LAPRAS株式会社

フルリモート前 提の地 方 在 住 者を1 1 名 採用した。その間の採用人 数が2 6 名だったので約 半数が地方在住者という事になる。社内アンケートの「自分本来のパフォーマンスを100％とした自らが最もパフォーマンスを発揮できる場所や時間での働き方を実施するために、コアタイムのないフルフレックス制度の導入や、心と体のメンテナンスのためのRAS（Rest as a Work）制度の導入、ワーケーション、居住地にとらわれない全国採用などを実施している。また、健康面での対策として、瞑想の時間やゲーム感覚で運動できる取り組みを取り入れており、社員からの満足度も高い。
会社概要

問に対して「しっかり出せている」と回 答した社 員が、テレワークを開 始し１年が経った2 0 2 1
年7月当時は50％しかいなかったが、2022年7月のアンケート実施時には9 0％に増 加した。

基本的な事項■制度の整備状況

名称：LAPRAS株式会社

組織名

組織代表者

ときに、現 在の環 境 下ではどの程 度のパフォーマンスが出 せていると感じますか？」という設2021年1月にテレワーク規程を作成しており、個別の雇用契約書にも規定を反映している。

創立：2016年

全 社員がアクセスできる情 報 共 有ツールに公 開し、周 知している。制 度の内 容は経 営 者を含

役職代表取締役めた全員が対象。
また、シェアオフィスを契約し、必要に応じて当該オフィスへ出社できるように

氏名

染谷 健太郎（そめや けんたろう）
サービス業

業種

（転職を検討中のエンジニアと企業をマッチングする事業）

所在地

東京都

総従業員数

正社員：40人

テレワークの導入形態
テレワークの利用者数（過去１年間）しており、金 庫や備 品など最 低 限の荷 物 置き場と5 席の執 務 場 所を確 保している。総 務 担当の正社員が月に2回程、委託先から送られてくる社内保管郵便の管理や、電 子 化できない契約書の押印のために当該オフィスへ出社している。
さらに、部署ごとに対面でミーティングをしたい場 合にも利 用している。会 社としては出社しないと仕 事ができないという状 態を極 力なくしていきたいと考えており、リモートワークと出社の運用は現在も試行錯誤中である。

パート：1人（2022年8月時点）■実施環境の整備（労務管理面）

終日在宅勤務サテライトオフィス勤務

ワーケーション

52人（含む派遣社員12人）（2022年8月時点）【労働時間管理】自己申告による把 握を原 則としており、各自が 勤 怠システムに入 力している。ただし、退勤 打 刻 後の社 内チャットシステムにおける仕 事の発 言や、管 理 者や人 事 担当による目視のテレワークの導入■テレワーク導入の目的（経緯）

結 果 、明らかに打 刻 内 容に疑 義 がある場 合は、チャットツールへのアクセス状 況などを参考にヒアリングを実施し、正確な時間の入力を促している。
【中抜けの取り扱い】

もともとは出 社を基 本としており、2 0 1 9 年 3月から隔 週 水 曜日をテレワークデーに設 定してコアタイムを定めないフレックスタイム制 度を採用しており、１カ月の精 算 期 間 内で各自がいた。新 型コロナウイルス感 染 症 拡 大による緊 急 事 態 宣 言を受け、2 0 2 0 年 4月に全 社 員 完必 要に応じて中抜けをしている。
よって、１日複 数 回中抜けしているメンバーもいる。
また、

全テレワーク（フルリモート）へ 切り替えた。当時は、国や都の出勤 者 削 減 要 請に則った暫 定

人 事 制 度で1日1 時 間であれば法 定 休 憩 時 間のほかに休 憩 時 間を労 働 時 間に含めること的な取り組みだったが、続けていくうちに完 全テレワークでも組 織のパフォーマンスが低 下しを認めている。
（ 後述のRA W制度）

ないことが 分 かったことから、現 在はテレワークや柔 軟な労 働 時 間 制 度の導 入による、社 員
一 人 一 人の最もパフォーマンスを発 揮できる働き方の実 現を目的として完 全テレワークを導入している。

【テレワークを行う際の作業環境整備・費用負担の取り決め】
机や椅子、モニター、キーボード、マウス、マイク、イヤホ
ンを、備 品 貸 出 制 度にて派 遣 社 員 やパートを含む全 社■テレワーク導入による成果（目的の達成）
居 住 地に関 係なく就 労できるため、
日本 全 国 から優 秀な人 材を採 用できるようになった。
2 0 2 1 年 3月に茨 城 在 住のメンバーが入 社したのを皮 切りに、富 山、京 都と2 0 2 2 年 8月の間に29員に貸 与している。
リモート手当として、通 信 費の補 助を目的に５千 円 、機 器 購 入 の 補 助を目的に５千 円 、計１万円を一 律に支 給している（ 仮に、各々の実 費 が５千 円に満たなくとも控 除しない）。金 額は、他 社 事 例や、シェアオ （画像1 テレワーク時の作業環境）
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フィスへの移 転による固 定 費や通 勤費の削減、自社の財務状況を考慮し決定した。

【長時間労働対策、時間外・休日労働時間の削減】
毎日、労 務 担 当 者 が 勤 怠システムをチェックしており、所 属 部 署の業 務や今までの働き方、また社 内 チャットツールの 個 人 のつぶやき内 容などから、長 時 間 労 働になりそうな社【メンタルヘルス対策を含む健康確保対策】
毎月、フィジカルメンタルチェック（アンケートフォームによる体 調などの確 認 ）を実 施して員が出てきたら上 司と本 人に注 意 喚 起している。休日労 働や深 夜 労 働をする場 合は、全おり、各 項目が B A Dに寄っている社 員には面 談を実 施している。さらなるフォローが 必 要

員 が 見られるチャットのチャンネルで事 前に報 告 することとしている。毎月1カ月の勤 怠 がな場 合は、社 外に契 約している専 門家に相談できる環境を構築している。

締まった段 階で、全 社 員の労 働 時 間 分 析 表 ※を作 成しており、経 営 会 議で増 減 報 告や要因、改善方法を確認するなどして細かな労働時間管理と対策を実施している。

■実施環境の整備（情報通信環境面）※毎月の総労働時間、稼働日数、一日当たりの平均労働時間と四半期集計の表【在宅勤務】
高 性 能のP Cを社員全員および派 遣社員とパートに貸与している。SaaSサービスを導入するだけでなく、非同期コミュニケーションも前提とした業務フローを合わせて整備することで、オフィスで働いていた時と遜 色のない業務環境を提供している。
【サテライトオフィス勤務】
社 員が 全 国のシェアオフィスを活 用できるよう、3 社と法 人 契 約している。
３社 合 計の拠点 数は計 1 , 1 3 1あり、毎月の個 人 利用が延 べ 8 人、チーム（ 部 署 ）単 位での利用が月平 均 2【健康の確保】運 動 不 足によるメンタル不 調を予 防 するために、就 業 時 間にオンライン上で参 加できる
瞑 想やストレッチ、筋トレなどのプログラムや、ゲーム感 覚で歩 数を競えるような仕 組みを導入し、毎週１回決まった時間に実施している。参加時間は労働時間として扱う。

■多様な働き方の選択【育児・介護の要のある者】
年 5日の子の看 護 休 暇を有 給としている。
「 R A W 」制 度などを併 用しながら仕 事と両 立回程度となっている。

している社員が多い。育児が理由で退職した社員はおらず、育休復帰 率も1 0 0％である。

ワーク・ライフ・バランスに関する事項【非正規雇用社員】■健康で豊かな生活のための時間の確保

アルバイトや派 遣 労 働 者も正 社員と同様にテレワークを実 施している。地 方 在 住の派 遣社員が３人いる。

【労働時間の柔軟な取り扱い】
始 業 終 業 時 刻や早 退、中抜けを柔 軟に調 整できる働き方として、コアタイムのないフレッ
クスタイム制 度を導 入している。時 間 単 位 年 休 制 度も導 入しており、時 間 単 位で年 休が取得できる
リモートワークに伴う運 動 不 足などによって生じる、心身の不 調などを解 消するための制度として、「 R A W ( R e s t a s a W o r k ) 」を創 設した。就 業 時 間中の休 憩とは別に1日1 時間 休むことができ、就 労 時 間として扱われる。朝30分、昼30分のように分割取得も可能。雇用区 分を問わず1日8 時 間 以 上 就 労する全社員が対象であり、ほぼ全員利用している。
成 果目標（ 売り上げ 、マッチング数 、M A U 、採 用 人 数など）を満たしていれば 、1カ月の所 定 労 働 時 間に満たなかったとしても、給 与のテレワークを導 入したことで 女 性 の 採 用 が 増えた 。テレワークを開 始し１年 が 経った
2 0 2 1 年７月当 時 、女 性 社 員は3 名（ 全 社 員の1 0％）だったが、テレワーク導 入 後 2 0 2 2 年 9月時点では10人（全社員の25％）となった。
【多様な働き方の推進】
居 住 地に関 係なく日本 全 国から社 員を採 用している。実 家と東 京 都 内を行き来した二 拠 点 生 活を行っている社 員（１名 ）や、埼 玉 県 から愛 知 県に移 住した

減 額 が 発 生しない（ 1 0月で該 当 者 3 人 ）ことと社 員（１名 ）、出 産とリモートワークを機に都 内 から埼し、働く時 間と場 所に縛られない働き方を可 能

玉の妻の実 家に引っ越した社 員（１名 ）、リモートを機とする制 度「 L S W ( L A P R A S S u s t a i n a b l eに実 家の近くに家を建 築 するために引っ越しした社

W o r k i n g s t y l e ) 」も導 入している。

員（１名 ）がいる。サテライトオフィスの活用やワーケー※ M AU : M o n t h l y A c t i v e U s ers

ションも推 奨しており、働き方の多 様な選 択 肢を設け（画像231【女性活躍に関わる取り組み】

LSWイメージ図）ている。

（画像3社員の居 住 地 ）32

LAPRAS株式会社■社員満足度一 方、四半 期に一 度の評 価で、評 価 対 象 期 間 内において、所 定 労 働 時 間に満たない月

四 半 期 毎に年 4 回 、組 織サーベイという形で実 施している社 内アンケートの「 会 社はテレワークの活 用にあたって、社 員の事 情に合わせた労 働 時 間の柔 軟な取り扱いを行っていると思いますか？」という設 問に対して、最 高 点を選んだ社 員が 9 4 . 7％、9 段 階中の7 点 以 上を選んだ社員が1 0 0％となった。
（ 2 0 2 2 年7月実施）が多く、目標も未 達の場 合は低い評 価となり昇 給にも影 響するが、労 働 時 間に満たない部分の賃 金には影 響しない。
【人材育成（社内教育・研修）の工夫】
オンボーディングコンテンツを整 備しており、約 1カ月かけて会 社の業 務に関 する情 報

他社の模範となる取り組みに関する事項をインプットしている。全 社 員と1 o n 1で、ホラクラシーやプロダクト、H R 、法 務などの業 種■環境整備

共 通 的な要 素に加え、業 種ごとのオンボーディングを実 施し、社 内の関 係 性を構 築 する

【テレワーク導入時の業務の見直しや点検】
オフィスでしかできない業 務 以 外は各自の自宅でできるように運 用を見 直し、契 約 書の電 子 化や労 務 手 続きの電 子申請 対 応を行った。郵 便の受け取り管 理を代 理で行う社 外サービスの導 入や小口現 金の廃 止、支払いのカードへの統一も行った。

取り組 みも行っている。また、業 務 上の世 話役となるトレーナーと業 務 外の世 話 役となる

（画像5オンボーディング体 制について）メンターで、日々の業務をサポートしている。
【ハラスメント対策への取り組み】■労務管理上の工夫

ハラスメント研 修を全 社員に年 1回実 施するほか、中途 入 社の入 社 研 修 時にも実 施して【作業環境整備の工夫】
孤 独 感の解 消や雑 談・コミュニケーションの活性化を目的として、バーチャルオフィスを導入した。朝 会や部 署のミーティング、個人的に話したい時にも活用している。
毎 週 水 曜日には、3 0 分 間 バーチャルオフィいる。社外に相談室を設置しており、相談しやすい環境を整備している。
【オフサイトミーティングの取り組み】
社 員の 絆を深 め、事 業を推 進 するための 取り組 みとして、プレゼンテーションやワーク

ス内で社 内メンバーと雑 談できる「オンラインショップなどを行う全 社員参 加のオフサイトミーティングを3カ月に1回開 催している。交 通 費珈 琲 店 」を開 催している。仕 事 から離 れて雑や宿泊費は会社が負担し、現地参加・リモート参加を各自選べるようにしている。

談したいメンバーが自主 的に集まり、コーヒーを飲 みながら気 軽に話 せる場となっている。
参 加 者 が マンネリ化しないよう、直 近 の 入 社
社員に参 加してもらい、業 務でかかわらないメンバーなどと入 社 間もない段 階でコミュニケーションをとってもらえるよう工夫している。

■労務管理上の工夫（画像4オンライン珈琲店の様子 ）【人事評価の工夫】
テレワークでは、オフィスにいることや勤 務 時 間ではなくパフォーマンスに注 視 する必 要がある。各 チームで重 要な目標・フォーカスポイントを定め、毎月自分の行った業 務 やプロジェクトを評 価シートに整 理している。一 緒に仕 事をしている同 僚が、その業 務やプロジェクトに対して定 性（良・優・秀の3 段 階 評 価とフィードバックコメント）で評 価し、その評 価から評 価 決 定 者 が 最 終 的な査 定を行う。これにより、リモート化において周 囲 から信 頼を集める仕 事ぶりをしている人が高い評価を得ることができる。

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