社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

インドネ シア・インド５泊 ８日 ︵機 中 ２
泊︶
インドネシアではジャカルタで︑アイシン
︶とトヨ

地
<

なし﹂でした︒まさしくこんな事ではインド

思いますが︑何せ１／

効率 的な物づくり をすればまだ 頑張れる との給料の人たちとネシ アに負けてし まうと危機感 を覚えま した︒％・マシニングでは﹁工程内不良率は・・・？﹂と質問しましたところ︑熱鍛では％です︒と非常に恥ずかしそうな顔で答︵トヨタ生産方式︶﹄﹃︵全︵ 全 社 的 品 質 管 理 ︶﹄えてみえたのが印象的でした︒
もち ろん﹃﹃社的設備保全︶﹄等の活動を実施してみえて﹃見える化﹄はイナテックがお膝元にも及ばないくらい深化しておりました︒格段に管理
レベ ルはイナテッ クよりも高い と感じま しです︒日本

競争している事実を直視し︑発想を柔軟にしスピードをあげ実行あるのみです︒

インドについて億万人です︒

年には中国を抜いてインドの国土面積は日本の約９倍で︑人口は世界１位になる計算だそうです︒

／

／

︒

です︒さすが米国はです︒ちなみに中国は／／の自動車所有に対して︑インド

インドの自動車市場のイメージですが︑日本がはインドネシアはで世界１位です︒

国なわけです︒インド・中国は自動車市場とだ からイン ドは限り なく可能 性を秘 めたを徹底して工程内不良がゼロを目指し︑︵全社的生産保全︶を活用実施し︑に突入し真っ只中にいるのです︒

万円／台〜

円／ 台位の自動車 が買える管理 職が生ま れ

そしてインドは年収で万でインドネシア・タイはモータリゼーション

クの レベルよりも 高い位置にあ るという 事２

イナテックもまだ遅くはないと思います︒

かと思っています︒

しては﹃創生期︵これから増えつつある︶﹄

／

50 台

インドネシア社︵クラッチハブ
テツ・コーポ︵シャシー︶社とた︒
得意先様不良はもちろん０20261000 人

は日本企業が今まで﹁まだ生き残れるさ・・・﹂の月給の人たちが日本のイナテッ

11

0.5

T
Q
M

と高 をくくってい た所があった のではな い

の１／

90 台

№208

元企業 社
>︵熱間鍛造・プレス・切削・組付︶
その３社を見学させていただきました︒︵整理・整とん・清潔・清掃・

そこで驚いた事は︑３社ともものすごくき
れいで５しつけ︶が行き届いており素晴らしかったで

7000

1000 人1000 人1000 人1000 人40す︒また仕事も非常に丁寧でいい仕事をされ

PPM

600 台
16 台
750 台

T
P
M

0.3

10

20

るようです︒
イナテックと比べ物にならないくらい﹁切粉の飛散なし﹂﹁油漏れなし﹂﹁エアブロー

10

２０10．12

M etc.
T
M

T
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S
S

T
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M

S

てきたということです︒今から５年先にはイ％以上上昇している

ンド もモータリゼ ーションに突 入するわ けで す ︒︵ 賃 金 が 毎 年遠慮していたら生きていけない︒どこでも我先にです︒
雨が降ったら雨宿り︑雨が上がるまで橋のってまた捨てる︒それを犬も食う︑牛も食う︑猫も鳥もみんなが生きている︒

だから街中にゴミが︑残飯が捨ててある︒

車の割り込み当たり前︒理由は早く帰りた

いや捨てるのだ︒

仕事がなくても生きる力を持っている︒仕いから︒右側通行 反(対通行 当)たり前・・・

下で軒先で・・・

こ のような 新興国に 日本とし てどの よう事がなけりゃ残飯も食べるし︑物乞いもする︒て・・・トイレなくても野グソ︑おしっこは

一 家に 一台 のオ ート バイ しか 買え ない ︒

定員オーバー当たり前

信号無視当たり前

路肩で当たり前︒

家がなくても空き地に青色シート張っ

ンド やインドネシ アから輸入せ ざるを得 な

万円／台前後の自動車はイ

い時が近将来来ると思います︒

川の近くに青色テント バ(ラック・スラム )するわけは︑川は水洗トイレの役目であり︑だけどのんびりしている︒間が抜けている︒

反対に安価

そ の証拠に 我々の身 の回りの 服や家 電な

風呂︑洗濯場︑食器食べ物の洗い場でありゴ

人間はクソまじめのようです︒言われた事％だそうでそのヒンズーている︒
だから向上心がある︒
だから目が輝いている︒
だから活気がある︒力がある︒
靴がなければ素足でいい︒仕事がなければのはやる事がないからだそうだ︒

最近の若い子は痩せ志向︒子供が沢山いるす︒

も結 婚すると安心 して太ってし まうよう で女性の太った人が大半？なぜだろう︒どう

街角で何を話しているのだろう︒

だけどその割に発展している︒いつまでもない︒

だか ら発展するス ピードが遅い のかもし れはきちんとやる︒創意工夫はあんまりない︒

せ早いもん勝ち︒︵もちろん自転車しか買えない家も多い︶何

ど中国製ばかりではありませんか︒日本のおミ捨て場︒

インドの風景ヒンズー教が物乞いして１円でももらえれば大もうけ

腹がすかないように寝てりゃいい︒

ち ゅ う お 寺 に 行 く そ う で す ︒﹁ お 願 い 事 ﹂きている人がいるからだ︒それ︵ゴミ︶を拾

ゴミは捨て放題︒それは残り物を食べて生いです︒﹁お礼参り﹂等々︑だからいつも人がいっぱ教の 人たちはお寺 まわりが大好 きでしょ っだから何でもどこでも生きていける︑生き家芸 だった自動車 も新興国から 買わざる を恵では済まされないものです︒にお 付き合いして いくかという ことは浅 知

わけですから可能なわけです︶10

得ない時代に入っていきます︒

50
80

テレビもない︒電気もない人たちがほとん
どだ︒娯楽と言えば映画だそうだ︒
しかし携帯は皆持っている︒どんな貧乏でも︒︵極貧は別︶
生きていく競争に負けたらどうなるの・・・︒弱いものは生き残れない︒だから活気がある︒みんな一所懸命生きている︒
ルールがあってもない世界︒
何でもありの世界︒
そ れでいて やってい けるのは しっか りとした宗教観なのだろう・・・
それが最低のルールなのだ・・・
ヒンズー教がありイスラム教がある︒だか
らやっていけるのではないのか・・・︒
こんな街・風景を見て感じたことです︒少しでも インド という国がイメージしていただければ幸いです︒
間違いなくこの国と何らかの形で同じ地球の上 で共 に過ごす︑共に競 争 する︒共 生す る時
代が来るはずです︒

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長﹁ 車生産 の海外 移転に政 府は危 機感を﹂︵日本経済新聞社説より︶﹁自動車の生産が海外に出て行く動きが止
まらない・・・
生産移転先として人気のあるタイは︑燃費の良 い車を生産す る企業に８年 間も法人 税︶

も経済連携協定

人口 減少で国内市 場は縮小に向 かい法人 税が世界最高水準だ︒︵︶も近隣諸国に出遅れ︑労働規制

ウォーキングは 心の満足感

ヘ ルスマウ ォーキン グを推薦 してお りま

井総研の小山社長は 心の満足感 を上げらが下がりますよ﹂とお願いをしていますが船す︒効能として﹁血糖値や中性脂肪・・・

る︒
・・・﹂

れております︒

は強 まる方向︒そ れに加え昨今 の円高で あとの記事です︒民主党政府をどうのこうの言

ボケ防止につながります︒

食欲がわき︑おいしく食べられます︒

夫婦円満になります︒ってもしょうがない︒我々国民が選んだ政府だからです︒

お金 を使わずに 毎日楽しく 過ごせ ま

しかし企業︵イナテック︶としては政府のせいにしてもしょうがない︒この現実を直視％︶に車を使わないのでエコ・地球環境に協ます︒

視野 が広がり新 しい趣味が 見つか りす︒

し︑対応していくしかない︒％台︵日本はも ちろん貿易の 自由化や法人 税もせめ て
アジア諸国並みのして欲しいわけです︒

力できます︒

毎日の生活にリズムができます︒

歩 いていて 風呂に入 って夕食 を食べ てテ

時にはグッスリ眠る・・・︒

日がすごせるようになる・・・と小山社長は

そん な生活のリズ ムができてハ リのある 毎レビを見ても︑この円高をどう活かすか︑日本のみなら

確かにこのように発想すると﹁自分もウォ言ってみえます︒
生き残る道は必ずあります︒

ず東 南アジアも考 慮せねばなら ない時代 だ

そしてこの 円高 を利用することです︒

い物づくりを目指すことです︒に負けない技術力を育て︑今以上に効率の良

イナテックとしては︑中国・タイ・インド

40

私感ですが︑ 円安 に戻る事を夢見るよりを免 除するなど自 動車産業の誘 致に積極 的だ︒しかも東南アジア諸国連合︵︶の域内や豪州と自由貿易協定︵ても魅力がある︒

E
P
Aと最近は考えます︒日本人の知恵を活かせば

23

№207

A
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A

対照的に日本は 世界で最も立地しにくい
国 との声が増えてきた︒

etc.

F
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A
20

２０10．11
FT
Aを結んでおり︑これら地域への輸出拠点としN

ーキングしてみようかな﹂と思いませんか︒

滞にはまったようなときは︑は／

注 １ 弱 アンダー ・・・ コーナリング特 性のことでハことレンジに入れたままストップしているときに少 しアクセルを踏んでしまう

注３ ブリッピング ・・・・・・ 一 般的 なトラクションコントロ

ンドルがきりやすい構造になっている

車でないとキモに命じた方がいい︒頭の中にクラ

違いない︒

D

注２

是非 ウォーキング で生活習慣を 変えてみ て

さえ入
︵注 ２︶

ンに変身する︒しかし基本的には弱アンダー ︵注の穏やかな特性だ︒
１︶

あとは︑シングルクラッチの２ペダルなので︑渋ってしまうのだ︒

けることだろうか︒ついつい空ブカシをしたくな待ちでブリッピング ︵注３︶をしないように気を付のは︑あまりのエンジン音の気持ちよさに︑信号れておけば︑何事 も起こらない︒気を付けたい

V
D
I
M

がいくらになるか︑かなりの金額になるのは間ッチがあると想定しながら乗らないとクラッチ

クポイント︵雑誌レクサス

じめるはずだ︒
FR

低いギヤでアクセルを踏めば簡単にドリフトマシ

もちろんこれだけの大パワーのだから︑乗り心地だっていいから︑意外とすんなりなマークだって問題ないんだろう︒視界だってはない︒普通に市街地を流すだけなら︑若葉﹁実はこのクルマに乗るのにそれほどコツ

より︶の ド ラ イ ビ ン グ テク ニ ッ

ください︒

T

ールのこと︵スムースな発進をする︶

Aの寿命が短くなるかもしれない︒クラッチ交換

L
F
A

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A

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A

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長が私の願い︶が行われております︒

30

名

№206

リ缶﹄を撤去させていただきました︒タバコをその後押しとして喫煙所における﹃灰皿ポきっかけに﹃禁煙﹄にチャレンジしてください︒の値 上 げも実 施さ れております のでこれもの方が喫煙されております︒今月からタバコる事は周知の事実です︒イナテックにもその中でも タバコ喫煙 が健康を害していげて健康づくりをするという企画です︒

を改善して﹁肥満・血圧・脂質・糖代謝﹂を下﹃ヘルスマチャレンジ﹄です ︒これは生 活習 慣／

秋 の健 康づくりキャンペー ン︵ ９／ １〜
2010

タバコをやめて幸せになっていただくこと

２０10．10150

吸う 人もポリ缶に捨てるだけで片付ける風﹁自分さえよければいい﹂﹁自分はやっている﹂

こ んなよう な行動や 言動がち らほら 見えもないし︑吸う人は自分で﹃後始末﹄をするべきだと考えたからです︒ています︒

こんなイナテックでいいのだろうか︒この

もちろん禁煙をして皆さんが健康になって幸せになっていただく事を願っての作戦です︒

空気 が蔓延して気 持ちよくいい 仕事がで き

けないということです︒

つまり格好だけの﹁仲良しクラブ﹂ではいるとは決して思えません︒

私が個人の資金でオリジナルポケット灰皿を用意さ せていただきました︒是 非このチャンスに禁 煙 を達 成し家 族の方 々と共に幸 せを築いてください︒

意すべきははっきり注意をし︑上司に対して自分の考えを持ち︑相手の意見を聞き︑注
今 後 ︑ポケット灰 皿 は自 己 調 達 してきだと思っています︒

このことについていながら︑お互いに折り合いを付ける事がで

君 子はしっ かりした 自分の意 見を持 って

路第十三︶
﹂

﹁子曰く︑君子は和して同せず・・・
︵子

瀬戸謙介著

﹃子供が喜ぶ論語﹄より

仲良し とはどういうことだろう

れています︒

年前に孔子様が悟ら

そ してプラ ス発想で 前向きに 仕事を すべも言うべき言葉は持つべきです︒

やむを得ず吸うときは指定場所でお持ち帰ってください︒

吸殻 は会社のゴミ箱や 公道に捨てずください︒

次の事は守ってください︒①②③

願いします︒
公共の場での禁煙は世界共通です︒

仲良く喧嘩しよう
最近社内で感じることは﹁言いたいことを言わない﹂﹁部下にいつまでにが言えない﹂

2500

11

きる︒自分の意見を持っているから調和しても迎合する事はない︒人の尻馬には乗りません︒日和見主義ではありません︒﹁和﹂というと﹁和 を大切に﹂という ように皆と仲良く手をつないで事を荒立てないようにやり過ごすのがいいですよ︒と言う形でとらえが

ン﹂
搭載する１

︱

排気量を持つ

型

エンジンは

︵

︑ 最大 トル ク／／
ｐｍというスペ(・)ックを持つ︒注目したいのは
回転まで回る高回転という点だ︒ちなみにリッターあ
トップクラスであちです︒﹁和を乱すのはいけない﹂とかいうよう.

たりの出力はる︒

スー パーカー百花 繚乱のこの世 とはいえ ︑
回 ま で回 す こと の でき る量 産 スポ

高回転までストレスなく回すために

は動弁系中心に徹底した軽量化が施された︒チ︵ダ

タンバルブ︑チタン鍛造はコネクティングロッ

ド︑高強度アルミ鍛造ピストン︑

イアモンド・ライク・カーボン︶コーティングを施した超軽量ロッカーアーム︑軽量高度クラは１エンジンにであるのに対し︑がンクシャフト︑各室独立構造を持ったクランクケースなどが採用されている︒／

リッ ター当た りの馬力 はカレラ・

／ でこれは.
近い数字である︒

1

に︒
でも﹁
和﹂
というのはそういった仲良しクラブを目指すものではありません︒自分の考え︑思想といったものをしっかり持った上で意見を述べ合ーツカーは最新のフェラーリしか 思い浮かば

L
F
A

D
L
C

G
T

L
F
A

5
PS

って︑自分の主張をするだけではなくて︑相手の

エンジ

7
5 PS
PS
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L

1
1
6

ない︒

︱

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8 0
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48

9
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意見も十分に聞いて﹁調整・調和﹂すること︒それが本当の﹁和﹂なのです︒
だから決して安易な妥協をするのが﹁
和﹂ではないのです︒悪い事に対しては妥協してはいけまより︶せん︒それをきっちりと指摘して改めていく事が正しい方向だと思います︒

︵雑誌
気筒 １

GEV

について

型

L
F
A
L
R

︱エンジン︱
﹁

10

L
F
A

4805
c
c
V

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長／

２０10．9

ヘルスマチャレンジ＆ ハッピ

秋の健康づくりキャンペーン
９／１〜

それぞれ

日中︑

日 以 上 で﹃達 成 ﹄でーブラッシングが始まりました︒

30％達成が目標ですし︑健康な人も％のす︒イナテック社員の人では有所見者の人は65

70

ただきたいのが狙いです︒

等

分間のウォーキング

ヘ
ルスマチャレンジは
１日

体力

有酸素運動
楽体

又︑ハッピーブラッシングは１日２回の歯磨で一種類でもできた日数の合計になります︒

up

20
de

き実施 で尚且つ就 寝前の歯磨 きは５分 以上

大 橋責任者 が一番や りたいこ ととし て挙とで健康︵
ピンピンコロリ︶がいただけるわけで３ヵ月間頑張って良い生活習慣に変えるこ

まう自分がいる︒そんな自分を変えたい︒﹂

す︒そして自分に対しては﹁すぐに諦めてし第 ５グルー プの品質 を向上さ せるこ とでげた事はす︒貴方の健康は自分だけのものではありまということでした︒

です︒

せん︒家族の方々︑同僚︑みんなの願いなのでイナテックの社員の人たちの特徴は若い人するのか︑部下の人たちの やる気 をどう

自グ ループを１つ の会社として いかに運 営

会社︵社長︶として彼に期待することは︑の肥 満と若 い人のタバコ喫煙 者が多 いというして 向上させるの か挑戦し学ん でいただ きす︒

ことです︒タバコを吸って肥っている事は最悪たいという願いです︒

年 ３ 月 ５ 日 の卒 業 を 目指 し 頑 張っ て いのことです ︒是非 生 活 習慣 習 慣 を改善 して
みんな幸せになりましょう︒

第４回名古屋工業大学工場長養成塾
第 ５製造グ ループの 大橋責任 者が難 関を

ただ きますので是 非皆さんも応 援してあ げてください︒

亀田総合病院はまさしく﹃日本でいちばん

日本でいちばん大切にしたい会社
この 工場長養成塾の狙い は﹁現場がどありますが︑まずカスタマーリレーション部

大切にしたい会社﹄︵坂本光司著︶に載って手段として﹃問題に気づく︑そしてその問という部署があり︑その人たちが徹底的に病

う変わるか﹂にあらず﹁塾生がどう変わるか﹂

題を解決する成果を出す﹄ことであります︒

院に 行く前にお世 話をしていた だけるわ け

いる素晴らしい会社でした︒千葉県の鴨川につまり目的は﹁人材育成﹂です︒

である︒

突破し工場長養成塾に入る事ができました︒

2011

11
91

№205

人 は達 成し健康 で豊かな生活 を実 現してい

100

について
︱

︱

エ ンジ ン は楽 器 のよ うな 音 色を

トヨタとヤマハが共同開発した︱
型

G

︱雑誌

より︱

はまさにヤマハの得意とするところだ﹄

はソロ楽器のように軽やかで繊細 なサウンド

オーケストラのように壮大で威厳があり︑時にる応答性の良いサウンドを奏でるのだ︒時にはあるように︑操作する人の意思に瞬時に呼応す目指したと言う︒名器と呼ばれる楽器がそうで

V
10

です︒

︱

の大きな特徴としてサウンドに相当力を入れて開発された事が試乗で も実感する﹃チーフエンジニアの棚橋さんに自ら﹁天使事ができました︒の特別室まで手配していただきました︒まさの咆哮﹂と表現する︑一度聴いたら忘れられなUE

つ まり大体 の症状を 聞いてど この科 に行ったら良いのか︑いつ病院に行ったらいいのか予約までしていただけるわけです︒そのたでの確認までしていただけました︒

めに 自宅まで℡を 何回でもして いただき 尚
且つに一 流ホテルのフ ロントやコン セルジュ ののアイデンティティだ︒

い存在感のエンジンサウンドは︑まさにまた 遠方の患者さ んには格安の 病院研修 所

S
O
U
N
D

ようです︒
また︑診察後数日経ってからわざわざ自宅に℡があり︑﹁その後いかがですか﹂と気を使っていただけました︒そんな病院は初めてです︒もちろん受付けも支払時間も待ち時間はゼロですし︑予約診察時間もたっぷり１時
間は 取っていただ いてありまし たので充 分
診察していただきました︒我イナテックもそんな 素晴らしいサ ービスの行き 届いた会 社にしたいと思っております︒
スマイルにはお金はかかりません︒気遣いにもお金はかかりません︒イナテック社員一人一人の心がけです︒

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FAX

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長︵
永続企業体︶であるた
Going Concsen
めには？
永続企業体であるためには︑﹃少ない人員と少 ない資 本 ︵設 備 ︶で大 きな売 上 を上 げる﹄ことです︒
言ってみれば当たり前のことですが気を付けないとつい︑人員が増えて設備先行投資になっている現状があります︒
なぜそうなるのかと言うと答えは簡単！
利益を度外視すれば楽︵ラク︶になるからで

期の時には

名で

す︒これでは会社がもつわけがありません︒
年の名 で利 益 率 たったの影響もありましたが間違いなしに傾向とし士でも﹃明るく﹄挨拶ができることがになるからでなく︑自分たちが仲間同きています︒しかし︑お客様がお見えては危 険な方向 ︵人員 が増 えて設 備 投資 を大切なのです︒％だったんです︒もちろんリーマンショック

どんどんして︑売上げがまだそこそこの状態

期のようになるんです︒自信

お客様を感動させる会社とはお 客様がイ ナテック に頼みた いと思 う生
産現場は
徹底 的に掃除の 行き届いた 気持ち のさ・・・先につ・・・続ける

これが大切なのです︒仲間と気持ちよく仕事をするためには 明るい挨拶 は重要です︒

そん な会社にお客 様は安心して 発注した いわけです︒

お 客様が この会 社なら安 心して 頼め

不良が出ない・流出しない仕組みがある
でも お客様の現 場よりも綺 麗な職 場

安全管理が行き届いているると床ドライ活動はその基本でるイナテックであること︒イナテック

社員 全員が明る く元気に挨 拶がで きろう！

がベクトルを合わせれば可能です︒皆で頑張望んで見えるわけです︒イナテック社員全員

お客様は当たり前の事︑当たり前の会社をの社 員の皆は挨 拶はまあま あ出来 てす︒

る２にすることです︒今年度取り組んでい良い職場︒つまり︵簡単です︒︶最低

い・・・いつもあ・・・明るく

改善すればした通り皆で応援し合い︑知恵を使って工程

しかしまだ間に合います︒先月号で申しまだからです︒

0.7

を持って行動しましょう︒

42
S

２０10．8350％を上げていましたが︑昨年

2004

期 では

47 6.5

イナテックも

年度

42

380

経常利益率
度

2009

№204

を開発さ

が 抽 選 に よ っ て イナ テ ッ

年代にトヨタ

ヶ年かけ開発様ブランドでトラン台限定で生産を中止するそうれたわけです︒
全世界でです︒イナテックは
スミ ッションのケ ースの鋳造を 担当させ ていた だきイナテッ クの和泉工場 の皆が只 今／︶東京港区のレクサスギャ

一所懸命製作していただいています︒
先日︵専用商談ルームで多彩なバリのお台場にあるメガウェブランドで

行性 の迫力とエン ジン音には本 当に感動 いの実車で試乗させていただきました︒その走LFAそして色を決めさせていただいた後︑東京にし品よくまとめました︒

バッ クやフロアー カーペットな どをレッ ド

ホワ イトで内装は 黒皮を基本と してシー ト

エーションから選んでまいりました︒外観は

ラリの

28

たしました︒
まさしく︑エンジンサウンドで﹁その素晴回パールレースに参加

る計算になったので

第行程 しか届いてい なかったので リタイヤ し

残 念ながら風が なくタイムリ ミットに な

激的なエンジン音や排気のサウンド﹂と表現てしまいました︒来年に向けて今から頑張り

時間たっても１／３されている通りでした︒お台場の一般の人たます︒

月頃が納車のようですので皆さちがびっくりされて︑一瞬のうちに黒山の人らしい音色は人を酔わせ惑わす︑官能的で刺51

だかりでした︒
来年のん楽しみにしておいてください︒

たので︑ご指導を直接受け感動いたしました︒と宿 泊も偶然一緒 でバースもお 隣さんだ っ

余談・・・石原慎太郎︵コンテッサⅧ︶さん

24

クが選ばれました
トヨタ様も

月より

れて以来の﹁スーパースポーツカー﹂が
です︒ 年
10

され 来年に発表が 決定しイナテ ックが選 ば

2
AI-A

500

7

L
F
A

10

1970
2000

L

2000
GT

L
F
A
F
A

社員の皆様へのメッセージ

株式会社イナテック
稲 垣 良 次期 が終 了 いたしました︒結果

期イナテック決算報告代表取締役社長

第４月 末 で期６億万万 円の黒字 でした︒社員 の皆さ

んの努力もあり︑お陰様で第的には約２０10．77000の％を目指します︒

様レベル

すので皆さんの協力をお願いいたします︒

儲かるわけがありません︒空箱整理は瞬時にして製 品 ・材 料仕 掛 等の実在 庫 を低 減す ること

しかありません︒それが生管の使命なんです︒

いるものといらないものに区分し︑いるも伝うべきなんです︒製造欠勤者が出たならばりあ えず直接製造 の残業を減ら すために 手

整理・整頓のは使いやすい状態にしておく活動です︒私製造 ラインを止め ないためには グズグズ 言

工 場技術Ｇ もノーア イディア だった らとが毎月全部署のチェック・フォローを実施さわず即応援する事が初動なんです︒

また︑販売・管理における人件費は完全にせていただいています︒製造部門は大分良くなってきており︑次の３定︵定品・定位・定費は 工夫をして減 らす努力をす ることが 使

固定費です︒売上げが増えても固定間接人件

しかしイナテックの間接部門の感度︑反応命です︒皆で協力し合いアイディアを出し合量︶にレベルを上げていきます︒

がニブイ！直接製造は整理・整頓をすれば即だけ 製造直接に応 援できるかが 大切なん で中で︑﹃時間を大切に使いなさい﹄という御ア ローフィール ドの矢野先生 のご指導 の﹁緊急ではないが重要な仕事﹂

しくお願いいたします︒

いス リムで強靭な 体質にいたし ますので 宜︑品証がいくら測定具の在庫

効果 が上がり問題 点も見えるよ うになっ てきますが︑を整 理しても直接 的には効果が 出ない事 を認識すべきなんです︒間接の整理・整頓はス

す︒製造間接は書類を作っているだけでは儲言葉をいただき 実践するドラッカー を読

ピードが勝負です︒そこから製造間接がどれけにつながりません︒手っ取り早いのは製造協力会のという素 晴らしい

また︑ 様での既受入不良が中 でも３ヶ年 連続 ０

その﹃実践するドラッカー﹄の行動編の中んで﹃時間づくり﹄の勉強を進めていただき

実績の小川工業様があります︒イナテックも様 での不 良 ゼロを１日 でも早く達 成 して様に感動していただけるイナテックにしま

生 産 管 理 Ｇも 空 箱 の管 理 ばかりしていて間接が直接物を作るなり︑改善するしかない

№203

ました︒

ＡＷ

という事を心してください︒と︑工程内不良率につきましては

今 後 ︑まだやり残 した事 を愚直 にや るこなります︒

円 赤字 からしますと約 ７億 円頑張 った事に

46
ＡＷ

ＰＰＭ

ＡＷ

ex

47
8000

47
0.05
ＡＷ ＡＷ

人の時間の使い方を見てみると︑不思議と共成果が横這い︑あるいは成果が落ちているし穴 が存在すると いうことを決 して忘れ てと根 元の品質保証 や安全体制に 大きな落 とました︒日々の不良対策に翻弄されっ放しだませんか︒とご指導いただいた事を思い出し

通点があることに気づきます︒それは数年前はならないということです︒

で・・・の時 間の使い方と 現在の時間の 使い方が ほ
とんど同じだと言うことです︒
これらの人は︑１時間当たりのアウトプッ
トの質を高めること︑つまり仕事の重要性のレベ ルを上げる事 をほとんどし ていませ んでした︒目先の事に追われ︑重要なこと︑ すべき事を後回しにしているのです︒
今行うべき事は何か
重要な事は何か
その活動は成果を生んでいるか
その活動は効率がよいか
その活動は惰性ではないか
その活動は重要なものか
廃棄こそ時間確保の唯一の手段です︒やめる事は未来を作るうえで不可欠です︒
・・・

以 上のよう な発想が 大切だと 身にし みて感じました︒昔︑愛工大の野村教授にも﹁緊急ではないが重要な仕事﹂を後回しにしてい社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

分の掃除の時に︑一階ター

今年度新入社員研修レポート
Ａさん﹁赤札の２０10．6

姿を見た人は感謝・感激し︑きっと気を付けます︒
先輩社員の方へ
この新入社員の人たちの熱い思いを大切に育てて下さい︒新入社員の人たちに教えられる事って沢山あります︒
Ｂさん﹁私たちは一所懸命声を出してラジオ
体 操 しているのに教 官 や 先輩 たちは声

きな声が出るまでやり続けます︒

床ドライ活動

今 年度は床 を毎日毎 日掃除す る事に よって﹁床をドライ︵乾いた状態︶に保つ﹂ことをし て安全で快適 な職場にした いとの思 いから活動する事にいたしました︒

常に床︵踏板上も含む︶をきれいにしておく﹁床ドライ﹂活動は良いことばかりです︒と一滴でも漏れると気づきます︒常に汚れるを出していません︒どうなっているのですか︒﹂

床をドライにして皆でみる︒拭きながら原原因がわかります︒

新入社員の方へ因を教える︒案外エアブローで床や機械が汚

貴 方 たちが正解 です ︒新 入社 員のみ
んなでこのイナテックを元気に体操する

つ まり自分 たちで汚 している 部分が 多そすりました︒会社のルールで白線は踏まうです︒油漏れを止めることも大切ですが︑れたり︑製品を次工程に移す時︑ポタポタとけてください︒

漏れた時やこぼれた時︑床がドライならばすように変えるのです︒諦めてはいけませ

先輩社員の方へ

ぐに気がつくわけです︒だから油漏れの原因

ないってあるけど靴の足跡がついていたり︑

まず先輩がやらなければ後輩はついての対策ができ︑根本対策につながっていくと床に落ち踏板がベタベタになる︒

く るはず があ り ま せん︒新 入 社 員 はこの一年で製造現場の景色を変えます︒も考えています︒
るく元気にやります︒皆の心に届き︑大﹃鏡﹄です︒素直に受け止めることです︒

ん︒第一大きな声で一所懸命やると自白線は命の白線ってならったので私は絶対踏みません︒メカクリーナーを使った
ら足跡も消えてきれいになって掃除のしがいがあって良かったです︒﹂
新入社員の方へ白 線 を踏 んでしまう こともあるので常に拭 き掃 除 をす る事が大 切 です︒その私 も諦 めません︒大 きな声 を出 して明白線の上に物が置いてあったりしました︒№202

分 自 身 が気 持 ちいいはず です ︒必 ず 続

たのでメカクリーナーをつけてウエスでこ

ミナルの床を拭いていて︑白線が汚れてい

２０

ル︵約

㎞︶を

艇で三重県の五ヶ所湾までセーリングするレースです︒５／２夜

ちろ ん間接の事務 所や会議室の 床もピカ ピ
カに 皆でしていき ますので宜し くお願い いに衣浦沖に到着しそのに蒲郡を出廷しに海上でスタートです︒真暗闇のグ︶しました︒

時間セール︵帆︶のみで帆走︵セーリン

中を篠島︑日間賀︑神島と島と島の中を抜け

まま

たします︒

声を掛け合うこと仕 事の始まりや 終わりなどで 声を掛け 合お陰さまで修正︵ハンディを引いて︶優勝でした︒

歳でこんな喜び

年間セーリングをしていますが公式大会での優勝は初めてで︑歳までに７つの大洋のうち一つをはひとしおでした︒
私がております︒

セー リングすると いう夢に一歩 ずつ近づ い
艇中フィッシュタイムは３

健康に感謝

セーリング仲間に感謝

社員の皆様に感謝

家族に感謝

秒差で２着と秒差でした︒ゴール前はまさしくアメ着でしたが︑トップと１分

時間走って

65

24

リカズカップのマッチレースのようでした︒

57

30

9：00

100
ＡＭ
2：00

ＡＭ
1：30
24

10
10

は

38

う事 が少なくなっ てきているよ うに感じ ま

マイ
52

34

す︒
集合する時や終了する時など︑自分さえ良ければ良いではなく︑必ず声を掛けてあげて︑次に声を掛けられたその時﹃ハイッ﹄とはっきりと返事をする事が大切ですし︑コミュニ
ケーションの基礎です︒
必 ず声を掛 け合い明 るく元気 にベク トルをあわせるためです︒そしてそれは安全点呼にもつながります︒﹃ハイッ！﹄という素直な心が空気を気持
ちよくするのです︒

五ヶ所湾レースで優勝に 衣 浦 沖 を ス ター ト し

外 洋ヨット協会 主催の東海地 区の大会 が
５／３

ＡＭ
2：00

社員の皆様へのメッセージ

株式会社イナテック
稲 垣 良 次２０10．5

1993№201

号を書き終えました︒長い

年９月から始め︑先月号達成

代表取締役社長

皆様のお陰で︵ 年４月号︶でこの メッセージ を200年間でした︒

16 200ない人は私の話を聞けていないわけです︒てしまう︒だから仕事の都合で朝礼に参加でき

尚且つ︑自分︵社 長︶のしゃべった言葉は消えいなかった時代です︒

けです︒まだビデオやテレビ会議など普及して別工場にいる人には私の話など届いていないわ

人は昼勤の人のみで︑時差や夜勤の人︑そしてくよく考えてみるとそこの場所にみえる社員のまで毎週月曜日に朝礼をやっておりました︒よこのメッセージを書き始めたきっかけは︑それような短いような2010

こんなことで朝礼をやる意味があるのか︑単根譚でした︒

詩︑後集

詩からなっ

詩が終わるのは︑ 年︑私がち

この菜根譚は前集ており︑全集2022 135

ペン

才の時という計算になります︒

ょうど

222

訳ないという思いから︑当時米津小学校のＰＴ

雑巾の使い方・・・︶や仕事の仕方︵チップ

例えば︑お掃除の仕方︵ほうきの使い方︑ていない事を痛感する昨今です︒

まず︑当たり前と思っている事が伝承されすが︑日頃私どもが間違いやすいことでした︒﹁仕事の教え方﹂の研修会で学んだことで仕事の教え方︵技術の伝承︶

そ︑ものの真の味わいがわかる︒

菜根は硬くて筋が多 い︒これをかみしめてこし﹂﹁人 よく菜 根 を咬 みえば︑即 ち百 事 なす べ

菜根譚

お願いいたします︒

それまでは頑張りたいと思いますので宜しく決めております︒

年でこの筆 を置く事を初めから心に

その

357

なる自己満足だけではないのかと思い始めました︒
そんな時ある新聞のコラム欄に某会社の会長さんが毎月社員の人にメッセージを書いていると言う記事が載っていました︒１ヶ月︑２ヶ月と悩 んだあ げ く︑出 張 などの思 い出 話 でも いいや！とノルウェーの学会に参加した帰りから書く事にしました︒
社内の幹部の人たちからは﹁
社長は文章が決して上手じゃないし１ヶ月に一度となるとすぐに書かなくてはいけないからやめた方がいいよ﹂と忠告を受けました︒
確かに﹃
てにをは﹄
は間違えるし︑漢字は書けないし・・・でしたが優秀な歴代の総務の人がフォ
ロー してくださりここまでになりました︒本 当に感謝いたします︒自分一人ではできないことを痛感し感謝いたします︒
また︑菜根譚を一詩ずつ付けさせていただいたのは９号からです︒

70

Ａ会 長 時代に校 長先 生から紹 介 いただいた菜

自分のつまらない文章だけでは皆さんに申し2022

交換・刃具交換・・・︶を基礎から教えなけ
ればならないと言うことです︒
大切なのは﹃教える﹄という所がポイントです︒それは 伝達ゲーム をやって感じた
ことですが︑自分の言い方ではほとんど伝わらないという事実です︒
つまり︑相手の立場に立って考えなければ％教える方︵言い手︶の話し方

ならないことです︒
つまり宜しくお願いいたします︒

ます︒

かりで︑言い方に反省しきりです︒気を付け知りました︒私自身皆様にお願いすることばに伝わらない︒話し手に問題がある事を思い

私の実験からしても﹁言語﹂が違うくらい

いと言うことです︒に問 題があるから 伝わらないし 伝えられ な99

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

新入社員の諸君へ
入社おめでとうございます︒№200す︒難しい事はすぐにはできません︒

僚がうなずくくらい感動するくらいやることで事﹂を一所懸命やることです︒そして上司や同だからこの運命を生かすには﹁与えられた仕まさに運命だと言うことです︒

一瞬遅すぎず︒﹂ ︵森信三先生︶

一瞬早すぎず︒﹁
人間一生会うべき人に会える

この出会いもたわけです︒

通 して一 緒に働き苦楽 を共にす る仲 間になっ新しい門出とともに︑これからの人生を仕事を２０10．4

躾は三つだけ徹底すれば良い﹁躾の三か条﹂ここでやるという事は簡単なことです︒一所
懸命やるからこそまわりは感動するわけです︒

．い
．さ
．つ
．をする子にする第一︑ 朝必ず親にあ

．始
．末
．の
ることで︑人生でも仕事でも大切な後履物を揃え︑イスを入れる習慣を身につけイ﹂という返事で素直さが養われます︒

朝 の 挨 拶 に よ っ て 前 向 き な 姿 勢 が ︑﹁ ハたらイスを入れる子にすること第三︑ 履物を脱いだら必ず揃え︑席を立っ

きり返事のできる子にすること

第二︑ 親に呼ばれたら必ず﹁ハイ﹂とはっこと

その後は次のステージが必ず貴方を待っています︒そして貴方はイナテックという仕事を通して成長するのです︒

鉄は熱いうちに打て！
まさしく新入社員の諸君は 学生 という垢を 落とし社会人 としての自覚 を持つ事 が大切です︒

これらの習慣は家庭ばかりでなく︑あらゆ

しっかりできる子になる︒
をして挨拶させていただいてから事を始め︑る場 で率先して取 り組むべき人 間として のイナテックでは︑会議の前に全員が﹃起立﹄終わった時も﹃ありがとうございました﹄で会社においても︑社員同士がお互いに挨拶

基本です︒
やはり空気も気合も確かに変わります︒イ

も交 わさない職場 は先が見えて いるとい う

締めます︒

ナテックの企業理念の中に出てくる﹁あいさものです︒

そ して人間 として大 事なこと の一つ としつ﹂﹁履物を揃える﹂など森信三先生が人間教育 としての礎を 説明されたも のを紹介 させていただきます︒て︑森信三先生は﹁いったん決心したら例え

石に かじりついて もやり抜く人 間になる こ

と﹂を挙げられております︒
そ の秘訣は 常に腰骨 を立てる 人間に なるということです︒
腰 骨が立っ ておらず 姿勢が悪 くなっ てい
るとやる気はわいてきません︒元気・根性・
粘り 強さといった ものは腰骨を 立てる事 によって養われるのです︒つまり︑人間の性格ます︒
確 かに足元 で人の様が見 えてくるよう な気がします︒︵入社式 では新入 社員の靴はピカピ
カ︑幹部社員の靴はグチャグチャでした︒︶
致知に寄稿された﹃
靴磨き職人﹄のお話も参考になります︒

靴磨き職人 長谷川裕也

靴を磨き︑自己を磨く

これらの事︑イナテック企業理念講話に出私は昔から﹁日本 の足 元に革 命 を﹂と言 い続
けてきました︒の土台になるのです︒てくるものばかりです︒やはり間違ってはいませんでした︒
イ ナテック の社員と して素直 に受け 入れ
イナテックの繁栄︑ひいてはは国の繁栄の礎ができれば幸いです︒

靴を磨く
私は靴を磨く事が好きで靴の修理屋さんにもよく行きます︒アイシンの故豊田稔会長様が私共に御指導くださった中に︑﹁男︵経営者︶は靴を大切にしなさい︒特に踵はよく減るものです︒だから手入れをし気づいたら踵の修理をする事 が大切です﹂と教えていただいた事 があり身につけるものの中で一番汚れる靴をきれいにするということは︑人生においても非常に重要なポイントである︒
きれいな靴を履くと︑ぶつけたりしないようにしようとか︑またきれいな靴を履くと洋服もきれいにしようとか︑つまり足元を変えるとその

．勢
．や風
．格
．まで変わっていくのです︒
人の姿
私の店には﹁
靴を磨き︑自己も磨く︑靴に輝きを与え︑人生にも輝きを﹂と書いてあります︒つ
まり靴を磨くことで自分を磨いているのです︒
フランスに﹁
素敵な靴は︑素敵な場所に導いてくれる﹂という諺があります︒

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

先日︑ 才の日野原重明先生︵聖路加国際

考えること

自分の死 を考えることは﹁生きる﹂を２０10．3

才 という 御 高 齢 にも拘 ら

98

才
99

そして︑誰のために朝起きた？誰のために食どう使うのかが大切である︒

命 とは時 間 であり︑その与 えられた時 間 をく生きられるのだと言われます︒

ないか︑今日の日が与えられた命で︑今日新し

自分の死に方を考えると今何をせねばならになられることが信じられないくらいでした︒

りとした口調で元気よくこなされ︑今年

ず︑１時間半の講義を大きな声でしかもはっき

日野原先生は病院理事長︶のお話を伺う事ができました︒

98

№199

言う事は誰かのために自分の命を使うというこべたの？と自分に問 い︑誰かのために生 きるとす︒

ガラス︶に映して見てください︒よく見えま与えられた時間︵命︶をどう使うのか︒やった

ほと んどの筋肉や 筋を伸ばして いると言 う

われております︒最小の面積でリズミカルに

ラ ジオ体操 の運動の 構成は世 界一と も言ことのない事 を常 にや る︒新 しい事 をや る事

点で 一所懸命やれ ば冬でも汗が にじんで き

とです︒

︵創︶
が大事でそれぞれ生きている間にもっと不ます︒

私がいつも企業理念講話をさせていただく前どうして腕組みしちゃうんだろ？

話してください︒

さあ︑自分の姿を点検し︑自分の身体と会ならないということです︒

プリン体の食 物を控える生活習 慣に変えねばうなので︑尿酸値を確認すること︑運動をし︑また︑親 指 の痛みは 痛風 の前 兆 性がありそ

転倒しないように用心することです︒

バランス感覚を直すにはあえて挑戦すること︑付きがあります︒

足の親指の付け根が背伸びすると痛む等の気が悪くふらつく事が多くなってきましたし︑右

私自身ラジオ体操で感じる事はバランス感覚

幸な人たちの気持 ちがわかり一緒に耐えてあげることも今を生きる事につながっていくことです︒
以上のような事を日野原先生から学ばさせていただきました︒

ラジオ体操とは毎 朝みんな でラジオ 体操をや ってい るが皆さんどんな気持ちでやっていますか︒﹃ラジオ体操は自分の身体との会話﹄なんです︒
だ から一つ 一つの筋 肉をしっ かり伸 ばし
自分の身体に効くわけです︒毎日同じラジオ
体操 をしっかりや る事で自分の 身体の変 化に 気づく わけです︒
自分のラジオ体操をやっている姿を鏡︵窓に﹃人の話を聞くときの・・・﹄を説明させていた
だいている中に﹃
腕組みをしない﹄というフレーズがありあます︒
たまたま日経新聞の﹁親子教室﹂という記事に載っていましたので紹介します︒﹁大人はどうして腕組みするんだろう ね﹂
ついやってしまう 何気ないしぐさ が実 は重 い意味を持つ︒人との付き合いを円滑にするには知っておくと役に立つ︒腕組みもそんなに深い意味があるの︒
胸 を両 腕 で隠 すしぐさ だから︑守りの意
識の現われと見られている︒大人が交渉するときによくするしぐさです︒
これは守りの意識が転じて︑自分の威厳を保ちたい心理を表している︒
目上の人の話を聞く時には腕組みをすると失礼にあたる︒
その場合 は両手 を腹の前で交差さ せる形がいい︒
これは相手を敬う謙譲の意識を現す︒
手を組む位置が胸か腹かによって︑相手に与 える印 象が変わってしまうから注 意 が必要です︒

我々もコミュニケーションを取る場面は沢山あります︒気持ちのいい環境でお互い心を開き最善を尽くせば最高です︒

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長﹃
在庫﹄の話ものなのです︒会社が小さい時はともかく会社

だけどその﹃安心﹄は問題を見えなくしている

切です︒最初から 型 を守らずやろうともまり︑決まった形式︶から入って行く事が大

まずは先生の言われる通りに型︵動作の決守破離 も同じ事を意味しています︒の規模が大きくなればなるほど﹃在庫 ﹄で問題せずに﹃破﹄︑つまり自己流でやっても身に良を作っても安心﹂などなど

は見 えなくなり経 営 ︵利 益 ︶を圧 迫 す るのでつか ないという事 を古典は伝え ているわ け

我々の業界で言うと 水平展開 とか 横でそこが出発点だと言うことです︒

つまり︑ 学ぶ は﹃まねる﹄ことが大切です︒

す︒
単 純 な事 です が買 った材 料 は即 売 す るのが一番です︒在庫として持っていると製品は古くなりサビたりほこりがかぶったり出荷する前には洗浄 しサビを取り︑余 分な手 間とお金 をかけるわけです︒当然儲かるわけがありません︒﹃まねる﹄こと︑そして 標準化 する︒︶ です︒

パクリ です︒

最 近︑売上げよりも材料 を買 い過 ぎて逆ざ

イナテック社員の人たちが皆で力をあわせてプ

寄 りが出 入口に行って準備 をしようと立ち上ってみえました︒次の駅に電車 が近づき︑お年した︒若い女性︵
大学生︶
が電車のドア付近に立

東京に出張で電車に乗っているときのことで配慮というものはないのですか下さい︒スピードが上がります︒

もう一度仕事のやり方︑学び方を整理してup

展や 現象 が起 きて皆さんが一所 懸命 汗してや っようです︒
まずは先生︵先輩︶・お客様うことです︒

事を﹃まねる﹄ことが﹃学び﹄に繋がると言の言われる﹁学ぶ﹂の語源は﹃まねる﹄から来ている﹁学ぶ﹂の語源は﹃まねる﹄庫は﹁ゼロ﹂が基本です︒

い︑儲からない構造になってしまうわけです︒在守り続ける︵遵守︶ 次は 改善︵ステッ

くて安心﹂

．山
．買っておけばラインが止まらな﹁材料を沢﹁人が欠勤しても安心﹂﹁
機械故障が起きても安心﹂

在庫があれば

在庫 は﹃安心賃︵ 用語︶﹄とも言います︒ます︒

汗して一所懸命作っていただいても利益が出な№198ていただいた仕事が結果として表れなくなってい２０10．2個発注しておけば不

etc.

ＴＰＳ

１３

﹁余分に作っておけば急な注文も対応できて安心﹂﹁ 個の注文なのに１０

がりました︒その時 ︑電 車が揺 れておじいさん
はふらつき出入り口の取っ手に必死でしがみつきました︒その女性は譲りもせずムッとした顔でおじいさんをにらみつけるわけです︒おじいさんもわざとではないのですがお互い声を掛けるでもない︒しかめ面 をして無 視し続けていました︒その光 景 を見 てなんと寂 しいことだろうと・・・
若者もお年寄り︵先輩︶に︑お年寄りも若者にお互い譲り合い︑一言くらい声を掛け合ってもいいではないかと思うんです︒
礼節︵
マナー︶
はお互いを敬う心︑お互いの気持ちを理解する事が基本ではないでしょうか︒
何も難しいことではなく﹁
気配り﹂
﹁
譲り合い﹂

年にするためにも心がけた

でこの世は一変します︒
気持ちの良いい一光景でした︒

２０１０

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

新年明けましておめでとうございます︒

はなく﹁少数にするから精鋭になるんだ﹂と歴 史の
大 先 輩 がおっしゃっていたことを思 い出 しまし気自 動車に転換 していくこ とは間 違の中国が自動車生産いない事実です︒

そして世界人口№

界 が激 変す る時 代となります ので今までの体

今年からは今までの世界ではなく︑自動車業

ド・ホンダブランド・フォルクスワーゲンブ

ブ ラ ン ド の メ イ ド イ ン 中 国 ︑︵ 日 産 ブ ラ ン

車生産工場になっていきます︒つまりトヨタ

台数 で世界一位と なり名実共に 世界の自 動

脂肪の高い︑高コレステロールのデブ体質からスマランド︶安価な自動車は全て中国製の時代が

た︒

ート︵
賢い︶
な筋肉質のイナテックに変身しなけ

来ても不思議はありません︒

年までの自動車の主役はハイブリッド

車になりやはりそれ以降は電気自動車の時代

またればなりません︒

自動車部品業界の行方
前述では 自動車業界が激変する と書き

オン電池の製造で現在では一個が来るようです︒

ん邦松会長の創業期は今では︑想像できないくましたが︑私論ではありますが色々な情報を万円だそう です︒つまりもうすでに

イオン電池の供給と性

年には全体の％は実現する

能信頼性の保証がネックのようです︒

円ではできるのですが

万

万円で車体

そこで電気自動車の問題としてはリチウムイ

らい大変だったようです︒︶の大不況でしたが︑が︻事実︼
日 本 国 政府 はそれにしても

年くらいまでと考えて方︵
ただしエタノール燃料が開発されるとエンジン +向性としては決して間違ってないと考えます︒

合わせのスタイルはつまりガソリンを使う エンジンとＡ／Ｔの組み︵定 義ははっき りしていな いよう で年がピークでそれ以降は少ようです︒

年 ま で に エコ カ ー

整理して説明します︒％くらいまで戻すことができました︒

皆 さんの努 力のお蔭とお客 様の頑張 りでピー
クの

しかし︑経常利益ベースで考えてみますとま200すが︶を４割にする︒
石油は

︶これら

量ずつ使う︵原油は値上げ︶問題︵京都議定書・

400

№197

％のス

だ巨大戦艦で小回りのきいている状態とは言えません︒
やはり少数精鋭で各人が定時内をピードと内容でやらなくてはならないと思って
います︒

2020

2020

200

10

昨年はサブプライムローンに始まりリーマンシ

2020

２０10．1

ョックとイナテックも創業以来始めて︵
すみませ

1

Ｌi

2015

2020

の環 境からして ハイブリッ ドから 電

ＣＯＰ
15

120

少数精鋭 とは少人数 で精鋭であることで

ＣＯ２

70

Ａ／Ｔスタイル・現インフラがす べて使えるよう

本来︑生産管理板は﹁何のために﹂﹁
誰のため

出し︑﹁
次もしてあげたい﹂という心が喚起されくれているのだ﹂という親密な感情 をそこに見ういった気持ちをベースに機会があれば声を掛に﹂あ るのでしょう か︒それ は管 理 ・監 督 者だからイナテックの大量産製造型から自動車
けです︒

．益
．な
．情
．
けようという機運が高まり︑お互いに有．を共有し合う友好な関係が築かれていきま報

問題は必ず問われます︶

部品以外からでも受注できるように小ロット量

．に
．︑
．い
．い
．
その気 づきでライン作 業 の方 々が楽
．事
．が
．誰
．で
．も
．できるように改善していくことで
仕

す︒

ですが

製品が効率よくできるシステム作りと人材の育す︒それがフォローできていないのが実態です︒

ます ︒そして両者 ︵ ︑ と作 業者 ︶には︑そ

もちろん現 Ａ／ Ｔ部品 の量産 技術 や 工程 内

そこでもう一 度原 点に帰って生 産管 理板に記︵ ・ ︶の方々の﹃気づき﹄のための道具なわ

不良低減︵
ゼロに向けて︶は必須条件です︒これ．掛．け．
入していただいたお礼に﹃
ありがとう﹄の声レベル︶次 期 モデル︵ハイブリット等︶の受注はあるわけがないのです︒

す︒

さ んは２回 ／つまりすばらしい生産ラインが出来上がるわけです︒

まず はモデルラインを決 め

日︑ さんは１回／日巡回し皆さんに﹃ありが﹁ありがとう ﹂という言 葉は︑相手に関心 を持とう﹄と声をかけさ せていただきますので宜し

願いいたします︒

気持 ちの良 い 年にしますので御協力 をおばならないかを考え前向きにチャレンジします

られた﹂と言う気持ちや﹁
自分に興味を持ってけ手は︑自身の行動を﹁受け入れられた﹂﹁認め

くお願いいたします︒

ただいております︒

良数﹂﹁刃具交換﹂﹁チョコ停﹂等々を記入している方々に毎日毎時生産管理板に﹁出来高﹂﹁不イナテックではライン作業をしていただいてい︱ありがとうは魔法の言葉︱

生産管理板 ありがとう活動

ち︑良い面を意識することで発せられます︒受︵ヘ
ルシータイムより︶ＧＬので宜しくお願いいたします︒

いち早 くこの時代 を認識 し自分 が何 をせね

ＧＬ

成が急務なわけです︒

さえもできなければ︵ 様同等の工程内不良

ＧＭ

ＧＭ

ＡＷ

ＧＬ

をしてコミュニケーションを深めようというもので

ＧＭ

ＣＯ ２

2010