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表紙

新春経営者セミナー 陽はまた昇る
開催日時

2022年1月18日（火）12：30～

開始

お問い合わせ～1月19日（水）16：30

終了

第8回 「ありがとう卓越経営大賞」 贈賞式■大阪研修センター

TEL 06-6388-7741

1日目 18：00～19:30

各企業の経営者から推薦された優秀な社員様を厳正な審査の上、表彰する企画です。
卓越管理者賞

卓越社員賞■東京研修センター

TEL 03-5632-3030

特別功労賞【応募締切】 2021年11月末日 （当日消印有効）

詳しくは、ホームページをご覧ください。

第8回ありがとう卓越■福岡研修センター

検索TEL 092-475-1466

参加要領◆受講スタイル：
オンライン受講 または 会場受講
グランドニッコー東京台場●アクセス・ゆりかもめ「台場」駅直結
・羽田空港より直通バス 約20分

※駐車場436台有り（有料・宿泊客優先）◆定■名古屋研修センター◆受講料（税込）：

東京都港区台場2-6-1
TEL 03-5500-6711

員： 200名限定（会場受講）◆対象者： 経営者・経営幹部・幹部候補

法人会員

一

オンライン受講66,000円

72,600円

会場受講

110,000円

121,000円

TEL 052-483-0471

般※フレックスコースがご使用できます。
※お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います。

■広島営業所

TEL 082-502-6281■シリコンバレー
オフィス

会場受講の際のお願い

ワクチン接種カメラとイヤホン

陽はまた昇るTEL 011-729-2141※会場受講は、新春記念パーティー代･2日目昼食費が含まれています。（交通費･宿泊費は別途）

オンライン受講の際のお願い

新春経営者セミナー■札幌研修センター※ 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※ コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。
※ セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
※ 暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
※ 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染状況により、開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。

個室でお一人で改訂

または抗原検査

PCR陰性

2022年
検温

1月18日（火）～19日（水）オンライン または グランドニッコー東京台場

仮想背景を使用しない周りの方の聴講禁止

録画・録音の禁止

マスクの着用

手消毒

お申し込み方法
セミナー情報、お申し込みはコチラ

QRコードまたはNISSOKENホームページからお申し込みください
https://www.nisouken.co.jp/

新春経営者セミナー

検索「個人情報のお取り扱いについて」～下記の内容に同意の上、お申し込みください～○本セミナーにお申し込みの際に、お客様よりいただきました個人情報は、NISSOKEN グループ（（株）日本創造教育研究所・（株）コスモ教育出版・（株）COD コンサルタント・（株）企業研修・
Webinar Japan（株））のサービス内容のご案内に利用させていただくことがあります。
○お客様からいただきました個人情報に関して、修正、利用停止、削除などの必要が生じた場合、ご本人様から直接ご連絡いただくことにより、適宜、ご要望に沿った対応をさせていただきます。
○NISSOKEN グループは、ご案内の発送業務において契約している委託業者に、当グループが保有する個人情報を開示することがあります。これらの契約業者とは機密保持契約を締結しており、当該業務以外の目的で情報を使用することを禁じています。

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陽はまた昇る

講師紹介（講演順）

1日目

2日目

新型コロナウイルスのパンデミックにより、世界経済は大打撃を受けました。日本においても、変異株による爆発的な感染増加と減少が繰り返され、我々の生活や意識は大きく変化しました。アフターコロナの時代に生き残っていくためには、旧来型のビジネスモデルから脱して、ビジネスのデジタル化やDXの推進、事業構造を大幅に転換して

てら しま

じつ ろう

寺島 実郎氏のう さく

じ能作 克治氏

一般財団法人 日本総合研究所 会長
多摩大学 学長

いけるかが重要なポイントになってきます。

かつ

株式会社能作 代表取締役社長

コロナ禍の影響を受けた経営環境は、中小企業にとって決して恵まれたものではありません。しかし、我々はこれまでにも何度も困難を乗り越えてきました。現状を受け容れ、ピンチをチャンスに変える力を持っているのです。
2022年新春経営者セミナーのテーマは、『陽はまた昇る』です。朝の来ない夜はありません。いかなる困難に直面しても、希望と挑戦の炎を燃やし続ければ、必ず道は拓けるのです。
素晴らしい一年のスタートを切るために、志の高い経営者が集う新春経営者セミナーにぜひご参加ください。

たか おかこう ぞう

から いけこうじ

高岡 浩三氏唐池 恒二氏ケイ アンド カンパニー株式会社代表取締役社長

九州旅客鉄道株式会社代表取締役会長執行役員

田舞 德太郎株式会社日本創造教育研究所 顧客業績対策本部長 松原 誠
NISSOKENグループ 代表

わた なべ

渡みき美樹氏

はせがわ

ひろ かず

長谷川 裕一氏

ワタミ株式会社
代表取締役会長 兼 社長

株式会社はせがわ 相談役

開 催 スケジュー ル

1日目 1 18
月

12：30～12：40～14：10

日（火）2日目 1 19
月

8：30～10：10

オープニング分科会

講演 Ⅰ2022年への視座 － コロナ後の世界と日本
日本総合研究所 会長
寺島 実郎氏 一般財団法人
多摩大学 学長

14：30～16：00

分科会講師紹介（50音順）
日（水）秋竹 新吾氏 株式会社早和果樹園 代表取締役会長
一致団結経営で経営危機を乗り越える

前田 政登己氏 株式会社マエダハウジング 代表取締役社長
10：30～12：00

講演 Ⅳ

素材とデザインで市場を拓く

講演 Ⅱ

能作 克治氏 株式会社能作 代表取締役社長

21世紀のエクセレントカンパニーに向けて！
アンド カンパニー株式会社
高岡 浩三氏 ケイ代表取締役社長

13：00～14：30

講演 Ⅴ

夢みる力が「気」をつくる
16：20～17：50

唐池 恒二氏 九州旅客鉄道株式会社代表取締役会長執行役員

講演 Ⅲ

論語と経営 ～2500年前の孔子の言葉から学ぶ

危機・変革期の経営とは～渡美樹氏

14：50～16：20

18：00～19：30

第８回「ありがとう卓越経営大賞」贈賞式

19：30～

新春記念パーティー（会場受講者のみ）

講演 Ⅵ

逆境を力に変える経営者～ 一人ひとりの経営が日本の未来を築く ～ワタミ株式会社
代表取締役会長 兼 社長

長谷川 裕一氏 株式会社はせがわ 相談役
16：20～16：30

2日目

農業の６次産業化による地域活性化に挑戦！

お礼とご挨拶

あき たけしん

ごまえだ

まさとみ

秋竹 新吾氏前田 政登己氏

株式会社早和果樹園
代表取締役会長

株式会社マエダハウジング
代表取締役社長

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1日目

New Year Seminar 2022

てらしまじつ1日目

New Year Seminar 2022

講演Ⅰ

講演Ⅱ

1 2：4 0～1 4：1 0

14：30～16：00

講演テーマ

講演テーマ

2022年への視座−コロナ後の世界と日本

21世紀のエクセレントカンパニーに向けて！

ろう

寺島 実郎 氏たかおかこうぞう

高岡 浩三 氏

一般財団法人 日本総合研究所 会長
多摩大学 学長

ケイ アンド カンパニー株式会社代表取締役社長

バブル崩壊、リーマン・ショック、東日本大震災、そして新型コロナ…
混沌としている世界の中で、寺島氏の目には大きな臨界点が見えている。
新たな学問・理論が芽吹く今、私たちが考えなければならないこと。

第３次・４次産業革命による新たなエネルギーを駆使して息を吹き返せ！！
世界が“ ジャパン・ミラクル ”と称えた元ネスレ代表が提唱する21 世紀型の企業改革とは。

プロフィール

プロフィールコロナ禍で世界中が緊急経済対策と称して異次元の財政出動と金融

1947年北海道生まれ。早稲田大学大学院政治学

緩和が行われた。莫大なマネーが市場に送り込まれ、金融市場は過熱し、研究科修士課程修了後、三井物産株式会社に入社。

実体経済からかけ離れた異常な株のＶ字回復が進んでいる。この実体経米国三井物産ワシントン事務所 所長などを歴任し、済と金融経済の乖離は、格差を拡大させ貧困を助長している。現在の日2006年に三井物産株式会社 常務執行役員に就任。

本で起きていることは、瞬間風速的なことではない。戦後日本を豊かにしまた、早稲田大学大学院アジア太平洋研究科 教授などてきた鉄鋼・エレクトロニクス・自動車産業などの基幹産業が、ＤＸ（デジを経て、2009年4月に多摩大学 学長、2016年6月にタル・トランスフォーメーション）という世界の大きな流れの中でメルトダ

一般財団法人日本総合研究所 会長に就任。

ウンしている結果である。日本産業は急速に埋没している。

現在、経済産業省 資源エネルギー庁 総合資源エネ

これからの社会で重要なことは、「デジタルとリアルの融合」である。

ルギー調査会基本政策分科会 委員、文部科学省 大学

日本のこれからの産業を考えた場合、デジタル技術の導入はもちろん重の国際化のためのネットワーク形成推進事業プログラム
委員会 委員、保健・医療 パラダイムシフト推進協議会会長、ジェロントロジー研究協議会 座長、国土交通省
国土審議会計画推進部会 国土の長期展望専門委員会委員、医療・防災産業創生協議会 会⻑など多数の要職を務める。
1994年第15回石橋湛山賞を受賞。2010年4月には、早稲田大学名誉博士学位を授与される。

要であるが、もっと重要なことは、リアル、つまり生身の人間に目を向け、力を注ぐことである。具体的には、食と農、そして医療・防災などの分野で産業を創生すべきである。
そして、ＤＸの影の部分にも気づかなければならない。私たちはデジタル社会に踊らされ、人間性が摩耗し始めている。身近なところでいえば、ＳＮＳの「社会知」というものは、社会とつながる「全体知」からどんどん遠ざかってしまっている。自分だけの「分断知」に埋没する危険性がある。
パラダイムシフトが起きている今、「幸福のための経済」とは何かを自らたくまの頭で考える逞しさを持つべきと寺島氏は警鐘を鳴らす。

主な著書

人間と宗教 あるいは日本人の心の基軸（岩波書店）

たた

世界中の誰も予期しなかった、新型コロナウイルス感染症のパンデ

1960年3月30日生。1983年ネスレ日本株式会社入社、各種ブランドマネジャー等を経て「キットカット受験応援キャンペーン」「ネスカフェ」ビジネスモデルを構築。
2010年11月より2020年3月までネスレ日本株式会社代表取締役社長兼CEO。2017年5月よりケイアンドカンパニー株式会社代表取締役としてDXを通じたイノベーション創出のプロデューサー。
1983年 ネスレ日本株式会社入社 営業本部東京支店
1986年 マーケティング本部 ココア、ミルク＆ニュートリション アシスタントブランドマネジャー
1988年 ネスレＵＳＡ ネスカフェブランドアシスタントブランドマネジャー
1989年 ネスレ日本株式会社 ココア、ミルク&ニュートリション アシスタントブランドマネジャー
1991年 乳幼児栄養食品事業プロジェクトリーダー
1994年 ココア、ミルク＆ニュートリション
ビジネスユニットマネジャー
1999年 ネスレコンフェクショナリー株式会社
プロジェクトディレクター
2001年 ネスレコンフェクショナリー株式会社
マーケティング本部長
2005年 ネスレコンフェクショナリー株式会社代表取締役社長
2010年 ネスレ日本株式会社
1月 代表取締役副社長飲料事業本部長
11月 代表取締役社長兼ＣＥＯ2020年 ケイアンドカンパニー株式会社
4月 代表取締役社長

ミックに陥ったことにより、DX（デジタル・トランスフォーメーション）の重要性が浮き彫りとなった。DXの貢献は売上や利益を上げるだけに留まらず、業務の効率化にも大いに役立つものだ。特に日本は他国よりデジタル化が遅れており、早急に対処しなければならない状況下にある。
10年間高岡氏が社長を務めたネスレ日本では、実績で社員を評価するホワイトカラーエグゼンプションの制度を他の企業よりいち早く取り入れ、実践していた。新型コロナウイルス感染症のパンデミックや高岡社長の退陣などがあっても、何ら業務に支障をきたすことなく、現在も業務を円滑に継続しているのは、この背景があってのことである。まさにデジタル化やDXは、そういった意味でどんな状況下でも無敵なツールと言えよう。
また、経営とはマーケティングであり、顧客の問題を解決するための糸口を見つけることだ。小さな気づきにも目を向けられるように、常日頃から目を配ることがとても重要になってくる。顧客のニーズに応えるのは当たり前のことで、顧客には見えにくい課題をいかに早く見つけ、解決に導くためのフローやストーリーを描けるかに勝負がある。
今後は、日本の99.7％を占めると言われる中小企業のイノベーションが、経済発展の鍵を握る。サスティナブルな社会に貢献できる企業家をつくるための企業改革を直視せよ！

主な著書

日本再生の基軸 平成の晩鐘と令和の本質的課題（岩波書店）

ジェロントロジー宣言「知の再武装」で100 歳人生を生き抜く（NHK 出版新書）

ユニオンジャックの矢
大英帝国のネットワーク戦略（NHK 出版）

シルバー ・ デモクラシー
戦後世代の覚悟と責任（岩波新書）

中東・エネルギー・地政学
全体知への体験的接近（東洋経済新聞社）

世界基準の働き方（PHP 研究所）

ネスレの稼ぐ仕組み（KADOKAWA）

ゲームのルールを変えろ（ダイヤモンド社）

逆算力（日経 BP）

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New Year Seminar 2022

1日目
講演Ⅲ

講演Ⅳ

1 6：2 0～1 7：5 0

10：30～12：00

講演テーマ

講演テーマ

論語と経営

素材とデザインで市場を拓く〜2500年前の孔子の言葉から学ぶ
危機・変革期の経営とは〜
わた渡なべみき

美樹 氏のう2013年に、これまで培ってきた経営力を国政で発揮するため、参議院議員となった。その後

ワタミ株式会社代表取締役会長兼社長。
元参議院議員。岩手県陸前高田市参与。

６年間、日本経済再生に向けた取り組みに力を入れ、2019年政界を引退。「生涯経営者」となることを宣言した。
2019年10月１日にワタミ代表取締役会長兼グループCEOとして本格的に経営復帰。自ら復興庁 復興推進委員。

手掛けた「から揚げの天才」や「かみむら牧場」「焼肉の和民」の好調モデルが大きな注目を明治大学卒業後、1年間運送会社で働き浴びた。2021年、東日本大震災から丸10年の節目に日本最大の有機農業テーマパーク「陸前資本金300万円を貯めた。1984年24歳の時に資本金300万円で有限会社渡美商事を設立し、2000年東証一部上場。
「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」という理念のもと外食・介護・宅食・農業・環境等の事業

高田ワタミオーガニックランド」をオープンさせた。SDGs経営の象徴として、循環型エネルギーを使用した独自の六次産業「ワタミモデル」を具現化。同年、菅義偉元総理より政府復興推進委員を拝命した。
教育者としては「私立郁文館夢学園」理事長兼校長として、中学高校生に夢教育を実践。
「論語と日経新聞」を教材に自らも教壇に立つ。「公益財団法人School Aid Japan」代表理事としては、カンボジア・ネパール・バングラデシュでの学校建設（329校）・孤児院運営を15年以上続けている。「公益財団法人みんなの夢をかなえる会」代表理事としては、若者の夢をを展開。その挑戦の半生は高杉良氏の応援する「みんなの夢アワード」を11年間主宰、経営者の育成を目的として「渡美塾」も展開、実名小説「青年社長」のモデルとなった。

塾生は400名を超える。「公益財団法人Save Earth Foundaition」代表理事として、5地域6カ所2013年より参議院議員として国政に（約86ha）の森で森林再生事業を行い、資源循環事業では、日本で初めて競合する外食産業携わり、外交防衛委員長、自民党クールジャパン特命委員会座長、メコン議連事務局長などを歴任。

さくかつじ

能作 克治 氏ワタミ株式会社
代表取締役会長 兼 社長

論語は人生のあらゆる場面で役に立つ。
日々、「論語」と向き合う渡 氏より紡ぎだされる言葉は、経営者が新春に未来を掴む鍵となることだろう。
プロフィール5社による、食品循環の仕組みを完成させ、第8回「食品産業もったいない大賞」農林水産省食料産業局長賞を受賞した。コロナ禍、経営者にエールを贈った「コロナの明日へ～逆境経営論～全国の社長に50のエール」他、著書65冊以上。毎週「渡邉美樹経営者目線」と題して「夕刊フジ」で独自の考察、提言も続けている。
この混沌とした時代でも、道を切り拓き続ける渡 氏が高校時代から愛読する「論語」。氏が2500年前の孔子の言葉から導き出した、危機・変革期における経営のあり方を語る。

主な著書

株式会社能作代表取締役社長

富山県に４００年前から伝わる伝統産業「高岡銅器」。
社員１５倍、売上１０倍、８年連続１０％成長を営業なしで達成！
地域と共存共栄しながら利益を上げ続けるその仕組みとは。
プロフィール
1958年 福井県出身
1980年 大阪芸術大学芸術学部写真学科卒業
1984年 新聞社勤務を経て能作入社
2002年 株式会社能作 代表取締役 就任
すず
2003年 世界初の錫（100％）の鋳物
主にキッチンウエアの製造を開始
2007年 東京表参道ヒルズ イデアフレームスにて「能作展」開催
経済産業省 地域産業活用事業計画第1号認定を受ける
2011年 第1回「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」
審査委員会特別賞受賞
2012年 日本鋳造工学会「castings of the year賞」受賞
2013年 第5回「ものづくり日本大賞」経済産業大臣賞受賞
2016年 第1回「三井ゴールデン匠賞」グランプリ受賞
藍綬褒章 受章
2017年 本社工場を富山県高岡市オフィスパークに移転
現在 株式会社能作 代表取締役社長
金属溶解一級技能士
独立行政法人中小企業基盤整備機構
よろず支援拠点全国本部コアメンバー
公益社団法人 富山県デザイン協会 理事長一般社団法人 日本工芸産地協会 副会長「ちゃんと勉強しないと、こんな仕事に就くことになるよ。」
自社の工場見学に来た親子の一言がこれだった。
きつい、汚い、キケン・・・。伝統産業を含む、職人の仕事のイメージは限りなく悪い。「そんなイメージを払拭し、職人の地位を高めたい。そして、伝統産業の素晴らしさをもっと広めたい。」能作氏の強い思いが、自社製品の開発に拍車をかけた。
いもの警鐘

夢に日付を！

しんちゅう

鋳物製造業は分業制で、自社の仕事は色付け前の真鍮製品を作り、次の工程を担う会社に出す下請け作業だった。それまで縁の下の力持ち的な存在として仕事を請け負ってきたが、ユーザーと直接接点が持てる商品開発に力を入れると、これが大きな変革をもたらすことになった。創業以
すず

来、銅合金製の仏具や茶道具を製造し、近年では錫製のテーブルウェア
ちゅうぞうやインテリア製品に至るまで鋳造するようになった。
『固定観念に捉われることなく、製品化する』をモットーに、さまざまな製品開発を行った。自社の強みをしっかり生かした製品で、どれをとっても、素材とデザイン共に斬新なものが多く、一目でユーザーの心を魅了した。
結果、営業を一切せずに、社員数、売上共に右肩上がりとなった。
能作氏の言う『競争ではなく、共想していくことが使命』であり、地域と共存共栄しながら、利益を上げ続けることはとても難しいことだ。株式会社能作は、伝統を守るために常に時代と共に変革し続ける。

主な著書

コロナの明日へ

2日目

New Year Seminar 2022

社員 15 倍 ! 見学者 300 倍 !
踊る町工場（ダイヤモンド社）

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2日目

New Year Seminar 2022

講演Ⅴ

講演Ⅵ

1 3：0 0～1 4：3 0

14：50～16：20

講演テーマ

講演テーマ

逆境を力に変える経営者

夢みる力が「気」をつくる
から

いけ

こうじ

唐池 恒二 氏

日本国有鉄道（国鉄） に入社。
1987年 国鉄分割民営化に伴い発足したJR九州にせがわひろかず

長谷川 裕一 氏

九州旅客鉄道株式会社代表取締役会長執行役員

リーダーとはいつ何時も、どんな状況下でも、限られた情報の中でどちら1953年4月生まれ。1977年 京都大学法学部を卒業後、〜一人ひとりの経営が日本の未来を築く〜
は最大の判断基準は「命を守る」こと！新型コロナウイルスの感染拡大に誰もが手探りだった当時、JR 九州のトップはすぐに最善の決断を下した。
企業のリーダーが持たねばならない覚悟と決断力について学ぶ。
プロフィール

プロフィールコロナ禍で売上減、利益減、多くの企業の倒産、長引く不景気・・・。その流れを食い止めるべく、１人の男が立ち上がった。一度は誰でも耳にしたに舵を切るかの選択を迫られる。「新型コロナウイルス感染症拡大防止の1940年 福岡県生まれ

ために、我々ができることは何か？そういった状況下で優先すべきものは龍谷大学文学部仏教学科 卒業ことがあるテレビCMでおなじみの「お仏壇のはせがわ」を、チェーン展開何か？」

1982年 株式会社はせがわ 社長 就任することで業界ナンバーワンに急成長させた長谷川裕一氏だ。
創業者である父・才蔵氏の『利他の心』と『報恩感謝の心』の両面を持つ

2014年より現職

JR九州の代表である唐池氏は、企業の売上や利益より、お客さまと従業ストーリー)列車を作りヒットさせた。 博多～韓国・釜山員の命を最優先に即決した。クルーズトレイン『ななつ星in九州』の運休、公益社団法人日本ニュ―ビジネス協議会連合会 第2代新幹線や特急列車の大幅減便に踏み切ったのだ。さらに、商業施設が会長など歴任入る予定の駅ビル事業に関しても、テナント賃料の減免と延期を決定した。

2013年 東証一部上場

事業の立て直しにも 尽力。
2009年6月 同社社長に就任。2011年3月 九州新幹線

2007年より文化財保存を担う技術者の育成に貢献するとともに、2013年に運行開始したクルーズトレイン

判断など、さまざまな材料が揃う必要がある。だが、刻一刻を争う場合はことを目的とし、東京藝術大学大学院文化財保存学「ななつ星 in 九州」の陣頭指揮を執り、現在も人気を別だ。その時は最善の決断を瞬時にできるリーダーこそ、真のリーダーに修士課程・博士課程に「お仏壇のはせがわ賞」授与。

博している。

相応しいと言える。また、個人でも企業の場合でも同様だが、本当に厳しい

2014年6月に同社代表取締役会長に就任。2016年、長年の悲願であった東証一部上場を実現。2021年6月には九州観光推進機構 会長に就任した。

状況や苦しい状況でサポートし合える信頼関係は、お金には代えられない京都の清水寺、西本願寺、太宰府天満宮などの国宝・文化財の修復にも力を注ぐ。

現在も経営の根幹にある。
戦後、企業の欧米化が進み、欧米型経営の利己的な個人主義が先行してきたが、近年、日本型経営にスポットライトが当てられている。今こそ、顧客第一主義と従業員重視の経営にシフトチェンジし、『共感経営』を目指すべきなのである。それには、経営者と社員の間に「共に会社を動かしには、全身全霊でお互いにコミュニケーションやミーティングを積極的に中には必ずチャンスが隠れている。どんな状況下でも夢や理想、目標を繰り返し、母親と子のような空気的な存在にならなくてはならない。

掲げ続け、それに向けて努力し続けていくことが重要なのである。

『仏壇を普及させることは、世界を平和にすること』という尊い信念と、真・善・美を追求をする経営が、はせがわの真髄にある。長谷川氏の言葉をコロナ禍で変化した人々の価値観や生活様式に、どこまで自社の事業『おふくろの教え』として、ぜひこの機会に心に刻んでほしい。

を合わせられるかが、新時代の扉をいち早く開ける原動力になる。

逃げない。リーダーに伝えたい 70 の講義（PHP 研究所）

良き日本の商道徳を重んじる考え方と、仏教の精神が行き渡っているのをている」という一体感を作り出す必要がある。『共感経営』を実現するためものである。真のリーダーがいれば、その企業の未来は明るい。ピンチの主な著書

経営の後ろ姿を、幼い頃から間近で見てきた。その経営の全てに、古き肌で感じてきた。自然と父の経営に対する精神を確実に受け継ぎ、それが最善の決断をするには、今までの経験やその人の持っている考え方、状況

全線開業と新博多駅ビルの2大プロジェクトを実現する

株式会社はせがわ相談役『分析的経営』から『共感経営』へ。世界は日本型経営に注目している。
地方の小さな仏具店を業界初の株式上場企業へと成長させた中興の祖が、画期的イノベーションを生み出す共感力について語る！

おいて、「ゆふいんの森」をはじめとしたD&S (デザイン＆間の高速船航路の就航や、赤字を計上していた外食主な著書

感動経営―世界一の豪華列車「ななつ星」
トップが明かす 49 の心得（ダイヤモンド社）

2日目

New Year Seminar 2022

新鉄客商売
―本気になって何が悪い（PHP 研究所）

鉄客商売
―JR 九州大躍進の極意（PHP 研究所）

やる！―唐池恒二の夢みる力が「気」をつくる（かんき出版）

世界から集客！―JR 九州 ・唐池恒二のお客さまをわくわくさせる発想術（ぱる出版）

日本流―仕事はしあわせの種まき（ダイヤモンド社）

お仏壇の本（チクマ秀版社）

仏壇の本（プレジデント社）

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New Year Seminar 2022

2日目
分科会
8：3 0～10：10

講演テーマ

う

6次産業化の稀有な成功事例！
たど衰退の一途を辿る有田みかん農家の中、「農林水産大臣賞」を三度受賞。
賞賛され続ける早和果樹園はいったい何が違うのか。
たけしん

ご

新春経営者セミナーに参加された理由をお聞かせください。 会社の目指す経営ビジョンについて、社員さんと話し合う事農業の6次産業化による地域活性化に挑戦！
けあき

ご参加いただいたお客様の体験談

秋竹 新吾氏 代表取締役会長

株式会社早和果樹園

日本一のみかんの生産量を誇る、和歌山県有田市の有田みかん。

稲穂スズキ株式会社代表取締役
神野 弘司 様
自働車販売及び修理業（北海道）

1944年、和歌山県有田市に生まれる。高校卒業後、有田みかんの大産地でみかん栽培に従事。みかん農業の裕福さから、一転、豊作貧乏まで味わう。
晩年55歳、仲間と共に会社組織へ、社長として生産・加工・販売を一気通貫で行う「6次産業化」を牽引。
全国「6次産業化優良事例表彰」農林水産大臣賞受賞
大日本農会総裁 秋篠宮様より「紫白綬有功章」受章
内閣官房「ディスカバー農山漁村（むら）の宝サミット」大賞受賞「平成29年秋の叙勲」において「旭日単光章」受章

どのような気づきや学びがありましたか。

やはり、根本的な考えに経営理念があり、先陣として経営者がその実践者であることです。そして、自社の在り方や少子高齢化社会に突入し、農業の後継者不在により、生産量が最盛期のが経営者の重大且つ永遠の使命であるということを学びました。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか。
自分に足りないものは、社員さんの知恵を借りればいいのです。そう捉えるようになったことで、権限の委譲が進み、経営計画書も全社員で作成するようになりました。社内には個性を大切に扱う社風とチームワーク、目標達成のための自由で闊達な意見交換が生まれてきています。
今後も全社員が理想とする会社の実現を目指し、顧客満足と人財育成に心血を注いでまいります。

5分の1に減ってしまった。
秋竹氏率いる早和果樹園はみかん農園を法人化し、この問題に真っ向プロフィールTTを修了し、仲間に背中を押されたのがきっかけです。当時は、初志貫徹する力が弱いと感じていました。新春経営者
セミナーでは卓越した成果を上げる企業様、人生の大先輩と言える経営者の成功への道筋、バイタリティー溢れる講話を聞くことができ、経営者として深い学びや気づきが得られると思い毎年参加しています。

新春経営者セミナーに参加された理由をお聞かせください。 政治、経済、現場、未来への取り組みを学ぶことで、今後どから取り組んだ。『農業の6次産業化』の実現に注力。これは、生産者が加工から販売まで行うスタイルを指す。年間10億円以上もの売上達成となった。第1次産業（生産）×第2次産業（加工）×第3次産業（販売）を一元化し、第6次産業が生まれたのである。その産物が、『味こいしぼり』という有田みかんを使ったジュースだった。展示会や観光地などの試飲会で、農業一筋だった社員も、生の現場で営業や接客を学ぶことができた。
近年は大卒社員も増え、今後ますます地元に対する愛着と、有田みかんに対する熱量は高まって株式会社トライアンプ
代表取締役
川野 耕矢 様医療機関・介護施設・調剤薬局運営（鹿児島県）

2021年1月の新春経営者セミナーは、コロナウイルスの感染が広がって一年が経過したタイミングでした。私共の医療機関ではもちろん定期的にPCR検査を行っていますが、地域の患者さんの不安、社員さんの不安は広がっていることを肌で感じていました。私自身この先の未来がどのように変わっていくのか不安に感じていました。アフターコロナに備えるため、政治・経済・歴史を学び視野を広げようと思い参加しました。

どのような気づきや学びがありましたか。

コロナ禍の中で、各業界のトップである講師の方々の話をお聞きできたことは、異業種の私にとってとても勉強になりました。のように動いていけばいいかが明確になり、原動力になりました。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか。

地元での仕事、現場メインの仕事ばかりしていて、井の中の蛙大海を知らずの状態になっていることに気づきました。
やはり常に学び続けて、広い視野を持ち、どんな困難が来ようとも肯定的に受け入れ、前に進んで行く覚悟が大切です。
これからもNISSOKENで学び続け、地域住民の方々や地域の異業種の皆様と共存共栄のために精進してまいります。

いくに違いない。アウトソーシング
ではなく、自社で全てやり切る精新春経営者セミナーに参加された理由をお聞かせください。

神で地域活性化に挑戦を続ける。

2005年に新春経営者セミナーがスタートした時から、17年にわたって参加をしています。
最初はNISSOKENグループの田舞代表の勧めで参加しましたが、著名な講師陣の講演をまとめて聴講することができることに魅力を感じています。

日本のおいしいみかんの秘密 （PHP 研究所）

講演テーマ

一致団結経営で経営危機を乗り越える

株式会社フジモーターズ
代表取締役社長
新戸部 八州男 様
自動車部品卸（青森県）

広島一「ありがとう」と「よかった」がたくさん集まる感動コミュニティ企業に！
不動産から新築まで手掛ける地域になくてはならない企業が、逆境に真っ向から立ち向かう。
まえだ

まさとみ前田 政登己氏

株式会社マエダハウジング
代表取締役社長

プロフィール
岡山県津山市出身。自動車メーカーから転身してリフォーム業界に入るも、勤めていた会社が倒産し27歳で独立。リフォーム専門の「マエダハウジング」を個人創業し29年で28,000件に関わる。現在は、広島市内を中心にリフォーム・新築・不動産の「地域密着住宅ワンストップサービス業」を展開。
「空き家再活用」で経済産業大臣表彰を受賞し、先進的なリフォーム事業者表彰にも選ばれた。「地域で輝く100年企業になる」というビジョンを掲げる。

アミューズメントもコロナの影響をまともに受けた業界の一つです。2020年10月31日にオープンした『リトルおやつタウン難波』はメディアに取り上げられたものの、開業特需が全てなくなりました。そんな深刻な状況で、何かヒントを掴みたく参加しました。

マエダハウジングは、その時々に起こる問題や直面する課題に、真っ向切った。
断念し、自然素材を使用したデザイン性の高いリフォーム事業に行き着いた。その後、リーマンショックの際も不動産事業に参入し、「物件探し」

株式会社おやつタウン
常務取締役
松田 道明 様
エンターテイメント（三重県）「資金計画」「リノベーション提案」のワンストップサービスを自社で行うこずに目の前の人で買ってもらっている」ということに気づき、顧客満足度をどのような気づきや学びがありましたか。

特に、ワタミ創業者である渡 美樹氏の講演に感銘を受けました。居酒屋はこれから難しい。これからは焼肉屋だと舵を切っている。「お店はお客様だけのものである」と基本理念を体現できる方向に進んでいることに、ブレない心の大切さを学びました。

三重県のおやつタウンもコロナの影響で大打撃を受けています。このような状況ですが、7月22日におやつタウンリニューアルオープンをするため多額の設備投資をしました。
結果、沢山のお客様に来園していただくことができました。
現在はコロナ第5波の緊急事態宣言に入り、また休園をせざるを得ない状態ですが、逆境の中だからこそ新しいことをするという精神が会社に宿りつつあります。
必ずやこの逆境を乗り越えて、おやつタウンの世界観を確立した魅力ある施設にしていきます。

新春経営者セミナーに参加された理由をお聞かせください。 自分自身や会社にどのように変化がありましたか。

上げるため、社員採用は未経験者にこだわり、試行錯誤をしながら人材

最初は、日創研広島経営研究会の諸先輩方から勧めていただいたのがきっかけです。それ以降は、毎年新年の良いスタートを切るための恒例行事として、自分のスイッチを入れるために参加しています。

2017年には広島県の「働き方改革実践企業」、2021年には広島県初の「働きがいのある企業」認定を受けた。
常に謙虚な姿勢を忘れずに仕事と向き合い、リフォームによって家族とのコミュニケーションや団らんを大切にできる空間を提供するために、中古を買ってリノベーション
自由で楽しい暮らし（ザメディアジョン）

時代の変化や、経営の原理原則を学ぶことにより、自社の方向性を考えることができました。
激動する経営環境の中、原理原則に則りながら、新しい時代を切り拓いていく方向性を学ばせていただいています。
これからも一年の方針を考えるために参加させていただきます。とで危機を乗り切った。「リフォームは高額にもかかわらず完成物を見せ育成に力を注いでいる。

「困った空き家」を「生きた資産」に変える
20 の方法（ザメディアジョン）‟正月は正しい事を考える月。一年の計は元旦にあり。″
新しい年を迎え、どのように経営の舵取りをするのかが経営者にとって大きな課題です。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか。

新春経営者セミナーに参加された理由をお聞かせください。 自分自身や会社にどのように変化がありましたか。

から取り組んできた。コロナ禍になって、営業のデジタル化に一気に舵を創業後しばらくして、価格競争に巻き込まれないよう水回りの事業をどのような気づきや学びがありましたか。

新春経営者セミナーに参加することにより、そのヒントを掴み、経営に役立てています。

今日も奔走している。

どのような気づきや学びがありましたか。
株式会社ウメソー
代表取締役社長
梅田 正昭 様総合保険代理業（広島県）

田舞代表や講演される優秀な経営者・専門家の方々が、今何を考え、未来に何を見ているかを知ることができます。
新年に時流を知ることは、意思決定する上でとても参考になっています。

講演内容が多岐にわたっているため、色々な角度から自分が想定しているその年やその先の未来予測が合っているかの確認・修正ができます。新年に自分を見つめ直す良い機会になっています。
昨今は先行きが見渡しにくく、次の一手を決めかねて苦悩していますが、学びを深め、視座を高くし、健全な危機感を醸成しつつ、未来を見据え、広島になくてはならない最も選ばれる会社を社員さんと共に創っていきます。