戸田建設が考える30年後の建築『継続進化』
時の移ろいの中で緑が 深く豊かになる、 木の肌に艶や渋みが出てくるなど、日本の多くの庭園や家屋において、人の手によって創られたものが、“ 風格”“落ちつき” “年季” “味わい” “風合い”のような美しく心地よい価値を与えられ、一層優れたものに変化していく様子がよく見受けられます。
しかし、このような変化は、時の経過により自然にもたらされる訳ではありません。創られたものを愛しく想う人々が、先達から脈々と伝えられた作法に従い、手を携えて、大切に扱ってきたからこそ現れる変化なのです。
価値あるものに手を加えながら永い年月使い続け、その役割を持続的に全うさせること、すなわち建築やまちを有機的に維持、更新、成長する、いわば『新陳代謝』する存在としてとらえ、継続的な維持管理・更新作業、メンテナンス
によって、時を経てもなお進化し価値を持ち続けさせること…これこそが私たちが創るものの『進化』の証と考えています。
日々刻々と変 化し続ける時 代の価 値 観に真 摯に向き合い“人の手”を携えて、常に前進させていくものづくり…これこそが戸田建設の目指す『継続進化』の姿勢です。
私たちは、このような『継続進化』の考え方を基に、30年後に役立つ価値の実現に向けた取り組み「innovator in Design ＆ Construction」
を開始し、新たなビジネスへと展開する中で、「100年先を見据えた“未来の価値”を創造する建設事業ソリューションカンパニー」へと進化していくことを目指していきます。
この冊子では、戸田建設が設計の視点から考える30年後の建築のあるべき姿をご紹介しながら、私たちが果たし得る役割と目指す方向をご紹介します。

先達が築いた歴史的建造物を受け継ぐ。それは、私たちの使命。これらの建物は、技術の粋を尽くして再び生命を与えられ、後進たちによってさらに継承されていくことでしょう。
左：慶應義塾図書館旧館

右：早稲田大学大隈記念講堂

戸田建設の前身である戸田組の施工。当社は、その後の改修工事を担い変わりゆく時代が求める高機能化、耐震化などのニーズに対応する建物の「進化」
を実現しています。

1

CONTENTS
00 30年後へ向けて『継続進化』
を実現するためのフロー
01 30年後の予測が建設業にもたらすインパクト
02 30年後への３つのイノベーション
03 30年後に目指すべきビジネスモデルイノベーション
04 30年後のためのアクション2

00

30年後へ向けて『継続進化』
を実現するためのフロー

戸田建設が考える00『継続進化』の実現に向けて私たちが考えたフローを、
ここでは以下の4つのゾーンに分けてご説明します。

30年後の建築01 30年後の予測が建設業にもたらすインパクト

03 ビジネスモデルイノベーション

30年後は、人口減少や環境問題が深刻化し、これに対応変貌する未来は、大きなビジネスチャンスの到来でもありした課題解決が求められる一方で、ＩＣＴの急速な進化は、ます。140年近い歴史の中で培われた当社の強みや数多く

その解決に大きな影響を与えます。その予測から、建設業の設計施工実績を最大限に活用し、未来への理念である

戸田建設では、設計部門の活動の基本姿勢を「コミュニケートするデザイン」と位置づけています。これは、へのインパクト（解決へのキーワード）と当社が担うべきイノ『継続進化』をビジネスに展開した８つのモデルを提案し戸田建設の総合力と社会のさまざまなノウハウ・情報を活用し、個々の才能を引き出し、連携することにベーションの方向性が浮かび上がってきます。

ます。

02 30年後への3つのイノベーション

04 30年後のためのアクション社 会の大きな変 化が予 想される3 0年 後の未 来に向けて私たちが予想する30年後を見据えた取り組みの実現には、①戸田建設自体そして、②設計部門が、大きく変革していく

変革者としての厳しい道のりが続いていきます。予測しがたい必要があります。さらには③当社が関わるビジネスでも、未来に向けて、『継続進化』
を実現するための30年後への3つ

新たな時代のモデルを生み出すイノベーションが求められてのイノベーション。まず、そのスタートを切るための初動アクいきます。

ションと2050年に向けたイノベーションマップを考えました。

よって、より高度な「ソリューション」と「ものづくり」を実践していこうとするものです。
私たちはこの姿勢に基づき、大きく変化しているであろう30年後、さらにはその先の未来に向けて、当社が果たすべき役割を考え、『 継続進化』を実現するための取り組みを開始しました。

30年後へ向けて『継続進化』を実現するためのフロー

30年後の社会を予測する

戸田建設がステークホルダーに提供すべき価値● 企業価値の向上（クライアント・戸田）

30年後の建設業へのインパクト＜解決のキーワード＞「コンパクト+ コンプレックス」＆「ネットワーク」

建築に求められる課題「５つの重要テーマ」● 環境保全（地球環境保全）● 少子高齢化への対応● 地域・コミュニティの変化への対応● 自動化・機械化
（ＩｏＴ）
・無人化
● グローバルな市場開拓

3

戸田建設の技術開発の方向

建築的展開
建築保全・地球環境保全
ライフスタイルの変化
100年建築 ⇒ 長寿命化など“戸田建設”のイノベーション

目指す姿
Assembly（組立）とCollaboration
（共創）
による
新価値創造

『Innovator in Construction』

ロードマップ

顧客信頼２０１８年度設定

テクノロジーの進化

誰のために
役立つ
価値なのか？

30

初動アクション

環境問題

課 題 解 決の 検 討

少子高齢化『継続進化』
をビジネスにする
２０２１年度設定﹇創業１４０周年﹈

人口減少（現在の33％の3,300万人減少）

ビジネスモデルイノべーション

年後への３つのイノベーション『役に立つ価値』30年後のニーズから浮かび上がる
イノベーションの方向性の展開
環境・エネルギー問題の解決 安全・安心なまちの創造など

30年後の

ビジネス
モデル

ステークホルダーとともに100年後の繁栄を
30年後の
30年後の
戸田建設 設計部門
見据えて“設計部門”のイノベーション
設計部門の理念『コミュニケートするデザイン』

30年後に役立つ価値の実現 に向けたチャレンジとイノベート『Innovator in Design & Construction』
4

人口減少

（現在の33％の3,300万人減少）

少子高齢化
環境問題

「役に立つ価値」の展開
課 題 解 決の 検 討

私たちの使命は、30年後の社会を予測する「５つの重要テーマ」

01

30年後の

30年後の予測が建設業にもたらすインパクト

テクノロジーの進化01

30年後のニーズから浮かび上がる

イノベーションの方向性

30年後の建設業へのインパクト＜解決のキーワード＞「コンパクト+ コンプレックス」＆「ネットワーク」
建築的展開

求められる価値は、なんだろう。

解決のキーワードは「コンパクト+コンプレックス」＆「ネットワーク」
コンパクトで効率の良い国土をつくる
今後、人口が減少し少子高齢化が進行する状況の中で、「コンパクトで効率の良い国土づくり」への大変換が重要な課題となります。また地球規模での環境保全の課題が一層クローズアップされ、コンパクトなまち

30年後の予測が建設業にもたらすインパクト

づくりへの取り組みと、それによって生み出される余剰スペースを自然に戻すという大規模な環境保全ストーリーを描くことは、人のためにも地球のためにも重要なファクターとなります。
コンプレックス化によって利便性を高める
コンパクト化を進めていくだけではマーケットが縮小し、社会の活力は失われてしまいます。国土再生・都市再生を進めていく上でポイントとなる30年後、最も深刻な課題となるのは「人口減少」と「環境」の２つです。
人口に関しては、世界規模では増加傾向にありますが、日本では2050年には、現在人口の33％にあたる3300万人の人口減少が予測されており、抜本的な解決策が見当たらない中で、少子高齢化への対応が強く求められることになります。
環境に関しては、温暖化対策などに、建築物を含むあらゆる側面にわたって、継続的な施策が不可欠になってきます。他方、ＩＣＴの急速な進 化は、 社 会にさまざまな影 響を与えると共に、これらの課 題の解決への手がかりを与えてくれます。
このような社会環境の変化の中で、建設業が果たすべき役割も従来とは大きく変わっていきます。私たちは30年後の予測を基に、ステークホル

5のは、既存ストックの複合化再利用、エネルギーの効率的利用、生活の利便性向上といった、今後ますます高まっていくニーズに対応し得るさま
ざまなコンプレックス化（都市機能の複合化）を進め、地域を活性化させることです。
ネットワークで地域をつなげ、さらに活性化する
高機能で高密度な利便性の高い「コンパクト+コンプレックス」化した「地域」は、相互にネットワークによって連携することで、さらに活性化します。この環境下では、ある「地域」
で不足する人、モノ、情報、サービスなどが相互に補完され、高密度な交流が促されます。
「 地域」ネット
ワークは、たとえば医療、流通などの分野で、ストレスが少なく生産性の高い国土再生・都市再生を可能にします。

ダーから求められる価値を分析していく中で、建設業を変革へと促すイン

このような社会の実現を、建築や都市づくりの担い手である建設業の大きパクト、すなわち未来社会の課題解決の方向性を示す「コンパクト+コン

な社会的使命としてとらえ、時代の変化に真摯に向き合う『継続進化』のプレックス」＆「ネットワーク」というキーワードにたどりつきました。

姿勢をもって対応していきます。
630年後の予測が建設業にもたらすインパクト

30年後の予測から解決すべきテーマを導き出す

１ 近未来社会の課題解決からのアプローチ

今後急速な変化が予想される未来。私たちはどのようなものであるべきでしょうか。
30年後の社会の予測から、戸田建設が担うべき５つのテーマを導きだしました。

超高齢化・少子化社会▶ 超高齢化対応建築

労働人口の減少▶ 経済力の低下

外国人労働者の増加

STEP 1

30年後の社会を予測する

年金制度の崩壊

まず、30年後の日本の社会に影響を与えるであろう問題を求められます。この一方で、急速に進化するＩＣＴなどのテク予測するところから始めました。

ノロジーは、これらの課題解決に大きな役割を果たすことが私たちが予想する未来では、人口減少・少子高齢化が進む

期待されます。

中で、労働者不足や地方の過疎化などが大きな問題としてこのような状況下、社会は大きく変貌し、建設業もこれに浮上し、さらには再生エネルギー利用などによる地球温暖化

応じた変革を強く求められることになります。

対 策の推 進といった環 境 課 題 への取り組みが 一 層 強く
■30年後の社会予測

不安定な気候
地域集中
ゲリラ豪雨
観測史上最高・最低
海面上昇
災害多発

放射能汚染
海洋汚染
地下水汚染・枯渇
農薬・化学物質汚染
PM2.5
森林の減少・砂漠の拡大
土壌汚染
太陽光発電
（洋上）風力発電
水力発電
潮位差発電

メタンハイドレート
バイオエタノール

余剰と不足（廃棄と餓え）

公害・環境破壊

国内社会

環境問題

エネルギー
天災

水不足

日本の自給率39％
輸入食材
食の安全問題
汚染食材
冷凍食品
コンビニ惣菜・弁当
ファストフード・チェーン店

最近
気になる事

食糧の不均衡井戸⇒水道⇒ペットボトル⇒？

食糧問題

味覚の均一化

従来の業務体系の改革
BIM

FLD

機能の複雑化・高度化
組織事務所の存在

DB

偽装・不具合労働力・技能不足
高層化
フレキシブルな建築
100年建築・SI
ICT化

STEP 2

人口の減少

温暖化

気候変動・地球温暖化
自然災害
働き方
食糧問題

▶ 既存建物の再利用・超高寿命建築 ▶
▶ 高集積・超複合用途建築

スーパーフレキシブル建築
・設備更新・可変建築▶ 必要な場所には高集積・高密度建築

ロボット、サイバニクスによる労働同時通訳技術による言語、▶ 治安の悪化▶
▶
力補填
意思疎通の自由化
建物の長寿命とコンバージョン可能
スーパーフレキシブル建築・設備更新・▶ 日本経済の低迷
▶
▶
な構成
可変建築
日本独自の技術力による経済大国▶ 中国の台頭、先進国の入れ替わり ▶
▶ 輸出できる建築技術の地位の維持再生可能エネルギー・
再生可能エネルギー・未利用エネルギーの▶
▶ ZEB、ZEH▶
未利用エネルギーの利用
高効率利用実現
巨大地震・巨大台風・噴火・
将来確実に起こりうる巨大地震へ▶
▶
▶ 簡易免振・制振
ゲリラ豪雨の対応
オフィスの在り方の再構築・▶
▶ メインオフィスとサテライトオフィス ▶ 建築用途の在り方の変化
多様化▶ 安定した食料の自給自足化▶ 食料工場（野菜・家畜）▶ 食料工場（野菜、肉・魚・人造食品）

国際社会
との関連

労働力不足
年金システムの継続
子供の稀少化・ペット化
待機児童
貧富の差拡大2035年高齢化ピーク 教育・福祉施設のダブツキ

朝鮮半島問題領土問題▶ 設計業務の効率化

AI、ロボット

政治への無関心・あきらめ政党の役割・アイデンティティー
官僚の支配

年功序列
過度な労働時間
パワハラ・セクハラ・マタハラ
男女雇用機会均等
働き方
育児・介護
年収格差
ブルーカラー減少
非正規雇用
ニート
他国企業への吸収・合併
基幹企業の消滅
知的財産の流出
雇用の減少
一極集中・地方の過疎化
空き家問題
地下躯体の産廃問題
都市問題
スマートシティー・コンパクトシティー
高層マンション
人間関係の希薄化
分煙
一帯一路
中国の台頭
領海侵犯
ナショナリズムの台頭
アメリカの迷走 同盟の持続？
EUの不安定北朝鮮 核・ミサイル開発
体制を維持？崩壊？
慰安婦問題・補償
北方領土
尖閣諸島・竹島
沖ノ鳥島▶ 設計業務の単一化（意匠設計者が構造・設備設計も兼ねる）
設計業務の細分化・多様化・▶
分業化▶ 行政等の手続きの簡素化▶ 設計手法の多様化▶ 建設プロセスの多様化

IoT、クラウド
BIM
３Dプリンター
ドローン
VR・AR・MR・SR
ホリゾンタルロープレス
EV（水平移動）サイバニクス
新材料▶ 現場重機自動運転、自動施工▶ 現場運営の効率化、安全化、工期短縮▶ ロボットによる施工▶ 病院建築の在り方の変化▶ 不足する労働力の補填▶ 高度な遠隔医療
建 設・ 維 持 管 理プロセスの 高 高▶
▶ 設計行為の多様化・効率化
度・高効率等パラダイムシフト▶ 建設・維持管理プロセスの高高度・高効率等パラダイムシフト▶ ３Dコンクリートプリンタによる建設プロセスの革命▶ 現場・ビルメンテでのドローン利用
設計時における空間把握・プレゼ▶
▶ ARによる建築設備の革新
ンの高度化▶ 現実世界と仮想現実世界の融合 ▶ 建築空間のシンプル化

ウェアラブル端末（眼鏡、コンタクトレンズ）による拡張現実の発達▶ 必要だったハードが不要となる▶ ビル内交通の進化▶ 水平移動リニアEVによる自由な建築計画▶ 建築の都市化・巨大化▶

高齢者・障害者による労働性向上▶ 労働力の補充（アクティブシニア）▶ 建築生産プロセスの高効率化▶ 高断熱ガラス・高機能調光ガラス材料による建築ファサードの変化▶

戦争・軍事衝突テロリズム
経済 TPP
日本国の危機維持、消滅、併合

建設業界
テクノロジー

VR/AR/MR リアルの必要性
AI 人間の思考を超越？
IoT 自動化・無人化
3Dプリンター・スキャナー
モバイル・ウェアラブル
クラウド 場所の必要性
ロボット・無人化

STEP 3 ５つの重要テーマ
１．環境保全（地球環境保全）①建築の長寿命化、②継続進化

30年後の建築を考える

２．少子高齢化への対応

次に30年後の社会の変化は、建築にどのような課題をもた造・設備・意匠設計業務の単一化や分業化を柔軟に行える）

らし、またテクノロジーの進化は、どのような解決手段を与や多様な建設プロセス（ロボットによる省力化、自動化、えてくれるでしょうか。

効率化など）の選択が可能になるほか、高度遠隔医療の実現①建築の未来の課題としては、労働力不足に対応する新しいは、医療建築を一変させる可能性があります。

労働力（ロボット等）の活用や、建物の長寿命化と可変性

その他、ＩoＴ・ＢＩＭ・３Ｄプリンター・ドローン・ＶＲ・サイバニに配慮したスーパーフレキシブル建築、過疎化に対応する

クスなどのテクノロジーは設計・施工・維持管理のプロセスの高集積・高密度建築、環境課題に適合する再生可能エネル

高効率化・多様化を実現し、未来の社会課題の解決に大きく

ギー活用や高効率の省エネ実現などが求められます。

役立つ可能性を秘めており、この成果を建設の各プロセス②新たな課題解決のテクノロジーに関しては、ＡＩ・ロボット

で、積極的に活用していくことが求められます。

技術の進化により、多様で高効率な設計手法（例えば、構
7

少子高齢化

国民不在の政治

地震
これから？ 津波
噴火
台風・大雨

世界の経済情勢の変化▶ 新しい労働力（ロボット・サイバニクス）による建設

２ テクノロジーの進化の建築への応用・適用からのアプローチ

原子力発電の継続
再生可能エネルギー
へのシフト
石油
化石燃料
石炭

01

①建築

②インフラ・まちづくり（コンパクトシティー） ③労働力不足（労働環境改善）

３．地域・コミュニティーの変化（コンパクト化）への対応①コンパクトシティー②自然環境との共生・防災③再開発事業の変化

４．自動化・機械化（ＩoT）無人化①設計の自動化・ＡＩ化②施工の無人化・自動化・ＡＩ活用

５．グローバルな市場開拓①特定用途の設計ノウハウの輸出▶システムの商品化（例）
日本人が誇れる「適正化」
していくものづくり姿勢・倫理観を輸出②現地法人の強化

830年後の予測が建設業にもたらすインパクト

01

イノベーションの方向性＜課題解決のキーワード＞
具体的なイノベーションの方向を明らかにするために、5つの重要テーマに沿ってステークホルダーから求められる価値と戸田建設が建設業の担い手として展開すべき技術開発について検討しました。両者の検討から浮かび上がってきたのは「コンパクト＋コンプレックス」＆「ネットワーク」というキーワードでした。
誰にどんな価値が求められるのか

5つの重要テーマについて、30年後においても戸田建設
なければなりません。そして、その価値は誰のために役にへの価値を見据えて、「役に立つ価値」の分析を行い展開し「役に立つ価値」の展開
１ 環境保全

将来の問題から見える解決すべき① 顧客（クライアント）にとって省エネによるランニングコストの低減
企業イメージのアップ
丸社会的使命② 利用者（ユーザー）にとって省エネによるランニングコストの低減
個人の環境配慮意識の啓発
丸健康被害抑制丸精神の安定丸丸

丸

丸

２ 少子高齢化への対応 ３
地域・コミュニティ
の変化への対応

５つの重 要テーマ

再開発による市場の拡大
保有資産の有効活用
丸事業の継続性、利益確保
丸企業間競争力丸グローバル化による市場の拡大

高度医療の提供
介護の充実
丸建築利用価値の向上と利便性向上
丸高齢者の生きがい
丸学ぶ場の提供③ 社会にとってコンパクトシティーによるエネルギーの共有化
丸自然災害対策
丸 再生可能エネルギー利用による安全性の向上（原発の縮減）
丸 国際的にコミットする温室効果ガス削減目標の達成
丸地球の延命化丸

コンパクトシティーの形成
過疎化の抑制丸社会資産の有効活用
丸国際化
丸高齢者の労働による社会補償費の低減
丸雇用創出
丸バリアフリー→ユニバーサルデザイン
の推進

丸

丸

丸

丸

丸

丸

再開発による市場の拡大
丸企業価値の向上
丸保有資産の有効活用
丸事業の継続性、利益確保
丸企業間競争力

医療の提供
丸建築利用価値の向上と利便性向上
丸孤立化の抑制
丸ライフスタイルの多様化、選択肢の拡大

丸丸

４
自動化・機械化
ＩｏＴ・ＡＩ・無人化
５

省力化による経済効果
丸工期縮減
丸施工品質の向上
丸 施工前確認による商品（建築）品質の確保・向上
丸建築品質の向上
丸ビル運営費の削減（管理等人件費の削減）
丸被災時のビル被災状況の把握
丸新技術提案可能性の拡大
丸労働人口縮小の代替
丸

グローバル
な市場開拓

再開発によるコンパクトシティーの形成
企業価値の向上丸保有資産の有効活用
丸事業の継続性、利益確保
丸企業間競争力丸
丸

利便性
丸安全性向上丸働き方の融通性
丸通勤ストレスの軽減
丸学習の個別化
丸安定したサービス、一定のクオリティー
丸

過疎化の抑制丸既存ストックの活用
丸自然災害対策
丸雇用創出
丸自給自足のシステム構築
丸地方都市の再生、活性化
丸一極集中の緩和
丸原点回帰、人間らしい生き方への契機
丸

生産性向上
丸働き方改革
丸事故の抑制丸地域への情報発信（地域防災との連携）
丸は、あらゆるステークホルダーに対して「役に立つ価値」
を提供し立つものなのかをしっかりととらえて、あらゆるステークホルダーました。
④ 環境（地球）
にとって
省CO2
環境技術
自然エネルギーの活用
丸地球温暖化の抑制 丸自然災害の抑制
丸 再生可能エネルギー利用による安全性の向上（原発の縮減）
丸地球上のエネルギー資源の保全
丸エネルギーを生む建物
丸

丸

丸

既存ストックの活用

丸

ニ ーズ か ら 浮 か び 上 が る
イノベ ー シ ョ ン の 方 向 性

⑤ 戸田
（自分）
にとって

1 環境・エネルギー問題の解決

快適な住環境快適な執務空間丸技術力の向上
丸企業価値の向上と発展
丸自然回帰可能な建材の開発
丸

省エネ・再生可能エネルギー活用、省CO 2など

丸

2 既存ストックの利用

保有資産有効活用などによるコスト削減、利便性向上、省資源など

高度医療の提供
保有資産の有効活用
丸事業の継続性、利益確保
丸企業間競争力丸多様な人材の確保
丸企業価値の向上と発展丸
丸

エネルギーの共有化
丸過剰供給の抑制
丸自然エネルギーの活用
丸

環境技術の自動制御システム
丸他ビルと連携した発電エネルギーの共有
丸地域熱源の有効利用
丸建物の適正なエネルギー利用丸

3 コンパクト・スマートシティーの実現

効率的な自給自足システム構築による地域再生や省エネなど

4 安心・安全な街の創造

地域コミュニティーの再生
丸安心・安全なまちづくり
丸企業間競争力
丸企業価値の向上と発展
丸新しいビジネスモデルへの展開丸

高度ＩＴを実装し、災害に強く、高齢者を含む利用者に快適な環境・空間の提供など

5 働き方・学び方・
ライフスタイルの変革への対応

働き方改革
丸ものづくりへの回帰
丸企業価値の向上と発展
丸新しい働き方
丸新しい価値の提供ができる企業環境の向上

利用者への多様な選択肢の提供など

丸

6 高度医療の提供

進化する医療技術の社会（特に高齢者や海外利用者（医療ツアー））への提供など7 企業価値の向上（クライアント・戸田）

治療施設とレジャー施設等を複合化して医療ツアーに対応
丸学び方の選択肢が増える
丸多様なライフスタイルへの対応
丸グローバルで幅の広い人間関係の形成
丸

医療技術の進歩と高度医療の提供
高度医療の享受丸雇用創出

自然環境を活かした観光資源
地下資源消費の節約

ボーダレスな社会
企業価値の向上と発展
丸新規事業の領域拡大

丸

丸

丸

丸

丸

丸

5つの重要テーマを中心とした取り組みは
企業価値の向上に大きく貢献

建設業の担い手としての

建築的展開

9

ステークホルダーに、新たな価値を提供し続けるためには、社会の変化に
建設業、そして建築やまちづくりの担い手として、今後展開すべき技術上対応した新たな技術の開発が必要となります。
の課題と開発の方向性について考えました。

1 建築保全・地球環境保全

3 100年建築 ➡ 長寿命化

5 究極のフレキシビリティを目指す

2 ライフスタイルの変化

4 カスタマイズ欲求への対応

6 再生エネルギーの活用

30年後の建設業へのインパクト＜解決のキーワード＞「コンパクト+コンプレックス」＆「ネットワーク 」
10

02

30 年後への 3 つのイノベーション

30年後の
笑顔を

設計しよう。

02

建設業へのインパクト＜解決のキーワード＞「コンパクト+コンプレックス」＆「ネットワーク 」

戸田建設の3つのイノベーション

戸田建設のイノベーション

30年後への3つのイノベーション

設計部門のイノベーション

「“喜び”を実現する企業グループ」
を変革する社会に対応する「設計」と戸田建設のグループ会社全体（戸田はどのようなものなのか、私たちがグループ）のグローバルビジョンとし考える未来に対応できる「設計」のて掲げ、企業活動を通じた社会の在り方について考えました。

発展への貢献を使命として経営改革に取り組んでいます。※

ビジネスモデルイノベーション
社会の変化は、新たなビジネスチャ
ンスをもたらします。 戸 田 建 設 は、

どんなに世の中が 変わろうとも、ステークホルダーに“喜び”を提 供し続けたい。
社会環境の変化とともに、新たに生じてくる課題を見極め、最新のテク3 0年 後に求められるニーズをとら
えた 新 たなビジ ネスモデルを提 案します。

ノロジーを活用して、優れた解決策と豊かな未来を提供できる企業であり続けたい。
大きな変化が予想される30年後も、みんなが笑顔になるような空間や建築物を設計したい。
そのために、ものづくりの担い手である私たちも、自らがイノベーター（変革者）となって、設計部門を、そして会社自体を変革する。
みんなの笑顔が見える新たなビジネスのあり方を創造する。
そんな想いを持った３つのイノベーションを戸田建設は推進します。
11※ 詳細は中期経営計画2019をご覧ください。
http://www.toda.co.jp/ir/pdf/ir_170512_1.pdf
12

30 年後への 3 つのイノベーション

30年後設計部門のイノベーション Ⅰ

戸 田 建 設 は、 未 来 を切り開く先 駆 者となるべく、 自らンに取り組みます。すでに2017年から始まった設計部門のInnovator(変革者）となって、これまでお客様に価値を提供

イノベーションでは、「 役割変革」「 組織変革」「 業務変革」

し続けてきた変わらぬ理念を持って、さまざまなイノベーショ「設計システム変革」という大きく４つの変革を推進していきます。

30年後に役立つ価値の実現に向けたチャレンジとイノベート

戸田建設の設計部門の理念『Innovator in Design』&『Construction』『コミュニケートするデザイン』

役割変革

組織変革

設計システム変革＜30年後の設計部門の新たな価値を担う＞＜30年後の設計部門のあるべき 姿を実現するための組織づくり＞＜30年後の新たな建築設計生産システムの構築＞

3つの役割変革

ものづくりのための連携と 合体

1 設計施工に特化した、より大きな“パッケージ”としての設計部門へ

1 設計関連部門を合体した『クリ エイティブ・デザイン本部」
へ■あらゆる価 値 創 造のための社内連 携の強化のために、設計関連部門を組織的に未来の戸田グループでは、建設業を中核としながら多角化を進める中、社会的ニーズの合体し、企画営業力・ソリューション力 を増大させます。

高まりに応じて建物の維持管理を含む不動産事業領域（自社事業・信託事業）が拡大して

2「タイミングデバイス」機能を 設計部門が担ういくことが予想されます。そこでは、最新のテクノロジーを活用した高度な『ＡＭ・ＦＭ・ＣＭ』
ノウハウの蓄積と建設ライフサイクル全体にわたる活用が求められ、これらを取り込んだ「設計施工ソリューション」の中心的存在として、設計の役割の拡大拡張が不可欠となります。私たちは、より大きな機能パッケージへと設計部門の役割を拡大し、新たなビジネスモデルへの展開を強化していきます。
営 業

設 計

施 工

営業・CM

AM・FM

企画・設計

FM・ビルメンテナンス・維持管理

施工・CM

2 複雑化する建設事業のプログラムをより川上で制御する“FM・CM”としての設計部門へ■設計及びその関連事項で、今後複雑化・多様化が予想される建設事業のプログラムを最適化するコンダクターとしての機能を追求し、成長可能なポジションを確立します。
■設計施工から独立した独自の営業展開が可能なビジネスモデルの推進を行います。

3 高度なエキスパートが連携し、柔軟に対応する“ソリューション集合体”としての設計部門へ■今後設計行為の「細分化・複雑化・高度化」が進み、高度な専門性(エキスパート)が不可欠となります。
■30年後を見据え意匠・構造・設備という現在の編成を再考し、細分化・複雑化に対応できる組織構成としていきます。
一芸に秀でたオールラウンダー集団から 全 体を俯 瞰するエキスパート集 団 へ■設計部門のエキスパートがより独立性の高いチーム・個人（匠）となり、ステークホル
ダーから求められる価値の高い『キャラクターコンテンツ』の集合体となることを目指します。

02■建築設計のものづくりは、今後「細分化・複雑化・高度化」し、プロジェクトには、多種多様な組織が関わっていく。
■組織の連携をマネジメントする『タイミ ングデバイス※』としての機能が、設計の重要な役割となります。

企画・基本設計
1「フロントローディング」は完全標準化！
■『設計施工』の新たな建築生産システムを構築します。
（完全にシステム化した作業フロー構築）

2「クライアントニーズのカスタマイズ』は設計者によるヒアリングからはじまる■ニーズが「細分化・複雑化・高度化」する将来、クライアントとのヒアリング、コミュニ
ケーションはより重要なファクターとなります。
■基 本デザイン・プラン・スペックを決めれば、IoT＋AI＋BIMにより、短期間で積算まで業務変革可能な基本設計モデルを複数案完成できるシステムが求められます。

＜30年 後の設 計 部 門のあるべ き姿を実現するための、新たな設計業務システムづくり＞
1「人とAIでつくる」
30年後の設計システムの中 核技術AI搭載の3D・BIM■A ・
I I oT・I CT・ビッグデータのフル活用

実施設計
1「着工のイメージが大きく変わる」■着工時で施工開始に必要なすべての検討が完了
全ての図面（設計図＋施工図）
・精算見積もり・実行予算・施工関係帳票類が完成します。
（ 設計完了時のエンジニアリング的設計アウトプット）■A I搭載の3D・B I Mシステムの活用■フロントローディングにより設計段階と施工段階の境界が大きく変化

2「究極のフロントローディング の実践」
■A ・
I I oT・I CT・B I Mをフル活用した究極の生産性向上■ 着工時に、即、施工開始ができる新設計施工システムの構築と運用の推進

3「30年後のビジネスチャンス 創出機能の強化」■用途別設計ノウハウを活用できるビジネ スチャンスの戦略的探究と対応準備の徹底■『継続進化』のビジネス展開を推進

2「竣工後の取り組みのイメージが大きく変わる」■『継続進化』的展開
建築やまちを「新陳代謝」する有機的な存在ととらえ、継続的なメンテナンスを施し、時を経ても価値を持ち続けるものづくりを行います。
■AM・FM・PM的展開
建築やまちの運用管理や投資価値を見据え設計に取り込んでいきます。

■『インテリジェント化（電脳化）』
を売りに する。

4 ICTをフル活用した『ソリュー ション・プラットホーム」の構築と運用■ I T 技 術のさらなる高 度 化により、ク ライアントニーズはさらに細分化・複雑化し、その迅速かつ正確なカスタマイズへの対応が企業発展の鍵となります。これらの新規〈略称の説明〉
AM（アセットマネジメント）： 投資用不動産を投資家に代わって管理・運用（投資利回りの最大化）する業務
FM（ファシリティマネジメント）： 企業の不動産（計画段階を含む）
を、全体として経営上最適な状態とする取り組み
PM（プロパティマネジメント）： 不動産に関する資産の管理のみを行う業務
CM（コンストラクションマネジメント）： 透明性を確保するため、中立的な専門家が建設プロジェクト全体をマネジメントする行為

課題の解決に向けたICT技術のフル活用に よるソリューション・プラットホームの構築と、クライアントへの価値提供によるビジネス チャンスの拡大を目指します。

※タイミングデバイス：「クロック信号」
を発生し、高度な電子機器を構成しているたくさんの電子回路を連携・機能させる装置。戸田建設は、設計部門が30年後の『タイミングデバイス』となることを目指しています。

13

14

30 年後への 3 つのイノベーション

30年後設計部門のイノベーション Ⅱ＜AI・ICT連動建築設計システムの進展が主導する設計組織変革のイメージ＞「クリエイティブデザイン本部」構想

高い設計組織が可能になります。これらの変革を実現する「役割変革」「 組織変革」「 業務変革」「 設計システム変革」とためには『ものづくりチームのシームレスで一気通貫な社内いう4つの変革を通じて設計部門のあるべき姿を実現する

連携』が不可欠になります。戸田建設は、30年後の設計組織

ための組織づくりは、イノベーションの重要な鍵となります。

のイメージとして『クリエイティブデザイン本部』への変革を

これを考える上で、ＡＩ等の進化が建築設計に与える大きな

進めていきます。

02

インパクトを看過することはできません。建築設計と高度なＡＩの連動により生み出される多様なニーズは、設計者の『ものづくりチームのシームレスで一気通貫な社内連携』
戸田建設が目指す設計の『タイミングデバイス』機能により実現

職能を「細分化・複雑化・高度化」
する一方で、ＩＣＴを駆使することで、より高次のマネジメント力を獲得し、生産性の設計ＦＭ・ＣＭ推進部

ＢＩＭ設計部～高度ＩT技術と連携した組織づくり～（設計施工）● 生産設計室（用途別）● 設計ＢＩＭ-ＣＭ室● 工事監理支援室● 施工計画支援ユニット

ＡＩ連動の結果として生じる多様なニーズ。これに応える建築設計上の「解」を導き出すため、方向性の判断、そして、ＡＩが出す「最適な解」に対する適否の判断は、人間である設計者が多様化するニーズに対応するＡＩの「解」の適否を判断しながら、設計行為を担って行く設計者の開発計画部門より分化されていくことになります。

マネジメントできる職能（Hyper PM）
が必須となる

設計関連部門の合理的な連動（Connect ＆ Network）
高度なマネジメントに加え、設計行為の生産性を上げていく決め手となるのは、設計関連部門の連動（Connect & Network）
です。すなわち、『ものづくりの一気通貫』を実現する組織変革が● 用途別計画設計● AI、IoT、BIM技術推進● 設計監理● コスト管理● インテリアデザイン

建築設計部

技術開発センター

構造設計部● 用途別構造設計● 技術開発● AI、IoT、BIM技術● 自然災害対策● 設計監理● コスト管理● 用途別計画設計● AI、IoT、BIM技術推進● 設計監理● コスト管理● インテリアデザイン● 企画設計ユニット● 再開発事業● コンバージョン● リニューアル

職能は、より細分化・複雑化・高度化していきます。今後、設計部門において要求される役割も、

細分化・複雑化・高度化した設計プロジェクトを、より高いレベルで統合し、工事監理部● 施工指導● 環境創造● 技術創造● 設計検査● AI、IoT、BIM技術

さらなるＡＩの活用が推測されます。しかし、膨大なニーズに対するＡＩの「最適な解」の定義やAI連動建築設計システムにおいては設計者の職能も細分化・複雑化・高度化する

特別プロジェクト設計部

生産設計部門

設備設計部● 企画設計● 電気設計（用途別）● 機械設計（用途別）● AI、IoT、BIM技術● ＩＴ設計監理課● コスト管理支店建築設計室● 企画設計ユニット● 医療ＰＪ展開推進ユニット

価値創造
エンジニアリング部門● 施工革新● 環境創造● 技術創造● 社会基盤● 管理運営

シティプランニング部● ランドスケープ● インフラ計画● 外構計画

医療福祉部門

海外プロジェクト
設計部門● ＡI・IoT・ＢIM技術課● ICTエンジニアリング課● インテリジェント化（電脳化）推進課● 原価管理● フロントローディング設計推進● AI、IoT、BIM技術推進
● 渉外
● 契約

● 品質管理● 工程管理● 法規申請● 標準仕様管理

与条件、顧客ニーズ、社会的ニーズなどのビッグデータをＩoTなどの高度ＩTによって収集・行わねばなりません。

設計企画管理部

設計品質管理部

AＩが建築設計に導入されていくためには、まず建築設計行為を進めるうえでのあらゆる設計

AIによる
「解」
の判断は人間が行う

設計ICT部（ITエンジニア）
デザインサイエンティスト● プロジェクトBIMマネジメント● 新技術と動向の検証● BIM教育● BIMモデル作成

AI連動により設計ニーズが細分化・複雑化・高度化する

複雑化・高度化、そしてカスタマイズ化していきます。

進● プロジェクトマネジメント● 不動産アセット（ＡＭ・ＰＭ）● 支援ユニット

組織変革を主導する＜AＩのインパクト＞

分析することが必要となります。AI連動の結果として、設計ニーズはより細分化・詳細化・

継

続

化

● 千葉支店● 関東支店● 横浜支店● 大阪支店● 名古屋支店 ● 札幌支店
● 東北支店● 広島支店● 四国支店● 九州支店（設備担当者全支店配備）● 企画設計ユニット● 精密生産・物流● 製薬・食品● 野菜工場・畜産工場 他必要になります。そのためには、企画設計関連部門の統合、フロントローディング設計の完璧な実現に向けた生産設計部門の統合、ＡＩ・ＩoT・ＩCTエンジニアリング部門の新設、既存設計
厚生部門の内での機能分化、等々の組織変革が必要となってきます。
15

16

03

30 年後に目指すべきビジネスモデルイノベーション

03

30年後の

ビジネスシーンを想像してみよう。

30年後に目指すべき
ビジネスモデルイノベーション

戸田建設の未来構想・ビジネスモデルイノベーションは、現在注力している設計施工プロジェクトにおける実績とノウハウを生かして、30年後に求められるであろう新たなビジネスモデルを創出し提案するものです。
未来に向けた理念である『継続進化』をビジネスチャンスとして展開し、

1

医療福祉の海外展開と日本の医療HUBの構築

戸田建設の強みである医療、教育、再開発をはじめとする建物用途ご2

その地域らしい『みまもり支援拠点』の整備

3

無人化地下工場・物流施設一体化都市モデルにして、現在の戸田建設の強みを最大限に活用した結果として生み出され、

4

都市型第6次産業による効率化 ＜コンパクト、立体化したファームファクトリー＞

30年後のステークホルダーの繁栄に結びつくものと確信しています。

5

多様化・グローバル化する教育施設への対応

6

社会変化に対応できる多様性をもつ“Diver City Building”

推進していきます。このエネルギーこそが『継続進化』を推進する当社の7

ショールーム化する商業施設に求められる可変性

原動力なのです。

8

再開発からスマート・コンプレックス・シティーへとに創出した、新たなビジネスモデルのイメージとなっています。これらは140年に近い歴史と貴重な実績、そこから培われた企業文化を基盤

戸田建設は、この30年後のビジネスモデルイノベーションをスタート
として、引き続きビジネスモデルを創出していき、新たな価値の提供を

17『継続進化』をビジネスにする。

18

30 年後に目指すべきビジネスモデルイノベーション

03

戸田建設が想像する30年後の都市建築

30年後へ向けた戸田建設の理念である

屋上庭園『継続進化』
をビジネスにする。

ホテル
太陽光発電所

雨水貯留
（浄化）
槽

「よいものをつくって手入れをしながら長く使う」ストックの時代……
これは戸田建設が持たなければならない
住宅「ものをつくり育て続ける」という考え方であり、

商業ユニット

この理念が『継続進化』です。

住宅

戸田建設はこの考え方を基に『継続進化』をビジネスへと展開します。
住宅

学校
学校
コミュニティースペース『継続進化』の具体的方策を考えるうえでの重要な５つの課題

健康・スポーツセンター

オフィスユニット

1. 建築や都市が長い年月、持続的にその役割を継続できる▼新たな『長寿命』・『高耐力・構造システム』をもつこと。
長寿命化建築、100年建築

4. 左記の3つのシステムは時系列の中で連動しなければなり

健康・スポーツセンター

新たな『新陳代謝型更新システム』の開発と構築。

ペデストリアンデッキが必要となります。
5.『継続進化』を新たなビジネスチャンスと位置付け、戸田技術を組み込んだ新たな『（日常的）維持管理“手入れ”

建設の不動産アセット事業から建設プロジェクト全般のシステム』の開発・整備・構築。

中に、どのように組み込んでいくのかといった『30年後マイスター工房

空中動物園

ングを提供する『AIモニタリングシステム』の開発と構築

3. 持続的耐久性と更新性を維持していくための、IoT・ICT

オフィス

空中農園

て状況をモニタリングし、そのビッグデータをA Iのコント
ロールのもと、最適な『継続進化』のための方策とタイミ

2. 時代やニーズの変化への適合性を維持していくための、学校ません。そのためには、あらゆるセンサー技術を駆使し

空中公園

都市公園

大学
オフィス

情報発信

情報発信

商業ユニット
都市公園

コミュニティースペース

継続進化戦略ＷＧプロジェクト』の早期始動が必要です。

商業ユニット

健康・地域サービス
駐車場
車

自動倉庫
人口光植物工場

電車

５つの課題を解決するために必要な技術的研究課題⑥ 構造の更新性と躯体の完全リサイクル化

汚れ防止（美しい外観）⑦ あらゆる建築構成材料の完全リサイクル化

耐久性（いつまでも若々しく強靭な設備：内臓）⑧ インテリジェントな維持管理システムのためのIoT・ICT▼ ▼ ▼① 長寿命化建築・100年建築の実現

超強度（強靭な躯体：骨格と筋肉）② 合理的なスクラップアンドビルド③ 壊しやすい建物④ システム建築の可能性⑤ 設備の更新性
19

ドローン配達居住ユニット物流
インフラコア

防災シェルター

インフラコア

物流

技術とAI活用システムの構築（インテリジェント化・電脳化

スマートグリッド技術の構築）⑨ 同上技術の『インテリジェントビルディング』や
『スマート
シティー』
への応用展開の研究● 継続進化ビジネス● 長寿命化建築技術● 地下工場・地下物流施設● インテリジェント化（電脳化）● 高機能複合用途建築への対応● スマート・コンプレックス・シティー● AI/ICTサポート● ライフスタイル対応型オフィスづくり● 緑と共存するまちづくり● 建築の自動診断・更新技術● 高度医療ＨＵＢ構築支援● 立体化されたまちづくり● 地方連携インフラづくり

20

30 年後に目指すべきビジネスモデルイノベーション

1

2

医療福祉の海外展開と日本の医療HUBの構築

03

その地域らしい『みまもり支援拠点』の整備

⽇本を医療HUBとした、

⼈⼝減少が進むなか、地域に密着した病院は

⾼品質な医療提供モデルを構築し、「その地域らしい『みまもり』の環境」
を提供する役割に。

国内外における30年後の医療問題に対応。
30年後の社会的背景・課題■⾼度専⾨治療特区の拠点構築と海外における2040年に⾼齢⼈⼝のピークを迎える我が国の医療介護連携

医療福祉展開戦略

30年後の社会的背景・課題

尊重した時間の経過が育む厚みを活かした『みまもり⽀援少⼦⾼齢化が進み、社会保障サービスを維持することに貢献拠点』が創造されます。

の経験は、⽇本の知的財産であり、海外におけるルール

・国内では、医療機関・教育機関等が連携して海外の患者していた地 域 密 着の中⼩ 規 模 病 院では医 業 経 営が圧 迫

メイキングを先導する可能性を持ちます。この経験を活かし、や医療従事者が来⽇して治療・研究できる環境を整備し、され、病院の⽣き残りが現実的な問題となっていきます。

戸田建設の役割

国⺠皆保険制度を持続可能なものとするためには、効率的選択と集中により各地域に⾼度先端治療特区を設けて遠隔国⺠皆保険制度を維持し、持続可能な社会保障制度を構築■その地域らしい『みまもり⽀援拠点』の整備

な新たな医療介護提供モデルの構築が必要となります。

診療を通じて全国に医療サービスを提供する体制を構築しするためには、先端⾼度医療のみでなく、地域におけるデジタルヘルスイノベーション… 患者に寄り添う
『空間の

ます。

『治し・⽀える医療介護』が求められます。

提供』。利⽤者が施設内で感じる
「笑顔」
「喜び」
「安⼼」
「不安」

30年後へ向けた解決策■津⼭中央病院 ： ⺠間病院と⼤学が連携して粒⼦線がん治療の専⾨特区となりうるモデルケース■⽇本医療HUBの構築

向上させながら効率的で最適なオーダーメイド医療を実現し対応する地域包括⽀援システム（医療・介護・予防・住まい・

岡山県内
医療施設

※1におけるルールメイキングを先導します。
構想』■日本医療HUB

日本医療HUB
i PS
再生医療
漢方薬
東洋医学
システム構築
インフラ整備放射線核医学

海外の医療マーケット

経過観察

陽子線治療外来

A Iで解析することで空間特性を把握。ネガティブスコアのIoT技術により⾼齢者を『⼈』でケアするリスクをAIが予知し、⾼い空間に設計者として「知的好奇心をみたす」
そして「五感

支援する未病・予防・⾃動診断システムが構築されることがに響く」
ような利用者に寄り添う環境を提供します。

予想されます。また、病院における診療⾏為がスリム化され、医師派遣

がん陽子線治療センター

30年後へ向けた解決策

専⾨的なノウハウがなくても安⼼して介助できる環境が整備
臨床研究
人材交流
技術供与

津山中央病院＜岡山大学・津山中央病院・岡山県共同陽子線治療プロジェクト＞

介護従事者が患者に寄り添う時間や空間』が⾒直されること『退院』が期待されます。

『入院』■みまもり⽀援拠点の構築
医療福祉は地域包括⽀援システムの中核である『みまもり⽀援病院における「笑顔」「喜び」「安心」

する学校や商業施設などの施設がもつ機能と協働しながら、「不安」「悲しみ」

地域住⺠の創造的で健康的な⽣活を⽀えるしくみが強化され医療HUB施設と共通運営プラットフォームを持つ医療拠点ていきます。

を整備し、日本から国⺠皆保険制度で培ったフラットな医療『その地域のアイデンティティー』
として、住⺠の記憶に刻ま体制を供給することで、国内の⾼度先端治療特区と連携れるシンボルである歴史的建造物を活⽤し、⽂化、⾵⼟を

研究者育成
患者の交流

戸田建設の役割
設計施工のノウハウをもとに、医療施設におけるCM・FM事業を強化し、教育・研究施設との協働による⾼度先端治療

IoT・A I エビデンス
患者に寄り添う空間

『誕生』
『告知』

■みまもり⽀援拠点のイメージ※2「全ての⼈が適切な健康推進、予防、治療、機能回復に関するサービスを⽀払い可能な費⽤で受けられる」こと。

知的好奇心をみたす空間『診察』拠点』におけるセイフティネットの根幹であり、地域に分散

・海外では、未病・予防・基礎的な治療に重点をおき⽇本推進します。

A Iによる解析
空間特性の把握

『回復』

『手術』

『臨終』

IoTによる患者の感情
スコアマッピング

五感に響く
しつらえ

I oT、VR、A Iを活⽤した空間評価ツールの開発・共同研究をして設計業務に展開していきます。

＜戸田建設の役割＞

その地域らしい『みまもり』の環境整備＜住宅＞

地域とのつながり
人の気配…適度な距離感をもった人間関係

地域ストックの活用

地域に拡がる
みまもり支援拠点＜宿泊施設＞

ホスピタリティの場
遠隔診療拠点…日本医療HUBのサポート拠点として高度医療を提供

住み慣れた環境…日本らしい家屋・風景の中での看取り/子育ての場

地域の交流人口の拡大…多世代/他国籍交流の場

移住者の受入れ…安心して移り住める環境（＝地域居住拠点整備）

ウエルネスサポート…温泉利用型メディカルスパホスピタル←ホスピタリティ→ホテル

特区の構築を⽀援します。

医療機能地域への展開国際基準となりうる⽇本医療HUBと共通運営プラットフォーム＜オフィス＞の構築を⽀援し、プラットフォームにおける標準施設モデル

社会とのつながりを確⽴することで、海外において⾼品質でコストバランスの働き続ける環境…メディカルが側にあることで健康への不安や家族の負担を軽減

・地域の日常を下支え

ウエルネス拠点…住民の心身の健康を支え、地域にリハビリ・運動環境を提供

地域経済の活性…メディカルラボ等によるみまもり環境との相乗効果

・街のにぎわいを整備

防災拠点…情報・物資・人材のストック拠点

とれた医療拠点を整備します。
21■IoT・AIによる利⽤者の感情マッピング

されることが予想されます。この恩恵を受け『医療従事者・する⽇本発のユニバーサル・ヘルス・カバレッジ（UHC）※2をゲノム
遺伝子

運営システムプラットフォーム

センター
での治療

患者紹介

中国四国地方医療施設

⽣活⽀援を⼀体的に提供）が日本で構築され『アジア健康※1 国内の介護事業者等の海外進出⽀援を通じ、アジア地域に介護産業を興すとともに、⾼齢化社会に対応する社会制度の構築について⽀援・協⼒を
⾏う構想。

経過観察

兵庫県立粒子線
医療センターを提供できるシステムと、⼈⼝動向・経済動向にフレキシブルに

関連病院
患者紹介

ます。そして専⾨性の⾼い疾病にも対応可能な⾼度先端医療

陽子線治療外来

岡山大学
岡山大学病院

岡山県

再⽣医療・ゲノム医療等を推進することで、現場の⽣産性を

岡山県
がん対策

A・
I IoTを活⽤した医療・対⾯診療と遠隔診療の組み合せや「悲しみ」などの感情をI oTにより定量化・スコアリングして、

健康資本の備蓄…AI、IoTにより、
働くほど健康に＜学校＞

学び/共生の場＜病院＞

コンパクトシティー拠点

成長する喜び…音楽や演劇を通じて、知的好奇心をみたす地域の学びの場

・スマートエネルギー拠点

22

30 年後に目指すべきビジネスモデルイノベーション

3

無人化地下工場・物流施設一体化都市モデル

403

都市型第6次産業による効率化＜コンパクト、立体化したファームファクトリー＞

生産・物流施設を地下に建築し、30年後の食糧問題を解決するために、さらに無人化することで、

地上・地下や都市空間を有効活用し、30年後、深刻化する人手不足を解消！

第6次産業を都市に構築。

30年後の社会的背景・課題

ションリングを活用した応力集中のない構造とします。

30年後の社会的背景・課題

生産する超高層の建物の表層と地下の加工・倉庫施設を人手不足の深刻化……2017年に政府は、ＡIの産業化に街区単位で高さ制限：街区単位で地上に建てられる構造

30年後に考えられる問題の一つとして食糧問題が挙げられ連携し、生産・加工・貯蔵を一体化したシステム（下図）を向けた生産や物流の現場を大幅に効率化する構想を示しま

規模を規定、地下躯体はこの規定に準じた構造とします。

ます。世界人口の増大や都市への人口集中により、食料の構築します。生産から運送までを無人化でき、従来より小さした。その構想では、ネット通販の拡大で人手不足に悩む

街区内であればグリッド上で自由な形で建物を建てられます。

確保が困難になると考えられます。特に自然環境の影響をい敷地面積で計画できるため、大都市にも設置することが宅配便などの物流分野のトラックの自動運転やドローンを止水性能の確保：高強度コンクリートと炭素繊維シートの受けやすい生鮮食品は、質や量の安定した供給がしにくいこ可能になります。

活用し、「 2030年をめどに完全に無人化する」との目標が組合せにより、止水性の向上やコンクリートの劣化防止がとや物流コストの大幅な値上がり、供給不足につながる

明記されています。

図れます。

恐れがあります。さらに不当な利益を目的とした安全性に

戸田建設の実現への取組み問題がある食品が横行する原因にもなる可能性もあります。

当社の実証ハウス（TODA農房）による「6次産業化」の取り30年後へ向けた解決策

戸田建設の実現への取組み・課題■生産・物流施設を地下へ展開、無人化・省エネ化を実現

耐久年数100年に及ぶ地下躯体の構築、解体技術の向上

30年後へ向けた解決策

管理を省力化、無人化を図っていきます。環境負荷の低い

30年後の生産・物流の建築は、無人化の方向に進むと考えや地下の建設コスト・工期の抑制が求められます。

30年後の食糧問題を解決するものが「第6次産業」です。

持続可能な農業と建物内部の運営を両立するために、建物られます。そこで、有人を前提に地上でないとこれを都市の一部に取り込む計画を提案します。

の表層と内部での効率の良いエネルギー循環方法を確立し成立しなかった建物も、環境負荷（経年劣化・第1次産業である農業を地上のビルのダブルスキンに、第2たファームファクトリーを実現します。

熱負荷・地 震など）の影 響を受けにくい地 下へ

次産業である加工・パッケージ等の製造を土地のビル内部

展開します。

に、第3次産業である倉庫・物流をビルの地下に計画する一貫

初 期 投 資は掛かるものの、 無 人のため照 明や生産体制のファームファクトリー（1次×2次×3次＝6次）を

空調が不要となることから、エネルギー負荷を軽減実現するものです。これにより、安定した量、安心安全なできるため十分にペイできるものと考えられます。

品質を確保しつつ、中間コストの削減を図ることが可能とな

さらに地下建築の地上部に地下躯体を利用したります。さらには商品のブランド化につながっていくことに別用途の建設が可能となり土地の有効利用を図るなるでしょう。

組みを検証し、IoTにより設備や機器を制御、栽培工程の■都市空間の有効活用イメージことができます。
■地下工場・物流施設のイメージ■地下工場・物流施設の利点■自然エネルギー・生物を利用したファームファクトリー
光・風・熱エネルギー利用と昆虫による受粉管理で食物を長寿命化：地上に比較して経年劣化しにくいため建物の地震による災害リスクが低減します。
微振動の少ない環境：地上に比べ微振動を半分に抑えることが可能なため、超精密機械工場の環境に適しています。
AI活用による無人化：トラックの自動運転やドローンの活用／ A Iによる工場・物流管理／無人化のため最低限の照明設備。
地中熱利用：地下躯体約15℃の地中熱を利用することで、空調のイニシャル・ランニングコストを大幅に削減することが可能です。

■地下工場・物流施設の合理化
合理的な円型形状：平面形状を丸い躯体にすることで、テン
2324

30 年後に目指すべきビジネスモデルイノベーション

5

6

多様化・グローバル化する教育施設への対応

社会変化に対応できる多様性をもつ“Diver City Building”

教育現場の変容、少子化、グローバル化への対応。

人口減少による労働力減少で変化する働き方。

30年後の時代に即した教育施設のそれに対応したさまざまな人のビジネスモデルを提案。

働きやすい安全な環境・場を創造。

30年後の社会的背景・課題取り入れている学校は多くありますが、今後さらにさまざま30年後の社会的背景・課題

可変構造躯体、超長寿命躯体、可変設備システム、高度30年後は、IT、AIの進化を基軸にしたさらなる技術革新がなスタイルの学修空間が登場するものと考えられます。

30年後の日本では、少子超高齢化及びそれに伴う人口減少

A I 防 災システム、A I による高 高 度ビル管 理システム、A I

により、深刻な労働力の減少が予測されています。労働力

セキュリティシステム、etc）■DIVER CITY BUILDINGのイメージ

加速的に発展し、誰もがどこでもあらゆる情報を手にでき、学ぶことが出来る時代となっています。

30年後へ向けた解決策の減 少は日本の経 済力の大 幅な低 下を招き、 経 済力のまた、少子高齢化の影響から、学校（教育施設）には多くのしかしながら、どのような教育環境となってもフェイストゥ

低下、すなわち国力の低下は、豊かな生活、安全・安心な余剰スペースが生まれること、学校同士の淘汰により学校

フェイスのコミュニケーションの場である教育施設自体が生活を営めない国になってしまう危険性を秘めています。

自体についても余剰が生まれます。

消失することはあり得ないと考えています。そのため、教育

一方、国際社会に目を向けると海外からの留学生や外国人施設はその時代時代に適応したそれぞれの形態、運用、しくみ

30年後へ向けた解決策

労働者の受け入れも増え、いま以上にグローバルで多様なの教育の場に適宜対応していく必要があるのです。

■オフィスに求められるニーズ・変化の姿

教育環境が求められる時代となっています。

教育施設の余剰空間の有効活用、教育環境のグローバル

まず、従来の労働力とは異なる新しい労働力を確保するた

私たち戸田建設は、情報に溢れ、グローバルで多様な社会化、学修空間の変革には、他の用途と複合化することでめに、さまざまな人の働きやすい安全な環境・場の創造がに対応するために、人にしか出来ない新しいことを想像する

対応することもその解決策のひとつと考えます。教育施設

必要となります。さらに、その労働者の知見を拡大し個々力、正しいことを考える力、他者とコミュニケーションをとると多用途との複合化は社会との接点を増やし、より多くのの能力を高めるために、従来は関わりが薄かった企業や用力、すなわち「人間力」
を学ぶこと、「人間力」
を育む教育施設

多様な人達と直接接する機会を提供することにつながります。

途同士の新しい密接な関係を創出できる環境・場の創造がが重要になると予測しています。

求められます。

それらのことを背景に、教育の在り方も従来型の教室で戸田建設の対応■30年後のオフィスのあるべき姿

教師が生徒に向かって授業を行うスタイルから、コミュニ

戸田建設の設計部門はエキスパート集団として、培ったノウ

働きやすい安全な環境・場をつくるために、働く上での利便

ケーションを主体とした学修の場に変貌を遂げていると思われハウや人脈を駆使して、学校法人と医療法人、集合住宅の性の高い多様な用途・施設が適切に制御されて複合化されたます。すでに学びの質を高めるためのアクティブ・ラーニングをデベロッパーの他、各種企業などとの橋渡しを行い、他用途

多様性オフィス
（DIVER CITY BUILDING）が必要となり■学校施設と他の公共施設等との複合化イメージ（一例）
社会教育施設
老朽化（公民館・図書館など）

社会福祉施設（保育所、老人
福祉センターなど）

老朽化※文部科学省 報告書「学習環境の向上に資する学校施設の複合化の在り方について」
より抜粋

03

との複合施設実現のためのキーパーソます。

ンとなります。

それは、従来の画一的なメガプレートの超高層ビルではまた、総合建設業としてのメリットをなく、人にとって光や風・緑等の自然を享受できる快適性を生かし、各専門部門ごとの知識、培っ持ち、さらに、従来は関わりが薄かった異業種・異用途が密てきた技術を集結して、新たな事業提案

接な関係をもてる場所（コモンズ）を共有することで、新たやフレキシブルで安全安心に配慮したな関係の構築による新しい価値を生み出す環境・場となる空間づくりなどの提案を行っていきます。

べきです。

■
「京橋一丁目東地区開発事業」
への展開
・
「間」
のある建築として更新性、可変性の高いオフィスビル
・広場ごと免震層に乗せる事で安全で魅力の高い環境を街へ供与
・芸術・文化の創造・発信施設（国際性、ビル内連係による企業の活性化、人材交流・流動促進）©日建設計

戸田建設の対応
テクノロジーの目覚ましい発展により、社会の状況も目まぐるしく変 化していきます。 その 変 化に対 応 出 来る様、必要な施設へのコンバージョンや移動、拡大・縮小が容易にできる可変性のある空間づくりという建築概念の再構築、
そして、それを支える建築技術及びその他分野の技術開発
サポート・共同技術開発等、建築を主軸とした総合的技 術■教育施設の複合化のイメージ
ホール、ラウンジ、屋上庭園など他用途と兼用できるスペースは多い

25の保有や開発が必要となります。
（EX：水平移動EV、可変性の高いフレキシブルな空 間 構 成、 可 変コア、 街区免震、
26

30 年後に目指すべきビジネスモデルイノベーション

7

8

ショールーム化する商業施設に求められる可変性

再開発からスマート・コンプレックス・シティーへ

オンライン購買の発展により商業施設は人口減少で求められる集住空間の豊かなコミュニティー。

購入から体感の場へ。30年後に求められるそれを実現する多用途が複合した

商業施設のショールーム化を提案。

集合体のビジネスモデルを提案。

30年後の社会的背景・課題

30年後の社会的背景・課題

戸田建設の対応■30年後のまちと住まいに関連する社会背景の変化■技術・組織・総合力で社会の求めるまちづくりを実現求められていきます。

オンライン購買革新により、物を売る商業施設の役割は変化していきます。

戸田建設の対応・ビジネスモデル

飲 食 店 舗や美 容 室などその場に行かなければならない

商業空間のための汎用性のあるユニットシステムを開発すサービス系の用途は変わらずに残り続ける事が想定されまると共に、取り壊しやすい建物・材料を研究していく方向性

すが、物の購入はインターネットにより安く手軽にできるが考えられます。商業空間は特に社会状況に影響されやすようになり、物販用途の店舗数の減少が予想されます。

いため、可変性を追求したビジネスモデルが求められます。

30年後へ向けた解決策

・スマート・コンプレックス・シティーを構築するための技術開発（EX：取り外し可能なユニットによる組立と構成）■住まいとまちづくりに求められるニーズの変化

及び実践を行います。社会ストック活用提案業務へ注力し、■商業施設に求められるニーズ・変化の姿
インターネットショッピングでの欠点としては、実際にモノ

少子高齢化→家族構成の変化、ライフスタイルの多様化

部門「開発設計室」を発足してシティーマネジメントの手法

空き家の増加→2033年時点で3戸に1戸は空き家にを確立し、コンサルタントやディベロッパーとの業務提携▼ ▼ ▼・今までの再開発事業の実績を活かし、再開発設計専門などにより今後のまちづくりの上流から参画します。

集住空間の豊かなコミュニティー

新陳代謝する建築の運用や地域ぐるみのマネジメントを含め多様なライフスタイルに対応する住宅の供給

た、エリアプロデュースを行う組織として、求められる社会的

社会ストック活用型建築の需要（コンバージョン・リノベー

ニーズに応えるまちづくりを実現します。

ション）

を手にとって確認が出来ないことです。開封前や使用前での返品サービスがあったとしても、実際に購入する前に手に人口減少→地価の下落、全国的過疎化、都市の密度減少▼ ▼ ▼30年後へ向けた解決策

03■ショールーム化される商業施設のイメージ■30年後の住まいとまちのあるべき姿とはとって確認したいという要望はなくならず、物販店舗自体は多用途複合集合体「スマート・コンプレックス・シティー」が商品を体感・体験出来るショールーム的機能として残り続け確立され、社会的な要求に応えます。

る事となります。

■30年後の商業施設のあるべき姿

戸田建設

ショールームではストックヤードの縮小が予想され、商業施
設はより身軽にコンパクトになっていくことが想定されます。
そこでは、ショールームならではのモノを実際に使い体感す営業

ニーズに合わせ商品の入れ替えに対応できる汎用性の高さが

商業

設計

開発

工事

CS

運営

学校

S.C.C

品質

るという機能がインターネットとの差別化として重要視されていき、それらは地域に根ざし、小規模でありながらも社会の

住宅

技術

医療

オフィス
生産

まちの用途が複合化しリンクした［スマート・コンプレックス・シティー］
を構築

新陳代謝する建築システムと長寿命建築、構造設備のモニ
タリングシステムなどを確立し、地域のアイデンティティーを倉庫からの直接配送持つスマートシティーの形成・都市間ネットワークの確立なWAREHOUSE

ど、多様なライフスタイルが融合したコンパクトなまちづくり

物の移動

HOME

HOME

HOME

インターネット
ショッピングHOMEが行われ、継続的な都市を形成します。

人の移動

学園研究都市

医療都市

SHOWROOM

行政都市

ショールームとしての商業建築のあり方

イメージＢ■ビジネスモデル

ショールームでの商品体験

UNIT

可変性の高い建築ユニットの開発
ユニット化された構造システムの開発

UNIT
UNIT

UNIT
UNIT

UNIT
UNIT

UNIT

UNIT
UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT
UNIT

商品の入れ替えによって、ショールームも変化する

27

商業都市

UNIT

UNIT

アイデンティティーを持つ都市のネットワーク。集合した余白の土地は自然に返す。

28

04

30年後のためのアクション04

さぁ 30年後へ
向かって、一緒に歩み始めよう。
30年後のためのアクション

30年後の日本は、どのように様変わりしているのでしょうか。

される社会では、医療・福祉・行政・教育・エネルギーなどの多種多様なサービスが、一人ひとりのニーズに合わせて、きめ細かく提供されるよ
うになります。ＡＩやＩＣＴなどの進化は、労働力の減少などの課題解決に役立つだけでなく、遠隔地とのリアルなコミュニケーションの実現などを通じて、専門的で高度なサービスを、誰もが手軽に手に入れられる「コンパクト+コンプレックス」＆「ネットワーク」“戸田建設”のイノベーション

ロードマップ

私たちが提示した「コンパクト＋コンプレックス」＆「ネットワーク」が達成

２０１８年度設定性を秘めています。

ビジネスモデルイノべーション

初動アクション

は、その解決とともに想像もつかない豊かな社会を実現してくれる可能

年後への３つのイノベーション

30

２０２１年度設定﹇創業１４０周年﹈

さまざまな将来の課題が提示される一方で、テクノロジーの急速な発展

30年後の

ビジネス
モデル
30年後の

戸田建設

30年後の

設計部門

ステークホルダーとともに100年後の繁栄を見据えて“設計部門”のイノベーション

社会を実現します。このような変化は、ビジネスにも大きな影響をもたらします。さまざまなビジネスチャンスが生まれる一方で、時代の変化への備えを怠った企業は、持続可能な経営を維持できなくなることでしょう。
これからの社会をつくる担い手として、私たち建設会社は、予測しがたい
将来をしっかりと見据えて、真っ先に変革を実行していく必要があります。
今後の30年間は、当社の140年近い歴史の中でも経験したことのない、
厳しい環境の変化が待ち受けています。その道標として描いた2050年に向けたイノベーションマップを手掛かりにして、私たちはこれから厳しい道のりを歩んでいきます。
「さぁ、30年後へ向かって、一緒に歩み始めよう。」
戸田建設の新たな『継続進化』のミッションがスタートします。
2930

30年後のためのアクション04

2050年に向けたイノベーションマップ
30年後も社会に貢献する企業でありつづけるためには、組織変革やビジネスターゲットの見直し・新規開拓を進めていく必要があります。しかし、最も重要なことは『基盤技術の強化・新規開発』と『人材の確保・育成』であることは間違いありません。本冊子での予測を踏まえ、2050年に向けて、今後「解決すべき課題」と「保有
すべき技術」の時系列的な全体像を「イノベーションマップ」として設定しました。

2050年に向けて解決すべき課題・保有すべき技術

For 2050

生活づくり

施設・建 築づくり
インテリジェント化（電脳化）

社会保障の見直し

複合用途コンバージョンへの対応
建物ストックの再利用

ＺＥＢプランナー

コンパクトシティープランナー
地域の縁の再構築

建築運用管理のサポート

立体化されたまちづくり

患者感情マッピング

広域再開発事業への参画
再生エネルギープランナー

ＦＡ（工場自動化）街区免震技術の提供

遠隔診療

不動産事業の強化

地下工場・地下物流施設

From 2018

食糧工場（農産物・畜産他）

TODA Design & Construction Solution PlatformLED

タスクアンビエント

炭素繊維・シート

耐火木材による高層化

無筋コンクリート

スパンの規格化

ICT

31

燃料電池・蓄電池

3Dプリンター

IoT

インフラ事業の強化

防災事業の強化高層立体生産工場

海外の人口増・高齢化

海外医療マーケット
再開発事業の仕組みと展開の強化

ＦＭ・ＣＭ 業務の強化推進

ゲノム医療アイデンティティーを持ったまちづくり

洋上発電とまちづくり連動事業

医療ビッグデータの活用

全用途特命設 計施工の拡大推進
再生医療

シェアリングエコノミー

緑と共存するまちづくり

超々 高層建築事業への対応

ＡＩ／ＩＣＴサポ ート

オフィスの不要化
予防医学の主流化

未来型スクラップ＆ビルド

建築の自動診断･更新技術

長寿命化建築技術

テレワーク・リモートオフィス

地方連携インフラづくり

立体シティービルディング への対応

ＺＥＢの普及「幸福感」が上がれば「生産性」は上がる「小さな拠点」と「高次地方都市連合」への対応事業「スーパーメガリージョン事業」への対応

都市型建築再生事業への参画

ライフスタイル対応型オフィスづくり

働き方改革

継続進化ビジネス

高機能複合 用途化建築への対応

高度医療ＨＵＢ構築 支援

カスタマイズへの対応

タイムレス社会社会・都市・まちづくり

太陽光・メガソーラ
PCa需要増ZEB（洋上）風力発電

3Dプリンターによる製作

可逆コンクリート
ドローン

新規 課題の解決に向けたＩＣＴを活用したプラットホームのサービス提供

VR・AR・MR

水素・地熱
解体技術向上・ゴミゼロ

再利用鋼材需要増(電炉材 ・高炉材)
BIM・CIM

ワイヤレス化AI

DHC

ロボットによる製作・施工

不燃鉄骨(耐火被覆不要)
AI+BIM

統合管理

Google Flux

分散化
地震予知

溶接量削減・全自動化
Hyper-AI

プロジェクションマッピング
災害アクティブ制御
自己修復コンクリート
ロボット制御技術

IoE

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未来へ向かって！
私たちのFirst Step

戸 田 建 設 が 考 える 3 0 年 後 の 建 築— 設 計 編 —東京駅に隣接する京橋地区では、1.6ヘクタールに及ぶ「京橋⼀丁⽬東地区開発事業」が行われており、戸田建設は、当社の本社ビル建替え事業であるＢ街区の事業主体となって、隣地（Ａ街区）の事業者とともに、京橋の立地を活かした芸術・文化の拠点づくりを進めています。
2023年度竣工予定の新本社ビルでは、このような拠点としての機能を兼ね備えた先進的な“電脳ビル”の実現も視野に、芸術・文化施設整備、防災対応力の強化、環境性能の確保などに取り組んでいます。
未来に向け、『継続進化』
を実現するFirst Stepとして、本事業では、さまざま

企 画・編 集な挑戦を行っていきます。

戸田建 設 株 式 会 社

本社ビル建替え事業（Ｂ街区） 工事概要

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事 業 主 体戸田建設株式会社

用事務所、店舗、文化施設、駐車場等

途

敷 地 面 積約6,150㎡

延 べ 面 積約101,500㎡階

地上28階、地下3階

数

建築設計統轄部

2018. 0330年 後の戸田設 計を考えるWG
堀内信男
太田隆司
千々石 佳弘長 谷川雄 一

護摩堂淳

加藤亨

有森憲治

鈴 木 宏昌

山田和 幸

木下皓之

浦波寛弥

遠藤広基

和 久田裕 美 子

桑素彦

川又 哲 也

今泉祐樹

太田行 孝

中村 匠

建築物の高さＧＬ＋173ｍ

秋山昌幸

山岸 一 郎予 定 工 期

2021年度～ 2023年度

岡田幸 宏

松本智子

國又要