業績の良い会社はさらに業績が良くなり、業績の悪い会社はさらに業績が悪化する厳しい時代『新しい時代の社長学』を導入された企業様の声
リクロー株式会社 様 にお聞きしました！
１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

代表取締役

西村 一夫 様
和洋菓子・パンの製造・販売業（大阪府）

5年前、社長学の説明会で「壁を打ち破る会議」や「経常利益10％を実現する」というようなタイトルを見て挑みたいと強く思いました。
また、トータル経営戦略書の作成で長年NISSOKENで学んできた数々のセミナーを自分の中でまとめていくことができるのではと興味を持ち、受講しました。

２、どのような学びや効果がありましたか？
1～2年目は計画を立てることに精一杯でPDCAのPばかりでなかなか実行に移せませんでしたが、3年目から実行に移せる手応えを感じました。策定会議のメンバーを毎年少しずつ入れ替えてきました。店長クラスより若い世代がメンバーに入ったり、オフタイムでオブザーブとして役職者は誰でも参加可能にしたことで、策定会議に出席する人が増えました。現場にもトータル経営戦略書がいよいよ動き出すというイメージが浸透していきました。
自社では、上下関係を取り払ったアクションプランを実行する組織を作り、若い世代の活躍・質を高めていく活動に積極的に取り組んでいます。策定会議のメンバーもさらに若い世代を迎え入れ、約20名活動しています。我が社で3～4年目
でやっと動き出したというのが実感ですので、早い導入が良
いのではないかと思います。

株式会社東洋 様 にお聞きしました！
１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

代表取締役社長

中村 秀夫 様アミューズメント業・
リユース・IT業（埼玉県）

30数年間トップダウン経営をしておりましたが、自社の成長に伴い、トップダウン経営の限界を感じていました。
これからの未来は幹部とともに一緒に考えていかなければいけないという部分に直面し、今までの私の経営を全てイノベーションしたいと思い受講しました。

２、どのような学びや効果がありましたか？
受講前はトップダウン経営で、私の指示したことをやればい
いという社風でしたが、受講後の戦略策定会議では、みん
なで考えみんなで行動する集団に変化しました。
継続して学ぶ効果は、やはり全ての社員さんが自分で考えて行動できるようになってくると考えております。全員経営前田 浩晃 様工務店
マーケティング業（静岡県）

関谷 康子 様製造卸売業
マーケティング業（本 社：滋賀県
営業所：大阪府）

２、どのような学びや効果がありましたか？
若い人たちが上層部に意見を言いにくい雰囲気がありまし
たが、会議を重ねていく中で少しずつ価値観や意見の整理ができ、お互いにディスカッションできるようになりました。

2人目以上

1,100,000円/名

1,210,000円/名

1講座 99,000円/名

1講座 110,000円/名

1社2名以上のお申し込みの企業様に限り、3人目以降から
各講座ごとの選択受講が可能です。各講の内容に携わる
専門職の社員様と一緒にご参加ください。

1人目

1,430,000円

1,573,000円

1,100,000円/名

1,210,000円/名

1講座 99,000円/名

1講座 110,000円/名

10年間学びを継続する大きな理由は、毎月、毎年参加する
ことによって、共に参加した幹部が他の受講生と自身を比較し、色々な気づきを得られることがまず一つです。
二つ目に、優秀な他社の発表を聞き、自社と比較し自社の課題を肌で実感できる、実践的なセミナーだと考えているからです。三つ目に、実際にこのセミナーに参加していない
社員さんも社内での戦略策定会議でたくさんの学びができることも継続参加する理由です。

山仁薬品株式会社 様 にお聞きしました！

代表取締役

一
般
2,200,000円

2人目以上「戦略策定会議とトータル経営戦略書」です。環境の変化と同時に会社も変化をしていきます。その際に経営者以外の主要なメンバーも一緒になって現状の課題や今後の方向性を共有していくことが重要だと考えています。戦略策定会
議を未来経営会議の場と位置づけし、会社全体として学び、経営者の考え方や思考のプロセスを全社で共有できることが成長に繋がります。
また、策定会議メンバー全員がPDCAを回して実践すること
で、会社全体の成長につながっています。さらに経営戦略という概念も学びになっています。毎年作成している中期経営
計画書の結果とトータル経営戦略書のプロセスをブラッ
シュアップし続けて、お客様と自社へ貢献し続けられる強い会社づくりを目指していきます。

三代目として経営を引き継ぎ、古参メンバーと新参メンバーとのジェネレーションギャップを感じていました。
また、先代から所属してくれている幹部の教育にも悩んでいたところ、世代を跨いだみんなが一緒に学び、価値観を共有できる研修はこれだと思い参加を決めました。

1人目

法人会員
1,980,000円

３、継続受講される理由をお聞かせください。

今までトップ層のみで中期的計画やビジョンを共有していたため、ミドル層との経営知識や経営志向・顧客思考のギャッ
プを感じていました。社長学は、様々な戦略的視点でお客様の課題解決に向き合うことができ、今まで以上にお客様に貢献できる会社になれると感じたことが参加のきっかけです。

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

戦略策定会議付きコース（40社限定）

特に会議のコーディネートをしてくださるNISSOKENさんの進め方には気づかされることが多く、学びが深いです。

３、自分自身や会社にどのように変化がありましたか？
会議メンバーの互いの距離が近くなりました。また若手メン
バーも「この会社の次世代を担うんだ」という意識が高まり、話し合いやアイデアを出し合う機会が増えました。
働くみんなが「入社して良かった」と思えるような職場にし、みんなが未来を感じる事ができる戦略を作ります。これからが楽しみで仕方ありません！

法人会員

3人目以上
選択受講

一

般

1社2名以上のお申し込みの企業様に限り、3人目以降から
各講座ごとの選択受講が可能です。各講の内容に携わる
専門職の社員様と一緒にご参加ください。

※法人会員のフレックスコースをご利用いただけます。
※お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

お申し込み方法
NISSOKENホームページからお申し込みください
NISSOKEN

社長学

検索https://www.nisouken.co.jp/

MAP

東京都江東区南砂2-2-7

TEL（03）5632－3030
FAX（03）5632－3051

MAP

大阪府吹田市豊津町12-5

TEL（06）6388－7741
FAX（06）6388－7739※毎講、会場またはオンライン受講をお選びいただけます。

3人目以上
選択受講

〒136-0076〒564-8555■ 受講スタイル 会場受講（東京・大阪） または オンライン受講■受 講 料（税込）

東京研修センター

大阪研修センター

受 講 手 続 き の ご 案 内

通常コース（講義＋5つの経営診断）

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

様々な切り口で戦略について協議することにより、社内の課
題を共有できるようになりました。その結果、お客様の課題を解決するために取り組むべき商品・サービス開発が当たり前の企業文化に変化したように感じています。また、短期的思考から中長期的な考え方に変化したことで、徐々に自社の経営理念やビジョン・使命や方針がミドル層からロワー層にまで浸透するようになってきました。

1．現場力の強化を図るため、可能思考セミナー（メソッド）を導入していただきます。
2．企業文化のさらなる健全化を図るため、指定するOJT（「理念と経営」共に学ぶ会・「13の德目」朝礼・委員会活動）を実施していただきます。
3．現状・課題・経営資源を把握するため、5つの診断を実施していただきます。
4．（戦略策定会議付きコースの場合）「壁を打ち破る会議」を開催していただきます。

という部分で全てできているわけではありませんが、継続して学ぶことで一人二人とできる人が増えていくのではない
かと思います。

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

２、どのような学びや効果がありましたか？

会場・お問い合わせ先※アクティベーター訪問時の交通費等は別途必要です。

株式会社ゼンリン東海 様 にお聞きしました！

取締役社長

受 講 条 件2024年版■ 福岡研修センター

TEL（092）475－1466
FAX（092）482－8392■ 名古屋研修センター

TEL（052）483－0471
FAX（052）483－0500■ 札幌研修センター

TEL（011）729－2141
FAX（011）729－2145■ 広島営業所

TEL（082）502－6281
FAX（082）502－6282■ シリコンバレーオフィス

この難局は長期戦
加速度的に環境は変わる 変革を急げ!!

第７期

新しい時代の社長学※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。

なぜ今、『新しい時代の社長学』なのか？
「全員経営」体制の確立を急ぐ！

全員経営による企業価値の最大化と経営戦略の策定と実践「壁を打ち破る会議」による幹部の戦略思考の育成

競争優位戦略の再構築

新しい時代の社長学は、『イノベーションを通して成功企業をつくる』ためのプログラムです。
有識者や実務経営者による講義や質疑応答、壁を打ち破る会議の実践などを通して、経営資源の最大化と企業価値の統合を図ります。

企業価値を最大化するトータル経営戦略の策定

企業は必ずビジョンどおり、社長の力量どおりになります。
だからこそ、激変の時代は、常日頃学び続けている企業にとって大きなチャンスなのです。

機動的な「全員経営」の
組織づくり

ハードルを上げなければ、真の革新は得られない！

永続する条件を備えてこそ企業は成功を遂げます。
どうぞ奮ってご参加ください。

セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。

全員経営でイノベーションを巻き起こすスペシャル講師による講演 （講演順）

の

第3講

古永 泰夫

かわ かみ

NISSOKEN セミナー講師
中小企業診断士

村尾 謙次
NISSOKENグループ
パートナーコンサルタント

第2講

まさ

なお

学院にてPh.Dを取得。知識経営の生みの親として知られる。2002年、

早稲田大学政経学部卒業。米カリフォルニア大学バークレー校経営大紫綬褒章受章。2017年、カリフォルニア大学バークレー校より大学最高賞の生涯功績賞を授与。2023年Peter Drucker Society Europeより「名誉フェロー」授与。主著に『失敗の本質』『知識創造企業』（各共著）など。近著に『野性の経営の企業で「臨床」までを行う実践派の経営学者。専門はビジネ

松原 誠
NISSOKEN セミナー講師

杵渕 隆
NISSOKENのセミナーは田舞 德太郎全国 万

NISSOKENグループ 代表

1 4,442社 の企業で導入され、これまでのべ109万名の皆様に受講いただいています。
セミナー事業

コンサルティング事業

出版事業

・階層別、体系的なセミナーの開催
・ラーニングアプリGrowthCollege
・講演会、講師派遣
・海外視察

・経営指導、経営コンサルティング
・財務診断、社風診断
・経営診断および指導・月刊『理念と経営』の出版、販売
・朝礼教材『13の德目』の製作、販売・ビジネス書籍の出版、販売
・各種教材の開発、販売

NISSOKEN セミナー講師
キャリアコンサルタント的研究であるとして、日本公認会計士協会・第41回学術賞(MCS賞)を受賞。ビジネスの全体像を俯瞰する「ナインセルメ

極限のリーダーシップが未来を変える』（共著／KADOKAWA）など。

スモデル、マネタイズ。初の単独著書『ビジネスモデルのグラ

NISSOKEN セミナー講師

野中 郁次郎 氏

兵庫県立大学 国際商経学部教授
ロンドン大学SOAS 特別招聘教授

士(経営学)。「現場で使えるビジネスモデル」を体系づけ、実際

末武 弘稔

ろう

川上 昌直 氏

ンドデザイン』(中央経済社)は、経営コンサルティングの規範※ コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
※ コロナウイルス感染症対策につきましては、NISSOKENのホームページをご確認ください。
※ 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※ セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
※ 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
※ 暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、 その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
※ 申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、 開催方法の変更、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。

じ一橋大学 名誉教授

2012年兵庫県立大学経営学部教授、学部再編により現職。博

※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。

いく

1935年東京都生まれ。一橋大学名誉教授・中小企業大学校総長。

1974年大阪府生まれ。福島大学経済学部准教授などを経て、（例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など）

なか

きし

第4講

もと

よし

ゆき

岸本 義之 氏

ソッド」は、規模や業種を問わずさまざまな企業で新規事業立

武庫川女子大学 経営学部経営学科 教授

案に用いられ、自身もアドバイザーとして関与している。また、30年以上にわたり、マッキンゼー、ブーズ・アレン等で、金融・サービス・

講演活動や各種メディアを通してビジネスの面白さを発信し自動車・消費財・小売などの業界のマーケティング領域のコンサルティている。著書に、『収益多様化の戦略』(東洋経済新報社)『「つングに多く従事。金融機関に対してはリスク管理とマーケティング、サー

ながり」の創りかた』(東洋経済新報社)、『ビジネスモデル思考

ビス産業においては顧客リレーションシップ管理、自動車産業において法』『マネタイズ戦略』(以上、ダイヤモンド社)、『儲ける仕組み

は顧客行動の理解に基づく施策管理、消費財・小売においてはマーケをつくるフレームワークの教科書』『課金ポイントを変える利益

ティングROIの改善などを実践。武庫川女子大学経営学部には設置準モデルの方程式』(以上、かんき出版)などがある。

備から参画。著書に『グローバルメガトレンド10 -社会課題にビジネスチャンスを探る105の視点-』（BOW&PARTNERS)、『メディア・マーケ
ティング進化論』（PHP研究所）、『金融マーケティング戦略』（ダイヤモンド社）、など。

田舞 富太郎NISSOKEN セミナー講師

サントリーホールディングス株式会社 特別講演
2月13日（木）3月13日（水）「挑戦の歴史（ビール）」「サントリーのマーケティング（飲料水）」

全員経営でイノベーションを巻き起こす
なぜ今、『新しい時代の社長学』なのか？

業績の良い会社はさらに業績が良くなり、業績の悪い会社はさらに業績が悪化する厳しい時代『新しい時代の社長学』を導入された企業様の声
リクロー株式会社 様 にお聞きしました！
１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

「全員経営」体制の確立を急ぐ！
代表取締役

西村 一夫 様競争優位戦略の再構築

幹部の戦略思考の育成

和洋菓子・パンの製造・販売業（大阪府）

5年前、社長学の説明会で「壁を打ち破る会議」や「経常利益10％を実現する」というようなタイトルを見て挑みたいと強く思いました。
また、トータル経営戦略書の作成で長年NISSOKENで学んできた数々のセミナーを自分の中でまとめていくことができるのではと興味を持ち、受講しました。

２、どのような学びや効果がありましたか？
1～2年目は計画を立てることに精一杯でPDCAのPばかりでなかなか実行に移せませんでしたが、3年目から実行に移せる手応えを感じました。策定会議のメンバーを毎年少しずつ入れ替えてきました。店長クラスより若い世代がメンバーに入ったり、オフタイムでオブザーブとして役職者は誰でも参加可能にしたことで、策定会議に出席する人が増えました。現場にもトータル経営戦略書がいよいよ動き出すというイメージが浸透していきました。
自社では、上下関係を取り払ったアクションプランを実行する組織を作り、若い世代の活躍・質を高めていく活動に積極的に取り組んでいます。策定会議のメンバーもさらに若い世代を迎え入れ、約20名活動しています。我が社で3～4年目
でやっと動き出したというのが実感ですので、早い導入が良
いのではないかと思います。

株式会社東洋 様 にお聞きしました！

企業価値を最大化するトータル経営戦略の策定

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

機動的な「全員経営」の組織づくり
代表取締役社長

ハードルを上げなければ、真の革新は得られない！
スペシャル講師による講演 （講演順）

の

第3講
かわ かみ

第2講

まさ

なお

なか

いく

じ

アミューズメント業・
リユース・IT業（埼玉県）

ろう

野中 郁次郎 氏
一橋大学 名誉教授

川上 昌直 氏中村 秀夫 様1935年東京都生まれ。一橋大学名誉教授・中小企業大学校総長。
学院にてPh.Dを取得。知識経営の生みの親として知られる。2002年、紫綬褒章受章。2017年、カリフォルニア大学バークレー校より大学最高1974年大阪府生まれ。福島大学経済学部准教授などを経て、賞の生涯功績賞を授与。2023年Peter Drucker Society Europeより

2012年兵庫県立大学経営学部教授、学部再編により現職。博

「名誉フェロー」授与。主著に『失敗の本質』『知識創造企業』（各共著）

士(経営学)。「現場で使えるビジネスモデル」を体系づけ、実際など。近著に『野性の経営の企業で「臨床」までを行う実践派の経営学者。専門はビジネ
スモデル、マネタイズ。初の単独著書『ビジネスモデルのグラ
ンドデザイン』(中央経済社)は、経営コンサルティングの規範的研究であるとして、日本公認会計士協会・第41回学術賞(MCS賞)を受賞。ビジネスの全体像を俯瞰する「ナインセルメ

極限のリーダーシップが未来を変える』（共著／KADOKAWA）など。
きし

第4講

もと

よし

ゆき

岸本 義之 氏

ソッド」は、規模や業種を問わずさまざまな企業で新規事業立

武庫川女子大学 経営学部経営学科 教授

案に用いられ、自身もアドバイザーとして関与している。また、30年以上にわたり、マッキンゼー、ブーズ・アレン等で、金融・サービス・

講演活動や各種メディアを通してビジネスの面白さを発信し自動車・消費財・小売などの業界のマーケティング領域のコンサルティている。著書に、『収益多様化の戦略』(東洋経済新報社)『「つングに多く従事。金融機関に対してはリスク管理とマーケティング、サー

ながり」の創りかた』(東洋経済新報社)、『ビジネスモデル思考

ビス産業においては顧客リレーションシップ管理、自動車産業において法』『マネタイズ戦略』(以上、ダイヤモンド社)、『儲ける仕組み

は顧客行動の理解に基づく施策管理、消費財・小売においてはマーケをつくるフレームワークの教科書』『課金ポイントを変える利益

ティングROIの改善などを実践。武庫川女子大学経営学部には設置準モデルの方程式』(以上、かんき出版)などがある。

備から参画。著書に『グローバルメガトレンド10 -社会課題にビジネス取締役社長

前田 浩晃 様工務店
マーケティング業（静岡県）

ンド社）、など。

3月13日（木）「挑戦の歴史（ビール）」「サントリーのマーケティング（飲料水）」

10年間学びを継続する大きな理由は、毎月、毎年参加する
ことによって、共に参加した幹部が他の受講生と自身を比較し、色々な気づきを得られることがまず一つです。
二つ目に、優秀な他社の発表を聞き、自社と比較し自社の課題を肌で実感できる、実践的なセミナーだと考えているからです。三つ目に、実際にこのセミナーに参加していない
社員さんも社内での戦略策定会議でたくさんの学びができることも継続参加する理由です。

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

３、数あるプログラムの中で特にお勧めは何ですか？

今までトップ層のみで中期的計画やビジョンを共有していたため、ミドル層との経営知識や経営志向・顧客思考のギャッ
プを感じていました。社長学は、様々な戦略的視点でお客様の課題解決に向き合うことができ、今まで以上にお客様に貢献できる会社になれると感じたことが参加のきっかけです。

「戦略策定会議とトータル経営戦略書」です。環境の変化と同時に会社も変化をしていきます。その際に経営者以外の主要なメンバーも一緒になって現状の課題や今後の方向性を共有していくことが重要だと考えています。戦略策定会
議を未来経営会議の場と位置づけし、会社全体として学び、経営者の考え方や思考のプロセスを全社で共有できることが成長に繋がります。
また、策定会議メンバー全員がPDCAを回して実践すること
で、会社全体の成長につながっています。さらに経営戦略という概念も学びになっています。毎年作成している中期経営
計画書の結果とトータル経営戦略書のプロセスをブラッ
シュアップし続けて、お客様と自社へ貢献し続けられる強い会社づくりを目指していきます。

２、どのような学びや効果がありましたか？
様々な切り口で戦略について協議することにより、社内の課
題を共有できるようになりました。その結果、お客様の課題を解決するために取り組むべき商品・サービス開発が当たり前の企業文化に変化したように感じています。また、短期的思考から中長期的な考え方に変化したことで、徐々に自社の経営理念やビジョン・使命や方針がミドル層からロワー層にまで浸透するようになってきました。

１、新しい時代の社長学を導入されたきっかけを教えてください。

ティング進化論』（PHP研究所）、『金融マーケティング戦略』（ダイヤモ

2月13日（木）

受講前はトップダウン経営で、私の指示したことをやればい
いという社風でしたが、受講後の戦略策定会議では、みん
なで考えみんなで行動する集団に変化しました。
継続して学ぶ効果は、やはり全ての社員さんが自分で考えて行動できるようになってくると考えております。全員経営

３、継続受講される理由をお聞かせください。

山仁薬品株式会社 様 にお聞きしました！

チャンスを探る105の視点-』（BOW&PARTNERS)、『メディア・マーケ

サントリーホールディングス株式会社 特別講演

２、どのような学びや効果がありましたか？

という部分で全てできているわけではありませんが、継続して学ぶことで一人二人とできる人が増えていくのではない
かと思います。

株式会社ゼンリン東海 様 にお聞きしました！

早稲田大学政経学部卒業。米カリフォルニア大学バークレー校経営大

兵庫県立大学 国際商経学部教授
ロンドン大学SOAS 特別招聘教授

30数年間トップダウン経営をしておりましたが、自社の成長に伴い、トップダウン経営の限界を感じていました。
これからの未来は幹部とともに一緒に考えていかなければいけないという部分に直面し、今までの私の経営を全てイノベーションしたいと思い受講しました。

代表取締役

関谷 康子 様製造卸売業
マーケティング業（本 社：滋賀県
営業所：大阪府）

三代目として経営を引き継ぎ、古参メンバーと新参メンバーとのジェネレーションギャップを感じていました。
また、先代から所属してくれている幹部の教育にも悩んでいたところ、世代を跨いだみんなが一緒に学び、価値観を共有できる研修はこれだと思い参加を決めました。

２、どのような学びや効果がありましたか？
若い人たちが上層部に意見を言いにくい雰囲気がありまし
たが、会議を重ねていく中で少しずつ価値観や意見の整理ができ、お互いにディスカッションできるようになりました。

特に会議のコーディネートをしてくださるNISSOKENさんの進め方には気づかされることが多く、学びが深いです。

３、自分自身や会社にどのように変化がありましたか？
会議メンバーの互いの距離が近くなりました。また若手メン
バーも「この会社の次世代を担うんだ」という意識が高まり、話し合いやアイデアを出し合う機会が増えました。
働くみんなが「入社して良かった」と思えるような職場にし、みんなが未来を感じる事ができる戦略を作ります。これからが楽しみで仕方ありません！

経営資源の最大化と企業価値の統合

全員経営・スピード経営・トータル経営の実現
壁を打ち破る会議

企業文化
構築チーム
リーダー

新商品・
新サービス
開発チーム
リーダー

（

マーケティング
販売戦略
業績アップチーム
リーダー

戦略策定
経営資源の
最大活用と計画
付加価値の統合

競争優位・差別化・
成長戦略チーム
リーダー

）

顧客満足
戦略チーム
リーダー

人材育成
戦略チーム
リーダー

現在の状況に安易に妥協して守りに入るのではなく、どのように時代を先取りして「社会的価値」の高い進路に舵をきっていくかが問われる時代です。
一人ひとりの主体性と創造力を発揮させる全員経営・スピード経営・トータル経営の実現に向けて、組織デザインと仕組みづくりを行います。

決定事項
提案・活動

戦略推進
チーム会議

依頼事項
提案・実践活動

各プロジェクトチーム

日程とカリキュラム

セミナーの特長特長1

日程

経営の原理原則に基づくトータル経営戦略書の完成②成長戦略・差別化戦略の具体策③人間主役の全員経営の企業文化④そのための人材育成の仕組みづくり

40社限定

8つの企業価値の統合①経営理念・ビジョン・使命・目的の整合性

イメージ

経営方針

企業文化

マーケティング

トータル経営
戦略書の作成競争優位

経営革新（コア・コンピタンス）

エンゲージメント特長2



中期戦略と短期戦略とのインタラクティブ （相互作用）を生むトータル経営戦略の策定と実践
理念・ビジョンなくして真の方針は生ぜず、基本方針なくして戦略も具体的目標も生まれません。目標なくして計画はなく、計画なくしてモチベーションは生まれず実践はありません。真に存在価値の高い企業になるための競争優位をつくり、具体的な成長戦略・差別化戦略を策定します。



社員様とお客様の幸せを実現するための高経常利益率を目指し、イノベーションを図る
働く人々や協力会社を犠牲にした利益は真の利益ではありません。
それを追求した企業は間違いなく短命に終わっています。
このセミナーではお客様の満足と社員のエンゲージメント（愛着度）向上のために、利益率を高める目標を設定し、全社でイノベーションを起こしていきます。

■過去に登壇していただいた講師陣

TCIA（Total Corporate Impression Analysis）とは、企業を他者視点で見て分析、判断するオリジナルのトータル診断のことです。大きな特徴は、他者視点であるということです。他者にどのように映っているのか（Impression）をアンケート方式で収集し、自社の問題解決に活かすためのものです。

自社のイノベーションを妨げる壁は何か？
財務診断

CIA（顧客印象診断） DOL評価つき

独自の財務システムを駆使し、財務診断を行います。自社の経営体質を如実に表しているのが財務数値ですから、いち早く経営課題を発見し、改善に取り組むことができます。

取引先や顧客に対して、会社のイメージや商品・サービスの品質、社員の態度、他社との比較な
どの点でアンケートをとり、お客様が貴社と取引している理由を細かく収集します。

DOL評価とは．．．

社風診断
経営者、幹部、一般社員のベクトルが一致し、お互いがやる気をもって協働しあう社風があるかどうかを診断し、今後の改善点を明らかにします。

ロイヤルカスタマーがどの程度いるのか、お客様のロイヤリティ(忠誠心)を測ります。

会社の状況を分析

経営に必要な能力、①社長の実践力、②知識活用力、③人間力、④コミュニケーション力、⑤気づきの力、⑥対人影響力を診断します。

EIA（社員エンゲージメント診断）

丹羽 宇一郎 氏 伊藤忠商事株式会社 名誉理事 嶋口 充輝 氏

慶應義塾大学 名誉教授

内田 和成 氏

早稲田大学 名誉教授

①社員さんの働く喜び、②成長の機会の場、③働く人を大切にする社風、④職場環境、⑤上司への信頼関係、⑥コミュニケーションについて社
員さん全員にWEB上でアンケートをとり、会社に対するエンゲージメント（愛着度）を測ります。

PIA（社長力診断）

企業の問題解決

第二の壁 無関心の壁
第三の壁 無知の壁
第四の壁 無責任の壁

第

第

第

無
自
覚
の
壁

無
関
心
の
壁

無
知
の
壁

無
責
任
の
壁

トップ判断ではもう遅い！ その場で判断する『全員経営』で経営革新のスピードを上げよう！
一人ひとりが経営者意識を持ち、 主体性と創造性を発揮する経営。

能力開発と成長
実感の場づくり

3講
4講

全
員
経
営
の
実
現

6講

第

7講

主体性と創造性を発揮する場づくり

経営への参画意識の向上● 大戦略から中戦略のコンテキスト● 中戦略のアクションプラン

10月23日（水）24日（木）

11月25日（月）26日（火）

8講
9講

東京

特別講演

野中 郁次郎 氏 一橋大学 名誉教授

販売方針と営業戦略と具体的実践
東京′25● マーケティングと販売・営業の違い● 販売・営業でＬＴＶ（顧客生涯価値）を高める● カスタマージャーニーを包括的に捉えて差別化する● パーソナライズＣＸ戦略を急げ

岸本 義之 氏 武庫川女子大学 経営学部経営学科 教授

顧客満足づくり● CIAによる現状分析● VOC戦略● 顧客の継続的な取引とリピート率強化戦略と具体的計画● CSからCTへ、顧客エンゲージメントと社員エンゲージメントの関係

競争優位戦略（コア・コンピタンス）と再構築

1月 8日（水）大阪
9日（木）● 新しい時代の競争力とニーズ対応力の源泉● 価格決定権を持つにはコア・コンピタンスで価値をつくれ● コア・コンピタンス感覚なくして競争優位は作れない ● 市場縮小にこそ商機はある。異質化戦略でイノベーションを急げ

2月13日（木）大阪
14日（金）● 戦っている武器は何かを分析・陳腐化は必ずおきる● 経営革新と新規の事業（商品・技術・サービス）戦略

3月13日（木）大阪
14日（金）

4月21日（月）東京
22日（火）

東京
10講 5月19日（月）20日（火）

第

6月19日（木）東京
２0日（金）

大阪
12講 7月07日（月）08日（火）

第川上 昌直 氏 兵庫県立大学 国際商経学部教授 / ロンドン大学SOAS 特別招聘教授

マーケティング方針と戦略と具体的実践

商品・技術・サービスの革新計画と新規事業● 三つの革新（改善策・組み合わせ策・創造策）● 新しい時代のプロダクトイノベーション

サントリーホールディングス株式会社 「挑戦の歴史（ビール）」

三か年中期財務計画● 理念・ビジョンに応じた貸借対照表の作成とＣ／Ｆ計画● 人時生産性の向上と目標賃金の向上計画と方針

特別講演

第

● 戦略ストーリーの明確化● 積み上げ思考と逆算思考● 時代の変遷による「マーケティング」のあり方を概観する ● 「マーケティング・ミックスの最適化」を考える● 「統合型マーケティング」の体系について● マーケティング予算とマーケティング組織について

特別講演

11講

業務改善
業績への貢献東京

大阪
5講 12月16日（月）
17日（火）

第第経営への貢献に対する評価25日（水）● 理念・ビジョン・事業目的・使命の明確化と大戦略● 戦略策定には壁を打ち破る会議力が不可欠

中戦略の策定と戦略ストーリー

壁を打ち破る会議がもたらす効果

第全員が同じ理念
ビジョンを共有

9月24日（火）理念・ビジョン・使命と短期戦略と中期戦略のつながり● 何故、今新しい時代の社長学か・一年間のゴール● アクティベーターの企業派遣とTCIAの必要性

特別講演

これらの壁を打ち破った会社が、永続的な成功をつかんでいる！！

「全員経営」とは27日（火） 大阪
28日（水）

カリキュラム特別講演

1. トータル経営戦略書作成のサポート
2. 朝礼指導・方針や計画書理解のためのＯＪＴ支援
3. 戦略策定会議の進行、促進
4. 企業事例の提供
5. セミナー資料を活用した、戦略思考の養成サポート
6. プロジェクトチームの作り方、運用のレクチャー

第一の壁 無自覚の壁

Total Corporate Impression Analysis（TCIA）

2講

第専任のスタッフが『アクティベーター』として、各社を担当します。
戦略策定会議の進行・促進をする役割を担います。
「全員経営の仕組み」づくりを促進する役割を担います。

どの企業にも、自社の成功を阻む
４つの壁が存在する

5つの経営診断ツールを実施

1講

1日目 12：00～19：30／2日目 9：00～18：00／3日目 9：00～18：00（第1講のみ）※毎講、「会場受講」か「オンライン受講」を選択できます。

会場

8月26日（月）第「壁を打ち破る会議」で幹部の戦略思考を一気に引き上げる！
「アクティベーター」とは

経営理念・
ビジョン

人材育成

全11回のアクティベーターによる訪問戦略策定会議を実施

戦略策定会議付きコース

スピード経営

現
場
重
視
の
全
員
経
営
へ

セミナーの3つの目的● 戦略的な三か年のＰ／Ｌ・Ｂ／Ｓ・Ｃ／Ｆ計画と実践

サントリーホールディングス株式会社 「サントリーのマーケティング（飲料水）」

顧客エンゲージメントと社員エンゲージメント● 顧客エンゲージメントはビジネス成功の鍵● 社員エンゲージメントの重要性

社風改善と企業文化づくり● 「社風診断」による現状分析● 経営戦略を実現するための社風・企業文化づくり● 顧客を感動させるサービスは何によって生まれるか？
● EIA診断の最大活用法● 「社風」と「企業文化」の違い● 「企業文化」は社長の念いと行動がつくる

人材育成と組織開発コミュニケーション● 企業の永続の決め手となる人づくり戦略● 働く人の成長のための10年ビジョンとスキルアップシート● 真のキャリア・アップを実現する
マネジメントコーチング● モチベーション向上のための脳科学的アプローチ法

具体的経営方針と戦略案、具体的実践計画の完成● 1年間の業績結果と来期の損益構造改善● 明確な成長戦略と具体的計画と実践● コア・コンピタンスの強化の具体策の検証● 自社の経営戦略の発表とアドバイス

経営資源の最大化と企業価値の統合

全員経営・スピード経営・トータル経営の実現
壁を打ち破る会議

企業文化
構築チーム
リーダー

新商品・
新サービス
開発チーム
リーダー

（

マーケティング
販売戦略
業績アップチーム
リーダー

戦略策定
経営資源の
最大活用と計画
付加価値の統合

競争優位・差別化・
成長戦略チーム
リーダー

）

顧客満足
戦略チーム
リーダー

人材育成
戦略チーム
リーダー

現在の状況に安易に妥協して守りに入るのではなく、どのように時代を先取りして「社会的価値」の高い進路に舵をきっていくかが問われる時代です。
一人ひとりの主体性と創造力を発揮させる全員経営・スピード経営・トータル経営の実現に向けて、組織デザインと仕組みづくりを行います。

決定事項
提案・活動

戦略推進
チーム会議

依頼事項
提案・実践活動

各プロジェクトチーム

日程とカリキュラム

セミナーの特長特長1

日程

経営の原理原則に基づくトータル経営戦略書の完成②成長戦略・差別化戦略の具体策③人間主役の全員経営の企業文化④そのための人材育成の仕組みづくり

40社限定

8つの企業価値の統合①経営理念・ビジョン・使命・目的の整合性

イメージ

経営方針

企業文化

マーケティング

トータル経営
戦略書の作成競争優位

経営革新（コア・コンピタンス）

エンゲージメント特長2



中期戦略と短期戦略とのインタラクティブ （相互作用）を生むトータル経営戦略の策定と実践
理念・ビジョンなくして真の方針は生ぜず、基本方針なくして戦略も具体的目標も生まれません。目標なくして計画はなく、計画なくしてモチベーションは生まれず実践はありません。真に存在価値の高い企業になるための競争優位をつくり、具体的な成長戦略・差別化戦略を策定します。



社員様とお客様の幸せを実現するための高経常利益率を目指し、イノベーションを図る
働く人々や協力会社を犠牲にした利益は真の利益ではありません。
それを追求した企業は間違いなく短命に終わっています。
このセミナーではお客様の満足と社員のエンゲージメント（愛着度）向上のために、利益率を高める目標を設定し、全社でイノベーションを起こしていきます。

■過去に登壇していただいた講師陣

TCIA（Total Corporate Impression Analysis）とは、企業を他者視点で見て分析、判断するオリジナルのトータル診断のことです。大きな特徴は、他者視点であるということです。他者にどのように映っているのか（Impression）をアンケート方式で収集し、自社の問題解決に活かすためのものです。

自社のイノベーションを妨げる壁は何か？
財務診断

CIA（顧客印象診断） DOL評価つき

独自の財務システムを駆使し、財務診断を行います。自社の経営体質を如実に表しているのが財務数値ですから、いち早く経営課題を発見し、改善に取り組むことができます。

取引先や顧客に対して、会社のイメージや商品・サービスの品質、社員の態度、他社との比較な
どの点でアンケートをとり、お客様が貴社と取引している理由を細かく収集します。

DOL評価とは．．．

社風診断
経営者、幹部、一般社員のベクトルが一致し、お互いがやる気をもって協働しあう社風があるかどうかを診断し、今後の改善点を明らかにします。

ロイヤルカスタマーがどの程度いるのか、お客様のロイヤリティ(忠誠心)を測ります。

会社の状況を分析

経営に必要な能力、①社長の実践力、②知識活用力、③人間力、④コミュニケーション力、⑤気づきの力、⑥対人影響力を診断します。

EIA（社員エンゲージメント診断）

丹羽 宇一郎 氏 伊藤忠商事株式会社 名誉理事 嶋口 充輝 氏

慶應義塾大学 名誉教授

内田 和成 氏

早稲田大学 名誉教授

①社員さんの働く喜び、②成長の機会の場、③働く人を大切にする社風、④職場環境、⑤上司への信頼関係、⑥コミュニケーションについて社
員さん全員にWEB上でアンケートをとり、会社に対するエンゲージメント（愛着度）を測ります。

PIA（社長力診断）

企業の問題解決

第二の壁 無関心の壁
第三の壁 無知の壁
第四の壁 無責任の壁

第

第

第

無
自
覚
の
壁

無
関
心
の
壁

無
知
の
壁

無
責
任
の
壁

トップ判断ではもう遅い！ その場で判断する『全員経営』で経営革新のスピードを上げよう！
一人ひとりが経営者意識を持ち、 主体性と創造性を発揮する経営。

能力開発と成長
実感の場づくり

3講
4講

全
員
経
営
の
実
現

6講

第

7講

主体性と創造性を発揮する場づくり

経営への参画意識の向上● 大戦略から中戦略のコンテキスト● 中戦略のアクションプラン

10月23日（水）24日（木）

11月25日（月）26日（火）

8講
9講

東京

特別講演

野中 郁次郎 氏 一橋大学 名誉教授

販売方針と営業戦略と具体的実践
東京′25● マーケティングと販売・営業の違い● 販売・営業でＬＴＶ（顧客生涯価値）を高める● カスタマージャーニーを包括的に捉えて差別化する● パーソナライズＣＸ戦略を急げ

岸本 義之 氏 武庫川女子大学 経営学部経営学科 教授

顧客満足づくり● CIAによる現状分析● VOC戦略● 顧客の継続的な取引とリピート率強化戦略と具体的計画● CSからCTへ、顧客エンゲージメントと社員エンゲージメントの関係

競争優位戦略（コア・コンピタンス）と再構築

1月 8日（水）大阪
9日（木）● 新しい時代の競争力とニーズ対応力の源泉● 価格決定権を持つにはコア・コンピタンスで価値をつくれ● コア・コンピタンス感覚なくして競争優位は作れない ● 市場縮小にこそ商機はある。異質化戦略でイノベーションを急げ

2月13日（木）大阪
14日（金）● 戦っている武器は何かを分析・陳腐化は必ずおきる● 経営革新と新規の事業（商品・技術・サービス）戦略

3月13日（木）大阪
14日（金）

4月21日（月）東京
22日（火）

東京
10講 5月19日（月）20日（火）

第

6月19日（木）東京
２0日（金）

大阪
12講 7月07日（月）08日（火）

第川上 昌直 氏 兵庫県立大学 国際商経学部教授 / ロンドン大学SOAS 特別招聘教授

マーケティング方針と戦略と具体的実践

商品・技術・サービスの革新計画と新規事業● 三つの革新（改善策・組み合わせ策・創造策）● 新しい時代のプロダクトイノベーション

サントリーホールディングス株式会社 「挑戦の歴史（ビール）」

三か年中期財務計画● 理念・ビジョンに応じた貸借対照表の作成とＣ／Ｆ計画● 人時生産性の向上と目標賃金の向上計画と方針

特別講演

第

● 戦略ストーリーの明確化● 積み上げ思考と逆算思考● 時代の変遷による「マーケティング」のあり方を概観する ● 「マーケティング・ミックスの最適化」を考える● 「統合型マーケティング」の体系について● マーケティング予算とマーケティング組織について

特別講演

11講

業務改善
業績への貢献東京

大阪
5講 12月16日（月）
17日（火）

第第経営への貢献に対する評価25日（水）● 理念・ビジョン・事業目的・使命の明確化と大戦略● 戦略策定には壁を打ち破る会議力が不可欠

中戦略の策定と戦略ストーリー

壁を打ち破る会議がもたらす効果

第全員が同じ理念
ビジョンを共有

9月24日（火）理念・ビジョン・使命と短期戦略と中期戦略のつながり● 何故、今新しい時代の社長学か・一年間のゴール● アクティベーターの企業派遣とTCIAの必要性

特別講演

これらの壁を打ち破った会社が、永続的な成功をつかんでいる！！

「全員経営」とは27日（火） 大阪
28日（水）

カリキュラム特別講演

1. トータル経営戦略書作成のサポート
2. 朝礼指導・方針や計画書理解のためのＯＪＴ支援
3. 戦略策定会議の進行、促進
4. 企業事例の提供
5. セミナー資料を活用した、戦略思考の養成サポート
6. プロジェクトチームの作り方、運用のレクチャー

第一の壁 無自覚の壁

Total Corporate Impression Analysis（TCIA）

2講

第専任のスタッフが『アクティベーター』として、各社を担当します。
戦略策定会議の進行・促進をする役割を担います。
「全員経営の仕組み」づくりを促進する役割を担います。

どの企業にも、自社の成功を阻む
４つの壁が存在する

5つの経営診断ツールを実施

1講

1日目 12：00～19：30／2日目 9：00～18：00／3日目 9：00～18：00（第1講のみ）※毎講、「会場受講」か「オンライン受講」を選択できます。

会場

8月26日（月）第「壁を打ち破る会議」で幹部の戦略思考を一気に引き上げる！
「アクティベーター」とは

経営理念・
ビジョン

人材育成

全11回のアクティベーターによる訪問戦略策定会議を実施

戦略策定会議付きコース

スピード経営

現
場
重
視
の
全
員
経
営
へ

セミナーの3つの目的● 戦略的な三か年のＰ／Ｌ・Ｂ／Ｓ・Ｃ／Ｆ計画と実践

サントリーホールディングス株式会社 「サントリーのマーケティング（飲料水）」

顧客エンゲージメントと社員エンゲージメント● 顧客エンゲージメントはビジネス成功の鍵● 社員エンゲージメントの重要性

社風改善と企業文化づくり● 「社風診断」による現状分析● 経営戦略を実現するための社風・企業文化づくり● 顧客を感動させるサービスは何によって生まれるか？
● EIA診断の最大活用法● 「社風」と「企業文化」の違い● 「企業文化」は社長の念いと行動がつくる

人材育成と組織開発コミュニケーション● 企業の永続の決め手となる人づくり戦略● 働く人の成長のための10年ビジョンとスキルアップシート● 真のキャリア・アップを実現する
マネジメントコーチング● モチベーション向上のための脳科学的アプローチ法

具体的経営方針と戦略案、具体的実践計画の完成● 1年間の業績結果と来期の損益構造改善● 明確な成長戦略と具体的計画と実践● コア・コンピタンスの強化の具体策の検証● 自社の経営戦略の発表とアドバイス