経営の神様
中小企業診断士

2002.3
Uターン

環境＝経営＝人づくり＝地域活性化
・過疎⇒消滅集落
・川の生物死滅
・公害・農薬地域

家族・恩送り・知行合一

・命の危機
120
人口（億）
平均寿命100
環境汚染度
80
60
40

1900
1925
1950
1975
2000
35
1216 環境汚染度
2541623027294456
67.5
人口（億人）
25 3
000
1
20
15

平均寿命(才）1020

500
2100 年

1900

1950

2000

2030
84
70
132050

環境・地球は有限・地球は未来の子ども達からの借り物

1994年からの環境市民活動と1996年からのISO14001推進泥縄
KKDから脱却
経営分析
・外部・内部

環境経営システム
PLAN
計画

方針・目標・
計画

ACTION
改善

DO
実行

推進体制・
教育・文書

CHECK
検証

定期評価
是正

代表者による評価・見直し

トップの思い
全員参画
PDCA
標 準 化

改善・成長
結果ではなくプロセス重視

企業経営だけでなく、人生経営にも使える！
⇒ぼんやりした夢・目標は、実現できない！！

トップの思い全員参画
PDCA

身の丈にあうもの

環境経営システムの活用△

国際版

ISO14001

国内中小企業版

環境省
EA21

●

1996年制定・2015年改訂（環境経営）

●

京都発
KES

コンサル
可能

2004年制定・2017年改訂

地域版小企業版●審査・助言△教育で支援ステップ２＋（En・Sr）
ステップ１

2001年制定・2015年改訂

環境管理事業所

各地域EMS

鹿児島市

グリーン経営認証 △ISO14001,KES,EA21は条件をクリア
2004年制定・随時改訂

2003年制定 交通関連●

NPO法人エコサポートTGAL
2003.8
設立

Ｔｈｉｎｋ Ｇｌｏｂａｌｌｙ

Ａｃｔ Ｌｏｃａｌｌｙ：地球規模で考え、足元から実践
・環境の視点で中小企業と地域の活性化●ISO14001審査員等
九州・沖縄で15名

・経営理念「環境＝経営＝人づくり＝地域づくり」①中小企業環境経営審査、活用支援、普及
・KES,EA21,鹿児島市環境管理事業所（グリーンオフィスかごしま）
・毎年約250社支援（鹿児島中心に九州・沖縄）●ステップアップ②環境教育（事業所・一般市民・子ども） ①環境負荷低減
・環境経営・SDGｓの進め方 ・省エネ出前講座 等②環境効率
・毎年10-20回③生物多様性④人材育成③省エネ診断・改善：ゼロカーボン⑤地域貢献 等
④情報発信：環境経営企業事務局支援・メルマガ10ページ毎月発信 ・ホームページで全国発信⑤調査・研究・ネットワーク
・鹿児島県の環境経営実態調査 等

・論語と算盤・敬天愛人

成

環境経営のステップアップ
数字（結果）ではなくプロセス・人の成長に着眼できる力

環境配慮事業←システムの導入

システム

初 級モデル
SDGｓ

上 級
改善の徹底

長

人・PHP/水道哲学・利他の心

中 級

CSR
●社会環境

●経営環境
●生物多様性・徹底度●環境効率重視●紙・ゴミ・電気節約活動・視野の広さ●職場環境・持続力
気づき・学習・磨き

入 門→ 活動期

間成長する組織

環境意識高揚と実践 ⇒深堀・徹底 ⇒視野拡大⇒発展環境経営を継続する社長達の声 等
・社長が言いたいことが浸透。皆で取組める。業務品質が向上する。
建築設備設計事務所・活動20年・鹿児島市

・初年度で投資費用は回収、年100万円の効果、CO2は1/2に。
測量設計・施工監理事務所・活動19年・鹿屋市

・長年課題の廃棄物分別やタバコのポイ捨てなくなり、５Sが進展。
KESは味わってみないと本当の良さがわからない！他業界に働きかけ。
電気工事業・活動15年・鹿児島市

・経営体質強化目的で取組み。人材教育に重点：毎月勉強会と感想記録
管工事業・活動18年・鹿児島市

・アジア地域での循環型資源システム導入支援。カーボンゼロ実現.。
廃棄物処理業・活動13年・大崎町

・KES環境活動から新商品が生まれ、業容が拡大しました。
電子部品製造業・活動16年・人吉市

・KESと方針管理を推進。10人程度から70人程度に業容拡大。
精密板金加工業・活動17年。熊本市。

企業倫理強化（心）喜ばれる環境経営の効果

経営体質強化（物）１．コスト・環境負荷の削減：経費削減は数十倍の売上相当。
２．５S・職場環境の整備：職場環境すっきり。働きやすい。ルール化と浸透。
３．環境効率・資源生産性の向上（ＱＣＤＳ）
４．人材育成・組織活性化（M）：風通しがよくなり、活性化する。
５．新商品開発・販売増：環境配慮商品・サービスの進展
６．地域貢献・信用アップ

小さくともキラリと光る企業

顧客満足度・従業員満足度・社会満足度
すばらしい企業文化・風土を醸成⇒発展の原動力

持続可能な社会形成

SDGｓと環境経営
高・低

TGAL経営目標
環境＝経営＝人づくり＝地域づくり

低

●包摂性
●参画性
●統合性
●説明責任経済高

社会高

SDGｓの進め方等
見えにくい：日本の評価

高低環境（生態系）低低

人間社会と経済活動の持続可能性は環境（生態系）を土台に成立！

低発信型四方良し・顧客 ・自社・社会・未来の子ども達

私の考えるSDGｓ●明治の偉人、昭和の経営の神様達
言って実行してきたことを、皆が実行する時代●ソロバンだけではなく、企業倫理を高める
人間性高めて会社の土壌・文化の醸成●視野と行動の変革
・視野を広く！（TG）：顧客・従業員・社会・次世代・足元から実践を！（AL）：できることから継続的に●トップの本気度①トップの情熱と持続力②人としくみの成長

SDGｓ経営の実践モデル

ＰＨＰ●使命感・理念・信条の重要さ
経営の神様

命知元年

貧乏をこの世からなくしたい（SDGｓ目標１） 利益は社会貢献の報酬●松下幸之助創業者（貧乏・小学中退・病弱）の①電気の時代②会社は公器
●水道哲学

『素直さ』

250年長期計画『勉強好き』

目標管理『積極的思考』

長中期・年・月③システム化●『ものを造る前に人を創る！』『感謝報恩』
道を究める

人衆知を集めるステップアップ

環境経営とSDGｓ●本業を極めて環境改善 ●社内から社外へ ●社会的課題解決
環境

１．環境負荷の削減（経費削減） 12・7・13・6・3・15

紙・ゴミ・電気・水・車燃料・化学物質削減、グリーン購入
２．資源生産性向上活動（ムリ・ムダ・ムリ取り） 8・9・３・４環境配慮事業、品質・コスト・安全の改善、５S、人材育成
３．生物多様性推進活動 13・14・15
経営
生物多様性⇒植物栽培・動物飼育、外来種駆除など
４．最近の経営課題解決活動 3・4・5・11・13
人の確保・育成・定着、働き方改革、女性活躍、健康経営、BCPなど
５．これからの活動 全般SDGｓ目標
社
SDGｓ、理念経営、経営計画、経営革新、地方創生など
会
経営体質
強化

顧客満足度＋従業員満足度＋社会満足度

トップの情熱

環境経営のレベル

１．苦しいレベル

身の丈に合うしくみ
認証レベル

担当者良く変わる。手が回っていない。トップや責任者が担当者任せ。

２．初歩的管理レベル
一通りはできている。紙・ゴミ・電気節約から脱せず。

３．認証取得では、十分なレベル
法順守。実績向上。文書管理等システムしっかり。全員参画活動。

４．経営に有効に活用しているレベル

優良事業所レベル

環境商品・サービス、QCDSM、生物多様性等の目標があり実践。

５．経営に有効活用している優良レベル
システム面、ハード面などで光り物・独自性がある。モデルになる。

視点拡大●本業での環境効率向上
少ない資源・エネルギーで生産性向上

ムダ・ムラ・ムリの削減
品質・コスト・納期・安全・モラール・売上・残業減・移動減・材料減・効率向上・人材育成等⇒廃棄物減・電気や車燃料減・紙減・水減等●顧客での環境配慮支援
商品・サービスを環境配慮にする・設計・開発・製造・提案・販売・工事

⇒売上向上

本業効果

小さい事業所

環境経営からSDGｓ推進

・しくみ
・人の質

環境活動とSDGｓを統合

１．トップの宣言：SDGｓ的表現・ロゴマーク
２．体制充実・企画・調査・教育・１７目標・１６９ターゲット・事例・紐付けなど教育

３．システムづくり（マニュアル策定：10P）
・宣言・目標・計画・実行・監視・見直しなど

４．実行・まとめ・発信
まとめ・発信：4-5枚の報告書・ホームページ

５．審査（年1回）：システムが回っているか？等
・1年目：教育 2年目：実践・公表 3年目：経営への組込み

包摂性
参画性

SDGｓ17目標での視点・事例

１．本業とのかかわり

統合性
説明責任既にやっていることも多い。
さらなる工夫を！

・製造業 ・建設業 ・商業 ・農林水産業 ・廃棄物処理業 等

２．内部活動・サプライチェーン
・環境経営 ・働き方改革 ・女性活躍 ・健康経営 ・BCP 等

３．地域貢献活動・途上国支援
・清掃 ・草刈り ・イベント協力 ・子ども110番 ・寄付 ・リサイクル品等

４．従業員の家庭・通勤での活動
・省エネ ・キレイライフプラス ・ゴミ削減 ・車燃料 ・水 ・公共交通 等

５．新しい事業・外部との連携活動（本業・地域貢献等）
・新事業、商品、サービスの企画・開発・製造・販売 等◎できること・できそうなことから感動・共感・ワクワクすることに！
◎個人活動⇒職場活動⇒全社活動 ◎社内⇒ステークホルダー

SUNSHOW GROUP（１）・2019年第2回ジャパンSDGsアワード
・ＳＤＧｓパートナーシップ賞（特別賞）●会社概要：
・岐阜県岐阜市
・創業2006年、建築・土木等、資本金1000万円、従業員54名
・中小企業がSDGs取組むことにより、企業成長につながる先進事例（取組前と比べ現在）①売り上げ3倍増②離職率53％⇒1.6％③採用活動必要なし
・SUNSHOWのHP動画視聴の④女性比率14％⇒56％
まとめ⑤外人比率10％⑥年収アップSUNSHOW GROUP（２）●取組経過：
・2012年 ブラック企業からの脱皮（風土改革）を社長が決断
・ありがとうを言う。トイレ掃除を社長自ら実施。
・2015年
・働き方改革：ノー残業日・女性活躍：子ども連れ出勤可、チーム夢子結成、トイレ分離・2018年 青年会議所の会合でSDGｓを知りスタート
・やっていることが明確になった。
・SDGｓ目標ＮＯで言える。
・社内課題解決⇒社会に目を向ける⇒ＳＤＧｓで推進
・事業変革：土木⇒建築⇒住宅

SUNSHOW GROUP（３）●取組概要：
・SDGs発信基地を地元岐阜市にオープン。
同社自らがモデルとなり、全国にそのノウハウ提供と推進。

・低所得者・外国人などマイホーム取得困難者がマイホームを取得し貧困からの脱却や地域コミュニティーの関係強化を支援
・ステークホルダーの家族を含むダイバーシティー推進
グループを組織し、子連れ出勤やキッズスペースの設置、風土改革や休み方改善、社員の表彰制度の整備など推進

SUNSHOW GROUP（４）ジャパンSDGｓアワードでの評価●評価のポイント：・地域の中小企業が女性活躍の促進やSDGsの普及啓発などに総合的かつ積極的に取組んでいる。
①普遍性：SDGsの取組みと企業成長が結びつく先進事例。
②包摂性：低所得者や外国人支援、女性活躍支援、働き方改革を従業員や家族、関係協力会社も含めて包摂的に取組んでいる。
③参画型：地域の発信拠点において地域住民を対象にワークショップを開催する等教育機会の創出を図っている④統合性：それぞれの取組みが有機的に連動し、地域社会を巻き込んでいる⑤透明性と説明責任：自社ＨＰにＳＤＧｓ特集ページを開設し、情報発信。

大口酒造株式会社・2006年からEA21に取組み
・環境経営レポートを毎年発行●会社概要：
・鹿児島県伊佐市
・1970年協業組合発足、資本金6000万円、従業員103名●取組内容：
・R900ビンの導入：2004年から全ての製品に導入
ビンを回収・水洗いリユース
簡単な作業を障がい者施設に依頼
・焼酎粕の畜産リサイクル（地域食品循環システム）：2004年から
焼酎粕⇒豚の飼料⇒肉質向上・生育促進効果（肉の直売）⇒豚の糞から堆肥⇒米・サツマイモ生産⇒焼酎製造
・エコ通勤：徒歩・自転車通勤社員にエコ通勤手当
・水汲み場解放：約25年前から年約3000ｋｌ
・伊佐地区での紙パック・ビンのリユース・リサイクル・女性グループでの女性向け焼酎開発
・事務職場業務の多能工化 等審査に行くと、こんな改善をしましたと熱心に説明！

有限会社そおリサイクルセンター
・2009年からEA21に取組み
・環境経営レポートを毎年発行●会社概要：
・鹿児島県曽於郡大崎町
・創業1998年、資本金500万円、従業員55名
・一般廃棄物の収集，運搬及び中間処理、堆肥製造●取組内容：
・生ごみ堆肥化 収集運搬⇒生ごみ破砕⇒切り返し⇒環ちゃん
・菜の花プロジェクト 菜の花⇒菜種油⇒廃食油回収⇒BDF⇒石鹸
環ちゃん
生ごみ・曽於市・志布志市・大崎町の資源リサイクル
・アジア地域の開発途上国における廃棄物処理支援（国際協力）
・廃食油からBDF化し、収集運搬車などの燃料に活用
・カーボンゼロ：省エネ＋ソーラー発電＋ＢＤＦ＋クレジット
・施設見学
・環境学習（事業所内で実施・出前講座） 等