2024年版

会場・お問い合わせ先

セミナーシステム
以下の項目全てを満たした方を修了と認定します。
1）
2）
3）

4）
5）
6）
7）

100％出席すること
学習契約書（第1講・第4講終了後）の提出
セミナー期間中に規定回数のコーチングを実施
コ ー チ 役 ： 25単位の取得と報告書の提出
クライアント役 ： 15単位の取得と報告書の提出
コーチングケースの作成
企業内マネジメントコーチングについてのプレゼンテーションの実施
毎講修了後、研修報告書を提出
社長インタビューの提出

参加要領

名古屋研修センター〒453-0018 名古屋市中村区佐古前町17-25
TEL（052）483－0471
FAX（052）483－0500■ 大阪研修センター

TEL（06）6388－7741
FAX（06）6388－7739■ 東京研修センター

TEL（03）5632－3030
FAX（03）5632－3051■ 福岡研修センター

TEL（092）475－1466
FAX（092）482－8392■ 札幌研修センター

TEL（011）729－2141
FAX（011）729－2145◆受講対象： 経営者・経営幹部・幹部候補※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、 同業の方の参加はご遠慮ください。

心身共に健康な方

MAP※過去のご病気も含めて、健康上ご心配のある方は事前にスタッフにご相談ください。

◆会場： 名古屋研修センター◆受 講 料：
（税込）

法人会員

一1名

256,300円

282,700円

複数参加

234,300円/名般※お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※法人会員のフレックスコースのご利用またはTT特典の振替（1枠につき1名）が可能です。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

◆セミナー 本セミナーはご派遣いただいた上司（経営者・担当者）の皆様に報告書をお送りしています。
報告書について ： 申込フォームに送付の要否と送付先情報をお知らせください。
※受講者本人が社長（担当者）の場合は不要です。

セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。
※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。
（例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など）

TEL（082）502－6281
FAX（082）502－6282■ 広島営業所

6
MANAGEMENT
psychological safety

Retain Staff
人材定着

Learner Driven

心理的安全性Team Building
チームビルディング

1on1

COACHING
ワン・オン・ワン

Engagement

Reskilling

Purposeリスキリング

エンゲージメント

ウェルビーイングDiversity & Inclusion

リーダーシップ■ シリコンバレーオフィス

Well-being

目的Leadership

ダイバーシティ＆インクルージョン

生産性を高め、業績を上げ、成果を上げ続ける※ コロナウイルス感染症対策につきましては、NISSOKENのホームページをご確認ください。
※ 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※ セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
※ 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
※ 暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に 属する方の参加はご遠慮ください。
※ 申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、 開催方法を変更、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。

人材育成・人材開発は、ワンウェイ型の一方的なものでは通用しない時代です。
令和の時代は、上司と部下がお互いに教えあい、学びあうことがとても大切です。
このような、相互関係のシステムを構築し、ラーナードリブン（主体的に学ぶ組織）を作り上げましょう！

心理的安全性の高い会社にしよう！

お申し込み方法
NISSOKENホームページからお申し込みください
コーチング6か月

働き方改革から働き甲斐改革へ
そして働きたい改革を進めよう‼

検索

NISSOKENのセミナーは

1 4,442社 の企業で導入され、これまでのべ109万名の皆様に受講いただいています。

全国 万セミナー事業

コンサルティング事業

出版事業

・階層別、体系的なセミナーの開催
・ラーニングアプリGrowthCollege
・講演会、講師派遣
・海外視察

・経営指導、経営コンサルティング
・財務診断、社風診断
・経営診断および指導・月刊『理念と経営』の出版、販売
・朝礼教材『13の德目』の製作、販売・ビジネス書籍の出版、販売
・各種教材の開発、販売「個人情報のお取り扱いについて」～下記の内容に同意の上、お申し込みください～

企業内
マネジメントコーチングか月プログラム 名古屋開催
ラーナードリブン

https://www.nisouken.co.jp/※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。

〈組 織開発・人材育成メソッドの体得〉○本セミナーにお申し込みの際に、お客様よりいただきました個人情報は、NISSOKEN グループ（（株）日本創造教育研究所・（株）コスモ教育出版・（株）COD コンサルタント・（株）企業研修・
Webinar Japan（株））のサービス内容のご案内に利用させていただくことがあります。
○お客様からいただきました個人情報に関して、修正、利用停止、削除などの必要が生じた場合、ご本人様から直接ご連絡いただくことにより、適宜、ご要望に沿った対応をさせていただきます。
○NISSOKEN グループは、ご案内の発送業務において契約している委託業者に、当グループが保有する個人情報を開示することがあります。これらの契約業者とは機密保持契約を締結しており、当該業務以外の目的で情報を使用することを禁じています。

エンゲージメントを高めていかなければ中小企業は生き残れない‼
講師

田舞 富太郎

デジタル化が加速した社会、本当に大切なことを忘れてはいませんか？

NISSOKEN セミナー講師［主な担当セミナー］

ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）と共に人にしかできない力を身につけましょう。

・可能思考セミナー（メソッド）SA 自己成長コース
・企業内教育インストラクター養成コース（TT）
・顧客エンゲージメントを高める
セールス×マーケ・コーチングプログラム
・ビジョナリーコーチング エグゼクティブ6か月プログラム

開催時間 1 日目 13 ： 00 ～ 20 ： 00 ／ 2 日目 9 ： 00 ～ 18 ： 00
2024年 開催日程 ※実習の状況により、終了時間が30分程度前後することがございます。
第１講

名古屋

第２講

11月19日（火） 12月18日（水）20日（水）
19日（木）第３講

第４講

第５講

第６講

1月16日（木）17日（金）

2月19日（水）20日（木）

3月17日（月）18日（火）

4月21日（月）22日（火）’25

本セミナーは体験学習中心のため、欠席・遅刻された場合でも動画をお送りすることはできません。あらかじめご了承ください。

学習する組織の本質を追求し、業績に寄与する人材育成 が求められている人が主役のマネジメント 人的資本の経営を急ごう！
人的資源・管理

人的資本・価値創造

人材マネジメントの目的

人的資源の管理。オペレーション志向。
「投資」では無く「コスト」

内向き人的資本の活用・成長。クリエーション志向。
「投資」であり、効果を見える化。

ベクトル・方向性

雇用コミュニティの同質性が高く人事は囲い込み型。

相互依存

囲い込み型

個の自律・活性化

第選び、選ばれる関係専門性を土台にした多様でオープンなコミュニティに。
参考：経済産業省

セミナー効果
POINT

1

POINT

2

POINT

3

共通の目的

更なる人材育成のメソッドを体得し、対人影響能力を飛躍的に高めることができます。
従業員エンゲージメントを高めることができます。

マネジメントの基本を学ぶ

こんな人材が育ちます

部下は安心して話ができます。言葉にすることで部下の頭の中が整理されます。

部下上司

自分で考える

良い質問をする

自らやる気を高める

承認する

上司と部下と共に成果を創り出す

積極的に行動する

上司やお客様からもっと承認してもらおうと、部下のやる気がいっそう高まります。

パートナーシップ

1)目標実現モデルのマネジメントコーチング
2)3大ポイントのスプーン理論の体得
3)5つのコアスキルの習得

1)マネジメントの基本概念を学ぶ
2)ティーチングとアドバイジングとフィードバックの違い
3)問題焦点思考と解決構築志向とは？

第4講

寛容な人材になるための１on１面談のポイント

第5講

第6講

1)シーズン（春夏秋冬）モデルの理解と実践
2)人間観・人生観・仕事観の確立
3)自己肯定感と自己受容を高めるポイントとは？

1)ファシリテーション能力の向上
2)チームコーチングの学習と生産性を上げる会議とは？
3)自己効力感を飛躍的に高める4つのポイントとは？

4)ライフサイクルの理解と実践（人間成長の各段階）
5)職場に共感（ありがとう）があふれる場づくりとは？
6)質の高いコミュニケーション能力の向上

4)プレゼンテーションスキルの向上
5)人間主役の経営の本質とは？
6)経営理念と向き合う人材育成とは？

従業員エンゲージメントを高める極意
1)気づきの文化と可能思考の高い社風の研究
2)チームコーチングの応用と実践
3)企業内マネジメントコーチングの応用を学ぶ

4)対人影響能力を高める方法とは？
5)1on1エンゲージメントの可能性について
6)企業内マネジメントコーチは真の指導者である

Norming

混乱期

成果軸

コミュニケーションの量と質

受講生の声
株式会社
カービューティーアイアイシー
落合 修明 様Storming

統一期

心理的安全性の確保
価値観の共有Performing

車のコーティング・施工
（千葉県）

機能期

共通の目的・目標
行動指針
ベクトル・方向性株式会社
阪井金属製作所
阪井 博史 様製造・加工受託業
（大阪府）

②自己開示

4)MINDSET（マインドセット）とGRIT（グリット）を習慣化する
5)部下の本音と本心を引き出すポイントとは？
6)チームビルディングを学ぶファシリテーションとチームコーチング（本音を語り合える会議づくり）

代表取締役

①自己認識

4)部下の新たな価値を発見する力を高めるには？
5)視点、視野、視座をマネジメントするためには？
6)現実を直視、直面する能力の向上

マネジメントにおける４つのカルテットスキル

7/8㊊
9㊋

10/7㊊
8㊋

4)脳科学の理解と実践
5)効果的なリレーション（信頼関係）の場づくり
6)共感を引き出す原理原則を学ぶ

チーム学習の重要な５つのスキル

取締役

チームビルディングのプロセス
形成期

企業内マネジメントコーチングの理解
1)コミュニティシップを高めるポイントとは？
※リーダーシップ（フォロワーシップ）×コミュニケーション
2)リーダーシップとフォロワーシップの在り方とは？
3)部下のやる気と組織力を引き出すマネジメントとは？

前向きに物事をとらえる

部下は正しい答えを見つけようとします。
正しい答えを考える習慣が身につきます。

Forming

3講

9/5㊍
6㊎

マネジメントコーチングが実践できると…
積極的に聴く

第8/1㊍
2㊎

コミュニ
ケーション

貢献意欲

2講

6/13㊍
14㊎

組織の三要素実践型のセミナーによりマネジメントコーチング（場づくり力）のスキルを体得できます。

1講

5/14㊋
15㊌

互いに選び合い、共に成長。多様な経験を取り込み、イノベーションにつなげる。

雇用コミュニティ

終身雇用や年功序列により、囲い込み型のコミュニティに。

第積極的対話

人材戦略は価値創造のストーリー。
従業員に積極的に発言・対話。

個と組織の関係性

企業は囲い込み、個人も依存。硬直的な文化になり、イノベーションが生まれにくい。

カリキュラム

③自己表現
時間軸

④自己創造

⑤自己実現

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
5年前にも受講しましたが、当時より社員が倍近く増えているので、社員さんとの関係性を向上させるために参加しました。

どんな気づきや学びがありましたか？

自分はそれなりに関係性を築いているつもりでしたが、実際のセッションで改めて反省する点が見つかりました。
しかし、コーチングが進むにつれて、周りから良いフィーセミナーに参加されたきっかけを教えてください。

ドバックをもらえたりして、自分の成長を感じることができました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？
ボトムアップ型の組織へのアプローチの重要性も学びました。ティーチングや上からの指示だけではなく、聴くことや共感すること、個々の意見を尊重することが大切だと感じます。セミナーを通して、耳を傾ける姿勢や質問の重要性を実感し、個人的な成果と組織の効果的な運営のためのスキルを身につけることができました。

判のように感じてしまっていましたが、共に受講している仲間が支えてくださり、社員さんが意見してくれということは、会社を良くしたいからこその行動なのだと気づけるようになりました。
さらに、自己効力感が高まり新しい自分を見つけることができました。大げさに聞こえますが、生きてきて良かっ自分自身や会社にどのような変化がありましたか？ たと思える程、大きな転機となったセミナーでした。私の受講して身についた事は傾聴力と自己効力感があがっ ような迷いがある方、是非、このセミナーの受講をおすたことです。社員さんの意見や提案に対して、自分への批 すめします。
マネジメントコーチングを受講したきっかけは、会社の行き詰まりを感じたからです。それを打開するためには、トップダウンからボトムアップの組織を目指していくことが重要だと思い受講しました。