2024年度

年間事業計画（ドリームケアふぃる

まつもと園）

2024年3月21日作成（１）指定放課後等デイサービス事業者は（以下事業所）、通所給付決定保護者及び障害児の意向、障害児の適性、障害の特性その他の事情を踏まえた計画を作成し、これに基づき障害児に対して指定放課後等デイサー

支ビスを提供するとともに、その効果について継続的な評価を実施することその他の措置を講じることにより障害児に対し

本

方針理念

（事業運営方針）て適切かつ効果的に指定放課後等デイサービスを提供しているか。

基援『障がいのある方と家族の未来を明るくしたい』
子ども1人1人と向き合い、その子に合わせた支援を行うことで、その子だけでなくより良い家庭環境を支援支援するため利用される方に対して最善を尽くします。

（２）事業者は、障害児の意思及び人格を尊重し、常に当該障害児の立場に立った指定放課後等デイサービスの提供に努めているか。

（児童福祉法法令）（３）事業者は、地域及び家庭との結び付きを重視した運営を行い、都道府県、区市町村、障害福祉サービスを行う者、子ども一人一人の個性やニーズを的確に把握し，一人一人の能力や可能性を伸ばす療育を行い，子どもの自立を促す。

児童福祉施設その他の保健医療サービス又は福祉サービスを提供する者との連携に努めているか。

支援目標

子ども一人ひとりの特性に応じた，より専門的で適切な支援ができるよう研修を深め，信頼される福祉サービスの提供に努める。
職員一人ひとりが子どもそれぞれの特性を知り、意見を共有し一人ひとりに合った支援を職員全員で統一していく。

（４）指定放課後等デイサービス事業者は、障害児の人権の擁護、虐待の防止等のため、責任者の設置その他の必要な体制の整備を行うとともに、従業者に対し、研修の実施その他の必要な措置を講じるよう努めているか。

●事故防止・事故対策/自然災害対策部会
1、理論ではなく、観察から特性を理解する

1、サービス向上を目指した事業運営（PDCA サイクルの確立）

2、ご家庭や専門家と協働する

2、職員一人ひとりが責任を持って仕事に取り組める環境つくり

3、自分らしく地域の中で生きていけること、自立を目標にする
4、個別に評価を行う
5、エビデンスに基づいた標準的な支援を利用する

法人運営方針支援

経営6、認知理論と行動理論を重視する
7、ジェネラリスト（自閉症に関わる人は、自閉症を取り巻くあらゆる問題に精通していなければならないという考え方）であること
8、自閉症教育、支援コンサルタント「水野敦之先生」、よこはま発達クリニック
臨床心理士「佐々木康栄先生」、常葉大学短期大学部講師

音楽療法士「花岡清美先生」、KONOMI 作業療法士「久保友明先生」等、専門家におけるコンサルテー
ション・勉強会の導入部会長

山本剛士（スタジオパレット）

副部会長

花島直美（とくら園）●防犯・不審者対応/感染対策部会（働く喜びを感じながら働ける環境にする）

部会長（法人職員としての働く姿勢《考え方・取り組み方》を身に付副部会長ける）

部会

3、問題意識の共有とその解決方法を探る

名倉齊藤

洋子（まつもと園）●身体拘束/虐待防止部会
部会長（課題ごとの研修や勉強会の実施、事業所間交流を深める）

渡邉

副部会長

4、経営目標の数値化とグラフ化による多角的な分析を行い、今後

温子（スタジオパレット）

遠藤佳子（NIHOアルテ）
綾乃（スタジオパレット）●ハラスメント防止/広報部会の事業展開に関わる整備計画を調整・決定する部会長

5、経営外部顧問・・・イワサキ経営副部会長

渡邉

6、労務外部顧問・・・ふるや社労士事務所

鈴木充人（NIHOアルテ）
弓子（スタジオパレット）●本部監査風間康寛・田中梨恵

・個別での運動プログラム、長期休み、お弁当購入プログラムの導入を検討する（個別）。

前年度の改善への取り組み

・学校との、情報共有は、基本的に、保護者の方、を通して行う。
・受容コミュニケーションに配慮した視覚的指示を活用できるように、スタッフ教育を強化していく

施設目標

・個別対応、合理的配慮、安全を念頭に置き、QRLの向上につながる支援をしていきます。

今年度の施設目標

・HUGシステム、面談、ラインワークス等を活用し、保護者方々の安心につながるコミュニケーションを行います。
・受容コミュニケーションに配慮した視覚的指示を活用できるように、スタッフ教育を強化します。

◆健康支援／状態把握・増進・疾病対応●健康及び発育発達状態の定期的、継続的な把握●緊急時対応マニュアルの作成●全利用者への緊急連絡カードの作成、更新●登園時及び支援中の状態観察、また異常が認められたと

施設運営計画きの適切な対応●年1回職員健康診断●てんかん発作に対する研修、アニュアル強化、発作ファイルの活用●AEDの設置●普通救命講習会への参加
●提携病院

・・・

三島共立病院◆環境及び衛生管理並びに安全管理◆災害への備え●施設内外の設備、用具等の清掃及び消毒等、安全管理及び自主点検●利用者及び職員の清潔保持●避難訓練（火災7月、地震3月、不審者対応）の実施●感染予防対策マニュアルの作成と実施及び保護者との情報●消防署視察共有●消火訓練の実施●インフルエンザ対応●被災時における対応と備蓄●感染症講座参加

・・・

社会福祉協議会主催●高木防災による半年に１回の点検◆施設行事等●キャリアパス制度（全職員）◆季節の生け花（年3回）●施設ミーティング（全職員対象◆セレクトおやつ（週１回）●全体ミーティング（月１回）◆公園等を使った軽運動、感覚運動(月2回）●スキルUP実践報告会（月1会）◆社会体験（個別、買い物、公共交通機関体験等）●内部監査（年6回）◆参観会・面談(個別年3回）★保護者等による評価★従業員による評価

★評価集計

3月

6月

6月

8月

4月

とめる。

～

7月

～7月

～

～

担当者会議

10月

評価を集計。

●各部門にて評価に基づいた翌年度目標、課題を明確化す トの実施を行い。

ケートの実施を行い。

●集計結果を踏まえ問題点、改善点を洗い出し、今後の課る。

●モバイル形式のアンケート以外に、紙ベース評価表も用意●モバイル形式のアンケート以外に、紙ベース評価表も用 題を担当者会議にて話し合う。

●ガイドライン検討会を各部門で開催。

し、本部へ郵送出来るようにする。

意し、本部へ郵送出来るようにする。

●年間事業計画を掲示、周知。

★評価結果を踏まえ改善案を実践
11月

～

2月

●保護者、従業員、部門長評価、本部監査の4点の視点から●本音を言いづらいことを考慮し、モバイル形式のアン●年間事業計画を部門毎に作成、本部へ提出。

◆アート週間（毎月1回）●部門長会議（月1回）★事業計画の作成～月１回）●育成プログラム（新入職員）●新型コロナ対策・・・空気清浄機(室内、車内）の設置、職 ●各施設、防火管理者の設置●外部コンサルタントによる研修、実地指導●三島市障がい者支援センター佐野あゆみの里安否確認シ員のマスク着用、手指消毒、室内除菌、体温測定、フロー●外部研修への参加
ステムへの登録
チャートの準備●虐待防止、身体拘束研修（年1回）●改善案からの取り組み報告を各部門にて専用シートへま

ガイドライン評価の進め方◆研修計画●本音を言いづらいことを考慮し、モバイル形式のアンケー●分析、協議結果にて改善案を決定。
●集計結果、改善案を掲示、ホームページ上に公表。

●目標に沿って改善案を実践。
●改善後の取り組みを毎月の部門長ミーティングで発表。
●本部監査により進展度をチェック。