経営基盤強化型

タカハ機工株式会社

ハンズオン支援を契機に、全社一丸となって改善・発信力を高め、成長軌道へ
長い苦境を脱しつつあった経営者は、利益体質の強化を図り持続的な企業とするために、原価管理と営業力に着目。全員で改善の必要に気づき取り組んだ結果、大口受注を獲得できた。現在も企業の発信力を高めつつ、成長を続けている。

九州本部

プロジェクトマネージャー

吉村萬澄
動ドアの開閉、改札機の切符送り、自動販売機のコインメック、自動企業名

タカハ機工株式会社業

DCソレノイドなどの産支援テーマは、工場の生産性改善

業用電気機械器具の製を望まれる例が多いが、改善の目

当社は、もともと材木業であっ標となり、成果を確認する原価やたが、将来の成長性に疑問を持っそれを管理する仕組みづくりに注た先代社長が、昭和54年に設立し目する企業は少ない。当社は、約た。OA化 の 波 に も 乗 り、 大 手

10年間顧客の海外展開の影響をOA機器メーカー数社の下請けと受けた苦しい経営環境を脱しつつして順調に業績を伸ばしてきた。

あったが、大久保社長は持続的に平成3年には、大手企業に誘われ発展するために原価管理力と営業米国(バージニア州)に現地法人・力の向上が重要と考えた。ハンズ工場を設立するまでになった。しオン支援を契機に、従業員全員がかし、顧客の中国などへの海外生改善に取組み、海外メーカーとの産展開と部品の現地調達化、またコンペに打ち克ち、大口受注を獲国内にあっても海外からの調達化得できた。加えて、ユニークなソに伴い、売上は年々減少し、米国かレノイドコンテストなど市場へのらは平成11年に撤退。以後、約10発信力も増しながら、着実に成長

年間は仕事の減少に悩み、これましている。

での借入金の返済に苦労を重ねる。

種造・販売
本社所在地

福岡県飯塚市
有安958-9

資本金50百万円

設

昭和54年12月

立

売上高573百万円（平成26年3月期）

従業員

82人（正社員23人）

モノづくり企業から要請される車のシフトレバーなど広く使用されている。

そうした中、平成11年に就任した現社長は、大手企業の下請けビ

企業概要

ジネスから脱却するため、自社のタカハ機工株式会社は、九州で生産上の「強み」を活かし、販路唯一のDCソレノイドの製造・販の新規開拓に乗り出した。
「強み」

売メーカーである。ソレノイドととは、設計開発を有するとともに、は、銅線に電流を流すことで磁界金型製作から構成部品の成形・プを発生させ、磁性体の可動鉄心をレス・加工・組立に至る生産各工吸引させる電気部品である。アミ程の多くを自社工場内に備えた一ューズメント機器、コピー機、自貫生産体制を保有していることでハンズオン支援を契機に、全社一丸となって改善・発信力を高め、成長軌道へある。そして、その強みを活かす売上高と経常利益べく、まずソレノイドが活用され㻙㻓㻓㻚㻓

る業界、企業、機械装置を徹底的㻘㻓㻓㻙㻓にリサーチした。これはと思う分

㻗㻓㻓野を特定し、当該の有力企業に連㻖㻓㻓絡を取り、取締役と営業部長を交㻕㻓㻓

え新規の顧客獲得に努めた。
また、平成20年頃よりホームペし、品種が増えても少量でも販売㻖㻓༟న䠌Ⓤ୒ළ㻕㻓㻔㻓㻓㻓㻫㻕㻕㻒㻖 㻫㻕㻖㻒㻖 㻫㻕㻗㻒㻖 㻫㻕㻘㻒㻖 㻫㻕㻙㻒㻖ᨥᥴ䝥䝏䝩䞀ᑍ㛓ᐓ⤽⤾Ὤ㐭஥ᴏ䐖ᑍ㛓ᐓ⤽⤾Ὤ㐭஥ᴏ䐗⤊ႜᐁຸᨥᥴ஥ᴏ㻫㻕㻕㻫㻕㻖㻫㻕㻗㻫㻕㻘㻫㻕㻙ᨥᥴහᐖ䟺ᨥᥴ䝊䞀䝢➴䟻ཋ౮⟮⌦䛴௘⤄䜅䛴ず├䛝㨡䛡䜑ᕝሔ䛫䛕䜐䛴ᵋ⠇ᣉ㈅䜘┘ᣞ䛝䛥䠩䠷䠴䜹䜨䝌ඖᐁすることにした。
これらの施策が功を奏し、平成中小機構との出会い化し、末長く続くメーカーである22年くらいから「寝ても覚めても平成23年4月に、飯塚市主催にために原価を管理する力と営業力資金繰りの日々から、経営に少しよる中小企業の経営層向けの講演をつけたい。今の原価のやり方を余裕が出始めた」
状態に回復した。

会で、中小機構の支援制度の説明検証し、目標利益率を目指し、足売上高は5億円だが、利益額は最を行った。製造業の方が多数参加りない分を改善したい。
」と強い高売上時と同じ程度となり、利益しているため、支援制度は専門家意欲が示された。

率が格段に向上できた。

継続派遣事業を中心に、原価管理社員は82名だが正社員は23名。

制度構築とそれに基づいた原価低

残りはパート社員だが、60歳過ぎ減活動の重要性について話した。

た方も再雇用で活躍中であり、最その講演会に社長と取締役が参加高齢者は70歳近い。社長は、「当しており、終了後、「当社が課題多くのモノづくり企業が中小機社のささやかな自慢は、離職率がとする原価管理でアドバイザーの構に支援を要請する際は、工場や低いこと。景気が悪くなっても解派遣をお願いしたい」との要請が製造ラインの生産性や品質向上の雇しないで頑張ってきた。
」と語あった。

改善を望む例が多い。原価を管理

プロジェクトマネージャーの視点と支援課題の設定

そして事前の調査を行うと、原する仕組みがあってこそ、改善活

なお、当社は、産業社会の発展

価管理について他社よりも進んで動の目標設定や成果が把握できるに貢献しよう！という志を胸に、いた点が2点あった。一つ目は、が、管理やその仕組みの重要性に苦境にあっても新製品の開発・研月次決算を早くしないと機敏な対着目する経営者は少ない。原価の究を続けており、従来品と比べサ応が打てないため、月末から2営管理基盤を築き、次に改善へ進む

イズは同じでも、吸引力が約40％

業日で数値を集約し前月決算を実

支援は中小機構九州本部では初め向上する「ヘラクレスソレノイド」施していたこと、二つ目は、引きての事例であり、加えて経営者のや32％の省エネ性能を持つ「エコ合いの段階で、営業スタッフが原意欲や管理レベルの高さからも支ソレノイド」などを開発、特許も価を見積り原価分析表にまとめ、援の必要性は高いと判断した。そ取得している。

販売価格を設定していたことであして、派遣するアドバイザーにはる。経験値で販価を設定する企業

電子部品メーカー出身で、以前かが多い中、当社は原価を管理するら原価管理と実際の改善への連続基盤は不十分ではあっても備わっ的な活動に強い意欲と経験が豊かていた。

な方を選び、企業とアドバイザーっている。

それでも社長からは「当社は、何とか危機を脱したが、まだまだ余裕はない。さらに利益体質を強との打合せを経て、2期に渡る支援を計画した。
まず1期目の支援では、原価をタカハ機工株式会社を自前で製作できる能力を活か⤊ᖏฺ─䟺ྎ㍀䟻

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ージから注文を受けるインターネットのBtoC販売を始めた。金型

኉୕㧏䟺ᕞ㍀䟻㻘㻓コントロールする仕組みを作った

導入し、標準原価の考え方を理解⑵原価低減活動の強化と定着化の上で、原価低減に向けた改善活動してもらい、製品別・工程別・内推進の2つをテーマとした。アドを円滑に進める基盤を作り、2期製外注別などの限界利益や貢献利バイザーは、自動車メーカー出身

目の支援では、改善の目標値を具益を明確にした。この段階で、30で中小企業の現場改善に実績が豊体的に設定し、それを達成する原製品をひとつの図で年間売上高富な方とし、１期目のアドバイザ価低減活動に取り組むこととした。

（量）と貢献利益率（質）の相関

ーに管理者をお願いすることで1図を作成し（図Aを参照）、中間−2期の連続性を図った。

報告会で全員に発表した。参加者

テーマ⑴は、引合いがある顧客全員が、担当する製品はどのポジ候補に積極的な工場見学を推進

1期目の「原価をコントロールすションにあるのか、図を食い入るし、販路の拡大に繋げるものである仕組みづくり」では、経理全般ように見ていたのが印象的であっる。9月に中小企業大学校の工場を担当する取締役と原価分析表をた。この報告会では、製造部門が管理者養成コース受講者による作成する営業部長を中心に進め、次のステップで改善に取り組む45S診断の高評価も目標とした。

改善活動の基盤つくりの段階で工製品と改善目標値：原価20%低減

テーマ⑵は5S活動を切り口とし場の全員が参加することにした。

（2期目に達成する計画）が設定てテーマ⑴と連動させ、1期目にされた。

設定した原価低減目標を達成する

間・終了時点で全員での報告会を⑵改善活動を進める基盤づくり：ことにある。

開くことにし、終了時点の結果を工場の製造部門を6つにグルー

プロジェクト推進体制

また、活動の見える化のため中こうして支援を開始したが、2か月目に大きな環境変化が起きた。大手アミューズメントメーカ

平成25年から、市場との双方向の意思伝達として、一般ユーザーがソレノイドの使い方を競うコンテスト（略称ソレコン）を実施している。訪問する度に新鮮な驚きを感じさせる企業であり、今後とも熱く応援していきたい。
吉村萬澄

九州本部

ーから大口受注の引合いがあったのである。中国の現地メーカーとのコンペだったが、求められる量を生産できる専用ライン用として、組立工場の20％分のスペースが必要となった。
そのため、この引合いと活動のプロジェクトマネージャー

バランスからテーマ⑵を中止し、確認した上で、プロジェクト体制プ化し、改善チームを結成した。

テーマ⑴に「5S活動による空スを見直し、2期目に進むことにした。

アドバイザーから改善の基本（改ペース20％以上の創出」を目標に

善の考え方・QC7つ道具・基本的加え、この大きな目標に向かってなIE手法）を学んだ後に、グル工場、事務所を問わず全社一丸と支援内容と支援成果ープ毎に改善テーマを選定、あるなって取り組んだ。その様子をア＜専門家継続派遣事業①＞べき姿を設定し、現状把握−原因ドバイザーは、「みんなが目の色（平成23年7月〜平成24年2月）

解析−2期目の予行演習も兼ねたを変えて、びっくりする速さで進⑴原価をコントロールする仕組み実際の改善に取り組んだ。僅か2んでいる。
」と報告している。

づくり：

か月間の活動であったが、結果は不用品廃却の整理段階を経て、まず、2000種にのぼる製品のう

目標▲20%に対し▲9.8％と好結果

整頓の段階でモノの流れの分析をち、売上高のシェア90％を占めるであり、未達分を2期目で達成す行い、生産工程の短縮化を進め、30製品について、それぞれ製造原ることにした。

結果的には約30％のスペースが生価を算出する集計を行った。このまれた。これにより、引合い先か過程で、算出に必要な「受注一覧＜専門家継続派遣事業②＞

らは、生産量と設計変更への対応表」「生産指示書」「作業日報」の（平成24年4月〜平成24年10月）

力や改善活動とそのスピードが評整備を図った。次に、管理会計を2期目は、⑴魅せる工場づくり、ハンズオン支援を契機に、全社一丸となって改善・発信力を高め、成長軌道へ価され、中国からの発注転換に成功した。また、中小企業大学校の修正、④ホームページなど更新のそのためにも企業・製品ブラン受講者による5S診断も高い評価

社内ルールの設定などの改善を行

ドの更なる向上と性能・価格で凌が得られ、社長を含め従業員全員うことができた。当社とアドバイ駕する新商品開発が必要である。の大きな自信となった。

ザーとは終了後も個別の民々契約同時に、今後の事業の戦略を定を 結 び、 新 し いWeb技 術 の 習 得め、目標とその達成方策が整備さと視聴者の要求にさらに応えていれた事業計画の策定と実行も課題

くように絶え間なく改良を図ってである。

いる。
タカハ機工株式会社

今後の課題
国内外への発信力を高めつつ、着実に前進している当社である
が、ソレノイドメーカーは、国内＜経営実務支援事業＞だけでも20数社がひしめく。競合（平成24年3月〜平成24年10月）

メーカーに先んずるには、他社と専門家継続派遣事業の1期目のの差別化が課題である。

活動を振返った時に、営業力を増すために「もっと当社を知ってもらい、お客を沢山作り、広げたい。そのためにSNS（Social NetworkingService）も活用し発信力を高めたい。」との要請があった。
もともと当社は、ホームページを有効な営業ツールとして重視し、日本語版・英語版のショッピングサイトも開設、ニッチながらもコアな顧客層の存在はBtoC販売からも明らかであった。
そのため、これまでの企業からのメッセージだけではなく、SNSなどの第三者を通じた客観性のある発信も加え、企業・製品のブランド価値を高める支援を考えた。
そこで、経営実務支援事業により、「検索エンジン対策の強化やSNSの活用による幅広いユーザーの獲得 」 を 支 援 目 標 と し て、Web全

経営者のことば中小機構様の熱心なご指導が今の当社の活況の契機となりました。感謝を申し上げます。原
価を見直して改善の必要に気づき、皆で改善に般に関する実務的な実績を持つア取組み、生産スペースが確保でき、大手メーカドバイザーを派遣することとした。

ーからの仕事を招き込みました。また、月数件

全10回 に わ た る 活 動 で、 ①の工場見学にも特段の準備をせずに対応できてFacebookの日本語・英語版の立いますし、欧米の名だたる企業から引合いや注ち上げ、②検索エンジン対策の強文を頂くようになりました。本年、国の補助金で新商品開発に挑戦しま化、③ショップも含めたサイトのす。今後とも力強いご協力をお願いします。

代表取締役

大久保泰輔社長