統合報告書
INTEGRATED REPORT

2023

経営理念／スローガン【わたしたちのビジョン】【経営理念】
パッケージング市場で持続的成長― 包 んで ＜ 価 値 ＞ を ―人と環境にやさしい価値を届ける

日々 新 たなこころで持続可能な社会の実現に貢献する会社＜ 創 造 ＞します。

ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜【行動指針】

変 化とともに 変 化する【スローガン】

創 造 を ＜ 夢 ＞と呼ぶ。

創 造 へ のチャレンジを ＜ 勇 気 ＞と呼ぶ。

【わたしたちのミッション】

パッケージングを通じ、すべての人が 笑顔で安心して暮らせる

創 造 のぶつかりあいを ＜ 信 頼 ＞と呼ぶ。

編 集 方 針C O N T E N T S

ようやく新型コロナも収束に向かい、経済・社会活動も回復傾向が鮮明になってきました。ただ、コロナ危機を乗り越えて、人々の価値観や行動様式などは大きく変わるとともに、DXなどIT技術の進展も目を見張るものがあります。フジシールグループでもこういった社会の大きな変化に対し、行動指針である「変化とともに変化する」を体現した3年でした。そんなコロナ禍でも、弊社を取り巻く多様なステーク
ホルダーとさまざまな接点を持ちつつ、コミュニケーションを深めら■ 対象範囲（株）
フジシールインターナショナルおよび連結子会社

01

経営理念／スローガン

37

次世代事業の創出■ 報告対象期間

03

CEOメッセージ

39

公正・透明な取引

07

CFOメッセージ

40

情報セキュリティ対策の推進

11

パフォーマンスハイライト

41

ステークホルダーとのオープンな対話

13

フジシールグループ価値創造のあゆみ

42

安定供給（BCPを含む）

15

過去から未来へつなぐ思い（株）フジシールインターナショナル 大阪本社
TEL.（06）6350-1080（代）https://www.fujiseal.com/jp/contact/

17

事業紹介

■ 参考にしたガイドライン

19

グループサステナビリティ委員会活動

21

フジシールグループのマテリアリティ

2022年度（2022年4月1日〜2023年3月31日）の事象を中心としていますが、必要に応じて前後の期間も含みます。

■ 前回の発行

2022年8月■ 報告サイクル

1年（次回発行予定 2024年8月）

れたことは大きな収穫でした。
フジシールらしいコミュニケーションを模索してきたこの統合報告書
も今回で4回目の発行となりました。今号では、50年以上前から多様性
やサステナビリティを大切にしてきた考え方と、事業の広がりを伝える
構成にしました。
ステークホルダーの皆様には、さらに強くしなやかなフジシール
グループになるために、忌憚のないご意見・ご鞭撻をいただければとお願いいたします。

■ 報告書に関するお問い合わせ

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード
IIRC国際統合フレームワーク、SASB（サステナビリティ会計基準審議会）
スタンダード（容器・包装）■ 合併や買収による情報の修正

財務情報

非財務情報

有価証券報告書

コーポレート・ガバナンス報告書
ESG DATA BOOK

各種決算資料
IR 情報サイト

環境レポートサステナビリティ情報サイト

統合報告書（冊子・PDF）

01

循環型社会・持続的社会の実現に貢献しますFuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

23

アイデアバンク・知財戦略

該当なし■ 重要な項目に関する変更該当なし■ 統合報告書の位置付け

さらに当社グループをご理解いただくために、合わせて下記の当社Webサイトの情報もご覧ください。
IR情報 https://www.fujiseal.com/jp/ir/
サステナビリティ情報 https://www.fujiseal.com/jp/csr/

人にやさしいパッケージの開発

27

環境配慮型製品の開発
環境ビジョンとサーキュラーエコノミーへの取り組み

31
35

持続的な成長

43

ガバナンス

43

コーポレート・ガバナンス

44

実効性あるガバナンス

45

役員の紹介

47

取締役会に必要なスキルとその理由

48

社外取締役からのメッセージ49

リスクマネジメント

50

コンプライアンス

人事担当役員 インタビュー

51

財務情報

開発製品のスピード立上げ

57

会社情報

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

02

CEO Message

2023年度は「働く環境の改善」と人財への施策が一気に加速「変化へのスピーディーな対応」がカギに

今後は失敗に学ぶタフなリーダーの育成を

2023年度で特に注力していきたいのは、老朽化した工場

「創造を
〈夢〉
と呼ぶ。創造へのチャレンジを
〈勇気〉
と呼ぶ。

の刷新をはじめとする、働く環境の改善です。そのモデルと創造のぶつかりあいを
〈信頼〉
と呼ぶ。」
という当社スローガン

なるのが、2023年４月に立ち上がった米国ノースカロライナ

からも分かるように、私たちは創造と挑戦を重視し、常に情熱

新工場です。当社グループは「人と環境にやさしい価値をやワクワク感を持って仕事に臨みたいと考えています。その届ける」というビジョンを掲げていますが、溶剤レス・自動化・ための枠組みづくりと持続的成長に向けた「人財戦略」
では、効率的な物流などを実現したこの新工場は、まさに「人と「多様性の尊重」「価値観の共有」「人的資本の拡充」
を軸に環境にやさしい」工場。現在、山形やタイでも同様のコンセ

さまざまな施策に取り組んでいます。

プトで新工場の建設計画を進めています。

10 0 年先 の 未 来につながる
ものづくり、人づくりを。

リーディングカンパニーとしての責任あるものづくりは大切な価値

2023年度は、「ラベル事業の海外展開加速と収益性強化」

約4,000人が外国籍です。そこで、よりグローバルな視野で「一次包装拡大」「新規事業創出」という３つの成長戦略を軸と人財採用や育成を行うために、2022年６月にオランダ国籍のした中期経営計画（2021-2023）の最終年度でもあります。

女性を人事担当の執行役に迎えました。これは新たな経営

順調に伸びている一次包装に関しては次の柱となる案がいく体制の中でも一番大きな変化だと思っています。

つか出てきていますし、前中期経営計画で掲げた「４事業・彼女が就任後にさっそく取り組んだのは「バリューセミ

４地域・４カテゴリーで プラス１ 」という目標のもと進出をナー」の開催です。当社グループが126年にわたる長い歴史果たしたインドでは機械事業が軌道に乗り、中東などの周辺の中で育んできた「Fuji Seal Way」の浸透と価値観の共有

地域も視野に入ってきました。さらに、ホームパーソナルケアを目的に、経営幹部が講師となって自身の経験や気づきを

や乳業、医薬品といったカテゴリーでのビジネス拡大、次世代

語り、それを理解した上で参加者同士が討議をするというビジネスにつながる個体識別技術の共同開発など、目指したもので、今後も各地域での開催を予定しています。さらに、方向に着実に歩みを進めています。ただ過去２年間、数字としベルギーのビジネススクールと提携し、当社グループのカルては目標を達成することができませんでした。

チャーを取り入れたプログラムを開発してくれました。研修に今後の課題は「変化に対応するスピード」。それに尽きると思っています。当社グループのメンバーは、いざ行動を起こは取締役と各地域の選抜メンバーが参加。経営課題に対する解決策についての提案や議論を交わしました。

すと素晴らしい突破力を発揮します。しかし、それぞれの部門

12月には多様性の尊重に向けてダイバーシティ・エクイ

が責任感と使命感のもと、慎重に議論や検証を重ねるため、

ティ＆インクルージョン（DE&I）の新たな方針を制定するな行動に至るまでにややもすると時間がかかる。
「会社としてのど、人財関連の施策は非常に充実してきたと実感しています。

答え」
を出そうとするとやむを得ないのかもしれませんが、もちろん課題もあり、次世代リーダーとなる人財の育成は貢献するものづくりをしています。それは世界最大規模の

本当にしっかり時間をかけるべきはお客様や取引先の皆様と待ったなしです。現状の中から課題を見つけて提言する。

サステナビリティ評価機関EcoVadis社のゴールドメダルのコミュニケーションです。そこで2022年度の後半から、提言に耳を傾けて実現する環境をつくる。５年先10年先を獲得や国際的な環境非営利団体CDPの「気候変動」「サプラ社 内 でコンセンサ スを取る時 間をできるだけ 早 めたり、見据えて意思決定をする―そんなハイ・ポテンシャル人財＊1

2022年度を振り返ってまず非常に良かったと感じるのは、

イヤーマネジメント」部門における評価に表れていると考え

再販品に関してはプロセスを短くしたりと、さまざまな場面でを全従業員の中からどのくらいの割合で輩出できるのかが各事業においても各地域においても、お客様のご要望に対します。こうしたことは無償のサービスのように捉えがちで

スピードアップを図っており、2023年度中にその成果が出てポイントです。では、ハイ・ポテンシャルの要件は何かというてきちんと供給責任を果たせた、ということです。ただ、そのすが、当然そこには開発費などコストもかかっていますし、くることを期待しています。

と、タフ・アサインメントの中で失敗をしながら学び続ける力、ことを意識するあまり、高騰する材料費や光熱費や物流費な何よりブランド力という価値につながります。コロナ禍など

自分で判断ができる強い「個」をつくるのか、ガバナンスをというのが持論です。
「会社の中で一番失敗しているのは私

どの価格への転嫁をお客様に認めていただくことに時間がか

厳しい状況にきちんと対応してくれた工場のメンバーに応え

効かせながら決して間違ったことをしない「組織」をつくるのじゃないかしら？」とよく言っているのですが（笑）、例えば、

かり過ぎ、売上は伸びたものの利益が下がるという結果となるためにも、そこは価格に反映していかなければなりません。

か、そのバランスは非常に難しいですね。ただ、責任を取るこ

MBA＊2を取得すれば経営ができるかというと、そうではありりました。

今後は経営層も、そうした価値に対する意識を高めていくとに過剰なプレッシャーを感じる必要はないですし、会社にはませんよね。もちろん理論は必要ですが、七転び八起きの必要があると感じています。

トライ＆エラーを推奨する文化があるので、私はいつも「失敗

忍耐力を身につけることが大事だと思っています。

価格の転嫁に関しては、タイムリーな対応はもちろん、

03

取締役 代表執行役社長 CEO

当 社グ ル ープ の 全 従 業 員 約 6,000 人のうち 3 分の２の意識の変化も大事だと考えています。
フジシールグループは、はロスではなく、創造的な変革への投資と考えるべき」と伝え

リーディングカンパニーとして責任を持って社会や環境にています。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

＊1 ハイ・ポテンシャル人財：次世代経営幹部候補者＊2 MBA：経営学修士

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

04

整理し体系化したことでお客様にとっての価値を追求し続ける

知財の精度が飛躍的にアップ

従業員の真摯な姿勢が一番の強み「人財戦略」と並んで「知財戦略」
もまた持続的成長に向け

私たちのビジネスは常にお客様が中心であり、取引先のた取り組みの一つであり、この数年間で飛躍的な変化を遂げ皆様にお力をいただきながらお客様のご要望をカタチにすました。そのきっかけとなったのは、特許の分類です。それまる会社だということを、今あらためて感じています。

では主に件数で特許の管理をしており、報奨金はあったもの

当社グループの研究開発や技術のメンバーは、白衣を着ての提出する人のモチベーションを高めるような工夫は特にいません。白衣を着るような基礎的な研究や技術については行っていませんでした。そこで新たな試みとして、最も重要な取引先の皆様にお願いしているからなのですが、では、そん

ものをS、それを補完するものをA・B・Cという具合にランクな私たちをお客様が選んでくださるのはなぜなのか。それは、分けをしていきました。Sについては海外で出願するもの・

お客様の 創る（開発部門）
・作る（生産部門）
・売る（販売部

しないものにさらに分類し、競合他社とお客様の特許も含め

門） に真摯に向き合い、そこに携わる方々の立場に立ったて、全体を俯瞰できるようにしました。また、外部に出さな

ソリューションをお届けしているからにほかなりません。お客いノウハウについてはスタンプ制という形にし、その下を様の工場長に満足いただける稼働率の良い機械を納入し、「アイデアバンク」と位置付けました。
「アイデアバンク」とは

メンテナンスもきちんとさせていただく。商品が店頭に並ん全従業員を対象にしたアイデア創出の取り組みで、1986年

だ時にどうすれば目立たせることができるのかをご提案する。

にスタートして以来、当社グループの重要な成長基盤となっそんなふうに、お客様にとって価値のあることを第一に考えるています。

ことができる従業員の真摯な姿勢こそが、当社グループのも従業員とその家族に手書きのメッセージ入り誕生日カードを贈るといった取り組みを何十年も続けており、人財を最も大事な資産と考える企業風土は、当社グループの成長の源泉となっています。
なお、創業者は1993年に「求められる人材」というタイトル
で、こんな文言も記しています。

A 「絶対にいてほしい人」
意識的に問題を作り出し手を打つ人

B 「まあいてほしい人」
問題点を積極的にみつけ手を打つ人

C 「いてもいなくてもよい人」
視える問題点にだけ手を打つ人

D 「いない方がよい人」
問題点に気づいても手を打たない人

E 「すぐに出ていってほしい人」
問題点があっても（勿論どこにでもある）
気がつかず現状維持の人

それまでバラバラだったものを整理し体系立てたことで一番の強みだと思っています。先日、営業担当者が米国のあとても厳しい内容ですが、ここで言いたいことは「自ら意識知財に関する判断の精度が上がるとともに、次の世代によりる大手のお客様から「フジシールはアメリカの会社だと思って的に問題・課題を見つけ、作り出し、その解決策を考えて実行

引き継ぎやすいものとなりました。人財戦略もそうでしたが、いた」と言われた、という話を聞いたのですが、本当にうれしするという姿勢で仕事に取り組んでほしい」ということです。

環境関連以外では、コーポレート・ガバナンスにもさらに

知 財 戦 略もリー ダ ーは女 性です。この 二 人 のように当 社

かったですね。この言葉こそお客様を中心にビジネスをしてこれを誤解のないように、朝礼で伝えたり、英訳をして海外の注力していきたいと考えています。フジシールインターナショ

グループでは、女性がごく当たり前にビジネスの最前線でいることの証であり、私たちの強さの理由が凝縮されているメンバーにも共有しています。私は、大切なこと、次の世代にナルに関しては社外取締役や投資家の方々など外部からの活躍する社風が培われています。

と感じます。

残していきたいことは、とにかく何回も何回もくどいくらい言

チェックもあり感度を上げてガバナンスやコンプライアンスにい続けています。地道ですが、魔法の杖はないのですから。

取り組んでいますが、より現場に近いグループ会社では、「アイデアバンク」
についても事あるごとに発信していたら、まだ行き届いていないというのが現状です。そこで、2023年

昨年に比べて日本で655件、海外で3,700件も応募件数が度からは内部監査室も含めて体制を整えていく予定です。

増えました。

先ほどのコンプライアンスカードの文言にも通じるのですが、人財を大事な資産と考える企業風土「ワークライフバランス」
も40年前から
今回、過去の資料をひもといてみたところ、創業者であり私の父である藤尾正明が約40年前から「会社・個人・家族」という視点を持っていたことに気づき、思いを一つにしました。
「個人が幸せであり、家族が会社について理解してくれて初めて、仕事が充実する」ということをずっと言い続けているんですね。今の言葉にすると「ワークライフバランス」
です。
その思いを体現しているのが、「ファミリーフェスティバル」

05

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

より深く理解していただくために取り組みや思いを丁寧にお届けしたい

一人ひとりの意識が高まれば、間違った判断をすることはないだろうと考えています。
環境への取り組みや人を大切にする企業風土など、当社グループには、時代に先んじて考え実践してきたことが数多

社会に先駆けて容器ロス削減やリサイクルパッケージにくあります。そうしたことをステークホルダーの皆様に、丁寧取り組んできた当社グループでは、100年先の未来に向けにお伝えしていく。それが、当社グループを深くご理解いたて、循環型社会・持続的社会の実現を目指しています。

だくための一歩だと思っています。特に従業員に対しては、です。コロナ禍で一時中断していましたが、5月12日の創立

日々 の 取り組 みに関しては、「攻め」と「守り」の 両 輪で、これまで知らなかった自社の魅力に触れることが、より楽しく

記念日に国内・海外の各事業所で開催している恒例イベント「責任の明確化」
を進めています。まず「攻め」の取り組みであ

明るい気持ちで仕事に向き合うきっかけになれば、と願ってやです。コンプライアンスカードに書かれている「その判断るお客様への技術提案やプラスチックを循環させるスキーム

みません。

（行動）
はあなたの家族（大切な人）に説明できますか？」というづくりについては、各事業の執行役が責任を持って進めて文言の紹介から始まって、優秀社員の発表をしたり、会社のいます。一方、「守り」の取り組みである工場の経営やエネル紹介をしたり、子どもたちにシュリンクラベルがどうやってでギー問題については各地域の執行役が責任を持って進めてきるのかを教えたり。この「ファミリーフェスティバル」以外にいます。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

06

CFO Message「積極投資」と「対話」を通して結果が分かれた各事業の業績

リードタイムが延びたことやお客様の投資のタイミングの非常に好調だったのは、ソフトパウチ事業です。これまでは

企業価値の詰め替え用が中心だったのですが、パウチそのものを容器として使う付け替え用の需要が高まりました。従来の容器に比さらなる向上へ。

べてプラスチックの使用量が少なく、資源循環型社会の実現に貢献できることが理由の一つです。また、小型から大型ま変化で機械の導入が後ろ倒しになったことがその要因です。
状況が戻ってくれば確実に売上を継続していくことができると考えていますし、ラベルと機械を一緒に販売する
「システム
販売」
という強みを生かしつつ、案件の発掘に努めているところです。

でさまざまなサイズに対応可能になったことで用途が広がり、売上を伸ばしました。今後はお客様の充填機投資をお手伝いするようなビジネスモデルを構築することで、収益面での取締役 執行役財務担当 CFO

課題を解決していきたいと考えています。

性に影響が出ました。そうした中、変化に対応できたこと、
加えて選択と集中を進めることができたことは、2023年度以降の成長に結びつくはずです。ある時、岡﨑社長ほか経営陣と冗談半分で「変化が多すぎて変化に鈍感になるね」という話をしたのですが、これは実はとても重要な視点で、今の時代、生き残っていくためには変化や問題に対して敏感であり続けることが不可欠だと考えます。

各地域の業績については、欧州とアセアンが厳しい結果と一方、苦労が続いたのは、主力であるシュリンクラベル事業なりました。まず、欧州への対策としては、収益性の回復にとタックラベル事業です。材料費の高騰等で収益力が低下し向けた構造改革を行い、固定費の見直しなどを図りました。

ました。かなり内部努力をし、またお客様のご理解のもと価格

その上で今後さらに注力しなければならないのは、成長のたへの転嫁もさせていただいたのですが、外資系の競合他社とめ、競争に勝つために、市場に合ったソリューションを届ける、

比較するとスピードが遅かったことは否めません。ただ、現在ということです。アメリカは3億3,000万人で１言語という、が底として、今後については前向きに捉えています。大きい

大ロットの市場です。それに対してヨーロッパは４億人以上とのは、やはり環境ソリューションです。アメリカで開発した、ラ

規模的には上回るのですが、主要国だけでも13カ国あり、ベルとPETボトルを一緒に回収しPETボトルとして再生する言語も嗜好性も多様なため、ロット数が小さい。そうした難し

は多くのお客様にご支持いただき、採用が拡い市場でいかに収益性を上げていくのか。機械や設備など、

RecShrinkTM

大しています。また、そうした取り組みによってEcoVadis社

材料費の高騰や地政学的なリスクをはじめ、コロナ後の景気の急回復、急激なインフレ、金利の上昇など、2022年度
は財務的に見てもさまざまなファクターが大きく動きました。

2022年度 実績

2023年度 目標値

売 上 高

1,840億円

1,910億円

営業利益

81億円

106億円

フジシールグループだけではなく世の中の多くの企業にとっても、これほど舵取りの難しい年はなかったのではないでしょ

売上高
（億円）

うか。ただ、多方面に手を打たなければいけないという状況

2,000

アセアンについては、今はまだ売上をしっかり伸ばしていくを選びやすくなるので頑張ってくれてありがたい」というお声段階だと考えています。ただ、他の地域に比べると人口もをいただいています。

GDPも増加の一途をたどっており、成長性が高いことは間違200できた1年でもありました。取引先の皆様とお付き合いの幅

1,200

150

供給をしっかり確保することができましたし、今後のより有効な購入購買活動にもつながると考えています。
私たちの製品は不況に強い、いわば底堅い製品なのです

800

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

106

地域別売上高と目標

（億円）

（億円）

2,500

2,500

1,910

1,840

2,000

1,000

142
199

141
215

288

302

167

176

1,130

1,166

0
2022
実績

営業利益

2023

1,500

500

174

202

281

286

501

527

971

985

2022

2023

0

0

（年度）

2022

目標値

タック

パウチ

（年度）

2023

実績

シュリンク

1,910

1,840

2,000

1,000

100
500

0

連結売上高

事業別売上高と目標

50

400が、2022年度に関しては急激なインフレによってプライベー
トブランドへの移行などお客様の需要の変化が起こり、収益

81

うな動きを目指していきたいと思います。

1,500

1,600

いありません。今後は、売上と同時に収益性を確保できるよ

横ばいという結果になりました。厳しい環境下で材料などの250の中で、グループ全体としてこれまでにない新たな行動がを広げたことはその一例です。新たな関係性を築いたことで

07

1,840

1,910

営業利益
（億円）

さまざまな角度から議論や取り組みを進めています。

やCDPなどの外部評価も高まり、お客様から「サプライヤー

機械事業については、受注は好調なのですが、売上はほぼ変化に対応し選択と集中を進めた1年

地域別では欧州とアセアンで次の一手を目標

機械

PS事業/他

新規事業

消去

実績

日本

米州

欧州

アセアン

目標

新規事業

（年度）

消去

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

08

盤石な財務基盤、課題は「稼ぐ力」の強化
当社グループでは「資本政策基本方針」に掲げているように、持続的成長のための戦略投資と資本効率の向上を図ること、そして株主還元の一層の充実に努めることで、企業価値の向上を目指しています。まずは、技術開発（知的財産）、● 2021‑ 2023年度の3年間で約475億円の投資を計画

2022年度の株価の推移に関しては、残念ですが満足でき● 投資総額のうち、150億円超の戦略・成長投資を計画る状況にはありませんでした。１年単位で見ると、1,700円前

投資額・償却費と売上推移
投資額・償却額
（億円）

売上高
（億円）

200

人財育成（人的資本）、設備、M&Aなどへの投資を積極的に実施。また、安定的な財務基盤の構築に向けてROE（自己資

ステークホルダーの皆様との対話を重視

中期投資計画

2,000

1,840

1,703

ターンの向上を実現したいと考えています。
なお、財務状況としては、売上はほぼ順調で中期経営計画
で示しているように安定して伸びていますが、収益に関して

1,600

ください。

1,200

とのツーウェイ・コミュニケーションです。当方から成長戦略

新たな取り組みとして力を入れているのは、投資家の皆様
120

110

105

800

などをお話しさせていただいたり、逆に投資家の皆様から

40

400

ルダーを対象に、さまざまな活動を展開しています。昨年、

0

0

80

80

77

は、2018年度をピークにやや悪化しています。一方、借入を上回る資金を常に確保しているため、財務基盤は盤石と言えます。自己資本比率は2018年度が63%、2021年度が67%と緩やかに上昇しており、この傾向はしばらく変わらないと思しっかり投資をすることで魅力ある会社にしていかなければいけませんし、できると思っています。ぜひ、今後にご期待

160

本利益率）を目標の10%に近づけ、株主還元については、直接的な利益還元とともに株価上昇による株式トータルリ

後から1,500円前後に下がっています。やはり成長に向けて質問や叱咤激励をいただいたり。また、より幅広いステークホ
125周年を機に始めたのは、グループ拠点のある地域での

2021
投資額

償却費

2022

（年度）

売上高

出前授業です。従業員が講師として学校に出向き授業を行うというもので、パッケージの役割や、パッケージを適切に処理すれば資源になることを子どもたちに説明。リサイクルのいます。１株当たりの純資産額も2018年度は約1,680円で重要性を共有するとともに、当社グループの取り組みについしたが、現在は約2,200円と、こちらも上昇しています。それての理解を深めてもらえる機会となりました。また、製造工程

では課題は何かというと、やはり収益力＝
「稼ぐ力」
です。稼げ

設備や人財に積極的に投資で発生するラベルの廃材や市場から回収したラベルをリサイる市場をどう見出していくのか。あるいは、既存の製品の中で積極投資に向けて準備をすることが財務の役割、というのクルして作ったエコバッグをプレゼントし、資源循環を実感しどこまで選択と集中ができるのか。これまで築いてきた関係が私の考え方で、その任務を遂行するためには、お金の出していただきました。この取り組みは従業員のアイデアから性であったり、一人ひとりの思いもあるので簡単なことではあがいがあるかどうかをしっかり見極める必要があります。

生まれたもので、日本だけではなくアメリカ、オランダ、タイ

りませんが、しっかり進めていかなければなりません。そして、

例えば、ソフトパウチについてはこれからますます需要がCCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）のさらなる強化。

高まっていくと予想されるので、生産能力の向上に向けて、財務部門と営業部門が一体となって回収遅延債権の回収を山形県で新工場建設のための土地を購入しました。また、促進する、そんな日々の地道な活動も、
「稼ぐ力」
につながり

成長性が高く社会的にも重要な医薬品ビジネスへの投資もます。

推進しています。イタリアで医療向けの機械を製造しているなどでも実施、大変好評でしたので、今後も継続していく予定
です。

（％）

200.0031.3

27.9

180.00

持続的成長に向けて人財への投資も積極的に行っており、米州でのサステナビリティワークショップ（出前授業）

ご理解いただくための発信も積極的に当社グループでは、現中期経営計画から連結配当性向の目安を20〜25%としています。実際には安定的に１株当たり

30.0
10.0
0

140.00120.0040.0
20.0

160.00

ジメント力を期待できるハイポテンシャル人財の輩出を目的

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

私たちの事業や戦略についてご理解いただくこともとても（円）

どん行っていく1年になると思います。

09

ステークホルダーの皆様に対しては、利益配分はもちろん、1株当たり当期純利益／連結配当性向

た欧州では、新たな市場に合わせて成長に向けた投資をどんたいと考えています。

かり上げて配分するというトータルでのリターンを目指していきます。

見守っていただければと思います。

具体的な検討を進めています。このように、構造改革を終えを磨いていけるようなフォローアップの仕組みもつくっていき

すが、今後、積極的な投資によって成長を促進し、株価をしってまいりますので、今後も密なコミュニケーションを通してくらいの生産能力にするのか、2023年中の着工を目指して参加した一人ひとりが学んだことを現場で生かし、さらに自分に添えているのではないかと思っています。繰り返しになりま実現するテクノロジーを開発できていることをしっかり発信し隣地を購入しました。そこにどういう工場を建てるのか、どのとしているのですが、１回投資をしただけで終わるのではなく、同等の30%前後となっているので、その点についてはご期待

重要だと考えています。成長し続ける市場であること、成長をのですが、近年需要が伸びていることから、現在の工場のその一つがベルギーのビジネススクールとの提携です。マネ

35円を継続し、結果として日本企業の配当性向の平均値と125.43111.70100.0002021
1株当たり当期純利益

2022

（年度）

連結配当性向Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202310

パフォーマンスハイライト

財務ハイライト

（億円）

1,900

（％）

48

47

44

41

39

50

1,703

1,700
1,600

1,609

2019

160
140
120

2020

2021

8.9
8.0
129
82

7.9
126

8.3
7.6
124

88

8.0

6.2

6.0

5.8
105

4.5

83

81

2020

2021

親会社株主に帰属する当期純利益

6.0

180.0020.6

20.0

160.00140.00

2.0

68

21.2

ROE

10.0

155.51 150.93

144.780111.70

2018

2,000

2019

2020

2021

1,600

63.9

63.0

1,521

1,526

1,200

0

1,000

−20

800

−40

−27
2019

2020

2021

2022

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

958

世界

8,000
6,000

5,835 5,988 5,991

14

会場 開催回数

26

回

6,788

（年度）

67.0

66.5

64.7
1,593

976

2018

2019

2020

2021

2022

1,646

1,800

1,030

（%）

70.0
60.0
50.0

（年度）

※P41参照3/6

展開地域（2023年4月末時点）

人

世界

15 33
カ国

拠点

（社外取締役） （全取締役）

40.0

1,094

1,205

30.0
20.0
10.0
0

2018
総資産額

9,628

10,000社外取締役（2023年6月22日の株主総会選任時点）

0
（年度）

（件）

※ P23〜26参照

1,400

30

2018

2022

連結配当性向1,800

62

サステナビリティワークショップ（出前授業）の実施

0

0

2,200

97

60

815件

2,000

総資産額／純資産額／自己資本比率

80

合計

4,000

125.43

1株当たり当期純利益

122

100

516件

3,071件

30.0
20.0

（億円）

120

27.9

100.00

（年度）

2022

（億円）

140

40.0

31.3

4.0

フリーキャッシュ・フロー

11

（％）

200.00120.00

営業利益率（ 63％）

アイデアバンク※件数

（円）

0
2019

合計

（ 42％）

1株当たり当期純利益／連結配当性向
10.0

61
2018

40

501

（ 48％）（ 37％）※日本国内からの特許出願に限っています。

0

20

952

日本

1,459件

1,311件

299件

登録に
なったもの

（年度）

2022

（％）

9.1

60

営業利益

日本

億円

米州

海外

登録に
至らなかったもの

海外売上比率

100
80

1,840

10

（億円）

180

売上高

1,636

営業利益／親会社株主に帰属する当期純利益／
営業利益率／ ROE
200

245

0
2018

301件

（ 10％）

20

0
売上高

142

欧州

30

特許保有件数 (国内・海外)（2023年3月末時点）

特許庁審査中

アセアン

（億円）

40

1,840

1,800

1,621

特許出願件数 (1973年からの累計 )（2023年3月末時点）

セグメント別売上高（2022年度）

売上高／海外売上比率
2,000

非財務ハイライト

純資産額

2019

2020

2021

2022

（年度）

自己資本比率Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

12

フジシールグループ価値創造のあゆみ

フジシールグループは126年前に木工業メーカーとして創業、流通の変化から容器も木製の樽、瓶、缶、プラスチックへと変化とともに変化する

変化してきました。1950年代にシュリンクラベルを開発、パッケージングメーカーへと事業を大きく転換、市場の変化にいち早く対応し成長を続けてきました。今後は、サステナブルな未来に向けてより一層お客様・社会の声に耳を傾け、なくてはならない会社であり続けます。

創業

業態転換

海外進出・国内拠点の拡大

創業100周年

日本・米州・欧州・アセアンの拠点拡大、各事業の展開

新たな価値創造に向けて100年先の未来へ

2010 年代2020 年代

未来

ホールディング会社
体制移行

社史

2003 年

東証一部上場2004 年
1897 年1950 年代後半

1970 年代設計および製造によるシステム販売開始。

会社を設立。国内外の拠点を拡大。

木工業（樽栓）メー

シュリンクラベルの開発。自動装着機の1897 年1950 年代カーとして創業。

1960 年代

海外市場の情報収集を目的に米州・欧州に1970 年代

1980 年代

ディング制へ移行し、名称をフジシー

1990 年代

2000 年代

株式の店頭公開を実施。

1990年度売上高

事業の歩み／ 売上高推移

委員会等設置会社へ移行。ホール

1997 年

24,823百万円

ルインターナショナルへ変更。

2000年度売上高

2010年度売上高

53,895百万円

2022年度売上高

87,067百万円

184,035百万円

フレキシブル容器
PETボトル
缶
ガラス瓶
樽

事業の変化

タックラベル事業（貼機）ソフトパウチ事業（包材・装着機械）
タックラベル事業（包材）
シュリンクラベル事業（包材・装着機械）
キャップシール（包材）
呑み口（木工業）

技術の進化

フジシールグループの変化

PETボトルの自動装着機械開発
キャップシールの自動装着機械開発

ロールフィーダー方式開発（流通段ボールの削減、生産性向上）

環境対応ラベル開発（再生PET・低比重・バイオマス・乳白）

最薄20μmシステム開発
省エネ
ヒーター
の開発

脱塩ビフィルム開発
安全性付与ラベル

フジパウチ

モノマテリアルパウチの開発
ラベル toラベル

高速パウチシステムの開発

高速ラベラーの開発

RecShrinkTM

パッケージング市場で持続的成長
持続可能な社会の実現に貢献する会社
ワクワクを創る会社

価値創造の進化13

生産設備の自社開発を開始

人 と 環 境 にや さ しい価 値 を 届 け る

セルフ販売（スーパーマーケット・コンビニエンスストア）
対面販売（小売店・商店）

容器の変化

社会の変化

新たな変化 新たな容器 新たな事業

流通の変化

eコマースなど
無店舗販売（カタログなど）

容器ロスの削減

環境
人的資本
ガバナンス

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

改ざん防止

海外進出
（ダイバーシティ）

リサイクルパッケージ・
廃棄物削減

アイデアバンク
倫理綱領
制定刷新〜ワクワクなしに成長なし〜

環境方針

バリューセミナー
コンプライアンス委員会設置・情報セキュリティ
委員会等設置会社・ホールディング制

CO₂削減

環境配慮型製品の拡充
次世代経営者
創出プログラム

スキルマトリクス
の開示

DE＆I
委員会

ESG経営の推進

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202314

過去から未来へつなぐ思い

フジシールグループが50年以上前から大切にしていること

9つのマテリアリティ

当社グループでは、創業当初から独自の技術や、社員の創造力、多様性を重視する姿勢、さらにお客様や取引先の皆様との信頼関係といった無形資産が、組織の根幹をつくると考えて事業を行ってきました。また、50年以上も前からグローバルに
各地域の文化を織り込んだパッケージを提案しています。 サステナビリティ が社会で注目される以前から、当社グループ
ではそれらを大切にし、実践・体現し続けています。

開発製品のスピード立上げ▶▶ P35〜36

4つの事業ドメイン

Fuji Seal Way

シュリンクラベル
事業

わたしたちのミッション

100 年先の未来へ
人にやさしいパッケージの開発

次世代事業の創出▶▶ P23〜26▶▶ P37〜38予想される環境・社会・経済課題

わたしたちのビジョン

100 年後行動指針
2020 年〜• 環境配慮型製品の拡充• DE&I 委員会の設置• マテリアリティの制定• スキルマトリクスの開示

2010 年代• ホールディング制へ移行• 委員会等設置会社へ移行• コンプライアンス委員会の設置• 情報セキュリティの強化

1970 年代

公正・透明な取引▶▶ P39環境配慮型製品の開発• CO₂削減への取り組み• ESG経営の推進

2000 年代

人と環境に

タックラベル事業• リサイクルパッケージの先駆け• 倫理綱領の制定刷新

1980 年代

ソフトパウチ
事業

情報セキュリティ対策の推進▶▶ P40• アイデアバンク• 容器ロス削減の取り組み• 安全性付与ラベル

海外進出（ダイバーシティ）

1897 年1950 年代
業態転換

創業

グループ倫理綱領

届ける

パッケージング市場で持続的成長▶▶ P27〜3０

1990 年代

やさしい価値を持続可能な社会の実現に貢献する会社
ワクワクを創る会社〜ワクワクなしに成長なし〜

機械事業

ステークホルダーとのオープンな対話

持続的な成長▶▶ P41▶▶ P31〜34

安定供給（BCPを含む）▶▶ P42

経営理念・スローガン

15

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

16

事業紹介

機械事業

シュリンクラベル事業
シュリンクラベルは、熱で収縮するフィルムでできており、

ラベル to ラベル

RecShrink™

水性フレキソインキ

量り売り容器に採用。

米州、欧州でも採用。

有機溶剤を使用しない

どんな形の容器にもぴったりフィットする唯一のラベルです。

印刷手法が採用。

幅 広 い 用 途（PETボトル 飲 料、酒 類、乳 業、食 品、日用 品、

当社グループは、お客様の生産ライン上における合理化・省力化・省人化のお役に立てるよう、シュリンクラベラー、
タックラベラー、パウチ製袋機、カートニングマシン、およびラインエンジニアリングなどの開発・設計・製作を行っています。

医薬品など）
で使用されています。

機械の生産/サービスネットワークの整備（国内2拠点、海外4拠点＋サービス2拠点）、グループ技術相互展開による

近年は、超薄肉、リサイクル、バイオマスなどの環境対応に

主力のシュリンクラベラーをはじめとした製品ラインナップ拡充（タックラベラー・パウチ口栓付け機・カートニングマシン）も力を入れ、お客様の商品価値を高めています。

などにより、お客様との信頼関係を醸成しながら、グローバルに販路を拡大し成長してきました。

2020年新型コロナウイルス禍においてもフジシールの事業はエッセンシャルビジネスとして、安定生産に努めています。

シュリンクラベル機械

消費者の皆様が安心して使用いただけるパッケージを供給し、社会に貢献しています。

タックラベル事業
タックラベルは幅広い業界と商品に使われており社会生活に欠かせないパッケージの一つです。

ラベルレスタック

紙POP

従来のシュリンク・巻き付けラベル

アイキャッチラベルを紙化し、プラから使用樹脂量の削減。

スチック使用量を大幅に削減。

超薄肉(PET20μ)ラベル対応
ロータリーシュリンクラベラー

汎用性の高い
直線型シュリンクラベラー

製品、容器、ラベルに適合した
各種トンネル

容器や用途にあわせた
カスタマイズ設計を行う直線機

容器の位置決めや複数枚のラベル貼りを可能にするロータリー機

タックラベル機械

当社は1975年日本で本格的にタック事業を開始し、加飾性、機能付加の製品開発をお客様とともに取り組みさまざまな商品を市場に提供し続けています。
2020年、「手でのはがしやすさ」と「リサイクル工程でのはがしやすさ」の両方を兼ね備えた、リサイクルプロセスを考慮した

革新的なモジュール設計のラベリングユニット

キャンペーンタックラベルを世界に先駆けて開発しました。
また、多言語文化に対応可能なブックレットラベルにより多国籍文化に対応できる「人にやさしいラベル」も添加しております。

ソフトパウチ機械
スパウト付パウチ生産ラインにおけるスパウト溶着/充填

ソフトパウチ事業
ソフトパウチは、飲料・日用品・医薬流動食市場などで、従来の固形容器に代わる軟包装袋です。
当社グループでは1990年代後半から、ソフトパウチの持つ使いやすさ・環境への優しさなどの将来性に着目し、事業化に取り組んできました。
日用品向けでは、シャンプー用詰替えパウチに始まり、手洗い石鹸、大容量の洗濯洗剤向けの複数回詰替えパウチ市場に先鞭をつけました。なかでも環境視点や利便性が認められ、/殺 菌/検 査/梱 包 の 各工 程をラインエンジニアリングす

フジパウチ付け替えカートリッジ

モノマテリアルパウチ

フジパウチ ® を付け替えることがで

オールPPパウチで、リサイクル可能

きる本体容器。パウチ付け替え式のため、プラスチック使用量削減。

な設計。

ることが可能です。
枚葉のパウチにスパウトを熱溶着し、さまざまな検査も可能

ラインエンジニアリング

包装室

自動運転や長時間連続運転をサポートする設備

医薬品包装ラインをはじめとする各製造ラインを、ご要望の仕様をまとめ、設計から構築するところまで専門知識を用いて対応が可能。社内に蓄積された包装資材の取り扱いや、医薬品受託包装の知見を生かし、お客様の使いやすいライン構築を行います。
AGV/資材搬送

包装室

2016年日本でフジパウチ 、2020年アメリカでエアインフィ

原反自動供給装置
ラベル/フィルム
AMC or DR-MC

コンテナ
デパレ/パレタイズ
自動資材供給装置

除電/集塵

ルムボトルが販売されました。
医薬流動食向けでは、口栓付きレトルトパッケージ技術を確立したことで、ユーザー視点で独自の利便性を追求し、多くの医療・介護従事者の作業負担軽減につながっています。

17

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

バッファ装置バイアル
リークテスト/
異物検査機

バイアル
タックラベラー

ラベル
検査機

カートニング
マシン

ウェイト
チェッカー

ロボットケーサー
ウェイトチェッカー
ラベラー /ラベル検査
パレタイザ
グルーシステム

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

18

グループサステナビリティ委員会活動

2022年度 社外からの評価

サステナビリティ経営の強化

サステナブルな社会実現に寄与する取り組み

フジシールグループ（FSG)は、ビジョンとして「人と環境にやさしい価値を届ける」
を掲げ、「持続可能な社会の実現に貢献する会社」
を目指すとともに、 わたしたちのミッション を「パッケージングを通じ、すべての人が笑顔で安心して暮らせる循環型社会・持続的社会の実現に貢献します」と定めています。
私たちは、こうしたありたい姿を実現するために、サステナビリティ経営の運営体制も、随時見直しを行っています。

を推進する企業として、当社はさまざまな外部機
関から高く評価されています。グループサステナ
ビリティ委員会活動の成果、指標として、これらの目標の宣言

FTSE、MSCI（WIN）の構成銘柄選定、EcoVadisゴールド
上記達成および、維持に努めます

EcoVadis、CDP、FTSE
Blossom Japan、MSCI（WIN）の評価を公開するとともに、企業価値向上に努めていきます。

社外評価の獲得を積極的に推進しています。

MSCI日本株女性活躍指数（WIN）
引き続き選定2020年度

2021年度

2023年度

中期経営計画グループサステナビリティ委員会体制の刷新
当社では、グループのサステナビリティ経営の推進および支援を目的として、2020年12月に「グループサステナビリティ委員会」
を設置しました。取締役会は、サステナビリティ経営の方針の決定や目標設定を行うとともに、グループサステナビ
リティ委員会の活動状況について監視・監督を行っています。

■ EcoVadis

フランスに拠点を置くEcoVadis社は、サプライヤー企業の持続可能性を評価・モニタリング
する第三者機関です。独立した信頼性の高い共同プラットフォームを運用し、
「環境」
「労働

2023年に刷新したグループサステナビリティ委員会は、当社社長を委員長とするとともに、執行役全員で構成することで、グループを挙げて取り組みを推進する体制といたしました。また、委員会の下部組織としてＦＳ
Ｉサステナビリティ分科会を設置
し、グループ全体の日常的・継続的な運営管理を行っていきます。さらに、各リージョンには、リージョン担当執行役を委員長とするリージョンサステナビリティ委員会を設置し、グループ方針の展開、実行体制の構築・運営、施策の実行を行う体制としています。
グループサステナビリティ委員会は、FSGサステナビリティ経営の推進母体として、マテリアリティの見直しを含む基本方
針等の検討に加え、グループ全体のＥＳＧに関する目標設定や進捗状況のモニタリング、達成内容の評価等を実施することを

と人権」
「倫理」
「持続的な資材調達」の4分野で包括的に評価しています。

2022年度ゴールドメダル獲得（スコア上位5%）■ Sedex

サプライチェーンにおける労働条件、人権、環境、ビジネス倫理などの、さまざまな社会的責任に関連するデータを共有するためのプラットフォームです。各工場ごとの報告で、国内外の多くのお客様へ向けて情報を開示しています。

通じて、当社グループの企業価値の向上に努めていきます。
■ CDP

グループサステナビリティ委員会体制図

CDPは2000年に英国で設立したNGOであり、投資家・企業・ 都市・国家・地域が環境への影響を管理するためのグローバルな情報開示システムを運営。その情報開示システムは、

FSI＊ 取締役会
審議依頼・報告

大手購買企業が活用する影響力の高いデータの一つとして知られています。

監督

CDP 2022評価結果

実行グループサステナビリティ委員会
委員長（CEO）

FSI サステナビリティ分科会
執行役
事務局＋分科会メンバー

日本

リージョン執行役／経企

米州

リージョン執行役／経企

欧州

リージョン執行役／経企

アセアン

リージョン執行役／経企■ FTSE Blossom Japan Index

2021年度より選定■ MSCI日本株女性活躍指数（WIN）

2019年度より選定

経営課題整理■ S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数＊FSI：フジシールインターナショナル

第２十分位

注力課題
2020

2021

2022

グループサステナビリティ委員会設立

環境

社会

ガバナンス

19

環境ビジョンとKPI

2023

委員会体制刷新

環境教育

各種方針制定、適宜見直し

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

2025

■ SOMPOサステナビリティ・インデックス

2021年度より選定

Topics調達アンケート

社会貢献

2024

DE＆I
腐敗防止
グループサステナビリティ基本方針見直し

国連グローバル・コンパクトへ加盟

国連グローバル・コンパクトは、国連が提唱する企業の持続可能な発展と社会的責任を促進するための国際的に認められたイニシアティブで、参加する企業は10の原則に従い、自社の業務や活動を持続可能な方法で遂行し、定期的な報告をもってその取り組みや進捗状況を公表しています。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

20

フジシールグループのマテリアリティ
マテリアリティはわたしたちのビジョンに直結し、持続可能な社会の実現につながります

人にやさしいパッケージの開発

人にやさしいパッケージの開発
環境配慮型製品の開発

持続的な成長

わたしたちのビジョン

環境配慮型製品の開発

パッケージング市場で持続的成長

情報セキュリティ対策の推進

ステークホルダーとのオープンな対話

人と環境にやさしい価値を届ける
公正・透明な取引

持続可能な社会の実現に貢献する会社

ワクワクを創る会社

定性目標

KPI
（重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2023年3月末現在)● 全社員が、使命と誇りを持● グループ全体でアイデア● アイデアバンク：全リージョ

ち、日々、人にやさしいパッ
ケージの創造にチャレンジ
できる機会の創出● 気候変動・資源枯渇・生物

多 様 性に関するサ プライ
チェーン全体での環境負荷低減● 環境活動の事業戦略への反映

バンクの応募件数
10,000件/年

持続的な成長

開発製品のスピード立上げ

開発製品のスピード立上げ
次世代事業の創出

マテリアリティの特定プロセスに向け貢献していくことを9つのマテリアリ
ティとして整理し、SDGs※の目標もマテリ
アリティに対応させています。2020年に策Step1

重要項目のリストアップ

GRIを基に重要な項目を追加、リストを作成。
事務局で検討し、精査・追加の上28項目を候補に

Step2

重要項目の絞り込み

28項目について執行役を交え、また外部評価機関の重視するものも参照しそこから9項目にも見直しを行っています。

Step4

妥当性評価

目標・KPI の設定

社会情勢などを鑑み、都度見直しを実施● 人にやさしい高付加価値の製品とサービスの創出● コーポレートビジョンの浸透活動● 社会に豊かな生活の提供● アイデアバンクの展開と表彰● 環境配慮型製品売上● 環境配慮型製品売上● 再生可能設計製品の開発・展開● 再生可能設計製品売上● 再生可能設計製品売上● 再生材使用製品の開発推進・上市

100％
50％

● 再生材使用製品売上

20%

74％
4％

● 再生材使用製品売上

4%※2025年度目標※RecShrinkTM、モノマテリアルパウチなど● 持 続 的 成長を支える 強 固な財務基盤● 持続的成長を実現する次期経営候補者の創出● 売上高 1,930億円● 売上高 1,840億円● 営業利益率 10.0％● 営業利益率 4.5％

● 海外売上比率 50％● 海外売上比率 48%● ROE 10.0％● ROE 6.0％

● グローバルで展開する次世● グローバルで展開する次世● 高 い 検 証 能力と多 様 な 技

術 の 組 み 合わせを駆 使した、FSG＊1 の強みである包材と機械が一体となったプ
ロジェクトを多く創出する● 包材と機械が一体となった● 包材と機械が一体となった● 既 存 事 業(シュリンクラベ

ル、タックラベル、ソフトパウチ)以外の新事業の創出を前進させるプロジェクトの創出

新規グローバル開発プロ
ジェクトの創出数(20件)※2020年〜22年の3カ年● 新規次世代事業の候補とな る 新 規 プ ロジェクトの創出件数（3件）※2020年〜22年の3カ年

代経営者創出プログラムの参画メンバー 110人（累計）新規グローバル開発プロ
ジェクトの創出数（2022年
実 績/18件、2020年 以 降の累計実績/31件）● 新規次世代事業

新規プロジェクト
➡3件進行中（2020年以降の累計実績/5件）● 気候変動の緩和● 水質・大気・土壌への環境負荷の低減※再生PETシュリンクラベル、
再生PETタックラベルなど● 生物多様性の保全● エ ネ ル ギ ー・GHG 削 減 が 可 能 な 包 材 や輸送方法や製造システムの開発・提供● 環境配慮技術の革新● 製 品・サ ー ビ スを 通じて

環境配慮の啓発活動● 投資精度の向上を図る投資ガイドライン● 配当等による投資家への● DE＆I方針を策定し、多様性ほかを重要な戦● 社会へ価値を創造し続ける● バリューセミナーのグローバル展開促進● 安定した雇用の創出の運用開始

略と位置付ける

還元

経営基盤● 次世代経営者創出プログラムの充実● 各事業別の機械執行体制の構築と推進● 人手不足改善・省人化● 機械と包材が一体となった価値提供を推進● 消費エネルギー削減、資材できる人財の育成

ロス削減● サステナブル社会の実現● 世界的な社会的課題であ● 新規次世代事業候補への投資● 協業メーカーとのコラボレーション➡5社進行中る、プラスチック問題・地球
温暖化問題を正面から解決する容器開発● サステナブル社会の実現● 社 員 の ワクワク・社 会 の課題とマテリアリティは一致している」「事業そのものがSDGsと親和性が高く、マテリアリティをSDGsと紐づけ

社外取締役とは何度も議論を重ね、策定に至りました。

ることにより全員が取り組みやすくなっている」「マテリアリ

自社だけでは気づかない、社外の視点や長期的な観点から

ティに確実に取り組むことで財務指標も良くなっていき、も意見をもらい、検討を重ねています。

経営指標とマテリアリティは別物と考えていない」「社員

社外取締役からは「マテリアリティ策定以降、取締役会
資料もマテリアリティ項目に沿った内容となっており、経営の働きがいとマテリアリティの実践は、両輪である」という声をもらっています。

安定供給︵BCPを含む︶

2020年1月にマテリアリティを検討し始めた当初から、● すべての取引先と相互の信頼関係と研さんにより、社会に配慮し責任ある生産
消費形態を務める● 常に情報セキュリティの確保に努め、一切の情報漏洩を許さない仕組み● サステナブル調達アンケー

トの実施により、購入金額の80%を占める取引先の皆様から「グループサプラ
イヤー行動方針」の賛同を得る● FSGが 取り扱う機 密 情 報に関し外部への情報漏洩
ゼロへ● 購入金額に対して日本 93%
米州 85%
欧州 90%
アセアン 95%● 情報漏洩なし● グループサステナビリティ委員会の設立と運営● 取引先の権利保護● 責任ある生産消費形態（原● グループ各方針の新設と改定● 全リージョンを対象にサステナブル調達アン

ケートの実施材料・仕入れ・製造・販売・
消費）● 模範となる健全な企業活動● 社内購買担当者へのサステナブル調達研修● 人権尊重● 外部からのサーバーやパソコンへの攻撃防● すべての取引先情報の保護

御を強化● FSGに関わる個 人 情 報 の● すべてのIT関連機器の保全

保護● 全社員を対象とした情報漏洩とITリテラシーに関わる社内コンプライアンス研修● 持続的に安心・安全な製品の提供● サイバーセキュリティ対策グローバル簡易アセスメントの実施● 個人情報管理規定の改定

ステークホルダーとのオープンな対話社外取締役の特定プロセスへの関与

取締役会において定性目標とKPIを定め、グループで推進

情報セキュリティ対策
の推 進

Step3

9項目について社外取締役に外部視点から評価をもらう

見直し※SDGs：Sustainable Development Goalsは国連サミットで採択された持続可能な開発目標。2030年をゴールとし17の目標からなる。

Step5

Step5

公正・透明な取引検討、マテリアリティの定性目標並びにKPI

全社員を対象とした

ワクワク

定したマテリアリティは、社外取締役と共に毎年、社会からの要請に合致しているかを社会に提供する価値● 知財ガバナンスの強化

代経営者創出プログラムの参画メンバー１００人以上

当社グループでは、持続可能な社会実現

ン実施
9,628件/年

主な取り組み

次世代事業の創出〜ワクワクなしに成長なし〜

安定供給（BCPを含む）

見直しを行った9つのマテリアリティ● ステークホルダーへの正確な情報提供を通じ、外部機
関による当 社 のESG評 価
向上へとつなげる● FTSE Blossom JapanIndex
構成銘柄継続選定

グ ル ー プOHS＊2 マ ネジメ
ント体制の構築

Index
2022年度選定● EcoVadis シルバーメダル● EcoVadis ゴールドメダル● 各リージョンで、
1工場以上● 日 本 は 低 推 移、そ の 他 全

継続獲得● 全拠点で足並みのそろった● FTSE Blossom Japan

365日労災ゼロ工場
（休業）
を達成

● グループサステナビリティ委員会の運営● 株主への投資機会の提供● 統合報告書・ESG DATA BOOKの適時発行● 地域社会の活性化と雇用● 社員と取締役との面談機会

獲得

リー ジョン で 昨 年 よりも
大きく減少

の創出

● 社員と家族の満足度向上● グループ統一でOHSマネジメント体制の● 安心・安全で快適な労働環● 外部機関によるOHS法令監査の実施● 安心・安全な地域社会への

改善

境の提供
貢献

● 安心・安全で持続的な製品の供給＊1 FSG：フジシールグループ ＊2 OHS：Occupational Heath and Safety

21

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

22

人にやさしいパッケージの開発

マテリアリティ

人にやさしいパッケージの開発
マテリアリティの選定理由

マテリアリティのKPIについてFSG＊はパッケージングを通して社会に価値を提供し、必要とされ続ける会社でありたいと願っています。私たち社員一人ひとりが、人にやさしいパッケージを開発しお客様に提供することで、社会への貢献を実感することができ、そして誇りを持って開発し生産を続けていることが重要だと考えています。

FSGが培ってきたアイデアバンクは全社員を対象としています。あらためて全社員と共にビジョンと価値行動を考える場を設けると共に、ビジョンに沿ったアイデアバンクの特別テーマを設定することで、より積極的な社員の参加につなげていきます。そして社員一人
ひとりの立場で「人にやさしいパッケージの開発」に携わることで、社会への貢献を実感することを大切にしていきます。

定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2023年3月末現在)● 全社員が、使命と誇りを● グループ全体でアイデ● アイデアバンク：全リー

持ち、日々、人にやさしいパッケージの創造にチャレンジできる機 会の創出

アバンクの応募件数
10,000件/年

ジョン実施
9,628件/年

主な取り組み● 人にやさしい高付加価値の製品とサービスの創出● コーポレートビジョンの浸透活動● 社会に豊かな生活の提供● アイデアバンクの展開と表彰

アイデアバンクという制度は、経営トップが自ら推進しており、全社員がFSGの行動指針である「変化とともに変化する」
を意識した業務を行うことを趣旨としています。
従業員が日々の業務から現場課題を発見し、自ら解決手段を検討することを促し、効果が出たものについては会社に提案できる制度として、新入社員から管理職まで、すべての社員にそれぞれの視点での改善活動への参加を促しています。

社会に提供する価値

全社員を対象とした

アイデアバンクにより競争優位性の源泉を育てる

提案されたアイデアは、上司確認により内容が精査され、さらにその上長が効果を確認し、本人へフィードバックすることにより、社員のアイデア創出スキルの向上、部門内の改善風土の醸成を図り、提案されたアイデアは必ずブラッシュアップすることを習慣化しています。効果が確認できた優れたアイデアは部門長がアイデア審査会に推薦、経営層自らが内容を審査します。FSGはこのアイデアバンク制度により、人財育成や、会社の成長を通して、FSGの競争優位性の源泉が育成されると考えています。

● 知財ガバナンスの強化

従業員「提案」＊ FSG：フジシールグループ課長「確認」

部長「評価」

部門長「推薦」

アイデア審査会

• 課題

• 実践

• 部門内展開• 他部門展開• 全社展開• 解決手段• 改善助言• ランク付け• 審査会推薦• 全社表彰• 効果

アイデアバンクとは
アイデアバンクとは、35年前からフジシールが取り組む知的資本創出活動の一つです。全社員から幅広く改善・改革を募るもの

提案活動の継続

課題の気づき課題の解決

解決策の共有実行・実現

で、その提案件数は年々増加しています。アイデアは、開発部門だけでなく、生産現場・営業部門・スタッフ部門など、すべての部門の社員の日々の生産活動における気づきや改善活動からも創出されています。
各部門から推薦された優秀なアイデアは、毎年、年度末に経営幹部が集まる審査委員会で最終選考されます。最優秀アイデアは、知財部門によるアイデアバンク活性化活動

関係部署に展開され、経営層が責任を持って成果創出につなげます。またアイデアを提案した社員は、会社の創立記念式典で表彰されます。
アイデアの内容により、すぐに他部門へと横展開され現場改善に活用されるものや、開発テーマに選出され、後に特許出願されるもの、「ノウハウ管理制度」に登録される社内ノウハウなど、成果創出手段については、知財部門も交えて都度検討されます。

アイデアバンクで創出されるアイデアは知的財産の一種であるため、知財部門が主体となり、アイデアバンク制度の管理運営を行っています。
知財部門では、アイデアバンクの活性化によるFSGの競争優位性の向上を目指し、さまざまな取り組みを行っています。

１. アイデアの発掘
各拠点を訪問し、提案者や管理職と意見交換を実施、アイデアにつながる気づきのポイントや、アイデアのブラッシュアップなど、

2022年度の取り組み および 達成に向けた取り組み

過去のアイデアバンクの歴史も加味しながら、知見に基づいたアドバイスを実施しています。また、現場で提案者のアイデアを確認

2021年度より、フジシールグループの創立125周年を機に、海外リージョンでもアイデアバンクの取り組みを開始しました。
国によって課題は違っても、業務に携わる社員の改善意識は共通であること、改善アイデアをグローバルに共有することにより、各リージョンが新たな視点を取り込み、成果創出のスピードを向上させることが狙いです。
2022年度は、海外リージョンにおけるアイデアバンク制度も徐々に浸透し、応募数も増加してきました。2022年度の審査委員
会では、各リージョンの優秀アイデアも日本のアイデアと共に審査され、グローバルなアイデア共有が実現しました。

0

5,000

7,000

6,347

2022

5,444

■ 日本

23

■ 米州

6,788 件

3,808

■ 欧州

■ アセアン

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

2022年度 合計

9,628 件

278

件

件

件

います。

４. アイデアバンク制度の改定
社会情勢に合わせた改善が実施されるよう、アイデアバンクのテーマや審査方法、報奨制度も都度改定し、制度自体が形骸化す

欧州

98

います。同時に、アイデアを特許出願やノウハウ管理すべき場合のケーススタディも実施、知的財産に関する教育活動も推進して

米州

5,444

ペーン内容は他の拠点にも共有することにより、全社的にアイデアバンク活動を活性化させるだけではなく、改善効果の横展開に社員によるアイデアをさらにレベルアップするために、管理職ができる指導方法や活性化ポイントなどを説明する機会を設けて10,0002021年度 合計

各拠点では、拠点責任者が工夫を凝らして、拠点独自のアイデア提案活性化キャンペーンを実施しています。成果が出たキャン

３. 管理職層への教育

日本

2021

２. アイデアの横展開よる迅速な業務改善も目指しています。

各リージョンでの応募数

前年と比較した応募数の伸びし、特許出願やノウハウ管理の必要性を判断、適切な知的財産保護活動も実施しています。

ることなく常に変化させることが、アイデアバンク制度の35年の歴史につながっています。

アセアン

3,808

件

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

24

人にやさしいパッケージの開発

知財ガバナンス体制

競争優位性を強化するための知財投資

フジシールグループ（FSG)ではアイデアバンクだけではなく、FSGの知的財産が有効活用されるよう、知財ガバナンス体制を

FSGではこれまで、環境関連開発を中心に積極的に知財資本への投資が行われてきました。
1990年代に初めて市場に投入しましたシュリンクラベル、2000年代に開発したシュリンクラベルのミシン目付与技術、2010年

強化しています。
企業経営において公正な判断・運営を実行していくために、各事業部門に知財部門が適切な情報を適切なタイミングで提供できる仕組みが確立されています。

代の詰め替えパウチ、2020年代には本品使いも可能な「フジパウチ 」
や20μｍの薄肉ラベルシステム、ラベルtoラベルなど、
FSGの収益性向上および社会貢献に役立つ開発に、積極的な知財投資が継続されています。

１. 知財戦略会議

ラベル to ラベルフロー

事業執行役を含めた会議体で、各事業の開発方針・事業方針に合わせた知財戦略の策定と推進を行っています。出願、権利化、活用等はすべて会議体で協議され、知財投資による成長戦略を活発に議論しています。

2020年代以降
ラベルtoラベル▶特許出願：22件

２. 三位一体の知財戦略
会社の事業方針に沿った知財投資を実現するために、知財が社内で実施されるすべての開発関連の会議に参画、開発部門・営業
部門・知財部門が連携し、投資効果を見据えた戦略の立案と実行を推進しています。

2000年代

マテリアル
リサイクル

粉砕

再生
シュリンクラベル

インキ剥離後表示・加飾のためのシュリンクラベル付き
PETボトル

インキ to インキ

使用済み
ラベル粉砕

はがしたインキ

ラベル用インキ

最薄20μｍラベルの装着システム▶特許出願：36件

FSGは経営層が知的財産の活用および成長戦略に沿った知財投資の実現に責任を持っており、経営会議にて知財部門が提起し▶特許出願：30件●

デラベルタックラベル ● オフモードラベル

剥離紙を使用しない感熱ラベル
加工食品に生分解フィルムのキャップシール採用

シュリンク台紙でプラスチック使用量削減▶特許出願：81件

３. 経営会議における議論

容器包装リサイクル法：
透明ボトル＋シュリンクボトル＋ミシン目開発

ロールフィーダー方式開発:流通段ボール削減と客先生産性アップ

た知財戦略や知財課題が積極的に議論されています。議論の内容は責任者により各事業会社に下達された後、知財部門によってそ

スパウト付き詰め替えパウチ「フジパウチ 」▶特許出願：31件

1990年代の運用状況が管理監督されています。

PETボトルと一緒にボトルに再生できるRecShrinkTM

４. グローバル開発会議

直接印刷→シュリンクラベルにより容器の共通化による在庫削減

2010年代FSGはホールディングカンパニーに知的財産センターを置き、グローバルに知的財産の活用を指導・監督しています。グローバ
ル開発会議では、IPランドスケープも実践しながら、新規・既存それぞれの商品領域に合わせた知財戦略の提案と議論を実施しています。

PETボトル＋シュリンクラベル

飲むヨーグルト：共通容器＋シュリンク
環境対応ラベル：
生分解・再生PET・低比重・乳白・オレフィン（欧州）
省エネシュリンクトンネル

投資家（株主）

環境関連の開発に関する特許

複数回詰め替えパウチでプラスチック使用量削減▶特許出願：10件

取締役会

高速ラベラーで客先生産性アップ（2023年3月末時点）

290 件以上

社長（執行）
経営会議

知財ガバナンスを強化する施策

知的財産センター

知財投資が競争優位性に結び付き、競争力を強化できるよう、知財部門が主体となって知財ガバナンスを強化する施策が行われ知財戦略会議

営 業

知財戦略

開 発

ています。

開発会議

技 術

製 造

１. ノウハウ管理制度
主に生産現場で生まれる重要な技術が社外に漏洩しないよう、ノウハウを登録管理するサービス

制度で、ノウハウの創造を報奨するとともに秘密情報管理の徹底を行っています。定期的に知財部門が現場を訪問して、ノウハウを抽出・整理する活動も行っています。

②成長領域
●

新国への進出の検討（営業および生産体制構築、M&A等）

新規

③成長領域

国・セグメント●⑤成長領域

既存または開発商品×新しい国

既存商品×新顧客セグメント

攻めの知財

海外出願ルート整備

攻めの知財

①既存領域

IPランドスケープ

既存各事業／リージョンごとの目標設定とアクション遂行

守りの知財

●
●

権利化手順合理化
権利活用

既存商品

【新規テーマ創出】
社内アイデア／ベンチャー公募・設立●

パートナーとのアライアンス・共同開発

市場・顧客ニーズに対し新技術や環境対応製品の開発強化●

積極的なM&A ／出資●

スタートアップとの協業●

既存商品の他リージョン展開（フジパウチ 、他）●

外部人財の積極登用●

パートナーとの協業強化を通じた事業戦略推進●

産学共同の取り組み推進

守りの知財

攻めの知財
●

IPランドスケープ●●

管理システム改善
他社特許ウォッチング

B

A

S

A

契約・調査・出願の三つの側面で保護されるよう、開発部門・営業部門と共に戦略を立てて

A
B

A

B

A

B

A

B

A

B

S コア技術
A

重要技術

B

周辺技術

知財投資を実行しています。
社内の注目技術や主力製品については知財部門にて「IPランドスケープ（以降IPL）」
を実施、営業・開発部門に継続した情報共有を行っています。2021年度よりIPLを社内に浸透させるために、「IPL
プロジェクト」
を実施、営業部門・開発部門・知財部門からメンバーを集め、社外講師指導のもと、実際開発会議への参画● アイデアバンク運営● IPランドスケープ
●

攻めの知財

にIPLをやってみて新規事業の仮説提案を行う教育プロジェクトを推進しています。さらに、IPLの積極的な推進を目指し、知財部門ではIPLを実施する人財育成にも力を入れています。

４. 知財・無形資産経営者フォーラムへの参加
知財ガバナンスの強化は開発現場だけではなく、経営層に対しても実施しています。FSGではCEOが、2022年10月に立ち上がった

新技術・開発品「知財・無形資産

新商品・新規事業経営者フォーラム」に参加、上場企業約30社の経営者らと共に、特許などの知的財産や無形資産を経営に生かし中長期の成長を目指す活動を推進しています。
事業戦略

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

B

A

３. IPランドスケープの実施

商品・サービス・技術

25

Bにレベル分けして特許網構築を目指す出願戦略を実行しています。また、開発された技術は、●

既存商品×既存国・顧客

２. パテントレビューシステム
新しい技術を無作為に特許出願するのではなく、コア技術（S)・重要技術（A)・周辺技術（B)

開発会議強化

開発商品×既存・新規顧客

新規注力セグメント・顧客設定●

新商品・事業×既存顧客

●

④成長領域

●

●

●

特許網の構築知財戦略

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

26

環境配慮型製品の開発

マテリアリティ

環境配慮型製品の開発
フジシールグループの環境ビジョン
FSGでは、気候変動・海洋プラスチック問題(生物多様性の保全)・資源枯渇を重要な環境課題と位置付けています。

マテリアリティの選定理由

FSG＊は環境側面を考慮した商品とものづくりが人類共通の重要課題であると認識しています。そのために環境配慮型製品を開発し、事業活動を通じてFSGだけではなくお客様をも含めた環境に対する目標の達成を実現していきます。

これら環境課題の解決のため、製造における環境負荷低減への取り組みを中心とした『価値をまもる』アクションを土台に、マテリアリティのKPIについて

気候変動・海洋プラスチック問題・資源枯渇といった環境課題を解決しながら、社会の持続性に加え、企業としての持続的な成長をあり、これはFSGが最もお客様や消費者に貢献でき、持続可能な成長につながるものと考えています。

行うために、環境配慮型製品の開発・供給に重点を置いた『価値を創造する』取り組みを進めていきます。

主に『価値の創造』に力を入れています。
『価値の創造』の具体的なアクションとなるのは環境配慮型製品の開発・供給で持続的な成長KPI(重要業績評価指標）
2025年度まで

定性目標● 気候変動・資源枯渇・生物多様性に関するサプライチェーン全体での環境負荷低減● 環境活動の事業戦略へ

の反映

現状数値
(2023年3月末現在)● 環境配慮型製品売上● 環境配慮型製品売上● 再生可能設計製品売上● 再生可能設計製品売上

100％
50％

● 再生材使用製品売上

20%

74％
4％

● 再生材使用製品売上4%

主な取り組み社会に提供する価値※RecShrinkTM、モノマテリアルパウチなど● 再生材使用製品の開発推進・上市※再生PETシュリンクラベル、
再生PETタックラベルなど● エネルギー・GHG削減が可能な包材や輸送方法や製造システムの開発・提供● 水質・大気・土壌への環境負● 生物多様性の保全● 環境配慮技術の革新

3R
環境課題
気候変動
海洋プラスチック問題(生物多様性の保全）達成に向けた取り組み

引き続き再生可能設計製品や再生材使用製品を含む環境

2023年度以降の重点取り組みを定め、環境配慮型製品
比 率をより高めていきます。シュリンクラベ ル 事 業では、
RecShrink™、水性フレキソ印刷へのさらなるシフト、タック● 再生PETシュリンクラベル● RecShrink

TM● 再生PETタックラベル● Rec Tack

● 再生PET巻き付けラベル● ラベル to ラベル● 再生パウチ● モノマテリアルパウチ

再生材
使用製品

再生可能
設計製品

● リサイクルミシン付与

ラベル● 薄肉対応装着機● 内面印字ラベル● 低比重ラベル● 遮光ラベル● 断熱ラベル● デラベルタック● フジパウチ

容器リサイクル
促進製品
環境配慮型

製品

● タックオンパウチ

サステナブル
材料使用製品● 水性インキ● バイオマスインキ● パルプモールド● シュリンク台紙● ラベルレス対応ラベル

水使用
削減製品

省エネ
製品

● 感熱ラベル● ロールフィーダー● HSTトンネル● HSTトンネル● 熱風トンネル

さらなる用途拡大、機械事業では、環境対応機の開発・展開強化を重点取り組みとして、さらなる環境配慮型製品拡大に
向け取り組みます。再生材使用製品についても、引き続き需要に合わせ展開を進めていきます。

TOPIC

人と環境にやさしい
新型シュリンクトンネル『ベイパー』

新型シュリンクトンネル『ベイパー』の使用により、より● DSTトンネル● DSTトンネル

可能設計：ラベルtoボトル）へのシフト、パウチ事業ではフジ● ブックレットラベル● ライナーレス● バイオマスフィルム● 紙ラベル● 複数回詰め替えパウチ

減容化・
減量化製品

ラベル事業ではライナーレスタックラベルやRec Tack（再生パウチ （プラ使用量削減・輸送効率UPによるCO₂削減）の● 20µmシュリンクラベル● 効率的なパウチ輸送システム（SPT）● 新型シュリンクトンネル(ベイパー）● ライナーレスラベラー

少ないエネルギー・水使用量で、シュリンクラベルをきれいにボトルにフィットすることができるようになりました。おパウチ事業では、パウチの水平リサイクルに関する実証実
験に参画するなど、再生可能設計の裾野を広げる取り組み、
タックラベル事業では、ライナーレスタックラベル（お客様Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

■ GHG排出量Scope1、2削減 6％（売上高原単位・2017年対比）■ 有効利用されない廃棄物削減 10％（売上高原単位・2017年対比）

資源(原料・エネルギー )利用・廃棄物削減
大気・水質・土壌汚染防止

現在■ 大気・水質・土壌自主基準達成 100%

未来

※ GHG（温室効果ガス）排出関連の目標年度：2023年※ 段階的に目標を引き上げ、2050年ネットゼロを目指します。

『価値をまもる』取り組み 〜再生可能エネルギーの使用〜
マテリアリティでは、環境ビジョンの中でも『価値を創造する』取り組みに焦点を当てていますが、『価値をまもる』取り組
みにも注力しています。人類共通の重要課題である気候変動について、FSGでも重要な取り組みの一つとして位置付けています。2022年度FSGでは、欧州、日本に次いで米州、アセアンでも再生可能エネルギーの使用が始まりました。それにより、製造拠点を持つ4リージョンで総量6,461MWh（総電気使用量の3.5％）の再生可能エネルギーの調達を行うこととなり、各リージョンにて事業を拡げながらもCO₂削減を行う最初の一歩となりました。新工場建設に合わせてCO₂削減
施策を取り入れるなど、今後も各国のエネルギー事情を鑑みながら適切なCO₂削減方法を検討していきます。

欧州／ドイツ日本／山形・東京

米州／ケンタッキー

6ｔCO₂削減

711ｔCO₂削減

3,352ｔCO₂削減

山形工場・東京本社では、使用する電力を100％再生可能エネルギー
由来に切り替えました。

ケンタッキー工場では2022年2月より、Green-e 再生可能エネルギー証
明書（RECs）の購入によるグリーン電力化を行いました。今回グリーン電力
利用とみなされるのは、事業所で使用する電気使用量の10％となります。

ドイツ工場では、屋根上に太陽光発電設備を設置し、2014年10月から再生可能エネ
ルギーを発電しています。FSGの中では最も古くから再生可能エネルギーを取り入れている事業所です。

373ｔCO₂削減

ベルが採用されています。

27

環境配慮型製品の供給

アセアン／タイ・ベトナム

キソ印刷（VOC減によるCO₂削減）を使用したシュリンクラ

型製品が拡充されています。

GHG排出量Scope3削減 モニター開始

価値をまもる

価値をまもる●

再生材使用製品売上 20%●

製造での環境負荷低減に関して

価値を創造する●

再生可能設計製品売上 50％●

出量を下げることにも貢献できます。

シュリンクラベル事業では、RecShrink™（再生可能設計：

境配慮型の次世代シュリンクトンネルの開発など、環境配慮

資源枯渇

CO₂削減

省エネ機械の展開
植物・再生素材使用
効率的な輸送方式●

客様の工場におけるエネルギー効率化を実現し、CO₂排

ラベルtoボトル）の海外での展開に加え、日本では水性フレ＆自社での廃棄物削減・CO₂削減）の開発、機械事業では環

容器３R
サポート

● 製品・サービスを通じて環境

2022年度の取り組み■ 環境配慮型製品売上 100％

薄肉化
システム

荷の低減

配慮の啓発活動

環境配慮型製品の供給に関して

再生可能
設計

● 気候変動の緩和＊ FSG：フジシールグループ

配慮型製品の開発・展開に取り組んでいます。

価値を創造する

社会貢献度● 再生可能設計製品の開発・展開

対応する具体的な目標設定（目標年度2025年）● エネルギー（電力）
消費量66%削減● 水使用量75%削減● CO₂排出量50%削減● 排出熱量50%削減＊ 従来型のスチームトンネル比

タイのシンサコン工場では、PPA＊＊による太陽光発電設備の稼働を2022年9月より開始しました。総面積4,746㎡の太陽光発電所を屋根上に設置することにより、年間1.4GWhの再生可能エネルギーを発電することで、年間約721トンのCO₂削減見込みです。また、ベトナム工場
でも2022年12月よりPPAによる再生可能エネルギーの使用を開始しました。
＊ 2022年度の再生可能エネルギーによる削減実績＊＊ PPAとは、PPA事業者が事業者(電力消費者)の敷地内に太陽光発電設備を無償で設置し、発電した電力を事業者(電力消費者)が購入するビジネスモデルです。
PPAモデルを採用することで、事業者(電力消費者)側は設備における初期投資や設備の維持・管理の負担がないというメリットがあります。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

28

環境配慮型製品の開発

パウチ to パウチ

サーキュラーエコノミーへの取り組み

2023年5月29日、再生材料を一部に使用した詰め替えパックが、花王

フジシールグループ（FSG)では、循環型社会を構築するため、環境KPIの中で株式会社とライオン株式会社から数量限定にて初めて製品化されました。

も再生可能設計製品の拡大を目指していますが、リサイクル設計にとどまる

リサイクルした材料が約10%使用されています。

原料ことなく、消費されたラベルやパッケージが資源として生まれ変わるように、

リサイクル
企画・設計

リサイクル実装を検討しています。
シュリンクラベルをシュリンクラベルへ再生する「ラベル to ラベル」
、シュリ

FSGの
サーキュラー
エコノミー

回収

ンクラベルやタックラベルをPETボトルへ再生する「ラベル to ボトル」
、パウチを守るためにPET、NY、PEなどの複合材料が使用されています。今回はその複合材料からなるパウチを原料としたリサイクル樹脂を、最内層のシーラ

製品化

からパウチへ再生する「パウチ to パウチ」の3種の水平リサイクルに加え、パッ

現在市場で使用されているパウチは、温度や湿度、紫外線などから内容物

ントフィルムの中間材として使用しました。フィルム化を行う際に生じる異物を低減させる製膜条件の見極め、印刷、ラミネート、製袋などのパウチ製造
工程において、各工程での検査方法の確立や、物性評価、製造条件の最適化

ケージ以外へリサイクルする「パッケージ to Something Valuable」を加えた
使用

4つの切り口から、サーキュラーエコノミーへの取り組みを進めています。

配送

検証を繰り返し行い、最終的には通常のパウチと物性面、品質面で遜色ないパウチの技術確立に至りました。
またパウチのリサイクルを容易にするため、モノマテリアルフィルムを使用したパウチとはがしやすいタックラベルを用いた製品が木村石鹸工業株式

ラベル to ラベル「ラベルtoラベル」は使用済みのシュ
リンクラベルから印刷されたデザインを剥離し、新しいラベル・インキに再生する技術です。フィルムとインキを分離す会社よりeコマース販売され、消費者から使用済みのパッケージを回収し、再びパウチへとリサイクルする取り組みを株式会社G-Placeと、3社で実施
しています。

ラベル to ラベルフロー

粉砕
マテリアル
リサイクル

る実証設備が順調にテスト稼働しており、再生フィルム化・インキ化もパートナー企業各社のご協力のもと形になってきています。また、将来的に分別回収の表示にも使用できるロゴの商標登録を行うなど、社会実装に向け準備が整ってき

表示・加飾のためのシュリンクラベル付き
PETボトル

使用済み
ラベル粉砕

ならず、温室効果ガス削減にも貢献していきます。

パッケージの製造時に出る廃棄物の水平リサイクルが難しいものに対しては、パッケージ以外へのリサイクルに取り組んでいます。一例として、建材メーカーである城東テクノ株式会社、株式会社G-Placeの3社合同で取り組んでいます。本プロジェクト実装化を目指しています。今回、具体的に、パウチの製造工程で発生する廃材から再生ペレットを製造し、住宅建築用部材基礎

インキ to インキ

取りながら市場回収・リサイクルの実証検証に取り組みます。
ラベルとして生まれ変わらせることで、資源の有効活用のみ

再生シュリンクラベル

では、異業種が手を取り合うことで、再生資源として「使える原料」を製造する技術と、再生原料が利用される「道筋」を作り、社会ています。今後、パートナー企業、お客様や自治体と連携を
消費者の皆 様に有用な情 報をお届けするラベルを再び

インキ剥離後パッケージ to Something Valuable

パッキンの原料として用い、製品化することができました。なお、製品化した基礎パッキンは従来の製品と同等品質であることがはがしたインキ

ラベル用インキ

確認され、再資源化した基礎パッキンを10万個市場流通しています (※2023年6月末時点）。
またこのようなマテリアルリサイクルのみでなく、ケミカルリサイクルについても取り組んでおり、さまざまな視点からサーキュ
ラーエコノミーへの取り組みを実施しています。

再資 源化技 術の確立

ラベル to ボトル
2019年に米州のリサイクル協会（APR）
から、FSGが 開発したRecShrinkTM が、
PETボトルと一 緒に、再 生 PETボトル
へリサイクル可能 なシュリンクラベル

難リサイクル廃材

再生ペレットとして認定されています。米州では、主に飲料メーカーなどの商品群（33商品）へ展開し、資源循環へ向けて引き続き拡大を図ります。
またタックラベルをPETボトルへリサイクルできる技術もリサイクル製品

基礎パッキン

実証
モデル

フジシールより適切な分別をした
再生原料を供給

城東テクノ社は
基礎パッキンにて活用検討

木造建築の床下通気やシロアリ防止に使用

Rec Tackとして確立しました。

29

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 202330

持続的な成長

マテリアリティ

持続的な成長
価値観の共有FSG＊は価値観を共有する従業員の成長こそが、企業の持続的な成長の根源であると考えています。そのために、先進技術を積極的に導入するなどして、安全で健康な生活を保障できる仕事の仕組みと職場環境の整備・向上を実現します。また従業員が公正・公平な評価制度のもとで成長できる機会を捉えて能力を発揮し続けられるようにしています。お客様、取引先にとって共に成長し続けるパートナーであり続けたいとの強い思いがあるからです。

マテリアリティの選定理由

投資効果と投資効率をさらに注視し、持続的な成長を果たす強固な財務基盤を構築していきます。また持続的成長を実現する次期マテリアリティのKPIについて経営候補者の創出をより活性し、プログラム内容の向上に努めます。
KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

定性目標● 持 続 的 成 長 を 支 える

強固な財務基盤● 持続的成長を実現する

次期経営候補者の創出

現状数値(2023年3月末現在)● 売上高 1,930億円● 売上高 1,840億円● 営業利益率 10.0%● 営業利益率 4.5％

● 海外売上比率 50％● 海外売上比率 48％● ROE 10.0％● ROE 6.0％

● グローバルで展開す● グローバルで展開する

る次世代経営者創出プログラムの 参 画メ
ンバー 100人以上

次世代経営者創出プロ
グラムの参画メンバー
110人（累計）

主な取り組み社会に提供する価値● 投資精度の向上を図る投資ガイド● 配当等による投資家へ の● DE＆I方針を策定し、多様性ほかを● 社会へ価値を創造し続ける● バリューセミナーのグローバル展開● 安定した雇用の創出

ラインの運用開始

重要な戦略と位置付ける
促進

還元

経営基盤

● 次 世 代 経 営 者 創 出 プログ ラムの充実＊ FSG：フジシールグループ

多様性の尊重

2022年度の取り組み および達成に向けた取り組み
人財戦略

バリューセミナー

提案が行われ、セミナーは有意義なものでした。2023年は、6月に日本、8月に米州、11月に欧州でバリューセミナーを開催する予定にしています。

当社の126年にわたる長い歴史の中で、多くの重要な企業

人的資本の拡充

価値観が生まれてきました。こうした価値観を当社の組織全体で共有・推進したいと考え、それら重要な価値観を「Fuji
Seal Way」
としてまとめ継承してきました。2021年には、タレントマネジメント

創立125周年を迎えるにあたり、Fuji Seal Wayの内容を2022年は、タレントマネジメントに関する活動が進みま

現在の経営環境に合わせる形で改定し、あらためて当社のした。グローバル・ハイポテンシャルプログラムは継続的に大切な考え方や、価値観を従業員と共有しました。人財戦略実施され、４６人の高い可能性を持った人財が世界中からの一環として、こうしたセッションをフォローアップし、当社の集まり、このプログラムに現在参加しています。

価値観と企業文化を構造的基盤とし全従業員にさらに浸透さまた2つのエグゼクティブ・リーダーシッププログラムをせようと決めています。そのために、主要メンバーを対象にし実施しました。ベルギーのフレリックビジネススクールによったバリューセミナーをすべての地域で開催しました。セミナーてフジシールグループ仕様に作られたプログラムでは、戦略は、当社の価値観について深く学び、他のメンバーと協力し、マッピングと実装、起業家精神、チェンジマネジメントなどのその後、学んだことを現地の同僚と共有することで、その輪をトピックについて、
トレーニングが行われました。いずれの拡げ、またその価値観に高い誇りを持ってもらうことを目的とリーダーシッププログラムにおいても、
トレーニングだけでしています。また、セミナーのプログラムには、会社の価値観

なく、持続可能性や成長課題もトピックとして取り上げられ、についてチームワークやネットワーキング、またビジネス上の参加者からは優れた提案が行われました。
2022年末には、各地域から選抜された優秀な人財が、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）

課題にも重点を置き、財務スキルなどの特定のスキルについても研修を行います。参加者は協力してプロジェクトに取り組

当社の「FSIチャレンジ」に参加しました。参加者は、フジシー

み、共に発展し成長するための個人の行動計画も策定します。

ルインターナショナルの取締役会役員から、リードタイムの

当社は、2021年に刷新したビジョン「人と環境にやさしい

2022年12月、当社の取 締役 会は、DE&I方 針の制 定と価値を届ける」のもと、人財戦略の軸として「ワクワクを創る

グローバルDE&I委員会の設立を承認しました。同方針では、大幅な改善に役立つ画期的なアイデアを見つけるため、知識会社」
をキーワードに掲げています。

DE&Iに関する方針、コミットメントおよび行動を明確にしと経験を結集するよう求められました。そして、機械開発ています。

プロジェクトや材料部門内のリードタイム課題などに取り組

また、さまざまなステークホルダーとの接点となる「人財」を最も重要なリソースと位置付けており、価値観を共有する
従業員の成長が持続的成長の鍵であると考えています。

｢創造を＜夢＞と呼ぶ｣｢創造へのチャレンジを＜勇気＞と呼ぶ｣｢創造のぶつかりあいを＜信頼＞と呼ぶ｣
挑戦する企業風土をつくることの重要性を重視しており、従業員一人ひとりが情熱とワクワク感を持って仕事に取り組
み、継続的な創造と挑戦によって成長を実現するための枠組
みを拡大することを目指して、「多様性の尊重」、「価値観の共有」、「人的資本の拡充」を軸とした取り組みを推進しています。

みました。

フジシールグループにおいて多様かつ包括的で公平な組織とは、全従 業員および 社外を含め共に働くすべての人が、
性 別、人種、民 族、国 籍、年 齢、性 的 指 向・性自 認、教 育 や障害に関わらず、その意見が尊重・評価され、敬意を払われていると感じられる組織です。
第一に、私たちは自社の従業員を重要視しています。当社

2023年2月には、タイ、ベトナム、インドネシアから参加者の多様なグループの従業員が、受け入れられ、評価されていを募り、タイで2日間にわたり実施。そこでは当社のミッション、ると感じれば、喜びとワクワク感を持って当社のミッションとビジョン、経営理念、行動指針、中期経営計画に関連するビジビジョンを実現するために全力を尽くしてくれると信じている

ネス上の課題、サステナビリティが取り上げられました。また、からです。

財務知識向上のためのワークショップも行いました。すべて

グローバルDE&I委員会には、さまざまな背景や視点をの参加者が積極的に参加し、チームワークの構築や貴重な持った、あらゆる地域のメンバーが参加しています。委員会
は地域ごとに分析を行い、それに基づき、DE&I方針のコミッ
トメントを果たすために必要な地域的および世界的な行動を定義します。
次いで、リーダー層におけるDE＆Iの認知と意識向上に焦点を当てながら、次のステップへ進むために行動していきます。
私たちは、異なる視点を尊重し、適切な意思決定を行うために多様性が非常に重要であると考えており、それは創造性、革新性、幅広い思考アプローチにつながります。

31

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

バリューセミナーを受講してバリューセミナーの最も良いところは、違う部署および国のメンバーが集まり、経験を共有できることです。さらに、フジシールグループはグローバルに事業展開しているため、お互いのルールや責任ある仕事を明確に理解する必要があります。
バリューセミナーで得た経験は、互いに協力することで相乗効果を生み、良い方法を模索することに役に立ちました。

Chanasit Buranapong(Shane)
Fuji Seal Engineering
General Manager
Machinery BusinessFuji Seal International, INC. Integrated Report 202332

持続的な成長

人事担当役員 インタビュー

Q

持続的成長に向けて人財育成が急務となる中、どのような教育や研修を実施していますか。

教育・研修には、グローバルで実施しているものと、各地域能力を発揮してほしいと考えているからです。

でそれぞれのニーズに合わせて実施しているものとがあり

一方、各地域では、最新技術や品質・安全についての研修を

誰もが最高のパフォーマンスをます。グローバルでメインとして取り組んでいるのは、将来の行っています。グローバルと各地域、いずれにおいても個別に

シニアリーダーを支援する「ハイポテンシャルプログラム」

成長プランを作成しその都度フィードバックをすることで、一人発揮できる環境づくりとです。グローバルな考え方や起業家としてのスキルアップなど

ひとりのやる気を引き出しています。また、実際にプロジェクト

リーダーシップに関するものをはじめ、フィナンシャル的なプロに参画したり、新しいポジションを担いながら学んでいくOJT

グラムや、日本では英語力を高めるコースも用意しています。

も推進しています。

次代を担う人財の育成に取り組んでいます。
執行役 人事担当

これは、国際的なプロジェクトで活躍できるよう、高い潜在Marieke Sauer-Ploegmakers
QQ

フジシールグループの企業風土について、その特徴をどのように捉えていますか。

価値観の共有や従業員の相互理解を重視しているのはなぜでしょうか。

私たちにとって重要なのは、従業員が充実した日々を送る

価値観に精通し、実践するリーダーになってほしいと願ってこと、そして、気持ち良く長く働き続けることであり、その思いいます。そこで、創立125周年を機に改めて「Fuji Seal Way」

を共有することで生まれるつながりを大切にしています。例えを深く理解するための「グループディスカッション」を開催しました。

最近、さまざまな業界で人的資本の重要性がうたわれはじめバル共通で使っています。一人ひとりが ワクワク しながらば、創立記念行事に合わせて開催する「ファミリーフェスティバ

ています。これまで新製品や新技術の創出に重きを置いてき最高のパフォーマンスを発揮できる環境を整えるとともに、ル」
は、従業員だけでなく家族にもフジシールグループの考えた製造業も例外ではありません。私が当社グループの企業風

フジシールグループの強みの源泉となっている企業文化やや歴史などを知っていただく機会となっています。

土を非常にユニークだと感じるのは、そうした考え方がまだ一理念を、日本だけではなく米州・欧州・アセアンといった各地域

また、フジシールグループの今日の成功は、長きにわたって

般的ではなかった約50年も前から、人財を最優先にした経営の従業員にも浸透させたい、という思いがその背景にあり受け継がれてきた価値観が礎となっており、従業員には、そのを続けているという点です。では、なぜ人財を大切にしてきたます。一方で、地域ごとにコミュニケーションスタイルもマネジかというと、どれだけ最先端の設備や革新的な技術、戦略がメントスタイルも、さらには従業員が必要とするものも異なりあったとしても、従業員がいなければそれらを生かすことがでます。そこで、ガイドラインやフレームワークを提供したり、きないからです。

定期的に国際会議を開催するなど、お互いが学び合いながら私たちは、仕事に対するモチベーションやチャレンジ精神などを表現する ワクワク
（Waku-Waku）という言葉を、グロー

Q

同じ方向を向いて活動できるような取り組みを推進しています。

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）の考え方をお聞かせください。

Q

この 数 年 は 対 面 で の イ ベ ントが 難しかった の で す が、
COVID-19の影響が少なくなった今、従業員同士が直接会ってモチベーションを高め、より多くの ワクワク を生み出せるようになったことをうれしく思っています。

未来を担う若手従業員にはどのようなことを期待していますか。

当社グループがさらに成長し続けるためには、強いリーダー
シップを発揮する人財を育てていかなければなりません。リーもらうために、ブランディングやマーケティングにより一層注力
し、優秀な人財の確保に努めたいと思います。

ダーになるためには、営業力やマネジメント力、海外での経験などが必要ですが、若手がそれを求めているのかどうか、会社側が期待していることとはギャップがあるようにも感じています。要は、ワークライフバランスということなのですが、チャ

当社グループには異なるバックグラウンド、考え方、スキル、レンジする機会を用意した上でそれぞれの人生を満足のいく

経験を携えたメンバーが世界中から集っており、その多様さが

なお、ダイバーシティに関する課題はさまざまで、年齢や強みの一つとなっています。ただ、ダイバーシティはパーセン

宗教など各地域で事情が異なります。日本では未だジェンダー

テージなど数字で判断すべきではありません。例えば、女性のギャップが大きく先進国の中で最低レベルという状況ですが、

また、採用も今後の課題の一つです。世界のどの地域でも管理職が少ないから増やそう、ということではなく、適切な人

当社グループの場合は岡﨑CEOを筆頭に多くの女性がグ同じことが言えるのですが、私たちが欲しいと思う人財は他社財を正しく配置することが大切だと考えています。そのため

ループ会社のトップや組織のリーダーとして活躍しています。

からも望まれている人財です。複数の候補の中から私たちをにも、すべての従業員に対して平等に機会が与えられるよう努

私自身、ヨーロッパで経験を重ね、人財戦略の充実を図る非常選んでもらうためには、企業価値をしっかりアピールする必要

めなければなりませんし、あらゆる視点を確実に反映するために良いタイミングでグローバル人事の責任者となるチャンスをがありますが、特に若い世代はプラスチックに対して否定的に、より幅広い議論が必要です。そこで、2022年12月に新し得ました。

なイメージを持っています。フジシールグループが持続可能

いDE&I方針を制定するとともに、グローバルDE&I委員会を

33

立ち上げました。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

ものにするためにはどうすれば良いのか、考えていかなければなりません。

な社会づくりにいかに取り組み、貢献しているのかを理解してFuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

34

開発製品のスピード立上げ

マテリアリティ

開発製品のスピード立上げ
マテリアリティの選定理由

FSG＊の強みは包材とそれを使う機械を一緒に開発できることにあります。強みを支えるスキルの源泉は、多様な技術の組み合わせでお客様の要望を形にする力、その評価検証能力であり、これらの強みを発揮することで、短期間で開発品の立上げを実現・実行できます。

マテリアリティのKPIについてFSGの強みである包材と機械が一体となった新規グローバル開発プロジェクトを、全事業で創出していくプロセスに注力します。
そして高い検証能力と多様な技術を駆使することで、スピーディーな開発を遂げていきます。

定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2023年3月末現在)

主な取り組み● 高い検証能力と多様な● 包材と機械が一体と● 包材と機械が一体とな● 各事業別の機械執行体制の構築と技術の組み合わせを駆使した、FSG の 強 み である包材と機械が一体となったプロジェクトを多く創出するなった新 規グローバ
ル開発プロジェクトの創出数（20件）※2020年〜22年の3カ年った新規グローバル開発プロジェクトの創出
数（2022年 実 績/18
件、2020年 以 降 の 累
計実績/31件）

社会に提供する価値

推進● 機械と包材が一体となった価値提供を推進できる人財の育成

達成に向けた取り組み
パートナーとのパッケージ素材の開発、自社製の生産機械

そして、お客様の新商品が今まで以上にスピーディーに世による生産技術力、お客様の工場で使われる装着・接着機械の中に送り出されること、環境配慮型製品や消費者にとっての設計・サービスを通じ、より良い商品を提供し続けることで、使いやすい商品が増えることで、社会に貢献します。

ソリューション力並びに検証能力を強化しています。

● 人手不足改善・省人化● 消費エネルギー削減、資材ロ

ス削減● サステナブル社会の実現■ お客様のビジネスサイクル

市場へ＊ FSG：フジシールグループ

商品開発

2022年度の取り組み

に対し、機械だけではない総合ソリューションを価値としてを敷いています。この開発体制は、通常の容器設計が終わっ

提供してきました。

てから機械設計に入る場合に比べ約2倍の速さで、その容器の製造を生産開始できます。FSGはこの2つの機能が同時に● シュリンクラベラー 20μm装着機開発● フジパウチの機械開発

存在し、他社に対しての大きなアドバンテージになっています。しかもグローバルにネットワークが拡がっています。
ライナーレスの開発では従来のタックラベルに代わり、● ライナーレスラベルの開発

光で反応する糊を活用することで剥離紙をなくすことができ、お客様との新商品開発においてはパッケージデザイン、素サプライチェーンを含めたGHG排出量の大幅な削減を可能

材、製造、そして流通までをトータルでソリューション提案をとしています。この開発においても、粘着のノウハウを知り尽行い、ワンストップでサービス価値提供ができます。またそれくしていることで、ライナーレスラベラーの開発設計に光照射

ら開発段階においての検証などノウハウを蓄積していくことの方法や時間などのポイントを押さえることが早期に進めらにより、さらにスピーディーでトラブルの少ない商品を市場にれました。また通常のタックラベラーとも兼用を可能にする

送り出すことができます。

など、お客様が使いやすい機械としています。ここにも包材

自社内の新規フィルムパッケージ（フジパウチ ）の開発等
においては、包材設計と機械設計が同時に開始され、お互い

素材開発・デザイン・
生産技術
テスト

調達

環境）、最適設計とスピード設計が同時に可能となる開発体制

流通

フジシールグループ（FSG）
はお客様の包装に関わる課題【一部実施例】

サイズ兼用可能な製袋機（開発品）
で生産した
フジパウチ 〈340ml・800ml〉

フジシールが提供する評価・検証力機械

製造

検証機を用いた開発打ち合わせ

開発と機械開発部隊が同じ課題を共有し、スピード感を持って解決できるところにFSGの大きな強みがあります。

のアイデアを出し合い（変更になれば、いつでも議論できる

プロジェクト制による新商品開発の利点■ ライナーレスラベル

フジシールでは新しい包材を開発する際、包材と機械とが一体となったプロジェクト
チームを作ります。プロジェクト化の利点は、事前に包材の特徴をすり合わせた上で機械の開発設計が可能になり、お客様への設備導入の前に検証を完結できる点です。
プロジェクトの成功には、メンバー間で最終目標を共有しつつ、互いの要求性能をぶつけ合い、全員が同じベクトルで力を発揮することが重要です。そのためには、コミュニ
ケーションを密に取ることは欠かせません。プロジェクトによる新商品開発は、普段とは違う相手や環境の中、求められるスキルは高いですが、多くの知見を得られるチャンス
でもあります。若いメンバーにも積極的に参加してもらい、一連のプロセスを経験して小田切俊

フジシールインターナショナル
事業開発室

もらうことを期待しています。
光反応する糊の活用により剥離紙をなくせた

35

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

通常のタックラベラーとも兼用可能な新機械

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

36

次世代事業の創出

マテリアリティ

次世代事業の創出

現中計における売上予算30億円の達成と、次期中計(2023年〜)の飛躍につながる新事業の創出となるよう、新規事業のプロジェクトに積極的に挑戦します。

定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2023年3月末現在)● 既存事業(シュリンクラ

● 新規次世代事業の候● 新規次世代事業新規補となる新規プロジェ
クトの創出件数（3件）※2020年〜22年の3カ年

プロジェクト➡3件進行中（2020年 以 降 の 累 計
実績/5件）

社会に提供する価値● 新規次世代事業候補への投資● 協業メーカーとのコラボレーション➡5社進行中考えています。また開発を進めていくと、新領域でも新たな会議で開発されたコア技術を利用して、これまでFSGの事業

コア技術が生まれてきます。このコア技術はまた基盤開発会

領域ではない新領域に進出していきます。強いコア技術であ議にもフィードバックすることにより、さらにスパイラルアップ

れば新領域においても競争優位性を持って事業展開できるとする仕組みとしています。

■ マトリクス一体運営

α開発会議● 世界的な社会的課題である、

プラスチック問題・地球温暖化問題を正面から解決する
容器開発● サステナブル社会の実現

ワク

競争力を高めるコア技術
将来柱となるコア技術

シュリンク事業＊ FSG：フジシールグループ

タック事業

2022年度の取り組み
フジシールグループ（FSG）はシュリンクラベル・タックラ
ベル・ソフトパウチ・それらを製造する機械事業という個別にソフトパウチ事業

なげることにより、これまででは創造できない新しい事業の可能性が出てきます。

特化したコア技術を有しています。これらの技術は業界内でそこで2021年より新しい会議体を設け、コア技術の横の最先端の取り組みです。しかしながらこれらのコア技術はつながり強化を実施してきました。この活動により既に新たな個別に進化ならびに深化し続けています。新規事業の創出

プロジェクト（3件）が発足し、2024年技術完成に向け開発がという観点でこれら非常に特徴あるコア技術をうまく横につ行われています。

BTプロジェクト

● 社員のワクワク・社会のワク

基盤開発会議aPTプロジェクトベ ル、タックラベ ル、ソフトパウチ)以外の新事業の創出を前進させる
プロジェクトの創出

主な取り組みこの2つの会議体はマトリクス一体運営として、基盤開発

・・・

マテリアリティのKPIについてFSG＊は世界に先駆けて「20μmの包材」
や「バイオマスフィルム」
を実用化するなど、容器の変化や流通の変化に応じ日々、新たなパッケージを創造し、常にパッケージング市場の進化に挑戦し続けています。技術の進化とともに、私たちの強みを生かした次世代事業の創出は不可欠です。

・・・

マテリアリティの
選定理由

機械事業

α開発会議の定義■ フジシールのコア技術にこだわる■ 2021年からの開発会議体制➡ 強みを発揮する

人と環境にやさしい価値を届ける■ 事業性を重視➡ アウトプットを必ず意識する

消費者価値・環境価値

ラベルで容器を造る
Backcast■ 環境調和型容器に特化➡ 世界的社会課題の解決

将来柱となるコア技術

マトリクス一体運営

インターパック出展の様子

新事業創出

α開発会議
基盤開発会議Forcast達成に向けた取り組み

競争力を高めるコア技術

コア技術の強化

外部環境

2030

2050

社会課題

プラスチックごみ問題・CO₂排出問題・ユニバーサルデザイン（UD）・安心／安全事業環境

業界（飲料、ホームパーソナルケア…）・国（インド、アセアン…）・リージョン

新事業の創出においてはFSGの強いコア技術を活用した1次容器分野への新規参入を目指します。
❶ 本品使用可能なフィルムパッケージの開発 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Reduce❷ フィルムパッケージのUD性を向上させる機能性ディスペンサーの開発 ・・・・ Reduce

開発会議の体制は上図に示すとおりで、FSGのビジョン
である、人と環境にやさしい価値を包装容器を通して社会に届けることが私たちの最大の使命です。

目 指します。
2021年からは新たにα開発会議を立ち上げました。これは従来まで行われていた基盤開発会議は、主に当社グルー

新規事業創出を目的としています。世界的な社会的課題でプのコア技術強化（シュリンク、タック、パウチ、機械）に特化しある、プラスチック問題・地球温暖化問題を正面から解決するています。競争力を高めるコア技術をさらに高め、将来柱と37なるコア技 術を創 出していき、持 続 的な競 争 力 の 向上を

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

容器開発を行い、新規事業化を目指しています。

❸ クローズドリサイクル可能な素材でのフィルムパッケージの開発 ・・・・・・・・・・・ Recycle❹ クローズドリサイクルシステム スキーム作りへの積極的な参加 ・・・・・・・・・・・・ Recycle❺ 安心・安全なパッケージの実現 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Safety
これら目的達成のためには自社技術だけに頼らず、広くパートナーシップを募り、異業種を含め積極的に開発を実施していき、
2025年に新領域での売上30億円を目指します。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

38

マテリアリティ

マテリアリティ

公正・透明な取引

情報セキュリティ対策の推進

マテリアリティの選定理由

FSG＊はお客様と取引先に安心してお取引いただけることを大切にしています。価格だけではなく品質管理体制や品質保証システム、経験・能力や実績に加えて社会面からも総合的に選定を行い、公正で透明性のある取引の実現が重要だと考えています。

マテリアリティの選定理由

FSG＊はお客様からお預りした情報、取引先の情報、社員の個人情報を守り、適切に管理しています。またサイバー攻撃による事業継続へのリスク排除などが重要であると考えています。

マテリアリティのKPIについて主要な取引先に当社のビジョンに準じた取引先の皆様へのお願い（グループサプライヤー行動方針）に賛同いただくことで、社会のマテリアリティのKPIについて目指し、常に情報セキュリティ対策を改善し続けることが重要と考えます。

配慮を共に大切にし、責任ある生産消費形態を全うします。

定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで● すべての取引先と相互● サステナブル調達アの信頼関係と研さんにより、社会に配慮し責任ある生産消費形態を務めるンケートの 実 施により、購 入 金 額 の80%を占める取引先の皆様から「グループサプ
ライヤー行動方針」
の
賛同を得る

現状数値
(2023年3月末現在)● 購入金額に対して日本 93%
米州 85%
欧州 90%
アセアン 95%

主な取り組み● グループサステナビリティ委員会の設立と運営● グループ各方針の新設と改定● 全リージョンを対象にサステナブル

調達アンケートの実施● 社内購買担当者へのサステナブル

社会に提供する価値● 取引先の権利保護● 責任ある生産消費形態（原材

料・仕入れ・製造・販売・消費）

FSGが扱う機密情報（取引先情報を含む）の漏洩は経営の最重要リスクとして捉えています。一切の情報漏洩を許さない保護体制を定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで● 常に情報セキュリティの● FSGが 取り扱う機 密確保に努め、
一切の情報

情報に関し外部への漏洩を許さない仕組み

情報漏洩ゼロへ

現状数値(2023年3月末現在)● 情報漏洩なし

主な取り組み● 外部からのサーバーやパソコンへの攻撃防御を強化● すべてのIT関連機器の保全● 全社員を対象とした情報漏洩と● 模範となる健全な企業活動

社会に提供する価値● すべての取引先情報の保護● FSGに関わる個人情報の保護● 持 続 的に安 心・安 全な製 品 の提供

ITリテラシーに関わる社内コン
プライアンス研修● 人権尊重● サイバーセキュリティ対策グロー

調達研修

バル簡易アセスメントの実施● 個人情報管理規定の改定＊ FSG：フジシールグループ

2022年度の取り組み および 達成に向けた取り組み＊ FSG：フジシールグループ

2022年度の取り組み
サイバーセキュリティ対策のグローバルアセスメントを実施

達成に向けた取り組み
このアセスメント自体は、2022年12月までに完了しまし「FSG倫理綱領」並びに「取引先の皆様へのお願い（グルー

取引先の皆様に、当社方針のご賛同の有無並びにESGにプサプライヤー行動方針）」の柱に沿って立てられたより具体

関する取り組みを把握し、リスクを評価して課題を解決する的な基準を「フジシールグループ（FSG)サステナブル調達ことを目的に、「サステナブル調達アンケート」
を2020年より

フジシールインターナショナルでは、DX（デジタルトランス

ナルの取締役会でも報告するとともに、各リージョンに対しガイドブック」に取りまとめています。サプライチェーン全体実施しています。2021年から日本・米州・欧州・アセアンのフォーメーション）推進に向けて、月次会議を開催していまてアセスメント結果のフィードバックを行い、改善が必要なでの活動推進のために、日本・米州・欧州・アセアンのFSG

シュリンクラベル事業・タックラベル事業・ソフトパウチ事業・す。この中で、国内外全リージョンにおけるサイバーセキュリ

箇所とその対策案・対策優先度も明示しています。

機械事業・PS事業（受託包装）の主要取引先を対象に実施し、ティ対策の実施状況について、サイバー攻撃手法の観点からいくつかの回答に対して対話を実施しました。今後も責任あ網羅的に可視化・評価を行うこととしました。

購買担当者を中心に「サステナブル調達ガイドブック」
をもとにした調達研修をリモートで実施し、112人が参加しました。
（弊社購買担当者 参加率100%）る生産形態を果たすべく取り組みを進めていきます。

具体的には、フジシールインターナショナルとフジシールのIT部門が主導し、外部の専門家の支援を受けながら、リージョンのIT部門に対する「サイバーセキュリティ対策グロー
バル簡易アセスメント」を実施しました。アセスメントの実施に際しては、専門家が 想 定する攻撃手法とともに、これに対する対策手法を洗い出し、各リージョンの対応実施・運用状況が期待されるレベルに達しているか否かを確認するものとなっています。

た。その報告書内容については、フジシールインターナショ

各リージョンでは、この対応策を再度確認した上で、優先順位を付けてサイバーセキュリティ対策の維持・強化を強力に推進しています。また、同様のアセスメントは、今後も継続的・定期的に実施することとしています。

情報の取り扱い
個人情報の適正な取り扱いに関して、関連法令にのっとった上で、従来からあったルールを見直すことでより円滑かつ効率よく管理ができるよう、個人情報管理規程を改定し社内であらためて従業員教育、統制を図っています。
また国内全事業所においては顧客情報の取り扱いについてのポスターを掲示し注意喚起を行っています。

FSGサステナブル調達
アンケ―トへのご協力のお願い

サステナブル調達研修資料（一部抜粋）

39

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

サステナブル調達研修

サイバーセキュリティ対策簡易アセスメント報告書

SNS注意喚起ポスター

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

40

マテリアリティィ
マテリアリテマテリアリティ

ステークホルダーとのオープンな対話

安定供給（BCPを含む）

マテリアリティの選定理由

FSG＊はこれまでの財務情報に加えて、非財務情報を公開するなど、ステークホルダーとのエンゲージメントを増やすことを推進しています。
特にステークホルダーとの信頼関係を対話を通じ深めることで各ステークホルダーの期待値を明確化し、その期待に応えることでお役立ちを実感いただくことが重要と考えています。

マテリアリティの選定理由

すべてのステークホルダーへ、グループ全体の財務・非財務情報を正確かつタイムリーに情報発信する体制を構築します。これにより、

マテリアリティのKPIについてマテリアリティのKPIについてステークホルダーとのエンゲージメントを増やし、外部評価機関の評価向上につなげます。
KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

定性目標● ステークホルダーへの正確な情報提供を通じ、外部機関による当社のESG評価向上へとつな
げる● FTSE Blossom

Japan Index
構成銘柄継続選定● EcoVadis

シルバーメダル継続
獲得

現状数値(2023年3月末現在)

主な取り組み● FTSE Blossom

社会に提供する価値● グループサステナビリティ委員会

Japan Index
2022年度選定の運営● 統合報告書・ESG DATA BOOKの● EcoVadis

適時発行

ゴールドメダル獲得● 社員と取締役との面談機会● 株主への投資機会の提供● 地域社会の活性化と雇用の創出● 社員と家族の満足度向上

FSG＊1 は飲料、HPC（ホーム・パーソナルケア）、医療などエッセンシャルビジネスと位置付けられている事業を展開しています。社会生活になくてはならない製品のため、平時・有事にかかわらず安定供給を行うことを社会的責任と考えています。

グループのOHS＊2 マネジメントシステムによる全社の安心・安全な労働環境を推進することで、各リージョンで１工場以上365日労災
ゼロ工場（休業）を目指します。従来の受注センター機能に満足することなく、未来型受発注システムを構築し、お客様視点から考えた競争力のあるBCP体制を整えます。

定性目標

KPI(重要業績評価指標）
2023年まで

現状数値(2023年3月末現在)

主な取り組み社会に提供する価値● 全拠点で足並みのそろっ● 各リージョンで、1工● 日本は低推移、その他● グループ統一でOHSマネジメント● 安心・安全で快適な労働環境● 外 部 機 関によるOHS法 令 監 査 の● 安 心・安 全な地 域 社 会 へ のたグループOHSマネジ
メント体制の構築

場以上365日労災ゼ
ロ工場
（休業）
を達成

全リージョンで昨年よりも大きく減少

体制の改善

実施

の提供
貢献

● 安心・安全で持続的な製品の供給＊ FSG：フジシールグループ＊1 FSG：フジシールグループ ＊2 OHS：Occupational Heath and Safety

2022年度の取り組み

達成に向けた取り組み

投資家に向けてフジシールグループはこれまでの財務情報に加えて、非財● 決算説明会を定期的に開催

務情報などを適時適切に公開し、株主･投資家を含むすべて● 決算補足説明資料の事業戦略・
ＥＳＧ情報の充実● 決算補足説明資料を日・英同時にホームページで公開● 海外投資家との面談の実施のステークホルダーとのオープンかつ積極的な対話に取り組

取締役同席のもと、各リージョンマネジメント層を対象にをしてきました。アクセス数も目標値を維持しています。今後

決算説明会を四半期ごとに実施しました。

も、透明性のある企業情報のさらなる充実を図り、当社の●「Fuji Seal Way」
啓蒙活動の継続

企業価値（魅力）
を適時、正確に一貫性を持ってお伝えします。

125周年を迎え、これからさらに成長を続けるために、価値行動指針である「Fuji Seal Way」
を更新し、グループディス

ESG外部評価の向上を認識し、継続して仕組みづくりに取り組んでいます。
2021年度に実施した外部の専門監査企業による監査結果
より、根本的な課題を抽出し、それらに対する改善活動を継続
するとともに、国内・海外の各拠点において順法状態を維持管理するためにセルフアセスメントを実施、標準化した仕組み
づくりの第一歩を踏み出しました。

当社グループのESGへの取り組みを可視化するために確信しています。

また、都度改正される法令や条例に対しても適宜対応する

FTSE Blossom Japan、EcoVadisなどの外部評価向上

ための仕組みを検討しています。同時にこれらの取り組みをお客様に向けてに取り組んでいます。これらの取り組みを今後も継続してい実施する中で従業員の育成も図り、知識レベルの向上、またきます。

意識改革の側面においても成果が出てきています。

カッションを行いました。一人ひとりの成長にもつながると● 世界各地で展示会に参加

達成に向けた取り組み
安定体制

るため、OHSマネジメントシステムおよび法令順守の重要性

ホームページを適時更新し、透明性のある企業情報の発信● 決算説明会

根本的課題の解決とセルフアセスメントの実施
フジシールグループ全体で安心・安全な労働環境を提供すんでいます。

情報の公開

従業員に向けて2022年度の取り組み

労働災害の未然防止として、国内では環境安全推進室における安全防災部が2021年以降の火災事故0件を達成継続、2023年度では専門部署として全生産工場サイトを管轄し、全社組織体として活動を開始しています。また、全社版
安全衛生防災規程の運用を開始し、安全防災に関するリスク低減に向けて社内の安全防災データをDX活用した取り組み
プロジェクトも開始しました。

供給体制
米州ノースカロライナ工場は、溶剤レスや自動化で「人と環境にやさしい工場」として設立され、2023年5月より稼働を開始しており、BCPの観点で米州での安定供給体制を確保しています。

今後も引き続きグループ全体で標準化した仕組みづくりに
地域

アセアン

日本

欧州

米州

展示会

PROPAK ASIA
2022

TOKYO PACK
2022

K-Show 2022

PACK EXPO
INTERNATIONAL
2022

開催
日程

2022年5月
15日〜18日

2022年10月
12日〜14日

2022年10月
19日〜26日

2022年10月
23日〜26日

場所

タイ、バンコク

東京、日本

出展
社数

780社

406社

日本

米州

グループ計画

デュッセルドルフ、
シカゴ、アメリカ
ドイツ
3,037社2,000社以上

地域に向けて欧州

アセアン● 地域貢献活動「サステナビリティワークショップ」

からも 人と環境にやさしい価値を届ける ことで、持続可能な社会の実現に貢献し続けていきます。グループ拠点のある地域でのコミュニティ活動として、エコバッグを使ったサステ
ナビリティワークショップを各リージョンで実施しました。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

標準化した仕組みの構築・運用
推奨改善事項への取り組み

パッケージング業界のリーディングカンパニーとして、これ41

注力し、さらなる労働環境の改善を推進していきます。

各リージョンのサステナビリティワークショップの様子

国内・海外の全拠点での
監査実施

所

在

地

Trivium Corporate Center(Hickory)

敷 地 面 積25.3エーカー（10.2万m 2）

建 物 面 積19.1万平方フィート（1.78万m 2）

総 投 資 額

約8000万ドル

生 産 品 目

シュリンクラベル売 上 規 模1億 1000万ドル

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

42

ガバナンス

実効性あるガバナンス

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制

ることを目的として、取締役候補者・執行役の選解任について、選任基準等に照らして、検討・決定しています。

フジシールグループは、2004 年 6 月と、19年も前にいち

取締役会の構成
取締役会は、独立社外取締役3名を含む取締役6名で構成

２．報酬制度の概要
イ. 手続

早く「指名委員会等設置会社」（当時の委員会等設置会社）
を報酬委員会は、グループの経営の透明性の確保に資するされており（2023年6月開催の株主総会以降）、その多様性採用しました。現在でも、この制度を選択する国内上場企業ことを目的として、取締役や執行役の報酬について、基本報にも配慮しています。社内取締役は、経営戦略をはじめとした連動の仕組みは、報酬委員会において審議決定いたしは2023年4月13日現在、90社のみです。

酬額・インセンティブ額・評価項目を検討・決定しています。

経営全般、グループ事業会社の責任者、海外事業の運営経験ます。

指名委員会と報酬委員会は、社内取締役1名と社外取締役

等、多様な経験を有しています。

その目的は、①グループ経営全体に対するガバナンスの強3名の計4名で構成されています。

化、②株主・投資家に対する経営の透明性の向上、③各事業

また、社外取締役はそれぞれ、弁護士、公認会計士、技術会社の業務執行とグループ経営との役割の明確化・グループ

監査委員会は、グループの業務の適法、妥当かつ効率的な開発分野を中心とした安全防災・ものづくりの責任者や上場戦略の効率と質の向上、④社外取締役の活用による、視野を運営、すなわち年度方針および中長期の経営方針に沿った企業経営者として、豊富な見識を持っています。取締役6名

広げた戦略と変化へのスピードアップです。

運営に資することを目的として設置されています。監査委員のうち、女性は1名です。国籍は日本のみですが、海外におけ会は、社外取締役3名で構成されています。

るビジネス経験等をはじめ、幅広い分野において豊富な知識・指名委員会は、グループの適切な経営体制の構築に資す

経験・能力を有した取締役から構成されています。

取締役会の実効性評価

フジシールグループ：コーポレート・ガバナンス体制
選解任

株主総会
取締役の選解任
議案の決定

会計監査人の選解任
議案の決定

監督機能

取締役会

指名委員会

報酬委員会

支援・促進

代表執行役

業務
監査

報告・
審議依頼

JSOX 推進委員会

執行機能（ 事 業 ）

シュリンクラベル事業

タックラベル事業

ソフトパウチ事業

機械事業（リージョン）

日本

米州

欧州

アセアン

報酬の
業績連動性

2017

2020

業績連動報酬制度の導入

随時見直し

取締役の過半数を社外取締役

譲渡制限付株式報酬制度の導入

業績連動報酬は各執行役が分掌する部門の業績達成度等に応じて報酬委員会が決定した額とし、報酬総額に占める比率は０%〜30%程度の範囲で変動いたしま
す。算定項目には、単年度の連結売上高、営業利益率や、経営戦略上重要な財務指標のほか、環境指標や人「価値協創ガイダンス2.0」
を参照した上で、その「ガバナンス」

財育成などの非財務指標も含まれます。なお、業績連に係るガイダンス項目をテーマとして選定し、現状に対する動報酬が一定額に達した場合は、その一部を当社株式評価と今後の課題について、意見を集約しました。

報酬委員会は、取締役および執行役が受ける個人別ので支給いたします。
ホ. 譲渡制限付株式報酬
譲渡制限付株式報酬は株主の皆様と同じ価値観を報酬内容の決定に関する方針を以下のとおり定めました。

共有し、当社グループの企業価値を持続的に向上させ

報酬委員会は、当方針により取締役および執行役が受ける会計
監査るために、執行役に対する中長期的なインセンティブ

個人別の報酬を決定するものであります。

として支給いたします。

また、報酬委員会は、当事業年度に係る取締役の個人別の当方針に沿うものであると判断しております。

コーポレート・ガバナンスの変遷

社外取締役選任
女性取締役選任

職責に応じ、当社の業績・経営環境等を考慮の上決定

二. 業績連動報酬

報酬等の内容が当方針と整合していることを確認しており、指名委員会等設置

基本報酬水準については、各人の経歴・職歴・職務・

取締役会はその調査結果および今後の課題について審議を報酬等について、報酬等の内容の決定方法および決定された

監督機能
強化

ハ. 基本報酬

いたします。

役員報酬（財務報告の適正性確保）

コーポレート・ガバナンス
基本方針制定株式報酬」
により構成されております。

今回の調査・審議に当たっては、2022年8月に改訂された

グループサステナビリティ委員会

2004

酬」
および中長期インセンティブとしての「譲渡制限付

ます。

報告

グループ内部監査室

監督

グループコンプライアンス委員会

報酬である短期インセンティブとしての「業績連動報

自身による実効性に関する調査・審議を定期的に実施してい

監督・評価

監査委員会

報酬
決定

酬」のみで構成され、執行役は「基本報酬」
および変動

アンケートと外部機関による集計を実施した後、取締役会

会計監査人

委任

報告・審議依頼

社外取締役を含む取締役は固定報酬である「基本報

実効性評価」
に関するアンケート調査を実施するとともに、行いました。2016年5月に社内外取締役による自己評価

業務監査委員会メンバーの選解任

ロ. 報酬の構成

当社は、2023年4月に取締役全員に対して「取締役会の

取締役の選解任

委員の選定

取締役および執行役の報酬等の方針、報酬体系、業績

１．報酬に関する基本方針
イ. 企業理念に賛同した多様で優秀な人財（人材）が力を報酬の考え方

固定報酬

取締役
の報酬

基本報酬
固定報酬

執行役
の報酬

基本報酬

変動報酬
業績連動報酬

譲渡制限付
株式報酬

発揮し、報奨することのできる報酬制度であること。
ロ. 持続的な成長にむけた経営戦略に基づく業績目標達成を促す報酬制度であること。
ハ. 企業価値の持続的向上を促し、株主の皆様と利益を共有する報酬制度であること。
ニ. 報酬制度の決定プロセスは客観的で透明性の高いものであること。

43

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

44

ガバナンス

役員の紹介

執行役 紹介

おかざき

しげこ

岡﨑 成子
代表執行役社長
CEO

写真左から： 牧 辰人 ／ 関 勇一 ／ 塩路 広海 ／ 岡﨑 成子 ／ 岡﨑 陽一 ／ 矢田 彰一

しばた

ひろうみ

塩路 広海

社外

独立

1957年１月28日生

まき

たつんど

牧 辰人

略歴

略歴

1987年 ４月 弁護士登録

1997年 ４月 朝日監査法人

1991年 ４月 塩路法律事務所開設

社外

独立

1972年９月14日生

せき社外取締役に就任してからの年数
8年

執行役
シュリンクラベル事業担当

たけし

ふくだ

京金 武司

まさひさ

福田 真久

執行役
タックラベル事業担当

執行役
ソフトパウチ事業担当

やすひろ

社外

独立

執行役
日本担当

かわさき さとる

おかざき

よういち

やまもと

川﨑 悟

岡﨑 陽一

たかはし

マリエケ サワー プルーフマーカース

執行役
米州担当

たかふみ

山本 貴史

執行役
機械事業 兼 欧州担当

執行役
アセアン担当1953年６月28日生

1978年 ４月 株式会社神戸製鋼所入社
2011年 ６月 同社 専務取締役
技術開発本部本部長

2009年 ４月 SCS国際有限責任監査法人

2012年 ６月 株式会社大阪チタニウムテクノロジーズ

代表社員（現任）
2017年 ６月 当社取締役（現任）代表社員（現任）

きょうがね

略歴（現 有限責任あずさ監査法人）入所

2022年 1月 弁護士法人塩路総合法律事務所

ゆういち

関 勇一

2000年 ４月 公認会計士登録

同事務所 所長
2015年 ６月 当社取締役（現任）ひであき（2023年6月22日時点）

柴田 康裕

しおじ

うめだ

梅田 英明

社外取締役に就任してからの年数
6年

代表取締役副社長
2014年 ６月 同社 代表取締役社長
2019年 ６月 当社取締役（現任）
2021年 ６月 株式会社フジシール 監査役（現任）
社外取締役に就任してからの年数
4年
やだ

おかざき

おかざき

しげこ

岡﨑 成子

1957年４月５日生

略歴
1990年 ８月 当社入社
1999年12月 当社経営企画室長
2001年 １月 当社経営企画センター長
2002年 ６月 当社取締役
2004年 ６月 当社取締役 執行役
2006年 ６月 当社取締役 執行役（経営企画担当）
2007年 ３月 Fuji Seal Europe S.A.S.
代表取締役社長
６月 当社取締役 執行役（経営企画・欧州担当）
2008年 ３月 当社取締役 代表執行役社長
2020年 ６月 当社取締役 代表執行役社長 CEO
2021年 ６月 当社取締役 代表執行役会長 CEO
2023年 3月 当社取締役 代表執行役社長 CEO
（現任）

45

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

よういち

岡﨑 陽一

やだ

1982年7月26日生

あきかず

矢田 彰一

1963年3月25日生

略歴

略歴

2012年 10月 当社入社

2018年 7月 American Fuji Seal, Inc.入社

2015年 １月 Fuji Seal Europe B.V.

American Fuji Seal, Inc.

2017年 1月 Pago Etikettiersysteme GmbH代表取締役社長（現 Fuji Seal Germany GmbH）
機械事業ゼネラルマネージャー
2020年 1月 当社経営企画室 室長

S.A. de C.V. 代表取締役社長

2022年 2月 株式会社フジシール機械事業本部長

2019年 6月 当社執行役

2022年 6月 当社執行役（現任）2019年 ７月 American Fuji Technical
Services, Inc. 取締役
2020年10月 American Fuji Technical
Services, Inc. 代表取締役社長
2022年 12月 当社執行役 財務担当 CFO（現任）

ふみあき

髙橋 文章

執行役
法務・リスクマネジメント担当

Marieke
Sauer-Ploegmakers
執行役 人事担当

分野

Services, Inc. 代表取締役社長
Fuji Seal Packaging de Mexico,

代表取締役社長（現任）

執行役
財務担当 CFO

American Fuji Technical2019年 2月 同社 代表取締役社長

2022年 12月 Fuji Seal Europe B.V.

あきかず

矢田 彰一

取締役選任基準
当社指名委員会では、取締役選任に際して下記取締役選任基準を鑑み、候補者を選任しております。

項目

基本

理念の実践 ／ 参画意識 ／ 変化の察知

戦略策定

ビジョンを示す ／ 戦略の構築・決断 ／ 目標設定力

課題遂行

遂行力・実践力 ／ 問題分析力 ／ リスク察知力 ／ リーダーシップ

リーダーシップ

変化対応力 ／ チャレンジ精神

人間性

社内信望 ／ 社外信望 ／ 信頼の獲得

経験・知識新分野開拓の実績 ／ 実績 ／ 専門知識・経験

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

46

ガバナンス

取締役会に必要なスキルとその理由
選定理由

該当する
取締役数

パッケージングのリーディングカンパニーとして、事業環境が大きく変化する中、グループビジョン「人と環境にやさ
しい価値を届ける」の実現、ESGを軸とした成長戦略の策定・実践には、マネジメント経験・経営実績を持つ取締役が必要である。

6

スキル
企業経営

社外取締役からのメッセージ

マーケティング

パッケージング市場で持続的に成長するためには、市場・お客様の声を常に聞き、本質を理解し共に成長すること。
その経験を持つ取締役が必要である。

ものづくり・開発

循環型社会の実現のため、環境配慮型製品を開発・実現するには、さまざまなイノベーションの推進実績や、技術・品質・環境分野での確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

人 基軸の経営で再びイノベーションを弁護士としての知識や経験を最大限生かして、主にコンプライアンス面の監督をする。それが私に一番求められていることだと思いますが、「法律を順守してください」としゃくし定規に言うだけでなく、リスクをチャンスに変える 攻めの企業法務 や 将来の種まき といったことを意識しながら発言や提言を行う

6

ことで、フジシールグループの成長に貢献していきたいと考えています。
2022年度は原材料費の高騰などが収益に大きく影響しましたが、社内で議論を重ね、課題解決に向けて非常に努力もされていたという印象を持っています。施策については実現できたものもあれば、これか3
社外取締役（就任８年）

グローバルビジネス

海外グローバル展開の加速および収益性強化には、海外での事業マネジメント経験やローカルニーズに対応するた
め海外の生活文化・事業環境等に豊富な知識・経験を持つ取締役が必要である。

人財開発

持続的成長実現には、変化に対応し、成長する従業員一人ひとりがその能力を最大限に発揮できる人財戦略が必要である。ダイバーシティの推進を含む人財開発分野での確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

6

財務戦略

強固な財務基盤を構築し、持続的な企業価値向上に向けた成長投資（M&A含む）の推進と株主還元の強化を実現
するには、財務・会計分野における確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

5

コンプライアンス・
ガバナンス・
リスク管理

適切なガバナンス体制の確立は、社会に必要とされる持続的な企業価値向上の基盤である。取締役会における経営監督の実効性向上のためにも、コーポレート・ガバナンスやリスク管理・コンプライアンス分野での確かな知識や、それらを理解し戦略立案の経験を持つ取締役が必要である。

6

サステナビリティ・
環境経営

パッケージでESG課題を解決し持続可能な社会の実現に貢献する会社であるためには、脱炭素、エコデザイン、
ダイバーシティ、ワークライフバランスに関する知見を持ち、推進していくことのできる取締役が必要である。

デジタルトランス
フォーメーション（DX）推進ワクワクする新たな価値を創出し市場での競争力を維持・強化するためには、データとデジタル技術を駆使した変革を推進していくことのできる取締役が必要である。

5

塩路 広海

期待される役割の概要など

塩路 広海

弁護士実務および事務所経営を通じて培われた企業法務全般の幅広い見識に加え、他社上場企業の社外取締役（監査等委員）としての実務経験をお持ちです。独立
した立場で当社の経営全般に適切な助言とコーポレート・ガバナンスの強化に貢献
いただくことを期待します。

牧 辰人

公認会計士として培われた会計および税務における豊富な経験および幅広い見識をお持ちです。独立した立場で当社の経営全般に適切な助言とコーポレート・ガバ
ナンスの強化に貢献いただくことを期待します。

関 勇一

製造および開発分野を中心に、安全防災・ものづくりにおける責任者としての幅広い見識に加え、上場企業経営者としての経験をお持ちです。独立した立場で当社の経営全般に適切な助言とコーポレート・ガバナンスの強化に貢献いただくことを期待します。

岡﨑 成子

岡﨑 陽一

矢田 彰一

47

当社グループの経営責任者として、経営戦略をはじめ経営全般における豊富な経験
および幅広い見識を持ち、取締役会の意思決定機能や監督機能の実効的な強化に努めております。これらの経験や実績からグループ全体の経営を適切に監督し、持続的な成長と企業価値向上に貢献いただくことを期待します。
当社の中期経営戦略策定や新規事業開発を推進した経験に加え、グローバル機械
事業責任者としてイノベーションを推進することで、当社の企業価値向上に努めております。これらの経験や実績からグループ全体の経営を適切に監督し、持続的な成長と企業価値向上に貢献いただくことを期待します。
当社グループの海外リージョン責任者としての経験に加え、豊富なマーケティングに関する見識を持ち、当社の企業価値向上に努めております。これらの経験や実績からグループ全体の経営を適切に監督し、持続的な成長と企業価値向上に貢献いただ
くことを期待します。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

が、環境問題など大きな曲がり角に来ている今こそ、世界に先駆けて開発したシュリンクラベルのように、再び画期的なものづくりで業界にイノベーションを起こしてほしいと願っています。
そのためには、一人ひとりが情熱を持って仕事に取り組むことが大切です。やはり最後は、 人 です。
「フジシールグループの従業員で本当に良かった」と感じてもらえるような職場環境づくり、言わば人を基軸にした経営に、さらに注力していただきたいと思います。

これからの10年が次の100年の礎に
フジシールグループはすでに世界のさまざまな地域で事業を展開していますが、今後の成長のためにはさらなる拡大が必須です。その手法やリスク管理の複雑性が増す中、財務や税務をはじめ、海外、とり2

わけアジアでのビジネスに関する知見と経験を生かすことが私の役割だと認識しています。
コロナ禍は落ち着きつつあるものの、地政学リスクなど依然、先が読めない状況が続いています。そうした中、ESGへの取り組みに対してEcoVadisやCDPなど外部の機関から高い評価を得たことは、20222

年度の印象的なトピックでした。
社外取締役（就任6年）

氏名ら実現に向けて動き出すものもあり、今は過渡期だと感じています。この傾向はしばらく続くと思います

期待する主な経験・スキル

牧 辰人

また、一昨年、「Waku-Waku成長サイクル」という考え方が提示されましたが、これからの10年間がまさに Waku-Waku のフェーズであり、次の100年に向けて非常に重要かつ振り返った時に必ず評価される期間になると考えています。その時機を確実に捉え、持続的な成長に導くには、
「―包んで
〈価値〉
を―日々新たなこころで〈創造〉します。」という経営理念のもと環境の変化に適応し、スピーディーに

企業経営
マーケティング● 人財開発● コンプライアンス・ガバナンス・リスク管理●

意思決定を行い、実践していくことが大切です。その体制は整いつつあり、私自身も Waku-Waku●

しながらしっかり貢献していきたいと思います。

企業経営
グローバルビジネス● 財務戦略● コンプライアンス・ガバナンス・リスク管理●●

強みを生かした長期戦略で成長軌道へ

企業経営● ものづくり・開発● 人財開発● コンプライアンス・ガバナンス・リスク管理●

私は、執行役や従業員の方々には 会社を良くしたいという情熱 と 粘り強く前に進めていく執着心を持っていただきたいと思っています。一方、社外取締役の役割は全体を俯瞰し公平性や客観性を持って冷静に判断することであり、この両者がぶつかり合うことで議論が活性化され、より良い経営につながっていくと考えています。また、時には私自身の会社経営の経験も生かし、フジシールグループにとって企業経営
マーケティング● 人財開発● デジタルトランスフォーメーション(DX)推進●

一番良い落とし所を見つけられるよう心がけています。

●

企業経営● ものづくり・開発● グローバルビジネス● サステナビリティ
・環境経営
●

企業経営
マーケティング● 財務戦略● デジタルトランスフォーメーション(DX)推進●●

取締役会の実効性や運営については高く評価しています。審議案件が提示されるだけでなく、各地域
社外取締役（就任4年）

関 勇一

や各事業部の戦略が決まる前にそれまでのバックグラウンドを丁寧に説明していただき、我々社外取締役
も三者三様の意見を出して意思決定に加わるなど、ガバナンス面でも非常に良い形ができていると感じています。
この数年は足元の課題の対応に追われた感がありましたが、先に光も見えてきました。短期的な話はここでひと段落させて、今後は当社グループの強みを生かした長期戦略を固め、本来の成長軌道に戻していってほしいと思っていますし、これまでのパッケージの常識を覆すような画期的な新商品・新技術の創出にも期待しています。

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

48

ガバナンス

コンプライアンス

リスクマネジメント
グループリスク管理体制

フジシールグループは、業務執行上のリスクに対する基本「フジシールグループ(FSG)倫理綱領」
を定めるとともに、

方針および管理体制について「グループリスク管理規程」
をグループリスク管理規程においては、防災体制、防犯・警備グループの役員・従業員全員に「コンプライアンスカード」
を制定し、これに基づいて、経営の健全性・安定化と経営効率を体制のほか、緊急事態・事故・事件発生時の危機管理体制と配付・教育しています。こうした取り組みを通じて、法令・社内高め、株主の利益および社会的信用の向上を図ることとしてして「グループリスク対策本部」
・「リージョンリスク対策本部」

規程の順守のみならず、企業倫理にのっとった行動指針をいます。リスク対応の基本方針は、リスクマップを起点としての組織・役割を定め、想定されるリスクの周知および共有化

明確にしています。

経営上のリスクをあらかじめ想定し、認知度を向上させるととを進め、リスク発生の際の迅速かつ適切な情報伝達と対応

もに、そのリスクを最小限に留めるなど適切に管理すること

および再発防止に取り組んでいます。

（回避／移転／低減／受容など）、問題発生時に適切で効果的な対応・処理を行うことです。

リスクマップし、コンプライアンスに関するテーマ・取組事項の設定・啓発

また、リスクモニタリング機能として、監査委員会の指示の活動の実施・計画報告などを取締役会でも行っています。

もとグループ内部監査室により実施される内部監査および必グループの役員は、コンプライアンス宣言書に署名してい要に応じて実施される第三者によるリスク管理体制の監査がます。

実施され監査委員会および代表執行役に報告されています。

当社グループは、潜在リスクを把握し、経営への影響と取締役会・監査委員会・グループコンプライアンス委員会

発生可能性をリスクマップにまとめた上で、これに対応する

および代表執行役は、当社グループのリスク管理状況やその体制を整備することを、リスク管理の基本フレームとしてい実効性を監督・議論しています。

ます。具体的には、リスクマップの見直しと、これに対処する

また、定期的に「グループコンプライアンス委員会」
を開催

FSG倫理綱領の改定
フジシールグループでは、グループ方針や規程を定期的にレビューし、必要に応じて改定を行っています。
「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）方針」策定(2022ための取組計画の策定・実行を継続実施するとともに、その年12月)を踏まえ、202３年３月には「FSG倫理綱領」の大幅改善状況やその後の環境変化などを、次のリスクマップに改定を行いました。今回の見直しでは、グループDE＆I方針の反映しています。

主旨を盛り込むとともに、若手社員の意見を反映しながら、職場環境・環境経営・地域社会との関係などの内容を見直し、
フジシールらしさ・独自性のあるものとしています。

リスクマネジメント担当役員の声

現場力の向上当社グループでは従来、

B

欧州

A

リスクマップ

B

C

委員会でグループ全体の

Plan

2

Act

リスクマップB

A

リスクマップ

C

3

1

Do

Plan

Check

アセアン

A

C
1

リスクマップ」
を審議・決定米州

A

グループコンプライアンス「フジシールグループ
（FSG）

執行役
法務・リスクマネジメント担当

日本

2

Act

C

3

1

Do

Plan

Check

リスクマップ

B

Act

2

3

1

Do

Plan

Check

Act

2

3

Do

Check

コンプライアンスの推進・啓発活動の一環として、研修・セミナーの開催やコンプライアンスカードの配付、ファミリー
フェスティバルや創立記念行事などを通じた啓発活動や、職場での啓発ポスターの掲示、社内報におけるコンプライア
ンス解説掲載などを行ってきました。今回のFSG倫理綱領の改定を機に、これらさまざまな機会を捉え、また各種ツールを活用しながら、あらためてグループ全体での周知徹底とコン
プライアンス意識向上を図っていきます。

した後で、これを踏まえて

髙橋 文章

各リージョンがそれぞれのました。2023年はこのリスクマップ見直し手順を逆転
見える化し、これに対する取組計画を策定した上で、「FSGリスクマップ」を取りまとめることとしました。
グループコンプライアンス委員会では、各リージョンのリスクマップ・取組計画と、その取組状況・リスク
改善状況の報告を通じて、グループ全体のリスク状況のモニタリングを行います。

る制度（相談ホットライン）を設けています。相談・通報の窓口
として、社内(グループ内部監査室を含む)のみならず、社外の弁護士事務所および外部専門会社にも通報可能です。
相談ホットラインは、秘密保持の徹底と通報者の不利益な取り扱いを禁止し、匿名でも利用することができます。また、その通報状況については、コンプライアンス委員会と取締役
会・監査委員会で定期的に報告して、グループのコンプライ
アンスの向上・リスク管理に役立てています。

グループコンプライアンス管理体制
グループ全体のコンプライアンス経営の推進および支援を目的として、フジシールインターナショナル
（FSI）
に
「グルー
プコンプライアンス委員会」が設置されています。
このグループコンプライアンス委員会は、コンプライアン
スに関する組織および体制の検討、決定や、FSG 倫理綱領の改廃に関する審議、コンプライアンスに関する FSG 全体の取組計画検討、決定、実施のモニタリングなどをはじめとするコンプライアンスに関わる重要事項の取締役会への報告と審議依頼を行います。具体的には、「グループ・コンプライア
ンス・スローガン」
を定め、毎年のテーマと取組事項を審議・検討するとともに、コンプライアンス上の問題事案などのモニタリングを行っています。
また、各リージョンにおいてはそれぞれ、コンプライアンス
委員会を設置し、リージョン内におけるコンプライアンス推進

実施、さらにはグループコンプライアンス委員会への報告などを行っています。

A

FSG
リスクマップ● FSGリスクマップを見直し、グループ全体の

C

1

2

3

（ 発生可能性 ）

Plan

Do

Act

Check

これによって、従来以上に現場力を高め、リスク対応力の向上を図っていきます。

対応するために、疑義ある行為などについて直接通報でき寄せられた相談・報告に関する対応、再発防止策の検討・

グループコンプライアンス委員会

B

プライアンスに関する問題を早期に発見し、適切かつ迅速に教育・周知、コンプライアンス違反に係る相談、通報窓口に● その後、取組計画の進捗状況および改善状況を報告。

︵ 経営への影響度 ︶させ、リージョンが先行して自らのリスク状況・認識を

人権侵害・ハラスメント・贈収賄などの不正行為その他コン施策の検討と実施、実施状況のモニタリングや、従業員への● リスクマップを見直し、これに対する取組計画とともに、報告。

リスクマップを策定してい相談ホットライン

リスク状況を把握。
● 取組状況・リスク改善状況をモニタリングし、グループのリスク低減を図る。

FSG倫理綱領表紙。
日、英、タイ、ベトナム、インドネシア、フランス、スペイン、
ドイツ、イタリア、
ポーランド、オランダの計11カ国語で作成

49

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

50

財務情報

2022年度の連結業績（損益の状況）

中期経営計画● 市場機会

フジシールグループは、変化が激しく予見不能な社会環境

クを活用し、ターゲットとする製品市場や活動エリアを拡大しにおいて当 社グ ル ープ が 持 続 的な成 長を続けるために、ていきます。既存の当社グループの人財・知財を含むリソー

当社グループは、環境課題への対応ニーズ加速、消費者

2022年期末に ３つの大戦略 を設定しました。

スを生かしながら、活動領域を広げることにより、ビジネス機のライフスタイル多様性の加速、消費地の拡大の3つの変化

会を増加させ、業容拡大を図っていきたいと考えています。

をビジネスチャンスと捉えています。

１つ目の「既存４事業の着実な強化」
は、現在の主力事業で市場要求への対応力や検証能力とQCDの提供力」、またある「シュリンク」「タック」「ソフトパウチ」「機械」の４事業にお３つ目の「次世代につながる新たなビジネスモデルの創造」

これらの変化に対し、当社グループの有する「世界で市場をいて、ビジネス基盤を盤石なものとし、筋肉質な高利益体質

では、既存の主力４事業の枠に捉われることなく、将来の主力リードするお客様の多様なパッケージニーズに対し、ローカルに改善するための施策を実行していきます。具体的には、事業に成長するような新たな事業の種まきと育成を進めていの製販開体制で柔軟かつアジャイルに対応し、培った技術や将来需要が見込まれ利益率の高い環境配慮型製品へのシフきます。自社単独での事業推進やパッケージ業界の枠にこだ経験を他地域に展開する力」、「素材技術、生産、顧客のアプリ

トを加速すること、生産現場に限らずすべてのビジネス工程

わることなく、持続的な社会を実現するために当社グループ

ケーション、アフターサービスまで一貫した技術保有を通じた、で生産効率のさらなる向上を実施すること、ポートフォリオ入が貢献できること、顧客や社会のニーズに応え、ソリューショ

れ替えによる全体収益力の向上を継続すること、に取り組ん

ン提供につながるビジネスには、壁を造ることなくチャレンジでいきます。

していきます。アイデアバンクなど、これまでも継続してきた

２つ目の「製品マーケット・ターゲットエリアの拡大」
は、既存４事業で培ってきた当社グループの既存技術や、顧客・パート

2021年度

1,703億円

営 業 利 益

8.1％増

2022年度

1,840億円

2021年度

105億円

22.5％減2022年度

81億円

2021年度

106億円

20.5％減親会社株主に帰属する当期純利益
2022年度

84億円

2021年度

61億円

12.3％増68億円

主な内訳は以下のとおりです。

キャッシュ・フロー

引き続き厳しい状態となりましたが、連結子会社であるFuji

を高めることを目指しています。株主の皆様への各期の連結

Seal Switzerland AGの解散および清算決議に伴う税効果

業績に応じた利益還元を行うことと同時に、利益還元を継続を認識した結果、当期純利益は2022年５月11日公表の修正的に大きくし続けることが、経営の最重要課題と位置付けて業績予想を上回る水準で着地しました。

います。

2022年度の期末配当金は、2023年５月19日開催の取締役会において、利益配分に関する安定的な配当方針を考慮し、当期業績を勘案して、当初予想の１株当たり18円とさせ継続的な成長のための投資（技術開発、人財育成、設備投資、M&A）ていただきました。

●

連結配当性向は20〜25%を目標とする

配当金は１株当たり35円となり、連結配当性向は27.9％とな●

1株当たり配当額の安定的かつ継続的な増加

ります。

●

有事に備えた安定的な財務基盤の構築および機動的な自己株式の取得と処分（資本効率の向上）

これにより中間配当金（１株当たり17円）
を加えました年間

2023年度は、上記の基本方針も踏まえ、
１株当たり年間配当金は35円とさせていただく予定です。これによる2024年

配当金および連結配当性向の推移

配当金

31.3

（単位：百万円）

CF期首現預金残高

24,105

営業CF

8,269

税前利益+7,733、減価償却費+7,738、仕入債務の増加額+1,961、売上債権△3,961、
棚卸資産△4,232、法人税等支払△3,200△ 11,014

有形固定資産の取得△11,151

財務CF△ 5,793

借入金△3,543、配当金の支払額△1,916

換算差額

1,781

CF期末現預金残高

17,347△ 2,745

22.1
（円）

投資CF

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

ベースで加速させていきます。

暮らせる循環型社会・持続的社会の実現に貢献し、企業価値

2022 年度末

51の重点課題をサステナブル経営の実践により、グローバル

３月期予想連結配当性向は30.9％となります。

2022年度末における現金および現金同等物は、2021年度末に比べ67億57百万円減少し173億47百万円となりました。

フリー CF

よび収益性強化、②一次包装拡大、③新規事業創出の3つ

インフレ加速に伴い、当社グループを取り巻く経営環境は●キャッシュ・フローの状況

新しい中期経営計画では、①ラベル事業の海外展開の加速おおいて、パッケージングを通じ、すべての人が笑顔で安心して

次のとおりです。

2022年度

当社グループのありたい姿を実現していくために策定した2022年度は、原材料価格などの高騰の継続や欧米でのこのようなことから、利益配分に関する当社の考え方は、

経 常 利 益● 中期経営計画の全体像

当社は、2022年3月期を初年度とする新中期経営計画にのアライアンスも進めていきます。

売 上 高

強い関係」
を生かし、継続成長していきます。

配 当

当社リソースはもちろんですが、スタートアップ企業や他社とナー企業など、ステークホルダーとのリレーションネットワー

それらを通じて培った「イノベーティブなグローバル顧客との

21.1

20.0

35

29

30
25
20

22

23

2016

2017

20.6
32

27.9

連結配当性向 （%）

40

30.9

21.2
32

35

35

35

30
20
10
0

15
10
5
0
2018

2019

2020

2021

2022

2023

（予想）

（年度）

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

52

財務情報

連結業績概要（１）

連結業績概要（2）
2018

事業年度
売上高（百万円）
対前期伸長率（％）

売上総利益（百万円）
対前期伸長率（％）

2020

2019

事業年度

2022

2021

162,189

160,925

163,635

170,321

184,035

4.8

−0.8

1.7

4.1

8.1

31,71031,28931,29830,63829,677

7.5

−1.3

0.0

−2.1

−3.1

2019

2018

2020

2022

2021

（収益性）
自己資本当期純利益率（ROE）

8.9%

9.1%

8.3%

5.8%

6.0%

総資産経常利益率（ROA）

8.3%

8.5%

7.8%

6.5%

4.9%

（安全性）

売上高総利益率（％）

19.6

19.4

19.1

18.0

16.1

営業利益（百万円）

12,986

12,634

12,428

10,572

8,194

流動比率

170.7%

173.4%

201.7%

208.1%

200.9%

対前期伸長率（％）

12.9

−2.7

−1.6

−14.9

−22.5

売上高営業利益率（％）

8.0

7.9

7.6

6.2

4.5

固定長期適合率

66.9%

65.1%

58.1%

54.7%

55.9%

経常利益（百万円）

12,542

12,901

12,104

10,6008,426

Ｄ／Ｅレシオ
（倍）

0.15

0.12

0.12

0.11

0.10

対前期伸長率（％）

14.0

2.9

−6.2

−12.4

−20.5

インタレストカバレッジレシオ
（倍）

78.8

288.8

317.6

217.4

79.4

売上高経常利益率（％）

7.7

8.0

7.4

6.2

4.6

当期純利益（百万円）

8,259

8,808

8,375

6,117

6,869

対前期伸長率（％）

33.1

6.7

−4.9

−27.0

12.3

キャッシュ・フロー（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー

10,47019,086

18,847

14,0218,269

投資活動によるキャッシュ・フロー

−7,449−9,316−6,582−7,804−11,014

財務活動によるキャッシュ・フロー

−2,715−6,400−2,088−4,834−5,793

7,965

7,771

5,916

10,503

11,068

4,839

3,527

3,988

4,302

売上高当期純利益率（％）

5.1

5.5

5.1

3.6

3.7

1株当たり当期純利益（円）

144.78155.51150.93111.70125.43

純資産額（百万円）

95,897

97,639103,080

109,492

120,571

総資産額（百万円）

152,131

152,694

159,367

164,646

180,004

自己資本比率（％）

63.0

63.9

64.7

66.5

67.0

日本

4,592

自己資本利益率（ROE）（％）
1株当たり純資産額（円）

8.9

9.1

8.3

5.8

6.0

米州

1,769

626

1,317

3,720

5,478

1,757.22

1,869.58

1,999.85

2,201.40

欧州

1,149

1,434

605

728

541

（単位：百万円）

ＰＡＧＯ

301

430

109

−

−

アセアン

99

488

699

1,934

722

8,836

8,160

8,056

8,069

7,738

日本

4,403

4,092

3,996

3,963

3,165

米州

2,544

2,301

2,029

1,795

2,336

1,183

1,048

940

1,433

1,208

90,584（構成比）

タックラベル（構成比）

その他ラベル（構成比）

ソフトパウチ
（構成比）

機械
（構成比）

医薬等受託包装
（構成比）

その他
（構成比）

リージョン別設備投資額（百万円）

1,681.01

品目別売上高シュリンクラベル

設備投資額（百万円）

90,581

92,671

99,877

112,642

55.9%

56.3%

56.6%

58.6%

61.2%

24,87823,034

21,073

17,398

16,697

減価償却費（百万円）
リージョン別減価償却費
（百万円）

15.3%

14.3%

12.9%

10.2%

9.1%

1,565

1,199

1,390

−

−

1.0%

0.7%

0.8%

−

−

17,74918,492

22,90623,24625,865

10.9%

11.5%

14.0%

13.6%

14.1%

欧州

14,612

14,543

12,55815,94915,945

ＰＡＧＯ

517

523

395

−

−

9.0%

9.0%

7.7%

9.4%

8.7%

6,774

7,805

8,633

−

−

アセアン

213

220

886

891

1,051

4.2%

4.9%

5.3%

−

−

研究開発費（百万円）

2,120

2,539

2,394

2,493

2,464

6,025

5,268

4,401

13,84912,884

従業員数（人）

4,703

5,719

5,741

5,892

5,767

3.7%

3.3%

2.7%

8.1%

7.0%

※ 2022年3月期より「医薬等受託包装」、「その他ラベル」
は「その他」に含めておりますセグメント別※ 2022年3月期より「旧PAGO」は「欧州」に含めております（単位：百万円）

セグメント別売上高
97,31098,70792,99092,305

97,135（外部への売上高）（96,030）（97,454）（91,286）（90,457）（95,194）

34,87934,13435,89942,26150,149（外部への売上高）（34,050）（34,075）（35,888）（42,254）（50,111）

20,26018,311

18,76027,65828,118（外部への売上高）（17,352）（15,626）（14,802）（23,742）（24,468）

11,094

9,701

8,201

−

−

（外部への売上高）（10,513）（9,298）（7,980）

−

−

4,347

4,623

16,145

16,237

17,460

日本
米州
欧州
ＰＡＧＯ
アセアン

（4,243）（4,470）（13,678）（13,866）（14,261）−5,703−4,553−8,361−8,141−8,828

日本

9,903

9,482

8,145

7,597

7,623

米州

3,083

3,084

3,650

3,539

1,749

欧州

38

186

767

−837

−1,079

ＰＡＧＯ

−87

−265

−494

−

−

アセアン

23

205

642

341

94

セグメント間消去

24

−58

−282

−68

−193

USD（１ドル、円）

110.44109.03106.76109.90131.62

EUR（１ユーロ、円）

130.35122.03121.88129.91138.14（外部への売上高）

セグメント間消去
セグメント別営業利益※ 2022年3月期より「旧PAGO」
は「欧州」に含めております

海外子会社
為替換算レート

53

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

54

財務情報

連結貸借対照表
事業年度（単位：百万円）

2019

2018

2020

2022

2021

2018

事業年度

資産の部

（単位：百万円）

2019

2020

2022

2021

売上高

162,189

160,925

163,635

170,321

184,035

82,777

85,264

93,734

101,126

110,023

売上原価

130,478

129,635

132,337

139,683

154,358

現金・預金

10,392

11,832

21,68825,86022,034

売上総利益

31,71031,28931,29830,63829,677

受取手形・売掛金

39,79041,51040,97340,85445,951

販売費及び一般管理費

18,724

18,654

18,86920,06621,482

電子記録債権

8,431

8,451

8,686

10,206

11,353

商品及び製品

9,614

9,154

8,537

7,772

9,142

営業利益

仕掛品

3,683

3,492

3,458

4,127

5,239

原材料及び貯蔵品

6,707

7,135

6,762

7,956

11,140

その他

4,300

3,957

3,837

4,533

5,353

貸倒引当金

−144

−270

−210

−183

−192

69,35467,42965,632

63,51969,981

流動資産

固定資産55,60657,85354,881

55,95861,989

建物及び構築物

23,20623,16622,714

21,131

21,345

機械装置及び運搬具

22,991

22,56320,044

18,976

19,335

土地

5,402

6,203

6,257

6,989

8,346

その他

4,005

5,920

5,865

8,861

12,962

無形固定資産

1,410

1,538

1,501

1,510

1,549

有形固定資産12,986

12,634

12,428

10,572

8,194

営業外収益

148

388

221

254

542

受取利息

19

21

14

24

122

受取配当金

54

64

63

70

78

為替差益

−

16

−

−

2

持分法による投資利益

−

200

−

−

−

その他

74

85

143

159

338

営業外費用

592

121

544

225

310

支払利息

101

62

67

72

100

為替差損

153

−

389

35

−

持分法による投資損失

233

−

−

−

−

その他

104

59

88

117

210

12,542

12,901

12,104

10,600

8,426

のれん

−

203

159

107

50

経常利益

その他

1,410

1,335

1,342

1,402

1,498

特別利益

870

777

1,231

266

147

特別損失

1,559

1,105

1,706

1,416

840

税金等調整前当期純利益

7,733

投資その他の資産
資産合計

12,338

8,037

9,249

6,050

6,442

152,131

152,694

159,367

164,646

180,004

11,853

12,573

11,6299,449

法人税、住民税及び事業税

3,889

4,188

3,744

3,202

2,604

48,48349,162

46,474

48,59654,769

法人税等調整額

−593

20

−634

129

−1,740支払手形・買掛金

11,77813,321

13,104

13,75815,279

親会社株主に帰属する当期純利益

8,259

8,808

8,375

6,117

6,869

電子記録債務

12,97912,308

11,655

11,17912,254

その他の包括利益−363−1,791

−217

3,063

6,097

短期借入金

8,408

7,192

5,416

4,382

9,034

包括利益

7,895

7,017

8,157

9,180

12,966

1年以内返済予定の長期借入金

1,850

2,427

1,085

5,038

2,699

負債の部
流動負債

未払法人税等

1,155

759

991

817

1,000

賞与引当金

1,566

1,559

1,713

1,630

1,591

その他

10,745

11,594

12,508

11,79012,910

固定負債

7,751

5,891

9,811

6,557

4,663

長期借入金

3,450

1,207

5,115

2,387

56

退職給付に係る負債

1,996

2,460

2,594

2,630

2,791

その他

2,305

2,222

2,102

1,538

1,815

負債合計

56,23455,05456,28655,15359,432

純資産の部
株式資本
資本金

5,990

5,990

5,990

5,990

5,990

資本剰余金

6,525

6,572

6,584

6,603

6,600
102,629

利益剰余金

79,786

86,776

93,372

97,677

自己株式−3,083−6,586−7,537−8,512−8,479

株主資本合計89,21892,752

98,410101,758

106,740

その他の包括利益累計額

連結キャッシュ・フロー計算書
事業年度（単位：百万円）

2018

2022

2021

2020

2019

営業活動によるキャッシュ・フロー

10,47019,086

18,847

14,0218,269

投資活動によるキャッシュ・フロー

−7,449−9,316−6,582−7,804−11,014

財務活動によるキャッシュ・フロー

−2,715−6,400−2,088−4,834−5,793

現金及び現金同等物に係る換算差額

−122

7

30

1,172

1,781

182

3,376

10,2072,555−6,757

現金及び現金同等物の期首残高

7,784

7,966

11,342

21,54924,105

現金及び現金同等物の期末残高

7,966

11,342

21,54924,105

17,347

現金及び現金同等物の増減額（−は減少額）

株主配当の推移
事業年度
１株当たり配当金
（円）

2018

32

2022

2021

2020

2019
29

32

35

35

1,630

1,362

1,318

1,297

1,773

繰越ヘッジ損益

−5

−

−

−

−

為替換算調整勘定

3,947

2,603

1,815

6,259

11,898

退職給付に係る調整累計額

1,106

921

1,535

176

158

連結当期純利益（百万円）

8,259

8,808

8,375

6,117

6,869

144.78155.51150.93111.70125.43

その他有価証券評価差額金

配当金総額（百万円）

1,654

1,794

1,771

1,916

1,916

連結売上高（百万円）

162,189

160,925

163,635

170,321

184,035

6,679

4,887

4,670

7,733

13,830

１株当たり当期純利益
（円）

純資産合計

95,897

97,639103,080

109,492

120,571

連結配当性向

負債純資産合計

152,131

152,694

159,367

164,646

180,004

期中平均株式数（株）

その他の包括利益累計額合計

55

連結損益計算書および連結包括利益計算書

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

20.0%

20.6%

21.2%

31.3%

27.9%

57,045,725

56,642,827

55,489,651

54,764,416

54,764,711

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

56

会社情報

2023年3月31日現在

2023年3月31日現在

株主・株式情報

会社概要

銘柄コード

7864

商号

社名

株式会社フジシールインターナショナル

設立

英文社名

FUJI SEAL INTERNATIONAL, INC.

設立

1958年10月

個人その他

2003年12月25日（東京証券取引所 市場第一部＊）

公開年月日

金融機関

26.3%

22.0%

＊2022年4月４日以降はプライム市場

1997年10月28日（JASDAQ）

業種

その他製造

上場取引所

東京

決算期

3月末日

中間配当制度

あり

単元株

100株

発行済株式数

60,161,956株

株主数

16,546名

金融商品
取引業者

所有者別
株式分布

1.0%

外国法人等
（個人以外）

その他の法人

31.5%

19.1%

2023年3月31日現在

株式会社 フジシールインターナショナル（Fuji Seal International, INC.）
1958年（昭和33年)10月18日 （創業1897年）※2004年10月1日持株会社化に伴い、株式会社フジシールより商号変更

資本金59億90百万円

連結売上高

1,840億35百万円

代表者

取締役 代表執行役社長

事業内容※フジシールグループはシュリンクラベル、タックラベル及びソフトパウチをその装着機械とサービスまでシステムとして、
グローバルに展開するパッケージングソリューションカンパニーです。

従業員数
本社所在地

岡﨑 成子

持株会社として、フジシールグループ全体の経営戦略の策定・推進、グループ経営の監査、その他経営管理など。

当社従業員数：42（2）人、グループ連結従業員数：5,767（294）人※従業員数は就業人員であり、パートおよび嘱託社員は（）内に期末現在人員を外数で記載

大阪本社／〒532-0003 大阪市淀川区宮原4丁目1番9号

TEL：（06）6350-1080（代表）

2023年3月31日現在

大株主の状況
氏名又は名称

株価・出来高推移（円）

フジシールインターナショナル

5,000

TOPIX
出来高

4,000

3,000

2,000

1,000

（百万株）

8

住所

所有株式数
（千株）

発 行 済 株 式（自 己 株 式を除く）の総数に対する所有株式数の割合（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

東京都港区浜松町２丁目11番３号

6,316

11.5

株式会社創包大阪府吹田市

6,240

11.4

公益財団法人フジシール財団

大阪市淀川区宮原４丁目１番９号

4,800

8.8

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

東京都中央区晴海1丁目8番12号

4,258

7.8

STATE STREET BANK AND
TRUST COMPANY 505001（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A（東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティ A棟）

2,101

3.8

岡﨑 成子

大阪府吹田市1,801

3.3

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（リテール信託口820079255）

東京都港区浜松町２丁目11番３号

1,800

3.3

藤尾 弘子

大阪府吹田市

1,784

3.3

JP MORGAN CHASE BANK 385632（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP,
UNITED KINGDOM（東京都港区港南２丁目15番１号 品川インターシティ A棟）

1,669

3.0

THE BANK OF NEW YORK MELLON140042（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286,U.S.A.
（東京都港区港南２丁目15番１号 品川インターシティ A棟）

1,476

2.7

計

‑

32,25158.9（注）
１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 6,316千株
株式会社日本カストディ銀行（信託口）
3,899千株
なお、それらの内訳は、投資信託設定分4,492千株、年金信託設定分893千株、その他信託分4,830千株となっています。
２．自己株式5,391千株を所有していますが、上記大株主の状況には記載していません。

6

３．株式会社創包は岡﨑成子が代表者であり、議決権行使については実質的に一体とみなされることから、当社の主要株主である筆頭株主は岡﨑成子です。
４．2022年11月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、バーガンディ・アセット・マネジメント・リミテッドが2022年11月15日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2023年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めていません。
なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりです。

4
氏名又は名称

バーガンディ・アセット・マネジメント・リミテッド

2

住所

カナダ M5J 2T3 オンタリオ、
トロント、ベイ・ストリート181、
スウィート4510

所有株券等の数
（千株）

3,661

株券等保有割合（％）

6.1

5．2023年３月31日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、グローバル・アルファ・キャピタル・マネージメント・エルティーディーが2023年３月29日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2023年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めていません。
なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりです。

0
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

2018

57

2019

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

2020

2021

2022

2023

氏名又は名称

グローバル・アルファ・キャピタル・マネージメント・
エルティーディー

住所

カナダ、ケベック州モントリオール市マギル・カレッジ1300-1800

所有株券等の数
（千株）

3,031

株券等保有割合（％）

5.0

Fuji Seal International, INC. Integrated Report 2023

58

株式会社 フジシールインターナショナル
大阪本社〒532-0003 大阪市淀川区宮原4丁目1番9号 TEL. (06)6350-1080（代）https://www.fujiseal.com

発行 2023年8月