ムラキ株式会社

称号

ムラキ株式会社

売 上 高

74.0 億円（2024 年 3 月期）〒206-0011

決 算 月

3月

東京都多摩市関戸 2-24-27

従業員数

172 名（臨時従業員含む）

TEL

代表取締役社長

柳

事業内容

自動車関連用品総合卸

042-357-5600

https://www.muraki.co.jp

田任

俊創業

1946 年 ２月 1 日

自動車補修部品

関連用品

設

立

1957 年 11 月 15 日

給油所設備機器

資 本 金

1 億円

インテリアの設計施工

1946 年
1957 年
1958 年
1958 年
1962 年
1962 年
1964 年
1964 年
1964 年
1977 年

02 月
11 月
05 月
05 月
09 月
09 月
03 月
08 月
10 月
11 月

1986 年
1986 年
1989 年
1989 年
1989 年

10 月
10 月
04 月
04 月
04 月

1990 年
1990 年
1990 年
1992 年1994 年

04 月
11 月
11 月
03 月
03 月

1995 年
2004 年
2007 年
2007 年
2010 年2013 年2013 年
2016 年
2018 年2022 年2022 年

11 月
12 月
07 月
11 月
10 月
06 月
07 月
04 月
09 月
04 月
04 月

創業
ビルディング経営管理･不動産の売買を目的として東京都中央区に村木不動産株式会社設立
モータリゼーションの拡大が予想されたので、事業内容を自動車部品及び油機具等の販売に変更、それに伴い商号を村木部品株式会社に変更
商号をムラキ部品株式会社に変更
東京都杉並区に第 1 号の営業所として杉並営業所を設置
横浜市戸塚区（現横浜市瀬谷区）に横浜営業所を設置
横浜営業所を第 1 号の子会社として、横浜ムラキ部品株式会社を設立
石油元売会社の自動車関連用品販売指定業者として、販売を開始
共同購買事業並びに金融事業を主目的として、ムラキ部品協力事業協同組合（現ムラキ協力事業協同組合）を設立
自動車部品、用品の小売及びフロントガラス等の修理を目的として、子会社株式会社ノーバス東京設立（現株式会社テックコーポレーション）
サービスステーション向け販売子会社の全国的組織網の配置完了
商品の販売事業はすべて子会社に移管配置完了
フォード車の販売を目的として、子会社株式会社フォードアルネット（旧山梨ムラキ自動車株式会社）を設立
本店所在地を東京都杉並区に移転し、商号をムラキ株式会社に変更
サービスステーション向け販売子会社 40 社を合併、これに伴い各合併子会社を営業所又は出張所とし、並びにムラキ協力事業協同組合から購買事業を譲受
埼玉県児玉郡神川町に関東物流センター設置
損害保険代理業、生命保険募集及び旅行業務を行っている有限会社ムラキエージェンシーを子会社化（現株式会社ムラキエージェンシー）日本証券業協会に株式を店頭銘柄として登録
日本証券業協会への店頭登録を取り消し、ジャスダック証券取引所に株式を上場
本店所在地を東京都多摩市に移転
設立 50 周年記念式典開催
ジャスダック証券取引所と大阪証券取引所の合併に伴い、大阪証券取引所 JASDAQ に上場
山梨ムラキ自動車株式会社清算結了
東京証券取引所と大阪証券取引所の統合に伴い東京証券所 JASDAQ（スタンダード）
関連会社である株式会社ミツワ商会を子会社化。
株式会社ムラキ・エージェンシー清算結了。
東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所のＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）からスタンダード市場に移行。

ムラキは経営ビジョン
経営指針「人が好き、車が好き」「ヒューマンカーライフの創造を通じ社会に貢献する」ことを念じています「既存の商品、従来の販売領域を超えた、新ビジネスに挑戦致します」
ステークホルダーへの公約

新時代に成長する企業を目指し「顧客視点」の営業活動で業績拡大・企業価値向上を目指します◆ 顧客視点の新営業スタイルへ刷新◆ 新規事業へ果敢に挑むための組織改編◆ ESG 課題の推進

当社グループのカーケア関連商品の販売先であるサービスステーション（略称：SS）業界におきましては、引き続き政府からの補助金により燃料価格の大幅な高騰は抑制されているものの、高止まりは継続し、原材料価格の上昇による商品の相次ぐ値上げは、ユーザーの節約志向に拍車をかけ、燃料以外であるカーケア関連商品への購買意欲は引き続き厳しい状況で推移いたしました。
このような環境のもと、当社グループの SS におけるカーケア関連商品の売上につきましては、当期より始まった『新』提案営業（顧客ごとの要望を聞き入れたカスタマイズ提案、顧客の願望を実現するストーリー営業）で奮闘したものの、主力商品のオイルエレメント・ワイパーブレード・バッテリーについては、前年を下回る結果となりました。一方で洗車関連商品は高付加価値洗車を中心に好調を維持しました。
その他の商品につきましてはカスタマイズ提案が功を奏し、上記減少分をカバーできたことで売上高は前年を上回りました。快適新空間の「店頭告知看板」等は前年からは減少したものの、工具及び機器関連は年度末の駆け込み需要もあり、前年を上回りました。SS 販促物であるノベルティ関連商品、環境対策商品
アドブルーは引き続き好調に推移いたしました。
売上総利益につきましては、物価高の影響により前年を若干下回ったものの、仕入価格及び数量の適正なコントロールは維持しております。販売費及び一般管理費につきましては、効率営業による人員配置により人件費、その他の費用を抑え利益を確保いたしました。環境に配慮した活動及び商品の展開は今後も引き続き進めてまいります。

■ SS 販売取り引きシェア 25％■ 石油元売会社との密接な提携

全国には約７万５千軒の自動車関連用品を販売

現在わが国には 3 社の石油元売会社がありますがする店舗があります。その内､４５％以上を占め

ムラキはその商事部門会社との間で「指定業者契ているのが SS です。

約」または「代行店契約」を結んでいます。

ムラキは全 SS の３０％にあたる約 10,000 ヶ所の契約は、各社の系列商事会社との個別契約にな

SS を顧客に自動車関連商品の卸しと店舗の什器･り、この契約締結により、系列の特約店（SS)に備品および販促物を販売しています。また､メー対して石油元売会社のマークの入った指定商品カーより直接商品を仕入れることにより流通コを卸し、また、石油元売会社の指定による什器･ストの削減を図っています。

備品の供給を行う権利を保有しています。いわばこうした販売店などと同様のダイレクトな流通石油元売会社とを結ぶパイプ役として、SS を核と経路は､効率的できめ細やかな商品供給を可能にするカーライフの発展･充実に大きく貢献していしています。

ます。

この販売形態は当社独自のもので､同業他社の追随を許さぬリーディングカンパニーとして､圧倒的なシェアを誇っています。
※ 全国 10,000 ヶ所の SS をカバーしています当社の販売領域は北海道､本州､四国､九州の全域に及び、沖縄へは他社便で商品供給を行っております。
営業マンは販売先でモバイル端末を使用して受発注及び納品を行い商品在庫､販売実績を確認でき､本社ホストコンピューターにて､全国データの一元管理システムが構築されています。活動拠点には､約 150 台の営業車両が常駐してフル稼働をしています。全国の SS へ商品及び情報を迅速に又確実にお届けするネットワークを確立しております。

■ 顧客ニーズに対応した取扱商品構成
自動車保有台数の伸びとともに、一世帯当たりの自動車部品・自動車関連用品への家計支出も増えております。豊かなカーライフを求めるエンドユーザーに応えるよう、ムラキの取扱商品も急速に拡大し、総点数 40,000 点に達しております。これらは 8 分類と基本 4 商品に分ける事■ メーカーと共同で商品開発をができ、特に洗車関連用品やワックスなどの自ムラキは商品開発にも、メーカーと共同で積極動車ケミカル用品、オイルエレメントやワイパ的に取り組んでいます。これも全国 10,000 ヶ所ーブレードなどの自動車補修部品の販売構成比の SS をネットワークするムラキならではのマが大きくなっております。

ーケティング力がなせる業といえます。

また、石油元売会社のマークの入った商品は、指定業者契約、代ＳＳの営業活動をきめ細かくサポートすること行店契約を締結している業者に限られており、により、エンドユーザーであるオーナードライ営業の強みになっております。

バーの志向やニーズを的確に把握し、数々のヒさらに最近では、消防法の改正により、SS で扱える商品の規ット商品を生み出しています。

制が緩和されたため、商品の多様化・多品目化

また最近では、環境問題、あるいは交通安全対がさらに進んでおり、ドライブやレジャーとい策といった社会的テーマを反映した商品の開発う範囲から一般家庭用品に至るまで、およそにも力を入れております“SS で売れる”商品なら何でも取り扱うようになってきております。

石油元売会社と緊密な連携によりきめ細かく対応

■ MSP-Digital は、2013 年から始まった、ムラキプロジェクトの『快適新空間』の究極に位置する事業です。ＳＳのインフラを整え、且つ、カーケア収益改善の一助となる、２８年度ムラキオリジナルのパッケージプランです。今後、展開手法を確立し、接点を拡大することで、ムラキの収益構造が大きく変化する可能性を秘めています。また、SS 業界初の試みにより、ユーザー・SS・ムラキを『つなぐ』ことで様々なシナジーを生み出すことも期待できます。そして MSP-Digital は今後、新たな進化をお約束します。
是非ご期待ください。