お問い合わせ先

参加要領■受講対象： 経営者・経営幹部・後継者・幹部候補

9月開催★同一会社で経営者・経営幹部・幹部候補・後継者など、一緒にご参加されますと、より効果的です。

大阪研修センター※ コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

TEL（06）6388－7741
FAX（06）6388－7739■受講スタイル：

9月開催〒564-8555

MAP

大阪府吹田市豊津町12-5■ 東京研修センター

TEL（03）5632－3030
FAX（03）5632－3051■ 福岡研修センター

TEL（092）475－1466
FAX（092）482－8392■ 名古屋研修センター

TEL（052）483－0471
FAX（052）483－0500■ 札幌研修センター

TEL（011）729－2141
FAX（011）729－2145■ 広島営業所

TEL（082）502－6281
FAX（082）502－6282

大阪研修センター または オンライン受講※セミナースタート後、受講スタイルの変更はできません。

10月開催

オンライン受講■受 講 料（税込）：お一人様
法人会員

一9月開催

52,250円

57,200円

10月開催

44,000円

48,400円（田舞の講義動画を使用）

般※ 法人会員のフレックスコースのご利用またはSA特典の振替（1枠につき1名）が可能です。
※ お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※ 恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※ 受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。
※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。
（例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など）※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。

※コロナウイルス感染症対策につきましては、NISSOKENのホームページをご確認ください。
※講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
※駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
※暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
※申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、開催方法の変更、延期・中止を行う場合がございます。
あらかじめご了承ください。

お申し込み方法
NISSOKENホームページからお申し込みください
経営理念と戦略 NISSOKEN

業績を上げる秘訣は経営理念にあった

経営理念と戦略

会場受講

オンライン受講スタイルがワンポイントセミナー選べる！

今こそ、経営理念に基づいた経営戦略の構築が求められる

失われた30年と言われた日本経済。物価高、人件費のアップなど、中小企業経営では利益が出しにくい状況が続いています。不透明で不確実な時代であるからこそ、事業運営の原理原則である経営理念に基づいて、今後の事業の在り方を見直していくことが必要です。
NISSOKENが提唱しているコア・コンピタンス経営の根幹は「機能的な経営理念の構築」です。
理念経営とコア・コンピタンス経営の繫がりのエッセンスがこの２日間に詰まっています。
今後の人財採用や経営課題の解決のためなど、何のために企業が存在しているのかを明確に打ち出していくことが必要不可欠です。皆様のお悩みの解決のヒントや今後の企業経営において重要なことを学ぶことができます。心よりご参加お待ちしております。

セミナーで学ぶ『5つの問い』
1.経営理念に基づいた事業運営の原理原則を理解していますか？
2.理念が何故、浸透しないのか？ 理念を浸透させる方法は？
3.人財採用、人財の定着、業績向上につながる経営理念の浸透のさせ方は？
4.機能的な理念にする価値体系ピラミッドとは何か？
5.理念経営とコア・コンピタンス経営のつながりは？

検索

https://www.nisouken.co.jp/

10月開催
10月開催は、
田舞の講義動画を活用して行います。

NISSOKENのセミナーは1 4,442社 の企業で導入され、これまでのべ109万名の皆様に受講いただいています。

全国 万セミナー事業

コンサルティング事業出版事業

・階層別、体系的なセミナーの開催
・ラーニングアプリGrowthCollege
・講演会、講師派遣
・海外視察

・経営指導、経営コンサルティング
・財務診断、社風診断
・経営診断および指導・月刊『理念と経営』の出版、販売
・朝礼教材『13の德目』の製作、販売・ビジネス書籍の出版、販売
・各種教材の開発、販売「個人情報のお取り扱いについて」～下記の内容に同意の上、お申し込みください～○本セミナーにお申し込みの際に、お客様よりいただきました個人情報は、NISSOKEN グループ（（株）
日本創造教育研究所・（株）
コスモ教育出版・（株）
COD コンサルタント・（株）
企業研修）のサービス内容のご案内に利用させていただくことがあります。
○お客様からいただきました個人情報に関して、修正、利用停止、削除などの必要が生じた場合、ご本人様から直接ご連絡いただくことにより、適宜、ご要望に沿った対応をさせていただきます。
○NISSOKEN グループは、ご案内の発送業務において契約している委託業者に、当グループが保有する個人情報を開示することがあります。
これらの契約業者とは機密保持契約を締結しており、当該業務以外の目的で情報を使用することを禁じています。

2024年版

9月担当講師

モデレーター田舞 德太郎児玉 貴則

NISSOKENグループ 代表

2024年 開催日程
会

開催時間：1日目 10:00～18:00 / 2日目 10:00～17:00
場

大阪研修センターまたは オンライン
オンライン

NISSOKENセミナー講師

田舞の動画講義日

程9月 5日（木）・ 6日（金）10月21日（月）・22日（火）改訂

事例を具体的に学ぶことで、自社の経営理念の作成や見直しに役立ちます。

2. 講義、ディスカッションを通して楽しく学べる
受講生同士でディスカッションを行う
時間がたくさんあります。
自分の考えだけでなく、他人の考え方を吸収したり、視野を広げることができます。

＝

会社の「志」
創業の精神「何かのお役に立ちたい！」
社会 お客様 地域!!

・ ブレない意思決定ができる
・ 仕事のやりがいが高まる・ モチベーションが上がる
・ 自律した人財が育つ・ 仕事に誇りが持てる・ 良い人財が集まる・ 一致団結した組織
・ 価値観を共有できる

カリキュラム商品サービス
技術
顧客
人財提供価値販売戦略
マーケティング戦略
顧客満足戦略
人財育成戦略
商品開発戦略⇒⇒※ 終了時間は多少前後することがあります。

1 日目

2 日目

1. 事業運営の条件

1. 〈事例研究〉Ｎ社の理念体系

2. 経営の三段階分析

2. 中小企業の戦略の問題点

3. 自社の経営理念は価値を生み出しているか

3. 経営理念の戦略への展開●企業経営の命題●事業経営に必要な２つの機能●事業経営の目的とは何か ●経営資源●事業経営の理念（志）とは何か ●経営の成果とは人は理念によって動機づけされる●Ｎ社の経営理念●Ｎ社らしさとは何か① 長所面 ② 短所面●何が行動の基準になっているか●Ｎ社は何をすると認められ、何をすると叱られる会社か

4. 経営理念と戦略の関係性

4. 経営理念の機能分析

5. コア ・ コンピタンスの概念

5. 魅力的な経営理念の効果

6. ベネフィットとプロフィット

6. 中小企業の実態

7. 企業力としてのコア･コンピタンス

経営理念はあるが有名無実●絵に描いた餅の経営理念⇒利 益や経営との結びつきなどを学びます。

経営理念がもたらす効果

経営理念

説し、経営理念の意味や効果、戦略

理念経営の実践へ

成功企業の経営理念を具体的に解経営理念がない企業様もたくさん参加されています！

1. 理念経営を実践している企業の事例を学べる

理念浸透のため社員様と一緒にお越しください！

セミナーの特長●浸透しない理由とは？

7. 中小企業経営の問題点を分析する

8. コア･コンピタンスがない企業が起こす現象
9. 自社のコア･コンピタンス経営を進化させる

ご受講生インタビュー

経営理念をつくる

人と企業の成功づくり

経営戦略を立てる● 仕事にやりがいや使命感が生まれる● 経営資源を効率的に投資できる● 経営者と社員の考え方や判断基準が一致する● 他社との差別化・異質化が実現できる● 経営に一貫性が生まれ、全社一丸となる● 事業ドメインが明確になる● 全社員が経営の目的に共感する● 経営的視点を持った人財が育成できる経営理念をつくり経営戦略へ落とし込もう！

株式会社ひかりものJP代表取締役 水谷 格之様YouTube

講義の中で「経営理念に対する思いが弱いから、戦略が弱い」という話がありました。テクニックや知恵とかではなくて「思い」が大切ということに納得しました。

ウィローふたば常務理事兼施設長 加藤 倫好様YouTube田舞講師の熱い言葉でモチベーションが高まりました。自社にも理念も戦略もありますが、ちょっと心臓部ができていないと感じました。今回しっかりと基本を学んだので実務に落とし込みます。

経営幹部と一緒にご参加ください‼
ご受講後のアンケートではこんなお声をいただいております！
● 理念と戦略を結びつけて、わかりやすく、事例も交えての説明がとても良かったです。
● 経営理念と戦略の両面の大切さ、そして経営理念や創業の精神を伝える方法（グロースカレッジ）についてもヒントをもらいました。

● 経営理念が会社にとって働く社員にとっていかに大切であるかがよく理解できました。事例展開も興味を引く内容でとても楽しかったです。
● 現状の自社の状況と照らし合わせ課題が見えた点が良かったです。