事業経営チェックシートを使ってあなたの事業所の経営診断を「“このＷ.Coがなければ困る！”とお客様にも、自分自身にも思える場所にならないと…」「設立時のメンバーと、後から入ってきたメンバーとの「役割分担も作業マニュアルも、具体的に文章化してフ

日々、仕事に追われていると、自分の事業所が目標に沿って運営されているか、メンバーの意見や提案が十分反映

意識の違いがある。生活クラブ生協の食材を使っていてァイルしている。次の人につなげていきやすいし、次のされているか、点検せずに過ぎていってしまうものです。メンバー全員が思いを共有し、元気にワーカーズ・コレも、生活クラブのことを知らない人に、生活クラブ用語担当者がまた新しい内容を書き足していく。自分の事業は通じない。出資をする意味がわかって出資をしている所の中だけでは夢が広がらないから、交代で外に出て新のか。“ワーコレってなに？”という内部研修が必要。

しい情報を得ることで、意識も高まっていくはず」

研修することで、少しずつ変わってきている。運営委員「研修に参加したら聞きっぱなしではなく、報告書を出アンケートから見える千葉のＷ.Coの実態

アンケート結果からＱ
毎月、定例会議を開いていますか

会にもオブザーバーで参加させたい」

すのが基本。理解度がわかるし、他の人に伝える努力をＡ

アンケート結果を見ると、どの事業所も毎月「若い人がワーカーズとして働き続けるためには、“都することで、具体的に仕事に生かしていく姿勢も育つ」

はい 12 ／ いいえ ０

全員出席を基本に、定例会議を開いています。

合のいい働き方”という意識では成り立っていかない。

回答 12事業所

目的は事業所の現状把握と次月の予定・対策、レジュメは事前配布されていますか はい ６ ／ いいえ ６
報告事項と討議事項は分かれていますか？

会議の実
効性報・理解度のギャップをどうするか」ということが大きく浮かび上がってきました。各事業所からの発言を紹介します。

（新規Ｗ.Coや新メンバーに対する連合会としての役割）

事業所の実態を知ることで、課題・問題点、解決の方向性を探ろうと、アンケートと座談会を実施しました。

経営者として３月の運営委員会のあとの１時間余、アンケートをもとに座談会を行いました。問題点として、｢メンバー間の意識・情①研修の必要性クティブという働き方を続けていくためにも、客観的な診断は必要です。広報部では、チェックシートを使って各定
例会
議について座談会から （メンバー間の意識・情報・理解度の格差をどうするか）

情報共有、課題の整理や共通認識などで、全員

はい ９ ／ いいえ ２
どちらともいえない １が発言し、重要事項を決定するよう努めている
点は、どの事業所も共通しています。

月次決算が報告されていますか？

はい 10 ／ いいえ １ ／ 時々 １

レジュメの作成者は誰ですか？

代表 ５ ／ 議長 ３ ／ 事務局 ２ ／理事 １ ／ 無回答 １いる事業所は少なく、短い時間で効率的に、十メンバー全員が出席していますか？

はい 12 ／ いいえ ０

分な議論ができているかというと、なかなか難議長・書記は持ち回りですか？

はい ７ ／ いいえ ３ ／ 書記のみ ２

会議は時間を区切り、時間を守って開催していますか？

はい 10 ／ いいえ ２

一人ひとりが課題を持って会議に臨んでいますか？

はい ８ ／ いいえ ２ ／ 無回答 ２

代表・会計などの役割分担が明確ですか？

はい 12 ／ いいえ ０

役割ごとの責任範囲が明確ですか？

はい 10 ／ いいえ ２

役割や責任が特定の人に偏っていませんか？

はい ９ ／ いいえ ２ ／ 無回答 １

大事なことを決める時は全員の意思を確認していますか？

はい 12 ／ いいえ ０

議事録が残されていますか？

はい 11 ／ いいえ １

ただ、事前に討議事項をメンバーに知らせて高齢になっても、障がいを持っても、生涯現役で働ける③世代交代・リーダー育成は大きなテーマような仕組みづくりが必要」「パート感覚で入ったメンバーは、設立のエネルギーか「連合会の議事録をコピーして渡しているが、さっぱりら遠くなっている。ややこしいこと、面倒なことは遠ざわからないというメンバーも。研修が課題」

けたい。だから、代表にはなりたがらない」「事業面ではがんばっているし、売上げも伸びている。

②メンバー全員の経営者としての意識を高めるには？

役割分担もローテーションも体制としてはきちんとできしい状況のようです。今までレジュメを用意し「納得できる働き方と、自分にとって単に都合のいい働ているが、自分の役割の時だけで、あとはお任せ。理事

たことがなかったという事業所もありました。

き方とを勘違いしていないか」を決めるのも大変だし、みんな逃げたがる。外に出たがその中で、１週間前にはレジュメを配布、ある「何のために働くのか。この事業所の価値は？ この事らない」

いは掲示し、メンバーからの提案も書き込める業所がなくなったらどうするのか。原点を問い直し、掘「役割の交代は必要だが、向き不向きもある。代表はそようにし、普段から意識的に課題に向き合う工り下げていかないと、先につながっていかない。家計をの事業所の顔になることもある。外部への対応、今まで夫をしている事業所もありました。それでも、担っていなければ、なくなっても困らないと、どこかにの関係性から、代われない場合もある」

しっかり読んで参加する人、当日初めて見る人

甘い部分はないか。自分自身の問題意識として、事業所「世代交代は、強烈なリーダーがいるところはハードルと、会議に臨む姿勢はさまざまのようです。

を存続させるという使命感がないと、結局やめてしまうが高く、超えにくい」

他の事業所の実態も知ることで、逆に自分ののでは？」事業所の足りないところ、課題などが客観的に見えてきたということもありました。
５月に発行される『ワーカーズ・コレクティ
ブガイドブック2009』にも、チェックシートをいつでも誰でも確認できる状態で議事録が保存されていますか？

はい 11 ／ いいえ １

決定事項の進捗について次の会議で確認していますか？

はい ５ ／ いいえ ２ ／ 無回答 ５＊５年、10年先の事業展開を考えた時に、「リーダーになりたくない」「代われない」ではすまされない現実が見えてきます。これらのことは各事業所に限らず、同時にＷ.Co千葉県連合会、運営委員会の抱える課題とも言えます。
会員全体の問題として、また思いや夢ををみんなで共有できるよう、各事業所でも話し合ってみませんか。(広報部)

掲載しています。ぜひ、事業所でのステップア改善しました、あんなこと、こんなことップに活用してください。
編集ワーカーズ・くれよん 猪俣悦子

運営についての決定事項は、チェックシートをメンバー全員が記

今までは特にミーティングの議事

今回のアンケート及び座談会を通して、ハーブのメンバーが自メンバーで協議・合意する場

入。会議では十分に話し合っている録は残していなかったが、チェッ覚するべき課題が、具体的に見えてきた。一人ひとりが課題をが設けられているかどうか。

つもりでも、書くことで、認識に違クシートをきっかけに、議事録を持っているか？ 役割分担、責任範囲が明確か？など、経営者また後日、確認できるように、いがあることがわかった。また、討出すようになった。記録係は順番としての意識を再確認し、日々の仕事に対する基本的スタンス

議事録の形で残されているか議事項で決定したことなのか、いつに回していく予定。決まったことを問い直す良い機会になった。特に、他事業所の運営方法はとどうかが、「ワーカーズコレまでに、誰がするのかなど、大切なの確認もでき、あいまいな記憶やても参考になった。定例会議はメンバー全員が揃う貴重な時間クティブ」として必要不可欠

部分には赤でアンダーラインを引く

認識も文章化することで明確になながら、忙しさを言い訳にレジュメの準備もなく開催していたなことと思います。

こと、 翌月の会議で確認することった。

点、大いに反省し、さっそく改善に取り組んでいる。(ハーブ)（わーかーず・あい）の２点を決めた。（回転木馬）(くれよん）