株式会社Roseau Pensant
会社紹介資料

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会社概要
企業理念
高い志を抱き、情熱を持って難題に挑戦し続けることによって、社会に価値を提供する

会社名株式会社 Roseau Pensant（カブシキガイシャロゾパンサン）設立
2012年12月12日
代表取締役
上原 英暢
資本金
10,000,000円

従業員
105名
本社所在地
〒106-0032
東京都港区六本木7-3-16六本木
インターナショナルアネックスビル
電話番号
03-5772-1344
アクセス〒106-0032
東京都港区六本木7-3-16
六本木インターナショナルアネックスビル

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事業領域_上流から実装まで支援
ビジネスの開発支援からブランド・マーケティング戦略の立案、集客戦略・広告プロモーションの立案、サイト戦略の立案・開発、サイト運営スキーム構築・オウンドメディア構築まで、上流から実装までを広く深く支援が可能。

CONSULTING（STRATEGIC CONSULTING）（DIGITAL CONSULTING）

COMMUNICATIONSTRATEGY

DIGITAL
AGENCYCREATIVE
PRODUCTIONCUSTOMER
SUCCESS

デジタル領域に限らない戦略コンサルティング
事業戦略・成長戦略の策定。業務フローの構築。
データ分析からの課題抽出および施策立案。
ROI最大化。KGI・KPI設定。
最適化ためのツールの導入。実装・運用支援。
戦略策定から実装まで包括的なソリューションを提供。

ターゲット顧客のアクションを導く効果的なコミュニケーション戦略の立案。
広告やPR、SNS、コンテンツ開発、イベントなど、オンライン・オフライン含め多岐にわたるソリューションを提供。

デジタルメディアを活用した広告施策の立案。
プレミアム広告、動画広告、リスティング広告、ディスプレイネットワークやDSPなどの運用型広告など、デジタル全般のメディアプランニングと実装、およびタイアップ広告のプランニングまで幅広く支援。

Webサイトやコンテンツのプランニング。
サイト制作。スマホアプリ開発。運用支援。
デザイン全般。
デジタルを中心にクリエイティブ領域における新しい価値を提供。

ECのクライアント支援に特化。
運用におけるあらゆる業務を代行し、クライアントのリソースの削減。本業に注力できる体制構築を支援。
上流工程からマーケティングソリューションを提供する視点を活かし単なる代行だけに留まらない、売上/利益を拡大させるコンサルティングを提供。

ビジネス開発ECビジネス支援

ブランド戦略

プロジェクト
マネージメント

業務設計

市場分析/
競合分析

マーケティング
戦略/分析

サイト分析

ECサイト運営

オムニチャネル/
O2O/OMO

顧客データ分析

購買データ分析

CRM/DMP

データプラット
フォーム構築コンテンツ
マーケティング

ブランディング
戦略

コミュニケーションプランニング

インフルエンサーマーケティング

パブリック・リレーションズ

エクスペリエンス
デザイン

写真/映像撮影
ディレクション

イベント

コンテンツ企画

メディアプラン
ニング/バイイング

広告オペレーション/効果分析ソーシャルメディア戦略

SEO

サイト情報設計

UI/UX
デザイン

CMS開発

Eコマース開発

アプリ開発

コンテンツ制作

サイト保守管理

販促素材制作/更新

バックオフィス

在庫管理

顧客ニーズ分析オウンド
メディア運営COPYRIGHTS© ROSEAUPENSANT INC. ALL RIGHTS RESERVERD

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事業部連携による統合支援
単一的なWEB広告施策に限らず、インフルエンサーの消費者視点のPRの実施。
他、企画毎の特集ページ制作、購入後のCRM、サイトデータ分析等、統合的支援を行い、事業の売上最大化を支援。

売上拡大

Phase１=×

新規顧客数

Phase2

顧客数増加

顧客認知

興味検討

検索広告
（指名）

購入

リピート

Googleショッピング広告

ロイヤル化

CRM
コンサル
DIGITAL
CONSULTING

リターゲティング広告

COMMUNICATIONSTRATEGY

リテンション

CREATIVE 企画ページ
PRODUCTION 制作

DIGITAL AGENCY

施策

購入回数

LTV最大化

訪問

SNS広告

×

リピーター数

サイトデータ分析

インフルエンサーキャスティング
公式SNSアカウント投稿支援

全領域をソリューション連携で統合支援

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取引先実績

AGC株式会社

GMOメディア株式会社

ベルキン株式会社

株式会社AOKI

株式会社ジャヴァコーポレーション

プーマジャパン株式会社

株式会社アダストリア

株式会社C.REP

MARK STYLER株式会社

株式会社アーバンリサーチ

株式会社ストライプインターナショナル株式会社マッシュスタイルラボ

伊藤忠商事株式会社

株式会社デイトナ・インターナショナル

ミツミ電機株式会社株式会社ウサギオンライン

株式会社TSIミネベアミツミ株式会社

エイベックス株式会社

日本ロレックス株式会社

森ビル流通システム株式会社

株式会社オープンハウス

株式会社バロックジャパンリミテッド

株式会社ユナイテッドアローズ

株式会社オンワード樫山

株式会社阪急阪神百貨店

読売新聞

株式会社サザビーリーグ

株式会社ベイクルーズ

株式会社ラフォーレ原宿

etc.

現在200以上の企業・ブランドのビジネス開発及びマーケティング領域を支援

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4大型PR支援事例
大手企業の立上げ期や商戦期に大規模なPR施策を全面的に支援。

ミネベアミツミ株式会社

株式会社オンワード樫山ヒラキ株式会社

家電事業参入時のPR支援

新ブランド立ち上げのPR支援

大型商戦期のPR支援

家電事業参入時のPRを全面担当。
動画制作、インフルエンサータイアップ
メディアタイアップ、WEB広告配信を実施。発売初期の需要の山を作ることに成功。

オンワード樫山の新ブランド立上げ支援に付随するPRを全面支援。
YouTube動画広告、バナー広告などでブランドの認知拡大施策を実施。

大手ファッションECヒラキの2～3月の商戦期のPRを全面支援。
インフルエンサーPR、YouTube動画広告
SNS広告でのPRを実施。

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WEBサイト制作実績
ECサイト、ブランドサイト、コーポレートサイト、LPなど様々な種類と業界のWEB制作実績

IL LUPINO PRIME ／ 株式会社THパートナーズ

SEKISUI HOUSE noie ／ 積水ハウス ノイエ株式会社

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WEBサイト制作実績
ECサイト、ブランドサイト、コーポレートサイト、LPなど様々な種類と業界のWEB制作実績

株式会社ファンコミュニケーションズ

SEKISUI HOUSE noie ／ 積水ハウス ノイエ株式会社

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7

バナー制作実績
様々な種類と業界のバナー制作実績

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8WEB広告領域実績

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「WEBプロモーション領域」の実績
創業以来、事業者様のプロモーションを支援。
豊富な実績と運用PDCA、データ分析で創業以来、他代理店からの移管後の成果向上率は100％。

2012年創業以来の実績
Planning

Operation

事業計画・ブランド特性に合わせたKGI・KPIの設計。
上記に基づく、メディアプ
ランニング。

実装、定期チェック
チューニング、配信管理。
自社運用による即応性。

100％
他代理店からリプレイス後の成果向上率※リプレイス後の成果向上率は、同条件比較ができる案件の実績です。

94％

Maximize
KPI

1年以上の案件継続率

ReportingAnalysis

Google Partner

CRITEO BRONZE

お客様に合わせたカスタマイズのレポートをご提供。
To Do及び改善策の立案・実行を一元管理。

トレンド、全体傾向を定性・定量面から分析。
改善案の立案とプライオリティの決定に活用。

Yahoo Partner

Amazon Partner

TikTok GOLD

認定代理店/受賞歴

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10弊社ソリューションの考え方/範囲
WEB広告単体のKPIだけを見る部分最適では大きな成果には限界がある。
ビジネスの上流から下流までを支援し、対応ソリューションを保持する弊社だからこそ全体最適化を実現可能。

Roseau Pensantの考え方/範囲
一般的な広告代理店の考え方/範囲

ActionPlan

事業フェーズに合った流入経路見直し
全体予算配分の最適化
施策別（認知/獲得等）KPIの見直し
ブランド訴求軸の見直し
WEBの流入～CVまでの経路の見直し

事業成長戦略の立案
全体予算プランの立案
施策別KPIの設定
ブランド訴求軸の決定

Check
獲得数の鈍化の確認
オフライン/オンラインの相乗効果
広告のみでなくサイト全体での結果フェーズに最適な予算配分
施策ごとの適切なKPIの設定
訴求軸の競合優位性
流入～CVまでの経路の課題

Do

ROASの目標対比
CPA（獲得単価）の目標対比
CTR（広告のクリック率）は低くないか？
CVR（購入率、獲得率）は低くないか？

DoChe
ckPla
n

Acti
on 配信クリエティブの精査と追加
配信ターゲティングの変更

配信メディアプラン
配信シミュレーション
広告クリエイティブプランCOPYRIGHTS© ROSEAUPENSANT INC. ALL RIGHTS RESERVERD

配信メディアの予算配分の変更
広告アカウント構成の変更
媒体の入札単価、キャンペーンの精査
媒体の入札戦略の変更

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運用クオリティの担保広告運用に関しての改善事例などを蓄積したデータベースを保有。
広告代理店にありがちな属人的な経験や運用スキルに依存させず、データベース活用することでクオリティを担保。

運用データベース

一般的な代理店の運用運用担当者の知識や経験による運用。
属人的になり、運用改善に限界がある。

運用者が改善に成功した実績や、媒体の最新アップデート情報が集約されたデータベース

Roseau Pensantの運用
社内の知見や媒体アップデート情報を日々投稿、更新しているデータベース（Qast）から取得。個々の運用者が改善に活用することで、属人的にならず均質な運用を担保。

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素早いPDCAを担保する仕組み
多くの代理店が行う、広告オペレーションのサテライトオフィスや、専門部署への依頼では無く、バディ制を採用。
入稿作業を行う運用オペレーターも案件やコンサルタントの状況を把握し、素早いPDCA、小回りの利く運用を実現。

バディ制

サテライト制サテライトオフィス（海外や沖縄等）
オペレーションチーム

運用コンサルタント

運用コンサルタント
メリット
サテライトオフィスに人員を確保しシステム化することで担当案件数を増加させられる。
ミスのチェック体制も敷き、大企業の顧客の運用に向く。
デメリット
フローが徹底され、コンサルタントとの連携に時間がかかり小回りが利かない。
PDCAに時間がかかる。

都度フローに沿って依頼

STEP１
広告効率の悪化を運用コンサルタントが察知

STEP２担当の運用コンサルタントが広告クリエイティブ変更作業を海外や沖縄、東北のサテライトオフィスに依頼。

STEP３
サテライトオフィスのオペレーターが各部署の依頼を優先順に順次対応。

クリエティブの変更・改善にかかる日数

５営業日～

STEP４
広告クリエイティブを変更に時間がかかり効果回復が遅延。

運用オペレーター
兼アシスタント

常に運用状況を共有し合っており、即時の連携が容易に可能。

STEP１
広告効率の悪化を運用コンサルタントが察知

STEP２担当の運用オペレーターが広告クリエイティブを変更作業（コンサルタントとバディ制）

メリット
常に案件状況が共有され運用者とオペレーションの連携が早い。
クライアント毎の融通も利き安い。
素早く小回りの利いたPDCAが可能な運用体制。
デメリット
個々人のメンバーの工数が増大しがちな為、担当案件数が限られる。
また、属人的になりやすい。

STEP３
広告クリエイティブを変更により効果が回復。PDCAが早い。

クリエティブの変更・改善にかかる日数

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即時～2営業日13

取り扱いメディア
リスティング広告

レコメンド広告

DSP

アドネットワーク広告

動画広告

タグ管理ツール

EC内広告

データフィード管理ツール

キュレーションサイト

DMP

アフィリエイト広告（ASP）

その他ツール

SNS広告※上記はあくまでこれまでの取扱メディアの一部です。ご要望に合わせ新規媒体の提案、運用も可能です。

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実績例（部分最適化から全体最適に移行し広告効率最大化）
専業広告代理店が陥りがちな広告の部分最適のみのPDCAフローを弊社への移管により刷新。
アパレル業界では重要な販促企画、商品企画との連動した予算計画やアトリビューションによる評価も取り入れ、WEB集客の全体最適化により売上、広告効率の各種KPIを大幅に改善した事例。

与件内容
業界・商材

結果

小売EC（アパレル）

プロモーション
目的

ECでの売上最大化

KPI

EC売上・ROAS

広告経由売上：前年比204％
広告ROAS

広告ROAS：前年比141％

広告経由売上

150%
200

140%

対象施策

Google/Yahoo!リスティング広告
Googleショッピング広告
Googleディスプレイ広告
Criteo/FacebookDPA

130%

150

120%

110%

100%
100

90%

実施施策

80%
50

70%

課題・背景

実施内容

広告ROAS指標に偏った広告運用により新規顧客の取込みに失敗。
売上の伸び悩みが顕著。
既存代理店から弊社にWEB広告の運用を移管。

各広告媒体毎の部分的な最適だけでなく、クライアントの販促企画、商品企画とWEB広告の連動を加味した月別予算計画とメディアプランを再設計して運用。
また、広告ROASだけでなく、サイト全体の売上や新規顧客の獲得もKPIに設定。
アトリビューション分析を取り入れ、純新規向けの配信も強化し、WEB集客全体最適を実施。

60%

50%0

前年

移管後

陥りがちなWEB上だけの点の施策だけで無く、クライアントの販促企画部、商品企画部ともヒアリング、コミュニケーションを取り売上拡大に向けた理解を作ることでWEB集客施策の全体最適に成功。
結果として前年比で売上・広告ROAS共に大幅な改善となった。

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実績例（部分最適化から全体最適に移行し広告効率最大化）
画一的な広告による集客から、店舗の出店地域に合わせた広告クリエイティブを作成。
ターゲット層に合わせたクリエティブで広告のクリック率やCVRが大幅に向上。
目標の予約獲得単価を大幅に上回る改善を達成した事例。

与件内容
業界・商材
プロモーション
目的

結果

接骨院FCの店舗集客30％に圧縮

CPA（予約獲得単価）：移管後CV（施術体験予約数）の最大化

既存代理店CPA

KPI

CV数（施術体験予約）・CPA（予約獲得単価）

移管後CPA

Facebook広告
バナー制作
対象施策

実施施策

課題・背景

既存の広告代理店でリスティング広告やチラシを使い、店舗集客を行うも、予約獲得単価が高く頭打ちの状態。
新規の流入経路の獲得を依頼される。

実施内容

実店舗の集客と相性の良いFacebook広告を媒体に選定。実店舗集客では、エリア毎に店舗周辺環境、顧客層、来店方法が大きく異なる。その為、各店舗毎のエリア情報を収集して整理して広告のバナーに反映。
特にアクセス情報の分かりやすさを重視して訴求。またエリア毎に想定ターゲット層（主婦や会社員）を設定して広告の訴求や配信設定に反映。

CPA（予約獲得単価）

クライアントから提供される広告素材をただバナーにするだけでなく、店舗周辺のエリア特性（アクセス情報、顧客層、来店時間、来店方法）をリサーチ、整理。
広告バナーに反映。特にアクセス情報を分かりやすさを重視した訴求に。また、実来店顧客の属性を共有を受けながら改善することで目標CPAの3分の1以下にまで獲得単価を効率化に成功。

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実績例（部分最適化から全体最適に移行し広告効率最大化）
インサイドセールスへのインタビューを行い、ターゲットの深い理解に基づく、LPのコンテンツ、UI、UX改善を実施。
また顧客管理データと広告データを紐づけた分析と最適化を行う。広告のデータだけでなく、リアルな一次情報を取得し、WEB施策に活用することで、CPA（顧客獲得単価）と獲得顧客の質（CVの質）の改善を両立させた事例。

与件内容
業界・商材
プロモーション
目的
KPI

対象施策

結果

葬儀業界

CPA：

LPのCVR：

葬儀のWEB問合せの獲得（CV数）※成約率の高い顧客比率の増加（CVの質改善）

70％に圧縮180％改善改善後葬儀のWEB問合せ数

Google/Yahoo!リスティング広告
Google/Yahoo!ディスプレイ広告
LP改修
顧客DB分析CVR（問合せ率）

CPA（問合せ獲得単価）

実施施策

課題・背景

改善前

優良顧客比率：165％増加

葬儀ポータルサイトの参入などでWEB問合せ獲得単価が高騰。また葬儀単価下落により、収益性が厳しく、広告効率改善と共に、問合せの質の改善も求められる。

優良顧客比率

実施内容

WEB上のテクニカルな改善だけでなく、実際の顧客情報をインサイドセールスの部署にヒアリング。顧客の心理状況を基にLPを大幅に刷新。また、広告CVデータと顧客リストDBを紐づけ、成約確度の高い顧客の獲得比率の高い広告経路に予算配分をアロケーション。広告文も成約率の高い顧客のみがクリックするように文言を大幅に変更し無駄なクリックによる広告費高騰を防ぐ設計に変更。

WEB広告の管理画面上の点の改善だけでなく、インサイドセールスへのインタビューを実施。顧客の心理状況を整理しセールス色の強い既存LPを刷新。CV箇所の視認性（UI）やスマホでのUXも加味した改善を実施し、CVRが大幅な向上。また、広告CVデータと顧客管理DBのデータを紐づけ流入経路やリスティング広告のキーワード別の優良顧客率を分析。
キャンペーン別の予算配分、キーワード毎の細かい入札調整を実施。
また、敢えて優良顧客以外にクリックされ辛い広告文に刷新することで、無駄な広告費の消化を防ぎつつ、優良顧客比率を大幅に改善させた。

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17レポートイメージ（Summary）
週次/月次でのKPIの進捗、広告効率に関するレポートを作成し報告。KPIの前月、前年対比で比較。
複数媒体の運用では配信比や貢献度を可視化。週次では各広告指標の変化を可視化し悪化や改善の要因の特定に活用。
月次レポート・Summary

直近だけでなく、前年比でも比較。全体での改善や成長が見られているかを分析、評価。
KPIへの貢献度や、配信金額の比率を可視化。
媒体間の予算アロケーションに活用。

週次レポート・Summary

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週別でのクリック率やクリック単価等の広告効率の指標変化を確認。悪化や改善のタイミングを捉える。

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レポートイメージ（広告種別レポート）
各広告指標を前年、前月の期間で比較。広告種別の他、リターゲティングや指名検索系を既存顧客。それ以外を新規顧客と分類。それぞれの適切なKPIで評価。また、KPIを日別進捗で抽出することで施策による効率の変化を可視化。
広告種別レポート

当月の広告全体の配信結果
前月、前年比での各指標を比較。当月の配信結果を評価

広告種別の配信結果種別の他、新規向けとリターゲティングや指名等既存向けで分けて抽出、評価

日別KPI進捗レポート
当月の日別でのKPIの進捗結果。施策などによる数値の変化を可視化

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19

レポートイメージ（各メニュー詳細レポート）
各広告メニューの評価と改善点を分析する為に必要な粒度でデータを抽出。キーワードやバナー別のデータを基にキーワードの精査やクリエイティブの今後の改善方針を定め、さらなる効果改善に活用。
リスティング広告・キーワード別レポート
検索広告のKW別の各指標や品質スコアを抽出
KWの精査に活用

ディスプレイ広告・クリエイティブ別レポート

バナーの掲載イメージと各指標を抽出
クリエイティブ別の効率の評価や傾向を把握

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レポートイメージ（サイト全体分析）
ECサイトのようなサイトの場合、広告/非広告の様々な経路から流入、新規、リピーターの分類等も重要となる。
広告単体での評価だけでなく、サイト全体としてのKPIが伸張しているのかを可視化し、全体戦略の方針を立てる。

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運用フロー

主なサービス提供内容
配信設計・運用・分析

レポーティング・施策提案

・ 分析・リサーチ、戦略策定

・ 効果分析、レポーティング・ ターゲット設計、メディアプランニング・ 改善策の提示

・ 配信設計、入稿、配信管理
・ PDCAフロー構築
・日々の運用、予算・入札調整

etc.

etc.

主な広告運用フロー
前月末 (20日目処)

貴社
弊社

1日

15日目処

翌月7営業日迄

申込(予算確認)

翌月第2週

月次定例会
入稿

配信開始

中間報告

月次レポート送付※ご予算や出稿内容、ご要望に合わせてご調整させて頂きます。基本はWEB MTGとさせて頂きます。

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