分子研技術課
大学院教育機器センターから装置開発室へ、異動して思うこと機器開発技術班

中野 路子

2005 年 3 月に名古屋市立大学院薬学研究科博士前期課程を終了後、同 4 月より分子科学研究所技術課に 920MHz NMR のオペレーターとして採用、2014 年 7 月に装置開発室に異動し、リソグラフィや 3D プリンタによる依頼製作を担当。

2005 年に分子科学研究所の技術職員た頃からでしょうか、私はこのまま一職員の個別面談が行われるようになりに就職してから早 12 年が経とうとして生 NMR の仕事を続けていくのだろうました。課長は個別面談において各個います。3 年はここで頑張ろうと思ってか、と思うようになりました。ユーザー

人の仕事内容・仕事量、今後について通い始めたこの岡崎で今も働いているの方から必要とされているレベルにあ把握されようとされたのだと思います。のは、この職場が私にとって居心地のる程度達したと自分で思ったとき、そその面談の中で、「異動はありかなし

悪くない場所だからだと思います。とれ以上のレベルアップの意味、その先か？」と聞かれ、私は「ありです。
」とはいえ、技術職員として悩みながら今に自分がすべきことを見失ってしまい即答したと思います。ここの部署でこがあり、機器センターから装置開発室ました。装置の管理は担当者一人にほんな仕事がしたい、という具体的な希へ異動してみて思うことを書いてみた

ぼ任されていましたので、自由である望はありませんでしたが、何か私にやいと思います。

反面、私がどのような内容の仕事をしらせてもらえるならば、ぜひ挑戦したているかを真に理解している人はいないという気持ちからでした。それがきっかったため、誰にもその答えを求めるかけとなり、数年後に「装置開発室で学生時代の研究室でのテーマはことができませんでした。NMR の管理リソグラフィの仕事をしてほしい」と「NMR によるタンパク質の立体構造解者としては現状維持でもよかったのか声をかけていただき、2014 年 7 月に装析」でしたので、縁あってその当時世もしれませんが、このまま NMR という置開発室に異動となりました。

界最高磁場であった 920MHz NMR（核狭い世界であと 20 年、30 年働く未来

装 置 開 発 室 は、 機 械 工 作、 回 路 工

磁気共鳴装置）のオペレーターとしてを想像できませんでした。「時間がある作、微細加工（フォトリソグラフィ）分子研に採用していただきました。そなら研究をしたらどうか」と言われたによって研究者が必要としている治具

れまでは NMR のユーザーという立場でこともありますが、私としては一つのや装置を製作している部署です。素人したが、オペレーター兼管理者という研究室に技術職員が一人で入ってしまの私に出来ることがあるのだろうかと立場になり、タンパク質だけでなく有うことには不安を感じました。個人でいう少々不安な思いと、新しい仕事へ

機化合物の測定や多核測定、固体試料はなくセンターとして、研究室からテーの期待感を持って装置開発室の扉をたの測定など幅広い測定、また様々なトマをもらってそれに取り組むことで技たきました。最初にリソグラフィ技術

ラブルや故障、修理を経験し、装置に術職員としてのレベルアップをはかるを教えていただき、まず感じたことは、ついて多くを学びました。多様なユーということなら、受け入れられたかも教えてもらうという喜びと、同じ目線ザーの皆様やメーカーの方々に育ててしれません。まだまだ未熟な私は将来で製作品の完成を喜んだり、失敗の原いただいたと思っています。管理者と的な方向性を考える上で、組織や上司因を考えたりできる人がいる楽しさでしての成長は私にとって充実したものという力も必要だと感じていました。

した。また、装置開発室の仕事全般をNMR 担当技術職員として知るために皆さんから CAD に始まり機でしたし、自分がユーザーのためにこうしたほうがいいと思ったことを実装置開発室への異動

械工作や真空技術など様々な研修をし現できる自由な環境は、私に向いてい技術課の課長に現在の鈴井光一課ていただきました。私の溶接の研修とたと思います。しかし 5 年くらいたっ長が就かれ、それまではなかった技術して「おでん鍋を作りましょう」との42

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提案には最初びっくりしましたが、本で、最初は戸惑いもありましたが、自格的な持ち手や蓋まで考えて作らせて分が毎週何をしたかを把握して見直す

いただき、ものづくりの面白さを教え機会にもなりますし、間違った方向にていただいた気がして、遊び心から生いってしまっていないかをチェックしまれる発想も大事にしていきたいと思てもらう場にもなり、組織としては必いました。その後、3D プリンタによる要なことだと思いました。

模型製作をさせていただくことになり、機器センターと装置開発室に共通縁あってまたタンパク質とも関わるこして思うことは、個人で得た技術、そとになりました。の人 1 人しか出来ないことが多々あり、異動や退職などによってせっかく作り機器センターと装置開発室上げたものが一瞬でゼロになってしま

機器センターはセンター長が中心にうのはとても勿体ない、ということでいて、それ以外の職員はそれぞれが別々す。技術の伝承には長い時間が必要での機器を担当し、共通の利用ルールやす。もう必要ないから引継ぎをしなかっ方針に則りつつも、各機器の運営は担たのならいいのですが、「あの人がいな当者に任されているといった感じでしいからもうできない」というようなこた。維持管理は大事な仕事だとは思っとにならないよう、必要な重要な技術ていますが、装置が新しくならない限を見極め、伝承できるような組織を作っり管理者としてのステップアップの機ていかなくてはならないのではないで会は少なく、長年にわたってモチベーしょうか。

ションを維持し続けるのは難しいと思います。一方で各々が担当装置そのも技術職員の異動についてのだけでなくその利用に関するすべて最近まで私の知る限り技術職員の所をこなしていたため、共同利用の申請内での異動は基本ありませんでしたが、に関すること、予約システムなどネッ2013 年から毎年 1 〜 2 名の技術職員がトワークやパソコンに関する知識、と異動をしています。その中で私に異動いった個人の総合力のようなものを身というチャンスを与えてくださった鈴につけることが出来たのは良かったと井課長には大変感謝しています。異動思っています。それは異動した今も私したことで、私の視野、可能性は大きの基礎となっています。

く広がりました。私にとっては全くの装置開発室では室長と二人の班長別世界と思っていた装置開発室、装置の打ち合わせによって、大きな方向性開発室のメンバー、工作依頼に来られは決まっていきますが、一方で依頼工る研究者の方々に出会い、新しい経験作に関してはそれぞれが異なる技術ををさせていただいています。

持って個人で仕事をしている印象です。

私は自分も異動を経験しましたが、個別に依頼業務を担当しつつも、設計装置開発室ではここ数年の間に異動やや加工など共通する技術が根本にある新人の採用とたくさんの人の入れ替わ点が機器センターとは異なり、組織とりがありました。私がそこで感じたこしての一体感は作りやすいと思いましとは、人の入れ替わりというのは、人た。毎週のミーティングで業務報告がや組織に変化を起こす最適な方法なのあり、他の職員の仕事を把握する場とではないかということです。新しい人なっています。私には業務報告は新鮮が入ると、その人に教えることで、教分子研レターズ 75

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える側も自分の仕事を見直すよい機会とこうした方がいいのではないか、前最後にになり、再勉強し、成長すると思いまの部署ではこうだった、といった異な

現在は主に 3D プリンタを使用してす。私も NMR に関する業務の引き継ぎる意見・提案が生まれます。同じ環境タンパク質などの模型製作を行っていを行いましたが、それまでなんとなくにいた人の新しい意見よりも、新しくます。技術課のメンバー 5 名で始まっ行っていた業務を整理したり、NMR に入った人の新しい意見・考え方のほう

た 3D プリンタ造形技術育成プロジェク

ついて勉強し直したり、教えるペースが受け入れやすく、その時代にあったトを通して、いろいろな大きさや形のが早すぎて相手に伝わっていないことものへ変えていくチャンスを生み出す

模型製作に対応できるようになってきに気づかされたり、慣れないことの連のではないかと思います。

ました。今後も様々な造形にチャレン続でしたが、引継ぎというのも 1 つのもちろん習得するのに 20 年 30 年かジし、装置開発室に既存の機械工作技大きな勉強でした。また、人が出ていかる技術もありますし、1 つのことを極術等ともコラボレーションすることで、くことで、その人に任せていた仕事をめ続けることも技術者として重要です

3D プリンタの活用の幅を広げていける

残された人がやらなくてはならなくなから、すべての人を無理に異動させるよう努力していきたいと思います。

りますが、それも 1 つ新しいことを習必要はないと思います。ですが、技術得する機会でもあるし、同じ仕事も別課にも全体を見渡してマネージメントの人がやることで見直しがされ、より出来る人も必要で、そういった人を育よいものになる可能性を秘めています。

てるには異動も必要だと思います。そまた、ずっと同じ環境にいると当たりこで得られるものは、専門技術だけで前に思って気づかないことも、異動しはなく、仕事への取り組み方や多様なた人にとっては新鮮で、なぜ？とかもっ考え方ではないかと思います。

覧古考新 07 1998 年
この分子研には優秀な研究者が蝿集し、世界に注目される成果を挙げてきたことは誰の目にも明らかである。また、分子科学研究所の果たした大きな貢献として、助教授クラスの若い研究者を多く育てたことを挙げたい。彼らは現在分子科学分野の中枢として活躍している。
分子科学で最先端のトピックスとして研究されてきた対象は時々刻々変化し、創立当時に取り扱われていた研究テーマもここ数年の間大きな変化があると予想される。必ずしも王道を行くような研究テーマではなくてもよいから、この研究所でしか出来ないような冒険的な研究に挑戦して戴きたいと希望している。
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新しい画期的な考えをする人を選び、その人にすべてお任せするしかない。少しは不確定要素があっても、画期的な着想を持つ人を選べば、自然に素晴らしい成果が挙がるという考え方は極論であろうか。
分子科学研究所が強力な研究機関としてこれからも活躍し、また独立した若手の人材を分子科学の中枢研究者に育てて世に送り出す役割も同時に果たしていかれることを祈念している。
分子研レターズ No.37

巻頭言「分子科学研究所 2010 年」（1998 年）
近藤保（東京大学名誉教授）

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