job tag

企業での活用例

Ver 1.0
厚生労働省職業安定局

企業での事業遂行に係る課題とjob tagの活用例❶～❻の課題に対し、job tagを活用する例を掲載しています。

１

職務の見える化

2

人材の見える化をしたい

job tagを活用して

job tagを活用して

job tagの活用の例

３

をしたい

職務内容の整理をする

job tagを活用して社員の能力の棚卸をする

job tagを活用して評価項目の作成をする

社員のキャリア形成を支援したい人事
job tagを活用して経営者・マネージャー

４

新しい人材を採用するか
事業戦略を反映 今いる社員の能力を開発するか

社員の自己理解を促進する

定期的に社員の経験・能力の整理を行う

検討する

新しい人材の採用をしたい

job tagを活用して人事戦略の流れの例

求人要件の整理をする

５

社員の能力開発をしたい

job tagを活用して研修内容の検討をする

採用した人材は継続的に能力開発を行う

6

顧客の業務を理解したい

job tagを活用して顧客の業務内容を理解する

1

活用例一覧

こんなときにjob tagを活用できます。活用例をご覧ください！

１．職務の見える化をしたい
人事担当者が
１．１ 各部署の職務内容を整理する➔ 各部署の職務定義表を作成する

部署のマネージャーが
１．２ 自部署の職務内容を整理する➔ 自部署の職務定義表を作成する

２．人材の見える化をしたい
人事担当者・部署のマネージャーが
２．１ 社員の能力の棚卸を行う① スキル・知識等の棚卸を行う➔ ② ポータブルスキルの棚卸を行う③ ホワイトカラー部署の社員の職業能力をチェックする

２．２ 外部労働市場を踏まえた評価をする➔ 外部労働市場に即した評価項目を作成する

３．社員のキャリア形成を支援したい
人事担当者が
３．１ 社員の自己理解を促進する① 興味・価値観についての自己理解を促進する➔ ② スキル・知識等についての自己理解を促進する③ ポータブルスキルについての自己理解を促進する

2

活用例一覧

こんなときにjob tagを活用できます。活用例をご覧ください！

４．新しい人材の採用をしたい
採用担当者が４．１

若年層の応募を集める➔ 入社後に習得できる資格・スキル等を求人票に記載する

４．２ 自社の業務や求人する業務を知ってもらう①職業情報を使って業務内容を説明する➔ ②動画で自社の業務への理解を促進する③複数の職業を組み合わせて業務内容を説明する

４．３ 人事(採用担当者)に現場の仕事を知ってもらう➔ 採用担当者が現場業務を理解した上で求人票を作成する

４．４ 求人要件をわかりやすく整理する➔ 求人要件を作成する

４．５ 学生や未経験者に業界の説明する➔ 職業関連図を使って業界等の説明をする

４．６ 外部労働市場に照らした選考基準を作成する➔ 選考基準を作成する

４．７ 障がい者に行ってもらう業務を切り出す➔ タスク一覧から障がい者雇用の業務切り出しを行う

５．社員の能力開発をしたい
人事担当者・部署のマネージャーが
５．１ 社員の不足スキルを踏まえた研修内容を作成する➔ 部署のマネージャーが部下の不足スキルを洗い出す

６．顧客の業務を理解したい
社員が
６．１ 顧客の業務内容を理解する➔ 顧客の業務を職業情報で調べる

3

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

１．職務の見える化をしたい
１．１ 自社の職務内容を整理する
１．２ 自部署の職務内容を整理する

4

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

１．１ 自社の職務内容を整理する
背景

自社の職務内容を整理し、各部署の役割を明確にすることが求められる対応策

人事担当者がjob tagの職業情報をもとに各部署の職務定義表※を作成する※「職務定義表」の作成例は「参考」ページへ
職業情報ページ

1

部署名

2

職務の目的

コーポレート本部
監査部

経理部

開発事業本部

人事部

知財部

営業部

品質管理部

生産管理部

企画部

開発技術部

組織における内部統制の整備及び運用状

仕分伝票の起票、各種帳簿の作成、 就業者の採用、配置、定着、能力開 特許、実用新案、商標、意匠など知 工場で生産された自社の製品を取引 製品の生産について具体的な生産計 生産・工程管理をする上で生じる況を調査、検討、評価し、その結果を組月次決算書類の作成、貸借対照表・ 発から退職までの人事・雇用管理、 的財産（以下「知財」という。）の 先（顧客）の売り場で取り扱っても 画を立案し、生産工程や品質の管理 データ入力や書類作成など事務作業 ため、市場調査や企画の立案・設計 などを行う。

織トップ（社長や取締役会）に報告し、損益計算書などの年次決算書類の作 労働時間・給与関連の労務管理、法 権利化や活用に関する手続きを行らえるように提案し、営業活動を行 を行う。

成、納税書類の作成などを行う。

う。

改善を提言する。

定内・法定外の福利厚生の手続きな う。

を行う。

新製品や新サービスの設計・開発の 研究開発、製品化技術の開発・改良をする。

どの組織全体に関係する仕事にを行う。

3

職務の責任範囲

監査計画を策定すること（年次監査 毎月の月末には、勘定科目ごとに集 従業員の雇用、労働条件、福利厚生 特許や商標などの「出願・権利

既存顧客からの依頼に対する対応、 生産が計画通りに進んでいるか、品 製品の企画・調達・出荷に関する事 獲得したいターゲットの抽出、商品 石油、植物の繊維、パルプなど原料計画、対象部署・対象業務・手続き 計を行って帳簿の残高を確定させ、 関係に関わる業務を行う。

化」、知財購入（ライセンスイ

資料作成、説明、契約締結までを行 質は安定しているかなどを管理す等を定めた個別監査計画）、対象部 実際の預金残高などと一致しているン）、知財供与（ライセンスアウう。

署において監査を実施すること（内 かどうか確認し、月次決算書類を作務と、生産計画に基づいて各工程が コンセプトの正否を確認し企画のフ を取りだす技術の改良、原料に化学る。問題がある場合は、関係部門と 予定通りに進んでいるかチェックす レームワークを作成する。

薬品を混ぜて繊維にする工程の改ト）、係争、権利侵害への対応等協力して速かに原因を調べ、対策を る事務を行う。

善、溶融した原料を糸にする機械の部統制が存在するか否か、適切に機 成する。

「渉外」があり、これらのための先立てて計画通りに進むように修正す開発、できた繊維を新しい製品にす能しているか否かを把握・整理・評 各期の決算時には、勘定科目ごとに行知財の「調査」行う。

る。

る技術の開発を行う。

価）、監査調書を作成すること（把 集計を行って試算表などを作成す握された事項の最終的な整理、監査 る。棚卸を行って在庫商品の残高を調書として取りまとめ）

把握し、棚卸表を作成する。貸借対照表や損益計算書などの決算に必要な財務諸表を作成する。

4

職務の内容

対象部署において、個別監査計画に 会計ソフトを使用し、金額の記録、 就業者の採用、配置、定着、能力開 特許などの権利化を検討する。

自社の製品をより多く購入してもら 品質の安定性を管理する。製品の品 生産状況の管理をする。

資料の作成（企画のフレームワーク 高分子材料の商品化について、応用

沿って内部統制の整備・運用状況

えるように働きかける。

に基づくデータ収集）をする。

計算、帳簿記入・報告書作成をす（内部統制が存在するか否か、適切 る。

発から退職までの人事・雇用管理、 特許、実用新案を明確化する。

労働時間・給与関連の労務管理、法 社外の既存の知財に関する調査を行 自社の新規商品を取り扱ってもらえ 良品や顧客からのクレームの原因を 製品生産工程の進捗状況をチェック 企画書を作成する。

に機能しているか否か）を把握す

帳簿への記録に間違いや実際との矛 定内・法定外の福利厚生の手続き、 う。

る。

盾がないかチェックをする。

社内会議、役員会、株主総会の招るよう提案する。

特許庁に提出する出願書類や図面な 見積書を作成する。

知識・スキル・資格

調査し、他部門と協力して改善す

する。

る。

グループ内での情報共有（前日の出 仮説の立案をする。

監査計画、監査実施過程とともに監 毎日の金銭的な活動に対して伝票を 集・運営、議事録の作成、防災訓どを作成する。

査調書として取りまとめる。

特許庁の審査や中間結果への反論な ているかという市場の動向を把握す るために、製品の評価に携わる作業 る。

起こし、帳簿に記録する。

練、社員旅行、社内報の作成・配

る。

作成する。

顧客からの問い合わせやクレームな めに、関係部門と協議し、情報を集 事案への対応をする。

契約・リース等を行う。

内部監査士

CIA（公認内部監査人）

日商簿記１級

日商簿記２級

商簿記３級

簿記能力検定（全経

日 第一種衛生管理者

上級）

簿記能力検定（全経１級）

簿記能力検定（全経２級）

理者

第二種衛生管

社会保険労務士

コンサルタント

ス・マネジメント検定

簿記能力検定（全経３級）

弁理士

知的財産管理技能士１級

キャリア 知的財産管理技能士２級

メンタルヘル

知的財

産管理技能士３級

高機能の高分子材料の開発をする。
改良、熱に強い合成樹脂の開発をす

員を指導する。生産計画を立てるた 品質納期変更要望などイレギュラー 目標未達の場合、要因を分析し、企 る。
める。

顧客の要望に応じた生産計画の立案

生産日程の進捗を管理する。

をする。

顧客との商談を円滑に進められるコ 技術士（経営工学部門）

生産管理2級

ミュニケーション能力、データ分析 関係技術に精通しているだけでな検定（生産管理）力やプレゼンテーション能力が必

合成樹脂についての研究や開発をす関連部署、広告代理店等とのコミュ 石油から合成樹脂を製造する方法のニケーションを図る。

監査調書に基づいて、監査報告書を 月単位で各勘定科目について集計を 付、社員の慶弔関連手配、事務所の どをする。
する（月次決算）。

的な研究や開発をする。

調査・集計レポートをベースとする る。

他社が現在どのような製品を販売し 品質管理の技術や信頼性を向上させ 荷データ、業務進捗状況など）す

どの対応をする。

5

質管理の手順や規格値を定める。不 週次、月次の業務確認をする。

画設計からやり直す。

医療など新しい用途への応用のための研究、開発をする。

ビジネス・キャリア MBA（経営学修士）

く、難問に忍耐強く挑戦する姿勢、 一般的な事務処理スキルのほか、社

技術、ブランド、デザインに関する 要。

創意工夫ができること、予期せぬト 内や取引先とのスムーズな調整を行

知識、知財法などの法律知識に基づ

ラブルにも冷静に対処できることな うための協調性やコミュニケーショ

いて、研究者や技術者から知財のポどが求められる。

ン力が必要とされる。データから生イントを聞き出し、それを理解した

産工程の状況を正確に把握できる分

り、第三者に分かりやすく伝える

析力も必要である。

力、知財の出願書類に関する知識が必要である。

6

レポートライン代表取締役直轄

執行役員（経理担当）

執行役員（人事担当）

執行役員（知財担当）

開発事業本部長

開発事業本部長

開発事業本部長

開発事業本部長

予算については開発事業本部の各部

開発技術部からのレポートを基に企へ作成依頼・受領・統括を行う。

画する。

開発事業本部長

生産管理部とコスト等を調整する。

7

今年度の目標全部門で重要インシデント０

決算処理短縮のための業務フロー策 人材力強化のための各種規程の改訂 特許申請5件

全部門でインシデント10以下

定

売上50億円

新品質管理ワークフローの構築

生産率昨年度比10％アップ

企画提出50件

レポート提出20件

エビデンスロスの撲滅

効果✓ 全部署を俯瞰し業務の漏れがないかを確認できる✓ 全社員で共有することで、他部署との連携がスムーズになる✓ 外部労働市場に即した組織開発ができる

企業の声
製造事業者
人事担当者

ジョブディスクリプションは人材育成や人材のアサインの場面で使えると思う。実際に使う時には、もう少し具体的なものが求められるかもしれないが、job tagはジョブディスクリプションの標準的なベース情報として使える。

5

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

１．２ 自部署の職務を整理する
背景

自部署の職務内容を整理し、各部員の役割を明確にすることが求められる対応策

部署のマネージャーがjob tagの職業情報をもとに自部署の職務定義表※を作成する ※「職務定義表」の作成例は「参考」ページへ
例：電車運転士の職務定義表

効果

職業情報ページ✓ 組織と個人の目標を一致させることができる✓ 部署の目的や責任範囲を明確化することで意思決定がスムーズにできる✓ 人員追加や配置変えの際に、対象者への説明がしやすくなる

企業の声
飲料製造事業者
人事担当者

ジョブ型への移行に伴い各職種のスキル定義が必要とされる中、共通の指標として活用できる。

6

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

２．人材の見える化をしたい
２．１ 社員の能力の棚卸を行う① スキル・知識等② ポータブルスキル③ ホワイトカラー職種の職業能力
２．２ 外部労働市場を踏まえた評価をする

7

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

２．１ 社員の能力の棚卸を行う ①スキル・知識等
背景

部下の適性・状況を理解しマネジメントを行いたい

対応策

上司と部下の面談の事前課題として、部下がjob tagのしごと能力プロフィールを実施し、検査結果について面談の際に上司と部下が話し合ってもらう
上司面談
事前課題

面談
◼ 話し合った結果をジョブアサイン（誰をどの仕事に割り当てるか）や部下の育成に活かす

部下

部下

上司

しごと能力プロフィール◼ 話し合った結果をスキルマップ※に反映する※「スキルマップ」の作成例は「参考」ページへ

上司と部下の面談の事前課題として
Gテスト・しごと能力プロフィールを実施する➡しごと能力プロフィールでは自身で設定したスキル等の数値のグラフが表示される効果持っているスキル等について話し合う

上司が部下の能力・スキル等を理解することで、効率的なマネジメントや人材配置ができる

企業の声
IT事業者 人事担当者

目の前の仕事の忙しさに追われてできていなかった「社員の目標に沿ったジョブアサイン」ができる。

IT事業者 人事担当者

30~40代の社員に定期的に作成してもらうことで、成長実感を持ってもらうことができる。

8

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解（参考）しごと能力プロフィール作成• スキル（39項目）• 知識（33項目）• 興味（6項目）• 仕事価値観（10項目）• 仕事の性質（41項目）について、過去を振り返りながら自身のプロフィー
ルを作成（数値を設定）していくことで、キャリアの棚卸ができます。
9

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

２．１ 社員の能力の棚卸を行う ②ポータブルスキル
背景

部下の適性・状況を理解しマネジメントを行いたい

対応策

上司と部下の面談の事前課題として、部下がjob tagのポータブルスキル見える化ツールを実施し、検査結果について面談の際に上司と部下が話し合ってもらう
上司面談
事前課題

面談
◼ 話し合った結果をジョブアサイン（誰をどの仕事に割り当てるか）や部下の育成に活かす

部下

部下

上司

◼ 話し合った結果をスキルマップ※にポータブルスキル見える化ツール 診断結果反映する※「スキルマップ」の作成例は「参考」ページへ

上司と部下の面談の事前課題としてポータブルスキル見える化ツールを実施する➡受検者のポータブルスキル9項目のレーダーチャートが表示される（受検者のポータブルスキル数値に近い
ホワイトカラー職種の適職・職位も表示される）

効果

ポータブルスキルの過不足について話し合う

上司が部下のポータブルスキルを理解することで、効率的なマネジメントや人材配置ができる

企業の声
人事サービス企業
人事担当者

有料の他ツールを使っていたが、job tagのツールは無料で使えるので助かる。

10

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解（参考）ポータブルスキル見える化ツール
ポータブルスキル見える化ツールを実施することによって以下の9項目のスコアがレーダーチャートで表示されます。

スキル

定義

現状の把握

常にアンテナを張って情報を収集し、それを評価・分析している

課題の設定

自分なりの問題意識に基づいて、改善策や解決策を設定する

計画の立案

最終的なゴールに向けて、効果的なシナリオを描き、具体的な実行
計画をたてる

課題の遂行

成長や目標達成にこだわって、納期を厳守しながら業務を確実に遂行する

状況への対応どのような状況の変化に直面しても、臨機応変に対応する

仕事の
し方

人との
関わり方

社内対応

価値観の異なる人々や利害の対立する社内関係者と調整し、合意
形成を図る

社外対応

価値観の異なる人々や利害の対立する顧客・社外関係者と調整し、合意形成を図る

上司対応

上司に対して、報告や意見具申を行う

部下
マネジメント部下やメンバーの持ち味を把握して業務を割り当てたり、育成・指導
を行う

ポイント

自身のポータブルスキルを確認することによって、• ポータブルスキルを意識した働き方をすること• 別の職種へのキャリアチェンジのきっかけとすることなどができます。

11

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

２．３ 社員の能力の棚卸を行う ③ホワイトカラー職種の職業能力
背景

部下の適性・状況を理解しマネジメントを行いたい

対応策

ホワイトカラー部署の上司と部下の面談の事前課題として、部下がjob tagの職業能力チェックを実施し、検査結果について面談の際に上司と部下が話し合ってもらう
上司面談
事前課題

面談
◼ 話し合った結果をジョブアサイン（誰をどの仕事に割り当てるか）や部下の育成に活かす

部下

部下

上司

◼ 話し合った結果をスキルマップ※に反映する※「スキルマップ」の作成例は「参考」ページへ

ホワイトカラー部署の上司と部下の面談の事前課題として職業能力チェックを実施する➡ホワイトカラー職種の自身が該当するレベルにおける職務について〇（一人でできている）△（ほぼ一人でできている）
×（できていない）をセルフチェックできる

効果

職務項目のできること・できないことについて話し合う

上司が部下のできること・できないことを理解することで、効率的なマネジメントや人材配置ができる

企業の声
製造事業者
人事担当者

厚生労働省の「職業評価基準」と連携しているので良い。

12

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

２．４ 外部労働市場を踏まえた評価をする
背景

外部労働市場を踏まえた評価を社内でも求められる対応策

job tagの職業情報の項目を使って人事評価項目を作成する
タスク

タスク

仕事の内容

自社の評価項目例✅

施工上のトラブルが起きた場合に、素早く対処して作業員に的確な指示を出すことができる✅

土木作業の担当者に対して、技術的なアドバイスをする✅

工事の節目で測量や計測をして、設計図通りの寸法で仕上がっているかを確認することができる✅

プロジェクトの現場を見回って進行状況を把握し、設計書に合致しているかどうかを確認することができる✅

材料、設備、労働力とコストを評価し、プロジェクトの実行可能性を判断することができる✅

建設場所の交通の流れや環境の状況を調査し、プロジェクトがもたらす影響を想定することができる

仕事の内容

ポータブルスキル

job tagの
項目のうち
自社で行う
仕事内容や
必要なスキル
等を抽出ししごと能力プロフィールの 一覧化する
「スキル」

評価

✅

継続的に状況を把握することができる✅

設備、構造物、材料を検査することができる✅

数値の算出・推計を行うことができる✅

クオリティを判断することができる✅

法律や規定、基準を適用することができる✅

意思決定と問題解決を行うことができる

スキル

評価

✅

文章力

読者に合わせて文章で効果的に情報を伝えるスキル✅

説明力

効果的に情報が伝わるように他者に話をするスキル

✅

数学的素養

数学を利用して問題を解決するスキル✅

説得

考え方もしくは行動を変えるよう他者を説得するスキル✅

指導

他者に物事のやり方を教えるスキル

ポータブルスキル

効果

評価

評価

✅

現状の把握

常にアンテナを張って情報を収集し、それを評価・分析している

✅

課題の設定

自分なりの問題意識に基づいて、改善策や解決策を設定する

✅

計画の立案

最終的なゴールに向けて、効果的なシナリオを描き、具体的な実行計画をたてる

✅

課題の遂行

成長や目標達成にこだわって、納期を厳守しながら業務を確実に遂行する✅

状況への対応どのような状況の変化に直面しても、臨機応変に対応する✓ 外部労働市場の基準で評価項目を作成できる✓ 専門知識からポータブルスキルまで様々な観点で評価項目を作成できる

企業の声
IT事業者
取締役（人事担当）

job tagのしごと能力プロフィールは、スキル項目が詳細に分かれているので、人事評価基準作成の際にも参考になる。

IT事業者 人事担当者

自社の評価項目について、外部労働市場に即したうえで過不足がないか確認することができる。

13

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

３．社員のキャリア形成を支援したい
３．１ 社員の自己理解を促進する① 興味・価値観② スキル・知識等③ ポータブルスキル

14

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

３．１ 社員の自己理解を促進する ①興味・価値観
背景

社員のキャリア形成支援が求められる対応策

キャリア研修の事前課題として社員がjob tagの職業興味検査・価値観検査を実施し、個別面談で検査結果についてキャリア面談担当者と話し合ってもらう
キャリア研修
事前課題

集合研修

個別面談

社員
職業興味検査結果

社員

キャリア面談担当者
価値観検査結果

キャリア研修担当者

キャリア研修の事前課題として
職業興味検査（42問）・価値観検査（60問）を実施する➡受検者の職業興味6項目・価値観10項目のスコアと「あなたの特徴」の解説が結果として表示される効果

社員
個別面談で職業興味検査・価値観検査の結果について
過去の経験などと照らし合わせて話し合うことにより自己理解を促進する

興味・価値観に関する自己理解を深めた上でキャリア研修・面談を行うことにより、社員のキャリア自律が
促進される

企業の声
保険事業者
採用担当者

長年同じ企業に勤めるミドルシニア層は、興味があるものは何なのか、何が合っているのかが自分で分かっていない場合が多いので、ミドルシニア層に最適な職務を割り当てるのに使える。

広告代理事業者
人事担当者

ミドルシニア層は、自分に何ができるのか何がやりたいかが分からないので、イメージを絞り込んでいくことが必要。そこでjob
tagの適性検査結果をキャリコンと一緒に確認することは有効。

15

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解（参考）職業興味検査・価値観検査

職業興味検査の42項目に回答することによって以下の6項目のスコアが表示されます。
• 現実的
• 研究的
• 芸術的
• 社会的
• 企業的
• 慣習的

ポイント

価値観検査の60項目に回答することによって以下の10項目のスコアが表示されます。
• 達成感• 自律性• 社会的認知・地位• 良好な対人関係• 労働条件（雇用や報酬の安定性）• 労働安全衛生• 組織的な支援体制• 専門性• 奉仕・社会貢献• 私生活との両立

検査結果のスコアに過去の経験の何が影響しているのかを振り返り、深掘りすることによって自己理解が深まります。
16

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

３．１ 社員の自己理解を促進する ②スキル・知識等
背景

社員のキャリア形成支援が求められる対応策

キャリア研修の事前課題として社員がjob tagのしごと能力プロフィールを実施し、個別面談で検査結果についてキャリア面談担当者と話し合ってもらう
キャリア研修
事前課題

集合研修

個別面談

社員

社員

キャリア面談担当者

しごと能力プロフィール
キャリア研修担当者

キャリア研修の事前課題としてしごと能力プロフィールを実施する➡しごと能力プロフィールでは自身で設定したスキル等の数値のグラフが表示される効果

社員

個別面談で持っているスキル等について得意なこと不得意なことなどを話し合う

スキルや能力に関する自己理解を深めた上でキャリア研修・面談を行うことにより、社員のキャリア自律が
促進される

企業の声
IT事業者 人事担当者

しごと能力プロフィールを、定期的に作成する、または、定年前の再雇用の検討の際などに作成することで、社員のキャリアの棚卸ができる。

IT事業者 人事担当者

自社の評価項目のレベルに達していない新入社員等に対して、一般的なレベルを測ることができる。

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解（参考）しごと能力プロフィール作成• スキル（39項目）• 知識（33項目）• 興味（6項目）• 仕事価値観（10項目）• 仕事の性質（41項目）について、過去を振り返りながら自身のプロフィー
ルを作成（数値を設定）していくことで、キャリアの棚卸ができます。
18

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

３．１ 社員の自己理解を促進する ③ポータブルスキル
背景

社員のキャリア形成支援が求められる対応策

キャリア研修の事前課題として社員がjob tagのポータブルスキル見える化ツールを実施し、個別面談で検査結果についてキャリア面談担当者と話し合ってもらう
キャリア研修
事前課題

集合研修

個別面談

社員

社員

キャリア面談担当者

キャリア研修担当者

キャリア研修の事前課題としてポータブルスキル見える化ツールを実施する➡受検者のポータブルスキル9項目のレーダーチャートが表示される（受検者のポータブルスキル数値に近い
ホワイトカラー職種の適職・職位も表示される）

効果

社員

診断結果
ポータブルスキルについて、
なぜその能力があると思うのか、ないと思うのかなどについて話し合うポータブルスキルに関する自己理解を深めた上でキャリア研修・面談を行うことにより、社員のキャリア自律が
促進される

企業の声
飲料製造事業者
人事担当者

40～50代のずっと同じ仕事をしていた社員が、セカンドキャリアで別の仕事をしなければならない時に、自身のキャリアを見つめ直すきっかけになる。

19

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解（参考）ポータブルスキル見える化ツール
ポータブルスキル見える化ツールを実施することによって以下の9項目のスコアがレーダーチャートで表示されます。

スキル

定義

現状の把握

常にアンテナを張って情報を収集し、それを評価・分析している

課題の設定

自分なりの問題意識に基づいて、改善策や解決策を設定する

計画の立案

最終的なゴールに向けて、効果的なシナリオを描き、具体的な実行
計画をたてる

課題の遂行

成長や目標達成にこだわって、納期を厳守しながら業務を確実に遂行する

状況への対応どのような状況の変化に直面しても、臨機応変に対応する

仕事の
し方

人との
関わり方

社内対応

価値観の異なる人々や利害の対立する社内関係者と調整し、合意
形成を図る

社外対応

価値観の異なる人々や利害の対立する顧客・社外関係者と調整し、合意形成を図る

上司対応

上司に対して、報告や意見具申を行う

部下
マネジメント部下やメンバーの持ち味を把握して業務を割り当てたり、育成・指導
を行う

ポイント

自身のポータブルスキルを確認することによって、• ポータブルスキルを意識した働き方をすること• 別の職種へのキャリアチェンジのきっかけとすることなどができます。

20

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．新しい人材の採用をしたい
４．１ 若年層の応募を集める
４．２ 自社の業務や求人する業務を知ってもらう① 職業情報を使って業務内容を説明する② 動画で自社の業務への理解を促進する③ 複数の職業を組み合わせて業務内容を説明する
４．３ 人事(採用担当者)に現場の仕事を知ってもらう
４．４ 求人要件をわかりやすく整理する
４．５ 学生や未経験者に業界の説明をする
４．６ 外部労働市場に照らした選考基準を作成する
４．７ 障がい者に行ってもらう業務を切り出す

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．１ 若年層の応募を集める
背景

若年層や未経験者を集めて育成していきたい

対応策

job tagの職業情報を使って入社後に習得できることを求人票に記載する
職業情報ページの「就業するには？」、「労働条件の特徴」

求人票（自社PR欄等）
資格は入社後に取得できます。「第一種電気工事士」、「第二種電気工事士」などを取得することで、従事できる業務の範囲が広がります。
入社後、やりたい仕事、自分の目標に合った資格を目指すことができ、会社でも資格取得を支援します！もちろん、資格を取得すると、給与もアップします。
複雑で高度な電気設備が採用されるようになっており、こうした施設、設備等の変化に伴う高度な技能が電気工事士には求められています。
数人のチームで行う作業をこ経験なしていくことで、高度な技能を取得できます！

効果

スキルや知識を身に付けたいと考える若年層や未経験者の応募が集まることを期待する

企業の声
IT事業者
取締役(人事担当)

中途採用で若年層を取り込みたいため、入社後に身に付くスキルなどを求人票に落とし込む必要があると考えており、その点でjob tagの情報をジョブディスクリプション作成に活用できる。

保険事業者
人材開発担当者「この仕事に就くことで、あなたが実現できることはこんなこと」、「やりたいことが実現できる」というようなメッセージを打ち出す
ことは、若年層の採用に有効で、企業のプレゼンスアップにつながる。

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．２ 自社の業務や求人する業務を知ってもらう①
背景

若年層や未経験者には自社の業務や求人する業務が理解されていない対応策

応募者にjob tagの職業情報を使って業務を説明する
タスク

職業情報ページの「どんな仕事？」

しごと能力プロフィール（スキル、知識、興味、仕事価値観、仕事の性質）
仕事の内容✓ 企業固有ではない共通的な説明で、業務内容を把握してもらえる✓ 実際に行う業務を、タスクレベルでイメージしてもらえる✓ 応募者が、外部労働市場と比較した上で志望できる

効果

企業の声
介護事業者
理事(人事担当)

自社の専門職種（介護職種）以外の職種（経理や情報システム等）の応募者に対して、自社のサービス（介護の仕事）への理解を深めてもらうために活用できる。

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．２ 自社の業務や求人する業務を知ってもらう②
背景

若年層や未経験者には自社の業務や求人する業務が理解されていない対応策

応募者にjob tagの動画を使って業務を説明する
職業情報ページの「どんな仕事？」
job tagの90秒の動画で仕事の内容を説明
採用担当者

応募者

ポイント

WebサイトやSNSに動画を掲載したい場合

効果✓ 応募者が知らなかった仕事内容を紹介することができる✓ 仕事のイメージを持ってもらえる✓ この職業の魅力を知ってもらえる

job tagのページはリンクフリーになっています。厚生労働省名で著作権表示をした上で、job tagトップページまたは職業情報詳細ページ等のURLをリンクしてください。
著作権表示例：
厚生労働省「job tag(職業情報提供サイト(日本版O-NET))」より
ただし、写真や動画を転載する場合には、使用許諾の手続き※が必要になります。（使用許諾の詳細は「職業情報提供サイト（日本版O-NET）に掲載する写真・動画の使用許諾に関する規程」を参照してください）※手続きには時間を要します。また、申請しても許諾が得られない場合があります。

企業の声
IT事業者
取締役(人事担当)

IT職種の業務内容は、特に新卒の学生等には理解してもらうことが難しいので、動画で説明できるのが良い。

通信設備事業者
人事担当者

顧客の設備で作業するため、写真等で実際の現場をイメージしてもらうことが難しかったが、job tagは無料で閲覧できるので、応募者への業務説明の際にすぐに活用できる。自社の業務と違うところがあれば補足で説明する。

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．２ 自社の業務や求人する業務を知ってもらう③
背景

若年層や未経験者には自社の業務や求人する業務が理解されていない対応策

応募者にjob tagの複数の職業の職業情報を使って業務を説明する
応募者に
仕事の内容を説明

応募者

採用担当者
当社では、
「ITコンサルタント」のこの業務と、「システムエンジニア(業務用システム)」の
この業務を行います。

ポイント「人材採用支援・職務整理支援」機能では、複数の職業の仕事の内容やタスク等を整理できます。

効果✓ 企業固有ではない共通的な説明で、業務内容を把握してもらえます✓ 実際に行う業務を、タスクレベルでイメージしてもらえます✓ 応募者が、外部労働市場と比較した上で志望できます
企業の声

IT事業者
取締役(人事担当)

イメージを掴んでもらうために、job tagのいくつかの職業（ITコンサルとSEなど）のこの部分とこの部分、など組み合わせて説
明できる。

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解（参考）人材採用支援・職務整理支援（複数職業の選択）
人材採用支援・職務整理支援機能のSTEP１（求める人材に近い職業を選択）で複数の職業を選択すると、STEP２（職務要件を設定）で職業A、職業B・・・としてjob tagの職業情報が表示され、それを編集することにより
STEP３（職務要件シート）では一つの職務として整理することができる。
STEP１ 求める人材に近い職業を選択

STEP２ 職務要件を設定「職業検索」は何度も行うことができます

選択中の職業が表示されます。
削除したい場合は「×」を押してください。

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．３ 人事(採用担当者)に現場の仕事を知ってもらう
背景

求人票作成の際、人事部署の現場業務への理解が不足している

対応策

採用担当者にjob tagの職業情報を使って現場業務を理解してもらう「医薬情報担当者（MR）」
職業情報ページ「薬学研究者」
職業情報ページ「医薬品製造」
職業情報ページ

営業部署

製造部署

job tagの職業情報をもとに業務内容・求人要件をすり合わせる• 仕事の内容、タスク 等• 必要なスキル・知識 等

研究部署

求人票の作成採用担当者✓ 業務内容を網羅した求人票を作成できる✓ 現場の実態に基づいた求人票を作成できる

効果

企業の声
製造事業者
人事担当者

現場から出てくる人材要件を、人事が整理するのが難しいため、job tagの職業情報を閲覧することで現場業務への理解を深めることができる。また、現場から人事に対して採用依頼をする際にも、現場がjob tagの職業情報を参考に業務内容や求人要件を人事に伝えてくれれば、情報の過不足がなくなる。

介護事業者
理事(人事担当)

自社の専門職種（介護職種）以外の職種（経理や情報システム等）を採用する際の求人要件を、job tagの職業情報を見ることで整理できた。

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．4 求人要件をわかりやすく整理する
背景✓ 求人要件を整理したい✓ 複数の人材会社への求人要件の伝達が大変である

対応策

job tagの人材採用支援・職務整理支援を使って職務要件シートを作成する
job tagトップページ

職務要件シート(Excel)

STEP.1 求める人材に近い職業を選択

自社の求人要件に合わせて内容を編集してください

STEP.2 職務要件を設定

Excel形式でダウンロード
できます

求人票

職務要件シートをもとに求人票を作成✓ 求人要件を整理した上で求人票が作成できる✓ 複数の需給調整機関への求人要件伝達の際の基となる情報として管理できる

効果

企業の声
IT事業者
取締役(人事担当)

今まで求職者に対して持っているスキルと年収の関連をはっきりと示せていなかったが、例えば、このスキルを持っている人は「年収300～500万円」、このスキルを持っている人は「年収500～700万円」など、基準を整理して求人要件を管理する際に活用できる。

IT事業者
人事担当者

複数の人材会社に求人の依頼をしているため、各社求人要件の入力フォーマットが違っており毎回入力が大変だが、jobtagの職務要件シートを作成しておけばそれを編集するだけで良いので採用業務の効率化に繋がる。

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解（参考）人材採用支援・職務整理支援（職務要件シート）
人材採用支援・職務整理支援機能で設定した要件は、「職務要件シート」としてExcelで管理できます。

ポイント

仕事の内容、関連資格、タスク、スキル・知識・興味・価値観・仕事の性質などを職務ごとに管理することができるため、採用の場面や業務整理の場面など様々な場面で活用できます。
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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．５ 学生や未経験者に業界の説明をする
背景

新卒の学生や未経験者に業界を知ってもらうことでミスマッチを防げる

対応策

採用担当者が応募者にjob tagの関連図を使って業界のこと・関連職種を説明する

job tagトップページ「業種・職種を知る」

採用担当者
土木・建築※※「土木・建築」は令和5年3月下旬より掲載予定 応募者・学生等

効果

業界や職種について、俯瞰的に図で理解してもらうことができる

企業の声
建設事業者
人事担当者

学生は、建設業界には事務職がないと思っている、ハウスメーカーとゼネコンが同じだと思っているなど業界の全体像が分かっていないことが多いため、job tagの関連図は使える。また、ゼネコンの事務職にも目を向けてもらえる。

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．６ 外部労働市場に照らした選考基準を作成する
背景

客観的な選考基準の設定が求められている

対応策

job tagの職業情報の項目を使って選考基準を作成する
職業情報ページ

自社の選考基準

タスク

タスク

評価

✅

施工上のトラブルが起きた場合に、素早く対処して作業員に的確な指示を出すことができる✅

土木作業の担当者に対して、技術的なアドバイスをする✅

工事の節目で測量や計測をして、設計図通りの寸法で仕上がっているかを確認することができる✅

プロジェクトの現場を見回って進行状況を把握し、設計書に合致しているかどうかを確認することができる✅

材料、設備、労働力とコストを評価し、プロジェクトの実行可能性を判断することができる✅

建設場所の交通の流れや環境の状況を調査し、プロジェクトがもたらす影響を想定することができる

仕事の内容

仕事の内容

タスク・仕事の内容⇨経験の有無を確認する✅

継続的に状況を把握することができる✅

設備、構造物、材料を検査することができる✅

数値の算出・推計を行うことができる✅

クオリティを判断することができる✅

法律や規定、基準を適用することができる✅

意思決定と問題解決を行うことができる✅

創造的に考えることができる✅

仕事に関連する知識を更新し、活用することができる✅

目標と戦略を策定することができる✅

スケジュールを作成することができる✅

仕事を整理、計画する、優先順序を決めることができる✅

上司、同僚、部下とコミュニケーションを取ることができる✅

人間関係を構築し、維持することができる

スキル

しごと能力プロフィール

✅

✅

✅

✅

✅

✅

読解力

傾聴力

文章力

説明力

数学的素養

説得

評価

評価
仕事に関係する文書を読んで理解するスキル

2 : アンケート用紙の指示を読んで理解する
4 : 経営方針について書かれた文書を読んで理解する
6 : 技術論文を読んで内容を理解する

スキル⇨スキルレベルを確認する

話の腰を折らずに、注意深く聞き、

2 : 飲食店で客から注文をとる

要点をおさえ、必要に応じて適切な4 : 商品に関する顧客からの質問を理解する

質問をするスキル

6 : 自動車事故で、当事者や目撃者から詳細な状況を聞く

読者に合わせて文章で効果的に情報を伝えるスキル

効果的に情報が伝わるように他者に話をするスキル
数学を利用して問題を解決するスキル
考え方もしくは行動を変えるよう他者を説得するスキル

2 : 電話の伝言を書き留める

4 : 社員宛に新しいプロジェクトの概要を書く
6 : 専門分野の技術解説を一般向け書籍に書く
2 : 電話の伝言を書き留める
4 : 社員宛に新しいプロジェクトの概要を書く
6 : 専門分野の技術解説を一般向け書籍に書く

2 : ある商品の単価に個数と消費税を掛け算し、支払額を算出する
4 : 建設中の建物の床面積を、曲線を含む実際の形状に合わせて正確に計算する
6 : 工学的な問題のシミュレートのために数学的モデルを構築する
2 : 食事を注文した顧客にサイドメニューを勧める
4 : 予算削減が求められている中で、新しいコピー機を買うよう上司を説得する
6 : 保育園の建設に反対している地域住民の理解が得られるよう説得する
2 : 新入社員に出勤・退勤時のタイムカードの使い方を教える✅

指導

他者に物事のやり方を教えるスキル

4 : 同僚に、業務用のソフトウェアの利用方法を教える
6 : 複雑で精密な測定機器の分解、組み立ての手順を説明する

効果

外部労働市場に即した選考基準が作成できる

これらの項目は、「人材採用支援・業務整理支援」を作成することでExcelでダウンロードすることもできます。

企業の声
建設事業者
人事担当者

応募者に「〇〇ができます」と言われても、どのくらいできるのか判断するのは難しく、また、「年齢相応の技術や知識」を見極めるのが難しかったため、外部労働市場と共通の指標として活用できる。

31

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．７ 障がい者に行ってもらう業務を切り出す
背景

多様性・障がい者採用を求められる対応策

障がい者を受入れる部署のマネージャーがjob tagの人材採用支援・業務整理支援を使って障がい者が行う業務の切り出しをする
部署Aの職務要件シート

人材採用担当者

部署のマネージャーに障がい者に行ってもらう
業務の切り出しを依頼

部署Aマネージャー
job tagトップページ

人材採用担当者

部署のマネージャーは
人材採用支援・業務整理支援で自部署の職務要件シートを作成する部署のマネージャーは抽出した業務を人材採用担当者に共有

人材採用担当者は部署Aからの情報を基に求人票を作成

部署Aマネージャー
部署のマネージャーは職務要件シートから障がいの特性に応じた業務を抽出する
部署Aの障がい者向け
求人票

効果

その部署の「タスク」とその実施率や、仕事の性質を整理した上で障がい者雇用の業務切り出しをすることができる

32

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

４．７ 障がい者に行ってもらう業務を切り出す（参考）背景

障がい者に行ってもらう業務を切り分けたい（複数の部署から業務を切り分ける場合）

対応策

各部署のマネージャーと採用担当者がjob tagの人材採用支援・業務整理支援を使って障がい者が行う業務の切り出しをする
部署Aの職務要件シート

人材採用担当者

人材採用担当者
各部署のマネージャーに人材採用支援・業務整理支援（職務要件シートの作成）を依頼
部署Bの職務要件シート

各部署の職務要件シートから障がいの特性に応じた業務を抽出し、各部署と切り出し可能か調整する

各部署のマネージャーは自部署の職務要件シートを作成する
job tagトップページ

部署Cの職務要件シート
各部署と調整し切り出した業務の障がい者向け求人票を作成する

効果

各部署の「タスク」とその実施率や、仕事の性質を整理した上で障がい者雇用の業務切り分けをすることが
できます

企業の声
需給調整機関
求人企業担当者

障害者求人を企業担当者と共に作っていく際、部署を横断してルーティンワークを洗い出し、一括することで１人分の業務を生み出す手法を用いるケースも多い。この業務洗い出しの課程において、複数部署の基本的タスクを確認・把握する際のツールとして活用し、新規業務の棚卸しを提案する際には有効に活用できると感じた。

33

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

５．社員の能力を開発したい
５．１ 社員の不足スキルを踏まえた研修内容を作成する

34

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

５．１ 社員の不足スキルを踏まえた研修内容を作成する
背景

効果的に社員のスキルアップを行い人材育成することが必要

対応策

job tagの人材活用シミュレーションを使って社員の不足スキルを確認する
人材活用シミュレーション

人材開発担当者

STEP.1

現在の人材に近い職業を選択

各部署のマネージャーに社員の不足スキルの洗い出しを依頼

STEP.2

人材プロフィール値の任意設定

STEP.3

将来あるべき人材に近い職業を選択

STEP.4

将来あるべき人材のプロフィール値の任意設定

各部署のマネージャーは人材活用シミュレーションで部下の不足スキルを洗い出す
job tagトップページ

部下の
・スキル
・知識
・仕事の性質の数値を設定します。
将来あるべき人材の・スキル・知識・仕事の性質の数値を設定します。

人材活用シミュレーション分析結果
人材開発担当者に分析結果を提出

人材開発担当者
分析結果を基に研修内容を検討

効果

各部署の社員に不足するスキル等が分かり、それに基づいた研修内容を検討できる

企業の声
IT事業者
人事担当者

組織としての現状（所属社員の平均等）と将来あるべき人材像の差分を分析することで組織としてのレベルを測ることができるのが良い。

35

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解（参考）人材活用シミュレーション分析結果

スキル（39項目）・知識（33項目）・仕事の性質（41項目）について、社員（現在の人材）と社員に目標として欲しい人物像（将来あるべき人材）の数値をグラフで比較し、過不足を確認することができます。

36

1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

６．顧客の業務を理解したい
５．１ 顧客の業務内容を理解する

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1.職務の見える化

2.人材の見える化

3.社員のキャリア形成

4.人材の採用

5.社員の能力開発

6.顧客の業務理解

６．１ 顧客の業務内容を理解する
背景

顧客への理解を促進したい

対応策

多様な業界・業種の顧客に対して営業活動・事業活動を行う社員が、job tagの職業情報で顧客の業務内容を確認する
顧客企業

金融

小売

製造

顧客企業が有する職業の情報を事前に確認した上で、営業活動・事業活動を行う「銀行・信用金庫渉外担当」
職業情報ページ「商品企画開発（チェーンストア）」
職業情報ページ

金融業担当者

効果「生産・品質管理技術者」
職業情報ページ

小売業担当者

製造業担当者

顧客の事業や業務内容を理解した上で営業活動・事業活動を行うことができる

企業の声
IT事業者
取締役（人事担当者）

社内のエンジニアが顧客の業界・業務を理解するための情報として活用できる。

IT事業者 人事担当者

顧客の業務を理解しきれていない新入社員は顧客の業務理解に使える。

38

参考• 職務定義表・スキルマップの作成例

39

職務定義表・スキルマップの作成には、job tagの職業情報の職務定義表・スキルマップの作成例

•
•
•

職業名
•
どんな仕事？
•
タスク・仕事の内容 •関連資格
就業するには？
しごと能力プロフィールの情報が活用できます

職務定義表

スキルマップ

自社で行われる職務の目的や内容、責任範囲等を明確にする

職務に必要な知識・スキル・資格を明確にする

全社の職務定義表
項目

自
社
の
職
務
の
定
義

部署Bに必要な知識・スキル・資格の定義

部署A

部署B

部署C

部署D

職務名（部署名）

〇〇

〇〇

〇〇

〇〇

職務の目的

〇〇

〇〇

〇〇

〇〇

職務の責任範囲

〇〇

〇〇

〇〇

〇〇

職務の内容

〇〇

〇〇

〇〇

〇〇

必要な知識・スキル・資格

〇〇

〇〇

〇〇

〇〇

レポートライン

〇〇

〇〇

〇〇

〇〇

職務の目標

〇〇

〇〇

〇〇

〇〇

1 （例）事業戦略として製品Bを押し出したいのでスキル・知識・資格（例）

レベル１

レベル２

レベル３

レベル４

顧客折衝力

〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる

トラブル対応力〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる

設計書作成〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる

導入〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる

自社製品A〇〇の知識が
ある

〇〇の知識
がある

〇〇の知識
がある

〇〇の知識
がある

自社製品B

〇〇の知識が
ある

〇〇の知識
がある

〇〇の知識
がある

〇〇の知識
がある

資格A

〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる

資格B〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる〇〇ができる

共通スキル
専門スキル

知識

資格

それを取り扱う部署Bを強化したい

･

社
員
の
経
験
能
力
の
マ
ッ
プ

部署Bの社員の職務経験マップ
職務の内容

青：経験なし赤：経験あり

社員A

社員B

社員C

社員D

要件定義

経験なし

経験なし

経験あり

経験あり

製品A設計

経験あり

経験あり

経験あり

経験あり

製品A導入

経験あり

経験あり

経験なし

経験あり

製品B設計

経験なし

経験なし

経験なし

経験あり

製品B導入

経験あり

経験なし

経験あり

経験なし

問い合わせ対応

経験なし

経験あり

経験あり

経験あり

青：レベル１～２
赤：レベル３～４

部署Bの社員の能力マップ
スキル・知識・資格（例）
共通スキル
専門スキル
知識
資格

2 （例）製品Bについての知識レベルが高い人材、経験が豊富な人材が少ない

社員A

社員B

社員C

社員D

顧客折衝力

レベル２

レベル１

レベル３

レベル４

トラブル対応力

レベル１

レベル２

レベル３

レベル３

設計書作成

レベル２

レベル３

レベル２

レベル３

製品導入

レベル１

レベル３

レベル４

レベル４

製品A

レベル３

レベル３

レベル４

レベル４

製品B

レベル１

レベル１

レベル２

レベル２

資格A

取得済

勉強中

―

取得済

資格B

勉強中

取得済

取得済

取得済

➡社員の能力開発・人材採用・配置転換を検討40