Japan throughWoods and Forests

木を見て、森を見て日本が見えてくる市川 晃
住友林業株式会社代表取締役社長

奥 和登
農林中央金庫代表理事理事長AKIRA
I C H I K AWA

市川晃〈いちかわ・あきら〉兵庫県生まれ。1978 年関西学院大学経済学部卒、住友林業入社。2007年執行役員、08年取締役常務執行役員、10年代表取締役社長

8VALUE REPORT 2019

(Akira Ichikawa

K azuto Oku)

創業 350 周年となる2041年に向け、70 階建て・高さ350メートルもの超高層ビルを木造で建設する「W350 計画」を打ち出した住友林業は、国内外で計 28万ヘクタール近くの森林を管理・保有する国内最大級の“山主”企業でもある。その代表取締役・市川晃さんを、農林中央金庫の理事長・奥和登が訪ね、木と森、そして日本について語り合った。

キャリアの出発点はともに北海道の森と林業

奥 私は札幌で森林組合を担当していました。北海道の森林組合は他と少し違って、組合自身が製材所や加工所を持っているところが多く、原木から半加工段階までを見ることができましたし、その先のパルプ工場

奥 私は農林中金に入庫して最初の赴任地が札幌でしなどを含めて森林ビジネス全体の流れがつかめたことたが、市川社長も札幌に赴任されていたとか。

は非常にいい経験となりました。

市川 ええ、私も初任地が札幌でした。大学まで関西

市川 私もまずは見習い研修として苫小牧の製材工場におりましたので、津軽海峡を越えたのは、このときに 2 週間ほど泊まり込みました。木材製品を結束するが初めてでした。新入社員の札幌赴任は私が最初でし

手伝いをしたり、配送に出向いたり、現場を知ることて、着任早々、先輩たちから製材品の流通と原木供給から始めさせてもらいました。この苫小牧での経験での仕組みの基礎を叩き込まれました。

木がすごく好きになりましたね。製材している現場や

K A ZUTO
OKU

奥和登〈おく・かずと〉 大分県生まれ。1983 年東京大学農学部卒、農林中央金庫入庫。2011年常務理事、17年代表理事専務、18年 6 月代表理事理事長

VALUE REPORT 20199

( J a p a n t h r o u g h Wo o d s a n d F o r e s t s )変化の兆しを感じられるようになりました
奥 和登

製品が使われている場所に行って、こんなふうに木が市川 森林担保資金のお話には、森林資源はすぐには使われているんだと心に刻むことができたのが、私のお金にならないという、林業の課題が表れていますね。

原体験です。

奥 そうですね。植林してから材として出荷できるま奥私にとっての原風景は北海道のカラマツ林です。

で数十年かかる中で、その間の経費をどうファイナン

農林中金には当時、森林担保資金という制度がありまスしていくか。私の場合、農林中金ならではの金融のして、これは森林組合の組合員さんに、お持ちの森林原点を北海道で経験することができました。

を担保にして生活資金や教育資金などを融資するもの

日本の林業はなぜ多くの課題を抱えたのかなんですが、その担保評価の際、木の太さを計って材積（木材として使える量）を算出したり、林道などの状況を見て伐り出しのコストを見積もったりするために実際に山に入るんです。ちょうど秋口で、針葉樹な奥 市川社長はシアトルやアムステルダムにもいらっのにすごく綺麗に黄葉していたのが忘れられません。

しゃいましたよね。海外から見たとき、日本の森林資

市川 カラマツは春に芽吹いたときの新緑も美しいで源や林産業についてどのような印象をお持ちになりますね。

したか？

奥 ええ、カラマツの新緑と黄葉は本当に綺麗で。

市川 シアトルに赴任したのは1980年代で、日本でも住宅がどんどん建って木材がたくさん必要な時期でした。印象に残っているのはアメリカのサプライヤーを日本に連れてきたときのことです。飛行機で移動する際、窓の下の景色を見て、「日本はこんなに山があるのに、どうして海外から木材を買うのか？」と驚いて尋ねてきたんです。
そのときは「日本の森林は、戦前・戦中と大量に伐採した後、再植林してまだ 30 年しか経っておらず、伐期に達していないんだ」と説明した記憶があります。
確かに空から見れば国土の 3 分の 2 が緑ですが、当時は山に入ると木の幹はまだ細かったですし、一方で海外の材は太くてコスト競争力がありました。85 年のプラザ合意以降どんどん円高になって、その競争力がますます強まったという事情もありました。
奥日本の林業は長らく価格面で国際競争力がなく、かつ、伐期に達していないために十分な量を供給できず、右肩下がりの時代が続いてきましたが、最近やっと、変化の兆しを感じられるようになりました。
ただ、四、五十年も右肩下がりが続くなか、林業従事者の多くは山に手を入れようという意欲を失い、その次の世代も林業を継ぐ気にならないという状況が起きています。民有林では現在の所有者がわからなかったり、分割相続によって林地の細分化が進んだりして、10(Akira IchikawaK azuto Oku)

再 出 発 す る の に い い タ イ ミ ン グ が 来 て い る な 、と市川 晃

間伐や伐採ができないという問題まで生じています。

た。ゼネコンも複合ビルに木材を活用したプロジェク

木材となる木の蓄積が増え、まさにこれからというとトに挑戦するなど、変化が出始めています。こうしたきに、コスト面での国際競争力に加え、労働力や国内住宅から非住宅建築へという建築需要の変化を、私た需要など、日本の林業は多くの課題に直面しています。

ちはしっかり捉え、社会のニーズに応えていく必要が市川 日本では戦国時代など、極端にたくさんの木をあります。

伐ってしまう時期がありました。先人の代から身近に奥 需要創造に向けて、農林中金では住友林業さんを森や木があることが当たり前で、必要があればすぐに含め 31 の企業・団体とともに「ウッドソリューション・伐る。戦前・戦中も軍事的な目的から木の過伐採は進ネットワーク」という組織を立ち上げ、木材利用拡大みました。戦後には全国で植林が行われましたが、そに向けた取組みを進めています。国を挙げてどうやっの先にある木材の需要構造の変化への対応は遅れまして需要創造を実現させていくのか、そこに対して私どた。

もがどう参画していくのかが大きなテーマでして、こ奥理事長のおっしゃる通り、日本の森林所有者は所の取組みをどんどん広げていく必要があると考えてい有面積 10 ヘクタール未満の林家数が 9 割を占めるなどます。

小規模・零細です。所有者の世代交代で林業への関心

市川 ウッドソリューション・ネットワークは裾野がが薄れるとともに、林道整備や機械化が遅れ、コスト競とても広くて、林業会社や住宅会社だけではなく非常争力を持ちえなくなってしまっているのが現状です。
ただ、戦後に植栽された木が今ちょうど伐期を迎えています。
再出発するいいタイミングが来ているな、と。
新たなスタートに向けて私は常々、大きなトライを 2つしなければいけないと言っています。需要創造と技術革新です。

木造 70 階建て超高層というイノベーション
市川 今後日本の人口は 1 億 2,000 万人から大幅に減少すると予想されており、バブル期のように新しい住宅が年間 170 万戸も建つような時代はもう来ないでしょう。現在が年 95 万戸で、この先は 60 万戸台と予想するシンクタンクもあります。
戦後、戸建て住宅以外の建物には木材を使わないよ
うにしよう、という大きな流れがあり、学校やアパート、商業施設などの中大規模建築物は鉄筋コンクリート造に大きくシフトしました。一方、ヨーロッパでは中大規模建築物を木造で建てる文化が根付いており、技術も進化してきました。ようやく日本でも 2010 年に国が公共建築物等の木造・木質化推進という政策を打ち出し、中大規模建築物での木の利用促進が始まりまし11

( J a p a n t h r o u g h Wo o d s a n d F o r e s t s )でもあるんです。
奥 この計画は、林業経営者や環境を大切にする人たち、あるいは日本全体に対して、「みんなここに向かっていこう」という旗を立てていただいたように感じています。

森を支えることは「いのち」を守ること
市川 木造建築が他の建築と違うのは、時間を重ねるに多彩なメンバーが参加されているので楽しみです。
需要創造は、日本の産業構造そのものを変えていかないと実現できません。
奥 需要創造には技術革新も必要になりますよね。住友林業さんが昨年発表された「W350 計画」は、その大きな象徴だと捉えています。
市川 当社の創業 350周年となる 2041年に、高さ350メートル・70 階建ての木造超高層建築物を実現するための研究技術開発構想です。木材 90％、鋼材 10％を組み合わせたハイブリッド構造を用いることで、技術的には今でも建設が可能です。すでに構造計算は完了しているのですが、現在の建築法規ではさまざまな規制があったり、既存の工法より建設コストがかかるなど多くの課題があります。
奥 実現に向けて課題をどう解決していくのか、いかにイノベーションを起こしていくのか、そういうチャレンジングなものだからこそ、W350 計画は素晴らしいと考えています。
市川ヨーロッパではオーストリアやノルウェーに、すでに 80 メートル級の木造高層ビルが実現しています。木材の需要創造に向け、木造超高層建築の実現にどう挑むか、というのが我々の問いかけであり、W350計画はオープン・イノベーションのプラットフォーム

地上350メートルの木造超高層ビルを含めた環境木化都市の実現を目指
す技術開発構想「W350 計画」

12

VALUE REPORT 2019とともに味がでて価値が蓄積されていくところで、我々は木材のことを「時間財」と呼んでいます。一方で、法隆寺は創建から 1,400 年を経ていますが、全部が1,400 年前の部材でできているわけではありません。
日本の神社仏閣は一貫して補修が続けられてきています。 これもまた木のよさで、木造建築は一部が傷んでも、そこを交換することで長く使い続けることができ、次世代に継承される。W350 計画は木質部材を交換できるよう設計されており、大規模構造材としての役目を終えた木材は住宅部材やバイオマス発電燃料として余すことなく使用できます。現代社会ではサステナビリティが求められますが、必ずしもひとつの存在が永続するわけではなく、木のように時代に応じて形を変えながら価値を生み出していくというのもサステナビリティだと、私は思います。
奥 住友林業さんの CSR レポートを拝読すると、多くの事業が SDGs（持続可能な開発目標）とつながっており、本当に素晴らしいと感じます。国際機関や政府から言われてやるのではなく、自発的に行動して環境や社会に価値提供をしていくことが重要だと考えています。
市川 おっしゃるとおりで、企業は社会とともに成長し、歩んでいくものです。住友の事業精神に「自利利(Akira Ichikawa

K azuto Oku)

他公私一如」や「国土報恩」という言葉があるように、吸収したりと、本当に幅広い森林の機能を維持するた

我々はこの国や自然に、事業で得たものをきちんと返めに、税金という形で、都会も地方も区別なく負担し、していかなければならない。そしてそれを世界に広げ山の手入れをしていこうという制度です。これは森林ていきたい。サステナビリティの追求は企業の基本だ

組合系統の永年の悲願でした。と思います。

市川

奥 そうですね。農林中金は農業、林業、水産業を基それぞれがやれることをやるという仕組みが大事で盤としていますが、この 3 つはそれぞれ単独で成り立っす。自然を生かして、社会を循環させていくには、あているわけではありません。山で蓄えられてミネラルる程度コストも必要で、そのコストをみんなで分担すを含んだ水は田畑を潤し、海に流れて水産資源を豊かるような意識を醸成していかないといけないでしょう。にします。農・林・水は大きな流れのなかでつながっ

奥ていますし、山の保全はすべての基礎です。

く、手を入れて初めて価値が生まれるのだという点を単独では解決できない課題をみんなで共有し、自然はただそのままにしておけばいいのではな

農林水産業は環境を基盤として成り立っています。

世の中に訴えていかなければいけないと、あらためて一方で、その環境を保全することも農林水産業の役割強く感じています。今日は本当にありがとうございまですが、産業として不振に陥ればそれは難しくなりました。

すし、農林水産業の現場である地方にも影響を及ぼします。農林中金として一番がんばってやらなければいけない
ことは、農林水産業を支えることであり、その先の「いのち」を守ることだと考えています。
市川 当社のルーツは住友が興した愛べっ し媛県の別子銅山開坑に遡ります。銅鉱石の採掘や精錬のために木材が大いに使用されるなか、この銅山備林の経営を担ったのが当社の始まりです。事業の発展とともに、銅の精錬による煙害や、木材の伐採の後の手立てを十分に行わなかったことで、次第に山が荒廃してしまい、それに危機感を抱いて植林に取り組んで、元の青々とした山を取り戻したという歴史を持っています。すなわちサステナビリティは当社のDNAです。住宅事業において社員大工の養成や築 100 年を超えるような古民家の再生といった事業を手がけているのも、そのためだと言えます。
我々の役割は林業をサステナブルな産業に育てていくことであり、他の林業従事者の方々にも「林業には未来がある」と感じていただくことですから、その責任は大きいと思っています。
奥 今年から森林環境譲与税がスタートしました。水害を防いだり、CO 2 をVALUE REPORT 201913