大阪大学大型教育研究プロジェクト支援室
URA チームメールマガジン 2014.7「開運！かねの草鞋を履いた鑑定団」― 一流の目利き、二流の目利き と ＵＲＡ ―高尾 正敏

URA ESSAY

Masatoshi TAKAO Ph.D.
大阪大学大型教育研究プロジェクト支援室 ＵＲＡチーム

要旨： 研究活動、産学連携等で、いわゆる「目利き」の必要性が唱えられてきた。
「目利き」とは何かについての定義は曖昧である。本稿では、「目利き」が骨董品鑑定についての本物と贋作を見分ける手法を参考に、研究活動での「目利き」のあり方について私見を述べる。特に、古美術鑑定と同様に、研究活動では「ひと」そのものが、再生産不可能な「お宝＝財」あることを前提に、「目利き」が”Game Changing” な仕事をしてくれそうな人財を選ぶことが、重要であるという認識について述べる。目利きはさらに、選ばれた人の仕事の成果を見届けることにより、開運をもたらすこともミッションとしていることも確認する。
テレビ東京の「開運！何でも鑑定団」で活かけの受容法を会得します。昔、骨董屋は跡継躍されている、古美術鑑定家の中島誠之助さん

ぎに、本物しか見せなかったとも言われていまによりますと、骨董屋が本物と偽物を見抜くのす。中島さん自身も実際本物しか見なかったそは、理論ではないそうです。知識としての理論うです。骨董社会の骨董たる所以は、中島さん

は勿論必要ですが、最終的に真贋を判断するのよれば、現在において「（再）生産できない社は、骨董品からの語りかけを見抜けるかどうか会」＊）だそうです。古い時代に作られて、時だそうです。語りかけを中島さんは、品物の「ラを経たものとほとんど同じものが現代にできイン」あるいは「すがた（姿）」と言っておらたとしても、それは決して骨董（古美術）品でれます１）。さらに、品物を包んでいる風呂敷やはなく、悪意のもとで作って販売すれれば、当箱の「様子」、（骨董界では「次第」と言うそう

然ニセモノになります。本当に目の利く（一流）です）をみたら、真贋がわかるそうです。中島

骨董屋は、「再生産できない本物」と「再生産さんは、名キャッチ・フレーズ「いい仕事して可能な贋作」を感覚的に見分けることができ、いますねえ」のほか、品物を褒めるときに、「いそうでない（二流）人は本物と偽物の区別がつい景色ですね」という言葉を使われます。それ

かないそうです。

が語りかけのひとつだと思います。語りかけとそれならば、目利き仕事とは何かというこ

は「オーラ」と言ってもよいかも知れません。

とを考えます。ことばの遊びですが、暫し、目

骨董屋の修行はとにかく、美術館や美術展

利きの本質を探るために、お付き合いください。

などで本物を見ることに尽きるそうです。修行

アンデルセンの童話に「みにくいアヒル子」が中は本物しか見てはいけなくて、そこで、語りあります。アヒルが生活する集団の中で生まれ＊） （再）は筆者挿入

1

大阪大学 URA チームメールマガジン 2014.7てしまった、白鳥のこどもの話ですが、この場世間では難しい故に「目利き」と言う単語に全合は、アヒルの集団の中での異質性は分かっててを押し込んでしまって、説明を避けているよ

いましたが、白鳥とわかるのには時間が掛かっうです。全てを押し込んでしまうと、単語の意ています。アヒルか白鳥かは分からないにして味の解釈は、人によって全く異なることになりも、変わっていることは見えていますし、時間ます。

がたてば、アヒルか白鳥の区別は自動的に付き

まず、産学連携の立場で、アカデミアでのますので、判断は不要です。ことわざに「掃き研究成果を産業界に繋ぐ（技術移転）ところで、だめの鶴」というのもあります。ゴミ捨て場の

成果整理、見極めをする人を「目利き」と言っような汚いところに、美しい鶴が居るという意ている例があります２）。そのために必要なスキ味ですが、これも明らかに目立っているので、ルを養うために、様々な講座が開かれています。

判断する人は不要です。ならば、「ドングリの

確かに基礎的な知識とそれを生かすスキルは背比べ」はどうかというと、ほとんど同じもの必要ですが、それらを学んだだけで「目利き」が一杯あるという意味で、区別できない状況をになれるわけではありません。教室で学んだこ示しています。
「玉石混淆」というのもありまとからすぐに、成果の産業化の是非が見極めらす。宝石になる原石と、只の石ころが混じってれるのであれば素晴らしいことですが、そんないることです。これも、よく見てルールに従っことはあり得ないことです。基礎的な知識とデて手間を惜しまずに、時間を掛ければ選別するーターをもとに、単に事務的に処理できるのなことが可能です。万葉集の東歌に「信濃なるら、パソコン上でその作業をさせればよいわけ

し

千曲の川のさざれ石も君し踏みてば玉と拾はむ」 です。目利きを名乗るのは勝手ですが、ほんと(巻 14：3400)があります。意味は「信濃の千うに役に立つものと、役に立たないものを分別

曲川の小石でも、あなたがお踏みになったらダすることにはならないと思います。ごみ（塵、イヤモンドとして拾いましょう」です。河原の芥の類）を取り除くくらいはできると思います

小石に想いが入ればダイヤモンドほどの価値になります。恩師犬養

最近の千曲川

小諸城跡より

筆者撮影

りすれば、日本人の持仰です３）。挿入写真は、
長野県小諸城跡から撮影した最近の千曲川です（筆者撮影）「目利き」をスッ
キリと例えようと思って、何か参考になるものを探したのですが、非常に難しいのです。
2

し（万葉集 巻十四 三四〇〇）つ言霊（ことだま）信信 濃 な る千 曲 の川 のさ ざ れ石 も君し踏みてば玉と拾はむ

孝先生のことばをお借大阪大学 URA チームメールマガジン 2014.7

が。

性に頼らずに、誰でも何処でも使える標準的な分別手段は他にもあります。ステージゲー

方法を用いて候補を篩にかけ選び出す（すなわ

トの考え方に基づくフィージビリティ・スタデ

ちスクリーニング）仕組み、仕掛けを用意した

ィ（FS）がそれに当たります。つまり、役に立方が科学的にも公平になるということです。入

ちそうなものを、たくさん集めてきて、一斉に札と同じ考え方です。

スタートアップの仕事を開始して、篩（ふるい）

産学連携に関しての技術移転推進は、連携に投げ込むことにより、分別することです。一の仲を取り持つ人の感性に頼ってしまうと、下個一個試験するのではなく、多数のテーマを一手をすると、その人の個人的成果追及のネタに斉に走らせることにより、比較しやすくなりま

なって、肝心の顧客である研究者や企業の満足す。一斉に比較するというところが、この方法

度を下げてしまい、技術移転そのものが不達成のミソです。判断を下す方は平均値と最高値がということになりかねません。現実にその類の瞬時に分かるので便利なのですが、最高値と判例はあると思っています。国の施策としては、断されるとハッピーですが、平均値以下と判断

移転に耐えうるほどの成果物なら、ほとんどがされる場合は、つらい場面になることが避けらデーターとして表現できるはずです。もし、デれません。デスクワークよりも手を汚して試験ーターベースが整備できないようなら、もともすることになるので、一見、格好の悪い方法でと技術移転の対象に成り得ないとも言えます。

すが、スマートぶったやり方よりも早く結果がデーターベースを使って、標準的な判断の基準

でる他、納得性も高まります。うまく篩を通りとなるツール（クライテリア）を用意すること

ぬけたものは、次のステージへ向けてさらに目に注力するべきです。現実には、それに近いこの細かい篩を通すなどの、仕掛けで順番に選別とが業務として行われていますが、誰が使ってすればよいし、篩を通り抜けられなかったものも同じ結果になるようなツールとして完成しは、粒度を細かく直して（再構成）再投入すれていないだけだと思います。筆者の感覚では、

ばよいわけです。網目の細かさを設定するには、産学連携にクライテリアに基づき判断するコ

スキルが必要ですが、何度も篩を通すというこーディネーターは必要ですが、個人の感性に依とにすれば、精密な篩の網目の用意は必要があ存する目利きは不要です。

りません。頭を使わずに効率よく分別できます。

国のイノベーション関連の様々な会議で、

もちろん、いわゆる「目利きさん」にとっ「目利き」待望論がでるようになって久しくなては、腕の見せどころが無くなってしまうので、りました。上に述べたように、主に産学連携の困るようにも思いますが、まずはより正確さ、場面での「目利き」の政策的必要性に関して議公平さと時間短縮を含む効率を第一に考える論がなされています。産学連携の仕事はここ十べきです。最終的に残ったものをどう料理する

年ほどコーディネーター職が充実してきていかは「目利きさん」の仕事ではなく、ものづくますので、敢えて目利きを標榜する必要はない

りのプロの仕事です。ある程度出来上がったもと思います。前述のように、「目利き」というのを、ものづくりのステージに持ち込むのは、術語の定義が曖昧な中で、施策ごとの都合で単このやり方の方が手っ取り早いし、昔から企業語が使われるのは、混乱を深めるだけで余り良で、やってきた方法だと思います。人間コンビ

いことではありません。結果何を求めているのナートリアル法ともいえます。要は選ぶ人の感

かが見え無くなってしまっています。
3大阪大学 URA チームメールマガジン 2014.7

上記のコーディネーターは、学（アカデミ

基本として、学と産の間に横たわる価値基準のア）側の都合で仕事をしている人のことです。

差が、恰もないように見せるスキルが求められ一方の顧客である産業界側でも、自らの都合でます。と言う訳で学と産にまたがって仕事をす仕事をする担当者が居ます。例えば、学側が技る「目利き」もやっぱり不要です。

術移転したい案件を、学のコーディネーターが一方、現在、研究機関で求められているのアレンジしてショーケースに並べたとしましは、各々の研究分野で新たな研究テーマを創造ょう。学側の思いは、そのすべてが「価値の高できそうな人を探し出すことです。この場合のい玉」として陳列します。学側の思惑通り、産探す人が、研究機関に所属するＵＲＡです。Ｕ

から見て、相当数が引き合い対象になることが

ＲＡは修行をして、「目利き」になりたいもの望ましいことです。しかし、産側の担当者の評です。人探しは、いわゆる「白眉」を求めるこ

価は、一点のみ高価な「掃きだめの鶴」状態でとに他なりません。基礎研究あるいは“Gameある場合もあるでしょうし、時には「ドングリChanging”を目指す研究は、特定の人、即ち『白の背比べ」の場合も有るでしょうし、さらには、

眉』の全人格によって実施されるものだからで熱狂的な特定の研究者のファンがいて、「千曲す。この場合、人に研究テーマが付きます。

川の小石」状態の場合もあるでしょう。学と産開発フェーズでは、研究開発テーマが天下り的で価値判断基準が違うので当然のことです。産に存在し、それを誰かが担当するということで側の企業の担当が変われば、同じものでも異な組織化されます。ここでは、研究テーマに人がる評価になるでしょう。学側が、産の担当者が付きます。開発リーダーは目的に向かって、与見る目がないとぼやくのも、産側が学は役に立えられた研究開発リソース（ひと・もの・金）たない研究ばかりやっていると非難するのも、のやりくり算段することが最重要な仕事です。

的外れです。

やりくりが上手くないと判断されたら、マネー価値観が違うというのが、多様性の最も重ジャーとしてのリーダーの首を挿げ替えるこ

要な点です。また、価値基準は時と共に変化もとで対応し、研究開発活動は継続します。しかします。今日の判断が５年後に 180 度変わってし、研究者の全人格に頼る基礎研究や“Gameいることは大いにあり得ます。お互いに相手のChanging”の場合には、その人がずっこけたら価値基準を知って活動することは大切ですが、（結果白眉でなかった）それで研究活動は、お相手の言いなりになることは、多様性の確保の仕舞いです。

点から避けなければなりません。学に所属する

付け足しですが、ベテランが自身の研究テコーディネーターはこの状況をよく理解してーマを深耕することは当然ですが、それも何れ活動することが要件ですが、彼らが産側の事情

終焉が来ます。新たな研究テーマ、研究領域をを全て把握して活動することは不可能です。学

創りだしてくれそうな若手を、できるだけ研究のコーディネーターも、産の担当者もそれぞれ人生の早い時期に見出して、研究チャンスを与タフなネゴシエーターであることが必要条件

えていく機能が研究機関に必要で、機関の長にですが、学が産に土足で踏み込んで押し売り、成り代わってその任を担う人が本来の意味で押し込みすることは絶対にやってはいけないの「目利き」です。勿論、研究機関レベルだけことです。コーディネーターは、産学連携は純でなく、国レベルでも同じく「目利き」が必要

粋にビジネスであることと、学は学、産は産をです。国の施策の中では、この視点を明確にし4大阪大学 URA チームメールマガジン 2014.7ていません。研究機関では学問領域の栄枯盛衰て頂くことから始めます。誰が一流かについてを見ながら、常に新たな研究テーマを生み出しは、自ら調査を行い、それなりの高名な研究者ていかないと、研究機関自体が衰退してしまいに教えて頂きリストアップします。最後はＵＲます。研究者の新陳代謝を進めることが研究機

Ａ自身の見識で一流とその他の区別を決めな

関の持続的発展の最も基本的なマネージメン

ければなりません。他人に任すことは無責任にトです。

なります。名のある研究者は、一見さんには会

ＵＲＡの機能として期待されている業務ってくれない場合もありますので、知り合いにのひとつに新規研究テーマ、プロジェクトの玉推薦紹介をお願いすることも必要です。また、だしと編成（フォーメーション）があります。

会って頂ける場合には、自分自身の専門外の話

ＵＲＡは研究機関に所属する以上、目利き能力

題になる場合でも、最低限の予習は必要です。

を期待されてはいますが、実行が大変難しいい

多少なりとも話題が繋がれば、信頼して頂ける業務です。ここでは、白眉探しに関して、ふた確率も高くなります。

つのケースを議論します。まず、チーム研究向直接研究室を訪問するなどのほか、学会でけの“Game Changing”テーマ玉だしと研究リーの講演聴講、シンポジウムやワークショップへ

ダー／マネージャーの選出、およびプロジェク

出かけて直に主張をお聞きすることなど、自分

ト編成について、二つ目は、独創的な個人研究の眼で確かめるよりほか方法はありません。もを実施するのに相応しい若手研究者を「金（かっと直接的なのは、ＵＲＡ自らワークショップ

ね）の草鞋をはいて捜す」ことに触れます。

などを企画して、関連の研究者に参集してもら第一のケースとして、ＵＲＡが、多くの個うことにより、交流させていただくことです。

人が行っている多様な研究テーマから、プロジ新規研究テーマが数年後に主流かどうか

ェクト運営した方が、研究効率が上がり、よりについては、「たられば」の仮定であり、上手速く結論が導きだされ、国際的なインパクトがく行くかの保証は全くありません。研究者にとありそうなもの、すなわち、「“Game Changing”って不確実な話題である以上、大きなお世話とな研究テーマ」を探し出し、最終的にファンデ感じ取って、付き合ってくれない場合も有り得ィング機関に支援依頼提案を出していくことます。それでもＵＲＡとしては、たとえ「大きが、プレ・アワード以前（プレ・プレ）のステなお世話」、「お節介」と言われようとも、何とージになります。目利きとしての仕事のうち比かしないと、所属する研究機関、研究者コミュ較的明解なものです。

ニティ、更に、ＵＲＡ組織自体もジリ貧になっ

作業的には、ＵＲＡが、数多くの研究者がてしまいます。
プレ・プレステージはリスクが大きいので、行っている研究活動の中から、オリジナリティ
があり、数年後に主流になりそうな研究テーマ取り掛かりでは、関係者のみのクローズな取組

編成ができそうで、当然多数の他研究者の研究が普通で、慎重に物事を運ぶ必要があります。

参入がありそうであり、さらには、その研究者

しかし、良質の玉を探し出し、磨き育むというが飛躍しそうであるということを見抜くこと観点では、リスキーであっても研究機関全体でです。ＵＲＡはこの時、「目利き」にならなけ

は計画的に実施していく必要があります。うまればなりません。目利きになるためには、骨董く研究者と研究テーマの候補が探し出せた場

屋と同じように、一流研究者とお付き合いさせ合、次のステージでは、状況をみながら、その5大阪大学 URA チームメールマガジン 2014.7

候補者を広く研究者コミュニティに見せてい

ＲＡは専門家ではないので、特に、研究テーマ

くということになります。

の新規性チェック、チーム編成の有効性、研究

大きなお世話だと言われないように、まずスケジュールの妥当性などの観点から、プロジは研究者とのＵＲＡの個人的信頼関係を作っェクト編成に関わります。研究テーマの専門性ていくことからこの作業が始まります。日本のに関わる諸々ついては、分かれば尚可ですが、首相と米国大統領の個人的信頼関係づくり、フ

それは無理として、マネージメント面、コンプァーストネームで呼び合えるというケースとライアンス面からのサポートに徹した方が素同じだと思ってよいと思います。次に、誰と信直でよい研究計画になると思います。首尾よく頼関係を作るべきですが、最終的にはＵＲＡ個採択された場合はプロジェクトの立ち上げま人の「好き嫌い」から入れば十分です。
「好き」

で、ＵＲＡとしての仕事が継続していることがになるとはその研究者の将来性を買うこと、即望ましい姿です。
ここでの注意事項は、ＵＲＡのプレ・プレ

ち投資の対象です。
「嫌い」とは研究者に何の業務としては、既存のプロジェクトの延長、まアプローチもしないことです。
誰と付き合うかの大まかなサーベイは必

たはマイナーチェンジと見なせる計画につい要ですが、選択はＵＲＡ個人の感性と見識からては、関わらないということを明確にしておくの判断で決めれば良いと思います。関連の専門ことです。プレ・プレ業務は、あくまで “Game家などに相談することを含めたサーベイにＵ

Changing”を目指すことに焦点を合わすことでＲＡ個人として納得すれば、とにかく活動を始す。延長型計画は、研究者にとっては、重要なめることです。
「好き嫌い」に関することです

案件ですが、ＵＲＡにとってはメリットがないので、拙速はよくありませせん。プロジェクトからです。勿論、ＵＲＡの業務として、プレ／

企画、応募に数年掛けることを基本にスケジュ

ポストアワード業務は、現場から要請があればールを頭において行動することが大切です。研実施することは当然です。

究プロジェクトを創るのに、何故「ひと＝人財」

二つ目のケースとして、独創的な個人研究を選ぶことから入るかについて、恐らく疑問にを実施するのに相応しい研究者、それも若手で感じておられることと思います。繰り返しにな

探し出すことでの「目利き」の役割について述

りますが、新規のプロジェクトは２～３年後にべます。競争的資金のうち、科研費の若手枠、採択されればよいとすると、現在実施中の研究

ＪＳＴの「さきがけ」プログラムは、若手の中テーマを多少膨らせただけでは、その時に既にから上記の目的を果たしてくれそうな人を探時代遅れになってしまう可能性が大きいので、しだす仕組みです。科研費若手枠は、よく言え５年１０年後に花開きそうなテーマ設定をしば配分後は自己責任実施、悪く言えば放たらかなければならないことになります。そこで、目しで、到底「目利き」が関与できるものではあ

利き能力を発揮して選んだ人物と一緒になっりません。ＪＳＴのさきがけは、総括とアドバて、プロジェクトフォーメーションを設計する

イザーの注視の下で、50 人ほどのメンバーがことから始めます。

研究領域内で切磋琢磨することになっていま

実際のやり方は、目を付けた研究者・先生

すが、総括やアドバイザーが目利きのようで目の背中を絶えず押しながら、新規プロジェクト

利きではありません。なぜかと言うと、プログ計画を仕上げていくことになります。ここでＵ

ラム終了後は、同窓会で集まることはあっても、
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参加メンバー一人ひとりの行く末を責任もっすのがＵＲＡの任務です。様々な人々と出会うて見届けるミッションは付与されていないかことにより、ＵＲＡの人を見る目も肥えて、一らです。

流の目利きに近づきます。若手の個人研究の場

筆者は、目利きには見届け責任があると思合は、研究テーマの是非から選ぶよりも、若手っています。研究者コミュニティへの新規参入の感性に期待して選んだ方が研究者として伸者（New Comer）に付き物の現象に、初心者幸びる可能性が高いと思います。勿論、野放図に運（Beginner‘s Luck）があります。初心者ゆえ任すのではなく、適切なアドバイス／メンタリの無邪気さから生ずる科学的新発見があり得

ングのもとでの研究活動がある場合の話です。

ますが、柳の下に二匹目の「どじょう」はいな

選ぶのは、一流目利きの特権で、選ばれるいのが普通です。しかし、その事実をもって、人の意思には関係ありません。次に、その選ば一人前の研究者になったと勘違いするひとがれた人を手元に置き、目を掛け、メンタリング

結構多いものです。また、目利き気取りの先輩をし、売り物になる一人前に育て上げるというが、新人の Beginner‘s Luck を利用して、悪乗り「見届け責任」を果たす。これまた、中島さん

することも散見されます。言語道断です。目利きのいう「様子」「次第」を、手間をかけて施すの見届け責任のひとつが勘違いを是正するこことが目利きの仕事です。選ぶ方も選ばれる方とですが、目利きが勘違いを助長することにな

も、決死の覚悟が要ります。選ぶ方のＵＲＡ／ってはいけません。

目利きが一流でないと、選ばれる若手から拒否

ＵＲＡ／目利きとしては、まず独創性のあされないとも限りません。目利きはその見識がる若手の研究者を探さなければなりません。上

陳腐化しないように、常に勉強が必要です。

述ように制度として確立しているファンディ

中島さんは、過去ご自分で扱った骨董品にング事業への応募者も、非常に多く存在します。

対しては、「いじった」ものと表現されていま将来のある若手は、骨董品と同じで「（再）生す 4）。筆者は、中島さんの骨董屋としての好産できない社会」での「再生産できない本物のみ・趣味・感性・愛情が見えるようで清々しい

お宝＝人財」であって欲しいのですが、ＵＲＡ言葉だと思っています。若手を選ぶときの選ぶ／目利きさんが対象者を網羅して調査するこ側の趣向が、選ばれる側の意向に関係なく、見とは不可能です。そこで登場するのが、万葉集えていることが必要です。折角「選び、選ばれ」の「千曲の川の小石」です。目利きさんがこれても、本当に白眉になるかは分かりません。若

ぞと思った石を見つけ、それをダイヤモンドだ

手の努力もありますが、そのほかに運もありまと思って磨くことのほか手段はありません。即す。惜しくも、白眉で無かったときは、勝手にち、ＵＲＡは五感を総動員し、時によっては第選ぶ作業をしたＵＲＡの不徳の致すところで六感を加えて、多くの若手研究者の中から、中あり、選ばれた側の責任ではありません。そう

島さんのいう「語りかけ」「オーラ」を感じるいう意味で、ＵＲＡが目利きとして、若手を金ものを選び出す。ことわざでは、「金（かね）の草鞋を履いて辛抱づよく探し出し、責任を持の草鞋を履いて捜す」ということも同値です。

って目をかけ、運が開くのを、愛情を持って助金の草鞋を履く以上、研究機関内に留まらず、けること（いじること）ができれば、「開運！

日本国内、海外を、丈夫なかねの草鞋をでない

かねの草鞋を履いた鑑定団」がキーワードといと到底もたないほど、隈なく歩いて、若手を探うことになります。筆者は、ここが、研究テー
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マの良し悪しで選ばずに、人で選ぶことの本質

物の値踏みをする必要がありますが、お客のただと思っています。ちょっと見には、非科学的めに値踏みをすると、客の想定を下回ったときですが、人を選ぶのですから、感覚的・情緒的など、下手をすると客が逃げてしまうこともあな、得も言われぬ選び方の方が合っていると思り得ます。本当の目利きは自ら名乗ることはなっています。全てうまく行けば、ＵＲＡ／目利

く、周囲の者がその人の見識を顕彰して、「目き冥利に尽きます。

利き」という称号を献上していると、思った方では、ＵＲＡ／目利きが優秀な若手の「語が良いようです。仲間内のお手盛りで名乗ってりかけ」「オーラ」を感じることができないとも同じことが言えます。逆に自ら目利きを名乗

きは、どうしたらよいのか？ その時は、残念っている輩は、本物と偽物の区別がつかない二ながら修行が足りないので、名刺に「目利き」

流ということになります。

の肩書を印刷するのを諦めて、再修行の道を辿

ＵＲＡも一流の目利きを密かに自認する

るしか方法はありません。

のであれば、自分からは、「目利き」を売りに最後に、そもそも「目利き」は自薦で名乗しない方が、仕事がし易いのかもしれません。

れるかということを考えて見ましょう。実は骨

周囲の人が言うのは自由ですが。

董屋は、名乗ってしまうと、商売ができなくな（完）るようです。自分の商売（利益）のためには品引用文献 マーク付き
１） 『ニセモノはなぜ、人を騙すのか？』 中島誠之助 角川書店 角川 ONE テーマ２１ 2007 21 ページ
２） ＪＳＴ事業の例： 「大学等、研究機関の研究成果を実用化するための技術移転・産学連携業務に従事する人材（目利き人材）の専門能力の向上、目利き人材のネットワークを目的とした研修」
http://www.jst.go.jp/tt/mekiki/
経済産業省の事業例：「新事業創出のための目利き・支援人材育成等事業」
http://www.meti.go.jp/policy/newbusiness/mekiki.html
３） 『改訂新版 万葉の旅 中』 犬養 孝 (平凡社ライブラリー) [文庫]４）

引用文献１） 119 ページ

Summary: It has been discussed that connoisseur of Mekiki are necessary in both research activity
and academia-industry collaborations. In this essay, I will discuss who is the best young researcher
or the research project leader, by referring the eyes of connoisseur who can distinguish the true andfalse of the old goods. In the higher research activities, distinguished researching persons who cannot
be reproduced anymore as well as the expensive and precious antiques, which are not also
reproducible in the present days, are the human treasures. It is important that connoisseurs inresearch field should distinguish the leading person who will get game changing achievements or not,and that connoisseurs also follow up the work of the distinguished person until his researchcompleteness. Then the good fortune will come true.
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