(出水アナ)
皆様、本日はお忙しい中、ご参加頂きましてありがとうございます。
ただ今よりTBSホールディングスの2022年度決算説明会を開催いたします。本日の司会を務めます
TBSアナウンサーの出水麻衣です。
どうぞよろしくお願いいたします。

本日の説明会は、TBS本社前のビルに完成しました「Tech Design X（テック デザイン クロス）」というイノベーションスペースから配信いたします。
こちらはその名の通り「テクノロジーとデザインを掛け合わせる」をコンセプトに、XRやバーチャルプロダクションなど最先端の技術を使った演出を実験できる場所となっています。
様々なジャンルのクリエイターたちがここ赤坂から世界に向けて新しいエンタテインメントを発信してまいります。

(出水アナ)
次に本日の出席者です。
●TBSホールディングス代表取締役 社長
佐々木 卓（ささき たかし）です。
●代表取締役
河合 俊明（かわい としあき）です。
●取締役
菅井 龍夫（すがい たつお） です。
●取締役
渡辺 正一 （わたなべ しょういち）です。
●取締役
苣木 雅哉 （ちさき まさや） です。
●株式会社スタイリングライフ・ホールディングス
代表取締役 執行役員 社長
北村 博之 （きたむら ひろゆき）です。

以上６名です。

（出水アナ）
本日の資料は、先週12日金曜日に発表いたしました「2022年度決算資料」をご参照ください。

▶まず、「TBSグループの業績」について河合より、▶続いて 「経営計画の進捗と成長投資」、そして、「今後の重点施策」について佐々木よりご説明いたします。
▶そのあと皆様からのご質問には役員一同でご回答するお時間をとっております。
この機会にぜひ、ご質問ください。

（原稿なし）1

（原稿なし）2

（出水アナ）
それでは、代表取締役の河合より、TBSグループの業績についてご説明いたします。
（河合代表取締役）河合です。どうぞよろしくお願いいたします。

資料4ページの「この一年」をご覧ください。

32022年度を振り返ってみますと、新型コロナウイルス感染拡大への警戒が続く中、ウクライナ情勢の影響や急激な円安の進行による原材料高や物価の上昇などがあり、厳しい外部環境でございました。
こうした中、当社グループは5月に「中期経営計画」をアップデートいたしました。
「ポストコロナを見据えた成長への種まき」をテーマとして資料下段に記載のリリースなど、様々な施策に取り組んでまいりました

45ページは「連結決算のポイント」です。
2022年度の連結の業績は、増収増益でした。
売上高、営業利益ともに2009年度のホールディングス化以降最高となりました。
また、2023年度は、増収かつ営業利益、経常利益の増益を予想しています。
売上高と営業利益の見込みは、中計アップデートで最終年度の目標としてお示ししている数値から、変更はございません。
詳細を次の6ページからご説明します。

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まず、連結の損益計算書です。
▶グループの主力であります
TBSテレビでの配信事業の成長や、事業部門の収入増加に加え、▶ライフスタイル事業での売上の増加などにより、全体で増収増益となりました。

67ページは連結セグメント別の実績です。
売上高は、すべてのセグメントで増収でした。
営業利益は「メディア・コンテンツ」が微減益、「ライフスタイル」は増益、「不動産・その他」は減益でした。

増減要因を次の8ページのグラフでご説明します。

7はじめに売上高の増減要因です。
▶「メディア・コンテンツ」では、左から2つ目のグラフで示した放送関連の会社は増収でした。
TBSテレビでは、放送収入は減収でしたが、配信事業や事業部門の収入が順調に伸び、増収となりました。

その右の、「その他メディア・コンテンツ」は、TCエンタテインメントのDVD販売の減少などにより、減収でした。
▶「ライフスタイル」のスタイリングライフグループは、中核の雑貨小売販売事業が大変好調で大幅な増収となりました。

8続いて、営業利益の増減要因です。
▶「メディア・コンテンツ」では、「その他メディア・コンテンツ」の減益幅が大きくなっておりますが、これは、グループで進めている働き方改革や種まき費用の増加などが要因です。
セグメント全体では、「連結調整」を配賦しますと、わずかに減益となりました。
▶「ライフスタイル」は増収に伴い増益でした。
▶「不動産・その他」は、賃料収入の増加により増収でしたが水道光熱費の高騰の影響などで減益となりました。
次の10ページと11ページは後程ご覧いただきまして、12ページの「TBSテレビの業績」にお進みください。

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（原稿なし）11

TBSテレビの業績は、売上高と営業利益、経常利益が増加いたしました。
当期純利益が減益となっておりますのは、前年の投資有価証券売却益が大きかった反動です。

1213ページは、TBSテレビの事業別の収入内訳です。
▶まず「テレビ事業」は、タイムとスポットが減収でしたが、配信事業が成長した結果、この落ち込みをカバーし、増収となりました。
表の中の「配信広告」はTVerを中心とした無料領域全体の広告収入で、増収でした。
またその下の行、「その他」が大きく増収となっておりますのは、この中に含まれております「国内有料配信」と「海外配信」の収入が増加したことによるものです。
▶「事業」の収入も大幅に増加し、全体の増収に貢献しました。
▶また、「不動産」は微減収でした。

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次にTBSテレビの売上高の増減要因です。
▶「タイム」は、「世界陸上オレゴン大会」で大きな売上がありましたが、前年の「東京オリンピック・パラリンピック」の反動が響きました。
▶「スポット」は、第4四半期で関東地区投下量が大幅に落ち込み、減収となりました。
しかし５局シェアは前年より0.5ポイント上げ、20.6％まで伸ばしております。
▶こうした放送収入の減収分を配信事業と事業部門が補いました。
・「その他」は、国内有料配信と海外配信が順調に拡大、・また「事業」は、舞台「ハリー・ポッターと呪いの子」や「パリ＝サンジェルマン ジャパンツアー」などの大型イベントが寄与しました。

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15ページはテレビ番組原価です。
大型スポーツ単発の差などにより前年より9億円少ない952億円でした。
23年度はドラマ制作の強化などにより、およそ21億円増加し974億円を予想しています。

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続いて、配信事業についてです。
TVerなどの「配信広告収入」は、期中を通してセルスルー率が向上したほか、再生回数なども伸び、増収でした。
また「有料配信収入」が大幅に伸びておりますのは・（Paraviなどの）国内有料配信が堅調に推移したほか、・海外配信では、新作ドラマに加え、過去の人気作品の配信も開始したことなどが要因です。

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次は、TBSテレビの事業部門の収益です。
部門全体で大幅な増収増益となりました。
▶中でも、「催事・興行」が大きく寄与しまして、舞台「ハリー・ポッターと呪いの子」のほか、下期は、当社のオリジナルIPであるドラマ「君の花になる」と連動したイベントなども大変好調でした。
▶また「映画」は、昨年12月公開の「ラーゲリより愛を込めて」と3月公開の「わたしの幸せな結婚」が共に、興行収入25億円を超える見込みの大ヒットとなり、増収でした。
▶「アニメ」も映画「五等分の花嫁」が大ヒットし、商品化収入も好調でした。

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18ページは、主なグループ会社の状況です。
▶TBSラジオは、タイム・スポット収入の減少により減収減益でした。
▶BS-TBSは、タイム・スポットが増収となったほか配信も好調で、増収増益となりました。
▶TBSグロウディアは、イベント関連が回復して増収となりましたがショッピングやDVD販売の減少をカバーできず、減益でした。
▶日音は、邦楽・洋楽収入が落ち込んだことにより、減益となりました。
▶TCエンタテインメントは、DVD売上の減少で減収減益でした。

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次は、スタイリングライフグループの業績です。
行動制限が緩和されたことなどにより、中核の「雑貨小売販売事業」において、「Plaza」の店舗売上が大変好調に推移し、大幅な増収となりました。
さらに、前年に行った構造改革の効果も現れ固定費レベルが切り下がったことから営業増益となりました。
営業利益は、コロナ前の水準を上回り、過去最高益を更新いたしました。
23年度は、小売事業での更なる売上増加に加え、通信販売事業や化粧品事業の回復により増収増益を予想しております。

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続いて、業績見通しです。

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連結の業績予想です。
全てのセグメントで、増収と営業増益を予想しております。
▶「メディア・コンテンツ」では、TBSテレビの放送収入はある程度持ち直すと想定しているほか配信事業は更なる成長を、また、事業部門も増収を予想しています。
▶「ライフスタイル」は、引き続き、好調な小売事業がけん引すると見込んでいます。

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TBSテレビの業績予想です。
放送・配信・事業部門など、各分野の伸長を見込み、増収増益を予想しております。
放送収入については、▶タイムは、レギュラーのベースアップなどにより増収、▶またスポットも、市況の持ち直しやシェアアップなどで増収を予想しております。

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次に株主還元です。

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24ページは、配当についてです。
22年度の一株当たりの年間配当金は42円で、前年から5円増配いたしました。
23年度は、さらに2円増配し、中間配当22円、期末配当22円の合計44円を予想しております。
引き続き、安定かつ継続的な配当を基本としてまいります。

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25ページでは、配当総額と自己株式取得の推移をお示ししています。
当社はここ5年の間で、株主還元および資本効率の向上や役員や従業員に対するインセンティブ・プランの導入を目的として、180億円規模の自己株式の取得を実施しております。
外資規制の中ではありますが、引き続き、機動的な取得を行って株主価値の向上に努めてまいる所存です。

私からのご説明は以上です。

25

（出水アナ）
続きまして、社長の佐々木より、「経営計画の進捗と成長投資」
および「今後の重点施策」についてご説明いたします。

(佐々木社長）佐々木です。どうぞよろしくお願いいたします。

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資料27ページをご覧ください。
「放送事業と放送事業以外の収入割合」の推移です。
「VISION2030」では放送事業の価値向上に努めながら、EDGE戦略の推進によって放送事業以外の売上高比率を拡大させ、2030年にはグループ全体の収入の60％にまで高めることを目指しています。
ページ中段の円グラフの通り、放送事業以外の収入割合は2020年度の40％から順調に拡大し、22年度の実績は、中計アップデートでお示しした目標値を上回りました。
23年度は、全体の47.5％にまで高めていくことを目指しています。

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28ページにお進みください。
政策保有株式につきましては、保有の意義が希薄化したと判断した株式については売却する旨の方針をお示ししています。
また、「中計2023」では、成長投資の原資として、3年間で600億円以上の資産売却を行うことを掲げており、その内訳は、引き続き、政策保有株式の売却を想定しております。
棒グラフは直近5年間の政策保有株式の売却実績です。
合計1,161億円の売却を実行しました。

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29ページは、成長投資の進捗状況です。
政策保有株式の売却益などを原資として3年間で総額1,400億円以上の成長投資を行う方針を掲げておりますが、これまでにおよそ730億円の成長投資を実行いたしました。
22年度の具体的な投資案件は、
・赤坂エンタテインメント・シティ計画への投資、・「Kバレエ」への出資、・縦読みマンガ・ウェブトゥーンの新会社である「スタジオ・トゥーン」の設立などに加え、下期には・「Amazing Sports Lab Japan」への追加出資や・「U-Next」への出資などを行いました。
中計のテーマである「ポストコロナを見据えた成長への種まき」の施策を順調に進めており、23年度は700億円以上の成長投資を計画しております。

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続いて、「今後の重点施策」です。

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まず、配信事業の「TVer」についてです。
TVer全体では今年3月の月間動画再生数が3億回を突破し動画配信プラットフォームとして着実に成長しております。
TBSのTVer収入も、ページ右下のグラフの通り、順調に拡大しております。
動画広告市場のセールスは「予約型」から「運用型」の割合が徐々に増加しております。
成長投資の一環として昨年設立したアドテクノロジーの会社「VOXX（ヴォックス）」の活用などでセールス効率を最適化し、23年度も、動画広告市場の伸びを上回る成長を目指します。

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続いて、配信事業の「有料配信」についてです。
▶国内有料配信につきましては、すでにリリースいたしました通り、「Paravi」は「U-NEXT」と統合し、7月をめどに国内勢最大のプラットフォームとして生まれ変わります。
それぞれのサービスの強みを生かし、有料会員数を現在のおよそ3倍となる、1,000万人を目指してまいります。
▶海外配信では、この第1四半期は、記載の3つのコンテンツを新たに配信いたします。
・Netflixでは、今後も新作連続ドラマを1クールに1作品、世界配信していくほか、6月には、世界市場向けに制作したドラマ「離婚しようよ」が配信開始となります。
・Amazon Prime Videoでは、オリジナルシリーズとして「風雲！たけし城」の新作の配信が始まっております。
▶海外戦略に特化した会社「THE SEVEN」は、昨年、Netflixと締結した戦略的提携契約に加え、その他の海外ＯＴＴに対しても企画・提案を行っており、23年度中に複数本のグリーンライトが出る見込みとなっております。
今後も積極的にグローバル展開を進め、世界のマーケットでのTBSブランドのプレゼンスを高めてまいります。どうぞご期待ください。

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次に、「エクスペリエンス」領域の事業についてです。
▶「赤坂エンタテインメント・シティ」では、・舞台「ハリー・ポッターと呪いの子」がロングラン公演を続けており、券売も好調です。
・また「赤坂二丁目、六丁目再開発計画」は施工会社も決まり、2028年の竣工に向けて順調に工事が進んでおります。

▶ページ右側の「学びネクスト事業」については、昨年、専門部署を設立いたしました。
対象を子供だけでなく大人にも広げた「学び」のビジネスを推進しております。
・資本業務提携をしたKバレエとは、公演とスクール事業の相乗効果による、収益拡大を進めております。
3月には新しい業態のスクールもオープンいたしました。
・さらに、サッカースクール事業を運営する「Amazing Sports Lab Japan」には昨年12月に追加出資を行い、持分法適用会社と致しました。
スポーツ教育事業の新たな企画が進行中です。

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続いて、23年度の映画・興行・催事のラインナップです。
映画は先月末「劇場版TOKYO MER～走る緊急救命室～」が公開され、14日間で興行収入30億円を超え、ロケットスタートとなっております。
また興行も、多くのイベントを予定しております。

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35ページはスタイリングライフグループの重点施策です。
既存の事業を成長させることに加え、「VISION2030」の達成に向けて新たな事業領域にも挑戦してまいります。
23年度は売上高をコロナ前の水準まで引き上げ、営業利益も過去最高益の更新を目指しております。

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36ページにお進みください。
雑貨小売販売事業と化粧品製造販売事業をグループ内に持つ強みを生かし、PLAZAとBCLで商品の共同開発に取り組むなど、引き続き、魅力ある商品展開やプロモーションの強化を進めてまいります。
また、コロナ禍で控えていたPLAZAの出店も加速させており、22年度は10店舗をオープンいたしました。
今後も積極的な出店を続けていく計画です。

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37ページは「ESG施策」についてです。
SDGｓに全社で取り組むプロジェクト「地球を笑顔にするWEEK」は、昨日から第6弾を開始しております。
最終日の20日には、8時間にわたる大型特番『一緒にやろう、SDGsの日』を放送する予定です。
「報道の日」「音楽の日」「お笑いの日」などと並ぶTBSのフラッグシップコンテンツとして、全社一丸となって制作いたします。
また、「健康経営優良法人2023」に認定されるなど、外部からの評価もいただいております。
今後も幸福で持続可能な社会の実現に努めてまいります。

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最後に38ページは、ガバナンス体制です。
▶先週、決算と同時にリリースいたしました通り、7月からの役員人事として、女性社外取締役をご提案しております。
候補者の武井奈津子氏は、ソニーグループ株式会社で常務を務められ、グローバル法務などの豊富な経験や知見をお持ちです。
▶また新たな執行役員のポストとして、グループの「アニメ事業統括」、「デザイン統括」、そして「サステナビリティ統括」を追加いたします。
いずれも「VISION2030」の達成において非常に重要な領域であり、グループ全体としての戦略を強く推進していく体制を整えてまいります。
私からのご説明は以上です。

（出水アナ）
このあとのページには参考資料をつけておりますのでのちほどご覧ください。
※質疑応答へ38

（以下、原稿なし）

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