南三陸町総合戦略推進会議

平成 29 年 9 月 29 日（金）平成２９年度 南三陸町総合戦略推進会議（第２回）
日時

平成２９年９月２９日（金）１８：００～２０：１０

場

所

南三陸町役場庁舎２階 会議室（小野寺委員に委嘱状交付）
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開会

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挨拶

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議事

（１）報告事項
・平成２８年度事業検証における確認について（２）協議事項
・総合戦略見直しについて
・ＫＰＩ評価検証方法等
・婚活事業（３）その他
次第４

その他
・事務連絡等（次回日程、他）

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閉会

＜資料＞
「第２回 南三陸町総合戦略推進会議 次第」「南三陸町総合戦略施策一覧（平成２８年度 KPI 達成状況確認用）」「平成２８年度事業検証時における確認事項について」「他団体婚活支援事業（第１回総合戦略推進会議資料まとめ）」「宮城県内市町村婚活事業状況」「未婚率、出生率等統計表、県内各イベントチラシ」

出席

委員（敬称略）：＜出席：１１名＞
安藤仁美（住）、小山祥子（住）、髙橋未來（住）、渡辺公子（住）、及川美香（産）、
小野寺邦夫（産）、佐藤克哉（産）、最知明広（官）、佐藤太一（学）、及川貢（労）、重冨裕昭（言）＜欠席：４名＞山内祐子（住）、伊藤孝浩（産）、髙橋直哉（産）、佐藤政彦（金）事務局：４名（橋本調整監、山内室長、阿部主査、松本主事）
傍聴：０名

平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議＜１．開会＞＜２．挨拶＞（会長）
おばんでございます。

第２回目ということで１回目いつやったかなということで確認しましたら、ちょうど２ケ月前ということで、その後このように役場庁舎も出来上がりまして、この会議室を使うのもやっと慣れて来たかなというそんな感じです。今、役所の中では１０月の選挙について非常にバタバタしておりまして、例にない通常のトリプルでも大変な所に衆議院が絡んできまして大変な状況が続いておりますけれども第２回の総合戦略、前回どのような事をしたかなと感じておりますが、ちょうど見直しの時期に来ておりまして総合戦略その物についてもいろいろ手を加えながら若干の見直しが必
要な時期になってまいりましたので具体の見直しについて、皆さんから貴重なご意見を頂戴しながら見直し作業に入ってまいりたいと思うところです。今回につきましては、前回ＫＰＩの見直しをしましたけれどもそれに続きまして今回は婚活について時間を頂戴したいと思っているところです。よろしくご審議のほどお願いしたいと思います。
＜３．議事＞（１）報告事項
・平成２８年度事業検証における確認について
・事務局より、前回の振返りと併せ報告事項資料１（平成２８年度事業検証時における確認事項について）に基づき説明を行った。
会長：報告事項ということでございますが、今の報告事項について何かご質問等ございますか。
よろしいですか。師匠制度とは、改めて師匠制度そのものをこの中からチョイスしながら立ち上げるという意味なのか。それとも、各分野ごとに今の既存の制度そのものを活用することになるのか
事務局：事業自体が既存制度の紹介を行うという部分と師匠制度を作るということで、師匠の定義
が中々ハッキリせずイメージでここまで来てしまっていたので、今回具体な検討を回答にあたってさせていただいたという状況です。
会長：そうすると部門ごとにこういう形で取組んでいくという意味なの、改まって師匠制度そのものを別に立ち上げるということではないの
事務局：検討していく中で、既存のそういう方々を活用しながら新規就農に繋げる仕組み、どうしても国、県の制度だけでは中々現地での就業にまでは繋がらないという間を埋めていただくという部分で関わりを持っていただくということが必要ではないのか
会長：逆に言うと師匠制度の師匠になるような人たちが、いっぱい来ているので、その部分も含め
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平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議て色々ご意見を聞いてみてと思ったから、いかがでしょうね。
委員：登録しと言うのはどういう登録なのか

事務局：まず、新規就業を考えている人がどこに相談したらいいかというところで、漠然とホームページを検索しても誰もいないという状況なので、そこを見える化するために各農林のホームページとかに、そういう制度で紹介できるような体制を執りたいと考えている
会長：登録するための制度がないと登録できない
委員：その登録の母体を今から作るということですね
事務局：候補者の方に具体に担当課があたって、どういう形で新規就業を増やせるか相談を始める
委員：現状だと師匠の定義を定めたというレベルで、具体的内容はまたこれからという感じなのかな
事務局：こういう方向に向かってということで、今回、案として出させていただきましたので、もっとこうしたらいいのではとか何か案があればご意見をいただきたい
会長：何か意見ございませんか。ここをこういう風にしたらとか
委員：利用者からしたら、おそらく移住支援窓口とかにワンストップでそういう顔の見える窓口があって、こういう師匠と繋いでもらって尚且つ県とか国の補助金も活用できるとなるとありがたいですよね。
委員：ただ現状だと組合なら、うちだと森林組合だったりとか、どうなんだろう。
事務局：行政内部でも実際紹介する所がなかったという課題が実際ありましたので、移住センターにしても、これで窓口が明確になればいい流れになるのかなと期待しているところです。
委員：受け手の募集をすることと、利用者が利用したいことの２つかなと利用の面から言えば多分移住窓口にあった方がワンストップで流れるだろうし、あとはそれを受け入れる受け皿もしっかり作っていかなければならないよねというのでこのリストが出てきている中で、それをどう「そうだろう」という人に呼び掛けれるかという体制ですね。農林水産課だけで出来るのかどうか、主体がどこかということを持たせた方がいいのかなという気はします。
会長：担当課では動き始まっているということですね。今から動き始めるということ。
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事務局：これに基づいて１０月ないし、漁協の方は既に話し合いを終えたので、農と林がこれから動くということです。
委員：例えば、林業で指導林家の方に指導を受けて、その後、実際にここに住むまでの就業支援の後、根付くかどうかという所が非常に大事なことかなと思っていますが、その時に受け手がいるのかどうか、自分一人で独立してやるなら別ですが、中々そういう訳にもいかないし初期投資もいるし、まずはどっかに入って務められるような体制を執らなければいけないと思うのですが、それは森林組合だったり他の送材屋さんだったり、林業といっても幅が広いので、その中で自分がやってみたいことが見つかってそこにうまく就職できればいいなとは思いますね。そういった情報も常に入れておかなくちゃいけないですね。林業は裾野が広いので入った時にどういったことをやってみたいのか、もしくは一つでなくて色々と渡って、山の仕事なのか、育林の方なのか、素材生産の方なのか、製材の方なのか、流通の方なのか、色々とあると思うのでプロもいますからねプロが入って来るときに、この間も言ったかもし
れませんがどっか働くと来ないですかと結局、登米に行っちゃいましたけど。
（屋久島の）受
け手の方も常に情報共有をしててもらえると即戦力になるといいですね。
委員：一次産業に関わる一次産業に興味がある人が、まず検索したときに、もう少し知ってみたいなと思えるような媒体をきちっと作ってそこを繋げてあげるという部分が一番大切なんだろ
うなと、具体的に漁業に就きたいと言っても、今、林業もそうなんですけども、その中の何をしたいかという部分が多分それぞれ違うと思うので、そこをざっくばらんに直ぐ漁業の人が来たから漁協のこの人に繋げてあげようとか。そういうのではなくて、もっとざっくりと相談してやっていける所があるといいなと思うんですけど。本当に今、林業なんかもすごく
幅が広く
委員：裾野をもし広くできるのであれば、農林漁全部、年間の中で体験してみる、山をやってみた
い海やってみたいとかね
会長：ある意味、色々な人がいますからね。本当に素人の人で、何となく今言ったように漁業やってみたいという人もいるし、プロの方が入ってきて実際こういう事をやりたいということもある。ただ、先ほど言ってましたが、ワンストップというのは必要ですね。どこで受けるのかということも含めて、その内容を聞いてみてこういうのならここに繋げばいいなというふうな形
で、うまく繋げるシステムというか必要
委員：住むところというか、そこできちんと紹介できるようにしてあげないと
会長：もちろん就業だけでなくて、住もあるだろうし、それ以外の部分の所もあるだろうし3

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委員：そうするとやはり移住相談窓口とワンセットで考えていかないといけないということになる。
職の事だけでなく住む事も委員：外からの人もそうなんですけど、今町内に住んでいる若い世代が自分が将来やりたい事と考えた時に単純に大学に行くのではなくて、その先の何をしたいかを見通して町内でこういうのがあるから行ってみようかなとかお試しで、高校生などは夏休みに林業体験に行ってこよ
うかなとか漁業体験行ってこようかなとか、そういう町に住んでいる中高生も解るようなというか興味を引くような部分にしてあげるといいと思うんですけど
会長：非常に幅広いような形となりますが、形としてそこに受け皿となる窓口があるということが大切になってくると思いますので、後は担当課含めて移住相談窓口とのパイプを作ってもらって
委員：これ目的としては、就業に繋げて定住に繋げていきたいということ何でしょうから最後はや
はりそこに持っていくように最初から支援していく必要があるでしょうね。外から来た人に対しては
会長：国の制度も県の制度も色々あるし、それにプラスアルファ町として、どうやって支援ができるかということも含めて、今後の課題になって来ると思いますので。これについては方向性とすればやっと動き出したということで、師匠制度として一つ
委員：受け皿をしっかり作ってあげれば、いろんな幅広い受け皿を会長：はい、解りました。それ以外の関係で裏面の方は特に問題ないですか。宜しいでしょうかね。
一旦、確認ということなので確認をしていただいて、次に協議事項に入りたいと思います。一つ目の総合戦略の見直しについて説明をお願いします。
（２）協議事項
・総合戦略見直しについて
・ＫＰＩ評価検証方法等
事務局：前回の見直しのベースとなるのが、こちらの平成２８年度実績の方に大きい目標と具体の事業が書いてあります。昨年度と違って２ケ年度分の実績が出てきているということで、先ほどの報告事項の中で最後結局移住の方まで必要だよねという部分がまさに今回の見直しの議論の部分の話しなのかなと感じております。結局ＫＰＩ自体は、個別の事業のＫＰＩと大きい目標でのＫＰＩという部分があります。ただ、この事業がどのように影響して目標が達成されていくのかという部分を図る上での指標ですので、前回は個別の事業だけの議論で終わってしまった部分をですね、見直しに繋げていくために、先ほどの議論のように就業を支援する上では、師匠を作る事もだけれども窓口としての機能、それから情報発信の部分、それから受け皿としての住居の問題。そういう視点でまさに総合戦略がそういうベースで基4

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本的な目標別に分かれて作られております。今回見直しの方向性として、そういった所で個別具体の事業を見ていきますと実際にその成果が結びついているのか、事業としてこういう視点でもう少し取組みの方法を変えた方がいいのではないのか不足している部分が２年間やってみて出てきているのではないかという部分の意見を述べていただいて、次回、事務局とそれを検討しながら見直し案の方に反映させて行けたらなと思います。
会長：そうすると全体を通して、今の実績値に基づいての今の検証していただいた
事務局：基本目標一毎ずつとか、１単位で個別具体の部分で考えるよりかは全体の部分でという意
見出しが、その中で個別の事業のこういう所を改善したらいいじゃないかとか、そういう取組みがあったらいいじゃないかとかお話しいただければ
会長：結構ざっくりとしているので、一つずつ埋めていった方がいいのか、それとも見た感じの平
成２８年度の実績値が出ているから、そういうのを見た感じで皆さんのご意見を頂戴した方がいいのかな
事務局：参考までに、基本的に総合戦略については目指す状態というのが、総合計画の中でも人口減少の抑制と次世代が生まれる人口構成に持っていくために特化した計画という部分があると思う。そこで基本目標大きく４つ掲げてまして、雇用者数を増やすという部分、仕事も作っていく、あとは年間転出超過者数という部分を出入りの部分で抑えていきたい。そして後は出生率を上げて行きたい。あとは、町づくりの賑わいづくりという部分で協働による活動創出という部分が大きい目標があったかと思います。それにぶら下がってくる事業が項目ごとにありまして、例えば、基本目標１だと先ほどの一次産業の支援とか振興。あとは職業紹介や就業支援とか創業支援、交流人口の拡大とか情報発信という分野の事業が具体的に、ぶら下げられていると思います。それがどのようにしたら最終的な目標の方に事業計画中に近づけられるか達成できるかという部分かなと思います。
会長：分けて考えますか。基本目標１から就業の関係とか創業の関係ですね。資料１の１ページ目と２ページ目中段あたりまでについて、実績値を見ての皆さんのＫＰＩの検証として何か感想、
あるいはご意見ありましたら頂戴したいと思います。いかがですか。
委員：無料職業紹介の充実の所なんですけど、これ先日も今、南三陸町の中でグループ補助金を使った人たちの中で、平成２４年から共同求人活動というのをずっとやってきているんですね、
過去４～５回ぐらい合同求人をしたりだとか説明会を開いたりだとか、それからここ何年かは、新聞折り込みで年に１回だとかやってきたのですが、実績が中々でないですよね。根本
的に考え直さなくてはいけないというのは、この前の会議でも出たのですが、去年も一昨年も同じだったのですが、この中で要はどういうふうにして今の高校生、それから高校生じゃない人たちへもそうなんですけど、どうやって情報を伝えたらいいんだろうという所、どん5

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どん少なくなるのは事実なんですけどそれでも今いる人たち、それから可能性がある人たちにどうやったら本当のこの町で仕事をする本質を伝えられるかなということがあったんですね。ちょっと役場に相談ということになって、その時は終わったんですけれども。皆の会社のホームページ、募集しているというリンク付けを役場の無料職業に一緒にできないものなのかどうなのかということを商工会経由でしてもらったら、それは一部の人たちだけの利益になることなので無理ですと言うことだったんですよ。でも、結局そういった所でいろんな職業紹介をすることが定住にも繋がっていくことだと思うので、何とかそこを他の形で、一部の人の利益にならない形で今募集している。そしてもっと会社のいろんな情報を盛り込んだ形で、画一的な給料だとか休みだとかそういったことじゃなくて、もっとこういう仕事しているよということが伝わるようなホームページをリンクできればなという話し合いもあったのですが。
会長：もともと総合戦略を作るときの謳い文句で、こういう形で作ったんですけど、まさかここま
で雇用状況が悪くなるとはあまり想定していなかったですよね。ひとつの例をあげると、幸楽苑の時給１５００円、こういう風になること自体想定していなかったですよね。ですから、個々の問題ではなくて、全体としての問題として少しここが違うんじゃないかなという感じにはなってきている。うちの町だけではなくて、他もそうだと思いますが被災地は特別という部分があるかもしれません。
委員：ここ町あげての取組みをしていかないと事業所だけの問題ではなくなってきているので
会長：結局、集まらないから時給を吊り上げてしまっていると状況。これがいつまで続くかというような保障も全然ないし。これは別な次元の問題に今なってきているという感じはするんですがね。
委員：出入りしていたので、なかなか掴めていないです。
会長：無料職業紹介所の充実について協議していたのですが、色々な企業が募集も含めて色々な事をやっているんですが中々集まらない、何かいい手立てはないですかねという話なんですけ
どマスコミの眼で色んな所を見ているので何かご意見はございませんか。
委員：私が見ている所は、全体的に人手が足りなくて人が来なくてという所ばかりなので、見ているところ自体が、ただ、やっぱり最後は賃金ですよね。聞いていると、特に気仙沼なんかだと水産加工会社とか取材していると、震災前はそれが普通だったから分からなかった事です
が震災によって色んな復興事業が入ってきて、東京水準の賃金を知ってしまったが故に戻れなくなってしまったというケースはちらほら聞くし、それによって、気仙沼に今仕事がないから仙台に行っちゃおうという人も少なからずはいたりと、ずっと循環していることだと思うので、はっきりとこれをやったらいいって言うのは厳しんじゃないですかね。現実として
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は惨酷だけど。

委員：この話、仙台の合同教室の中でやってきたのですが、今の仙台の状況も同じで中々集まらない。でも集まらない中でも明らかに変わってきているのは、面接を２０人やって皆が同じ傾向だったという若い人たちの傾向としては、賃金って非常に大きな要素ではあるんですけど、やっぱりその会社がどういう雰囲気かというのをすごく知りたがっている。働く相手が人を大事にしてくれる会社なのか、働き甲斐、働きやすさと色んなものを今の若い方たちは求めているみたいで、そういう意味では、今の無料職業紹介所の発する情報というのは、賃金だとか、就業時間だとか、休みだとかだけだとそういう所だけで選んでしまうと思う。やっぱり業種、業界で選ぶのも一つだけど、会社で選んでいくことも必要かなと。そういう事になってくるともう少し色んな深い情報を提供できないかなと思う。
委員：それは本当にそう思って、うちも人手不足をずっと何年もやっているんで、結局、問い合わ
せだけでもしてもらえれば、そこで改めて伝えられる情報ってすごく多くて、ハローワーク
でもそうなんですが、本当に時間とか休日とか賃金とか、そういうのでまずは選んでしまう
ので、後、例えば新聞広告に載せるにしても、やっぱりそこでしか載せられなくて、うちの会社は色々とこういう事を考えてますみたいなところまで伝えられるかと言ったら新聞公告とかでは少し厳しいので、そうなってきた時に選ぶ方とすれば、きちんと休みがあって賃金が高くてとか、そこは当然なんですけども５年、１０年、２０年と勤められる会社かどうかという判断基準っていう部分はやはり会社の雰囲気とか、どういう仕事をしているかという部分が見えてこないと多分そこに行けないと思うので、そこを上手く紹介できるような所があるとすごく雇う方としては、すごくそこが欲しいなと常々思っています。
委員：例えば、町ぐるみでいつでもここの会社を見たいと思うのであれば、見学できる会社がこん
なにありますよ、というふうな情報だけじゃなくて実際見に行ってみませんかというのを登録しておいて、募集してない所だっていっぱいあるわけだ。募集している所はいつでも見学できますよというふうにして、受け入れるようなそういった情報発信が出来ないかなと思うんですね。それは、民間の一つのホームページではアクセスがないので、やっぱり南三陸に興味のある人達だと町へのホームページへアクセスすると思うんですね。そこから、働くのはどうしたらいいんだろうとなって、そこから行って、こんなふうに見学できるんだ、そして住む所もこうやって紹介できるんだというふうに、町の方で全部ワンストップで分配してくれると非常に有益なのかなと思います。これをお話しすると一部の人の利益にならないですかとなるので、そこをどう埋めていくかということなんですね。
委員：例えば、町として町内の事業者・会社問わず。ある一定の広報をして、こう言う期間にホームページにこう言うスペースを作りたいと思いますけども載せたい方は手を挙げてください
みたいな募集期間、周知する期間をもった上で、そこに手を挙げた人を載せるとか。そう言
うふうにすれば公平性が保たれると思う。
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会長：今、小野寺さんが言った。まさに登録、事業主の方の思いも含めて登録して是非見学してく
ださいというふうなそこだと思う。何もなくてただ単にとなると自分たち事業者の利益になると思われる話になってくる。やっぱりそこは先ほどのことに通じる事になると思いますが、問題は中身なんですよね。先ほどもあった時給が上がっていくだけというのは、極端な話、ある意味うちの方の必要としている事業形態にもよるだろうし、パートでとにかく頭数を集めたい
所とかとの差別化みたいな所をそういう所で出していかないと。やはりうちの方の担当課も含めてそういう所をきちんと伝えないといけないね。だから、無料職業紹介所も極端な話一人で全部回りきれない部分もあると思いますが、実際はそういう所も含めた仕事だと思います中身
も、ただ単にこの会社は、こうなんですとペーパー１枚出して時給いくら、就業の規則がこうなっておりますとか休みはこうでとかだけではなくて、その会社のいい所が分かるような顔の見える関係という部分が必要。
委員：それって多分、町内産業の見える化推進と正にリンクして来るのかと思う。これの打ち手としての産業フェアだけでは足りないということですよね。
委員：これって、求める対象となる人って町内の人になるんですかね。
委員：内外
委員：そうすると、外と内でかなりちょっと打ち手が変わるのかなと思ったのですが
委員：どっちかというと南三陸のホームページを通して、どういう働き場所があるのかなと外の人が見るケースが多いのかな
委員：そうすると、外だと多分相当稀有な町（職業）だというのを見せないと、結局どこの地域も一緒じゃないと思われるのは困るから。結局対象となるのは町内の人も入っているんでしょうけども母数としては少ないわけで。やっぱりそこは外だというふうにターゲットを絞って考えることにして、そのための例えば産業フェアにやるといっても、今のところイメージとしては、町内のなんか町外の人も来ますが、あまり外にＰＲできていないですよね。たぶんそういう所を外に向ける発信という所に力を入れていく方向性に持って行った方がいいと思う
委員：これ産業フェアとかで募集していますはダメなんです。産業フェアで皆で置こうかと言った
らダメだと言われた。何故かというと、募集するというと別の何か法律に触れるみたいで、商工会で募集しています、もやっちゃいけない。登録してないと
委員：でも何か一応ステップみたいな、例えば知ってもらう機会、募集する機会と整理した形であ8

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ればワンステップとしてやはり、ここから外向けの視点として出して行くべきだなという気はしますね。ＰＲですよねやっぱり。
委員：無料職業紹介所は、いろいろな柵があって出来ないこととかありますよね。
事務局：実際、移住フェアでも仕事情報を持っていくのですが、募集とか具体な話は職業紹介所の法で引っかかる。
委員：現に無料職業紹介所を活用しようとしても法律で縛られているから全く活用できなければ、全く違う術で考えないと
事務局：設定がグレーなので、企業の募集チラシを持って行って渡すことはできると、例えば、就職しませんかとか、個々の企業さんはこうだとかという相談業務になってくると有資格者じゃないと難しい。
委員：窓口までは伝えられるということですね。ここに連絡してください見たいな。
委員：窓口を持っていく。動く窓口。後は、外の土地での産業フェアみたいなものはできないのかな。
委員：物産展みたいな
委員：物産展のような、商工系はありだけど、もう少しこう
会長：産業フェアって、ある意味お祭りですから、職を求めてくる人がどれだけいるか
委員：今の既存の産業フェアはそうですけれど、そこに色を着色していくことはできると思う。もし、外でミニ産業フェアをしに行こうとするなら、完全に目的として人を捉まえに行くよみたいな
委員：そもそもこの産業フェアのＰＲブース出展数がＫＰＩに上がっている。これの目的というか、どこに執着するんでしたっけ。
委員：これ自体は、産業の見える化
会長：見える化というか、町の町内の企業を紹介しましょう。紹介したことによって最終的には就業に繋げましょうということなんでしょうけど、はたしてそれで就業に繋がるかということは疑問である
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委員：たぶん、見える化っていう事自体はベースなんですよね、まずは、知ってもらえるという土台づくりなだけで、そっからどの方向に持っていくかということは、起点が見える化からになると思われるんです。だだの整理なので見える化って、今回の件に当てはまるかどうかわ
かりませんが、見える化したならば見える化した後の就業を増やすということであれば、それはそれの打ち手はまた別に必要になってくると思う。
委員：例えばこれ具体的な取組みで、関係機関と連携した企業のミッションビジョンの明文化や発信力機能のための支援協力とありますけれど、なんかこっちの方がよっぽど重要なんじゃな
いかなという気がして
委員：発信力強化のための支援
委員：例えば先ほどの求人の例でも、うちでも利用したことはあるんですけど日本仕事百科というウェブサイト上の、いわば窓口まで持っていくための媒体というのがあるんですね。これは、募集する側が文書を書くのではなくて、プロのライターさんが来て第三者の目線で、ここはこういう会社ですねというふうに言ってくれるので、また違った説得力があって読む人に伝わる。最初は、ＮＰＯとか地域に根差したような会社が多かったんですけど、最近は普通にリホームの会社とか普通の企業までそこに載せるようになってきて。やはりビジョンとか掘り下げて書いてくれるので、よく伝わる、よく見えるんですよね。普通の会社だと思っている所でも。なんかそういうのって正にこのミッションビジョン明文化することだろうなと思う。そして、そういう支援があるといいなと思いますけどね。
委員：それをどこで、例えば理念だとか持ってる会社だと。それをどう知らせるかだと思うんですね。この前、面白いなと思ったのは、仙台の会社なんですが、うちは会社の前に掲げてるよ外の通りに。それを見て入って来る人がたまにいるよ。そこまで多くはないと思いますが、いずれそこにどうアクセスさせるかだと思うんですよ、その会社のミッションだとかそれが今のハローワークだとかは、そこまで行けないので、まず条件で入って行って話をしてみた
らそうだったのかとなるので、まずは条件も大切だけどこの会社ってこんなことをミッションとしてやってるかなって意に感じてくれる。そこをどう求めている人に見える化で見せてやるか持ってるもの。一番はやっぱり役場のホームページを見るんじゃないかなと思うんですね。
委員：アクセス数は確かに高いと思うので、見せ方としてはいいと思うんですけど、極論それ事業者の自助努力でやってもいいのかなという気も、昔、南三陸町のホームページにリンク張るのって、お金を払えばできましたよね。あれみたいなかっこうで困っている事業者は、ホームページが自社に飛ぶようにそのコーナーでも、コーナーだけでも設けて公募制で、公募かどうか昔はどうしていたか分からないですけど10

平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議

委員：確かにそうなんでしょうけど、一社でリンクを張ってやるってことよりも、南三陸町って丸ごとこういうふうにしてやっているんだという、歩けるような所に魅力があるんじゃないの
かなと、一社だけの求人広告を出してもなんかこう
委員：プラスで、ミッションビジョンを明文化してる企業が町内に何割いるかという話になってくると思うんですよ、結構思いは持っててもたぶんどういう会議をやっている人たちはそれなりに思うんですよ。そこの見える化の方が必要かと思う。
委員：例えば、何をやってみたい。最初から決まっている人はダイレクトに南三陸町のそこに行くかもしれないけど、南三陸町に興味があって南三陸町で何かやってみたいという例えば層がいたとする、そうするとそういう人たちが、まだ決まっていないどういうものがあるのか。
そうすると、南三陸町ならではの働き方ってどういう感じなのかな。と言う時に一社だけのリンクだとちょっと寂しいよね。そこに入って行ったらこういうふうな選択肢がいろいろあるんだな。そして、住むところも定住としてこうして応援してくれるんだなとなると、町全体で受け入れてくれるような。そこが、民間だけでやろうとするのと少し違うＰＲの仕方、見せ方だと思うんですね。中々企業の自助努力だけでは難しいと思います。ここ５年間やってきて。
会長：ある意味、登録制にすればいいのではないか。募集してそこに上げて行くのであれば、登録制にして、そこから入っていけるようにして設定するのであればいい部分はあると思うけどね。
委員：そういうコーナー、リンクコーナーだけ設けて委員：リンクコーナーを設けて
委員：そのページというか。町としてのホームページの中で、町の産業こんなのありますみたいなものを載せて、そこのミッションをどんどんできる
委員：そこに飛ばせるということを認めてもらえばいいけど、たぶんこれ出来ないですよね。今の状態だとね
事務局：バナー広告では飛ばせているんですよ
委員：そのバナー広告の、お金を払ってもやる価値があると思う企業がそのページがあればいい訳ですよね
委員：一企業だけじゃなく、そういう全体のもう少し大きな11平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議

委員：バナー広告が纏まってるページを作るということ
委員：そうそう、そういう事って可能なものなのですか
事務局：そのバナーをどういう形でやるかだと思うんですけど、そういう産業団体が産業フェアに出店する団体とかで産業フェアとしての募集のバナーがあって、そこに入るとその次のページで参加企業さんが自ら作ったページに飛ばせるということはできるとかと思う。町から一つのバナーで複数箇所に飛ばすというのは、やはり複数バナーを張らないと飛べないと思う。
委員：バナーだらけのページ必要だよね
委員：ちょっとここ確認してほしいのは、この間、商工会で聞いてもらったのは、一つのバナーを付けて広告料払ってもいいからバナー付けて、そこから共同求人委員会みたいな所へ飛んで、
こうゆうのありますよという募集公告を出したら。これはダメだと言われたらしいんです。
町の方で、だからそこの条件が分からないのでＯＫなのかどうなのか。
会長：ルール上のたぶん問題となると思うので、その辺あたりは確認。結局、町のホームページ上
から個人の所に飛ばせるかというのは、極端な話、先ほどのバナー広告としてであればできるかもしれないけども、それ以外の飛ばし方は難しいのか。
委員：求人としてではなくて、ミッション、ビジョンが最初のページに出てきて、端っこに自社ページの求人に飛ぶようなページがあればいいということですよね。ビジョン、ミッションは知ってもらいたいですよね。
会長：そこのルール化については、詳しいことが分からないですけど、個人の企業に町のホームページから飛ぶとなると、いわゆる広告としてそこに載ってない限りは難しいのかもしれない。
事務局：実際にやっていると企業版のふるさと納税で、応援企業さんの紹介というケースがありまして、そこには、応援企業のホームページのリンク先のアドレスが載せていて、そのホームページを見てもらってということではできています。
会長：なるほど。けどそこにリンクを張っている訳ではないでしょ。そこでクリックしてそこに飛ぶわけではないでしょ。
事務局：飛びます。アドレスバーがあるのでそこの企業の紹介ページにいきます
会長：その辺りのルール上の事も含めて相談してみます。今、話したことも全て会議録にあるから、
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町のホームページ担当、商工観光担当も含めて、どういう形だとそういう事が出来るのか。今の状態だと確かに見える化はされていないですよね。
委員：産業フェアやったからと言って、それも別に見える化には繋がっていないということですね
事務局：昨年度の実績としてみれば、ホームページで職業紹介所のチラシをネット上で見れるようになったという事が一つ事業の成果、求人情報としては。
会長：一つの指標にはなるかもしれないけど、企業側がブースの出展の数と言うのは、企業側がうちの方に見せたいという意思表示だから、それなりに一つの指標にはなっているかもしれない
けど、じゃ、来た人達はそういうふうに見ているかというとまた別になっちゃうから
委員：何かないですかね。そこのＫＰＩに相応しい新しい何か
会長：削る必要はないかもしれない。指標としては一つ、企業側としてそういう意欲が出てきたということの一つの指標にはなってきたと思うから。ただ、最終的ないわゆる就業までは結びついていないということには間違いない。それを逆に来らせるような形、あるいは見せるような形を少し視点変えないとだめだねということ。
委員：ここの拡充の部分は、まだＫＰＩ設定されてないという事ですよね。
委員：具体的な求人票も出てくる
会長：拡充でここまで出ているから、あとはこの辺をどういうふうな設定でいくかという事ですね。
これちょっと宿題にします。うちの方の担当課も含めて、ホームページ担当もいますし、職業紹介の方の担当もいますし、それも含めて次回までにこの辺は、ただ、ＫＰＩ設定できるような何かその辺の指標も含めて考えを貰わないといけないね。はい、他に何かございませんか。
それでは、次、基本目標の２に行きたいと思います。何かお気づきの点ございますか。
委員：住宅確保の件ですけど、災害公営住宅が一般開放されて入口の部分がオープンになった。今
度は、安心して住んでもらうという所があるかと思うんですけど、例えば、一般の公営住宅に入居、所得が上がると家賃も増えて行って最終的には退去となって来るんですが、この移住・定住の一般開放で入られた方というのは、例えば、所得が増えて行ったときに最終的には退去という形になっていくのか
事務局：災害公営の今回の一般開放については、町営住宅の入居条件と同じような条件で入居することになるので、被災者については特例的な所得超過者の入れるとか要件はなくなってきます。退去時の要件も、もちろん所得が超過すれば条例に基づいて退去の手続きになってくる13平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議と思われます。被災者とはそこは少しすみ分けがされる一般公募になってしまっている。被災者と同じ条件にはない。
委員：伊里前の定住促進住宅ありますよね。あそこと、今回災害公営住宅で一般開放で入られる移住・定住希望者そこのなんか要件とか家賃だとかの違いは
事務局：一番違うのは、公営住宅は所得によって家賃が変動します。それに対して、定住住宅は、
所得は関係ありません。それで、家賃も固定の２万４千円と３万２千円、所得が上がろうともここの家賃は変わらない。所得要件がないので定額で入れるという仕組みという大きい違い。
ただ、部屋の作りとかは全然違いますけども。
会長：木造の仮設だったものを、そのまま再利用したもの。今、峰畑に移した。あれが定住促進。
委員：仮設として建てた、平成の森の所に。館浜でしたよね。
委員：あれ移設したんですか。
会長：移設して、伊里前に持ってきてそれを定住促進という形で委員：あれは、いい建て方だったと思いますね。仮設としては
委員：木の木造の仮設も珍しかったのに、後で使えるようにと考えたようですよ
会長：公営住宅そのものも一般開放したときに申し込みどんどんあって。ほぼ
事務局：３４世帯ですね今入居が決定しまして、おかげさまで移住希望者の方も仮設に今、臨時的に入っていた方々も入居できた世帯もありまして、それ以外の検討者の人も何世帯か今回の一般公募で移住が決まっております。
委員：町内の人が多いのですか。
事務局：半々ですね。複数世帯の大きいタイプは町内の人がほとんど入って、ただ、２Ｋ・２ＤＫの単身者向けの所が一次公募で抽選になるくらいで差はさほどなかったので、そこが入れない
委員：空いているという所はあるんですか
事務局：一般開放分については、この間全部埋って。つぎにまた、ただ、ほとんど出ないその小さ14平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議
いタイプの部屋は会長：やはり単身とかの人が多いんですよね。核家族で少ないとか。ところが個別って３ＤＫとかなると４人以上とか５人以上とかになる。そうするとそこには中々該当しない。入りたい人はいるんでしょうけれど。人数要件とかで委員：足らないは足らないんですよね、住むところ
事務局：今でも上手くマッチングできていない人たちは実際います。
会長：何とか公営住宅も含めて空きがないように入れてあげたいとは思っているんですけど、人数要件とか色々、結局、公営住宅法の縛りがあるのでそれに基づいてやらなくてはいけないので
委員：それでも開放して、そのくらい来たという事ですよね。だから、来たいと言う人はいっぱいいるという事ですよね。
会長：待っていた人は、いっぱいいたという事ですよ
委員：定住促進住宅と言うのは、定義としてはどういうものなんでしょう。
事務局：町が目的としては、町営住宅は基本的に低所得者というかそういう対策で、ここは本当に移住者を呼込みたいという思いで、要件は町が公営住宅法によらないで町が独自に条例で設定できる
委員：それって、移住者と言わずに用は定住を促したいという事ですよね。移住者だけじゃなく、町内でも外に行くことを防止したいという意味合いもありますよね
事務局：要件として、町に定住の意思のある人。住所も移してもらうし
委員：５戸なんですかそれ、全部移転させたいのではなくて、あの中の５戸だけ
委員：１０戸の増設を予定したが、災害公営住宅の空き戸が見込まれるためという事なので、それがあって埋ったという事であればまた増設を考えてもいいのかなと
委員：ここに定住促進住宅の増設、入居要件の検討ってのがあって、制度設計平成２７年建設総務係
委員：１０戸の増設を予定したのは何年
15平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議

委員：必要だったら１０戸作ってもらわなければならないという事ですよね
委員：これ実施されてないという事ですか、このハイフンということは
委員：災害公営の空きが出るだろうということで、一旦ストップして様子見ようと、様子を見てて結果埋ったという事なんですよね。丁度見直しとしては、これはやるべきではないかと言う提言が必要。
委員：これは、やるべきだという意見ですよね。
委員：場所的には増設できる所なんですか
委員：そもそも、定住住宅にリユースできる物が残っていればなおさら
委員：リユースできる物が残っているかどうか
会長：もともとの仮設住宅は、県で作った物なんですけど、あそこは町で作った。結局はそういう目的にしようという事で
委員：もう解体したんですか
委員：５戸だけ移転させて、後の９戸は解体したんですか
委員：また作ればいいのでは
会長：ある意味古い住宅、町営住宅がありますが、複数持つと町も大変だし最初から災害公営住宅の空きが出ることも想定していたので、複数作ってどうするのと言う議論もあった。でも実際、５戸利用してみて入るかなと思ったら即、埋ってしまって先ほども言ったように後の手持がないという状況となった。だから改めて作ってどうなのという事も含めて今の災害公営住宅の維
持管理も考えると町としては改めて作るのは厳しい、リスクが高い。
委員：定住住宅とかは、町管理しなければいけないという事で管理費用がずっと付いてきてしまうから辛いでしょうけど、最終的にはそれを手放せられる仕組み、他の地域だと建て売りで少額、２０年間住み続ければそれを譲るよというような物がありますよね。
委員：あるある、熊本16平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議

委員：熊本にもありましたね。東北にもあったような記憶があるんですよね。
委員：色々な所で増えてる。
委員：何かそれみたいなことを上手く
会長：本当の意味の定住促進にするためにそういう手を打つかと言う所。本当に定住のためだけに何とかしてそこまでして寄せようと思ったら、住み続けたら先ほど言ったように何十年したら譲るよというようなのは結構いまやっている所があります。
委員：これって本当に家がないから定住人口が増えていないという明らかな根拠として、家がない、住処がないというのが大きい原因として明らかならば、確実にやった方がいい訳なんですよね。
委員：民間の賃貸住宅の空き状況、もしそっちが空いていれば家賃補助という部分でやれば新たに建てなくてもいけるのかなと。
委員：結構、キャパシティーオーバーですよね
委員：現状はどうなんですか、災害公営が出来てそっからもしかして動いた方もいるかなと
事務局：今、民間が前のように１００パーセントではなくて、空いている部屋もあるんですけど、家賃が高くて６万円とか超えてくるので家賃補助１万円補助しても手出しが厳しいという事で、空いたままの部屋も今出てきている。
委員：家賃が高いという事ですよね。不動産屋がいない
委員：建設費も高い
会長：住宅の制作を町としてどういう形をとるかという事、もちろん総合戦略の委員さん方からこういう貴重な意見が出たという事は報告しますけど、町全体のそういうセクションでやっている所がどういうふうに今見ているか、災害公営住宅の空きもみて、あるいはそれ以外の古い住宅の劣化の仕方そしてその最後の再利用の仕方も含めてどうやって見ているかも含めて総合的に判断しないと少し難しい
委員：住居関連の情報をもう少しもらいたいですね
委員：戸数もだし、だから今誘導しようとしている所がどれくらいあって何人くらいいて、災害公17平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議

営はこれくらいあって、可能であれば民間のアパートもこれくらいあってというのが解ると。
たぶん町もそれは見たうえで判断されていると思うので、もし可能であれば同じ情報があれば我々も考えやすいと思うんですね。たぶん同じことは考えると思うから。もちろんそうい
う数字を持たずに考えることは行政はあり得ないと思うから。
委員：たぶんバランスですよね、公営住宅も。
委員：町が考えてることが僕らも分からないわけではないが、同じデータがあれば町の考えについて理解する所もあるだろうし、違うアプローチを民間だからと言う所で言える部分もあり、そういう意味で情報共有できればと。それが町の施策を後押しすることになるかもしれない
し。ダメ出しすることになるかもしれないし。是非そこは情報をいただけるとありがたい。
会長：その時点その時点で変わっているから
委員：何月何日現在でという事でいただければ、民間住宅などは変動するし、公営住宅もそうだと思うし
委員：これ造成地も将来的に、余ったところは開放するんですか。
会長：一般開放、地区限定で順番にスタートしてます。
委員：今は、どこを開放してますか。
事務局：志津川西以外は募集している。ただ、１年以内に建てる事の条件がある。
会長：では、今言われたことは担当課含めて協議することにして、次に基本目標３について何かご
ざいますか
委員：先ほど報告でもありましたが、子育てクーポン６ケ月しか使えないという課題がありましたよね。例えばそれ受取り時期を任意にできたりしないんですか。一括で渡すんでしたっけ。
それをなんか引換券みたいにするといいですね。そうすると例えば４月に一括で貰うと半年内で使わないといけないけど、その引換券を商工会とかに持ってくと、そこから６ケ月みた
いにすると満遍なく使えるのかなと思う。ただし、この年度内に使ってくださいという条件にして受取り時期だけを例えば１万円ごとにして
委員：それって、渡した時の日付から６ケ月有効となるのか、それとも最初から有効期限が決まっているものを18

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委員：６ケ月間の有効期間だから受け取った日から６ケ月とすると６ケ月しか使えないから
委員：なんでもともと有効期限を付けたんですか
委員：商工会、商品券の縛りというか法律で決まっている
会長：金券なので有効期限を決めないといけない
委員：クーポンを渡すのもいいけど、引換券みたいにして分割で受け取れるようにできたらいいのかなと。一遍に１０万渡されても半年で使えきれない。２ケ月後に無くなったら何万円づつかに区切って支給とかはできるのか、使うのは年度内にしても。
会長：たぶん無理でしょうね。商工会の手数がそれだけ掛かることになるので委員：そもそもクーポンは、いくらですか。
複数委員：（３．５．１０万円）
委員：１０万円を半年で使うのは難しい。そもそも使える所がない、チャイルドシートを買う所がほしい
会長：使途を限定していない。子供用品でなくても良い。
委員：食材を買ったり
会長：油を入れてもいい
委員：灯油買ってもいいってこと
会長：そのため使途は限定していない。子育てクーポン券と言いますけど、商品券自体に子育てクーポンとはなってない。ケースには書いてありますが、中身は商工会の商品券なので、先ほども話した油を入れてもいいし、食事をした時に使ってもいいし。確かにベビー用品を１０万円使うとなると大変。
委員：ベビー用品を１０万円使うのは簡単ですが、使える所がないので買えないので委員：例えば、ベビー用品を６ケ月で急いで買ってしまわなくてもいいというか、トータル的に１０万円ぐらいは掛かるけど、半年でガソリン代１０万円使ったにしても、そのガソリン代に19

平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議
掛かるべきお金をというと少し厳しい

委員：チャイルドシート、ベビーカーを買うと１０万円は掛かる。ここで買えますかと言ったら買えないし、ガソリンね
委員：本当はそっちに使いたいのに、買う所がないというのは確かにもどかしいのと
会長：気持ち的には分かるんですけど、出来れば町内で回したい。
委員：その貰うタイミングはいつなのか。例えば出生届を出した時とか
事務局：第１子が生まれたときから
委員：結局、生まれて１～２ケ月は、お母さんたちは子供に集中して、買い物は誰かに頼んで行ったりとかなので、生まれた所から６ヶ月という身動きの取れる状況と例えば３ヶ月健診の時貰ってそこから６ヶ月というのの、動ける状況って違ってくる。
会長：たぶん、３ヶ月健診とかの際に申請書を渡すと思います。出生届けとか３ヶ月健診とか役所にくるタイミングで申請書を渡すと思います。ここについては、どうですか中身の使い方もそうですが、ＫＰＩの検証の方では委員：ＫＰＩで、未就学児人口があり、下の子育てクーポンの所に出生数があり、基本目標の３に合計特殊出生率がある、たぶん全部連動する数値ですよね。なので、基本目標３の合計特殊出生率の１．４以上を目指すというので集約するのではないか。それでいま子育てクーポンの議論が盛り上がっているので、その利用率みたいなものをＫＰＩに改正してもいいのかなと思いました。
会長：変えるだけではなく、その利用率みたいなもの
委員：それで後、子ども子育て支援の充実の所で、子育て支援センターとかファミリーサポートセ
ンターとか沢山書いてありますが、たぶん子育て支援センターとか教育・保育サービスの所
は、これ数値が出ているのが本当にそのとおりで成果が出ているんだろうなと解るんですけ
ど、子育てサークル活動支援だとかファミリーサポートセンター事業の計画とかがどの程度進捗しているのかが分かりずらいなと思いまして、ここももしＫＰＩに入れたらなと思いました。活動支援の相談件数だったりとか。
会長：他にございますか。それについても、担当課の方に持ち帰りたいと思います。それでは最後、各基本目標に共通する取り組みの関係でございます。ここはいかがでしょうか。
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委員：上から３つ目の南三陸ブランドの育成と管理の所って何か変化と言うか進展と言うか、あるかないかだけ教えていただいてもいいですか。検討中とかあるんですけど。
会長：次回、１０月２５日あと２・３回会議を開いて、それで一回提言書を出す。
委員：そういうのを最初から入れておいてもいいかなと、状況が解るようなものがあったらいいか
なと思いました。
会長：資料としてね、どちらかと言うとＫＰＩの資料なので委員：おらほのまちづくり補助金の件ですが、目標値９０件は、採択件数が順調にというか予算が決まって、それに対して何件みたいな感じでしたっけ
事務局：予算の範囲で、１００万定額ではないので３０万とか１０万で小さい額でしたら多くの採用はできますけども、補助金として補助していいかどうかの内容で決定しています。
委員：そうすると件数、補助金の方は金額でＭＡＸとなると件数が変わるじゃないですか。目標値
は件数で標記しているから本来は互換性が合わない感じですよね。
会長：金額も上げなければいけない並列で、ただ、本来金額とか件数の問題でもないような気はします。いわゆる民間が住民主体で一生懸命頑張っているというような件数も含めてそういう形だよという所が必要なんだろうな
委員：件数が多いか少ないか、目標に対してどれぐらいの進展したのかが見えないと数字の意味がないので、少なくとも見える数字じゃないといけない。９０という数字には意味はなくて・・・
ここは難しく考えてしまう。
会長：件数多いから、金額多いからという問題ではない。ひとつの目安だから
委員：目安なんですけれども、それはどれぐらいあったらいいのという、どれぐらいの感覚がないと意味がない。
委員：基準値が１６、この１６件よりもっと色々やりたいという人達が増えたらいいよねという解釈だと思う。
委員：そうするとこれは、２７年は同等、２８年は減っているとわるいという事、そうすると累計ではまずいのではないか。
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平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議

委員：応募件数の方がいいのではないか、採択件数より、こんなのしたいんですという。
委員：採択アイデアが見たいのだったら応募件数もありかなと
会長：でもここの取り組み状況の中で見えるじゃないですか、何分の何と。２２分の１１と。こういう出し方をしていれば。では、一旦ここまでで検証については、終わりたいと思います。では、５分間休憩します。
＜休憩中＞
・婚活事業
会長：それでは再開します。婚活事業に入りたいと思います。事務局説明願います。
事務局：別添資料を基に、前回の資料をまとめた物と前回要望された婚姻件数等の資料説明と各自
治体等で作成したパンフレットの説明をした。
会長：どうですか
委員：出生率を上げるために晩婚化になった今の状態を通常に戻そうという話だと思うんですけど。
それで婚活という話ですよね。出会いの場・・・婚活ってなんでしたっけ。
事務局：結婚活動の略ですね。代表的な取組みとしては、お見合いイベントみたいなものを開催したり出会いの場
委員：結婚目的の場が直接的要因だと言えるんですかね。結婚率は変わらないですよね。ただそれが晩婚化した原因って、出会いの場が少ないからなんですか。晩婚化した理由ってなんですか。
委員：女性の社会進出とかはあるかと思いますね。
委員：そうすると女性の社会進出がある現状で、出会いの場を作っても進出、結局ジレンマなんじゃないですかね。
委員：女性側からすれば、職場が例えば、子育てしやすい環境を整えてくれれば子どもを産むし、男性側のこの間の議論だと男性側の視点からすれば、なかなか自分から積極的に行けない（いわゆる、草食系男子といわれる人が増えてきたと思われる）
委員：今、晩婚って結婚しない人が増えているのは、３０代前半で未婚の人で過去付き合ったことがないという人が、かなり増えてきている。だからそれを作ったからすぐになるか。

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平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議

委員：今、５人に１人が一生結婚しない人なので、それは仕方ないことかなと思っていて、どちらかというと、結婚した人にいかにこの町に住んで子どもを産んでもらうかなという所かなと思っていて、出会いの場って行政でもやっているし、婚活パーティーって今民間でもあるし、
婚活アプリとかも相当発達しているので、議論戻ってしまうのですが結局住む場所なんじゃないかなと思います。
委員：それもあるし、先ほどの職場の子育て支援みたいな子育てしやすい環境を整える。そういう所に力を入れていくと言うのと、結婚してる人がいかに住みやすい状況を作る方が重要なふうに、この数値を見ると思う。
委員：晩婚化して女性は結婚したくないよね。
委員：結婚したいと思った女性がアクションする手立ては、結構世の中に用意されていると思うんですよ。結婚したくないと思っている人を変えることはできなくて。
委員：結婚したいと思っていても、それに対して一歩を踏み出せない人達は沢山いると思うけども。
委員：それを支援するのが婚活事業てき面に効くのではないか。
委員：ただ、婚活という文字を出してしまうと引いてしまう。
委員：結婚したいとは思っていても、出会いたいとは思わない。
委員：１歩を踏み出せない男子が、婚活の場を作って１歩踏み出せるか
委員：勉強会、セミナー
委員：セミナーか
委員：いけてる男子になるための委員：いけてる男子になるセミナーという事が、割とおもむきを置いた方が良い
委員：逆に言うと、元気な若い人達って、例えば趣味とかスポーツとか、そういう自分の好きな所には使う時間は作るのだから、そこに出会いを結び付けられればいいんですよ。例えば、ベイサイドアリーナで今月はバレーボール月刊とか、サッカー月刊とか、そんな感じでやりたい方を募集してての出会いとか。昔は行政区単位でバレーボール大会とかソフトボール大会とかがあって、そこで行政区の若い人達は大会をやって、飲み会23平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議
をやって、なんかくっ付いちゃった。

委員：割りと多いのは、趣味とかスポーツって割と外に出て行っている人たちは、出会いがあった
りとか、そういう気持ちになりがちなんだけれど、今休みの日、何もしない。
委員：バレーボール大会とかは、一種半強制的に外に出させられたような。
委員：町民運動会などもそうなんですけど、結局、本当はやりたくないんだけれど、親に行って来いと言われたから行くとか。
委員：会社ではダメですかね。男の人ばかりの会社と、お話合いみたいな感じにして
委員：割と我々の業界、男性が多いよね
委員：昔、商工青年部で出会いの場作りを５年か６年継続してやって、何組かは結婚まで行った。
その時は、「ねるとん」とか色々な流れがあったので、各行政の人達が求めたのは、
何組カップルになったかという発表してお願いします形式になっていった。これ主催者の単なる自己満足にしかなかったので、それを止めようというと皆が嫌がるから、それで名前も「きっかけ」っていうふうに変えて、場だけを提供して後は大人同士だから好きにしてくださいというふうにしたら、その場でいい人がいなくても、その後に知り合いになるから５対５で会ったり３対３で会ったり、参加していない人に波及していった、そこで上手くいきました上手くいきましたという話もあったから、あまりこれ囲い込んでやるとハードルが高すぎて
委員：表に出ない、一歩出せないという人は婚活という場を提供された時、それにいかないと思う。
委員：そこに参加した人だけではなく、その友達もあるよという意味合いでは、例えば、ケーキだけ食べれるから来ましたとか、そういう人がいてもその後に繋がってくれればいいなということで委員：反強制で目的とは違うような、きっかけとか・・・
委員：反強制の対象者をどうすればいいでしょうね。未婚者限定とか
委員：先日話していたのですが、私たちが一人づつ独身者を連れてこればいいんでしょという感じ
で会長：ある意味他の例もこうして出しているので、考え方が四方的な部分になってしまう。今まで24平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議

婚活ってあえて町がこんなことすることないんじゃないのと総合戦略も含めてそういう話で終わっていたじゃないですか、それで色々と調べて行ったら県内の市町村見ても、ほとんど何もやっていないと言う所がない。逆に言うと。これだけ凄いような形で色々と手を打っている。
それだけ切実なんだろうけど。何かやらないと形として残らないという部分も含めて、町としても手をこまねいて町がやるべきじゃないではなくて、一歩踏み込まなくてはいけない分野なのかなという事なので委員：やらないより、絶対やった方がいいと思う。
委員：町がやることではないではなく、適切な効果を生み出す方法を考える。
委員：それは最大化したいけれども
委員：予算を付けてさ・・
委員：分析をもっとしっかりしたほうがいいということ
会長：やり方として町が直接、町がやりますではなくて、いわゆる専門の業者に委託してやるのも手だから、問題は手法の問題になって来るんだけど形としては、何かやらなければいけないという状況なので、ここのなかで一つあるのは、例えばですけど県の青年婚活サポートセンターってあるんです宮城県に、町の方ではこれにも手を挙げていないので、逆に言うと結婚相談会
みたいな形のものをちょっとやってみてもいいのかなと、そこからではどうしましょうと。相談会なので町の方で窓口を設けてやる分には県で実施している事業なので予算的な部分もあまり掛からないだろうし、一歩踏み出そうかと思っている。ただ、そのあとどうしましょうかという所なんです。具体な予算については、今年度まだ執っていなくて少し難しいなと思っているんですけど来年度には何をやるかも含めて、もう一度相談したいなと思っています。とりあえず今回は、情報提供なのでこのような事を色々とやっているよという事も含めて、少し具体の、言いはじまると皆其々違うので、少し纏めるのも大変だしこの場で纏まる訳もないしと思っているので。
委員：スタイルとしては、婚活というスタイル
会長：今回全部含めて婚活ね、なので婚活パーティーすることだけが婚活ではなくて、いろいろな方法論とかも含めて婚活っていうか。今日の最終的な所は、ひとつには、県で実施している相談会に参加してよろしいですかという部分。
（それは、全然いいと思います。
）

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委員：おらほの町づくりに資する事業

会長：それも婚活まで書いて募集したのですが、全然こない。なので民間主体で自分たちが進んでこれをやろうなというのは、少し難しいのかなと、期待して待っていたのですが結局そういうものは一切来なかった。来たら町としては採用しようかと思って話はしていたのですが。来年も同じ枠として設けますから、今年度はもう締切終わって、先ほども話したように３回目の募集はしないということを書いていますから、来年度もその枠は設ける。
委員：カチッとやろうとすると少しハードルが高すぎて、例えば、色んなお店とかでちょこっと、知り合いを連れてきて年に何回かやる方が行きやすいような気はします。
会長：そういうのに、町が補助金を出すとかというのは有りなんです。そういう逆に何かいい提案がないかなと言うのを今すぐというのは無理なので、少し情報提供しておいて次回の時に出していただきたいなと思うんです。このようなのどうですかとか、そうすると来年度予算までには反映できるような状況です。今年まずやってみるのは相談会を町内でやってみようかなと、
個人情報の問題もあるので中身は別として、そういうのをやってみて様子を見ようかなと。
委員：気仙沼でボーリング場でやったんですよ、あれでカップルが結構出た。
（寺婚、結構人気がある）
事務局：今後具体な事業を町の方でも検討して、次の会には幾つかこういう事業提案が出来ないか。
事業が町に合うのかなと言う所を出したいなと思います。
委員：出す前に、庁内の独身男女職員にこれだったら来たいと思うかという。まずセレクションがあったらいいと思います。一番その辺の人達が興味を持てるものなのか持てないもの
なのか。
事務局：町の方が考える視点として、町の人達、民間サイドで自ら住民がきっかけを作るようなイ
ベントという視点での婚活事業と行政側が仕掛けるような事業と色が違うような事業を何個か検討させてもらって、そこで実際に事業を実施してくれるのかとか。そういったところ
で次回出来そうかどうかと言う所の意見としてもらって、来年度の事業化に繋げていくという形かな。
会長：町の方でもそういう形で用意しますけど、皆さんの方からも何か提案、こういうのどうです
かという部分を宿題的に考えていただけると
委員：町内のいろんな人たちにアイデアを出していただいて、採択した物に補助金付けますよとか26平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議

委員：おらほのまちづくりの中では、そういった物はでなかったのですか、アイデアも出なかった。
会長：出なかった。総合戦略も含め婚活とかそういう部分も言っていたんですけど何か響かなかったみたいで一切出てこないです。
委員：どちらかというと、やりたいことから始まりますからね、おらほの補助金って。そういうミッションがあってということでなくで、それをどうそのトレンドを生むか、我々だけでトレンド起こせるかといったら微妙ですね。
会長：町の方でも提案しますよ。こういうのを役場主動でやってみたいんだけど、これと組み合わせで例えばその、この前も話し合いした時にアンケート見ると役所がやっていると安心感があるとあったのですが、うちの方は逆なんじゃないかなと思たり。役所で婚活やるってよと言うと誰も来ないんじゃないというような話が出たり。
委員：役所に安心感があるのは、こういう世代で、え～役所やるのと言うのは、こういう世代。たぶんターゲットがこっちなんですよね。親子様世代には安心かもしれないけど、そこストライクではないという
会長：何かそんなイメージなんですよね。だからそれってどうなのも含めて、時間も無くなってきたのもあるんですけど、考え方として次回の時に、その提案も含めて、できれば来年度予算化
したい、そうすると年内中にその辺り予算要求するメニューを考えたいので、ひとつ宿題としてお願いしたいと思うのですが、よろしいでしょうか。
委員：例えばそれを他市町村と連携するって有りなんですか。
会長：それも提案として
委員：町内の人は顔分かるから、飲み食いしにくい、冷かされるというのがあったじゃないですか。
そういうのだったら連携できる仕掛けがあるならばとか。例えば、我々から気仙沼と連携しましょうとなった時に、町はどこまでそれに対してどこまで気仙沼市にアップ・・登米市でもいいんですけどアプローチするかという感じは有りますよね。そういうのは、連携でできるものはあるんですか。
会長：あると思いますよ。実際に具体の相談はしていないですが、お互いあると思います。最終的に総合戦略として、町に呼込むと言う所だから。今回のターゲットは未婚の男女、特にこの町に残ろうとしている。基本的には次回のひとつ宿題として、これは皆さんにお持ち帰りいただ
きたいと思います。町の方でもそれまで考えたいと思います。よろしくお願いします。
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平成 29 年 9 月 29 日（金）南三陸町総合戦略推進会議

・事務連絡
次回会議予定日 第一候補

平成２９年１１月７日（火）１８時から

メーリングで開催日の確定版をいただきたい。

以上。

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