新中期経営計画
TYO 7231

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

（2019-2021年度）
Growth & Change 2021

説明会資料

Growth & Change 2018の成果と課題
REVIEW

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

1

Growth & Change 2018の総括
計画どおり施策を実施した結果、売上高は計画値を達成、ROE５％以上はクリアするも、利益については課題が残った
2018年度目 標

2018年度実 績

高2,500 億円

2,862億円

基本方針
持続的な成⻑と働きがいのある会社への変革－

ROE 5％以上を達成

－

重点施策

売上

営業利益

140 億円

75 億円

経常利益

135億円

94 億円

親会社株主に帰属する当期純利益

85 億円

71 億円

営 業 利 益 率

5.6 %2.6 %1事業の持続的成⻑

2

社会からの信頼と共感

ROE

7.7 %

6.5 %

3

企業基盤の強化

ROA

6.1 %

3.2 %

D / E レ シ オ

0.60

0.72

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

2

営業利益増減要因（2018年度計画対2018年度実績）
回復基調で推移した建設機械、鉱山機械需要の着実な捕捉と⾃動⾞⽤ホイール事業でのM＆Aにより販売拡大したものの、製鋼用副資材・エネルギー価格の上昇や製鋼設備トラブル等の一過性の影響があり、計画対比65億円の未達
2018年度
2018年度 （単位︓億円）
期間為替＋36

為替前提

米ドル

110円

中国元

17円

実績

増益要因
減益要因

111円
17円

140

⾃動⾞・産機＋102
副資材・電⼒等△43の価格上昇
製鋼設備トラブ△23ル等の減産

75△101
新規連結分他
既存分の数量増等に伴う労務費

2018年度計画
Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

販売関係

固定費

△89
△12

2018年度実績

3

重点テーマの実施内容○︓計画どおり実施☆︓追加実施1. 事業の持続的成⻑①グローバルでのプレゼンス向上と事業拡大☆ スチールホイール事業のグローバル展開☆ アルミホイール事業の基盤強化○ 建機用足回り部品○ ファスナーグローバル供給体制完成＋リンテックス㈱完全子会社化
旭テック㈱の完全子会社化、グローバル供給体制基盤構築
国内外の履帯組⽴ライン新設稼働（インドネシア、豊橋製造所）
メキシコ⽣産拠点の新設稼働、ベトナム⽣産拠点の能⼒増強②独自技術を活かした製品群の拡充○ 鉄鋼

独⾃性の⾼い異形形鋼の開発・拡販
異形鉄筋の新製品TACoilを市場投⼊③技術イノベーションによる新事業への挑戦☆ 合成マイカ○クローラーロボット

マイカ⽣産ラインの能⼒増強、表⾯処理マイカ開発
前後左右移動クローラー機構の開発・実用化

2. 社会からの信頼と共感○ リスクマネジメントの推進○ コーポレートガバナンスの強化○ 株主還元の充実

海外子会社のリスクマネジメント体制を整備
取締役会の独⽴性強化、業績連動型株式報酬を導⼊
方針通り配当、自己株式取得実施

3. 企業基盤の強化○ 基幹業務システム刷新による業務基盤強化「働きがい向上委員会」活動の推進○ 企業⾵⼟ならびに意識と⾏動の改⾰

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

ERPシステム導入
ESポイント向上、若⼿離職率の低減

4

重点テーマの成果と課題
1.事業の持続的成⻑

⾃動⾞⽤ホイール①グローバルでのプレゼンス向上と事業拡大

方針 世界⾃動⾞市場での製品供給体制を深化させ販売拡大

EUROPE
ＭＷイタリア社との業務・資本提携強化（2016年）
グローバル供給体制を補充・強化

JAPAN
INDIA
インド合弁会社設⽴（2017年）
インドでの供給体制を強化

成果
課題

リンテックス（株）旭テック（株）
子会社化
子会社化
（2018年）（2018年）
スチールホイールの国内外事業基盤強化

アルミホイールのグローバル供給体制の新たな基盤構築

USA
トピーアメリカの刷新投資決定（2020年稼働予定）
生産ラインの最新鋭化、安全性や省エネに配慮した⼯場

国内・海外 + スチール・アルミホイールともに供給体制拡充
シナジー効果発現、海外収益⼒拡大、アルミホイール事業の強化

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

5

重点テーマの成果と課題
1.事業の持続的成⻑

建機用足回り部品①グローバルでのプレゼンス向上と事業拡大

方針 国内外の拠点を拡充しグローバルTOPメーカーを目指す

INDONESIA
東南アジアでのプレゼンス向上
インドネシア 履帯組⽴ライン新設（2018年）

品揃えの拡充、供給能⼒強化、デリバリー対応⼒の向上による需要捕捉

JAPAN
国内供給体制強化
豊橋 新履帯組⽴⼯場（2019年）

豊橋製造所における素材から製品までの一貫生産実現による物流コスト低減とデリバリー対応⼒の向上

成果

東南アジアと国内の履帯供給体制を強化

課題

実⾏施策の効果発現、成⻑市場への対応

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

6

重点テーマの成果と課題
1.事業の持続的成⻑鉄鋼

②独自技術を生かした製品群の拡充

方針 異形形鋼技術･加工技術で時代のニーズに合った製品開発
トンネル用セグメント部材

フォークリフト用
マストレール

鉄筋コンクリート用
棒鋼

東京外かく環状道路向け
その他の物件を受注

海外向け新規顧客獲得

新製品TACoilの市場投入（2018年）

シールドトンネルの土止め壁になるパネル
外径16m

シールド

セグメント

成果

独⾃製品による顧客開拓が進展

課題

戦略製品（異形形鋼・TACoil等）の国内外での拡販

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

7

重点テーマの成果と課題
1.事業の持続的成⻑

合成マイカ③技術イノベーションによる新事業への挑戦

方針 独自技術により合成マイカNo.1企業を目指す
化粧品マイカ

工業用マイカ

化粧品産業技術展等の展示会やワークショップにて拡販

ニーズに合致した豊富な製品バリエーション• 環境対策（排⽔処理装置）• 工業⽤⽔の有効利⽤と使⽤量の削減（純水装置）

ガスバリア
フィルム

高アスペクト比

低不純物で純白･透明感ある合成マイカ（⻑径と厚みの⽐︓相対的に薄い）の板状結晶

成果

製造ラインのリプレースにより⽣産能⼒を増強

課題

成⻑する化粧品需要を確実に捕捉

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

8

重点テーマの成果と課題
1.事業の持続的成⻑

クローラーロボット③技術イノベーションによる新事業への挑戦

方針 革新的クローラー技術で実用ロボットNo.1を目指す
革新的移動機構の実用化

当社独自の前後左右移動クローラー機構のAGV（無⼈搬送台⾞）を開発、実用化

物流・農業分野への進出

物流

農業成果

プロトタイプ納⼊を完了

課題

本格販売へ移⾏

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

9

Growth & Change 2021
について
OVERVIEW

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

10Growth & Change 2021の概要
2021年度⽬標

基本方針

G＆Cの完遂と次なる成⻑に向けて
重点テーマ
1

収益⼒向上

2

グループシナジーの発現

3

戦略製品の拡充4

イノベーションへの挑戦

5

さらなる経営基盤の強化

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

売上高3,200 億円

営業利益

160 億円

経常利益

165 億円

親会社株主に帰属する当期純利益

110 億円営 業 利 益 率

5.0 %

ROE

8.5 %

ROA

5.7 %

D / E レ シ オ

0.52
11

Growth & Change 2021の位置付け
G&Cの最終ステージ
収益⼒向上に軸⾜を置いた未来への⾜固め
STAGE 1（2012-2015年）

STAGE 2（2016-2018年）

STAGE 3（2019-2021年）

Growth & Change 2015

Growth & Change 2018

Growth & Change 2021

グローバルでの“成⻑”と高収益体質への“変革”持続的な成⻑と働きがいのある会社への変革

G＆Cの完遂と次なる成⻑に向けて海外事業の拡充（量的成⻑）

2021年

創⽴100周年

収益⼒向上
事業の持続的成⻑

グループシナジーの発現

国内事業基盤の強化（質的変革）

社会からの信頼と共感

戦略製品の拡充イノベーションへの挑戦

経営の⾼度化

企業基盤の強化Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

さらなる経営基盤の強化

12当社を取り巻く事業環境の認識
マクロ環境
海外経済

 ⽶中対⽴の⻑期化 新興国の成⻑、中国の緩やかな減速

日本経済 東京五輪後の一時的な景気減速
 少子高齢化進展による需要の低迷
 少人化投資や効率化投資の増加
 ⾃動⾞・建機⾞両の⽣産台数減少

社会・環境

 労働人口減少⇒⼥性・⾼齢者活躍必須
 設備の自動化・レススキル化
 各環境負荷対応
 ＡＩ、ＩｏＴの利⽤推進、業務合理化

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

当社の事業環境
鉄鋼事業

 国内は2023年までは維持、⻑期的には縮⼩ アジア新興国の成⻑、中国の緩やかな減速 海外市場のキャッチアップが課題

⾃動⾞
部品事業 内需縮小、グローバル需要伸張
 CASE、MaaS進展、環境規制強化
 ⾞両軽量化ニーズ拡⼤、意匠性向上によるアルミホイール装着率増加への対応

建機
部品事業

 国内は2020年以降需要減少
 中国、アジア、北⽶需要減退
 インドは年率10％超の需要増加と予想

新事業

合成マイカ
クローラー
ロボット

 化粧品業界は国内外継続的に増加トレンド 労働⼈⼝不⾜、第四次産業⾰命による⾃動化推進により、ロボット市場は急激に伸張

13当社の強みと課題
当社の強み
グローバル展開
シェア・特色ある地位今後の課題
 継続的マーケティング・製品開発による拡販
 海外需要の捕捉・拡販・地域ごとの成⻑ 拠点統合集約による収益⼒向上
 競合との差別化

One-piece Cycle

 ⾃社材使⽤の優位性・競争⼒向上
 各事業セグメント協働による製品開発

高付加価値製品

 顧客ニーズに合致した製品開発
 合理化投資による効果発現

技術⼒・開発⼒ 継続的な技術開発による独自性維持・向上
 製販連携した製品開発

経験・ノウハウを育み伝承する企業文化・経営方針

 顧客ニーズに合わせて、製販連携した製品開発 中⻑期的な視点での継続的な技術開発・深化

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

14

重点テーマ１ 収益⼒向上
営業利益(質)を重点とした収益⼒向上を推進
施策

前中計における成⻑施策の効果を確実に発現

お客様のニーズとグループの強み弱みを踏まえた重点施策

バリューチェーン全体にわたる
コスト改善

営業利益合計2018年度実績（億円）

75■鉄鋼事業 ■⾃動⾞・産業機械部品事業■新事業・発電（セグメント別）
2021年度計画

160
G&C 2018
効果発現

G&C 2018実績・成⾏（施策別増加利益）

75

2525

一過性トラブルの解消
Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

35

160

重点施策・コスト改善

15

重点テーマ２ グループシナジーの発現
リンテックス㈱、旭テック㈱とのシナジー最大化

トピー工業
リンテックス㈱(乗⽤⾞⽤スチールホイール) 国内外生産体制の最適化
 共通購買 技術共通化
リンテックス

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

旭テック㈱(乗⽤⾞⽤アルミホイール) 共通購買 技術共通化

販売連携
旭テック

16

重点テーマ３ 戦略製品の拡充
成⻑を⽀える戦略製品群の⽐率50％を狙う
独自技術による差別化製品の拡充

施策

特色ある地位を築いていける
高付加価値品の拡充

50%に挑戦鉄鋼

TACoilの積極的な拡販
圧延⽣産能⼒拡⼤に伴う異形形鋼の受注増
⾃動⾞⽤ホイール

軽量化技術・⼯法を駆使した差別化製品の拡販拡大するグローバル市場での製品群の拡充

46％
36％

建機用足回り部品・SGOR

補給品市場向け拡販
新事業

第４の成⻑の柱︓化粧品⽤マイカ及びクローラーロボット量産体制構築から量産開始へ
2018年度Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

2021年度17

重点テーマ４ イノベーションへの挑戦
未来を創るイノベーションへの投資
技術⼒強化

人財強化〜新技術、新製品への弛まぬ努⼒とチャレンジ〜〜次の100年を築ける⼈づくり〜

イノベーション投資 2021年度 10億円増額
顧客ニーズ収集⼒向上⇒高付加価値品の開発

技術⼒
既存保有技術の深化

スマート
ファクトリー
レススキル化

研究開発費を増額し、未来へ挑戦するための技術開発⼒を強化

人 財グローバル人財
IE人財の育成

モノづくり強化に向けた生産現場のIoT活用を推進
環境対応
ESG意識向上

働きがい向上活動やダイバーシティ推進による創造的な職場づくり

卓越技能者
技術者の育成⼈⼿不⾜への対応・人財の多様化
業務改革の推進18
Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

重点テーマ5さらなる経営基盤の強化＜グループ企業理念＞

トピー工業グループの存続と発展を通じて、広く社会の公器としての責務を果たし、内外の信頼を得る
ESG

環境にやさしい、配慮した生産工場・拠点でのモノづくり

社会に貢献する製品の提供と地域貢献活動

リスクの未然防止と最小化を目指したガバナンス体制強化

環境活動推進体制（省エネ等）

小集団活動

ダイバーシティ

ガバナンスの強化

グローバル経営

サプライチェーンマネジメント

コミュニケーション
促進委員会

グローバル人財の採用・育成

新たなBCP体制の構築

コンプライアンス

環境・社会の課題

E

地球温暖化の進⾏

環境

大気汚染

S
社会

水・資源の枯渇

熟練⼯の不⾜各国の法規制強化

地域の経済発展Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

トピー工業のアプローチ
事業機会

リスク・規制への対応

環境配慮型製品の開発
リサイクル事業の展開

リサイクリング
地球温暖化への取り組み
化学物質管理廃棄物削減への取り組み

作業効率の良い製品
責任ある調達の推進
安全・安心な製品の供給（品質保証）
地域における雇用創出19

キャッシュ・フローの配分（G&C 2021期間）●EBITDA増●在庫圧縮効率化
等により営業CF拡大
3年間営業CF

150億円

戦略投資
成⻑投資

370億円

維持投資
BCP・法令対応
他

設備投資

520億円

640億円
70億円

キャッシュの有効活用等

Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.

配分可能額

190億円

資⾦・資本構成を考慮のうえ、追加戦略投資、株主還元、有利⼦負債圧縮をバランスよく配分

20

本資料は、⾦融商品取引法上のディスクロージャー資料ではなく、その情報の正確性、完全性を保証するものではありません。また、本資料に記載された将来の予測等は、資料作成時点で⼊⼿された情報に基づくものであり、不確定要素を含んでおります。従いまして、本資料のみに依拠して投資判断されますことはお控え下さいますようお願い致します。本資料利⽤の結果生じたいかなる損害につきましても、当社は⼀切責任を負いません。
Copyright©2019 Topy Industries, Limited All Rights Reserved.