マテリアリティの解決⑤

ダイバーシティ・エクイティ
＆インクルージョン

DE＆I座談会

変化につよい組織の実現に向け、社員のチャレンジを促す
マネジメントメッセージ

商工中金は、多様な人財の活躍に向けて環境整備を進めています。働きやすさとキャリアアップを両立する職場づくり、一緒に働く社員や次世代の社員への思いなどを、立場の異なる3人が、マネジメントや現場の視点から意見交換しました。

当金庫の従業員のWell-beingに向けた取組み
商工中金は、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE＆I）に積極的に取り組んでいます。多様な働きやすい職場づくりへの思い
前原にやろうと意識が変化しました。

視点や能力、価値観を持つ社員一人ひとりが公正・公平な機会を通して活躍できる環境を整備し、多様な人財の能私が入社した15年前はまだ女性の渉外担当が少なく、育児を自分が組織を引っ張っていかなしながら仕事を続けることに不安を感じることもありました。
しかし現ければならないプレッシャーは力発揮と働き手の幸せの向上を目指しています。

在は出産、育児を経験しながら仕事をする後輩も増え、メンバーが多ありますが、メンバーが信頼して様になってきたと思います。働きやすくなったことの表れですね。周りくれるのでありがたいですね。

女性活躍推進の人の支えがあったことも大きかったと感じています。私の場合は、あ前原さんは上司からのサポートまりに配慮されすぎると仕事がしづらいと感じるので、上司や同僚にはで印象的だった出来事はありま「なるべく自分で解決するけれど、万が一のときには助けてください」

すか？と伝えながら必要なサポートを得られるようにしています。

前原 はい。1人目の子どもを妊堤娠したときに、子育てしながら働女性活躍推進を経営課題として認識し、積極的に取り組んでいます。従来の総合職・一般職コースを統合することにより、誰もが多様なキャリアを選択することが可能となりました。管理職へのステップアップを目指す「チャレンジカ活躍機会の拡充に努めています。

営窓TRY！制度

リーダーを目指す女性社員が仕事とキャリアを振り返バックオフィス部門に属する社員が試行的に営り、周囲により良い影響力を発揮できるように自己変革業活動に従事する制度です。1年間、顧客貢献に直に取り組む研修プロ接携わることで営

グ ラ ム で す。 累 計

業スキルを身につ100名以上が参加け、自らのキャリし、管理職へのキャアの選択肢を増やリアアップを目指ししています。

くイメージがわかず悩んでいました。
しかし当時の上司が「協力するかます。朝のミーティングや夕礼のら子育てと仕事を両立してみないか。やってみてダメだったらまた考え時間を短時間勤務の社員もいるよう」と引き留めてくれたのです。その言葉に「一度はやってみるか」と時間帯に合わせたり、男性の育前向きに思えたのが、その後の挑戦の大きなきっかけになりました。私

児休業取得、在宅勤務を積極的も「失敗してもいいからやってみよう」と、後輩のチャレンジを後押しでに推奨したり、支店全体で協力きる存在になりたいです。失敗も立派なロールモデルですから（笑）
。

しあう雰囲気づくりに努めてい堤 公俊（大森支店ます。
次長）

盛岡支店、神田支店、秋田支店、宇都宮支店、函館支店を経て、2023年10月から大森支店にてバックオフィ

ス業務のマネジメントを担当

増元

周りのサポートを得やす

社員一人ひとりの個性や特性を尊重し、多様性を認め合う組織風土の醸成を行っています。障がいのある社員と対話を行い、より働きやすい環境を整えることで、各配新卒採用者数40

属先での活躍を後押ししています。また、新入社員研修では、手話通訳者や文字起こしアプリ等を利用するなどして、公平な学びの機会を提供しています。

キャリア採用3

配属先数

私は、今でも「こんな上司でいいのかな」とたまに思いながら、また壁にぶつかりながらやっていますよ。働き方に正解はありません。

は、メンバーが「サポートしてほし「自分なりの頑張りでやっていきましょう」ということを伝えたいです。

い」と言い出しにくくならないよ前原

うに、仕事の合間に声をかけて務制度や時差出勤の拡充など、多様な働き方を後押しすることとして商工中金では2024年度から、新人事制度において短時間勤みたり、直属の上司とこまめに連携を取るといったコミュニケーションおり、私はこうした制度拡充の企画にも携わっています。多様な仲間がの重要性を感じています。困ったときにはすぐに相談できる関係をつくチャレンジできるような制度を整えたいと思います。

上司や先輩のサポートの重要性▶障がい者雇用関連指標

増元

い環境づくりは大切ですよね。私りたいと考えています。

障がい者雇用次世代の社員へ伝えたいこと堤

堤 私には娘が2人いますが、娘たちが小さいときに育児休業をもっとしっかり取ればよかったと思っています。育児の経験は多様な働大森支店では「営窓TRY！制度（▶▶ p.46参照）」の利用者がまだき方への理解の促進につながり少ないのですが、こうした制度を活用した社員がロールモデルになました。商工中金を、子どもたちの世代に「入社したい、働きやす4548

れば、他のメンバーもよりチャレンジしやすくなると思っています。
「身近でこういう人もいるよ」ということを伝え、活躍を後押ししていきた

い」と思ってもらえる会社にして1613いです。一人ひとりの価値観や働き方を理解して、キャリアアップをサいきたいです。これからも力を合

2022年4月 2023年4月 2024年4月

ポートすることが上位者の役割だと思います。

わせて、年齢や性別にかかわら増元ず本音で語れる、風通しのよい

私は一般職からマネジメント職に立場が変わるとき、不安もありましたが、上位者をはじめ周囲の人のアドバイスを受け、力みすぎず価値創造のための事業戦略ています。

トを担当

性社員が32人、そのうち9人が短時間勤務で、育休中の社員が2人い⃝女性活躍推進プログラムの例

チャレンジカレッジ次長）

東京支店にて預金業務を担当し、2021年4月より同業務のマネジメン価値創造ストーリー

レッジ」や、バックオフィス部門から営業部門への転換を目指す社員等に向けた「営窓TRY！制度」を新設し、女性の大森支店も社員の働き方は多様です。支店全体で59人、うち女

増元 サヨ子（東京支店

職場にしていきましょう。

前原 いずみ（キャリアサポート部 マネージャー）
深川支店、神奈川営業部、ビジネス企画部を経て、2023年4月からキャリアサポート部にて人事制度企画を担当ています。2023年度は「キャリア採用者ミーティング」を実施し、キャリア採用者の中小企業の従業員の皆さまのWell-beingに向けた取組みオンボーディングの促進を行いました。多様な人財が組織内で協働することで、企業変革を推し進めています。

役員と社員の対談

幸せデザインサーベイ▶役員とのガチ対談参加者数

社員が経営の方向性を理解し、また、社員の声を経営に直接届けるために、社長を446はじめとする役員との「ガチ対談」を実施しています。豊富な専門知識や経験をもつ
役員が商工中金の経営・サステナビリティ・DX・ファイナンス等をテーマに様々な役職の社員と双方向の議論を行い、PURPOSE実現に向けた価値観の醸成を行っています。

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SHOKO CHUKIN BANK

価値創造を支える経営基盤

組織の多様性を高め、イノベーションを創出するために、キャリア採用に力を入れ

商工中金は、個人の生産性や創造性と密接な関係がある「従業員の幸せ」に着目し、中小企業が取り組みやすい仕組みで、従業員の幸福度を可視化する「幸せデザインサーベイ」を提供しています。これまで累計で約1,000社、約7万人に提供してきました。
本サービスは、「ウェルビーイング・アワード2024」モノ・サービス部門でGOLDを受賞しました。Well-beingの考え方を中小企業に広めている点や、中小24
2023/3期

2024/3期

企業とその従業員に対して双方の幸せを結びつける気付きを与えた点を評価いただきました。

ウ ェルビーイング・アワード
プロジェクトサイト
https://www.asahi.com/
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