未 来の歩き方— 戸田建設が描く未来の姿 —当社は、2016年から様々な観点で未来を描いてきました。

政治・国際関係をはじめとする外部環境は、近年予測不可能な変化が起こっていそれぞれの未来はます。また、テクノロジーや社会システムの複雑化も同時に進み、未来は見通しづらくなってきています。このような時代に戸田建設が歩む未来は、多くの可能性

一本のストーリーの中でつながっています。

を含んだものであるべきで、外部環境の変化に柔軟に対応し、持続的な成長を本冊子は、そのストーリー。

目指す必要があります。

すなわち「未来における当社事業」の可能性を
生物の生存競争における概念で「適者生存」がありますが、企業も同じように、表現したものです。

強い企業ではなく最も環境に適応できる企業が生き残り、持続的に成長できるといえます。
『未来の歩き方』
は、このような考えに基づき、現状の延長線上にある未来よりも、可能性を広げた未来を提示しています。より多くの選択肢を示すことで、外部環境の変化に応じて適切な取り組みを実施していくことが可能となります。

戸田建設は建設事業を祖業とする企業ですが、当社が掲げるグローバルビジョン「お客様の満足のために」「 誇りある仕事のために」「 人と地球の未来のために」は、

本冊子あらゆる事業に適応できる考え方です。
『未来の歩き方』は、未来の建設事業の在り方を真剣に考え理想に向かって取り組んでいくと同時に、新領域への挑戦を続けていくことを基本的な考え方として、
戸田建設の可能性を描いたものです。

情報

海外

建設

新規事業

人財

CONTENTS
01 外部環境の変化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P3-4
02 未来の歩き方 全体像・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P5-6
03 建設を極める・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P7-12
04 新領域への挑戦・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P13-18
05 社内改革・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P19-24
戸田建設が目指す持続的成長のイメージ・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ P25-26

1

2

01

未 来の歩き方— 戸田建設が描く未来の姿 —外部環境の変化VUCAの時代

社会の変化

政治情勢や国際関係を始めとした外部環境は、近年絶えず予測不可能な変化が起こっています。同じように、
社会問題の顕在化、イノベーションによる産業構造の高度化、テクノロジーの急速的な発展等をみても、その様相は大きく変化してきています。戸田建設は自社の持続的成長には、これらの外部環境の変化に柔軟に対応し、当社自体が絶えずCHANGEしていくことが必要条件であると考えています。

社外環境の変化（VUCAの時代）

国内は超高齢社会と人口減少時代

環境問題の顕在化化が進む日本は、労働者不足や地方して顕在化し、人類共通の脅威とし世界で最も早く人口減少・少子高齢

気候変動は、世界各地で自然災害との過疎化などが大きな問題として浮て認識が高まってきています。そのよ上しています。経済成長の側面からうな中でエネルギーシステムが転換

は人口オーナス※を克服するために、期を迎え、世界的に再生可能エネル

働き方改革や生産の自動化などによギー比率が大幅に向上すると考えらる大きな転換が求められています。

れます。

※ 人口構成の変化が経済にとってマイナスに作用する状態

産業の変化
製造業におけるビジネスモデルの変化

The Age of Tech

所有から利用へと消費の傾向が変化し、あらゆるモノが売り切り

社会

気候変動

都市問題
老朽インフラ問題

デジタル
ディスラプション

X-Tec

シェアリングエコノミー

エコシステム

通信技術の
発展

先端技術の
発展

デジタル
技術の発展

SDGs

5G通信

VR/MR/AR

AI

ESG経営

少子高齢社会

災害の増加

空き家問題

製造業のサービス化

プラットフォーマー

ESG投資

分散処理

ロボティクス

仮想化技術

世界人口の爆発

生態系の破壊都市のスポンジ化

Eコマース市場の発展

ビジネスモデルの変化

RE100

IoT

ウェアラブル

ビッグデータ活用

財政破綻

マスカスタマイゼーション

食糧問題の勃発

SaaS

CSV

モデルからモノやサービスの利用期間に応じて料金を支払う方式

アメリカの時価総額トップ企業はほぼデジタルネイティブな企業に入れ替であるサブスクリプションモデルに移行しつつあります。製造業など

わっています。これらの企業は、既存製品やサービスを提供してきた

BtoB企業においても、IoTや通信技術を活用したサービス化の動き

ビジネスを淘汰し始めており、デジタルディスラプションと言われています。

が加速してきています。

アメリカの時価総額トップ企業

Make and Sellモデル（従来の製造業）

製造「コンパクト＋コンプレックス」 BIM/CIMの活用
i-Construction&｢ネットワーク｣

維持管理

BCM

スマートコミュニティ

スマートソリューション

フロントローディング

コンセッション

データマネジメント

まちづくり

浮体式洋上風力発電事業

健全性モニタリング

未来型医療モール

海外市場開拓VPPアグリゲーション

施工の自動化 サービス等による顧客価値拡大への挑戦
新たな価値提供

顧客事業領域での事業開拓異業種コーディネーターの育成

新規市場への 新たな収益源
進出
に育成

製造＋
サービス
（無形）
＋
経験

モノ
（有形）

2016

$362.5bApple

General Electric$348.5bAlphabet

Microsft

価値共創

複合企業

ExxonMobil$571.4b$530.6b

Microsoft$279.0b$445.5b

Citigroup$230.9b

Amazon$362.4bBP$225.9bExxonMobil$356.0b

Royal Dutch Shell $203.5b

Facebook$355.6b

顧客

農業の6次産業化

※1

モノ
（有形）

金融

利用

テクノロジーの進化
インターネット・スマホの普及

DX※2の完遂

医療機関向けコンサル

施工の自動化

所有
＋
利用

エネルギー
2006

Service Basedモデル（新たな製造業）
製造業

社外環境に柔軟に対応し、持続的成長を図る

モノ
（有形）

価値提供
（物理的提供）テクノロジー
顧客

国内人口の減少

環境問題

テクノロジー

製造業

人口問題

産業

The Age of Techと言われるように、
2006年から2016年にかけて、

海外イノベーション

持続的成長サイクル

ダイバーシティ化

拠点の設置

小さいB/Sの実践

人財交流制度

オープンイノベーション

新規事業投資人財開発

イノベーション
マネジメント

財務戦略

通信技術の発展2000年前後のインターネットの普及、2007年のスマホの登場が、あらゆるものがネットに繋がるIoT時代の到来と、それに必須となるビジネスの仕組みを大きく変化させています。これによりEコマース

通信手段である５G及びMEC※の実現により、高速・大容量の通信の利用など、いつでもどこでもオンデマンドでサービスを享受できが可能となります。これにより高精度動画のストリーミング配信がる環境が整っています。

可能となり、遠隔監視、遠隔操作や自動運転等が実現します。
※ MEC（モバイル・エッジ・コンピューティング）：ユーザー近くにエッジサーバを配置し分散処理される技術

インターネット・スマホの普及によるサービスの進化
スマホは1人1台持つ
IoT時代のキーデバイスにサービスの進化

新たな関連サービス・アプリの発展

社内改革

時間

スマートフォンの時代（出典）総務省「スマートフォン経済の現在と将来に関する調査研究」（平成29年）

3

最大通信速度関連サービス・アプリの発展

インターネットと携帯電話の時代

最大通信速度は30年間で約10,000倍

10G

IoT時代
※1 BCM：事業継続マネジメント※2 DX：デジタルトランスフォーメーション

移動通信システムの進化（第1世代～第5世代）（bps）

リアルタイム化

インターネットの普及
携帯電話の普及

戸田建設の取り組み

移動通信システムの進化（第1世代～第5世代）

スマートフォンの普及

カスタマイズ化

新領域への挑戦

サイバー空間とリアル空間の融合

建設を極める

スマホが個人にとってデータ流通の中心に

100M

ブラウザ

静止画
（カメラ）

10M
1M
100k
10k

第5世代

高精細動画

1G

パケット通信
音声

アナログ方式

メール

動画

LTE
3.9世代

第4世代

3.5世代

世界共通の
デジタル方式

第3世代

10年毎に進化デジタル方式

第1世代
1980
1990

LTE-Advanced

第2世代
2000

2010

2020（年）4

02

未 来の歩き方

未来の歩き方 全体像

戸田建設の
持続的成長

戸田建設が持続的成長を遂げていくためには、社会、産業、テクノロジーを始めとする社外環境の変化に柔軟に対応し、 建設を中心に当社が社会に提供する価値を最大化する必要があります。そのために必要な要件を捉えるコンセプトとして、当社の未来の事業をけん引する柱 に「建設を極める」「 新領域への挑戦」

未 来 の 歩 き 方というテーマを置き、そのために必要な土台作りとして「社内改革」を設けました。

コンセプトイメージ

建設を極める

当社の強みである建設を軸に、新領域事業とのシナジー効果を獲得しながら、事業領域を拡大させていくイメージを描い ています。

03

新領域への
挑戦

社内改革

新領域への挑戦▲▲

建設を極める— 戸田建設が描く未来の姿 —

柱

土台

04

当社の本業である建設事業において従来の建設プロセスに加え、企画や運用、リノベーションなどの当社が顧客に提供する価値は、従来は建物や構造物等の有形のものでした。これからは社会の変化

バリューチェーンの強化を構想しています。また、私たちの経験、知識を集約するプラットフォームでを捉えた上で、サービスを通じた「顧客エクスペリエンス」※等の無形価値の創造にも積極的に挑戦してある「戸田の頭脳」※を構築することで、一貫した情報共有を可能にし、営業から設計、施工、メンテ

いき、事業領域を拡大していきます。

ナンス運用まで顧客に途切れない価値を提供します。更に新領域で得られたデータを活用し、新たな※ 顧客が体験する満足感や価値

建設プロジェクトへフィードバックすることで建設と新領域でのシナジー効果を最大限発揮していくことを構想しています。
※ 当社が取得・保有するデータや経験など、全ての情報が集約された土台環境

分析・解析

基本・実施計画
意匠・構造・設備

企画・設計段階における顧客価値の実現
企画・設計

顧客事業領域での事業開拓
顧客事業領域外への拡大

プロジェクト
計画段階

顧客事業に寄与する施設関連サービス

施工の自動化への挑戦
新領域で得られた
リアルタイムデータ・情報は建設領域へ反映

施設に関わるサービス等の新たな価値の提供

新たな収益源

顧客のサプライヤー等との連携による新たなサービス

エコシステム形成

新たなサービスが拡大
施工

施工計画・工程管理
コスト管理

リノベーション
新たなサービスが事業として独立

運営・維持管理

▲

社内改革

05

一連の事業ストーリーを実現するために、既存の仕組みを抜本的に改革します。ヒト・モノ・カネ・情報を次の時代に必要な形に変えていきます。

5・ デジタルトランスフォーメーション：デジタルの変化を軸にしたビジネス変革
・ 人財開発：既存の価値観から脱却した人財の育成と獲得
・ イノベーションマネジメント：オープンイノベーションの積極的な実践・ 財務戦略：事業活動を推進するエンジンとしてファイナンスを積極活用
6

03

未 来の歩き方— 戸田建設が描く未来の姿 —建設を極める

戸田建設のバリューチェーン強化を図る

建設に関わるそれぞれの事業の強化を図り、社内の様々な活動を相互に結びつけることで、市場のニーズに対して柔軟に対応する事が可能となり、顧客に途切れない価値を提供します。
そのためには、情報のプラットフォームである「戸田の頭脳」
を核に、「企画・設計段階における顧客価値の実現」、「施工の自動化への挑戦」、「施設に関わるサービス等の新たな価値の提供」の３つの柱を相互連携させ、バリュー
チェーンの強化を目指します。
これらを達成していくことで、盤石な事業体制にしていきます。

維 持・管 理

不動産
設計

施工
企画

7

8

03

未 来の歩き方— 戸田建設が描く未来の姿 —建設を極める ─ サマリー
建設事業においては、バリューチェーンを強化することで顧客に途切れない価値を提供します。

建設を極める

企画段階では、継続的に建築物やまちを維持、更新、不動産賃貸・管理

不動産仲介

リニューアル

建設

します。

製造・物流

CIM、自動化技術を用いて、最適化された施工を目指

調達頭脳」
を活用し、知識・経験のリアルタイム共有やBIM/

設計

企画

収益性

施工段階では、情報のプラットフォームである「戸田の資産の売却（不動産売買）

バリューチェーンの強化※
成長させる「継続進化」を志し、新陳代謝を促します。

シミュレーション営業運用段階では、デジタルツインによって建設物のリアル
タイムデータを取得し、維持修繕やエネルギー管理等

市場規模の顧客サービスに展開することで、FM（ファシリティ・マ
ネジメント）の質と領域を拡大していきます。
※ 今あるものに継続的に人の手を加え、更に進化させて価値を持続させること

分析・解析

基本・実施計画
意匠・構造・設備

企画設計

未来のニーズをとらえた建物などの企画

プロジェクト
計画段階

プレキャスト推進計画

工場製作

半自動プレキャスト工場の全国展開
設計寸法の標準化●

自社のプレキャスト部材製造工場において最適に製造・●建設用３Ｄプリンター等運用する「オートメーションPCa工場」

プラット フォーム
戸田の 頭脳人手不足を補い、生産性を向上するため、配筋、コンクリート打設、
建入れ、
溶接などの
作業の自動化を行います。

自律化までの進化監視データを見ながら人が作業

リアルタイムデータを最大限に活用した建設物・建物運用

●

解体
職人技
（協力会社）

施工

リノベーション

施工計画・工程管理
コスト管理

移動時間も削減

全自動
人の手を介さず
自動施工

BIM

CIM

サジェスト
情報・経験の共有

IoT

指示がなくても自動施工機械が判断

戸田の頭脳化計画

機器の再現・更新

デジタルツイン運営・維持管理自律

9

センサーなど建設現場内の機器

フィードバック

半自動
遠隔から組み立て作業を行い実際の施工を行う前に、デジタル上で何度もシミュレー

ションを繰り返した「最適施工計画」

自動施工機械

現状

デジタルツインの適用イメージ

現実の建設現場・建設物・建物（フィジカル空間）

分析
シミュレーション

010010100100101001001001010
01010010100001001010101001001010
010100101000010010101001001010
0010010101000100101001001010
0101001010010100100101001001010
01000100101001001010010010101010
010010100100101001001010010010
01001001001010010010100100101010
010010100100101001001010
01010101001010010010100100101010
01001001001010010010100100101010
01010010010100100101001001010110
011100010010100100101001001010
01001010010010100100101010
010010100100101001001010010010
01001001001010010010100100101010

デジタル上に再現した建設現場や建設物・建物10

03

未 来の歩き方— 戸田建設が描く未来の姿 —建設を極める ─ エッセンス「少子高齢化」
や「地球環境保全」など今後の課題を解決する施設に関わるサービス等の新たな価値の提供

これからの社会において様々な課題が提示される一方、テクに維持、更新、成長させ、日々刻々と変化し続ける時代の先端技術やデータを積極活用し、グループ会社、協力会社等のパートナーと連携

ノロジーの急速な進展は想像もつかない豊かな社会を実現

価値観に対し常に寄り添っていくものづくり…これが、当社しながら、顧客の課題を解決します。

してくれる可能性を秘めています。

の目指す｢継続進化」の姿勢です。

例えば、自治体において深刻なインフラ老朽化に関しては、住民と地域の建設

新たなテクノロジーに“人の手”を携え、建築やまちを継続的

当社は｢継続進化」の考えのもと社会的課題に対して常に役会社を巻き込んだ包括的な枠組みを作り、新たなサービスを展開できる可能

立つ価値を創造していきます。

性があります。

｢コンパクト＋コンプレックス」& ｢ネットワーク｣「コンパクト＋コンプレックス」& ｢ネットワーク｣は、「少子高

住民通報アプリ活用

センサーによる異常予知・検知

齢化」や「地球環境保全」
といった社会課題の解決に向けて住民の通報に対し、状況確認や即時対応をセンサーによる劣化状況のリアルタイムデータ

当社が提案する一つのキーワードとなります。

行う

を収集する

コンパクトで効率のよいコミュニティーをつくる

情報

人口が減少し少子高齢化が進行する状況の中、小さな地域

情報に集まり寄り添って人々が住むことにより様々な課題を解決

包括契約

します。

複合化によって利便性を高める

サービス

自治体

戸田建設

既存ストックの複合化、再利用、エネルギーの効率的利用、責任

生活の利便性向上といった今後高まっていくニーズに対応しインフラの維持修繕・管理を包括的に契約しインフラを最適な状態に保つ

得る様々な都市機能の複合化を進め、コミュニティーを活性化します。

対応

ネットワークで地域をつなげ、さらに活性化する「コンパクト+コンプレックス」化した高機能で利便性の高い

指示地域の建設会社による施工「コミュニティー」に対して、相互のネットワーク連携を促
し、高密度で多様な交流を促進します。

提携した地域の建設会社が迅速に修繕対応
する

施工の自動化への挑戦
現場から、IoTやエッジデバイスによって
「もの」や
「知識」、

モビリティ革命（無人物流）の到来を見据えたプレキャスト部

協力会社も含めた「経験」のデータをリアルタイムで収集し、材の高度化を行います。
「 現場で造る」から「遠隔から組み立情報のプラットフォームである「戸田の頭脳」
で一元管理します。

てる」、「 現場で自動組立」へ進化させ、人手不足時代に対瞬時に情報共有が行われ、知識・経験の相乗効果により、応していきます。

情報・経験の共有●建機の稼働率

バイタル●搬入・受け入れ

Etc…

木

築

CIM

AIによる
サジェスト

協力
会社

11

プラットフォーム
戸田の頭脳等の条件が異なる発展途上の国々においては、国内で培った技術をさらに発展自律化までの道とプレキャスト部材推進計画

土

建

BIM

国内で培ったビジネスは海外でも展開します。インフラや建築物、規制や資材させ建設領域をさらに拡大できる可能性を秘めています。

品質や生産性向上等あらゆる面から価値を創造します。
戸田の頭脳化計画（生産性の向上・経験の共有）

発展途上国へのアプローチ

協力
会社

現状

半自動

監視データを見ながら人が作業

遠隔から組み立て作業を行い移動時間も削減

全自動

自律

人の手を介さず
自動施工

指示がなくても自動施工機械
が判断

事業展開の例

プレキャスト部材
推進計画

浄水施設
きれいな水を生成するための基盤施設

プラントと連携

工業団地

自動・自律施工に向けたプレキャスト部材工場
設計寸法の標準化
協力会社は複雑作業特化製造業の工場を誘致

建設事業をはじめとする技術やノウハウを各国の実情に合わせて発展途上国へ展開

総合医療施設まちの公衆衛生を担保

医療施設と連携

海水の淡水化海水を淡水化し飲める水を供給12

04

未 来の歩き方— 戸田建設が描く未来の姿 —新領域への挑戦

外部環境の変化へ柔軟に対応するためには、従来の延長線上のビジネスのみでなく、顧客価値の観点から

宇宙あらゆる事業の可能性について検討する必要があります。戸田建設グループ全体でシナジー効果を生み出せる
新規事業領域を見定めていきます。

地中

海中

ま ち づくり戸田建設グループの新規事業戦略における

ICT/IoT
余暇

重点検討領域

福祉

医療

防災
農林水産

海外
エネルギー
13

14

04

— 戸田建設が描く未来の姿 —未 来の歩き方

新領域への挑戦 ─ サマリー

新領域への挑戦 ─ ピックアップ

戸田建設の新領域への挑戦は、これまで培ってきたコア事業である建設・不動産事業を中心として、周辺ビジネス

新領域への挑戦には、3つの事業化の段階を設定しました。第1ステップには、当社顧客の事業領域に存在するを連続的に開拓していくプロセスを描いています。最初は建設事業に近い領域での事業開拓からスタートしますが、ニーズを解決するためのソリューションを提供していくこととして位置付けます。第2ステップは、第1ステップで連続的に事業展開を進めていくことで、従来と全く異なる領域での事業の確立を目指します。新領域で建設物の獲得したノウハウを市場に投入するフェーズと位置付け、そして第3ステップには当社の新たな収益源にまで企画に活かせる知識・技術・トレンドが収集できれば、シナジー効果はさらに高まると考えられます。

高めていくフェーズを設定します。第3ステップの先には、建設事業やその他の事業との連携により相互に価値をまた、新たな事業展開には自社で保有するリソースのみでは達成が困難なケースも多いため、他社との連携や高めていくことが期待されます。ここで設定したステップで事業化の達成を図っていきます。

オープンイノベーションを積極的に実践していくことで自社の枠組みにとらわれない可能性を追求していきます。

連続的事業開発のイメージ

Step 1

Step 2

Step 3

顧客事業領域での事業開拓

顧客事業領域外への拡大

新たな収益源を確立（エコシステム形成）

建設事業やその他事業へ還元

暮らし・ビジネス
人口減少、働き方改革、所有から利用へ…社

建築・都市空間のデータマネジメント事業

会的なニーズは大きく変化しています。暮らしやビジネスに密接に関わる建物・インフラに携暮らし・ビジネス

わってきた当社は、ハードだけではなくソフト面のニーズを捉えることで、建物やまちの中で生み出される価値を最大化していく役割へ進化

ント店舗での売上予測を行ったり、エネルギー利用予測を行うなどのサービス提最大化できるサービスへ積極的に挑戦していき
ます。

宇宙太陽光
発電事業
再エネ事業の
アジア展開

バイオマス
発電事業

ギー
ル
エネ
・
境
環

ユレかんち

建設/
不動産事業

太陽光発電事業

ホテル・リゾート事業の東南アジアへの展開

ホテル・リゾート事業
医療機関向けコンサル事業

福祉人材の人材派遣事業

林業再生事業

農業の6次産業化

IoTを活用した
スマート農業事業
施設園芸/スマート農業の東南アジア圏への展開

環境・エネルギー

農林水産業
セグメント

Shutterstock.com

ゲートウェイ感知センサー

意味のあるデータに変換し提供

医療・福祉を核としたまちづくり事業

SaaS

Shutterstock.com

医療・福祉
セグメント

6次産業の
多地域展開

スマートコミュニティ事業
VPP事業※１やエネルギー・リソース・アグリゲーション※2事業等への挑戦をきっかけに、
エネルギーマネジメント事業全般に関わることが出来ます。その先には主に地⽅都市を対象としたマイクログリッド事業の展開及びスマートコミュニティ事業への展開が考えられます。
※1 バーチャルパワープラント（Virtual Power Plant）の略で、日本語で「仮想発電所」※2 エネルギー・リソースを統合制御し、需要家向けサービスを提供すること

発電

ヘルスケア

近年、気候変動に代表される環境問題の顕在世界に先駆けて超高齢社会を迎えた日本は、化により、世界的に環境・エネルギー分野への

健康・医療や食に関するニーズが多様化してき関心が高まっています。戸田建設は、従来かています。当社は従来から「病院の戸田」としてらこの領域へ積極的に取り組んでおり、今後も培ってきた信頼と実績があります。建物として技術を持ったパートナーと連携しながら、新たの病院の枠から飛び出し、サービス面も含めたなソリューションの提供に挑戦していきます。

「ヘルスケアの戸田」といわれる存在になれる
ようこの領域の事業へ挑戦していきます。

15

コーザルデータ
カメラ

医療機関向けFMシステム事業

未来型医療モールの運営事業「TODA農房」

VPPアグリゲーション事業

医療HUB
構築事業

ヘル
ス
ケ
ア

エネルギー
セグメント

不動産運用管理
事業 CRE/PRE

セルフスト
レージ事業

工事管理
システムの
外販事業

大規模蓄電
システム事業

まちづくり/不動産
セグメント

BCM事業

浮体式洋上風力発電事業

供が可能となります。

まちのトータル
マネジメント2025

スマート
コミュニティ事業

コーザルデータ（天候、気候等）」
やその他外部データを活用します。そして、テナ

建築・都市空間のデータ
マネジメント事業します。そのために「顧客エクスペリエンス」を

建設/ビジネスセグメント

建物や街区でセンシングした「イベントデータ（来訪者数、空間の稼働状況等）、

電気自動車充電インフラ

蓄電池

スマートコミュニティ
スマートハウス

エネルギー監視スマートコミュニティ
アプリケーション16

04

未 来の歩き方農業の6次産業化— 戸田建設が描く未来の姿 —ショールーム化する商業施設

現在戸田建設で進めている施設園芸事業（TODA農房）をEコマースの普及により、商業施設は購入から体感の場、

都市型6次化農業のイメージ例

連続的に発展させ、さらに農産物の加工から流通販売まで

ショールーム化することが予想されます。そしてショールーム

太陽光を統合した農業の6次産業化に取り組みます。同時にIoTを用いて設備や機器を制御し、栽培工程の管理を省力化・無人

カーテン
ウォール
農場

化を図っていきます。
また消費地に近い都市部においては遊休不動産を利用した
日本の低い食料自給率と、儲からない農業の2つの問題に対

工場 ＆
物流施設

するソリューションとしての位置付けをもたせた競争力のある農業を目指します。

物の移動

ならではのモノを実際に体感するという機能が仮想体験とインターネット
ショッピング

差別化されていきます。
商業施設は特に社会状況に影響されやすいため、可変性を

栽培
運送＆販売

公園

ファームファクトリーへのリノベーションを実現することで、倉庫からの直接配送

人の移動

追求した空間が求められます。小規模でありながらも社会のニーズに合わせた商品の入れ替えに対応できる汎用性の高いユニットシステムを開発し、新たな事業として取り組みます。

処理

ショールームでの商品体験
ショールームとしての商業建築のあり方

都市型6次化農業のイメージ例■ビジネスモデル

可変性の高い建築ユニットの開発
ユニット化された構造システムの開発

1次：生産

2次：加工

3次：流通

商品の入れ替えによって、ショールームも変化する

まちづくり事業
少子高齢化が進み、社会保障サービスを維持することに貢献しである『みまもり支援拠点』におけるセイフティネットの根幹ていた地域密着の中小規模病院では医業経営が圧迫されるこであり、地域に分散する学校や商業施設などの施設がもつとが予想され、病院の生き残り問題が顕在化しつつあります。

機能と協働しながら、地域住民の創造的で健康的な生活を持続可能な社会保障制度を構築するためには、先端高度医支える仕組みを強化する必要があります。その地域ならでは療のみでなく、地域における『治し・支える医療介護』が求めの文化、風土を尊重した時間の経過が育む厚みを活かしたられます。医療福祉施設は、地域包括支援システムの中核『みまもり支援拠点』
を構築します。

その地域らしい『みまもり』の環境整備

地域とのつながり

人の気配
適度な距離感をもった人間関係
住み慣れた環境
日本らしい家屋・風景の中での看取り/子育ての場
移住者の受入れ安心して移り住める環境（＝地域居住拠点整備）＜オフィス＞

社会とのつながり

健康資本の備蓄
AI、IoTにより、働くほど健康に働き続ける環境
メディカルが側にあることで健康への不安や家族の負担を軽減
地域経済の活性メディカルラボ等によるみまもり環境との相乗効果

17

将来の生産・物流の施設は、無人化の方向に進むと考えられます。そこで、有人を前提に地上でないと成立しなかった施設も、環境負荷（経年劣化・熱負荷・地震等）の影響を受け〈地上の有効利用〉にくい地下へ展開します。
無人のため照明や空調が不要となることから、エネルギー
負荷を軽減できると同時に、地上部も活用でき土地の有効

その地域らしい『みまもり』の環境整備＜住宅＞

無人化地下工場・物流施設

地域ストックの活用

地域に拡がる
みまもり
支援拠点

医療機能
地域への展開＜病院＞

コンパクトシティー
拠点
地域の日常を下支え
街のにぎわいを整備
スマートエネルギー拠点＜宿泊施設＞

ホスピタリティの場

遠隔診療拠点日本医療HUBのサポート拠点として高度医療を提供
地域の交流人口の拡大
多世代/他国籍交流の場
ウエルネスサポート
温泉利用型メディカルスパホスピタル←ホスピタリ
ティ→ホテル〈無人化〉

活用が可能です。

工場

顧客への提案の他に、自社事業として可能性を検討します。

医療福祉の海外展開と日本の医療HUBの構築
2040年に高齢人口のピークを迎える我が国の医療介護連携の経験は、日本の知的財産であり、海外におけるルールメイ
キングを先導する可能性があります。この経験を活かし、

日本医療HUB

国民皆保険制度を持続可能なものとするためには、効率的な＜学校＞

学び/共生の場
成長する喜び
音楽や演劇を通じて、知的好奇心をみたす地域の学びの場
ウエルネス拠点
住民の心身の健康を支え、地域にリハビリ・運動環境を提供
防災拠点
情報・物資・人材のストック拠点

物流施設

i PS
再生医療

医療介護提供モデルの構築が必要となります。そこで当社は建設事業で培ったノウハウを活かし、教育・研究機関との

漢方薬
東洋医学

協働による高度先端治療特区の構築の支援を推進します。
そして国際基準となりうる日本医療HUBと共通運営プラットフォームの構築を支援し、プラットフォームにおける標準システム構築
インフラ整備

放射線
核医学

ゲノム
遺伝子

運営システムプラットフォーム

研究者育成
患者の交流

海外の医療マーケット

施設モデルを確立することで、海外において高品質でコストバランスのとれた医療拠点を整備します。

18

社内改革

05

未 来の歩き方— 戸田建設が描く未来の姿 —「建設を極める」「 新領域への挑戦」に取り組んでいく上では、社内外のリソースを有効活用できる仕組み・取り組みが必要です。

そのためには、既成概念にとらわれない抜本的な改革を達成していく必要があります。
特に意識的な取り組みが必要な領域として「デジタルトランスフォーメーション」「 人財開発」「 イノベーション
マネジメント」「 財務戦略」があります。

財務戦略

人財開発
イノベーションマネジメント

デジタルトランスフォーメーション

19

20

05

未 来の歩き方— 戸田建設が描く未来の姿 —新領域への挑戦

社内改革 ─ 情報・人財

当社が新領域事業へ挑戦することで得られるデータと、社外のエコシステムと繋がることで得られるデータをプラットフォームへ蓄積していきます。

デジタルトランスフォーメーション

新領域事業から得られるデータの広がり

設計・施工のデータ、施設のリアルタイムデータ、新領域事業から収集できるデータを1つのプラットフォーム（提供する価値）に蓄積し、当社のそれぞれの事業領域の中で有効に活用していきます。当社の事業から得ることができる
データの他に、社外から得られるデータも連携させていきます。

作業員健康データ
数量
社員データ

BIMモデル

原価

施設外含め

エネルギー

災害情報

設備データ

設計シミュレーション

CIMモデル

患者

施設内で顧客事業収支

導線

病院経営者

物流会社

施設・設備
単独の価値

施設環境データ

設備会社・
FM会社
同業種

異業種

施設内

企業向けサービス

建設を極める

建設関連データ

建設を極める

協力会社

DIGITAL

新領域への挑戦

建設機械

社会

社員

BCP対応
コミュニティ

スマート・シティ
エコシステム

異業種

働き方

建材・仮設材 品質・安全

施設外含め

消費者向けサービス

社外エコシステムから得られるデータ

TWIN

工程

歩掛

他病院、
ケアハウス
行政など

自社

車両
施設

顧客事業

施設管理

利用者

物流

業界

設備

保険会社

フィンテック
エコシステム

無人交通
エコシステム

他社施設

FM業者

自治体

金融機関
決済基盤

送電網
官公庁

人財開発
当社の事業は大きく変革します。事業全体の流れを実現するために、個別最適に陥りがちとなっていた
既存の価値観から脱却した人財開発を進めます。

異なる専門性・バックグラウンドを持った人財（ダイバーシティ化）

求める人財要件の再定義と新たな育 成手法の確立

新領域はもとより、建設領域においても求められる専門性は変化しています。多様な

これからの当社の事業で必要となる人財要 件を以下の３つに定義し、何れかを選んで組織改革

人財を獲得、育成することで事業の可能性を拡大していきます。

目指せるキャリアパスを提示します。これに 伴い画一的な社内研修を減らし、自ら学びます。適材適所で効率的な人財活用が可能となる他、人財育成の点でも効果的です。

を選択し活かせる仕組みに再構築します。

※ プロジェクト単位でチームを形成する組織構成

宇宙

ヘルスケア

教育

AI

建設

建築

経営

マーケ
ティング

デザイン

土木
都市
まちづくり

エネルギー

ファイ
ナンス

データ
サイエンス
エンタメ

経済

21

IT

投資

広報

HR

機械ロボティクス

アート

農業・生物
法務

アカウン
ティング

社 内 外で有 用 な 情 報・ノ ウ ハウ・
人 財 等 をつなげていきます。

IoT

不動産

海外

コーディネート志向

化学材料

環境工学

異業種
コラボレーター

〇〇テック

事業開発

人財

※プロジェクトマネージャー
プロジェクトの企画・営業フェーズから引き渡し後まで含めて、
プロ
ジェクト全体を管理推進できる役割を担います。

※
従来の縦割り型組織を改め、プロジェクト毎に編成する「プロジェクト型組織」
を採用し縦割り型組織からプロジェクト型組織への変革イメージ

縦割り型

プロジェクト型

プロジェクト
マネージャー

スペシャリスト（各専門領域）

知識やテクノロジーを活用してストーリーを具現化し課題を解決します。

クリエイティブ志向22

05

未 来の歩き方— 戸田建設が描く未来の姿 —社内改革 ─ イノベーションマネジメント・財務戦略
イノベーションマネジメント

財務戦略

「技術」
と
「知的財産」の創造による価値創造を目指すために、イノベーションマネジメントに取り組みます。

事業活動により得た自己資金と借入余力を活かした調達資金により、新規事業を中心とした未来への投資

イノベーション戦略を元に、組織、制度、手法等必要な仕組みを検討し、イノベーション・プロセスの設計を積極的に行います。それは「建設を極める」と「新領域への挑戦」のシナジー効果を発揮することで事業を行います。採用する主な仕組みには以下のようなものがあります。

拡大を加速させ、新たな人財の活躍の場の創出にも繋がるものと考えます。

CVCファンドを活用したベンチャー企業との協業
コーポレートベンチャーキャピタル（以下CVC）を活用した
チャーキャピタルのように、キャピタルゲインを主目的とした投資ではなく、企業が自社の事業とシナジー効果を得られる可能性のある企業に投資を行うことを主目的とするもの

当社の自己資本比率は43.7％（2017年度末日現在）
と建

資金の拠出

ベンチャー企業との連携を行います。CVCとは、従来のベン設業界において高い水準となっており、それに裏付けられ

資金の拠出
投資

投資

協業
投資

た借入余力、すなわち資金調達力は今後の事業展開において、大きな強みとなると考えています。これを最大限にを進めることで「建設を極める」と「新領域への挑戦」
を加速

で、自社事業との連携による新たな事業創造につなげます。

させ、持続的成長に繋げます。

オープンイノベーションの場を創出
自社にない技術や知識、サービスを用いる目的で、スタートアップ企業とのオープンイノベーションに取り組みます。
その一つとして、当社が持つ資産の一部をスタートアップ
企業に提供するインキュベーションの仕組みを整備します。
また、事業でシナジー効果が得られる場合はスタートアップ
企業と協業し、当社として新たなサービス提供に繋げます。

ベンチャー企業

無償で利用

スタートアップ企業

戸田建設の持つ資産の一部

建設

中長期的なB/Sの変動イメージ
しないことから、効率性を重視した小さいB/Sを志向し、

オフィス
（場）
と
オフィスサービス
実験施設/装置
実践フィールド（工事現場等）サービス提供

業績向上

流動
資産

建設では事業の遂行にあたり、必ずしも固定資産を必要と顧客企業とのネットワーク

当社顧客企業のニーズ
FabLab

成長のための事業投資ベンチャー企業

スタートアップ企業
スタートアップ企業

持続的成長サイクル

財務体質
強化

活用し、建設事業の研究開発、新領域の事業開拓・拡大です。当社は有望なベンチャー企業を見つけ、育成すること

ベンチャー企業

自己資金の獲得・借入余力を活かした資金調達

積極的な事業投資による持続的成長サイクル

戸田建設

保有資産の選別を行います。一方、新領域では強固な財務体質を活かした投資により、将来の収益源となる良質な資産を積み上げて、ポートフォリオを構築します。
これらを組み合わせることで、継続的かつ安定的な利益計上を実現し、純資産の拡大を図ります。

当社のB/S
流動
資産

負債

将来の
B/Sイメージ

固定 純資産
資産

負債

流動
資産

新領域

固定
資産 純資産

流動
資産
固定
資産

負債

固定 純資産資産

負債

純資産

海外イノベーション拠点にオフィスを設置し、イノベーションスピードの速い海外の都市で、技術やサービス等の情報を収集します。その情報は、出資先候補の検討や、事業連携、あるいは革新的なサービスを享受するために使います。また、現地スタートアップ企業と協働し、現地での新規事業企画につなげます。

財務体質と効率性・収益性の両立
保有資産の選別と新たな投資によるポートフォリオの構築

55

で、 限られた資 産を有 効 活用し高い収 益力を発 揮する、50

筋肉質な財務体質を築き上げます。

45

また、従来の領域にとらわれない事業展開は人財の活躍の場を創出し、事業拡大の可能性をさらに広げていきます。
これらの成果はやがて、財務指標の向上・改善という目に見える形となって表れてきます。

自己資本比率(%)

技術や情報を獲得する

B/S志向でROAを改善事業展開で1人当たり営業利益を改善
B社

長期的には自己資本比率の水準を維持

戸田

40
35
30

E社
A社

20
5.00

F社

D社

6.00

H社

自己資本比率の
平均水準

C社

25

G社

7.00

8.00

9.00

10.00

11.00

ROA(%)※ 2017年度決算をもとに作成。円の大きさは１人当たり営業利益を示す。

2324

建設も、その先も。
価値創造で更なる成長へ
持続的成長を遂げていくため期待される以上の「価値」を創造し社会に提供し続ける存在でありたいと戸田建設は考えています。
戸田建設の強みを伸ばしていく「建設を極める」
ことと社会の変化に対応しながら「新領域への挑戦」を続けることでシナジー効果を獲得しながら、さらなる成長を目指します。
戸田建設は、これまで以上にコラボレーションの輪を広げるとともに社内の改革を進めることで、これらを実現していきます。
期待を超える「モノづくり」「コトづくり」を通じて未来の歩き方社会に提供する価値の向上に取り組んでいきます。

— 戸田建 設が描く未 来の姿 —新領域への挑戦で達成する成長カーブ

建設を極めることで達成する成長カーブ

従来の延長線上にある
成長カーブ

新領域を
新たな柱へ成長

新規事業の
取組み加速
本冊子の活用方法は社外向けと社内向け

新領域への
挑戦

の二通りを想定しています。
社 外 向 けには、 新 たな 事 業 上 の 連 携 が生まれることを誘発させる目的で活用されることを期待しています。

施工革新

25

建設事業でのバリューチェーン
強化

建設を極める

社内向けには、 社員に対して戸田建 設のあらゆる可能性を提示することで、ボトムアップで新たな取組みが加速されることを意図しています。