インソースの「ジャパン・ソリューション」推進冊子

組 織 の 成 長 へ の 、渇 望 。

DX 号

VOL.

ＤＸ革命

11

［エナジー］

第二章～着手から実践へ

ＤＸパートナー事例インタビュー

サッポロホールディングス
株式会社

第一工業製薬株式会社

■社 長 にＤＸを 推 進 せ よ と 言 わ れけます︒

方 か ら︑次 の よ う な ご 相 談 を よ く 受様 々 な 企 業 のＤＸ推 進 責 任 者 の

職 の 多 く はＤＸに 消 極 的 で︑導 入 しに対する苦手意識により上級管理

メ ン ト が 必 要 で す︒一 方 で デ ジ タ ルに は︑経 営 層・管 理 職 層 の コ ミ ッ ト

活用を前提とした組織へ変革する

自社をデータとデジタル技術の

推 進 の 方 針 が 不 明 確 で は︑一 部 のいでしょう︒て次の施策も併せて検討するとより ま す︒人 事 やＤＸ推 進 責 任 者 と しに行う社員には大きな負荷がかか

リスキリングは通常業務と同時描いて成果を出す下地を作ります︒

さを実感し実務活用のイメージを

行 い ま す︒そ う し て デ ジ タ ル の 便 利

う か︑社 員 同 士 で ワ ー ク シ ョ ッ プ をル技術でどのようなことができそ対策として学んだ知識やデジタ~段階を踏んで着実に組織を変えていく②リスキリングを通じてデジタルの便利さを実感

ＤＸ革命の実践方法

た︒何をどう進めればよいのか

たＩＴツ ー ル の 存 在 も 知 ら ず 活 用①経営層・管理職層のコミットメントを引き出す■各 部 署 に 推 進 者 を 任 命 し た が︑兼自社のＤＸは何から始め
どう進めていくのか

務 の た め 推 進 し な い︒ど う す れ ば よ■社 員 の リ ス キ リ ン グ を 目 的 と し業務でデジタル技術の活用が進むの 基 礎 を 固 め よ う と︑多 く の 企 業 がＩＴやデータ分析への興味喚起

できていないのが実情です︒

ＩＴパ ス ポ ー ト の 取 得・デ ジ タ ル 技

ものの変革の動機は弱いままです︒

命した推進者が管理職の支援を得

ＩＴパ ス ポ ー ト を 社 内 奨 励 資 格 と４. （勉強会やセミナーの開催など）

いか術やデータ関連の動画視聴を奨励

人 事 やＤＸ推 進 部 署 の 責 任 者 とられないために孤軍奮闘するといして設定し意識変革を図っていまデ ジ タ ル 人 材 育 成 に 必 要 なＩＴ

し て︑業 種・業 界 問 わ ず 誰 も が ぶ つ

う 状 況 も 見 ら れ ま す︒ま ず は 上 級 管す︒一 方 で 社 員 の 意 識 を 変 え る に は

実 際 にＤＸの 現 場 で は︑部 内 で 任

か る 悩 み で す︒解 決 策 は 一 つ で は あ

理 職 がＤＸに お け る 役 割 を 知 り︑推中︒次にどんな施策を行うべきか

り ま せ ん が︑先 行 企 業 の 実 例 を 考 察

デジタル活用で実務の生産性が高

３. リスキリングに取り組んだ社員紹介

・配下のメンバーに協力を要請する

進者が動きやすい環境を作ること

モチベーションを喚起する・担当者を任命し目標を設定するする事により解決のための糸口は

２. インセンティブの設計

・マネジメントの仕組みを変える（評価制度等）

まるという利益実感が必要です︒

学習の時間を捻出する

重要・部としてDXに取り組む方針を示すが大切です︵図表１︶︒

1. （業務効率化の方法は次ページ参照）

管理職
経営層

見えてきています︒

リスキリング実施の施策例

図表２

DXにおける上級管理職の役割
図表１01③自社の現状に合った方法で業務効率化を行う﹁ＤＸは提供価値向上の取り組み
で あ る﹂と い う 考 え で 新 規 サ ー ビ ス
創出や新業務設計を最初から目指

２. 部内のデジタル人材が不足しており推進しない

３. 業務が属人化されている、あるいはデータが利用できる状態ではない
４. 部内・部署ごとにDXへの温度感や前提知識が違い、連携がとれない
５. そもそも予算が下りない

す 企 業 は 多 く の 場 合︑次 の 問 題 に ぶ
つかります︒

１. 推進者が新しいことに取り組む時間がない

新 し い こ と に 取 り 組 む に は︑時 間が 必 要 で す︒時 間 を 捻 出 す る た め︑
ま ず はＤＸで 業 務 改 善 に 着 手 す るのが現実的といえます︒■身近な業務改善から始める
散在している資料やデータを集約し保管ルールを定めるだけでも検 索 性 は 上 が り ま す︒多 く の 企 業 ではＥｘｃｅｌで 業 務 を 運 用 し て お
りデータの転記や確認作業を自動化すれば作業時間を短縮できるでし ょ う︒Ｏｆｆｉｃｅ３ ６ ５ な ど のＩＴツ ー ル も 活 用 す れ ば よ り 生 産
性が上がります︒■部全体で業務改善を進める
ノーコード／ローコード開発やＩＴベ ン ダ ー に シ ス テ ム 開 発 を 依Ｏｆｆｉｃｅ３６５などＩＴツールの使用スキルを上げる
STEP ２

業務やデータを可視化し、ボトルネックを検証する

STEP ３

ＶＢＡやＰｙｔｈｏｎでプログラムを作る

STEP ４システムを設計、開発する/ＩＴベンダーに開発を依頼する

STEP ５

ＡＩを活用したシステムを開発する

上 す る︑指 南 役 のＩＴ人 材 を シ ス テの 研 修 を 行 い つ つ︑開 発 の 予 算 を 計のプログラミング技術や要件定義

ビジネス部門へコードを書くため

企画推進は難しいかもしれません︒

し て い ま す︒顧 客 の イ ン サ イ ト を 考務の設計につまずくケースが多発

学んでも新サービスの創出と新業す︒し か し 実 際 に は デ ジ タ ル 技 術 をタ分析を中心に研修を行っていま

昨 今 は 多 く の 企 業 がＡＩや デ ー④デジタル技術を使った
ビジネスデザインを描く

STEP １

察できず課題解決のアイデアを出

頼 す る 場 合︑ビ ジ ネ ス 部 門 の み で のデータの保管方法を見直す※

ム部門から派遣するなどの支援をできず前例踏襲の業務から脱却できないなどの問題がそうです︒

ビ ジ ネ ス デ ザ イ ン に は︑お 客 さ まが 現 実 に 求 め て い る も の は 何 か︑どんな課題を抱えているかという顧客 起 点・課 題 起 点 の 視 点 と 解 決 策 を

構 想 す る 創 造 力 が 求 め ら れ ま す︒その た め に は デ ザ イ ン 思 考︑ＵＸ︑課

題設定力といったビジネススキルの強化も必要です︒

すべての段階に応じた研修実施が可能インソースグループではこれまで に 紹 介 し た①~④す べ て の 研 修

を 実 施 で き ま す︵詳 細 は 次 ペ ー ジ 参照︶︒ご 予 算 や ご 要 望 に 応 じ プ ラ ン

を 短 縮 し た り︑よ り 易 し い 研 修 を ご

案 内 し た り す る こ と も 可 能 で す︒お気軽にお問い合わせください︒

株式会社インソース
デジタルアカデミー
執行役員

STEP ０

せ な い︑ＡＳＩＳ Ｔ­ ＯＢＥで 発 想

後藤 聡

業務効率化ＤＸ
表２

行いましょう︒

02

ＤＸの現場で起こっている問題
表１※ ENERGY vol.4 P.09「0円から始めるDX」参照。

ＤＸコア・ソリューションプラン
インソースグループが考えるＤＸ革命の実践方法

経営トップを起点として危機意識を高める

段階１①自社の変革プラン策定
課

題

自社を取り巻く環 境変化を認 識できておらず、危機感がないＤＸで何が実現できる分からず方向性を定めら
れない

到達目標

データとデジタル技術で何をするか方向性を定める
ＤＸを実現するための組織変革の方向性を定める

学習内容

デジタル時代の環境変化とビジネスの方向性
ＤＸの先行事例とＤＸ実現に必要な要素と変革プロセス

デジタル戦略の構想と推進準備

段階２

ＤＸ以前にＩＴ用語が分からない
実は社用ＰＣにあるツールを知らない、使えない

学習内容

ＩＴパスポートレベルの知識、データの扱いの理解
Excel、PowerPoint等ＩＴツールの基本操作

デジタルで組織の無駄を減らす
題

デジタル化の方法を発想できる人材がいない
新しい取り組みを行う時間を確保できない

到達目標

業務の流れを可視化し、新業務を設計できる
自部署の簡単なＩＴ化を実現できる

学習内容

業務フローやデータの可視化、及び課題分析と業務設計
ＩＴ／ＡＩ活用、要件定義とＩＴプロジェクトマネジメント

段階４

デジタル技術を使ったビジネスを生む① ビジネスデザイナー【ビジネス部門】
課

04

題

自社を取り巻く環 境変化を認 識できておらず、危機感がないデジタルの知見がなく、現場に丸投げし後は放置状態

到達目標

デジタルを組織で活かすビジョンと戦略を描く
ＤＸを推 進するための役 割と、執るべき対処を
理解する

学習内容

デジタル時代の環境変化とビジネスの方向性
ＤＸに必要な要素・変革プロセスとＤＸ推進マネジメント

到達目標

デジタルへの苦手意識・抵抗感がない
Oﬃce365などの各種ＩＴツールを業 務で活用できる

対象：若手から中堅① ＩＴベンダーにシステム開発を依頼する
課

課

対象：管理職

対象：全社員課 題

段階３②管理職としての役割認識

対象：経営層② 部内で簡単なシステムを開発する
課

題

到達目標

手作業や単純作業が多く生産性が高まらない
部内にＩＴスキルを保 有した社 員がおらず推 進しない
業務効率化のツールの活用方法を理解する
プログラミング等、ＤＸに必要な技術を得る

学習内容 【開発】VBA・Python・R、ローコード/ノーコード【分析】統計基礎、データーベース入門

対象：若手から中堅② ＩＴアーキテクト／データサイエンティスト【ＩＴ部門】

題

前例踏襲のビジネスアイデアしか発想できない
データやデジタル技術を活用したビジネスを描
けない

課

題

ＩＴやデータ分析は分かるがビジネスは分からない
同じ顧客でも識別情報が異なりデータを統合で
きない

到達目標

顧客課題を起点としたビジネスを描くことができる
デジタルを使った企画・推進をプランニングできる

到達目標

ＩＴやデータを活用したビジネスを描くことができる
成長戦略とガバナンスを踏まえて判断し、
かつ設計
できる

学習内容

サービス設計（デザイン思考、
ＵＸ／ＵＩ、
データ利活用）
システム要求定義、
新業務設計、
事業計画立案、
アジャイル開発

学習内容

デジタル技術とデータを活用したビジネスアイデアの発案
職種別の技術教育（開発系・インフラ系・運用系
キャリア）階層別の研修を通じて段階的に課題を解決する。
段階が進むと業務のやり方が変わり、次第に業務の内容も変わっていく。

■経営トップの危機意識を高めるプラン
デジタル時代の環境変化とビジネスの方向性を理解し、自社に対するピンチとチャンスについて検討。ＤＸへの当事者意識とコミットメントを引き出す。終盤ではデータとデジタル技術を活用した事業戦略と組 織変革プランを構想し社長へ発表する。

１-２日目

３-４日目

ＤＸマインドセット

組織変革プラン策定■DX推進者を支える管理職を育成するプラン
ＤＸに意欲のある管理 職を選 別し実 施。自部署のＤＸ推進の方向性を得ることを目的に実行性を意識し、業務効率化で時間を捻出し、新しいことに取り組む流れとした。併せてＤＸ推 進者の孤 立を防ぐ支援方法と組織マネジメントについても学ぶ。

１日目

ビジネスの環境理解と業務効率化ＤＸ

２日目

管理職の役割とＤＸ組織マネジメント

３日目

提供価値向上DX
ＤＸビジョン構想策定■社員のITリテラシーを底上げするプラン
全社員を対象に任意でリスキリングの取り組みを実施。動機付けのため、自社のＤＸの方向性やプロ
ジェクト事例を共有する動画も配信。スキル底上げのためOﬃce365などＩＴツールの 研 修 や成 果につなげるワークショップも行う。

eラーニング

ＤＸ基礎理解ＩＴパスポート取得（いずれも動画）研修

Oﬃce365などのＩＴツール活用と基本操作

ワークショップ

デジタル技術とデータを活用したビジネスの発案ワークショップ■講師伴走で業務効率化を進めるプラン
部署内の業務効率化を推進するために、ビジネス部門の人材へプ
ログラミング教育を実施。業務のシステム開発を自立自走できる体制構築が目的。ビジネス部門のＩＴ人材は、通常業務との兼務であることから、作業時間の確保が課題となっている。そのため、１日目

Pythonの活用事例
ビジネスアイデアの発案

２日目

Pythonの基礎スキル（動画）

隙間時間に学習できるよう基礎教育は動画教材で行い、研修の場で講師伴走のもとプログラムを作成する形式で実施する。
また、講師に質疑応答できるヘルプデスク機能を設置し、研修の時間外でも効率的にプログラムを開発できる環境を用意する。

３日目

業務ターゲットの選定
講師レビュー

４日目

プロトタイプの作成
講師レビュー

５日目

完成版の作成講師レビュー※①ＩＴベンダーにシステム開発を依頼するための研修は、ENERGY vol.4 P.08「インソースが考えるDX人材育成研修体系」のレベル1を参照■デジタル技術で新ビジネスを生む人材を育成するプラン
ビジネス部門が、データとデジタル技術を活用した新サービスの創出や新業務設計を自立的に企画できるように人材育成プログ
ラムを実施。各部門から問題意識を持ったデジタルコア人材を任

１-２日目
DX理解

９日目

ＤＸプロジェクトとデジタル化企画

３日目

データビジネスの潮流とデータ分析

10日目

プロジェクトマネジメントと開発マネジメント

命し、約7カ月間かけて、講師が伴走しながら企画を構想する。企
画案はビジネスコンテストやシステム業計エントリーまで行う。

４日目

５-６日目

データマネジメント

ＡＩ・機械学習

顧客・業務課題起点のビジネスデザイン

11日目

12日目

13日目

企画構想

発表

社内システムの全体像とシステム業計エントリー

７-８日目※②ＩＴアーキテクト／データサイエンティストの研修プランは本誌P.08を参照

03

﹁全社員ＤＸ人財化﹂宣言から１年

研修で強化されたヨコの繋がり

イ ン ソ ー ス グ ル ー プ は︑サ ッ ポ ロ ホ ー ル デ ィ ン グ ス の パ ー ト ナ ー と し て︑

リーダー
ステップ
（150名）

ＤＸ・ＩＴ人 財 育 成 を 支 援 し て ま い り ま し た︒そ の 成 果 と 今 後 に つ い て︑

７-11月

(P.08参照)

安西政晴氏︑河本英則氏に伺いました︒

社長の﹁全社ＤＸ宣言﹂でプロジェクトがスタート
２０２２年は︑サッポログループの﹁ＤＸ元年﹂でした︒
尾賀社長の年頭挨拶で﹁全社ＤＸ宣 言﹂が さ れ︑全 社 員 にｅラ ー ニ ン
グ︑サ ポ ー タ ー ６ ０ ０ 名 に 専 門ｅ
ラーニングを実施しました︒
７月からは︑１５０名のリーダー
ステップを開始︒人数は事業所ごとにリーダーが一人必要として算出しました︒
研修にあたり︑ＤＸ人財像も決め

サポーター
ＤＸ・ＩＴ案件を推進または専門ステップ支援する素養を備えた人財 eラーニング（600名）の﹁ Ｄ Ｘ テ ク ニ カ ル プ ラ ン ナ ー ﹂︑

必要なノーコード・ローコード開発

データサイエンティストと現場でキュリティでＤＸ推進を支える﹁Ｉジ ネ ス デ ザ イ ナ ー﹂︑シ ス テ ム や セ

ＤＸ案件を引っ張っていく﹁ＤＸビ

ま し た︒内 容 は︑デ ー タ 分 析 を 担 う

４-６月

ＤＸ・ＩＴ案件を推進できる
人財

eラーニングＤＸ・ＩＴを理解し、基礎的知見を備えた人財

全社員(4,000名)

2022年
２-３月

安西 政晴 氏河本 英則 氏

研修方法

求める人財像ステップ名

時期

全社員ＤＸ人財化プロジェクトの内容

図表１

サッポロホールディングス株式会社
ＤＸ・ＩＴ統括本部 ＤＸ企画部 企画 兼 推進グループリーダー
サッポロビール株式会社
改革推進部 ＤＸ推進グループリーダー

05

Ｔテクニカルプランナー﹂

リーダーの駆け込み寺の意図もあ

いと︑研修を終えて事業所に戻った﹁鉄 は 熱 い う ち に 打 て﹂と い う 思

さ れ︑会 話 が は ず み ま す︒こ れ が イ

ループ横断で様々なことが可視化

ラボによって可視化されるとグ

河本 英則 氏ノベーションにつながるのです︒

新規事業開発部門やマーケティング部門で商品開発や宣伝を担当。２０１７年よりサッポロ
ビール 社のＤＸ推 進に携 わりながら、現 在はサッポロホールディングス社ＤＸ・ＩＴ統 括本部にて、グループ全体のＤＸ推進に携わる。

り ま す︒中 に は︑ＤＸよ り ま ず 目 の前の仕事を優先してほしいという上司もいるからです︒

まずはバーチャルで開始しＤＸの企画を広く公募する

安西 政晴 氏の３コースです︒

接点のなかった社員同士で新しい取り組みを考える
ホールディングス体制を敷いている会社には︑各事業会社社員の横の連携に課題があります︒

ラボに来たら自分の考えが実現

しかし︑今回の研修では会社や業務が異なるメンバー同士の交流ができるかもしれないと思ってもら

ラボは︑いったんバーチャルでス

起 こ り ま し た︒そ の 結 果︑自 部 署 の気づきや︑サッポロライオンと工場

タ ー ト し︑春 か ら 本 格 始 動 し ま す︒

えるようにしていきます︒と現場の人が集まって︑ビールの営教育会社や大手ベンダー︑スタート

ルのマーケティング部門が探して「DXイノベーション★ラボ」プレイベントの発表会の様子。スタートアップの参加者を募
り、４案件に絞ってモノづくりを進めた。開催
告知や発表会は全社リアル配信を実施した。

営業部門を経験したのち、ＩＴ部門で営業系のシステム企画を担当。最新のＤＸ技術や市場動向を把握し、外部パートナーとのネットワークを構築。現在はＤＸ・ＩＴ統括本部を兼務しながら、サッポロビール社のＤＸ推進に携わる。

問題が他部署と同じだったという業ツールを開発しようなどといっアップも入る一種の仮想空間とな

埋もれたデータを可視化しイノベーションを生み出すります︒

た新しい動きが始まっています︒
このヨコの繋がりこそＸ︵トランスフォーメーション︶です︒

研修後の受講者を自社支援﹁ＤＸイノベーション★ラボ﹂

サッポロライオンが活用するつた人の活躍の場を作ることに注力いたものだったということがあり

もりのデータが︑実はサッポロビー

します︒それが﹁ＤＸイノベーション

ました︒今まで隠れていたものが︑年は育成も継続しますが︑育て★ラボ﹂です︒

06

23

酒類・食品飲料・不動産

サッポロホールディングス株式会社
事例インタビュー➀：２０２２年７月からＤＸ研修を実施～４区分したリーダー層に基礎・専門研 修を実施

パートナーの選定理由は幅広い研修を行える総合力
インソースグループをパートナーのアセスメントを合わせてＨＲ
シートにします︒人事部と共有し︑今後ブラッシュアップして使っていく予定です︒

ＤＸの土台となるビジネス
スキル研修が高評価
受講者の評価はどうでしたか

プロジェクトマネジメント基礎は︑受講者にとって知っているようで知りませんでした︒大変プラスにな

大型のリアルＤＸ研修は︑我々にた︑それまでは全てｅラーニングで系で実施することになりました︒ま出たのが大きな特徴です︒

キル向上研修の評価が︑著しく高く

今回︑ビジネスの基礎から手取りりました︒

とって初めてのトライアルでした︒
やってきたので︑リアルで一斉に受データに目がいきがちですが︑ＤＸ足取りしっかりと研修をしていた

基礎研修と言われるビジネスス

そうした中で御社を選んだ理由
講する研修はどういう形になるののベースとなるビジネススキルに

デジタル・ビジネス両面を教育できるのはインソースの一つは︑研修の立て付けも含めてかは不安があったのですが︑見ていループの総合力があったからこそです︒でなければ︑１年間で１５０

今年度も基礎・専門研修をお願い

名を育てることはできなかったでの研修でベースができたからこそ︑します︒また︑イノベーションラボ

データで考えたりする癖をつけてサッポログループの文化や意識をの運営や︑将来的に考えている講師

しょう︒

変えていくことにつながったと見借したいと思います︒

育成についても引き続き知恵を拝この……

例えば︑課題設定から順を追ってがっていたのもよかったですね︒

研修がストーリー立ててつな

特に実践的だったのはプロジェクトマネジメントています︒

こなかったこともありますが︑今回

これまでロジカルに考えたり︑高かったのです︒

ＤＸ研修というとデジタルやわかりやすい構成だったこと︒すべ現状とあるべき姿のギャップから、課題を設定する

だきました︒これもインソースグ

ビジネスデザイン

受講者の期待感があり︑かつ評価もり︑研修をプロジェクトとしてサポートできる総合力です︒

テクノロジー

当社が研修の進行を支援
受講者面談で理解度を確認

データマネジメント
データサイエンス

データの利活用

ＡＩなどの基本構造を理解する

インソースを研修パートナーとして選定した後も︑我々の事務局はほぼ一人という状況でした︒研修内
容や日程︑企画の詰めなどのオペ
レーションに関して︑営業の秋元さ

インソースは豊富なコンテンツを組み合わせ、ＤＸ推進に必要な下記３つの要素を習得する研修を実施できる。

て安心感がありました︒

今回の研修は人事部門とは別体|

企画提案までもっていく

株式会社インソースデジタルア
カデミー執行役員。
２０２１年からサッポロホール
ディングス様を担当。

秋元 良平

んのサポートは本当に助かりました︒研修の最後に︑受講者への面談をして︑全員のレポートを出していただいたことにも感謝しています︒
我々は︑その定性的な評価と他社

図表２

インソースのＤＸ研修てを網羅した幅広い研修素材があに選んだ理由を教えてください

|

07

図表3

インソースグループが実施した研修内容■ＤＸの企画・実行に必要な基礎スキルを身につけるプラン
基礎研修 (150名)

課題解決スキル向上のための研修とプロジェクト管理およびベンダー管理に関する研修を中心に実施し、加えてＩＴ基礎知識を身に付ける

課題抽出力、仮説設定力
１日目

２日目

課題設定力

仮説構築力向上ＩＴ基礎知識３日目

業務フロー作成／改善

プロジェクト管理力、ベンダー管理力

４-５日目

６-７日目

ＩＴ基礎

要件定義基礎

８日目

プロジェクトマネジメント基礎

基礎研修終了後、４区分したリーダー層に専門研修を実施■ＤＸ推進に向け、企画と実行の専門スキルを習得するプラン
ＤＸビジネスデザイナー研修 (90名)
自社の戦略に沿って、デジタルビジネスの企画・立案・推進などを担う

業務分析力、業務プロセス設計力

業務改革推進力
１-２日目

３日目

プロジェクト推進
ＤＸ推進

４-５日目

ＤＸテクニカルプランナー研修 (50名)
デジタル技術に精通したＤＸを具体的に実行する

データ分析

ＳＥ向け問題発見

アジャイル開発とウォーターフォール開発

８日目

ファシリテーション（合意形成力強化）

データサイエンスコース
社内に蓄積されたデータを分析し、現状の課題と解決策を見つける

分析設計力
３日目

６-７日目

構想力強化
企画立案

問題解決

１-２日目

業務改革推進力

４-５日目

６-８日目
プログラミング力

９-10日目

データベース基礎

Python基礎

ＡＩ開発入門

ノーコード／ローコード開発コース
各種デジタルツールを開発、実際の業務に実装する

ノーコード／ローコードによる開発力
データベース基礎

PowerAutomate

PowerApps/BI

ＩＴテクニカルプランナー研修 (10名)システム基盤の方針設計・運用やセキュリティ・ガバナンスを理解し、外部協力会社をコントロールして推進の環境を整える

基礎
１-２日目
ネットワーク基礎

インフラストラクチャ企画・構想力

サイバーセキュリティ対策構築力

運用管理全般

５-７日目

８日目

３-４日目

システム基盤・
システムアーキテクト

情報セキュリティ・
インシデント対応

システム運用管理

研修効果を上げた3つのポイント
ビジネス×ＩＴスキルを統合
カスタマイズで要望に応える
実務に役 立つビジネススキルとＩ
Ｔスキルを統合的にコーディネー
ト。目的に沿った研 修へのカスタ
マイズを可能にする、インソースの豊富な研修素材と実績。

08

グループを越えた
ヨコのつながり
これまで接点のなかったメンバー
同士が、一緒に学ぶことで交流が発 生。お互いを 知り、グル ープを越えたヨコのつながりがＤＸの起点に。

学びを実践する場を提供し成果創出を後押し社 内DX人 財の活 躍をサポートして、成 果に結びつけるための「DXイノベーション★ラボ」を創設。外部パートナーも巻き込んだグルー
プ全体のDX推進を図る。

第一工業製薬株式会社～デジタルプラットフォーム構築 ３年間の軌跡と成果

清水 伸二 氏ｔｈｏｎ︑要件定義などの専門知識を 学 ん で も ら い ま し た︒ま た︑受 講

者 に は 研 修 後 の 事 後 課 題 を 課 し︑

インソースさんのフィードバックを﹁スマート工場﹂建設
デジタル化がスタート
弊社のデジタル化の始まりは２

受けて︑より理解を深めています︒

ＤＸオ リ ン ピ ッ ク︵事 例 発 表 会︶を

１月には研修の総仕上げとして︑

０ １ ５ 年︑三 重 県 四 日 市 市 に 建 設 しかすみ

た 霞 工 場 で す︒こ の ス マ ー ト 工 場 建
年 に か け て︑ほ実施︒全社をあげた一大イベントに

設 の 後︑ 年 か ら

か の 老 朽 化 し た 工 場 も︑ＩｏＴを 駆

な り︑大 い に 盛 り 上 が り ま し た︒そ動 し ま し た︒こ の ３ つ の 戦 略 の 一 つ

中 期 計 画﹁ＦＥＬＩＺ１ １ ５﹂が 始が受講し︑グループの全管理職へのは受講者を拡大︑管理職約２００人

初年度研修の手応えから︑２年目

２年目の広がり
３年目の好循環が︑ＤＸ推 進 の 観 点 か ら 掲 げ た﹁デ研修が終了しました︒新入社員と希望者も引き続き︑研修内容を変えずに実施しています︒

むと︑世代間にコミュニケーション

社内のデジタルリテラシーが進が 生 ま れ ま す︒ま た︑研 修 を 受 け た

名

名 に 加 え︑希 望 者 か ら 選
名 を 対 象 に し ま し た︒管 理
職 に はＤＸの 基 礎 を︑新 人 と 選 抜 者

積極的に受講しています︒

姿が︑すぐ上の世代の刺激になって新入社員が即戦力として活躍する

25にはＤＸの基礎とデータ分析︑Ｐｙ

抜した

と管理職

初 年 度 の 研 修 は︑全 新 入 社 員

初年度に﹁ＤＸ事例発表会﹂

ジタル教育﹂です︒

20になって︑会社に貢献しています︒

使したデジタル化で儲かる工場に

年 ４ 月︑２ ０ ３ ０ 年 を 見 据 え た

Ｄ ︵デジタル︶から
Ｘ ︵トランスフォーメーション︶へ

こで生まれた多くのアイデアは形19

変えていきました︒

16

70

60

1992 年4 月入社。
人事総務、生産、海外子会社運営等、豊富な経験を有し、2022年4月から現職。

取締役

化学メーカー
事例インタビュー➁：����年からＤＸ研修を実施「社員全員をデジタルプラットフォームに乗せる」を掲げ、
����年からインソースグループとの協同でＤＸ人材育成を進める第一工業製薬株式会社（従業員数���人、連結�，���人）。

社員をデジタルの船に乗せた３年間の成果と今後の取組みについて、同社取締役 清水伸二氏に伺いました。

09

約25名

約60名

約70名

２０２１年度

約30名

約60名

約200名

２０２２年度

約20名

約30名

ー

２０２３年度

23名

５名

ー▼「ＤＸオリンピック」発表会を実施

テーマは、新入社員が研 修の事後課題で取り組んだ「自部署の業務改善」です。
当日は、全役員が見守る中、代 表者が発表する様子を社内へ配信しました。
この発 表会から、備品を携帯電話で発注できるアプリや、機械の音をモニターして、異常を事前に発見するシステムなど、多くのアイデアが実現し、大きな成果を上げています。

10

でとはし

出戸端 顕男株式会社インソースデジタルア
カデミー事業推進部部長。
2023年から第一工業 製 薬 様を担当。

が常に必要だからです︒※2022年度時点で全社員の約85％となる約500名の受講が完了。
※2023年度は情報セキュリティ研修を追加。
※2024年度は対話型生成ＡＩ（ChatGPT）研修を追加予定。
※DX研修を開始した経緯はENERGYvol.４「DX革命」を参照。

そのために教育は欠かせません︒

２０２０年度エ ン テ ィ ス ト 育 成 を 始 め た の も︑

ＤＸ理解、ＲＰＡ、データ分析、データベース、DX入門
Python入門・機械学習、要件定義等（15日/年）（1.5日）※研修の事後課題に対するフィードバック

ジャイル開発や︑メンバー自ら解決

管理職

そ う し た 受 講 者 が︑業 務 の デ ジ タ

研修内容

選抜者

今年度初めて︑本格的なデータサ

新入社員

弊社が目指す２０３０年の企業

表１ これまでの研修内容と受講者数

世界的に不確実性が高まっている

ＤＸ人材育成研修（５年目）スタート（予定）イエンティスト人材を採用します︒

７月

これもビッグデータを活かせる人

ＤＸ人材育成研修（４年目）スタート

的環境が整ってきたからです︒

２０２４年

６月

データドリブン経営に資する基盤

２０２３年

策を導いていくチームを︑現在いく滋賀大学とデータサイエンスに関わる包括連携協定を締結

ル化と進捗をモニタリングする統合に開始（２０２３年１月開始）

中︑状況に応じたブラッシュアップ

で、データサイエンティストの社内育成（６名）を本格的整備の一環です︒

インソース、インソースデジタルアカデミーとの３社協同

つか走らせているのもその成果のＤＸ人材育成研修（３年目）スタート

データドリブン経営にはさらなる高度人材を育成

５月

像 は︑顧 客 価 値 と 企 業 価 値 を 高 め「各部門内コンテスト」発表会

４年目を迎えた今︑ＤＸプロジェ

��月て︑サステナブル社会実現に貢献す

ＤＸ人材育成研修（２年目）スタート

クトを経営層視点で加速させます︒

５月

る企業です︒

２０２２年「ＤＸオリンピック」発表会

研修内容を高度化させ︑データサイ

２０２１年 １月

業務管理システム開発のメンバー

ＤＸ人材育成研修スタート

一つです︒

５月

ＤＸ推進による社内変革を重要課題の一つに位置付け（デジタル化からＤＸ実現へ）に何人も選ばれています︒

中期経営企画「FELIZ115」が始動

組織が自走し始めた

４月

研 修 ３ 年 目 に 入 り︑受 講 者 は 全 社

２０２０年

85

％に達しました︒

既存工場（大潟工場、滋賀工場）へのデジタル化
も進める

員の

ＩoＴを駆使したスマート工場「霞工場」（三重県）を新設

社内のデジタル化がさらに加速

２０１５年 ��月

し︑より柔軟に素早く開発をするア

図表１ ＤＸの取り組み年表

杉山 晋一

うちDX関連128.8％

前年比・公開講座受講者数

120,330

株式会社インソース
デジタルアカデミー
代表取締役執行役員社長

うちDX関連名115.3％

前年比※����年��月�日～ ����年�月��日までの実績です

デジタ ル人 材 育 成 を 担 う
経 営 者 が語 る

資料ダウンロード回

個性あふれるメンバーがグループの成長を担っています。

特別回

18,858成長し続けるインソースＧ。

自 社 の強 み と 今 後 の展 望・講師派遣型研修実施回数

スピードとスコープを強みに、更なるスケール拡大を図るに 秀 で︑マ ネ ー ジ ャ ー と し て 長 く 活■ インソースグループの実績

株 式 会 社 インソー スデジタ ルアカデミー

インソースデジタルアカデミー

躍 さ れ た 知 見 を 活 か し て︑生 き 生 き代表取締役執行役員社長

社︵ＩＤＡ︶は︑２ ０ １ ９ 年 に﹁ＤＸ

ＩＤＡホームページと活躍しています︒

加えて営業部門とテキスト作成

22を実現するデジタル人材の育成事業﹂を 目 的 に 事 業 開 始 し た ベ ン

チーム等の努力により︑ 年度は数

多 く の 業 界 ト ッ プ 企 業 に 当 社 のＤ

Ｘ研 修 を ご 評 価 い た だ き︑人 材 育 成パートナーに選定いただきました︒

年度以降も人的投資の観点か

チ ャ ー 企 業 で す︒コ ロ ナ 禍 の 逆 境 を

跳 ね 返 し︑増 収 増 益 基 調 で 設 立 ４ 年

当 社 の 強 み は︑お 客 さ ま の 潜 在・

目を迎えました︒

顕 在 ニ ー ズ に 対 し︑ベ ン チ ャ ー 企 業

当社のスローガンは﹁変革・挑戦・ら︑ＤＸ実 現 に 向 け た 施 策 の ご 相 談

ニアプロジェクトマネージャーま強 い 心﹂で す︒こ れ か ら も お 客 さ まと し て の ス ピ ー ド と︑若 手 デ ー タ サ

で 幅 広 い 人 材 を 擁 す る ス コ ー プ︵専が直面する課題に対して直ちに立を数多くいただいています︒

門 分 野︶を 活 か し た︑ソ リ ュ ー シ ョ

ち向かい︑共に解決して参ります︒

イエンティストから経験豊富なシン 力 で す︒中 で も シ ニ ア 層 は 一 芸

23

多様性を力にして■ 約�,���種類の研修ラインナップ

ＤＸ理解・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ��研修
ＯＡツール・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ��研修
ＲＰＡツール・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ��研修
プロトタイピング・・・・・・・・・・・・・・・ �研修
セキュリティ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ��研修
データサイエンス・・・・・・・・・・・・・・��研修参照系システム開発・・・・・・・・・・・���研修
更新系システム開発・・・・・・・・・・・���研修
プロジェクトマネジメント・・・・・・���研修
要件定義・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ��研修
試験対策・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・���研修など、多数ご用意しております。

株式会社インソースについて
社会人教育とＩＴの力を掛け合わせ、社会課題の解決に挑戦している組織です。
スピードと集中・ダイバーシティ実践・ＥＳＧ経営を活動方針の柱に据え、研修企画をはじめ管理システムの開発・アセスメントなどの人材開発にかかるあらゆるサービスを提供しています。全国に 23 拠点※1 をかまえ、年間 29,912 回・受講者数 745,962 名※2 と国内最大級の研修実施実績を誇っています。
※1：2024 年２月末時点 ※2：2023 年 1 月～ 2023 年 12 月

Vol.11（第２版） 編集：林 正顕

取材：岩田 知久

表紙衣装提供：アンデミュウ

デザイン：藤川 千尋

info_tokyo@insource.co.jp

株式会社インソース ( 東京本部 ) 〒���-���� 東京都荒川区西日暮里 �-��-��

インソース道灌山ビル

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