Guia de preparaçãoEdição 202206

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Guia de preparação EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.PR)

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Conteúdo
1. Visão geral
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2. Requisitos do exame
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3. Lista de conceitos básicos 9
4. Literatura
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Guia de preparação EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.PR)3

1. Visão geral
EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.PR)
EscopoA certificação EXIN Agile Scrum Foundation valida o conhecimento do candidato sobre:• Forma Ágil de pensar• Práticas Scrum• Planejamento e estimativa Scrum• Monitoramento de projetos Scrum• Conceitos Scrum avançados
ResumoA EXIN Agile Scrum Foundation testa o conhecimento do candidato sobre os princípios Ágeis e oframework Scrum. O Agile e o Scrum dizem respeito ao trabalho conjunto para atingir a meta com
sucesso. Com forte presença na área de desenvolvimento de software, os princípios Ágeis sãocada vez mais usados em outras áreas. O framework Scrum inclui o estabelecimento de times
multifuncionais e autogerenciados, que produzem um incremento funcionando de software nofinal de cada iteração ou Sprint.
Contexto
A certificação EXIN Agile Scrum Foundation faz parte do programa de qualificação EXIN AgileScrum.

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Público-alvo
A EXIN Agile Scrum Foundation é indicada para todos os profissionais que buscam manter seu
conhecimento atualizado em relação aos desenvolvimentos mais recentes nas áreas de TI egestão de projetos, especialmente os profissionais que lideram ou participam de projetos. Emparticular, esta certificação é apropriada para profissionais que trabalham nas áreas de gestão deprojetos, desenvolvimento de software, gestão de serviços de TI e gestão de negócios. A EXIN
Agile Scrum Foundation é fortemente recomendada antes de iniciar um projeto Scrum.
Requisitos para a certificação•Conclusão bem sucedida do exame EXIN Agile Scrum Foundation.

Detalhes do exame
Tipo do exame:
Número de questões:Mínimo para aprovação:Com consulta:
Anotações:Equipamentos eletrônicos permitidos:
Tempo designado para o exame:

Questões de múltipla escolha
4065% (26/40 questões)NãoNãoNão
60 minutos

As Regras e Regulamentos dos exames EXIN aplicam-se a este exame.
Nível Bloom
A certificação EXIN Agile Scrum Foundation testa os candidatos nos Níveis Bloom 1 e 2 de acordo
com a Taxonomia Revisada de Bloom:• Nível Bloom 1: Lembrança – depende da recuperação de informações. Os candidatos
precisarão absorver, lembrar, reconhecer e recordar.
• Nível Bloom 2: Compreensão – um passo além da lembrança. O entendimento mostra queos candidatos compreendem o que é apresentado e podem avaliar como o material deaprendizagem pode ser aplicado em seu próprio ambiente. Este tipo de pergunta pretendedemonstrar que o candidato é capaz de organizar, comparar, interpretar e escolher adescrição correta de fatos e ideias.

Treinamento
Horas de contato
A carga horária recomendada para este treinamento é de 14 horas. Isto inclui trabalhos em grupo,
preparação para o exame e pausas curtas. Esta carga horária não inclui pausas para almoço,trabalhos extra aula e o exame.
Indicação de tempo de estudo
56 horas (2 ECTS), dependendo do conhecimento pré-existente.
Provedor de treinamentoVocê encontrará uma lista de nossos provedores de treinamento credenciados em www.exin.com.

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2. Requisitos do exame
Os requisitos do exame são definidos nas especificações do exame. A tabela a seguir lista ostópicos (requisitos do exame) e subtópicos (especificações do exame) do módulo.
Requisitos doEspecificações do exame
exame
1. Forma Ágil de pensar
1.1 Conceitos de Agile e Scrum
2. Práticas Scrum
2.1 Papéis Scrum
2.2 Eventos Scrum
2.3 A importância do Backlog
2.4 Trabalho em função de metas
3. Planejamento e estimativa Scrum
3.1 Planejamento Scrum
3.2 Estimativa Scrum
4. Monitoramento de projetos Scrum
4.1 Monitoramento Scrum
5. Conceitos Scrum avançados
5.1 Scrum em diferentes situaçõesTotal

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Peso
10%
10%
55%
20%
15%
12,5%
7,5%
17,5%
7,5%
10%
10%
10%
7,5%
7,5%
100%

6Especificações do exame1Forma Ágil de pensar
1.1 Conceitos de Agile e Scrum
O candidato é capaz de…
1.1.1 explicar a forma Ágil de pensar.
1.1.2 reconhecer como o Agile proporciona previsibilidade e flexibilidade.
1.1.3 descrever o conteúdo do Manifesto Ágil.
1.1.4 reconhecer outros métodos e práticas Ágeis além do Scrum.

2Práticas Scrum
2.1 Papéis Scrum
O candidato é capaz de…
2.1.1 explicar o papel do Product Owner.
2.1.2 explicar o papel do Scrum Master.
2.1.3 explicar o papel dos Desenvolvedores.
2.1.4 explicar que o papel tradicional de gerente de projetos não existe no Scrum.
2.2 Eventos Scrum
O candidato é capaz de…
2.2.1 explicar as características de eventos com time-box.
2.2.2 explicar as características das Sprints.
2.2.3 explicar as características da Reunião Diária.
2.2.4 explicar as características da Revisão da Sprint e da Retrospectiva da Sprint.
2.3 A importância do Backlog
O candidato é capaz de…
2.3.1 explicar as características do Backlog de Produto e do Backlog da Sprint.
2.3.2 reconhecer boas histórias de usuários e itens do Backlog.
2.3.3 explicar como refinar os itens do Backlog de Produto.
2.3.4 compreender como os itens do Backlog são ordenados.
2.4 Trabalho em função de metas
O candidato é capaz de…
2.4.1 explicar as características de uma Meta do Produto.
2.4.2 explicar as características de uma Meta da Sprint.
2.4.3 explicar as características de uma Definição de Pronto (DoD).

3Planejamento e estimativa Scrum
3.1 Planejamento Scrum
O candidato é capaz de…
3.1.1 explicar as características do Planejamento da Sprint.
3.1.2 compreender como determinar a duração de uma Sprint.
3.2 Estimativa Scrum
O candidato é capaz de…
3.2.1 explicar técnicas de estimativa: planning poker, triangulação e estimativa deafinidade.
3.2.2 compreender como estimar usando dias ideais, horas ideais e pontos dehistória.
3.2.3 compreender como estimar a velocidade do time.

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Monitoramento de projetos Scrum
4.1 Monitoramento Scrum
O candidato é capaz de…
4.1.1 compreender o conceito e o valor dos radiadores de informação.
4.1.2 compreender os quadros Kanban.
4.1.3 compreender as diferentes formas de visualizar o trabalho realizado.

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5Conceitos Scrum avançados
5.1 Scrum em diferentes situaçõesO candidato é capaz de…
5.1.1 reconhecer como escalar o Scrum em projetos grandes e complexos.
5.1.2 reconhecer como aplicar o Scrum com times virtuais.
5.1.3 compreender os diferentes tipos de contratos no Scrum.

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3. Lista de conceitos básicos
Este capítulo contém os termos e abreviaturas com que os candidatos devem se familiarizar.
Por favor, note que o conhecimento destes termos de maneira independente não é suficiente parao exame; O candidato deve compreender os conceitos e estar apto a fornecer exemplos.
Inglêsaccountability
affinity estimation
Agile Manifesto
burn-down chartburn-up chartbus factor
coachcollocated teamcommitmentcommunication
continuous integration
Crystalcustomerdaily scrum
definition of done (DoD)
Developers
DSDM
escaped defectestimation
Extreme Programming (XP)ideal days
ideal hours
increment
information radiator
KanbanMoSCoW
niko-niko calendar
osmotic communication
pair programmingplanning
planning poker
priority
product backlog (item)
product goal
Product Owner
refactoring
reportPortuguês
responsabilidade por garantir1
estimativa de afinidade
Manifesto Ágilgráfico Burn-Down
gráfico Burn-Up
fator ônibus
coachtime alocado
compromisso
comunicaçãointegração contínua
CrystalclienteReunião Diária
Definição de Pronto (DoD)
Desenvolvedores
DSDM
defeito escapado
estimativa
Extreme Programming (XP)dias ideais
horas ideais
incremento
radiador de informaçãoKanban
MoSCoWcalendário niko-nikocomunicação osmótica
programação pareada
planejamento
planning poker
prioridade(item do) Backlog de Produto
Meta do Produto
Product Owner
refatoraçãoreporte

1A versão do Guia do Scrum em Inglês faz uma distinção entre os termos ‘accountability’ e‘responsibility’. ‘Accountabilty’ significa ‘garantir que algo aconteça’. Uma pessoa que é
responsável por garantir pode delegar a execução da tarefa.

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9responsibility
scaling
Scrum
Scrum MasterScrum teamsplitting teamssprint
sprint backlog (item)
sprint goal
sprint planningsprint retrospective
sprint review
story point
test-driven development
time-box/time-boxing
triangulation
user story
velocity
virtual team
Waterfallwork-in-progress (WiP)

responsabilidade por executar2
escalar
Scrum
Scrum Mastertime Scrum
dividindo times
Sprint(item do) Backlog da Sprint
Meta da Sprint
Planejamento da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Revisão da Sprint
ponto de história
desenvolvimento orientado a testes
time-box/time-boxingtriangulaçãohistória de usuáriovelocidade
time virtualCascatatrabalho em progresso (WIP)

2A versão do Guia do Scrum em Inglês faz uma distinção entre os termos ‘accountability’ e‘responsibility’. ‘Responsibility’ significa ‘executar uma determinada tarefa’. Uma pessoa que éresponsável por executar a tarefa como parte do seu trabalho.

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4. Literatura
Literatura do exame
O conhecimento necessário para o exame é coberto na seguinte literatura:
A. Nader K. Rad & Frank Turley
Agile Scrum HandbookVan Haren Publishing (3ª edição, 2021)
ISBN: 9789401807593 (cópia impressa)
ISBN: 9789401807609 (eBook)
ISBN: 9789401807616 (ePub)
B. Ken Schwaber & Jeff Sutherland
The Scrum Guide (2020)

Literatura adicional
A. Fábio Cruz
Scrum e Agile em Projetos 2a ediçãoEditora Brasport (2020)
ISBN: 9788574528793 (eBook)
Comentário
A literatura adicional destina-se exclusivamente a referência e aprofundamento do conhecimento.

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Matriz da literatura
Requisitos doEspecificações do exameexame
1. Forma Ágil de pensar
1.1 Conceitos de Agile e Scrum

Referência

A: Capítulos 1, 2.4, 3, 4, 5, 7
B: Scrum Definition
B: Scrum Theory
B: Scrum Values

2. Práticas Scrum
2.1 Papéis Scrum
2.2 Eventos Scrum
2.3 A importância do Backlog
2.4 Trabalho em função de metas

A: Capítulos 2.1, 2.2, 2.3.1
B: Scrum Team
A: Capítulos 1.1.2, 2.3.2
B: Scrum Events
A: Capítulos 2.3.1.2, 2.3.3, 4.3
B: Scrum Artifacts
A: Capítulos 2.3.3.1, 2.3.3.2, 2.3.3.3
B: Scrum Artifacts

3. Planejamento e estimativa Scrum
3.1 Planejamento Scrum
3.2 Estimativa Scrum

A: Capítulos 1.1.2, 2.3.2, 2.3.3, 4.6, 5
B: Scrum Events
B: Scrum Artifacts
A: Capítulos 2.3.3, 4.3, 4.4

4. Monitoramento de projetos Scrum
4.1 Monitoramento Scrum

A: Capítulos 2.3.3, 3.5, 6
B: Scrum Events

5. Conceitos Scrum avançados
5.1 Scrum em diferentes situações

A: Capítulos 2.4, 3.3, 5.6

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