人員は連続的に交替 をし︑少 しでも深夜勤 務をなくすことです︒④ 営業活動を活発化

他社にはない試作Ｇがイナテックにはありまさんの生 産台 数をイナテ

幸いイナテックにはＣＡＤ／ＣＡＭＧ︑鋳造Ｇ︑

くり はどこでも仕事があるはずです︒今までのクが上げることはできませんが試作Ｇの ものづ

す ︒トヨタさんや試作Ｇがあります︒この部署は他社にはあまり延長線上の営業活動でなく﹃お客様の目線﹄
に

② 内製化

名

ない特徴のあることろです︒そこになんと立って考えた営業に変え︑試作Ｇの売上を伸ば名の人たちの力を借りて今ま円／年他社さんに発注ししないだろうか？ほとんどの人にとって︑それは良

あ なたが一 番しやす い報告は どんな 内容︵参考モチベーションアップ㈱︶悪 い報 告をギ リギ リに ならな いとだし︑キーワードは﹃
スピード﹄
です︒

ありえませんので宜 しくお願 いいたします︒たために実行していきます︒皆様の協力なしではなど何としてもこのトヨタショックを乗り切る

まさしくマーケットインです︒

れることのお手伝いをさせていただくことです︒

ただく︒お客様各々の顔を見ながら困っておら﹁お客様の困っていること﹂を手助けさせていすことはできます︒

月より技術Ｇも参加することにな

いて︑また

万円／年〜

りました︒そのい︒

か︒保 全 Ｇ頑 張 って大 きな声 を上 げ てくださ

次の飛躍の準備を今行わないでいつやるのです

ーホールや修理︑予防保全を行ってください︒

保全Ｇが社内からどしどし人を集めてオーバ

漏れ︑エアー漏れの箇所が直せるチャンスです︒

こそ日頃できなかった機械の修理︑チョコ停︑油この不況で機械が停止しております︒この時③ 機械設備を直すチャンス︵
保全Ｇの出番︶

さあ︑我先にと挑戦してください︒

がる︒いいことばかりです︒

技術力が上がる︑お金が外に出ない︑腕が上うということです︒ていた治 具・工具・測定具 をみんなで自作 しよで50

株式会社イナテック
稲 垣 良 次％減というとてつもない状況

1億

11

社員の皆様へ
のメッセージ％減やで力を併せて乗り切っていきますのでご協力をお願いいたします︒
対策として① シフトの変更
今までのように昼夜でなく︑昼勤に続き連続稼動させ効率よく生産することです︒もちろん

ＡＷ
40

6000

代表取締役社長

トヨタショック

特にトヨタ関連については非常にはげしい直タにしています︒

米国発の金融不況が全世界の経済をガタガ

２００8．12下型地震が突然やってきたようなもので︑売上
高が
です︒

50

イナテックとしても何とかこの難局をみんな

40

№184

契約が取れた︑お客様に喜んでいただけた︑い内容の報告である︒仕事がうまくいった︑

でなく事実です︒なぜなら事実を正確に把握ってしまいます︒上司が聞きたいのは言い訳

悪 い報告は どうして も言い訳 がまし くな

ないものです︒

い報 告をしない部 下には上司は 信頼をお か

逆 にある程 度は仕事 ができた として も悪しないと適切な対応ができないからです︒

そんな内容である︒
しかし︑上司が一番して欲しい報告は︑ま

どんなに頑張って仕事をしていても︑悪い

責任感です︒﹁どうしましょうか﹂ではな

結果はともかく︑そのプロセスの段階でみ③ 自分なりの解決策をもつこと先でして欲しいと思っています︒なぜならば︑くどうしたいかが先ではないでしょうか︒入んなで協力し︑助け合って超スピードで取りったく逆なのである︒上司は悪い情報を最優

上司 は悪い報告に 対して何らか の手を打 つ

社し て一週間なら 仕方ないけど いつまで た

結果になる場合もあります︒

責任があるからです︒

組む事が必要です︒

れるものです︒

悪 い報告を できる社 員は上司 から信 頼さってもこうでは問題です︒

部 下の仕事 が予定通 り進んで いなけ れば
アド バイスしたり 手伝わなくて はなりま せん︒お客様からのお叱りには最優先で対応しなければなりません︒ことの重大さによっては︑部長や︑社長に相談する必要だって出てくるわけです︒
だから︑悪い報告がなかったり︑遅れたりする事は非常に重大な問題なのです︒
悪い報告をするときのポイントは︑① できるだけ早く報告すること
１ 分でも早 い方がい いくらい に考え るべきです︒明日でなく今日︑午後でなく午前︑帰社 後でなく帰社 前に電話で概 要を伝え ます︒そんな時間感覚が必要です︒② 事実を正確に伝えること

社員の皆様へのメッセージているのか﹄を即見直して付加価値を生まない分のやっている仕事がどれだけの儲けにつながっ

それが試合の内容です︒﹂試合の相手は誰でそこからどう感謝の気持ちを導いてくるか︑

ィングされています︒それをどう克服するか︑％︑会でトップ診断をやらせていただい

木を見て森を見ずすか︑と問えば︑﹁それは自分自身です︒﹂﹄

仕事は即中止することであります︒
この不 況は我 社だけを襲っているものではありません︒全部品業界皆同じです︒だから努力︑実行した会社は生き残れますが︑グズグズした％︑監査役

解 していただき︑みんなでこのピンチをチャンスことだと考えたからです︒どうか私の思いを理にお願 いする以上まず自分 で自分の腹 を切 る

﹁そこまで気がつきませんでした﹂﹁とりあえずここをやってます﹂﹁まだそこまでやってません﹂

んとよく話をさせていただきますが︑とちょっとした隣の事や︑同じ機械や︑同じラインの事が出来ていないのが残念で︑もっ分の中にあるということ︒塩沼亮潤先生のお

．ら
．さ
．れ
．感
． というのは相手ではなく自やるこ とがいっぱい ありますので スピード をれば必ずできるようになります︒簡単にやれん︒しかしちょっとした気付きと実行力があす︒

たいない気がしてなりません︒

言葉をお借りしますと︑﹃﹁人生というのはあげてやろうではありあせんか︒

木 ばかりを見て 森を見ないの はいけま せ

あな たの思い通り にならないよ うにセッ テ

やらされ感に変えていきますのでご協力をお願いいたしまそしてチームの皆さんや︑推進委員の皆さ事が非常によく見えてまいります︒ていますと︑大変勉強になりますし︑現場のTP
M

会社は必ず潰れます︒実行あるのみです︒％︑常務

そのためにイナテック経営陣としまして役員
報酬︵
社長

月度分よりカットいたしました︒少10しでも早く決算に役に立てばとの思いや皆さん

長ゼロ︶
を

10

株式会社イナテック
稲 垣 良 次％減と大影響がでてきており︑９月度・ 月度と月次決

このピンチをチャンスに変えるにはまずムダな買物︑在庫をなくし︑残業︑休出を早急に中止することであります︒
最も効果の上がる事は工程内不良をなくすことであります︒間接部門の人にとっては﹃
今自

20

10

代表取締役社長

世界大金融恐慌

そのため我社の売上げも前年比で好調だった小型車までも売れない状況です︒

り︑それが欧州や中国︑韓国まで伝播し︑今ま融 破綻の影響 で大型 自動 車が売れなくなった

今 世 界中 で大パニックになっており米国 の金２００8．11

変恐ろしい事態となっております︒８月度から

20

算では経常収支が赤字となっております︒

10

№183

残業は当たり前・・・という固定

残業せずに仕事を終える７つの知恵
１︑朝一番に今日は○時に帰る！と目概念を捨てよう！
２︑仕事の納期や目的を確認し︑しっ

標設定！
３︑

わからないことは１人で抱え込まかり段取りをする！
４︑

仕事中は常に真剣勝負！無駄話やずに人に聞く！
５︑

残業は勝手にしない︒必ず上司の過度の休憩はご法度！
６︑しなくていい残業はあなたにとっ承認をもらうこと！
７︑ても会社にとっても ×
モチベーション部㈱参考
残業の有り方について考えてください︒

社員の皆様へのメッセージ

株式会社イナテック
稲 垣 良 次回全国労働衛生週間てきており︑尚かつフェイス フェイス︑ハート

ハートのコミュニケー ションも少なくなってきている昨今です︒
そんな中 で心の病 を少 しでも未 然に防 ぐことが大切です︒イナテックとしてもコミュニケー
ションをいかに多 く取 るにはどう したら良 いかや心の相談窓口や産業医の先生方と協力をして皆 さ んの健 康づくりの取り組みを今まで以上に推進していきます︒

日まで少しでも運動するだけで効果があるそうです︒立ち仕事や

ライ ン作業の方々 でもウォーキ ング等の 運動に優るものはないようです︒︵立ち仕事や

ライ ン作業の消費 カロリーは思 ったより 少ないようです︶％に対して％です︒しかも喫

次は喫煙習慣です︒イナテックの評価は全
国喫煙率

年実績は︑男性名女性６名です︒

因な わけですので 食べる量を少 し抑えて 昼疾患につながります︒つまり生活習慣病が原

皆さん承知のように 肥満 は心疾患︑脳てあげてください︒お願いいたします︒

ださい︒どうか家族の方々からも背中を押し脱タバコ！作戦 に参加して試してみてくないようみんなで助け合うことです︒
次はメンタルヘルス対策です︒会社の仕事の精

ま せん︒ 自分の ために も家族 のため にも ︑卒中になる︑心筋梗塞になっていいわけあり

タバコを吸っている人が肺ガンになる︑脳きる職場を・・・

ります︒職場は公共の場です！社員が安心で月は 先程述べたよ うに全国衛生 月間でも あタバコは﹁百害あって一利なし﹂です︒今す︒

健全 な身体になっ て頂くことを 願うのみ で

みんなで喫煙について考え︑少しでも健康でＨ

煙率が年々増加しております︒

46.7

166

代表取締役社長

第月

ヘルスマ活動に参加しよう
９月１日からごうという企画です︒

才代にかけてトヨタ健保全イナテックの健康評価は︑才代から

体平均より﹃肥満の若者﹄が多く尚かつ増え

39.9

to

の少 しの時間でも さわやかにウ ォーキン グ№182

度は得意先の要求に応えるべく年々厳しくなっ続けていることです︒

19

toをし て生活習慣を 改善して未然 に病気を 防

30

月１日から７日までの間が全国労働衛生週間になります︒今年度のスローガンは︑﹁
あなたが主役︑明るい職場と健康づくり﹂です︒
この労 働 衛 生 週 間 は︑社 員の皆 さ んの健康
確 保 と快 適 な職 場 環 境 作 りが大 きな目 的 です︒
具体 的には︑過重労働 をなくす ために残業低減とその平均化です︒特定の人に︑又派遣社

1130

２００8．10

員の人に残業時間が集中して過重労働になら

20

５９
１０

謙虚 素直・謙虚 素直
人生生涯小僧のこころ
塩沼亮潤著﹁ 人生とい うのはあ なたの思 い通り にならないようにセッティングされています︒それをどう克服するか︑そこからどう感謝の気持ちを導いてくるか︑これが試合内容です︒﹂
試合の相手は誰ですかと問えば﹁それは自分自身です﹂﹁何とか悟らねば﹂﹁もっともっと悟らねば﹂と変な力を使っておりましたが︑だんだ
んと 自分の存在が 大自然の中で いかにち っ
ぽけなものかに気付きます︒人間は雨を降ら
すこ とも風を吹か すこともでき ない存在 である︒けれども大自然の中のかけがえのない
一員 なのだと気付 いてからは大 自然と同 化してしまうようになりました︒肩の力が抜けて無駄な力の入らない︑いい歩き方ができるようになりました︒

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

戦略経費と節約可能経費

ればならない状況のようです︒
イナテックにおいてもこの８月９月

ります︒そこで皆 様にお願 いしたいのが経費 の使い方です︒
まずは﹃戦略経費﹄です︒これは今手を抜いて﹁工程内不良低減﹂﹁チョコ停改善﹂﹁業務︵
儲け﹁教育費﹂﹁営業費﹂﹁広告宣伝﹂﹁改善費用﹂

しまうと将来取り返しがつかないこと︒

№181

月度は︑

たこともない高 値 の影 響 で生 産調 整 をしなけ

大型車が売れなくなり︑ガソリンが過去経験しは今まで右肩上がりの生産でしたが︑北米での修正されました︒お蔭様で我自動車部品業界

お客様︵トヨタ様︑ 様︶の生産台数が下方

２００8．9月次決算においても大変厳しい事はわかってお１０

る・
儲かるための企画立案︶﹂
等々が戦略経費です︒
反対に﹃節約可能経費﹄今使わなくてもいい

コピー一枚でもそこには工数がかかっています︒

皆さんにお願いしたい事は︑コピー紙一枚︑ボー業︶の改善﹂﹁ダブルチェック﹂﹁刃具交換﹂﹁工程

コン﹂
﹁
事務︵
ルーチン作業︑誰でもできる事務作

ー﹂﹁事務用品﹂﹁ムダな電灯﹂﹁節約可能なエア﹁ムダな残業﹂﹁お付き合い残業﹂﹁ムダなコピのあかつきにはムダなくスピーディーに仕事 のんか︒必ずこの荒海は乗り越えられますし︑そこの ピンチをチャンス に変えようではありませす︒まだ宝の山︵
ムダな作業︶
はいっぱいありす︒﹁事 務﹂︶の見直 し改善 を行っていただくことでルペン一本 のムダから自 分たちの仕事 ︵﹁業務 ﹂

内不良﹂﹁
選別﹂﹁
手直﹂
等々が節約可能経費でこなせる環境にします︒

事︑我慢すればいい事︒

す︒皆さん自分の行動や仕事をもう一度整理

これもＴＰＭ活動です︒

とかく﹃節約せよ！節約してください！﹄ときましたが︑この部は﹁お金の使い方﹂です︒

経 費の考え 方につい て前述さ せてい ただ

お金の使い方して戦略経費か節約可能経費かを考え実行してください︒
８月度９月度はコピー用紙一枚買うのにも経理と一緒になって点検いたしております︒色ん

ラインが数ヶ月間停止しているにも関らお願いをすると勘違いする人が出てきます︒

なことが見えてきました︒

ず チェックシー トや 生 産 管 理 板 を毎 月

きたない︵値決めした後にこぎる︶

イナテックは︵お金の使い方︶らないということです︒

つ まりこん なイナテ ックには なって はな発行している﹁
発注書﹂の様式がバラバラ
他部署で同種工具の在庫があるにも関
らず購入
本買う

だらしない︵支払金額を間違える︑支８本で良いところを払い納期を守らない︶

金払いが悪い︵ぐずぐず言ってなかな

いい加減︵数量間違え︶

社内資料なのにカラー印刷をしている

いる

わざわざパソコンで清書︵
社内資料︶して

１０

ＡＷ支払いを忘れる︵手数料を引いてはい

しっかりしている︵いやみ︶か検収をあげない筋トレ等を行って体重・体脂肪・血糖ースでウォーキング︑エクササイズ︑

ヘル スマチャレ ンジは毎日 自分の ペ掃費︶

６千億円︵喫煙による病気の医療費︑消防清

税収︑２兆８千億円タバコの社会コスト５兆

これについては ウソ だそうで︑タバコ百害あっ て一利 な失のようです︒

こ の収支の 差し引き は２兆８ 千億円 の損

値等 を下げ生活 習慣を変え ていた だ

脱タ バコ作戦はくプログラムです︒

けない所と間違える︶
こんなイナテックであってはならない︒反対にしレ流し︑タバコを吸わない人の健康を害し︑身体を悪くして家族を悲しませ︑税金をタ

金払いがいい︵約束通りに請求されず共々 楽しい人生 を送ってい ただく た

当然︑社員 の皆様が健 康で家 族

とも︶やは り良い事が一 つもないこと に改めて 気ていた所がありました︒例えば︑﹃喫煙者は余分に税金を払っているんだ︒
タバコ税で﹁国に貢献しているんだぞ！﹂

がら﹃さあ︑今こそ脱タバコ！﹄がつきました︒皆さんで背中を押してあげな

めのプログラムです︒

してください︒﹃脱タバコ﹄に対して私も認識間違えをししっかりしている︵検収は契約通り︶
細かい︵数量・金額・チェックは一円たりとも︶厳し い︵合い見 積もりをし っかり とる︶
理屈 に合ってい る︵ダメな ものは ダメ︶等々
こ んな世間 での評価 になるイ ナテッ クを目指 してまいりま すので宜しく お願いい たします︒

ま でキ ャ ンペ ー

秋 の健 康づく りキ ャン ペーン スタ

／

30

ート
年 ９ ／１ 〜

１１

ンがスタートします︒家族の皆様も共に参加

H.
20

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

愛知労働局長﹃優良賞﹄を受賞
去 る７月４日名古屋 市公会 堂において開催
さ れました愛 知 産 業 安 全 衛 生 大 会 の席 上 で万台くらい減になると読まれておりますが︑まだわからないようで様の予想ではとす︒イナテックも米国向けの部品も多く︑も

分煙︵
タバコ︶
禁煙活動を実施しているこ

ホットコーナーを充実 させ快適 職場 作ろに影響を受けます︒反面安い車は︑中国向け等に増産が続いており︑大変バランスの悪い生産形態になります︒

くイナテックにならねばなりません︒﹁
安全に近入 先 さんや 地域 の企業 の方々 の見本 となるべ

内をもっと充実・改善させて行くとともに︑仕そうした意味におきましては︑イナテック社に備え︑体力を今つけるべきなのです︒イナ点︶を発掘できるわけです︒そして次の増産

ル・・・︶をどしどし改善して宝の山︵問題

題点︵工程内不良・チョコ停・オーバーホー

えようによっては︑今までやり残してきた問

売上げが落ちる事は大変なことですが︑考道 はありません︒﹂みんなでコツコツ努力 し︑安テックに停滞はありません︒ ピンチをチャ

回パールレ

まで休暇をいただいて︑︱ an end but not the end︱
通(過点であって終点ではない )日〜７月ースに参加して参りました︒

日本セーリング連盟主催の第７月

夢 実現に向け走っておりますきです︒

全 で安 心な明 るい職場 を作ろう ではありませ

万台のンス に変え︑イナテックの体質を変えるとただ一社のみでした︒

場﹂部門では愛知県労働局管内ではイナテック

これら の事 が総 合 的 に評 価 さ れ︑﹁快 適 職りを推進していること︒等々

ＡＷ

んか︒

様での生産計画は︑ピンチをチャンスに！
本年度の様も計画の下方

ぎて︑国内での売れ行きも止まってきている

もろにかぶり︑それにガソリンの値段が高過予定でしたが︑米国での自動車の販売不振を590﹃優良賞﹄を受賞いたしました︒これはひとえに
イナテック社員の方々の日頃の努力のたまものと感謝いたします︒
イナテックがいただいた優良 賞は﹁快 適 職場
進歩賞﹂
で︑まず︑
労 働 無 災 害 ︵休 業 ︶を継 続 しているこ
と︒

20

28

社 員 の皆 さ んの健 康 管 理 をしっかりし状況で︑トヨタ様を始め修正をされました︒

４９

ていること
メンタルヘ
ルスのケアをしていること

ＡＷ

24

ＡＷ

２００8．8№180７／金( 昼) スタートで三重県の五ヶ所湾を出発し︑総 艇でレーサー部門 艇

艇中

︵土︶午後
位

のゴ

マイル神奈川県の江の島︵湘南︶／ールでのレースでした︒結果は

ヨットハーバーに

の中で

20

3：30
15

海里︵マイル︶を走破するパールレース

ります︒

で初 参加としては 健闘した部類 と思って お

20

26

知られております︒
ま たこのレ ースはオ ールドセ ーラー にとっては青春の一つであり︑ヤングセーラーにとっ ては公式外洋 レースの登竜 門でもあ り
続けています︒ただ参加した感想からすると︑若い 人が少なかっ たのが現状で 悲しかっ た
気もいたしました︒
去 年に引き 続きスタ ートから フィニ ッシ
ュまで海上自衛艦にお世話になり︑これも国時間かけて江際的 な慣習による 海文化のスタ イルのよ うです︒
我々︵ＪＯＫＥＲⅡ︶は30

時間かかって太平洋の遠州灘を渡り帰ってまいりました︒延べた︒
私の夢としては︑

時間のセ

歳までに太平洋を横ーリ ングで月曜早 朝３時に無事 帰港しま し

60マイルを走り抜けることができたこください︒

ど うか皆さんも 夢実現に向け て頑張っ てて頑張る所存です︒と体力・知力・決断力を養い︑夢実現に向けとは︑大変充実感が溢れるものでした︒もっすが断したいという夢です︒まずは小さな一歩で

65

12：00

35

7

の島にゴールし︑その足で江の島を出発し蒲
郡までを

30

360

２５

180

は日 本最大規模の 外洋ヨットレ ースとし て180

ら話を聞く必要もあり︑その人に﹁よく話してかってあげ︑共に共生していく姿をこのイナテッ

これら 個人情報 は間違っても絶対に 公

クでは求めていきます︒

大切なのです︒それがＡさん︑Ｂさんでどうしてに載せてはいけません︒なぜかというと一般社

くれてありがとう﹂と声を掛けてあげることが声がかけてあげられるのですか︒私 がいつも申会には悪用するやもしれない族は必ずいるから

ハート・
フェイス

フェイス

し上げているハート﹃
個人情報保護法﹄というのはあくまでも 個

死 亡・事故 ・昇格 ・・・︶がイナテックに所属 してくし︑喜びの共 有・悲 しみの共有 ︵入学・出産 ・です︒あくまでも 社内コミュニケー ション を良

人情報 を﹁悪用﹂してはならない︒﹁差別﹂に使いい人生が送れた ではないでしょうか︒

はどうなっているのかです︒ってはならない︒が基本であります︒Ａさん︑Ｂ

最 近 では出 身 地 や 出 身 校 ・出 身 学 部 ・学

科 ・・・など見せてはいけない︑言ってはいけない

ないことでしょう か︒誹謗 ︑中 傷 ではなく真 剣

柄︑出 身地なども考 慮してあげる﹂ことはいけ

げて考慮してあげる﹂
ことも大切ですし︑﹁
お国

言 えばこれをどう 説 明 していただけるのです

味 ・・・ 個 人情 報 を勝手 解釈 している人 から

生 まれ︑出 身 地 ︑出 身 学 校 ︑学 科 ︑職 歴 ︑趣

社の﹃
社長交代・
社長紹介﹄
はどうなるのですか︒という勝手な解釈している人もいますが新聞各に本人のことを考えてあげて一緒にいい仕事をか︒

それを 個人情報 と勝手に解釈し情報をさ適材適所 というのはありとあらゆる情報 がらないより知っていた方がいいのは当たり前です︒

出身校︑出身学科はあくまで参考ですが︑知りげなく伝えていなかったがために知らず知ら必要なわけです︒イナテックでは 個人情報 はしている場合 があります ︒︵もちろん社 内の資ずのうちにご本人に無理を言ってしまうこともそして 個人情報 というのは書面だけのもの

当然のごとく﹁悪用﹂はしないがベースです︒

料を社外に出すときは必ず匿名にしなくてはう か︒対策 できるのでしょうか︒当事 者の人 かいい意味で 個人情報 を共有化し相手をわ発生するのではないでしょうか︒

おります︒

することが﹃平等﹄﹃公 平﹄であると私 は考えてまた︑﹃個人情報﹄
は﹁家庭環境に気付いてあすか︒

さんでどうやってコミュニケーションがとれるのでtoいけません︒︶本当にこれで解析できるのでしょ

災 害報 告・・・︶でもＡさんＢさんのように表 現to

社員の皆様へ
のメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長№179

社内の資料︵
品質データ︑解析データ︑日報︑ださい︒

方を述べさせていただきますので参考にしてくにおける 個人情報 の取り扱いについての考えが多く見受けられます︒あくまでもイナテック

時の本人の都合で勝手解釈して使っている場合

最 近 個人 情 報 です から・・・ となぜかそのション﹃
個人情報保護法﹄の誤解とコミュニケー

２００8．7

の中でも︑ 活動の中でも色々なところでお互

ではありません︒仕事の話︑飲みゅにけーしょん

た時は︑とても驚きました︒しかし掃どが散乱していました︒最初に見学しです︒そんなときの情報もお互いを知る上で大いに気を許せる仲になった時にも得られるもの

番や りがいがあ るから他の 誰より も除をしているうちに︑自分の便器が一いた ら無我夢中 になって座 り込ん できれいにしてやろうと思い始め︑気付活動をやり︑楽しく懇親会

掃除をしていました︒普段教わっていだから楽しくに参加しコミュニケーションを取る事によって︑助て大切だと実感しました︒

る事 は本当にど こに行って も共通 しよかったです︒
今日掃除したのはトイレではない

ころか天井が崩れて︑木やゴミ︑土なと言うぐらい汚れていました︒それど！！

が良かったです︒こんな体験が出来てのが 目に見えて 分かったの で気持 ち

ごししたし︑すごく白く綺麗になった

躊躇 なく便器に 手をつっこ んでご しと﹂つづき

新 入社 員﹁ト イレ 研修 で感じ たこ

宜しくお願いいたします︒

明るく・元気に頑張って参りますので皆さん考えております︒

け合い︑いい仕事︑気持ちのいい仕事ができるとＴＰＭ切にしていきたいことです︒

ＴＰＭ社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

リーダーの条件①コミュニケーション力﹁
リーダーの条件﹂の小山政彦メモを参考にさせていただきました︶︒

いただきたい︵フナイの人たちに今一度 リーダーの条件 を考えてした︒その新入社員を受け入れていただく上司

年 度新 入社 員諸 君が現 場配 属になりま２００8．6№178

目的 になるものではありません︒

が・・・︶︒ただし︑使いっぱなしはよくあ

し て く だ さ い ︒︵ 但 し お 客 様 が 優 先 で す

私はそんな事はありません︒どしどし利用

メールは情報の 報 ︵内容︶は伝えても 情りません︒お客様の粗相を手入れして次のおのための 手段 であって﹁心を伝える﹂という︵心︶までは伝わらず︑また︑電話では相手の客様 や社員の人た ちが気持ち良 く使って い

ただける状態にしておくことが大切です︒

表情を見ることができないからです︒②オペレーション力

振りができるか﹂の能力です︒

員が そんな気持ち でどこのトイ レを使用 しレに行き手入れをいたします︒社員の方々全

私 もお客様 がみえる 数分前に は必ず トイ

少 し背伸 びす るくらいの課題 を与えて仮にた後 もトイレット ペーパーや雑 巾などで 簡

これは﹁部 下の能 力に合わせた仕事 の割 り

自分の仕事を任せたとしても﹁手は離しても単に 手入れすれば 常にきれいで 美しいト イ

社員︶ないという人がいますが本当ですか﹂という︵ロビー︶のトイレは社員が使用してはいけ

初配属された時の記事が載っていました︒

自動車社長︑渡辺捷昭さんがトヨタに入社し先 月ある航 空会社発 行の月刊 誌にト ヨタ

配属先で自分を磨け

新入社員の諸君へいうことではないでしょうか︒

は来客用トイレの御使用は遠慮願います︒とだ からそれ を実行で きなく汚 すだけ の人が幸せになっていただけるわけです︒

レ環境が保てます︒次の人︵お客様

目を離さない﹂のがポイントです︒

以上のような事を心掛けながら新入社員諸君を育て上げてくださ い︒宜しくお願いいたします︒

来客用トイレの利用について
最 近こんな ことを言 っていた だいた 社員ことでした︒の 人 が い ま し た ︒﹁ 社 長 ！ 最 近 こ の 来 客 用より簡単な方法で連絡 を取ることは可能に

携 帯 電話 や メー ルが発 達し︑必要なときになったが︑それはあくまでもコミュニケーション

ニケーション力です︒

まず求められるのはフェイス フェイスのコミュ
to

F
A
X

or

08

ているかという仕事だったそうです︒毎日毎

しかも︑本日の出勤社員数と弁当の数があっ部厚生課の社員給食管理係だったそうです︒

渡辺社長の入社したときの配属先は︑人事

．じ
．め
．です︒
れが 親しき仲にも礼儀あり のけら一人立ちします﹂と宣言してください︒そントを渡してください︒そして﹁私はこれか

小額 なものでもい いから声を出 してプレ ゼ

で育 てていただい た両親に感謝 の気持ち を﹁ 私は今ま で辛いこ とや嫌な ことか ら逃げていました︒そのため人が愛情を持って注意してくれているのにも関らず︑聞く耳を持たず︑自分を成長させませんでした︒それは常に 甘ったるい環 境の中で自分 が正しい と思い込んで生きていたからです︒この訓練で辛い ことや嫌なこ とから逃げて いては自 分
で責任を取ることの出来ない︑誰からも認められ ない卑しい人 間になってし まうこと に気付きました︒

管理者養成学校 私の行動二則 より

新入社員研修日弁当の数が合わない︑足らないと苦情ばかりで 配属早々この トヨタ自動車 を辞めよ う
かと思った時があったそうです︒の発表事例で認められ︑

しかし渡辺社長は︑弁当余りのムダを徹底的に改善し当時ご両親にプレゼントできたでしょうか︒今まこ の６月で ２度目の 給与です が初給 与で新入社員の初給与に行動し成長してください︒

ごとく﹁前向きに﹂﹁プラス発想﹂﹁積極的﹂

イ ナテック の新入社 員諸君も 渡辺社 長の産方式を社員の弁当で実践されたわけです︒

す︒まさしく新入社員研修で受けたトヨタ生

ガン ガン一担当者 として改善さ れたそう でり︑一番おいしく・社員の健康を考え・・・

それ からというも の弁当の味に こだわっ た

TQC

こ れからは 辛いこと や嫌なこ とから 逃げない ために自分の 嫌いな掃除を 誰よりも 積
極的に謙虚な気持ちで取り組みます︒﹂

新入社員︵﹁トイレ研修で感じたこと﹂より︶﹁ いつもよ り汚いト イレを掃 除して みてまず臭いに圧倒されました︒何度も吐き気がしま したが何とか 耐えて便器を きれいに することができました︒また細かいところを掃除し てみてトイレ の水の流れる 仕組みが わ
かったのでおもしろかったです︒また︑社長が隣で掃除していて︑社長も私たち新入社員と同じように掃除する姿を見て︑私も社長に負け ないぐらい頑 張ろうと思い すごく汚 い
とこ ろにもためら いもなく手を 突っ込む ことが出来ました︒私も人の上に立つ立場になったら背中で頑張る姿を見せていきます︒﹂

私も身の引き締まる思いです︒必ずこの新入社 員諸君を育て 上げますので 皆さんの ご

協力をお願いします︒

︵つまり︑イナテックの全社のチームのス

ピードをあげることです︒何をすればいい

れば︑即一億八千万円の原価低減になり︑生 産 性 が向上 し︑残業 低 減につながりまか理解いただけてきております︒最速スピ

ー ドを上 げるためには他 サー クルの改 善

期の会社方針です︒

事例をパクることです︒︶
以上が全員で協力し合い明るく元気に頑張って行きまある健康的な生活の実現ができたかどうかのフォローをしていくことです︒︶
年後を見据えた営業活動︵
つまり︑イナテックの中長期計画の作成です︒若い社員の人たちに夢を描いていただ
き︑それを中長期計画書として作り上げることです︒︶

期が増収増益で良かった皆さ︱ 良樹細根 ︱先程は﹃んのお蔭です﹄と述べさせていただきましたが・・・

ンとモラルアップた︒その人は同じ注意が２度目でした︒その５分早く出社して下さい︒﹂とお願いしまし

正門前を通過し出社してみえました︒﹁もう先日︑ある社員の人が始業時間ギリギリに︵つまり︑イナテックの企業理念です︒社員

人の事を思い︑慌てて出勤して交通事故にな事です︒

か︑将来に影響しないだろうか︑心配してのらないか︑ギリギリに出社して怪我をしない

一人ひとりがイナテックの仕事を通して︑

活 動 の積 極 的 な推 進 とスピー ドさせていただくことです︒︶

人づくり学校を通して︑自分自身 を成長

人づくり学校を活用し︑社員のモチベーショ

残念でならないこと

円 の設 備 投資 をします ︒そして本当 に皆

億

目 標管理 の見える化とフォロー で高負 荷ラ

す︒いいことばかりです︒︶

TPM

すので今期も宜しくお願いいたします︒︵つまり︑現在の高負荷ラインに今期

インの撲滅

（３）

さんの休出や長時間残業が減り︑ゆとり

１０

社員の皆様へ
のメッセージ援のお蔭と感謝いたします︒
今期︵ 期︶に向けましては︑

減︵つまりイナテックが潰れる不良の再点 検です︒︶
良品条件整備と横展を切り口としたゼロにこだわる工程内不良低減︵
つまり︑一億八千万円の工程内不良品を46

株式会社イナテック
稲 垣 良 次期 決 算 を前 年 比 増 収 増 益 で期イナテック決算

代表取締役社長

第４月 末 日 で

２００8．5

これも社 員の皆様 を始め御家族の方々 の支

終了することができました︒

４５

なくすことです︒これらの不良をゼロにす

45

４５
お客様から見た﹁出ては困る﹂
得意先不良低

46

（4）
10
（5）

（6）
UP T
P
M

(１)
(２)

№177

さい︒﹃もう５分早く出社して皆で気持ちよばかりです︒皆さんも声を掛けてあげてくだ

切さ や皆の気持ち に気付いて欲 しいと願 う

い くら会社 が増収増 益でも出 勤時間 の大だきますようお願いします︒

社員をどしどし鍛え育て︑盛り上げていたて！﹂と言われます︒社員の皆さんも新入以上ほんの一部ですが﹁鉄は熱いうちに打くいい仕事をしようや！﹄と背中を押してあげてください︒大切な仲間ですもの︒

大切にします︒

まで歩き続けられるので︑私は仲間をけることを知った︒私たちは必ず最後て進 む仲間がい ればどんな 道でも 歩と思います︒ですが一緒に励ましあっ

ぬま での間はそ れこそ険し い山道 だ

仲間がいたからです︒人間生まれて死出来ました︒それは一緒に歩いていた

散歩 訓練で私た ちは歩きぬ くこと が付ける人間になります︒

私に どう思って 怒っている のかを 気した︒怒られる理由を考え︑その人は

私は 怒られる意 味を勘違い してい ま管(理者養成学校報告書より )

年度新入社員研修08社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

新入社員諸君へ入社おめでとうございます︒
社員一同︑首を長くして待っていました︒
新入社員の皆さんへは知らない事ばかりです︒失敗を恐れず挑戦して下さい︒︵
失敗は成功の母︶
聞く事は一時の恥︑聞かぬは一生の恥 と﹁やりたい仕事﹂と﹁やれる仕事﹂は別です
が︑必ず ﹃やりたい仕事 ﹄に近づいていくものです︒

分間

以上イナテックの仲間として一緒に頑張り︑

分間清掃

成長しようではありませんか︒

毎朝の今年の初めから︑社員全員で毎朝清掃をやっていただいています︒

いい イナテックに 成長すると確 信いたし ております︒

おそうじ について

リコー会長 桜井正光氏

５Ｓを徹底しよう︑床掃除を一所懸命やろうとか︑ネジやビスが床に落ちていたら全部拾おうなどと指導します︒日本では常識です

なことをしなきゃいけないんだ﹂と質問してけれど︑向こう︵海外︶の人は﹁なんでそんくる︒そうすると︑こっちも我に返って︑な

年

間毎朝現場のお掃除をやってきた結果︑ お

ぜそうすべきなのか︑改めて真剣に考え始め

それは︑幹部やスタッフの人たちとそうじ は色々な事を﹃気づく﹄ための大変ます︒やはりそれは日本の現場で培われてき床がきれいだとすぐ発見でき︑どこかの製品です︒ネジやビスが一個落ちていたとしても︑た思想であって︑そこには深い意味があるの万円／

人のいい手段で︑人間を成長させてくれると確信が持てたからです︒

分間一年続けると費用のことを言って恐縮ですが︑人たちが毎朝ていただいていますが︑まさしく﹃気づく人我イナテックがもいい︒にそれが欠けていることを察知できます︒床
を通して﹁気づ

年かかる計算になります︒これは社員の皆さ

分間清掃のきれいなところでつくるものは︑当然品質ます︒是非く人間﹂﹁気づかえる人間﹂になっていただ
きたいと思っています︒必ずや素晴らしい現場・素晴らしい社員の集団になり︑気持ちの活動で初期清掃をやっんへの﹃人間づくり教育費﹄だと考えており

6000① チャレンジ精神 を持 ち続 けて下 さい︒初 め②

言 われます ︒どしどし先 輩 に色々 な事 を
聞 いて身に付 けて下 さ い︒そして成長 して
下さい︒

20

500

ＴＰＭ

③ どんな仕 事 を与 えられても︑周 りの人 が﹃感動 ﹄﹃感 心﹄するくらい一所 懸命 やって
いい仕事 をして下さい︒

20

12
20

20

２００8．4№176

間づくり﹄だと思っています︒

ゆずられ上手になろう
ある日︑電車での出張のときの出来事でした︒
若 い大学生 らしき女 性が座席 に座っ てみえました︒次の駅で中年のおじさんが乗車されて来て︑すかさず女子大生の方が﹁どうぞお座りください﹂と声を掛け立ちかけようとしましたら︑そのおじさんは﹁けっこうです﹂と言って座ろうとしなかったわけです︒そのゆずられ上

時の 空気たるやお 嬢さんが可愛 そうにな ってきました︒大人ももう少し手 になれば⁝⁝冗談でも言って座席をいただけ ばお２人のみ でなく周りの 人たちも 微笑ましく思えたに違いありません︒
今 の日本で は学生が 席を譲る なんて 考えられません︒そんな時世ですから余計思えたのかもしれません︒
韓国に旅行したのことです︒地下鉄に乗ったと き若い人がお 母様とお話を されなが ら先に座っておられ︑そこへ私が乗車しました︒

してもです︒一度や二度ではありませんでしを譲っていただけました︒こんな若い私に対私を見つけた若い人は即﹁どうぞ﹂と私に席いました︒

社長塾開始﹄に間違いがござ３月号の﹃リーダー養成講座

社員の皆様へのメッセージ

．知
．﹄です︒
正しくは﹃致た︒韓国では目上の人に気づかう教育がされ

そ んな経験 をしてい るからこ そ日本 の大お詫びして訂正させて．知．﹄とありましたが︑﹃到人も﹁譲り譲られ上手﹂になって若い人たち

いただきます︒ているのだと感心させられました︒

を育成せねばと感じた出来事でした︒

皆さんも宜しくお願いいたします︒

社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

リーダー養成講座
社長塾開始
２月 よりイナテックリー ダー養 成 講座 を開始いたしました︒
日頃私がリーダーの方々に現場での一方的な会話であったり︑部長さんやマネージャーさんを通 してのみの接 し方 に反 省 をいたしました︒
この講 座 は︑私 自 身 がリー ダー の方 々 と直接 意見 を言 い合える場 を通して︑理念 や考 え方を理解していただこうというものです︒
講座は︑ 人間学を学ぶ月刊誌﹃致知﹄ を読んでいただいて皆さ んで感想 を述 べ合 う ものです︒

他リーダーのいろいろな考え方に触れ︑ツやることの大切さを感じていただき おそ

うに思います︒この一年で彼らに毎日コツコも う言われ てやって いる空気 ではな いよ

大変良い経験をしています︒

うじ から何かを学んでいると思っています︒

リーダーの方々の反応としては︑記事を通じて︑子供の頃に祖父母や両そ してこの ようなこ とが彼ら にとっ て一生の良い習慣︵クセ︶となってくれれば幸い親に言われたことを思い出します︒
自分 の至らない部 分︑甘えた部分 を発です︒

会 社 が成 長し︑何 よりもリーダー の人 たちが

必ず 年２回以上行 うよう昨年か ら始めさ せ

私 が全社員 の方に企 業理念の 説明を 最低

製造部の○○○○さん

ありがとう！

見しています︒
今まで知っていながら目を背けていた部
分と向き合う時を持てた︒
等々です︒﹁真の人間学﹂を学ぶことによって成長していたていただきました︒その時に社員の方々に毎

このリーダー 養 成 講 座 で社 内がまとまり︑

だきたいと思うのです︒

回﹃講話感想文﹄を書いていただいております︒私も大変勉強になりますので毎回楽しみ

えようとしています︒感心なことにトイレ研

もう じき昨春の新 入社員諸君が 一ヶ年を 迎要性︶できていてもなかなかうまく実践でき﹃正直︑今まで頭の中では理解︵挨拶の必その中の製造部の人の文章です︒

素晴らしい！一年生諸君

修は３ヶ月で終わっているはずなのに︑本社ていませんでした︒﹁周りがあいさつしていにしております︒の篠瀬君と市川君︑︵和泉の加藤君と百合本ないから自分もしない︒リーダー・マネージャー・部長がしないから自分もしない︒﹂と／月︶今だに毎日トイレ掃除を一緒

君はにやってくれています︒

２回

２００8．3№175

いった感じでした︒
これからは自ら積極的に実践し﹁明るく︑いつも︑先に︑続ける﹂を継続できるように頑張っていきます︒そして︑あいさつ・整理・整頓 をできていな い人にも教育 できる人 になっていきます︒﹄というものです︒涙が出るくらい嬉しいです︒
このような社員の人たちの集団にしたい︒
それがイナテックです︒私も頑張ります︒皆さんも﹁明るく元気に楽しく﹂働けるイナテックにしようではありませんか︒

いい会社 とは︑︱いい会社をつくりましょう︱
伊那食品工業会長塚越寛氏
いい会社のイメージとは︑社員が親切だ
社員の笑顔がいい隣近所に迷惑をかけない
よく掃除をして周辺の環境をよ くする

ことに貢献している
これ らはみんない い会社の特徴 として思 っています︒

塚越会長様のようなわかりやすい﹁いい会社﹂のイメージは企業の根底を流れる考え方のようです︒イナテックの﹁良樹細根﹂と通ずるものがあるように思います︒気持ちのいいイナテックに皆で育て上げていきます︒

分間の おそうじ をするかと言分 間 清 掃 が始ま２００8．2ができるわけがありません︒№174

そのことと︑私は皆さんへの教育だと考えています︒﹁教 育﹂という 文字 は﹁教える﹂という 字と﹁育てる﹂という字から成り立っています︒﹁教える﹂だけでは半分も満たしていないわけで教えても育たなければ意味がないのです︒
人間 という 生物はいくら命令されても自発的にアクションはしないと思います︒ところが自分が気づくとたちまち変わってくることがわかは﹁気 づります︒どんなに知識を詰め込んでも﹁気づき﹂が伴わなければ効果がありません︒
まさ しく我 々 が実 践 中 のき﹂そのものなのです︒

もきれいになります︒

スピードがおそい

最近 社員の人たち の改善などの 行動のス ピードが大変遅いように思います︒

分間清掃は︑強制的に気づく仕組だ

・ ﹁ウエスを変えよう﹂といって３ヵ月たってもかわらない︒

・ ﹁エヤーの飛び散り防止﹂のパイプを設置しようと言うと３週間後に手配

等々

・ 帽 子 に ネ ー ム を 入 れ よ う と 決定 し て 早や３ヵ月や れない理 由はある と思うけ どスピ ード

が遅すぎます︒と りあえず暫定 的にダンボー ルで作る と他人に業者にたのむのではなく︑まずは不買ってくるとか︑やれることはあるはずです︒

か︑ペール箱を再利用するとか︑即ミシンをむしろ積極的におそうじのことについて仕事

格好でいいから﹃自分たちの手作り﹄で改善

．の
．ま
．ま
．﹃パクる﹄まず﹃パクる﹄いる事をそことです︒他部署や他メーカーさんがやってそしてアイディアならばまずは﹃パクる﹄することが大切です︒のことについて機械のことについておしゃべりを同時に汚いところがきれいになると 心じをすると素直になる﹂からです︒そして﹁なぜ掃除なのか﹂それは﹁人はおそう

礎だと思っています︒

して下さい︒おしゃべりはコミュニケーションの基わけです︒

せますが︑口は自 由におしゃべりをして欲 しい

また掃除をするとき︑身体は掃除に集中さによって気づきが発生しやすくなります︒

さな面積に集中してそうじをやってもらうことのだろう﹂という気づきが発生します︒毎回小っ︑ここに傷がついている︒いつ︑なぜ︑何をやった

そこまで念入りに掃除を徹底していくと﹁
あ方や機械について学びます︒と思って下さい︒自分たちの機械や職場を自分

この

T
P
M

たちで丁寧に掃除することによって仕事のやり20

社員の皆様へ
のメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

おそうじ が始まる
一 月 十 四 日 より毎朝 の
りました︒

20

うと︑高額な機械など使いっぱなしで良い製品

なぜ毎日
20

事です︒
自 分でひね ってはい けません ︒まず 実行︵パクり︶した後︑自分たち用に改善するのです︒ああだこうだ言う前にまず﹃パクって﹄下さい︒必ずスピードは上がります︒︵この．展．という︶パクリをトヨタ生産方式では横キックオフ一周年を キ ッ ク オ フ し て 一 年 が経 過 い た し まTPM
達しました︒
TPM

ルが上がり︑皆さんの体質改善︑イナテック

り︑結果的にイナテックの社員の方々のレベ

やれ ばやるほど効 果があがり成 果につな が率︑残業低減など宝の山がいっぱいあります︒

故障︑工程内不良︑刃具費︑チョコ停︑稼働リしてきています︒今からが本番です︒機械

イ ナテック は一年前 と比べ格 段とス ッキ

ードが上がると信じております︒

し︑気づいてくれてきているので今からスピ

計画遅れはあるものの皆さんがを理解思いましたが︑ゼロステップ合格が２／３にした︒最初はスピードが遅くてどうなるかと

TPMの体質改善につながっていきます︒今年は楽しみな一年になります︒みんな明るく元気に頑張りましょう︒
合掌社員の皆様へのメッセージ

稲 垣 良 次株式会社イナテック
代表取締役社長

年頭自警

五︑年頭新たに一佳書を読み始むべし

四︑年頭新たに一善事を発願︵
ほつがん︶
すべし

三︑年頭決然滞事︵
たいじ︶
一掃すべし

二︑年頭古き悔恨︵
かいこん︶
を棄︵
す︶
つべし

一︑年頭まず自ら意気を新たにすべし

安岡正篤一日一言

本年も宜しくお願いいたします︒

新年明けましておめでとうございます︒

２００8．1№173

願い﹁
聖賢の道を学んで︑時に応じてこれを実践し︑んと喜ばしいことではないか︒共に道を学ぼう

その真意を自ら会得することができるのは︑な

日本をとして︑思いがけなく遠方から同志がやってく

坂村真民一日一言

楽しい国にしよう

るのは︑なんと楽しいことではないか﹂

報徳を忘るべからず

明るい国にしよう
国は小さいけれど
住みよい国にしよう
日本に生まれてきてよかったと

二宮尊徳一日一言いかに天 地大 自 然 をはじめとし︑父 母 ・祖 先 ・言えるような
国造りをしよう夫 婦 ・子孫 の恩 恵にあず かっているか︑計り知またよろこ

この恩徳に報いる︑﹁報徳﹂精神を人間は決しるのです︒

あず かってこの身この生が生かされ守られてい発展の寄与によるもので︑思えば無限の恩恵に人 民の勤労 ︑それを総括 して産業 の社 会充 実にかかわる田 畑 と山 林 ︑それに従 事 せられるそればかりか︑生存の三大根本である衣食住

これが二十一世紀の日本へ
の

なら

﹁
論語﹂
一日一言

れないものがあります︒

とき

これわたしの願いだまな

朋遠方より来るしのたまわ

また た の子 曰 く︑学びて時に之を習う︑亦 悦 ばしかあて忘 れてはならぬという 偉 大 な訓 ︵おし︶えできた

らず や ︒朋 遠方より来 る有 り︑亦 楽 しからずす︒

とも えんぽうや︒
訳
先師が言われた︒

真の人間生活への発展
修身教授録一日一言
森信三著
大よそわが身に降りかかる事柄は︑すべてこれを天の命として慎んでお受けをするということが︑われわれにとっては最善の人生態度と思うわけです︒ですからこの根本の一点に心の腰のすわらない間は︑人間も真に確立したとは言えないと思うわけです︒
したがってここにわれわれの修養の根本目標があると共に︑また真の人間生活はここから出発すると考えているのです︒

新年を迎えるにあたり先達の人々のお言葉から学び実行せねばと思うものです︒﹁滞事を一掃﹂﹁一善事を発願﹂﹁
日本に生まれてきてよかった﹂﹁
共に道を学ぼう﹂﹁無限の恩恵にあずかってこの身この生が生かされ守られている﹂﹁心 の腰のすわらない人間 ﹂等々 ︑今年 の始めに素直に学べる素晴らしい文章ばかりです︒
イナテックでの仕事 を通 し自 分 を磨 き人 間 性を向上させてください︒
本年も宜しくお願いいたします︒
合掌