ブランディングデザインで日本を元気にする「 良いものを作っているのに売れない」
このような声をたくさんの方からお聞きするようになりました。
物 質 的に豊かになった日本は、多くのもので溢れ、良いものがあったとしても手に取ってもらえない状況です。
私たちは「ブランディングデザイン」を行うことで、ブランドをつくり出すことを提 案しています。
ただ良いものを作るだけでなく、「 良いということを正しく伝える」ことで、多くの人に手に取ってもらえる状況をつくり出します。

私たちはデザイナーです。
本 当に良いものを、より良い形にデザインしていくことで、多くの人に伝えていきたい。
多くの人に伝えることでファンをつくり、ブランドとして育てていきたい。
そうしたデザインによるブランディングを、これからの日本の新しいスタンダードとしていきたいのです。
あらゆる商品やサービス、企 業や行 政、地 域や国は、ブランディングデザインで元 気になります。
私たちは子 供 達の未 来に、元 気な日本をプレゼントしたいと考えています。

エイトブランディングデザイン代表
ブランディングデザイナー
西澤明洋

ABOUT EIGHT BRANDING DESIGNPROFILE

エイトブランディングデザインについて

代表者
ブランディングデザイナー

西澤 明洋 にしざわ・あきひろ
1976 年滋賀県生まれ。株式会社エイトブラ

カフェ「nana s green tea」、
ヤマサ醤油「鮮度ンディングデ ザイン 代 表 。
「ブランディング

生 活」、サンゲツ「WARDROBE sangetsu」、デザインで日本を元気にする」というコンセプト

スキンケア「ユ ー スキン」、ドラッグ ストアのもと、企業のブランド開発、商品開発、店舗「サツドラ」、スペシャルティコーヒー「堀口珈琲」、

開発など幅広いジャンルでのデザイン活動を

IT ベンチャー「オズビジョン」、料 理 道 具 屋

行っている。
「フォーカスRPCD®」という独自の「釜浅商店」、手織りじゅうたん「山形緞通」、デザイン開 発 手 法により、リサーチからプラ

農 業 機 械メーカー「OREC」、ブランド買 取

ンニング、
コンセプト開発まで含めた一貫性の「なんぼや」、芸 術 文 化 施 設「アーツ前 橋」、あるブランディングデザインを数多く手がける。 博 多「警 固 神 社」など。グッドデザイン賞を
主な 仕 事 にクラフトビール「COEDO」、抹茶

はじめ、国内外100 以上の賞を受賞。

受賞歴（Design Zentrum Nordrhein Westfalen）Best of the Best賞
2022「Red Dot Design Award 2022」

2020 「2020年度グッドデザイン賞」(日本産業デザイン振興会）グッドデザイン賞受賞「ワールドスターコンテスト 2020」（世界包装機構）Beverages部門winner「2022年度グッドデザイン賞」(日本産業デザイン振興会）グッドデザイン賞受賞「DNA Paris Design Awards」（Farmani Group、In Between）Retails interior design部門 受賞「2020日本パッケージングコンテスト」（日本包装技術協会）
飲料部門賞受賞、輸送包装部門賞受賞「日本パッケージデザイン大賞2023」（日本パッケージデザイン協会 ）銀賞受賞・3作品入選「SIT Furniture Design Award」（3C GROUP）Retails Design部門「第22回CSデザイン賞」（株式会社中川ケミカル）優秀賞受賞

2019 「2019年度グッドデザイン賞」(日本産業デザイン振興会）グッドデザイン賞2作品受賞「2022日本パッケージングコンテスト」（日本包装技術協会）トイレタリー包装部門賞受賞「ワールドスターコンテスト 2019」（世界包装機構）Other部門winner「SBID Awards」Retail Design部門 ファイナリスト「TOPAWARDS ASIA2019」受賞「WA Awards」（World Architecture Community）受賞「ウッドデザイン賞2019」建築・部材分野ライフスタイルデザイン部門入賞「第56回日本サインデザイン賞」（日本サインデザイン協会）入選「日本パッケージデザイン大賞2019」（日本パッケージデザイン協会）2作品入選「東京TDC賞 2022」（東京タイプディレクターズクラブ）入選「第53回日本サインデザイン賞」（日本サインデザイン協会）入選「日本空間デザイン賞2019」（日本空間デザイン協会）入選（Hong Kong Interior Design Association）
2021「ASIA PACIFIC INTERIOR DESIGN AWARD」「2019日本パッケージングコンテスト」（日本包装技術協会）飲料包装部門入賞

Shopping Space部門 金賞受賞

「みらいのたね賞2019」受賞「Sky Design Awards」（メルシーマガジン社）Interior Design部門 銀賞受賞
「MUSE Design Awards」 Retails Shops design部門 銀賞受賞

（日本サインデザイン協会）入選・北海道地区デザイン賞受賞
2018 「第52回日本サインデザイン賞」「2018日本パッケージングコンテスト」（日本包装技術協会）輸送包装部門賞受賞「第55 回日本サインデザイン賞」（日本サインデザイン協会）銀賞受賞・2 作品入選・東北
地区デザイン賞受賞（日本包装技術協会）菓子包装部門賞受賞
2017 「2017日本パッケージングコンテスト」「ワールドスターコンテスト2022」（世界包装機構）Health and Personal部門winner「2017年度グッドデザイン賞」(日本産業デザイン振興会）グッドデザイン賞３作品受賞「AsiaStar 2021」（アジア包装連盟）Consumer Package部門winner「日本空間デザイン賞2017」（日本空間デザイン協会）BEST50賞、５作品入選「JID AWARD」（日本インテリアデザイナー協会）インテリアスペース部門賞受賞「第51回日本サインデザイン賞」（日本サインデザイン協会）公共サイン部門システムサイン入選・「ARCHITECTURE MASTER PRIZE」（Farmani Group）Retail Design部門受賞

関西地区デザイン賞受賞、空間・環境表現サイン部門入選「Outstanding Property Award London」（Farmani Group）Interior Design［Commercial「第11回キッズデザイン賞」（キッズデザイン協議会）受賞

Retail］部門受賞「Design for Asia Awards 2017」（香港デザインセンター）Merit賞受賞「第60回 ジャパンパッケージングコンペティション」(日本印刷産業連合会）和食品部門賞入賞「Design Intelligence Award 2017」（中国美術学院）DIA EXCELLENCE賞受賞「2021日本パッケージングコンテスト」（日本包装技術協会）トイレタリー部門賞入賞「東京TDC賞 2017」（東京タイプディレクターズクラブ）入選「iF DESIGN AWARD 2017」（インダストリー・フォーラム・デザイン・ハノーバー）4作品受賞「Record Interiors Award」（ARCHITECTURAL RECORD）受賞「IDA DESIGN AWARD」（iDA）Interior Design部門 佳作（アジア包装連盟）Consumer Package部門Winner2016 「AsiaStar 2016」「2016日本パッケージングコンテスト」（日本包装技術協会）食品包装部門賞受賞「Rethinking TheFuture AWARDS」（Re-thinking The Future）Retail［Interior］［Built］部門 三等賞「iF DESIGN AWARD 2016」（インダストリー・フォーラム・デザイン・ハノーバー）受賞（日本パッケージデザイン協会）銀賞受賞・4 作品入選
2020「日本パッケージデザイン大賞 2021」「日本空間デザイン賞2016」（日本空間デザイン協会）5作品入選「第54回日本サインデザイン賞」（日本サインデザイン協会）銅賞受賞

その他、受賞多数

会社 概 要事業内容 ブランディングデザイン業務

会社名株式会社エイトブランディングデザイン

創業年

2006年5月

企業のブランド開発、商品開発、店舗開発など幅広いジャンルでの資本金8000万円デザイン活動を行う。
「フォーカスRPCD ®」という独自のデザイン

代表者

西澤 明洋

開発手法により、リサーチからプランニング、コンセプト開発まで

所在地〒107-0062 東京都港区南青山4丁目10番3号エイトビル
Tel:03-6447-2878 Fax:03-6447-2879

含めた、一貫性のあるブランディングデザインを数多く手がける。

2

ABOUT EIGHT BRANDING DESIGN

BOOK
ブランディングデザインを広く啓蒙するために、
ブランド開発やデザインの方法について書いた書籍を出版しています。

成功するブランディングデザインの方法論と幅広い実践例が満載！

経営に役立つ「ブランディング」と「デザイン」が一気にわかる！
ブランディングを経 営 戦 略から考える

創業から16年間で手がけたプロジェクト

た め の 思 考フレー ム「ブランディングの中から、厳選した12事例をデザインプロ

デザインの3階層 」や、
ブランディングのセスやブランディングのヒントと共に紹介。

進 め方「フォーカスRPCD 」などエイト

ロゴ、
パッケージ、
WEB、
サイン、
店舗デザインブランディングデザイン独自のブランドなどビジュアルを多数掲載した、一冊丸

開 発 手法を実 践 例とともに完 全 公 開！

ごとエイトブランディングデザイン特集です。

これ からブランディングをはじめ たい

建 築 家・隈 研 吾 氏と西 澤 明 洋のスペ

経 営 者やプランナー、ブランド全 体をブランディングデザインの教科書（パイインターナショナル）
1,600円（税抜）

ブランドをデザインする！
（パイインターナショナル）
2,500円（税抜）

デザインしてみたいというデザイナーや

デザインノート「西澤明洋の成功するブランディングデザイン」（誠文堂新光社）1,800円（税抜）

学生の方に読んで欲しい一冊です。

ブランドのはじめかた（日経 BP・共著）
1,400円（税抜）

ブランドのそだてかた（日経 BP・共著）
1,400円（税抜）

クリエイティブのつかいかた（日経 BP）
1,800円（税抜）

シャル対談や 自社のブランディング が意 識された仕事現場も初公開。

新・パーソナルブランディング（宣伝会議）
1,600円（税抜）

アイデアを実現させる
建築的思考術（日経 BP）
1,600円（税抜）

BBT オンライン講座

BS - TBS 報道経済番組『 Biz スクエア』

ブランディングデザインを実践した 5 企業の経営者対談による「企業経営に効くブランディングデザイン」特集（約 20分）にて、ケース＆スタディ。ブランディングを行う際 にブランディング

長年お手伝いさせていただいているクラフトビール「COEDO」、デザイナーは何を考え、経 営 者はどう行 動したのか。
トータル

博 多「 警 固 神 社 」、抹 茶カフェ「 n a n a s g r e e n t e a 」、最 新

12 時 間 を超える講 義 では 、ビジネスの 現 場 で 活 用できるプロジェクトである茶産地「土山一晩ほうじ」などを経済ニュース

考え方や実 践 手 法を学びます。

番 組 の 視 点 でダイジェストにご 紹 介 い た だきました 。

講座例
新ポジショニング確立／クラフトビール「COEDO」、新しいフランチャイズ
システム／抹茶カフェ「nana s green tea」、業界のイメージを変える／
リユース「なんぼや」「SOU」、社会のしくみを変える／ LPガス
「カナエル」、
新商品開発／ヤマサ醤油「まる生ポン酢」ほか

BBT University とは世界的な経営コンサルタント大前研一氏が学 長を務 めるインターネット・通 信 制 大 学

受 講料：30 , 000 円（税別） 映像時間：約 12 時間

無 料アーカイブ 視 聴 可 能

3

映 像 時 間：約 2 0 分

BRANDING FLOW

BRANDING FLOW

ブランディングデザインの考え方
「商品、
サービス、
もしくは企業全体としてのイメージに、一定の方向性をつくり出すことで、他者と差異化すること」
これがエイトブランディングデザインにおけるブランディングの定義です。
私たちはこの考え方を軸に、「デザイン」をかけあわせたブランディングデザインのパイオニアとして、
本当の意味で「伝わる」ブランドづくりを心がけています。

フォーカス RPCD ®
エイトブランディングデザインでは、独自のブランド開発手法「フォーカスRPCD ®」を用いてブランド開発を行います。差異化要因をつくり出すこの手法によって、他者との違いを明確にし、お客様に対して適切に価値を伝えられる「良いブランド」をつくり上げていきます。

Focus フォーカス
・「何でもできる」「あれもこれも」は価値がない
・「たった一点にフォーカスする」がブランディングのコツ

Research リサーチ
・強み弱み分析
・市場と自社の現状把握

R

Plan プランP

リサーチ

・プラン＝ブランドポジションを決めること

プラン

・他社のコンセプトの確認

・戦略考案

F

フォーカス

Design デザイン
・ブランドコンセプトの具現化＝デザイン
・デザインコンセプトによるトータルデザイン

D

Concept コンセプト

C

デザイン

・考え方を言葉として集約する

コンセプト

・デザインのメンテナンス

・ブランドコンセプトとブランドステイトメント®

フォーカス RPCD ® の 4 ステップをくり返し、ブランド構築を行う。

「フォーカスR P C D ®」とは、
ブランディングのプロとの差異化要因となるたった一点にフォーカスしてセスを R（リサーチ）、P（プラン）、C（コンセプト）、

戦略を立てていくことにより、明確な差異化要因を持D（デザイン）の４つに区切り、それら全てのフェーズでつブランドになっていきます。
「フォーカスR P C D®」がF（フォーカス）を意識することでブランドを開発する

一巡しブランドが完成した後も、再びリサーチに立ち手法です。
「 フォーカスR P C D ®」の中でも一番重要

返り、このフローを何度も繰り返しながらブランドをなのは、F（フォーカス）で、自社の強みであり、他社

さらに育てていきます。

4

BRANDING FLOW

ブランディングデザインの３階層 ®
デザインを経営に活用する方法を「ブランディングデザインの３階層 ®」で整理しています。
マネジメント、コンテンツ、コミュニケーションの 3 階層に対し、一貫性を持たせるために縦串を通すことで、クライアント、ユーザー双方にとって一貫性のあるデザインを生み出すことが可能です。

ブランディングディレクション

経営
戦略

M

マネジメントデザイン
ディレクション

プロダクト

C

トータル
デザイン

サービス

コンテンツ

デザイン
ディレクション

ロゴ

パッケージ

C

トータル
デザイン

広告

WEB

コミュニケーション®

ブランディングデザインの流れ
お客様とワークショップ形式のお打ち合わせを重ね、ブランド開発を行っています。
ブランド発表後も、デザイン部長のような立ち位置で継続的にお客様と一緒にブランドを育てていきます。

コンセプト
ステイトメント
決定第1フェーズ完了

ブランディングデザイン 第 1フェーズ

5ブランド 発 表

ロードマップづくり

ロゴ・各 種ツール・W E B・
デザイン開 発 ︵ムービー・店 舗・展 示 会 など︶

スケジューリング ︵優先順位高いものから実行︶※ 2週間ごと、
1回2〜4時間程度のワークショップ形式

タスクに 落 とし 込 む

ンセプト・ステイトメント・
コンセプト開 発 ︵コネーミング︶

戦略考案

共 有 現 状 分 析 ︵ 強み・弱み・改 善 点 ︶リサーチ ︵ヒアリング︶

ブランディングディレクション（3〜4ヶ月程度）

クリエイティブディレクション

BRAND STORY

株式会社協同商事 コエドブルワリー代表取締役兼 CEO

株式会社エイトブランディングデザイン

朝霧重治氏

代表 西澤明洋

1973 年埼玉県川越生まれ。2006年発表のCOEDO ビールは、
モンドセレクションを始め、数々の世界的な賞を受賞

エイトブランディングデザイン

COEDO

朝霧 重治

西澤 明洋

クラフトビールが 日 本 で は ま だ 一 般 的 で は な か っ た 時代から、上質な素材とビール職人の手づくりにより、日本のクラフトビール
市場を牽引してきた COEDO 。バリエーション豊かにビールをより深く味わう楽しみを
提 案するビールをつくる
どこでつくっているかではなく、誰がつくっているか。

楽しむスタイルを定着させ、今や世界 2 0 カ国で展開するまでになったCOEDOがどのように生まれたのか。
執筆・編集

加藤孝司 ／ 撮影

したとき、デザインを経営に活かしていく、

朝霧：私どもが伝えたかったのは、自社という視点でビールのラベルのデザインの工場で手づくりで個性的なビールづくり

だけでなく、トータルなデザインをさせてをしていること、そしてビールが「とりあえずくださいとご提案しました。

ビール」という単純なものではなく、豊かな楽しさをもった飲み物であるということ

ーまずはお二人の出会いから教えてください。

トヤマタクロウ

朝霧：そうでしたね 。当時は企業が自社でした。西澤さんにトータルでデザイン

サイトをつくること自体まれな時代でした

をしたいとご提案していただき、まさに相朝霧：出会いは2005年でしたね。当時は、が、私自身、商品パッケージ、WEBサイト

思相愛な関係だなと思いましたし、即座に生き残っていくためにそれまでくくられてのデザインから始まって、ステーショナ

お願いしますと言ったのを覚えています。

いた「地ビール」というカテゴリーではな

リーなど ブランド全体のイメージづくり

く、新しいビールの価値として伝えていく

まで、トータルなデザインの必要性を感ー個性のある新しいビールを世の中にことを必死に考えている最中でした。

じていました。

伝えるにあたり、なぜデザインだったの

西澤：僕は、ちょうど独立したばかりのターデザインでどのようなことを伝え

イミングでした。朝霧さんに初めてお会いようとされたので しょうか？

でしょうか？

6

朝霧：当時の地ビールは、地域の特産品

BRAND STORY

COEDO ビ ー ル は 、瑠 璃（Ruri）、伽 羅（Kyara）、
漆黒（Shikkoku）、白（Shiro）、紅赤（Beniaka）、
毬花（Marihana）の 6 種 。本数限定でコラボレー
ションビールの開発も行っている。

や土産物、地域おこしのツールと位置づ

大義名分に言葉としてデザインする、いわく、ビール全体が美しい、素晴らしいん

けられていました。結果的にビール自体

ゆるコンセプトを考えていきました。そこでだという想いでした。それをきちんと伝が目的化されず、地ビール業界全体がそまず上がったキーワードが「脱・地ビール

えていかなければ、我々の 存在意義がな

れまでやってきたことを見直していく必」、
そして、ではどこに行くのか？となった

いということで、「 B e er B ea u t i fu l 」と要性を感じていました。そのためにもひ時に「クラフトビール」という言葉がでまし、その後のデザイン展開に繋げていきま

とつにはデザインは欠かせないものだとした。世界ではクラフト的な食のトレンドした。

いう個人的な思いがあったのです。

があったことを肌で感じていらっしゃった
朝霧さんは、コエドビールの職人によるも

西澤：ビールは本来素晴らしいということ

ー地ビールからクラフトビールへののづくりは、本質的には「クラフト」だとが二人の中での共通点でしたね。ネーミン

転換もそのひとつでしたね。

認 知されたのですね 。

グの立て付けと平行して、パッケージのそれで 日本のビールメーカーとしてはおデザインも考 えていきました。初めに「

朝霧：はい。モノとしての地ビールはど

そらく初めてクラフトビールと名乗るブラ

Beer Beautiful」という言 葉が決まっていこでつくっているかが本質ですが、私どンドとして登場し、幸運にも僕たちはそれたから、そのあとはすべてがすんなり腹落

もが当時からこだわっていたのは、どうをデザインする機会に恵まれました。そこ

ちしていきました。僕らの今の仕事に通じやってつくるか。ビール本来がもつバリで生まれたのが「Beer Beautiful」といる、企 業が進むべきブランドの方針や戦略

エーションの豊かさを伝え、地ビールでうコンセプトでした。これは朝霧さんと二を立て、それをコンセプトに落としデザイ

もマスプロダクションでもない、ビール人で考えたものですが、実は最初は「美ンをしっかりやっていくという方法論にハの新しいポジションづくりをしていこう

しいビール」はどうですか？と電話で話しマった最初の仕事になりました。

というリブランディングに着手したとこていたんですよね。

ろで西澤さんと出会ったんです。
朝霧：そうでしたね。西澤さんは日本語

伝言ゲームで本質的な価値を伝えていく「ビアビューティフル」というコンセプトはどのように生まれた？

で「美しい」、私は英語で「ビューティフ

西澤：朝霧さんの中では初期の頃から、互いの意識は共通していたこと。そこで地ビールではなく職人ありきでいく方針は私が提案したのが「美しいビール」とい

西澤：もともとは「小江戸ビール」という固まっていましたので、まずはその方針をう私どものビールに限定した表現ではな

名前でしたね。僕は関西人なので川越のル」と同じことを表現していました。面白ーネーミングについて、「COEDO」にいのは、言語の違いはありましたが、おされた背景を教えてください。

7

BRAND STORY

呼称が「小江戸」って知らなかったんです

カッコいいという思わぬポジティブな声います。それはデザインを勉強してくだよね 。でも言葉の響きがいいので、このまがあり、こえど を残すことになりました。

さいということではなくて、デザインがまでいいんじゃないかと思ったんです。

表記は最初から海外展開を視野に入れて経営に使えるという視点をもつことの重いたのでアルファベットに、そして頭文字要性です。

朝霧：実はとても意外でした。地ビールをK ではなく、カンパニーやコーポレーからクラフトビールへ転換していく中で、ションと同様にC にしたらどうですかと

朝霧：経営的な目線ではデザイン費とローカリティを情報として意図的に控え提案しました。西澤さんもそう思っていは、費用ではなく資産であるという考えていこうとしているのに、川越生まれとましたと言ってくださりCOEDOになり方をもっています。一度つくって終わり

しては小江戸＝川越と言っているようなました。ですので、
COEDOが生まれていではなく、時間とともに整理していく必

変な思い込みがあるわけです。

くにあたっては 、縁というか、タイミング

要はありますが、デザインはアセットとがいい部分がたくさんあって、自然発生

してずっと残っていくものだという思い的にうまく繋がっていきました。

があります。デザインはなかなか目にはー朝霧さんにとってはある意味、再発

見えないものではあるのですが、そこに見になったのですね。
西澤：企業ブランディングの仕事では合投資したものは将来的には企業ののれ

朝霧：そうです。その時の発見は今でも意形成のためのファシリテーションをしん、デザイン資産として必ず残っていく

大切にしていて、どんな仕事をする時にたりもするのですが、でも本来、ブランものだと考えています。機械は高額のもも自分たちの思い込みにはまらないよう

ディングの根っこにある「デザインと経営のを購入しますが、デザイン費はなるべにすることってすごく大事であると思うの 融 合 ＝ デザインマネジメントの契機 」

く安くという経営者の方は多いと思うのきっかけになりました。音としての ことは、デザイナーと経営者がキャッチボー

ですが、真剣に考えた上でアセットとし

えど は三文字で覚えやすいし、響きもルをしているときに互いが混ざりあって 、て積み上げていけば、デザインは経営面経営が見える化していくそのプロセスににも必ず作用するものであることは経験あるわけです。その時には進むべき 方

上間違いがありません。

向性はかなり明確になっています。
そしてそれが皆さんの目に触れて「伝言西澤：本当にそう思います。C O E D O のゲーム」
されていくように僕らは「デザイ場合は、新味がひとつラインナップに加ン」を使っていきます。それって朝霧さ

わ り ま し た が 、基 本 的 な デ ザ イ ン はんがおっしゃるように、作為的なもので

COEDO が デビューして13年目になりまはないし、自然発生的に生まれるものな

すがほぼ変わっていません。

んです。
朝霧：最初につくっていただいてから色ー朝霧さんとのお仕事の場合、感性との見直しもありませんね。

同時にどのような共感があったのでしょ西澤：世の中にはさまざまなデザインがうか？

あって、季節ごとにリニューアルすることも西澤：朝霧さんはまずデザインがお好き

少なくありません。カンフル剤としてデザイ

でデザインへの意識が高い。リブラン

ンを変えるのはいいと思うのですが、まずはディングをするにあたり、経営者のデザ

いいものしっかりとつくり、それを地道に伝

インリテラシーってとても重要だと思ってえていくほうが健康的な感じはしますね。

8

BRAND STORY

ー味についてはいかがですか？美味本来のビールなんです。それを知ってい朝霧：これまではあえてどこで誰がつしさこそがCOEDOが愛されている理由

ただき、その味わいの違いを皆さんの生活くっているということは伝えてきません

でもあると思います。

の中に取り入れて楽しんでいただければでした。COEDOもようやく地ビールから嬉しいです。

クラフトビールへということが定着して

西澤：最初に朝霧さんの工場に行ってま

きた今、もう一つの個性としての地域性

その土地である意味をもった
ビールづくりへや人も伝えていくタイミングなのかなとしゃっていて、一消費者として、これをークラフトビールが日本でも定着し始て抵抗もあったのですが、今は地ビール伝えていかなければと思いました。

めていく中で、COEDOが大切にしていという言葉自体はニュートラルにフラッるものとは何でしょうか？

トに捉えられるようになりました。フラず驚いたのはビールの旨さであり、工場の綺麗さでした。当時朝霧さんはそれがビールの普通のあり方なんですよとおっ

朝霧：ありがとうございます。COEDO

昨今は思っています。地ビール時代には
どうせ地ビールでしょう？と言われてきンスのワイナリーがテロワールとして大の「瑠璃 」はピルスナービールといって

朝霧：人間の感性の部分、職人気質は大切にしている背景には、その土地が持つビールの定番なのですが、シンプルであ切にしていきたいですね。

気候風土といった制約の中でつくり生まるがゆえにごまかしが一切ききません。

れたものを飲むことが楽しみに繋がって素材の良さ、フレーバーを引き出して仕西澤：それはデザインも一緒です。日本いることがあります。それと同じように上げていく、実はつくるのがとても難しでもクラフトビールが定着し始めてき

COEDOでも埼玉という場所だからこそ、いビールなんです。

て、自分でもいろいろなブランドのクラ職人がつくる地域に根ざしたビールを世ではなぜピルスナービールが世界的に広フトビールを飲むのですが、デザインの界に発信していけるのではないかと思っがったのかといえば、シンプルに「美味部分ではクラフトっぽいものが主流にています。

しい」からなんです。ですので「美味しなっているように思います。そういったい」は当たり前だと思ってものづくりを意味では味だけでなくデザインの部分でしています。ビールは苦手という方にももCOEDOは王道を歩みたいという思い

ぜひ飲んでいただきたい、そしてビールがあります。

の様々な個性を選択肢として提供するということが、私ども小規模醸造界の使命

ー世界に進出していく中で、拠点を海なのかなと私はつねづね考えています。

外に移すという選択肢もあったと思います

苦み、炭酸の強度、フレーバーなど、それが、2016 年には工場を埼玉県内の東松山

ぞれ違うものをつくることが出来るのがに新設されましたね。

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そ の ほ か の ブ ラ ンド
ス トー リ ー は エ イ ト
ブランディングデザインの
WEBサイトにて公開中！

EIGHT BRANDING DESIGN WORKS

エイトブランディングデザインの仕事
エイトブランディングデザインでは、規模の大小や業種を問わずブランド開発を行っています。
ビールや絨毯などのプロダクト開発やカフェや美術館などの空間づくり、
一見デザインの活用が想像されにくい、神社やガス会社、IT ベンチャーなど、
ブランディングデザインの可能性は多岐に広がっています。

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EIGHT BRANDING DESIGN WORKS

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EIGHT BRANDING DESIGN WORKS

COEDO / 2006.10
日本ビール業界初「クラフトビール」のブランディングデザイン

CLIENT

APPROACH

株式会社協同商事 コエドブルワリー

COEDO ビールは、職人達が醸し出すビールの確かな技術と味わいを強みとし、日本のビール業界では初となるクラフトビールという新たなAWARDS

ポジションを確立した。
代表取締役 兼 CEO 朝霧重治氏の「ビールは本来、「2020 日本パッケージングコンテスト」輸送包装部

豊かな色、味わいを持つ、楽しいものであり、そして素晴らしいものである」

門賞 /「日本パッケージデザイン大賞 2021」銀賞 /という思いを伝えるため、「Beer Beautiful」をコンセプトに掲げ、「TOPAWARD ASIA 2019」飲料部門受賞 /「2018 年

エイトブランディングデザインではロゴやパッケージ、コーポレート

度グッドデザイン賞」受賞 /「2007PENTAWARDS」

ツール、WEB、コエドビール祭などのデザインを幅広く担当している。

銀賞 /「第 4 回ガラスびんアワード 2007」審査員特別

なお、COEDO ビール自体は 2006 年のブランドローンチ以降丁寧な活動

賞 /「第 46 回 ジャパンパッケージングコンペティショを続け、2016 年に埼玉県東松山に新たなビールづくりの拠点「COEDOン」日本パッケージデザイン協会賞 /「2007 日本パックラフトビール醸造所」を設立するなどし、地域に根ざした本当の意味でケージングコンテスト」飲料包装部門賞 他受賞多数の地ビールへと新たな展開を進めている。

12

EIGHT BRANDING DESIGN WORKS

ブランドコンセプト

ブランドロゴブルワリーロゴパターン

瓶パッケージ

缶パッケージ

コラボレーションビール「COEDO ×堀 口 珈 琲」

輸送用パッケージ

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EIGHT BRANDING DESIGN WORKS

広告・ポスター

POP

名刺

封筒

リーフレット

カップ、グラス 、コースター、ビールサーバー

バナー、うちわ 、のぼり

ユニフォーム14

EIGHT BRANDING DESIGN WORKS

WEB

https://w w w.coedobrewer y.com

WEB

COEDO BRE WERY THE RES TAUR ANT ロゴ（設計：中山英之建築設計事務所）

COEDO BRE WERY THE RES TAUR ANT メニュー

コエドビール祭 2019 ロゴ

コエドビール祭

コエドビール祭

イベントキット（設計：K AICHI DESIGN 山田佳一朗）

152007 〜 2018 DM

8 brandingdesign.com

その他の事例紹介は

W E B からチェック！

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