Vol.

833

富山経協

ニッコウキスゲの花（解説・21ページ）

CONTENTS
２
４

第72回定時総会（報告）講演会（要旨）「働き方を見直して生産性アップ ～人材定着を図るには～」

６

理事就任のご挨拶

７

労働指標

８

調査報告
2017年春季賃金改定状況調査＜最終集計＞

10

Top Interview
能作

能作克治社長12

事業活動報告、理事会

13

委員会活動

15

富山県との情報交換会（講演要旨）

16

講座・セミナー16

参加者NOTES

20

新会員の紹介

20

会員の動き

22

おしらせ・事業予定

2017

6

第72回

定 時 総 会

一般社団法人富山県経営者協会の第72回定時総会は５月22日（月）、富山国際会議場２階会議室
で、会員総数488社中、出席180
社、委任状39社、議決権行使206
社の、合計425社により開催した。
定刻に至り、開会を宣言し、本定時総会が定足に達しており成立している旨を告げ、定款第15条により金岡会長が議長となり、６の議案について審議・報告しいずれも異議なく満場一致で承認された。また、議事に先立ち金岡会長より、
昨年総会以降の叙勲、褒章受章者の２名が紹介された。

講 演 会
総会終了後、同会場３階大ホールで、ＮＴＴコミュニケーションズ㈱常勤監査役の小林洋子氏から「働き方を見直して生産性アップ ～人材定着を図るには～」と題して講演をいただいた。 （講演要旨は４頁掲載）

懇 親 会

金岡会長

山崎副知事

山下副会長

三鍋副会長

2 富山経協：2017年6月号

懇親会は、ＡＮＡクラウンプラザホテル富山・鳳の間で開催した。
開会に先立ち、金岡会長から新会員のアイティ経営コンサルタント㈱、㈱アルゴ、㈱エムエスシー、㈱高志インテック、ＣＳポート㈱、㈱システック牛島、㈱ソフト、立山製薬工場㈱、天龍工業㈱、㈱ＭＩ
ＮＡＭＩ、㈱盛システム開発、㈱リンケージの各社が紹介された。続
いて、金岡会長より先の定時総会において退任した佐藤前専務理事へ、長年の功績を讃えて感謝状と記念品が贈られた。
懇親会の開会にあたり金岡会長は「働き方改革の議論は日本全体を巻き込む大きなうねりとなっている。経営者協会の委員会活動等への積極的な参加、発言により、会員相互の知見の交換を通して生産性向
上、働き方改革の実現を達成していきたい。人材の集積県とやま、経営の先進県とやまを目指して、引き続きの皆様のご協力をお願いしたい」と挨拶した。
来賓の山崎副知事が祝辞を述べ、山下副会長の発声で乾杯を行った。和やかな懇談の後、三鍋副会長が中締めを行い、終了した。

議

事

第１号議案

2016年度事業報告の件

定時総会は、５月23日に開催し、総会後「労働生産性を上げる働き方った。2017年度からインターンシッ

企業の繁栄の源泉は「現場力」

プ活動事業を廃止することに伴い、であり、それを支えるのが「人材2017年度以降の公益目的支出計画は、力」である。長年、富山県経営者

2017年度予算案を基に見直し県に申協会が取り組んできた「企業と請する。

人」にフォーカスし、そこで働く改革」をテーマに講演会・座談会、続いて、監事の齊藤栄吉氏（富山懇親会を行なった。理事会は書面理人がより働きがいを感じ、自ら能銀行代表取締役頭取）から「その内事会を含め７回開催した。事業推進

力を向上し、労働生産性を高め、容は正確かつ妥当」との監査報告が機関会議は、３月３日に幹事会を開定着する企業風土の構築につなが行なわれた。

る委員会活動を強化していく。

催した。会員懇談会は、７月に西部

以上３議案について異議なく満場

地区、９月に富山地区、11月に東部一致で承認された。

地区と３回開催した。広報調査活動

第４号議案

は、機関誌を７回発行した。定期調

2017年度3．事業活動の幅を広げ、人脈形成を支援する。
行政並びに他の経済団体との連事業計画（案）審議の件

査は６件、経営課題調査は２件実施

携を通して、当協会の各種事業の世界の政治経済情勢は、保護主義した。以上の活動により、事業への強化と充実を図っていくとともに、の台頭やナショナリズム志向の広が

参加者数は7,122人となった。

企業規模・業種に関係なく参加でりが懸念されるなか、先行き不透明

き、さらに協会の枠を超えた人脈

第２号議案

2016年度
財務諸表承認の件

・正味財産増減計算書

感を増している。一方、国内におい形成に繋がる場を提供していく。

ては人口減少と高齢化が現実のもの

4．製造業と非製造業の融合化を推となり、企業経営、日本経済に一抹

一般正味財産増減の部の影を落とすような状況である。

進する。
製造業にとってのサービスのあ

経常収益計

108,557,726円

このような時にこそ、長年「企業

経常費用計り方やサービス業との融合など、

112,244,258円と人」にフォーカスしてきた富山県

経常増減額

製造業と非製造業のお互いの強み△3,686,532円

経営者協会の活動が、ますます重要を生かしていく情報を提供してい経常外増減の部になってきており、富山で事業を営

く。

経常外収益

0円

む経営者で構成する民間経済団体と

経常外費用

0円

して、役割とあるべき姿を自覚し、経常外増減額0円

新たな行動をすることにより、存在

公益性を高め、研究成果やアン

一般正味財産増減額

5．公益性を高め、地域社会に貢献する。

価値を高めていき、多様化する会員

ケート結果などをマスコミやホー△3,686,532円

ニーズに対応した経営課題の研究・ムページで情報提供し、地域社会

152,183,031円

広報活動、会員企業で働くすべての・貸借対照表の発展につなげる。そのために会

社員の能力向上を目的とする研修講

資産の部

員増強と会員相互協力の場である座等、事業活動を進め会員サービス

各委員会活動への責任者の参画を

正味財産期末残高

流動資産

118,733,286円

固定資産

47,566,837円

以上の実現を目指し2017年度の事

資産合計

166,300,123円

業活動を以下のとおり行なう。なお、

負債の部の強化につなげていく。

2016年度まで実施していたインター

流動負債6,586,592円

ンシップ活動事業は廃止する。

固定負債

7,530,500円

１．企業経営に必要な情報をタイム

負債合計

14,117,092円
資産合計から負債合計を引いた正リーに提供する。

促進していく。
第５号議案

2017年度
損益予算
（案）
審議の件

・損益予算書一般正味財産増減の部
経常収益計

93,467,200円

経常費用計

97,298,500円△3,831,300円

労使一体となった企業活動が企

経常増減額計業の存続と雇用につながる。先の

経常外増減の部

見えない企業経営環境下での他社

経常外収益計0円の取り組み、行政の人材採用・育経常外費用計0円

成、女性の活躍、海外展開等の支定額171,314,841円を19年間でゼロ円

経常外増減額計0円

援制度についての情報提供活動をとする公益目的支出計画に基づき、

一般正味財産増減額

進めていく。

味財産合計は152,183,031円となった。
第３号議案

公益目的支出計画
実施報告の件2012年度末の公益目的財産額の確今年度支出計画収支差額△11,229,000円に対して実績は△11,185,912円とな

2．「企業と人」にフォーカスした
委員会活動を強化する。

△3,831,300円
以上２議案について異議なく満場一致で承認された。

富山経協：2017年6月号

3

第６号議案 理事選任の件＜理事候補者＞
金岡克己

井上（新＝新任）

繁和

綿貫
笠井

勝介
千秋

光昭

稲垣

晴彦

正弘

ボトリング㈱代表取締役社長
新）薄田

賢二

新）川西

邦夫

清胤

三協立山㈱
代表取締役社長

齊藤

栄吉

㈱富山銀行

山地

清

富山信用金庫

松村

篤樹

新）宮崎

友之 （一社）
富山県

理事長

㈱不二越

あおぞら経営税理士法人

代表社員

代表取締役社長

代表取締役会長
山下㈱富山第一銀行

代表取締役頭取

北陸コカ・コーラ代表取締役社長

北星ゴム工業㈱純二

代表取締役社長

取締役相談役米屋

金岡

代表取締役会長

北陸電気工事㈱トナミ運輸㈱㈱タカギセイコー＜監事候補者＞

黒部事業所長三鍋

武内プレス工業㈱代表取締役社長

ＹＫＫ㈱副社長
黒部地区担当㈱インテック
取締役会長

武内

孝

伏木海陸運送㈱以上異議なく満場一致で承認され代表取締役社長

た。

経営者協会

講演会（要旨）「働き方を見直して生産性アップ ～人材定着を図るには～」
ＮＴＴコミュニケーションズ株式会社
常勤監査役

１．これまでの経験をふまえて～「化ける」 【はじめに】
私は新卒で当時の電電公社に入りました。自分自身を振り返ってみますと、こんなに長く会社で勤
める、あるいは企業の中で上を目指すというタイプではなく、生活
信条は「足るを知る」でした。
その後、縁あって39年２カ月も同じ会社にいまして、生活信条は「変革とチャレンジ」になりました。自分でも変わったなと思います。当時のＮＴＴの人事部長は、私をご覧になってしみじみ「女は化ける」と言いました。その後、
私以外の女性の部下たちも非常に化ける場面を目撃しました。
２．なぜ今、働き方改革・女性活躍推進なのか【現状の確認】
働き方改革をよく見ると、女性活躍推進が透けて見えます。我々
企業人はなぜ今働き方改革に取り組む必要があるのか、日本の競争力と女性活躍推進について、なぜこれが必要なのかを整理します。
人口減少、ＴＰＰ、不況という4 富山経協：2017年6月号

小林洋子

３つのテーマに対し、まず働く人を増やすことを考えると、候補となるのは女性か高齢者か外国人かロボットです。そのなかで、文化も教育レベルも同じである女性に真っ先に着手すべきということで女性活躍推進につながります。
一般論ですが、多くの女性は阿吽の呼吸が伝わらない、先例にとらわれない、職場以外に多様な社会とのつながりを持つと言われます。阿吽の呼吸が伝えられないか
ら可視化が必要となります。見える化、説明による意思徹底をしようとすると、説明する側も頭の整理ができます。
先例にとらわれず変革への抵抗がないということは変更が進むということです。多様な社会とのつながりとは市場との接点が増えるということです。これらは働きや
すい職場環境の整備およびイノベーションにつながるものであり、これらを通じて組織全体が活性化
され競争力が高くなるというシナリオとなっています。

氏

３．現状の課題と、それぞれの意識改革 【意識改革】
男女には能力も働く姿勢も差はありません。しかし、他から期待されることによって後天的に形成される部分的違いはあります。女
性たちは100％の自信がないとできると言いません。一方で男性は15％できると思ったら「はい、できます」と答えます。
富山県の現状ですが、公表デー
タから推察しますと、両立支援については全国平均より優れていますが、キャリア支援は劣っていると想定されます。そして特徴として、とてもよく働きます。働いて休まない。私の感覚からしますと大変な美徳です。しかし、今は美徳ですが、将来はブラック企業ですね。ブラックエリアと呼ばれるかもしれません。
そのような現状を変えようとい
う動きが出ていますが、誰がどう
意識改革をしたらいいのか。
まず経営者はどうするか。
①仕事の継続を支援する両立支援施策へ移行すること、②女性登用・活用を中間管理職の評価基準に加え、意識改革を行うこと、③研修の機会も女性を積極的に、男女構成比と同じようにしていくこと、④徹底的な実力主義を貫くこと、⑤評価の見える化を進めること（前提として業務プロセスを可視化すること）。
経営者の意識改革が大事です。
一方で働く人、女性自らはどうするか。
自分でキャリアを積むんだとい
う決意をしてもらわないといけません。誰かが大きく背中を押した
結果、決意をするということも含まれます。決意をしたら、①組織
人として行動し家庭や子どもを言い訳にしないこと、②チャンスがきたら迷わず掴めるよう期待を裏切らないこと、③制度は周囲の納得感の範囲で使い、貪欲に行使しないこと、④ロールモデル不在を言い訳にしないことが重要です。
次に上司である管理職の意識改
革です。①過剰な配慮は悪影響になる場合もあるので特別扱いしな
いこと、②こまめにヒアリングをし、今は責任ある仕事は無理なのか、挑戦していきたいのかをくみ上げていくことです。
管理職なんて無理という女性
は、実際にはかなりの確率で挑戦したい人が多いのです。自分に自信が持てない女性に対して、皆様に経営者としてお声かけしていた
だきたいのは、今のままのあなたを認めてリーダーにすると会社が決めたんだということです。今のままで、自分流のリーダーシップ
でいってくださいと伝えると、女性は安心してリーダーになります。

４．働き方改革で、生産性・ＣＳ・ＥＳ向上【働き方改革】
ワーク・ライフ・バランスについて、仕事から手を抜いて頑張らないで早く帰って生活を楽しもうというように解釈している記事もありますが、それは違います。仕事にいつも全力投球するのは当たり前で、痺れるほどある時期に働く、そして急成長するということは必要です。問題は、一生痺れる
ほど働いていたらそれこそエネル
ギーが尽きてしまうので、メリハ
リをつけて長い充実人生の中でワークとライフをマネジメントする。これがいわゆるワーク・ライ
フ・バランスです。
明日からできる職場環境づくりの具体的施策を紹介します。１つ目は育ボス宣言です。２つ目はホワイトボードを活用したプライベートを含めたスケジュールの共有。３つ目は２人１組でバックア
ップワークを行うこと。常に２人１組で、２人で２種類の仕事を行うことで、マルチタスクになり生産性向上にもつながります。
弊社でも働き方改革へ色々と取り組んでいます。１つはテレワー
クです。当初懸念していた在宅テレワークでは勤務時間が間延びするということも実際は起こりませんでした。始業時と終業時は必ず上司が開始・終了の連絡をすることとなっています。
次にリモートワークですが、昼間空いているカラオケルームを仕事用のセキュアな環境として利用するという例です。様々な遊休傾
向にある設備が使えるのではないでしょうか。
簡素化の事例として決裁は３人までというルールを作りました。
３人制を実施した結果、関与者を11万人分削減することができ、ミスも減りました。
このほかにも様々な仕組みや新技術を導入しています。従業員満
足につながる最新技術は数多くありますが、社員のやりがい、企業の継続性につながるという関連性がありますので、問題を解決する
１手段として是非ＩＴ投資をご検討いただくということも良いのではないかと思います。
そして評価ルールです。長くだ
らだらと働いた人を評価するのではなく、効率よく働いた人を評価するルールに変える。これはトップにしかできません。

５．いま、起こっていること～新産
業革命、
ＶＵＣＡ 【おわりに】最後に、今世界では様々なもの
がデジタル化され、ネットワーク
でつながり、データが集められ、利用されています。ＡＩ・人工知
能はどんどん進化し、自分で学習し自分で判断し自分を教育しています。このような背景を踏まえて言われているのが「ＶＵＣＡ（ブーカ）の時代」。Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、
Ambiguity（曖昧性）、この４つのワードの頭文字をつなげた言葉
で、予測不能という結論です。
予測できないのであれば適応するしかありません。適応できる組
織は、トップが明確なビジョンを出し、社員みんながビジョン共有
しています。社員が活性化し自分の頭で考える能力を発揮できれば適応力は高まります。ＶＵＣＡの時代だからこそ働き方改革、守り
ではなく攻めの働き方改革が重要であるということです。
「過去の延長線上に未来はな
い」これは小林喜光さんの言葉です。経営者は現状に満足せず、自己を変化させながら組織を変革していかなくてはいけません。これまでの成功体験は時には逆に災いするのだそうです。常識・過去・
成功体験を捨てて、心の岩盤を打破しましょうということで私の話は終了させていただきます。

富山経協：2017年6月号

5理事就任のご挨拶

株式会社不二越代表取締役社長

伏木海陸運送株式会社
代表取締役社長

薄田 賢二

川西

邦夫

このたび理事に選任いただき、誠に光栄に存じます。不二越は、1947年の経営者協会設立時からの会員であり、深いつながりがあります。
今回の理事就任を機に、今まで以上に会員企業の皆様のお役に立てるよう、精一杯努めさせていただきます。
さて、世界経済は、中国経済が持ち直してきているものの、米国の新政権による経済運営、
イギリスのＥＵ離脱問題など、先行き不透明感があるなかで、日本経済は、雇用・所得環境の改善が続き、緩やかではありますが回復していくものと見ております。
このような環境下で、富山県におきましては、
北陸新幹線の開業から早くも２年が経過しました。観光・ビジネスの両面で、首都圏からの認知度も大幅に向上し、富山県経済にも大きく貢献した訳でありますが、これを新幹線開業の一過性のものではなく、今後しっかりと定着させていかなければなりません。
当社は、現在、グローバル展開を進めており
ますが、富山工場はマザー工場の位置付けであり、今後も引き続き拡充して参ります。また、当協会員として、会員企業間での相互連携による富山県の産業基盤の強化、地域の活性化に向けた、継続的なとり組みを展開していきたいと考えております。
微力ではありますが、金岡会長の補佐及び会
員企業各位のお役に立てるよう取り組んでまいります。皆様のご指導・ご協力をお願い申し上げます。

このたび当会の理事に選任いただき、誠に光栄に存じますと共に、その責任の重さに身の引き締まる思いでございます。
さて、最近の国内の経済情勢は、輸出の回復などを背景に企業収益は底堅さがみられ、個人消費は力強さを欠いておりますが、緩やかな景気の回復が続いています。しかし、欧米の新政権の政策運営の不透明感や緊迫する朝鮮半島情勢など不安な面も懸念される状況にあります。
富山県内においては、個人消費や住宅建設は持ち直しの動きがみられ、企業の設備投資も増加し、雇用情勢も改善しております。また、北陸新幹線の開通から２年が経過し、新幹線効果の賑やかさは落ち着きつつありますが、高岡御車山祭の御車山行事、城端神明宮祭の曳山行事、魚津のタテモン行事がユネスコ無形文化遺産に登録されたことによる観光客の増加、海外の大型クルーズ船の寄港や台湾との航空便の利用増など、引き続き県内の観光は盛り上がりを見せており、さらなる活性化が期待されます。
当協会においては、本年１月に設立70年を迎え、引き続き「企業と人」に焦点を当て、会員の皆様に必要な情報を発信しておりますが、さらに当協会を有効にご活用いただき、会員相互連携を深めて地域経済の活性化、新しい魅力を持った地域社会の発展にご協力いただきたいと存じます。
会員の皆様方のご指導・ご協力を頂戴いたしまして、微力ではございますが金岡会長を補佐し、会員企業の皆様方のお役に立てるよう取り
組んでまいりますので何卒よろしくお願い申し上げます。

薄田理事 1955年生まれ。大阪大学法学部卒。
1 9 7 7 年 ㈱ 不 二 越 入 社、2 0 0 5 年 経 営 企 画 部 長、2010年取締役、2014年常務を経て、2017年2月から
代表取締役社長。

川西理事 1952年生まれ。明治大学商学部卒。
1977年伏木海陸運㈱入社、2007年取締役営業第二部長、常務、2012年代表取締役専務、代表取締役副社長を経て、2016年9月から代表取締役社長。

6 富山経協：2017年6月号

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）
2.00

1.75

40,00035,0001.45

1.50

30,00025,0001.00

20,00015,0000.50

10,000
5,000
0

年 月
県求職者数
県求人数
県求人倍率
全国求人倍率2016.3
16,45626,0941.55
1.31

4
16,79425,4051.61
1.33

516,46024,4431.60
1.35

615,791
24,6271.64
1.36

715,087
24,4201.64
1.37

815,17924,2891.60
1.37

915,202
24,845
1.62
1.38

10
15,08925,497
1.63
1.40

11
14,44825,536
1.65
1.41

12
2017.1
14,078 14,639
24,673 25,212
1.71
1.66
1.43
1.43

2
15,39826,9121.70
1.43

315,61027,726
1.75
1.45

0.00

出典：富山労働局「労働市場月報」http://toyama-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/jirei_toukei/shokugyou_shoukai/toukei.html■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
238,000

賃 金の動き
（所定内給与）236,000
234,000

231,078

232,000
230,000
228,000
22,000（所定外給与）20,09820,00018,00016,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
150.0

2016.3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2017.1
2
3
234,355 236,403 232,791 236,281 234,596 233,377 235,581 235,370 234,296 233,608 228,998 230,594 231,078
18,611 18,985 17,621 18,902 19,670 19,564 20,330 21,239 20,516 20,443 19,297 19,540 20,098

労働時間の動き（所定内労働時間）

145.0

140.4

140.0
135.0
130.0
125.0

13.0

（所定外労働時間）

11.3

11.0
9.0
7.0

年 月
所定内
所定外

2016.3
143.8
10.9

4
146.2
10.8

5
134.2
10.0

6
148.4
10.5

7
143.9
11.1

8
137.6
10.5

9
142.9
11.5

10
140.9
11.8

11
143.3
11.7

12
140.1
11.4

2017.1
128.6
10.4

2
139.4
10.6

3
140.4
11.3

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」http://www.pref.toyama.jp/sections/1015/lib/maikin/index.html

富山経協：2017年6月号

7

調査報告

2017年 春季賃金改定状況調査

県内企業の賃金改定状況〈最終集計〉
138社加重平均4,215円、改定率1.60％
当協会は、「2017年春季賃金改定状況調査（加重「5,000円以上5,500円未満」と「4,500円以上5,000円

平均）」の最終集計を取りまとめた。（表１）未満」がそれぞれ12社であった。（図表２）

県内企業138社から寄せられた回答（全て集計可

改定率の分布では、「2.4％以上」が23社で最も多能）の改定額平均は4,215円、改定率1.60％で、昨年

く、次いで「2.0％以上2.2％未満」と「1.2％以上1.4の最終集計結果（3,751円、1.44％）と比べると、改％未満」がそれぞれ14社であった。（図表３）

定額は464円増加、改定率は0.16％増加した。

改定の実施内容では、「定期昇給とベースアップ

業種別にみると、製造業65社の改定額平均は4,911を実施した」企業が49社で最も多く、「定期昇給の円、改定率は1.89％で、昨年（3,978円、1.53％）とみ実施した」企業が47社、次いで「定昇制度はない

比べると、改定額は933円増加、改定率は0.36％増加

が昇給を実施した」企業が23社となっている。

した。非製造業73社の改定額平均は3,496円、改定率

賃金を改定するにあたり最も重視した要素では、は1.31％で、昨年（3,482円、1.35％）と比べると、「企業業績」を挙げる企業が80社で最も多く、次い

改定額は14円増加したが、改定率は0.04％減少した。

で「世間相場」が20社、「労使関係の安定」が11社

改定額の分布では、「6,500円以上」が19社で最もとなっている。

多く、次いで「3,000円以上3,500円未満」が18社、（図表２）賃金改定額の分布（図表３）改定率の分布
196,500円以上

2.4％以上

10
10
12
12
10
11

6,000円～6,500円未満
5,500円～6,000円未満
5,000円～5,500円未満
4,500円～5,000円未満
4,000円～4,500円未満
3,500円～4,000円未満

1.6％～1.8％未満

1.0％～1.2％未満
0.8％～1.0％未満

8 富山経協：2017年6月号

70.4％～0.6％未満

2

0.2％～0.4％未満

1

0.2%未満（0％を除く）

7

0円

0

5

0.6％～0.8％未満

4

1,000円～1,500円未満
1,000円未満（0円を除く）

13
14
13

1.2％～1.4％未満

6

1,500円～2,000円未満

10

1.4％～1.6％未満

11

2,000円～2,500円未満

14
13

1.8％～2.0％未満

72,500円～3,000円未満

11

2.0％～2.2％未満

18

3,000円～3,500円未満

23

2.2％～2.4％未満

5

10

0%

15

20

25

30（社）

1
2
7

0

5

10

15

20

25

30（社）

一般社団法人 富山県経営者協会（表１）2017年 春季賃金改定状況調査結果（加重平均）〔最終集計－2017年6月5日〕（一社）
富山県経営者協会

2 0 1 7 年

2 0 1 6 年

製
造業

社 数（社）

改定額 （ 円）

改定率 （％）

社 数（社）

改定額 （ 円）

改定率 （％）

食 料 品 ・ 飲 料

3

3,222

1.39

2

3,167

1.39

繊

維

3

6,111

2.04

3

5,520

1.95

木 材・パ ル プ・ 紙

3

2,739

1.35

5

4,119

1.55

印

刷

0

̶

̶

3

3,061

1.41

化

学

11

6,630

2.43

13

4,369

1.57

プ ラスチック・ゴム

7

4,604

1.83

7

3,898

1.59

鉄 鋼・非 鉄 金 属

4

3,850

1.77

3

4,195

1.52

金

品

10

4,248

1.73

10

3,419

1.26

汎用・生産機械器具

13

5,156

2.10

11

4,484

2.00

電子・電気機械器具

6

3,821

1.57

7

4,249

1.75

輸送用機械器具

4

4,130

1.60

3

4,767

1.89

そ の 他 製 造 業

1

̶

̶

1

̶

̶

製

均

65

4,911
（4,154）

1.89（1.73）

68

3,978（3,902）

1.53（1.62）

設

14

6,296

2.45

15

5,117

1.94

属

造

製

業

平

建
電

気 ・ ガ

ス

3

2,772

0.99

2

2,777

0.98

非

情

報

信

9

3,510

1.28

8

3,513

1.25

製

運

輸

13

2,274

0.93

11

2,435

1.02

売

18

4,246

1.44

19

4,357

1.77

険

1

̶

̶

0

̶

̶

宿泊・飲食・生活関連

2

13,168

5.26

1

̶

̶

学術・専門・技術サービス

6

4,726

1.63

5

6,165

2.25

教 育・医 療 ・福 祉

4

2,457

1.01

4

3,707

1.46

サービス・その他非製造業

3

2,209

0.89

3

2,546

1.11

非 製 造 業 平 均

73

3,496
（5,197）1.31（1.90）

68

3,482（4,907）1.35（1.91）

総

138

4,215
（4,706）

1.60（1.82）

136

3,751（4,404）

1.44（1.77）

卸
造

金

通

・

小

融 ・ 保

業

平

均

（注）① 調査対象472社のうち、集計可能な回答のあった138社の数値である。
② 平均欄の上段は加重平均、下段の（ ）内は単純平均である。
③ 当該業種１社のみの回答の場合は数字を伏せているが、平均には含む。

富山経協：2017年6月号

9Top IInterview
T
高岡鋳物でヒット生む
常に前進で地域を牽引
株式会社 能作代表取締役社長

能作 克治 氏創業101周年の今年4月27日、高岡オフィスパーク内に新社屋を移転オープンされ、産業観光の拠点としても注目されています。
業容拡大に伴い旧社屋が手狭となり、倉庫や工程毎に建物が分散していました。工場見学を16年前から受け入れていますが、昨年の来場者は１万人に上り、広い敷地に集約して生産性の向上を図りな
がら、産業観光にも対応するようにしました。
10 富山経協：2017年6月号

工場見学と、鋳物体験、カフェ、ショップを併設しています。昨秋に産業観光部を新設し、観光客の受け入れ準備を進めてきました。
工場案内を16年前に自ら始められた経緯を教えてください。
私は福井県出身で、婿として入社し、社長就任までの18年間鋳物職人として働いてきました。当時は職人に対する世間の見方が低く、伝統産業は衰退産業だと言われていました。その認識を変えたいと思い、工場の一角にものづくりを伝える小さなコーナーを作って案内したのが始まりです。
その後、2006年に市内の小学校
で地場産業を学ぶ「ものづくり・デザイン科」の授業が始まり、大勢の子供たちが来るようになったのが、今に続いています。

－ユーザーの声からヒット商品－
高岡銅器の将来をどう感じられたのでしょうか。
職人は問屋からの注文に応える
下請けです。私が入社した頃はバブル経済でたくさん注文がありましたが、中国の台頭が見えていたので、20数年前から多品種少量生産に切り替えました。１個だけ作ったこともありますが、さすがにその時は先代に怒られました。
また県外出身の“旅の人”ということで、周りの職人さんたちが私には色々な技術を教えてくれました。お陰で技術を磨く事が出来、問屋からの評価も上がりました。
平成に入り業界全体の販売額が減少する中でも、当社は微増を続けることができました。
現在は素材感のある銅器や、曲げられる錫製食器など、多くの自社商品を展開しておられます。
下請けでは分からないユーザーの声を聞きたいと思っていたとこ
ろ、2001年に参加した勉強会の講
師の方の紹介で、東京で展覧会を開くことができました。そこで照明器具の製作依頼があったり、真鍮のベルが全国展開するインテリ
ア雑貨店に並んだりと、大きな転換点になりました。
また、食器を売りたいという話を聞いて生まれたのが曲がる錫の食器です。錫は柔らかく、通常は他の金属を混ぜて硬い合金にして使いますが、あえて誰もやっていない100％に挑戦し、柔らかいのなら曲げて使ってもらおうと作ったものが看板商品になりました。
販路をどう広げられましたか。
当社は下請けの鋳物屋ですので、新規のご注文には、既に取引されている高岡の問屋さんを通してもらうように話すのですが、それがなかった。分かったのは、伝統産
業は流通も伝統のまま販路開拓をしてこなかったのです。
よく「能作さんは運がいい」と言われますが、そうではなく、物事に真剣に取り組んでいると、関連する情報を捕まえることができます。それが新商品開発に繋がり、パレスホテル東京でのショップ展
開にも繋がりました。３月にはタイ・バンコクにも出店しました。
お客様の要望から、医療器具も作り始めています。ご要望は決して断らないで、必ず何かを考えてきました。当初100％下請けだったものが、今では自社開発商品の割合が75％を占めます。

－産業観光の成功モデルを－産業観光のねらいについて教えて下さい。
まずは富山県民の皆さんに来て欲しいです。地方創生とは、子供たちが自分の町を素晴らしいと感じることだと思っています。その子たちが育って、県民みんなで故郷が素晴らしいと自慢することが略

一番の観光ＰＲです。
このゴールデンウイーク中の来場者は5,800人となりました。見たい人、体験したい人がたくさんいることを実感しました。当社だけ
でなく産業観光の拠点がたくさんできるためにも、成功のモデルケースを作らないといけません。か
つて多くの職人さんから技術を教えてもらったこの土地への恩返しをしたいのです。
工場は広くてきれいですね。
見学の受け入れだけでなく、働きやすい職場になっています。規模は旧工場の1.5倍、鋳造現場には炉を１基増設して２基にし、砂処理のプラントも真鍮と錫で分け、生産性は高まりました。仕上げ工
程の作業場には各所に集塵機を設置し、きれいな空気の中で作業しています。中でも社員食堂が日当たりも良く、社屋内で一番好きな場所です。地域を好きになるのと一緒で、自分の会社を自慢できる環境を作りました。
また「工場見学は仕事の邪魔になる」という人がいますが、それは間違いで、お客さんと話をすることで職人のモチベーションが上がりますし、きれいに掃除するよ
うにもなります。
人材募集はどうされていますか。
メディアで取り上げてもらっているおかげで、求人を出さなくても募集の問合せが来ます。熱意の歴

1958（昭和33）
年５月生まれ。
福井県三国町出身。大阪芸術大学写真学科卒後、新聞社写真記者を経て、1984年㈱能作へ入社。鋳物職人の現場で修業し、2002年代表取締役社長就任。（公社）富山県デザイン協会理事長。
真鍮製日本地図を埋め込んだエントランスは鋳型を作るための木型がディスプレイされているある人は何度も来ます。
また、辞める人はほとんどいません。地域や会社にプライドを持
つと自然に働きます。私がそうで、仕事が大好きです。今でも土日も仕事をしています。そして、私は社員をぎゅうぎゅう締め付けずに自由にやらせているからでしょう。
私が入社した時、社員は数人でしたが、今は140人。売上げも社
長就任以降、毎年約10％で伸びています。
色々と選択を迫られたとき、決断の基準となるのは何ですか。
単純なことで、どちらの選択が多くの人を幸せにできるかという点です。自分１人が潤っても仕方ありません。社員にも「地域のためになることをしなさい」と言っています。社員、地域の人、商品を買ってくれた人、一生の内にどれだけの人を幸せにできるかを基準にしています。
座右の銘を聞かせて下さい。
「前進あるのみ」です。逆に嫌いな言葉は「できない、無理」。
人生は元に戻れないので、決断したら前を見る、そして嫌なことは忘れることです。

法人概要

株式会社 能 作
創
業： 1916（大正５）年
所 在 地： 高岡市オフィスパーク8 - 1
資 本 金： 3,000万円
事業内容： 仏具、茶道具、華道具、インテリア雑貨、エクステリア、
照明、錫（純度100%）製テーブルウェア、その他鋳物全般
授業員数： 140名
売 上 高： 12億2,000万円（2016年度）
事 業 所： 東京オフィス
直 営 店： 本社、東京、大阪、福岡、名古屋、富山、高岡、バンコクなどに12店舗Ｕ Ｒ Ｌ： www.nousaku.co.jp

富山経協：2017年6月号 11

事業活動報告2017年４月15日～６月10日
事

業

名

人事・労務政策委員会
「幹事会」

委員会名

開

人事· 労務政策

理事会

催

日

場

所

参加者数

4月24日（月）富山経協・研修室Ｂ

8名

4月24日（月）富山経協・研修室Ａ

9名

会
議環境委員会「県との情報交換」

環境

5月10日（水）富山商工会議所ビル

28名

環境委員会「定例委員会」

環境

5月10日（水）富山経協・研修室Ａ

21名

第72回定時総会

5月22日（月）富山国際会議場

219名

理事会

5月22日（月）富山国際会議場

13名

講演会・懇親会

5月22日（月）富山国際会議場・
ANAクラウンプラザホテル富山

356名

会員交流 見学会

講 座・セミナー

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事· 労務政策

5月30日（火）富山経協・研修室Ａ

23名

教育委員会「定例委員会」

教育

6月 9日（金）㈱インテック

23名

環境保全活動環境

6月10日（土）立山町岩峅寺天林

25名

環境委員会「県外企業見学研修会」

環境

6月8日（木）～ 9日（金）北陸電力㈱志賀原発 他

11名

教育委員会「教育制度見学会」

教育

6月 9日（金）㈱インテック

36名

管理職マネジメント研修

教育4月18日（火）・
富山県農業総合研修所
5月19日（金）～ 20日（土）26名

人事・労務管理セミナー < 第1回 >人事· 労務政策

4月19日（水）富山経協・研修室Ａ

18名

品質管理入門講座
【基礎編】

品質管理

4月20・27日（木）5月11・18日（木）富山商工会議所ビル

52名

営業力基礎セミナー

教

育

4月25日（火）・26日（水）富山商工会議所ビル

39名

好印象を与えるコミュニケーション力向上セミナー

教

育

5月16日（火）富山商工会議所ビル

31名

ＩＳＯ９００１：２０１５年版改訂まるわかり講座

品質管理

5月17日（水）富山経協・研修室Ａ

16名

事務間接部門の効果的な業務改善の進め方

教

育

5月24日（水）富山商工会議所ビル

30名

品質管理

5月25日（木）
6月 8日（木）富山経協・研修室Ａ

28名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

理 事 会
■４月度
４月24日（月）16時30分から、金岡会長はじめ理事総数12名中７名、監事総数４名中２名が出席して、４月度理事会を富山経協・研修室Ａで開催した。
金岡会長の挨拶のあと、①総会付議案件審議の件、②新会員承認の件について審議し、全員異議なく承認された。
また、５月22日（月）開催の定時総会において改選となる理事・監
事人事については、理事の本間博
夫氏、針山健二氏、佐藤 登氏の３氏が退任し、株式会社不二越代
表取締役社長 薄田賢二氏、伏木
海陸運送株式会社代表取締役社長
川西邦夫氏、当協会事務局長 宮崎友之氏の３氏を新理事とする人事案が承認された。
■５月度
５月22日（月）16時30分から、理事12名中10名、監事４名中３名が出席して、５月度理事会を富山
国際会議場２階会議室で開催した。
①役員人事（案）、②幹事選任（案）について審議し、全員異議なく満場一致で承認された。

委員会活動人事・労務政策委員会
■幹事会
４月24日
（月）
、笠井委員長はじめ幹事８名が出席し、富山経協・研修室Ａで開催した。
笠井委員長の挨拶後、事務局より①賃金改定速報、②2017年４月
新卒等採用状況調査結果、③講座・セミナーの開催結果、開催予定について報告した。また、中村副委員長が退任し、後任の副委員長人事については委員長・副委員長を中心に５月定例委員会までに相談を進めることとなった。
次に、今後の事業予定について、定例委員会は、５月定例委員会を
５月30日
（火）
15:30〜17:30に行い、議題は、①「人事労務管理の効率化に向けたシステム活用」（講師：㈱インテック）、②「県によるインターンシップ等就職支援活動」（講師：富山県商工労働部労働雇用課）、③今年度の採用活動状況について情報交換、とする。８月定例委員会は８月25日（金）15:30 〜

17:30に行い、議題は、①日本経団連との情報交換「働き方改革推進」の動向、②県との働き方改革推進事業の進め方（予定）とすることを審議のうえ決定した。

■定例委員会
５月30日（火）、笠井委員長、高田副委員長、委員21名が出席して、
富山経協・研修室Ａで開催した。
笠井委員長の挨拶後、中村副委員長が退任し、副委員長を新たにＹＫＫ㈱片野氏に委嘱することが紹介された。
次に県商工労働部労働雇用課の村中主幹が「平成29年度雇用対策について」と題して講演し、①富山県の雇用対策における課題としてＵターン就職率などの諸数値を解説し、県の将来人口は超長期的に見ると減少が著しいと予測されること、②人口減少等を背景に人手不足感が継続している中で、雇用対策としてＵＩＪターン・イン
ターンシップ推進、県内定着の促
進、多様性の確保（新分野チャレンジ・高齢者・女性等）の３つの切り口を中心に各施策の概要を説
明し、積極的な活用を依頼した。
続いて、㈱インテックの林 専
務執行役員人事部長が、「人事労務におけるＩＴ活用について」と題して講演した。長時間労働のリ
スクと、余暇が生産性に与える影響について指摘し、インテック社
内では勤怠管理をシステム化し勤務表の日次管理を徹底していることを紹介した。また、働き方の多様化の実現についてはテレワーク
や社内コミュニケーションツール
の変化、人材情報データの蓄積などの取り組みが紹介された。
講演後、今年度の採用活動状況
に関する情報交換を行った。

教育委員会■教育制度見学会・定例委員会
６月９日（金）、教育制度見学会
を松原委員長はじめ36名が参加して㈱インテック本社で開催した。
松原委員長の挨拶後、佐藤本部長より会社概要や事業内容の説明を頂き、本社前ビルおよびキッズ
ビルを見学した。その後、同社の教育の取り組みとして、インテックカレッジと資格体系・目標管理制度について説明を頂き、質疑応

答及び意見交換を活発に行った。
続いて、定例委員会を松原委員
長はじめ委員23名が参加して㈱インテック本社会議室で開催した。
松原委員長挨拶の後、人事異動に伴う交代委員の紹介を行った。
その後、2017年度委員会活動について、次回の定例委員会は８月29日（火）に「サービス産業の業務仕組み化セミナー」と合わせて開催することを確認し、また、10月の教育制度見学会は㈱スギノマシン
で開催を企画していることを報告した。

委員会活動

品質管理委員会
■幹事会
４月11日
（火）
、谷川委員長はじめ幹事12名が出席して富山経協・研修室Ａにおいて開催した。
人事異動に伴う退任幹事の挨拶の後、委員会規則に基づき、谷川委員長より新たに幹事の選任を行った。
次に2017年度の具体的な事業活動の協議を行い、今後の定例委員
会の進行については７月と２月を見学会形式に、９月と12月をグループディスカッション形式にする
こととし、①企業見学会の候補
先、②グループディスカッションのテーマを審議した。さらに、県外企業見学研修会については長野方面を中心に委員長と調整の上で決定することとした。また、講座・セミナーの担当委員については、
希望調査の結果を確認し、了承された。

次回委員会は７月４日（火）に㈱能作で見学会と合わせて開催す
る。

環境委員会
■定例委員会
５月10日（水）、定例委員会に合わせ講演・情報交換会を開催した。
第Ⅰ部の講演・情報交換会は矢野委員長はじめ27人が出席し、富山商工会議所ビル99号室で開催した。富山県生活環境文化部から環境政策課廃棄物対策主査 八田哲
典氏、環境保全課主任 塚本賢氏の２名を招き、それぞれ「環境行

政施策の動向について」、「とやま
水環境について」と題し講演を頂
き、情報交換を行った。（講演要旨は15頁掲載）
第Ⅱ部の定例委員会は矢野委員
長はじめ23名が出席し、富山経協・研修室Ａで開催した。委員長挨拶の後、2017年度事業計画の説明と今年度の企業見学と環境保全活動の予定についての審議を行った。

■県外企業見学研修会
６月８～９日（木～金）、石川県の羽咋郡と七尾市に赴き、11名が参加して県外企業見学研修会を開催した。
初日は参天製薬㈱能登工場を訪問し、点眼剤の調剤・充填・包装
ラインおよび自動倉庫と製造工程の一連の流れと、排水と産業廃棄物の処理を見学した。
２日目は、まず北陸電力㈱志賀原子力発電所を訪問し、地内の破砕帯（Ｓ－１断層）の活動性調査状況や福島原子力発電所の事故を教訓とした地震、津波対策についての概要や、非常用電源車の配備、原子炉への注水を行うための消防車の配備、緊急時対策棟の設置、緊急時に備えた訓練等、想定されるあらゆるリスクへの対策を進め、安全強化に努めている様子をうかがうことができた。
続いて㈱スギヨ北陸工場を訪れ、ちくわ、加賀揚などの製造・包装工程および検査工程を上部から見学し、国際的に認められた衛生管理手法ＨＡＣＣＰ（ハサップ）の認証工場における食の安全・安心への意識の高さと排水処理の取り組みを見学した。

日頃から環境経営に携わっている参加者にとって、環境先端企業の取り組みを直接視察することができ、非常に有意義な２日間となった。

環境委員会「富山県との情報交換会」（講演要旨）

環境行政施策の動向について
昨年５月に開催された「Ｇ７富山環境大臣会合」では、国際社会が連携し、資源や廃棄物の有効利用を進める「富山物質循環フレームワーク」
が採択されました。このフレームワークでは、取組みの具体例として
食品ロス・食品廃棄物対策が盛り込まれたことから、本県では開催県としても、食品ロス等の削減に取り組んでいます。
具体的には、昨年度、家庭ごみの内訳を調べる組成調査と家庭・外食時における排出状況に関するアン
ケート調査を行っています。これまで３回行った組成調査（速報）では、可燃ごみに占める「手付かず食品・食べ残し」の割合は6.7％（全国：
10.4％）で、その内訳は「手付かず食品」が77％（全国：51％）、「食べ残し」が23％（全国：49％）との結果で、とやま水環境について

富山県 生活環境文化部
環境政策課 廃棄物対策班 主査

全国より手付かず食品の廃棄率が多いことが分かりました。また、アンケート調査では、88.0％の家庭で「賞味・消費期限切れ等の手付かず食品」
を廃棄しており、その理由として「購入したことを忘れてしまい、期限切れになる」が61.5％となっており、消費行動の見直しが必要であることが分かりました。
また、今年５月には学識者や関係団体から成る「食品ロス・食品廃棄物削減対策推進県民会議」を設置しており、事業者・消費者・行政がそれぞれの立場で食べ残しや手付かず食品などの削減を進めるとともに、相互に情報共有・連携し合うことで食品ロス等の削減に県民一丸となって取り組むこととしております。
ＰＣＢ廃棄物については、法改正により処分期間が１年前倒しになっ富山県生活 環境文化部
環境保全課 主任

富山県は、「世界で最も美しい湾 （県民共有の財産として将来に引き継ぐ）」を施策の基本的方向といたしクラブ」への加盟や全国最多の８件ました。
が「名水百選」に選定されるなど豊か「守る」では、水質汚濁事故対策ので清らかな水環境に恵まれており、強化として、油流出防止装置等の導河川や湖沼、海域（富山湾）の水質は入を呼びかけるリーフレットの作
近年良好な環境を維持しています。
成・配付などを行っています。
一方、毎年40 〜 60件の水質汚濁
また、「育てる」では、企業の皆様
事故が発生し、その大部分が油流出が富山湾の水質汚濁の原因となる窒事故であります。特に、油流出事故
素やりんの排出抑制といった取組み
は冬季に多く発生しています。
に加え、水源地域等での森づくり活こうした水質汚濁事故の防止や富動や水辺や事業場周辺の清掃活動な
山湾等の水質維持に向けた汚濁原因
どを「プラスワンアクション」と位置
物質の排出抑制、水環境保全活動のづけ、のぼり旗の提供やホームペー促進などの課題に対応するため、平ジで紹介する等の活動に対する支援
成27年３月にクリーンウォーター計を行っています。
画を改定し、「守る（基本的な水環境「活かす」、「伝える」では、「とや保全対策の実施）」、「育てる（水環境
まの名水」等のうるおいのある水辺のさらなる向上を目指す取組みの推の保全活動を支援するとともに、と進）」、「活かす（魅力があり、くつろ
やま環境フェア等の環境イベントなげる水辺の環境の活用）
」
、
「伝える

八田

哲典

ています。変圧器（トランス）及びコ
ンデンサーは平成34年３月末、安定器及びその他汚染物は平成35年３月
末までに計画的かつ適切な処分を行ってください。また、事業所で使用又は保管している蛍光灯安定器等にＰＣＢが含まれていないか確認い
ただき、ＰＣＢを含む場合は、保管状況等届出を提出するとともに処分
期間内に使用停止・機器更新・処分を行ってください。
県では、Ｇ７富山環境大臣会合を契機に、県民総参加の環境保全活動
をさらに推進し、県民、事業者、民間団体等と連携を図りながら、環日
本海地域の「環境・エネルギー先端県」に向けて取り組むこととしていますので、皆様のご理解とご協力をお願いいたします。

塚本賢

どで富山湾やその他の水環境の魅力をＰＲしています。
さらに、28年度については、「とやまうるおいのある水辺めぐりツアー」を県内４コースで開催し、県内の名水をめぐり、河川では「川のすこやかさ調査」を実施したほか、水環境保全団体の交流会を開催するなど、とやまの水環境の魅力を「活かす」、「伝える」事業を行いました。
29年度は「川のすこやかさ調査」を
県内全域で行うキャンペーンを実施することとしており、会員の皆様のご協力をお願いいたします。
県では、とやまの水環境保全のため、さまざまな取組みを進めております。会員の皆様には、本県の取組
みに、引き続きご理解とご協力をお願いいたします。

講座・セミナー

階層別研修■管理職マネジメント研修
昨年９月12日（月）に富山県農業
総合研修所において開講した第９期「管理職マネジメント研修」は、
５月20日
（土）
に３回の合宿を含む12日間の日程を終えて閉講した。
参加者は会員企業の幹部候補者26名で、全員が研修を修了した。
最終回では、２月から４か月間にわたり行ってきたグループ研究の成果を発表し、本研修の講師である羽田野正博氏より講評を頂いた。また、北電産業㈱代表取締役

社長 堀田正之氏から経営者講話をいただき、管理職に求められる役割について学んだ。
講義では、管理職として抱えている問題・課題について「部下育成」「モチベーション」「コミュニ
ケーション・チームワーク」「タイ
ムマネジメント」「管理者の自己啓発」の５テーマでワークショップを実施して、問題意識と解決の方向性を共有し、羽田野講師よりフィードバックが行われた。
最後に修了証と記念品の授与を「2016年度 管理職マネジメント研修」
を受講して
北星ゴム工業株式会社
製造２課

課長

能登

元

で、最初から最後まで盛り上がっ
昨年の９月より全９回延べ12日た研修会になりました。講義内容
間のカリキュラムは、私にとっては、管理職としての知識や能力初めての経験でした。
当初は異業種の方々とのコミュ （経営観・コミュニケーション・
タイムマネジメント・管理レベル
ニケーションが取れるか不安もあ、色々な角度から管理者とりましたが、研修の度に打ち解け、 等々）
してどう歩むべきかを習得できる
最後は戦友としてチームになれたものでした。「時代の変化に対応と実感しております。同じ悩みやした行動力が必要」とお言葉を頂
困り事をもつ戦友たちとの対話はいた時、心の底から実感しました。
聞くだけでも知識が高まり、視点
今後の自らの成長に役に立つお言の変化に繋がりました。
葉でした。
また、講師の羽田野先生は聞く
グループディスカッションでも立場の講話で非常に解りやすく、
各グループが色々な角度から討議
モチベーション向上に繋がる内容行った。
今後は同期会を開催して、引き続き交流を深める。第10期については９月11日（月）〜 2018年５月12日（土）の全12日間の日程で開催する。
し発表しました。なるほど！と感心したこともあり、勉強になりました。
また、経営者講話として、㈱ピア 松原隆光様、富山エフエム放送㈱ 小山孝義様、北電産業㈱ 堀
田正之様から、経営に関する内容の濃いお話と、懇親会での気さくなお話ができた事は、非常に良い経験であり、今後の管理職としてどうあるべきか参考になりました。
今回、この様な素晴らしい研修に参加させて頂いたことに対し、同じ志を持った同志に出会い、羽田野先生を始めとして経営者協会の皆様、農業研修所の皆様、弊社社長に感謝しております。今後のマイキャリアデザインを創り邁進したいと考えています。

労 務 管 理■人事 ･ 労務管理セミナー（第1回）
４月19日（水）、「女性活躍のための管理職セミナー」と題して、18名が参加し富山経協・研修室Ａで開催した。

講師のブラマンテ㈱代表取締役の田島弓子氏は、女性の活躍に向けた管理職の３ステップとして、①管理職自身の意識改革、②女性のキャリア観を踏まえた平等育成とキャリアサポート、③信頼関係を生み出すコミュニケーション強化を紹介した。特に意識改革においては、男性と女性に能力差はな
いが違いはあると指摘し、考え方の違いを知らないことによる無意識の対応の偏りに注意が必要であるとした。コミュニケーション方法などの具体例を交えた講義に加え、受講者はグループワークを通じてお互いに意見を交換し多様性の時代の管理職のあり方について考えを深めた。受講後には今回の気づきを社内に持ち帰って実践し広めていきたいという前向きな声が聞かれた。

営■営業力基礎セミナー
４月25日
（火）
・26日
（水）
、39名
が参加して、富山商工会議所ビルで開催した。
近年、顧客ニーズが高度化する中で、ビジネスを成功に繋げるた
めには、表面だけではなく潜在している顧客の考えや気持ちを正しく理解し実現・解決する「提案力」
がますます重要になっていることから、今年度講座内容を一新して
開催した。

業

（公財）
日本生産性本部 主席経営
コンサルタント 小林定夫氏から、提案型営業の活動内容とその目的を明確にすることで顧客思考の考えを身につけるよう、①「営業パー
ソンの使命と役割」、②「顧客の購
買行動と営業プロセスの関係」について講義で学び、③「自社と顧客をつなぐ日々の営業活動」
では、
初回訪問・継続訪問、商談段階の営業プロセスについてケーススタ
ディを用いた異業種の参加者との「営業力基礎セミナー」
を受講して
富山エフエム放送株式会社
営業部

２日間に渡って開催された営業力基礎セミナーは、この４月よりＵターンで県内企業に就職した私にとって大きな刺激になった。
私は新卒からの数年間を東京都内の専門商社で営業職として勤務し、当時数多くのセミナーに参加したが、今回の営業力基礎セミ
ナーはそのどれよりも営業職の実務に即し、具体的であった。精神論や、表面だけの理屈のやりとり
は内容から一切排斥され、実際営業マンが現場で対峙するであろう
課題や壁との向き合い方が目に見える形で提示されていた。

木村

州平

例えば、商談を想定してのロールプレイングでは、営業経験者は全員レジスターメーカーの営業職に扮して、初回訪問を行った。ロー
ルプレイング自体は他のセミナーでも頻繁に行われると思うが、まずレジスターを取り巻く市場の状況設定が、驚くほど詳細でリアルであり、且つロールプレイング一
回毎に、競合の商談進捗や見積もり提示額が変化する、というものであった。初回訪問においてどの段階まで話を進めるかもその営業の判断に任すというリアルさで、これにより参加者が普段どのよう

グループ討議と、ロールプレイン
グによる実践的な演習を通じて、さまざまな視点・考え方を学んだ。

な姿勢で商談に臨んでいるか、克明に他の参加者が見て取れる状況だった。講義を踏まえてから他者のリアルな商談を拝見できるという機会は、言葉では簡単だが実際の同行営業でもそうそう無く、血が滾るような臨場感を覚えた。
講師の小林氏の言葉で特に印象的だったのは、「売れる営業と売れない営業の違いはたった一文で表せる。それは商談で自分が何を話したか、他者にも簡潔に説明できるかどうかである」というもの
で、これはある程度経験を積んだ
営業マンにとっても盲点となりう
る金言であると感じた。ぜひ実務で自身に反芻していきたい。
最後に今回の営業力基礎セミナーが、同じ県内で同じ職種に携わる同志一同の、心温まる意見交
換の場になったことは言うまでもないことを明記しておきたい。

講座・セミナー

共■好印象を与えるコミュニ
ケーション力向上セミナー
５月16日
（火）
、31名が参加して富山商工会議所ビルで開催した。
アイル・インターナショナルの福田僚子講師は、「好印象を与えるコミュニケーション力を習得」
するため、ホスピタリティの知識に加え、コミュニケーションの重通要性として第一印象の大切さを解説した。演習ではロールプレイン
グを取り入れ、
バーバル、
ノンバー
バルなどのコミュニケーションス
キルについて実習を行った。受講者は心理学的アプローチを交えた講義とグループワークを中心としたプログラムを通じて、職場での良好な人間関係や信頼関係を構築「好印象を与えるコミュニケーション力向上セミナー」
を受講して北陸コンピュータグラフィックス株式会社
システム開発グループ

田村

祥啓

この度、
「好印象を与えるコミュ
ニケーション力向上セミナー」を受講しました。日頃の業務で必要とされるコミュニケーションや普段意識するポイントについて学べ
非常に有意義な時間となりました。
ビジネスシーンでは、人との関
わりにおいて第一印象がとても重要だということです。第一印象は約２秒で決まり、その後の印象の上書きや変更は困難です。この印
象は言葉以外での姿勢や表情など
外見を通じて与える「ノンバーバ
ル・コミュニケーション」で決まってしまうそうです。普段あまり意識していない部分のため、相手に自分の良い印象を受け入れてもらうためには日頃の立ち居振る舞いから意識する必要があると感じました。
また目的や場所、相手によってコミュニケーションのとり方を使い分ける必要があります。ビジネ
スシーンでは論理的に話し簡潔に用件を伝えることが求められるため、「５Ｗ１Ｈを使って話す」、相手が安心して話を聞けるように「結論から話す」、「自身の意見と事実を分けて伝える」、この３点を意識して話す必要があります。
中でも私は意見と事実を分けて相手に伝えることが意識できていなかったので、今後はこの点を意■事務 ･ 間接
（スタッフ）
部門の効果的な業務改善の進め方セミナー
５月24日
（水）
、30名が参加して富山商工会議所ビルで開催した。
講師の渡辺季幸（一社）
中部産業
連盟 委嘱コンサルタントは、事務・間接（スタッフ）
部門の業務改善を進めるためには製造現場との違いを知り、仕事の量とスピード

をコントロールすることがポイン
トであるとした上で、ものづくりの改善手法を応用することで事務・間接業務の効率化・仕事の質の向上を図れるとし、業務プロセス改善の着眼点や適用しやすい改善手法について具体的な事例を交えて解説した。さらに、グループ
演習で改善の効果的な進め方を検するためのコミュニケーションの理論とスキルを学んだ。
識して業務上のコミュニケーショ
ンや連絡を行っていきたいと思います。
そしてコミュニケーションをとる際は「傾聴力」、「説明力」、「質問力」が重要であり、特に「傾聴力」を身に着ける事の重要性を感じました。この「傾聴力」を養うために、「相手が安心して話せる空間を作る」、「相手に興味・関心を持つ」、「相手の気持ちに寄り添う」を普段から意識することが大切です。私は相手の話を主観的に聴くことが多かったので、これからは相手に「共感」するということを心がけていきたいです。
今回の講座を通じて、コミュニ
ケーションに関して今まで気づかなかったことや意識していなかったことを学ぶことができました。
これらを知識にとどまらせず、毎日の業務の中で実践していきたいです。

討し、参加者間の活発な意見交換を通して理解を深めた。

品 質 管 理■品質管理入門講座＜基礎編＞
４月20日
（木）
から５月18日（木）まで全４日間の日程で、52名が参加して富山商工会議所ビルで開催した。
講師にはＭ＆Ｐ研究所とやま所長 竹村 稔氏を迎え、初めて品質管理を学ぶ人を対象に、より効
果的に改善を進めるために不可欠である「品質管理」の考え方と、問題の発見 ･ 解決に役立つＱＣ７つ道具の使い方について、講義と演習を通じて学んだ。
最終日には「紙飛行機を遠くに飛ばそう！」をテーマに班別で紙飛行機を作成し、どうしたら遠くに飛ばすことが出来るかという総合実習を通じて、ＱＣストーリーに沿った小集団活動を学んだ。最後に認定試験を行い、受講者全員

品質管理入門講座
「基礎編」
を受講して
株式会社 トヨックス
品質保証部

坂井

清紀

この度、品質管理入門講座「基礎編」講義を受けて、実のある良い講座を聴けたことに感謝いたします。初心者の私でも、品質管理の歴史や基本的な考え方とＱＣ七
つ道具について講義と演習を通して理解し身につけることができました。先生のわかりやすい講義と豊富な実演演習から短期間でも品質管理のＱＣ手法に沿った基礎を１から学べて理解しやすいと思います。

実際に、現品を使いＱＣストーリーを使いながら、ガントチャー
ト・グラフ・管理図・ヒストグラ
ム・特性要因図などを作成したことで、良い実経験と理解度が深まり、学んだことを会社で使えることは、自分のスキルアップと知識にもつながり、職場の改善活動を通して、仕事の「質」と「生産性」、「共有」を高めるため、職場での問題解決のために、ＰＤＣＡを使い有効活用の実施ができると感じて■実践しながら学ぶ
統計的手法活用講座
５月25日（木）
から11月30日（木）までの14日間の日程で、富山経協・研修室 A を会場に28名が参加して開講中である。
本講座は、企業の体質改善を進めるために必要な役割を担うス
タッフ・技術者を対象に、問題解決に必要な統計的品質管理（ＳＱＣ）の手法を学ぶとともに、職場での問題解決を図るべく、上司とキャッチボールの上、職場の問題をテーマに選定し、講師のカウンセリングを受けながら実践的な品質管理手法を駆使して問題解決に取り組み、その内容を研究論文にまとめることにより、自己完結能力を高めることをねらいとしている。
受講者は、他企業の受講生と仕事の内容、進め方などを意見交換

が「品質管理初級」の認定書を手にした。

います。
講座に集まる企業の方々も、Ｑ
Ｃ活動から何らかの悩みを持ちながら異業種交流で会話することで、グループディスカッションがお互いに共感しあえる参加体験型
であることが良かったと思います。
学んだことをこれから上手に活用し、会社内で勉強会やサークル会等でも「共有」と「共育」しあい、会社に貢献出来るように努めたいと思いました。
品質管理講座を受講することは、今からでも遅くはないと思います。ぜひ、参加してみる価値は、多いにあると思いました。環境面でも支えて頂いたスタッフも親切・丁寧で笑顔が良かったです。

し、相互交流を図りながら真剣に受講している。

新 会員の紹介（50音順）■ 株式会社エムエスシー■ 株式会社 盛システム開発

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

富山市新庄本町２丁目１－96
代表取締役 宮崎 邦治
2000年（平成12年）８月
1,000万円
21名
情報サービス業 （トータルソ
リューション、システムの設計・開発他）■ 株式会社高志インテック

富山市黒瀬北町２丁目13－１
代表取締役社長 盛 利章
2000年（平成12年）７月
2,000万円
37名
情報サービス業 （ソフトウエ
アサービス）■ 株式会社リンケージ

所 在 地 富山市奥田町９－32
所 在 地
代 表 者
スカイインテックビル
代 表 者 代表取締役社長 根岸 幸博
設立設立 2005年（平成17年）
資 本 金
７月
資 本 金 9,000万円
従 業 員
従 業 員 450名
事業内容
事業内容 情報サービス業（システムソリューション事業、リース事業、人材派遣事業他）

富山市二口町４丁目７－15
代表取締役社長 片岸 善雄
1989年（平成１年）５月
1,500万円
16名
情報サービス業（ソフトウエ
ア開発）■ 株式会社ソフト
所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

富山市桜橋通り２番25号
代表取締役社長 中村 全
1983年（昭和58年）６月
4,000万円
63名
情報サービス業（コンピュー
ターシステムの設計およびソ
フトウエア開発他）

会員の動き（50音順）（敬称略）■ 代表者の変更■ 所在地変更

株式会社カターレ富山
代表取締役社長 森野
戸田建設株式会社所長

弘樹（前：酒井英治）

富山営業所
北村 正敏（前：松村明）

富山県職業能力開発協会会長
金岡克己（前：稲垣晴彦）

学校法人 富山国際学園
理事長
金岡克己（前：金岡祐一）

富山中央青果株式会社代表取締役社長 安井豊（前：青木博二）

伏木海陸運送株式会社
代表取締役社長 川西邦夫（前：針山健二）

株式会社 不二越
代表取締役社長

賢二（前：本間博夫）

薄田

20 富山経協：2017年6月号

株式会社福井銀行 富山支店
富山市今泉西部町６番地の４（前：富山市上本町３番16号）

経協会員企業対象

貸し切り

おしらせ

富山市内をレトロ電車で
樽生ビールと美味しいオードブルで懇親パーティー !

ビア電 ビアパーティー～素敵な出会いを 見つけませんか？～

7月 28 日（金）
18:15
18:30 ～
20:00 頃募

富山駅 市電乗車場 集合・受付
ビア電に乗って市内を周遊
富山駅 市電乗車場 解散予定

集

独身男女

各12名

＊先着順で定員に達し次第締め切ります。
※以降はキャンセル待ちの受付となります。

応募条件
富山県経営者協会の会員企業の従業員
参加費
男 性 4,000円（税込）
女 性 3,000円（税込）＊飲み放題とブランジェリー・バクハウスの特製オードブル付

主催

一般社団法人 富山県経営者協会（総務・交流委員会）

お問い合わせ ＦＭとやま ホームページ http://www.fmtoyama.co.jp/ で申込み受付中！

表紙の花
ニッコウキスゲの花（富山県中央植物園 中田政司）

があって、それぞれトビシマカンゾウ、ムサシノ
標準名はゼンテイカ
キスゲという名前がついています。富山県では旧
栃木県日光の戦場ヶ原や霧降高原に多いことか
八尾町白木峰のニッコウキスゲが有名で、毎年７らニッコウキスゲと名付けられましたが、正式な月上旬には多くの登山者が訪れます。
日本名はゼンテイカ（禅庭花）といいます。あま花は食用
り聞き慣れないこの名前の由来は不明で、一説にニッコウキスゲの花は食用になりますが、花ははニッコウキスゲが群生する戦場ヶ原を中禅寺の１日花で、朝開いて夕方には閉じてしまいます。
庭に見立てて名付けられたといわれ、また一説でそのため、食材としては蕾がもっぱら利用されまは、古来より立山・白山などの霊山に登って修行す。近縁な中国産のホンカンゾウの若い蕾は金針することを禅定（ぜんじょう）といい、その山道菜（きんしんさい）と呼ばれる生薬で、中華食材（禅定道）に咲くので「禅定花」、それが転じてとしてスープや炒め物にもよく利用されます。鉄ゼンテイカになったともいわれます。
ニッコウキスゲは本州中部から北海道に分布し、 分を豊富に含むことから貧血の予防になるということで、日本ではヤブカンゾ
本州中部では高原や湿原の代表種で、尾瀬ヶ原やウやノカンゾウの蕾が薬膳料
霧ヶ峰などの大群落は天然記念物にも指定されて理の食材として使用されていいます。一方、北海道や東北では海岸近くにも生るようです。
えており、山形県飛島（とびしま）や佐渡では大型化したものが、また関東地方では低地型のもの

ヤブカンゾウ

富山経協：2017年6月号 21

おしらせ

西部地区会員懇談会
場

7月 7 日（金）16時30分～19時40分
所 ： ホテルニューオータニ高岡 ４階（高岡市新横町１番地

鳳凰

電話(0766)26-1111）

講演会

16:30～18:10

（仮）
テーマ ：
「輝く職場のつくり方-新幹線清掃会社はこうして最強のチームに変わった」～ どんな会社にでもできる“奇跡の職場”のつくり方 ～講 師 ： 合同会社 おもてなし創造カンパニー
代 表 矢部 輝夫

懇親会

18:20～19:40

事

業

予

定
詳しくはホームページ（http://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

2017年 6月16日～8月15日
開

催 日

氏

（元：㈱ＪＲ東日本テクノハートTESSEI 専務取締役）

時

間

事

業

名

委員会名

場

所

備考

会

品質管理 ㈱ 能作

議

7月 4日
（火）

14:30～16:20

品質管理委員会「定例委員会」

7月 7日
（金）

16:30～19:40

西部地区会員懇談会

上記「おしホテルニューオータニ高岡 らせ」
参照

北陸三県・長野県経営者協会役員協議会

長野県

7月14～15日（金～土）

会員交流

講
座 ・セ ミ ナ ー

8月 3日
（木）

16:30～17:30

経営企画・ＩＴ委員会「定例委員会」

経営・ＩＴ 富山経協・研修室Ｂ

7月28日
（金）

18:30～20:00

婚活支援イベント

総務交流 富山地鉄・市内電車

6月16日
（金）

13:30～16:00

労働法実務講座（第１回）

人事・労務政策

6月20日（火）･21日（水） 9:30～16:30

中堅社員活性化コース

教

6月22日（木）
7月 6日（木）･25日（火） 9:00～17:00
8月 3日（木）実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理 富山経協・研修室Ａ

7月11日（火）･12日（水） 9:30～16:30

監督者基礎コース（Ａ日程）

教育富山商工会議所ビル

7月13日（木）･14日（金） 9:30～16:30

監督者基礎コース（Ｂ日程）

教

育富山商工会議所ビル

7月19日
（水）

9:30～16:30

人事・労務管理セミナー（第２回）

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

7月20～22日（木～土）

9:00～15:00

部課長実践講座

品質管理 インテック大山研修センター

8月 2日
（水）

9:00～17:00

なぜなぜ分析活用セミナー

品質管理 富山商工会議所ビル「富山経協」vol.833
2017年（平成29年）6月号
2017年6月15日発行（隔月発行）

富山商工会議所ビル

育 インテック大山研修センター

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0083 富山市総曲輪2丁目1番3号（富山商工会議所ビル 別館5階）
TEL（076）421-9588 FAX（076）421-9952
ホームページ http://www.toyama-keikyo.jp/
Ｅメール
info@toyama-keikyo.jp

21頁｢おしらせ｣参照