝早期定額型利用）（＝成功報酬型利用）

卒業
2025年卒

当社会計年度

2022年3月期

2023年3月期

インターンシップ期間

本選考期間（＝早期定額型利用）（＝成功報酬型利用）

2024年3月期

2025年3月期
注）注）例えば、2024年3月期においては、2024年卒業予定者の本選考期間（成功報酬型の利用）と、2025年卒業予定者のインターンシップ期間（早期定額型の利用）の２プランが収益合算されます。

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OﬀerBoxの収益

収益構造
成功報酬型は内定確定時に受注=売上計上となるのに対して、早期定額型は役務提供期間にわたって受注高を毎月按分して売上計上する。そのため、受注高の一部は前受収益となり、翌期に売上計上される。
成功報酬型の場合

n期 ( ≒ インターンシップ期間）

n+1期 ( ≒ 本選考期間）• ４年制大学の就活生が３年生の３月より利用可能• 内定確定時に受注=売上が計上される

早期定額型の場合• ４年制大学の就活生が３年生の４月より利用可能• 前払いで受注した金額の約27%が翌期の前受収益となる

注１）本選考期間とは、政府が定める就活ルールにおける3年生3月の採用広報解禁以降の採用広報および選考活動の期間を指します。
注２）2023年卒を対象とする早期定額型から販売プランの内訳価格を変更したため、受注高のうち当期の売上となる割合を変更しております。

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OﬀerBoxの収益早期定額型の収益認識について
早期定額型は、２つのサービスから構成されている。（早期オファー枠サービスと入社合意枠サービス）
それぞれの役務提供期間に合わせて、受注高を月次按分して売上計上している。

早期
オファー枠
サービス

● 本選考期間よりも早い時期（３年生４月から３年生２月）に 利用できる
サービス● 受注金額を最大11ヶ月（３年生４月から３年生２月）で按分して売上計上● 早期定額型の受注金額の６割（例：75万円のプランの場合、うち45万円）● 受注した会計年度の２月に向けて、売上が積み上がっていく

入社
合意枠
サービス

●
●
●
●

早期定額型
（受注金額）

事前に購入した入社合意枠（注）を利用できるサービス
受注金額を最大24ヶ月（３年生４月から４年生３月）で按分して売上計上
早期定額型の受注金額の４割（例：75万円のプランの場合、うち30万円）
会計年度が２期間にまたがって、売上計上される

注）当該枠内であれば、採用決定に至った場合であっても、成功報酬が発生しません。（入社合意枠3名分の場合、3名目の採用決定までは成功報酬がかかりません。）

例）大学３年生の11月に早期定額型を受注した場合
早期
ｵﾌｧｰ枠

11月

〜
〜

入社
合意枠

12月

１月

２月

大学３年生
＝n期（当社会計年度）ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

３月

４月

12月

１月

２月

３月

大学４年生
＝n+1期（当社会計年度）
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オファー型転職サービス「PaceBox」
OﬀerBoxで培った技術・ノウハウをベースに、定着保証という新たな料金形態で提供することで、入社ではなく定着をゴールにした転職マッチングプラットフォームを実現。
入社ではなく定着をゴールにした若手向け転職プラットフォーム※ オファー承諾前は画像や名前などは表示されません

CA【求職支援】
転職準備
レジュメへのアドバイス
面接対策【求人支援】
採用情報
求人票
採用プロセス
オファー文

RA

採用管理システムも標準搭載

特徴
求職者と企業の可能性を引き出す

企業は求職者のMUST条件がクリアする

成功報酬型×低価格×定着保証でプロのアドバイザーによるサポート

求人のみオファーが可能な仕組み

導入企業のリスクを最小化

OﬀerBoxで培ったマッチングプラットフォームの技術・ノウハウⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

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PaceBoxの特徴

求職者と企業の可能性を引き出すプロのアドバイザーによるサポート
若手求職者のはじめての転職やキャリアチェンジや企業のダイレクトリクルーティングを活用した若手層採用を、
オンライン中心にプロのアドバイザーが帯同することで求職者と企業の魅力を引き出し、マッチング精度を高めていく。
転職先企業の紹介をおこなわない
キャリアアドバイザー● 求職者の好きなタイミングにチャットでキャリア相談● キャリアアドバイザーは転職先企業の紹介はおこなわず、
求職者に寄り添い、個人のキャリア開発を支援ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

企業の魅力を引き出す
リクルーティングアドバイザー● 20代〜30代の採用のプロが求人票作成や採用プロセス設計、オ
ファー文の作成を各社のターゲット人材に合わせてサポート● さらに、求人票の作成機能や採用管理機能（今期中リリース予定）が追加利用料無しで利用可能

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PaceBoxの特徴

求職者のMUST条件をクリアしなければオファーが送れないオファー制御
求職者ごとに良い求人を届けられる仕組みにすることにより、求職者への不要なオファーの流通を減らすとともに、企業の求人票の見直しを促進することで企業サイドの改善サイクルを加速させる。
オファーコントロール機能

求人票の見直しポイントをレコメンド● 従来サービスでは希望していない企業からのオファーが大量に届き、自分に合ったオファーを見逃してしまうことも● PaceBoxの「オファーコントロール」機能を使えば希望条件に合わない企業との選考にかける時間を削減できる● 希望条件に該当する求人数もわかるため転職市場における自分の立ち位置の把握にもつながる● 企業側から求職者情報の詳細画面にて求職者の「MUST」条件を確認することが可能● オファーを送信するために求人票のどの部分の見直しが必要かをシステムがレコメンドし、求人票の改善をサポート※ オファー承諾前は画像や名前などは表示されませんⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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PaceBoxの特徴

成功報酬型×低価格×定着保証で導入企業のリスクを最小化
OﬀerBoxでの実績があるからこそできる料金形態を実現。さらに「定着保証」制度により企業の導入リスクを下げ、「定着」をゴールにしたサービス強化に取り組むことで企業だけでなく求職者のキャリア形成*にも貢献していく。

初期費用0円キャンペーン実施中

利用料

利用料

成功報酬

１名採用につき一律 50万円
安心の保証期間 ２年間

１年目
定着保証

9ヶ月で退職の場合は32万円+税を返金

２年目

19ヶ月で退職の場合は12万円+税を返金*定着率が高まることで一定期間特定の職務経験を積み、キャリアポートレートを充実させることができるため個人のキャリアを拡げることにつながるⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

20適性検査「eF-1G」
株式会社イー・ファルコンが提供する適性検査「eF-1G」は、網羅的にパーソナリティなどを捉えることができ、新卒・中途採用から育成、登用などのあらゆる場面で活用できる。eF-1Gは単体サービスでも販売している。

採用から社員の能力開発まで一貫して活用できる適性検査

特徴
測定項目は業界最多の194項目、欲しい人財を的確に把握可能
心理学・統計学・比較文化学の専門家監修による高い信頼性ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

20年の確かな実績(2022年3月現在)

導入実績

年間受検者数

総受検者数

1000社以上

10万人以上400万人以上

21

eF-1Gの特徴考えられる測定領域の全てを網羅
適性検査eF-1Gの測定項目数は業界最多*の194項目。「イノベーションに関わる領域」や「環境変化への適応に関する領域」など、時代の流れを踏まえた働く上で重要な領域をも測ることができる。

*当社調べⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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eF-1Gの特徴

採用決定率アップに貢献
適性検査eF-1Gを受検するとパーソナリティデータに基づいた8つのタイプが確認でき、タイプごとに異なる特徴を理解し、相性のよい面接官やリクルーターとのマッチングや応募者を惹きつけるフォロートークに活かすことが可能。

ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

23

eF-1Gの特徴

活用事例
オンライン選考にシフトしたことによって多くの企業が抱えている内定辞退率改善の課題解決策としての実績が豊富。

Case.1 内定辞退率を13%改善

Case.2 役員面接後の辞退率を30%改善#化学メーカー #社員数約2000名 #総合職15名採用#国際物流 #社員数約3000名 #総合職20名採用

課題

活用

結果

内定承諾者よりも辞退者のほうが適性検査上では望ましい傾向があり、採用したい人財にことごとく逃げられてしまっている

適性検査eF-1Gで分析したところ、採用面接官と応募者との相性が悪いことが判明
タイプの異なる相手に対する効果的な接し方
や、会社の魅力の伝え方を学ぶ研修を実施

課題

採用活動の振り返りができていない

適性検査eF-1Gを導入し、当該年度の採用活動についてプロセスごとに受検者の質を確認
活用

結果、前年度比較で内定承諾者のほうが適性検査上望ましい傾向となり、かつ内定辞退率を13%低減することに成功
結果内定を出した人財が自社にとって適性検査上では望ましい傾向を持っているわけではないことが判明。自社にとって望ましい人財の特徴を分析し、独自の指標を設定

独自の指標を用いて選考した結果、よりスピーディーに合否を出すことが可能となり、例年より面接での対話や面談によるフォローに時間を割くことができるように変化
さらに前年度比較で役員面接後の辞退率を30%以上低減することに成功ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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eF-1Gの特徴

課金モデル
少額の年間利用料と受検数見合いの診断受検料が主なため、小規模からの利用が可能。

企業
アカウント
利用料*

診断受検料

年額

117,600円

1件あたり2,000円（性格診断のみ）※能力テストのみ1,000円、性格診断+能力テストの場合3,000円

オプション
サービス

*

シートのカスタマイズ、データ分析、フォローアップコンテンツなどは別途費用発生

企業アカウント利用料の中で、標準シート5種（メインシート、面接シート、配属シート、フィードバックシート、ワークシート）及び受検データに基づいた各選考ごとの傾向値分析がご利用可能です。社員サーベイの場合は、任意のフラグ情報（一種）に対する傾向値分析となります。

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会社概要
事業概要

INDEX .

市場環境
業績推移
事業計画
AppendixOﬀerBoxが構築したモデル
従来型モデルでは解決しきれていない情報の非対称性の問題をOﬀerBoxは企業起点にすることで解消に成功。
特定の軸に頼った確率論でのマッチングではなく、学生と企業の魅力を引き出す個別最適なマッチングを実現。
就職ナビなどの従来型モデル

情報量が少なく、超フローな学生が起点
ゆえに、情報の非対称性が生じてしまう

OﬀerBoxが構築したモデル

起点の違い

情報量が多く、ストックな企業が起点
ゆえに、情報の非対称性を解消し経年で精度の向上が可能

構造の違い
確率論によるマクロマッチング
ゆえに、学歴や企業ブランドといった特定の軸に頼り決まりやすい上位から順番にマッチングしていく

学生と企業の魅力を引き出し個別最適するマイクロマッチング
ゆえに、特定の軸に頼らず多様なマッチングが実現できる

要所の違い
個別最適なため両側の総数がそこまで大きくなくても成立ゆえに、学生や企業を動かすにコストを要する

確率論なため両側の総数を増やしていくことが重要ゆえに、集めるにコストを要するⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

当社が
実現
できた
理由

従来型モデルが形成した就職慣行を変えるという難所に対し”ミスマッチを解消したい”という強い信念、企業文化によって、粘り強く取り組みこのモデルを成立させるに至った
27

新卒市場の特徴

新卒市場の実態
現在の新卒市場は、企業と学生との間に情報の非対称性が存在している。
また、約140億通りの組み合わせがある中で、短期間で就職先を決定しなければならない状況にある。

両
者
間
の
関
係

マ
ッ
チ
ン
グ
構
造

学生側

企業側

就活は、基本的に一度きりの活動

基本的に毎年新卒採用を実施

新卒市場の実態

就職活動に関して、学生と企業間で情報の非対称性が存在
就活を終え、学生は卒業し就職採用部門で昨年の活動を振り返り

毎年約40万*人が就職活動を行う

毎年約35,000社**が新卒採用を行う
約140億通りの組み合わせの中から、約2年～数か月で１社・数名を選択

就活期間（約2年～数か月）で35,000社の中から１社を選択

採用活動で40万人の中から数名選択* ワークス大卒求人倍率調査における「民間企業就職希望者数」**マイナビ及びリクナビへの掲載企業数から当社にて推計ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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OﬀerBoxについて

業界内のポジショニング
新卒ダイレクトリクルーティングでは確固たる地位を確立。
利用した就職サイト（企業）出典）HR総研（ProFuture）新卒採用動向調査（2022年6月）
注）就職サイトとは、就職ナビ、ダイレクトリクルーティング、クチコミメディアが該当します。

ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

満足している就職サイト（企業）出典）HR総研（ProFuture）新卒採用動向調査（2022年6月）
・サイト利用者に占める満足者の割合に集計し直し
・利用企業の母数が5社以上のみの就職サイトを抽出

29

中途採用市場の特徴

日本の労働人口減少の問題解決に向けた重点テーマ*
産業構造の変化に伴い職種構造も変わってくるため、異なる産業や職業へのキャリアチェンジの必要性が高まってくるが、決して容易ではなく、求職者が持つ職務経歴から異なるキャリアに活かせる要素を見出すことが不可欠となる。

退職者（60歳以上）ミドル・シニアの採用・就業における「年齢の壁」の克服

参入者

就業者

退職者
（60歳未満）転職者

拡大するグローバル人材の採用と国際間の労働移動

異なる産業・職業へのキャリアチェンジの必要性
無業者

新規入職者

*一般社団法人日本BPO協会『2020年の労働市場と人材サービス産業の役割（2020年の 労働市場と 新たな課題）』よりⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

30

中途採用市場の特徴

若手層の転職市場のポテンシャル（１）市場規模と年齢別入社経路
転職者数で見ると、年齢セグメント別で最も多く、かつその他転職経路への拡張余地も十分なボリュームがあると言える。
転職者数×直近2年以内転職者の年齢別入社経路（転職者：万人）

若手*転職市場
民間サービス経由転職者数*25-34歳の転職者を指す

26.1万人

ミドル以上**転職市場
民間サービス経由転職者数

40.9万人**35-64歳の転職者を指す

出所：リクルートワークス研究所『全国就業実態パネル調査（年齢別入社経路）』及び総務省『労働力調査（年齢階級別転職者数及び転職者比率）』の2021年のデータをもとに当社にて作成ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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若手層の転職市場のポテンシャル（２）転職希望者と転職者との乖離
転職希望者数は増加傾向にある一方で、転職者数は減少しており、その差には大きな乖離がある。
乖離の要因を解消することができれば、さらなる市場成長が期待できる。
転職希望者

転職者

（人数：万人）

転職実現率（人数：万人）（実現率：%）

872
737

755

772

802

転職希望者数との
大きな乖離

269

出所：総務省『労働力調査（年齢階級別転職等希望者数及び転職等非希望者数）』ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

281

262

238

251

出所：総務省『労働力調査（年齢階級別転職者数及び転職者比率）』※左記の転職希望者数と転職者数より算出

32

中途採用市場の特徴

若手層の転職市場における構造的課題
民間サービス以外での転職や、転職希望者数と転職者数との乖離といった事象の要因は、現在の民間サービスが十分に求職者や企業に価値提供できていない点にあると考えている。この構造的課題に対してPaceBoxで解決を目指す。
既存サービス

求職者サイドの課題

企業サイドの課題

転職メディア

広告モデルの特性上、不人気大量採用系求人が上位表示され、良い求人が埋もれてしま
い、探すのが困難

広告モデルのため、認知度が低く募集人数も低い企業は劣後される

エージェント

売上優先での差配により経歴書が充実していないと優先度がさがり、初回転職に対する不安や挫折感を生じさせてしまっている

採用フィーが年収の30〜50%程度と非常に
高い

ダイレクト
リクルーティング

高年収・ハイクラス向けが多くハードルが高い。あるいはITベンチャー向けのイメージが強い

斡旋エージェントのタレントプール用のため
最適UXが整理されていない。メディアのオ
プション機能系では、運用コストが増えるた
め利用しづらい。

はじめての転職やキャリアチェンジなど
若手層のキャリア形成支援が十分ではない

認知度が低い企業、採用予算が少ない企業の採用課題を解決できていない

若手層の転職市場における課題若手層のキャリア形成につながる求職者と企業とのつながりを十分に作れていないⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

33

TAMの広がり
若手層やミドル層の転職など新卒採用以外においても難易度は違えど就職ナビの構造的課題に近しい状況にある。
これらの市場に対してOﬀerBoxが構築したモデルは価値発揮できると考えており、ゆえに事業領域の拡張が可能。
学びなおし市場

3,700

約

億円***

ミドル層以上（35〜64歳）の転職市場

3,270

約

億円**

若手層（25〜34歳）の転職市場

1,740

約

億円**

新卒採用市場
当社の売上高（2023年3月期）

800

約

億円

34

億円

OﬀerBoxのモデルを礎に事業領域を拡張* 新卒市場：当社実績及びより新卒採用市場主要企業の実績より当社にて推計** 若手層（25〜34歳）の転職市場およびミドル層以上（35〜64歳）の転職市場：Appendixの「転職市場における人材紹介・転職者市場規模試算」参照***学びなおし市場：統計局「平成28年経済センサス‐活動調査」、厚生労働省「令和２年度「能力開発基本調査」、産労総合研究所「2021年度 教育研修費用の実態調査」をもとに当社にて推計ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

34

会社概要
事業概要

INDEX .

市場環境
業績推移
事業計画
Appendix

業績推移
2023年3月期は、連結売上高3,741百万円となり、CAGR29.3％と高成長を維持。
ただし、オファー型転職サービス「PaceBox」への投資を実行したため、営業損失となった。

（百万円）

CAGR
29.3%
※2019/3期~2023/3期ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

36

サービス別売上高
OﬀerBox売上が牽引し、高い成長性を維持している。OﬀerBoxのサービス特性から売上高は下期偏重型となる。

前年同期比
（百万円）

+23.0％

（百万円）

3,741

3,041

2,151

■ 早期定額 ■ 成功報酬 ■ 適性検査 ■ その他ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

37

OﬀerBoxの各種KPI実績①：登録企業数の増加
企業登録数は直近５年間で順調に増加し続け、2023年3月期末時点で14,021社（前年同期比+31.5%）の登録を
実現。
企業登録数
前年同期比
+31.5％（社）

14,021

10,6652019年3月期ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

38

OﬀerBoxの各種KPI実績②：登録学生数の増加
2023年3月期末時点では、2023年卒217,609人（前年同期比+14.2%）、2024年卒191,725人（前年同期比+11.8%）とプラットフォームは拡大。
学生登録人数

（人）

３年生時期

４年生時期

注）前回資料において、KPIとして学生月間アクティブユーザー数（MAU）を公表しておりましたが、MAUの抽出ロジックに疑義があったため、2023年2月度より、MAUの開示を差し控えさせていただいております。

ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

39

OﬀerBoxの各種KPI実績③：オファー送信及びオファー承認（累積）企業の利用促進に向けた顧客フォローや企業の採用意欲の増加によって、23年卒のオファー送信数は前卒業年度比+139.1%と大幅増加。オファー承認数も同+37.1%で伸長も、オファー送信数著増の影響でオファー承認率は低下。
オファー送信件数（件）

オファー承認件数及び承認率（件）注１）2021年卒は、2019年5月～2021年３月までの数値を集計しています。
注２）2022年卒は、2020年5月～2022年３月までの数値を集計しています。
注３）2023年卒は、2021年5月～2023年３月までの数値を集計しています。

ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

40

OﬀerBoxの各種KPI実績④：オファー送信及びオファー承認（単月推移）
オファー送信件数は順調に推移。それに伴い、決定人数に直結するオファー承認件数も伸長。
2024年卒の３月末時点での累積オファー承認件数は2023年卒の同期比+14.4％の成長となっている。
オファー送信件数

オファー承認件数ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

41

OﬀerBoxの各種KPI実績⑤：決定人数の増加
2023年卒の2023年3月期末時点における決定人数は6,422名（前年同期比+27.8%）となった。
OﬀerBoxを通じて就職が決定する学生数は引き続き伸長。
決定人数
（人）

CAGR
70.4%
※2016年卒~2023年卒ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

42

会社概要
事業概要

INDEX .

市場環境
業績推移
事業計画
Appendix2024年３月期

業績予想の考え方●

新卒採用市場におけるダイレクトリクルーティング市場は引き続き高い成長性を維持外部環境●

企業の採用意欲は高く、学生の就活は早期化が進むと想定●企業においては、依然としてターゲット層学生の募集に課題感を有する●

大量に集めて絞り込む採用から１対１のコミュニケーションを重視した採用へ●

OﬀerBoxは３つの方針に基づき施策を実行し、マッチング効率を上げる
ことで決定人数を伸ばす（方針1）企業と学生相互の魅力をさらに引き出す機能改善（方針2）企業と学生の出会いの機会を増加させる機能強化

経営戦略（方針3）データ活用によるマッチング効率のさらなる向上●●ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

eF-1Gは機能開発と営業マーケティング機能の更なる強化を推進するとともに、蓄積したデータを活用した新商材の開発、販売を狙う
PaceBoxはプラットフォーム確立のために投資を実行

44

2024年３月期

業績予想

主力サービスのOﬀerBoxは約30％の成長を見込む。一方、PaceBoxは早期にプラットフォームを確立させ連結売上の成長に貢献。経営資源を集中させることで営業損益は黒字化を見込む。
（百万円）
（百万円）

2023年３月期
実績
売上高

3,741

2024年３月期
業績予想
5,088

サービス別売上高

前年同期比+36.0%

CAGR
33.2%※2021/3期~2024/3期∟OﬀerBox

3,371

4,326

+28.3%

営業利益

△411

79

－

経常利益

△397

74

－

親会社株主利益

△492

9

－

（参考）受注高

3,941

5,351

＋35.8%■ 早期定額 ■ 成功報酬 ■ 適性検査 ■ その他ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

45営業損益の前年比較
前期の採用増の影響からHR関連費用が増加（当期は主に開発強化）。
プロモーションやPaceBoxへの投資は前年並みに留め、営業損益は黒字化を見込む。
（百万円）+1,347△646+39
HR関連費用△411△230

プロモーション
関連費用

△20

79

その他
PaceBoxへの投資

売上高
2023年3月期
営業損失ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

2024年3月期
営業利益46

中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

エグゼクティブサマリー■数値計画を変更
成長路線は継続も、前年度の下振れ、中途事業の進捗遅れ等を数値計画に反映する。

■全社基本戦略

中期経営計画の概要-

新卒のミスマッチ解消に向けたOﬀerBoxのさらなる成長”HRtech×People Analytics”領域における新規事業投資の加速
エコシステム構築に向けた規律あるM&Aの実行■利益計画について
基本戦略として投資は継続しつつも、資本効率の改善を進める。

連結売上高

計画数値
CAGR

ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

2024年3月期
50.8億円
2025年3月期
74.8億円
2026年3月期 104.8億円
41.0％(2023/3期-2026/3期)

47

中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

計画数値
連結売上高は、年平均41.0％と高い成長性を維持している。2025/3期以降、収益率は改善する見込み。
（億円）

CAGR
41.0%
※2023/3期~2026/3期ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

48

中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

前回予想との対比－連結売上高
2023/3期の実績が中期経営計画の発射台となるため、前回予想比減だが、成長性は維持している。
2023/3期

2024/3期（億円）

2025/3期

（億円）

（億円）

新卒
中途 その他

新卒
中途 その他
新卒

前回

中途 その他

実績ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

前回

今回

前回

今回
49

中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

前回予想との対比－連結営業利益
新卒事業：前回から就活カフェ事業など新規案件が多く、収益性は低下する見込み。
中途事業：サービス立ち上げ遅れから収益性は悪化見込みだが、2025/3期には収益性は改善する見込み。
2023/3期（億円）

2024/3期

2025/3期

（億円）

（億円）

今回

新卒 中途
その他

新卒

中途
その他

前回

今回

前回

今回

新卒

前回

中途 その他 実績ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

新卒事業－計画数値
新卒事業の売上高は、3割以上の高い成長性を維持している。新規事業への投資が含まれるため、収益性は前回予想より悪化しているが、事業間シナジー等で収益性は年々改善していく見込み。
OﬀerBoxについても投資を継続し、顧客価値の最大化を目指す。
（億円）

CAGR
34.8%
※2023/3期~2026/3期ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

新卒事業－サービス別売上高の推移
サービス別売上高（億円）ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

OﬀerBox
早期定額

学生の就活の早期化から、早期期間（広報解禁日以前）のOﬀerBox利用の需要が高まっている。顧客のニーズを確実に取り込み、ストック収益を積み上げていく。

OﬀerBox
成功報酬

企業の採用ニーズは高いものの、学生の就活の早期化から、成功報酬期間（広報解禁日以降）の採用難易度は上がっている。プロダクト開発や
OﬀerBoxの紹介機能等を通じて、マッチング効率を改善させる。なお、
2024/3期は、改善効果が薄いため、保守的な売上計画となっている。

その他

譲り受けた事業や新規事業の売上が含まれる。立ち上げ途中であるため、2024/3期は保守的な売上計画となっているが、OﬀerBoxとのシナジーでマッチング機会の創出を狙う。

52

中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

前回予想との対比－新卒事業－売上高
成功報酬は、成功報酬期間の決定人数が前期並みに留まった影響で前回予想比減。また、早期定額は、より高い成長を目指したが、前期比増ではあるものの、前回予想比では大きく未達となってしまった。
2024/3期以降も前回から下振れだが、発射台となる2023/3期の下振れ影響が大きい（過去ロス部分）。
2023/3期

2024/3期（億円）

2025/3期

（億円）

（億円）

①

①
①

前回

②

②

②

③

③

③

実績
①OB早期定額

前回
左：当年度ロスⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

右：過去ロス ②OB成功報酬

今回

前回

左：当年度ロス 右：過去ロス

今回
③その他
53

中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

前回予想との対比－決定人数
OﬀerBoxの学生登録後決定率は、毎年度良化しており、約3％の水準まで来た。
ただし、決定人数の絶対数は、前年度成長率で高い水準を維持しているとはいえ前年度比で低減した。現状では、2026年卒での2万人決定の実現は困難となる見込み。
決定人数（KGI）の推移

学生登録からの決定率（人）

20,000+27.8％+41.7％
6,422
5,027
3,547

振り返り

以上の反省から、事業戦略は前回予想から変更しないが、特に「マッチング効率の向上」に注力する。
また、今回予想から不確定要素や目標要素は保守的に織り込み、より達成確度が高い業績予想とする。

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54

中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

OﬀerBox事業戦略の方針
前回予想より1年後ろ倒しとなるが、2027年卒で2万人という決定人数を生み出すため、3つの方針でマッチング効率を高める。
事業戦略の方針

決定人数の拡大

20,000

方針1
企業と学生相互の魅力をさらに引き出す機能改善

方針2
企業と学生の出会いの機会を増加させる機能強化

YonY+27.8％

方針3
データ活用によるマッチング効率のさらなる向上

6,422
5,027

22年卒
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23年卒

24年卒

25年卒

26年卒

27年卒
55

中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

戦略に基づく施策
３つの方針に基づき施策を実行し、マッチング効率を上げることで決定人数を伸ばす。
事業戦略の方針
方針1
企業と学生相互の魅力をさらに引き出す機能改善

方針2
企業と学生の出会いの機会を増加させる機能強化

方針3
データ活用によるマッチング効率のさらなる向上ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

施策
現在の機能をベースに継続的に改善を進める。
・UXの改善・プロフィール内容の改善（前期施策）UX、UIの改善や学生のプロフィール入力項目の改善 等

学生と企業の出会いの場面の量と質の両面で高める。
・イベント機能の実装
・就活イベントの企画運営
・新卒紹介事業の展開
・その他
・就活カフェの運営（前期施策）再オファー機能の実装 等

膨大な蓄積データを活用し、登録学生とオファーを最適配分
し効率を向上する・アルゴリズムの継続的改善
・オファー送信を適切に分散させる諸施策の企画（前期施策）アルゴリズムの改善 等

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中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

中途事業－計画数値
垂直立ち上げを狙うも組織課題等から出遅れてしまった。企業、求職者の集客はできており、ターゲット層を明確にするなどしてマッチング効率を高めていく。立ち上げ段階のため、2024/3期は赤字だが、早期にプラットフォームを確立させ、2025/3期以降は黒字転換を見込む。
（億円）

CAGR
436.5%※2023/3期~2026/3期ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

中途事業－前年度の振り返りと対応策

振り返り

課題

対応策

・企業側の求人案件と求職者の母集・求人案件と求職者を絞り込みリ団にミスマッチがあった

ソースを集中するら本格的にサービス開始

・顧客ターゲットを絞り込めずリ・求職者の流入元の拡充

・組織課題解消のため体制の強化

ソースが拡散定性面

・サービス開始が遅れ、2022年10月か

定量面

・登録企業社数 785社
・登録求職者数 1.8万人(2023年3月末時点)ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

適性検査事業の成長戦略
オンライン選考へのシフトにより当社サービスが価値提供できる機会は今後増加する見立て。
課題を持った企業に適切なタイミングで適切なソリューションが提供できる体制強化に取り組んでいく。
企業が抱える課題

活躍している人材の特徴を明らかにしたい

戦略的な取り組み

デジタルマーケティングの強化

ミスマッチを減らしたい
選考を効率化したい
面接前に見極めたい

保有している豊富な実績や知見を顧客の課題解決となるコンテン
ツとして活かし、デジタルマーケティングによって課題を抱える
顧客に効果的に届ける。

意向上げをしたい
内定辞退を減らしたい
採用基準を統一したい

OﬀerBoxの顧客資産を活用した顧客開拓
グループ間連携をより強化し、OﬀerBoxのクライアント1万社に対して戦略的なアプローチを実施する。

顧客への提供価値向上のためのプロダクト開発
オンライン選考へのシフトにより企業の課題感はさらに顕在化ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

強みである測定範囲の広さをさらに強化し、多様化、複雑化する
顧客の課題ごとにサービスを活用できるよう進化させる。

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中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

M&A戦略の概要
Vision2030の実現、エコシステムの構築を目指し、規律ある戦略的M&Aに取り組む考え。
M&Aの方向性

投資ポリシー

Vision2030を前提に全方位で案件を収集

規律ある投資を継続的かつ戦略的に実行■全般統制

HRtech×People Analytics領域

…
…

…

法
人
向
け
サ
ｌ
ビ
ス
領
域
で
の
展
開

組織開発
T.B.D

人事強化

T.B.D

T.B.D

採用管理

T.B.D

● 全般統制として、M&A投資原資の設定範囲内での運用や、純資産比率を指標としたのれんの総量規制などを定め、リスクの許容量を見極めながら投資を
実行

■個別統制

新卒採用
若手
中途採用

学生事業

T.B.D

● 個別統制として、案件ごとの選定基準や投資基準、撤退基準を定め、案件内容を精査した上での投資判断を行う

就活カフェ事業● 投資実行後においても、適切なモニタリングを行
い、企業価値向上への貢献確度を高めるPMIを実行
個人のキャリア領域での展開ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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中期経営計画 ローリングプラン2023（2024年3月期～2026年3月期）

財務戦略
積極的に新規事業、M＆Aへの投資を実行しつつも、財務的健全性を維持する。

方針

高い成長性の維持

・既存事業の収益性と投資金額を分離して管理をすることにより収益と投資のバランスを管理し、経営の健全性を維持する。
・新規事業開発に関しては開発手法を見直し投資リスクを抑制する。
・成長戦略を中核とするが資本に対する収益性への意識を高めて進めていく。

経営の健全性の維持ⓒ i-plug,inc. All Rights Reserved.

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会社概要
事業概要

INDEX .

市場環境
業績推移
事業計画
Appendix主要リスクへの対策
有価証券報告書に記載の「事業等のリスク」より当グループの事業特性上、特筆すべき事項のみを抜粋。

リスク

顕在化の
可能性／時期

大規模なプログラム不良や自然災害、事故、不正アクセス、その他システム障害やネットワークの切断等予測不能なトラブルが発生した場
合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性がある。

システムトラブルに
ついて

低／不明
対策

当社グループのサービスは、インターネットを介して提供されている。安定的なサービス運営を行うために、サーバー設備の増強、セキュ
リティの強化、システム管理体制の構築等により、システム障害に対する万全の備えを実施している。

リスク

不正アクセスや当社グループ関係者の故意又は過失によりユーザーの個人情報が流出する等の問題が発生した場合には、信頼の著しい低下、賠償金支払い等により、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性がある。

個人情報の保護に
ついて

低／不明

対策

当社グループは、法令及び各種ガイドラインに基づき、個人情報保護規程を制定し、個人情報取扱フローを明確化している。また、同規程に基づき、定期的に役職員への教育を実施するとともに、プライバシーマークを取得し、個人情報の保護に積極的に取り組んでいる。このような社内管理体制を強化することに加え、セキュリティを高める仕組みの導入を行っていく。

リスク

優秀な人材採用及び育成の施策が適時適切に遂行されなかった場合、または役職員等の予期せぬ退職があった場合、経常的な業務運営等に支障が生じ、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性がある。

人材の確保について

中／中長期
対策

優秀な人材の採用及び育成を行うと共に、内部管理体制及び業務執行体制の充実を図っていく。

リスク

主力サービスの「OﬀerBox」に加え、新たに若手向け転職プラットフォーム「PaceBox」の提供を開始し、同サービスを新たな収益基盤とすべく積極的に投資しているが、計画通りに事業が進捗せず、当初期待した収益が得られない場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性がある。

新規事業について

中／中長期対策

当社グループでは、経営会議や取締役会での十分な審議を経て投資の実行可否判断を行うと共に、予実管理や定期的報告等を行っている。

注）その他のリスクは、有価証券報告書の「事業等のリスク」をご参照ください。

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転職市場における人材紹介・転職者市場規模試算* 転職者数はリクルートワークス研究所『全国就業実態パネル調査（年齢別入社経路）』及び総務省『労働力調査（年齢階級別転職者数及び転職者比率）』の2021年のデータをもとに当社にて作成**人材紹介における支払手数料は転職者の年収の30-40%程度となることから、単価はそれぞれの市場の平均年収に35%をかけた数値をベースに転職者数で割り返し算出した数値を採用。ナビサイトの単価は広告費のため、年代間の差がないと仮定し、若手・ミドルにて同じ数値を採用。
平均年収は国税庁「民間給与実態統計調査」、ナビサイトの単価はマイナビ「中途採用状況調査2022年版」を参照ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

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免責事項
本資料には、今後の見通し、将来に関する計画、経営目標などが記載されています。これらの記述は、現在、一般的に認識されている経済・社会等の情勢および当社が合理的と判断した一定の前提に基づいて作成されたものであり、将来の結果や業績を保証するものではありません。
当該見通しに関する記述と実際の業績の間には、経済状況の変化やお客様のニーズ及び嗜好の変化、他社との競合、法規制の変更等、今後のさまざまな要因によって、大きく差異が発生する可能性があります。
なお、本資料は2024年６月を目途に各種KPIの計画数値や実績数値、経営戦略の進捗を更新する予定です。

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