BCAO NewsBCAO News 2022．12

BCAO News

第 38 号

特定非営利活動法人 事業継続推進機構

P.1

BCAO アワード 2021

P.2

事業継続部門「特別賞：ユナイテッド・インシュア

ランス株式会社・ＢＣＡＯアワード２０２１特集号

各賞受賞者一覧様」

P.5

事業継続部門「優秀実践賞：株式会社ＵＡＣＪP.7

BCAO アワード 2022 募集のお知らせ様」

特定非営利活動法人 事業継続推進機構(BCAO)は、日本の事業継続(BC)の普及に資するため、その普及、実践等に貢献した個人・団体を表彰する「BCAO アワード 2021」の受賞者を、この度、下記のとおり決定いたしました。本アワードは 2006 年度に創設され、今回が 16 回目の表彰となります。
10 月の月例オープン勉強会（WEB 開催）において、多くの方に参考にしていただけるよう、受賞者の方にそれぞれの内容についてご発表頂きました。本号では 10 月の月例会でご発表頂いた 2 組のお取り組み内容を掲載いたします。

BCAO アワード 2021 各賞受賞者一覧【事業継続部門】
賞受賞者

タイトル

AIG 損害保険株式会社

AIG 損保における BCM 強化・企業防災・中小企業強靭化取り組み

清水建設株式会社

震災対応初動支援システム“BCP-Map”の開発と事業継続への活用

特別賞

一般社団法人 大阪ビルメンテナンス協会「避難所衛生維持」を継続するための大阪ビルメンテナンス協会の取り組み特別賞

ユナイテッド・インシュア
ランス株式会社

事業継続力強化計画策定支援から BCP 策定へ

優秀実践賞
人づくり・訓練賞

株式会社エンタープライズ
山要／株式会社寝屋川興業

BCP が守る社員と市民の笑顔、繋がる未来の笑顔

優秀実践賞
人づくり・訓練賞

ナブテスコ株式会社 住環境カンパニー

実効性を重視した事業継続力強化の取り組み

優秀実践賞
企業防災賞

岩谷産業株式会社

マルヰガスグループの地域防災と BCP の取組

優秀実践賞

株式会社 NPK

社内 BC 体制強化のための「BC リーダー」について

大賞

特別賞
優秀実践賞

優秀実践賞

カイシン工業株式会社

優秀実践賞

株式会社ケイ・エム・ケイ

優秀実践賞

株式会社ＵＡＣＪ

令和元年台風 19 号被災体験で学んだこと、新たなＢＣＰの取り組み
KMK の現在地と今後の歩み～事業継続の重要性～

ＵＡＣＪグループ初のＢＣＭ訓練の実施～オンラインによる複数拠点訓練
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賞

受賞者

タイトル

奨励賞

広島修道大学広島修道大学 BCP 策定

奨励賞

有限会社ほり江

顧客ターゲットをずらすことによる新規顧客の獲得～需要蒸発を乗り越えるために目指した事業継続戦略～（同一賞につきましては、組織名の五十音順にて記載しています）【防災部門・事業継続部門】
賞

受賞者

企業防災特別賞

株式会社チャレンジ

タイトル
緊急地震速報並びに実践的避難訓練の普及による地震被害の軽減【事業継続部門】【企業紹介】BCAO アワード 2021、特別賞を授与いただき感

特別賞：

謝申し上げます。本日は、『事業継続力強化計画策

ユナイテッド・インシュアランス株式会社 様定支援から BCP 策定へ』と題し、ユナイテッド・「事業継続力強化計画策定支援から BCP 策定へ」

インシュアランス株式会社の取り組みを報告します。
当社は保険代理店として、損害保険会社 10 社、生命保険会社 17 社の取り扱いをしており、本社を置く埼玉県を中心に、全国 14 拠点で、個人・法人問わず、地域の皆様へリスクコンサルティングを通じた保険提案をしています。その中で、顧客の事業継続力強化計画の策定支援を SDGs 取り組みの柱の一つと位置付け、埼玉県の SDGs パートナーにも参画し、2030 年までに 100 社の支援を達成することを目標に活動を展開しています。

ご発表者：竹村考弘 様／ユナイテッド・インシ【取組みの全体像】

ュアランス株式会社 統括管理運営本部

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災害対策をはじめとした事業継続力強化計画のBCAO News 2022．12

りました。

策定支援は、企業のみならず地域社会の強靭化につながります。企業の社内勉強会で学んだ災害対【経営指導員との連携】策等を経営者や従業員が家庭に持ち帰って実践し、地域の学校や町内会のコミュニティーにも活用され、コミュニティーから再び地域企業に対して災害取り組みの声掛けや協力が行われる、この循環を実現することで災害に強い地域社会づくりに貢献、寄与することを目指しています。
【事業継続力強化計画の策定支援】
顧客企業の支援をする上では、『2 段階で企業を守る』を前提に、事前対策、事後対策の両面で企業支援を実施しています。事前対策では事業継続力活動を進めるにあたり、関係性を持たない企業強化計画や BCP の策定による防災・減災の取り組や地域へどのように案内をするのかという点が課み、早期復旧計画の検討、優先業務の選定などを行題として挙がり、商工会や商工会議所と連携してい、事後対策では、災害時の経済損失リスクを保険取り組むことに決めました。埼玉県内の商工会 61による資金調達で賄うという、この 2 段構えで顧カ所、商工会議所 16 カ所へ電話をかけ、経営指導

客企業を広く守るべく取り組みを進めています。

員の方と面談を通し、幸いにも児玉商工会、ふかや市商工会と連携体制を組む運びになりました。
経営指導員の方との協議の結果、業務のすみ分けとして、指導員には地域の特性を把握した支援と重要性の伝達を実施してもらい、当社はリスクマップや財務分析の作成等を通してサポートするといった体制が確立され、最終的にお互いの情報や意見を突き合わせた上で事業継続力強化計画を策定していく流れができました。また、地域で計画策定の希望を持つ企業があれば、経営指導員を通して当社と連携してもらい、現在では、児玉商工会、主に、ハザードマップ、リスクマップ、企業の財

ふかや市商工会のみならず、幸手市、杉戸町、宮代

務分析の三つを利用し、顧客企業を中心に事業継町など、計六つの商工会との連携が実現し、活動の続力強化計画や BCP の策定支援を行ってきたので場を広げています。

すが、広域災害のような事態が生じた場合、関連企この取り組みの中で、埼玉県から依頼があり、経業の被災によって顧客企業へ連鎖し、事業継続に営指導員向けのオンラインセミナーを開催し、約支障が出るリスクがあることを認識しました。特

60 名に参加いただきました。当社と連携している定の企業のみではなく、地域の企業、個人、コミュ商工会の先行事例を交えて紹介し、セミナー後のニティーを含め、全体として事業継続計画の策定

アンケートでは、多くの経営指導員から自分の商や防災意識を高める必要があると強く感じるに至工会でも普及を検討したいとの回答がありました。

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こちらをきっかけに、他の商工会との合同セミナ事業運営に必要な情報へアクセスできるよう、クーや、企業での経営者向けセミナーが実施され、今ラウド化とセキュリティーの強化を実施しました。

度は埼玉県主催で企業経営者向けセミナーの開催

全てリスクマップで事業継続の課題を明確化し、が実現し、顧客企業のみならず、県内の広い地域の優先順位を付け上位から対策を進めていく流れを皆さんに支援の取り組みが案内できています。

取っています。担当者の方は、事業継続力強化計画

活動は地方新聞にも取り上げてもらい、地元ラの策定を通し、次のステップである BCP 策定に必ジオでの広報も含め普及を進めている状況です。

要な事項も深く理解できたと大変喜ばれ、その後、ラジオでの広報は、顧客をよく理解し本音を引きすぐに BCP 策定へ着手されました。

出せる立場である営業担当者が担っています。彼
らは、社内勉強会などで事業継続力強化計画やBCP の実例の把握や勉強を行い、日々、研さんに努めています。
【事業継続力強化計画から BCP へ進んだ事例の紹介】
事業継続力強化計画策定支援から BCP 策定へ進んだ顧客企業の実例を紹介します。製造業を営む、従業員約 100 名規模の企業の事例です。BCP 策定から時間が経過していたため、不測の事態に BCP策定支援を実施してきた上での気付きを共有しどおり動くことができないといった懸念が担当者ます。当社の支援企業は 100 社を超えましたが、の方から伝えられました。

実際にはその 5 倍以上の企業へ声掛けをしています。一度は計画策定が不要と言われた企業でも、企業環境や社会情勢の変化によって取り組みを希望されるケースがあるため、案内や声掛けのタイミングは重要です。また、事業継続力強化計画は開始
後 3 年が経過し、再び申請のタイミングを迎える
ため、3 年を振り返った上での課題や有効な取り組み事例の共有も大切でしょう。キキクルや強震モニタ等、災害初動対応に効果を発揮する無料システムの活用も有効です。

そこで、ヒト、モノ、お金、情報に特化してあらためて計画を作成し直してはどうかと提案し、事業継続力強化計画を案内しました。ヒトの面では水災ハザードマップを活用した避難場所と避難経路の再検討、自社所有駐車場を活用した備蓄、モノの面では本社・工場にて設備の固定等の対策、お金の面では財務分析を中心とした対策、情報の面では4

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事業継続力強化計画は、ヒト、モノ、お金、情報BCAO News 2022．12【株式会社ＵＡＣＪの紹介】の四つに特化する点で取り組みやすいイメージをBCAO アワード 2021、優秀実践賞をいただき誠持ってもらえるため、スタートアップに最適と感にありがとうございました。事業継続活動を始めじます。て日が浅い当社にとって大変励みになります。本

近い将来に発生懸念がある南海トラフ巨大地震

日は、『UACJ グループ初の BCM 訓練の実施～オ等の大規模災害時に、国の支援のみでは賄いきれンラインによる複数拠点訓練』と題し、当社の取りないことが予想されます。企業や個人の自助努力組みを報告します。の機運を高め、事業継続力強化計画や BCP が多く

株式会社 UACJ は 2013 年に古河スカイ株式会の企業でソフトインフラとして根付いていくよう社と住友軽金属工業株式会社が経営統合した企業に、当社は引き続き取り組みを推進していきます。

であり、アルミニウム等の非鉄金属およびその合金の圧延品の製造販売を主力事業に据えています。
統合によって、アルミ圧延品の生産能力は年間 100

優秀実践賞：株式会社ＵＡＣＪ 様万トン以上と、世界トップクラスの規模となり、グ「ＵＡＣＪグループ初のＢＣＭ訓練の実施～オンローバルアルミメジャーグループとして世界市場ラインによる複数拠点訓練」をけん引していくべく事業展開をしています。従
業員数は 9571 人を抱え、国内グループ 25 社を擁し、アルミの需要増を背景として、グローバル拠点の拡大および供給体制の確立も進んでいます。コーポレートスローガンとして『アルミでかなえる、軽やかな世界』を掲げ、『素材の力を引き出す技術で持続可能で豊かな社会の実現に貢献する』という企業理念の下、事業活動を進めています。
【ＵＡＣＪグループのリスクマネジメント活動】

ご発表者：森本達也

様／株式会社ＵＡＣＪ

リスクマネジメント部 主幹

BCM 活動はリスクマネジメントの一環として、2018 年度までは部門ごとに取り組んでいましたが、2019 年度から再構築し、グループとして強化を開始しました。この時点ではごく一部の事業拠点のみで BCP が策定されている状態でしたが、活動を強化する中で、事業継続においては BCP 策定を目

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BCAO NewsBCAO News 2022．12

的とするのではなく、BCM 活動としてグループ全災を想定し、発災 4 日目までの流れをシナリオ化体で取り組むべきと捉え、推進してきました。

して模擬体験しています。参加者として、名古屋・リスクマネジメント体制の活動ロードマップを描

福井・深谷製造所の各所長、BCM 担当者、板事業き、2025 年度にはグループが抱える重要なリスク本部メンバー、グループ本社の社長以下の役員、事に未対応なものがない状態にすることを目標にし務局メンバーが参加し、Zoom でも拠点間を結び、ています。2021 年にはグループのリスクマネジメ

海外を含むグループ会社もオブザーバーとしてオント基本方針が定められ、規程類も整備されまし

ンライン参加してもらいました。総勢約 80 名の規た。事業継続についてはグループリスクマネジメ模となります。

ント規程を設け、こちらを基にグループ BCM ガイ
ドラインとグループ危機管理ガイドラインという【Zoom の運用】

二つの活動指標が作られ、平時と有事それぞれにおいて、グループ全体で取り組むべき内容が明確化されました。
【ＵＡＣＪグループ初の BCM 訓練】

訓練では発災から復旧までの 4 日間の流れをセリフも含めて台本化し、ロールプレーイング方式で進めました。顧問のアドバイスの下、シナリオやセリフについてはリスクマネジメント部と板事業本部の事務局メンバーで書き出しています。
本題である BCM 訓練の紹介に入ります。UACJ

進行は、全て台本に合わせて Zoom の画面に状グループのメインとなる板事業本部では、2020 年

況や情報を提示させて進行する形式にし、実際に度までに BCP が策定されていましたが、実効性が訓練を実施する拠点は、拠点間の Zoom で接続し不明であるといった課題を抱えていました。また、て、オブザーバーは外から見る構成にしました。

防災訓練は実施していたものの、BCM 訓練はどのZoom を使用する上ではハウリングや訓練参加者拠点でも未実施でした。今後の活動には訓練が必以外のマイクの切り忘れ、雑音の問題、ナレーショ須であると判断し、2021 年 9 月 8 日に、板事業本

ン、画面配置、スライド投影タイミング等に留意す部で初の BCM 総合訓練をオンラインで実施するる必要があり、シナリオに合わせたきめ細かい調運びとなりました。

整および対応が欠かせません。われわれは各操作訓練目的として、本社と、板事業本部の製造拠点等の備考やナレーションの行などを追加した事務である深谷、福井、および名古屋製造所間における局進行用シナリオも別途作成して対応しました。

BCP 連携の実効性と課題の確認、板事業の重要製品を対象とした BCM に関する課題出し、現地復旧【訓練終了後の振り返り】

戦略および代替戦略の検討が挙げられました。具

訓練後の振り返りアンケートでは、約 80 名中 49

体的には南海トラフ地震による名古屋製造所の被名の回答を得ました。そのほぼ全員から『訓練に参6

BCAO NewsBCAO News 2022．12加して役に立った』という回答があり、初動から2022 年度のグループ全体の活動目標として、BCP の実行までの流れについては、49 名中 45 名

2022 年の 3 月までに各社ならびに各グループ会社から『理解できた』との回答がありました。BCP 連で BCP が策定されており、訓練が実施され、その携の実効性の検証、経営層が認識すべき課題の抽結果を基に BCP の見直しや平時対応の課題の抽出、出なども含め、訓練の目的については一定の内容改善の取り組みが行われている状態にすることがで果たすことができたと判断しています。

掲げられています。訓練自体も、今回のような総合

アンケートで『役に立った』と回答した参加者の訓練ではなく、それぞれの会社の規模やリソース意見には、訓練を行うことの有効性を評価する声に合わせた形で、読み合わせレベルからでも構わが多数見受けられました。同時に、多くの指摘事項ないため進めてほしいと伝え、各社と協議していもあり、板事業本部と共有するとともに、今後のます。

BCM 訓練や活動のレベルアップに生かしていこうと考えています。

次回の全社総合訓練では前回訓練の指摘を踏まえ、休日発災を想定し、本社機能、給与支払い、資金調達の対応等も含めた計画を進めています。シ
ナリオ案は 3 月の休日の昼に首都直下型地震が発生したケースを想定し、2021 年度のように全て手作りではなく、ファシリテーターにも参加してもらい、状況付与型で行う予定です。
今後も UACJ グループの BCM 活動を通し、『素材の力を引き出す技術で持続可能で豊かな社会の実現に貢献する』の企業理念を実現できるよう取特に多かった指摘は、通信トラブルに関するものり組んでいきます。

です。複数の通信手段を備えるべき、最悪ケースでBCAO アワード 2022 募集中です!!

つながる手段がなかった場合の対応を決める必要

募集要項のページはこちら
https://www.bcao.org/work/04_2022.html

がある等、数多くの参加者から指摘がありました。
その他に、夜間・休日等を想定した訓練の必要性や、ものづくり以外の、決算、給与支払い、資金調達の◆趣旨：BCAO アワード 2022 の募集を行っています。標準化・公開、普及等の活動や、調査研究・手対応も検討しておく必要があるとの意見も出てお法提案、BCP の策定、BCM の実施、人材育成、訓り、有意義な課題出しができたと捉えています。

練、点検・改善等の実践及び企業防災の取組みを表彰し、その成果を広く知らしめることを目的としま【2022 年度の取り組み】

す。 また、引き続き「BC 推進事例賞（または特別賞）」及び「災害対応特別賞」を設け、BC の推進に顕著に寄与した事例（または人物）及び災害（感染症も含みます）等への優れた対応事例を、自薦・他薦を問わず募集いたします。是非ご応募ください。
◆応募期間：2023 年 2 月 15 日（水）まで◆ 提 出 先 ： BCAO 事 務 局 E-mail: bc ＠ bcao.jp（TEL: 03-6231-1240）
ＢＣＡＯニュースレター 第 38 号
発行日：2022 年 12 月 6 日
発行：特定非営利活動法人事業継続推進機構

https://www.bcao.org/index.html

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