株式会社メンバーズ

メンバーズルーツカンパニー
会社案内

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

株式会社メンバーズについて

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

3

株式会社メンバーズ及びグループの紹介
地方・中堅企業のデジタル化の課題

代表取締役社長

剣持 忠

メンバーズは、お客さま企業のネットビジネスパートナーでありたいと考えています。
受け身、指示待ちではなく、能動的、提案型へ。そして、デザインやシステムが成果ではなく、お客さま企業のビジネス成果の創出をゴールとし、お客さまと共にビジネスを創造するネットビジネスパートナーを目指します。

社名

株式会社メンバーズ（英文名称：Members Co. Ltd.）設立

1995年6月26日

ミッション“MEMBERSHIP” で、⼼豊かな社会を創る。

所在地

本社（東京）、ウェブガーデン仙台、ウェブガーデン北九州、ウェブガーデン神戸、札幌オフィス、福岡オフィス

資本金935百万円（2021年6月末時点）

売上収益

12,087百万円（2021年3月期実績）

証券コード2130 東京証券取引所市場一部

社員数（連結）1,824名（2021年6月末時点）（VISION2030）

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD全国でミッション･ビジョンへの共感度を重視したユニークな採用活動
本格的なデジタル経済の拡大に向けて、継続的に新卒採用を強化しています
TOPICS１

地方拠点を設け全国で新卒採用を実施

TOPICS２

札幌

日本経済新聞社がまとめた2022年春入社の採用計画調査における高専卒採用計画ランキングでメンバーズが1位

仙台
北九州

神戸

364

138

東京

29

60

30

95

173

160

236
全社員数

8.4 倍
2011年度比

新卒採用数

全社員数

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

216名

274名

331名

385名

447名

601名

819名 1,016名 1,272名 1,476名 1,824名

デジタル経済の拡大においてIT人材不足が喫緊の課題急拡大する
デジタル経済経済規模

50兆円/年※1

枯渇する
デジタルクリエイター

インターネット専門職の求人倍率3.92倍※2

今後も不足する
IT人材

2030年のIT人材不足規模60万人と予測 ※3※1 経済産業省統計、ウェブビジネスに関する各種市場調査などによるNRI推計より。※2 2018年12月度 転職求人倍率 ㈱リクルートキャリア調べ（2019年1月15日発表）。※3 経済産業省 IT人材の最新動向と将来推計に関する調査結果（2016年6月10日発表）。
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全国へ拠点を展開

在宅勤務・テレワーク制度で働きやすさの追求

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株式会社メンバーズの主力事業 EMC

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

株式会社メンバーズの主力事業 EMC
国内大手企業さまを中心に、約50社のデジタル運用を継続的にご支援
特に金融機関さまの支援実績が豊富です－ 建設・不動産業 －－ 化学・医薬品・化粧品 －－ 金属・機械・製造 －－ 金属・機械・製造 －大京

資生堂グループ

パナソニックグループ－ 販売業 －－ 販売業 －－ 販売業 －

－ 銀行・金融・保険業 －

横河電機

アスクル

ココカラファイン
ヘルスケア

良品計画

ジェーシービー－ 銀行・金融・保険業 －－ 銀行・金融・保険業 －－ 銀行・金融・保険業 －－ 情報・通信業 －新生銀行

みずほグループ

三井住友カード

スカパーJSAT－ 情報・通信業 －－ 情報・通信業 －－ サービス業・その他 －－ サービス業・その他 －トレンドマイクロWOWOW

湘南ゼミナール－ サービス業・その他 －－ サービス業・その他 －楽天

リクルートグループ※ 敬称略、順不同･･･他、多数
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ベネッセ
コーポレーションメンバーズグループ 金融機関支援実績

株式会社ジェーシービーさま

株式会社みずほフィナンシャル
グループさま三井住友カード株式会社さま

カードサイトをはじめ、ブランドサイト優待情報加盟店サイト、Facebook、多言語対応など、多くのメディア・デバイス対応を行っています。

Webサイト構築・運用ほか、データ解析（PDCA）、動画・ソーシャルメディアの運用、グローバル対応まで幅広くご支援しています。

Webサイト、会員サイト等のコンテンツを10名でPDCA運用しています。

■チーム構成（総勢24名体制）
統括マネージャー：1名
アカウントマネージャー：5名
コンテンツ企画・ディレクター：6名
デザイナー・コーダー：12名

JCBカードサイト
JCBブランドサイト

その中で、Webアクセス解析の支援、新規サービス導入支援、ガイドライン整備や運用フローの整理、定常コンテンツ更新・改善を4名の常駐スタッフでご支援しています。
■チーム構成（総勢10名体制）

複数Webサイト
Webサイト

うち4名が常駐支援
プロデューサー：1名
シニアディレクター：1名
運用統括ディレクター：1名
運用ディレクター：1名

優待情報加盟店サイト

カード詳細ページ（スマートフォン対応）

Facebookページ

タブレットアプリ

スマホサイト

スマホアプリ※過去の実績を含む

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支援実績:みずほFG様

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支援実績:みずほ銀行様 非対面化事例 1/2

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支援実績:みずほ銀行様 非対面化事例 2/2■みずほ銀行
お客さま専用サイト（申込ボード）立ち上げ・運用
住宅ローン手続きにおける非対面手続き型申込件数の増加に成功、審査の最短即日回答・業務効率化を実現。

■メンバーズ支援範囲
・コミュニケーション設計
・システム設計
・フロントエンド開発
・全体プロジェクトマネジメント

2016年夏、Webマーケティング支援のメンバーズに依頼し、申込書の入力フ
ォーム化と、必要書類をスキャンしてアップロードするなどの方法で、正式審査もWebで完結できるようにWebサイトを作り変える検討を開始。スマートフ
ォンからのアクセスが増えていたことを踏まえ、スマホでも見やすいようにサイトを改善。今年4月28日から提供し始めた。

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支援実績:三井住友カード様

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支援実績:SMBC信託銀行様

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DX支援実績 大手金融会社 オンライン営業化
新型コロナウイルスの感染拡大により非対面での顧客接点強化必要に。
これまでのあたり前が実行できない中で、新たなUXを反映するDXへの変革を支援。
本格的なDX推進組織の立ち上げ・計画段階から支援。
• 対面営業が中心• Web・デジタルとリアル営業が分断• 本社と支店でデジタルへの認識にGapあり

これまでリアル営業メイン

これから• 遠隔でも同様の体験価値を提供（ウェビナー企画）• 営業を支援するツールとしてのイントラ改善• 本社主導で顧客体験のデジタル化へ組織改革

WithコロナUXと変わらない強みの融合
顧客
顧客

DX推進部門プロジェクトリーダー

LP
ウェビナー
営業DB

後方支援

イントラ

DX推進部門プロジェクト推進者
後方支援

DX推進支援DXプロデューサー常駐

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あたかも社員のように行動
新DX組織の立ち上げを推進
・PJ目標設定・KGI/KPI設定
・体制スキル定義
・各関係者間調整

DX支援実績:新生銀行様 1to1マーケティング運用
施策内容

株式会社新生銀行さま

顧客の行動に合ったチャネルを最適化させるため、シナリオを多数策定

新生銀行さまでは、顧客の行動に合ったチャネルからアプローチするため、マーケティングオートメーション(MA)活用に取り組んでいます。

策定シナリオ例１：架電目的通知メール〔シナリオ内容〕来店誘導のテレアポをした際、不在のユーザーに対し、電話の目的をメール配信。
〔目的〕別チャネルからのアプローチをすることで、接点の拡大・ユーザーからの反応の獲得する。

策定シナリオ例２：行動履歴に応じたフォローアップ施策■新生銀行さまのMA活用状況

全国約30店舗の人の力と100万を超えるネットユーザーのデータを常に連携し、顧客ニーズに合わせた商品訴求を最適なチャネルで提供できる基盤を構築〔シナリオ内容〕外貨関連ページの閲覧または来店したユーザーに対して、行動履歴に基づきテレアポやメール配信などフォローを実施。また、為替変動に応じたメール配信や、商品購入後に店舗応対したスタッフへ通知メール配信を実施。
〔目的〕Web上の行動履歴や店舗応対状況を起点とし、銀行側からフォローアップすることで、ユーザーの関心が高まっているタイミングを捉える。

店舗

取り組みの成果

アウトバウンド
インバウンドマーケティング

コミュニケーショ
ン・メッセージの統合

顧客の行動履歴に基づいてアプローチを最適化した結果、タッチポイントを最適化

外貨預金取引顧客数が増加

直近来店履歴アリ▶テレアポ※

商品購入前/後、為替変動に応じてメール配信

直近来店履歴ナシ▶メール配信■メンバーズのご支援内容

・シナリオ設計とMA運用支援
新生銀行の顧客データ基盤およびビジネス要件の深い理解に基づくシナリオ設計とMA運用を支援。
・MA実装
設計されたシナリオを最適に実現するため、MAデータだけではなくCRMデータも理解した設計、配信環境を実装。
・継続的なPDCA運用
BIツール※等へのデータ連携から効果を見える化し、実施結果と成果をモニタリングしながら改善、実施を繰り返す。
※企業内のデータを蓄積し、各種のKPIを分析・可視化するシステム

サイト閲覧

閲覧履歴に基づいて銀行側からフォロー

購入
顧客

実店舗来店

STAFF

店舗での応対状況にあわせてメール配信

店舗で該当商品をご紹介（購入前ユーザーは、一部のみ）

商品購入後、店舗応対したスタッフへ通知メール

STAFF

反応がよければ商品詳細のメールを配信

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15金融機関における豊富な実績と強み

メンバーズではみずほフィナンシャルグループを始めとして、複数の金融機関様のデジタルマーケティング／Webサイト運用を支援しております。金融機関様にパートナーとして選んでいただいている理由として、弊社では下記3点がポイントであると考えております。

運用に強いベンダーとして、高品質・高生産性・安定運用のノウハウ

常駐を中心とした、お客様に伴走する専任チーム

業界随一のセキュリティ基準とBCP対応

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メンバーズルーツカンパニーについて

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

2030年に向けメンバーズグループが着目する課題

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

メンバーズルーツのミッション
株式会社メンバーズのVISION2030に基づいた新規事業として2020年4月1日に設立された新しいカンパニーです‟MEMBERSHIP“で地方･中堅企業のマーケティングを変え心豊かな社会を創る

ROOTSに込めた想い
・地方にデジタルを根付かせ、花開くように成長する企業を増やす
・地方企業や地域で働く人々のそれぞれのルーツを活かす
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地方・中堅企業のデジタル化の課題

５０％以上が“スキルある人材の不足が課題”と回答
全編はこちらからDL https://marke.members.co.jp/memberspaper49_r_desk.html
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地方・中堅企業を支えるプレーヤーとポジション
課題解決型
（幅広）

内製的に自社に寄り添う
デジタル人材を提供出来る
パートナー

広告
代理店
印刷会社系
請負型

予算の壁

地理の壁

人材の壁

個人事業主/
地域密着ベンダー
人材派遣
会社

ネット広告系
商品型（幅狭）
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人材型

メンバーズルーツのサービス「デジタルクリエイター人材のタイムシェアサービス」
予算に応じて/自社に最適なデジタルの取り組みを/まるで内製のように推進できる人材サービス

多様な
クリエイター

時間単位

リモート

予算の壁をクリア

地理の壁をクリア

準委任

対応の幅をクリアProprietary and Confidential to Members Co.,LTD

タイムシェアサービスの提供イメージ
貴社担当チーム

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTDサービスご利用プラン
・ご契約時間×時間単価（ ～ @1万円）でご利用いただけます。
＊最低の月当たりのご契約時間は 20時間～となります。
＊最低契約期間は3か月～となります。＊アサインする人材によって費用が変更となる場合がございます。
・貴社のご要件とご予算をお伺いし、当社側で最適な人材×稼働時間をご提案します。
・ご契約時間によって時間単価は3種類あります。月次でプランの変更が可能です。
・実施内容によって必要スキルに変更がある場合、アサインする人材を組み換えることをご提案します。

プラン

月当たり
ご契約時間

時間単価

Ａ

20～100時間/月@10,000円

ＢＣ

101～200時間/月

201時間以上/月

ご利用ケース（例）

稼働人材のイメージ・現状分析、課題抽出
・担当者への指南役サポート
・改善案プランニング

2～3名が稼働
プロデューサー＋専門ディレクター

@9,000円

Aに加えて以下の実行・サイト制作実務
・広告運用実務・デザイン作業etc

3～5名が稼働
プロデューサー＋専門ディレクター＋専門クリエーター@7,500円

Bの拡張、拡大に対応。
・現行取引先業務のリプレイス
・新規施策（例:SNS）の立上/実行
etc

5名以上が稼働
プロデューサー＋専門ディレクター＋専門クリエーター

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

最低ご契
約期間

3か月～

参考：提供スキル人材イメージ（スキルレベル）2020年4月時点版
メンバーズグループの多様な職種を持つ人材を活用いただけます。
職種

提供役務

プロデューサー

企業様の課題解決のための窓口。施策の企画提案/進行管理を行う。必要なクリエーターをアサインし指揮統括。

Web/ECサイトディレクター

EC運用の施策実行、品質管理、施策企画を行う人材。

広告プランナーデジタル広告全般の知見を持ち、広告パフォーマンスを向上するプランニン
グを行うもの広告ディレクター

広告運用の施策実行、品質管理、施策企画を行う人材。

ソーシャルメディア
ディレクター

SNSの立上げ、投稿発信、企画、レポートまで必要なサポートを提供。

データ分析ディレクター

Webやアプリを解析ツールを用いて分析、レポート作成、示唆出しを行う人
材

Web/アプリ デザイナー

Webサイト、SNS用のクリエイティブ制作を行うデザインスキルを有する人
材

Web/アプリ エンジニア

Webサイトの実装に必要なコーディン
グおよびエンジニアリングのスキルを持つ人材

スキルレベルの定義
LV1

LV2

LV3

施策

戦術戦略

専門性
×
業務遂行
×
特定の業種

専門性
×
企画提案
×
特定の業種

専門性
×
他領域にも精通した
プランニング×
多様な業種

基礎～中スキル×
特定の業種

中～高スキル
×
特定の業種

高スキル
×
多様な業種

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地域金融機関様の支援について
1.地銀様 DX内製支援
2.地銀お取引企業様向けデジタル支援

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

1.地銀様 DX内製支援

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD私たちからの問いかけ貴行のDX、内製しませんか？

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

地域金融機関のDXが地域経済再生の要
地域経済
コロナショック
人口流出

高齢化/過疎化

EC、SNS、Web
活用したい

知見・経験が少ない

地方企業適応できる人材がいない

クラウド、SaaS
使いこなしたい地方企業のDX推進を支援

地方銀行
地銀自身がDX推進
Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD背景の整理：DXとはDXとは？
企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。
経済産業省「デジタルトランスフォーメーションを推進するためのガイドライン」より製品やサービス、ビジネスモデルの変革

DX

業務そのもの、組織、プロセス、企業文化の風土の変革

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD背景の整理：DXの到来
守りのIT攻めのIT

Digitization
デジタル化

Digitalization
デジタルトランスフォーメーション(DX)

業務効率やコスト削減を目的とした
非デジタルプロセスのデジタル化

新たな事業価値や顧客体験をデジタルを通じ輩出／提供し、競争優位性を高めること

前提

前提

要求は固定化されておりコスト／スコープを定めればよい

市場の要求は常に変化しており動くモノを出し続けていく必要がある

計画駆動でやり切ることも可能

価値駆動への移行が必須

XaaSや専門ベンダーとの協調

内製型アジャイル組織

攻めのIT=DXには内製型アジャイル組織が望まれる
Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

地銀DX推進は内製化が肝
地方銀行のDX先駆者と言われる北國銀行も「自前主義」で成功

https://roots.members.co.jp/blog/210127/

北國銀行DX推進成功の3つのポイント（弊社要約）
1.全てが顧客本位・顧客中心で考えられていること
2.1を叶えるデジタル内製組織をもつこと
3.アジャイルな働き方
Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

地銀DX推進の内製化課題＜課題＞
・デジタル人材が市場に枯渇しており採用が難しい・行員のデジタル人材への転換、教育が出来ない
・業務プロセス、業務環境がデジタルに適応できていない＜起きていること＞
・デジタルチャネルの改善が遅遅として進まない・施策立案から実行までのスピードが上がらず変化についていけない
結果的にDXによるビジネス成果創出が出来ず競争優位を持てない【解決策の提案】

パートナー協働型推進によるDX内製力の向上と取組みのスピードアップ
Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD私たちの想い
私たちは、本気でDXを推進したい地方銀行への「DXの内製化」「変化に強いアジャイル組織への変革」の支援を手掛けるデジタルクリエイター集団です。

私たちのアジャイルPDCAチームによる地方銀行のDX支援を通じて、地方で活躍する企業・個人を増やし、地域経済を活性化させ、持続可能かつ心豊かな地域社会づくりに貢献します。

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

DX推進の内製化をスピーディに実現する「アジャイルPDCAチーム」
弊社アジャイルPDCAチーム（最小構成3名）が貴行の一部となり、DX組織への変革とデジタルによるビジネス成果向上を高速で支援します。
銀行内
デジタル担当部門
分析

アジャイルPDCA
チーム

提供
エンジニア

UXデザイナー

多様なデジタルスキル
データ・UXドリブンの改善力
アジャイルな業務プロセス
協働型チーム運営
・・・

データ×UX×エンジニア力を備えた組織への変革を後押し
Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

アジャイルPDCAチームが実現する4つのDX変革ポイント
アジャイルPDCAチームが以下の領域で貴行の力となります。
ペルソナやカスタマージャーニーなどを用いた顧客視点重視の戦略・施策の検討

継続的に顧客接点を改善し続けることが可能な成果目標ドリブンのチームへの変革

UXデザイン

チーム

DX
適応組織
データ駆動

顧客接点がデジタル化され、顧客行動を計測・可視化するデータ環境を整備・駆使

業務環境

エンジニア
リング

バージョン管理やタスク管理ツール等を導入し透明性高く属人化しない業務実行環境

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

アジャイルPDCAチームを生み出すメンバーズルーツのケーパビリティ
金融系企業での実践知教育・研修▼全第一地銀のWeb/アプリ調査や改善事例などノウハウを蓄積▼スキル系やキャリア系など多様なプログラムを実施「Co-Creation Digital Lab」

チームビルディング▼顧客企業を交えたワークショップなど共創型のチーム創り

常駐含む伴走支援▼リモートと常駐をミックスした寄り添い型の支援スタイル

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD地銀様向けアジャイルPDCAチームを構成する3要素と人材例
デジタル接点の高品質なUXをアジャイルで実現するためのチーム編成と3つのコアスキル領域

人材群

顧客体験デザイン

エンジニアリンググロースディレクション

顧客の課題解決・自社の収益につながる体験を構築し、利用者へ価値が提供されるまでのストーリー主にデザイン領域で形作る。

価値ある顧客体験の設計を基に、Webサイト・アプリ・MA領域での顧客接点をスピーディーに実装する。

整備されたデータ分析基盤を基に、効果測定を行い、顧客および企業にとって価値ある改善施策を立案・推進する。

UXデザイナーアジャイルコーチ/スクラムマスター

グロースディレクター

UIデザイナーWebエンジニア

データアナリスト/ディレクター

UXリサーチャー

アプリケーションエンジニア

システムディレクター

3～5名でアジャイルPDCAチームを組成
Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

支援人材例
メンバーズグループの多様な職種を持つ人材が貴行のDX内製化を支援します。

Web・インフラエンジニア

UXデザイナー

●● ●●




●● ●●

経歴
調査・分析スキル、およびデザインスキルを軸に、ユーザー調査、体験構想、施策提案、機能要件の定義、UI デザインなど、多岐に渡り担当。ユーザー体験の改善により、事業の成果に貢献できるUI /UX改善施策を得意とする。
主要プロジェクト
・クラウド名刺管理サービス企業
ビジネスイベントのクリエイティブ全般を担当
資格・主なスキル
色彩検定2級/ユーザー調査・分析/マーケティング戦
略立案／PDCA運用ディレクション/Webアナリスト
検定（BASIC)/人間中心設計（HCD）スペシャリス
ト

経歴
前職のSIerでは、Linux/Androidの研究開発やオープンソース技術を活用したシステム開発に従事。その後 Web系に習熟するために2014年にメンバーズ入社。
メンバーズではWebサービス開発やWebサイトリニューアル案件に携わり、フロントエンドとバックエンド両方に対応できるエンジニアとして案件を支える。自動化やWebサイト高速化が得意。
主要プロジェクト
・大手金融機関企業サイトの構築・運用
・大手進学塾会員サイト構築
資格・主なスキル
Linux技術者認定試験Level3/AWS認定ソリューショ
ンアーキテクト アソシエイトレベル/ウェブデザイ
ン技能検定2級/HTML5プロフェッショナル認定資格
Level2

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

支援人材例
メンバーズグループの多様な職種を持つ人材が貴行のDX内製化を支援します。
グロースディレクター

分析・MAディレクター

●● ●●




●● ●●

経歴
ベンチャー企業にてIT事業の新規立ち上げ、事業拡大に貢献。2008年にWeb事業にて独立し、12年に事業売却。その後、ブライダル業界にて事業・経営に対する戦略立案に従事。Webの知見をもとに業界課題を改善した実績が認められ、セミナーへの登壇や業界紙への寄稿を行う。2020年1月よりメンバーズに入社。

主要プロジェクト
・大手金融機関企業のサイト構築・運用
・その他ブライダル企業、保険会社等のWebマーケ
ティング実行

資格・主なスキル
Web広告プランニング・運用/マーケティング戦略立
案／PDCA運用ディレクション

経歴2018年にメンバーズ入社後、WebサイトやMA領域などの運用やプランニング、分析やBI実装に従事。
各種チャネルにてGoogle Analitics等のアクセス解析
ツールを用いたデータ分析から改善施策や新規施策のプランニングまで実施できるのが強み。

主要プロジェクト
・大手放送会社MAプランニング・サイト分析・改善
・大手鉄道会社MA運用・サイト分析・改善

資格・主なスキル
Salesforce認定Marketing Cloudコンサルタント／
MAツール運用・プランニング／サイト分析・改善

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

事例：某地方銀行様 デジタルUX改善チームの内製化支援
経営戦略

課題

DXで新たなビジネス領域の開拓。人員増強し加速させる。

■体制面
・DX人材の育成/採用・業務プロセス/ノウハウの確立

DX人材3か年で●00人体制へ
解決方針
協働できるパートナーとの内製チーム構築による以下の実現■施策面
・施策スピードが上がらない
・デジタル化/データ化遅れ

常駐含む5名規模のデジタルチームの内部取込み

1.データ可視化・利活用
2.顧客接点のUX改善
3.施策の高速化
4.DX組織力の向上
Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

事例：某地方金融系企業 デジタルチームの成果向上支援
デジタルマーケティングを活用したPDCAサイクルによる改善活動を新設部門と共に取り組み、消費者へデジタルチャネルでの快適な体験の提供とそれに伴う持続的なビジネス成果向上への寄与を行っています。
（KGI）

定常支援内容週1回半日常駐

PDCA基盤構築によりオンライン入会件数が定点レポート

詳細分析

LP開発

WEB広告

小規模改修

SEO方針

QA機能

技術サポートナレッジ会議その他（ご相談承り）…固定タスク…稼働時間に応じていずれかを実施

200％にボトムアップ

前年比約分析基盤の構築によるユーザー行動の見える化、課題・ボトルネックの早期発見と改善のPDCAサイクルを整理し、デジタルで目指すべき目標の設定と、それを実現するためのKPIロジックツリーの策定、そして策定したKPIを定点的に観測するための基盤を整理した結果、2020年4月から約1年間の定常的なご支援で、KGIであるオンライン入会の前年比200％までのベースアップが図れた。今期はさらに高い目標を設定し、達成に向けた支援を実施している。

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

その他地方銀行様の主な実績
メンバーズグループの豊富なデジタル支援経験を活かした地方銀行及び関連企業、中堅企業の支援を手掛けています。

某第一地銀様A

西日本シティ銀行様

Webサイトリニューアル

某第一地銀様B
分析支援
TOPページリニューアル
等
Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD2.地銀お取引企業様向けデジタル支援

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD私たちからの問いかけお取引先のDX、一緒に進めませんか？

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD再掲

メンバーズルーツのサービス「デジタルクリエイター人材のタイムシェアサービス」
予算に応じて/自社に最適なデジタルの取り組みを/まるで内製のように推進できる人材サービス

多様なクリエイター

時間単位

準委任

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

リモート再掲

サービスご利用プラン

・ご契約時間×時間単価（ ～ @1万円）でご利用いただけます。
＊最低の月当たりのご契約時間は 20時間～となります。
＊最低契約期間は3か月～となります。＊アサインする人材によって費用が変更となる場合がございます。
・貴社のご要件とご予算をお伺いし、当社側で最適な人材×稼働時間をご提案します。
・ご契約時間によって時間単価は3種類あります。月次でプランの変更が可能です。
・実施内容によって必要スキルに変更がある場合、アサインする人材を組み換えることをご提案します。

プラン

月当たり
ご契約時間

時間単価

Ａ

20～100時間/月@10,000円

ＢＣ

101～200時間/月

201時間以上/月

ご利用ケース（例）

稼働人材のイメージ・現状分析、課題抽出
・担当者への指南役サポート
・改善案プランニング

2～3名が稼働
プロデューサー＋専門ディレクター@9,000円

Aに加えて以下の実行・サイト制作実務
・広告運用実務・デザイン作業etc

3～5名が稼働
プロデューサー＋専門ディレクター＋専門クリエーター@7,500円

Bの拡張、拡大に対応。
・現行取引先業務のリプレイス
・新規施策（例:SNS）の立上/実行
etc

5名以上が稼働
プロデューサー＋専門ディレクター＋専門クリエーター

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD

最低ご契
約期間

3か月～

地域金融機関様の強みと弊社の強み地域金融機関様の持つ強みに、弊社のデジタルクリエイタータイムシェアサービスを加える事で、貴行の強みを活かしたデジタル支援提供が可能になります。

地域金融機関さま
・取引先の情報・ネットワーク
・信用度/信頼度

・大手企業中心に積んできた先端のデジタルビジネス＆マーケティング
支援ノウハウ・スキル

・企業支援策のラインナップ

・上記実戦経験を持つ多種多様なデジタル人材（グループ1,000人超）

・営業力/コンサルティング力

・豊富な金融機関の支援実績

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTDデジタル支援サービスの提供イメージ
弊社のデジタルクリエイター提供サービスを地域金融機関様の販売メニ
ューに加えて頂くことで、貴行の強みを活かしたサービス提供が可能になります。

取引先企業

地域金融機関さま①デジタル課
題の相談

②ご紹介

③提案検討

⑤ご検討

④ご提案

⑥ご発注

⑦成約
⑨フィー受領⑪サービス享受⑧フィーお支払い⑩サービス提供

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD※具体的なフィー％の設定等については個別ご相談。

サービスメニューと支援可能領域
企業個別の課題に対応した支援メニューをご提供します（左）。
また金融機関様自身で一定の提案活動を行われたい場合に弊社からサポートを行うオプションメニューもご用意しています。
【代理販売制度適用】
企業個別支援範囲
月20時間/20万円～【オプション】
金融機関様サポートメニュー
月額20万円～Webサイト分析・改善支援

QA
コミュニティ

ECサイト立上げ・運用
サポート
ソーシャルメディア支援※サービス検討中

IT部門支援お取引先企業様の個別の課題に合わせて最適な支援をこの中からご提供します。
成約金額に応じて一定のフィーを貴行にお支払いします。

WEBサイト診断

SNS診断

貴行の営業ご担当をサポート。
取引先企業からの質問対応、提案活動を弊社クリエイター約50名がサポートします。

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（参考）地方企業支援例

Proprietary and Confidential to Members Co.,LTD‟MEMBERSHIP“で 地方・中堅企業のマーケティングを変え 心豊かな社会を創る

本資料に関してご不明な点等がございましたら、下記までお問い合せください。

株式会社メンバーズ
メンバーズルーツカンパニー

神尾https://roots.members.co.jp/

武志

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