ヤマト福祉財団

NEWS

左より藤井克徳氏、武田

元氏、新堂

薫氏、有富理事長、亀井

ヤマトグループ賛助会員向けニュース（季刊）
発行部数12万部・非売品

No

4月20日発行 2013 Spring38［有富理事長を囲んで］

障がいのある方の夢をかなえる
行動を起こす勝氏

東日本大震災 生活・産業基盤復興再生募金
助成先を訪ねて

この町の夢を次の世代へつなぐために

私たちの賛助会費が活かされています■障がい者福祉助成金 助成先レポートVol.17（和歌山県田辺市）

古い洋館を再生し、
コミュニティ・レストランの２号店を開店！
p12

この街で一緒に生きていく
障がい者のクロネコメール便配達

地図にマークした数だけ、社会との接点が増えていく。

p14

p16

現状を見つめ直しステップアップのきっかけをつかむ

実践方法・課題解決方法を学び、実践に取り組む『夢へのかけ橋 事業改革モデル化資金』「障がいのある方の夢をあきらめることなくかなえていく」

めに、パワーアップフォーラム、新商品開発や生産性向上に必要な道
具や設備の助成、小倉昌男賞受賞
者を塾長とする実践塾と、さまざ
まな支援事業を行ってきました。
しかし、給料が上がったその先については「利用者さんの生活レベルが上がり、良いことがあるよ」
ぐ
らいの漠然とした言い方でしたので、今年からはお給料が増えて「こ
んなほしい物を買えるようになった」「家族で海外旅行にも行けるようになった」など、障がいのある方のいろいろな夢が実際にどう実現できるようになったかということも含めてお伝えしていきます。
この利用者さんの夢をもっとた
くさんかなえていけるように、今年から新たに『夢へのかけ橋プロ
ジェクト』をスタートすることに

有富理事長

を使って
利用者さんの給料５万円へ、さらに 10 万円の世界へ「障がいのある方の夢をかなえる
プロジェクトをはじめます」『パワーアップフォーラム』が「夢へのかけ橋」の入口

有富慶二理事長（以下敬称略）今日はみなさんお忙しい中、お集まり
いただきありがとうございます。
今年でヤマト福祉財団は、設立年目を迎えます。
これを機に、もう一つレベルを上げて、障がいのある人たちの自立と社会参加を支援できるようにしていきたいと考えています。
ヤマト福祉財団は、障がいのある方々の収入が増えれば豊かで幸
せな人生の夢が実現すると信じ、福祉施設が『経済的自立力』を兼ね備えることこそ、障がい者の望む『夢の福祉』であると考えています。
今年は、この『障がいのある方の夢』をより具体的な形で示すことからはじめていこうと思います。
これまで財団では、福祉施設や作業所で払う給料を上げていくた

2

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring［有富理事長を囲んで］

亀井塾

武田塾

新堂塾

実践塾』に参加

三つの『夢へのかけ橋

20

障がいのある方の夢をかなえる
行動を起こすヤマト福祉財団の事業として、今年から新たにスタートする『夢へのかけ橋プロジェ
クト』。このプロジェクトは「障がいのある方の夢をかなえて、しあわせになる」ことを目的に し て い ま す 。
座談会では、プロジェクトに参加する福祉施設が学ぶ三つの実践塾の塾長・武田氏、新堂氏、亀井氏にそれぞれの抱負をお話しいただきました。また、藤井氏からは、実践塾の目標の根底にあるディーセント・ワークについてご意見を伺っています。

『夢へのかけ橋プロジェクト』とは障がい者の抱く夢をかなえるために行動を起こすプロジェクトですしました。
藤井克徳氏（以下敬称略） いまま
でとは別の新しいプロジェクトをはじめるのですか。
理事長 そうです。
具体的には、いままで実験的に行ってきた実践塾
を、今年からは『夢へのかけ橋 実
践塾』
として、新たに亀井さんの塾を加えて三つに増やします。ここに集まる塾生には、施設の経営やビジネスについて勉強しながら、最終的には『ビジネスを成功させるための武器となる具体的な事業改革プラン』
を自ら考え出し、実践してほしいのです。
例えば「新しい
得意先を増やすには、プライバシ

理事長 それでは武田さんから、
これまで実践塾をやってこられた感想などをお聞かせいただけますか。
武田 元氏（以下敬称略） 正直言って最初はどうなるものかと不安で一杯で、どうやって進めていっ
たら良いのか皆目見当もつきませんでした。でも塾の目標は明確でしたので塾生には「この塾は、３年間で給料を５万円にする塾です。
これに賛成できない人は、一緒にやっていけませんよ」と宣言して、スタートしていくことにしました。
この目標を見失わないように、その後の例会でも何度も塾生にお話しています。そんな形ではじめたわけですが、半年、１年と経ち、学ーマークの取得が必要。プライバ
シーマークを取得すれば売り上げが上がり、利用者さんの給料をアップできる」といったプランを申請していただきます。
財団は、その事業を実現するために『夢へのかけ橋 事業改革モデル化資金』として、いままでとは別に予算を用意して支援していきます。
『実践塾で勉強した施設が行動を起こし、成果を上げていく』
そして『それを見た他の施設がどんどんマネをしていく』。
そんな流れが『夢へのかけ橋プロジェクト』で生まれるようにしていきたいですね。

武田氏んでいる塾生の姿を見ている中で、面白いことに気がついてきました。
なにが面白いかというと、当たり前のことを当たり前に行えば、どこでも給料を３万円ぐらいまでは上げることができるとわかったことです。
理事長 当たり前のこととは？
武田 一つは、働いた人にはきちんと給料を支払うということですね。
「障がいが重いから、そんなに給料をあげないでいい」などと考えていたところもありましたから、そんな考えは間違いだと繰り返し説明し「一定の給料を利用者みん
なに支払うのだ」と強く自覚してもらいました。
・
もう一つは、ＰＤＣＡ（ Plan

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring

3「毎月、ＰＤＣＡを徹底することで給料アップを達成しました」

ヤマト銀座ビル応接室にて

6月
7月
8月
9月
10
月
11
月
12
月

4月
5月

8月
9月
10
月
11
月
平
成 12
24 月
年
1月
2月
3月

6月
7月

4月
5月

1月
2月
3月

⑦いぶき

★平成23年1月（塾スタート時）当初の平均給料
1万7126円（8事業所平均）③SELP みなと⑧丸木橋六兵衛

％④あすなろホーム.4
214⑤はとぽっぽ倶楽部

年②仙台ローズガーデン

0★平成24年12月（塾修了時）の平均給料
３万6719円（８事業所平均）

20000①はたまき・手作りの里

新堂氏

ことで売り上げを伸ばし、給料を上げていくわけですから、作業の工程の中にどうやって利用者さんの働く場所をつくっていくか、仕事をまわして生産性を上げていく
かがポイントになります。そのためにまずは『障がいがある方にとって働きやすい環境』について学ぶことにしました。
理事長 東京学芸大学の菅野敦教
授にアドバイザーになっていただ
いたんですよね。
新堂 はい。
菅野教授には『障がいがある方にとって働きやすい環境とはなにか』、『働きやすい環境をつくるにはどうすれば良いのか』、『いつまでになにをすべきか』など、現場で実践するための理論的な裏付けからご指導いただきました。
その中には『働きやすい環境とは、
わかりやすい、見えやすい環境でもある』ということもありました。
『わかりやすい環境』とは、『いつ・どこで・なにをするかが見える環境』です。
ここはなにをする場所
かを明確にしなければなりません。
例えば、働く道具と遊ぶ物がごちゃごちゃに置かれていると、利用者さんはいまやっていることが、遊びなのか仕事なのかわかりにく
くなります。
また、私たちはＤＭの封入・発送作業をいくつもの工程に分け、利用者さん一人ひとりが得意なパートを担当できるように「障がいのある方にとって働きやすい環境をつくることが大切」

30000

理事長 確かにその通りですね。
では、新堂さんはどのような感想を持たれましたか？
新堂 薫氏（以下敬称略） 私の塾で学ぶのは、物をつくり販売する
武田さんの塾とは違い、いかに仕事を受注し、
効率的に作業・納品をしていくかです。生産性を上げる

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40000

⑥ありさんち

成

50000

び
の伸
10000

平成24年12月平均給料①45,653円②40,011円③40,000円④36,100円⑤31,369円⑥30,000円⑦40,275円⑧30,348円
８事業所平均／ 36,719円
平成23年1月平均給料①32,910円③20,329円⑧ 9,700円④16,775円⑦10,650円②21,667円⑤12,950円⑥12,033円
8事業所平均／ 17,126円
（円）
60000

2４

１2

●「障がい者の暮らし変革塾」
では「３年間で利用者さんへの給料を５万円に」を目標に、商品力と販売網の強化を進めている。さらに施設間双方向の道筋をつくり、自主製品の販売だけではなく、他の施設の商品も相互に販売するなど、協力し合うことでより強力な販売方法、商品開発を可能にしている。
［成果報告］●参加施設…８施設（平成 22 年 10月～平成 24 年 12 月 １期生）
Profile・武田元氏
1942 年、宮城県生まれ。1966 年に宮城県公立学校教員になり31年間勤務。1979 年から地域
で障がい者に関わる活動に参加し「はらから会」を立ち上げる。
以来、障がい者施設の建設、運営に力を注ぎ、2004 年～2010 年度まではきょうされん宮城支部長も務める。社会福祉法人はらから福祉会理事長。利用者の暮らしを支えるため蔵王で豆 腐づくりを行い、利用者 300人の時給は 現在300 円～700 円を実現。この状 況を２年で 全 員
700 円以上にする計画で事業に取り組んでいる。
こうした実績を生かし、「障がい者の暮らし変革塾」の塾長を務め、塾生となった福祉施設の給料アップの指導を行っている。第３回ヤマト福祉財団 小
倉昌男賞受賞。

が、辞めてしまった施設には、右肩上がりで成長していたところもあったので残念です。
震災により私たちは『働かなけ
れば食えない』という事実を如実に知りました。それは障がいの有
無に関係なく日本国民みんなに言えていることです。働いて生活の糧を得る、この当たり前のことを達成するには、ビジネスにおける当たり前の努力を怠ってできるはずがないと私は思います。

●塾生の支払い賃金の推移

施設が給料２万円を超えました。
５万円を超えたところも２ヵ所あります。
昨年（ 年） 月だけなら、全施設が３万円以上を達成しています。
理事長 成果が現れていますね。
武田 しかし、中には途中で辞めてしまう塾生もいました。
「毎月、対策を立て報告を行うなんて大変
でとてもやれない」「たった３年間で５万円の給料なんて無理だ」
そう判断してしまったと思います平・ Check・ Action）の徹底です。
Do
塾生は、毎月必ず計画を立て、一ヵ月の実際の売り上げと給料について報告を行います。その際に大事なのは、どのような経過で、どのような理由でそうなったのか、次はどうやって対策していくのかを考えることです。これを実践し続けることで、結果が数字に現れてきました。塾をはじめた当初は給料２万円未満の施設が５ヵ所もあったのですが、平成 年１月には全
2５

4

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring工夫していますが、ここで大切なのは『作業の手順を、具体的に一つひとつわかりやすく示してあげる』
ことなんです。
こうした環境を整えた上で、利用者さんの行う作業が、最終的に世の中でどう役立っていくのかを見えるようにすることで、利用者さんの働く意欲も高まり、生産性も上がってきます。
理事長 なるほど。
新堂 ところが『生産性』と一言で言っても福祉施設の職員は、生産現場に携わってきた経験があまりないためなかなかピンとこないんですね。そこで職員に生産工程や生産管理について一から学んでも一人当りの月額給料が５倍に50000○結果 ( 利用者のみでの１時間当りの出来高 )●ダイレクトメールの結束：500 部→1100 部「2.2 倍」●採尿検査キットの袋詰め：50 袋→200 袋
「４倍」
○改善点
●利用者のみで作業ラインを構築●生産管理や利用者のスキルアップ●職員の営業活動推進

一人当たり支給給料
市川第１レンコンの家
（円）
60000

らいました。
また、営業の経験者も少ないので、営業の話し方や名刺の渡し方など、ビジネスマナーも学びに取り入れています。
理事長 作業場の改善、手順の改善、利用者一人ひとりのスキルの向上、そして職員の営業能力など、施設全体のレベルを上げていくことで、単価の高い仕事も受注できるようになりますね。でもビジネスのプロとしての技術を学び、伸亀井氏

ばしていかなければなかなか上手
くはいかないと。
新堂 そうです。こうした勉強を重ねながら、塾に参加した施設の現場を訪れ、働く環境、生産工程のアドバイスを行いながら、一緒に
具体的に改善を進めていきました。
職員には、利用者さんの手順を改善した後、生産性がどう変化したかをチェックし、成果を報告してもらうようにしています。

「新しい仕事をつくるのは大変ですが
あえてそれに挑んでほしい」●「働くちから革新塾」では
DM 発送・封入作業にライン・工程方式を導入。実際に塾生の施設や事業所に赴き、働きやすい仕事場への環境改善、利用者それぞれが能力を発揮しや
すい作業分担の方法や作業手順の見える化などを具体的にアドバイスすることで、生産効率のアップを図っている。
［成果報告］●参加施設…11 施設（平成 22 年９月
１期生）

理事長 では今年からスタートとする亀井塾について、亀井さんの抱負などをお聞かせください。
亀井 勝氏（以下敬称略） ものす
ごくプレッシャーがかかってますけど（笑）
。
私は、武田さんの塾の最終日に参加させていただいたのですが、塾生が、自分たちの仕事に誇りと自信を持って報告されている姿を見て、これが大事なんだなと思いました。職員が自分の仕事にディーセント・ワークを感じないで、利用者さんのディーセント・ワークを実現できるわけがないですからね。
私の塾では『とにかく安い下請
けの仕事を止めて、自分の所で新しい仕事をつくる』ことを目標にはじめていくつもりです。時代の流れから考えると、これだと思える仕事は『食品の製造・販売事業、リサイクル事業、サービス事業』の三つです。
ただし、どれも簡単に成功できるわけではありません。物あまりの激しい日本で物を売るこ

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring

50Profile・新堂薫氏
1963 年、東京都生まれ。
学生時代より千川作業所と後援会活動、社会教育活動を通じて関わりを持つ。1985 年に千川作業 所に指導員として就 職。
1987 年、 チ ャレン ジャ ー 設 立 とと も に 異 動。
1999 年にチャレンジャー施設長に就任。2003年には武蔵野女子大学大学院 人間社会科学部福祉マネジメント専攻 修士課程を修了。社会福祉士。
現在、社会福祉法人武蔵野千川福祉会常務理事、きょうされん東京支部副会長。
「障がい者の働くちから革新塾」の塾長を務める。第９回ヤマト福祉財団 小倉昌男賞受賞。

20
10
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●塾生の事例…市川レンコンの会／第１レンコンの家

40000

30000

20000

10000

とは難しい。食品づくりも障がい
によってはできる人とできない人が出てくる。
リサイクルの仕事は、体力のある人じゃないとできない。
サービス業は怒りっぽい人では無理。まして新しい仕事をはじめるとなると、職員には大変な努力が必要となります。でもそれをあえてやるべきなんです。いまは塾で学んでいく内容をどう組み立てていこうかと悩んでいるところですが、塾生が自信を持って先に進めるように、みなさんと一緒になって頑張っていきたいと思っています。
理事長 三つの実践塾では、障がいのある方の本当の幸せとはなにかをを考え、
ディーセント・ワークを大前提にした事業改革を指導されていきますが、このディーセン
ト・ワークについて、藤井さんに解説していただきましょう。

藤井氏ていきましたが、それでもまだ受け身の状態だったと思います。それがここにきて、やっと能動的に『自分から学びたい、新しい福祉に変わるための術を獲得したい』という意欲的な人が参加するフォー
ラムに変わってきました。この変化の根底にあるのがＩＬＯ（国際労働機関）が提唱している『ディーセント・ワーク』
への意識の高まり
だと思います。

今、いる場所から一歩踏みだそう
私たちの目指すディーセント・
ワークとは『障がいに関係なく、人間らしい人間の尊厳を尊重した働
きがいのある仕事』という意味ですが、この実現には二つの観点があると思います。一つは障がいのある人の労働を、一般市民の水準にいかに近づけるか。
もう一つは、その人が持っている力をどう最大限に引き出すかです。一般的には働くことで生計を成り立たせています。障がいがあっても基本的にはこの考え方を踏襲すべきです。
それには一人ひとりがもっている
潜在能力の開花が鍵になります。
障がいのある人の力を十分に発揮できていない事業体がまだまだ多いのではないでしょうか。
では、どうやってこれを実現するか、アプ
ローチの仕方は二つです。一つは生産性を上げるための職員の人的サポート、もう一つが働く環境を整え労働手段を工夫することです。
そのためには、国の制度によるバックアップも必要ですが、合わせて大事なことは職員一人ひとりの技を伸ばすことです。その点でパワーアップフォーラムが果たす役割は大きいと思います。
理事長 そうですね、それらと連動して障がいのある方の夢を実現するのが『夢へのかけ橋プロジェ
クト』です。
いままでは給料平均約１万３０００円といわれる全国約７０００ヵ所の施設すべてが、給料５万円の目標を達成できるように支援する方法を考えてきました

が、このプロジェクトは、それとは別に『みんなの目標となる、参考となる成功モデルを育てる』という狙いを持っています。三つの実践塾で計 人の塾生を集め、その中からたくさんの施設に成果を上げてもらえるように支援していきます。
藤井 『最先端を最前列』に出す、
つまり『成功するノウハウや技術を持つ先進的な施設を、みんなの目につく場へ、前面へと押し出していく』ということですね。
現在、障害年金、給料を合わせても年間１００万円に満たない方が６割近くいます。５万円の給料というのは、障がいのある人が一般の人の収入に近づくための一つの節目なんです。これを達成できる
ところがいくつも出てくれば、同業者には大きな励みとなるはずです。
さらに、国の政策にも影響を与え、日本全体の障がい者の暮らしを変えていくことにもつながると思います。
理事長 『最先端を最前列』にといProfile・藤井克徳氏
1949 年、福井県生まれ。1977 年に共同作業所
全国連絡会（現・きょうされん）結成に参加、その後、事務局長を務め、1994 年には社会福祉法人きょ
うされんリサイクル第２洗びんセンター施設長となる。
現在は社会福祉法人きょうされん常務理事、日本障害者協議会常務理事、日本精神衛生会理事、
WI（ワーカアビリィティ・インターナショナル）理事、
WIA（ワーカアビリティ・インターナショナル・アジ
ア）
副代表、
（財）
日本精神衛生会理事、日本精神保健福祉政策学会理事、ヤマト福祉財団評議員、ヤマト福祉財団小倉昌男賞選考委員なども務め、幅広く活動を続けている。

60

Profile・亀井勝氏
1937 年、大阪市内に生まれる。1977 年にひびき共同作業所（無認可小規模作業所）開設。1984
年、社会福祉法人認可。ひびき共同作業所を知的障害者授産施設ひびき作業所に改称し、常務理事
および施設長となる。1997 年、大阪府社会福祉協議会セルプ部会部会長。
授産施設、ハイ・ワーク「ひびき」開所に伴い施設長に。2001年には全国
社会福祉協議会全国社会就労センター事業推進委員長となる。
その後、定年退職に伴い全役職を辞任し、社会福祉法人ひびき福祉会理事長に就任。障がい者の就労保障と自立を目指し、大阪を中心に
約 30 年間活動され続けた功績により第７回ヤマト福祉財団 小倉昌男賞を受賞。

「ディーセント・ワークの実現には
職員個人の技を伸ばすことが必要」
藤井 ヤマト福祉財団の活動も今年でもう 年になるのですね。ス
タートして３年目からパワーアッ
プセミナーが開催され、私も協力させていただいてきましたが、スタートした頃は、もっぱら施設の運営をどうするか、経営の基礎をどうするかということに留まっていました。
中盤になり『経営を効果的に学ぶには、良い事例、ベンチマークを知ることが大事』だとなっ20

6

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Springう意味では、私はぜひ最先端の人に「その技術を見える形」にしてもらいたいと思います。
例えば、新堂さんがプライバシーマークを取得
して成果を出したように『これをやれば生産性がすっと上がる』そんなパターンをつくっていきたいのです。
『だれにでもわかりやすく見えるもの』をしっかりと示してあげ

れば、それをマネしたいという人も増えてきます。そんなベンチマ
ークをたくさんつくっていくのが理想ですね。それをリードするのが実践塾となるわけですが、そのための方法として塾長のみなさん
が、これから力を入れていきたいと考えられていることはありますか？

亀井氏

それがないと前には進めませんからね。
新堂 私の塾も今年から新しい塾
生が入りますので、『障がいのある方にとって働きやすい環境づくり』、『生産効率の高いラインづくり』などの基礎から教えていこうと思います。もちろんプライバシ「正しいものづくり、正しい商売を知らなければ物は売れない」
亀井 私が目指すのは、武田さんのはらから福祉会みたいに「武田さんと言えば豆腐」というように名前と商品がピンとくるようなものづくりですね。施設の顔となる
一定のグレードを持った競争ができる商品づくりを進めていきたいと思います。でもその前にしっかりと学ばなければならないことがあります。
それは「正しいものづくり、正しい商売」です。
私はこれまでいろんな施設の人たちと、話をしてきましたが、みなさんはっきり言って欲張り過ぎです。
「地元の食材を使って、安くて、美味しい、
健康的なものをつくりたい」ってそんなのないですよ。その中でなにが一番大切なのかを、まずは見極めてほしい。それを中心にして他の要素を付け加えていくようにしないとものづくりは成功しません。昔は工業高校などでものづくりとはなにかを教えていたけれど、
いまはそんな教育の場が少なくなってしまい、ものづくりのノウハ
ウ、順序などを知らない人が多くなっています。
例えば、美味しい食材でも美味しい食品にするには高い技術が必要なのにそれを理解していない。商品の価格も利益率な
どをきちんと計算して設定できていない。
私の塾では、そういった正しい商売、物の売り方などから一つずつ教えていこうと思います。

ーマークを取ったその後の経過報
告もしっかり行っていくつもりです。実際に仕事量が増えています
し、売り上げだけではなく職員や利用者さんの仕事に対する意識までが変わっていったことを伝えていきたいと思います。
もうひとつ大切にしたいのは『利用者さんへのアプローチの仕方』です。
働く力をどうやって高めていくか。
職員が利用者さんを『最初からできるはずがない』と見てYamato Welfare Foundation No38-2013 Spring7いるようでは駄目なんです。できないことばかりに着目するのではなく、できるんだと意識を切り替えてほしい。
その上で指導の工夫、能力の見極めを行うことが大切ですね。
理事長 確かにできないと言ってしまったら、それで終わってしまいますよね。どうやったらできるようになるかを考える、それも職員の仕事の一つです。では武田塾
は、どこに力を入れられていきま
すか？

武田氏

ているはず、やっているはず』
ということを、やっていない施設が結「利用者の給料は、
職員の利用者支援のバロメーター」
武田 約３年間の実践塾の経験でビックリしたのは、『当然わかっ構あるのだという事実でした。１
ヵ月の決算も出していなくて計画・実践・評価・改善を行えるはずがありません。今年はまずやるべ
きことをきちんと整理し、はっきりさせて、「これができないなら塾生にはなれない」と宣言していこうと思います。
理事長 大事なのは、その会計情報を自分たちの目に見えてわかりやすいものにできるかですね。いかに分析し、次に役立てられるか。
※１
それを積み重ねていくことでナレッジができていく。それがビジネスのプロとして強くなっていくことだと思います。それには１週間
でも、１日単位でも、自分たちが使いやすくできる管理会計の仕組みづくりが必要かもしれませんね。
武田 確かにその通りです。あともう一つ、私が塾生にはっきりさせたいのが『利用者支援』です。
多くの施設が利用者支援と給料アップを両極に置いてどちらかにしようとしています。でもそんなのは嘘です。利用者の給料が安いということは、職員が満足に利用者を支援できていないということです。
『利用者の給料は、職員の利用者支援のバロメーター』だと私は考えています。
環境を整える、魅力的な商品をつくる、障がいのある方がその仕事をできるように工夫することこそ『支援力』だと思います。
その結果として給料も上がり、利用者さんの夢がかなえられていくわけです。これを塾生に明確に伝えるにはどうしたら良いかが、いまの私の課題ですね。そして給料３万円、４万円の壁を超えるサンプ
ルを増やし、
これなら私たちにもできそうだと思える事例をたくさんつくっていきたいと考えています。
藤井 『利用者の給料は、職員の利用者支援のバロメーター』。
この考
えはいいですね。その感覚がある
以上、障がいのある人一人ひとりをしっかりと見つめているので、強要することなども決して生まれないでしょう。

ービス、リサイクルという事業も、
例えば豆腐屋さんやレストラン、
弁当屋さん、
ＤＭ発送・封入の仕事など、より具体的な形で示してあげたいのです。その新しいビジネ
スのナレッジを実践塾にわかりやすく確立してほしい。武芸でいう『型』みたいなものですね。
それを見て「あの流儀で私もやってみた「夢をかなえる島とそこに渡るかけ橋を具体的につくっていきたい」 有富理事長
理事長 私は「夢へのかけ橋は数本あって、いくつもの島につながっている。その島に施設が渡ることで利用者さんの夢を実現できていく…」そんな構想を抱いています。
気軽に渡れるようにするには、だれにもわかりやすく具体的なものの方が良いですね。先ほど亀井さんが話された食品製造・販売、
サい」とマネをすることができるよ
うになっていく、そんな流れができればと考えています。
亀井 ナレッジは大事ですね。私は先ほど「売り方を知らない」と言いましたが、売れるものをつくれないのは『社会が求めるものを知らない、だれに売るのかがわかっていない』からだと思うのです。
つまりマーケティングリサーチですね。自分たちがつくれるものだけをつくって売るのではだれも買ってくれません。求められる物を求める人に向かって売る、これを学ばないといけませんし、私たちはナレッジとしてうまく教えいかな
ければならない。
武田 現状の事業を一生懸命やっても現状のままなんです。新しく商売について学ぶ、新しい事業に挑む、とにかく新しいことをはじめないとなにも変えることはできません。お客様を獲得できてもそれに対応する努力がまた求められます。
注文がたくさんきたなら、量産できる設備や品質を確保する管理体制も必要です。自分たちの力量が高まれば、それに応じたお客様がやってきますから、いろいろな形で厳しい自己改革が求められるのです。
理事長 厳しいけれど、それをできているところもありますよね。
武田 そうですね。そこで大事なのが、塾生がいまどのレベルにいるのかを我々が見極めてあげることだと思います。ギャップが大きすぎると前に進むことはできませ8

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring※1）ナレッジ…問題の解決に直接役だった知恵や経験、経営のコツの蓄積をナレッジという。

ん。
働く環境を変え、商品を開発し、お客様を開拓していく。そのための知恵を出して、一緒に工夫していくことが私たち実践塾の役割の一つですね。
藤井 日本の障害分野はまだ発展途上にあります。教育や医療については、良き教員や医師がいればそれらの充実は可能です。でも労働となるとそうはいきません。自分の手で何かを生み出し、最終的には市場で通用するものでなければなりません。だからこの分野は難しいのです。障がいのある人の労働力は障がいのない人の半分以下の場合もあります。その労働力の不足分を職員が学んだ技術を活かし、カバーできるようになれば素晴らしいですね。その技術を学ぶのが実践塾であり、塾長さんたちはその最前線にいることを意識していただけたらと思います。この『夢のかけ橋プロジェクト』は、就労分野全体の底上げを図るのと同時に、新たな方向を創り出す点
からも大いに期待できるものと思います。
理事長 いろいろな困難があるかと思いますが、先端的な施設を育て、最前列に押し出してあげることで、全体のレベルを上げることも可能になると思います。利用者さんに幸せになってもらうことを目標に、これから１年間、よろしくご協力をお願いします。
一同 こちらこそよろしくお願いします。

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring

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Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring

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Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring震災から２度目の冬を乗り越え、おだやかな春の訪れとともに、各助成先での復旧も力強さを増してきています。お話を伺ったみなさまに共通しているのは「いまはどんなに厳しくても、この一歩を
故郷の未来を担う若い世代につないでいけたら」という思いです。

18

動きはじめた農業機械（24 年 8 月）

していた田畑を塩害に強い大豆畑に変えるプロジェクトを計画。助成を活かして農業機械を購入し、プロジェクトに参加する農業法人に貸与することにしました。この支援を受けたのが合同会社飯豊フ
ァーム、合同会社岩子ファーム、合同会社アグリフード飯渕です。
昨年６月に農業機械を交付。颯
爽と並んだ 台のトラクターを前に「将来は豆腐や豆乳、味噌、醤油などを製造販売し、若い世代が相

宮城県

盛岡
秋田

大船渡

［
「いわて三陸」夢あふれる漁業
モデル創生プロジェクト］
大船渡市越喜来地区

三陸漁業生産組合

佐渡島

仙台

福島

福島県相馬市相馬

穿始の儀で鍬を入れる有 いました。
しかし、津波に襲われセ富理事長
ンターの全機能がストップ。養殖業を営む生産者、漁業者は大きなダメージを受けています。
「復興という目的を果たすには、安定した高品質の種苗の確保、そして栽培漁場の推進は欠くことができない」と、宮城県漁業協同組合
はこの助成を活かして、センター再建を計画。ノリ種苗培養のための水槽を１０２基設置、また海水
自前のノリ種苗を の殺菌や水温のコントロールなど、使ってこそ従来になかった設備強化を行うと真のブランド力
ともに、災害時には避難所として向上となるも機能できる３階建てで、平成『 七 ヶ 浜 町 水 産 年９月完成を目指しています。
振興センター』は、３月４日に行われた起工式で菊宮城県で唯一、ノ
地伸悦経
リ種苗の生産を行営管理委ってきた重要拠点
員会会長
は「国内
生産の最
北端ノリ

［農地復旧復興（純国産大豆）プ
ロジェクト］
相馬市

であり、他にもマコガレイの種苗生産およびヒラメやホシガレイな
どの中間育成、放流事業も行って25

助成で購入した農業機械で大豆の刈り取り作業を開始

んより届きました。
福島県相馬市の農家は、津波で田畑に塩害の被害を受け、農業機械も流されてしまいました。さらに原発事故の風評被害で状況はより厳しくなり、お年寄りの農家の中には営農再開を断念する方も。
そこで相馬市は、稲や野菜を生産

新潟「この 起 工 式 で 復 興 への光明が見えました」と菊地伸悦経営管理委員会会長

青森

平成 25 年９月完成を目指し
センター再建をスタート

この町の夢を次の世代へつなぐために津波で失った農業機械を市が助成で購入し農業法人に貸与「震災後初の大豆の刈り取りを行い、約の作付けに対し約８ｔと予想以上の収穫量です」。
昨年月末、そんな喜びのメールが、合同会社飯農ファームの竹澤一敏さ［宮城県漁業協同組合］

助成先を訪ねて

田畑を大豆畑に変えて
農地を再生
初の収穫は
予想以上の結果に

11ha

七ヶ浜町水産振興センター建設事業（第４次助成）（第４次助成）

福島県相馬市

東日本大震災 生活・
産業基盤復興再生募金［農地復旧復興（純国産大豆）プロジェクト］
11

12

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring

助 成 先 を 訪 ね て

年

月完

生産地である『みちのく寒流のり』 前の種苗をの真の意味でのブランド力の向上 使 い た い 」に、本施設を最大限に活かして邁 とセンター進します」と挨拶。
現在、ノリの生 完成の日を
産状況は６割弱まで復旧してきま 待ち望んでしたが、生産者は「やはり地元の自 います。

新施設は平成
成を予定

11

避難地域の
高齢者が
安心して暮らせる体制へ

南相馬市の介護、福祉を支える
新施設の起工式を開催

南相馬市は、福島第一原子力発電所から ㎞圏内が警戒区域や緊急時
避難準備区域等に

31

58

厚寿苑の新設事業

施設はノリ種苗培養棟、栽
培種苗生産棟、作業管理棟で構成

設など介護施設の不足は深刻な問題になっています。そこで鹿島厚
生病院および併設の『介護老人保健施設 厚寿苑』を運営するＪＡ福島 厚 生 連 は、 現 在 の 床 か ら
１００床に、通所リハビリテーシ
ョンの定員も１日 人から 人の２倍に施設の拡充を計画。平成年 月に施設の完成を目指して動き出しています。
今年１月 日に行われた起工式
で、ＪＡ福島厚生連の庄條德一経
営管理委員会会長は「地域に不足している介護や福祉の需要に応え、さらに高齢化対策を含めた包括的な医療、介護も提供できるようにします」と挨拶。
桜井勝延南相馬市
長は「形に見える復興がなによりも心の支えで す。み な
さんが待ち
望んでいる
介護施設が
完 成 す れ ば、
復興への期
待の星とな
ると思いま
す」と挨拶
されました。

11

40

25

福島県
［福島県厚生農業協同組合連合会鹿島厚生病院併設介護老人保健施設］

指定されました。指定外地域の中心部に位置する鹿島区は、多くの被災者の避難地域となり、人口は
高齢者を中心に震災前から約２０００名も増加。その一方で病院は 施設から９施設へ、老健施設も８施設から４施設へと減少しました。そのため相双地域全体の医療・介護環境は悪化、
特に老健施

20

施設には居室、機能訓練施設のほかに地域の方が集まる地域交流スペースも併設

害も逃れて、大豆はすくすくと育
ち、収穫の秋を迎えました。
この大豆を植えた後の土地には特別な菌が発生し、土は豊かに生まれ変わるとされています。
「復興途上の私たちには収穫できたことがなによりもうれしい。
商業的な成功にはまだほど遠いかもしれませんが、コレならいけるのではという手応えをつかみました」と竹澤さんたちは、収穫量以上に大きな成果を得ています。

も後継者不足で活気を失いつつあるこの町の水産業は本当に再生できるのか」。
そんな時“自分たちで獲った魚介を自ら加工・販売する
６次産業化”で漁業再生を果たした漁協があることを知ります。
「私たちもいわて三陸海岸のタ
コ、カニ、ノドクロ、ツブ貝などを自分たちの手で加工し、消費者がより魅力を感じる製品として販売していこう」。
熊谷さんたちは漁師仲間と三陸漁業生産組合を結成し、
高鮮度水揚げを可能にする最新の漁具資材や低温輸送車などの設備費の助成を申請しました。
「若者がこの町で水産業に就きたいと思える、夢のある漁業へ」。
現在、高鮮度な製品の長期間保持を急速凍結庫で行うチーム、また浜の郷土料理・漁師飯を提供する
食堂や直売所と連携し、新しい魅力をアピールしようとしています。

25

30

馬市の農業を継承できる体制を整えたい」と復旧の意志を強めました。
早速、塩害に侵された田畑で耕作、種まきを開始。
梅雨の湿害をこの地域特有の“やませ”という気候でかいくぐり、また夏場の害虫被いわて三陸の魚介を自ら加工・販売し魅力的にアピール

助成で備えた漁具を携え、春からは本格的に漁業を再開します。
しかし、これまでの道のりは決して楽ではありませんでした。越
喜来地区の漁師・熊谷善之さんた
ちは、津波で５７２隻あった漁船の う ち ５ ０ ０ 隻 を 失 い ま し た。
「新しい漁船は必要だが、購入して海原を進む三陸漁業生産組合の共有使用船舶“第十七天王丸”

確かな手応えを得た初の収穫（24 年 11 月）

６次産業化へ向けて
新たな船出
共有使用船舶の進水式を開催14（第５次助成）

16

三陸漁業生産組合（第５次助成）

今年１月 日、大船渡市越喜来地区で共有使用船舶“第十七天王丸”の進水式が開催されました。
やっと手にした自分たちの船で颯爽と海原を進む漁師たち。この船にYamato Welfare Foundation No38-2013 Spring13［「いわて三陸」夢あふれる漁業モデル創生プロジェクト］

進水式で贈られた記念の盾には、大漁旗の柄と一緒に東日
本大震災生活・産業基盤復興
再生募金のマークも船の安全と大漁を祈願して行われた進水式障がい者福祉助成金

助成先レポート

就労継続Ａ型（和歌山県田辺市）

地元・和歌山県田辺市も取り壊しを予定していました。この建物をコミュニティ・レストラ

ンに改装し、街づくりと就労支援の舞台に再生させたのは、地道な取り組みを進めてきたＮ

わったイタリアンを、このレトロな佇まいで提供する「ララ・ロカ
レ」は昨年９月にオープンしました。評判も上々で女性客を中心に客足が絶えませんが、告げられなければ、障がい者が切り盛りする

ララ・ロカレ外観と店内 年配のお客様から「建物をこのように生かしてくれてありがとう」との言葉も。

ＰＯ法人「かたつむりの会」です。
街と人を元気にするレストラン

紀伊田辺駅から海へ向かって車で ５ 分 程。
「上屋敷」という住所の通り、お屋敷町に白亜の洋館が建っています。地元の食材にこだ

就労支援事業所だとは誰も気づかないでしょう。
「立地もさることながら建物への愛着から、どうしても残したかった」と語るのは、運営する「かたつむりの会」の河原美和子代表です。
古くは城下町として、あるいは熊野古道の入口として商業の盛んだった田辺に、人や情報の集まる場をつくり、かつての活気を取り戻したい。
年間、養護学校教員をされていた河原さんは２００６年に退職
す る と、〈街づくり〉と障がい者や社会的ひきこもりと呼ばれる方たちの〈就労支援〉をキーワードに活動を開始します。２年後にはＮＰＯ法人を設立。翌２００９年には、コミュニティ・レストランの第１号店「町家カフェ上屋敷二丁目」の開店に漕ぎ着けました。

開店すると、ここで働きたい

決意の２号店出店

26

私たちの賛助会費が活かされています

17

ＮＰＯ法人 かたつむりの会
町家カフェ上屋敷二丁目
ララ・ロカレVol.

大正時代に建築され、かつては街の公民館として務めを果たした木造洋館。老朽化が激しく、古い洋館を再生し、 コミュニティ・レストランの２号店を開店！
エントランスで、スタッフのみなさんと。
最奥は浜田明宏和歌山支部執行委員長

14

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring労働組合支部執行委員長に頑張っていらっしゃるということですね。

第一印象は、お店のスタッフがみなさん本当うことが一番、大事なんだとあらためて思いま
また、つねに人の話をよく聞いてあげるといした。

言うのは簡単ですが、一人ひとり考え方も違い
気配りとか、相手の立場に立って…、と口でますし、置かれている立場も違います。

気持ちにきちんと寄り添って、そのうえでどう

僕自身支部委員長になって３ヵ月。
「相手の行動するのか」、これをしっかりと肝に銘じて●ヤマト運輸労働組合
和歌山支部執行委員長

浜田 明宏さんいくための﹃場﹄になれれば⋮」そんな願いが、この２号店には詰
まっています。

みんなで元気になる！

名だった定員は、２号店の開店で 名まで受け入れることができるようになりました。
また、１号
店については従来どおり週 時間
労働︵最低賃金保障・雇用保険加入︶を基本とする一方で、２号店は希望すればフルタイムでも働けるよう違いを設け、ステップアップ
をしたい利用者さんのモチベーシ
ョンに応えました。
開店以来、売上も順調に推移し、平均給料も目標にしていた月額をクリア。２号店では約５・５万円を達成しました。最高で月に 万円を手にする利用者さんもいます。

やっていきたいと思います。

パンづくり、ソースの仕込み、自家製麺づくり、ホール
担当・・・、
自信をもって、
店を切り盛りする利用者さん

障がいのある親しい友人はいるのですが、と希望する利用者は引きも切らず、就労時間を制限してもつねに満員。
このままでは安全確保にも支障をきたしかねない⋮。そこで２号店の候補として白羽の矢を立てたのが旧公民館でした。
耐震化も含めた改修費用は総額
６７００万円にも上りましたが、多額の借り入れに加え、当財団からのレベルアップ助成金５００万円も活用し、これに充てました。
和のテイストが売りの１号店とは趣を変え、「地元」を意味するイ
タリア語から「ララ・ロカレ」と命名。
１階には厨房とベーカリー、レストラン。２階にはライブやシンポジウムも開催できるギャラリー
スペースを設けました。
「単に観光地化の視点だけではなく、地元の人間が街を振り返って、その良さを見出し、活性化して

てでした。

2０

１2

「お褒めをいただいたときはすぐに利用者さんに伝えます。
すると、みんな
手応えを実感して自信を深めているようです」と店長の坂本賢志さん

こうした施設を訪問させていただくのは初め

河原美和子「かたつむりの会」
代表
ランチセットの「磯間でとれたぷりぷりシラスと旬の野菜のペペロンチーノ」は、たっぷりシラスでボリュームも満点と、この日のお客様にも好評でした

話を聞いて、
ともに手を取り…

１３

2３

│

こちらは１号店の町家
カフェ上 屋 敷 二丁目。
利用者が制作した石窯で焼くピザが一押し

しかし、改善したいことはまだあると言います。
「開店まもない忙しい時期に、体調を崩された利用者さんが出ました。
幸い、しばらくして復帰されま
したが、お店を経営する以上、仕事に妥協せず、お客様には来た甲斐があったと感じて帰っていただきたい。
ですが、なぜこの事業をしているのかといえば、利用者さんの成長だったり、自信をつけてもらうことの意味合いが大きい。どちらもおろそかにはできないところ
が、本当に難しいですね」
すぐに相談支援員をスタッフに加えましたが、より充実した支援
体制をめざして「他の支援グルー
プ、医療機関などとの連携をさらに太いものする」ことがつぎの目標だと河原さん。
みんながいっしょになって、良い店づくり、良い街づくりに励め
ば、乗り越えられないものはない。
生まれ変わった洋館が、なによりそれを証立てているように感じました。

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring

15

シリーズ 11

問

助成先 訪

地図にマークした数だけ︑社会との接点が増えていく︒

2012年4月に開所した聴覚障がい 者 を 支 援 す る〝 手 楽 来 家︵てら

配達に取り組んでいます︒職員で手こ や︶〟は︑発 足 当 初 か らメール 便「障がい者のクロネコメール便配達事業」

お問い合わせは……（公財）ヤマト福祉財団 メール便担当
TEL 03-3248-0691 FAX 03-3542-5165
http://www.yamato-fukushi.jp/

従事者数 1,498人（2013年2月現在）

上 げの準 備 期 間 から︑インターネッ

な く︑ポストに 入 ら ない 大 き さ のメ

イトさんにとって︑高いハードル が

最 初 は︑インターホンで返 事 をしここにありました︒

ずに︑チャイムを 何 度も 押してしまてもらっているのかどうかが分から

い︑クレームにつながっていました︒

きないことが︑配達の支障になるのに 書いてい た だ け る と 助 か りま す﹂というメッセージを名 札に入れる工夫をしたそうです︒しかし︑心 配とは裏腹に︑実際はあまり使われるこ員 がタッグを 組 んで︑ひとつひとつとは なかったとか︒メイトさんと 職問題をクリアしてきています︒

2
でいと
ル︒
ール︒
1
回回
だま
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うい
ルう
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チ
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イイ
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チ
ム押
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メール便配達は投函するだけでは

横尾聡さん（左）と加藤洋一さん（右）は、メール便をエリア別に段ボールの中へ、手際よく仕分けていきます。

そ こ で︑﹁耳 が 聞 こ え ない の で︑紙で は と 心 配 し まし た﹂と 毛 利 さ ん︒

﹁最 初︑イン タ ー ホンで 会 話 が でを進めます︒

者に適した仕事だと判断︒事業展開

ければいけません︒聴 覚 障 がいのメ

2012年4月、メール便配達事業を開始。メイトさんは4名。
1日の平均配達数約230冊。
その他古紙回収、チラシのポスティング、清掃などを取り扱う。

ール便は︑直接︑お客様に手渡さな●特定非営利活動法人 にいまーる
地域活動支援センター 手楽来家

トでメール便配達に関する情報を集

参入施設数 318施設

新潟米山センター

めていました︒そして︑聴 覚 障 がい

話通訳の毛利真大さんは︑施設立ち

面積2K㎡/人口16,962人/世帯数8,561世帯●新潟主管支店

水道工事などに使う防水素材で、手作りしたメール便の配達袋。
雪も雨も寄せつけません。

JR新潟駅から車で7分ほどの住宅街に︑聴覚障がい者を支援する〝手楽来家︵てらこや︶〟はあります︒
メール便配達を始めて約1年︒毎日配達している3人のメイトさんの工夫や努力によって︑聞こえないことから生まれるハードルを乗り越えていました︒「外で体を使う仕事がしたかったので嬉しい。ずっと続けたい」と趣味のボーリングがプロ級のスポーツマン横尾聡さん。
現在みんなで月に7,000冊の配達数を、1万冊に増やしたいという目標を持っています。

16

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Springく て も〝 チャイム を 押 す の は 2 回 ま

ル
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ル
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︒トに︒

袋
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が多
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リエ
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これは︑すぐにドアを開けてくれなで 〟とい うルールにし︑持 ち 帰って︑うかを確認して︑その数をメモに残ーク数と配 達 冊 数 が合っているかどします︒最後にメール便を入れたビ

カメラに 向 かって︑耳 が 聞こえ ない

決しまし た︒ま た︑インターホンのけ作 業からスタートします︒仕 分け

ボールにメール便を入れていく仕 分

朝 は︑エリア別に住 所を貼った段

不
思たっ
不
安安
にに
思っ
らたら

重にカバーして配達の準備が完了しを寄せつけない頑 丈 な袋の中へ︒二ニール袋を〝手楽来家〟特製の雪や雨という 仕 草でアピールしてから︑メが 終 わ ると︑エリア別 にクリアファ

必
ちっ帰
確認︒
必
ずず
持持
ち帰
てっ
確て
認︒

再度職員と一緒に配達することで解ール便をカメラにかざすことでクリーカーで配達先を一軒一軒︑印をつイルに入れた手 持ち用の地図に︑マ

うにと︑万全の体制が取られている

皆勤賞︒毎日︑誤配ゼロを目指して

ートへの記載とチェックです︒表札の

質
のの
高高
いサ
ビー
スビ
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質
いーサ
ス心
に︒安心︒

のです︒しかし︑この一 年︑全 員 がないアパートなどの部屋番号や名前

朝の仕分け作業をしながら︑メイ〝手楽来家〟の受け持つ配達エリアを記帳し︑次回の配達の手引きとしトさんの横 尾 聡さんが行うのは︑ノます︒

職員との配達や︑何度も届けること
けていきます︒油 性マーカーで地 図

アできることも増えました︒今ではで顔を覚えてもらい︑支障なく配達に 記したこのマークは︑毎 日アルコにピーッという音で分かるように作
行き止まりの道を考慮に入れた配達の特徴は︑とても袋小路が多いこと︒

こ
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かか
らも
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︒待︒
こ
ら期も

ールで消して︑一新しています︒

られています︒この音 が聞こえないます︒引越しなどで不明︑変更があ

また︑端末機は入力時やエラー時ができているそうです︒

メイトさんたちは︑最初は操作に手ルートを作ることが時間短縮のポイ

竹山支店

阿部和人副支店長は﹁最ヤマト 運 輸 新 潟 主 管 支 店 新 潟 紫

がんばっています︒

間 どったそうです︒しかし︑注 意 深ったときは付 箋を貼るなどして︑情初は1 日
渡 し を す る 配 達 先︑会 社 のさ ら に︑壁 に は︑必 ず 手と責任感を感じます﹂と質の高いサ

しています︒独 自の工 夫に︑やる気は多い日では400冊の配達もこな

冊から始めたのに︑今でべて詰まっています︒

はすでに4 冊︒エリア内の情 報 がす

報 を 更 新していきます︒このノートントです︒
地図への書き込みを終えたら︑配く表示を目で確認することで慣れて
達 順にビニール袋に入れながら︑マ

休 日 な どを 共 有でき るようを伝えるメモがありました︒

ストまわりが暗いアパート名

相 馬 良 平 さ ん の た め に︑ポが ほ ぼ ない とい う 共 通 点 が あ り まありますが︑どこも 誤 配 やクレーム

ヶ所のクロネコメール便 配 達 施 設 が一課長は﹁新潟主管支店管下には6新潟主管支店メール便課の川口浩も来てもらえる家︑という願いを名もあるとか︒手 話を楽しみにいつで聞かれて︑短い手話教室になることるうちに﹁おはようの手話は？﹂とービスに︑今 後も期 待していると言〝 合っているか どうか 不 安

前に込めた〝手楽来家〟︒今ではメイに︑注 意 事 項 が 貼 ら れ ていに思ったら︑必ず持ち帰ってす︒まだまだメイトさんが足りない

開きました︒毎朝︑笑顔と一緒に届トさんが地 域に向かって大きく扉をを増やしています︒

たちは配達の数だけ︑社会との接点

け るメール 便 によって︑メイトさんがいるそうです︒何度か配達してい確 認する〟というのが︑みんとい う 現 状 が あ り︑条 件 が 整 え ば︑

﹁あ り が と う﹂と 挨 拶 してく れ る 方

なで決めたルール︒メイトさたい﹂と話します︒

横尾聡さんの配達先には︑手話でもっと委 託する仕 事を増やしていきいます︒

前列右から／ 手楽来家 職員 毛利真大さん、
相馬良平さん、横尾聡さん、加藤洋一さん
後列右から／ヤマト運輸 新潟主管支店メール
便課 川口浩一課長、新潟紫竹山支店 阿部和人副支店長・小島勝夫支店長、ヤマト福祉財団
北信越支部 酒井貢事務長

手話で共有しています︒もし

ま す︒中 に は︑視 力 が 弱 い

職員の毛利真大さんは、メイトさんと、ヤマト運輸の担当者や地域の方々との間を手話で通訳し、コミュニケーションを図っています。
「聴覚障がい者の仕事はどうしても屋
内作業が多くなります。外に出る仕事を通して、もっと社会と接点をもってほしい。そして、 手楽来家 の活動によって、地域の方の聴覚障がい者への認識を高めていきたい」と話します。

ん た ち は その 日 の 出 来 事 を
誰 か が 休 ん で も︑代 わ り の人 が 問 題 なく 配 達でき るよ

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring

17

10
元陸上選手の相馬良平さんは、健脚で歩くスピードも速い。視力が弱いため、ルーペやライトを持参して、地図や表札をしっかりと確認しています。

いき︑今では全員が端末機を問題なく取り扱っています︒「週に４〜５日、いつも笑顔で配達してくれます。もうおなじみですよ」と（株）
栄モータースの方。加藤洋一さん（左）は、会社やお店などが点在し、手渡し配達の件数が多くあるエリアを担当しています。

ろん就労先の開拓からジョブコーチによる就労後のサポートまで一貫したプログラムで、障がい者の自立支援に取り組んでいます。

「初めて手にした給料は本人の予想以上に多かったようです。
大好きなAKBのCDを買って、家族にお年玉もくれたんですよ」とお母さん

見山さんの勤務時間は︑９時から 時と実働６時間︒週休２日で勤務し︑社会保険も適用されています︒
ＮＡＳリネンファクトリー浮間舟渡工場では︑関東に展開する約ヵ所のスポーツクラブから大量のタオルやスポーツウェアなどを毎日回収し︑
昼・夜二回と機械をフル稼働させてクリーニング作業をします︒﹁洗濯物の取扱量には波があり︑多い時はタオルの折りたたみ機のカウンターが７０００枚を超えることもあります︒
当然︑効率を上げる目的もありますが︑各人の個性に合わせて得意な仕事を担当できるように配慮しています︒得手不得手はだれにでもあるわけですからね︒
見山さんは︑少し人見知りな
ところがありますけど︑入社時に比べれば︑随分と明るくなったと思います︒とにかくみんなが楽し
く笑顔で仕事ができることが一番だと︑私は考えています﹂︒
見山さんも﹁毎日︑仕事が楽しい︑
ここで長く働き続けたい﹂と話し
ています︒

16

30

常にみんなが笑顔で働ける
協力し合える職場環境です︒﹁入社した最初の仕事から︑見山さんの担当したタオルはきれいに仕上げられていて感心しました︒
これはスワン工舎でクリーニング作業を経験され︑機械の取り扱いにもなれていたからなのでしょうね︒
こちらが気になった点も︑一度伝えれば次からはきちんと対応できていますし︑安心して仕事を任せています﹂と大野勉部長︒
大和ハウスグループの一員・ス
ポーツクラブＮＡＳは︑以前外注していたタオルやウェア︑エステ用品などのクリーニング業務を社内でこなすことにし︑この仕事で積極的に障がい者雇用を広げることにもなりました︒一昨年１月に開設したＮＡＳリネンファクトリ
ー浮間舟渡工場には︑現在︑見山さんをはじめ︑障がいのある方７名が働いています︒﹁障がいのある方は︑多少仕事の対応幅が狭いかもしれませんが︑同じ職場の仲間としてみんなでサ
ポートし合い︑仕事をこなしています︒﹂と大野部長は話します︒

スポーツクラブ NAS 株式会社 NAS
リネンファクトリー浮間舟渡工場
管理本部総務統括部
アメニティ管理部部長 大野 勉さん■スポーツクラブ NAS 株式会社 日本全国でスポーツクラブや各種スクールの運営管理などを展開するスポー
ツクラブ NAS。関東 30 ヵ所のスポーツクラブで使用するスポーツウェア、バスタオルなどのクリーニングを
NAS リネンファクトリー浮間舟渡工場で行っています。

■ヤマト自立センター スワン工舎新座 就労に必要なスキルの習得はもちスポーツクラブ NAS 株式会社さまス ワ ン 工 舎 卒業生訪問 1 2

NASリネンファクトリー浮間舟渡工場でクリーニング作業に励む見山佳輔さん。スワン工舎でのクリーニング
作業の経験が活き、即戦力として活躍
しています。

任せてもらえたから仕事が楽しい
スワン工舎の経験が活きています

大野部長（左）と見山佳輔さん（右）見山佳輔 さん スポーツクラブ NAS 株式会社 NAS リネ 機械操作もテキパキ。仕事ののみ込みの早さは 「いまの課題はコミュニケーションです。自分から話
スワン工舎の頃から折り紙付きです
しかけられるように頑張ります」と見山さん
ンファクトリー浮間舟渡工場（平成 24 年 12 月５日入社）

18

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring

（社福） ヤマト自立センター スワン工舎新座

一人ひとりに修了書が授与されました

グの仕事にも慣れ︑今後の課題はコミュニケー

います︒玉田忠寛さんは︑ヤマトオートワークの同僚もいて一緒に働くのが楽しい﹂と話して

東武店の山田隆太さんは﹁職場に韓国や中国人

り ま す ﹂ と 意 欲 一 杯 で す︒
︵株︶ユニクロ池袋

店 で 働 く 新 樂 翔 太 さ ん︒
﹁家族のためにも頑張

最初の報告は︵株︶ユニクロ東久留米クルネ

うと頑張っています︒

ばかりなので︑早く新しい仕事と生活に慣れよ

今年１月からスワンカフェ銀座で働きはじめた

仕 事 に 就 い た 星 野 暁 子 さ ん︒ 河 村 洋 平 さ ん は︑と話すのは︑共生ネットワークで得意な調理のに通っています︒﹁お弁当の盛り付けが楽しい﹂

検品を行う糸山豪太さんは︑自転車で毎日元気︵株︶キユーソーエルプラン中日本で商品のションです﹂と話しています︒

ス︵株︶で大好きな車に携わる仕事に就けて喜

一人ひとりが仕事に生きがいを感じています

ん で い ま す︒
﹁もっと仕事がうまくなりたい﹂

震災で茨城から埼玉に引っ越してきた乃田つづいてほしい﹂と︑今後の期待を込めて挨拶しま

立に向け︑時間がかかっても良いので一歩一歩近

務理事は﹁就職をゴールとしないで︑その先の自全員の報告を聞き︑スワン工舎新座の道祖土常

時間はかかってもいい
自立に向けて進んでほしいと話すのは︑スワンベーカリー銀座店で働く山下 耕 平 さ ん︒ 小 玉 祥 太 郎 さ ん は︑︵社福︶埼玉ぐ み さ ん は︑
︵株︶ＡＢＣマート新所沢パルコ

福祉会で清掃業務を任されています︒

店でバックヤードの在庫整理をしています︒ヤした︒

毎年、東京・銀座の伊東屋さまより、カレンダーのをヤマト運輸支社・主管支店で販売させていただき、ご寄付をいただいています。今年も、そのカレンダー

万 4524 円になり、ヤマト自立センターへ寄附いた
多くの社員のみなさまのご協力を得て、収益金が 84しました。ご協力ありがとうございました。

ヤマト自立センターへ寄附させていただきましたしい交流の一時を過ごしました︒

業者は︑保護者と一緒に懐かしい仲間と再会︑楽その後は︑卒業証書の授与を行い懇談会へ︒
卒

マトホームコンビニエンス︵株︶で伝票整理やパソコンの入力作業を担当する柿本恭孝さんは伊東屋さま、社員のみなさま、
カレンダー販売のご協力
ありがとうございました

ブＮＡＳ︵株︶の見山佳輔さんは﹁クリーニン﹁ 充 実 感 が あ り 楽 し い ﹂ と 報 告︒ ス ポ ー ツ ク ラ

四国支社

Yamato Welfare Foundation No38-2013 Spring

19

今年７年目を迎えるスワン工舎新座では、これまでに105 名が卒業し、85 名の方が就労を実現しています。
２月23日（土曜）に開催した「第５回卒業者の集い」には卒業者、ご家族あわせて 74 名が出席しました。
「卒業者が互いに励まし合い仕事を続けていけるように」と有富慶二理事長より挨拶があり、その後、今年度の卒業者14名が、いまの仕事と生活について近況を話しました。
卒業者の近況報告、家族に感謝の言葉もありました颯爽としたスーツ姿の卒業者は頼もしくみえました

平成 24 年度の卒業者は 14 名です

働く喜び︑
夢をかなえる楽しさを報告しました［第 5回卒業者の集い］

ヤマト福祉財団

第14回

NEWS 38

ヤマト福祉財団 小倉昌男賞
募集

No

障がいのある方にもっと働く喜びと生きがいを…

4月20日発行 2013 Spring

みなさまの周りで障がい者の自立支援などに取り組んでいる方を『第14回ヤマト福祉財団
ご推薦ください。

小倉昌男賞』に※詳しくはホームページ

http://www.yamato-fukushi.jp/works/award/
をご覧ください

[賞の内容]●正賞…雨宮 淳氏作ブロンズ像「愛」／副賞…賞金100万円●受賞者数…２名●募集方法…賞の候補者は、障がい者および障がい者福祉関係者の中から「推薦形式」によって募集します。ただし「他薦」とします。
●募集期間…平成25年７月１日（月）から９月15日（日）まで

日程と会場
●大阪会場
詳細情報・最新情報はhttp://www.yamato-fukushi.jp/

ご意見、お問い合わせは y.zaidan@yamatofukushizaidan.or.jp まで●大阪国際会議場（大阪市北区中之島）●７月12日（金曜）●福岡会場

10：00〜17：00●エルガーラホール（福岡市中央区天神）●７月19日（金曜）●東京会場

10：00〜17：00●灘尾ホール（東京都千代田区霞が関）●７月26日（金曜）10：00〜17：00

お申込みについて●参加対象…福祉施設関係者、本人、ご家族ほか、障がい者の働く場づくりに関心のある方々●参加定員…各会場200名●費

用…参加費は無料、昼食500円（事前予約のみ）●参加登録方法…詳しくはヤマト福祉財団のホームページをご覧ください

本誌の無断転載・転用を禁じます。© 公益財団法人ヤマト福祉財団

プログラム概要

平成25年度 障がい者の働く場「パワーアップフォーラム」のお知らせ●10:00 基調講演…「経済的自立力を備えた新しい福祉に向かって」
有富慶二（公財 ヤマト福祉財団 理事長）
●10:45 時流講座…「障がいのある人のディーセントワーク」
講師：藤井克徳（きょうされん 常務理事）●11:30 小倉昌男賞受賞者講演…〜実践現場でわかったこと〜
新しい福祉に向かって歩みつづけてきた受賞者の講演●大阪会場 西澤 心（社福 まいづる福祉会）
フレンチレストランでつかんだ夢 飲食業のオンリーワンモデル●福岡会場 天野 貴彦（社福 ウィズ町田）
A型事業所と就労移行の連動で 利用者の選択の幅を広げる●東京会場 楠元 洋子（社福 キャンバスの会）
クリーニングやお弁当づくりで支える 新しい暮らし●12:15 《休憩》●13:15 特別報告…障がい者の働く場革新塾・障がい者の暮らし変革塾〜２年間の実践で変わった利用者工賃〜
武田 元（社福 はらから福祉会 理事長）
新堂 薫（社福 武蔵野千川福祉会 常務理事）●14:25 《休憩》●14:45 ビデオ…「夢へのかけ橋」
新年恒例の実践レポートビデオ。
今年は、仕事で得た新しい暮らしを徹底レポートします。
●15:00 シンポジウム…「経済的自立力を備えるための経営に挑む」
なぜ利用者の給料向上をすすめてきたのか、参加者のご意見も交えながら、働くひとの夢実現の意味を深めます。
実 践 塾 リ ー ダ ー：武田 元／亀井 勝／新堂 薫
小倉昌男賞受賞者：西澤 心 （大阪会場）
天野 貴彦（福岡会場）
楠元 洋子（東京会場）
コ ー デ ィ ネ ー タ：藤井克徳
実践塾公募説明●17:00 終了…アンケート記入・エントリーシートの配布