アルバックバリューレポート

株式会社 アルバック 経営企画室〒253-8543 神奈川県茅ヶ崎市萩園2500番地
TEL.0467-89-2033

FAX.0467-82-9114

www.ulvac.co.jp

U L T I M A T E
I N V A C U U M

受け継がれるULVACらしさ

読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

受け継がれるULVACらしさ
1966年に制定した社是は、時代が大きく変化してもその本質が変わることはありません。
創業者の想いを今の時代に語りつなぎ、未来へバトンをつないでいくのが私たちの役割です。

社是について日本真空技術㈱（現 ULVAC）
は創立15周年の1966年7月、6か条（のちに7か条）
からなる「社是」
を制定しました。創立以来、不文律として経営の底を流れてきた理念を成文化したもので、経営層から従業員までにこの理念

真空技術で産業貢献に賭けた夢への出発
1952年、日本が戦後復興に乗り出そうという時代に、「真空技術で日本の産業に貢献しよう」と集まった井街仁(第二代社長）を中心とした若い研究者たちの熱い情熱に心を動かされた6人のエンジェルが出資して「日本真空技術株式会社」
が誕生しました。

材料、分析、サービスなどのソリューションを提供する企業グループとしての事業を推進するため、2001年に５つの「経営方針」
を制定、2004年4月、東証第一部に上場しました。​

真空技術で産業と科学の発展に貢献し続けてきた70年は、まだ通過点です。今もなお、創業者や先人の情熱
は火と燃え、消えることなく、社是にある「わが社の生命は永遠である」という言葉とともに、生き続けていきます。​

松下 幸之助松下電器産業社長

石川 芳次郎京福電鉄社長相談

日本で真空事業を興したい企業があれば、協力を惜しまない。

協力

日本の復興のため、真空技術の会社を興したい。

山本 為三郎
朝日麦酒社長藤山 愛一郎

日本商工会議所会頭
大日本製糖社長
外務大臣

設立支援者

弘世 現

日本生命社長

大澤 善夫

６名

大沢商会会長社是
１．わが社の生命は永遠である​​
２．わが社は人によって興り人によって滅びる​

第二代社長

第三代社長

井街 仁

林 主税

東芝マツダ研究所

NRC社

東京大学嵯峨根研究室

1941年
真空同好会 発足

※1950年
真空技術研究会に改称※会社、団体、役職は当時のものです。

1966年
社是制定

限の価値の創造を顧客に提案するULVAC」
として「経営基本理念」
を制定しました。続いて、真空機器だけでなく

出資要請

初代社長

米国
真空機器メーカー

その後、グローバル化といった経営環境の変化とともに、1996年に「真空の極限を追求する事業を通じて、無には、それを実現する「Vision 2032」と「４つの重要課題（マテリアリティ）」を定め、会社の方向性を明確にしました。​

それぞれポケットマネーから100万円ずつの出資（現在の2,500万円に相当）

おもしろそうだ。
若い世代の未来を
真空で豊かにしたい。

​「社是」
は脈々と受け継がれ、2021年にその精神を「2050年にありたい姿」に込めて発表し、70周年の2022年
おもしろいですな。
やらなあきまへんで！

日本真空技術株式会社が浸透し、DNAが形成されました。

1996年「経営基本理念」制定

2001年「経営方針」制定​
３．わが社は適正利潤を追求する​

４．わが社は社会の公器である​
５．わが社は顧客によってのみ生かされる​
6．わが社は時間を尊重する​
7．わが社は真空技術の総合利用をもって社業とする​

ULVACのコア技術「真空」とは
真空とは、一般に大気圧より低い空間状態のことを指します。真空状態には「物質の沸点が下がるため蒸ULVACは、産業発展に不可欠な存在となった真空技術のリーダーとして、革新を追求してきました。私たち

発しやすくなる」「気体分子が空間を真っ直ぐ進むことができる」
等の特性があります。ULVACはこのような特は、お客様、そしてその先の社会課題を解決するため、果敢な挑戦を続けています。経営の核心は
「人」
であり、

性を利用した様々な応用技術を発展させ、真空の極限を追求してきました。 ULVACの社名は「Ultimate in

創業以来の「信義、誠実の原則」
を守りながら、人財育成に注力しています。経営の安定と成長のためには、適Vacuum」のULとVACを合わせた造語で、真空の極限という意味に由来しています。

正利潤の確保と技術の開発、そしてステークホルダーの皆様との信頼関係が不可欠です。私たちは今、「真空技

例えば、真空技術を利用すると、厚さ数μmから数nmの極めて薄い膜を作ることができます。こうした薄術をコアとしたイノベーションの創出・共創」
を経営の中心に据えてその真空技術の可能性を追求し、急速に変膜は、材料を物理的に引き延ばして作ることができないため、真空中で原子や分子等の状態にして積層する化するビジネス環境の中で時代の変化を先読みし、ステークホルダーの皆様との新しいビジネスの機会を探求という高度な真空薄膜形成技術が必要です。

しています。私たちはビジョンとして定めた「未来につながる『可能性の場』であり続ける」
ことを胸に刻み、持続

現在、IoT、5G、AI等に代表されるデジタル社会の実現という大きな技術革新の波が来ています。このデ的な成長と社会的価値の創出を目指していきます。

ジタル社会の実現を支える基盤技術には、必ず真空薄膜形成技術が活用されると考えています。

1

ULVAC VALUE REPORT 2023

ULVAC VALUE REPORT 2023

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受け継がれるULVACらしさ（経営基本理念/経営方針）

受け継がれるULVACらしさ

読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

ULVAC VALUE REPORT 2023 目次■ 読者の皆様に伝えたいこと
5

トップメッセージ

編集方針
持続的成長と企業価値向上に向けた当社の１年間の取り組み、中長■ ULVACとは
911
13

アルバックグループは、互いに協力･連携し、経営基本理念企業価値の向上ULVACは2050年にありたい姿として、「 真空技術で世の中のためになる価値をパートナーとともに生み出し、人と地球の未来に貢献し続けている企業」を目指しています。
変革の時代の中、現状に満足せず、挑戦し続け、パートナーとともに、真空技術で最先端技術を追求する。私たちは社会的責任を果たしながら真空技術で持続可能な社会に貢献していきます。

ULVAC VALUE REPORT 2023

める重要なツールと位置付けています。
■ 発行：

ULVACの軌跡

2023年11月（前回発行2022年11月）■ 参考にしたガイドライン：■ ULVACが目指すもの

IIRC 国際統合報告フレームワーク

15
19
21
23
25
26

ULVACの価値創造＜プロセス＞＜注力課題＞

ISO26000ULVACの強み

対象範囲と期間

経済産業省 価値協創ガイダンス■ 対象範囲 : アルバックグループ

ULVACのサステナブル経営
2050年にありたい姿の実現に向けて前中期経営計画（2020年度～2022年度）の振り返り
新中期経営計画（2023年度～2025年度）

本レポートにおいて、ULVACグループ全体を指す場合は「ULVAC」、
株式会社アルバックを指す場合は「アルバック」と表記しています。
■ 対象期間 : 2023年6月期（2022年7月1日～2023年6月30日：当社2022年度）
報告の一部に、2023年7月以降の活動と取り組み内容も含みます。

■ 目指す姿を実現するために〈免責事項〉

29ているため、合計値と異なる場合があります。また、対象範囲の拡大

真空機器事業 1 半導体製造装置
5 一般産業用装置

独創的な商品開発

これらをステークホルダーの皆様にご理解いただくとともに、対話を深ULVACの事業

産業と科学の発展に貢献することを目指す。

自由闊達な組織3

ココニモ、アル。

3 FPD製造装置

生産技術の革新
経営方針

ULVACの価値創造＜事業価値＞

真空技術及びその周辺技術を総合利用することにより、

顧客満足の増進期的に目指す姿、経営姿勢を総括し、「 ULVAC VALUE REPORT」
として発行しています。

34
35
37
41
45
49

2 電子部品製造装置
4 コンポーネント

本レポートに記載されている表やグラフの数値は、四捨五入して表記しや算出方法の見直しに伴い、一部過年度データを修正している箇所があります。

真空応用事業 材料
マテリアリティに関する取り組みの詳細
真空技術をコアとしたイノベーションの創出・共創の推進
多様な人財の育成と活躍推進・レジリエントな組織づくり

ULVACのコミュニケーション概要
ULVAC VALUE REPORT（和文・英文）

バリューチェーンにおける人権尊重、責任ある行動
持続可能な地球環境への貢献■ コーポレートガバナンス
55
59
63
65
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68

コーポレートガバナンス
マネジメント体制
リスクマネジメント
コンプライアンス
ステークホルダーの皆様とともに■ 財務データ／企業情報
69
71
73
77

有価証券
報告書

社外取締役座談会

11ヶ年財務・非財務データ
財務概況
連結財務諸表

事業報告書

コーポレートガバナンスに関する報告書

決算説明資料(和文・英文)サステナビリティ
（Web）

詳細
財務情報

非財務情報

皆様のニーズに合わせたコミュニケーションツールをご用意し、最適な情報開示を行っています。
当社グループへのご理解を深めていただくため、決算情報を中心とした法定開示
書類関係から、事業活動や経営戦略・財務情報に加え、企業価値を創出する
上で欠かせない社会・環境への取り組み等の非財務情報を記載した本レポート
等、様々なコミュニケーションツールをご用意しています。なお、Webサイトでも最新の情報を提供していますので、あわせてご覧ください。

会社データ／株式情報
ULVAC VALUE REPORT 2023

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受け継がれるULVACらしさ

読者の皆様に伝えたいこと読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

トップメッセージ

真空技術でり、その中でULVACは、自社の真空薄膜形

社会的価値を創造しし、総合利用することで、これらのニーズに応成技術・微細加工技術、装置要素技術を活か

人・社会・地球の未来に
貢献します

岩下 節生

膜装置など、時代の変化とともに様々な真空装置を生み出してきました。
私たちが提供する価値は産業と科学の発展、そしてお客様の事業成長に寄与し、人々の豊

5

アルバックは1952年、産業・科学の発展にかな暮らしを支えてきたものと自負しています。

真空技術で貢献したいという志を持った若者た

近年は、自動車の電動化・自動運転化へのちが集い始まりました。当初は輸入販売からス

動き、デジタル化の進展、AIやロボットの進

タートしましたが、創立3年目には真空熱処理化など、スマート社会の実現に向かう技術革炉の国産化に成功しました。その後、重化学新が加速し、また一方で、地球環境問題への工業向けの真空冶金装置をはじめ、自動車・対応として脱 炭 素 化を目 指す取り組みが 拡

家電産業向けの真空熱処理炉やコンデンサ向がっています。こうした技術革新と社会課題

けの巻取式蒸着装置、1980年代には半導体・解決に向かう流れは、半導体メモリ・ロジック

電子機器向けの真空成膜装置、1990年代以やMEMS・センサー、電子デバイス・パワー

降はフラットパネルディスプレイ向けの真空成デバイス、バッテリーなどの高度化を求めておULVAC VALUE REPORT 2023

えていきます。
前中期経営計画（2021年6月期～2023年

事業環境の変化を機会として捉えて成長する

6月期）
では、
「 成長に向けた開発投資
（選択と
集中）
」
と
「体質転換による利益重視の経営」
を重点方針としました。これからのULVACが目指す成長領域と方向性を明確にすること、そ代表取締役社長

時代を超え、創業の志を受け継ぐ
真空技術による価値創造

前中期経営計画における成果と課題

半導体業界ではスマートフォンやパソコン等して経営資源を集中させ、技術開発・製品開の需要減速に伴い、半導体メーカーの設備投発を成功させる。その原資獲得のためにも、資が一時的に鈍化していますが、中長期的に利益率の改善に向けたモノづくり力を強化す

は、生成AIへの期待等から半導体需要拡大る必要があると考えました。

が見込まれています。また、地政学的リスク

1つ目の「成長に向けた開発投資（選択と集対応の観点から、世界各地で半導体工場の新中）」については、ロジック半導体、パワーデ設計画が進められています。エレクトロニクス

バイス及び各種電子デバイス等の成長ドライ

業界でも活発な投資が続き、特にカ ー ボ ン

バーが牽引し、2020年6月期比で受注高はニュートラ ルを目指したEV導入促進政策の1.6倍に、また、売上高についても当初計画値進展によるパワーデバイス投資、スマート社会を上回る成長を遂げました。これらは、近年のの実現に向けたデジタル化や各種電子デバイス

社会・市場変化や技術革新の流れを好機としの技術革新、増産のための投資が例として挙て捉えたものです。EUVに関連したメタルハー

げられます。そして、フラットパネルディスプレ

ドマスク（MHM）工程への参入をきっかけに、

イ（FPD）
業界においては、タブレットやパソコ

半導体製造における他工程への展開が進ん

ン用ITパネルが液晶から有機ELへの転換期にだこと、パワーデバイス・オプトデバイス用装あり、大型基板の有機EL投資が今後増加する置を中心とした受注拡大、そして EV用バッテことが期待されています。また、産業用電池

リーの製造装置である巻取式真空蒸着装置の業界においても、EV用バッテリーの小型大容量産化開始といったことが具体的な成果です。

量化や安全性向上に向けた量産投資が本格化

2つ目の「体質転換による利益重視の経営」にしつつあります。

関しては、「モノづくり力強化」と「経営基盤の強私たちは、こうした社会的課題の解決に寄化」
を重点戦略として掲げました。具体的な施与する技術を開発し、サステナブルな地球環策としては、半導体・パワーデバイス等を中心

境と社会の発展に貢献する事業で成長を目指に計画的生産体制への順次シフト、標準化のしていきます。

推進、そして、それを支える国内外の子会社
統合の実施や生産性向上に向けた各種システ
ム整備等が挙げられます。その結果、2022
年6月期上期までは着実に利益率が改善しま
ULVAC VALUE REPORT 2023

6

受け継がれるULVACらしさ

読者の皆様に伝えたいこと

ULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

したが、その後、サプライチェーンの混乱を意味も込められています。この
「余白」
は社内

計画期間では、利益率改善を目指し、引き続スが他領域の技術を取り込みながら進化してい主な原因とした調達部品の長納期化の影響等

外の人々の想いを受けとめる
「うつわ」
であり、

き
「モノづくり力強化」の実行性を高めます。そるため、従来の組織構成を越えてお客様に価により改善効果が低減し、利益率目標は未達

真空技術の価値を追究し技術革新に挑戦し続のために、業務プロセスの見直しによる効率値を提供する仕組みとして、装置事業本部を設となりました。また、この原因分析を通じて、け、イノベーションの創出によって地球的課題

化、各種情報システム導入等の施策を通じて置しました。装置事業本部が半導体装置・電ULVACの内部的な課題も明確になってきましの解決に貢献していくという私たちの意志を示

計画的生産を進めることで、グローバル生産

子機器・FPDの3事業部を統括することで、連た。新中期経営計画では、これらの課題につしています。

性の更なる向上に努めます。

携の強化を図り、シナジーを起こすものです。

いて再度取り組んでいきます。更に経営基盤

なお、株主還元については、最も重要な政もう1つは、サステナブル経営推進室の設置強化に関しては、前中期経営計画期間におい策の1つと認識しており、更なる成長により長です。社長直轄の専門部署として、カーボン期的な配当増額を目指します。一方で私たちのニュートラルへの対応や人権尊重への取り組事業は市場変動や技術革新の著しい業界にあみなど、サステナビリティ方針に基づくグルー

り、成長領域への十分な研究開発投資資金をプ全体の活動状況をモニタリングし、グロー

新たな3ヶ年 中 期 経 営 計 画（2 0 2 3 年 度 ～確保するとともに、安定的財務基盤の構築と維バルで統括していきます。そのために今後は、2025年度）は、「Vision 2032」
からのバック

持をする必要があると考えております。このよULVACの事業とサステナビリティとの関わり

一方、若い社員たちが中心となり、10年後

キャスト、そして前中期経営計画で見えてきた

うな方針や財務基盤等を勘案し、2023年度よについて、各組織が果たすべき責任は何か、のありたい姿についての検討も進めてきまし課題を踏まえて策定しました。この新中期経営

り業績連動配当性向を30％から35％へ引き上

それをどのように評価していくべきか、といった。その成果として、Vision 2032
「 未来に計画においては、「 真空技術による社会的価値げる予定です。

た様々な具体的施策を明確化し、グローバル

つながる『可能性の場』
であり続ける」
を、昨年

創造」
及び
「利益・資本効率重視の経営」というの創立70周年の節目に公表しました。これは、基本方針のもと、「 成長事業における製品競争

創立時から受け継がれてきた企業文化・価値

力の強化」「、グローバル生産性の向上」「、経営観を未来志向の言葉で表現したものです。
「可基盤の強化」
を重点戦略とし、それぞれについ能性の場」とは、新たな価値が生まれる「場」とての具体的取り組みを定めました。これらの方

しての
「真空」
をさし、更に「心の余白」という針・戦略は、前中期経営計画から大きく変更ても自己資本を着実に積み増しし、財務安定性を確保することができました。新中期経営

モノづくり力を高め、成長につなげる新中期経営計画の３年間計画では、明確になった課題を一つひとつ解決することにより、引き続きより強固な経営基盤を築いていきます。

未来を見据え
共創の輪を拡げていく

また、私たちは真空技術の活用領域の拡大を目指し、お客様や大学・研究機関、地域社
会とともに「一緒に達成したいこと」を考え、グ
ローバルな目線をもって、より多くの共創機会、イノベーションを追求していきます。具体新の著しい社会において総合力を発揮しやす的な事例の1つとして、韓国に「Technology

サステナブルな社会の実現に向けて必要とさい組織をつくり、あわせて経営基盤の強化とCenter PYEONGTAEK」の 設 置を決 定し、れる様々なデバイスは、真空技術がなければ事業のレジリエンス力を高めていくことが必要

2023年3月に着工しました。お客様の近くで製造することができません。私たちが社会的価です。これは、経営基本理念である「アルバックコラボレーションと技術サポートを行うことで、値を提供できる領域は拡大しています。こうしグループは、互いに協力・連携し、真空技術

緊密なパートナーシップを構築していきます。

た領域でイノベーションを起こし、価値創造を及びその周辺技術を総合利用することにより、

ULVACは、 真 空 技 術とその 周 辺 技 術 で続けていきます。そのために、成長ドライバー

産業と科学の発展に貢献することを目指す」と人・社会・地球の未来に貢献する企業としての製品競争力を高め、お客様とともにイノベー合致しています。

存続するために、中期経営計画を着実に遂行ションを推進していきます。

ULVAC VALUE REPORT 2023

で共有し強力に推進していきます。

Vision 2032を実現するためには、技術革していません。

7

読者の皆様に伝えたいことそのため、2023年度は2つの重要な組織改し、目標を達成していきます。

また、前中期経営計画期間においては調達編を実施しました。1つは本部制の導入です。

ステークホルダーの皆様におかれましては、部品の長納期化問題に直面しましたが、当社

管理本部、開発本部、営業本部、生産本部、

未来を見据え共創の輪を拡げていくULVAC

従来のモノづくりの仕組みを根底から見つめ直装置事業本部、コンポーネント事業本部、CSの挑戦にご期待いただき、引き続きご支援をし、時代に沿った方法に変えていく必要性を認事業本部の7本部を設置しました。特に各装置賜りますようお願い申し上げます。

識する良いきっかけになりました。新中期経営

事業については、昨今いろいろな領域のデバイ
ULVAC VALUE REPORT 2023

8

受け継がれるULVACらしさ

ULVACとは読者の皆様に伝えたいことULVACとは目指す姿を実現するためにULVACが目指すもの

コーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

ULVACの価値創造 ＜事業価値＞

ココニモ、アル。

ULVACの経営基本理念は「真空技術及びその周辺技術を総合利用することにより、産業と科学の発展に貢献することを目指す」
です。製造装置メーカーであるULVACの製品を一般の方々が見る機会はほとんどありませんが、真空技術や装置を使って作られる製品は、人々の暮らしと密接なつながりを持っています。
私たちは真空技術により、これからも社会から必要とされる企業であり続けます。

ULVACの真空技術
AI

病院

高度・高速情報処理技術が作る人工知能（AI）は、
労働力不足の解決や業務効率化、顧客への提供価値の向上を期待されています。この技術革新を支える半導体や電子部品の製造に真空技術が使われています。

これまでは限られていた医療アクセスもIoT技術の発達や高精細ディスプレイを介した質の高い遠隔医療が受けられるようになりました。
またワクチンの製造や無菌製剤の研究開発など高まる医療のニーズにも真空技術が使われています。

データセンター

電動車

真空遮断器

9

半導体製造装置

電子部品

電子部品製造装置

FPD

FPD製造装置

一般産業用装置

コンポーネントコンポーネント

材料

材料

風力発電

半導体
電子部品
コンポーネント材料

地球環境に対して負荷が少なく、枯渇する心配のない再生可能エネルギー。その象徴である風力発電に使用されているパワーデバイス
や発電用高性能磁石などの製造に真空技術が使われています。

スマートホーム

半導体
電子部品
FPD
一般産業用
コンポーネント材料

テレワークの導入拡大やビッグ
データの保存など、通信量拡大への対応として需要が急増しているデータセンター。そこに使われている半導体メモリ、ロジッ
ク半導体、パ ワ ー デ バ イ ス や電子部品の製造に真空技術が使われています。

カーボンニュートラルの実現に向け、走行中の二酸化炭素（CO₂）の排出量を削減する
ため自動車の「脱ガソリン化」への加速が進んでいます。EV車などの電動車で使用されるパワーデバイス・電子部品・高性能バッ
テリー・高性能磁石などの製造に真空技術が使われています。

IoTやAIな ど の 技 術
によって家を快適化
するスマートホーム。
今後の普及拡大が期待されています。これらを構成する半導体・電子部品・ディ
スプレイの製造には真空技術が使われています。

フリーズドライ
サプリメント

半導体
電子部品

一般産業用

コンポーネントコンポーネント

材料

半導体
電子部品
一般産業用
コンポーネント
材料
半導体
電子部品
FPD
コンポーネント材料

食料の廃棄やフードロスの削減が課題になっている一方で世界では深刻な食糧問題があります。食品のフリーズ
ドライ化や栄養補助食
品のサプリメント製造など食品分野においても真空技術が使われて
います。

半導体

ドローン

電子部品
FPD
コンポーネント材料

先進国におけるインフラの老朽化や新興国の産業インフラ整備が課題となっています。受変電設備にある真空遮断器・空調設備の熱交換機などの性能向上等を通じて安全・安心で快適な整備にも真空技術が使われています。

ULVAC VALUE REPORT 2023

半導体
一般産業用

一般産業用
コンポーネント

太陽電池

農業の人材不足が問題視される現代においてドローンを利用した
「スマー
ト農業」
が注目されています。ドローンを構成する半導体・電子部品・バッ
テリーの製造に真空技術が使われています。

再生可能エネルギーの主力として注目が集まり、普及が進んでいる太陽電池発電設備。そのシステムに使われている制御用パワーデバイスの製造に真空技術が使われています。

半導体
電子部品
コンポーネント
材料

電子部品
FPD
コンポーネント
材料

ULVAC VALUE REPORT 2023

10

受け継がれる
イントロ
ULVACらしさ

ULVACとは読者の皆様に伝えたいこと目指す姿を実現するためにULVACが目指すもの

ULVACとはコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

ULVACの事業
ULVACは顧客や市場のニーズに応え、幅広い業界に対して多くの製品・技術を提供してきました。中でも現在の主力

世界のリーディング企業や先端研究機関の近くで共同開発を推進するための研究開発体制、及びあらゆる場面で顧客に事業である「FPD製造装置」、「半導体及び電子部品製造装置」は東アジア地域に多くの主要顧客がおり、東アジアを中心と満足いただけるサポート体制をグローバルに展開しています。生産については、東アジアを中心に、モノづくり力強化

した海外売上高比率が高いのが当社の特徴です。

と事業・地域特性を鑑みた最適生産、グローバルサプライチェーンの一体化・連携の強化に取り組んでいます。

事業別売上高及びその割合

真空応用事業19%[428 ]

81%[1,848 ]億円

その他

地域別売上高及びその割合

真空機器事業

3
%
]
[

億円

10

%[231億円]

23%[528 ]億円

材料◦ 液晶ディスプレイ製造装置◦ 有機ELディスプレイ製造装置◦ 巻取式（真空蒸着、スパッタリング）装置

2022年度 売上高

2,275

9%[197 ]億円

億円◦ スパッタリングターゲット材料◦ 高融点活性金属材料及び部品製作◦ ナノメタルインク

10
%
[
]

欧米・
その他

その他
アジア

70億円

FPD製造装置◦ 表面分析装置 ◦ 制御装置
◦ マスクブランクス 他

66%

海外売上高比率

5
%
[
]
120億円

2022年度 売上高

2,275

台湾

日本

億円

228億円

34
%
[
]
770億円

半導体及び電子部品製造装置

34%[777 ]

一般産業用装置億円

10%[219 ]◦ 半導体（メモリ、ロジック、
パワーデバイス等）
製造装置◦ 電子部品（MEMS、通信デバイス、
オプトデバイス等）
製造装置◦ 電子実装装置（WL-CSP、FoPLP等）

コンポーネント億円◦ 真空熱処理炉 ◦ 真空溶解炉◦ 真空ろう付炉 ◦ 希土類永久磁石生産装置◦ 凍結真空乾燥装置 ◦ 高真空蒸留装置◦ 超微粉製造装置◦ ヘリウムリークテスト装置

14%[324 ]

14
%
[
]

韓国

34
%
[
]

314億円

中国

億円

773億円

◦ 真空ポンプ ◦ 真空計 ◦ ヘリウムリークディテクタ ◦ プロセスガスモニタ◦ 各種成膜用電源 ◦ 真空バルブ ◦ 成膜コントローラ ◦ 真空ロボット

主な真空装置 スパッタリング装置、真空蒸着装置、CVD装置、エッチング装置、アッシング装置、イオン注入装置、アニーリング装置 等

事業別売上高の推移■ FPD製造装置*■ 半導体及び電子部品製造装置■ 一般産業用装置■ 材料

ULVACのグローバル展開■ コンポーネント

■ その他

（億円）

2,318
1,634

1,739

1,792

2,413

2,207

1,924

1,854

1,830

日本

2,275

従業員数*¹
真空
応用事業

2,000

2,493

中国

2,986

韓国

1,651

台湾

795

欧米・その他 その他アジア

586

147

99

合計
6,264

会社数

11

15

3

6

3

3

41

サポート拠点数

25

15

7

6

9

8

70

研究開発拠点数

5

1

2

1

1

0

10

3

1

1

1

0

0

事業別生産拠点数*²
真空機器事業

1,000

0

2012

2013

2014

＊2018年度まではPV製造装置事業も含みます

11

ULVAC VALUE REPORT 2023

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

FPD製造装置
半導体・電子部品製造装置

4

1

1

1

1

0

コンポーネント

4

3

1

0

0

0

一般産業用装置

2

2

0

0

0

1

材料

4

1

1

1

0

1

その他

4

3

1

2

0

1

＊1 従業員数は連結(2023年６月30日時点）、拠点は非連結、関係会社を含みます（2023年9月30日時点）。
＊2 生産拠点については、複数の事業の品目を生産している工場は、それぞれの事業でカウントしています。

ULVAC VALUE REPORT 2023

12

受け継がれるULVACらしさ

ULVACとは読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

ULVACの軌跡
ULVACは1952年の創業以来、常にコアテクノロジーである最先端の真空技術をもって各時代の社会課題の解決に

1952～1970年

貢献することで発展を遂げてきました。これからもULVACは経営基本理念に基づき真空技術の総合利用により産業と産業の復興・生活を便利に

科学の発展へ貢献し続けます。

真空装置で人々の生活を支える産業に貢献

高度経済成長期

1952年 日本真空技術株式会社設立
1955年 東京都に大森工場を開設、国産装置の製造に着手
1959年 横浜工場開設
1964年 初の海外法人を香港に設立
1968年 神奈川県茅ヶ崎市に本社・工場竣工

昭和30年代前半に使用

1963年制定

社会課題解決への貢献◦ ステンレス鋼など鉄鋼メーカー向け真空アーク炉を開発し産業復興に貢献◦ 原子力開発用真空溶解鋳造炉を開発しエネルギー問題の解決に貢献◦ 大気汚染の直接分析に使われる高感度真空ガス分析の開発◦ 東京大学宇宙研へ大型スペースチャンバを納入し宇宙開発に貢献◦ インスタント食品向け真空凍結乾燥装置を開発し食生活の改善に貢献

1983年マイナーチェンジ

1971～1990年◦現在のロゴは2001年制定

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

顧客の製品

自動車リフレクター

財務データ/企業情報

アルバックのソリューション

一般産業用真空蒸着装置

可塑剤用
高真空蒸留装置

医薬品

エレクトロニクスの発達

働きやすいオフィスを

特殊鋼

100kg用誘導加熱式真空溶解炉

電卓の液晶表示画面

透明導電膜成膜装置

半導体需要の高まりとともに製品が続々と世界のトップシェアに
1972年 アルバック初の研究機関として超材料研究所を開設
1975年 対米輸出の拠点として北米に現地法人を設立
1982年 台湾に現地法人を設立
1983年 中国に北京事務所を開設
1990年 半導体製造装置の専門工場として静岡県に富士裾野工場を開設

2022年度実績

2,275

売上高

社会課題解決への貢献◦ 日本原子力研究所へ臨界プラズマ試験装置の真空排気システムを納入◦ 電卓用液晶ディスプレイ透明導電膜成膜装置を開発◦ 半導体メモリー向け世界初マルチチャンバ成膜装置を開発◦ IBM社へ半導体向け世界初コンピューター制御真空蒸着装置を納入◦ ハードディスク成膜用スパッタリング装置を開発し、コンピューターの性能向上に大きく貢献億円

66

海外売上高比率%

1991～2010年

全自動真空蒸着装置

情報化社会・デジタル家電の普及

高性能なデバイスを

199

営業利益

コンピューター

Courtesy of IBM Archives

FPD市場が日本から韓国・台湾に拡大し、大きく成長

億円

ディスク
（磁気・光）

磁気ディスク用インライン式
スパッタリング装置

フラットパネルディスプレイ

液晶ディスプレイ製造装置

大型フラットパネルディスプレイ

液晶ディスプレイ製造装置

電子部品

電子部品製造装置

先端半導体

半導体製造装置

2001年 社名を株式会社アルバック（英文名：ULVAC, Inc.）に変更
2003年 中国における本格的生産とサービス拠点を設立
2004年 東証一部上場/本社・工場（茅ヶ崎市）
新社屋完成
2005年 材料の開発・製造を担う千葉冨里工場を開設
社会課題解決への貢献◦ 半導体用マルチチャンバ成膜装置CERAUSシリーズを開発◦ 液晶ディスプレイ用スパッタリング装置SMDシリーズを開発し、ラップトップ
PCの量産に貢献。のちの薄型TV普及の礎となる。
◦ 次世代ディスプレイとして期待される有機EL成膜装置を開発◦ 省電力化に貢献するパワーデバイスの量産対応イオン注入装置を開発◦ 省電力を実現したドライポンプ用アタッチメント「ECO-SHOCK」
を開発◦ 再生可能エネルギーの需要に対応し、薄膜太陽電池一貫製造ラインを開発■ 売上高 ■ 海外売上高＊
営業利益＊

2011～現代 デジタル社会
持続可能な未来へ＊海外売上高及び営業利益は、2004年度以降のみ表示しています。

モバイル機器の普及やICTの発展に伴い
真空総合メーカーとしての強みを活かし幅広い分野で貢献

1952

設立時の本社（1952年）

13

1960

1970

茅ヶ崎市に完成した本社・工場（1968年）

ULVAC VALUE REPORT 2023

1980

超材料研究所（1972年）

1990

2000

富士裾野工場（1990年）

2010

2020 2022（年度）

東証一部上場（2004年）

2011年 韓国に韓国超材料研究所を設立
2015年 未来技術研究所を設立
2018年 大阪大学内にアルバック未来技術研究所を開設
2021年 東京工業大学内にアルバック先進技術協働研究拠点を開設
2022年 東証プライム市場に上場
社会課題解決への貢献◦ 真空蒸着技術活用の薄膜リチウム金属負極の開発がNEDO＊グリーンイノベー
ション基金事業「次世代蓄電池・次世代モーターの開発」プロジェクトに採択◦ 大阪大内のアルバック未来技術研究所において、再生医療・エネルギー分野などの基礎研究や国内初企業共創講座として学生受け入れを実施◦ 東工大内のアルバック先進技術協働研究拠点にて、プラズマ測定技術とAI技術の融合や人材育成など共創を目指す◦ EUV（極端紫外線）対応のMHM（メタルハードマスク）用スパッタリング装置を開発し、高速、低消費電力の先端ロジック量産に貢献＊国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

有機ELディスプレイ
製造装置
有機EL

ULVAC VALUE REPORT 2023

14

受け継がれるULVACらしさ

ULVACが目指すもの

ULVACの価値創造＜プロセス＞

読者の皆様に伝えたいことULVACとは

経営基本理念の実践を通し、社会から必要とされ続ける企業を目指していきます。

P.24

Vision 2032

コーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

真空技術で世の中のためになる価値をパートナーとともに生み出し、人と地球の未来に貢献し続けている企業

2050年にありたい姿

ULVACは、真空技術及びその周辺技術を総合利用することにより、産業と科学の発展に貢献することを目指すという目指す姿を実現するためにULVACが目指すもの

未来につながる「可能性の場」であり続ける

社会課題解決への貢献

社会課題の認識

企業価値の向上
製品、サービスの例

マテリアリティと注力ドメインマテリアリティ
P.23

投入資本
財務資本
◦有利子負債◦自己資本◦D/Eレシオ

真空技術をコアとしたイノベーションの創出・共創の推進
多様な人財の育成と活躍推進・レジリエントな
組織づくり

13
11

国内
海外

◦製造設備への投資・製品の品質向上活動◦重要顧客の近くでの開発加速・連携強化◦営業CF（3年間累計）

コーティングビジネス

大型巻取式真空蒸着装置

カスタマー
サポート

材料

7

◦真空技術の総合利用に関する幅広い知見と技術力

サービス

装置制御

表面分析

制御
分析

FPD

真空

デジタル社会の実現、
デジタル社会実現のための基盤技術
エネルギーマネジメント、
次世代エネルギー
ヘルスケア、
ライフイノベーション
建築・社会インフラ・
モビリティ

◦従業員数

◦顧客志向の開発・設計・調達・製造・販売・サービス力

一般産業
コンポーネント◦水使用量

1,573千m³

海外

スクリュー型
ドライ真空ポンプ◦お客様のデバイスの微細化/高性能化/
低消費電力化を通じた社会課題解決◦迅速・高品質な総合的なエンジニアリングサービス

顧客の事業活動・技術革新・価値創造への貢献、装置・サービスを通じた最先端の製造技術や生産性・品質の向上、環境負荷
の低減

半導体用
スパッタリングターゲット

サステナブル経営の推進

人的資本◦女性管理職比率

9.0％◦海外子会社社長の現地人財比率83.3％◦お客様満足の向上◦お取引先のCSR調査実施◦事業活動を展開する地域における雇用機会創出、国地方自治体への納税、社会貢献活動自然資本

P.21◦自社のGHG排出量

中長期的な成長の実現と企業価値向上、利益還元
の充実

お取引先

社会関係資本10％削減（2020年比）

自然資本◦電気使用量 167,040千kwh

2,065件2,423件

国内

半導体
電子◦コンソーシアム参加や大学等との連携◦地域社会における事業活動の基盤◦真空技術による社会的価値創造◦利益・資本効率重視の経営

社会関係資本

◦グローバルに広がる顧客・
お取引先との信頼関係

新中期経営計画

機器

6,264人顧客

株主・投資家

知的資本◦特許保有件数

P.26

人的資本

P.17

◦最先端技術を備えた高品質、高信頼性の製品

ステークホルダーの皆様に提供する価値◦生産効率・製品の不良率◦情報システムへの投資

注力ドメイン◦安全第一のオペレーション◦装置の納期と据付スケジュールの遵守

先端材料

579億円（3年合計）

2,275億円
29.5％
8.8％
7.3％
605億円

製造資本

ULVACの事業◦研究開発投資、開発に関する設備投資◦営業利益率◦ROE

知的資本◦研究開発拠点数◦売上総利益率

配分については
以下参照

P.11◦主要生産拠点数

◦売上高

P.19

真空
機器事業

持続可能な
地球環境への貢献

製造資本

財務資本

研究開発／グローバルネットワーク／
カスタマーサポート

真空応用事業

バリューチェーンにおける人権尊重・責任ある行動420億円
1,982億円
0.21

創出価値

半導体製造装置

ULVACの強み

信頼と連携によりともに成長、公正で自由な競争
環境

地域社会
雇用機会の創出、産業の発展、環境負荷の低減

従業員
働きがいのある職場◦環境配慮製品の創出

強固なコーポレートガバナンス
P.55

経営基本理念アルバックグループは、互いに協力･連携し、真空技術及びその周辺技術
15

ULVAC VALUE REPORT 2023

を総合利用することにより、産業と科学の発展に貢献することを目指す。
ULVAC VALUE REPORT 2023

16

受け継がれるULVACらしさ

ULVACが目指すもの

読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

ULVACの価値創造＜注力課題＞
産業や科学の発展に不可欠な基盤技術である「真空技術」による価値提供を通じて、
より安全・安心かつ豊かで便利な社会の実現に取り組んでいきます。
私たちは、製品・ソリューションの提供を通じて、顧客とともに、主要な社会課題の解決に貢献し続けます。
ULVACの事業活動
社会課題◦デ ジタル化の進展、5GやIoTの進化、ネットワークインフラ基
盤の構築

市場機会

◦あらゆる産業の進化と技術
イノベーションへの期待◦半導体・電子デバイスの用途やニーズの多様化◦デバイスの「小型・高速・大容量化」
及び「低消費電力化」

ULVACの６つの事業領域
注力ドメイン

デジタル社会の実現
自動運転、農業、医療、仮想通貨等

デジタル社会実現のための基盤技術
IoT、クラウド、AI、ロボット、

半導体
製造装置

電子部品
製造装置

FPD製造
装置

コンポーネント

一般産業用
装置

材料

P.29

P.32

P.34

参照

参照

参照

P.30

P.31

参照

参照

主な事業価値

真空成膜技術等
による半導体・
電子デバイスの新領域・新ニーズへの対応、及び顧客との共創による最先端プ
ロセスの技術開発

ビッグデータ、ドローン◦地球温暖化・気候変動等の環境問題◦限りある資源に依存した世界的なエネルギー問題◦再生可能・低炭素エネルギーシステムの進化◦エネルギー変換効率の向上

エネルギーマネジメント、
次世代エネルギー

ヘルスケア、
ライフイノベーション◦先進国におけるインフラの老朽化◦新興国等の産業インフラ整備◦貧富の差の拡大

建築・社会インフラ・モビリティ◦安全・安心で快適なインフラの整備

FPD、半導体、
電子機器・部品メーカー
半導体：
メモリ、
ロジック

高度で便利かつ安全・安心なデジタル社会の実現への貢献

DRAM、PCRAM、
3D-NAND、CPU等

機能デバイス：
センシング、
通信
（5G）
、
表示
MEMS、
SAW/FBAR
デバイス、
液晶ディスプレイ、
有機ELディスプレイ等

P.33
参照

◦食の安全・安心、新興国におけ ◦食品・医薬品の長期保存化、る人口爆発と食料需要の急拡大、容積の縮小
食品ロスの増加◦長寿命化、健康増進・医療のニーズや進化

主な社会課題解決への貢献*

顧客・顧客の製品

真空成膜技術やイオン注入技術
等による太陽電
池やパワーデバ
イス等の性能向上、各種デバイスの低消費電力化への貢献

太陽電池メーカー、
電池メーカーほか
エネルギー：
発熱、蓄電、変換

創エネ・蓄エネ・省エネ
による持続可能な社会づくりへの貢献

太陽電池、
二次電池（リチウムイオン電池等）、
パワーデバイス、
風力発電用磁石等

凍結真空乾燥技
術等による、フリーズドライ食品やワクチン・薬等の長寿命化、容積縮小食品メーカー、
医薬品メーカーほか

真空熱処理技術等による産業素材 の 性 能 向 上、
新素材への対応

化学・素材メーカー、鉄鋼メーカー、 安全・安心で快適な持続可輸送機器メーカーほか
能な社会づくりへの貢献

食品・医薬品：
凍結乾燥
フリーズ
ドライ食品、
防災用食品、サプリメント、ワクチン等

安全・安心な食品・医薬品を通じた、人々の健康と医療の未来、食品ロスの少ない持続可能な社会の実現への貢献

産業素材：
熱処理
建材ガラス、
工業用素材、輸送機器の素材、
熱交換器等
＊SDGs
（国連の持続可能な開発目標）との関係を図示

17

ULVAC VALUE REPORT 2023

ULVAC VALUE REPORT 2023

18

受け継がれるULVACらしさ

ULVACが目指すもの

読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

ULVACの強み
強み1

研究開発

強み2

中長期的な視点で持続的に価値を創造

グローバルネットワーク

世界の産業発展を支えるソリューションネットワーク
日本国内はもとより、東アジアを中心に、最適な開発・販売・製造・サービスのネットワークを構築しています。

ULVACは真空技術をコアとしたイノベーションの創
出・共創の推進をマテリアリティに位置付けるとともTOPICS

関連するSDGsに、持続可能な社会の実現に向けた技術開発を進めて開発についてはグローバルな開発体制を活かし、世界のリーディング企業や先端研究機関との共同開発を推進しています。
日本

います。気候変動や環境問題等の社会課題に対応するたモノづくりについては、日本、中国、韓国、台湾を主とした生産体制

アルバック先進技術協働研究拠点を東工大に設置

め、半導体や高機能な電子デバイスが必須であり、当を拡大してきましたが、今後は最適生産を更に推し進めることで生産効

2021年9月22日、株式会社アルバックと国立大学法人東京社グループの持つ真空薄膜形成技術が、これらのデバ

工業大学
（以下
「東工大」
）は、東工大大岡山キャンパス内に「アイスを製造するための核心技術となるよう、開発を進

ルバック先進技術協働研究拠点（以下「協働研究拠点」）」を開設

めていきます。そのため、多様な企業や研究所等とのしました。これまでも個別の研究で共同研究を進め成果を上げ

ビジネスパートナーシップ等も通じて、開発体制を構築します。また、先進的技術の獲得を目指し、長期に九州工場

富士裾野事業所

中国

韓国

台湾

率を向上していきます。また、各拠点でそれぞれが地域サプライチェー

東北工場

ンを構築していることに加え、グローバル・サプライチェーンの再構築による最適調達を行っていきます。

てきましたが、更に企業と大学という組織単位での連携を強め▶
詳細 ●WEBサイト≫サポート>販売拠点一覧

るために、東工大のオープンイノベーション機構の支援のも▶
詳細 ●WEBサイト≫サポート>サービス拠点一覧と、設置の運びとなりました。

わたって持続的に成長する基盤づくりに努めます。具

本社・工場

蘇州工場

玄谷工場

台南工場

協働研究拠点では、東工大の持つプラズマ測定技術とAI技術

体的には、グローバルなネットワークインフラ基盤やを融合させ、これまで計測できなかったプラズマの状態を計測

デジタル社会の構築に伴う5Gから6G、IoTの進化、地することにより、まずプラズマプロセス装置の高性能化を目指

球温暖化や気候変動等の社会課題にいち早く対応するします。異なる分野の研究室のシナジー効果で、個別の共同研

努力をします。

究では得られない新たな研究成果が生まれることを期待しています。また組織対組織の連携を活かし、共同研究のみにとどま

主なテーマ

らず人財育成等も含めた幅広いつながりで、アルバックと東工大双方の将来の発展につなげていきます。

・先端ロジック

強み3

カスタマーサポート

グループのノウハウを結集したULVAC CSソリューションズ
国内外のカスタマーサポートネットワークを通じて製品ライフサイクルのあらゆる場面で顧客が満足される生産活動のサポートを行っています。コンポーネントも含めた一括メンテナンスや、改造・改善提案を行い、更には顧客のニーズを新たな装置開発にフィードバックすることで、より高度な真空技術やサービスの創出も目指します。また、・NAND/DRAM

IoT機器を活用したリモート型カスタマーサポートのパッケージを拡大展開していきます。

・次世代バッテリー
・パワーデバイス◦オンサイト◦リモート・電子部品（MEMS、センサー）

カスタマー
サポート
（保守）

・オプトデバイス（μOLED、μLED）
改造・改善

・パッケージング（WLP、PLP）▶
詳細 ●WEBサイト≫ニュースリリース

再生前

設備投資及び研究開発費の推移・計画

再生後

中古機
再生販売

部品・消耗品
販売

精密洗浄・
表面処理

研究開発投資（研究開発用設備投資+研究開発費）は成長分野である半導体及び電子部品製造装置を中心に中期経営計画期間3年間で750億円を計画しています。

研究開発投資推移（3年合計）TOPICS■ 研究開発設備投資 ■ 研究開発費

装置のリサイクル性の向上、生産技術の向上の取り組み

（億円）
800

579
446

400

254

0

19

関連する
SDGs

稼働中装置・機器の改造・改善、省電力
化、コンポーネントを含めたメンテナンス

750

600

200

製品ライフサイクル全体での資源の有効活用・環境への貢献

17381

2011〜2013

309

257

188
121
2014〜2016

ULVAC VALUE REPORT 2023

189
2017〜2019352

2020〜2022

ロジック・メモリ（MHM・配線工程向けスパッタ）▶電子 : 2割強

325

254

▶半導体 : 4割強

パワーデバイス（イオン注入・スパッタ・エッチング等）

398
2023〜2025 （年度）
（計画）

▶FPD : 1割半ば
バッテリー
（蒸着）

▶その他 : 2割強

製品材料の採掘

部品・消耗品の調達

カスタマーサポートを含めた製品ライ
フサイクル全体において、省電力化、廃棄物の低減、原材料の使用量低減に

ULVACの工場

顧客の工場

装置の改造・改善、中古機再生販売
再生・精密洗浄・資源回収（部品寿命と洗浄サイクルの延長、有価物の回収等）

貢献しています。

ULVAC VALUE REPORT 2023

20

受け継がれるULVACらしさ

ULVACが目指すもの

読者の皆様に伝えたいことULVACとは目指す姿を実現するためにULVACが目指すもの

ULVACのサステナブル経営
あらゆる事業活動の根底には、経営基本理念である「真空技術及びその周辺技術を総合利用することにより、産業と科学の発展に貢献することを目指す」という考えがあります。私たちは、パートナーとともに真空技術で最先端技術を追求し、社会的責任を果たしながら真空技術で持続可能な社会づくりに貢献していきます。

コーポレートガバナンス▶
詳細 ●マテリアリティの特定プロセス

財務データ/企業情報

WEBサイト>>サステナビリティ＞アルバックのサステナブル経営＞マテリアリティ

基本的な考え方当社のマテリアリティの特定プロセスにおいては、内部での検討・議論を深めるとともに、社外取締役、社外有識者、機関投資家等と対話を重ねてきました。そこで得られた示唆の結果として、マテリアリティを企業価値向上の観

経営基本理念アルバックグループは、互いに協力・連携し、真空技術及びその周辺技術を総合利用することにより、産業と科学の発展に貢献することを目指す。

点からより幅広く捉え、「2050年にありたい姿及びVision 2032の実現に向けたULVACの固有の経営課題」として位置付けました。

特定プロセスSTEP 1

STEP 2

サステナビリティ方針
アルバックグループは、真空技術及びその周辺技術の総合利用により、
経済価値、社会価値、環境価値を創造する。

真空技術で世の中のためになる価値をパートナーとともに生み出し、人と地球の未来に貢献し続けている企業
経済成長・社会的豊かさ

最先端の技術開発でより安全・安心、かつ豊かで便利な社会の実現に貢献する

人の幸せ

すべての人が幸せな生活を送るための社会づくりに貢献する

環境

地球にやさしく持続可能な社会づくりに貢献する

2050年にありたい姿及びVision 2032に基づき、重視するポイントを整理しました。
・経営基本理念と存在意義、社是、社訓・自社の差別化につながる独自性を有すること・経済、社会、及び環境価値を向上すること

課題の抽出

社会的課題：ESG評価機関の評価項目、非財務情報開示基準*等の要請項目から、網羅的に項目をリストアップした上で、重視するポイントに基づき、ありたい姿を実現するための重要度、長期視点で取り組むべき観点を加え抽出しました。
＊ Global Reporting Initiative (GRI) ガイドライン、ISO26000（組織の社会的責任に関するガイドライン）、持続可能な開発目標（SDGs: Sustainable Development Goals）、国連グローバル・コンパクト10原則、気候関連
財務情報開示タスクフォース（TCFD：Task Force on Climate-related Financial Disclosure）、RBA行動規範、国際統合報告評議会（IIRC）：「国際統合報告フレームワーク」、経済産業省：「価値協創ガイダンス」など

事業課題：取締役会の運営事務局を中心に「ULVACの固有の経営課題」の抽出を実施しました。
また、戦略に関する経営会議において、本社部門の課題意識と事業部門の機会とリスクを抽出しました。

STEP 3

STEP 4

2050年にありたい姿重視するポイントを整理

STEP 5

重要性の評価重要性の評価においては「ステークホルダーにとっての重要度」と「当社事業への影響度」の２軸で評価し優先順位付けを行った上で、長期的に影響の大きい事項かどうかを考慮しました。

特定

サステナビリティ推進委員会のメンバーを中心に、社内取締役、本社部門・事業部門の責任者が出席する会議で度重なる議論を実施し、全社横断的な体制で討議を重ねました。そして仮説に基づき、社外取締役、機関投資家、有識者等との対話を実施し、当社グループへの期待や要請を確認し、課題の整理を行いました。

決定サステナビリティ推進委員会で委員長を務めるサステナビリティ担当執行役員が、これらのマテリアリティの評価プロセス及び分析結果の妥当性を検証した上で、経営層による会議での議論を経て、取締役会にて審議・承認を得ました。

推進体制
社長直轄のサステナブル経営推進室を設置し、グルー

Vision 2032
未来につながる「可能性の場」であり続ける⃝ 真空技術をコアとしたイノベーションの創出・共創の推進⃝ 多様な人財の育成と活躍推進・レジリエントな組織づくり⃝ バリューチェーンにおける人権尊重・責任ある行動⃝ 持続可能な地球環境への貢献

WEBサイト>>

推進体制図

プ全体でサステナビリティの取り組みを推進しています。
年２回開催されるサステナビリティ推進委員会では、社

取締役会

内取締役、執行役員及び部署長が参加し、サステナビ

最高責任者：取締役会議長（代表取締役社長）

監督

リティに関する目標設定・進捗管理、方針の検討、重要テーマへの取り組みなどについて討議を行っています。

マテリアリティ▶
詳細 ●サステナビリティ＞アルバックのサステナブル経営＞アルバックのサステナビリティ

サステナビリティ推進委員会

重要案件については、取締役会の決定した経営方針に基施しています。また、サステナビリティ担当執行役員は、

取締役会は業務執行状況を的確に把握し、適切に監督し報告

サステナブル経営推進室

う機関である経営会議等において、適宜報告や決議を実

サステナビリティの取り組みについて取締役会に報告し、委員長：サステナビリティ担当執行役員

監督

づいて重要な業務執行に関連する事項について審議を行

サステナビリティ推進委員会の内容及びグループ全体の

報告

報告
指示

当社各部門

指示

各グループ会社ています。
21

ULVAC VALUE REPORT 2023

ULVAC VALUE REPORT 2023

22

受け継がれるULVACらしさ

ULVACが目指すもの

読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

2050年にありたい姿の実現に向けて
ULVACは、経営基本理念に基づき、「2050年にありたい姿」を定めています。

バックキャスト

また昨年度、10年後の理想像として「Vision 2032」を策定し、2050年にありたい姿及びVision 2032の実現に向けたULVAC固有の経営課題

2050年にありたい姿である「マテリアリティ」を特定しました。
この度、こうした中長期的な理想像の実現に向けて、バックキャストで2023年度～2025年度の中期経営計画を策定しました。
当計画の達成を通じ、2050年にありたい姿の実現に向けて取り組んでい

Vision 2032

きます。

中期経営計画（2023年度～2025年度）
詳細

P.26 新中期経営計画

基本方針◦真空技術による社会的価値創造◦利益・資本効率重視の経営

中期経営計画（2020年度～2022年度）
詳細

P.25 前中期経営計画の振り返り

基本方針◦成長に向けた開発投資（選択と集中）◦体質転換による利益重視の経営

重点戦略◦成長事業の強化・研究開発力の強化◦モノづくり力強化◦グループ経営効率強化◦経営基盤の強化

重点戦略◦成長事業における製品競争力の強化◦グローバル生産性の向上◦経営基盤の強化

数値目標◦売上高3,000億円◦売上総利益率
35%◦営業利益（率）480億円（16％）◦ROE
14%◦営業CF（3年間累計）
630億円

23

ULVAC VALUE REPORT 2023

2,100億円
35%
16%
13%
290億円

「可能性の場」とは、「一人ひとりの心

フォアキャスト

経済成長・
社会的豊かさの余白」を意味しています。心の中に余白の部分を持つことで、私たち最先端の技術開発でより安全・安心、かつ豊かで便利な社会の実現に貢献するは外の世界から多くのことを吸収できます。それを糧として、未知のことに挑戦し新しい何かを生み出すことができます。これは一人ひとりが自分自身の心の中に「可能性の場」
を

人の幸せ

環境

意識することから始まります。そのすべての人が幸せな生活を送るための社会づくりに貢献する

地球にやさしく
持続可能な社会づくりに貢献する

ような人財のエネルギーが集まった
ULVACも「可能性の場」となり、それが持続可能な未来に貢献する真空技術をコアとしたイノベーションの創
出や共創につながると考えています。

マテリアリティ

数値目標◦売上高◦売上総利益率◦営業利益率◦ROE◦営業CF

未来につながる「可能性の場」で
あり続ける

真空技術で
世の中のためになる価値をパートナーとともに生み出し、人と地球の未来に貢献し続けている企業

詳細

真空技術をコアとしたイノベーションの創出・共創の推進

P.35 マテリアリティに関する取り組み

多様な人財の育成と活躍推進・レジリエントな組織づくり

バリューチェーン
における人権尊重・責任ある行動

持続可能な
地球環境への貢献

ULVAC VALUE REPORT 2023

24

受け継がれるULVACらしさ

ULVACが目指すもの

前中期経営計画（2020年度～2022年度）の振り返り
前中期経営計画の3年間は、新型コロナウイルス感染拡大やサプライチェーンの混乱、地政学的リスクの増大など不透明な経営環境が続きました。一方で社会的課題解決につながるスマート社会の進行が加速し、先端投資が活発に行われました。
ULVACはスマート社会の実現・低消費電力化などの技術革新をビジネスチャンスと捉え、「成長に向けた開発投資」と「体質転換による利益重視の経営」
を基本方針に掲げて取り組みました。
半導体分野では、技術革新に対応した製品開発力を強化するとともに、世界のリーディング企業との最先端技術の共同開発を推進しグローバル開発体制を構築した結果、最先端ロジックの量産工程で採用され、他工程での採用も拡がり始めました。その他の分野でも、パワーデバイスやオプトデバイス、EV用バッテリー等、活発な投資を背景に成長ドラ

読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

新中期経営計画（2023年度～2025年度）
外部環境
スマート社会実現に向けたデジタル化の促進やメタバース、生成AI等の実現には、データ量・解析量・通信量も飛躍的な増加が見込まれます。これに伴い、大量のサーバやセンサー、各種デバイス等が必要となり半導体需要は更に拡大
しますが、非常に大きな電力が消費されます。
一方、大きな電力消費量を抑えるためのクリーンエネルギー化への対応も必要で、パワーデバイスの効率性向上や半導体の微細化、各種電子デバイスの省エネ化、EV用バッテリーの長寿命化等が求められます。
また、近年は地政学リスク対応等の観点や地域サプライチェーン構築に伴う投資が継続的に拡大しています。

イバーにおける売上高は当初計画を大きく上回りました。更に安定基盤ビジネスであるコンポーネントとマテリアルも着実に成長しました。

データ量
解析量
通信量

AI

モノづくり力強化については、「 技術・設計」、「 購買」、「 生産工程」の一体改革に取り組みました。技術・設計ではモ
ジュラーデザインの思想を取り入れ、製品の共通化・標準化を推進しました。購買においては、グローバルサプライ

クリーンエネルギー化
エネルギー効率・蓄電効率アップ

チェーンの再構築により調達コスト削減に努めました。生産工程の改革では、生産拠点の専門化と製造生産性の向上に取り組みました。

パワーデバイスグループ経営効率の強化については、国内製造子会社２社をアルバックに統合し、また海外においても子会社統合をバッテリー行い、グループ一体となったビジネスユニット経営を推進しました。
経営基盤の強化については新人事制度の導入、生産性向上に向けた各種システムの整備などに努めました。また、自スマート社会センサー

スマートファクトリー

各種電子デバイス

己資本を着実に積み増し、財務安定性を確保しました。
モバイル

こうした様々な取り組みの結果、売上高は当初計画を上回り、特に半導体・電子デバイス分野で大きな成果がありま

AR/VRディスプレイ

した。一方、市場環境の急激な悪化や調達部品の長納期化等により、利益面では当初計画未達となりました。

スマートモビリティ

スマートハウス

地域サプライチェーン構築 政府支援による工場誘致

売上高・営業利益・営業利益率の実績（億円）

ULVACは大きな成長が期待される半導体・電子デバイス分野及びEV用バッテリー分野を中心に注力し、お客様の多3,000

様なニーズに応えるとともに、社会的課題の解決に貢献することで、ビジネスチャンスを拡大していきます。
2,413

成長事業の受注計画

2,275
2,100
2,000

1,854

売上高

16.0%

■ その他

1,830

■ 材料
■ 一般産業用装置■ コンポーネント

12.5%

8.8%

9.4%

8.6%

2022年度比
1,600

1,400

1,200

172

160
0

25

2019
実績

ULVAC VALUE REPORT 2023

2022
当初計画

2020
実績

2021
実績

＞ EV用バッテリーの小型大容量化・安全性向上のための両面蒸着巻取装
置の量産投資が本格スタート・今後の成長を牽引

ロジック＞ MHM工程に加え、新工程・新規顧客で成長＞ レガシー半導体（新規顧客）
の投資継続

1,090
941

1,000

メモリ

1.8倍

＞ DRAM・NAND等メモリ投資回復に加え、新工程参入で成長

800

600

301

4.7倍

バッテリー

1.5倍

営業利益率
■ 営業利益

340

1.6倍

（億円）

■ FPD製造装置■ 半導体及び電子部品製造装置

1,000■ バッテリー ■ ロジック ■ メモリ ■ 各種電子デバイス ■ パワーデバイス

各種電子デバイス

1.2倍

449

＞ マイクロOLED、マイクロLED、センサー・MEMS、パッケージング（WLP+PLP）
等、技術革新投資・増産投資が継続

400

199

2022
実績

パワーデバイス

200

（年度）

0

1.5倍
2019
実績

2022
実績

2023
計画

2025
目標

＞ クリーンエネルギー化・EV化による需要増とSiC投資・ウェハーサイズ
アップ投資で成長継続（年度）

ULVAC VALUE REPORT 2023

26

受け継がれるULVACらしさ

ULVACが目指すもの

新中期経営計画の骨子■ 共創によるイノベーションの推進

この実現に向けて、中長期的な成長が見込まれる半導体・電子デバイス分野における事業強化を更に進め、製品競争力向上のための開発投資も拡充します。
また、グローバル生産性向上についてはモノづくり力の一層の強化を図るとともに、売上高目標3,000億円達成のための生産体制構築にも努めます。
人的資本の強化等に注力し、経営基盤の更なる強化を図ります。

コーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

P.19 ULVACの強み

イス、バッテリー等、今後も成長が見込まれる分野に集中投資する予定です。
また、各分野における世界のリーディング企業、大学等との最先端技術の共同開発を推進することで、技術革新に対応した製品開発力を強化し、併せてグローバル開発体制の強化に努めます。
来年竣工予定の韓国のTechnology Center PYEONGTAEKは、半導体関連のお客様の近くで製品・技術開発を加速し、コラボレー

真空技術による社会的価値創造

2025年度数値目標
売上高････････････････････････････････････････････････ 3,000 億円■ モノづくり力強化
製品企画力強化■ 売上高 ■ 営業利益 ● 営業利益率
3,000

（億円）
3,000

2,000

ROE････････････････････････････････････････････････････････････ 14%

1,000

営業CF･････････････････････････････････････ 630 億円（3 年間累計）総利益率35％を目指します。

利益・資本効率重視の経営

売上総利益率････････････････････････････････････････････････ 35%

営業利益（率）･･･････････････････････････････ 480 億円（16% ）

2,472

2,450

8.8％

199
0

2022
実績

（％）
20

16.0％

15

10

9.4％

5

480

230

2025
目標

2023
計画

0

（年度）

半導体製造装置事業
先端ロジックにおけるULVACの技術力やULVACがお客様から採用された製造工程の実績をもとに、メモリー及びレガシー半導体分野におい

400

DRAM
323

350

不揮発性メモリ

生産性
向上

計画的生産
拡充

0

電子

等の側面における差別化を目指し、更なる拡販活動を強化し、事業拡大

（億円）
800

600

2022
実績

2023
計画

（年度）

2025
目標

2022年度比

1.4倍

547（センサー・MEMS）

通信デバイス400

オプトデバイス

200

0

やULVACからお客様に対する提案型での既存装置の改良や改善といった

パワーデバイス

2022
実績

2023
計画

カスタマーサービス
（参考）
（億円）
800

656

1.3倍

コンポーネント向け
FPD向け

400

200

半導体電子向け

2022
実績

2023
計画

2025
目標

経営基盤の強化◦ULVACの事業活動におけるCO₂排出の削減に継続して取り組むとともに、気候危機等の社会的課題の解決に貢献する環境配慮型製品の更なる開発と拡販に努めます。
◦ULVACのみならずULVACの取引先といったステークホルダーに至るまで、当社の推進する人権に配慮した事業運営についての理解を共有するとともに労働環境をはじめとする人権尊重の更なる実現を目指します。
◦ULVACの持続的な成長を実現するために、より実効性、透明性の高い経営体制強化に取り組むことにより、コーポレートガバナンス体■ 財務基盤の強化、キャッシュ・フローマネジメントの強化
その他向け

684

効率的な生産を更に推進するために業務プロセスの見直しを実施するとともに、各種情報システムの導入等、デジタル化を進めること制の更なる維持強化に努めます。

2022年度比

600

0

（年度）

2025
目標

■ 情報システム基盤強化■ ESG経営の強化

実装
電子部品

570

情報システム基盤強化

で、生産性の更なる向上を図ります。

ロジック

100

デバイス、電子部品、実装）
において、ULVACの主力製品の性能や納期ビジネスの推進を目指すことで、更なるULVACの総合的なサービス強化

した戦略購買力の更なる強化を進めます。

拡充するとともに、引き続きリードタイム短縮を進めます。

1.6倍

500

ULVACが注力する主要5分野（パワーデバイス、オプトデバイス、通信製品ライフサイクル全体をカバーすることをULVACにおけるビジネス

モノづくり力強化

キーサプライヤーとの連携を強化し、製品の計画的生産に対応

生産性向上

戦略購買力
強化

半導体、パワーデバイス、バッテリー用装置等で計画的生産を2022年度比

（億円）
600

200

機会と捉え、ULVACが特に注力すべき地域におけるサポート体制の強化

戦略購買力強化

計画的生産拡充

半導体

販活動を強化し、事業拡大に努めます。

■ カスタマーサービス事業の強化

製品企画力
強化

向上に取り組みます。

受注見通してもULVACがその製造工程での採用を獲得することを目指し、更なる拡に努めます。

更に推進し、製品企画力強化に努めます。

事業間の経営資源の再配分を柔軟に行うことで、更なる生産性の300

電子部品製造装置事業

ULVACにおける各ビジネスプロセス（開発、営業、技術設計、購買・製造等）の連携を強化し、製品のモジュール化、標準化を

製品毎の最適拠点での生産を進めるとともに、ULVACにおける成長事業における製品競争力の強化■ 半導体・電子装置事業の拡大

グローバル生産性の向上
3,000億円の生産体制構築と利益率向上に向け、モノづくり力強化とこれを支える情報システム基盤を強化し、売上

基本方針

ULVAC VALUE REPORT 2023

詳細

目指す姿を
実現するためにULVACが目指すもの

ションと技術サポート強化を推進します。

こうしたULVACの成長に必要な開発投資資金の確保や外部環境変化への迅速な対応を実現する強固な財務基盤構築、

27

ULVACとは

新中期経営計画では、研究開発設備投資と研究開発費を合わせて3年間で総額750億円の投資を計画しています。半導体、パワーデバ

新中期経営計画では、「真空技術による社会的価値創造」と「利益・資本効率重視の経営」
を基本方針に掲げました。

を図ります。

読者の皆様に伝えたいこと（年度）

ULVACの更なる成長に向けた十分な開発投資資金を確保し、外部環境変化への迅速な対応を実現する強固な財務基盤の構築を更に進めるとともに、キャッシュ・フローマネジメントの更なる強化により、資本効率の一層の改善に努めます。

■ 人財経営の推進
ULVACにおいて多様な人財が活躍できる環境を整備することで、従業員エンゲージメントを高めるとともに、次世代リーダーとなる中
核人財の育成プログラムを再構築することで、ULVACの人的資本の更なる強化を図ります。
ULVAC VALUE REPORT 2023

28

受け継がれるULVACらしさ

目指す姿を実現するために真空機器事業 1

ULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

真空機器事業 2

半導体製造装置

電子部品製造装置

半 導 体 は、PCや ス マ ー ト フ ォ ン 等 に 加 え、EVや 産 業 用 ロ

スマート社会とクリーンエネルギー化を支える電子デバイス

受注高の推移（億円）

ボット、生成AIに至るまで多様化する社会を支える重要な受注高の推移（億円）

市場は技術革新と増産が進む見通しです。中でもEVなどに欠

基 盤 として長期的に需要増が見込まれる製品です。ULVAC

356

は、半導体製造装置メーカーとして培った真空技術を通じて社会の発展に貢献し、ともに成長していきたいと考えています。
また、同事業を成長ドライバーと位置付け、顧客のニーズに読者の皆様に伝えたいこと

323

350

かせないパワーデバイスへの投資が各国で更に活発になって547

います。ULVACは市場の成長を上回る事業拡大を目指します。

460

244

194

570

343

255

合わせて積極的な開発投資も継続していきます。
2019

2020

2021

2022

2023（年度）（予測）

市場は、投資減速により厳しい事業環境となりましたが、し、先端ロジックの量産工程で採用顧客を増やすことができました。
今年2月には、顧客近郊での製品・技術開発の加速とコラボレーション、技術サポートを強化する目的で韓国にTechnology Center PYEONGTAEKを建設することを決定認識している事業機会
１．メモリ市場の過剰在庫の解消
２．先端ロジック分野の投資回復と成長
３．旧世代ロジック製品の生産増強投資の継続
４．半導体サプライチェーンの再構築（日本・米国）は一旦減速しましたが、開発や生産性改善に向けた施策を実施し、次の成長に向けた準備を進めました。
中長期の市場環境の見通し
2023年末を底に2024年前半から一部のメモリ製品向け製造装置から回復が始まり、同年後半より回復基調が明らかになると期待しています。旧世代ロジック製品向け製造装置については中国、米国を中心に投資が継続しています
が、先端ロジック製品向け製造装置については2025年頃からの回復を見込んでいます。

中長期的な取り組みについて
経営資源を集中して、半導体製造装置が顧客に採用される工程を増やす活動を継続するとともに、先端ロジック製品向け製造装置に適用できる技術をモノづくり力として蓄積する活動を展開していきます。
先端ロジック製品向け製造装置の開発については、先端デバイス工程への参入の際に確立した技術を、異なる成膜

電子デバイス市場はEV関連の需要の高まりにより、パワーデバイス向け投資が世界的に拡大しました。特に中国での投資は活発で、現地における営業・技術サポート体制強化に取り組みました。その結果、受注高・売上高は過去最高を達成しました。
中長期の市場環境の見通し
スマート社会、クリーンエネルギー化の進展により、電しました。
過剰在庫や輸出規制等の影響もあり、足元での市場成長想定されるリスク子デバイスの技術革新と生産拡大への要求は更に高まりつ

１．メモリ市場の過剰在庫解消の遅れつあります。

２．先端ロジック市場の投資回復の遅れ
３．安全保障に起因する輸出規制等の拡大
４．中国国内景気悪化による設備投資の抑制
リスク低減と機会最大化の施策
１．採用工程増加のための開発投資の継続と市場ニーズを捉えた開発の選択と集中
２．インストール、カスタマーサポート体制構築のための技術力強化３．先端技術に対応できるモノづくり技術の蓄積と利益率改善のためのモノづくり改革
４．計画的生産の更なる強化による生産効率の向上
５．米国市場への対応強化

特にＥＶの普及に伴うSiCパワーデバイスの分野は、この傾向が顕著でウェハーサイズアップに伴う投資拡大などにより世界的な規模で成長が続く見通しです。
また、省エネ・高輝度・高精細のマイクロLEDも注目さ

2022

2023（年度）（予測）

認識している事業機会
１．クリーンエネルギー化に向けたEVの普及
２．電子デバイス市場における需要拡大
３．スマート社会に向けた電子デバイスの進化
４．主要顧客での装置採用実績から波及する
新規顧客獲得
想定されるリスク
１．競合他社との競争激化
２．設備投資増加による部材不足
３．安全保障に起因する輸出規制等の拡大

まっています。ULVACのビジネスチャンスは今後も拡大

リスク低減と機会最大化の施策する見込みです。

１．マーケティング体制の強化による顧客ニーズに合った装置開発と技術的な差別化

中長期的な取り組みについて
ULVAC製品群の競争力を最大化するため、真空総合メーカーとしての強みを発揮し、顧客へのソリューション
提案を充実させます。そのために、装置モジュールの共通化・標準化を進めながら計画的生産を拡充し、リードタイ
ムの短縮を進めます。同時に新規プロセスの提案を継続して行います。
また、中国をはじめとするグローバル展開における開発・生産体制の最適化を目指します。
急速に成長する電子デバイス市場の開発スピードに対応

継続していきます。そして、先端ロジック製品向け製造装するため、開発投資を集中させるとともに重要顧客との連置の開発で得た技術を旧世代ロジック製品向け製造装置に携強化を進めます。

また、計画的生産を更に強化し、生産効率の向上を目指

2021

れており、更にパッケージングの技術発展にも期待が高

材料や次世代デバイスで要求される技術に応用する活動も横展開することによる成果にも期待しています。

20202022年度の振り返り

2022年度の振り返り
ULVACは開発投資を拡大、主要顧客との共同開発を継続

2019

２．モノづくり力強化による生産性向上
３．グローバルサプライチェーンの再構築・体制強化
重点注力分野重点注力分野

最終製品

通信デバイス◦スマートフォンオプトデバイス◦スマートデバイス ◦3Dセンサー

電子部品（センサー・MEMS）◦AR・VR ◦センサー

パワーデバイス◦EV車載デバイス ◦産業用ロボット◦省電力機器実装◦スマートフォン◦高速データサーバ ◦IoTデバイス

します。

29

ULVAC VALUE REPORT 2023

ULVAC VALUE REPORT 2023

30

受け継がれるULVACらしさ

目指す姿を実現するために真空機器事業 3

読者の皆様に伝えたいことULVACが目指すもの

ULVACとは目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

真空機器事業 4

FPD製造装置

コンポーネント

当事業には、ディスプレイとエネルギーの分野が含まれています。いずれも大型設備であるため、ULVACではこの事業セグメ
ケーションを円滑にするための情報インフラツールとして需要が527拡大しています。また、エネルギー安定供給・環境負荷低減等の受注高の推移（億円）

し、環境と社会に対する責任を果たすことでスマート社会の実

805

ントで取り扱いしています。ディスプレイデバイスはコミュニ実現に向けた高効率エネルギーデバイスの需要は年々高まってき真空・低温技術のソリューションでグローバルリーダーを目指

受注高の推移（億円）

現に貢献していきます。積極的な開発投資及び外部との連携に
536

520

2022

2023（年度）（予測）

より、顧客満足を最大化するために優れた製品・サービスを提供し続けます。

285

291

2019

2020

339

346

2021

2022

390

335

ています。このような「社会の発展と持続可能な地球環境の両立に貢献する製品やサービス」の提供に取り組むことで事業価値の向上を図り、更なる成長を目指します。

2019

2020

2021

2022年度の振り返り

2022年度の振り返り
ディスプレイ分野は需給バランスの悪化によるパネル価

コロナ特需が終了し、更にIT用OLEDパネルの投資延期

製品に対しては品質向上を最優先事項として取り組んで格下落に伴い、設備投資が停滞しました。この影響を受けまた、更なる真空技術の用途拡大に向けて、昨年度経済等がありましたが、電子デバイス・EV用バッテリー市場

いきます。事業成長に向けた製品品質の向上と生産効率の当社受注も計画比減となりました。今後の成長が期待され

産業省・NEDOが主導するグリーンイノベーション基金は堅調に推移しました。年度後半から部品長納期化への取改善のために、全生産拠点において生産技術の向上及び最るITパネル市場においてスパッタリング装置シェアNo.1を事業に採択されたEV用バッテリー用金属リチウム真空蒸

り組みの成果が徐々に現れたこともあり、受注高、売上高

適な生産体制を構築していきます。

目指し、従来の第6世代から第8世代へのサイズアップに対着技術等、他のバッテリーレイヤーへの展開に向けた新材

いずれも前年度実績及び計画を上回る結果となりました。

応したスパッタリング装置への開発投資を進めてきました。

料成膜技術で更なる差別化を進めていきます。

取り組んでいきます。

認識している事業機会

また、生産技術の改善として、生産体制最適化及び生産効率向上に取り組み、利益率改善の成果を得ることができました。

１．半導体・電子デバイス・FPDなど装置事業とのシナジーを活かせる事業環境

１．ITパネルのOLED化に対応する
ディスプレイ基板の大型化

中長期の市場環境の見通し

２．半導体・電子デバイス・光学膜・ITパネル・EV用バッテリーなどの堅調な市場環境受注を開始しました。

２．EVの世界的普及拡大によるリチウムイオンバッテリーの需要増大

バッテリー・一般産業は中長期で成長が予想される市場と

３．EV普及による計測機器市場の拡大認識しています。

中長期の市場環境の見通し

３．安全性向上などのEV用バッテリー性能改善に向けた真空技術の採用加速

４．欧米・中国市場、家電市場などでの事業拡大

また、エネルギー分野では、地球的課題である温暖化やエネルギー問題の解決に貢献すべく開発した、EV用バッテ
リーの大容量化・小型化・安全性向上を実現する両面蒸着巻取装置に対する本格的な投資が始まり、複数顧客からのディスプレイ分野における需給バランスは正常化に向かっ認識している事業機会ており、IT製品や車載用をはじめ益々多様化していくディス
プレイ用途に対応するため、新たな設備投資の機会も増加する見通しです。近年の情報インフラの高度化・EV化促進・AIの活用といった新たな生活様式の定着・拡大に伴い、ITパ
ネル市場を中心としたディスプレイに対する需要は継続する見通しです。
また、本格投資が始まったEV用バッテリー市場について
は、小型大容量化・安全性向上・生産性の向上を実現する技術として、真空技術の更なる応用拡大が期待されています。
中長期的な取り組みについて
ITパネル用スパッタリング装置のシェアNo.1確保に向け、コアテクノロジーである大型基板搬送技術・高精細化想定されるリスク
１．ディスプレイ分野の需給バランスの回復遅延
２．ITパネル市場での次世代技術の採用見送り

ULVAC VALUE REPORT 2023

想定されるリスク

また、EV用バッテリー、一般産業の市場においては、
ヘリウムリークディテクタ、リークテスト装置の需要増加
及び量子コンピューターやMRI用途として、極低温冷凍機

中長期的な取り組みについて

リスク低減と機会最大化の施策
１．ポストFPDに向けたマーケティング
及び製品企画力の強化

４．グローバルサプライチェーンの再構築・体制強化

１．後発・低価格メーカーの品質向上による台頭が安定的に成長すると予想しています。

４．国際情勢に起因したバッテリーの戦略物資化による取り扱い制限及びサプライチェーンの分断

３．計画的生産による生産効率の向上に向けた標準設計・モジュール設計への転換実現するフィルム原反幅拡大に対応した大型装置の開発に

客は真空成膜装置メーカーであることから、これらの市場の需要増加を予想しています。

やビッグデータを活用した成膜プロセスの自動制御等のカ

量産技術先行でのシェア確保に向け、顧客の量産性向上を

半導体・電子デバイス・光学膜・ディスプレイの主要顧

３．EV用バッテリー市場における競合メーカーの市場参入

２．リーディング企業及び研究機関との先端技術の共創EV用バッテリー市場については、両面一括と高速成膜の半導体・電子デバイス・光学膜・ディスプレイ・EV用

成長により装置に搭載するDC電源、ドライポンプの需要技術を搭載した量産装置開発を継続していきます。更にAI
スタマーサポート領域にも開発投資を拡大していきます。

31

2023（年度）（予測）

３．外部との連携の遅れ
４．原材料調達価格の高騰
リスク低減と機会最大化の施策

DC電源、ヘリウムリークディテクタ、ドライポンプ、極低温冷凍機の4つを戦略製品とし、要素技術、新製品開発による積極的な市場参入と事業拡大を図ります。特に、外部との連携を強化して市場参入スピードを速め、半導体・電子デバイス市場向け製品ラインナップ拡充及び欧州ビジネスを拡大していきます。

コンポーネントとは２．戦略製品における開発の遅れ

用途の例

真空装置には欠かせない機器類です。
真空ポンプ、真空計、真空バルブ、ヘリウム
リークディテクタ、ガス分析機器、成膜用電源等を真空装置メーカーや機械メーカー等へ納入しています。

クライオポンプ

ドライポンプ

１．装置事業、外部との連携による差別化製品のリリース
２．戦略製品への開発リソース集中投入
３．全生産拠点での生産技術向上
４．新規参入市場における販売・サービス網の確立装置への搭載成膜コントローラ先端研究・医療等

真空計測

ヘリウムリーク
ディテクタ

真空バルブ

DC電源

真空計

残留ガス分析計

超電導
マグネット
冷却用
4K冷凍機

液体窒素
ジェネレーターULVAC VALUE REPORT 2023

32

受け継がれるULVACらしさ

目指す姿を実現するために真空機器事業 5

読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

真空応用事業

一般産業用装置

材料

受注高の推移（億円）
224

当事業では、環境負荷低減や健康と幸せの創造により社会に当事業の製品は、スマート社会で必須となる半導体・電子デバイ

受注高の推移（億円）

貢献します。熱交換器の製造で使用されるろう付け用真空熱

ス、ディスプレイなど様々なアプリケーションの製造に欠かす処理炉やEV用モータ向けの磁石材料用真空溶解炉を、中国を中心にグローバルに提供しています。また日本を中心として

280

251

医薬品などに利用される凍結真空乾燥装置の拡販にも取り組

200

高機能・高品質の材料を、顧客のパートナーとして、グローバル
かつ安定的に供給していきます。

んでいます。

2019

2019

2020

2021

2022

2023（年度）（予測）

2022年度の振り返り
真空熱処理炉は中国拠点での量産体制構築を完了し、グ現することができました。成長市場である中国で顧客密接型の拡販活動を行い受注高が増加しました。
真空凍結乾燥装置は投資延期などがあり、受注高の目標を達成することができませんでしたが、今後市場が回復した際の拡販を目指した製品開発を継続しました。

認識している事業機会
１．EV向けモータ用磁石の大量生産のための大型投資
２．風力発電、蓄電といったエネルギービジネスへの需要の高まり１．安全保障に起因する輸出規制等の拡大

中長期の市場環境の見通し
世界的なカーボンニュートラル政策により、EV、風力発電、蓄電等の再生可能エネルギー関連製造装置の需要は継続的に増加していくことが予想されます。再生可能エネル
ギーに関連する中国顧客からは、生産量を向上させる真空熱処理炉が求められています。
医療分野においては、注射薬等のバイオ医薬品向け真空２．国内製薬会社の海外生産と海外販売へのシフト

１．磁石向け真空熱処理炉の性能向上及び重要顧客との共同開発促進２．凍結真空乾燥装置の海外規格への対応と品質向上

凍結乾燥装置の需要の拡大が期待されます。

り需要は減少しましたが、その中でも粉末冶金技術を用い高融点金属・合金で技術面、コスト面、品質面での差別化た製品で他社に比べて技術優位性が認められ、受注を拡大を加速し、最大限に顧客満足度の向上を図ります。

ディスプレイ向けスパッタリングターゲットについて
は、市況の悪化により需要が減ったことで年間を通して厳
どモノづくり改革に取り組み、前年度に比べて利益率を向上させることができました。

半導体分野に関しては、生産調整により市場の投資が一時落ち込みましたが、2024年からは成長路線に回復する見込み生産といったモノづくり力の向上に注力します。
認識している事業機会
１．半導体投資と顧客工場の稼働率の回復
２．電子デバイス関連投資の継続
３．IGZO搭載ディスプレイの需要拡大想定されるリスク

これらのデバイスに組み込まれる配線・半導体層に向けたス

１．競合会社との競争激化

パッタリングターゲットの需要が高まることが予想されます。

２．開発及び量産採用の遅延
３．原材料の供給不安定、価格の高騰
リスク低減と機会最大化の施策

当事業は、顧客のパートナーとしてスパッタリング

い業界基準に応えられるよう品質向上に努めていきます。

ターゲット、機能材料など、付加価値の高い材料を供給していきます。
高収益が期待できる先端半導体向け製品については、主力製品であるW/WSiの先端半導体デバイスメーカーへのその他

ULVAC VALUE REPORT 2023

適化を進め、装置投資、旧装置の入替、電子化、半自動化です。また、技術的には先端半導体デバイスの微細化が進み、中長期的な取り組みについて

また真空凍結乾燥装置は、顧客要求に対応した改善や厳し

33

更に、拠点機能を見直し、工場・装置・製品・人財の最することができました。

つIGZOターゲットの需要拡大が見込まれます。

て、安全・品質向上を更に追求し続けます。

ホットローラー式
真空熱処理炉更なる採用拡大を目指します。
また、開発体制を強化し、当社装置事業に必要な材料をた。特にITパネルのOLED化が進み、ULVACが強みをも

真空熱処理炉はグローバルな受注拡大を目指します。併せバッチ式真空熱処理炉2023（年度）（予測）

事前に開発・準備し、装置事業とともに成長します。特に、ディスプレイ市場も稼働率低下状態から回復し始めまし中長期的な取り組みについて

2022

については、2023年前半にかけて顧客の稼働率低下によ

中長期の市場環境の見通し
リスク低減と機会最大化の施策

2021

リに用いられる先端半導体向けスパッタリングターゲット

しい環境となりました。しかし、生産効率や製法の改善な想定されるリスク

2020

2022年度の振り返り
成長分野である半導体市場の中で、特にロジック、メモ

ローバルな拡販を進めました。また生産効率の最適化を実

154

139

ことができません。スパッタリングターゲットや機能材料など

263

200

210

193

凍結真空乾燥装置

１．粉末冶金のコア技術を用いた半導体向けスパッタリングターゲット製品の拡販
２．生産技術・生産効率の向上、生産拠点の最適化
及び品質向上による利益確保
３．原材料の調達の安定化、リサイクルの推進

表面分析事業

半導体及びFPD用マスクブランクスの製造・販売

表面分析装置は、大学や企業の研究所といった従来の主要顧客に加え、製品検査等の日常的な業務にも用途が広がってきています。対象とする材料分野や地域（市場）も広範にわたっており、引き続き顧客視点に立った表面分析装置、サービスをグローバルに展開していきます。

マスクブランクスは、スマートフォン、ITパネル、IoT、自動車、通信などの分野で必ず使用される半導体やFPDの電子回路製作には不可欠な部材であり、特にデバイスが進化していく際、需要が高まる傾向にあります。市場成長の波を確実に捉えるべく、顧客からの要求に対応していきます。

ULVAC VALUE REPORT 2023

34

受け継がれるULVACらしさ

目指す姿を実現するために読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

掲載ページ

関連する
SDGs（国連の持続可能な開発目標）項目

マテリアリティに関する取り組みの詳細
マテリアリティごとにあるべき姿、成功要因、目標を設定し、年２回のサステナビリティ推進委員会において進捗
状況やアクションプランの決定・確認を行い、責任者のもと取り組みを実施しています。

ESG

マテリアリティ

主な取り組み主な取り組み状況「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」による提言に賛同し、関連情報の開示に努めています。当社は、総合的な気候関連戦略の一環として、温室効果ガス排出削減目標を設定し、再生可能エネル
ギーの導入を拡大し、エネルギー効率を向上させる取り組みを行っています。

提言及び気候変動対応に関する取り組み

E

持続可能な地球環境への貢献

環境配慮製品「ULVAC Green Products」
認定制度

P.54

水の有効利用、化学物質に対する取り組み、

地球の生態系を保護し、生物多様性を維持することを目的とし、水資源の保全、化学物質の適切な管理、森林保全及び再生プロジェクトに積極的に取り組んでいます。

P.50、P53

人財の育成、中核人財の育成

従業員のスキル向上とキャリア発展をサポートするための包括的なプログラムを提供しています。

P.42〜P43

森林再生パートナー制度への参画

S
バリューチェーンにおける人権尊重・責任ある行動

多様性の尊重と一体化働きやすい環境づくり

イノベーションの創出・共創の推進

G

ULVAC VALUE REPORT 2023

P.41、P43

P.44

労働安全衛生

従業員の健康と安全を確保するための予防措置の実施、安全意識の向上、及び緊急事態に備えた適切な対応策の確立として、安全基準の改善、事故発生率の削減、及び従業員の安全意識向上に努めています。

P.48

人権

公正な労働条件の確保、強制労働や児童労働の排除、及びサプライヤーとの持続可能な関係の構築をはじめとするサプライチェーン全体での人権の尊重と責任ある調達に努めています。

P.45〜P47

開発方針、研究開発の投資方針
研究開発体制成長ドライバーとなる半導体分野を強化することを目指し、戦略的な投資とリソースの配分を行っています。
また、新製品の開発、特許取得の数の増加、及び研究開発パートナーシップの拡大に努めています。

P.37、P38

知的資産「知的資産による事業環境の整備と向上、グループ全体の競争力強化、企業価値向上」を基本方針に掲
げ、知的資産の創造・活用に努めています。

P.40

グリーンイノベーション共同研究

小型軽量な蓄電池の製造に対し、真空技術を応用した新技術を導入することにより、社会課題解決に向けたイノベーションを創出します。また、様々な共同研究プロジェクトを推進しています。

P.38、P39

ステークホルダーの皆様とともにサステナブル経営を推進するために、環境、社会、ガバナンス（ESG）の観点を統合した経営戦略を展開しています。
コーポレートガバナンスに関しては、組織の透明性を確保し、ステークホルダーの利益を保護するための体制を整えています。これには、適切な監督体制の確立や、リスクマネジメントの強化が含まれます。
また、ステークホルダーとの関係を重視し、従業員、顧客、お取引先、投資家、地域社会との対話を通じて、企業価値の向上と持続的な成長を目指しています。

P.21
P.55〜P66
P.68

コンプライアンス

コンプライアンス体制の整備と従業員への教育を通じて、不正行為の予防と高い倫理基準の維持に取り組んでいます。
また、
通報制度により、
不正行為や違反行為の早期発見と是正に努めています。

P.67

コーポレートガバナンス35

主な指標：女性管理職比率
目標：2026年６月までにグループ全体で10％以上
実績：9.0％（2022年度）
経営の重要な課題の１つとして健康経営を推進しており、定期的な健康診断、ストレスマネジメント、
運動プログラムなどの取り組みを進めています。

ULVACのサステナブル経営

レジリエントな組織づくり

多様なバックグラウンドを持つ従業員がともに働き、お互いを尊重し、支援する文化を育んでいます。
従業員がそれぞれに強みを発揮し、生産性を高め、創造性を発揮できるような職場環境づくりにも焦点を当てています。

健康経営の推進

責任ある調達マネジメント

真空技術をコアとした

主な指標：温室効果ガス排出量
目標：2030年の温室効果ガス排出量を2020年比40％削減（Scope1, 2）
環境配慮設計に関する当社評価項目について定められた水準を満たす製品を認定しています。

2022年度の環境活動

多様な人財の育成と活躍推進

P.50、P51

リスクマネジメントULVAC VALUE REPORT 2023

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ULVACとは目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

真空技術をコアとしたイノベーションの創出・共創の推進
開発方針

研究開発体制開発戦略の強化

私たちは、真空技術を中心に、持続可能な社会の実現を目指して革新的な研究開発を進めています。昨今では、世界中で先端半導体・電子デバイスへの開発投資が行われている

注力分野である半導体、電子デバイスの分野において、リソースの再配置を行いました。次世代製品開発及び基礎研中、当社としてお客様と共創するためには新しい体制で挑む決意をした次第です。この取究開発を実施し、基本IPを取得する「R＆D Center」、顧客との連携を深め、製品や技術の開発を迅速に進め技術支援を行

り組みの中心となるのは、2023年7月に新たに設立された開発本部です。開発本部は、先う「Technology Center」
を設置します。これにより、各製品や地域のニーズに応じた開発が可能となり、開発成果の最進技術、未来技術、ソフトウェアの三つの部門から成り立っており、私たちはグループ全大化を図ります。

体での研究開発を推進し、研究開発資源の最大化と最大の成果を目指しています。そのた上席執行役員め、他の関連部門やグループ会社と連携し、開発戦略を企画・立案及び推進しています。

開発本部長

清田 淳也

研究開発の投資方針
目指しています。ロジック、メモリーの分野では、最先端ロジック分野におけるMetal Hard Mask工程の実績をもとに他工程参入を実現するための装置、及び成膜プロセス性能向上の開発を進めています。また、メモリー分野では、微細化、高積層化の進化に伴い、DRAM、及び３次元NANDフラッシュメモリでの他工程参入を目指し、装置及び成膜プロセス開発を進めています。省エネルギーに貢献するとして注目されているパワーデバイス分野では、特にイオン注入装置の開発に力を入れています。
ロジック、メモリーの分野においては、製造技術の難易度が急激に高まっています。そのため、市場を獲得するたまで以上に緊密な共同開発が不可欠です。この背景を受けて、Technology

研究開発投資推移（3年合計）■ 研究開発設備投資（単位：億円）■ 研究開発費

352

446

309

Technology Center は、顧客の近く

254

で製品・技術開発を加速し、コラボ

173
81
2011
〜2013

パワーデバイス（イオン注入・スパッタ・エッチング等）

257＞ FPD ：1割半ば

188

398

2014
〜2016

254

189

121

2017
〜2019

ロジック・メモリ(MHM・配線工程向けスパッタ)＞ 電子：2割強

325

開発基盤の更なる強化を行います。

バッテリー
（蒸着）

＞ その他：２割強

2020
〜2022

2023 （年度）
〜2025
（計画）

Technology Center PYEONGTAEK 概要-Technology Center Pyeongtaek

Institute of Advanced Technology(ATI)-R&D Center Chigasaki-R&D Center Susono-R&D Center Tomisato

製品及び技術をタイムリーに提供し続ける体制を構築し、運営を行います。開発

20%
2%

ATI Taiwan

本部が中心となり、社会的課題にいち早-Technology Center Zhubei

く対応できる先進技術をリリースして、■ 半導体電子

■ FPD

■ 材料

17%

ATI America

61%-Technology Center Boston■ 基盤技術 *＊基盤技術はソフトウェア含む

社会に貢献していきます。

グリーンイノベーション

ち出されています。特に自動車の利用段階におけるCO₂排出量は、グローバル全体の16％を占めており、自動車の電動化の動きが加速しています。しかし、車体設計上の制約やコスト意識が厳しいため、更なる電動自動車利用拡大を広める
ためには、より小型軽量な蓄電池が必要になります。小型軽量な蓄電池の製造に対し、アルバックは当社の強みとなる真空技術を応用した新技術を導入することにより、社会課題解決に向けたイノベーションを創出します。具体的には、リチ
ウム金属負極が搭載される高エネルギー密度蓄電池の社会実装に向け、真空技術を応用したリチウム金属負極の生産技術を開発します。部材メーカー、フィルム加工メーカーなどと協業し、量産向け巻取式真空リチウム蒸着装置の成膜技術によって、薄膜で高純度のリチウム負極を低価格で生産可能な装置を提供し、蓄電池の小型化・大容量化、GHG排出量低国立研究開発法人新エネルギー・産業

負極を黒鉛からLiに変えることで今までの混錬、乾燥、プレスの製造工程が不要になり、GHG排出量73%の削減が期待できる。
Li負極の製造工程は電化対応しているため化石燃料は不要。

混錬技術総合開発機構（以下、「NEDO」）の「グリーンイノベーション基金事業/次住所

京畿道平澤市靑北邑栗北里1029

着

工2023年3月

世代蓄電池・次世代モーターの開発」

竣

工2024年3月予定

プロジェクトの研究開発項目の1つで約11,550㎡ある「高性能蓄電池・蓄電池材料」の敷 地 面 積建 屋 面 積約13,168㎡（クリーンルーム面積：約2,008㎡）「次世代蓄電池の材料技術の開発」に、

投 資 金 額

約 60 億円

当社の「リチウム金属負極生産技術」
を提案し、採択されました。

ULVAC VALUE REPORT 2023

ATI Korea

これにより、顧客の要求に応じた最先端減に寄与します。これらの取り組みは、

37-Technology Center Suzhou

し、持続的な差別化製品及び新技術の創境問題を抱えています。本問題解決に向け、特に先進国ではカーボンニュートラルを宣言し、様々なグリーン化施策が打＞ 半導体：4割強

579

竣工予定）を建設し、韓国におけるることを目的としています。

ATI China

世界経済の発展に伴い温室効果ガス（Green House Gas；GHG）
が多量に排出され、地球温暖化が進むという大きな環

750

Center PYEONGTAEK（2024年3月

レーションと技術サポートを強化す

グループ全体の研究開発体制を統一
出、IPの取得、開発の迅速化を図ります。

私たちは、成長ドライバーとなる、ロジック、メモリー、パワーデバイスという３つの半導体分野を強化することをめには、先端半導体のメーカーとこれ

グループ一体化

塗工

乾燥

プレス

GHG排出量t-CO2/GWh

黒鉛系活物質
バインダー
導伝助剤
黒鉛系

温風乾燥炉

負極

11,200 ＊1

73%
削減
2,970

Li負極
Li材料

Li材料

＊2

※年間電力量から算出
0.00047t-CO₂/kWh＊1 出典：“EU Competitiveness in Advanced Li-ion Batteries for E-Mobility and Stationary Storage Applications –Opportunities and Actions”, 2017
＊2 電気事業者別排出係数（特定排出者の温室効果ガス排出量算定⽤）代替値

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真空技術をコアとしたイノベーションの創出・共創の推進

アルバック未来技術協働研究所

知的資産

アルバックは大阪大学内に「アルバック未来技術協働研究所(以下、阪大アルバック協働研)」を設置し、イノベー

ULVACは、日本の真空技術のパイオニアとして、70年にわたって真空に関係する多くの分野で、知的財産権やノウハウを蓄積してきました。社内に蓄積された真空関連の知的資産は、医薬用凍結真空乾燥装置、半導体製造装置なションの創出を目指した以下の研究を産学共創により進めています。

どの装置技術から材料技術まで裾野が広く、今後の新しい技術への展開が可能です。ULVACは、真空技術をコアとし、❶次世代半導体開発
未来の情報社会の基盤として、革新的な半導体技術が必要になることが予想されます。光電融合素子は、高速通信、
低消費電力化が期待されている光を利用した次世代の半導体素子であり、世界的に研究が行われています。阪大アル産業と科学の発展のために、知的財産を創造・活用していきます。

知的資産基本方針

バック協働研では、光電融合素子に対して電子が持つスピンの自由度を組み合わせる光スピン融合半導体素子の研究

知的資産の基本方針は、『知的資産による事業環境のを行っています。この技術は、半導体素子の微細化限界や発熱といった課題を解決し、情報の高密度化を実現します。

整備と向上、グループ全体の競争力強化、企業価値向

アルバックは高度な真空成膜技術を、半導体産業に応用するための新プロセス・材料の創出を目指しています。

上』です。この基本方針を実現するために、４つの施

２.知財マーケティング(IPランドスケープ)の経営への活用
３.事業・開発・知財戦略の一体化(三位一体の戦略)

４.グループ全体の知財一元管理による活用と連携の推進策を行っています。

❷医工連携

知財設計

阪大アルバック協働研は真空技術を用いた医療分野の研究を進めています。真空

開発計画と同時に進められる「知財設計」
は、単なる出願計画だけでなく、市場の動向、バリューチェーン（製品設計

成膜技術を活かした医療機器応用向けの円偏光光源の開発及び真空乾燥技術によるから廃棄までの一連の流れ）、省エネルギーや環境負荷・社会的責任などのESG要因、そして収益を生むビジネスモデ

生体細胞の保存や医薬品の粉体化に注力しています。特に、真空中での水の自己凍ルの検討も含まれています。

結と氷の昇華現象を利用した、微噴凍結乾燥™というアルバック独自の技術を用いこのような総合的な「知財設計」は、革新的な発明創出の促進、開発成果の市場での展開、そして明確な目的を持って生体細胞を生きたまま粉体で保管する技術の開発を阪大医学部と共同で行っています。この技術を応用し血液をパウダー化するという今までにない技術が実現すれ

１.他社の知的財産権の尊重

凍結乾燥された赤血球

ば、血液細胞が生きたまま長期保管、即時利用が可能となり医療の更なる発展につた知財権取得に資しています。
技術の分布を俯瞰するIPランドスケープの活用例

ながります。

TOP3社競合領域

アルバック先進技術協働研究拠点

ULVAC優勢領域

2021年9月22日、アルバックと国立大学法人東京工業大学
（以下
「東工大」
）
が東工大大岡山キャンパス内に開設した「アルバック先進技術協働研究拠点（以下「協働研究拠点」）」は、東工大の持つプラズマ計測技術とAI技術の融合によってアルバックのプラズマプロセス装置を高性能化することを目指した共同研究からスタートしました。2年が経過し、プラズマ計測やAIに限らず更に５名の先生方と共同研究や学術指導でつながり、装置の高性能化に向けた基礎研究を新たに始めることができました。国内外の学会等での発表や論文投稿などの成果も出始めてきています。今後は更に「異なる分野の研究室のシナジー効果で、個別の共同研究では得られない新たな研究成果が生まれること」を目指し、連携

A社優勢領域を更に進めていきます。その手始めとして、協働研究
拠点報告会において各共同研究の研究成果とアルバップラズマプロセスの
事前予測モデルの確立

クの目指す方向性について共有する機会を設け、活発な議論を実施しました。組織対組織の連携を活かし、共同研究のみにとどまらず人財育成等も含めた幅広いつながりを強化し、アルバックと東工大双方の将来の発展と技術革新につなげていきます。

プラズマ計測知財ガバナンス体制
AI・機械学習

成膜過程物理モデル解明

ULVAC VALUE REPORT 2023

長とし、取締役会と連携を図っています。メンバーは、開発部署・事業部・グループ会社の責任者で構成され、グルー
プ全体を俯瞰しながら知財戦略を策定しています。

基板位置、温度高精密制御

39

全社的な知財戦略を議論する組織として、知財戦略コミッティを設けています。イノベーション担当取締役を委員▶
詳細 ●WEBサイト≫研究開発>知的資産

ULVAC VALUE REPORT 2023

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目指す姿を実現するために
価値創造基盤の強化

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目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

多様な人財の育成と活躍推進・レジリエントな組織づくり
当社グループが持続的に成長するためには、活性化された組織を土台とし、多様な人財が存分に力を発揮することが必要です。
また、これまで以上に組織づくり・人づくりを積極的に推進し、未来を担う人財の確保と育成に注力することで経営基盤を強化していきます。

グループ横断の階層別研修・管理職研修・役員研修
新入社員導入教育に始まり、入社２年目、3年目教育、その後の社内資格や役職に応じた各階層別教育を実施してきましたが、これらを含めた教育体系の再構築に継続して取り組みました。特に管理職に対しては新任時に約9ヶ月間の基本的な考え方研修を実施しており、管理職として身に付けるべきマネジメントや業務知識の修得をしています。また、2022年度はグローバルな競争が激化する中、海外売上高は７割となり、当社グループが持続的に事業を成長させていくために新たにアンコンシャス・バイアス研修を役員経営層及び新任管理職に対して実施しました。ダイバーシティの尊重とは、多様な個性と強みを持った人財が、健康かつそれぞれの固有の能力を存分に発揮し、切磋琢磨しながら互いに高インクルージョン推進に影響を与えるアンコンシャス・バイアス(無意識の思い込み)の理解を深め、多様な人財がよりめあえる環境が必要です。

活躍するための土壌形成、意識改革を目的として、経営層に続き今後は全社必須教育として実施していきます。

当社グループでは、国籍や人種・思想・文化・言語・性別・年齢・専門性など、様々な違いを持った人財が活躍しています。このようなダイバーシティ（多様性）を尊重し、インクルージョン（包含・一体性）を推進することによりイノベーションを創出し、顧客や社会の課題を解決することで、従業員それぞれの成長につながる新しい価値を生み出し続けることを目指します。
このような考えのもと、地球、社会、市場、顧客といった幅広い視点で未来を見据え、外部環境の変化に強く、グ
ローバルに活躍できる人財の育成を強化していきます。
人財育成基本方針
企業の活力、競争力の源泉となる最も大切な資源は「人財」とこれを活かす「組織」
であることを認識し、経営基本理念、経営方針に基づき以下の人財を育成する。
1. 個人を尊重し互いに信頼し、責任を全うする人財

3. 向上心に富み、目的達成に向けて自主的に行動する人財

2. 本質を見極め、情熱と執念で革新的技術・企画を創出する人財

4. グローバルな視点を持ち、世界を切り拓くリーダーを目指す人財

多様性の尊重と一体化
ULVACでは、男女、国籍、人種の格差なく働きがいのある職場環境の充実を図ってきました。管理職に占める女性の割合は、当社グループ全体で9.0％と昨年度に比べ1.3%上昇しました。また、グループ全体における管理職の約50％を外国籍社員が担っています。
今後の更なる企業価値の向上のために、女性の活躍の場を拡充することは重要な経営課題です。2026年6月までに当社グループにおける管理職に占める女性の比率を10％以上にするために、教育や各種人事制度の充実に努め、候補者の育成・拡充に向けて取り組みます。

人財ローテーション
ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン(包含・一体性)を推進する施策として、特に本社と海外グループ会社の人財ローテーションを積極的に進めています。また、外部企業への出向・外部企業からの出向受入も積極的に推進することで、人財の活性化・人的ネットワークの構築を図るとともに、技術交流を通じたイノベーションの実現を目指して

41

人財の育成

生産教育
モノづくりに必要な技術やスキルをグループ共通かつ公平に示し、スキルアップの機会を広く提供するというビジョンを掲げ、学び直しや技術の伝承も含め広く教育を実施しております。様々な技術者に共通して必要となるモノづくり
や真空技術に関する基礎教育を通じて当社グループの技術力の底上げに注力しております。また、国内外のグループ会
社からの研修受入にあたっては、ULVACの歴史・文化・経営戦略などを体系的に学べるコースなども設定し、グローバルな人事交流を進めます。

管理系教育
管理系
（事務系）の社員を対象に管理系社員として必要な基礎知識を段階的に修得・定着するための教育を実施しております。経済やビジネスの潮流などの世の中の動向や会社方針や中期経営計画の理解、会計、税務、労務に関する基礎知識、コーポレートガバナンスや会社法など幅広い知識の修得を目指し、自身の次のキャリアを見据えて自ら学び取る成長の機会にもつながっております。

ULVAC Academy Portal
2016年に運用を開始し、オンライン研修や集合研修と組み合わせたブレンド型学習などの手法も取り入れながら、コロナ禍でも自立可能な学習を促進し、増加する中途採用やグループ間の人財の流動化にも柔軟に対応する教育を継続・発展しています。またグループでの教育の共通化も進め、誰でも受けたい時に教育が受けられる環境を整備しています。
約6,000人の社員が登録・利用し、日英簡繁韓の5言語に対応、およそ2,500のコンテンツを公開し活用しています。

UL-GAIA 2022
社員一人ひとりの経営基本理念・社是・社訓の実践の共有を目的として、その活動を称え表彰する「UL-GAIA」（UlvacGlobal Awards of Improved Achievement）
を開催しています。当社グループ全体をGAIA（地球）と見立て、世界規
模での一体化の促進や様々な活動の共有に取り組むためのAwardを目指すという思いが込められています。
2021年度からテーマを一新し、当社グループが同じ方向へ進んでいくための共通価値観である経営基本理念等の浸います。

透を促進するという目的のもと、これをより全員参加型の活動とするために「経営基本理念・社是・社訓の実践を共有

障がい者雇用する場」
へと発展しました。

当社では、様々な障がいがある方が活躍しています。自身の成長と事業への貢献を目指し、経験を積み重ね職場の昨年を上回るエントリー数となった今回の発表内容は、新たなテーマのみでなく、「生産技術・製造技術・業務改善」「なくてはならない存在」となっています。入社後も就労支援機関との連携、定期面談の実施、受入れ部署の支援や就という従来のテーマを踏襲したバリューチェーンプロセスの改善・改革による価値創造や、グループ全体でのシナジー

業環境の改善等、職場定着に向けて障がいの特性に合わせたフォローアップを行っています。この他、地域の教育機

効果の最大化、グループ会社間の課題を支援・解決する横串機能の強化なども含め、その成果（効果）と課題解決へのプ

関から障がいのある生徒の職場実習も受け入れています。

ロセスを発表しました。

ULVAC VALUE REPORT 2023

ULVAC VALUE REPORT 2023

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目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

多様な人財の育成と活躍推進・レジリエントな組織づくり

中核人財の育成

健康経営の推進

中核人財の登用等における多様性の確保については、属性によらない個人の能力に基づく評価・登用を行うととも「Vision 2032」の「未来につながる"可能性の場"であり続ける」を実現するのは「人財」であり、人財を支えるのは「健康」と「家族」という信念のもと、経営の重要な課題の１つとして健康経営を推進しています。アルバックでは、社長、に、人財の選抜では、社員構成に応じた目安を設け、属性に偏らない選抜育成を進めています。

健康推進責任者の役員、人事部長、産業医、保健師、健康保険組合スタッフらが一体となり、健康診断やストレスチ

次世代リーダーの育成
グローバルな変化に常に挑戦的に取り組むリーダーの育成を目指してUEP(ULVAC Executive Program)を開催し、国内外のグループ会社も含めて選抜されたメンバーが半年間にわたって同プログラムを受講しています。若手リーダー向ェック、長時間労働者に対する産業医による面接指導に加え、健康リスク低減、治療と仕事の両立支援等、健康度向上の取り組みを進めています。

けの教育プログラムであるULP(ULVAC Leadership Program)とあわせ、次世代・次々世代リーダーの育成に注力して

ワーク・エンゲイジメント向上

いきます。

「2025年度までにワーク・エンゲイジメントが2021年度比で10%以上上昇

ワーク・エンゲイジメント推移する」
ことを目標としています。アルバックのワーク・エンゲイジメントの数値

（％）
105

働きやすい環境づくり

は、日本の平均値*1より高い状態を保っていますが、2022年度は前年度比93

アルバックでは、従業員がそれぞれに強みを発揮し、生産性を高め、創造性を発揮できる職場環境づくり、多様な人財
がライフステージなどの影響を最小限に抑え、より一層活躍して成果を出せるような環境・制度の推進を行っています。

95

リアリティに「レジリエントな組織づくり」を掲げ、ULVACをリードする経営

90

層自らが変わって組織に波及させるべく、身体・情動・思考・精神性の状態を

人財分科会

高める習慣形成を目指す「レジリエンスプログラム」を導入しています。2023「2050年にありたい姿」
を実現するための人財視点でのサステナブル経営に関する取り組みについて、若手社員が中年度には、最も苦労した経験についてメンバー同士が当事者意識で検討するこ心となった人財分科会を立ち上げ積極的な検討をしております。分科会は様々な部署、職種、年齢、性別のメンバーとで経営層同士の統合を高める「事例検討会」が始まり、社員同士の対話活動にが集まっており「意識改革をするには、ダイバーシティを推進するためには、そのために必要な働きやすい環境づくも波及し、徐々に活発化しています。今後もグループ一体となってワーク・エ

り、柔軟な働き方とは」といった様々なテーマについて半年間にわたって議論を展開し、具体的な施策案をとりまとめ

ンゲイジメントを高めるための施策を展開します。

会社へ提言を行いました。今後も施策案の実現に向けて活動を展開していきます。

柔軟に働ける体制の整備

男性

健康リスク低減「2025年度までに健康年齢(*3)と実年齢との差が-3.0歳以下になる」
ことを健

女性

アルバックでは、時差出勤制度やフレックス制度を取り入れています。また2020年より「時間単位の年次有給休暇

康リスク低減の目標としています。現在、「長時間労働教育、栄養教育、女性の

男性
女性
制度」
を導入し、多くの従業員が利用しています。年次有給休暇の平均取得日数は12.8日でした。更に、時短勤務の導

健康、健康診断前教育」などのオンライン教育、ヘルスケアプラットフォーム

入やサテライトオフィスの設置なども行っています。

「Pep Up」
を活用したウォーキング企画等をULVACの全従業員へ展開していま

84.2%

15.8%

5,272名

992名

そして、育児休業や育児短時間勤務、介護休暇などの制度も多くの従業員が利用しております。更なる利用促進にす。これらの施策の効果もあり、健康年齢と実年齢との差は、-2.1歳（2021年度）から-2.8歳（2022年度）へ従業員の健康年齢は徐々に改善しています。今後

向けて制度詳細の説明会や説明動画による周知活動などにも注力していきます。

も、健康リスクを低減するための施策を展開します。
これらの施策を進めた結果、当社及びグループ会社は、経済産業省が主導す

人事データ● 社員男女比率
男性

女性

992名

ULVAC VALUE REPORT 2023

女性

女性

男性

5,272名

132名

1,334名

男性

女性

9.0%

100

87

93

＊2

87

＊1

80
75

2021

2022 （年度）*1 Shimazuら(2008)*2 アルバックの従業員が健康診断申込時に回答したUWES-9の調査結果の2021年
度の値を100%としたときの数値。

健康年齢の推移
0

-1

-2

-2.1
-2.8

-3

2021

2022 （年度）*3 約160万人分の健診データと医療費をもとにJMDC社が開発した指標。ULVAC
では2016年度より測定開始。

れました。今後も社員の健康保持増進に向け、様々な取り組みを展開していき

女性

男性

84.2%

15.8%

43

男性

85

アルバック平均る「健康経営優良法人2023」の大規模法人部門及び中小規模法人部門に認定さ● 管理職男女比率

女性

100％と低下しました*2。ULVACでは、この厳しい状況を乗り越えるために、マテ

日本平均

ます。

91.0%

ULVAC VALUE REPORT 2023

男性44受け継がれるULVACらしさ

目指す姿を実現するためにバリューチェーンにおける人権尊重、責任ある行動

読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

従業員の健康アルバックにおいては、労働組合と労働協約を結び、相互の誠実と信頼を基調とした労使関係の確立・発展のために、双方が誠意をもってこれを遵守することを約束しています。
また、
経営計画や施策、労働条件に関して、労働組合との緊密な対話

人権を行っています。
ワークライフバランスの観点から、徹底した残業管理や生産性向上の取り組みなどによる労働時間の見直しを行っ人権に対する考え方
グローバルに事業を展開するにあたって、人権への配慮は重要な経営課題であると考えています。ULVACは、事業活動のあらゆる面で人権を尊重し、国際的なガイドラインや規範に基づいて取り組みを進めています。ULVACではこれまでも、全役員、従業員が心掛けるべき基準を「企業倫理行動基準」として定め、自らの業務が人権を侵害していないか、指針として掲げてきましたが、近年の国際社会における人権に対する意識や課題の変化を受け、国際規範を踏まえた「ULVAC人権方針」を策定し、国際規範に準拠した取り組みを強化していきます。本方針は、人権に

ています。

詳細

◦結社の自由P.44 健康経営◦適切な労働条件の確保

自由に労働組合を結成・参加する権利、団体交渉・平和的集会へ参加する権利を尊重します。また、労働者が差別、報復、脅迫、ハラスメント等を懸念することなく労働条件及び経営慣行について経営陣と対話できる機会・環境を整備します。

従業員の健康的な生活を送る権利を尊重し、事業の遂行において労働時間及び休憩・休日・休暇の取得について適用される法規制を遵守します。

関する側面においてグループ会社内のあらゆる規程の上位概念として位置付けられ、すべてのグループ会社の全役員及び全従業員に適用されます。また、グループ会社はもとより、お取引先様にも、本方針の指示と実践をいただける

エレクトロニクス業界を中心としたCSR推進団体であるRBA行動規範の遵守に努めています。主要生産拠点での自己評よう努めています。

価調査の実施・評価・是正や労働時間の管理徹底を行うとともに、お取引先様にも遵守をお願いし、ともに取り組みを進

人権についての取り組み
国際連合の「ビジネスと人権に関する指導原則」、及び国際人権章典（世界人権宣⾔と国際人権規約）、「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」の国際規範を尊重し、国連グローバル・コンパクトの 10 原則などの国際社
会や業界のガイドラインに沿って人権尊重の取り組みを行います。
◦差別/ハラスメントの禁止「ULVAC 人権方針」の中で、「差別/ハラスメントの禁止」「雇用の自主性」「製品安全と職場の安全衛生・従業員の健康」「結社の自由」「適切な労働条件の確保」を定めています。
「企業倫理行動基準」においても、あらゆる差別的取扱を禁止しており、「人財育成基本方針」と併せて働きがいのある
職場環境づくりに努めています。
P.67 コンプライアンス

詳細

人種、肌の色、年齢、性別、性的指向、性同一性と性表現、民族または国籍、障がいの有無、妊娠、宗教、所属政党、所属組合、軍役経験の有

無、保護された遺伝情報、または配偶者の有無、その他の事由による差別を行わず、またそれを認めません。いかなる形態のハラスメントなどの非人道的な扱いを一切許容しません。採用、配置、教育、報酬、昇進などにおいて、機会の均等と公正さを確保します。
◦雇用の自主性
児童労働、強制労働、債務労働、人身取引、囚人労働を一切許容しません。すべての労働は自主的なものであり、各国、各地域の関係法令の定める基準で雇用の終了を申し出ることができるようにします。

P.41 人財ULVACでは「取引先の皆さまへのお願い」において人権に関する要望を定めています。
お取引先様には書面調査を実施し、う国・地域で定められた安全衛生等に関する法令を遵守し、安全な製品

雇用の自主性が保たれているかを確認しています。

生命や健康を脅かすことのないようにするための手段を講じ、事業を行の製造・提供、及び安心・安全で健康的な職場環境の整備に努めます。

健全な企業活動の成果であるULVAC製品が、お客様のもとで「安全・衛生」に関する品質や機能が確実に守られ▶
詳細 ●WEBサイト≫サステナビリティ>品質保証・製品安全

職場の安全衛生開発・製造・輸送・据付・メンテナンスをはじめとする各種の業務遂行にあたり、経営層から現場担当者まであらゆる人が安全を最優先して積極的かつ継続的な改善に努め、関わるすべての人々の安全と健康的な労働環境の維持向上に努め

ULVAC VALUE REPORT 2023

P.47 調達

人権デュー・ディリジェンス
与えうるマイナス影響の認識、防止、対処に取り組み、救済メカニズムの更なる充実に努めています。

教育
全ての役員及び従業員に対し、人権やコンプライアンスについて、知識だけでなく、行動が伴うよう教育を適宜実施し救済と是正
ULVACの事業活動により、人権に対する負の影響を引き起こした、あるいは関与したことが報告される仕組み（苦情処理メカニズム）を構築します。その仕組みを通じて、人権侵害を認識した場合には、迅速に調査し、十分な事実確認を
ULVACでは、独立性が保障された監査室長を窓口とする内部通報制度を採用しています。通報者の機密性、匿名性、保護について十分配慮した上でコンプライアンス委員会が適切な対応を実施し、迅速な解決を図り、再発防止に努めています。
詳細

人権への影響が大きい当社グループの課題とステークホルダーとの関係

品質保証及び製品安全の取り組み

45

詳細

行った上で適切な措置をとり、救済及び是正に取り組みます。

ULVACの製品とサービスが、それを製造、提供、または利用する人々のています。

方針を定め、デュー・ディリジェンスを実施しています。

ています。

◦製品安全と職場の安全衛生・従業員の健康ることを第一としています。

めています。重要なお取引先様には書面調査を実施し、定期的な更新時の評価にも組み込みました。また、紛争鉱物対応

国際規範を方針に組み込み、その手順に従ってデュー・ディリジェンスのプロセスを構築し、企業活動を通じて人権に人権に関する重要な課題

詳細

サプライチェーンにおける取り組み

詳細

P.48 労働安全衛生

ビジネスに関連する人権課題／ステークホルダー

従業員

お取引先様

労働者の権利（団体交渉権、適正な労働条件等）の侵害●●

労働安全衛生●●

強制労働・児童労働

P.67 コンプライアンス
顧客

地域社会の
住民

●

差別・ハラスメント●●●

プライバシーの侵害●●●

表現の自由の制限●●●

製品の誤使用による人的被害・差別助長●

紛争・非人道的行為への加担（紛争鉱物など）●●

地域住民の生活・文化 (先住民の権利、水資源/医療アクセス権等）の侵害●●

ULVAC VALUE REPORT 2023

46

受け継がれるULVACらしさ

目指す姿を実現するためにバリューチェーンにおける人権尊重、責任ある行動

のお願い」
において、
RBA*1行動規範の遵守に努めることをはじめ、
環境・人権・労働・コンプライアンスなどに関する要望を定めています。
「CSR調達の促進」
については、2022年度までに、お取引先様約610社に対し、
RBA行動規範を参考にした書面調査を実施しました。その結果、
RBA行動規範で特管理チームを社内に編成し、お取引先様から収集した情報の整理、管理を推進しています。

労働安全衛生「安全第一」を企業経営の基本理念とし、お客様に利用していただく様々な製品やサービスの安全と、私たち自身が明るく元気に働くことのできる活気ある職場づくりを、リスクアセスメントを中心とした安全管理システム（OSHMS）の運用によって目指していきます。

労働安全衛生に関する考え方に重視される児童労働、強制労働、非人道的扱い、不正、贈収CSR調達の促進

開発・製造・輸送・据付・メンテナンスをはじめとする各種の業務遂行にあたり、経営層から現場担当者まであらゆる人がグリーン調達の促進

安全を最優先して積極的かつ継続的な改善に努め、関わるすべての人々の安全と健康的な労働環境の維持向上に努めます。

法令の遵守

調達基本方針グローバル調達の促進

また、2020年4月に取引基本契約書を改訂し、「取引先様の

取引先・
関係先との
健全で
良好な関係

▶
詳細 ●

安全衛生活動の実施

公正で自由な競争の維持促進

皆さまへのお願い」の内容を理解した上でこれを遵守するこ

ULVAC安全管理システム（OSHMS）
安全衛生基本方針

お客様と従業員の安全と健康の実現のために、グローバル安全委員会を年2回開催し、グループ全社が一体とな
購買行動規範WEBサイト≫サステナビリティ＞調達

お取引先様と健全で良好な関係を継続していくために2019年にコンプライアンスの遵守を基本とした調達関係者の心
得「購買行動規範」
を制定しました。
アルバック及び国内グループ会社の調達関係者を対象に、年２回、下請代金支払遅延等防止法に関するケーススタディなどの社内教育を実施しています。

お取引先様とのコミュニケーション

議、展開を行っています。

2. アルバック製品の安全確保
アルバック安全設計基準を遵守し、製品のリスクアセ
スメントを実施することにより、安全なアルバック製
品・サービスをユーザーに提供します。

グループ各社においてはOSHMSを運用し、社長等によるマネジメントレビューに基づく安全宣言を行っています。
これを達成すべく、従業員一人ひとりがリスクアセス

3. 労働安全衛生・製品安全に関する計画的な教育
全従業員、協力会社員に対しアルバック安全管理シス
テム(OSHMS)に基づいた労働安全衛生教育を計画的に実施し、またアルバック製品のユーザーに対し製品安全教育を計画的に実施します。

メント等を通じ、安全衛生活動に取り組んでいます。
作業
計画時に危険有害なリスクを抽出し、作業開始前までに

画を伝える
「共栄会」
を年３回開催していましたが、新型コロナウイルス感染症の影響を考慮して開催を中止し、2020年度対策を講じて安全面を強化した成果が、労働災害発生率に会員制のコミュニケーションサイトをリリースし、運用しています。
今後は、コロナの終息状況を考慮しつつ、対面でのの推移に表れています。

先様向け講習会等を個別開催することで課題への迅速な対応を促進します。

労働安全衛生関係法令、及びアルバック安全管理シス
テム(OSHMS)に基づく労働安全衛生関係規程を遵守
し、リスクアセスメントを実施することにより、全従業員の協力の下に安全衛生活動を実施します。

当者とネットワークを構築し、法改正をはじめとした安経営環境やアルバックの業績などを社長から直接説明する「業容説明会」
を年1回、購買責任者からタイムリーに生産計

説明会を再開することでより緊密な関係構築に努めます。
また、我々が直面している社会課題(環境、人権等)に対し、お取引

1. 法令・規定の遵守、リスクアセスメントの実施って安全衛生活動を推進しています。
また、各社の安全担
全情報や有効な事故防止対策について、速やかに共有、審

購買行動規範各事業所においては、
安全衛生委員会を毎月開催し、会社と労働組合の代表が職場の安全及び従業員の健康に関する

4. メンタルヘルスケアの推進
メンタルヘルスケアを推進し、健康で活気のある職場を作ります。
5. アルバックグループのグローバル展開
グローバル安全委員会による安全衛生推進活動を通じて、アルバックグループ全体の安全・安心で快適な作業環境の形成を図り、事業の繁栄に貢献します。

協議を行っています。
また、協力会社と一丸となって事故の責任ある鉱物調達
紛争地域及び高リスク地域（CAHRAs) で産出される3TG*2及びコバルト等の鉱物の中で、その採掘や取引が直接的あるいは間接的に武装集団の資金源、あるいは人権侵害、労働問題等の根源になっております。
アルバックは、
これらの諸問題に関与している3TG 及びコバルト等の原材料調達は行いません。
*2

未然防止に努めるべく、
安全衛生協議会を年2回開催し、安全衛生活動に関する種々の情報共有を行っています。

が、取引の透明性を確保するために原材料系サプライヤーの紛争鉱物の調査を実施し、OECD及びRMI*3のガイダンスに基づいたデュー・デリジェンスを継続的に実施しています。
＊1 Responsible Business Alliance。エレクトロニクス業界を中心としたCSR推進団体。＊2 タンタル、スズ、タングステン、金。
＊3 Responsible Minerals Initiative。3TGを扱う製錬所について、紛争鉱物の取り扱いがないか監査・認定を実施している組織。

ULVAC VALUE REPORT 2023

ULVAC労働災害発生率の推移
グループ全体ULVAC安全管理体制

日本地区各社

特に材料分野の事業において、当社はスパッタリングターゲット及び各種タンタル展伸材などを製造・販売しています

47

財務データ/企業情報＊製品に含有される化学物質情報をサプライチェーン全体で共有できる情報伝達スキーム。

ULVACでは「調達基本方針」
を定め、お取引先様とともに遵守しCSR調達を推進しています。
また「取引先様の皆さまへとを明文化しました。

コーポレートガバナンス

先様へのグリーン調達基準の浸透等に重点をおいて活動を進めました。
2022年度以降は、
部署横断的な製品含有化学物質

調達方針

ます。

目指す姿を
実現するためにに、お取引先様に対してchemSHERPA*の提出をお願いしています。
2021年度は、社内の体制構築やシステム導入、
お取引において、人権や労働、環境に配慮した責任ある調達に努めています。

社、2025年度中に海外グループ会社への展開を計画していULVACが目指すもの

2020年8月に「グリーン調達基準書」
を改訂し、製品に組み込まれている市販品の製品化学物質含有情報を把握するため

お取引先様は、モノづくりにおける大切なパートナーです。ULVACでは、お取引先様とともにサプライチェーン全体ました。本CSR項目調査は、2023年度中に国内グループ会

ULVACとはグリーン調達の取り組み

責任ある調達マネジメント

賄等の事実がないこと、及び紛争鉱物に対する対応を確認し読者の皆様に伝えたいこと韓国地区各社
株式会社アルバック
代表取締役社長

グローバル
安全委員会

台湾地区各社
中国地区各社
東南アジア地区各社
欧米地区各社

1.50
1.00

1.00

日本

0.88

0.83

2019

2020

0.50

中国

韓国

台湾

0.54

0.59

2021

2022（年度）

0

2018※このグラフは、各年度における労働災害発生件数の割合を、2018年度
（19年6
月時点）
を1.00として表したものです。種々の安全活動にて事故を未然に防止し、少ない発生件数を維持しています。

ULVAC VALUE REPORT 2023

48

受け継がれるULVACらしさ

目指す姿を実現するために読者の皆様に伝えたいことULVACが目指すもの

ULVACとは目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

持続可能な地球環境への貢献
IPCC（気候変動に関する政府間パネル）の第6次評価報告書では、地球温暖化の進行に伴い、熱波、大雨、干ばつ、熱帯低気圧などの極端な気象現象が世界各地で増加していること、そしてこれが今後も更に増加することが予測されています。
産業革命前から見ると、世界平均気温は既に1℃以上上昇しており、2℃未満の温暖化抑制を目指し、各国による一層の緩和努力が求められています。COP27（国連気候変動枠組み条約第27回締約国会議）では、1.5℃目標達成に向けた対応の強化が焦点となり、具体的な計画の策定が進められており、世界中での取り組みが加速しています。更に、地球の持続可能性を考慮すると、生物多様性の保全も国際的に喫緊の課題と位置付けられています。
私たちは、「 国連グローバル・コンパクト」に署名し、国連が提唱する環境対応の原則に基づいています。また、「 気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」の提言に賛同し、気候変動が事業に与える影響についての開示を行っています。更に、国際NGOであるCDPからの調査にも応答し、コミットメントと情報開示の向上に努めています。

2022年度の環境活動
半導体や電子部品など成長分野では、世界各地域で活発な投資を進める中で、特に中国、韓国においては戦略上重要地域と位置付け、設備投資を進めています。そのため、マテリアルバランスについては、それらの戦略地域において、電気使用量が増加している一方、省エネルギー施策において、温室効果ガス排出量前年度比1％減（当社基準）の目標を掲げるとともに、太陽光発電設備などの再生可能エネルギー設備の設置、再生可能エネルギー調達などを積極的に推進し、活動を推進することによりGHG排出量は基準年（2020年）に対し10％削減となりました。廃棄物は、海外での生産増加に伴い、総リサイクル量、最終処分量ともに増加、最終処分率についても0.2％増加となりました。
水については、使用割合の高い成膜事業を展開する愛発科成膜技術(合肥)有限公司が本格的に稼働したこと等を受け、総使用量が増加しました。こうした中、ULVACは水資源の有効活用のため新たに水目標を設定しました。今後はあらゆる地域の水に関わる負荷低減を目指した管理を進めていきます。
太陽光発電量は、アルバック機工が370kw相当の太陽光発電設備を導入したことにより増加しました。このほか中国、台湾においても新たな導入を計画しています。今後も、全社を挙げて環境管理活動を進めていきます。

ULVACでは、前述の外部環境の変化に対応し、人と地球の未来に貢献し続けている企業を目指し、下記の環境理念・環
境方針・環境目標を掲げ、様々な活動に取り組んでいます。

マテリアルバランス（2022年度集計結果より）

INPUT
電気使用量

環境理念

167,040 千kWh

ガス使用量

LPG：     243 t
LNG：     658 t
都市ガス：   1,402 千㎥

燃料使用量

重油：   
灯油：    軽油：   

アルバックグループは、地球環境の保全が人類共通の重要課題のひとつとして捉え、事業活動のあらゆる面で資源を有効活用するとともに生物多様性に配慮し、住みよい地球と豊かな社会の発展に貢献します。
環境方針• 温室効果ガス排出量の削減
全ての活動を通じて、気候変動の要因である温室効果ガスの排出量を削減します。
エネルギー消費や環境負荷に配慮した製品開発に取り組みます。

OUTPUT
89,406 t

CO2排出量（電気・ガス・燃料の使用により発生）

6,223 t      6 KL
   14 KL
  140 KL

廃棄物総排出量

水使用量

1,573 千㎥

梱包材

1,523 t

うち 総リサイクル量
最終処分量

最終処分率

4,817 t    101 t

1.6 %• 環境汚染の予防事業活動をする上で、環境関連法令を遵守します。

エネルギー起源CO2排出量の推移

製品の製造プロセスにおいて、有害化学物質等を適切に管理し、環境汚染と健康被害を予防します。

（t-CO₂）120,000• 環境目標と継続的改善
また、環境マネジメントシステムを定期的に見直し、継続的な改善を行います。

温室効果ガス
排出量93,781
t-CO₂

t-CO₂

◦水使用量原単位*を2020年以下とする
  ＊取水量/売上高（連結）ULVAC VALUE REPORT 2023

2018

2020

2030

総リサイクル量（t）（t）
10,000
温室効果ガス
排出量

7,500

実質ゼロ

2050

5,000

（年）

2,500
0

49

35,10536,49259,502
201955,82955,5602020

2021

2022（年度）

最終処分量（t）

442

549

899

964

993

996

1,024

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

5000

うち有価物量（t）

最終処分率（％）

（%）
4.0

（KWｈ）
2,000,000

3.0

1,500,000

2.0

1,000,000

4,987
4,817
1.0
4,936
4,426
1,173
1,169
1,189
1,136

500,000

0.0

0

2.6
163.9

2018

451

409

太陽光発電量の推移

286.0

1,877

海外グループ会社

469

1,000

51,225

3.6

6,584

国内グループ会社

1,500

38,181

廃棄物量の推移40%
削減

56,269❷ 水使用量削減目標❸ 環境事故ゼロ

34,279※ 排出係数は、国際エネルギー機関（IEA）
発行のEmissions Factors 2021
editionを使用。

❶「温室効果ガス排出削減目標」◦2050年の温室効果ガス排出量実質ゼロ

63,7690

環境目標

  （Scope1、
2）

35,20230,000

環境教育により、一人ひとりの意識向上を図るとともに、環境情報の適切な開示を行います。

海外グループ会社

（千㎥）
2,000

60,000• 環境教育・情報公開◦2030年の温室効果ガス排出量を2020年比40%削減

国内グループ会社

90,000

環境目標を設定し、そのレビューを通じて環境パフォーマンスの向上に努めます。

水使用量の推移

80.1
1.4

2019

2020

93.9

101.0
1.4

2021

1.6

2022（年度）

1,323,580 1,301,727 1,339,244

1,564,459

583,620

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

ULVAC VALUE REPORT 2023

50

受け継がれるULVACらしさ

目指す姿を実現するために読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

持続可能な地球環境への貢献「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」提言及び気候変動対応に関する取り組み
ULVACでは、気候変動対応に関する取り組みを重要な経営課題の1つとして位置付けています。中長期の温室効豪雨等の異常気象による災害発生による事業継続リスク」「パワーデバイスの市場機会の拡大」
について、リスクと機会

果ガス排出量目標として、2030年に40％削減（2020年比）、2050年には実質ゼロにすることを定め、国内外におを分析し事業への定量的な影響について評価しました。今後事業への影響の定量化の範囲を拡大するとともに、具体

ける省エネルギーに対する取り組み努力と、温室効果ガス排出量の少ない再生可能エネルギーの導入、環境配慮型製的な施策の検討を更に進めていきます。

品の開発等あらゆる活動を通じて温室効果ガス排出量抑制に努め、気候変動対策に取り組んでいきます。また、「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」による提リスク管理◦経営に重大なダメージを与える全てのリスクについては経営企画室を所管部署として定め、当該リスクの特定とそ言に賛同し、関連情報の開示に努めています。なお、の対策の立案を社内関係部署やグループ会社に指示しています。これにより、リスクの識別と全社的な対応の推進

ULVACは国際的なNGOである「CDP*」からの調査にを行い、結果をリスクマネジメント委員会に報告しています。同委員会では、これらのリスクの詳細な洗い出しや回答しています。

特定、更には事業報告や改善策の検討を行い、モニタリングを通じて早期検出や報告、対処を実施しています。ま＊CDP：英国の慈善団体が管理する非政府組織（NGO）
で、気候変動等に関する質問書を企業や自治体へ送り、活動が環境に与える影響を評価公表しています。そのスコ
アは、企業に投資する基準として重視されています。

た、中長期的なサステナビリティリスクについてはサステナブル経営推進室を所管部署として定め、サステナビリ
ティに関連するリスクの特定を社内関係部署やグループ会社に指示し、その結果をサステナビリティ推進委員会に報告しています。同委員会では中長期的なリスクに対する取り組みの進捗を管理しています。最終的に、取締役会

ガバナンス
取締役会の監督のもと、サステナビリティ及び環境の各担当執行役員が目標の進捗のモニタリングを実施しています。

◦社内取締役、執行役員、部署長が参加するサステナビリティ推進委員会を年２回開催し、社会の動向や当社の現状を認識するとともに、課題に向けた施策を議論しています。経営に関わる重要な事項が発生した場合は、随時経営会議や取締役会にて審議し、経営判断を行っています。
◦環境担当執行役員を委員長とし、グループ会社の環境責任者が参加する環境に関する「グローバル環境管理委員会」
を
年2回開催しています。同委員会において、グループ各社での目標設定、進捗のモニタリング、達成に向けた取り組
み状況の確認と課題への対応策の協議を実施し、経営会議にて報告を行っています。これらの取り組み状況は、サス
テナビリティ推進委員会でモニタリングされ、サステナビリティ担当役員から取締役会に報告がなされています。

はこれらの委員会からの報告を受け、リスクの管理状況を監督しています。当社グループは、これらの体制を通じて、経営の安定と持続可能な成長を目指しています。
◦当社は日本国内に重要な開発・製造拠点があり、グループ全体の温室効果ガス排出量のScope1、2の60％を日本国内が占めています。また、韓国はグループ全体の温室効果ガス排出量のScope1、2の17％を占め、日本に次いで大きい上、経営戦略上重要視している半導体事業における重要拠点であります。このため、日本及び韓国における将来的な炭素税や排出権取引の規制強化は、コストに大きな影響を与えます。そこで、当社の日本及び韓国の温室効
果ガス排出量をベースとし、APS（Announced Pledges Scenario: IEAのWorld Energy Outlook2021で示されるシナリオの1つで、有志国が宣言した野心を反映したシナリオ）において、2030年の影響額を推定して確認しました。全社的なカーボンニュートラル目標達成についても当該拠点の削減は重要であるため、環境担当執行役員を責任者とする会議体及び関連部門においてエネルギーコスト上昇リスクをモニタリングし、動向を見極め、リスク評

戦略
IPCC（気候変動に関する政府間パネル）やIEA（国際エネルギー機関）等が発表する「世界の平均気温が4℃以上上昇す

価を継続実施していきます。また、より一層の省エネルギー、再生可能エネルギーの導入などの取り組みを進めて
いきます。

る」
「世界の平均気温がパリ協定で合意した2℃未満の上昇に抑えられる（一部1.5℃以内）」のシナリオで、気候変動が中◦Scope3については、バリューチェーンの上流ではお取引先（資材の購入）、下流では顧客による製品の使用時に環境

長期的に事業に影響を及ぼすリスク・機会を以下のとおり特定しました。このうち、「カーボンプライシング」「台風や影響が大きいため、環境配慮型製品の提供が重要であるとの認識のもと、開発段階からの考慮について取り組みを進めています。
◦台風や豪雨などの異常気象による災害発生を想定した事業継続計画を策定し、事業を継続的に操業できるよう対策

主なリスク
カテゴリー

要素

施策

市場

顧客の行動変化による事業コストの増加

政策及び法規制

カーボンプライシング

技術

既存製品・サービスを排出量の少ないものに置換

各分野の技術革新に貢献する製造装置等の製品・サービスの研究開発、及び製品の低消費電力化の推進

急性・慢性

台風や豪雨等の異常気象による事業継続リスク

自然災害時における事業継続計画の策定、対策の実施

事業活動における再生可能エネルギーの導入や省エネルギー施策の徹底

指標と目標
責任ある社会の一員として積極的に取り組んでいくため、当社グループは事業活動における中長期の温室効果ガス
排出量削減目標として、2030年に40％削減（2020年比）、2050年には実質ゼロを定め、国内外における省エネルギーに対する取り組み努力、太陽光発電設備の設置、再生可能エネルギーの導入を積極的に推進するとともに、環境配慮型製品の開発等あらゆる活動を通じて温室効

主な機会

51

を講じています。

カテゴリー

要素

製品・サービス

低消費電力デバイス、パワーデバイス、リチウ
各分野の技術革新に貢献する製造装置等の製品・サービスの研究開発、
ムイオン電池に寄与する装置や技術への期待の及び製品の低消費電力化の推進
高まり、低消費電力型製品へのニーズの拡大

ULVAC VALUE REPORT 2023

施策

果ガス排出量抑制に努め、気候変動対策に取り組んでいきます。

2030年の温室効果ガス排出量を2020年比 40％削減
2050年の温室効果ガス排出量実質ゼロ
ULVAC VALUE REPORT 2023

52

受け継がれるULVACらしさ

目指す姿を実現するために読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

持続可能な地球環境への貢献

水の有効利用

環境配慮製品「ULVAC Green Products」
認定制度

世界全体では、気候変動の進行によって豪雨・洪水、水不足といった水リスクが懸念されています。

近年は気候変動をはじめとする地球規模の課題が顕在化し、ビジネスはおろか私たちの生命を脅かすリスクとなりつ

当社において、水リスクが当社の事業に与える影響を評価し確認しています。

つあります。企業にとって持続可能な社会を実現するために環境配慮への取り組みが更に重要になっています。資源を水リスクの評価ツールWRI Aqueduct及び当社で定めた環境負荷が高い拠点の抽出により、水リスクにさらされてい有効に活用し、製品のライフサイクルごとの影響など、あらゆる視点で環境に配慮する「ULVAC Green Products」
認定

る拠点を把握しています。当社ではBaseline Water Stressが極めて高いまたは高い（Extremely High, High）事業拠点制度を定めました。これは独自に定めた環境配慮型設計に関する評価項目のうち1つ以上に該当し、定められた水準を満を水ストレス地域と位置付けています。水リスクにさらされている拠点は中国、韓国、タイの一部にあり、連結グルー

たす製品を認定しています。当社の製品が住みよい地球と豊かな社会の発展に貢献できるよう、今後もULVAC Green

プに占める割合は３％です。いずれも当社で定める環境負荷の高い拠点には該当しません。

Productsのリリースを目指します。

2023年度には水資源の有効活用のため新たに水使用量削減目標を掲げました。今後、環境負荷が高い洗浄及び成膜事
業においても個社毎に目標設定するとともに具体的な取り組みを推進していきます。

評価項目
環境配慮要素項目
部品点数の削減

化学物質に対する取り組み

省スペース・小型軽量・シンプル化
環境に配慮した材料の選定

製造工程で化学物質を使用する際は、事前に使用量や保護具等を確認しリスクアセスメントを実施することで作業者の安全ととREDUCE

もに環境面への影響を最小限にとどめるよう努めています。また、

省資源・資源循環

製品に関わる各国の環境規制を遵守するため品質保証部門、調達

工業用水等の水資源使用量の削減
長寿命化

製品を提供するための製品含有化学物質管理体制の構築を進めてるための情報収集をするとともに、環境規制を遵守したモノづく

REUSE
外部講師による製品含有化学物質説明会を部門ごとに開催

RECYCLE
電力の削減

りを支えるため、外部講師を招いた製品含有化学物質についての社内教育を行っています。この教育は、事業部門に応じた開催だけでなく、お取引先を含めた教育を行うことでサプライチェーン全体での管理体制を推進しています。

気候変動対策

電力以外のエネルギー削減

その他

森林再生パートナー制度への参画
ULVACは、持続可能な事業戦略の下で、環境への取り組みを積極的に推進しています。地域社会との調和を重視し、神奈川県に位置する本社及び工場周辺の生態系保護に注力しています。
具体的には、当社は神奈川県が主導する「森林再生パートナー」制度に積極的に参画し、地域の水源林保護に貢献するための活動を2年間継続しています。このパートナーシップを通じ、私たちは年3回の森林保全活動を実施し、特に7察を通じた環境教育がなされました。
当社は、2050年までに持続可能で環境に配慮した社会づくりに資する企業であり続けることを目指しています。この目標を実現するため、私たちは地球環境を考慮した経営を推進し、地域社会の生態系を守り、育てることによって、豊かな森林を次世代に引き継い
でいく責任を果たしていきます。
近隣にアルバックの看板が設置されました

53

ULVAC VALUE REPORT 2023

再利用、再生品の積極的使用
リサイクル設計
有害化学物質の不使用
電力の削減
冷却水、窒素等の消費削減
プロセスに使用する温室効果ガスの変更、削減
騒音軽減

Green Products 紹介
枚葉式複合モジュール型成膜加工装置「uGmni-200」

月には神奈川県足柄上郡に位置するやどりき水源林での作業が行われ、深い緑に囲まれた自然豊かな環境で、除伐作業や水生生物の観

メンテナンス頻度の削減
梱包材の削減部門、環境部門による横断的組織が中心となり、環境に配慮したいます。このほか、頻繁に改正される環境法規制に適切に対応す

組立てし易い、分解し易い構造

該当項目▶ 省スペース・小型軽量・シンプル化▶ 組立てし易い、分解し易い構造「uGmni-200」シリーズはスパッタリング、エッチング、アッシング、CVDなど複数の異なるプロセスモジュールを同一搬送コアに搭載し、構成部品の共通化をコンセプトにした成膜加工装置です。組立ナビゲーションの整備、レイアウトの最適化等により、装置組み立て時間は従来モデル比10％以
上改善しました。今後の開発では省スペース化、部品点数の削減を目指します。これら環境配慮の視点のほか、VE（Value Engineering）活動を通して価値の高い、お客様にとって導入しやすい製品開発を進めます。

ULVAC VALUE REPORT 2023

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コーポレートガバナンス

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財務データ/企業情報

コーポレートガバナンス
コーポレートガバナンスの基本方針と体制

各会議体の概要

アルバックは、「アルバックグループは、互いに協力・連携し、真空技術及びその周辺技術を総合利用することにより、産業と科学の発展に貢献することを目指す」との経営基本理念のもと、企業価値を中長期的に向上させるため、コーポレートガバナンスの充実に努めています。このような観点から、株主のみならず、取引関係者、地域社
会、従業員その他当社事業活動に関連する様々なステークホルダーの利益を尊重するとともに、企業倫理及び法令■ 取締役会
経営上重要な事項についての意思決定を行う機関です。毎月1回の定時構成

社内取締役2名、独立社外取締役4名

議長

社長

開催に加え、機動性確保の観点から必要に応じて臨時開催を行っていま

開催回数

月1回（必要に応じて臨時開催）

す。過半数が独立社外取締役で構成されており、経営上重要な事項についての迅速で効率的な判断とともに、公正中立で透明性の高い審議及び業務執行の監督を実現しています。

遵守を徹底させつつ競争力のある効率的な経営を行うことを重視しています。

主な議論の内容・中期経営計画、単年度計画、決算（配当を含む）
・サステナビリティ、リスクマネジメント、コンプライアンス

機関設計の概要◦監査役会設置会社■ 指名報酬等委員会◦特に重要な機関として、取締役会、経営会議、監査役会、指名報酬等委員会等を設置

構成◦執行役員制度を導入

社内取締役1名、独立社外取締役4名、独立社外監査役2名

議長

社外取締役

開催回数

年6回

取締役及び執行役員の指名や報酬等の、特に客観的な判断が要求される重要事項についての議論を行う取締役会の任意の諮問機関です。このような機関を設置する体制により、経営上特に重要な事項についてより公正中
立で透明性が高い審議を実現し、取締役会の実効性を高めています。
主な議論の内容
・取締役及び執行役員の選解任・報酬内容（個人評価を含む）
・社長後継者計画

コーポレートガバナンス体制■ 監査役会

株主総会
選任・解任

取締役会

選任・解任
監査

選任・解任
連携

監査役会

構成

常勤監査役2名、独立社外監査役2名

議長

常勤監査役

れた監査室や会計監査人との緊密な連携、取締役会や経営会議をはじめと

開催回数

月1回

する重要な会議への監査役の出席と意見陳述、代表取締役との定例会議等
により、監査・監督機能の実効性を確保しています。このような体制によ

会計監査人

り、各監査役が十分な情報を取得しつつ、厳正かつ公正中立で透明性が確答申保された監査・監督機能の発揮を実現しています。

コンプライアンス委員会

会計監査

監査

指名報酬等委員会

リスクマネジメント委員会

経営判断及び業務執行の監査・監督機関です。監査役と独立性を保障さ代表取締役社長■ 経営会議構成

社内取締役2名、執行役員16名

議長

社長

項について審議を行う機関として、社内取締役及び執行役員より構成さ

開催回数

月1回（必要に応じて臨時開催）

れる経営会議を設置し、毎月1回の定時開催を行うとともに必要に応じて取締役会の決定した経営方針に基づいて重要な業務執行に関連する事

臨時開催を行っております。

■ リスクマネジメント委員会
連携

経営会議

連携

委員長

社長

リスクマネジメント体制の運用についての情報の共有化と検証を行う

開催回数

年2回

機関として、社長を委員長とし、リスク毎の主管部署より構成されるリ
スクマネジメント委員会を設置し、年2回の定時開催を行っております。

サステナビリティ推進委員会■ コンプライアンス委員会
当社各部門
監査室
グループ会社

委員長

社長

開催回数

年2回（必要に応じて臨時開催）

コンプライアンス違反抑止に向けた取り組みの検討及び内部通報への対応を行う機関として、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、年2回の定時開催を行うとともに必要に応じて臨時開催を行って

監査

おります。

■ サステナビリティ推進委員会
議長

サステナビリティ担当執行役員

開催回数

年2回

サステナビリティに関する目標設定・進捗管理、方針の検討、重要テーマ
への取り組みなどについての検討を行う機関として、サステナビリティ担当
執行役員を委員長とし、社内取締役、執行役員及び部署長より構成されるサステナビリティ推進委員会を設置し、年2 回の定時開催を行っております。

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ULVAC VALUE REPORT 2023

ULVAC VALUE REPORT 2023

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コーポレートガバナンス

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財務データ/企業情報

コーポレートガバナンス
役員報酬

2022年度における社外役員の主な活動状況

当社の各取締役の報酬の決定方針としては、各取締役

社内取締役の報酬の構成の当社単体の単年度の業績に対する職責のみならず、当社グループの企業価値の持続的な向上に対する職責を考慮するとともに、それぞれの職責に応じた寄与度も適切

基本報酬

準となるようにしています。
取締役の個人別の報酬等は、上述のように、その報酬

毎事業年度の業績向上に努める意識を高めることを主な目的として、単体営業利益率等の実績を算定指標として各取西啓介

特にリスクマネジメントを中心とした豊富な経験と幅広い見識を活かした有益な意見をいただくため

当年度開催の取締役会13回全てに出席し、他社における国内外の経営者としての豊富な経験と高い見識を活かし、議案の審議等に必要な発言を適宜行っております。

内田憲男

特に国際的な営業活動を中心とした豊富な経験と幅広い見識を活かした有益な意見をいただくため

当年度開催の取締役会13回全てに出席し、他社における国内外の経営者としての豊富な経験と高い見識を活かし、議案の審議等に必要な発言を適宜行っております。

石田耕三

特に研究開発を中心とした豊富な経験と幅広い見識を活かした有益な意見をいただくため

当年度開催の取締役会13回全てに出席し、他社における国内外の経営者としての豊富な経験と技術的な専門知識を活かし、議案の審議等に必要な発言を適宜行っております。

中島好美

特に国際的な営業活動を中心とした豊富な経験と幅広い見識を活かした有益な意見をいただくため

当年度開催の取締役会13回全てに出席し、他社における国内外の経営者としての豊富な経験と高い見識を活かし、議案の審議等に必要な発言を適宜行っております。

浅田千秋

弁護士としての経験及び専門的な知識を活かした有益なご意見をいただくため

当年度開催の取締役会13回及び監査役会19回全てに出席し、主に弁護士としての専門的見地から、議案の審議に必要な発言を適宜行っております。

宇都宮功

税理士としての経験及び専門的な知識を活かした有益なご意見をいただくため

当年度開催の取締役会13回及び監査役会19回全てに出席し、主に税理士としての専門的見地から、議案の審議に必要な発言を適宜行っております。

締役の寄与度や職責達成度の評価を加味して決定

株式報酬
当社グループの中長期的な業績と企業価値増大に貢献する

個人別の報酬等の内容に係る決定方針に照らして総合的意識を高めることを主な目的として、中期経営計画におけに検証及び検討した上で取締役会に答申しており、取締達成度を算定指標として役位毎に設定される基準に基づい役会がその答申内容を尊重して決定していることから、出席状況及び発言状況

年次業績連動報酬基準や社内取締役の個々の評価について、指名報酬等委
員会が、取締役会より諮問される原案を、当社取締役の社外役員の選任理由

役位毎の報酬基準に従って毎月定額で支給される固定報酬に反映するべく、複数の報酬要素を組み合わせて評価することとしており、各取締役の報酬が客観的に適正な水社外役員氏名る一事業年度の連結営業利益額の業績目標に対する実績のて決定

決定方針に沿うものであると判断しております。
取締役会の実効性評価
当社では、取締役会の機能を向上させ、ひいては企業価値を高めることを目的として、取締役会の実効性につき、各取締役及び各監査役に対して、年次の自己評価を実施しています。
回答方法は外部機関に直接回答することで匿名性を確保し、外部機関からの集計結果の報告を踏まえた上で、取締役会において分析、評価を実施しております。

監査の実効性確保の取り組み
2022年度において当社監査役会は19回開催されており、取締役会議案を含む監査に関する重要な事項についての報告と協議を行っています。監査役は、監査役会での協議及び個々の監査役の知見をもとに、取締役会の場に限らず随時適切に当社取締役に提言を行っています。また、当社は、監査役が取締役、監査室並びに会計監査人と定期的に2022年度の当社取締役会の実効性についての分析、評価の結果、当社取締役会の実効性は確保されていると判断し意見交換する場を保障し、コンプライアンスや内部統制の整備状況など多岐にわたる事項について意見交換をしていておりますが、事業ポートフォリオ等に関する議論の充実等の提言もなされておりますので、これらの提言も考慮します。加えて、当社は、監査役が監査に必要な情報についてこれを提供するとともに、当該情報取得の保障の観点かて、引き続き継続的な実効性の向上に努めていきます。

ら必要な会議への出席を保障しています。

社外役員の選任方針

取締役・監査役のトレーニング方針

アルバックは、取締役会における多角的な議論を実現してその実効性を高めるよう、その構成にあたっては、知識・経験・能力等のバランスや多様性、規模の適正を考慮しています。こうした視点を踏まえ、取締役会において、取締役候補者の選任を慎重に行っています。また、取締役会の規模についても、意思決定の迅速性の観点を踏まえ、適正な人数となるように努めています。

アルバックは、取締役・監査役が十分に期待される役割・責務を適切に果たすために必要と考えられるトレーニン
グの機会を適切に提供しております。
新任社外取締役については、当社グループへの理解を深めることを目的として、経営戦略、財務状態、経営課題、その他重要な事項について説明を行うとともに、事業拠点への視察等を通じて知識・知見を習得する機会を適宜設け
ています。

社外役員の
選任基準

当社における社外取締役及び社外監査役の選任基準は、諸法令で定められる基準のみならまた、新任監査役については、監査役の要望を受け、新任取締役に準じたトレーニングの機会を提供しております。

ず、企業経営者としての経験や法律や会計等の専門的知識など、社外役員としての有益な意

就任後については、取締役会は取締役・監査役に対し、毎年各事業の事業戦略、経営課題等について説明の機会を設

見を期待しうる資質を重視し、かつ、公平性の観点から、当社との利害関係の有無を総合的に考慮しております。また、独立社外取締役の選任については、その意見の公正を担保すべ
く、当社にて定める独立性判定基準に従っております。

57

ULVAC VALUE REPORT 2023

けている他、取締役・監査役ともにその職責を果たすために必要と認められるトレーニングについての費用負担等の会社としての支援も行うこととし、その自己研鑽を奨励することとしております。これらのトレーニングの機会の提供は継続的に見直しを行い、必要に応じて更新を行うものとしております。

ULVAC VALUE REPORT 2023

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コーポレートガバナンス

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財務データ/企業情報

社外取締役座談会

U L V A C の 課 題を捉え 、
外 部 視 点 で 成 長をサ ポ ート

しかしここに述べた改善の余地は、今後の成形ができ、成果も上がってきました。

長の伸びしろでもあります。新中期経営計画の3点目として、国内生産子会社2社の吸収３年間は、ULVACが次のフェーズに進む上で合併を高く評価しています。社内には「ONE

ターニングポイントになると期待しています。

ULVAC」の一体感が生まれており、これを国

内田

内製造部門の生産性向上へつなげていく取り

前中期経営計画の3年間で、トップダウ

ンによって進むべき方向性が明確になってきま

組みを見届けたいですね。

した。社内には「考える風土」が浸透してきましたが、実行力の点では課題を残しました。
「やり
切る風土」
をつくって欲しいと感じます。
EV用バッテリー用装置等の新規事業では、社内リソースを最大限に活用しつつ、多くの大学やバッテリーメーカーとの共同研究により成長を遂げました。今後もいろいろな形で外部との共同開発やアライアンス等の動きをグローバルで拡げる必要があるでしょう。これからも、長期的な視野を持ってイノベーションを創出して欲しいと思います。
社外取締役

西

啓介

社外取締役

内田

社外取締役

憲男

中島

好美

社外取締役

石田

耕三

内田 憲男

（株）トプコン代表取締役社長を経て、2015年9月より当社社外取締役。

取り組みに対して細部の進捗を把握するため、「計

2020年度より始動した前中期経営計画を終了し、更なる成長を目指す新計画を始動したULVAC。この3

数管理による見える化」も必要と考えています。

一方で課題は、会社全体の目線がまだまだ年間は、どのような成果と課題を残し、いかなる変化をもたらしたのか。外部視点から経営をチェックす

また、事業のグローバル展開が更に進む中

国内向きで、グローバルでの意識が弱い点でで は マ ー ケ テ ィ ン グ が 重 要 に な り ま す。 そす。国内生産拠点の最適化においても、国内のため広い視野をもってシナリオを描けるグ

のみにとどまらず、海外拠点も含めたグロー

ローバル人財の育成・獲得が急務です。

バルな視点で議論することが、今後より一層

石田

皆さんがお話されているとおりで、い必要でしょう。また、遅れていると感じるの

ろいろな課題が見えてきた状況と捉えていま

は、海外を含むグループ全体の生産システム

す。前中期経営計画でまず評価したいのは、

統合やデータの共有です。FPD製造装置の事

目標数値に粘り強く取り組み、売上高の当初

業ポートフォリオの転換や電子部品製造装置

計画値を達成したことです。最終年度だけでの生産性改善についても、よりスピーディー

なく、3年間の業績を見れば、良好な成果と言な対応を望みます。

えるでしょう。かつてのように特定部門の低中島

調が大きく響き、全体の業績悪化を招くといりましたが、それらへの対応が不十分だったったことがなくなりました。経営におけるレ

点は惜しかったと感じます。

る社外取締役4名に座談会にて意見を述べてもらいました。

西

前 中 期 経 営 計 画 は、 最 終 年 度 こ そ 利 益

目標未達となりましたが、2年目まで順調に成果を上げました。そしてその間に「Vision
2032」を策定し、会社の長期的な方向性を明確に打ち出した点を評価しています。
不足していた点は、やりきる力（実行力）だと思います。自社の問題点やリスク、強み等をグ
社外取締役

西 啓介

日本生命保険（相）取締役、ニッセイアセットマネジメント（株）代表取締役社長、ニッセイ信用保証（株）代表取締役社長を経て、2020年9月より
当社社外取締役。

前中期経営計画を振り返り、その成果をどのように捉えましたか。
また、新中期経営計画における課題も聞かせてください。

ループ全体で共有する意識を持ってもらいたいと考えています。取り組みに対する計数管理の「見える化」
は、各部門・部署、各社員が自分事として捉えるようになるためにも必要です。
リスクへの意識について言えば、部品の長納期化による影響も2年前から兆候があり、感応度を高めて早期に対処すべきでした。グローバ
ル展開において米中経済対立が続いており、中国事業への過度な依存に留意しながら、地政学
リスクの分散を意識することが賢明と思います。

59

財務状況は良好ながら、モノづくり力強化等の社外取締役

ULVAC VALUE REPORT 2023

ジリエンスを備えつつあります。

この3年間は、予想外の出来事が多くあ先ほどから皆さんが実行力についてご指摘

評価すべき2点目として、開発投資を着実にされていますが、やはり石にかじりついてで進めたことが挙げられます。2023年6月期にも「やり抜く」という姿勢が欲しかったですね。

は、研究開発費138億円（対売上高比率6.1％）、

取り組みの成果を示すのは数字です。それを研究開発設備投資119億円（同5.2％）
を実行し、物差しとして精緻化し、優先順位をつけて取合わせて売上高の1割を超えました。成長ドラ

り組むべきです。取り組み自体は極めて真面

イバーである半導体関連にリソースを集中する目に行われているものの、計画に対して「なぜULVAC VALUE REPORT 2023

60

受け継がれるULVACらしさ

コーポレートガバナンス

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財務データ/企業情報

ULVACの課題を捉え、外部視点で成長をサポート達成できたか、できなかったか」という分析がテーマを継続する部分が多くありますが、そ

机上の空論になりがちという面は、確かにあについて学びながら、可能な限り双方向のやり弱いと感じています。これは、トップから意れは言い換えれば、成長機会の獲得と利益率

ると思います。プライオリティマネジメント

取りをさせていただきたいということです。

識を変えていくしかありません。そして各リーの改善にもう一度チャレンジする3年間といに基づく組織間の交渉なども、国内の感覚とダーが自分の言葉で語り、組織間で対話を行う認識であり、それを「やり遂げる」覚悟がグ

大きく異なるところがありますね。

ケーションの機会をもっと設けてほしいと思うことで変化していくものだと考えています。

ループ全体に求められています。そうしたタ

西これからの時間軸の中では、今までの延いますし、そうした場で多くの意見交換やア

今はこうした社内の問題に気付いたところでイミングで本部制を導入したことに、岩下社

長線ではないドラスティックな人財登用、人ドバイスを行い、新中期経営計画の遂行を支あり、能動的な変化を促すよう、人事面・組長の強い意志を感じました。

財育成が急務です。

えていきたいですね。

織面からアプローチしていく必要があるでし石田ょう。本部制がこの機能を担っていくことをグローバル展開への対応において、非常に有期待しています。

意義なものと評価します。各組織がスムーズ

本部制の導入は、製品分野の拡がりとに連携し合い、成果を上げてほしいですね。

今後のULVACの成長に向けて、社外取締役としてどのような貢献をしていきたいと考えていますか。

そこで重要なのはやはり「人」で、人財を確保

中島

し、適切に配置していくことが必要です。そつ専門的知見やスキルを活かし、また補完ししてグループ全体のプライオリティマネジメ

合うことで、取締役会の議論を深めることにントに基づき、組織間の相互理解と協調を図貢献していると思います。

私たち4人の社外取締役はそれぞれが持り、取り組みを進めていくことが重要です。

私自身の社外取締役としてのスキルマトリッ

ULVACが新中期経営計画で取り組む、計画

クスは、「企業経営」「グローバル」「営業・マーケ

的生産の実行においては、在庫管理の考え方

ティング」に関する専門性・経験を示していま

等、仕組みの再構築が必要となります。グルー

すが、特に人財に関する制度や評価、サクセッ

プ会社、本部間の連携を強化し、ULVACの一

ションプランなどについて意見を述べることが内田

層の価値向上に寄与できる生産方式を模索し、多く、指名報酬等委員会の委員長も務めていま大学教授といった方々を社外取締役に招いて確立して欲しいと思います。

す。その他には、女性活躍の推進など ダイバー

いますが、ここにいるULVACの社外取締役4内田

シティに関して、いろいろと社内に働きかけて

名は、全員が会社経営者としての経験を有しスピーディーな経営判断と情報の共有です。

おり、これからも継続していくつもりです。

ており、非常に珍しいと言えます。そのため

そして石田さんがおっしゃったとおり、国内

西私のバックボーンは、資産運用会社を含

当社取締役会では、常に突っ込んだ経営論議

だけでなく、グローバルでやっていかなけれ

む保険会社グループでの経営経験やリスクマが交わされ、とても貴重で有意義な場となっ今期からの本部制導入に関しては、権ば意味がありません。事業をマネジメントでネジメントが中心ですので、それらを活かしています。

限と責任の明確化、そして人財に求めるスキ

きる人財を選び、配置すること。これはなかた助言を通じて新中期経営計画の遂行に寄与

私自身は、他社のCEOとして海外案件を中ルの明確化があって、初めて有効な組織戦略

なか難しいと思います。

していきたいと思います。一面的なリスク回

心にM&Aの実施経験もありますし、西さん、となります。その本質的な部分を見失わない石田

避ではなく、リスクをいかに把握・管理し、石田さん、中島さんも大変豊富な経験・知見

ようにしなければならないと考えます。

なければいけません。

どう成果につなげていくかといった観点からをお持ちです。新中期経営計画における取り西内田

意見を投げ掛けていくつもりです。

組みを進めていく中で、私たちは多くの助言

社外取締役

中島 好美

シ テ ィ バ ン クN.A. バ イ ス プ レ ジ デ ン ト、 ソ シ エ テ ジ ェ ネ ラ ル 証 券（株）シニアジェネラルマネジャー、アメリカン・エキスプレス・ジャパン（株）代表取締役社長を経て、2018年9月より当社社外取締役。

それでは、2023年度に導入した本部制に実行力をもたせるためには、どのような点に留意すべきでしょうか。
中島

61

そ の た め に、 社 内 の 皆 さ ん と の コ ミ ュ ニ

私は、組織横断的な取り組みを可能とす

こうした組織理論の実践で大切なのは、

グローバルな人財登用についても考え
特にマーケティングとグローバル経営

社外取締役

石田 耕三

（株）
堀場製作所 代表取締役副会長を経て、2016年9月より当社社外取締役。

多くの上場企業は、弁護士や会計士、る本部制への転換に大きく期待しています。

に対応できる人財を育てていくことは、非常また取り組みのPDCAサイクルに注目し、でサポートすることができると考えています。

PDCAサイクルをしっかり回していく体制に時間がかかる取り組みです。優れたグロー

計画未達や問題が発生した場合の原因究明、

また、コンプライアンスやコーポレートガができたと思います。もちろんそこでは中島

バル人財を重要なポジションに積極的に登用対応施策などにおいて役立ちたいと思います。

バナンスに関しても、いろいろなアドバイスさんが指摘されたように、組織改編の形骸化し、活躍してもらうことで将来性ある組織を石田

社外取締役の立場について考えているのやチェックが可能です。将来のULVACを担うを避けるとともに、取り組みを「見える化」し、実現すべきというのが、私の考えです。

は、「ステークホルダーの代表として経営を監視」

若い世代の方々から相談され、助言を求めら全社共有を図っていく必要があるでしょう。

中島グローバル経営というのは、それを経といった形式的な役割にとらわれず、社内の皆れるような存在を目指し、社外取締役として今回の新中期経営計画は、前中期経営計画の験したことがない人にとっては実感がなく、さんと同じ目線に立ち、事業内容や会社の文化の責務を果たしていきます。

ULVAC VALUE REPORT 2023

ULVAC VALUE REPORT 2023

62受け継がれるULVACらしさ

コーポレートガバナンス

読者の皆様に伝えたいことULVACとは目指す姿を実現するためにULVACが目指すもの

コーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

マネジメント体制
取締役

監査役
代表取締役社長

岩下

専門性/経験

1984年 3月
1992年 8月
1995年 9月
1998年 7月
2006年 3月
2006年10月
2011年 9月
2012年 7月
2013年 9月
2015年 7月
2016年 7月
2016年 9月
2017年 7月
2019年 1月
2020年 7月

専務取締役

節生

企業経営

白
グローバル

営業・
マーケティング

当社入社
当社海外業務部北京事務所長兼上海事務所長
寧波愛発科真空技術有限公司董事総経理
当社アジア本部中国総部長
愛発科（中国）
投資有限公司董事総経理
愛発科商貿（上海）有限公司董事長 愛発科真空技術（蘇州）有限公司董事長
当社取締役
当社取締役執行役員
当社常務執行役員
当社専務執行役員 愛発科（中国）
投資有限公司董事長
当社専務執行役員経営企画室長
当社取締役専務執行役員経営企画室長
当社代表取締役執行役員社長
当社代表取締役執行役員社長兼人財センター長
当社代表取締役社長（現任）

専門性/経験

1991年 4月
1999年 9月
2000年 9月
2012年 9月
2015年 7月
2016年 9月
2018年 7月
2018年 9月
2019年 7月
2020年 7月
2021年 7月
2022年 7月

取締役

西

社外

専門性/経験

1983年 4月
2007年 3月
2010年 3月
2011年 7月
2014年 3月
2017年 3月
2018年 3月
2018年 3月
2020年 3月
2020年 4月
2020年 9月

石田
社外

企業経営

グローバル

法務・リスクマネジメント

社外

企業経営

グローバル

研究開発・
技術・製造

1980年 4月
1982年 2月
1997年 5月
2000年 6月
2002年 4月
2011年 8月
2014年 2月
2014年 4月
2017年 6月
2018年 6月
2018年 9月
2021年 4月

宇都宮
営業・
マーケティング

独立

企業経営

グローバル

営業・
マーケティング

安田信託銀行株式会社（現 みずほ信託銀行株式会社）
入行
エイボン・プロダクツ株式会社入社
シティバンクN.A.入行バイスプレジデント
ソシエテ ジェネラル証券会社入社シニアジェネラルマネジャー
アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,Inc.入社
日本支社グローバル トラベラーズチェック&プリペイドカードサービス担当副社長
同社シンガポール カントリー・マネジャー（社長）
同社日本支社上席副社長
アメリカン・エキスプレス・ジャパン株式会社代表取締役社長
ヤマハ株式会社社外取締役
イオンフィナンシャルサービス株式会社社外取締役（現任）
日本貨物鉄道株式会社社外取締役（現任）
当社社外取締役（現任）
積水ハウス株式会社社外取締役（現任）
事業構想大学院大学特任教授（現任）

1990年 4月
2012年 3月
2017年 3月
2019年 3月
2023年 4月
2023年 9月

監査役

本田
社外

財務・会計

宗哉
独立

専門性/経験

2007年12月
2008年 4月
2012年 4月
2016年 4月
2016年 9月
2021年11月
2022年 4月
2023年 9月

財務・会計

日本生命保険相互会社入社
同社東海総合法人第二部長
同社団体年金部長
同社総合法人第一部長
当社入社 経営企画室付部長
当社常勤監査役
（現任）

功

税理士登録
宇都宮功税理士事務所開設
東京税理士会京橋支部厚生部長
税理士法人築地会計代表社員（現任）
東京税理士会理事
東京税理士会理事総務部副部長
東京税理士会京橋支部総務部長
当社社外監査役（現任）
東京税理士会京橋支部副支部長(現任)1997年 4月
1999年 7月
2011年 6月
2012年 6月
2013年 6月
2015年 6月
2017年 6月
2017年 9月
2019年 6月

裕二

専門性/経験

独立

専門性/経験

法務・リスクマネジメント

弁護士登録
中央大学法科大学院実務講師（現任）
公益財団法人東京都柔道連盟監事（現任）
公益財団法人日弁連法務研究財団認証評価事業部事務局長
株式会社ビーブレイクシステムズ社外監査役（現任）
アイデス株式会社社外監査役（現任）
本田宗哉法律事務所開設所長（現任）
当社社外監査役（現任）

重要機関の構成とスキルマトリックス
役職名

好美

専門性/経験

研究開発・
技術・製造

監査役

グローバル

森尻

当社入社
当社筑波超材料研究所 真空材料研究室専門室長
当社千葉超材料研究所 第３研究部長
当社千葉超材料研究所長
当社取締役 千葉超材料研究所長
当社取締役執行役員 技術企画室長
当社執行役員 技術企画室長、超材料研究所長
当社上席執行役員 半導体電子技術研究所長
当社理事 戦略企画室付
当社常勤監査役
（現任）

社外

企業経営

監査役

一也

専門性/経験

1983年 4月
1996年 7月
2000年10月
2005年 7月
2009年 9月
2012年 7月
2013年 9月
2018年 7月
2021年 7月
2022年 9月

東京光学機械株式会社（現株式会社トプコン）
入社
トプコンシンガポール社ゼネラルマネジャー
トプコンオーストラリア社社長
トプコンレーザーシステムズ社（現トプコンポジショニングシステムズ社）上級副社長
株式会社トプコンレーザーシステムズジャパン社長
株式会社トプコン執行役員
株式会社トプコン販売（現株式会社トプコンソキアポジショニングジャパン）取締役社長
株式会社トプコン取締役執行役員
同社取締役常務執行役員
同社取締役専務執行役員
同社代表取締役社長
同社相談役
ナブテスコ株式会社社外取締役
当社社外取締役
（現任）

中島

独立

研究開発・
技術・製造

独立

取締役

株式会社堀場製作所入社
同社開発・営業本部製品１部長
ホリバ・ヨーロッパ社
（ドイツ）
取締役社長
株式会社堀場製作所取締役
同社常務取締役
同社専務取締役
ABX社（現ホリバABX社）（フランス）
取締役社長（CEO）
株式会社堀場製作所取締役副社長
同社代表取締役副社長
株式会社堀場エステック取締役相談役
株式会社堀場製作所代表取締役副会長
同社上席顧問当社社外取締役（現任）
株式会社正興電機製作所社外取締役（現任）
株式会社堀場製作所フェロー

ULVAC VALUE REPORT 2023

1973年 4月
1980年 6月
1989年 2月
1994年10月
1999年 7月
2003年 6月
2003年 7月
2005年 6月
2007年 6月
2010年 6月
2011年 6月
2013年 6月
2015年 6月
2015年 9月

グローバル

憲男

専門性/経験

耕三

専門性/経験

63

社外

日本生命保険相互会社入社
同社国際業務部長兼中国室長
同社執行役員欧州総支配人兼審議役兼ロンドン事務所長
同社取締役執行役員米州総支配人兼欧州総支配人兼審議役兼ニューヨーク事務所長
同社取締役常務執行役員国際業務部長兼米州総支配人兼欧州総支配人兼アジア総支配人
同社取締役専務執行役員兼米州総支配人兼欧州総支配人兼
アジア総支配人
同社取締役
ニッセイアセットマネジメント株式会社代表取締役社長
ニッセイ信用保証株式会社顧問
同社代表取締役社長（現任）
当社社外取締役（現任）

取締役

1970年 3月
1982年 6月
1985年 3月
1988年 6月
1991年 6月
1996年 6月
2001年 7月
2002年 6月
2005年 6月
2011年 3月
2014年 3月
2016年 3月
2016年 9月
2017年 3月
2018年 4月

内田

独立

企業経営

齋藤

当社入社
ULVAC KOREA,Ltd.入社 専務理事
同社代表理事社長
当社執行役員
当社常務執行役員
ULVAC KOREA,Ltd.理事会長（現任）
当社常務執行役員開発本部長
当社取締役常務執行役員開発本部長
当社取締役常務執行役員
イノベーションセンター長
当社専務取締役イノベーション担当
兼アルバック・ファイ株式会社代表取締役社長
当社専務取締役イノベーション担当
兼アルバック ・ファイ株式会社取締役会長
当社専務取締役イノベーション担当
（現任）

取締役

啓介

監査役

忠烈

重要機関の構成

氏名

取締役会

監査役会

専門性／経験＊2

経営会議＊1

指名報酬等
委員会

企業経営

グローバル

営業・マーケ
ティング

●

⃝

⃝

⃝

⃝

⃝

代表取締役社長

岩下

節生

●

●

専務取締役

白

忠烈

●

●

社外取締役

西

啓介

●

●

⃝

⃝

社外取締役

内田

憲男

●

●

⃝

⃝

社外取締役

石田

耕三

●

●

⃝

⃝

社外取締役

中島

好美

●

●

⃝

⃝

常勤監査役

齋藤

一也

●

●

●

常勤監査役

森尻

裕二

●

●

●

社外監査役

宇都宮

功

●

●

●

社外監査役

本田

宗哉

●

●

●

⃝ 議長

⃝ 委員長

研究開発・
技術・製造

財務・会計

法務・リスクマネジメント

⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝
⃝

⃝ オブザーバー＊1 経営会議は、上記以外に執行役員が構成員であります。
＊2 取締役及び監査役各人の主な専門性と経験を記載しております。全ての専門性と経験を記載するものではなく、特に期待する分野について記載したものです。

ULVAC VALUE REPORT 2023

64受け継がれるULVACらしさ

コーポレートガバナンス

読者の皆様に伝えたいことULVACとは目指す姿を実現するためにULVACが目指すもの

財務データ/企業情報

コーポレートガバナンス

リスクマネジメント
複雑多様化するリスク要因に対して適切な対応をとることが、各種法令の要請の充足や内部統制体制の確立につながるガ
バナンス体制の構築、ひいては中長期的企業価値の向上につながるものと考えています。そこで、各リスク要因に対し、識別・分類・分析・評価を通じて適切な対応ができる体制の拡充を図っており、経営戦略に反映させることでより一層の企業価値向上に努めています。

リスクに対する取り組み
財政状態、
経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性がある主要なリスクを以下のように定め、経営会議等の意思決定機関における議論を通じてこれらのリスクを低減し、機会として活かすための対応を検討しています。
認識している事業等におけるリスク

リスクマネジメント体制
リスクマネジメント体制に関する諸規定を制定し、広範なリスクを多岐にわたる視点から大分類し、それぞれの分❶ 市場変動❷ 研究開発❸ グローバルな競争環境❽ 資金調達❾ 情報セキュリティ

 外国為替変動❹ 人財の確保❺ サプライチェーン

 知的財産権 安全❻ 法令・規制❼ 品質

 環境規制、気候変動への対応

 その他

類されたリスク毎に主管部署を設置しています。更に、この主管部署がより具体的なリスクを洗い出し、対応をすることとしています。このリスクマネジメント体制の運用においては、特に、重要な情報が効率よく主管部署に集約さ

市場変動れるように努めています。加えて全社的にこのリスクマネジメント体制の運用についての情報の共有化と検証を図る

当社グループは、特にFPD、半導体及び電子部品等の製造工程で使われる真空装置の分野において、独自技術の開ため、社長を委員長とし、各主管部署を中心として構成されるリスクマネジメント委員会を設置しています。このリ発を行って市場投入することによりこの分野におけるシェアを獲得し、成長してきました。その反面、当社グループ

スクマネジメント委員会は、リスクマネジメント統括組織として定時開催され、全社的な基本方針決定や管理運営状の顧客であるFPDメーカー、半導体及び電子部品メーカーの市況変化による設備投資の大幅な縮小が発生した場合や況の把握と改善等の検討を行っています。また、アルバックにおけるかかる取り組みは、アルバックグループ会社に顧客の財務状況が悪化した場合には、当社グループの経営成績や財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。

おいても、その規模や業態に応じた形で導入しています。

当社グループは、2024年６月期を初年度とする中期経営計画において、「真空技術による社会的価値創造」「、利益・
資本効率重視の経営」の２つの基本方針を定めております。この方針のもと、市場変動の中でも生産性向上による利益率の改善を果たすとともに、成長領域における開発に集中していくことで、持続的成長を実現していきます。また、

リスクマネジメント体制

当社の多様な製品は幅広い分野で使用されており、とりわけ半導体や電子部品の分野において収益の安定基盤を築く

アルバック

アルバックグループ会社

ことにより、市場変動への対応力を高めております。

研究開発

リスクマネジメント
最高責任者（CRO）=社長

リスクマネジメント
最高責任者（CRO）=社長

報告・

改善指示

当社グループは、積極的な研究開発投資を継続して行うことにより、最先端技術を使用した新製品を市場に投入し続けてきました。しかしながら、開発の著しい遅延を余儀なくされ、新製品の市場への投入の遅れが生じた場合、当社グループの経営成績や財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。
成長のために必要な開発について、投資の選択と集中によりスピードアップを図るとともに、定期的なモニタリング

リスクマネジメント委員会

リスクマネジメント委員会を実施して著しい遅延が生じないよう、その進捗を管理しております。

グローバルな競争環境
当社グループは、グローバルに事業を展開し、世界各国・各地域の顧客に向けて製品を提供しておりますが、競合他
リスク
主管部署

リスク
主管部署

リスク
主管部署

リスク
主管部署

リスク
主管部署

リスク
主管部署

社もグローバルに展開しており、新規参入もある競争環境です。この環境下で、製品の性能のみならず価格面での競争も激化しており、当社グループの経営成績や財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。
当社グループは、顧客と技術・製品ロードマップを共有し、最先端技術の製品を適時に投入することで、競争力維持に努めております。

● リスク毎に主管部署を設定し、PDCA によるリスクマネジメントを行っています。
● グループ会社においては、各社の規模等を勘案して、リスクマネジメント委員会の設置を判断しています。

人財の確保
当社グループがグローバルな事業環境の中で成長を続けるために、人財の確保は最も重要なことと位置付けております。事業の成長に必要な人財を確保し続けることができない場合、競争力の低下を招くこととなり、当社グループの経営成績や財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。
当社グループは、人材を「人財」として捉え、多様な人財が挑戦し続ける場の創出に努めています。人財の育成を推進
し、多様な人財が心身ともに健康で活気に満ち、個人の能力が最大限に発揮できるように健康経営等を通して推進する
ことで必要な人財を確保しております。

65

ULVAC VALUE REPORT 2023

ULVAC VALUE REPORT 2023

66

受け継がれるULVACらしさ

コーポレートガバナンス

読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

コンプライアンス

ステークホルダーの皆様とともに法令の遵守に加え、社内規範、倫理規範等の遵守を重視し、
ULVACの一人ひとりがこれらを遵守する精神のもとで行動する

ステークホルダーの皆様との積極的な対話と、
ULVACを取り巻く市場・経営環境の変化へのタイムリーな対応により社会課

よう啓発活動に努めるとともに、より徹底する各種体制や規定類を定め、運用しています。

題を解決し、
持続的な企業価値の共創を目指します。

企業倫理行動基準

従業員との対話

公正で透明性の高い企業経営をより一層推進していくため、全ての役員・社員を対象

年度初め式及び新年祝賀会においては、全グループに社長及び経営層のメッセージ動画を配信し、海外含む従業員とした企業倫理行動基準を定め、教育するとともに、当社グループ会社にも小冊子を配と会社の状況や方針を共有しています。都度アンケートを実施して理解度を確認するとともに意見を収集し、経営層

布して、コンプライアンス意識の啓発に努めています。私たちは、この企業倫理行動基へのフィードバックを実施し、次回の企画に反映しています。

準を、自らの業務遂行が「お客様のためになっているか」、「法律、社会倫理に照らしてお取引先様との連携

正しいか」「、人権を侵害していないか」を自分自身に問いかける上での指針としています。

コンプライアンス教育

各種説明会や情報交流を通じて、より事業に即した情報共有に努め、CSR調達に関するコミュニケーションの充実化についてのご理解・ご協力をお願いしています。

コンプライアンス、インサイダー取引防止、ハラスメント防止、研究活動における不正防止等の全社教育をアルバックの全従業員に対して毎年行い、アルバックにおける受講率は100％となっています。知識だけでなく、行動が伴う啓発活動を実施しています。

通報制度

詳細

P.47 調達

お客様の満足のために「ISO9001」規格による品質マネジメントシステムに基づいた製品・サービスの品質向上に取り組み、お客様の満足度向上に努めています。グループ31社でISO9001の2015版の統合認証を取得完了し、各プロセスで発生した不適合を工程内で徹底して分析・再発防止・フィードバック・未然防止・プロセスの標準化活動を実施し、品質マネジメント推「公益通報者保護法」に従い、独立性が保障された監査室長を窓口とする内部通報窓口に加え、外部通報窓口を設置しています。通報内容の調査過程の秘密保持に十分配慮した体制をとっています。通報者が安心して通報できる通進に取り組んでいます。更に、ランニングコストの低減、リードタイムの短縮、迅速で高品質なカスタマーサポートな
ど、製品の納入から廃棄に至るまで、ご満足いただけるよう努めています。
▶
詳細 ●報制度を整え、自らが不正を早く発見し、適切な是正対応をとることとしています。
内部通報を受けた後の対応としては、まず、アルバックにおけるコンプライアンス委員会による事実関係の調査を実施します。この調査は、公正性に特に配慮し、慎重かつ綿密に実施しており、必要に応じて外部専門家の協力を得ながら、丁寧かつ可及的広範囲なヒアリングの実施やその分析を実施することとしています。
また、コンプライアンス委員会の構成員についても、当社社長を委員長とし、構成員自ら厳格な守秘義務を課して運営されています。

WEBサイト≫サステナビリティ>品質保証・製品安全詳細P.20 カスタマーサポート

株主・投資家の皆様との対話
当社では、株主・投資家の皆様に、当社グループの中期経営計画や成長戦略、財務状況などを、適時・公正に分かりやすくお伝えし、より理解いただけるよう努めています。
IR活動においては、四半期毎の決算説明会をはじめとして、テクニカルセミナーの開催、証券会社主催の国内外カン
ファレンスや個人投資家向けセミナーへの参加、海外ロードショーや工場見学会の実施、個別面談など、積極的に株違反行為への対応

主・投資家の皆様との対話の機会を増やしています。

コンプライアンス委員会による調査結果をもとに、諸法令や諸規則の違反事実が認められると判断された場合、必決算説明資料や質疑応答サマリー、統合レポート、ファクトシート等を当社ウェブサイトにて開示していますが、要に応じて弁護士等の外部専門家の意見も取得した上で、違反事実について、即時停止や改善対応を実施し、違反行

フェアディスクロージャーの観点から、可能な限り日英両言語を同時に開示するなど、開示資料の拡充、公開の迅為に関与した者に対する処分を然るべき機関の審議を経て実施します。更に、違反行為が起きた根源的な原因まで検速化にも努めております。
また、株主・投資家・アナリストとの対話を通じて把握した評価・意見などを定期的に取りまとめ、その意見な討を行い、より実効的な再発防止策を講じるよう努めています。

どの重要性や性質に応じて、取締役会や経営会議で報告し、経営陣と共有することで経営施策の改善等に生かしています。

企業倫理行動基準67

当社では引き続き積極的なIR活動を通して、株主・投1

優れた製品・サービスの提供と安全性

10

安全で健康的な職場環境の確保

2

取引先・関係先との健全で良好な関係

11

法令の遵守

資家の皆様とのコミュニケーション強化に努め、健全3

公正で自由な競争の維持促進

12

反社会的勢力との絶縁

4

知的財産権の保護

13

情報の開示

な企業経営の実現、企業価値の最大化を目指していき

5

企業秘密

14

地球環境保全

6

顧客情報

15

地域貢献

7

社員の人格・個性の尊重

16

グローバル事業活動

8

プライバシーの尊重17

企業倫理の徹底

9

人権の尊重とあらゆる差別的取扱の禁止

18

個人宣言

ULVAC VALUE REPORT 2023

ます。

IR活動

2023/6期実績

決算説明会

4回

機関投資家・アナリストIR面談

約690名

海外機関投資家向けカンファレンス参加

28件

海外ロードショーでのIR面談

20件

工場見学

9回

個人投資家向けセミナー

3回

地域の皆様との対話
本業を通じた社会貢献に加え、「地域貢献活動」「環境貢献活動」「次世代育成教育支援活動」の３つの重点課題を軸に、各地域に役立つ社会貢献の実践に努めています。

▶
詳細 ●WEBサイト≫サステナビリティ>社会貢献活動

ULVAC VALUE REPORT 2023

68

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目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

第113期

第114期

第115期

第116期

第117期

第118期

第119期

11ヶ年財務・非財務データ
第109期
（単位）

第110期

2013.6

第111期

2014.6

第112期

2015.62016.62017.62018.62019.62020.62021.62022.62023.6

財務データ
主な経営成績
売上高*¹

百万円

163,351

173,878

179,174

192,437

営業利益

百万円

6,115

11,996

11,132

17,86429,46835,351

23,82815,95817,19730,061

19,946

経常利益

百万円

6,264

13,384

12,475

18,37329,71636,90725,57518,052

17,96632,20022,880

親会社株主に帰属する当期純利益*²

百万円△ 3,807

11,538

8,874

16,69824,46935,904

18,665

10,76914,83020,211

14,169

純資産額

百万円

59,436

72,23884,92878,032

104,917

154,069

157,588

161,093

173,699

196,484

204,853

総資産額

百万円

243,289

230,791

242,348

219,561

245,306

297,418

282,302282,350

292,761354,304

353,474

営業活動によるキャッシュ・フロー

百万円

22,35732,213

21,992

23,70837,81819,086

18,282

18,73825,52033,931

1,011

投資活動によるキャッシュ・フロー

百万円△ 4,506△ 3,023△ 4,055△ 5,593△ 13,713△ 1,564△ 9,448△ 4,143△ 6,925△ 7,432△ 15,673

財務活動によるキャッシュ・フロー

百万円△ 3,619△ 16,881△ 14,895△ 32,448△ 22,580△ 10,734△ 5,844

7,455△ 16,061△ 6,445△ 5,438

現金及び現金同等物の期末残高

百万円

44,20457,012

61,67044,86247,55554,34855,85977,94883,061

107,106

87,317

231,831249,271

220,721

185,402

183,011

241,260

227,528

主な指標
１株当たり純資産額

円

806.381,040.23

1,398.66

1,477.29

2,002.90

2,994.12

3,062.39

3,132.22

3,388.87

3,837.17

4,024.72

１株当たり当期純利益円△ 87.79

223.18172.73338.37496.35728.68378.78218.54301.12410.37287.70

自己資本比率

％

22.7

29.2

32.8

33.2

40.2

49.5

53.5

54.6

57.0

53.3

56.1

ROE（自己資本利益率）*³

％

－

18.8

12.1

21.9

28.5

29.2

12.5

7.1

9.2

11.4

7.3

総資産経常利益率

％

2.5

5.6

5.3

8.0

12.8

13.6

8.8

6.4

6.2

10.0

6.5

株価収益率*⁴

倍

－

9.66

10.91

9.21

10.88

5.82

9.02

14.23

18.70

11.26

21.17

設備投資費

億円

68

62

67

70

83

129

129

103

100

110

197

研究開発費

億円

50

52

56

63

69

83

92

84

84

103

138

有利子負債

億円

1,061

896

826

627

427

357

356

498

395

395

420

配当金

円

－

－

10.0

30.0

50.0

95.0

105.0

80.0

95.0

124.0

109.0

配当性向

％

－

－

5.8

8.9

10.1

13.0

27.7

36.6

31.5

30.2

37.9

従業員数

名

6,579

5,971

5,904

5,886

6,072

6,439

6,424

6,370

6,063

6,235

6,264

労働災害度数率*⁵

％

－

－

－

－

－

0.37

0.00

0.00

0.76

0.39

0.56

自己都合退職率*⁵

％

－

－

－

－

－

1.06

2.21

1.98

1.97

3.16

2.90

海外子会社社長の現地人財比率

％

－

－

－

－

－

87.8

82.4

79.4

83.8

87.1

83.3

管理職に占める女性比率

％

－

－

－

－

－

－

－

－

6.6

7.7

9.0

合計

t-CO₂

－

－

－

－

－

96,653

98,971

93,78190,934

92,052

89,406

国内グループ会社

t-CO₂

－

－

－

－

－

61,557

63,76959,50255,82955,56051,225

海外グループ会社

t-CO₂

－

－

－

－

－

35,09635,202

34,27935,10536,492

38,181

有価物量

t

－

－

－

－

－

1,767

1,877

1,173

1,136

1,189

1,169

最終処分量

t

－

－

－

－

－

289

286

163

80

93

101

総リサイクル量

t

－

－

－

－

－

6,504

6,584

4,987

4,936

4,426

4,817

最終処分率

％

－

－

－

－

－

3.6

3.6

2.6

1.4

1.4

1.6

その他指標

非財務データCO₂排出量廃棄物量＊1 売上高には、消費税等は含まれておりません。
＊2 「企業結合に関する会計基準」（企業会計基準第21号 2013年９月13日）
等を適用し、「当期純利益」
を「親会社株主に帰属する当期純利益」
としています。
＊3 第109期のROE（自己資本利益率）については、親会社株主に帰属する当期純損失であるため記載しておりません。
＊4 第109期の株価収益率については、親会社株主に帰属する当期純損失であるため記載しておりません。
＊5 アルバック単体

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財務データ/企業情報

財務概況
文中の将来に関する事項は、2023年9月28日現在においてULVACが判断したものです。

財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容

財務状況

2022年度における当社グループの経営成績は、売上高は2,275億28百万円（前年同期比5.7％減）となりました。

2022年度末の資産合計は、前年度末に比べ８億30百万円減少し、3,534億74百万円となりました。これは、部品

半導体及び電子部品製造装置において、ロジック向けの投資の寄与に加えてパワーデバイス・オプトデバイス、中国

長納期化対応等により棚卸資産が125億22百万円、設備投資により有形固定資産が45億93百万円それぞれ増加し、のエレクトロニクス国産化に向けた投資等が活発化しているものの、半導体製造装置の一部ではスマートフォンやこれに伴い、現金及び預金が196億41百万円減少したことなどによります。

パソコンなどの需要減速や半導体メモリの在庫調整に伴い足元の半導体メーカーの設備投資が鈍化していることや、
FPD製造装置において前年度活発化したITパネル用液晶投資の反動減が影響したことが主な要因となります。
営業利益率は8.8％（前年同期比3.7ポイント減）となり前年同期から悪化しました。これはFPD製造装置における売上高の減少に加え、先行投資となる半導体関連等の研究開発費増加が主な要因となります。
なお、研究開発費の総額は137億66百万円となり、前年同期から34億25百万円増加しました。研究開発費の売上高に対する比率は前年同期から1.8ポイント増加し6.1％となりました。研究開発力強化は、中期経営計画における主負債合計は、前連結会計年度末に比べ91億99百万円減少し、1,486億20百万円となりました。これは、支払手形及び買掛金が76億94百万円、契約負債が25億60百万円それぞれ減少したことなどによります。
純資産合計は、前連結会計年度末に比べ83億69百万円増加し、2,048億53百万円となりました。これは、親会社株主に帰属する当期純利益の計上を主な要因として利益剰余金が80億49百万円増加したことなどによります。この結果、自己資本比率は56.1％となりました。今後もキャッシュ・フローマネジメントの強化等により、財務基盤の更なる強化を目指していきます。

な取り組みのひとつであり、将来の成長に向けた投資を引き続き強化しております。
経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等については、当社グループは2024年６月期を初年度とする３年間の中期経営計画を策定しましたが、この中期経営計画において、「真空技術による社会的価値創造」及び「利益・資本効率重視の経営」の２つの基本方針を掲げております。この方針のもと、売上高、売上総利益率、営業利益率、営業キャッシュ・フロー、ROE（自己資本利益率）を中期経営計画上の財務モデルにおける指標としております。
中期経営計画３年目の数値目標については、売上高3,000億円、売上総利益率35％、営業利益率16％、３年間累計の営業キャッシュ・フロー630億円、ROE14％としております。この財務モデルの達成に向けて、具体的取り組
みにより、中長期の視点で成長を目指していきます。

キャッシュ・フローの状況
2022年度末における現金及び現金同等物の残高は、前連結会計年度末に比べ197億88百万円減少し、873億17
百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は以下のとおりです。
営業活動によるキャッシュ・フロー
部品長納期化対応等により運転資金が増加する一方で、税金等調整前当期純利益、減価償却費等を計上したこと等
により、10億11百万円の収入を確保しました。中期経営計画において2026年６月期までの目標として掲げている営
業キャッシュ・フロー630億円（３年間累計）の実現に向けて、引き続きキャッシュ・フローマネジメントの一層の強化に努めていきます。

セグメントごとの経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
■ 真空機器事業
売上高は、前年同期比7.7％減の1,847億60百万円となりました。半導体及び電子部品製造装置において、ロジック向けの投資の寄与に加えてパワーデバイス・オプトデバイス、中国のエレクトロニクス国産化に向けた投資等が活発化したことにより受注高・売上高が前年同期を上回ったものの、FPD製造装置において前年度活発化したITパネル用

投資活動によるキャッシュ・フロー
有形及び無形固定資産の取得による支出などにより、156億73百万円の支出となりました。
その結果、フリー・キャッシュ・フローは146億62百万円の支出となりました。
財務活動によるキャッシュ・フロー
業績連動配当性向に基づいた配当金の支払などに充当し、54億38百万円の支出となりました。

液晶投資の反動減の影響により、受注高、売上高が前年同期比で減少したことが主な要因となります。
セグメント利益率については、当連結会計年度は9.0％と、前年同期の13.6％から悪化しました。これはFPD製造
装置における売上高の減少及び半導体関連等の研究開発費増加が主な要因となります。
■ 真空応用事業
売上高は、前年同期比3.9％増の427億68百万円となりました。FPD関連の顧客工場の稼働率低下等により材料における売上高は前年同期を下回ったものの、表面分析機器、高精細・高機能ディスプレイ向けマスクブランクス関連の売上高は好調に推移し前年同期を上回ったことにより、当セグメントの売上高が増加しました。
セグメント利益率については、当連結会計年度は7.8％と、前年同期の7.1％から改善しました。これは、利益率の高い製品の売上高増加が主な要因であります。

資本の財源及び資金の流動性について
当社グループの主な資金需要は、新たな成長戦略の足がかりとなる研究開発投資や設備投資、事業により生じる運転資金に基づくもので、とりわけ成長事業として強化を図っていく半導体や電子分野の開発投資を拡大する予定です。
これらの資金需要につきましては、営業活動によるキャッシュ・フロー及び金融機関からの借入金などにより対応し、資金調達にあたっては、リファイナンスリスクの低減や返済負担の軽減を図るために、年度別の返済額の平準化に努めております。
また、近年米中関係悪化や、米国・中国等の景気後退等益々市場環境の先行きが不透明な中、不測の事態に備え十分な手元流動性資金を確保するとともに、コミットメントラインを設定し追加資金を確保できる体制を整えており、
当面安定的な経営が可能な状態にあります。事業環境の急激な変化にも対応できるよう、引き続き、適時に必要資金を確保できる体制を維持していきます。

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連結財務諸表連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（ 2022年6月30日 ）前連結会計年度（ 2023年6月30日 ）当連結会計年度（ 2022年6月30日 ）

資産の部

負債の部

流動資産

流動負債

（ 2023年6月30日 ）

現金及び預金118,040

98,399支払手形及び買掛金

55,03047,336

受取手形、売掛金及び契約資産86,331

83,538

短期借入金

9,618

11,878

商品及び製品

4,500

6,140

リース債務

679

898

仕掛品

29,09036,485

未払法人税等

3,813

2,328

原材料及び貯蔵品

15,84919,335

契約負債

25,24522,685

その他

10,562

11,903

賞与引当金

5,918

5,072

貸倒引当金

△ 525

△ 521

役員賞与引当金404

368

流動資産合計263,847

255,280

製品保証引当金

1,387

1,726

受注損失引当金

16

313

その他

14,65114,149

流動負債合計116,762

106,754

長期借入金

29,91030,080

リース債務

2,562

3,037

繰延税金負債

128

195

退職給付に係る負債

7,400

7,414

役員株式給付引当金

272

311

資産除去債務

416

409

その他

368

420

41,05741,867

157,820

148,620

資本金

20,873

20,873

資本剰余金

3,912

3,912

利益剰余金

152,514160,563

自己株式

△ 344

△ 345

176,955

185,003

その他有価証券評価差額金

1,440

2,036

為替換算調整勘定

12,282

12,721

退職給付に係る調整累計額△ 1,700△ 1,547

その他の包括利益累計額合計

12,022

13,209

7,508

6,641

固定資産
有形固定資産建物及び構築物

85,82187,062△ 58,939△ 61,146

26,88325,915

機械装置及び運搬具

78,272

84,162

減価償却累計額△ 62,537△ 63,763

15,735

20,399

工具、器具及び備品

14,682

14,840

減価償却累計額△ 12,908△ 13,099

1,774

1,741

土地

8,360

8,245

リース資産

5,079

5,981

△ 1,922△ 2,311

3,157

3,670

建設仮勘定

9,087

9,617

純資産の部

有形固定資産合計

64,99569,588

株主資本

27

23

ソフトウエア

1,603

1,746

その他

2,085

2,568

無形固定資産合計

3,715

4,336

6,882

10,151536

940

繰延税金資産

6,990

6,245

その他

9,332

8,962

貸倒引当金

△ 1,995△ 2,030

投資その他の資産合計

21,74624,26990,457

98,193

純資産合計

196,484

204,853354,304

353,474

負債純資産合計

354,304

353,474

減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

工具、器具及び備品（純額）

減価償却累計額
リース資産（純額）

無形固定資産
リース資産

投資その他の資産投資有価証券
退職給付に係る資産

固定資産合計資産合計

73（単位：百万円）

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固定負債

固定負債合計負債合計

株主資本合計その他の包括利益累計額

非支配株主持分

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連結財務諸表連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度（ 自 2021年７月１日 至 2022年６月30日 ）（ 自 2022年７月１日 至 2023年６月30日 ）241,260

227,528

73,743

67,162

売上高

売上原価
売上総利益

167,517

販売費

18,03625,646

17,89329,32430,061

19,946

販売費及び一般管理費
一般管理費

販売費及び一般管理費合計

160,366

43,682

営業利益

営業外収益

47,217

受取利息

248

394

為替差益

571

ー

受取配当金

745

持分法による投資利益

429

861

2,661

1,312

その他

営業外収益合計

1,579

3,736

営業外費用

支払利息

5,063

410

為替差損

441

―

シンジケートローン手数料

574

195

287

994

その他

営業外費用合計

826

1,598

経常利益
特別利益

投資有価証券売却益

関係会社株式売却益

2,128

32,20022,880

343

ー

59

153

ー

797

固定資産売却益
特別利益合計

1,199

特別損失

減損損失

特別損失合計法人税、住民税及び事業税
法人税等合計
当期純利益

21,441

非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失（△）

親会社株主に帰属する当期純利益

20,211

8,245

減損損失

3,090

2,311

貸倒引当金の増減額（△は減少）

203

36

賞与引当金の増減額（△は減少）

2,593

△ 869

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△ 38

238

役員株式給付引当金の増減額（△は減少）

7539

製品保証引当金の増減額（△は減少）

67

328

受注損失引当金の増減額（△は減少）

△ 906

297

受取利息及び受取配当金

△ 993

△ 822

支払利息

410

441

投資有価証券売却損益（△は益）

△ 343

ー

関係会社株式売却損益（△は益）

△ 797

ー

固定資産売却損益（△は益）

△ 59

△ 153

△ 861

△ 2,661

持分法による投資損益（△は益）
売上債権の増減額（△は増加）△ 16,971

3,629

棚卸資産の増減額（△は増加）  

△ 11,348△ 12,530

仕入債務の増減額（△は減少）

15,544△ 8,418

契約負債の増減額（△は減少）

10,788△ 2,725

594

△ 913

その他

△ 850

2,179

小計

38,0679,373

未払消費税等の増減額（△は減少）△ 5,302△ 8,987

営業活動によるキャッシュ・フロー

33,9311,011

定期預金の預入による支出△ 20,656△ 25,578

定期預金の払戻による収入

18,90825,495

有形及び無形固定資産の取得による支出△ 7,344△ 16,311

6,642

有形及び無形固定資産の売却による収入

224

435

投資有価証券の売却による収入

391

ー

△ 89

関係会社株式の売却による収入

1,200

ー

その他

△ 155

285

△ 7,432△ 15,673

331

1,483

14,0801,231

20,7228,587

法人税等の支払額

542

7,839

29,280

1,026

6,100

290

法人税等調整額

税金等調整前当期純利益
減価償却費

△ 400

20,7227,549

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,573

2,311

29,28014,169

投資活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

当期純利益

その他の包括利益

その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定

退職給付に係る調整額

持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計

包括利益

（内訳）

親会社株主に係る包括利益

非支配株主に係る包括利益

75

ULVAC VALUE REPORT 2023

当連結会計年度（ 自 2021年７月１日 至 2022年６月30日 ）（ 自 2022年７月１日 至 2023年６月30日 ）21,441

14,080

△ 738
8,015

△ 279

624

7,622

当連結会計年度（ 自 2022年７月１日 至 2023年６月30日 ）

△ 407

ー

4,118

税金等調整前当期純利益

前連結会計年度（ 自 2021年７月１日 至 2022年６月30日 ）利息の支払額

2,311

1,028

（単位：百万円）

利息及び配当金の受取額

153

3,090

新型コロナウイルス感染症対応費用

連結キャッシュ・フロー計算書

602

639

154

△ 59

1,336

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
リース債務の返済による支出
配当金の支払額
自己株式の取得による支出
非支配株主への配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー

5,400

7,300

△ 5,685△ 6,368

△ 741

△ 879

△ 4,684△ 6,115△0△1△ 1,065

△ 858

―

0

△ 6,445△ 5,438

29,063

15,415

現金及び現金同等物に係る換算差額

3,991

312

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

24,044△ 19,788

27,34815,357

現金及び現金同等物の期首残高

83,061

107,106

現金及び現金同等物の期末残高

107,106

87,317

1,714

59

ULVAC VALUE REPORT 2023

76

受け継がれるULVACらしさ

財務データ／企業情報

読者の皆様に伝えたいことULVACとはULVACが目指すもの

目指す姿を実現するためにコーポレートガバナンス

財務データ/企業情報

会社データ／株式情報
会社概要
商

号

役員

2023年6月30日現在

グループ会社一覧

2023年9月29日現在

株式会社アルバック
ULVAC, Inc.

代表取締役社長

岩 下

節 生

上席執行役員

佐 藤

重 光

日本

中国

欧州

専 務 取 締 役

白

忠 烈

上席執行役員近 藤

智 保・アルバックテクノ（株）・アルバック機工（株）
・アルバック販売（株）
・アルバック・クライオ（株）・アルバック・ファイ（株）・タイゴールド（株）・アルバック成膜（株）
・日真制御（株）
・（株）ファインサーフェス技術・（株）昭和真空・愛発科（中国）投資有限公司
・寧波愛発科真空技術有限公司
・愛発科真空技術（蘇州）有限公司
・愛発科東方真空（成都）有限公司
・愛発科東方検測技術（成都）有限公司
・愛発科自動化科技（上海）有限公司
・愛発科天馬電機（靖江）有限公司
・愛発科真空技術（沈陽）有限公司
・愛発科商貿（上海）有限公司
・愛発科電子材料（蘇州）有限公司
・寧波愛発科低温 有限公司
・愛発科（蘇州）技術研究開発有限公司
・香港真空有限公司
・愛発科真空設備（上海）有限公司
・愛発科成膜技術（合肥）有限公司

・ULVAC GmbH

商

標

ULVAC

取 締 役（ 社 外 ）西啓 介

上席執行役員

萩 之 内

本

社

神奈川県茅ヶ崎市萩園2500番地

取 締 役（ 社 外 ）

内 田

憲 男

上席執行役員

衣 川

正 剛

設

立

1952年8月23日

取 締 役（ 社 外 ）

石 田

耕 三

上席執行役員申周 勲

取 締 役（ 社 外 ）

中 島

好 美

上席執行役員清 田

淳 也

監 査 役（ 常 勤 ）

齋 藤

一 也

執

行

役

員

蔡

有 哲

監 査 役（ 常 勤 ）

森 尻

裕 二

執

行

役

員

鄒

弘 綱

監 査 役（ 社 外 ）

宇 都 宮

功

執

行

役

員

髙 橋

信 次

2023年6月30日現在

監 査 役（ 社 外 ）

本 田

宗 哉

執

行

役

員

山 口

堅 二

発行可能株式総数 …… 100,000,000株

常 務 執行役員

島 田

鉄 也

執

行

役

員

金

善 吉

発行済株式の総数 ………49,355,938株

常 務 執行役員

青 木

貞 男

執

行

役

員

岡

正

株

常 務 執行役員

清 水

康 男

執

行

役

員

原

泰 博

資 本 金
従業員数

2023年9月30日現在

20,873,042,500円
1,710名（連結6,264名）

株式の状況

主

数 ……………12,463名

剛

韓国

所有者別株式数

大株主
株主名

持株数（千株） 持株比率（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

7,569

15.34

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

3,734

7.57

日本生命保険相互会社

3,242

6.57

BBH (LUX) FOR FIDELITY FUNDS-GLOBAL TECHNOLOGY POOL

3,188

6.50

TAIYO FUND,L.P.

2,477

5.02

JPモルガン証券株式会社

1,212

2.46

TAIYO HANEI FUND,L.P.

1,170

2.37

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505227

1,031

2.09

BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES LUXEMBOURG/JASDEC SECURITIES/UCITS ASSETS

994

2.01

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505038

796

1.61

その他国内法人
1,781,351株
3.61%

自己株式
4,140株0.01%

個人・その他
5,062,492株
10.26%・ULVAC Technologies, Inc.
・Physical Electronics USA, Inc.

台湾
・ULVAC TAIWAN INC.
・ULTRA CLEAN PRECISION TECHNOLOGIES CORP.
・ULCOAT TAIWAN, Inc.
・ULVAC AUTOMATION TAIWAN Inc.
・ULVAC SOFTWARE CREATIVE TECHNOLOGY, Co., Ltd.
・ULVAC Materials Taiwan, Inc.

東南アジア
・ULVAC SINGAPORE PTE LTD
・ULVAC MALAYSIA SDN. BHD.
・ULVAC (THAILAND) LTD．

外部イニシアチブへの参画

合計
49,355,938株

金融機関
18,084,060株
36.64%（注）持株比率は自己株式（4,140株）を控除して計算しています。

・ULVAC KOREA, Ltd.
・Pure Surface Technology, Ltd.
・ULVAC CRYOGENICS KOREA INCORPORATED

証券会社
2,993,748株
6.07%

北米

外国法人
21,430,147株
43.42%

国連グローバル・コンパクトへの署名＊

株価 ・出来高推移
■

アルバック

■

（千株）

1,200

25,000

1,100
20,000900「半導体気候関連コンソーシアム（SCC）」
への参画

TOPIX ■ 出来高（Index）

1,000

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
提言への賛同

社外からの評価

800

MSCI ジャパンESGセレクト・リーダーズ指数

15,000700

株式会社アルバックのMSCI指数への組み入れ、及びMSCIのロゴ、商標、サービスマークまたは指数名の使用は、MSCIまたはその関係者による株式会社アルバックの後援、推薦またはプロモーションではありません。MSCI指数はMSCIの独占的財産です。MSCI指数の名前及びロゴはMSCIまたはその関係会社の商標またはサービスマークです。

600
500

10,000

400
300

5,000

200

FTSE Blossom Japan Sector Relative Index
FTSE Russell (FTSE International Limited と Frank Russell Companyの登録商標)はここに株式会社アルバックが第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Sector Relative Index組み入れの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。FTSE
Blossom Japan Sector Relative Indexはサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。

100
0

2013/6

2014/6

2015/6

2016/62017/62018/6

2019/62020/62021/62022/62023/60＊折れ線グラフで示した当社株価とTOPIXは2013年6月末をそれぞれ100として示しています。

S&P/JPXカーボン・エフィシエント指数＊

TSR（株主総利回り）
TSR
（年率）

77

保有期間

3年

5年

10年

アルバック

206.4％

155.8％

863.9％

TOPIX

157.8％

149.3％

252.4％ULVAC VALUE REPORT 2023

＊キャピタルゲインと配当を合わせた、株主にとっての総合投資利回りを表します。
内閣府令で規定する計算式を参考に、2022年度末における各保有期間の利回りを計算しています。
基準となる投資開始時の株価は、3年：2019年度末、5年：2017年度末、10年：2012年度末の終値を適用しています。

S&Pダウ・ジョーンズと東京証券取引所が開発したインデックスです。環境情報の開示状況、炭素効率性（売上高当たり炭素排出量）の水準により構成銘柄の投資ウエイトが決められます。

▶
詳細 ●WEBサイト>>サステナビリティ＞アルバックのサステナブル経営＞アルバックのサステナビリティ

ULVAC VALUE REPORT 2023

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