ヤマト福祉財団

NEWS

ヤマトグループ賛助会員向けニュース（季刊）
発行部数12万部・非売品

No

4月20日発行 2014 Spring42[有富理事長を囲んで]障がいのある方が誇りを持って働くために

今、私たちにできること

左から有富慶二ヤマト福祉財団理事長、森下明利ヤマトグループ企業労働組合連合会会長、西澤 心社会福祉法人まいづる福祉会理事

東日本大震災 生活・産業基盤復興再生募金
助成先を訪ねて

安心してくらし、働ける町へ
p10
被災地３年目の春

私たちの賛助会費が活かされています■障がい者福祉助成金 助成先レポートVol19（京都府与謝郡与謝野町）

手作業にこだわり
九条ネギで、時流の変化に立ち向かう

この街で一緒に生きていく
障がい者のクロネコメール便配達

変化する町と一緒に、自分たちの地図も新しくなる。

p08

p16

障がいのある方が誇りを持って働くために

40

64

20

有富慶二理事長いのある方の給料です。施設作業所で働く人の平均給料は月収約１万３０００円となっていますが、これでは障がい者年金を入れても年間で 万円くらいにしかなりません。日本の可処分所得の中央値
は２２４万円。ＯＥＣＤの基準値

９0

私たちにできることます。でも合計すると 万人弱しか 働 く こ と が で き て い ま せ ん。
５００万人のうち約４４０万人に仕事がない計算です。施設で働く約 万人の人数を早急に増やしていかなければなりません。
さらに、考えなければいけないのは、障が60

今、
今 回 の 鼎 談 に は、 助 成 先 の 施 設 を 訪 問 さ れ た ヤ マ ト グ ル ー プ 企 業 労 働組合連合会 森下明利会長、そして第８回小倉昌男賞受賞者であり、今年度から開講する新しい実践塾の塾長・西澤心氏をお招きし、＂障がいのあ る 方 の 夢 を か な え る た め に 今、 な に が 必 要 か ＂ そ れ ぞ れ の お 話 を 伺 いました。

西澤 心氏（以下敬称略） 障がいのある方の働いている人数ですね。
理事長 そうです。
厚労省が発表した
日本の障がいのある方の人数は、約８００万人で、そのうち 歳から歳までの人、いわゆる仕事ができる年齢の方は約５００万人います。
企業が雇用義務として２％雇用し、その数は約 万人。さらに社会福祉法人、ＮＰＯ法人などの福祉施設は、全国におよそ７０００ヵ所あり、そこで約 万人が働いてい15「学ぶ・実践する・助成する、三位一体で効果を」 有富理事長
トグループらしさを象徴するものが三つあります。一つは「安全第一」で、これは現場の仕事です。
二番目が「世の中から非難される
ようなことを決して行わない」であり、これは執行部の仕事です。
そして、もう一つが「障がい者の支援」です。
この障がい者支援を、
私たちヤマト福祉財団が仕事としています。こうした役割分担をご理解いただいた上で、さらに知っていただきたいのが、日本の障がい者が置かれている現状です。

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有富理事長
を囲んで

有富慶二理事長（以下 理事長）本
日はお忙しい中、お集まりいただ
きありがとうございます。まず私たちヤマト福祉財団の役割について説明をしたいと思います。
企業というのは、儲けるだけではなく、社会における存在意義を持つ必要があります。私はこれを＂社徳＂と呼んでいますが、これがなければ企業が存続することはできません。ヤマトグループでは項目の企業姿勢を掲げて社徳を高めています。この中に、ヤマ
102Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring企業の雇用人数

約40万人

施設などで働く人数

全国約7000ヵ所の福祉施設などをもっと多くの利用者さんが働ける場所に井さんにも塾長になっていただきました。三つの塾に 人の塾生が参加し、初年度月給３万円、２年後に月給５万円実現を目標にしています。給料増額につながる塾生のプランには、すぐに助成を行えるようにし、実際に新たな事業をスタートした施設もあります。
しかし、１年間塾を進めて行く
中で、新たな課題も見えてきました。
塾生にとっては、業態ごとにノウハウを学べる方が、より効果的だとわかってきたのです。
そこで、今年度からは西澤さんにも新たな塾の塾長になってもらい「食べ物88%●障がいのある方の年間所得の平均は最低限の生活を営むライン＝貧困線を下回っています■障がいのある方に、もっと高い給料を94万2500円

屋の塾」みたいなイメージでご協力いただくことにしました。
西澤 私としては、これまで飲食
関係で頑張ってきたノウハウなどをお伝えしたいと考えています。
とりあえず 年間つぶれずにレス
トランをやってこれましたから（笑）
。でも私たちの施設でやってきたのは「利用者さんが主体的に働ける環境をつくること」、それだ
けなんです。
先日、森下会長にも見ていただきましたが、うちでやっていることは、すべて利用者さん
が、自ら考え、実践してきたことです。

※社会保障審議会障害者部会（第50回）平成25年7月18日資料より推計

ス料理のレストラン「ほのぼの屋」
を拝見させていただきましたが、「ほのぼの屋の利用者さんは誇りを持って働いている」 森下会長

●約500万人のうち働くことができているのは約60万人だけことになります。これもなんとかしなければなりません。

の支援により誕生していますしね。
理事長 私たちは、全国の施設に「働いて稼げる事業所に変わっていきましょう」と呼びかけ、経営とはなにかを学ぶパワーアップフォーラムを開催してきました。しかし、座学で勉強しただけで、簡単に実践できるものではないんですね。
そこで一昨年、経済的に自立した福祉施設として成功を収めている※２
新堂さん、武田さんの二人に商売を学ぶ塾を実験的に開いてもらい

約60万人
約500
万人

森下明利会長（以下敬称略） 西澤さんが施設長をされているフラン

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring※１『障害のある人の地域生活実態調査』
きょうされん調査（2011 年調査 2012 年 10 月発表）
※２小倉昌男賞受賞者 新堂薫氏
（チャレンジャー施設長） 武田元氏（
（社福）
はらから福祉会理事長）※３亀井勝氏（（社福）ひびき福祉会理事長）

3・障害基礎年金（２級）…78万6500円＋
・平均給料…１万3000円×12 ヵ月※福祉施設作業所の平均給料
１万3585円（平成23年度厚生労働省）※貧困線とは、生活に必要な最低限の物を購入するだけで、娯楽、嗜好品を買う余裕がない収入状態を示す指標。
OECDの作成基準に基づき算出。

障がいのある方の平均所得

貧困線
112万円

12

15歳から
64歳までの
働ける年齢の方
約800
万人

企業や
福祉施設などで働いている方12%

約20万人●約440万人が働く機会を得られていません

58■障がいのある方に、もっと働ける場所を

62.5%

約500万人ました。すると参加した施設の中から、大きな成果を上げるところが誕生してきたのです。
だったら、パワーアップフォーラ
ムと塾と助成の三つを一括してやったら、より効果が上がるのではない
か と 考 え ま し た。
つまり「学ぶ・実践
する・助成する」の三 位 一 体 で す。それが昨年からスタートした「夢へのかけ橋プロジェクト」
です。
塾の名も「夢へのかけ橋 実践塾」※３と変え、新たに亀

西澤心氏●障がいのある方の約800万人のうち働ける年齢の方は約500万人います

社会福祉法人まいづる福祉会理事 ワークショップほのぼの屋施設長
CAFE RESTAURANT ほのぼの屋支配人

で貧困線を算出すると１１２万円となり、そこにも到達していない

56「すぐ取り組むべきミッションは
利用者の給料を上げること」 西澤氏
西澤 問題なのは、５００万人働
ける人がいるのに、福祉的な支援を得ている人は 万人しかいない※１
こと。きょうされんで調査した施設で働く９０００人のうち約 ％が貧困線以下だということです。
国の制度の改善も必要ですが、現場の人間としてすぐにでも取り組
むべきミッションは「給料を上げること」だと思っています。
実際に月給５万円を超えるいくつかのパイオニアたちが、ヤマト福祉財団
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そこで働いている利用者さんは、一人ひとりが自分の仕事に自信を持っています。
たとえば、ナプキンをクリーニングしている人は「これはお客様が口を付けるものだから、きれいにしなければならない」
そんな誇りを持って仕事に取り組んでいました。
しかも、それを自分が実践するだけではなく、彼らが新人に教えているんです。ここを訪れるお客様が、食事はもちろん、この場の雰囲気と時間を楽しみに来店されていることをわかっているからこそできるんでしょうね。
西澤 新しいメンバーが入ると、彼らは自分たちで仕事を教えていきます。自分の仕事を人に伝えることで、「こうしなければいけない」と自らにもフィードバックしていると思います。
森下 シルバーの並べ方にもこだわりがありましたね。
西澤 ナイフ、フォークはツーフ
ィンガーの間隔で並べてますね。
グラスの置き方もこの位置が良いと彼らが考えて決めていったんです。
私が手を出すと、二度手間になるからダメとさわらせてもらえません（笑）
。
本当に私はなにもしていませんが、ただ最初に一つのことだけは決めました。
それは「障がいを持っている人が頑張っていますから食べにきてくださいではな
く、きちんと市場で通用する一流のお店を目指そうじゃないか」ということです。そのために一流の料理長に来ていただきました。他
は私も含めてみんなど素人でした
けど、障がい分野で私たちは勝負するのではない、という意識でずっとやってきています。
理事長 そのために、なにを行ったのでしょう？
西澤 まずはマーケティングを１から勉強しました。
その上で、きちんとターゲットを設定し、お店の点で、コンセプトは明確に形になのレストランは、料理も雰囲気も、コンセプトをみんなで考えたんでっています。大事なのはもう一度
もう一度来たいと思える素晴しいす。サラリーマンにワンコインで来たいと思えるリピーターをつく
お店になっていますね。
食べてもらえる店、隠れ家的な店ることだと思いますが、西澤さんなど、いろいろな意見が出る中で、〜 歳代の女性をターゲットにしようと決めました。いわゆる関 「釣りたい魚に合わせた仕掛け
西のおばはんですね。彼女らは味
それが市場セグメント」 有富理事長
方にできれば頼もしいけど、敵に理事長 商売で大切なのは、だれくりの一つといえるでしょう。他
回したらとんでもなになにを売りたいか、市場のセグの福祉施設は、お客様が買ってくい。良 い お 店 の こ とメントですね。
料理も、使うお皿も、れるものをつくるのではなく、自は「だれにも言った店の雰囲気も、どうしたら良いか
分たちのつくれるもの、つくりたらあかんで」と口コわからないというところは、対象
いものになっているから売れないミで時間をかけてジがぼやっとしているからでしょう。
んです。西澤さんのところとの大ワジワと評判が広が全員に売りたいなんて商品は誰もきな違いはここでしょうね。
っ て い く の で す が、買ってくれない。
釣り師は、特定の西澤 時間のセグメントも大切で悪い店だと思ったら魚を釣りたいから、釣りの仕掛けす。
土日は、飲食店にとって大切な「あそこはあかん！」
を工夫する。なにも考えずにただかき入れ時。それを理由に休んでと一日であっという
仕掛けを放り込んで釣れるはずがいては商売になりません。
間に広がってしまう。
ない。
理事長 商売とはなんだというこ
森下 関西は、そう
西澤 そのたとえは、わかりやすとをしっかり勉強してほしいんでいうところがありまいですね。
す。
商売の基礎の基礎といえば、経
すね（笑）
。ほのぼの
理事長 だれに買ってほしいのか
理ですが、西澤さんはこれについ屋が、中高年の女性を考えていくことで、どうしたらてはどう考えていますか。
をターゲットにした
西澤 施設関係者は、経理をきち
お店だということは、 良くなるのかが見えてきて、次の来店にもつながる。そういった考んと学ばなければいけませんね。
レストランに入ったえ方を浸透させていくことも、利そもそもこの業界には計算高いよ
瞬間に、私にもわか
用者さんが主体的に働ける環境づ
うな人は入ってこない。だから施
り ま し た。そ う い う60

森下明利会長ヤマトグループ企業労働組合連合会

40

4

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring設のトップは経理に疎いし、現場のスタッフも計算ができていない。
そのため、今年はこういう予算でいこうとか、最初の計画段階です
でにつまずいているケースが多いのです。損金という言葉もわかっていない、つくったものはすべて売れると勘違いしている。
また、商品価格の設定も、原料費がいくらかかるからこれだけの金額を上乗せしなければならない、ということもできていない。
これでは、一般のお店の商品との差別化を図ることはできませんね。
理事長 この「商売とはなにか、経理とはなにか」の二つに関しては、
もっと企業がお手伝いできるのではないかと考えています。企業が自ら障がいのある方を雇用することも大切ですが、自分たちで実践している経理のノウハウを施設に教えることで、施設は、ＰＤＣＡ
・ Do
・ Check・ Action）
でな（ Planにをやらなければならないかも理
解するようになり、商売として事業を行う力もついてきます。
それが積み重なれば、いま施設で働いている 万人の数も増えて い く は ず で す。大 事 な の は、万人の方しか働くことができない現実をどうやって改善していくか。私はいままで給料を高くする方法をずっと考えていましたが、それだけではダメだとわかってきました。
そこで、西澤さんや他の塾長のように成功している施設のやり方を、他の施設がわかりやすく業
態別に検索できる方法はないか。
ベンチマークとして、よりみんなの参考になる情報を発信できな
いかと考えています。
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遮光カーテンや温度を一定に保つ
ストーブなども備えることできたと、みなさん喜んでいました。
近年、野田川共同作業では、いままで受注していた下請けの仕事が海外に流れてしまって苦労されています。
そこで、お客様の求めるもの、利益率の高い九条ネギを事業の柱に方向転換するために、助成を申請したということです。
理事長 九条ネギは商品価値も高いので、たくさん売れれば給料も上がりますよ。
仕事を増やす、給料「私たちのお金がどう役立っているか
みんなに伝えていきたい」 森下会長
理事長 森下会長は、今回、西澤さんのところと、もうひとつ別の施設も見学に行かれたんですよね。
森下 はい、ジャンプアップ助成金で九条ネギの育苗ハウスを設置された野田川共同作業所に伺いました。
理事長 育苗ハウスの他に、上水道なども設置したと聞いてます。
森下 立派なものが完成していました。
九条ネギの出来は、良い苗をつくれるかどうかで決まるらしいのですが、それを実現するためのを上げる、まさに生きたお金として助成が使われていく姿を目撃されたわけですね。
森下 利用者さんと一緒に水やりを行うなど良い体験ができました。
利用者さんたちは、自ら土に触れて種蒔きを行い、自分たちの手で大切に九条ネギを育てています。
そんな手塩にかけた商品が、身近なラーメン屋やふるさとセンターなどで売られているのだからうれ
しいですよね。いく先の見えない
下請けの仕事より、実際に世の中でどう役立っているのかがわかる
この仕事の方が、喜びはずっと大きいはずです。それで給料も上がっていくのですから、理想的です。
今回の訪問で、私たちがカンパ
したお金が、具体的に利用者さんの夢を広げることに役立っている、
それを実感できたことは、とても大きかったと思います。
理事長 自分のやったことが、人の役に立てているとわかった時は、
うれしいものです。
森下 社員は自分たちが汗水流したお金をカンパするのですから、
そのお金がどんな目的で、どのような形で使われているのかを知る権利があるし、私たちは伝える義務があると思います。なにをしているかわからないけど仕方ないので出す千円と、実際にどう役立っているのかを知って出す気持ちのこもった千円では違いますよね。
今回、見聞きしたことを研修会な
どでしっかり伝えていくつもりです。

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring

560

が、それで自分たちにプレッシャ
ーをかけているんですよ。

の事業所ではじめて２万円を超えた時、みんなの働き振りが変わって驚きました。
働いた分、給料がついてくるからと残業も苦にしなくなりましたし、もっと売れるようにと営業トークも自ら行うようになりました。
５万円を超えると、いままで家族に任せていたお金の管理を自分でやるようになり、着るものに無頓着だった人がおしゃれに目覚めたり、買い物を楽しむよ
うに変わりました。さらに８万円を超えると、自分の将来設計や夢を思い描き、その実現の一歩を踏み出すようにもなったのです。ひ

社員のカンパはどう役立てられている？

の使い方を伺ってみると︑アイ
ロンがけ担当の内海あずささんは﹁みんなでハワイ旅行に行きましたが︑楽しかったので次はパリにいきたい﹂と目を輝か
せ ま す︒バ ッ ク ヤ ー ド 全 体 を マ
ネ ジ メ ン ト す る 六 田 宏 さ ん は︑
３ 人 の お 子 さ ん が い ま す︒﹁ いま家を買いたい︑子供が小学校に通える範囲で物件を探しているところです﹂と大きな目標を持っていました︒﹁みんな生き生きとしています ね︒ど う す れ ば お 客 様 が 喜 ば

野田川共同作業所で九条ネギの種蒔き作業を見学︻森下会長が二つの施設を訪問︼

60

理事長 私たちもみなさんからのカンパを受け取る時、「有効に使わせてもらいます」と言ってます

る側には、障がいのある方のその辺の気持ちは見えていないかもしれませんね。
西澤 私が思う究極の形は、普通に障がいのある方が働いている社会です。企業に障がい者がいるのは当たり前で、企業の就労が難
しい方にも働く環境が整った施設で、ごく普通に働いてもらうことが理想です。

ま す︒料 理 を 堪 能 し た 森 下 会 長﹃野田川共同作業所﹄に森下は︑行き届いたサービスに感激
会長が訪れたのは︑昨年のジャされていましたが︑そのすべて
ンプアップ助成金を使い︑九条が利用者さん自ら考えたもの
ネギの育苗ハウスを２週間前に 建 設 し た ば か り の 時 で し た︒ だと聞いて驚いていました︒
利用者さんとの懇談では︑早﹁ 新 し い 育 苗 ハ ウ ス で は︑ 種 蒔
速︑それぞれの仕事振りについきからたった 日間でもう芽て 質 問︒近 久 学 さ ん は︑ お 客 様
が 出 て い る ん で す︒こ れ な ら 育と厨房の動きすべてを見なが苗も順調に進み︑収穫も期待でら ホ ー ル を 仕 切 っ て い ま す︒
き ま す ﹂ と 小 谷 勝 己 所 長︒自 分たちの助成が︑利用者さんの夢 ﹁ お 皿 を 下 げ る タ イ ミ ン グ は︑料理を食べ終わり︑お水を口にを広げることに︑しっかりと役されてから 秒待つようにし立っている︑そんな姿を目の当て い ま す︒決 し て お 話 の じ ゃ またりにできました︵野田川共同
作業所の詳細な報告は８頁へ︶︒ に な ら な い よ う に 心 が け て います﹂︒皿 洗 い の 責 任 者 の 下 森
もうひとつの訪問先﹃ほのぼ君 子 さ ん は︑﹁ 昼 も 夜 も 大 体の屋﹄は︑第８回小倉昌男賞を
人 分 と 大 量 の 皿 が 使 わ れ ま す︒
受 賞 し た 施 設 で す︒﹁ 障 が い 者でも必要以上の人間が皿洗いのお店だから仕方ない︑そんなをしていては︑お店はまわって風にスタッフもお客様も妥協
い き ま せ ん︒そ の 日 の 予 約 状 況するお店にはしたくありませを見ながら︑今日は何名で皿洗んでした﹂と職員の内海あきひいを行うかを私が判断します﹂
さ ん は 話 し ま す︒そ の 言 葉 が 示と説明しました︒
すように︑舞鶴港が見える店内
今 日 集 ま っ た 利 用 者 さ ん は︑には︑一流シェフのつくった料
みんな月給 万円を超えてい理をゆっくりと楽しめる︑大人る と 聞 き︑ ま た び っ く り︒お 金のくつろぎの時間が流れてい10

10「障がいのある方が当たり前に働いている社会、それが究極」 西澤氏
森下 もう一つ感じたのは、私た
ちは障がいのある方のことを知らな過ぎる、変に特別扱いし過ぎているのではないかということでした。
理事長 それはどういうこと？
森下 西澤さんは、ほのぼの屋で働く利用者さんを特別扱いなん
かされていませんよね。私たちが社員と接しているのとなにも変わらない。私たちは、障がいのある方と一緒に仕事をすることに慣れていないのかもしれません
が、私たちはつい身構えて、特別扱いしてしまう。でもほのぼの屋で働くみなさんを見ていると、当たり前に一人の社員として接す
ることこそ、大事なのではないかと感じました。それは彼らの仕事を周りが認めている証拠であり、障がいのある方にとっては、働く上での一つの誇りになるのではないかと考えています。
理事長 確かに働く場を提供すていくことが大切ですね。
西澤 給料が上がると利用者さん
たちは変わっていきますよ。うち「私たちが置き忘れてきた大切なものをみなさんに教えてもらった」 森下会長
理事長 先ほど給料が上がる話が出ましたが、利用者さんの夢をかなえていくためには、給料も上げ

７

6

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Springとり暮らしをはじめたい、結婚して自分たちの家を持とうと張り切ったりと、大きく変わっていきました。
そして 万円を超えると、今度は職場でリーダーシップを発揮するようになったんです。凄いのは、自分たちで考え、いろいろな提案をしてくるようになったことですね。
たとえば、いままでアイロンがけは座って行っていたのですが「どこのクリーニング店を見ても立ち作業で行っている、椅子をどけても良いか」と彼らから言ってきました。２ヵ月ぐらい経って様子を聞くと、「作業スピードが３割ぐらいアップした、このまま続ける」と言われまして、いまは私た
10

ちが指導される立場になっています（笑）
。
理事長 自分たちの手で改善して成果を出す、評価される、これは仕事の醍醐味の一つですね。
西澤 ホールで働いている者と違ってバックヤードの人間は、お客様の評価を直接聞くことがほとん
どないんです。
しかも、きれいだからほめられることはなくても、汚ければクレームがつきます。そんな裏方の仕事ですが、ある時、お客様に「ここは 年以上経つのに、
いつもグラスがきれいだ」とほめてもらえました。私は早速、メンバーに伝えにいったんです。する
とグラスを磨きながら「だって私たちはグラスの向こうに、お客様の笑顔が見えてるんだから」とすまして言うんですよ（笑）
。
うちのメンバーさんは、私の自慢です。
誇りを持って働く彼らが、私の誇りです。
森下 みなさん生き生きと働いてますものね。その姿勢は仕事の原点というか、私たちがいつの間にか置き忘れてしまっているかもしれない大切なものだと感じました。
しっかりポケットにしまって、会社に持って帰りますよ。
理事長 我々もみなさんの気持ちのこもったお金が、生きたお金となるように、しっかりと助成などを行っていきたいと思います。今日は、お二人ともありがとうございました。
森下、西澤 こちらこそありがとうございました。
10

全員で連携してオープン前の準備れるかを︑全員が考えて行動して い る こ と が 素 晴 し い︒こ こ ではお店で過ごす時間も大切な
商 品 に な っ て い ま す ね ﹂︒こ の訪問でいろいろなことを学べたと︑
森下会長は話しています︒

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring

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素晴しい料理とサービスに感激する森下会長

舞鶴港を一望できる CAFE RESTAURANT「ほのぼの屋」

一つひとつ丁寧にセッティング

左から下森君子さん、六田宏さん、森下会長、近久学さん、内海あずささん

お客様が口につけるものだからと心を込めてクリーニング

障がい者福祉助成金

助成先レポート

8

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring

私たちの賛助会費が活かされています

安定しないのが悩みの種でした。

しかし、大掛かりな設備投資に踏み切り、状況を大きく打破しようとしています。

合会の会長・森下明利さんと、
兵庫支部執行委員長の田中秀信さんが訪れたこの日は、当財団のジャン
プアップ助成金を活用して建設された大型ビニール育苗ハウスが稼働し始めてちょうど２週間というタイミング。
ハウスの中では働く８名の利用者さんの姿がありました。

地元支援学校卒業生の受け皿として、発足以来 年の歴史を持つ
野田川共同作業所。近年は 名の利用者がお弁当製造や、寺社で販売されるお守りづくりなどに精を出してきました。
とくに、エアコン
用電気ケーブルの下請け作業では月４万円の給料を実現し、地域のみならず京都府北部でも高い水準
を 維 持 し て き ま し た。そ し て
２００５年からは、九条ネギの生産にも挑戦しました。
「府が京野菜のブランド化を目指して、この地域で九条ネギの生産者を募ったところに手に挙げたのがきっかけでした」と語るのは所長の小谷勝己さん。
「事業の多角化を手探りしてい
た折り、本格的な農生産は未経験でしたが、農協等の指導を受けながら始めました」

55

しかし、九条ネギはとてもデリ
ケートな野菜。一筋縄ではいきません。
雪深い冬、高温になる夏は出荷量がグンと下がるのを避けられ決め手は、苗の善し悪し35

京野菜の生産に名乗り

20

一つのくぼみに５粒ずつ種をまく細かい作業

日本三景で唯一、日本海側に位置する「天橋立」。その美しい景観から野田川沿いに車で 分ほど上ったあたりに、野田川共同作業所
はあります。
ヤマトグループ企業労働組合連

種から育てた苗

苗～収穫までの定植用ハウス。順調に育てば１棟で30万円ほどの売上になる播種から7日。
よく見ると発芽が分かる

２０１３年度ジャンプアップ助成金贈呈施設

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社会福祉法人 よさのうみ福祉会
野田川共同作業所
就労継続Ｂ型（京都府与謝郡）

Vol.

長く地域に貢献してきた野田川共同作業所。９年前に挑戦を開始したブランド野菜の生産ですが、収益が手作業にこだわり 九条ネギで、時流の変化に立ち向かう
野田川共同作業所九条ネギ班のみなさん、
後列左から田中兵庫支部執行委員長、ヤマト労連森下会長

労働組合支部執行委員長●ヤマト運輸労働組合
兵庫支部執行委員長

田中秀信さん

かえて、立派に役立っているのを目の当たりにして、うれしさが湧き上がってきました。

どんどん広がってほしいと思います。

こちらのような、楽しく健やかに働ける場が定植用ハウスで、
水 まきを手 伝う
田中委員長

っしょ。
明るく挨拶してくださるところも共通しですよ」と、利用者さんから水まきのコツを教わ「力まず、じょうろの先を下に向けた方がラクりましたが、楽しんで仕事をされているのが伝と同時に、私たちが何気なくカンパしたお金

が、熱い想いを持って運営されている作業所◀「三光園さんのような園芸のプロから指導を受けられたことが大きかった」と、これまでの苦労を語る小谷勝己所長（右）。九条ネギ班支援員の藤岡克彦さん（左）ヤマト労連の森下会長も見学に７

わってきました。

１９ていました。

つかない状況がつづいていました。
念願の育苗ハウスの完成で、設備面の体制は格好がつきました。あとは出荷の需要に合わせて、いかに人員を配置していくのかが課題です。
農薬をできる限り使わず、手作
業にこだわって育てた安全安心の九条ネギ。郷土の伝統野菜で働く場の維持拡大、給料アップに挑む
野田川共同作業所の今年度の成果
が、今から楽しみです。

▶
「九条ネギは水が多くても、温度が高くても低すぎてもダメ」栽培の指導にあたった園
芸店「三光園」の三浦浩さん（左）と田中委員長

下請けリスク克服の武器に細かい作業にも真面目に向かう様子は、主25

管支店で作業をしている障がいのある方といる朗報です。
じつは電気ケーブルの下請け作
業は昨年から、受注量が大きく下がりました。発注元が海外での生産にシフトしたためです。そこで徐々に下請け作業を担当していた利用者さんたちに、九条ネギづくりに移ってもらえればと考えています。
「自然の空気を吸って、土に触れると、もっと元気になってもらえるのでは」と藤岡さん。
小谷所長も「身近なラーメン屋さんやうどん屋さんで、自分たちの育てたネギを実際においしいと言ってもらえる機会があることは、給料だけでなく、やりがいにもつながります
し」と、効果に期待しています。
九条ネギの人気は年々高まっており、現在まで販路に困ったことはありません。むしろ生産が追いで生かされている。
育苗ハウスという形に姿を決まることを学びました」と言います。それまで苗を育てていたのは、借り物の老朽化したハウス。
水も電気も引いてありません。川の水は農薬や雑菌の混入もあり、これまでは５㌔離れた作業所から水道水を運んでいました。
そこでついに、しっかりとした
設備の育苗ハウスを建てることを決断したのです。

根気のいる仕事なんですね。

ませんでした。それでも府の授産振興センターの研修を受けたり、相談に乗ってくれる園芸店の助けを借り、着実にノウハウを蓄えてきました。
九条ネギを担当している藤岡克彦 さ ん は、「突き詰めていくとやっぱり苗。ネギ栽培はしっかりとしたよい苗を育てることで８割はネギは好きなんですけど、これほど手間の新たに建てた育苗ハウスは雪の重みにも耐えられる仕様。室温が 12℃を下回るとボイラーが自動運転する仕組みも。上水道を散水する設備や遮光カーテンも備えたかかるものとは知りませんでした。コツコツと藤岡さんは新しいハウスでの育苗 に 手 応 え を 感 じ て い ま す。
「びっくりするくらいです。 日間で発芽しました。この分だと今まで
冬には３ヵ月かかっていた育苗が半分でできそうです」
昨年は年間 作でしたが、今年度は 作ぐらいまで伸ばせるかもしれません。給料アップにつながYamato Welfare Foundation No42-2014 Spring9

シリーズ 14

問

助成先 訪

整った環境で働いてほしい
カンパはその一助になる

震災から３年、いまだに多くの方が、さまざまな不安を抱えながら生活しています。
「お年寄りも若い世代も、だれもが安心してくらせる、働ける町へ」。住民に寄り添いながら被災地の復興は続いています。

高齢者医療・介護の新施設が完成病床数、通所定員数は、約２倍に拡大仙台

30

新潟

福島県厚生農業協同組合連合会
盛岡
秋田

南相馬市

福島

［鹿島厚生病院併設介護老人保健施設
厚寿苑の新設事業］

入口エントランスに設置された竣功
碑 震災の状況や助成への感謝の言
葉が刻まれているする鹿島区には多くの被災者が避難してきました。そのため鹿島区の人口は高齢者を中心に震災前から約 ２０００名も増加。その一方で、病院は 施設から９施設へ、老健施設も８施設から４施設へと減少し、
相双地域全体の医療・介護環
境、特に老健施設など介護施設の改善は急務となりました。そこで、
鹿島厚生病院併設介護老人保健施設『厚寿苑』を運営する福島県厚生農業協同組合連合会（以下、ＪＡ福島厚生連）
は、この助成金を活かして、
地域医療・介護サービスの充実、強化のため施設増床を計画。２０
１３年１月に起工式が行われ、今
年１月 日に竣工式を迎えました。

［仮設水産加工場施設設備整備事業］
気仙沼市

気仙沼水産加工業協同組合

竣工式で挨拶する庄條德一経営管理委員会会長（右）と櫻井勝延南相馬市長（左）青森

オープニングのテープカット
左から２番目・内田和成東日本大震災復興支援選考委員会委員長、左から３番目・有富理事長

安心してくらし、働ける町へ
被災地３年目の春

福島県厚生農業協同組合連合会

避難されてきた多くの高齢者もケアできる体制へ

鹿島厚生病院屋上より見た完成した厚寿苑

南相馬市にある鹿島厚生病院併設
介護老人保健施設『厚寿苑』です。
南相馬市は、東日本大震災による津波被害および原発事故で、福島第一原子力発電所から ㎞の範囲の一部地域が帰還困難区域、居住制限区域、避難指示解除準備区域に指定され、指定外地域に位置

佐渡島

16

助成先を訪ねて（第５次助成）「やっと町に戻れるようになっても、高齢者の医療・介護体制が整っていなければ安心してくらすことはできない」。
そんな住民の声に応え、急ぎ建設を進めてきたのが、［新施設の概要］ ●建物：鉄筋コンクリート造、地上３階建て●敷地面積：2992.27 ㎡ ●延べ床面積：3647.17 ㎡ ●収容
人員：病床数／ 100 床、通所リハビリテーション／ 40 人
（２単位）
●施設には居室、機能訓練施設のほかに地域の方が集まれる地域交
流スペースも併設

30

東日本大震災 生活・
産業基盤復興再生募金［鹿島厚生病院併設介護老人保健施設
厚寿苑の新設事業］

10

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring

助 成 先 を 訪 ね て

当時は残った全スタッフが泊まり込みで高齢者をケア防止を配慮したスーパー次亜水の空 間 噴 霧 方 式 も 導 入 し て い ま す。
渡邉善二郎施設長は「こんなに素晴しい施設を作っていただいたので、今後はスタッフの増員も図りながら、それに負けないサービスを実現したいと思います」と話しています。

光がいっぱいに差し込む食堂

２月１日の開所を前に、スタッ
フは、喜びと安堵の気持ちで一杯

１階の広々としたリハビリテーション室

18

ました。
でも、海沿いに住む方は津波の恐れがあるため、道路を使えず、またここに戻ってくることになりました」と介護福祉士の青田浩二さん。入所されていた方 人と合わせ 人近くの方が、約１週間、ここで雑魚寝状態で過ごすことに。作業療法士の涌井美貴子さんは「おむつや薬などが不足してくると不安も募りました。
当時、名 ほど の ス タ ッ フ が い ま し た が、避難せざるを得ないスタッフもいて、残った者は当直を繰り返してケアにあたりました」と話します。
その後、利用者さんたちは、無事に被害の少なかった県南の三つの施設に分散して避難。残ったのは、壁に亀裂が入ったり、床の一部が盛り上がるなど、このままでは使用できない状態となった施設でした。
60

その後、避難が解除され、分散していた利用者さんも徐々に町に戻ってきました。
しかし、急増した高齢者と減少した施設というギャッ
プの中、旧施設の定員を遥かに上回る入所希望者が殺到しました。
「旧施設を改築してもキャパが少な過ぎる。新施設を建てるには、予算がない。そんな厳しい状況の中、助成が決まった時は、本当だろ
うかと驚きましたが、こうして立派な施設が完成し、心から感謝しています」と青砥正事務長は話します。
新施設は、これまでの 床から

自分自身が入りたいと思う
充実したサービスを

52

20

１００床に拡充され、通所リハビ
リテーションの定員も１日 人から 人の２倍になります。
「全体に広々として、採光も配慮した快適な施設になりました。また旧施設は、病院をリフォームして建てられたもので、移動などで不便がありましたが、それもすべて改善されています」と青田さん。
「リハビリ設備もより充実し、使い勝手も良くなっています。仮設住宅や借上住宅の生活によるストレスなどで認知症が進行する方も出ていますので、その介護や予防にも頑張りたいです」と話す涌井さんは、訪問リハビリも行っています。
「仮設住宅などでは自分のペースでゆっくり入浴することができません。
新施設には、介護が必要な方の機械浴室はもちろん、個浴室もありますので、のんびり寛いでいただければと思います」と西内さん。
青砥事務長は「みなさんに楽しんでいただけるように、ここには地域の方と入居者や通所者が交流できるスペースも設けています。 年、 年後に、自分が入りた
いと思える、そんな施設にしていきたいですね」と話しています。
被災地での生活は、高齢者はもちろん、家族の負担も大きく大変です。
いま南相馬市では、約３人に１人が高齢者と言われ、新施設の入所待機者は３０６名にもなっています。
現在、順次利用者の入所受け入れを実施しており、新年度にはフル稼働になる予定です。

40

30

厚寿苑を支えるスタッフ（左から西内光枝さん、青砥正
事務長、
市川聡さん、
青田浩二さん、涌井美貴子さん）
完成した厚寿苑を見学する内田選考委員会委員長(早稲田大学商学学術院教授）と有富理事長です。
「震災に襲われた時、私は通所されていた 名の方と一緒にいましたが、激しい地震にみなさん混乱状態になりました。なんとか平静に対処しようと“安全を確保してください”と呼びかける声も、つい大声になってしまったことを思い出します」と看護師の西内光枝さん。
「とにかく全員を耐震構造となっているデイケアスペースへと一旦移動してもらい、そこから帰宅できるように順次車でお送りしYamato Welfare Foundation No42-2014 Spring

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地域復興のシンボルとして南相馬市の希望の砦に竣工式でＪ Ａ福島厚生連の庄條德一経営管理委員会会長は「高齢者医療・介護の充実を担う中核施設として、また地域振興のシンボルとなりたい」と挨拶。櫻井勝
延南相馬市長は「厚寿苑は南相馬市の希望の砦です」と祝辞を述べました。
ここには最新の介護、療養、リハ
ビリ設備などの他に、全室に感染

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明るく快適に整えられた居室
日光浴もできる開放的な３階のテラス

機械浴室、個浴室を配備した入浴施設

40

20

気仙沼水産加工業協同組合

地元の食材で商品を開発し水産加工業を盛り返したい

工場も家も失ったが仮設水産加工団地で再出発（第５次助成）

震災前、気仙沼魚市場は、生鮮カツオで全国一、他にもマグロやサンマ、サメ類などの水揚げも盛んでした。市場周辺や大川河口付近には、カツオの生利節、サンマ、サバ、イカなどの水産加工会社の工場が建ち並び、町の主力産業となっていました。
ところが、その大半が津波に飲み込まれてしまいます。
「自宅もろとも流され、工場を再建する資金などとても工面できない」。そ ん な組 合 員 の悲 痛 な声 に、
気仙沼水産加工業協同組合は、共同で作業できる仮設水産加工団地を計画。
しかし、国や団体からの支援は建物だけでした。そこでこの助成を活用し、敷地内のインフラや内装工事、さらに組合員の設備、それぞれ得意な加工技術を活かし二次・三次加工商品を製造

工場も家も失ったが仮設水産加工団地で再出発（有）マルナリ水産機材などの購入も進めます。バラ
バラになっていた組合員も次第に集まり、計９社が仮設水産加工団
地で事業を再開。２０１２年９月、晴れて竣工式を迎えました。竣工式の様子と再開した５社の姿を以
前本紙 号で紹介しましたが、今回は、その後にスタートした四つの会社について報告します。
36

従業員を避難させ、一人工場に残った植木実社長は、逃げ遅れて津 波 に 襲 わ れ ま し た。
「なんとか
自宅の屋根に登りましたが、家と一緒に３日間も流されました。周りの水が引かず、食糧も水もなく、服も濡れたままでもう限界でした」。
まさに九死に一生を得たものの、家も工場もすべて失うことに。
地元の土産店、問屋などに納める
サンマの昆布巻の売上が伸びはじめ、これからという時でした。
そのため仮設水産加工団地の話を聞いて も な か な か 決 心 が つ き ま せ ん。
「外で働いていた息子に、やるなら俺が手を貸すと言われたこと。また、地元の納品先からも、つくったら一生懸命売るから持ってこいと声をかけてもらえたのが後押しになりました。ただ資金集めが大変

昆布巻きをつくる植木社長（右）
家族一丸となって事業を再開［仮設水産加工場施設設備整備事業］

で、この助成がなかったらあきらめていたと思います」。
マルナリ水産が、工場を再開できたのは竣工式の３ヵ月後。工場
は以前の約半分の規模になりました。
「従来通り仕事を行うには設備も足りず、昆布巻きを主力に方向転換しました。サンマの昆布巻であ る 程 度 成 功 し て い ま し た か ら、
これで第２弾、第３弾とバリエー
ションを増やしていくつもりです。
中に入れる物もサンマだけではな
くニシンやサケなど、気仙沼らしさを出せる商品にしたいと考えています」。

マルエイ千田商店

商品の種類を増やし
個人直販に専念しています「いままでにない凄い揺れだったので、これは津波が来ると、女房と別々の車で避難しました。すでに道路は大渋滞でしたので、避難所と逆方向のホテルの駐車場に逃げ込みました。ところが女房の車が来ていない。慌てて周りの建物を探すと、魚市場の屋上にいる姿が見えてほっとしました」とマル
エイ千田商店の千田裕さん。そこ
で津波が町を飲み込んでいく姿を目撃します。大川河口近くにあった工場は、跡形もなくなっていまし た。
「しばらくは力も出なくて
ボーっと過ごしていました。仮設団地の話がなかったらどうなっていたか」と振り返ります。

商品は 10 種類から 18 種類にまさにゼロからの再出発だったと千田さん（右）

事業を再開できた時は、震災から１年半が経ち、取引先だったスーパーなどにはすでに別の業者が入 っ て い ま し た。
「ほとんどゼロからの再スタートでした」と千田さん。
震災前、個人直販の仕事が増えていましたが、そのお客様情報
も 津 波 で 失 っ て し ま い ま し た。
「住宅地図を見て、記憶を辿り、仕事 を 再 開 し た 案 内 を送 り ま し た。
その甲斐あってお客様も少しずつ増え、いまうちの仕事の ％を個
人直販が占めています。
商品は、サンマの南蛮漬け（サンマキムチ）な
どをつくっていましたが、直販ならやっぱり種類が多い方が良いと、レパートリーを広げています」
。

99

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Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring

助 成 先 を 訪 ね て

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林健商店のみなさん（中央が林さん）

サケの削り節など新商品で少しでも販路を拡大したい

２０１３年７月、組合員が原料や商品を冷蔵保存できる新倉庫が完 成 し ま し た。
「仮設水産加工団
地に助成いただいたお陰で、国や県、市などの援助を冷蔵倉庫や事務所などにまわすことができまし

さいかち

27

た。
震災後、長期保管できる施設が足りず苦労してきた組合員にとって大きな一歩です」と気仙沼水産
加工業協同組合の熊谷昌二常務理
事は話します。必要な施設を一つずつ整備しながら、気仙沼市の水産加工業は再生への道を進んでいます。

衛生的で高品質に管理できる最新設備を導入した「赤岩冷蔵工場」

製氷能力１日50t、貯氷能力約 2000t の製氷・貯氷施設

サバの生利節の出荷作業

２０１４年１月日、久慈市漁協は、第３次助成で２０１
２年 月に完成、稼働していた製氷・貯氷施設をはじめ、の施設の完成を祝う「製氷保管施設等復旧支援事業竣工祝賀会」を開催しまし た。久 慈 市 漁 協 の皀 健一郎代表理事
組合長は「久慈で水揚げされる水産物

久慈市の漁業復興を支える
全 17 施設が完成し祝賀会を開催

岩手県（第 3 次助成先）の 付 加 価 値 を 高 め と挨拶。
山内隆文久慈市長（当時）
る製氷・貯氷施設など全 施設が も「地域活性化の要である水産業
無事に竣工しました。これを節目 をみんなで盛り上げたい」と今後に、今後は漁業復興に邁進します」 の決意を新たにしています。

[ 製氷・貯氷施設回復支援事業]

大弘水産
（株）

大輔専務取締役。
しかし、地盤沈下が発生したこの土地での再建は数
年 先 も 困 難 な 状 況 に。
「それでここに入居したのですが、今度は配管などの工事が進まず、周りから
いつはじめるのと聞かれるのが辛かった」。
業務を再開できたのは仮設水産加工団地で一番遅く、従業員も半数に減りました。
「それでも再開すると、当社の燻製ノウハウで、こんなものがつく
れないかと新しい依頼をいただけました。
この燻製品や〆サバ、ホッケ醤油味醂などは、問屋さんなども好意的に迎えてくれました。また給食関係の仕事も再開できています。こうしたお客様の存在はもちろん、いままで当たり前にあったものの大切さをヒシヒシと感じました。いまはお客様に満足いた
だける商品をつくることを一番に考え、盛り返していきたいと思い
ます」
。

（有）
林健商店

行っていた工場は、津波に流され、もうやめるしかないと落胆していた時に、仮設水産加工団地の話が届きます。
「うちはじいちゃんの代、昭和年からやってましたから、頑張れ
る間は続けたいと思い参加しました。１年半のブランクと環境が変わったせいか、最初は思ったようにうまく製品をつくれず、つまず
きながらの再出発でした」。お客様
も仕事量も約半分に減っていますが、組合員同士で励まし合い、販路の 拡 大 に 挑 ん で い ま す。
「サケの削り節やサメの心臓の燻製などをつくりはじめました。いまこの新商品を新しいお客様に卸し、販売してもらっています。
これで、少しでも仕事が増えていったらと踏ん張っているところです」。

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring

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サケの削り節など新商品で少しでも販路を拡大したい「グラグラっときて慌てて道路に出ると、とても立っていられな
い状況でした。四つん這いになりこらえていると、今度は液状化で側溝と側溝の間からパーッと水が吹き上がったんです」と林健商店の 林 孝 輔 代 表 取 締 役 は 話 し ま す。
道路は渋滞して車での避難は無理だと、高台まで歩いて逃げ延びました。
カツオ、サバの生利節製造を

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サメの心臓の燻製を試作

13

当たり前にあったもの
その大切さをヒシヒシと痛感

大弘水産のみなさん（写真右が小野寺専務）

工場は、幹線道路から道を一本入った所でしたが、車両が入れるようになったのは、震災から２ヵ
月 も 後。
「従業員と一緒にガレキをかき出し、使える備品を取り出し 別 の 場 所 に 移 動 し て 洗 浄 す る、
これの繰り返しでした」と小野寺

自社の特技を活かした商品を製造ヤマト福祉財団は︑国連障害者権利条約の批准に向けて︑平成年から損保年にわたり共同助成を行ってきました︒

ジャパン記念財団︑キリン福祉財団とともに︑国連に参加出席したＮＧＯ﹁日本障害フォーラム﹂に対してにご寄稿いただきました︒

藤井 克徳

障害者権利条約批准で問われる私たちの社会きょうされん常務理事

教諭在職中に、地域の共同作業所づくりや共

同作業所全国連絡会（現在のきょうされん）結成に参加。主な現 職は、内閣府：障害 者

政策委員会委員長代理、日本障害フォーラム

幹 事会議長、日本障害 者協議 会常務 理事、きょうされん常務理事など。

いように思う︒それは︑国連で定めた障害者権利条約︵以下︑権をふり返り︑また近未来を見渡しても︑これほどの出来事はな

障がいのある人に関わって︑大きな出来事が出現した︒過去

放置してはならない﹂とする国際的な機運の高まりがあり︑女おいて本採択に至った︒その背景には︑﹁障がい分野の遅れを

員会での仮採択を経て︑同年 月回︶にりの会期は２週間〜３週間︶
︑２００６年８月の第８回特別委っていった︒
特別委員会は８回にわたって開催され︵一回当た﹁権利条約に関する特別委員会﹂が設置され︑公式な検討に入﹁他の者との平等﹂︵このフレーズはう 考 え 方 を 一 切 取 っ て い な い︒も っ ぱ ら く り 返 し て い る の が条約は障がい者に対して新たな権利や特別な権利の付与といした︒まさに︑障がい観のパラダイムシフトである︒また権利環境要因︵社会的障壁︶との関係で重くもなれば軽くもなると約はこれを転換させ︑障がいと言うのは障がい者を取り巻くな い な ど 個 人 に 属 す る 障 が い の み を 問 題 と し て き た︒権 利 条

日開催の総会︵第利条約︶を日本が受け入れたことである︒国際条約を国会承認

性差別撤廃条約や子どもの権利条約など既存の人権条約の深回登場︶で︑同年齢の市日を 経 て 受 け 入 れ る こ と を 批 准 と 言 う が︑ ２ ０ １ ４ 年 １月
が そ の 日 と な っ た︒日 本 の 障 が い 分 野 の 歴 史 に あ っ て 忘 れ る

部からの後押しがあったことを忘れてはならない︒

述する︒

箇 条 の 本 則 か ら 成 る 権 利 条 約 で あ る が︑

61

最後に︑批准が成った条約の効力をどうみるか︑また条約と民との平等性の追求をポイントにしているのである︒

日本社会との関係について触れておく︒憲法には﹁締結した条二点に絞って特色を述べたい︒
一つは︑誕生までの過程に特筆係が問われることになる︒
労働及び雇用︑教育︑生活など障がになる︒
条約が障がい関連の法律を拘束し︑条約の水準との関約は遵守する﹂とあり︑一般法律の上位に位置づけられること

お け る 障 が い 者 の 数 は︑ 厚 労 省 の 最 新 デ ー タ に よ る と ︑ 約い者に関するあらゆる分野で新たな目標値が設定されたと言ってよかろう︒

くもろいのがこの国なのである︒
権利条約は︑一見して﹁障がが 全 住 民 の 死 亡 率 の ２倍 で あ る こ と が 判 明 し た︒ま だ ま だ 弱

かつて国連は︑﹁障がい者をしめ出す社会は弱くもろい﹂とた︒述べ１００日に及ぶ審議の過程にあって︑重要なステージ︵私たち抜きに私たちの﹁ Nothing About Us Without Us
ことを決めないで︶﹂は︑国連の議場に染み入るようにくり返での障がい当事者︵国際ＮＧＯの代表︶の発言が確保された︒

された︒
一貫して︑条約の主体である障がい者を審議の内側に言い放った︒先の東日本大震災においては︑障がい者の死亡率

難く︑欧米では障がいのある人を指して﹁最大のマイノリティ

い者のための条約﹂と思われがちであるが︑そうではない︒﹁障
今一つは︑内容面で新たな地平を開いたことである︒
障がいの浸透度︑それはそのままこの国の人権意識のバロメータといるのであり︑あるべき社会への処方箋なのである︒権利条約％︑欧州連合︵ＥＵ︶は ％にしている︒もはや少数層とは言いー﹂と称している︒こうしたデータとは別に︑高齢による障が据 え て い た︒権 利 条 約 の 価 値 の 高 さ は こ の こ と と 無 縁 で は なのとらえ方などはその典型と言えよう︒
簡単に言えば︑障がい言ってよかろう︒

がい者が住みよい社会は誰もが住みよい社会﹂を切に訴えて最 初 に 権 利 条 約 の 経 過 と 背 景 を ふ り 返 っ て み た い︒直 接 のの本質は社会の側に存在するという立場を明確にしたことでがいの問題は人類共通のテ ー マ と 言 っ て よ か ろ う ︒

いを伴う確率はきわめて高く︑そもそも人間は︑最期の段階でなみに︑ＷＨＯは障がい者の数を全人口の ％とし︑米国は達障害︑脳血管障害などにある者の多くは含まれていない︒ち

すべきことがあったことである︒
通常︑条約の策定作業は政府本論に先立って︑﹁障がい﹂について考えてみたい︒日本に13間交渉であり︑民間が入る余地はない︒
権利条約は異なってい項目の前文とことのできない記念日となろう︒以下︑権利条約についての経ある︒
これまでは手足のマヒや目が見えないこと︑耳が聞こえ

小平養護学校（現・都立小平特別支援学校）

過や内容の特徴︑政策上の効力︑日本社会への影響について略

領の﹁障害者権利条約の制定﹂の提唱であった︒
これを受けて︑Profile■あるべき社会への処方箋■きっかけはメキシコ大統領の提唱

1949 年、福井県生まれ。1970 年代、都立35

12の数は身体障害者︑知的障害者︑精神障害者のみで︑難病や発50
さそうである︒

20

例外なく﹁障がい﹂をくぐることになる︒そういう意味では障

15

回国連総会でのメキシコ大統

き っ か け は︑ ２ ０ ０ １年 の 第56

14

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring

16

批准を機に日本障害フォーラム︵ＪＤＦ︶幹事会議長でもある藤井克徳さん

10

７８８万人である︵全人口に占める割合は約６％︶︒ただし︑こ

25

20

15

先輩従業員と一緒に。藤原友幸所長（右）と糸山豪太さん（右から２番目）

給料を貯めて家族を旅行に連れていきたい

より責任ある仕事も任せたい
糸山さんならきっとできます

糸山さんが武蔵野第一ブロック

サミット営業所に勤めて︑約１年４ヵ月が経ちます︒﹁職場の人はみん

なあたたかくて︑いろんなことをやさしく教えてくれました﹂と糸山さん︒
営業所では︑毎日︑大量の商品を複数の店舗に向けて出荷します︒出荷商品は︑機械が自動的に店舗ごと長は話します︒

名の障がいのある方が働いて糸山さんの他にも︑この営業所にランもいます︒﹁私たちは︑入社前

います︒中には勤続 年になるベテ

は者がトラックに積み込みます︒このに 日間の現場研修を行い︑本人のの積み込みラインに仕分けし︑担当

時︑機械が読み取れなかった商品は

糸山さんは︑いつも明るく元気い

細かな作業︑他にも清掃作業などにの必要な作業︑袋・箱詰めといった事は︑糸山さんが担当している体力

働く意欲や仕事の適正などを判断

っ ぱ い︒職 場 で は ム ー ド メ ー カ ー

細分化されていますので︑自分に適仕分けしますが︑この仕事を担当し的な存在です︒﹁私がここに赴任しするようにしています︒ここでの仕た 時︑ こ れ か ら 従 業 員 の み な さ ん

現在︑糸山さんは︑フォローライ

ンを一人で任されるようになり︑時した仕事に就くことができます﹂︒

給も９００円に昇給しました︒﹁仕の顔と名前を一人ずつ覚えていき

初に自己紹介に来てくれたのが糸業員の中で真っ先に名前を覚えた

事は楽しいですし︑給料がもらえて重い仕事ですが︑糸山さんならきっいたいと考えています︒より責任の

今後は店舗ラインも担当してもらた﹂と話す藤原所長︒﹁糸山さんには︑

い て︑ そ の 真 面 目 さ に 感 心 し ま し

糸山さんはすでに仕事をはじめて﹁大雪の日︑私が会社に着いた時︑と話しています︒ていきたい︒親孝行がしたいです﹂

け︑お金を貯めて家族を旅行に連れうれしいです︒この仕事をずっと続山 さ ん で し た︒営 業 所 約

名の従ます︑と挨拶したのですが︑一番最ているのが糸山さんです︒

17

空で戻った台車は、
次のラインへ
行き先別の配送車に積み込む商品を移動します

糸山さんの勤務する営業所
勤務時間は８：00〜17:00です

フォローラインに送られ︑人の手で11のが︑糸山さんです﹂と藤原友幸所

店舗ラインを担当できる力もついてきたと
藤原友幸所長月 10 日入社） 糸山さんの趣味はサイクリング。休日には友人と自宅の埼玉からスカイツ
リーなどに出かけることも。
また、大好きな AKB48 の握手会にも出かける行動派です。
機械が読み取れなかった商品の仕分けを行います■株式会社キューソーエルプラン中日本 食品物流でトップシェアを持つキューソー流通システムグループの一員として、
武蔵野・東京・神奈川・名古屋の４ブロックでスーパーなどに届ける食品の倉庫管理・配送事業を行っています。

■ヤマト自立センター スワン工舎新座 就労に必要なスキルの習得はもちろん就労先の開拓からジョブコーチによる就労後のサポートまで一貫したプログラムで、障がい者の自立支援に取り組んでいます。

10とできると期待しています﹂︒

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring

1540

株式会社キューソーエルプラン中日本さま
スワン工舎卒業生訪問 16「彼なら責任ある仕事も任せられる」と期待されている糸山さん。給 料 を貯 めて家 族を旅行に連れていく、そんな夢を持っています。

糸山豪太さん （株）キューソーエルプラン中日本 武蔵野ブロック営業所（平成 24 年 12

しい住宅地に︒工事現場が多く︑通惑することが増える中︑それが逆に加しています︒住所の確認など︑困の拡大で︑新しい配達先が一気に増

一
表表
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一覧覧
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てけ
︑住
の 所の
み
で分
仕け分
て所
︑住

ベテランのメイトさんたちの新 た なが到着︒朝一番に来所する古 拓也

さん が︑いつもメール便 を 受 け 取り

「障がい者のクロネコメール便配達事業」

お問い合わせは……（公財）ヤマト福祉財団 メール便担当
TEL 03-3248-0691 FAX 03-3542-5165
http://www.yamato-fukushi.jp/

従事者数 1,657人（2014年2月現在）

矢巾センター●社会福祉法人 新生会
就労継続B型施設 あさあけの園

寒風信昭さんは９年目︑高木正春さ配 達を担 当しているメイトさんの

独
のの
ルー
徒を
歩徒
で配
︒配達︒
独自自
ルト
ーをト
歩達で

ちに書き込み︑随時更新しています︒

どの変 更をメイトさんがその日のう

誤の末にたどり着いた方法︒転居なのないようにと︑さまざまな試行錯

ファイルしています︒こ れ は︑誤 配

ーで塗り︑毎 日の配 達リストとして所氏名の一覧表に︑配達先をマーカ

また︑メイトさんは︑作 成した住参入施設数 321施設

変化する町と一緒に︑
自分たちの地図も新しくなる︒

行止めや迂回の表示がそこここにあ〝あさあけの園〟がメール便配達事

やりがいとなっているようです︒

大きなテーブルで︑担当地域の仕分ます︒さっそくAからMと書かれたけを開始︒古 さんは仕分けを手伝って約６ヶ月で番地の区分けや段取りを覚え︑約１年で任されるようになんを乗せた送迎バスが到着︒利用者ったといいます︒その間に︑利用者さ分かれて︑次々と仕分けを始めましさんは 早 速︑いくつかのテーブルにた︒〝あさあけの園〟
では︑メイトさん

や職員だけでなく︑利用者さんたち

も仕分け作業に参加しているのです︒

面積67.28㎢/人口26,706人/世帯数9,242世帯●岩手主管支店

地図に配達する順番を書き込んでいく高木さん。

岩手県矢巾町︒JR盛岡駅より東北本線で３駅目の矢幅駅から︑歩いて約５分︒新しい住宅が次々と建ち︑大きく変化する町の中に〝あさあけの園〟はあります︒メール便配達事業を始めて９年目︒
３人のメイトさんを中心に︑多くの利用者さんもひとつとなって︑楽しく仕事を進めています︒
職員の方も頼りにするというベテランのメイトさんたちの仕事ぶりを伺いました︒〝 あ さ あ け の 園 〟が あ る 矢 巾 町 はります︒
業を始めたのは︑９年前︒数年前か年から︑矢巾町に盛岡市の岩手医科大学と付属病院の総合移転整備
らの町の変化と一年前の配達エリア

朝９時過ぎ︑ヤマト運輸のトラック

今︑めざましく変 化しています︒平

事業が展開されているのです︒区画成

整理が行われ︑田んぼはどんどん新

メイトさんになって９年目のベテラン寒風信昭さん（左）と１年目の中村国義（右）さん。配達す
るとき、二人は一緒に出発し、途中から分かれて、また合流するルートが定番です。
「分からな
いことは寒風さんに聞いています。どんなことでも、すぐに答えが返ってくるところがすごいです」と中村さんは寒風さんを信頼しています。

2005年からメール便配達事業を開始。
１日の平均配達数、約200冊。
その他の活動は、菓子作り、珈琲焙煎、清掃作業、枝豆選別作業など。

写真上／朝のメール便の受け取りは、古 拓也さんの仕事。朝一番に来所して、ヤマト運輸の到着を待っています。 写真下／住所の一覧表に本日の配達先をチェックし、マー
カーで塗っていく寒風さん（左）と中村さん（右）。丁寧に確認しながら仕事を進めます。

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Yamato Welfare Foundation No42-2014 Springそうです︒これはメイトました︒いつも配達が終

トもあります が︑それ ぞれのメイト

わると︑電話で終了報告

さんが携帯電話を持つこは︑カートを 使って徒 歩で配 達してをしてから戻るのがルーとで︑できるようになりいます︒雨 や雪でも 濡 れ ないしっかルです︒終了報告後の高谷みを子施設長︒〝あさあけの園〟でりとし た プラスチックケースに 入 れさんの歩き方があるようです﹂と熊て︑この日も元気に出発しました︒
木さんの戻りが早いので
職 員 が 尋 ね る と︑﹁い つ小原正弘支

店長は︑﹁取り組み方や責任感など︑

マト運輸矢巾柴波支店

仕事の内容がプロだと感じます︒地域に密着したきめ細かいサービスをれています﹂︒そして︑今 後も〝あさしていることが︑誤配の少なさに表

あ けの 園 〟の 活 動 に 期 待してい ると結びました︒﹁明るく︑楽しく︑元気よく！﹂〝あ寒風さんも高木さんも︑この町のる方が早い﹂と答えたとをして駅の中を通ってく待っているより︑遠 回り

もの道で踏切が開くまで
地 図 が 頭 に 入ってい ま す︒し か し︑か︒配達の回り方だけでを続けています︒

トさんたちは今 日もイキイキと配 達

頭
のの
中中
のの
町の
も図
︑も
更︑
新
中新
︒中︒
頭
町地
の図
地
更

新築ラッシュと転入転出が多いため︑分けや住所録修正などの作業だけでたのです︒そこで出 会ったのは︑仕さ あ けの 園 〟で は︑毎 日 朝 礼 の 後︑常に更新が必要です︒寒風さんは変なく︑帰り道にもそれぞれのルート

冊まとめて配達するメール便は輪ゴ

りにメール便を重ねていきます︒数

配達順に番号をつけ︑その順番どお配 達に 使っているカートは小さいたが︑時 に は 6 0 0 通 に な ることも︒

00通のメール便を配達しています〝あさあけの園〟
では︑１日平均2されたし︑ここが自分の居場所に思ば︑働く喜びに出会えると実感しました﹂とにこやかに話します︒

チ
ーー
ムム
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今に
後今
も期
︒期待︒
チ
ワク
ーにク
後待も

ヤマト運輸岩手主管支店 サービス

センター鈴木孝課長は﹁仕分け︑記載 など︑施 設の中 がシステム化されが共有されているから︑誤配が少なていて︑レベルが 高いですね︒情 報

いのでしょう︒先 輩 後 輩のチームワークがす ばらしい﹂と 話します︒ヤ

前 列 向かって左から〝 あさあけの園 〟 熊 谷みを子施設長︑古 拓也さん︑日下尚子さん︑〝あさあ
けの園 〟職 員 小 網ゆかさん︑後 列 向かって左から︑ヤマト運輸岩手主管支店 サービスセンター鈴木孝課長︵4月1日付 メール便課長︶︑ヤマト福祉財団 東北支部 小原守事務長︑高木正春さん︑
寒 風 信 昭さん︑中 村 国 義さん︑ヤマト運 輸 矢 巾 柴
波支店 小原正弘支店長︑〝 あさあけの園 〟寺 山
美紀支援課長る町の地図を書き換えながら︑メイの合 言 葉 通り︑生まれ変わりつつあ

みんなで大きな声で唱和します︒こ化 があれば必 ずメモをとり︑戻って

え ま し た﹂︒日 下 さ ん は︑こ の 春︑なく︑寒 風 さんたちのハツラツとしがありました︒

日下尚子さんが施設に通い始めたによって︑ヤマト運輸に就職が決定︒

ヤマト福祉財団東北支部の働きかけ

た 仕 事 ぶ り だった と 言い ま す︒﹁みきっかけは︑〝あさあけの園 〟のメー

ヤ
ママ
トト
運輸
職就
が職
決定
ヤ
運に
輸就に
が︒
決定︒

頭の中の地図も更新しながら︑毎日

き︑翌日の配達ルートを変更します︒

ル便 配 達を知ったことでした︒辛いにしています︒高木さんは︑配達中

配 達 を 続 けてい るメイトさ ん た ち︒

心に障 がいがあっても︑健 康であれ

﹁ヤマト さ ん と は ご 縁 を 感 じ ま す︒

んながやさしくて明るいことに励ま

配 達 数を増やしたいという願いが叶って︑エリア
が広 がった高 木 正 春さん︒工 事 現 場 が多いため︑通行止めの道や︑工事中でも通ることのできる道を覚えて︑翌日の配達ルートを決めています︒﹁学校の先生の家に配達したり︑同級生に声をかけられたりすることがうれしい﹂と話します︒

変 化 す る 町 な らではの 苦 労 が あ る

病 気の後のリハビリとして︑何かで

生きき
い見
をつ見
生
がが
いを
けつ
たけ
︒ た︒

んは８年 目とベテラン︒中 村 国 義さきることがあるかもしれないと考え
携
電電
話で
連に
絡連
して
携帯帯
話密
でに密
絡︑して︑

に工事で通れなかった道を覚えておんはまだ１年目なので︑広い地域をと︑感じました︒

ら︑転居先の住所も覚えているようから記録︒配達エリア内での移転な

写真左／「メール便によって、みんなが仕事を楽しんでいることが何よりうれしいです。お給料が月3千円位だった方が、メイトさんになって10倍の約3万円になりました。でも、利用者さんはまだ
平均１万円位です。みんなの夢を叶えるのが職員の仕事。だから、
もっと仕事の機会を与えられるよう、さまざまな方面に働きかけていきたい」と熊谷みを子施設長は話します。 写真右／ヤマト運輸に就職が決まった日下尚子さん。
「おしゃれが大好きだから、お給料で洋服を買いたい」と明るく話します。

担 当 す る 寒 風 さんの 助 手 をし な が

時間間
労の
力ロの
ス減
を︒軽減︒
時
やや
労力
スロ
を軽

ら︑配達地域を少しずつ広げていま登録をし︑冊数を確認しながら地図す︒朝︑３人はメール便の持ち出し

ムでくくり︑ゆっくりと そ れ ぞ れのめ︑たくさんのメール便を一度に全の上にマーカーでチェック︒さらに︑ペースで配 達の準 備を終わらせていい日はメール便を半 分 だけ持って出部は入れられません︒そのため︑多﹁配 達 す る 順 序 や ル ー ト 作 り も︑んのいる場所まで車で届けてもらうて︑残りの半 分は︑職 員にメイトさ

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring

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きます︒

こちらの方 が早いのではと思うルー

メイトさんに任せています︒職 員 がいつも笑顔で配達をする寒風さん（右）。雨の日には屋
根のある場所でケースを開け、メール便が濡れないようにするなど、細心の注意を払います。

（社福） ヤマト自立センター スワン工舎新座

２月１日（土）、スワン工舍新座の「第６回卒業者の集い」が開催され、歴代の卒業者 54 名が集まりました。

今年で８年目を迎えるスワン工舍新座は、これまでに122 名が卒 業し、100 名の方が 就労を実現しています。
平成 25 年度も卒業者15 名全員が一般就労を達成し、それぞれの職場で活躍しています。

平成 25 年度卒業者は 15 名。うち 10 名が出席しました

給料を手にすることは夢をかなえる一歩
久しぶりに再会した仲間と楽しそうに声をかけ合う卒業者たち。そんな出席者に有富理事長
は「仕事をするということは、朝早くから出勤を取り、これからも仕事を続けられるように頑工舎のスタッフといつでもコミュニケーション

平成 年度卒業者が社会で活躍する姿を紹介

張ってください」とエールを贈りました。

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す。お給料をもらうということは、みなさんの

く達成感とお給料も手に入れることができまりに修了書と記念品が手渡される間、各人が働了 書 を 贈 呈 し ま し た。有 富 理 事 長 よ り 一 人 ひ とず つ 紹 介。続 い て 平 成

年度の卒業者に卒業修夢の実現に大きくプラスになることです。なに25

き、大変うれしく思います。
昨年 月に設立したから「本日はたくさんの卒業者の笑顔を拝見で懇談会の前には、スワン工舍新座の瀧澤常務

仲間とのきずながもっと広がることを願って紹介されました。

にも、元気に社会で頑張る卒業者の姿が次々とッ フ と し て 三 澤 千 香 さ ん も 勤 務 し て い ま す。他料を手にした矢野宏樹さん。
ここには、清掃スタ

ングスタッフとして初めて仕事に就き、初の給ん。
（独）国立国際医療研究センターのクリーニ

寧な仕事振りが高く評価されている清水尚幸さ

倉庫管理からデスクワークまで担当し、その丁にされている鈴木重成さん。
渡辺パイプ（株）でけ、整理を担当し、なくてはならない戦力と頼り

ＳＢＳゼンツウ（株）東部営業所で荷物の仕分

上映されました。

いている姿や職場風景などが会場内でスライド

その後は、今回出席した歴代の卒業者を一人25か悩んだ時にはここにいる仲間、そしてスワン

したりいろいろと大変なこともありますが、働

Yamato Welfare Foundation No42-2014 Springて交流を深めました。

との再会を楽しみ、近況を報告し合うなど、改め懇談会では、卒業者もご家族も、懐かしい仲間います」と挨拶がありました。

次は一緒に集まり、きずなを深めたいと願って

スワン工舎羽田からも卒業者が生まれましたら、

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卒業修了書の授与の間、各人の働く姿をスライドで紹介しました
一人ひとりに修了書を授与しました

挨拶を行う有富理事長

話に聞き入る出席者（最前列が平成 25 年度卒業者）「次はスワン工舍羽田の卒業者も一緒に」と瀧澤常務

８年間で１００名の卒業者が就労を達成しています。
［第６回卒業者の集い］

Y W FT O P I C S

ジャンプアップ助成金で購入したトラックを安全に運転するために―安全運転研修―

平成 25 年度のジャンプアップ助成金決定で２ｔト
ラックを購入することになった「第１レンコンの家」（千葉県市川市）。
「運転することへの安全面に対して大きな不安」があったそうです。
ヤマト福祉財団ではこの不安を解消するために助成金の一部で安全運転研修を企画実施
しました。
「安全運転・安全作業の取り組み」研修は平成 26 年１月 17 日ヤマトオートワークス（株）船橋工場で、第１レンコンの家の林圭子理事長、船瀬悟施設長をはじめとした８人の職員が参加し、日常点検や駐車などの「実技」と安全運転のポイン
トなどの「講義」のカリキュラム構成
で 行 わ れ ま し た。
「死角の広さと左
右ミラーの写影の違いには驚かされた」という参加者の感想が安全運転
研修の大切さを物 助成金で購入した２ｔトラック
語っています。
第１レンコンの家では材料の引き取りや製品の納品を一括で行うためにこのトラックを使用するそうです。利
用者さんの給料アップのためにこのトラックを安全運転
で十分に活用していただきたいと思います。

伊東屋さま、社員のみなさま
今年もご協力ありがとうございました
今年も、東京・銀座の文房具専門店、
伊東屋さまより、カレンダーのご寄付をいただき、そのカレンダーをヤマト
運輸支社・主管支店などで販売いたしました。
多くの社員のみなさまのご協力を得て、収益金が 30 万 7212 円になり、ヤマト自立センターへ寄付いたしました。
毎年のご協力ありがとうございました。

死角に入った子どもは見えません（安全運転研修の様子）

第15回ヤマト福祉財団
小倉昌男賞募集
障がいのある方にもっと働く喜びと生きがいを…
みなさまの周りで障がい者の自立支援などに取り組んでいる方を『第 15 回ヤマト福祉財団

薦ください。

小倉昌男賞』にご推※ 詳しくはホームページ
http://www.yamato-fukushi.jp/works/award/
をご覧ください独自にポスターを作り、協力していただいた
愛媛主管支店のみなさん

仕分けを手伝っていただいた
東京支社のみなさん
広島ケナフの会にもご協力いただきました

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Yamato Welfare Foundation No42-2014 Spring【賞の内容】○正賞…雨宮 淳氏作ブロンズ像「愛」／副賞…賞金
１００万円○受賞者数…２名○募集方法…賞の候補者は、障がい者および障がい者
福祉関係者の中から「推薦形式」によって募集します。ただし「他薦」とします。
○募集期間…平成 26 年７月１日（火）から９月 15 日（月）まで

本誌第 41 号 P2 記事中、お名前の記述に誤りがありました。
お詫びして訂正いたします。
誤→坂本光さん正→坂本光司さん

ヤマト福祉財団

Information of the Art

バルテュス展

国内最大規模、没後初の大回顧展

NEWS 42

バルテュス《地中海の猫》 1949年 油彩、カンヴァス 127x185cm 個人蔵

No

4月20日発行 2014 Spring

バルテュス《夢見るテレーズ》
1938年 油彩、カンヴァス
150x130.2cm
メトロポリタン美術館
Jacques and Natasha
Gelman Collection, 1998
(1999.363.2). Photo:
Malcolm Varon.
© The Metropolitan
Museum of Art. Image
source: Art Resource, NY
バルテュス《猫たちの王》
1935年 油彩、カンヴァス
78x49.5cm
バルテュス財団 (ヴヴェ、イエニッ
シュ美術館寄託)©Fondation Balthus,
dépôt Musée JenischVevey

キー・ド・ローラ：１９０８ ２
００１︶の初 期から 晩 年 までの︵ 本 名バルタザール・クロソフス

本 展は 孤 高の画 家バルテュス

絵画は多くの人々に愛され続

秘的で緊迫感にあふれる彼のる︶や静謐な風景画など︑神さ れる 少 女のいる 室 内 画︵ 時た︒
︽ 夢 見るテレーズ︾に代 表

は︑パリに生まれ︑美術学校

作 品 を 通して︑創 造の軌 跡 をた

けています︒１９６７年にはに通わずに絵画を習得しましどる国内最大規模︑没後初の大日本人の出田節子さんと結婚

孤高の画家バルテュスの■全貌を紹介

回顧展です︒ポンピドゥー・セン

し ︑１９９１年には 高 松 宮 殿

40には猫や兄弟とともに描かれ

ターやメトロポリタン美術館のコ

下記念世界文化賞を受賞するなど日 本とも 深い関わりを 持

ど世界中から集う 点以上の油彩画の他︑素描や愛用品など合会は節子夫人の全面的な協力

つバルテュスを一望する本展覧

レクションや 個 人 所 蔵の作 品 な

わせて１００点 以 上 を 紹 介し︑を 得て開 催の運 びとなりまし本 展の美 術 品 取 り 扱いにヤた︒是非お楽しみください︒

協力しています︒

マトロジスティクス株式会社は

世 界で初めて晩 年のアトリエを

世紀最後の

世紀最後の巨匠﹂

再現します︒■﹁

ピカソをして﹁巨匠﹂と言わしめたバルテュス

20

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開催期間▶2014年４月19日（土）〜６月22日（日）休 室 日▶月曜日、５月７日（水） ※ただし４月28日（月）、５月５日（月・祝）は開室
開催場所▶東京都美術館 企画展示室

アクセス▶●ＪＲ上野駅「公園口」より徒歩７分●東京メトロ銀座線・日比谷線上野駅「７番出口」より徒歩10分●京成電鉄京成上野駅より徒歩10分※同館には駐車場はありません

開室時間▶9：30〜17：00※特別展開催中の金曜日は9：30〜20：00※入室は閉室時間の30分前まで

観 覧 料▶
当日

一般

学生

高校生

65歳以上

1,600円

1,300円

800円

1,000円

○中学生以下は無料○身体障害者手帳・愛の手帳・療育手帳・精神障害者保健福祉手帳・被爆者手帳をお持ちの方とその付添いの方（１名まで）は無料 ※証明できるものをご持参ください

主催▶ 東京都美術館（公益財団法人東京都歴史文化財団）、ＮＨＫ、ＮＨＫプロモーショ

後援▶ スイス大使館、フランス大使館／アンスティチュ・フランセ日本

協力▶ エールフランス航空、スイス インターナショナル エアラインズ、全日本空輸、日協ン、朝日新聞社賛▶ 凸版印刷、三井住友海上
本貨物航空

問い合わせ先▶http://balthus2014.jp/ TEL 03-5777-8600（ハローダイヤル）巡回情報▶京都会場

京都市美術館2014年７月５日（土）〜９月７日（日）詳細情報・最新情報はhttp://www.yamato-fukushi.jp/

ご意見、お問い合わせは y.zaidan@yamatofukushizaidan.or.jp まで

平成26年度 障がい者の働く場「パワーアップフォーラム」のお知らせ●東京会場
全社協 灘尾ホール（千代田区霞が関）
７月11日（金） 10:00〜17:00

日程と会場

●大阪会場
大阪国際会議場（大阪市北区中之島）
７月25日（金） 10:00〜17:00

お申込みについて●参加対象…福祉施設関係者、本人、ご家族ほか、障がい者の働く場づくりに関心のある方々●参加定員…各会場２００名●費
用…参加費は無料、昼食５００円（事前予約のみ）●参加登録方法…詳しくはヤマト福祉財団のホームページをご覧ください