VALU E
REPORT
2 019

3

私たち農林中央金庫の仕事は、
ある日突然、世界を大きく変えるようなものではない。
なぜなら私たちが向き合う農林水産業とは、
自然を相手にし、一朝一夕に変化や成果を生み出すものではないから。
モノをつくるのではなく、「いのち」を生み、育て、繫いでいくものだから。
だからこそ私たちは、世界の金融市場で安定した利益をあげるという挑戦を続け、規模の大小を問わず、地域と農林水産業を守る人々に尽くす金融機関として生きてきた。
そうして、90 余年の歴史を重ねてきた。
しかしこれからは、それだけでは十分とはいえない。
農林水産業が、時代の変化をとらえ発展し続ける産業になるためには、
私たちは、これまで以上の役割を果さなければならない。
金融の知見を活かしながら、いままでの機能や範囲を超えた新たな貢献へ。
現場の課題の解決に、身をもって真摯に挑んでいく。
生産者はもちろん加工や流通、そして消費者と向き合い、その声に応えていく。
農林水産業から生まれる「いのち」は、その先に連なるたくさんの「いのち」の営みに繫がっている。
いまこそ、私たち一人ひとりが、持てるすべてを発揮する時。
未来へと受け継がれるこの「いのち」の連鎖を、より豊かで確かなものにするために。

4

VALUE REPORT 2019

目 次

PA R T 1

農林水産業の未来、農林中央金庫の未来

7

農林中央金庫市川 晃 住友林業株式会社
代表取締役社長 ×奥 和登 代表理事理事長

木を見て、森を見て 日本が見えてくる8

女性経営者たちが語る

PA R T 2

PA R T 3

農業ビジネスの現実と未来

14

農林中央金庫は、ここに向かう21

農林中央金庫の価値創造モデル

22

私たちの人となり

24

中期経営計画26

価値を生み出す 3 つの事業とその基盤

29

食農ビジネス30

リテールビジネス

38

投資ビジネス42

コーポレート

47

企業データ

51

5

6

VALUE REPORT 2019

PA R T1

農林水産業の未来、
農林中央金庫の未来
For The Next Primary Industry

7

Japan throughWoods and Forests

木を見て、森を見て日本が見えてくる市川 晃
住友林業株式会社代表取締役社長

奥 和登
農林中央金庫代表理事理事長AKIRA
I C H I K AWA

市川晃〈いちかわ・あきら〉兵庫県生まれ。1978 年関西学院大学経済学部卒、住友林業入社。2007年執行役員、08年取締役常務執行役員、10年代表取締役社長

8

VALUE REPORT 2019

(Akira Ichikawa

K azuto Oku)

創業 350 周年となる2041年に向け、70 階建て・高さ350メートルもの超高層ビルを木造で建設する「W350 計画」を打ち出した住友林業は、国内外で計 28万ヘクタール近くの森林を管理・保有する国内最大級の“山主”企業でもある。その代表取締役・市川晃さんを、
農林中央金庫の理事長・奥和登が訪ね、木と森、そして日本について語り合った。

キャリアの出発点はともに北海道の森と林業

奥 私は札幌で森林組合を担当していました。北海道の森林組合は他と少し違って、組合自身が製材所や加工所を持っているところが多く、原木から半加工段階までを見ることができましたし、その先のパルプ工場

奥 私は農林中金に入庫して最初の赴任地が札幌でしなどを含めて森林ビジネス全体の流れがつかめたことたが、市川社長も札幌に赴任されていたとか。

は非常にいい経験となりました。

市川 ええ、私も初任地が札幌でした。大学まで関西

市川 私もまずは見習い研修として苫小牧の製材工場におりましたので、津軽海峡を越えたのは、このときに 2 週間ほど泊まり込みました。木材製品を結束するが初めてでした。新入社員の札幌赴任は私が最初でし

手伝いをしたり、配送に出向いたり、現場を知ることて、着任早々、先輩たちから製材品の流通と原木供給から始めさせてもらいました。この苫小牧での経験での仕組みの基礎を叩き込まれました。

木がすごく好きになりましたね。製材している現場や

K A ZUTO
OKU

奥和登〈おく・かずと〉 大分県生まれ。1983 年東京大学農学部卒、農林中央金庫入庫。2011年常務理事、17年代表理事専務、18年 6 月代表理事理事長

VALUE REPORT 20199

( J a p a n t h r o u g h Wo o d s a n d F o r e s t s )変化の兆しを感じられるようになりました
奥 和登

製品が使われている場所に行って、こんなふうに木が市川 森林担保資金のお話には、森林資源はすぐには使われているんだと心に刻むことができたのが、私のお金にならないという、林業の課題が表れていますね。

原体験です。

奥 そうですね。植林してから材として出荷できるま奥私にとっての原風景は北海道のカラマツ林です。

で数十年かかる中で、その間の経費をどうファイナン

農林中金には当時、森林担保資金という制度がありまスしていくか。私の場合、農林中金ならではの金融のして、これは森林組合の組合員さんに、お持ちの森林原点を北海道で経験することができました。

を担保にして生活資金や教育資金などを融資するもの

日本の林業はなぜ
多くの課題を抱えたのかなんですが、その担保評価の際、木の太さを計って材積（木材として使える量）を算出したり、林道などの状況を見て伐り出しのコストを見積もったりするために実際に山に入るんです。ちょうど秋口で、針葉樹な

奥 市川社長はシアトルやアムステルダムにもいらっのにすごく綺麗に黄葉していたのが忘れられません。

しゃいましたよね。海外から見たとき、日本の森林資

市川 カラマツは春に芽吹いたときの新緑も美しいで源や林産業についてどのような印象をお持ちになりま

すね。

したか？

奥 ええ、カラマツの新緑と黄葉は本当に綺麗で。

市川 シアトルに赴任したのは1980年代で、日本でも住宅がどんどん建って木材がたくさん必要な時期でした。印象に残っているのはアメリカのサプライヤーを日本に連れてきたときのことです。飛行機で移動する
際、窓の下の景色を見て、「日本はこんなに山があるのに、どうして海外から木材を買うのか？」と驚いて尋ねてきたんです。
そのときは「日本の森林は、戦前・戦中と大量に伐採した後、再植林してまだ 30 年しか経っておらず、伐期に達していないんだ」と説明した記憶があります。
確かに空から見れば国土の 3 分の 2 が緑ですが、当時は山に入ると木の幹はまだ細かったですし、一方で海外の材は太くてコスト競争力がありました。85 年のプラザ合意以降どんどん円高になって、その競争力がま
すます強まったという事情もありました。
奥日本の林業は長らく価格面で国際競争力がなく、かつ、伐期に達していないために十分な量を供給できず、右肩下がりの時代が続いてきましたが、最近やっと、
変化の兆しを感じられるようになりました。
ただ、四、五十年も右肩下がりが続くなか、林業従事者の多くは山に手を入れようという意欲を失い、その次の世代も林業を継ぐ気にならないという状況が起きています。民有林では現在の所有者がわからなかったり、分割相続によって林地の細分化が進んだりして、

10

(Akira Ichikawa

K azuto Oku)

再 出 発 す る の に い い タ イ ミ ン グ が 来 て い る な 、と市川 晃

間伐や伐採ができないという問題まで生じています。

た。ゼネコンも複合ビルに木材を活用したプロジェク

木材となる木の蓄積が増え、まさにこれからというとトに挑戦するなど、変化が出始めています。こうしたきに、コスト面での国際競争力に加え、労働力や国内住宅から非住宅建築へという建築需要の変化を、私た需要など、日本の林業は多くの課題に直面しています。

ちはしっかり捉え、社会のニーズに応えていく必要が市川 日本では戦国時代など、極端にたくさんの木をあります。

伐ってしまう時期がありました。先人の代から身近に

奥 需要創造に向けて、農林中金では住友林業さんを

森や木があることが当たり前で、必要があればすぐに含め 31 の企業・団体とともに「ウッドソリューション・

伐る。戦前・戦中も軍事的な目的から木の過伐採は進ネットワーク」という組織を立ち上げ、木材利用拡大みました。戦後には全国で植林が行われましたが、そに向けた取組みを進めています。国を挙げてどうやっの先にある木材の需要構造の変化への対応は遅れまして需要創造を実現させていくのか、そこに対して私どた。

もがどう参画していくのかが大きなテーマでして、こ

奥理事長のおっしゃる通り、日本の森林所有者は所の取組みをどんどん広げていく必要があると考えてい有面積 10 ヘクタール未満の林家数が 9 割を占めるなどます。

小規模・零細です。所有者の世代交代で林業への関心

市川 ウッドソリューション・ネットワークは裾野がが薄れるとともに、林道整備や機械化が遅れ、コスト競

とても広くて、林業会社や住宅会社だけではなく非常争力を持ちえなくなってしまっているのが現状です。
ただ、戦後に植栽された木が今ちょうど伐期を迎えています。
再出発するいいタイミングが来ているな、と。
新たなスタートに向けて私は常々、大きなトライを 2
つしなければいけないと言っています。需要創造と技術革新です。

木造 70 階建て超高層というイノベーション
市川 今後日本の人口は 1 億 2,000 万人から大幅に減少すると予想されており、バブル期のように新しい住宅が年間 170 万戸も建つような時代はもう来ないでしょう。現在が年 95 万戸で、この先は 60 万戸台と予想するシンクタンクもあります。
戦後、戸建て住宅以外の建物には木材を使わないよ
うにしよう、という大きな流れがあり、学校やアパート、
商業施設などの中大規模建築物は鉄筋コンクリート造に大きくシフトしました。一方、ヨーロッパでは中大規模建築物を木造で建てる文化が根付いており、技術も進化してきました。ようやく日本でも 2010 年に国が公共建築物等の木造・木質化推進という政策を打ち出し、中大規模建築物での木の利用促進が始まりまし11( J a p a n t h r o u g h Wo o d s a n d F o r e s t s )でもあるんです。
奥 この計画は、林業経営者や環境を大切にする人た
ち、あるいは日本全体に対して、「みんなここに向かっていこう」という旗を立てていただいたように感じています。

森を支えることは「いのち」を守ること
市川 木造建築が他の建築と違うのは、時間を重ねるに多彩なメンバーが参加されているので楽しみです。
需要創造は、日本の産業構造そのものを変えていかな
いと実現できません。
奥 需要創造には技術革新も必要になりますよね。住友林業さんが昨年発表された「W350 計画」は、その大きな象徴だと捉えています。
市川 当社の創業 350周年となる 2041年に、高さ350
メートル・70 階建ての木造超高層建築物を実現するための研究技術開発構想です。木材 90％、鋼材 10％を組み合わせたハイブリッド構造を用いることで、技術的には今でも建設が可能です。すでに構造計算は完了
しているのですが、現在の建築法規ではさまざまな規制があったり、既存の工法より建設コストがかかるな
ど多くの課題があります。
奥 実現に向けて課題をどう解決していくのか、いかにイノベーションを起こしていくのか、そういうチャ
レンジングなものだからこそ、W350 計画は素晴らし
いと考えています。
市川ヨーロッパではオーストリアやノルウェーに、

すでに 80 メートル級の木造高層ビルが実現しています。木材の需要創造に向け、木造超高層建築の実現にどう挑むか、というのが我々の問いかけであり、W350
計画はオープン・イノベーションのプラットフォーム

地上350メートルの木造超高層ビルを含めた環境木化都市の実現を目指
す技術開発構想「W350 計画」

12

VALUE REPORT 2019とともに味がでて価値が蓄積されていくところで、我々は木材のことを「時間財」と呼んでいます。一方で、法隆寺は創建から 1,400 年を経ていますが、全部が1,400 年前の部材でできているわけではありません。
日本の神社仏閣は一貫して補修が続けられてきています。 これもまた木のよさで、木造建築は一部が傷んでも、そこを交換することで長く使い続けることができ、次世代に継承される。W350 計画は木質部材を交換できるよう設計されており、大規模構造材としての役目を終えた木材は住宅部材やバイオマス発電燃料として余すことなく使用できます。現代社会ではサステナビ
リティが求められますが、必ずしもひとつの存在が永続するわけではなく、木のように時代に応じて形を変えながら価値を生み出していくというのもサステナビ
リティだと、私は思います。
奥 住友林業さんの CSR レポートを拝読すると、多くの事業が SDGs（持続可能な開発目標）とつながっており、本当に素晴らしいと感じます。国際機関や政府から言われてやるのではなく、自発的に行動して環境や社会に価値提供をしていくことが重要だと考えています。
市川 おっしゃるとおりで、企業は社会とともに成長し、歩んでいくものです。住友の事業精神に「自利利(Akira Ichikawa

K azuto Oku)

他公私一如」や「国土報恩」という言葉があるように、吸収したりと、本当に幅広い森林の機能を維持するた

我々はこの国や自然に、事業で得たものをきちんと返

めに、税金という形で、都会も地方も区別なく負担し、していかなければならない。そしてそれを世界に広げ

山の手入れをしていこうという制度です。これは森林ていきたい。サステナビリティの追求は企業の基本だ

組合系統の永年の悲願でした。

と思います。

市川

奥 そうですね。農林中金は農業、林業、水産業を基それぞれがやれることをやるという仕組みが大事で盤としていますが、
この 3 つはそれぞれ単独で成り立っす。自然を生かして、社会を循環させていくには、あているわけではありません。山で蓄えられてミネラルる程度コストも必要で、そのコストをみんなで分担すを含んだ水は田畑を潤し、海に流れて水産資源を豊かるような意識を醸成していかないといけないでしょう。

にします。農・林・水は大きな流れのなかでつながっ

奥ていますし、山の保全はすべての基礎です。

く、手を入れて初めて価値が生まれるのだという点を単独では解決できない課題をみんなで共有し、自然はただそのままにしておけばいいのではな

農林水産業は環境を基盤として成り立っています。

世の中に訴えていかなければいけないと、あらためて

一方で、その環境を保全することも農林水産業の役割

強く感じています。今日は本当にありがとうございまですが、産業として不振に陥ればそれは難しくなりました。

すし、農林水産業の現場である地方にも影響を及ぼします。農林中金として一番がんばってやらなければいけない
ことは、農林水産業を支えることであり、その先の「いのち」を守ることだと考えています。
市川 当社のルーツは住友が興した愛べっ し媛県の別子銅山開坑に遡ります。銅鉱石の採掘や精錬のために木材が大いに使用されるなか、この銅山備林の経営を担ったのが当社の始まりです。事業の発展とともに、銅の精錬による煙害
や、木材の伐採の後の手立てを十分に行わなかったことで、次第に山が荒廃してしまい、それに危機感を抱いて植林に取り組んで、元の青々とした山を取り戻したという歴史を持っています。すなわちサステナビリティは当社のDNAです。住宅事業において社員大工の養成や築 100 年を超えるような古民家の再生といった事業を手がけているのも、そのためだと言えます。
我々の役割は林業をサステナブルな産業に育てていくことであり、他の林業従事者の方々にも「林業には未来がある」と感じていただくことですから、
その責任は大きいと思っています。
奥 今年から森林環境譲与税がスタートしました。水害を防いだり、CO 2 を

VALUE REPORT 201913

Brighter Future of Agribusiness

RINA
Akimoto

MISA
Nakamura

HISAKO
Nakamura

MIKAKO
Hayashi

女性経営者たちが語る

農業ビジネスの現実と未来
高級品の輸出の伸びや若い就農者の増加など、明るい兆しも見えてきた日本の農業。
だが、少子・高齢化による国内市場の頭打ちや人手不足、輸入品との競争激化といった構造的問題が解決したわけではない。
そんななか、農業ビジネスに、さまざまな形で乗り出した女性たちが元気だ。
そうした女性経営者を迎え、林美香子慶應義塾大学大学院特任教授をファシリテーターとして、
日本の農業の現実、そして未来を語ってもらった。
14

VALUE REPORT 2019

Brighter Future of Agribusiness

こうして私たちは事業を担当していた友人からタマネギ畑の肥料まきや農業ビジネスを始めた苗の植え付けを頼まれたので、やってみたんです。そ

今日は農業や農業関連ビジネスを経営されている

んなヒョロヒョロした苗が、どうしたらタマネギにな

女性の方にお話をうかがえるということで、本当に楽るんだろう？」と興味が湧いてきたんです。その後もしみにしてきました。私自身は大学で農と食による地

友人から「次はこの種をまいてくれ」
とか言われてやっ

域活性化といったテーマについて教鞭を執っているのているうちに、まいた種から芽が出て、ちゃんと野菜ですが、皆さんはまさに、そうした活動に経営者としになっていくのがすごくうれしくて、どんどん農業にて取り組んでいらっしゃる方々ですものね。

のめり込んで、友人の会社にパートで入りました。

秋元

林

林

私はビビッドガーデンという会社を 2 年前にうしたらもう、しんどくてしんどくて。でも、ふと、「こなるほど。一方、中村美紗さんは福岡県久留米市

東京で立ち上げて「食べチョク」という、こだわりをからお出でいただきました。観光果樹園と直売所、カ持って栽培されている全国の農家さんと、消費者や飲フェを経営されていますが、かつてはプロのキックボ

食店、小売店などをオンラインで直接つなげるサービ

クサーでいらしたという……。

スを手がけています。

中村（美） 怪我で興行運営の仕事に回った後、日本農林

業経営大学校に入り、卒業後に実家に就農して今年で食べチョクのロゴが入ったＴシャツをいつも着ていらっしゃるとのことで、今日もＴシャツ姿ですね。

3 年目になりました。

岡山県真庭市からお出でいただいた中村妃佐子さん

林も、今日は会社のユニフォームです。野菜を生産する

ルなのですか。

農業法人・株式会社 HAPPY FARM plus R の取締役

中村（美） 収穫物の 100％が直売に変わりました。直でいらして、4 月 1 日に起業したばかり。農業を始め売所を新設しましたし、観光農園を始めて、皆さんがられたのは何年くらい前なんですか？

その場で食べたり、量り売りで持ち帰ったりというの中村（妃） 4年半ですね。

もあります。去年カフェもオープンしたので、そこで林使えるものも使って。逆に、通販は、流通コストがか

それでもう会社を立ち上げたというのはすごい！

美紗さんがなさっている事業は、どういうスタイ

中村（妃） 非農家の生まれで、小さなころから手に土なり上がってきたので減らしている段階ですね。

がつくのも嫌いなくらいでしたが、地元の会社で農業林

新しいビジネスを提案なさったときの、ご家族の

VALUE REPORT 201915

HISAKO Nakamura

RINA Akimoto
秋元里奈〈あきもと・りな〉

中村妃佐子〈なかむら・ひさこ〉（株）
ビビッドガーデン（本社・東京都渋谷区）代表取締役社長。神奈川県出身。
2013 年、DeNA 入社。16 年に起業し現職に。17 年、「食べチョク」開始。事
業に打ち込むため、創業時、ロゴ入り T シャツと礼服以外は捨てたという（株）HAPPY FARM plus R（本社・岡山県真庭市）取締役。同市出身。2014年、地元の大手環境企業の農業部門に入社。19 年に起業し現職に。かつて建設会
社で経理・労務管理を担当し、それが農業経営に活きている

反応はいかがでした？

（休暇）が取れて福利厚生もあって……そういう会社で中村（美） 最初は反対されましたね。ただ、在学中に働くのが私の夢でしたから、社長を説得して意見を押立てていた経営計画に観光農園やカフェは入っていて、し通しました（笑）。そうしないと若い人がどんどん

4 年とか 5 年をかけて切り換えていくはずだったのです

農業から離れていってしまうし、人手不足のなか、ウが、ずっとあれこれシミュレーションをやっていて 1チの会社に入ってくれる人がいません。

年目で採算がとれるという確信があったので、無理や林

り推し進めました（笑）
。日本農業経営大学校で学んで企業から独立されたとうかがっていますが、どんないたからできたことで、特に実地研修では先輩の果樹きっかけで？

園の経営者から大きな刺激を受けましたね。

中村（妃） その会社から、ちょうど 1 年くらい前に、

元々パートで農業事業をお手伝いされていた地元独立したらと言われたんです。会社に誘ってくれた友

観光果樹園、野菜栽培会社、人に報告したら「だったらオレたちでやろうよ」と言そしてオンライン青果直販

われて、思い切って独立しました。その友人が（HAPPYFARM plus R の）社長です。元の会社からは農地や林

16

中村美紗さんは U ターン就農でいらして、一方、農機具を貸してもらうなど、引き続きサポートを受け中村妃佐子さんは地元で新たに農業を始められましています。

た。詳しく教えていただけますか。

林

中村（妃） あたりまえの野菜をあたりまえにつくっですが、どんな風にやってらっしゃるのですか。

て、それを地元の岡山県内に回すという農業をやって秋元います。 今は、スーパーの産直コーナーを持っていの方が買うというのが基本スキームですけれど、それらっしゃる会社さんがメインの販売先ですね。

だけだと農家さんは登録が大変だし、消費者からする林

最初から株式会社で始めるのは珍しいですね。

と買いづらいんですね。たとえば、いくつかの種類の中村（妃） 株式会社という形でスタートしたのは、サ野菜がひとつの箱に詰め合わされた野菜ボックスのよ

ラリーマン感覚で企業に勤めて農業ができるようにしうな商品の場合、時期によって中身が変わっていくのたいと考えているからなんです。 給料は月給で有給

で、農家さんがボックスの内容を毎回きちんと登録す

VALUE REPORT 2019

秋元さんの食べチョクは事業がスタートして 2 年
農家さんが売る産品を登録して、それを消費者

Brighter Future of Agribusiness

MIKAKO Hayashi

MISA Nakamura
中村美紗〈なかむら・みさ〉

林美香子〈はやし・みかこ〉

Fruitelier（フルトリエ）／中村果樹園（福岡県久留米市）代表。同市出身。
大手自動車部品メーカー勤務、プロキックボクサーなどを経て 2017 年に日本
農業経営大学校卒、100 年続く実家の果樹園の4 代目に慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科特任教授。札幌テレビ放送アナウンサーなどを経て 2008年より現職。北海道大学大学院農学研究院客員教授などを歴任。近著に『農村で楽しもう』（安曇出版）るのは手間だし、消費者からすれば、表示が正確でなうにしたいというのが夢ですし、「農業をしていたら

いと何が届くかわからなくて不安です。

こんなに元気になれるよ、図太くなれるよ、こんなにそれを食べチョクでは、農家さんごとに作付け計画

楽しいよ」と、みんなに伝え続けるのも夢。都会で赤の段階から情報をいただいて、今、何を収穫している

ちゃんと暮らしていた若いお母さんが、疲れて地元にのかをリアルタイムで把握しています。農家さんにい戻ってきて、ウチで農業をやるようになったら元気に

ちいち登録していただかなくても、食べチョクのサーなってくれたりしてるんですよ。それから、土地を貸ビス上でお客さんに「今ならこういう野菜が届きます」

してくれるおじいちゃん、おばあちゃんと一緒に農作と自動的に伝えられるようになっているんです。

業をしたり、障碍のある方とか不登校の子とかが手伝

林

いに来てくれたり、そういうコミュニティの場として起業することについて、農業のご経験もあるご両親の反応はいかがでしたか。

畑を利用してみたいなというのも夢です。

秋元林

農業系という点は喜んでくれたんですけれど、

農業と福祉が連携する「農福連携」が今、注目さ起業するという点ではびっくりしていましたね。
でも、れていますが、それも妃佐子さんの経営の大きな柱な報告したときにはもう会社を辞めていたので（笑）
。

んですね。

夢も課題もたくさん
乗り越え、実現させるには？

中村（美） ウチでは観光農園を始めてすぐのころ、重度の障碍を持った女の子が家族で来てくれたのに、入るには大変な場所が多かったということがありました。元々カフェや直売所をバリアフリーにしようと考林 3 人ともすごい決断力ですよね。皆さん、それぞえていたんですが、彼女と出会ったことによって、それの事業について、どういった夢を持ってらっしゃる

れが一気に加速して、農園も全部バリアフリーで入れんですか。

るようにしました。邪魔になる配管なんて切ればいい中村（妃） 夢はたっくさん、あるんです（笑）。まずし、通路の幅も狭ければ拡げられる。車椅子用のトイ

はちゃんと利益をあげて会社を大きくしていって、「あレも 2 つ作りました。そうしたら、今まであまり視野の会社で働きたい」とか「農業が好き」とか「農業、に入れていなかった老人ホームやデイケア施設、病院な楽しい」とか言ってくれる人たちをつなげていけるよ

どが遠足などで利用してくれるようになっています。

VALUE REPORT 201917

フルトリエのカフェ。パフェに加えて「看板ヤギ」の小春ちゃんも人気

林

これも農福連携ですね。美紗さんの夢は、どんな

HAPPY FARM plus R ではハウスと露地の双方で多品種の生産を手がける

子供にも継がせてあげられるという方がいらっしゃい

ものですか？

ますね。

中村（美） 地元では昔 50 軒以上あったナシ農家が 15林軒ほどに減って、そのうち跡取りがいるのは、ウチをいる。

含めて 3 軒なんです。でも、自分が観光農園をやる

秋元

ことで今、週末だと多いときには 1,000 人を超える人

さんいるのに、違う業界の人からは「どうして農業なが来てくれます。それをちょっとずつちょっとずつ、んていう地味なことやってるの？」みたいに疑問を持

どんどんどんどん広げてって、最終的には農業版のキッ

たれたりして、ビジネスとして成功するイメージはな

ザニア（職業体験テーマパーク）のような場所をつく

かなか持ってもらえません。

りたいな、と思っています。一過性の観光果樹園だけ

中村（妃） そうそう。私もよく「なんで農業を？」とじゃなく、子供たちが収穫や販売、お料理を自分でやっ言われる！（笑）

てみて、家族と食卓を囲んで……というところまで

秋元

トータルで体験できるところを実現させたいんです。

を増やしていかないと、農業自体がうまくいかなく林なっていくと思います。

カフェも持っていらっしゃるから、お料理とか農家の方が将来に夢を描けるよう、応援をされて農業の世界には熱い思いを持っている人がたく

農業の外の分野で農業に興味を持ってくれる人

ジャム作りとか、いろいろ体験できますよね。

中村（美） イメージは大きいですよね。私、作業のと秋元さんの場合、今後の夢はいかがですか。

き以外はスーツを着たりスポーツウェアを着たりとい秋元

まず、食べチョクは J Aさんと競合するんじゃうことを意識してやっているんですけど、これからはないかと誤解されることも多いのですが、実際には全農業全体がそうなっていかないと絶対、新しい人たち

然違うんです。食べチョクは JA さんが現在対応しきは入ってこないですよ。

れていない領域に取り組んでいると考えていて、将来

中村（妃） ウチも会社の制服をみんなで決めるとき、的には JA さんを補完できるような存在になりたいと

一番若い、
今年 20 歳になる子は「おしゃれなのがいい。

思っています。

農業っぽくないやつがいい」って。それで動きやすく

私たちが目指しているのは、こだわった農家さんがて軽くて汚れてもすぐ洗えて……と考えていって、こ正当な利益を得られる世界です。こだわった生産方法の野球のユニフォームのようなデザインと素材を選ん

では作業を効率化しづらく、生産コストがかさみがちだんです。

ですが、必ずしも高く売れるわけではありません。そ秋元

ういう農家さんが子供には継がせられないと考えて、いようにしないと、地域で辛い目に遭うこともありま

結果的に後継者がいなくなる現実を見ているので、こ

すよね、我慢することが美徳で。でも、I T 業界でもだわった農家さんが子供に継がせたいと思えるような目立つことで叩かれてしまう若い起業家がいますが、世界をつくりたいんです。

そういう成功者がいるからこそ、自分もやりたいとい林

う人が後に続くじゃないですか。

つながりのある農家の皆さんの反響はどうです？

秋元

18

登録農家の顔が見える「食べチョク」。消費者向けのレシピなども充実

農業経営の場合、成功すればするほど目立たな登録農家さんも300 軒を超えて、これからもっ中村（美） 私の知り合いの若い農家にもフェラーリにと増やしていくところなんですが、食べチョクを利用乗っている子がいるし、「億農家」（年商 1 億円超の農し始めて利益が 2 倍ぐらいになって、これだったら家）も何人かいます。すごくカッコいいクルマに乗っ

VALUE REPORT 2019

Brighter Future of Agribusinessているという、ただそれだけでも、わかりやすく若い秋元

子にアピールできて、憧れの的になるかもしれないでとってより使いやすいサービスになるためのシステム

すよね。

投資でしょうか。システム投資には大きな資金が必要

課題はいろいろありますが、まずは農家さんにですが、元々I T 業界にいたこともあって、ベンチャー

農業の「外」を見よう

キャピタルなどを通じた調達しか頭にありませんでし

出る杭になろうた。農林中金さんにも相談してみればよかったですよ
ね（笑）。

林

もうひとつは「人材」。優秀な人材に農業分野に来みなさんの夢の実現に向けては課題や障害もたくさんあると思いますが……。

てもらう、さらには私たちのような周辺事業会社に中村（妃） 私の場合、困っているときに相談できる窓

入ってもらうためにはどうしたらいいのかを考えてい口がはっきりしていなかったことですね。資金調達にます。今後減少を余儀なくされている農家さんをサしても、J A、信用金庫、銀行に市や県や国の助成までポートするには、周辺事業者ももっと増えていくべきあって、でも、ウチが頼れるのはどこか、ウチを相手です。農業をより魅力的な産業にするためには、農業にしてくれるのはどこか、なかなかわかりません。結界の中だけではなく、積極的に外に出ていき他業界の局、雑談のように相談していた地銀さんの担当者の方

成功事例に目を向ける必要があります。外にこそヒンが支店長に掛け合ってくださって融資が受けられて、トがあると私は考えています。

やっと会社がスタートしたという状況でした。

中村（美） そう！ だから私は意識して他業種との連

おカネの面以外でも、頼る先は地元の J A、市役所、携をどんどん進めています。そうしないと自分の発展

県庁、農政局といろいろあるんですが、ウチのようにもないんですよね。農家の中だけでは、どうしても狭いきなり株式会社で農業を始めるようなレアケースでい世界になりがちで。

は、皆さん「う～ん」と困っていらして（笑）。

中村（妃） 新しいことをすると何か言われるんですよ

ただ、私が以前から「おかやま農業女子」のメンバー

ね、農業の世界では（笑）。

だったので、そのつながりで突破口が開いて、その後中村（美） しかも女性がやっていると、もっと言われは市役所にも県庁にも積極的に動いていただけて助かちゃう。

りました。ウチは SDGs（持続可能な開発目標）の実

秋元

現に取り組んでいて、地元の真庭市がサステナビリ

しないと……。女性が先陣を切ることで見える世界もティ分野の未来都市になっているので、その関係で市あると思います。女性というだけで良くも悪くも目立のパートナー企業になれたのも大きかったですよ。そつことが多いと思いますが、おふたりのように新しいのつながりで地元のスーパーさんに販路ができたり農業をされる農家さんがいらっしゃることは、私のよね。今は、どこの担当者の方も異動になりませんよう

うに農業をサポートするビジネスを手がけている者とにと祈っています（笑）。
「おかやま農業女子」では農して、とてもありがたいことだと思います。

林中金さんの担当者の女性と知り合うことができて、林

いろいろ相談相手になってもらっていて、これからでした。日本の農業の未来は明るいと感じることがでもっとお世話になりたいと。

きて、すごく嬉しく思いました。ありがとうございま林

した。

秋元さんのところはいかがですか。

出る杭を打つのではなく、一緒に出ていこうと

今日は皆さんとお話しできて、本当に楽しい時間

座談会の終了後、会場の日本農業経営大学校で出席者と学生の懇談会も行われ、現在と未来の農業ビジネス経営者の間で熱い Q&A が交わされた

VALUE REPORT 2019

19

20

VALUE REPORT 2019

PA R T2

農林中央金庫は、ここに向かうTo The Next Norinchukin Bank21

農林中央金庫の資源・強み

農林中央金庫17 年

Business Model

A
A1（S&P 社）

コーポレート（MOODY'S 社）

信用格付19.65 %
自己資本比率

専門性の高い人財288

3 つのビジネスを支える機能を提供しながら、デジタルイノベーション、
サステナブル経営などを推進

億円

従業員 1 人あたり総資産（単体）

3,615

人

従業員数

111

人

海外留学者数（＝ MBA/LLM 取得者数）

私たちの使命
協同組織の金融の円滑化

農林水産業の発展に寄与する

国民経済の発展に資する私たちの目指す姿
農林水産業と食と地域のくらしを支えるリーディングバンク

22

VALUE REPORT 2019

投資

ＪＦマリンバンク貯金残高

高度なリスクマネジメントのもと
国際分散投資により中長期的な安定収益を確保

兆円

ビジネス

2.7

ＪＡバンク・ＪＦマリンバンクが地域ごとの金融ニーズに応えつつ、効率的な運営を実現

兆円

ＪＡバンク貯金残高

INPUT

安定した預金と財務基盤協同組合のネットワーク

103.2

生産者と産業界をささえ、つなぎ、ひろげ、
農林水産業の成長産業化を実現

団体

農林中央金庫に出資している団体

リテール

年

ビジネス

21

いち早く取り組んでいる
国際分散投資食農

613 のＪＡと 32 の信農連で構成するＪＡバンクの
一体的運営

ビジネス

豊富な食農智と最先端の金融智

96 年

農林水産業を金融で支えてきた歴史

3,540

系統組織

農林中央金庫の事業

価値創造モデル
社会に提供
する価値

事業の成果

食農バリューチェーン
機能の提供
企業価値の向上

アグテック投資

産地・企業連携
調達・販路開拓
海外進出支援本邦企業マッチング

全国津々浦々に金融サービスを提供

日本の農業関連融資に占めるシェア（ＪＡバンク全体）

54

1.2

％

（2.5 兆円）

国内

2

0.8

兆円

兆円

ＪＡ

位

国内

3

信農連

利益創出

約

4,000

億円

投資ビジネス、食農ビジネスから得られる収益の会員への還元兆円

農林中央金庫

85

位

ＪＡバンク
個人貯金シェア

ＪＡバンク
国内総店舗数

0.5

台

移動店舗
導入台数

収益の還元・金融機能の提供

食農ファンド運営

食を基軸にした
世界との架け橋
アジアを代表する
食農企業取引

グローバル
食農企業

グローバル
金融機関
として

ひろげる

グローバル投資ネットワーク

農林水産業の
持続的発展、
成長産業化

系統組織との協働により地域社会・生活者・国土に提供する価値

生産者所得の向上
地域の活性化本邦
食農企業

担い手コンサルティング

日本の
食農バンク
として

つなぐ

農林水産業の成長産業化

O U T P U T農林水産業に関わる事業の成果

農業法人

農林水産業のメインバンクとしてささえる

シードマネー

安心・安全な
食料の
安定供給

農山漁村
地域の
生活基盤
の活性化

地域の
多様性保全

国土・海洋の
環境保全

農林水産業を通じた経済の発展

私たちの価値観
持てるすべてを「いのち」に向けて。

Dedicated to sustaining all life.

私たちの原点
一人は万人のために、万人は一人のために

One for all, all for one.
VALUE REPORT 201923

私たちの人となり
96 年間 変わらぬ使命ー
時代の 要 請に応じて自らを変革してきました。

1923〜
戦前・戦後の農林水産業の資金需要に応えて産業組合中央金庫として発足
相互扶助の協同組織を通じた融資等の金融サービスで生産者を支援

241970 〜
経済成長による
ＪＡ貯金の増加を受けて時代の要請に応じ、農林水産業に加えて金融市場などへの投融資も拡大

戦前・戦後から高度経済成長期に至るまで、農林水組合員や地域の利用者の皆さまからお預かりした貯産業に携わる生産者には資金不足の状態が続いていま

金が大きく伸びてきた 1970 年代以降、私たちは、農した。そうした状態の解消を目指して 1923 年に設立

林水産業に関連する企業への投融資や、国内短期資金されたのが、私たち農林中央金庫です。農林水産業者

市場への資金供給、日本国債への投資などを通じて、の協同組織の中央機関として、全国各地の協同組織がわが国の旺盛な資金需要に応えてきました。また、生産者に対して行う融資の原資の供給や、個々の協同

1990 年代後半から、いち早くグローバルな金融市場

組織では対応できない大口の資金需要に応えてきましでの国際分散投資を本格化。低金利の環境のなかでもた。基盤となっているのは「一人は万人のために、万安定した収益を JA（農協）、JF（漁協）、
JForest（森組）

人は一人のために」という相互扶助の精神です。

などの会員に還元してきました。

VALUE REPORT 2019

農林中央金庫は 1923 年の設立以来、独自の法律（当初は「産業組合中央金庫法」、
その後「農林中央金庫法」）に基づいて運営されています。
「農林水産業者の協同組織のために多様な金融機能を提供することを通じて、
日本の農林水産業の発展に寄与するとともに、国民経済の発展に資する」という明確な使命を持った、協同組織の民間金融機関です。
設立から現在に至るまで、農林水産業を取り巻く環境変化に合わせて自らを変革しながら、96 年にわたり、農林水産業に携わる皆さまを支え続けています。

2016 〜
消費者・産2019〜 Trying
業界

のニ

Now!

ー

ズ

農林中央金庫農林水産業と産業界の架け橋として
ニ

ーズ

に応

える

農林

水産物

中期経営計画変化を追い風に、
新たな価値創造へ挑戦の供給

農林水産業へのニーズが大きく変化する中、消費者激しい変化への適応を求められているのは農林水産

や外食・加工食品企業の求める安心・安全な国産品を業だけではありません。金融の世界でもまた、運用環

届けることが、農林水産業の成長産業化につながると境や基盤技術が急速に変わりつつあります。これまで

私たちは考えています。農林水産業の生産者との深いにない非連続な変化に対応するため、農林中央金庫はつながりと、農林水産業関連の企業との長年の取引関2019 〜 23 年度の 5 年間を対象とする新たな中期経係を強みとして、1 次産業と 2 次・3 次産業に橋を架け

営計画を策定し、その実現に乗り出しました。食農、よう──。そうした取組みに 2016 年、私たちは本格的リテール、投資という3ビジネスのそれぞれにおいて、に着手しました。生産する側と消費する側の双方に多変化をチャンスと捉え、日本の農林水産業とともにさ様なソリューションを提供する「食農ビジネス」です。

らに成長していくことを目指します。

VALUE REPORT 201925

Medium-term Management Plan

中 期 経 営 計 画 （ 2019 〜 23 年度 ）「農林 水産業と食と地域のくらしを支えるリーディングバンク」を目指し、変化を追い風に、新たな価値創造へ挑戦します。

環 境 認 識グローバルな利鞘縮⼩
新たな運用環境が前提に

デジタル化の急速な進展
お客様の⾏動が⼤きく変わる

担い手の高齢化と規模拡大ニーズ
地域の⽣産基盤確保が課題

アジアの成長アジアのビジネスが⼀層拡⼤

環境・社会課題
社会への価値提供が重要に

基 本 ⽅ 針お客様起点でビジネスの真価を発揮
変化の時代における農林⽔産業を牽引
デジタルイノベーションを
積極展開
未来志向の
業務⾰新を実現
持続可能な財務基盤を構築

これからの 10 年を展望し、「今後５年間の目指す姿」を策定
私たちを取り巻く環境には、グローバルな利鞘縮小、定したものが、この新たな中期経営計画です。課題をニーズ、アジアの成長、環境・社会課題など、これま解決し、新たな価値創造へ挑戦するためには、「お客でとは異なる変化が起きています。この「非連続な変様起点のビジネス」、「農林水産業の成長牽引」が必要化の時代」は、厳しい経営環境でもありますが、世のであり、それを可能とするためには、「デジタルイノ中の変化や新たなトレンドは、私たちにとっての成長

ベーション」、「業務の革新」、「持続可能な財務基盤」

機会にもなると考えています。

が不可欠であることから、これらを中期経営計画の基

これからの 10 年を展望することで認識した新たな26

課題を解決するため、「今後５年間の目指す姿」を策

デジタル化の急速な進展、担い手の高齢化と規模拡大

VALUE REPORT 2019

本方針として定めました。

私たちは、「これからの10 年、これまでとは異なる非連続な変化が起こる」と考えています。
そのようななか、お客様の期待に応え、価値創造を実現していくためには、
私たち自身の変革が必要です。これからの 10年を展望し、足元をゼロベースで見直し、仕事の仕方を変え、大きな変革を図るべく、2019 年度から 2023年度までの 5 年間を計画期間とする
中期経営計画「変化を追い風に、新たな価値創造へ挑戦」を策定しました。

重 点 戦 略

組合員・利用者接点の再構築
景気変動耐性の強化

持続可能な財務基盤の構築

投資
ビジネス

貸出の強化・ライフプラン
サポートの実践

未来志向の業務革新

基 本 方 針

リテール
ビジネス

アジアの
食農リーディングバンク

デジタルイノベーション

食農
ビジネス

食農バリューチェーンの架け橋

基盤収益力の向上

系統グループと協働し、社会に多様な価値を提供
この中期経営計画では、各ビジネスの重点戦略を実安定した財務基盤があります。これらを最大限活用し、践することで、組合員・利用者・お客様起点で課題をお客様の期待に応え、グローバル食農バリューチェー

共有し、総合サービスの提供により、課題をともに解ンの架け橋となり、お客様の利便性と私たちの生産性決することを目指します。そして、農林水産業と食のを高め、現場力・収益力を不断に強化します。変わら発展、地域の活性化に向けて、グローバル視点の取りぬ使命を果たし続けるため、「農林水産業と食と地域組みを強化していきます。

のくらしを支えるリーディングバンク」を目指し、系

私たちには、これまで長年培ってきた食農・金融の知見に加え、幅広い協同組合のネットワーク、そして統グループとともに、さらなる持続的成長と社会への価値提供を実現していきます。

VALUE REPORT 2019

27

28

VALUE REPORT 2019

PA R T

3

価値を生み出す3 つの事業とその基盤
Generating More Values Together
農林中央金庫は、JA（農協）、JF（漁協）、JForest（森組）

分散投資による高度な運用で安定した収益を還元する「投資ビジネス」と、これらビジネスの基盤となる「コーポレー

RetailBusiness

ビジネス

して多様な金融機能を提供する「リテールビジネス」、国際

Food &
Agriculture
Business

投資

げる「食農ビジネス」、JA バンク・JF マリンバンクの一員とビジネス

３つの事業、食農バリューチェーンをささえ、つなぎ、ひろ

リテール

その価値を生み出しているのは、農林中央金庫が手がける

ビジネスにさまざまな「価値」を提供し続けています。

食農という系統組織との協働を通じて、地域社会・生活者・国土Investment
Business

コーポレートCorporate & Shared Services

ト」です。

29

Food & Agriculture Business

食 農ビジネス
食農バ リ ュ ー チ ェ ー ン のファース ト コ ー ル バ ン ク へ

⾷農バリューチェーンの架け橋
地域

加⼯・流通・外⾷生産（農業者・漁業者・林業者）（関連企業・産業）

輸出・消費

域内消 費

担い手育成

経営高度化

企業価値向上海外展開

グリーンツーリズム
インバウンド⽇本農業経営⼤学校
新規就業

経営コンサルタントICT 活⽤

M&A アドバイザリー

現地パートナー選定

資

金

提

供

資金・情報・ノウハウを融合・活用して私たちは、農林水産業の成長産業化を推進するため、2016 年度に新たな事業の柱のひとつとして「食農ビジネス」を立ち上げました。

30

体の付加価値を向上させて、これからも農林水産業の成長産業化に貢献していきます。
目標とするのは、食農バリューチェーンを構成してい“川上” である生産から食品に関連する産業（加工・流る皆さまから頼りにされ、最初に声をかけていただける

通・外食など）を経て “川下” である国内外の消費に至る金融機関、すなわち「ファーストコールバンク」になる

食農バリューチェーン、起点となる地域を含め、その全ことです。

VALUE REPORT 2019

Food & Agriculture Business

生産者・産業界・消費者に多様で確かなソリューションを
食農ビジネスは、「確かなソリューションを提供し、食農バリュー
チェーンを築く多様なお客様とともに成長していくこと」を目指します。地域の生産者と向き合う J A 、J F、J Forest とともに、系統ならではの総合的なソリューションを提供し、地域の生産者を “ ささえ” てい
きます。また、生産者・産業界・消費者を “ つなぐ ” 架け橋の役割を発揮し、経営課題の解決に取り組みます。さらに、日本の優れた農林
食農法人営業本部長

金丸 哲也

水産物を世界へ “ ひろげ ”、アジアの成長を日本に取り込むことに挑戦
していきます。

アジアの⾷農リーディングバンク
私たちのソリューション

さ さ え る
農林⽔産業のメインバンクとして

⾷農の
ファースト
コールバンク

つ な ぐ

シードマネー
担い⼿コンサルティング
アグテック投資
産地・企業連携

日本の食農バンクとして

ひ ろ げ るグローバル
金融機関として調達・販路開拓
海外進出⽀援グローバル投資ネットワーク
⾷農ファンド運営
本邦企業マッチング

人・組織・企業をささえ、つなぎ、ひろげ、「アジアの食農リーディングバンク」へ
食農ビジネスでは、融資や出資といった資金提供はもる」。この３つの機能を果たしながら、今後はお客様のちろん、域内消費拡大に向けたサポートや、日本農業経

海外展開も積極的に後押しし、アジアの成長を日本に取営大学校の支援を通じた担い手の育成、農業法人等へのり込み、日本の食農産業の一層の発展につなげていきま

経営コンサルティングや M＆A アドバイザリーにも取りす。お客様とともに成長するアジアの食農リーディング

組んでいます。

バンクを目指して、私たちはさらなるソリューションを取組みのキーワードは「ささえる」
「つなぐ」
「ひろげ

提供していきます。

VALUE REPORT 201931

Food & Agriculture Business

⾷農ビジネスの事例
2016 年度にスタートした食農ビジネスはすでに、「つなぐ」「ひろげる」「ささえる」実績を国内外で数多く挙げてきています。

つなぐ
01
農業

＞＞＞全国

02
漁業

日建リース工業・漁協系統団体＞＞＞全国

三菱地所・エコッツェリア協会と J A 全中をつ

全国での活魚流通網の構築を目指す日建

なぎ、丸の内周辺ビルへの農産物の運送・リース工業による大阪活魚センターの開設

販売をサポート。長距離運送には高速バスををサポート。地元漁協系統団体の協力を得て利用した「貨客混載」を活用。

活魚の調達も実現。

03

04

農業

32

三菱地所・
エコッツェリア協会・J A全中

J R東日本・全国の産地
＞＞＞全国

農業

四国電力・J A香川県＞＞＞香川

日本各地の産地とＪＲ東日本がシンガポール

地域活性化を目指す電力会社のイチゴ農業

で運営するインバウンド拠点「JAPAN RAIL

生産法人の新設にあたり、設備資金対応を実C AFE」をつなぎ、産地ごとのＰＲイベント

施。J A 香川県は組合員となった新設法人をの開催を支援。

資材供給や集荷等でサポート。

Food & Agriculture Business

ひろげる
05

アジアの食農企業・銀行

その他＞＞＞アジア06
農業

イノチオホールディングス＞＞＞愛知・オランダ

フィリピンの BDO ユニ

農薬・農業資材の卸

バンクやベトナム投資や農業施設の建設、開発銀行等のアジアの花き育種等を行うイ

銀行との連携を通じて、ノチオのオランダ育

アジア食農企業と本邦種企業買収で、ラボ

食農企業とのビジネス

バンク子会社と共同

機会の創出を支援。

でM&Aア ド バ イ ザ
リーサービスを提供。

ささえる
07
農業

熊本みつばちポリネーション
事業協同組合 蜂の郷にしおか
＞＞＞熊本

08
林業

九州各県森組系統団体＞＞＞九州全域

地震・豪雨の被害を受けた熊本県の養蜂団体

鹿児島県森連と他県森連による県境を越えを、J Aグループ 熊本と共同で助成。交配用

た木材サプライチェーンの 構築をサポートし、の蜂の確保や若手養蜂家の育成、県外養蜂場

木材企業への納入を一本化。オール九州でのとの連携等を支援。

供給体制づくりも始動。

33

Food & Agriculture Businesscase#01 農 業 篇

官民一体の産地支援により
ホップの名産地・遠野のまちづくりを推進>>> BEER EXPERIENCE＠遠野

民 野市はまた、ビールに独特の風味

この BEER EXPERIENCE 設立の話が持キリン、
農林中央金庫、BEER EXPERIENCE

ち上がった際、キリンとタッグを組んだの 3 者は、今後もそれぞれの役割を担い、を生み出すホップの名産地でもあります。

のが農林中央金庫です。キリンにとって官民一体となって遠野市のまちづくりを

その遠野市が掲げる「ビールの里構想」

農林中央金庫は、かねてより融資などの支援していくことで、社会課題であるの実現に向けたまちづくりを加速させる

取引関係のある金融機関ですが、今回ポ「地域創生」のモデルケースを示し、日ため、農林中央金庫とキリンは2018 年、

イントとなったのは、金融に加えて農業

本全国に同様の取組みを広げていくこと

地元の農業法人であるBEER EXPERIENCEにも知見を持つ点、食農ビジネスの一環を目指しています。

株式会社 (吉田敦史代表取締役社長) に出として農業法人への支援に注力している

BEER EXPERIENCE の目標は、パドロ話の里として知られる岩手県の遠※資を行いました 。

点、J A グループの一員として岩手県信用ンやホップの生産拡大にとどまりません。

少子高齢化が進む日本において、地方

農業協同組合連合会（県信連）や J A いわ

たとえば 6 次産業化への取組みでは、ホッの過疎化や農業の後継者不足は深刻な社て花巻との連携が可能である点でした。

プの風味を活かした「HOPsyrup（ホップ

会問題となっています。国内有数のホッ農業法人の事業計画や資金計画の策定

シロップ）」を開発。すでにキリンによっ

プ産地である遠野市でも、生産量はピー

では農林中央金庫が、補助金活用に向けて販売されています。また、遠野市によク時の約 4 分の 1 にまで減少しています。

た岩手県庁や遠野市役所などとの調整でるビールを通じた地域振興にも、地元のキリンは、ホップ栽培で 50 年以上のは岩手県信連や J A いわて花巻がそれぞ

ホップ生産者とともに、引き続き積極的

契約関係を持つ遠野市などとともに、れサポートを実施。さらに農林中央金庫な役割を果たしていく考えです。

「ホップの里からビールの里へ」を合言

は、キリンとともに新設の農業法人に出葉としてさまざまな取組みを手がけ、新資を行うところまで踏み込みました。

※農林中央金庫による出資は、農業法人の投資育成事業を担当するファンドであるアグリビジネス投資
育成株式会社によって行われました。

規就農者の獲得や市内交流人口の増加などに貢献してきました。
BEER EXPERIENCE への出資を通じてキリンは、日本産ホップの持続的生産やブランド価値の向上、地域経済の活性化といった社会的価値を提供するとともに、日本産ホップの安定調達、クラフト

遠野市

連携

補助制度

生産者

経営
生産技術

連携

用地確保

BEER EXPERIENCE

ブルワーへのホップ外販を通じたクラフ

経営参画
販売支援

KIRIN

事業化サポート

トビール分野の育成などの経済的価値の

農 林 中 央 金 庫

創出にもつなげ、「C SV（価値の共創）経営」を実践しています。

国産ホップの需要は高まっている

揚げる前のパドロンはシシトウ似
パドロンはスペインではビールの友
BEER EXPERIENCE の吉田社長は I ターン就農者

34

VALUE REPORT 2019

独特の風味のホップシロップ。用途は広いFood & Agriculture Businesscase#02 林 業 篇

日本の伝統・漆文化に新技術でイノベーションを>>> 浄法寺漆産業＠一関

漆 まれてきました。しかし現在、国では幹や根の細胞を衝撃波で破砕するこるかと思うと嬉しい。利潤だけではないとにより、1 本の木から従来の約 2 倍以

やりがいがある」と、この事業の魅力を

産の漆は危機に追い込まれています。日

上の漆液を採取することが可能になると語ります。鈴木さんは現在では浄法寺漆本で使われる漆の97％が外国産であり、見込んでいます。また、これまではウル産業の一関大東漆事業所の所長として松国内産はわずか 3％にしかすぎません。

シの木が樹液を産出できるように育つま沢さんとともに漆産業の振興に勤しんでいます。

は古くから貴重な塗料として親しそんな状況を見かねて、地元・岩手県で 15 年程度が必要でしたが、この方法の特産である漆の魅力を広めようと、

では樹齢 5 年ほどの若い木からでも採取

2009年、当時は県職員だった松沢卓生代が可能です。

じょう ぼ う じ

松沢さんは、国内において低コストでの大量生産が可能になれば、漆の用途が表取締役社長が立ち上げたのが浄法寺漆

松沢さんは今、耕作放棄地や手入れさ

さらに拡がると考えており、「天然の産産業です。漆の精製・加工・販売から漆れない山林などを漆の生産地として活用

物で環境負荷の少ない塗料として漆を捉器の企画・小売・卸売までを手がけ、12することを構想しています。植え付けかえるとまったく新しい価値が見出せます。

年には株式会社化を果たしました（本社・ら 5 年程度で漆が産出できるようになれ

マイクロプラスチックの海洋汚染問題に盛岡市）。

ば、植林から伐採・出荷まで長い年月の意識的に取り組むヨーロッパなどにも売かかる林業において画期的なビジネスモ

り込むことができるかもしれません」と、デルが生まれます。

期待を膨らませます。

15 年度には文化庁が、国宝・重要文化財の保存修理には原則として国産の漆を使うことを決定。同社に追い風が吹いて

すでに岩手県内では、松沢さんの呼び

浄法寺漆産業にはすでに、大手自動車

きたものの、国産漆の生産量は絶対的にかけに応じてウルシの植樹を検討したりメーカーや鉄道会社などからも協業の引足りません。

実施したりする農家や山主が増えてきま

き合いが来ています。また、漆を通じた

そこで松沢さんは、産出される漆の量した。相続した農地と山林の扱いに困っ

社会貢献活動を行う NPO「ウルシネクス

を何倍にも増やす採取法の確立に取り組ていた一関市の鈴木英也さんは、耕作をト」を設立。地域貢献や伝統文化の保護

ん で き ま し た。
「衝撃波破砕技術」を休んでいた畑で 2 年前からウルシの植栽に取り組む日本航空とともに、日本各地

ベースとした開発は国立沖縄工業高等専

をはじめました。鈴木さんは、「国宝やにウルシの苗を植樹する活動も行ってい門学校の伊東繁名誉教授と進めており、重要文化財に自分の育てた漆液が使われます。

17 年度には、農林中央金庫が基金を拠出し設立した一般社団法人農林水産業みら農林水産業みらい基金

い基金の助成対象事業として採択されま

農林中央金庫が 200 億円を拠出し設立した一般社団法人農林水産業みらい基金は、前例した。19 年秋の実用化を目指しています。

にとらわれず創意工夫にあふれた取組みで、直面する課題の克服にチャレンジしている地

これまでは立ち木の樹皮に傷をつけて漆液を採取していましたが、新たな方法

域の農林水産業者への、あと一歩の後押しにつながる助成を通じ、食と地域のくらしの発展に貢献することを目指しています。

実証実験中の衝撃波破砕機

松沢卓生社長岩手県盛岡市上米内で行われたウルシの植樹

鈴木英也所長浄法寺漆を使用した蒔絵ステアリング

VALUE REPORT 201935

Food & Agriculture Businesscase#03 漁 業 篇

養殖は地元産の米で、売り込みは世界へ
新ブランド「みやぎサーモン」誕生>>> みやぎ サ ーモ ン＠南 三 陸

い 加していますが、日本においては、事務局を務める「みやぎ銀ざけ振興協議

バイヤーとマッチングを行うなど支援を会」が中心になって、J Fみやぎ、J A 全農

続けてきました。 また「餌を県産の飼料

漁獲量も魚の消費も減少しています。しみやぎ、東北大学が協力し、宮城県産の用米とするだけではなく、従来は県外がかし、そんな状況でも、日本で需要が高

飼料用米を餌として用いる養殖ギンザケ多かった加工についても、県内で手掛けまっている魚種があります。それが、ギの開発に着手しました。

“ オールみやぎ ” のブランドを確立した

ま世界的には水産物の消費量は増

ンザケ（サーモン）です。ギンザケは日

開発には、国の革新的技術開発・緊急い」と意気込む山下さんらは、次なる商

本の川には遡上しませんが、長年、養殖展開事業（うち地域戦略プロジェクト）

品展開として、宮城県産木材のチップでが行われてきました。養殖ものは、寄生も活用しました。スタートから約 2 年、燻製したスモークサーモンの開発も進め虫などがほとんど検出されず生食に適し

技術面での困難を乗り越え、飼料用米を、ています。農林中央金庫は、森林組合連ており、子どもにも人気が高い食材です。

すぐに水中に沈まないといった特性を持合会の紹介などのサポートも積極的に進めています。

ギンザケの養殖は、宮城県が国内シェ

つペレットに加工することに成功。2018

アの 90％以上を占めてきました。ところ

年にはついに、宮城県産の飼料用米で養「みやぎサーモン」は、風土や伝統がが近年、安価な輸入品が増加しているこ

殖された「みやぎサーモン」が初出荷さ育んだ特色ある地域産品を知的財産としとに加えて、国内でも新たに養殖を始めれ、「養殖臭がない」など高い評価を得て保護する GI 制度（地理的表示保護制る地域が現れてブランド化を進めるなど、ました。

度）に 17 年に登録されました。宮城県

年々競争が激化しています。

農林中央金庫は、18 年に仙台市内で開産品としても、養殖ものとしても初めて

そこでさらに競争力を持った養殖サー

かれた発表会を積極的にバックアップ。

のことでした。今後は、県内で養殖する

モンを目指して始まったのが、飼料用米

さらに、「みやぎサーモン」の海外輸出

ギンザケの全量に宮城県産飼料用米を使配合飼料によるギンザケ養殖プロジェクの足がかりをつかむため、仙台支店と用することを目標に、世界規模でのブラトです。それまで宮城県のギンザケ養殖

ニューヨーク支店が連携して北米地域のンド化を目指しています。

業で使われていた飼料のうち、8 割以上が輸入した配合飼料でした。相場変動の激しい魚粉など輸入原料から脱却し、国ビジネスマッチング事業

産原料を使用することで生産原価を安定

農林中央金庫は、系統組織の全国金融機関であることを活かし、ビジネスマッチング事業をさせるとともに、海外産の養殖サーモン

推進しています。系統団体をはじめ、農林水産事業者や法人取引先が必要としている情報を等との差別化を狙いました。
そこで JF みやぎの山下貴司さんらが収集。それぞれのニーズに基づき、国内外を問わない連携と新たな付加価値の創出を後押ししています。

J F みやぎ 内 に 飾 ら れ た
大漁旗には、震災復興を励ます寄せ書きがある

南三陸で養殖、水揚げされて「活け締め・神経締め」され出荷を待つギンザケ「みやぎサーモン」

36

VALUE REPORT 2019宮城県産米を使用したペレット飼料

JFみやぎの山下貴司さん

VALUE REPORT 201937

Retail Business

リテ ールビジネス
ＪＡバンク・ＪＦマリンバンクの一員としてさまざまな金融機能を提供

ＪＡバンクの資金の流れ
ＪＡバンクとは……

組合員・地域利用者
利息

貯金

ＪＡ・信農連・農林中央金庫で構成された金融グループの総称です

ＪＡバンク
融 資 先

融 資

ＪＡ

（信用事業）

組合員、農業法人
地域住民、地元企業
地方公共団体など

利 息

運用益

運用益

融 資 先

融 資

信農連

（信用農業協同組合連合会）
運用益

貸出などで運用後、余った資金貸出などで運用後、余った資金

利 息

農業団体、農業法人
農業関連法人、地元企業
地方公共団体など

貸出などで運用後、余った資金

農林中央金庫投 融 資 先利 息・配 当農林水産業団体、農業法人
農業水産業に関連する企業
一般企業など

投資

運用益

投 融 資

ＪＦマリンバンクも同様に役割分担を行い、地域に根ざした金融サービスを提供
しています

グローバル金融市場

地域ごとのニーズにきめ細かく対応しながらＪＡバンク・ＪＦマリンバンクとして効率的に事業展開
全国各地のＪＡおよびＪＦは独立した金融機関として、運用後に余った資金は、都道府県レベルの信農連に預け

地域ごとに異なる金融ニーズに、きめ細かに応えていまられ、大規模な農家・農業法人や県内企業などへの融資す。このサービスをより効率的かつ効果的に提供するたなどで運用されます。ここでも運用後に余った資金が農め、都道府県レベルでは信農連・信漁連が、全国レベル

林中央金庫に託されます。

では私たち農林中央金庫が、スケールメリットを活かしながら連携してリテールビジネスを担っています。

38

その運用の担い手として、私たちは農林水産業団体や農業法人、農林水産業関連企業や一般企業などへの投融

そのうちＪＡ系統について、農林中央金庫はＪＡ・信資を行うとともに、グローバルな金融市場で国際分散投農連と「ＪＡバンク」という総称の金融グループを構成

資を手がけ、そこで得られた運用益を信農連やＪＡに還しています。

元しています。

各ＪＡがお預かりした貯金は、まずＪＡ自身による地

また、水産分野でも、J F・信漁連・農林中央金庫の 3

域の資金ニーズへの対応に使われます。その中心は地域者が「ＪＦマリンバンク」として、ＪＡバンクと同様、効の農家・農業法人・利用者の皆さまに対する融資です。

率的に事業を展開しています。

VALUE REPORT 2019

Retail Business

デ ー タ で み るＪＡ バ ン ク（ＪＡ・信農連・農林中央金庫）

ＪＡバンクの会員数
ＪＡ

613

信農連

ＪＡ組合員数

32 1

1,051

金庫

万人

646 の団体が一体的に事業運営（出所）農林水産省（2019 年 4月1日時点）（出所）農林中央金庫調べ

国内総店舗数＊

国内

2位

総合農協統計表（2017）

ＪＡバンク個人貯金シェア

7,825 店舗
●国内シェア 14.4%
●全国

国内

3

位

その他
＊ＪＡ数・店舗数は内国為替取扱ＪＡ ･ 店舗（2018 年 3 月末）（出所）金融ジャーナル増刊号

ＪＡバンク貯金残高

103.2

兆円

（2019 年 3 月末）

3.3%

ゆうちょ銀行

20.6%

移動店舗の導入台数85

その他国内銀行

34.1%

信用金庫

みずほＦＧ

ＪＡバンク

12.7%

5.0%

（2019 年 3 月末）

ＳＭＦＧ

ＭＵＦＧ

5.3%

8.7%

10.3%

（2018 年 9月末）
（出所）日本銀行資料、各金融機関の決算説明資料をもとに農林中央金庫作成

組合員・利用者に選ばれ続ける
JA バンク・JF マリンバンクを実現
リテールビジネスは、「地域のくらしに新たな価値を提供し、J Aバン
ク・JF マリンバンクの組合員・利用者とともに発展していくこと」を目指します。JAバンクは、組合員・利用者の立場に立った「ライフプランサポート」の実践および貸出の強化等を通じて、組合員・利用者の金融ニーズにしっかりと応え、農業の振興や地域おこしにつなげます。JF マリンバンクにおいても、漁業金融や生活金融の機能強化に取リテール事業本部長

後藤 彰三

り組むことで、地域の皆さまから信頼され、選ばれ続ける J Aバンク・
J F マリンバンクを実現していきます。

VALUE REPORT 201939

Retail Business

地域のくらしに新たな価値を提供

組合員・利⽤者のライフイベント
誕 生

就農・就漁・
就職

結 婚

出 産

⾃動⾞購⼊

住宅購⼊

⼦供の
⼊学

⼦供の
進学

リタイア

相 続・
事業承継

資産運用から相談・事業承継まで、あらゆるニーズに対応

お金を預ける・備える・増やす・遺す

お金を借りる

総合事業ならではのサービス提供

預ける
普通貯金
定期貯金
遺言信託
暦年贈与共済

遺す

備える
共済・保険
投資信託

地域の資金を循環増やす
金融仲介機能を一層発揮し農漁業の振興や地域おこしへ

農業関連資金漁業関連資金住宅ローン

リフォームローン

マイカーローン

教育ローン

カードローン

フリーローン

組合員・利用者の希望する人生設計やニーズの実現に向けて「ライフプランサポート」を実践
ＪＡバンクは、就職・結婚・住宅購入・退職といった発揮し、共済などＪＡが運営する他の事業のサービスも組合員・利用者のライフイベントに基づいた適時適切な組み合わせることにより、シルバー世代から次世代にわ

金融商品やサービスの提案（＝「ライフイベントセール

たる全てのお客様に、総合事業ならではのサービスを提ス」）、さらには安定的な資産形成・資産運用等の提案

供しています。農業者をはじめとする組合員・利用者の（＝「ライフプランコンサルティング」）に取り組んでい「お金を預ける・備える・増やす・遺す」ニーズと、「おます。

金を借りる」ニーズにしっかりと応えていくことにより、これらの取り組みを「ライフプランサポート」と総称
し、組合員・利用者のライフプラン・ニーズに応じた提案を行うことで、組合員・利用者の希望する人生設計やニーズの実現を後押ししています。

40

地域の資金循環を通じた農漁業の振興や地域おこしにもつなげています。
ＪＦマリンバンクでも、漁業専門金融機関としての知見を活かしながら、資産形成サポート、相続相談、ライ

具体的には、貯金・決済・住宅ローンといった各種金フイベントに応じた生活ローン相談、事業承継相談など

融サービスに加えて、投資信託や遺言信託サービスの提に対応することで、提案型の漁業者向けライフプランサ

供に取り組んでいます。また、ＪＡグループの総合力をポートに取り組んでいます。

VALUE REPORT 2019

Retail Business

ＪＡ バ ン ク の 農 業 関 連 融 資
ＪＡバンクが農業関連融資総額の

54%

1.2

を担っています農 業 関 連 融資
合計

2.5

兆
円

内

ＪＡ バ ン ク に お け る 農 業 関 連 融 資 内 訳

0.8

兆
円

0.5

兆
円

兆
円

ＪＡ

信農連

農林
中央金庫

融資

融資

融資

農業関連団体向け

融資残高

4.6

0.7%

4.6
全産業 661
農業関連

名目ＧＤＰ（2017 年）

農業関連

兆
円

2017 年度

2018 年度

15,00010,000

500

5,000

0

0

24,962 億円

20,0002,000

59% 57% 56%
54%

23,661 億円

25,0002,500

64% 62%

23,421 億円

2016 年度

億円

24,354 億円

3,000

1,000

兆
円

25,908 億円

3,500

1,500

兆
円

26,951 億円

2015 年度

4,000

（億円）

30,000

1,000
0

（億円）

億円

2,000

714

農業関連融資残高とシェアの推移

4,108

3,000

6,509 社億円

4,000

2,679 億円

5,000

5,875社

3,311 億円

6,000

7,736 社
7,246 社
3,753

7,000

億
円

農林中央金庫の、日銀の産業分類による狭義の農業貸出は555 億円です。これは貸出金の総額約12 兆円の 0.47％となります。
この他、全農などの農業関連団体向け貸出と、日本政策金融公庫の受託資金を合わせた農業関連融資の総額は、5,187億円となります（信用事業を行う系統団体に対する日銀成長基盤強化支援資金等の制度資金の原資資金を除きます）

1.0%

5.4
全産業 545兆円

農業融資新規実行額（長期）と農業法人の取引社数の推移

8,000

3,918

大規模農家・農業法人（2018年3月末）

（社）

億
円

公庫受託資金（農業）

小規模農家・農業法人

農 業 関 連 融 資総額

兆
円

555

農業向け貸付

日 本 の 農 業 ＧＤＰと 農 業 関 連 融 資 額 の 比 較合計

訳

2013.3 2014.3 2015.3

2016.32017.32018.3

J Aバンク
自己改革
取組開始“農”の分野で国内最大の貸し手
ＪＡバンクはこれからも「農業のメインバンク」へ
農業向けの融資についても、ＪＡバンクはＪＡ・信農した。また、単年度の農業融資の新規実行額も、取組み

連・農林中央金庫で役割を分担しています。小規模な農を強化した 2016 年度以降、年々増加を続けています。

家・農業法人の資金ニーズについては地域のＪＡが対応

ＪＡバンクによる農業融資の伸びの背景には、ＪＡ・し、大規模な農家・農業法人などに対しては信農連と農

信農連・農林中央金庫がそれぞれに、あるいは連携して、

林中央金庫が中心になって応えます。

農業関連分野への資金供給の強化に取り組んでいること

この結果、ＪＡバンクの農業関連融資はＪＡが 1.2 兆円、 があります。小誌 34 ページで紹介している岩手県遠野信農連が 0.8 兆円、農林中央金庫が 0.5 兆円で、合計 2.5

市における BEER EXPERIENCE 社への対応はその一例。

兆円（ＪＡバンクが窓口となる日本政策金融公庫の受託融資を行ったＪＡと出資を行った農林中央金庫、そしてを含む）。ＪＡバンクは国内の農業関連融資総額 4.6 兆円

信農連が一体のＪＡバンクとして、ニーズに合わせた多の 5 割以上を占める最大の貸し手です。

様な金融サービスを提供したものです。ＪＡバンクはこＪＡバンクの農業関連融資残高はしばらく微減ペース

れからも、農業の産業規模の拡大に伴って増大する資金が続いてきましたが、農業法人へのアプローチを強化し需要にしっかりと応えていく「農業のメインバンク」でた結果、2017 年 3 月末には、前年度比で増加に転じま

あり続けます。

VALUE REPORT 201941

Investment Business

投 資ビジネスＪＡバンク・ＪＦマリンバンクの運用の最終的な担い手として安定した収益を追求

グローバルなネットワークを構築して国際 分 散 投 資 を 実 施
債

券

株

式

クレジット等

ＪＡバンク・ＪＦマリンバンクの豊富で安定した資金

充実した自己資本

高度なリスクマネジメント

高度なリスクマネジメントのもと
国際分散投資を通じて、中長期的な安定収益を確保
ＪＡバンク・ＪＦマリンバンクの資金を最終的に運用構築。豊富に得られる情報を精査したうえで活かし、する役割を担っているのが、私たち農林中央金庫です。

限られた市場・資産に集中投資するのではなく、リス

そのため、投資ビジネスでは中長期的に安定した収益

ク・リターン特性の異なる幅広い市場・資産に分散投資を確保し、運用益を会員に還元し続けていくことを究することにより、ポートフォリオ（運用資産）全体のリス極の目的として、スケールメリットを活かした効率的な運クを抑制しています。

用を行っています。
この目的の実現を目指し、日本が低金利時代に入っ

42

特に外貨建て資産の運用に際しては、変動の大きな為替リスクを極力ヘッジしています。

た 20 年ほど前から、グローバルな金融市場を舞台とし私たちは、中長期的な収益の安定化を極限まで追求て、いち早く「国際分散投資」に取り組んできました。

するため、投資手法やリスクマネジメントについて不ニューヨーク、ロンドン、シンガポール、香港、北京、シド断の見直しを行い、国際分散投資の高度化に挑戦し続

ニーの各海外拠点を活用し、グローバルなネットワークをけています。

VALUE REPORT 2019

Investment Business

国 際 分 散 投資の変遷

日本国債（10 年債）の金利の推移（%）76

アセットアロケーションの本格導入

5

・欧州銀行現法設立予定【プロジェクトファイナンス等
投資対象の拡大、投資手法やリスクマネジメントの高度化】

3
国際分散投資のコンセプト導入

1998【投資対象の拡大】

2001

1
0

・豪州現法設立

リーマン・ショック後の
抜本見直し

4

2

・役員海外駐在【ポートフォリオ全体の最適化を目指す体制の確立】

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2008

2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

（各年末のデータをもとに作成）

農林中央金庫が国際分散投資を導入したのは 1998

法を抜本的に見直し、ボラティリティ（価格の変動性）

年度のこと。国内での低金利環境と投融資の競争激化の低いポートフォリオの構築を目指すことになりましを受けて、投資対象を拡げ、運用力を強化するのが狙た。その後も、投資対象の拡大と投資手法・リスクマいでした。2001 年度、アセットアロケーション（資産ネジメントの高度化、体制の整備に取り組み、プロ

配分）の考え方を本格導入し、ポートフォリオ（運用資ジェクトファイナンス（45 ページ参照）等にも参入。

産）全体の最適化を目指す体制を確立。リーマン・2017 年度以降、役員の海外駐在や現地法人の新設なショックのあった 2008 年度以降、投資対象の選別手

ど、運用体制の強化に努めています。

景気変動への耐性の 強 化 で
国際分散投資のさらに先 を 目 指 す投資ビジネスは、「景気変動に強固なビジネスモデルを確立し、国際分
散投資の先」を目指します。J A バンク・J F マリンバンクがお預かりした資金の最終的な運用の担い手として、適切なリスクマネジメントのもと、中長期的に安定した収益還元を実現することが目標です。海外拠点の新設・拡充等を通じた投資領域の拡大、投資手法の進化を通じて収益基盤の底上げを図るとともに、これらに応じた管理態勢を構築することで、景気変動耐性を強化したポートフォリオを確立していきます。

グローバル・
インベストメンツ本部長

新分 敬人
VALUE REPORT 201943

Investment Business

農林中央金庫の国際分散投資の今資の狙いは次のようなものです。

コンセプト導入から約 20 年、リーマン・ショック
から数えても10 年を超え、私たちの国際分散投資は進このような投資対象の拡大に伴い、投資機会を探る

化と深化を続け、現在のポートフォリオに反映されて範囲もますます広がっています。私たちのグローバ

います。

ル・インベストメンツ本部の役職員が自ら調査に赴いた先は世界 62 もの国・地域に達しており、今後さら投資対象には、大きく分けて債券、株式 、クレジッに増えていく見込みです。

ト、オルタナティブの 4 資産があり、それぞれへの投● 債券
日米欧の国債など、格付の高い債券へ投資することで、安定した利息収入を得ることを狙います。
● 株式上場株式へ投資することで、株価の上昇で得られる収益の獲得を狙います。
● クレジット
米欧社債、企業や個人ローン等を裏付けとした証券化商品やプロジェクト
ファイナンスなどへ投融資することで、信用リスクの収益化を狙います。
●オルタナティブ
不動産、インフラ、プライベートエクイ
ティ（未公開株）やヘッジファンドなど、伝統的資産とは異なる資産への投資です。投資資産を分散させることで、収益基盤を拡充することを狙います。

資産の特性を踏まえたポートフォリオの 構 築
資 産 別

通 貨 別
その他

ユーロ

クレジット等円

15%23.6 兆円

5%

26%

市場
運用資産 債券

65.4 兆円

38.1兆円U S ドル54%

株式3.7 兆円「クレジット等」にはクレジットとオルタナティブが含まれます（2019 年 3 月末）

投資機会の探索〜グローバル・インベストメンツ本部が投資案件調査・折衝のため訪問した国・地域〜

北米

欧州

22カ国

アジア

13 カ国

●イギリス

・地域

●ドイツ

●フランス

●台湾

●ベルギー

●韓国

●イタリア

●インド

●スペイン

●タイ

●デンマーク●インドネシア●スウェーデン●ノルウェー

●チェコ

アフリカ

5 カ国

●ルーマニア●ロシア●南アフリカ●ルクセンブルク●モロッコ●ポルトガル●エジプト●モザンビーク●ボツワナ

44●マレーシア
●ベトナム

9カ国

●モナコ

●ウクライナ●フィリピン中東●フィンランド●ハンガリー●カナダ●香港●アイルランド●ポーランド

●アメリカ

●中国

●オランダ

●クロアチア

2カ国

VALUE REPORT 2019

●ミャンマー●シンガポール●バングラデシュ●アラブ首長国連邦●クウェート●サウジアラビア
●トルコ

●カタール
●オマーン

●バーレーン●イスラエル
●ヨルダン

中南米

9 カ国

●ブラジル
●メキシコ
●ペルー
●チリ

●アルゼンチン●コロンビア●パナマ●ドミニカ共和国

オセアニア●ウルグアイ

2 カ国●オーストラリア●ニュージーランド（この地図は簡略図です）

Investment Business

オーストラリア現地法人が深耕するプロジェクトファイナンス
インフラ整備など特定の事業・プロジェクトを対リレーションの構築が重要です。PFも例外ではなく、象として行う融資がプロジェクトファイナンス（PF）

Norinchukin Australia は設立以来、現地のスポンです。この PF に、農林中央金庫は 2013 年度から

サーやファイナンシャルアドバイザー等とのリレー

注力しています。15 年度に PF 部を新設したのにションの強化に日々取り組んでいます。その結果、続き、17 年度にはオーストラリアでの PF を主に近隣にオフィスを構える有力プレイヤーからの提案手がける現地法人 Norinchukin Australia（本社シドをきっかけに、案件獲得まで結び付いた例もあるとニー）の業務をスタートさせました。

のこと。澤田代表は、「東京の担当部門との密な連

PF においてオーストラリアが重要である背景に携は引き続き不可欠ですが、こちらに拠点を置いた

ついて、同社の澤田隆一マネージング・ダイレク

からこそ獲得できたような案件が複数、出てきていター兼 CEO（現地代表）は、豊富な資源、同国財ます」と手ごたえを語ります。

政の高い信用度、安定した法・行政制度、30 年近融資実績は徐々に積みあがってきており、件数でくも続く経済成長などを挙げ、次のように語ります。

約 130 件、残高で約 1.3 兆円まで伸長してきました「オーストラリアは国土が日本の約 20 倍と広大な（PF 部合計値・2019 年 3 月末時点）。

の に 対 し、 人 口 は 2,500 万 人 程 度 で、 そ れ が 年

Norinchukin Australia はすでに農林中央金庫と1.5％というペースで増え続けている国です。道路

ともに、ガスのパイプライン・貯蔵施設、水処理施や鉄道、空港、水道、学校といったインフラが足り設、送配電施設、鉄道、海水淡水化施設、病院やておらず、ニューサウスウェールズ州だけでも、今学校、公共住宅、リサーチ施設など 30 近い案件に

後 4 年間で計 872 億豪ドル規模となるインフラ整備融資を実施。今後も対象分野を拡げ、案件数や融を計画しています。そうしたインフラ整備の資金調

資額を伸ばしていく計画です。

達にあたっては PPP（政府・民間パートナーシップ）
や民営化による民間資金の導入が活発で、PF 市場が発達しているのです」
農 林 中 央 金 庫 はオーストラリアの PF 市 場 に2014 年から参入していますが、実際に拠点を置いて現地の有力プレイヤーとのネットワークを拡充することで、同国で高まる PF へのニーズを摑み、より多くの投資機会を捉え、そして収益に結びつ
けていくことを目指しています。
オーストラリアの金融ビジネスはシドニーに集積しており、案件の獲得には金融街における良好な

Norinchukin Australia のスタッフと澤田代表（後列左から3人目）

農林中央金庫が世界各地で関わってきた
プロジェクトファイナンス案件の例
欧州

洋上風力発電、社会・交通インフラ

中東

海水淡水化、ガス火力発電、太陽光発電

アジア・
オセアニア

送・配電網の民営化、社会・交通インフラ

北米

太陽光発電、天然ガス液化

中南米

ガスパイプライン、ガス火力発電

VALUE REPORT 2019

45

46

Corporate & Shared Services

コ ーポレート
3 つのビジネスを支える機能を提供しながら、
デジタルイノベーション、サステナブル経営など新たな取組みを推進

食農
ビジネス

リテール
ビジネス

投資
ビジネス

コーポレートシステム・IT

コンプライアンス

審査・
リスク管理

経営管理

事務

サステナビリティ

デジタル
イノベーション

コーポレートは、システム・事務・リスク管理など、農林中央金庫が価値を生み出す 3 つの事業を行うために不可欠な機能を着実に担っています。さらに、デジタル化の急速な進展や、企業の環境・社会課題解決に対する期待の高まりなど、経営環境の非連続な変化にも広くアンテナを張り巡らせ、デジタルイノ
ベーション、サステナブル経営など新たな取組みを推進しています。

次の1 0 0 年へ新たな価 値 創 造 をコーポレート本部は、「食農」「リテール」「投資」の 3 つのビジネスを支える役割を担っています。変化を追い風に、新たな価値創造へ挑戦するため、デジタルイノベーションの活用や、未来志向の業務革新、
持続可能な財務基盤の構築を積極的に推し進め、各ビジネスを一層促進していきます。また、持続可能な開発目標 (SDGs) など、環境・社
会課題の解決に向けた取組みを通じ、持続可能な第 1 次産業・社会の実現に貢献することで、系統グループとともに、社会へ多様な価値を提供し続けていきます。

コーポレート本部長

大竹 和彦

VALUE REPORT 201947

Corporate & Shared Services

食と農とくらしのイノベーション
スタートアップ●ビ ジ ネ ス アイ デ ア●先 端 技 術

JA
グループ

パートナー
企業
小売

ロジスティクス

IT・通信

家の光
食品

● 人員
● データ
● 運営

● 活動資金● ノウハウ● ビジネス支援（協業）● 技術支援農業機器●共 同 研 究●行 政バックアップ（創 業 支 援 等 ）プログラム●ア ク セ ラ レ ー タ ー

運営
支援

サポート各社

行政・大学
省庁

地方自治体

大学等

オープンイノベーションにより、農業・地域のくらしに寄り添うデジタル総合サービスを48

2019 年 5月、ＪＡグループ合同で運営するイノベーション

農林中央金庫は、以前から金融・食農分野を中心としラボ「AgVenture Lab（アグベンチャーラボ）」が東京・たスタートアップ企業との協業に取り組んでいますが、大手町に開設されました。グループ挙げてオープンイノ

今回のラボ開設を機に、フィンテック、アグテック、ラベーションを促進し、多様なテクノロジーを積極的に活イフテック、地方創生などをテーマに、農業・地域のくら用しながら、ＪＡの総合事業の強みを活かした商品やサーしに寄り添ったデジタル総合サービスを生み出し、お客ビスを創発することが目的のひとつです。

様の利便性向上につなげていくことを目指しています。

VALUE REPORT 2019

Corporate & Shared Services

農林中央金庫のサステナブル課題
5 分野

分野１

農林水産業・
食・地域へのポジティブインパクト
の創出

分野２

責任ある
金融の推進

分野３

サステナビリティ
経営の推進

分野４

高度な
人財の確保

分野５

金融機関の
信頼基盤維持

14 課題
課題
1-1

持続可能な農林水産業への貢献

課題
1-2

安心・安全な食料供給への貢献

課題
1-3

持続可能な
地域コミュニティへの貢献

課題
1-4

農林水産業の基盤としての自然環境の保全課題
1-5

ビジネスイノベーションの創出

課題
2-1

サステナブルファイナンスの推進

課題
2-2

持続可能な
エネルギー利活用への貢献

課題
2-3

誰も取り残さない金融の実現

課題
3-1

透明性のある組織統治体制の確保

課題
3-2

環境や社会に関する
リスク機会の管理強化

課題
3-3

ステークホルダー
エンゲージメントの強化

課題
4-1

ダイバーシティと機会均等の向上

課題
4-2

人材育成の強化

課題
5-1

コンプライアンス態勢の更なる強化

貢 献 する S D G s

持続可能な社会の実現に向けてサステナブル 課題を設定
環境・社会問題が多様化・深刻化するなか、国連のナブル課題を設定しました。

「持続可能な開発目標（SDGs）」や気候変動に対応する

私たちは、農林水産業者の協同組織を基盤とする金融枠組みである「パリ協定」の発効等、持続可能な社会の機関として、農林水産業や地域社会を取り巻く現状と課実現に向けた取組みが進展し、企業に対する環境・社会

題をしっかり認識し、今回設定した課題に適切に対応す課題解決への期待が高まっています。農林中央金庫では、ることで、持続可能な社会の実現に向けて取り組んでいSDGsの視点や多様なステークホルダーの皆さまからのきます。

ご意見等を踏まえ､ 新たに 5 分野14 課題からなるサステ

詳しくは ⇒ https://www.nochubank.or.jp/sustainability/

VALUE REPORT 2019

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VALUE REPORT 2019

企業データ連結決算の概要
2016 年度

2017 年度

2018 年度

経常利益

2,140 億円

1,710 億円

1,245 億円

親会社株主帰属純利益

2,061 億円

1,476 億円

1,035 億円

純資産

70,088 億円

67,460 億円

74,732 億円

普通出資等Tier 1比率

19.31%

19.02%

16.59%

Tier 1比率

19.34%

19.02%

19.65%

総自己資本比率24.39%

23.50%

19.65%

正式名称

農林中央金庫役割

日本の農林水産業の発展に貢献する、
農林水産業の協同組織等を会員とした、協同組織の全国金融機関

設立年月日

1923 年 12 月 20 日

代表者

代表理事理事長奥 和登（おく かずと）

資本金

4 兆 401 億円（2019 年 3 月末）

連結総資産額105 兆 9,539 億円（2019 年 3 月末）

会員（出資者）

3,540 団体

ＪＡ
（農協）
、
ＪＦ
（漁協）
、
JForest（森組）、
およびそれらの連合会、その他
農林水産業の協同組織等のうち、
農林中央金庫に出資している団体（2019 年 3 月末）

従業員数

3,615 人（2019 年 3 月末）

事業所

42 拠点

日本国内：本店— 1、国内支店— 19、営業所— 17
日本国外：海外支店— 3、海外駐在員事務所— 2（2019 年 3 月末）

この冊子に登場する方々の所属・肩書などは、原則として取材時のものです。

VALUE REPORT 2019
農林中央金庫 総務部
2019 年 7 月発行

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