第4章

事業別戦略

事業の概要

事業別売上高・営業利益

2024年3月期

2021年3月期

メディア・コンテンツ
ライフスタイル

TBSグループは事業セグメントを３つに分けています。
主力事業の「メディア・コンテンツ 」事業、生活に寄り添う「ライフスタイル 」事業、安定的な収益をもたらす「 不動産・その他 」事業。
これら3 事業が三位一体となり、ベストバランスを追求し、安定と成長の両立を図ります。

3,256 億円
108 億円不動産・その他Media Contents

事業の概要

客への売上高• テレビ・ラジオコンテンツ（ドラマ・バラエティ・ニュース・スポーツ・アニメなど）

CG 関連業務を担うTBSアクト、これら基幹６社を中心として構成• 上演コンテンツ

される、グループ最大の収益力を持つ事業セグメントです。

（ 映画・演劇・ミュージカル・音楽ライブなど ）メディア・コンテンツ

ループ VISION2030 」に向けて、TBSグループ全体の業績を牽Lifestyle• マンガ•ラジオ放送• 視聴満足度• ネット配信プラットフォーム•DVD・BD などの記録媒体• 動画配信数•劇場 (TBS 赤坂 ACTシアター IHIステージアラウンド東京など)• ラジオ聴取率• 海外放送局・配信事業者• CS 加入者数• 来場者数• 興行収入バイダーとして皆さまに最高の ” 時 ”をお届けする役割を担っています。

• 購買者数・購買単価

スタイリングライフ グループはプラザスタイル カンパニー（ 雑貨小コンテンツ• 生活雑貨 アパレル等

イトアップショッピングクラブ（ 通信販売業 ）、CP コスメティクス（ 美容サロン業 ）と共に、市場の新たなニーズを開拓する「 需要創造型 」ビジネスを展開。主要分野であるビューティ＆ウェルネスでは、製品の開発製造と、専門店や量販店から美容サロン、通販に至る幅

ライフスタイル

広い流通網を併せ持つ、ほかにない「 製販一体 」の優位性を活か• 化粧品 医薬部外品等• キャラクターライセンス•フェイシャルエステティック等し、収益力に優る商品やサービスを今後さらに開発し提供すること

P.36• 地上波視聴率• 赤坂サカス（ SCHOP など ）売業 ）とBCLカンパニー（ 化粧品開発製造販売業 ）を中核とし、ラライフスタイル事業• 地上波放送・衛星放送• 代理店販売• 知育・教育

また、赤坂エンタテインメント・シティ計画においても、コンテンツプロ

プラットフォーム

• 店舗 (TBSストア THE MARKET など )• 特許・IP・楽曲引すべくさらなる収益力の強化を推進しています。

P.34• 番組フォーマット

さらなるコンテンツの拡張と各成長領域における事業の加速

主な KPI

コンテンツ

TBSラジオ・BS-TBS、番組制作事業および映像・文化事業の機能

ネス・ライブエンタテインメントの３分野を成長領域とし、「 TBSグ

まいた種を育てて成長基盤を確立。
新事業の伸長を実現

主なコンテンツとプラットフォーム

TBSグループの中核であるTBSテレビ、基幹放送事業者である主力事業である放送事業の価値を高めながら、配信事業・海外ビジ

385 億円

営業利益（ 内円 ）を集約した TBSスパークル・TBSグロウディア、そして技術・美術・メディア・コンテンツ事業

5,500 億円
20XX

注：売上高（ 外円 ）は外部顧

不動産事業により安定した経営基盤に基づいたコンテンツビジネス

事業セグメント

3,700 億円
185 億円

20XX

2030年3月期

プラットフォーム
• 店舗 （ PLAZA VECUA Honey ）• 卸売り （ 全国ドラッグストアー ）• 代理店販売 （ CP Salon ）•E コマース・カタログ通信販売• 海外一般貿易を目指しています。

• 購買者層• 店舗・通販会員数・会員層• 店舗数（ 直営・卸先ほか ）• 美容サロン代理店数• 美容サロン数• 海外売上比率（ BCL ）• 対売上高営業利益率

Real estate/Others
コンテンツ

TBS 放送センターをはじめ、赤坂サカスや緑山スタジオ・シティな不動産・その他事業

ど、不動産運営を手がけている事業セグメントです。
また、都市開発事業として、赤坂を「 世界最高の感動体験を届ける街にする」 ( 赤坂エンタテインメント・シティ計画 )ことを目指しています。

不動産・その他

プラットフォーム

• 賃貸ビル• 赤坂 Bizタワー ザ・ヘクサゴンなど• 稼働率• 居住マンション• 赤坂 ザ レジデンス• 入居率• スタジオ 駐車場• 緑山スタジオ 砧スタジオ• 再エネ率• 冷熱 電気• CO2 削減率

P.38

32

TBS グループ 統合報告書 2021

TBS グループ 統合報告書 2021

33

第4章

事業別戦略

メディア・コンテンツ事業

Media
Contents

時代を超えて世界の人々に愛されるコンテンツとサービスを■セグメントの強み・課題［ 強み ］• メディア業界最大のリーチ力• 長年培ってきたコンテンツ制作力、総合プロモーション力• 情報氾濫の中での情報の信頼性• 劇場の自社保有• フォーマットセールスの知見• 膨大な番組映像素材・アーカイブ• グループ再編により結集された TBSグループのコンテンツ力［ 課題 ］• 地上波テレビ広告収入への依存• テレビ広告市況の縮減• 映像コンテンツのみならずライブコンテンツについても、持ち前の総合演出（ 億円 ）（ 億円 ）

3,000

200

2,500
150

2,000
1,500

100

1,000
50

500
034/
1920 期
03/2020 期
03

TBS グループ 統合報告書 2021/
2120 期
03/2220 期03 ）画（計0- 催事・興行収入：26 億円（ 同 63.2% 減 ）-ライセンス事業収入：22 億円（ 同 76.8% 増 ）

■市場概況
［リスク］

力をもってエンタテインメントの提供を行ってきた• 有料配信 Paravi 開始 (2018 年 4 月 ~)• IHI ステージアラウンド東京 (2017 年 3 月 ~)• SASUKE：世界 165 ヵ国で展開［ 2020年度の状況 ］•2
 020 年日本の広告費（ 暦年、電通発表 ）- 日本の総広告費：６兆 1,594 億円（ 前年比 11.2％減 ）テレビ広告収入はグループ収益の大きな割合を占めているが、広告主である企業の業績や国内景気との連動性が高く、急激な下降

・関東地区投下量：前年比 13.6％減
・５局シェア：19.7％（ 同 0.4 ポイント増 ）り、新技術に対する投資を行っていく必要がありますが、追加コストが収入に見合わず、回収できない可能性があります。
テクノロジー、システム、セキュリティについて

メディア間の競争およびコンテンツの獲得について

地上波および衛星放送事業における基幹システムの更新・改修、放送事業から配信事業へ展開するにあたり、従前から競争相手や競争サービスが増え、競争が激化、さらに優良なコンテンツ獲得

動画配信事業におけるシステムの開発、５Ｇといった新しいテクノロジーへの対応を行っていますが、近年の技術革新のスピードや消費者ニーズの変化に対応するため当初計画値以上の再投資が必要になる場合があります。

企画製作や出資について、収益性を吟味して決定していますが、集客また、近年のサイバー攻撃の手口の高度化・巧妙化に対応するたや物販の状況が計画を下回った場合に回収できない可能性があります。

め、さまざまなセキュリティ対策を講じていますが、これらを超える新著作権等の知的財産権についてたなセキュリティ上の脅威が生じた場合や、個人情報の漏洩をはじ原作者・脚本家・実演家など、多くの著作権や著作隣接権が密接に組み合わさっていますが、マルチユース展開する際に不適切な対応を取った場合に放送・配信の差し止めや損害賠償責任が生じるめとするリスクが顕在化した場合に対応・対策として多額の投資やコストが発生する可能性があります。

可能性があります。

■成長戦略［ 機会 ］• 配信等デジタルビジネスの伸長・拡大• ボーダーレスなコンテンツ流通•「コト・トキ・エモ 」消費行動、体験・充足ニーズ-インターネット広告費：２兆 2,290 億円（ 同 5.9% 増 ）-スポット収入：698 億円（ 前年比 11.9％減 ）放送インフラの維持・更新に加え、デジタルメディアの拡張によ局面に入ることもあります。

- 地上波テレビ広告費：１兆 5,386 億円（ 同 11.3% 減 ）• スポット広告市場の縮減によるスポット収入の減少

設備投資について

地上テレビ広告収入への依存と国内景気変動について映画・イベント事業についてファースト」へシフト

営業利益・無料見逃し配信：在京５局１位 月間平均 3,285 万回［ 成長の軌跡 ］• 昨 今ではネットの普及に伴い、地上波・衛星放送のみならず「 デジタル・売上高-コンテンツ収入：158 億円（ 前年比 45.7％増 ）-タイム収入：784 億円（ 前年比 10.0％減 ）を巡る同業者間・メディア間の競争も激化しています。

コンテンツをさまざまなプラットフォームを通じてお茶の間に届けてきた•巣 ごもり需要に伴う配信事業やショッピング事業の好調

業の中止・縮小■成長の軌跡と2020 年度の概況• 放 送事業者としてテレビ・ラジオを中核とし、メディアの王様として良質なメディア・コンテンツ事業売上高・営業利益•新 型コロナウイルス感染症拡大に伴うスポーツイベントやライブ事取り組むべき課題•コンテンツの充実と拡大•プラットフォームの多角展開•イノベーションの加速• 放送事業者としての責任• 人材育成・働き方改革• 人材投下、組織改革• 成長戦略投資、R&D• 企業・団体・個人の社会課題への取り組み「 TBSグループVISION2030 」
での姿• 動画配信事業の伸長、収益拡大• XR コンテンツ等の事業開拓• 世界流通を前提とするコンテンツ制作• 赤坂サカスのライブエンタテインメントを次のステージに• 既存領域の放送事業の拡大• 放送事業の価値向上• 知育・教育事業の成長
TBS グループ 統合報告書 202135

第4章

事業別戦略

お客さまに自分らしく心地よい
ライフスタイルをライフスタイル事業

Lifestyle■セグメントの強み・課題■市場概況［ 強み ］［リスク］• 製販一体機能を活かし収益力を改善

人口動態・ライフスタイルの変化への対応

災害の多発・激甚化、天候不順の頻発への対応-BCL の開発製造機能を活かしPB 商品導入（ 小売事業 ）少子高齢化や人口減、またライフスタイルの変化が、商品開発や地震や台風、新型感染症拡大といった災害などの発生時は製造- 小売事業のデータを活かした開発を実施（ 化粧品事業 ）販売に影響を与えた場合、海外市場への進出強化などにより対応すや物流、営業の停止が想定され、対応策は講じているものの、財政るものの、グループの成長を低下させる可能性があります。

状態や経営成績に甚大な影響を及ぼす可能性があります。

• PLAZA の認知度を活かし「 Z 世代 」を開拓

［ 課題 ］• コロナ禍など非常時に向けデジタル機能強化- 店舗顧客の EC への誘導推進、さらに未出店地域補完-Web、SNS 強化による顧客接点の維持• 主に都市部に偏在する直営店舗網をカバー-フランチャイズ（ FC ）事業推進• 国内への事業集中緩和のため海外ビジネス加速■成長の軌跡と2020 年度の概況［ 成長の軌跡 ］• 小売事業：雑貨小売店 PLAZA を運営するプラザスタイル カンパニーにおいて、若年層の女性顧客数の増加、化粧品分野の好調等を背景に売上が■成長戦略［ 機会 ］• マーケットの変化に対応• 消費者のマインド・行動の変化に対応- 化粧需要が高まる若年層に向け、製販一体で提案強化-「ウィズ / ポストコロナ 」→通販・地方（ FC ）開拓強化- 店舗とWEB、SNS の連動強化で接触機会・時間拡大- ドラッグストア市場再編→大手流通に向け提案加速•「 衣食住 + 美 」の生活提案型事業の拡大•コロナ禍から早期の成長軌道への回復
取り組むべき課題• プラザスタイルカンパニーの構造改革による収益力の再生• デジタル（ WEB/SNS/EC ）施策の加速「 TBSグループ•グループ内、事業 SEED の発掘育成

VISION2030 」• 高収益分野（ビューティ＆ウェルネス ）の拡充

-ブランド価値の向上

での姿- 海外進出の強化（ 生産・販売 ）-ドラッグストア市場再編で大手流通へ提案強化•グループ外企業との事業アライアンス

拡大。
• 化 粧品事業：化粧品開発製造販売の BCLカンパニーにおいて、朝用フェライフスタイル事業売上高・営業利益
売上高

イスマスクという新たな市場の需要を生み出した「 サボリーノ」の大ヒットを中心とし、大きな売上と利益を創出。

営業利益（ 億円 ）（ 億円 ）

75080600604504030036• 新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、スタイリングライフ グループにおいても、緊急事態宣言等への対応による臨時休業や時短営業、テレワークやリモート授業の普及等を通じた人流の停滞傾向が大きく影響し、厳しい市況にあった。

20

グループ経営プラットフォーム

プラザスタイル カンパニー

BCL カンパニー

雑貨小売販売事業

ビューティー＆ウェルネス事業

生活雑貨小売 直営店事業
フランチャイズ事業、ライセンス事業

化粧品、医薬部外品等の開発・製造・販売
化粧用具、理美容機器、理化学機器の製造・販売/
1920 期
03/2020 期
03

TBS グループ 統合報告書 2021/
2120 期03/2220 期03 ）画（計0

者の巣ごもり需要を捉え、食品・生活雑貨分野を中心に前年を大きく上回る売上と利益を獲得。

店舗数

PLAZA

CP Salon

LightUp

122 店

1,240 店

4店

CP コスメティクス

ライトアップショッピングクラブ

化粧品、医薬部外品等の開発・製造・販売
化粧用具、理美容機器、理化学機器の製造・販売

衣料品、電気製品、家庭用品、時計、靴、酒類などの通信販売、店舗販売

ビューティー＆ウェルネス事業

通信販売事業BCL（ VECUA・ROA ）28 店

PLAZA PASS

PLAZA
会員数

ビジネスを行う、ライトアップショッピングクラブ（ 通信販売業 ）、CPコスメティクス（ 美容サロン業 ）は堅調な業績にて推移。特にライトアップは、消費スタイリングライフ・ホールディングス

スタイリングライフ・ホールディングス• こうした状況下、グループの中でも会員化された顧客層をターゲットとした

1500［ 2020 年度の状況 ］

スタイリングライフ・ホールディングス グループ構成

416 万人

前年比 105％

PLAZA
アプリ

350 万件

前年比 186％※ 数字はすべて2021年3月末現在です。PLAZAアプリは累計ダウンロード数

TBS グループ 統合報告書 202137第4章

事業別戦略

Topics

赤坂を人々の喜びと幸福に寄り添い最高の “ 時 ”を届ける街へ

不動産・その他事業「 TBS の未来像 」を摸索し、つなげていく事業が、グループ内のさまざまな場所で芽吹いています。

海外の幅広い層にコンテンツで訴求するTBS、未来を担うこどもたちの実践的創造力を養うTBS、そしてグループ内のチャレンジ精神を形にしていくTBS。
３例をご紹介します。

Topic

Real
estate /Others

1

韓国 CJ ENMと戦略的パートナーシップ協定を締結

CJ ENM はカンヌ国際映画祭や米アカデミー賞などで数々の賞を受賞した映画「 パラサイ

■セグメントの強み・課題

ト 半地下の家族 」の投資・配給を手がけ、Netflix で 2020 年に話題になったドラマ「 愛の［ 強み ］不時着 」を生み出したスタジオドラゴンを傘下に擁する韓国最大のコンテンツ企業。

• 安定した借主による利益創出の実現

ドラマやバラエティ番組、映画などのコンテンツ開発・制作を目指すほか、音楽や演劇などのラ［ 課題 ］

え、クリエイターの相互人材交流といった多角的な取り組みを共同で推進していきます。

• 赤坂 Bizタワーをはじめとした赤坂周辺に保有する地盤• テナントのキャパシティは有限であるため、事業拡張性に限度がある

今後、TBSグループ選りすぐりのクリエイター陣と共同で、グローバル市場をターゲットとするイブエンタテインメントや、アニメ・漫画といった双方が強みを持つさまざまな分野での協業に加© CultureDepot.
© STUDIO DRAGON Corp. ALL RIGHTS• コロナ禍における外食事業の低迷に伴うテナント稼働の低下や、オフィスレスの潮流など、外部環境の変化による影響が大きい■成長の軌跡と2020 年度の概況［ 成長の軌跡 ］• 不動産賃貸業において安定した利益を創出してきた•「 ザ・ヘクサゴン 」など、赤坂近辺の土地やビルの取得を進めてきた•「 TBS ヘクサ 」を設立し、不動産運営管理体制の強化を推進

Topic

2

実践的創造力養成…スコップなど知育・教育事業を充実

TBS が電通・エデュソルと3 社共同で設立した次世代教育開発会社「 スコップ 」。
スクールでは、こどもたちがただ学ぶだけでなく、課題の本質や仕組みを理解した
上で、自由に発想を飛躍させ、不確定な社会で自分らしく生き抜く本質的な力を育てます。
常に社会に関わる学びを提供し、社会で活躍するクリエイターの実績と知見に加え、世界のさまざまな教育理論を基に独自に設計したメソッドによって、「 実践的創造［ 2020 年度の状況 ］•新
 型コロナウイルス感染症拡大に伴い、テナント稼働が低下し、賃料収入が減少• 赤坂エンタテインメント・シティ計画関連で、さらなる設備投資を実行

力 」の成長循環を導いていきます。
その他、体験型デジタルテーマパークを企画・運営するプレースホルダ社への出資や、ソーシャ
ル経済メディア「 NewsPicks 」で知られるユーザベース社との業務提携など、TBS の知育・教育事業は幅広い世代の「 学び 」を支えています。

■市場概況
［リスク］

• 賃貸等不動産市況の変化に伴う賃料収入への影響

不動産・その他事業売上高・営業利益
売上高• 赤坂周辺の不動産時価高騰に伴う設備投資額の増加• 不動産取得に伴う運営コストの増加

営業利益（ 億円 ）（ 億円 ）

17090

■成長戦略

75155

• 赤坂エンタテインメント・シティ計画に伴い、既存施設への顧客誘引による収入増加
取り組むべき38/
1920 期
03/2020 期
03

TBS グループ 統合報告書 2021/
2120 期
03/2220 期03 ）画（計60「 5 年後、総合メディア業界を勝ち抜いてい醸成の 2 つを目的に 2018 年度にスタートし課題

150

組織横断でアイディアが結集 JNN Business Challenge

新規事業モデルの創造、②ビジネスマインドの• 赤坂周辺の不動産取得に伴う賃料収入の増加

160

3

くためには何が必要か 」という視点に立ち、①［ 機会 ］

165

Topic「 TBSグループVISION2030 」での姿•「 世界最高の感動体験を届ける街 」の実現
• 地球環境問題解決への取り組み• 赤坂エンタテインメント・シティ計画の竣工・運営

た事業提案制度「 TBS Group Business
Challenge 」。
過 去 3 回 2 案 ず つ が 採 択 さ れ、事 業 化が 進 ん で い ま す。2021 年 か ら は、事 業 提案 の 募 集 を TBS グ ル ー プ か らJNN 系 列
各 局 に も 拡 げ、名 称 も「 JNN Business
Challenge 」となりました。
（ P45 で詳述 ）過去の採択企画一覧
2018 年度 「 スマホファースト動画コンテンツ・イベント事業 」(PURPOSE)「 VR/AR 事業 」(かいじゅうのすみか -VRAdventure-)
2019 年度 「 動物コンテンツを活用した教育エンタテインメント事 業 」（ どうぶ つ 奇 想 天 外YouTube チャンネル ）「 最 高 の ” 時 ” を 提 供するウェル ネス事業」（ 赤坂サウナプロジェクト ）2020 年度 「 物 語 を 追 体 験 できるドラマ 空 間 貸 切サービス 」（ 逃げ恥レンタルスペース ）「 ダンス好き専用の動画投稿サービス 」（ CYPHER( 仮称 ) ）•ブロードウェイと並ぶ街「 AKASAKA 」へ
TBS グループ 統合報告書 2021

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