2019 年 6 月 25 日
朝日生命保険相互会社「お客様本位の業務運営に関する基本方針」に基づく取組結果等の公表について
朝日生命保険相互会社（社長：木村博紀）は、「お客様本位の業務運営に関する基本方針」（以下、「本方針」）に基づく 2018 年度の取組結果（※）を取りまとめましたのでお知らせいたします。あわせて、「具体的な取組内容」の変更を行いましたので、公表いたします。
【2018 年度の取組結果】「お客様本位の業務運営」を実現するため、本方針に基づく取組みの進捗管理を行い、その状況を定期的に公表することとしています。
2018 年度の取組結果（KPI の状況および「お客様の声」に基づく具体的な改善事例を含みます）の詳細は、別紙 1 をご覧ください。
【「具体的な取組内容」の変更】
本方針に基づく「具体的な取組内容」について、2018 年度の取組結果等に基づき、「ESG投融資の推進」に関する項目を新たに記載するなどの変更をいたしました。
「具体的な取組内容」の変更の詳細は、別紙 2 をご覧ください。

当社は、2018 年度から 2020 年度の中期経営計画「ＴＲＹ ＮＥＸＴ～成長を実現し、未来を創る～」において、企業ビジョンとして「お客様一人ひとりの“生きる”を支える～社会に貢献し、お客様から信頼され、選ばれ続ける朝日生命～」を掲げております。本ビジョンの実現に向けて、お客様視点でサービスや諸制度の改善に努めるなど、今後もお客様本位の業務運営を徹底してまいります。
※ 「消費者志向自主宣言に基づくフォローアップ活動」を含みます。
以上別紙１「お客様本位の業務運営に関する基本方針」に基づく取組結果（2018 年 4 月～2019 年 3 月）（「消費者志向自主宣言」に基づくフォローアップ活動）2019 年 6 月

本資料は、特段の記載がない限り、2019 年 3 月時点の当社の生命保険商品およびサービスの概要等を記載しています。
生命保険商品にご加入の際は、「ご提案書（契約概要）」、「注意喚起情報」、「ご契約のしおり－定款・約款」等を必ずご確認ください。
本資料に記載のサービスは、予告なく中止・変更することがありますので、あらかじめご了承ください。

１．お客様本位の業務運営に関する KPI の状況
当社は、「お客様本位の業務運営に関する基本方針」に基づく取組みの進捗状況を定量的に把握する指標（KPI）として、「個人のお客様数・企業のお客様数」、「ご契約の継続率」、「お客様満足度（総合満足度）」を設定しています。
これらの指標（KPI）の 2018 年度の結果は、以下のとおりです。
今後も各指標の向上に向けて定期的に進捗管理や検証を行うなど、お客様本位の業務運営を一層推進してまいります。
（１）個人のお客様数・企業のお客様数（2019 年 3 月末）＜個人のお客様数の推移＞＜企業のお客様数の推移＞「個人のお客様数」は 253.6 万名（年始差＋1.8 万名）、「企業のお客様数」は 4.2 万社（同＋0.2 万社）となりました。
（２）ご契約の継続率
ご契約の継続率（注 1）は 88.5％（2017 年度差＋1.0 ポイント）となりました。

＜ご契約の継続率の推移＞（注 1）営業職員チャネルを通じてご加入いただいたお客様の 25 月目の継続率（保険料ベース）（３）お客様満足度（総合満足度）
お客様満足度（注 2）は 75.0％（2017 年度差＋1.7 ポイント）となりました。

＜お客様満足度（総合満足度）の推移＞（注 2）総合的な満足度に関する質問項目について、7 段階評価のうち、「大変満足」「満足」「どちらかといえば満足」とご回答いただいたお客様の割合（2018 年 7 月の調査結果）
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２．「お客様の声」を経営に活かす取組みの状況＜ご契約者懇談会＞【「お客様の声」をサービス向上につなげる取組み】○広く全国各地のご契約者の皆様からご意見・ご要望を直接お伺いする「ご契約者懇談会」を全国で開催しております。2018 年度は、全国 58 支社で開催し、1,123 名のご契約者のご出席があり、1,095 件のご意見等をいただきました。
○お客様の声を営業職員にフィードバックするため、保険王プラスにご加入されたお客様等を対象に「お客様の声アンケート」の取組みを 2016 年度から開始し、営業職員の活動の改善に活かしています。2018 年度のアンケートにおける担当者評価は 6.47 点（7 点満点中）となりました。

開催の様子（新都心統括支社）＜お客様の声アンケート＞【お客様サービスの向上に向けた推進態勢の強化に関する取組み】○「お客様の声」を経営に活かす取組みとして、「お客様満足・現場力向上委員会」 （注 3）の傘下の「お客様の声部会」において、消費者問題の有識者を社外委員に加え、「お客様の声」と、お客様に接する職員の「現場の声」を集約するとともに、更なるサービス向上策を検討し、実施しています。
（注 3）2019 年度 4 月より「CS 向上戦略プロジェクトチーム」に変更○「お客様の声に基づく具体的な改善事例」については、9～10 頁をご覧ください。

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３.「お客様のニーズやライフスタイルに適う商品・サービスの提供」に関する取組状況＜介護保険 業界 NO.1＞【商品・サービス開発等に関する取組み】○生命保険業界初となる公的介護保険制度の要支援 2 からの状態を保障する「あんしん介護 要支援保険」を 10 月に発売しました。
○当社の介護保険は、新契約販売件数において生命保険業界で 2 年連続 NO.1（注 4）のご支持をいただいており、今後も「介護保険といえば朝日生命」という存在感の発揮に向けて取り組んでまいります。
（注 4）保険研究所「平成 30 年版 インシュアランス 生命保険統計号」に基づく当社調べ＜商品ラインナップ＞
シニアのお客様向けの商品○東京大学と共同で社会連携講座を開設し、医療ビッグデータの解析により、糖尿病をはじめとする生活習慣病の重症化予測モデル等を構築するための研究を 4 月から開始しました。
○株式会社ディー・エヌ・エーの子会社である DeSC ヘルスケア株式会社と 3 月に業務提携し、お客様の健康増進、疾病罹患率改善の実現に向けたヘルスケア型保険商品と健康増進支援サービス「KenCoM」の共同開発に向けた取組みを開始しました。
【お客様のニーズに適したチャネル展開の取組み】○７つの生活習慣病に対する一時金保障をより手厚くするとともに、ニーズに応じ「がん」を除く 6 大疾病による一時金の保障額を選択できる「スマイルセブンスーパー」を 4 月に発売しました。また、引受基準を大幅に緩和した「スマイルメディカルスーパーワイド」を 2019 年4 月に発売しました。

個人のお客様向け代理店チャネルの商品＜株式会社 F.L.P が運営する保険ショップ＞○乗合代理店における商品・事務サービスの開発に向けた情報収集・ノウハウの蓄積を目的とし、「株式会社 F.L.P」（注 5）を子会社としました。
（注 5）首都圏を中心に保険ショップをチェーン展開している乗合代理店
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４．
「ご加入時のお客様への情報提供の充実」に関する取組状況＜あさひの介護ライフプラン＞【お客様にわかりやすい保険募集資料等の作成に向けた取組み】○「人生 100 年時代」に備える介護保障の必要性について理解を深めていただくことを目的に、お客様の年齢、性別、居住地等に応じた「介護時の必要保障額」をご案内できるオーダーメイドツール「あさひの介護ライフプラン」を 10 月より提供しています。
○当社ではお客様サービスの向上に向け、2018 年 1 月に営業用タブレット型端末「スマートアイ」を導入し、各種お手続きの電子化の拡大に取組んでいます。「保険加入の電子手続き」の「手続き画面」は、「UCDA アワード 2018」（注 6）の生命保険分野＜対面販売における契約申し込み手続き電子画面部門＞にて「アナザーボイス賞」（注 7）を受賞しました。

＜営業用タブレット型端末「スマートアイ」＞（注 6）一般社団法人ユニバーサル コミュニケーション デザイン協会が主催する、企業（団体）・行政が生活者に発信するさまざまな情報媒体を、産業・学術・生活者の知見により開発した基準を使用して「第三者」が客観的に評価し、優れたコミュニケーションデザインを表彰するもの（注 7）UCDA アワードを選考する生活者・専門家のうち、生活者からの評価が特に高かったデザイン・手続画面等に贈られる賞○お客様の利便性向上を目的とし、キャッシュカードまたはクレジットカードの読込みにより、口座情報の登録や保険料払込のお手続きをお客様の面前で完了できる決済端末を 2019年 9 月に導入します。

＜「UCDA アワード 2018」アナザーボイス賞＞

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朝日生命保険相互会社

５．
「ご加入後のお客様サービス活動の充実」に関する取組状況＜安心お届けサービス＞【「安心お届けサービス」「ご契約内容ご家族登録制度」の取組み】○営業職員がご契約者を訪問し、ご契約内容等の確認をいただく「安心お届けサービス」を継続して実施しました。また、ご契約内容をご家族に理解していただき、給付金等の円滑なお支払いにつなげる「ご契約内容ご家族説明制度」のご案内活動を実施し、31 万件を超えるお客様にご登録いただいています。
○2009 年度より推進しているピンクリボン運動については、全国の支社の街頭等において、「ピンクリボン街頭キャンペーン」を実施するなどの活動を 10 月に行うとともに、各自治体が実施する乳がん検診のお知らせ活動を行いました。
【お客様への情報提供・利便性向上に関する取組み】○当社ホームページにて介護・認知症に関する情報提供の充実を目的とした「介護ブランドサイト」を 4 月より開始しました。また当社の介護保険にご加入いただいているお客様を対象に介護や健康面でのさまざまな不安や疑問を専門相談員が電話でお答えする「介護あんしんサポート 介護・健康相談サービス」を 4 月から開始しました。
○お客様の利便性向上を目的に、営業用タブレット型端末「スマートアイ」を活用し、保険のお申込み手続に加えて名義変更等のアフターサービス手続きの約 7 割を 1 月から電子化しました。

ご契約内容の確認をいただく際の資料＜ピンクリボン運動の取組み＞

ピンクリボン啓発チラシ【給付金の正確かつ迅速なお支払に関する取組み】○大規模災害発生時における事業継続体制の一層の強化を目的に、2019 年 4 月に「福岡総合サービスセンター」を開設し、給付金の支払業務を開始しています。
○AI（人工知能）を活用することにより給付金の支払査定における工程の見直し等を行い、自動査定の占率を高めることでお支払いの迅速化を図りました。
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街頭キャンペーンの様子（横浜統括支社）
朝日生命保険相互会社

６．
「お客様からの負託にお応えする資産運用」に関する取組状況【安定した資産運用収益の確保に関する取組み】○当社は、生命保険契約の負債特性を踏まえ、国内公社債・貸付金等の円金利資産を中心とした資産ポートフォリオを構築しています。
○2018 年度は、円金利資産への資産配分を抑制する一方、厳格な案件選別や分散投資を通じてリスクの抑制に取組みつつ、外貨建債券等の買入れやオルタナティブ投資を行い、＜当社と「SDGs」との関わり＞収益源の多様化に取組みました。
○相互の事業および投資機会の拡大を目的に、ナティクシス・インベストメント・マネージャー
ズ社（注 8）と資産運用面で関係を強化することを 3 月に合意しました。
（注 8）フランス第 2 位の銀行グループ BPCE の子会社。2018 年 12 月末の運用資産残高が 9,171 億ドル（約101 兆円）である世界トップクラスの資産運用会社。

【ESG 投融資の推進に関する取組み】○2019 年 4 月 1 日付で国連責任投資原則（PRI）（注 9）へ署名し、同原則を踏まえた「ESG 投融資の基本方針」の策定および「スチュワードシップ責任を果たすための基本方針」の改正を行い、一層の ESG 投融資の推進に努めてまいります。
（注 9）Principles for Responsible Investment. 持続可能な社会を実現するため、機関投資家に対し、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の課題を、投資意思決定プロセスに組み込むことを提唱する原則【スチュワードシップ活動の推進に関する取組み】○「スチュワードシップ責任を果たすための基本方針」に基づき、投資先企業との対話や議決権行使を通じて、企業価値の向上や持続的な成長を促すことにより、お客様からお預かりしている資産の運用効率の向上に努めています。

○「SDGs」は、2015 年 9 月に国連サミットで採択された、「誰一人取り残されない」持続可能で多様性と包摂性のある社会の実現のため、2030 年を期限とする 17 の目標です。
○当社は、各取組みを通じて「SDGs」達成への貢献を図ることにより、「お客様から信頼され、選ばれ続ける会社」を目指していきます。

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朝日生命保険相互会社

７．「利益相反の適切な管理」に関する取組状況【利益相反取引の管理体制の強化に関する取組み】○当社では、「利益相反管理方針」等の規程にもとづき、管理の対象とする取引をあらかじめ特定のうえ類型化し、利益相反のおそれがある取引の適切な管理を行っています。
【適切な代理店に対する募集委託に関する取組み】○当社が代理店を通じて当社保険商品を販売する際には、代理店に対し、適切な比較推奨販売のもと、お客様のご意向を踏まえた保障を提供するとともに、加入後においても、お客様に寄り添ったサービスを提供し続けるよう指導しています。

＜当社の議決権行使プロセスのイメージ＞○このような代理店によるお客様サービスの推進をするため、当社では 10 月に、代理店による品質向上への取組みを評価する手数料体系に変更しました。

投資先企業
①議案書

対話

⑤議決権行使

朝日生命○具体的な手数料体系の考え方については、当社ホームページに掲載しています。
【資産運用における利益相反管理に関する取組み】○社外の専門家を委員に含めた「スチュワードシップ活動推進委員会」において、保有する株式の議決権行使について利益相反管理の観点から検証を行うなど、ガバナンス体制の強化と透明性の確保を図っています。また、会社提案に反対の議決権行使をした企業名、議案、理由を公表し、投資先企業の企業価値の向上を促すとともに、議決権行使の透明性向上を図っています。

②投資先企業の株主総会議案について、「議決権行使の方針」
ならびに「議決権行使ガイドライン」に基づき判断③

スチュワードシップ活動推進委員会
重要な議決権行使議案（※）を審議

④

賛 成

反 対

＜スチュワードシップ活動推進委員会＞
議決権行使判断プロセスの妥当性の確認・検証※重要な議決権行使議案について・保険契約や投融資等において一定の取引がある投資先企業の議案
・当社の役職員が取締役・監査役を兼職している投資先企業の議案

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朝日生命保険相互会社

８．「お客様本位の行動の浸透」に向けた取組状況＜認知症サポーターキャラバン＞【職員教育の実施について】○厚生労働省が推進する「認知症サポーターキャラバン」に賛同し、1 万 5,000 名を超える全役職員（注 10）が認知症サポーター（注 11）に認定されました。
（注 10）2018 年 12 月末に在籍した役職員が対象（休職者等を除く）（注 11）認知症に関する正しい知識と理解を持ち、地域において認知症の人やその家族を手助けするための資格○3 月に厚生労働省が開催した「認知症バリアフリーに関する懇談会」（注 12）にて、介護の現状や当社の商品・サービスの紹介、さらに認知症サポーター養成の取組み状況などを紹介しました。
（注 12）新たな認知症施策の取りまとめに向け、生活に密着した金融、交通、小売、不動産などの民間企業での取組みや課題等について意見交換を行うことを目的とする懇談会＜認知症バリアフリーに関する懇談会＞○高齢者の状況や介護のポイントについて理解することを目的に、「杉並ボランティアセンター」の方々を講師に招き、新入研修職員を対象とした「介護の体験研修」を 8 月に実施しました。研修では、介護を必要とする高齢者の現状や高齢社会の課題を学ぶとともに、高齢者疑似体験を実施しました。
○お客様のライフサイクルの変化や多様なニーズに的確にお応えするため、国家資格である「FP（ファイナンシャル・プランニング）技能士（1 級～3 級）」、日本ファイナンシャル・プランナーズ協会が認定する「AFP（アフィリエイテッド ファイナンシャル プランナー）」・「CFP（サーティファイド ファイナンシャル プランナー）」の資格取得を推進しており、約 7,500 名の職員（注 13）が取得しています。

＜新入研修職員を対象とした介護の体験研修＞（注 13）営業職員と内勤職員の取得者数の合計○「消費者志向経営」を推進する一環として、「消費生活アドバイザー」の資格取得を推進し、2018 年度は 12 名が合格し、企業別登録者数で 18 位（45 名）となりました。
8朝日生命保険相互会社

【「お客様の声」に基づく具体的な改善事例】
お客様の声

具体的な改善内容

保険商品・サービスやご加入のお手続きに関するもの
1 高齢のため保険に加入できない。

2019 年 4 月より、長寿化等の社会環境変化を踏まえ、「保険王プラス・やさしさプラス」「かなえるプラス」について、加入できる年齢を 79 歳から 85 歳に引き上げました。

要介護になった場合にかかる費用がわからな 2018 年 10 月より、年齢・性別・居住地等にあわせて、お客様一人ひとりの「介護2 いので、どんな保険に入ったらいいのか判断で 時の必要保障額」をご案内するオーダーメイドツール「あさひの介護ライフプラン」の提きない。

供を開始しました。

ご契約期間中のお手続きやご案内に関するもの
認知症などで判断能力が低下したときの手続
1

きが心配です。法定代理人等は費用がかかる等の理由から利用したくない。成年後見制度を利用している人はまだ少ないと思います。

2019 年 5 月より、請求権者（契約者、保険金受取人等）に意思能力がなく、指定代理請求人が指定されていない場合等には、推定相続人からの諸請求手続きについて、ご提出いただく書類を少なくする等、事務ルールを緩和しました。
満期・年金の案内は支払期日２ヵ月前の月末にお客様へ郵送していましたが、早期2満期や年金の支払いが近づいているのに、請 の送付を望むお客様の声が多いことを踏まえ、2019 年 6 月より、支払期日を迎える
求の案内がない。

３ヵ月前の月末に郵送するよう案内スケジュールを変更し、1 ヵ月早く到着するよう改善しました。

3「インフォメールあさひ」（総合通知）に掲載 2019 年度作成分より保障見直し直後契約および介護年金支払い中の契約を記されていない契約がある。

載対象としました。
9朝日生命保険相互会社

お客様の声具体的な改善内容

入院給付金等のお支払い手続きに関するもの12

通院給付金の請求について、医療機関発行 2019 年 1 月より、通院給付金の請求手続きにおいて、医療機関発行の領収書の領収書の提出を省略できないか。

(写し)を提出不要としました。

手術給付金の請求について、必要書類を簡 2019 年 5 月より、「外来の手術」に加え、所定の要件を満たす「入院中の手術」に素化できないか。

ついても、病院の診断書に代えて領収書等でご請求いただけるよう改善しました。
以 上10
朝日生命保険相互会社

別紙２

主な変更箇所に網掛け

お客様本位の業務運営に関する基本方針および具体的な取組内容

基本方針１．「お客様の声」を経営に活かす取組み「お客様の声」を幅広くお伺いするとともに、「お客様の声」を経営に活かす取組みを推進し、「お客様満足向上」に努めます。

（具体的な取組内容）■「お客様の声」をサービス向上につなげる取組み
ο当社職員やお客様サービスセンター等を通じたお客様からの直接のお申し出や、全国で毎年開催される「ご契約者懇談会」でお客様からいただいたご意見を集約し、お客様サービス向上につなげています。
οお客様サービスの担い手である営業職員が、より一層お客様の視点に立って行動するよう、営業職員の応対や活動をお客様に評価いただく「お客様の声アンケート」の取組みを行っています。
「お客様の声アンケート」を通じて寄せられた「お客様の声」を営業職員にフィードバックすることにより、営業職員の行動の改善に活かしています。
ο当社の商品や事務・サービス、担当者の対応等に関する評価やご意見をいただくために、外部機関を通じて「お客様満足度調査」を実施し、調査結果をお客様サービス向上につなげています。
■お客様サービスの向上に向けた推進態勢
ο様々な方面から寄せられる「お客様の声」を集約のうえ分析し、「CS 向上戦略プロジェクトチーム」等を通じて、お客様サービスの向上を推進しています。また、２０１７年度から、同プロジェクトチームの傘下に、社外委員として消費者問題の有識者を加えた「お客様の声部会」を設置しており、お客様の視点から、更なるサービス向上策を検討・実施しています。

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基本方針２．お客様のニーズやライフスタイルに適う商品・サービスの提供
お客様ニーズやライフスタイルの多様化を的確に把握し、お客様に満足いただける先進的な商品を開発するとともに、お客様に適したチャネルを通じて、お客様のご意向を踏まえた商品・サービスをご提供します。

（具体的な取組内容）■お客様ニーズやライフスタイルの多様化にお応えする商品の提供
ο「お客様の声」の集約を通じて、お客様ニーズやライフスタイルの変化を的確に把握し、お客様に最適な保障をご準備いただける商品（「保険王プラス」「やさしさプラス」など）をご提供しています。
ο具体的には、「死亡保障」「介護保障」「医療保障」「収入保障」の４つのカテゴリーの保障ユニットから、お客様のニーズに合わせてそれぞれの保障ユニットを自在に組み合わせることができる保険商品「保険王プラス」「やさしさプラス」をご提供しています。
これらの商品はご加入時だけでなく、ご加入後もお客様のライフステージの変化に応じて、保障ユニットを変更することができる仕組みとなっています。
■お客様のニーズに適したチャネルを通じた商品・サービスの提供
οそれぞれのお客様に適したチャネル（営業職員チャネル、代理店チャネル）を準備し、お客様に最適な商品・サービスをご提供しています。
■お客様のご意向を踏まえたコンサルティングサービス
ο当社は、お客様との対話を通じた丁寧なニード喚起と保障に対するお客様のご意向の事前把握を基本とし、ご意向と提案内容の関係性をご説明し、最終的にお客様が十分ご理解のうえ、ご納得いただいた内容でご加入いただくこととしています。
ο特に、高齢のお客様への商品説明の際は、十分にご理解されているか確認をとりながら、繰り返し丁寧にご説明するよう留意するとともに、ご契約者のお子様をはじめとするご親族等の同席のお願いをしています。
ο未成年、特に１５歳未満を被保険者とするご契約については、適正な保険金額を設定した上で、お客様のご意向を踏まえてお勧めしています。

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基本方針３．ご加入時のお客様への情報提供の充実
ご意向に沿った最適な商品・サービスを選んでいただけるよう、商品・サービスの特性等について、わかりやすい資料や丁寧な説明によって、適切かつ十分に情報提供することに努めます。

（具体的な取組内容）■わかりやすい資料等によるご説明
ο十分にご理解、ご納得いただきご加入いただくために、社内の資料作成基準に則り、わかりやすい資料をご提供することに努めています。

οとりわけ表示項目、デザイン、文字の見やすさといった観点から、高齢のお客様にもわかりやすい「ご契約概要」「ご提案書」等をご提供することに努めています。
■重要な情報のご説明および開示
ο「ご提案書」「ご契約のしおり（定款・約款）」「重要事項説明書」「その他パンフレット・ニード喚起ツール等」を活用し、お客様が必要な保障を選択しやすいよう、保険商品や特約の保障内容、主な支払事由、支払金額、リスクと不利益情報等のご提供に努めています。
ο当社では、お客様に市場リスクのご負担がなく、ご契約時点で保険金額、給付金額等が確定している商品を取り扱っており、お客様にお支払いいただく保険料と、当社がお支払いする保険金額、給付金額等の情報をお客様にご提供しています。
ο変額保険や外貨建保険といった特定保険契約（ご契約時点で保険金額、給付金額等が確定しておらずお客様に市場リスク等をご負担いただく商品）は現在販売していませんが、今後、銀行等金融機関の窓口販売で取扱う場合には、お客様のご負担となるリスクや手数料について、お客様に正しくご理解いただけるよう対応します。

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基本方針４．ご加入後のお客様サービス活動の充実
ご契約期間が長期にわたる生命保険の特性を踏まえ、お客様に寄り添ったお客様サービス活動を行うとともに、お客様への正確かつ迅速なお支払いに努めます。

（具体的な取組内容）■営業職員によるフェイス・トゥ・フェイスの活動
ο当社の営業職員は、フェイス・トゥ・フェイスの活動を基本とし、ご加入後も定期的に訪問し、ライフスタイルの変化にあわせた適切な情報提供等のアフターフォローを行っています。
οご契約者のご家族に対し、ご契約者と同等の情報開示および情報提供を可能とする「ご契約内容ご家族登録制度」を創設し、ご家族の関与によるスムーズな手続の実施や手続漏れの防止等、ご高齢の契約者およびそのご家族に対する、より万全で安心できるアフターサービス体制を構築しています。
οお客様にお届けしている「あさひマイレポート」「ご契約レポート」「事業保険レポート」では、ご契約内容などに加えて、最新の商品やお客様に役立つ情報などをご案内しています。
οお客様に役立つ情報の一例としては、乳がんに関する基礎知識や「乳がん検診」等の重要性を啓発することを目的として、２００９年度より、乳がんについての情報提供、自己検診の習慣化や乳がん検査の受診勧奨などの活動を推進しています。
■ホームページや書面による情報提供
ο当社ホームページにおいて、お客様のお役に立つ情報をご提供するとともに、ご契約者には「あさひマイページ」を通じたご契約内容の確認や各種お手続きなど、利便性向上に向けたサービ
スをご提供しています。
ο毎年お届けする「総合通知（インフォメールあさひ）」により、お客様に現在のご契約内容等をお伝えしています。
■お客様からのお申し出へのご対応οお電話によるご照会、ご相談、各種手続きのお申し出を「お客様サービスセンター」にて承り、迅速な対応により、お客様サービスの向上に努めています。
■お客様への保険金等の正確かつ迅速なお支払い
ο査定の自動化による保険金等の正確かつ迅速なお支払い、AI や ICT を活用したアフターサービ
ス手続き等の電子化のシステム導入、手続きの簡略化に継続的に努めています。
οお客様からのご照会に迅速に回答するために、保険金等のお支払いに関するご照会専用の電話応対体制の充実に努めています。
οお客様からいただいた請求書類から追加支払いの可能性がある場合には、お客様への請求勧奨のご案内を速やかに行うよう努めています。

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ο社外の専門家も交えた「支払審査審議会」を設置するなど、保険金等支払査定の透明性を高め、より良い支払管理態勢を構築することに努めています。

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基本方針５．お客様からの負託にお応えする資産運用
お客様に保険金・給付金を確実にお支払いするため、適切なリスク管理を行い、安定的な資産運用収益の確保に努めます。

（具体的な取組内容）■安定した資産運用収益の確保
ο当社は、生命保険契約の負債特性を踏まえ、国内公社債・貸付金等の円金利資産を中心とした資産ポートフォリオを構築しています。また、市場環境の変化に適切に対応し、安定的な資産運用収益を確保するため、適切なリスク管理のもとで、相対的に利回りの高い外貨建債券への投資やオルタナティブ投資を行うなど、投資機会の拡大と収益源の分散を通じた資産運用の高度化に取り組みます。
■ESG 投融資の推進
ο国連責任投資原則（PRI）へ署名し、同原則を踏まえた「ESG 投融資の基本方針」を策定のうえ、ESG 投融資の推進に努めます。
■スチュワードシップ活動の推進ο「スチュワードシップ責任を果たすための基本方針」に基づき、投資先企業やその事業環境等に関し、ESG 要素を考慮しつつ理解を深めた上で、対話や議決権行使を通じて、企業価値の向上や持続的な成長を促すことにより、お客様からお預かりしている資産の運用効率の向上に努めます。

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基本方針６．利益相反の適切な管理
お客様の利益を不当に害することのないよう適正に業務を遂行するため、利益相反のおそれがある取引を適切に管理するための体制を整備し、維持、改善に努めます。

（具体的な取組内容）■利益相反の管理ο当社では、「利益相反管理方針」等の規程にもとづき、管理の対象とする取引をあらかじめ特定のうえ類型化し、利益相反のおそれがある取引の適切な管理を行っています。
ο適切な利益相反管理を行うため、各部署の部長を利益相反管理責任者とするとともに、コンプライアンス統括部門の部長を利益相反管理統括者とし、一元的な管理を行っています。
■代理店に対する募集委託ο当社は代理店を通じて当社保険商品を販売する際には、手数料の多寡にかかわらず、お客様のご意向に沿った商品のご提案が行えるよう、代理店に対して、適切に指導するとともに、加入後においても、お客様に寄り添ったサービスを提供し続けるよう指導しています。また、代理店に支払う手数料について、代理店による品質向上への取組みを評価する手数料体系とし、一層のお客様サービスの向上を促しています。
■資産運用における利益相反管理ο当社の資産運用部門は、「資産運用方針」、「スチュワードシップ責任を果たすための基本方針」
等にもとづき、法人営業部門から独立して適切に業務を執行する体制としています。
ο投資先の選定および議決権の行使にあたっては、法人営業部門の意向を優先して行動することがないよう、法人営業部門と資産運用部門の組織を分離し、その権限は資産運用部門のみに限定しています。
ο議決権行使については、社外の専門家を委員に含めた「スチュワードシップ活動推進委員会」
において、利益相反管理の観点から賛否の判断を審議しています。

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基本方針７．お客様本位の行動の浸透に向けた取組み
当社職員に対し、お客様の最善の利益を追求するための意識醸成および教育の推進を図るとともに、お客様本位の行動を当社職員の評価体系に反映することにより、お客様本位の業務運営の浸透に向けて取組みます。

（具体的な取組内容）■お客様本位の行動に資する職員教育の実施
οお客様本位で行動するためのお客様志向の意識醸成や、お客様の信頼にお応えするためのコンプライアンス強化を目的とした社内研修および社外試験への受験勧奨を実施しています。
οご加入時やご加入後のアフターサービス活動時に丁寧なコンサルティングを行えるよう、お客様のご意向にお応えするためのコンサルティング教育や、ＦＰ知識をはじめとした知識面の教育を強化しています。
ο２０１２年度より、厚生労働省が推進する「認知症サポーターキャラバン」に賛同し、当社職員を認知症サポーターに養成しており、２０１６年度からは、新たに入社する営業職員を対象に各支社で実施する入社初期教育のカリキュラムにおいて、認知症サポーター養成講座の受講を必須化しています。
■お客様本位の行動の職員評価への反映
ο当社の目指すべき人材を具現化するために導入した当社職員の共通の評価基準である「朝日の共通評価軸」で職員の評価を行っており、その中の評価項目に「お客様満足の実現」「公正性・誠実性」を設定することで、お客様本位の行動を評価する体系としております。あわせて、各職種別の評価基準においても、同様に評価に反映させています。
οご契約の継続やご加入後の各種手続き等のアフターサービス活動も評価項目に加え、給与を支払う規程としています。
ο各支社におけるお客様サービスの向上に向けた取組みを推進すべく「お客様満足・現場力向上項目」を評価項目に設定し、取組結果を評価に反映しています。

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