ЛидерствоУспех компании не зависитот стиля управленияЛ

Лидерствоидерыбываютразные. И хотяформы и роли феномена
лидерства меняются, людям по-прежнему нужен вожак. Какие качества нужнысовременному управленцу?
Зависит ли успех компанииот типа менеджмента?
«Бирюза» не для всехЯ думаю, лидер – не начальник, алюбой ответственный и амбициозныйсотрудник, который работает с полной
отдачей и повышает профессиональную планку. Такое понимание мне привили, когда я работала в «Сбербанке»,и оно неразрывно связано с принципами управления бирюзовой организацией, где вместо менеджеров – самоуправление, а вместо KPI – цели иценности.
Переосмысление роли лидерства,которое воплотилось в бирюзовых ор-Оксана СелендееваМеждународная школапрограммирования
CODDYЛидерство

17(573)/2020Эксклюзивное интервью дляЭксклюзивное интервью дляЭксклюзивное интервью дляЭксклюзивное интервью дляЭксклюзивное интервью дляганизациях – одна из ключевых тенден-Успех компании не зависит от сти-ций в современном предприниматель-ля управления. У государственнойстве. Оказалось, что компания может

компании «Росатом», придерживаю-быть успешной, когда каждый в коман-щейся авторитарной управленческойде «сам себе начальник». Сотрудникимодели, более чем высокие показа-ставят себе задачи и дают соответ-тели эффективности. Специфика этойствующие им обещания, обходясь безорганизации предполагает стабиль-должностных инструкций. Такой подходность, поэтому процессы в ней жест-к управлению знаменует новый витокко регламентированы, и такой подход

развития бизнеса. Впрочем, в России

оправдывает себя. В противовес имон пока нераспространен.

бирюзовые организации можно сравнить с живым организмом, сила кото-Именно такой стиль управления ярых в способности чутко откликаться

реализую в CODDY. Вместо того, что-на изменения внешней среды. В зави-бы формировать систему микроме-симости от организационной моделинеджмента, забочусь о развитии со-компании по-разному заботятся о со-трудников, а как следствие – и самойхранении положения на рынке.

компании. Мне нравится давать работникам свободу и создавать условияОт чего зависит успех

Эксклюзивное интервью дляЭксклюзивное интервью длядля того, чтобы люди поверили в себя28и раскрыли таланты. Благодаря такой

Один из важных факторов развитияуправленческой модели мы сохраняем

бизнеса – личность управленца. Вотмаксимальную гибкость и не боимсяпочему, по моим наблюдениям, коу-изменений.

чинг для топ-менеджеров по-прежнему
пользуется спросом.

При этом нужно признать, что бирюзовый стиль управления подходитЯ тоже периодически используюне всем. К примеру, в крупных ком-этот инструмент – организовываю ко-паниях у топ-менеджеров не всегда

учинг для сотрудников и партнеров

есть возможность прислушиваться кCODDY. Всегда есть, чему учиться, арядовым сотрудникам и находиться

человек бывает недостаточно осве-с ними в одной плоскости. Хотя естьдомлен в том, в каком направлении

организации с элементами «бирюзы»он мог бы развиваться или как совме-и среди крупных игроков рынка: Avito,стить обучение с работой и домаш-«Лаборатория Касперского», Google,ними делами. Специалист помогает

GlowByte Consulting, Эвотор, Qiwi, Ян-расставить приоритеты, показать воз-декс, Mail.ru Group.

можные точки роста, найти ресурсыдля развития.
2020

17(573)/2020Эксклюзивное интервью дляНо во время пандемии, на мойтеряет контроль на воде, важно сохра-взгляд, основная задача работодате-нять спокойствие и не паниковать –лей – сохранить персонал, и тренин-лишние движения отнимают энергию.

ги проводятся реже, потому что неВ бизнесе действуют те же принципы.

все компании успели адаптироватьсяКак ни тяжело, нужно выработать по-в новых условиях. Проводят в основ-зицию наблюдателя и не позволятьном тренинги, запланированные доэмоциям влиять на принятие решений.

онлайн, как и другие встречи, конференции в период пандемии.

Во-вторых, используйте кризис каквозможность переосмыслить отношения с окружающими. Во времена не-Кризис – время, которое все-такистабильности маски сорваны, и вну-больше подходит не для обучения, атренний мир человека как на ладони.

для того, чтобы применить получен-Становится ясно, на кого стоит пола-ные знания и навыки. Важно экстренногаться в трудную минуту, а на чью под-решать первоочередные задачи: опти-держку лучше не рассчитывать.

Эксклюзивное интервью дляситуации с вирусом – их перенесли вЛидерство

Эксклюзивное интервью дляЭксклюзивное интервью дляЭксклюзивное интервью длямизировать расходы, формировать ноЗа последние недели обнаружи-свой продукт или сервис. Выигрываютла, что мои единомышленники чело-те, кто не сидит сложа руки, в связивечнее, преданнее и надежнее, чемс чем у меня и многих моих знакомыхя предполагала. Одновременно вы-границы личного и рабочего временияснилось, что в моем окружении естьна карантине стерлись. День растя-люди, с которыми мне не по пути.

нулся, потому что дел прибавилось.
В-третьих, оставайтесь собой. Кри-переписке: я порой начинаю разговорзисы приходят и уходят, это неизбеж-вечером или в выходной день, и в та-

но. Рассвет наступит непременно, этоком случае уточняю у собеседников,лишь вопрос времени. Я периодическиудобно ли говорить. Мне отвечают, чтонапоминаю себе о том, что жизнь пе-ещё закончили с делами. Так что ли-ременчива, чтобы излишне не драма-деры не сдаются.

тизировать ситуацию.

5 советов лидерамв кризис

В-четвертых, полюбите цифры. Естьпредприниматели, которые в делах
руководствуются так называемым чу-

Во-первых, не делайте резких дви-тьем. Доверяйте интуиции, если онажений. Выживание в кризис схоже совас не подводит, но не пренебрегайтеспасением утопающего. Если человеканализом финансовых показателей.

2020Эксклюзивное интервью дляЭто нетрудно определить по деловойЭксклюзивное интервью длявые каналы сбыта, трансформировать29Эксклюзивное интервью дляЭксклюзивное интервью дляЛидерство

17(573)/2020Эксклюзивное интервью дляОни могут многое рассказать о силь-седуя друг с другом за ужином, помо-ных и слабых сторонах бизнеса, а вгая сыну или дочке решить запутаннуюкризис это как нельзя кстати.

задачу, обсуждая с супругом затронувший сердечные струны художествен-И в-пятых, не забывайте о том, чтовы нужны семье вне зависимости оттого, какие потрясения переживает
экономика. Если понимать лидерствокак готовность вкладываться в любое
дело с полной отдачей, то это каче-Эксклюзивное интервью дляЭксклюзивное интервью дляный фильм.
*Оксана Селендеева,основатель Международной

Школы программирования длядетей CODDYство применимо не только на работе.
Оставайтесь лидером, вовлеченно бе-Справка о спикере:Основатель Международной Школы программирования для детей CODDY, маркетолог с 17-летним опытом.

анонс деловых книгИздательство:Юрий Шароватов.
Дистанционныйменеджмент: Какуправлять сотрудникамина удалёнке30Эксклюзивно дляДжозеф Стиглиц.
Люди, власть и прибыль:Прогрессивныйкапитализм в эпохумассового недовольстваСветлана Иванова.
Кандидат.Новичок.
Сотрудник: Комплекснаятипология метапрограммв HR2020