ピープルサート︓ITIL®4 MPT モジュール
ITIL®4 Managing Professional Transition モジュール研修要件

17変革.
単位以上のクレジットが求められます。
審査に必要な書類がピープルサート・パスポート上にアップロードされていない：
変化.
AgileSHIFTの対象者：
リード.
変化. 変革. AgileSHIFTの対象者
AgileSHIFTの対象者
：
リード.
変化.
変革.
場合には、MPT 試験の合否と資格認定証がリリースされません。以下の記載事項をご参照ください。
続けるデジタル時代において、ほとんどの変革を実現する人材(Change enablers) : ビジネス変革に積
今日の変化を続けるデジタル時代において、ほとんどのマネージング・プロフェッショナル移行プログラム(MPT)では、研修の事前要件として ITIL® v3 のクレジットシステムで変革を実現する人材 (Change enablers) : ビジネス変革に積
今日の変化を続けるデジタル時代において、ほとんどのその運営方法を変えようとしています。
変極的に取り組むリーダーや個人で、次のような人を指します。
変革を実現する人材(Change enablers): ビジネス変革に積企業・組織がその運営方法を変えようとしています。
変極的に取り組むリーダーや個人で、次のような人を指します。
企業・組織がその運営方法を変えようとしています。
変生じている背景は次の通りです：
極的に取り組むリーダーや個人で、次のような人を指します。
更の必要性が生じている背景は次の通りです：
審査基本事項：変革型マネージャー
変革型マネージャー
更の必要性が生じている背景は次の通りです：
チェンジマネージャー
変革型マネージャー
チェンジマネージャー
顧客のニーズと期待増加する顧客のニーズと期待
Ü ITIL v3 Expert または v３MALC の認定証等の場合には、１点のみで審査可能です。
コーチまたはインフルエンサー
チェンジマネージャー
コーチまたはインフルエンサー
合他社の台頭による既存業界の崩壊
増加する顧客のニーズと期待新たな競合他社の台頭による既存業界の崩壊
Ü 資格認定証が推奨されていますが、試験実施団体の記載のある正式なスコアリポートまたはAXELOS
プロダク
トマネジメント、
ポートフォ
リオマネジメント（プ
コーチまたはインフルエンサープロダク
トマネジメント、ポートフォ
リオマネジメント（プ 社のジタル環境に通用しない従来のプロセス
新たな競合他社の台頭による既存業界の崩壊
今日のデジタル環境に通用しない従来のプロセス
ロジェク
トマネジメントオフィス）、
財務、人事、法務、営業、
プロダク
トマネジメント、ポートフォ
リオマネジメント（プロジェクトマネジメントオフィス）、
財務、人事、法務、営業、
Successful Candidate Register(SCR)（外部リンク）
での画面キャプチャーでも審査を実施いたします。
速い市場における変化を支えきれない企
今日のデジタル環境に通用しない従来のプロセス
ペースの速い市場における変化を支えきれない企およびマーケティング部門の管理職従事者
およびマーケティング部門の管理職従事者
ロジェクトマネジメントオフィス）、財務、人事、法務、営業、ペースの速い市場における変化を支えきれない企
業文化
Ü 審査書類は、ファイル名称を”資格名称”＋“名前”と変更した上で、パスポートの「資格とメンバーシップ」へ全ておよびマーケティング部門の管理職従事者あっても、実行に移すことは容易ではあり業文化変革が必要であっても、実行に移すことは容易ではありアップロードしてください。
変革が必要であっても、実行に移すことは容易ではありません。

AgileSHIFT認定資格を
AgileSHIFT認定資格をクレジッ
提出可能なケース
審査書類
AgileSHIFT認定資格を取得する理由：
取得する理由：HIFTによる
ト数
AgileSHIFTによる
Case A
Case B
Case C
認定証
AXELOS- スコアリ
資格名称取得する理由：AgileSHIFTによる組織変革の必要性に対する認識と理解
組織変革の必要性に対する認識と理解SCR 画面
ポートープライズ
エンタープライズ
アジャイル方式およびリーン方式を活用し、これらの原則がアジャイル方式およびリーン方式を活用し、これらの原則が組織変革の必要性に対する認識と理解
エンタープライズ
ITIL® Expertィ文化の熟成- 活用可能 ◎- 活用可能◎
○これらの原則が○アジャイル方式およびリーン方式を活用し、リティ文化の熟成
アジリテ
迅速性のある組織文化の形成
・熟成
迅速性のある組織文化の形成
・熟成
活用可能
アジリティ文化の熟成
ITIL® MALC
5 目的に応じて調整可能なフレームワークで組織変革を達成◎目的に応じて調整可能なフレームワークで組織変革を達成◎○○ません。

、
AXELOS（グローバルベストプラクティス
AgileSHIFTは、AXELOS（グローバル ベスト プラクティス

ITIL® Practitioner
3の最新の認定資格です。
包括的な観点で、AgileSHIFTは、AXELOS（グローバル ベストプラクティス
プロバイダ）の最新の認定資格です。
包括的な観点で、-迅速性のある組織文化の形成・熟成
目的に応じて調整可能なフレームワークで組織変革を達成○◎○○

エンタープライズ
アジリティ文化の熟成にAgileSHIFTはエンタープライズ
アジリティ文化の熟成にプロバイダ）の最新の認定資格です。
包括的な観点で、ITIL® v3 Intermediate ‒レームワークを採用し、組織変革のサポー
シンプルなフレームワークを採用し、組織変革のサポー
AgileSHIFTはエンタープライズ アジリティ文化の熟成に
各
4○
◎
○
○
AgileSHIFTと他のアジャイル方式
AgileSHIFTと他のアジャイル方式
Capability modulesてます。 トに焦点を当てます。
シンプルなフレームワークを採用し、組織変革のサポー
アジャイル方式と関連資格（リーンやカンバン）
は、従来、ITとソフ
アジャイル方式と関連資格（リーンやカンバン）
は、従来、ITとソフ
AgileSHIFTと他のアジャイル方式トに焦点を当てます。
ITIL® v3 Intermediate ‒トウェアデリバリーに焦点を当てていましたが、AgileSHIFTはアジトウェアデリバリーに焦点を当てていましたが、AgileSHIFTはアジアジャイル方式と関連資格（リーンやカンバン）
は、従来、ITとソフ各3○◎○○
ティブで競争の激しい市場での成功を確実
ディスタラプティブで競争の激しい市場での成功を確実
ャイル方式の価値観と考え方を組織全体に適用します。
ャイル方式の価値観と考え方を組織全体に適用します。
Lifecycle modules
トウェアデリバリーに焦点を当てていましたが、AgileSHIFTはアジ設計され、AgileSHIFTは顧客からの高まるにするために設計され、AgileSHIFTは顧客からの高まるディスタラプティブで競争の激しい市場での成功を確実®
ャイル方式の価値観と考え方を組織全体に適用します。
®
AgileSHIFTとPRINCE2
Agile: PRINCE2
アジャイ
AgileSHIFTとPRINCE2
Agile
アジャイ
ITIL®
v3
Foundation
2△＊１ Agileは、◎: PRINCE2 Agileは、○○、競合他社からのプレッシャー、および従ニーズや期待、競合他社からのプレッシャー、および従にするために設計され、AgileSHIFTは顧客からの高まる®
ルの文脈におけるプロジェク
トマネジメントに関してガイダンス
ルの文脈におけるプロジェク
トマネジメントに関してガイダンス
AgileSHIFTとPRINCE2
Agile:PRINCE2
Agileは、アジャイに対する企業・組織の前向きな対応をサ
来のプロセスに対する企業・組織の前向きな対応をサ＊１
ニーズや期待、競合他社からのプレッシャー、ITIL® 4 Foundation
2および従-一方、AgileSHIFTは、△◎プロジェク○○を提供します。
プロジェク
トマネジメント
オフを提供します。
一方、
AgileSHIFTは、トマネジメント
オフルの文脈におけるプロジェクトマネジメントに関してガイダンス。
ポートします。
来のプロセスに対する企業・組織の前向きな対応をサィスだけでなく、組織全体とその組織文化に焦点を当てる点に置ィスだけでなく組織全体とその組織文化に焦点を当てる点に置を提供します。
一方、
AgileSHIFTは、プロジェクトマネジメント オフ
必要要件 17 クレジット
17 以上
17以上
17、以上ポートします。
いて異なっています。 いて異なっています。
ィスだけでなく、組織全体とその組織文化に焦点を当てる点に置よる上記の点の達成方法：
AgileSHIFTによる上記の点の達成方法
：
◎：

推奨、

○：審査可能選択肢®
®
いて異なっています。
: Managing
Successful Programmes
が変化・変革の必要性を積極的に受け入: Managing Successful Programmes
組織全体が変化・変革の必要性を積極的に受け入AgileSHIFTによる上記の点の達成方法： AgileSHIFTとMSP*１： ファンデーション資格は、v３またはITIL４のどちらかのAgileSHIFTとMSP
2 クレジットのみをカウントします。

®
(MSP®) は、プログラムマネジメントにおけるフレームワーク並(MSP®)
は、プログラムマネジメントにおけるフレームワーク並れることを奨励
AgileSHIFTとMSP: Managing Successful Programmes*２： AXELOS
社の Successful Candidate
Register(SCR)の受験者登録情報の画面キャプチャーでも審査可能です。
組織全体が変化・変革の必要性を積極的に受け入びに原則とプロセスを提供し、大きく複雑な変化を管理可能な相に取り組んでいる組織にとってのエンターびに原則とプロセスを提供し、大きく複雑な変化を管理可能な相組織変革に取り組んでいる組織にとってのエンター(MSP®) は、プログラムマネジメントにおけるフレームワーク並れることを奨励を奨励互関連した可視化したプロジェクトに転換させます。
AgileSHIFT
互関連した可視化したプロジェクトに転換させます。
AgileSHIFT
アジリティ文化の有益性を具体化
プライズ
アジリティ文化の有益性を具体化
びに原則とプロセスを提供し、大きく複雑な変化を管理可能な相組織変革に取り組んでいる組織にとってのエンター
は、ディスタラプシ
ョンや組織変革にとってのエンタープライズ
アは、ディスタラプシ
ョンや組織変革にとってのエンタープライズ
ア
アジャイル方式、およびエンタープライズ
MPT 試験をご受験後、72 時間以内に試験結果または資格認定証がリリースされない場合には、パ一般的なアジャイル方式、およびエンタープライズ互関連した可視化したプロジェクトに転換させます。
AgileSHIFT
プライズ アジリティ文化の有益性を具体化
スポートに以下の必要書類がアップロードされているかご確認ください。
ジリティの必要性を探り明確化します。
AgileSHIFTは、
プロセスよAgileSHIFTは、ジリティの必要性を探り明確化します。
プロセスよアィとの関連性の概要を提供
アジリティとの関連性の概要を提供
は、ディスタラプシ
ョンや組織変革にとってのエンタープライズ
一般的なアジャイル方式、およびエンタープライズりもこの変化を実現させる文化や考え方を重視します。
りもこの変化を実現させる文化や考え方を重視します。
ームが採用・定着させることが可能なシン組織やチームが採用・定着させることが可能なシンジリティの必要性を探り明確化します。
AgileSHIFTは、
プロセスよ
アジリティとの関連性の概要を提供

ジャイルフレームワークを提供
プルなアジャイルフレームワークを提供
組織やチームが採用・定着させることが可能なシン

りもこの変化を実現させる文化や考え方を重視します。

プルなアジャイルフレームワークを提供©2019 PeopleCert International - All rights reserved.

AgielSHIFT_201811

PeopleCertはプロフェッシPeopleCertはプロフョナルスキルの評価、および認定におけるグローバルリーダーでェッショナルスキルの評価、および認定におけるグローバルリーダーでPeopleCert- ピープルサートについてす。
多国籍企業や政府機関省庁と提携して試験を開発し提供しています。
PeopleCertは世界す。
多国籍企業や政府機関省庁と提携して試験を開発し提供しています。
PeopleCertは世界
PeopleCertはプロフェッショナルスキルの評価、および認定におけるグローバルリーダーで200カ国にわたり25言語で最新鋭の評価テクノロジーを使った試験を提供し、学びを通して200カ国にわたり25言語で最新鋭の評価テクノロジーを使った試験を提供し、学びを通してす。
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PeopleCertは世界それぞれの可能性を最大限に発揮し、目標を達成するための支援をしています。
それぞれの可能性を最大限に発揮し、目標を達成するための支援をしています。
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トについてPeopleCert- ピープルサートについて

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18. AXELOS®は AXELOSLimited の登録商標です。
AgileSHIFTTMはAXELOSLimitedの商標です。
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すべての権利は留保されています。
©AXELOS
Limited 2018. AXELOS®はAXELOSLimitedの登録商標です。
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