2024年度

年間事業計画（スタジオアルテ

就労継続支援B型）

2022年４月１日作成＜基本的姿勢＞
利用者が生産活動を主とした諸活動によって、働くうえで必要な知識や技術の向上及び喜びややりがいの享受、社会の中での役割の創出と、利用者の自己実現のための主体的な生活を送るための場として、サービスを提供する

支＜基本的役割＞

本方針理念（事業運営方針）○さまざまな就労ニーズに対応するための支援

基援『障がいのある方と家族の未来を明るくしたい』
利用者様1人1人と向き合い、その方に合わせた支援を行うことで、その方だけでなくより良い家庭環境を支援支援するため利用される方に対して最善を尽くします。

○利用者の主体的な生活と自己実現を目指した支援○利用者の心身の健康の維持・増進のための支援○利用者の社会参加の機会の保障（児童福祉法法令）○利用者の権利と意思決定の保障

利用者様一人一人の個性やニーズを的確に把握し，一人一人の能力や可能性を伸ばす支援を行い，利用者様の自立を促す。

＜基本活動＞

支「自立支援と日常生活の充実のための支援」「生産活動及び工賃の向上」

援

目標

利用者様一人ひとりの特性に応じた，より専門的で適切な支援ができるよう研修を深め，信頼される福祉サービスの提供に努める。
職員一人ひとりが利用者様それぞれの特性を知り、意見を共有し一人ひとりに合った支援を職員全員で統一していく。

「利用者の特性や状態に応じた支援」「地域の状況やニーズに応じた支援」「生産活動を通した地域における経済活動のための支援」「社会生活のための支援」●事故防止・事故対応／自然災害対策
1、理論ではなく、観察から特性を理解する

1、サービス向上を目指した事業運営（PDCA サイクルの確立）

2、ご家庭や専門家と協働する

2、職員一人ひとりが責任を持って仕事に取り組める環境つくり

3、自分らしく地域の中で生きていけること、自立を目標にする（法人職員としての働く姿勢《考え方・取り組み方》を身に付

5、エビデンスに基づいた標準的な支援を利用する

法人運営方針

支援ける）

経営

6、認知理論と行動理論を重視する（課題ごとの研修や勉強会の実施、事業所間交流を深める）

問題に精通していなければならないという考え方）であること
8、自閉症教育、支援コンサルタント「水野敦之先生」、よこはま発達クリニック
心理士「佐々木康栄先生」、常葉大学短期大学部講師
KONOMI

4、経営目標の数値化とグラフ化による多角的な分析を行い、今後

臨床5、経営外部顧問・・・イワサキ経営

作業療法士「久保友明先生」等、専門家におけるコンサルテーション・勉強

6、労務外部顧問・・・ふるや社労士事務所

会の導入

花島直美（とくら園）
部会

部会長

名倉温子（スタジオパレット）

副部会長

斎藤洋子（まつもと園）
部会部会長

渡邉佳子（NIHOアルテ）副部会長

遠藤綾乃（スタジオパレット）●ハラスメント防止/広報部会の事業展開に関わる整備計画を調整・決定する

音楽療法士「花岡清美先生」、山本剛士（スタジオパレット）

副部会長●身体拘束/虐待防止部会

3、問題意識の共有とその解決方法を探る

7、ジェネラリスト（自閉症に関わる人は、自閉症を取り巻くあらゆる部会長●防犯・不審者対応/感染対策（働く喜びを感じながら働ける環境にする）

4、個別に評価を行う

部会

部会長

渡邉充人（NIHOアルテ）副部門長

鈴木弓子（ステップ）●本部監査風間康寛・田中梨恵

・利用者のアセスメント（ポチパス等使用）を定期的に行い、それぞれにあった作業内容を提供しながら活動プログラムが固定化しないよう柔軟に組み合わせた支援内容を目指す。

前年度の改善への取り組み

・生活面においても適切な支援が出来るよう他事業所や相談支援事務所との連携も可能な限り取る様に努める。生活面のアセスメントもとるようにする。
・地域交流や事業所の事をもっと多くの人に知ってもらう為イベント等に積極的に参加する。学校へのあいさつ回りもし新規利用者獲得を目指す。

今年度の施設目標

施設目標

ｃａｆｅアルテ業務
菓子販売
ハチエイチ酒場
委託業務
子ども食堂
委託業務
◆健康支援／状態把握・増進・疾病対応

・メンバーが安心できる「場」の提供の継続

・関係機関や保護者との情報共有・連携の強化

・個々の強みを活かした作業の充実化・能力の向上→能力給、評価にて工賃アップを目指す
・焼き菓子、パン製造

・ギフトBOXの販売

・施設内ランチの販売

・販売スタッフ・子ども食堂のお誕生日ギフト製作・施設内スタッフへの菓子販売・施設利用の保護者様への菓子販売・御歳暮・お中元・新商品開発

・掃除業務、ゴミ回収・配達◆環境及び衛生管理並びに安全管理◆災害への備え◆研修計画◆施設行事等

NIHOアルテと共同で防災訓練●キャリアパス制度（全職員）●健康及び発育発達状態の定期的、継続的な把握●緊急時対応マニュアルの作成

施設運営計画●全利用者への緊急連絡カードの作成、更新●施設内外の設備、用具等の清掃及び消毒等、安全管理及び自主点検●登園時及び支援中の状態観察、また異常が認められたとき●利用者及び職員の清潔保持●避難訓練（火災、地震、不審者対応）の実施●部門長会議（月1回）

社会体験研修の適切な対応●感染予防対策マニュアルの作成と実施及び保護者との情報共有●消防署視察●内部監査（年6回）●12月●年1回職員健康診断●インフルエンザ対応●消火訓練の実施●育成プログラム（新入職員）

クリスマスランチ●てんかん発作に対する研修、アニュアル強化●感染症講座参加●被災時における対応と備蓄●外部コンサルタントによる研修、実地指導●3月●AEDの設置●高木防災による半年に１回の点検●外部研修への参加

おつかれさまランチ（外食・テイクアウト）●普通救命講習会への参加●各施設、防火管理者の設置●虐待防止、身体拘束研修（年1回）

お菓子研修（新商品の開発）★評価結果を踏まえ改善案を実践●提携病院・・・・・・

社会福祉協議会主催●施設ミーティング（全職員対象★保護者等による評価★従業員による評価

★評価集計

3月

7月

7月

9月

4月

～

9月

～

9月

●改善案からの取り組み報告を各部門にて専用シートへまとガイドライン評価の進め方●8～10月
（福利厚生費で１人＠￥2,000-）（作る・食べる）

三島共立病院★事業計画の作成
～月１回）

～

～

担当者会議

11月

11月

～

2月

●保護者、従業員、部門長評価、本部監査の4点の視点から評価を集める。

●本音を言いづらいことを考慮し、モバイル形式のアンケートの実施 ●本音を言いづらいことを考慮し、モバイル形式のアンケートの 計。

●各部門にて評価に基づいた翌年度目標、課題を明確化すを行い。

る。

●モバイル形式のアンケート以外に、紙ベース評価表も用意し、本部 ●モバイル形式のアンケート以外に、紙ベース評価表も用意し、 会議にて話し合う。

●改善後の取り組みを毎月の部門長ミーティングで発表。

●ガイドライン検討会を各部門で開催。

へ郵送出来るようにする。

●本部監査により進展度をチェック。

●年間事業計画を部門毎に作成、本部へ提出。
●年間事業計画を掲示、周知。

実施を行い。
本部へ郵送出来るようにする。

●集計結果を踏まえ問題点、改善点を洗い出し、今後の課題を担当者●分析、協議結果にて改善案を決定。
●集計結果、改善案を掲示、ホームページ上に公表。

●目標に沿って改善案を実践。