2024年版

お問い合わせ先セミナーシステム
以下の項目全てを満たした方を修了と認定します。
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100％出席すること
学習契約書（第1講・第6講終了後）の提出
セミナー期間中に規定回数のコーチングを実施
コ ー チ 役 ： 25単位の取得と報告書の提出
クライアント役 ： 15単位の取得と報告書の提出
コーチングケースの作成
社長インタビューの提出
企業内マネジメントコーチングについてのプレゼンテーションの実施
毎講修了後、研修報告書を提出■ 大阪研修センター

TEL（06）6388－7741
FAX（06）6388－7739■ 東京研修センター

TEL（03）5632－3030
FAX（03）5632－3051

参加要領■ 福岡研修センター

TEL（092）475－1466
FAX（092）482－8392■名古屋研修センター

TEL（052）483－0471
FAX（052）483－0500■ 札幌研修センター

TEL（011）729－2141
FAX（011）729－2145◆受講対象： 経営者・経営幹部・幹部候補※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、 同業の方の参加はご遠慮ください。

心身共に健康な方※過去のご病気も含めて、健康上ご心配のある方は事前にスタッフにご相談ください。

◆受 講 料：
（税込）

法人会員

一1名

220,000円

246,400円

複数参加

198,000円/名般※お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※法人会員のフレックスコースのご利用またはTT特典の振替（1枠につき1名）が可能です。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

TEL（082）502－6281
FAX（082）502－6282■ 広島営業所

オンライン開催

8
MANAGEMENT
Retain Staff
人材定着

チームビルディング

心理的安全性Learner Driven

1on1

COACHING

Engagement

ワン・オン・ワン

Reskilling

目的Well-being
ウェルビーイングDiversity & Inclusion

リーダーシップ■ シリコンバレーオフィス

Purposeリスキリング

エンゲージメント

ダイバーシティ＆インクルージョン

生産性を高め、業績を上げ、成果を上げ続ける※ 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※ セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
※ 暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
※ 申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、 開催方法の変更、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。

人材育成・人材開発は、ワンウェイ型の一方的なものでは通用しない時代です。
令和の時代は、上司と部下がお互いに教えあい、学びあうことがとても大切です。
このような、相互関係のシステムを構築し、ラーナードリブン（主体的に学ぶ組織）を作り上げましょう！

※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。

心理的安全性の高い会社にしよう！

お申し込み方法
セミナー情報、お申し込みはコチラ

Team Building

psychological safetyLeadership※受講者本人が社長（担当者）の場合は不要です。

※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。
（例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など）

企業内
マネジメントコーチング
か月プログラム
ラーナードリブン◆セミナー 本セミナーはご派遣いただいた上司（経営者・担当者）の皆様に報告書をお送りしています。
報告書について ： 申込フォームに送付の要否と送付先情報をお知らせください。

セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。

〈組 織開発・人材育成メソッドの体得〉

働き方改革から働き甲斐改革へ
そして働きたい改革を進めよう‼

QRコードまたはNISSOKENホームページからお申し込みください
ホームページ

https://www.nisouken.co.jp/

検索

コーチング8か月

NISSOKENのセミナーは1 4,442社 の企業で導入され、これまでのべ109万名の皆様に受講いただいています。

全国 万コンサルティング事業

出版事業

・階層別、体系的なセミナーの開催
・ラーニングアプリGrowthCollege
・講演会、講師派遣
・海外視察

・経営指導、経営コンサルティング
・財務診断、社風診断
・経営診断および指導・月刊『理念と経営』の出版、販売
・朝礼教材『13の德目』の製作、販売・ビジネス書籍の出版、販売
・各種教材の開発、販売「個人情報のお取り扱いについて」～下記の内容に同意の上、お申し込みください～○本セミナーにお申し込みの際に、お客様よりいただきました個人情報は、NISSOKEN グループ（（株）日本創造教育研究所・（株）コスモ教育出版・（株）COD コンサルタント・（株）企業研修・
Webinar Japan（株））のサービス内容のご案内に利用させていただくことがあります。
○お客様からいただきました個人情報に関して、修正、利用停止、削除などの必要が生じた場合、ご本人様から直接ご連絡いただくことにより、適宜、ご要望に沿った対応をさせていただきます。
○NISSOKEN グループは、ご案内の発送業務において契約している委託業者に、当グループが保有する個人情報を開示することがあります。これらの契約業者とは機密保持契約を締結しており、当該業務以外の目的で情報を使用することを禁じています。

講師

デジタル化が加速した社会、本当に大切なことを忘れてはいませんか？
ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）と共に人にしかできない力を身につけましょう。

2024年 開催日程
第９期

セミナー事業

エンゲージメントを高めていかなければ中小企業は生き残れない‼

田舞 富太郎NISSOKEN セミナー講師［主な担当セミナー］
・可能思考セミナー（メソッド）SA 自己成長コース
・企業内教育インストラクター養成コース（TT）
・顧客エンゲージメントを高める
セールス×マーケ・コーチングプログラム
・ビジョナリーコーチング エグゼクティブ6か月プログラム

開催時間 1日目・2日目13：00～18：30 ※実習の状況により、終了時間が30分程度前後することがございます。

第１講

第２講

第３講

第４講

第５講

4月23日（火）24日（水）

5月29日（水）30日（木）

6月20日（木）21日（金）

7月29日（月）30日（火）

8月27日（火）28日（水）

第６講

第７講

第８講

9月24日（火） 10月24日（木） 11月25日（月）25日（水）
25日（金）
26日（火）

本セミナーは体験学習中心のため、欠席・遅刻された場合でも動画をお送りすることはできません。あらかじめご了承ください。

学習する組織の本質を追求し、業績に寄与する人材育成 が求められている人が主役のマネジメント 人的資本の経営を急ごう！
人的資源・管理

人的資本・価値創造

人材マネジメントの目的

人的資源の管理。オペレーション志向。
「投資」では無く「コスト」

内向き人的資本の活用・成長。クリエーション志向。
「投資」であり、効果を見える化。

ベクトル・方向性

雇用コミュニティの同質性が高く人事は囲い込み型。

相互依存

囲い込み型

実践型のセミナーによりマネジメントコーチング（場づくり力）のスキルを体得できます。

POINT

更なる人材育成のメソッドを体得し、対人影響能力を飛躍的に高めることができます。

2

POINT

3

選び、選ばれる関係組織の三要素
共通の目的

第コミュニ
ケーション

貢献意欲

マネジメントの基本を学ぶ

部下

上司

自らやる気を高める

承認する

上司と部下と共に成果を創り出す

積極的に行動する

上司やお客様からもっと承認してもらおうと、部下のやる気がいっそう高まります。

パートナーシップ

Storming

形成期

Norming

混乱期

成果軸

コミュニケーションの量と質

②自己開示

統一期

心理的安全性の確保
価値観の共有③自己表現
時間軸

7 講 経営会議への応用と実践（本音を語り合える会議づくり）

10/24㊍ 1)2）ファシリテーション（対話集会）能力の向上
チームコーチングの学習と生産性を上げる会議とは？
25㊎ 3)企業内マネジメントコーチングの応用を学ぶ
第8 講 企業内マネジメントコーチは真の指導者である

3)部下の本音と本心を引き出すポイントとは？

代表取締役社長
大橋 珠生 様
パン製造販売業（千葉県）

株式会社
日本ビューティコーポレーション

Performing
機能期

共通の目的・目標
行動指針
ベクトル・方向性

サロン経営・美容機器卸販売業（東京都）

株式会社 王宮

沖縄逸の彩ホテル支配人
陳 雨琪 様ホテル業
（沖縄県）

①自己認識

第7/29㊊ 1)ティーチングとアドバイジングとフィードバック（フォワード）の違い
11/25㊊ 1)2）三位一体経営を実現し、成果をつくる場づくり2）問題焦点思考（過去思考）と解決構築志向（未来志向）の従業員エンゲージメントの可能性について
30㊋ 正しい使い方
26 ㊋ 3)真の指導者を目指そう！

代表取締役社長
力石 徹 様チームビルディングのプロセス

Forming

6 講 従業員エンゲージメントを高める極意

9/24㊋ 1)2）気づきの文化と可能思考の高い社風の研究
アフターコロナで求められるリーダーシップとは？
25㊌ 3)自己効力感を飛躍的に高める4つのポイントとは？

4 講 マネジメントにおける4つのカルテットスキル

前向きに物事をとらえる

部下は正しい答えを見つけようとします。
正しい答えを考える習慣が身につきます。

8/27㊋ 1)2）メタ・コーチングシーズンモデルの理解と実践
人間観・人生観・仕事観の確立とは？
28㊌ 3)ライフサイクルの理解と実践（人間成長の各段階）

3 講 〇〇〇が創り出している企業文化と社風とは？

株式会社
ピーターパン

自分で考える良い質問をする

5 講 成果を創り出す人材になるための1on1面談のポイント

受講生の声

こんな人材が育ちます

部下は安心して話ができます。言葉にすることで部下の頭の中が整理されます。

第6/20㊍ 1)2）心理的安全性と心理的柔軟性を高めるポイントとは？
結果を創る目標実現モデルのマネジメントコーチング
21㊎ 3)部下の新たな価値を発見する力を高めるには？

マネジメントコーチングが実践できると…
積極的に聴く

第5/29㊌ 1)2）脳科学の理解と実践
効果的なリレーション（信頼関係）の場づくり
30㊍ 3)共感経営の可能性を引き出す原理原則を学ぶ

専門性を土台にした多様でオープンなコミュニティに。

従業員エンゲージメントを高めることができます。

2 講 学習する組織を創り出す
チーム学習のポイント

第セミナー効果1

第個の自律・活性化

参考：経済産業省

POINT

1 講 企業内
マネジメントコーチングの理解

4/23㊋ 1)企業内マネジメントコーチングは成果を創り出すためにある
2）リーダーシップとフォロワーシップの「あり方」（Being）とは？
24㊌ 3)部下のやる気と組織力を引き出すマネジメントとは？

互いに選び合い、共に成長。多様な経験を取り込み、イノベーションにつなげる。

雇用コミュニティ

終身雇用や年功序列により、囲い込み型のコミュニティに。

第積極的対話

人材戦略は価値創造のストーリー。
従業員に積極的に発言・対話。

個と組織の関係性

企業は囲い込み、個人も依存。硬直的な文化になり、イノベーションが生まれにくい。

カリキュラム

④自己創造

⑤自己実現

❶セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

傾聴スキルを身につけて社員さんを動機づけられるリーダーになることを目的に受講しました。

❷どんな気づきや学びがありましたか？

自らも含めてトップダウン組織を作っていることに気づきました。社員さんの提案力や問題解決力を阻害していたのは自分であったという衝撃的な事実に直面しました。

❶セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

社員さんとの距離を感じつつも、誰のための面談なのか理解できておらず、リーダーの任務とは何か、正しいやり方を学ぶために受講しました。

❷どんな気づきや学びがありましたか？

セミナーを受講する前の自分を振り返ると、面談を行っても、自己中心的な面談が距離を生み、本音を聞き出せない状況に陥っていました。しかし、8か月のトレーニングを❶セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
当初、新任の支配人として、自身のリーダーシップスタイルを確立できず、コロナ禍の数年間による影響で疲弊していました。そして、状況が緩和した直後に急激な忙しさに直面し、人員不足もあって現場の士気が低下し、社員たちのメンタルも不安定でした。この状況を改善しようと決意して参加しました。

❷どんな気づきや学びがありましたか？
自己認知と自己承認の重要性は理解していますが、研修を通じてそれを実践する方法を学びました。以前は感情❸自分自身や会社にどのような変化がありましたか？
感情（気持ち）を聴くという学びを通じて、活気ある笑顔と元気な働きぶりにつながったことを実感しました。
これからも社員さんに寄り添い、社内のマネジメント
コーチングの修了生と共に社員さんの成長をサポートする面談者を育成し、コーチング文化を築いていくと共に、チームとしてビジョンの実現に向けて成長することを目指して参ります。

経て、正しいマネジメント手法と共感力の重要性を学びました。特に女性社員が多い自社の状況に合わせ、距離を縮め、明るい職場環境を築くことができました。

❸自分自身や会社にどのような変化がありましたか？

ある女性社員とのセッションで、リーダーの役割はポジティブな状況を作り出すことだと気づき、今後の楽しみを感じています。
幹部もこのマネジメントコーチングの効果を感じています
ので、今後も積極的に派遣することを考えています。

をとばして即座に理論的なアドバイスを提供する傾向があり、面談中の話す時間も長かったです。しかし、セミナーを通じて、ラポールを築き、感情を受け止めることで、クライアントが持つ答えを引き出すスキルを身につけました。

❸自分自身や会社にどのような変化がありましたか？

自分の長所と短所を素直に受け入れることができるようになりました。セミナーを通じて、全ての部署のスタッフとコミュニケーションを取り、幅広いトピックで面談できるようになりました。2か月に一度のフロント面談制度を定期的に行い、協力し合い、良好な職場環境を築けるようになりました。