August 20th-September 5th, 2019

A Once in a Lifetime Chance

Seattle University

Fukuoka University

At Seatac Airport

福岡大学法学部
Contents
目次

目次

Seattle skyscrapers

海外研修報告書TABLE OF CONTENTS

小野寺一浩法学部長挨拶 ―――――――――――――――――――――――――――――― 1
Greetings from Kazuhiro Onodera, Dean, Faculty of Law
Overseas Training Report 2019

ステファニー A. ウエストン 法学部国際関係論教授／
FU プログラムコーディネーター挨拶 ――――――――――――――――――――――― 2
Greetings from Stephanie A. Weston, International Relations Professor/FU Program Coordinator
Faculty of Law

デイル・ワタナベ

シアトル大学留学生センターセンター長挨拶 ――――――――― 3
Greetings from Dale Watanabe, Director of International Student Center (ISC) Seattle
University (SU)2019 Seattle Class with FU Faculty of
Law Manager Jouji Kojima (far lt.) and
FU Faculty of Law Professor Weston(far rt.)ジョンストン・マリイ シアトル大学留学生センター副センター長／
ISC, SU シアトル大学留学生センタープログラムコーデイネーター挨拶 ――――――――― 3
Greetings from Marie Johnston, Assistant Director/SU Program Coordinator, ISC, SU

ソフィア・マン シアトル大学留学生センターインターン挨拶 ――――――――――――― 4Sophia Man, Intern, ISC, SU

ノーマ・ゴーハム

シアトル大学留学生センターサイトインストラクター挨拶 ――― 4

Greetings from Norma Gorham, Site Instructor, ISC, SU
2019 Seattle Class in front of SU Schoolof Law

アイリーン・ブープレ インターカルチュラルホームステイズ＆サービシズ社長挨拶 ―― 5
Greetings from Eileen Beaupre, President, Intercultural Homestays and Services, Inc.

学年会長挨拶 Seattle-Australasia Class Leaders Messages―――――――――――― 6

国際コミュニケーション海外研修の概要 Program Abstract ――――――――――――― 7
2019 年度研修スケジュール 2019 FU Business Law Program at SU Schedule ――――― 8

2019 Seattle Class President Aki Matsuishi presents a furoshiki to Nissei Veterans Committee Allen Nakamoto after
his presentation about Japanese Americans veterans

Ａグループ研修報告 Group Ａ Report ――――――――――――――――――――――― 9Ｂグループ研修報告 Group Ｂ Report――――――――――――――――――――――― 12
Ｃグループ研修報告 Group Ｃ Report――――――――――――――――――――――― 15
Ｄグループ研修報告 Group Ｄ Report――――――――――――――――――――――― 18
Ｅグループ研修報告 Group Ｅ Report――――――――――――――――――――――― 21
Ｆグループ研修報告 Group Ｆ Report――――――――――――――――――――――― 24*************************
福岡大学経営法学科特別研修プログラム前期特別活動 ――――――――――――――― 27
FU Business Law Practical Training Program ‒ Spring Semester ‒ Special Activities
2019 年度シアトルクラブの活動 Seattle Club Activities 2019 ―――――――――――――― 28
シアトル - オーストラレイシア卒業生挨拶 Greetings from Seattle-Australasia Seniors ――― 30

Students at the Nissei Veterans Committee building

2019 Seattle Group C Leader Tera Someno explains about her groupʼs topic, at
the Consulate General of Japan in Seattle.

後記 Concluding Notes ――――――――――――――――――――――――――――――― 33

2019 Seattle Class boys in front of the
Starbucks Logo at Starbucks Corporate
headquarters

表紙カリグラフィー

江﨑康子

2019 Seattle Class after arrival at SeaTac
AirportFront Cover Calligraphy by Yasuko Esaki

福岡大学法学部長

小野寺一浩 教授
Kazuhiro Onodera,
Dean, Faculty of Law, Fukuoka University［FU］
Greetings

学部長

挨拶Judge Michelle L. Peterson with 2019 Seattle
Class at the Federal District Court
after students observed a judicial proceeding,listened to a presentation by the judge andthen engaged in a Q. & A.

Supreme Court Commissioner Ben Johnston
and Court of Appeals Commissioner Masako
Kanazawa explained about the Washington
State Legal System to 2019 Seattle Class at
SU.

Aki Matsuishi, 2019 Seattle Class President,
thanked Washington State District Court
Judge Mark Chow after his discussion on
the court system.

2019 Seattle Class at SU＇s courtroom after
SU School of Law Admissions Director Gerald Hepplerʼs presentation about the schoolʼsadmissions, curriculum and directions of theschool＇s graduates. 2019 Seattle Class members engaged in a very active Q. & A with
Heppler before going on a tour of the SU
School of Law.

「国際コミュニケーション海外研修」が、2019年8月20日から9月4日、シアトル大学においておこな
われました。この海外研修は、2001年にワシントン大学において第1回が行われ、その後、研修場所を
シアトル大学に移し実施されてきました。シアトル大学での海外研修は、今年度で11回目を迎えました。
「国際コミュニケーション海外研修」は、福岡大学法学部経営法学科の1年次科目として設置されており、「国際コミュニケーション法政事情Ⅰ」（前期）、「国際コミュニケーション法政事情Ⅱ」（後期）という一連のプログラムの中で実施されるものです。このプログラムに参加する学生は、前期に開講される「国際コミュニケーション法政事情Ⅰ」において、現地での企業、公的機関、公共機関を訪問調査するための準備を行います。それに基づいて、海外研修が実施され、帰国後「国際コミュニケーシ
ョン法政事情Ⅱ」の授業においてその研修成果をまとめ上げます。
参加する学生諸君は出発前に、前期授業の復習をし、各グループ毎に設定されたテーマを調べ、現地でインタビューする企業等への質問事項を準備したりするなどして、これから臨む海外での体験を心待
ちにしております。学生諸君は、しばしば、現地で、日本において想定したことを超えた現実に直面し驚きます。このような事前学修・現地での経験を通して学生諸君の知的関心は一層高まり、それにより、グローバルな知識が広がり、グロバールなコミュニケーションに活発に取り組むようになります。
この海外研修において、学生諸君は、文化の違いを会得し、国内と海外での経験とを結びつけ、グローバルなリーガルマインドを向上させ、さらには、今後の勉強への意欲を高めております。
この研修を受け、在学中に国際感覚をさらに身につけ、卒業後、それを活かして社会において活躍している数多くの先輩がいます。このように多大な成果を上げている、充実した研修が、19年間にわたり続けられているのも、多くの方々のご協力あればこそですが、ウエストン福岡大学法学部教授が外交官という経歴をも活かし、粉骨砕身して、この研修を指導しているからにほかなりません。紙面をお借りして感謝申し上げます。
最後とはなりましたが、2009年にシアトルでの研修が開始して以来ご協力いただいているシアトル大学留学生センター所長であるデイル・ワタナベ氏、研修プログラムらのコーディネーターを務めていた
だいた、シアトル大学留学生センター副所長であるジョンストン・マリイ氏、研修プログラムの立案実施を積極的に支援していただいたソフィア・マン氏、企業訪問、授業などにおいて、本学の学生諸君を補佐手助けをしていただいた学生アシスタントの方々、サイトインストラクターを努めていただいたノーマ・ゴーハム氏（なお、ノーマ氏にはこれまで7回もサイトインストラクターを担当していただいております）。学生のホームステイを着実にアレンジしていただいたインターカルチュカル・ホームステ
イズ＆サービシズ社のアイリーン・ブープレ社長、ホームステイをして下さった全てのご家族に、そして、このプログラムにご協力いただきました全ての方に、心より感謝申し上げます。
The FU Business Law Overseas Study Program in Seattle was held August 20-September 4, 2019.
(Students returned to Japan on September 5, 2019.) This overseas program which started in 2001 at
Washington University (UW) was held there eight times. Subsequently, the program, which transferred
to Seattle University (SU) in 2009, celebrated its 11th anniversary there this year.
The overseas study program is part of a year long business law practical training course divided into threeparts. During the spring semester, they prepare for visits to companies, government offices and public entities to be carried out in the summer. After returning to Japan, they build on what they learned during thesummer in the fall semester.
Participating students, prior to departure, while researching their group topics, reviewing materials for
lectures held during the summer as well as preparing questions for respective company interviews overseas,look forward to their upcoming overseas experience. More often than not, students are surprised by therealities they experience overseas which go beyond anything they could prepare for in the classroom.
Through this invaluable active learning, if students＇ intellectual curiosity is sparked, not only will their global
knowledge expand but they will also tackle positively global communication. In addition, through this experience, they will deepen their capacity to embrace intercultural differences, connect the dots between domestic
and overseas experiences, open up their global legal mind and increase their desire to study further in the
future.
After this experience, many students have expanded their international perspectives. Many graduates
have built on this experience in society, Through the cooperation of many people, this fulfilling program has
been carried out over the past 19 years. At the same time, I would like to express my appreciation to Fukuoka University Faculty of Law Professor and former diplomat Stephanie Weston whose leadership and top
efforts to enrich this program are unequaled.
Finally, since the program＇s start at Seattle University in 2009, I would like to express my deep appreciation to SU ISC Director Dale Watanabe; Assistant Director/Program Coordinator Marie Johnston and the2019 Student Intern Sophia Man who positively supported the operation of the program; the student assistants who helped students during company visits and classes; Site Instructor Norma Gorham (her seventh
time with the program); President of Intercultural Homestay and Services Eileen Beaupre who arranged
students＇ homestays and homestay families for their cooperation.

―1―

福岡大学法学部国際関係論教授
FU プログラムコーディネーター

ステファニー A. ウエストン
Stephanie A. Weston
Professor U.S.-Japan Relations/Program Coordinator
Law Faculty, Fukuoka University
Greetings

指導教員

挨拶

2019 Seattle Class President Aki Matsuishi
with Consulate General of Japan in Seattle
Education/JET Program Advisor Yoko
Yanagimoto and economic staﬀ Travis
Doty after Yanagimoto＇s presentation about
Washington State and Japan＇s relations

2019 Seattle Class President Aki Matsuishi
thanked WashingtonStatelegislator
Sharon Tomiko Santos for her presentation
about her work as a legislator and theconcerns of her electoral district.

Professor Weston accompanied Group A totheir interview with Manager Olivo Tufo,
Watson Kennedy Fine Living

At the Crabpot, a fun local restaurant inSeattlelt. to rt. (rt. side)2015 Seattle Class President Riku Kogo, SU
Site Instructor Norma Gorham, (lt. side)
Professor Stephanie Weston and friend –Tomoko Sato

This year was the 19 th FU Business Law Program in Seattle ( 2001 - 2008 - University of Washington;
2009 - , University of Seattle). It was, however, our eleventh anniversary program at Seattle University(SU) bringing, the total number of students who have participated in the program to 342 .
I would like to express my appreciation to SU ISC Director Dale Watanabe and all of his staff for theirwonderful support of our program. A special note of thanks also goes to SU ISC Assistant Director/SU
Program Coordinator Marie Johnston and Sophia Man. This year＇s student assistants –Serena Narisawa(USA), Tiffany Rassavong (Laos), DK Lee (South Korea and U.K.) Sugeng (Indonesia)-also contributed to thesuccess of this year＇s program. Sophia Man and all four student assistants were awarded certificates fortheir outstanding performance. I also wish to thank Site Instructor Norma Gorham for her outstanding
support as well instruction of our students. This is her seventh time to work with the program. She wasagain awarded a certificate for her outstanding teaching. Finally, I would like to thank Eileen Beaupre,
President of Intercultural Homestays and Services, who has arranged homestays for all 19 programs in
Seattle. In addition, she made arrangements for this year＇s optional tours to the T-Mobile Baseball Park
for a baseball game and the Seattle Premium Outlet Mall.
Students heard lecturers on and off the SU university campus. Some off campus activities took them to
the Starbucks headquarters, the Japanese American Veterans Hall, the Japanese Embassy, a State District
Court and a Federal District Court. In addition, Seattle University professor Mark Chinen ran aninteractive session with students about contracts. Washington State Supreme Court Commissioner Michael
Johnston and Washington State Appeals Court Commissioner Masako Kanazawa lectured students about
the Washington legal system. In addition, one SU student, who had participated in the Minidoka (camp)pilgrimage, talked about Japanese American history during World War II. Japanese American Veterans
Committee Commander Nakamoto spoke about the history and contributions of Japanese American
veterans. And Representative Tomiko Santos addressed students about her work as a legislator andconcerns of her electoral district. Greater Seattle Partners Global Trade and Investment Manager Harry S.
Cheema spoke about the goals of the organization and Seattle＇s dynamic economy.
One of the especially important messages that students learned about during this yearʼs program
concerned avoiding unconscious bias across various situations including interpersonal relationships insociety or judgments made in a courtroom. It is a key concept which needs to be further emphasized as
Japan globalizes and America＇s divisiveness increases.
This year students business/organization interviews involved Watson Kennedy Fine Living (imported
and domestic fine goods store); Trac Associates (private organization to help the homeless find jobs); Kavu
(outdoor wear company); General Porpoise Doughnuts; Macadons (start up macaroon company) and theMuseum of Popular Culture (MoPOP).
On a special note, two students-Kenji Takarabe (Group F Leader) and Tomoko Furukawa (Group C
member) were awarded certificates for outstanding performance. Ryota Hiromitsu (Group B Leader) wasawarded a certificate for excellent performance. And Aki Matsuishi (Class President) was awarded acertificate for excellent leadership.
I look forward to working with SU ISC Director Watanabe and his team on the 2020 program at Seattle
University (also the 20 th anniversary of our program in Seattle).
今年は、シアトルにおける経営法学科プログラム（ 2001 年から 2008 年までワシントン大学；2009 年からはシアトル大学）の第 19 回目でした。また今回は、シアトル大学において参加学生の総数が 342 人となる 11
周年記念のプログラムでした。
私は、デイル・ワタナベ SU ISC センター長並びに我々のプログラムに素晴らしい支援をしてくださるス
タッフの皆さまに心からお礼申し上げます。また SU ISC 副センター長 /SU プログラムコーディネーターのジョンストン・マリイ氏とソフィア・マン氏には、特にお礼を申し上げます。今年の留学生アシスタントのセリーナ・ナリサワ（米国）、ティファニー・ラサボン（ラオス）、D.K. リー（韓国と英国）さらにアデリー
ン・スグン（インドネシア）は、プログラムの成功に貢献してくれました。ソフィア・マン氏と４人の留学生全員に、殊勲賞が授与されました。私はまた、サイトインストラクターのノーマ・ゴーハム氏の学生たちへの抜群のサポートと指導に心から感謝します。彼女は当プログラムに携わって今回で７回目となります。
最後になりますが、私はシアトルでの 19 回のプログラムをこれまですべて準備してくれたアイリーン・ブー
プレ、インターカルチュラルホームステイズ & サービシズ社長にお礼申し上げます。彼女は、T モバイル野球場やシアトルプレミアムアウトレットモールへのオプショナルツアーも手配してくれました。
学生たちは、SU 大学構内の内や外で講義を受講しました。大学外の活動では、スターバックス本社、日系アメリカ人退役軍人ホール、日本国総領事館、州地方裁判所、連邦地方裁判所などに引率しました。さらにシアトル大学のマークチネン教授が、契約について学生たちと対話形式で講義を行いました。ワシントン州最高裁判所弁務官のマイケル・ジョンストン氏とワシントン州控訴裁判所弁務官マサコ・カナザワ氏が学生たちにワシントン州の法制度について講義しました。また、ミニドカ収容所巡礼に参加した SU の学生が、第２次世界大戦下における日系アメリカ人の歴史について話しました。日系アメリカ人退役軍人会のナカモ
ト会長が日系アメリカ人退役軍人の歴史とその貢献について話しました。また、トミコ・サントス下院議員が、学生たちに彼女が働く立法府と選挙区について講義しました。グレーターシアトルパートナーズのグ
ローバル・トレイド＆インベストメントマネージャーのハリー S. チーマ氏がシアトルのダイナミックな経済と組織の目標について話しました。
今年のプログラムを通して学生たちが学んだ特に重要なメッセージの一つは、社会における対人関係又は法廷での審理など多様な状況のいたる所にある何気ない偏見に関することでした。
これは、日本が国際化し、アメリカの対立が増加するにつれてさらに重視する必要がある重要な概念です。
今年の学生たちの企業訪問は、ワトソン・ケネディ・ファイン・リビング（上質な輸入品や国産品の小売
店）；TRAC アソシエイツ（ホームレスの人々への求職支援民間団体）；カブ―（室外用衣類会社）；ゼネラ
ル・ポーポアズ・ドーナツ；マカドンズ（マカロン会社起業）；ポップカルチャー博物館（MoPOP）などでした。
特記すべきこととして二人の学生（グループ F リーダー財部健司とグループ C メンバー古川朋佳）が、素晴らしい行動に対し賞状を授与されました。廣光涼太（グループ B リーダー）には、その素晴らしい行動
に対し優秀賞が授与されました。さらに松石愛希（クラス委員長）には、その秀でたリーダーシップに対し優秀賞が授与されました。
私は、2020 年度のシアトル大学におけるプログラム（これはシアトルにおける 20 回目となる記念のプログラム）
を、SU ISC ワタナベセンター長並びにチームの皆さまと共に遂行できることを楽しみにしています。

―2―

Dale H. Watanabe
Director, International Student CenterSeattle University

デイル H. ワタナベ
シアトル大学留学生センター
センター長
Greetings

挨拶

At the Nissei Veterans Committee building,
SU International Student Center Director
Dale Watanabe spoke to the class about Issei Nissei history including the forced incarceration during WWII. He also explained
about the annual Minidoka pilgrimage.

With the conclusion of our eleventh year of hosting Fukuoka University at Seattle University, it has
been an honor to be a part of the program every year. The annual exchange between our SU Student
Assistants and the students of FU has a rich and wonderful history of cross-cultural communication.
We look forward to many more years of this collaboration! It has been wonderful to see thedevelopment of students that come here to experience a sample of life in America and experience
directly the American legal system. Professor Stephanie Weston has created a program that embodies
the spirit of Seattle University and its mission to“educate the whole person for a just and humane
world.”The experiences of your class and others before you are immeasurable in fostering greater
global understanding between our two nations. The friendships that develop are lasting and will help
you for your global future. Many lives on the Japanese and American side have been enriched becauseof the one-to-one personal connections. Direct person-to-person exchanges are the basic building blocks
for having a true international perspective. We at Seattle University look forward to many more yearsof cultural and educational exchange between our two nations, our two schools, and look forward towelcoming many future classes to our campus. Thank you and congratulations to the class of 2019! It
was a pleasure to meet you and thank you for representing Japan at Seattle University.
シアトル大学で福岡大学を受入れる締結は 11 年目となり、毎年このプログラムに立ち会えることを光栄に思っています。SU の学生アシスタントと FU の学生たちとの間の年に一度の交流は、異文化間コ
ミュニケーションの歴史を豊かで素晴らしくしています。我々はこの共同事業をこれからもっと多く何年も持てることを期待しています。米国生活の実際の例を経験し、米国の法制度を直接体験するため当地を訪れた学生たちの成長を目の当たりにするのは非常に素晴らしいことです。ステファニー・ウエス
トン教授は、シアトル大学の精神、その『公正で思いやりある世界となるために全ての人を教育する』という使命を具体化したプログラムを作成しました。教授の今年のクラスとこれまでのクラスの経験は、
私たちの 2 カ国間のグローバルな理解を無限に発展させています。成熟した友情は尽きることなく、皆さんのグローバルな未来に役立つでしょう。日米両サイドの多くの人生は、一人一人の個人的な繋がりのお陰で充実しています。直接的な人と人との交流は、真実の国際的視点を持つための基本的な構成要
素です。私たちシアトル大学はこれからも長い年月、二国間また両大学間の文化的・教育的交流を楽し
みにしており、今後も多くのクラスを我々のキャンパスに受け入れることを待ち望んでいます。2019 年のクラスの皆さん、ありがとう、そして、おめでとう！皆さんにお会いしたこと、また、日本代表としてシアトル大学に来てくれたことを心から感謝します。

Marie Johnston
Assistant Director/International Student Advisor
SU Program Coordinator

SU ISC Director Dale Watanabe spoke tostudents at the SU orientation on the second
day of the program.

ジョンストン • マリイ
留学生センター副センター長／留学生アドバイザー
SU プログラムコーディネーター

Professor Stephanie Weston on a dinnercruise with SU International Center staﬀ- lt.
to rt. (left side) 2019 Student Intern Sophia
Man, Assistant Director Marie Johnston,Director Dale Watanabe (rt. side) Assistant
Lauren Albano (front) and Assistant
Director Sabeen Chaudry (middle)

At the Nissei Veterans Committee building,
SU foreign student graduate Yilan Gao
spoke to students about her Minidoka pilgrimage experience.

It has been my great pleasure to work with the Seattle University-Fukuoka University programfor my third year as the Program Coordinator. This year was a pleasure in coordinating thelectures, court and company visits as many members of the community were excited to work withthis years＇ class. The International Student Center team was extremely impressed with the level ofenergy, kindness, and generosity provided by this year＇s Fukuoka Class. I am excited to continue
collaborating with Professor Weston to maintain the tradition of an engaging exchange programthat helps to challenge students outside of their comfort zone and expand their global perspectives. I
am looking forward to seeing how this program will continue to grow and to continue to take partin this meaningful cultural exchange for both Seattle University and Fukuoka University. Thank you
to the Class of 2019 and congratulations for your success in this program! Please keep up yourenthusiasm and I hope to cross paths with you again in the future.
シアトル大学と福岡大学のプログラムにプログラムコーディネーターとして３年目も共に携わることは大きな喜びでした。当地の多くの人々が今年のクラスの皆さんと共に作業することを楽しみにしていたように、今年は講義や裁判所、企業訪問などの調整は満足いくものでした。留学生センターのチームは、福岡大学のクラスが示した実行力・思いやり・寛容さに非常に感銘を受けました。私は、心地良い場所以外を学生にチャレンジさせ、彼らのグローバルな視点の拡大を促す交換プログラムの伝統を維持しているウエストン教授と引き続き共働することにワクワクしています。このプログラムがどのように発展し続けるか、シアトル大学と福岡大学両校の意義深い文化交流がどのように展開していくかを見ることを楽しみにしています。2019 年のクラスの皆さんありがとうございました、そして、プログラムのご成功おめでとうございます！どうぞ皆さんの熱意を今後も持ち続けてください。
そしてまた将来、再びお会いしましょう。

―3―

At the closing ceremony, SU
ISC Intern Sophia Man received a special certiﬁcate
for her outstanding performance as an intern during
the 2019 FU Business Law
program at SU. lt. to rt. SU
ISC Site Instructor Norma
Gorham, SU ISC Intern Sophia Man, Professor Stephanie Weston and SU ISC Director Dale Watanabe

Sophia Man
Intern for SU ISC 2019
FU Business Law Program at SU

ソフィア・マンAt SU＇s cafeteria on the ﬁrst morning after
our arrival to Seattle; forefront rt. side,student assistants- (front to back) DK Lee,Tiﬀany Rassavong and Serena Narisawa

Greetings

挨拶

シアトル大学留学生センターインターン
SU における FU 経営法学科プログラム
It was an absolute pleasure to be a part of, and work with the Fukuoka Business Law summer
program during this 2019 summer. Being able to see the continued growth of the partnership that
Seattle University has with Fukuoka University was a unique opportunity for me. This alreadystrong partnership was evidenced in the desire of Seattle community partners to make intentionaltime to interact and provide learning opportunities for this year＇s class. I also had the opportunity towitness the students from the Class of 2019 gradually grow in their confidence with theirinteractions with Americans, further engage in various cultural exchanges and continuously
developing their English skills. Thank you, Class of 2019 , for bringing energy, excitement and astrong willingness to learn through the cultural differences and language barriers. I wish you
success in your continued pursuit of your studies and your English learning!
2019 年の夏、福岡大学経営法学科夏期プログラムと共に活動し、その一部を担えたことはこの上な
く楽しいものでした。シアトル大学が福岡大学と共に持つそのパートナーシップの継続的な発展を目撃できることは、私にとって唯一無二の機会でした。この既に強いパートナ―シップは、今年のクラスに研究の機会を提供し交流するために意図的に時間を作ることを、シアトル地域の仲間が希望していることの証明です。私はさらに、2019 年のクラスから学生たちが、アメリカ人との交流、多様な文化の交流、継続的な英語力の進歩などで、彼らが次第に自信を高めていくのを目の当たりにする機会を得ました。2019 年のクラスの皆さん、文化の違いや言葉の壁がありながらも学ぼうとするエネル
ギーや興奮や強い意志を示してくださってありがとうございます。私は、皆さんがこれからも引き続き研究や英語学習の探求において成功を収められるよう願っています。

SU ISC student assistant Serena Narisawa
helped students as they worked on theirposter presentations at the SU main library,

Norma Gorham
SU Site Instructor
Professor Stephanie Weston with Group B
members
lt. to rt. Masayuki Kunihiro, Ryota Hiromitsu(group leader), 2015 Seattle Class President
Riku Kogo, SU ISC student assistant Adeline
Sugeng and Kyoko Harada (2nd from rt.)Group E member Sumika Nakamura (2ndfrom rt.) Group B member Kyoko Harada
interviewed (far rt.) other passengers on the
Bainbridge Ferry from Seattle to Bainbridge
island about various cultural points.

SU ISC Instructor Norma Gorham received
a special certiﬁcate for her outstanding
teaching during the 2019 FU Business Law
Program at SU.

ノーマ・ゴーハム
シアトル大学サイトインストラクター
Working with the students in the Fukuoka University Business Law Program is always one of thehighlights of my summer. All of the students from Fukuoka bring an energy and curiosity to ourclassroom and our excursions that causes me to re-examine Seattle through their fresh bright eyes.
I never fail to learn something new from them.
Professor Weston has developed a strenuous international program that demands her students
work and apply their critical thinking skills in order to succeed. While visiting Seattle, this year＇s
students not only experienced a new culture they sat in on a U.S. Federal court case, viewed anddiscussed several Washington State court proceedings, visited with judges, interviewed a variety ofcorporate executives, participated in American university business and law lectures, and tried all
kinds of new foods and treats. Every student grew in their knowledge and understanding ofinternational business as well as experiencing great personal growth.
Every year I look forward to August and the Fukuoka University Business Law Program at
Seattle University. I am already thinking and planning for next year＇s group of students. Thankyou all for a great learning experience.
福岡大学経営法学科のプログラムで学生の皆さんと共に学ぶことは、常に私の夏のハイライトの一つです。福岡からの全ての学生は、我々の教室にエネルギーと好奇心を持ち込み、小旅行は私にとって、彼らの新鮮で溌溂とした目を通してシアトルを見直す機会となっています。彼らから何か新しい事を学ばなかったことはありません。
ウエストン教授は学生たちに、成功する目的で批判的に物事を考えるスキルを働かせ提供することを要求する、非常に骨が折れる国際プログラムを開発しています。シアトルに滞在している間、今年の学生は新しい文化を経験するだけでなく、アメリカ連邦裁判所で訴訟を傍聴し、ワシントン州裁判
所の訴訟を傍聴して討議し、裁判官を訪問し、様々な会社幹部にインタビューし、アメリカの大学の経営法の講義を受け、あらゆる種類の食事や対応を経験しました。どの学生も、国際ビジネスの理解を高め個人的にも素晴らしく成長する経験をしました。
毎年私は８月のシアトル大学における福岡大学経営法学科のプログラムを楽しみにしています。私は既に、来年の学生グループに向けて考えをめぐらし計画を立てています。皆さんの素晴らしい学習
体験に心から感謝します。

―4―

Eileen Beaupre
PresidentIntercultural Homestays and Services, Inc.

アイリーン・ブープレ
インターカルチュラルホームステイズ＆サービシズ社長
Greetings

指導教員

挨拶

Greetings! It is with great pleasure that I assist with the Fukuoka University Seattle Program.
The Fukuoka students of 2019 had a wonderful energy. The group embraced this new adventure.
They welcomed the Diversity challenge of the Pacific Northwest with eagerness.
The experiences in Seattle helped each student grow in knowledge and awareness. They
embraced each new idea, perspectives and differences. The class of 2019 students made many
memories with their very full schedule.
My hope is that you gained a richer understanding of globalization and diversity. I hope you havegained the confidence to reach out in times of an unknown. Be patient and learn from each newexperience in life.
It is truly an honor to have been a part of the Fukuoka program all these years. I wish each of
you the best in your studies and future. Go out and reach for the stars!
Congratulations!

Intercultural Homestays and Services
President Eileen Beaupre at homestayorientation in the SU ISC Lounge on thesecond day of the program

こんにちは！福岡大学シアトルプログラムのお役に立てて本当にうれしく思います。2019 年の福岡大学の学生たちは素晴らしいエネルギーを持っていました。グループは新しい冒険を行いました。彼らは北西太平洋の多様な課題に意欲的に取り組みました。
シアトルでの経験は、学生たちの知識や意識を成長させる手助けをしました。彼らは、新しい考え
方や見方また多様性を受け入れました。2019 年クラスの学生たちは、その充実したスケジュールで多くの想い出を作りました。
私の希望は、皆さんがグローバリゼーションや多様性の、より豊かな理解を習得することです。忍耐強くあることと、それぞれの人生における新しい経験から学ぶことで、皆さんが未知の時代に手をのばす自信を掴んだことを希望します。
長年福岡大学のプログラムに参加できることをとても名誉に思っています。私は皆さんが学習においてそして将来においてベストを尽くされることを願っています。
海外に出て夢をかなえてください！
おめでとうございます！

Group D member Seiga Taniguchi andGroup F member Kouhei Hashimoto with
their homestay mom on the second day ofthe program

Intercultural Homestays and Services
President Eileen Beaupre with 2019 Seattle
Class. She arranged for the tickets to thegame, an optional tour during the program.
At the T-Mobile Baseball Park for the
Mariners vs. Toronto Blue Jays gameOutside the T-Mobile Baseball Park

Group D member Rena Nakashima andGroup E member Yuki Murayama withhomestay mom on the second day of the
programGroup C leader Tera Someno and Group A
member Kana Hamasaki with homestay
brotherGroup F members – lt. to rt. Kouhei
Hashimoto and Kenji Takarabe(group leader) Krispy Kreme,anyone?

SU ISC Staﬀ and one of the home staymothers waved the students oﬀ on thelast day of the program.

―5―

Professor Stephanie Weston andGroup C Leader Tera Someno at
Krispy Kreme in the Sodo district justbefore the Mariners vs. Toronto Blue
Jays gameSeattle –Australasia Class Presidents/Vice President Greetings:
Seattle Australasia Leaders
５年生 (1 year overseas program in Seattle, 2017)
古後 陸 Riku Kogo
2015 Seattle Class President
2015 Seattle Group Leader

Greetings

挨拶

大学入学おめでとうございます。入学にあたり、期待と不安が入り混じっている頃だと思います。私も入学当時、同じ思いを抱いていました。良い大学生活のスタートを切るために選んだコッコミは、かけがえのないものになりました。研修は、世界を牽引する米国大手企業が混在するシアトルで行われます。私自身、現地でしか得られない知識の習得や、ダイナミックさを体感することができました。
かけがえのない仲間やグローバルな視点、自信。言葉で表現できないほど様々なことを得ることができました。皆さんもコッコミに限らず何事にも貪欲に挑戦して、大学生
活を充実させてくださいね。どこかでお会いできることを楽しみにしています。

４年生
高畑 利樹 Toshiki Takahata
2016 Seattle Class President
2016 Seattle Group Leader
新入生の皆様、ご入学おめでとうございます。私は 2016 年の代表としてシアトル研修に参加しました。当初は英語に苦手意識がありましたが、先生や友達のサポートを受けながら無事にプログラムを完遂しました。その後もシンガポールに半年間留学に行く経験をし、充実した大学生活を送ることが出来ました。それぞれ興味や関心、さらに大学
生活の目標は異なると思いますが、長いようで限られた４年間で素晴らしい学生生活を過ごしてください。陰ながら、皆様の活躍を楽しみに私も頑張ります。Don＇t be shy ！

2015 Seattle Class President Riku Kogo at areunion with SU ISC Director Dale Watanabe, Former SU ISC Assistant Director Jennifer Wascher (lt. side) and former SU ISC
Student Intern Misato Muraoka after the2019 FU Business Law Program at SU concluded this summer

大西 隆聖 Ryusei Onishi
2017-2018 NZ Class President
2017-2018 NZ Group Leader
2016 Seattle Member「将来のために学び、活かしたいこと」は、講義からだけで得られるものではありません。様々なことに進んで取り組み、得られるものだと思います。このプログラムもひとつのキッカケであり、ひとつの選択肢です。是非、このプログラムに挑戦してください。
「国際社会に関心を持つこと」があなたの価値観を変え、良い方向へ導いてくれると思います。歴代の先輩方と共に、皆さんをお待ちしております。

３年生

Professor Weston with alumni of SeattleAustralasia programs at 2019 Open Campus
on the FU university campus lt. to rt. 20172018 NZ Class President/2016 Seattle
member Ryusei Onishi, 2015-2016 NZ Vice
President/2016 Washington D.C. Class
President/2014 Seattle Group Leader-Keiko
Goro and 2015 Seattle Class President/Group Leader Riku Kogo

村上 小梅 Koume Murakami
2017 Seattle Class President
2017 Seattle Group Leader
2018-2019 NZ Group Member
このプログラムを通して、シアトルの自然豊かで住みやすい土地で海外と日本の法制事情の違いや、文化の違いを学ぶ事が出来ました。私は 2017 年度の代表を務め、２週間のプログラムは大変でしたが、今振り返ってみると、充実して仲間に支えられたとても素敵な体験であったと感じています。大学に入って直後の海外研修に不安を感じるかもしれませんが、勇気を出して参加してみてください！

蓮尾 隆一郎 Ryuichiro Hasuo
2018-2019 NZ Class President
2017 Seattle Class member
Many Seattle-Australia Class presidents andone vice president at the 2019 participatedin an overnight study trip June 15 - 16, 2019
to YuYutei, Oita Prefecture for students
going to Seattle (summer 2019) and NZ(spring break 2020). Students listened to apresentation by oﬃcials from Kuju machi,
participated in workshops with OBs as wellas engaged in sports and exchange
information.

2018-2019 NZ Class President Ryuichiro Hasuo (far lt.) at the party to welcome the 20192020 NZ Class with past and present SeattleAustralasia leaders.
2nd lt. clockwise
2019-2020 Vice President Toshiaki Baba,
2019-2020 President Tomoki Noguchi, 20172018 NZ Class President/2016 Seattle member Ryusei Onishi and 2015 Seattle Class
President Riku Kogo

法学部経営法学科３年の蓮尾隆一郎です。17 年シアトルクラスメンバー、19 年のニュージーランド研修では会長を務めました。何かまわりと違うことがしたいという気持ちでこのプログラムに参加しました。自分を変えることができるチャンスです。少しでも興味を持ったら、チャレンジしてください。プログラムを終えたあと、間違いなく成長を感じることができます。

野口 智生 Tomoki Noguchi
2019-2020 NZ Class President
2019-2020 NZ Group Leader
私は来年の２月、ニュージーランド研修に行きます。まず、私が参加しようと思った
きっかけは、昨年８月に行われた EU 海外研修でドイツに行ったことです。ドイツは激動の歴史を持っており、裁判所や世界遺産などで多くの真実を知りました。日本とドイツのシステムを比較して、日本は学ぶところが多くあると感じました。歴史を学ぶと私たちが生きている年月は本当に短く、今日の日本は過去の良い行いや悪い行いの上に成り立っているのだということを実感しました。私はそれらを知り、自分で考え、議論していくことが、重要なことではないかと思います。また、海外でプレゼンテーションすることに魅力を感じました。世界規模の天候の変化や食糧難など将来が抱える問題は私たちにとって大きすぎます。ニュージーランドはそれらの国際問題解決を牽引する存在であり、日本も参考にするところが沢山あると考えます。私はニュージーランド研修のクラス会長として、環境問題についても学びたいと思います。

―6―

西嶋 拓海 Takumi Nishijima
2018-2019 NZ Vice President
2018-2019 NZ Group Leader
2018～2019 年のニュージーランドクラスで副会長をした西嶋拓海です。初めての海外研修への参加でしたが、英語力は向上し、またそれぞれの国の法制事情を詳しく学ぶことが出来ました。人生においてたくさんの大事な経験を心身に詰め込める暖かいゼミ
です！みなさんどしどし応募して、自主性をもって学びに参加してみてください！

2018-2019 NZ Vice President Takumi
Nishijima thanked Professor Aroha
Mead after her lecture on Maoribusiness development at the University of Victoria at Wellington in February of 2019.

２年生
楠 和志 Kazushi Kusunoki
2018 Seattle Class President
2018 Seattle Group Leader

Greetings

シアトル研修を通して得るものは大変多く、自身の視野も大きく広がります。法律関係以外にも、プレゼンテーションのコツなどを学び、積極性を培うことが出来ます。また、アメリカならではの自由な考え方や多様性についても、実際に町の中で感じることが出来ます。

挨拶

馬場 俊明 Toshiaki Baba
2019-2020 NZ Vice President
2019-2020 NZ Group Leader

Best Team composed of class leaders andOB members received the best team prize
after the sports competition during theovernight trip to Oita, Prefecture June 15-16,
2019.

私は来年の春休みに、アジア法セミナーの研修としてニュージーランドへ行きます。私がこのセミナーに参加したいと希望したきっかけは、自分がなにか新しいことに挑戦したいと思ったこと、そして今は亡き祖父への尊敬が関係しています。
私は昔からどちらかというと、自分の意思を表現することが苦手で、積極的に意見を言わないタ
イプでした。しかし高校生のときテニス部のキャプテンを務めたことで、自分の中の意識が大きく変わりました。自分から発信することで、みんなを引っ張っていかないといけないという強い責任
感も芽生え、そこから私は、自分の意思や感情を伝える大切さを学びました。今回の研修では、副会長という役割を担います。積極的に行動・発言を行い、会長をしっかり支えられるように頑張ります。
また祖父への尊敬という点では、私の祖父が地方裁判所の長官であり英語の教師であったということが理由です。私は中学生の頃から法的な知識や海外への興味、英語の勉強について将来学びたいと強く思っていました。その理由は幼いころからの祖父への憧れであり、同じような活躍がしたいという気持ちです。私はこの研修を通じて少しでも祖父に近づけるよ
うになることを目標としています。
現在の日本は多岐にわたる外交問題に直面しています。私はこれまで海外へ行ったことがありません。この研修でニュージーランドへ行き、他国の文化や習慣に触れ、新しい視点で様々な問題を見つめ直してみたいと思っています。生半可な気持ちではこの研修は成功せず、満足いくものにはならないと承知しています。未熟な私ですが、副会長として精一杯努力しますので、よろしくお願いします。

１年生
松石 愛希 Aki Matsuishi
2019 Seattle Class President
2019 Seattle Group Leader
2019 Seattle Class President Aki Matusishi(middle) with Group C Leader Tera Someno(lt.) and Group C member Tomoka Furukawa(rt.) ; front rt. SU Student Assistant Adeline
Sugeng at the T Mobile Baseball Park for
the Mariners vs. Toronto Blue Jays game.

この国際コミュニケーション海外研修は、異文化体験や法制度、裁判制度などを学ぶ
他に、自身のことを知るきっかけにもなると思います。またアメリカという未知の世界に身を置くことで日常的に学ぶことが多々あります。私はこの研修を通して実際に現地での勉強だけでなく多様な文化や多くの人々の価値観を知りました。研修で吸収した経験を将来に生かしていけるように勉強に励もうと思っています。皆さんも是非この研修の貴重なチャンスをものするよう願ってます。

■国際コミュニケーション海外研修の概要 Program Abstract
法学部では、2001 年度に、英語力を高めながら、日米の法政事情をよりよく理解するために、「国際コミュニケーション・法政事情Ⅰ」「国際コミュニケーション海外研修」「国際コミュニケーション・法政事情Ⅱ」を開設しました。前期週２回「国際コミュ
ニケーション・法政事情Ⅰ」を開講し、夏休み中に、シアトル大学（ 2008 年度まではワシントン大学）を中心としてアメリカで「国際コミュニケーション海外研修」を行い、後期週２回「国際コミュニケーション・法政事情Ⅱ」を開講します。これらの課程を終えると、選択必修科目として、８単位が認定されます。
「国際コミュニケーション・法政事情Ⅰ、Ⅱ」は、少人数で、ネイティブスピーカーの講師による英語でのレクチャーを聞き、英語でディスカッションをしながら、日米の法政事情を中心として学習します。「国際コミュニケーション海外研修」は、シアトル大学での講義や政府関連事務所、法律事務所などで説明を受けます。また、各グループのプロジェクトテーマに関する関連企
業、非政府団体や自治体事務所を訪問し、インタビューを行います。
この特別な経営法学科研修プログラムの六つの目的は１）法及び政策決定に関した実践的経験を得る、２）法及び政策の社会への影響に関して比較し分析力を養う、３）第二次世界大戦の日系アメリカ人の社会正義の問題を理解する、４）国内および海外での企業事務所訪問から得た情報を取り入れた口頭発表を行う、５）異文化間体験を通じ枠組みに捉われない考え方を習得す
る、６）授業、外部での研修またはホームステイなどを通じて自分の意見を英語でのべることができるようになる、
１．引率者：ステファニー A. ウエストン法学部教授
２．研修学生：法学部経営法学科１年次 18 名
３．実施期間：2019 年８月 20 日～９月４日
４．研修地：アメリカ合衆国ワシントン州シアトル
Starbucks Legal Counsel Jody
５．受入機関：シアトル大学留学生センター
Chafee spoke to students about
Starbucks＇ ethical responsibilities,
６．宿 泊：ホームステイ（２名１組）
global contributions and businesssustainability.
７．費用：現地研修費 27 万円（大学受講料・往復運賃・宿泊費等）―7―

Panorama Court Scene during the 2019 Seattle Class visit to the Federal District Court

Seattle University - Fukuoka University Business Law Summer Program
August 20 - September 5, 2019
Day

Tues

Date

8/20

Breakfast
Host
FamilyMorning Activity
Depart Fukuoka
Arrive Narita
Depart Narita

Lunch

DinnerStay

In Flight

Arrive Seattle - SeaTac Airport
15:30 Dorm Orientation & Check-In
Boeing Room @ Lemieux Library
17:30 Dinner(SL overnight: 1)

SU DiningHall

Campion
Dorm

Host
FamilyHomestay

Arrive Seattle JAL 68 same day

Wed.

Thurs.

8/21

8/22

Afternoon Activity

SU DiningHall

09:00 Check out of Dorm
10:30 - 12:00 SU Program Orientation
Boeing Room @ Lemieux Library

Breakfast &Lunch
Provided

12:30 Welcome Reception Lunch BBQ
ISC PATIO
14:00 - 14:30 Tour of SU Law School
Meet in front of Law School
14:30 - 15:30 Tour of SU Campus(SLs)
15:30 - 16:30 Intercultural Homestays
Orientation with Eileen Beaupre
ISC Lounge
16:30 - 17:30 Homestay Family Pickup
BELLARMINE CIRCLE

Host
Family08:30 Meet at SU campus
09:00 - 10:30 Oral Presentation Skills I
SU ISC Site Instructor
10:45 - 12:00 Oral Presentation Skills II
SU ISC Site Instructor
13:00 Leave campus
BELLARMINE CIRCLEOn Own

13:00 - 16:00 America Cultural Program:Interviews on Bainbridge Ferry under
the guidance of SU ISC Site Instructor

Host
FamilyHomestay

On OwnDRESS UP DAY
13:00 - 14:30 Group F - MoPop
14:00 - 16:00 Group A - Watson Kennedy Fine Home
Remaining Groups Presentation
Guidance with SU ISC Site Instructor
Free

Host
FamilyHomestay

On OwnFree

HostFamilyHomestay

Basebal Game

Host
FamilyHomestay

Fri..

8/23

Host
FamilyDRESS UP DAY
10:30 - 12:00 Group B - Seattle Homeless Program
10:30 - 12:00 Group C - Kavu Headquarters
Remaining Groups Presentation
Guidance with SU ISC Site Instructor

Sat.

8/24

Host
Family

Free

8/25

Host
Family

Free

8/26

Host
FamilyDRESS UP DAY
08:00 Meet at SU campus (ISC Lounge)
09:00 - 10:00 Rep. Sharon Santos Presentation
10:00 - 11:30 Site Visit; Nisei Veterans Hall Presentations: Commander Allen Nakamoto & Dale
Watanabe Minidoka Pilgrimage

On Own

14:00 - 15:30 Lecture by Commissioner Johnston &Commissioner Kanazawa on the Washington
State Court System
15:30 - 16:00 Debrief with SU ISC Instructor

Host
FamilyHomestay

Tues.

8/27

Host
FamilyDRESS UP DAY
08:15 Meet at ISC Lounge
08:30 Depart ISC for bus to Starbucks
09:30 - 11:30 Starbucks Tour & Presentation
11:30 - 12:00 Return to SU/Macadons transit

On Own

13:00 - 14:30 Macadons Company Visit
13:30 - 14:30 Debrief about Starbucks with SU ISC
14:30 - 16:00 Presentation Preparations III

Host
FamilyHomestay

Wed.

8/28

Host
FamilyDRESS UP DAY
08:45 Meet at Westlake Center (Starbucks)
09:30 - 12:30 Federal Disrict Court Visit with Talk by
Magistrate Judge and observation of a trial
PLEASE BRING YOUR PASSPORTOn Own

12:00 - 14:00 Lunch Downtown & Return to Campus
14:00 - 15:30 Greater Seattle Partners Lectur
15:30 - 16:00 Debrief with SU ISC

HostFamilyHomestay

12:00 - 13:15 Lunch with Judge Mark Chow
13:30 - 15:00 sView Court Trial
15:00 - 16:00 Debrief with SU ISC Instructor

Host
FamilyHomestay

Sun.

Mon..

Thurs.

8/29

Host
FamilyDRESS UP DAY
08:45 Meet downtown at Westlake Ctr.Visit to Japanese
Lunch with
Consulate
Judge Bring
09:30-11:00 Lecture Japan Consulate General &Own Lunch
Japanese Economic Consul Q. & A. Travis Doty
11:15 Departure for Washington State Superior Court
King County Courthouse

Fri..

8/30

Host
Family9:00 Meet at SU ISC Lounge
09:30 - 11:00 SU Law Presentation SU Professor
Chinen
11:00 - 12:00 Debriefing by SU ISC Site Instructor

On Own

13:00 - 16:00 Presentation Preparations IV

Host
FamilyHomestay

Sat.

8/31

Host
FamilyOutlet Mall 9:30am-5:00pm

On OwnFree

HostFamilyHomestay

9/1

Host
FamilyFree

HostFamilyHomestay

9/2

Host
amily

Free

On OwnFree

HostFamilyHomestay

Lunch
Provided

12:00 - Closing Ceremony and Lunch
STCN 160

Host
FamilyHostFamilyInflight

Sun.
Mon.

Free

Tues.

9/3

Host
Family9:00 - 11:00 Oral Presentations
11:10 - 11:30 Discussion:
11:30 - 11:50 Program wrap-up

Wed.

9/4

Host
FamilyDepart Seattle JAL 67
14:15

Thurs.

9/5

On OwnArrive Narita and Depart Narita for Fukuoka the same
evening

―8―

A

Group

lt. to rt. Watson Kennedy Store Manager
Oliva Tufo, Group A members Aki Matsuishi(leader), Ai Ohara, Kana Hamasaki andProfessor Weston after Group A interview
with Tufo about their group topic.

Watson Kennedy Store Manager Oliva Tufo
at Watson Kennedy Fine Home Store

Group A members with Store Manager
Oliva Tufo at Watson Kennedy Fine Home
store in downtown Seattle

Group A members with their gift bags from
Watson Kennedy store manager – lt. to rt.
Ai Ohara, Kana Hamasaki and Aki Matsuishi(class president/group leader)

グループ A
松石愛希＊＊、濱崎香奈、小原碧衣 ＊＊クラス会長及びグループリーダー
Aki Matsuishi**, Kana Hamasaki, Aoi Ohara **Class President and Group Leader
グループテーマ：上質な家具雑貨ビジネス：ワトソン・ケネデイ－事例研究
Group Topic: The Fine Home Goods Business: Watson Kennedy – A Case Study
企業 / 事務所 / 団体訪問：ワトソン・ケネデイ・ファイン・ホーム
U.S. Company/Organization Visited: Watson Kennedy Fine Home

■法律、政策及び社会制度
私たちは今回のシアトル研修を通して、法律や政策また社会制度の面から、連邦地方裁判所、ワ
シントン州最高裁判所、日本領事館などを訪問してワシントン州の裁判制度について講義を受け日本とアメリカの違いについて学んだ。
まず連邦地方裁判所では米国の裁判の仕組みについて話を聴いた。米国は陪審員制度をとっている。一方日本は裁判員制度である。どちらも共通して市民の意見を反映している。米国の陪審員は審理の状況を横から見て有罪か無罪を決める。それは裁判官から独立して陪審員だけで議論し決めることに由来する。また一方裁判官は陪審員に関連法規を説示する。その後法廷で直接見聞きしたことだけに基づいて判断する。日本では裁判員が３人の裁判官と共に被告が有罪か無罪かを決めるだけでなく、量刑についても決める。米国では裁判官がガイドラインに基づいて判決を下す。この話を聞いて私は、市民に対する信頼が強いと感じた。
次にワシントン州地方裁判所で私たちは、交通事故を起こし現場から逃げた飲酒運転と思われる
運転手に対する陪審裁判を傍聴した。私は今でも警察官が、証人である現場の警官に真剣に質問していた場面を思い出す。これはワシントン州地方裁判所のマーク・チョウ裁判官が陪審員に、被告は合理的疑いの余地なく有罪である、と判断をくだす刑事裁判をリアルタイムで理解する方法である。
最後に日本領事館では、シアトルと日本のつながりについて学んだ。日本領事館は、知的財産保護・気候変動・エネルギー・航空宇宙などの各分野で協力しあって多くの異なった活動に関わっている。また私たちは、総領事が文化交流を促進していることを知った。例えば 50 年続く桜祭りを開催し、ワシントン大学に桜の木をプレゼントし、姉妹都市は 36もある。シアトルと日本との強い絆については初めて知ったが、この関係をもっと調べてみたい。そして同時にこのつながりがもっと強くなることを希望する。
今回の研修で、日本にいるだけでは得られない貴重な経験ができた。シアトルで吸収したことを将来に活かせるよう日々勉強に励みたい。

Law, Policy and Society
Through our overseas program in Seattle, we learned about differences concerning law, policy
and society between Japan and the U.S. For example, at a Federal District Court, a Washington
State District Court and the Consulate General of Japan, we heard lectures about thesedifferences.
First, at the Federal Court, we learned about the U.S. court system. The U.S. has a juror
system. On the other hand, Japan has a lay judge system. Both systems, however, reflect public
opinion. In the U.S., after receiving guidance from the judge about the related law, the jurors
decide whether the defendant is guilty or not. In addition, the jurors can only decide this basedon what they learn in the courtroom. In Japan, the lay judges, along with three judges not only
decide whether the defendant is guilty or not but also decide on the sentencing. In the U.S., thejudge decides the sentencing based on guidelines. Looking at the responsibility of the jurors, I
thought that U.S. faith in its citizens is strong.
Second at a Washington State District Court, we observed a jury trial involving a traffic
accident and a possibly drunk driver who fled the scene. I still remember how seriously thepolice questioned a witness – an officer about the incident. It was a way to understand real time,
as we learned from Washington State District Court Judge Mark Chow that in a criminal trial,
the jurors must decide whether the defendant is guilty beyond a reasonable doubt. In the future,
I want to observe a trial real time in Japan.
Finally, at the Consulate General of Japan in Seattle, we learned about U.S.–Japan relations
including the Consulate＇s involvement in the protection of intellectual property as well as
cooperation in the fields of climate change, energy and aerospace. In addition, we learned that
the Consulate General is promoting cultural exchange. For example, they have held a cherry
blossom festival for fifty years and gifted a cherry blossom tree to the University of Washington.
Also, there are 36 sister city relationships between cities in Washington State and Japan. Afterlearning all of this, I understood for the first time how strong U.S.-Japan relations are. At thesame time, I thought the connection has to become even stronger.
I am grateful that I could have such a precious experience that could not be had sitting at adesk in Japan. With all that I absorbed in Seattle, I want to maximize this experience even more
―9―

Reach for the Stars

In Fukuoka on October 28, 2019,
Group A visited the Weeks co. which hasvarious retail goods shops including B.B.B.
Potters to gather comparative data about
their topic.

Group AGroup A members at Watson Kennedy Fine
Home store

One of the displays at Watson Kennedy Fine
Home store

Group A made final presentation –Importance of Connections- at SU on the last
day of the program.

Group A with Manager of B.B.B.
Potters in Fukuoka

Weeks' various companies

by studying hard everyday in Japan.
■企業 / 事務所 / 団体訪問
私たちは、特に上質な家具生活雑貨に関する経営・販売計画・マーケティングについて知るた
め、高級輸入品や国産品の小売店、ワトソン・ケネデイを企業訪問して、ワトソン・ケネデイ・
ファイン・ホーム・ストアのマネージャー、オリバ・トゥホ氏に会い、私たちのグループテーマ、［上質な家具雑貨ビジネス：ワトソン・ケネデイ－事例研究］についてインタビューしました。ワ
トソン・ケネデイは現在、ワトソン・ケネデイ・ファイン・ホームとワトソン・ケネデイ・ファイ
ン・リビングの２店舗を抱えています。
まず、ワトソン・ケネデイの経営スタイルについて述べます。この会社の経営では、輸入や国産の高品質な商品を重視し、また社員、アルバイトに関わらず店舗の向上を目指しています。そのためにこの店舗では５ヶ月ごとに社員、アルバイトに何らかの責任が与えられます。そうすることで一人一人に会社に対する責任が芽生え、店舗の向上につながります。また各自の生活スタイルに合
わせ、子供がいる人は昼間の午前中、たくさん働きたい人は夜までの勤務など、就労時間を選べる
ことでとてもいい環境で仕事をすることができ、正規であれ非正規であれ長く働き続けることができます。さらに良い労働環境に寄与することは、従業員がお互いに競争しあうだけでなく、むしろ
互いが協力し合うことを促進します。これらは全て、ワトソン・ケネデイの経営スタイルでもあります。
次に、ワトソン・ケネデイの商品化計画について述べます。この店は質、サービス、販売計画を強みとしており、販売計画では自分の感を信じて、好きな輸入品や国産の家具雑貨商品を置き、一方、客のことを考え多種多様な商品をおくことです。そして、店舗のストーリーにこだわり、色などで商品を分けて展示し、シンプルにレイアウトします。その中に今のトレンドを取り入れることでさらに良い店舗を目指します。これからは時代のニーズに合わせ、オンラインショッピング、SNS の利用が大切になり力を入れていきたいと話してくださいました。
最後は、ワトソン・ケネデイのマーケティングについて述べます。マーケティングについて、この店舗自体は特になにもしていないと言っていました。客を大切にし、人脈を広げることで会社が何もしなくても SNS での口コミ、リピーター、また雑誌やテレビで取り上げてくれることなど、
好循環で客が増えます。そして、店舗を拡大するよりも、今自分が持っている店舗を長く続けることを第一に日々留意しています。また、この店ではウェブサイトなどで、お客様の実際の声などを聞くことができ、客とお店が融合する努力をしています。
これらの三つの点から、店を大切にし、そこで働く人や顧客を大切にすることが、長く人気を保
ち続ける秘訣だということがわかりました。またお店を長く続けるためには、人脈を広げ、常連客を作ることで、そこから口コミ、ネットなどから良いうわさが広がり、客を減らすことなく継続していけます。顧客の意見は大切ですが、自分を信じ良いと思う商品、売れると思うものを見極めることも大切だということがわかりました。
帰国後福岡で私たちはグループのテーマについて比較資料を収集するために、ウィークス有限会
社 コンセプトショップ［デイ アンド デイズ］グループマネージャーの岩崎圭一郎氏にお会いして話を伺いました。ウィークスは多くの様々な種類の小売店があります。

Company/Office/Organization Visit

At SU cafeteria on the 2nd day of the
program for breakfast; forefront lt. sideGroup A member Kana Hamasaki, Aki
Matsuishi (class president/group leader) 2nd
lt., front rt. Group C member Tomoka
Furukawa

As our group wanted to learn about management, merchandising and marketing in the finehome goods business, we interviewed Watson Kennedy Fine Home Store Manager Oliva Tufo
about our group topic- The Fine Home Goods Business: Watson Kennedy – A Case Study.
Watson Kennedy, a retailer of imported and domestic find goods, presently has two stores –Watson Kennedy Fine Home and Watson Kennedy Fine Living.
First, let me discuss Watson Kennedy＇s management style which includes the sale of highquality imported and domestic goods as well as highly valuing employees, whether full or parttime, to improve their stores. For example, only after five months of employment, no matter iffull time or part time, the staff member is given a special responsibility. This way a sense of
responsibility is instilled in each and every employee towards the improvement of the business.
Also the company allows flex time-allowing staff to work around their lifestyles-whether it＇s a
mom with children who needs to come in later in the morning or others who like to work late in
the evening. Because employees can elect their work schedule, this also contributes to a goodworking environment. Also contributing to a good work environment is the fact that employees― 10 ―

Store window of Watson
Kennedy Fine Home indowntown Seattle

Group AA display area at Watson Kennedy Fine
Home store in downtown Seattle

Roommates-Group
A
memberKana
Hamasaki and Group C Leader Tera Someno
with homestay brother

Class President/Group A Group Leader Aki
Matsuishi with homestay mom enjoyed abarbecue at the beach.

Interesting street art, downtown
SeattleAi Ohara with homestay mom
enjoying a barbecue at the beachSome of the 2019 Seattle Class girls in front of avery colorful mural lt. to rt. Class President Aki
Matsuishi, Group A member Kana Hamasaki,Group D leader Rena Nakashima, Group C member
Tomoka Furukawa, Group A member Ai Ohara
and Group C leader Tera Someno

Ready for the Underground Tour?
lt. to rt., Roommates Group B member
Kyoko Harada and Group E member Sumika
Nakamura

are encouraged not to compete against each other but rather to cooperate with one another. Allof these factors too are key to Watson Kennedy＇s management style.
Next, I would like to discuss merchandising at Watson Kennedy. This company＇s strong points
are quality goods, service and merchandising. Their style of merchandising involves using their
instincts to display goods that they like. Thinking about their customers, they also have home
goods across many areas. Watson Kennedy likes to tell a story, using different color schemes tosimply merchandise products. In the future, they hope to build up their online shopping service
even more including the increased use of SNS to promote Watson Kennedy goods.
Last, I would like to talk about Watson Kennedy＇s marketing. Surprisingly, Watson Kennedy
does not carry out marketing activities. Instead, they take care of their customers. In order toexpand their networks, they do not do anything special. However, SNS, word of mouth, repeat
customers, magazine and TV interviews have helped to increase customers. Watson Kennedy
wants to work towards the longevity of its present stores vs. further expansion. ThroughWatson Kennedy＇s website, they can listen to customers＇ feedback and customers can develop aconnection to the store.
In conclusion, Watson Kennedy places importance on the above three areas. I understood thatthe key to the longevity and popularity of their business is the consideration of their employees
and customers. If the company continues to build their networks, create long term customers,
expand business through word of mouth, internet and so on, the company will be sustainable.
While considering customers＇ opinions, it is also important for the company to discern what they
think is good to sell.
After returning to Fukuoka, we interviewed Weeks Co. Concept Shop/Day & Days GroupManager Retail Division Keiichiro Iwasaki about our group topic to gather comparative data.
The Weeks co. has many different kinds of retail goods shops.
■異文化の感想シアトルでは、ホームステイや海外研修プログラムを通して多様性を経験しましたが、その中で私が最も影響を受けたのは、文化の多様性に対する考え方です。まず私は、多くの様々な国の人々に驚きました。アジア・アフリカ・ヨーロッパに先祖を持ち様々な皮膚の色をした人々が同じ市や町に住み、同じ言葉を話すことが当たり前でした。これまで日本を離れたことの無い私にとって、驚きでした。また日本は、人口の 97.9％は日本人です。他の国々の人々と会う機会は少ししかありません。機会があって、もし外国の方と突然行き交っても、これまでは無意識に「外国人だ」と思うだけでした。
アメリカは多様性に溢れている、という言葉をよく耳にします。しかし人種や文化が様々な違いに富んでいても、案外中身や考え方は私たちが持っている多様性と同じものなのかもしれません。改めて自分が持っている固定概念に気づき、“当たり前”なことについて多角的な視点で考える機会を与えてくれた 16 日間でした。

Cultural Impressions
In Seattle while experiencing diversity through my homestay and this overseas study program,
I was most influenced by the way of thinking about cultural diversity. First, I was surprised byso many diverse people. People of Asian, African and European descent with different color
skins living in the same society/town and speaking the same language was commonplace. Since
I had never left Japan before, it was surprising. Also in Japan, 97.9% of the people are Japanese.
There are very few opportunities to meet people of different nationalities. If by chance, I comeacross a foreigner suddenly, often I will unconsciously think“thatʼs a foreigner.”
After one week in Seattle, I grew accustomed to this new world and began to see people＇s
individual personalities. Even when I could not express myself well, I still engaged in exchanges
with local people and carried out daily conversations that would also occur in Japan.
We often hear about America＇s abundant diversity. At the same time, although there aredifferent races and cultures, we are more similar than different concerning key ways of thinking.
These sixteen days gave me the opportunity to understand my stereotypical thinking.

― 11 ―

No Action, no Results

グループＢ

B
Group

Group B members in front of Trac Associates office – lt. to rt. Kyoko Harada, Ryota
Hiromitsu (group leader) and Masayuki
Kunihiro on the day of their interview there
about their group topic.

廣光涼太＊、原田京佳、國弘雅之 ＊グループリーダー
Ryota Hiromitsu *, Kyoka Harada, Masayuki Kunihiro * Group Leader
グループテーマ：シアトルのホームレスの課題と雇用の管理：トラック・アソシエイツ、キング郡ホームレスプログラム
Group Topic: Managing the Homeless Problem and Employment in Seattle: Trac Associates KingCounty Homeless Program
企業 / 事務所 / 団体訪問：トラック・アソシエイツ
U.S. Company/Office/Organization Visited: Trac Associates■法律、政策及び社会制度
シアトル研修での裁判所や企業訪問を通して、日米の相違点を見つけました。
まず米国のワシントン州地方裁判所の裁判官によれば、米国の刑事制度は、無実の人を投獄するより罪人を釈放させる方を選んでいます。日本にも同様の考えがあるが、検察官や警官が、罪に罰することを確信する間、無実を争いバランスの取れた扱いをしています。1 どちらのシステムでも、裁判官は判決に関して無意識の偏見がないか注意します。問題の一つは、“検察当局と被告が相反する説明を行ったとき、犯行事実を如何に決定するかということです。全ての事例が明確ではなく、
こうしたことから無罪の推定が優先されます。残念なことにこの考えは、検察官、警察官または日本の法制度全体に平等に共有されていません”。2
次に、社会問題についてです。人材力、タレント力に優れ、世界的なトップ企業が多く集まるシ
アトルには多くの人が集まってきます。その反動で、物価や時価が上がるにつれて、市民の貧富の差が激しくなってきています。私もシアトルで見かけたホームレスの多さに胸を打たれました。そんな中、スターバックスでは、フードバンクを通して、スターバックスストアの営業時間内に売れなかった食料をホームレスに提供しています。スターバックスのような市民に寄り添う企業が増えることで少しずつでも問題解決に繋がると感じました。
個を尊重する考え方の強いアメリカでは、それぞれの人が主体的に生活しています。お金という単一的な価値基準でなく、人とのつながりや、社会への貢献、趣味、家族との時間というように、それぞれの人が自由な幸せの基準を持ち、それが尊重される社会が形成されています。
最後に研修を通して、アメリカの人たちの考え方から学ぶことは多いと感じました。

Law, Policy and SocietyGroup E interviewed Trac Associates KingCounty Homeless Program Director Sherry
Falk and her colleagues about the group
topic.

At Trac Associates, the students were alsoable to ask questions of lt to rt. Employment
Specialist Carrie Lewis, Employment Specialist Denis Raji and Job Developer Naqeeb
Anderson about their group topic.

Through our Seattle overseas program＇s courthouses and company visits, I discovered somedifferences between Japan and the U.S. In the U.S. according to a Washington State District Court
judge, the American criminal system prefers to let a guilty person go free versus imprisoning an
innocent person. Japan has a similar idea but“prosecutors and the police prefer the more balanced
approach of sparing the innocent while assuring the guilty are punished. 3 In both systems, judges
must be careful about unconscious bias concerning court decisions. One issue“is how to determine
the facts when the prosecution and defense present conflicting accounts. Not every case is clear
cut, which is why the presumption of innocence must be the priority. Regrettably, this ideal is notshared equally by prosecutors, the police or Japan＇s legal system as a whole.”4
Next, I would like to talk about social problems. In Seattle, many people we learned are coming
to Seattle home to many top companies, outstanding talent and human resources. On the other
hand, we learned that the cost of living and income disparity is increasing. I was sorry to see thenumber of homeless in Seattle. In the midst of this problem, Starbucks through food banks help
the homeless with food that did not sell during business hours at Starbucks stores. If the numberof other companies, like Starbucks, helping out the homeless increase, this could be part of thesolution.
Finally, in the U.S., where people＇s individualism is strongly respected, many different people arecarrying out their independent lives. Not based on simple monetary standards but on humanconnections, contributions to society, hobbies and family time, everyone can experience happiness.
This is the essence of a society that respects people. I felt that there were many things to learn
from Americans＇ ways of thinking.
■企業 / 事務所 / 団体訪問
今現在のシアトルではホームレスが深刻な社会問題となっています。街にはホームレスが溢れこ
んなにも深刻な問題なんだと現地に到着後すぐに皆が感じたと思います。私たちのグループはアメ
リカの社会問題に関心を持ち、そんな社会問題の中でホームレスの現状と問題解決をどのように考えてるのかを聞くためにワークソース・レーニアに加盟している団体トラック・アソシエイツを訪問し、そこでスーパーバイザーのシェリー・フォーク氏と雇用専門官のデニス・ラジ氏と同キャ
1

SU Student Assistant Adeline Sugeng (lt.
side far lt.) accompanied students to theirinterview at Trac Associates.

https://www.nippon.con/en/japan-topics/c050401/order-in-the court-explaining-japan’s-99-9-conviction-rate.html
Ibid.
3
Ibid.
4
Ibid.
2

― 12 ―

Group B Leader Ryota Hiromitsu explained
about his group topic during the session
with Greater Seattle Partners Global Tradeand Investment Manager Harry S. Chema.

Group B

Group B leader Ryota Hiromitsu (lt.)
thanked Trac Associates for their interview.
Group B member Masayuki Kunihiro (rt.)

Group B members outside of Trac Associates with 2015 Seattle Class Riku Kogo (lt.)
and SU ISC student assistant Adeline Sugeng (rt.)

Group B member Masayuki Kunihirowith his homestay mom on the 2nd
day of the program

SUISC site instructor Norma Gorham
instructed Group B about their final poster
presentation.

リー・ルイス氏そして雇用促進担当のナジブ・アンダーソン氏に、私たちグループのテーマ、［シアトルのホームレスの課題と雇用の管理：トラック・アソシエイツ キング郡ホームレスプログラム］
について話を聞いた。ここでは①シアトルのホームレスの現状、②キング郡ホームレスプログラムのトラック・アソシエイツの活動、③今後の課題、の３点について紹介する。
まずシアトルのホームレスの現状について述べる前に、そうなった理由について説明する。それはアマゾン、スターバックス、ボーイング社など様々な大企業がシアトルにはあるが、それによって地価が高騰し、元々いた住民たちが家賃を払えなくなり住む場所を失ったというのが理由の一つと考えられている。現状は、日本のホームレスは国全体で約 5,000 人なのに対して、シアトルがある
キング郡には約 12,000 人のホームレスがいると言われている。5 日本では今は殆ど見かけなくなった
人々も大勢いて、中には子供を連れた女性もいた。他にはドラッグの影響でまともに働けそうにない人もいた。日本ではホームレスがドラッグの影響で働けなくなるとはあまり聞かないが、シアト
ルではドラッグによるホームレス問題も深刻になっていた。
この状況を背景に、トラック・アソシエイツはホームレスの人々に仕事を紹介したり、交通パスをあたえ無償で交通機関を利用させたり、またほかの団体と協力して住宅の紹介などをしていた。
そしてそれぞれの人にあったプログラムを立てて、最終的に安定して仕事ができることをゴールとしているそうだ。彼らは、他の機関・組織・ボランティアとフードバンクやシェルターやデイセン
ターなどでホームレスを支援するため働いている。彼らはさらに、バスの定期券を与え住宅の紹介などもしている。たとえホームレスが就職しても寝る場所がなければ仕事を続けることは困難になると話してくれた。住居の欠如以外に薬物乱用や精神的問題などもホームレスの求職の障害になっている。
最後に今後の課題であるが、フォーク氏によるとまずは何より基金が必要だと言っていた。それには政治的な問題などもありまだ時間がかかるそうだ。さらに町で目にするホームレスだけでなく車内で生活しているホームレスなど見えない部分にも課題が沢山あると言っていた。また住居や麻薬の問題は起こってからの対策しかできず、これらの対処も課題になっている。
このようにアメリカではホームレス問題が深刻化しており、町の人々もそれを自覚していると思う。彼女が強調した中で興味深く受け止めたことは、官僚的お役所仕事の問題だ。日本ではまだまだホームレス問題をそこまで重要視していないと思うが、多くの人がもっとこのことを知る必要があると思った。私は公園など公共の場所をホームレスの人々に取られてしまっては子どもたちも不安になると思う。シェリー・フォーク氏がインタビューの最後に特に 1 番大切にして欲しいこととして対人関係をあげた。いつでもだれでもホームレスになる可能性はある。彼女は、困難な時に助け合う関係を失わないようにという忠告をくれた。
帰国後福岡で私たちは、グループのテーマに関する比較資料を収集するため、NPO 法人福岡すまいの会の理事長横溝高廣氏と管理者の服部広隆氏にお会いして話を伺った。

Company/Office/Organization Visit

Group B members enjoyed refreshments at
Trac Associates after their interview there.
lt. to rt. Kyoko Harada, Ryota Hiromitsu(group leader), Masayuki Kunihiro

After returning to Fukuoka, Group
B interviewed NPO-Fukuoka Sumai no Kai
Chairman Takahiro Yokomizo and Director
Hirotaka Hattori about their group topic togather comparative data.

Presently, one of Seattle＇s serious social problems is homelessness. After arriving in Seattle,
everyone saw so many homeless which made us realize how serious this matter is. As our groupwas very much interested in this topic, we visited Trac Associates to interview Supervisor Sherry
Falk, Employment Specialist Denis Raji, Employment Specialist Carrie Lewis and Job Developer
Naqeeb Anderson (WorkSource Rainier Affiliate) about our group topic ― Managing the HomelessProblem and Employment in Seattle: Trac Associates King County Homeless Program. During ourinterview, we were especially interested in Seattle＇s current homeless situation, Trac Associates
King County Homeless Program and the organization＇s future challenges.
First, I would like to touch on the homeless situation in Seattle. Presently, with the growth oflarge companies like Amazon, Starbucks, and Boeing, this in turn has increased Seattle＇s cost ofliving. Some Seattle residents are no longer able to pay their rents. Remarkably, King County,
where Seattle is located, has more homeless –approximately 12 , 000 compared to an estimated5,000 homeless nationally in Japan. 6 In Japan, you would hardly see women with children among
the homeless. In Japan, you also do not hear about homeless who stop working due to drug use.
In Seattle, drug use among homeless is a serious issue. Care is needed to help people recover fromhttps://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-cities/-the-economics-of-homelessness-in-seattle-and-kingcounty;
https://www.japantimes.co.jp/news/2019/03/02/national/social-issues/no-one-wants-homeless-glimpse-life-streetstokyo/
6
Ibid.
5

― 13 ―

Don't be Shy

2019 Seattle Classmates – Group B leader
Ryota Hiromitsu, Group C member Tomoka
Furukawa and Group F leader Kenji
Takarabe

Roomates-Group B Kyoko Harada andGroup E Sumika Nakamura with homestay
family in Seattle
Group B member Masayuki Kunihiro
enjoyed the Mariners vs. Toronto Blue Jays
at the T Mobile Baseball Park.

Group B

Group B members Masayuki Kunihiro andRyota Hiromitsu (group leader) engaged in aclass exercise to interview passengers on the
Bainbridge Ferry from Seattle to Bainbridgeand back about different cultural points.

Roommates – Group B leader Ryota
Hiromitsu and Group F leader Kenji
Takarabe with their homestay family

drug abuse.
Against this backdrop, TRAC Associates King County Homeless Program introduces jobs to thehomeless. They also provide bus passes and introduce the homeless to housing services. Creatingstability for homeless, so that they can look for jobs is one the program＇s main goals. Trac
Associates work with other agencies, organizations and volunteers to support the homeless, suchas food banks, shelters and day centers.
If the homeless find jobs, Trac Associates mentioned, but have no place to sleep, it makes it
difficult to continue working. Lack of housing but other issues like substance abuse and mental
issues could also create obstacles for homeless＇ job hunting.
Finally, concerning future challenges, Sherry Falk mentioned about the need for future funding
concerning the King County Homeless Program. Intertwined with receiving more funding, sheemphasized, is a bureaucratic red tape problem. In addition, she stressed there are lots issues toresolve not only concerning the visible homeless but also the invisible homeless. I feel that as thehomeless increase in public facilities like libraries and parks, this also causes concerns about childsafety. Finally, Sherry Falk stressed placing importance on your interpersonal relations. As
anyone could become homeless at anytime, she advised not to lose relations that can help you out
in difficult times.
After returning to Fukuoka, we interviewed NPO-Fukuoka Sumainokai Chairman Takahiro
Yokomizo and Director Hirotaka Hattori about our group topic to gather comparative data.
■異文化の感想私は２週間のシアトルでの研修を経て日本とアメリカの違いを実際に自分自身の肌で感じることができました。車が右側通行や食べ物や衣類のサイズが日本より大きいということなどは現地に行く前から分かっていたことでしたが、私がとても驚いたことは２つあります。
まず、公共交通機関が時間通り来ないということです。大学に通学する際もバスが 20 分くらい遅れたりすることが多々ありました。日本は遅れても１、２分なので「日本はすごい国だ」と改めて感じました。
次に、人々がとても明るく親切であることです。朝、バスの運転手が「おはよう！」と挨拶してくれたり街で道に迷ったときに親切に教えてくれたりなど、すごく心が温まりました。日本人はす
ごく恥ずかしがり屋ですが、そこは見習うべきだと思いました。またこれからは、日本に住んでいる外国人や日本に観光に来た人々に対して明るく親切に振舞いたいと思いました。
私はシアトル研修を通して、自分の視野を日本だけではなく世界に広げることができました。そこで自分の様々な知識や英語力の向上のために、４年間という短い大学生活を有意義に使い、日々努力しようと思いました。

Cultural Impressions
lt. to rt.
2019 Seattle Class boys –lt. to rt. Group F
leader Kenji Takarabe, Group B leader
Ryota Hiromitsu, Group D member Seiga
Taniguchi, Group F member Kouhei
Hashimoto and Group B member Masayuki
Kunihiro with a statue of Jimmi Hendrix in
SeattleGroup B leader Ryota Hiromitsu and a niceview of Seattle skyscrapers

I experienced real time the differences between the U.S. and Japan during our two weeks
overseas program. Before arriving in Seattle, although I had some ideas about right hand drivecars and the large amount of food, there were two things that really surprised me. First, it wasthat public transport in Seattle does not come on time. I used the bus to travel to school and manytimes the bus was late by 20 minutes. In Japan, the bus is only late by 1-2 minutes. I felt that thispunctuality is one great aspect of Japanese culture.
Second, I was surprised by the cheerfulness and kindness of people in Seattle. The bus driverwould say [Good morning.] And if I lost my way, local residents would kindly give me directions.
As Japanese are shy, I thought they should learn from this way of thinking. I also thought that I
will greet cheerfully and kindly foreigners living in Japan as well as visitors to Japan.
After this overseas experience, my perspectives about not only Japan but also the world
broadened. From now, I will do my best for these four short university years to improve myEnglish abilities and knowledge.

― 14 ―

C
Group

Group C members interviewed Legal andOperations Patrick Wellnitz, Sales Coordinator and HR Stephanie Mason and Designer Tyler about their topic. SU ISC Assistant Director Marie Johnston (rt.) andstudent assistant Tiffany Rassavong (2ndrt.) accompanied the group. Group C members Mai Koito (2nd lt.), Tera Someno (leader) (3rd. lt.) and Tomoka Furuakawa (4th lt.)

KAVU headquarters in Seattle

KAVU clothes

swatches at Kavu

グループＣ
染野天来＊、古川朋佳、小糸眞唯 ＊グループリーダー
Tera Someno*, Tomoka Furukawa, Mai Koito *Group Leader
グループテーマ： スポーツウエアビジネス：カブー －事例研究
Group Topic: The Sportwear Business: Kavu – A Case Study
企業 / 事務所 / 団体訪問：カブー
U.S. Company/Office/Organization Visited: Kavu

Group C Leader Tera Someno explained
about her group topic during the session
with Greater Seattle Partners Global Trade& Investment Manager Harry S. Cheema
about Greater Seattle＇s dynamic economy.

■法律、政策及び社会制度
私は今回の研修で連邦裁判所や州裁判所を訪れて、裁判や法律におけるアメリカと日本の違いについて次の二つのことに興味を持ちました。
アメリカには連邦と州の 2 つの裁判制度がある。どちらの制度においても被告は、下級裁判所から控訴裁判所や最高裁判所まで控訴することが出来る。しかし両制度とも、個別に最高裁判所レベ
ルでは、全ての訴訟が控訴して必ず成功するとは限らない。日本は基本的には簡易裁判所、地方裁
判所、家庭裁判所からそれぞれ上訴することで高等裁判所、最高裁判所となっていきます。
次に、裁判の制度の違いです。アメリカは連邦国家で、州によってそれぞれ法律が異なり、裁判では有権者の中から選出された 12 人の陪審員で構成される陪審員制度を用いて、陪審員は有罪か無罪かの判断を示すだけです。一方で日本は、裁判で使用する法律は統一されていて、裁判員制度を用いて裁判官とともに有罪か無罪かだけでなく死刑判決を決定する、という違いがあります。
これらのことを学んだことで、より海外の社会制度について知りたいという意欲が増しました。
今後は自主的に国際法についてやアメリカ以外の国の裁判の制度などについて調べたいです。

Law, Policy and Society
After visiting the Federal District Court and the Washington State District Court, I would liketo talk about two special points of interest.
In the U.S., there are federal and state court systems. In each system, defendants can also
appeal their cases from lower courts to a court of appeals including up to a Supreme Court.
However, in both systems, not all cases can be successfully be appealed at the respective
Supreme Court level. In Japan, a defendant can appeal their cases from lower courts such asmall claims court, family court and district court to the High Court. And from the High court,
then a defendant can possibly appeal their case to the Japanese Supreme Court.
Next, let me talk about differences between Japan and U.S. judicial systems. In the U.S., there
are different state laws. Also, twelve jurors, chosen from among voters, decide whether adefendant is guilty or not. In Japan, there is a unified system of laws. And in Japan, lay judges
along with three judges can not only make a decision about whether the defendant is guilty or
not but also decide on sentencing including capital punishment.
What I learned so far about the two judicial systems has increased my interest in learning
more about social systems. In the future, I also want to learn more about international law andother court systems outside of the U.S.
■企業 / 事務所 / 団体訪問
私たちはシアトルにあるカブーを訪問し私たちのグループテーマ、［スポーツウエアビジネス：
カブー －事例研究］について法務・業務のパトリック・ウェルニッツ氏、販売コーディネーター・
人事のステファン氏とメイソン氏そしてデザイナーのテイラー氏にインタビューしました。カブーという名前が本当は「限りなく視界良好という意味の航空用語」であることにとても面白いと思いました。また、カブーデイというのは「完璧に楽しい日」という意味です。シアトルの本社におけるインタビューの際、私たちは日米の製品と戦略そして経営の違いに興味を持ちました。
まず製品について説明します。カブーは主にアウトドアウエアを販売しています。本社におけるインタビューの際、日米でいくつかの製品販売に関する違いがあることが分かりました。日本では彼らは製品の最後にはより高く販売します。その一方でカブーはその質を維持しつつ、なるべく小売価格を低く維持するよう心がけています。カブーは、日本や韓国や台湾やカナダなど海外のマーケットに製品を販売するため、様々な販売業者とチームを組みます。現在日本は最も大きな海外市場です。
カブーの“毎日を楽しもう”というマーケティング哲学は、人々がそれぞれの場面や場所で製品を身に着けることで、如何に異なったライフスタイルで生活しているかということを説明するために、カブーがその製品をオンラインで売買する方法に反映されます。その他のカブーの重要な戦略
は、草の根市場です。カブーの重要な戦略の一つは、草の根的市場です。草の根市場とは人と人と― 15 ―

Striving for ExcellenceGroup C leader Tera Someno at the
SU ISC picnic on the second day ofthe program in the SU ISC LoungeGroup C2019 Seattle Class at the closing ceremony
with SU ISC staff including front rt. SU ISCIntern Sophia Man; Intercultural Homestays
and Services Eileen Beaupre (2nd. rt.) andProfessor Stephanie Weston (rt.)

2019 Seattle Class sang a song at the closing
ceremony.

A Kavu shop downtown

Group C hard at work during a special
communication workshop led by OB Big
Tree President/2002 Seattle Class President
Takayanagi Nozomi during the springsemester.

Group C member Mai Koito tried aThai hat in a local Seattle shop.

At the SU cafeteria for dinner on the 1stnight of the program on the SU campus
forefront – lt. Assistant Director Sabeen
Chaudry and rt. Assistant Director Lauren
Albanoの会話の中でカブーの評判が広がっていく戦略です。カブーは屋外で活動するのが好きな人に向けて製品を開発しています。だからカブーが好きな顧客は外に遊びに行ったり、活動することが大好きです。カブーの洋服やアクセサリーを身につけて外を歩く顧客を見て他の人が可愛いと思い、「その服のブランドどこ？」などと会話でどんどんカブーの事を知ってもらい、彼らがまた製品を購入してくれることをとても大切にしています。この戦略はコストもかからずとても良い戦略です。また、有名な人にカブーの製品を送り、身につけてインスタグラムやツイッターなど SNS に写真をあげることで、知名度向上に役立っています。
そのブランド店の経営の傍ら、カブーはその特注の布を流通させるため様々な販売業者と仕事をします。カブーの経営は 100％質とサービスと配達に特化しています。カブーは、家族が会社を所有し、マネージャーはいません。全員が共に働き、問題を解決することを望んでいます。カブーで働く人は全員がカブーという会社のことが大好きです。本社にいる人だけでなく、１号店にいたスタッフからもカブーの事が好きだという思いがひしひしと伝わりました。カブーは会社を経営していく上でこの会社の事が好きだという気持ちも１番大切にしているそうです。利益だけを手に入れようとはせず、１人の客も 100 人の客も全員同じように扱います。カブーでの経験を経て、私たちは、さらに経営戦略を学ぶため、福岡でスポーツウエアー会社を訪問したいと思っています。

Company/Office/Organization Visit
We visited Kavu in Seattle to interview Legal and Operations Patrick Wellnitz, Sales
Coordinator and HR Stephanie Mason and Designer Tyler about our topic: The Sportwear
Business: Kavu-A Case Study. The name Kavu is a very interesting because it is actually‘aviation term meaning clear and above visibility.’ In addition, for the company, having a‘Kavu
Day means having a perfect and fun day.’ At Kavu headquarters in Seattle during the interview,
we were especially interested in the differences in goods, strategies and management in Japanand the U.S.
First, let me discuss Kavuʼs goods. Kavu principally sells outdoor wear. During our interview
at headquarters, we learned that there are differences in some of the products sold in Japan and
U.S. In Japan, they are selling higher end goods. At the same time, Kavu tries to keep its retailprice as low as possible while maintaining its quality. All of Kavu products are designed inhouse. Kavu teams up with different distributors to sell its goods as well in overseas markets
like Japan, Korea, Taiwan and Canada. Presently, Japan is the largest overseas market.
The Kavu marketing philosophy to make the most of everday is reflected in how Kavu
merchandises its products online by“putting products in scenes and locations to explain how
people live different lifestyles.”Another important Kavu strategy is grassroots marketing. One
aspect of this kind of marketing is the dissemination of information about Kavu through word of
mouth. Another aspect involves getting people to wear Kavu products. The company feels that
if people see Kavu products on customers and dialogue with them about the brand to learn more
about Kavu, they may also become incentivized to buy Kavu products. This kind of grassroots
marketing does not cost. In addition, celebrities wearing Kavu post on Instagram, Twitter and
SNS which also helps to promote the brand.
Besides the operation of its brand stores, Kavu works with various dealers to distribute its
custom ordered clothes. Kavu management is dedicated 100% to quality, service and delivery.
At Kavu, a family owned business, there are no managers. Everyone is expected to work
together and solve problems as they come up. We learned that Kavu employees love working at
the company and its operations. Kavu is not only interested in profits but also emphasizes its
employees’treatment of one customer the same as 100 customers. After our experience atKavu, we would also like to visit a sportswear company in Fukuoka to learn further about
management strategy.

― 16 ―SU School of Law Professor Mark Chinen
held an interactive session with students
about contracts.

Group C2019 Seattle Class members with Professor
Chinen at the end of the class2019 Class President Aki Matsuishi thanked
SU School of Law Professor Mark Chinen forhis session.

■異文化の感想
私は、シアトルの街並みとホームステイを通して実感した文化的違いは主に３つある。一つ目
は、はっきりと意思表示をする大切さである。日本人の特徴として婉曲的に相手に物事を伝える。
だがアメリカの文化として率直に相手に意思表示をする。私は、ホームステイ先で朝食の量が多くて困っていた。そのことを現地のスタッフの方に相談すると「量が多くて食べきれません」と正直に伝えるべきだといわれた。そのとき私は「正直に伝えることは失礼ではない」といわれて驚いた。
二つ目は、アメリカの人たちのフレンドリーな点である。散歩中の人でも店の店員さんでも、「ハロー」や「ハブ ア ナイス デイ」と声をかけてくれる。日本でも挨拶は重要とされているが、知り合いにさえも挨拶をしない人が多い。また日本では、みず知らずの人に「おはよう」や「素敵な一日にしてね」と声をかけると不審者としてみなされてしまう。このように、フレンドリーに人に話しかける『チット・チャット』という文化を、人と話すことが好きな私はとても素敵に感じた。三つ目は、男女の性別による役割について話したい。私のホームステイ先では家事をきちんと分担していた。日本では男性が台所に立つことは珍しいが、アメリカではごく普通であることに驚いた。

Cultural Impressions

A lovely bouquet

I would like to discuss three intercultural diﬀerences I experienced in Seattle. First is saying
things directly. In Japan, we say things indirectly to others but in the U.S., people state things
clearly to others. At my homestay, my breakfast was too large. After consulting with local staﬀ,
they advised that I say clearly to my homestay that there was too much food. I was surprised tolearn to do so is not rude.
Second, I would like to mention the friendliness of Americans. While I was walking, passerbys or
people in shops would say hello and have a nice day. In Japan, greetings are important. However,many people only greet those they know. In Japan, they look at making casual greetings to
strangers as something incredible. Third, I would like to talk about gender roles. In my homestay,there was a clear division of household tasks. In Japan, men are hardly involved in the kitchen. On
the other hand, I was surprised that this is commonplace in the U.S.

2019 Seattle Class in front of the Starbucks
logo with Legal Counsel Jody Chafee backrow lt. Jody Chafee and Sara Myers spoke
to students about Starbucks contributions to
the global and local community while managing a sustainable business.

Group C member Tomoka Furukawa at
Pike Place Market

Group C leader Tera Someno having
fun in Seattle

lt. to rt. Roommates - Group C member Mai
Koito and Group F member Aika Sugiyama
with homestay dad

Sara Myers during her presentation atStarbucks headquarters to students about
Starbucks ethical and sustainable practices.

Some 2019 Seattle Class members in front of
the Starbucks＇ famous logo
lt. to rt. Group C member Mai Koito, GroupA member Ai Ohara, Group C member
Tomoka Furukawa and another classmemberlt. to rt. Group C leader Tera Someno
and Group D leader Rena Nakashimaoutside of the T-Mobile Baseball field

At Starbucks Reserve Shop at Starbucks
Headquarters
lt. to rt. Group F member Aika Sugiyama, afriend, Group C member Mai Koito― 17 ―

Group C member Tomoka Furukawa
enjoying her overseas trip.

Connect the Dots

D

Group

2019 Seattle Class with Federal District
Court Judge Brian Tsuchida (back) after his
presentation to students about the Federal
District Court system.

グループＤ
中嶋玲奈＊、谷口星雅、高武こころ ＊グループリーダー
Rena Nakashima*, Seiga Taniguchi, Kokoro Koutake * Group Leader
グループテーマ：ドーナツビジネス：ゼネラル・ポーポアズ・ドーナツ－事例研究
Group Topic: The Doughnut Business: General Porpoise Doughnuts
企業 / 事務所 / 団体訪問： ゼネラル・ポーポアズ・ドーナツ
U.S. Company Visited: General Porpoise Doughnuts■法律、政策及び社会制度
私は、シアトルでの海外研修を通して、アメリカの法制度や日本との関係について学ぶことができました。さらに裁判所や日本領事館を訪れ、実際に裁判を傍聴するなど様々な経験をしました。
初めに、アメリカでは国の法律と州の法律がそれぞれ存在することです。日本は同じ法律を都道
府県で一様に使用し生活していますが、アメリカでは国の法律とは別に 50 州に独自の法律があります。州ごとにそれぞれのルール、例えば、飲酒可能な年齢に差があり、税金や税率が異なることなどがわかりました。私は各州を日本でいう都道府県のようなものと考えていたので、国と州とがそれぞれに法律を持つことに興味を覚えました。
次に日本領事館の活動についてです。日本領事館ではジャパン フェアや桜コンというコスプレをして参加する行事を行なっており、日本の宣伝活動に力を入れていることがわかりました。私が街を歩いていると実際にコスプレをした人を見かけ、日本の文化がアメリカの人々に取り入れられているのを知り嬉しく思いました。
最後に、アメリカの陪審員制度についてです。アメリカの陪審員は民間から無作為に選ばれた６～12 人で構成されています。日本にも裁判員制度がありますが陪審員制度とは大きな違いがあります。それは評決の仕方です。裁判員制度は裁判官と裁判員が話し合い過半数の賛成で評決されます。
それに対して、アメリカは裁判官がそれぞれの法律を説明した後、陪審員が有罪か無罪だけを判断します。その過程で裁判官の補助はないということがわかり、陪審員の責任がとても重いと感じました。私は今回の海外研修で、日本では経験できない貴重な体験（すなわち英語を話さないと会話ができないという大変な経験）のお陰で、英語を話せるようになりたいとより一層思い、とてもいい刺激になりました。この経験を忘れずにこれから勉学に励みます。

Law, Policy and Society

Washington State District Court Judge
Mark Chow spoke to students about theDistrict Court＇s jurisdiction and cases.

Washington State District Court Judge
Mark Chow spoke to students in his courtroom.

2019 Seattle Class in front of the Federal
District Court

Through this program, I learned about the American legal system and U.S.-Japan relations. We
also visited courthouses and the Consulate General of Japan as well as listened to judicial
proceedings. First, in America, there are federal law and 50 different state laws. This is different
from Japan＇s legal system which has the same laws for its 47 prefectures. Each U.S. state has
different rules concerning the age limit and alcohol. There are states with taxes and others without.
Next, I would like to mention about the Japanese Consulate General in Seattle＇s activities. The
Consulate General in Seattle is involved with a Japan Fair and Sakura con (cosplay) events. The
Consulate also publicizes things about Japan. By the way, while I was downtown, I saw a person
dressed up in cosplay. I was happy to see one impact of Japanese culture.
Lastly, I would like to mention about America＇s jury system. America＇s jurors (6-12 dependingon the trial) are chosen at random from the private sector. Japan also has a juror system called
the lay judge system but there is a large difference concerning the way of making decisions. In
Japan, the lay judges along with judges make the final decision. In the U.S., after the judge explains
the respective laws, the jurors have to decide whether the defendant is guilty or not guilty. I feltthat the responsibility of the U.S. jurors is heavy.
Through this overseas program, I received invaluable experiences that I could not have in Japan.
It was difficult for me not to be able to speak English or engage in conversation in English.
However, this made me want to be able to speak English even more. Building on these stimulating
experiences, I am encouraged to study hard from now on.
■企業 / 事務所 / 団体訪問
私は企業訪問について話します。私たちはアマゾン・スフィアズでドーナツビジネスを展開しているゼネラル・ポーポアズ・ドーナツを訪れました。ゼネラル・ストア・マネージャーのヒーザー・
ゾック氏に、グループテーマの［ドーナツビジネス：ゼネラル・ポーポアズ・ドーナツ－事例研究］についてインタビューしました . シー・クリエ―チャーという親会社に属しているゼネラル・ポーポ
アズ・ドーナツは今、シアトルに 4 つの店を持っています。今後はシアトルだけでなくほかの都市にも店舗を拡大していく予定です。インタビューの中で特に印象に残ったことを３点挙げます。
まず、ゼネラル・ポーポアズ・ドーナツは従業員を大切にしています。 彼らは従業員やほかの店
舗とのコミュニケーションを重視しています。彼らは従業員とよく話をし、平等に扱うことを心掛けて、彼― 18 ―

General Porpoise doughnuts

Group DGroup D members interviewed General
Porpoise Coﬀee and Doughnuts StoreManager Heather Zook at the General
Porpoise store inside Amazon Spheres. lt. to
rt. General Store Manager Heather Zook;
Group D members Kokoro Koutake, Rena
Nakashima (leader), Seiga Taniguchi

One of the Amazon spheres,
downtown Seattle

Group D members – Kokoro Koutake, Seiga
Taniguchi, Rena Nakashima (leader) on thelast day of the program at SU after theirﬁnal presentation.

らが事業運営に影響を及ぼす機会を与えています。例えばマネージャーは、顧客にあったコーヒーや他の飲み物を選ぶことが出来ます。また、ゼネラルマネージャーは、各店舗のマネージャーをサポートします。
次に、ゼネラル・ポーポアズ・ドーナツは材料の質にこだわっています。彼らは、最高のドーナツを作る
ために様々な生産者と協力し、重要な材料である砂糖と小麦粉にとてもこだわりをもち、どの店でも同じ品質のドーナツを販売しています。また製品の質に注意を払う他の例として、ドーナツに使用する容器の質があります。顧客から容器がバラバラになったという意見が寄せられると、彼らはドーナツの容器を丈
夫なものに変更します。
最後にゼネラル・ポーポアズ・ドーナツはコミュニテイに関わりを持っている。彼らはさらに NPO の基金を募るためギフトカードやドーナツをオークションにかけて寄付をしています。さらにゼネラル・ポーポア
ズ・ドーナツは、従業員のプロジェクトも支援しています。
この３つの観点から、地域社会や周囲の人々と会社の従業員は、品質について良好な接点を持ち、彼らのブランドの強みを追い求めることで地域住民から好まれる会社を作ることができるのだと考えました。
またゼネラル・ポーポアズ・ドーナツでは新作の期間限定ドーナツを１ヶ月ごとに２種類出します。第一の項目で挙げたように新しいお店作りについても考えています。常に新しいことを考えて顧客を惹き付け続けていることもゼネラル・ポーポアズ・ドーナツが愛されている魅力のひとつであると思いました。 私はアメリカと日本のビジネスはとても似ていると感じます。私は飲食店でアルバイトをしていますが、そのお店でも季節ごとや月替わりで違うメニューを提供します。一方違うところとして、シアトルがリサイクルを活発にしているということもあり、ゼネラル・ポーポアズ・ドーナツはより環境に優しい材料を使っていました。周りのコミュニティに馴染む努力も、日本の企業より多くしているのではないかと思いました。さらに日本の大企業もたくさんの慈善活動に参加していると聞きます。
私たちはシアトルで学んだことを基にドーナツビジネスに関する比較研究を行うため、2019 年11月7日に福岡のユニークなドーナツ会社“ケンジ―ズドーナツ・ファクトリー”のオーナー上杉健治氏にお会いして、私たちのテーマについてお話を伺いました。https://canezees-doughnut.com/policies。

Company/Office/Organization Visit
Group D member-Seiga Taniguchi delivered
his part of the ﬁnal presentation on the last
day of the program at SU.

At General Porpoise Doughnuts

Group D member Kokoro Koutake received
her certiﬁcate of completion for the FU
Business Law Program at SU on the ﬁnal
day of the program. lt. to rt. Site Instructor
Norma Gorham, Kokoro Koutake, Professor
Stephanie Weston and SU ISC Director Dale
Watanabe

We visited the General Porpoise Doughnuts shop at Amazon Spheres to interview General StoreManager Heather Zook about our topic [The Doughnut Business: General Porpoise Doughnuts-A
Case Study]. Presently, General Porpoise Doughnuts, which is part of the umbrella company called
Sea Creatures, has four shops but in the future is thinking about expanding its operations. From
now, I would like to talk about three points that impressed me about General Porpoise Doughnuts
during the interview.
First, I would like to talk about the company＇s good treatment of its staff. The company
emphasizes communication between stores as well as among their employees. The company also
treats their employees equally, giving them various opportunities to make an impact on operations.
For example, the different store managers can choose new coffees and drinks. And the General
Manager supports the store managers.
Second, I would like to discuss the quality of General Porpoise Doughnuts’foodstuffs. They sell
the same doughnuts in all four stores. And they pay special attention to the flavors and flour used
for their doughnuts. In order to make the best donuts, they collaborate with local producers.
Another example of how they pay attention to the quality of products they use involved a box for
their doughnuts. After consumer feedback concerning how the box fell apart, General Porpoise
Doughnuts changed the sturdiness of their doughnut boxes.
Third, General Porpoise Doughnuts is involved in the community. They donate gift cards anddonuts to auctions to raise funds for NPOs. General Porpoise also supports employees＇ projects.
For example, one employee who has a project to help restaurant workers was given space andmoney to organize events.
From the perspective of the above three points – the way the company treats their employees,
the quality of their products and how they interact with the community to create a strong
company brand, I thought General Porpoise Doughnuts could build a company liked by local
residents. The fact that General Porpoise also comes up with new products including seasonal
doughnuts makes it attractive to customers. Finally, I thought there were some similarities
between U.S. and Japanese companies. The company where I do part time work also changes its― 19 ―

Reach for the Stars

2019 Seattle Class boys in front of Starbucks
headquarters

Group Dmenu based on the seasons. In addition, large Japanese companies contribute to local activities in
the community.
Finally building on what we learned in Seattle, we visited on November 7 , 2019 a uniquedoughnut business - Canezees Doughnut Factory- in Fukuoka to interview the owner Mr. Kenji
Uesugi about our topic. http://canezees-doughnut.com/policies■異文化の感想
私はシアトルを訪れて最初に感じたのは日本人との違いでした。日本人はシャイな人が多いとよく言われそれも知ってましたが、現地に行き外国人と話して、もっと日本人がシャイだと分かりました。自分自身も最初はシャイな部分がありましたが、現地の人が積極的に聞いてくれるので、自分も積極的に答えることができ、その面で成長できたと思いました。
また初日に印象深く心に残ったことはホームレスの問題です。日本のホームレスとは人数も違い、シアトルでは大人から子供まで、性別も関係なしに多くいました。ドラッグが原因でホームレスになった方や税金での問題など様々な理由でホームレスになると聞いた時は驚きましたが、道を歩くと実際にドラッグをしている人などを見かけて、実感することができました。
ホームステイでは靴を脱がないことにとても違和感がありましたが、１週間もしたらアメリカの生活に慣れました。また日本と異なり、帰宅時の挨拶や食事前の挨拶などありませんでした。一方、思ってることを伝えるためには、ジェスチャーや単語を使いました。ホストファミリーとも仲良くなり、国境を超えた関係を結ぶことが出来、留学前目標としていたことが達成できました。

Group D members interviewed Canezees
Doughnut Owner Kenji Uesugi on November
7, 2019 about their group topic. lt. to rt.
Group D member Kokoro Koutake andGroup D leader Rena Nakashima

Some 2019 Seattle Class members at the
Nisei Veterans Committee Hall lt. to rt. Aki
Matsuishi (class president), Group B member
Kyoko Harada, Group D member Kokoro
Koutake and Group F member Aika
Sugiyama

Cultural Impressions
After visiting Seattle, I experienced differences between Americans and Japanese. I knew
already it is said that many Japanese are shy. After going abroad and talking with foreigners, I
realized even more how this is true. I myself am shy. However, as foreigners positively
approached me and asked questions, I also answered them positively. I felt that I overcame myshyness.
On the first day in Seattle, I was also impacted by the homeless problem. In Japan, the numberof homeless is different. In Seattle, regardless of age or gender, there were many homeless. I was
surprised to learn that due to drug use, tax troubles and other reasons, many people become
homeless. When walking along the road, I saw a homeless using drugs.
Next, I felt funny not taking of my shoes at my homestay. However, after one week, I became
accustomed to this style. Also unlike Japan, there were no greetings when I returned to myhomestay or before meals. On another note, I was able to use gestures and some words tocommunicate. I got along well with my homestay family. I was able to accomplish the goal I set
before going overseas of good relations across borders.

Some 2019 Seattle Class members, SU ISC
student assistants, Group D Leader Rena
Nakashima (rt.) and 2015 Seattle Class
President Riku Kogo (2nd lt.) having fun in
SeattleGroup A member Kana Hamasaki andGroup D member Rena Nakashima infront of a“Thank you Ichiro”mural
outside of the T-Mobile Baseball Field.

Roommates – Group E leader – Yuki
Murayama (far lt.) and Group D leader Rena
Nakashima (far rt.) with new friends inSeattleGroup D hard at work during a special
communication workshop led by Big Tree
President/2002 Seattle Class President
Nozomi Takayanagi during the springsemester before student＇s departure for
Seattle.
well known restaurant in Seattle

2019 Seattle Class boys having fun in
Seattle― 20 ―

Group D member Kokoro Koutake
outside Amazon Sphere in Seattle

E
Group

At the Federal District Court in Seattle,
Johanna Gatlin Moody, judicial assistant toJudge Carolyn Dimmick, organized 2019
Seattle Class program at the Federal
District Court including her presentation
about the roles of the actors in the
courtroom, interactive sessions with twojudges and a tour of the courthouse.

グループ E
村山由季＊、中村純歌、渡邉真由 ＊グループリーダー
Yuki Murayama *, Sumika Nakamura, Mayu Watanabe *Group Leader
グループテーマ：スウィーツビジネス：マカドンズ－事例研究
Group Topic: The Sweets Business: Macadons – A Case Study
企業 / 事務所 / 団体訪問： マカドンズ
U.S. Company/Office/Organization Visited: Macadons■法律、政策及び社会制度
今回の海外研修で私はシアトルの裁判所と日本領事館に行き、日本とアメリカの裁判制度や社会問
題に関するコメントについて共通点や相違点を見つけることが出来ました。
裁判は月に２回ほどしかありません。裁判がない日は捜査令状を調べたり、行政手続きや司法手続
きに時間を当てていました。日本と比べて女性裁判官が多いことは、アメリカの裁判所の特徴であると思いました。日本との類似点は、日本の有罪率は 99.9% であり、アメリカの場合“私選弁護であれ国選弁護であれ、連邦の被告の約 90％、そして人口密度の高い郡の約 75％の被告が有罪となるところです。”7 一方ワシントン州ではリクレーションや医療用のマリファナが合法化されています。これはマリファナの所持や使用が犯罪である日本との違いです。総合的に薬物の再犯率が多い点が日本と違います。
これらの問題の他にも私は、疑問に思ったことがあります。それは死刑制度についてです。アメリカの最高裁判所は死刑制度について、経費が高いので実施するのは難しいと説明がありました。同時
に私たちは、ワシントン州最高裁判所によって憲法に違反すると宣言されたことによって、昨年ワシ
ントン州は死刑を廃止したことを学びました。9 ですが私は、死刑を執行せず囚人を収監しておく方が経費がかかるのではないかと思いました。その事についてさらに詳しく調べたいと思います。
最後に社会問題について報告します。シアトルは今、経済開発が進み、訪問客が増えてきています。
そうすると政府が物価を高くし、ホームレスになる人が年々増加しています。これはアメリカで最も大きな社会問題のひとつであり、さらにシアトルは、2018 年保護施設の内や外で生活する人々を数えたところ、アメリカ国内でホームレス人口（ 12,112 人）が最も多い街の一つです。8 日本のホームレス
人口はシアトルの半分ですが、同様に重要な社会問題です。日本であれ、アメリカであれ、住む家のない事は不名誉なことです。それぞれの社会は、政府や民間のレベルで、多層化するホームレス問題を改善するよう努力しています。

Law, Society and PolicyGroup E visited the start up macaroonscompany called Macadons in Seattle about
their group topic.

Group E members interviewed Macadonsowner Donna Chan about their topic. GroupE members lt. to rt. – Mayu Watanabe, Yuki
Murayama (group leader) and Sumika
Nakamura

After visiting Seattle courthouses and the Japan Consulate General, I would like to discussdifferences and similarities between U.S. and Japanese court systems as well as comment on one
social problem.
One similarity between the U.S. and Japanese judicial systems is the high percentage of guilty
verdicts – 99 .9% in Japan. In the U.S.,“About 90% of the federal defendants and 75 percent of the
defendants in the most populous counties were found guilty — regarding of whether their attorneys
were private or public defenders.”10 On another note, in Washington State, recreational and medical
marijuana have been legalized. This differs from Japan where possession or use of marijuana arecrimes. Overall, the number of repeat drug offenders in the U.S. outnumber those in Japan.
Besides these issues, I have one doubt about the U.S. judicial system. We learned that The U.S.
Supreme Court system＇s death penalty system is costly and difficult to carry out. At the same time,
we learned that Washington State abolished the death penalty last year because it was declared
unconstitutional by the Washington State Supreme Court. 12 I personally think that the death
penalty should not be carried out.
Finally, I will talk about one social issue. Presently, Seattleʼs economic development is progressing
and the number of visitors are increasing. At the same time, the cost of living as well as thenumber of homeless is also increasing. Moreover, in 2018, Seattle had one of the largest homelesspopulations (12,112) in the U.S. when counting people living outside (unsheltered) and in shelters inshelters. 11
At the same time, although in Japan we have less than half of the homeless in Seattle, it is still an
https://ww.pbs.org.3.2.1.html
Greenstone, Scott,“Homelessness rose just a bit this year in the U.S. Here＇s how Seattle compares,”The Seattle
Times, December 17, 2018, https://www.seattletimes.com/seattle-news/homeless/homelessness-rose-just-a-bitthis-year-in-the-u-s-heres-how-seattle-compares/
9＂A five member majority on the State Supreme Court did not say that executing people who commit heinous crimes
is inherently wrong, but said evidence showed that death sentences had been“imposed in an arbitrary and raciallybiased manner.”Four other justices concurred with the conclusion in a separate, equally sweeping decision.”Kirk
Johnson,“Washington State Supreme Court Deems Death Penalty Unconstitutional,”The New York Times,
October 11, 2018, https://www.nytimes.com/2018/10/11/us/death-penalty-ruling-washington-state.htm
10Same as footnote #7.
11
Same as footnote #8.
12
Same as footnote #9.
78Group E members – Sumika Nakamura,
Yuki Murayama (group leader) and Mayu
Watanabe after their presentation at SU― 21 ―

No Action, no Results

Roommates – Group B member Kyoko
Harada and Group E member Sumika
Nakamura with homestay mom on the 2nd
day of the programGroup EGroup E members at MacadonsGroup E members outside of
Macadons＇ shop

Ice cream anyone

Roommates – Group E Leader Yuki
Murayama and Group F leader Rena
Nakashima enjoyed American fast
food

important social problem. Homelessness whether in Japan or in the U.S. carries a stigma. Eachcountry at government and private sector levels tries to ameliorate the multilayered problems ofhomelessness.
■企業 / 事務所 / 団体訪問
シアトルでは新しい会社が次々と設立されている。もし経営者として起業するなら、あなたの会社
を世界に浸透させる方法はどのようなものがあるだろうか？私たちのメンバーの一人は将来スィーツ
関連の事業を立ち上げたいと思っている。そこでグループはシアトルでマカロンのビジネスについて調べることにした。そこでマカロンビジネスを起業したマカドンズのオーナー、ドナ・チャン氏に面会しスウィーツビジネスについて調べた。私たちは特に事業管理、製品開発、将来的課題に興味を持った。
まず経営について紹介する。マカドンズは他の店と区別化するためマイクロソフト、アマゾン、スターバックスにケータリングを行なっている。それによりマカドンズは他の店より目立つ。またマカ
ドンズの顧客の注文のデザインをマカロンに印刷するサービスを提供している。さらにアイスクリー
ムマカロンとミニマカロンを販売している。プッシュポップと呼ばれる押し出し式の容器にアイスク
リームを入れ、自分で買ったマカロンの 2 枚の生地にアイスクリームを挟む仕組みである。これらのサービスでマカドンズは他の店舗とは異なる独自性を出している。
次に製品開発では、マカドンズは顧客が何を望んでいるかについて多くを考えている事を学んだ。
店では 25 種類以上のマカロンが販売されている。彼らは数週間に一度は新作フレーバーのマカロンを発売するように心がけている。ここでアジア風味を使用したスイーツは人気があり、その風味のマカ
ロンの開発に取り組んでいる。タロ、ドリアン、ライチ、緑茶、その他の非伝統的なフレーバーなど
様々なフレーバーを伝統的なマカロンに取り入れていた。さらに健康志向の人々が増加傾向にあることで、彼らは本物のフルーツフレーバー、グルテンフリーを使用した低糖の製品、ビーガン向けの製品を製造している。
最後に将来に向けた課題を取り上げる。彼らは将来、オンラインショッピングシステムを改善した
いと考えている。現在のシステムは顧客がオンラインで注文し、自ら商品を店に取りにくるものだが、マカドンズの人々は、便利な社会に適応するため宅配サービスを始めたいと思っている。また、彼らのカスタマイズマカロンをもっと宣伝したいと思い、祭りで出店したり、祭りやウエディングで提供したり、さらにはファーマーズマーケットでも宣伝する予定である。この 3 つの点から、環境やライフ
スタイルの変化が人々のニーズを変え、それに企業が対応する必要があることが分かった。企業が現代社会で生き残り、売上を伸ばし続けるには、視野を広げ人々を理解する必要があると感じた。
帰国後福岡で比較資料を収集するため私たちは、ショーダイ ビオ ナチュールのオーナーでパティシエの小代智紀氏に私たちのテーマについてお話を伺った。店の自慢はオーガニックマカロンである。

Company/Office/Organization Visit

Greater Seattle Partners Global Trade &Investment Manager Harry S. Cheema with2019 Seattle Class after his presentation tothem about Greater Seattle＇s dynamic economy

Group D members with their poster after
their presentation on the ﬁnal day of the
program at SU

In Seattle, there are new businesses opening up frequently. If you wanted to start up a new
business, how would you go about introducing it. In the future, one of our members is interested instarting up a sweets related business. So we decided to learn about a macaron business in Seattle.
Subsequently, we visited Macadons, a start up macaroon business, to interview its owner Donna
Chan about our topic: The Sweets Business: Macadons-A Case Study. We were especially interested
in management, product development and future challenges.
First, I would like to mention about what makes Macadons company stand out from its
competitors. For example, it caters to Microsoft, Starbucks and Amazon. Macadons also prints
requested designs on its macarons. Also, it sells ice cream as well as mini macaroons. In addition,
Macadons also sells push up ice cream. I myself bought two macroons which had ice cream
sandwiched in between.
Secondly, let me mention about product development. Presently, the shop sells more than 25
types of macaroons. Along with this, Macadons thinks about what its customers would like. Once aweek, they try to develop a new flavored macaroon. The owner mentioned as Asian flavored
sweets are popular with Americans, she tries to develop these kinds of flavored macaroons such as
sweet potatoe, durian, lychee and green tea. Macadons also caters to health conscious customers byusing only true fruit flavors and creating gluten free and vegan macaroons.
Third, concerning future challenges, Macadons owner Donna Chan wants to reform their online
shopping. Presently, after ordering items, customers have to come to the shop to pick up their― 22 ―

Some past Seattle Classes at SU.
Next year will be the 20th anniversary of the program.

Group EGroup E visited Shodai Bio Nature tointerview the owner about their group
topic.

Group E interviewed Shodai Bio Natureowner/patissier Mr. Tomoki Shodai about
their topic.

Student assistants with some 2019 Seattle
Class members including Group E leader
Yuki Murayama (3rd from rt.)order. Macadons wants to start a delivery service. They also want to publicize more about theircustomized macaroons. Macadons hope to attract customers through fairs and farmer markets.
From these three perspectives, I understood that it is necessary, for a business to respond todifferent situations and changes in lifestyles. Also for a companyʼs sustainability in todayʼs society,the widening of its perspectives and the understanding of people is needed for sales longevity.
After returning to Fukuoka to gather comparative data, we interviewed Shodai Bio Natureowner/patissier Mr. Tomoki Shodai about our topic. One of the shopʼs specialities is organic
macroons.
■異文化の感想
日々の生活の中で日本とアメリカでの多くの違いを自分の目で見て実感することができた。私が文化の違いで特に魅力を感じたのは、通りやバスの中など公共の場で人々がよく会話をしていることだ。
チットチャットというもので、クラス活動の一つとして私達も、シアトルからベインブリッジ島へのベインブリッジフェリーに往復乗ることがあった。その間に現地の人とチットチャットを実践した。
現地の方はとても気さくで楽しく優しい方が多かった。日本にいると公共の場で知らない人と話している姿を見かけることはほとんどないため新鮮な気持ちになった。日本はその場の空気を読み相手に気を遣うという控えめな文化である。日本の文化も良いと思うが、アメリカの人々はとてもオープンで、コミュニケーションを取り会話を楽しむという文化を持っている。これは素敵な文化であると感じた。
またホームステイでも日々の暮らしの中でライフスタイルの違いを感じた。食事での違いはまず、主食がパンかポテトで、お米はほとんど出てこないのが普通であった。
また、日本ではお風呂に時間制限を設けて入ることは殆どないと思うが、シアトルでは、家庭によって様々だが、大体５分から長くても 15 分などの制限があった。そのためバタバタお風呂に入った人も多かったと思う。
この２週間で日本とシアトルの大きな文化の違いをたくさん感じた。これからグローバル化が進む社会で、異文化を相互に理解し尊重し楽しみあうことはとても重要であると感じた。今回の素晴らし
い経験は、私の将来の財産になるのではないかと感じる。この経験を自分の将来に大きく役立てたい。

Cultural Impressions

Macaroons at Shodai Bio Nature

Roommates – Group D member Kokoro
Koutake and Group E member Mayu
Watanabe with homestay dad on the 2nd dayof the program at SU

During my daily life in Seattle, I could see and realize many differences between Japan andAmerica. What fascinated me especially about cultural differences is that people in the U.S. often
talk to each other in public places such as on the streets and buses. This talk is called chit chat.
For one class activity, we boarded the Bainbridge Ferry from Seattle to Bainbridge Island and back.
During that time, we chit chatted with local people. Many of the locals were very friendly, fun and kind.
When I was in Japan, I hardly saw anyone talking to strangers in public, so I felt that this chitchat experience in Seattle was refreshing. Japan has a humble culture in which people size up aplace＇s atmosphere and pay attention to others. I think Japanese culture is also a good one.
However, many Americans are very open and enjoy communicating with many people. After
experiencing this cultural difference, I though this kind of American culture is wonderful.
I also felt the difference in my daily life during my home stay. The difference in the food wasthat the staple food was bread or potatoes. At my homestay, they rarely served rice.
In Japan, there are no time limits concerning taking a bath. On the other hand in Seattle, there
are restrictions that vary depending on the family. In most cases, there are restrictions ranging
from 5 minutes to 15 minutes. As a result, many people had to take a bath quickly.
In the last two weeks, I have experienced many cultural differences between Japan and Seattle. I
want to use this experience fully in my future. I also feel that understanding and enjoying different
cultures in a society where globalization is progressing will be a great experience and a future asset.

Group E member Sumika Nakamura
received her certiﬁcate of completion for FU
Business Law Program at SU during theclosing ceremony at SU.

― 23 ―

Group E member Mayu Watanabe received
her certiﬁcate of completion for FU Business
Law Program at SU during the closing
ceremony at SU.

Connect the Dots

F

グループ F
財部健司＊、橋本康平、杉山愛香 ＊グループリーダー
Kenji Takarabe*, Kouhei Hashimoto, Aika Sugiyama * Group Leader
グループテーマ：博物館経営の今後の課題：MoPOP（ポップカルチャー博物館）－事例研究
Group Topic: The Future Challenges of Museum Management: MoPOP – A Case Study
企業 / 事務所 / 団体訪問：MoPOP（ポップカルチャー博物館）
U.S. Company/Office/Organization Visited: MoPOP (Museum of Pop Culture)Group■法律、政策および社会制度
私は、主にシアトルの地域社会について見たり感じたりしたいくつかの違いについて述べたいと思います。最初に、シアトルがあるワシントン州は“常緑樹の州”と呼ばれるほど豊富な自然に囲まれている場所で、住民は環境に対する意識が高いと感じました。例えばシアトルや他の市を抱えるキン
グ郡は、『ディーゼル・電気・ハイブリッドのバスやトローリーバスなどを導入して、国のリーダー』13です。一方、日本にはハイブリッド車はたくさんありますが、電気あるいはハイブリッド電気の業務用バスの台数はいまだに少ないです。14
次にシアトルでの生活を通してもっとも深刻だと感じたのはホームレス問題です。日本では考えられないような数のホームレスの人々がいて、その中にはアルコール中毒者や薬物中毒者が少なからずいると聞きました。私も突然暴言を吐かれるなどリアルな体験をしました。だからこそ深刻さが伝わってくるし、それをどうにかできないかと思わされました。ホームレスの人々のための施設を作ったりしているという対応を聞きましたが、数が追いつかないほど深刻化しているようで、この問題を解決するためにはホームレスになってから対応するのではなく、ホームレスになるまえに対応すべきではないかと感じました。このように、日本とは違ういい部分やそうでない部分を学んだことで、これを基に日本の制度の向上につなげていきたいと思いました。

Group F interviewed MoPOP (Museum of
Pop Culture) Educational Specialist Jessica
Lane and her colleagues about their group
topic.

Electric Trolley bus in Seattle

Group F visited the Fukuoka Asian Art
Museum on November 21, 2019 to collectcomparative data about their topic.

Law, Policy and Society
I want to touch on some differences, I saw and felt about society principally in Seattle. First, as
Seattle, located in“Evergreen Washington State,”is surrounded by nature, residents have a highconsciousness about the environment. For example, in King County, home to Seattle and other
cities, is a“national leader in adopting diesel electric hybrid buses and recently deployed a new fleet
of zero-emission electric trolley buses.”15 “Although there are many hybrid cars in Japan, thenumber of electric or hybrid commercial buses are still low.”16
Next, I felt that the homeless problem is a serious matter in Seattle. Different to Japan, there wasan unimaginable number of homeless. Among the homeless, there are many alcoholics and drug
addicts. Also, a homeless person screamed out abusive language at me. These things made me
wonder how this problem could be addressed. I learned that they are building shelters for thehomeless. However, even this addition is not enough to ameliorate the problem. I felt measures areneeded to help people before they become homeless rather than trying to address the homelessproblem afterwards.
■企業 / 事務所 / 団体訪問
私たちは今回、博物館の経営について学びたいと思いシアトルにあるポップカルチャー博物館を訪問し、教育スペシャリストのジェシカ・レイン氏と３名の職員に会い、グループのテーマ［博物館経営の今後の課題－ポップカルチャー博物館－事例研究］についてインタビューしました。具体的にはその歴史、展示、そして将来の課題についてです。
まずその歴史についてですが、この施設は当初マイクロソフトの共同創設者であるポール・アレン
氏が設立した音楽博物館と SF 博物館でした。最初は“体験音楽プロジェクト”と呼ばれていました。
後に別々の博物館はポップカルチャー博物館と改称され、音楽と SF をアメリカのポップカルチャーの一部として組み合わせました。
次に同博物館の展示についてですが、それは SF と音楽が中心で、６つの展示コーナーがあります。
この展示物の中で、日常的に変わるのは３点です。展示物の１つはもともと同博物館のチームによって制作され、残りの２つは他の博物館から借りた展示物です。このような展示を決定する際、彼らはいつもまず観客に配慮し、シアトルの地域住民がそのような展示物を面白く感じるかということを考えます。また、このような展示をする際には展示物の大きさや博物館で開催する際のスペース、そして、展示物の制作や開催にかかる費用を考慮します。
最後は将来について考察します。同博物館は地域の利益と関係を保ち、シアトルの人々が何を望んでいるかについて、様々な意見を調和させることが求められます。また、取り組んでいるプロジェク
https://kingcounty.gov/depts/transportation/metro/programs-project/innovation-technology/zero-emission-fleet.asp＂China＇s BYD eyes Japanese market for electric buses,”Nikkei Asian Review, October 28, 2017, https://asia.
nikkei,com/Business/China-BYD-eyes-Japanese-market-for-electric-buses
15
Same as footnote #13.
16
Same as footnote #14.

13
14

The Fukuoka Asian Art Museum
celebrating its 20th anniversary.

is― 24 ―

Group F having fun at a MoPOP (Museumof Pop Culture) exhibition, lt. to rt. Group
members – Aika Sugiyama, Kouhei
Hashimoto, Kenji Takarabe (group leader)Group F

Guitars display

Group F members
lt. to rt. Kouhei Hashimoto, Kenji Takarabe(group leader), Aika Sugiyama

トを継続したり終了したりするために、多くの時間を費やしたいと考えています。その成長のために会話を積極的に行い、シアトルの地域社会が求めるものに対応するために、引き続き市民の声を盛り込む必要があると考えています。同博物館は、観光客がその収入の大部分を占めています。それらのプロジェクトの財源は主に、同博物館の来館者から生じます。スタッフの追加などさらに資金が必要です。十分な財源を得ることに加えて、日々発生し反映するかすかなポップカルチャーに後れずについていくことは、また別の課題です。将来、同博物館は、古い教育的プログラムを一掃し、農村地域
やもっと多くのワークショップへの支援活動など新しい目標や内容を創造したいと思っています。
ポップカルチャー博物館は、ポップカルチャーに関する体験を共有しながら、かっこいい環境を継続したいと願っています。
帰国後福岡で私たちは 2019 年 11 月 21 日に比較資料を収集するため、近代現代美術を発展させている福岡アジア美術館でインタビューしました。

Company/Office/Organization Visit
Some 2019 Seattle Class members including
far rt. Group F member Aika Sugiyama withfriends

Greater Seattle Partners Global Trade &Investment Manager Harry S. Cheema
lectured students about Greater Seattle＇s
dynamic economy,Group F worked on their poster for their SU
presentation in the SU libraryGroup F leader Kenji Takarabe
outside the SU ISC oﬃce

As we wanted to learn about museum management, we visited the Museum of Popular Culture(MoPOP) in Seattle to interview Educational Specialist Jessica Lane and 3 staff members about ourgroup topic – [The Future Challenges of Museum Management-MoPOP- A Case Study]. We
specifically wanted to learn about the museumʼs history, exhibitions and future challenges.
Concerning the museumʼs history, the museum was originally established by Paul Allen, a cofounder of Microsoft, as two different organizations – a music museum and a Science Fiction
museum called the Experience Music Project. Together, they later became the Museum of Pop
Culture.
Next concerning the museumʼs exhibitions, science fiction and music are at the heart. There are
six exhibitions. Among those exhibitions, there are 3 rotating ones – one created by the museumʼsteam and the other two are created from display items on loan from other museums. In this way,
the museum takes into consideration its visitors and local residents, making them feel theattractiveness of the MoPOP exhibits, In addition, the museum considers the space and cost of
exhibitions.
Finally, I would like to talk about the museumʼs future challenges. The museum, while maintaining
benefits for the community, seeks to achieve a balance and adapt to the variety of local voices. To
accomplish this, it takes time and money to complete projects. The funding for these projects
principally comes from museum visitors. There is always a need for more resources including
additional staff. Besides having sufficient funding, keeping up with everyday occurrences andreflecting the breath of popular culture are other challenges. In the future, MoPOP wants to get ridof older educational programs and create new goals and contents including outreach in rural areas
and more workshops. MoPOP hopes to continue to be a cool environment for sharing experiences
about pop culture.
After returning to Fukuoka, we carried out an interview on November 21 , 2019 to gather
comparative data at Fukuoka Asia Museum, established in 1999 , to promote Asian modern andcontemporary art.
■異文化の感想
私が今回シアトルに行って気づいた福岡との文化の違いで最も印象的だったことは、多様性です。
私がシアトルで最初に驚いたことは、多種多様な人種—ところがシアトルに行ってみると、アジア系
アメリカ人はもちろん、アフリカ系アメリカ人やヨーロッパ系アメリカ人などが生活していたことです。なぜなら、現在福岡には約 37,700 人の外国人が生活していますが、福岡の総人口はおよそ 160 万人であるため、福岡で生活する外国人の割合はわずか 2% です。街で見かける人はほとんどが同じ日本人であるのに対し、シアトルで多種多様な人種が街にいるのを見かけて、福岡とは違うと思ったからです。生まれてから今までをずっと日本の福岡で生活してきた私は、普段生活しているなかで外国人の方と話したり接する機会はあまりありませんでした。
シアトルでは様々な人種の人々が生活しています。わたしが情報として理解するだけではなく、実際に見聞きしたことで、改めて世界には様々や人種の人がいるのだと実感できました。同時に、様々な人種の人々が暮らす上で、おそらく宗教や食文化、様々な違いによる衝突があると思います。こうしてシアトルで様々な人種の人々が生活できているのは、互いの文化などを認め合い、尊重し、助け― 25 ―

Striving for ExcellenceGroup F visited the Fukuoka Asian Art
Museum on November 21, 2019. The
museum is celebrating its 20th
anniversaryGroup F

Seattle lifestyles

University of Washington＇s Husky
Stadium

合って生きているからだと考えます。福岡でもこのことを忘れずに、外国人の方と会う機会があれば、積極的に接していきたいと思います。

Cultural Impressions
Concerning the cultural differences between Fukuoka and Seattle, I was most impressed with theidea of diversity. I was surprised to see the variety of people in Seattle-Asian Americans, African
Americans and European descent Americans. Alternatively, as foreigners only make up 2 % of
Fukuokaʼs general population of close to 1 . 6 million, I mostly see only Japanese and do not have
many opportunities to interact with foreigners.
In Seattle, I experienced real time that there are many people living in the world. At the sametime, with the variety of ethnic groups living in Seattle, perhaps, there are some conflicts overreligious, cultural differences and races. At the same time, many different people are coexisting,recognizing respective cultures and respecting each other. In Fukuoka, we should not forget thismessage. If we meet foreigners in Fukuoka, we should interact positively.
Group F leader Kenji Takarabe (2nd from lt.)
with family at Fukuoka Airport before
departing for Seattle. Far lt. Kenji＇s older
brother – far lt. was a member of the 20152016 NZ Class.

Koukei Hashimoto, Pearl Jam exhibit,
MoPOP

Mai Koito and Aika Sugiyama

at MoPOPHouseboats in Seattle

Seattle Art Museum
Group F members hard at work during a
special communication session led by Big
Tree President/2002 Seatttle Class President Nozomi Takayanagi during the springsemester prior to departure for Seattle.

Roommates- Group F leader Kenji Takarabe
and Group B leader Ryota Hiromitsu

Starbucks RoasteryAt the original Starbucks in the Pike
Place Market

Columbia Center, famous skyscraper
in Seattle

Pike Place Market― 26 ―

福岡大学経営法学科特別研修プログラム前期特別活動
FU Business Law Practical Training Program ‒ Spring Semester ‒ Special Activities

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1. 2015 Seattle Class President Riku Kogo made a power point presentation about the FU Business Law Program at SU to recruit the 2019 Seattle Class.

velopment.

2. Ditto. Forefront, 2019 candidate Ryota Hiromitsu

10. Ditto. lt. to rt. Kuju Town＇s Commerce Tourism Natural Environment
Section Assistant Mr. Hoashi and Group leader Takanobu Anai gave
presentations.

3. 2018 Seattle Class members helped with recruitment. lt. to rt. 2018
Class President

11. 2015 Seattle Class President Riku Kogo spoke to OB and present students about job hunting during Workshop II at YuYutei.

2018 Seattle Class President Kazushi Kusunoki, Group Leader Chihiro
Kuwano and Group member Mariko Shiratori

12. 2017-2018 NZ Group Leader/ 2016 Seattle Class Member Rie Wakabayashi spoke about her long term study abroad experience in San
Francisco after she returned from Seattle.

4. Big Tree President/2002 Seattle Class President Nozomi Takayanagi
led a special communication workshop for 2019 Seattle Class members
during the spring semester before the class＇ departure for Seattle.
5. Group A members hard at work during the above session
6. 2019 Seattle Class members participated in a mock Japanese court trial
at FU Law School.
7. Ditto.
8. Ditto
9. Seattle Australasia OB and present students participated in an overnight trip to YuYutei in Oita Prefecture where they listened to presentations by Kuju machi officials about the town＇s tourism and business de-

13. 2010-2011 NZ Class President/ 2009 Seattle member Dr. Dai Hokazono
spoke about communication power. He is the only Seattle-Australasia
member so far to receive a doctorate after graduating from Fukuoka
University,
14. 2017-2018 NZ Class President/2016 Seattle member Ryusei Onishi moderated Workshop II including the Q. & A.
15. Ditto. 2019 Seattle Class member Aika Sugiyama asked a question during that session,.
16. 2017 Seattle Class member Moeri Uemura was awarded a special grantfrom the Fukuoka City International Foundation to study abroad in
Vancouver for about a year starting from August of 2019.

― 27 ―

2019 年度シアトル ‑ オーストラレイシアクラブの活動
Seattle-Australasia Club Activities 2019

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1. Seattle Australasia Club＇s cherry blossom viewing gathering at Nishikoen
2. Some of Seattle Australasia Club members at the cherry blossom viewing gathering
3. Ditto.
4. Ditto. Participating Seattle-Australasia leaders
5. 2019 Seattle Class＇ first day of their spring semester business law practical training course; Some 2016 and 2018 Seattle class members come togreet the 2019 Seattle class members, far lt. 2016 Seattle Class President
Toshiki Takahata and 2nd from rt. 2018 Class President Kazushi Kusunoki
6. 2019 Seattle Class＇ first day of the spring semester business law practical training course; some 2017 Seattle class members came to greet the2019 Seattle class members
7. 2019 Seattle Class＇ first day of the spring semester business law practical training course; Some 2018 Seattle Class members came to greet the2019 Seattle class members.
8. 2019 Seattle Class members with visiting OB on the first day of the
freshmen＇s spring semester＇s business law practical training course at
FU before departing for Seattle.
9. Group C member Mai Koito shows the Seattle badge she received at the
Seattle-Australasia Club＇s welcome party for the 2019 Seattle Class.
10. Lovely flowers
11. 2018 Seattle Class members at the Welcome Party for the 2019 Seattle
Class; 2nd lt. 2018 Class President Kazushi Kusunoki

1212. 2017 Seattle Class. members at the Welcome Party for the 2019 Seattle
Class; lt. 2017 Class President Koume Murakami
13. Some past and present Seattle-Australasia leaders- lt. to rt. Big Tree
President/2002 Seattle Class President Nozomi Takayanagi; 2017 Class
President Koume Murakami; 2019 Class President Aki Matsuishi, 2019
Class President Kazushi Kusunoki and 2018-2019 NZ Class President/
2017 Seattle Class member Ryuichiro Hasuo
14. 2019 Seattle Class debut at Seattle-Australasia Welcome party 2019.
15. 2018-2019 NZ Class President Ryuichiro Hasuo greeted OB membersand 2019-2020 NZ class members at welcome party in May of 2019.
16. 2019-2020 NZ Class debut at Seattle-Australasia Club welcome party forthem in May of 2019.
17. 2018-2019 NZ Class members at the Seattle-Australasia welcome party
for the 2019-2020 NZ Class members
18. The best team for the sports competition during the overnight trip to
YuYutei in Oita Prefecture. The competition was held at a sports facility nearby.
19. The team that made the best efforts for the sports competition during
the overnight trip to YuYutei in Oita, Prefecture. The competition washeld at a sports facility nearby.
20. 2019 Seattle Class Group A member Kana Hamasaki and Group B member Masayuki Kunihiro were given prizes for the best individual sports
performances for the sports competition during the overnight trip to
YuYutei in Oita, Prefecture. The competition was held at a sports facility nearby.

― 28 ―

Seattle-Australasia Seniors 2017-2018
Seattle Seniors 2016
シアトル卒業生／オーストラレイシアゼミ卒業生

Ryuika Toizumi

Yu Umehara

2016 Seattle Group Member
2017-2018 NZ Group Leader

2016 Seattle Group Member

戸泉

唯香

梅原

新入生の皆様、ご入学おめでとうございます。
私はこの国コミに入る為に経営法学科を選択しました。理由はオープンキャンパスに参加した際に国コミを知り、入学直後から友達が欲しく、一人では出来ない経験をしたいと考えたからです。実際に２度も参加させて頂き、企業訪問やホームステイを通して何事も挑戦し諦めない大切さを学びました。例えばシアトルでの本社訪問をきっかけにスターバックスでアルバイトするようになり、２年半継続しています。私はウエストン教授が大切にしている言葉「Don't be shy」を胸に、現状に満足せず
これからも成長し続けます。失敗を恐れず様々なことに興味を持ち、皆様の学生生活が充実したものになりますよう心から願っています。

Miku Kotani

小谷由羽

新入生の皆さん、ご入学おめでとうございます！
思い描いている憧れの大学生活を送る人がいる反面、やりたいことや挑戦したいことがあっても勇気を出せなかったり、何か理由をつけて行動に移さず大学生活でもっとこうしておけばよかったなと後悔する
人が沢山います。そんな中で国コミに入り一年生の時に海外を経験することは色んな意味でとても大切です。視野も広がり知らぬ間に行動力もつき「don＇t be shy」精神が芽生えます。実際に私も、元々海外に留学したいという気持ちはありましたが、このアメリカへの研修がきっかけで、長期留学をする勇気を得て１年間オーストラリアへ行きました。国コミメンバーのほとんどはアメリカへの海外研修がきっかけとなり、短期や長期で留学したり、海外旅行に行ったり、海外と何かしら接点のある大学生活を送っています。この研修で得られるものは語学力や経験だけではありません。少しでも興味があるのであれば、自分で何を得られるのか体験して欲しいと思います！皆さんの大学生活の始まりがステキなものになることを祈っています。

実紅2016 Seattle Group Member
新入生の皆様、ご入学おめでとうございます！
私が大学生になって初めて挑戦したことがこの『プロジェクトに参加する』という事でした。
ウエストン先生と沢山の仲間に支えられて、一生忘れられないような経験を沢山させて頂きました。大学
生活は本当に自由で楽しい４年間です。だからこそ何にでも挑戦することが出来ます。期待だけでなく不安もきっとあると思います
が、大丈夫です。絶対に後悔しないプロジェクトです！国コミは学力や語学力は勿論ですが、何よりも心が強くなる場所だと私は思っています。是非大学生
活の第一歩を国コミで始めてみてください！

Akane Mori

森あかね

2016 Seattle Group Member
2017-2018 NZ Group Member
新入生の皆様、ご入学おめでとうございます！最初の頃、私はあまり積極的に物事を進めることができる性格ではありませんでした。しかし、ウエスト
ン先生の力強い言葉や国コミメンバーの頑張る姿を見て、恐れず発言しようという気持ちを持つようになりました。慣れない環境や、英語の拙さからもどかしい思いもしましたが、それ以上に一歩踏み出す勇気を学んだと思います。研修で学べること
は、知識面に限らず沢山あります。皆様も大学生活を通して何か１つ、普段とは違うことに挑戦してみてください。皆様が充実した学生生活の中で日々成長し続けることを楽しみにしています。

Karin Kanada

金田果琳2016 Seattle Group Member
ご入学おめでとうございます！
これから楽しい大学生活ですね！！！
私は海外そして英語に高校生の時から凄く興味が出始めて、大学受験では海外の文化などを学べる学科を探していました。そこで見つけたのが福岡大学の経営法学科でした。
学部としては法学部ですが、国際コミュニケーションという分野でシア
トルに研修に行けるというところに凄く魅力を感じました。それからこの学科に入りたいと思い勉強しました。
入学してすぐにこの国コミの募集があり自分で費用を貯めて参加することを両親に伝えました。凄く勇気のいった決断でした。
有り難いことに合格しアメリカへ行き、私ははじめての海外だったので
とっても刺激的でした！色々な会社やお店に行きましたが、アメリカ人はとても楽しそうに労働しているということが分かり非常に印象的でした。
それから自分の就活の時は、楽しく働ける会社を探しました。私のように海外に研修に行くことで自分にとって何が一番大事か発見できるかもしれません。是非皆さんも参加してみてください！！

Shuhei Soejima

副島秀平

2016 Seattle Group Leader
数年前まで自分も新入生であり、これから始まる
大学生活に心踊らせていました。きっかけは留学ということへの興味でした。ただ『海外、アメリカへ行ってみたい』、そんな単純な動機が結果として学生生活において大きな思い出となり、僕自身が抱いていた英語への苦手意識の克服に繋がったと感じています。考えるより先に行動する人、考えてから行動する人、人それぞれと思いますが、まずは説明会に足を運んでみてください。きっといい話が聞けると思います。

2016 Seattle Class at the then Safeco Baseball Park

― 29 ―

Seattle-Australasia Seniors 2017-2018
Seattle Seniors 2016
シアトル卒業生／オーストラレイシアゼミ卒業生

Junpei Matsuzono

Kasumi Kusuda

2016 Seattle Group Member
2017-2018 NZ Group Member
Presently, long term study in Canada

2016 Seattle Class member
2017-2018 NZ Class member
2018 Germany Class member

松園

淳平

楠田

新入生の皆様、ご入学おめでとうございます！
私は最初漠然と外国に興味があるだけでこのシア
トル研修に応募しましたが、授業や準備を進めて行
く上で今までの価値観であったり沢山の物事が変化して見えて来ました。現地ではアメリカの裁判所を訪問したりスターバッ
クス本社にも見学に行き、普段出来ない事を体験する事が出来ました。そして周りのメンバーや先生方にも恵まれこのシアトル研修は自分の大学生
活でとても大きなものになりました。きっとこのシアトル研修は皆さんの大学生活の中でも素晴らしいものになると思います！是非参加してみて下さい！

新入生の皆様、ご入学おめでとうございます！
私は漠然と海外に対して興味を持っていましたが、高校生の頃まで英語が大の苦手科目でした。大学入学時にこのシアトル研修があることを知り、自分を成長させるチャンスだと思い、不安と期待を抱えながら思い切って参加することを決意しました。このシアトル研修の参加がきっかけとなり大学生
活 4 年間がすごく充実したものとなりました。研修に参加したことにより、自分の価値観、視野が大きく変化したのと同時にもっと違う国の文化、法律に触れてみたいと思い、２年次にニュージーランド、３年次にドイツにそれぞれ研修に参加し、とても楽しい時間を過ごすことができました。入
学当初はまさか学生生活がこんなに充実したものになるとは思ってもいませんでした。そんな素敵な一歩を踏み出せるチャンスが今皆さんの目の前にあります。必ず自分を成長させる何かに出会えると私は信じています。
この文章を読んでくれた皆さんが素敵な大学生活を送れることを願っています☺

Rie Wakabayashi

若林理恵

2016 Seattle Group Member
2017-2018 NZ Group Leader
Long term study in San Francisco completed
新入生の皆さんご入学おめでとうございます！私は１年次このシアトル研修に参加したことで、英語を学ぶことに興味を持ち、様々な人と交流したいと思い、約１年間アメリカに語学留学をしました。研修では、普段なら経験できないことも経験することができます。皆さんにも研修を経て何か得るものがあると思います。それを次へ繋げられるよう努力しこの研修に参加して良かったと、私たちのよ
うに思ってくれたら嬉しいです。

Ayama Harayama

原山

佳澄

Koshiro Nishiyama

西山

浩士朗

2016 Seattle Class Group Leader
新入生の皆様、ご入学おめでとうございます！
私はシアトルのプログラムに参加した当初、目標
や夢はありませんでした。しかし英米法の理解を深めたり、英語でのスピーチなどの様々な課題をこなしていくうちにさらに何かを成したいという気持ちが芽生え、今では大きな目標に向かって日々邁進しています。ウエストン先生、友人の力を借りながらこのプログラムを遂行していくなかで、非常に多くのことを学び、経験することができました。
陰ながら、みなさんの成長と活躍をお祈りしています。

采佳2016 Seattle Group Leader
新入生の皆様、ご入学おめでとうございます。
多少の不安を抱きつつも、これから始まる大学生
活に心を躍らせているところでしょうか。
私は 2016 年のシアトル研修に参加し、グループリーダーなどをさせていただきました。この研修は有名企業の本社訪問や裁判所の傍聴など、普段なか
なか経験することのできないコンテンツが沢山詰まっているプログラムです。興味のある方は是非、応募してみてください。将来自分の糧となるものがたくさん得られると思います。この研修を始め、大学生活には沢山のプログラムやイベントがあります。是非チャレンジしてみてくださいね。
皆様が素敵な学生生活を送れますように！

2016 Seattle ClassGroup A
Seira Haraguchi*
Junpei Matsuzono***/****
Miyuki Senju ***/*
Group B
Kosei Sato*(also Interim 2016 Seattle
Class President 9/18/17-9/14/18**)
Akane Mori ***Yu Umehara***2016 Seattle Class President Toshiki
Takahata in Seattle

Group C
Ayama Harayama *Miku Kotani
Akane Takaki

Akane Takaki

高木

朱音

Seattle 2016 Class member
新入生の皆様、ご入学おめでとうございます！私は大学で、新しいことに挑戦したいと思い、このプ
ロジェクトに参加しました。語学力に関して不安でいっぱいでしたが、仲間のお陰で無事プロジェクトを完結させることができました。このプロジェクトに参加することで、柔軟な考え方ができるようにな
り、自身の成長を実感出来ました。今では、私の人生で忘れられない思い
出の一つです。大学特有の自由な時間を有意義に過ごせるかどうかは自分次第です。自由な大学生の間だからこそ、興味がある事には積極的に挑戦して欲しいと思います。そうすれば、その経験が必ず役に立つ日がきます。
社会に出て何かの縛りの中で生活するようになってからは挑戦出来ない事にチャレンジして、皆さんの学生生活が充実した日々になりますよう応援
しています。

Group D
Toshiki Takahata **/****
Karin Kanada
Rie Wakabayashi ***/*/****

Group F
Koshiro Nishiyama*
Ryuika Toizumi ***/* (NZ 2017-2018)
Ruri Shigetomi ***/* (NZ 2017-2018)

Group E
Shuhei Soejima*
Kasumi Kusuda ***Ryusei Onishi ***/**(2017-2018 NZ Class president)**Class President, *Group Leader,***more than one short term study
overseas program****long term study― 30 ―

Seattle-Australasia Seniors 2017-2018
Seattle Seniors 2016
シアトル卒業生／オーストラレイシアゼミ卒業生

Miyuki Senju

Seira Haraguchi

2016 Seattle Class member
2017-2018 NZ Class Group Leader

2016 Seattle Group Leader

千住

美幸

原口

新入生のみなさんご入学おめでとうございます！
私は３年前、今のみなさんと同じように入学して間もない頃にこのプログラムを知る機会があり、元々英語や海外に興味があった為、参加することを決めました。ウエストン先生のお陰で、旅行や他のプログラムでは経験できない貴重な時間を過ごすことができ、また日本を離れたシアトルで２週間苦楽を共にしたメンバーとは４年生になった今でも仲の良い友人です。私はこのプログラムに参加したことで英語や海外への興味が深まり、２年次にニュージーランド研修にも参加するなど、大学生活の充実に繋がったと考えています。今の少しの勇気と挑戦が必ず将来の自分の為になると思います。是非このプログラムに参加し、これからの大学生活を全力で楽しんでください！◎

聖楽

ご入学おめでとうございます！
私は海外に行くこと、英語を学ぶことが大好きでこのプログラムに参加しました。入った当初は自分達だけでアメリカに行くのはとても不安でした。しかし、ウエストン先生の講義でしっかり準備して行けば大丈夫でした！シアトルでの経験は、大変なこともありましたが、オフの日はみんなでアウトレットに行ったりメジャーを観たり、とても楽しかったです。
このプログラムは私にとって一生の思い出になりました！すごく充実したプログラムです！もし、迷っているなら参加してみてください！

Ruri Shigetomi

重冨Kousei Sato佐藤康成

2016 Seattle Class Group Leader
2016 Seattle Class President (Acting-9/18/17-9/14/18)
新入生の皆さんご入学おめでとうございます！
私は 1 年次に当プログラムに参加したことで、まずは大学生活を共に過ごす多くの仲間、先輩に出会うことができました。新しい生活が始まると、誰もが人間関係において不安を抱くと思いますが国コミに入ることで、すぐに個性溢れた友人ができます。仲間と一緒に、普段は経験できないことが多くでき、大学生活の良いスタートダッシュにも繋がります。なかなか、このようなプログラムなどに足を踏み出すことは勇気のいることだと思いますが、ここで約束します、『参加することで、後悔は絶対しません』。海外に行きたい！英語が話せるようになりたい！友達作りたい！！！どんな理由でも大丈夫です！ 一人でも多くの人が国コミに興味を持ち参加していただくと、一人の OB として非常に嬉しく思います。ここまで読んでくれたみんなが充実した学生生活を送ることを祈ってます！

新入生のみなさん！ご入学おめでとうございます。
英語に自信のなかった私ですが、このプログラムに参加している先輩方に憧れ参加しました。ウエストン先生と素敵な仲間に出会い、このプログラムに参加しなければできない貴重な経験を沢山させて頂きました。新たな生活に不安はあると思いますが、自分の行動次第で大学生
活は楽しくできます。是非、まずはこのプログラムに挑戦してみて下さい。
充実した大学生活が送れることを祈っています。

2016 Seattle Class members on the SU campus

2016 Seattle Class members dining out

るり2016 Seattle Class member
2017-2018 NZ Group Leader

2016 Seattle Class members in front ofStarbucks headquarters before its renovation.

Group B members Akane Mori, Kousei Sato (group leader/alsointerim 2016 Seattle President -9/18/17-9/14/18), Yu Umehara― 31 ―

Seattle-Australasia Seniors 2017-2018
Seattle Seniors 2016
シアトル卒業生／オーストラレイシアゼミ卒業生

NZ Seniors

2017-2018 NZ Class members
Tomoki Okita

Shoko Oba

興田 朋樹

Yuna Kato

大場 頌子

私はこのプログラムに参加できて本当に良かったと思います。先生方や現地の方々も大変優しく親切で、とても有意義なものでした。大変貴重な経験をすることができてよかったです。

ホームステイ、英語でのスピーチなど初めての経験ばかりで最初は不安なことが多かったですが、今ではこの経験が自分の中で大きな自信となり、参加して良かったと思える２週間でした！たくさん学んで、たくさん現地の方と話して、たくさん良い思い出を作ってください！！

加藤 裕菜
毎日が本当に充実していた２週間でした。初めての場所で不安なこともあると思いますが、たくさんのことを経験してきてください。優しい人ばかりなので心配はいりません。素敵な思い出をたくさん作ってきてください！！楽しん
できてください！！

Hinano Matake

Yuki Asano

Takaya Hosokawa

眞竹 ひなの

浅野 祐樹

細川 隆也

自分にとって NZ 研修は大きな転機となり、毎日が充実した刺激のある２週間でした！！行くまで不安な事 が 多 い と 思 い ま す が、NZ の人達は優しくフレン
ドリーな人達ばかりです。
様々な経験を通して素敵な思い出を作ってきてください！

初めてのホームステイで不安もありましたが、素敵なホストファミリーとゼミのメンバー、先生のおかげ
でとても濃く充実した２週間を過ごすことが出来ました！英語に自信がなくても大丈夫です！わたしは大げさですがこの研修で考え方まで変わりました。ぜひ参加してたくさんのことを吸収してきて欲しいと思います！

私はこの研修に参加するまで海外行ったことはありませんでしたが、一緒に参加した友達や先生のおかげでとても良い経験になりました。ニュージーランドの議会を見学するなど、通常ではできないことがこの研修では経験できます。

Seattle Australasia Welcome Party for the 2017-2018 NZ
Class in May of 2017

Group E members – Tomoki Okita, Ryuika Tozumi and Aiko Ujigo along
Gina and Partners Managing Director Gina Whittle visited Honey Meisterin Wellington, NZ with Overseas program Coordinator Gina Whittle

2017-2018 NZ Class visited Creative HQ which fosters
entrepeneurship.

2017-2018 NZ Class member Group F
Yuki Asano received a certiﬁcate ofcompletion at Victoria University of
Wellington
duringtheclosing
ceremony.

2017-2018 NZ Class during the closing ceremony at Victoria
University of Wellington

2017-2018 NZ Class President Ryusei
Onishi gave a greeting during theclosing
ceremonyatVictoria
University of Wellington.

2017-2018 NZ Class members
Group A
Rie Wakabayashi*/***/****
Group B
Ruri Shigetomi*/***
Junpei Matsuzono ***/****
Hinano Matake
Group CRyusei Onishi **/*/***
Akane Mori ***Shoko Oba

Some 2017-2018 NZ Class Members at the NZ
Parliament in Wellington

Group D
Misaki Kakuda**/***(2017-2018 NZ Class Vice President,
graduated 03/2019)
Kasumi Kusuda ***Takaya Hosokawa
Group E
Yuika Toizumi*/***
Aiko Ugijo
Tomoki Okita
Group F
Miyuki Senju */***
Yuna Kato
Hiroki Asano― 32 ―

2017-2018 NZ Class members on the last day of the
program in Wellington

後記Concluding Notes
I want to express my appreciation to everyone who help enrichedthis yearʼs studentsʼ comprehension regarding legal, business andcultural issues as well as their global communication skills. Before
departure for Seattle, this yearʼs students, for example, were involvedin many special activities to prepare for their overseas experience.
During the spring semester, Big Tree President Nozomi Takayanagi(Seattle Class 2002) spoke to students about how to communicate andengaged them in a special trade negotiation exercise. During anotherclass, students participated in a simulated court session at Fukuoka
Universityʼs law school.
Later on in the spring semester, students also took a weekend study
trip to YuYutei, a Japanese Inn in Oita Prefecture to participate inworkshops, join a sports competition and engage in exchanges with
OB students. During workshop I, Kuju Townʼs Commerce Tourism
Natural Environment Section Group Leader Takanobu Anai andAssistant Mr. Hoashi spoke about the promotion of tourism initiatives
as well as the development, management and advertising of tourism
resources and advertising. They also talked about the promotion ofcommercial activities and measures to help medium and small
companies, consumers as well as employment of workers.
During Workshop II, Seattle-Australasia Seniors and or former
students ‒ 2015 Class President/Group Leader Riku Kogo, 2010-2011
NZ Class President/2009 Seattle Class member Dai Hokazono and2016 Seattle Class member/NZ 2017-2018 Group Leader Rie
Wakabayashi ‒spoke about job hunting activities, communication
power and long term overseas study respectively. After both
workshops, students ask questions during the Q. & As.
Finally, on November 21, 2019, as we do every year, we willcelebrate the achievements of our seniors who either participated in
the Fukuoka University Business Law Program in Seattle, U.S.A. or
the Asia Paciﬁc Relations Training Program in Wellington, New
Zealand. I wish all the seniors very bright futures.

私は学生が本年度に法律、ビジネス、文化の問題及びゴルバルコミュニ
ケーション力において豊かな知識を身につける手助けを惜しまなかったす
べての方々に感謝を述べたいと思います。シアトルに出発する前に、本年度の学生は海外での体験の準備をするために多くの活動に取り組みました。
前期にはビッグツリー社長の高柳のぞみ氏（シアトルクラス 2002 年会長）
が、コミュニケーションの取り方について指導し、特別な貿易交渉の練習をしました。他に前期のクラスで学生は、福岡大学法科大学院で模擬法廷にも参加しました。
前期の後半には、学生は週末に大分県の九重悠々亭に旅行し、ワークショップやスポーツ競技に参加したり、ゼミの卒業生と交流したりしました。 ワークショップ I では、九重町役場商工観光・自然環境課・観光グ
ループ

リーダー

穴井たかのぶ様および主査帆足一悦様に観光産業の分野における、観光事業の振興、観光資源の開発及び宣伝、管理運営、商工業の振興、中小企業・消費者・労働・雇用対策などについて話しを聴きました。 ワークショップⅡでは、シアトルｰオーストラレイシア卒業生の古後陸さん、外園大さん、石村理恵さんが、就職活動やコミュニケーショ
ン力さらに長期海外留学についてそれぞれ話しました。どちらの研修会においても、学生たちは活発に質問を行いました。
最後に 2019 年 11 月 21 日には例年行ってますように、米国シアトルでの福岡大学経営法学科ゼミまたはニュージーランドのウェリントンでのアジ
ア太平洋法政事情研修プログラムに参加した４年生の功績をたたえて祝賀会を行います。４年生の皆さんに素晴らしく輝かしい未来が開けることを願ってます。

Company ／ Organizations ／ Office Team Visits
2001 ――――――――――――――――――――――――
Uwajima (Asian Market)
Bank of America
UW Bioinformatics Specialist (ethics of cloning)
COSTCO
Forum for Women Entrepreneurs (NGO)King County Industrial Program (water pollution control &Businesses)

2002 ――――――――――――――――――――――――
Puget Consumers Cooperative (agricultural products)
Kohtoku Enterprises (real estate)
Elliot Grant Hyatt
Uwajimaya & subsidiary co. Sunluck and Kustom Foods
Tully’s (gourmet coffee chain)
Marinopolis (sushi franchise business)

2003 ――――――――――――――――――――――――
Eddie Bauer (outdoor goods and clothes retailer)
Clay and Associates (human resources development)
U.S. Consumer Product Safety Commision
Allstate (insurance)
BELO Corporation (mass media conglomerate-King 5 etc.)
Toyota of Seattle

2004 ――――――――――――――――――――――――
McDonald’s
Port of Seattle Authority
Kibun USA (Japanese processed foods)
Adams and Associates (personnel placement agency)
Crowley (maritime services)
Seattle Mariners

2005 ――――――――――――――――――――――――
Seven Eleven
Cooperative City Center (day care center)
Ater Wynne (intellectual property law)
U.W. Sustaining Agriculture and Natural Resources
Specialist
Seattle Tacoma International Airport
The Seattle Times

2006 ――――――――――――――――――――――――
FedEx
LancomeSeattle Premium Outlets
Tower Records
Seattle Language Academy*
University of Washington International Outreach Programs*
Fukuda Denshi*[One group visited two different places.]2007 ――――――――――――――――――――――――
Coca Cola Bottling of Washington
IACE [Japanese Travel Agency]
AMC [multiplex cinema chain]
Odysseys Inc. [eco tourism]
Todd Pacific Shipyards
United Colors of Benetton

2008 ――――――――――――――――――――――――
Krispy Kreme Doughnuts
Marqueen Hotel
Toyota of Seattle
Dick’s Drive In
GameWorks
R.E.I.

2009 ――――――――――――――――――――――――
Care at Home
Chartreuse International (furniture store)
Fairmont Olympic Hotel
Seattle Fire Marshal
Seattle Magazine
Washington State Ferry2010 ――――――――――――――――――――――――The Elliot Bay Book Company
Seattle Police
KEXP Radio Station
Theo Chocolate
Habitat for Humanity (NGO)(Tukwila Office)Child Resource Center (NGO)2011 ――――――――――――――――――――――――
Dick’s Sporting Goods
John Stanford International School
Seattle Fashion Network
Asian and Pacific Islander Women and Safety Center(NGO)
Peace Winds America (NGO)
Farestart (NGO)2012 ――――――――――――――――――――――――
Wing Luke Museum-Museum Docent; Gei Chan, Fashion Designer
and Rachel Harris FIDM Social Media Manager/Fashion Blogger
NYK Line
55 + Employment Resource Center (Seattle, Mayorʼs Office)Fantagraphics (comics retailer & publisher)
America Scores (NPO)
Saku Collins (law firm)2013 ――――――――――――――――――――――――
Seattle Police Community Outreach
University of Seattle Basketball CoachSea Tac Airport
Pike Place Market Preservation and Development Authority
Seattle Mayor’s Office (Senior Advisor for External Affairs)
Copacino and Fujikado (advertising company)

2014 ――――――――――――――――――――――――King County Metro
WorkSource
The Seattle Thunderbirds (ice hockey team)
The Washington Alliance for Gun Responsibility (NPO)The Seattle Bridal Magazine
Ten Thousand Villages (Fair Trade NPO)2015 ――――――――――――――――――――――――
North American Post
Alaska Airlines
Wildland Adventures
CostcoJuniper (apparel retailer)
SCIDpda (Seattle Chinese International District developer)

2016 ――――――――――――――――――――――――
Alaska Airlines
Office Nomads (Co-working space business)
Palladin Hotel
MakeFashion
Sankei Travel
Seattle Chocolates

2017 ――――――――――――――――――――――――
Visit Seattle (NPO)Madison Marquette (real estate management)
Business Impact NW (NPO)
Expeditors (global logistics)
IvarʼsCupcake Royale

2018 ――――――――――――――――――――――――
Port of Seattle Aviation Division
Seattle City Economic Development ‒ Start up Business
Seattle Aquarium
Holland America Line
Seattle Magazine
Airport Jobs

2019 ――――――――――――――――――――――――
Watson Kennedy Fine Home (fine goods business)
Trac Associates (Job Support organization for homeless)
Kavu (sportswear company)
General Porpoise Coffee and Doughnuts
Macadons (start-up macaroon business)
Museum of Popular Culture (MoPOP)

Fukuoka University Business Law Program at SU: Overseas Training Report 20192019 Seattle Class member Aika
Sugiyama received her certiﬁcate of completion during theclosing ceremony at Seattle University on September 3, 2019.

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令和元（ 2019 ）年 11 月 21日
福岡大学法学部
小野寺一浩、ステファニー A. ウエストン

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TO BE CONTINUED ⇒ 2020 !