令和 5 年 11 月 1 日
第 26 回 市民会館整備特別委員会 資料 1
産業文化部文化課

指 定 候 補 者 の 選 定 結 果 に つ い て
丸亀市民会館への指定管理者制度の導入に当たり、次のとおり指定候補者を選定しました。
１ 施設の概要（施設名）丸亀市民会館（所在地）丸亀市大手町二丁目 3 番 1 号
２ 指定期間2026 年（令和 8 年）4 月 1 日～2031 年（令和 13 年）3 月 31 日（5 年間）
３ 募集の概要(1)募集期間
令和 5 年 6 月 14 日(水)から令和 5 年 7 月 21 日(金)(2)応募者
応募者名
公益財団法人丸亀市福祉事業団

穴吹エンタープライズ株式会社

所在地
香川県丸亀市大手町二丁目 1番 20 号
香川県高松市古新町 9-1

A者

４ 指定候補者（１）第一指定候補者(団体名) 公益財団法人丸亀市福祉事業団(所在地) 香川県丸亀市大手町二丁目 1 番 20 号
(代表者) 理事長 植村 利克（２）第二指定候補者(団体名) 穴吹エンタープライズ株式会社(所在地) 香川県高松市古新町 9-1(代表者) 代表取締役社長 三村 和馬

代表者
理事長 植村 利克
代表取締役社長
三村 和馬

５ 審査項目・基準、評価結果
評価結果
No.

審査項目

評価基準

1

①文化芸術や生涯学習事業を基本理念、基本方針を踏まえた管理運

通じて、市民や社会にどのよ自社の考え方が入っているか。

営の基うな影響を与えていくか。ど熱意や本気度を感じられるか。

本的なのような意識をもって取り組考え方んでいく必要があるかお示し

配配点の(公財)

穴吹エンタ

点

総合計

丸亀市福祉ープライズ

事業団

(株)

A者

10110

7575

70

10110

70

62.5

65

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105

105

93.75

10110

65

72.5

52.5

10110

70

47.5

55ください。
②市民や市民団体、専門機関、 基本理念、基本方針を踏まえた大学等との関係性構築がなぜ自社の考え方が入っているか。

必要なのか、又どのように取熱意や本気度を感じられるか。

り組んでいくべきかお示しく
ださい。
２

令和 8 年度の事業計画（鑑賞、 事業計画における事業量、対象年間事創造、育成、参加型、劇場外及び目的が適正であるか。事業業計画

事業の事業方針毎の計画）と、 展開は、5 か年を通じた運営ビジ
令和 8 年度を基にした令和 9

ョンが明確であり、基本理念や年度から令和 12 年度の事業基本方針に即した施設になるイ展開の構想を作成してくださメージが描けているか。

い。貸館事業は、基本的な考え方をお示しください。管理
運営計画に示す回数にこだわらず、貴団体が考えるベターな事業計画にしてください。
３①小学校に対する劇場外事業

対象や目的は明確か。対象に対事業の（アウトリーチ）の企画書をするニーズをどのように理解し考え方１つ作成し、ロジックモデルているか。初期の影響・中期のに関すも併せてご提案ください。

影響・最終の成果までの道筋がる事項

実現可能なものか。また創意工夫が見られるか。
②就労支援継続事業所（A 型

対象や目的は明確か。対象に対又は B 型）に対する劇場外事するニーズをどのように理解し業（アウトリーチ）の企画書ているか。初期の影響・中期のを１つ作成し、ロジックモデ

影響・最終の成果までの道筋がルも併せてご提案ください。

実現可能なものか。また創意工夫が見られるか。

③高校生が地域課題に関して対象や目的は明確か。対象に対自主的な活動を行うことにつするニーズをどのように理解しながるような事業（生涯学習ているか。初期の影響・中期の10

1106565

62.5

555

32.5

41.25

31.25

555

3535

32.5555

33.75

33.75

31.25

1011060

57.562.5

事業）の企画書を 1 つ作成し、 影響・最終の成果までの道筋がロジックモデルも併せてご提実現可能なものか。また創意工案ください。

夫が見られるか。

④児童館機能について、居場管理運営計画 12P 児童館事業に所にとどまらず、子どもが抱則した内容が具体的な内容となえる課題に関わり、必要に応っており、実現可能か。また、じて関係機関や地域住民と連提案内容に創意工夫が見られる

携した子どもの成長に向けてか。の環境づくりなどについて具体的にどのような取組みが考えられるかをご提案ください。
4①広報に関する基本的な考え

広報の必要性を理解している

マーケ方と具体的な取組みをご提案か。情報が届きにくい層に対すティンください。

る創意工夫が見られるか。具体グや広的な取組みが効果的なものか。

報に関②認知客層、見込客層、社会チケットをいかに売るかというする考的弱者層それぞれのマーケテ目線だけではなく、全ての市民え方ィングアプローチについてのに対して本施設をどのような場考え方と具体的な取組み例、にしたいかという提案であり、実施に向けた課題をお示しく課題を的確にとらえているか。

ださい。
5①本施設は、文化芸術、生涯文化芸術、生涯学習、児童館の組織に学習、児童館の３つの機能を事業がそれぞれ独立した運営に関する複合する施設であるが、複合ならない工夫や相乗効果につい事項

施設である特性をどのようにての提案がされており、実現可活かしていきたいかご提案く能なものになっているか。

ださい。

②管理運営を行うにあたり実提案された事業計画等に基づき際に必要だと考えられる組織管理運営を行うことができる職体制を階層型又はマトリック

員数や組織体制になっている

ス型組織図で示し、職員数をか。それぞれの職員の役割を明常勤・非常勤等の雇用形態も確にイメージできているか。ま含めて部門別に提案してくだた役割に応じた雇用の方法等もさい。外部委託するものも併的確に検討されているか。

202201251051051516590101.2575

20220130115

100

1011065

62.56510110655555

555

32.5

27.75

27.5

せてご提案ください。また、その理由についてもご提案ください。
③外国籍の方や障害のある方組織の中で多様性や特性を活かが組織の中でどのような役割せる考え方になっているか。固を果たす必要があると思う

定観念にとらわれない提案になか、可能性も含めてご提案くっているか。

ださい。
④業界全般で人材不足と言わ施設に必要な人材の特性を理解れていますが、劇場に必要なした人材確保や育成の考え方に人材確保や人材育成についてなっているか。組織において人の考え方を「総務、事業、舞材が最も重要だということを理台技術等」それぞれの部門ご解した提案になっているか。とに具体的にお示しください。
⑤パワーハラスメント及びセハラスメントについて問題意識

クシュアルハラスメントに対を持っているか。対策についてする組織としての基本的な考は画一的な提案ではなく、創造え方について、また具体的な的な提案になっているか。

対策についてお示しください。
⑥劇場職員は一般的に長時間既存の就業規則等における課題労働であるといわれていますの提案があるか。又は既存の就が、劇場職員の働き方改革に業規則に沿った希望を持てるよ

向けた提案を「総務、事業、うな提案があるか。

舞台技術等」それぞれの部門ごとにお示しください。
6
経費縮減や経①経費縮減に対する考え方を事業の質や人件費にしわ寄せがお示しください。

出ないような提案になっているか。

営に関②指定管理料以外の収入確保

利用料金やチケット収入だけでする事のための提案があればお示しなく、マーケティングやファンください。

ドレイズ的な視点での収入確保

項

555

4239

29

10110

62.5

62.5

57.5

10110

57.5

67.5

65

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33

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38

555

55

27.5

41.25

10110

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110

82.5

555

111111220

2420 1489.75

1419

1308

135.43129118.9のための提案であるか。
7①現在まで、他の劇場・音楽

現在までの管理運営業務の経験

課題意堂等を管理運営してきた経験をどのようにとらえているか。

識及びを踏まえて、公共文化施設を組織としての向上心はあるか。

提案に管理運営する上で課題である的確に課題をとらえているか。

関すると考えていることは何か、ま熱い想いがあるか。

事項

たその課題を解決していくためのアイデア等をお示しください。
②指定管理を行うにおいて、現在までの管理運営業務の経験

行政と指定管理者は対等な立をどのようにとらえているか。

場であり、その関係性が重要組織としての向上心はあるか。になると考えています。行政

的確に課題をとらえているか。

に対して求めることをお示し熱い想いがあるか。

ください。
③要求水準書及び管理運営計

発想力、創造力、自主性、問題画に記載されていない事項

解決意識があるか。

で、提案できることがあればお示しください。
8

決算書により評価施設を安定的に運営できる財政財政状状況になっているか。

況や予No.２年間事業計画及び 5 年事業計画と収支計画書の整合性

算の考間の収支計画書により評価が取れているか。

え方に

提案指定管理料により評1,490,000 千円と 1,341,000

関する価千円の差額 149,000 千円を事項※1,341,000 千円未満の提100％とした時、提案上限額（定量案はできません。と提案額の差額が何％にな評価）るかを計算し 5 点に乗じる。
ただし、満額提案の場合も 1点を付与する。

合計平均点※合計÷委員数の平均点が最高点の者を第一指定候補者とし、次点の者を第二指定候補者とした。

６ 選定理由（１）第一指定候補者
第一指定候補者は、文化芸術や生涯学習事業を通じて市民や社会に与える影響や、市民等との関係性構築等、管理運営の基本的な考え方をしっかり理解できていた。
また、アウトリーチに関する企画書とロジックモデルも優れており、事業の考え方についても評価できるほか、組織体制や人材確保、人材育成の考え方についてもしっかりと理解できている。
これらの理由により第一指定候補者として適格であるため選定するものである。
（２）第二指定候補者
第二指定候補者は、公共文化施設を管理運営する上での課題意識を理解しており、広報に関する基本的な考え方や様々な客層に対するマーケティングアプローチについての取組みや課題に関する提案は評価できたが、評価点数が第一指定候補者には及ばなかった。
これらの理由により第二指定候補者として選定するものである。
７ 指定管理者の指定
指定管理者の指定は、第一指定候補者を丸亀市民会館の指定管理者とする旨の議案を令和 5 年丸亀市議会 12 月定例会に提案し、議決を経て行う。