NEWSLETTER No.67
2022 March〒108-0014 東京都港区芝5-37-8 バンダイナムコ未来研究所

バンダイナムコグループ新中期計画
トップインタビュー

2022年4月からの新中期計画を発表
ファンなどあらゆるステークホルダーと深く、広く、複雑につながる姿を目指す
このたび、バンダイナムコグループは、2022年4月にスタートする中期計画を発表しました。今回は、㈱バンダイナムコホールディ
ングスの川口勝社長に、新中期計画の概要および2021年度（2022
年 3月期）の業績などについて話を聞きました。
▲オンライン説明会で新中期計画について発表したバンダイナムコホールディングスの川口勝社長−−2021年度の業績を発表しました。

配当率）2 ％をベースに、

川口 2021年度第 3 四半期累計期間

総還元性向50％以上を目標とする株動を届け、未来に向かって笑顔と幸（2021年 4 〜 12月）は、売上高6,283

主還元に関する基本方針にのっとり、せを追求していく」ということです。

億円、営業利益921億円、経常利益

年間で1 株当たりのベース配当48円、−−ロゴマークを一新します。

955億円、四半期純利益617億円とな

業績連動配当105円、合計153円を見川口 これまでのロゴマークは、2005

り、売上高と全ての利益で過去最高

込んでいます。

年にバンダイとナムコが経営統合しとなりました。前年同期比では、ガ−−新中期計画のスタートに当たりた際につくられたもので、「融合」をンプラなどのハイターゲット層向け「パーパス」を制定しました。

表現していました。経営統合から16商品やトレーディングカードなどの

川口 2022年 4月より、グループの年が経ち、バンダイナムコは次のス

玩具周辺商材が好調だったトイホビ

最上位概念となる「パーパス」を導テージへと進むという思いを込めて、ー事業が業績を伸ばし、過去最高業入します。パーパスとは、「社会におロゴマークを一新します。新たなロ績となりました。また、前年度に新ける存在意義」や「なぜその事業やゴマークは、パーパスの「つながる」

型コロナウイルス感染拡大の影響を企業活動を行うのか」「私たちがバン「ともに創る」というキーワードを表大きく受けた映像音楽事業やアミュ

ダイナムコで働く意味」を表すもの現しており、コミュニケーションをコーズメント事業が、前年同期を上回です。制定にあたっては、全世界のンセプトに、マンガなどに使われる

る結果となりました。グループ全体

社員へのアンケート調査、各地域の「吹き出し」をモチーフにしていま

では、地域、事業、I P のポートフォ

社員ディスカッションなどであがっす。カラーについては、全世界の社

リオが引き続き良い形で効果を発揮てきた要素を基に、何度も議論を重員のアンケート調査をもとに、バンダすることができたと感じています。

ね決定しました。

イナムコが目指すべきイメージとし2021年度の通期予想数値について

パーパスの中で我々が大事にしたて多く挙がった言葉と色を紐づけるは、この第 3 四半期までの各事業の実いキーワードは、「つながる」という学術的なメソッドにより選定した候績、足元の市況、第4 四半期の商品・ことと、「ともに創る」という部分で補の中から、
「情熱的」
「楽しい」
「ア

サービスやマーケティング計画を踏す。ファンの笑顔と夢の実現を追求

クティブ」「大胆」などの印象を与え

まえ見直しを行いました。将来に向し、常にファンに寄り添ってきたバる鮮やかなレッドを採用しました。

けた種まきも行いながら、足元の事

ンダイナムコの歴史を通して、我々

新ロゴマークは、グループのあら業にもしっかりと取り組み、通期業の中には同じ未来を目指す「思い」

ゆる商品・サービスに表示します。世績予想数値の売上高8,100億円、営業が根付いています。それを改めて定界での成長を目指すバンダイナムコ

利益960億円を達成し、新たな中期義し直したものがパーパスです。
「つの旗印として、世界で認知されるロゴ

計画につなげていきます。

ながり」「ともに創った」結果が「Funマークにしていくべく、ブランディン

2021年度の配当予想については、for All into the Future」であり、グを強化していきます。

安定的な配当額としてDOE（純資産

それは、「世界中の人々に楽しさと感＊I P：Intellectual Property、キャラクターなどの知的財産（次ページに続く）
2022 March No.67

1

トップインタビュー

IP軸でファンと寄り添う
IPごとのメタバースを開発−−「つながる」が中期計画のキーワいられない と思っードの 1 つですね？

ていただけるように

川口 その通りです。新中期計画で強くつながりたいとは、パーパスが示すあるべき姿に向思います。そして、

けて、まず、ファンとつながるため

あらゆるパートナーのバンダイナムコオリジナルの仕組ともつながります。

みづくりに取り組みます。バンダイ

幅広い事業領域や、▲I P メタバースのイメージ

ナムコは、商品・サービスを通じて長I P 価値の最大化を目指す I P 軸戦略でつながり、より「複雑に」つながら期にわたりつながっている多くのフ培ってきたノウハウで、 バンダイナ

なければなりません。既存ファンとァンに支えられています。我々が目ムコと一緒に組みたい とパートナ「深く」つながり、新規ファンと「広指す姿は、パーパスを中心に、世界ーから選んでいただける存在となる

く」つながる。そして、既存ファン

中の I P ファン、あらゆるパートナ

ことを目指します。

と新規ファン、そこで生まれたコミ

ー、社員、世界や社会などの全ての

さらに、コミュニティともつながュニティが「複雑に」つながりあう。

ステークホルダーとしっかりとつな

ります。I Pのコミュニティに限らず、そんな夢のあるファンとのつながりがりあっている状態です。

社会のさまざまなコミュニティと I Pを目指します。つながるに当たってまず、I P ファンとつながります。

を軸にしてつながり、サステナブル

大切なのは、どうつながるかという

我々は I P ファンに常に寄り添って、な未来を築いていきます。パーパス

つながり方の「質」です。

喜ばれる商品・サービスを提供し続けが示す姿を追求するには、ファンと−−この考えが新中期計画の重点戦略ることで、 バンダイナムコなしではより「深く」つながり、より「広く」にもつながりますか？

＜ Bandai Namco's Purpose ＞

川口 新中期計画の I P軸戦略の重点
戦略「ファンとつながるための新しい仕組み」では、I Pを軸にファンに寄り添う仕組みとして I Pごとのメタ
バースを開発します。この「I Pメタバース」では、アバターを使ってキャラクターになりきったり、映像を楽しんだり、ライブで盛り上がった
りするほか、ゲーム対戦やショッピ
ングなどもできるような仕組みを想定しています。我々が一番こだわるのは、仕組みの中心にあるのはあくまで I Pであり、I Pごとにそれぞれの世界観を生かしたさまざまな世界（メタバース）が存在するということです。そして、ファンと「深く」「広く」「複雑に」つながるための、ファンのためのメタバースであることで＜新ロゴマーク＞

す。
−−メタバースについてもう少し詳し
く教えてください。
川口 具体的なコンテンツや設計については今後検討を進めますが、まず、グループのオリジナルI P でワー

2

BANDAI NAMCO NEWS（記載情報は2022年 2 月末時点のものです）

バンダイナムコグループ新中期計画
ルドワイド展開を進めている「ガンーマーというと誤解を与えるかもしくことでした。このように事業の最ダム」を活用し着手していきます。あれませんが、いわゆるプラットフォ

大化のために I P を活用することも引

くまでもイメージですが、ガンダムのームを運営するということではなく、

き続き進めていきますが、これから

メタバースの場合、その世界は宇宙、

考え方を事業軸から、本質的な I P 軸

は I P プラットフォームという考えのそしてスペースコロニーのような I Pへ変えるということです。

もと、これまで以上に、I P自体の価の世界観を最大限に生かした夢のあ

バンダイナムコの強みは、幅広いる空間となるのではないでしょうか。

出口を活用しファンとつながること

値を最大化していくための取り組みを強化していきます。

我々がメタバース開発に向けて行ができることです。例えば、ガンダ

I P の価値をどうすれば最大化できうことは、1 つ目が、I P 情報の集約でムは、デジタルでは、メタバースやるかを考えた場合、多くのファンがす。ファン自らが、アバターに扮しECサイト、ゲーム、映像配信などのI Pに触れる機会を増やし、I Pの可能て、さまざまな情報にアクセスできる

出口があります。フィジカルでは、性をどんどん広げていくことが必要

ようにします。2つ目が、メタバース

ガンプラの直営店舗やアミューズメになるかもしれません。事業の最大コンテンツの開発です。フィジカル

ント複合施設、イベントなどの「場」

化を行いつつ、短期と長期の取り組

なガンプラと、デジタルなゲームが融でファンとつながることができます。

みを推進するに当たっては、時には合するような、バンダイナムコならファンとデジタルでもフィジカルでI P価値を最大化するために長期的なではの独自のサービスを提供します。

もつながることができるような I P の視点や取り組みを優先することも出

3 つ目が、コミュニティの構築です。

プラットフォームをつくることで、バてくる可能性があります。また、自ファンやパートナーが集い、つながンダイナムコとファンがつながり、分たちでできないことは、パートナ

るための最適な「場」を提供します。

ファン同士もつながることができる

ーと手を組んで I P価値の最大化に向−−「I P 軸戦略の進化」については？

I P プラットフォームをつくることが、けた取り組みを進めるべきだと考え

川口 バンダイナムコが、I P 軸戦略

I P 軸戦略の進化に向けた第一歩となています。

で次のステージに進むためには、こります。

−−中期ビジョンもこれまでの話を受けてのものですか？

れまでの事業軸から、今まで以上に

これまでバンダイナムコで取り組

I P軸に重点を置いた横展開を目指し、んできた I P軸戦略の大きな流れは、

川口 次の 3 年間のグループ中期ビジ

プラットフォーマー思考へと切り替

I P が持つ世界観を生かしながら、幅ョンは「Connect with Fans」でえる必要があります。プラットフォ

広い商品・サービスとして活用していす。

（次ページに続く）

バンダイナムコグループ中期計画
中期ビジョン
重点戦略
IP×FanIPでファンとつながるIP 軸戦略

IP×Value
IPの価値を磨く

IP×World
IPで世界とつながる

ファンとつながるための新しい仕組み
IP軸戦略の進化
ALL BANDAI NAMCOでの事業構築

人材戦略

多彩な人材の育成

サステナビリティ

笑顔を未来へつなぐ

2022 March No.67

3トップインタビュー

ALL BANDAI NAMCOでグローバル展開を強化し海外売上高比率35％を目指す
パーパスが示すあるべき姿の実現

国内の事業も成長していく中で、い、足元では「スカーレットネクサに向け、ALL BANDAI NAMCO

35%まで引き上げるのは、なかなかス」や「境界戦機」など、グループ

で一丸となって進んでいこうという

大変なことかもしれませんが、ALL横断で取り組んだ I Pが生まれはじめ

目標を示したものになります。

BANDAI NAMCOで一丸となり達ました。

この中期ビジョンが示している通成を目指します。海外においては、

新中期計画では、IP軸戦略の進化

り、常にファンと向き合い、ファン

全ての地域に成長の可能性がありまに向けて400億円の戦略投資を行い

と「深く」
「広く」
「複雑に」つながすが、特に足元でも伸びている北米ます。そのうち I P価値の最大化に向っているオンリーワンなバンダイナと中国内地を重点地域とします。デ

けて250億円を投資し、新規I P創出

ムコを目指したいと思います。

ジタル事業では、さまざまな地域とや横断プロジェクトに取り組みます。

−−「ALL BANDAI NAMCOでのターゲットに向けたタイトルを投入

また、I Pメタバースのデータ基盤の事業構築」については？

して、海外事業全体の底上げを図り構築を中心に150億円を投資し、グ

川口 バンダイナムコグループの業ます。また、トイホビー事業は、ハイループ内のファンデータを集約し一

績は、ここ数年安定的に推移していターゲット層（大人層）向けのビジ元管理する仕組みの構築などに活用

ますが、海外はどの地域においてもネスを拡大していきます。このほか、します。

成長できる可能性があります。海外

海外における事業拡大のためには、

我々とつながるファンのデータはでは、我々の事業規模が国内に比べ生産体制の強化も必要です。海外展

非常に貴重で価値があるものです。

て小さいため、事業単位ではなく開を拡大していくガンプラでは、各これを最大限に活用すべく、グルー

ALL BANDAI NAMCOで取り組

地域での需要に応えるため、さらなプ内で保有するファンの顧客データ

むことが必要です。そこで新中期計画

る生産体制の拡充に取り組みます。

をデータユニバースと呼ぶ保管庫にに先駆け、各地域でALL BANDAI−−戦略を推進するに当たって、投資集約します。集約したデータは、フNAMCOで戦うための体制整備を行計画を教えてください。

ァンの行動や購買、嗜好などを分析いました。

川口 前中期計画では、I P軸戦略のして商品・サービスの満足度向上や、強化に向け250億円の戦略投資を行

ファン同士のコミュニティ形成、I P

中国内地では、デジタル事業とトイホビー事業を統合した新会社が2022年 1月より始動しているほか、
米国とフランスは、デジタル事業とトイ事業のオフィスを集約しALL
BANDAI NAMCOで戦略を推進するための体制を整えています。今後
は、ALL BANDAI NAMCO体制のもと、事業間で強力に連動を行う
とともに、事業や地域を横断する I P
プロジェクトを推進し、事業と I P 価

バンダイナムコグループのサステナビリティ方針
バンダイナムコグループは、IP軸戦略のもと、ファンとともに、バンダイナムコ
グループが向き合うべき社会的課題に対応したサステナブル活動を推進します。

マテリアリティ（重要課題）
・地球環境との共生
・適正な商品・サービスの提供
・知的財産の適切な活用と保護・尊重しあえる職場環境の実現
・コミュニティとの共生

値の最大化に取り組みます。さらに、脱炭素化に向けた中長期目標

各地域発のI P 創出にも注力します。
グループの海外と日本の売上高は、2050年まで：

目標

いつまでと明言するのは難しいものの、できるだけ早期に50%ずつになることを目指さなければならないと中間目標考えます。そこで、まず新中期計画
では、海外売上高比率を現状の20%強から35%まで引き上げることを目標とします。

4

BANDAI NAMCO NEWS

主な取り組み自社拠点（社屋、自社工場、直営アミューズメント施設等）
におけるエネルギー由来の二酸化炭素排出量 実質ゼロ
2030年まで：
自社拠点におけるエネルギー由来の二酸化炭素排出量
2019年度比 35%削減（2013年度比 50%削減）
省エネルギー施策のさらなる推進、再生可能エネルギーの導入等

（記載情報は2022年 2 月末時点のものです）

バンダイナムコグループ新中期計画
メタバースの開発につなげていきま

グループの I Pプロデュースユニッと考えます。新卒・キャリア、性別、す。

トにおいても、3年間で約120作品、国籍にこだわらず人材の確保・登用を−− I P を取り巻く市場環境をどう見

450億円の映像投資を計画していま行います。そして、多様な人材が活ていますか？

す。このうち新規 I P創出について躍できて、心身ともに健康に働くこ

川口 今後幅広い地域、幅広いター

は、毎年10作品以上にチャレンジしとができる制度や環境整備にさらにゲットに向け、複数の大型 I P の作品ます。また、既存 I Pで は、複数のガ注力していきます。

が展開される予定です。例えば「ドンダムの新作映像をラインナップしまた、社員のチャレンジを支援す

ラゴンボール」は、新作映画の公開ているほか、その他の I Pで も、I Pそる取り組みとともに、多様な働き方が発表されました。前回公開されたの も の やファンを盛り上げるべく継や新たな働き方への対応を推進しま

映画では、ライセンサーをはじめと続的に新作映像を投入し話題を提供

す。このほか、I P軸戦略をグローバするパートナーとともに全世界でイしていく予定です。デジタル事業にルで推進するマーケター人材、I P 創

ベントを開催し、世界中の I P ファン

おいては、新中期計画の 3 年間に家庭出や商品・サービス開発に関わるクリが大いに盛り上がりました。さまざ

用ゲーム、ネットワークコンテンツ合

エイター・エンジニア人材、経営戦略

まなI P において、パートナーとしっ計で約30の ワ ー ル ド ワ イ ド タイトや事業戦略の推進の基盤となる管理かり連携し、相乗効果が発揮できる

ルを予定しています。今後ワールド

系人材などさまざまな分野で多様なよう、積極的に商品・サービスを展開

ワイドでのヒットを目指して、クオリ

人材の育成を図り、バランスが取れしていきたいと思います。

ティにこだわって開発していきます。

た人材の構成を目指します。
−−新中期計画を推進する体制につい重要な経営課題であるサステナビリティを重点戦略に掲げるて教えてください。
川口 バンダイナムコホールディン
グスが新たな体制に移行します。6月−−重点戦略にサステナビリティが加変更します。事業戦略の遂行に加えに開催する株主総会での可決承認をわりました。

て、サステナブル活動についても、笑経て、これまでの「監査役会設置会

川口 サステナビリティは重要な経

顔を未来へつなぐための活動として社」から、「監査等委員会設置会社」

営課題と考え、初めて中期計画の重取り組んでいきます。

へ移行します。これにより、ガバナ

点戦略の 1 つに掲げました。バンダイ−−人材戦略については？

ンスの強化を図るとともに、新たに

ナムコでは持続的な社会を実現する

川口 社員はグループの最大の財産設立する新会議体へ業務執行に関すために、すでに「バンダイナムコグル

であり宝です。バンダイナムコグル

る一部権限を委譲し、さらにスピーープサステナビリティ方針」と脱炭ープは、パーパスのもと、さまざま

ディな意思決定と業務執行を行いま素化に向けた中長期の目標を掲げてな才能、個性、価値観を持つ企業やす。

います。我々のサステナブル活動は、社員が生き生きと活躍することがで未来の持続的な社会の実現に向けて、きる「同魂異才」の集団でありたい（次ページに続く）

ファンと「ともに」取り組んでいく
監査等委員会設置会社移行後の体制図（予定）ことを目標としています。さらに、重要度の高い項目を 5つのマテリアリ

株主総会
選任・解任

ティとして特定しました。すでに、

選任・解任

選任・解任

任意の委員会

取締役会

ガンダムでは、IPを軸にリサイクルや教育などに多方面から活動に取り組んでいますが、このように I P 軸戦

会
計
監
査
人

独立役員会
監査等委員会

連携

監査等委員である取締役

監査等委員でない取締役
人事報酬委員会略と連動し、ファンとともにさまざ
まな活動を進めていきます。また、

委任報告

サステナビリティの推進体制として、
これまで社長直轄であった「グループCSR委員会」を「グループサステ
ナビリティ委員会」として再編し、取

連携・
指示

監査

監査・監督
選任・解任・監督

報告

代表取締役
報告

業務監査室

指示

報告

グループサステナビリティ委員会※新設

常勤役員会 ※新設
報告

グループリスクコンプライアンス委員会
グループ情報セキュリティ
委員会
内部統制委員会

締役会直轄の委員会へと位置付けを2022 March No.67

5トップインタビュー

バンダイナムコグループ新中期計画

新体制に移行しガバナンスを強化
目標は連結売上高1兆1,000億円

新中期計画の計数目標
2025年3月期

監査等委員会設置会社には、6 月の上 高1 兆1,000億 円、 連 結 営 業 利 益

定時株主総会で承認をいただいた後

1,250億円、ROE12%以上を目標としに移行します。新たな取締役体制は、ます。売上高 1 兆円、営業利益1,000

取締役14名のうち 5 名が社外取締役

億円は、一般的に高い壁と言われていで構成されることとなります。

ますが、グループ一丸となって戦略

連結売上高

1兆1,000億円

連結営業利益1,250億円

ROE

12.0％以上

ユニット体制は、引き続き3 ユニッに取り組むことで中期計画最終年度

ト体制となりますが、I P プロデューの目標を達成することを目指します。

スユニットについては映像音楽事業

なお、株主還元政策については、

幸せを追求していくため、事業、サスとクリエイション事業を統合して I P

DOE2％をベースに総還元性向50％

テナビリティ、社員 一 人 ひ と り の行

プロデュース事業に一本化します。

以上を目標に実施するという方針を

動いずれにおいても、パーパスが示組織体制としては、映像事業を行う 3

継続いたします。

す姿を体現していきます。株主の皆社と、音楽・ライブ事業を行う 3 社を−−メッセージをお願いします。

さまにおかれましては、引き続きご支それぞれ統合し新会社とします。

川口 バンダイナムコは、新たなパー

援いただけますよう、よろしくお願−−中期計画の計数目標は？

パスのもと、世界中の人々に楽しさ

いいたします。これからのバンダイ

川口 最終年度の2024年度に連結売と感動を届け、未来に向かって笑顔とナムコに、どうぞご期待ください。

バンダイナムコグループ
主要会社の取締役体制㈱バンダイナムコエンターテインメント㈱バンダイナムコフィルムワークス

代表取締役社長

宮河 恭夫

代表取締役社長

浅沼

誠

専務取締役

片島 直樹＊

取締役副社長

河野

聡＊

常務取締役

藤原 孝史

専務取締役

垰

義孝☆

取締役

金野

常務取締役

佐々木 新

取締役（非常勤）

内山 大輔

取締役

正木 直也

取締役（非常勤）

宇田川 南欧☆

取締役

濵田 健二☆

取締役（非常勤）

Arnaud Muller☆

取締役

上山 公一☆

取締役（非常勤）鈴木 孝明☆

取締役（非常勤）藤原 孝史☆

取締役（非常勤）古澤 圭亮☆

取締役（非常勤）堀内 美康（2022年4月1日時点）㈱バンダイナムコホールディングス※2022年6月開催予定の定時株主総会後代表取締役社長

川口

勝

取締役

浅古 有寿

取締役

桃井 信彦 ☆

取締役（非常勤）

宮河 恭夫

取締役（非常勤）

竹中 一博 ☆

取締役（非常勤）浅沼誠

取締役（非常勤）川﨑寛

取締役（非常勤）

大津 修二＊

取締役（非常勤 社外）

川名 浩一

取締役（非常勤 社外）

島田 俊夫

取締役 監査等委員

永池 正孝☆

取締役 監査等委員（社外）篠田

取締役 監査等委員（非常勤 社外）桑原 聡子＊

取締役 監査等委員（非常勤 社外）

小宮 孝之☆

徹☆

徹

㈱バンダイ
代表取締役社長

竹中 一博

取締役

桃井 信彦＊

取締役

鍛冶 慎次郎取締役

宮谷 大樹☆

取締役

富樫

取締役

古澤 圭亮☆

取締役（非常勤）

辻取締役（非常勤）

宮河 恭夫

憲
太郎

㈱BANDAI SPIRITS㈱バンダイナムコミュージックライブ
代表取締役社長

鈴木 孝明＊

取締役

伍賀 一統☆

取締役

尾崎 雅之☆

取締役

櫻井 優香

取締役

栗田 英幸

取締役（非常勤）

上山 公一＊

取締役（非常勤）

田中快☆

㈱バンダイナムコアミューズメント

代表取締役社長

宇田川 南欧代表取締役社長

川﨑

取締役

榊原

博

常務取締役

香川 誠二

取締役

水野 貴大

常務取締役

岩屋口 治夫＊

取締役

富樫

取締役

堀内 美康

憲

寛

取締役

古澤 圭亮☆

取締役

池田

取締役（非常勤）竹中 一博

取締役（非常勤）

水野 貴大

宏☆

取締役（非常勤）

佐々木 新

取締役（非常勤）

浅古 有寿☆新任 ＊役職変更

6

BANDAI NAMCO NEWS

事業報告

2022年3月期第3四半期累計期間 連結業績

2022年 3 月期の第 3 四半期累計期

ライズなどの商品販売が回復しまし

いては、新型コロナウイルス感染拡間（2021年 4 月〜 12月）の連結業績た。さらに、国内においては、定番

大の影響を受けました。

は下記の通りです。

I P や新規 I P を活用した玩具に加え、＜アミューズメント事業＞＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

海外向けのトレーディングカード、新型コロナウイルス感染拡大によ

菓子やカプセルトイなどの玩具周辺る影響を受けたものの、国内アミュ商材が人気となりました。

ーズメント施設の既存店売上高が前＜映像音楽事業＞

年同期比で120.7％となり回復の兆しの販売が好調だったほか、既存タイ「機動戦士ガンダム」シリーズやが見えたほか、欧州やアジアのアミ

トルのリピート販売がユーザーに向「ラブライブ！」シリーズ、「アイドューズメント施設についても前年同けた継続的な施策により好調に推移

ルマスター」シリーズなどの I Pの映期比で回復しました。今後も効率化しました。

像・音楽パッケージソフトの販売を行に加え、グループの商品・サービスとったほか、I P関連のライセンス収入の連携を強化するなどのバンダイナが業績に貢献しました。

ムコならではの取り組みを推進し、＜デジタル事業＞
家庭用ゲームにおいて『テイルズオブ アライズ』などの新作タイトル

また、ネットワークコンテンツにおいては、主力タイトルが安定的に推移したものの、好調だった前年同

また、ライブイベントにおいては、期には及びませんでした。なお、当配信や新技術の活用などの環境変化

第 3四半期累計期間においては、前年に対応した新たな形のライブイベン

通期の予想数値につきましては、同期と比較し新規大型タイトルの投トへの取り組みを進めたことなどに

当第 3 四半期累計期間の実績に加え、入が増えたため、開発費などの初期より、前年同期に比べ開催回数が増

足元の市場環境や各事業の動向、第 4費用が先行しました。

加しました。

四半期に予定している商品・サービス＜トイホビー事業＞＜クリエイション事業＞のマーケティング計画などを踏まえ、「機動戦士ガンダム」シリーズのプ「機動戦士ガンダム」シリーズや下表の通り見直しを行いました。

ラモデルやコレクターズフィギュア、「ラブライブ！」シリーズ等の新作映

なお、バンダイナムコホールディ

ロトなどのハイターゲット層（大人像作品の制作収入が増加しましたが、ングスでは、安定的な配当額として層）向けの商品が、デジタルを活用

コスト先行のビジネスモデルのためDOE（純資産配当率）2%をベースに、した販売・マーケティングや、海外に利益への貢献は限定的となりました。

総還元性向50%以上を目標に株主還おける展開拡大により好調に推移しまた、ガンダムの人気拡大などに伴元を実施することを基本方針としてました。

いライセンス収入が好調でしたが、います。これに基づき、2022年 3 月

また、前年同期にアミューズメン

I P の情報発信を行う『GUNDAM

期年間の 1 株当たり配当予想についト施設の休業により影響を受けたプ

FACTORY YOKOHAMA』につて、下表の通りとなります。

◆2022年3月期第3四半期累計期間の連結業績
売上高
連結業績
前年同期増減率

営業利益

親会社株主に帰属

経常利益 する四半期純利益

628,311

92,153

95,55861,703

15.6％

26.4％

27.2％

21.9％

◆2022年3月期通期の連結業績予想と前年実績

今回予想※
前年実績
（2020年4月〜 2021年3月）（単位：百万円）

営業利益

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

810,000

96,00099,00067,000740,903

84,65487,612

48,894

売上高（2022年2月発表）（単位：百万円）◆1株当たり配当金
第2四半期末
今回予想

24円（実績）（2020年4月〜 2021年3月）

129円

合 計
153円

ベース配当：24円
ベース配当：48円
業績連動配当：105円 業績連動配当：105円（2022年2月発表）
前期実績

期 末

21円（実績）91円（実績）112円（実績）

収益基盤の強化を目指します。

◆2022年3月期第3四半期累計期間のセグメント別実績（単位：百万円）
事業分野

売上高

セグメント
利益

デジタル

242,32137,633

トイホビー

285,957

50,765

映像音楽

35,292

3,519

クリエイション

24,503

1,612

アミューズメント

61,395

4,333

その他

21,002822

消去・全社△ 42,162△ 6,534

合 計

628,311

92,153※見通しに関してはさまざまな前提に基づいたものであり、記載された将来の予想数値や施策の実現を確約したり、保証したりするものではありません。

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注目IP・作品

暴太郎戦隊ドンブラザーズ

デリシャスパーティ♡プリキュア「スーパー戦隊」シリーズ46作目

TVアニメ「プリキュア」シリーズとなる新番組「暴太郎戦隊ドンブラ

19作目となる新番組「デリシャスパ

ザーズ」（テレビ朝日系、毎週日曜

ーティ♡プリキュア」（ABCテレビ・

朝9 時30分〜）が 3 月 6 日より放送

テレビ朝日系列、毎週日曜朝8時30

中です。

分〜）が、2 月 6 日より放送中です。

アバタロウ

本作は、桃の形のカプセルに乗せおいしい料理をひとり占めしようられてこの世界に飛来した「ドンモとする〈ブンドル団〉からレシピボ

モタロウ」が個性豊かな 4 人のメンンを取り戻し、みんなのおいしい笑

バーとともに、変身銃「ドンブラス

顔を守るため、エナジー妖精と一緒

ター」で暴太郎という アバターヒにプリキュアに変身し、ブンドル団

ーロー に変身して、この世を脅かに立ち向かうストーリーです。

す脅威から世界を守るために戦ってバンダイから、『にぎにぎ変身！おいく物語です。

しゃべりコメコメ』（4,378円）をは▲ DXドンブラスター㈱バンダイから、なりきり玩具『DX

じめとするなりきり玩具や、宝石のよドンブラスター』（5,280円）や、初の試

うな見た目のおしゃれなギフト菓子

みとして本作に先んじて前作「機界戦『Pretty Holic Sweets』シリーズ

隊ゼンカイジャー」から登場しているを発売します。また、本格派キッズコ

ロボ『DXドンゼンカイオー』（8,250

スメシリーズを引き続き展開するほ円）、カプセルトイ、食玩、アパレルなか、カプセルトイ、食玩、日用雑貨

ど多彩な商品を展開中です。

▲ DXドンゼンカイオーなど多彩な商品を展開していきます。

©テレビ朝日・東映AG・東映

BIRDIE WING

バンダイナムコピクチャー
ズ製作のオリジナルアニメー

製作し、㈱バンダイナムコスタジオ

ション『TIGER & BUNNY

がキャラクター原案を担当するオリ2』が 、4月よりNetflixで配ジナルアニメーション『BIRDIE

信を開始します。

WING −Golf Girls Story−』が大ヒットシリーズ『TIGER

テレビ東京系にて4月より放送を開& BUNNY』待望の続編とな始します。監督・稲垣隆行氏×シリ

る本作は、『劇場版 TIGER

トーリーを描きます。個性豊かなキャラクターたちが紡ぎだす物語は、
ゴルフ知識の有無を問わず幅広い世▲

ゴルフウェア各種︵2022年5月発売予定︶

題材に女子ゴルファーたちの青春ス

代にお楽しみいただけます。

& BUNNY−The Rising−』
後の世界を描く完全新作ストーリーです。さらに、オープ
ニングテーマは、TV版オープニングと劇場版 2作品の主題歌を担当してきた「UNISON SQUARE GARDEN」
が手掛けます。
また、3 月12日には幕張メッセで『TIGER & BUNNY

また、本作のキャラクターのイメージに合わせたゴル2』初の大型イベントを開催予定です。イベントでは豪華

フウェアをバンダイがゴルフアパレルブランド「Jackキャスト陣が登壇するほか、新ヒーローの解禁やヒーロー

Bunny!!」とのコラボレーションで商品化します。ディテ

スーツに付くスポンサーロゴ（プレイスメント協賛社）のールにこだわったゴルフウェアのほか、雑貨アイテムまで発表を予定しています。

幅広く商品展開する予定です。

8▲『Pretty Holic
Sweets』シリーズ©ABC-A・東映アニメーション㈱バンダイナムコピクチャーズが

近年国内でも人気を集めるゴルフをおしゃべりコメコメ

TIGER & BUNNY 2−Golf Girls Story−ーズ構成・黒田洋介氏のタッグで、▲ にぎにぎ変身！

BANDAI NAMCO NEWS

©BNP/BIRDIE WING Golf Club

©BNP/T&B2 PARTNERS

（記載情報は2022年 2 月末時点。仕様・発売日・価格等は変更になることもあります）■エンターテインメントユニット ■I Pプロデュースユニット

事業トピックス「テイルズ オブ」シリーズ最新作
待望の舞台化

くまのがっこう20周年㈱キャラ研が展開㈱バンダイナムコエンターテインメントが運営する配信

する、絵本から誕生

プラットフォーム「アソビステージ」にて 3月26日・27日

したバンダイナムコに、舞台『TALES of ARISE Online Theater リベレ

グループのオリジナ

イターズ -希望を託されし解放者たち- New Attempt』を

ル I P「くまのがっこ

配信します。

う」が2022年に20周

本舞台は、「テイルズ オブ」シリーズ最新作である家庭

年を迎えます。12ひ用ゲーム『TALES of ARISE』の世界を、オンラインシ

きのくまのこたちの、アターから生の役者が生の演技でお届けする、映像と舞台

何でもないけれど温かい日々を描いた絵本シリーズは、累が融合した作品です。
「さまざまな過去から『TALES of計発行部数222万部を超え、国内外で愛される IPとなって

ARISE』を描く、もう一つの物語」として、ゲームとはいます。また、絵本の温かみのある世界観を生かし、バン

異なる魅力を舞台化で表現します。 4 面大型LEDを完備

ダイナムコグループのCSRイメージキャラクターを務めしたバンダイナムコエンターテインメントの常設スタジオているとともに、「がんばるこどもを応援する」という理念「MIRAIKEN studio」から生配信を行い、瞬時の場面転のもと、「チア ジャッキーズ！」活動として、保育園・幼稚

換や心情の投影な園への訪問や被災地支援など幅広い活動を行っています。

ど、映像による空

アニバーサリーイヤーとなる今年は、書店や雑貨店での間演出で、視聴者

フェア企画、さまざまな企業とのコラボレーション、百の感情をより高度

貨店などでの物販催事、大学との産学連携プロジェクトなに揺さぶる舞台をど、多彩な施策を展開していく予定です。

お送りします。

©BANDAI
Tales of Arise™ & ©BANDAI NAMCO Entertainment Inc.

「あんさんぶるスターズ！！
-Road to Show!!-」劇場上映「実物大νガンダム立像」
福岡に設置
ニュー

大人気スマートフォン向け

実物大νガンダム立像『RX-93ffνガンダム』が、「三

ゲームアプリケーション「あ井ショッピングパーク ららぽーと福岡」（福岡県福岡市）前

んさんぶるスターズ！！」のに設置され、同施設の開業に合わせて 4 月より展示を開始

完全新作アニメーションのします。実物大ガンダム立像としては歴代 6 体目 で、西特別上映版で㈱バンダイナム

日本地区では初の設置となります。

コアーツが製作に参加する「νガンダム」は、ガンダムシリーズ初の完全オリジナ『あんさんぶるスターズ！！

ル劇場版映画『機動戦士ガンダム 逆襲のシャア』に登場-Road to Show!!-』 が、 全するモビルスーツで、現在も国内外で高い人気を誇りま

国の映画館で 3 月 4 日より上す。同シリーズの総監督を務める富野由悠季監修のもと、映中です。

新たにデザインされた『RX-93ffνガンダム』は、最高部

アイドルの世界ならではの※

24.8メートルで歴代実物大ガンダムの中で最大の高さで深いストーリーに定評のある「あんさんぶるスターズ！！」

す。アジアの玄関口・福岡でνガンダムの新たな魅力をおは、アジア圏を中心に海外ファンも多く、CD、小説、コ

届けします。

ミックス、2.5次元舞台、キャストライブ、バーチャルラ
イブなど、多方面に展開しています。本作は、原作アプリのストーリーライターが脚本を担当しており、アイドル映画の祭典「アイドルフィルムフェスティバル」が行われる
ニューヨークを舞台に、アイドルたちの生き生きとした姿と、新たな活躍が描かれます。

※動くガンダム 1体を除く©創通・サンライズ©Happy Elements K.K ／あんスタ！！アニメ製作委員会

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新商品・サービス

家庭用ゲーム『.hack//G.U. Last Recode』（PlayStation®4 ／ PlayStation®5 ／ Xbox
One ／ Xbox Series X S ／ STEAM®対応）（Nintendo Switch™対応）−

家庭用ゲーム『ELDEN RING』

発売中／北米59.99USドル（税抜）、欧州69.99ユーロ（税込）㈱バンダイナムコエンターテインメント

発売中／通常版5,478円（DL版同価格）、Begins Edition7,128円（PKG版のみ）㈱バンダイナムコエンターテインメント「.hack」は、架空のネットワ㈱バンダイナムコエンターテインメントと㈱フロム・ソフトウェア

ークゲーム「The World」を舞との共同開発による新作アクションRPGゲームです（開発・国内販台として、その異変に巻き込まれ

売元：フロム・ソフトウェア、海外販売元：バンダイナムコエンターていくプレイヤーをゲームとリア

テインメント）。
「gamescom award2021」「The Game Awards

ルの両面から描いた物語を題材に2021」で賞を獲得するなど、発売前から多くの注目を集めました。

したシリーズです。圧倒的なクロフロム・ソフトウェアのゲームディレクター宮崎英高氏と、ファン

スメディア展開と、映像作品を同

タジー小説シリーズ『A Song of Ice and Fire（邦題：氷と炎の歌）』

梱の販売スタイルで世界中のゲーなどの代表作を持つ作家ジョージ・R・R・マーティン氏が共同制作しムユーザーに支持され、2022年

た重厚感あるストーリーをはじめ、多彩なシチュエーションを持つに20周年を迎えます。

オープンフィールドや、作りこまれた巨大なダンジョンが織り成す

これまでに発売した『.hack//

広大な世界を自由かつ快適にお楽しみいただけます。さらに、オリG.U.vol.1 再誕』から『.hack//

ジナルのキャラクターカスタマイズや豊富なアクションバトルによG.U.vol.3 歩くような速さで』までをHDリマスター化し、追加エ

り、想像を超える濃密なゲームを体験することができます。

ピソード『.hack//G.U.vol.4 あるいは世界を紡ぐ蛇たちの見る夢』®

®

を収録したPlayStation 4 ／ STEAM 向け家庭用ゲーム『.hack//
G.U. Last Recode』を、Nintendo Switch™向けに再収録しました。RPG4作品分の大ボリュームの内容で、主人公「ハセヲ」の物語をしっかりと堪能することができます。

©.hack Conglomerate©BANDAI NAMCO Entertainment Inc.

©BANDAI NAMCO Entertainment Inc. / ©2022 FromSoftware, Inc.

エクスプローリングラボネイチャー マンモス
発売中／ 1,650円㈱BANDAI SPIRITS

キャラパキ ポケモン発掘チョコ
3月15日先行発売、 4 月25日一般発売予定／ 108円

㈱バンダイ

立体物を組み立てることで、より深い学びにつながることを目的㈱バンダイのオリジナル菓子「キャラパキ」シリーズより、カセとした新感覚のプラモデルシリーズです。骨格から組み立てる「発キから復元されるポケモン「カセキポケモン」を発掘できる新商品

掘フェーズ」と、冷やして色を変化させる「復元フェーズ」の 2 段を発売します。

階で組み立てます。骨格モデルは四肢が可動し、ポージング遊びが

本商品は全国の博物館で開催予定の巡回展「ポケモン化石博物館」
をコンセプトとした商品です。パフ入りの板チョコレートをパキパできます。
毛皮パーツの素材には、温度が約10℃を下回ると色味を帯びる特殊成形材料を採用し、冷蔵庫などで冷やすことでマンモスの毛皮パキと割って、カセキポケモンの骨格をイメージしたチョコ型を型抜き発掘することで、食べる過程での発掘体験を楽しめます。

ーツが茶色く変化します。氷河期を思わせるマンモスの復元を体感

パフ入りチョコ、ホワイトチョコに加えて バナナ味チョコ のできる、精密骨格と温感変色樹脂が生み出す新感覚プラモデルとな「発掘ピカチュウ」も入っており、3 つの味を 1 度に楽しめます。チ

っています。なお、取扱説明書は、恐竜・古生物などを数多く手がョコのデザインは「ガチゴラス」「プテラ」など、全 8種で展開しまけるイラストレーター・川崎悟司氏描き下ろしのイラストを多数掲

す。3 月15日に巡回展「ポケモン化石博物館」の会場物販スペース

載し、組み立てページを折り込むことでフルカラーのミニ図鑑になと全国のポケモンセンターで先行発売後、4 月25日より一般発売予

ります。

定です。

▲

発掘フェーズ▲ 復元フェーズ（冷やすと色が茶色く変化）※画像はイメージです。

10©BANDAI SPIRITS※カセキポケモンの骨格図は想像図です。
© Pokémon. © Nintendo/Creatures Inc./GAME FREAK inc.
ポケットモンスター・ポケモン・Pokémonは 任天堂・クリーチャーズ・ゲームフリークの登録商標です。

BANDAI NAMCO NEWS（記載情報は2022年 2 月末時点。表示価格は、税抜表記がある場合を除き税込。仕様・発売日・価格等は変更になることもあります）■エンターテインメント ■ IP プロデュース ■アミューズメント「THE IDOLM@STER SHINY COLORS
3rdLIVE TOUR PIECE ON PLANET ／NAGOYA」Blu-ray
3月16日発売予定／ 16,500円㈱バンダイナムコアーツ『クレヨンしんちゃん
オラの あそべるゆめぱ〜く』
2月25日オープン／有料㈱プレジャーキャスト

大人気キャラクター「クレヨンしんちゃん」をテーマにしたこど

2021年 4 月 3 日、4 日 に 開 催

ものあそび場『クレヨンしんちゃん オラの あそべるゆめぱ〜く』をされたラ イ ブ イ ベ ン ト「THE「三井ショッピングパーク ららぽーと富士見」（埼玉県富士見市）内

IDOLM@STER SHINY

2 階にオープンしました。

C O L O R S 3r d L I V E T O U R

日本初の「クレヨンしんちゃん」のテーマ型常設インドアプレイ

PIECE ON PLANET ／グラウンド施設で、アニメに登場するお菓子のチョコビやキリンすNAGOYA」のBlu-ray BOXでべり台をモチーフにした大型遊具など「クレヨンしんちゃん」の世す。アイドルマスターシャイニー

界観を存分に楽しめる施設となっています。さらに、室内アスレチ

カラーズ初の全国ツアー「THEックやボールプールなどお子さまに人気の遊具を取りそろえ、親子

IDOLM@STER SHINY

で一緒に安心して過ごすことができる、楽しい思い出を提供する施C O L O R S 3r d L I V E T O U R

設を目指します。

PIECE ON PLANET」の名古屋ライブの映像を余すことなく収録しています。
「イルミネーションスターズ」「アンティーカ」「放課後クライマックスガールズ」「アルストロメリア」「ストレイライト」「ノクチル」の6ユニットによる全体曲、ユニット曲、シャッフルユニット曲に加え、日替わりでのソロ曲を収録しているほか、特典としてDAY1・DAY2のメイキング映像、キャストによるオーディ
オコメンタリー、フォトブックを同梱します。各店舗オリジナル特典も満載の豪華な商品です。
©BANDAI NAMCO Entertainment Inc.

キッズカードバトルゲーム『真・百獣大戦 アニマルカイザー』※©臼井儀人／双葉社・シンエイ・テレビ朝日・ADK

カプセル景品ゲーム機『スポーン』※

発売中／ 1プレイ100円〜㈱バンダイナムコアミューズメント

中国にて稼働中／ 1 プレイ 6 元〜㈱バンダイナムコアミューズメント

は、セットされている 3つの景品の中から 1つを選び、回転する円盤

ゲームセンター向けキッズカードバトルゲーム『真・百獣大戦 アの獲得穴に合わせて発射ボタンを押します。獲得穴にカプセルが入ニマルカイザー』の稼働を中国市場で開始しました。2007年に日本

れば景品を獲得できる単純明快なゲームとなっています。シンプル

で稼働を開始した「アニマルカイザー」シリーズは、お子さまに世なゲーム性で、気軽に楽しめるゲーム

界普遍的に人気がある「動物」を題材としたカードゲームとして人として、お子さまやファミリーを中心気を博し、これまでに北米・南米・欧州・アジア・オセアニアにおけとするライトユーザーに向けて展開しる11の国・地域で5,000台以上を展開してきました。中国市場でもます。また、筐体の省スペース化や、2012年から稼働し、多くのプレイヤーから支持を集めています。中バンダイナムコアミューズメントの既国におけるキッズカードゲーム市場の急成長と現地からの強いリク

存の景品機とのデザインの統一感、使エストを受け、このたび新しい筐体を投入しま用するカプセルの耐久性の向上など、した。今後全14弾の稼働を予定しています。

店舗運営のしやすさにも配慮したカプ

新しい業務用省スペースカプセル景品ゲーム機です。プレイヤー

セル景品機となっています。

※運営会社によりプレイ料金は異なります。
©2007 BANDAI NAMCO Entertainment Inc.©2021 BANDAI NAMCO Amusement Inc.
ANIMAL KAISER is a trademark/registered trademark of BANDAI NAMCO Entertainment Inc.

※運営会社によりプレイ料金は異なります。
©BANDAI NAMCO Amusement Inc.

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（記載情報は2022年 2 月末時点。表示価格は税込。仕様・発売日・価格等は変更になることもあります）

株主の皆さまへ2022年3月末の株主さまに対する株主優待のお知らせ
当社は、毎年 3 月末日現在の当社株主名簿に記載または記録された100株以上保有の株主さまに対し、年 1 回、保有株数に応じて株主優待ポイントを贈呈し、複数の選択肢の中から優待品を選択いただく株主優待制度を導入しています。
■ご優待の内容例（選択制度）※一例として前回の優待品を記載しています。

■贈呈基準

500ポイント単位で複数選択可

保有株式数①こども商品券（500円券）⑥アート・コレクション②イタリアントマト食事券（500円券）（株主優待限定・描き下ろし複製イラスト／③アミューズメントチケット（500円券）
額装、シリアルナンバー付）④「プレミアムバンダイ」プレミアムポイント（500pt） ⑦寄付⑤バナコイン（500バナコイン）

毎年ご好評いただいている「アート・コレクション」のイラストの2022年のテーマは、

株主優待ポイント（1ポイント＝ 1円相当）

100〜499株

2,000

500〜999株

4,000

1,000〜4,999株

6,000

5,000〜9,999株

10,00010,000株〜

20,000「機動戦士ガンダム」シリーズと「アイドルマスター」シリーズです（絵柄は毎年変更となります）。500株（4,000ポイント）でいずれか1つのイラストをご選択いただけますので、ぜひご検討ください。
なお、株主優待のお申し込みに関する詳しいご案内は、6 月に開催予定の定時株主総会後に発送させていただきます。

家庭用ゲーム『ELDEN RING』を担当
現場から㈱バンダイナムコエンターテインメント 第2IP事業ディビジョン第2プロダクション2課
あ つ お

い のうえ

吉 村 篤 雄 （右）㈱バンダイナムコエンターテインメン

吉村＝2006年︑㈱バンダイナムコゲームス︵現バンダイナムコエン
ターテインメント︶入社︒海外マーケティング業務や海外出向を経て︑帰国後は他社開発タイトルの海外展開に携わり︑現在に至る︒
井上＝2019年︑バンダイナムコエンターテインメント入社︒入社当初より﹃ELDEN RING﹄のマーケティングを担当しているほか︑﹁二ノ国﹂シリーズ︵制作・発売元 ㈱レベルファイブ︑海外発売 バンダイ
ナムコエンターテイメント︶のプロデュースを担当︒

よしむら

う づ き

井 上 卯 月 （左）Q開発面でのこだわりは？

トと㈱フロム・ソフトウェア（以下フロA3つのコンセプトにこだわりましム）の共同開発による家庭用ゲーム

た。１つ目が「スケール感」です。プ

『ELDEN RING』（詳細は10ページ参

レイヤーは、多彩なシチュエーション

照）が2 月25日に発売されました。今回をもつオープンなフィールドで広大なは、バンダイナムコエンターテインメン

世界を自由に探索して楽しむことがでトの同作担当者に話を聞きました。

きます。両社にとって、これだけの規模感でフィールドを描くのは初めてで

12

Q「ELDEN RING」の概要は？

した。ぜひ圧倒的なスケール感をお楽

A壮大な世界観と、フロムさまが得意としみいただきたいと思っています。

する手に汗握るアクション、そして同社

2つ目は「RPG要素」です。フロム

史上最大規模となるゲームボリュームさまが得意とされている剣戟の面白さ

で、圧倒的なプレイ体験を楽しめるのがや手応えはしっかりと用意しつつ、 ©BANDAI NAMCO Entertainment Inc. / ©2022 FromSoftware, Inc.

特徴です。14言語に対応し、ワールド

RPG要素によってプレイヤーが困難に携しながら全体のマーケティング計画をワイドで展開中です。

直面した時のアプローチの幅を広げまし

立案し、各地域で実行に移しています。

Q両社の役割分担は？

た。これにより、プレイヤーが自分に合

また、当社において早い時期から国内外

Aコンテンツ開発と日本国内の販売をフった戦術で攻略することが可能になってで定期的にプレイテストを実施し、そのロムさまが担当し、当社は実際に遊びやいます。

結果を両社で共有の上、快適なゲームプ

けんげき

レイにつながる仕様へと磨き上げていた

すいものになっているかを確認するため

3つ目は「世界観とストーリーライのプレイテストや、全世界に広めるためン」です。ディレクターの宮崎英高氏とだきました。

のローカライズ、海外版のデバッグ、な作家のジョージ・R・R・マーティン氏とQ 今後の意気込みを聞かせてください。

らびに海外販売を担当しています。フロの強力タッグで実現した、壮大な世界観

A 『ELDEN RING』の世界観や魅力を、ムさまの高い開発力と、当社の海外ネッと奥深いストーリーラインをぜひお楽しゲームを含めてさまざまな形で展開し、トワークを駆使したマーケティング力をみください。

長期にわたって支持される I Pに育てて掛け合わせることで、世界中のお客さま

Qマーケティングや制作上の工夫は？

いきたいと考えています。これからの展に楽しんでいただくことを目指していま

Aフロムさま、そして、当社グループ内

開に、ぜひご注目ください。

す。

の各地域拠点・担当部門としっかりと連

BANDAI NAMCO NEWS

このニュースレターは、CO 2を排出しない
グリーン電力100%で印刷されています。

この印刷製品は、環境に配慮した資材と工場で製造されています。