大和証券グループ

C S R 報告書

2 011 特 集 編

持続可能な社会の構築に向けて

わたしたちにできること
この赤ちゃんたちが成人する20年後の未来は、
どんな社会になっているのでしょうか？
自然あふれる地球と調和した、
笑顔いっぱいの幸せな社会……
サステナブル（持続可能）な社会を実現するために、
わたしたちは企業としての役割、大人としての責任を果たしていきます。
夢のある未来への思いを込めて、
大和証券グループ社員の子どもたちの笑顔で表紙を飾りました。

TOP MESSAGE

トップメッセージ

金融の力で、
日本の復興、アジアの発展のためにできること
この度の東日本大震災により被災された皆様に心よりお見舞い申し上げます。大和証券グループでは、企業市民活動
としての支援はもちろんのこと、金融・資本市場を通して、被災された地域の着実な復興を支援していく所存です。
当社グループの果たすべきもっとも重要な社会的責任は、金融機能を通じて社会の持続可能な発展に貢献することです。国難とも言われるこの度の大震災は、多くの尊い命が犠牲となっただけでなく、東北地方の地域社会や日本経済に甚大な被害をもたらし、世界経済にも多大な影響を与えています。
日本を代表する証券会社グループとして、日本、アジア、
世界の資本市場を通じて、地域および日本経済の復興のために、持続可能な社会構築に向けて経済を活性化させてい
くこと、そして、将来の展望を生み出すお手伝いをすることが、私どもに与えられた使命と考えます。
これまで当社グループは、日本の証券業界における先駆的な改革を進めてきました。2001年以来、エコファンドやSRI※1
ファンドなど、環境や社会的要素を加味したSRI商品の開発・提供を行なっています。特に2008年からは、貧困や環境といった社会的な課題に対する金融面からの支援を目的としたワクチン債などのインパクト・インベストメント※2商品を※1 SRI：Socially Responsible Investment（社会的責任投資）※2 インパクト・インベストメント：貧困や環境など社会的課題の解決に寄与す
ると同時に、経済的利益も追求する投資1

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

日本に導入し、この分野においてリーダー的役割を果たし規模の環境問題や貧困問題、地域の課題などに対して常にています。

高い意識を持つ人材の育成を図る必要があります。そして、また投資家の皆様には、マイクロファイナンス※3や途上国

本業においてこれらの社会的課題解決にも貢献できる高品質の貧困問題など、解決すべき社会的課題を広く理解していたの商品・サービスを提供していくことは、社員が誇りを持つだくために、セミナーの開催やレポートなどを通じて継続的ことにもつながります。

に情報発信を行なっています。同時に、投資を通じて経済的

こうした質の高い人材と商品・サービスを生み出す源泉はリターンとともに社会的なリターンの追求が可能なことを広調和のとれた仕事と私生活であるとの考えから、ワーク・ラ

く日本の投資家に認知していただくことにも、大きな意義がイフ・バランスの積極的な推進を図っています。アジア戦略あると考えています。復興支援に関しては、まさに日本版イを推進する上でも、多様な人材の力を発揮できる職場づくり

ンパクト・インベストメントとして、金融商品を通じた支援をに一層注力していきます。

行なっていく所存です。
また、当社グループのコンプライアンスを一層徹底し、よ当社グループでは、2004年のスマトラ沖地震・津波の復興

り多くのお客様と信頼関係を構築し、健全な資本市場の発展支援として10年間のプログラムを実施中で、甚大な災害へのに寄与することも重要な社会的責任です。その結果が、株主

復興支援は長期的な継続が極めて重要であることを強く認識や投資家の皆様の期待に応える健全な利益を持続的に確保しています。今回の大震災に関して、大和総研では復興支援することに結びつくと確信しています。

基金構想を提言しています。今後は長期にわたる復興支援に戦略分野であるアジアビジネスについては、同地域のお客向けて、地域金融機関などへの円滑な資金調達のサポート

様や地域社会との信頼関係を一層強固なものとするため、体や、復興を支援する日本版インパクト・インベストメント開発

制整備、人員・資本の増強を実施してきました。これにより、などを含め、グループ全体の力を結集し、社会の復興、発展

かつてない規模と速さでビジネスの強化・拡大を推進していに寄与していく所存です。その結果、大和証券グループの一ます。同時に、アジア地域における経済成長では、環境問題員であることを社員や関係者が一層「誇らしく思える会社」のような社会的課題の解決を並行して考えていくことが重要にしていきます。

です。引き続き、気候変動や貧困などのさまざまな社会的課
題の解決に資するよう、インパクト・インベストメント商品やこうした取組みを、ステークホルダーの皆様との対話・連サービスを提供していくことで、同地域の持続可能な発展に携を通じて実施していきますので、ご理解とご支援を賜りま貢献していきます。

すようよろしくお願い申し上げます。

このような取組みを推進していく上で極めて重要なことが人材育成です。今回の震災の復興支援を考える上でも、地球※3 マイクロファイナンス：貧困層の自立を支援する小規模金融サービスの総称

株式会社大和証券グループ本社
執行役社長

2

編集方針
本報告書は、大和証券グループの持続可能な社会構築に向けた活動を、わかりやすく開示すること、および現状と課題を自己評価することを目的に2002年度から継続的に発行しています。

本書の対象範囲など
対象読者：
主にお 客 様、株 主・投 資 家、社 員をはじめ、取引先 、政 府、NPO/NGO（非営利組織）、大和証券グループの属する地域
社会、教育機関、社員の家族など、大和証券グループの幅広『CSR報告書2011』では、お金はその使途によって社会のさいステークホルダーの方々です。

まざまな課題を解決するための鍵となり得ることを多くのス

報告対象範囲：テークホルダーの皆様に知っていただきたいとの思いから、社会的責任投資（Socially Responsible Investment/SRI）を原則として当社グループ主要会社（P29ご参照）。ただし全項目についてそれら主要会社すべての情報を網羅しているわ

テーマに編集しています。

けではなく、各社の規模や事業内容などに応じて記載してい地球温暖化、貧困をはじめとする社会が抱える課題の解決のます。数値データには、それぞれの対象範囲を明記しています。

ため、持 続 可能 な 社 会をつくる方向にお 金が流れていくよう、

報告対象期間：

報告書を読んだステークホルダーの皆様が、気づき、考え、行

2010年度（2010年4月〜2011年3月）。一部には、2009

動を起こすための契 機となることが、本報告書の重要な目的

年度以前や、2011年度に予定されている活動情報も含まれのひとつです。

ています。

また、特にお伝えしたいことは冊子で、GRI のサステナビリ※

ティ レポーティング ガイドラインを踏まえた網羅的な情報開示はwebサイトにて説明責任を果たすことで、読みやすく、誠実な開示に努めています。
※ GRI(Global Reporting Initiative):持続可能性報告に関する世界共通のガイドラインの立案、普及を目的にする団体（前回発行：2010年6月、次回発行予定：2012年6月）
お問い合わせ先株式会社大和証券グループ本社 広報部 CSR課
電話番号03-5555-1111（代表）
e-メールアドレス daiwacsr@dsgi.daiwa.co.jp
URL
http://www.daiwa-grp.jp/csr/

特集編〈冊子〉CSR報告書2011

目

発行時期：2011年6月

次
トップメッセージ

1

編集方針・目次

3

大和証券グループ企業理念とCSR重要課題

4■ 金融機関の社会的責任を果たすために

15■ 社員座談会：SRIを普及させるためにできること

17

お金とのかかわり方を考えよう

21

社員が「働きがい」を感じる職場をつくる

23

東日本大震災への対応

24（Socially Responsible Investment/SRI）って何？ 11

コミュニケーションでもっと広がるCSR

25■ 大和証券グループのCSR課題・実績と目標

27

12

大和証券グループの概要

29

13『CSR報告書2011』について

30

対談：藤沢久美氏×鈴木茂晴
金融の力で世界の課題に挑む

5

SRI特集：金融の果たすべき役割とは■ あなたのお金でできることを考えてみませんか？

9■ 社会的責任投資

社会的責任投資（SRI）への取組み■ 商品開発・販売の現場からSRIに取り組む

より詳しい情報は全編としてwebサイトに掲載しています。詳しくはP30をご覧ください。

http://www.daiwa-grp.jp/csr/report/2011/3

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

大和証券グループ企業理念とCSR重要課題
大和証券グループは、投資家の資産形成や企業活動の支援といった日々の業務を通じて、社会および経済の発展に貢献するという重要な使命を担っています。
私たちが永続的にこの使命を果たし、持続的に成長するためには、企業理念にもとづくお客様・株主・社員、そして社会との強い信頼関係が必要不可欠であると考えています。

大和証券グループCSR重要課題

大和証券グループ企業理念

企業理念を果たし、持続可能な社会実現に向けて、より実効性の高い「信頼の構築」お客様からの信頼こそが、大和証券グループの基盤である。お客様を第一に考える誠実さと高い専門能力により、最も魅力ある証券グ

CSRの実現を目指し、これまでに寄せられたステークホルダーの声、要請などをもとに、2つのCSR重要課題を設定しています。

ループとなる。

重要課題1「人材の重視」大和証券グループの競争力の源泉は人材である。社員一人ひとりの創造性を重視し、チャレンジ精神溢れる自由闊達な社風を育み、社

重要課題2

員の能力、貢献を正しく評価する。

「社会への貢献」
金融・資本市場を通じて社会・経済の発展に資することは、大和証
券グループの使命である。法令遵守と自己規律を徹底し、高い倫理観を持って社会の持続的発展に貢献する。

金融機能を活用して持続可能な社会に貢献する
健全な金融・資本市場を発展させ次の世代につなげる

そして、2つの重要課題を実践する社員が、高いモチベーションで仕事に誇りを持って行動することが重要課題推進の上で重要と考えています。

2つの重要課題と「健全な利益の確保」

社員が「働きがい」を感じる
職場をつくる健全なビジネス展開を通じて企業価値を高めることは、株主に対する責務である。大和証券グループはお客様に価値あるサービスを提供して適正な利益を獲得し、株主に報いる。

この3つの柱で、大和証券グループの企業理念を果たします。

大和証券グループのステークホルダー
●投資家

お客様

個人投資家、機関投資家、
これから投資を考えていスを提供し、
お客様満足度の向上に取り組みます。

主団体等へ、幅広い資金調達手法から最適な方法を提案
し、計画策定から執行まで全面的にサポートします。

る潜在投資家の方々のニーズに合った商品･サービ

●株

●発行体
株式や債券などを発行して資金を調達する企業や公共

投資家

発行体

株主

●取引先
すべてのビジネスパートナーと公正な関

透明性の高い情報開示に努めるとともに、持続的な価値創造を通じて期待に応えられるよう努めます。

係を保ち、持続可能な社会の実現に向け

株

主

取引先

て協働していきます。

大和証券グループ●政府

納税義務を果たすとともに、より良い社会の実現に向けて、政策提言などを行なっ

政 府
社員

社員
●社

員

すべてのステークホルダーへの付加価値を生み出す社員が働きがいを実感でき、能力や意欲を発揮できる環境づくりを進めます。社員の家族も重要な
ステークホルダーです。

社の家族ていきます。

社会
NPO
NGO

員
地域社会

●NPO /NGO
経済・金融教育や被災からの復興支援などで協働し、積極的な対話を通じて社会の価値観を経営に反映します。

●地域社会
大和証券グループの支店や海外拠点の属する地域社会の一員として、地域に根ざした取組みを進めます。

4

対 談 藤 沢 久 美 氏×鈴 木 茂 晴

金融の力で世界の課題に挑む
お金の流れが変われば、世界を変えることができる。
インパクト・インベストメントや、
クラスター爆弾禁止条約への対応を通して、金融機関だからこそできる取組みについて、
シンクタンク・ソフィアバンク副代表で新しい社会の創造に取り組む藤沢久美氏と、大和証券グループ本社 取締役会長（当時 執行役社長）の鈴木茂晴が対談しました。
（開催日：2011年2月15日）

5

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

金融は社会インフラ
自らの役割を果たすことが社会への貢献
藤沢氏

今年ダボス会議に行きましたが、CSRという言葉は鈴木 これはある意味、社員のための商品でもあると考えています。我々は金融という社会の基盤を支える重要な仕事をしていますが、日々営業の現場にいると、自分の仕事が世の中の役に立っていることが実感しにくいのです。

すでに古く、グローバル・シチズンシップとして、本業を通じ藤沢氏て社会の問題をどう解決するのかを考える時代になっている

員も、購入するお客様も、商品の意義がわかりやすいですね。

と言われていました。金融という分野で、本業を通じてどん鈴木

なことをなし得るとお考えでしょうか。

義のある仕事をしたいと思っているはずです。お客様の立場

鈴木

CSRは特別なものではなく、会社の業務を通じて社会で考えれば、たとえば寄付をしたとしても、そのお金がどこでに貢献していくことだということを、我々はずっと基本としてどう使われたのかわからないことがあります。しかし、我々のきました。企業は公の存在であり、社会のなかで果すべき役

商品は、必要なところにお金が使われることがはっきりとわか

割があります。特に金融は社会インフラであり、偏在している。もちろん金融商品ですからリスクもありますが、寄付ではる資金を、必要とする企業や国へとつなぐ役割を果たすのがなく投資だからリターンも期待できます。当社にとっても、社証券会社です。自らを律しながら、役割をきちんと果たすこ員にとっても、お客様にとっても、そして資金を受ける側にととで社会に貢献していくことは、企業の存在価値そのものでっても利益が大きい、ハッピーな商品だと私は思っています。

あると思います。

藤沢氏

藤沢氏な利益が出るわけではないと思いますから、一歩踏み出す

今、世界で起きている問題を改善するために、証券

インパクト・インベストメント商品は、販売する営業
社員は生活のためだけに働いているわけではなく、意インパクト・インベストメントのような商品は大き

会社には何ができるのでしょうか。

のが難しいのでは、と思いますが。

鈴木鈴木

社会貢献というと、寄付をするようなイメージがあり

企業は利益を上げなければその存在意義をなくしてますが、それだけではありません。今我々が取り組んでいる

しまいます。しかしながら、利益だけを追求するのではなく、インパクト・インベストメントは、お客様にとっては利益を追さまざまな社会的意義のある事業を手がけるべきだと思っ求しながら社会に貢献でき、当社にも利益をもたらします。

ています。社会インフラとしての証券会社の存在意義や、

社会貢献と両立するビジネスを広げていくことこそが企業の社員の働きがいになるようなものとして、今後もこういった果たす役割だと考えています。

社会性の強い商品に力を入れていきます。

藤沢氏

藤沢氏 ますますインパクト・インベストメント商品を増や大和マイクロファイナンス・ファンドのお話を聞いて、これは素晴らしいと思って、昨日ツイッターでつぶやいしていかれるお考えですね。

てみました。しかも、店頭やインターネット経由で1,000円か

鈴木 そうです。マイクロファイナンス関連商品は、貧困問ら申し込むことができると。そうしたら「こういう商品をつく

題に関心を持っていた現場の社員が企画して商品化しましってくださる会社があることはすごくいいことだ」とか、「応た。良いことを企画すれば、商品化できるという実例にもな援したい」などの声があがってきました。

ったわけで、こういう前例があると、社員も一生懸命仕事をします。そういう意味での好循環ができていると思います。

インパクト・インベストメントは社員のための商品でもある
藤沢氏

効 率 良 く利 益 を 上 げ ることだ け を 考 え れ ば 、藤沢氏
鈴木

社員からの反応はどうですか。
営業部門では、社員の多くが社会に役立つ仕事ができていると感じているのではないでしょうか。
藤沢氏

証券会社の営業の方がそういう意識を持って働い

BRICs※ファンドをつくるほうがいいわけで、あえて社会性ているのが素晴らしいですね。

の強いものをつくって販売するのは、普通の金融商品とは※BRICs：ブラジル、ロシア、インド、中国の頭文字を合わせた4ヵ国の総称

力点が違うのでしょうか。

6

藤沢氏 日本人のいいところを信じて商品をつくっていらっ

世界に冠たる国民性を持つ日本人にインパクト・インベストメントはマッチする

しゃるわけですね。社会性のある商品をつくることは、社員

藤沢氏 ワクチン債を購入されたお客様のなかにはお医者様

ジ、あるいは海外に向けて日本の良さを伝えるメッセージにが多いと伺いましたが、インパクト・インベストメント商品をもなりますね。大和証券というブランドを高めることにもつ出すことで、お客様のすそ野が広がるのではないでしょうか。

ながっていると思います。

に対する良いメッセージでもあり、日本人に対するメッセー

鈴木 日本人は世界に冠たる心の優しさを持った国民性があると私は思っています。インパクト・インベストメントは、投資で経済的リターンを求めながら、社会的リターンも追求するわけですから、日本人に非常にマッチした商品だと思いま

好ましくない企業に投資しないことで社会的な責任を果たすす。これまで投資に縁のなかった人たちに知ってもらうこと

藤沢氏 2010年8月｢オスロ条約｣の発効に伴って、クラスター

で、もっと広げていけるのではないかと思います。

爆弾製造企業の発行する有価証券をアクティブ・ファンドに組み入れない、という方針が策定されました。最初にこの話を聞いたときには驚きましたが、素晴らしいことですね。
鈴木

世の中が認めていない、あるいは禁止しているものに携わっている企業に対して、我々は投資することはできません。そういった企業は引受時の審査の段階で外すようにしていますし営業員がお客様に奨めることがないような仕組みをつくっています。
藤沢氏 それはすごいですね。ある意味、日本は世界で一番金融資産を持っている国ですから、そういう国から社会的によろしくない企業にお金が流れないような調整弁をつくっていらっしゃることは、世界に対する確固たるメッセージになると思います。そういったところも、大和証券グループは先進的ですね。
鈴木 社会的な責任をきちんと考える企業は増えてきていると思いますが、我々はその先端を走る一社という自負はあります。
藤沢氏 日本の、特に金融や証券の世界では、誰かが歩いた道でなければ歩かない、という傾向がありますが、その一番先を歩いていらっしゃるのは素晴らしいですね。社内の反応はいかがでしたか。会社で方針転換をするときは、中間管理職の反発があると一般的に言われていますが。
シンクタンク・ソフィアバンク 副代表
社会起業家フォーラム 副代表
法政大学ビジネススクール 客員教授

鈴木藤沢 久美 氏

投資信託会社勤務を経て、1996年日本初の投資信託評価会社を設立。2000年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。セミ

7

法律やルールに反していなくても、社会通念上おかしければビジネスとして成立しないと、私はずっと言い続けてきました。そういう思想は浸透しているので、反発はないだ
ろうと思いますし、そうであってほしいと思います。特にクラナーやテレビ、雑誌など幅広いメディアを通じて新しい社会創造に

スター爆弾製造企業への投資方針策定の際には、部長クラス取り組んでいる。

がそうあるべき、と積極的に受け入れてくれました。

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

社員が力を発揮できる場を整え
雰囲気を醸成するのが経営の役割
藤沢氏
鈴木

女性営業員が増えているそうですね。
個人投資家のお客様には、きめ細やかな対応や、きちんとした説明が必要ですが、そういった場面では女性が力を発揮してくれています。証券会社は男社会、というイメージがあると思いますが、今はまったく違います。
藤沢氏

女性の数が増えているというのは、意識的にです

か、それとも結果的に、ということですか。
鈴木

両方ですね。意識的に働きやすい環境をつくったことは確かですが、それに応えて活躍をしてくれたので、人数的にもどんどん増えたということです。
藤沢氏

働きやすい環境を整えようと思われたのは、何か理由があったのですか。
鈴木

私が会社に入った頃に、嫌だなと思ったことがありました。ひとつはオフィスが雑然としていたことです。店頭はともかく、バックオフィスがひどかったので、私が社長に就任した際、全店リニューアルを行いました。トイレも男性用の方が広かったので、逆にしました。
藤沢氏

女性にとってトイレは重要です。そんなところをわかってくださる方がトップにいらっしゃると、女性社員は幸大和証券グループ本社 取締役会長

鈴木 茂晴

せですね。
鈴木

もうひとつ私が嫌だなと思っていたのは、帰るのが何時になるのかわからないこと。だから19時前退社を徹底しました。女性は特に何時に帰れるかわからないと働きにグローバル・コンパクトの原則は特別なことではない

くいですよね。

藤沢氏

藤沢氏

企業としてのコミットメントを伺いたいと思います。

ご自身の体験を通して改善すべき点を改善してこ

最後に、国連グローバル・コンパクトに署名したられたのですね。リーダーのお仕事は、場づくり、チャンス

鈴木

づくりをさまざまな角度から考えることでもあるのですね。

る上で当然考慮すべきことだと思います。当社の理念とも

鈴木

相違するところなく、また社会的インパクトを考慮した事

当社は就職人気ランキングも高くなりましたし、優グローバル・コンパクトの原則は、企業経営を考え秀な人が多く集まっていますから、きちんとした職場を提業活動を行う上で有用です。

供すればすごいことをやってくれる。そういう職場や雰囲

藤沢氏

気をつくり出すのが、上に立つ者の役割だろうと思います。

鈴木

藤沢氏

ければならないと思います。日本人のようなメンタルを持

社員が仕事に喜びを感じることを、ずっと大切に

署名しない理由はないと。
わざわざ署名しなくても良い世の中にしていかなされてきたのだと、お話を伺って感じました。だからこそ、っていれば、十分可能であると考えます。

社会に対してインパクトの強い働きができるのだろうと思

藤沢氏

います。

いました。

本日は非常に感銘を受けました。ありがとうござ

8

S R I 特 集：金 融 の 果 た す べ き 役 割とはあなたのお金でできることを考えてみませんか？

お金・金融の本質を考える
金融とは興国に投資が増えれば、資本が集まり生産が拡大され、所得金融に関する教科書には金融とは「お金を融通すること」とも増えて、成長も一段と進みます。結果として新興国の産業や定義されています。端的な説明ですが、お金を融通することは環境ビジネスが拡大すれば投資家は収益を手にするでしょ経済・社会的にどのような意味があるのでしょうか。経済を体う。また同時に、地球環境負荷は減少し環境保全が進む効果にたとえると、金融はしばしば血液にたとえられます。血液がも期待できます。一方で、環境コストを節約するために森林を循環しないと生きて活動できないように、金融機能を通じてお乱伐したり汚染を除去せず垂れ流したり、労働コストを下げる

金が流れることで経済が動きます。

ために途上国で児童労働を強制させている企業や産業に、高収益という面だけを評価して大量の投資資金が流れればどう

9

お金の流れ方で変わる社会なるでしょう。投資家は確かに収益を得られるかもしれませ

血液は体の構造上決まったところにある血管を流れますが、ん。しかし、その一方で世界の環境破壊は進み、途上国では安

お金の回る道筋は経済・社会のなかで変容していくものです。

価な児童労働に苦しむ貧困層が増え、地球環境や社会に負担

また、どのように、どの分野に流れるかによって、経済・社会のをかける可能性が高まることになります。つまり、投資家が同あり方を変えていきます。たとえば、数年前から中国などの新じ収益を得たとしても、投資した事業や産業のあり方によっ

興国や環境ビジネスは有望市場として投資が増えています。新て、将来の社会は大きく変わり得るのです。

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

お金の行き先を考える

持続可能な社会の構築に向けて ＜あなたのお金が企業に投融資される場合＞
金融・資本市場
社会への影響
直接金融

企業A

投 資

投資先はあなた自身が決定?

環境問題・貧困問題
などの解決

企業B

貯 金

企業C

間接金融

融資先は銀行が決定

金銭的リターン

利息・配当・
売却損益などC

Daiwa Securities Group Inc.

投資すること融資することの責任

大和証券グループの使命とは投資する際には自分のリターンを大事にすると同時に、それ金融は、お金の出し手にとっての資産運用の手段と考えられが回りまわって社会にさまざまな影響を与える、そのことを自ていますが、本質的な役割は、お金の出し手がリスクをとって、覚することが投資家の社会的責任と言えるかもしれません。

環境問題や社会的課題を解決する事業や新たな技術に資金を同じことは投資だけでなく銀行が行う融資にも当てはまりま

回すことで、社会の発展を促すことにあります。金融機関の使す。投資は投資家自身が投資先の事業のリスクやリターンを考命とは、お金の出し手の収益を最大化すると同時に、社会のえて自己判断でお金の行き先を決めますが、融資の場合は預発展に資するさまざまなお金の流れを生み出すことであると金者に代わり銀行がリスクをとってお金の行き先を決めます。

考えます。私たち大和証券グループでは、投資家の立場にな

そのお金の行き先が、再生可能エネルギーや森林保全、環境

り、社会や環境への影響を加味した金融商品を提供するとと技術開発など環境負荷を減らす事業であったり、途上国の貧もに、投資に役立つ環境や社会に関する情報も提供すること

困撲滅や教育・医療支援など社会的課題を解決する事業であが証券会社グループの使命と考えています。

れば、投資家や預金者がリターンを得ると同時に、環境問題や社会問題の解決につながります。

10

S R I 特 集：金 融 の 果たす べき役 割とは社会的責任投資
（Socially Responsible Investment/SRI）って何？
SRI の仕組み、概念の誘導や、個人のロハス（LOHAS）的なライフスタイルの増加

SRIとは、企業の株式投資に際して、財務情報のみならず環を背景に、SRIがすでに何百兆円もの市場に成長しています。一境面や社 会面の取 組みなど、いわゆる企 業の 社 会 的責任

方日本では、未だ1兆円にも達していません（2010年12月末現（CSR）も評価に加味する投資の手法です。また、株主として、

在）。理由はいくつかありますが、そのひとつに、「金融は社会

社会的課題への取組みや倫理的行動を行うように企業に働きに影響を与えることができる」という認識が欧米に比べてまだかけることも含まれます。

薄いことがあります。しかし、最近は環境省が「サステナブル

資家に対して情報開示を義務付ける法律による緩やかなSRIへ

SRIは、1920年代に、米国のキリスト教教会で宗教上許容で金融行動原則」※2 の策定を目指したり、労働組合の連合がきない事業を運用対象から排除する投資から始まっていま「ワーカーズキャピタル責任投資ガイドライン」※3を発表し、年す。1960年代以降は、米国で反戦運動や公民権運動の高まり

金基金等に対して責任ある投資を働きかけるなど、SRIを活性を受けて、企業に直接、環境や人権に配慮した行動を求める株化させる新たな動きが見られます。

主行動（エンゲージメント）が加わりました。また1990年代後

SRIが拡大しない大きな理由のもうひとつに、金融機関によ半になると、環境経営や企業倫理、途上国の児童労働問題、るSRI商品の開発や情報提供が十分ではないことがあげられガバナンスなどに対する企業の取組みが注目され、投資家のます。大和証券グループでは、UNEP FIなど国際的なイニシア

間で企業価値を評価する上でESGの評価を考慮することが不ティブ ※4や環境省の原則づくりへの参加、SRIの課題や実態な可欠という認識が広がり始めました。現在では、SRIのS（社どの積極的な情報発信など、さまざまなステークホルダーとの会）をとって責任投資（RI）とも言われています。

コミュニケーションに努めるとともに、社会的意義とリターン

このESGを考慮する手法は株式だけでなく債券や不動産などの投資にも適用できます。現在、SRIの形態には、株式投資の際にESG評価を加味するスクリーニング運用やエンゲージメ
ントに加えて、投資対象や手法が債券投資、投資信託、プロ
ジェクトファイナンス、不動産投資、コミュニティ投資（地域社
会の健全な発展を目的とする投資）などに広がっています。
SRIは金銭的リターンと同時に環境や社会的な影響を考慮した投資ですが、近年では、そのなかでも社会的課題解決に直世界の動き、日本の動き

先行する欧米、これからの日本
このようにSRIの概念は、持続可能性（Sustainable）※1を考慮した投資へと徐々に変化しています。持続可能性とは、将来世代のニーズに応える能力を損ねることなく現在世代のニーズを※1 持続可能性（Sustainable）：1987年に「国連環境と開発に関する委員会」（通称：ブルントラント委員会）が出した報告書『Our Common Future（我々共通の未来）』において、人類の課題として取り上げられた概念。
※2 サステナブル金融行動原則：P.16をご覧ください。
※3 ワーカーズキャピタル責任投資ガイドライン：労働者が拠出した、ないしは労働者のために拠出された基金（ワーカーズキャピタル）を運用する際、労働者（労働組合）は所有者として、社会や環境に悪影響を及ぼす企業行動に加担する投資を排除し、公正な市場を確立する社会的責任があることを示した指針。
※4 国際的なイニシアティブ：P.15をご覧ください。

日本の公募SRI投信の純資産残高とインパクト・インベストメント型債券の累計販売額の推移
10,00090

9,000

日本の公募SRI投信
純資産残高

8,000

ファンド本数70

7,000

インパクト・インベストメント型
債券累計販売額

60

債券本数

50

6,000

80

5,000
40

4,000

30

3,000
2,000

20

満たすことと定義されます。地球規模での環境破壊や、途上

1,000

10

国の貧困など、人類の存続を脅かす可能性があるような課題に

0

00

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

年度

0

本数

メントと称しています。

を実感できるSRI型商品の提供に努めています。

億円

接的に寄与する効果が明らかな投資をインパクト・インベスト

11

どう取り組んでいくのかが問われています。欧米では、機関投

環境・社会・ガバナンス
（ESG）
に配慮した
お金の流れをつくる投資行動

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

大和証券グループの社会的責任投資（SRI）への取組み
大和証券グループでは、社会的な視点を持った投資を普及させるための商品を開発、販売してきました。当社グループがこれまでに販売したSRI型投資信託、インパクト・インベストメント商品を紹介します。

投資信託を通じて社会的責任に取り組む企業を応援する

債券の発行を通じて社会問題の解決に寄与する

SRI型投資信託

インパクト・インベストメント型債券

SRI型投資信託とは、投資先の売上や利益水準の評価だ

従来のSRI型投資に比べて、投資が及ぼす直接的な社会的イ

けでなく、社会や環境への取組み、倫理性など、財務面以外

ンパクトを重視する点に特徴があるのがインパクト・インベストのパフォーマンスを考慮して組み入れる株式や債券などをメントです。経済的な利益を生むだけでなく、貧困や環境問題選択した投資信託です。この中にはエコファンドと言われるなどの社会的な課題に対して解決を図る用途に限定して資産を非財務面の評 価を環 境のパフォーマンスに限 定したもの運用する投資の方法です。

や、投資対象企業を環境関連ビジネスに限定した投資信託

当社グループでは、これまでにさまざまな種類のインパクト・もあります。これらの投資信託に投資することで、金融市場

インベストメント型債券を販売しており、社会的課題の解決をを通じてCSRや環境の取組みに積極的な国や企業などを間金融機関の立場からサポートしています。

接的に応援することができます。

インパクト・インベストメント型債券の国内累計販売額は、当社グループ全体のSRI型投資信託の純資産残高の合計は、2011年3月末現在743億円となっています。※１

2011年3月末現在4,824億円、うち大和証券の販売額は3,344億円※2
大和証券のシェアは69％となっています。

大和証券グループのSRI型投資信託とインパクト・インベストメント型債券の歩み※1

SRI型投資信託のシェア

大和証券残高743億円（2011年3月末現在）

18％

総額3,994億円●グローバル・エコ・
グロースファンド
Aコース●グローバル・エコ・
グロースファンド
Bコース
発売（償還済み）●6資産バランスファンド（分配型）●6資産バランスファンド（成長型）●ダイワ・エコ・ファンド

2007

2004
●ワールド
クールボンド●ワクチン債●大和マイクロファイナンス・ファンド

2011●地球環境株ファンド●地球環境株・外債バランス・ファンド

2010

2008

2006

●クールボンド●ダイワ／ブラックロック
グリーン・ニューエネルギー・ファンド●次世代環境ビジネス・ファンド●環境ビジネス日本株オープン

2009●ダイワSRIファンド●DC・ダイワSRIファンド

2001●ダイワ・エネルギー
テクノロジー・ファンド（限定追加型）●ラッセル世界環境
テクノロジー・ファンド●中南米
子育て支援債
インパクト・
インベストメント型※2債券のシェア●マイクロファイナンス・ボンド（IFC)●ワクチン債●ウォーター・ボンド●エコロジー・ボンド2回●マイクロファイナンス・ボンド（IFC） ●ワクチン債●グリーン世銀債●アフリカ 教育ボンド●中南米 子育て支援債●マイクロファイナンス・ボンド（EBRD）

大和証券販売額

3,344億円（2011年3月末現在）

69％

総額4,824億円※１ NPO法人 社会的責任投資フォーラム（SIF-Japan）調べ※ 2 大和証券商品企画部調べ

12

S R I 特 集：金 融 の 果たす べき役 割とは商品開発・販売の現場から SRI に取り組む
SRIを普及させるためには、お客様や投資家に受け入れられる商品を開発し、商品を理解した上で、投資をしていただくことが重要です。SRI関連商品を企画・販売している社員たちは、どのような想いを持ってSRIと向き合っているのでしょうか。

商品開発では

お金の力を信じ、
新しいテーマの商品にも挑戦
これまでに、ワクチン債や、
マイクロファイナンス・ボンドの企画に携わってきましたが、これらの商品は、社会に貢献できるより重要か、それらの機関の人たちと何度も議論して特定します。債券によって調達された資金が適切に使われるような構造となることが最も重要ですので、そのために議論を重ね、調整することに注力しています。

上、格付が高く仕組みも分かりやすい商品ですので、売れる自これ からは貧 困 層への水の 供 給

信はありました。販売開始後、予想以上に商品への反響は大きや教育の支援、気候変動対策にも資く、30代、40代の方や、女性のお客様にも興味を持っていただ

するマイクロファイナンスなども増えき、正直驚きました。同時に、このような商品は今まで投資にてくるでしょう。起債のために、社会興味のなかった方にも興味を持ってもらえる商品であるとの手

課題がどれだけ効果的に解決できる

応えも感じました。

かを発行体の国際機関とともに日夜

将来的には新しいテーマの商品や国内の社会問題を解決できる商品をつくっていきたいです。たとえば、食糧問題や少子模索し、債券発行の意義について理

大和証券キャピタル・マーケッツ
ヨーロッパ
エグゼクティブ・ディレクター

解を得ることに努めています。

カルロス・ペレスグロヴァス化対策などに金融の力で貢献する仕組みを民間発で構築できないかと考えています。また、外貨建

貧困層への融資や、新興国支援など、私たちの目指す目的てではなく円建てなど、リスクが少なを発行体に理解してもらい、両者の目的が一致するように、く、お客様により身近に感じていただ

交渉を重ねています。これまでかかわってきたなかでもっとける商品なども考えていきたいです。

も印象深いのは、マイクロファイナンス・ボンドです。私の両親はキューバからの移民で、教育や清潔な水がいかに重要か

そして個人投資家へのさらなる普及・拡大や機関投資家の開拓により、マー

大和証券 商品企画部 企画課
課長代理

ケット全体を盛り上げていきたいです。 池上 紗矢香

お金が本来の目的に使われるよう、調整をする（債券発行にいたるまで）
日本で企画した商品の債券を、国際金融公社のような国際機関に対し、発行を働きかける仕事をしています。
国際機関が進める複数のプロジェクトのうち、どの課題がを何度も聞いたことがあります。このような仕事をするとき、両親やキューバにいる親族に思いを馳せて、発行体に説明をしています。
私の仕事がこのような課題に貢献することができることに、誇りを感じていますし、常に新しい課題を解決を果たしたいと思っています。

※1

※2

MFI
（金融機関）
等

間接金融支援株式会社
株式ファンド投資ビークル
等※2

MFI（金融機関）
等

開発途上国の起業家※1 マイクロファイナンス・ボンドの元利金はIFCの信用力のみにもとづいて支払われます。
※2 ここでの「金融機関」とはマイクロファイナンスを提供する機関を指します。

投資家社の債券です。2009年11月、大和証券グループが初めて売出し・販売をしました。

マイクロファイナンス

直接金融支援平均一万米ドル未満のローン提供

主に開発途上国の貧しい人々に対して、小額で無担保の金融サービスを提供し、経済的自立を促すマイクロファイナンス事業に必要な資金を調達するための、国際金融公

ホセ・パディラ

マイクロファイナンス・ボンドの仕組み

国際金融公社︵IFC︶

マイクロファイナンス・ボンド

13

大和証券キャピタル・マーケッツ
アメリカ
シニア・ヴァイスプレジデント

する債券の発行ができるよう、使命Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

営業・販売では

分かりやすい言葉で、
お金の価値ある使い方を提案

お金の流れのなかに自分がいることを再認識

証券会社が果たす金融インフラとしての役割や必要性をア

SRI関連商品は、説明時に興味を持っていただきやすい商品だとピールするため、
また、大和証券を理解していただくためにも、
SRI

感じます。
ですが、
主旨に賛同を得られても、すぐに買っていただくと関連商品は重要だと思います。

ころまではいきません。
たとえばマイクロファイナンスの融資先はマイクロファイナンス･ボンドの販売の際に、その主旨には賛同

途上国の貧困層ですから、返済能力を疑問視する方も多く、
ご説明し

しても、
途上国への融資に不安を感じたり、商品と収益を結びつけても、カタカナが多くわかりにくいと言われることもあります。
こうて考えにくいというお客様が多いように感じました。
私のお客様

いった理由で、認知度はまだまだだと思います。

は個人投資家の方々で、ご高齢の方も多いです。
難しいことを分

お客様が一番興味を持たれるのは投資の収益です。
しかし、自分

かりやすくていねいに話して、こういった商品へ理解を深め、きちが投資したお金がどのように使われているのかが知りたいお客様んとした収益のある商品だと分かっていただくことが、プロとしも多くいらっしゃいます。
SRI関連商品をさらに広めるためには、資ての努めだと自覚しています。債券は、購入されたお客様に報告

金の使い道をお客様にフィードバックする仕組みも必要だと思い書を送る義務はありませんが、インパクト・インベストメント型債

ます。
同時に、
SRIに関する正しい情報や大和証券グループの考え方

券は投資されたお金の使途を報告し、その効果が見えるようにすなどを、継続して説明していきたいと思います。

ることが大切だと思いま

毎日営業活動をしていす。
それがSRI関連商品をよると、目先のことにとらわれ

り広めることにつながり、てお金の流れ方で世界が当社への信頼感も高まる

抱える問題を解決できるこのではないでしょうか。

と、そのお金の流れのなか

今後も、販売を担当するに自分がいることを忘れが営業と、商品企画部門が連ちです。
SRI商品は、自分の携して、お客様に意義ある

仕事が世の中に必要であ

お金の使い方を提案できることを、改めて考えるい

るよう、
模索していきたいです。

大和証券 本店 資産コンサルタント部
資産コンサルタント課長 副部長

い機会にもなったと感謝しています。

大和証券 池袋支店
資産コンサルタント課

竹内 亜紀

矢口 武司

債券に続いて、投資信託も発売 大和マイクロファイナンス・ファンド
大和証券では、2011年2月に、「 大和マイクロファイナンス・ファンド」を商品化しました。
当ファンドは、マイクロファイナンス機関（Microﬁnance Institution:MFI）に直接投資するとともに、MFIの事業環境の整備等に積極的に取り組む国際機関への債券に投資することで、開発途上国の貧困問題解決に資金面で直接貢献できる商品です。
投資信託なので購入されたお客様に運用報告書が届き、日々、売買が可能となるなど、高い社会性と利便性、信頼性を両立させています。他の外債運用型の投資信託と比較しても、社会貢献型ということでのデメリットはありません。
お金の流れを利用して、社会のゆがみを正し、世の中を変えることもできるはず。金融にはその力があります。それをより大勢の方に広めていきたいと考えています。
詳細は、webサイトをご覧ください。

大和証券 投資信託部 次長

田中 秀一郎http://www.daiwa.jp/products/fund/microﬁnance/

14

S R I 特 集：金 融 の 果たす べき役 割とは金融機関の社会的責任を果たすために
大和証券グループは、持続可能な社会の実現に向けた資金の流れを促していく取組みを実践するために、国際的なイニシア
ティブに賛同しています。また、証券会社の使命として、投資に役立つESG情報の調査体制の整備も行なっています。

企業の社会的責任として国連グローバル・コンパクト
（GC）
への加盟

和証券グループ本社 広報部 CSR担当部長の河口真理子が、初大和証券グループ本社は、2010年、持続可能な成長を実現

日のグローバル・コンパクト専門家会議に参加しました。また大するための世界的な枠組みである国連グローバル・コンパクト

和証券グループ本社の執行役（当時）の植原恵子は、パネル・（GC）に日本国内の証券会社として初めて加盟しました。

ディスカッションにパネラーとして参加し、インパクト・インベス

署名団体は、GCの10原則の実現に向けての取組みが求めらトメント商品の開発・販売について紹介しました。

れますが、この10原則は、大和証券グループの理念と相違する
ところがありません。その精神の多くはすでに当社グループの活動に反映されていますが、社会から信頼されるクオリティの高い会社と常に言われる企業になるようグループ全体で継続的に努力していきます。
2010年4月25、26日に国連グローバル・コンパクト主催の、「CSRパブリックフォーラム『途上国の発展と企業の成長を目指して〜MDGｓ、BOPビジネスの視点から〜』」が開催され、大パネルディスカッションの様子

SRI推進のために

カーボン・ディスクロージャー・
プロジェクト（CDP）に署名

2007年5月には、UNEP FIの「金融サービスセクターによる気候

カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト（CDP）とは、気変動についての宣言」にも署名しています。

候変動に関心を持つ機関投資家が連携し、グローバル企業に対して環境問題への姿勢や取組みに関する情報開示を要求す

責任投資原則（PRI）
への署名

るプロジェクトです。大和証券グループ本社は2004年3月に責任投資原則（PRI）とは、2006年4月、UNEP FIと国連グ

CDPに投資家として署名しています。2009年7月からは大和証

ローバル・コンパクト（GC）が発表した、機関投資家が投資の券投資信託委託がCDPにメンバーとして参画しています。

意思決定プロセスにおいて環境・社会・ガバナンス（ESG）の

国連環境計画・金融イニシアティブ（UNEP FI）への加盟

15

大和証券グループ本社は、2004年11月にUNEP FIに加盟し、側面を組み込むための投資原則です。
大和証券投資信託委託は運用会社としてこれに率先して取り組むべきと考え、2006年5月にPRIに署名しました。この署名

国連機関である国連環境計画（UNEP）と、世界各国金融機

以前から同社は、SRIファンドをはじめとしたESGの視点を組み関のパートナーシップである国連環境計画・金融イニシアティブ

込んだ投資信託を多数設定していましたが、署名を機に、業(UNEP FI)は、環境問題は金融機関が参加しなければ大きく変わ界をあげての株主議決権行使のガイドラインの見直し、社内

ることはないという認識のもと、環境と持続可能性に配慮した

での情報発信や非財務情報の体系化などに一層取り組んでいもっとも望ましい事業のあり方を追求し、これを普及・促進するます。日本での署名参加機関は、2011年4月現在18社となってことを目的として活動しています。

います。

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

大和証券グループの取組み

クラスター爆弾製造企業への投資方針を決定べきと考えます。

大和証券投資信託委託は、2010年8月に発効した「オスロ調査課を設置しました。主な目的は、新しい企業の役割や取条約（クラスター爆弾禁止条約）」を受け、条約批准国である組みの紹介、新しい企業の評価の考え方の提示、新しい企業

日本の運用会社として、これを製造している企業への投資そのと投資家のコミュニケーションのあり方などに関する情報発信

他の取扱いについて、以下を基本原則として対応しています。

を通じて、資本市場の活性化に貢献することです。

大和総研では2010年8月に資本市場調査部内に環境・CSR

1.クラスター爆弾製造企業の発行する有価証券の組入れは、社会が直面する課題は多く、その解はあまりにも多様です。

アクティブ・ファンドにおいて行わない。現に組入れのある

そして金融面から「解」を目指すSRIにも多様なテーマや活動

ものについては、すみやかに売却する。

があります。そのような多様性を損なうことなく、SRIがより身

2.クラスター爆弾製造企業の発行する株式の議決権行使に近になるように、資本市場調査部 環境・CSR調査課は、大和

おいて、クラスター爆弾の製造からの撤退・縮小を求める

証券グループのお客様と価値観をともにして、より良い社会を

株主提案が提示された場合には、当該株主提案に賛成する。

築くための投資の実現に向けた情報提供を進めていきたいと

また、大和証券グループ全体では、この問題の専門家による勉強会を関連部署に対して行うとともに、該当企業を勧誘可
能銘柄リストや投資適格対象から排除しています。

サステナブル金融行動原則の策定に参加
サステナブル金融行動原則は、日本の実情を踏まえて、国内のESGの視点を組み込んだ金融のより一層の促進を図ることを目的としています。大和証券グループ本社は、原則の起草段階から枠組みづくりに参加しています。

社会的課題の解決に貢献する情報を提供する

考えています。

これまでのリサーチレポート（抜粋）
グリーン投資に一段の飛躍はあるか
ESG情報開示の現状と課題―情報を有効に活用する視点から―中国の社会的課題とCSR― 政府によるCSR政策が普及を推進―
ESG(環境・社会・統治)ニュース（月刊）
ここに記載したものは一例です。

運用・商品企画に活かす

大和証券投資信託委託調査体制
大和証券投資信託委託では、2010年3月より、運用および調査に関する社員を中心に非財務情報の評価に関する調査およ

大和総研に環境・CSR調査課を設置

び整備を進めています。これまで企業評価の指標のひとつと新興国の経済成長に伴うエネルギー・食料などの世界的なしていた非財務情報を、目的意識を明確にして評価することに需給逼迫、地球温暖化などによる気候変動リスクの高まりなより、企業評価の精度を高めることを目指しています。

ど、私たちを取り巻く世界は大きな課題に直面しています。こう2010年度は、非財務情報を運用会社にふさわしい形で体系したなかで、持続可能な社会・経済システムの構築に向けて企化する準備のため、社内外での議論を進めました。日本株の業に期待される役割や機能が変わりつつあります。同時に、企評価に関してはアナリストやファンド・マネージャーを含め、海業金融を支える投資家においても企業の価値を多面的に評価外で行われているESGをはじめとする非財務情報の情報開示

するSRIへの取組みが進んでいます。

についての検討などを参考に、議論を深めました。企業が環人類にとって、かけがえのない有限な地球資源を所与とし境負荷の低減や社会への配慮を通じて世の中に与える影響なつつ、人権問題や社会的な格差是正への対応など世界規模

ど、非財務面の取組みが生み出す企業価値は、長期的な観点で真の豊かさを実現していくことが、今後企業にとってますまからの評価が必要です。非財務情報の分析に挑戦することにす重要な課題となります。私たちは、このような課題に対し前よって、企業の本質的な価値を評価していく土台づくりに注力

向きに取り組む企業が資本市場においても正当に評価されるしていきたいと考えています。

16

S R I 特 集：金 融 の 果たす べき役 割とは
社員座談会

SRI を普及させるためにできること
金融機能を活用して持続可能な社会に貢献する。
この重要課題を果たすための鍵となるのが、SRI（ Socially Responsible Investment）です。
日本でSRIがなかなか普及しない原因や、今後の課題、可能性などについて、大和証券グループの社員が意見交換を行いました。
（ 開催日：2011年2月15日）※役職は開催当時

SRI は企業価値評価の原点回帰。
浸透、醸成はまだまだこれから

田中 プライベートでNPOバンクの理事をしていることもあって、NPO的な観点、
社会性そのものの観点を加味しながら
SRIに取り組んでいます。
マイクロファイナンス・ファンドは、

司会 それぞれの現場で実際にSRIにかかわっていて、どのよ

マイクロファイナンス機関に資金が直接流れていく仕組みでうなことを感じていらっしゃいますか？

すから、資金の流れそのものに社会貢献性をダイレクトに組菊池

当社がエコファンドを立ち上げたときからSRIにかか

み込むファンドを、
今回初めてつくることができました。
こう

わっていますが、
SRIファンドを担当して強く感じるのが、原点いった商品を通して、本業を通じた社会貢献をストレートに回帰ということです。
ファンドマネージャーは企業の価値を見達成できるような構図をつくっていきたいですね。

極めるのが仕事ですが、結果として出てくる利益だけではなく、柳沢利益を生み出す源泉となっている企業の独自性や強みとは何かるセミナーの開催を通して、
CSRやESGのような概念があるなを考え直すきっかけを、与えてくれているのではと思います。

ということは、機関投資家の皆さんも認識されてきたと実感

鈴木

しています。
ただ、考え方や取組み方に差があるのが現状だと原点回帰ということは私も感じます。
企業の利益を評

機関投資家や企業のIR担当者を集めて情報を提供す

価するためには、さまざまな情報を取り込まなければなりませ

感じます。

んが、
ESGへの取組みもリスク要因として当然織り込まなけれ齊藤ばなりません。
現在、市場の評価が多様化して、EとSのファク

ァンドを販売しているところですが、その重要性に対する認識

ターの重みが増していると思います。

度は非常に上がっていると実感しています。
営業の社員は高営業の現場では、今まさしくマイクロファイナンス・フ

い意識を持っていますが、
個人投資家にはまだ浸透していな
いという気はします。

SRI が浸透しない一因は日本株の低迷。
打開のチャンスもここにある
司会 日本でSRIがなかなか普及しないのはなぜだと思いま
すか？
柳沢

ひとつ言えるのは、
日本株を中心とするプロダクトでは、日本株の人気が低すぎる状況が長く続いていて、SRIに目
大和証券投資信託委託 エクイティ運用部 シニア・ファンドマネージャー 菊池 勝也

17を向けるレベル以前かなという気がします。

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011菊池 日本株のパフォーマンスは過去5年ほど、グローバルな司会

主要マーケットのなかで不振が続きました。
しかし、
SRI的な見とは以前から言われていますね。
自分の収益を削って社会に方をすると、日本株の魅力を再発見することにつながるので貢献するような印象があるかもしれませんね。

はないかと考えています。
ESGのEやSをコストと見る風潮はま田中 私が企画してきたSRIファンドの中には、収益を一部でだありますが、そこに実は評価すべき取組みが存在しているも放棄するという発想のものはひとつもありません。
ただ、残可能性が十分にあります。
SRI的発想が日本企業の閉塞感を打念ながら現在までのところ、業界の総平均では実際にパフォ

ち破るチャンスになるのではないかと思います。

ーマンスは良くないんです。
リーマンショック以前に、温暖化

鈴木

ESGのファクターとして日本株の評価が低いというこ

対策ファンドなどが相当出てきましたが、
リーマンショック後とは確かにあります。
数値化されているガバナンスのランキの下落率が非常に大きかった。
その原因は、市場の影響をよりングを見ると、日本の企業は、
欧米はもちろん、
ほとんどの新強く受けてしまうベンチャー系の小型株の比率が高かったた

興国よりも低い。
それほど低評価が国際的に固まっているのめで、SRI性とは関係ないだろうと理解しています。

なら、これを改善することが新たな投資を呼び込む機会にな

司会 SRI、社会貢献という言葉に対する個人投資家さんの反ると思います。
悪いということは改善の余地があるということ

応はいかがですか?

ですから。

齊藤

また最近では、東証のガバナンス開示や、有価証券報告書の制をして、十分に理解していただいた上で投資が始まります。
し度が改正されるという情報も出てきており、今まで発信されかし、それ以前に、
お客様がSRIを認識、理解しているというとていなかったものが、企業評価として出てくることになれば、ころまではまだいっていないのが現実です。

SRI、
社会的責任投資という言葉の印象が悪いというこ

個人投資家であるお客様には、こちらがきちんと説明

ESGを取り込む投資が広がるチャンスは増えると思います。

言葉に対する躊躇や、情報の出し方。
改善すべき点はまだまだある鈴木

SRIという言葉に対する躊躇があるのかもしれません。

SRIが投資収益よりも社会貢献を重視していて、損得を度外視した商品である、という誤解が強くて、投資収益の最大化を目指す多くの投資家は及び腰になっているのでは、という危惧があります。

大和証券 営業担当 執行役員 齊藤 直子

18

とを言い出すと、ドミノ倒しのように一気に環境が変わっていくような気がしますね。
鈴木 運用はパフォーマンスがすべてである、というのはほとんどの投資家の偽らざる本音だろうと思いますが、投資収益はパフォーマンスだけではなく、そこから広がっていくポジテ
ィブなフィードバックにもあると思います。
そこに投資するのは、お金だけを重視する投資家ではなくて、社会へのポジティ
ブなリターンを見据えている人たちなのだろうと。
数値では測定できない利益を考えることで、SRIは広がるのではないかと
大和総研

資本市場調査部

環境・CSR 調査課 主任研究員 鈴木 裕

思います。
齊藤

ただ、
投資家は収益があってこそ、ということは変わらない事実としてありますよね。
一方で、最近ランドセルを施設
菊池

情報の出し方を変えなければいけないと、最近痛感しに贈る活動が全国で社会現象になりましたよね。
無縁社会と

ています。
たとえば、
CO2を削減しないと地球は大変なことに言われる時代に、
実は人とのつながりを個人は求めているんじなりますよと大上段に掲げすぎて、
投資マインドを冷やしてしゃないかと思います。
個人のお客様には、社会とのつながりがまう情報の出し方をしていたのではないかと。
一市民としての社会貢献であり、それが投資によって社会に参加することにな

生活、
あるいは企業活動と、
グローバルな問題は密接にかかるんだと、分かりやすい言葉で話して、Win-Winの関係をつくわっているということを、肌感覚、市民感覚でわかりやすい

り上げていけば、広がりが出てくるのではないかと思います。

情報発信の仕方をしなければいけないと感じています。

田中

数値以外の利益を考えることがSRI を広める

今回販売しているマイクロファイナンス・ファンドは、お客様が直接的にかかわることのできる商品で、マーケットの関心も高く個人投資家から事業投資家まで、このファンドの潜在ニーズは非常に強いと感じています。
※1 GPIF：年金積立金管理運用独立行政法人 世界最大の機関投資家であり、国内債券の運用残高は88兆5,000億円（2008年12月末）ともいわれる。

司会 ワーカーズキャピタル責任投資ガイドラインを出した
連合（日本労働組合総連合会）の方をお招きして機関投資家さん向けのセミナーも開催しましたが、これはどういうもの

お金に意思を持たせる。
金融機関への期待は大きいで、投資家の反応はいかがでしたか？

19

柳沢 これは年金基金とは広い意味での労働者のお金なので、司会 日本には金融経済教育のベースがないために、多くの自らがガバナンスをきかせるためにESGを組み込んだ運用を働き人が金儲けは社会貢献と相反する活動であると思っている。

かけ、それをモニターして、フォローするためのガイドラインです

しかし実は両者は両立可能で、お金に意思を持たせることでね。
ポジティブな反応が非常に多かったですけれども、なかには持続可能な社会を構築することができる。
このことが世の中

拒絶反応的なものも一部ありました。
運用はあくまでもパフォーの人に理解していただければ、資金の流れも変わるだろうと

マンス重視だ、という運用会社も当然あって。
機関投資家はまず思います。

パフォーマンスを出すことが使命です。
長期的な成長を見て企業菊池を評価して投資するのが理想だけれども、1ヵ月、2ヵ月でパフォーを解決するために協働することを目的とする「社会的責任に関マンスを出さなければいけないというジレンマがあります。

※2に参加しています。
する円卓会議」
この円卓会議のステークでもGPIF※1のような象徴的な投資家、
影響力のある年金基金

ホルダーはユニークな構成で、事業会社とは別枠で金融セクタなどが、運用者の選定にSRI的な要素を入れるというようなこーがあります。
お金の流れを担っている金融機関はインフラ的

現在、多様なステークホルダーが参画して社会的課題

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

な役割を果たしているという発想で、別枠になっているのです。
そこで実感するのは、
お金の流れに意思を持たせることに対する期待感が非常に高いということです。
金融機関が積極的にイ
ニシアティブをとって、インパクト・インベストメントのようなフレームワークをつくることによって、お金の流れが変わると世の中が少しずつでも変わるかもしれないという期待を、
行政、
NPO/NGO、消費者団体、労働団体といった他のセクターからも非常に強く感じます。
※2 社会的責任に関する円卓会議：P.22をご覧ください。

大和証券キャピタル・マーケッツ
グローバル・エクイティ・セールス 第一部長

グループ連携で成功事例を
それが普及のための近道

柳沢 志向

識を結集していかなければいけないと思います。
司会 SRIを普及させるために、
私たち大和証券グループはど齊藤のようにしたらいいと思いますか?

をもたらすよう、グループの連携で、
Win-Winの実例をつくっ菊池ていかなければならないと強く感じました。

商品の幅を広げることも非常に重要だと思います。
債

投資家、
社員、
大和証券グループすべてにとって利益券であったり、直接資金が流れるものであったり、いろいろな

鈴木 資金の動きが変われば事業会社も変わってくるはずで商品を幅広く揃えて、情報発信のあり方を工夫することが大

す。
ですから、
投資家と事業会社のポジティブなコミュニケー

切だと思います。
また、
単に商品の情報を出すだけではなく、ションを仲介するようなことも、我々がやっていくべきことだ「インパクト・インベストメントとは」というような基礎的な情と思います。

報を伝えるなど、手を変え品を変え、いろいろな情報をグルー

柳沢プ間で連携をとりながら発信していくことを地道に繰り返しは出てこない事業会社の情報などを積極的に投資家にアピーていく必要があると思います。

ルしたり、企業調査を行うアナリストを教育・啓発することも、

田中 これまでもそうでしたが、今後も投資家のためでもあ重要だと思います。

り、
営業活動にも役立つようなファンドを地道につくり続けて鈴木

いきたいと思います。
しかしSRIに対する理解度や関心度は、

くさまざまな変化が一つひとつの企業の価値にどう影響してグループ内でも温度差がありますから、
グループ内で問題意

いくかということを明示しなければいけないと思います。
その先進的な活動をしているにもかかわらず、あまり表に機関投資家向けに情報を発信する場合、社会を取り巻なかでポジティブな社会へのリターンが投資収益にも跳ね返ってくるという実例、投資が成功した例を見せることがもっとも強いアピールになると思います。
ただ、成功例と同じぐらい失敗例もあるわけで、その全体像を把握した上で、なおかつ、
こういう投資をしましょうというアピールになればいいと思ってい
ます。
司会

皆さん、
非常に建設的なご意見をたくさんありがとうございました。
これからのグループの活動に活かしていきた
いと思います。

大和証券 投資信託部 次長 田中 秀一郎

司会：大和証券グループ本社 広報部 CSR 担当部長 河口 真理子

20

お金とのかかわり方を考えよう
持続可能な社会に結びつくお金の流れを生み出すことは、金融機関の大きな役割であると同時に、お金が経済・社会に与える影
響への理解を高めるための教育も重要です。私たちは一人ひとりのお金が意思を持つことの大切さを伝えていきます。

経済・金融教育への取組み

2010年度は、学生をはじめ、区民大学講座や、大阪青年会議

青少年時代から生きた経済にかかわり、知ることは、他人や所など、成人に向けても、持続可能な社会と、意思のあるお金

社会とのかかわり方を知り、社会に影響を及ぼす経済活動やについての講義など、積極的な金融啓発活動を行いました。

金融があることを学ぶことにつながります。

金融啓発活動 2010年度の実績の一例

大和証券グループでは、自らの専門知識やノウハウを活か

実施日

対 象

テーマなど

し、さまざまな教育機関やNPOと協力しながら、実践体験型の5月14日

厚生労働省・雇用研究会

SRIの実態

11月5日

大阪青年会議所

お金の未来について

11月10日一橋大学

CSRと資金提供者

11月12日区民大学講座持続可能な社会とシニアの社会的責任

11月17日堺高等学校

お金の未来について

小・中・高校生向けの経済教育や、教育現場で実施するプログ
ラムの支援を行なっています。

経済・金融教育 これまでの実績
タイトル

内 容

開始時期

スチューデント・カ
ンパニー・プログラム（SCP）※支援

高校生が実際に近い会
社経営を体験する、会社経営体験プログラム

2003年9月

ファイナンス・パー
ク（FP）※支援

家計のやりくりを通して
社会や経済の仕組みを学ぶ生活設計体験学習施設

2005年6月「小・中・高 校 教員のためのグローバ
ルリーダーシップ・フォーラム」※後援

グローバル 経 済 の 現 状に触れ、教育のあり方をともに考える活動

日本経済教育協議会（CEE-Japan）の運営支援

教員のための経済教育
参加型経済テキスト「人生は選択の連続だ！」の普及

延べ人数

174

未来メッセで、お金の未来について語る
23,936

2010年11月４日〜6日に大阪国際会議場（大阪市）にて開催された国際青年会議所（JCI）主催の「未来メッセ “ The Blue
Planet” Future Expo for The Blue Planet」にて、インパクト・イ

2001年7月

3,182

ンベストメントを紹介するブースを出展しました。また「社会的責任投資−持続可能なお金の流れをつくるイノベーション」と題したパネルディスカッションに、大和証券グループ本社 広2009年1月

577※ 青少年への経済教育活動を展開する世界最大の非営利法人ジュニア・アチーブメントのプログラム

お金とのかかわり・金融の哲学を伝える
私たちの日常生活において、金融は非常に身近なもので、日々、銀行や証券会社、保険会社、公的年金などを通じて金融

報部 CSR担当部長の河口真理子がモデレータ、大和証券 商品
企画部 次長の山本聡がパネラーとして参加し、「お金の未来について」を語りました。参加者からは、「社会を変えるお金の使い方があることを初めて知った」「子どもの頃にこのような話を聞いていたら、もっと有効なお金の使い方を考えたかもしれない」などの感想をいただき、当社グループは啓発活動の重要性を改めて実感しました。

とかかわっています。しかし預金や保険、株式や年金準備金など、金融機関に預けたお金が、どのように運用されているのか気にかけている人は少ないのではないでしょうか。
当社グループでは、お金を投資する人、預金する人が意思を持つことで、お金が社会や企業を動かす力になることを知ってもらうために多様な啓発活動を行なっています。大学、高校などでの講義や、さまざまな主体が開催する社会への発信の場
を通して、金融リテラシーや、金融の哲学を伝え、SRIへの理解を広げています。
「未来メッセ」
でインパクト・インベストメントを紹介

21

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

「社会的責任に関する円卓会議」に運営委員として参加「社会的責任に関する円卓会議」は、多様な主体が対等る円卓会議」では、最初の2年で、安全・安心で持続可能なな立場で参加し、政府だけでは解決できない社会の課題

社会を実現するために解決することが必要な課題についてに対し、協働して取り組むことを目的として、2008年に設立の議論が行われました。今後は、「安全・安心で持続可能なされました。事業者団体、消費者団体、労働組合、NPO・

未来へ向けての協働戦略」を策定し、「人を育む基盤の整

NGO、政府などが参加するこの会議に金融セクター代表の備」、「ともに生きる社会の形成」、「地球規模の課題解決

ひとりとして、大和証券投資信託委託 エクイティ運用部 シへの参画」、「持続可能な地域づくり」という４つの課題に

ニア・ファンドマネージャーの菊池勝也が参画し、運営委員

ついて具体的な取組みを進める計画となっています。

を担当しています（2011年3月現在）。
「社会的責任に関す

ソーシャルビジネスカレッジ開設
特定の社会課題の解決のために事業を運営し、かつ持続的に収益も上げていくソーシャルビジネスが注目されていま場からは多くの共感とビジネスモデルに対するリアルな質問が寄せられ、議論が盛り上がりました。

す。しかし、ソーシャルビジネスに対する社会の認知度はま

今後も、独自のビジネスモデルを展開するソーシャルビジネ

だ低く、その実態は広く知られていないのが現状です。
ソースに焦点をあて、2012年9月までの2年間にわたり累計12回以

シャルビジネスに関して、
持続的なビジネスモデルとファイナ

上のカレッジ開催を予定しています。

ンスのあり方を議論する場を提供することは、大和証券グ
ループにとって大きな意義のある活動です。具体的には、
2010年10月から、学生や社会人を対象とした「ソーシャルビ
ジネスカレッジ」を開設しています。
ソーシャルビジネスに対して、ネットを通じてファイナンス

第1回

2010年10月28日
講師：株式会社HASUNA 代表取締役 白木 夏子氏

第2回

2010年12月7日
講師：株式会社マザーハウス 代表取締役 山口 絵理子氏

第3回

2011年2月14日
講師：株式会社 トビムシ 代表取締役 竹本 吉輝氏を提供する次世代金融ビジネスを手がけるミュージックセ
キュリティーズ株式会社と協働で、カレッジを開催し、webサイトを通じて、講義の内容（議事録とケーススタディレポート）を発信しています。
http://www.daiwa-grp.jp/csr/citizen/support/college/backnumber.html

2010年12月7日に開催した第2回のカレッジでは、
株式会社
マザーハウス 代表取締役社長の山口絵理子氏を講師にお招きしました。
山口氏からは、国際援助の届かない途上国バングラディッシュで、先進国にも受け入れられるバッグをつくり、ブランドを確立しようと奔走した様子が赤裸々に語られ、会

第1回ソーシャルビジネスカレッジの様子

22

社員が「働きがい」を感じる職場をつくる
すべての社員が働きがいを感じる職場づくり

既卒者の採用大和証券グループは、社員一人ひとりのモチベーションを最2011年度より、大学卒業後3年以内の既卒者の採用を開始し大限に高めることが、お客様の満足度の向上、ひいては株主価ています。就業経験の有無は問わず、既卒者が内定後すぐに働値の向上につながると考えています。グループで働く社員一人けるようにする狙いで通年採用としており、多様な人材の確保

ひとりが働きがいを感じるとともに、その家族や関係者を含につなげたいと考えています。なお、入社後は新卒者と同様のめ、当社グループの一員であることを誇らしく思える会社を目水準で教育をしています。

指し、さまざまな施策を実施しています。

障がい者の採用

当社グループにおけるさまざまな取組み

大和証券グループでは、現在、約200名の障がいを持つ社員

高次元のワーク・ライフ・バランスの実現

が本部、営業店、
コールセンター等で幅広く活躍しています。

現在、経営戦略の一環として「高次元のワーク・ライフ・バラ

採用面では、2008年度から正社員（業務職）としての新卒採ンスの実現」に取り組んでいます。多様な働き方を実現するた用を開始、また2011年度には募集する職制を総合職、エリア総めの制度を整備するにとどまらず、19時前退社の励行や年休合職およびカスタマーサービス職に拡大しています。新卒向け取得の促進、家族の職場訪問の実施など、社員の意識改革に

会社説明会の開催や各種合同企業説明会への参画のほか、障グループをあげて取り組んでいます。

がいを持つ大学生の就職活動支援も実施し、採用機会を積極的に増やしています。

女性活躍の推進

入社後も、総合職・エリア総合職への職制転向の機会を設け

女性マネジメント層のさらなる拡大を図るため、活躍してるなど、社員のキャリアアップを支援しています。

いる女性社員をロールモデルとして社内報で積極的に紹介したり、全社横断的なコミュニケーション機会を提供したり社員の健康・増進のための取組みするなど、より本人の意欲に働きかける取組みを行なってい社員の健康は会社と社会に不可欠な資本と捉え、人事部ます。結果、2009年度以降で5名の女性役員が誕生し、大和門・総合健康開発センター・健康保険組合が三位一体となり、証券の支店長の約1割が女性となったほか、近年、総合職・エより積極的に健康増進のための取組みを行なっています。

リア総合職への職制転向を通じてキャリアアップを目指す女
性職員が大幅に増加しています。

具体的には、徹底した健康教育、ウォーキングキャンペーン、
がん検診企業アクション、禁煙プログラム、乳がん・子宮がん検診、子宮頸がん予防接種、
特定保健指導等を実施しています。

これまでの施策とその結果の例
施策の評価

施策

指標

施策前

現在
（2010年度）

2005年2月

女性活躍推進チーム発足

女性管理職

75人

162人

2005年10月〜

育児・介護支援制度の拡充

育児休職者

115人うち男性0人

383人うち男性25人

2007年4月〜

勤務地変更制度※

制度利用者（2007年度以降累計）

ー69人

2007年6月〜

19時前退社の励行

月平均所定外労働時間

26.2時間24.0時間2008年6月〜

年休取得促進

年次有給休暇取得率

37％

55％

2008年4月〜

障がい者の正社員採用

障がい者雇用率（全職制）

1.87％

2.08％

2009年10月〜

職制転向制度の拡充

総合職等への職制転向者（2009年度以降累計）

ー

682人

※勤務地変更制度…結婚や配偶者など転勤等の理由により、現在の職場では勤務が困難な場合、勤務地を変更して継続して働くことができる制度（転居を伴う異動がない職制が対象）※データの対象範囲はwebサイトをご覧ください

http://www.daiwa-grp.jp/csr/report/2011/23

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

東日本大震災への対応
2011年3月11日の東日本大震災により、被災された方々に■社内募金活動（大和証券グループ）

心よりお見舞い申し上げます。

国内外の社員の募金総額：約4,057万円（2011年4月27日現在）

被災地の救援、復興に役立てていただくための義援金の認定NPO法人ジャパン・プラットフォーム、日本赤十字社を通じほか、当社グループで行なっている支援と今後について下て被災地の災害復興活動や被災者の支援に使われます。

記のとおり報告します。

■政策提言（大和総研）
大和総研では、「復興基金」と「復興連帯税」創設などの復興支■義援金

援提言を発表しました。

1億円（大和証券グループ）［岩手県・宮城県・福島県へ［茨城県 へ各3,000万円 ］

1,000万円］■金融商品を通じた支援

3,500万円（大和証券福祉財団）［岩手県、宮城県、仙台市、福島県、茨城県の災害ボランティアセンターへ 500万円（各100万円）］
3,000万円（1件につき上限50万円）］
助成対象は、学生、および専門性を必要とするサポート活動を行なっている専門職団体・グループです。

■災害医療に関する調査研究助成金
1,000万円（大和証券ヘルス財団）［東北地方および茨城県、栃木県、千葉県の被災地域における、被災地の医療活動・災害医療を研究する大学・研究所・病院その他の個人・団体に 1,000万円（1件につき上限100万円）］■Daiwa Foundation Tohoku Scholarships
25万ポンド（大和日英基金）
学業および生活に支障をきたした東北地方出身の学生に対し、25万ポンドの奨学基金を設立することを決定。

■「ダイワのポイントプログラム」
交換ポイントによる支援金（大和証券）
募金金額：約718万円、参加人数：7,005人（2011年4月30日現在）

認定NPO法人ジャパン・プラットフォームを通じて被災地の復興支援活動に使われます。

帯税』の創設を提言する」）
詳細はwebサイトをご覧ください
http://www.daiwa-grp.jp/data/current/press-2955-attachment.pdf■ボランティア活動助成金［災害ボランティア活動団体へ公募助成（提言「未曾有の大震災からの復興へ『復興基金』と『復興連大和証券グループでは、「ダイワ・ニッポン応援ファンド（フェニックスジャパン）」※1の信託報酬の一部を被災者支援団体に寄付します。
また、莫大な復興資金におけるファイナンス面でのサポート
や、インパクト・インベストメントに関連した金融商品の開発に努めます。
※1「ダイワ・ニッポン応援ファンド（フェニックスジャパン）」：大和証券投資信託委託を通じて募集を始める日本株型のファンド。
日本経済を元気に、強い日本企業を応援しようと、日本株限定で投資をするファンドを開発。

■今後の支援の方向性
東日本大震災と福島第一原発事故後、里山などに見られる環境や社会に配慮した地域経済の仕組みや持続可能なエネル
ギーに着目し、持続可能な経済を構築することへの関心が高まっています。そのため、企業や投資家に向けて環境、CSR情報など、幅広い観点からの情報発信にも努めます。
その他にも、大和総研からの政策提言など、当社グループが資本市場を通じて貢献できることは多いと考えます。
2004年スマトラ沖津波復興支援プロジェクト※2の知見を活用し、スマトラ復興の経験の共有なども行なっていく予定です。
また、イントラネットを活用した社員ボランティアの情報提供など、長期的に社員に対しても働きかけをしていきます。
※2 大和証券グループ津波復興基金

大和証券グループ津波復興基金の詳細はwebサイトをご覧ください
http://www.daiwa-grp.jp/csr/citizen/support/tsunami/
http://www.acc21.org/act/act-specialfund-daiwa.html

24

コミュニケーションでもっと広がるCSR
CSRの取組み全容をwebサイトで発信しています。

大和証券グループCSR関連webサイト
インパクト・インベストメントへの取組み
インパクト・インベストメント

CSR・SRIについて知る
対話で考えるCSR〜未来を創る投資〜■第32回 CSRと生物多様性

インパクト・インベストメント

対話で考えるCSR

投資を通じた社会貢献
経済的な利益を追求す
ると同 時に、貧 困や 環
境問題など社会的課題の解決を図る投 資についての情報を掲載。

CSRの第一 線で活躍する有識者と、広報部
CSR担当部長河口の対 談を 連 載 。8 年 間で36回を 超 す 対 談の模様をご覧いただ
けます。
（2011年3月末現在）
http://www.daiwa-grp.jp/csr/dialogue/

http://www.daiwa.jp/impact/

債券投資を通じて社会的課題を解決■エコロジー・ボンド■ワクチン債■マイクロファイナンス・ボンド■ウォーター・ボンド■中南米 子育て支援債■クールボンド■アフリカ 教育ボンド■ワールドクールボンド

ESG（環境・社会・ガバナンス）レポート■環境

ESG（環境・社会・ガバナンス）レポート
マル チな 視 点 で 発信する、大和総研のESG（環境・社会・ガバナンス）レポー
ト集 。ESG用語 の解説も。

■大和マイクロファイナンス・ファンド

大和マイクロファイナンス・ファンド
日本初！*貧困解決のための投資信託の特徴
や、融資の実例などを紹介しています。

http://www.dir.co.jp/souken/research/esg/index.html

Eco2通信*東京海上アセット
マネジメント投信
調べ、2010年
12月末現在http://www.daiwa.jp/products/fund/microﬁnance/■ラッセル世界環境テクノロジー・ファンド■ダイワSRIファンド■次世代環境ビジネス・ファンド■ダイワ・エコ・ファンド

webで発信中！
情報、レポートを順次更新しています。ぜひ、ご覧ください。

■コーポレートガバナンス■社会（CSRとSRI）

投資信託を通じて社会的課題を解決

25■第26回 非人道兵器とSRI

ECO2通信大和証券投資信託委託のファンドマネージャー
が、環境（エコロジー）と経 済（エコノミー）の両立を目指す、Eｃｏ
企業やEｃｏに関係するトピックス紹介！
http://www.daiwa-am.co.jp/guide/eco/eco̲index.html

参加してみましょう！
参加費は無料です。スケジュールの確認、お申込みはwebから。

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

対外推進活動

企業市民活動国連グローバル・コンパクト（GC)に加盟

経済・金融教育■青少年への経済・金融教育■ダイワJFS・青少年サステナビリティ・カレッジ（2010年1月）

ボランティア活動を社員に広める

東京、大阪、名古屋手話教室■森林とふれあい体験2010■東京、大阪、名古屋手話教室

国連ミレニアム開発目標（MDGs)に賛同
大和投資信託委託が責任投資原則（PRI）に署名（2006年5月）

国連環境計画・
金融イニシアティブ（UNEP FI）に加盟

http://www.daiwa-grp.jp/csr/citizen/
support/volunteer/sign.html

文化・芸術活動への主な協賛■読書感想画中央コンクール（2004年3月）

各種フォーラムの開催（2010年以降）●2011年2月13日●2010年9月 9日●2010年7月21日●2010年3月19日■大和証券グループpresents 西本智実 指揮■光明皇后1250年御遠忌記念 東大寺音舞台「宿命〜ロミオとジュリエット〜」■世界を変えるデザイン展■オルセー美術館展2010「ポスト印象派」 など

財団・NPO等を通じた地域社会・国際社会への助成・支援■ソーシャルビジネスカレッジ（2004年11月）

カーボン・ディスク
ロージャー・プロジェクト（CDP）に署名

初心者向けの手話教室を、3都市で開催しています。
参加者は年々増え、技能検
定でレベルアップをする人も。皆様の参加をお待ちしています。

ソーシャルビジネスカレッジ
社会課題を解決しながら持続的に収 益も上げていく事業「ソーシャル・ビジネス」の健全なビ
ジネスモデルとファイナ
ン スの あり方 を 議 論 する場を提供しています。
講 義 の 内 容 もご 覧 い ただけます。
http://www.daiwa-grp.jp/csr/citizen/support/college/■大和証券ヘルス財団■大和証券グループ津波復興基金■大和証券福祉財団■「ダイワSRIファンド」助成プログラム■大和日英基金■ダイワCI生物多様性保全基金など

大和マイクロファイナンス・ファンド・フォーラム2011
インパクト・インベストメント・フォーラム
ダイワ・アフリカフォーラム2010 ー教育・医療の普及に向けてー
ダイワ・ウォーターフォーラム2010 ーすべての人々に水をー
ダイワインターネットTVで上記のフォーラムの動画がご覧になれます。

26

CSR ISSUES: PERFORMANCE AND TARGETS

C S R 課 題・実 績と目標
持続可能な社会構築に向けたさまざまな取組みについて実績の開示とともに活動の評価を行い、次年度に向けての目標を掲
2010年度の目標
重要課題1
金融機能を活用して持続可能な社会に貢献する

重要課題2
健全な金融・資本市場を発展させ次の世代につなげる●インパクト・インベストメント型債券を 1,000億円以上開発・販売●投資信託など他の商品においても開発を検討●国内外の大学との連携強化、各取組みの検証、充実●社員に対し、金融哲学（金融の担い手としての倫理）研修の実施●「人生は選択の連続だ！」テキストを教員に対して広く配布●学生を対象にソーシャルビジネスに関する勉強会を開催●環境問題に関する情報発信の拡充（継続）●webサイト、「ダイワ・証券情報 TV」などを通じた情報発信を強化●内部管理態勢をグローバルベースで確固たるものにすることでステークホルダーとの信頼関係をさらに強固なものとし、自らの持続的な成長を実現する

コーポレート・ガバナンス●グループ全体での BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）体制構築●社外の有識者との意見交換を月に 1 回以上実施することで社員の意識改革を図るとともに、情報発信を通じて社内外のコミュニケーションを推進する

CSR マネジメント●企業倫理、コンプライアンス意識のさらなる徹底
グループ全体●反社会的勢力の排除・関係遮断態勢の強化●営業品質の持続的向上（継続）●社内ルール・事務手続き等の再整備
コンプライアンス

大和証券●不公正取引排除態勢の強化●内部管理態勢強化のための営業店サポート

大和証券キャピタル・マーケッツ●金融商品取引法改正に係る対応●反社会的勢力対応等の強化●非財務情報を含む大和の独自性や差別化が図れる情報の積極開示（継続）情報開示（ディスクロージャー）●効率的な IR 活動の実施（継続）●IR ツールの拡充および有効活用（継続）株主・投資家とのかかわり
お客様とのかかわり●株主優待拡充への対応（継続）●アフターフォローへの積極的な取組み（継続）●店頭スタッフのお客様対応の向上（継続）●専門性とロイヤルティを兼ね備えたプロフェッショナル人材の育成（継続）

社員とのかかわり●高次元の「ワーク・ライフ・バランス」の実現（継続）●日本の金融界をけん引する女性リーダー輩出に向け、女性マネジメント層の拡大を加速（継続）

社会とのかかわり●より多くの社員が企業市民活動に参加できる環境づくりを目指し、外部の NPO と連携し、社内情報発信の充実と活動機会を拡大する

環境への取組み●グリーン購入拡大に向けて体制を構築。グループ内での推進とともに、サプライヤーへの働きかけを実施●効果的な環境負荷データ収集体制の整備〈活動の自己評価〉 ◎：目標の実現に向けて大きな成果を得られたもの ○：目標の実現に向けて成果の得られたもの △：実施してさらに成果を上げる必要のあるもの

27

Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

げました。
2010年度の実績

活動の評価

2011年度の目標●インパクト・インベスト型債券の販売額（約 3,344 億円）●「大和マイクロファイナンス・ファンド」の開発・販売◎●震災や環境、貧困など国内外の課題に応えるインパクト・インベストメン
ト型商品の企画販売の拡大●投資家向けの環境 CSR 情報の拡充●寄付講座の提供をはじめ、グループ内より社員の講師派遣、大学発のベンチャー支援
等の産学連携活動を実施●ソーシャルビジネスカレッジ（2010 年10 月より3 回実施、参加人数のべ 286 人）
大学など講義件数 13 件○

●国内外の大学との連携の継続・ソーシャルビジネスカレッジの継続（参加人数目標 80 人 / 回）

●大和総研内に環境・CSR 調査セクション（6 人）を設置。投資家・一般向け環境・CSR
関連情報の発信を強化○●グループ内調査部門における環境・CSR 調査体制の強化 （大和証券、大和証券キャピタル・マーケッツ、運用会社 2 社）

●ダイワインターネット TV にてマイクロファイナンス、アフリカ教育フォーラム等の様子を放映、web サイトで環境・CSR 調査課による ESG レポート集を公開。ソーシャル
ビジネスカレッジの議事録・ケーススタディレポートを開示○●一般顧客向けセミナー／フォーラムの実施（3 回以上）
●グループ内の環境・CSR および SRI に関する情報の webサイト上での整理および情報の質量の拡充●内部管理態勢に係る規定のうち、リスク関連規程についてグローバルスタンダードに沿って再編○●自己資本充実状況等の開示を通じた経営の健全性の維持●新たにグループ会社 2 社が多摩研修センターを代替オフィスとして利用開始●災害時の社員安否確認方法の拡充◎●災害発生時における危機管理体制の周知徹底●今夏の電力不足への対応としてグループ全体で使用電力の 15% 削減を行う●CSR の個別テーマに関する専門家との対談（対話で考える CSR）を１４回開催●クラスター爆弾投融資禁止のグループ体制構築◎●個別テーマに関する専門家との対話の継続と、グループ内関係部署との関係強化（対話開催目標12回以上）●インサイダー取引規制に関する社内ルールの整備と研修を実施●e- ラーニングによるコンプライアンス研修の実施◎●企業倫理・コンプライアンス意識の徹底（継続）●「反社会的勢力との関係遮断に関する規程」を制定●公的団体等との情報交換による動向の把握●データ整備とシステム稼動による実効性の向上◎●反社会的勢力対応態勢のグループ間の連携推進●PDCA サイクルによる営業品質改善と向上への取組み●上席者による確認制度の改善●営業員自身が取引検証等を行うサポートツールの提供◎●社内ルールの総点検を実施●顧客情報取扱いルールの変更●営業店におけるデータ管理方法の見直し◎●システムによる不公正取引監視強化●「インサイダー取引規制に関する知識」をはじめとする各種研修機会・内容の充実◎●営業店への個別訪問による指導・サポートの実施●内部管理責任者を対象とした各種集合研修の実施●日常業務を通じた指導・サポートの実施◎●有価証券売出しの開示規制や特定投資家と一般投資家の移行手続き等の改正、指定紛争解決（ADR）制度の対応等金融商品取引法改正に係る対応を実施◎●「反社会的勢力との関係遮断に関する規程」を新設し、反社会的勢力チェックシステムのレベルアップと体制を強化◎●金融商品取引法改正に係るルールの定着化●アジアビジネス強化のほか、「ワーク・ライフ・バランス」や社会貢献などの非財務情報を、アニュアルレポートをはじめとする情報誌や、会社説明会にて積極的に発信◎●非財務情報を含む大和の独自性や差別化が図れる情報の積極開示（継続）●IR サイトの充実や、会社説明会の開催等により、国内外の投資家に対しコミュニケーションを強化◎●コストを意識した効果的な IR 活動の実施（継続）●ユーザーフレンドリーを心がけた IR サイトの改善◎●IR ツールの拡充および有効活用（継続）●株主優待制度の拡充に伴い、より一層のきめ細かな対応を実施◎●株主優待拡充への対応（継続）●営業店における自浄作用のさらなる強化●本部部署全体における内部管理態勢強化●不公正取引未然防止態勢の強化●グローバルベースのコンプライアンス体制の整備・強化●反社会的勢力排除体制の強化●各種セミナーの開催や、web サイトでの情報発信による継続的でタイムリーな情報を提供○●アフターフォローへの積極的な取組み（継続）●全 120ヵ店に「ホスピタリティ責任者」を配置し、集合研修、直接指導・チェックを実施●社内専用サイトによる情報発信◎●店頭スタッフのお客様対応の向上（継続）●全社員がモチベーション高く働き続けられる環境を整備するための人事制度の整備●ビジネススキル研修の重点実施と資格取得の支援・促進、語学研修の拡充◎●専門性とロイヤルティを兼ね備えたプロフェッショナル人材の育成（継続）●19 時前退社の励行、年休取得促進、社内セミナー、家族の職場訪問実施、男性育児休
暇取得者促進など、意識改革の推進●短時間勤務制度の新設、休暇・介護支援の拡充などの制度充実と、周知浸透◎●高次元の「ワーク・ライフ・バランス」の実現（継続）●女性管理職の増加●総合職・エリア総合職への職制転向者の増加●ワーク・ライフ・バランス推進委員会および女性活躍推進チームによる追加策の検討●キャリアに関する相談窓口の設置◎●日本の金融界をけん引する女性リーダー輩出に向け、女性マネジメント
層の拡大を加速（継続）●2010 年度は、社員を対象としたボランティア･啓発活動を 39 回、のべ 732 人参加●ソーシャルビジネスカレッジに社員 71 人が参加○

●震災支援を含め、社員に対するボランティア意識の醸成と適切なボラン
ティア情報発信の強化●ボライティア参加制度の充実●従業員組合との連携強化●環境マネジメント体制再構築についての検討開始●2010 年環境負荷データは web サイトにて報告予定△●新たな環境マネジメントシステム導入●省エネ対応の取組み強化

×：実施できなかったもの

28

大和 証 券グループの 概 要
事業内容

会社概要
会社名
株式会社 大和証券グループ本社（Daiwa Securities Group Inc．）
本社所在地〒100-6751
東京都千代田区丸の内一丁目9番1号
グラントウキョウ ノースタワー

大和証券グループは、グループ各社の株式を保有する大和証券グループ本社と、大和証券、大和証
券キャピタル・マーケッツという2つの証券会社を中心に、証券に関連するサービスを提供するさま
ざまな会社によって構成され、総合的な証券サービスを提供しています。
1. リテール部門

4. アセット・マネジメント部門

大和証券の全国120（2011年4月現在）の店舗網、コール

株式投資信託、公社債投資信託、私募投資信託等の開センター、インターネットのチャネルを通じて、「ダイワ・

発・運用、および年金等の資金や不動産投資信託の運電 話
03-5555-1111（代表）

コンサルティング」「ダイワ・ダイレクト」の2つのコー用受託業務を行なっています。
（主要会社は大和証券投スを用意し、主に個人、未上場法人などのお客様を対資信託委託、大和住銀投信投資顧問および大和リアル・

設立年月日
1943年12月27日（1902年創業）

象に幅広い金融商品・サービスを提供し、お客様の資エステート・アセット・マネジメント）

代表者
執行役社長 日比野 隆司

産運用をサポートしています。
（主要会社は大和証券）

5. 投資部門
2．グローバル・マーケッツ部門

投資ファンドの組成または大和証券グループの自己資

資本金2,473億円

セールスおよびトレーディング業務を行なっています。

金により、プライベート・エクイティ、ベンチャー投資、

機関投資家を中心とするお客様を対象に有価証券・金事業再生、金銭債権、不動産等への投資を行なってい従業員数（連結）
15,310人

融商品などの販売や注文の取次ぎを行います。
（主要会

ます。
（主要会社は大和企業投資、大和証券SMBCプリン

社は大和証券キャピタル・マーケッツ）

シパル・インベストメンツおよび大和PIパートナーズ）

連結対象子会社
58社
持分法適用会社
6社
発行済み株式総数
1,749,378,772株（2011年3月31日現在。ただし代表者は2011年4月1日現在）

3．グローバル・インベストメント・
バンキング部門

6. その他
国内外の機関投資家、事業法人、金融法人、公的機関

投資銀行業務を行なっています。事業法人、金融法人等を対象に、リサーチレポート等による情報提供、経営等のお客様の資金調達にかかわる業務を通して、事業コンサルティング、IT サービスなどを行なっています。

拡大から財務・資本戦略までをサポートします。
（主要（主要会社は大和総研および大和総研ビジネス・イノベ

会社は大和証券キャピタル・マーケッツ）

ーション）

大 和 証 券グ ループ 本 社
リテール部門大和証券

グローバル・
マーケッツ部門

グローバルIB
部門

大和証券キャピタル・マーケッツ（大和証券CM）

アセット・
マネジメント部門

投資部門

大和証券
投資信託委託大和企業投資その他

大和ネクスト銀行
大和総研
ホールディングス

大和証券CM
ヨーロッパリミテッド

大和住銀
投信投資顧問大和証券
SMBCプリンシパル・
インベストメンツ

大和証券CM
アジアホールディングス B.V.

大和リアル・
エステート・
アセット・
マネジメント大和
PIパートナーズ

大和証券CM
アメリカホールディングス Inc.

大和総研
大和総研
ビジネス・
イノベーション

大和証券
ビジネスセンター

大和プロパティ※株式会社大和ネクスト銀行は、2011年5月13日に開業。

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Daiwa Securities Group CSR REPORT 2011

『CSR報告書2011』について
本冊子は特集編です。ステークホルダーごとのより詳細な情報はwebサイトに掲載しています。ぜひご覧ください。

全編（webサイト）

特集編

マネジメント・社会・環境など

トップメッセージ

活動の詳細情報

特集など

特集編

全編〈情報開示・説明責任ツール〉〈コミュニケーション・ツール〉○ステークホルダーごとの取組みと○重要度が高く、
ステークホルダーの皆様に特にお伝えしたい情報

課題・目標などの詳細情報○GRIガイドライン指標を踏まえた報告

CSR報告書2011

全編〈webサイト〉○読みやすい特集

http://www.daiwa-grp.jp/csr/report/2011/2011年8月公開

コンテンツ
CSR報告書の概要／編集方針
大和証券グループの概要
トップメッセージ
対談：藤沢久美氏×鈴木茂晴
SRI特集―金融の果たすべき役割とは

環境報告●環境への取組み
経済性報告●ステークホルダーとの経済的かかわり

大和証券グループのCSR

第三者意見

マネジメント報告

大和証券グループCSR活動のあゆみ

社外からの評価●CSR課題・実績と目標

GRIガイドライン内容索引●CSRマネジメント

PDFダウンロード●コーポレート・ガバナンス●コンプライアンス●情報開示（ディスクロージャー）
社会性報告●お客様とのかかわり●株主・投資家とのかかわり●社員とのかかわり●社会とのかかわり『CSR報告書2011』へのご意見・ご感想はwebサイトからお寄せください。

第三者意見について冊子およびwebサイトのCSR報告書2011
に対するご意見を、NPO法人 サステナビリ
ティ日本フォーラム代表理事の後藤敏彦氏にいただきwebサイトに掲載します。

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