第5章

非財務資本

TBS の非財務資本と強み継承され、世代を通じて磨かれたコンテンツの「 創造 」、電波・劇場・店舗など多彩なプラットフォームによる視聴者・聴取者・顧客への「リーチ 」、社会・時代に向き合い、積み重ねてきた「 信頼 」
この 3 つの強みを私たち独自の非財務資本で強化し続けています2020 年 TBSブランドの刷新を行った際、企業のあり方を「 人 」

本 ）」「 制作のためのスタジオや編集設備、劇場（ ＝製造資本 ）」をと見立て「 人格 」の検証・設定を行いました。外部の意見もうかが保有しています。
「 地球に優しい事業の進め方（ ＝自然資本 ）」についながら、これまで培ったもの、目指すものとして次のような言葉がいても恒常的に検証と改善を続けているところです。

抽出されました。
「 理知的な 」「 誠実な 」「 元気な 」「 チャレンジ精神

これら非財務資本を通じて、コンテンツを「 創造 」し、国民からおのある」…TBS の非財務各資本は、このようなキャラクターや考え預かりした電波をはじめ、劇場や店舗も含めた多彩なプラットフォー方に裏打ちされています。

ムで生活に「リーチ 」し、社会に向き合い、さまざまな声を真摯に受中核となるのは「 人の力 」です。
「プロフェッショナルな人材の獲け止めることで「 信頼 」を積み重ねていきたいと考えています。
「創得・養成（ ＝人的資本 ）」を柱に、「コンテンツ制作を通じて培ってき造・リーチ・信頼 」を３つの強みに「 最高の “ 時 ” 」をお届けするこた広汎なパートナーシップ（ ＝社会関係資本 ）」「 活発な研究開発にとを目指していきます。

よる独自技術や蓄積された映像アーカイブなどの IP 群（ ＝知的資非財務資本

強み 1

社内の力
人的資本
最高の ” 時 “ を生み出す人材

豊かな感性・知見をさらに磨く

企業内大学 TGU で「 TBSクオリティ」を向上

社外の力世代を通じて磨かれた• 制作現場で積極登用されている若手演出家・プロデューサー

コンテンツの•人材育成：企業内大学・TBSグループユニバーシティ (TGU) による幅広い分野の育成講座開催• 研修：人権を中心に充実した研修

社会関係資本士・公認会計士・税理士・SE など ）パートナーとの協働•採用：さまざまな分野のプロフェッショナルをキャリア採用（ 弁護コンテンツと独自開発技術

膨大なコンテンツ群と創造のためのテクノロジー

放送を超えたデジタル技術（ 取材・構成・編集・台本づくり・演出などのノウハウ ）• コンテンツ制作を通じ蓄積してきた著作権群継承される• 放送技術を中核としたコンテンツ伝送・伝達の専門技術• 広告効果などマーケティングに関する知見•独自開発技術（ AI 音声認識を使った文字起こしエディタ「 もじこ」
は経済産業大臣賞など各賞受賞 ）パートナーシップ

新たに開拓する「 共創 」
ローカル局とのネットワークも製造資本
コンテンツを生み出す拠点「スタジオ 」「 劇場 」保有
エンタテインメントを制作・発信するTBS 独自のファシリティ

創造
強み 2

• コンテンツ制作の専門的スキル

知的資本

継承され、電波・劇場・店舗など多彩なプラットフォームによるリーチ•放送事業者として「 TBS 放送センター 」に保有する編集設備・生放送および収録用スタジオ・中継ならびに送出機能•コンテンツ制作専用スタジオ「 緑山スタジオ・シティ」•劇場「 TBS 赤坂 ACTシアター 」・「 IHIステージアラウンド東京 」•コンテンツ制作に関し構築してきた出演者・制作会社・プロダクション・原作者・脚本家らとのパートナーシップ

強み 3•新 規 事 業 遂 行 の た め の 提 携・出 資 会 社との 共 創•「 TBS 放送センター 」ビルの年間使用電力量のうち、自然資本グリーンエネルギーの推進グリーンエネルギーで生み出されるコンテンツ

地球にも「 最高の “ 時 ” 」  100 万 kWh がグリーン電力•毎月 6 日を「グリーン電力推進 DAY 」とし、放送に使用する電気をグリーン電力に•TBS 赤坂 ACTシアター・赤坂サカス広場・TBSラジオ戸田送信所を 100% 再生エネルギーで運営

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TBS グループ 統合報告書 2021

•全 国 の テレビ 28 局で構 成する「 JapanNews Network（ JNN）」ラジ オ34局 で構 成 さ れ る「 Japan Radio Network（ JRN ）」の２つの強固な放送ネットワーク•視聴者・聴取者・顧客との信頼関係

社会・時代を見つめ、積み重ねてきた信頼

TBS グループ 統合報告書 2021

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第5章

非財務資本

TBS の人材（ 人的資本 ）最高の “ 時 ”を生み出す人材「 TBSグループ 中期経営計画 2023 」の経営基盤の一つに「 独創性を持つ、挑戦志向の人材による組織力の向上 」を掲げ、人材増強、働きがい・能力発揮、成果を出せる組織体制構築に取り組みます。
「 組織の活性化 」「スキルの継承 」「 TGU などを通じ積極的な研修 」「 女性管理職比率向上 」などを進めていきます。

TBS の人材の特徴・強み

TBS の人材戦略

豊かな感性・知見をさらに磨く

豊かな感性・知見を持つ人材
制作現場に若手演出家・プロデューサーを積極登用
TBS の制作現場に貫かれているのが「 継承と創造 」という理念です。秀でたクリエイター達の「 属人的な能力 」に依存するのではな
く、先輩によって蓄積されたノウハウは「 継承 」され共有されて、後輩は新しい時代感覚でそれに磨きをかけてコンテンツを「 創造 」していきます。
若い感性が必要とされるバラエティ部門は、レギュラー番組では８つの番組に 2010 年以降入社のプロデューサーが、また単発では、この 1 年で 10 以上の番組に、2010 年以降入社のプロデューサーやディレクターが名を連ねています。
ドラマでは、2009 年以降入社の社員（ 10 人、うち８人が女性 ）がプロデューサー、ディレクターを務めたものは 14 作品にのぼり、入社 3 年目の女性プロデューサーが担当した「 ３人のパパ 」と土曜日放送の「 報道特集 」の編集長も女性。重要度を増すニュースのデジタル展開でも、1999 年入社の女性社員が統括の役割を担っています。
報道の世界は長らく「 男社会による価値観の偏り」が指摘されて多彩なバックグラウンドを持つ人材を採用• 専門知見・能力を持つキャリア人材を拡充

公認会計士や弁護士といった有資格者のほか、さまざまな業界からの積極的なキャリア採用により、TBS には多彩なバックグラウンド
著名な IT 企業や電機メーカー、商社出身のキャリア採用社員が事業戦略立案に携わり、電力会社からの転職者がライブエンタテインメント部門に参画、変わり種としては元プロ野球選手（ドラフト

新幹線の運転士が前職という報道マンが鉄道事故などの際に的確いる編集長のうち 5 人が女性。社歴 25 年前後の世代が中心です
が、最も若い女性編集長は入社 16 年目です。
皆、豊富な取材・番組制作経験を活かし、日々のニュース番組制作を支えています。

•「 EDGE 」対応クリエイティブ人材をグループで育成・獲得• デジタル人材を、柔軟な働き方が可能な組織で確保を持つ人材が集まってきています。

報道局の女性活躍

平日夕方放送の「 Ｎスタ」と夜の「 news23 」では、総計 8 人

独創性を持つ、挑戦志向の人材による組織力の向上いますが、TBS では急速に改革を進めています。

1 位 ）の営業マンも。報道局には有力週刊誌や新聞などの、取材手「 編集長 」を務める女性が近年大幅に増えています。

「 TBS グループ 中期経営計画 2023 」経営基盤

人材増強、働きがい・能力発揮、成果を出せる組織体制いう作品も話題になりました。

報道局では、番組の方向性やニュース項目の決定権限を持つ談とあわせて、社員一人ひとりが自らのキャリアを考えながら成長、法の異なるメディアから記者が集まり取材に厚みを加えているほか、な解説を行っています。
新卒では、医師資格を持って入社し、医療ドラマに参画する社員や薬剤師の資格を有する編成マンもいて、それぞれが TBS 事業の各分野に新風を吹かせています。

挑戦できるようサポートしています。管理職向けの各種研修の一環として、経営層の育成を主眼とする「 次世代リーダー研修 」「 部長選抜研修 」を行い、研修の成果は経営トップに直接プレゼンテーションしています。
2018 年には人材育成施策の目玉といえる企業内大学・TBSグループユニバーシティ（ TGU ）を開学しました。TGUでは、TBSグループで働く6,000 人を対象に、選択可能な学びの機会を提供しています。
「 社会に貢献し続けるため、TBSグループの持続的成長を目指し、激変する環境に適応できる人材の育成 」を理念として、「 TBS「 TBSグループ全体の成長力の底上げ 」「 TBSグループの一体感を高める」「イノベーションを生み出す風土の醸成 」

グループ全体の成長力の底上げ 」「 TBSグループの一体感を高める」「イノベーションを生み出す風土の醸成 」を目指しています。
TGU では、先進ビジネスに必須である各種ビジネス講座から、日常業務と関係が深い放送・メディア・人権講座、ゲストを招いてのTBS は、総合メディアグループとして、放送、映像、文化、動画配講演会、他社との共同講座、海外視察研修など多彩なプログラムを信、不動産、ショッピング事業などを展開しています。新時代に向け用意し、2018 年度は 121 講座 4,339 人、2019 年度は 137て展開の翼をさらに広げており、各分野で活躍する人材の採用と育講座 4,150 人が受講しました。2020 年度はコロナ禍でありまし成は、最重要課題の一つであると位置づけています。

たが、リモートを中心に 95 講座 3,800 名が受講しました。

社員の採用においては、新たに掲げた経営理念・ブランドプロミ公共性の高い企業グループであることを自覚しながら、経営面でスを具現化できる人材の採用に注力しています。テレビ事業への志も発展していくためには、倫理観を持ち、自ら学び、成長しようとす向の強さだけではなく、テレビの枠を超えて「 新たなことにチャレンる人材が不可欠です。TBS は、人材育成施策をさらに充実させ、希ジする意欲のある人材 」を選考の基準としています。

望にあふれる社会、持続可能な豊かな社会の実現に貢献する人材

社員の育成面では、入社時、2 年目、3 年目、5 年目、8 年目、を育成していきます。

35 歳時に、集合型の「 階層別研修 」を実施。定期的に行う個別面

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TBS グループ 統合報告書 2021

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第5章

非財務資本

TBS の知的財産（ 知的資本 ）コンテンツと独自開発技術
TBS の知的資本は、創業以来放送局として、そして現在は放送の枠を超えて創出する膨大な「コンテンツ群 」
およびコンテンツを創るためのノウハウ、スキル、独自の技術です。
「 心揺さぶる最高の “ 時 ” 」を届けるという価値観のもと、「 TBSグループ VISION2030 」では、デジタルの力でコンテンツを創る力を加速します。

TBS の知的資本の特徴・強み

TBS の知的資本の概要
開発された技術 」、TBS を代表する知的資本はこの 2 つです。

れぞれ著作権をもって、インターネット配信のほか、DVD 販売などでも視聴者の元に届き、海外に対しても番組の販売や「フォーマット放送番組をはじめ、映画、舞台公演と、フィールドは国内から海販売 」という形で複層的に収益を生み出します（コンテンツのマルチ外に広がっていますが、その制作過程で培われた専門的スキル（ 取ユース ）。コンテンツが流通する際の広告効果などマーケティングに材・構成・編集・台本づくり・演出などのノウハウ ）が世代を通じて関する知見も日々高められていきます。

継承され、日々磨かれています。

TBS では、コンテンツ制作や伝送のために積極的に独自技術をTBS は内部制作比率が高く、その分スキルの「 内部留保 」が高いという強みを持っています。

開発していますが、当初は自社の放送のためと想定した技術が、同業他社や学術研究の分野で利用されることも増えています。

注 記

登録済み存続中

18

出願中

10

コンテンツ含む共有

日本・出願中120
25

すべて単独保有・HD/TV/R のみ

メディア・コンテンツすべて単独保有・HD/TV/R のみ

海外・登録済み存続中

75

すべて単独保有・HD/TV/R のみ

海外・出願中10

すべて単独保有・HD/TV/R のみ

TBS グループ 統合報告書 2021

Digital : 配信強化とデジタルコンテンツの開拓• 動画配信事業を伸長、収益拡大• ニュースのリーチ拡張、収益化• デジタルコンテンツビジネスの新規開発

超高速ファイル転送ソフト「 STORM Ⓡ 」とAI 活用文字起こしエディタ「 もじこ」

値を提供しています。

事業提案制度の採択企画が収益化
事業提案制度「TBS Group Business Challenge」（2021年度より「 JNN Business Challenge」）では、過去 3 回、2案ずつが採択され、事業化が進んでいます。2019 年度の採択企画の一つが「 動物コンテンツを活用した教育エンタテインメント事業」（どうぶつ奇想天外 YouTube チャンネル ）。TBS が人気動物番組「どうぶつ奇想天外！」「 わくわく動物ランド」などで撮影・収集してきた動物の映像アーカイブをインターネット環境での視聴に最適

テレビ・ラジオコンテンツなどで取材した映像・音声といった大容量のデータをインターネットは撮影不可能なものも多く、TBS の貴重な知的財産となっている動の一般回線で「 速く、安全に送る」ことを当初目的としていました

物たちの生態記録映像を、新たな形で社会に提供し、生物多様性上演コンテンツ（ 映画・演劇・ミュージカル・音楽ライブなど ）が、DVD1 枚分のファイルを 1 分もかからず伝送可能という圧倒的への知識を深めてもらうというビジネスモデルは広く受け入れられ、番組フォーマット

性能から、放送局のみならず大手メーカーや通販会社、医療関係企

2020 年 9 月に開設した YouTube 公式チャンネル「どうぶつ奇想業、国の研究機関にまで利用が広がって、さまざまな産業に貢献す

天 外・WakuWaku 」はスタートるまでに成長しました。

から1 年足らずで登録者数 18.8

マンガ

知育・教育（ SCHOP など ）コンテンツを創出する力「 TBS グループ 中期経営計画 2023 」成長戦略化し、教育エンタテインメント事業を展開するというものです。今で特許・IP・楽曲

商標

発の技術もこのように「 放送を超えて」、社会のあらゆる分野に価TBS が独自に開発し特許を取得したソフト「 STORM Ⓡ 」。海外（ドラマ・バラエティ・ニュース・スポーツ・アニメなど ）特許

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コンテンツを創出し続ける力をさらに強く、加速するコンテンツは、番組が放送されておしまいというわけではなく、そ膨大な「コンテンツ群 」と、それを生み出し届けるために「 独自TBS の特許・商標文字起こしの負担を軽減するAI 活用アプリ「 もじこ」

TBS の知財戦略

膨大なコンテンツ群とコンテンツを創出し続ける力

日本・登録済み存続中

ファイル転送ソフト「 STORM Ⓡ 」商品情報 WEB ページより・コンテンツ制作の専門的スキル
・（ 取材・構成・編集・台本づくり・演出などのノウハウ ）・コンテンツ制作を通じ蓄積してきた著作権群・放送技術を中軸としたコンテンツ伝送・伝達の専門技術
・広告効果などマーケティングに関する知見・独自開発技術（ AI 音声認識技術を使った文字起こしエディタ「 もじこ」は経済産業大臣賞など各賞受賞 ）インタビュー内容の書き起こし作業の「 地獄 」から番組制作ス万 人（ 2021 年 8 月 現 在 ）、海 外

タッフを解放するために開発し、特許を取得した AI 音声認識エンにも多くのファンを獲得し、再生回ジン活用の文字起こしエディタ「 もじこ」。文字起こしを必要とする数が 396 万回というコンテンツもすべての仕事場で働き方改革のツールとして導入され、「 経済産業あり、収益化を実現しています。

大臣賞 」をはじめ、「 IT 賞 」（ 公益社団法人 企業情報化協会 ）など各賞を受賞するなどさまざまなコンテンツやサービスと共に、独自開TBS グループ 統合報告書 2021

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第5章

非財務資本パートナーとの共創（ 社会関係資本 ）「 世界と共創 」SDGs 達成に向け踏み出す
TBS が近年注力するパートナーとの共創の代表は、やはり「 SDGs創業以来「 共創 」が DNAとして組み込まれています

達成への貢献推進 」です。2019 年 8 月、国連の「 SDGメディア・コンパクト」に加盟して、SDGs 達成のために国連や各国メディアと積極的に連携していく姿勢を内外に示しました。TBSテレビはシリーズで「 海を殺すな プラスチック汚染 」「 SDGs2030 年の世界へ 」を継続的に放送局として産声をあげた時からTBS は「 パートナーとの共創 」で成長してきました。

報じ、TBSラジオも「 チャレンジ・ゼロ～ CO2 削減キャンペーン」を展番組の出演者、取材対象者、放送を全国に届けるためネットワークを組む地方局や外部制作会社…

開してきました。そうした取り組みをさらに強化し、スケールアップしたどのパートナーを欠いても事業が立ちゆかないと言えるほど、TBS には「 共創 」がそのビジネスに DNAとして組み込まれています。のが 2020 年 11 月と2021 年 4 月～ 5 月に実施した SDGsキャン
ペーン「 地球を笑顔にするWEEK 」（ P11で詳述 ）です。
「 パートナー企業 」との共創を今後も進めていきます。

「 地球を笑顔にするWEEK 」第 1 弾では、アントニオ・グテーレス国連事務総長への単独インタビューも実現

TBS の社会関係資本の特徴

幅広いパートナーとの価値共創
米合衆国政府との共同プロジェクト「クリントン大統領（ 当時 ）と日本の市民の直接対話（ 1998 年 ）」ソ連宇宙総局（ 当時 ）とのパートナーシップで実現した「 日本人初の宇宙特派員（ 1990 年 ）」や、米合衆国政府との共同プロジェ

TBSグループのビジネスパートナー

TBS 独自のファシリティ（ 製造資本 ）TBSグループのビジネスパートナーとは、提携・出資企業や制作会社・プロダクション・出演者など、共同して事業を遂行するすべてコンテンツを生み出す拠点の企業・団体・個人を指します。

クト「クリントン大統領（ 当時 ）と日本の市民の直接対話（ 1998

TBS をキー局として強固な放送ネットワークを構築しているのが、年 ）」など、過去にも手を携え、価値創造のハブとなることで「 最高全国 28 のテレビ局で構成される「 Japan News Networkの “ 時 ” 」を実現してきた TBSですが、今も、そして未来も「 パー（ 略 称 JNN ）」と、全 国 34 のラジオ局で構 成される「 Japanトナーとの共創 」で社会・世界に価値を提供していきます。2022

Radio Network（ 略称 JRN ）」です。

TBS の価値創造サイクル「 つくる」
「 届ける」を実現する機材や設備である「 製造資本 」をご紹介します。

放 送 センター以外にも、映像・音声を「 届ける」移動中継車や、各地に常設され、災害時などに現地の状況を伝える情報カメラのほ

年にはじまるパートナーシップは、イギリス発の大ヒット作「 ハリー・JNN・JRN のいずれも、地域の老舗放送局が多く、TBS の資ポッター 」の舞台公演（ 舞台「 ハリー・ポッターと呪いの子 」）。ロン

本が入らない局がほとんどで、独立会社同士の契約関係ですが、放東京・赤坂の放送センターには、コンテンツを「 つくる」ためのスか、東京スカイツリーには送信施設を保有しています。さらに、演劇

ドン、ニューヨークなどでロングラン中の本公演が、アジア圏で上演送局をとりまく昨今の環境変化に対応するため、「 系列間の協働 」でタジオ・副調整室（ サブ ）・編集設備や、コンテンツを電波にのせてやライブを上演するTBS 赤坂 ACTシアターなどの劇場（ つくる・届されるのは初めてです。の DX 化を進め、共同での事業・イベント実施や、各社の東京支社を「 届ける」ための回線センター・主調整室（ マスター ）などが備えらける）、広大なスペースを誇るドラマ専用スタジオの緑山スタジオ・「シェアオフィス化 」して（ 13 局が結集 ）賃料も含めて効率化するれています。

シティ（ つくる）など、TBS の製造資本は多岐にわたります。

放送事業者として「 TBS 放送センター 」に保有する編集設備・コンテンツ制作専用スタジオ「 緑山スタジオ・シティ」など、パートナーシップはさらに強化されています。

生放送および収録用スタジオ・中継ならびに送出機能

2008 年 3 月
ブレア元英首相と市民対話
緑山スタジオ・シティ外観
1998 年 11 月
クリントン米大統領（ 当時現職 ）と市民対話

2003 年 6 月
盧武鉉韓国大統領（ 当時現職 ）と市民対話

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TBS グループ 統合報告書 2021

SNG 中継車

N サブ

回線センター

スカイツリー送信施設

緑山スタジオ内

劇場「 TBS 赤坂 ACTシアター 」「 IHIステージアラウンド東京 」

舞台「 ハリー・ポッターと呪いの子 」
TBS 赤坂 ACTシアター

IHIステージアラウンド東京

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