株式会社岸本組
所在地

美唄市字光珠内 652 番地 17

従業員数 40 人（令和 3 年 7 月末現在）

事業内容 建設業

健康経営に取り組むようになったきっかけ
従業員の平均年齢も上がってきており、定期健康診断で要受診者やメタボリックシンドロームに該当するものが増えてきたため、会社として従業員の健康維持・増進に取り組むために健康経営優良法人を目指しました。
ヘルスアップチャレンジを経て2018年より健康経営優良法人の認定を頂いておりますが、定期健診後の要治療・再検査の受診率や特定保健指導の受診率が上がり、従業員の健康に対する意識も変わってきているのではないかと思います。
当社の経営方針の一つでもある『Humanity 働きやすい環境を作ります』
をさらに推進できるよう、これからも積極的に健康経営に取り組んでいきたいと思います。

特に力を入れた取り組みとその効果
毎年どけんぽの保健師さんと管理栄養士さんによる健康相談を実施。昼食の菓子パンをサンドイッチに替えたり、従業員の健康に対する意識も変わってきています。
ウォーキングイベント『みんなで歩活（あるかつ）』に会社として参加し、役員や普段本社にいない従業員と競い合っています。メンバーの歩数が一目瞭然なので「足を引っ張りたくない」「負けたくない」という思いで普段より多めに歩いたり、昼休みに会社の周りを歩いたり良い運動になっています。
従業員の運動不足解消のため、全社的に毎日午後3時にタイマー予約をしたUSEN放送にてラジオ体操を実施。パソコンでの作業が多いため、肩や腰のコリがほぐれてリフレッシュに一役買っています。
社屋の出入り口には消毒液・体温計を配置。事務所内・打合せ室にはパーテーションやビニールシー
ト等で飛沫対策、トイレには便座クリーナと消毒液・ペーパータオルを配置し、感染予防に努めています。
子の入学・卒業、授業参観等のアニバーサリー休暇の導入により、家族との時間を積極的にとることが出来るよう配慮しています。

現場事務所でどけんぽによる健康相談を実施

ホームページ

地域貢献と運動を兼ね美唄クリーン作戦に参加

https://www.kishimoto-group.com/category/news/ヘルスアップチャレンジ健康事業所宣言/

株式会社中山組
所在地

札幌市東区北 19 条東 1 丁目 1 番 1 号

従業員数 234 人（令和 5 年 6 月末現在）

事業内容 建設業

健康経営に取り組むようになったきっかけ
社員一人ひとりが健康管理を安易に考えず、健康の重要性を意識しながら仕事に臨んでもらうため、
健康経営の取り組みが重要と考え健康経営を始めました。社員は会社の大切な資産であり、社員の健康を維持することは会社の責務と考えています。知識と経験を有する社員が能力を十分発揮するため
健康維持に努め、若手社員が将来に安心が持てる職場環境を整えることが必要です。働き方の見直しを会社全体で意識し進めていくことで、社員一人ひとりのモチベーションのアップとワークライフバラ
ンスの満足度を高め、企業価値の向上を図ることにより、優秀な人材の確保にも繋がるよう取り組みをつづけていきたいと考えています。

特に力を入れた取り組みとその効果
会社内で実施しております大規模な健康診断と、人間ドック・脳ドック受診助成金制度の利用促進に
より、定期健康診断１００％の受診を継続しております。また、健診後の再検査・精密検査対象者への受診勧奨も継続し、早期治療による重症化予防の取組の強化も続けております。その結果、再検査受診率も増加し、適切な治療を続ける等、再検査に対する社員の意識が少しずつ変わってきております。
長年実施しております、土健保による健康・栄養相談を継続すると同時に、ここ数年は食生活改善の取組として、ベジチェック測定会や食生活に関するアンケート等も定期的に実施し、一人ひとりの食の重要性に関する意識も高まっていると感じております。
新型コロナウィルス感染症の５類移行により、ここ数年実施を見送っておりましたボウリング大会・親睦ゴルフ大会等の社内行事も、感染対策をとり十分に注意をした上で再開し、運動を兼ねた社員間の交流の機会も通常に戻りつつあります。今後も、状況を注視しながら親睦の機会を増やしていきた
いと思っております。
長時間労働対応については、毎月の中央安全衛生委員会での時間外状況報告と対応の協議を継続しており、年次有給休暇の取得状況の確認と取得促進も同時に行っており、両者ともに良い方向に向かっております。

ベジチェック
測定会の様子(2023.4)

ホームページボウリング大会の様子 (2023.4)

https://www.nakayamagumi.co.jp/healthup/

不二建設株式会社所在地

従業員数 80 人

滝川市西滝川232番地1

事業内容 道路舗装工事、一般・農業土木工事他（令和３年 6 月末現在）

健康経営に取り組むようになったきっかけ
世の中が「健康経営」を求める時代になったことへの対応として取り組みを始めました。若い世代の採用にとっても、また社員がさらに元気に働ける環境を整えるためにも必要と考えたからです。まずは当社で実施していることを整理し、確認しましたが、優良法人の認定については、すでに実施している項目で無理なく対応できることがわかり応募しました。
「健康経営」の取り組みを通して、社員一人一人が健康で質の高いパフォーマンスを発揮し、「従業員エンゲージメント」
が高まることを期待しています。

特に力を入れた取り組みとその効果
こころの健康づくりについては、「心の健康づくり計画」を策定し、セルフケアの推奨、コミュニ
ケーションの活性化、相談体制の整備、社内グループウェアでの情報発信などの結果、休職者ゼロが続いています。
長時間労働対応については、有給休暇取得や残業時間の削減を成績評価に取り入れたことで、有給休暇の取得率が上昇し、残業時間が大幅に削減されました。今後は男性の育児休暇制度の取得者も現れる事を期待しています。
こころの健康づくりも長時間労働対応も、「健康経営」
として取り組む以前から実施していたた
め、いずれもスムーズに対応することができました。

事務所入口にて感染症対策を実施しています

社内グループウェアで情報提供をしています株式会社中舘建設
所在地

岩手県二戸市米沢字荒谷30-5

事業内容 総合建設業、介護福祉事業

従業員数 78 人（令和 5 年 6 月末現在）

健康経営に取り組むようになったきっかけ
3年程前から中高齢の従業員が多くなり、先入観や見落とし、注意力の低下や判断ミスなどのヒューマンエラーが多発し始めてきた。また、人材が慢性的に不足しており、残業や休日出勤も高い水準で、有給休暇取得率も低かった。
こうしたことから、従業員のモチベーション・身体・メンタルの状態が悪くなることが懸念されたため、この状態を打破するため、従業員に寄り添った健康経営を組織的に取り組み、実践していかなければならないと思った。

特に力を入れた取り組みとその効果
安全衛生委員会が中心となり従業員の心と体の健康保持増進のための活動を行っている。
特に受診勧奨には力を入れており、健診結果に基づいて、所属長や健康管理担当者から再検査・精密検査の対象者全員へ、受診するまで声掛けや文書での勧奨を行い、受診率向上を図っている。また、仕事と家庭の両立を支援するため、「ノー残業デー」と有給休暇取得率向上・時間外労働の削減にも取り組んでいる。毎週水曜日は「ノー残業デー」とし、水曜日の夕方には、PCの電源を切るよう声掛けをし、社内から退社してもらい残業をしないようにしている。また、取得率向上のため、上司が率先して取得するよう努めたところ、全体の取得率も年々向上している。さらに、社員旅行に毎年行くようにしたところ、職場での情報共有やコミュニケーションが円滑になり、チームワークがより強化された。「いわて女性活躍認定企業ステップ２」（R3.10.25付）及び「いわて子育てにやさしい企業」（R3.12.21付）の認定も受け、日々目標に取り組んでいる。

令和５年度安全衛生大会の様子

松山・しまなみ海道・広島方面への社員旅行

株式会社深松組
所在地

宮城県仙台市青葉区荒巻本沢二丁目１８番１号

事業内容 特定建設業・不動産賃貸業・不動産取引業

従業員数 116 人（令和 5 年 6 月末現在）

健康経営に取り組むようになったきっかけ
深松組が健康経営に取り組むことになったきっかけは大きく分けて2つあります。
1つ目は、健康管理への意識の低さでした。当社は『社業の維持発展を通じて従業員の高い福祉を図っていく』という社是のもと、従業員のスキルアップサポートを長年行ってきました。しかし、健康増進の取り組みについてはあまり進んでいなかった為、社内全体で健康管理の意識が低い状態が続き、保健指導対象者の人数もなかなか減りませんでした。
2つ目は、従業員だけでなく、普段支えてくれている家族も一緒にケアできる仕組みをつくりたいという思いからでした。従業員が健康でいなければ、十分な力を発揮できず、会社の業績に関わる大きな問題となります。そこで、従業員とそれを支える家族の健康もきちんとケアすることは、会社にとって当然の課題だと考えました。
「会社=人」という考えのもと、健康管理の意識づけをし、本人だけでなく家族も心身共に健康でいるため、健康経営に取り組んでいます。

特に力を入れた取り組みとその効果
特に力を入れているのは、こころとからだの健康保持・増進です。具体的には、管理栄養士を招いての講話や野菜摂取量チェックのイベントを実施し、従業員の健康管理に対する意識を向上させたり、ソ
フトボール大会やフットサル大会等に参加することで運動機会を増やす取り組みを行っています。はじめは、からだの健康が目的でしたが、大会に向けた練習によって、老若男女問わず社員同士のさらなるコミュニケーション促進の効果も得ることができ、こころの健康にもつながっているようです。
また、余暇の充実やワークライフバランスの実現ができる外部の福利厚生サービスへ加入し、従業員はもちろん、その家族へのケアも拡充したことで、従業員から「家族と過ごせる時間が増えた」という声もあがりました。
これらの取り組みを行った結果、一人一人の健康意識が高まり、保健指導対象者の人数が減少し、
定期健康診断に加えて自主的に人間ドックを受ける人も増加しました。
全社的に健康に対して取り組むことで社内の一体感の構築に役立てることも期待できるため、これからも健康経営を続けていきたいと思います。

MIFA フットボール大会

福利厚生事業主催のソフトボール大会

株式会社復建技術コンサルタント
所在地

宮城県仙台市青葉区錦町一丁目 7 番 25 号

事業内容 建設コンサルタント

従業員数 420 人（令和 3 年 4 月末現在）

健康経営に取り組むようになったきっかけ
弊社社長の菅原が就任した際、経営の柱として掲げた三つの方針のうちの一つが「健康経営」でした。何事も体が資本であり、社員にはまず心身ともに健康であって欲しいという思いが込められています。
そして、健康経営優良法人認定に挑戦したのは、その方針実現への取り組みを対外的にも認められるものにしようと考えたからです。
健康経営への取り組みは、特に若い方からの企業イメージアップにつながるのは勿論、社員に対するメッセージでもあります。弊社のような建設コンサルタントは人がすべて。社員の技術力と経験が資産かつ商品だからこそ、健康に留意して欲しい。その思いを発信することが大事だと考えています。

特に力を入れた取り組みとその効果
弊社では、定期健康診断でメタボ判定となった社員全員に特定保健指導を受けさせています。これをきっかけに食生活の見直しや自転車通勤に切り替える社員もおり、徐々にではありますが意識が変わってきたようです。また、土健保さんと「ベジチェック」を実施し、社員の野菜摂取不足の自覚を促しました。禁煙対策では、従来から分煙や喫煙時間を設けるなど受動喫煙対策を行っておりましたが、
2018年からは禁煙外来治療費補助金制度を導入し、2021年に漸く第1号の申請がありました。今後もっと申請者が増えるようPRしています。感染症対策では、土健保さんの協力の下、『 手洗いチェッカー』
で感染予防の基本である手洗いがきちんと出来ているか確認しました。参加者からは「念入りに洗ったはずなのに意外に汚れている」と驚きの声。改めて手洗いの難しさ・大切さを学びました。長時間労働対策、ワークライフバランス推進では、WLB推進委員会を設置し、研修、工程管理方法の見直し、業務効率化検討、コミュニケーションの活性化などに取り組んでおり、定期的な報告会で好事例を水平展開しております。

手洗いチェック。結構汚れ残ってます。

ホームページベジチェック中。野菜摂れていますか？

https://www.fgc.jp/csr/employee/index.html

菱和建設株式会社所在地

岩手県盛岡市みたけ 1 － 6 － 30

従業員数 102 人（令和 4 年 7 月末現在）

事業内容 総合建設業

健康経営に取り組むようになったきっかけ
健康経営を重要課題として取り組むようになったきっかけは2点あります。
1点目は、社員のことを第一に考え、心身ともに健康的に働ける環境を整えたいという思いからです。
建設業全体の課題でもある『建設業従事者の高齢化と担い手育成・確保』の課題に取り組んでいく中で、社員の健康に注目する事が課題解決の一歩だと気づきました。ベテラン社員には『1日でも長く』健康に働きながら次世代への技術継承を、働き盛りの世代には健康を維持してパフォーマンスの高い仕事を、若い世代には健康を促進させる職場環境で働く事で、良い生活習慣を身に着けて健康を維持し、長く勤めてもらうことを、と考えました。
2点目は、全国土木国保組合様から、健康経営優良法人の認定がある事を伺い、弊社の取り組みを行っている内容の延長で企業価値を少しでも向上させる事ができればと思ったからです。実際に認定を受けた事で社外に知っていただく機会も増え、学生を対象にした採用活動では、事業内容や福利厚生と併せて『健康経営の取り組み』も弊社の強みとしてPRすることができています。

特に力を入れた取り組みとその効果
社員の労働時間の改善には特に力を入れています。完全週休二日制導入や労働時間が多い社員への声掛け、有給取得の推奨、ノー残業デーの設定など、長時間労働の防止対策に努めています。これらを長期的に行い労働意識の改善に取り組んできた結果、生産性を向上させ休みはしっかり取るという意識が社内に芽生えてきました。また、定期健康診断で有所見だった者へ再検査等受診確認の徹底や、ストレスチェッ
クを実施するほか、令和2年からは毎月全社員にメールでお酒の楽しみ方や、太らない食事の摂り方、ヘル
シースナッキング、マインドフルネスなど、多種多様で気軽に楽しめる身近な健康情報を提供しています。
他にも、煙草への依存度の低い若者を中心に禁煙セミナーも行い、早い段階から教育をしたり、新型コ
ロナウイルス感染拡大を受け、弊社のオリジナルキャラクター
「りょーわん」
マスクを作成して配布し、感染予防に努めるなどしています。
また、盛岡市商工会議所様のウォーキングプログラムを導入し歩数を見える化した事で、社員自身が歩数を見る癖がつき、日常的に歩く意識が身につきました。歩数に応じてポイントが付与され地域の商店街で使う事ができ、地域経済にも貢献できています。

「りょーわん」
がマスクにワンポイント！

ホームページ

https://ryowa-const.co.jp/archives/tag/健康経営

若手対象
禁煙セミナーの様子です旭建設株式会社
所在地

従業員数 87 人

千葉市中央区川崎町 1-39

（令和 5 年 7 月末現在）

事業内容 総合建設業

健康経営に取り組むようになったきっかけ
2017年4月頃、健康支援室からのご案内とサポートがきっかけで、翌年2018年より継続認定を得ることができています。ちょうど採用強化を行っていく中で、他社との差別化に悩んでいた時期でもあり、健康経営の推進が、企業PR としても利用可能との考えが背中を押してくれました。全額会社負担での人間ドックの受診や、産業医を招いての予防接種、掲示板や社内報を通しての情報共
有等、社員が自身の健康に意識を向けられる施策を検討・実施してきました。コロナ禍、難しい局
面が続きますが、社員の健康を守る視点を大切に、良い「変化」に努めて参ります。

特に力を入れた取り組みとその効果
本年度より、建設業には 2024 年 4 月から適用となる、時間外労働時間の上限規制に則った形で時間外労働時間の管理を行っています。業務との兼ね合いから様々な意見がありましたが、社員の健康管理の観点より、まずパソコンは連絡がない限り 22 時にシャットダウン、建設現場
も週休 2 日の徹底を依頼しました。各担当の努力もあり、現在は土曜の代わりに平日を休みとする現場も常態化し、土日完全閉所できる現場も出てきました。この取り組みは、社内掲示板や会報紙等を通して全社で共有を行い、現場間の好循環と社員のモチベーションアップへも繋がっています。

社員ひとりひとりの個人目標を掲示

ホームページ

安全大会にて健康講話を実施

http://www.asahikensetsu.com/quality.html

味の素エンジニアリング株式会社
所在地

東京都大田区蒲田5-13-23

TOKYU REIT蒲田ビル2階

従業員数 187 人（令和 5 年４月末現在）

事業内容 食品工場建設・改修

健康経営に取り組むようになったきっかけ
少子高齢化による生産年齢人口の減少により、労働力不足が顕在化しており、有能な人材確保のための競争が激しくなっている。
労働力確保のために従業員の雇用延長等を積極的に図らなければならない状況下であるが、高年齢になるにつれ、様々な疾患に罹患するリスクも高くなり、従業員の健康状態の悪化は企業の生産性を低下させることにつながる。更に、求職者からは、魅力のない企業と映り、人材の定着率の悪化等、有能な人材の確保にも悪影響を及ぼす可能性がある。
増加し続ける国民医療費は、健康保険組合等の財政悪化を招き、結果として健康保険料の上昇という形で企業負担の増加につながっている。このような企業負担の増加や生産性の低下を防ぐためには、健康保険組合や従業員に、個人やその家族の健康保持・増進の取り組みを委ねるだけでなく、企業が従業員等の健康保持・増進に主体的かつ積極的に関与する必要が生じていると感じた。
また、味の素㈱が健康経営優良法人（大規模法人部門）〜ホワイト500〜に認定されていることに伴い、味の素グループとして健康経営に取り組むこととなった。

特に力を入れた取り組みとその効果
通年の健康診断後に社員全員が保健師または産業医と面談を行うようにしている。面談を行うこと
で健康診断結果の確認だけではなく、常に自身の健康状態を把握し、日常でも健康に留意して生活できるような意識付けを行っている。あわせて高残業者には疲労度アンケートを行い、業務の負荷状況・
職場環境・健康診断結果を合わせ、総合的かつ継続的な健康管理を実施している。これにより安心して業務ができる環境を作ることができていると感じている。
2020年以降、新型コロナウイルスの影響で様々な生活様式の変化がある中で、テレワークを導入
し通勤時間での感染リスクを削減することに積極的に取り組むとともに、出社時も安心できる職場環
境作りを行う（パーティションやアルコール消毒液の設置他）など、コロナウイルス対策に力を入れてきた。結果として、職場内クラスター発生を防止し、重篤化した従業員も無く、ここまで乗り越える事ができた。また、これを機に、更に社内におけるテレワーク可能な働き方改革も加速し、ワークライフバラン
スの向上につなげることができた。
希望により、面談をする準備を整えています。

空気清浄機・
二酸化炭素濃度計の設置

飛島建設株式会社所在地

東京都港区港南 1-8-15

W ビル 5F

事業内容 総合建設業

従業員数 1,347 人（令和 5 年 6 月末現在）

健康経営に取り組むようになったきっかけ
今後、会社が持続的に成長していくためには、多様な人材が集まり、自らの誇りと勤労意欲を維持することのできる、働きやすい職場環境の整備に一層力を注いでいかなければなりません。当社は、「会社と従業員が一体となり、皆が心身ともに健康で、活き活きと働ける会社づくりに取り組む」
を方針と
して掲げ、
「健康経営」に取り組んでいます。会社と従業員が「健康経営」の方針を共有し、有効な施策を立案、遂行することで、従業員の活力向上や生産性の向上等、組織に活性化をもたらし、結果的に業績や組織としての価値を向上させるものと考えています。

特に力を入れた取り組みとその効果①病気の予防：人間ドック受診費用を会社で補助し、定期健康診断と合わせた年2回の健診受診を推奨、また有所見の場合の再検査等受診を就業時間（特別休暇）
として認定するほか、禁煙治療費の補助や各従業員の健康活動をポイント化し、表彰する「トビシマ・ヘルスアップ・チャレンジ」を開催するな
ど、従業員の健康保持・増進への取り組みを促進する様々な施策を講じています。
②メンタルヘルス対策：全社が継続的かつ統一的にメンタルヘルスに取り組むためのガイドラインを制定し、方針、推進体制、役割、具体策を明確にするとともに、社内外の「心の相談窓口」を整備し、随時その周知を図っています。また、メンタル系調査の集団分析結果をもとに全社で課題を共有し、組織的に職場環境改善に取り組んでいます。
③ワークライフバランスの促進：多様な働き方を可能にするフレックスタイム制を全社で推進しています。また、従業員の多様なライフスタイルへの対応、時間有効活用による生産性向上の実現などを目的に「テレワーク勤務制度規程」を制定し、在宅勤務をはじめ、全国主要地域で勤務可能なシェア
オフィスを外部契約するなど、テレワーク勤務の環境整備を進め、その利用促進を図っています。

2022 年 「トビシマ・ラジオ体操グランプリ」 開催

ホームページ

健康づくり情報キュレーションサイト
「トビシマヘルスプロモーション」

https://www.tobishima.co.jp/company/health_management.html

福田道路株式会社所在地

従業員数 734 人

新潟市中央区川岸町1丁目53番地１（令和 4 年 6 月末現在）

事業内容 建設業（舗装工事業）

健康経営に取り組むようになったきっかけ「人生100年時代」にあっては、企業人生における健康維持はもちろんのこと、その後の健康寿命延伸を現役時代から意識づけることで「人生設計」
をアシストできます。従業員の健康管理
は職員自身とその家族にとって、極めて重要な項目である一方、会社としても組織の総合力発揮に深くかかわり、かつ経営的観点からも極めて重要との判断から、中期経営方針に「健康経営」
を盛り込み、担い手不足が深刻化する建設業界において、従業員が生き生きと元気に働ける快適な職場づくりを目指しています。

特に力を入れた取り組みとその効果
健康管理や健康増進支援のための「ＦＲＣヘルスサポート２０２０」と称した取り組みを実施しています。
就業時間内完全禁煙の全事業所実施や、ほぼ全社員が参加するウォーキングイベントの開催、人間ドックの受診推奨と会社費用補助や対象年齢の大幅拡大、有所見者に対する再受診勧奨等を実施しています。
また、時間外労働の削減に向けては、振替休日の事前申請による休日出勤許可制等の徹底により、完全週休二日を実施し、勤怠管理の面からも職員の健康に配慮しています。

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人間ドック推奨を社内報でも告知

ホームページ

禁煙開始のきっかけを社内で啓発しています

https://www.fukudaroad.co.jp/news/5099/

八千代エンジニヤリング株式会社
所在地

従業員数 1,265 人

東京都台東区浅草橋 5-20-8（令和 5 年７月末現在）

事業内容 建設コンサルタント

健康経営に取り組むようになったきっかけ
ストレス関連疾患による社員の休職や退職といった課題解決に向けて、2005年からメンタルヘル
ス活動の推進等についての取り組みを開始し、現在に繋がる健康経営の基盤となっております。
この取り組みにおいて、全ての社員が健康で安心して働ける職場環境を提供するという企業の責
務を積極的に果たすとともに、一人一人がこの問題に高い関心を持って取り組むことで、活力に満ちた働きがいのある職場づくりを実現すべくメンタルヘルスの保持・増進の活動推進を実施してきました。
ストレスチェックについては法制化に先んじて2005年より導入し、各種ヘルプラインや社内外の相談窓口整備をはじめ、活動推進のための年間計画を立案し、評価・改善を実施するようになりました。

特に力を入れた取り組みとその効果【健康増進生活習慣病対策】
健康診断受診の重要性を周知するとともに、未受診者に対して個別に受診勧奨を実施。健康診
断の受診率 UP に繋がりました。
健康診断結果を基に産業医面談や組合保健師による事後指導を実施し、精密検査や生活習慣改善を促しています。将来的には、生活習慣病等の重症化予防に繋がると考えております。
【長時間労働対応ワークライフバランス】
フレックスタイム制度・在宅勤務制度・時間単位の年次有給休暇制度を導入したことで、より柔軟な働き方が可能となりました。
また、長時間労働改善のためノー残業デーの徹底や残業の事前申請制度、業務配分の適正化といった取り組みを行っています。各種施策の結果、平均残業時間が前期に比べ減少しました。

社内で鍼・マッサージなど施術を受けられる

ホームページ

EAP カウンセラーとの相談

https://www.yachiyo-eng.co.jp/aboutus/csr-bcp/responsibility/

真柄建設株式会社所在地

石川県金沢市彦三町 1 丁目 13 番 43 号

従業員数 253 人（令和 5 年 7 月末現在）

事業内容 総合建設業

健康経営に取り組むようになったきっかけ
弊社が目指す「永続する企業」の実現においては、社員一人ひとりと家族の心身の健康が必要不可
欠であると考えております。この度、全社で健康の保持・増進を目指す「健康経営」の実現に向けた取り組みを推進することを社内外で宣言することで、より社員の「健康」に向けた意識付けを高めたいという思いがありました。健康支援室のヘルスアップチャレンジひいては健康経営優良法人認定の申請により、意識付けをより実現化できると考え、取り組むこととしました。
まずは現状把握から実施し、健康経営実現に向けて二次検診受診率の向上を目標に掲げることとしました。今後も職場全体の健康増進を図る取り組みを順次進めていく予定です。

特に力を入れた取り組みとその効果
2019年より、社員の定期健康診断の健診項目を拡充しました。生活習慣病健診を30歳以上と年齢を引き下げ、決まった年齢に実施していた人間ドックも年齢層を広げました。検査項目には新たに腫瘍マーカー・大腸検査を盛り込む等、婦人科健診もあわせて健診内容を拡充しつつ、二次検診も全額会社負担としました。社員は定期健康診断後に二次検診まで受診する意識が高まり、二次検診受診率も向上しつつあります。また会社側では、独自の健康管理システムを作成し、随時社員の健康診断結果を確認できるようになったとともに、未受診の二次検診対象者に受診勧奨を行う予定です。女性社員に関しては、2022年から女性活躍推進研修を毎年実施し、研修内で健康増進への啓蒙を行っており、働き方を含めた意識改革に取り組んでいます。
また2018年に働き方プロジェクトチームを発足し様々な取り組みを実施する中で、2020年に新しい勤怠管理システムへと改良いたしました。新システムでは勤務予定を事前申請する事を徹底し、社員やその上司による労働時間の把握がより容易となり、業務の見直しが行われ残業時間の抑制に繋がっています。
今後はコロナ渦においてなかなか実現が難しかった、社員間のコミュニケーション促進のための取り組み等を実施していければと検討しております。
健康管理システム
による社員の健康確認

女性活躍推進研修を受講している様子

ホームページ

http://www.magara.co.jp/

村中建設株式会社所在地

従業員数 135 人

福井県福井市日之出３丁目２番１号（令和 4 年 6 月末現在）

事業内容 総合建設業

健康経営に取り組むようになったきっかけ
従業員の平均年齢が年々上がっていくなか、健診結果で有所見者が目立つようになり血圧計の設
置やラジオ体操の実施などに取り組んでいました。
そんな中、健康支援室の方からヘルスアップチャレンジのご案内をいただき、本格的に健康経営に取り組むようになりました。
まずは、健康診断が毎年数名の未受診がいたため管理を徹底し、保険組合の補助を利用するなどして健診の内容も充実させました。
また、以前から実施していたものが取り組み項目の中に多々あり、継続するだけではなく手を加えながら健康経営を進めています。
労働力不足が深刻化する中、社員は会社の大切な資産と捉え、能力を100％発揮できる職場環境や仕組みの整備に健康経営を通じて努めています。心身ともに健康に働ける職場が社員のモチベーショ
ンを高め、その成果として企業の魅力が増すことで新たな人材確保や企業価値の向上につながっていくと考えています。

特に力を入れた取り組みとその効果
長年課題としてきた長時間労働への対策として、アプリによる勤怠管理システムを導入しました。残業時間を事前申告制にしたことで業務の見直しが行われ、不要な残業を抑制することにつながりました。また、
リアルタイムで労働時間を把握できるので、残業時間の多い社員には上職者へ注意喚起を行ったり産業医の面談を実施したりと的確かつ迅速な対応がとれるようになりました。今まで漠然としか捉えられなかった問題点が明確になったことで、ワークライフバランスがとれた働き方の実現により近づいたと感じています。
また、以前から取り組んでいる生活習慣病対策も継続して行っています。特に、高血圧・高血糖は自覚症状があまりないまま進行するため、健診結果をもとに有所見者のなかでも特に未治療者には個別に受診勧奨を行い重症化予防に努めています。そのほか、健康に関する情報を発信したり、先般導入した健康管理システムでは社員が自身の健診結果をデータで確認できるため、健康経営への取り組
みが少しずつ社員にも浸透しています。

健康管理システムによる結果確認

ホームページ

血圧測定器の設置

http://www.muranaka-g.co.jp/

ユーシン建設株式会社
所在地

富山県砺波市三郎丸 56 番地

従業員数 15 人（令和 4 年 7 月末現在）
役員含む

事業内容 舗装工事

健康経営に取り組むようになったきっかけ
建設業界は高齢化が進んでいます。当社でも例外ではありません。年をとっても元気で働くために全員が健康であればと考え、平成12年から月2回の地域貢献として清掃ボランティア道路清掃を実施
しています。またこれを活用して2kmの歩活をしています。
（冬期間は雪の為中止）
この活動が、従業員の健康づくりを意識するきっかけとなりました。歩活は現在も続き、21年目に入ります。仕事でも、よく歩く事から「毎日の歩数の見える化」を考え、平成29年10月から歩数競争を始めました。
（現在は自粛中）各自携帯にアプリ(kencom等)を入れたり、会社の休日には遠出をして歩いたり、近隣の山を歩いたり、夕方自宅周辺を散歩したりと、歩活に対して従業員にも浸透してきています。
（個々実施）この運動が、健康支援室の方から健康経営の取り組みに該当すると聞き、健康宣言事業に参加したのがきっかけです。また、富山県内では「健康経営優良法人2017」の初回認定法人がなかったため、「まず自分たちが取り組もう」と考えました。

特に力を入れた取り組みとその効果
工程会議という全従業員が集まる会議があります。その会議の後に開催しているおやつタイムで、健康な食生活に関して学んでいます。塩分・糖質が健康に与える悪影響やお茶の健康成分についての勉強会、ヘルシー食材の提供などを実施。それを機に自動販売機のメニューも無糖コーヒー、低脂肪・低糖・水・お茶をメインにと入れ替えを自動販売機設置会社に依頼して改善を進めています。現場の飲み物も会社で準備し、持参する事にしています。また、健康支援室の講習会も行い、その後、個人指導を実施
し、個人の食生活・健康管理についても指導して頂いています。
（食生活の改善・講習会）
従業員が互いに助け合う事により、連続休暇を取得しやすい環境づくりに心掛けています。親の高齢化等により、病院への送迎に利用しやすいように時間単位の有給休暇取得も多く、健康を考える事により、病気で休む社員も少なくなり、有給休暇は自分の余暇或いは家族とのコミュニケーションに取得する方が多く、前年度取得を見ると 7 割の方が、目標に対して 100％近く取得しています。残業の多い建設業ですが、年々減少し前年度は月平均所定外労働時間 3.36 時間となっています。また、令和 4 年 1
月から、完全週休 2 日制を導入しています。
（働き方改革の取り組み）
月 2 回の清掃ボランティア活動です。

「緑黄色野菜を摂ろう」選手権の開催

ホームページ

http://www.yushin-kensetsu.co.jp/report/

三和建設株式会社所在地

大阪府大阪市淀川区木川西 2 － 2 － 5

従業員数 153 人（令和 3 年 9 月末現在）

事業内容 総合建設業

健康経営に取り組むようになったきっかけ
2012 年当時の社内では、他社競合もあり厳しい工程を顧客から求められる中で残業、休日出勤は止むを得ないという空気が大勢を占めていました。特に作業所勤務社員の労働実態は厳しく、振替休日も完全取得とは程遠い現実がありました。また、健康診断で再検査の指示が出ても再検査に行くことも難しい状況もありました。
しかしながら、「つくるひとをつくる®」という、ひと本位主義の経営理念を定めた際に、長時間労働は果たして社員やその家族のためになるのかという議論が端緒となり、社員のワークライフバラン
スの向上のために、2013 年にグループリーダー以上の幹部約 20 名で「総労働時間削減プロジェクト」
を立ち上げたのがきっかけで、先ずは長時間労働の削減に取り組み、有給休暇取得の奨励、健康診断
再検査受検の徹底、安心して働ける環境作りのための医療費補助、心療内科医との法人契約に基づく
リワークプログラムへの取組など、社員の声も反映させながら社員の働く環境の整備とともに、心身の健康のための各種の取組を行ってきました。

特に力を入れた取り組みとその効果
第一に長時間労働の削減と休暇取得、社員の健康増進を優先課題としました。具体的には 20 時以降の残業を原則として禁止し、全社員の残業実態を把握のうえで、役員会で長時間労働の原因解明と打開策を協議し次月に生かすという取り組みを継続してきました。2020 年 10 月からは、一部の幹部社員を除き、作業所所長を含めて 20 時から翌朝 5 時まで電源が入らないソフトを貸与している全パ
ソコンに導入しました。当社ではペーパーレス化を進めており、パソコンを使用しないと業務を行えないことから、効率的な業務運営の意識が醸成されつつあります。休暇については振替休日取得推進、
有給休暇取得奨励はもとより、社員の発案によるアニバーサリー休暇の制定等により、「休み」を取りやすい仕組みづくりを行ってきています。
健康診断は 100％実施しており、再検査については担当者、担当役員による徹底した受検勧奨を行い、未受検者に対する懲戒を就業規則に規定しています。一方で前年度よりも健康診断結果が改善した社員に対しては奨励金制度を設けるなどの意識付けを行ってきました。
また、高額医療費の自己負担を実質的にゼロとする制度、健保適用外の高度先進医療費を会社負担とする制度（上限あり）なども導入し社員が安心して働ける環境を整備してきています。

本社ひとづくりホールでのラジオ体操講座

ホームページ

自社開発の熱中症対策「しおゼリー」

https://www.sgc-web.co.jp

豊開発株式会社
所在地

大阪府大阪市中央区上汐2丁目5番29号

従業員数 17 人（令和 3 年 7 月末現在）

事業内容 建設業

健康経営に取り組むようになったきっかけ
2017年に土健保の健康経営を応援する事業としての取り組みである「ヘルスアップチャレンジ」の健康事業所宣言の申込を行い、健康経営について考える機会を得ました。
かねてより社員の高齢化に加え、新たな人材確保が困難であるという問題を抱えていた為、主戦力であるベテラン社員の健康維持と、健康を通じ会社の価値を向上させることを目標に「健康経営」の取り組みをスタートさせました。

特に力を入れた取り組みとその効果
運動推進としてウォーキングイベント「みんなで歩活」に2018年から参加している。当初参加者は2名であったが、毎年参加人数が増え2021年春の開催には、遠方出張者と新入社員がエントリーに間に合わなかったものの他の社員は全員参加でき、運動習慣とコミュニケーション促進に効果があった。
新型コロナの感染防止対策として、出入口へ検温器付きの非接触消毒液設置、長期休暇明けのPCR検査の実施、社内各所に消毒液配置、社員全員にパルスオキシメーターを配付し、感染予防に効果があった。
テレワーク環境を整備し希望する社員にはテレワークを実施し､乗換の多い通勤時の感染リス
ク回避とともにライフワークバランスの実践につながった。

みんなで歩活の案内ポスターを掲示

出入口の検温器付き非接触消毒液

蜂谷工業株式会社所在地

岡山県岡山市北区鹿田町一丁目 3 番 16 号

事業内容 総合建設業（建築、土木、水処理プラント）

従業員数 132 人（令和 3 年 8 月末現在）

健康経営に取り組むようになったきっかけ
2016年にどけんぽの保健師さんから「ヘルスアップチャレンジに参加してみませんか」とお話しをいただいたのがきっかけです。組合のヘルスアップチャレンジへの参加が健康経営優良法人認定制度への申請の登竜門となりました。以降、毎年色々な取り組みを組合の方から提案をいただいており、可能な限り社員の健康管理に活かす取り組みを実践しています。例えば、「歩活（あるかつ）
への参加」
や
「食育セミ
ナー」
、
「体力測定会」などです。
健康経営優良法人認定の新聞報道や名刺へのロゴマークを見たお客様や協力会社、学生の方々から、社員の健康管理に力を入れている会社だと良い印象を持っていただいております。
社員からは「こんな取り組みをして欲しい」「他社さんはこんな事をしている」というアイデアや意見が活発に出るようになっており、今まで以上に健康管理の大切さが社内に定着してきたと感じています。
毎年行っている社内満足度調査の項目「会社が健康や安全に配慮している」
について2020年は73％（2016年は49％）の社員が「そう思う」
を選択しています。

特に力を入れた取り組みとその効果
生活習慣病健診の実施100％は20年以上継続しており、その再検査率は2020年98％でした。健康経営に取組む以前の再検査率は30％程度でしたが、「早期発見、早期治療」をスローガンに掲げほぼ全員が再検査を実施しています。生活習慣病健診のオプションとして胃検診、腫瘍マーカー検査、女性特有のガン検診を全額会社負担で実施しています。約80％の社員がそれらを利用しています。
2015年より特定保健指導を就業時間内に本社および作業所で受ける事のできる体制が整っており、例年対象者全員が受診しています。
本社敷地内の自販機は、健康的な飲料（水・お茶・トクホ）の価格を下げる事で、健康意識が向上しています。
近所のクリニックと協力して「禁煙外来費用の全額補助」を4年前から行っており、毎年1人ずつです
が禁煙に成功しています。またクリニックには「インフルエンザの社内接種」にも協力いただいており、毎年多くの社員が就業時間内に接種を行っています。
長時間労働対策として、ノー残業デーの導入やワークボードを利用しての業務の見える化、全社員へ時間外労働の公表等を行っています。その結果、時間外労働は大幅に減り平均30時間を下回っています。

社内インフルエンザ予防接種

ホームページ

どけんぽの保健師さんと社員体力測定会

https://www.hachiyakogyo.co.jp/company/health/株式会社 穴吹工務店
所在地

香川県高松市藤塚町 1 丁目 11 番 22 号

事業内容 不動産開発、不動産販売、建設請負

従業員数 573 人（令和 4 年 3 月末現在）

健康経営に取り組むようになったきっかけ
穴吹工務店は経営理念を構成する「経営姿勢」で、「社員・家族が誇りを持てる職場をつくる」ことを明記し、その実現を目指しています。社員は、会社が永続的に発展していくための大切な「財産」です。社員が健康かつ安全に働ける環境を整備することが、経営の基本だと考えています。経済産業省が推奨する「健康経営」は、まさにそれを具現化するための考え方や手法が、集約されており、その理念に共感し、毎年、定着させるためのチャレンジをさせていただいております。

特に力を入れた取り組みとその効果
毎年恒例の「歩活」は、社員一同楽しみにしており、参加させていただいています。社
内で、フットサルやゴルフ、マラソン、ヨガなどスポーツが盛んになったのも、「歩活」
への参加がきっかけかもしれません。会社の一番の課題は、建設業に「働き方改革関連法」が適用されることによる2024年問題への対応です。長時間労働を改善するための施策
は、業務改革と合わせて取り組んでおります。皆さん頑張りましょう。

「ベジチェック ®」実施風景

ホームページ「歩活」の社内表彰

https://www.anabuki.co.jp/profile/health.html

株式会社中野建設
所在地

従業員数 268 人

佐賀県佐賀市水ヶ江 2 丁目 11-23（令和 5 年 7 月末現在）

事業内容 総合建設業

健康経営に取り組むようになったきっかけ
弊社は、総合建設業として社員と社員の家族の健康と安全を守り、地元佐賀県と共に発展し、地域に貢献する企業を目指しています。
昨今の建設業を取り巻く環境は団塊世代就労者の高齢化、若年技術者及び女性技術者の不足など、建設業に携わる労働人口の大幅減少の問題に直面しています。弊社ではこれらの諸問題への対策として、AI、ICT技術の活用による建設現場の生産性向上、作業時間の短縮、事務作業の省力化としてDXを活用し会社全体の「働き方改革」に取り組んでいます。
新たな働き方を積極的に採用し推進することに加え、健康情報の提供、再検査受診率100％、メンタ
ルヘルス対策やワークライフバランスなど、健康経営に取り組むことで、社員がやりがいをもって元気にいきいきと働くことができ、生産性の向上、ひいては会社の発展につながると考えました。

特に力を入れた取り組みとその効果①弊社の定期健康診断結果を見ると、有所見率が49％でその中でも血糖の有所見率が高くなっていました。これらの改善策として社内掲示板にて血糖値改善のための情報発信を行っています。
また、有所見者の再検査受診率100％を目標に取り組んでいます。有所見者に対しては所属長を通じて再検査へ行くよう指導しています。毎月の安全衛生委員会において有所見者の再検査受診状
況報告と進捗確認を行い、その後、経営トップへの報告を行います。
②業務パフォーマンス向上のため、社屋エントランスに設置しているデジタルサイネージで肩こり・腰痛予防のための運動の動画を放映し運動の推進にも取り組んでいます。
③長時間労働対応ワークライフバランスについてはDXの初期段階として情報のデジタル化を行っています。書類（紙）
をアナログからデジタルへと変えることにより業務効率化につながり、長時間労働の改善が期待できます。
社員に DVD の貸し出しを行っています。

肩こり・腰痛予防体操実施中！

ホームページ

https://www.nakanet.co.jp/blog/%e5%ae%89%e5%85%a8%
e3%81%a8%e5%81%a5%e5%ba%b7/#a-sdgs01_2

株式会社渡辺組
所在地

鹿児島県鹿児島市武二丁目 4 番 1 号

事業内容 総合建設業（建築一式工事、土木一式工事）

従業員数 155 人（令和 4 年 7 月末現在）

健康経営に取り組むようになったきっかけ
当社では、経営者が「経営の基本は健康である」という理念を掲げていることから、以前より従業員の健康増進に向けて様々な取り組みを積極的に行ってきました。その中の1つに「健康目標制度」
というものがあります。これは毎年1月に1年間の健康づくり活動について、各人が目標を設定し、その後の達成状況を報告するものです。優良者には報奨金として金一封が贈られます。
その他、人間ドック・予防接種の費用補助、年2回のゴルフ・ボウリング大会及び懇親会にて従業員同士のコミュニケーションを図る等、健康経営の推進に取り組んでいます。従業員一人ひとりの士気が高まることで、会社のイメージアップにも繋がります。2017年には鹿児島県内で初めて健康経営優良法人に認定され、その後も継続して認定されています。

特に力を入れた取り組みとその効果
当社では、定期健康診断の受診率100％を目指して取り組んでいます。人間ドックの費用を会社が半額負担することで、全従業員が受診しやすい環境を整えました。その結果、受診率100％を達成することができました。また、産業医による衛生講話を年1回実施しています。2020年は新型コロナウイル
ス感染症の流行を受けて、日々の健康管理の大切さや体調に異常を感じた際の対応等についての講話を実施し、従業員の健康に対する意識の向上に繋がりました。
そのほか、当社では働き方改革実行委員会主導による毎週水曜日のノー残業デーの徹底や、5日以上の連続休暇の取得を義務付ける制度を設け、休暇取得を促進しています。こうした取り組みを続けることで、従業員一人一人が業務の効率化を図り、ワークライフバランスの実現を目指しています。
今後もこれまでに行ってきた取り組みを継続しながら、さらに全従業員の健康維持増進対策等にも取り組んでいきたいと思います。

ノー残業デーの社内掲示板

ホームページ地域のボランティア活動

https://k-watanabegumi.co.jp/helsup/