Voorbeeldexamen
Editie 202402

Copyright © EXIN Holding B.V. 2024. All rights reserved.
EXIN® is a registered trademark.
No part of this publication may be reproduced, stored, utilized or transmitted in any form or by any means, electronic,
mechanical, or otherwise, without the prior written permission from EXIN.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

2

Inhoud
Inleiding
Voorbeeldexamen
Antwoordsleutel
Evaluatie

4
5
14
32

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

3

Inleiding
Dit is het EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL) voorbeeldexamen. Op dit examen is het
Reglement voor de Examens van EXIN van toepassing.
Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Elke vraag heeft een aantal antwoorden, waarvan er
één correct is, tenzij anders aangegeven.
Het maximaal aantal te behalen punten is 40. Elke goed beantwoorde vraag levert u 1 punt op. U
hebt minimaal 26 punten nodig om te slagen.
De beschikbare tijd is 60 minuten.
Veel succes!

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

4

Voorbeeldexamen
1 / 40Wat is de primaire verantwoordelijkheid van een Scrum Master zodat een Scrum-team op het
hoogst mogelijke productiviteitsniveau kan werken?
A) Zorgen dat stakeholders het Scrum-framework en bijbehorende werkwijzen begrijpen
B) Zorgen dat features met een hoge prioriteit bovenaan blijven staan in de product backlog
C) Zorgen dat wijzigingen aan de sprint backlog items worden vermeden nadat de sprint is begonnen

2 / 40Tijdens een sprint werkt een Developer aan een taak.
Wie is eindverantwoordelijk voor deze taak?
A)
B)
C)
D)

De Developers
De Product Owner
De Scrum Master
Deze Developer

3 / 40Alle Scrum-gebeurtenissen zijn gebeurtenissen met een timebox.
Wat is het voordeel van timeboxing?
A) Het waarborgt de commitment (toewijding) van het Scrum-team.
B) Het maakt osmotische communicatie mogelijk.
C) Het beperkt tijdverspilling tot een minimum.

4 / 40
Een team zit in de transitie naar Scrum. Het team werkte voorheen met de rol 'projectcoördinator',die een gestroomlijnde werkomgeving voor alle projectleden helpt te creëren.
Wie is hiervoor eindverantwoordelijk na de transitie?
A)
B)
C)
D)

De Developers
De Product Owner
De projectmanager
De Scrum Master

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

5

5 / 40
Een Product Owner wil dat een product backlog item in twee dagen wordt voltooid. De Developers
die aan het item werken, denken dat ze er vijf dagen voor nodig hebben. De Scrum Master denkt dat
het drie dagen kost. Een inhoudelijk expert, die in het verleden aan vergelijkbare items heeft
gewerkt, denkt dat het hooguit één dag werk is.
Wiens schatting moet worden gebruikt voor de planning?
A)
B)
C)
D)

Die van de Developers
Die van de Product Owner
Die van de Scrum MasterDie van de inhoudelijk expert

6 / 40Halverwege een sprint is een team klaar met alle sprint backlog items.
Wat kan het team het beste doen?
A) De rest van de sprint annuleren en een nieuwe sprint met nieuwe items startenB) De sprint verlengen en nagaan of er voltooide items zijn die kunnen worden geperfectioneerdC) Het eerstvolgende item nemen dat bovenaan de product backlog staat en deze toevoegen aan desprint backlog
D) De huidige sprint verkorten, evenals de volgende sprints

7 / 40Een virtueel team met mensen uit twee verschillende tijdzones werkt aan een project. De
teamleden hebben geen overlappende werktijden, waardoor ze minder effectief zijn dan gehoopt.
Hoe kan de effectiviteit van dit virtuele team het beste worden verbeterd?
A) Door te zorgen dat alle leden van het Scrum-team alle informatie ontvangenB) Door samen de daily scrum te houden, zelfs als de werktijden elkaar niet overlappenC) Door de techniek voor osmotische communicatie te gebruiken voor geschillen

8 / 40
Wanneer vindt verfijning van de product backlog plaats?
A)
B)
C)
D)

Alleen aan het begin van een sprint
Alleen tijdens de sprint retrospective
Alleen tijdens de sprint review
Gedurende de hele sprint

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

6

9 / 40
Een Scrum-team werkt met een Kanbanbord. De werk in uitvoering-limiet (WIP-limiet) van een
kolom op het Kanbanbord wordt bereikt.
Wat moet het team doen als dit gebeurt?
A)
B)
C)
D)

Capaciteit vrijmaken door werk toe te wijzen aan Developers in de volgende kolom
De WIP-limiet verruimen en doorwerken
De Developers in de kolom met het knelpunt helpen
Wachten tot werk naar de volgende kolom wordt gehaald (pulled) om capaciteit vrij te maken

10 / 40
Wat is de meest efficiënte en effectieve methode voor informatieoverdracht aan en tussen de
Developers?
A)
B)
C)
D)

E-mailFace-to-faceSociale media
Telefoon

11 / 40
Een Scrum-team selecteert een product backlog item voor de sprint backlog.
Wanneer zijn de Developers klaar met dit item?
A) Wanneer de Developers alles hebben gedaan wat zij konden doen voor het einde van de sprintB) Wanneer het item is geanalyseerd, ontworpen, geprogrammeerd, getest en gedocumenteerdC) Wanneer er is voldaan aan de vereisten voor de definition of done (DoD)

12 / 40
Hoe kan de rol van de daily scrum bij het monitoren van een Scrum-project het beste wordenomschreven?
A) De daily scrum geeft de Developers inzicht in hun voortgang en problemen.
B) De daily scrum helpt de Scrum Master de burn-down chart up-to-date te houden.
C) De daily scrum stelt de Product Owner in staat om de voortgang van de Developers te controleren.

13 / 40
Wat moet het ontwikkeltempo zijn wanneer er Agile wordt gewerkt?
A) ConstantB) SnelC) Toenemend

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

7

14 / 40
De afgelopen 8 sprints hebben de Developers in totaal 72 story points voltooid. Het Scrum-teamwordt gevraagd aan een nieuw project te werken, dat wordt geschat op 56 story points.
Hoeveel sprints zijn er nodig om dit project te voltooien?
A)
B)
C)
D)

5
7
8
10

15 / 40
Een Scrum-team werkt aan een project in sprints van twee weken. Tijdens desprintretrospectivemeeting van de vijftiende sprint zegt de Scrum Master:"Op basis van de laatste twaalf sprints blijkt dat we geen potentieel leverbare (gereed voor productie)
increments kunnen leveren in twee weken. Daarom moeten we de duur van sprint zestien verlengen."Moet de duur inderdaad worden verlengd?
A)
B)
C)
D)

Ja, want de prestaties van eerdere sprints zijn een goede reden voor de wijziging.
Ja, want de Scrum Master mag de duur van de sprint wijzigen.
Nee, want alleen Developers zijn bevoegd om de duur van een sprint te wijzigen.
Nee, want de duur van een sprint mag om geen enkele reden worden gewijzigd.

16 / 40
De voortgang van een sprint wordt gemonitord in een burn-down bar chart.
Wat wordt er weergegeven met de bar (staaf) in een burn-down bar chart?
A) De hoeveelheid voltooid werkB) De hoeveelheid resterend werkC) De snelheid (velocity) van de Developers

17 / 40
Het is een veelgebruikte best practice om product backlog items te definiëren aan de hand van het
acroniem INVEST. De I in INVEST staat voor independent (onafhankelijk). Stel dat een productbacklog item niet onafhankelijk is.
Wat is de consequentie van afhankelijke product backlog items?
A)
B)
C)
D)

Er is meer kennis nodig om de items te bouwen.
De items kunnen niet worden geordend op basis van hun waarde voor het bedrijf.
Er zijn meer Developers nodig om de items te bouwen.
Een ander Scrum-team moet ook aan de items werken.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

8

18 / 40
Is het toegestaan om beslissingen van de Product Owner met betrekking tot de inhoud van deproduct backlog te overrulen?
A) Ja, de CEO mag de beslissingen van de Product Owner overrulen, omdat de CEO eindverantwoordelijk
is voor de hele organisatie.
B) Ja, de klant mag de beslissingen van de Product Owner overrulen, omdat Scrum klantgericht is en deklant waarde dient te ontvangen.
C) Nee, de beslissingen van de Product Owner mogen niet worden overruled, omdat de product backlog
volledig eigendom is van de Product Owner.
D) Nee, de beslissingen van de Product Owner mogen niet worden overruled, omdat het Scrum-teamhierdoor te vaak de planning zou moeten aanpassen.

19 / 40
Alle drie de Scrum-artefacten hebben een commitment (toewijding) waar het Scrum-team naartoe
werkt.
Wat is de commitment van de sprint backlog?
A) De definition of done (DoD) waarin wordt verduidelijkt wat de visie voor het product isB) De DoD waarin wordt verduidelijkt welke items tijdens de sprint moeten worden ontwikkeld
C) Het sprintdoel waarin wordt verduidelijkt wat de vereisten zijn voordat items als 'voltooid' kunnen
worden aangemerktD) Het sprintdoel waarin wordt verduidelijkt wat het team tijdens de sprint wil bereiken

20 / 40
Wiens eindverantwoordelijkheid is het om te zorgen dat de klant de meeste waarde uit het producthaalt?
A) De DevelopersB) De Product OwnerC) De Scrum Master21 / 40
Wat is een productdoel?
A)
B)
C)
D)

Een lijst met wat er allemaal nodig is voor het product
Een kwaliteitseis om te controleren of een increment is voltooid
Een doelstelling die in de volgende sprint moet worden behaald
Een visie voor het product of de dienst

22 / 40
Hoeveel tijd zou het een Scrum-team met 5 leden moeten kosten om de sprint planning voor een
sprint van 3 weken af te ronden?
A) 6 uurB) 8 uurC) Zo lang als nodig

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

9

23 / 40
Welke twee waarden zijn waarden uit het Agile Manifesto?
Vergeet niet om 2 antwoorden te kiezen.
A)
B)
C)
D)

Allesomvattende documentatie boven werkende software
Contractonderhandelingen boven samenwerking met de klant
Mensen en hun onderlinge interacties boven processen en hulpmiddelen
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan

24 / 40
Een Scrum-team gebruikt een information radiator om de voortgang te visualiseren.
Waarom is de visualisatie van de voortgang nuttig?
A) Omdat de Scrum Master daarmee product backlog items beter kan toewijzenB) Omdat het Scrum-team daardoor beter kan samenwerken
C) Omdat collega's kunnen zien hoe druk het Scrum-team het heeft

25 / 40
Een klant vraagt om een rapport over de ontwikkeltechnieken die een Scrum-team gebruikt.
Wie kan dit rapport het beste opstellen?
A) De DevelopersB) De Product OwnerC) De Scrum Master26 / 40
Wat is de definitie van de snelheid (velocity) van een Scrum-team?
A)
B)
C)
D)

Een gedeeld idee over hoe snel een sprint moet worden uitgevoerd
Het aantal story points dat Developers in één sprint kunnen voltooien
De optimale werk in uitvoering-limiet (WIP-limiet) voor elke sprint
Het totale aantal voltooide sprint backlog items

27 / 40
Hoe worden story points bij het gebruik van affinity estimation toegewezen aan user story's?
A) Alle user story's worden gesorteerd op basis van hun relatieve inspanning en worden vervolgens
gegroepeerd in buckets met geschatte story points.
B) Elke Developer maakt een individuele schatting van de user story waarna de Developers het met
elkaar eens worden over de story points.
C) De Developers gebruiken meerdere user story's ter referentie en vergelijken deze met de user story.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

10

28 / 40
Een persoon werkt aan de code terwijl een ander persoon observeert en commentaar geeft. Van tijd
tot tijd wisselen ze van taak.
Hoe heet deze werkwijze?
A)
B)
C)
D)

CodebeoordelingContinuous integration (continue integratie)
Pair programming
Testgestuurde ontwikkeling

29 / 40
Een Developer uit een Scrum-team vermoedt dat een stakeholder waardevolle inzichten en
feedback heeft over het ontwikkelde increment.
Wat is de beste gebeurtenis om deze stakeholder naar deze feedback te vragen?
A)
B)
C)
D)

Daily scrum
Sprint planning
Sprint retrospective
Sprint review

30 / 40
De S van INVEST staat voor small (klein).
Welke items in de product backlog horen klein te zijn?
A)
B)
C)
D)

Alle items in de product backlog
De items onderaan de product backlog
De items bovenaan de product backlog
Geen enkel item in de product backlog, alleen items in de sprint backlog

31 / 40
Welk type team levert de beste architecturen, vereisten en ontwerpen?
A)
B)
C)
D)

Een team op één locatie
Een zelfsturend team
Een goed getraind team
Een ervaren team

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

11

32 / 40
Een Product Owner denkt na over criteria voor het ordenen van items in de product backlog.
Wat is geen criterium waarover de Product Owner moet nadenken?
A)
B)
C)
D)

Afhankelijkheid
Beschikbaarheid van de Developers
RisicoWaarde33 / 40
Waarom moet de daily scrum elke dag van de sprint op dezelfde tijd en plaats worden gehouden?
A) Omdat het reserveren van een ruimte gedurende de hele sprint vooraf moet gebeurenB) Omdat het management elke dag op een vaste tijd een statusupdate moet ontvangenC) Omdat de complexiteit wordt beperkt door een consistente tijd en plaats aan te houden

34 / 40
Een Developer bestudeert een burn-down bar chart en ziet dat de onderkant van de staaf tussen dederde en vierde sprint boven de horizontale as uitkomt.
Wat is er gebeurd in de derde sprint?
A)
B)
C)
D)

Er is werk toegevoegd aan de product backlog.
Er is werk verwijderd uit de product backlog.
De Developers hebben niet alle toegewezen user story's voltooid.
De Developers hebben meer dan de toegewezen user story's voltooid.

35 / 40
Welk contracttype is aanpasbaar en sluit goed aan bij de Scrum-werkwijze?
A) Het contracttype 'vaste prijs'
B) Het contracttype 'tijd en middelen'C) Geen van beide contracttypen

36 / 40
Een Scrum-team wil een checklist opstellen met items die moeten worden voltooid voordat een
increment 'voltooid' mag worden genoemd.
Wat gebruikt het team waarschijnlijk hiervoor?
A)
B)
C)
D)

Burn-down chart
Definition of done (DoD)
Product backlog
Sprint backlog

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

12

37 / 40
Hoe wordt een potentieel releasebaar deel van een product dat tijdens een sprint wordt
gerealiseerd genoemd?
A)
B)
C)
D)

Een feature
Een functionaliteit
Een sprint backlog
Een increment

38 / 40
Een Scrum-team schat user story's. De Scrum Master stelt voor om de planning poker-techniek tegebruiken.
Hoe werkt planning poker?
A) De story wordt vergeleken met referentie-story's, waarna er een schatting wordt gemaakt.
B) Iedereen maakt een eigen schatting, waarna alle schattingen worden besproken.
C) Alle story's worden gesorteerd op basis van de benodigde relatieve inspanning.

39 / 40
Senior management wil regelmatig controleren of het Scrum-team zich houdt aan de Scrumwerkwijzen en -principes.
Wie bevindt zich in de beste positie om een dergelijke audit uit te voeren?
A)
B)
C)
D)

Senior management
De Developers
De Product Owner
De Scrum Master40 / 40
Meerdere teams werken aan hetzelfde product. Ze zijn het niet eens over de definition of done
(DoD).
- Volgens de Product Owner moet elk team zijn eigen DoD definiëren en naar eigen sprintdoelen
toewerken op basis van die DoD.
- Volgens de Scrum Master moet er slechts één DoD zijn waar alle teams naartoe werken.
Wie heeft gelijk?
A)
B)
C)
D)

De Product Owner, want als een team een eigen DoD heeft, kan het sprintdoelen efficiënter bereiken.
De Product Owner, want de DoD valt onder diens verantwoordelijkheden.
De Scrum Master, want Scrum-processen vallen onder diens verantwoordelijkheden.
De Scrum Master, want door een geïntegreerde DoD te gebruiken sluiten alle onderdelen beter op
elkaar aan.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

13

Antwoordsleutel
1 / 40Wat is de primaire verantwoordelijkheid van een Scrum Master zodat een Scrum-team op het
hoogst mogelijke productiviteitsniveau kan werken?
A) Zorgen dat stakeholders het Scrum-framework en bijbehorende werkwijzen begrijpen
B) Zorgen dat features met een hoge prioriteit bovenaan blijven staan in de product backlog
C) Zorgen dat wijzigingen aan de sprint backlog items worden vermeden nadat de sprint is begonnenA) Correct. Dit is de verantwoordelijkheid van de Scrum Master. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.1)
B) Incorrect. Dit is de verantwoordelijkheid van de Product Owner.
C) Incorrect. Er mogen geen wijzigingen worden aangebracht aan de sprint backlog items, maar daarvoor
is het hele Scrum-team verantwoordelijk en niet alleen de Scrum Master.

2 / 40Tijdens een sprint werkt een Developer aan een taak.
Wie is eindverantwoordelijk voor deze taak?
A)
B)
C)
D)

De Developers
De Product Owner
De Scrum Master
Deze DeveloperA) Correct. Een Developer kan zelfstandig aan een taak werken, maar alle Developers delen deeindverantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van het product. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.1)
B) Incorrect. De Product Owner is niet eindverantwoordelijk voor afzonderlijke taken. De Product Owneris eindverantwoordelijk voor de product backlog.
C) Incorrect. De Scrum Master is eindverantwoordelijk voor het volgen van de Scrum-processen door het
Scrum-team, niet voor deze afzonderlijke taak.
D) Incorrect. Deze individuele Developer werkt dan misschien wel aan de taak, maar alle Developers
blijven eindverantwoordelijk.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

14

3 / 40
Alle Scrum-gebeurtenissen zijn gebeurtenissen met een timebox.
Wat is het voordeel van timeboxing?
A) Het waarborgt de commitment (toewijding) van het Scrum-team.
B) Het maakt osmotische communicatie mogelijk.
C) Het beperkt tijdverspilling tot een minimum.
A) Incorrect. De commitment van het Scrum-team is niet afhankelijk van timeboxing.
B) Incorrect. Osmotische communicatie houdt in dat mensen nuttige informatie verkrijgen door mee teluisteren en vervolgens betrokken raken en elkaar waar nodig helpen.
C) Correct. In Scrum hebben meetings met vaste doelstellingen en een maximale tijdsduur (timeboxes)
de voorkeur boven ad-hocmeetings. Met timeboxing wordt de bestede tijd aan meetings beperkt.
(Literatuur: A, Hoofdstuk 1.1.2)

4 / 40
Een team zit in de transitie naar Scrum. Het team werkte voorheen met de rol 'projectcoördinator',die een gestroomlijnde werkomgeving voor alle projectleden helpt te creëren.
Wie is hiervoor eindverantwoordelijk na de transitie?
A)
B)
C)
D)

De Developers
De Product Owner
De projectmanager
De Scrum Master

A)
B)
C)
D)

Incorrect. De Developers richten zich op de ontwikkeling van backlog items.
Incorrect. De Product Owner is eindverantwoordelijk voor de product backlog.
Incorrect. De rol van projectmanager bestaat niet in Scrum.
Correct. Het werk van deze projectcoördinator lijkt op het werk van de Scrum Master. (Literatuur: A,
Hoofdstuk 2.3.1)

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

15

5 / 40
Een Product Owner wil dat een product backlog item in twee dagen wordt voltooid. De Developers
die aan het item werken, denken dat ze er vijf dagen voor nodig hebben. De Scrum Master denkt dat
het drie dagen kost. Een inhoudelijk expert, die in het verleden aan vergelijkbare items heeft
gewerkt, denkt dat het hooguit één dag werk is.
Wiens schatting moet worden gebruikt voor de planning?
A)
B)
C)
D)

Die van de Developers
Die van de Product Owner
Die van de Scrum MasterDie van de inhoudelijk expertA) Correct. De Developers zijn verantwoordelijk voor alle schattingen. Zij zijn degenen die het werk
moeten verrichten en weten het beste hoeveel moeite dat kost. Niemand kan hun schattingen
overrulen. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3)
B) Incorrect. De Product Owner bepaalt wat er moet worden geschat, maar heeft niets te zeggen over deschatting zelf.
C) Incorrect. De Scrum Master mag meepraten over het schattingsproces dat gebruikt gaat worden,
maar heeft niets te zeggen over de uiteindelijke schatting.
D) Incorrect. De schatting wordt gedaan door Developers. Personen buiten het Scrum-team, zoals
inhoudelijk experts, hebben niets te zeggen over de schatting van product backlog items.

6 / 40Halverwege een sprint is een team klaar met alle sprint backlog items.
Wat kan het team het beste doen?
A) De rest van de sprint annuleren en een nieuwe sprint met nieuwe items startenB) De sprint verlengen en nagaan of er voltooide items zijn die kunnen worden geperfectioneerdC) Het eerstvolgende item nemen dat bovenaan de product backlog staat en deze toevoegen aan desprint backlog
D) De huidige sprint verkorten, evenals de volgende sprints
A) Incorrect. Een sprint kan worden geannuleerd als het sprintdoel achterhaald raakt. In dit geval heeft
het sprintdoel nog steeds zin en mag de sprint dus niet worden geannuleerd.
B) Incorrect. Zodra een sprint begint, ligt de duur ervan vast en kan deze niet worden ingekort ofverlengd.
C) Correct. Als alle items halverwege een sprint voltooid zijn, kan het eerstvolgende item dat bovenaan
de product backlog staat, worden toegevoegd aan de sprint backlog. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3)
D) Incorrect. Zodra een sprint begint, ligt de duur ervan vast en kan deze niet worden ingekort ofverlengd. In plaats van volgende sprints in te korten, is het beter om voor de volgende sprints meer
werk te selecteren.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

16

7 / 40
Een virtueel team met mensen uit twee verschillende tijdzones werkt aan een project. De
teamleden hebben geen overlappende werktijden, waardoor ze minder effectief zijn dan gehoopt.
Hoe kan de effectiviteit van dit virtuele team het beste worden verbeterd?
A) Door te zorgen dat alle leden van het Scrum-team alle informatie ontvangenB) Door samen de daily scrum te houden, zelfs als de werktijden elkaar niet overlappenC) Door de techniek voor osmotische communicatie te gebruiken voor geschillen
A) Correct. Het maakt niet uit of dit gebeurt per e-mail, via gedeelde documenten of met een
communicatietool. Als iedereen in een virtueel team toegang heeft tot alle informatie en op de hoogte
wordt gehouden, is dat het beste voor de effectiviteit. (Literatuur: A, Hoofdstuk 3.3)
B) Incorrect. Hierdoor zouden sommige teamleden buiten werktijd moeten deelnemen aan de daily
scrum. Dat is niet de beste manier om de effectiviteit van dit virtuele team te verbeteren.
C) Incorrect. Osmotische communicatie wordt vooral gebruikt voor teams op één locatie.

8 / 40
Wanneer vindt verfijning van de product backlog plaats?
A)
B)
C)
D)

Alleen aan het begin van een sprint
Alleen tijdens de sprint retrospective
Alleen tijdens de sprint review
Gedurende de hele sprintA) Incorrect. Verfijning van de product backlog gebeurt niet alleen aan het begin van de sprint, maar
gedurende de hele sprint.
B) Incorrect. Verfijning van de product backlog gebeurt niet alleen tijdens de sprint retrospective, maar
gedurende de hele sprint.
C) Incorrect. Verfijning van de product backlog gebeurt niet alleen tijdens de sprint review, maar
gedurende de hele sprint.
D) Correct. Verfijning van de product backlog is een constante activiteit die gedurende de hele sprint
plaatsvindt. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3)

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

17

9 / 40
Een Scrum-team werkt met een Kanbanbord. De werk in uitvoering-limiet (WIP-limiet) van een
kolom op het Kanbanbord wordt bereikt.
Wat moet het team doen als dit gebeurt?
A)
B)
C)
D)

Capaciteit vrijmaken door werk toe te wijzen aan Developers in de volgende kolom
De WIP-limiet verruimen en doorwerken
De Developers in de kolom met het knelpunt helpen
Wachten tot werk naar de volgende kolom wordt gehaald (pulled) om capaciteit vrij te makenA) Incorrect. Dit is niet toegestaan. Bij Kanban mag werk alleen worden opgehaald, niet worden geduwd(alleen pull, geen push). De Developers moeten de andere Developers gaan helpen om het knelpunt
weg te nemen.
B) Incorrect. Dit is niet toegestaan. De WIP-limiet mag niet incidenteel of elk moment waarop het wordt
bereikt, worden gewijzigd. Dat is precies waarvoor de WIP-limiet niet bedoeld is. De limiet moet juist
waarborgen dat knelpunten worden weggenomen in plaats van genegeerd.
C) Correct. Wanneer de WIP-limiet wordt bereikt, is dat geen reden om het rustig aan te doen, maareerder een teken dat er sprake is van een knelpunt. Dit knelpunt moet worden weggenomen. De
Developers moeten de andere Developers gaan helpen die de reden zijn voor het bereiken van de WIPlimiet. (Literatuur: A, Hoofdstuk 6.3)
D) Incorrect. Het zou mogelijk zijn om te wachten tot werk wordt opgehaald (pulled) naar de volgende
kolom, aangezien mensen het voltooide werk niet naar binnen kunnen duwen (push). Dit moet nu
echter niet gebeuren. Het knelpunt moet worden aangepakt.

10 / 40
Wat is de meest efficiënte en effectieve methode voor informatieoverdracht aan en tussen de
Developers?
A)
B)
C)
D)

E-mailFace-to-faceSociale media
TelefoonA) Incorrect. Hoewel het toepassen van e-mailregels mogelijk bijdraagt aan het maximaliseren van
osmotische communicatie, is dit niet de meest efficiënte en effectieve methode om informatie over tedragen.
B) Correct. De meest efficiënte en effectieve methode om informatie over te dragen aan en tussen de
Developers, is face-to-face. (Literatuur: A, Hoofdstuk 7.4.4)
C) Incorrect. Sociale media zijn geen goed middel om informatie over te dragen aan en tussen de
Developers.
D) Incorrect. Bellen is niet de beste manier om informatie over te dragen. Bovendien wordt hiermee
osmotische communicatie niet gemaximaliseerd.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

18

11 / 40
Een Scrum-team selecteert een product backlog item voor de sprint backlog.
Wanneer zijn de Developers klaar met dit item?
A) Wanneer de Developers alles hebben gedaan wat zij konden doen voor het einde van de sprintB) Wanneer het item is geanalyseerd, ontworpen, geprogrammeerd, getest en gedocumenteerdC) Wanneer er is voldaan aan de vereisten voor de definition of done (DoD)
A) Incorrect. De Developers bepalen vooraf in de DoD wat er moet gebeuren en werken vervolgens in een
houdbaar tempo. Ze verrichten de hoeveelheid werk die nodig is om een item te laten voldoen aan deDoD, niet meer dan dat.
B) Incorrect. De stappen die de Developers moeten uitvoeren, zijn niet relevant. De DoD bepaalt wanneer
een sprint backlog item is voltooid.
C) Correct. Elk item waaraan Developers tijdens de sprint werken, moet absoluut worden uitgevoerd
voordat het als een deel van de increment kan worden beschouwd. Tijdens een sprint worden
releasebare increments gemaakt met items die 100% done (klaar) items zijn. (Literatuur: A, Hoofdstuk
2.3.2)

12 / 40
Hoe kan de rol van de daily scrum bij het monitoren van een Scrum-project het beste wordenomschreven?
A) De daily scrum geeft de Developers inzicht in hun voortgang en problemen.
B) De daily scrum helpt de Scrum Master de burn-down chart up-to-date te houden.
C) De daily scrum stelt de Product Owner in staat om de voortgang van de Developers te controleren.
A) Correct. De daily scrum heeft als doel de voortgang ten opzichte van het sprintdoel te inspecteren, en
belemmeringen te herkennen en weg te nemen. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.2)
B) Incorrect. Dit wordt niet gedaan door de Scrum Master en is ook niet het doel van de daily scrum.
C) Incorrect. De Product Owner kan wel meeluisteren, maar de daily scrum vindt niet plaats om deProduct Owner op de hoogte te houden van de voortgang van de Developers.

13 / 40
Wat moet het ontwikkeltempo zijn wanneer er Agile wordt gewerkt?
A) ConstantB) SnelC) ToenemendA) Correct. Agile-processen stimuleren duurzame ontwikkeling. De sponsoren, Developers en gebruikers
moeten voor onbepaalde tijd een constant tempo kunnen aanhouden. (Literatuur: A, Hoofdstuk 7.4.4)
B) Incorrect. Een snel tempo leidt mogelijk tot constant overwerken en een snelle burn-out van het team.
C) Incorrect. Hoewel het tempo aanvankelijk misschien toeneemt, is het niet mogelijk om dit altijd vol tehouden. Het tempo moet constant en houdbaar zijn.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

19

14 / 40
De afgelopen 8 sprints hebben de Developers in totaal 72 story points voltooid. Het Scrum-teamwordt gevraagd aan een nieuw project te werken, dat wordt geschat op 56 story points.
Hoeveel sprints zijn er nodig om dit project te voltooien?
A)
B)
C)
D)

5
7
8
10

A) Incorrect. Op basis van de huidige snelheid (velocity) zijn 5 sprints te weinig.
B) Correct. De snelheid (velocity) van het team is 72/8=9. Het aantal benodigde sprints om het project tevoltooien is 56/snelheid (56/9=6,2), wat net iets meer is dan 6. Daarom is 7 het redelijkste antwoord.
(Literatuur: A, Hoofdstuk 4.4.2)
C) Incorrect. 8 is het aantal eerdere sprints. Er is geen reden om aan te nemen dat het volgende project
hetzelfde aantal sprints zal hebben, tenzij het aantal story points vergelijkbaar is.
D) Incorrect. 10 is ongeveer de huidige snelheid (velocity). Dit is niet het aantal benodigde sprints voor
het volgende project.

15 / 40
Een Scrum-team werkt aan een project in sprints van twee weken. Tijdens desprintretrospectivemeeting van de vijftiende sprint zegt de Scrum Master:"Op basis van de laatste twaalf sprints blijkt dat we geen potentieel leverbare (gereed voor productie)
increments kunnen leveren in twee weken. Daarom moeten we de duur van sprint zestien verlengen."Moet de duur inderdaad worden verlengd?
A)
B)
C)
D)

Ja, want de prestaties van eerdere sprints zijn een goede reden voor de wijziging.
Ja, want de Scrum Master mag de duur van de sprint wijzigen.
Nee, want alleen Developers zijn bevoegd om de duur van een sprint te wijzigen.
Nee, want de duur van een sprint mag om geen enkele reden worden gewijzigd.

A) Correct. De Scrum Master heeft een valide argument om de duur van de sprint te wijzigen, gebaseerd
op een behoorlijke hoeveelheid eerder werk. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.2)
B) Incorrect. De duur moet worden verlengd, maar niet omdat de Scrum Master dit een goed idee vindt.
C) Incorrect. Elk teamlid mag de wijziging voorstellen. Het Scrum-team bespreekt samen of de reden
voldoende valide is.
D) Incorrect. De duur van de sprint kan beter niet worden gewijzigd, maar het is niet verstandig om een
strategie die niet werkt te herhalen. Als er valide redenen zijn om de duur van de sprint te wijzigen, doe
dat dan vooral.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

20

16 / 40
De voortgang van een sprint wordt gemonitord in een burn-down bar chart.
Wat wordt er weergegeven met de bar (staaf) in een burn-down bar chart?
A) De hoeveelheid voltooid werkB) De hoeveelheid resterend werkC) De snelheid (velocity) van de DevelopersA) Incorrect. Dit wordt weergegeven met de bar van een burn-up chart.
B) Correct. De bar van een burn-down chart toont de hoeveelheid resterend werk. De burn-down chart iseen diagram met een neerwaartse helling. (Literatuur: A, Hoofdstuk 3.5.2)
C) Incorrect. De snelheid kan worden afgeleid van eerdere burn-down charts, maar valt niet direct af telezen van de bar.

17 / 40
Het is een veelgebruikte best practice om product backlog items te definiëren aan de hand van het
acroniem INVEST. De I in INVEST staat voor independent (onafhankelijk). Stel dat een productbacklog item niet onafhankelijk is.
Wat is de consequentie van afhankelijke product backlog items?
A)
B)
C)
D)

Er is meer kennis nodig om de items te bouwen.
De items kunnen niet worden geordend op basis van hun waarde voor het bedrijf.
Er zijn meer Developers nodig om de items te bouwen.
Een ander Scrum-team moet ook aan de items werken.

A) Incorrect. Een product backlog item moet altijd worden begrepen voordat het mogelijk is om eraan tewerken.
B) Correct. Als er ook maar enige afhankelijkheid is, kunnen items niet vrijelijk worden geordend en moetde Product Owner de afhankelijkheden constant controleren. (Literatuur: A, Hoofdstuk 4.3.1 en 4.3.2)
C) Incorrect. Afhankelijkheden leiden niet per se tot grotere werkvolumes en daarmee de inzet van meer
Developers. Bovendien houdt dit antwoord meer verband met de S van INVEST, die staat voor small(klein).
D) Incorrect. Een product backlog item moet verwijzen naar werk voor één Scrum-team, maar dit is niet
de reden waarom het item onafhankelijk moet zijn.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

21

18 / 40
Is het toegestaan om beslissingen van de Product Owner met betrekking tot de inhoud van deproduct backlog te overrulen?
A) Ja, de CEO mag de beslissingen van de Product Owner overrulen, omdat de CEO eindverantwoordelijk
is voor de hele organisatie.
B) Ja, de klant mag de beslissingen van de Product Owner overrulen, omdat Scrum klantgericht is en deklant waarde dient te ontvangen.
C) Nee, de beslissingen van de Product Owner mogen niet worden overruled, omdat de product backlog
volledig eigendom is van de Product Owner.
D) Nee, de beslissingen van de Product Owner mogen niet worden overruled, omdat het Scrum-teamhierdoor te vaak de planning zou moeten aanpassen.
A) Incorrect. Voor een geslaagd project moet de hele organisatie de beslissingen van de Product Owner
respecteren. Niemand mag proberen die beslissingen te overrulen, zelfs de CEO niet.
B) Incorrect. De Product Owner moet effectief communiceren met de klant en de product backlog up-todate houden met alle wijzigingen. De Product Owner neemt daarbij de beslissingen en de klant mag
deze niet overrulen.
C) Correct. Niemand mag de beslissingen van de Product Owner overrulen, maar dat betekent niet dat
niemand de Product Owner kan beïnvloeden. Uiteindelijk is de Product Owner eigenaar van de productbacklog en draagt ook de eindverantwoordelijkheid ervoor. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.1)
D) Incorrect. Niemand mag de beslissingen van de Product Owner overrulen, maar niet om deze reden. In
Scrum gaat inspelen op verandering boven het volgen van een plan.

19 / 40
Alle drie de Scrum-artefacten hebben een commitment (toewijding) waar het Scrum-team naartoe
werkt.
Wat is de commitment van de sprint backlog?
A) De definition of done (DoD) waarin wordt verduidelijkt wat de visie voor het product isB) De DoD waarin wordt verduidelijkt welke items tijdens de sprint moeten worden ontwikkeld
C) Het sprintdoel waarin wordt verduidelijkt wat de vereisten zijn voordat items als 'voltooid' kunnen
worden aangemerktD) Het sprintdoel waarin wordt verduidelijkt wat het team tijdens de sprint wil bereikenA) Incorrect. Het sprintdoel is de commitment aan de sprint backlog. De visie voor het product wordt
verduidelijkt in het productdoel.
B) Incorrect. Het sprintdoel is de commitment aan de sprint backlog. Te ontwikkelen items worden niet
verduidelijkt in de DoD, maar in de sprint backlog.
C) Incorrect. Het sprintdoel is de commitment aan de sprint backlog. De DoD verduidelijkt wanneer een
item voltooid is.
D) Correct. Het sprintdoel is de commitment aan de sprint backlog. Het verduidelijkt wat het Scrum-teamtijdens de sprint wil bereiken door de product backlog items in de sprint backlog te ontwikkelen.
(Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3)

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

22

20 / 40
Wiens eindverantwoordelijkheid is het om te zorgen dat de klant de meeste waarde uit het producthaalt?
A) De DevelopersB) De Product OwnerC) De Scrum MasterA) Incorrect. De Developers zijn gecommiteerd aan het realiseren van alle aspecten van een bruikbare
increment tijdens elke sprint. Het is echter niet hun eindverantwoordelijkheid om de waarde van het
product te maximaliseren.
B) Correct. Het is de eindverantwoordelijkheid van de Product Owner om de waarde te maximaliseren
van het product dat voortkomt uit het werk van het Scrum-team. (Literatuur: B, Product Owner)
C) Incorrect. Zoals gedefinieerd in de Scrum Guide, is de Scrum Master is eindverantwoordelijk voor het
werken volgens Scrum. Dit is slechts indirect van invloed op de waarde voor de klant.

21 / 40
Wat is een productdoel?
A)
B)
C)
D)

Een lijst met wat er allemaal nodig is voor het product
Een kwaliteitseis om te controleren of een increment is voltooid
Een doelstelling die in de volgende sprint moet worden behaald
Een visie voor het product of de dienst

A) Incorrect. De product backlog is een lijst met wat er allemaal nodig is voor het product.
B) Incorrect. De definition of done (DoD) bevat kwaliteitseisen die moeten worden gecontroleerd om tebepalen of een increment is voltooid.
C) Incorrect. Het sprintdoel is de doelstelling voor de komende sprint.
D) Correct. Het productdoel is de commitment (toewijding) aan de product backlog en maakt duidelijk
wat er met de ontwikkeling van de items moet worden bereikt. Het is de visie voor het product of het
wordt afgeleid van de visie voor het product. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3 en B, Commitment:
Product Doel)

22 / 40
Hoeveel tijd zou het een Scrum-team met 5 leden moeten kosten om de sprint planning voor een
sprint van 3 weken af te ronden?
A) 6 uurB) 8 uurC) Zo lang als nodigA) Correct. De maximale duur van een sprint planning is 8 uur. Als de sprint korter dan één maand is,duurt de sprintplanningmeeting ook korter. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.2)
B) Incorrect. De maximale duur van een sprint planning is 8 uur. Als de sprint korter dan één maand is,duurt de sprintplanningmeeting ook korter. In dit geval duren de sprints 3 weken, dus moeten desprintplanningmeetings korter zijn dan 8 uur.
C) Incorrect. Voor een sprintplanningmeeting geldt een timebox van maximaal 8 uur voor een sprint van
één maand.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

23

23 / 40
Welke twee waarden zijn waarden uit het Agile Manifesto?
Vergeet niet om 2 antwoorden te kiezen.
A)
B)
C)
D)

Allesomvattende documentatie boven werkende software
Contractonderhandelingen boven samenwerking met de klant
Mensen en hun onderlinge interacties boven processen en hulpmiddelen
Inspelen op verandering boven het volgen van een planA) Incorrect. De juiste waarden zijn 'samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen','inspelen op verandering boven het volgen van een plan', 'mensen en hun onderlinge interacties boven
processen en hulpmiddelen' en 'werkende software boven allesomvattende documentatie'.
B) Incorrect. De juiste waarden zijn 'samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen','inspelen op verandering boven het volgen van een plan', 'mensen en hun onderlinge interacties boven
processen en hulpmiddelen' en 'werkende software boven allesomvattende documentatie'.
C) Correct. De juiste waarden zijn 'samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen','inspelen op verandering boven het volgen van een plan', 'mensen en hun onderlinge interacties boven
processen en hulpmiddelen' en 'werkende software boven allesomvattende documentatie'. (Literatuur:
A, Hoofdstuk 7.4)
D) Correct. De juiste waarden zijn 'samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen','inspelen op verandering boven het volgen van een plan', 'mensen en hun onderlinge interacties boven
processen en hulpmiddelen' en 'werkende software boven allesomvattende documentatie'. (Literatuur:
A, Hoofdstuk 7.4)

24 / 40
Een Scrum-team gebruikt een information radiator om de voortgang te visualiseren.
Waarom is de visualisatie van de voortgang nuttig?
A) Omdat de Scrum Master daarmee product backlog items beter kan toewijzenB) Omdat het Scrum-team daardoor beter kan samenwerken
C) Omdat collega's kunnen zien hoe druk het Scrum-team het heeftA) Incorrect. Taken worden niet toegewezen door de Scrum Master, maar Developers halen hun eigen
taken op (pull). Scrum Masters helpen de Developers enkel hun werk te doen door de leden van het
Scrum-team te ondersteunen.
B) Correct. Een information radiator zorgt voor een betere visualisatie. Dat is nuttig omdat zo
transparantie ontstaat, wat weer leidt tot betere feedback en samenwerking. Het geeft ook meer
controle. (Literatuur: A, Hoofdstuk 6.1)
C) Incorrect. Ongeacht of dit waar is, heeft visualisatie niet als doel te laten zien hoe druk het Scrumteam is.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

24

25 / 40
Een klant vraagt om een rapport over de ontwikkeltechnieken die een Scrum-team gebruikt.
Wie kan dit rapport het beste opstellen?
A) De DevelopersB) De Product OwnerC) De Scrum MasterA) Incorrect. Hoewel de Developers mogelijk wel moeten worden geraadpleegd, schrijven zij het rapport
niet.
B) Incorrect. De Product Owner richt zich meer op de inhoud dan op de context. Een uitleg over gebruikte
technieken houdt juist verband met de context.
C) Correct. De Scrum Master richt zich meer op de context dan op de inhoud. Daarom kan de Scrum
Master het beste gevraagd worden dit rapport te schrijven. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.1)

26 / 40
Wat is de definitie van de snelheid (velocity) van een Scrum-team?
A)
B)
C)
D)

Een gedeeld idee over hoe snel een sprint moet worden uitgevoerd
Het aantal story points dat Developers in één sprint kunnen voltooien
De optimale werk in uitvoering-limiet (WIP-limiet) voor elke sprint
Het totale aantal voltooide sprint backlog itemsA) Incorrect. De snelheid is het aantal story points, ideal hours of ideal days dat Developers in een sprint
kunnen voltooien.
B) Correct. De snelheid is het aantal voltooide werkeenheden in een bepaald interval. (Literatuur: A,
Hoofdstuk 4.4.4)
C) Incorrect. De WIP-limiet geldt voor het Kanbanbord, niet voor een sprint.
D) Incorrect. Dit aantal kan worden gebruikt om de snelheid te schatten, maar vormt niet de basis voor
de definitie van snelheid.

27 / 40
Hoe worden story points bij het gebruik van affinity estimation toegewezen aan user story's?
A) Alle user story's worden gesorteerd op basis van hun relatieve inspanning en worden vervolgens
gegroepeerd in buckets met geschatte story points.
B) Elke Developer maakt een individuele schatting van de user story waarna de Developers het met
elkaar eens worden over de story points.
C) De Developers gebruiken meerdere user story's ter referentie en vergelijken deze met de user story.
A) Correct. Zo worden story points toegewezen bij affinity estimation. (Literatuur: A, Hoofdstuk 4.4.7)
B) Incorrect. Zo worden story points aan user story's toegewezen bij planning poker.
C) Incorrect. Dit is een beschrijving van het gebruik van triangulation (driehoeksmeting) door Developers
om story points voor alle user story's te schatten.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

25

28 / 40
Een persoon werkt aan de code terwijl een ander persoon observeert en commentaar geeft. Van tijd
tot tijd wisselen ze van taak.
Hoe heet deze werkwijze?
A)
B)
C)
D)

CodebeoordelingContinuous integration (continue integratie)
Pair programming
Testgestuurde ontwikkelingA) Incorrect. Bij codebeoordeling bekijkt iemand de geschreven code. Dit kan degene zijn die de code
heeft geschreven, of iemand anders.
B) Incorrect. Continuous integration betekent dat de nieuwe code constant wordt geïntegreerd in deoude.
C) Correct. Pair programming is een werkwijze waarbij twee Developers samenwerken. De een
programmeert, terwijl de ander observeert en commentaar geeft. (Literatuur: A, Hoofdstuk 4.1.1)
D) Incorrect. Bij testgestuurde ontwikkeling worden testscenario's opgesteld voordat het programma
wordt geschreven, zodat de Developer iets schrijft dat door die test komt.

29 / 40
Een Developer uit een Scrum-team vermoedt dat een stakeholder waardevolle inzichten en
feedback heeft over het ontwikkelde increment.
Wat is de beste gebeurtenis om deze stakeholder naar deze feedback te vragen?
A)
B)
C)
D)

Daily scrum
Sprint planning
Sprint retrospective
Sprint reviewA) Incorrect. Het is niet verstandig om tijdens de daily scrum naar feedback te vragen.
B) Incorrect. De sprintplanningmeeting moet precies zijn wat de naam impliceert: een meeting over deplanning.
C) Incorrect. Tijdens de sprint retrospective moeten de gebruikte Scrum-processen om het product temaken worden beoordeeld door het Scrum-team.
D) Correct. Dit is een meeting aan het einde van de sprint, waarbij het Scrum-team, de klant en mogelijk
ook vertegenwoordigers van eindgebruikers en adviseurs samenkomen om alles door te nemen wat
het team heeft gemaakt en feedback hierop te geven en krijgen. Deze meeting is bedoeld voor het
verzamelen van feedback en het zo snel mogelijk indienen van wijzigingsverzoeken. (Literatuur: A,
Hoofdstuk 2.3.2)

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

26

30 / 40
De S van INVEST staat voor small (klein).
Welke items in de product backlog horen klein te zijn?
A)
B)
C)
D)

Alle items in de product backlog
De items onderaan de product backlog
De items bovenaan de product backlog
Geen enkel item in de product backlog, alleen items in de sprint backlog

A) Incorrect. Alleen de items bovenaan de product backlog moeten gedetailleerd zijn, aangezien deze als
eerste moeten worden gerealiseerd.
B) Incorrect. Hoe lager product backlog items in de product backlog staan, hoe minder gedetailleerd ze
hoeven te zijn. Ze kunnen na verloop van tijd nog veranderen of kunnen zelfs worden overgeslagen ofverwijderd uit de product backlog.
C) Correct. Alleen de items bovenaan de product backlog moeten klein zijn, omdat dit de items zijn die
voldoende zijn gedefinieerd om onderdeel te kunnen zijn van een sprint. (Literatuur: A, Hoofdstuk
2.3.3)D) Incorrect. De sprint backlog items moeten klein zijn, maar dat geldt ook voor de items bovenaan deproduct backlog.

31 / 40
Welk type team levert de beste architecturen, vereisten en ontwerpen?
A)
B)
C)
D)

Een team op één locatie
Een zelfsturend team
Een goed getraind team
Een ervaren teamA) Incorrect. Een team op één locatie is goed voor de communicatie, maar resulteert niet per se in beterevereisten, architecturen en ontwerpen.
B) Correct. Volgens het Agile Manifesto worden de beste architecturen, vereisten en ontwerpen geleverd
door zelfsturende teams. (Literatuur: A, Hoofdstuk 7.4.5)
C) Incorrect. Een goed getraind team kan goed werk verrichten, maar een Agile-team presteert beter dan
een goed getraind team.
D) Incorrect. Een ervaren Agile-team is beter dan een onervaren Agile-team, maar een Agile-teampresteert waarschijnlijk beter dan een normaal ervaren team.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

27

32 / 40
Een Product Owner denkt na over criteria voor het ordenen van items in de product backlog.
Wat is geen criterium waarover de Product Owner moet nadenken?
A)
B)
C)
D)

Afhankelijkheid
Beschikbaarheid van de Developers
RisicoWaardeA) Incorrect. Afhankelijkheden zijn een belangrijke overweging bij het ordenen van product backlog
items. Een item kan op zich een lage waarde hebben, maar als het een vereiste is voor een ander item
met een hoge waarde, kan het daardoor een hogere prioriteit krijgen.
B) Correct. De beschikbaarheid van de Developers is niet een van de criteria bij het ordenen van productbacklog items, maar is een overweging tijdens de sprint planning. Waarde, grootte, afhankelijkheden
van andere items en risico's vormen de basis voor het ordenen van items. (Literatuur: A, Hoofdstuk
2.3.3)C) Incorrect. Risico is een belangrijke factor bij het ordenen van product backlog items. Een item met een
hoog risico kan waardevol zijn, maar als het gevoelig is voor risico's (zoals inbreuken op de beveiliging
van informatie), kan het een lagere prioriteit krijgen dan een item met kleinere risico's.
D) Incorrect. De waarde van items is een van de belangrijkste criteria bij het ordenen van product backlog
items.

33 / 40
Waarom moet de daily scrum elke dag van de sprint op dezelfde tijd en plaats worden gehouden?
A) Omdat het reserveren van een ruimte gedurende de hele sprint vooraf moet gebeurenB) Omdat het management elke dag op een vaste tijd een statusupdate moet ontvangenC) Omdat de complexiteit wordt beperkt door een consistente tijd en plaats aan te houdenA) Incorrect. Ruimten hoeven niet per se te worden geboekt.
B) Incorrect. Zelfs als het management dit zou eisen, is het niet de reden om de daily scrum elke dag vande sprint op dezelfde plaats en tijd te houden.
C) Correct. De daily scrum moet elke dag van de sprint op dezelfde tijd en plaats worden gehouden om
de complexiteit te beperken. (Literatuur: B, Daily Scrum)

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

28

34 / 40
Een Developer bestudeert een burn-down bar chart en ziet dat de onderkant van de staaf tussen dederde en vierde sprint boven de horizontale as uitkomt.
Wat is er gebeurd in de derde sprint?
A)
B)
C)
D)

Er is werk toegevoegd aan de product backlog.
Er is werk verwijderd uit de product backlog.
De Developers hebben niet alle toegewezen user story's voltooid.
De Developers hebben meer dan de toegewezen user story's voltooid.

A) Incorrect. Als er werk was toegevoegd aan de bar chart, zou de staaf onder de horizontale as komen,
en niet erboven. Wanneer de lijn voor werk dat 'done (klaar)' is de horizontale as bereikt, betekent dit
dat er nog meer werk te doen is: het werk dat is toegevoegd.
B) Correct. Als er werk wordt verwijderd uit de chart, komt de staaf boven de horizontale as uit. Wanneer
de lijn voor werk dat 'done (klaar)' is de onderkant van de staaf bereikt, hoeft er geen werk meer teworden verricht, ook al geeft de grafiek nog geen 0 aan. (Literatuur: A, Hoofdstuk 3.5.2)
C) Incorrect. De onderkant van de staaf geeft aan hoeveel werk er nog moet worden verricht tijdens derelease (oplevering), en niet hoeveel werk er al is verricht tijdens deze sprint.
D) Incorrect. De onderkant van de staaf geeft aan hoeveel werk er nog moet worden verricht tijdens derelease (oplevering), en niet hoeveel werk er al werd verricht tijdens deze sprint.

35 / 40
Welk contracttype is aanpasbaar en sluit goed aan bij de Scrum-werkwijze?
A) Het contracttype 'vaste prijs'
B) Het contracttype 'tijd en middelen'C) Geen van beide contracttypen
A) Incorrect. Dit contracttype kan wel worden gebruikt in Scrum, maar hiermee is het lastiger om Agile tewerken. Bovendien is een contract met een vaste prijs doorgaans niet erg aanpasbaar.
B) Correct. Dit contracttype heeft de voorkeur, omdat het aansluit bij het aanpasbare karakter van het
project. Het is lastig om aanpasbaar te zijn als de projectprijs vastligt. (Literatuur: A, Hoofdstuk 5.6)
C) Incorrect. Het contracttype 'tijd en middelen' sluit goed aan bij de Scrum-werkwijze.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

29

36 / 40
Een Scrum-team wil een checklist opstellen met items die moeten worden voltooid voordat een
increment 'voltooid' mag worden genoemd.
Wat gebruikt het team waarschijnlijk hiervoor?
A)
B)
C)
D)

Burn-down chart
Definition of done (DoD)
Product backlog
Sprint backlog

A) Incorrect. Een burn-down chart toont de resterende hoeveelheid werk ten opzichte van de tijd, maar
bevat geen checklist met items die tijdens een sprint moeten worden voltooid.
B) Correct. De DoD is een duidelijke, goed gedocumenteerde definitie van items die moeten worden
gerealiseerd om een increment als 'done (klaar)' aan te duiden. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3)
C) Incorrect. De product backlog is een geordende lijst van alles dat mogelijk nodig is in het eindproduct.
D) Incorrect. De sprint backlog bevat de geselecteerde items uit de product backlog die tijdens een sprint
moeten worden geleverd.

37 / 40
Hoe wordt een potentieel releasebaar deel van een product dat tijdens een sprint wordt
gerealiseerd genoemd?
A)
B)
C)
D)

Een feature
Een functionaliteit
Een sprint backlog
Een incrementA) Incorrect. Een feature is een element dat onderdeel is van het releasebare deel van een product: deincrement.
B) Incorrect. Een functionaliteit is een element dat onderdeel is van het releasebare deel van een
product: de increment.
C) Incorrect. De sprint backlog is een kortetermijnplan voor het project dat in één sprint wordtgeïmplementeerd. De sprint backlog is echter geen mogelijk releasebaar onderdeel.
D) Correct. Een increment is een releasebaar deel van een product dat tijdens een sprint wordt
gerealiseerd. (Literatuur: A, Hoofdstuk 2.3.3)

38 / 40
Een Scrum-team schat user story's. De Scrum Master stelt voor om de planning poker-techniek tegebruiken.
Hoe werkt planning poker?
A) De story wordt vergeleken met referentie-story's, waarna er een schatting wordt gemaakt.
B) Iedereen maakt een eigen schatting, waarna alle schattingen worden besproken.
C) Alle story's worden gesorteerd op basis van de benodigde relatieve inspanning.
A) Incorrect. Dit is triangulation (driehoeksmeting).
B) Correct. Dit is planning poker. (Literatuur: A, Hoofdstuk 4.4.5)
C) Incorrect. Dit is affinity estimation.

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

30

39 / 40
Senior management wil regelmatig controleren of het Scrum-team zich houdt aan de Scrumwerkwijzen en -principes.
Wie bevindt zich in de beste positie om een dergelijke audit uit te voeren?
A)
B)
C)
D)

Senior management
De Developers
De Product Owner
De Scrum MasterA) Incorrect. Senior management bevindt zich niet in de beste positie om een dergelijke audit uit teuitvoeren. Een Scrum Master bevindt zich in een betere positie om dit te doen.
B) Incorrect. Dit is geen taak van de Developers. Zij waarborgen niet dat het Scrum-framework naarbehoren wordt gebruikt.
C) Incorrect. De Product Owner is eindverantwoordelijk voor de product backlog, maar niet voor het
waarborgen dat het Scrum-framework naar behoren wordt gebruikt.
D) Correct. De Scrum Master is de coach van het Scrum-team en waarborgt dat Scrum-processen naarbehoren worden gevolgd. Daarom kan de Scrum Master deze audit het beste uitvoeren. (Literatuur: A,
Hoofdstuk 2.3.1)

40 / 40
Meerdere teams werken aan hetzelfde product. Ze zijn het niet eens over de definition of done
(DoD).
- Volgens de Product Owner moet elk team zijn eigen DoD definiëren en naar eigen sprintdoelen
toewerken op basis van die DoD.
- Volgens de Scrum Master moet er slechts één DoD zijn waar alle teams naartoe werken.
Wie heeft gelijk?
A)
B)
C)
D)

De Product Owner, want als een team een eigen DoD heeft, kan het sprintdoelen efficiënter bereiken.
De Product Owner, want de DoD valt onder diens verantwoordelijkheden.
De Scrum Master, want Scrum-processen vallen onder diens verantwoordelijkheden.
De Scrum Master, want door een geïntegreerde DoD te gebruiken sluiten alle onderdelen beter op
elkaar aan.

A) Incorrect. Alle teams moeten toewerken naar een geïntegreerde DoD.
B) Incorrect. De DoD is geen verantwoordelijkheid van de Product Owner. Bovendien moeten alle teams
toewerken naar een geïntegreerde DoD.
C) Incorrect. De Scrum Master heeft gelijk, maar niet om deze reden. De DoD is geen onderdeel van het
werkproces.
D) Correct. Door een geïntegreerde DoD te gebruiken, wordt gewaarborgd dat alle stukjes van het project
in elkaar passen en dezelfde status hebben wanneer ze done (klaar) zijn. (Literatuur: A, Hoofdstuk
2.4.3)

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

31

Evaluatie
De juiste antwoorden op de vragen in dit voorbeeldexamen staan in onderstaande tabel.
Vraag
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Antwoord
A
A
C
D
A
C
A
D
C
B
C
A
A
B
A
B
B
C
D
B

Vraag
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Antwoord
D
A
C&D
B
C
B
A
C
D
C
B
B
C
B
B
B
D
B
D
D

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

32

Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.NL)

33

Contact EXIN
www.exin.com