持続可能な企業のための
持続可能な企業のためのTPS/のためのTPS/リーン
TPS/リーン/リーン/アジャイル方式
アジャイル方式
2014/5/30 黒岩 惠（skuro@esd21.jp）(社)持続可能なモノづくり・人づくり支援協会（ESD21）会長
NPO法人「ものづくりAPS推進機構(APSOM)」理事長
九州工業大学大学院情報工学研究院 客員教授

１．はじめにトヨタが世界一の自動車会社となり、 トヨタの強さの源泉としてトヨタ生産方式（TPS=Toyota Production System）が再び注目を浴びている。TPSは、80年代初にトヨタが北米で車の生産を開始して以来、USの研究者が命名したリーン（Lean）方式の名で、企業競争力優位のビジネスモデルとして世界中に展開されてきた。90年代初にポスト・リーン方式としてアジャイル（Agile）方式が提唱されたが、製造業では死語となり、ソフトウェア開発の手法として、2000年代以降にアジャイル（Agile）プロセスと命名され、国内にも普及してきた。ここでは、生産現場で確立されたTPSの本質と30年以上経過して進化・展開されている現在のTPSについて考察し、持続可能な企業づくりに向けて、人の活性化を基本とするTPS/リーン/アジャイル方式と情報技術 (IT=Information Technology）適用について述べる。

２．TPS
２．TPSの誕生とその進化
TPSの誕生とその進化
70年代後半に確立されたTPSは、現在ではTPS/リーン方式として、製造業だけでなく業種業態を超えて全ての組織体の生産性向上の手法として展開されている。TPS は、トヨタがUSから学び、大野耐一ほかトヨタの多くの先人により確立されたトヨタ独自のモノづくりの思想であり、30数年経過した現在でもその原理原則は不変である。現在のトヨタ
では、TPSは生産現場だけでなく、物流、販売、製品開発、管理間接部門へと広く適用され、トヨタウェイ（トヨタ方式）

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実務家の具体的展開における経営哲学となっている。
90年代後半から、ITの技術革新とグロール経により、伝統

超えて、流業、法も多い。

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ではTPS/リーン方式として、競争優

では、。TPSから米研究者らが方法機を確立し、

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筆分で広に、さらに製造業を本にされた手によるTPSの研究し、現在の進化したTPSを「TPS/リーン方式」、ソフトウェア

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えられ、30数年経った現在のTPSは進化しの一つはITの技術革新であり、も、多くの研究者と機、、そしてソフトウェア開発プロセスのアジャイル（Agile）手法である。

手法から、トヨタDNA、経営哲学展開に海外的TPS は、位のビジネスモデル、生産性向上の手法として広く展開されている。

による。

一つは、トヨタのグロー

者は、生産現場中野で「TPS/アジャイル方式」とル化によるの的なTPSでいる。

３．TPS
３．TPSとは何か
TPSとは何か様第ム 働 二 柱
和 英
ム 必要
必要 量 必要 時
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や 言 ば様 文 要望 速 応 速 金 貰う う意図
働律
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日頃鍛 腕 指揮 ク 合わせ
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TPS は「お客ト・イン・タイりすく「自機一」を基本として、「ジャスト・イン・タイ」は、「え、「お客化」とは、「自にも人間なモノをなの注）に（、なくえて、化/自立化」、「品質は工の者は、TPSの能を持た、人間中者でも大野耐一の化」の」のくおで造りこの」と「自に造り、をでなる。

製工スのでもない。TPSの」をンフとーをス」と命名。思いは、自でるとしてきた。

た、TPSのした。「あるべき」とは、お客の注のない「一自続した流れをつくる」活動を流し」、「て、できる人力」をする化」、「工をは、し、している。後者のいが「自化」である。

者とともに、かな米の経営

一方、人間力、現場力なールを「、すな（者）が、にあるべき、お客のする。具体的なTPS適用の」、「をした流化」、「ングルき、生産性向上を革手法との大きな人的能力の向上は、その数えたール

スト者のタのールて、技術は、2ール

え、を・モデルとトにし続ける人間）にきにTPSとITのーてをを」、「あり」、「セル生産」なはかかる。

1

注

いは、「かることにある。TPSがいである。

をに向けてき（Pullである。

する。人の動きをしてきた生産技術者、かつTPSの研究者である。80年代に、TPSの理想的な組織構造を、して、「語である「ジャスタイ」とい ビジネスの基本を」、「自きをする本のであり、目的はリー」、「る事」

き、「かよけ」、技術の適用をし技術よりも、「人間力、現場3年もあれスターできる。

４．TPS
４．TPS の本質と展開

バ対応 め策定
受 継念や価値観 系 ま め 英 日 併記 小冊子
働 行 規範前C,K z ,G - b
二 柱 知恵 改善尊重
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ル展開にを体タウェイ2001」のするた的に本のとたは、「、2001年に「トヨタウェイ2001」を語・と本語のした。これはトヨタにで、世界中のトヨタで」、「人間性者は、「」であり、現物）」、後者は「 es ect Team or 」の つのー

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技術が考、それが、の流れ」にき具グえた人間中のTO、アジャイル手法なスとしての経営哲学といでなり、ITの技術革新とグローai enがれた経にした。「トヨenchi gen utu（現るたのけのしくない。か、なno

しくのhyが手法、人のモーである。かールのい方、す。TPSのールンをであることを理、人の能力をできる。そして、生産、TPSの原理原則は、製品開発、ソフトウェア開発なけでなく、全てのビジネス活動、組織活動にも適用できることはスに過され、適用されてきた理えれけ動でなり、その具体的展開がTPSである。

事に流れをつくる人の能力だけでなく、組織力を現場の「モノの流れ」を「ーhallenge

TPSは、か方式、アンく者のに理、TPSを源流とするUSの方法であ。先人の野だ

できよ 。とのいは、TPSが技術により30年以上ル化で進化しており、USの手法とに方法を超に確立したTPSは、多くの間でのはしい。

５．ビジネス活動の本質とその課題重要視
系 や設備 ど 械系含む 成系 械様 満足 価値 創
価値 見合う 価 様 頂
付加価値オ ィ 務 設計図や調査 告書 ど 付加価値 例系
ボッ ど 設備 オ ィ メ や C C ど 成 械系系 械系処 加価値 創出劣系 械系 シナ
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ダメ 例 知心設備や 主役度 械系系 阻害
働 意欲 低下 せ 例
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筆 日欧
比較 合
単 民族 農耕文明
系 心 日民族 狩猟文明
械系 重視 欧異言うバ両融合
歴史 必然
尊重
ラッ ボ ム ッ
表チ ム 改善 ど 日
ヒエラ キッ ダ欧良 悪
見極め
良 点 維 改善 悪 点 勇気改め望ま
ビジネス活動は、TPSが系する「人間加による情報生産現場では製品が人と組織でなる人間である。人間ジーにより（物）であり、フと、生産現場ではロも機とも、情報造されるITとい」とITな工/生産プロセスをとおして、お客理・の大がス業トな(ITソフトをの、フを)」でり、そのでは工によりによりの「機するスでは報なをにしたし、人の者はく者はを本的経営と本的経営と、多とされる、ーながら、た米的経営をールPしてきた。

する場も多い。

を一する活動ない持のし、、からの一である。

ADなで構は、人間本的経営と「いはルを持って組織ITが、く。

する機と機の化にないITソフトをとなり、過の機が人間の社会からできた人間

米的経営とはではあるが、TPSの「人間性活動、はの経営からも多く経からできた機的をお客る。っている。人間中さ、されていくのはをを多くと機代がする。企業競争力の優ールの技術革新により、企業のIT化が推進され、その会社の人的能力して、会社をり立つ。人間になる、と」と「組織構造のフー構造でトプ

ウン」のていく経営がれる。

中の。グロール化によりト化とアト

米的経営のプ」に代さとさ改善 ベ ショ
遍 課題ベ ショ ツ誕
4 前万倍利 必須
械系設備やC C R ど
わち 械系 効果 効率 利系 依存
バ 加速
改善 改 重要課題
う言葉
根底時
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6
修士課程 電気 制御 終了
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建設 準備 規模制御 シ テム
F F
両C, -K b ど
改善改
5
ッ 補佐
施策 -J p 戦略
定 退連携
ど 講義 講演
６．まとめ

持続可能な企業にとって、「

生の 0年から100AD/AM/E PなIT社会が進展しグローなとイノー以上も進化したITののIT、すなル化がン」は普活用は「機的なである。イノ。しかし、「人間・機」の的、的なーンのールとして、TPS」でなるビジネス活動で、自動化活用は「人間」にしている。

しても、TPS/リーン/アジャイル方式よるビジネスプロセスの。「モノづくりは人づくり」といは、TPSのが変化しても、「経営の基本は人」、人と組織にある思想であり、TPSの本質である。の活性化が企業競争力の基本とい 事を・

代が変

9 年九州大学工学

・

生産技術開発、工場・・・（、生産・）、大A（ actory Automation）、TPS の IT 化（車2000 年より年年間、トヨタのト社後、産学プを後、トヨタ自動車（情報工場の ALし、国の IT 化ス）

社（PA、LA）開発

ean an な）と部品物流の「ea an」支援の名工大客員教授。現在、NPO 活動、九工大客員教授な

2で革/り、経営れてはならない。の・

革は活動