BIM 未来図 長谷工コーポレーション

会社名株式会社 長谷工コーポレーション
本社所在地
東京都港区
ソフトウェアAutodesk® Revit®

「あくまでも設計施工一貫の BIM にこだわってきた」と、長谷工コーポレーションの堀井規男設計部門エンジニアリング事業部統括室長は力を込める。2019 年 3 月期に着工した 3 割のプロジェクトで BIM を導入した同社は、2022 年 3 月期には設計施工の全案件に全面導入を計画立てる。5 年前に第 1 号案件に挑み、一気に階段を駆け上がってきた。
すべてのステージで BIM をフル活用
マンション事業に特化する同社は設計・施工一貫比率が 95% に達する。近年はフローからストックまでのトータルビジネスを経営の軸に置く。プロジェクトの川上から川下までをより強固に結ぶには一貫した情報伝達が欠かせない選択肢となり、その手段として BIM に白羽の矢を立てた。すべてのステージで BIM をを最大限に発揮できるとの狙いが、当時から経営陣にはあった。既に設計段階では 7 割のプロジェクトに BIM を導入、 2021 年 3 月期には設計着手案件の 100%、着工案件の70％ の BIM 化を目指す。とはいえ道のりは平坦ではない。原英文建設フル活用するため、ワンモデルで事業全体を部門建設 BIM 推進部部長が「失敗を繰り返しつなぐことにこだわってきた。

ながら、一歩一歩地道に進展させてきたことがいまの原動力になっている」と振り返るよう

BIM の検討に着手したのは BIM 元年 と言われる 2009 年。 3 次元モデルデータの有効性を把握しようと市場調査に乗り出し、2011 年には社内ワーキングを立ち上げ、本腰を入れに、同社は BIM を軸に建築生産の抜本的な改革を進めてきた。て導入検討に乗り出した。あくまでも同社は長谷工版 BIM の始まり設計と施工の両部門を議論に参加させ、当初第 1 号案件では、従来の CAD 作図に対して5 倍もの 手 間 が か かった 。導 入プ ロジェク
トを着実に積み増し、 BIM への対応機会を養ってきたものの、 3 年後の 2017 年 10 月
時点でもまだ 2 倍もの手間がかかっていた。

から一気通貫のシステムを目指してきた。

9 割を超える高い設計施工比率を誇るだけに、BIM によって設計と施工の密接な連携効果

オートデスク ユーザー事例

そこで標準システムとして位置付ける BIM

ソフト『 Revit 』を、設計施工一貫のワークフ株式会社 長谷工コーポレーション

BIM を導入した当初は、BIM モデルから設計図面チェックでは気がつかない部分が、 3 次図書や施工図を出力することに注力していた

元では明確に見え、着工後の設計質疑量は従が、 2017 年からは図面出力から生産性向上が長谷工版 BIM の始まりであり、改革の大きにかじを切り、モデル優先を突き詰めた結果、

来と比べ 5 割削減、BIM モデル修正項目数も3 割削減と数値的な効果としても明確に表れな一歩となった。

設計図面に施工図を組み入れた『統合図』にたている。今後は事業者にもレビューに参加しどり着いた。てもらう機会も作る予定だ。

ローに見合うようにカスタマイズした。それ『Revit』のアドオンツール H-CueB率の低下」という課題が浮き彫りになり、それBIM ソフト『 Revit 』をより使いやすくするため、自動化のアドオンツール「 H-CueB」を導入し、以前よりも 2 割程度の作業効率化が実現したものの、それでも従来の CAD と比べれば、まだ 1.6 倍程度の手間がかかっている。
堀井氏は「 BIM の導入で川上に業務を前倒し

BIM 導入にかじを切った。施工図をなくし、ら解消する手立てとして、モデルデータ構築ていることも関係している」とフロントロー

統合図に一本化する道を選択したことで、設に伴う作業を簡単に進められる自動化ツール

ディングの影響を示唆する。統合図に移行し、計部門と建設部門の垣根もなくなった。施工などをシステムに組み込んだ。

設計段階の作業や密度が以前よりも増えただ

BIM の導入効果を引き上げるため、現場のけではない。それに見合うアウトプットの効

ローカルルールを抑制し、ディテールの統一

BIM の作業手間は導入から 3 年が経過してもCAD の時と比べて 2 倍もあった。モデルデー果も得られているという。

化も推し進めてきた。

タの属性情報を使い、的確に部材などが配置設計レビューの密度向上も、如実に表れていできるようにシステムを改善し、遠回りせずる効果の 1 つだ。 H-CueB には進捗管理を把標準 BIM ソフト『 Revit 』のアドオンツール「 H - Cu e B 」を共 同 開 発した の は 2 0 17 年10 月のことだ。BIM の導入を推し進める中で「データの重さ」「データ精度の確保」「生産効

設計施工一貫の BIM
設計施工一貫の BIM にこだわってきた同社が、建設部門に「建設 BIM 推進部」を発足したのは 2017 年 1 月。これを機に施工段階のBIM フローをスムーズに循環させるには、統一のルールに沿って組織全体が動くことが求握できる「ステータスブラウザ」機能や、3 次元められる。手戻りをどれだけ減らせるかが生モデルをさまざまな角度からチェックできる

産性向上の前提となるだけに、フロントロー

特に設計段階の生産性向上には自動配置ツー「プレコンストラクション」機能があり、設計ディングによって設計段階で多くのモノ決めをルが大きく寄与している。従来であれば複雑段階から施工時や維持管理時の不具合を念入確定する同社にとっては、施工段階におけるな操作になる面倒な部分は自動処理により、りに検証できる。 BIM に移行してからは設モデル修正を最小限に抑えることが生産性向ダイレクトに作業が行えるようになった。

より簡単な作業性となった上、作業の可視化

計、施工、設備、CS 促進などの 6 部門が参加を重視したことで管理者も一目で状況を把握する枠組みに切り替え、より多くの目線からできるようになった。

チェックできる体制を整えた。

上の生命線になる。

オートデスク ユーザー事例

株式会社 長谷工コーポレーション

発展させる検討もスタートさせた。 BIM デー

現場ごとのこだわりを整理し、より効果的な取り組みを水平転換するため、 2018 年 9 月

タを基盤に AI（ 人工知能）や IoT（モノのインにルール集を取りまとめた。また、設計施工ターネット）への展開を見据えた試みとなり、一貫の BIM を徹底するため、 BIM モデルの将来的には外部と連携したオープンイノベー変更については現場に権限を与えず、変更がションに発展させる計画を持つ。

生じた場合には設計部門に依頼し、モデルをマンション事業のストック領域にも、 BIM 活修正するルールも定めた。

用の幅を広げようと、設計施工段階から入同社は一貫 BIM を突き詰める中で、情報化れ込むべき情報の整理を進めている。原氏は生産の扉も開こうとしている。原氏は「今後は「目的をしっかりと定め、情報を集約するこデジタルデータでの伝達が主流になり、伝達とが何よりも大切。情報を正確に、そしてタの手段も変わる」と先を見据える。既に一部イムリーに伝える仕組みづくりにこれからものメーカーとは製作図発注モデル作成の承認注力する」と語る。

作業完了後に CSV データを渡す動きが活発になっている。

10 年先には BIM から LIM にシフト

さ ら に 住まい 情 報（ B I M ）か ら 暮 らし情 報

マンション事業のトータルビジネスという視（ LIM ）への展開も位置付ける。活動領域は点に立つ同社は、各フェースで BIM をフル活計画・設計・施工・販売のフローから、建物管用できる枠組みを描くだけに、目指すべき到理・大規模修繕・リノベーション・建て替えのス達点はまだ先にある。堀井氏は「いままでにトックにまで広がり、それに対応させた一貫ない価値提供が LIM の領域になる。マンショ

BIM の構築を青写真として描く。

ンのトータルサービスを展開する中で 5 年先、実験的に自社の社員寮では、センサーからとになるだろう」と力を込める。

10 年先には BIM から LIM にシフトしていくこ

暮らしの情報を取り込み、新たなサービスに

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