AISIN REPORT 2011
経営年次報告書2011 年 3 月期

AISIN REPORT 2011

報 告 に あ た って

CONTENTS

ごあいさつ ............................................... 02

アイシンでは、
ステークホルダーの皆様に当企業グループ

グループ概要 ........................................... 03の事業活動とCSR活動について情報を開示し、積極的

トップメッセージ ....................................... 05にコミュニケーションを図るために、下記の冊子・ウェブ

揺るぎない成長を目指して──
環境負荷低減に貢献する商品の開発を推進するとともに、新興国市場での事業基盤の強化に取り組んでいます。

1

Close up ............................................ 09「分散型エネルギーシステム」の開発「省エネルギーで快適な暮らし」の実現に向けて2

Close up ........................................... 13

サイトにおいて考え方や活動、パフォーマンスデータを報告しています。
●「アイシンレポート2011ダイジェスト版」
特に社会の関心が高いと考えられる事柄のみを報告●「アイシンレポート2011」
事業・CSR に関する考え方・活動の全体を報告● ウェブサイト「CSR 情報」「株主・投資家情報」「アイシンレポート2011」の内容に加えて詳細なCSR パフォーマンスデータや財務情報も報告「品質」
を支える人材の育成

対象期間

国内外の従業員にアイシンのものづくりを伝承

2010年度（2010年4月1日から2011年3月31日）
を中心に、業績報告 ................................................. 15
財務ハイライト ....................................................... 15
製品分野別の概況 .................................................. 15
所在地別の概況 ..................................................... 17

Environment
環境的側面の報告................................. 19

マネジメントメッセージ ............................................ 19
環境取り組みプラン ................................................. 19
環境マネジメント .................................................... 21
低炭素社会の構築 .................................................. 22
循環型社会の構築 .................................................. 25
自然共生社会の構築 ................................................ 27
環境コミュニケ―ション ............................................ 28
資源投入量と排出量（2010 年度） ............................... 29..............................................................
環境会計
29
第三者意見 ............................................................ 30

Society

一部それ以外の期間の活動についても記載しています。

対象組織
原則としてアイシングループ (アイシン精機株式会社および連結子会社）を対象としています。
本レポート内の表記については下記の通りです。
表記

対象会社

「アイシン精機」

アイシン精機株式会社「アイシン」

アイシン精機株式会社と連結子会社「グループ主要 12 社」

アイシン精機株式会社
アイシン高丘株式会社
アイシン化工株式会社
アイシン・エィ・ダブリュ株式会社
アイシン・エーアイ株式会社
株式会社アドヴィックス
アイシン軽金属株式会社
アイシン開発株式会社
アイシン機工株式会社

社会的側面の報告

マネジメントメッセージ ............................................ 31
お客様とともに ....................................................... 31
従業員とともに ....................................................... 35
サプライヤーとともに ............................................... 39
株主・投資家とともに ............................................... 40
地域社会とともに .................................................... 41

Governance
ガバナンス報告.................................. 45

コーポレート・ガバナンス .......................................... 45
CSRマネジメント .................................................... 46
コンプライアンス ..................................................... 47
情報セキュリティー .................................................. 48

01

アイシン辰栄株式会社............................................ 31

アイシン・エィ・ダブリュ工業株式会社
豊生ブレーキ工業株式会社

参考にしたガイドライン
・環境省「環境報告ガイドライン（2007 年版）」
・GRI（Global Reporting Initiative）「サステナビリティ・リポーティング・ガイドライン2006」

公開時期
・2011 年 7 月( 前回：2010 年 7 月)
※ 一部 2011 年 8 月公開

ご あいさつこの度の東日本大震災により被災されましたすべての方々に心よりお見舞い申し上げます。
当企業グループでは、被災地の復興に向けてグループ一丸となってできる限りの支援を続けていきたいと考えております。
創業以来、アイシンは「品質至上」
を基本とし、お客様に喜ばれる魅力ある商品づくりに取り組んでまいりました。自動車業界の発展とともに、事業をグローバルに拡大し、現在では、世界屈指の総合自動車部品メーカーとしての地位を確立しております。また、住生活関連分野やエネルギー関連分野でも事業を展開し、豊かな暮らしを支える多彩な商品を提供しております。
2010年１月には、CSRに関する考え方、取り組み方針をグループ全体で共有することが必要と考え「アイシングループ企業行動憲章」
を制定しました。同憲章のもと、全世界に展開するグループ会社と共に、より良いクルマ社会づくり、生活環境づくりに貢献してまいります。
さらに、2011 年度には、新興国市場の急成長、自動車技術の革新など、企業を取り巻く環境が大きく変化する中、これに的確に対応するため、2020 年に向けたアイシングループ
ビジョンの検討を進めております。
私たちアイシンは、お客様や地域社会の皆様をはじめとする世界中のステークホルダーと共に、豊かな明日を拓く企業グループを目指します。皆様には、変わらぬご支援とご指導を賜りますようお願い申し上げます。

取締役会長

取締役社長

豊田 幹司郎

藤森 文雄

経営理念

「品質至上」を基本に❶ 新しい価値の創造
未来に目を向けた研究と開発に努め、お客様に喜んでいただける新しい価値の提供を通して、豊かな社会づくりに貢献する❷ 国際協調と競争の中での着実な成長
世界各国、各地域に根付いた企業活動を通して、世界市場で着実な成長と発展を目指す❸ 社会・自然との共生
社会・自然との調和を大切にし、良き企業市民としての信頼に応える❹ 個人の創造性・自発性の尊重
個人の創造性・自発性を尊重し、活力にあふれ、
常に進歩を目指す企業風土をつくる

アイシングループビジョン 2015
共 創 [create with]
グループの技術を結集し、アイシンならではの
高機能システム商品を実現することで、社会の発展に貢献する新たな価値を創ります。

共 生 [be with ]絶えず信頼される行動に徹し、お客様や地域社会、あるいは自然と共に生きることを目指します。

共 感 [harmonize with ]世界の市場や地域に根付いた事業を展開し、国際社会と共に歩む真のグローバル企業を目指します。

アイシングループ企業行動憲章(抜粋)
安全・品質／ コンプライアンス／
情報開示・コミュニケーション／人権・労働／
環境／企業市民活動／経営トップの姿勢

02

グループ概要

グループの総合力を発揮してグローバルに事業を展開しています。
165社（20ヵ国）

アイシングループ：

ボディ
関連

アイシン精機、アイシン高丘、アイシン化工、
アイシン・エィ・ダブリュ、アイシン・エーアイ、
アドヴィックスほか

2兆2,574億円（連結）従業員数 74,671人（連結）売 上 高

アイシン精機グループの中心企業として幅広く事業を展開

ブレーキ及び
シャシー関連パワースライドドアシステム

エンジン冷却用電動ウォーターポンプ

アイシン高丘
電動アクティブスタビライザー
アクチュエーター

小型トラック・バス用FR6速
オートマチックトランスミッション

鋳造部品のトップメーカー

ブレーキディスクローター

北米
グループ会社

32

社

売上高2,477 億円

03

SUS鋳鉄複合エキゾーストマニホールド

アドヴィックス
先進のブレーキシステムサプライヤー

アイシン・エーアイ
ＭＴのトップメーカー
ブレーキブースター &マスターシリンダー ESCモジュレーター

前輪駆動車用6速MT

情報
関連他

後輪駆動車用6速MT

アイシン・エィ・ダブリュ
ATとカーナビのトップメーカー
住生活関連機器
その他
ドライブ
トレイン関連AWD８速AT

カーナビゲーションシステム

アイシン化工エンジン
関連

化成品・摩擦材・樹脂部品の専門メーカー

塗布型制振材

セグメント湿式摩擦材

日本

欧州
グループ会社

10社

アジア他
グループ会社

売上高

1,673 億円

グループ会社

48

社

売上高2,576 億円

75

社

売上高

1 兆 5,846 億円

04トップメッセージ

揺るぎない成長を目指して──
環境負荷低減に貢献する商品の開発を推進するとともに、新興国市場での事業基盤の強化に取り組んでいます。
2010 年度の概況

ハイブリッド車向け商品やアジア市場での販売が好調
ハイブリッド車用のトランスミッション関連商品やエンジン冷却用電動ポンプなどが好調に推移したことに加え、アジアを中心に海外での販売が伸長し、売上高は前年度に比べ9.9％増の2兆2,574億円となりました。
利益については、生産調整のほか原材料価格の変動や為替による影響があったものの、売上高の増加
や経営全般にわたる収益体質の強化を進めた結果、営業利益は1,372 億円、当期純利益は696 億円と、ともに2期連続の増益となりました。
注力テーマ

成長力を確保するために「変化を読み、先手を打ち、全速力でやり抜く」
アイシンでは、次の時代を切り拓いていくために、「変化を読み、先手を打ち、全速力でやり抜く」
ことを基本姿勢として成長力の確保に努めています。
特に、「新興国での事業基盤強化」「商品競争力の確保」「グローバルな視点でのマネジメント・人材育成の強化」にグループの総力を挙げて取り組んでいます。

取締役社長

藤森 文雄

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

25,00022,14420,00022,574

1,372

1,500

20,5441,000

875

15,000500
10,000
0

5,000

0

05

2008

2009

2010

（年度）

–500

–34
2008

2009

2010

（年度）

環境対応車でアイシンがリードする
アイシンは、多彩な商品を開発し、ハイブリッド車の普及に貢献してきました。中でも、ドライブトレイン

用いて車両全体の熱利用の最適化を図る「ヒート
マネジメント」
関連の部品についても、アイシンらしい
創造性に富んだ新商品を開発していきます。

関連の商品はアイシンが世界をリードすべき領域であると考えています。他社に先駆けて発売したモーガソリン車の低燃費を追求

ター内蔵のハイブリッド車用トランスミッションは、

ハイブリッド車や電気自動車が環境対応車として現在、搭載車種が飛躍的に広がっています。
また、「回生

注目を浴びる一方で、従来のガソリン車の燃費を向上

協 調ブレーキシステム」や「エンジン冷 却 用 電 動させていくこともCO2排出量を削減していくためには、ウォーターポンプ」
は、多くのハイブリッド車の機能に重要なことと考えています。
そこでアイシンでは、「駆動力の伝達効率の向上」

とって不可欠な商品となっています。
今後は、小型車から大型車、商用車など幅広く対応「エンジンの高効率化」「車両の軽量化」などに貢献

した駆動システムを開発し、ラインナップの拡大をし、燃費向上につながる商品の開発にも力を入れて図ります。また、放熱制御や排気熱利用などの技術をいます。

ハイブリッド車に不可欠な主な商品

エンジン冷却用電動ウォーターポンプ

ハイブリッドトランスミッション

従来の機械式と異なり、エンジンの冷却を最適に近い状態にコントロールし、燃費向上に貢献

モーターを内蔵したハイブリッド
自動車専用のトランスミッション

回生協調ブレーキシステム

トヨタ プリウス

モーターの回転から生まれるエネルギーを電気エネルギーとして回収

従来のガソリン車の燃費向上に貢献する商品

小容量 CVT

可変吸気インテークマニホールド

軽量シートアジャスター

駆動力の伝達効率向上に貢献

エンジンの高効率化に貢献

車両の軽量化に貢献

06

加速するグローバル競争を勝ち抜くために

地域特性を取り込んだ商品開発が不可欠であること

新興国では、自動車市場が拡大の一途をたどってから、低コストを前提とした品質のつくりこみにグループ

おり、これらの市場で拡販できるかが、今後の成長をの総力を挙げて取り組んでいきます。

大きく左右することになると考え、中国をはじめ、
ブラジル、インド、アセアン諸国などへの拡販に取り組んでいます。

多岐にわたる事業展開が強み
自動車分野以外にも、エネルギー分野や住生活

特に急激な成長を続ける中国では、市場拡大への分野など幅広く事業を展開しているのがアイシンの対応を急ピッチで進めています。生産・供給体制を特長です。エネルギー分野においては、従来から省エネ強化したほか、現地カーメーカーとの新規取引に向け、ルギー性に優れたガスヒートポンプエアコンや、ガス

積極的な活動を進めています。

で発電し、排熱を有効利用するガスコージェネレー

また、今後新興国で販売を拡大していくためには、ションシステムを販売してきました。

新興国市場での事業基盤強化❶ 唐山愛信化工有限公司● 新設の生産拠点［2010 年 7月設立］ ディスクブレーキパッド生産● 新設の地域統括・
開発拠点

❷ ＡＷ
（蘇州）
汽車零部件有限公司［2011 年 4月設立］ オートマチックトランスミッション生産❸ 愛徳克斯（福州）
汽車零部件有限公司［2011 年 9月設立予定］ 制御ブレーキ商品の生産・販売❹ 愛徳克斯（常州）
管理有限公司［2011 年 6月設立］ ブレーキ部品の統括・開発❺ 愛信精機（中国）
投資有限公司［2011 年 7月設立］ 地域統括・開発・営業❻ AISIN THAI AUTOMOTIVE CASTING CO., LTD.
［2010 年 11月生産開始］ エンジン部品生産❼ TOYOTA BOSHOKU DO BRASIL LTDA.
［2010 年 8月出資決定］ シート部品生産❽ AISIN DO BRASIL COM. E IND. LTDA. 新工場［2012 年生産開始予定］ シート部品、ドアフレームなどのプレス品生産

TOPICS 上海モーターショーに出展
2011 年 4月に中国・上海で開催された展示会に日本と中国のグループ会社で出展しました。

TOPICS 広州汽車との取引を開始
2010 年度、新たに広州汽車の乗用車「Trumpchi」にアイシン・エィ・ダブリュの「高容量 FF5 速 AT」が採用されました。

07

高容量 FF5 速 AT

今後も、自動車分野、エネルギー分野、住生活分野のそれぞれで培ってきた技術とノウハウをフル活用し、社会から信頼され、社会と共に発展する企業グループであり続けるためにアイシンならではの「技術と生活者の声との融合」
を

アイシンでは、「環境」「青少年の育成」「まちづくり」

活かせる分野として、エネルギー事業に積極的に取をテーマに積極的に企業市民活動を展開しています。

り組んでいきます。さらに、エネルギーの有効利用がこのたびの東日本大震災の被災地においても、支援叫ばれる中、エネルギーと情報の流れをライフスタイル

物資や義援金を提供するとともに、津波被害で操業に合わせて最適化した「スマートハウス」に貢献する不能となった鉄工所に従業員を派遣して機械整備を商品の開発にも取り組んでいきます。

行うなどの支援をしました。役員や従業員からの募金活動も、国内外の拠点で活発に行われており、アイシン
グループを挙げて被災地の復興を支援していこうという意識がさらに強まっています。
アイシンは、社会から信頼され、社会と共に発展2011年5月に発売
した家庭用ガスエン
ジンコージェネレー
ションシステム
「コ
レモ」
の出荷式

する企業グループであり続けるために、これからもこうした活動に積極的に取り組んでいきます。

CSR 活動の推進

品質至上を追求し、お客様第一の観点から「100％良品の商品」を目指す
アイシンでは、経営理念において、「品質至上」
を従業員による募金(中 国 のグループ
会社唐山愛信歯輪
有限責任公司)経営の基本とすることを定め、お客様第一の観点から「100％良品の商品」の提供を目指す「A-CF(アイシン・
カスタマーファースト) 活動」に取り組んでいます。
製 造 工 程 における
「不 良ゼロ」
ラインを増やす「パーフェクトラインづくり」
も、この活動の一例です。

T-シャツを製作・販売し、売上を義援金として寄付 ( 米国のグループ会社AISINDRIVETRAIN, INCとAISIN CHEMICALINDIANA, LLC）

2010年度には、これらの活動に対して(財)日本科学技術連盟から
「品質革新賞」をいただきました。徹底的な現場目線での改善活動と、グローバルな人材育成の面でも優れた効果を上げている点が評価されたものです。

株主の皆様をはじめとするステークホルダーの皆様におかれましては、
引き続き変わらぬご支援を賜ります
ようお願い申し上げます。

2011 年 7月（財）
日本科学技術連盟から「品質革新賞」
を受賞

取締役社長

08

1

「分散型エネルギーシステム」の開発

Close up

「省エネルギーで快適な暮らし」の実現に向けてアイシン精機は環境問題に早くから向き合い、環境と調和する暮らしの実現を目指してエネルギー事業を推進してきました。
省電力で経済性・環境性に優れたガスヒートポンプエアコン（GHP）
や、
分散型エネルギーシステムの一つであるコージェネレーションシステムなどを開発・提供することで、「省エネルギーで快適な暮らし」
に対する社会のニーズに応えています。

アイシン精機のエネルギー関連機器開発の歩み

1987〜
業務用ガスヒートポンプ
エアコン
（GHP）

2002〜
業務用ガス
コージェネレーションシステム

業務用ガスヒートポンプエアコン

夏場の電力不足解消に向けて開発に着手
近年、ますます深刻化する地球温暖化を背景に、

2011〜
家庭用ガス
コージェネレーションシステム

将来
家庭用燃料電池
コージェネレーションシステム

初頭から、ガスエンジンを使用し、省エネルギー・
CO2 排出量削減を可能とする業務用空調機器の開発に取り組んできました。

CO2 排出量の抑制につながる省エネルギー機器への背景にあったのは、2011年の今まさに日本社会が注目が高まっています。アイシン精機は、1980 年代

直面している状況と同じ、「夏場の電力不足」という課題

ビルの屋上に設置されたGHP09

です。第一次オイルショックから立ち直り、戦後最大使用されています。最新のＥシリーズは、ガスエンの不況から本格的な回復を遂げた1970 年代後半、

ジン、
コンプレッサー、熱交換器などの主要部品を最適

記録的な猛暑によって家庭用エアコンの年間販売台数

設計することで、さらなる高効率を実現するとともに、が300万台を突破。
急騰した夏場の電力需要に対して、

非常用エレベーターでの搬入が可能な小型タイプも供給余力が底をつくという非常事態が発生しました。
これを機に、ガスを使用した冷房技術の研究・開発

品揃えしています。
※ スターリングエンジン：密閉したシリンダーの外側から熱（高温・低温）を加え、空気の膨張・収縮（圧力変化）
を利用してピストンを動かすエンジン。

が国の「重要技術補助事業」に指定されることになり、
当時スターリングエンジン※の技術開発を進めていた
アイシン精機は、そのエンジン技術を活かし、ガス会社と共同で業務用ガスヒートポンプエアコン（GHP）の開発に着手。1987年、7.5馬力クラスのGHPを発売し、市場に参入しました。

業務用ガスコージェネレーションシステム

電気と熱を使う場所でつくる「分散型」のエネルギーシステム
アイシン精機では、ガスを燃料とし、環境負荷低減に貢献するエネルギー機器として、GHPだけでなく、以来、社会のニーズに合わせて、高効率、小型・ガスエンジンで発電し、その際に発生した熱を給湯

軽量化を目指した商品開発を進めています。2台のや暖房に活用するガスコージェネレーションシステム

室外ユニットを連結する「まとマルチ」、発電機を搭載も提供しています。これは、
「電気」
と
「熱」
という２種類した「ハイパワーマルチ」など、さまざまなGHPを累計のエネルギーを、それらが使用される場所でつくる

14 万台販売し、多くの学校やオフィス、店舗などで「分散型」のエネルギーシステムの一つです。アイシン
精機では、2002年にまず6kWの業務用タイプを発売

GHPによる電力消費量・CO2 の排出削減イメージ

電気で空調した場合

電力の
ピークを
カット

電力使用量
削減

しました。
大規模発電所でつくられる商用電力の場合、発電する場所と使用する場所が離れているため、発電時に発生する熱は利用することができません。発電した電力を各家庭や事業所など電気を使う場所に送る際の送電ガスで空調した場合

CO2 排出量低減

一般電力負荷
冬

春

夏

秋

冬

ロスも含めると、
一次エネルギーの活用率は約40％となります。一方、
ガスコージェネレーションシステムの場合には、発電時の熱を給湯や暖房に利用できるので、商業施設に設置された
業務用ガスコージェネ
レーションシステム

10

1

Close up

電力と熱利用を含めた総合エネルギー効率は70〜が作動し、家庭内で使用する電力量にあわせて最大90％と、エネルギーを有効活用できるのです。

1.5kWまでの電気を発電します。その際に発生する分散型発電と集中発電の総合エネルギー効率比較
当社製 6kWガスコージェネレーションシステム
ガス導管

ガスホルダー

エネルギー

100%

56.2%
電気エネルギー 約28.8%
有効排熱

一般的に、ガスコージェネレーションシステムの発電時には電力よりも多くの熱エネルギーが生じます。

約

約

85%

したがって、総合エネルギー効率を向上させるには、発生した熱をどれだけ使い切ることができるかが鍵と

利用困難
な排熱
約‒15%

※ LHV
（低位発熱量）基準

加熱に利用するので、大幅な省エネルギーと光熱費削減を実現します。

エネルギー利用率

需要地

熱は、即時に「エコジョーズ」
を介して暖房用温水のなります。そこで、床暖房やパネルヒーターなどによる火力発電

暖房需要が高く、家庭での年間エネルギー消費の約
火力発電所

送電線

エネルギー

100%

エネルギー利用率

需要地

電気エネルギー

約37%

利用されない排熱・送電ロスなど約半分を暖房が占める地域、北海道に着目しました。
※ エコジョーズは東京ガス（株）の登録商標です。

約

37%
「コレモ」
のしくみ

‒63%
貯蔵タンク
いらずで
省スペース

※ 省エネ法 1kW＝9,760kJから算出

電気

家庭用ガスコージェネレーションシステム
エコジョーズで
給湯・暖房

寒冷地のライフスタイルに合わせた「コレモ」
近年では、家庭用のガスコージェネレーションシス

コレモで発電・
排熱で暖房

給湯・風呂

テムの開発にも注力しています。2011 年 5月、その第一弾となる「コレモ」
を北海道ガスの供給エリアで排熱を暖房に有効活用
パネルヒーター

エコ
ジョーズ

発電

発売しました。省エネ型給湯機「エコジョーズ ※」と組
み合わせて使用するシステムで、
「発電」
「暖房」
「給湯」

床暖房

を効率的に行います。
暖房を入れると自動的に「コレモ」のガスエンジン

屋内

排熱
天然
ガス

屋外に設置されるコレモは極寒地域でも運転に支障がないことを実証済み。
10 年の耐久性を保証しています。

11

屋外

北海道の暮らしに合わせたシステムとして「コレモ」を削減することが可能です。アイシン精機では、トヨタ開発することで、よりエネルギーを無駄なく活用して

自動車
（株）
、大阪ガス
（株）
、京セラ
（株）
と共同で家庭

いただける商品を実現できました。

用の燃料電池コージェネレーションシステムを開発「コレモ」＆「エコジョーズ」
は、従来のガス給湯暖房

し、2009 年から大規模実証試験に試験機を提供し機と比べ、年間のCO2排出量を約1トン削減しています。

つつ、2012 年の商品化を目指しています。

また熱利用を暖房に特化し、発生と同時に使うことで、

燃料電池コージェネレーションシステムは、ガス

貯湯タンクを不要とし、省スペースを図っています。

エンジンのものに比べて発電量が多いので電力需要が高い家庭での使用に適しています。一方、ガスコー

家庭用燃料電池コージェネレーションシステム

ジェネレーションシステムは、熱エネルギーを多く

燃料電池コージェネレーションシステムの開発も推進発生させるので、熱需要が高い家庭での使用に適しています。したがって、両システムを手がけるアイシン

1990年代後半からは、次世代エネルギーとして期待が高まりつつあった「燃料電池」にも着目し、基礎技術

精機では、各家庭でのエネルギー需要に合わせた適切な商品の提供が可能となります。

開発を進めてきました。
燃料電池を用いたコージェネレーションシステム
では、ガスから取り出した水素と、酸素を化学反応させて電気と熱をつくるため、CO2 の排出量を大幅に

震災後の日本社会でますます高まる
省エネニーズに応えるために
この度の大震災によって、エネルギーの有効利用に対する社会のニーズは、ますます高まっています。

生活スタイルに応じて選択可能

高

アイシン精機は今後も、自動車技術で培った技術力と、熱︵給湯・暖房︶ニーズ

これまでのエネルギー事業の取り組みを活かして
コレモ（ガスコージェネレーションシステム）

エネルギーの有効利用を考え、将来的には、
コージェネ
レーションシステムを核に、家全体でのエネルギー
利用の最適化を提案していきます。

燃料電池
コージェネレーション
システム

低
低

電力ニーズ

高

VOICE

「コレモ」開発者から「100％省エネ」
を実感できる商品を目指しました。
アイシン精機エネルギー技術部 コジェネグループ 神谷

洋

「コレモ」
の開発にあたり一貫してこだわったのは、「お客システムの制御、粉雪対策など、あらゆる面で北海道の暮らし

様に100％満足していただけるシステムをつくること」です。

にフィットする商品を完成させることができました。モニター「家族構成や生活スタイルにかかわらず、すべてのお客様にの方から「確かに電気代が下がった」「雪をかぶりながら一生

省エネを実感してもらうにはどうしたらよいか？」と突き詰

懸命動いているコレモが愛らしい」とめて考えた結果、「暖房専用」、「使う時に使う分だけを発電いう喜びの声をいただいたときのうれする」というコンセプトにたどり着き、寒冷地・北海道向けのしさは忘れることができません。

システムとして開発することを決めました。
試作機ができてからは、北海道で複数の一般家庭にモニ

今後も、さまざまな地域で、より多くのお客様に喜びを感じていた

モニター家庭に設置したターとなっていただき、実際に使用してもらいました。そこでだける商品の開発に取り組んでい 試作機の台所リモコン。

寄せられたさまざまなご意見をもとに、一つずつ改良を重ね、きます。

発電量やCO2 の削減効果、経済効果も見ることができる。

12

2

「品質」
を支える人材の育成

Close up

最新ミシンを分解し、メカニズムを調査

国内外の従業員にアイシンのものづくりを伝承

アイシンは、事業の基本を「ものづくりを通じて社会に貢献すること」
であると考えています。
そこで、ものづくりに携わる人材の育成に注力し、確かな品質の商品を提供できるようアイシンのものづくりに関する考え方や方法、実践的な技能を教えています。
技術系スタッフ職「設計実務演習」の流れ

STEP 1

STEP 2

STEP 3● 足踏み式ミシンでの縫製体験で初代設計者のものづくりに対する熱意と姿勢を理解● 他の研修(「車両分解・組付け」
「自社
製品調査」
など)で学習したことも踏
まえてチームごとに作品を企画・検討
し、手書きで試作図面を作成● チームごとに部品の現品と図面を照合。その後、実際に組付けて機能を確認し、完成度を評価● 実際の３倍サイズのスケルトンミシンで機構細部を観察● 機械要素学習を目的として最新ミシンを分解・組付けすることで各自でメカニズムを調査・理解し、発表● 試作工場に試作部品の製作を依頼

技術系スタッフ職新入社員研修「ミシン」
を通じて開発・設計の基本を学ぶ● 不具合点を検討し、再発防止策を策定

この演習では、まずアイシン精機の初代の足踏み式ミシンで縫製を体験し、そのからくりを調査すること2010 年度、アイシン精機では、技術系スタッフ職から始め、続いて一般的なミシンの３倍サイズのスケルの新入社員研修において、アイシンの原点であり、ものトンミシンを使って縫い機構を学びます。次に、３人１組づくりの基本が詰まった「ミシン」
を通して機械要素ととなって、最新型のミシンを一つひとつの部品にまで機構を学ぶ「設計実務演習」
を開始しました。研修生

分解し、もう一度組み立て直すことでミシンの機械

自身がアイデア企画から作品製作・評価までを実際

要素と構造を理解します。その後、CADではなく手書に体験し、ものづくりの基本を学んでいます。

きで部品の図面を作成し、社内の試作工場に試作を

VOICE
講 師から

大切なのは
「チームワーク」。
アイシン精機
技術管理部

安藤 宰

知識や技能の習得はもちろん、チームワークの重要性を体感してもらうことが大切だと考えています。チーム一丸となって取り組めば、必ず良いものができます。
指導にあたっては、「自ら考え一人ひとりの強みを発揮する」「一人だけで悩まない」「困っている仲間がいたら助け
足踏み式ミシンでの縫製を体験し、設計者の熱意と姿勢を理解る」
を念頭に、全員参加で進めるよう心がけています。また、職場に入ってからのことを考え、指導の合間に自らの失敗談なども話し、「気持ちの切り替え方」
や「知らないことは恥

実際のミシンの3 倍サイズのスケルトンミシン13

じるな。知らないまますごすな」などを声かけし、仕事に立ち向かう姿勢を意識して研修を進めています。

依頼します。２ヵ月後、発注した部品が届く頃にもう日本と海外の研修生が入り混じるようにグループを一度集まり、自分たちで設計した部品を実際に組み組み、国籍や文化の違いを超えたチームワークを身に上げ、その作品の機能を確認し、出来ばえを評価します。

つけられるようにしています。2010年度には、中国、

不具合があった場合は、その再発防止策を考えます。

ブラジル、
タイ、
トルコ、
インドネシア、
台湾からの研修生

こうした一連のステップを実際に体験してみることにより、計20人を教育しました。

ものづくりの基本を習得します。

これまでにこの研修を終えて帰国した海外従業員

また、この演習のもう一つの特徴は、講師補佐に、の中には、すでに製造課長や部長となって現地のもの

新任課長格を起用している点にあります。講師が指導づくりを支えている者もいます。今後もこの研修をの合間に現場の様子や失敗談などを新入社員に伝え継続し、アイシンのものづくりを世界中に根づかせてることで、仕事に対する姿勢を学んでもらっています。

いきます。

日本の企業内訓練校での海外従業員の教育

ものづくりを支える現地人リーダーを育成
日本企業のものづくりに関する大きな環境変化の一つに、海外生産の拡大が挙げられます。アイシンでも、1973 年にメキシコに生産拠点を開設して以来、年々、海外生産拠点が増え、現在、その数は60 拠点に上ります。
アイシンでは、これら海外生産拠点で、ものづくりの実践的な技能を学ぶ
海外研修生

リーダーとなって活躍できる現地人材の育成に力を入れており、2001 年度から企業内訓練校「アイシン高等学園」に海外拠点の従業員を受け入れ、１年間にわたってさまざまな実践的技能を教えています。
カリキュラムの中でグループで課題に取り組む場合は、
14

業績報告
財務ハイライト
売上高

営業利益
（億円）

（億円）
30,00023,786

1,804

2,000

27,004
22,14420,00020,544

22,574

1,500

1,372

1,310
875

1,000
500

10,000

0
0

2006

2007

製品分野別の概況

2008

2009

2010

（年度）

–500

–34
2006

2007

2008

2010

2009

（年度）

(★：2010 年度の新商品 )ドライブトレイン関連

売上高比率（2010 年度）

軽自動車から小型・中型トラックおよびバス、

43.1%

産業車両用まで業界一の品揃えを誇ります。
オートマチックトランスミッション(AT)、
マニュアルトランスミッション(MT)ともに

AWD８速 AT

世界トップクラスのシェアを維持しています。

9,068

8,426

2008

2009

9,735

7,500

〈主な拡販・新商品〉

5,000● ハイブリッドトランスミッション2,500●高効率小容量 CVT●レクサスLFA用6 速シーケンシャルMT ★

売上高
（億円）
10,0000前輪駆動車用6 速ＭＴ

ブレーキ及びシャシー関連

2010（年度）

売上高比率（2010 年度）

ブレーキシステムやその構成部品、快適な操20.1%

縦性と走りを実現するステアリングやサス
ペンションシステムなど、あらゆる角度から安全性と機能性を追求した商品を提供して

ESCモジュレーター

売上高
（億円）
5,000

います。

4,550

4,000

4,145

4,535

3,000

〈主な拡販・新商品〉

2,000●回生協調ブレーキシステム

1,000●エレクトロニックスタビリティコントロール
（ESC）

0

電動アクティブスタビライザー
アクチュエーター

ボディ関連

2008

2009

2010（年度）

売上高比率（2010 年度）

デザイン性に優れ、安全･快適・便利といった

17.5%

機能性を備えた外装・内装商品を提供しています。

パワースライドドアシステム

売上高
（億円）
4,000

〈主な拡販・新商品〉●ダイクエンチ工法ルーフリーンフォースメント※

3,867 3,947

2008

2009

3,000

●大開口パノラマ電動ロールサンシェード ★

2,000※ 加工直前に鋼材を加熱しておき、プレス時に急冷却する工法。
薄い鋼板で強度を確保でき、部品の軽量化に貢献する。

1,000
0

サンルーフ

15

3,985

2010（年度）

当期純利益

経常利益
（億円）

1,863

2,000
1,500

（億円）

1,342

696

668

949

1,000

500

166

500

0

0
–500

916

1,000

1,478

–49
2006

2007

2008

2009

2010

（年度）

–500

–251
2006

2007

エンジン関連

2008

2009

2010

（年度）

売上高比率
（2010 年度）

エンジン周りの機能部品や鋳造部品を幅広9.8%く手がけ、軽量化や、排出ガスのクリーン化・省燃費に貢献する商品を提供しています。

ウォーターポンプ

売上高
（億円）
2,500

〈主な拡販・新商品〉●インバーター冷却用電動ウォーターポンプ

2,214

2,049 2,221

2008

2009

2,000

●（EV用）
DC/DCコンバーターハウジング ★

1,500
1,000
500
0

可変バルブタイミング
（VVT）

情報関連他
カーナビゲーションシステムや、画像処理技術を活かした駐車支援システムなどを提供し、安全・快適なカーライフをサポート。カーナビ
ゲーションシステムは、世界トップクラスのシェアを誇っています。

2010（年度）

売上高比率（2010 年度）

5.9%
カーナビゲーションシステム

売上高
（億円）
1,500

1,300

1,211

1,320

2008

2009

2010（年度）

1,200
900
600

〈主な拡販・新商品〉●イージーセット機能付きインテリジェントパーキングアシスト★
●スマートフォン向けナビアプリケーション「NAVIelite」★

300

インテリジェント
パーキングアシスト

住生活関連機器 その他

0

売上高比率
（2010 年度）

自動車部品で培った技術を活かし、暮らしに

3.6%

身近な商品や、省エネルギー・温暖化防止に貢献する商品を提供しています。

ベッド・寝装品

売上高
（億円）
1,200

〈主な拡販・新商品〉●家庭用ガスエンジンコージェネレーションシステム「コレモ」★

1,026

900●ASLEEP「Jコンセプトシリーズ」

844

813

2009

2010（年度）

600

新型コイルスプリングマットレス ★

300
0

ガスヒートポンプエアコン
（GHP）

2008

16

所在地別の概況

欧州

1,673 億円

北米

2,477 億円

日本

1 兆 5,846 億円
アジア他

2,576 億円

日 本

売上高比率
（2010 年度）

年度末に一部の工場において、震災に伴う得意先の70.2%

稼働状況に応じた生産調整がありましたが、トランスミッション関連製品やエンジン冷却用電動ポンプをはじめとするハイブリッド車向け製品などが好調に推移したことにより、売上高は前年度の1 兆 5,059 億円に比べ5.2％増の
1 兆 5,846 億円となりました。

売上高
（億円）
20,00015,00015,089 15,05915,846

10,000

営業利益は、売上高の増加に加え、企業体質改善活動

5,000の成果や減価償却費の減少などにより、909 億円
（前年度

0

2008

2009

2010（年度）

は営業利益 637 億円）となりました。

北 米

売上高比率（2010 年度）

為替の変動が影響したものの、得意先自動車メーカーの11.0%

生産台数増加などにより、売上高は前年度の2,190 億円に比べ13.1％増の2,477 億円となりました。
営業利益は、売上高の増加に加え、企業体質改善活動の成果や減価償却費の減少などにより、59 億円（前年度は営業損失 28 億円）となりました。

売上高
（億円）
4,000
3,000

3,048
2,190

2,000

2,477

1,000
0

17

2008

2009

2010（年度）

世界自動車部品メーカー連結売上高ランキング

自動車部品メーカーとして世界第４位にランキングされています。
世界自動車部品メーカー2010年連結売上ランキング（上位10社）
順位

社名

第1位

ロバート・ボッシュ
（ドイツ）

第2位

デンソー
（日本）

第3位

コンチネンタル（ドイツ）

第4位

アイシン精機
（日本）

第5位

マグナ・インターナショナル
（カナダ）

第6位

フォーレシア（フランス）

第7位

ジョンソンコントロール（アメリカ）

第8位

ZFフリードリヒスハーフェン
（ドイツ）

第9位

LG 化学
（韓国）

第 10 位

現代モービス（韓国）

売上（自動車部品）（百万ドル )

前年順位

$ 34,565
32,85024,81924,61323,60018,22016,60015,74815,50014,433

第2位
第1位
第4位
第3位
第5位
第7位
第8位
第 10 位
第6位
第 12 位

出典：Automotive News 社「世界自動車部品メーカー 2010 年（2010 年 1 月〜12 月）連結売上ランキング」

欧 州

売上高比率
（2010 年度）

為替の変動が影響したものの、オートマチックトランス

7.4%

ミッションの拡販などにより、売上高は前年度の1,341億円に比べ24.8％増の1,673 億円となりました。
営業利益は、売上高の増加に加え、企業体質改善活動の成果や減価償却費の減少などにより、29 億円（前年度は営業利益 13 億円）となりました。

売上高
（億円）
2,000

1,632

1,500

1,341

1,673

1,000
500
0

アジア他

2008

2009

2010（年度）

売上高比率（2010 年度）

得意先自動車メーカーの生産台数増加などにより、

11.4%

売上高は前年度の1,953億円に比べ31.9％増の2,576 億円となりました。
営業利益は、売上高の増加に加え、企業体質改善活動

売上高
（億円）
3,000

の成果などにより、384億円（前年度は営業利益268億円）となりました。

2,374

2,000

2,576
1,953

1,000
0

2008

2009

2010（年度）

18

Environment
環境的側面の報告

マネジメントメッセージ

アイシン連結環境委員会 委員長 取締役副社長

新井 益治

原点に立ち戻り持続可能な循環型社会を目指します
世界をみれば資源・エネルギー価格の高騰やレアアース問題などが顕在化する中で、3月に発生した
東日本大震災により、エネルギー政策および温暖化防止戦略の見直しが迫られています。地球規模の環境問題を解決するためには、現実に起こっている問題を直視し、あらためて原点に立ち戻り、実直に対応することが重要と考えています。

将来のため、あるべき社会の実現に向けて行動します
また、2011年は、電力の供給体制の脆弱性を私たちが現実として知る年になったと言えます。エネル
ギーのリスクや効率を追求しようとした場合、「地産地消」を進めるべきで、分散型の発電機やコージェネ
レーションシステム、ガス空調のニーズも拡大しています。エコカーなどに必要不可欠な省エネ製品の研究開発・商品化、圧倒的な生産性向上による省エネ型設備での製造を行う中で、アイシンとして産業の発展と人びとの暮らしに貢献していきたいと考えています。

グループの力を結束して環境問題への取り組みを強化します
私たちは、環境活動は全世界のグループ会社が一つの方向性を持って取り組むことが重要と捉え、
2011年4月、グループ会社が一体で取り組む「第 5 次アイシン連結環境取り組みプラン」
を初めて策定しました。今後も、地域社会を含めてすべてのステークホルダーの皆様により高い信頼を得るために
法令順守に留まらず、本業であるモノづくりを通じて持続可能な社会の発展にグループの総力を挙げて取り組んでいきます。

環境取り組みプラン

生産、物流、販売など）と地域共生、マネジメント、
コミュニケーションの分野ごとに、重点取り組み項目と具体的な実施事項・目標を策定し、総合的なマネジ

第 4 次環境取り組みプランの総括

メントを推進していきます。また、環境活動は、日本

アイシンは、経営理念の中に掲げる「社会・自然との国内に留まらず、海外においては、各拠点での環境

共生」を実現していくために、2006年2月に、2006年

委員会を通じてグローバル活動へと拡大していきます。

度から2010年度までの環境行動の指針・計画である

さらに、新規および強化する項目として、「グロー「第 4 次環境取り組みプラン」を策定し、目標達成に

バル環境マネジメント体制の強化」「 製品のエコ認定

向けて取り組んできました。

基準の策定による開発・販売の促進」「 環境マネジ

活動の結果、「生産 CO2 売上高当り排出量」「排出

メントの技術・ノウハウの外部発信による普及拡大」

物売上高当り排出量」などすべての目標項目を達成「資源の循環利用に貢献する新ビジネスの拡大」
にも

しました。

取り組み、自社でつくりあげた技術やノウハウを社会へ発信していきます。

新たな環境取り組みプランを策定
2011年4月には、人類と地球環境が共存する持続可能な社会の実現に向けて、2011年度から2015年度までの計画として「第 5 次アイシン連結環境取り組みプラン」
を策定しました。
「低炭素社会の構築」「循環型社会の構築」「自然
共生社会の構築」「全テーマ共通の基盤活動」という4つの環境軸を掲げ、アイシンの事業活動（開発・設計、
19「第５次アイシン連結環境取り組みプラン」
シンボル概念図アイシンは、グループ連携のもと確かなものづくりを通じて地球環境への取り組みを進め、社会と調和した成長と発展を目指します。
環境軸

機能軸

取り組み項目

実施事項・目標

低炭素社会
の構築

開発・設計

1）
低炭素社会を志向した製品の開発・設計の推進●【自動車】
燃費改善に資する自動車部品の設計･開発の推進●【自動車】
次世代自動車向け部品の開発●【その他】
低炭素型の環境配慮製品の開発●【全製品】
全製品 LCAの実施とグループ展開の推進

生産2）
事業所における温室効果ガス削減の徹底とグローバル展開●生産プロセスの改善や自然エネルギー導入による温室効果ガス削減の徹底●日常業務の中での省エネ活動の徹底●日本の成功事例の海外拠点への展開●温室効果ガス削減目標の組織範囲の拡大
地域
生産 アイシングループ
国内連結
海外連結
物流 アイシングループ
国内連結
海外連結

循環型社会
の構築

Environment

第５次アイシン連結 環境取り組みプラン

項目
目標
売上高当り排出量
2007 年度比 12％減
実績把握をしたのち目標管理へ移行する
実績把握をしたのち目標管理へ移行する
売上高当り排出量
2008 年度比 13％減
実績把握をしたのち目標管理へ移行する
実績把握をしたのち目標管理へ移行する

物流

3）
物流活動における
温室効果ガス削減の徹底とグローバル展開●共同輸送、積載率向上などによる総走行距離の低減●モーダルシフトの推進●低燃費車導入やエコドライブによる輸送車両の燃費向上

開発・設計

4）
循環型社会を志向した製品の開発・設計の推進●LCAによるライフサイクル全体での資源循環への寄与度の見える化●見える化に基づく資源循環型の開発・設計の推進●易リサイクル設計や小型化による最終処分量低減●生産時に不良品の発生しにくい設計の実施●資源枯渇影響を低減する設計の実施

生産／物流

5）
事業所･物流における資源有効利用の徹底とグローバル展開

●【生産】
不良発生の低減、廃棄物の３Ｒの徹底と海外拠点への展開●【生産】
地域性を加味した水使用量の削減●【生産】
廃棄物削減目標の組織範囲の拡大●【物流】
梱包資材の削減
地域
対象
項目
目標
生産 アイシングループ 廃棄物 売上高当り排出量
2007 年度比 17％減
国内連結
廃棄物 実績把握をしたのち目標管理へ移行する
海外連結
廃棄物 実績把握をしたのち目標管理へ移行する

自然共生
社会の構築

全テーマ
共通の
基盤活動

販売後

6）
資源の循環利用に貢献する
新ビジネスの拡大●自動車部品のリビルト事業の推進●廃棄物のリサイクル化事業の推進

開発・設計

7）
製品含有の環境負荷物質の管理強化●REACH 等、製品含有の環境負荷物質に関する法規制の順守●製品に含有される環境負荷物質の削減推進

生産8）
環境リスク ０（ゼロ）
化・環境負荷物質の排出低減の徹底とグローバル展開●全世界の拠点における環境異常の未然防止活動の推進●生産活動における環境負荷物質の排出低減活動の徹底

地域共生

9）
生物多様性に寄与する地域
共生活動のグループ横断展開●地域生態系の生物多様性への影響のモニタリングと公開●生物多様性を保全するための地域の在来生物の保護や植林活動のグループ全体での実施

マネジ
メント系

10）
グローバル環境
マネジメント体制の強化●環境マネジメントシステムの海外拠点への拡大●グローバル各地域の地球環境委員会活動の活性化●国際規格の動向を踏まえた新たなEMSの構築と運用推進

11）
サプライヤーと連携した環境活動の推進●グリーン調達ガイドラインを活用してのグループ全体でのグリーン調達の着実な推進●インセンティブや取り組み支援を通じてのサプライヤーの環境取り組みのレベルアップの支援

12）
環境教育活動の充実と推進●グローバルな環境マネジメント推進のためのスキルの高い人材（スーパー環境人材）の育成●グループ一体となった体系的な環境教育の継続

地域
対象
生産 アイシングループ VOC
国内連結
VOC
海外連結
VOC

項目
目標
売上高当り排出量
2007 年度比 31％減
実績把握をしたのち目標管理へ移行する
実績把握をしたのち目標管理へ移行する

13）
環境マネジメントの技術・ノウ ●環境マネジメント・ノウハウの外部発信の強化とビジネス化の検討
ハウの外部発信による普及拡大
地域に根ざした環境社会貢献 ●地域社会と協調した環境社会貢献活動の推進
コミュニケー 14）
活動の充実とグローバル展開 ●グローバル各拠点への地域社会と協調した環境社会貢献活動の展開
ション系
15）
積極的な環境コミュニケーションの実施●地域社会との双方向コミュニケーションの深化●CSRレポートによる環境情報の公開

20

の成果として、イリノイ州マリオン地区の3 社が埋立

環境マネジメント

廃棄物ゼロを達成しました。

組織体制
アイシンでは、環境管理最高責任者（アイシン精機の副社長）を委員長とし、グループ主要12社の環境
北米アイシン連結
環境委員会メンバー

担当役員を委員とする「アイシン連結環境委員会」
を設置し、同委員会が、グループ全体の方針や戦略を策定し、連結環境活動をマネジメントしています。

中国連結活動〜排水の処理工程を合理化
2009 年度に、急速な経済成長に伴って環境問題

アイシン連結環境マネジメント体制が深刻化している中国において、現地のグループ会社

アイシン連結環境委員会

18 社が参加する「中国アイシン連結環境委員会」
を

部門長会議

設置しました。2010 年度に開催した委員会では、幹事会

各社が自主的に取り組んでいる優れた活動について、アイシン環境保全研究会

他社でも実行できるよう情報を共有しました。

アイシン省エネルギー研究会

グループ会社のアイシン精機佛山自動車部品有限アイシンEMS研究会

会社では、排水処理工程の合理化に取り組みました。

アイシン製品環境研究会

工場で使用している作動油を、水と分離しやすく排水
COD※の低下が期待できる合成油に切り替えるなどの改善を実施し、これまでは CODを基準値以下に各社の環境委員会
アイシン
精機

アイシン
高丘

アイシン
化工

アイシン・エィ・
ダブリュ

アイシン・
エーアイ

アドヴィックス

アイシン
軽金属

アイシン
開発

アイシン
機工

アイシン
辰栄

北米アイシン
連結環境委員会

中国アイシン
連結環境委員会

アイシン・エィ・豊生
ダブリュ工業 ブレーキ工業

アイシン関連会社連結環境委員会抑えるために8 回必要だった循環処理回数を１回で済ませることができるようになりました。
※ COD（Chemical Oxygen Demand）：化学的酸素要求量。水中の被酸化性物質量を、それらを酸化するために必要とする酸素量で示したもので、代表的な水質の指標の一つであり、酸素消費量とも呼ばれる。

アイシン高丘が国内外全拠点を対象とする
アセスメントを実施
アイシン高丘では、2010年度から国内外全拠点を実務推進者研究会対象とする環境アセスメントを開始しました。各拠点に環境部門担当者が出向き、順法状況および現場環境

ISO14001の認証取得状況

保全状況を点検し、指導を実施しました。特に、海外アイシンでは、国際的な環境マネジメントシステムの拠点では現地スタッフとのディスカッションを通じて規格であるISO14001の認証取得を推進しています。

現地ならではの課題や悩み事を抽出し、解決の方向

2010年度末時点でアイシン連結生産会社の94％、性をアドバイスしました。

84社が認証取得を完了しています。

アイシン高丘では、各拠点への環境アセスメントを今後も継続し、全拠点での環境保全活動の活性化を

北米連結活動〜３社で埋立廃棄物ゼロを達成図ります。

北米では、2010年9月に、現地のグループ各社12
社から31人が参加して北米アイシン連結環境委員会を開催。各社の環境活動事例の発表や、温室効果ガス規制に関する技術講演を実施しました。
また、2010 年度には、従来からの廃棄物削減活動
21

環境アセスメントのスタッフミーティングこれによって、燃料ガスの使用量を低減し、年間1,125トンのCO2 削減を実現しました。

生産による温室効果ガス削減

Environment

テムを導入しました。

低炭素社会の構築

金型の材料低減によるCO2 削減(アイシン精機 )2010 年度は、機械加工ラインやアルミ溶解炉、熱金型の外枠部は、直接材料に触れる中枠部に比べ処理炉のエアー洩れ対策、設備非稼動時停止の徹底

るとそれほど劣化は速くありません。しかし、従来のなど、省エネを推進しました。その結果、売上高1億円

金型は、中枠部と外枠部が一体化していたため、中当り原単位でのCO2 排出量は前年度から4.4％減の枠部が劣化した時に、傷んでいない外枠も同時に取40.5トンとなりました。

り替える必要がありました。

今後、売上高1億円当り原単位でのCO2 排出量をそこで、金型を「カセット化」
することで外枠と中枠

2015 年度までに2007 年度比で12％削減することを別体化させ、劣化時は中枠のみを交換し、外枠をを目指します。

そのまま継続使用できるようにしました。これによって、工場で外枠の製造に使うエネルギーを低減し、CO2CO2 総排出量 / 売上原単位（国内主要生産会社10社※1）（t-CO2)1,500,000（t-CO2/億円)
50.0

47.2
42.4

40.5
40.0

1,200,000

900,000

929,635

810,778

300,000

10.0

総排出量

2010

2009

外枠部は
継続使用

改善後

30.0

20.0

2008

金型の
「カセット」
化
改善前

843,515600,000

0

排出量を年間 292トン削減することができました。

0
（年度）

売上原単位

外枠部・中枠部が一体。
中枠部劣化時には
丸ごと交換

劣化時には
中枠部のみ
交換

CO2 以外の温室効果ガスの排出（国内主要生産会社10社）（t-CO2)

HFCs※2SF6※3

2008 年度

2009 年度

2010 年度

531

429

14

82,455

3,585

8,365

※1 国内主要生産会社10社：アイシン精機、
アイシン高丘、
アイシン化工、
アイシン・エィ・ダブリュ、
アイシン軽金属、
アイシン機工、
アイシン・エーアイ、
アイシン辰栄、
アイシン・エィ・ダブリュ工業、
豊生ブレーキ工業。
※2 HFCs（Hydrofluorocarbons）：ハイドロフルオロカーボン。温暖化効果がCO2の140〜14,800倍とされる温室効果ガス。
6
hexafluoride）：六ふっ化硫黄。温暖化効果がCO2の23,900※3 SF（Sulfur
倍とされる温室効果ガス。

エアーブロー集約によるCO2 削減(アイシン・エーアイ)
切削工程では、切粉を除去するためのエアーブ
ローに多くのエネルギーを使用していました。
そこで、エアーブローの配管を、切粉の飛散方向を一定方向にまとめることにより、従来の５本から1 本に集約しました。その結果、エアー使用量は従来のアルミ溶解炉のCO2 削減 (アイシン精機 )1／4 以下になり、エネルギー使用に伴うCO2 排出量

アルミ溶解炉5 機のバーナーについて、燃料ガスと空気の混合比率を理想的な比率に自動制御するシス

ブロー配管
改善前

燃料と空気の混合比の改善（混合比)を年間 1.32トン削減できました。

改善前

1.30

改善後

改善後

変動大
1

2

5
4
3

2

理想的な比率で安定

1.10①〜⑤：ブロー配管5本②の一本に集約（時間)22コンプレッサーを省エネルギータイプに更新

物流によるCO2 排出量の削減( 豊生ブレーキ工業 )従来から、生産工程でのCO2 排出量を低減するため

2010 年度は、トラック輸送の配車便数の削減やに、変圧器や、ボイラーの切り替えを進めてきました。

輸送距離の短縮などに取り組みました。また、一部ト2010 年度には、コンプレッ

ラック輸送を鉄道輸送に切り替えました。これらのサーを省エネルギー性に優れ結果、売上高 1 億円当り原単位でのCO2 排出量は、

るインバーター式に更新し、CO2

前年度から５％減の2.37トンとなりました。
今後、売上高 1 億円当り原単位でのCO2 排出量を排出量低減を図っています。
新たに導入したインバーター式
コンプレッサー2015年度までに2008年度比で13％削減することを目指します。

エアーバルブの連動停止によるCO2 削減(アイシン化工 )輸送に伴うCO2 総排出量/売上原単位（国内主要生産会社10社）（t-CO2)80,0002.73

60,00052,852設備の運転準備スイッチの起動とエアーバルブの開閉を連動させることで、設備不稼動時には自動的

2.50

2.37

46,89549,240（t-CO2/億円)
3.00

2.25

40,0001.50

これによって、エアーを圧縮するコンプレッサーの

20,0000.75

エネルギー使用量を低減し、CO2 排出量を年間6トン0にエアーの供給を停止するようにしました。

削減しました。
改善前

2008
総排出量

2010

2009

0
（年度）

売上原単位

改善後

ルート変更による輸送動線の短縮（アイシン精機）
取引先様からの納入をお客様に隣接する当社の物流センターに変更し、輸送距離の短縮と物流効率
手動式の弁設備運転準備スイッチと連動して開閉する電磁弁の向上を図りました。
動線短縮によるCO2 排出量削減

工場の環境配慮設計 (アイシン化工 )

改善前

半田電子
工場

取引先様

半田電子
工場

取引先様

お客様

2010年10月、環境に配慮した設計を施した「パッド
第 3 工場」の稼動を開始しました。

改善後

同工場は、
もっとも空調を省エネに運転するために、ダクトの更新期間を標準化したり、ムダを省いた適正

12.8

物流
センター
（アイシン）

お客様

t-CO2/ 年の削減

な照度設計が行われている点を評価され、「CASBEE
あいち※」
においてAランク（5段階中で上位より2ラン

モーダルシフトの推進 (アイシン精機 )ク目）に認定されました。特に、「温暖化防止への貢献」

愛知県の各工場から九州地方の取引先様への輸の項目に関しては最上位のSランクとなっています。

送について見直しを実施し、一部をトラック便から※ CASBEEあいち：愛知県建築物総合環境性能評価システム。住宅建築分野
における環境共生の取り組みを推進するため、建築物の環境性能を総合的に評価するもの。

鉄道に切り替えました。
輸送方法変更によるCO2 排出量削減
改善前

半田電子工場

パッド第 3 工場
所在地：愛知県豊田市
建物：2 階建て
床面積：8,586m2
生産内容：
自動車用ディスク
ブレーキパッド

23

刈谷工場

改善後

刈谷工場

300

半田電子工場t-CO2/ 年
の改善

トラック

鉄道

取引先様

取引先様

CO2 排出量を約 16％削減したGHPを発売(アイシン・エィ・ダブリュ )(アイシン精機 )効率的な輸送を実現するために、荷量に応じた車2011 年 7月、アイシン精機は東京ガス（株）、大阪格の設定や、混載による便数の削減などを進め、CO2

ガス
（株）
、東邦ガス
（株）
と共同開発したガスヒート削減に努めています。

「GHP
ポンプエアコン(GHP※１)の新商品E2シリーズ
エグゼア」
を発売しました。

トラックの台数を削減した改善事例
改善前

通年のエネルギー効率が（APF）
2.28※2 と高効率

岡崎
（電子）
工場

トラック
車

13

Environment

トラック便数削減によるCO2 削減を実現しており、2007 年発売のDシリーズと比べて豊田地区のお客様 15 社

岡崎東
工場

田原工場

CO2 排出量においては約 16% 低減※3 しています。
※１ GHP（Gas Engine Driven Heat Pump）：ガスを燃料とするエンジン
でコンプレッサーを駆動させて冷暖房を行うエアコン。
※２ JISB8627 期間消費エネルギー量算出基準による。
※３ 45kWビル用マルチタイプの場合。試算条件は下記を参照。

CO2 排出量比較
（t )

改善後

8.0

岡崎
（電子）
工場

16

約
％
低減

6.0

トラック
車
（3車減）

10

豊田地区の
お客様 15 社

岡崎東
工場

4.0

6.2t

田原工場

2.0

岡崎地区
車庫

5.2t

0

Dシリーズ E2シリーズ（AXGP45002）

製品の環境負荷低減
エコプロダクト認定制度を試行
アイシンでは、環境性能に優れたエコプロダクトの自社認定制度を策定しました。温暖化防止や省資源

E2シリーズ「GHP エグゼア」
450 形ビル用マルチ〈試算条件〉
・機種：450 形ビル用マルチ・年間効率：定格効率と中間負荷効率の平均（冷暖平均）
・消費電力は定格 = 中間と想定
・運転時間：1000 時間 / 年（冷房 600 時間、暖房 400 時間）
・燃料：都市ガス・CO2 排出係数※：電気 0.69 kg-CO2/kWh 都市ガス 0.0509 kg-CO2/MJ※ 日本ガス協会 2010.8「CO2 削減対策の評価に用いる電気の CO2 排出係数について」より化への貢献度と、機能や性能などを数値化し、これらの数値が従来品から一定の割合以上に向上した製品を「アイシンエコプロダクト」として認定します。
2010 年度には、住生活・エネルギー分野の２製品

回生協調ブレーキシステムを販売(アドヴィックス)アドヴィックスは、ハイブリッド車用の「回生協調
ブレーキシステム」を販売しています。

をエコプロダクトとして認定しました。2015年度まで

制動時の油圧ブレーキと回生ブレーキのバランスに段階的に、自動車関連部品を含む全製品に同制度を制御し、必要なブレーキ力を確保するとともに、エを適用していく予定です。

ネルギー回収を最適化するシステムで、燃費向上に

製品環境ファクターによるエコプロダクト評価
評価対象製品の環境効率 製品価値
製品環境
＝
＝
ファクター
の向上率
基準製品の環境効率

環境性能及び
負荷の改善率貢献します。
回生協調ブレーキシステムのしくみ
バッテリー

温暖化防止向上率
温暖化防止
ファクター ＝

省資源化
ファクター ＝製品価値向上率
機能・性能
及び信頼性
サービス性の向上度合い

ライフサイクルCO2
排出量削減
の向上率

省資源化向上率
ライフサイクル資源
消費量削減
の向上率

モーター
回生ブレーキによる制動力油圧ブレーキによる制動力24

F OCUS
ソーラーパネルの電力で車室温度上昇を抑制
夏場の炎天下に長時間車を駐車した場合、車内温
度はおよそ80℃ 近くまで上昇するといわれています。
その緩和をするため、京セラ（株）とAGC旭硝子（株）が協同で開発したソーラーパネルを、
トヨタ自動車（株）
がプリウスのムーンルーフに採用し、より効率的に機能を発揮できるよう、京セラ（株）とAGC 旭硝子（株）、
アイシン精機の3社協同でソーラーパネルムーンルーフ
として商品化しました。

ソーラーパネル

ルーフに搭載されたソーラーパネルの発電電力を空調用
ブロアファン

利用し、空調用ブロアファンを作動させて外気を取り込み、高温の空気を排出することで、車内温度の上昇

電力供給を抑制します。従来のプリウスとの比較では、約10℃の温度低下効果があります。

循環型社会の構築
廃棄物の管理・削減

埋立廃棄物ゼロを達成（アイシン・エィ・ダブリュ工業）

アイシンでは、廃棄物の取り扱いにおいて順法性分別の徹底や3R※活動によって産業廃棄物の低を確保するための管理を徹底するとともに、排出量減を進め、2002 年度には埋立廃棄物のゼロ化を早の削減に取り組んでいます。

期に達成しました。

2010 年度は、樹脂成形工程からの廃プラスチック

現在も、積極的に工場内で廃品を再生・再利用し、の社内リユース拡大、アルミ溶解炉解体がれきの社

埋立廃棄物ゼロを維持しています。

内リサイクルなどを推進し、排出抑制に取り組みました。

※ 3R：Reduce（減量）、Reuse（再使用）、Recycle（再資源化・再利用）。

その結果、2010年度の売上高1億円当り原単位でのリサイクル事例

排出量は、前年度から5％減の17.1トンとなりました。
今 後は、売 上 高 1 億 円 当り原 単 位 で の排出量を2015 年度までに、2007 年度比で17％削減することを目指します。
排出物排出量／売上原単位（国内主要生産会社10社）（t)
600,000

450,000

18.0

17.1

350,274

345,097356,645

150,000

5.00

排出量

2009
売上原単位

2010

廃プラ･汚泥を溶融スラグ化し路盤材として利用

廃プラをRPF※に加工し、ボイラーのエネルギーとして利用

15.0

10.0

2008

廃レンガを再生し、弊社工場玄関部に施工（t/億円)
20.0

300,000

0

25

17.7

廃砥石を観賞用化粧材として利用

0
（年度）

※ RPF
（Refuse Paper & Plastic Fuel）：古紙及び廃プラスチックを主原料とする固形化燃料

空調機内に発生する凝縮水をリサイクル

リサイクル(アイシン・エーアイ)(アイシン機工 )切削油を回収・再利用するしくみを構築しました。

工場の冷房時に、空調機内で発生する冷温の凝縮切削装置から排出される切粉を圧縮し、そこから水を回収し、コンプレッサーの吸入空気の冷却や冷温油を回収して不純物を除去した後に再利用しています。

水発生機の補給水として再利用するシステムを構築

Environment

切削油を回収し、毎月3,200リットルをしました。コンプレッサーの圧縮効率が向上し、消費

切削油の回収方法

電力低減にも結びついています。
ブリケット装置（切粉を圧縮）水リサイクルの流れ
補給水

冷水
（往）
切粉

エアー
（動力）

冷温水
発生機

空調機
油を回収

冷風
吸入

コンプレッサー

（還り）
切粉を
固形化

冷水

凝縮水

F OCUSスプリングマットレスのリサイクル体制を構築
アイシン精機は2010 年度、スプリングマットレスのリサイクル体制の構築に取り組みました。
スプリングマットレスには、総重量の55〜60％を占める鉄が含まれています。しかし、そのままの形では密度が低いためシュレッダーマシンで破砕するこ
新たに開発、製作したマットレスの圧縮機とができません。そのため、従来はマットレスに含まれる鉄を回収することができませんでした。
そこで、シュレッダーマシンで破砕できるようマット
レスをサイコロ状に圧縮する機械を開発し、さらに、自動車関連のリサイクル設備を持つ処理業者と協力して、年間 300 個のマットレスをリサイクルできる体制を整えました。
アイシン精機製スプリングマットレスを使用したベッド

圧縮されたマットレス

スプリングマットレスのリサイクル体制

一般家庭

アイシン精機処理業者

使用済みのマットレスを回収し、圧縮機でサイコロ状に圧縮

シュレッダーマシンで破砕し、鉄と表皮などに分離

鉄製鋼会社に売却

表皮
など

廃棄・埋立

体積を

１/４に

約

26

自然共生社会の構築

VOC※の排出量削減
車体部品の塗装や電子部品のコーティングに使用される溶剤などに含まれるVOCは大気を汚染する可水環境の保全能性があるため、アイシンでは、その排出量削減に取り組んでいます。2010年度は、シンナーのリサイクルや、油漏れ事故と対策（アイシン精機）
工事業者の自動車に積まれていた燃料ポリタンクが転倒し、軽油が河川に流出しました。
発見後、関係官庁へ連絡するとともに、油膜の回収

塗料のハイソリッド化、VOC含有排出ガスのコージュ
ネによる焼却などを実施しました。その結果、2010年度の排出量は、569tとなり、2003年度から83%削減を達成しました。

に努めました。環境への悪影響は極めて軽微でした

今後は、売上高1億円当り原単位での排出量をが、これを機に、他の工事業者などに対しても、ポリ2015年度までに、2007 年度比で31％削減すること

タンク輸送時の配慮事項などをまとめて通達するなど、を目指します。

再発防止策を講じました。

※ VOC（Volatile Organic Compounds）：揮発性有機化合物。

「E-Volante」
システムの拡充（アイシン精機）「E−Volante（イーボランチ）」と名付けた水質管理システムの構築に取り組んでいます。このシステムで、各拠点で計測した排水のPHなどのデータを集中的に管理し、リスク回避のための情報を各拠点に発信

VOC 排出量／売上原単位（国内生産会社 10 社）
（t )
4,000

0.101

3,000
2,000

1,345

1,000
0

2007
排出量

（t /億円)
0.120

0.080

0.072

796

682

569

2008

2009

2010

0.090

0.050

0.060
0.030
0
（年度）

売上原単位

しています。2010 年度は、新たに２工場、１試験場に導入しました。

生物多様性の保全

地下水を定期的に監視（アイシン軽金属）

産業・暮らし・自然が共生できる場をつくるために本社工場では、5ヵ所に観測用井戸を設置し、定期

アイシンでは、「豊かな社会づくりを目指し、自然環境的に監視することで、万一の汚染に早期に対応できとの調和を図る」との考えに基づいて、生物多様性のるようにしています。

保全を目指しています。
その具体的な活動として、工場などを建設する際には、化学物質の管理・削減

環境影響評価を実施し、在来生物の生態系を壊さないよう配慮するとともに、建設後も周辺の環境を定期的

2010年度には、PRTR※１法の改正に対応するために、に調査し、生物多様性の状況を把握しています。さらに、取引先様にご協力いただき、MSDS※2 の最新版の入

一部工場の敷地内には、ビオトープを設置し、地域の手と新規対象物質含有材料の情報収集を実施しまし動植物が健やかに生育できる環境を整備しています。

た。収集した情報に基づいてMSDSを差し替え、法

今後も、こうした「産業・暮らし・自然が共生できる

改正対応を完了しました。
2011年の高懸念物質のREACH※3 規制については、届出に対応するために、取引先様にご協力いただき、製品中の高懸念物質含有材料の情報収集を実施しました。
※１ PRTR（Pollutant Release and Transfer Register）：PRTR 制度化学
物質の環境への排出量・移動量を把握し、都道府県経由で国
（事業所
管大臣）
に届け出る制度。
※2 MSDS（Material Safety Data Sheet）：化学物質や化学物質が含まれる原材料などを安全に取り扱うために必要な情報を記載したもの。
※3 REACH（The Registration, Evaluation, Authorization & Restrictionof Chemicals）：生産品・輸入品の全化学物質（1t /年以上）
の
「登録」
「評価」
「認可」
「制限」
に関するEU規制（2007年6月施行）
。

27

場づくり」
を推進していきます。
生物多様性に関する考え方
社会・自然との調和
豊かな社会づくりを目指し、自然環境との調和を図る

地域全体の
環境影響
評価の実施

在来生物を
活かした
開発・建設
の実施

定期的な
周辺環境の
観測の実施

地域の
動植物を
育成して生活の場づくり

産業・暮らし・自然が共生できる場づくり岡崎東工場ビオトープで自然との共生（アイシン・エィ・ダブリュ）
アイシン・エィ・ダブリュの東岡崎工場敷地内にある取引先様とともにビオトープは、排水処理場からの放流水が流れる小Environment

環境コミュニケーション

川を中心に地域の動植物が暮らす場となっています。

グリーン調達の着実な展開（アイシン精機）
取引先様と協力してグリーン調達に取り組んでいます。
2009年度には、「アイシングループ調達ガイドライン」
を発行し、1 次取引先様の100％にあたる1,700 社に配布しました。2010年度は、環境法規制動向に関する資料配信をはじめとしてさまざまな情報を開示し、コミュニケーションに努めました。

2010年度の主な取引先様とのコミュニケーション実績

岡崎東ビオトープ●環境法規制動向に関する情報配信 (2010 年 5月、10月）
法規制の制定・改正や当社の対応状況について210 社に情報を発信。
●環境マネジメント点検 (2010 年 8月）
ISO14001 未取得の80 社に対して3 年間に一巡する点検計画を設定。チェックシートを作成して自主点検を依頼。
必要に応じて現地現認指導を実施。
●環境リスク点検 (2010 年 8月）
環境リスクの高い設備・工程を有する150社に対して3年間に１巡する点検計画を策定。法令順守状況と設備・施設管理
状況の自主点検を依頼。必要に応じて現地現認指導を実施。
●化学物質登録システム説明会 (2010 年 11月〜12月）
GADSL※について説明し、当社の化学物質登録システムへの登録を依頼。同システムは2011年1月に運用を開始。
※ GADSL（Global Automotive Declarable Substance List）：自動
車業界で利用されている申告物質や禁止物質のリスト。

メダカ

カワムツ

「エコの森」
活動の推進(アイシン・エィ・ダブリュ工業 )
福井県南条郡南越前町の桝谷ダム上流緑地において、地域住民の方々とともに「エコの森」を育てる
活動に取り組んでいます。

地域住民とともに2010年5月には、第2回となる森林整備活動を実施し、従業員132人が植樹や下草刈りなどに取り組みました。

工場での説明会・懇談会の開催 (アイシン精機 )工場での説明会・懇談会を積極的に開催して地域住民の方々への情報開示に努めています。
2010 年度には、計 6 回開催しました。

連絡会を開催し、近況報告などを実施( 豊生ブレーキ工業 )自治会の代表者や市会議員の方々をお招きして連絡会を開催し、日ごろのご協力への御礼や会社の近況報告を実施しました。
自治会の代表者の方からは、同社工場の夜間照明によって道路が明るくなり、交通安全や防犯に効果があったことなどを評価いただきました。

第 2 回森林整備活動

28

資源投入量と排出量（2010 年度）
INPUT

OUTPUTエネルギー

温室効果ガス直接的エネルギー消費量 計 ......

7,128,423GJ〈生産〉

1,075,769GJ............................................
天然ガス
5,254,305GJ

総排出量 ............................................

企画

内訳 石炭製品（無煙炭・コークスなど）....

872,864t-CO2
14t-CO2.........................
※2
SF（六ふっ化硫黄）
68,365t-CO2.........................
内訳 CO（二酸化炭素）
2※1 ........
HFCs（ハイドロフルオロカーボン）

石油製品（ガソリン、
軽油、
LPG など）....................................................................

798,349GJ

13,726,836GJ

間接的エネルギー消費量 計 ....

内訳 購入電力量 .......................................

881,243t-CO2

CO2排出量売上原単位 .................

13,726,259GJ

38.0t-CO2/ 億円

開発

太陽光・風力発電量 .......................................... 577GJ

廃棄物

365,694t
131,832t.................
廃棄物最終処分量（直接埋立廃棄物）
72t
廃棄物等総排出量売上原単位 ........... 16.2t/ 億円
廃棄物等総排出量 ..................................

物質の投入原材料
投入原材料 計 .....................................

産業廃棄物総排出量 .............................

1,103,972t.....................
樹脂等（購入材料）
内訳 金属、
1,102,179 t

生産.......1,793 t
化学物質（PRTR届出対象物質取扱量）

水資源投入量
総投入量 ............................................

8,212,005m3

PRTR排出量 .............................................................

157t

循環資源量

849,009m3..........................................
工業用水
5,433,659m3
地下水 .............................................. 1,929,337m3

内訳 上水道 ...................................................

注）

化学物質

RECYCLE........

345,726t

総排水量

再資源化率
.......................

公共用水域 ....................................

95%

4,638,390m3

は国内主要生産会社10社の合計、その他は国内グループ会社23社の合計。

国内グループ会社23社：アイシン精機、
アイシン高丘、
アイシン化工、
アイシン・エィ・ダブリュ、
アイシン軽金属、
アイシン開発、アイシン機工、
アイシン・エーアイ、
アイシン辰栄、
アイシン・
エィ・ダブリュ工業、豊生ブレーキ工業、
アイシン東北、
アイシン九州、埼玉工業、寿技研工業、愛知技研、
アイシンメンテナンス、
アイシンエンジニアリング、新三商事、光南工業、碧南運送、
サンエツ運輸、
山形クラッチ。

※1 HFCs（ハイドロフルオロカーボン）：温暖化効果がCO2の140〜14,800倍とされる温室効果ガス。
6：温暖化効果がCO2の23,900倍とされる温室効果ガス。
※2 SF（六ふっ化硫黄）

環境会計

（億円）

国内主要生産会社10社
事業エリア内コスト

2009年度

2010年度

2008年度

2009年度

2010年度

107.4

76.7

68.1

114.6

82.1

74.3

管理活動コスト

8.3

7.2

7.8

9.0

8.7

9.4

上下流コスト

25.6

19.3

27.9

26.3

20.1

28.9

環境保全コスト 研究開発コスト

88.1

89.3

84.0

88.1

89.4

84.1

社会活動コスト

2.4

5.9

3.7

2.4

5.9

3.7

1.5

0.7

0.7

1.5

0.7

0.7

233.3

199.1

192.2

241.9

206.9

201.1

省エネルギーによる効果

7.3

9.7

8.2

7.5

9.9

8.4

資材低減による効果

2.2

2.5

1.5

2.3

2.6

1.6

廃棄物低減による効果

0.6

0.6

0.4

0.6

0.7

0.4

環境損傷対応コスト
合計

環境保全効果

有価物売却金

79.7

35.1

44.1

81.8

36.1

45.7

合計

89.8

47.9

54.2

92.2

49.3

56.1

注) 環境省発行「環境会計ガイドライン2005年度版」に準拠

29

国内グループ会社23社

2008年度環境トップランナー企業への確実なステップアップを実感
2011 年４月は、アイシングループ12 社で取り組んでいる第5次アイシン連結環境取り組

分析室こそ、アイシン精機の社会的責任の象徴

みプランの初年度である。東日本大震災という分析室を訪問したのは2年ぶりである。
6工場

未曽有の国難の中で、これまで以上に厳しいの環境負荷情報を、リアルタイムで見ること

課題を自らに課して、環境活動が始まっている。

ができる最先端の監視測定システムが、順調

この厳しい社会環境の中で、アイシン精機がに稼働している様子をつぶさに見ることがでどんな気構えで環境課題に取り組んでいるのきた。2011 年中には８工場・2 施設の情報をか、あらためて見てみたいと考え、1年ぶりに管理できるようになるという。

本社を訪問した。

Environment

第三者意見

これだけの複雑なシステムを、たった4人の専門家で運用していることに、あらためて共同館に見る環境配慮への取り組み

驚くとともに、昼夜を分かたぬスタッフの努力

2010年5月に竣工した共同館は、社内のに頭の下がる思いがした。分析室のモットーは専門家も交え、
社内の知恵を結集した、
省エネ・「環境のトップランナー」である。すでに、
トヨタ

省資源ビルであると聞いていたため、平素、グループの主要各社の中では、文句なしに

業務用建物や生産工場の省エネコンサル

トップレベルであろう。

ティングに取り組んでいる筆者としては、訪問を楽しみにしていた。

2020年には、主要12社の環境負荷をリアル
タイムでコントロールできることを目指している

既 設の建 物ではとうてい実 現できないとのことだったが、管制と指令を的確に実施

数々のエコ技術が導入されているだけでなく、するために重要なのは、人間の判断力である、運用面での環境配慮も行き届いている。エレという責任者の言葉が強く印象に残った。一般

ベーターの運転台数を効率化するため、食堂には見えない部分だが、これこそがアイシン

を中間階の7 階に設置したことも合理的なの企業力であり、CSR（企業の社会的責任）発想である。

そのものを象徴していると思った。

環境部の説明では、これらにより、一般ビルに比べて年間 CO2 排出量が 53％も低減できるという。竣工して１年のため、実績データが集積されていないが、これからの日本の大規模建築物のモデルにもなり得るすぐれたエコビルであり、高く評価したい。
ビルの外周に出た時、南側の１階外に、すくすく育っているゴーヤの緑のカーテンがあった。
日本的な風景に心がなごむ思いがした。

株式会社日本環境取引機構 代表取締役
NGOグリーンエネルギー推進機構 常任理事
日本福祉大学 非常勤講師（環境経営）

向井 征二 様30

社会的側面の報告

マネジメントメッセージ

経営企画・管理部門担当 取締役副社長

中村 俊一

ものづくりを通じた社会への貢献を目指して
アイシンでは、「ものづくりを通じて社会に貢献する」という創業以来の考え方に基づき、お客様に喜ばれる魅力ある商品づくりに取り組むとともに、「品質至上」
を経営理念の基本に据え、常に安心・安全な商品の提供に努めています。そして、こうした活動の担い手となる従業員の一人ひとりがいきいきと働き、持てる能力を十分に発揮できるよう、職場の安全確保と健康の維持・増進に注力しています。

グループ一丸となってCSR 活動を推進
2010年１月には、事業のグローバル化に伴ってCSRに関する考え方・取り組み方針をグループ全体で共有することが必要と考え、「アイシングループ企業行動憲章」
を制定しました。以後、教育や啓発活動を通じてグループ全体への浸透を進めており、着実にCSRの意識が定着しつつあると感じています。
2011 年 3 月に発生した東日本大震災では、アイシン精機のみならず国内外グループ会社の従業員が積極的に支援活動に参加するなど被災地の復興に向け、グループ一丸となって取り組みました。
今後も、グループ 165 社、7 万人の従業員が一丸となってCSR 活動を推進し、ステークホルダーの皆様とともに、持続的な成長を目指します。

お客様とともにの声の把握と壊れ方の検証、評価の充実による未然防止の徹底を図っています。
さらに、生産技術・製造では、職場の活性化と人材

自動車部品関連

育成・工程管理の充実により、不良品が生まれない「パーフェクトラインづくり」
を進めています。
「パー「お客様第一」を徹底するための活動を展開

フェクトライン」
は、社内で定めた基準に基づき、得意アイシン精機では、お客様第一の原点に立ち返り

先様納入不良ゼロの継続と工程内不良低減のレベル「100％良品の商品」を提供し続けられるように、社長をに応じて、パーフェクトラインとして認定するしくみです。

委員長としたA-CF（アイシン・カスタマーファースト）2010年度時点では全ラインが、パーフェクトラインの委員会を設置しています。この委員会のもとに、専務

レベル1以上に認定されています。今後、さらにラインのが委員長を務める
「設計」
「製造」
「仕入先」
「市場」
それ

実力を上げたレベル2、レベル3を拡大させていきます。

ぞれの「品質向上委員会」を設置しています。
これら委員会では、それぞれの目標と活動計画を

こうした活動から、納入不良率についても2010年度
は、2005 年度比で約 80％低減しています。

定め、その進捗状況を、毎週、委員長がレビューし、さらにこれらの活動が認められ、2010年度には日本改善の方向付けや、リソーセスの投入判断を行って科学技術連盟より「日本品質奨励賞 品質革新賞」
をいます。また、2010 年 3月からは、新たにグローバル受賞しました。

品質委員会を設け、世界の各地域のお客様情報を収集し、「走る・曲がる・止まる」などの基本的な品質にパーフェクトライン認定数
（ライン）
1,000

関わる情報を各委員会活動に伝達しています。

590

744

858

935

1,079
レベル3
レベル2

500

パーフェクトデザイン・パーフェクトライン活動で「100％良品の商品」
を「100％良品の商品」を目指すA-CF 活動の重点
活動は、「パーフェクトデザイン」と「パーフェクトラインづくり」
です。設計は、｢図面通りつくれば、良いものができる｣パーフェクトな図面づくりを進め、お客様
31

レベル1
0

未認定
– 500

2006

2007

2008

2009

2010（年度）

各レベルの認定基準
レベル１ 3ヵ月以上納入不良ゼロ
レベル２ 6ヵ月以上納入不良ゼロ＋工程内不良1/3
レベル３ 6ヵ月以上納入不良ゼロ＋工程内不良1/10

F OCUS
３つの試験場で車両単位での評価を実施
アイシンは、実際に製品を搭載した自動車を走らせ、総合的に評価できる試験場を他の自動車部品メーカー

所在地：愛知県
豊田市御作町
面積：約 670,000m2
周回路：1周2.4km
悪路周回路：1周4.6kmに先駆けて整備してきました。
1970年には愛知県に藤岡試験場を、1992 年には北海道に豊頃試験場を開設。

Society

藤岡試験場（1970 年開設）

また海外では、2005 年に北米の日系自動車部品メーカーとして初めての試験場をミシガン州に開設

豊頃試験場（1992 年開設）

しました。

所在地：北海道
中川郡豊頃町
面積：約 7,480,000m2
総合周回路：1周7.9km
悪路周回路：1周17.0km

近年、ますます進展する自動車部品のシステム化・複合化に対応するため、2005 年、豊頃試験場に総合周回路を開設しました。一般の高速道路と同様の走行

ファーラビル・プルービンググラウンド（2005 年開設）

環境を整備するとともに、日本初の人工凍結路や全長17キロの未舗装悪路なども整えています。また、電波

所在地：アメリカ合衆国
ミシガン州ファーラビル
面積：約 3,530,000m2
周回路：1周4.8km
ダイナミックパッド：150R

障害やITS（高度道路交通システム）関連の試験設備も設け、自動車に求められるさまざまな機能・性能を総合的に評価することができるようにしています。

VOICE

豊 頃 試 験 場 ス タッフ か ら

1

世界の路面を再現した試験場です。
豊頃試験場は世界中の道路の路面情報をもとに設計しています。たとえば、総合周回路では一般路のようにバンク
はなく、第２東名高速道路やアウトバーンなどの走行環境を模しています。
また一部には特殊路面といわれる欧米のフリーウェイや欧州の郊外路などの路面を再現しています。
アイシン精機 信頼性技術部
商品評価グループ 豊頃評価チーム

2

4

杉浦 正明（右）曽川 貴裕（左）3❶ アウトバーンを模した走行環境（総合周回路）❷ 氷結した路面❸ 欧州のフリーウェイを模したコンクリート段差路（総合周回路）❹ 北米、豪州に多い過酷なオフロード路

32

品質マネジメントシステム規格の認証取得
アイシンでは、品質マネジメントシステムの自動車

お問い合わせ件数
その他
3％

介護用品
7％

分野の世界共通規格であるISO/TS16949※1 の認証取得を拡大しています。2011年7月10日現在、国内外
49 社※2で認証を取得しています。

ベッド
22％

※1 品質マネジメントシステムの国際標準規格であるISO 9001に、自動車産業向けの固有要求事項を付加した規格。
※2 アイシングループの子会社は除く。

2010 年度
4,826 件

家庭用ミシン68％
家庭用ミシンのお問い合わせ内容
・操作に関する相談 21％・修理・苦情など10％グローバルQCサークル大会を開催
2010 年10 月、アイシン精機の人材育成センターでグローバルQCサークル大会を開催しました。
世界各地の生産拠点から、QC 活動（小集団での改善活動）に取り組む従業員が集まり、30の事例を発表。優れた取り組みに対して藤森社長から表彰状が手渡されました。

お客様相談室でのお問い合わせ対応

カタログなどの表示を消費者視点で審査し、改善を実施
アイシン精機では、お客様に、安全に正しく商品をお使いいただくために、商品の取扱説明書やカタログ、
ウェブサイトでの表記を検証する審査会を設けています。審査会では、主管部署であるお客様相談室のメンバーに加え、法務、品質保証、技術、営業の各部
門のメンバーも参加して総合的に検証します。消費グローバルQCサークル大会

生活アドバイザーの資格取得者も含まれており、消費者の視点に立った審査に努めています。

お客様の声を商品の改善に活用

審査は、新商品だけでなく、設計変更があった
場合や、生産場所が変わるなどの変化があった場合「お客様第一」を徹底するための活動を展開

33にも実施し、わかりにくい表現を、図やイラストを用アイシン精機では、「お客様相談室」を設け、ミシン

いてわかりやすく解説するよう改善を促したり、注意

やベッドなどの住生活関連商品に関するお客様から喚起が必要な点について目立つ表記に改めるよう指示のお問い合わせに迅速・的確・丁寧にお応えできる

しています。2010年度には、この審査会を138回開催

よう努めています。お問い合わせの多いミシンや車いすしました。

などの商品については、さまざまなお問い合わせに、また、カタログなど

わかりやすく回答できるよう、実際に商品を確認しなの制作担当者のスキがら対応しています。

ルを高めるために、お問い合わせ内容は、商品の改善要望として開発

定期的な勉強会も部門にも展開し、新商品の開発にも活かしています。

実施しています。

各種商品カタログ

F OCUS
お客様の声にお応えした商品開発
ナビエリート

iPhone 向けカーナビアプリ「NAVIelite」
情報を提供することで、的確でわかりやすい案内を

ナビエリート

iPhone向け本格カーナビアプリケーション「NAVIelite」

実現しています。

は、交差点などの詳細情報を含めた地図データを内

発売以降、随時、お客様の声を反映し、地図画面蔵しているため、通信できない場所でも目的地検索、表示の鮮明化や、案内音声の聞きとりやすさを向上す

ルート設定／案内などのカーナビ機能が利用可能です。

るなど、さらなる商品の魅力向上を図っています。

Society

アイシン・エィ・ダブリュが、2011年1月に発売した、

また、車載機でも評価の高いDoor to Doorダイレクト
ガイド、走行車線案内機能や、リアルタイムな渋滞

要望にお応えして使いやすさを向上させた点●地図画面の表示の鮮明化（iPhone４対象）。
●案内音声の聞きとりやすさ向上。
●ピンチ操作で地図縮尺変更ができるように改善。
●操作レスポンスを改善。
●到着予想時刻をアナログ表示からデジタル表示に変更。

ナビエリート●案内ルートからの離脱判定のスピードを向上。

「NAVIelite」

電動車いす「タオライトⅡ」
アイシン精機福祉関連事業では、折り畳んで自動車に載せることができる電動車いす※「タオライトⅡ」
を2004年から販売しています。

コネクターとバッテリーの接続を上から行うことができるように改良しました。

お客様から特にご要望の多かった、「バッテリー の 接 続」
と
「充 電
器の機能」
を見直し、2010 年 4 月にマイナーチェンジしました。
※ 車種や載せ方により載せられない場合がございます。

充電器にリフレッシュ機能を追加し、バッテリー本来の能力を十分に発揮させるこ
タオライトⅡとができます。

安全を確保するための注意喚起
温水洗浄便座についての呼びかけ
温水洗浄便座は電気製品であるため、万が一故障した場合、そのまま使い続けると内部の電機部品の断線・発熱などが起こり、焼損事故に至る可能性があります。
アイシン精機では、2008年11月から、ウェブサイト
を通じて、ご使用開始から長期間経過した温水洗浄
便座をお使いの皆様へ、万が一の事故を防ぐための呼びかけをしています。

ウェブサイトのトップページ（http://www.aisin.co.jp) に、目にとまるよう表示し、詳細な説明を掲載したページに誘導。

34

従業員とともに各社の活動のレベルアップも図っています。
2011 年 2月からは、これまでアイシン精機単独で実施してきた「安全ローラー作戦」の対象をグループ

労働安全衛生にも拡大。国内グループ全体の災害低減に努めています。
こうした活動の結果、
アイシン精機を含む国内「安全と健康はすべてに優先する」
を基本理念に
アイシン精機では、「安全と健康はすべてに優先

グループ 15 社の労働災害の度数率、強度率は全国同業種平均を大きく下回る成績となっています。

する」という基本理念を掲げ、労働安全マネジメント
システム「OSHMS」に基づいて、定期的・自主的に職場を監査し、労働災害の未然防止に努めています。

労働災害 休業度数率 国内15 社
0.90

0.71

また、新規・改造・既存のすべての設備と作業に対してリスクアセスメントを実施しています。
さらに、機械ごと、作業ごとの詳細な安全対策実施

0.60

0.28

0.3

0.27
0.13

基準を定めた「AGSS」（AISIN Global Safety Standard）
を制定し、これにしたがって設備の安全対策や作業

0

2006

手順の改善などを進めています。AGSS は、海外の休業度数率 =

アイシン精機では、2009 年度から、設備に関わる

2007

全国平均

グループ会社も含むグループ全体に展開しています。

重点災害撲滅を目指す「安全ローラー作戦」

2010 年度の総不具合指摘件数は1,135 件にのぼりましたが、そのすべてについて、すでに改善を完了※ 重点災害：動力挟まれ、重量物接触、車両接触、墜落、感電、高熱物接触グループ会社でも安全衛生活動を展開

0.21

0.19

2009

2010 （年度）

災害による死傷者数（休業）1,000,000のべ労働時間

労働災害 強度率 国内15 社
0.11
0.09

0.09

0.10

0.10

0.05
0.05

0

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

2006

2007

2008

2009

2010 （年度）

全国平均

させました。

0.56

0.15

毎月各工場を隅から隅まで点検する、通称
「安全ロー
ラー作戦」
を展開しています。

2008

0.54

アイシン国内 15 社

重点災害※を撲滅させるため生産部門役員を筆頭に、副工場長、製造部長、生産技術部長がチームを組み、

0.72

0.61

強度率 =

アイシン国内 15 社

労働損失日数のべ労働時間1,000

災害ゼロを目指して意識改革を推進

アイシングループ主要12社で「オールアイシン安全

アイシン精機では、これまでの活動の成果として衛生研究会」
を組織し、活動しています。毎年７月の「設備要因」
による災害は年々減少しています。次なる

全国安全週間に「オールアイシン安全衛生大会」を課題として「当たった、転んだ」といった「人的要因」の開催し、安全表彰や事例発表などを行っています。

うっかり災害の低減を目指し、活動を続けています。

また、同研究会の分科会である「安全部会」と「衛生

具体的には、「①走らない」「②歩行帯を歩く」「③ポ部会」
においても、さまざまな情報を交換し、グループ

ケットに手を入れて歩かない」「④一旦停止、左右安全確認をする」
を安全基本 4 行動と定め、会議やミー
ティングの場で声に出して自分が守るべき行動として宣言する「安全宣言」
を実施することにしました。
アイシンは、グループ会社を含め、「世界一安全な
企業グループ」
を目指して、労働安全衛生活動を推進

オールアイシン安全衛生大会

35

安全ローラー作戦（アイシン・エィ・ダブリュ工業）

していきます。

F OCUS
従業員の健康を守る 〜ウェルセンター開設〜
1

従業員の健康増進、維持・管理をより強力
健康推進グループから「健康推進センター」
を新たに独立させ、その活動拠点として、4月にSocietyにサポートするため2011 年 1月、安全衛生部「ウェルセンター」
を開設しました。
アイシン精機では、定期的に健康診断を実施して従業員の健康状態を把握し、その保持・増進に努めています。同センターが中心となって、従業員が心身ともに健康を保てるよう健康管理
体制の充実、メンタルヘルス対策などに取り組み、特に、仕事においても私生活においても
2

3

従業員が健康に過ごせるよう、予防活動に重点をおいて活動しています。

ウェルセンター（2011 年 4月開設）
１Ｆ：診療所❶ 診察室❷ 待合室

２Ｆ：健康推進センター、マッサージルーム
３Ｆ：メンタルヘルスサポートフロアー❸ ウェルセンター外観

健康の維持・増進

努めています。また、管理・監督者に対する
「リスナー
教育」
も実施し、日常業務の中で、いつもと違う部下のメンタルヘルスケアを充実させるために様子に気づき、話を聴いて、必要に応じて健康推進

多角的に取り組む

センターに相談できるようにしています。

アイシン精機では、心の病気を早期に発見し、対応するために、定期健康診断時に「職場ストレス簡易調査票」を実施。病気の兆候が見られた従業員には、専門家との面談を受けさせています。
また、メンタルヘルス対策の一環として従来から「リスナー制度」を導入し、悩みを抱えている従業員
の良き
「聴き手」
を育てるために「リスナー活動推進
研修」
を実施しています。同研修を修了した従業員を各職場での「リスナー活動推進者」
として登録し、彼らが職場内の他のメンバーに積極的に声かけをすることで、心身の健康について気軽に相談できる職場づくりに

リスナー教育36

人権・多様性の尊重

障がい者の技能教育にも注力しており、2010 年度には、その成果として、アイシン精機工機工場の従業人権を尊重して行動することを宣言
アイシンでは、「アイシングループ企業行動憲章」に員がアビリンピック（全国障害者技能競技大会）において金賞（機械 CAD 種目）を獲得しました。

おいて、企業として人権を尊重して行動することを宣言しています。
従業員の人格、個性、多様性を尊重するとともに、安全で働きやすい環境を確保し、ゆとりと豊かさの実現を目指しています。

障がい者も健常者も、共にいきいきと働ける
職場づくりを目指して
アイシン精機では「ノーマライゼーション・共生」という考えに基づいて、障がい者も健常者も共にいきいきと働ける職場づくりを目指しています。
障がいのある従業員

アビリンピック受賞者
アイシン精機工機工場
玉寄 涼さんアビリンピックで作業中の玉寄さん

障がい者雇用率
（％）
2.50

に対しては
「生活相談会」
を定期的に開催し、仕事や日常生活での悩みなどの相談に応じています。
また、
生活

2.01
2.00

1.80

2.06

1.82
法定
雇用率
1.80

相談員や職場上司に対して、障がいへの理解を深めてもらうために「管理監督者研修会」を実施しています。

1.50

アイシングループ主要 12 社では、「障がい者雇用連絡会」を開催し、各社が自社の関係会社を支援できる運営体制の構築を図っています。

0

2007

2008

2009

2010

（年度）

アイシン精機F OCUS
役員向け人権講演会を開催
アイシン精機では、中途入社を含む新規採用者、昇格者を対象とした研修プログラムなどで、人権教育

人権などについて教育しています。2010 年度には、
のべ733人が受講しました。

を実施しています。研修では、一人ひとりの多様性を

さらに、2010 年度には、新たな試みとして、役員向尊重することが人権の尊重につながることを示した上で、けの人権講演会を開催しました。今後、毎年 1 回開催

同和問題、女性の人権、外国人の人権、障がい者のしていく予定です。

2010 年度人権教育受講者数
新入社員・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・302 人
中途入社・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 92 人
昇格者・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・285 人
役職任用前対象者・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 54 人

2010 年度役員向け人権講演会の概要
講師：近畿大学人権問題研究所教授 北口末広氏
テ ー マ：「変革の時代―企業と人権〜コンプライアンスの視点で」対 象 者：アイシン精機全役員、国内グループ各社の社長および経営管理部門役員
出席人数：197人

37

役員向け人権講演会

ワーク・ライフ・バランス

なお、2007 年 10月にアイシン精機本社敷地内にアイ開設した社内託児所「AIマミーズサポート」
では、0 歳

仕事と家庭の両立を支援から５歳までの乳幼児 32 人
（2011 年６月末時点）
を

少子化による人口減少や高齢化など、日本社会の労働人口構成が変化している中にあって、企業には、預かり、勤務実態に合わせた保育サービスを提供しています。

これまで活躍機会が少なかった人材にもその能力をSociety

発揮できる環境を提供し、「ダイバーシティ
（人材の
多様性）
」
を確保することで、活力を高めていくことが求められています。そのためには、従業員が多様な働き方を選択できるような環境を整備し、仕事と育児などのプライベートな生活とのバランス、
つまりワーク・
ライフ・バランスを確保できるよう、従業員を支援することが重要だと考えています。
アイシン精機では、
ワーク・ライフ・バランスの適正化を目指し、労働時間の短縮を中心に、労使が一体となってさまざまな取り組みを実施しています。これまで、短時間勤務制度や育児休業制度の整備、託児アイ

AIマミーズサポート

育児・介護支援制度利用者数（アイシン精機）
2008 年度

2009 年度

2010 年度

女性

53

72

63

男性

2

0

6

女性

2

3

0

男性

2

3

4

女性

152

129

153

男性

13

13

20

所の開設などに取り組んできました。
2010年6月には、育児・介護休業法の改正に合わせて、制度をさらに育児休業制度拡充しました。要介護認定の家族を介護するための休暇の新設、育児のための短時間勤務の対象時間

介護休業制度拡大、子の看護休暇の付与日数の拡大など、仕事と育児のための
短時間勤務制度

育児・介護が両立しやすい環境づくりを図っています。

（人）

育児・介護支援制度
制度名

内 容

産前・産後休業制度

法定どおり産前６週間（多児妊娠は 14 週間）、産後８週間取得が可能です。

育児休業制度子が１歳の年度末（3月31日）または、子が１歳6ヵ月を超えない範囲を上限に育児休業の取得が可能です。

育児のための短時間勤務制度

小学校入学前の子をもつ従業員が、以下の範囲で就業時間の短縮が可能。日々の就業時間短縮のほか、８時間を休日としても利用できます。
（子が 4 月１日時点で０〜2 歳の場合） 年間 488 時間（子が 4 月１日時点で 3〜５歳の場合） 年間 244 時間

子の看護休暇小学校入学前の子をもつ従業員が、子の看護のために、１人につき年間累計５日まで取得が可能です。
（２人以上は年間累計 10日まで）

介護休業制度

要介護状態にある家族を看護・介護する従業員が、要介護者1人につき合計が１年を超えない範囲で取得が
可能です。

介護休暇

要介護状態にある家族の介護を行う従業員が、要介護者のために、1 人につき年間累計 5 日まで取得が可能です。
（２人以上は年間累計 10日まで）

あんしん休暇

有給休暇を使わずに２年を超えて残した場合、その日数は最高 20日まで「あんしん休暇」
として繰り越すことができ、本人の傷病や配偶者、子、親の看病が必要な場合に取得が可能です。

有給休暇・半日有給休暇

年間 17〜20日支給されます。
半日単位での利用も可能です。
（半日有給休暇については、フレックスタイム適用者は利用不可）

残業・休日出勤・深夜勤務の制限

小学校入学前の子（深夜勤務の場合：中学校入学前の子）をもつ従業員、ならびに、要介護状態にある対象
家族を介護する従業員が利用できます。

38

サプライヤーとともに相互信頼による相互発展
サプライヤーの「困りごと」の解決を支援調達基本方針① 相互信頼による相互発展

アイシン精機では、「困りごと即断検討」
活動を推進し、現場訪問などを通じてサプライヤーが抱えている問題② オープンで公正な競争や悩みをヒアリングし、これらを解決するためのアド③ グリーン調達の推進

バイスを提供しています。

④ 良き企業市民を目指した現地化の推進⑤ 法の順守2010 年度には、6人の専任スタッフが計 416 回のヒアリングを実施しました。その結果、品質向上などの面で大きな成果を上げています。

グリーン調達現地調達化の推進
サプライヤー環境管理レベルの向上を支援
アイシンでは、グループ統一の「アイシングループ
グリーン調達ガイドライン」に基づき、サプライヤーと共に環境活動の促進を図っています。

新規の現地サプライヤーの開拓を推進
アイシン精機では、新興国での事業拡大を目指し、
現地サプライヤーの開拓を進めています。

さらに、サプライヤーの環境マネジメントシステムの2010 年度には、新たに取引を予定している中国の構築を支援するために、サプライヤー環境管理レベル

メーカーについて、品質、コストなどの面で評価をアップ活動を展開。2010年度は、グループのサプライ

実施しました。また、ブラジルやインドネシアで新規

ヤー225社にチェックシートによる自主点検を呼びかサプライヤーを開拓するための調査も実施しています。

けるとともに、実際に現場を訪問し、改善活動を推進
しました。

法の順守

労働安全衛生下請法順守の徹底に向けた教育
アイシンでは、下請事業者に対する責任の基本とも設備の安全性を点検
アイシン精機では、2009年度からアイシン協力会※

言える下請法を順守するために、調達部門の担当者を対象とする講習会を定期的に開催しています。

の安全環境委員会と協業して「設備安全点検」
を実施

2010年度には、調達部門以外の他部門やグループ

しています。5ヵ年計画で、66社のサプライヤーの工場会社においても順守徹底のための教育を実施しました。

設備、計12,000台を点検する予定です。2年目となる
2010 年度には、3,250 台を点検しました。
※ アイシン協力会：アイシンのサプライヤー各社の親睦団体として発足し、現在では、講演会や研修会を通じて、情報交換および相互研鑽を図っています。

下請法講習会（2010 年1月）150人参加

設備安全点検39

株主総会

株主・投資家とともに参加いただきやすいよう集中日を避けて開催

利益配分

アイシン精機では株主総会をできるだけ多くの株主の皆様にご参加いただけるよう、
集中日を避けて早めに配当水準の安定的向上を追求
配当水準の安定的な向上を目指す一方で、アイ

2011年6月21日に開催した第 88 回定時株主総会

シン精機が成長を続け、将来の株主利益を確保するには、昨年を上回る285人に参加いただきました。

Society

開催しています。

ためには、有効な先行投資も重要だと考えています。
そこでアイシン精機は、この両者をバランスよく実現することを目指しています。
1株当り配当金
60

（円）
60

50
45

40

36

40
10

30

24

25
30
株主総会

20
15

16
0

2006
中間

24

30

25

IR 活動

10
2007

2008

2009

2010

（年度）

期末

説明会やウェブサイトを通じたコミュニケーション
アナリスト・機関投資家向けには、四半期ごとに情報開示開催する決算発表会・会社説明会のほか、個別取材にも適時対応しています。また、海外の投資家に対し公正かつ適時適切な開示
株主や投資家の皆様をはじめとするすべてのスては、欧州、北米、アジアの各地で年1回程度、説明会を開催しています。

テークホルダーの方々にアイシンを正しく理解してい個人投資家向けには、2009 年度に開設した個人

ただくため、公正かつ適時適切な情報開示に努めて投資家向けウェブサイト上で、当社の業績や新商品います。

をわかりやすく紹介しています。ウェブサイトは定期的情報開示については、社内規定により、内部重要情報の管理、適時開示についての体制および手続きに更新し、更新情報やニュースリリースをお知らせする
メールも配信しています。

を定めています。この規定に基づき、各会議体でのこうしたコミュニケーションを通じていただいたご

議案や、アイシン内外で発生した重要な事実につい意見やご要望を、事業活動に活かすよう努めています。

ては、即時に各部門、グループ会社の情報管理責任者に報告することとしています。報告を受けた情報管
理責任者は、「判定会議」
を招集し、代表取締役に報告するとともに、適時開示の措置をとっています。
このほか、国内外における決算説明会の開催や、本レポート、株主への報告書の発行、ウェブサイトでの最新の企業情報の提供など、さまざまな方法で有用と思われる情報を広く公開しています。

個人投資家向けウェブサイト

http://www.aisin.co.jp/finance/
personal/index.html

40

地域社会とともに従業員が気軽に参加できるボランティアメニュー
地元地域で●会社周辺で交通安全を呼びかける「交通立哨」

基本的な考え方●会社周辺地域の清掃活動「クリーン活動」●チャリティーコンサートの収益金や募金で NPO 活動を支援する「オールアイシンNPO 活動応援基金」「Be With（共に生きる）」を合言葉にアイシンでは、「自然・環境保護」「青少年育成」「まちづくり」の3つを重点分野として、地域に密着した企業
市民活動に積極的に取り組んでいます。

社員食堂で●障がい者作業所でつくられる軽食、デザートの販売●発展途上国の食糧支援プログラム「Table for Two」
(カロリー控えめのメニューを注文すると途上国での企業も一市民として、地域社会の皆様と「共に」一食分にあたる20 円が寄付される）

社会的な責任を果たしていくことが重要であるとの家族と一緒に考えから、「Be With（共に生きる）」を合言葉に、活動●ものづくり出前講座を進めています。活動は海外の拠点やグループ会社●富士山の植樹活動にも浸透し、アイシンの「Be Withの輪」
は、世界中に●親子わんぱく体験 in 根羽村」
（長野県根羽村での森林保護活動）

広がっています。

従業員のボランティア活動促進
気軽に参加できるボランティアメニューを提供
アイシン精機では、専門部署「さわやかふれあいセンター」
が中心となり、従業員が気軽に参加できる
ボランティアメニューを提供することで、従業員のボラン
ティア活動に対する意識向上と活動促進を図っています。また、
グループ主要会社でも、ボランティア活動を推進する部署または担当者を設置し、ボランティア
活動を推進しています。

社員食堂で「Table for Two」のメニューを提供

F OCUS
アイシングループ一体となって企業市民活動を推進
アイシンでは、グループ主要 12 社が一体となってさまざ
まな企業市民活動を推進しています。
2003年度に開始した、富士山の森林再生を目指す「緑の再生プロジェクト」
もその一つです。2010年5月には、グループの従業員とその家族 260人に加え、地域の皆さんにも参加
いただき、８回目の植樹活動を実施しました。
また、グループ従業員からの募金や、毎年秋に開催している「オールアイシンチャリティコンサート」の収益金でNPOを支援する「オールアイシンNPO活動応援基金」にも継続して取り
第 8 回富士山植樹活動

41

組んでいます。2010年度には、12の団体を援助しました。

F OCUS
アイシン精機では、2006年度から特定非営利活動

2008年度に西尾市の八ッ面小学校の体験学習で

法人（NPO)アスクネットと協力し、小学生を対象と川の生物調査を実施したところ、県が天然記念物

した「アイシン環境学習プログラム」
を展開しています。

に指定する昆虫「ヒメタイコウチ」が発見されました。

当社が事業拠点を置く愛知県の刈谷市をはじめとこの出来事はエコトークセッションで発表され、そこにした西三河地域の小学校で、4、5 年生の「総合学習」

お招きした市会議員の協力によって、市を挙げたヒメの授業の一環として実施されています。座学だけでなく、タイコウチの保護活動が始まりました。その後、プロ

学校周辺の川などでの体験学習、
オリジナルの教材をグラムに参加した子どもたちが社会福祉施設を訪問使った「シンパシーワークショップ」、家族や地域の方々して保護の必要性を訴えるなどさまざまな啓発活動と環境について語り合う「エコトークセッション」など、が進められ、保護に向けた意識が市民の間に着実にさまざまな趣向をこらし、楽しく学んでもらえるように広がっています。

しています。2008年度からは、グループ会社のアイシン・

2010年度の環境学習プログラムには、9市21校

エィ・ダブリュでも、このプログラムを実施しています。

1,621人の小学生が参加しました。今後も、この環境

過去には、このプログラムがきっかけとなり、天然記念

学習プログラムを通じて子どもたちに生き物の命の物の保護活動が始まったこともありました。

尊さを伝えていきます。

環境学習プログラムのフロー

座 学

体 験

教室や学校内で、選んだテーマについての知識を学びます。

学校の外に出て、実際の現場を目で見て触れて、五感で感じ、学習します。

Society

NPOと協力して取り組む小学生向け環境学習プログラム

VOICE

協力 NPO の声

新たに学校にプログラムの導入を検討していただく際に、地域の代表企業であるアイシン精機さんと一緒に活動を行うことで、より信頼性をもって、学校にご紹介することが可能となります。
また、アイシン精機さんにとっても、企業単独で行うより、私どもと一緒に活動を行うことで、より公共性の高いシンパシー・ワークショップ
「人間」
、
「動物」
という異なる立場でカードゲームを進め、限りある資源を共有していること、相手の気持ちを考えることなどを学びます。

プログラムとして、学校側にお伝えする
ことができると考えます。それぞれがもっているノウハウやネットワークを互いに活かし、補いながら、今後も、地域にとって有用な活動を展開していきたいと思います。アイシン精機さんという

エコアクション

素晴らしいパートナーに出会えました

企業のエコ活動を学習した上で、学校や家庭で自分たちでできるエコ活動を考え、実践。
環境にやさしい視点を身につけます。

ことに心より感謝いたします。

エコトークセッション
今まで学んだ成果を発表します。保護者や地域の方々とともに環境保護やエコライフの重要性を共有します。

特定非営利活動法人
アスクネット（ASK-NET）
代表理事
教育コーディネーター

白上 昌子様42日本：ものづくりの楽しさを子どもたちに

中国：子どもたちの就学を支援

アイシンは、子どもたちにものづくりを通じて科学

2010年3月、浙江愛信宏達汽車零部件有限公司は、や技術の面白さを知ってもらうための社会貢献活動

子会社の台州愛信瑞豊汽車零部件有限公司の生産に積極的に取り組んでいます。従業員やOBがボラン開始を機に、貧困家庭の子どもたちの就学を支援する

ティアで講師を務める工作教室「アイシンものづくりための基金を設立しました。

広場」
もその一例です。
9回目となる2010年度は、近隣の小学生約100人を迎え、「浮力と推進力」をテーマに開催。参加した子どもたちは、ホバークラフトの動くしくみを学んだ後、従業員やOBと共にミニホバークラフトを製作し、走行させました。真っ直ぐ速く走るようにするため、モーターの位置を微調整するなど、ものづくりや改善の楽奨学金の贈呈式

しさを学んでもらいました。

オーストラリア：津波被災地にミシンを寄贈
2010年5月、Aisin (Australia) Pty. Ltd.は、津波によって一部の施設が流されるなど大きな被害を受けた
ソロモン諸島の学校に対して、職業訓練に使われるミシン10台を寄贈し、再興を支援しました。

アイシンものづくり広場

米国：高校生のロボット競技チームを支援
ミシンを使って訓練を受ける学生たち

Aisin Technical Center of America, Inc.は、教育支援の一環として、地元ミシガン州リボニアの高校生の

トルコ：小学校に文具や衣服を提供

ロボット競技チーム「リボニア・ウォリアーズ」のスポンサーを務めています。2009 年度から、FIRST※が主催

Aisin Otomotiv Parcalari Sanayi Ve Ticaret A. S. は、するロボット競技大会への参加資金や部材を提供

トルコ東部、
イランとの国境近くにある小学校を支援

するとともに、従業員がロボット製作を手伝っています。

しています。

※ 米国で科学技術教育を支援している非営利団体

紛争の被害で授業が中断されていた同校に対して、2009年度より寄付金とともに必要な備品や文房具を寄贈しています。2010年度も引き続き全従業員から寄付を募り、文房具や洋服、玩具などを寄贈しました。

高校生のロボット競技チーム

43

2009年10月に再開された小学校に通う児童たち

東日本大震災被災地への支援

被災地での人的支援
震災発生後ただちに、先遣隊として、総務、生産

2011年3月11日の巨大地震に端を発する東日本
大震災は、過去に類のない甚大な被害をもたらしま

管理、生産技術、保全など各部門から担当者を派遣し、関係会社の復旧支援や被災地での支援
物資の配付などを行いました。

した。
アイシンでは、被災したグループ会社や顧客企６月からは、
トヨタグループ15社で行う現地での業、そして地域住民の方々を支援するために、
グループ

復興支援活動に、
アイシン精機従業員もボランティアを挙げてさまざまな活動に取り組んでいます。

として参加。参加者は事前研修を受け、現地状況

Society

グループの総力を挙げて支援を実施の理解を深めた上で、被災地でのがれきの撤去

義援金の寄付や側溝の泥出しなどの活動にあたりました。
トヨタ

被災地の復興に活用していただくために、中央グループでは、2011年

共同募金会を通じてグループ主要12社が共同で７月末までに計６回の義援金1億円を寄付しました。

ボランティア派遣を実施しましたが、現地での支援物資の提供

ニーズに応え、今後もアイシングループで連携を図り、ペットボトル飲料（岩手県大船渡市）住宅地の側溝に活動を続けていきます。 溜まった泥出し。泥は土嚢に袋詰めするや即席めんなどのインスタント食品、毛布や乾電
池などの日用品など必要な物資を手配し、地震発生

従業員らによる募金活動の翌日からトラックによ

国内・海外のグループ各社で従業員に対してる被災地への送付を開

募金を呼びかけるとともに、バスケットボールチーム

始しました。被災地域、「アイシン シーホース」の選手らも街頭で募金活動に顧客企業、グループ会

取り組みました。集まった約5,700万円は、義援金

社に、あわせて45トンの物資を送りました。

として寄付しました。
陸前高田市に到着した物資。現地に派遣されていた従業員で荷下ろしも担当

自社商品での支援活動
アイシン精機製のガスコージェネレーション
ユニットを停電中でも電気とお湯を供給できる

社員食堂で募金の呼びかけシステムに改造し、シャワールームとともにトラックに搭載した「エネルギー車」
をつくりました。2011「アイシン シーホース」
選手らによる
街頭募金

各国の海外拠点の従業員も寄付などを通じて支援

年6月から、
このエネルギー車で孤立した避難所に赴き、電気と温水シャワーを提供しています。
特に、個室のシャワールームが喜ばれており、多くの方々に利用されています。

岩手県大槌町で稼動中の「エネルギー車」

英国：近隣住民や従業員からの募金 米国：折鶴1羽ごとに子ども服1枚が寄付されるキャンペーンへの参加

シャワールーム

米国：支援 T-シャツを販売し、売上を寄付

中国：従業員からの募金

44

ガバナンス報告

取締役及び監査役（2011年6月21日現在）
取締役会長

豊田 幹司郎

取締役

宮本

豊

取締役社長

藤森

文雄

取締役

矢木

伸介

取締役副社長

中村

俊一

取締役

石川 敏行

取締役副社長

新井

益治

取締役

川田 武司

取締役副社長

小吹

信三

取締役

石川 勉

取締役副社長

名倉

敏一

常勤監査役

奥

専務取締役

藤江

直文

常勤監査役

権田 鋹弘

専務取締役

森田 隆史

監査役

豊田 章一郎

専務取締役

島貫

静雄

監査役

小林

量

専務取締役

三矢

誠

監査役

髙須

光

専務取締役

水島

寿之

専務取締役

榎本

貴志

専務取締役

宇佐見

矩雄

一美

取締役会長

取締役社長

豊田 幹司郎

藤森 文雄

取締役副社長

取締役副社長

取締役副社長

取締役副社長

小吹 信三

中村 俊一

新井 益治

名倉 敏一

コーポレート・ガバナンス
公正で透明性の高い経営を目指してその実現には、国際社会から信頼される企業市民

アイシン精機では、企業価値の最大化に向けて、として、公正で透明性の高い経営活動を展開すること

すべてのステークホルダーと良好な関係を築き、長期が重要であると考え、
コーポレート・ガバナンスの充実

安定的に成長し、発展していくことを目指しています。

を図っています。

コーポレート・ガバナンス体制
監査役会設置会社として、
株主総会、取締役会、監査役
会を法定の機関として設置しています。

株主総会

報告

監査

取締役会
取締役

報告

モニタリング

補佐

監査役室

上程

報告

連携

報告

上程

内部監査

指示
報告

指示

各部門

45

各種委員会
• 企業行動倫理委員会• 危機管理委員会• 全社環境委員会• 輸出取引管理委員会• 中央安全衛生委員会
等モニタリング
指導

指導
助言

顧問弁護士

聴取

報告

監督

経営委員会
執行委員会
各種機能会議

監査

報告

監督

常務役員
監査室

会計
監査

会計監査人

監査役会
監査役

監査役会 ( 監査役５人 )監査役会は、社外監査役3人を含む 5人の監査役から構成されています。取締役の職務執行を監査するとともに、各部門の業務執行状況を聴取し、経営や業務執行が適正なものであるかどうか検証しています。
取締役会（取締役18人）
原則として毎月1回開催し、経営に関わる重要事項の決議、業務執行の監督にあたっています。

組織体制

CSRマネジメント

CSR 推進に関わる各種委員会を設置

憲章・行動指針「企業行動倫理委員会」
や「全社環境委員会」「中央
安全衛生委員会」など、社内外のステークホルダーの社会・地球の持続的発展への貢献を目指す

関心や期待に応える経営を推進していくための各種「アイシングループ企業行動憲章」

委員会を設置しています。

「アイシングループ企業行動憲章」（2010年1月制定）

これら委員会では、それぞれのテーマについて社内において、社会・地球の持続的発展に貢献することや、をモニタリングし、その結果を取締役会などに伝える

従業員の人格・個性・多様性を尊重すること、積極的ことで、各活動の改善につなげています。

健全な関係の維持・発展に努めることなどを定めて教育・啓発います。この憲章に基づいて、さまざまなテーマでCSR 取り組みの定着を目指して

CSR 活動を推進しています。
なお、
2010年度までに、
国内子会社71社に加えて、従業員一人ひとりにCSRに対する意識を浸透させ、北米などに拠点を置

CSRの視点での取り組みを定着させるために、階層別

く23 社が本憲章の採研修においてCSR研修(一般の従業員向け)とCSR

択を終えました。2011

マネジメント研修(管理者向け)を実施しています。

年度も引き続き、
各国・

さらに、海外拠点のトップ層向けにトップマネジメント

各地域の実情を踏ま研修を実施し、アイシンの考え方である「アイシンウェイ」

えて本憲章の展開を進める予定です。

Governance

なコミュニケーションによってステークホルダーとのを浸透させると同時にグローバルにCSRを推進して日本語版、英語、スペイン語、ポルトガル語版の企業行動憲章

います。

行動指針を通じて憲章の浸透・実践を推進
従業員が「アイシングループ企業行動憲章」の精神を実践できるよう、具体的な行動基準となる「社会的責任を踏まえた行動指針」を策定するとともに、本社、工場、営業拠点などで説明会を実施しています。
また、行動指針を冊子にまとめたものを全従業員に配布しています。
トップマネジメント研修（海外拠点のトップ向け）

CSRマネジメント概念図
経営理念
・会社の使命、目的（我々は何のために存在するのか）

アイシングループ企業行動憲章

アイシンウェイ

・倫理観、法令遵守、社会良識（我々は社会的責任をどう果たすのか）

・価値観（我々は何を大切に考えるのか）

1. 安全・品質
2. コンプライアンス
3. 情報開示・コミュニケーション
4. 人権・労働
5. 環境
6. 企業市民活動
7. 経営トップの姿勢（「社会的責任を踏まえた行動指針」
で具体化）

ビジョン
・目指す姿、あるべき姿（我々はどこに向かうのか）

企業活動（仕事の実践）・行動原則（我々はどのように行動するのか）・社会のため、お客様のためを考える
・常に改善し続ける・一人ひとりを大切にする46

コンプライアンス

2010 年度は、相談窓口をより多くの人に知ってもらい、気軽に利用してもらえるよう、社内報やポス
ターでの告知活動に重点的に取り組みました。

憲章・指針※ 相談窓口の利用対象者は各社で多少異なります。

コンプライアンスの徹底を宣言

通報・相談件数（グループ主要 12 社）（件）

2008年度

2009年度

2010年度

234

209

195

アイシンは、コンプライアンスの徹底を「アイシング社内の通報・相談者から

ループ企業行動憲章」
で宣言しています。また、「社会社外の通報・相談者から

20

24

24

的責任を踏まえた行動指針」
において、具体的な業務

合計

254

233

219

において注意すべき法令などを、Q＆A形式で紹介し
ています。

教育・啓発

コンプライアンスに関する行動指針の概要

従業員への周知徹底（「社会的責任を踏まえた行動指針」
から抜粋）●一人ひとりの遵法意識●透明性のある購買取引●オープンで誠実な行動●官民の健全な関係

階層別研修やテーマ別研修の中でコンプライアンス
教育を実施し、各種法令の周知徹底を図っています。

●真のグローバル企業になるために ●情報の管理と保護等

2010 年度は、独占禁止法、輸出管理、契約の基礎●オープンでフェアな競争などの研修を実施しました。

●知的財産の保護●適正な取引方針の確立

また、毎年 10月をグループ合同で「企業行動倫理
強化月間」と定め、標語の募集や職場での話し合い

組織体制を通じて、従業員一人ひとりに普段の行動を振り返り、
企業行動倫理について考えてもらう機会を設けて企業行動倫理委員会を設置
グループ主要12社では、法令遵守を含む企業倫理に関する重要事項について審議し、方針を決定する
企業行動倫理委員会（またはこれに類する会議体）をいます。
コンプライアンス研修受講者数（グループ主要12社）
2008年度

2009年度

2010年度

役員

145

215

157

管理職

842

2,035

672

2,509

2,855

2,026

（996）

（666）

172

74

184

階層別 計

3,668

5,179

3,039

テーマ別 計

1,958

4,521

5,284

（人）

設置しています。
初めて開催して以来、毎年 1〜3 回のペースで開催
しています。

内部通報制度の周知を推進
グループ主要12社では、コンプライアンスに関する通報・相談窓口を各社内（法務部など）と社外（法律階層別

副社長など経営トップを委員長として、1992 年に

一般従業員

（うち、
中途含む新入社員） （1,299）

派遣社員「企業行動倫理強化月間」
ポスター

事務所）
にそれぞれ設置し、不正行為などの早期発見と是正に努めています。
相談は、従業員とその家族、取引先の皆様から受け付けており※、通報・相談者の氏名・内容などは秘密とすることを規程上明記し、これを厳守しています。
また、通報・相談したことを理由に、解雇・減給などの不利益な扱いを受けることがないよう、職場の管理者に対して研修などを通し徹底しています。

日本語版ポスター

ポルトガル語版ポスター

日本語版のほか、英語版、ポルトガル語版も制作し、展開しています。

47

コンプライアンスを浸透させるため、職場単位でケーススタディを実施しています。イントラネットに掲

情報セキュリティー載している、コンプライアンス上判断に迷いそうな事
例を題材として、各職場で、どこに問題があり、どうす

基本的な考え方・組織体制

れば防ぐことができるかを議論します。事例集は、
ポルトガル語も用意しています。
このほか、グループ各社の社内報では、コンプライ

各種規程・方針を整備し、情報漏洩を防止するための体制を構築

アンスに関わる事例と解説を連載で掲載するなど、

アイシン精機は、機密情報や個人情報の漏洩を防止

継続して意識啓発に努め、従業員一人ひとりへの浸透するための各種規程や方針を定めています。これらを図っています。

において、お客様・取引関係者・従業員などの機密を遵守することを明記しています。
また、全社推進体制のもと、各部門に機密管理責任者を置き、情報漏洩の防止に努めています。情報

Governance

情報・個人情報を取り扱う場合には法令や社会規範漏洩が発生した場合や、発生の疑いがある場合は、
緊急対策本部を設置し、調査や二次被害防止、被害者への対応にあたることとしています。

情報セキュリティーに関する各種規程・方針●アイシングループ企業行動憲章
職場ミーティングで、コンプライアンスのケーススタディを実施●機密情報管理規程●個人情報保護基本方針

コンプライアンス意識調査を実施
2010年度は、従業員を対象としたコンプライアンス●個人情報保護規程●サイバー情報セキュリティー管理規程

意識調査をグループ共通で実施し、35,243人から回答を得ました。その結果、企業行動倫理相談窓口の周知

サイバー情報セキュリティー

率や職場のハラスメントへの意識などについてグループ
各社の傾向が似通っていることがわかりました。

情報漏洩を防止するために管理を徹底

2011年度以降は、グループ共通の取り組みをさらにアイシン精機の情報や情報システムを保護するため

推し進め、
グループ全体のボトムアップを図っていきます。

の手順をサイバー情報セキュリティー管理規程に定めています。情報の重要度に応じて建物ごとにセキュリ
ティーレベルを定め、それぞれのレベルに応じた入退場管理や施設管理を実施しています。
パソコンやUSBメモリなどの外部記憶媒体については、情報漏洩などを防ぐために登録管理を行っており、社外への持ち出しも許可制としています。パソ
コンはワイヤーロックでの固定を徹底しています。
また、重要文書のデータはセキュリティーソフトを使用し、外部の人は見ることができないようにしています。

48

http://www.aisin.co.jp

将来に関する予測・計画について
この報告書に記載されている「アイシン精機株式会社および連結子会
社・関連会社」（以下、アイシン）の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち、歴史的な事実でないものは、将来の業績に関する見込みです。
これらは、現在入手可能な情報から得られたアイシンの経営者の判断に基づいており、リスクや不確実性が含まれています。実際の業績はさまざまな要素により、これらの業績予測とは異なり得ることをご承知
おきください。実際の業績に影響を与え得るリスクや不確実な要素には、以 下 のようなものが含まれます。
（１）
アイシンの主要な事業領域
における経済情勢、為替レート、法律、規制、政策、または政治情勢の変化、（２）
タイムリーかつ顧客に受け入れられる新商品を開発する
アイシンの能力・機能を取り巻く状況の変化、（３）
アイシンの商品市場
または部品・材料・資材を調達する地域における燃料供給の不足、交通機能のマヒ、ストライキ、作業の中断、または労働力確保が困難である
状況、（４）
偶発事象の結果、などです。ただし、業績に影響を与え得る
要素はこれらに限定されるものではありません。