Company Profile©2023 All’s&Company,inc

機動力 × 多彩な手法。
クライアントとひとつのチームになって「アジャイル思考」で、成果に導く。
目標値の指示のみを受け、特定のチャネルの運用だけを請け負うという関係性では、クライアントも私たち代理店も、これからの環境変化には適応できません。代理店は、マーケティング戦略の立案から実行までを一貫して担うことで、はじめて価値を発揮できると私たちは考えます。

その実践のために、オーリーズではなによりもクライアントと深く協業し、強いパートナーシップを築くことを大切にしています。
そして、課題に対する深い理解の中から最適な手段を選び、スピーディかつテンポ良く仮説と検証を繰り返す「アジャイル思考」で、成果へと導いていく。そうしたチャレンジを通じて、広告運用のあるべき理想形を体現していきます。

confidential©2023 All’s&Company,incクライアントの“想い” と向き合い、運命共同体として、カタチにする。
オーリーズは、そんな存在を目指しています。

私たちが主戦場にしている運用型広告という領域においては、マーケティング課題が複雑化し、既存のやり方に従うだけでは、本質的な解決が難しくなっています。

だからこそ、手法におぼれることなく、 課題の深層と向き合う。
そして、クライアントと深い協業関係を築き、最適な戦略を編み出す。

私たちは、“実現する集団”として、 目的達成への最短距離を描きます。

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会社沿革
2022
4月
9月

運用型広告支援事業開始

会社設立

2013
2011

2021
3月

Qetic株式会社を子会社化

2019

2月

アタラ合同会社と資本業務提携

9月

オフィス移転アタラ合同会社と事業拡大に向けた資本業務提携契約を締結

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クリエイティブ領域の強化を目的にQetic株式会社の株式を取得し子会社化

支援領域

オーリーズグループは、ビジネス/事業目標を達成するため、２つの個社と１つの資本業務提携企業とともに、いただいた与件に合わせて5つの取組みをもとに支援をおこないます。

01.

02.

03.

04.

05.

広告運用支援BtoB事業特化
広告運用支援インハウス支援

デジタルクリエイ
ティブ制作支援

コンテンツマーケ
ティング支援広告運用ができるメンバーがフロントワーク含めてご支援します。間接コストを軽減しながら、ビジネス目標の達成を目指し運用型広告の一連のサービスを実施します。

商談・受注の最大化を目的としたAI活用や、オンライン・オフラインデータを統合したモニタリングなど、BtoB独自の業界特性や事業戦略を深く理解し、戦略から具体的な戦術まで幅広く支援します。

コーポレートサイトから自社メディア・ECサイト、キャンペー
ンLPまで、与件に対して企画立案から制作・運用まで継続的なサービスを視野に一気通貫で支援します。

SNS公式アカウントの企画・制作・運用を支援します。与件に応じて、投稿内容を広告配信する際はオーリーズと連携し、配信・モニタリング・レポーティングも実施します。

confidential

両社とも創業当時から10年以上のインハウス支援を行っておりまして、スタートアップから大手企業様まで幅広く支援しています。

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5

01.広告運用支援
運用代行にとどまらず、KPI設計からマーケティングプラットフォームの導入/運用支援まで目標管理・効果計測

Google AdsやFacebook広告などの運用型広告において、 KPI設計から、マーケティングプラットフォームの導入/運用支援まで一貫して行います。「目標管理・効果計測」「部分最適」「全体最適」の視点で、達成すべきマーケティングゴールの設定から、個々の広告チャネルパフォーマンスの最適化、クリエイティブ改善、アクセス解析や広告効果計測から予算再配分までを含んだ、ROI向上を目的とした本質的な運用支援を行います。

こんな課題感を持たれている方に
●
●
●
●

全体最適化

運用型広告の設計、運用、改善まで一連の業務を委託したい
検索連動型広告やディスプレイ広告など、チャネルプランニングを依頼した
目標設定・予算策定の検討フェーズから関わってくれる代理店を探している
クリエイティブ改善や広告効果計測ツールの導入も含んだ広告運用を委託したい

部分最適化

支援手数料
１００万円〜/月※契約期間は6ヵ月～となります※広告費用・ツール費用は別途ご負担いただきます

実績（一例）

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6

02.BtoB事業に特化した広告運用支援
BtoB事業への深い理解をもとに、リード獲得から商談化まで一気通貫で支援
多くのBtoB事業では広告でコンバージョンさせた後もナーチャリングやセールス活動が必須となります。そのため、リード化ではなく商談まで意識した運用はもちろん、セールスとの連携やSFA、MAなどを駆使した獲得
リードの有効活用も合わせて推進することで広告成果は飛躍的に改善します。さらに、広告施策を講じてリードを増やすと質も変わるため、セールスとの調整が発生し、自由に広告の方針を変えることができません。
当社は広告運用によるリード獲得とともに、その後の商談化までのプロセスも合わせてご支援することで、広告経由の商談を最大化させるための高速なPDCA環境を実現しています。

こんな課題感を持たれている方に● リード数のみを見て広告運用をしており、商談化を意識できていない中で成果に頭打ちが来ている● 広告の施策がマンネリ化していて飛躍的に改善していくイメージが持てない● BtoB事業の広告運用に関する専門知識を持ったプロフェッショナルに任せたい

支援手数料
１００万円〜/月※契約期間は6ヵ月～となります※広告費用・ツール費用は別途ご負担いただきます

実績（一例）非公開の大手製造業
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シリーズA～
上場後のSaaS7

03.インハウス支援
クライアントが自社内で確実に運用できるような、ノウハウ提供と体制構築のサポートを行います
運用型広告の戦略に深く関わり、クライアントが自社内で運用に関する方針決定や施策展開ができる体制を構築するサービスです。効果的かつ効率的なインハウス化を実現するために、オーリーズでは「実践主導」のインハウス支援を提供しています。

「実践主導」のインハウス支援とは？
座学やドキュメントを中心としたインハウス支援では、どうしても汎用的で抽象的な知識を得るだけにとどまり、自社の課題に即した最適化が難しいのが現実で、抜け漏れ・過不足が発生する可能性もあります。かといって、「運用の中で出てきた疑問に対する質疑応答形式（≒OJT）」にしてしまうと、質問者からの質問の精度に依存されてしまうため、ここでもまた抜け漏れ・過不足が発生する可能性が残ります。オーリーズではこの問題を解決するために、基礎学習とケースを用いた体系的な学習機会の場を設けながらも、クライアント固有の運用方法論を構築。その後は実践を積み重ね、定期的な質疑応答の機会を設けたり、ドキュメント化によるナレッジの蓄積を行っていくことにより、独自性と保守性（維持・継続、更新）の高い、“機能する”インハウス体制を目指します。

支援手数料
１００万円〜/月※月額の広告運用費用が1,000万円以上の企業様に推奨いたします※契約期間は6ヵ月～となります※広告費用・ツール費用は別途ご負担いただきます

実績（一例）
大手生命保険会社※アタラ支援confidential※アタラ支援※アタラ支援©2023 All’s&Company,inc※オーリーズ支援※オーリーズ支援8

04.デジタルクリエイティブ制作支援
企業成長を実現する、デジタルクリエイティブ制作のトータルサポートを行います

コーポレートサイト

ECサイト

ランディングページ

動画・バナー

オーリーズグループは、お客様が抱えるビジネス課題に対し、多種多様なデジタルクリエイティブの企画立案から制作、配信に至るまで一貫した支援を提供しています。企業サイトや自社メディアはもちろん、ECサイト、キャンペーンLP、広告バナー、動画など、お客様のニーズに合わせた多彩なデジタルクリエイティブの制作をしています。

こんな課題感を持たれている方に製作費● デジタルクリエイティブ制作の戦略立案や企画から依頼したい● 制作と併せて計測・分析など継続した効果検証を行いたい● UI/UXを改善し、時代に合わせたサイトデザインを構築してほしい

１０万円〜※制作内容によって金額は変動します

実績（一例）

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9

05.コンテンツマーケティング支援
オウンドメディアの企画・制作からSNSの企画・運用まで

SNS
企画・運用

コンテンツマーケティングで効果的なブランディングと集客を実現
コンテンツマーケティングは、企業のブランディングや集客に有効な手段です。オーリーズグループでは、ユーザーにとって有益な情報を提供し、SEOにも効果的なコンテンツを企画・制作することでユーザーとのコミュニーケーションを促進します。オウンドメディアの企画・制作からSNSの企画・運用まで一貫したサポートを提供することで、お客様のニーズに合わせた最適なコンテンツ戦略の実現を目指します。

SEO

アクセス解析PR連携

デジタルコンテンツ制作
ブランディング

こんな課題感を持たれている方に● 自社サービスの情報をよりわかりやすくデジタル上で表現したいが、アイデアが浮かばない● インターネット広告だけでは情報が届きにくいユーザーにもアプローチしたい● ブランドイメージを刷新し、認知度を向上させたい

支援手数料
１００万円〜※制作内容によって金額は変動します

実績（一例）

confidential©2023 All’s&Company,inc10オーリーズのケイパビリティ©2023 All’s&Company,incオーリーズのケイパビリティ

創業以来、10年連続増収増益、黒字経営、FY25に向けて売上総利益15億円、メンバー数100名規模を目指しています。

©2023 All’s&Company,inc12オーリーズのケイパビリティ / 運用取引高の傾向

運用取引高の平均額 （月間）単月の最高運用取引高¥14,986,864¥76,800,206(広告費のみのネット金額)(広告費のみのネット金額)※2022年6月時点実績©2023 All’s&Company,inc13オーリーズのケイパビリティ

主要メディアをはじめ、国内のほとんどの運用型広告へ出稿が可能

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14

「広告運用の理想」を体現するための4つの仕組み

0102

0304

顧客責任者＝運用責任者アカウントの権利形態

NPS評価

5つの報酬形態

クライアント課題にコミットするた

広告アカウントはデータそのものであ

年に2回必ずクライアントにインタ

既存の支援領域にとらわれないからめ、クライアントとの窓口は、広告運り、そのデータは資産であるため、広ビューを実施。現場は粗利金額でなこそ、報酬形態も多彩に。

用のプロであるべき。且つ、1人あた

告主にアカウントを保有いただくこと

くNPS評価をKPIに支援を行う。

りの担当社数を最大4社に制限。

を推奨。

confidential©2023 All’s&Company,inc

15

01 顧客責任者＝運用責任者
クライアントとの窓口は広告運用のプロであるべきという思想から、顧客窓口と運用担当で分業していません
分業体制の代理店

オーリーズ

クライアントクライアント

業務
依頼
成果
報告
成果
報告

業務
依頼

営業担当／コンサルタント
業務
依頼
成果
報告

レポート担当confidential

SEM担当

SNS担当

運用担当
©2023 All’s&Company,inc

運用担当

運用担当
16

Feature team (機能組織)
チーム単位で主要媒体の広告運用能力を End to End で完備。分業ゼロで、全員が広告運用者。
「ミッション」「目標」「評価」「リソース配分権限」が、チーム内で統一・完結する運用型広告支援事業
クライアントC
クライアントA

クライアントD
MGR

クライアントB
クライアントE

ミッションは一点のみ「NPSを向上させること」
confidential©2023 All’s&Company,inc17オーリーズのケイパビリティ
カオスマップに代表されるMarTech環境の変化により、ワンストップサービスの支援形態は過去のものに。専門特化したパートナーとして、俊敏性の高いマーケティング体制づくりに貢献する。

● 組織モデルを社内外のパートナーによる流動的なエコシステムに移行する必要がある● 1つのエージェンシーを管理するという従来の概念は、マーケティング史の遺物のようだ● 内部であれ外部であれ、相互接続された 「エコシステム」 として機能する必要がある● ブランドと外部支援会社は協力するパートナーになる必要がある● 昨今のマーケターは、内部チームと外部エージェンシーを調整するツールに投資をし、進捗を追跡する際の透明性を高めている● 迅速反応のガバナンス構造を開発し、パートナーが最前線で迅速に意思決定できるように柔軟なガイドラインを作成する
出典：Building a marketing organization that drives growth today

confidential©2023 All’s&Company,inc18オーリーズのケイパビリティ
マーケ専任が居なかったり、ケイパが低かったりする場合は、職能組織への委託は価値が高い。
一方で、緩慢な対応や施策の硬直化を起こすリスクもある

Component team (職能組織)

顧客のメリット● 幅広い支援領域（ワンストップサービスの提供）● シンプルで安定したチームによる迅速な対応● マーケティングマネジメントを外部依存できる● 低いコミュニケーションコスト

● 事例の多さ● 柔軟なアクション、施策● コストメリット（ボリュームディスカウント）● 高い透明性● 複雑で不安定なチームによる緩慢な対応

顧客のデメリット● 高いコミュニケーションコスト

confidential● 狭い支援領域（領域特化したサービスの提供）● 自社にマーケティングマネジメント能力を必要とする● アクション、施策の硬直化● 事例の少なさ● 低い透明性取引のコンセプト

Feature team (機能組織)

幅広いマーケティング機能を提供する「企業」と契約する©2023 All’s&Company,inc

専門特化した、顧客に最適化された「チーム」と契約する
19

担当社数制限
クライアントの課題にコミットするために、メンバー1人あたりの担当社数を最大4社に制限しています。
分業体制 × 大手

非分業体制 × 専業

オーリーズ

1人あたりが担当する社数

1人あたりが担当する社数

1人あたりが担当する社数

0~30社

5~10社

~４社

実態としては1人あたり2平均約 社※2023年1月時点での実績

confidential©2023 All’s&Company,inc20オーリーズのケイパビリティ
出身企業例：代理店以外出身代理店出身

confidential• アイレップ• 楽天• セプテーニ• リクルート• サイバー・コミュニケーションズ• アクセンチュア• プリンシプル• ヤマハ発動機• フリークアウト• ライズ・コンサルティング• デジタルガレージ• NISSEI情報テクノロジー• ユナイテッド• AppLovin©2023 All’s&Company,inc21

02 アカウントの権利形態
広告アカウントと各種ツールは、クライアントが直接保有し、当社にアクセス権をお預けいただく取引形態を推奨しています。

1. 資産保有

2. 透明性

3. 内製化アカウントはデータそのものであり、アカウントには広告配信データを中心と広告主のインハウス（内製）化のご要望データは「資産」である。データとテクしたデータ資産と実行施策の履歴が蓄積にも迅速に対応する。

ノロジーの保有は広告主が行うべきであされている。アカウントのブラックボッる。

クス化を防ぐことで透明性を担保する。

次世代型エージェンシーに求められるのは、

Transparency（透明性） Flexibility（柔軟性） Agility（俊敏性）
confidential©2023 All’s&Company,inc

22

03 NPS評価
年に2回必ずクライアントにインタビューを実施し、現場は粗利金額でなくNPS評価をKPIに支援を行っています。

Q. オーリーズのサービスを、上司・他部署・社外の知人の方にどの程度お勧めしたいと思いますか？

推奨者

中立者

批判者

1086950%733%54321017%

NPS = 推奨者 – 批判者 = 50pt – 17pt = 33Pt
confidential©2023 All’s&Company,inc23私たちのサービスクオリティ / NPS®

NPSにより評価される顧客満足度において業界最高水準を維持
18年下期

19年上期

19年下期

20年上期

20年下期

21上期

21下期

22年上期

22年下期

41 27 33 36 31 11 47 33 35
pt

pt

pt

pt

pt

pt

pt

参考：同業他社のNPS（2017年）

参考：海外エージェンシーのNPS

出典：アイレップの評価

出典：NPS: You Say Your Clients Are Happy? Here’s How to Prove It!

ptpt

注：NPS®は、ベイン・アンド・カンパニー、フレッド・ライクヘルド、サトメトリックス・システムズの登録商標です。

confidential©2023 All’s&Company,inc24私たちのサービスクオリティ / 担当の評価
日々クライアントと対峙するチームと担当の能力について、一貫して高い評価を得ている

2018年～2022年 全108回のインタビュー平均

confidential

知識・スキルスピード

担当評価

8.3

8.5

8.2

©2023 All’s&Company,inc25

クライアントの声おすすめできる。熱量やコミット感は、他代理店含め見たことレスポンス・小回りの効きは素晴らしい。 ふんわりの相談を無いレベル。他代理店は入り口の数字ばかり言いすぎな感覚がいったん受け取った上で、考察・考えを深めてアウトプットをある中で、事業構造から理解してくれて話してくれる。全メン出してもらっている。 同じ目線で議論できる。そこが評価ポバーが同じような視座で話してくれる。

イント。パートナーとして他社に勧められる。

人柄が最高です。 生返事しない。わたしが話したことを、自数字達成だけではなく事業理解をきちんとしようとしてくれる分で噛み砕いて、「こういうことですね」と言ってくれるので姿勢が素敵だと思う。一緒にメディアを作り上げたいと感じら齟齬がない。 思考回路とモノの考え方をどこで学んだの？とれるところが他代理店とは違うと感じる。

聞いたくらい。

※2022年7月～12月実施のSQインタビューより一部抜粋©2023 All’s&Company,inc26オーリーズのケイパビリティ
クライアントとの関係性をなによりも大切にする私たちは、担当メンバーが深い納得感のもと情熱を注げるよう、あえてお受けする仕事に選定基準を設けています。

confidential©2023 All’s&Company,inc27

04 5つの報酬形態
既存の支援領域にとらわれないからこそ、報酬形態も多彩に設計しています。

裁量度

confidential

報酬形態

報酬設定

1

タイムチャージベース

稼働工数と貢献付加価値によって固定報酬を設定する。

2

テーブル料率

配信金額テーブルに応じて段階的に報酬が変動する。

3

ハイブリッドタイムチャージベースにテーブル料率を加算する。

4

リスク＆リワード

KPIの達成率に対して報酬を設計する。

5

レベシェア/エクイティ

売上や利益の達成率に対して報酬を設計する。

©2023 All’s&Company,inc28

私たちの実績
業界最高水準の推奨意向

オーリーズでは、半期ごとにすべてのクライアントを対象として、当社のサービスをお勧めしたいかという推奨意向調査を実施。30〜40ポイントと業界水準と比較し高い数値を維持しています。

CLIENTSLECTURES

PARTNERS

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29

〜広告運用に本質的な視点を〜 SEMINAR & BLOG
オーリーズは、急速に多様化・自動化・断片化が進むデジタルマーケティングの環境を乗り越えていくため、運用型広告の昨今にフォーカスを置き、運用型広告に関する啓蒙活動と正しい理解を促進していくことを目的とした情報発信を行っています。

SEMINAR

宣伝会議サミット2020『動画広告で頭打ちを突破する～獲得施策からはじめて全体CV数の底上げを果たす、段階的アプローチのススメ～ 』
主催：宣伝会議『徹底討論！Google、Kaizen、All’s3社が語るYouTube動画広告成功の法則！』
共催：株式会社オーリーズ /Google合同会社/株式会社Kaizen Platform

BLOG

最高のクライアントワークを実現する仕組みと原理～アジャイルなマーケティングチームを目指して～

オーリーズは一緒に成長を目指すパートナー。
「ビジネス目標も運用もわかる担当者が、深くコミットしてくれる」

confidential©2023 All’s&Company,inc30

アドバイザリーボード

グローバルワールドワイドエージェンシー・レイザーフィッシュの立ち上げ及び代表取締役を経て、2010年2月よりタウマーティングコンサルタンツ株式会社設立、代表取締役就任。
田中 義啓／Yoshiaki Tanaka

P&Gを経た後、コカ・コーラシステムとしては国内初のマーケティングカンパニー、コカ・コーラ カスタマーマーケティング社の代表取締役社長に就任。2017年より明治大学客員教授就任。
井辻 秀剛／hidetaka itsuji

ヤフーにて取締役最高執行責任者COOに就任後、ソフトバンクモバイル株式会社に転じ、同社常務執行役員としてモバイルコンテンツサービスの構築と運営を行う。
喜多埜 裕明／Hiroaki Kitano

オーバーチュアの立ち上げ、Google広告、YouTube広告事業の戦略立案、オペレーション設計、APIエバンジェライズに携わった後、アタラ合同会社を創業し、代表を務める。
2019年2月15日にて当社とデジタルトランスフォーメーション推進を目的として資本業務提携契約を締結。
喜多埜 裕明／Hiroaki Kitano

confidential©2023 All’s&Company,inc31オーリーズの会社紹介
会社概要
会社名

株式会社オーリーズ（英語表記 All’s & Company, Inc.）

事業開始

2013年4月（2011年9月設立）
代表取締役

鈴木 多聞

東京本社
〒104-0032
東京都中央区八丁堀3-27-4

八重洲桜川ビル5階

所在地
大阪サテライトオフィス〒532-0011
大阪府大阪市淀川区西中島5丁目12番8号

エス・ティ・エスビル7階

営業時間

10時〜18時

URL

https://allis-co.com/

事業内容

運用型広告の戦略立案、体制構築、運用支援及びそれに付随するマーケティングテクノロジーツールの運用支援

パートナー

お問い合わせconfidential

tel: 03-6822-9240 mail: info@allis-co.com©2023 All’s&Company,inc32©2023 All’s&Company,inc