参加要領◆受講対象： 経営者・経営幹部・幹部候補（経営理念を確立されていない方でもご参加いただけます）※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

◆受講スタイル： 東京研修センター または オンライン受講※毎講、会場またはオンライン受講をお選びいただけます。

◆受 講 料：法人会員（税込）

1名
複数参加275,000円

2024年版

会場・お問い合わせ先

一般

308,000円

東京研修センター〒136-0076

MAP

東京都江東区南砂2-2-7

TEL（03）5632－3030
FAX（03）5632－3051■大阪研修センター

TEL（06）6388－7741
FAX（06）6388－7739■ 福岡研修センター

TEL（092）475－1466
FAX（092）482－8392■ 名古屋研修センター

TEL（052）483－0471
FAX（052）483－0500■ 札幌研修センター

TEL（011）729－2141
FAX（011）729－2145■ 広島営業所TEL（082）502－6281
FAX（082）502－6282

今こそ理念に戻れ!!
会社の価値体系づくりを急ごう!!

250,800円/名※法人会員のフレックスコースのご利用またはTT特典の振替（1枠につき1名）が可能です。
※複数参加の価格は、受講方法(オンライン・会場参加)が異なる場合でも適用されます。
※恐れ入りますが、振込手数料はご負担ください。
※お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。
※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。
（例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など）

企業成功の要諦は経営理 念の確立にある経営理念がない
無意識 に働いている

経営理念が浸透している理に反した経営

理とは「成功の原理原則」

時間の経過と共に経営に 理が働き、・企業経営の致命的な問題■ シリコンバレーオフィス

かな

全員が理に適った仕事をする

・企業の不祥事※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。

おも念いが正しい形となって 顕在化 する・企業の衰退 が 表面化 する※コロナウイルス感染症対策につきましては、NISSOKENのホームページをご確認ください。
※講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
※駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
※暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
※申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、 開催方法の変更、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。

お申し込み方法
NISSOKENホームページからお申し込みください
経営理念塾

表面化する前に気づくことが大事!

検索

1 4,442社 の企業で導入され、これまでのべ109万名の皆様に受講いただいています。

全国 万出版事業

・階層別、体系的なセミナーの開催
・ラーニングアプリGrowthCollege
・講演会、講師派遣
・海外視察

・経営指導、経営コンサルティング
・財務診断、社風診断
・経営診断および指導・月刊『理念と経営』の出版、販売
・朝礼教材『13の德目』の製作、販売・ビジネス書籍の出版、販売
・各種教材の開発、販売「個人情報のお取り扱いについて」～下記の内容に同意の上、お申し込みください～○本セミナーにお申し込みの際に、お客様よりいただきました個人情報は、NISSOKEN グループ（（株）
日本創造教育研究所・（株）
コスモ教育出版・（株）
COD コンサルタント・
（株）
企業研修・
Webinar Japan（株））のサービス内容のご案内に利用させていただくことがあります。
○お客様からいただきました個人情報に関して、修正、利用停止、削除などの必要が生じた場合、ご本人様から直接ご連絡いただくことにより、適宜、ご要望に沿った対応をさせていただきます。
○NISSOKEN グループは、ご案内の発送業務において契約している委託業者に、当グループが保有する個人情報を開示することがあります。
これらの契約業者とは機密保持契約を締結しており、当該業務以外の目的で情報を使用することを禁じています。

『宇宙根源の法則』企業は必ず永続する

経営理念や経営目的が不明確であれば、環境変化への対応の遅れや意思決定の間違いを生みます。
企業規模の大小にかかわらず、企業成功の要諦は「経営理念の確立にある」と言っても過言ではありません。経営理念塾ではさまざまな事例を参考にして、企業の成功要因と経営理念との関連性を検証します。
経営理念の確立と浸透のためにぜひご参加ください。

NISSOKENのセミナーはコンサルティング事業・支援

講師 田舞 德太郎 NISSOKENグループ 代表

https://www.nisouken.co.jp/

セミナー事業・共感

2024年開催日程 開催時間 12：00～18：30 ※第6講は自由参加の補講があります（18：30～20：00）
第1講
東京研修センター
オンライン

第2講

第3講

第4講

第5講

第6講

2月6日（木）

3月5日（水）

4月11日（金）’25

11月5日（火） 12月6日（金） 1月15日（水）毎講、 会場受講 か オ ン ラ イ ン 受 講 を 選 択 し ていただ けま す

企業の成功には「社会からの要請」と「内なる志」の一致が求められるセミナーの特長

カリキュラム1. 経営理念の機能を基礎から学べる
2. 経営理念の浸透のさせ方を理解できる
3. 経営理念の検証を行える
4. 創業の精神を深められる
5. 全社を巻き込んで取り組める

1講

第かな

第二原理

3講

第第一原理

激変の今、やるべきこと

顧客の視点

・お客様のニーズの変化に敏感になること
・顧客視点での経営理念が強く求められている自覚を持つこと
・お客様のペインポイント(痛み・恐れ・不安)に敏感な社風にすること・全社一丸となり、お困りごと解決の多様化に対応すること

経営の視点

絶えずイノベーションが行われる企業であるために、新技術・新商品・新サービスに向ける独自の経営の視点が必要。

第二原理

経営の視点

経営理念の3つの視点

おも経営理念は真実を語ることから始まる

第三原理
第三原理

無私の視点

順調に行っている時ほど原理原則や経営の基本に戻らなければ、ぶれた方法に流される。

無私の視点

道理に通じるためには人欲のコントロールが必要となり、経営理念が大きな役割を果たす。

4講 経営とは形のない精神活動から始まっている

第5講 現場が企業の真実の姿

第6講

第経営理念の発表と検証

経営理念の浸透が労働生産性を左右する

全社的に浸透している

仕事や目標達成に対するモチベーションの向上

LP=28
0

従業員の自社への愛着度の向上
0％

10％

20％

30％

全社的に浸透している
部長・課長クラスまで浸透している

40％

50％

60％

主任・係長クラスまで浸透している経営層まで浸透している

株式会社タカ建築代表取締役社長
髙元 竜太 様建築・設計業
（岡山県）

LP=97

浸透していない

顧客や取引先との関係強化③ 経営理念の機能④ 価値前提による意思決定

人生観、事業観、企業観、経営観、創業の精神② 経営理念とは何か⑦ 経営理念の3つの条件

J社の危機⑤ 事例研究① 企業を成功発展させる6つの条件② ステートメント(声明文)③ 価値体系の理解④ 従来の社是・社訓の特徴⑤ 経営理念が浸透しない理由⑥ 経営理念の作成方法① 経営理念に求められる3つの視点② 経営理念の影響③ 経営理念と事業領域の明確化④ 事業領域の定義⑤ なぜ事業領域を確定し公表するのか⑥ 事例研究① 事業ドメインと戦略ドメインの必要不可欠性② 経営理念作成の三面等価論③ 経営理念は現場に息づいているか④ 事例研究⑤ 経営者の責任⑥ 経営理念のチェック① 経営理念をピラミッド型にして検証する② 社長のミッションステートメント③ 経営理念の機能④ 事業成功の条件⑤ 経営理念の3つの条件⑥ 理念発表と検証⑦ 経営理念の浸透方法

50 100 150 200 250 300 350 400 450（千円/人）※労働生産性＝（営業利益＋人件費＋減価償却費＋賃借料＋租税公課）÷従業員数※

I社の経営理念とビジネス・コンダクト・ガイドライン

LP（労働生産性の変化）…2021年時点と2015年時点の労働生産性の差※参照：中小企業庁 2022年版「中小企業白書」

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
新会社を設立し、先ず創業の精神や経営理念を創る必要性を感じて受講しました。

経営理念はありましたが、その理念をより浸透させていくためには、その 理 念 が今の 会 社に沿ってるのかを確認するために参加しました。

LP=424

役職員の一部までは浸透している

自社の意思決定のよりどころとなった① 正しい経営理念とはセミナーに参加されたきっかけを教えてください。

■経営理念・ビジョンの浸透状況（労働生産性の変化）

従業員の自律的な働き方の実現
就業感などの共有④ 理念的モチベーション⑤ 経営理念の重要性と役割⑥ 事業成功の条件

受 講 生 の 声

経営理念・ビジョンの浸透率が高いほど、自律的な働き方や、モチベーションの向上に効果をもたらしている。また、全社的に経営理念が浸透している企業は、労働生産性の上昇幅が大きくなっている。
■経営理念・ビジョンの浸透による効果（浸透状況別）① 経営機能を統合させる経営理念の深耕② 経営理念の3つの視点③ 思考の三原則

顧客の視点

企業経営の最大の使命
お客様のペインポイント(痛み・恐れ・不安)を解決・解消することこそが真の経営。

第一原理

企業はお客様のためにも永続しなければならない。

理念とは理に適った2講 念いでなければならない

第効果性の高い経営理念とは
経営理念は、機能的であり、生み出す価値が明確になっていることが求められます。複合的に組み合わさる相乗効果により、機能的理念の価値体系となります。
そのために重要なのが３つの視点です。

なぜ、経営理念が必要か

どんな気づきや学びがありましたか︖
理念体系図が当社にとって、ミッションになるのか、ビジョンになるのか不明確なところがありました。理念委員会をつくって、月に2回幹部や社員さんとディスカッションしましたが、意外にも様々な意見がたくさん出てきて、経営理念の深掘りや浸透をさせることができました。
自分自身や会社にどのような変化がありましたか︖
何か困った時に経営理念に基づいて考えるようになってきました。
今 年は社員さんに理念塾に参加していただき、さらに経営理念の追求と浸透を行っていきます。

株式会社中心屋代表取締役
斎藤 忠孝 様飲食業
（和歌山県）

どんな気づきや学びがありましたか︖
経営理念塾は３回目の受講でしたが毎回新たな学びがあり、自分自身と向き合う良い時間です。
今回は幹部さんと一緒に受講し、同じ価値観を共有でき、理念体系の深掘りができました。
自分自身や会社にどのような変化がありましたか︖
会社の経営理念とそれぞれ個人の念いが一歩一歩着実に近づいていると実感しています。
また、毎朝の朝礼で経営理念を大きな声で唱和することで、さらに一体感が増しました。
時代の変化に対応すべく変えるべきことは年々増していますが、経営理念の浸透と実践はどんなに時代が変わろうとも、守り続けて行く覚悟を持っていきます。