基本 −21世紀を担うモノづくり集団−
理念 京都からモノづくりイノベーション

2017南アフリカ産業視察団

2017 No.392

報告�������������� 2 〜 10

〜アフリカ大陸最大の製造業集積地を訪問〜
今年度は、多くの世界企業が新たな進出先として注目するアフリカの現状について見聞を広めるべく、アフリカ大陸最大の製造業集積地である南アフリカを訪問し、ヨハネスブルグや南端のケープタウンで活躍する企業を視察しました。
・正副団長所感・団員コメント・団員名簿、視察日程
・視察報告▲ ジェトロ ヨハネスブルグ事務所にて

会員企業トップにインタビュー  ���������������������� 11
第10回目は、㈱関西電業社（中京区）に赤畠貞宏社長を訪問。
電気設備工事を行う会社として「安全」への取り組みと、社長自らが率先垂範してこられた“感謝する心の大切さ”等、社員と共に歩み成長を続けておられる同社の経営についてお話を伺いました。
◀ 赤畠貞宏社長

京都工業クラブ開催������������ 12▪「ＧＬＭ－Ｇ４と電気自動車の今後の展開」▪「バイオビジネスの今後の展望〜タカラバイオの事業戦略〜」▪「不確実性時代のフォワードルッキングな
リスク管理」

事業活動報告南アフリカビジネスセミナー�������� 10
白鷺クラブ���������������� 12▪㈱カシフジ

訪問（第483回例会）▪第16回４会合同交流会開催（第485回例会）
懇話会・一泊視察研修����������� 13

創立60周年記念講演会のご案内 ������� 15
新入会員紹介��������������� 15
ゴルフ同好会（KIG）だより��������� 15
叙勲の栄����������������� 15
平成29年度 京都中小企業技術顕彰������ 15▪Ｒ＆Ｄ問題懇話会▪中小企業技術幹部交流会▪品質保証懇話会
業務革新研究会�������������� 14

女性活躍推進企業事例紹介（第6回） ����� 16
モノづくり企業で活躍する女性管理職と候補者をメンバーとする「女性活躍推進懇話会」
会員企業の中から、先進的な取り組みを実践しておられる企業をご紹介。６回目の今回は、㈱島津製作所の事例をご紹介いたします。

▪ＶＥ（開発・設計革新）研究会▪購買調達革新研究会
知的財産権研究会・東京研修�������� 14
電子システム研究科・メカトロニクス研究科一泊研修 141

京都工業会南アフリカ産業視察団レポート

2017 南アフリカ産業視察団・団長（公社）京都工業会・会長 依田誠

違和感。10月2日月曜日早朝ヨハネいるであろうことは想像に難くなく、高等教育は英語がスブルクに到着して以降、その違和感教授言語であり、結果として英語の話せない層の高等教が最後まで拭い去れませんでした。サ

育機会喪失や社会進出を阻んでいることになっているとハラ以南のアフリカ、所謂ブラックアも考えられます。

フリカの地を訪問するのは1978年に業務出張で西アフリカ諸国を回って以来

今回の視察旅行中の読書用に鞄に入れた本が偶然にものことですから約40年振りでした。その40年間に世界はスェーデン人作家の書いたネルソン・マンデラ暗殺未遂

目覚しい発展を遂げ、その変化は先進国のみならず新興事件を題材にしたサスペンス小説でした。その文中に、国にこそ顕著で、特にBRICSの一員としてもてはやされ登場人物のひとりである白人の南アフリカ人の年少時代

る南アフリカはもはや先進国の仲間入り、と思い込んでの体験の記述があります。少し長いですが引用します。

いたことが大きな原因だったのだと思います。入国審査「彼はある日マチルダ（彼の黒人の乳母-引用者注）のに1時間半以上掛かったこと、これはどこの国でもある跡をつけた。彼はそのとき初めて、トタン板の家がひしことなので仕方ないこと。驚いたのは空港からヨハネス

めき合う黒人居住区を間近に見た。もちろんそのころにブルクの中心部に向かう道沿いに広がる黒人居住区でしは、黒人たちが自分とは違う境遇に住んでいることはた。水道電気トイレなし、トタン板と薄っぺらい板囲い

知ってはいた。両親から、白人と黒人が別のところに住で作られた掘建て小屋が延々と続くのです。

むのは自然の摂理であるといつも聞かされていた。白人は人間だけれども、黒人はまだ人間になっていない存在

アパルトヘイト政策の撤廃後、1994年に大統領に就任

で、これからずっと先の将来、もしかすると彼らもまたしたネルソン・マンデラの時代に始まった白人・黒人の人間になるかもしれない、と聞かされた。そのときはか

対立や格差の是正、民族間の対立の解消が進んでいるとれらの肌は白くなり、彼らの理解力は増す。そしてそれ思っていましたが、現実は大きく異なり、特に黒人へのらはすべて、彼らに対する白人の忍耐強い教育のたまも富の再配分の実施は遅れ、失業は増加し犯罪も激増してのなのだ、と。」ヘニング・マンケル著−白い雌ライオ

いるのが実態のようです。特にヨハネスブルクは危険で、ン−より。

世界中のどの大都市にも負けないほどの華麗な外観にも南アフリカにこういった考え方が未だにはびこってい

かかわらず、夜昼を問わずホテルから外へ出ないようにるとは思いませんが、こうした選民意識に基づく偏見の注意され、夕食もホテルに続くショッピングモールを払拭には想像以上に長い時間がかかるのだろうと思います。

通って行けるレストランに限るという状況でした。また
こうしたエリアやレストランで見かける人々の多くが白今回訪問した日系企業の数社で現場ワーカーに占める

人か外国人で、人口の9割を占める黒人やカラード（黒白人の割合を尋ねたところ凡そ10％とのことでした。一人との混血）は圧倒的に少ないのも違和感をもたらす原方、事務職に於ける白人比率はそれよりもはるかに高い因のひとつでした。黒人は本当に解放されたのか？格差割合でした。

は縮まっているのか？という疑問が頭の中を駆け巡りま南アフリカ共和国。人口5,652万人（アフリカ総人口した。

の約4.6％）、豊富な鉱山資源、アフリカ第三位の経済規格差の是正には教育水準格差の是正が不可欠であり、模、良好なインフラ、など将来の巨大市場となるであろ

教育改革は進められており、識字率も89％（2007年）とうアフリカマーケットへのゲートウェイとして最適、か

比較的良好なレベルにあります。一方で、義務教育で使つ魅力的な国であることは間違いありません。一方で、われる教授言語は地域によって異なり11の公用語の内、アパルトヘイト政策の後遺症に苦しみながら人口の9割

英語、アフリカーンス語及びズールー語の3言語が使わを占める黒人／カラードと1割の白人が今後どのようにれているとのガイドの説明でした。その比率はわかりま

共存共栄を図って行くかという大きな課題を抱える国でせんが、黒人地区では英語以外の言語で教育が行われてあることもまた現実なのです。
22017 南アフリカ産業視察団・副団長（公社）京都工業会・副会長 小畑 英明

南アフリカ印象記

行者である私たちが接するのはアフリカであってアフリカでない「明」の世界、ヨーロッパ資本主義の世界、この国のエンジンの部分です。しかしその外には抑圧された黒人達の「暗」の世界が今も存在します。
今、南アフリカは南部アフリカの生産拠点として成長しています。これからはサブアフリカの拠点となり更なる成長を目指すとの事です。このためには、鉱業、農林漁業、金融、観光に加えて、「工業」をより力強い産業の柱に育てていく事が必要でしょう。しかし、教育の機会を与えられなかった黒人層が人口の大半を占めるという「暗」がその事を阻害しています。この国が「サブアフリカの生産拠点」として成長するには、時間をかけてでも教育で人材の層を厚くし「暗」の部分を取り払っていかねばなりません。
南アフリカはこうした根深い問題を抱えてはいます
が、この国を切り拓いてきたプロテスタンティズムのDNAとマンデラが目指した人種融和の精神とを真に融合させることができれば、世界最後のフロンティアであるアフリカを牽引する経済力を身に付けることができるでしょう。そうなれば日本からの投資機会も拡大することでしょう。南アフリカはそのような「春」を招き寄せるに足る潜在力を持った国だと思いました。

飛行機から見た南アフリカ最大の都市ヨハネスブルクの風景は、赤茶けた
大地に牧草地と集落が点在し都心のビルが遠くに霞んで見えるという荒涼としたものでした。降り立ってから聞いたところ、赤茶けた大地の多くは本格的な「春」が来れば緑に変わる冬枯れの草原、残りのかなりの部分は金を掘り出して大地がむき出しになった荒れ地との事でした。
訪問した会社の駐在員の方が「南アフリカは、アフリカであってアフリカでない国」と云っていました。まさにその通り。赤茶けた大地はアフリカですが、都心は白人を中心としたビジネスマンが闊歩し、英語が飛び交い、食事もワインもおいしいヨーロッパ。言い換えれば極端な「明」と「暗」が混在する国という事でしょう。
南アフリカは17世紀にヨーロッパから入植したプロテスタント移民によって切り拓かれ、その後ダイヤモンドや金で経済が潤う中、白人優位の特異な国が作られました。その事がこの国の「明」と「暗」を生み出すことになります。やがてマンデラが人種隔離政策という「暗」を打ち破り、新たな国家建設が始まっています。視察旅

ダイヤモンドキリンの卵？
ダチョウですと金Motor Way2017 南アフリカ産業視察団・副団長
隆の国？ 南アフリカ共和国 （公社）京都工業会・副会長 錦織
penguin

黒人居住区

ジャカランタが満開◆ダイヤモンドと金が 街中にゴロゴロ転がっているのでは？と不謹慎な動機でいざ出発。
香港経由で20時間余り、時差7時間
で 季節は日本と反対でこれから夏に向かう南半球。
Ｑ：太陽はどっちへ沈む？ Ａ：東！
一瞬シーンとした後に大爆笑。期待と不安の視察が始まりました。
人口5,500万人の内黒人は９割。1割未満の白人が支配してきた国。ネルソン・マンデラ氏による命を懸けた解放でアパルトヘイト法の廃止から26年、法の下では平等になったものの 経済的格差は依然として大きい……。
アパルトヘイト時代に整備された片側４車線のモー
ターウェイが縦横に建設され 高級車が走り回っているがバイク、自転車は殆どゼロ。駐車した時点で盗難、犯罪にあうので乗らない、乗れないし買える経済力は？。
ヨハネスブルグはアフリカで一番犯罪の多い都市で殺人、盗難、性犯罪と何でもありとか…
ＧＤＰの半分は流通、金融、小売り、ホテル他のサービス業が占め、製造業はわずか１割。
とはいえＧＤＰはアフリカの中では第３位。賃金は首都ヨハネスブルグで＄730 ／月とかなり高いが失業率も30％とこちらも非常に高い。
この様な厳しい環境のもとで奮闘する日系企業を訪問して来ました。

ンテナンスは現地の社員が習得した。
●KOMATSU South Africa (Pty) LTD.
昇取締役様
ダイヤモンド、金等の鉱業、建設業界に日本で生産、輸入した8,000台程の既納重機をお客様の要望に迅速に対応し修理する。更に業容拡大の為体育館の数倍もある
巨大新部品倉庫を建設、修理事業を拡大予定。
Wifi、デジタル端末を使った新鋭の設備等で主要補修
部品管理と即時対応体制で数億円もする重機を最速で修理する体制を構築中。近隣諸国での新たな鉱山開発に対応する。大変意欲的であると感じた。
●BRIDGESTONE
南アフリカにある自動車７社にタイヤを製造、供給する。半分は市場での補修用。この工場は社員800人程。
20万㎡の巨大工場内は薄暗くゴム練り工程は特に暑く、異臭のきつい工場環境。
押し出し、切断、ベルト製造、成型、加熱、検査等の一連工程を日本で使っていた設備を持ち込んでこなす。
タイヤ製造工場を見るのは初めてであり 必死で工程を理解しようと見いってしまった。自動車の一番下部で重い車体を支えている重要部品であり 様々な工程を経て造られている基本原点が良く分かった。
日本では見る事のない 貴重な体験であった。
●日産自動車Mic Field 社長様
ピックアップトラック２車種の 車体プレス〜組み立て、完成まで一貫生産。５万台／年。シェア10％。

●NGK SPARK PLUGS SA (PTY) LTD.
John Gibson社長様、青木副社長様2007 〜操業。社員80余名で近隣４か国を営業範囲とし自動車、トラック、建機用エンジンのスパークプラグ
を組み立てている。設備は日本製自社開発自動機で。メ★今後は 国の政策として製造業にも力を入れ優秀な人材を育てブラックダイヤモンドと呼ばれる黒人中間層が増加、その活躍に期待されているようであり広いアフリカの中での国の存在感が更に増す事を念願し Cape of Good
Hopeを後にして再び20時間の帰国の途に就きました。
32017 南アフリカ産業視察団・副団長（公社）京都工業会・副会長 片岡 宏二

南アフリカ産業視察団に参加して加工品：55％ 農産物：5％④人件費がインドの2倍であり、このことが南アフリカ
成長の足かせになっていると思う。
⑤失業率：27％⑥アフリカの人口増加の長期予測、2015年：5億5,000万人
2050年：6億6,000万人⑦2015年から2050年の間に一人当たりのGDPは2.5倍を予測。
⑧2015年から2050年の間に名目GDPは4.1倍を予測。
≪感想≫
今後人口の増加と共に、産業の活性化が重要だと考えるが、そのためには企業誘致が不可欠である。しかし前述のように人件費がインドの2倍であることは足かせになるような気がした。
B. NGKスパークプラグ社
日系企業で南アフリカ・青木副社長は福知山出身とのこと。
2007年創業で各パーツは輸入して、この工場では組立・検査を行っている。設備はすべて日本で製作して現地で使用している。
働いている人は殆ど黒人であるが、真面目に働いていた。
NGKスパークプラグの世界シェアは40％である。
C. プレトリア（首都）治安上バスから殆ど降りることが出来なかったが、車窓から見るジャカランダの花は丁度満開近くで綺麗であった。

私は10月1日㈰から8日㈰まで、南ア
フリカ産業視察団に参加した。10月2日㈪早朝にヨハネスブルクに到着。ホテルで服装を整えて、ジェトロ・ヨハ
ネスブルク事務所の訪問から我々の視察が始まりました。最初に南アフリカを訪問した印象を少し述べさせていただきます。
私は、かつては有色人種に対する人種差別としてアパルトへイト政策が合法的に行われてきたが、現状はどのように改善されて来ているのかを知りたかった。1994年にアパルトヘイト政策が廃止され民主国家となり、マンデラ大統領以降は全て黒人が大統領になっている。これは当然である。南アフリカは白人が9％、黒人が91％の人口構成であり、以前は9％の白人が南アフリカを支配していた。そのような中、黒人の大統領と白人社会との関係に興味が有った。私が最初に見たのは居住区である。
白人の居住区は背の高い立派な塀が1km四方に渡って作ってあり、更に驚いたのは、その塀の上にゴルフ場の
鹿やイノシシ除けに使う電線が同じように張ってあった事だ。反面、黒人の居住区の一部はブリキ製の屋根が密集して建っていて、トイレは外の共同トイレとなっていた。また一戸建ての家でも、1家族だけでなく、2家族、3家族が住んでいるようである。私は同じ人間として早く、本当の平等社会となるように願っている。
A. ジェトロ・ヨハネスブルク
南アフリカについてブリーフィングを受ける。
①南アフリカの経済成長率：13.5％②証券取引所の時価総額 ：世界16位③輸出における資源の依存度：40％（参考、ナイジェリア：86％）

この南アフリカ産業視察を通して、多くの課題を知る事が出来ました。最後になりましたが、依田団長のもと恙なく有意義な視察が出来ましたことに心より御礼を申し上げます。
2017 南アフリカ産業視察団・副団長（公社）京都工業会・副会長 山岡 祥二

南アフリカ視察報告書

テルのバスタブの栓が取り外されていたのには参った。
そして6日目の朝7時の便でジンバブエに移動、公式行
事は全て終え世界三大瀑布のビクトリアフォールズとサバンナ視察は貴重な体験であった。
水量がピークの時は吹き上がる水滴で景色もほとんど見えない時もあるようだが、当日は半分程度の水量で雨具も必要なく圧巻の絶景を楽しむことができた。
サファリは大型のジープで動物を探しながら走ったが、数メートル先に雄雌のライオンやサイ、バッファロー
等を真近に見ることが出来たがこのジープ、構造的に窓はおろかドアも無く最初はこんなものか？と思いつつ、後からよくよく考えると冷や汗ものでした。
今回の視察の飛行時間は関空から香港間が4時間、香港からヨハネスブルク間は13時間、この往復で合計34時間。ヨハネスブルク〜ケープタウン間の往復が2時間×2の4時間。さらにヨハネスブルク〜ジンバブエ往復が同
じくで4時間。合計8回の搭乗の総フライト時間が約42時間。これに空港での待機時間が延べで約15時間。10月1日に関空を出発して8日に帰国するまでのほぼ3分の1はフライト並びに空港待機の時間だったということになる。
次回どのような企画になるのか…？スケジュールが合
えばぜひ参加したいが、年寄組へのご配慮をくれぐれもよろしくお願い致します……？？。

今回の南アフリカ〈並びにジンバブエ〉は昨年のキューバ視察に続き、通常では中々訪れることはないであろう
訪問先である。
南アの首都はプレトリアであり、私がこれまで首都だと思っていたヨハネ
スブルクは経済の中心地とのこと。
金やダイアモンドの世界的産地であると同時に、アフリカ大陸屈指の経済大国である。1991
年にアパルトヘイト政策による人種差別から解放された
ものの、10％の白人と90％を占める黒人との格差は今な
お歴然で、本当の意味での解放並びに平等を実現するには相当な年月と努力が必要であろう。
治安面に関しても充分な注意が必要で、我々はホテルからの外出は厳禁、夕食は二晩ともホテル隣接の商業ビ
ルでの食事となった。
またこの時期、ちょうどジャカランダという花が満開
で1か月足らずの短い期間であるが、日本の桜とは違う
紫の色鮮やかな並木も中々美しいものでした。
4日目の夕刻にアフリカ大陸最南端のケープタウンに
移動、南ア第2の経済規模の都市であると同時に、比較的治安も良く緑豊かな都市でしたが、ケープ州開発局の説明では昨今、水不足による取水制限が実施されており、訪問時は最も厳しい5ランクが適用されており、宿泊ホ
4

視察所感

鈴木三朗

◆㈱最上インクス

初めてのアフリカで実感したこと、①南アは大都市が◆大阪ガス㈱小西池 透

あり先進国と変わらない。②アフリカの大きさと伸び代「ジャカランダ」―南アフリカの首都プレトリアの街の大きさ。③アパルトヘイトから教育と文化の重要性。

を、美しい紫色に染めていた世界三大花木の一つ。この④日本の資源は人財と歴史・風土であるということです。

木は長い時間をかけて育てないと、花を咲かすことができないと言われています。いまだに人種差別が残るこの◆㈱関西電業社

国に、明るい未来が花開くまでの道のりも、長くて遠い赤畠貞宏

南アフリカと聞けば人類発祥の地、ネルソン・マンデと実感しました。

ラ、アパルトヘイトが浮かび他には、ゲーリー・プレイ
ヤー、アーニー・エルス、レティーフ・グーセンしか知◆星和電機㈱増山晃章らない国でしたが、進出日本企業の先見性や州の開発局

今回の視察で最も印象に残ったのは、南ア共和国の隣の努力が良く理解できました。しかしジンバブエは町に国でありながら独立後20年余りで経済破綻したジンバ

信号も無く、裸足での生活者にはやはりギャップを感じ

ブエです。アフリカ全土で経済成長が著しい中、通貨はた視察でした。

すでにその価値を失い、300兆ジンバブエドルで日本の1円の価値しかないという信じ難い状況でした。その原◆京都リサーチパーク㈱小西雅之

因は、インフレになると高額紙幣を次々発行するとい南アフリカではインフラ整備が急ピッチで進行しておう低レベルの政府による“失政”で、経済に疎い独裁的なり、環境やエネルギー、ICT、教育等が今後の成長分野リーダーが舵取りを任されると国でさえいとも簡単に崩という印象。

壊するのだという現実を目の当たりにしました。経営者

日本企業の進出余地はまだ大いにあるが、アフリカ全体

として深く肝に銘じたと同時に、最近まで商売や金儲けの市場ポテンシャル見極めと独特のカントリーリスクに興味のない素朴な人々が暮らしていた地域に文明といヘッジが不可避と感じた。

う麻薬を持ち込んだ我々先進国の功罪を考えさせられる視察旅行でもありました。

◆日本メカテクノ㈱丸山明彦

南アフリカは、知識として知る印象をはるかに超える◆㈱オーランド安藤源行

近代的国家で有った。即ち都市・交通網等が発展途上国

南アフリカ産業視察に参加させて頂き、見聞させて頂に有り勝ちな中途半端でなく、恒久的かつ完成度の高さいたことは大変貴重な経験であり、新しい発見でもありを感じた。

ました。社会インフラ、訪問先企業の生産体制、比較的

一方課題は、電力等エネルギー、貧富格差大とそれに高い労務費等の状況を勘案しますと、生産拠点というよ

伴う治安の悪さ、義務教育は無償で有るも質は低く、自りは将来発展すべく市場拠点と捉えるべきかもしれませ

主性に欠け生産性は高くない等、ただ将来性についてん。欧州依存体質から、今後、中国・インドなどのアジは、人口（自然増＋平均寿命50歳）増加が牽引期待でき、

アとの関係が強まると思います。訪問先の皆様、依田団

寧ろBRICsをしのぐ展開が可能であろう。

長様を初め団員の皆様、添乗して頂きました泉様に厚く敢えて危惧する事は、地球的課題である気象変動？に御礼申し上げます。

よる降雨量減少で、水不足をどう克服するかである。

5

《2017 南アフリカ産業視察団
団

長 依田

誠 （公社）京都工業会

		

団員名簿》
会

長／

㈱ジーエス・ユアサコーポレーション相談役

副団長 小畑英明 （公社）京都工業会

副会長／日新電機㈱副団長 錦織隆 （公社）京都工業会

副会長／㈱日進製作所

会

長

錦織

鈴木

三朗 （公社）京都工業会

理事／㈱最上インクス

赤畠貞宏㈱関西電業社

長

社

小西

雅之

京都リサーチパーク㈱

会

社

長

丸山

明彦

日本メカテクノ㈱長

副団長 山岡祥二 （公社）京都工業会

副会長／㈱山岡製作所

会

長

有馬

透 （公社）京都工業会

町田

徳男 （公社）京都工業会

		

山岡祥二氏

令夫人

理事／㈱オーランド

副会長／㈱片岡製作所

小西池

隆氏

常任理事／星和電機㈱源行 （公社）京都工業会

宏二 （公社）京都工業会
佳代

錦織

長

晃章 （公社）京都工業会

安藤

副団長 片岡
山岡

幸子

会

増山

令夫人

透 （公社）京都工業会
大阪ガス㈱

会

社
会

長
長

相談役

長

専務理事
理事・事務局長

常任理事／

理事・京滋地区総支配人

視察日程
日

1

2

次

10 ／ 1（日）

10 ／ 2（月）

310 ／ 3（火）

4

10 ／ 4
（水）

５

6

地

名

時

刻

関西空港 集合16:50

関西空港 出発

18:50

香港空港 到着
香港空港 出発

21:55
23:55

ヨハネスブルグ 到着

ヨハネスブルグ 滞在

7:05
10:00
14:00

9:00
14:00

8

空路香港へ

南アフリカ航空287便

空路、南アフリカヨハネスブルグへ
ホテルにて着替え、徒歩にてジェトロへ
ジェトロ・ヨハネスブルグ事務所にてブリーフィング
日系進出企業視察＜NGKスパークプラグ SA＞
ヨハネスブルグ市内視察＜アパルトヘイトミュージアム等＞
（ヨハネスブルグ泊・SANDTON SUN）

専用車

日系進出企業視察＜コマツ南アフリカ＞＜ブリヂストン・サウスアフリカ＞
首都プレトリア「ジャカランダシティ」市内視察
日系現地企業役員等との夕食懇親会
（ヨハネスブルグ泊・SANDTON SUN）

ヨハネスブルグ 出発
ケープタウン 到着

11:00
15:15
17:20

専用車
南アフリカ航空347便

ケープタウン 滞在

9:00

専用車

10 ／ 5（木）

10 ／ 6
（金）

5:00
7:00
8:55
10:50
12:30

10 ／ 7（土）

10 ／ 8（日）

ビクトリアフォールズ 出発
ヨハネスブルグ 到着
ヨハネスブルグ 出発

13:30
15:05
17:20

香港空港 到着
香港空港 出発
関西空港 到着

12:25
16:25
21:10

程

専用車

9:00

ケープタウン 出発
ヨハネスブルグ 到着
ヨハネスブルグ 出発
ビクトリアフォールズ 到着(ジンバブエ)日

キャセイ航空
569便

プレトリア

6:15
7

交通機関

南アフリカ航空306便
南アフリカ航空
40便
専用車

専用車
南アフリカ航空41便
南アフリカ航空286便
キャセイ航空502便

日系進出企業視察＜南アフリカ日産自動車＞
貿易産業省（DTI）訪問
南ア第二の経済規模 ケープタウンへ（ケープタウン泊・THE WESTIN CAPE TOWN）
西ケープ州開発局（WESGRO）訪問
喜望峰を眼下に望むケープポイント訪問
歴史あるワイナリー視察＜グルート・コンスタンシア ワイナリー＞
ケープタウン市内視察（ケープタウン泊・THE WESTIN CAPE TOWN）
ホテル発
ビクトリアフォールズへ（ヨハネスブルグ経由）
ジンバブエ入国手続き後、ビクトリアフォールズ視察（世界三大瀑布の一つ）
サバンナ視察（ボートからの視察）
アフリカ民族舞踊ショー視察
（ビクトリアフォールズ泊・THE KINGDOM AT VICTORIA FALLS）
ホテル発
サバンナ視察（早朝の野生動物を観察）
空路、帰国の途へ
乗継
伊丹空港到着後、解散

6

（機内泊）

2017 南アフリカ産業視察団■10月2日（月）

報告

10

1〜8

の人件費は総じて高く、インドの約2倍である。

●JETROヨハネスブルグ事務所

訪問

ご対応：根本裕之・所長、高橋史・所員、質疑応答では、韓国や中国の進出についての質問に対し、中国の国営企業は南アフリカに拠点を置き、周辺国に空港、道路などのインフラを整備し、資源で支払ってオニール カイラ・所員

もらっている。また労働者の質に関する質問に対しては、

所在地：サントン地区ネルソンマンデラスクエア
依田団長から挨拶の後、根本所長からアフリカ全体の一部の人は知識や教育レベルが高いが、一般的に低く、経済等の説明、南アフリカの社会・経済状況等について、言われた事しかしない状況であるとの回答があった。最次の通り説明頂いた。

後に片岡副団長からお礼の挨拶があり、現在の南アフリ・面積：約122万㎢（日本：約38万㎢）

カの概要を理解する上で有意義な訪問となった。

・首都：プレトリア（行政）、ケープタウン（議会）、●NGKスパークプラグSA

経済の中心はヨハネスブルグ

ご対応：ジョン

・人口：約5,500万人（2015年）

視察

ギブソン・社長、青木誠史・副社長、

西川博之・シニアエグゼクティブコーディネーター

・民族：黒人79％、白人9.6％、混血8.9％、ｱｼﾞｱ系2.5％

所在地：ボックスバーグ

・名目ＧＤＰ：2,941億30百万ＵＳドル（2016年）

ジェットパーク

最初にギブソン社長から歓迎の挨拶があり、続いて、・一人あたりＧＤＰ：5,260.90ＵＳドル（2016年）

青木副社長から、企業概要の説明を受け、西川氏の案内

その他、産業分野毎のGDP構成比は、「金融・保険、で工場内を視察した。

不動産、ビジネスサービス」が20.1％と最も高く、次いで「卸・小売・ホテル、レストラン」が13.9％、3位が南アフリカへの進出は、1983年に現地の自動車部品「政府サービス」で15.4％、「製造業」は12.5％で4位となっメーカー・レクトロライト社との技術提携から始まった。

ているが、他のアフリカ諸国は、農林水産業が中心であ

その後、グローバルネットワークの構築を目的として、る。2016年の経済成長率は、0.3％で厳しい状況である。

2007年にレクトロライト社の親会社であるインペリアル・貿易では、中国が輸出・輸入ともトップで、日本はいずホールディング社との共同出資により同社が設立された。

れも6位。日本への輸出は、鉱物性生産品が最も多く151

従業員数は87名で、スパークプラグの現地生産を行い、億ドル、日本からの輸入は、機械類・電気製品が最も多また2012年からは、KYBブランドのショックアブソー

く183億ドルとなっている。また投資累計額では、英国

バーの代理店も務めている。

とオランダが圧倒的に多く、全体の65％を占めている。

南アフリカの他、ナミビア、ボツワナ、ジンバブエ等

日本は7位で2.4％である。

の周辺国を販売管轄国としている。

味の素やロート製薬、野村證券など日系企業は、現地組立部品は日本の他、海外の関連工場から輸入していの企業との合弁で活動

ること、また、販売先している。南アフリカはスパークプラグがは、他のアフリカ諸国

現地自動車メーカー向と比較すれば高速道路

けのOEM、OES供給、などの交通インフラは及び一般補修用向けの進んでいるが、電力イ

３ ル ー ト に 対 し て、

ンフラは弱い。製造業

ショックアブソーバー

ジェトロヨハネスブルグ事務所

7

NGKスパークプラグSA

させて頂いた。

は補修用のみの販売になっていること、電気自動車の普及など次代への対応に関する質問については、次世代自同社は、1930年に米タイヤメーカー Firestone社が南動車や将来の環境変化に対応した製品の検討・開発を

アフリカに設立した子会社をブリヂストンが1997年に買行っていることなどの回答があった。

収し、子会社化した。2016年度の売上高は約380億円、従業員数は3,001名。売上のうち29％は自社店舗の補修■10月3日（火）用、27％は大型建機用、26％はフランチャイズの補修用、●コマツ南アフリカ㈱視察

14％は新車装着用のタイヤである。新車用はトヨタ、日

ご対応：Michael Blom・社長、昇

産 を は じ め フ ォ ー ド、GM、 フ ォ ル ク ス ワ ー ゲ ン、一哉・取締役、桑原和也・マネージャー、BMW、ベンツ等に販売している。従業員の年齢は、40

Punit Thakur・パーツ部門プロジェクトリーダー

歳以下が64％を占め、経験年数5年以下の従業員が多く、

所在地：ヨハネスブルグ

人の入れ替えが激しい。5 〜 6割は高卒以上で、教育水

イサンド

最初に、Blom社長から歓迎の挨拶があり、続いて昇準は日本とほぼ同等であり、社員の7割が南アフリカ最取締役から、コマツが1963年に南アフリカで販売を開始

大の金属労組に加入している。主要製品としてトラックして以来、1997年にコマツ南アフリカを設立し、今日にやバス用のラジアルタイヤを1日640本、軽トラックや乗至るまでの歴史を説明頂いた。Blom社長は中卒で軍隊用車用のラジアルタイヤを1日5,500本製造している。

に入り、その後、コマツでコマツウェイをたたき上げで工場内の見学では、ゴムの強い臭いが立ち込める中、学び、社長にまで上り詰めた「南アフリカのコマツドリー

ゴム練工程からトレッド押出工程、ナイロンやスチール

ム」と言われる人物であること等を説明。続けて桑原氏などの糸をより合わせるコード工程、裁断工程を経て、から、同社がブルドーザーや鉱山機械、ダンプ、トラッ

成型工程に至り、仕上げと検査までの総ての工程を澤田

ク、ユーティリティを扱い、モーリシャスなどの9カ国

氏の説明とともに拝見した。特に、団員はトラック用のを1,300人で担当していること、同社が倉庫とトレーニ

巨大なタイヤングセンターの役割を果たしており、南部アフリカのすが熱と圧力にべてのトレーニングセンターを集中する計画であることより成型されなどの説明があった。

る工程に見入っていた。

その後、バスで5分程度移動し、昨年12月に完成し、ブリヂストン・サウスアフリカ

今年3月から稼働を開始しているPDC倉庫を●日系企業役員等との夕食懇談会

2階の壁際に設置され・ゲスト：南アフリカ住友商事

高橋和之・所長た通路から視察。部品

丸紅ヨハネスブルグ支店

八尾尚史・支配人の補充や在庫状況の説

欧州三井物産ヨハネスブルグ支店

市川誠・支店長

明を受け、質問にも丁JETROヨハネスブルグ事務所

根本裕之・所長

寧に答えて頂いた。

・会

コマツ南アフリカ

場：レストラン「Pigalle Sandton」

宿泊中のホテルから外に出ることなく商業施設内を●ブリヂストン・サウスアフリカ
ご対応：マーシュ

視察

通って行くことができるレストランにおいて、現地の日本商工会議所の会頭・イアン・工場長、

澤田千浩・製造設備担当リードアドバイザー、副会頭とともにジェト

犬塚尚樹・ビジネスプランニング担当

ロの根本所長を招き、所在地：ヨハネスブルグ

団員との夕食懇談会をイサンド

最初に、イアン工場長から歓迎の挨拶があり、続いて開催した。ヨハネスブ

犬塚氏から同社の概要について説明。また、タイヤの製ルグでの企業活動や生造工程について澤田氏から説明頂いた後、工場内を見学

活の現地事情等につい8

日系企業役員等との夕食懇談会

とのMOU（了解覚書）の可能性もあると説明。

て、
南アフリカ産ワインと料理を頂きながら話を伺った。

質疑応答では、依田会長からMOUの内容について質■10月4日（水）問があり、これに対し、製造業に対する事業協力であり、●南アフリカ日産自動車

視察

税金や経理処理等についてのインセンティブがあり、業

ヴィットフィールド・社長

種により異なっている

鈴木善久・副工場長、栢本道治・経営企画部長と回答。ローカルパー

ご対応：マイク

所在地：プレトリア

トナーと提携すれば、ロスリン

最初に、ヴィットフィールド社長から歓迎の挨拶があより良いインセンティ

り、続いて栢本部長から同社の概要について説明。鈴木

ブもあるなどの説明が副工場長から、工場での作業について説明を受けた後、あった。

南アフリカ貿易産業省（DTI）

カートに乗り、工場内を見学させて頂いた。
■10月5日（木）同社は、ピックアップトラックを2種、生産しており、
サハラ砂漠以南のサブサハラアフリカでの販売の半分以●西ケープ州開発局（WESGRO） 視察

上がこのタイプの車種である。南アフリカ国内での販売

ご対応：ジェームス

とその他のアフリカ48カ国の統括を担当している。また、

所在地：ケープタウン

ミルン・投資促進部長

他

最初に依田会長から挨拶があり、続いてミルン部長か工場では、0.5トントラックと1トントラックを年間11万ら西ケープ州について次の通り紹介。

台生産しており、1,100人の社員で、プレスか

人口は660万人、名目GDPは385億USドルで、ザンビらボディの溶接、塗装、

アよりも大きく、南アフリカ経済を牽引。業種別GDP組立を行い、完成車のの割合は、農業・林業・漁業は、4％台と低いが雇用の最終チェックを経て出22％を占め重要である。製造業は16％で成長している。

荷している。

サービス関連が74％を占め、ロンドンなどと同じであり、

南アフリカ日産自動車

多様化している。

●南アフリカ貿易産業省（DTI）訪問
ご対応：フーセン

ユヌス・投資庁長官

その他、各担当者から、西ケープ州から日本への輸出に力を入れており、日本企業の訪問やトレードショー、他

サニーサイド展示会などを開催していること等の報告があった。西

ユヌス長官から歓迎の挨拶があり、依田団長から本会

ケープ州からの輸出上位3品目は、石油、柑橘類、ワイの概要とともに今回の視察団の目的について説明。そのンであるが、日本への輸出は果物やナッツ類が最も多い。

後ユヌス長官からDTIの組織、事業概要について説明。

また、南アフリカのワインの95％はこの地域で生産され

DTIでは、南アフリカへの投資が促進されるよう環境をたものである。日本からの投資は、2009年以降増えてき整えており、ワンストップで相談にこたえられるようにており、投資分野としては、クリーンエネルギー、農業進めている。相談に対しては、関係各省の代表を通じて関連、ホテル・不動産、ITC関連、金属・エンジニアリ

専門家の意見も取り入れて、政策や法律等の総てに対応

ング、BPO等6つの分野が有力である。海外からの進出できるよう、また投資が円滑に進められ、製品が容易に企業としては、中国のテレビメーカー「ハイセンス」や輸出できるよう環境整備を進めている。そのため鉄道や米国の紙製品の「キンダム、発電所の建設に力を入れている。特に、自動車や

バリークラーク」、や化学、ICT、バイオテクノロジー、航空宇宙関係、農業、「アマゾン」などがあ等の分野に力を入れている。日本は重要なパートナーでり、多くの雇用を生みあり、援助も頂いている。日本商工会議所やジェトロ等出している。また日本との連携により、既に南アフリカでは181社の日本企業

か ら は、 過 去10年 に、が活動している。東京にもオフィスがあり、京都工業会

野村ホールディングス

所在地：プレトリア

9

西ケープ州開発局（WESGRO）

やKDDI運輸業の“K”Lineなどが進出している。

「南アフリカビジネスセミナー」 829
開催報告

質疑応答では、DTIとの関係や製造業が強い理由、水不足への対応、再生可能エネルギーの割合、生活のしやテーマ 「南アフリカの最新ビジネス事情」
講 師 ジェトロ海外調査部 中東アフリカ課

すさ等について活発な懇談が行われた。
●グルート・コンスタンシア

ワイナリー

課長代理

視察

（ケープタウンの中心部から車で南に約20分）
ケープ州の重要な地場産業であるワイナリーのひとつとして、ケープ植民地の初代総督シモン ファン デル
ステルが創設した南アフリカで最初のワイナリーを視察
ウ園を眺めつつ、ワイナリーの歴史を伺い、テイスティ
ングを経験。団員は好みのワインなどを購入した。その後、隣接するレストランでダチョ
ウの肉などの昼食を頂いた。
グルート・コンスタンシア

喜望峰にて

早和香

氏

京都工業会館4階大会議場において、まず、共催により開催したジェトロ京都の石原賢一所長から主催者代表としての挨拶があり、講師より、詳細な資料とともに5年間のヨハネスブルグ駐在の経験をもとに、①南アフリカの政治・経済概況 ②ビジネス環境と進出企業動向③なぜ“いま”アフリカなのか？をポイントに次の通り説明。54名が参加した。

所在地：コンスタンシアバレー

した。330年の歴史がある。165ヘクタールの広大なブド

髙﨑（講演の主な内容）
南アフリカ共和国は、日本の3.2倍の国土に5,652万人の人口、そのうち黒人は81％、白人は8％、カラードと呼ばれる混血が9％、残り2％がインド・アジア系の国民である。行政首都はプレトリア、経済の中心のヨハネス
ブルグには、日系進出企業の9割が集中。ケープタウン
は観光都市で、小売業の本社などが置かれている。オランダや英国の統治の時代を経て、ダイヤモンドや金の発見があり発展。1948年以降43年間、アパルトヘイト政策が実施されたが、1994年4月には初の全人種参加型の選挙が実施され、ネルソン・マンデラ政権が誕生。その後、黒人の大統領が続いている。
経済的には、名目GDPが世界39位と高く、タイと同程度の経済規模である。産業別構成比では、金融保険・不動産が20.1％と最も高く、製造業は12.5％と低い。雇用集約型の産業が発達しておらず、失業率は26.7％と高い。政府は自動車産業を重点産業と位置付け、1995年
か ら 優 遇 政 策 を 実 施 し、
2013年から「自動車生産
開発プログラム」を実施。
日本政府の主導で「アフリカ開発会議」が開催されており、持続的に経済発展するものと思われる。

10

■会員企業トップにインタビュー 〈10〉「暮らしにあかり、人に夢」をめざして㈱関西電業社 プロフィール
電気工事、電装工事、工作機械及び省力機器の電気設計製作
資本金：3,000万円
従業員：30名
京都市中京区西ノ京三条坊町13℡.075-802-7321㈱関西電業社

社長― 会社創業以来の歩み
1949年 関西電業社創業
1953年
1957年
1971年

㈱関西電業社設立
滋賀大津営業所開設
電気工事業 大阪通産局へ提出

1973年
1995年

本社社屋落成滋賀支店新築・開設（草津市）
会長 赤畠 守氏、社長 赤畠貞宏氏就任

2002年
2003年

ISO9001 2000年版移行認証
創業50周年を迎える
ISO14001認証取得
創業60周年を迎える

2013年

赤畠貞宏氏

平成29年度行動目標 「実践躬行」（赤畠貞宏社長― 創業の経緯と現在の事業内容をお聞かせ下さい。
仕事の中心は電気設備工事です。これは創業以来一貫しており、特に我が社が得意とするのは、工場の受変電
盤やラインの制御までこなし、それらの電気のソフト・
ハードの設計まで行うことです。

書）

今期は、
会社創立63年目、暦では「酉」「丁酉」の年です。これは「ひのととり」
又は「ていゆう」と言われます。
「丁」は安定した状
態「酉」は陰の金を示し、果実が成熟し極限に達した状態で植物が育ちきって果実が実っている様子です。
弊社も実のある実績が残せる様、社員一同、行動し実践して成長する所存です。

―「安全」への取り組みをお聞かせ下さい。
私共の電気工事会社にとっては、あくまで社外での現場が基本であり、その為の安全教育の徹底がとりわけ求められます。
私自身も現場へ行き、担当者や作業員の方々― “感謝する心の大切さ”についてお聞かせ下さい。
社内では先程の安全大会に加え、忘年会、そして毎朝の朝礼と倫理についての本を読むこと、月１回の社長による現場巡視、更には資格取得の奨励、ISO関連の教育システムの導入等々、可能な限りの智恵を絞り、社員と共に歩み続ける姿勢を明確にしています。
この考えの原点は、私が小さい頃から祖父や祖母から人に感謝することの大切さ、例えば何かしていただいたら“おおきに”と言いなさいとか、お地蔵様に手を合わせること、ひいてはご先祖様に感謝することなどを日常生とのコミュニケーションをはかることがとても大切だと考えています。
また、全ての社員に、客先との良好な付き合いの重要性を説いていますし、挨拶や現場での整理・整頓を徹底

活の中で自然に教えてもらったことにあると思っています。神さん参り、月参り、歩き遍路、わが家の神棚や仏壇に毎日新しい水を供え、手を合わせること等は小さい頃からやってきました。

することを合言葉としています。
これらの積み重ねによって全社的に安全意識を深く浸同じような気持ちで社内での朝の清掃をやっていた私を見ていた社員が、続々とこの輪に加わってくれ、今で透させるとともに、これをより一層定着させるために、「安全大会」を毎年開催しています。
これは年１回開催、今年で40回目を数えるもので、社
員、自社安全協力会会員、その他ご関係の方々など、百は社外の近隣道路等の清掃に積極的に取り組んでくれていて、その様子を頼もしく見守っている昨今です。

数十名が参加し、当社にとって最も重要なイベントとして今日に至っています。自社安全協力会会長、私の挨拶の後、毎年各界の著名人による記念講演が行われます。

私、社員、協力企業が一致団結して、将来において誇れるような仕事、工事実績を残したいと思っています。
そのような仕事ができ、皆が喜びを感じられる会社にし続いて安全表彰が行われ、安全パトロール結果報告、そしてISO発表、報告がなされます。
締め括りには参加者全員で安全宣言を力強く唱和する

たいですね。重要なのは、社員が本当の意味でやりがいを持ち続ける会社にしたいですし、客先から「○○君、頼んだで」と社員一人一人が親しく名を呼ばれ仕事がで中で、無事故・無災害を誓い合うのです。この「安全大会」
は業界の中でも評価をいただいていまして、今後とも継続して充実したものにしていきたいと思っています。

きるような会社にしたいと思っています。
今後とも、謙虚で愚直で感謝の気持ちを持ち続けてやっていきたいと願っています。

11― 今後の目標についてお考えを聞かせて下さい。

第604回7京都工業クラブ白鷺クラブ 活動レポート

28

8月24日㈭「GLM−G4と電気自動車の今後の展開」



㈱GLM

社長

小間 裕康氏
今年の家電見本市に電気自動車が展示されるなど、自動車メーカーが外部との提携を強める中、京都大学を母体と す る 京 都 発 のEVベ ン チ ャ ー の㈱GLMが 注 目 さ れ て い る こ と か ら、㈱GLM・小間社長をお迎えし、お話をいただいた。
講演では、京都企業との共同研究から、ベンチャー企業としての自動車業界への参入の経緯、ビジネスモデルの形成、今後の自動車産業のモデルなどを紹介され、電気自動車と京都企業の多様な可能性を感じられる興味深い例会となった。

第605回

8

京都工業クラブ29「バイオビジネスの今後の展望〜タカラバイオの事業戦略〜」

タカラバイオ㈱

仲尾



社長

功一氏

近年バイオテクノロジーの発展が目覚ましく、バイオビジネスの展開に注目が集まっていることから、わが国のバイオビジネスをリードするタカラバ
イオ㈱の仲尾社長をお迎えし、お話をいただいた。
講演では、寳酒造㈱（現・宝ホール
ディングス㈱）の中央研究所から始まる同社の歩み、そしてバイオテクノロジーをコア・コンピタンスとして、研究用試薬・理化学機器・受託サービス等の事業を基盤に、同技術をより付加価値を高め遺伝子治療に進出を図る同社の事業戦略、併せて事業環境の変化や最新遺伝子治療事例も紹介され、バイオビジネスの現状と今後を知る得難い機会となった。

第606回

京都工業クラブ

926「不確実性時代のフォワードルッキングなリスク管理」


有限責任監査法人トーマツ
リスク管理戦略センター長
パートナー 大山剛氏

経済がグローバル化し、国内外の様々な要因が企業経営に大きな影響を与えるようになっている中、リスク管理についての関心が高まっていることから、監査法人トーマツの大山リスク
管理戦略センター長・パートナーをお迎えし、お話をいただいた。
講演では、色々なエマージング・リスク（従来想定していなかった、経営上重要なリスク。主に外生的要因に由来する）の紹介とその対処法の解説がなされた。更に、リスクは経営目標達成の為あえてとるものとの考え、そのリスクの適正な範囲を明確にするための枠組み─リス
クアペタイトフレームワークについても概要紹介がなさ
れ、時代の先を読む経営手法を学ぶ機会となった。
12

㈱カシフジ

を訪問

８月24日午後、歯車加工の工作機械メーカーとして業界トップを誇る㈱カシフジ（京都市南区）に本会常任理事である樫藤達郎社長を訪ね、躍進が続く同社の実際と発展を続けてこられた経営の要諦について、同社長の講話と工場見学を通じて学んだ。
同社は大正２年創業の老舗メーカーで、主力製品のホブ盤は動力を伝える上で不可欠な機械で、自動車メーカーをはじめ多くのメーカーに納入されている。
樫藤社長からは講話として、会社概要の説明に続き、「カシフジの,ものづくりと人づくり」と題し、とりわけ最重要視する人づくりについて次の点を中心に述べられた。
１．カシフジの強み・ホブ盤に特化した開発、生産体制
・ものづくりへのこだわり
２．人材育成３．５Ｓ活動
４．人材育成５ヶ年計画事業
５．健康経営
これらについて今後の方向性、そして具体例を交え懇切に話され、参加者にとり極めて有益な例会となった。
10月6日㈮第16回交流会を滋賀で開催

10月６日午後、白鷺クラブ、あさって塾（滋賀経済産業協会）、ECOM（奈良経済産業協会）、くすのき会（兵庫工業会）の４会合同交流会が滋賀県において開催され、44名が参加した。
最初に長浜市旧市街にある「黒壁スクエア」を散策した。ここは年間300万人の観光客が訪れる湖北随一の観光スポットとして広く知られるところ。
散策後は㈱黒壁 髙橋政之社長（髙橋金属㈱会長・
滋賀経済産業協会相談役）より、「㈱黒壁の経営とまちづくり」と題した講演会が行われた。伝統的建造物群を基本に、美術館、ギャラリー、ガラス工房の文化施設を集積させるまでの経緯、そして今後のまちづくりの方向性について認識を深めた。
夕刻、長浜港から客船・ビアンカに乗船し、小雨にけむる中秋の琵琶湖の夕景を楽しみながら、参加者全員が自社の業況についてスピーチを行った後、船内で懇親交流会を行った。
初の船上での交流ということで大いに盛り上がり、
今回のホスト役の滋賀経済産業協会・あさって塾に謝意を表し、そして来年度奈良県での再会を約し、浜大津港に到着し閉会となった。

R&D問題懇話会
1泊視察研修（北海道）を開催

9

品質保証懇話会
1泊視察研修（富山県）を開催

14〜15

本会・中堅から大手の会員企業の技術開発部門長を対象とする「R&D問題懇話会（24名）」では、恒例の１泊視察研修を、今年度は北海道にて開催した。
先ず、初日（９月14日）、午後は、「世界最大670ト
ンの鋼塊を鍛錬できる世界唯一の製作所」として「グローバル&ニッチトップ企業を目指した事業展開を追求」しておられる㈱日本製鋼所 室蘭製鉄所（室蘭市）を訪問、鍛造工場や機械加工工場及び瑞泉太刀所を視察、合わせ、金属系新材料の開発や新製造プ
ロセスの開発事例等に学んだ。２日目（９月15日）の午前中は、北の大地で「世界No.1のユニット工場」を目指しておられるトヨタ自動車北海㈱（苫小牧市）
を訪問、最先端の生産技術を駆使したモノづくりを見聞した。午後は、「産学連携による有害物質除去フィルター等を開発」で注目を集める日生バイオ㈱北海道研究所（恵庭市）を訪問、「核酸（DNA ／ RNA）の素材研究」による化粧品、育毛剤の原料開発を手掛けるそのR&D体制に学んだ。
駆け足の２日間であったが、様々な分野の企業事
例の見聞を通し、メンバー間の交流も深まり、充実
した視察研修となった。

中小企業技術幹部交流会
1泊視察研修（長野県）を開催

10

10

19〜20

本会・中堅から大手の会員企業の品質保証部門長を対象とする「品質保証懇話会（23名）」では、恒例の１泊視察研修を、今年度は富山県で開催した。
先ず、初日（10月19日）、午後は、「ロボットを核にした総合電機メーカー」を目指しておられる㈱不二
越 富山事業所（富山市）を訪問、TQCとTPMを基軸とする品質保証体制やクレーム解析、再発防止策
及び潜在不具合の未然防止（FMEA）事例に学んだ。
２日目（10月20日）の午前中は、設計から金型・プレス・メッキ・成形・組立まで「一貫生産対応で躍進」するタカノギケン㈱本社（富山市）を訪問、TQC活動による品質マインドの高揚や自社設備を活用した工程内品質管理事例を見聞した。午後は、「品質至上主義」を経営理念にしておられるコーセル㈱本社（富山市）を訪問、TQM活動による製品企画段
階からユーザーニーズ、品質情報の収集活用と信頼性管理による品質の作り込みや、QCサークル活動を中核としたQCの実践力等、人材育成への取り組みや生産革新活動による工程内不具合の低減化の事例を見聞、今後の各社の品質保証体制の強化、メンバー間の交流を深める充実した２日間となった。

12〜13

本会の中小企業クラスの会員企業の技術責任者を対象に、「様々な技術分野の見聞を通し、新たな事業開
発や新製品、新技術の開発」を目的とした研修事業である「中小企業技術幹部交流会（25名）」では、恒例の１泊視察研修を、今年度は長野県にて開催した。
先ず、初日（10月12日）、午後は、「超硬合金及びハイスによる特殊切削工具等の開発、生産」で内外から高い評価を得ている㈱ハマツール（茅野市）を訪問、超硬ロー付け技術を中核に、１個からでも対応可能な一貫生産体制に学んだ。２日目（10月13日）の午前中は、「板金加工と鍛造加工を組み合わせた板鍛造加工」をコア技術に、精密機器の冷間鍛造金型や精密順送金型製作で様々な市場に貢献をしている
太陽工業㈱テクノセンター輝（茅野市）を訪問、地下工場における高精度・高品質な金型製作と今後の技術開発の方向性（市場、製品）に学んだ。午後は、モーターをコアとするインテリジェントメカとアクチュエーターのスパイラルアップによって生み出される「カラクリ・トロニクス」をコア技術に数多くの世界トップシェア製品を開発している日本電産サンキョー㈱本社（諏訪郡）を訪問、創業以来の技術のロードマップや今後の開発の方向性（AIやロボッ
ト活用）に学んだ。

13◆業務革新研究会 活動紹介

知的財産権研究会 東京研修 活動報告

本会の数多くの人材育成事業の中でも、「基幹事業の１つである業務革新研究会（８研究会）」では、５月例会からアドバイザーを迎え、講義や演習及び工場見学を通した活動が本格化した。以下、主な活動概要を紹介する。
［VE（開発・設計革新）研究会］（７月13日）付加価値製品や高機能部品、部材などを開発・設計段階に適用する具体的な方法について、実践を通して研究している「VE（開発・設計革新）研究会）」では、谷彰三アドバイザー（元シャープ㈱参事）の指導の下、７月例会では、前月例会の続きとして、演習題材を用いた演習によりVE実施手順及び実施ポイントの理解を深めた。
◇VE実施手順：代替案作成①アイデア発想 その機能を果たすためにはどうしたら良いか考え、
アイデア発想技法を用いてアイデアを出し略図化②概略評価
 機能面、経済面からみて評価を行い、コスト目標の達成に貢献できる可能性があるか評価する③具体化
 アイデアを組合せたものを略図化し、利点と欠点の分析を行い、欠点の克服を考え略図に追加する④詳細評価
 代替案ごとに必要な機能の達成や各種制約条件の充足に対する技術性、経済効果を評価する［購買調達革新研究会］（８月８日）
サプライヤー評価と育成、各種コストダウン手法、海外調達のあり方を研究している「購買調達革新研究会」
では、北村繁一アドバイザー（元オムロンロジスティッ
ククリエイツ㈱取締役）から、８月例会では、世界に通用するQCDを実現するための購買情報やコストダウンの進め方について演習を通して講義を受けた。
◇購買情報の活用
・戦略購買 事業戦略や商品戦略といったモノづくりの戦略に踏み込み競争力UPを図る
・開発購買
 開発段階で購買視点での工法・仕様提案で設計図に反映し原価低減を図る
・情報購買
 購買で得た情報に分析・解析を加えて開発等に提供し、要求するQCDを満足する部材を購入する◇コストダウンのアプローチとテクニックの関係
アプローチ
テクニック
機能研究
機能設計法・市場調査・アンケート
方式研究
機能系統図法・発想法・VE
仕様研究
機能分析法・特性列挙法・VA
仕様共通
製品分析法・VE・重量・容積分析
工程設計
各種コスト分析法
購入水準
見積書・調査票
製造水準
IE・カッティングプラン・要因分析
経営水準
事務分析・システム分析
流通ルート
流通分析・競合分析
購入条件
最小原価法・購買戦術
商談技術
競合ベンダー分析
14

８月29日（火）に同研究会では初めての東京研修を開催、会員18名が参加した。
■特許庁
審判廷見学、工業所有権情報・研修館（INPIT）
広報閲覧室の見学及び検索方法の説明、審査官より特許審査の概要の説明と審査官が実施している審査
手順のデモを受けた。審査官との質疑応答においては、熱心で活発な質疑が飛び交った。
■知的財産高等裁判所
８件の裁判を傍聴し、閉廷後に高部 部総括判事、
古河判事と傍聴した案件を基に法廷の手続等についての質疑応答を行った。その後、技術説明会等が行われる部屋及び調査官室を見学、裁判所調査官より調査官の仕事内容の説明を受けた。
普段間近で見る機会のない裁判官の席にも直接座ることができたり、裁判所職員や法曹の具体的な業務を知り、裁判を具体的に考えるよい機会となった。
■日本貿易機構（ジェトロ）東京本部
知的財産課 福島課長代理より同機構概要、海外の模倣品や海賊版の最近の手口事例、日本からの技
術情報の流出対策について説明を受けた。最後に、ニセモノ展示コーナー及び世界各国の統計、会社・団体名簿、貿易・投資制度等の基礎的資料等、多岐にわたる資料が取り揃えられたビジネスライブラ
リーを見学した。
日頃から知財部員と密接な関わりのある各機関を実際に見る事で、より身近に感じる事ができた研修となった。

電子システム研究科・メカトロニクス研究科
1泊研修を開催（8／25〜26）
次代の技術開発を担う人材育成事業として、本会の各種研修会の中でも中核的な事業の１つとなっている「電子システム研究科、メカトロニクス研究科」
では、毎年恒例の１泊研修を実施している。今年度も去る8月25日（金）〜 26日（土）の2日間で開催した。
初日は、２社の企業訪問（クロイ電機㈱丹波工場、
エスペック㈱福知山工場）の視察を通し、訪問企業のコア技術や製品展開及び現場改善事例を学び、２日目は、同志社大学 大学院 ビジネススクール 教
授 藤原浩一氏より、会場であるポリテク舞鶴カレッ
ジにて、「技術経営（MOT）」をテーマに、企業の市場競争力を分析するSWOT分析等の講義や、各手法で自社の技術を分析したり、実際の企業の戦略事例をテーマにグループ討議を行い、将来、自社の技術部門を担っていくための戦略的な思考等を学んだ。
この２日間を通し、知識の習得だけではなく、研修生同志の交流も深まり、充実した１泊研修となった。

予告ご案内本会創立60周年記念講演会

叙勲の栄

ご案内

本年度の秋の叙勲が発令され、本会関係では次の6氏がその栄に輝かれました。
会員の皆様とともに、心よりお祝い申し上げます。

本会創立60周年記念事業の一環として計画しておりました記念講演会を、下記により開催いたします。
講師には、本年3月に開催いたしました「産学公連携フォーラム2017」の基調講演におきまして「IoTの動向と製造業ビジネスモデルへのインパクト」をテーマに講演をいただき、大変好評を博しました㈱野村総合研究所 未来創発センター長の桑津浩太郎
氏をお迎えし、今後の10年間を見通した、技術革新の動向と見通しにつきましてお話をお伺いします。
多数ご参加賜りますよう、お願い申し上げます。

旭日重光章御受章（平田

瑞宝小綬章御受章

森屋松吉氏（ 京都北都信用金庫 理事長 ）（9月22日、第312回理事会で承認されました。）

正会員

旭日双光章御受章㈲大津冷凍工業

樫藤達郎氏


〒601-8141

社長
知 覧 弘 道京都市南区上鳥羽卯ノ花48-1
長束ビル2F
TEL.075-693-8864 FAX.075-693-8865
種：冷凍・冷蔵機器施工・修理・販売
空調設備機器施工・修理
厨房設備機器施工・修理㈱カシフジ 社長
（ 本会常任理事）

旭日双光章御受章◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇（

高槻電器工業㈱〒613-0034

社長
山 﨑浩
京都府久世郡久御山町佐山中道41-1
TEL.0774-43-2111 FAX.0774-45-1331
種：・電子部品の製造組立
・自社ブランドの企画、開発、販売

）

荒木邦彦氏

（ ㈱平安製作所 会長 ）▶平成29年度第3回例会（第219回例会）結果と き：平成29年9月16日（土）ところ：琵琶湖カントリー倶楽部
参加者：15名（内、シニア4名）
優 勝
準優勝
３ 位
ＢＧ賞

阪口雄次氏

㈿京都府金属プレス工業会 理事長
本会理事

旭日単光章御受章

ゴルフ同好会（KIG）だより

K.I.G

弘氏

元社長
（ グンゼ㈱元・本会常任理事 ）新 入 会 員 ご 紹 介

業）

旭日中綬章御受章

き：平成29年12月8日（金）15：00 〜 16：45◇ところ：京都ブライトンホテル◇テーマ：「モノづくりの展望〜これからの10年」◇講 師：㈱野村総合研究所
未来創発センター長
研究理事 桑 津 浩太郎 氏
◇と

業

立石義雄氏

オムロン㈱ 名誉会長
元・本会副会長

平成29年度京都中小企業技術顕彰

優秀技術賞受賞㈱旭プレシジョン（社長：森口 修氏）

城之園哲朗氏（泉電熱㈱）片岡 宏二氏（㈱片岡製作所）
山東
要氏（大阪ガス㈱）木下
豊氏（㈱エクザム）

心よりお祝い申し上げますとともに、益々のご発展をお祈りいたします。

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京都工業会「女性活躍推進懇話会」参加企業における株式会社 島津製作所

女性が輝く☆ 企業の取り組み 事例紹介6㈱島津製作所人事部 人事グループ

京都市中京区西ノ京桑原町1
社長：上田輝久

従業員数：3,292名

精密機械器具製造販売

主任 木下 博子

■島津におけるダイバーシティの位置付け
当社は、社内倫理規定において、社員の人権と多様性の尊重に関する行動基準を次のように定めています。

創業：1875年（明治8年）

資本金：約266億円

その他の活動内容
研修/交流会
女性社員
キャリア研修

私たちは、全ての社員の人権を尊重し、互いの人格、個性などの多様性（ダイバーシティ）を認め合います。その上で、全ての社員の能力が十分に発揮され、ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）を実現する人材活用と職場作りに努めます。

女性リーダー
育成の取り組み
ワークライフ
バランス
を支える
研修・制度

また中期経営計画においても、ダイバーシティ経営や働き方改革への取り組みを明記しており、多様な人材の強みを生かす組織風土作りや、仕事の効率化と質的向上を目指すことを掲げています。

女性活躍推進

主な内容「女性社員キャリア研修」「中堅キャリア研修」「経営塾」「海外現場研修」「女性管理職研修」「女性のためのエンパワーメント21世紀塾」「産休前面談」「育休者職場復帰支援講習」「ワーキングマザー向けキャリア研修」「働くママランチ座談会」「配偶者海外赴任の帯同に伴う特別休職」制度「Team Spring!」「女子高生のためのフューチャーフォーラム」「リコチャレ」■女性活躍推進への取り組み
社外交流会
創業から約140年、当社は全従業員の働きやすさを求め、1948年には産前産後休暇等を設けるなど、女性が仕事と家庭を両立させて働き続けるための支援策も数多く実施してきました。
しかし、この先の100年も当社が社会に必要とされる存在であり続けるために、ここ数年間、トップの発信の元、ダイバーシティの推進を強化しており、女性活躍推進についても2015年11月に「女性活躍推進プロジェクト」
を発足させました。チーム名をWiSHとし、様々な課題解決に取り組んでいます。
チーム名のWiSHとは「Women in SHIMADZU」と「Work-life-balance improvement in SHIMADZU」の略
称で、仕事と生活の両立が当たり前になる職場づくりと、■これからの持続的な成長のためにその中で一人ひとりの強みを発揮して活躍したい女性の
当社では、フィジカル・メンタル両面での健康を維持願いが込められています。
し、限られた時間で成果を上げることを目指し、トップ
今年４月には、WiSHにより全女性従業員540名を対のコミットメントのもと、働き方改革として「長時間労象に意識調査を実施し、その回答結果を、フリーコメン
働の抑制」と「現場生産性の向上」も推進しています。
ト、今後の女性活躍推進施策まで含めて社内Web上で2017年１月には、それまで週１日だったノー残業デー
フィードバックしました。調査結果の特徴として、回答を、週３日の「リフレッシュデー」としました。月曜日
率が86％、また『この会社の一員として誇りを持っている』項目について、５点満点中、他社製造業５社3,298 「スキルアップ・デー」、水曜日「ヘルスケア・デー」、
金曜日「コミュニケーション・デー」とし、自己啓発や名の平均3.67に対し当社は4.16、『ライフイベントがあっ
健康増進、家族や友人・同僚とのコミュニケーションなても長く働き続けられる』項目が５社平均3.48に対して
ど、仕事もプライベートも大切にできる生活スタイル作
4.22と非常に高い結果が得られました。女性従業員の生りに取り組んでいます。性別や国籍等に関係なく誰もがの声を元に現状把握と課題抽出ができただけでなく、結長く安心して働けて、発展していく企業を目指し、これ果を公開したことにより、女性活躍を経営課題とする当からも仕組みの構築と意社の姿勢を従業員が改めて認識するきっかけとなり、当識の変革に取り組んでい社の良さをこれからも継続していくために、更なる改革きます。
が必要であるとの意識が強まっています。

No.3922017年11月24日発行
発行 公益社団法人 京 都 工 業 会〒615-0801 京都市右京区西京極豆田町2
TEL.075（313）0751 FAX.075（313）0755
URL：http://www.kyokogyo.or.jp
E-mail：info@kyokogyo.or.jp

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