世界はこれからどうなる？
日本はこれからどうなる？

イノベーションの課題
0 Page 0＜ ＩＮＤＥＸ ＞

１．米中イノベーションと日本
２．私の挑戦米中イノベーションと日本

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日本が輝いていた時代 ⇒ その後 ＩＴ産業が世界の成長を牽引
世界 時価総額ランキング推移
1989年（日本バブル）

2007年（10年前）

2018年12月（現在）
単位：10億ドル

1 NTT（日本）

ペトロチャイナ（中国）マイクロソフト（米国）780

2 日本興業銀行（日本）

エクソン（米国）

アップル（米国）

749

3 住友銀行（日本）

GE（米国）

アマゾン（米国）

734

4 第一勧業銀行（日本）

チャイナモバイル（中国）アルファベット（米国）723

5 富士銀行（日本）

中国工商銀行（中国）

パークシャー（米国）503

6 IBM（米国）

マイクロソフト（米国）

テンセント（中国）380

7 エクソン（米国）

ガスプロム（ロシア）

フェイスブック（米国）377

8 トヨタ自動車（日本）

中国建設銀行（中国）アリババ（中国）

353

9 東京電力（日本）

AT&T（米国）

Ｊ＆J（米国）346

10 GE（米国）

中国石油化工（中国）JPモルガン（米国）325

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金融

4社

製造他

５社

ＩＴ

７社

製造他

４社

ＩＴ

３社

製造他

２社

ＩＴ

2社

金融

２社

金融

１社

バブル崩壊後の日本基礎研究が激減● 日本企業の学術論文数（年間）経年変化

出典： 山口栄一京都大学教授資料 国立研究開発法人イノベーション戦略会議 2018 年1月17 日）より
CopyrightⒸ 20191980年代

日本はなぜ輝いていたのか

日本におけるイノベーションを産む土壌
大企業の中央研究所
ＮＴＴ、日立、NECSONY、松下電器
トヨタ、日産など

国全体の研究開発費８０％は民間企業

ジャパン・アズ・ナンバー１
強い産業界

家電産業

造船産業

自動車産業

半導体業界

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強い金融業界19９0年代

イノベーション転機

アメリカで大企業が基礎研究縮小

日本でも大企業が基礎研究縮小

ベル研究所、IBM
ゼロックスパロアルト（研）ＮＴＴ、日立、NECSONY、松下電器

次の一手は？
政府の強い危機感
民間のトヨタ研究CopyrightⒸ 2019

国家としては無策

● 日本からの学術論文数が減少傾向にある学問の学術論文数（年間）経年変化

日本の大学、企業の学術論文数は９０年代後半から激減。
特に物理学分野で顕著。

出典： 山口栄一京都大学教授資料 国立研究開発法人イノベーション戦略会議 2018 年1月17 日）より

CopyrightⒸ 2019アメリカのＳＢＩＲ制度（1982年～）

Small business innovation research
無名の科学者を企業家に転じさせる「スター誕生」システム
アイディアを探索するステージ
1.可能性の探索競争：8万～15万ドル（賞金）アイディアを具体化するステージ
2.具体的にビジネス化の可視化競争：60～150万ドル(賞金）ベンチャーキャピタルを紹介するステージ
3.ビジネス支援：ベンチャーキャピタル紹介

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2000年以降に花開くＳＢＩＲ制度

ＫＳＦ（主要成功要因）
財源

ドクター中心の運営

米国連邦政府の外部委託研究費
２~３％
スモール・ビジネスに拠出する法律⇒ 資金一元化
2008年以降 20億ドル/年

研究者から企業家への仕組み
テーマ創出、審査も研究者担当
1.研究者
2.プロデューサー（科学行政官）
3.イノベーター

イノベーション成功要因

１ 潤沢な予算
２ 目利きが充実
３ 資金が賞金

強いアメリカの復活
毎年2000人
無名科学者⇒ベンチャー起業家

1983年から2015年（33年間）
2万6782社の技術ベンチャー誕生

累計100億ドルの賞金⇒収益は45倍
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イノベーションエコシステム
成功者⇒新たな投資日本もＳＢＩＲ制度を採用したが（1999年～）

ＫＦＦ（主要失敗要因）
財源
中小企業技術革新制度（補助金制度の延長）
法律義務でなく省庁任意参加
通常年度 200億～400億

役所中心の運営

イノベーション失敗要因

１ 交付金は生産払い（賞金でない）２ 実績ある中小企業対象（ベンチャー支援でない）

１ アメリカの1/10資金
２ 目利きできない有識者
３ 役所的申請手続き

失われた20年
ストックを食いつぶす現状（世界一の対外純資産）
大企業中心の産業構造
大企業からもProjectXは消滅

停滞する起業
起業率の低さ（廃業数＞起業数）
起業意識の低さ（大企業安定志向）

国際競争力の劣化
特にＩＣＴ
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国際比較 労働生産性の低さ

IT人材の 平均年収国際比較

職種別年収国際比較

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中国のイノベーション

第二次世界大戦後の世界のイデオロギー対決
冷戦

資本主義

自由民主主義社会主義

統制
独裁専制主義ソビエト連邦崩壊

ベルリンの壁崩壊

資本主義の一旦の勝利
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中国のイノベーション

２０００年以降の中国
共産党 一党独裁体制

政治は不自由排他的資本主義

経済は自由
ただし、対外不公正

国内
最初は自由
後出しジャンケン

対海外
強いものからはパクリ
弱い者には高圧的大躍進
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中国のイノベーション

ＫＳＦ（主要成功要因）
当初は放置型自由（やらせてみる）
１ モバイク、ofo （レンタル自転車）
２ モバイル決済 （Alipay、Wechatpay）
３ 自動運転 （国が実験インフラ提供、雄平市）
後出しジャンケン
１ 後から緩やかに規制
放置自転車強制撤去
２ うまくいけば、国家介入 ジャックマー引退、監視インフラ
１ 官
２ 民
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官民ともに肯定的
中国は歴史的に君主国家、官僚制
監視否定より安全、便利を支持⇒ 東南アジア、アフリカ諸国も支持？

中国のイノベーション

無人コンビニ大手コンビニにてバーコード決済

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中国のイノベーション

壮大な実験的ビジネスも過当競争で消耗戦
モバイクもofoも赤字
海外事業撤退一方で先端技術も蓄積
・ GPSロケーション管理
・ 配置最適化Sim

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中国のイノベーション

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中国のイノベーション

出典 Business Insider Japan
Jun. 12, 2017北京におけるMobikeの移動（約30万台稼働）を可視化したデータ。
24時間の動きを動画で可視化、AI解析。
需要動向の把握 通勤時間の始まりと終わり、どの道路の需要が高いか稼働率向上
回収ルートの最適化、需要が高そうなエリアの推定と再配置
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中国のイノベーション

都市全体が実験都市

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そして、日本経済における本質的な課題
日本は起業率が低い
起業率国際比較ICT競争力ランキング（WEF）

出典 中小企業白書（出典）WEF「The Global Information Technology Report」

近年はＩＴの競争力が国際的に劣位CopyrightⒸ 2019

私の挑戦

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ジパングプロジェクト株式会社

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ジパングプロジェクト（株）

Ⅰ．会社概要
1 会社名

ジパングプロジェクト株式会社

2 本社所在地〒101-0054

東京都千代田区神田錦町3丁目18

3 設立

2019年4月1日

6 役員

代表取締役 高坂 匠
取締役
松田 学
取締役
清水 宏章
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ジパングプロジェクト（株）

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Ⅱ．エグゼクティブサマリー
新会社

ジパングプロジェクト株式会社

企業ミッション：黄金の国 ジパングプロジェクトの推進
日本が先行して直面する各種社会課題を解決するソリューションを構築・普及
2本の柱

防災ソリューション『災害被害極小化』プロジェクト
ＧＯＡＬ
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ジパングプロジェクト（株）

協働型コモンズ『ブロックチェーン革命』プロジェクト

オールジャパン（産官学民政）のネットワークを通じ、世界に尊敬される活力ある日本構築
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Ⅱ．エグゼクティブサマリー
黄金の国 ジパング プロジェクトとは

日本は課題先進国
世界に先駆けて日本にやって来る
4つの 課題

課題解決先進国
超高齢化社会の到来！
協働型コモンズ

世界に先駆けて課題を解決！

ブロックチェーン革命

国家財政の課題！
人手不足の課題！

世界に尊敬される日本 へ
災害大国の課題！
災害被害極小化CopyrightⒸ 2019

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Ⅱ．エグゼクティブサマリー「黄金の国 ジパング プロジェクト」 を 成功させるための「ステップ」
活力ある日本へ成功!

◆グローバル展開
課題解決
ＳｏｌｕｔｉｏｎチャレンジPJ 多産

成功モデル確立◆先進的な課題解決ｿﾘｭｰｼｮﾝ

Business Continuing
By Small Business◆スモールビジネス化で継続的取組体制構築

学

住民

産官

◆産官学により大規模な技術及び インフラ（コンテンツ）投資◆民間主導のシーズ発掘と 有効性仮設証明(現時点)◆「公：パブリック」 という概念で世の中に貢献するビジネス
オールジャパンの体制構築とステップ
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Ⅲ．マネジメントチーム
松田 学
松田政策研究所代表、バサルト株式会社社長、社団法人ドローンシティ協会理事長などを務める。
東京大学経済学部を卒業後、大蔵省(当時)に入省。
大蔵省大臣官房企画官、内閣官房内閣審議官、財務本省課長、(独)郵貯・簡保管理機構理事、預金保険機構金融再生部長などを経て、国政進出のため退官。
日本維新の会から衆議院議員に当選、衆院内閣委員会理事、次世代の党政調会長代理等を歴任。
その後、東京大学大学院客員教授としてサイバーセキュリティの研究に従事。
ブロックチェーンなどの情報技術や暗号通貨を活用した新しい日本の社会を構想し、ジュピタープロジェクトリーダーをはじめ様々な立場で、情報発信や政策提言活動を展開している。
【主な著書】「永久国債の研究」(共著、光文社、2009年)「TPP興国論」(kkロングセラーズ、2012年)「ニッポン興国論」(kkロングセラーズ、2012年)「国力倍増論」(創芸社、2014年)「サイバーセキュリティと仮想通貨が日本を救う」(創芸社、2018年）「米中知られざる仮想通貨戦争の内幕」（宝島社、2019年）

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Ⅲ．マネジメントチーム
高坂 匠
【経歴】
2000年 日本コンピューター・システム株式会社経営戦略室長
2001年 アイワールド営業マーケティング統括副社長、サーバ遠隔監視のベンチャービジネスに参画も9.11の影響で日本撤退
2002年 アッカネットワークス
創業間もないＡＤＳＬベンチャー企業にジョインし、黒字化から上場までのプロセスを営業部門中心に実践。その間、情報漏えい事件があり、クライシスマネジメントも経験。イー・アクセスとの合併に際して、チーフ・コンプライアンス・オフィサーとして、リスクマネジメント、コンプライアンス領域のアッカ側責任者。
2011年 日本コンピューター・システム株式会社復帰（現NCS&A株式会社）
アライアンス推進業務及びＭ＆Ａ業務を担当し、複数の合併案件を手掛ける中、様々な要因で破談を経験するも、2014年 日本コンピューターシステムとアクセスとの合併を成立させる。
2015年~2017年 大阪産業大学経営学部非常勤講師
ＩＴビジネス概論、経営情報論を担当
2017年 ＪＩＳＡ（情報サービス産業協会）デジタルビジネスタスクフォース座長 業界構造問題解決目的のタスクフォース
2019年4月 ジパングプロジェクト株式会社代表就任【資格】
・ 神戸大学大学院ＭＢＡ
・ Ｍ＆Ａシニアエキスパート

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ジパングプロジェクト（株）

ＩＴ業界において営業、企画、ガバナンスと多岐に亘る分野での経験があり、ビジネスパーソンとして大局観に優れ、物事の本質を理解した上での仕事へのアプローチが可能である。また、大学での教鞭の経験もあり、業界団体活動にも積極的に関与しており、幅広い人脈を有する。さらにバランス感覚に優れ、チャレンジングな新規ビジネスにおいてもリーダシップが発揮できる。

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Ⅳ 事業内容：災害被害極小化プロジェクト

災害被害極小化プロジェクト

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ビジネスモデル：災害被害極小化プロジェクト
予算付け

官庁
内閣府

政策推進

大学
広島工大
千葉科学大

専門的知見

ジパングプロジェクト ㈱
産業界
IT企業

最新IT

住民

全体
コーディネーション

行政
地方自治体

要望
真のニーズ

広島市町内会CopyrightⒸ 2019

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ビジョン：災害被害極小化プロジェクト

災害被害の極小化

目的対 象とする
災 害・巨大地震
・スーパー台風

極小化
すべき
被 害・人命・被災者の不便の解消

ニーズ（防災に必要な見識）とシーズ（最新ITの知識）を具備した体制

世界に先駆けるシステム構築

世界最先端の防災ソリューションシステム

オールジャパンの産官学体制
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現在までの取り組み（広島被災地ドローン調査）広島市矢野東七丁目地区空撮

2018年9月16日午前

広島市矢野東七丁目地区
住民説明会

CopyrightⒸ 20192018年9月16日午後

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現在までの取り組み（広島被災地ドローン調査）

航空写真

ドローン写真CopyrightⒸ 2019

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Ⅴ 事業内容：協働型コモンズプロジェクト

協働型コモンズプロジェクト

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ビジネスモデル：協働型コモンズプロジェクト

官庁
ｻｲﾊﾞｰｾｷｭﾘﾃｨ
ＰＪ

政策推進

専門的知見

大学

ジパング
プロジェクト ㈱元東大Sisocﾁｰﾑ

産業界

トライアル

最新ITへの投資全体
コーディネーション

IT業界

社会課題解決ｿﾘｭｰｼｮﾝ
実装

IT企業

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ビジョン：協働型コモンズプロジェクト
未来社
会

第四の波（ＡＩ）：生産性向上で作る新世界
新規軸

協働型コモンズ「公」パブリック基調

夢のある新しい日本の創造

既存軸

資本主義社会「競争」：進化の原動力

多様な暗号通貨が創る新しい価値システム

ブロックチェーン技術

ＡＩ進化による劇的生産性向上

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36これまでの取り組み：協働型コモンズプロジェクト
情報サービス産業協会での経営セミナーへの登壇
1．日時： 平成31年3月15日 15:00-17:00
2．場所： JISA会議室
3．プログラム：(1) ブロックチェーン革命と公共サービスへの適用
元東京大学大学院客員教授 松田 学
(2) デジタルビジネスインキュベーションタスクフォース
での産官学連携計画
JISA DBIPタスクフォース座長 高坂 匠

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37これまでの取り組み：協働型コモンズプロジェクト
講演内容
・ 「黄金の国ジパング」プロジェクト
・ サイバーセキュリティの現状と重要性
・ 『松田プラン』による公共サービスへのブロックチェーン適用
・ 日本のＩＴ業界の課題とトライアル実装講座計画

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最先端ＩＴアカデミア構想

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アカデミア構想
１ 最先端ＩＴアカデミア構想
２０２０年４月開校を目標に最先端ＩＴ技術を学べるアカデミアを創設する構想
２ ジパングプロジェクト のポジション日本のＩＴ産業は、米中など先端技術国に比べ劣位にある。ＩＴ産業は、現在のグローバル経済の牽引産業であり、産業全体の基盤でもある。
未来の活力ある日本を実現するために、ジパングプロジェクト株式会社は、協働型コモンズ社会の構築を目指しており、そのための要素技術として、サイバーセキュリティ、ブロックチェーンなどの先端分野での実装技術の底上げが必須である。
約１０兆円の産業規模があり、約１００万人のシステムエンジニアを擁する情報サービス業界が、技術力底上げの対象となる。
ジパングプロジェクトは、アカデミア構想における資金調達、事業開発、教育カリキュラム作成などにおいて、情報サービス業界との連携を主要なミッションとする。

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＜ 参考 ＞

松田学 対談シリーズ
特番『日本はなぜＩＴ化が進まないのか？』
ゲスト：一般社団法人情報サービス産業協会 元会長 横塚裕志氏
URL
CopyrightⒸ 2019https://www.youtube.com/watch?v=00N75JZ74Ek

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