オートデスク ユーザー事例

新菱冷熱工業株式会社
詳細情報を組み込んだ「Item」と呼ばれる BIM オブジェクトを整備する BIM 技術者

働く仲間の生産性向上を Revit でサポート
新菱冷熱工業が実践する「つながる BIM」

会社名
新菱冷熱工業株式会社

所在地
東京都新宿区https://www.shinryo.com
ソフトウェアAutodesk® Revit®
Autodesk® BIM 360®
Autodesk® Forge®
AutoCAD® MEP

新菱冷熱工業の BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）は、部材の干渉防止や手戻り防止を目指す「コラボの BIM」から、働く仲間の業務効率化を実現する「思いやりの BIM」、さらには建設フェーズ全体で BIM を活用する「つながる BIM」へと進化しつつある。それを支えるのは、同社 BIM 推進室の谷内秀敬副室長と佐藤啓明専任課長の「自社の利益だけではなく、外注先や競合他社も含めて設備業界の標準化に貢献したい」という熱い思いだ。
外注先の効率化も含めた"思いやりの BIM”

により、これまで人海戦術で 4 人一組で手書きの「私ども設備施工会社は、設備施工を行うため、ます」。同社 BIM 推進室副室長の谷内秀敬氏は施工図というものを作ってきました。ただ、今はその強い思いを実現させるべく、現在 RUG（Revit

そうした図面を描ける人材も減り、描かれた施User Group ）の Fabrication タスクフォースの工図を読める人も減ってきています。これは技術リーダーを務めている。

図面を拾っていた状況を自動化できると考えていの継承ができていないということだと思います」と言うのは新菱冷熱工業 BIM 推進室専任課長の「例えば、私たちが描いた施工図をもとに工場が佐藤啓明氏だ。

配管部材を作れるよう、フランジ端面間の寸法からガスケット厚やフランジ厚、溶接のギャップ

新菱冷熱工業 BIM 推進室専任課長の佐藤啓明氏（左）と同・副室長の谷内秀敬氏（右）「われわれは、一緒に働く仲間であるダクト・配管などを引いたり、ねじ継ぎ手がある場合はその長の加工会社の方々に施工情報を正しく伝えたいとさを足したりして配管を切断すべき寸法を出して思っています。BIM パーツの施工情報を使うこといます」（佐藤氏）

配管工場で大口径の鋼管切断加工・継手にフランジを溶接する様子

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フランジや溶接で配管を接続するために必要となる詳細情報

オートデスクがサンプルとして作成中の日本用 Item を使い Autodesk® Revit® で製造用パーツとしてモデリングした配管フカガワが作成中の Item 使い Revit で製造用パーツとしてモデリングしたダクト

ITM の登録作業画面「しかし、これらの寸法は配管径や管厚などに段階で設備 BIM モデルには工場製作に必要なフ取った瞬間に、管の製作に必要な溶接工の人数よって決まっています。それならあらかじめデーランジ厚や溶接のギャップなど、細かい寸法情から作業時間までもすぐにはじき出すことができ、タベース化して、配管やフランジの BIM パーツ報がインプットされる仕組みだ。これらの Item

工程計画まですぐに作れるようになるのです」とに情報を入れておけば、工場の人は何度も同じ

は 、 ダ クト の 製 造・販 売 を手 が け る フカガ ワ

佐藤氏は Item の効果を説明する。

計算をやらずにすみ、ヒューマンエラーもなくな（本社：埼玉県川口市）などが作成中である。

Item の利用は数量計算のほか、実際にものづくるのではと思いました」（谷内氏）。

りや施工、維持管理を行う現場での手戻り防止

そこで、同社 BIM 推進室が採用したのが、配管溶接棒の量や工数も瞬時に計算やダクトの工場製作に必要な詳細な寸法情報まItem として作成したのは配管やバルブだけではで含んだ BIM オブジェクト「Item」である（Itemない。溶接するときに、管と管、管とフランジの例えば Revit では初期検討では BIM オブジェクトとは Autodesk の Fabrication 向け製品ライ間を空けておく「ギャップ」も Item としてパーツ（ファミリ）を使ってモデリングをしてまずルートンの AutoCAD® MEP で作成した BIM パーツで化したのだ。

®にも役立っている。

等を検討する（その際には、作図スピードを優先あり、Autodesk® Revit® 等でも活用できる）。

するために任意の角度で作図するオプションも「Revit でギャップの Item を集計すると、溶接ワある）。そこから Item を使ってモデリングするこ

新菱冷熱工業で施工モデルを作成する際、Itemイヤが何メートル必要なのかが瞬時に分かります。とで、既製品の継手を使うことを想定して収まりを使って配管やダクトをモデリングすると、そのすると、工場側は Revit の Item モデルを受け検討を行うことができる。

溶接ギャップのItemも用意した

Revit を使って自動集計した部材の一覧表のイメージ

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Item を利用することにより、メーカーから提供できる部品でモデリングができる。
そうすることで、接続方法や角度など精度の高い寸法で実施することができる

また、バルブも、実際の部材に忠実に作られたバルブファミリを使ってモデリングした場合（左）。実在するバルブの Item を使うと、ハンドルが他の配管に接触することが事前にわかり、工事の手戻りを防げる（右）BIM 360 でスポーツ施設全体のItem を使ってモデリングすると、バルブとハン設備工事を統括

ドルが隣の系統の配管に干渉するなど、ものづく

自社だけでなく、他社の生産性向上も視野に入給排水やガス、電気のほか、消火設備や通信りができない部分に気付き、自然に修正されるこれた新菱冷熱工業の BIM 活用姿勢は、他社の信ケーブルまですべての設備全体の施工を統括し、とになる。

頼も集めている。

各部材の現場への搬入から据え付け、試運転、「600mm 径程度の配管工事でバルブの干渉など

例えば、複雑な製薬工場や大規模オフィスビルのが発生すると、数百万円単位で追加コストが出る

新築工事では、サブコンでありながら元請け建こともあります」（佐藤氏）

設会社からの依頼で、給排水、ガス、電気など「これらの管理には、オートデスクのクラウドシの設備工事全体を統括し、干渉の防止や工程のステム BIM 360 や Forge を使う計画です。い

調整などを行った。

つでもどこでも、クラウド上で設備工事の最新状

そして検 査 に 至 るまでの 工 程 管 理 を、 一 手 に新菱冷熱工業で配管の BIM モデルを作成するとき、従来の BIM オブジェクトに代えて Item を引き受けているのだ。

況が 3D で見られると、多数のサブコンがリアル使うと、モデリングの手間はほとんど増えることその結果、実際の施工時にはほとんど手戻りなどタイムに工事の進ちょく状況を共有できます」となく、仕事を発注する工場側での手間は激減し、の問題が生じず、予定通りのスケジュールで工事佐藤氏は説明する。

生 産 性 向 上 に つ な が る 。まさに 思 い やりのを終えることができている。

BIM と言えるだろう。

さらに BIM 360 のデータを利用して、配管やダ現在、新菱冷熱工業は、北海道で施工中の「球団クトの系統や管種、サイズからそれにかかわる「次工程を担う他社の業務効率化に役立つ施工情スポーツ施設」の工事で、同様の役割を果たして工事の進ちょく状況なども調べられるようになる

報を、われわれが BIM モデルに入れておくわけでいる。という。

す。これまでは『もし、そのデータのミスが原因で工場に損害が発生したとき、誰が責任を取るんだ』という反発の声が出てきて『それならやめておこうか』ということになりがちでした。しかし、BIM を使って企業間をまたいだ生産性向上を実現するには、仕組みを変えていく必要があります」（佐藤氏）

スポーツ施設工事計画において設備データを統合したモデル

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コラボを重視し、Revit を便利に活用

また、シンガポールなど海外プロジェクトを受注「建物のライフサイクルトータルバリューの向上する上でも Revit があると安心です」（佐藤氏）と高品質な空間性能の実現」を目的に、設計、施工、運用段階で様々な BIM 活用を行い、その成

新菱冷熱工業での BIM 活用の歴史は長く、その前身となる 3 次元 CAD の活用は 1990 年代には果を検証する。特に重視しているのは、発注者に始まっていた。

とっての BIM 活用メリットを明確化することだ。

以来、設備用 3 次元 CAD ソフトを導入し、自社そのため、このプロジェクトでは BIM による建の業務に合わせてカスタマイズし、様々な実務に築コストの算出工数削減効果を定量化したり、発活用してきた。新入社員教育や中堅社員教育で注者が工事契約に先立って示す「BIM 発注者情報も BIM 研修を取り入れている。

要件（EIR）」や、入札者が発注者に対して BIM の使い方を提案する「BIM 実行計画書（BEP）」に必要

同社では複数の BIM ソフトを活用している。以な要件を分析したりする。

前は設備工事を行うための施工図の作成が BIM
このほか、「施工技術コンサルティング業務のあり活用の目的だったが、これからは施工情報となるデータベースの管理と共有が重要になりつつある。そこで現在、BIM 要望の案件で使っているのは 2013 年に導入を開始した Revit だ。

BIM 360 を使いコロナ禍にも負けず国内外の拠点とコラボする新菱冷熱工業 BIM 推進室かた」も目的としており、設計段階で施工計画の検討を前倒しで行って工期短縮を図ったり、コンサルタントの役割やメリットに関する分析を行ったりする。

ながらコラボレーションすることが不可欠です。

自ら発注者として BIM の最適化にも挑戦

そこで、中間フォーマットなどへの変換に手間BIM を活用するメリットは発注者、設計者、施を徹底して干渉などを防ぐ「コラボの BIM」から、取っていては、生産性向上に限界が出てきます。

工者、そして維持管理者と、それぞれの立場で外注先の工場の生産性にコミットする「思いやりその点、Revit は国内外ともユーザー数が多く、異なる。その一方で、全体として重複作業をなくの BIM」、さらにはプロジェクト全体を BIM でス

また意匠・構造・設備を一貫して取り扱えるため、し、全体最適化を図ることも重要だ。

ムーズに連携させる「つながる BIM 」へと進化し「これからの BIM は、他社との間でデータ交換し便利な BIM ソフトとして活用しています」と谷内氏は説明する。

新菱冷熱工業の BIM 活用は、他社との情報共有つつある。
そこで新菱冷熱工業は、自社が茨城県つくば市に建設する約 5000㎡ の中央研究所新築工事（地「 BIM 活用の利益を、自社だけではなく、外注「さらに、Revit データをクラウド上で共有しなが上 3 階、S 造）で、自らが発注者、設計者、施工先の企業や競合他社を含めて分かち合いたい。

らコラボできる BIM 360 には、大きな可能性を者、そして使用者として BIM を活用するというそのために業界の仕組みを変えていきたい」と感じています。意匠、構造、設備の BIM モデル

壮大な実験的プロジェクトに挑むことになった。

佐藤氏は言う。他社の利益や生産性向上のためブラウザ上で確認できるからです。当社でもベト国土交通省が公募した「令和 2 年度 BIM を活用す国連の「SDGs」とも相通じるものがある。

ナムやインド、中国など世界中の 6 拠点で BIMした建築生産・維持管理プロセス円滑化モデル事

360 を使ったコラボレーションを行っています。

業」
で、採択されたものだ。に BIM を活用する姿勢は、持続的な成長を目指をクラウドにアップして、1 つの統合モデルとしてオートデスクの Revit や BIM 360 などの BIM ソリューションは、その進化を裏方として支えている。

茨城県つくば市内の中央研究所に新築する建物（赤枠内）

オートデスク株式会社

モデル事業提案書からの抜粋

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