2019年度循環・3Rリレーセミナー～対応が進む日本の資源循環（プラスチック・食品ロス削減等）～

持続可能な社会に向けた資源循環経済
ビジネスの課題と展望
2020年2月7日
中部大学経営情報学部教授
慶應義塾大学名誉教授
細田 衛士

まずは最近のニュースから2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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サントリーがペットボトルを回収• サントリーが昨年10月から大阪市鶴見区で家庭系のペットボトルを回収する実験を開始したという。
• 家庭から排出される使用済みペットボトルを「資源」として回収する。
• 家庭から排出される使用済みペットボトルの清潔度に応じて地域住⺠は対価を受け取る。
• 集められた使用済みペットボトルは栃木県の協栄産業でリサイクルされ新しいペットボトルに生まれ変わる。
2019年12月24日「東洋経済オンライン」より2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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Ｐ＆Ｇジャパン海洋プラスチック再生ボトルプロジェクト• 日本国内の海岸で回収されたプラスチックごみを再生し、ボトルの原料として採用した『JOY Ocean Plastic』を台所用洗剤ブランド「ジョイ」から11月上旬より新発売。
• 台所用洗剤のボトルとしての耐久性を担保できる最大量である約25％に日本の海岸で回収したプラスチックを使用 。
• 今回発売する55万本という生産量は、海洋プラスチックを使用する製品としては、一つの国に対する世界最大の生産規模 。
2019年11月6日プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン発表
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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テラサイクルの容器再利用事業Loop• 化粧品や飲料容器などの回収・再使用・再生利用のプロジェクトがこの秋から開始。
• 米テラサイクルの容器回収・再利用事業Loop に対し、P&Gジャパンやイオン、味の素、キヤノン など13社が参画。
• 日本以外でもカナダやドイツで同じ取り組みが開始。
2019年12月12日サステナブル・ブランドジャパン
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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使用済み紙おむつの事業化を目指すユニチャーム• ユニチャーム株式会社は、使用済み紙おむつのリサイクル技術を開発してきたが、「この度、『衛生物品に利用可能なレベルにまで再生する技術の構築』と、『再資源化 した原材料を用いた紙おむつ等の試作品』が完成しました。」と発表。
2019年10月17日ユニ・チャーム

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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これらのニュースの意味（１）• 日本でもようやく循環ビジネスの兆しが見えてきた。
• サントリー、P&Gジャパンそしてテラサイクルの例は循環ビジネスにおける連携協力（パートナーシップ）の重要性を示唆している。
• そしてビジネスの中で（つまり法律による強制ではなく） 資源の循環利用が目指されるようになった。

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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これらのニュースの意味（２）• 大企業ばかりでなく中小企業の活躍も目立ってきた。
• 栃木県の協栄産業はその先進事例。
• かつてよりPET-to-PETのリサイクルを手がけてきたが、その技術力とシステム構築力がビジネスとして今実りつつある。
• 今後ともこうした挑戦的な中小企業の活躍が大いに期待できる。
2020年2月7日

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環境とビジネスのウインウイン

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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環境とビジネスのウインウイン• 環境とビジネスのウインウインを実現することはそう簡単ではない。
• しかしソフトロー（国や自治体の強制的執行力がないけれど人々の行動を一定の方向に導く非法規範）をうまく作ってやればそれが可能になる。
• 例えば「プラスチック資源循環戦略」の策定はその大きなモーメントになっている。
2020年2月7日

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資料出典：環境省
ホームページ
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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どうしたらウインウインにできるか• この問いに答えるのはそう簡単ではない（簡単にできたら誰でもやっている）。
• ビジネス（経済）の大前提に戻って考えてみる。
• 経済の原理は簡単で、付加価値（value added）を作り出すこと。
• 付加価値は人々の支払い意思（willingness to pay;WTP）から生まれる。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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WTPをどうやって実現するのか• 人々にお金を支払いたいと思わせること。
• 人々が大切だと思うことを実現してやること。
• しかし問題は、環境は大事だけどお金を払うほどものか。
• プリウスはそれをやってのけたのでは？
• でも疑問は残る。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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一つの難問：環境付加価値• 人は環境のために支払い意思を表すだろうか？
• 2002年カルロス・ゴーン（高跳びの名人！）は慶應義塾大学三田キャンパスの講演会で学生に質問された時こう言い切った。
• 「消費者は環境にお金を払うことはない！」• しかし同じ性能のガソリン車より高価でもプリウスは売れていたことをどう説明するのか。
• 人は不便を忍んでも資源の循環利用に協力するか。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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人は環境にお金を払う！
• 実は人は環境（環境性能）に対して支払いをする。
• 計量経済学的にも確認されている。
• しかしいつでも誰でも、というわけではない。
• 中高年層はハイブリッド車や電気自動車などのエコカーや太陽光発電装置などに支払いをする。
• 若い層も面白さやワクワク感があれば環境に支払いをする。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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宗教的な環境保全には飽きがくる• 宗教的な環境保全意識や運動にはやがて飽きがくる。
→持続的ではない。
• すんなり生活に入り込むような環境意識・活動は習慣化しやすく比較的持続する。
• さらに、環境がブランド化すると波及効果が生まれる。
• ここに一つのビジネスチャンスがある。

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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ハリウッドのセレブの車は？
• ブラッド・ピット：トヨタプリウス、テスラ• キャメロン・ディアス：トヨタプリウス、テスラ• シャリーズ・セロン：レクサスSUVハイブリッド• レオナルド・デカプリオ：トヨタプリウス、テスラ• ダスティン・ホフマン：トヨタプリウス

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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ライフスタイルの変化• 今若い層を中心にライフスタイルが急変している。
• モノの溢れかえった社会でもうこれ以上のモノを求めなくなっている。
• モノではなくコト（サービスや機能）に消費の関心が移っている。
• また若い層は人と人とが繋がることに幸せを感じ始めている。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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使い捨て文化の終焉• 使い捨て文化から使い回しの文化へ急展開している。
• 都心の狭いマンションではエアークロゼットの方がお得でオシャレ。
• 今やビジネススーツもレンタルでこと足りる時代。
• だんだん所有するということが意味を持たない時代になってきた。
• とても面白いワクワクする時代かもしれない。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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新しい付加価値を求めて2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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モノと付加価値• モノは付加価値を乗せる台のようなもの。
• 大事なのは台ではなく、その上に乗っている付加価値。
• しかし付加価値を乗せる台も必要なことは間違いない。
• だとしたら台は使い捨てではなく循環的に利用するのが理にかなっている。
• 台を高機能化することによって付加価値をより大きくできるかもしれない。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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ビジネススタイルの変化
モノからコトへ2次静脈物流生 産サービス

リース・レンタルサービス

プラットフォーム

プラットフォーム

付加価値
消費サービスプラットフォーム

リース・レンタル
プラットフォーム

静脈物流

プラットフォーム

プラットフォーム

循環利用のあり方のひとつ

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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循環のループ• 問題は連携協力（パートナーシップ）を生かしながら循環のループをどう作り上げるのか。
• 循環のループを多層構造になっている。
• クローズドなループの場合もあるし市場を生かしたオープンなループの場合もある。
• その中間形態もあり得る。

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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多層化した循環のループ
オープンループの循環
市場

クローズドループの循環

市場

生産者と静脈事業者のアライアンス

市場
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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リコーの先進例

出典：リコーのホームページ
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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こんな面白い例も：レンタルバスターズ• 「オフィス×リユース」という市場で新しい価値を創造すべく創業したベンチャー企業。
• 「リユース」=「不要物を資源と捉えて再使用」し、それによって循環型社会を構築を試みる挑戦的な会社。
• 「オフィス・スタイルを良くする！！」がモットーの会社。
• 2003年創業で年商110億円（2019年）まで成⻑。

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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シェアも一つの消費形態• 例えばBlaBlaCar。
• 2006年パリで誕生。
• 今ヨーロッパで大流行。
• カーシェアの一形態。
• 同乗者間でヒューマンネットワークが生まれる。
• つまり新しい付加価値が生み出される。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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市場化される価値とされない価値• 付加価値には市場化されるものとされないものとがある。
• 直接ビジネスの対象になるのは前者だが、後者は間接的にビジネスに貢献する。
• ラインやスカイプは無料（市場化されない付加価値）
だがそこから膨大なビジネスが生まれている。
• つまり市場化されない価値も間接的にビジネスに大きく貢献している。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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市場化できない付加価値とは• 市場化できない付加価値の典型例は、環境・社会・企業統治などに関わるもの。
• つまりこれはESGに他ならない。
• しかし今そのESGが企業経営の指標の一部として考えられるようになってきた。
• そして循環経済構築はE（環境）の重要な要素。

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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2つのタイプの付加価値の関係
従来のアメリカ型資本主義はこれに重点

売り手によし、買い手によし市場化できる付加価値
通常の財・サービスの生産

ストックホルダー

この2つは相互に深く関係している

世間によし市場化できない付加価値

ESG投資、社会貢献活動、社会的責任の遂行など

ステークホルダー

新しいタイプの資本主義はこれに重点2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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CEと市場化できない付加価値• 循環経済（CE）は資源の高度な循環利用の実現によって将来世代も現在世代と同様あるいはそれ以上の幸福に預かれるようにする。
• つまり持続可能な経済社会の構築の重要な要件。
• 新しい付加価値（市場化できるものできないもの両方）の創造を目指している。
• より先鋭的に表現すると新たなる資本主義経済の構築と言って良いかもしれない。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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ところでCSVと三方よしの世界• 今のビジネスでは企業の社会的責任（Corporate SocialResponsibility: CSR）よりも共有価値の創造（CreatingShared Value: CSV）の方が先進的。
• つまり企業の日常活動が企業価値（利益）を高めるだけでなく社会と共有できる価値を生み出してゆく。
• 言ってみれば「三方よし」の世界。
• 売り手によし、買い手によし、世間によし。
• 近江商人の哲学はCSVなどのずっと前に共有された高邁なビジネス哲学。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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おわりに2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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新しいビジネスを作るために• 最近アメリカではビジネススクールが落ち目。
• 新しいビジネスを作り出した人々は別にビジネススクールを出たわけではない。→ジョブズ、ゲイツ、ザッカーバーグ！！！
• ビジネススクールを出た人々は理論やケーススタディはよくできるが現場も知らない。
• また創造性を身につけたわけでもない。
• それで新しいビジネスが創出きるわけもない。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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今ビジネスに必要とされるもの• 今ビジネスに必要とされるものは経営哲学とアートの心。
• そして全体を見渡す俯瞰力。
• 時には逸脱を許す許容力。
• そして挑戦する勇気。
• スティーブ・ジョブズはそれを持っていた。（彼は破天荒過ぎたが！）2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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日本人が失いつつあるもの• 高度経済成⻑期の日本人と異なり、今の日本人は挑戦心を失いつつある。
• そしてスピード感に欠ける。
• あーだこーだ言っても中国人のビジネス感覚・スピード感は凄いものがある。
• このままだと循環ビジネスの分野でも日本が立ち遅れる恐れなしとは言えない。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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日本人の良さを生かして• 日本人は一旦物事が決まると律儀に仕事をこなす。
• 個人戦はやや苦手だが団体戦は得意→連携協力・パートナーシップ。
• 日本人には優れた特異な美意識がある。
• 手先も器用で（折り紙の文化！）加えて最新の技術（静脈技術）もある。
• それに加えて必要なものは挑戦して新しいビジネス・経済を作り出そうとする意欲。
2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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スティーブ・ジョブズは言った• “Stay hungry, stay foolish!”• これはインド人の作家の本のタイトル、それをジョブズは引用した。
• こう言い換えても良い。
• Japanese guys, be ambitious!

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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ご静聴ありがとうございました。
Thank you so much for your attention.

2020年2月7日

中部大学経営情報学部 細田衛士

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