東京大学大学院情報学環・学際情報学府
高木聡一郎研究室主催フォーラム
TOUR DE LABORATOIRE 2023
-Creativity Canvas: City, Identity, and CommunityExecutive Summary*上記画像はDreamStudioにて生成したもの(10/13/2023)
プロンプトはForumの紹介文の英訳を利用

開催概要
高木聡一郎研究室フォーラム"TOUR DE LABORATOIRE 2023 -Creativity Canvas: City, Identity, and Community-"
日時：2023年9月18日（祝・月）15:00-17:00

開催環境：オンライン環境（Zoomウェビナー）参加対象：どなたでも参加費：無料（要事前登録）

申し込み方法：リンクや参加方法は別途ご案内します
トピック：① Creativity × Organization② Creativity × City
③ Creativity × AI
登壇者

：高木聡一郎（東京大学大学院情報学環教授）
同研究室所属学生

主催：東京大学大学院情報学環・学際情報学府 高木聡一郎研究室

1
東京大学大学院情報学環・学際情報学府 高木聡一郎研究室主催フォーラム TOUR DE LABORATOIRE 2023 -Creativity Canvas: City, Identity, and Community-

Exective Summary
ご挨拶（高木聡一郎）
本日はご参加いただきまして誠にありがとうございます。今回は3年目ということですが、このフォーラムは、学生の皆さんが主体となり、自分の研究とは少し離れて、チームで研究を行うことでチームのコラボレーションの機会にもなっており、それを外の皆さんに発表してディスカッションを深めていく試みとして行っているものです。普段もご自分の研究をしている中で、非常に限られた時間で準備をやってるということを、ご了承頂ければ幸いです。
今回で3年目ですが（図）、今回は創造性にフォーカスを当てて、創造性とその他の側面を掛け合わせて考えるということで企画をしております。創造性は、色々な観点で非常に重要になってきてるところがあると思いますので、多様な側面から研究することによって、お互いに学びもあるのではないかということでそのような建付けにしています。

図 高木研究室フォーラムの歴史

必ずしも普段からこのテーマを研究してるメンバーばかりではないというところもありますので、どうぞ温かく見守っていただいて、ご質問等ありましたらご遠慮なくいただければと思います。

2
東京大学大学院情報学環・学際情報学府 高木聡一郎研究室主催フォーラム TOUR DE LABORATOIRE 2023 -Creativity Canvas: City, Identity, and Community-

Creativity × Organization
最初のチームからは「Creativity and Organization」をテーマに、組織マネジメント研究と経済学研究の2つの観点から、今後の研究の可能性を示すことを目的に発表しました。前半は組織研
究の潮流から、後半はブロックチェーンを一例に組織の分散化を切り口にリサーチを行いました。
前半ではまず、個人から組織に焦点を当てるようになった創造性研究の潮流にもとづき先行研究を整理した結果を示した上で、個人の創造性が組織のイノベーションにどのように関連するかが論点となることを示しました。次に近年の新たな組織形態の例として、DAO（分散型自律組織）のVitaDAOというサイエンスコミュニティの例をあげ、新たな共同創造の形を示す一方、(1)継続的な共同創造のためのコミュニティデザイン、(2) 個人の創造性から組織のイノベーションへの接続の2点で課題があるのではないかという論点を整理しました。
後半の発表ではブロックチェーンとプロトコルデザインを通じた組織の分散化を主な論点としました。まず議論の土台として、Bitcoinネットワークが多様なガバナンススキームによって実行され中央集権的な部分と分散的な部分が共存すること、プロトコルデザインにおけるコードイズロー（コードが法である）原則の重要性について説明しました。次にDAOに代わる組織構造を探究することを目的にMakerDAOとLiquity Protocolをケーススタディとして選択し、それぞれのプロトコルの機能に対するDAOと非DAOのトレードオフを評価しました。最後にブロックチェーン技術とプロトコルデザインが組織の中央化と分散化にどのように関連しているかについて議論し、規制リスクについても言及して結びます。
今回のForumのディスカッションパートでは、「個人の集まりとしての組織（集団）において生じる何が創造性に寄与するのか」という視点から参加者の方も交えて議論が展開されました。具体的には「模倣から生まれる創造性はあるのか」「創造性を創出するための型、要素は何か」「DAOの存在、組織デザイン、インセンティブ設計は多様性があると言えるか（資本主義的な画一的価値からの脱却）」といった、示唆に富んだ問いと論点が挙げられました。

Creativity × City
Cityチームは都市における創造性に焦点を当て、特許や研究開発など科学的創造に関するデータを用いて、都市の創造性を探究しました。
前半では、経済地理学的観点からの創造性に関するアプローチを取り上げ、地域イノベーション、産業の集積、関連多様性などのキーワードについて言及しました。また、地域イノベーションにおける多様なステークホルダー間の協力の重要性や創造的産業と創造都市の概念について説明しました。次に、経済産業省と内閣官房が提供する地域経済分析システムRESASに基づき、特許データを用いて都道府県ごとの特許出願数を分析しました。分析中では、人口比で特許出願数が多くなっている京都府の特許出願の特性について主に探索しました。関連多様性の概念と京都府の特許出願の特徴との関連性を検討し、領域別の特許数や権利者別の特許数の伸び率を外観することで議論を深掘りする試みを行いました。

3
東京大学大学院情報学環・学際情報学府 高木聡一郎研究室主催フォーラム TOUR DE LABORATOIRE 2023 -Creativity Canvas: City, Identity, and Community-

後半では、特許にとどまらず、研究開発費のデータを分析し、特許数との関連性について議論しました。論文の引用数を通じても知識の創造性について議論し、地域の中の教育機関の影響力について再考しました。新たなプロダクトや知識を生むためのインプットである研究開発費や論文の被引用数などの指標も、特許と同様に都市における創造性の理解を助けることが示唆されました。
一方で、今回取り上げた知識の創造は科学技術や特定の地域にフォーカスするものでした。映画産業や出版印刷業といった、特許や研究開発費といった指標が当てはまりにくいそのほかの産業における知識の創造や、今回取り上げなかった地域や国外の事例について議論することは今後の課題となりました。

Creativity × AI
生成AIの急速な進化は、これからの芸術と創作を議論するにあたっても、欠かせない存在になりつつあります。AIはデータセットを元に高品質な芸術作品を生み出し、人間の創造性を代替する可能性が示唆されています。
現時点の生成AIには、人間の精神性にかかわる面や環境への配慮が不足しており、そのアウトプットに創造性（Creativity）が認められるかどうかは大きな問題とされています。人間の創作プロ
セスは、アイデアの形成から作品の完成までを含みます。一方で、AIは指示に従って新しい画像を生成するものの、最終的な評価は人間に委ねられます。加えて、芸術作品の評価については、人間性が重要視されます。また、制度面から人間の創作活動を支えていくことを考える際には、生成AIのアウトプットに対する法的取扱いについて、現行の著作権法の枠組みを超えた検討が必要とされています。
今回の議論では、創作と生成は異なる概念であり、人間性を超えた新たな価値が重要であるという示唆を得ました。生成AIは人間の創造活動をサポートし、芸術性の向上や文化の振興に寄与する可能性があります。したがって、AIを単なる脅威としてではなく、時代に即した創作の概念を模索することが必要です。

総括（高木聡一郎）
皆さんどうもありがとうございました。またご参加いただいてる皆様ありがとうございました。創造性のテーマを一つ掲げたことでいろんな議論が相互に関連していて、非常に良い議論ができたと思っています。やはり一つ考えなければいけないのは、創造性という評価基準で考えたときにどういう場なりガバナンスが望ましいのかということです。
最初の方の発表でイノベーションのコミュニティという話があり、たくさんの人たちが集まると、そこから何かイノベーションの種が出てきて、という話がありました。おそらく「多様な人を集めてきて同じ場所にいれば何か生まれてくる」っていうほど単純でもないのかなという気がしますよね。
一方では指揮命令系統のある組織で上司が何かを考えて部下にこれをやってくださいと言ってやるスタイルもあるので、そういう両極端があり得ます。

4東京大学大学院情報学環・学際情報学府 高木聡一郎研究室主催フォーラム TOUR DE LABORATOIRE 2023 -Creativity Canvas: City, Identity, and Community-

指揮命令の方があると、当然意思決定の効率性が高くなったり、リーダーシップを発揮しやすいということがある。DAOの発表でもありましたが、階層型組織の方が法的なコンプライアンスの保ちやすさもある一方、より分散的になってくれば、創発だとか、気づきがあったり、異分野の人と何か新しいものが組み合わさって生み出されていくとそういったこともあるのだろうと思います。
私の経験上、デフレーミングという概念を使った事業創造のワークショップを色々なとこでやっているのですが、刺激になる何かがないと、創造性を発揮しづらいということはあります。デフレーミ
ングというフレームワークがあって、概念もあって、事例があって、記入すれば何かが生まれてくるそのワークシートみたいなものがある。そういった工夫があって初めて、思考が刺激されていくと思うので、その「場作り」ということだけではなく、その中に埋めていく仕掛けが必要なんだろうなというふうに思いました。
あとは創造都市という言葉もありました。今日の話では京都が、人口比でいうと特許が多いという話がありましたが、（大学もありますが）企業のヒエラルキー的な組織で、研究開発やってその結果が特許に出てるということもあり得ます。そういったガバナンスが成果を出す領域もあるし、おそらくそうではない領域もあるんだろうということです。
先ほど多様なDAOという表現もありましたが、どういう場面でどういう組織が必要なのかということもあるし、一方で自分はどういう組織にいるのが心地よいかっていうのは人によっても多分違うので、自分に心地の良い環境を選んでいくってことも一方では必要なのかなという感じがしました。
今日は探索的にいろんな観点から調べていただいて、創造性を軸に、DAOもあれば都市もあればAIもあるということで、多様な視点から非常に良い議論ができたのかなと思いました。AIもある意味では、環境の一つであり、多様な人の集まりの中に、AIも、その一つとして入ってくるのかなということだと思いました。研究室の皆さん、それから聞きに来ていただいた皆さんと一緒に議論を進めていければと思います。

以上

5
東京大学大学院情報学環・学際情報学府 高木聡一郎研究室主催フォーラム TOUR DE LABORATOIRE 2023 -Creativity Canvas: City, Identity, and Community-