日本キャラクタービジネス産業の経営戦略 :ダイヤモンド・モデルに基づく分析
The analysis Management strategy of Japanese character business industry
based on Diamond Model
簡 逸威（京都情報大学院大学）
Yiwei Chien（The Kyoto College of Graduate Studies for Informatics）

Abstract
The paper is based on Michael Porterʼs Diamond Model to analyze the cause of why Japanesecharacter industry is behind the American character industry in recent years.

経済産業省関東経済産業局の調査では，コンテン

1．はじめにツ 2 次利用市場に係る競争環境及び海外市場動向

日本の経済は，戦後復興から高度経済成長を経て実態調査を報告している。それによると，キャラク

1991 年のバブル崩壊，1997 年のアジア金融危機，

ター・ライセンス・ビジネスについては，広義にい2008 年のアメリカサブプライム住宅ローン問題等

えば，「何らかの権利（主に知的財産権）をライセ

により大きな打撃を受け，この 20 年間沈黙の時期

ンスしたり，されたりすることによって成立するビにあると言われている。しかしながら，この失われジネス」と定義されている。また，狭義の場合にた 20 年間に，ある産業は勢い良く発展し，アジア

は，「キャラクターとして存在し得るプロパティの市場を征服するだけでなく，世界市場にまで拡大し，ライセンスを授受することによって成立するビジネ

日本の重要な経済の源の 1 つになっている。それス」を指す。本稿では，「コンテンツなどのキャラ

は，キャラクタービジネスである。図 1 を見ると，クターをライセンスに利用して経済的利益を得るビ

2004 年から 2014 年まで日本のキャラクタービジ

ジネス」と定義しよう。

ネス市場規模の成長率は GDP より安定的に成長をキャラクターという言葉が，日本での初登場は，続けていることを明らかにし，持続的に発展し続け

1959 年にディズニーが日本で「ウォルト・ディズているのを分かった。

ニー・エンタプライズ株式会社」を設立してからである。その時期に，日本のマンガが勃興し，1960

実質GDPの成長率

％
％
％
％
％
％
％
％
％
％

キャラクタービジネス市場規模推移の成長率る。1963 年に「鉄腕アトム」が放送されたから，日本のアニメ産業の黄金時代を迎えた。
しかし，当時テレビアニメの製作費が少なく，赤字を埋めるために，虫プロダクションという「鉄腕アトム」の制作会社がディズニーからのキャラク

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

年

ターマーチャンダイジングを導入し，著作権者に使図1 日本のGDPとキャラクタービジネス市場規模
図1
日本の GDP とキャラクタービジネス市場規模
出所：『キャラクタービジネス年鑑2014年版』（矢野経済研究所2014）,出所：『キャラクタービジネス年鑑2014 年版』（矢野経済研
p.32と「世界経済のネタ帳」（Webサイト）
より筆者作成究所 2014），p.32 と「世界経済のネタ帳」（Web サイト）より筆者作成

66

年代に日本のアニメ産業の重要な養分になってい

NAIS Journal

用料が払われるようになり，それまでの赤字を取り戻し，日本のキャラクタービジネスが始まった。
ここ数十年間に，日本のキャラクタービジネス産
業は，確かに勢い良く発展しているが，先頭を切る
巨人 “アメリカ” と激しく競争している。また，現在，

キャラクタービジネス市場はアメリカ，日本，ヨー

そこで，なぜある国のある産業は，世界レベルのロッパの三者鼎立の時代がだんだん終わり，眠れる

競争の優位性を持つか。「ダイヤモンド・モデル」

竜とされる “ 中国 ” と猛虎 “ 韓国 ” のコンテンツ産というフレーム・ワークを用い，国・地域の競争優業が勃興し始め，急速に追い上げている。そのため，位・差別化の要因を解明するのを提案された。「ダ日本のキャラクタービジネス産業は，発展し続けてイヤモンド・モデル」の構成要素は，要素条件，需いるために，デメリットを把握し，その解決策を提要条件，関連・支援産業，企業戦略・構造及び競争

示しなければならない。

環境の 4 つがある。以下から詳細に説明する。

その故，本稿の目的は，日本のキャラクタービジ
ネス産業をダイヤモンド・モデルに基づく分析した上に，デメリットを解明し，今後の経営戦略を提言（1）要素条件（Factor Conditions）：
要素条件とは，ある任意の産業で競争するのに必，要な人的資源（Human Resource）
物的資源（Physical

する。
本稿では，この研究テーマを進めるにあたり，先，知識資源（Knowledge Resource），資本
Resource）

ず初めに，ダイヤモンド・モデルの（1）概念，（2），
資源（Capital Resource）
インフラ（Infrastructure）

日本キャラクタービジネス産業の分析，（3）現状などという生産要素である。異なる産業における異なのデメリットに関するデータを整理する。次に，将る要素を求める程度も違う。ところで，ある要素は先来発展する様々な可能性を思索し，経営戦略を提案

天的に決め，ある要素は後天的に開発される。一般する。

的には，後者は国の競争優位を形成する要素と認められる。

2．研究方法（2）需要条件（Demand Conditions）：

本稿は，定性的研究であり，そのため研究方法も需要条件とは，ある任意の産業の製品，またはサー

定性的研究を中心として，二次資料（統計資料，産ビスなどに対する本国市場の需要の性質という需要業研究機構の報告）を研究データとして収集し，専形態と規模である。ある国の国内市場における消費門家と相談した上，関連文献や資料の判読や専門家者は，ある任意の産業の製品，またはサービスの需の意見の統合などを含めて研究を行う。

要を増加し続けている場合は，その産業と関連企業

まず，競争戦略論で著名な M. E. Porter は，そが商品開発や技術革新などというイノベーションにの著書『国の競争優位』の中でグローバル競争優位追求させる。その上，差別化に基づいて独特の製品の ｢ダイヤモンド・フレームワーク｣ の概念を展開

やサービスを提供するのは，企業が直面する経営課

する。

産業と関連企業は，イノベーショ
題となる。それで，また，専門家にアンケートを実施し，日本キャランを追求し続け，国の競争優位をアップさせられる。

クタービジネス産業のデメリットを解明しようと試（3）関連・支援産業

みる。

（Related and Supporting Industries）：
2-1

ダイヤモンド・フレームワークの概念

関連・支援産業とは，国・地域の中では，国際競1990 年 に，M. E. Porter は『The Competitive

争力を持つ供給産業と関連産業が存在しているかど（土岐坤など『国の競争優Advantage of Nations』

うかという産業クラスターである。もしある任意の位』，1992 年，49−257 ページ）を著し，その中で，産業クラスターの中では，競争力を持つ関連・支援「成功」とは，ある国・地域のある産業は，世界レ産業が存在されば，これらの関連・支援産業から高ベルの競争の優位性を持つのである。国際市場での品質の原材料やサービスを効率よく，迅速に，しか競争優位を評価する方法は以下 2 点がある。

も効果的に調達することができるようになり，企業（1）多くの貿易相手国に実際に輸出し続けるのの高生産や商品開発や技術革新などと協力することである。
（2）母国で資産を増やし，技術を開発し，さらに，海外投資が進むのである。

ができると考えられる。それで，産業クラスターの中では，強い関連産業・支援産業がある場合は，国の競争優位を引き上げるのに役立てる。

NAIS Journal

67

（4）企業戦略・構造及びライバル間競争

イナス効果になる条件である。

（Firm Strategy，Structure and Rivalry）：
企業戦略・構造及び競争環境というのは，企業の2-2

ダイヤモンド・モデルの批判

設立や組織や管理方法などを支配する国内条件，及M. E. Porter のダイヤモンド・モデルは，確かに，

び国内のライバル間競争の戦略である。各国々の法

経営戦略論において産業界や学界などに絶大な影響

律や文化や産業構造などが異なることにより，企業力を持っている。一方で，その絶大な影響力のゆえの目標や組織やビジネス戦略も違うものである。そに，M. E. Porter のダイヤモンド・モデルへの批判の故，企業は，自身の状況や国内の競争市場を掌握

も，これまで数多く提起されている。

し，目標やビジネス戦略などと自身の競争優位と結Van Den Bosch & Van Prooijen（1992）は，M. E.

び付き，国の競争優位を形成することができる。

Porter のダイヤモンド・モデルにおいては，「文化」の要因が考慮されないと指摘している。

上に述べた四点は，国・地域のある任意の産業が，Narula（1993）は，M. E. Porter のダイヤモン

世界中での競争優位を構築するキーポイントであド・モデルの静態性に対するものであると論述してる。すなわち，競争優位の条件を解明し，メリットいる。なぜかというと，M. E. Porter のダイヤモンの部分を善用し，デメリットの部分を改善し，国のド・モデルにおいては，どのように新たなダイヤモ

競争優位を引き上げることができる。また，「政府」

ンド・モデルを創出すればよいかという論点についと「機会」という外部関連要因であり，以下から詳て触れられていないからである。
Cartwright，Bellak，Weiss（1993）も 2 点の批判

細に説明する。

論点を述べている。
（1）政府役割（The Role of Government）：（1）ダイヤモンド・モデルは，M. E. Porter より

政府の政策は，国の競争優位にとって，非常に重因果逆推論であり，仮説の検証不足である。

要な役割である。政策には，産業政策，教育政策，（2）ダイヤモンド・モデルの検証においては，

科学技術政策，法令制度政策，交通政策，環境政策，

10 ヶ国のみより観察したから，研究の妥当

労働政策などが含まれている。ただし，政府の政策性への疑いがある。

は，すべでの産業に良い影響を与えるというわけで

また，Hodgetts（1993）と Van Den Bosch & De Manはない。ある時，障害になる可能性もある。例えば，（1994）は，政府役割においては，解明されないも政府は，ある商品の規格を統一され，需要条件に対のを説いている。すべでの会社にプラスの影響を与するマイナス効果になる可能性もある。

えるではなく，ある時，マイナスの影響を与える可能性もある。

（2）機会役割（The Role of Chance）：

確かに，ダイヤモンド・モデルについての様々な機会とは，自然災害や国際金融危機や他国の政策批判が存在しているが，現状では，ダイヤモンド・などは，国の競争優位に対するプラスあるいは，マ

モデルが経営戦略や政策決定などにおけるよく用いられ，最も信頼されているモデルであることは疑い

機

会

がない。

企画戦略・構造及びライバル間競争

2-3

分析視点

本稿では，ダイヤモンド・モデルを基本的枠組み
要素条件

需要条件

として用い，日本キャラクタービジネス産業の競争優位について捉えていくことにする。要素条件には，日本のテレビアニメタイトルとゆるキャラの創から供給源について分析する。需要条件には，日本国内

関連産業
支援産業

政

府

図 2 ダイヤモンド・モデル
出所：Porter（1990）参照，筆者加筆修正

68

NAIS Journal

図2 ダイヤモンド・モデル
出所：Porter（1990）
参照, 筆者加筆修正の市場でのキャラクターの需要量を解明する。関連・支援産業には，キャラクターショップ集積地と人材育成の整備を通じて有能な供給業者の存在や競争力のある関連産業の存在を目指す。企業戦略・構造及びライバル間競争には，新市場，キャラクター

うに，2012 年に，日本アニメは国内で 222 タイトの活用化，高級ブランドの合作により日本キャラク

ルと 106，090 分の放送制作分数である。

タービズネス市場を発展し続けているかを明らかにする。また，政府役割と機会役割を分析し，日本キャ（2）供給源の充実―ゆるキャラ
2004 年に「ゆるキャラ」という言葉を誕生した

ラクタービジネス産業の今後の戦略を考察する。
このように，日本キャラクタービジネス産業が改以来，キャラクターをデザインするのは，ますますめて再認識され，今後も発展し続けていくことで，多様化になっている。現在，日本国内で公認・非公

企業の永続的な経営にも貢献し，キャラクターの知

認のゆるキャラをまとめ，1200 体以上ある（表 2）。

的財産権の保護強化にも寄与していくものと考えら

また，インターネットでの集合知による自由度のれる。キャラクタービジネスの様々な可能性の思索高いキャラクターを創作し始めている。
上述のとおり，日本のアニメキャラクターの生産を可能とし，全世界市場へと発展する助けとなるこ量がほぼ同じレベルを維持していることと，ゆるとを望む。

キャラグランプリのエントリー数量が増加し続けて

3．日本キャラクタービジネス産業の分析

いることから見れば，キャラクターは着実な供給源を持っているのを示す。

本章では，ダイヤモンド・モデルを用い，日本のキャラクター産業の競争優位・差別化の要因を明らかにする。日本のキャラクター産業の構成要素は，
要素条件，需要条件，関連・支援産業，企業戦略・構造及び競争環境の 4 つの内部要因があり，また機会と政府の 2 つの外部要因がある。
3-1

表2

ゆるキャラグランプリのエントリー数量推移

年

2010

数量

169 体 349 体 865 体 1580 体 1699 体 1727 体

2012

2013

2014

2015

出所：ゆるキャラグランプリホームページをもとに筆者
作成

3-2

要素条件

2011

需要条件

（1）日本キャラクタービジネス市場規模（1）供給源の充実―アニメタイトル
1963 年に，「鉄腕アトム」が放送されたから，日

現在，日本キャラクタービジネス市場規模がどの本のアニメ番組は週 1 回 30 分放送のスタイルの基

ような状況であるかを把握するために，矢野経済研

本形態になった。そのとき，アニメは小学生向けで究所はキャラクター商品化権市場と版権市場の規模ある。1977 年の「宇宙戦艦ヤマト」と 1979 年の「機の調査を実施していた。本稿の目標市場は商品化権

動戦士ガンダム」が放送されたのをきっかけに，大市場に着眼し，その調査によると，2013 年度の商人たちもアニメを見ることが始まった。1980 年か

品化権市場は前年度より 99.1％の 1 兆 1,590 億円

ら，日本でアニメが放送されたのは全日制帯になっで，下げ幅を縮小する（図 3）。図 4 を見ると，キャた。近年，少子化の影響を受け，全日制アニメが減

ラクタービジネス商品化権市場の野別構成比の中少し，深夜帯が増加した。そして，日本アニメのタで，玩具が 46.7％と大きなシェアを占めたとおり，

イトルと放送制作分数はほとんど 200 タイトルと（単位：億円）

106，000 分程度を維持している。表 1 で示したよ

,
,

表1

日本のテレビアニメタイトルと放送制作分数推移
2009 年

新作
66
アニメ
継続放送
152
アニメ
タイトル
218
合計
分
107,919,2010 年

2011 年

2012 年

,

60

56

63

,

135

164

159

,

195

220

222

90,44595,475106,090

出所：矢野経済研究所，「キャラクタービジネス年鑑 2014年版」参照，筆者加筆修正

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年度

年度

年度

年度

年度

年度

商品化権市場規模

年度

年度

年度

年度

版権市場規模

年度

年度

（予測）

図 3 キャラクタービジネス市場規模推移
出所：矢野経済研究所，「キャラクタービジネス年鑑 2014年版」
図3 キャラクタービジネス市場規模推移
出所：矢野経済研究所,「キャラクタービジネス年鑑2014年版」

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69

家具・インテリア
5.5％
トイレタリー
2.0％

表3

その他
10.3％

玩具
46.7％

順位

キャラクター名前

1
2

服飾雑貨
10.0％
衣料品
6.2％
一般食品
菓子
5.0％
6.9％

文具 自販機用玩具
3.1％
4.4％

合計：1兆1,590億円

図2013 年度キャラクタービジネス商品化権市場の野別
図44 2013年度キャラクタービジネス商品化権市場の野別構成比
構成比
出所：矢野経済研究所,「キャラクタービジネス年鑑2014年版」
出所：矢野経済研究所，「キャラクタービジネス年鑑 2014年版」

他の市場は強化するのが必要であると認められる。

キャラクター所有度上位 10 位のランキング
全体
人数

％

ミッキーマウス203

20.3

くまのプーさん

171

17.1

3

スヌーピー

168

16.8

4

ハローキティ

164

16.4

5

ミッフィー

129

12.9

6

リラックマ

117

11.7

7

となりのトトロ

113

11.3

8

ムーミン

104

10.4

9

ビーターラビット

85

8.5

10

くまモン

83

8.3

■■：日本出身のキャラクター
出所：矢野経済研究所，「キャラクタービジネス年鑑 2014年版」参照，筆者加筆修正

一方，日本民衆はキャラクターについての商品の消費量はどのぐらいだろうか。内閣府によると，2013 年度の日本の国内総生産は約 484 兆円程度，農業生産出額は 8.5 兆円程度であり，キャラクター

表4
順位

キャラクター名前1
2

ビジネスの市場規模は，2.3 兆円程度であると判明している（図 3）。換算して，一年間一人当たり 6万 9 千円程度の農業商品と 1 万 8 千円程度のキャラクター商品を消費していることとなる。ところが，人々は毎日農業商品を消費しなければならない。それに対して，キャラクター商品はそうではないが，キャラクター商品の消費額は農業商品の 1/4 程度を持ち，需要量が非常に大きいことを明らかにした。
（2）日本キャラクターの所有度と欲求度
2014 年 6 月に，矢野経済研究所は関東・関西在住者 1 千名に対して，インターネットによるキャキャラクター欲求度上位 10 位のランキング
全体
人数

％

ミッキーマウス

93

9.3

スヌーピー

91

9.1

3

ムーミン

87

8.7

4

くまのプーさん

82

8.2

5

となりのトトロ

77

7.7

6

ふなっしー

74

7.4

7

リラックマ

69

6.9

8

ミッフィー

68

6.8

9

くまモン

64

6.4

10

機動戦士ガンダムリーズ

57

5.7

■■：日本出身のキャラクター
出所：矢野経済研究所，「キャラクタービジネス年鑑 2014年版」参照，筆者加筆修正

ラクターの商品についての消費者アンケートを調

位 10 位ランキングに入選され，第 7 位をしめてい査した。表 3 で示したように，キャラクター所有

る。ハローキティは意外に第 11 位となった。

度最高のキャラクター商品はミッキーマウスであり，20.3％を占めた。所有度上位 10 位のランキン

3-3

グの中で，6 割は欧米のキャラクターであり，特に，（1）キャラクターショップ集積地の増加「ディズニー」のキャラクターの商品が第 1，2 位

キャラクターショップ集積地とは，ショッピング

を占めた。「サンリオ」のハローキティとリラック

センターや商業施設やデパートなどで設置されていマも 2 つあり，第 4，6 位を占めた。

る多数の特定のキャラクターのショップである。現

表 4 を示すこと，キャラクター欲求度最高のキャ70

関連・支援産業

在，キャラクターショップ集積地の数量は，ますラクター商品もミッキーマウスであり，9.3％を占ます多くなっている。例えば，2008 年 3 月にオー

めた。欲求度の上位 10 位ランキングの中で，5 割，プンした東京駅一番街には，「ポケモンストア」

は欧米のキャラクターであり，特に，「ディズニー」「スヌーピー」，「リラックマ」などのキャラクター

のキャラクターの商品が 1，4 位を占めた。一方，ショップが出来上がり，2011 年に 18 店舗になり，

日本のキャラクタービジネスの大手会社である「サ2014 年 7 月の時点で 23 店舗まで拡大していた。

ンリオ」は，その調査の中では，リラックマだけ上

現在，国内外の観光客にとっては，一番有名なキャ

NAIS Journal

ラクターショップ集積地である。もちろん，日本の① 「LINE」から，無償で提供されるスタンプである。

キャラクターショップ集積地は東京駅一番街だけではなく，他の地域もあり，日本で有名なキャラク

100 円や 200 円などで購入するスタンプで②

ターショップ集積地を表 5 のように整理した。ター
ショップ集積地である。もちろん，日本のキャラクある。
③

企業の公式アカウントを登録し，無償で提供されるスタンプである。

ターショップ集積地は東京駅一番街だけではなく，他の地域もあり，日本で有名なキャラクターショッ④

特定の商品を購入し，シリアルナンバーの番プ集積地を表 5 のように整理した。
表5号を入力し，スタンプを取得できるのである。

キャラクターショップ集積地店舗数（2）キャラクターの活用化

商業施設名

店舗数

東京駅一番街23

オアシス 21（名古屋）

4コビス吉祥寺「キャラバーク吉祥寺」

8になっている。近年，「聖地巡礼」という言葉は大東京スカイツリータウン・ソラマチ

16

ヒットになっている。例えば，埼玉県久喜市の鷲

出所：矢野経済研究所，「キャラクタービジネス年鑑 2014年版」をもとに筆者作成

現在，キャラクター商品は，おもちゃや食品や衣料品などのみならず，観光地もキャラクター商品

宮神社は「らき☆すた」が 2007 年 4 月から 9 月まで放映された後で，初詣客が大幅に増加している。
2007 年の時，初詣客の人数は 12 〜 13 万人が，08（2）人材育成の整備
今まで，日本のマンガとアニメ産業は長時間の発展を経て，人材育成については整備されたと言われ年に 30 万人，09 年に 42 万人，10 年には 45 万人，2011 年に 47 万人に達し，12 〜 14 年も 47 万人ほどいる。

る。1970 年代以降の自社内専門技術者養成制度が崩れたので，現在，人材育成は教育・研究機構を中（3）高級ブランドの合作心とする。例えば，筆者が文科省とウィキペディア

昔，キャラクター商品は，よく生活日用品と結びからのデータを統計し，2015 年までの全国にマン付いているが，近年，高級ブランドも増えていく。

ガ専攻が設置された大学が 24 校，専門学校が分校

高級ブランドにとっては，キャラクターと結び付け，も含め約 100 校あり，現役学生の全国合計は 5000

キャラクターのファンを獲得する可能性がある。そ人以上である。その中で京都にマンガ学科学部コー

うすれば，新規顧客が開拓できる。表 6 では，高スを要する大学が 3 校，専門学校が 4 校あり，約級ブランドと結び付いた日本のキャラクターを指摘

1,300 人の学生がマンガを学んでいる。人口比にする。

よって，東京はマンガ産業が集中しているところと考えると，京都はマンガを学ぶ環境として突出した

表6

高級ブランドと結び付いた日本のキャラクター

キャラクター名存在である。東京はマンガ産業集積地として世界にくまモン

知られているが，世界唯一のマンガの教育集積地と言うと，やはり京都である。マンガ・アニメ産業のサザエさん

ハローキティ

（1）新市場の創出

無料で通話とメッセンジャー交換という「LINE」

山田平安堂
スワロフスキー

企業戦略・構造及びライバル間競争

フォンアプリの市場も大幅に拡大している。その時，シュタイフ

近沢レース店

ターの供給源が安定させることに役立てる。

スマートフォン急速に普及されたので，スマート

バカラ
バカラ

人材育成を整備していたことを通じて，キャラク

3-4

高級ブランドサマンサタバサ
アンテプリマ
キャサリン

ハムネット

出所：矢野経済研究所，「キャラクタービジネス年鑑 2014年版」をもとに筆者作成

アプリは「キャラクタースタンプ」に出している。

3-5「キャラクタースタンプ」は，基本的には，4 種類（1）政府模倣品・海賊版対策総合窓口の取得方法がある。

政府役割2004 年 5 月に，日本での知的財産戦略本部会合

NAIS Journal

71

が決定した知的財産推進計画 2004 に基づき，同年7 月に各省連携組織である「模倣品・海賊版対策関係省庁連絡会議」が設置され，8 月 31 日に一元的

4．調査の結果
前章のとおり，日本のキャラクター産業が 4 つな相談窓口として経済産業省に政府模倣品・海賊版の内部構成要素と 2 つ外部関連要因を明らかにし，対策総合窓口が開設された。政府模倣品・海賊版対競争優位を解明した。本章では，専門家からの意見

策総合窓口は特許権，意匠権，商標権，著作権など，によると，日本キャラクタービジネス産業のデメ

あらゆる種類の知的財産権の保護に取り組み，複数

リットを明らかにしよう。

省庁に関係することも総合的に対応できる。

アンケート評価を実施する概要は，ここから説明する。

（2）クール・ジャパン室2010 年 6 月に経済産業省製造産業局は「クール・（1）調査方法：

ジャパン室」が開設した。「クール・ジャパン室」

e-mail によるアンケートを用いた自記式調査での役割は日本のポップカルチャーの戦略を打ち出あった。具体的には，MS-Word 形式で作成された

し，実施する。もちろん，キャラクター産業も含ま

アンケートを，e-mail の添付ファイルとして送付れている。クール・ジャパン戦略はコンテンツの海した。MS-Word 形式のアンケートに回答者が記入

外展開及びローカライズ支援，日本でのイベント開し（自記式），それを e-mail にて返送してもらった。

催及び海外情報発信，ミラノ国際博覧会での PR な
どを含め，キャラクター産業が海外での発展に役立てることが認められる。

（2）査対象者，調査票配布数：
キャラクタービジネスに関する研究者や従業員や経営者などを中心とした 3 名をピックアップし，

3-6

機会役割

（1）オリンピックの東京開催

その上，e-mail の連絡先が判明した 3 名にアンケー
ト調査票を配布した。

2020 年の夏季オリンピック開催都市が東京に決まり，東京 2020 オリンピック・パラリンピック招致委員会は，五輪開催の経済波及効果は約 3 兆円に（3）調査時期：
調査実施期間：2015 年 12 月 20 日〜 2016 年 4 月 22 日

上ると試算した。ただし，その金額は直接効果であるが，付随的効果が試算していない。付随的効果の調査票配布：
2015 年 12 月 20 日〜 2016 年 2 月 20 日

1 つとしては，
訪日外国人の増加である。その際，
キャ
ラクターのパワーが展開でき，キャラクターの魅力

調査票回収最終日：

で訪日外国人引き付けることができると思われる。

2016 年 4 月 22 日

（2）スマートフォンの普及

結果

総務省によると，世界市場における携帯電話販売

第一に，日本のキャラクター産業に存在する問題・台数に占めるスマートフォン（フィーチャーフォ

課題には，専門家たちの意見を見ると，日本国内で，ン を 含 む ） の 比 率 は，2011 年 に 約 27 ％ に 達 し，商品化権を取得する流れと時間が長すぎる問題が存2015 年には世界市場において 5 割を超える見通し

在しないものである。ただし，海外企業は，商品化となっている。また，スマートフォンの販売台数権を取得する流れと時間が長すぎる問題が確かに存は，2011 年 の 4 億 7, 000 万 台 か ら，2016 年 に は在している。なぜかというと，専門家 K 氏と専門

13 億台に，年平均 22.5％での成長が予測されてい家 N 氏の回答より，誰がどの権利を持っているのる。キャラクター産業はスマートフォンの普及によかが外からではわかりにくく，あるいは一部の権利

り，新しい商機があり，前述したアプリのみならず，

者による独占，商品化のプロセスも一般化されていスマートフォンの保護カバーやイヤホンやなど関連ないため，キャラクター利用の拡大を阻害している商品の展開にも商機になる。未来は，更に多くの新だけではなく，商品化権を取得する時間がかかるか

開発の関連商品を登場し続けているのが予見できるらである。

と考えている。

72

4-1

NAIS Journal

第二に，現行のキャラクタービジネスに関する法

律（著作権法や商標法や意匠法など）には，専門家
W 氏と専門家 K 氏は，整備されてないという回答をつけられた。ただし，商品化権に関する専用の法律が推進されたほうが良いでしょうかの部分で，専門家 K 氏は推進されるのが必要ではない意見を述べた。専門家 K 氏は，賛成を選んだが，ガラパゴ
スなユニークさを失ってしまう可能性が高い意見を述べた。専門家たちの意見をまとめて結論を導き出し，商品化権は，著作権法や商標法や意匠法などに基づいて行われので，商品化権に関する専用の立法の必要性がないが，著作権法を整備し続けているのが必要なものである。
第三に，海外市場を開拓する政策，組織には，専門家 N 氏の回答は整備されているが，専門家 W 氏と専門家 K 氏は，整備されてないという意見を述べた。確かに，現在，CBLA，CODA などが積極的に海外市場展開の対策を推進しているが，当地の視点からではなく，日本の視点から対策を推進している。その故，日本国内で設立された組織は，海外市場の問題を効果的に解決できないものであり，現地で設立された組織は，現地の文化や経済や政策などが日本国内で設立された組織より深く理解できるので，効果的に解決できる可能性があると考えられる。

5．終わり
本稿では，「ダイヤモンド・モデル」を用い，日本のキャラクター産業の競争の優位性を闡明した。
しかしながら，専門家のアンケートの結果によると，日本のキャラクター産業は，まだ完璧ではないと認められる。特に，海外市場を開拓する政策，組織である。
その故，日本のキャラクターを発展し続け，永続的な経営のため，日本キャラクター産業が海外市場を開拓する際に，管理会社を設置することと一元管理することについては研究する価値があると考えられる。
最初に予想されるモデルには，その仲介者は，資源の有効な整合を促進することができ，ライセン
サーとライセンシーの橋として，効率的に，スムーズに協力を達成するような存在である。さらに，これにもとづき，科学化的なモデルの構築しようと試みる。
今後の研究はその方向に向け，進めていこうと思われる。

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◆著者紹介

簡

逸威

Chien YiWei

京都情報大学院大学助教。
慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科博士後期在学中（メディアデザイン専攻）。
日本マーケティング学会，文化経済学会，社会情報学会，
ビジネスモデル学会会員。