東京都環境局発行

都内事業所における賢い節電 & 省エネ対策事例レポート（ 2011 年夏）
無理のない「省電」への地道な取り組みの継続が非常事態への対応に活きる
株式会社東洋ボデー
代表取締役社長
中條守康氏

KEYWORDは対象外になった。当時の同社の契約電力は、これ3 つ目の特徴こそが、東洋ボデーの強みである。そ工場（製造業）
従来からの取り組みにより 2010 年に大口から小口に転換
2011 夏の使用最大電力（kW）を前年比約 3% 削減（2010 年度で既に 2009 年度比 13.6% 削減）
普段からの省エネ、電力使用量の「見える化」と効果把握
照明間引き・配線回路変更による「省電」、社内提案制度までの徹底した省エネによって既に 475kW に下げられは、無理して電気を節約するのではなく、無理なくれていたからである（図版参照）。2009 年 12 月まで省エネできる仕組み作りである。中條氏によれば、「無550kW だった契約電力は、2012 年現在では 425kW

理して電気を節約する『節電』は、無理なダイエットに。
「計画停電には困ったが、電力使用制限令の対象と同じ。いわゆる節電疲れによって必ずリバンウンドにならなかったのは幸いでした」と中條氏は振り返る。

が発生します。それに対して当社は、エネルギーを使震災後の電力ひっ迫に対する対策も着実に実施してわずに済む『工夫』をすることで、無理なく電力消費

事業所名

東洋ボデー

所在地

東京都武蔵村山市伊奈平 2-42-1

主用途

工場

8,000m2
階数
地上 2 階
竣工年月
1972 年 8 月
事業者・所有者 株式会社東洋ボデー
延床面積

株式会社東洋ボデー
執行役員製造部長
鏑木裕行氏

着実に環境対策を進めてきた企業「2015 年度に 2006 〜 2008 年度の平均値比で CO2 排出 25％削減」を目標
すでに 8 割以上を達成

URL

www.toyobody.co.jp

から 288 灯に間引くことで、合わせて年間 6 トンのいる。20 数年前から７〜 9 月は操業開始時間を 30 分前倒ししてきたが、2011 年 7 〜 9 月は、さらに電力その一例が蛍光灯の間引き。
「蛍光灯を間引いても消費を分散させるため、昼休みを 30 分ずらす、自動通電されたままでは多少の電気を消費する。当社では販売機の照明を切ることなどにより、使用最大電力を配線まで変えることでさらなる『省電』を実現している」

前年比で約 3% 削減した（2011 年 8 月の使用最大電と中條社長。こうした効率的な方法がとれるのも技術。
力は、2010 年 8 月比 6.9% 削減）

者の集まる企業ならでは。2010 年には、使われていない照明を削減することで月平均 30 万円のコスト減CO2 を削減。その他、動力モーターのインバーター化やフォークリフトの EV 化などによって計 92 トンの削減を実現した。

2011 年度は、都の補助金を活用し、水銀灯 288 灯を減らす『省電』を目指しています」「社員からの提案制度」と「トップダウンの決定」の好バランス。
対策アイデアを社員から常時募集につながった。年間 360 万円だからかなりの額だ。中條社長によれば、「環境活動に金がかかる」というのは誤りだという。
「一度に大きなことをやろうと思うからいけない。当社では、初年度に削減できた経費を使っ株式会社東洋ボデーは、トラックの荷台部分を製造のセラミックメタルハライドランプ化で 16 トン、塗する年商約 20 億円、社員約 100 人の中堅企業である。

装乾燥炉の熱を外に逃がさないよう、出入口計 4 カ所

東洋ボデーの対策の特徴は 3 つある。1 つ目は、中て、翌年度の設備投資をするという方法をとっていまデマンドコントローラーの導入によるエネルギーデーに扉を設置することで 138.5 トン同様に塗装乾燥炉

條社長がトップダウンで決定し、全社一丸となって対す。最初は小さな雪玉でも、転がすうちに大きな雪玉タの計測など 2000 年ごろから進めてきた着実な環境

2 基の天井断熱材を更新することで 33.7 トンの削減策を推進する点にある。とはいえ、ワンマンではなく、になるイメージです。数年後には、無理なく大きな環対策のおかげで、震災後の電力ひっ迫に対しても、冷を実現。2011 年 5 月には、重油だきのボイラーから社内提案制度によって現場からの声を吸い上げている境対策ができていきます」。そんな環境対策優等生の静に対処できた。

LPG 使用の高効率ボイラーに交換することで 17.4 トのが強みだ。
「CO2 削減、省エネなどのアイデアを社「電気料金東洋ボデーだが、心配なことが 1 つある。

「2010 年度からは、6 カ年計画で 2006 〜 2008 年度ンの削減に貢献している。

員が提案し、その可否を委員会が判断するというしくの値上げが実施されると、数年間かけて進めてきた対の平均値に対して、2015 年度に温室効果ガス 25％削

「このボイラーの交換は幸運でした。近い将来に交換み。製造部門の社員には月 1 件の提案をノルマとして策の仕組みが振り出しに戻ってしまう」と鏑木氏はそ減する活動に取り組んでいます」と代表取締役社長のすることを想定して、LPG を燃料とする新品同様の中おり、提案の総数は年間 1,000 件にのぼります。優れの動向に強い関心を寄せていた。

中條守康氏は語る。

古ボイラーを購入。そのまま保管していたところ、震た提案に対しては会社から報奨金が出ます」と鏑木氏

目標達成には単年度で 367 トンの削減が必要だが、災の影響で A 重油の供給が逼迫。保管中のボイラーには説明する。先ほどの「塗装乾燥炉に扉をつける」と2010 年度は 92 トンの削減、2011 年度は 213.3 ト取り替えることで、燃料不足による操業停止という最いうのもこうした提案から実現したものだ。

ンの削減を達成している。

悪の事態を免れることができました」と執行役員製造

2 つ目の特徴は、徹底した「見える化」を行ってい部長の鏑木裕行氏は説明する。
「運がよかった」と鏑ること。使用電力量の推移をデータベース化し、日付䠄㼗㼣㻕኱ཱྀዎ⣙㻡㻠㻜㻡㻟㻜

2010 年度からは、製品生産プロセスでの CO2 削減のため、デマンドコントローラーからのデータや都の木氏は謙遜するが、こうした普段から省エネへの地道別、時間別の使用量の変化をグラフにして誰もが見らな取り組みが非常事態への対応に活きている。

れるようにしている。また、先に述べた社員による提㻡㻝㻤㻡㻝㻜㻡㻜㻜

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大消費エネルギーとなる電力の削減を開始。2010 年

従来からの徹底した省エネへの取り組みのおかげ

度は蛍光灯を 680 本から 581 本に、水銀灯を 296 灯で、2011 年夏の電気事業法による電力使用制限令でを社員食堂に貼り出して社員の意識を高めている。

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案の内容と採用結果のほか、社内の活動、社員の技能

契約電力低減で一石二鳥の効果
コストダウンに加えて、大口需要家でなくなった
ことで電力使用制限令の対象外に2011ᖺ1᭶
2010ᖺ1᭶㻡㻞㻟㻡㻞㻜2010 年度に照明の間引きを実施
事前購入していた中古ボイラーがA 重油ひっ迫時に活きるዎ⣙㟁ຊ᥎⛣䢇䢛䡬䡴ᐇ⦼㻡㻡㻜㼗㼣㻡㻡㻜㻠㻠㻞㻠㻟㻢㻠㻟㻜㻠㻟㻠㻠㻠㻡㻠㻞㻡㼗㼣㻠㻟㻜㻠㻞㻡㻠㻞㻜㻠㻝㻤 㻠㻝㻤㻠㻞㻜㻠㻞㻞㻠㻝㻜㻠㻜㻜㻟㻥㻤㻟㻥㻜

無理な「節電」ではなく無理のない「省電」が大切削減した経費を翌年の環境投資に回す

東洋ボデーの契約電力の推移 ( 赤色の線 ) と使用最大電力 ( 青色の折れ線 )。2010 年 1 月に契 約電力を 550kW から 495kW に下げた。震 災
当時は 475kW だったため「大口需要家」ではなく、電力使用制限令の対象外に。2012 年 3 月現在、さらに 425kW に下げている。

都内事業所における賢い節電＆省エネ対策 事例レポート（2011 年夏）｜ No. 29
東京都環境局 2012.03