Vorbereitungshandbuch
Ausgabe 202402

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Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.DE)

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Inhalt
1. Überblick
2. Prüfungsanforderungen
3. Liste der Grundbegriffe
4. Literatur

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1012

Vorbereitungshandbuch EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.DE)3

1. ÜberblickEXIN Agile Scrum Foundation (ASF.DE)
Anwendungsbereich
Die Zertifizierung EXIN Agile Scrum Foundation bestätigt, dass die Fachkraft die Agilen Prinzipien
und Scrum-Konzepte versteht und erkennen kann, wie sie in der Arbeitsumgebung angewendet
werden.
Diese Zertifizierung deckt folgende Themen ab:• das Agile Mindset• Scrum-Praktiken• Scrum-Planung und -Schätzung• Monitoring von Scrum-Projekten• fortgeschrittene Scrum-Konzepte
Zusammenfassung
Die Zertifizierung EXIN Agile Scrum Foundation dient als Wissensnachweis und zeigt, dass eineKandidatin oder ein Kandidat mit den Agilen Prinzipien und dem Scrum Framework vertraut ist. Bei
Agile und Scrum geht es um die effektive Zusammenarbeit zum erfolgreichen Realisieren vongeteilten Zielen. Agile Prinzipien kommen in der Softwareentwicklung häufig zum Einsatz undfinden zunehmend auch in anderen Bereichen Anwendung. Das Scrum-Framework umfasst den
Aufbau funktionsübergreifender, selbstorganisierter Teams, die am Ende jeder Iteration, bzw. jedes
Sprints ein funktionierendes Inkrement liefern.

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4Kontext
Die EXIN Agile Scrum Foundation-Zertifizierung ist Teil des EXIN Agile ScrumQualifizierungsprogramms.

Zielgruppe
EXIN Agile Scrum Foundation eignet sich für alle Expertinnen und Experten, die ihr Wissen über dieneuesten Entwicklungen in den Bereichen IT und Projektmanagement auf dem neuesten Standhalten möchten, insbesondere für Projektleiter und Mitglieder von Projektteams. Die Zertifizierung
richtet sich vor allem an Expertinnen und Experten in den Bereichen Projektmanagement,
Softwareentwicklung, IT Service Management und Business Management. Die Zertifizierung EXIN
Agile Scrum Foundation wird vor dem Einstieg in Scrum-Projekte dringend empfohlen.
Zertifizierungsvoraussetzungen•

Erfolgreicher Abschluss der Prüfung EXIN Agile Scrum Foundation.

Einzelheiten zur Prüfung
Art der Prüfung:Anzahl der Fragen:
Mindestpunktzahl:
Einsicht in Dokumentation:
Notizen machen:
Elektronische Geräte/Hilfsmittel erlaubt:
Prüfungsdauer:

Multiple-Choice-Fragen4065% (26/40 Fragen)
Nein
Nein
Nein
60 Minuten

Es gilt die Prüfungsordnung von EXIN.

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Bloom Level
Die EXIN Agile Scrum Foundation-Zertifizierung testet Kandidatinnen und Kandidaten auf Bloom
Level 1 und 2 nach der überarbeiteten Taxonomie von Bloom:• Bloom Level 1: Wissen – basiert auf dem Wiederabrufen von Informationen. Kandidatinnen
und Kandidaten müssen aufnehmen, merken, erkennen und wiedergeben.
• Bloom Level 2: Verstehen – ein Schritt über das Wissen hinaus. Verstehen zeigt, dass
Kandidatinnen und Kandidaten begreifen, was präsentiert wird und bewerten können, wieder Unterrichtsstoff in ihrem eigenen Umfeld angewendet werden kann. Diese Art vonFragen soll zeigen, dass die Kandidatin bzw. der Kandidat in der Lage ist, die richtige
Beschreibung von Fakten und Ideen zu organisieren, zu vergleichen, zu interpretieren undauszuwählen.

Schulung
Präsenzstunden
Für diesen Kurs werden 14 Präsenzstunden empfohlen. Darin enthalten sind Gruppenarbeiten,Prüfungsvorbereitung und kurze Pausen. Nicht enthalten sind: Mittagspausen, Hausaufgaben und
die Prüfung.
Regelstudiendauer
56 Stunden (2 ECTS), je nach Vorwissen.
Schulungsanbieter
Eine Liste mit unseren akkreditierten Schulungsanbietern finden Sie unter www.exin.com.

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2. Prüfungsanforderungen
Die Prüfungsanforderungen sind im Einzelnen in den Prüfungsspezifikationen erläutert. In derunten dargestellten Tabelle finden Sie eine Liste mit den Themen (Prüfungsanforderungen) undUnterthemen (Prüfungsspezifikationen) des Moduls.
PrüfungsPrüfungsspezifikationen
anforderungen
1. Das Agile Mindset
1.1 Agile Konzepte und Scrum-Konzepte
2. Scrum-Praktiken
2.1 Scrum-Rollen
2.2 Scrum Events
2.3 Die Bedeutung des Backlogs
2.4 Zielorientiertes Arbeiten
3. Scrum-Planung und -Schätzung
3.1 Scrum-Planung
3.2 Scrum-Schätzung
4. Monitoring von Scrum-Projekten
4.1 Scrum Monitoring
5. Fortgeschrittene Scrum-Konzepte
5.1 Scrum in verschiedenen Situationen

Gewichtung

Total

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12,5%
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7,5%
100%

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Prüfungsspezifikationen
1Das Agile Mindset
1.1 Agile Konzepte und Scrum-Konzepte
Die Kandidatin oder der Kandidat ist in der Lage...
1.1.1 das Agile Mindset zu erläutern.
1.1.2 zu erkennen, wie Agile zu Berechenbarkeit und Flexibilität führt.
1.1.3 die Inhalte des Agilen Manifests zu beschreiben.
1.1.4 neben Scrum auch andere Agile Methoden und Agile Praktiken zu erkennen.

2

Scrum-Praktiken
2.1 Scrum-Rollen
Die Kandidatin oder der Kandidat ist in der Lage…
2.1.1 die Rolle des Product Owners zu erläutern.
2.1.2 die Rolle des Scrum Masters zu erläutern.
2.1.3 die Rolle der Entwickler zu erläutern.
2.1.4 zu erläutern, dass es die Rolle des Projektmanagers im herkömmlichen Sinnbei Scrum nicht gibt.
2.2 Scrum Events
Die Kandidatin oder der Kandidat ist in der Lage…
2.2.1 die Merkmale von timeboxed (zeitbegrenzten) Events zu erläutern.
2.2.2 die Merkmale von Sprints zu erläutern.
2.2.3 die Merkmale des Daily Scrum zu erläutern.
2.2.4 die Merkmale des Sprint Reviews und der Sprint Retrospektive zu erläutern.
2.3 Die Bedeutung des Backlogs
Die Kandidatin oder der Kandidat ist in der Lage…
2.3.1 die Merkmale des Product Backlogs und des Sprint Backlogs zu erläutern.
2.3.2 gute User Stories und Backlog-Einträge (Backlog Items) zu erkennen.
2.3.3 zu erläutern, wie Product-Backlog-Einträge (Product Backlog Items, PBI)
präzisiert werden können.
2.3.4 die Reihenfolge von Backlog-Einträgen (Backlog Items) zu verstehen.
2.4 Zielorientiertes Arbeiten
Die Kandidatin oder der Kandidat ist in der Lage…
2.4.1 die Merkmale eines Produktziels zu erläutern.
2.4.2 die Merkmale eines Sprintziels zu erläutern.
2.4.3 die Merkmale der Definition of Done (DoD) zu erläutern.

3

Scrum-Planung und -Schätzung
3.1 Scrum-Planung
Die Kandidatin oder der Kandidat ist in der Lage…
3.1.1 die Merkmale des Sprint Plannings zu erläutern.
3.1.2 zu verstehen, wie die Sprintdauer bestimmt wird.
3.2 Scrum-Schätzung
Die Kandidatin oder der Kandidat ist in der Lage…
3.2.1 Schätztechniken zu erläutern: Planning Poker, Triangulation(Dreipunktschätzung) und Affinity Estimation (Ähnlichkeitsschätzung).
3.2.2 zu verstehen, wie die zu verwendenden Idealtage, Idealstunden oder Story
Points zu schätzen sind.
3.2.3 zu verstehen, wie die Geschwindigkeit des Teams zu schätzen ist.

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4Monitoring von Scrum-Projekten
4.1 Scrum Monitoring
Die Kandidatin oder der Kandidat ist in der Lage…
4.1.1 das Konzept und den Wert von Information Radiators zu verstehen.
4.1.2 Kanban-Boards zu verstehen.
4.1.3 die verschiedenen Möglichkeiten zur Visualisierung von fertiggestellter Arbeitzu verstehen.

5Fortgeschrittene Scrum-Konzepte
5.1 Scrum in verschiedenen Situationen
Die Kandidatin oder der Kandidat ist in der Lage…
5.1.1 zu erkennen, wie Scrum bei großen, komplexen Projekten skaliert wird.
5.1.2 zu erkennen, wie Scrum bei virtuellen Teams angewendet wird.
5.1.3 die verschiedenen Vertragsarten bei Scrum zu verstehen.

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3. Liste der Grundbegriffe
Dieses Glossar enthält Begriffe und Abkürzungen, mit denen die Kandidaten vertraut sein sollten.
Bitte beachten Sie, dass die Kenntnis dieser Begriffe alleine nicht ausreicht. Der Kandidat muss
diese Begriffe auch verstehen und mit Beispielen belegen können.
Englishaccountability
affinity estimation
Agile Manifesto
burn-down chartburn-up chartbus factor
coachcollocated teamcommitmentcommunication
continuous integration
Crystalcustomerdaily scrum
definition of done (DoD)
Developers
DSDM
escaped defectestimation
extreme programming (XP)ideal days
ideal hours
increment
information radiator
KanbanMoSCoWniko-niko calendar
osmotic communication
pair programmingplanning
planning poker
priority
product backlog
product backlog item
product goal
Product Owner
refactoring
reportDeutschVerantwortung (Ergebnisverantwortung)1
Affinity Estimation (Ähnlichkeitsschätzung)
Agiles Manifest
Burn-Down-Chart
Burn-Up-Chart
Bus-Faktor
Coachan einem Ort zusammenarbeitendes Team
Commitment
Kommunikation
kontinuierliche Integration
CrystalKunde
Daily Scrum
Definition of Done (DoD)
Entwickler
DSDM
nicht entdeckter Fehler
Schätzung
Extreme Programming (XP)
Idealtage
Idealstunden
Inkrement
Information Radiator
KanbanMoSCoW
Niko-Niko-Kalender
osmotische Kommunikation
Paarprogrammierung
Planung
Planning Poker
Priorität
Product Backlog
Product-Backlog-Eintrag (Product Backlog
Item, PBI)
Produktziel
Product Owner
Refaktorisierung
Bericht

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Der Scrum Guide unterscheidet zwischen Verantwortung (Ergebnisverantwortung) undZuständigkeit (Durchführungsverantwortung). Verantwortung haben bedeutet, dafür zu sorgen
dass etwas passiert. Eine verantwortliche Person darf die Aufgabe delegieren.

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10responsibility
scaling
Scrum
Scrum MasterScrum teamsplitting teams
sprintsprint backlog
sprint backlog item
sprint goal
sprint planningsprint retrospective
sprint review
story point
test-driven development
timebox/timeboxing
triangulation
user story
velocity
virtual team
Waterfallwork-in-progress (WIP)

Zuständigkeit (Durchführungsverantwortung)2
skalieren
Scrum
Scrum MasterScrum Team
Teams aufteilen
SprintSprint Backlog
Sprint-Backlog-Eintrag (Sprint Backlog Item,SBI)
Sprintziel
Sprint Planning
Sprint Retrospective
Sprint ReviewStory Point
testgetriebene Entwicklung
Timebox/Timeboxing
Triangulation (Dreipunktschätzung)
User Story
Geschwindigkeit
verteiltes Team
Wasserfall
laufende Arbeit (WIP)2

Der Scrum Guide unterscheidet zwischen Verantwortung (Ergebnisverantwortung) undZuständigkeit (Durchführungsverantwortung). Zuständigkeit haben bedeutet „eine bestimmte
Aufgabe erledigen“. Eine zuständige Person führt die Aufgabe im Rahmen seiner oder ihrer Arbeit
aus.

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4. Literatur
Prüfungsliteratur
Das für die Prüfung benötigte Wissen wird durch folgende Literatur abgedeckt:
A. Nader K. Rad
Agile Scrum Handbuch
Van Haren Publishing (3. Ausgabe, 2022)
ISBN: 978 94 018 0844 6 (Druckausgabe)
ISBN: 978 94 018 0845 3 (eBuch)
ISBN: 978 94 018 0846 0 (ePub-Format)
B. Ken Schwaber & Jeff Sutherland
Der Scrum Guide (2020)

Literaturmatrix
PrüfungsPrüfungsspezifikationen
anforderungen
1. Das Agile Mindset
1.1 Agile Konzepte und Scrum-Konzepte

2. Scrum-Praktiken
2.1 Scrum-Rollen
2.2 Scrum Events
2.3 Die Bedeutung des Backlogs2.4 Zielorientiertes Arbeiten
3. Scrum-Planung und -Schätzung
3.1 Scrum-Planung
3.2 Scrum-Schätzung
4. Monitoring von Scrum-Projekten
4.1 Scrum Monitoring
5. Fortgeschrittene Scrum-Konzepte
5.1 Scrum in verschiedenen Situationen

Literaturverweis

A: Kapitel 1, 2.4, 3, 4, 5, 7
B: Scrum-Definition
B: Scrum-Theorie
B: Scrum-Werte
A: Kapitel 2.1, 2.2, 2.3.1
B: Scrum Team
A: Kapitel 1.1.2, 2.3.2
B: Scrum Events
A: Kapitel 2.3.1.2, 2.3.3, 4.3
B: Scrum-Artefakte
A: Kapitel 2.3.3.1, 2.3.3.2, 2.3.3.3
B: Scrum-Artefakte
A: Kapitel 1.1.2, 2.3.2, 2.3.3, 4.6, 5
B: Scrum Events
B: Scrum-Artefakte
A: Kapitel 2.3.3, 4.3, 4.4
A: Kapitel 2.3.3, 3.5, 6
B: Scrum Events
A: Kapitel 2.4, 3.3, 5.6

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