2024年度

年間事業計画（NIHO アルテ）

2024年４月１日作成（１）指定放課後等デイサービス事業者は（以下事業所）、通所給付決定保護者及び障害児の意向、障害児の適性、障害の特性その他の事情を踏まえた計画を作成し、これに基づき障害児に対して指定放課後等デイサー

支ビスを提供するとともに、その効果について継続的な評価を実施することその他の措置を講じることにより障害児に対し本

方針理『障がいのある方と家族の未来を明るくしたい』

念

子ども1人1人と向き合い、その子に合わせた支援を行うことで、その子だけでなくより良い家庭環境を支援支援するため利用され（事業運営方針）て適切かつ効果的に指定放課後等デイサービスを提供しているか。

基

援る方に対して最善を尽くします。

（２）事業者は、障害児の意思及び人格を尊重し、常に当該障害児の立場に立った指定放課後等デイサービスの提供に努めているか。

（児童福祉法法令）（３）事業者は、地域及び家庭との結び付きを重視した運営を行い、都道府県、区市町村、障害福祉サービスを行う者、子ども一人一人の個性やニーズを的確に把握し，一人一人の能力や可能性を伸ばす療育を行い，子どもの自立を促す。

児童福祉施設その他の保健医療サービス又は福祉サービスを提供する者との連携に努めているか。

支援目標

子ども一人ひとりの特性に応じた，より専門的で適切な支援ができるよう研修を深め，信頼される福祉サービスの提供に努める。
職員一人ひとりが子どもそれぞれの特性を知り、意見を共有し一人ひとりに合った支援を職員全員で統一していく。

（４）指定放課後等デイサービス事業者は、障害児の人権の擁護、虐待の防止等のため、責任者の設置その他の必要な体制の整備を行うとともに、従業者に対し、研修の実施その他の必要な措置を講じるよう努めているか。

●事故防止・事故対応／自然災害対策
1、理論ではなく、観察から特性を理解する

1、サービス向上を目指した事業運営（PDCA サイクルの確立）

2、ご家庭や専門家と協働する

2、職員一人ひとりが責任を持って仕事に取り組める環境つくり

3、自分らしく地域の中で生きていけること、自立を目標にする

経営

6、認知理論と行動理論を重視する
7、ジェネラリスト（自閉症に関わる人は、自閉症を取り巻くあらゆる問題に精通していなければならないという考え方）であること
8、自閉症教育、支援コンサルタント「水野敦之先生」、よこはま発達クリニック
臨床心理士「佐々木康栄先生」、常葉大学短期大学部講師

音楽療法士「花岡清美先生」、KONOMI 作業療法士「久保友明先生」等、専門家におけるコンサルテー
ション・勉強会の導入

前年度の改善への取り組み

副部会長

花島直美（とくら園）●防犯・不審者対応/感染対策

部会

部会長

名倉温子（スタジオパレット）（法人職員としての働く姿勢《考え方・取り組み方》を身に付

副部会長

斎藤洋子（まつもと園）

5、エビデンスに基づいた標準的な支援を利用する支援

山本剛士（スタジオパレット）（働く喜びを感じながら働ける環境にする）

4、個別に評価を行う

法人運営方針部会

部会長ける）●身体拘束/虐待防止部会

3、問題意識の共有とその解決方法を探る（課題ごとの研修や勉強会の実施、事業所間交流を深める）
4、経営目標の数値化とグラフ化による多角的な分析を行い、今後

部会

部会長

渡邉佳子（NIHOアルテ）副部会長

遠藤綾乃（スタジオパレット）●ハラスメント防止/広報部会の事業展開に関わる整備計画を調整・決定する
5、経営外部顧問・・・イワサキ経営
6、労務外部顧問・・・ふるや社労士事務所部会長

渡邉充人（NIHOアルテ）副部門長

鈴木弓子（ステップ）●本部監査風間康寛・田中梨恵

・一日の支援で気づいた点や記録に残すべき内容を話し合う支援報告会を毎日開催し、スタッフに定着させ、支援体制の見直しや保護者、関係機関との情報共有につなげる。
・支援内容から個別支援計画に至るまでの過程を論拠あるものにしてゆく。
・利用者の低年齢化に伴い、再構造化をすすめ、特性や活動に適した環境を考慮し作ってゆく。

施設目標
今年度の施設目標◆健康支援／状態把握・増進・疾病対応

再構造化の継続的な取り組み。
利用者の活動の、ご家族への見える化（HUGを利用した、活動記録の共有）◆環境及び衛生管理並びに安全管理◆災害への備え◆研修計画◆施設行事等●避難訓練●健康及び発育発達状態の定期的、継続的な把握●緊急時対応マニュアルの作成（発作ファイルと同様個別化）

施設運営計画●全利用者への緊急連絡カードの作成、更新●登園時及び支援中の状態観察、また異常が認められたときの対応に対しマニュアルを作成、職員間での共有、徹底●年1回職員健康診断●てんかん発作に対する研修、アニュアル強化●普通救命講習会への参加
●提携病院

・・・

地震…10月30日●施設内外の設備、用具等の清掃及び消毒等、安全管理及び火災…3月30日●消防署視察また、これらのリストを作成、週次でのチェック●消火訓練の実施●利用者及び職員の清潔保持●被災時における対応と備蓄共有●施設ミーティング（全職員対象

机上シュミレーション（スタッフミーティングにて実施）●感染症（特にコロナ）対応

・5月●感染症講座参加

スタッフの役割・送迎時の対応・保護者対応等

・・・

社会福祉協議会主催

／

7月

／

9月

／

備蓄品の点検三島共立病院

報享受を目的としたイベント開催（7月）●育成プログラム（新入職員）●プログラム活動の充実●外部コンサルタントによる研修、実地指導

生け花・季節の製作活動（毎月）●外部研修への参加

パートスタッフが中心となり、発案・準備・実施にあた●虐待防止、身体拘束研修（年1回）

り
個別化し、誰もが理解して行える形で提供★従業員による評価

★評価集計

3月

6月

6月

8月

～7月

～

7月

とめる。

～～

担当者会議

10月

評価を集計。

●各部門にて評価に基づいた翌年度目標、課題を明確化す トの実施を行う。

ケートの実施を行い。

●集計結果を踏まえ問題点、改善点を洗い出し、今後の課る。

●モバイル形式のアンケート以外に、紙ベース評価表も用意●モバイル形式のアンケート以外に、紙ベース評価表も用 題を担当者会議にて話し合う。

●ガイドライン検討会を各部門で開催。

し、本部へ郵送出来るようにする。

意し、本部へ郵送出来るようにする。

●年間事業計画を掲示、周知。

★評価結果を踏まえ改善案を実践
11月

～

2月

●保護者、従業員、部門長評価、本部監査の4点の視点から●本音を言いづらいことを考慮し、モバイル形式のアン●年間事業計画を部門毎に作成、本部へ提出。

防災・感染症対策シュミレーション●内部監査（年6回）●高木防災による半年に１回の点検●改善案からの取り組み報告を各部門にて専用シートへま

ガイドライン評価の進め方月１回）●年行事（開設記念）等の、保護者様への情報発信・情★保護者等による評価

4月

虐待防止研修●部門長会議（月1回）★事業計画の作成～（毎月）パートスタッフを主軸とした個別ケースの勉強会●キャリアパス制度（全職員）点検●感染予防対策マニュアルの作成と実施及び保護者との情報●スタッフミーティングの内容充実

避難誘導、施設点検、安否確認の練習●本音を言いづらいことを考慮し、モバイル形式のアンケー●分析、協議結果にて改善案を決定。
●集計結果、改善案を掲示、ホームページ上に公表。

●目標に沿って改善案を実践。
●改善後の取り組みを毎月の部門長ミーティングで発表。
●本部監査により進展度をチェック。