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撮影 新建築社写真部

本当に使えるZEBを求めて、竹中工務店の挑戦
竹中工務店の首尾一貫した環境問題への取り組みを追う

昨年COP21* において「パリ協定」が採択され、日本は約束草案を提出。温室効果
ガス40% 削減（業務その他部門）という高い目標を自らに課した。この数値目標をいかに達成するのか、環境技術の進んだ日本がどのように取り組むのか、期待と関心が集まっている。

ZEB（Zero Energy Building）という考え方が、今注目されている。これは建物で使われるエネルギーを極力削減した上、地中熱や太陽光発電等で得たエネルギーを組み合わせることで、エネルギーの年間使用量を限りなくゼロに削減しようという試み。新築はもちろん、既存の建物に適応できれば、社会全体として相当の省エネ効果が期待できる。

そのような状況の中、スーパーゼネコンの一社で早くから環境コンセプトを打ち出し、その取り組みを強化する竹中工務店が、自社東関東支店のZEB化改修工事を終えた。このプロジェクトは、建物を使用しながらZEB化改修を行うモデルプランともなるもので、多くの耳目を集めている。今回、このプロジェクトを担当した執行役員の車戸氏が竹中工務店のZEBへの取り組み、今と今後の展望を語る。
* 国連気候変動枠組み条約第21回締約国会議

← 執行役員 車戸 城二→ 2004 年に竣工した竹中工務店東京本店は、ZEB取り組みにおいてマイルストーンとなるプロ
ジェクト

人と自然をつなぐ、竹中工務店の思想

巨大なソーラーパネルを設置して力業でゼロにするという調で湿度を低くし室温が高くても快適にすごせる、地中

当社は、1971年の高度成長期に「建築に緑を」という標語

実的ではない。我々が日本の社会で建物をプラスエネルを下げる、どれも劇的な消費エネルギー削減と快適性向環境重視の時代に移行したことを自覚し、自分たちが設計ようということで、東関東支店の改修に至りました。

フィロソフィーです。当時、新入社員の私が奇異に感じる“本当に使えるZEB”へ、4つの考え方を掲げました。それは、経済優先、効率重視の時代から、考え方もありますが、それは経済や土地の制約があり現ギー化するにはどうしたら良いかを確認したい、やってみする建物に緑を取り入れ、周辺環境に貢献しようというほど先駆的な発想だったと思います。1992年に地球環境憲章を制定、2004 年にはサステナブルワークスという概「快適性の考え方を変える」

境メッセージの基、2050年に向けての環境コンセプトを

私たちは従来、ユニバーサルオフィスという考え方に沿っに貢献しようという考え方が底流にあり、その流れの中さなどを一律の推奨値、例えば夏では 26℃、55％というZEB化改修です。

いう考え方でした。しかし本当にここで思考停止して良い念を打ち出し、2010年には「人と自然をつなぐ」という環策定しました。当社の取り組みは一貫して、社会及び環境てオフィスを設計してきました。温度と湿度、机上の明るでプロジェクトとして形になったのが、今回の東関東支店

数値を達成できればどんな使われ方にでも対応できると“本当に使えるZEB” へのみちのり
使用エネルギー量が標準的なオフィスビルの半分以下のものを ZEB Readyと呼びますが、このカテゴリーでも、多くの実績を積み上げてきました。例えば第一生命新大井事業所や日産自動車グローバル本社、飯野ビルディング
等がこれにあたります。技術的な側面では、2004年に竣工した当社の東京本店ビルが大きなステップだったと思います。実用ビルとして CASBEE（建築環境総合性能評価システム）Sランクを取ったパイオニア的なプロジェクトです。このような実績を踏まえ、創エネを組み合わせて、エネルギーの年間使用量を正味ゼロにするネット・ゼロエネ
ルギービルを目指したのが今回の東関東支店です。

CO 2 排出量をゼロにする、エネルギーの観点で言えばゼロ、さらにはプラスにする、それは社会の目標ですから挑戦しなければならない。世の中の建物のほとんどがそうであるように、東関東支店は13年前ビジネスの拠点として設計施工されたもので、将来ZEB化するなんて想定していなかった。そういう建物をプラスエネルギー化することによって、社会が直面する本当の問題が見えてきます。のか。今までの常識を前提にせず、快適性と省エネの両立を図ったのがこのプロジェクトの意義です。

少し柔軟に考えてみる、例えば、外のそよ風を取り入れる、放射という方法を考える、湿度だけを下げてみる、するとすごく多様なことが起きます。温湿度を固定化せず、適度な変動を許容できれば、大きく窓を開けるオフィスが可能です。実例をあげると、開けた窓からは、お昼に隣の小学校からカレーの匂いがしてくる、夕方には下校する子
供の声や中庭の鳥の声が聴こえる、働いている人は周囲の自然や地域環境とつながっているという、今までの隔離されたオフィスとは違う感覚が生まれてきました。省エネだけではない、今までのユニバーサルオフィスとは何だったのかという疑問を持つことで、働き方の変化ににもつながります。

「スーパー省エネビルを作る」
これはある意味、時代が我々に要請しているコアな部分です。技術のバリエーションがあればどんなニーズにも応えることができる。当然お客様も期待するところなので、ここは手を緩めることなく非常に優れた技術を今回も開発しています。例えば、自動制御で開閉する窓からそよ風を直接取り入れ涼しさを感じさせる、デシカント（調湿）空熱をそのまま使って天井を冷やして放射により体感温度き方を考える」ということです。

「災害にも強くなる」

上を両立させる技術です。この様に新しいテクノロジー

東日本大震災の後に我々が経験したのは電力不足でしビルを作る」というコンセプトです。

した人も多いと思います。東関東支店は、夏で 6日、冬でで、一つ一つの課題に立ち向かう。それが「スーパー省エネた。高層のマンションでエレベーターが動かず困難を経験
3日、中間期で 7 日、水と食料以外のライフラインがダ「働き方を考える」
オフィスというのは単に、デスクワークや会議をするスペースではなく、新たな発想が生まれる場所であることが期待されます。目的は事務処理をすることではなく、考え、発想することであるとすると、付加価値を生み出す働き方を考える必要がある。オフィスの中に多様な環境があることでワークモードが変わっていく。それによって新しい発想が生まれ、オフィスの知的生産性が上がるということが分かってきました。

ウンしても、オフィスの機能を維持できます。災害の多い日本にとっては大変重要なファクターになります。

“本当に使えるZEB”へ、切り開かれる技術
人間は同じ気温でも湿度が低ければ涼しく感じます。今回、デシカント空調機と呼ばれる、除湿剤を使い低湿度に保つ機械を超小型化して天井の中に設置しています。これ
により、一般のオフィスでも実用的にデシカント空調機を具体的には、デスクワークをする環境では、タスクアンビ搭載できるようになりました。

エント照明にし、周りもう一つ非 常に重 要は少し暗く、机上は明な 技 術 が、放 射 空 調るくすると仕事に集中で す。地 中 熱 を 使 いできる。ミーティング

18〜21℃くらいの冷ルームのような場所で水を天井に循 環させは外から風が入った方ることで効率の良い放が、デスクワークとは射冷房ができます。空違う発想が出てくる。

気による空調は、空気広々とした 空 間 の 方を閉じ込める必 要がが、コミュニケーションありますが、放射空調モードが広がる。空間は窓 が 開いても有 効の特質によってメンタですし、電力を使わなリティーのモードを変いので、非常に省エネえていく。ワークモーになる技術です。

ドに対し相応しい環境を組み合わせるとこと建物の中に、様々なバの知的生産性を両立さ境を持った 空 間を用せるということが「働の考え方ですが、それで省エネと、オフィスリエーションのある環せる、あるいは相乗さ意するというのが今回オフィスでの「働き方」を考え直し、ワークモードに適した多様な環境を用意する
撮影 新建築社写真部

← 執行役員 車戸 城二→ 2004 年に竣工した竹中工務店東京本店は、ZEB取り組みにおいてマイルストーンとなるプロ
ジェクト

人と自然をつなぐ、竹中工務店の思想

巨大なソーラーパネルを設置して力業でゼロにするという調で湿度を低くし室温が高くても快適にすごせる、地中

当社は、1971年の高度成長期に「建築に緑を」という標語

実的ではない。我々が日本の社会で建物をプラスエネルを下げる、どれも劇的な消費エネルギー削減と快適性向

環境重視の時代に移行したことを自覚し、自分たちが設計ようということで、東関東支店の改修に至りました。

フィロソフィーです。当時、新入社員の私が奇異に感じる“本当に使えるZEB”へ、4つの考え方を掲げました。それは、経済優先、効率重視の時代から、考え方もありますが、それは経済や土地の制約があり現ギー化するにはどうしたら良いかを確認したい、やってみする建物に緑を取り入れ、周辺環境に貢献しようというほど先駆的な発想だったと思います。1992年に地球環境憲章を制定、2004 年にはサステナブルワークスという概「快適性の考え方を変える」

境メッセージの基、2050年に向けての環境コンセプトを

私たちは従来、ユニバーサルオフィスという考え方に沿っに貢献しようという考え方が底流にあり、その流れの中さなどを一律の推奨値、例えば夏では 26℃、55％というZEB化改修です。

いう考え方でした。しかし本当にここで思考停止して良い念を打ち出し、2010年には「人と自然をつなぐ」という環策定しました。当社の取り組みは一貫して、社会及び環境てオフィスを設計してきました。温度と湿度、机上の明るでプロジェクトとして形になったのが、今回の東関東支店

数値を達成できればどんな使われ方にでも対応できると“本当に使えるZEB” へのみちのり
使用エネルギー量が標準的なオフィスビルの半分以下のものを ZEB Readyと呼びますが、このカテゴリーでも、多くの実績を積み上げてきました。例えば第一生命新大井事業所や日産自動車グローバル本社、飯野ビルディング等がこれにあたります。技術的な側面では、2004年に竣工した当社の東京本店ビルが大きなステップだったと思います。実用ビルとして CASBEE（建築環境総合性能評価システム）Sランクを取ったパイオニア的なプロジェクトです。このような実績を踏まえ、創エネを組み合わせて、エネルギーの年間使用量を正味ゼロにするネット・ゼロエネ
ルギービルを目指したのが今回の東関東支店です。

CO 2 排出量をゼロにする、エネルギーの観点で言えばゼロ、さらにはプラスにする、それは社会の目標ですから挑戦しなければならない。世の中の建物のほとんどがそうであるように、東関東支店は13年前ビジネスの拠点として設計施工されたもので、将来ZEB化するなんて想定していなかった。そういう建物をプラスエネルギー化することによって、社会が直面する本当の問題が見えてきます。のか。今までの常識を前提にせず、快適性と省エネの両立を図ったのがこのプロジェクトの意義です。

少し柔軟に考えてみる、例えば、外のそよ風を取り入れる、放射という方法を考える、湿度だけを下げてみる、するとすごく多様なことが起きます。温湿度を固定化せず、適度な変動を許容できれば、大きく窓を開けるオフィスが可能です。実例をあげると、開けた窓からは、お昼に隣の小学校からカレーの匂いがしてくる、夕方には下校する子
供の声や中庭の鳥の声が聴こえる、働いている人は周囲の自然や地域環境とつながっているという、今までの隔離されたオフィスとは違う感覚が生まれてきました。省エネだけではない、今までのユニバーサルオフィスとは何だったのかという疑問を持つことで、働き方の変化ににもつながります。

「スーパー省エネビルを作る」
これはある意味、時代が我々に要請しているコアな部分です。技術のバリエーションがあればどんなニーズにも応えることができる。当然お客様も期待するところなので、ここは手を緩めることなく非常に優れた技術を今回も開発しています。例えば、自動制御で開閉する窓からそよ風を直接取り入れ涼しさを感じさせる、デシカント（調湿）空熱をそのまま使って天井を冷やして放射により体感温度き方を考える」ということです。

「災害にも強くなる」

上を両立させる技術です。この様に新しいテクノロジー

東日本大震災の後に我々が経験したのは電力不足でしビルを作る」というコンセプトです。

した人も多いと思います。東関東支店は、夏で 6日、冬でで、一つ一つの課題に立ち向かう。それが「スーパー省エネた。高層のマンションでエレベーターが動かず困難を経験3日、中間期で 7 日、水と食料以外のライフラインがダ「働き方を考える」
オフィスというのは単に、デスクワークや会議をするスペー
スではなく、新たな発想が生まれる場所であることが期待されます。目的は事務処理をすることではなく、考え、発想することであるとすると、付加価値を生み出す働き方を考える必要がある。オフィスの中に多様な環境があることでワークモードが変わっていく。それによって新しい発想が生まれ、オフィスの知的生産性が上がるということが分かってきました。

ウンしても、オフィスの機能を維持できます。災害の多い日本にとっては大変重要なファクターになります。

“本当に使えるZEB”へ、切り開かれる技術
人間は同じ気温でも湿度が低ければ涼しく感じます。今回、デシカント空調機と呼ばれる、除湿剤を使い低湿度に保つ機械を超小型化して天井の中に設置しています。これにより、一般のオフィスでも実用的にデシカント空調機を具体的には、デスクワークをする環境では、タスクアンビ搭載できるようになりました。

エント照明にし、周りもう一つ非 常に重 要は少し暗く、机上は明な 技 術 が、放 射 空 調るくすると仕事に集中で す。地 中 熱 を 使 いできる。ミーティング

18〜21℃くらいの冷ルームのような場所で水を天井に循 環させは外から風が入った方ることで効率の良い放が、デスクワークとは射冷房ができます。空違う発想が出てくる。

気による空調は、空気広々とした 空 間 の 方を閉じ込める必 要がが、コミュニケーションありますが、放射空調モードが広がる。空間は窓 が 開いても有 効の特質によってメンタですし、電力を使わなリティーのモードを変いので、非常に省エネえていく。ワークモーになる技術です。

ドに対し相応しい環境を組み合わせるとこと建物の中に、様々なバの知的生産性を両立さ境を持った 空 間を用せるということが「働の考え方ですが、それで省エネと、オフィスリエーションのある環せる、あるいは相乗さ意するというのが今回オフィスでの「働き方」を考え直し、ワークモードに適した多様な環境を用意する
撮影 新建築社写真部

超省エネルギービルからZEB へ、その実践
上から、第一生命新大井事業所（2012年竣工）と違う嗜好の人も出てきます。今回、パーソナル気流ユニットを搭載し、自分のところに向いている気流の強さを各個人で調整できるようにしました。自分の席からスマホで調明治安田生命新東陽町ビル（2011年竣工）
飯野ビルディング（2014年竣工）

整できる、環境をパーソナライズできる、そういう機能を持たせました。

より個人に合わせた運用をするために、腕時計型のウエアラブル端末 AppleWatch® を取り入れました。オフィスで働く人に装着してもらい、心拍数や活動量といった個人情報を建物側が受け取ります。その人が暑がりなのか、寒がりなのか、オフィスのどこに居るのか、というような情報を建物側が感知し、放射空調にそれを反映させるという全く新しい制御を始めています。

社会の変化を見据えて、さらにその先へ
お客様によっては、生産性を一番のプライオリティーに考える方がいる。一方で、ランニングコストを減らしたいと思う方もいるし、転売価値を大切に考える方もいる。ZEBに対する潜在ニーズは実に多様です。もう一歩踏み込
み、2 番目に大切なものは何か、その次は何か、その理由は、と訊いていくと、お客様が本当に望んでいるものが見えてきます。その時初めて、我々の技術をどのように使うのか、違う発想が必要なのかが分かります。メニューを揃えたところで、我々のZEB へのアプローチが終わった訳ではなくて、むしろここが出発点です。

快適性の考え方を変えるというのは、今まで信じていたものを変えるということですから、それはお客様と一緒に行うことなんです。お客様が今まで信じていたことが変わってしまうかもしれない、そういう提案ができるか、お客様と共通の理解を得るには、そこまで踏み込む必要があります。

オフィスビルを新たに建てる場合、その建物は50 年以上残ります。50 年先、世の中全体はカーボンフリーになっていて、別の目標が掲げられているかもしれない。今作る

建物は、それに合致しなければいけないということなんです。ですから、お客様が、我々が、あるいは社会が直面するであろう問題をしっかり見据えると、実はアクションしなければならないのは今なのだと気付きます。その事実をしっかり伝え、お客様と共有するということがすごく重要かと思います。

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