TBSグループ
統合報告書 2021

あす

最高の “ 時 ” で、 明日の世界をつくる。

66.6°
23.4°

第1章

イントロダクション

企業理念・ブランドプロミス
企業理念
TBS グループは、時代を超えて世界の人々に愛されるコンテンツとサービスを創りだし、
多様な価値観が尊重され、希望にあふれる社会の実現に貢献してまいります。

TBSグループ行動憲章
心を豊かにするコンテンツ、情報、サービスを提供する ～お客様への誓い～■ 一人ひとりに「 最高 」の時間を私たちは、常に創造的姿勢で業務に取り組み、時代や地域を超えて、心を豊かにする、良質で魅力あふれるコンテンツ・イベント・
商品・サービスを提供していきます。
■ 公平・公正・正確な情報発信

私たちは、表現の自由を貫き、公平・公正・正確な情報の発信に努め、報道機関としての使命を果たします。
■ 視聴者・聴取者・顧客の声を大切に

私たちは、視聴者・聴取者・顧客の皆様の声に真摯に耳を傾け、より多くの人に価値ある時間を提供するための取り組みを続けます。

多様な価値観を尊重し、希望にあふれる社会の実現に貢献する ～社会への誓い～

ブ ラ ンドプ ロ ミス
私たちは、さまざまなフィールドで心揺さぶる時を届け、社会を動かす起点を目指します。
あす

最 高 の “ 時 ” で、明 日 の世 界をつくる。
From■ 人権と多様性の尊重

私たちは、人権を尊び、多様な価値観を重んじ、いかなる差別・偏見とも決別します。
■ 社会貢献と環境保全

私たちは、社会とのつながりや自然との共生を大切に考え、持続可能な社会と、よりよい地球環境の実現に努めます。
■ 法令遵守

私たちは、メディア・グループの一員としての高い倫理観を持ち、法令や社会規範を守り、信義を重んじ、公正・透明な企業活動を行います。

自由の気風で理念の実現を目指す ～働く仲間への誓い～■ 魅力的な「 人材 」の育成

私たちは、豊かな感性を持ち、未来を切り拓く力のある、魅力ある「 人材 」を育成します。多様な働き方を認め、常に未来、世界を見据えて挑戦を続けます。
■ 自由闊達な職場作り

私たちは、互いを認め合い、自由の気風を大切にし、それぞれが創造性を最大限に発揮できる職場を作ります。
■ グループの一員として

私たちは、TBSグループの一員としての自覚を持ち、理念の実現に向けて、働く仲間とともに「 最良 」のメディア・グループを目指します。
2020 年 4 月 1 日

TBS グループ 統合報告書 2021

1

第1章

イントロダクション

統合報告書発行にあたって／編集方針／目次

統合報告書発行にあたって2020 年から2021 年にかけてTBS は大きく生まれ変わりました。
企業理念・ブランドプロミス・グループ行動憲章を制定し（ 2020 年 4 月 ）、商号もこれまでの「 東京放送ホールディングス 」から「 TBS ホールディングス 」に変更しました（ 2020 年 10 月 ）。
また、
「 放送を超え、東京を超え 」て、自社の「 ありたい姿 」を見極めるべく、「 TBS グループ VISION2030 」を策定しました（ 2021 年 5 月 ）。合わせてグループ再編を順次進め、経営資源の集約・強化を図っています。
世界を覆うコロナ禍をはじめ先行きの不透明な時代に、TBS グループの果たすべき社会的使命は改めて重みを増しています。良質なエンタテインメントと、命をつなぐ「 情報ライフライン 」を提供することを柱に、新時代の世界に「 最高の “ 時 ” 」を届け、たゆまぬ自己改革を続けて成長する企業グループを目指します。
この決意と自己改革の経過を、株主・投資家の皆さまをはじめすべてのステークホルダーの方々にお伝えするべく、TBS グループは本
年、初めて統合報告書を発行します。本報告書が皆さまに TBS グループの全体像と、「 過去・現在・未来 」にわたる持続的成長に向けての取り組みをご理解いただくための一助となることを祈念しています。
株式会社 TBS ホールディングス
株式会社 TBS テレビ
代表取締役社長

編集方針〈 対象組織 〉

TBS ホールディングスおよび TBSグループ各社（ 別記：連結子会社 20
社 ）の活動について報告しています。

〈 対象期間 〉



第4章

基本的には、当財務報告期間である「 2020 年 4 月～ 2021 年 3 月 」を対象期間としていますが、最新の情報、重要な情報を提供するために上記

メディア・コンテンツ事業・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 34

期間の前後にわたるものも含んでいます。
〈 掲載情報 〉

目次

短・中・長期の価値創造に対する重要度とステークホルダーへの影響度に鑑第1章

本 報告書の掲載情報は、TBS ホールディングスおよび TBSグループ各社のみ、重要性の高い事項を掲載することとしています。

ライフスタイル事業・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 36
不動産・その他事業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 38

イントロダクション

第5章

企業理念・ブランドプロミス〈 参考ガイドライン〉 TBSグループ行動憲章・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1（ IIRC ）」の「 Integrated Reporting〈 IR 〉」および経済産業省による「 価値TBS この1年・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

統合報告書発行にあたって／編集方針／目次・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2

本報告書では、統合報告の国際的なフレームワークである「 国際統合報告評議会

トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6協創のための統合的開示・対話ガイダンス」などを参考に、TBSグループの価値創

SDGsキャンペーン「地球を笑顔にするWEEK」・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11造に向けた事業や諸活動を報告しています。
サステナビリティに関する各種情報については、環境省発行の「 環境報告ガイドラ

第2章

イン 2018 年 版 」、Global Reporting Initiative の「 GRI サステナビリ

長期ビジョンと中期経営計画

TBSグループ VISION2030

12・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

ティ・レポーティング・スタンダード」などを参考にしています。

TBSグループ 中期経営計画2023

14

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

赤坂エンタテインメント・シティ計画

あす

最高の “ 時 ” で、 明日の世界をつくる。

株式会社 TBS ホールディングス〒107-8006 東京都港区赤坂 5 丁目 3 番 6 号
03-3746-1111（ 代表 ）2

TBS グループ 統合報告書 2021

66.6°
23.4°

価値創造ストーリー

TBS At a Glance・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22を重ねました。

コンテンツの成長の軌跡・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 26

もの ）」と「 23.4°（ 地球の地軸の角度 ）」は、TBS の新ロゴのデザインで採用されたものです（ P4 で詳述 ）知的資本・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 44

社会関係資本・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 46
製造資本・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 47
第6章

価値創造を支える取り組み

TBSが考えるサステナビリティ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 48
環境への取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 50
社会への取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 52

コーポレート・ガバナンス体制の概要／グループガバナンス・・・・・・・・ 58〈 表紙について〉「 T 」の足元にある「 66.6°（ TBS のチャンネルにちなんだ

人的資本・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 42

財務・非財務ハイライト・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 20
第3章

本報告書の表紙には TBS の「 T 」の文字にブランドプロミス

TBSの非財務資本と強み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 40

ガバナンスへの取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 54

財務戦略責任者メッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・17

TBSグループ
統合報告書 2021

非財務資本

16

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

https://www.tbsholdings.co.jp/

事業別戦略

事業の概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 32

TBS 成長の軌跡・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24
強みとビジネスモデル

役員一覧・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 56

コンプライアンス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 59

リスクマネジメント・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 60会長・社外取締役対談・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 62
第7章

業績・企業情報28

財政状態および経営成績等の分析（MD&A）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 64

価値創造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 30

会社・投資家情報・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 72

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

コンテンツとプラットフォーム

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

29

過去10年の財務・非財務データ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 70

TBS グループ 統合報告書 2021

3

第1章

イントロダクション

TBS この 1 年
2020 年から2021 年、新型コロナウイルスとの闘いを続ける一方、未来を見据えた改革を進めてきました。
「 TBS のありたい姿 」－良質のエンタテインメントを提供し、命を守るため信頼の「 情報ライフライン 」となる―を目指すという“ 社会的使命 ” を強く、深く再認識した 1 年となりました。

報道機関として正確な情報を提供し続けるため、新型コロナウイ

ペーンを実施しています。新型コロナウイルスのため閉塞感に覆わ

ルスの感染拡大が始まるやいなや、TBS もBCP（ 事業継続計画 ）れがちな社会に良質なエンタテインメントをお届けするため、自社の施策を講じる必要に迫られました。WHO によるパンデミック宣で独自に PCR 検査機を導入し、出演者の皆さまの感染防止を徹言のひと月前の時点（ 2020 年 2 月 ）で「 緊急テレワーク」を実底しています。2021 年 4 月にはグループ再編の成果「 TBS アク

施、TBS で働くすべての人にマスクを継続的に配布しました。TBSト」※ が事業を開始、5 月には「 TBSグループ VISION2030 」とらしい働き方「 T-Work 」を整備する一環でテレワークの環境づく「 TBSグループ 中期経営計画 2023 」を発表しました。新型コロりを進めていたことと、新型コロナウイルス以前から感染症のパン

ナウイルスと闘う社会を支え、同時に、未来を見据えた自己改革をデミックに備えてマスクを備蓄していたことが功を奏した形です。

進めてきた 1 年でした。

2020 年 4 月に女性管理職割合引き上げの努力目標を設定、6 月▶ 2020 年 4 月
ブランドロゴのデザインを刷新には取締役会の体制を変更するなどガバナンス改革も進めました。

2020 年 4 月よりTBS の事業活動のあらゆる場面で使用を開始した新ロゴには、※ TBSアクト：グループ 12 社が結集して誕生した “ 日本最大級の総合プロダクション ”。
主に TBS で放送するテレビ番組を中心に、＜技術・美術・CG ＞ 3 つの部門を担当。

7 月には SDGs 企画部を新設し、グループを挙げてSDGs キャン

創業以来 70 年にわたる歴史を踏まえ、新たな時代に向けた TBSグループの思いが託されています。

「 TBSブルー 」を基調とし、直線と真円で構成されたシンプルな書体で社名を表記
したうえでTとS には「 右肩上がりのライン 」を入れています。

ラインの角度「 66.6 度 」は地上波のチャンネル「 6 」を象徴し、（ 90 度 -66.6

度=）「 23.4 度 」は地球の地軸の角度を表すことで、地球を意識し、世界に向け▶2月てコンテンツを発信する私たちの意志を込めました。

• 社内に PCR 検査機を導入▶5月•「 TBSグループ VISION2030 」「 TBSグループ 中期経営計画 2023 」
発表

新型コロナウイルス対策

2021▶ 10 月•商
 号を「 東京放送ホールディングス 」から「 TBS ホールディングス 」に変更

• ライフスタイル事業担当として特任執行役員を選任•「 緑山スタジオの使用電力を2021年度に100％再エネ化 」発表▶1月• 指名・報酬諮問委員会の構成を変更•T BSラジオ「 チャレンジ・ゼロ～CO2 削減
キャンペーン 」実施

正面玄関

▶6月

副調整室（ サブ ）内の消毒液• 取締役会体制を変更（ 社外取締役を 3 分の 1 に ）• ESG 担当取締役を選任• グループ執行役員制度・グループ執行役員会設置▶4月• 技術・美術関連の関係会社 12 社を統合した「 TBS アクト」が事業開始▶7月

サブ内もアクリル板で仕切り

第 2 弾を実施•「 SDGs 企画部 」を新設

▶3月

Ｗ HO が新型コロナウイルス「 パンデミック」を宣言▶5月•「 緊急テレワークアンケート」

2020• SDGs キャンペーン「 地球を笑顔にするWEEK 」▶4月•2
 024 年度内に90% 以上がテレワークを実施「 女性管理職 20% 以上 」の努力目標設定▶ 11 月• SDGs キャンペーン「 地球を笑顔にするWEEK 」を1 週間にわたり実施• アントニオ・グテーレス国連事務総長の単独インタビューを実現• 音声認識 AI 文字起こしエディタ「 もじこ」が企業情報化協会主催「 IT 賞 」を受賞

▶2月

• 新型コロナウイルス対策のため「 緊急テレワーク」実施• 社内に消毒液完備• 社員・スタッフにマスクを配布

4

TBS グループ 統合報告書 2021

TBS グループ 統合報告書 2021

5

第1章

イントロダクション

トップメッセージ
TBSグループの社会的使命と存在意義

いかなる時も、人々に「ちょっといい時間 」
で微笑んでいただくことを喜びとする
統合報告書を発行するにあたり、改めてTBSグループの存在意
義について考えてみました。
私たちは、多くの方々に「 そっと微笑んでいただく」ことを喜びとする会社でありたい。そのためのサービス業だと考えています。

そこで、2020 年 4 月に新しい企業理念とブランドプロミスを策定し、TBS のロゴも刷新しました。さらに同年 10 月には「 東京放送ホールディングス 」から「 TBS ホールディングス 」へと商号変更しました。“ 東京 “というローカル性、” 放送 ”という限定性を取り払い、「 東京を超えろ。放送を超えろ。」という強いメッセージを通じて、放送だけの未来に甘んじないという姿勢を明確にしたのです。
ブランドプロミスで掲げた「 最高の “ 時 “ で、明日の世界をつくる。」には、心揺さぶられるものすべてをコンテンツと定義し、社会を動かす起点を目指す、という私たちの意思が込められています。新

例えば災害に遭われた方々が、私たちの放送を視聴することで安しい企業理念は、経営陣が 1 年ほど議論を重ねて策定しましたが、心し、ちょっと微笑む。また、仕事で疲れて帰宅した人が、感動的な

このブランドプロミスは、その企業理念をもとに若手の社員がプロドラマで涙を流した後、すがすがしく微笑む。こどもたちが TBS のジェクトを組んで策定したものです。彼らが導き出した「 明日の世界番組を見て、将来こんなスポーツ選手になりたいなどと夢を持つ。

をつくる」という言葉からも、つくることを楽しいと考える人材が揃っいかなる時にも多くの人々に「ちょっといい時間 」で微笑んでいただている集団であることがわかり、モノづくりへの想いが伝わります。

くことが私たちの存在意義だと考えます。

日本のテレビメディアは、海外のメディアとは異なり放送や電波言い換えると、私たちの仕事の根幹は「 ギブアンドテイク」ではなを流すこととコンテンツを創ることを両方同時に行っているというく、まずはギブ、つまり奉仕するところであると理解しています。大災

特徴が ありますが、TBS は、今後コンテンツ創りにこれまで以上害が起きても、私たちは放送を絶対に止めず、国民のために放送をに注力し、世界水準にまで高めていきたいと考えています。
「 ちょっ

継続させる、という強い信念のもと行動しますし、そのための訓練をといい時間をつくっていきたい 」という願いはこれまでとは変わり

日頃から行っています。

ませんが、単に番組として届けるだけではなく、情報やイベントやまた、私たちは電波を通じて広範囲に影響を与えうる存在でもあ教育など、人々に楽しんでもらえるような、優れたコンテンツ、つります。人々の役に立つだけであればよいのですが、予期せぬマイまり” 時 ” として届けていきます。TBS はこれまでも質の高いコン

ナス影響を及ぼすかもしれない危険もはらんでいます。そうした電波

テンツ創りを実践してきましたが、「メディアグループからコンテンを大切に、そして正しく使いながら70 年という年月を私たちは歩んツグループへ 」とさらに高みを目指すことで、ビジネススケールをできました。その経験を踏まえ、人々の役に立ちたい「 奉仕 」の気世界水準にまで到達させ、海外市場においても存在感を示してい持ちを DNAとして継承しています。災害から人々を守り、そして平きます。

和を守ることで、国民の財産と生命を守る。それが TBSグループの社会的使命であると考えます。
さまざまなメディアからの情報が氾濫する中で、正確かつ公正な情報発信をしていく、また良質なクオリティのコンテンツを送り続け

メディアグループからコンテンツグループへ

最高の “ 時 “で、明日の世界をつくる株式会社 TBS ホールディングス
株式会社 TBS テレビ
代表取締役社長

6

TBS グループ 統合報告書 2021

佐々木 卓る。その「 信頼性 」こそ私たちが提供する最大の価値であると考えます。

前中期経営計画の振り返り

投資とグループ再編により、変革の素地をつくる
前中期経営計画「 TBSグループ 中期経営計画 2020 」ではTBSグループの意識改革「 投資とグループ再編による総合メディアの多様化と挑戦 」を目標

メディアグループからコンテンツグループへ変革する

中長期的な成長に向けて500 億円規模の投資を実行しました。

に掲げ、動画配信、デジタル分野、知育、赤坂の次世代再開発など、
また、グループ再編として、80 を超える子会社を基幹 6 社中心に集約しました。放送関連の会社は TBS テレビ、TBSラジオ、BS-

これまで私たちは「 最大の放送局よりも最良の放送局であれ 」とTBS の 3 社にまとめ、番組制作に関しては TBS スパークル、番組

いう考え方を大事にしてきました。これはかつてテレビ局がメディア販売やデジタル系、テレビショッピングを TBSグロウディア、技術、として最大の影響力を持っていた時代に、驕らず謙虚であれと私た

美術、CG 機能を TBS アクトとしました。各社が独立した企業ではち自身を戒める言葉でした。しかしテレビ放送がインターネットに広あるけれど、できるだけ壁を取り払い、一つの目的に向かってお互

告費を抜かれるという現在の状況下では、過去の延長上ではない

いに協力し合い切磋琢磨する体制を構築していきます。組織再編にまったく新しい TBS へと再構築する必要があると感じました。

よりさまざまな費用が発生しましたが、経営の効率化も図られてきまTBS グループ 統合報告書 2021

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第1章

イントロダクション

したし、長期的に質の高いコンテンツを生み出し続ける体制が整備ようにオリジナルドラマや世界の映画を購入して配信するのではな

されてきたと考えています。

く、TBS の強みであるドラマやバラエティ番組に特化し配信します

グループ再編の効果はリクルーティングにも表れています。これまので、ドラマというコンテンツをさらに伸ばして世界水準に育ててでそれぞれの会社の規模が小さかったため人材を募集してもなかな

いこうとしている TBS にとって、優位性を示すことのできるプラット

かうまくいきませんでした。一例としては、合併後の会社「 TBS ス

フォームと位置づけています。

パークル 」で新卒採用募集をかけたところ、TBS の基幹グループ会「 海外市場 」へのさらなる飛躍としては、最初から海外視聴者を社で幅広い仕事ができるというイメージが学生さんに浸透し、理解さターゲットとしたドラマコンテンツを創ることに挑戦します。かつてれたようで、応募者数が年々着実に増えています（ 2020 年度の倍「 JIN- 仁 - 」というドラマが世界的にヒットしましたが、その要因

率 35.1 倍・2021 年度 38.5 倍（ 推計値 ））。

は、海外の視聴者にとっては時代劇というよりも、過去の医療の黎このようにして巨大なクリエイター集団をつくり、人を集め、クリエ

明期を通して現在の医療体制の課題提起が響いた点にありました。

イターを大事にすることで、新たなコンテンツを創造していくというこのように、TBS には海外にも通用するコンテンツ力はあると考え素地ができたと考えています。

ていますが、海外市場では米国や韓国・中国といったアジア勢など

また、この度の再編で、これまでの複雑な多重構造が解消された競合も多く、海外の視聴者をターゲットにするということは、クリエイ

ことにより、各社ごとに常勤監査役を配置し、業務監査やコンプライ

ターの確保をはじめ海外事業者とのアライアンスや M&A なども視

アンスの責任者を置くことも可能となり、グループ全体としてコンプ野に入れる必要があります。リスクも伴う話ですが、TBS のコンテンライアンス、ガバナンスの面においても強化を図ることができるよう

ツが海外市場で高い評価を得ることができれば、収益は飛躍的に拡になりました。

大すると考えています。
「 エクスペリエンス 」の拡大とは、放送だけでなく、生活者のあらゆる「 最高の ” 時 ” 」にリーチしていくということであり、私たちが運営するTBS 赤坂 ACTシアター、IHI ステージアラウンド東京の 2 つTBSグループ VISION2030

デジタル（ D ）、グローバル（ G ）、
エクスペリエンス（ E ）により
EDGE の効いたコンテンツを無限に拡げる
2021 年 5 月に発表した「 TBSグループ VISION2030 」は、
私たちのコンテンツ創造の力を軸に、放送だけに留まらない、あらゆる“ 時間 “ や “ 場所 “ に「 最高の “ 時 “ 」を提供していく企業となることを 10 年後のありたい姿として示したものです。この理想の実現に向けてコンテンツを “ 創る“ことの変革、コンテンツを ” 拡げる”
ことの変革、の二つの側面から革新していきます。
コンテンツを “ 拡げる“ ための拡張戦略「 EDGE （ エッジ ）」で※は、放送事業以外のデジタル分野、海外市場、エクスペリエンス（ライブ &ライフスタイルなど、体験するリアル事業 ）の 3 分野を最重点領域として、エッジの効いた存在として提供価値と共に収益の飛躍的な拡大を目指します。
「 デジタル分野 」では、配信におけるコンテンツ拡充とプラット
フォーム強化に取り組みます。

メディアに加え劇場をプロデュースする能力も活用することにより、B
to Cビジネスとしての提供価値をさらに高めていきます。
赤坂エンタテインメント・シティ計画においては、2022 年、TBS
赤坂 ACTシアターが舞台「 ハリー・ポッターと呪いの子 」の専用劇場になるのをはじめ、2028 年にはもう一つ劇場が完成し、オフィ
ス、商業施設、ホテルなどが入るビルが誕生して、赤坂がライブエン
タテインメントの街として生まれ変わります。赤坂に来ていただいた
お客さまへ、芝居やイベントに加え放送などを通してさまざまなコン
テンツを提供することで、赤坂を人々の喜びと幸福に寄り添い、最高の “ 時 “ を届ける街にすることを目指します。
一方、将来の世界を担うこどもたちの可能性を伸ばすため、知育・教育分野においても、私たちのコンテンツの力を活かしていきます。受験勉強ではなく情操教育の分野なら私たちのモノづくりの手法も活かせます。デジタルの力も活用し、エンタテインメントを取り入れながら、こどもたちが目指す希望にあふれる未来の実現を応援
していきます。
※ EDGE: Expand Digital Global Experience の頭文字

競争力の源泉「 TBSグループ VISION2030 」の実現に向けて種まきをする

突出した個性を活かすことで組織を活性化し優れたコンテンツを世界に届ける「 TBSグループ VISION2030 」の実現に向け、「 TBSグルー

TBS の最大の強みは、映画に準じる質の高いドラマを制作できる

プ 中期経営計画 2023 」の 3 年間は、コロナ禍からの回復と成長ことです。これはもちろん優秀なクリエイターが集まった結果とみるへの種まきの期間と位置づけています。

こともできますが、個々の尖った個性を尊重するTBS の企業文化も収益の柱であったスポットCM が低調に推移していること、コロナ寄与しています。

禍で消費者も当面は出費を控えることなどを踏まえると、これまでのドラマ制作の場合、編成部で企画を立案した後、マーケティングや常識にはとらわれずに、さまざまな無駄を早期になくす必要がありま

リサーチを実施して、タイトルなどを会議で練り上げながらつくってす。一方で、放送の変革、成長戦略を加速するためには重点分野にいきますが、大勢の合意を経て制作したものは平均点を取りやすい

投資していかなければなりません。例えば海外事業を推進するためものの、大化けしない傾向が強いと感じます。個性を尊ぶ気風があには、海外企業との協業や海外向けコンテンツ創りにも必要な投資ることで尖ったアイデアも受け入れる土壌があるからこそ、「 半沢直を行っていくことで、コロナ禍が明けた時の成長に拍車をかけていく

樹 」や「 逃げるは恥だが役に立つ 」のような大ヒットドラマが生み出ことを狙います。

されるのだと考えます。

「 種まき 」の端緒になっているのが舞台「 ハリー・ポッターと呪い

例えば「 半沢直樹 」は私が編成局長の時に放送されたドラマですの子 」です。これまでの常識では、1 つの劇場での上演期間は３カが、企画を最初に持ち掛けられたとき、ラブストーリーではなくビジ

月程度ですが、「 ハリー・ポッター 」は、TBSとして初めて期限を定ネスをテーマとしたドラマで高い視聴率を取るのは難しいのではと、めないロングランを前提としています。これは、公演が終わったあと、

当初は放送には反対でした。しかし実力ある担当ディレクターの才

次の演目のための準備期間を考えると1 年の半分程度しか稼働して能とこのドラマへの熱意に賭け Go サインを出したところ、結果的にいない劇場のあり方を根本から覆すもので、普通は上演に合わせては、初回から視聴率が 20% 台に迫る大ヒットとなりました（ 初回の直前に行う宣伝も長期のスパンで計画を立てようとしています。赤坂

世帯視聴率は 19.4％、最終話は 42.2％ ）。

駅から劇場へ続く大階段をつくるなど、赤坂の街も変わります。そう

その時に気づいたのは、自分が学生時代にやっていたラグビー

した設備投資も行い、小さいこどもさんが「 小学３年生になったらと同様、組織力を高めることは個性を殺すこととは違うということでハリー・ポッター観ようね 」というような長いスパンのファン、リピー

す。大切なのはみんなが同じように考え、集団の規律を守って行動

ターを増やして成功へとつなげます。

するのではなく、個の役割を組織の中で位置づけ、個々が自らの役

配信では、民放動画配信サービス TVerと有料配信 Paravi に

最終年度（ 2023 年度 ）の営業利益は 2018 年度の水準である割を果たすこと、そのうえで突出した個性を持つこと。個のパフォー

注力します。TVer は、地上波放送で見逃した番組を、次の放送ま185 億円を目指します。成長への種まきをしながら利益目標を達成

マンスを最大限に発揮することにより、組織全体が活性化し、より強でに好きな時に視聴できるというもので、TVer 自体の成長と共にするのはかなりチャレンジングではありますが、動画配信ビジネス、

くなるのではないかと考えます。言い換えれば、突出した個性を効

地上波放送の安定成長のためには欠かせない存在であり、ここで利海外展開、知育・教育など種まきの動きを活性化させながらの目標

果的に発揮させることができる組織こそが勝つのです。

益を増やしていくことを考えています。

値ですので、スポットCMで大きく利益を得ていた 2018 年度とは

一 方、Paravi は、Netflix や Amazon Prime Video の8のライブエンタテインメント劇場がそのプラットフォームとなります。

TBSグループ 中期経営計画 2023

TBS グループ 統合報告書 2021

意味合いの異なる姿になるはずです。
TBS グループ 統合報告書 2021

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第1章

イントロダクション

Pick Up「 社会を動かす起点となる」取り組み

TBS が考えるサステナビリティ「 チャレンジとフェア 」「 継承と創造 」により持続的に成長し続ける

創造してさらに吸収するということが損得勘定なしにできるのであれ
ば、強い会社になれるはずです。
また、TBSグループ全体の企業価値を向上させていくために、グループの一体感を浸透させていきます。今年、70 年の歴史の中で初めて入社式を基幹 6 社合同で開催しました。このことは、TBS は企業であるからには高い収益性を目指し、勝つことにこだわり続

グループ一体でコンテンツの創造に向けて取り組む会社であること

けたいと考えています。ただし、アンフェアなことをして勝つことはの意思表示です。経営の効率化やグループガバナンス強化などを、

あってはなりません。たとえ勝負に負けてもやり直しはききますが、これまで以上に図っていきます。

信用が壊れたらビジネスができなくなってしまうからです。そのため「 チャレンジせよ。ただしフェアであれ 」というメッセージを、大切な価値観として常に従業員に伝えています。
また、最近 SDGs への取り組みを開始しました。社会の要請に応える意味合いもありますが、私たちの意識改革の意味合いもあります。これまで私たちは、木を切って儲けるところまではよいのです
が、植林するところまではいかないという「 消費型 」のビジネスをしてきた歴史があります。そのため、SDGs に継続して取り組むことにより、サステナビリティ自体がいかに大切か、企業としても社会としてもサステナビリティを考えることで人間関係や組織をつくり上げていこうと考えています。まずは SDGs を多くの人々に身近に感じてもらえるように、2020 年から「 地球を笑顔にするWEEK 」プロジェ
クトを TBSグループ全員に加え、趣旨に賛同していただける企業の皆さまに、一緒に SDGs を推進する「 パートナー 」という位置づけ

し、既に効果は表れています。
また、「 継承と創造 」もTBSグループがサステナブルであるために大切な考え方です。これまでは、優れた番組を制作する人材がいTBSグループは、ブランドプロミスで掲げている「 社会を動かす起点 」となる取り組みの一つとして、2020 年 11 月に世界的にも例を見ない大型の SDGs キャンペーン「 地球を笑顔にするWEEK 」をスタートしました。TBS テレビ、TBSラジオ、BS-TBS 合わせ

ステークホルダーの皆さまへ

あらゆる最高の “ 時 “ を皆さまと共につくり、お届けし、共有することで成長していきます
TBSグループはニューノーマルといわれる時代においても強い会社でいられるように、新たなことにチャレンジし続けていきます。責任ある放送を基盤としながら、コンテンツグループとして、ステークホルダーの皆さまと共にあらゆる最高の ” 時 ” を提供し、多様な価て40 以上の番組が SDGs のさまざまな課題や国内外の取り組みを取り上げたこのキャンペーンは、その先進的な取り組みが認められ、期間中にアントニオ・グテーレス国連事務総長が異例の単独インタビューに応じるなど、高い評価を受けました。
2021 年 4 月 26 日～ 5 月 5 日のゴールデンウイークを含む 10 日間には、キャンペーンの第 2 弾を実施。
「 やってみようよ、
SDGs 」をテーマに、自分にできることからはじめてみようと呼びかけ、連動企画としてこどもたちが SDGs を楽しく学べるオンライン
イベントを配信するなど、さらに幅広いキャンペーンを展開しました。このキャンペーンは国連が SDGs 達成期限とする2030 年まで続けていく予定です。
ビデオリサーチ社による視聴効果調査では、「 地球を笑顔にするWEEK 」の番組視聴者は、SDGs の認知、理解、興味、関心すべてにおいて、非視聴者を大きく上回るという結果が出ました。さらに、第 1 弾と第 2 弾の 2 回連続で視聴した人のほうが、SDGs について具体的な行動を起こそうという意識が高くなっています。キャンペーンを継続していることの効果が顕著に表れており、まさにこのキャンペーンが「 社会を動かす起点 」となっていることを示しています。

値観が尊重される、幸福で持続可能な豊かな社会の実現に貢献していきます。変わりゆくTBSグループにご期待ください。

でご参加いただきました。これまでに 2 回実施し、視聴者の SDGsへの認知度を高めるなど、「 社会を動かす起点 」としての役割を果た

SDGs キャンペーン
「 地球を笑顔にするWEEK 」

株式会社 TBS ホールディングス
株式会社 TBS テレビ

SDGs への認知・興味関心・行動経験 / 意向

SDGs への理解度■番組視聴者 ■非視聴者■番組視聴者 ■非視聴者

目標内容認知88.1

39.4

代表取締役社長

言葉認知

68.1

ても、その経験やスキルが次に引き継がれない状況がしばしば見受けられました。しかしそれではいけないと考えています。そのため、評価の上でも、例えばクリエイターや記者として一人前と認められた時点で 70 点、自分が取得した経験やノウハウを後輩に、全部譲り渡すことができた時点で100 点満点とするなど、意識改革を進めていきます。先輩が学んできたすべてのことを後輩に渡し、継承して10

TBS グループ 統合報告書 2021

97.8

興味関心あり85.9

41.9

SDGsのために行動経験・意向あり

85.6

42.2

0

20

40

60

80

100（%）

よりよい地球を残すための目標であること

93.9

68.3

世界共通で達成を目指していること

88.2

61.9

2030年までという達成期限があること

73.5

44.5

17の目標が掲げられていること

82.4

50.9

目標には、ふだんの生活に関わる内容があること

89.1

60.6

目標達成には、国や自治体が取り組んでいること

53.2

目標達成には、企業や各種団体が取り組んでいること

55.0

目標達成には、自分たち個人
でも取り組めること

55.5
0

20

40

60

82.4
85.0
87.5
80

100（%）

TBS グループ 統合報告書 2021

11

第2章

長期ビジョンと中期経営計画

TBSグループ VISION2030

放送の枠を超えコンテンツを無限に拡げよう
あらゆる「 最高の “ 時 ” 」へ

放送事業
放送事業

あ

タル ジタルジ
デ
デ

40% 40%

2020
2020

2030
ION
VIS
2030
ION
VIS

BS・CS・ラジオ
地上波・BS
地上波
・CS・ラジオ

E
EDG
E
EDG

放送事業
放送事業

海

外

海

ループの成長を目指します。
とはいえ、放送事業はこの成長の土台であり、放送事業の価値境が激変する中で、今まで以上に人々の “ 信頼 ” に応え、心や生活向上を目指すことに変わりはありません。これからの放送事業は、を豊かにする素晴らしいコンテンツを “ 創り”、さらに放送の枠を超これまで培った価値 “ 信頼 ” をさらに深化させ、広告媒体の機能をえて“ 拡げる ”（ 届ける ）。
「 心揺さぶるもの 」すべてをコンテンツと超えて価値共創のハブとなり、パートナーと新たな価値を提案する

定義し、その価値を最大化するコンテンツグループを目指します。

こと、また、データマーケティング推進によるメディアパワーの進化

イティブを強化していきます。そして、創ったコンテンツを無限に拡げる拡張戦略「 EDGE ※ 」を推進します。

を目指していきます。
公共的・社会的使命をもつメディアを包含するグループならではの ESG 経営として、私たちが暮らす地球に (E)、社会や働く仲間に(S)、責任企業として(G)「 最高の ” 時 ” 」を提供するためさまざま

海 外 市 場 へ の さ ら な る 飛 躍 を 追 求 し（ Global ）、ラ イ ブ

な施策を講じていきます。私たちはコンテンツを通じて、すべてのス

エンタテインメントやライフスタイルを “ 体 験する ” 事 業 の 拡 大

テークホルダーと共に、多様な価値観が尊重される、幸福で持続可（ Experience ）へリソースを集中していきます。

能な社会を共創していきます。

そして、拡張戦略「 EDGE 」によって、成長事業領域・放送事業

12

TBS グループ 統合報告書 2021

私たちはコンテンツを通じて、すべてのステークホルダーと共に、

6060
% %

多様な価値観が尊重される、幸福で持続可能な社会を共創していきます。

成長領域事業
成長領域事業＋放送事業以外＋放送事業以外

VISION2030 の達成で、放送事業以外の収益を飛躍的に拡大

心や生活を豊かにする
素晴らしいコンテンツを “ 創る”
オリジナル IP 重視とクリエイティブ強化
従来の放送事業をベースにしたコンテン配 信 強 化とデジタルコンテンツの 開 拓を推 進し（ Digital ）、以外がグループ売上の 60％を占めるまで拡大することにより、グす

放 送放 送す。ライフスタイルの多様化、インターネットの台頭などメディア環

具体的には、オリジナル IP（ 知的財産 ）の開発を推進し、クリエ

外

2030
2030

ル
ル
フス＆タライイフスタイ
イラ＆
ライブ ライブ

放送事業以外放送事業以外TBS グループにとって最大の武器は “ コンテンツ創造 ” の力で目指すべき「 明日の世界 」の実現

BS・CS・ラジオ
地上波・BS
地上波
・CS・
・ラジオ

ツ制作から「 すべての生活時間 」に届け創ったコンテンツを放送の枠を超えて“ 拡げる”（ 届ける）

クリエイティブの強化• 不変の価値 ” 信頼 ” の深化• 広告媒体を超え ” 価値共創 “ のハブへ

• データマーケティング推進によるメディアコンテンツ価値の最大化を目指す拡張戦略

パワーの進化

メディアの社会的使命とESG 経営
Environment
私たちが暮らす地球にるコンテンツ制作体制を目指す

オリジナル IP( 知的財産 )開発の推進

放送事業の価値向上を目指す

D 配信強化とデジタルコンテンツの開拓

G 海外市場へのさらなる飛躍

E ライブ＆ライフスタイル “ 体験 ” する事業の拡大

Social社会や働く仲間にGovernance
責任企業として「 最高の “ 時 ” 」を提供する※ EDGE: Expand Digital Global Experience

TBS グループ 統合報告書 2021

13

第2章

長期ビジョンと中期経営計画

TBS グループ 中期経営計画 2023

『 コロナ禍からの回復と成長への種まき 』「 TBSグループ VISION2030 」期間を3 つのフェイズにコロナ禍からの回復と、成長戦略の向上と共に、次世代の視聴者の新型コロナウイルスショックからの回復
成長戦略による収益拡大を推進しつつ「 VISION2030 」へ向けた成長の種をまく開拓とリーチ拡大

コア事業

放送の変革

■テーマは「 回復と種まき 」「 TBSグ ル ープ 中 期 経 営 計 画 2023 」は、「 TBSグ ル ープ

成長戦略

EDGE の推進

新たな柱となる事業創出
ライブエンタテインメントの新展開と共に、赤坂に賑わいをつくる準
備を継続

Phase1 にあたり、テーマは「 回復と種まき」としました。新型コロする” 事業の拡大へ、アジア初上陸となる舞台「 ハリー・ポッターと呪ナウイルスショックからの回復と成長戦略による収益拡大を推進しついの子 」ロングラン公演を開始するほか、オリジナル企画の開発とマ

つ「 TBSグループ VISION2030 」へ向けた成長の種をまきます。

ルチユース展開、さらに赤坂エンタテインメント・シティ計画の実現に次世代の視聴者獲得、社会価値の再構築のため、新ファミリーコ

活性化へ取り組むの説明と提案をしていきます。
そして、「 社会を動かす起点となる 」発信のため、社会課題や夢をテーマに大型企画、番組横断の展開を推進、信頼とリーチをもとに提供価値を再構築していきます。
全国系列の効率化・競争力向上のため、系列全社共同で経営基盤の強化策を推進します。

この他、ライフスタイル事業は、スタイリングライフ グループの構造改革とグループ内連携などで収益力を回復し、コロナ禍から早期

本中計期間、喫緊の課題として、放送の変革に取り組む

コア事業

次世代の視聴者獲得、テレビならではの社会価値の再構築
制作費の最適配分・マルチユース推進、全国系列の強化■経営基盤の強化とESG 経営の推進

戦略を支え、推進する経営基盤としては、コーポレートブランドのデジタル・海外・ライブエンタテインメント・ラ

イフスタイル領域の成長を起動する施策を実行

経営基盤■コーポレートブランド強化、一体感の醸成 ■グループ再編による成長の土台固め

また、成長ドライバーとして、戦略的投資、デジタルテクノロジー
材による組織力の向上を図ります。
TBSらしい ESG 経営としては、メディアの社会的使命と責任をコンテンツの拡張戦略「 EDGE 」の具体化として、まず、Digital

ざまなパートナーと共に取り組みます。

るよう取り組みます。2030 年の SDGs 達成へ貢献するため、さま■定量目標「 TBS グループ 中 期 経 営 計 画 2023 」では 上 記 のような取そして、Global 領域では海外市場へのさらなる飛躍を目指し、り組 み の 結 果として、2023 年 度 の 定 量 目 標 を、連 結 売 上 高

販路再構築とフォーマットビジネスの拡充、海外市場への流通を前

3,700 億円、連結営業利益 185 億円、売上高営業利益率 5.0％

提としたグローバル流通コンテンツの制作、その他の海外パートとしています。

TBS グループ 統合報告書 2021

「 EDGE 」を具体化■成長への戦略的投資 ■クリエイティブ、デジタル人材の育成獲得 ■テクノロジーによる競争力実装

による競争力・成長力の実装、および独創性を持つ挑戦志向の人領域で、配信強化とデジタルコンテンツの開拓を推進します。動画

14

成長戦略

強化と、グループ再編による組織強化を継続していきます。

■コンテンツの拡張戦略「 EDGE 」

張、デジタルコンテンツビジネスの新規開発も追求します。

「 VISION2030 」実 現 に 向 け、拡 張 戦 略事業の開発に取り組みます。

遂行するため、事実を公正、正確に伝え、信頼できる情報を発信、配信の利用を毎期伸長して収益拡大しつつ、ニュースのリーチ拡

Phase1 でまいた種を育て2030 への成長基盤を確立
新事業の伸長を実現

2021の成長軌道回復を目指します。さらに、知育・教育領域の体験価値

また、社会課題を問い、一人ひとりを動かし社会を動かす起点とな

成長戦略としては、「 TBS グループ VISION2030 」に掲げた各成長領域における事業を加速
グループの持続的成長と「 VISION2030 」の実現へ

放送の変革

ア（ 男女４～ 49 歳の個人視聴率 ）を重点ターゲットとしつつ、リーチの最大化も目指します。また、データ連携の強化でメディア価値

Phase2
育成と成長 2024-2026

ESG への行動と発信のさらなる向け、赤坂サカスエリアで観覧機能付きスタジオの開設等を進めます。

の変革に取り組みます。

2024

Phase3成長の加速と持続
2027-2030

して推進します。
さらに、Experience 領域では、ライブエンタテインメント“ 体験当中期経営計画期間の喫緊の課題として、コア事業である放送

2027

ナーとの新規ビジネス開発を、アライアンスの拡充や M&A も活用

VISION2030 」の 対 象 期 間（ 2021 年 度 ～ 2030 年 度 ）の■コア事業「 放送の変革 」

2030

Phase1
回復と種まき 2021-2023

ノンプライム帯、情報ベルト番組■メディアの社会的使命と責任の遂行 ■環境・社会の課題に取り組み SDGs 達成に貢献 ■ガバナンス強化

ESG 経営

定量目標
売上高

営業利益

営業利益率

簡易 EBITDA ※3,700 億円
185 億円
5.0%

325 億円※簡易 EBITDA：営業利益＋減価償却費

成長投資

株主還元

3 年間総額 1,000 億円以上

3 年間は、配当を安定継続~ 長期保有株式の時価上昇による資産を、事業変革と中長期の成長に活用 ~1 株当たり30 円を下限に拡張戦略「 EDGE 」にもとづく成長投資
・事業拡張、人材等の組織能力強化のための M&A
・収益拡大の源泉となるコンテンツ、IP 投資
・赤坂エンタテインメント・シティ計画への投資
新たな TBSグループの姿への飛躍につながる投資機会が得られた場合は、この想定を超える規模の投資を実行する

TBS グループ 統合報告書 2021

15

第2章

長期ビジョンと中期経営計画

財務戦略責任者メッセージ

Pick Up

ライブエンタテインメントを “ 体験する” 事業の取り組み

TBSグループの力を結集することで、赤坂を、人々の喜びと幸福に寄り添い、最高の “ 時 ” を届ける街にすることを目指します。

10 年後のありたい姿に向けてスピード感を持って種まきに臨む

赤坂エンタテインメント・シティ計画

株式会社 TBS ホールディングス 代表取締役
株式会社 TBS テレビ 取締役副社長

河合 俊明

赤坂エンタテインメント・シティ計画は、TBSグループのブランドプロミス「 最高の “ 時 ” で、明日の世界をつくる。」「 TBSグループ VISION2030 」と連動し、TBSグループの力を結集することで、赤坂を人々の喜びと幸福に寄り添い、TBSグループ 中期経営計画 2020 の総括

最高の “ 時 ” を届ける街にすることを目指しています。その目標を達成するために、「 REAL 」「 DIVERSE 」「 SUSTAINABLE 」を 3 つ の柱とし、TBS ならではの環境変化が加速する中、将来の成長に向けた投資を実行

エンタテインメント性にこだわり、社会的関心の高い持続可能な社会実現へ向けてこの計画を進めていきます。TBS がこれまでライブエンタテインメントで得たすべての知見を活かし、世界水準のコンテンツを発信し続ける劇場。そして多目的に

2018 年度にスタートした「 TBSグループ 中期経営計画 2020」

使え、ライブ配信も可能なホールから、最高の “ 時 ” を世界にお届けします。

では、地上波テレビのファミリーコア視聴率が向上し、民放動画配信

2022 年夏には、TBS 開局 70 周年記念 舞台「 ハリー・ポッターと呪いの子 」

サービス TVer の視聴回数と売上は民放トップ、ラジオ聴取率も1のロングラン上演が開幕し、秋には赤坂 BLITZ が観覧機能付きスタジオに生まれ位をキープしました。また、BS-TBS の視聴率調査でも世帯、個人

変わる予定です。そして、2028 年に赤坂二丁目・六丁目地区再開発が竣工する

共に全日、ゴールデン、プライム帯で3 冠を獲得するなど順調に推予定です。

移しました。また、「ドラマの TBS 」というブランド力はこの 3 年間

REAL

リアルな感動体験を世界へ発信

DIVERSE

ダイバーシティを尊重する文化と人を育成

16

TBS グループ 統合報告書 2021

SUSTAINABLE
持続可能な社会実現への体感を共有

備については標準化・効率化が飛躍的に向上するなど投資以上の効果が表れました。また、TBSラジオ送信所、TBS 赤坂 ACTシア
ター、赤坂 BLITZ など施設の再エネ化が進み、ドラマの拠点である
緑山スタジオも、2021 年度中には実質 100％再エネ化を実現します。

今後 10 年間で放送事業以外と成長領域事業の売上比率を 60% に伸長でかなり向上し、TBS 全体のブランディングにつながったと考えてい「 TBSグループ VISION2030 」の定量面のメッセージとしてます。

最も重要なのは、放送事業以外と成長領域事業の売上比率を全体

しかしながら、テレビ広告費の漸減傾向の影響が大きく、連結売の 40％から60％に伸ばすことです。実額では、現在の 1,300 億

上高、営業利益共に未達に終わりました。背景としては新型コロナ

円を 3,300 億円程度に成長させるイメージであり、デジタル（ D ）・

ウイルスの影響もありましたが、刻々と進行する環境変化に私たち

グローバ ル（ ＝海外・G ）・エクスペリエンス（ ＝ライブエンタテの経営改革が追いつかなかったことが最大の課題です。

インメントやライフスタイル・E ）の各領域を複層的に拡張させる

500 億円規模の投資は計画通り実施しました。赤坂エンタテイン「 EDGE 」により、D・G・E ３領域の売上を 3 倍にすることを目指

メント・シティ計画、デジタル技術や IP 戦略への投資などは中長期します。放送事業の比率は相対的に 40% に下がることになります

的な成長に向けた投資ですので、この期間中に利益面に表れるとこが、現在の 2,000 億円を 2,200 億円程度へと10% 伸ばす計画

ろまではいきませんでしたが、グループ再編や、働きやすい環境整です。
TBS グループ 統合報告書 2021

17

第2章

長期ビジョンと中期経営計画「 TBSグループ 中期経営計画 2023 」は、「コロナ禍からの回資します。赤坂エンタテインメント・シティ計画の実施を通して赤坂

対応していきます。今後もTBS を応援していただける株主の皆さま

投資家をはじめ社外の方々からのご意見を積極的に取り入れていく

復 」と、「 TBSグループ VISION2030 」実現に向けた成長へのの付加価値を高め魅力的な場所にしていくことにより不動産の価値を増やしていきたいと考えており、次期中期経営計画では下限値をことを考えており、投資家の方との対話の場も積極的に増やしていま「 種まき 」のフェイズと位置づけて、連結売上高 3,700 億円、営を高め、TBS のブランド価値も上げていきます。

増額できるように努めていきます。

す。実際に中長期戦略、政策保有株式や株主還元、そしてこの統合

業利益 185 億円、営業利益率 5.0%、簡易 EBITDA 325 億円

また、コロナ禍での安全性を考えて運転資金の借入れを実施しま

を定量目標として掲げました。メディア・コンテンツ事業で放送収入、したが、中計期間中に予定通り返済する計画です。株主還元についライブエンタテインメントを回復させつつ配信事業を拡大します。まても、その下限値をキャッシュ・アロケーションに組み入れています。

た、ライフスタイル事業ではスタイリングライフ グループの業績回復を図ります。

安定的かつ継続的な配当方針へ

報告書の発行に至るまで、エンゲージメントの中でいただいた意見を活かしてきており、今後もそうした姿勢はとり続けていきます。また、

ステークホルダーの皆さまと共に成長し、企業価値向上につなげていく

経営体制に関してもよりよい体制づくりに向けて積極的に取り組んでいます。2020 年には 9 名の取締役のうち3 名を独立社外取締役とし、取締役会の実効性評価も新たに開始いたしました。

ここで投資家の皆さまと対話をする中で論点の一つとなる買収防

視聴者、お客さま、従業員、コンテンツを創り上げるスタッフや出衛策について私たちの考え方をご説明しておきたいと思います。

演者、取材先、協力会社、地域社会と地球環境も含め、すべてのス

資産売却資金等を活用し、成長投資を実行
中長期的に利益拡大、資本効率の向上を目指す

株主還元について、リーマンショック後に赤字決算となったこと

TBS は上場企業として市場経済の発展に寄与すべき責務を負うから、当時主流であった業績連動型の配当方針へと変更し、連結

テークホルダーと協働し、メディアエンタテインメント企業らしい価と同時に、有限希少の電波を預かる放送局としての公共性、報道機

当期純利益の配当性向 30％としました。その後すぐに業績が回復

値提供でお返ししながら持続性のある企業に育っていきたい、と考関としての不偏不党を堅持するための自主性、多様性、独立性の維したこともあり、2018 年度までは毎年増配で推移してきました。

えています。引き続き TBSグループへのご理解ご指導のほどよろし

期間中のバランスシートの計画としては、キャッシュの流れをイ

持が必要と考えています。公共性としては、今回の新型コロナウイル

2019 年度は政策保有株式の売却を除くと増収基調でなくなってくお願い申し上げます。

メージしていただけるように、3 年間のキャッシュ・アロケーション計

スのような感染症の拡大や東日本大震災のような大災害時には、た画を示しました。

しまったために方針通り減配としたのですが、これは株主、特に個とえ収入がなくても、「 情報のライフライン 」として人と機材を投入しこのうち「 資産売却等 600 億円以上 」は、主に政策保有株式の人株主からお叱りを受けるなど影響が大きくなってしまいました。

て放送を続けるという社会的使命があります。メディアとしての独立売却を想定しています。過去 3 年間でも718 億円の保有株を売却

2018 年度から進めている保有株の売却利益は成長戦略投資の原性としては、ネットの伸長で影響力が下がったとはいえ、テレビやラしてきましたし、成長戦略につながるよい案件があれば投資に向け資としたこともあり、当期純利益と配当の関係がわかりづらくなって

ジオの影響力はまだまだ大きい中、特定の考え方や個社の利益のみてさらなる売却も考えています。

しまったことは確かでした。

に放送を利用しようとすることのないようにしなくてはいけません。

一方、キャッシュの使い先としては、中長期の収益拡大を目指しデ

現在はコロナ禍からの業績回復途上の時期ですが、配当を積極以上の使命を遂行するためには、人材が重要な資源であり、出演

ジタル、海外、エクスペリエンスという3 つの成長領域に 1,000 億的、かつ予測しうるものにするために、下限 30 円とした安定的、か者やクライアントなどとの長期的な信頼関係も重要であり、これが円以上の投資を検討しています。デジタル分野、海外事業をスピー

つ継続的な配当方針へと変更しました。中期経営計画期間は 30 円

長期的な企業価値の向上につながるものと考えます。

ド感をもって伸ばしていくために、M&A、設備投資、人材獲得に投を維持し、大幅な増益となった場合には特別配当や自己株式取得で連結売上高・営業利益・簡易 EBITDA

買収防衛策（ P58で詳述 ）などTBSグループの経営については、

3 年間のキャッシュ・アロケーション計画

約1,800億円以上

営業利益
売上高に対する比率
簡易EBITDA（＝営業利益＋減価償却費）
売上高に対する比率
売上高

営業CF
約700億円以上

手元資金
約500億円（運転資金を除く）

資産売却は、政策保有株 式の売却を想定

TBS グループ 統合報告書 2021

約240億円

約400億円

資産売却等600億円以上

18

約160億円以上

成長領域「EDGE」
1,000億円以上

成長投資機会を積極的につかみ、資産売却資金をシナジーある投資に

クラウド、AI等新技術により、機能強化しつつ効率化

コロナ禍で安全をみた
運転資金を確保したが、予定通り返済配当は、下限を設けつつ安定化
自己株取得は、機動的に検討

TBS グループ 統合報告書 2021

19

第2章

長期ビジョンと中期経営計画

財務・非財務ハイライト
財務ハイライト

非財務ハイライト

営業利益／営業利益率

売上⾼

■営業利益
（億円）
3,553

3,619

3,663

3,567

営業利益率

（億円）
3,256

（%）

（トン）

8.0

24,000

6.0

18,000

4.0

12,000

200

198

2,400

150

5.6

1,600

100

800

50

2.0

6,000

0

0

0.0

0

3,200

/
17
20 期
03

/
18
20 期
03

/
20
20 期
03

/
19
20 期
03

188
5.2

185
5.1

131
3.7

/
17
20 期
03

/
21
20 期
03

簡易 EBITDA（ 営業利益 + 減価償却費 ）

/
18
20 期
03

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

108
3.3

総資産／純資産

320

336

334

334
279

240

8,217
7,200

160

4,800

80

2,400

0

0
/
17
20 期
03

/
18
20 期
03

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

設備投資額／減価償却費

7,070
5,174

6,009

7,984
6,012

7,830
5,919

320

303

/
18
20 期
03

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

188
136

141

143

139

89

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

（億円）

TBS グループ 統合報告書 2021

女性管理職比率 （ TBS テレビ・2021 年 2 月 1 日時点 ）13.5%
2024 年度までに女性管理職比率 20% 以上を目指し、育成や風土醸成の取り組みを推進中G

社外取締役比率G

個人情報関連重大事故報告件数

273

264
215

140

136

120

0
/
18
20 期
03

S

1/3

0件

（ 2020 年度 ）

60

0
/
17
20 期
03

/
18
20 期
03

放送センター内のフロア各所に分別ごみ箱を設置、清掃スタッフによる回収後のさらなる分別も徹底

男性の育休取得日数も妻の出産に合わせた 1 週間程度から、
1 ヵ月～半年などの長期取得申請も増加傾向

/
21
20 期
03

180

240

80

（ 2020 年度 ）2021 年 4 月 1 日までの育休取得者 ）

/
17
20 期
03

240

72.3%

18,267■社外取締役 ■社内取締役（億円）

リサイクル率 （ 放送センター・文化施設棟 ）（ 2019 年 4 月 1 日～ 2020 年 3 月 31 日生

フリーキャッシュフロー （ 営業キャッシュ・フロー＋投資キャッシュ・フロー ）

396

130
106

20,054

女性

7,948■設備投資額 ■減価償却費

160

21,916100 %男性 18.2%

11,0029,600
255

23,235E

男女育児休業取得率

S

（億円）

（億円）

24,123

/
17
20 期
03

/
21
20 期
03

■資産合計 ■純資産合計

20

CO2 排出量 （ 放送センター・文化施設棟 ）

E

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

/
17
20 期
03

/
18
20 期
03

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

2020 年以降、取締役会メンバー 9 人のうち3 人を社外取締役に

個人情報保護システム「 hogwan 」「 セキュアメール便 」の独自開発を進め、その運用を徹底するなど、個人情報保護を徹底

TBS グループ 統合報告書 2021

21

第3章

価値創造ストーリー

TBS At a Glance
時代を超えて愛されるコンテンツとサービスを通じて、すべての人々に最高の “ 時 ” を提供し、多様な価値観が尊重され、希望にあふれた持続可能な社会の実現に貢献しています。

放送事業を超えて、多岐にわたるサービスを提供しています

TBS のコンテンツはさまざまなメディアを通じて幅広い支持を得ています

TBSグループは、テレビ・ラジオの放送事業に加え、映像や音声ソフトの制作・販売、文化事業、ライフスタイル事業、不動産賃貸業に至るまTBS テレビの 2020 年度のファミリーコア視聴率はゴールデン帯、プライム帯とも2 位を獲得。TBSラジオは 19 年 10カ月連続聴取率 1 位

で、多岐にわたるサービスを提供しています。

（ 2021 年 4 月時点 ）。民放動画配信サービス TVer などの無料見逃し配信は、通期の再生回数が在京 5 局で 1 位を獲得しました。また、有TBS ホールディングス

イル、不動産においても独自の価値をお届けします。

料配信 Paravi はアプリのダウンロード数が 1,000 万を超えました。TBS のコンテンツは各メディアにおいて高い支持を得ています。ライフスタ

メディア・コンテンツ事業① TBS テレビ
② TBSラジオ③ BS-TBS④ TBS スパークル⑤ TBSグロウディア⑥ TBS アクト2020 年度ファミリーコア視聴率（ 13-59 歳男女 ）TBSグループの中核であるTBS テレビを中心とし、地上波・ラジオ・（ 基幹 6 社 ）⑦ CS-TBS⑧ Seven Arcs
⑨ TC エンタテインメント⑩ TBS INTERNATIONAL⑪ TBSメディア総合研究所⑫日音

流から下流までトータルで展開する事業です。

全日

扱うメディアは類を見ず幅広く、グローバル化や昨今の DX 化の流れにさらに、催事や興行などライブエンタテインメントにも力を注ぎ、TBS

グループの力を結集して、常に新しい形のエンタテインメントを皆さまに提供することを目指しています。

⑲ TBS ヘクサ
⑳緑山スタジオ・シティ

売上高・営業利益
メディア・コンテンツ
不動産・その他

注：売上高（ 外円 ）は外部顧客への売上高

TBS グループ 統合報告書 2021

② 4.5

② 4.6

559 億円+0.4
UP

ノンプライム

③ 1.8

① 4.5

① 7.2

① 6.9

① 3.8
③ 1.8

テレビ朝日

③ 2.4

④ 4.0

④ 4.3

テレビ東京

⑥ 0.9

⑥ 2.4

⑥ 2.2

⑥ 0.5

フジテレビ

② 2.8

② 4.5

③ 4.5

② 2.4

NHK

⑤ 1.4

⑤ 3.3

⑤ 2.8

⑤ 1.0

PUT

15.9

28.0

27.3

12.6

+0.4
UP

［ 2020/3/30 ～ 2021/3/29：週ベース］

販売、主力のビューティ &ウェルネス事業など、生活者のあらゆるシーンに◎ TBSラジオ 19 年 10カ月連続聴取率 1 位（ 2021 年 4 月時点 ）密接にリーチし、新しいライフスタイルをお客さまに提供する事業を中心にビデオリサーチ調べ：関東地区◎ BS-TBS 全日・G 帯・P 帯で3 冠（ 個人・世帯共 ）

行っています。顧客データなど、TBSグループシナジーの拡大に寄与できる

膨大なデータを独自に保有しているのも大きな特徴です。

アプリのダウンロード数

TBS 放送センター、赤坂 Bizタワーを筆頭に、TBSグループの保有する不動産の運用・管理業務を主たる事業としているセグメントです。また、赤坂を「 世界最高の感動体験を届ける街にする」べく、赤坂周辺の都市開発事業等も手がけています。

再生回数2021/03 期

28 億円
2 億円

2,537 億円

+0.4
UP

日本テレビ

日本全国に店舗を展開するプラザスタイル カンパニーでの小売や通信159 億円ライフスタイル

22

プライム

無料見逃し配信

セグメント別営業利益（ 内円 ）はセグメント利益

ゴールデン

③ 2.4

不動産・その他事業⑯赤坂熱供給⑰ TBS 企画
⑱ TBS サンワーク

+0.4
UP

※ 1997 年の個人視聴率調査開始以来、初TBSも柔軟に対応する基盤を備えています。

ライフスタイル事業⑬スタイリングライフ・ホールディングス（プラザスタイル カンパニー・BLCカンパニー ）⑭ CPコスメティクス⑮ライトアップショッピングクラブ

G 帯、P 帯 2位

衛星放送など、あらゆるメディアを通じた良質なコンテンツの提供を、上

76 億円■連結売上高3,256 億円

■連結営業利益

108 億円

売上高

在京 5 局で1位（ 2020 年度 ）月間平均 3,285 万回（ 前年比 142％ ）
前年比

146％

【スタイリングライフ グループ各社の店舗数※ 】
PLAZA................................... 122 店舗

CP Salon............................

1,240 店舗

LightUp............................... 4 店舗

BCL.......................................... 28 店舗 ※ 2021 年 3 月現在

1,000 万超（ 前年同期比 約 2 倍 ）【 不動産その他 】
TBSグループが運営する不動産

TBS 放送センター／赤坂 Bizタワー／赤坂 ザ レジデンス／
TBS 赤坂 ACTシアター／ザ・ヘクサゴン／緑山スタジオ・シティ／
砧スタジオ／ TBS ハウジング ほか

TBS グループ 統合報告書 2021

23

第3章

価値創造ストーリー

TBS 成長の軌跡

2020

TBSグループは、創立以来、放送事業を中核としながら、映画・舞台・不動産・小売など幅広い事業を展開し、さまざまなコンテンツ・サービスを通じて、視聴者・聴取者・顧客の皆さまに「 最高の “ 時 ” 」をお届けしてきました。
1951 年の創立から70 年を迎える TBS グループが常に大事してきました。多チャンネル化、デジタル化という時代の変化に対応にしてきたのは、良質なコンテンツをお届けしようという熱意です。

して、民放動画配信サービス TVer や有料配信 Paravi など動画

一人ひとりが、心揺さぶる体験や、世の中に埋もれた真実を伝えよ

配信サービスにも力を入れています。2022 年夏には、世界中で大うと日々努力してきました。放送事業者としてテレビ・ラジオ放送をヒット中の舞台「 ハリー・ポッターと呪いの子 」を赤坂の専用劇場で中核としながら、映画・舞台・不動産・小売など幅広い事業を展開

開演します。

TBS 赤坂 ACTシアター

赤坂に誕生した本格的エンタ
テインメント劇場

ライフスタイル
不動産・その他

1980
JNN ニュース

民放初のニュースネットワーク

JOKR-TV

1955 年テレビを開局。在京民間放送唯一のラテ兼営局に2000
舞台「 ハリー・ポッターと呪いの子 」
2022 年夏からアジアで初の上演

1990

メディア・コンテンツ

1950

2010

世界的な人気番組。特に米国では「 American Ninja Warrior 」のタイトルで大ヒット

1970

ブランドカラー

特色 : PANTONE 632 C

ブランドカラー特ネット配信事業（ 積極的に投資し協業を推進 ）色 : PANTONE 7458 C

分解色 : C 74% M 29% Y23% K0%

分解色 : C 57% M 19% Y 20% K 0%

R G B : R 55 G 154 B 188

R G B : R 117 G 179 B 200

ライフスタイル ( 若い年齢層の顧客を取り込み成長 )赤坂エンタテインメント・シティ計画

ライブエンタテインメント（ 名作・話題作が続々 ）風雲！たけし城1960

知育・教育 ( 体験価値事業の開発 ）SASUKE

世界 159カ国・地域で放送「風雲！たけし城 」

CS BS （ 24 時間ニュース〈 CS 〉と視聴率№１の番組群〈 BS 〉）
不動産（ 赤坂を最高の “ 時 ” を届ける街に ）海外展開 ( 番組販売や番組フォーマット販売 )
テレビ (TBSメディア・コンテンツの中核事業 )ラジオ (TBS の「 原点 」にして関東エリアで聴取率 №１を継続 )時代と環境変化▶ 1950 年代「 放送草創期 」
ラジオ・テレビ相次ぎ誕生

新規事業
51 年 TBSラジオ開局

55 年 TBS テレビ開局

24

TBS グループ 統合報告書 2021

▶ 1960 年代

高度経済成長期
テレビ「メディアの主役 」へ▶ 1970 年代

石油ショックとカラー化「 TBS エンタテインメント」が続々開花▶ 1980 年代

録画普及期「 ニューメディア時代 」への模索▶ 1990 年代

進化する中継技術「 宇宙から」「 戦場から」ライブで放送外エンタテインメントにも進出▶ 2000 年代

衛星放送で多チャンネル化＆地上波もデジタル化
ライフスタイル事業にも進出

95 年 「 赤坂ミュージカル劇場 ( のちに TBS 赤坂 ACTシアターと改称 ) 」開業
96 年 ライブハウス「 赤坂 BLITZ 」開業
98 年 CS ニュース「 ニュースバード」放送開始
00 年 BS 放送「 BS-i（ 現 BS-TBS ）」開局
08 年 	 赤坂 Bizタワー開業
08 年 スタイリングライフを子会社に▶ 2010 年代

ネットの普及「 デジタル・ファースト」へシフト
TBS 動画配信事業開始▶ 2020 年代

TBS は放送を超えさらなる事業拡大へ「 知育・教育・赤坂エンタテイン
メント・シティ計画 」

15 年 民放動画配信 TVer に参加
17 年	 IHIステージアラウンド東京開業
18 年 有料配信 Paravi 開始
20 年 次世代教育開発会社「スコップ 」設立
28 年 赤坂エンタテインメント・シティの赤坂二丁目・六丁目地区再開発竣工予定
	 TBS グループ 統合報告書 2021

25

第3章

価値創造ストーリー

コンテンツの成長の軌跡
TBS のコンテンツ群（ 番組・配信や映画・公演 ）の多くは「 社会を見据え」「 時代を先取り」してつくられています。心を揺さぶり、3

癒やし、未来を見つめるヒントを見つけて、「 最高の “ 時 ” 」をお過ごしいただくために。
「 十五歳の母（３年 B 組金八先生 ）」「バリアフリー（Beautiful

広い共感を得て「 社会を動かす起点 」ともなってきました。一過性のLife 〜ふたりでいた日々〜 ）」「アラフォー（ Around40 〜注文

エンタテインメントにとどまらず、それに触れた人の心に長く残り続の多いオンナたち〜 ）」「 倍返し（ 半沢直樹 ）」「 ムズキュン（ 逃げるはけ、時にその人の人生にもよき影響を与えうるコンテンツ群。最高の恥だが役に立つ ）」いずれも、TBS のコンテンツ（ドラマ ）を起点に“ 時 ”を経験していただくこと、その集積が「 明日の世界をつくる」こ

人々の間に広まった言葉です。その時々の社会の “ 気分 ” や、未だとに結びつくと信じて、クリエイターたちは今も、多くのパートナーと掘り起こされていない問題など、TBS のコンテンツは視聴者の強く共に作品を生み出し続けています。

2021

特別番組

筑紫哲也 NEWS23
クリントン大統領
スペシャル

1
1998

4

2
来日中の現職（ 当時 ）の米大統領をスタ

ドラマ

1958~

渡る世間は鬼ばかり

ジオに招き、日本の市民との対話を実現

1990

バラエティ

８時だョ！全員集合

ドラマ

1969

半沢直樹

ドラマ

1 2021 年 1 月スペシャルドラマ「 逃げるは恥2013

だが役に立つ ガンバレ人類！新春スペシャル！！」／2 4 月期日曜劇場「ドラゴン桜 」／3 4 月期火曜ドラマ「 着飾る恋には理由があって」／4 4 月
ドラマ

私は貝になりたいドラマ。家族の日常の機微を活写

1958
回転舞台など大がかりな仕掛けでのコントで一時代を築いた生放送バラエティの“ 金字塔 ”

C 級戦犯として処刑される市民を描き“ 戦争と平和 ”を世に問うた記念碑的作品

TBS 創立 40 周年記念事業
1990

海外販売（ 番組・フォーマット）

1978

報道

“ 日本人初宇宙へ ”と題した壮大なプロ

ジェクトをソビエト連邦宇宙総局との共1962
さまざまなジャンルの楽曲をランキング
形式で紹介する音楽番組。後に続く音楽番組の “ 新機軸 ”となる

日本初の “ キャスターニュース ”

現在に続くテレビ報道の先駆的番組“ 倍返しだ ” はサラリーマンの合い言葉に音楽番組

ザ・ベストテン~2021

総合視聴率 44.1％を誇る大ヒットドラマ。
特別番組

日本人初、秋山特派員宇宙へ

ニュースコープ

期金曜ドラマ「リコカツ 」

長きにわたり愛され続ける国民的ホーム

創で実現

1990~

TBS のコンテンツの海外展開には 60 年以上の歴史が ありま

これらに加えて、アメリカでは、全米流通網の実店舗やオンライン

す。TBS が制作を手がけるドラマやアニメ、映画などの販売のほか、を活用した 200 種類以上の商品化展開や、イギリスでは、10 都市

番組のコンセプトや制作ノウハウを販売する「フォーマット販売 」で以上で、テーマパーク展開なども行われており、活動が多様化しては世界的なパイオニアです。近年は、海外との共同制作や配信、IPいます。

（ Intellectual Property ＝知的財産 ）活用のマルチ展開な
ど、活動が拡大しています。
TBS 発の世界的ヒット番組には、「しあわせ家族計画 」「 わくわく

アメリカ版「 SASUKE 」

動物ランド」「 けいおん！」など、多数あります。特に「 風雲！たけし
城 」は、1987 年以降、世界 159カ国・地域で放送され、2003
年から販売をはじめた「 SASUKE/Ninja Warrior 」も、165カ国・地域で親しまれています。特に、アメリカでは「 American
Ninja Warrior 」というタイトルで、2009 年以降、地上波 NBC

タイ版「風雲！たけし城」の看板番組として現地制作版がゴールデンタイムで放送され、現在も人気を博しています。

26

TBS グループ 統合報告書 2021

TBS グループ 統合報告書 2021

27

第3章

価値創造ストーリー

強みとビジネスモデル

コンテンツとプラットフォーム

最高の “ 時 ” を「 つくり」「 届ける」ことが TBSグループの価値創造です。

TBS は放送の枠を大きく超えて多種多様なコンテンツやサービスを生み出しています。

創出したコンテンツをステークホルダーと「 共有 」することでさまざまな気づきを得て「 成長 」し、さらなる価値創出を目指します。

それらを皆さまにお届けするのが多彩なプラットフォームです。

明日のTBS の強みの原点は、テレビ・ラジオ制作を通じて培い、受けの幅を広げ、新たな価値を創造し続けています。放送・劇場・店舗

放送局として誕生した TBS にとって「コンテンツ 」とは当初、地上継いできた「 創造力 」です。時代や社会を映し出す、あるいは時代など多彩なプラットフォームを活用した力強い「リーチ力 」により、波に乗せて視聴者・聴取者・顧客の皆さまにお届けする「 番組 」でに先駆けて社会問題に焦点を当てた良質のコンテンツを「 つくり」

国内外に「 最高の “ 時 ” 」を届け、視聴者・聴取者・顧客の皆さました。ドラマ・バラエティ・ニュース・スポーツ・アニメなどで「 心揺こうした「コンテンツ 」を支えているのが各種のプラットフォー「 届ける」ことで多くの方の共感を得て、独自の価値を築き上げてと「 共有 」し、
「 信頼 」を得ることで、持続可能な企業グループに向さぶる時 」を届けてきた TBS は、時代と共に事業・サービスを拡大

ムです。国民からお預かりしている有限希少な電波をはじめ、映きました。私たちが生み出すコンテンツは現在、放送の枠にとどまけてさらなる「 成長 」を目指していきます。

していきます。衛星放送・映画・演劇・ミュージカル・音楽ライブ・不画館・劇場・ネット配信・不動産・店舗、そして赤坂エンタテイン

動産・小売・VR/XR、そして新たな挑戦として知育・教育・マンガ

メント・シティ計画などが TBS のコンテンツのための主なプラットなどの事業を立ち上げていますが、これらすべての領域を貫く価値フォームです。

らず、ネット配信、映画、演劇、小売、教育、不動産に至るまで領域

事業を通じて生み出すすべてのものを「 広義のコンテンツ 」と考えています。

観は「 心揺さぶる最高の “ 時 ”をお届けしたい 」というものであり、TBS のビジネスモデル

最高の “ 時 ” で、明日の世界をつくる。

プ

トフ ォ ー ムで 届ッけラ

• 上演コンテンツる（ 映画・演劇・ミュージカル・音楽ライブなど ）多 彩なプラットフォームによる社 会 ・ 時 代を見つめ、積み重 ねてきた社会28

TBS グループ 統合報告書 2021と 共 に 成 長する

る

信頼

ダーと 共

リー チ

有す

テ ン ツ を つ くるンコ

放 送 ・ 劇 場 ・ 店 舗など、

クホ ル

創造

最高の “時”（ドラマ・バラエティ・ニュース・スポーツ・アニメなど ）テー

磨 かれ たコンテンツのコンテンツ• テレビ・ラジオコンテンツス

継 承され 、 世代を通じて

主なコンテンツとプラットフォーム

メディア・
コンテンツ

• 番組フォーマット
• マンガ• 特許・IP・楽曲
コ ン テンツ• 知育・教育（ SCHOP）
ドラマ ・ バラエティ
・ など
ニュース

生活雑貨
ス ポ ーツ ・•イベ
ントアパレル等

ライフスタイル• 化粧品 医薬部外品等

映画 ・ 演劇 ・音楽公演• キャラクターライセンス•フェイシャルエステティック等

マンガ ・ IP ・ 独自開 発 技 術

プラットフォーム
• 地上波放送・衛星放送

平和 ・ 自由 ・人権•ラジオ放送•DVD・BD などの記録媒体
• 劇場 など）（ TBS 赤坂 ACTシアター IHIステージアラウンド東京

• 海外放送局・配信事業者• 店舗 （TBS ストア THE MARKET など ）公正 ・ 正確

環 境 保 護 と社

知育 ・ 教• 代理店販売• 赤坂サカス• 店舗 （PLAZA VECUA Honey ）• 卸売り  （ 全国ドラッグストアー ）• 代理店販売 （ CP Salon ）環境 ・ 社会へ•Eコマース・カタログ通信販売• 海外一般貿易• 賃貸ビル• 赤坂 Bizタワー ザ・ヘクサゴンなど• 居住マンション• 赤坂 ザ レジデンス• スタジオ 駐車場• 緑山スタジオ 砧スタジオ

不動産・その他
多 彩 な プ ラ ットフォ ーム

多様な価 値• ネット配信プラットフォーム• 冷熱 電気地上波放 送 ・ 衛星放 送
インターネット

TBS グループ 統合報告書 2021

29

第3章

価値創造ストーリー

価値創造プロセス

TBSグループは、時代を超えて世界の人々に愛されるコンテン

ライン 」を、多くのパートナーと共に「 創造 」し、電波・劇場・店舗

ツとサービスを創り出し、多様な価値観が尊重され、希望にあふれといった多彩かつ広汎なプラットフォームを通じて「リーチ 」します。

る社会の実現に貢献していきます。

より多くの視聴者・聴取者・顧客の皆さまに「 最高の ” 時 ” 」を過生活の中で人が自由に使うことのできる「 可処分時間 」、そのうごしていただき、フィードバックに真摯に応え「 信頼 」を積み上げてちのより長い “ 時 ” を TBS のコンテンツ・サービスに接していただ

いくことで自社の成長を目指すと共に、「 明日の世界 」をつくること

けるよう全力で取り組むことが、私たちの価値創造の原動力です。

に寄与したいと考えています。

明日の 世界「 良質なエンタテインメント」や、命と暮らしを支える「 情報ライフ

6 つの資本

最高の “時”

ォ ー ムで 届
ットフ
ける
ラ
プ

人的資本
最 高 の “ 時 ” を 生み 出す人材

多様な価 値 観の尊 重公正 ・ 正確な情報発信パートナーとの 協 働

コン テンツを 生み 出す 拠 点

グリーンエネル ギ ー の 推 進

リー チ

社 会 ・ 時 代を見つめ、積み重 ねてきた

信頼

社会と 共 に 成 長するる社 会 を 動 かす
起点創造

放 送 ・ 劇 場 ・ 店 舗など、

多 彩なプラットフォームによる

共有
す

財務資本

磨 かれ たコンテンツのダーと自然 資 本継 承され 、 世代を通じて

コン

製造資本

クホ ル

社会関係資本テー

コン テンツ ・ 独 自 開 発 技 術

テ ン ツ を つ くる

ス

知的資本

平 和 ・ 自由 ・人権 が 守られる社 会

コ ン テン ツ
ドラマ ・ バラエティ ・ ニュース
ス ポ ーツ ・ イベ ント
映画 ・ 演劇 ・ 音楽公演

環 境 保 護 と社 会 課 題 解 決
知育 ・ 教 育の充実

環 境 ・ 社 会 へ の インパ クト

マンガ ・ IP ・ 独自開 発 技 術

多 彩 な プ ラ ットフォ ーム
地上波放 送 ・ 衛星放 送
インターネット
劇場 ・ 店舗 ・ 各種媒体

INPUT

30

TBS グループ 統合報告書 2021

BUSINESS MODELOUTPUTOUTCOMETBS グループ 統合報告書 2021

31

第4章

事業別戦略

事業の概要

事業別売上高・営業利益

2024年3月期

2021年3月期

メディア・コンテンツ
ライフスタイル

TBSグループは事業セグメントを３つに分けています。
主力事業の「メディア・コンテンツ 」事業、生活に寄り添う「ライフスタイル 」事業、安定的な収益をもたらす「 不動産・その他 」事業。
これら3 事業が三位一体となり、ベストバランスを追求し、安定と成長の両立を図ります。

3,256 億円
108 億円不動産・その他Media Contents

事業の概要

客への売上高• テレビ・ラジオコンテンツ（ドラマ・バラエティ・ニュース・スポーツ・アニメなど）

CG 関連業務を担うTBSアクト、これら基幹６社を中心として構成• 上演コンテンツ

される、グループ最大の収益力を持つ事業セグメントです。

（ 映画・演劇・ミュージカル・音楽ライブなど ）

メディア・
コンテンツ

ループ VISION2030 」に向けて、TBSグループ全体の業績を牽Lifestyle• マンガ•ラジオ放送• 視聴満足度• ネット配信プラットフォーム•DVD・BD などの記録媒体• 動画配信数•劇場 (TBS 赤坂 ACTシアター IHIステージアラウンド東京など)• ラジオ聴取率• 海外放送局・配信事業者• CS 加入者数• 来場者数• 興行収入バイダーとして皆さまに最高の ” 時 ”をお届けする役割を担っています。

• 購買者数・購買単価

スタイリングライフ グループはプラザスタイル カンパニー（ 雑貨小コンテンツ• 生活雑貨 アパレル等

イトアップショッピングクラブ（ 通信販売業 ）、CP コスメティクス（ 美容サロン業 ）と共に、市場の新たなニーズを開拓する「 需要創造型 」ビジネスを展開。主要分野であるビューティ＆ウェルネスでは、製品の開発製造と、専門店や量販店から美容サロン、通販に至る幅

ライフ
スタイル

広い流通網を併せ持つ、ほかにない「 製販一体 」の優位性を活か• 化粧品 医薬部外品等• キャラクターライセンス•フェイシャルエステティック等し、収益力に優る商品やサービスを今後さらに開発し提供すること

P.36• 地上波視聴率• 赤坂サカス（ SCHOP など ）売業 ）とBCLカンパニー（ 化粧品開発製造販売業 ）を中核とし、ラライフスタイル事業• 地上波放送・衛星放送• 代理店販売• 知育・教育

また、赤坂エンタテインメント・シティ計画においても、コンテンツプロ

プラットフォーム

• 店舗 (TBSストア THE MARKET など )• 特許・IP・楽曲

引すべくさらなる収益力の強化を推進しています。

P.34• 番組フォーマット

さらなるコンテンツの拡張と各成長領域における事業の加速

主な KPI

コンテンツ

TBSラジオ・BS-TBS、番組制作事業および映像・文化事業の機能

ネス・ライブエンタテインメントの３分野を成長領域とし、「 TBSグ

まいた種を育てて成長基盤を確立。
新事業の伸長を実現

主なコンテンツとプラットフォーム

TBSグループの中核であるTBSテレビ、基幹放送事業者である主力事業である放送事業の価値を高めながら、配信事業・海外ビジ

385 億円

営業利益（ 内円 ）を集約した TBSスパークル・TBSグロウディア、そして技術・美術・

メディア・コンテンツ事業

5,500 億円
20XX

注：売上高（ 外円 ）は外部顧

不動産事業により安定した経営基盤に基づいたコンテンツビジネス

事業セグメント

3,700 億円
185 億円

20XX

2030年3月期

プラットフォーム
• 店舗 （ PLAZA VECUA Honey ）• 卸売り （ 全国ドラッグストアー ）• 代理店販売 （ CP Salon ）•E コマース・カタログ通信販売• 海外一般貿易を目指しています。

• 購買者層• 店舗・通販会員数・会員層• 店舗数（ 直営・卸先ほか ）• 美容サロン代理店数• 美容サロン数• 海外売上比率（ BCL ）• 対売上高営業利益率

Real estate/Others
コンテンツ

TBS 放送センターをはじめ、赤坂サカスや緑山スタジオ・シティな

不動産・その他事業

ど、不動産運営を手がけている事業セグメントです。
また、都市開発事業として、赤坂を「 世界最高の感動体験を届ける街にする」 ( 赤坂エンタテインメント・シティ計画 )ことを目指してい
ます。

不動産・
その他

プラットフォーム

• 賃貸ビル• 赤坂 Bizタワー ザ・ヘクサゴンなど• 稼働率• 居住マンション• 赤坂 ザ レジデンス• 入居率• スタジオ 駐車場• 緑山スタジオ 砧スタジオ• 再エネ率• 冷熱 電気• CO2 削減率

P.38

32

TBS グループ 統合報告書 2021

TBS グループ 統合報告書 2021

33

第4章

事業別戦略

メディア・コンテンツ事業

Media
Contents

時代を超えて世界の人々に愛されるコンテンツとサービスを■セグメントの強み・課題［ 強み ］• メディア業界最大のリーチ力• 長年培ってきたコンテンツ制作力、総合プロモーション力• 情報氾濫の中での情報の信頼性• 劇場の自社保有• フォーマットセールスの知見• 膨大な番組映像素材・アーカイブ• グループ再編により結集された TBSグループのコンテンツ力［ 課題 ］• 地上波テレビ広告収入への依存• テレビ広告市況の縮減• 映像コンテンツのみならずライブコンテンツについても、持ち前の総合演出（ 億円 ）（ 億円 ）

3,000

200

2,500
150

2,000
1,500

100

1,000
50

500
0

34

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

TBS グループ 統合報告書 2021

/
21
20 期
03

/
22
20 期
03 ）
画
（計

0

- 催事・興行収入：26 億円（ 同 63.2% 減 ）-ライセンス事業収入：22 億円（ 同 76.8% 増 ）

■市場概況
［リスク］

力をもってエンタテインメントの提供を行ってきた• 有料配信 Paravi 開始 (2018 年 4 月 ~)• IHI ステージアラウンド東京 (2017 年 3 月 ~)• SASUKE：世界 165 ヵ国で展開［ 2020年度の状況 ］•2
 020 年日本の広告費（ 暦年、電通発表 ）- 日本の総広告費：６兆 1,594 億円（ 前年比 11.2％減 ）テレビ広告収入はグループ収益の大きな割合を占めているが、広告主である企業の業績や国内景気との連動性が高く、急激な下降

・関東地区投下量：前年比 13.6％減
・５局シェア：19.7％（ 同 0.4 ポイント増 ）り、新技術に対する投資を行っていく必要がありますが、追加コストが収入に見合わず、回収できない可能性があります。
テクノロジー、システム、セキュリティについて

メディア間の競争およびコンテンツの獲得について

地上波および衛星放送事業における基幹システムの更新・改修、放送事業から配信事業へ展開するにあたり、従前から競争相手
や競争サービスが増え、競争が激化、さらに優良なコンテンツ獲得

動画配信事業におけるシステムの開発、５Ｇといった新しいテクノロ
ジーへの対応を行っていますが、近年の技術革新のスピードや消費者ニーズの変化に対応するため当初計画値以上の再投資が必要になる場合があります。

企画製作や出資について、収益性を吟味して決定していますが、集客

また、近年のサイバー攻撃の手口の高度化・巧妙化に対応するたや物販の状況が計画を下回った場合に回収できない可能性があります。

め、さまざまなセキュリティ対策を講じていますが、これらを超える新著作権等の知的財産権について

たなセキュリティ上の脅威が生じた場合や、個人情報の漏洩をはじ

原作者・脚本家・実演家など、多くの著作権や著作隣接権が密接に組み合わさっていますが、マルチユース展開する際に不適切な対応を取った場合に放送・配信の差し止めや損害賠償責任が生じるめとするリスクが顕在化した場合に対応・対策として多額の投資やコストが発生する可能性があります。

可能性があります。

■成長戦略［ 機会 ］• 配信等デジタルビジネスの伸長・拡大• ボーダーレスなコンテンツ流通•「コト・トキ・エモ 」消費行動、体験・充足ニーズ-インターネット広告費：２兆 2,290 億円（ 同 5.9% 増 ）-スポット収入：698 億円（ 前年比 11.9％減 ）放送インフラの維持・更新に加え、デジタルメディアの拡張によ局面に入ることもあります。

- 地上波テレビ広告費：１兆 5,386 億円（ 同 11.3% 減 ）• スポット広告市場の縮減によるスポット収入の減少

設備投資について

地上テレビ広告収入への依存と国内景気変動について

映画・イベント事業について

ファースト」へシフト

営業利益・無料見逃し配信：在京５局１位 月間平均 3,285 万回［ 成長の軌跡 ］• 昨 今ではネットの普及に伴い、地上波・衛星放送のみならず「 デジタル・

売上高-コンテンツ収入：158 億円（ 前年比 45.7％増 ）-タイム収入：784 億円（ 前年比 10.0％減 ）を巡る同業者間・メディア間の競争も激化しています。

コンテンツをさまざまなプラットフォームを通じてお茶の間に届けてきた•巣 ごもり需要に伴う配信事業やショッピング事業の好調

業の中止・縮小■成長の軌跡と2020 年度の概況• 放 送事業者としてテレビ・ラジオを中核とし、メディアの王様として良質なメディア・コンテンツ事業売上高・営業利益•新 型コロナウイルス感染症拡大に伴うスポーツイベントやライブ事

取り組むべき課題•コンテンツの充実と拡大•プラットフォームの多角展開•イノベーションの加速• 放送事業者としての責任• 人材育成・働き方改革• 人材投下、組織改革• 成長戦略投資、R&D• 企業・団体・個人の社会課題への取り組み「 TBSグループ

VISION2030 」
での姿• 動画配信事業の伸長、収益拡大• XR コンテンツ等の事業開拓• 世界流通を前提とするコンテンツ制作• 赤坂サカスのライブエンタテインメントを次のステージに• 既存領域の放送事業の拡大• 放送事業の価値向上• 知育・教育事業の成長
TBS グループ 統合報告書 2021

35

第4章

事業別戦略

お客さまに
自分らしく
心地よい
ライフスタイルを

ライフスタイル事業

Lifestyle■セグメントの強み・課題■市場概況［ 強み ］［リスク］• 製販一体機能を活かし収益力を改善

人口動態・ライフスタイルの変化への対応

災害の多発・激甚化、天候不順の頻発への対応-BCL の開発製造機能を活かしPB 商品導入（ 小売事業 ）少子高齢化や人口減、またライフスタイルの変化が、商品開発や地震や台風、新型感染症拡大といった災害などの発生時は製造- 小売事業のデータを活かした開発を実施（ 化粧品事業 ）販売に影響を与えた場合、海外市場への進出強化などにより対応すや物流、営業の停止が想定され、対応策は講じているものの、財政るものの、グループの成長を低下させる可能性があります。

状態や経営成績に甚大な影響を及ぼす可能性があります。

• PLAZA の認知度を活かし「 Z 世代 」を開拓

［ 課題 ］• コロナ禍など非常時に向けデジタル機能強化- 店舗顧客の EC への誘導推進、さらに未出店地域補完-Web、SNS 強化による顧客接点の維持• 主に都市部に偏在する直営店舗網をカバー-フランチャイズ（ FC ）事業推進• 国内への事業集中緩和のため海外ビジネス加速■成長の軌跡と2020 年度の概況［ 成長の軌跡 ］• 小売事業：雑貨小売店 PLAZA を運営するプラザスタイル カンパニーにおいて、若年層の女性顧客数の増加、化粧品分野の好調等を背景に売上が■成長戦略［ 機会 ］• マーケットの変化に対応• 消費者のマインド・行動の変化に対応- 化粧需要が高まる若年層に向け、製販一体で提案強化-「ウィズ / ポストコロナ 」→通販・地方（ FC ）開拓強化- 店舗とWEB、SNS の連動強化で接触機会・時間拡大- ドラッグストア市場再編→大手流通に向け提案加速•「 衣食住 + 美 」の生活提案型事業の拡大•コロナ禍から早期の成長軌道への回復
取り組むべき課題• プラザスタイルカンパニーの構造改革による収益力の再生• デジタル（ WEB/SNS/EC ）施策の加速「 TBSグループ•グループ内、事業 SEED の発掘育成

VISION2030 」• 高収益分野（ビューティ＆ウェルネス ）の拡充

-ブランド価値の向上

での姿- 海外進出の強化（ 生産・販売 ）-ドラッグストア市場再編で大手流通へ提案強化•グループ外企業との事業アライアンス

拡大。
• 化 粧品事業：化粧品開発製造販売の BCLカンパニーにおいて、朝用フェ

ライフスタイル事業売上高・営業利益
売上高

イスマスクという新たな市場の需要を生み出した「 サボリーノ」の大ヒットを中心とし、大きな売上と利益を創出。

営業利益（ 億円 ）（ 億円 ）

750

80

600

60

450
40

300

36

• 新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、スタイリングライフ グループにおいても、緊急事態宣言等への対応による臨時休業や時短営業、テレワー
クやリモート授業の普及等を通じた人流の停滞傾向が大きく影響し、厳しい市況にあった。

20

グループ経営プラットフォーム

プラザスタイル カンパニー

BCL カンパニー

雑貨小売販売事業

ビューティー＆ウェルネス事業

生活雑貨小売 直営店事業
フランチャイズ事業、ライセンス事業

化粧品、医薬部外品等の開発・製造・販売
化粧用具、理美容機器、理化学機器の製造・販売

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

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/
21
20 期
03

/
22
20 期
03 ）
画
（計

0

者の巣ごもり需要を捉え、食品・生活雑貨分野を中心に前年を大きく上回る売上と利益を獲得。

店舗数

PLAZA

CP Salon

LightUp

122 店

1,240 店

4店

CP コスメティクス

ライトアップショッピングクラブ

化粧品、医薬部外品等の開発・製造・販売
化粧用具、理美容機器、理化学機器の製造・販売

衣料品、電気製品、家庭用品、時計、靴、酒類などの通信販売、店舗販売

ビューティー＆ウェルネス事業

通信販売事業BCL（ VECUA・ROA ）28 店

PLAZA PASS

PLAZA
会員数

ビジネスを行う、ライトアップショッピングクラブ（ 通信販売業 ）、CPコスメ
ティクス（ 美容サロン業 ）は堅調な業績にて推移。特にライトアップは、消費スタイリングライフ・ホールディングス

スタイリングライフ・ホールディングス• こうした状況下、グループの中でも会員化された顧客層をターゲットとした

150
0［ 2020 年度の状況 ］

スタイリングライフ・ホールディングス グループ構成

416 万人

前年比 105％

PLAZA
アプリ

350 万件

前年比 186％※ 数字はすべて2021年3月末現在です。PLAZAアプリは累計ダウンロード数

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第4章

事業別戦略

Topics

赤坂を人々の喜びと幸福に寄り添い最高の “ 時 ”を届ける街へ

不動産・その他事業「 TBS の未来像 」を摸索し、つなげていく事業が、グループ内のさまざまな場所で芽吹いています。

海外の幅広い層にコンテンツで訴求するTBS、未来を担うこどもたちの実践的創造力を養うTBS、そしてグループ内のチャレンジ精神を形にしていくTBS。
３例をご紹介します。

Topic

Real
estate /Others1

韓国 CJ ENMと戦略的パートナーシップ協定を締結

CJ ENM はカンヌ国際映画祭や米アカデミー賞などで数々の賞を受賞した映画「 パラサイ

■セグメントの強み・課題

ト 半地下の家族 」の投資・配給を手がけ、Netflix で 2020 年に話題になったドラマ「 愛の［ 強み ］

不時着 」を生み出したスタジオドラゴンを傘下に擁する韓国最大のコンテンツ企業。

• 安定した借主による利益創出の実現

ドラマやバラエティ番組、映画などのコンテンツ開発・制作を目指すほか、音楽や演劇などのラ［ 課題 ］

え、クリエイターの相互人材交流といった多角的な取り組みを共同で推進していきます。

• 赤坂 Bizタワーをはじめとした赤坂周辺に保有する地盤• テナントのキャパシティは有限であるため、事業拡張性に限度がある

今後、TBSグループ選りすぐりのクリエイター陣と共同で、グローバル市場をターゲットとする
イブエンタテインメントや、アニメ・漫画といった双方が強みを持つさまざまな分野での協業に加© CultureDepot.
© STUDIO DRAGON Corp. ALL RIGHTS• コロナ禍における外食事業の低迷に伴うテナント稼働の低下や、オフィスレスの潮流など、外部環境の変化による影響が大きい■成長の軌跡と2020 年度の概況［ 成長の軌跡 ］• 不動産賃貸業において安定した利益を創出してきた•「 ザ・ヘクサゴン 」など、赤坂近辺の土地やビルの取得を進めてきた•「 TBS ヘクサ 」を設立し、不動産運営管理体制の強化を推進

Topic

2

実践的創造力養成…スコップなど知育・教育事業を充実

TBS が電通・エデュソルと3 社共同で設立した次世代教育開発会社「 スコップ 」。
スクールでは、こどもたちがただ学ぶだけでなく、課題の本質や仕組みを理解した
上で、自由に発想を飛躍させ、不確定な社会で自分らしく生き抜く本質的な力を育てます。
常に社会に関わる学びを提供し、社会で活躍するクリエイターの実績と知見に加え、世界のさまざまな教育理論を基に独自に設計したメソッドによって、「 実践的創造［ 2020 年度の状況 ］•新
 型コロナウイルス感染症拡大に伴い、テナント稼働が低下し、賃料収入が減少• 赤坂エンタテインメント・シティ計画関連で、さらなる設備投資を実行

力 」の成長循環を導いていきます。
その他、体験型デジタルテーマパークを企画・運営するプレースホルダ社への出資や、ソーシャ
ル経済メディア「 NewsPicks 」で知られるユーザベース社との業務提携など、TBS の知育・教育事業は幅広い世代の「 学び 」を支えています。

■市場概況
［リスク］

• 賃貸等不動産市況の変化に伴う賃料収入への影響

不動産・その他事業売上高・営業利益
売上高• 赤坂周辺の不動産時価高騰に伴う設備投資額の増加• 不動産取得に伴う運営コストの増加

営業利益（ 億円 ）（ 億円 ）

170

90

■成長戦略

75

155

• 赤坂エンタテインメント・シティ計画に伴い、既存施設への顧客誘引による収入増加
取り組むべき

38

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19
20 期
03

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20 期
03

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/
21
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03

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20 期
03 ）
画
（計

60

「 5 年後、総合メディア業界を勝ち抜いてい醸成の 2 つを目的に 2018 年度にスタートし

課題

150

組織横断でアイディアが結集 JNN Business Challenge

新規事業モデルの創造、②ビジネスマインドの• 赤坂周辺の不動産取得に伴う賃料収入の増加

160

3

くためには何が必要か 」という視点に立ち、①［ 機会 ］

165

Topic「 TBSグループ

VISION2030 」での姿•「 世界最高の感動体験を届ける街 」の実現
• 地球環境問題解決への取り組み• 赤坂エンタテインメント・シティ計画の竣工・運営

た事業提案制度「 TBS Group Business
Challenge 」。
過 去 3 回 2 案 ず つ が 採 択 さ れ、事 業 化
が 進 ん で い ま す。2021 年 か ら は、事 業 提案 の 募 集 を TBS グ ル ー プ か らJNN 系 列
各 局 に も 拡 げ、名 称 も「 JNN Business
Challenge 」となりました。
（ P45 で詳述 ）過去の採択企画一覧
2018 年度 「 スマホファースト動画コンテンツ・イベン
ト事業 」(PURPOSE)「 VR/AR 事業 」(かいじゅうのすみか -VR
Adventure-)
2019 年度 「 動物コンテンツを活用した教育エンタテインメント事 業 」（ どうぶ つ 奇 想 天 外YouTube チャンネル ）「 最 高 の ” 時 ” を 提 供するウェル ネス事業」（ 赤坂サウナプロジェクト ）2020 年度 「 物 語 を 追 体 験 できるドラマ 空 間 貸 切サービス 」（ 逃げ恥レンタルスペース ）「 ダンス好き専用の動画投稿サービス 」（ CYPHER( 仮称 ) ）•ブロードウェイと並ぶ街「 AKASAKA 」へ
TBS グループ 統合報告書 2021

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第5章

非財務資本

TBS の非財務資本と強み継承され、世代を通じて磨かれたコンテンツの「 創造 」、電波・劇場・店舗など多彩なプラットフォームによる視聴者・聴取者・顧客への「リーチ 」、社会・時代に向き合い、積み重ねてきた「 信頼 」
この 3 つの強みを私たち独自の非財務資本で強化し続けています2020 年 TBSブランドの刷新を行った際、企業のあり方を「 人 」

本 ）」「 制作のためのスタジオや編集設備、劇場（ ＝製造資本 ）」をと見立て「 人格 」の検証・設定を行いました。外部の意見もうかが保有しています。
「 地球に優しい事業の進め方（ ＝自然資本 ）」についながら、これまで培ったもの、目指すものとして次のような言葉がいても恒常的に検証と改善を続けているところです。

抽出されました。
「 理知的な 」「 誠実な 」「 元気な 」「 チャレンジ精神

これら非財務資本を通じて、コンテンツを「 創造 」し、国民からおのある」…TBS の非財務各資本は、このようなキャラクターや考え預かりした電波をはじめ、劇場や店舗も含めた多彩なプラットフォー

方に裏打ちされています。

ムで生活に「リーチ 」し、社会に向き合い、さまざまな声を真摯に受中核となるのは「 人の力 」です。
「プロフェッショナルな人材の獲け止めることで「 信頼 」を積み重ねていきたいと考えています。
「創

得・養成（ ＝人的資本 ）」を柱に、「コンテンツ制作を通じて培ってき造・リーチ・信頼 」を３つの強みに「 最高の “ 時 ” 」をお届けするこた広汎なパートナーシップ（ ＝社会関係資本 ）」「 活発な研究開発にとを目指していきます。

よる独自技術や蓄積された映像アーカイブなどの IP 群（ ＝知的資

非財務資本

強み 1

社内の力
人的資本
最高の ” 時 “ を生み出す人材

豊かな感性・知見をさらに磨く

企業内大学 TGU で「 TBSクオリティ」を向上

社外の力

世代を通じて磨かれた• 制作現場で積極登用されている若手演出家・プロデューサー

コンテンツの•人材育成：企業内大学・TBSグループユニバーシティ (TGU) による幅広い分野の育成講座開催• 研修：人権を中心に充実した研修

社会関係資本士・公認会計士・税理士・SE など ）パートナーとの協働•採用：さまざまな分野のプロフェッショナルをキャリア採用（ 弁護コンテンツと独自開発技術

膨大なコンテンツ群と創造のためのテクノロジー

放送を超えたデジタル技術（ 取材・構成・編集・台本づくり・演出などのノウハウ ）• コンテンツ制作を通じ蓄積してきた著作権群継承される• 放送技術を中核としたコンテンツ伝送・伝達の専門技術• 広告効果などマーケティングに関する知見•独自開発技術（ AI 音声認識を使った文字起こしエディタ「 もじこ」
は経済産業大臣賞など各賞受賞 ）パートナーシップ

新たに開拓する「 共創 」
ローカル局とのネットワークも製造資本
コンテンツを生み出す拠点「スタジオ 」「 劇場 」保有
エンタテインメントを制作・発信する

TBS 独自のファシリティ

創造
強み 2

• コンテンツ制作の専門的スキル

知的資本

継承され、

電波・劇場・店舗など多彩なプラットフォーム
による

リーチ

•放送事業者として「 TBS 放送センター 」に保有する編集設備・生放送および収録用スタジオ・中継ならびに送出機能•コンテンツ制作専用スタジオ「 緑山スタジオ・シティ」•劇場「 TBS 赤坂 ACTシアター 」・「 IHIステージアラウンド東京 」•コンテンツ制作に関し構築してきた出演者・
制作会社・プロダクション・原作者・脚本家らとのパートナーシップ

強み 3•新 規 事 業 遂 行 の た め の 提 携・出 資 会 社との 共 創•「 TBS 放送センター 」ビルの年間使用電力量のうち、

自然資本
グリーンエネルギーの推進

グリーンエネルギーで生み出されるコンテンツ

地球にも「 最高の “ 時 ” 」

  100 万 kWh がグリーン電力•毎月 6 日を「グリーン電力推進 DAY 」とし、放送に使用する電気をグリーン電力に•TBS 赤坂 ACTシアター・赤坂サカス広場・TBSラジオ戸田送信所を 100% 再生エネルギーで運営

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TBS グループ 統合報告書 2021

•全 国 の テレビ 28 局で構 成する「 Japan

News Network（ JNN）
」ラジ オ34局 で構 成 さ れ る「 Japan Radio Network（ JRN ）」の２つの強固な放送ネットワーク•視聴者・聴取者・顧客との信頼関係

社会・時代を見つめ、積み重ねてきた信頼

TBS グループ 統合報告書 2021

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第5章

非財務資本

TBS の人材（ 人的資本 ）最高の “ 時 ”を生み出す人材「 TBSグループ 中期経営計画 2023 」の経営基盤の一つに「 独創性を持つ、挑戦志向の人材による組織力の向上 」を掲げ、人材増強、働きがい・能力発揮、成果を出せる組織体制構築に取り組みます。
「 組織の活性化 」「スキルの継承 」「 TGU などを通じ積極的な研修 」「 女性管理職比率向上 」などを進めていきます。

TBS の人材の特徴・強み

TBS の人材戦略

豊かな感性・知見をさらに磨く

豊かな感性・知見を持つ人材
制作現場に若手演出家・プロデューサーを積極登用
TBS の制作現場に貫かれているのが「 継承と創造 」という理念です。秀でたクリエイター達の「 属人的な能力 」に依存するのではな
く、先輩によって蓄積されたノウハウは「 継承 」され共有されて、後輩は新しい時代感覚でそれに磨きをかけてコンテンツを「 創造 」していきます。
若い感性が必要とされるバラエティ部門は、レギュラー番組では８つの番組に 2010 年以降入社のプロデューサーが、また単発では、この 1 年で 10 以上の番組に、2010 年以降入社のプロデュー
サーやディレクターが名を連ねています。
ドラマでは、2009 年以降入社の社員（ 10 人、うち８人が女性 ）がプロデューサー、ディレクターを務めたものは 14 作品にのぼり、入社 3 年目の女性プロデューサーが担当した「 ３人のパパ 」と土曜日放送の「 報道特集 」の編集長も女性。重要度を増すニュースのデジタル展開でも、1999 年入社の女性社員が統括の役割を担っています。
報道の世界は長らく「 男社会による価値観の偏り」が指摘されて多彩なバックグラウンドを持つ人材を採用• 専門知見・能力を持つキャリア人材を拡充

公認会計士や弁護士といった有資格者のほか、さまざまな業界からの積極的なキャリア採用により、TBS には多彩なバックグラウンド
著名な IT 企業や電機メーカー、商社出身のキャリア採用社員が事業戦略立案に携わり、電力会社からの転職者がライブエンタテ
インメント部門に参画、変わり種としては元プロ野球選手（ドラフト

新幹線の運転士が前職という報道マンが鉄道事故などの際に的確いる編集長のうち 5 人が女性。社歴 25 年前後の世代が中心です
が、最も若い女性編集長は入社 16 年目です。
皆、豊富な取材・番組制作経験を活かし、日々のニュース番組制
作を支えています。

•「 EDGE 」対応クリエイティブ人材をグループで育成・獲得• デジタル人材を、柔軟な働き方が可能な組織で確保を持つ人材が集まってきています。

報道局の女性活躍

平日夕方放送の「 Ｎスタ」と夜の「 news23 」では、総計 8 人

独創性を持つ、挑戦志向の人材による組織力の向上

いますが、TBS では急速に改革を進めています。

1 位 ）の営業マンも。報道局には有力週刊誌や新聞などの、取材手「 編集長 」を務める女性が近年大幅に増えています。

「 TBS グループ 中期経営計画 2023 」経営基盤

人材増強、働きがい・能力発揮、成果を出せる組織体制いう作品も話題になりました。

報道局では、番組の方向性やニュース項目の決定権限を持つ談とあわせて、社員一人ひとりが自らのキャリアを考えながら成長、法の異なるメディアから記者が集まり取材に厚みを加えているほか、な解説を行っています。
新卒では、医師資格を持って入社し、医療ドラマに参画する社員や薬剤師の資格を有する編成マンもいて、それぞれが TBS 事業の各分野に新風を吹かせています。

挑戦できるようサポートしています。管理職向けの各種研修の一環として、経営層の育成を主眼とする「 次世代リーダー研修 」「 部長選抜研修 」を行い、研修の成果は経営トップに直接プレゼンテーションしています。
2018 年には人材育成施策の目玉といえる企業内大学・TBSグ
ループユニバーシティ（ TGU ）を開学しました。TGUでは、TBSグ
ループで働く6,000 人を対象に、選択可能な学びの機会を提供しています。
「 社会に貢献し続けるため、TBSグループの持続的成長を目
指し、激変する環境に適応できる人材の育成 」を理念として、「 TBS「 TBSグループ全体の成長力の底上げ 」「 TBSグループの一体感を高める」「イノベーションを生み出す風土の醸成 」

グループ全体の成長力の底上げ 」「 TBSグループの一体感を高める」「イノベーションを生み出す風土の醸成 」を目指しています。
TGU では、先進ビジネスに必須である各種ビジネス講座から、日常業務と関係が深い放送・メディア・人権講座、ゲストを招いてのTBS は、総合メディアグループとして、放送、映像、文化、動画配

講演会、他社との共同講座、海外視察研修など多彩なプログラムを

信、不動産、ショッピング事業などを展開しています。新時代に向け用意し、2018 年度は 121 講座 4,339 人、2019 年度は 137て展開の翼をさらに広げており、各分野で活躍する人材の採用と育講座 4,150 人が受講しました。2020 年度はコロナ禍でありまし

成は、最重要課題の一つであると位置づけています。

たが、リモートを中心に 95 講座 3,800 名が受講しました。

社員の採用においては、新たに掲げた経営理念・ブランドプロミ

公共性の高い企業グループであることを自覚しながら、経営面でスを具現化できる人材の採用に注力しています。テレビ事業への志も発展していくためには、倫理観を持ち、自ら学び、成長しようとす向の強さだけではなく、テレビの枠を超えて「 新たなことにチャレンる人材が不可欠です。TBS は、人材育成施策をさらに充実させ、希ジする意欲のある人材 」を選考の基準としています。

望にあふれる社会、持続可能な豊かな社会の実現に貢献する人材

社員の育成面では、入社時、2 年目、3 年目、5 年目、8 年目、を育成していきます。

35 歳時に、集合型の「 階層別研修 」を実施。定期的に行う個別面

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TBS グループ 統合報告書 2021

TBS グループ 統合報告書 2021

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第5章

非財務資本

TBS の知的財産（ 知的資本 ）コンテンツと独自開発技術
TBS の知的資本は、創業以来放送局として、そして現在は放送の枠を超えて創出する膨大な「コンテンツ群 」
およびコンテンツを創るためのノウハウ、スキル、独自の技術です。
「 心揺さぶる最高の “ 時 ” 」を届けるという価値観のもと、「 TBSグループ VISION2030 」では、デジタルの力でコンテンツを創る力を加速します。

TBS の知的資本の特徴・強み

TBS の知的資本の概要
開発された技術 」、TBS を代表する知的資本はこの 2 つです。

れぞれ著作権をもって、インターネット配信のほか、DVD 販売など
でも視聴者の元に届き、海外に対しても番組の販売や「フォーマット

放送番組をはじめ、映画、舞台公演と、フィールドは国内から海販売 」という形で複層的に収益を生み出します（コンテンツのマルチ

外に広がっていますが、その制作過程で培われた専門的スキル（ 取ユース ）。コンテンツが流通する際の広告効果などマーケティングに

材・構成・編集・台本づくり・演出などのノウハウ ）が世代を通じて関する知見も日々高められていきます。

継承され、日々磨かれています。

TBS では、コンテンツ制作や伝送のために積極的に独自技術をTBS は内部制作比率が高く、その分スキルの「 内部留保 」が高いという強みを持っています。

開発していますが、当初は自社の放送のためと想定した技術が、同業他社や学術研究の分野で利用されることも増えています。

注 記

登録済み存続中

18

出願中

10

コンテンツ

含む共有

日本・出願中120
25

すべて単独保有・HD/TV/R のみ

メディア・
コンテンツ

すべて単独保有・HD/TV/R のみ

海外・登録済み存続中

75

すべて単独保有・HD/TV/R のみ

海外・出願中10

すべて単独保有・HD/TV/R のみ

TBS グループ 統合報告書 2021

Digital : 配信強化とデジタルコンテンツの開拓• 動画配信事業を伸長、収益拡大• ニュースのリーチ拡張、収益化• デジタルコンテンツビジネスの新規開発

超高速ファイル転送ソフト「 STORM Ⓡ 」とAI 活用文字起こしエディタ「 もじこ」

値を提供しています。

事業提案制度の採択企画が収益化
事業提案制度「TBS Group Business Challenge」（2021
年度より「 JNN Business Challenge」）では、過去 3 回、2案ずつが採択され、事業化が進んでいます。2019 年度の採択企画の一つが「 動物コンテンツを活用した教育エンタテインメント事業」（どうぶつ奇想天外 YouTube チャンネル ）。TBS が人気動物
番組「どうぶつ奇想天外！」「 わくわく動物ランド」などで撮影・収集してきた動物の映像アーカイブをインターネット環境での視聴に最適

テレビ・ラジオコンテンツなどで取材した映像・音声といった大容量のデータをインターネット

は撮影不可能なものも多く、TBS の貴重な知的財産となっている動の一般回線で「 速く、安全に送る」ことを当初目的としていました

物たちの生態記録映像を、新たな形で社会に提供し、生物多様性

上演コンテンツ（ 映画・演劇・ミュージカル・音楽ライブなど ）が、DVD1 枚分のファイルを 1 分もかからず伝送可能という圧倒的への知識を深めてもらうというビジネスモデルは広く受け入れられ、番組フォーマット

性能から、放送局のみならず大手メーカーや通販会社、医療関係企

2020 年 9 月に開設した YouTube 公式チャンネル「どうぶつ奇想業、国の研究機関にまで利用が広がって、さまざまな産業に貢献す

天 外・WakuWaku 」はスタート

るまでに成長しました。

から1 年足らずで登録者数 18.8

マンガ

知育・教育（ SCHOP など ）コンテンツを創出する力「 TBS グループ 中期経営計画 2023 」成長戦略

化し、教育エンタテインメント事業を展開するというものです。今で特許・IP・楽曲

商標

発の技術もこのように「 放送を超えて」、社会のあらゆる分野に価TBS が独自に開発し特許を取得したソフト「 STORM Ⓡ 」。海外（ドラマ・バラエティ・ニュース・スポーツ・アニメなど ）特許

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コンテンツを創出し続ける力をさらに強く、加速するコンテンツは、番組が放送されておしまいというわけではなく、そ膨大な「コンテンツ群 」と、それを生み出し届けるために「 独自TBS の特許・商標

文字起こしの負担を軽減するAI 活用アプリ「 もじこ」

TBS の知財戦略

膨大なコンテンツ群とコンテンツを創出し続ける力

日本・登録済み存続中

ファイル転送ソフト「 STORM Ⓡ 」商品情報 WEB ページより・コンテンツ制作の専門的スキル
・（ 取材・構成・編集・台本づくり・演出などのノウハウ ）・コンテンツ制作を通じ蓄積してきた著作権群
・放送技術を中軸としたコンテンツ伝送・伝達の専門技術
・広告効果などマーケティングに関する知見・独自開発技術（ AI 音声認識技術を使った文字起こしエディタ「 もじこ」は経済産業大臣賞など各賞受賞 ）インタビュー内容の書き起こし作業の「 地獄 」から番組制作ス

万 人（ 2021 年 8 月 現 在 ）、海 外

タッフを解放するために開発し、特許を取得した AI 音声認識エンにも多くのファンを獲得し、再生回

ジン活用の文字起こしエディタ「 もじこ」。文字起こしを必要とする数が 396 万回というコンテンツもすべての仕事場で働き方改革のツールとして導入され、「 経済産業あり、収益化を実現しています。

大臣賞 」をはじめ、「 IT 賞 」（ 公益社団法人 企業情報化協会 ）など各賞を受賞するなどさまざまなコンテンツやサービスと共に、独自開TBS グループ 統合報告書 2021

45

第5章

非財務資本

パートナーとの共創（ 社会関係資本 ）「 世界と共創 」SDGs 達成に向け踏み出す
TBS が近年注力するパートナーとの共創の代表は、やはり「 SDGs

創業以来「 共創 」が DNAとして組み込まれています

達成への貢献推進 」です。2019 年 8 月、国連の「 SDGメディア・コン
パクト」に加盟して、SDGs 達成のために国連や各国メディアと積極的に連携していく姿勢を内外に示しました。TBSテレビはシリーズで「 海を殺すな プラスチック汚染 」「 SDGs2030 年の世界へ 」を継続的に放送局として産声をあげた時からTBS は「 パートナーとの共創 」で成長してきました。

報じ、TBSラジオも「 チャレンジ・ゼロ～ CO2 削減キャンペーン」を展

番組の出演者、取材対象者、放送を全国に届けるためネットワークを組む地方局や外部制作会社…

開してきました。そうした取り組みをさらに強化し、スケールアップしたどのパートナーを欠いても事業が立ちゆかないと言えるほど、TBS には「 共創 」がそのビジネスに DNAとして組み込まれています。

のが 2020 年 11 月と2021 年 4 月～ 5 月に実施した SDGsキャン
ペーン「 地球を笑顔にするWEEK 」（ P11で詳述 ）です。
「 パートナー企業 」との共創を今後も進めていきます。

「 地球を笑顔にするWEEK 」第 1 弾では、アントニオ・グ
テーレス国連事務総長への単独インタビューも実現

TBS の社会関係資本の特徴

幅広いパートナーとの価値共創
米合衆国政府との共同プロジェクト「クリントン大統領（ 当時 ）と日本の市民の直接対話（ 1998 年 ）」ソ連宇宙総局（ 当時 ）とのパートナーシップで実現した「 日本人初の宇宙特派員（ 1990 年 ）」や、米合衆国政府との共同プロジェ

TBSグループのビジネスパートナー

TBS 独自のファシリティ（ 製造資本 ）TBSグループのビジネスパートナーとは、提携・出資企業や制作
会社・プロダクション・出演者など、共同して事業を遂行するすべてコンテンツを生み出す拠点の企業・団体・個人を指します。

クト「クリントン大統領（ 当時 ）と日本の市民の直接対話（ 1998

TBS をキー局として強固な放送ネットワークを構築しているのが、年 ）」など、過去にも手を携え、価値創造のハブとなることで「 最高全国 28 のテレビ局で構成される「 Japan News Networkの “ 時 ” 」を実現してきた TBSですが、今も、そして未来も「 パー（ 略 称 JNN ）」と、全 国 34 のラジオ局で構 成される「 Japan

トナーとの共創 」で社会・世界に価値を提供していきます。2022

Radio Network（ 略称 JRN ）」です。

TBS の価値創造サイクル「 つくる」
「 届ける」を実現する機材や設備である「 製造資本 」をご紹介します。

放 送 センター以外にも、映像・音声を「 届ける」移動中継車や、各地に常設され、災害時などに現地の状況を伝える情報カメラのほ

年にはじまるパートナーシップは、イギリス発の大ヒット作「 ハリー・

JNN・JRN のいずれも、地域の老舗放送局が多く、TBS の資

ポッター 」の舞台公演（ 舞台「 ハリー・ポッターと呪いの子 」）。ロン

本が入らない局がほとんどで、独立会社同士の契約関係ですが、放東京・赤坂の放送センターには、コンテンツを「 つくる」ためのス

か、東京スカイツリーには送信施設を保有しています。さらに、演劇

ドン、ニューヨークなどでロングラン中の本公演が、アジア圏で上演

送局をとりまく昨今の環境変化に対応するため、「 系列間の協働 」でタジオ・副調整室（ サブ ）・編集設備や、コンテンツを電波にのせてやライブを上演するTBS 赤坂 ACTシアターなどの劇場（ つくる・届

されるのは初めてです。

の DX 化を進め、共同での事業・イベント実施や、各社の東京支社を「 届ける」ための回線センター・主調整室（ マスター ）などが備えらける）、広大なスペースを誇るドラマ専用スタジオの緑山スタジオ・「シェアオフィス化 」して（ 13 局が結集 ）賃料も含めて効率化する

れています。

シティ（ つくる）など、TBS の製造資本は多岐にわたります。

放送事業者として「 TBS 放送センター 」に保有する編集設備・

コンテンツ制作専用スタジオ「 緑山スタジオ・シティ」など、パートナーシップはさらに強化されています。

生放送および収録用スタジオ・中継ならびに送出機能

2008 年 3 月
ブレア元英首相と市民対話
緑山スタジオ・シティ外観
1998 年 11 月
クリントン米大統領（ 当時現職 ）と市民対話

2003 年 6 月
盧武鉉韓国大統領（ 当時現職 ）と市民対話

46

TBS グループ 統合報告書 2021

SNG 中継車

N サブ

回線センター

スカイツリー送信施設

緑山スタジオ内

劇場「 TBS 赤坂 ACTシアター 」「 IHIステージアラウンド東京 」

舞台「 ハリー・ポッターと呪いの子 」
TBS 赤坂 ACTシアター

IHIステージアラウンド東京

TBS グループ 統合報告書 2021

47

第6章

価値創造を支える取り組み

TBS グループが考えるサステナビリティ

幸福で持続可能な社会を共創～メディアの社会的使命の遂行・SDGs 貢献～

ESG 推進体制
TBS では、これまで CSR 推進部を中心に、サステナビリティの責 任 者を務 め、執 行 役 員 1 名が 担当する体制を整えました。ま

取り組みを進めてきました。環境面においても、「 省エネルギー推た、グループ全体で SDGs や ESG を推進していくため、社長室に進委員会 」を設置し、エネルギーの合理的な使用を推進し、地球

SDGs 企画部を新設しました。

温暖化対策推進に寄与する活動を続けてきました。

さらに、ESG の重要課題への対応を通じたサステナビリティ経2020 年には、さらなるグループの持続的な成長と企業価値

営を、TBS グループ全体で横断的にスピード感をもって推進していの向上を実現していくため、ESG 戦略について、取締役 1 名がくための組織づくりを進めています。

TBSグループは、社会的使命を持つメディアとして、企業・非営利団体・地域社会その他すべてのステークホルダーと幅広いパートナーシップを構築し、幸福で持続可能な社会を共創していきます。私たちが暮らす地球に (E)、
社会や働く仲間に (S)、責任企業として(G)「 最高の ” 時 ” 」を提供するために、さまざまな経営上の施策を講じていきます。
また、メディアの社会的使命をこれまで以上に自覚し、社会を動かす起点としてその責任を遂行します。

「 TBS グループ 中期経営計画 2023 」の期間における ESG の重要課題

国際社会が 2030 年を期限として自らに課した「 SDGs（ 持続可能な開発目標 ）」の達成に向け行動します。

メディアの社会的使命と責任の遂行

また、2020 年 6 月には、
「 ESG 戦略 」担当役員を新たに置き、ESG 経営を一層推進していく体制を整えました。

■事実を公正、正確にひろく伝える。情報が氾濫するなか、信頼できる情報を発信

TBSグループ 中期経営計画 2023
『コロナ禍からの回復と成長への種まき』

平和と自由、人権がまもられる社会、民主主義の礎となる■社会課題を問い、一人ひとりを動かし、社会を動かす起点となる
2030 年の SDGs 達成へ貢献するため、意識と行動につながる発信に、さまざまな分野のパートナーと共に取り組む
SDGs キャンペーン「 地球を笑顔にするWEEK 」2021 年 4 ～ 5 月に第 2 弾実施、継続・発展に取り組む

コア事業

放送の変革

成長戦略

EDGE の推進

安心・安全の「 情報ライフライン 」

環境をまもる

災害・緊急時、感染症対策

省エネ、再生可能エネルギー
持続できる生産・消費

心身の健康を応援

生物多様性、海・森の恵み

食、スポーツ、交流

フェアな社会、多様な価値観を尊重

放送の変革
コア事業

制作費の最適配分・マルチユース推進、全国系列の強化

若者の社会活動支援

ワーク・ライフ・バランス「 VISION2030 」実 現 に 向 け、拡 張 戦 略

成長戦略「 EDGE 」を具体化

デジタル・海外・ライブエンタテインメント・ラ

イフスタイル領域の成長を起動する施策を実行

環境・社会の課題に取り組み SDGs 達成に貢献

ガバナンス強化

ダイバーシティ＆インクルージョン

取締役会の実効性

E■成長への戦略的投資 ■クリエイティブ、デジタル人材の育成獲得 ■テクノロジーによる競争力実装
経営基盤

知育・教育の充実

障がい者「 共生社会 」の実現

本中計期間、喫緊の課題として、放送の変革に取り組む

次世代の視聴者獲得、テレビならではの社会価値の再構築

未来へつなぐ

格差の是正、ジェンダー平等、LGBT の尊重■コーポレートブランド強化、一体感の醸成 ■グループ再編による成長の土台固め

地球環境問題の解決～気候変動など～■メディアの社会的使命と責任の遂行 ■環境・社会の課題に取り組み SDGs 達成に貢献 ■ガバナンス強化

S

働き方改革推進・
人材育成
放送事業者・
メディアの責任G

グループのガバナンス
政策保有株式の削減
情報セキュリティ確保
リスク管理

ESG 経営

48

TBS グループ 統合報告書 2021

TBS グループ 統合報告書 2021

49

第6章

価値創造を支える取り組み

環境への取り組み

E nvironment

地球環境問題の解決「 TBSグループ環境ビジョン 」
TBS は、2007 年 1 月に「 TBSグループ環境ビジョン 」を作成し、世界共通の課題である「 美しい地球を次の世代へ残すため 」に明確な活動目標を立てて行動することを宣言し、「 環境自主行動計画 」を策定しました。

私たちが暮らす地球に最高の “ 時 ” を

2021 年 5 月に発表した「 TBSグループ VISION2030 」や「 TBSグループ 中期経営計画 2023 」においても、地球環境を守り、地球
環境問題の解決に取り組んでいくことを掲げています。

気候変動・脱炭素に対応する再生可能エネルギーの利用促進

TBS は 2011 年から「 みつばちプロジェクト」を立ち上げ、赤坂の住民の方々と共に養蜂・採蜜や、「 J- クレジット（ 再エネ電力由来 ）」制度とは、再生可能エネル

TBSグループでは、みんな電力をパートナー企業として、2018

こどもたちを対象とした体験授業などの活動を通じて、地域全体で「 自然との共生 」を考えてきました。

年 12 月に TBSラジオ AM 波の基幹送信所である戸田送信所を

みつばち達が、地域の無数の花々に飛んで受粉を手伝い、実を結ぶ助けとなる…。

100% 再生エネルギー化しました。

1 匹のみつばちが一生に集めるはちみつの量は「 ティースプーン１杯分（ 0.5g ）」と言われますが、小さな羽音と共にもたらされるその「 0.5g 」は、命をつなぎ、自然を豊かにし、人々に滋養を提供する貴重な「 価値 」を有しています。
TBSグループはこうした独自の取り組みも含め、地球環境保護の推進に貢献しようとしています。

2019 年 10 月には TBS 赤坂 ACTシアター、赤坂 BLITZ、赤坂サカス広場の 3 施設同時に、100% 再生エネルギーへの切りギーの活用による温室効果ガスの排出削減量を、「 クレジット」として国が認証する制度です。今回の取り組みでは、国内の住宅に設置された太陽光発電設備より創出された「 J- クレジット」を活用することで、ゼロカーボンと再生可能エネルギー100% を実現しています。

替えを行いました。TBS 赤 坂 ACTシアターは、大 型 劇 場としてTBSグループは、引き続き再エネ化の検討と推進を行っていきます。

は日本初の、ブロックチェーン技術を活用した電源由来証明による「 100% 再エネ劇場 」となりました。

事業環境

また、2021 年度には TBS 緑山スタジオの使用電力を 100％

TBS グループの取り組み

再エネ化します。今回の再エネ化は、「 J-クレジット（ 再エネ電力
由来 ）」を活用して行われるもので、国内の住宅に設置された太陽

社会課題への貢献

事業機会

環 境 負 荷 低 減、気 候 変動、脱炭素社会に向けた意識の高まり環境をまもる

省エネ、再生可能エネルギー
持続できる生産・消費
生物多様性、海・森の恵み

光発電設備より創出された再エネ電力由来の「 J-クレジット」を、・気候変動等環境課題をテーマとしたコンテンツの創出と提供
・企 業や非営利団体・地域社会との環境保護パートナーシップ構築

みんな電力を通じて購入します。

自社・グループの企業活動における環境負荷管理への要請・期待リスク対応

保有不動産の環境負荷管理
小売業の環境負荷管理の必要性が高まる
環境を要因とする事業継続困難の発生50

TBS グループ 統合報告書 2021

気候変動・脱炭素に対応する• 再生可能エネルギーの利用促進• 温室効果ガス／ CO2 排出量削減

限りある資源の有効活用• リサイクル率の向上• 水の使用量

生物多様性に配慮する• みつばちプロジェクト

環境問題への意識を向上させる• 環境問題に関する意識向上

成果・指標■ CO2 等排出量の削減（ 基準排出量※比マイナス 36％以上 ）ジオ 」となり、2021 年 4 月から放送しているTBS の各ドラマも、
スタジオ撮影部分にかかる電力は 100％再生エネルギーによって各社に先んじてブロックチェーン技術を活用した電源由来証明
注目を集めています。みんな電力は、2020 年 12 月、第 4 回「ジャパン SDGs アワード」で、SDGs 達成に極めて顕著な功績があったと認められる企業として「 SDGs 推進本部長（ 内閣総理大臣 ）表彰 」を受賞しています。

TOPICS「 緑山スタジオ100％再エネ化 」と「 地球を笑顔にするHOUSE 」■保有施設の再エネ化の推進■エネルギー消費量の削減■環境問題に関する意識向上■リサイクル率の向上※ CO2 基準排出量：2002 ～ 2004 年度の CO2
排出量の 3 年間平均
2021 年度から、ドラマを撮影する緑山スタジオ（ 神奈川県横浜市 ）も100％再エネ化

みんな電力は日本各地から調達する再エネ電力を、独自の電子取引プラットフォームで販売するエネルギー・ベンチャーです。
に関して実装に取り組んでおり、先進的な技術開発においてもこれによって緑山スタジオは日本最大規模の「 100％再エネスタ

制作されることになります。

TBS グループの取り組み＜みんな電力㈱との協業について＞【 緑山スタジオ 】

およそ 80,000 坪の広大な敷地をもつスタジオが 100％再エネ化【 地球を笑顔にするHOUSE 】

2021 年夏、赤坂サカスの一角に SDGs の取り組みを発信する新たな拠点としてオープンした「 地球を笑顔にするHOUSE 」。TBS テレ
ビ、TBSラジオ、BS-TBSで放送された SDGs 関連企画と連動して、実際に見て触れることができる体験型展示のほか、オンラインやリアルのワークショップなども実施し、訪れた人が SDGs を「 自分ごと」にするきっかけを提供する場となりました。第 1 弾展示では江戸時代の暮らしの知恵からSDGs を学ぶ展示や、パラスポーツのルールを学び、道具を体験できる展示など、こどもたちが夏休みの自由研究に活用できるような内容を揃えました（ 2021 年 11 月まで開設の予定 ）。

【 社内のゴミ分別 】「 TBSカラー BOX 」でゴミ分別を
わかりやすく。
弁当容器の中の残り物は家畜のエサになりますTBS グループ 統合報告書 2021

51

第6章

Media Content

価値創造を支える取り組み

社会への取り組み

S ociety

放送事業者・メディアの責任
TBS は、社会的使命を持つメディアとして、平和と自由、人権がまもられる社会や民主主義の礎となり、災害発生や感染症対策を要するときは「 情報ライフライン 」の役割を果たすなど、放送事業者と社会のすべての人々に最高の “ 時 ” をしての責任を果たしています。

ダイバーシティ＆インクルージョン（ 働き方改革推進・人材育成 ）メディアとしての責任を果たしながら、社会課題を問いかけ、解決へのきっかけを探ることが TBSグループの社会への取り組みです。
グループ内には企業内大学「 TGU 」が置かれ、TBSで働く仲間が多様な視点や価値観に触れる場を提供しています。
事業所内保育所「 はなさかす保育園 」も開設、子育て社員の支援が進められています。
事業環境

事業機会

多様なパートナーシップの広がりと収益化
地域経済の活性化・健全な発展への期待学・TBSグループユニバーシティ（ TGU) は、派遣スタッフも含めた
放送事業者・メディアの責任

安心・安全の「 情報ライフライン 」
災害・緊急時、感染症対策•人権・格差など社会課題をテーマにしたコンテンツの創出・提供

心身の健康を応援
食、スポーツ、交流•多様なパートナーとの「 共創イノ
ベーション 」の促進

フェアな社会、多様な価値観を尊重•赤坂エンタテインメント・シティの開業に向けての準備

格差の是正、ジェンダー平等、LGBT の尊重
障がい者「 共生社会 」の実現
ワーク・ライフ・バランス

リスク対応
52

人材マネジメント

このように、「 T-Work 」は、TBS 社員にとどまらず、派遣スタッ•「 TBSクオリティ」を体現する人
材育成のための施策推進

多様性を確保女性管理職の割合を全体の 20% 以上にすることを目標とし、取り組みとして、1．昇格判定の精査 2．ダイバーシティ＆インクルー
ジョンを意識した研修 3．育児をしながら働く社員が活躍できる環境づくりを掲げています。
※ TBS テレビの女性管理職比率 13.5%（ 2021 年 2 月 1 日現在 ）※ TBSHD・テレビ社合わせての女性職員の割合 23.0%（ 2021 年 2 月 1 日現在 ）適正業務

スタッフ派遣元・制作会社への人権・労働環境保障と配慮
TBS は、労働者派遣法の 2015 年抜本改正を受け、従来労政部担務の派遣制度管理について、労務サポート部を新設して強化するなど、就業環境整備を推進しています。2015 年は派遣免許許可制をテーマに、2020 年は同一労働同一賃金（ 派遣制度 ）をテーマに、特定社会保険労務士を講師に招いて法令解説セミナーを開催

2019 年、人事部に「ダイバーシティ推進室 」を設置しました。女し、参加者から高評価を得ています。また、TBS は「 SDGメディア・性社員に対するキャリアサポート研修や管理職に向けての女性部下

コンパクト」に加盟し、SDGs 達成に向けた世の中の動きを後押し

育成セミナー、育児中の社員を部下に持つ管理職へのイクボス研修、しています。第 8 のゴール「ディーセント・ワーク」実現に向け、TBS

多様性を推進する風土づくりのためのセミナー（ 各種ハラスメントセ

グループで働くすべての人に、働きがい、研修機会、新しい就業環境

ミナー、LGBT 理解促進セミナーなど）を継続して実施します。

（テレワーク等 ）がいきわたるよう、日々取り組んでいます。

災害時には特設サイトで生命と生活を支える情報を発信

AI 活用文字起こしエディタ「 もじこ」で労働時間を削減• 女性幹部比率の向上•「 だれでもトイレ 」設置等

ダイバーシティ &インクルージョン• 労働環境と意思決定で多様性の確保（ 特に女性比率の向上 ）視聴者・聴取者・顧客の価値観・ニーズの多様化• 働き方改革の推進

ビジネスパートナーの健康と安 全・働 き が い（ 派 遣
元・制作会社 ）• 公平・公正・正確かつ多様な価値観を尊重した報道

情報管理体制強化要請の高まり•スタッフ派遣元・制作会社への人権・労働環境保障と配慮

TBS グループ 統合報告書 2021

パートナーズと共同で「 はなさかす保育園 」を開園しました。地域にも開放し、常に定員を上回る人気を得ています。

期間内（ 2020 年 4 月 1 日～ 2025 年 3 月 31 日の 5 年間 ）に、■人材マネジメント
ダイバーシティ＆インクルージョン• 災害時の情報発信強化・デジタル化

人的資本

P.42

フェアなコンテンツ制作■フェアなコンテンツ制作• 研修内容・回数の充実、受講者数増■適正業務• 制作費等管理• 総労働時間の削減• 視聴者・聴取者・顧客の声・ニーズのキャッチ把握

適正業務
情報セキュリティ確保• 知的財産の保護

貢献、および地域への貢献を目指して、博報堂、博報堂 DYメディア

フや地域など、さまざまな人たちと共に進めています。

成果・指標

情報ライフラインの充実

2018 年 4 月には、子育て社員の復職支援とキャリアプランへの•次世代育成・知育・教育事業を通じた「 社会課題解決力 」の醸成

TBS グループの取り組み• サイバーセキュリティ対策

TBSグループで働くすべての人々の自ら学ぶ姿勢をサポートしています。

未来へつなぐ働く仲間・従業員の健康と安全・働きがい

新たな価値を創り出すTBSらしい働き方を2018 年に開校した TBSグループ内の学びの場である企業内大TBS グループの取り組み

知育・教育の充実
若者の社会活動支援

災害多発を背景とする「 情報 ライフライン 」の 必 要
性・需要の高まり

多様な価値観・発想を持つ人が共に働き、「 T-Work 」と名付け、推進しています。

社会課題への貢献

社会課題解決への社会的気運の高まり

TBSらしい働き方を推進

また、女性が活躍できる雇用環境の整備を推進しています。計画

知的資本■情報セキュリティ確保• テレワーク対応

P.44

TBS グループ 統合報告書 2021

53

第6章

Media Content

価値創造を支える取り組み

ガバナンスへの取り組み
渡辺 正一

菅井 龍夫

取締役

G overnance

武田 信二

取締役

取締役

河合 俊明
代表取締役

責任企業としてのあり方に最高の “ 時 ” を佐々木 卓

代表取締役社長

春田 真

柏木 斉

独立社外取締役

八木 洋介

独立社外取締役

独立社外取締役

TBS は、上場企業として市場経済の発展に寄与すべき責務を負うと同時に、

コーポレート・ガバナンスの概要

ガバナンストピックス

有限希少の電波を預かる放送事業者を傘下に持つ認定放送持株会社として、高い公共的使命を与えられている企業です。

取締役会の実効性

特任執行役員の選任（ 2020 年 10 月 1 日取締役会で決議 ）グループ経営の効率性を向上させ企業価値を最大化していくと同時に、認定放送持株会社としての社会的責任を果たしていくことを、
コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としています。

TBS ホールディングスの取締役会は、2020 年にその体制を大特任執行役員は、常勤・非常勤にかかわらず、社外から専門的な知

きく変更しました。9 人の取締役のうち 3 名に独立した社外の取締

識・経験を活かし、優れた能力を発揮してもらうために設けたものです。

役を迎えています。社外取締役はそれぞれがテレビ・ラジオ出身者と指名＆報酬諮問委員会の構成変更

は違った「 企業経営 」の経験をもち、「 財務会計 」や「 組織人事 」の事業環境
経営意思決定の迅速化と透明性・公正性の確保

事業機会グループ会社経営の強化を通したコンテンツ価値の拡大
経営人材の育成
積極的な IR 活動を通した株主・投資家との対話

課題
取締役会の実効性

グループの
ガバナンス

政策保有株式の削減

アプローチ■ 独立社外取締役 3 分の１■ 特任執行役員の選任■ 報酬・指名諮問委員会の独立社外
取締役委員を増員■ 関連子会社 30 社を再編
（ TBS スパークル・TBS グロウディ
ア・TBS アクト）■グループ執行役員制度の導入■ 取締役会で個別銘柄ごとに保有意義を検証設置会社、監査役会設置会社、会計監査人設置会社であり、指名諮入を決議し、第 92 期定時株主総会で承認されました。本制度は、問委員会ならびに報酬諮問委員会を設置しています。

当社の社外取締役を除く取締役を対象にした当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブであり、株主の皆さまとの一層の価値■グループ経営効率化

共有を進めることを目的としています。2020 年 6 月の役員体制変■コンプライアンス徹底■ 適正なグループ決算

株主総会■ 2020 年度 約 324 億円売却
による縮減

諮問

答申

選任／監督
指示命令

報告

報告

監督

当社およびグループ会社の業務執行部門

TBS グループ 統合報告書 2021

連携報告

TBS ホットライン
調査指示

グループ総合リスク管理委員会

報告

通報

監督

グループ企業行動委員会

報告
業務監査／会計監査

常勤役員会

連携

業務監査室
内部監査／内部統制評価

報告

選 / 解任

会計監査人

社長

グループ執行役員会■リスク管理目標設定と評価

連携

報告

選 / 解任

監査役会

職務執行監査取締役会

報告０件（ 2020 年度 ）

報告

答申

指示命令

■ ＢＣＰ（ 事業継続計画 ）諮問

報酬諮問委員会

報告■コンプライアンス（ 汚職、不正防止 ）指名諮問委員会

選 / 解任■ 個人情報漏洩など重大事故

個人情報保護システム
「 hogwan 」や「 セキュアメール
便 」の独自開発

更により、執行役員にも導入しています。

コーポレート・ガバナンス体制（ 2021 年 6 月 29 日現在 ）■ 個人情報保護■ 総合リスク管理 : 内部監査、考査

リスク管理

役員報酬制度の見直しを行い、「 譲渡制限付株式報酬制度 」の導

内部統制
整備推進

公平な株式市場形成への説明責任

役員報酬に「 譲渡制限付株式報酬制度 」を導入

効性評価も新たに開始します。TBS ホールディングスは、取締役会

報告

破局的災害発生時への備え

すると同時に、2021 年には外部機関に委託しての取締役会の実

選任情報セキュリティの強化

情報セキュリティ
確保

中、社内取締役 3 名、社外取締役 3 名。委員長は社外取締役 ）。

報告

ICT-ISAC への参加
社内に専任チーム（ TBS CSIRT ）の創設

2021 年 1 月、社外取締役 3 名を構成員にしています（ 委員６名

分野のスキルに秀でています。このようにガバナンスの多面性を確保

監督

リスク対応

コンテンツや業務執行でのコンプライアンス違反およびトラブルの防止

成果・指標■ 取締役会の体制変更■サイバーセキュリティ対策

54

苣木 雅哉

取締役会長

内部統制監査
会計監査

TBS グループ 統合報告書 2021

55

第6章

価値創造を支える取り組み

役員一覧 （ 2021 年 6 月 29 日現在 ）
取締役

武田信二

役職

佐々木卓

取締役会長

担当

取締役会議長兼職●●

㈱ TBS テレビ
取締役会長

河合俊明

代表取締役社長
業務監査室㈱ TBS テレビ 代表取締役社長

●

菅井龍夫

代表取締役

財務戦略責任者㈱ TBS テレビ 
取締役副社長

●

渡辺正一

取締役

成長戦略責任者㈱ TBS テレビ 
専務取締役

●

苣木雅哉

取締役

競争戦略責任者
総合編成本部長㈱ TBS テレビ 
常務取締役

●

柏木 斉

取締役

㈱ TBS テレビ 
常務取締役

●

㈱スタイリングライフ・
ホールディングス取締役㈱アシックス 社外取締役●●㈱松屋 社外取締役

キユーピー㈱ 社外取締役●㈱ MBSメディアホール
ディングス取締役●

当社営業本部営業局長
当社取締役経営メディア
本部長

●

当社代表取締役社長

●

春田 真

独立社外取締役

独立社外取締役

ESG 戦略責任者

●

略歴

八木 洋介

独立社外取締役㈱ people first
代表取締役

●

●

㈱ ICMG 取締役●㈱ IWNC 取締役会長㈱ベータカタリスト
代表取締役 CEO●●㈱マネーフォワード顧問

GE ヘルスケア・ジャパン㈱
監査役●

当社経理局長●㈱ TBS テレビ 技術局長

●

当社グループ経営企画     
局長●㈱ TBS テレビ 営業局長

●㈱ TBS テレビ 制作局長

当社グループ経営企画
局長

●  

●   

㈱ TBS テレビ 編成局長

●

当社社長室長●

当社総務局長●

当社人事労政局長●㈱リクルート（ 現 ㈱リクルートホール
ディングス ）代表取締役社長●

サントリー食品
インターナショナル㈱
社外取締役

●

㈱ TBSラジオ 取締役会長●㈱ BS-TBS 代表取締役
社長●

GE 横河メディカル
システム㈱（ 現 GE ヘル
スケア・ジャパン㈱ ）
取締役人事部門長●㈱ディー・エヌ・エー 取締
役会長

●

日本ゼネラル・エレクト
リック㈱取締役●㈱住生活グループ（ 現 ㈱LIXIL ）執行役副社長●㈱ TBS テレビ 代表取締役社長

●

取締役就任時期2007 年 6 月

2015 年 6 月

2014 年 6 月

2015 年 6 月

2018 年 6 月

2018 年 6 月

2018 年 6 月

2020 年 6 月

2020 年 6 月

所有株式数（ 2021 年 3 月末現在 ）39,91239,75831,322

23,04912,705

15,198000

取締役会出席状況（ 2020 年度 ）13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

13 回 /13 回(100%)

10 回 /10 回(100%)

10 回 /10 回(100%)
委員に占める
社外役員の割合

所属委員会
指名諮問委員会○○○

         ○（ 議長 ）

○

○

3/6

報酬諮問委員会○○○○（ 議長 ）

○

○

3/6

○

○

○

企業経営

専門性
企業経営

○

○

○

事業戦略

○

○

○

財務会計

○

事業戦略

○

○

○

ESG

○

法務コンプライアンス

○

組織人事

○

財務会計
ESG
法務コンプライアンス

○

組織人事

監査役

役職

西野智彦
常勤監査役

市川哲也

北山禎介

常勤監査役

㈱三井住友銀行
名誉顧問

●

56

TBS グループ 統合報告書 2021

藤本美枝

社外監査役

竹原相光

社外監査役

弁護士

●

TMI 総合法律事務所
パートナー

●

社外監査役

●

公認会計士
ZECOO パートナーズ㈱
取締役会長

●

TBS グループ 統合報告書 2021

57

第6章

価値創造を支える取り組み

コーポレート・ガバナンス体制の概要
取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制として、取締役会は原則として月 1 回開催され、会社の重要な業務執行の決定と重要事項の報告が行われています。また、社長の意思決定および業務執行のための審議機関として常勤役員会を置いており、常勤役員会は現在 10 名（ 男性 10 名 ）の常勤の取締役・執行役員で構成され、原則として週 1 回開催し、取締役会
付議事項に関する事前審議ならびにグループ経営を含む全般的経営管理の執行方針についての事前審議を行っています。さらに、常勤役員会の下には予算部会、投融資部会、設備計画部会を置いて、当社およびグループの予算や投融資について検討し、当会議に報告しています。取締役報酬に関する取締役会の諮問機関として、報酬諮問委員会を設置しています。

当社は、取締役の職務の執行が法令および定款に適合すること

コンプライアンス
コンプライアンスの基本的な考え

放送倫理の向上を確保するための体制として、（1 ）当グループが最良の企業体とTBS グループはメディア企業として公共的な使命を自覚し、高TBS グループは番組の制作にあたり、放送法や日本民間放送連して成長していくための企業理念を掲げて、「 TBS グループ行動

い倫理観と責任感を持って行動することが求められています。企業

盟の放送基準に違反しないことはもちろん、視聴者の皆さまから憲章 」を制定し、すべての役職員が守るべき基本的誓約としてい活動において法令を順守し、不正を行わないことはもちろん、信頼の信頼を失うことのないよう、公正で健全なコンテンツを制作します。また、同憲章を具体的に実現するための基準を、「 TBS グされる企業であり続けるために、常に公正で良識のある行動を心掛ていきます。制作現場だけではなく、社内の各委員会、定例会議

ループ行動基準 」として定め、これらの遵守の徹底を図っていまけています。放送コンテンツについては、視聴者・聴取者の皆さま

等で常に議論を重ね、放送倫理の向上に努めています。

す。
（ 2）「 TBS グループ情報開示基本方針 」を策定し、適時かつの信頼を裏切ることのないよう、倫理観の向上に努めています。

適切な情報開示を行い、当グループとしての説明責任を果たすこととしています。
（ 3 ）当社社外取締役・社外監査役および外部の有識者からなる「 企業価値評価特別委員会 」は、取締役会の諮問に応じ、企業価値最大化を実現する方策としての的確性を検討し、検討結果を取締役会に勧告することとしています。

グループガバナンス

コンプライアンスの体制

TBS グループから一切の不正行為を追放するため、「 TBS ホッTBS グループにおけるコンプライアンス推進の中核として、法トライン 」を設置しています。不正行為を見聞きした場合は、務・コンプライアンス統括室の傘下にコンプライアンス部を置き、TBS グループで働く従業員、スタッフだけでなく退職者や取引先法令違反、社内規則違反、倫理違反、ハラスメント等が発生しなの方もこのホットラインで通報ができます。通報者の秘密は厳守

いよう、従業員、スタッフを指導・監督しています。コンプライ

され、通報者に対する不利益な扱いは禁止されています。窓口はアンス上の問題が発生した場合は担当部署や人事労政局と連携

社内のほか、外部の弁護士事務所に置かれています。

し、必要に応じて外部の弁護士に助言を求め、速やかに調査を行

また、「 TBS ホットライン 」とは別に人事部に「 ハラスメント担

い、社内処分、原因究明、再発防止策の策定等、適切な措置を取

当窓口 」を置き、セクシャルハラスメント、パワーハラスメントにるための体制を整えています。

関する相談を常時受け付けています。ハラスメント行為が認められた場合は、就業規則にもとづく処分が行われます。

社内研修・セミナー
グループ会社に対して、経営戦略を機動的に実行し、業務執行TBS ホールディングス社長の業務執行を補完するため、各社間のの実効性を向上させることを目的に、「 グループ執行役員 」制度を連絡・協議機関として、2020 年 7 月 14 日より月 2 回開催して導入しました。今年度は、グループ６社の社長が就任しました。

います。なお、この会議体は、コーポレート・ガバナンス体制の一「 グループ執行役員会 」は TBS ホールディングス取締役、グ部として組み込まれています。

グループ新入社員だけでなく、中堅スタッフや管理職も対象に、
人事労政局とコンプライアンス部が共催でコンプライアンス関連のセミナーを行っています。

ループを担当する執行役員とグループ執行役員をメンバーとし、「 TBS 放送基準 」について「 当社株式にかかる買収提案への対応方針 」の概要
当社は 2007 年 2 月 28 日の当社取締役会において、「当

動的に更新されることとなっています。

社株式にかかる買収提案への対応方針 」を整備しました。

買収防衛策の重要な特徴として、買収者グループ（ 議決権2007 年 6 月 28 日開催の当社定時株主総会において、対応の 20％以上に相当する株式の取得を企図 ）が、本対応方針を方針とその継続について、議決権を行使できる株主の議決権遵守する限り、買収防衛策（ 買収提案にかかる対応措置 ）のの過半数によるご賛同をもって承認をいただいています。

実施に先立ち、原則株主総会を開催し、株主に当該措置を実本対応方針については、会社法をはじめとする企業法制、

行するか否かの判断を委ねることとしています。

経済産業省および法務省が発表した政府指針、東京証券取引

ただし取締役会から独立した諮問機関である「企業価値評

所が発表した諸規則に則り、株主の権利内容やその行使、当価特別委員会 」が、買収提案の評価、検討を行った上で、買収社株式の市場への影響等について、十分な検討を重ねて整備

防衛策の不発動の勧告を行った場合には、株主総会の開催をしたものです。

待つまでもなく、当該措置は発動されません。

本対応方針については、3 年ごとに開催される定時株主総「 当社株式にかかる買収提案への対応方針 」の内容について

会において、廃止する旨の決議がなされない限り、3 年間自は、当社ホームページにおいて、その内容を公開しています。

TBS は、放送の社会的責任と公共的使命を認識し、メディアの特性を十分に活用して、文化の普及と向上に努め、平和で民主的な世界、より良い社会環境、地球環境の実現と、公共の福祉に貢献することを使命とする。TBS は、電波が国民のものであるという原則にもとづき、基本的人権と世論を尊び、公正な立場を守り、自律を確保することによって、表現の自由を貫き、広告、宣伝の社会的効用を高め、国民の期待と信頼にこたえる。このため、TBS は、放送番組を次の基準によって編成する。   
1.  広く内外の放送事業者及び関係者と緊密な連携を保ち、放送内容の充実に努め、国際的な相互理解を図る。

2.   放送番組は、報道、教養、教育、芸術、娯楽、スポ－ツ、広告の分
野にわたるとともに、メディアの特性と放送時間を考慮して、放送
番組相互の間の調和を図る。

断と実生活に役立つよい資料となるように努める。医療、学術に関する番組は、正確を期し、科学的根拠を尊重し、慎重に取り扱う。

10.教育番組の放送に当たっては、放送の対象とするものにとって内容が有益適切であり、組織的かつ継続的であるようにする。

11.芸術、スポ－ツおよび娯楽番組は、視聴者に健全な楽しみを提供し5.  広 告主の意図を理解し、広告の媒体としての効果をあげることに

12.児童向け番組は、児童の健全な常識と豊かな情操を養うことに努

6.  政 治、経済、その他社会上の諸問題に対しては、公正な立場を守13.広告は、真実を伝え、関係法令に従い、視聴者に対して責任を負い

4.  常に世論と視聴者の要望を把握し、これを放送番組に反映させる。
努める。

り、意見が対立している問題については、できるだけ多くの角度から論点を明らかにする。

7.  社会の良識や良俗に反する放送は行わない。

に取り扱うとともに、電波の特性を生かして機動性と速報性の発揮に努める。ニュ－スと意見は、区別して取り扱う。

TBS グループ 統合報告書 2021

9.  教養番組は、視聴者の教養を高め、知識を豊富にし、社会問題の判3.  放送番組審議会の意見を尊重し、放送番組の適正を図る。

8.  報 道番組は、すべての干渉を排し、事実を客観的かつ正確、公平58

内部通報制度て、生活内容を豊かにするとともに、それらの育成に努める。

め、心理的に悪い影響を及ぼすおそれのあるものは取り扱わない。

うるものとする。

14.放送が事実と相違することが明らかになったときは、すみやかに訂
正または取り消しを行う。

15.この基準に定めるもののほか、細目については、日本民間放送連盟
放送基準を準用する。

TBS グループ 統合報告書 2021

59

第6章

価値創造を支える取り組み

リスクマネジメント
グループ内部統制およびリスクマネジメント
当社は、グループの内部統制体制を構築・推進するため、社長を委員長とする「 TBS グループ企業行動委員会 」を設置し、適正主なリスクかつ効率的な事業遂行を達成すると共に、企業集団としての企業価値の維持・増大を図ることとしています。同委員会は、当社および当グループの取締役ならびに外部委員（ 弁護士 ）で構成し、メディア・コンテンツ事業に関するリスク

以下の事項を所管しています。

・地上波テレビ広告収入への依存と国内景気変動リスク

技術革新とニーズの変化の速度

個人情報等の取り扱い

近年の技術革新のスピードや消費者ニーズの変化は

当社グループは、多くの個人情報を保有しているた

地上波テレビ収入は、広告主の業績やその購買者でとても速く、開発・投資した技術やシステムが当初の予め、昨今の高度化・巧妙化したサイバー攻撃により個人ある消費者心理と強く連動しており、景気の不透明感

想を超えて陳腐化する等、当初計画値以上の再投資が情報の漏洩や不正利用等が発生するリスクがあります。

１．内部統制体制の整備・評価・改善に関することから、企業は広告費を固定費から変動費へとシフトさせ必要になる場合もあり、固定資産の減損および減価償取扱には十分な注意を払い、高度なセキュリティ対策を

２．企業倫理の確立に関することています。

却費の増加等のリスクがあります。

講じています。

メディア間の競争／コンテンツの獲得競争

セキュリティリスク

法的規制の影響３．リ スクの管理および適正で効率的な業務の推進に関すること
４．情報開示体制に関すること
５．当グループ各社の取締役会の諮問に関すること

リスク管理の具体的手法については、TBS グループ企業行動委
員会が監督する小委員会として設置されている「 TBS グループ総映像では、地上波、衛星（ BS および CS ）、ケーブル

サイバー攻撃が高度・巧妙化し、各種システムのセ

当社は、放送法 ※が定める認定放送持株会社として放テレビに加えて、ネット上の配信サービスが普及し、可キュリティリスクは年々高まっています。新たなセキュ

送法等に規制されています。また、テレビ放送事業は、処分時間の奪い合いが激化しています。スポーツコン

リティ上の脅威が発覚し、対策として多額の投資の必

電波法、放送法等の法令に規制されています。

テンツは、放送権料が高騰、優良コンテンツの獲得競争要が発生、あるいは個人情報の漏洩をはじめとするリス※放送法上、外国人等が当社の議決権の５分の１以上を占めることとなるときは、当も激しさを増しています。

クがあります。

映画、イベント事業への出資と回収

ライフスタイル事業に関するリスク

合リスク管理委員会 」が統括し、推進しています。総合リスク管理委員会は、原則として半期に一度、毎年 4 月と 11 月に開催し、当該期間中のリスク管理状況の報告を受けます。

リスクマネジメントの具体的手法について
委員会では、TBS ホールディングス、およびグループ各社から報告される個別の潜在リスクを把握すると共に、それらを影響度現実化したのかを分析し、各部門において再発を防ぐための改善策を整えることで、リスクのコントロールに努めています。地道にこうした取り組みを繰り返していくことで、グループ全体がき
ちんとリスクに向き合い、お客さまやステークホルダー、社会、働く仲間からも信頼される組織となることを目指しています。

感染症拡大の影響

当社グループは、映画の企画製作・出資、そして東京

ライフスタイル事業は、消費者の嗜好や購買行動の新型コロナウイルス感染症により広告収入が大きく

都内に 2 つの劇場を所有し、演劇等の企画製作・出資

変化、流通・生産コストの高騰等に加えて、感染症拡大

減少したほか、番組制作・スポーツ等イベント・主催イを行っていますが、予期せぬ社会状況の変化で事業収による緊急事態宣言発出等で店舗の休業・時短、インバ

ベントの中止・延期などで大きな影響を受けました。ラ

入が計画を下回るリスクがあります。

ウンド需要の消失等により収益機会が減ずる可能性がイフスタイル事業セグメントにおいても、店舗営業の制あります。

限などさまざまな影響が出ました。

不動産事業に関するリスク

気候変動・災害発生等の影響と現実化頻度から集計しています。こうした「 リスクの見える化 」に取り組むと共に、仮にそのリスクが現実化した場合には、なぜ社は株主名簿に記載または記録することを拒むことができ、当社株式の保有割合の合計が議決権の 33％を超えるときは、当該超過部分の議決権を有しません。

著作権等の知的財産権展開利用の可否
当社グループはコンテンツを地上波放送以外にも、衛星放送や配信に展開しています。この際、さまざまな

当社グループは賃貸等不動産を保有しています。感災害が発生した場合またはそのおそれがある場合に著作権者等の権利に十分配慮していますが、権利者か染症拡大により、施設の休館や時短に伴うテナント家

は、被害予防または軽減のための放送を行うことが放送

らの使用許諾が得られなかった場合など、放送の差し止

賃減免等の影響が生じ、収益性の低下が現実化してい法上の義務です。災害発生時に緊急に報道特別番組をめや損害賠償請求などのリスクがあります。

ます。

放送することにより、予定の CM が休止となり収入が減少するリスクがあります。

設備投資に伴うデータ喪失、コスト増大リスク

60

TBS グループ 統合報告書 2021

その他の事業リスク

当社放送事業・配信事業を支える基幹設備を汎用装置

投資有価証券の時価評価額の増減は、経営成績およへ転換しつつあります。このため、記憶媒体の破損によび財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、時るデータの喪失、開発したソフトウェアの予期せぬ障害

価の無い投資有価証券は年度末に適切な評価を行いま等のリスクがあります。規模が大きいソフトウェアの開すが、投資企業の業績悪化などの場合には、減損処理等

発は、開発コストの予期せぬ増大につながるリスクが想によって経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能

定されます。

性があります。

TBS グループ 統合報告書 2021

61

第6章

価値創造を支える取り組み

会長・社外取締役対談
TBS のガバナンスのレベルは？

八木洋介

武田信二

2020 年 6 月よりTBS ホールディングス独立社外取締役
主な著書・論文に『 戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ 』『 守りの人事から攻めの人事へ 』がある

TBS ホールディングス
取締役会長

TBSグループは 2020 年に取締役会の実効性強化の一環として、構成メンバーの 3 分の 1 を社外取締役とする変更を実施しました。
その際に迎えた社外取締役八木洋介と、取締役会の議長を務めるTBS ホールディングス取締役会長武田信二が「 TBS のガバナンス 」をテーマに語り合いました。

計画 2023 」も「 攻め 」というか「 我々にはこんな強さがあって発展に活かしていきたい 」というメッセージをステークホルダーにどう送れられましたが、TBS のガバナン

るかにこだわったし、そういうことをやっていくのがガバナンスじゃな

スはどの辺まで来ていると思わ

いかという風に思っています。

れますか？

武田 「クリエイター集団としてコンテンツに基盤を置くというなら、八木 指名委員会や監査役会設もうちょっととんがれよ」と…。

置会社だとかもきちんとしてい八木 グローバルっていうのなら「 日本で作ったものを海外に持ってて、そういう形の部分もあります

行きます」にとどまらず、日本のメディアとして持っているパワーでが、私は形より議論だと思っていて、実質的な議論を TBS はきちん

もっと積極的に攻めていっていい。視聴率なんかも、2 位で満足してとされていますからレベルはかなり高いと思います。ガバナンスといはダメで、日本で一番になる、その先に世界があるのだ、と意識してうのは「 企業が健全に発展していくこと」だと思っています。コンプラ

いく。それがないとなかなかチャレンジできない。

イアンスや不正を起こさない「 守りのガバナンス 」は基本。ただ個人経営やガバナンスを強化していくという意味で、会社の意思が強的には「 守りに行きすぎてるんじゃない？」っていう感じはあります。

く表れているものとして「 企業内大学・TBSグループユニバーシティ

日本に元気がいい会社が少なくなっているっていう現状から見て（ TGU)（ P43 で詳述 ）」がいいですよね。企業の無形資産で一番も、もっと「 発展 」という方に力を注ぐべきじゃないかと思います。今

大切なのは「 人 」だと思います。TBS が持っているお金以外の総合

回の「 TBSグループ VISION2030 」や「 TBSグループ 中期経営的な実力を伸ばしていこうという意思が表れていると見ています。

TBS の “ 人材 ”“トップ後継者候補 ” をめぐって
武田

TBS やグループ各社のトップ後継者に、どのような人材が必要てそのスタートを、TBSは切っていると思います。成功確率が 50％をとお考えですか？

超えていることは誰でもやるので「 確率は 5％だけどやろう」という強八木 「 言われたことをやる」という経験をいくら積んでも「 誰にも言わい思いを持って、決めていけるトップ候補を育てることが大事だと思いれないことをやる」という人材は育ちません。自分がトップになったらます。
「 サクセッション（ 後継者育成 ）」というのは、社長が替わるときにこの会社をどうしたいのかを、繰り返し問うていくこと、そしてそういう３人ぐらい候補がいる状態を作っていくことだと思います。それができ覚悟を持った人材をいかに育てるか、これがベースだと思います。そしれば、ものすごく経営の質が上がっていくのではないでしょうか。

経営と脳科学・AI 注目する理由

外から見た TBS 中から見た TBS

62

武田 八木さんは外資を含めいろ

いろな企業の経営に参画してこ

武田 八木さんに社外取締役をお願いして1 年になります。TBS に対掲げました。

武田 八木さん、最近「 脳科学 」に注目されていると…。

はの価値 」をしっかり見極めする見方は変わりましたか？

八木 私は海外に住んだこともありますが、その時日本の報道機関が八木 はい。人間はどういうときにやる気が出るか、モチベーションて、経営を差別化することが大八木 変わりましたね。テレビの世界ですから、非常に派手な世界を世界に出ていないのは、なんとかできないかと思うことがありましは、お金だけだと割と早く消えてしまうけど、ドーパミンが出るため事です。

想像していたのですが、中に入ってみると非常にかっちりといろんなた。日 本 は 今 自 信をなくしていますが、SDGs を 例 にとっても、にはどうしたらいいかなど、わかってきています。ダイバーシティの推今の時代、トップが 一人でことに取り組んで、真面目に議論されているのは驚きでした。一方

300 年以上前に「 三方良し」とその理念を先取りしていたのです。

進に「アンコンシャス（ 無意識の ）バイアス 」はどうかかわって、どう決められるほど生易しいもの

で、これは予想していたのですけど、ガバナンスで言うと女性の方が日本企業は世界に打って出ていいようなものを持っているし、TBS克服するかとかも…。

じゃな い。だ から、社 員 の 皆

少ないなという感じで「 おじさんばっかりだなあ 」と…。

もそういうメディアになって欲しいという期待がすごくあります。

脳科学以外に AI なども、わかっていることを経営に取り込んでいさんが、好奇心を持って世の中

武田 それは私たちの大きな課題です。

武田 逆に TBS の中に「 時代の残滓 」のようなものを感じることはかないと、やっぱり勝てないということだと思うのです。ディープラー

の最先端で起こっていることに

八木 私に（ 取締役就任の ）声をかけていただいたのは、グローバル

ありますか？

ニング※がどのように進化し、経営に活用できるかは注目しています。

着目し、自由闊達に発言、議論する風土をつくることが大事です。一な見方をと意識されているのかと思いますが、やっぱりもう少しグ八木 取締役会でお話しされているのを聞いていても、もう少し「 跳ねアメリカでも一部の会社でそういうことが始まっています。AI の得意

人ひとりのリーダーシップと経営トップの意思決定が噛み合っていく

ローバルな動きがあってもいい、とは感じます。

た議論 」があってもいいかなと思います。多様な人材がいらっしゃる

分野を活用する一方で、AI が苦手とすること、すなわち、「人ならでことが大事ですね。

武田 現状は、スタイリングライフを入れても海外売上高比率が低い

ので、もっと自由闊達に。私たち社外取締役はまったく躊躇しないでことは自覚しています。今回「 TBSグループ VISION2030 」で改発言しているので、社内の皆さんとキャッチボールができているとい

めていろんな議論をして、成長戦略の柱の一つに「グローバル 」をう感じになれば、ガバナンスという観点から非常にいいと思います。

TBS グループ 統合報告書 2021

※ディープラーニング：人間が手を加えなくてもコンピュータが自動的に大量のデータからそのデータの特徴を発見する技術のこと。AI（ 人工知能 ）のアルゴリズムの中でも本丸のアルゴリズム。画像の分類、音声の認識、物体の検出、コンテンツの説明など、数値以外のデータに適用するアプリケーションが数多くの分野で実用化されており、ビジネス分野でも研究と実装が進んできている。

【 本対談は 2021 年 5 月 17 日（ 月 ）に実施・収録されました。文字起こしには、TBS 独自開発の AI 音声認識活用文字起こしシステム「 もじこ」
（ P45で詳述 ）を使用しています】

TBS グループ 統合報告書 2021

63

第7章

業績・企業情報

財政状態および経営成績等の分析（ MD&A ）【 経営成績 】
業績概況2020 年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行により大きな影響を受け、４月に発出された緊急事

図1

売上高

（億円）

3,600

除後は、政府の経済対策の効果により持ち直しの動きも見られまし

3,553

3,619

3,663
3,567

3,256
3,200

0

こうし た 環 境 下、「 2020 年 日 本 の 広 告 費 」（ 暦 年、電 通 発表 ）によりますと、日本の総広告費は６兆 1,594 億円（ 前年比

/
17
20 期
03

/
18
20 期
03

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

図2

した。一方、インターネット広告費は、２兆 2,290 億円 ( 同 5.9%

（億円）

200

また、テレビ広告市況はスポット広告費の関東地区投下量が前年比 86.4％と大変厳しい状況で推移しました。

198

188

185

5.0
3.7
131

100

売上高 図 1 は、タイム・スポット収入の大幅な減収、新型コロナウイ
ルス感染症の拡大に伴うイベントの中止、延期、入場制限による興

3.30減 ）となりました。
売上原価と販売費及び一般管理費を合わせた営業費用は、前

4.0
3.0

108

2.0
1.0

50

行収入の減収などにより、3,256 億８,200 万円（ 前年比 8.7％

利益率
（％）

5.1

150

このような状況の下、2020 年度におけるTBSグループの連結

/
17
20 期
03

/
18
20 期
03

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

0.0

こ の 結 果、営 業 利 益 図 2 は 108 億 4,100 万 円（ 前 年 比17.3％減 ）となりました。また、経常利益は受取配当金の減少などにより192 億 3,300 万円（ 同 9.6％減 ）、親会社株主に帰属す
る当期純利益 図 3 は特別利益に投資有価証券売却益が計上されたことなどにより280 億 7,200 万円（ 同 7.0％減 ）となりました。

図3万 円（ 同 10.0 ％ 減 ）、スポット収 入 が 698 億 7,900 万 円（ 同以上の結果、同セグメントにおける営業利益 図 4 は４億7,100 万

11.9％減 ）、国内番組販売や無料動画配信での広告収入を含む

円増益となる28 億 8,100 万円（ 前年比 19.6％増 ）となりました。

親会社株主に帰属する当期純利益
（億円）

8.5
320
240

0

利益率
（％）

400

8.6

4.5

6.0

4.7
252

161

171

/
17
20 期
03

/
18
20 期
03

10.0
8.0

6.9

301

280

4.0
2.0

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

セグメント別連結売上高構成（ 2020 年度 ）止・延期が相次ぎ、さらにレギュラーセールスも低調に推移したことにより大幅な減収となりました。スポットセールスについては、５局
シェアは 19.7％と前年比で0.4 ポイント増加したものの、広告主の関東地区投下量が前年比 13.6％減と大変厳しい市況となり、前（ 億円 ）

不動産・その他
159

5％

年を割り込む結果となりました。コンテンツ収入については、緊急事
態宣言発出以降の生活スタイルの変容により高まった巣ごもり需要を捉え、無料動画配信収入、有料動画配信収入共に大幅な増収と17％
ライフスタイル
559

メディア・
コンテンツ

78％

なりました。

2,537

TBS テレビの事業部門の 2020 年度の売上高につきましては、
68 億 6,200 万 円 減 収 の 184 億 4,100 万 円（ 前 年 比 27.1 ％減 ）となりました。

た。映画事業においては「 糸 」と日向坂 46ドキュメンタリー「 ３年親会社株主に帰属する当期純利益 / 利益率80

TBS グループ 統合報告書 2021

ベント・公演中止により費用が減少しました。

染症対策のための入場制限を継続したため、大幅な減収となりまし

160

64

録の中止や延期による制作費の大幅な減少に加え、事業部門もイ7.7％減 ）となりました。このうち、タイム収入が 784 億 6,700

催事・興行では、緊急事態宣言解除後も新型コロナウイルス感

年度の大型スポーツ単発に係る制作費や放送権料の反動減や広告8.4％減 ）となりました。

は、139 億 3,600 万 円 減 収 の 1,681 億 4,700 万 円（ 前 年 比2020 」の延期を筆頭に、スポーツ番組を中心とした大型単発の中
営業利益

5.2

250

増 )と、前年を上回りました。

代理店手数料の減少などにより、3,148 億４,000 万円（ 前年比

費用面において、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う番組収た。タイム収入については、前年度の「 世界陸上 2019ドーハ 」の営業利益 / 利益率
5.6

ジオ広告市況の中、10 億 7,400 万円減収の 84 億 9,200 万円（ 前年比 11.2％減 ）となりました。

TBS テレビのテレビ部門の 2020 年度の売上高につきまして

反動に加え、新型コロナウイルス感染症による「 東京オリンピック

億 円（ 同 11.3% 減 ）、衛 星 メ デ ィ ア 関 連 は 1,173 億 円（ 同7.4％減 ）、ラジオ広告費は 1,066 億円（ 同 15.4％減 ）となりま

は 2,537 億 7,800 万円（ 前年比 6.1％減 ）、営業利益は、TBSラジオの 2020 年度の売上高につきましては、厳しいラコンテンツ収入が 158 億 7,000 万円（ 同 45.7％増 ）となりまし

/
21
20 期
03

11.2％減 ）と、東日本大震災の 2011 年以来、９年ぶりのマイナ
ス成長となりました。そのうちの地上波テレビ広告費は１兆 5,386

万円（ 前年比 8.8％減 ）となりました。

28 億 8,100 万円（ 同 19.6％増 ）となりました。

3,400

す。

◆メディア・コンテンツ事業セグメント
図4

たが、１月に感染が再拡大し、以降複数回にわたって緊急事態宣言が発出されるなど、依然として先行きの不透明な状態が続いていま

セールスの不振により、14 億 7,500 万円減収の 153 億 7,400

メディア・コンテンツ事 業セグメントの 2020 年 度 の 売 上 高

3,800

態宣言以降、景況は急速に悪化しました。５月の緊急事態宣言解セグメント別業績

0.0

目のデビュー 」がロングラン公演となりましたが、前年同期の収入規模には至らず減収となりました。海外事業では、アジア市場を中心に市況の改善の動きが一部でみられるものの、依然として厳しい市況が続いており減収となりました。
メディア事業は、ＣＳ事業が各プラットフォームからのチャンネル
単価の改善により増収となりましたが、配信事業をテレビ部門に移管したため減収となりました。ライセンス事業はショッピング番組やＤＶＤ販売が好調に推移し、「 MIU404 」など高視聴率ドラマの関連商品のヒットなどがあり増収となりました。
BS-TBS の 2020 年度の売上高につきましては、新型コロナウ
イルス感染症の影響によるスポーツ単発番組の減少や、レギュラー

図4

セグメント別売上高／営業利益（メディア・コンテンツ事業 ）
外部顧客向け売上高
（億円）

2,900

営業利益
（億円）

90

78

2,800

72

2,700

54

2,600

2,781

2,500
0

24
2,702

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

28
2,537
/
21
20 期
03

36
18
0

TBS グループ 統合報告書 2021

65

第7章

業績・企業情報

財政状態および経営成績等の分析（ MD&A ）◆ライフスタイル事業セグメント

図5

ラ イ フ ス タ イ ル 事 業 セ グ メ ント の 2020 年 度 の 売 上 高
図5セグメント別売上高／営業利益（ライフスタイル事業 ）
外部顧客向け売上高

は、559 億 8,300 万 円（ 前 年 比 20.0 ％ 減 ）、営 業 利 益は

（億円）

750

２億 8,100 万円（ 同 89.8％減 ）となりました。
スタイリングライフ グループでは、通信販売事業のライトアップ
が、中核の小売事業プラザスタイル カンパニーの店舗における臨

24
18

650

時休業や時短営業の影響が大きく、大幅な減収減益となりました。

600

718

700

550

◆不動産・その他事業セグメント
不動産・その他事業セグメントの 2020 年度の売 上 高 図 6 は0159 億 2,000 万円（ 前年比 3.6％減 ）、営業利益 76 億 7,900万円（ 同 3.3％減 ）となりました。
収入面では、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う赤坂 Bizタ

30

27

700

ショッピングクラブが巣ごもり需要拡大により増収増益となりました

ワーの稼働低下により、減収となりました。費用面では、営業時間

28

図6

営業利益
（億円）

12

2
/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

559

/
21
20 期
03

6
0

外部顧客向け売上高
（億円）

170

165

76

160
155

162

165

0

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

総資産合計

12,000

なりました。現金および預金が 307 億 200 万円増加、有形固定

10,000

資産が土地の増加等により212 億 1,300 万円増加した一方、保8,000有する株式の含み益の増加等により投資有価証券が 2,666 億
負 債 合 計 は 3,053 億 3,800 万 円 で、2019 年 度 末 に 比 べ

4,000て1,142 億 4,500 万 円 の 増 加となりました。未 払 金 が 20 億

2,000

7,100 万円減少した一方で、未払法人税等が 58 億 9,100 万円

0

8,217
7,070

/
17
20 期
03

純資産合計は 7,948 億 8,400 万円で、2019 年度末に比べて2,029 億 5,300 万円の増加となりました。親会社株主に帰属する当期純利益の計上や配当金の支払いにより、利益剰余金が差

76

図8

72
0

7,984

6,009

5,174

増加、借入の実施および返済に伴い長期借入金（ １年内返済予定
税金負債が 837 億 3,100 万円増加したことなどによります。

純資産合計

11,0026,000

1,500 万円の増加したことなどによります。

/
18
20 期
03

7,830

6,012

/
19
20 期
03

7,948

5,919

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

自己資本比率（％）

75

し引き225 億 7,200 万円増加、その他有価証券評価差額金が

73.9

74

1,826 億 900 万円増加したことなどによります。
この結果、自己資本比率 図 8 は 71.0％、１株当たりの純資産は

73.2

73

4,575 円 61 銭となっています。

72

74
159

150

総資産 / 純資産（億円）

万円で、2019 年度末に比べて3,171 億 9,900 万円の増加と

営業利益

78

77

2020 年度末における資産合計 図 7 は１兆 1,002 億 2,300

（億円）

80

79

図7

分含む ）が 258 億円増加、保有する株式の時価の上昇に伴い繰延セグメント別売上高／営業利益（ 不動産・その他事業 ）短縮により費用が抑制されたものの、減益となりました。

【 財政状態 】【 キャッシュ・フローの状況 】

71
02020 年 度 末 に お け る 現 金 及 び 現 金 同 等 物 は 1,160 億
6,100 万円で、2019 年度末に比べて310 億 200 万円増加しま

71.1

71.2

/
17
20 期
03

/
18
20 期
03

71.0

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

した。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりです。
・営業活動によるキャッシュ・フロー

図9

営業 CF/ 投資 CF/ 財務 CF

営業活動によるキャッシュ・フロー 図9 は、227 億 1,300 万円

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

の収入になりました（ 前年同期は 214 億 600 万円の収入 ）。主な増額要因は、税金等調整前当期純利益 441 億 7,600 万円、減価償却費 147 億 5,100 万円、利息および配当金の受取額 88 億
7,200 万円など、一方、主な減額要因は、投資有価証券売却益
297 億 5,100 万円、法人税等の支払額 140 億 6,200 万円など
です。

（億円）

400
300
200

364

355

-100

-140

100
0
-100
-200
-300

-367

-77

66

TBS グループ 統合報告書 2021

/
17
20 期
03

-215

168

214

227

-142

-86

-243

-400
-500

352

59

/
18
20 期
03

/
19
20 期
03

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

TBS グループ 統合報告書 2021

67

第7章

業績・企業情報

財政状態および経営成績等の分析（ MD&A ）・投資活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー 図9 は、86 億 1,800 万円の支出となりました（ 前年同期は 59 億 6,200 万円の収入 ）。主な
内訳は、投資有価証券の売却による収入 330 億 5,000 万円、有形固定資産の取得による支出 388 億 1,400 万円、関係会社株式の取得による支出 30 億 2,600 万円などです。
・財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー 図9 は、168 億 9,800 万円の収入となりました（ 前年同期は 142 億 200 万円の支出 ）。主な
内訳は、長期借入れによる収入 270 億円、長期借入金の返済による支出 12 億円、自己株式取得による支出 26 億 500 万円、配当金の支払額 54 億 9,100 万円などです。

【 資金の源泉 】◆ライフスタイル事業【 設備投資の状況 】

設備投資額は 4 億 8,000 万円です。

2020 年度の設備投資額 図10（ 無形固定資産を含み、資産除去
債務は含まない ）は 399 億 4,600 万円です。報告セグメントごとの設備投資につきましては、次のとおりです。

円を計上したほか、長期借入れによる収入 270 億円がありました。
また、有形固定資産の取得による支出 388 億円を計上し、手元資金は 310 億円増加しました。短期的な設備投資や戦略的投資は、
現在のところ手元資金と通年の営業キャッシュ・フローで賄える見込みです。

なお、2020 年度において重要な設備の除却、売却等はありま

その主なものは、TBS テレビのスタジオ設備等放送センター放送
設備 22 億 4,300 万円、TBSグロウディアのショッピングシステム
構築等 6 億円、その他通常設備の更新等です。
なお、2020 年度において重要な設備の除却、売却等はありません。

セグメント別設備投資額
ライフスタイル事業 （％）
不動産・その他事業

450

その主なものは TBS の赤坂エンタテインメント・シティ計画関連
296 億 1,000 万円、TBS テレビの放送センター入退室設備更新
なお、2020 年度において重要な設備の除却、売却等はありま【 研究開発の状況 】
TBS グループは、公共の電波を用いて国民に高品位で多様なすべく、新しい番組制作、伝送、放送技術等の研究開発を行ってい

360

ます。
2020 年度の報告セグメント別の研究開発活動を示すと、次のと

329

おりです。

180
109

0

ります。基礎研究においては主に新規原料の開発等を行っています。
また、先端的な研究を効率的に応用できるように外部研究機関との研究開発費の金額は 1 億 4,100 万円です。
◆不動産・その他事業
特に研究開発活動は行っていません。

20 億 300 万円、その他通常設備の更新等です。

サービスを提供すると共に次世代のデジタル放送の実用化に貢献

90

トを企画し、企画された製品コンセプトをもとに製品開発を行っておセグメント別研究開発費
メディア・コンテンツ事業

メディア・コンテンツ事業

270

消費者ニーズ、市場性等と他社との差異化の観点から製品コンセプ

設備投資額は 329 億 8,400 万円です。

せん。

（億円）

現代女性のための理想的なスキンケアの研究に取り組んでおり、共同研究も行っています。
◆不動産・その他事業

設備投資額は 64 億 8,100 万円です。

2020 年度のキャッシュ・フローは、営業活動によるキャッシュ・
フローは前年を 13 億円上回り、投資有価証券の売却収入 330 億

億 6,200 万円、その他通常設備の更新等です。
せん。

◆メディア・コンテンツ事業

図10

その主なものは、プラザスタイル カンパニーの店舗設備等で 3◆ライフスタイル事業

10
79

64

/
20
20 期
03

/
21
20 期
03

4

◆メディア・コンテンツ事業
主な研究開発活動は、①会議システム開発フレームワークを利用したリモート出演システムの開発、②空中写真測量を活用した 3D・

ライフスタイル事業

（％）

（百万円）

250
200
150

153
141

100
50
0

74
/
20
20 期
03

43
/
21
20 期
03

CG 化システムと閲覧 WEB アプリケーションの開発、③音声認識
AI 技術とタッチパネル操作を用いた生放送字幕システムの開発などです。特に①については、番組でのリモート出演においてリアルタイ
ムで柔軟性の高い演出を可能とするものであり、ウィズコロナ、ポス
トコロナ時代の新しいエンタテインメントのあり方も見据えたシステ
ムとして、今後も大いに活用が期待できるものです。
研究開発費の金額は、4,300 万円です。

68

TBS グループ 統合報告書 2021

TBS グループ 統合報告書 2021

69

第7章

業績・企業情報

過去 10 年の財務・非財務データ
単位 : 百万円

2012/03 期

連結財務関連データ
会計年度：
売上高

売上総利益
営業利益

356,796

325,682

90,28890,975

93,14290,93689,893

93,417

94,94997,156

93,90484,576

19,233

16,18817,671

9,173

15,696

15,72823,03827,85132,33736,48535,53635,215

21,406-5,326

9,644

12,81178,801

68,031

139,130

13,103

21,274

559,626

146,368

18,572

107,008

28,835555,159

14,50718,800115,728

26,923-25,242

24,341

19,878

113,750

26,207-23,567-13,649

17,179113,296

22,678-25,475

28,156

107,072

18,91518,096-16,993

現金及び現金同等物期末残高

14,497

16,136

17,182-8,956-10,078-14,028

25,52523,381

579,039653,732

56,312

56,728-11,326

11,712130,262-2,326

131,127

25,205-21,58830,174

5,962

21,508649,970707,063821,737

798,481783,024

1,100,223

74,734

67,391

81,12972,03385,059149,478

145,479

155,660

13,627

144,192

27,368

158,800

500,492

561,583

666,076

654,289624,223

流動負債

95,156

96,09083,117

63,072

95,27877,231

93,38280,09981,021

固定負債

137,405

純資産

119,062

322,597

主要な経営指標（ ％ ）売上高増加率344,4731.1

営業利益増加率
営業利益率

1.7

ROE

458,208

0.6

-1.8

0.2

4.4

4.5

4.9

-3.0

3.4

2.6

2.7

3.6

ROA

456,118

33.1

4.6

2.9

2.5

3.2

96,483

134,54157.8

3.5

親会社株主に帰属する当期純利益率

191,762

109,951

385,971

2.8

3.2

0.2

3.7

3.2

3.1

-8,61826,407

522,604

197,61322,713

16,898448,777

193,068

28,072-14,202420,496

215,152

10,841-24,387

408,790

232,561

95,418-7,730-36,718

固定資産
負債

189,633

112,402517,430
2.0

220,786

127,403

600,950
1.9

197,189

117,090

601,291
1.2

14,095

190,053

116,061

910,170

191,093

305,338

110,072

219,162

591,931-2.6

86,176

794,884
-8.7

9.2

15.7

-5.4

-1.2

-29.4

-17.3

4.2

4.5

4.7

6.9

8.5

8.6

3.5

3.6

3.3

3.5

5.6

3.4

3.9

5.2

3.2

5.1

4.3

3.7

5.2

2.7

3.3

4.1

2.0

自己資本比率

55.5

58.7

63.3

66.7

68.3

71.1

71.2

73.2

73.9

71.0

PER

16.5

23.4

19.5

31.0

19.2

27.8

21.0

30.1

21.5

30.3

22.9

14.0

8.7

13.2

18.00

19.00

22.00

25.00

28.00

30.00

2,158.00

2,263.65

2,689.56

2,545.60

2,878.29

3,349.52

総資産回転率

0.6

配当性向

0.6

20.1

1 株当たりの情報（ 円 ）1 株当たり年間配当金

29.9

15.00

EPS

74.71

BPS

60.27

2,025.89

非財務関連データ

期末従業員数（ 人 ）

5,271

5,234

0.6

61.22

5,634

0.5

79.12

5,585

0.5

83.12

5,641

0.5

92.46

5,610

0.5

30.5

98.38

5,552

0.5

22.9
33.00

144.31

3,347.03

6,090

0.5

17.2
30.00

173.283,356.30

6,155

0.4

18.3

30.00

164.32

4,575.61

6,134

CO2 排出量（トン ）＊27,242

26,95226,01925,336

24,52524,12323,235

21,916

20,054

18,267

CO2 削減率（ ％ ）＊

14.3

15.2

18.2

20.3

22.9

24.1

26.9

31.1

36.9

42.5

CO2 削減量（トン ）＊4,554

リサイクル率（ ％ ）＊水使用量 下水（ ㎥ ）＊育児休業取得率（ 女性 ）（ ％ ）＊＊

72.7

100,392

103,508ーーー

109,322ー

9.9
ホールディングス +TBS テレビ

＊＊

5,777

102,090

ー

女性管理職比率（ ％ ）＊＊＊

TBS グループ 統合報告書 2021

73.7

118,840

育児休業取得率（ 男性 ）（ ％ ）＊＊

放送センター内（ 放送センター + 文化施設棟 ）に限る

4,844

71.6

水使用量 水道（ ㎥ ）＊70

366,353

財務活動によるキャッシュ・フロー

流動資産

2021/03 期

361,954-5,731

総資産2020/03 期

355,363

11,671

フリーキャッシュ・フロー

2019/03 期

348,539

106,665

30,072

会計年度末：

2018/03 期

347,817

108,839

営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

2017/03 期

354,338

107,164

14,313

親会社株主に帰属する当期純利益

2016/03 期

2015/03 期

352,351

12,162

経常利益

2014/03 期

346,538

102,451

販売費及び一般管理費＊

2013/03 期

9.7＊＊＊

115,897

ー

10.2

6,460
72.2

98,972102,169

ー
ー

10.1

7,271

67.5

97,322

106,967

ー

ー

10.4

7,673

67.8

8,561

70.7

9,880

68.4

11,742

71.3

80,25873,55873,84074,759

ー

ー

7.5

18.2

102,376ー

11.2

96,064ー

11.4

99,032

100.0

12.5

96,254

100.0

13.2

13,52972.3

53,85575,526

13.5

TBS テレビ、2 月 1 日時点の数値

TBS グループ 統合報告書 2021

71

第7章

業績・企業情報会社・投資家情報
会社概要（ 2021 年 3 月 31 日 ）

株式情報

商号

株式会社 TBS ホールディングス

設立

1951 年 5 月

所在地〒107-8006 東京都港区赤坂 5 丁目 3 番 6 号
03-3746-1111（ 代表 ）連結従業員数

6,134 人発行済株式総数

174,709,837 株（ 自己株式を含む ）単元株式数

大株主の状況（ 2021 年 3 月 31 日 ）氏名又は名称

所有株式数（ 千株 ）割合 (%) ※日本マスタートラスト信託銀行株式会社

21,36912.51

株式会社日本カストディ銀行

15,3849.00

株式会社 MBSメデイアホールディングス

8,848

5.18

三井不動産株式会社

5,713

3.34

100 株

株式会社 NTTドコモ

5,713

3.34

株主数

10,789 人

日本生命保険相互会社（ 常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ）

5,006

2.93

上場証券取引所

東京証券取引所市場第一部

三井物産株式会社（ 常任代理人 株式会社日本カストディ銀行 ）

4,288

2.51

決算日

3 月 31 日

株式会社ビックカメラ

4,190

2.45

定時株主総会

6月

パナソニック株式会社

3,813

2.23

株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

株式会社講談社

3,771

2.20

資本金

54,986,892,896 円※発行済株式（ 自己株式を除く）の総数に対する所有株式数の割合

証券コード

9401

URL

https://www.tbsholdings.co.jp/

会計監査人

有限責任 あずさ監査法人

所有株式数の割合● 個人その他

6.41%● 外国法人等● 国内金融機関

14.28%

外部評価

27.81%

株主数

10,789 人

受賞一覧
番組・技術

「 もじこ 」（ 文字起こしWeb アプリ）

受賞名

● 金融商品取引業者

1.53%● その他の法人

49.97%

映像情報メディア学会・進歩開発賞
日本映画テレビ技術協会・技術開発賞
経済産業大臣賞・日本映画テレビ技術大賞
2020 年度 IT 賞・IT 賞（ マネジメント領域 ）72「 第 61 回輝く！日本レコード大賞 LiDAR センサーを使った演出 」

映像情報メディア学会・コンテンツ技術賞「 TBS MEDIABOXシステムの開発 」

民放連賞・技術部門・優秀賞「 はるすけ 」（ サイネージ WEB アプリ）

2020 年度 IT 賞・IT 賞（ コラボレーション領域 ）報道ドキュメンタリー「 SCRATCH 差別と平成（ TBS ラジオ・RKB 毎日放送 ）」アジア太平洋放送連合（ ABU ）審査員特別賞

TBS のブランディングに対する取り組み

Japan Branding Awards 2020 Winners

日曜劇場「 半沢直樹 」

デジタルメディア協会「 AMD アワード」・AMD 理事長賞

「 もじぱ 」（ 音声認識 AI 活用生字幕放送 ）映像情報メディア学会・コンテンツ技術賞「 千里眼 」
（ 社外映像プレビューシステム ）映像情報メディア学会・進歩開発賞「 報道特集 」40 年の歩みとこれからギャラクシー賞・報道活動部門・大賞

金曜ドラマ「 俺の家の話 」（ TBS テレビ・TBS スパークル ）ギャラクシー賞・テレビ部門・優秀賞

金曜ドラマ「 MIU404 」（ TBS テレビ・TBS スパークル ）ギャラクシー賞・テレビ部門・選奨

TBS グループ 統合報告書 2021

株価の推移（ 円 ）
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

2016

2017

2016

2018

2017

2019

2018

2020

2019

（年度）

2020

株主総利回り（ ％ ）

115.6

132.7

121.4

93.2

133.2

最高株価（ 円 ）

2,106

2,920

2,573

2,183

2,470

最低株価（ 円 ）

1,265

1,825

1,612

1,232

1,390

TBS グループ 統合報告書 2021

73

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