Integrated Report 2024

タチカワブラインドグループ

統合報告書 2024

目次
1. タチカワブラインドグループとは

4. サステナビリティ
（ESG）
の取組み

タチカワブラインドグループのパーパス・経営基本方針・ビジョン

02

大切にしている価値観の実現に向けて

03

価値創造のあゆみ04

事業概要（一目でわかるタチカワブラインドグループ）

05

環境
（E）
への主な取組み25◦マテリアリティ「事業活動における環境負荷低減」

社会（S）への主な取組み◦マテリアリティ「安心・安全・快適で環境に配慮した住空間の提供」

28◦マテリアリティ「働きやすく働きがいのある職場環境の実現」

31◦室内外装品関連事業

06◦マテリアリティ「ステークホルダーとの協働とサプライチェーンマネジメント」

32◦減速機関連事業・駐車場装置関連事業

07◦マテリアリティ「技術力を通じた多様な産業と暮らしへの貢献」

34

製品概要

ガバナンス
（G）
への主な取組み◦マテリアリティ「持続的成長に向けたガバナンスの充実・強化」

35

2. 価値創造ストーリー
トップメッセージ

08

価値創造プロセス11

サステナビリティ基本方針・サステナビリティ推進体制

12

コーポレート・ガバナンス体制

３６

マテリアリティ

13

役員一覧

３７

マテリアリティの目標と取り組み実績

14

主要財務データ（連結）

３９

リスクと機会16

ESGデータ

４０

会社概要

４１

株式情報

４２

ビジネスモデル◦室内外装品関連事業

17◦減速機関連事業

19◦駐車場装置関連事業

20

3. 戦略
（中期経営計画）
中期経営計画の進捗状況

21

事業戦略
◦2023年度の取組み・成果／今後の主な取組み

22◦重要な設備投資の進捗状況

23

財務資本戦略・IR戦略

24

5. 会社データ

編集方針
本統合報告書は、株主・投資家をはじめとする幅広いステー
クホルダーの皆さまに、当社グループの価値創造ストーリーをお伝えすることを目的としています。
当社グループについてのご理解を深めていただくべく、「当社グループらしさ」
や「重要性」
を意識して、できるだけ簡潔にお伝えすることを心掛けています。本報告書を通じて、ステー
クホルダーの皆さまとのコミュニケーションを深化させ、さらなる企業価値向上を目指します。
報告対象
立川ブラインド工業株式会社および連結子会社（当社グループ）

参照ガイドライン
本統合報告書は、以下のフレームワークおよびガイドラ
インを参考にしています。
◦IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」◦経済産業省「価値協創ガイダンス2.0」◦「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）最終報
告書」
将来の見通しに関する注意事項
本報告書に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさ
まざまな要因により大きく異なる可能性があります。

報告期間2023年度（2023年1月1日～2023年12月31日）※一部当該期間の前後の活動に関する記述も含まれます。

タチカワブラインドグループ 統合報告書202401

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

タチカワブラインドグループのパーパス・経営基本方針・ビジョン
当社グループでは創業者の立川孟美が大切にしてきた信条を「パーパス」として設定し、「経営基本方針」に基づいて事業活動を行っています。また、中期経営計画において「タチカワビジョン 2025 ～継続と進化～」を掲げ、企業価値向上に向けた戦略を実行しています。当社は、「安心・安全・快適」
を届けるインテリアメーカーとして、
広く社会に貢献します。

「時代の要請に応え、住空間におけるインテリアを創造し、

パーパス

美と憩いを通じて社会に貢献する。」◦建築物内外の生活環境の改善により、社会に貢献する。

経営基本方針◦品質及び価格で十分な競争力を有する製品を生産する。
◦主たる製品において、シェアの大半を占有する。
◦会社の繁栄と社員個人の幸福が一致する経営を行う。

中期ビジョン

タチカワビジョン 2025 ～継続と進化～

中期経営計画詳細 ▶︎ P.21〜24

タチカワブラインドグループ 統合報告書202402

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ大切にしている価値観の実現に向けて当社グループの価値観は、経営基本方針の一つである「建築物内外の生活環境の改善により、社会に貢献する」にあります。
「建築物内外の生活環境の改善」とは、「家庭・企業・都
市の中に次代の生活文化を創造すること」と考えており、室内外装品、減速機、駐車場装置の3つの関連事業を通じて、実現していきます。
大切にしている価値観「建築物内外の生活環境の改善により、社会に貢献する」
家 庭・企業・都市 の 中に次代 の 生活文化を創 造する
家庭

企業（HOME）

都市（OFFICE）（PUBLIC）

室内外装品関連事業
光を演出する、お部屋をコーディネートする

高度化するビジネス空間を、もっと快適に

公共施設にふさわしい快適性を追求

本当にリラックスでき、快適さをオフィスで働く人たちが仕事に専

当社のブラインドは、庁舎やホ実感できる空間とはなにか。私

念できる環境をつくるために、優テル、学校、病院、スポーツ施設

たちは、
性能、
素材、
色彩など、
さ

れた操作性や省エネ効果の高など都市のシンボルとなる建築

まざまな視点からその本質を常いブラインドなどを取り揃え、あ物をはじめとしたさまざまな公に追求しています。

らゆる快適な空間づくりの提案を共施設に納入し、多くの人々の行っています。

暮らしに貢献しています。

減速機関連事業

駐車場装置関連事業

産業から暮らしの分野の産業用機械の動力源を支え、省人化に貢献

都市における駐車場問題の解決や省スペースの有効活用に貢献

減速機とは、歯車で動力（モータ）の回転速度を減じて大きな力を出す機械

機械式立体駐車場とは、限られたスペースを有効活用し、複数の車を駐車で装置であり、
産業用機械の動力源を担っています。当社の製品は産業分野からきる装置です。主力製品である「パズルタワー」
は、独自技術である「くし歯暮らしの分野まで、幅広い分野で使用されており、近年では工場の生産シス式」を採用しており、低騒音・低振動、耐震性、省エネを実現しています。

テム自動化（FA)ニーズの高まりを受け、産業用ロボットや無人搬送台車など

近年は、都市再開発の駐車場建て替え需要や、海外観光客の増加（インバウンドの駆動部分、
医療・介護分野の機器等幅広く使用されています。

需要）によるホテル併設の機械式立体駐車場のニーズに対応しています。

タチカワブラインドグループ 統合報告書202403

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

5. 会社データ

サステナビリティ

価値創造のあゆみ
当社グループは、戦後～現在にわたって、時代の要請や社会のニーズを的確に捉え、人々の生活文化の創造に貢献してきました。生産システムの構築に向けた投資を早くから実行し、多品種・短納期・オーダーメイドのビジネスモデルを築き上げました。2010年代以降はマーケティングをさらに強化し、高機能・高付加価値製品を生み出すことで利益率の改善を実現してきました。

ターニングポイント

1971年
一般家庭向けのインテリアブラインド「シルキー」の販売開始

1964年
住宅市場へ本格参入

1938年
創業

布製・木製ブラインドの製造を開始

団地ブームを背景に、アコー
デオンカーテンがヒット
住宅市場への本格参入の契機
となる

1956年
業界初のアルミ製ブラインドの販売を開始「さびにくい」と評判になり、以降ブラインドはアルミ製が一般的になる

1968年
総合工場の展開（滋賀工場）

ロールスクリーンが売上を伸ばし、
ファブリック製品は主力製品の一役を担うまでに成長

1975年
生産管理システムを導入し、多品種・短納期 のオーダー
生産を実現

東京工場から、物流が便利な滋賀に工場を移転し、全製品の一貫集中生産を開始2015年
東証1部上場

1986年
ファブリック製品に本格参入

スラット（ブラインドの羽根）を
オフィス向けの半分の25㎜とし、12色のカラーを用意したことで人気を集めた

1987年
東証2部上場

ブラインド業界初となる東証2部上場

いち早くコンピューターを導入し、受注・生産・出荷を一括で管理

2012年
遮蔽性に優れた
パーフェクトシルキーを販売

光漏れを防ぐ穴なしスラットを採用し、遮蔽性、断熱性を向上
高機能化により、利益率向上を実現

連結売上高・連結経常利益率 (2008年～）
■ 売上高

■

11.5
10.6
9.3

売上高（億円）
450

6.7
400

350

4.6

5.3

3.3
391

2.4

0.8

365

2008

2009

370

371

2010

2011

2016年
マーケティング本部を新設し、マーケティング機能を強化

経常利益率（％）

経常利益率

4.3

2022年
東証プライム市場へ移行

さらなる成長に向け、ブランド力強化を狙って
東証1部指定へ

381

386

2012

2013

12.0

11.3
9.7

9.6

10.5
9.0

7.4

5.8

6.0

399

392

393

401

2014

2015

2016

2017

420
390

399

412

412

413

2021

2022

2023

300

3.0

0

2018

2019

2020

タチカワブラインドグループ 統合報告書202404

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

事業概要（一目でわかるタチカワブラインドグループ）
当社グループは、建築物の開口部、とりわけ窓まわり製品を事業の核とする建築内装品の総合メーカーとして室内外装品関連事業、機械式立体駐車場を扱う駐車場装置関連事業、
変速機・減速機の製造販売を行う減速機関連事業の3事業を展開しています。ブラインド・スクリーン類における市場シェアは約40％を占め、業界No.1のシェアを誇っています。

■ 事業概要■ 窓まわりインテリア市場におけるポジション
売上高（営業利益）
2023年12月期

室内外装品
関連事業

2022年度窓まわりインテリア市場

主な製品

卸売約 1,900億円（内､ブラインド類 約881億円）◦ブラインド343.2億円(34.8億円)

構成比 83.1％

駐車場装置
関連事業

事業概要

各種ブラインド、
可動式間仕切り等の製造ならびに販売（ヨコ型・タテ型）◦ロールスクリーン◦間仕切り◦カーテンレール

ブラインド類 約881億円
構成比40％
ブラインド
305億円

スクリーン
358億円

構成比60％
カーテン
1,019億円

218億円

カーテンレール

31.8億円(2.3億円)

構成比 7.7％

ブラインド類、スクリーン類で◦エレベータ方式・
機械式立体駐車装置の製造・販売ならびに保守点検

シェアNo.1

くし歯式立体駐車場◦地下式駐車場

ブラインド市場シェア◦軽自動車用立体駐車場

スクリーン市場シェア
タチカワ

タチカワ

減速機
関連事業

40％
38.0億円(3.4億円)

構成比 9.2％◦汎用減速機
減速機類の製造ならびに（ギヤードモータ ）販売◦特殊減速機◦シャッター駆動装置

他社

ブラインド

強

40％

ブラインド

弱

他社

カーテンレール市場シェア2位

出所）
日本インテリア協会「2022年度のインテリア事業の概況」
他より推定

タチカワブラインドグループ 統合報告書202405

1. グループとは

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

タチカワブラインド

サステナビリティ

5. 会社データ

製品概要 室内外装品関連事業
当社グループは、窓まわり・間仕切製品のリーディングカンパニーとして、豊富なバリエーションを取り揃え、「住宅」「オフィス」「公共施設」
向けなど様々な用途に対応し、快適な環境づくりにお応えしています。近年は、遮蔽性などの付加価値の高い高機能製品を開発し、製品ラインナップを拡充しています。

■ ヨコ型ブラインド■ ロールスクリーン■ タテ型ブラインド■ 間仕切りパーフェクトシルキー

ラルクシールド

ラインドレープ

プレイス

遮蔽性・意匠

生地のデザ

スラットのデ

温かみを感じ性に優れた最上イン・カラー・機

ザイン・カラー・る木目調フレー級のヨコ型ブラ能性が豊富な

機能性が豊富なムが特長の間仕インド。スラット

ロールスクリー住宅向けのタテ切り。シ ー ンやにコードを通すン。生 地を上 下型 ブ ラ イ ンド。

用途に応じて選

穴 が なく、光 漏に昇降させるこ

スラットの 回 転

べる格納方式ととで採光を自由に調整。ワイドサッシから小窓と左右の開閉ができ、腰高窓からワイドサッシ

まで幅広く対応します。

まで幅広く対応します。

調光ロールスクリーン ルミエ

調光タテ型ブラインド エアレれを低減。遮熱性にも優れています。

木製ブラインド
フォレティアエグゼ・フォレティア

出入りの方法をご用意しています。

プレイス スウィング

前後の２枚のタテ型ブライ

スリム な フレースの間にドンドのスタイリッレームのスタイ

した木製ブライレープ生地を配シュさとカーテ

リッシュなデ ザンド。木目が美しした立体構造のンのやさしい雰インが特長の間天然木を使用く意匠性に優れ調光ロールスク

囲気を併せ持仕 切り。軽 快 なています。フォレ

リー ン。わ ず かち、採 光と眺 望

操作感で開放的ティアエグゼはな操作で採光と眺望をコントロールできます。

を自由にコントロールできる調光タテ型ブライな空間づくりをサポートします。

スラットにコードを通す穴をなくし意匠性・遮ンド。
Ｕ字状にウェーブした生地を傾けることに蔽性に優れています。

よって採光状態、
全閉状態を作り出します。

■ プリーツスクリーン■ カーテンレール

ゼファー・フィーユ・ペルレ
プリーツ状の生地を上下に開閉することで採光をコント

デザイン性・機能性・静音性に優れたカーテンレールやピロールするプリーツスクリーン。すっきりしたフォルムでワイ

クチャーレールなど、用途や部位に応じて選べる豊富なライ

ドサッシから小窓まで幅広く対応。

ンナップとカラーバリエーションをご用意。

※製品情報に関する詳細については、当社ホームページよりご確認ください。

タチカワブラインドグループ 統合報告書202406

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

製品概要 減速機関連事業・駐車場装置関連事業
当社の歯車技術を活かした減速機（ギヤードモータ）は、工場や工作機械をはじめとした産業分野、医療や介護・福祉現場に代表される暮らしの分野など、様々なシーンで使われています。そのため、用途に合わせて応用可能な、多彩なバリエーションの減速機を揃えています。
また、減速機で培った技術を応用して、業界トップクラスの入出庫速度を誇る機械式立体駐車場は、
環境配慮と利便性に優れており、地震に強く安全性の高い耐震設計が特長です。

■ 減速機関連事業■ 駐車場装置関連事業

減速機とは歯車で動力（モータ）の回転速度を減じて大きな力を出す機械装置です。出力から減速比に比例したトルク（回転力）を得ることができます。

当社は、くし歯式など、独自の技術をベースに、様々な状況に対応できるパーキングシステムを開発しています。都市再開発事業から、ホテル、福祉施設、病院、高層集合住宅などあらゆる

当社の減速機は、歯車技術を応用し、産業から暮らしの分野まで、幅広い分野で使用されています。VXシリーズ(平行軸)、VCシリーズ(直交軸)や過負荷保護装置付の減速機を標準ラインナ
ップし、それら標準型のアレンジ対応、
またこれらの歯車技術を応用した各種装置や機器を設計・ニーズに付加価値の高い技術・製品をご提供できるよう豊富なラインナップを揃えています。

タワー式パーキングシステム（パズルタワー）

製造しています。

・「パズルタワー」
は、業界に先駆けてパレットレスを実現した、理想的なエレベータ方式・くし歯式です。
・くし歯式の独創性あふれる技術開発により、比類のないハイスピードな入出庫をはじめ、低騒音・低振動、耐震性、省エネを実現しています。

ギヤードモータ・横行装置は高い免震効果を発揮し、東日本大震災はじめ各地大地震
での車両落下ゼロ件でした。

（VC series VX series）

標準仕様

食品機械向け仕様

・トップランナー基準対応※

・H1グリース（食品機械用）・インバータによる可変速運転

・ステンレス出力軸・ブレーキ手動解放装置付き

・抗菌塗装

・異電圧対応・ファンレスモータ（微粉体飛散防止）※一部機種のみ
・防水対応（IP65）

・低騒音・剛性・長寿命※トップランナー基準対応：省エネ法に基づくエネルギー
消 費 効 率 の 基 準 値をクリアしたモ ータ（ モ ータ出 力
0.75kw以上が対象）

ハイスピード
入出庫

省エネ・省資源

耐震構造
低騒音・低振動

安全性

SUPER PUZZLE GS（地下式パーキングシステム）
地下に走行台車をプラスし、パズルタワーのくし歯式を最大限応用した製品が「スーパーパズルGS」です。
くし歯式のため、連続入出庫処理が迅速かつ安全に対応できます。

地下スペースの有効活用

ハイスピード
入出庫

GS/耐力壁に対応

低騒音・低振動※製品情報に関する詳細については、富士変速機㈱のホームページよりご確認ください。

タチカワブラインドグループ 統合報告書202407

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

トップメッセージ
パーパスへの想いを共有し、価値提供の中心に置く

収益性を高めながら、

タチカワブラインドグループは、「 時代の要請に応え、住空間におけるインテリアを創造し、美と次の飛躍に向けて経営基盤を強化。

憩いを通じて社会に貢献する」という言葉をパーパスに掲げています。私たちの貢献とは、室内外継続と進化で未来を拓き、ステークホルダーの喜んでいただき、世の中に役立つことを自らの誇りとし、その使命感と価値観をグループ全体で共皆様とともに歩み続けてまいります。

装品をはじめとする製品による生活環境の改善が基本です。真摯なものづくりで多くのお客様に有しています。
私自身のことを申しますと、弊社へ入社して今年で36年になりますが、入社後は、営業職として代理店・販売店の皆様へ製品をご案内し、エンドユーザーの皆様と直に接する機会もいただいてきました。営業の現場では、お薦めした室内外装品をお客様が気に入られ、非常に感謝されるという経験を得ることができ、私は「喜ばれること」
を自分自身の仕事のやりがいにしてきました。経営者
として、そうした想いを社員一人ひとりと分かち合い、価値提供の中心に置きたいと考えています。
社内には、ニーズの把握から製品の企画と販売促進を担う「マーケティング本部」、マーケティン
グ本部からインプットされた情報・要望から製品への開発、独自技術の研究を行う「技術本部」、工場生産で安定品質と供給を維持する「製造本部」、
これらの活動を全般的にサポートする「管理本部」と、大きく四つの組織体制を敷いています。お客様に日々お会いする営業職と異なり、製品の企画・開発や生産に携わる社員は、自分たちのものづくりがお客様にどう受け入れられ、どのように喜ばれているか、それを肌で感じる機会が多くありません。それを補うために、全国新製品発表会や各種展示会への出展といった場を活用し、技術本部や製造本部のメンバーがお客様と直接言葉を代表取締役社長

交わし、部門間の交流を図って相互連携の強化につなげるなど、想いを共有するための仕組みづくりを進めています。
また私たちのパーパスは、「時代の要請に応え」という言葉から始まります。当社グループのものづくりは、製品の「安心」「 安全」
を何よりも優先しつつ、優れたデザインと機能でお客様が求める生
活環境の
「快適」
を提供してきました。そして近年は、省エネルギー効果やCO₂排出量削減への寄与など「環境」
への配慮が重視され、さらに時代によって人々のライフスタイルと価値観も変容していく中で心身ともに「健康」
へ寄与する製品が求められるようになってきました。このように当社グ
ループは、時代の要請や社会的課題を的確に捉え、自らのものづくりに反映することで、価値提供の幅を拡げていく考えです。
当社グループ事業は、売上高の8割以上を室内外装品が占め、その多くが家庭向け製品です。主な販路である国内住宅市場は、年間新設住宅着工戸数の減少に見られるように、長期的には縮小傾向を辿っています。
しかし、ここに述べました「安心・安全・快適・環境・健康」の五つのテーマにもとづき、高い付加価値をお客様に提供していくことで、新たな需要を生み出しながら持続的成長を実現できると確信しています。

タチカワブラインドグループ 統合報告書202408

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

トップメッセージ
グループ事業の強みとシナジーの創出で拓く未来

アルミニウムと木材を中心に原材料価格が高騰し、為替の円安がコスト環境の悪化に拍車をかける中で増益を確保できた理由は、大きく二つあります。その一つは、部門横断的な会議体として

前述の通り当社グループは、立川ブラインド工業株式会社を中心に展開する室内外装品関連事

設置した「収益改善委員会」の寄与です。コスト削減への対応を技術・製造・営業といった枠を超え業を主力事業としており、その他に子会社の富士変速機株式会社が駐車場装置関連事業および減て進めるべく、それぞれの責任者を集めて討議し、意見交換することで、従来以上に有効な施策を

速機関連事業を担っています。

実施することができました。もう一つは、高付加価値製品の販売拡大です。
「安心・安全・快適・環境・

室内外装品関連事業の強みは、お客様に合わせたオーダーメイド製品を短納期でお届けする受健康」の五つのテーマにもとづく製品づくりへの注力により、例えばブラインドにおいて電動製品

注・生産体制と、全国に設置した支店・営業所およびショールームやディスプレイスペースを活用しの売上割合が増加するなど、製品の単価が上昇し、利益率の改善をもたらしています。もちろん一た営業体制にあります。駐車場装置関連事業は、独自技術の「くし歯式トレイ」
を強みに、限られたス部製品においては、
コスト増加に対応した価格改定も実施しましたが、それ以上に製品の高付加価

ペースを有効活用でき、高効率で環境性能も高い機械式立体駐車場を提供しています。減速機関

値化が利益成長を促進したと言える状況です。

連事業は、個別製品の提案力・開発力を強みに、それぞれのお客様が理想とする個別減速機を提供
し、産業分野から生活分野まで幅広く貢献しています。

今中期経営計画は、「ものづくりとマーケティング」「 経営基盤の強化」「 サステナビリティへの取り組み」をテーマに掲げており、高付加価値製品による利益成長は、「ものづくりとマーケティング」

ビジネスモデルが異なる三つの事業展開は、特定事業に対する収益依存度の軽減と、成長機会の成果の一つと評価しています。一方「経営基盤の強化」
は、2023年5月に実施した関東支店の移の拡大につながります。そうしたポートフォリオ効果によるグループ事業の安定性確保に加え、事設・ショールーム新設など、計画的な拠点整備を進めつつ、働きやすい職場環境を整備し、成長戦

業間シナジーの創出を図るべく、さまざまな取り組みを進めています。例えば営業面では、駐車場

略の遂行に必要な人材の確保と育成に注力しています。また人事処遇・制度の改善や教育研修の装置を納入するビルやマンション、
ホテルに対し、ブラインドなど室内外装品の需要を捉えるべく、充実を図り、社員エンゲージメントの向上を目指しています。若い社員が目的意識とモチベーショ

部門間を横串にした顧客情報の交換・共有化を図り、受注獲得につなげています。また当社グルーンをもって働き、自分自身の成長とキャリアのロードマップを描けるように、引き続き社内の変革に

プの取引先である商社様には、減速機を扱う部門から室内外装品を扱う部門まで多様なビジネス

取り組みます。

の幅があり、私たちは各部門との関係を深めることで、受注機会を拡げています。

計画2年目の2024年度は、新設住宅着工戸数の減少が続くと見られる中で、物流業界における一方、ものづくり面における事業間シナジーの創出は、
まだこれからの課題です。2024年度は、

労働時間上限規制を受けて運送費が大きく上昇し、また依然として円安も進行していることから、技術研究棟の竣工を10月に予定しており、
ここで社外のパートナーとの連携の機会もつくり、
シナ

コスト環境のさらなる悪化が懸念されます。先行き不透明で厳しい経営環境が継続しますが、もの

ジーの拡大を目指します。

づくり力の強化と、「収益改善委員会」
を中心とする原価低減施策をベストバランスで実行し、増収・

なお当社グループは2024年1月、富士変速機株式会社を通じてサーボモータ事業を譲受しまし増益を目指します。

た。これにより生産・物流現場の自動化需要に対応し、減速機関連事業の拡大を図る狙いがあります。将来的には、当社グループを取り巻くサプライチェーン上で、現在の事業領域から川上および川下の領域へ拡張していくことを視野に入れ、取り組みを進める考えです。

中期経営計画の初年度進捗と今後の展望
3ヵ年中期経営計画1年目の2023年度は、駐車場装置関連事業が前年度業績を下回りまし
たが、室内外装品関連事業および減速機関連事業の堅調によりカバーした結果、全体の売上高は413億5百万円と横ばいを維持し、利益面は営業利益40億46百万円（同5.9％増）、経常利益43億27百万円（同8.0％増）、親会社株主に帰属する当期純利益27億8百万円（同7.5％増）と増益を果たしました。

『JAPANTEX2023』出展

タチカワブラインドグループ 統合報告書202409

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

トップメッセージ
サステナビリティへの取り組みを通じて目指すもの
2023年度は、当社グループにとってサステナビリティ元年と言える1年間で、「サステナビリティ委員会」の立ち上げ、「サステナビリティ基本方針」の策定およびマテリアリティ（重要課題）の特定に始まり、多くの取り組みを具体化しました。

タチカワブラインドクループのマテリアリティ

事業活動における
環境負荷低減安心・安全・快適
で環境に配慮した
住空間の提供

働きやすく
働きがいのある
職場環境の実現

ステークホルダーとの協働とサプライチェーン
マネジメント

技術力を通じた
多様な産業と暮らしへの貢献

持続的成長に向けたガバナンスの充実・強化

マテリアリティの詳細・取り組み実績についてはこちらをご覧ください 詳細 ▶︎ P.14〜15

環境保全への対応では、マテリアリティ「事業活動における環境負荷低減」のもと、各事業拠点にてCO₂排出量の削減や廃棄物の発生抑制・再生利用、水質汚染の防止等に努め、またマテリアリ
ティ「安心・安全・快適で環境に配慮した住空間の提供」
を具現化する製品づくりを通じて、お客様の変化に順応し、優れたものづくりで価値を提供する

環境対応にも貢献しました。2023年2月には、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
提言

今中期経営計画では、株主還元方針として「年5円増配の継続」
による配当水準の向上を掲げてに賛同し、同3月にこれにもとづく情報開示を行いました。温室効果ガスの排出量については、います。これにもとづき2023年度の年間配当金は、1株当たり36円（中間12円・期末24円）とさせ2030年度に30％削減（2021年度比、Scope1・Scope2）
する目標を設定しており、グループ全体ていただき、配当性向は25.1％、自己株式の取得と合わせた総還元性向は55.3％となりました。長で排出量削減に向けた取り組みを開始しました。

期的には、2030年に向けて増配ペースを引き上げながら、経営環境に応じて自己株式の取得を進コーポレート・ガバナンスの強化に向けた動きでは、2023年11月に取締役会の諮問機関としてめることで、総還元性向50％を目指します。

「指名・報酬委員会」
を設置しました。同委員会は、社外取締役が委員長を務め、委員5名のうち3名

当社の財務内容を見ると、2023年度の自己資本比率は72.9％に達し、内部留保もかなり厚くを社外取締役が占めています。当社取締役会は現在、取締役10名・監査役3名のうち、独立役員となってきているため、今後は成長投資を積極的に進める一方で、株主還元を拡充していく考えでして社外取締役3名・社外監査役2名を任命しており、コーポレート・ガバナンスコードがプライム市

す。当社株価は、
この1年間で一定の上昇を遂げており、業績の堅調と株主還元の拡充が評価され

場上場企業に求める社外比率基準に対し、さらなる充足が求められるとの観点から、指名・報酬機ているものと捉えています。
しかしながらPBR（ 株価純資産倍率）の水準は、依然0.6倍前後と低位能の透明性・健全性を担保すべく、同委員会については、社外取締役によるイニシアチブを意図しにとどまっているため、これを1倍以上に改善すべく資本効率を高め、ROEを現在の6.0％から引きました。

上げてまいります。

指名・報酬委員会による審議・答申には、サクセッションプラン
（次世代経営陣の候補者選任・育成

今中期経営計画の3年間は、「基礎を固めるフェーズ」と位置付けています。残る2年で
「ものづく

計画）
に関する事項も含まれており、今後40代の次世代リーダー層を積極的に幹部登用しつつ、同りとマーケティング」のバランスをしっかり取り、収益性を高めながら、次の飛躍に向けて経営基盤委員会において選任・育成プロセスを検証していく方針です。

を強化していく考えです。
タチカワブラインドグループは、時代とともに世の中のニーズが変化しても、それに順応し、優れたものづくりで価値を提供し続けます。ステークホルダーの皆様におかれましては、
これからも長きにわたりご支援を賜りますようお願い申し上げます。
タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

10

1. グループとは

タチカワブラインド

価値創造プロセス

サステナビリティ基本方針

当社グループは「建築物内外の生活環境の改善により、社会に

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

詳細 ▶︎ P.12

事業を通じてＥＳＧに関する重要課題解決に取り組むことにより、グループの継続的な成長と持続可能な地球環境・社会の実現を目指す

貢献する」の価値観のもと、室内外装品関連事業、駐車場装置関連
事業、減速機関連事業の3つの事業および製品・サービスを通して、
ステークホルダーの皆さまに価値を提供しています。中期経営計画で掲げたビジョン「継続と進化」をテーマに、今後も時代のニーズに応じながら、家庭・企業・都市の中に次代の生活文化を創造することで社会に貢献します。

事業活動における
環境負荷低減安心・安全・快適
で環境に配慮した
住空間の提供

働きやすく
働きがいのある
職場環境の実現

マテリアリティ 詳細 ▶︎ P.13
Input

経営資本
財務資本

ステークホルダーとの協働とサプライチェーン
マネジメント

技術力を通じた
多様な産業と暮らしへの貢献

Business Activities

価値観

建築物内外の生活環境の改善による社会貢献詳細 ▶︎ P.3

安定した財務基盤・
経営管理体制

人的資本
ものづくりへのこだわり
会社の繁栄と個人の幸福を基本とした経営方針

知的資本
オーダーメイド・短納期を実現するノウハウ
製品や素材に関する高い技術

中期経営計画詳細 ▶︎ P.21〜24

継続と進化

ものづくりとマーケティング

経営基盤の強化製品・サービス

提供価値

詳細 ▶︎ P.6〜7

インテリア
製品

株主・投資家創出キャッシュの最大化

社員

お客様

（室内外装品）

室内外装品関連事業

減速機関連事業

住宅やオフィス、公共施設など様々なシーンにおいて、
人にやさしい快適な空間づくりを提案

減速機

産業機械の動力源を支える

全国の販売代理店
協力会社、調達先

徹底的な市場分析に基づく
高機能・高付加価値の新製品企画「安心・安全・快適・環境」
を基本とした製品開発

営業・アフターサービス

生産・品質保証全国の代理店を通じた強固な販売網
即応可能なアフターサービス体制

オーダーメイド・短納期を実現する生産体制
安心・安全を支える品質保証

駐車場装置関連事業
機械式立体駐車場を設計・製造し、安心・安全で快適な住空間の実現

お客様

減速機を設計・製造し、（減速機）

産業から暮らしの分野に貢献

開発・設計

減速機を通じた産業・暮らしへの貢献

機械式
立体駐車場

都市におけるスペースのお客様（駐車場装置）
安心・安全な駐車スペース、
コンパクトシティ化への貢献

販売代理店

有効活用に貢献

高機能・高付加価値の
製品の提供

自然資本
製品の原材料や使用エネルギー

Outcome

ビジネスモデル 詳細 ▶︎ P.17〜20

マーケティング

製造資本

Output働きがいや個人の幸福の実現

社会関係資本

全国の工場・製作所
研究開発拠点

サステナビリティへの取組み

持続的成長に向けたガバナンスの充実・強化

コーポレート・ガバナンス

詳細 ▶︎ P.36

アフター
サービス

地球環境
製品を通じた環境負荷低減

リスクと機会 詳細 ▶︎ P.16
タチカワブラインドグループ 統合報告書202411

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

サステナビリティ基 本方針・サステナビリティ推進体制
当社グループは、2023年2月にサステナビリティ委員会を設置し、その後3月にサステナビリティ
基本方針の策定やマテリアリティの特定、TCFD提言に基づく情報開示を行いました。サステナビリティ
委員会を中心としたグループ全体のサステナビリティ経営の推進に向けた体制整備を行っております。
当社グループのサステナビリティに関する基本的な考え方は以下のとおりです。

■ サステナビリティ基本方針
タチカワブラインドグループは、事業を通じてＥ(環境)・
Ｓ(社会)・Ｇ(ガバナンス)に関する重要課題解決に取り組むことにより、グループの継続的な成長と持続可能な地球環境・社会の実現を目指します。

E（環境）タチカワブラインドグループは、人にも環境にもやさしいものづくりを追求し、事業活動における■ サステナビリティ推進体制
当社グループでは、
サステナビリティに関する基本方針や重要課題（マテリアリティ)の特定、重要課題に基づく目標設定等の重要事項の審議を行うため、取締役会の諮問機関としてサステナ
ビリティ委員会を設置し、年2回以上の頻度で実施しています。
サステナビリティ委員会は、社長を委員長とし、委員は各本部長により構成されております。重要課題への取組を推進するため、サステナビリティ委員会の下にサステナビリティ推進委員会を設置し、それらの運営支援のためサステナビリティ推進室を設置しています。
サステナビリティ委員会はサステナビリティ推進委員会と連携し、当社グループに関連する

環境負荷低減を推進いたします。

リスク、機会の特定と評価、対応策検討と推進を行います。サステナビリティ推進室はサステナ

S（社会）ビリティ推進委員会の運営を支援するとともに、重要課題への取り組み状況を取りまとめ、月次決に貢献する各事業を通じて、会社の繁栄と社員個人の幸福が一致する経営を目指します。

ビリティ委員会での検討内容は年2回以上、取締役会に報告されています。

タチカワブラインドグループは、人々の安心・安全・快適な暮らしや産業社会の発展、都市問題の解で社長に報告し、助言を受けています。
サステナビリティ推進委員会での検討結果はサステナビリティ委員会に報告され、サステナ

G（ガバナンス）

取締役会

タチカワブラインドグループは、持続的成長に向けて、グループガバナンスをさらに強化し、すべてのステークホルダーにとって透明性・信頼性の高い経営に努めます。

（重要事項決議）
付議・報告

社長
監督・指示

サステナビリティ委員会■ サステナビリティ情報開示
TCFD提言に基づく情報開示、SDGs達成に向けた取り組みについては会社HPにて開示を行って

監督・指示

月次報告

助言

（重要事項審議・取締役会付議）
報告

監督・指示

運営支援

サステナビリティ推進室

サステナビリティ推進委員会（重要課題対策推進）

おります。詳細は当社ホームページよりご確認ください。
報告

月次報告（活動進捗）

監督・指示

関連部門／関連会社（事業活動）

タチカワブラインドグループ 統合報告書202412

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

マテリアリティ
当社グループは、サステナビリティ基本方針を踏まえ、重点的に取り組む課題として、6つのマテリアリティ（重要課題）
を特定しました。マテリアリティの解決に取り組むことにより、グループの継続的な成長と持続可能な地球環境・社会の実現を目指してまいります。

■ マテリアリティ（重要課題）
ESG

E

（環境）

マテリアリティ

事業活動における
環境負荷低減安心・安全・快適で環境に配慮した住空間の提供

働きやすく

S

（社会）

働きがいのある
職場環境の実現
ステークホルダーとの協働とサプライチェーン
マネジメント
技術力を通じた
多様な産業と暮らしへの貢献G

持続的成長に向けたガバナンスの（ガバナンス） 充実・強化■ マテリアリティの特定プロセス
マテリアリティの特定背景

貢献するSDGs

1

気候変動をはじめとする環境問題が世界的に喫緊の課題となる中、事業活動における環境負荷低減は企業としての責務であると考えています。当社グループでは環境に配慮した製品開発や事業活動におけるＣＯ₂排出量削減の取り組みのほか、
オーダーメイドを基本とした製造体制により無駄な廃棄物を出さないことを意識しています。 今後も持続可能な社会の実現に向けて、事業活動における環境負荷低減を行うことは、
当社グループにとっても重要課題の一つと考えています。

当社グループは創業以来、布製や木製のブラインドの販売から歩みはじめ、今日では窓まわりの製品のみならず、間仕切や電動製品などさまざまなインテリア製品の提供を通じて、人々の暮らしをより快適にする空間づくりの提案を続けてまいりました。時代の変化とともに健康や環境、安全・安心に対する人々の意識がます
ます高まる中、継続的なマーケティング活動と製品開発強化を行い、常にお客様に安心・安全・快適で環境に配慮した製品を提供し続けることが、当社グループにとっての重要課題の一つと考えています。
当社グループは経営基本方針の一つに、「会社の繁栄と社員個人の幸福の一致」を掲げており、ものづくりを行うメーカーとして、「人」
こそが価値創造の源泉と考えています。そのため、社員の育成や多様性の促進、健康経営の推進といった人的資本に関する取組みをさらに強化することは当社グループにとって重要課題の一つであると考えています。
当社グループの事業活動は、原料調達から販売に至るまでのサプライチェーン全体において、代理店や取引先をはじめとする多くのステークホルダーの皆様に支えられて成り立っています。原材料の世界的なひっ迫や価格高騰が続く中、ステー
クホルダーの皆様と協働し、適切なサプライチェーンマネジメントを追求することは重要課題の一つと考えています。
当社グループの減速機関連事業及び駐車場装置関連事業は、子会社の富士変速機が保有する減速機(ギヤードモータ)の技術力を基盤として、産業分野から暮らしの分野におけるあらゆるお客さまの課題解決に貢献しています。今後も技術力を強みとして、お客様の理想をカタチにし、産業社会の発展と人々の暮らしに貢献することは重要課題の一つと考えています。
当社グループでは、
コーポレート・ガバナンスの強化を重要な経営課題と認識し、経営効率を高め、グループ全般の重要事項に関する適切かつ機動的な意思決定に対応できる経営管理組織の充実に努めております。今後も持続的成長に向けて、ガバナンスの充実・強化を図ることは重要課題の一つと考えています。

サステナビリティテーマの抽出・整理
GRIやSASB等のガイドラインや事業環境におけるリスク・機会等を踏まえ、当社の価値創造プロ
セスに関連性のあるサステナビリティテーマを抽出しました。

2

自社及びステークホルダーにとっての重要度評価「自社にとっての重要度」と「ステークホルダーにとっての重要度」の2つの評価軸に沿って、抽出したサステナビリティテーマの重要度評価を行いました。

3

マテリアリティ案の特定重要度評価をもとにマテリアリティ（重要課題）となるテーマ候補を絞り込み、自社の価値創造プロ
セスとの関連性を踏まえてマテリアリティ案を特定しました。

4

マテリアリティの審議・決定
特定したマテリアリティ案について、サステナビリ
ティ委員会にて審議を行い、取締役会に付議・決議いたしました。
タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

13

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

マテリアリティの目標と取り組み実績
マテリアリティマテリアリティ詳細◦ GHG排出量

E

（環境）

３０％削減
事業活動における
環境負荷低減主な取組み ▶︎ P.25〜26◦ 資源の有効活用、廃棄物の削減◦ 環境の変化や時代のニーズに応じたマーケティング

安心・安全・快適で製造拠点における廃棄物リサイクル率９５%以上を継続し、資源の循環を図る◦ リサイクル率（サーマルリサイクル含む）
98.4％◦ 廃棄物の分別徹底

製品製造段階の廃棄量を削減し、ＣＯ₂排出量削減に貢献する◦ 廃棄物総排出量（生産5拠点）
720,760ｋｇ 2021年度比 99.0％（△1.0%）◦ 製品製造段階の廃棄量削減（材料ロス低減）

デジタルを活用したマーケティング体制を構築し、販売促進強化と事務生産性の向上を図る◦ デジタルマーケティングを活用した販売促進• ホームページ「お役立ちコラム」の発信 24件• インスタグラムの公式アカウント開設◦ ホームページ「お役立ちコラム」
による情報発信• 製品のポイントからリアルな施工例を毎月発信◦ インスタグラムの公式アカウントを通じて、製品の様々な情報発信◦ 2023年度市場導入環境配慮型製品• フォレティア桐防炎スラット• スマートインテリアシェード ホームタコス
HEMSアダプタ• 調光ロールスクリーン ルミエ、
ホームタコス ルミエ 等◦ 技術研究棟（2024年9月竣工予定）…新開発体制準備◦ 新成形棟（立川機工株式会社［関連会社］）• 動線改善による生産性向上・品質改善• 一部樹脂部品の加工内製化• グループサプライチェーンの強化、
環境負荷低減※◦ 生産・開発体制の構築• 技術研究棟の着工（2023年10月着工）• 樹脂部品 新成形棟稼働（2023年4月）

研修や資格取得支援の内容見直し、新規企画実行により、人材の育成を図る◦ 各種研修の実施• 研修実施回数 3回 • 研修受講者数 59人• 新規研修実施 中途採用研修（キャリア採用向け研修）◦ 新入社員研修 25人受講◦ フォローアップ研修 20人受講◦ 中途採用研修（キャリア採用向け研修） 14人受講

再雇用社員や地域限定社員の見直し、新規企画実行、女性社員の積極活用により社員の多様性拡大を図る◦ 女性管理職比率 １．
８％◦ 男性育休取得率 ０％◦ ジョブリターン入社者 1人◦ セールスサポート職の新設（2023年6月）◦ ジョブリターン制度の新設（2023年7月）◦ 健康経営の推進

ワークライフバランス向上、健康管理強化により、社員の活力と健康増進に繋げる◦ 年次有給休暇平均取得日数 11.6日（目標11日）◦ 定期健康診断受診率 99.8％（目標100％）◦ ストレスチェック受検率 100.0％（目標100％）◦ 上長を通じた休暇取得促進通知の実施◦ 未受診者への受診確認の実施◦ 職場環境の整備

社員が安心して働ける環境の整備や制度の新規導入および既存制度の加入拡大を図る◦ 社員の多様性拡大(ダイバーシティ)

働きがいのある
職場環境の実現◦ 事業拠点の照明ＬＥＤ化（本社・支店・製造拠点等）◦ 業務車両の低燃費車への切替え◦ 製造拠点設備の空調効率向上施策◦ 再生エネルギ－由来電力への切替（新潟工場）

技術研究棟を活用し、建築物の省エネに繋がる製品の研究開発やノウハウの蓄積、サステナブルな製品の開発をスピーディーに推進・市場導入できる体制を構築する◦ 人材の育成

働きやすく※前年度比 94.1%◦ 環境配慮型製品の主な取組み ▶︎ P.27〜30

（社会）

◦ ＧＨＧ
（温室効果ガス）
排出量（Scope1･2）
6,191ｔ-CO₂ 2021年度比 99.0％

主な取り組み（2023年度）◦ 環境配慮型製品の市場導入

開発

S

Ｓｃｏｐｅ1、2について2030年度に2021年度比で30%削減する

2023年度実績（ＫＰＩ）

安心・安全・快適を基本とした製品を市場導入する

環境に配慮した住空間の提供目標（あるべき姿）

主な取組み ▶︎ P.31

※断熱性の高い建物、
全照明LED採用、
省エネ設備◦ 団体長期障害所得補償保険（GLTD）
加入率• 社員買増率 50.9％
※会社補償

20%部分
（全社員）

◦ 新規制度の導入• 三大疾病保険制度（全員加入） 新規導入

◦ GLTD制度パンフレット配布◦ 三大疾病(がん・心筋梗塞・脳卒中)に対する会社補償制度導入(2023年11月)(治療と仕事の両立支援体制の構築)※マテリアリティ及びマテリアリティに基づく目標・KPIについては、
今後サステナビリティ委員会にて定期的に見直し、取り組んでまいります。

タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

14

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

マテリアリティの目標と取り組み実績
マテリアリティマテリアリティ詳細

ステークホルダーとの協働とサプライチェーン

目標（あるべき姿）◦ 経営状況等調査の実施• 当社購買業者の経営状況の把握• 関連会社3社の取引先の状況把握◦ 調査対象購買業者、取付工事業者、施工業者

当社製品の付加価値を訴求(環境・社会課題解決
製品)し、取引先での当社製品の取扱いを拡大する◦ 新製品発表会・展示会を通じた環境配慮型製品訴求• 新製品発表会開催
全国13会場で開催（5月～7月）• ＪＡＰＡＮＴＥＸ2023出展（11月）◦ さいたまショールーム開設（5月）◦ 新たなデザインや機能、住宅や非住宅のさまざまな場面を想定したシーン展示により、多様なニーズへの提案を実施。併せて当社グループのサステナビリティ・
ＳＤＧsへの取り組みを紹介

少子高齢化進展に伴う社会課題の解決に貢献する
個別減速機を提供し、持続可能な社会発展に貢献する◦ サーボモータ事業譲受◦ 2024年1月1日㈱東光高岳（東証プライム市場）
より
サーボモータ事業譲受（富士変速機㈱）駐車場装置の安全性と快適性を追求し、付加価値提案の強化を図ることで、利用者の安心・安全・快適性の向上を図る◦ 保守・改造業者への立会指導の実施
2023年度指導件数 176件
◦ 全国安全衛生大会の実施（11月）
2023年度事故件数 0件（事故なし）◦ 保守点検協力業者（全国47社）の現地指導（納入駐車場物件での現地指導）◦ 施工・保守協力業者への技術講習会等

脱炭素施策であるＥＶシフトを踏まえた駐車場装置の開発・改良により、車両の多様化に対応できる製品を提供する◦ パズルタワー「BEYOND」
発売（2月）（ＥＶ対応製品の市場導入）◦「BEYOND」の機能• 全車室ＥＶ充電システム装備可能（脱炭素）• 回生電力装置設置可能（脱炭素）• オートゲートクローズシステム（安全性・利便性）• WEB出庫予約システム（利便性）

投資家をはじめとした様々なステークホルダーに当社のサステナビリティへの取り組みを定期的にわかりやすく発信し、投資家からの持続的経営支
援体制の強化を図る◦ 英文開示対応• 2023年12月期 決算短信
• 第78期 定時株主総会 招集ご通知（東証 英語版開示ページ、
当社ウェブサイト英語ページ）◦ 英文開示• 対象範囲の確定、対応準備

投資家との対話の機会を定期的に設け、企業認知度の向上を図る◦ 投資家向け説明会の実施 ２回（決算説明会 １回、会社説明会 １回）
◦Ｉ
Ｒミーティングの実施 ７回◦ 機関投資家向け決算説明会の実施◦ 個人投資家向け会社説明会の新規実施◦Ｉ
Ｒミーティングの実施

プライム市場上場維持基準を、毎年末確実に達成する◦ 流通株式時価総額
125.2億円（前年93.5億円）◦ 1日平均売買代金
32.4百万円（前年21.5百万円）◦ 株主還元の強化• 増配の継続、
自己株式の取得、株主優待の拡充◦ IR活動の強化• 株主との対話機会や情報開示の充実

社員のコンプライアンス意識を高め、違反や不正の起きない企業風土を醸成する◦ コンプライアンス研修の実施• 新入社員研修でコンプライアンス・倫理研修を実施（4月）◦ 主な研修項目• コンプライアンスについての基本方針• 法令遵守個別事例解説• ソーシャルメディアとの関わり方について

主な取組み ▶︎ P.32〜33◦ 個別製品強化によるS

多様な産業と（社会）暮らしへの貢献
技術力を通じた
多様な産業と暮らしへの貢献◦ 駐車場装置利用者の安全性や快適性の追求◦ 電気自動車（ＥＶ）の主な取組み ▶︎ P.34

普及への対応◦ サステナビリティ
情報の積極的開示◦ ステークホルダーとのG

持続的成長に向けたガバナンスの（ガバナンス） 充実・強化

エンゲージメントの強化◦ プライム市場上場維持基準の達成・維持◦ コンプライアンスの主な取組み ▶︎ P.35

強化

主な取り組み（2023年度）

外注委託先(製品製造)および工事業者(製品取付)の事業承継状況を正確に把握し、適時・適切な対応・連携を行い、事業の安定性・持続性の向上を図る◦ 取引先との関係強化

マネジメント2023年度実績（ＫＰ
Ｉ）※マテリアリティ及びマテリアリティに基づく目標・KPIについては、
今後サステナビリティ委員会にて定期的に見直し、取り組んでまいります。

タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

15

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

リスクと機会
当社グループでは、「 人口動態の変化」
や「気候変動」、「デジタル化の進展」、「コンプライアンス意識の高まり」
を事業に大きな影響を与えうる事象として認識しています。
持続的な成長に向けて、各事象が事業に与える影響（リスクと機会）を特定し、対応策を講じています。
事象

リスク

機会

主な対応策

事業への影響

全事業◦労働力の不足による競争力の低下◦社員の労働負荷の増加◦人材獲得競争の激化

人口動態の変化

キャリアのロードマップの明確化

ワークライフバランスの最適化と健康管理強化
社員が安心して働ける制度の導入◦女性や再雇用社員の積極活用による多様性拡大の推進

室内外装品◦住宅着工戸数の減少によるインテリア製品の需要減退

全事業◦環境配慮型製品の需要増加(消費者の行動変化)

全事業◦CO₂排出量規制等の強化による対応コスト増加◦仕入先の脱炭素に向けた投資による原材料等への価格転嫁、調達コストの増加◦災害による自社拠点の被災・サプライチェーン寸断による操業停止

遮熱や断熱といった省エネに寄与する製品や素材の開発
EV充電システムを搭載した機械式立体駐車場の販売強化
営業、製造拠点の省エネ化の推進  ◦電気自動車の普及による関連駐車場機能・サービスの需要増加

無人搬送台車向け製品など、自動化・省人化ニーズに応える減速機の販売
強化



駐車場装置

リフォーム市場をはじめとする、成長分野に対する販売強化◦労働力の不足を受けた自動化・省人化ニーズの高まりによる販売拡大

高付加価値製品・サービスの開発



減速機

女性社員の積極的活用、再雇用制度の見直し

 

全事業

気候変動
地球温暖化の懸念から脱炭素の流れが加速

社員の育成体制の強化(人材の育成)



少子高齢化により、労働人口を中心に人口が減少

    

新卒・キャリア採用の強化

リサイクル材や新素材利用の検討
事業継続計画書(BCP)に基づく、災害時の事業復旧体制の構築(パンデミック対応含む)



生産拠点の分散化による事業停止リスクの低減

法令等要請の高まり

全事業◦AIやIoTを活用した安全性や快適性を追求した製品の対応が遅れることによる需要減退

全事業◦長時間労働・ハラスメントをはじめとした人権問題の発生

公式HPやInstagramを活用した、デジタルマーケティングの強化

リアルとデジタルを融合させたマーケティングの進化
電動製品の機能強化による
「快適性」
「利便性」
の追求
AIを活用した「安全性」「快適性」の追求(駐車場装置)

人権方針策定とコンプライアンス研修の実施(社員のコンプライアンス意識向上)

コンプライアンス
意識の高まり◦購買層のデジタル世代への移行◦デジタル技術を活用した製品訴求による需要増加 

AIやIoTといったデジタル化の進展

室内外装品

 

デジタル化の進展

タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

16

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

1. グループとはタチカワブラインド

サステナビリティ

5. 会社データ

ビジネスモデ ル（ 室内外装品関連事業）1/２
室内外装品関連事業では、ブラインドや間仕切り製品を通じて、住宅やオフィス、公共施設など様々なシーンにおいて、人にやさしい快適な空間づくりの提案を行っています。
多品種・短納期のオーダー生産体制と地域密着型の事業展開により、お客様のニーズにきめ細く対応している点が、当社のビジネスモデルの強みです。
また、「安心・安全・快適・環境」
を基本とした製品開発を行っており、近年では健康も重要なテーマと考えています。

■ 室内外装品関連事業のバリューチェーンと強み
強み① 時代の要請に応えた、

強み②

関連する機能 マーケティング、開発・設計、営業

関連する機能高機能・高付加価値な製品の提供

オーダーメイド・短納期を実現する生産体制▶全国オンラインでのオーダー受注生産システムを使用した、半製品の計画生産と部品の適正在庫管理により、短納期での製品生産体制を実現

全国の営業所（71拠点）
や、ショールーム・ディスプレイス
ペース（国内11拠点）を活用した、地域に根差した販促活動の実施

立川装備㈱や地域の施工業者と連携した、即応可能なア
フターサービス体制

▶全国5拠点の生産体制により、配送効率向上と災害による事業停止リスクを低減

営業・アフターサービス「安心・安全・快適・環境」に加え「健康」をテーマとして、
高機能・高付加価値な製品を企画

地域に密着したきめ細やかな事業展開

関連する機能

生産・品質保証

徹底した市場分析と営業がキャッチしたお客様の生の声に基づく、時代の要請に応えた製品の企画

強み③

多品種・短納期のオーダー生産

マーケティング

開発・設計

徹底的な市場分析に基づく「安心・安全・快適・環境」
を基本とした製品開発

営業・アフターサービス

生産・品質保証全国の代理店を通じた強固な販売網
即応可能なアフターサービス体制

オーダーメイド・短納期を実現する生産体制
安心・安全を支える品質保証

高機能・高付加価値の新製品企画

タチカワブラインドグループ 統合報告書202417

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

ビジネスモデ ル（ 室内外装品関連事業）2/２
室内外装品関連事業の販売先は、住宅市場と非住宅市場に大別されます。各市場において複数の販路を持ち、エンドユーザーの多様な購買動機に対応可能である点が、当社の商流の特徴です。また、卸店・商社や工事店、ゼネコン等のステークホルダーは、当社のビジネスモデルにおいて欠かせない重要な存在です。

■ 室内外装品関連事業の商流
タチカワブラインドグループ

調達

連携業者

製品の流れ

製造

流通・販売

工場・製作所

ルート①

消費

構成
売上
約6割

装飾系

工事店

◦新潟工場、滋賀工場と3製作所
（札
幌、広島、
福岡）
による生産体制◦生産拠点の分散化により、配送効率向上と災害による事業停止リスクを
低減

ルート②

住宅市場

工務店

◦住宅向けの販売

建材系

建材店
卸店・商社

立川装備㈱

工務店

ルート③ ハウジング
窓掛け業者

ルート④

アルミ・塗料・

ハウスメーカー

前売

前売店

チェーン店

木など
滋賀工場

ルート①

卸店

ゼネコン

◦協力工場と連携し、安定生産を実現

ルート②

非住宅市場

◦オフィス・
公共施設等への販売

建材商社

協力工場

連携

構成
売上
約4割

組工事
（ゼネコン経由）
工事店

連携

施工・アフターサービス

協力業者

別途工事
（ユーザーから発注）
卸店

工事店

事務機メーカー

販売店

立川装備㈱

ビル管理会社

タチカワブラインドグループ 統合報告書202418

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

ビジネスモデ ル（ 減速機関連事業）
減速機関連事業では、産業機械の動力源を支える減速機を設計・製造し、産業分野から暮らしの分野まで幅広い分野で世の中に貢献しています。
「お客様の理想をカタチに」という企業理念のもと、オーダーメイドの減速機にもひとつひとつ対応していく技術力を強みとし、近年は、工場の生産システム自動化（FA)ニーズの高まりを受け、産業用ロボットや無人搬送台車などの駆動部分、医療・介護分野の機器等における減速機の需要が高まっています。

■ 減速機関連事業の商流
富士変速機㈱■ 減速機関連事業の強み
強み１ 個別製品の提案力・開発力

他社

調達

製造

流通・販売

「お客様の理想をカタチに」する、オーダーメイド製品の提案力・開発力が当社の強みです。

強み

個別製品の提案力・開発力

エンドユーザー
製造業企業◦無人搬送機器◦産業用ロボット◦食品機械

富士変速機㈱①機器選定及び開発

個別品
に強み
立体駐車場

◦汎用品の選定

原材料
調達◦立体駐車場の稼働部品◦個別品（オーダーメイド）の開発②製造◦美濃工場における、ギヤードモータの製造

医療法人◦テクノパーク工場における、
サーボモータの製造◦レントゲン台車

伝動機器
商社

商社との
連携

◦介助用搬送機

海洋分野、
レジャー分野 等

強み２ 事業の安定性＝客先の裾野の広さ
当社の減速機は、産業分野から暮らしの分野まで幅広い分野で使用されていることから、景気に左右されにくく、安定した収益基盤の構築に貢献しています。

タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

19

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

ビジネスモデ ル（ 駐車場装置関連事業）
駐車場装置関連事業では、限られたスペースを有効活用し、複数の車を駐車できる機械式立体駐車場を設計・製造しています。独自技術の「くし歯式」
により、入出庫時間の短縮化や耐震性・安全性の向上、消費電力の削減を実現し、機動性と安全性が高い環境配慮型の駐車場を生み出しています。近年は、都市再開発の駐車場建て替え需要や、海外観光客の増加によるホテル併設の機械式立体駐車場の需要が高まっています。

■ 駐車場装置関連事業の商流
富士変速機㈱■ 駐車場装置関連事業の強み
強み 「くし歯式」
による製品の高付加価値化

他社

調達

部品製造

施工

販売

メンテナンス

強み● くし歯式は、車を乗せる「トレイ」の形状が歯のような形状となっている点が特徴です。
● これにより、「昇降リフト」と「横行トレイ」
間の車の移動がスムーズになります。

「くし歯式」
による製品の高付加価値「くし歯式」と一般的なトレイ（パレット式）
の違い
くし歯式

パレット式

昇降

パレットレスのため、「昇降リフト」が乗り込み階で入出庫
どちらにも対応可能「昇降搬器」が空車パレットを載せて乗込み階で入庫待機。出庫時は、空車パレット
を空駐車室へ収納後、対応

横行「昇降リフト」と「横行トレイ」 「昇降搬器」
が受渡し階に到のくし歯の交差により瞬時
着後、パレットを「スライド装
に受渡し
置」
により搬出

施工管理
富士変速機㈱◦設計◦施工管理

富士変速機㈱富士変速機㈱
原材料
調達
（鋼材等）

①美濃工場

販売

ギヤードモータの製造

外注②テクノパーク工場

駐車室形状

建設
業者
外注

上記ギヤードモータを使用した、
立体駐車場装置の製造

くし歯型トレイを各層で駆動

くし歯式のトレイ受渡し 入庫時

1. リフトは空き駐車室の上段に自動的に停止します。
2. 空き駐車室のトレイがリフトの真下に移動します。

パレット形状で昇降搬器のスライド装置により横行

3. 昇降リフトの自動下降動作で車はトレイに乗り移ります。

くし歯式の特長②「トレイの落下を防ぐ構造 」

くし歯式の特長① 「昇降リフトの移動距離短縮」

施工者
強み① ハイスピード入出庫

施工業者

委託業者との連携

メンテナンス
業者

望む施主（ホテル等）からの受注多数強み② 省電力
消費電力はパレット式
の1/2





利用者の利便性向上を→エコ×ランニングコスト減

強み③ 高耐震性
震災による車両の落下
ゼロ

委託業者との連携

阪神淡路大震災（ 1995年
2011年 東日本大震災 ）ローラーがトレイをガイド

タチカワブラインドグループ 統合報告書202420

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

中期経営計画 の 進 捗状況■ 中期経営計画の概要■ 経営目標（億円）

タチカワブラインドグループでは、「タチカワビジョン2025 ～継続と進化～」をテーマに、
2025年

2023年度

度を最終年度とする中期経営計画を策定し、達成に向け取り組んでおります。
建築物内外の生活環境の改善により社会に貢献するという経営方針を継続しながら、「ものづくりとマーケティング」「、経営基盤の強化」「、サステナビリティへの取り組み」に注力し、時代のニーズに

（実績）

売上高

96.5%

428.0

445.0

室内外装品関連事業

343.2

101.0%

96.1%

356.0

371.0

減速機関連事業

38.0

101.0%

96.5%

40.0

41.0

駐車場装置関連事業

31.8

90.1%

100.3%

32.0

33.0

営業利益

40.5

105.9%

99.4%

41.8

44.0

経常利益

43.3

108.0%

100.6%

43.6

46.0

当期純利益

27.1

107.5%

100.3%

27.6

29.0

も
「安心・安全・快適」、そして環境や健康といった時代のニーズに応じたものづくりを行い、技術力や発展させていくことにより、社員だけでなく、その家族までもが幸福となる経営を目指しています。

ビジョン

計画比

100.0%

今後、人口や世帯の減少に伴い、住宅着工戸数は減少することが見込まれますが、当社はこれから

また、将来にわたって企業が成長していく為に最も重要な人材への投資を加速し、長期的に企業を前年比

2025年度（業績目標）

413.1

合わせて変化が必要な部分は進化させていくことを基本としています。

生産力も高め、常に価値の高い製品を生み出してまいります。

2024年度

（業績予想）

売上高、経常利益の推移

タチカワビジョン2 0 2 5 ～継 続と進 化～
1.

ものづくりとマーケティング

2.

経営基盤の
強化

3.

サステナビリティへの
取組み

売上高
500

（億円）

445

200

室内外装品関連事業◦マーケティングの継続・進化◦技術革新◦生産体制の強化◦戦略に必要な人材の確保と育成◦計画的な事業拠点整備

減速機関連事業◦個別品の差別化戦略◦カタログ品の販売強化

駐車場装置関連事業◦新規物件獲得強化◦付加価値提案による改造・改修
物件の獲得◦温室効果ガス排出量の削減◦環境配慮型設計の推進

9.6

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025（予想） (目標)

10.6

経常利益

11.5 11.3
9.7■

経常利益率(％)

10.5 10.2 10.3

46

12
9

40

6

30

3

20

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20250（予想）（目標）

中期経営計画の進捗状況
中期経営計画の初年度にあたる2023年度は、売上高において、室内外装品関連事業および減速機関連事業が計画未達となりましたが、価格改定効果や販管費の費用対効果を見定めた投下、政策
保有株式の売却等により、経常利益・当期純利益は計画を達成いたしました。2022年に、原価高騰な

サステナビリティ

E（環境）

60
50

400

300

戦 略

■ ■ 経常利益
（億円）

S（社会）
◦人にやさしい快適な環境づくり◦健康経営の推進◦社員の多様性拡大G（ガバナンス）◦コーポレートガバナンス強化◦リスクマネジメントの強化◦コンプライアンスの徹底

どの要因から経常利益率は9.7％まで低下しましたが、現在は10％台まで回復しており、今後も利益率を維持・拡大させながら、
目標達成を目指します。
今後更に売上を拡大していく為には、価格改定等の施策を講じる他、事業領域の拡大を推進していく必要があり、商材や販路の拡大、新製品の企画開発におけるコラボレーション等、様々な角度から、アライアンスの機会を探ってまいります。
タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

21

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

事業戦略 1/２
室内外装品関連事業においては、
まず「ものづくりとマーケティング」
をテーマとし、「マーケティングの継続と進化」「技術革新」「生産体制の強化」
を柱に、メーカーとして企画、開発、生産、販促を強化してまいります。特に技術面においては、技術研究棟を新設し、最大限有効活用することで、新技術の研究とノウハウの蓄積を図り、また生産面では、札幌製作所と物流拠点の統合を行う等、生産性を高めながら、長期的視野に立ち生産体制の適正化を進めます。
「経営基盤の強化」
に関しては、今後人的資本への投資を更に加速します。新卒・中途採用の強化と若手・中堅社員への処遇改善、そしてキャリアのロードマップを明示することで、将来ビジョンを描きやすくしながら、社員の育成を図ってまいります。
減速機関連事業、駐車場装置関連事業においては、
ニーズに応じた製品開発を進め、更にグループシナジー効果を最大限活用し、売上の拡大を目指します。また、2024年1月に譲受したサーボモータ事業においては、今後需要が拡大する無人搬送装置（AGV等）への強化と、
既存減速機へのシナジー効果による水平展開も含め、段階的に拡大してまいります。

マテリアリティ戦略◦ マーケティングの継続・進化

ものづくりとマーケティング•「安心、安全、快適、環境」に健康をテーマに加え、• 電動製品、間仕切製品による住空間提案• 家庭用電動製品のHEMS対応• 家庭用電動製品のラインナップ強化とさせたマーケティングの進化• インスタグラム公式アカウントによる情報発信強化• インフルエンサー活用による広告宣伝効果向上• 調光ロールスクリーン
「ルミエ」
発売

• デジタルマーケティングの強化とリアルとデジタルを融合• 4年ぶりにリアルでの新製品発表会開催（13会場）◦ 技術革新◦ 生産体制の強化• 生産拠点整備、拠点毎の生産品目見直し

関連事業◦ 戦略に必要な人材の確保と育成• 新卒・中途採用の強化

経営基盤の
強化

• 研修プログラムの見直し• 女性管理職の増加◦ 計画的な事業拠点整備• 全国支店・営業所の最適化• 働きやすい職場環境整備◦ 減速機関連• 個別製品の差別化戦略

減速機関連事業
駐車場装置関連事業

今後の主な取組み• ヨコ型ブラインド カラーラインナップリニューアル•「安心、安全、快適、環境」
を基本とした製品開発と販売促進• 技術研究棟の新設・活用

室内外装品

2023年度の主な取組み・成果• カタログ掲載標準品の販売強化◦ 駐車場装置関連• 新規物件獲得強化• 付加価値提案による改造・改修物件の獲得• 技術研究棟の着工（2024年9月竣工予定）• 札幌製作所移転プロジェクト設置（2026年竣工予定）
移転先の土地購入• 新成形棟竣工（2023年3月）• ベースアップの実施、賞与月数の改善、初任給引上げ• 退職者の復帰制度としてジョブリターン制度導入• 中途採用向け研修の実施• 関東支店移転、ショールーム新設• 銀座ショールーム・新宿ショールーム統合• 本社ビルおよび各支店の照明LED化推進• 医療・介護分野での個別減速機獲得• 養殖用ギヤードモータの量産化や、ナットランナー用
ギヤードモータ等の推進

ウェルビーイングにも貢献する製品開発

バッテリータイプの製品導入による需要創造• 技術研究棟の最大限活用に向けた組織・運営体制の構築、専門人材の登用、新技術の研究• 札幌製作所と物流拠点の統合に向けた具体的検討• 市場環境に適した生産拠点と生産品目の検討• 新卒・中途採用強化の継続• 若手、中堅社員の処遇改善• キャリアのロードマップ策定と社員への明示による
将来ビジョンの可視化• 事業拠点整備計画に基づく全国支店・営業所の最適化• 利用率の低い福利厚生施設等の資産売却• サーボモータ事業による売上拡大「バッテリー駆動のサーボモータ」
による無人搬送装置（AGV）等への需要獲得

特殊減速機にモータ制御を絡めた付加価値提案• 高層向け立体駐車場「パズルタワーBEYOND」
発売• パズルタワーBEYONDによる中期的受注獲得

EVのニーズに応じた充電システム、
マンション向け• 既存機械式駐車場への車両認識システムや• 保守物件への付加価値提案の推進

出庫予約システム、
オートゲートクローズシステム等• 機械式駐車場装置内への全車室EV充電ステーション設置
出庫予約システムを導入

タチカワブラインドグループ 統合報告書202422

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

事業戦略 2/２■ 重要な設備投資の進捗状況
2023年度は、
ブラインド等の樹脂部品の成形棟と、関東支店およびショールームが竣工し稼働致しました。
また、技術研究棟が着工し、本稼働に向けて計画通り推進しております。

技術研究棟着工
2024年9月予定

投 資 額

7.5億円予定

場

所

千葉県船橋市用途

新規研究開発・実証試験拠点

建物自体に空調・照明の一元管理システムを導入し、省エネに寄与する造りで建設しております。
4階建ての施設内には、恒温恒湿や遮光性など、多様な試験装置を備え、実際の設置環境に即した製品評価により、開発スピードと質を向上。
建築物の省エネやウェルビーイングに貢献する製品の研究開発および将来に向けた研究テーマへの取り組み

竣工

関東支店新設、ショールーム設置

2023年3月

竣

投 資 額

6.2億円

場

所

千葉県山武市用途

樹脂部品の成形、その他製品の生産

断熱性の高い建物で冷暖房効率を追求。照明は全てLEDを採用し、設備においても省電力化を図っております。
樹脂部品の射出成形、押出成形を行っており、生産品目
が従来に比べて大幅増加。
また、動線の改善による生産性向上や、外注委託していた樹脂成型部品の内製化等も推進しており、コスト削減に
も寄与。

設備の概要

工

設備の概要

設備の概要

竣

新成形棟竣工工2023年2月

投 資 額

2.1億円

場

所

埼玉県さいたま市

用途

支店事業所・ショールーム

太陽光パネルを設置し、関東支店における電力使用量の5割程度を賄っており、省エネに寄与しております。
首都圏における営業機能の効率化とお客様へのサービス向上の為、関東支店を新設・移転し、支店内にショールームを開設。
首 都 圏 の ショー ル ー ムは、銀 座、横 浜、さ い たま の3ヵ所での展開となり、利便性が向上。

等、新技術や新素材、新製法を活用した研究開発を推進。

関東支店新設（さいたま市）ショールームの
様子

完成予想図

新成形棟

タチカワブラインドグループ 統合報告書202423

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

財務資本戦略・IR戦 略■ 企業価値の向上に向けた取組み■ 財務資本戦略

当社では、企業価値の向上に向けて、
ＰＢＲの改善を重要な経営課題の一つと認識しており、資本コ
ストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を進めています。
当社では、ＰＢＲをＲＯＥとＰＥＲに分解し、ＲＯＥについては、成長戦略による収益性の強化、財務・資本戦略によるバランスシートの改善を進め、向上に努めています。
ＰＥＲについては、
Ｉ
Ｒ活動や情報開示を強化し、当社の事業活動への理解を深め、また将来的な成長への期待を持っていただくことで、向上させていく所存です。

主な内容

キャッシュアロケーション

維持投資

25億円

中期経営計画の期間中（2023～

営業
キャッシュ
フロー

2025年）
においては、営業活動で獲得した現預金を将来の成長に向けた設備投資や株主還元に戦略的（2023-2025年）

株主還元

=

ROE

PER



収益性

資産効率性

財務健全性

売上高純利益率

総資産回転率

財務レバレッジ

6.6％

0.66回転

1.40倍

株主還元の強化● 成長戦略・財務資本戦略（ROEの向上） 

主力事業の室内外装品関連事業のさらなる強化
現預金の有効活用や保有資産の売却、株主還元の強化
株あたり配当1

 

決算説明会や投資家向け説明会、IRミーティングの実施

サステナビリティの取組み強化や非財務情報等のIR情報の充実

対 応 策

主力事業の強化
現預金の有効活用

総資産回転率

保有資産の売却
株主還元の強化

IR戦略

売上高
純利益率

IRの強化
情報開示の充実● 2023-25年の中期経営計画期間中は、年5円増配を継続● 将来的には、増配を維持し、経営環境に応じ自己株式の取得を進めることで総還元性向50％の実現を目指す

ROEの
向上

財務
レバレッジ
PERの
向上

PBR
1倍超の
早期実現

■ ■ ■ 当期純利益

■

総還元性向
50％の実現

1株あたり配当額⬅ 中期経営計画 ➡

3,000
2,000
1,000
0

60

総還元性向

財務資本
戦略

● 減配はせず、配当水準を維持 または 増配を継続

（百万円）
4,000

● IR戦略（PERの向上）成長戦略◦ 継続的な増配◦ 自己株式の取得

38億円

9.5～10.5倍

株主還元方針現 状 分 析

PBR

6.0％

56億円

119億円

に配分することで、資産効率や財務健全性を改善させてまいります。

0.55～0.65倍◦ 技術研究棟 8億円
開発拠点の新設（2024年9月 竣工予定）◦ 札幌製作所 18億円
物流拠点との統合

成長投資

10

10

15

15

15

23

28

29

■ 配当

■ 自己株式取得

41

55.3％
36.3％

19.3％

19.7％

19.5％

20.4％

15
0

36

46

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年

45
30

30

31

12.4％
23.9％

2018年

2019年

2020年

2021年

30.2％

2022年

経営環境の変化に応じた株主還元策として、機動的に自己株式を取得することで総 還 元 性

25.1％
2023年

向を向上させています。

タチカワブラインドグループ 統合報告書202424

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

環境（E）へ の 主な取組 み│「 事 業 活 動における環 境 負 荷 低 減 」1/ 3
マテリアリティ 「事業活動における環境負荷低減」に基づく、環境への主な取り組みを紹介いたします。
環境への主な取組み ＞＞ ① TCFD情報開示（気候変動への対応）

ＴＣＦＤ提言に基づく情報開示＜気候変動による事業インパクト分析＞
想定されるリスク(気候変動影響)

当社グループは、
2023年2月、「気候関連財務情報開示タスクフォース(ＴＣＦＤ)」の提言へ賛同を表明し、当該提言に基づき、複数の気候シナリオにおける気候変動による事業インパクト分析を行い事政策

CO₂排出量・省エネ規制強化

技術

低炭素技術活用への移行

業への影響が大きく、発生の可能性が高いとされるリスクと機会を特定し、対応策を設定しました。
今後、企業の持続的な成長と持続可能な地球環境・社会を同時に目指すサステナビリティ経営の一環として、気候変動への対応をより一層推進し、移行リスク（シナリオ）1.５℃

ＴＣＦＤ提言が推奨する枠組みに沿って適切に情報開示を行ってまいります。

市場

原材料等調達価格の上昇

投資家の評判変化

評判

ガバナンス

環境配慮型製品の需要増加(消費者の行動変化)※サステナビリティ推進体制図については、P.12参照● 当社グループでは気候関連問題への対応方針や施策の検討のため、取締役会の諮問機関としてサステナビリティ委員会を設置し、年2回以上の頻度で実施しています。
● サステナビリティ委員会は、気候関連問題の責任者である社長を委員長とし、各本部の本部長に

（

物理
リスク

自社拠点の被災による操業停止
サプライチェーン寸断による

急性

）

4.0℃
シナリオ

より構成されております。また気候関連問題への取り組みを推進するため、サステナビリティ委員

操業停止

気候変動による
原材料入手困難

慢性

省エネの推進、
廃棄物処理の効率化によるコストの減少

会の下にサステナビリティ推進委員会を設置しています。
資源効率

サプライチェーンの見直し

物流の効率化によるコストの減少ティ委員会での検討内容は年2回取締役会に報告されています。

リスクと機会への対策

1

ＣＯ₂排出量・省エネ規制強化への対策

2

低炭素技術活用への移行対策

3

原材料等調達価格上昇への対策

4

投資家の評判変化への対策

5

環境配慮型製品の需要増加への対策

6

自然災害激甚化への対策

機会対応策② 太陽光発電設備の導入① 仕入先の脱炭素化の取組み状況の把握と代替手段の検討② リサイクル材や新素材利用の検討① 積極的なＩ
Ｒ活動の実施エネルギー源
製品と
サービス

① 営業、
製造拠点の省エネ化の推進…照明のＬＥＤ化、営業車両の電気自動車等への移行③ 高効率生産設備の導入④ＣＯ₂フリー電力への切り替え⑤ 生産拠点の生産品目や物流拠点の見直し(物流コストの削減)

重要度

大低炭素生産設備等への更新や太陽光発電の導入等、設備投資コストの増加が想定される。

石油由来の燃料から電力や水素等の代替エネルギーへの切替や既存設備の更新等、仕入先の脱炭素に向けた投資により、原材料等への価格転嫁、調達コストの増加が想定される。

レジリエンス

再生可能エネルギーの効率化、安定化によるエネルギーコストの低下
環境配慮型製品の需要増加(消費者の行動変化)
気象災害への対応策実施による被害の極小化

大大し、投資家からの投資に悪影響(株価下落等)が生じる可能性がある。

環境対応への取組みが不十分な場合、企業のブランド価値が毀損

中

環境配慮型製品の開発(環境対応)が遅れた場合、企業のブランドイ
メージに悪影響を及ぼす可能性がある。

大生産・販売拠点及び取引先・物流拠点で気象災害が発生し、営業活動や生産が滞る可能性がある。

小気候変動により生物由来の原材料の調達が困難となることで、木部材などの仕入れコストの増加が想定される。

小事業インパクト

重要度

材料のロス率低減による廃棄物削減等を推進することで製造コストの減少が想定される。

中想定される機会(気候変動影響)● サステナビリティ推進委員会での検討結果はサステナビリティ委員会に報告され、サステナビリ

戦略（対応策 ） 事業インパクト分析に基づき特定したリスク及び機会(右参照)に対し、以下対応策を実施

事業インパクトCO₂排出量規制等の強化により発電コストが割高な再生可能エネ
ルギーの比率が高まることで、エネルギーコストの増加が想定される。

生産拠点毎の生産品目や物流拠点の見直しによるCO₂排出量削減に向けた輸配送の効率化を推進することで、物流コストの減少が想定される。

太陽光発電設備の導入等の再生可能エネルギーの利用拡大によ中り、化石燃料価格の上昇リスクを低減することで、収益性が向上する

小遮熱や断熱といった省エネに寄与する製品や素材の開発など、環境の変化に対応した新製品の市場導入により、成長機会の獲得を図る

大ことが想定される。

ことができると想定される。

事業所や生産拠点の気候変動への対応推進により、気象災害に伴う被害の回避、復旧にかかるコストの極小化に繋がると想定される。

小＜参照シナリオ＞ リスクと機会の抽出と評価、対応策の立案にあたって、TCFD提言に基づき、以下シナリオを参照し、2030年時点の世界を想定してシナリオ分析を実施致しました。

分析区分

参照したシナリオ

想定される状況① 環境配慮型製品の開発…遮熱や断熱といった省エネに寄与する製品や素材の開発② リサイクル素材等の活用③ 石油由来の樹脂材料使用量の削減

1.５℃
シナリオ

IEA World Energy Outlook2022、Net
Zero Emissions by2050、Scenario、
IPCC SSP1-1.9、
IPCC RCP2.6• 今世紀末の平均気温の上昇が産業革命以前と比べて1.5℃に抑えられている。
• 脱炭素社会への移行に伴い、炭素税等の法規制の導入や低炭素商品への需要拡大など事業環境の大きな変化が想定される。

① サプライチェーンを含んだ事業継続計画(ＢＣＰ)の適宜更新と強化② 各生産拠点での生産品目の見直し③ 老朽化設備の更新

4.0℃
シナリオ

IEA World Energy Outlook2022、
Stated Policies Scenario、IPCC SSP58.5、
IPCC RCP8.5• 今世紀末の平均気温が産業革命以前と比べて4.0℃上昇する。
• 気象災害の激甚化や頻度の上昇、気温の上昇により自然由来素材の調達が困難になるなどの影響が想定される。

タチカワブラインドグループ 統合報告書202425

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

環境（E）へ の 主な取組 み│「 事 業 活 動における環 境 負 荷 低 減 」2/ 3
リスク管理

環境への主な取組み ＞＞ ② ISO14001に基づく環境に配慮したモノづくり● サステナビリティ委員会はサステナビリティ推進委員会から報告されたリスクと機会を統合し、それぞれを発生可能性、影響度、対応策の有無などで評価し、重要度の決定、優先順位付けを行っています。

会社の生産全２拠点で、Ｉ
ＳＯ１４００１認証を取得し、環境マネジメントシステムに基づき、環境方針、環境目標を設定し、環境保全委員会を中心に環境に配慮したモノづくりに取り組んでいます。

指標と目標

環境保全委員会● 当社グループは、気候関連のリスクと機会を管理するための指標として、
Ｓｃｏｐｅ1、2のＧＨＧ排出量を定めています。
当社グループは、
Scope1、2について、2030年度に2021年度比で30%削減とする目標を設定しております。
目標

環境にやさしい企業を目指して、立川ブラインド工業株式会社の生産全5拠点と、富士変速機株式目標達成に向け、製造工程の省エネルギー化の推進、各事業拠点のLED照明への移行等による電気使用量の削減、営業車両の電気自動車等への移行をはじめと● 環境保全委員会は、工場・製作所長、製造部門の課長と現場担当者をメンバーとして、毎月実施し、活動結果の報告や改善・対策案の協議を行い、環境に配慮したモノづくりに繋げています。
• ＣＯ₂削減活動
主な
活動項目

当社グループの2023年度におけるＧＨＧ排出量実績は以下のとおりです。
2023年度

実績

対前年・前年比

対基準年・基準年比

Scope1(燃料系)2,336-229 （91.1%）-147 （94.1%）

Scope2(電力)3,855-160 （96.0%）

82 （102.2%）

合計

6,191

-389 （94.1%）-65 （99.0%）■ Scope1• 製品製造段階の廃棄量を削減し、ＣＯ₂排出量削減に貢献する
廃棄物総排出量（製造段階）
2030年度 ６６１，
９１８ｋｇ
（2021年度比 △９%）■ 廃棄物総排出量※1

8,000

30%削減

基準年
4,316

4,090

3,773

4,015

2,641
2,000

2,386

2,483

2,565

2,336

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

※Scope1：当社グループの燃料（ガソリン・灯油等）
使用に伴う直接排出※Scope2：当社グループがCO₂を排出する発電方法による電気の購入・使用に伴う間接排出＜２０２３年度実績＞

リサイクル率※2（サーマルリサイクル含む）

（％）

1,000

97.5

97.5

98.0

98.4

97.8

100

750

75

500

50

リサイクル率９８．
４％
廃棄物総排出量
720,760ｋｇ（2021年度比99.0%）

3,855

2,530

■

（千kg）

(2021年度比)

6,000

0

環境負荷
低減目標

廃棄物総排出量・リサイクル率（生産５拠点）（ｔ-CO₂）4,000• 製造拠点における廃棄物リサイクル９５％以上を継続し、資源の循環を図る

実績推移

当社グループの温室効果ガス（GHG）
排出量推移及び削減目標■ Scope2• 生産性向上活動• 法令要請事項等の定期評価(水質汚濁防止法・廃棄物処理法等)した具体的な取り組みを実施し、脱炭素社会の実現に貢献して参ります。
（単位：ｔ-CO₂）• 廃棄物削減・リサイクル率向上活動

250

576

574

2019年

2020年

727

703

720

2022年

2023年

＜主な取り組み＞
25

1,738
2030年

0

2021年

0

◦ 樹脂成形部品の再生利用◦ 使用済みシンナーの再利用◦ 部材梱包資材の見直し・再利用◦ 材料ロス削減◦ 分別の徹底※1：主な内訳は、産業廃棄物、
リサイクル紙、段ボール、
一般廃棄物、焼却ゴミ※2：リサイクル回収不可の廃棄物（焼却ゴミ）を除いた廃棄物の割合

タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

26

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

環境（E）へ の 主な取組 み│「 事 業 活 動における環 境 負 荷 低 減 」3/ 3
環境への主な取組み ＞＞ ③ 新成形棟竣工～環境に優しい生産と動線改善で、生産性向上と品質改善を図る～
タチカワブラインドグループの立川機工株式会社は、最新設備を備えた成形棟を新設し、
２０２３年

新成形棟
（立川機工株式会社）

４月より樹脂成形品生産を本稼働しました。
立川機工株式会社は、立川ブラインド工業株式会社の販売するブラインドや間仕切り、カーテン
レ―ル等の部品供給や製造を行うグループ会社です。地球環境に優しく、効率を重視した成形棟の新設で、グループ内のサプライチェーンを強化し、生産性や収益性の向上、持続的な安定生産に繋げることで、より快適で、
より安全な空間づくりに貢献して参ります。
名
建物概要

称

新成形棟
（立川機工株式会社）

軒

高

７ｍ

竣

工

２０２３年３月

延床面積２，
３５２.２㎡（７１３坪）

住所

千葉県山武市松ケ谷ロ2687

投 資 額

６．
２億円

構

造

鉄骨造

地上１階

新規設備の特長
動線改善による生産性向上・品質改善
これまで場内に点在していた原材料の受入・在庫～生産ライン～金型メンテナンス～出荷の各工程や機能を新成形棟に集約することで、場内の動線が大きく改善され、整流化により生産性の向上
や品質改善につなげます。

グループサプライチェーンの強化
新規成形機の導入による生産品目の拡大と、生産能力の向上により、一部外注している部品の内製化を行い、
コストダウンを図ります。
また、計画的な生産を行うことで、グループの安定供給体制を再構築し、グループサプライ
チェーンの強化へつなげます。

環境負荷低減断熱性の高い建物で、冷暖房効率を追求するとともに、建屋の照明は全てＬＥＤを採用する等、省エネで地球環境に優しい生産を行います。
また、建屋の竣工に合わせて導入する成形機は、従来の油圧式に比べてより省エネな電動式を採用しました。

立川機工株式会社
会

社

名

会社概要

立川機工株式会社（英文 TACHIKAWA KIKOU CO.,LTD.）

代 表 取 締 役

山岸

創

立

1967年
（昭和42年）
１１月１日

金

３億円

資
株

本

主

万人

立川ブラインド工業株式会社（100%）

主な事業内容１．各種ブラインド、
ロールスクリーン等の部品及びカーテンレール製品の製造
２．各種ブラインド、
ロールスクリーンの製造、販売

主 要 納 品 先

立川ブラインド工業株式会社
量販店、
ホームセンター、
家具・インテリア専門店、通信販売各社従 業 員 数

１１２名
（2023年12月末現在）
タチカワブラインドグループ 統合報告書202427

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

社会（S ）へ の 主な取組 み│「 安 心・安 全・快 適で環 境に配 慮した住 空 間 の 提 供 」1/3
マテリアリティ 「安心・安全・快適で環境に配慮した住空間の提供」に基づく、社会への主な取り組みを紹介いたします。
社会への主な取組み ＞＞ ① 安心・安全な製品の提供

社会への主な取組み ＞＞ ② 環境に配慮した製品の提供

木目の個性が活きる、自然塗料を施した「桐スラット」
・「国産材スラット」

持続可能な森林活用、保全に貢献する「FSC®認証材スラット」

自社工場内に塗装工程を新設し、木製ブラインド「フォレティア」の桐スラットシリーズ※と国産材（ヒ

木製ブラインド「フォレティア」に環

ノキ・スギ）
スラットに自然塗料を塗装したタイプも取り揃えました。スラット、
ボトムレールをアマニ

境に配慮した「ＦＳＣ®認証材スラット」

油など天然の原材料を使用しているので、人や環境に優しく安心です。
（2024年5月発売）

を新たにラインナップ。持続可能な森※防炎は桐を素材としていますが自然塗料ではありません。

林活用、保全に貢献します。
（2024年桐5月発売）

FＴ-6101 ホワイト

FＴ-6102 ナチュラルブラウン

FＴ-6103 パイン

FＴ-6104 ウォールナット

FＴ-6105 ライトグレー

FＴ-6106 トープグレー

FＴ-6107 パリサンダー

FＴ-6108 スミ

国産材（ヒノキ・スギ）

ヒノキ

FＴ-6201 ヒノキクリア（クリア塗装品）

ヒノキ（無塗装品）

フォレティアエグゼ50

スギ

FＴ-6203 スギクリア（クリア塗装品）

FＴ-6204 スギ（無塗装品）

FT‐6202 ヒノキ〈環境配慮〉
国内の豊富な森林資源の活用は、森林環境の保全・活性化にもつながり、持続可能な循環型社会に貢献します。

天然木を使用した防炎の「木スラット（防炎）」
タチカワブラインドは木製ブラインドの「フォレティア」において、安全性の高い防炎性能をもった桐製の天然木スラット
を開発し、「木スラット（防炎）」
として新たにラインナップし、社

FSC®認証材を使用した商品です。
※当社フォレティアの「ネイチャー」
は、
FSC®100％認証材を使用しています。

● FSC®認証
FSC®認証とは、責任ある管理された森林と、限りある森林資源を将来にわたって使い続けられるよう適切に調達された木部材に対する国際認証制度です。
適切に管理された森林で生産されたFSC®認証材を使い、生活に取り入れることは、SDGsの貢献にも繋がり環境負荷を低減しながら、持続可能な社会の実現に貢献します。

会のニーズに応えたさまざまなシーンに安心を提供します。

製材所への運搬（2023年5月発売､2024年5月カラーラインナップ追加）● カーボンニュートラルへの意識に応える
持続可能な社会を目指すSDGsの一環として森林資源と地域経済の循環を促進するために、近年「地球環境に優しい工法」
として、再生可能な資源である木材を使用した、カーボンニュートラル

森林管理認証適切に管理された
FSC® 認証森林な建築が注目されています。

加工・流通過程 の 認 証

従来の鉄筋コンクリート造りと比べて、建築時の二酸化炭素の排出を抑えることができるため、木造の高層ビルが続々と登場し、ニュースでも話題になっていますが、こうしたビルは構造部分だけでなく、内装にも多くの木材が使用されています。そこで、
タチカワブラインドでは木製ブラ
インドのフォレティアにおいて、安全性の高い防炎性能をもった桐製の天然木スラットを開発し、「木スラット（防炎）」
として新たにラインナップしました。

認証された木材※「FSC® 認証材」

認証工場での製品製造※ネイチャー（スラット・ボトムレール）
はFSC®100％認証材を使用しております。

タチカワブラインドグループ 統合報告書202428

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

社会（S ）へ の 主な取組 み│「 安 心・安 全・快 適で環 境に配 慮した住 空 間 の 提 供 」2/3
社会への主な取組み ＞＞ ③ 快適な製品の提供

電動製品の提供HEMS対応の背景

リモコンやスイッチで開閉などの操作ができる電動製品「スマートインテリアシェード ホームタコス」の「HEMS対応 アダプタ」
を発売し、HEMSやスマート家電との連携でIoT化することが可能となりました。
（2023年5月発売）

ホームタコスとＨＥＭＳの連携によりできること
複数の家電をまとめて操作• 照明やエアコンなどと一斉に操作が可能。
•「起床」
や
「外出」
といったシーン設定も可能で、いつもの動作が時短できる。

外出先からスマートフォンで操作

ホームタコス展開● ハニカムスクリーン「ブレア」（2023年5月発売）● 木製ブラインド「フォレティア」
・
デザインブラインド「アフタービート」（2024年5月発売）●「バッテリー仕様」もラインナップ。

• 起床時間に合わせて開けることで快適な目覚めをサポート。
• 日が差す時間に閉まるように設定することで、省エネ効果を発揮。
〈対応 ＨＥＭＳ 機器〉
パナソニック株式会社製「AiSEG2」
、
株式会社Ｌ
Ｉ
Ｘ
Ｉ
Ｌ製
「Life Assist2」が急速に進み、合わせてHEMS※2も普及してきました。HEMSの登場から10年ほど経ち、当初はエアコンや照明のような電気を多く消費する機器を接続し、省エネを目的とした制御が中心でしたが、昨今では、冷蔵庫やドアの施錠などをはじめとした家電

つくる

太陽光発電

や建材など、接続可能な製品が燃料電池（エネファーム※4）

増加しています。HEMSはエネ
ルギー管理だけでなく、ライフス
タイル充実のためのツールの一つともなっています。
そのような中、窓まわり製品も

電力量計
（スマート
メーター※3）

賢くつかうを受け、当社は「ホームタコス用蓄電池

ヘムス

ホーム エネルギー
マネジメント システム

HEMS対応へのニーズの高まり• 現在の状態確認ができ、締め忘れや防犯対策におすすめ。

タイマーやカレンダー機能で自動開閉

日本では、住宅の省エネルギーや創エネルギーが重要な課題の一つとなっており、新築住宅を中心にZEH化※1

照明器具

HEMS アダプタ」
を発売致しまし• 製品本体に充電式のバッテリーを搭載• 窓の近くにコンセントがなくても設置可能• 1回の充電で約3ヵ月使用でき、停電等の万が一の場合でも安心※高さ2000㎜の製品で1日１回の昇降動作を行った場合〈対応製品〉
木製ブラインド
ホームタコス フォレティアエグゼ／フォレティア
デザインブラインド
ホームタコス アフタービート エグセ／アフタービート

２０２３年度グッドデザイン賞 受賞た。窓まわりから省エネや暮らしの
「安心」
「 安全」
「 快適」
をかなえて

ためる

電気自動車
洗濯機 冷蔵庫 エアコン

ホームタコス
各製品

まいります。

ヒートポンプ給湯器（エコキュート※5）※1 ZEH（ゼッチ）：net Zero Energy House（使うエネルギーと創るエネルギーをバランスして、エネルギーの年間消費量を実質ゼロ以下にする家）※2 HEMS（HEMS）：Home Energy Management System（家庭で使うエネルギーを把握、管理することで節約するための管理システム）※3「SMART METER」（スマートメーター）は、
日本テクノ株式会社の登録商標です。
※4「エネファーム」
は、
東京ガス株式会社、
大阪ガス株式会社、
ENEOS株式会社の登録商標です。
※5「エコキュート」
は、
関西電力株式会社の登録商標です。

調光タテ型ブラインド
「エアレ」
新発売！

調光ロールスクリーン ルミエ／ホームタコス ルミエ

タテ型ブラインドのスタイリッシュさとカーテンのやさしい雰囲（2023年7月発売）
が、公益財団法人日本デザイン振興会が気を併せ持ち、採光と眺望を自由にコントロールできる調光タテ

主催する「2023年度グッドデザイン賞」を受賞しました。

型ブラインド「エアレ」
を新発売（2024年2月）

フランス語で“光”を意味する「ルミエ―ル」
より命名された「ルミエ」。
２枚のレースの間にドレープを配し､ドレープ部をブラインドのように回転できる仕様とすることで採光や眺望を自由にコントロールできる機能性を実現。
レースがある
ことでプライバシーを守りながら日射しをやわらげて、
やさしい光をお部屋に採り入れます。スマートインテリアシェード ホームタコスにも対応しています。

軽やかなドレープ性のある生地、生地同士の間を人も風も通り抜けられる製品イメージから
「AIR
（エア）
」
をもとに命
名された
「エアレ」
。U字状にウェーブした生地がカーテンのような柔らかさと立体感を演出。生地を傾けることによって採光と眺望、出入りも自在にコントロールでき、高機能性と安全性も兼ね備えた調光できるファブリック製品。
タチカワブラインドグループ 統合報告書202429

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

社会（S ）へ の 主な取組 み│「 安 心・安 全・快 適で環 境に配 慮した住 空 間 の 提 供 」3/3
社会への主な取組み ＞＞ ④ 省エネ・抗菌・快適性向上への取り組み

スラット機能の拡充

社会への主な取組み ＞＞ ⑤ デジタルマーケティングの強化

会社ホームページ●「グロスレス遮熱」
スラット、「フッ素・酸化チタン＋グロスレス遮熱」
等スラット機能を拡充【2023年 導入実績】

2022年10月に会社ホームページをリニューアルし、お客様の製品選びや当社製品の提案にご活用いただけるページを新たに追加し、ユーザーの窓まわりに対する悩みや検討時に役立つ情報を発

タテ型ブラインド「バーチカルブラインド」（2月発売）
ヨコ型ブラインド「パーフェクトシルキー」「シルキーRDS」（5月発売）

グロスレス遮熱スラット導入、抗菌マーク取得

信しています。

スラットカラーリニューアル、
グロスレス遮熱スラット拡充、
フッ素・酸化チタン対応● お役立ちコラム● グロスレス遮熱製品のポイントからリアルな施工例まで、インテリアをもっ2023年度「お役立ちコラム」
発信件数 ２４件と楽しむためのコラムを月２回の頻度で発信しています。

「グロスレス遮熱」
スラットは、遮熱性能が高く、室内の温度上昇を抑える効果があるため、冷房効率を高め省エネに繋がります。さらに､スラットのツヤをなくしたことで眩しさが抑えられ、心地よ
い明るさの室内環境をかなえます。

製品のあれこれ

タチカワ実例集

暮らしのヒント

メンテナンス● 製品選びに貢献するページ

スラットに強い光源が当たっても、拡散反射
させることで、眩しさを感じにくくします。

眩しさを軽減しますが、光源の明るさや角度によって強い反射が生じることがあります。

強い光源が連続して映り込み、帯状に強い反射が生じることがあります。
明るくて快適！
眺めも良好！

① マイルームシミュレーション

自分で撮影した空間画像に、製品を取り付けたイメージ画像が作れます。

② フォトギャラリー

たくさんの施工例写真を閲覧できます。

③ 納まり寸法計算ツール

主要な製品の納まり寸法を簡単に算出できます。

④ 省エネシミュレーション

主要な製品の省エネ効果を算出できます。

公式インスタグラム
当社では「デジタルマーケティ
ングの強化」の取り組みとして、※「住宅」にパーフェクトシルキーを取付けた時の夏季4ヶ月（6～9月）の省エ
ネシミュレーションです。
「 ガラスのみ」との比較です。

● フッ素・酸化チタンコーティングスラット「グロスレス遮熱」にフッ素や酸化チタンをコーティングしたスラットを拡充。
グロスレス遮熱＋フッ素
グロスレス遮熱＋酸化チタン

日射反射を高めた「遮熱スラット」に、汚れがつきにくく簡単に落とせる「フッ素」
をコーティングしたス
ラット。お手入れが気になるキッチンやサニタリー・バスルームなどの水まわりに最適です。
「グロスレス
遮熱＋フッ素」
は、空間に調和しやすいマット（ツヤ消し）な質感のためリビングや個室にもおすすめです。
日射反射を高めた「遮熱スラット」に、光がお掃除してくれる「酸化チタン」
をコーティングしたスラット。汚れが付着する原因となる有機物を分解するので防汚効果もあります。日のあたるお部屋におすすめです。

タチカワブラインドInstagram
公式アカウントを通じ、施工例写
真やおすすめ製品の紹介、窓まわり製品や間仕切製品の選定のヒント、またユーザーから投稿されたリアル施工例のリポストなど、製品の様々な情報発信を通じて、製品の魅力をお届けしています。
タチカワブラインドグループ 統合報告書202430

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

1. グループとは

5. 会社データ

サステナビリティ

タチカワブラインド社会（S ）へ の 主な取組 み│「 働きやすく働きが い の ある職 場 環 境 の 実 現 」
マテリアリティ 「働きやすく働きがいのある職場環境の実現」に基づく、社会への主な取り組みを紹介いたします。
社会への主な取組み ＞＞ ⑥ 人材育成

社会への主な取組み ＞＞ ⑧ 社内環境整備

人材育成方針社内環境整備方針

将来にわたって企業が成長していくために最も重要な資産は人材であり、社員個々の能力を十分に発揮できるよう、適材適所の配置を行い、組織に良い循環を作ることが企業の成長に繋がると考えております。人材育成にあたっては、研修や資格取得支援などの充実を図るとともに、キャリアのロードマッ

社員個々の個性や価値観を尊重し、特に女性社員の活躍推進に向けた体制整備に注力すること
で、
男女がともに活躍できる職場環境づくりを推進してまいります。
また、社員の心身の健康を第一に考え、健康経営の実現とワークライフバランスの最適化に向けプを示すことで、社員が安心感とビジョンを持って仕事をできるような育成体制を構築してまいります。

た取り組みを強化し、社員の家族まで幸福になる経営を目指してまいります。

● 2023年度研修実施状況● 女性の活躍推進

社員の育成支援として、入社時・昇格時等の段階で必要な研修を実施しています。2023年度は、労働人口が減少する中で、多様性の拡大に向けた取り組みは当社にとっても喫緊の課題です。具

新たな取り組みとして「中途採用向け研修（キャリア採用向け研修）」を行いました。

体的な取り組みとして、
2023年6月に女性活躍推進に向けた新たな職種「セールスサポート職」
を

研修名

対象者

内容・目的

2023年度研修受講者数

新入社員研修新卒社員

働く上で必要な心構えや知識スキルなどを指導・育成２５人［大卒13人､短卒7人､高卒5人］

フォローアップ研修

新卒入社
入社半年経過同期とのコミュニケーションの向上、配属後の悩みや課題の共有と解決支援

２0人［大卒13人､短卒7人］

階層別研修

管理・監督者
資格取得者

昇格によるステップアップを踏む段階での2023年度 未実施※研修。コンプライアンスの遵守やハラスメン ※階層別研修については、コロナ禍で研修ト防止等の内容を含め、階層に応じて必要とができなかった2020年度以降の昇格者
なる、知識や考え方の習得を図る。
を対象に2024年度に実施予定

総合職
中途採用者

当社社員としての基礎知識（製品・制度等）
および工場見学〈新規〉中途採用研修（キャリア採用向け研修）

１４人［営業10人、
管理4人］（2021年度以降の中途採用者対象）

新設しました。
● 設計事務所やコーディネーター等のお取引先に対する営業活動を行っています。
● 直近では本職種から女性管理職が輩出されるなど、活躍の場が広がっています。

セールスサポート職● 安心して働くための福利厚生制度
医療技術の進歩に伴い死亡リスクが減少する中、治療と仕事の両立支援により、社員が安心して働ける環境整備を図ることを目的に、罹患リスクの高い三大疾病（がん、急性心筋梗塞、脳卒中）に対する補償として「三大疾病保険」
制度を2023年11月に導入しました。
社員がライフステージ等に応じた適切な補償の上乗せを行えるよう、研修等を通じて制度の説
明や助言を行っています。
【医療・所得・老後・死亡保障

フォローアップ研修の様子～2023年11月実施～

社会保障

社会への主な取組み ＞＞ ⑦ ジョブリターン制度
新卒、中途採用以外に、当社で一度働き退職した社員を採用する制度「ジョブリターン制度」
を
2023年7月から導入しました。採用の多様性を拡大し、持続可能な発展を目指します。
● 当社勤務経験がある即戦力となる人材の確保目的● 社外で得た知識や経験の活用● 入社後のミスマッチが起こりにくく、長期就業が期待できる● 家庭事情（育児/介護他）など、やむを得ない理由で退職した社員が復職しやすい制度の確立

医療保障

所得補償

老後保障

死亡保障

健康保険

健康保険(傷病手当金)
雇用保険

厚生年金
（老齢給付）

厚生年金（遺族給付）○

会社制度（国上乗せ）

補償内容

各分野の当社実施状況】

○

○

○

※今回新設

（あり）

（あり）

（あり）

〈新規〉
三大疾病保険ＧＬＴＤ保険（団体長期障害所得
補償保険）

退職金制度
（確定給付企業年金）

特別見舞金制度（死亡･障害時補償）（年 社員が死亡又は高度障害
対象疾病罹患時に一時金 病気やけが等により働け ポイント制退職金制度。
になった場合に、勤続年数支給。
なくなった場合の所得補 齢・資格ポイント）
等により見舞金を支給。
償制度で会社が基本給の20%を補償。社員の家族の状況で買増しオプション（20%・40%・60%）あり。
買増し加入率：５０．
９％
タチカワブラインドグループ 統合報告書202431

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

社会（S ）へ の 主な取組 み│「ステークホル ダ ーとの 協 働とサプライチェーンマネジメント」1/2
マテリアリティ 「ステークホルダーとの協働とサプライチェーンマネジメント」に基づく、社会への主な取り組みを紹介いたします。
社会への主な取組み ＞＞ ⑨『JAPANTEX2023』
出展
国内最大級の国際インテリア見本市『ＪＡＰＡＮＴＥＸ２０２３』に出展しました。
ブースでは、１０月にリニューアル発売した間仕切製品はじめ、高さ４ｍものサイズとなる木製ブラ
インドを展示、
２０２３年に発売した新製品を中心に新たなデザインや機能をご紹介するとともに、住宅や非住宅のさまざまな場面を想定したシーン展示により、多様なニーズへの提案を行いました。
また、
タチカワブラインドグループのサステナビリティ・SDGsへの取り組みを紹介しました。
開催概要● 開催期間：２０２３年１１月１５日～１１月１７日 ● 会場：東京ビッグサイト（東京国際展示場）● 主催：一般財団法人日本インテリア協会、一般社団法人日本能率協会

社会への主な取組み ＞＞ ⑩ ショールーム・ディスプレイスペース設置
当社は、地域に密着したきめ細かな事業展開をしており、国内外の主要拠点12か所にショールー
ム・ディスプレイスペースを設置しています。
2023年5月、営業機能の効率化およびお客様へのサービス向上のため、関東支店（さいたま市北区大成町）を移転するとともに、支店内にショールームを開設致しました。

ショールーム・ディスプレイスペースでできること

主な展示内容● 間仕切り「プレイス」「プレイス スウィング」
リニューアルでさらに機能的、
スタイリッシュになった人気の間仕切り● スマートインテリアシェード ホームタコス

電動に対応した豊富なラインナップと、
ＨＥＭＳ対応製品のご紹介● 木製ブラインド「フォレティア エグゼ」
高さ４．
５ｍまで製作が可能となった木製ブラインド

インテリアをご提案

気軽にご相談モデルルームではセレクトした家具や小物と合わせて、空間をコーディネート。スタイルのある窓辺づくりや、遊び心のあるカラーコーディネートなど、窓まわりだけにとどまらない、素敵なお部屋づくりのヒントがあります。

窓まわりのことでお悩みのときは、お気軽にご相談ください。お客様のご要望を伺いながら、製品選びやカラーコーディ
ネートをお手伝いいたします。

● 調光ロールスクリーン「ルミエ」

２０２３年度グッドデザイン賞を受賞、
柔らかで美しい採光が魅力のロールスクリーン● サステナビリティへの取り組み（SDGsへの貢献）

タチカワブラインドグループのE
（環境）
・S
（社会）
・G
（ガバナンス）の取り組みを紹介

豊富なサンプルや生地見本

見て、触って、確かめて。

ブラインドからファブリック製品、間仕切りまでタチカワブラ
インド製品を一堂に展示。製品サンプルや生地見本を、見て、触って、お気に入りのアイテムをお選びいただけます。パンフ
レットやカットサンプルなども差し上げております。

実際の製品に触れて、操作を体験してください。操作方法による使い勝手の違いも比較できます。また、生地によって異なる光の透け具合を体験していただける「テスティングウィンド
ウ」
も全国のショールームで用意しています。

バーチャルショールーム
その他の展示会出展
第51回 国際ホテル・レストランショー

第52回 JAPAN SHOP2023

宿泊、外食、レジャー業界向けの展示会に出展。ブースでは実際のホテル客室窓を想定したシーン展示を行い製品を紹介。実機に加え、動画やパネルを用い当社製品ならではの機能性も紹介。来場者より意匠性や操作感を評価頂けた貴重な場となりました。

店舗、
デザイン、
ディスプレー業界向けの展示会に出展。窓まわり製品や間仕切り製品をシーン展示や動画、パネルにて紹介。電気代の高騰から省エネ対策として注目されている遮熱製品を紹介。また、手軽に仕切れる間仕切りも活用し、店舗施設への提案を行いました。

2月7日～2月10日／東京ビッグサイト

2月28日～3月3日／東京ビッグサイト

タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

32

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

社会（S ）へ の 主な取組 み│「ステークホル ダ ーとの 協 働とサプライチェーンマネジメント」2/2
社会への主な取組み ＞＞ ⑪ 社会貢献活動への取り組み

タチカワブラインドグループの社会貢献活動支援
1988年10月25日、社会貢献活動への取り組みとして、当更生保護法人立川更生保護財団のあゆみ社創業者である立川孟美が更生保護事業の必要性に思いを致し、私財を寄付して、全国を事業地域に連絡助成事業を営む財団法人として、立川更生保護財団を設立、2023年10月

10月

財団法人立川更生保護財団設立

1996
（平成8）
年

4月

1998
（平成10）
年

4月

理事長に立川光威（立川ブラインド工業株式会社現代表取締役会長）
就任

2001（平成13）
年

10月「第3回瀬戸山賞」
受賞（財団の母体である立川ブラインド工業株式会社受賞）

2009（平成21）
年

9月

更生保護制度施行60周年記念全国大会

2018（平成30）
年

10月

設立30周年

2022
（令和4）
年

5月

理事長に池崎久也（立川ブラインド工業株式会社現代表取締役社長）
就任

2023
（令和5）
年

10月

設立35周年

初代理事長に立川孟美（立川ブラインド工業株式会社創業者）
就任に設立３５周年を迎えました。
財団は、更生保護事業の充実と発展を目指し、「“社会を明るくする運 動 ”へ の 協 力 」や
「 更 生 保 護 施 設に対する助 成 」「更生保護に関する地域活動への支援」
を中心とした事業の支援活動を実施しています。
タチカワブラインドグループは、設立当初から財団の活動に全面的な協力をしています。
更生保護

1988
（昭和63）
年

更生保護は、犯罪や非行をした人を社会の中で適切に処遇し、地域社会の理解・協力を得て、これらの人たちが自立し、改善更生することを助けることにより、安全安心な地域社会をつくることを目指す活動です。

更生保護事業法施行により、更生保護法人に組織変更

全国更生保護法人理事長表賞受賞“社会を明るくする運動”中央行事「立ち直りフェスティバル」
特別協賛● 財団の活動紹介

1.“社会を明るくする運動”への協力

2. 更生保護施設に対する助成

3. 更生保護に関する地域活動への支援

法務省主唱の“社会を明るくする運動”では、犯罪や非行を財団では、頼ることのできる人がいない犯罪や非行をした更生保護の活動には、地域に暮らすたくさんの人たちがボした人たちの更生について理解を深め、犯罪や非行のない明

人たちを一定期間受け入れて、宿泊場所や必要な支援を提供

ランティアとして関わっています。財団では、2001年度から、

るい社会の実現を目指すため、全国各地で様々な取り組みがする民間の更生保護施設に対して、施設の改善や設備の充実

保護司と学校・地域との連携活動に対する支援を実施してきま

行われています。

等の助成を行っています。

したが、保護司をはじめとする更生保護ボランティアは年々減

2023年の第73回運動においては、財団の助成により、同運

身寄りのない被保護者に対して、できるだけ快適な居住環少を続け、地域の安全・安心を守る基盤の弱体化が危惧されて動協調月間のキックオフイベントが、法務省内において開催さ境を整えることは、更生の意欲を高めることに繋がります。財いることから、2023年度は、新たに、保護司活動の活性化のたれたほか、財団の助成により制作された広報動画が全国各地に団では、更生保護施設への助成を通じて、犯罪や非行をした人めの事業や更生保護女性会 ※1、BBS会 ※2の活動への助成を始おいて放映され、同運動の広報啓発活動に役立てられました。

たちの立ち直りを支援しています。

めました。
※1 更生保護女性会：

更生保護施設での食事作りや地域での子育て支援などの幅広い活動を行っているボラン

更生保護に関する
新たな取り組み

財団では、これまでの取り組みを継続するとともに、「 更生保護事業者のICT化支援」「、更生保護施設職員のスキルアップ支援」「、 地域連携に向けたネットワーク構築支援」など、時代に即した新たな事業に取り組んでいます。

ティア団体。犯罪や非行をした人への支援だけでなく、一人暮らし高齢者への食事提供や地域での居場所作りとして子ども食堂への協力など様々な活動に取り組んでいます。
※2 BBS会（更生保護の青年ボランティア団体）：
生きづらさを抱える子供・若者に兄や姉のような立場で接し、一緒に悩み、学び、楽しむこと
を通じて、その立ち直りや自立を支援する等の活動に取り組んでいます。

タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

33

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

社会（S ）へ の 主な取組 み│「 技 術 力を通じた多 様な産 業と暮らしへ の 貢 献 」
マテリアリティ 「技術力を通じた多様な産業と暮らしへの貢献」に基づく、社会への主な取り組みを紹介いたします。
社会への主な取組み ＞＞ ⑫ 多様な産業と暮らしへの貢献

社会への主な取組み ＞＞ ⑬ 駐車場装置利用者の安全性や快適性の追求

サーボモータ事業

パズルタワー「ＢＥＹＯＮＤ」
発売

富士変速機株式会社（名証メイン市場）
は、2024年1月1日付で、株式会社東光高岳（東証プライ

独創性あふれる技術開発による比類のないハイスピードな入出庫をはじめ、低騒音・低振動、耐震

ム市場）
よりサーボモータ事業を譲受致しました。今回の事業譲受により、減速機事業の拡大を図り、性、省エネを実現したエレベータ方式・くし歯式のパーキングシステム「パズルタワー」
が革新的な技

お客様に寄り添った製品提案に注力してまいります。

術と高いデザイン性の意匠をまとい「パズルタワービヨンド」
としてさらに進化、驚きの利便性を提供するとともに、美しい都市景観を演出します。

● 事業譲受の概要● オートゲートクローズシステム（安全性・利便性）① 譲受企業の名称及び事業の内容
譲受企業の名称

人感センサ・AI画像処理による安全確認でゲートを自動開閉

株式会社東光高岳

譲受事業の内容 バッテリー駆動のＡＣサーボモータ、

サーボモータ・
ドライバ

及びドライバの設計開発・製造販売（0.1kW～55kW）② 事業譲受の目的● 回生電力装置設置可能（脱炭素）術を駆使した変速機・減速機や、駆動回転技術に係るシステム製品の設計開発・

リフト作動時に生じるエネルギーを再利用し、消費電力を最大約３０％削減、ＧＸに貢献

製造販売を行うことで、産業分野から暮らしの分野においてお客様のニーズに〈回生電力装置〉

応えております。
特に近年、市場においては生産・物流現場の自動化需要が旺盛であり、将来的
バッテリー駆動
サーボモータ付き減速機に事業拡大を目指すには、既存事業とシナジー効果が見込める当該事業の譲受けが有効と考え、本契約の締結に至りました。

（搬送台車駆動用）

個別製品強化による多様な産業と暮らしへの貢献
富士変速機では、歯車技術を応用した各種装置や機器を設計・開発しております。
暮らしの分野■ 工場：搬送台車用■ 工場：ナット締付用■ 食品：養殖用

スマートファクトリーに貢献。

小形でハイパワー。

24時間連続で運転。

無人化工場の生産ラインや自動倉庫などに使用される無人台車（AGV）の車輪駆動装置として使用されています。

各種の自動組立システムを構成する産業ロボットの末端作動機能として使用されています。

マンションの自室や離れた場所からスマートフォン等で入庫車両の出庫予約登録可能● 全車室ＥＶ充電システム装備可能（脱炭素）
脱炭素というこれからの生活様式に対応

富士変速機株式会社は、多様化するメカトロニクスに対応する為、歯車伝導技

産業分野● WEB出庫予約システム（利便性）

養殖池の水車回転用に使用されています。
強度面でも優れ、
過 酷 な 運 転にも対応できます。

ココがポイント！

車両を昇降させるリ
フト作動時にバラン
スウェイトを上下させることにより、回生電力を電気二重コン
デンサ（EDLC）また
はリチウムキャパシタ（LiC）に蓄電し、蓄電
した電力を動力源に再利用することが可能となります。

利用者の安全性・快適性のためのステークホルダーとの協働● 保守点検協力業者（全国47社）の現地指導…年１回以上の頻度で実施

同心軸で小径コンパクトでハイパワー

2023年度 指導件数実績：176件

ココがポイント！

ココがポイント！

低バックラッシ
低騒音で高速運転対応

防水仕様
出力軸シール強化● 施工・保守協力業者の安全確保 「全国安全衛生大会」（毎年開催）

安全衛生理念『安全は全ての作業を優先する』
を掲げ、技術講習会（安全作業基準・メンテ緊急対応）等実施

2023年度：2023年11月2日開催

2023年度事故件数：0件（事故なし）
タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

34

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4.（ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

ガバナンス（G ）へ の 主な取組み │「 持 続 的 成 長に向けたガバ ナンスの 充 実・強化」
マテリアリティ 「持続的成長に向けたガバナンスの充実・強化」に基づく、ガバナンスへの主な取り組みを紹介いたします。
ガバナンスへの主な取組み ＞＞ ① プライム市場上場維持基準の適合ガバナンスへの主な取組み ＞＞ ② 社員教育の徹底・啓蒙

当社では、東京証券取引所プライム市場の上場を維持することが、企業価値を最大限に高める施策と考え、プライム市場上場維持基準に恒常的に適合するための対応を、順次進めております。

アル」
を社内イントラネットへ掲載し、周知徹底を図っています。また、顧問弁護士との連携強化や反プライム市場上場維持基準
2022年度末にプライム市

社チェックの定期的実施等、コンプライアンスの強化に努めています。

場の上場維持基準を下回って

基準項目

2022年度

株主数（単元株主）

5,701人いた流通株式時価総額の改流通株式数

8,537千株

流通株式時価総額

93.5億円

流通株式比率41.1％

一日平均売買代金

21.5百万円

善に取り組み、
2023年度末は全基準に適合いたしました。

社員のコンプライアンス意識を高め、違反や不正の起きない組織風土を醸成するため、社内研修等を活用して社員教育・啓蒙を行うとともに、「タチカワブラインド倫理行動指針」
や「法令遵守マニュ

適合状況

○
○
×
○
○

2023年度（当社算出） 適合状況
5,603人8,776千株
125.2億円
42.2％

32.4百万円○○○○○● 2023年度 コンプライアンス研修実績
実施研修

実 施 日 2023年4月5日
主な項目 コンプライアンスについての当社基本方針• 内部統制システム整備に関する基本方針• 倫理行動方針・行動規範 • セキュリティーポリシー

法令遵守個別事例解説

株価の改善

ソーシャルメディアとの関わり方について

2023年2月に今後３年間の中期経営計画を策定し、当社が目指すべき将来像として、今後も安定した収益を確保できる事業体制の構築に向けた取組みを、投資家をはじめとした多くのステークホルダーに向けて公表致しました。また株主還元方針に基づき、継続的な増配や自己株式の取得による株主還元強化に努めた結果、当社の年度末株価は約３割改善しました。
■ 出来高
（千株）

2,400

新入社員研修

2022年

2023年

株価
（円）
1,600

1,800

1,400

1,200

1,200

600

1,000

0

800

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

自己株式
取得の発表

中期経営
計画の発表

2022年
10-12月平均株価
1,096円

2023年
10-12月平均株価
1,427円

自己株式取得の発表

私たちは、企業の社会的責任を自覚し、あらゆる企業活動において、すべての法令・社会的ルール
及び社内規程を誠実に遵守するとともに、社会的良識をもって次のとおり行動します。
1. 私たちは、消費者・取引先の安心、満足、信頼を第一とし、安全で高品質な製品・サービスを提供すると共に、その品質・内容等を正しく表示、説明します。
2. 私たちは、すべての取引において法令を遵守し、公正で自由な競争を行います。
3. 私たちは、政治や行政との間において、健全かつ正常な関係を保持し、違法な政治献金、利益供与等は行いません。
4. 私たちは、消費者、取引先、株主、投資家等に対し、適宜適切に企業情報を提供します。
5. 私たちは、環境問題の重要性を認識し、資源の有効活用、省エネルギー化等により、環境負荷の低減に積極的

ＩR活動の強化に取組みます。
6. 私たちは、職場における社員の安全と健康の確保、快適な職場環境の形成に努めると共に、あらゆる企業活動

当社は、株式市場での認知度を向上させ、株主等のステークホルダーかにおいて、全ての人の人格・人権を尊重します。

ら適切な評価を得るためにＩ
Ｒ活動を強化しております。昨年８月の個人投資

7. 私たちは、地域社会との交流を深め、広く社会貢献に努めます。また、国際化時代にあって、異なる文化的家向け会社説明会の開催や、機関投資家とのＩ
Ｒミーティングの実施により、伝統や風習を尊重します。

当社の経営戦略や事業活動に対する理解を深めていただき、建設的な対話

8. 私たちは、社会秩序や企業の健全な活動に脅威を与える反社会的勢力や団体に対し、毅然とした態度で臨み、の実現に努めております。また、投資家の方々から頂いた意見や要望に真摯に向き合い、経営戦略に採り入れております。

タチカワブラインド倫理行動指針

個人投資家向け会社説明会の様子

断固として対決します。
タチカワブラインドグループ 統合報告書202435

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

コーポレート・ガバ ナンス体制
コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

主な会議体の概要

当社では、
コーポレート・ガバナンスの強化を重要な経営課題と認識し、経営効率を高め、当社および当社は、監査役会制度を採用し、コーポレート・ガバナンスが有効に機能する体制づくりを進めて

グループ全般の重要事項に関する適切かつ機動的な意思決定に対応できる経営管理組織の充実に

おります。
また、
2023年2月に「サステナビリティ委員会」
を設置し、グループ全体のサステナビリティの努めております。

取り組みを推進するとともに、2023年11月に取締役会の諮問機関として取締役の指名・報酬に関する事項についての妥当性を審議し、取締役会へ答申する「指名・報酬委員会」を設置いたしました。
主な会議体

コーポレート・ガバナンス体制
株主総会
選任・解任

選任・解任

監査

取締役10名

監査

付議・報告

監督・指示

報告

サステナビリティ委員会

委員長：社長

委員：各本部長

選定・解職

報告

監査役3名

（うち社外監査役2名）

監督

代表取締役
社長
報告

（サステナビリティに関する重要な事項審議）

指示
報告

監査室
2名

報告

報告

報告

常務会

（重要事項の審議等）

監督・指示

各子会社

各担当取締役

取締役の指名、報酬の決定等に係る手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレートガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として設置
しております。
指名・報酬委員会 委員会は、取締役会の決議により選定された取締役および監査役である委員
３名以上で構成し、
このうち２名以上を社外役員とします。
また委員長は、指名・報酬委員会の決議により独立社外取締役の中から選定
しております。
常務会

各部門
監査

会計監査人

連携

報告
報告

監査役会

監査役会は、監査役3名（うち、社外監査役2名）で構成されており、常勤監査役が議長を務め、原則月１回開催しており、客観的かつ独立した立場で取締役の職務執行を監査しております。監査役は、
取締役会その他主要な会議に出席し意見を述べるほか、業務執行状況、財産状況の調査および監査を実施し、社内監査部門
および会計監査人と連携を図り、コーポレート・ガバナンスの充実に努めており
ます。

選任・解任

監査役会

（うち社外取締役3名）

指名・報酬委員会

取締役会

取締役会は、代表取締役社長が議長となり、取締役10名（うち、社外取締役3名）
で原則月１回、その他必要に応じて開催しており、会社の業務執行上の重要事項の意思決定ならびに業務執行状況の監督をしております。また、取締役の業
務執行を監査するため、監査役全員が出席しております。

報告

取締役会

監査

概要

取締役会および社長を補佐する目的で常務会を原則週１回開催しており、取締役会に付議すべき事項などについて審議等を行っております。

サステナビリティ委員会は、社長を委員長とし、委員は各本部長により構成されており、サステナビリティに関する基本方針や重要課題（マテリアリティ）の特定、サステナビリティ 重要課題に基づく目標設定、サステナビリティ関連の情報開示に関する事項等
委員会の審議を行い、審議結果を取締役会へ付議しております。また取締役会で決議・指示された事項の進捗管理およびモニタリングを実施し、定期的に取締役会へ報告を行っております。
タチカワブラインドグループ 統合報告書202436

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

役員一覧
取締役

代表取締役会長 立川光威

代表取締役社長 池崎久也

1976年 4月 当社入社

1988年 4月 当社入社

1996年 5月 当社代表取締役社長就任

2019年 3月 当社取締役営業推進部長就任

1997年10月 有限会社立川恒産代表取締役
社長就任

2021年 4月 当社常務取締役営業部門担当
兼マーケティング本部長就任

2004年 6月 立川窗飾工業
（上海）
有限公司
董事長就任

2022年 3月 当社代表取締役社長就任（現）

2022年 3月 当社代表取締役会長就任（現）

2022年 5月 更生保護法人立川更生保護財団
理事長就任
（現）

常務取締役 小野取締役 立川寿也

孟視

取締役 佐藤弘

1988年 4月 当社入社

2013年 4月 当社入社

1983年 4月 当社入社

2019年 3月 当社取締役人事部長就任

2019年 7月 当社販売促進部長

2020年 3月 当社取締役管理本部長兼人事部長就任2021年 4月 当社取締役販売促進部長就任

2021年 8月 当社執行役員製造本部長兼製造管理部長

2020年 9月 当社取締役管理本部長兼経理部長就任
タチカワサービス株式会社
代表取締役社長就任（現）
2022年 3月 当社取締役管理本部長兼社長室長兼監査室管掌就任

2022年 3月 当社取締役マーケティング
本部長就任
2023年 3月 当社取締役技術本部長就任
2024年 3月 当社取締役管理本部副本部長
総務・人事担当就任（現）

2022年 3月 当社取締役製造本部長兼製造管理部長兼技術本部管掌就任
2023年 3月 当社取締役製造本部長就任
2024年 3月 当社取締役製造本部長兼技術本部管掌就任（現）

2024年 3月 当社常務取締役管理本部長兼社長室長兼監査室管掌就任（現）取締役 藤堂孝夫

取締役 田中久晶

1991年 4月 当社入社

1989年 4月 当社入社

2019年10月 当社東京支店長

2020年 2月 当社執行役員大阪支店長

2021年 4月 当社執行役員東京支店長

2022年 3月 当社取締役大阪支店長就任

2023年 3月 当社取締役マーケティング
本部長兼営業統括就任（現）

2022年 7月 当社取締役西日本営業担当兼大阪支店長就任
2023年 1月 当社取締役大阪支店長就任
2023年 6月 当社取締役大阪支店長兼営業統括補佐（現）

タチカワブラインドグループ 統合報告書202437

1. グループとは

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

タチカワブラインド

サステナビリティ

5. 会社データ

役員一覧
取締役

社外取締役 宮本實

社外取締役 加藤昌子

社外取締役 後藤英夫

1978年 9月 警視庁警察官採用

2012年12月 東京弁護士会弁護士登録（現）1987年 4月 （株）
住友銀行入行2008年 8月 調布警察署長

2020年 4月 南北法律事務所入所（現）2014年 3月 本所警察署長

2022年 4月 東京弁護士会
子どもの人権と少年法に関する特別委員会副委員長

2015年 4月 （株）
三井住友銀行
執行役員投資銀行統括部長

2015年 8月 警視庁退職
2015年10月 三井不動産リアルティ株式会社
調査役

2017年 4月 （株）
三井住友フィナンシャル
グループ執行役員
ホールセール企画部長

2023年 3月 当社取締役就任（現）2018年 5月 （株）
SMBC信託銀行
常務執行役員2024年 4月 東京弁護士会
子どもの人権と少年法に関する特別委員会事務局長（現）

2019年 3月 当社取締役就任（現）

2021年 6月 SMBC日興証券
（株）
社外取締役
（監査等委員）2024年 3月 当社取締役就任
（現）

監査役

監査役 栗原社外監査役 芹澤斉

眞澄

社外監査役 齊藤次郎

1983年 5月 当社入社

1991年 4月 東京弁護士会弁護士登録（現）

1977年10月 警視庁警察官採用

2018年 3月 当社取締役管理本部長兼人事部長就任2016年 4月 東京弁護士会副会長

2012年 2月 葛飾警察署長

2019年 3月 当社取締役管理本部長兼情報システム部長就任

2017年 5月 東京都弁護士協同組合監事

2016年 9月 浅草警察署長

2020年 3月 当社監査役就任（現）2018年 8月 警視庁退職

2022年 6月 （公財）
日本医療機能評価機構
代表理事 副理事長（現）

2018年10月 （株）
ヤナセ総務部長付

2020年 7月 当社取締役監査室長就任
2021年 3月 当社取締役退任、当社監査室長

2023年 3月 当社監査役就任（現）

2024年 4月 日本司法支援センター東京
地方事務所所長（現）

2022年 3月 当社常勤監査役就任（現）

スキル・マトリックス
性別

在任
年数

企業経営
経営戦略

業界経験 技術・品質 財務・会計 人事戦略
（営業） （技術・製造） （管理） （管理）

性別

在任
年数

企業経営
経営戦略

取締役（独立社外） 宮本 實

男性

5年

●

●

取締役（独立社外） 加藤昌子

女性

1年

●

●

取締役（独立社外） 後藤英夫

男性

─

●

法務
ガバナンス
（管理） コンプライアンス

地位

氏名

代表取締役会長

立川光威

男性 28年

●

●

●

●

●

代表取締役社長

池崎久也

男性

5年

●

●

●

●

常 務 取 締 役

小野寿也

男性

5年

●

●

●

地位

氏名

取

締

役

立川孟視

男性

3年

●

●

常 勤 監 査 役

栗原 斉

男性

2年

●

取

締

役

佐藤

弘

男性

2年

●

●

監査役（独立社外） 芹澤眞澄

女性

4年

●

取

締

役

藤堂孝夫

男性

1年

●

●

監査役（独立社外） 齊藤次郎

男性

1年

●

取

締

役

田中久晶

男性

2年

●

●

業界経験 技術・品質 財務・会計 人事戦略
（営業） （技術・製造） （管理） （管理）

法務
ガバナンス
（管理） コンプライアンス

●
●

●
●

●

●

●
●

●
●

タチカワブラインドグループ 統合報告書202438

1. グループとは

タチカワブラインド

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ

主要財務データ（ 連結）2014年12月期

2015年12月期

2016年12月期

2017年12月期

2018年12月期

2019年12月期

2020年12月期

2021年12月期

2022年12月期

2023年12月期

売上高39,95039,282

39,34940,10539,06642,05439,98041,236

41,296

41,305

売上総利益

16,407

16,306

16,943

17,422

17,23918,31917,675

17,891

16,92916,873

営業利益

2,263

2,553

2,867

3,643

3,675

4,379

4,535

4,557

3,822

4,046

経常利益

2,311

2,614

2,923

3,714

3,747

4,443

4,615

4,663

4,005

4,327

935

1,377

1,741

2,281

2,320

2,762

2,900

2,868

2,520

2,708

総資産

46,98548,281

49,16551,44853,04656,381

57,77960,68762,586

63,142

純資産

33,052

34,71235,52638,001

39,57842,19744,432

47,173

48,63250,442

経営成績（百万円）

親会社株主に帰属する当期純利益
財政状態
（百万円）

キャッシュ・フロー（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー

1,681

263

2,461

2,940

2,954

2,867

5,167

2,128

2,140

4,314

投資活動によるキャッシュ・フロー

△818

△610

△362

△632

△868

△1,272△1,124△2,011△3,040△2,928

財務活動によるキャッシュ・フロー

△331

△332

△415

△385

△395

△651

△653

△679

△1,064△1,978

現金及び現金同等物

9,530

8,848

10,517

12,442

14,126

15,06518,456

17,927

15,97815,402

10

15

15

15

23

28

29

30

31

36

１株当たり情報（円）
１株当たり年間配当金
１株当たり当期純利益
１株当たり純資産

48.07

70.79

89.50

117.23119.25141.96149.04147.40129.74143.201,484.16

1,565.76

1,606.69

1,731.64

1,813.28

1,941.46

2,053.92

2,186.83

2,287.34

2,477.47

3.3

4.6

5.6

7.0

6.7

7.6

7.5

7.0

5.8

6.0

財務指標
自己資本当期純利益率
（ROE）
（％）
総資産経常利益率
（ROA）
（％）

5.0

5.5

6.0

7.4

7.2

8.1

8.1

7.9

6.5

6.9

自己資本比率
（％）

61.5

63.1

63.6

65.5

66.5

67.0

69.2

70.1

70.1

72.9

株価収益率
（PER）
（倍）

14.0

11.0

9.9

12.4

9.0

9.2

8.4

7.7

8.7

9.7

株価純資産倍率
（PBR）
（倍）

0.45

0.50

0.55

0.84

0.60

0.67

0.61

0.52

0.49

0.56

配当性向
（％）

20.8

21.2

16.8

12.8

19.3

19.7

19.5

20.4

23.9

25.1

782

699

686

667

672

705

629

651

621

614

その他
研究開発費
（百万円）
設備投資
（百万円）

748

704

489

557

674

622

1,348

2,165

2,676

2,242

期末従業員数
（人）

1,194

1,184

1,167

1,168

1,234

1,232

1,243

1,252

1,269

1,289

タチカワブラインドグループ 統合報告書202439

1. グループとは

タチカワブラインド

ESGデータ2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ(2023年12月31日時点）

E（環境）

人材育成
項目

項目

対象

温室効果ガス(GHG)排出量(Scope1&2）

単位実績
2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

連結 t-CO₂ 6,846

6,477

6,256

6,580

6,191

備考
対象は、当社(オフィス、生産拠点、保養施設）
及びグループ会社(オフィス、生産拠点）となります。

廃棄物（当社生産拠点5箇所）
項目

対象

単位

廃棄物総排出量

単体ｋｇ

リサイクル率(サーマルリサイクル含む）

単体

％

実績
2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

576,015 574,098 727,383 703,830 720,760
97.5

97.5

98.0

97.8

98.4

備考
主な内訳は、産業廃棄物、リサイクル
紙、段ボール、一般廃棄物、焼却ゴミとなります。
リサイクル回収不可の廃棄物（焼却ゴ
ミ）を除いた廃棄物の割合となります。

S（社会）
従業員

項目

従業員数
正社員

実績

対象

単位

単体

人

1,062

1,067

1,065

1,068

1,066

単体

人

782

790

798

808

828

2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

正社員以外 単体

人

280

277

267

260

238

単体

人

609

590

589

591

585

単体

人

555

544

542

542

534

男性従業員数
正社員

備考

単位

単体

人

項目

対象

単位

女性管理職者数

単体

人

2

2

2

2

3

女性管理職比率

単体

％

1.27

1.20

1.20

1.23

1.81

男女間賃金格差

単体

％

51.9

46.9

47.5

52.8

54.4

育児休業取得者数

単体

人

8

9

10

7

9

育児短時間勤務取得者数

単体

人

20

22

23

24

24

子の看護休暇取得日数

単体

日

139

153

139

162

204

男性育児休業取得率

単体

％

0.0

7.1

6.7

0.0

0.0

障害者雇用率

単体

％

1.85

2.15

1.95

1.93

2.08

対象

単位

有給休暇平均取得日数

単体

日

11.3

10.4

10.2

10.6

11.6

定期健康診断受診率

単体

％

98.0

98.7

98.6

98.3

99.8

ストレスチェック受検率

単体

％

99.9

100.0

100.0

100.0

100.0

対象

単位

対象は、定年後再雇用社員、契約社
員、パート、その他社員となります。

対象は、定年後再雇用社員、契約社
員、パート、その他社員となります。

54

46

47

49

51

単体

人

453

477

476

477

481

単体

人

227

246

256

266

294

正社員以外 単体

人

226

231

220

211

187

対象は、定年後再雇用社員、契約社
員、パート、その他社員となります。
新卒採用者数（大卒、短大卒、高卒）となります。

正社員新規採用者数

単体

人

33

37

40

47

25

正社員平均勤続年数

単体

年

19.1

18.9

19.0

18.4

17.9

単体

人

7

8

6

8

9

男性

単体

年

20.6

20.8

20.8

20.2

20.0

男性 単体

人

6

7

5

7

7

女性

単体

年

15.3

14.7

15.1

14.9

14.1

女性 単体

人

0

0

0

0

0

単体

歳

42.5

42.3

42.5

42.0

42.0

男性

単体

歳

43.9

44.0

44.1

43.5

43.6

女性

単体

歳

39.0

38.5

39.3

39.2

39.2

正社員平均年齢

男性 単体

人

1

1

1

1

1

女性 単体

人

0

0

0

0

1

88

65

107

90

59

備考
新入社員研修、階層別研修の受講者数となります。

従業員の多様性

項目

人

正社員

研修受講者数

2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

実績
2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

備考

取得者全員の年間累計取得日数となります。

障害者雇用率は、定められた方法に従い算出しております。

健康経営の推進

正社員以外 単体
女性従業員数

実績

対象

温室効果ガス排出量実績
2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

備考

G（ガバナンス）

取締役数

項目

取締役数
社内取締役

社外取締役

実績
2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

備考

タチカワブラインドグループ 統合報告書202440

1. グループとは

タチカワブラインド

会社概要

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

サステナビリティ

5. 会社データ(2023年12月31日時点）

会社概要

事業所・ショールーム一覧

社名

立川ブラインド工業株式会社

代表者

代表取締役会長

立川 光威

代表取締役社長

池崎 久也

所在地

東京都港区三田三丁目1番12号

創業 ／ 設立

創業：1938年（昭和13年）
5月30日 ／ 設立：1947年（昭和22年）10月22日資本金

44億7,500万円

従業員数

連結:1,289名

単体：828名

新潟工場※パート・契約社員等を除く（★新潟ディスプレイスペース）滋賀工場

1. 各種ブラインドの製造および販売ならびに設計施工
2. 各種間仕切りの製造および販売ならびに設計施工
3. カーテンレールその他建築材料の製造および販売ならびに設計施工
4. 室内外装品の製造および販売ならびに室内外の設計施工
5. ブラインド、
間仕切、その他建築材料、および室内外装品等の輸出入販売
6. 二段式駐車場装置の販売ならびに設計施工
7. 前各号に附帯する一切の業務

事業内容（★さいたまショールーム）

銀座ショールーム

関連会社
社名

所在地

事業内容

富士変速機株式会社

岐阜県岐阜市中洲町18

変速機、減速機、各種駐車場装置等の製造、販売

ショールーム・ディスプレイスペース・支店／工場

立川機工株式会社

千葉県山武市松ケ谷ロ2687

各種ブラインド、
カーテンレール、
間仕
切及び部品等の製造、販売〒104-0061 東京都中央区銀座8-8-15 青柳ビル

東京都渋谷区代々木2-16-4

各種ブラインド、
カーテンレール、間仕切の取付工事及び室内外装品の設計、施工、販売

立川装備株式会社
立川布帛工業株式会社

新潟県五泉市今泉709-1

布製ブラインドの製造

銀座ショールーム℡.03-3571-1373

札幌支店・札幌ショールーム

本社

名古屋支店・名古屋ショールーム

〒451-0066 愛知県名古屋市西区児玉3-4-4

金沢支店・金沢ディスプレイスペース〒060-0063 北海道札幌市中央区南3条西12-325-3 ℡.011-231-8051〒921-8015 石川県金沢市東力4-181

仙台支店・仙台ショールーム

大阪支店・大阪ショールーム

〒980-0004 宮城県仙台市青葉区宮町5-1-12℡.022-275-1311

関東支店・さいたまショールーム

〒331-0815 埼玉県さいたま市北区大成町4-80-1℡.048-652-4211

千葉支店℡.052-532-5080℡.076-291-1146〒531-0071 大阪府大阪市北区中津2-3-5℡.06-6374-1800

高松支店〒760-0080 香川県高松市木太町六区2662-1

広島支店・広島ショールーム

滋賀立川布帛工業株式会社

滋賀県愛知郡愛荘町東円堂923-1

布製ブラインドの製造〒260-0044 千葉県千葉市中央区松波2-8-1 TKKビル1階 ℡.043-252-2821〒734-0023 広島県広島市南区東雲本町3-1-31

東京支店

タチカワサービス株式会社

東京都港区三田3-1-12

当社グループ内の各種業務受託〒108-8334 東京都港区三田3-1-12

福岡支店・福岡ショールーム

ブラインド等の部品、資材及び製品の輸出入〒108-8334 東京都港区三田3-1-12

タチカワトレーディング株式会社 東京都港区三田3-1-12
立川窗飾工業（上海）有限公司

中華人民共和国上海市嘉定区葉城路 各種ブラインド、間仕切等の製造、販売
1630号
及び関連業務東京法人支店

信越支店・新潟ディスプレイスペース℡.03-5484-6170℡.03-5484-6160〒950-0813 新潟県新潟市東区大形本町1-2-23℡.025-270-8111〒810-0074 福岡県福岡市中央区大手門1-4-5

新潟工場〒959-2215 新潟県阿賀野市六野瀬783-1

滋賀工場℡.087-837-2720℡.082-284-1412℡.092-751-5731℡.0250-68-2731〒529-1325 滋賀県愛知郡愛荘町東円堂923-1℡.0749-42-3300

横浜支店・横浜ショールーム

〒231-0021 神奈川県横浜市中区日本大通15 横浜朝日会館2階 ℡.045-662-0808

タチカワブラインドグループ 統合報告書2024

41

1. グループとは

2. 価値創造ストーリー 3. 戦略（中期経営計画） 4. （ESG）の取組み

タチカワブラインド

株式情報

5. 会社データ(2023年12月31日時点）

株式情報

所有者別持株比率 （単元未満株式を除く）

上場証券取引所

東京証券取引所 プライム市場

証券コード

7989

発行可能株式総数

40,000,000株

発行済株式総数

20,763,600株

株主数

7,651名

配当基準日

サステナビリティ

金融機関 13.59%
金融商品取引業者 0.84%

個人その他 41.75%
その他の法人 38.04%

12月31日（期末配当）
6月30日（中間配当）

単元株式数

100株

公告方法

電子公告によります。
公告掲載URL：https://www.blind.co.jp/company/ir/others/epn/※事故その他のやむを得ない事由によって電子公告による公告ができない場合は、
日本経済新聞に掲載いたします。

株主名簿管理人

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社

同事務取扱場所

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都千代田区丸の内1丁目4番5号

特別口座管理機関

日本証券代行株式会社

外国法人等 5.78%

大株主の状況
株主名

持株数
（千株）

※
持株比率
（％）

有限会社立川恒産

4,117

22.17

タチカワブラインド取引先持株会

1,879

10.12

更生保護法人立川更生保護財団

1,331

7.17

日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)

1,020

5.49

立川光威

498

2.68

株式会社三菱UFJ銀行

402

2.17

株式会社りそな銀行

360

1.94

日本生命保険相互会社

355

1.91

タチカワ社員持株会

280

1.51

東リ株式会社210

1.13※上記のほか当社所有の自己株式２，
１８８千株があります。

タチカワブラインドグループ 統合報告書202442〒108-8334 東京都港区三田三丁目1番12号
https://www.blind.co.jp/