アイシ ン グ ル ープ の 歩 み と 主 な 商 品 群※ アイシン精機を含む※ この他に持分法適用会社10社（2016年6月30日現在）

かけがえのないグローバル
パ ートナーをめざして

欧州

中国

11社

北米

34 社

32 社

アイシングループ

※

アジア他

3社

するために分社化を進め、各社が専門の事業領域に特化することで、鉄やアルミ、樹脂などの

75社

196社

南米

1965年に誕生したアイシン精機を核に、多様化する自動車業界において高い技術力を発揮

日本

40社

アフリカ

1社

多様な素形材から、クルマの「走る」「 曲がる」「 止まる」といった自動車を構成する要素のほとんどをカバーする企業グループへと成長してきました。
1965年
創業

2015年度
連結売上高

2005年度
連結売上高

1995年度
連結売上高

1985年度
連結売上高

0.4兆円

0.8兆円

2.1兆円
2005 -

3.2兆円

1965 - 1974

1975 - 1984

1985 - 1994

1995 - 2004
海外事業体制の拡充

グローバル事業の拡大と自立化

自動車部品メーカーとしての体質強化、国際競争力の強化を図るため、1965（昭和40）年、愛知工業と新川工業が合併。
「アイシン精機」が誕生。

T Q C による 企 業 体 質 強 化 に 努 め るな か 、
デミング賞、N賞、PM賞、PM特別賞のTQC
部門・TPM部門での4冠を受賞。

1 9 8 5（ 昭 和 6 0 ）年 の プ ラ ザ 合 意 を 受 け 、
アイシングループも海外での本格的な生産を開始。

現地生産の本格化に伴い、「市場のあるところ
へ自ら進出する」
ことを方針に、北米、中南米、
欧 州 、A S E A N 諸 国 、中 国などで生 産・販 売体制を強化。

ビジネスのグローバル化に伴い、グループ連携の強化とともに、開発設計から生産、販売
まで、各地域で自立できる事業体制づくりを推進。

アイシン精機誕生

品質至上の追求

量産体制の確立
自動車生産の急拡大に応えるため、生産力増強を実施。

技術の自立を求めて自主技術を確立するため、技術開発研究所の開設、試験場の建設、欧米メーカーからの積極的な技術導入など、急ピッチで技術力の向上を推進。

海外生産の本格化

カーエレクトロニクス時代へ

先端技術分野での新展開

カーエレクトロニクス化の急速な進展に応えるため、従来のメカニクスにエレクトロニクスを取り組んだ新体制をスタート。

未来技術研究が開花し、エネルギーや医療機器分野で新製品が誕生。グローバルな研究
ネットワークを整備。

未来技術開発の研究ネットワーク
21世紀の社会を見据え、基礎分野をテーマにした研 究 室を展 開するなど、独自の 研 究体制を構築。

エネルギー分野開発の取り組み
燃料電池、太陽電池などの新たな開発テーマ
へと発 展 。地 球 温 暖 化をはじめとする環 境問題を解決していくため、実用化に向けた取り組みを推進。

持続可能な社会をめざして
持続可能な社会の実現は企業の社会的責任であるとして、地 球 環 境 保 全を重 要 な 経 営
課題と位置づけた全社的な取り組みを開始。

海外事業の基盤づくり
自動車部品の輸出拡大と、国際企業としての躍進に備え、海外事業の基盤づくりを推進。

アイシング ル ー プ の 主 な 商 品 群
パワートレイン領域

乗用車用マニュアル
トランスミッション

走行安全領域

乗用車用ハイブリッド
トランスミッション

乗用車用オートマチック
トランスミッション

エンジン冷却用
電動ウォーターポンプ

エキゾーストマニホールド＆コンバーター

可変バルブタイミング

車体領域

サンルーフ

アクティブリアステアリング

ブレーキブースター付
マスターシリンダー

ディスクブレーキ

駐車支援システム

カーナビゲーションシステム

L&E領域

パワースライドドアシステム

ウィンドウレギュレーター

パワードアロック

塗布型制振材

ベッド・寝装品・家具

家庭用ミシン

シャワートイレ

ガスヒートポンプエアコン

家庭用燃料電池
コージェネレーションシステム

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

01アイシ ン グ ル ープ の 1 年

確かなステップ、
そして飛躍に向けた挑戦の1年

2015年度、アイシングループでは、さまざまな取り組みを進め、確かな足元固めを進めるとともに、次の飛躍に向けたチャレンジングな施策を実現してきました。その成果は、特に新たな商品やシステムの開発・販売として実を結ぶとともに、グループ連携を高めることにつながりました。

2015 年

2016 年

成 長 基 盤 の強 化につながる取り組み
2015年1月

2015年9月

トヨタ自動車のマニュアル
トランスミッション事業を
アイシン・エーアイに集約

タイ

AW（Thailand）Co., Ltd.を設立

2015年1月・9月

2015年11月

日本

マヒンドラ&マヒンドラと、1月にAisin Automotive
Haryana Pvt. Ltd. がサンルーフの取引を、9月にアイシン・エィ・ダブリュがオートマチックトランスミッションの取引を開始

2015年9月

オートマチック
トランスミッション

サンルーフ

日本/福井県

インド

Toyota Kirloskar
Auto Parts Private Ltd.に資本参加を決定2015年11月

2016年1月

2015年9月

アイシン辰栄 幸田工場が完成
2015年5月

ADVICS Automotiva
Latin America Ltda.がブレーキ部品の現地生産を開始

チェコ

ADVICS Manufacturing
Czech s. r. o.がブレーキ部品生産を開始

2015年6月

ブラジル

トヨタ向けのシート骨格事業の開発機能を
トヨタ紡織へ譲渡

アメリカ

Aisin Takaoka Mexico, S.A. De C.V.を設立
2016年2月

2016年3月

日本

アイシングループ
50周年サイトを開設
世界中の従業員が参加した
グローバルクロックなど、
随時コンテンツを拡充

2015年4月

2015年1２月 インド

2016年4月

2015年9月

国内外のアイシングループ各社から、
9,300人が参加した駅伝大会を開催

2015年4月

日本

アイシングループの展示館「コムセンター」オープン

日本

シロキ工業と経営統合
TCC付きオイルポンプ

2016年3月

日本

日本/富山県

アイシン軽金属
次世代オートマチックトランスミッション向け
新工場の建設がスタート

グル ープ 連 携を向上させる風 土づくり
2015年3月

メキシコ

ADVICS Manufacturing Mexico,
S.de R.L de C.V.の新工場を建設

愛信（南通）汽車技術中心
新社屋が完成ブレーキブースター付き
マスターシリンダー

AISIN Chemical Indiana, LLCに第二工場が完成

メキシコ

2016年1月

Aisin Automotive
Karnataka Pvt. Ltd. がタタにエンジン部品の納入を開始

ブレーキキャリパー

日本

フィリピントヨタ自動車部品に出資

日本

2015年1２月 中国
日本/愛知県

制御ブレーキの開発・生産機能をアドヴィックスに集約、半田新工場を建設

ブレーキキャリパー

アイシン・エィ・ダブリュ工業 池ノ上工場が完成
2015年4月

日本/愛知県2016年1月

ADVICS South Africa (Pty) Ltd.がブレーキ部品の生産を開始

ブレーキブースター付き
マスターシリンダー

インド

2015年3月

南アフリカ

2015年9月

日本

50周年記念式典開催、
新アイシングループスローガン・
シンボルマーク・ロゴ刷新

日本

グループから約8,500人の従業員とその家族が参加した「 50 JUMBLE 」を開催
グループ従業員から募った歌詞で制作したグループ歌「 I sing for tomorrow 」が完成

日本

グループ内の
役員人事交流を開始

02

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

03

｜経営理念｜「 品 質 至 上 」を 基 本 に
1. 新しい価値の創造
未来に目を向けた研究と開発に努め、お客様に喜んでいただける新しい価値の提供を通して、豊かな社会づくりに貢献する

2. 国際協調と競争の中での着実な成長
世界各国、各地域に根づいた企業活動を通して、世界市場で着実な成長と発展をめざす

3. 社会・自然との共生
社会・自然との調和を大切にし、良き企業市民としての信頼に応える

4. 個人の創造性・自発性の尊重
個人の創造性・自発性を尊重し、活力にあふれ、常に進歩をめざす企業風土をつくる

目次
01 アイシングループの歩みと主な商品群
02

アイシングループの1年

24 アイシングループのCSR（企業の社会的責任）
25 組織統治

04 ごあいさつ

ご あい さつ28 人権・労働慣行

06 トップメッセージ

36 環境

12 グループトップ対談

2015年度の自動車業界においては、一部の新興国で新車販売台数の減少が48 公正な事業慣行
52 消費者課題

16 連結財務・非財務ハイライト

見られたものの北米、欧州、中国などの大規模市場において新車販売台数が増加

54 コミュニティへの参画と18 2015年度事業報告したこともあり、世界全体としては堅調に推移しました。一方、国内においては

22 グループハイライト

世界No.1商品へのチャレンジ

軽自動車の販売台数減少により、前年度を下回る結果となりました。

コミュニティの発展

58 アイシングループの概要

アイシングループ創立50周年という大きな節目を迎えた2015年度は、「元気で持続的に成長できる会社」
をめざし、グループ競争力の強化、革新的な技術開発、
ものづくり力 の 強 化など競 争 力 強 化に向けた取り組 みを推 進しました。そ の結果、経常利益のみ減少したものの、売上高、営業利益、当期純利益、いずれも前年度を上回ることができました。
2016年度は、これまで推進してきた経営の足元を固める重要な取り組みをさらに加速させ、収益体質向上や拡販など、目に見える成果を早期にあげると
ともに、質の高い成長へとシフトしてまいります。
皆様におかれましては、変わらぬご指導、ご支援、ご鞭撻を賜りますよう、心より

対象期間
2015年度（2015年4月1日から2016年3月31日）
を中心に、一部それ以外の期間の活動についても記載しています。

対象範囲
原則としてアイシングループ（アイシン精機株式会社および連結子会社）を対象としています。また記載情報ごとに対象範囲が異なる場合には、グループ中核
6社、グループ主要13社のように、その旨を明記しております。

参 考ガイドライン

お願い申し上げます。
アイシン精機株式会社
取締役会長

編集方針
「AISIN GROUP REPORT 2016
（アイシングループレポート2016）」
は、
ステークホルダーの皆様にグループのさまざまな活動に関する情報をお伝えするとともに、ステークホルダーの皆様との対話をめざして発行
しております。
また、本レポートとともに、より詳しい情報をウェブサイト
「アイシングループ
CSRサイト」
にて公開いたしますのでご覧ください。

ISO26000、GRI（Global Reporting Initiative）「 サステナビリティ・リポー
ティング・ガイドライン第4版」、環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」

アイシン精機株式会社
取締役社長

会計年度
2015年4月1日から2016年3月31日まで
連結対象は連結子会社および持分法適用関連会社

発行

表記「アイシングループ」

アイシン精機株式会社および連結子会社「グループ主要13社」※1

アイシン精機株式会社 ※2
アイシン高丘株式会社 ※2
アイシン化工株式会社 ※2
アイシン・エィ・ダブリュ株式会社 ※2
アイシン軽金属株式会社
アイシン開発株式会社
アイシン機工株式会社
アイシン・エーアイ株式会社 ※2
アイシン辰栄株式会社
アイシン・エィ・ダブリュ工業株式会社
豊生ブレーキ工業株式会社
株式会社アドヴィックス ※2
シロキ工業株式会社※1 2016年度よりシロキ工業含む13社※2 グループ中核6社

将来に対する予測・計画について
本レポートには、「 アイシン精機株式会社および連結子会社・持分法適用関連会社」の将来についての計画、見通し、戦略、確信、業績見込みに関する記述が含まれています。これらの記述は、現在入手可能な情報から得られた当社の判断に基づいており、
リスクや不確実性が含まれていることをご承知おきください。

2016年8月

04

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

05

TOP M E SSAGE

1 2015年度の振り返り「2016年熊本地震」に被災された皆様に心からさて、2 01 5年度の自動車業界は、世界全体お見舞いを申し上げるとともに、一日も早い復興としては堅調に推移しましたが、国内では軽自動車をお祈り申し上げます。アイシングループにおいの販売台数減少により、2014年度を割り込むても、
アイシン九州とアイシン九州キャスティング

結果となりました。
このような状況のもと、アイシン

が 被 災したことにより、皆 様には大 変ご 心 配とグループは増収増益を達成しましたが、持続的にご迷惑をおかけしました。

成長できる会社であり続けるためには「真の競争

しかし、お客様、お取引先様、仕入先様をはじめ、力を身につけ、新たな価値を提案できる元気な多くの方々から温かく迅速な支援をいただき、会社」
でなければなりません。こうした認識から、

アイシン九州キャスティングは被災後ただちに

2015年度は、『 課題解決活動』と『グループ競争

生産を再開し、アイシン九州については2016年

力の強化 』に重点を置き、経営の足元を固める

8月の完全復旧をめざしております。

一方、将来の成長力確保に向け、さまざまな取り

今 後 、防 災 体 制 の 一 層 の 強 化にグ ル ー プを組みを強力に推進しました。

あげて取り組んでまいります。
2015年度連結業績ハイライト
売上高

経常利益

当期純利益
（当社株主分）32,431億円

1,868億円

969億円

2 足元を固める「課題解決活動」を展開

さらなる成長をめざし、
スピード感をもって、競争力強化とグループ連携強化を推進します
アイシン精機株式会社
取締役社長

06

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

まず、
この1年、生産・開発、マネジメントなどを、と直接足を運びました。その結果、機能や地域、自らの目で現地現物で確かめるために、
グローバル

商品ごとにさまざまな課題があることを私自身がに展開する約200社311拠点のうち、220拠点へ認識することができました。ただちに全社の課題を

2017年度 のめざす姿

真の競 争力を身につけ、新たな価 値を提 案できる元 気な会 社
スローガン“ 好きなことをやって、いい明日をつくろう。”
A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

07

細かく洗い出し精査をし、約350の重点課題のの て こ 入 れ 策 として 、ベッド 寝 装 具 ブ ラ ンド

■ 事業再編の枠組みと進捗状況

準 備を進めています。これは、アイシン精 機 の解決に全社的に取り組むこととしました。課題は、「ASLEEP」の認知度向上に向けたプロモーション

パ ワ ートレ イ ン 領 域

マ ニ ュア ルト ラ ン ス

エンジン部品開発におけるリソーセスを、今後を開発や調達、活動をかつてない規模で展開し、黒字化に向けたミッションに関する技術開発力やグローバルな見据えてエネルギーマネジメントの分野に集中

生産や品質と取り組みを強い意志でスタートさせました。また、供給体制を強化するため、
トヨタ自動車がもつさせるための取り組みの一つです。

いった事業活アイシンのチャレンジする風土をさらに活性化

開 発 機 能 、国 内 生 産 機 能 のアイシン・エーアイ

走行安全領域動に直接関わさせるとともに、グ ル ー プ 連 携を強 め、一 丸とへの集約と、Toyota Autoparts Philippines

安全に向けたニーズ の 高まりを受け、ディスク

る も の から 、なって課題解決に取り組むために、「 好きなことを

Inc.（フィリピン）、Toyota Kirloskar Auto

ブレーキなど基本ブレーキに加え、そのブレーキ

企業風土に関

やって、いい明日をつくろう。」というスローガン

Parts Private Ltd.（インド）への出資に関するを路 面や 車 両 の 状 況に応じて適 切に制 御 する

わるものまでと幅広く、これらを解決することがを掲げました。世界中の10万人近くの従業員が基本合意を締結しました。アイシン・エーアイへ

制御ブレーキが重要なキー技術となってきてい競争力を高めるための第一歩となるため、ただちめざす姿を共 有し、一 人ひとりが 好きなことにの国内生産機能の集約は2016年2月に実施、ます。そこで 、アイシン精 機 および デンソー のに「課題解決活動」
をスタートしました。

懸命に取り組み、持続的に成長していこうという

Toyota Autoparts Philippines Inc.への出資

制御ブレーキ生産事業を、アドヴィックスに譲渡

決意を表したのです。

は2016年1月に実施し、国内の開発・生産機能する旨の事業

集約については、ほぼ終えることができました。

譲渡契約を世界的に見れば、マニュアルトランスミッションは締結。さらに、まだまだ大きな 市 場です。開 発から生 産まで、2016年1月、

グローバルに対応できる体制を早急に整え、欧州

制御ブレーキシロキ工業 名古屋工場を視察する伊原社長

例えば、これまで赤字が続いていたベッド部門

3 競争力強化に向けた事業再編を推進

アドヴィックス 半田新工場

自動車業界では、Ｍ＆Ａによるメガサプライヤー

業界のビジネスモデルそのものが根底から変化

メーカー を 凌 駕 する存 在になりた いと考 えての生産を担う新工場を愛知県半田市に建設するの誕生や新興国サプライヤーの台頭、次世代技術すると思われます。このような変化を乗り越え、い ます。また 現 在 、エンジン用ピストンの 専 門など、世界一のブレーキメーカーをめざす取りをめぐる開発競争や熾烈な価格競争、異業種の成長していくためには、将来に向けた方向性をメーカーであるアート金属の経営統合に向けた組みが大きく動き始めました。

参入など、アイシングループを取り巻く環境はグループで共有し、グローバル市場で戦える真これまで以上に厳しくなっています。自動運転やの競争力を確立していかなければならないという

パワートレインの電動化、電子プラットホームなど

認 識 のもと、2 0 1 5 年 度から5つの 事 業 再 編にの次世代技術をめぐる開発競争により、自動車

取り組んでまいりました。

パワートレイン領域

走行安全領域

車体領域

アイシン精機アート金属工業

制御ブレーキ生産
5

アイシン・エーアイ 1

アドヴィックス

外装・機能部品「ASLEEP」のマットレスに使われている独自素材「ファイン

3

4

レボ」
は、耐久性と柔軟性に優れ、心地よい寝姿勢を長時間子会社化保持することで快適な寝心地を実現します。
この特徴を訴求したコマーシャルをテレビ、動画サイトなど

アート金属工業で放映するとともに、売り場を刷新した結果、ベッドの販売

形状再現性に優れたファインレボ

台数を前期に比べ大幅に増加することができました。
「ASLEEP」テレビコマーシャルより

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

シロキ工業

2

シロキ工 業ピストン

車体システム品
子会社化「 A S L E E P 」ブ ランド認 知 度 向 上 に 向 け た 取り組 み

事業再編 のスキーム

アイシングループ

Column08

事故の発生を未然に防ぐ予防

M／T 開発・生産（マニュアルトランスミッション）

制御ブレーキ開発

トヨタ自動車生産

デンソー

トヨタ向けシート骨格
トヨタ紡織

1 マニュアルトランスミッション事業の開発・生産機能をアイシン・エーアイへ集約（2016年1月～） 4 トヨタ向けシート骨格事業はトヨタ紡織へ譲渡（2015年11月～）
2 制御ブレーキ事業の開発・生産機能をアドヴィックスへ集約（2016年4月～）

5 アート金属工業を子会社化し、ピストン事業を集約（2017年4月～予定）

3 シロキ工業を子会社化し、車体事業の外装・機能部品を集約（2016年4月～）

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

09

車体領域

コスト競争が激化する車体部品事業においては、競争力強化に向け、アイシン精機に

2016年1月、アイシン精機が保有する全株式を
トヨタ紡織に譲渡しました。

よるシロキ工業との経営統合を推し進めました。
これにより、アイシン精機はパワースライドドアや■ 事業再編の目的

5 将来の成長力を確保するためにこの1年間、足元を固め、競争力を高めるため

では、改善活動を継続して進め、お客様の期待にに事業再編やグループ連携強化に取り組み、少応え、それを超える品質づくりに取り組みます。

しずつ成果が表れはじめてきています。2016年度

また、災害の未然防止をはじめとする安全な職場

からは、将来の成長力確保に向けて、新たな事業

づくり、C O 2 や 廃 棄 物 の 削 減 などの 環 境 保 全の創出や魅力ある商品づくりを加速させます。

活動、
コンプライアンスの徹底をこれまで以上にサンルーフなどのシステム商品に、シロキ工業はいずれにしても、事業再編がめざすところは、

ドアフレーム、ウインドウレギュレーターなどのグループ内で分散し重複する事業を単に一つに

外 装・機 能 部 品 に 経 営 資 源 を 集 中 さ せ 、開 発

まとめることではなく、それぞれの 商 品を世 界

まず自動車部品事業においては、
パワートレイン

リソー セスの 効 率 化 、生 産 拠 点 や 顧 客 基 盤 のナンバーワンにするために、各社が得意とするの電動化や自動運転などの将来ニーズを先取り

相互活用を行い、グループとして車体部品事業

分 野に力を集 中し、競 争 力をさらに高 め 、メガした 次 世 代 商 品 の 開 発に向 け 、グ ル ー プ 事 業の競争力を発揮できると考えています。

サ プライヤ ーや成 長 著しい 新 興 国 の サ プライ

企画部に事業推進グループ、技術企画部に将来

私のミッションは、アイシングループを元気の⇒ 詳しくはP.12〜15「グループトップ対談」をご覧ください。

ヤ ー に 打 ち 勝 つことで す 。真 の 競 争 力 確 保と戦略グループを新設し、めざすべき方向と戦略のある会社にすること、結束力を高めてグループ

また、
リクライナー、
スライドレールなどのアイシン

持続的な成長へのシフトチェンジを果たすべく、策定をスタートさせました。2017年初頭には、競争力を強化し、提案力のある会社にすることだ

精機のトヨタ向けシート骨格開発および販売を、

2016年度もグループ一丸となり、事業再編のアイシング ル ー プ の 未 来を開く具 体 的 なプロと思っています。そこで、アイシングループで働く

トヨタ紡織に譲渡しました。併せて、ブラジルと成果の刈り取りを確実にやり切っていきます。

ジェクトを発進させたいと考えています。また、一人ひとりが、夢に向かって挑戦できる企業風土

第二の柱となる事業をめざし、エネルギー関連事

を、ぜひつくりあげたい。そして、「 For a Better

業やアフターマーケット事業などの強化・拡大をTomorrow」、つまり、いい明日をつくりながら、進めるとともに、エンドユーザーの潜在ニーズを社会に対して、世界に対して、より一層貢献できる掘り起こす新 商 品・新 事 業 の 創 出 へ の 挑 戦も、

企業グループにしていきたいと考えています。

ポーランドにある両社の合弁会社2社について、4 グループ連携のさらなる強化のために一層強化していきます。

アイシングループは、
これまで各社の高い専門

エィ・ダブリュの大規模な生産能力増強に向けて、性によって成長してきましたが将来に向けてさら

グループのリソーセスを効率的に活用するなど、なる成長をめざすには、各社がこれまで以上にグループをあげて対応していきます。

連携しグループの競争力強化を図ることが重要

技術開発面では、アイシン精機、アイシン・エィ・

です 。すでに、いくつ も の 取り組 み をスタ ート

ダブリュ、アイシン・エーアイの3社でハイブリッド

させ 、例えばグループマネジメントの分野では、

車用電気式4WDユニットの共同開発を成し遂げ

共同調達システムの導入によるコスト競争力強化

ました。2015年12月に発売された新型プリウスに向けた取り組みや、人事管理システムや経理に搭載され、降雪地や寒冷地で高い評価を得てシステムの共有化による固定費のスリム化へのいます。今後も、開発面でのグループ内シナジー

取り組 みもスタートするなど、グ ル ープ 連 携ををさらに追求し、お客様に喜ばれる商品を次々に支えるシステム構築を推進しています。

提供していきたいと考えています。

また事業面では、今後増加が見込まれるオート

一方、足元の強化はさらに推進します。品質面推進し、確実に成果を生む取り組みを強化していきます。

これからのアイシングループに、ぜひ、ご期待ください。

⇒ 詳しくはP.22・23「グループハイライト」を覧ください。

マチックトランスミッションの需要に向けてアイシン・
10

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

11

グ ル ー プトッ プ 対 談
アイシン精機 取締役社長

アイシン精機
取締役社長

伊原 保守

シロキ工業
取締役社長

松井 拓夫

グ ル ー プトッ プ 対 談

世界一の車体部品メーカーをめざして
今、自動車業界では、新興国サプライヤーとの熾烈な価格競争、次世代技術をめぐる開発競争、さらにITを武器にした異業種の参入など、グローバルな規模での競争がこれまでになく厳しさを増しています。このような環境

松井 拓夫

激しさを増すグローバル競争に勝ち抜くためにに負けない競争力を構築することです。今、
アイシン

伊原

2016年4月1日、
アイシン精機（以下 アイシン）

でつくっている部品とシロキでつくっている部品は、はシロキ工業（以下 シロキ）との経営統合を実施

かなり同じものがあります。その中で、
ドアフレーム、しました。

ウインドウレギュレーター、モールといった非常にまず、この経営統合を決断した背景を紹介します。

コスト競争力が要求される外装・機能部品は、基本的

今、私たちの自動車業界では、Ｍ＆Ａによるメガサプにはこれをシロキに集約し、開発も生産もまとめてライヤーの誕生や新興国サプライヤーの台頭など担当していただくという形で統合したほうが、世界でにより、世界どの地域においても競争の激しさは戦う競争力が発揮できるだろうと考えました。

増 す ば かりで す 。車 体 部 品 に お い て も 、今 ま で一方、アイシンは、今やっているパワースライド

アイシンはいろいろな欧 米メーカーと競 争して、ドアやサンルーフなどのシステムモジュール商品の何とか勝ってきました。ところが近年、低コストを開発・生産に力を集約し、競争力をさらに高めていき

武 器とするメーカーが出てきて、私たちが負けるます。ただ、今後の商品開発については、シロキにはケースが増えてきました。欧米ではメガサプライ

かなりの力があるので、一緒に開発もやりながらヤーに負け、新興国では低コストを強みとするメー

戦略的にすみ分けを図っていきたいと考えています。

カーに負 けるようでは 、とても 戦って い け な い 。

松井

そこで、従来はライバルだったシロキと一緒になってると、技術競争の面でニーズが高まっている部品の

新しい 枠 組 みをつくり、世 界 の 競 合 相 手と戦って軽量化と安全を両立させることが難しくなりつつ

いこうというのが、今回の経営統合の出発点です。

あ る、という背景があります。またシロキは、もっと松井

この分野では、アイシン、シロキ、競合社のグローバルに成長しなければいけないのですが、三つ巴の戦いも珍しいことではなく、
これまで互いに

海外展開を加速させるためには力不足という現実も多くのメーカーと戦い、それぞれが世界市場で勝っあります。さらに私たちが強いとされるコスト競争てきた歴史がありました。

力でも、新興国で育ったメーカーに対して 劣 勢に伊原立たされるケースもあり、彼らのホームグラウンド

私がシロキと一緒にやろうとしている経営

統合後の両社の役割
アイシン精機

シロキ工業

サンルーフ

シロキ工業株式会社

外装・機能部品［重複領域］
ドアフレームドアフレームモール
ウィンドウ
レギュレーター

パワー
ドアロック
・・・
トヨタ向け

事 業 統 合パワースライド
ドアシステムシロキの立場で今回の経営統合を位置づけ

システム商品はアイシン、外装・機能部品はシロキに集約

システム商品

車体部品メーカーをめざした取り組みをスタートさせました。

（2016年3月31日現在）

シロキ工業 取締役社長

統合とは、互いのリソーセスや強みを集約し、環境変化

その一つがアイシン精機とシロキ工業の経営統合です。今般、両社の統合メリットを最大限に活かし、世界ーの設立：1946年3月
資本金：74億6千万円
売上高：1,351億8千万円（連結）
従業員数：5,240人（連結）
事業内容：自動車用内装機能部品・車体外装部品、鉄道車両用シートの製造、販売
北米、中国、タイ、インドネシアなどにおいて生産・供給体制を強化しているグローバルサプライヤー

×

経 営 統 合 の 背 景と目 的

リソー セ ス シフ ト

変化を乗り越え、持続的に成長し続けるために、アイシングループは、5つの事業再編に取り組みました。

伊原 保守

事業効率向上によるコスト競争力の確保

モール
ウィンドウ
レギュレーター

シート骨格

シート骨格

トヨタ外向

トヨタ外向

トヨタ紡織

［重複領域］

トヨタ向け

システム領域へのリソーセスの再配分システム提案力強化で事業拡大

本社・技術センター（豊川）12

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

13

グ ル ー プトッ プ 対 談
アイシン精機 取締役社長

×

シロキ工業 取締役社長

松井 拓夫

ではまったく勝てない状態になりつつある。へたを松井

すると、今 後 は 私 た ち の ホ ー ム グ ラウンドで も任せられた外装機能部品に全力を注ぎ、一刻も早く

グループ一体で競争力と提案力の強化を実現し、

負 け てしまうの で は な い か 。このような 危 機 感

期 待 されて いるレベ ルにまで 高 めて いきた いと

世界一の車体部品メーカーに

スピ ード」もしっかりと守りな がら も 、ア イ シン

から、私は経営統合を決断しました。

考えています。

伊原

グループの中を刺激できる会社にしていきたいと

伊原

その点については、私はシロキの日本国内企業集団であり、それぞれが素早く意思決定をして思っています。

経 営 統 合 のメリット

7 拠 点と海 外 6 拠 点を自分自身で視 察して、そ のどんどん 事 業を進 めて いくという風土がありまし伊原

ポテンシャルをしっかりと把 握しているので安 心た。競 争に勝 つたの車体部品メーカーをめざし、グループ一体で競争

両社の強みを活かすとともに、ともに学び、しています。

めにはそれが一番力と提案力の強化に向けた取り組みを、総力を結集

日本国内では、シートやドアフレームの専門工場

いいと考えてきた

して力強く加速させていくことです。すでに4月1日として大 規 模に生 産している工 場と、さまざまなわ け で す 。ところから、アイシンの 従 業 員 が 部 長 級も含め5 7 人 がが 、今 の 時 代 のよ

シロキに出向し、シロキからは7人をアイシンに迎えうに競争がグローて 、互 い に 事 業 再 編 に 向 け た 取り組 み を 力 強くともに成長する
伊原

アイシングループの一員となることで、松井そのためにも、まずアイシングループから

アイシングループは、専門的な力をもった

さらなる発展に貢献していきます。
そしてシロキ の 企 業 風 土 、「 シンプ ル 、スリム、今回の経営統合がめざすところは、世界一さんが指摘された課題をシロキが乗り越え、強みを自動車メーカーのさらに伸ばしていくことができると確信しています。

門前で多種少量

安全道場 シロキインドネシア

グループのメンバーとなることで、アイシン

生産している工場

バル化してくると、
このやり方だけでは厳しい。主要

のしっかりとした技術力、品質への熱い思い、生産と い う 、2 種 類 のな企 業 が自主 独 立してそれぞれの 専 門 的な力を実は、アイシンも母体である東海航空工業の創業現場でのこだわりといった総合力と、シロキの強み

工 場 が あり、特に発揮してもらいますが、グループとして向かう方向

から73年になりました。シロキ、アイシン、ともにである「シンプル、スリム、スピード」のあるオペレー

多種少量生産のはみんな同じ方向をめざしていくことが大切です。

70年の歴史のある会社です。経営統合を起点にこれション力と低コスト技術をベストミックスすることが工場ではコスト的に大変だと思いますが、上手に今後は、シロキも一緒になって力を結集し、これまでから先の70年に向けてたくましく成長し、アイシンできます。そ れを新たな 強 みとして結 集 すれば 、やられていて非 常に関 心しました。生 産ラインに

以 上 の 成 果 を 生 み 出して い け れば 一 番 い い な 、グループの動きから目が離せない、と思われるようメガサプライヤーと戦っていけるし、新興国で力をおける「集中生産」の技術など、アイシンにはないと思っています。

な取り組みを推進していきたいと考えています。

伸ばしてきた競合とも戦っていける、という印象を独自の創意工夫をされている点も強く印象に残って松井

もっています。

います。

から自分たちが変わっていかなければ、
と思った点

伊原

松井

が3つあります。

松井

また、今回の経営統合の特徴は、アイシンとシロキ工業 豊川工場ドアライン

私も、車体部品事業に関わるアイシンの国

内外すべての工場に視察に行きましたが、どこの1つ目は、シロキは今までは業界のフォロワーでの会社名も会社組織、ブランドもそのまま残ります

地域でも、皆、
アイシングループの一員であることにしたが 、これからは業 界 のリー ダ ーをめざすべき

し、経営体制や従業員の方々もすべて継続していた強い誇りをもち、任されたことは主体的にしっかりだと感じています。市場のトレンドがどうなっていく

だいています。そのうえで、アイシンが持っている取り組んでいることがわかり、とても良い雰囲気をのか、お客様が心の中で何を私たちに期待している

いろいろなノウハウをシロキに渡していくことで、感じました。

のか、競合相手がどのような戦略で事業を展開して

また、各工場が明確な思想とこだわりをきちんといるのかを感度を高めて把握し、自分たちでやるもっているということには驚くと同時に、学ぶべきべきことを決め、お客様に提案していくチャンスを

経営統合のメリットは、開発、生産、調達などのさまことが 多 いと思 いました。すべてを通じて大 切な

積極的に活かしていきたいと考えています。2つ目

ざまな面にわたって、アイシンもシロキも互 いにことは品質ですが、ある工場では金型にこだわり、は、アイシングループの「品質至上」という基本理念

学び合い、それぞれの強みや競争力を高めていける

また別の工場では段取り替えなら自分たちが一番を、シロキに根づかせることで、商品の品質はもちことです。長 年シロキ が 培ってきたもの づくりのだという自負 が あったり、生 産 技 術に思 い 切ってろんのこと、仕事の質を高めていきたいと思います。

誇りを損なうことなく、経営統合がもたらす相乗効果

チャレンジしているところもある。このように、いろ3 つ 目 は 、これまでできな かった 海 外 展 開 です 。

を発揮できるよう、今後の事業再編を強力に取りいろな面で学び、吸収することで、さらなる成長とアイシングループのグローバルネットワークを利用組んでいきたいと思います。

進化に向けて進んでいけると楽しみにしています。

しながら、海外で大きく成長し、アイシングループの思っています。

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

スタートさせました。

グ ル ープ の 一 員となったことを機に、これシロキは対等な立場にあるということです。シロキ

Win-Winのいいとこ取りができた状態で戦えると

14

グ ル ー プ で め ざ す 姿とは

伊原 保守

アイシングループの展示館「コムセンター」ボディ部品のコーナーにて

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

15連結財務・非財務ハイライト
2015年度は、足元固めとともに、
将来の成長力確保に向けた取り組みを推進しました。
■ 売上高■ 営業利益／経常利益

（億円）

（億円）

（億円）
32,43135,00028,222

1,894

2,000

29,646

1,587
1,488

25,29917,5000■ 当期純利益（当社株主分）

1,711

1,883
1,661

1,000

1,868
1,764

2012

2013

2014 2015 （年度）

0

170

500

1,000

2012

2013

2014

（年度）
2015

0

177

182

100,000

180

83,378201220132014 2015 （年度）

0

89,531

94,748（人）

99,389

2,000

（年/月）
2013/3 2014/3 2015/3 2016/3

0

（年/月）
2013/3 2014/3 2015/3 2016/3■ 1株当たり配当金／配当性向

29.311 28,648

30,000

（億円）
2,000

38.6

38.1

39.6

38.5

（％）

（円）

40.0

150

25,87615,32722,481
13,28527.3

14,779

95.0

11363
20.0

1,000

15,000

29.7

75

35.0

■ 環境保全コスト

（件）

95.0

13,275
6,043

75.0

17.5

1,492

12.0

1,723

6.0

2012

2013

0
2014 2015 （年度）
女性

（億円）
150
344.0
310.7 304.3

338.0

7,929
6,581

（％）

（国内グループ会社31社の計）

400

14,788 15,448

100.0

1,482 1,467

11.68■ 環境保全効果（億円）
17,29018,000

29.2

10.97

正社員に占める割合■ 特許保有件数

（％）

34.6

10.92

※ アイシン精機（国内グループ会社31社の計）（億円）

0※ アイシン精機を含む※ 持分法適用会社を含まず■ 純資産／自己資本比率

11.22

1,000

50,000

100

営業利益
経常利益

■ 総資産

（人）

200

775

■ 女性従業員数／正社員に占める割合■ 従業員数

（社）

969

900
775

■ 会社数

102.2

7,000

92.1

9,000

200

86.6

75

63.7

9,361
7,232
0

2012

2013

2014 2015 （年度）

0

2012

2013

0
2014 2015 （年度）

自己資本比率■ 設備投資

0

2013

配当性向

純資産

■ 研究開発費

2012

02014 2015 （年度）
1株当たり配当金■ 減価償却費

0

2012

8,207

8,448

2013

2014 2015 （年度）

海外
国内

2,941

3,000

（億円）

（億円）

2,000

2,000

2,478
1,950

2,047

1,350

1,443

1,491

1,626
1,392

1,490

1,000

0

2012

2013

2014 2015 （年度）

0

2012

2013

2014 2015 （年度）

0

2013

2014 2015 （年度）

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

20132014 2015 （年度）

■ VOC排出量／売上原単位（国内主要生産会社11社）（t-CO2/億円）

200

60.0
49.2

48.3

0

（t）

2013

（t/億円）

200,000

6.0
4.6

44.9

1,146,512
1,143,593
1,120,062

2012（国内主要生産会社11社）（t）

115,525 108,026
30.002014 2015 （年度）
総排出量

0.050
4.3

2012

2013

0.047
0.042

553

105,199 110,597
3.0

500

0
2014 2015 （年度）

0

売上原単位

0.060

0.052

4.3

100,000

0（t/億円）

1,000

5.1

46.9

売上原単位

16

2012

■ 廃棄物排出量／売上原単位

1,00

2012

0

■ CO2総排出量／売上原単位

1,610

1,000

2014 2015 （年度）

※ 集計範囲は2012～2014年度は33社、2015年度より31社に変更しました

1,151,467
1,500

2013

※ 集計範囲は2012～2014年度は33社、2015年度より31社に変更しました（万t-CO2）
1,882

2012

※ グループ主要12社※ 2015年度よりシロキ工業の保有件数を加えています（国内主要生産会社11社）
（億円）

0

総排出量

600

595

552
0.030

2012

2013

0
2014 2015 （年度）

売上原単位

総排出量

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

17

2 015 年度事業報告
創立50周年の大きな節目となった2 015年度は、グループ一丸となって着実な成果をあげることができました。

1

事業の経過とその成果■ 事業を取り巻く環境

持続的に成長できる会社」
をめざし、グループ競争力［ 自動車部品事業 ］

イン領域、走行安全領域、車体領域に関する事業再編の強化、革新的な技術開発、ものづくり力の強化など■ 事業再編の背景と目的を意思決定し、2014年11月から12月にかけ、関係各社

競争力強化に向けた取り組みを推進しました。

2015年度の世界経済は、北米、欧州では個人消費の増加などにより景気の着実な回復が続きましたが、と基本合意を取り交わしました。

めざし、世界各地域に拠点を構え事業を拡大してきま■ 業績の振り返りした。その結果、連結売上高約3.2兆円の企業グループ■ 事業再編の枠組み・進捗状況に成長してきました。

⇒ 詳しくはP.9・10「トップメッセージ」を覧ください。

中国をはじめとする新興国においては、成長スピード

2015年度の売上高は、国内外における得意先自動に鈍化が見られました。国内においては、企業収益の車メーカーの生産台数増加により、3兆2,431億円

しかし、近年の自動車業界におけるパワートレインの回復や個人消費が増加するなど、景気の回復が見られ(前年度2兆9,646億円)となりました。営業利益は、革新、自動運転技術の進化など、次世代技術は目覚まました。

将来の成長に向けた研究開発費や減価償却費が増加

しく進展しています。これに伴い、M&Aによる新たな生活スタイルや価値観の多様化、さまざまな技術

自動車業界については、一部の新興国で新車販売したものの、原価改善など収益体質強化活動に取りメガサプライヤーの誕生、IT企業の参入など、競争は革 新により、自動 車 部 品に対するニーズは大きく様

台 数 の 減 少 が 見られたも の の 、北 米 、欧 州 、中 国と組んだ結果、1,764億円(前年度1,661億円)となり一段と激しさを増しています。一方、市場成長が見込

変わりしています。こうしたなか、「 環境・燃費」、「 安全・

いった大規模市場では新車販売台数が増加したほか、ました。なお、経常利益は1,868億円(前年度1,883

まれる新興国を中心に、現地サプライヤーを含めた安 心 」、「 快 適・利 便 」を重 点テー マとして 、アイシン

日本では乗用車の販売台数が増加するなど、世界全体億円)、親会社株主に帰属する当期純利益は969億円

熾烈な価格競争が繰り広げられています。

グループが保有する幅広いリソーセスを活用し新技術としては堅調に推移しました。

(前年度775億円)となりました。

このような厳しい 環 境 変 化 のなか、従 来 のような

このような状況のなか、アイシングループは「元気で■ 地域別売上高

住生活・エネルギー関連 その他

アジア・その他

1,047億円 3.2％

2,421億円 7.5％

ドライブ
トレイン関連1,682億円 5.2％
エンジン関連3,191億円 9.8％

売上高

欧州

1兆4,518億円 44.8％

売上高

3,309億円 10.2％（2015年度）

ボディ関連

ブレーキ及びシャシー関連

5,699億円 17.6％

6,292億円 19.4％

日本

2,814億円 8.7％
中国

3 兆2,431億円■ 技術開発の開発を推進しました。

規模を拡大する事業の枠組みでは、今後のグローバル■ 製品分野別の概況

情報関連他

1兆 8,241億円 56.2％

3 兆2,431億円（2015年度）

北米

競争において生き残ることは難しくなってきています。

■ 営業活動アイシングループが持続的に成長を遂げていくため

海外自動車メーカーへの拡販活動を強化には、世界で戦える真の競争力を身につけ、着実に利益豊富な商品ラインナップと高品質を強みに、欧州やを 出し続 けることが で きる質 の 高 い 成 長 へ シフト

新興国の自動車メーカーへの拡販を進めました。欧州

チェンジすることが必要です。こうした認識から、そのでは、BMW社からは前年度に引き続き、FF用8速オート

最も良い方法について検討を重ねた結果、パワートレ

マチックトランスミッションが新規の車種に採用された

5,644億円 17.4％

技術開発TOPICS〈 環 境・燃 費 〉〈 安 全・安 心 〉

小型・高効率のトランスミッションを開発

高機能、低価格なインテリジェントパーキングアシストシステムを開発

燃費向上に向けて小型化、高効率化を実現したFF用2モーターハイブリッドトランスミッションを開発しました。モーターの搭載位置を変更するなど、
レイアウトを抜本的に見直した結果、全長を10%短縮、かつ20%の損失低減を実現しました。

空間検知精度を向上したことで、区画線のない駐車場、狭い場所での縦列駐車、縁石など段差を乗り越えての駐車といったさまざまなシーンへの対応が可能となりました。また、システム構成の見直しにより、大幅な価格低減を実現しました。

低燃費な電気式4WDユニットを開発

エンジン暖機と燃費向上に貢献するグリルシャッターを開発

先進運転支援システムの開発を推進

エンジン冷却水の温度が高い場合、フロントグリルのシャッターが自動的に開きエンジンの冷却を促進し、冷却水の温度が低い場合は、シャッターを閉じてエンジンの暖機を促進しながら床下の整流効果により空気抵抗を低減します。

「見える安心、ぶつからない安全」をキーワードに、先進運転支援システムの技術開発を進めています。
ドライバーが意識不明で運転不能状態に陥ったことをドライバーモニターシステムが検 知し、自 動 的 に 路 肩 に 車 を 退 避 させる 緊 急
路肩退避技術や、スマートフォンなど車外からの指示により自動的に駐車を行うリモコン駐車シス
テムなどさまざまな技術開発を進めています。

⇒ 詳しくはP.22・23「グループハイライト」をご覧ください。

トヨタ「プリウスE-Four」に搭載された
電気式4WDユニット

18

アイシングループは、世界市場での着実な成長を

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

グリルシャッター開緊急路肩退避技術

カメラ

顔の向き、目の開き具合から運転者の異常を検知し、路肩へ退避

詳細はこちらグリルシャッター閉

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

19

2 015 年度事業報告

ほか、ダイムラ一社からは、ブレーキキャリパーが採用

供給体制の整備を進めました。

され、取引を開始しました。新興国においては、インドのマヒンドラ・マヒンドラ社に、FF用6速オートマチック
トランスミッションやサンルーフが採用されました。

グローバルな生産体制を強化
グローバルに拡大する需要に対応するため、
グループ

2

対処すべき課題

アドヴィックスでは、メキシコ、ブラジ ル 、チェコ、グループの技術・リソーセスを結集して取り組みます。

アイシングループは、持続的な成長と企業価値のまた、第二の柱となる事業をめざし、エネルギー関連向上に向け、以下の4つの課題に取り組んでいきます。

事業、アフターマーケット事業などの強化・拡大を進める各社において生産体制の強化を進めました。
■ 生産体制の強化

将 来 ニ ーズを先 取りした次 世 代 商 品 の 先 行 開 発をとともに、エンドユーザーの潜在ニーズを掘り起こす

1. グループ競争力の強化

新商品・新事業の創出に挑戦していきます。

オートマチックトランスミツシヨンの生産体制を強化

南アフリ力に設立した新会社が、ブレーキ部品の生産

今回の事業再編はそのスタート地点に立ったばかり

今後需要の拡大が見込まれるオートマチックトランスを開始しました。また、アイシン化工では、湿式摩擦材のです。今後は、グループ各社が方向性を共有し、各社のミッション事業については、グループをあげて効率的拡販に向け、米国、中国において生産能力を増強した

強みや特徴を活かしながら、世界で戦える真の競争力

事業がグローバルに広がるなか、各地域に根づいたな生産体制の整備を進めました。

ほ か 、タイ で 新 工 場 建 設 を 開 始しました 。さらに 、の確立をめざします。具体的には、今回の事業再編を

企 業 活 動を通して持 続 的に成 長していくためには、開発・生産の主体であるアイシン・エィ・ダブリュのアイシン高丘では、
メキシコにおいてディスクローター

ベースに、事業効率向上によるコスト競争力の強化

企業経営の基盤を磐石にしておくことが大前提です。

生産能力の増強を進めたほか、アイシン・エーアイでなどの足回り部品の生産を目的とした新会社を設立

や、商品力向上による事業拡大といった成果を確実にそのため、災害の未然防止をはじめとする安全な職場

はマニュアルトランスミッションの生産で培った技術をしたほか、アイシン精機は、
ドアハンドルなどの車体刈り取っていきます。併せて、当社の屋台骨を支えるづくり、 CO 2や廃棄物の削減などの環境保全活動、活用し、
オートマチックトランスミッション部品の生産を部品の生産を目的に、メキシコでの新会社の設立を

オートマチックトランスミッション事業の拡大に向け、

コンプライアンスの徹底をこれまで以上に推進して開始するなど、今後の販売増に向けてグループ全体の決定しました。

グループ各社のリソーセスを最大限に活用した効率いきます。また 、「 品 質 至 上 」を基 本に、世 界 各 国 の的な増産体制を構築していきます。

お 客 様 の 使 われ方に即した 確 かな 品 質を提 供してリソーセスを有効に活用することで、迅速かつ効率的に技術開発TOPICS〈 快 適・利 便 〉

ドア開閉の利便性向上に貢献する
タッチレスパワーバックドアシステムを開発
ス マ ートキ ーを 持った 状 態で、エンブレ ム に 手 を かざ すだけで、バックドアが自動で開くなど、
ドア開閉の利便性向上に貢献します。

［ 住生活・エネルギー関連事業 ］「ASLEEP」ブランド認知度向上に向けた取り組み⇒ P.8「column」
もご覧ください。

ASLEEPの
詳細はこちら

家庭用燃料電池「エネファームtypeS」をモデルチェンジ
材料や機器仕様を徹底的に見直し、世界最高の発電
効率と世界最小の機器本体サイズ、大幅なコストダウンを実現しました。機器本体サイズを小さくしたことで、設置スペースの制約が減少したため、マンションなど
集合住宅への設置が可能となりました。

4. 経営基盤の再強化

さらに、グ ル ープ 全 体 最 適 の 視 点で、事 業 戦 略 のいきます。併せて、すべての企業活動のベースとして、構築、リソーセスの重点配分、間接部門のスリム化など、

国籍、性別、年齢を問わず、従業員一人ひとりが創造性

事業とマネジメントの両面から改革に取り組んでいきや自発性を発揮して活き活きと働く企業風土を醸成ます。

していきます。

2. 既存商品の競争力強化

これらの課題は一朝一夕で成し遂げられるものでは

厳しい環境にも耐えうる強固な収益体質をめざし、ありませんが、「 好きなことをやって、いい明日をつく

経営の根幹をなす既存商品の競争力強化に取り組みろう。」
をスローガンに、全従業員が目標を共有し、元気ます。地域、顧客、商品の重点を定めた効率的な事業で新しいことに果敢にチャレンジしていきます。そして、展開をはかるなかで、独自技術の追求、生産性向上・「 真 の 競 争 力を身につけ、新たな 価 値を提 案できる

原単位の改善、量を束ねた調達など、設計・生産技術・

元気な会社」をめざしていきます。

工場・調達が一体となったものづくり改革を推進します。
また、開発費、設備投資、人件費など、固定費の適正化を全社的観点から進めます。

3. 次世代を見据えた新たな価値の創造
既存商品の競争力強化により経営の足元を固める
一方、将来の成長力確保に向け、新たな事業の創出や魅力ある商品づくりに注力します。自動車部品事業においては、パワートレインの電動化や自動運転などの

20

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

21

A I S I N G R OU P R E P OR T 2 0 1 6

グ ル ープハイライト

世 界 No.1 商品 へ の
チャレンジ
グループ連携を高めて開発した
電気式4ＷＤユニット

いますが、それ以外に独自のハイブリッドシステムや歯車、モーターも開発・生産しています。今回はモーターの開発力・技術力が大きく活きました」と語る。減速歯車を担当したエーアイの技術統括部、福原裕一は、さらに、「 北海道・豊頃町にあるアイシン精機の広大「当社の強みである高い強度のマニュアルトランスミッ

なテストコースを活用してユニットを搭載した実験車をションの開発技術や、走行時の静粛性を約束する精密走らせ、評価することができたことは開発を加速させたな歯車の技術で貢献できる、と考えました」と言う。

だけでなく信頼性と完成度を高めることにつながり3社が目標と情熱を共有し、強みを活かして取り組む
3社が共同で開発に取りかかったのは2011年3月のアイシン精機、アイシン・エィ・ダブリュ、アイシン・エーアイのグループ3社が連携し、こと。
「ちょうど3社の中間地点とも言える当社（AW）に共同開発した電気式4ＷＤユニット。
新型プリウスE-Fourの駆動ユニットとして採用され、降雪地や寒冷地で“生活4駆”“ ふだん使いができる4駆”として、好評を博しています。3社がこれまで培ってきた固有の技術を高度に統合し、小型化、軽量化、低コスト化を実現。加えてスピーディに開発、商品化できたことは、グループ連携の可能性を大きく広げました。

ました」と戸嶋は言う。今、北海道では新型プリウスの受注台数の多くをE-Fourが占めると言われるほど、その評価は高い。

技術センターが竣工したので、そこに共同開発プロ

本格的なグループ連携の時代が始まった

ジェクトのための大部屋を設け、3社の技術者が常駐「プロジェクトを通して3社の個性を活かせたことで、できる体制を整えました。これで、技術はもちろんの苦労よりも喜びの多い結果となったのは技術者冥利にこと、高い目標と情熱を共有しながら開発を進めること尽きます。力を合わせるだけではなく、競い合ったりができるようになりました」と、山本は当時を振り返る。

することで、技術者たちはみな成長できました」
と山本。
戸嶋は、
「共同開発を通じて、新たな分野の知見が広がる

４輪駆動の新しいコンセプト「電気式4WDユニット」

新機構も採用した。これらの取り組みが、4駆でありな

3社の技術の特徴と強みがうまく組み合わさり、プロ2016年1月、
アイシングループの連携強化が大きながらも高い燃費性能や快適性をめざす新型プリウス

ジェクトは進んだ。
「ＡＷは、モーター開発、生産でのなど、予想以上の相乗効果も

E-Fourのデビューに貢献した。

強みを最大限に発揮することができましたが、実際、生まれました」と語る。3社がアイシン・エーアイ株式会社

福原 裕一

成果を生み出した。それが、アイシン精機、アイシン・

アイシン精機株式会社

パワートレイン商品本部
パワートレインシステム開発部
部長

戸嶋 裕基

エィ・ダブリュ（以下 ＡＷ）、

実際の開発にあたっては、開発プロジェクトのまとめ

エーアイが持つマニュアルトランスミッションの技術や力を合わせたことで、
小型・軽量

ア イ シ ン・エ ー ア イ（ 以 下とユニットを包むハウジングなどをアイシン精機が、我々にはないアイデアが参考になりました。誘導モー化、燃費、コストなどにおいて、

エーアイ）のグループ3社が誘導モーターなどをＡＷ、減速歯車などをエーアイがターは、まったく新しいチャレンジでしたが、小型で高お客様の期待を超える成果を共同で開発した「電気式4ＷＤ担当した。

性能の誘導モーターを開発できたことは大きな自信に生み出した手応えを実感でき

技術統括部

ユ ニット」。これ は 、山 道 やアイシン精機のパワートレイン商品本部パワートレ

つながりました」と山本。福原は、「 エーアイでは、2軸たばかりでなく、今後のグループ連携を高め、さらなる悪路を力強く走行するために

インシステム開発部、戸嶋裕基は、「 冬季の雪道や凍結

平行ギアの開発にあたって、現時点での量産部品や展開を力強く推進できる大きなきっかけとなった。

使われる従 来 の４輪 駆 動と路面での安全性を4駆で実現しつつ、それ以外の季節

加工方法を使うことでコストダウンにつなげると同時に、

今 回 の 共 同 開 発 に 成 功したことは 、この 分 野 で異なり、降雪地や寒冷地でのでの燃費性能を高め、かつ価格を抑えること」という、静粛性を追求し、試験評価でも貢献できたと自負してアイシングループがグローバルに戦っていくための発進時や坂道での低速走行時

難しい課題解決を目標に開発に取り組んだと話す。

います」と語り、戸嶋は、「 ユニット全体と各部品の開発

ベースとなったことは間違いない。部品単位ではなく、や検討、調整を並行して進めることができたので、開発

システム商品として、さらにパワートレインの潮流と時間の短縮やコストダウンに寄与できました。それぞれなる電動化技術を核とするプロジェクトを成し遂げた

個性豊かな3社でしたが、これまでも連携してきた経験

ことは、3社のみならずグループ各社の競争力強化にも あり、さ ま ざ ま な 面 で取り組む技術者にとって、大きな刺激になったはずだ。

スムーズに仕 事 ができた

これからも世界各地に広がるグループの開発拠点にことが大きいと思います」

おいては、お客様に認められるいくつもの商品開発がと、胸を張る。

推進されていくはずだ。

ＡＷ の 技 術 本 部 、山 本 義 久 は 、「 当 社 は 、オ ートに作動することで、安全、快適な走行を提供する、という新しいコンセプトで開発された。
特徴は3つある。まず、モーターとデファ

電気式4WDユニット
プリウス初となる4WDにはアイシングループの連携によるユニット開発が大きく貢献している

レンシャルギヤ軸を同軸化し、リダクション
ギヤとの 2 軸 構 成によりユニットを小型化

アイシン精機したこと。次に、前 輪 駆 動による走 行 時 のリヤインバーター

引きずり抵 抗をゼロにすることを目的に、
後 輪 駆 動 用に磁 力レスの 誘 導モーターを採 用し、前 輪 駆 動 時 の エネ ル ギ ー ロスをカット。さらに、
ユニット内のモーターやギヤの回 転によるオイル 攪 拌 損 失を低 減できる22

マチック・トランスミッションのメーカーとして知られて

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

新型プリウスの新しい魅力づくりに貢献した「電気式

アイシン・エーアイ
アイシン・エィ・ダブリュ

電気式4WDユニット

ハイブリッドバッテリー（ニッケル水素電池）

HV4WD（E-Four）
システム

アイシン・エィ・ダブリュ株式会社

4WDユニット」。アイシングループの連携強化を加速

山本 義久

し、技術力を統合するシンボルとして、これからのさら執行役員 技術本部 副本部長

なる成長と展開が期待されている。
A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

23かけがえのない
グローバルパートナーをめざして組 織 統 治ア イ シン グ ル ープ の

アイシングループの C S R

すべてのステークホルダーから信頼される企業市民として、公正で透明性の高い経営活動を

C

S
R

展開することが重要であると考え、コーポレート・ガバナンスの充実を図っています。
「 人 権・労 働 」「環境」「企業市民活動」「 経 営トップ の行動規範「アイシングループ企業行動憲章」（ 2010年1月制定）と、

社会・地球の持続的発展への貢献をめざす

でもわかりやすいものにするとともに、そ れを携 帯時代と世代、地域を超えてグループで共有すべき価値観、行動原則を表した

アイシングループのCSR活動「アイシンウェイ」（ 2007年4月制定）
を基本とした企業活動を展開しています。

C S R の 推 進はアイシング ル ー プ が 長 期 安 定 的に

また、
「 AISIN Group VISION 2020 （」 2012年4月策定）ではめざす姿として成 長し発 展していくための 基 盤であり、企 業 統 治 のまた、従業員一人ひとりにCSRに対する意識を浸透「CSRで世界の模範となるグループ」
を掲げるとともに、重点課題として前提です。この考え方を実行に移すために、社会・地球

させ 、企 業 市 民としての 視 点を踏まえた取り組 みを「グローバルでのCSRの展開」
を掲げ、具体的なアクションプランを定め、実践・推進しています。

の持続的発展に貢献することや、
ステークホルダーとの定着させるために、階層別研修においてCSR研修（一般

健全な関係の維持・発展に努めることなどを「アイシンの従業員向け）とCSRマネジメント研修（管理者向け）
をグループ企業行動憲章」
として定め、この憲章に基づ実施しています。さらに、海外拠点の経営幹部層向けにき、さまざまなテーマでCSR活動を推進しています。

トップマネジメント研修を実施し、アイシングループのまた、国内のみならず海外のグループ会社に対して考え方である「アイシンウェイ」
を理解・浸透させるとアイシングループは経営理念のもと、企業の社会的責任（以下CSR）を果たしていくための

経営理念「品質至上」を基本に

1. 新しい価値の創造
2. 国際協調と競争の中での着実な成長
3. 社会・自然との共生
4. 個人の創造性・自発性の尊重

組織統治

CS Rマネジメント

姿勢」
について、それぞれにQ&Aを設けることで、誰にも、各 国・各 地 域 の 実 情を踏まえて本 憲 章 の 展 開をできる冊子にまとめて全従業員に配布し、周知徹底を図っています。

同時にグローバルにCSR活動を推進しています。

進めています。
アイシングループ企業行動憲章
・倫理観、法令遵守、社会良識（我々は社会的責任を果たすためにどう行動するのか）・「社会的責任を踏まえた行動指針」
で具体化

1. 安全・品質
2. コンプライアンス
3. 情報開示・コミュニケーション
4. 人権・労働
5. 環境
6. 企業市民活動
7. 経営トップの姿勢

ビジョン
アイシンは
「かけがえのないグローバルパートナー」と呼ばれる企業グループをめざします

アイシンウェイ

・価値観（我々は何を大切に考えるのか）「アイシングループ企業行動憲章」はウェブサイト「アイシングループCSRサイト」で開示しています。
企業行動憲章トップマネジメント研修

・行動原則（我々はどのように行動するのか）

海外拠点の経営幹部層を対象に実施

・社会のため、お客様のためを考える
・常に改善し続ける

企業活動

・一人ひとりを大切にする（仕事の実践）CSR活動の推進に関わる各種委員会を設置「企業行動倫理委員会」
や「危機管理委員会」「 全社
英語版ポスターCSRを重視した経営をさらに推進するために、「AISIN GROUP REPORT 2016」では、企業を含む組織の社会的責任に関する国際規格、
ISO26000の7つの中核主題を参考とした報告様式を取り入れています。

24 アイシングループのCSR
25 組織統治28 人権・労働慣行
36 環境
48 公正な事業慣行
52 消費者課題
54 コミュニティへの参画とコミュニティの発展

24

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

中国語版ポスター

環境委員会」「 輸出取引管理委員会」「 中央安全衛生委 員 会 」など、すべてのステークホル ダ ー の 関 心や

教育・啓発を通じて企業行動憲章を浸透、実践

期待に応える経営を推進していくため、各種委員会を

アイシングループでは、すべての従業員が「アイシン

設置しています。

グ ル ー プ 企 業 行 動 憲 章 」の 精 神を実 践できるよう、

これらの委員会では、それぞれのテーマについて

具体的な行動基準となる「社会的責任を踏まえた行動

社 内をモニタリングし、そ の 結 果を取 締 役 会などに指針」を策定し、推進しています。

伝えることで、各活動の改善につなげています。

この行動指針においては、「 アイシングループ企業
行 動 憲 章 」で定 めた7 つ の 原 則 である「 安 全・品 質 」「コンプライアンス」「 情報開示・コミュニケーション」
A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

25

委員会」
「全社環境委員会」「輸出取引管理委員会」「中央安全衛生委員会」などの委員会での活動方針の公正で透明性の高い経営をめざして

決定、方針の各種ガイドや研修を通じた周知徹底、実務

アイシングループでは、企業価値の最大化に向けて、活動を実施。これらの活動の実効性を現地・現物で確認すべてのステークホルダーと良好な関係を築き、長期するために、委員会によるモニタリングならびに内部

安定的に成長し、発展していくことをめざしています。

監査部署による監査活動などを行っています。
こうした一連の活動は、アイシングループ各社とのして、公正で透明性の高い経営活動を展開することが会議体や機能主管部署ごとの情報交換などを通じて、

重 要であると考えており、社 外 取 締 役 3 人 の 選 任をグローバルに展開をしています。

アイシン精機では、今後ともグループ連携をさらにそして、これらの内部統制の整備と強化に向けた活動

取引所が適用を開始した「コーポレートガバナンス・の総括は、年度末に取締役会で報告され、その適正がコード」への積極的な対応および、コーポレート・ガバ

確認されています。

ステークホルダーとの 対話

グローバルな監査とリスクマネジメント

多様なステークホルダーと対話しながらCSR経営を推進
アイシングループでは、お客様、株主・投資家様、仕入先様、従業員、地域社会などさまざまなステークホルダーとのアイシン精機の一例

お客様「お 客 様 相 談 室」を設 け、ミシンや ベッド、介 護 用 品 などの 住 生 活 関 連 商 品 に関 する
お客様からのお問い合わせに迅速・的確・丁寧にお応えできるよう努めています。

およぼすさまざまなリスクを洗い出し、グループ各社が会、監査役会を法定の機関として設置しています。
● 取締役会グローバルな規模で連携してリスクマネジメント体制

株主・投資家様

原則として毎月1回開催し、経営に関わる重要事項の決議、の強化やリスク対応力の向上に努めることで、リスクの業務執行の監督にあたっています。

主な対話窓口：経理部

顕 在 化と未 然 防 止を図り、危 機に強 い 企 業づくりに● 監査役会

取り組んでいます。

監査役会は、社外監査役3人を含む5人の監査役から構成

事業の急速なグローバル化に対応して、監査とリスクされています。取 締 役 の 職 務 執 行を監 査 するとともに、各部門の業務執行状況を聴取し、経営や業務執行が適正

マネジメントの主管部署である「ERM部」
が中心となり、なものであるかどうか検証しています。

グループ中核６社の監査とリスクマネジメントの担当
役員による担当役員会議を開催し、アイシングループ

内部統制の整備と強化の共通リスクと課題を確認。効果的に対策を進められる

内部統制の整備においては、取締役会で決議した

ように情報を共有しています。さらに2016年度からは、「内部統制に関する基本方針」に基づき強化を図って

シロキ工業を新たに加え、グループ主要13社の監査といます。

リスクマネジメントの担当者による実務研究会・連絡会

具体的には、「 企業行動倫理委員会」や「危機管理をそれぞれ定期的に開催し、スキルやノウハウの研鑽・

コーポレート・ガバナンス体制

取締役会
取締役

補佐

連携

監査役室

上程

報告

執行役員（専務役員,常務役員）

報告

上程

内部
監査

監督

経営委員会
執行委員会
各種事業会議 等

監査
聴取

報告

会計監査

モニタリング

報告

指示

報告

指示

仕入先様
主な対話窓口：調達企画管理部、資材調達部、各商品本部 企画部 調達グループ
仕入先様との連携をグループ一体となって深めるため、グループ中核6社などが中心となり、「新年賀詞交換会」や「技術交流会」などを開催しています。

従業員
主な対話窓口：人事部

会計監査人

各種委員会

地域社会

・企業行動倫理委員会
・危機管理委員会

ERM部

報告

監督

四半期ごとに開催する「決算発表」「 決算IR 説明会」のほか、個別取材にも適時対応しています。また、海外の投資家様に対しては、欧州、北米、アジアの各地で説明会を開催しています。

日常の業務を通じた報・連・相、
ミーティングでのコミュニケーションを基本に、各職場での意思の疎通を図っています。また、職制会など組織の枠を超えた全社横断的な場での交流、職場での上司と部下による面談や、定期的な労使懇談会、従業員に対する意識調査を実施するなど、従業員の意見を施策に反映することを大切にしています。
また、社内報を発行し、従業員だけでなくご家族への情報発信も重視しています。

株主総会

報告

S
R

アイシングループでは、企業経営に重大な影響をアイシン精機では監査役制度を採用し、株主総会、取締役

監査

C

主な対話窓口：お客様相談室

ナンスの充実を図っています。

監査役会
監査役

を一体化した活動を着実に展開していきます。

対話を重視して、CSR活動を推進しています。

はじめ、政府が進める成長戦略の一環として東京証券■体制高め、グローバルな視点で監査とリスクマネジメント

組織統治

その実現には、国際社会から信頼される企業市民と標準化に努めています。

ア イ シン グ ル ープ のコーポレート・ガバ ナンス

・全社環境委員会
・輸出取引管理委員会

主な対話窓口：総務部

・中央安全衛生委員会 等

モニタリング
指導

指導助言

顧問弁護士

国内外の拠点において、アイシングループならではの地域に密着した社会貢献活動を展開しています。

各部門

26

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

27

人 権 ・
労 働 慣 行

社会に存在するためには、社会に身を置く企業市民

この研修にはビジネスコースとポリシーコースとしての責任を果たしていくことが前提であり、国際の2コースがあり、現地法人の自立化を推進する

グローバルに事業を展開するうえで、人権や労働慣行に関する国際的な規範や各国・各地域の法令を規範や活動拠点を置く各国・各地域のさまざまな法令遵守するとともに、楽しく、働きがいのもてる職場づくりに取り組んでいます。

に対し、徹底した遵法の姿勢で臨んでいます。

CSR視点での活動
アイシング ル ー プ が 国 際 社 会 の なかで永 続 的に

人権の尊重

人権に関わる研修受講者（アイシン精機）「アイシングループ企業行動憲章」
において、
「私たち
は、従業員の人格、個性、多様性を尊重するとともに、
安 全で働きやすい 環 境を確 保し、ゆとりと豊かさを（方や制度をグループとして標準化したパッケージを2013年度

2014年度

2015年度マニュアル化し、それをベースにそれぞれの国や地域

新任役職者

176（100％）

191（100％）

192（100％）の関連する法令に基づいた施策立案をグローバルに

新入社員

296（100％）

351（100％）

472（100％）

期間社員登用者

70（100％）43（100％）69（100％）

推進することで、人事労務に関するリスクを低減し、中途入社

149（100％）

137（100％）

56（100％）

健全な労使関係の構築に努めています。

てグループで共有すべき価値観、行動原則を明らかに人材 の 育成

しています。さらに、企業行動憲章の理念をグループの全従業員が実現するうえで具体的な行動基準となる

人権研修
企業と人権についての研修を実施

スで17人が、ポリシーコースでは8人が受講しま

C

した。

S
R

海外社員交流制度
この 制 度で は 、新 興 国 を 中 心とした 現 地 法 人の 若 手 キーマンの 業 務 遂 行 能 力 向 上と、本 社

個性を尊重し、一人ひとりの成長を支援
アイシングループでは、性別・国籍・年齢などに関わらず、グローバルで活躍するための多様な価値観を2 0 1 5 年 度 はそれまで の 中 国 やインド、タイに加え、メキシコから1 人 受 け入 れ 、合 計 1 6 人 になり、2016年度はさらに、25人の受け入れを計画しています。

若手海外修行制度
こ の 制 度 は 、国 境 を 越 えて 活 躍 で きる 日 本「社会的責任を踏まえた行動指針」
においては、強制もち、広い視点で物事を捉えられる人材の育成に努

労 働・児童労働の禁止を明言するなど、人権・労働にめています。例えば、「社会的責任を踏まえた行動指針」

した若 手 従 業員を1 年 間 海 外 へ 送り出し、O J Tに定めるように、従業員の個性を尊重し、能力をいかん

による海外でのビジネス経験を通じてグローバ

関する正しい行動事例を示し、グローバルで事業を展開するために必要な行動指針を定めています。

雇用 の 安定なく発揮できるよう、「アイシンウェイ」に基づいた教育基本的な考え方

プログラムを策定し、教育・研修を実施しています。

雇用の安定には、アイシングループが社会に必要

また、従業員が生き生きと働き続けられるよう、一人

アイシングループでは、従業員の基本的な人権をとされることが前提です。そのためには、従業員一人ひとりに ふ さ わしい キャリア プ ラン の 構 築 や 活 躍

尊重するとともに、グローバルな企業活動を展開する

ひとりが活躍・成長することにより、企業の健全かつフィールドを拡大できる取り組みも推進しています。

うえで、従業員が人権を尊重して行動できるよう、さま

持続的な発展に寄与することが、長期的な雇用の安定

ざまな機会を通して人権教育を行っています。

につながると考えます。

人権尊重の教育グローバル人材の育成
アイシングループでは、急速に拡大するグローバル

人権は企業活動のあらゆる場面で考慮すべきもの

28

2015年度は、経営層を対象としたビジネスコー

外 から 現 地 人 材 を 1 年 間 受 け 入 れて い ま す。

実現します。」と従業員の人権を尊重する基本方針をまた、「アイシンウェイ」
では、時代と世代、地域を超えを理 解し、適 正 な 判 断 がで きるようにします。

勤務の 従 業員の 国 際 化を促 進 するた め に、海）内は受講対象者における受講割合

定めています。

ともに、アイシングループの価値観や行動原則

人 スタッフの育成のため、20代・30代を中心とル対応力を早期に醸成させることを狙いとしています。2015年 度 は 1 7 人 を 派遣。2016年度は30人を派遣する予定です。
赴任先（ブラジル：AAL）では自身の担当業務以外も多く携わり、視野が広がりました。帰任後は、海外とのやり取りが 増えるな か 、相 手 の
文 化 や 慣 習 なども踏まえた
グローバルな視点で仕事に取り組めるようになりました。
アイシン 精 機 株 式 会 社
人 事 部 労 政グ ル ープ 賃 金 チームです。なかでも第一に取り組むべきことは、入り口と健全な労使関係

ビジネスに対応するため、グローバル人材の育成をなる雇用における平等の保障、公正な採用活動です。

アイシングループの雇用の安定に向けた取り組み

加速させています。アイシン精機を例にとれば、海外

2015年度は、県内最大規模の愛知人権研修会へのの 基 礎には、安 定した労 使 関 係 の 維 持 が あります。

拠 点 の 経 営 層や幹 部 社 員をめざす現 地 人 材を対 象グループ各社の参加や愛知労働局から講師を招いた

長年培った労使の相互理解と信頼により、労使間のとした「トップ マネジメント研 修 」、海 外 拠 点 の 現 地グループ・グローバルに技能者を育成

グループ会社対象の公正採用研修会実施を通して、

問 題 は話し合 いで解 決を図ることを基 本とし、労 使

若手従業員の育成を目的とした「海外社員交流制度」、

アイシングループでは、グローバル展開に合わせ、連公正採用・人権尊重の意識向上へグループとして取り協議会や職場の労使懇談会を通して、会社を取り巻く

日本 の 若 手 従 業 員を海 外 拠 点に派 遣して現 地での携して現地技能者に対する教育機能を強化しています。

組みました。さらに従業員に対しては、階層別教育の環境や会社がめざすビジョンを労使がともに理解した

OJTを通じて実力をつける「若手海外修行制度」の3つ

ものづくりの現場で将来リーダーとなる人材を育成

一つとして入社時、昇格時などに人権研修を実施する

うえで、双方が同じ方向をめざし、それぞれの立場での取り組みを推進しています。

ことで人権を尊重する意識を高めています。

最善を尽くすとともに、労使にまたがる諸課題の解決を学園」では、国内のアイシングループに入社した者と進めています。

海外からの派遣研修生を対象に、1年間の実践的な

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

人 権・労 働 慣 行

人権の尊重に関する基本方針（単位：人）

ため経営幹部のマネジメント力を向上させると

ア イ シン グ ル ープ の雇用の安定についても、人事労務の基本的な考え

トップマネジメント研修

北 健人

するための 、全 寮 制 の 企 業 内 訓 練 校「アイシン高 等

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

29

技能教育を行っています。これまでに１０ヵ国２４拠点から受け入れの実績があり、卒業した海外研修生は、各国の現地法人において管理監督者や技能員として活躍
しています。2015年度は中国、台湾、インドネシア、３０人が、実践的な技能を身につけて卒業しました。
2 0 1 6 年 度は、中 国とタイの 生 産 法 人２拠 点より

経営理念である「品質至上」への取り組みの歴史を学び、過去の製品不具合から得た教訓を財産として伝承し続けることで、品質意識と仕事の質の向上をめざします。
安全学習ゾーン
過去に発生した「災害」事例をもとに、安全に関女性の活躍推進に取り組んでいます。

ダイバーシティの推進ら選ばれた女性従業員による女性活躍推進プロジェクト

アイシングループが、グローバル企業として、元気で“きらり”が中心となり、
現場の生の声を吸い上げながら、持続的に成長し続けるためには、ダイバーシティ推進は「働きやすさ」と「働きがい」の向上に向けた課題の提示、重要な経営戦略であると捉えています。

施策の提案など、強力に推進しています。

これからの時代、育児だけでなく、介護などさまざ

この活動により、キャリア形成支援を目的とした、する感度を高め、自分自身や、仲間の身を守ること

まな事情によって働き方が限定される従業員が男女

キャリア開発研修やメンター制度の導入に加え、一段できる技能者の育成を拡充しています。

ができる人材の育成を図ります。

問わず増えてきます。どのライフステージにおいても、高い目標に向けて意図的に経験を積ませ、個別育成

従業員が最大限に能力を発揮できるようにするため、をするＣＤＰ（Ｃａｒｅｅｒ ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＰｒｏｇｒａｍ ｆｏｒ1 9 9 7 年 にアイシン精 機 刈 谷 工 場で 発 生した環境整備や、意欲的にチャレンジできる仕組み、風土

Ｗｏｍｅｎ）が始まりました。女性活躍推進の取り組み

火 災 で は 、ス テ ークホ ルダ ー の 皆 様 に 多 大 なづくりを推進しています。今後もダイバーシティマネジ

や、各種制度については、メールマガジンによる情報

ご迷惑をおかけしました。火災を二度と繰り返さメントを積極的に推進し、生産性の向上、イノベーション

発信を行い、従業員への理解促進を行っています。

技能教育

な い、周 囲 に迷 惑をか けな い た め に、防 火 意 識

生産現場の実践的な教育を実施の向上を図ります。

アイシン精機においては、ワークライフバランスを

仕事と家庭の両立支援策
アイシング ル ー プ で は 、従 業 員 が 自 身 の ライフ

コースを設定しました。また、ダイバーシティ推進をステージに応じて 多 様 な 働き方を選 択 できる環 境

活力あふれる人づくり・職場づくり

職場で盛り上げていくために“イクボス塾”
を立ち上げを整備し、会社生活と家庭生活を両立しやすい環境

が先輩から伝えられてきた「暗黙知」の知識・技能を

アイシングループでは、これからの50年も「元気でて、ワークライフバランスと生産性向上の両立に向けたづくりを推進します。そのなかでもアイシン精機におい個人の経験や判断に頼って伝承してきたため、職場持続的に成長できる会社」
であり続けるために「明るく、

マネジメント層の育成を強化しています。

ては、
２０１６年度より在宅勤務制度や介護短時間勤務

風土や教える上司のレベルによってQCDのバラつきが元 気で活 力 あふれる職 場 風 土 」づくりを大 切にしてありました。そこで真のグローバル化をめざし、技能います。アイシン精機では活力あふれる人づくり職場

女性の活躍推進充 実や 制 度 の 利 用 促 進につ な がるよう取り組 ん で員 の“ 守るべきル ー ル ”と“ 取るべき行 動 ”をすべてづくりに向けた職場マネジメントレベルの向上を目的

アイシングループでは、女性が意欲を持って能力をいます。また、男性従業員を対象とした子育て支援を「形式知」とし、監督者と価値観（「なぜやらなければいけに、毎年3月にマネジメント研究会を開催しています。

発揮し、やりがいを感じながら働き続けられるよう、推進しており、育児目的の休暇制度を拡充するなど、ないか」）を共有しながら、監督者が現場で徹底的な

この 研 究 会には全 役 員・全 部 署 長 が 参 加するほか、「キャリア支援」と「仕事と家庭の両立支援」の視点で男性の育児参加への意識啓発を図っています。

指導によって根づかせるABS教育（アイシンベーシック

グループ会社や海外法人からも参加者が集まり、社員

セミナー）を2014年から開始。アイシン流の技能伝承の意識調査の分析結果を基に職場の課題について議論

体制・仕組みをつくり、国内拠点、海外拠点やグループ

し、翌年度の職場活性活動に反映しています。

各職場固有の知識・技能については、従来、監督者

各社への展開も始めています。
TOPICS

先人の歩みを振り返り、過去から学ぶ
2016年4月1日、「 品質・安全・防火」
をテーマとした
教育スペース「アイシン伝承館」
を開設しました。
従業員が過去の失敗を学び、自分の仕事や役割に置き換えて考える「自分ごと化 」を図ることで、同じ
過 ちを二度と繰り返さないと心に刻むことを目的としています。さまざまな教育に組み込み、何度も学習することで意識を高めていきます。

アイシン駅伝毎年開催している「アイシン駅伝」
では、海外21社から参 加した 7 チ ー ムを 含 む 全 5 3 4 チ ー ム、約12,500人を超える選手・
応 援 者 などが、グル ープ
連携の大切さを熱く楽し
みながら体感しました。

制度を導入するなど、従業員の両立支援策のさらなるTOPICS「働きやすさ」と「働きがい」の両立を加速させる“イクボス塾 ”の取り組み

女性活躍推進プロジェクト“きらり”の活動により、「男女関係なく、部下のワークライフバランスのカギ反映させる、
といった取り組みを繰り返すなかで得た気づきや好事例を全管理者へ展開しています。

を握るのは上司である」という考えのもと、2015年9月

なお、イクボスのロールモデル づくりの 取り組 みに立ち上がったのが“イクボス塾 ”。部下のキャリアとや、働きやすい職場環境づくりの成果が評価され 、人生を応援しつつ、上司自らもワークライフバランス

2016年2月、愛知県から「愛知県ファミリー・フレンド

を 充 実 させ 、組 織 業 績 の 結 果 を 満 た す 上 司（ イク

リー企業表彰」と「あいちイクメン・イクボス応援企業

ボス）を増やしていくことが、この活動のめざすところ賞」を受賞しました。

です。各機能・商品本部から選ばれた代表者を対象とした1年間の経験学習で、塾生は主に、ワークライフ
バランスと生産性向上の両立に向けたマネジメント
や部下のキャリア形成支援などの課題解決活動に取り組んでいます。
活動のなかで生じる悩みや疑問に対して、他のイク
ボスや有識者からアドバイスを受け、アクションへとA I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

SRの創出、世界で勝てる競争力の実現をめざします。
反 映できる上 級 資 格 者 の 制 度として国 内 地 域 限 定

生産人材に欠かせない知識・技能の伝承

C

人 権・労 働 慣 行

新たに受け入れを実施し、グループ・グローバルに活躍

防火学習ゾーン30

アイシン精機では、
トップコミットメントのもと、全社か

ア イ シン グ ル ープ の

タイ、
メキシコ、
アメリカ、
カナダ、
トルコから受け入れた

品質学習ゾーン

多様な人材 の 活躍推進イクボス塾

大村愛知県知事より表彰

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

31育児・介護休職取得者数（アイシン精機）［ 労働時間短縮の取り組み ］
ワークライフバランスの取り組みとして、労働時間の短縮、年次有給休暇の取得向上をめざし、労使が一体となって推進しています。

介護休職
育児のための時短（使用者※1回以上）［ 仕事と家庭の両立支援制度 ］
法令に定める制度を整えることはもちろん、より一層の仕事と家庭の両立支援のため、制度を設けています。

育児のための時短（登録者）● 在宅勤務 ･･････････ 4 月1 日 時 点 で 8 歳 まで の 子 をもつ● 育児短時間勤務 ･･･ 4 月1日時 点 で 8 歳まで の 子 をもつ

従業員を対象に、子の年齢に応じて労働時間が短縮できる制度。

2015年度

74

115

男性

4

5

11

います。再雇用者の多様な就労希望に応えるために、

特に2015年は、7月に発生した構内での仕入先様の

女性

0

2

1

短時間・短日数勤務制度も導入。法令を遵守し、希望

重大災害を受けて、従業員だけでなく、外来工事業者様、

男性

2

2

3

女性

192

263

314

者全員の再雇用を実現しています。

資材納入業者様、構内外注業者様まで対象を拡大し、

男性

46

72

100

女性

209

292

332

男性

306

387

483

になる年度末まで● 介護休職 ･･･････････最長3年まで● あんしん休暇 ･･････ 失効する年次有給休暇を最大20日まで積み立て、私傷病・看護のために使用可能

多様性の促進（アイシン精機）（単位：人）
2013年度

2014年度

2015年度

女性

1,467

1,492

1,723

正社員に占める割合

10.92％

10.97％

11.68％

定年後再雇用者

413

413

405

全従業員に占める割合

2.50％

2.37％

2.38％

伝承する技 能 伝 承 塾 の 開 設や新 退 職 金 制 度 の 導 入労働災害 休業度数率（グループ国内15社※）など 、再 雇 用 者 の やりが い 向 上 にも 取り組 ん で い

0.60

女性

11.6

12.2

11.1

平均残業時間（アイシン精機）（単位：H/月）

2013年度

2014年度

2015年度

36.7

35.9

36.1

年次有給休暇取得率（アイシン精機）

ために、再雇用制度全般の見直しに取り組んでいきます。

（単位：%）

2013年度

2014年度

2015年度

96.3

97.7

98.1

従業員 の 安全と健康

障がい者も一緒にやりがいをもって働ける職場づくり基 本 理 念 は「 安 全と健 康 は す べ て に 優 先 す る 」

アイシング ル ー プ では、「 ノー マライゼ ーション・

アイシング ル ー プでは、
「 安 全と健 康はすべてに共生」という考えを基本に障がい者も一緒にやりがいを

優 先 する」という基 本 理 念 の もと、すべ ての 従 業 員

もって働ける職場づくりをめざしています。工場別にの安全と健康の向上に取り組んでいます。

相談や職場環境改善などを積極的に推進しています。

216
2.08％

外国籍

119

124

133

また、生活相談員や職場上司に対しても、障がいへの正社員に占める割合

0.89％

0.91％

0.90％

理解を深めてもらうための「管理監督者研修会」
や受け（単位：人）

入れ職場に対する教育などを実施しています。さらに、2013年度

2014年度

2015年度グループ各社との情報交換を必要に応じて実施し、事務系総合職 ※1

6（17.1％）

4（11.4％）

11（23.4％）

抱える課題に対して解決をめざしていくとともに、各

技術系総合職 ※1

7（5.0％）

7（4.9％）

22（13.1％）

関係会社も含めた運営体制の構築を図っています。

7（6.3％）

11（7.7％）

15（7.9％）

障がい者雇用率の推移（アイシン精機）

11

30

30

23
（1.4％）

32（1.8％）

39（2.1％））内は採用人数における女性の割合）内は全管理職者数における女性の割合

2.0

1.8

0

2.04

2.07

2.04

安全と健康を最優先に掲げた職場環境整備の推進

0.41

0.21

0.15

2011

休業度数率 =

0.16

0.18
全国平均

2012

2013

2014

2015 （年）

グループ国内15社

災害による死傷者数（休業）×1,000,000のべ労働時間

労働災害 強度率（グループ国内15社※）
0.14

0.15

0.11

0.10

0.10

0.08

0.07

0.05

0.03
0.01

0.01
2011

強度率 =

2012

2013

2014

全国平均

0.003
グループ国内15社
2015（年）

労働損失日数×1,000のべ労働時間【 成長期3ヵ年方針

2015〜2017年 】

アイシングループで『安全と環境は企業グループの事業継続の生命線』という価値観を共有【 2015～2017年度方針 】 経営方針

災害「ゼロ」をめざす意識改革
アイシングループでは、安全に対する統一スロー
ガンとして『 ルールを守る』『 自分の身は自分で守る』

安全・環境への意識・行動の定着とコンプライアンス『 仲間の身を守る』を掲げ、2013年度からグループの徹底

各社に展開しています。2015年度は安全週間の初日となる７月１日をオールアイシン統一立哨の日とし、「世界一安全な企業グループ」をめざして
グループ国内15社 ※ の労働災害度数率、強度率は法定雇用率ライン ※

2011

0.16

S
R

0.51

0.58

0.42

C

※ グループ国内15社：グループ主要12社＋アイシン東北、
アイシン九州、
アイシン北海道

2.08

1.95

2012

全国同業種平均を下回る成績を維持しています。
2013※ 2013年4月より法定雇用率2.0%に改正

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016【 アクションプラン 】

（％）
2.2

0.20

0

「生活相談会」
を定期的に開催し、仕事や日常生活での

0.48

0.40

0

195

※1（
※2（

32

ます。今後は、定年退職者の再雇用をさらに拡大する

2.04％

管理職者数 ※2

安全文化を根づかせるために、さらなる教育・訓練、
していきます。

15.3

192

実務職

員を対象に、雇用制度の理解浸透、自己のキャリア・
サポ ートしています。また、再雇用者の高度な技能を

14.8

15.8

2.07％

生産現場など技能職 ※1

今後とも、「 世界一安全な企業グループ」
をめざし、
意識向上活動を充実させ、労働安全衛生活動を推進

全従業員に占める割合

採用
（定期）

ナー」
を導入。定年退職5年前にあたる55歳の全組合
強 み の 棚 卸し、今 後 の 自 己 研 鑽 プ ラン 作 成 などを障がい者

女性の採用数・管理職者数（アイシン精機）

新たに開始しました。

2015年度15.4

全体する 従 業 員 の 能 力 向 上 を 図 る「 パ ワ ー アップ セミ「構内から誰も重大災害を発生させない」取り組みを2014年度15.5

以上は20日取得可能

グループ中核6社の取り組みとしては、再雇用を希望

2013年度
15.1

全体● 介護休暇 ･･･････････要介護者1人につき年間10日、2人（単位：年）

男性● 育児休職 ･･･････････子が1歳6ヵ月になるまでもしくは1歳

箇所を撲滅する活動を進めています。

2014年度

83

平均勤続年数（アイシン精機）

全体

アイシングループでは、定年後再雇用制度を設けて2013年度人 権・労 働 慣 行

事務職・技術職の従業員を対象に1日の一部あるいは終日自宅で業務することができる制度。

と維 持されていることを現 地 確 認することで、危 険

女性※ 育児・介護休職の人数は休職開始年度で算出〈 アイシン精機の事例 〉

定年退職者の再雇用制度

ア イ シン グ ル ープ の

● 年間総労働時間 ･･･ 目標：2017年度末までに2,100時間

育児休職（単位：人）

20142015 （年度）2015年度は、動力による挟まれや巻き込まれなど、
過 去 の 重 大 災 害 の 振り返りを行 い 、対 策 のやり切り

立哨の日

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

33

グループ主要１２社で安全行動遵守の呼びかけを一斉に実施し、グループ全体で安全意識向上活動を推進
しています。

アイシン精機アイシン機工「資材納入業者様」「構内常駐協力業者様」

アイシン・
エーアイ

類似災害の撲滅活動「体制づくり」に取り組んでいます。
活動の目的は心の悩みの早期発見・早期対応・再発防止とし、1次ケア、2次ケア、3次ケアの体制を整えています。1次ケアは入社2年目の従業員を対象とした

異 常 処 置 作 業 前 の 1 0 秒 危 険 予 知 、共 同

セルフケア教育を通じて心の健康について理解を促進

溶解炉への転落対策として移動柵を考案

作業での声かけ訓練から実践レベルでのします。2次ケアは職場内の気づく力を高めるために連絡会」を立ち上げ、重点活動の展開や情報交換にし、作 業 機 外 化 により総 合 的 なリスクを実力評価による異常処置での災害撲滅

管 理 監 督 者 へ のラインケア教 育や 社 内に設 置したより地区一体となった活動を開始することで加速化が

巻 き込まれ 災 害 を 防ぐ ポ イントを 絞り、進みました。

一 人ひとりがその背景と意味を理解してアイシン辰栄 「安全最優先」が会社の最重要方針であることを再認識
すべての構内作業（従業員・外来工事業者行動できる活動を展開。外来工事、運輸、

様・委託業者様・仕入先業者様）を、トップ

構内請負業者約100社でアイシン高丘安全衛生協力会を組織し、構内から災害を発生させないよう相互研鑽活動を展開
中国地区安全環境
実務者連絡会

アイシン化工

事例報告

連結安全衛生連絡会」を組織し、2015年度は、動力に※2 アイシン精機、
アイシン東北、
アイシン九州、
アイシン九州キャスティング、
アイシン北海道、埼玉工業、寿技研工業、愛知技研、山形クラッチ、新三商事、
光南工業、碧南運送、サンエツ運輸、
アイシン・コラボ、
アイシンコムクルーズ、
アイシンインフォテックス、イムラ材料開発研究所、
アイシンコスモス研究所、
テクノバ、エフティテクノを活用した職場づくり）、ルールを守れる

アイシン・エィ・ 安全風土構築プランの展開
ダブリュ
外 部 機 関 による安 全 診 断を行 い、A W の
強 み・弱 みを顕 在 化し、「安 全 最 優 先」の企業風土に向け、安全風土構築プランを

危険箇所を撲滅する活動を重点に推進しています。
※1 STOP6：トヨタグループにおける重大災害要因ワースト6（①動力挟まれ②重量物接触③車両との接触④墜落・転落⑤感電⑥高熱物との接触）

スメントを通じた設備の安全化）、風通しのよい職場づくり（コミュニケーションボード

停止釦押す訓練」（2回実施）などを展開

よる挟まれや巻き込まれなど、重大災害につながる展開スタートアイシン軽金属 危険予知･自己防衛が図れる意識と行動の変革
全 従 業 員 を 対 象とし た「 危 険 疑 似 体 感教育」による安全意識向上と社内外の安全指導･監査する「安全指導員」の資質向上による安全活動協力体制づくり

アイシン開発ました。

設備の安全化（設計段階からのリスクアセ

687）、製造対象での生産設備による「非常さらに主要12社以外の関連会社では、2014年度

視点から対象者をサポート。約89%が復職を果たし

アイシン・エィ・ 安全最優先の風土定着に向けた
ダブリュ工業
3ヵ年安全推進活動の展開、主操作盤への設置終了（対象設備衛生活動を推進していきます。
「アイシン関連会社
までの14社から20社 ※2に拡大しめざす

実施、第三者起動防止パドロック非常停止

組織を立ち上げ、地域に根ざしたグローバルでの安全に208人が参加。
「 復職トライアル」
では医療と職場の間接部門も含めたACローラー作戦（1回/
把 握 、他 部 署 からの 危 険 源 抽 出と対 策

2016年度以降は、豪亜、南米においても国ごとに「復職トライアル」の運用です。

し危 険 箇 所・作 業 の 実 態 把 握・問 題 点をもが安心して働ける「ゼロ」災害の企業を月）、間 接 災 害 発 生を受 けた 設 備 危 険 源

ケアは 再 発 防 止を目 的とした 復 職 支 援 制 度 で ある
2015年度は早期発見を目的としたラインケア教育

間接部門、間接災害のリスク低減

SR

相 談 窓 口 の 運 用 、産 業 医による面 談 などです。3 次

自ら1回/月、工場の安全状態、作業を確認
抽出し改善を加速させ、本気度を示し、誰C

人 権・労 働 慣 行

安 全・環境実務者による「中国地区安全環境実務者

低減。
『 12の安全基本心得』により挟まれ・

ア イ シン グ ル ープ の総合的な取り組みとポイントを絞った取り組みで災害を発生させない

活動の基本的な考え方とし、「 人づくり」「 意識づくり」

した改善の実施

展開をスタート

アイシン高丘1 件 1 件 の 災 害 の 課 題 掘り起こしによる軸に、安全感性の高い人材の育成と徹底で働く人から災害を出さない安全活動の撲滅させるべく、各社の特徴に合わせた、安全衛生向上

合える活 力 ある職 場 づくり」をメンタル ヘ ルスケア

点検およびコミュニケーションの活用を現地確認、コミュニケーションにより構内

アイシン精機では、「 心身ともに健康で、何でも話し

安全への感性が高い人材の育成と徹底した改善の実施
再発類災の未然防止と安全巡回・職場相互を対 象 に、やりにくい 作 業 の 吸 い 上 げ や

グループ主要12社では、STOP6 ※1による災害を

海 外 拠 点 で の 活 動 は 、2 0 1 5 年 から中 国 地 区 の構内で働く人から災害を出さない
従 業 員 だ けで なく、「外来工事業者様」

各社・各地域での取り組みのための「こだわり活動」を展開しています。

従業員のためのメンタルヘルスケア活動【グループ主要12社の活動内容】

人 づくり（非 常 停 止を押 す訓 練 の 徹 底で復職トライアル
復職前に通所して回復度を確認意識の向上）を推進

豊生ブレーキ工業

職場改善による安全第一風土づくり

従業員の健康を守る ～ウェルセンター～

職 制・関 係 部 署 の 安 全 教 育 推 進とパト

アイシングループでは、定期的に健康診断を実施

ロ ー ル を 主とした 職 場 改 善 による 安 全

して 従 業 員 の 健 康 状 態を把 握し、そ の 保 持・増 進に

第 一 風 土 づくり

アドヴィックス 管理、監督者への異常処置教育
異常処置指名者に監督者全員を任命し、「自分の職場は自分で守る」体制づくり

努めています。アイシン精機では従業員の健康増進、
維 持・管 理 をより強 力 に サ ポ ートするた め の 拠 点「ウェル センター」が中心となって、健康管理体制の充実、メンタルヘルス対策などに取り組んでいます。

協力会社と一体となった
安全活動の展開
協力会社と一体となった安全活動で一人ひとりの安全意識を向上させ、安全・安心
な現場をめざす。
「声かけ」による不安全行

ウェルセンター診察室

動 の 撲 滅と安 全 体 感 教 育 による安 全 意

医師との面談・診察を実施

識・危 険 感 度 の 向 上、作 業 変 化 点 にお ける確実なリスクアセスメントの実施

34

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

35

環 境

2050年に向けた4つの「進化」と重点取り組み
アイシングループは、2050年に向けて、製品の製造から使用、廃棄までのライフサイクルでのＣＯ「
2 ゼロ」
をめざ
した進化こそが、「 地球環境と人類が調和した持続可能な社会を実現すること」と考え、グループの総力を結集し、活動を進化させていきます。
環境負荷「ゼロ」をめざした進化のためには、従来からの資源の有効利用やリサイクルに加え、世界で高まる水不足

社会・自然との共生をめざし、事業活動を通じて、人と地球の未来にわたる調和と持続可能な社会の構築に貢献します。

や水質汚染などのリスク増加に対応するために、水を大切に使う活動に着手します。
自然との調和をめざした進化のためには、これまで展開してきた生態系保護、希少種保護、植樹活動、生物調査、
環境学習などの取り組みを、地域社会やグループ各社とともにさらに広げ、つなげていきます。

アイシン連結環境方針

グループの連携をさらに高めて、お客様や地域社会とのコミュニケーションを深めつつ、環境マネジメントのレベルを「品質至上」を基本とした経営理念を実現するため、「 社会のため、お客様のためを考える」「 常に改善し続ける」

さらに高めていきます。

ア イ シン グ ル ープ の

環境方針

マネジメント・コミュニケーションのグローバル展開をめざした進化のためには、グローバルに展開するアイシン「一人ひとりを大切にする」という考え方にたち、「ものづくり」などの事業活動を通じて、人と地球の未来にわたる調和

C

環境軸

環

と持続可能な社会の構築に貢献します。

S
R

重点取組項目

2. 行政、得意先、地域社会、仕入先、従業員との情報交換を緊密に行うと共に、連結各社相互に連携し、本来業務と連動した
効率的な運営を行います
3. 適切な経営資源を投入し、技術の革新、施設の充実、教育・訓練及び意識の高揚・啓発をはかります4. ライフサイクルを考慮した地球にやさしい新製品・技術開発
及び環境に配慮したものづくりを推進しますCO2

低炭素社会の構築

5. 国際規格への適合、各国が定める法令・協定等の順守はもとより、自主基準を制定し、汚染の予防に努めます
6. 省資源・省エネルギー、環境負荷の少ない材料の調達、物流の効率化、再利用等の活動を拡大し、使用と排出の最少化をはかります

循環型社会の構築

7. グローバルな自然・環境保護活動を推進します

自然共生社会の構築

本方針を世界の事業所で働く従業員一人ひとりに周知し、高い目標にチャレンジするとともに、積極的に開示します。

2050年に向けた長期的な視点
アイシングループは、2050年に向けた長期的視点に立った活動を推進

基盤活動※ 4つの環境軸
低炭素
社会するために、2016年度から2020年度までの環境行動の指針・計画である「第6次アイシン連結環境取組プラン」を策定し、第5次プランにおける4つの環境軸 ※を基軸に各分野で重点となる取組項目と具体的な実施事項・目標を
自然共生
社会

環境活動の進化

現状

中間目標

第5次
プラン

第6次
プラン

環境が良くなる
プラス活動
環境負荷
ゼロ活動

・ CO 2 大幅削減への新機能部品の開発推進と拡大
・ クリーンエネルギー工場の確立と展開への着手

環境負荷「ゼロ」をめざした進化
廃棄物低減対策に加え、新たに・水資源の有効利用とリサイクルの徹底

自然との調和をめざした進化
・生物多様性を保全する地域プログラムの実施と良い事例共有化

マネジメント・コミュニケーションのグローバル展開をめざした進化・グローバル連結環境マネジメントシステム評価体制の構築と運用

仕入先様

循環型
社会

アイシン

ユーザー

上流域

取り組み

ユーザー
下流域

材料製造時のCO 2 排出量

製品製造時のCO 2 排出量

走行時のCO 2 排出量

リサイクル時のCO 2 排出量・低CO 2材料の開発、拡大・材料使用量削減

・エンジン利用効率向上
・シンプル、スリム化

・エンジンの高熱効率化
・燃料多様化への対応

・解体容易性設計

設計、選定による
CO 2 削減に寄 与

生産性向上、
省エネでCO 2削減

製品使用時のCO 2削減に寄与

設計、選定による
CO 2 削減に寄 与製品の
ライフサイクル

限りない
成長エボリューション（進化）の姿

下図へ

ライフサイクルでのCO 2「ゼロ」をめざした進化

基盤活動

策定し、総合的なマネジメントをエボリューション
（進化）させ推進します。

ライフサイクルでのCO2「ゼロ」をめざした進化境

1. 長期ビジョンに基づき、年度方針を定め、目標達成に向け継続的な改善・環 境 マネジメントシステムの定 期 的な見直しをグローバルに行います

環境負荷
削減活動
2015
現状

36

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

2020

2050

2100

CO 2 排出の最少化に向けた活動へシフトし、さらに「ゼロ」をめざす

時代の変遷

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

37

第6次アイシン連結環境取組プランの重点活動と目標値
環境軸

エボリューション（進化）

取 組 項目
1 CO2大幅削減への新機能製品の開発推進と拡大

3 生産活動におけるCO2排出量の■ 日常改善活動と省エネ技術導入による低減の推進
・ 排熱回収、漏れ防止に着眼したロス改善の徹底■ 国内省エネ事例、技術のグローバル展開■ エネルギーマネジメント手法の共有化による削減■ 歩留まり改善による投入材の削減でのCO2削減
項目

基準年

目標

生産
CO2

グローバル
（国内外連結合算）

売上高当り排出量

2009年度20％減■ モデル工場における省エネ革新技術の導入と再生可能エネルギーの活用■ クリーンエネルギー工場のグローバル展開ロードマップの作成完了■ 既存工場への再生可能エネルギー、省エネ技術の積極的な採用

5 物流活動における輸送効率の■ 共同輸送、積載率向上、
より環境負荷の小さい輸送手段への拡大■ 地域間物流（日本から海外）に伴う温室効果ガス削減アイテムの抽出、実施に向けたロードマップの策定■ 各国内物流CO2の実態把握の促進

向上【海外】
拠点の拡大に伴い、CO2低減推進体制レベルを向上【国内】
事例（改善ノウハウ）の共有化
による、継続的な改善活動の実施

6 開発段階における金属資源の有効利用とリサイクルの徹底

環 境 負 荷「 ゼロ」循 環 型 社 会の構 築

資源循環の促進と低減【生産】
グループ内の原料再利用の推進【物流】
梱包資材の削減【全体】
事例の共有とグループ内展開の徹底

8 水資源の有効利用とリサイクルの徹底

物流
CO2

範囲

項目

基準年

目標

国内連結

売上高当り排出量

2009年度

11％減

海外各社

範囲

項目

基準年

目標

売上高当り排出量

2009年度

28％減

海外各社

各社管理原単位

2015年度5％減■ 水の地域ごとの供給安定性と排出安全性評価基準の制定と、評価の実施■ 地域特性に応じた水削減目標の設定と順守■ 合理的な水使用量把握体制の確立■ 水資源の削減や再利用の技術開発と導入（節水生産技術、排水リサイクル技術など）範囲

水

制約が多い地域■ 日本における低減推進体制のノウハウを海外拠点に普及■ 法規制や周辺環境の影響を先取りした化学物質削減■ VOC削減対策（VOCレス化、使用量削減、排出量低減）技術の
開発継続

の低減
【海外】
低減推進体制の国内と
同一水準化
【国内】
現行の低減推進体制の高い水準の維持・継続

対象
VOC

範囲

項目

基準年

目標

国内連結

売上高当り排出量

2009年度

19％減

海外各社

C

S
R

実績把握

12 生物多様性を保全する■ アイシングループ生物多様性ガイドラインの制定・発行■ アイシングループでの生物多様性活動の継続と活動エリア拡大■ 地域ごとの絶滅危惧種などの保護・繁殖活動の推進■「アイシンの森」、「工場の森づくり」を通じた生態系保護と地域交流の充実

13 環境コンプライアンス情報の■ 海外インフラ、法改正情報の共有化体制の構築■ コンプライアンス情報の集約体制の構築■ 地域別順法評価体制の構築、運用

14 グローバル連結EMS評価体制の■ 地域別環境委員会活動の精練化と活性化■ 地域別体制での標準的なマネジメント体制の構築
・ 標準化、基準化の推進
・ 環境アセスメントによるレベル向上活動の継続実施
・グローバル相互アセスメントの仕組み構築

15 サプライチェーンの環境管理と■ アイシングループグリーン調達ガイドラインの改定■ ガイドライン対象範囲の拡大■ 環境点検、情報共有などによるサプライヤーの環境取り組みレベルアップの支援継続

16 グローバル環境人材教育の強化■ グループ共通の環境業務関連教材の作成や育成プログラムでの教育■ グローバルに活躍できる各分野のスペシャリストを養成

17 地域社会と協調した■ グローバル地域管理体制において事例の共有、展開を図る、
地域独自の取り組みなどに特化した対外発信■ 工場などの受け入れ教育での地域青少年への環境理解度の向上

18 さまざまなステークホルダーに■ 環境情報開示のさらなる充実■ アイシングループレポートやパンフレットの継続発行■ アイシングループ環境コミュニケーションガイドラインの制定■ 地区懇談会などの周辺地域との交流継続■ 世界環境デーなどでの国内外全拠点での統一活動の実施、公開

19 オフィス環境マネジメントの■ 環境意識向上活動の推進■ 本来業務に関わる環境活動の自己宣言と、貢献度の見える化推進■ オフィスの省エネ技術のグローバル展開

構築と運用

サプライヤーと連携した環境活動の強化

国内連結対象

11 生産活動における環境負荷物質

実績把握■ 資源のオールアイシン活用技術の開発、展開
・グループ間共同委託による有価化の推進
・ 梱包資材の使用量削減の推進■ 国内廃棄物削減事例、技術のグローバル展開

廃棄物■ グローバルな環境異常情報の横展の仕組み構築■ 環境KYT（※1）のグローバル展開などによる環境意識向上活動の推進■ AGES（※2）の作成、グローバル展開による改善の推進

集約体制確立による順法管理強化■ 金属資源の使用量低減、再利用率の向上を考慮した設計の推進■ 従来の取り組みにて培ったノウハウに基づく、金属資源における調達制約、枯渇リスクの把握および対応の推進

対象

10 環境異常の未然防止活動の徹底

地域プログラムの実施

項目

基準年

目標

全 テ ーマ共 通 の 基 盤 活 動

7 生産物流活動における、対象■ 製品の優位性を担保する環境法規制の先取り対応を通じた効率的な環境負荷物質の抑制■ 各国法規の情報共有化とグローバルでの業務推進体制の確立■ 新興国市場への拡販をねらった環境法規の
輸出国規制への積極対応

境

範囲

4 “ アイシンクリーンエネルギーの確立と展開への着手
工場”

9 製品含有規制物質に関する環

対象

実施事項・目標

ア イ シン グ ル ープ の

■ 製品の製造から使用、廃棄までのライフサイクル視点で環境性能を評価するLCA（ライフサイクルアセスメント）の全製品実施とグループ展開の推進

取組項目

法規の先取り対応

自然との調和CO 2■ クリーンエネルギー車（PHV、FC）向け部品の開発■ 高性能パワートレイン、軽量化での低燃費化技術の開発■ 次世代エネルギーシステム商品（燃料電池、バイオ燃料利用）の開発■ 各事業特性に応じた環境配慮製品（建築物、家庭用品など）の開発と拡大

2 環境負荷の見える化の推進

低減【海外】
CO2低減推進体制の国内と
同一水準化
【国内】
現行の低減推進体制の高い水準の維持・継続

エボリューション（進化）

自 然 共 生 社 会の構 築

低 炭 素 社 会の構 築

製 品 の 製 造 か ら 使 用 、廃 棄 ま で の ラ イ フ サ イ ク ル 「 ゼロ」

CO2

環境軸

実 施 事 項・目標

環境社会貢献活動の推進

対応した環境コミュニケーション
の充実

全世界展開

2017年度までに水の地域ごとの安定性を把握し、2020年度の数値目標を設定※1. 環境KYT： 環境危険予知トレーニング、環境異常の未然防止を目的とした訓練※2. AGES： アイシングローバル環境基準

38

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

39

第5次アイシン連結環境取組プランの重点活動とその結果
環境軸

機能軸

取組項目

参照ページ

2011～2015年度の活動結果

1 低炭素社会を志向した

活動 1■ エコプロダクト（製品）認定制度に基づく、エコ認定製品の拡大
・家庭用ミシン、GHP（ガスヒートポンプエアコン）、シャワートイレ、自動車部品など11製品

生産

2 事業所における温室効果ガス

活動 2
活動 3
■ 生産における取り組み事例
・グループ会社横断的に省エネ改善事例を横展開し、削減量目標管理を定着化
5年間の削減量 20千t-CO2
評
価・エネルギー多消費工程（溶解、熱処理など）に
2015年度目標 12.8%減特化したノウハウ共有

物流

開発・設計

開発・設計

自然共生社会の構築

生産

地域共生

地域

アイシングループ項目

売上高当り排出量目標

2007年度比12％減

3 物流活動における温室効果ガス削減の徹底とグローバル展開

地域

アイシングループ項目

売上高当り排出量目標

2008年度比13％減

4 循環型社会を志向した製品の開発・設計の推進

利用の徹底とグローバル展開

評

2015年度実績 12.8%減■ 製品における取り組み事例・リサイクル性を考慮した製品設計（ファインレボシリーズ）
・エコプロダクト評価のグループ展開で代表製品を評価 90％超
活動 4

売上高当り排出量

2015年度目標 28.4%減

目標

2007年度比17％減

2015年度実績 35.6%減

管理強化

8 環境リスク 0（ゼロ）化・

環境負荷物質の排出低減の徹底とグローバル展開

地域

アイシングループ

対象

VOC※1

項目

売上高当り排出量目標

2007年度比31％減

9 生物多様性に寄与する地域

10 グローバル環境

マネジメント体制の強化

全テーマ共通の基盤活動

コミュニケーションの実施

遠 距 離 の得意先向けを中心にアイシングループの目標として設定し、この目標達成に向け、生産と連動荷を束ね、共同輸送化の拡大、また、積載効率を高め、したエネルギー供給の整備、生産設備の省電力化をトラック車数の削減を図りました。

これらの活動の結果、2015年度における国内主要2020年までの削減目標範囲をグローバルに拡大

生産会社11社 ※の売上高当り原単位は19.2％削減とする中で、エネルギーマネジメントを向上させながらなり、目標を達成することができました。

目標達成に向けた活動を推進します。

（t-CO2／億円）
60.0

48.3

46.9

44.9
1,151,467

30.0

50

15.0

0

2013

2014

先 端 技 術 の 研 究 開 発を手 掛けるイムラ材 料 開 発
売上原単位

0

総排出量

2015（年度）

活動8（t-CO2／億円）
3.00

2.37

2.35

49,72952,489集めるリチウム-空気二次電池について、大学や国とが実現可能であることを実証しました。
100kgの電池システムで電気自動車を500km走行

2.25

させることは、現 在 主 流 のリチウムイオン電 池では

4

1.50

不可能であると言われているなか、
リチウム-空気二次

20.75

電池はガソリン並みのエネルギー密度が実現可能です。

60▶ P.45. 46

2.32

研究所では、ポストリチウムイオン電池として期待を連携しながら数々の技術課題に挑戦し、“ 究極の電池”

輸送に伴うCO2総排出量／売上原単位（国内主要生産会社11社）（万t-CO2）
8

グループ各社の活動ハイライト
500km以上走行可能な
リチウム- 空気二次電池の開発

45.0

100

活動 7

■ 国内外の環境マネジメント整備
・連結EMSマニュアルに基づく、規定類の整備
・国内、海外拠点の環境アセスメント（監査）
レベルの向上
対象82社中77社のレベルB達成
・環境管理システム（A-GLOBE）国内拠点への導入完了と海外拠点への導入促進
・連結EMS教育による内部監査員養成（延べ2,810人）
活動9・地域ごとの安全環境推進体制の整備構築（欧州、中国、豪亜）

49,167

2013

2014

売上原単位

0

総排出量

2015（年度）

今後は、耐久性の課題の改善を進め、各電池部材を見直すなど技術のブラッシュアップをめざします。

CO2以外の温室効果ガスの排出（国内主要生産会社11社） （単位：t-CO2）■ 自動車部品業界への貢献
・日本自動車部品工業会環境対応委員会の活動推進■ 周辺地域での自然環境保護
・工場、営業所周辺の地域行事と連動した美化活動
・植林、花いっぱいなど 緑を増やす活動■ 環境情報についての意見収集と開示
・アイシングループ環境シンポジウムの開催（延べ1,117人参加）
・生産拠点のある地域での地域懇談会の開催（豊田、刈谷、西尾など）
・AISIN GROUP REPORT 2015発行
・四季の変化を写真でお知らせする「エコトピアニュース」をHPへ掲載

S
R

CO2総排出量／売上原単位（国内主要生産会社11社）

2015年度実績 57.9%減■ 在来生物の保護
・三河地区、北陸地区、九州地区での希少植物など環境保全活動
・地域に親しまれる、景観づくり（ビオトープと農園）

C

2016年度の取り組み

織り込んで取り組みを進めました。

2015年度目標 30.7%減※1 VOC（Volatile Organic Compounds）：揮発性有機化合物。常温常圧で空気中に容易に揮発する物質の総称で、主に人工合成されたものを指す。

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

量を売 上 高 当り原 単 位で2 0 0 7 年 度 比 1 2％削 減を

1,143,593 1,146,512■ 環境スキルの向上
・環境教育での体系的な人材育成（基礎教育、専門教育、階層別教育）
・環境月間、省エネ月間などでの啓発活動（啓発標語、ポスターなど）活動の充実とグローバル展開

輸 送にかかるC O 2 削 減 の 取り組 みにつ い ては 、▶ P.44価

12 環境教育活動の充実と推進

14 地域に根ざした環境社会貢献

製品開発に取り組みました。

アイシングループでは、2015年度までにCO 2 排出150

■ ビジネスパートナーとの環境活動の推進
・グリーン調達ガイドラインに基づく重点仕入先の環境レベルの把握と点検

ハウの外部発信による普及拡大

開発対象製品の90％以上で実施し、CO2排出の少ない（万t-CO2）200■ VOC排出量削減
・飛散防止の生産技術推進と防除回収装置の導入による削減

評

製造、使用、廃棄までの各段階での環境負荷評価を※ 国内主要生産会社11社：グループ主要12社のうち、非生産会社のアイシン開発をのぞく11社■ EU CLP規則、REACH規則などの主要国における法規制への対応
・法規の動向を先取りし、対象物質を特定、切り替えする管理システムを整備し、精錬化

11 サプライヤーと連携した

13 環境マネジメントの技術・ノウ▶ P.43■ 資源循環における取り組み事例
・オートマチックトランスミッションのリビルト部品の販売体制構築
・バイオ燃料を活用した通勤バスの運行、エコセンターへの電力供給■ 環境リスクの徹底した低減活動
・環境異常、事故の未然防止、再発防止の徹底を図る「PDCAガイドライン」の制定、グループ会社横断的により厳しい視点で改善状況をフォロー

社会の構築をめざした活動を推進しています。

製品の設計においては、使用する原材料の調達から中心に各社で取り組んだ事例を共有化し、削減計画に

活動 5

・各社の廃棄物低減事例の横展の継続と廃液の長寿命化、再利用の徹底
・物流梱包材の材質軽量化、収容数向上、海外向け梱包箱のリターナブル化の推進
評
価

廃棄物

15 積極的な環境

40

活動 6

項目

7 製品含有の環境負荷物質の▶ P.41. 42

価対象

新ビジネスの拡大改善に取り組みました。

輸送などにおいて、地球温暖化防止に取り組み、低炭素

2015年度目標 11.1%減

アイシングループ

6 資源の循環利用に貢献する

アイシングループは、製品の技術開発、生産活動、

CO2排出量削減の目標と実績

地域

環境活動の推進コミュニ
ケーション系■ 物流における取り組み事例
・遠隔地向けのアイシングループ共同輸送化
・ルートの統廃合を促進化
・適正車格選択による積載率向上燃料使用量低減
・ドライバーのエコドライブ教育と実践

2015年度実績 19.2%減

5 事業所･物流における資源有効 ■ 生産における取り組み事例

共生活動のグループ横断展開

マネジ
メント系

・事例発表会での情報交換、異業種工場見学の立ち上げ

ハウづくり」
を、グループ各社が主体的にテーマ化して境

販売後削減の徹底とグローバル展開

地球温暖化防止に貢献するために

ルギーデータを活用した改善活動」「 熱に対するノウ

環

循環型社会の構築

生産／物流

製品の開発・設計の推進

ついては、「各社の削減事例の共有・推進」
に加え、
「エネ

ア イ シン グ ル ープ の

低炭素社会の構築

開発・設計

低炭素社会の構築

2013年度

2014年度

HFCs

162

157

4,175

SF 6

5,497

4,302

11,4002015年度※ 2015年度は温暖化係数を見直し済み

試作した
Li-空気二次電池スタック(4セル)

活動10

製品ライフサイクルでのCO 2削減の取り組み
2015年度の生産にかかわるCO2 削減の取り組みに
A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

41蒸気レス化推進によるCO 2 排出量低減

活動2

溶解集塵機の小型化による電力量低減

活動3

循環型社会の構築

安全環境部のメンバーが現地へおもむき、年度の前半

アイシン・エーアイでは、第1、2工場の暖房やエア

アイシン高丘の鋳造ラインにおける溶解系の大型カーテン、第3工場の冷房、工場設備の加温のために集塵機は、
広範囲の集塵ができる反面、ダクトが長くなり

年 間 約 6 , 0 0 0 t 前 後 の 蒸 気を使 用しています。この

圧力損失が大きいうえ、ダンパー制御による風量にばら資源の有効活用をするために

蒸気はLNGや重油をボイラーで燃焼させてつくってつきがあるため、必要以上の風量で集塵していましアイシングループでは、貴重な資源が将来にわたっていましたが、燃料費の高騰や蒸気の送気ロスが60％た。そこで、粉塵の発生源近くに小型の遊休集塵機を分持続的に利用できるよう、省資源に配慮した廃材の近くもあることから、2015年度から、まず蒸気使用量

散配置することより、大型集塵機の停止とダクトル ー

出にくい製品設計を推進するとともに、すべての生産

目 標 管 理 が で き る 、自 立が多い工場設備の加温用の蒸気ボイラーの運用を

トの 簡 素 化を実 現 。必 要な時に、必 要な風 量で集塵拠点において、生産段階で発生する廃棄物の再資源化

した 管 理 体 制 を 速 や かに

停 止し、電 気 に 切り替 えました 。そ の 結 果 、年 間 でできるようにしました。その結果、年間で1,060t-CO 2と再利用に取り組み、ゼロエミッション（埋立廃棄物

構築していきます。

271t-CO 2を削減することができました。今後は、さらを削減することができました。

ゼロ）を推進しています。

推進していきます。

（200kW） 200kW（遊休機）

建屋集塵（未使用）（【改善後】 停止

100

200kW

50

室外機

0

実績効果

200kW

）
：停止中

90kW 90kW

材料ショット

450kW2015 年度の活動

今後は、第6次アイシン連結環境取組プランに従って

THC

集塵機

溶解炉

ダクト

停止中

90kW

エコプロダクト製品の認定

アイシン精機では、2008年から社員食堂で使用したの排出量を売上高当り原単位で2007年度比17％削減を

食用油を回収し、精製した燃料「BDF（Bio Diesel

目標として設定し、2015年度は35%削減を達成しました。

Fuel）」
を通勤バスに利用。走行距離は9万kmを超え

具体的な取り組みとして、生産設備の洗浄機からました。この実績を活かし、2014年4月よりCO 2 削減排出される廃洗浄液の交換頻度延長や切削工程からとVOC防除を目的としたBDF発電を開始しました。

切削液の種類ごとの回収による再利用の促進により、現在の発電出力は25kWと小規模ですが、（ 株）豊田

廃棄物の減少化、
リサイクル化を促進しました。

中央研究所のトライボロジ研究室にご協力いただき、廃棄物排出量／売上原単位（国内主要生産会社11社）

長寿命油の開発に取り組んでいます。将来は出力を（t）
200,000

800kWへ拡大、年間2,600ｔ-CO 2 /台のCO 2 削減を（t／億円）
6.0

4.6
150,000

108,026
100,000

4.3

4.3

105,199

110,597

めざしています。

4.5

C

S
R

活動 5

アイシングループでは、2015年度までに産業廃棄物

活動 1

地球にやさしい製品開発を促進するため、アイシン精機では環境に優れた製品を『エコプロダクト』
として自社認定

BDF発電への挑戦

境

遊休機（90kW）

計測効果

THC

停止中

（90kW）

150

設定し、管理に取り組んでいます。

廃棄物実績把握に向けた現地指導

廃棄物削減の目標と実績

材料ショット

溶解炉

271

200

事前抑制に着手。2016年度からは長期的な目標値を

環

250

90kW

450kW

250

適 正 化を進 め 、後 半 は 廃 棄 物 の 発 生 要 因 の 把 握と対策内容
【改善前】 750kW

効果（CO2削減量）（t-CO2/年）
300

持続可能な社会を支える

ア イ シン グ ル ープ のに蒸気レス化を推進し、生産活動におけるCO 2 削減をは廃 棄 物 の 分 別 、置き場 、発 生 量などの 現 状 把 握と

BDFバス

BDF発電システム

3.0

する制度を設定しています。2015年度にはガスヒートポンプエアコン（GHP）のFシリーズ「エグゼアⅡ」
が新たに
今後もエコプロダクト製品を増やし、地球環境にやさしい製品の開発に取り組んでいきます。
2015年度認定製品
ガスヒートポンプエアコン（GHP）

GHP Fシリーズ「エグゼアⅡ」

特徴

・競合他社に比べてアイシン GHPの特長であるダントツのコンパクト性を維持し、APFp(期間成績係数)や
能 力 当りの 法 定 冷 凍 t 低 減を実 現
したモデル

温暖化防止

・APFpが向上することでCO 2 排出量を低減
・146,630kg-CO2 ▶ 96,985kg-CO2
比較基準モデル：GHP Cシリーズ「TGMP560C1N」

1.5

50,000認定され、これで認定製品は11となりました。

開発担当者からのコメント「 効 率 」と「コン パクト化 」の 両 立 を 実 現しました 。
アイシン精機のGHPの特長である「コンパクト化」は設置スペースの限られるお客様には大変喜ばれています。その 反 面 、配 管 の サイズ や 曲 げ R が 大きくできない制限があるため、冷媒の圧力損失が増えて「効率」が低下してしまいます。そこで今回開発した新モデルでは圧力損失の新機構を採用。また並行して G H P システム の 制 御 を 今までより緻密に行うことで空調
能 力 を 向 上 させ 、「 コン パクト
化 」を 維 持したまま、お 客 様 の期待に応えることのできる効率を実現しました。
アイシン精機株式会社
エネルギー技術部 上田 健

0

2013

2014

0

2015（年度）

売上原単位
総排出量

分別廃棄できる『ファインレボマットレス』

2016年度の取り組み

アイシン精機のベッド事業「ASLEEP」
ブランド製品の廃棄物における各国の特徴を踏まえて重点削減対象「FINE REVO
（ファインレボ）
マットレス」には、寝心地を定めるとともに、液体廃棄物の日本国内での過去事例を維持するためにノンスプリングクッションの30年耐久を再検証し、海外へも導入することで低減を図ります。

素 材「ファインレボ」が 使われています。これは他 のマットレスとは違いパーツごとに交換ができ、劣化した部分だけを取り替えることができるので、長く使ってグループ各社の活動ハイライト
廃棄物実績管理に向けた体制づくり

いただくことができます。また、パーツごとに分別して活動 4

マニュアルトランスミッション、歯車などの自動車

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

一般ゴミとして廃棄できることから、廃棄物の抑制にもつながっています。

部品の製造、販売を手掛けるアイシン・エーアイ（タイランド）
では、廃棄物の実績管理のための体制づくりに取り組んでいます。2015年度は、アイシン・エーアイ

42

活動 6

ファインレボ⇒ P.8「column」もご覧ください。

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

43自然 共 生 社 会 の 構 築性や生態系を守るための地域プログラムを、三河地
区、北陸地区、九州地区と展開してきました。

基 盤 活 動 環 境マネジメント活動。その状況を環境アセスメントで確認しています。

グローバル環境マネジメントの強化

全83拠点中65社の順法および環境保全状況の点検や2015年度は対象となる日本・北米・欧州・アジアなど

2015年度は、熊本県の阿蘇保護区で絶滅危惧種のアイシングループでは、製品を設計する段階での環

草原性植物「オグラセンノウ」の保護のため、生息地のアイシングループでは、年々厳しさを増す環境法規

改善を行いました。その結果、前年度までに達成した

境負荷をできるだけ小さくするという基本的な考え方

除 草 などに 取り組 み 、グ ル ー プ 1 8 社 から 2 2 人 が制やグローバルに広がる地域との信頼関係づくりに積会社を含めて77社でマネジメントレベルB（下表参照のもと、管理体制強化に努めています。

参加。北陸地区では2014年度に引き続き、福井県の極的に応えるため、グループ主要13社の環境担当役※）
達成を確認しました。

また、「豊かな社会づくりをめざし自然環境との調和を中池見湿地において水環境を守るための重要な水路員を委員とする「連結環境委員会」を設置。さらに各社

また、環境アセスメントでは、各社の環境実務者との図る」との考え方に基づき、工場が立地している地域を保全を実施し、グループ9社の18人が参加しました。

が主体となり国内外の地区ごとに連結体制を構築し、ディスカッションを通して、各社固有の課題や悩み事を中心とした生物多様性保全への貢献をめざしています。

2016年度は、さらに「北海道のウトナイ湖保護活動」と活動を行っています。

解決に導き、環境レベルを着実に向上させています。

「三河地区の矢作川河口流域の保全活動」を追加で

VOC排出量削減の目標と実績実施する計画です。

アイシングループでは、
2015年度までにVOC排出量

環境保全研究会の活動シンボルマーク

環境マネジメントシステム（ＥＭＳ）の仕組みの整備養成するため、2000年から毎年行っている連結ＥＭＳ

マネジメントシステム強化の３本の柱として標準類

教育は、受講者が延べ2,810人となり、各社のマネジ

養 成 のための連結ＥＭＳ教育の推進を掲げて活動を導入し、削減目標を達成しました。

のベースとなる連結ＥＭＳマニュアル第3版を発行、周知浸透させることで、同じ目線で各社の環境マニュ

（t）
1,000

アルが整備され改善が進みました。さらに連結共通の（t／億円）
0.060

0.047

750

600

0.042

595

0.015

250

2014

実績作り
EMS構築
組織作り

11の要領書の整備を行いました。

0.045
0.030

2013

【必須目標】
ISO14001
認証取得

拠点設立

552

500

0

【必須目標】
連結アセスメント
レベルB以上達成

1つ目の柱である標準類の整備では、連結環境活動

VOC排出量／売上原単位（国内主要生産会社11社）
0.052

0

2015（年度）

売上原単位【九州地区】【三河地区】
碧南市海浜水族館で実施した河川に 熊本県で実施した絶滅危惧種の保護活動
棲む水生生物勉強会

地域に親しまれる水辺の原風景づくり

レベルアップ活動の推進

活動 8

アイシン軽金属では、地域社会との一体感の向上やりも厳しい環境基準を到達目標として設定し、すべての拠点で段階的に到達目標のレベルに達成できるようB

3.50点以上（関連会社目標）に導入していきます。システムを運用することで規制

工場”の土台づくりとして、
従業員約50人がボランティア

EMS研究会物質への対応はもちろん、規制が予測される段階からとして草 刈りや農 地 の 土 耕・畝づくりなどに参 加し、

製品環境研究会

削減活動を進める攻めの管理に活用します。

900㎡のビオトープと1,800㎡の農園を試験的につくり○ 充分な設備対策済○ 軽微なEMS・運用課題あり○ 順法・汚染リスクは小さい

13社部門長会議 ※

シロキ工業

アド
ヴィックス

〈生産〉

豊生
ブレーキ工業実務推進者研究会

アイシン・
エィ・ダブリュ工業

参考：アイシン精機の連結組織体制

アイシン辰栄アイシン・
エーアイ

アイシン機工アイシン精機アイシン開発A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

アイシン
軽金属

日本国内の生産拠点がある地域を中心に、生物多様○ 順法･汚染のリスク未検出

環境保全研究会

アイシン・
エィ・ダブリュ

貢献活動の充実に取り組んでいます。2012年度から○ノウハウ展開できる事例あり

アイシン連 結 環 境 委員 会

アイシン精機関連会社連結環境委員会

アイシングループでは、地域に根ざした環境社会○ 連結内の規範となるレベル

省エネルギー研究会

アイシン化工活動 7

アイシン連結環境マネジメント体制

アイシン高丘第一歩となるものです。

○ 先進的なEMS導入・運用

3.75点以上（グループ会社目標）

います。2015年度は、まず地域の理解促進と“公園

地域社会と協調した○ 業界内の規範となるレベル

B+

仕様に変更しつつ、全社で活用することを目標に段階的を移植することで、今後の本格的なビオトープづくりの4.50点以上

アイシングループでは、国際環境規格ISO14001よ緑と花に囲まれた、水辺の“公園工場”
づくり」
を進めて

グループ各社の活動ハイライト

S

3年

期間
（目安）

目安

4.25点以上
4.00点以上るための管理システム「Aisin MACS」
をグローバルの

自然の回復を図るために池の周りに在来植物のトネリコ

評価点

A
A

地域貢献をめざし、「 ビオトープと農園を基軸としたました。これは富山県射水市海老江地区のかつての

3年

レベル

+

アイシングループでは、扱う化学物質を一元管理す

生物多様性保全活動の推進

生産開始後3年

世界各拠点の環境マネジメントシステム（ＥＭＳ）

総排出量

2016年度の取り組み【努力目標】
連結アセスメント
レベルB＋以上達成

レベル

してきました。

地域プログラム

S
R

境として設定し、2015年度では60%削減を達成しました。

※ マネジメントレベルC環の 整 備 、連 結 各 社 の 環 境アセスメント、内 部 監 査 員

活動を継続的に進める一方、VOCの回収・除去装置を

44

一方でこの環境アセスメントを実施する内部監査員をを売上高当り原単位で2007年度比31％削減を目標
具体的な取り組みとしては、塗料の飛散防止などのア イ シン グ ル ープ の産業・暮らし・自然が共生できる場をつくるために※

変化点：各社関連会社に対する連結体制の基盤を強化

北米連結環境委員会
実務者連絡会中国連結環境委員会
実務者連絡会

欧州連結環境委員会

ASEAN連結環境委員会

実務者連絡会〈非生産〉

ビオトープの造成完成※ 2016年度よりシロキ工業が加わり、13社になりました。

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

45メントレベルアップに貢献しています。

企 業 行 動 の 視点でアイシングループが今後何をする

2016年度は、2020年までにめざすべき環境マネジ

べきかをともに考える場となりました。

資源投入量と排出量（2015年度）国内グループ会社 31社※4

INPUT（資源投入量）

メントレベルを新たに設定するとともに、一部の未達成
会社の改善フォローと地域内での自立化に向けた支援を引き続き行います。また、アイシングループの環境

アイシンエコスポットツアー
子どもたちも参加できるよう、毎年、学校の夏休み

活 動 に お い て 最 高 位 に 位 置 づ け て い る連 結 E M S

期 間 に 開 催 する「 アイシンエコ スポットツア ー 」をマニュアルを、ISO14001の規格改正に伴い、改訂を

2015年度は8月に開催し、7家族18人が参加しました。
訪問先の「四日市公害と環境未来館」
では、四日市公害の発生後、市民・企業・行政が一体となって環境改善のグローバル連結マネジメント
欧州地区で安全衛生環境会議を開催ために取り組む活動について学びました。また、
「 川越
活動 9

直接的エネルギー消費量 計
内訳

・・・・

6,058,210GJ

1,199,768GJ
天然ガス
3,908,172GJ
石油製品（ガソリン、軽油、LPG など）
950,269GJ
石炭製品（無煙炭・コークスなど）・・・・・

内訳

購入電力量 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

CO（
2 二酸化炭素）

1,206,928t-CO2
4,175t-CO2
11,400 t-CO2※2 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
SF（
6 六ふっ化硫黄）開発

17,528,594GJ
2,237GJ

CO2排出量売上原単位 ・・・・・・・・・・・・・・・・・

47.7t-CO2/億円

太陽光・風力発電量 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

廃棄物に つ い て 情 報 を 共 有 す る「 P a n E u r o p e a n

ついて学習しました。大人も子どもも過去の環境問題

投入原材料 計 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

Environment Meeting」
を、年４回開催しています。

から現在の地球環境やエネルギー資源について触れ、内訳

各社が実践している取り組みの事例報告や工場での環境への興味をさらに深めるきっかけとなりました。

生産・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

リサイクル

化学物質

8,701,787m

上水道 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
工業用水 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
地下水 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

境

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

内訳

S
R

環

1,095,211t

1,092,383t
化学物質（PRTR※3届出対象物質取扱量）
2,828t

水資源投入量C393,177t
産業廃棄物総排出量136,376t
廃棄物最終処分量（直接埋立廃棄物）
5,015t廃棄物等総排出量売上原単位
14.5t/億円
廃棄物等総排出量 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
金属、樹脂等（購入材料）

総投入量 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

Pan European
Environment Meeting

1,222,503t-CO2

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

HFCs（ハイドロフルオロカーボン）※1 ・・・・・

17,530,832GJ

物質の投入原材料「四日市公害と環境未来館」
で環境改善の取り組みを学習

内訳

間接的エネルギー消費量 計 ・・・

誕生から現在の地球環境や資源エネルギーの活用にます。

総排出量 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

アイシングループの欧州地区では「安全衛生環境

活 動 に 活 かして い

〈生産〉

企画

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

電 力 館テラ４６」では、地 球４６億 年 の エネル ギ ー の改善確認を通じて、異常事故の未然防止や環境保全

温室効果ガスア イ シン グ ル ープ の

進めていきます。

エネルギー

OUTPUT（排出量）

3

PRTR※3排出量 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

循環資源量

1,357,692m
5,978,468m
1,365,627m

3

・・・・・

3

385,569t

総排水量

再資源化率

3

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

公共用水域 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

98%

220t

7,325,564m

3※1 HFCs（Hydrofluorocarbons）：ハイドロフルオロカーボン。温暖化効果がCO2の140～14,800倍とされる温室効果ガス
6 Sulfur hexafluoride）：六ふっ化硫黄。温暖化効果がCO2の23,900倍とされる温室効果ガス※2 SF（アイシングループでの環境コミュニケーション活動
アイシングループでは、従業員やその家族、関係者の皆様にも、環境に関する知識を深め、環境に配慮していただけるような活動を行っています。

グループ各社の活動ハイライト「エコトークセッション」を開催
アイシン化工は、社会貢献活動の一環として、愛知
県 豊 田 市 立 飯 野 小 学 校 の 4 年 生 の 児 童 を 対 象に、
2016年1月、アイシシ環境学習プログラム「エコトーク

アイシングループ環境シンポジウム

活動 10

ラムは 、アイシング ル ー プと特 定 非 営 利 活 動 法 人

シンポジウムは、「 持続可能な社会の構築」
をテーマに

（NPO）
アスクネットが協働で活動している、小学生を開 催し、グ ル ー プ 従 業 員 約 2 7 0 人 が 参 加しました。

対象にした環境の出前授業です。今回の「エコトーク

2014年日経環境経営度調査で1位を獲得したコニカ

セッション」では、
これまでのプログラムで学んできたミノルタ（株）から徳地様を招き、「 自社における環境

内 容 から自 然 を 守るために子どもた ち で自ら何 が活 動・環 境 経 営 」を 、また 、（ 株 ）イ ー スクエア 代 表できるか考えてきた内容を「エコ宣言」
として発表しま取締役の木内様には『自然の法則のもとで行う
「企業

した。

の 環 境 行 動 」』につ環境シンポジウムでのトークセッション

46

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016※4 国内グループ会社31社：アイシン精機、アイシン高丘、アイシン化工、アイシン・エィ・ダブリュ、アイシン軽金属、アイシン開発、アイシン機工、アイシン・エーアイ、
アイシン辰栄、アイシン・エィ・ダブリュ工業、豊生ブレーキ工業、アドヴィックス、アイシン東北、アイシン九州、アイシン九州キャスティング、アイシン北海道、埼玉工業、
寿技研工業、愛知技研、山形クラッチ、アイシン・コムクルーズ、アイシン・インフォテックス、イムラ材料開発研究所、アイシン・コスモス研究所、テクノバ、エフティテクノ、
アイシン・コラボ、新三商事、光南工業、碧南運送、サンエツ運輸

環境会計（単位：億円）セッション」
を開催しました。アイシン環境学習プログ

2015年度で第9回目となるアイシングループ環境

いて講演いただき、※3 PRTR（Pollutant Release and Transfer Register）：有害性のあるさまざまな化学物質について、事業所からの環境（大気・水・土壌）への排出量および廃棄物に含まれた事業所外への移動量を、事業者が自ら把握し、国に対して届け出るとともに、国は届出データなどに基づいて排出量・移動量を推計し公表する制度

国内主要生産会社11社※5
事業エリア内コスト

環境保全コスト

エコトークセッションの
環境学習プログラムで学んだことを発表⇒ 詳しくはP.55「青少年育成」をご覧ください。

2013年度

2014年度

2015年度

2013年度 ※6

2014年度 ※6

2015年度

85.3

94.6

85.1

90.1

99.3

90.2

管理活動コスト

10.1

9.0

10.0

11.0

10.8

11.1

上下流コスト

38.9

51.4

46.8

39.1

51.8

47.2

研究開発コスト

161.3

177.9

185.6

161.3

179.4

186.8

社会活動コスト

1.4

1.3

1.4

1.4

1.4

1.4

環境損傷対応コスト

1.4

1.3

1.2

1.4

1.3

1.3

298.4

335.5

330.1

304.3

344.0

338.0

省エネルギーによる効果

8.5

9.3

10.2

8.8

9.6

12.3

資材低減による効果

6.3

4.4

1.4

6.6

4.7

1.4

合計

環境保全効果

国内グループ会社31社※4

廃棄物低減による効果

0.3

0.4

0.3

0.6

0.4

0.4

有価物売却金

84.3

69.8

47.8

86.2

71.9

49.6

合計

99.4

83.9

59.7

102.2

86.6

63.7

注）環境省発行「環境会計ガイドライン2005年度版」に準拠※5 国内主要生産会社11社：グループ主要12社のうち、非生産会社のアイシン開発をのぞく11社※6 2013～2014年度は33社

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

47

公 正 な事 業 慣 行し、
「アイシングループ企業行動倫理強化月間」などで本部を立ち上げ、被災地と連携して早期復旧に努めま制度の周知徹底を図るとともに、不正行為などの早期した。今回の対応で得た教訓を伝承することで、災害に発見と是正に努めています。

強い企業づくりをグループをあげて推進していきます。

相談は、従業員とその家族、取引先の皆様から受け世界各国・各地域で事業を展開するにあたり、公正で自由な競争を推進するとともに、付けており、通報・相談者の氏名・内容などは秘密とする

大規模災害対応力の強化事業に関わるステークホルダーとともに社会的責任を果たしていきます。

ことを規程上明記し、これを厳守しています。また、通報・

大規模地震などの大規模災害を事業継続上の重要相談したことを理由に、解雇・減給などの不利益な扱いなリスクと捉え、災害発生時の「人命安全」「 地域貢献」

コンプライアンス

コンプライアンス教育と研修の展開を受けることがないよう、職場の管理者に対して研修「早期復旧」の3つを主目的とする事業継続計画（BCP：

アイシングループでは、CSR活動を推進するのはなどを通し徹底しています。またアイシン精機では、Business Continuity Plan）
を策定し、対応力の強化

コンプライアンスの徹底を宣言

あくまで人であると考え、従業員に対する階層別教育、期間従業員に対する制度の周知も図っています。

に取り組んでいます。

アイシングループでは、
グローバルな規模でのコンプ

職 場 管 理 者や役 員 向けの 研 修を通じて各 種 法 令 の「企業行動倫理強化月間」ポスター

周知徹底を図っています。

BCPガイドライン」を2014年度に策定し、取り組むで宣言しています。また、本憲章の理念を実現するため2015年度は、グループ主要12社の国内子会社をの「社会的責任を踏まえた行動指針」
を制定し、業務の対象とするコンプライアンス研修を地域別に実施。64にしています。

遂行において注意すべき法令などをわかりやすく紹介

社 が 参 加しました。また、独 占 禁 止 法 、贈 収 賄 防 止 、「人命安全」「 早期復旧」の観点では、「 減災対策」とし、全従業員に周知徹底しています。また、独占禁止法

職場での不正防止などをテーマとした研修を、職場して会社の建物や設備・機器など、
主にハード面におけるや贈収賄防止など、世界的に共通する重要な課題に

管 理 者 向 けに 2 回 、役 員 向 けに 2 回 実 施しました 。

耐震対策を、リスクの未然防止や低減を目的に計画的

ついては、さらに厳しい姿勢でグループをあげてコンプ

さらに、毎年10月に実施する「アイシングループ企業

日本語版ポスター

ライアンスの一層の強化に取り組んでいます。

行動倫理強化月間」
では、全従業員一人ひとりが普段

通報・相談件数（グループ主要12社）

グループでコンプライアンスを推進する
体制づくり
グループ主要12社では、法令遵守を含む企業倫理に関する重要事項について審議し、その方針を決定するとしています。また、グローバルに共通して展開できる
コンプライアンステキストを用意し、基幹職向け研修べき事項の項目、優先順位、対策レベルの目標を明確（単位：件）

初動対応強化の取り組みでは、緊急時対応に肝要な2013年度

2014年度

2015年度

社内からの通報・相談役割を果たす要員のスキルアップをめざした訓練が特

178

207

250

社外からの通報・相談

31

21

12

に重要だと捉えています。
「実際に行動するための実働

合計

209

228

262

実施する計画です。

訓練」
としては、確実な避難行動と初動措置（消火、救助・救護）、震災後に工場建屋に入れるかどうかを調査・判断するなど、24項目の訓練に取り組んでいます。

災害に強い企業づくり

このような実働訓練とともに対策本部としての対応力

ライアンス意識調査を実施しています。2015年度も、災害に強い人づくり・仕組みづくり

意志決定や判断のための対策本部訓練も併せて実施

またグ ル ー プ 主 要 1 2 社 では 、コンプ ライアンス

約 5 万 人から回 答 が あり、職 場におけるコンプライ

アイシングループでは、平時（リスク発生前）
から緊急

しました。

機能責任者によるオールアイシン法務連絡会とコンプアンス意識の浸透と向上を確認することができました。

時（リスク発生時）の対応に関する実践要領をまとめた

また、インフラ障害時でも初動対応を確実に実践

ライアンス担当者によるグループコンプライアンス「 危 機 管 理ガイド」に基づき、一 人ひとりの 従 業 員 がするために、「 防災装備」
として、食料、水の備蓄や衛星連絡会を定期的に開催。情報の共有を図るとともにリスク発生時に的確な行動をとれるよう教育・啓発活動

電話などの資機材も事前準備をしています。

グループ一体となって、グローバルな規模でコンプに取り組み、対応力強化を推進しています。

「地域貢献」
としては、関係自治体と災害支援協定

企 業 行 動 倫 理 委 員 会またはこれに類 する会 議 体をアイシングループでは、企業行動倫理強化月間を設置しています。副社長など経営トップを委員長として、利用して、全従業員を対象としたグループ共通のコンプ

毎年1～3回のペースで開催しています。

ライアンス活動に取り組んでいます。

地域別
コンプライアンス研修
東北地区

S
R

に進めています。

ポルトガル語ポスター

をブラジルで開催。2016年度は、北米、欧州、中国でC

公正な事業慣行の行動を振り返り、企業行動倫理について考える機会

ア イ シン グ ル ープ のライアンスの徹底を「アイシングループ企業行動憲章」

グループとしてのBCP強化のためには、「 グループまた、グローバル視点でのＢＣＰ策定とその管理体制の強化に努めています。
このたびの熊本地震にあたっては、速やかに対策強化に向けては、災害時の情報収集・共有および的確なを締結し、災害時に必要となる避難所と物資を各拠点が提供することにしています。
以上の取り組みは、グループとして連携できるように

内部通報制度を設置し、コンプライアンス連絡会

不正行為などの早期発見・是正を徹底
グループ主要12社では、コンプライアンスに関する通報・相談窓口を各社内と法律事務所にそれぞれ設置

48

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

実働訓練
熊本地震対策本部（アイシン精機）

グループ会社と合同の建屋入場可否判断訓練

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

49また、安全、環境、品質についても、1次仕入先様を２０１５年度までに仕入先様のBCP策定は終了しまや物資の相互融通、被害情報の共有のための体制整備

はじめ 、サ プ ライチェーン全 体 で の 強 化を、一 緒にした。今後は、仕入先様各社の減災対策の進捗状況

アイシングループでは、業務上取り扱うお客様・取引などを進めています。

なって推進しています。

を、現地において確認・点検などを実施するとともに関係者様・従業員などの個人情報について、個人情報

なお、仕入先様からの相談・困り事などを受け付け

BCP講習会や研鑽会などの機会を設け、仕入先様と保護に関する法令およびその他の規範を遵守し、かつる、アイシングループ企業行動憲章相談窓口を設けて一緒になって減災対策の強化に取り組んでいきます。

取り扱いに関するルールや体制を確立し、個人情報を

仕 入 先 様との 関わりいます。

よきビジネスパートナーとしてリスクに強いサプライチェーンの構築

共存共栄をめざして

アイシン精機では、有事の際に迅速な対応ができるしている当社のお客様である自動車メーカー様は、

アイシングループは、生産活動において、さまざまなことをめざし、サプライチェーンの見える化に取り組ん

米国の証券取引委員会（SEC）へ報告することが義務

部品や原材料を世界各国の多数の仕入先様から調達でいます。具 体 的には、仕 入 先 様から購 入している

づけられています。アイシングループでは、2015年度

しています。調達にあたっては、よきビジネスパート

部品・材料に関するデータを、地図情報や災害情報とも、お客様が安心して商品をお使いいただけるよう、ナーとして共存共栄することを基本理念に、仕入先様

連 動させたリスク管 理システムを構 築・運 用してい取引先や業界団体と協力のうえ、商品に使用されるとの信頼関係の構築に取り組むと同時に、「グローバルます。このシステムは３６５日、２４時間稼動し、地震など

鉱物の来歴の確認と紛争鉱物の不使用に向けた調査

知的財産管理と利用の推進

調 達 方 針 」に掲 げるC S R 調 達 、安 定 調 達 、競 争 力 のの災害が発生した場合には、該当する地域にある仕入を実施し、お客様にその結果を回答しました。

アイシングループのさらなる競争力強化に貢献する

強化に取り組んでいます。

先様や生産品に関するデータを瞬時に把握でき、速やまた、アイシン精 機では、自動 車 部 品 業 界 の 中 心

かに対策検討に入ることができます。国内グループ

メンバーとして、他社の取り組み推進にも協力しています。

1. CSR調達 : CSＲの取り組み強化
2. 安定調達 : リスクに強いサプライチェーンの構築
3. 競 争 力 : グループ・グローバルで勝ち残る部品・資材競争力の強化

グローバル調達方針
説明会

紛争鉱物への対応
紛争鉱物の使用について、アメリカ株式市場に上場

2015年は「マイナンバー制度」施行に伴い、特定個人情報管理・運用方法についても、当制度に対応した規定を整備しました。

知的財産活動中心とする知財活動を戦略的に展開しています。
グループ主要13社の知財機能の強化と知財担当者「２０１６年熊本地震」では、このシステムを用いて、の人材育成を狙った人材交流や、情報共有を狙った

４時間後には、その仕入先様で生産する部品品番ま情報 の 保護・管理

知財連絡会などのグループ知財連携活動を実施するとともに、北 米 、南 米 、中 国 、アジアの 開 発 拠 点に知 財で 特 定でき、代 替 生

情報セキュリティの強化

窓口を設置し、知財取扱規程やインフラの整備など、産の準備など、復旧にアイシング ル ープでは、取り扱うすべての 情 報 のグローバルな知財ネットワーク構築に取り組んでい向けた迅速な対応に財産価値を認識し、会社情報を機密として管理するとます。また、商品企画段階から知財が絡み、特許情報に結びつけることがでともに、その適切な入手・利用・開示・管理・保護に取り基づき他社の特許ポートフォリオや開発動向を把握し、きました。

組み、不正競争防止法、インサイダー取引規制など、開発の方向性をガイドするなど商品企画に特許情報を

関連法規を遵守しています。

活用する活動を強化しています。さらに、開発の成果

基本方針の展開

これまでに、建屋への入退館管理や、情報管理シスとして生まれた発明については、効果的に知的財産テムの強化、国内グループ会社を対象としたセキュとして権利化し活用することで、グループ各社の事業

リティについての教育・啓発を推進してきましたが、拡大・利益確保に貢献する活動を展開しています。

仕入先様のBCP策定を推進

2015年度は、意識やスキル向上をめざし、弁護士による

アイシングループ※ 特許保有件数

アイシングループでは、1次仕入先様はもちろんのアイシン精機では、仕入先様の従業員の命を守る

講演会や機密管理方法についての合同勉強会などを

18,000

こと、可能な限りサプライチェーンをさかのぼって、ことを最優先に、平時から災害に備えるという視点に実施。国内外を含むグループ全体での強固な機密管理「アイシングループ企業行動憲章」
を配布し、その理念

立ち、仕入先様の建屋の耐震補強や設備の固定対策、体制の構築をめざしています。

CSＲの取り組みを強化

サプライチェーンのリスク
管理システムCSRは企業活動において、また調達活動においても最も大事な行動指針です。

に沿ったCSR調達活動を展開しています。

B C P（ 事 業 継 続 計

常に念頭に置いたうえで、独占禁止法の遵守、贈収賄

画）
策定をサポート

禁止の取り組みなどに関するCSR条項を強化した取引しています。

基本契約書を取り交わして、公正な調達活動を推進
しています。
A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016（件）

BCP講習会17,29014,78815,448
7,929

13,500

避難経路の確保などを推進するとともに、仕入先様の

仕 入 先 様に対しては、オープンでフェアな精 神をSRために、グループ各社に知的財産の保護・保証活動を各社や北米、
中国、豪亜などへの導入を進めております。
地震発生後わずか２時間で現地の仕入先様を割り出し、C

公正な事業慣行

仕 入 先 様とともに適切に管理しています。

ア イ シン グ ル ープ の

グローバル
調達方針

50

個人情報の管理

同地区に拠点を構えるグループ会社との合同での訓練

6,581

7,000

8,207

8,448

9,000

4,500

9,361
海外

アイシングループ
合同勉強会

国内

2013
※ グループ主要12社

2014

2015（年度）※ 2015年度よりシロキ工業の保有件数を加えていますA I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

51

消 費 者 課 題

また、創意工夫改善提案にも力を入れており、優秀

住生活関連、エネルギー関連商品についても、太陽な改善事例に贈られる文部科学大臣表彰創意工夫功

光や風雨、湿度変化に対する耐久性を評価する環境室

労者の受賞件数はトップレベルを維持しています。

などの大型設備を使った性能評価機能とともに、実市場での施行状態をも考慮した試験を実施することで、世界中のお客様の期待を超える確かな品質を提供するとともに、いつまでも商品を安全に品質のプロを育成

お使いいただけるよう、品質を追求し、品質を高める仕組みづくりと人づくりに取り組んでいます。

アイシング ル ー プでは、
ＳＱＣ
（統計的品質管理）「品質至上」

会」
を中心に、市場拡大に対応した品質確保の強化に手法に基づいた仕事ができる、品質のプロの育成を

お客様への対応

推進しています。

アイシン精機では、「 お客様相談室」
を設け、ミシンこのために、財団法人日本規格協会によるＱＣ検定

やベッド、介 護 用 品などの 住 生 活 関 連 商 品に関する経営の基本理念としてに、現地のお客様や市場の要望に素早く対応し、品質

１級 ～４級 の 取 得 を 、グ ル ー プ を あ げ て 取り組 み 、お客様からのお問い合わせに迅速・的確・丁寧にお応え

アイシングループは、
経営理念に「品質至上」を掲げる

改 善を推 進する拠 点として調 査・分 析 機 能をもった

2015年度末までにグループ主要12社で26,091人がしています。対応後は、商品・サービスの改善要望を関連ように、品質を守り、高めることに徹することが企業

QAセンターが稼働。2015年度はタイにも設置しま取得しました。さらにＳＱＣ手法の研修やテーマ登録に部門に展開し、新商品の開発に活かしています。

存 続 の 基 本であると考えています。また、経 営 目 標

した。また、グループ各社が進出している地域では、

よる重要課題解決活動を推進し、その成果発表会をまた、社内やグループ会社の従業員に対して毎年達成のために社内の業務に携わるすべての人が互いにグ ル ー プ 各 社 が 力を合わせて品 質に関する情 報を開催するなど、品質に関する高度な知識習得と実践を2回、品質事例展示会を開催し、お客様からの苦情の協力し合い、「 お客様第一」を基本としつつ企業体質を共有するとともに、QAセンターを活用しています。

進めています。

声を聞くことができるブースを設け、「 お客様第一」の改善していく管理活動であるTQM（Total Quality

グローバルA-CF推進委員会の体制「品質至上」「お客様第一」という考え方をより確かな① 設計・品質機能会議

各担当
専務が
推進

トップ点検

地域別委員会

製造基本ルールの遵守・徹底によるパーフェクトラインづくり活動③ 仕入先品質向上部会

品質会議

週 1フォロー

あげて品質を守り、高める人づくりを推進しています。

・リソーセスの投入② 生産・品質機能会議④ 市場品質向上部会
現地生産品の品質向上
北米・中国・豪亜・欧州・インド・南米

アイシングループでは、グループ品質保証連絡会に

信頼性確保の取り組み

います。

アイシングループでは、商品の安全性や信頼性をC

確 保するために、世 界 各 地 の お 客 様 が 、さまざまな

消費者視点で活動できる仕組みと人づくり

商品をどのような環境で、どのように使われるのかを

アイシングループでは、消費者視点に立ち、消費者の調査し、新商品の試験評価を実施しています。
自動車部品については、藤岡試験場（愛知県）、豊頃権利を守るという姿勢を実現する仕組みと人づくりに取り組んでいます。

試験場（北海道）、ファーラビル試験場（アメリカ ミシ

アイシン精機のお客様相談室では、商品の取扱説明

ガン州）の3ヵ所に有する世界の道路状況を再現した書やカタログなどの販売促進ツールについて、製造試験路などを活用し、部品視点ではなく、完成車視点者 責 任を果 たすために作 成 者を対 象とする内 容とで 実 車 試 験 を 繰り返し、信 頼 性 の 確 保 に 努 め て い

表 現 手法についての社内教育を施すとともに、表現

おいて各社の品質に関する情報を共有し、対応につい全員参加で商品の品質を高めるます。また、試験場での実験・評価に加え、北米、南米、

内容のチェック・審査を行っています。また、国や地域て検討を重ねています。

アイシングループ各社では、各職場単位で全員参加

欧州、インド、中国などで、それぞれ異なる自然環境や固有の文化や習慣を考慮し、より適切な表現とするため

ア イ シ ン 精 機 で は 、お 客 様 第 一 の 原 点 に 立 ちのQCサークル活動と創意工夫提案活動を実施して使われ方を織り込んだ厳しい試験を現地で繰り返すにネイティブチェックの仕組みを強化。2015年度は、「 1 0 0％良 品 の 商 品 」を 提 供し続 けられるように 、おり、商品や仕事の品質向上、またこの活動を通したことでこれまでにない 知 見やデ ータを蓄 積し、商 品

北米で使用する取扱説明書と販売促進ツールのネイ

グローバルA-CF（アイシン・カスタマーファースト）

人材育成に努めています。

開発や品質確保に反映しています。また得られたノウ

ティブチェックの状況を現地で確認しました。

推進委員会を設置。この下部組織として
「設計」
「 製造」

QCサークル活動は、国内のみならず海外のグループ「仕入先」「 市場」それぞれの機能において担当役員が会社でも活発に行われるようになり、その活動成果はアップに活かされています。

を業務に活かすことができる人材育成の拡充を目的

目標と活動計画に基づいて評価し、改善の方向づけを｢グローバルQCサークル大会｣で発表されています。

ファーラビル試験場（約3,840,000㎡）に、消費生活アドバイザー資格の取得を推進しており、行っています。2015年度からは機能単位の品質向上に

2015年度の本大会は海外40社国内外8社から43サー

加え、各商品本部のもと、商品軸でQCD(品質、コスト、クル200人の仲間がデリバリー ) を つくり込 む 体 制 を 構 築 。商 品 ごとに集まり、互いの活動をグループでも連携して品質を高めています。

熱く報告しました。

グローバルな品質保証体制としては、北米、中国、
豪亜、欧州、インド、南米の「海外地域別品質向上委員
A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

グローバル
QCサークル大会

ハウは、試験場での道路環境の再現や評価のレベル

設 計・開 発 の 現 地 化 に 対 応できるよう、2005年に開設。
ドライブトレイン、ブレーキ、
ITS系製品などの実車評価を通じ、信頼性確保に貢献。

S
R

消費者課題

目標・活動計画

を直接発信しました。アイシングループでは、グループをグローバルに展開

商品軸の活動未然防止をめざした
設計品質向上活動

・改善の
方向づけ

「お客様第一」を徹底するための活動を

機能単位の活動

商品本部

ものとするために、2015年度は第１回オールアイシン
ＴＱＭ大会を開催し、経営トップのＴＱＭ活動への想い

姿 勢 を 真 摯に学 ぶことが できる教 育 の 機 会として「お客様第一」の原点に立ち返り、『100％良品の商品』を提供し続けるための活動

グローバル
A-CF推進委員会

ア イ シン グ ル ープ の取り組んでいます。また、北米と中国では日本と同様

Management）
を推進しています。

52

安全で信頼いただける商品づくりにつなげています。

また、お客様第一の姿勢を浸透させ、消費者の視点

現在28人の資格保有者が活動しています。

取扱説明書審査会

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

53

コ ミュ ニ ティ

陸前高田松原復興支援に参加

事業拠点を置く刈谷市をはじめとした愛知県内14

アイシングループは、2011年の東日本大震災で市町の小学校で、4・5年生の「総合学習」の授業の一環失われた岩手県陸前高田市の名勝、白砂青松の高田として取り入れられ、これまでに延べ216校、約19,000

松原の復興支援に、「 高田松原を守る会」の皆様ととも人の小学生が、座学・体験、
シンパシー・ワークショップ、

世界各国・各地域の皆様の信頼と期待に応え、地域社会に貢献したい。

に参 加しています。この 活 動は、復 興 支 援 の 募 金をエコアクション、エコトークセッションなどを通じて、

それが「Be With（共に生きる）」に込めたアイシングループの社会貢献活動に向けた決意です。

社内で募るとともに、2015〜2017年にかけては苗床

年間を通して体系的に環境を学んでいます。

へ の 参 画 とコ ミ ュ ニ テ ィ の 発 展の開墾や除草作業により松の苗の育成をお手伝いし、社 会 貢 献 活動 の 基 本

2 0 1 7 年からは松 の 植 樹を行うというもの 。雑 草を取り、苗を育て、それを植えたらまた雑草を取る、という地域社会とともに、「 Be With（共に生きる）」

社会貢献活動の3本の柱

活動を繰り返しながら、松原の復興を末永く見守って

アイシングループは、経営理念において「社会・自然

アイシングループは、「自然・環境保護」「青少年育成」

いきます。

との共生」
を掲げ、
「 アイシングループ企業行動憲章」「まちづくり」
を3本柱として、地域に密着した社会貢献

では「私たちは、世界各国・各地域の文化や慣習を尊重活動を展開しています。

環境教育イベント「根羽村親子わんぱく体験隊」

アイシン環境学習
プログラム
活動成果を発表する
エコトークセッション

2015年9月には、「 持続可能な開発のための教育

2015年度は、世界各地のグループ会社の現状を

アイシングループは、工場用水や生活用水として（ESD）ユネスコ世界会議」
を受け、愛知県が推進する

取り組みます」と明言。AISIN Group VISION 2020調査。その結果を、今後の活動の持続とレベルアップ

利用している矢作川上流の水源の森を守ることを目標「かがやけ☆サスティナ研究所」の取り組みに参加したの実現に向けて、アイシングループ一体となった地域に活かしていきます。

に、2004年に源流地域である長野県下伊那郡根羽村

大学生4人が、「アイシン環境学習プログラム」の教育密着型の社会貢献活動展開をめざします。

社会貢献活動の3本柱の概念図とアイシングループとで「森林（もり）の里親契約」を効果をあげるための独自の方策を考え、堂々と発表

結び、さまざまな活動を通じ森林整備への協力を行っしてくれました。

アイシング ル ープではこれらの 考え方を基 本に、それぞれの国や地域に密着した社会貢献活動に積極的ています。
「 根羽村親子わんぱく体験隊」
は、その森林自然・環 境 保 護に取り組んでいます。活動にあたっては、参加する従業植樹活動や地域清掃活動などを展開しています。

員が自ら進んで取り組み、地域の皆様と同じ目線で共に運営し実行することが大切だと考えています。
グローバルに事業を展開する企業として、地域社会の皆様と「共に」、社会的な責任を果たしていきたいと考

青少年育成
もの づくりや 環 境 に つ い て学ぶ講座、スポーツ指導などを展開しています。

まちづくり
障がい者福祉、
NPO支援、芸術・文化活動、ボランティア体験や研修など、多岐にわたる活動を行っています。

えています。

整備活動の一環として始まった環境教育イベントで「アイシンものづくり講座」

あり、毎年子どもたちの夏休みに開催し、親子で楽しく「アイシンものづくり講座」
では、子どもたちに「もの「水」の大切さや自然の素晴らしさに触れてもらうとづくり」
を通して科学的な目を養ってもらおうと、座学

ともに、環境意識の向上に取り組んでいます。

とものづくり体験を行っています。

2015年度は、矢作川流域に棲む生き物観察や家族

主に、地域の小学校へ出向いて開催する「アイシン

でエコ宣言プレートを作成するなど、環境を大切にす

も の づくり出 前 講 座 」、アイシン刈 谷 本 社 地 区 で 開る気持ちを楽しく育むことができました。

催 する「アイシンもの づくり広 場 」、
トヨタ産 業 技 術CSRコ ミ ュニ テ ィへ の 参 画 と コ ミ ュニ テ ィ の 発 展

私たちの活動の合い言葉は「Be With（共に生きる）」。

ア イ シン グ ル ープ のするとともに、地域に密着した企業市民活動に積極的に

記 念 館で開催する「週末ワークショップ」の3つの講座
を展 開 。2 0 0 2 年 の 初 開 催から2 0 1 5 年 度 末までに

社会貢献活動の活動事例

環 境 教 育イベント「 根 羽村親子わんぱく体験隊」「 自 然・環 境 保 護 」
中国の内モンゴルで植林活動を展開

2015年4月には、第3回の活動において、
国内アイシン

グループ中核６社では、2013年4月から公益財団グループの17人、現地法人の52人が2ヘクタールの法人あすてとともに、中国内モンゴル自治区シリンホ

土地に約10万本の苗木を植樹しました。2016年4月に

ト市近郊の砂漠地帯で植林活動を展開。温暖化などにも、第4回の植林活より急速に砂漠化が進んでいる草原の一層の砂漠化を動に参加しました。

防ぐことをめざして、10年かけて20ヘクタールの土
こうりゅう

しました。

タイヤチューブを使った川下り体験
アイシンものづくり講座

社会貢献活動の活動事例

座学やものづくりを実際に体験「青少年育成」
小学生向け環境学習プログラム

中学生バスケットボール選手の育成をサポート

地に防風の効果がある黄 柳などの苗木の植樹を推進

中国内モンゴル植林活動

グループ中核6社は、特定非営利活動法人（NPO）

アイシングループには、日本国内のトップリーグにしながら、現地の小学生と共に環境教育や交流会を

砂漠の砂が風で飛ばされアスクネットと協働で、小学生を対象とした「アイシン

所属する男女のバスケットボールチーム があり、定期

環境学習プログラム」
を展開しています。

※ シーホース三河 、AWウィングス

開催しています。

54

75件開催し、
これまでに6,741人の子どもたちが参加

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

こうりゅう

ないよう黄 柳などの苗木を植林※

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

55

的に選手・コーチによる小中学生向け「バスケットボー

代のうち10円に当社と食堂運営会社が10円を加えた

ルクリニック」を開催して技術指導を行っています。

計20円が寄付され、アフリカなどの開発途上国の子ども

2015年8月には、
豊頃試験場
（北海道）
がある豊頃町で、に1食分の給食を届けることができます。2015年度も、

シーホース三河のコーチと選手たちが、37人の子ども

約93,000食分の給食を届けることができ、「 TABLE

アイシングループでは、世界各地の拠点において、地域に溶け込み、地域の人々と共により良い社会たちへの技術指導や交流などを通じてスポーツの力に

FOR TWO」
事務局から最高位であるプラチナサポ－を築いていこうという「Be With」の精神のもと、地域社会への貢献をめざした寄付や献血活動、地域

よる青少年育成に貢献しました。

タ－賞をグループとして受賞しました。
また、アイシングループは、「 認定NPO法人世界の子どもにワクチンを日 本 委 員 会 」にペットボトル のキャップを送ると、その数に応じて開発途上国などの豊頃町で開催した
バスケクリニック

子どもたちにワクチンが寄贈されるという活動にもスポーツを通じて青少年育成、
スポーツ振興へ貢献

参加しています。
地域に密着した活動
アイシングループでは、地域密着型活動の一つと社会貢献活動の活動事例

グ ロ ー バ ル 活 動 ピック アップ

社会や従業員の家族も巻き込んだイベントなどを積極的に展開しています。
北米

ベルギー

音楽を通じた若者の交流を支援

Open Door Day で会社の魅力をPR

創立25周年記念事業の一環として、豊田市ジュ従業員の家族や地域の方を招き、工場やテスト

ニアオーケストラの親善訪問をサポート。地元のコースなどを見学していただきました。

IMRA AMERICA, INC.

AW Europe S.A./AW Technical Center Europe S.A.

若手オーケストラや高校生との合同演奏
会を通じ、若者の夢と希望を与えることができました。

して、グループ主要12社による「オールアイシンNPO

社会的な課題への取り組み

団体 の活動を助成しています。これは毎年秋に開催

ＦＴ Techono of America., LLC

タイ

して いるオー ルアイシンチャリティーコンサ ートの日頃乗り慣れているマイカーをテストコースへ

収益金をもとに運用しており、2015年度は22団体を持ち込んで、氷上、雪上での模擬訓練などさま

地域の子供たちと交流

活動応援基金」（ 愛知・福井・富山）を立ち上げ、NPO

活動に積極的に取り組んでいます。
日本を含む世界各地の拠点では、
クルマ社会の安全支援しました。

を守るために交通立哨の活動を永年継続しています。
アイシン精機、
アイシン高丘、
アイシン化工、アイシン
団 体 から機 械 部 品や 食 品 などを積 極 的に購 入しています。

ボランティアや福祉活動を行う地域の団体に対して助成・支援

また、アイシン精機、アイシン高丘、アイシン辰栄、また（株）豊田自動織機と協働で地域の福祉施設の豊生ブレーキ工業に加えて、2015年度からはアイシン・方々を招 待して、毎 年 春と秋に行ってきたふれあ いエ－アイが、開発途上国の食糧支援と併せ、先進国のファームの収穫祭を、2015年度も開催することができ

肥 満や 生 活 習 慣 病を解 消 する活 動「 T A B L E F O Rました。6月に「ジャガイモ収穫祭」、10月には
「サツマ

TWO」
に参加しています。この活動は、社内の食堂でイモ収穫祭」
を実施し、土に触れる機会の少ない皆さん

従業員が健康に配慮したメニューを注文すると、食事に、農園で土や農作物を直接、見たり触れたりして収穫

TABLE FOR TWO参加者数の状況を体験していただいています。

（人）
100,000

99,25998,27785,259461,13180,00060,000368,10252,897
269,825

40,000170,566

20,000

累計（人）93,029 500000
400000

アイシングループではさまざまな災害支援活動に

300000

取り組んでいます。

2000002015年度は、
トヨタグループ協働での東日本大震

100000

災復興支援ボランティア活動を継続し、6月から10月

85,307
0

2011

2012

2013

2014

の期間で仮設住宅の草刈り、地元夏祭りのお手伝い、

0
2015（年度）
累計

A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

災害支援の取り組み

参加者数

ADVICS Manufacturing(Thailand) Co., Ltd.

ざ ま なメニュー を

障がいをもつ子どもたちのための施設を訪問

通じて 安 全 運 転 の

し、
子どもたち

基 礎を身につけてと一緒に創作

もらいました。

活動を行いまCSR

コ ミ ュニ テ ィへ の 参 画 と コ ミ ュニ テ ィ の 発 展

機工、アドヴィックスでは、障がい者の就労を支援する

オールアイシンNPO活動
応援基金

地元高校生に運転訓練を実施

ア イ シン グ ル ープ の

「 ま ち づ くり 」
アイシングループは、社会的な課題に目を向けた

56

2 015

した。

地域の子どもたちに環境教育実体験の提供
AISIN MEXICANA S.A.de C.V.

木 々 の 成 長 とともに、子どもたちの健や か な 成 長 を 願って、敷地内に植樹を
しました。

南米

修好120周年を記念して「日本ブラジル友情の森」に植樹
Aisin Do Brasil Com. E Ind Ltda.

公園周辺に住む子どもたちと、ブラジ ル
特 有 の 木 で あ るイ

中国

農村部の学校へ本を寄贈
浙江愛信慧国機電有限公司

学校に図書室をつくるために本を寄贈し
ました。

インド

地域清掃活動Aisin Automotive Karanataka Pvt. Ltd.

地域道路の清掃活動
を従業員全員で実施しました。

ペーを植樹しました。

ほたて養殖作業などを実施しました。
A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

57アイシングループの概要（主要13社）
主要13社を核に、それぞれ独自の技術領域で「品質至上」
を基本に、グループの総合力と高度な技術力を結集し、豊かな社会づくりをめざしています。
アイシン精機株式会社

アイシン開発株式会社

アイシン・エーアイ株式会社

アイシン・エィ・ダブリュ工業株式会社

アイシング ル ー プ の 中 核 企 業として 、自 動 車 部 品 事 業をグループ唯一のディベロッパーとして、建設事業、都市開発「クルマを操るたのしさ」をお届けするマニュアルトランス

オートマチックトランスミッションの心臓部であるトルクコン

展開しています。また、クルマづくりで培った技術を活かし、事業、保険事業を通じ、より良い社会環境づくりに貢献してミッションの専門メーカーです。小型乗用車からスポーツ

バーターや各種トランスミッション部品の生産を手がける

住生活・エネルギー関連などのさまざまな分野でも事業をいます。

カー、商用車まで幅広い製品を手がけています。

専門メーカーです。

展開しています。

設立 ・・・・・・・・・・・・ 1993年12月

設立 ・・・・・・・・・・・・ 1991年7月1日

設立 ・・・・・・・・・・・・ 1983年3月

設立 ・・・・・・・・・・・・ 1965年8月31日

本社所在地・・・ 愛知県刈谷市

本社所在地・・・ 愛知県西尾市

本社所在地・・・ 福井県越前市

本社所在地・・・ 愛知県刈谷市

URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.aisin-ad.co.jp

URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.aisin-ai.co.jp

URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.aw-i.co.jp

URL・・・・・・・・・・・・・

http://www.aisin.co.jp

アイシン高丘株式会社
世界有数の規模を誇る鋳造・塑性加工部品メーカーとして、鉄やステンレスなどの材料でさまざまな自動車部品を開発・製造しています。
設立 ・・・・・・・・・・・・ 1960年3月8日
本社所在地・・・ 愛知県豊田市
URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.at-takaoka.co.jp

アイシン機工株式会社

アイシン辰栄株式会社

豊生ブレーキ工業株式会社

切削、塑性などの精密加工技術や、多機種に対応できるフレ

一貫生産システムを活かして、さまざまな車体外装部品・機

ブレーキ部品メーカーとして、世界トップレベルの生産量をキシブルな組付技術を駆使して駆動系、車体系部品を製造

能部品を製造しています。業界トップのコア技術（塑性加工・

誇るとともに、プレス、溶接技術を活かした製品を手がけてしています。

樹 脂 成 形・塗 装 ）により、お 客 様に信 頼される「 商 品・サ ーいます。

設立 ・・・・・・・・・・・・ 1956年6月

ビス」を提供します。

設立 ・・・・・・・・・・・・ 1968年5月

本社所在地

設立

本社所在地・・・ 愛知県豊田市

・・・

愛知県西尾市

URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.aisin-kiko.jp

・・・・・・・・・・・・

1961年7月

本社所在地・・・ 愛知県碧南市

URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.hosei.co.jp

URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.aisin-sinei.co.jp

株式会社アドヴィックス
ブレーキシステムのグローバルサプライヤーとして、お客様

アイシン化工株式会社

ニーズに適したシステム開発を提案しています。

グループ唯一の化学分野専門メーカーです。自動車用塗料・

設立 ・・・・・・・・・・・・ 2001年7月3日

接着剤・制振材などの化成品やトランスミッション用の湿式

本社所在地・・・ 愛知県刈谷市

摩擦材・乾式摩擦材、ディスクブレーキパッド、樹脂部品など

URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.advics.co.jp

を開発・製造しています。

シロキ工業株式会社

設立 ・・・・・・・・・・・・ 1952年2月12日
本社所在地・・・ 愛知県豊田市

ウィンドウレギュレーター、
ドアフレーム、シートなどの自動

URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.aisin-chem.co.jp

車 部 品を製 造しています。また、列 車 用シートを製 造しています。

アイシン・エィ・ダブリュ株式会社

設立 ・・・・・・・・・・・・ 1946年3月
本社所在地・・・ 愛知県豊川市

オートマチックトランスミッションのトップメーカーです。カー

URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.shiroki.co.jp

ナビゲーションシステムやハイブリッドトランスミッションなども手 がけ、時 代に先 駆けた商 品を世 界 中 の お客 様に提供しています。
設立 ・・・・・・・・・・・・ 1969年5月15日

アイシン・
エィ・ダブリュ工業
取締役社長

本社所在地・・・ 愛知県安城市
URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.aisin-aw.co.jp

アイシン軽金属株式会社

アドヴィックス取締役社長

設立 ・・・・・・・・・・・・ 1970年2月

豊生ブレーキ工業
取締役社長

島貫 静雄

シロキ工業
取締役社長

松井 拓夫

小木曽 聡
アイシン高丘
取締役社長

天草 治彦

するメーカーです。 自動車に要求される軽量化・安全性・に取り組んでいます。

榎本 貴志

大村 志華夫

アルミ素材をベースに主に自動車用部品を企画・開発・生産
環境性などに応えるべく、さまざまな材料開発や製品開発

アイシン・エーアイ取締役社長
アイシン辰栄取締役社長
齋藤 雅康

アイシン開発
取締役社長

伊藤 定男

アイシン・
エィ・ダブリュ
取締役社長

川本 睦

アイシン化工取締役社長

清水 寛一
アイシン軽金属取締役社長

アイシン精機
取締役会長

アイシン精機
取締役社長

豊田 幹司郎

伊原 保守

河原 嘉史 アイシン機工
取締役社長

平野 誠

本社所在地・・・ 富山県射水市
URL・・・・・・・・・・・・・ http://www.aisin-ak.co.jp

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A I S I N G R O U P R E P O R T 2 016

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