人事の実務的・実践的な課 題 解決にフォーカスした

人事実践セミナー のご案内
2013年の法改正によって、企業には従業員の65歳までの継続雇用が義務付けられ、その後4年が経過しました。
この間に経営環境や労働環境も大きく変わり、多くの企業が人材採用や人材確保に苦しむ中、ダイバーシティ推進の観点からも、「ベテラン・シニア層の活用」は、どの企業にとっても優先順位の高い人事課題になってきました。
継続雇用の仕組みは導入したが、本当に彼らに頑張ってもらうためには、どうしたら良いのかを、お悩みの企業もきっと多いはずです。今後ますます中高齢化が進む中で、マジョリティとなってくるベテラン社員やシニア社員が不活性では、企業の活力も生産性も低下してしまいます。
女性活躍ばかりに目を向けず、ベテラン・シニア層の活性化や活用も真剣に考える時期ではないでしょうか。
今回のセミナーは、こうした「ベテラン・シニア層の活躍」をテーマに、ディスカッション・体験ワーク・事例紹介を織り交ぜたプログラムとしましたので、奮ってご参加下さい。
参加を希望される方は、裏面の申込書に必要事項を記載の上、お申込み下さい。
（入会金・年会費・参加費無料）

2017年5月次プログラムのご紹介
ベテラン社員・シニア社員が活躍する会社は強い！

日時 ： 2017年5月17日（水）15:00〜18:00（ベテラン社員活性化セミナー）「ベテラン社員」がイキイキ動き出すポイントとは？

場所 ： パソナグループ
新本部ビル内研修室

株式会社ジェイフィール 片岡 裕司 氏
（事例紹介） 百術は一清に如かず
NTTコミュニケーションズの「ベテラン社員の更なる活躍推進」に向けた取り組み＊ 5月に移転しますので、会場の詳細は後日、参加者の皆様にご連絡致します。

NTTコミュニケーションズ株式会社 浅井 公一 氏

登壇者のご紹介株式会社ジェイフィールNTTコミュニケーションズ株式会社

コンサルタント

ヒューマンリソース部 人事・人材開発部門 担当課長

片岡 裕司 氏浅井 公一 氏今後10年で、大企業では約340万人の50代非管理職が生まれると推定され、多く40代や50代になると、「昇進に見通しがついたから」「給与が下がったから」モチの企業でベテラン社員の活性化が課題となっています。また、昨年度話題になったベーションが下がると思っていませんか？

変わる」ということ。人生100年となると、70歳、80歳まで全ての人が働く時代が到来に“やわ”ではありません。ベテランを、その上司は「使えない」と勝手に思い込み、人どうすればイキイキ活躍できるか」は、多くの人が直面する課題となっています。

ういう時代が来ることは、何年も前からわかっていたはずなのに・・・・。

書籍『LIFE SHIFT(ライフ・シフト)』で言われているのは「人生が確実に100年時代にするかもしれません。現在も雇用延長などの背景から、「長いキャリア人生を通じて、「モチベーションが低く、職場の問題児だ」「昔ながらのやり方で、決まった仕事しそれは大きな間違いです。激動の時代を生き抜いてきたベテラン社員は、そんな事は管理職になれない社員の活用方法をずっと考えてこなかったからなのです。こベテランの悩みは、「時流についていかなければ」という焦りと、「頑張っているのかできない」「年下上司の言うことを聞かないで困る」
・・・・こんなベテラン社員とどうに、認めてもらえない」という苛立ちやジレンマが主流、実はどちらもポジティブなな課題ではありません。しかし取り組めば必ず結果の出る、やりがいのあるテーマで性化は、ダイエットと同じ。効果が出ないのは、自分（自社）に合った方法を取り入れ向き合い、活性化するか。キャリア研修を実施すれば解決できる、というような単純す。

日々悩まれ、思いを持つ皆様の参加をお待ちしています。

悩みです。この悩みを、自力で解決できるように、導いていきましょう！ベテランの活ていないことと、成功するためのしたたかな動機がないからです。そこに目を付けた当社の取り組みが、皆様にとって何らかのヒントとなれば幸いです。

講師プロフィール

講師プロフィール

アサヒビール（株）、同社関連会社コンサルティング部門で活躍後に独立。
（ 株）

キャリアコンサルタント。NTTコミュニケーションズ（株）で2013年HR部に異動とジェイフィールに設立から参画し、近年は『なんとかしたい！ベテラン社員がイキイ同時に、50代社員のモチベーション向上にチャレンジ。たった一人でキャリア面談を多摩大学大学院博士課程前期修了、同大学・知識リーダーシップ総合研究客員主

いった面談スタイルが、ベテラン社員にシンクロ。その結果、ベテランの部下を持つキ動き出すマネジメント』を執筆する等、ベテラン社員の活性化に注力する。
任研究員を兼務する。

申込用紙は裏面へ実施し、その数2年間で約750人。圧倒的な面談量をもとに、自然に作りあげられて上司の8割が、その部下の行動変容ぶりを認めた。

※席数に限りがあり、先着順とさせていただきます。お早めにお申し込み下さい。

入会申請書（兼）セミナー参加申込書
会員登録とセミナー参加を希望される方は、全項目にご記入ください。
会員の方は「氏名」「会社名」「セミナーお申込みについて」のみご記入ください。
会員企業の方で、今回のセミナーのみ参加される場合は、「氏名」
「会社名」
「部署名」
「役職名」
「E-mail」「セミナーお申込みについて」にご記入ください。
生年月日

フリガナ

氏名年月

性別日

男・女

会社名
上場 / 非上場

従業員数

上場

非上場1）正社員数名□単体□連結2）総従業員数名

□単体

□連結

□建設業 □製造業 □ 電気・ガス・熱供給・水道業 □情報通信業 □運輸業、郵便業 □卸売業

□小売業 □金融業、保険業 □不動産業、物品賃貸業 □学術研究、専門・技術サービス業 □宿泊業業種□飲食サービス業 □生活関連サービス業、娯楽業 □教育、学習支援業 □医療、福祉□その他（）

部署名
役職名□人事の取締役

役職区分□人事の執行役員

部長・業務部長等）□人事部長□人事と他部署を兼務・担当する部長（総務人事部長・管理□人事部門の部付部長・統括部長・担当部長（直属上司が人事部長である方）□人事部門の課長・担当・マネージャー（直属上司が人事部長である方）□人事部門の一般スタッフ□ダイバーシティ推進部門の責任者 □ダイバーシティ推進部門のスタッフ□その他（）

会社住所
会社TEL
会社FAX
E-mail※入会・セミナー参加をご希望の方は上記項目にご記入の上、郵送またはFAXでお送りください。必要事項をメールでお送りいただいても結構です。

※会員資格のある方は、人事担当の取締役、執行役員、人事部長層、人事課長層、ダイバーシティ推進部門の責任者・スタッフの皆様です。
※入会の可否は申請頂いた内容を審査した上で、事務局よりご連絡させて頂きます。

※ご記入頂きました個人情報については、会員様へご提供するサービス以外の目的では利用致しません。

セミナー申し込みについて
2017年5月17日（水） 人事実践セミナーに参加されますか？

参加する

FAXでのお申し込みは、03-6225-5101 へ※番号のおかけ間違いにご注意ください。

〒100-6514
東京都千代田区丸の内1-5-1 新丸の内ビルディング14F
株式会社パソナ パソナキャリアカンパニー内日本CHO協会 事務局 石口

参加しない

Tel：03-6256-0284
Fax：03-6225-5101
E-mail：cho@pasonacareer.biz
URL：http://www.j-cho.jp/index.html