不易流行（富山経協 講演録）⑨
一般社団法人 富山県経営者協会

第74回定時総会

講演会・パネルディスカッション

企業価値と健康経営～中長期的な企業成長を支える健康経営～
講演会････････････････････････････････････････････････ 2

講師

橋本

明彩代

氏

（株式会社 日本政策投資銀行
サステナビリティ企画部 健康経営格付主幹）

企業事例紹介土肥誠太郎

氏 ････････････････････････････････････ 11（三井化学株式会社 本社健康管理室長 統括産業医）

平井孝幸

氏 ･･････････････････････････････････････ 20（株式会社 ディー・エヌ・エー

パネルディスカッション

ＣＨＯ室 室長代理）･･････････････････････････････････ 28

2019年５月21日(火)富山国際会議場

講 演 会『企業価値と健康経営』～中長期的な企業成長を支える健康経営～株式会社 日本政策投資銀行
サステナビリティ企画部 健康経営格付主幹
経済産業省 健康経営度調査基準検討委員会 委員

橋本

１．日本政策投資銀行の概要
日本政策投資銀行（ＤＢＪ）は、前身の日本

明彩代

氏

今回、このような講演の機会をいただき、非常にうれしく思っております。

開発銀行時代に政府系金融機関として政策金融

現在私が所属するサステナビリティ企画部でをしてきたこともあり、民間の金融機関がとれ

は、企業の社会課題に向き合い、有事の際の事ないリスクを補うといった観点から長期的なフ業継続力や健康経営等にもスポットを当て、企ァイナンスを得意としてきたこと、また、社会業の取り組みをファイナンスと一体で評価し、課題にファイナンスを通じて早くから向き合っサポートする評価認証型格付融資の企画・運営てきたという２つの特徴があります。

をしています。私はその１つ「健康経営格付」「地域活性化」
を成長戦略の柱の１つに掲げ、の企画リーダーをしております。

東京本店の他に、北海道から鹿児島まで10支店

健康経営は、会社の中長期的な成長につながと８事務所があります。北陸には北陸支店（石る非常に重要な戦略の１つと考えており、本日川）と富山事務所があります。私は富山県出身

は「企業価値と健康経営」というテーマでお話

で、北陸新幹線開業の前後２年間、北陸支店でをさせていただきます。

ファイナンスやレポート発信などをさせていた
だいておりました。最近では富山の強みといった観点で、女性の活躍ですとかジェネリック医
薬品の産業集積ということで、「くすりの富山」という情報発信もさせていただいております。
2２．健康経営とは？
必要とされる背景と動向
そもそも「健康経営」とは何なのか、それからブームになった背景、必要とされる背景につ２－２

健康経営の必要性（１）リスクマネジメント
健康経営に取り組む必要性の１つめは、リス
クマネジメントの観点です。

いてお話しします。

① 生活習慣病対策
２－１

健康経営の定義

日本人の死因の約５割が生活習慣病に起因す

健康経営はアメリカの心理学者が1980年代にるものと言われており、富山県でも同じような提唱した新しい概念です。
「健康」は個人のこと

傾向値が出ています。会社勤めの方は大半の時でしたが、従業員の健康配慮を経営課題として間を職場で過ごすので、職場における日々の習

捉え、会社の生産性向上を目指す経営手法と定慣の積み重ねが非常に重要になります。

義されました。一方で、健康経営と一口に言っても具体的に何を指すのか、その定義自体がまだ具体的に定まっておりません。

② メンタルヘルスリスク対策
電通の事件が記憶に新しいかと思いますが、私たちＤＢＪでは、健康管理に加えて心身のメンタルヘルスリスクに起因する労災は、全国

予防的な健康面、それから働きやすさや働きがで1,500件程度と、そこまで件数は多くありませいの向上、この両輪がうまく回ると会社の成長ん。ただ、１件でも発生してしまうと、会社のにつながると考えて健康経営を定義しています。

ブランディングが大きく毀損したり、訴訟に発展して数億円の賠償金が出たりといった可能性があり、会社としてきちんと対策を実施し、事前に手を打っておくことが非常に重要です。

3（２）良質な労働力確保

は全体の約４分の１程度で、「プレゼンティーイ

日本は生産年齢人口が年々減少しており、ズム」が生産性に非常に大きな損失となってい様々な現場で人手不足が顕在化してきておりま

るのではないかという考えが出てきております。

す。また、生産性は諸外国と比較すると非常に課題を抱えた低い水準にあるというデータもあります。このような環境下において、雇用の確保や生産性向上など、「従業員の重要性」が一層高まっていると考えられます。

「プレゼンティーイズム」とは、「出勤してはいるものの、心身の何らかの不調で完全に能力・スキルを出し切れていないことによる損失」、
つまり、会社に来て仕事はしているが、二日酔
いや花粉症、眼精疲労や肩凝りなど、何らかの健康障害によって通常の能力の60％ぐらいしか発揮できず、その40％の損失があるという考え方です。
「アブセンティーイズム」が、「健康障害によって会社を休む、あるいは遅刻早退など職場にいれないことによる損失」を指す考え方です。

① 労働生産性の向上
新たな働き手として高齢者を活用すると、新
たな健康リスクに向き合っていく必要が出てきます。また、競争が激化する中で会社と従業員の関係も変わってきており、従業員に選ばれる
チャーミングな職場づくりが重要になっています。生産性向上の観点でも、健康経営が非常に大きな役割を果たすのではないかというデータが出ております。

健康リスクの高い人と低い人で、プレゼンティーイズムも含めた損失を出すと、一人あたり

健康に関連したコストで、まず皆さんの頭に約30万円の違いがあるというデータも出ていま浮かぶのは医療費かと思いますが、実は医療費す。従業員が100人、1,000人、１万人となると、

4

何千万円、何億円という損失の改善につながる①

データヘルスとコラボヘルス

可能性があります。

② 労働・採用市場におけるインパクト採用市場では、特に若い世代、ミレニアム世
代は非常に価値観が変わってきており、会社を選ぶ際の選択肢として従業員の健康、それから働きやすさに配慮するといった観点が高いというデータも出ています。
様々な国の施策が展開されており、全ての健保組合に対して、データ分析に基づき、健保に所属している人たちの課題を捉え、改善策に取り組む「データヘルス計画」の策定が義務づけられています。これに加えて、保険者だけではなく、事業者と連携して健康経営施策を推進する「コラボヘルス」も推進されています。
富山では「とやま健康企業宣言」というのを協会けんぽがやっており、健康経営を推進する
際に、活用されるとよいかと思います。
（３）政府の成長戦略と健康経営の関係性② 健康経営銘柄・ホワイト500

健康経営ブームには、国の成長戦略の中で健康経営を位置づけたことが背景にあります。安国が健康経営を推進すべく、健康経営銘柄・倍政権になって、日本再興戦略「３本の矢」のホワイト500という表彰制度も広まっています。

１つとして、健康寿命の延伸がうたわれていま国だけではなく自治体にも広がってきており、す。

富山でも「のばそう健康寿命！健康づくり企業大賞」が進められ、健康経営に取り組むメリットが色々と増えております。
5

３．ＤＢＪ健康経営格付融資の概要
健康経営に対するＤＢＪの捉え方と、業務を簡単にご紹介します。
通常、金融機関は財務パフォーマンスを評価して企業の成長をサポートしますが、私たちは企業の中長期的な成長をサポートするため、財務パフォーマンスを水面下で支えるような人材育成や、環境、働き方といったところにも比重を置き、企業の取り組みをサポートしております。

健康経営格付融資は2011年度から展開しており、累計は183件。2018度だけで約40社に受けていただいている一番伸び率が高い商品です。
ＤＢＪでは、単に評価をして終わりではなく、その後の取り組みの高度化につなげたいと考えており、各社ごとに、他社と比較して足りない部分や参考事例を紹介しています。健康経営は各社ごとに取り組みや事業戦略、目指す方向が異なるので、対話型に比重を置き、各社のゴー
ルや課題意識を踏まえ、フィードバックする点が特徴となっております。

「健康経営格付融資」は、独自に開発した約110問から構成されるシートを用いて評価し、取り組みに応じて一部金利を優遇するという商品設計になっております。また、そのシートを用いて、会社の健康経営の取り組みのサポートも実施しております。
融資を受けるメリットは３点あります。①金利メリット（格付に応じて金利を優遇）、②内部管理への活用（自社の取り組みを第三者から評価されることで、内部管理の高度化につなげる）、③ＣＳＲ面のＰＲ効果（取り組みが優れた会社としてＰＲ）。最近は、②、③の観点で融資件数が非常に増えています。

6

４．健康経営の推進ポイント
実際に健康経営を推進する際のポイントについてお話しします。

す。各社ごとに目的、ゴールは異なりますので、自社の戦略に応じた定義を作ることが非常に重要になります。
また、健康経営や働き方改革の施策を、従業員の視点で捉え直すことも重要です。働き方改
革は「残業代が減る」とか、「事業が変わらないのに、残業削減と言われるのは困る」、健康経営
では「会社に健康のことまで管理されるのは面倒」といった視点もあるので、そもそもなぜやるのかを、従業員を含めてきちんと共通理解を形成することが大事です。
好事例として、百貨店・カード事業の丸井グ

健康経営を推進する際のポイントは、全体でループでは、特徴的なプロセスで健康経営の施

この７点で、特に重要なのが１点目、３点目、策を展開しています。全従業員から公募で集め４点目と考えております。

たメンバーで「健康経営プロジェクト」を発足
し、時間をかけて目指す定義を作り、施策を展① トップマネジメントの関与、取り組みの意義・ゴールの共有化

開しています。このプロセスが従業員の納得感、理解の形成に大きな効果をもたらしています。

健康経営は非常にメリットが多いのですが、取り組んですぐに効果が出るものではなく、ま② 社内横断的な組織体制の構築

た、効果が見えづらいという側面があります。
担当者の取り組みやすさや、従業員の士気の向上という観点からも、経営層によるトップメッ
セージの発信が非常に重要です。また、健康経営の目的は、社員の幸福、安全強化、生産性向
上など様々です。会社として何を目指して健康経営をするのかを協議し、従業員も含めて共通理解を形成することが大事です。
事例を紹介すると、関西の住宅メーカー、フジ住宅は、創業理念や経営理念の中に従業員の健康経営は、長時間労働の是正、労働安全衛

幸せをうたい、社員の幸福を目的に健康経営を

生、生活習慣病など、幅広いテーマを含んでい

進めていらっしゃいます。百貨店の三越伊勢丹ます。取り組みを会社の中でばらばらにやってグループでは、世界随一の商業サービスを目指

しまうと、全社的な視点が欠如しますので、先すということで、最高のおもてなしをできる心ほど定めた方針に向けてテーマを推進する社内

身の状態を健康と位置づけ、生産性向上の観点

横断的な体制づくりが非常に重要になります。

から健康経営の目的を定義していらっしゃいま

その際には、産業医や保健スタッフをうまく活7用するのも重要です。

④ 健康リスクや課題の把握③ 社内に普及・浸透させるための仕組み
施策を社内に浸透・普及させるための仕組みの事例として、ＪＡＬグループでは、取り組みを社内に浸透させる際に、事業所ごとに推進役「Wellnessリーダー」を置いて、健康セミナー
やウォーキング大会などを展開しています。参加を強制すると、健康経営は押しつけになりかねないので、企業文化や従業員の気質に合わせた楽しい施策が重要です。
カゴメも早くから健康経営に取り組んでいま健診や問診などの健康データから自社の健康課題をきちんと把握し、会社として何を優先して効果的に取り組んでいくのかが重要です。

したが、施策の浸透に苦労されていました。その中で新たに、従業員の健康行動指針として「カ⑤ 継続的なＰＤＣＡサイクルの構築

ゴメ健康７ケ条」を作り、従業員が普段から意識できる施策を展開していらっしゃいます。
ＪＦＥスチールでは、現場の健康課題が非常に重要として、転倒や体力低下、運動不足という課題に対し、独自の「アクティブ体操」を考案し社内展開しています。ラジオ体操を実施する会社は多いと思いますが、こちらは腰痛や自社の課題に応じて作られた体操になっています。
実際にアクティブ体操を展開してから、50歳以

健康経営を推進する際、ＰＤＣＡが回るため

上の転倒災害が半減し、筋骨格系疾患の損失額に、数値目標の設定など、進捗管理を見える化も大きく減少したという効果も出ています。
「アすることもポイントです。

クティブ体操」は、YouTubeでも出てきますので、ご覧いただければと思います。

事例を紹介すると、健康経営でもトップラン
ナーの花王は、何万人という社員がいるので、事業所ごとに健康の課題分析を実施しています。
Ａ支社は営業マンが多くいる事業所で飲み会も多く、健康課題を見ると高血圧、高血糖の方が非常に多い。製造現場のＢ事業所は、交代勤務制度で食事をとるタイミングが不規則で、また車通勤でほとんど運動をしないということで、
メタボリックシンドロームが健康課題に挙がっています。働き方によって課題も異なり、課題を捉えた上で、運動習慣の改善、ウォーキング

8

イベント、食生活の改善といった施策を打ち、実際に健康面の数値も大きく改善しています。

５．「企業価値」と「健康経営」― 金融投資家の立場から見える

富山の協会けんぽが出しているデータヘルス「健康経営」の可能性と課題 ―計画によると、富山は高血圧、空腹時血糖、高実際に健康経営に取り組む効果としてはまだ

コレステロールが全国に比べて多いという課題

研究途上なところもありますが、その学術的なが出ております。その背景として、自家用車のデータと、個別事例を簡単にご紹介します。

保有率が全国２位で運動をする機会が少ないことや、共働きが多いため調理食品や即席麺、冷凍食品の摂取割合が全国と比べて大きいということです。原因を明らかにすることで、社内でも効果的に改善に取り組むことが可能になると思います。

⑥ 本業との連携
健康経営の取り組みを本業とリンクさせて、売上高の向上につなげている会社もあります。

メンタルヘルスの休職者は売上高に負の相関

広島の地場ナンバーワンスーパーのフレスタがあり、メンタルヘルスの休職者が非常に多いです。人口減少の中で、今後へ向けて新たに掲

職場では売上高もなかなか伸びづらいというデげたのが「ヘルシストスーパーマーケット」とータがあります。逆に、先ほどご紹介した健康

いう「健康な選択肢が多いスーパー」。
「当社が経営銘柄を取得している会社は、通常のTOPIX

出店すると町が元気になる」というコンセプトの会社と比べて、株式市場においても優れたパ

で事業を展開していらっしゃいます。全従業員

フォーマンスを発揮しているというデータもあが自分たちの健康宣言「毎食、よくかんで食べ

ります。

る」
、
「毎日筋トレ」といった手書きの名札を作個別事例として、ＩＴシステムのサイボウズ

成している他、従業員の健康リテラシーを上げ

では、もともと離職率が約30％と非常に高い中る施策をし、お客様への健康の提案につなげてで、「ワークスタイル変革」を進められました。

健康に資する商品も拡充し、売上げも好調に伸

従業員の声を踏まえ、従業員に合わせて組織やびています。採用面でもいい影響が出ており、評価制度を見直し、コミュニケーションを活性

新卒採用には全く困っていないということです。

化する施策を実施し、離職率が４％以下に下がっています。取り組みが新たな人材の獲得だけ⑦ 戦略的な情報開示
こういった健康経営施策を社内外に発信していくことは、会社の成長やブランドの向上にもつながると考えています。

ではなく、今いる従業員の定着につながるという観点もあります。
また、先ほどご紹介した丸井グループでは、
健康経営の取り組みと、働き方改革、残業時間の削減も一緒に進めていましたが、2007年から2018年にかけて残業時間が約３分の１に減少し、9これに合わせて離職率が6.8％から2.6％に半減し、社内で共通理解を形成すること。そして、しています。残業時間の削減が従業員にとって従業員に押しつけにならないように、企業文化

働きやすい職場につながったということが伺えや従業員の気質に合わせるなど、自社の健康課

ます。そして、食事や睡眠がとれている従業員

題に合った効果的な施策を実施することが非常

は、仕事に向かうモチベーションも高いといっに重要です。

たデータが開示されています。
海外の事例で、ドイツのシステム会社ＳＡＰ
や、米国のジョンソン・エンド・ジョンソンでは、健康経営に対する投資対リターンを数値で換算し、把握しています。健康経営の投資としては、人件費や設備、システム関連に対して、リターンとしてはプレゼンティーイズムの解消、モチベーションの向上、イメージアップなどがあります。
経済価値に換算すると、１ドルに対して３ドルのリターンがあったという結果が出ている事例もあります。

まとめ

生産年齢人口が減少する中、会社において従業員の重要性が非常に高まっており、多くの企業にとって従業員の健康は経営戦略として取り組むべき課題になっています。健康経営は単に始めるだけではなくて、そもそも会社がどこを目指して何のために始めるのかを経営層が発信
10

ありがとうございました。

企業事例紹介

働きたくなる職場づくり（三井化学における事例）

三井化学株式会社
本社健康管理室長 統括産業医土肥

三井化学は連結売上高が１兆2,000億円ぐら
いで、国内拠点、関係会社48社、海外に84社ご

誠太郎

氏

んな世界は不可能だということは、単純に分かります。

ざいます。従業員数１万2,000人に対し、専属産

これが不可能だとするならば、一体どういう業医が８名。保健師、衛生管理者を含めあと25

可能な世界があるのか。前期高齢者の方々が後名ほどおり、私は労働衛生全体の統括をしてお期高齢者の方々を支えていくということがもしります。

可能であれば、日本社会は続けられるのではな

健康経営を日本の法律等に照らし合わせて考いかと思います。

えてみたら一体どうなるかという点と、もう１そのためには、会社で今65歳が定年だとする

点は、弊社が行っている健康経営、特に健康管ならば、65歳になって地域に戻り、その方々が理を中心とした健康経営の内容についてお話を地域で元気に活躍していく世界をつくらなけれさせていただきます。

ば、日本はうまく立ち行かない。65歳から75歳の間、地域の中で活躍して、地域を支えて、後期高齢者の方を支えていく世界があって初めて

１．背景（日本の高齢化）

日本は成立していくのではないかと思います。

ご存じの通り、日本は高齢化していきます。

働きすぎれば不健康になりますが、健康に気

オリンピックが終わり、あと５年経ちますと、をつけて適切に働くと、逆に健康になれます。

４人で２人の65歳以上の人を支えていくという専門的にはワークヘルスエフェクトと言います。

世界が来ます。2050年になると、２人で２人の働くということは、健康になるための非常に重65歳以上の人を支えていくことになります。こ

要な要素なのです。
11

健康になれば、長期的に労働生産性が向上す

うのがよいと思います。

る。そうすれば、さらに健康に気をつけて働くというふうに、いい循環を生み出すことができ

２－２

欧州型の健康経営る。もちろん業績、企業価値の向上も重要です（社会的（投資家）要請型）

が、まずは社員を健康にしていくことが優先さ一方で、会社が存続し、利益を上げ続けるた

れるのではないかと思います。

めには、単純に短期的な利益を上げているだけ
では無理です。長期的にＥ（環境）Ｓ（社会）Ｇ（企業統治）への取組みが進んでいるかで、

２．健康経営の概念

会社の継続的な発展につながるという考え方をするならば、投資家からも魅力的な企業として見られる健康経営となると思います。

２－３

日本型の健康経営（バランス型・従業員重視型）

私は、日本には日本型の健康経営があると考えています。企業経営としての健康経営、欧州型のような投資家向け、もしくは会社の存続という企業価値の向上はもちろん大切ですが、従２－１

米国型の健康経営（企業自助型）

健康経営とは一体何なんだろうかと考えてみ

業員の健康を重視するという健康経営が日本には適していると考えます。

ました。大きく分ければ、私は３つの型があると考えています。ロバート・ローゼンが言ったような米国型の健康経営。もともと米国型の健３．日本型健康経営

康経営は、会社が従業員の医療費を払っているので、基本的には従業員の医療費を下げたい。
したがって、従業員を健康にすれば従業員の医療費が下がる、それは直接的に会社のコストに跳ね返る、こういう考え方をしているわけです。
日本では健康保険組合があるので、決してそういう直接的なコストに跳ね返らない仕組みになっていますが、日本の健康保険制度は破綻しかけています。例えば、30万人も雇用している
大きな派遣会社が10％まで健康保険料を上げた

日本の労働安全衛生法を振り返ってみます。

としても、うまくいかず解散するという話が出66条の中に、健康診断、保健指導、長時間労働、てきております。そのため、実際にコストに対ストレスチェックと、多くのことが書かれていするリターンをしっかりと設ける健康経営といます。また、健康増進に関しては、69条、70条

12

に書かれています。
69条では、「事業者は、労働者に対する健康教
育及び健康相談その他労働者の健康の保持増進を図るため必要な措置を継続的かつ計画的に講ずるように努めなければならない」とあります。
つまり、企業は健康経営に努力すべきだと明言していると言っていいのではないかと思います。
一方で、「労働者は、前項の事業者が講ずる措置を利用して、その健康の保持増進に努めるものとする」と書かれています。
例えば、メタボリックシンドロームやヘビー

基本的なことですが、ＰＤＣＡを継続して回すことは非常に重要であろうと思います。

スモーカーに該当する社員を見たら、「君はコン健康経営がブームで終わらないためには、健プライアンス違反だ、法律に違反している。労

康経営自体がきちんと会社の経営計画システム

働安全衛生法をもう一回よく読んでくれ」と注の中に入っていることが重要です。したがって、意を促す。一方、使用者側の立場として健康診投資をするのも経費を使うのも同じですから、断を供給し、ヘルスプロモーションし、さらにきちんと経営の中で承認されて、チェックされリスク低減のための努力もしている。それでもているというプロセスがあって初めて健康経営

生活習慣を改善しない社員はリスクを上げていにつながると考えています。さらに、適切なＫる。
「これは明らかに法律に違反しているんだ。

ＰＩ（重要業績評価指標）が設定されているこだから、法律に従ってくれ」と、こういう言いとも、もちろん重要だと思います。

方もできるかもしれないと思います。
つまり、特に新たに健康経営と叫ばなくても、労働安全衛生法の努力義務をきちんと果たして

５．施策の選択

いくことが健康経営に直結する、ということが健康の側面から見たときにどこにターゲット

日本型の健康経営ではないかと思っています。

を置けばいいのか、男性の対10万人当たりの死
因は55歳から64歳の人で、１番多いのはがん、２番は心疾患、３番は脳血管障害となっています。

４．ＰＤＣＡの観点から日本の労働習慣から考えて、長期雇用、さらもちろん、健康経営をするためにはＰＤＣＡに定年が延長していく中では、健全な高年齢層を回します。実は健康という側面から健康経営の労働力を確保していくことは非常に重要です。

をしていくと、ＰＤＣＡを回したとしても、な

今の若い方と現在60歳の方を比べてみて、今のかなか結果が見えづらいことがあります。実際

若い方が60歳になったときに本当に同じようにに５年間ぐらい真面目にやってみて初めて結果

働いてくれるのだろうか。価値観の相違や生活が見えてくるかと感じているところです。きちパターンの相違があり、昔のように真面目に働んと計画を立て、その後は自社トレンドおよびいてくれるだろうかと、私としては不安になり

社外のデータを見てしっかりと評価してみる。

ます。
13つまり、熟練した労働力が継続的に活用できると、それぞれ25％ずつ効いていると勘違いするようにしていくことが、日本の製造業にとっる人はたくさんいますが、日本人の循環器疾患ては非常に重要だと考えます。そのために、施にとってもっとも大きなリスクは血圧です。で策のターゲットは、死亡率の高いがんと循環器

すから、血圧をきちんとコントロールできれば、疾患を改善することにあると思います。

実は循環器疾患は大幅に減る。これは既に証明された事実なので、エビデンスに基づく施策を（１）ＥＢＭ（Evidence-based medicine）に実行することが大切となります。

基づく施策（２）ハイリスクとポピュレーション戦略
さらに、医学や保健はリスクが高い人に対して何かしようとする考え方が圧倒的に高いです。
ですから、皆さんも血圧が高くなったら下げよ
うとし、コレステロールが上がると下げようとされると思います。
では、コレステロールがもともと正常な方が上がらないようにすることは可能なのか。メタ
ボ対策でメタボの人にいろんなアプローチをしがんと循環器疾患を考えると、これは既に医ますと、メタボは減っていきますが、５年経っ学として十分な対抗策のエビデンス（これをしてもう一回会社全員のメタボ比率を計ると、少たら必ずがんの死亡が減る、これをすると必ず

ししか下がっていません。その理由は、もとも循環器疾患の死亡や発症が減ると分かっているとメタボでなかった方がメタボになってくる現根拠）が存在しています。逆に言うと、この２象を押さえる力が弱いため、なかなか病気が減

つのエビデンス以外に投資することは無駄遣いらないという現象です。

です。ですから、もし健康経営を考えるなら、

そういう意味で、ハイリスクアプローチといエビデンスがはっきりあるものに対してお金をうのはモグラたたきですけれども、施策の効果

きちんと使い、その仕組みをきちんと利用してが非常にはっきりしているので、やると当然いいくことが重要になります。

い。逆に、全体として健康になろうというポピ

したがって、がん検診をする、循環器疾患のュレーションアプローチでは、効果は弱いが全リスクである血圧、糖尿病、脂質、さらには喫体の改善につながります。この２つの施策があ煙、これらの対策をきちんと打っていく、これって初めて健康管理施策、健康増進施策は成功がエビデンスがあるものへの対策になります。

していくということになります。

一方で、１つ注意として、循環器疾患のリスクを考えたときに、血圧、糖尿病、脂質というと、多くの専門家も間違えているのですが、全部同じように効いている。例えば、ここに喫煙というリスクを加えて４つのリスクがあるとす
14

６．当社の健康経営の仕組み

統括をします。このポジションになって初めて、６－１

会社に対して労働衛生に関する必要なことを勧

レスポンシブル・ケア

告でき、予算もとれるというものです。そうい
う形で規則を作っています。
運営としては、中期計画・年間計画を立て、事業所に展開すると遂行してくれます。
その後、監査で問題点を指摘し改善していく、こういう仕組みになっています。

弊社には「レスポンシブル・ケア基本方針」
があります。これは、化学メーカーが化学物質を作る際に、製造から廃棄の過程まで人の健康に影響しないようにしようというポリシーで作られた基本方針ですが、この中に「従業員の心と身体の健康増進に積極的に取り組みます」と書いてあります。ポリシーを書いても、誰が何

この年間計画は、「レンポンシブル・ケア委員をするのかが明確にならない限り、１万何千人会」で審議されて、経営会議を通っていきますの健康管理をするのはほぼ不可能だと思います。

ので、弊社では労働衛生や健康管理でやることは、全て経営会議を通る形で仕組みが進んでいきます。したがって、事業所もきちんとそれに対して責任をもって計画を実行していくことになります。

そういう意味で、労働衛生規則を作って、社員の健康は会社の健康に直結するという基本理念を持ち、我々はしっかりとやっていくというふうに考えています。弊社の特徴として、健康管理室長というポジションをつくり、産業医が2018年度の重点課題については、生活習慣病

これにあたって職務をします。会社のライン上

リスクの低減、メンタルヘルス不調の低減、喫に立ち、専門家である部下の産業医を指揮して、煙対策、化学メーカーとしては化学物質ばく露15

防止対策など、それぞれの方策に対して、ある程度の数値目標を作りながらやっています。

（２）健康づくり活動（ヘルシーマイレージ合戦）
一方で、健康な方が不健康に進んでいくこと

６－２

生活習慣病対策（１）総合検診と保健指導等を止める施策が必要です。弊社では、ヘルシー
マイレージ合戦という健康施策をしています。
健康づくりというのは非常に難しく、今まで何回も失敗してきました。例えば、最も健康に
悪い健康づくり施策だと私が思っているものは、
九十九里浜70㎞を一晩かけて歩く。これが健康にいい施策とは思えませんが、なぜやるかというと、盛り上がるんです。健康づくりはおもし
ろくありません。おもしろくないものをやるた
めには、盛り上がることが必要です。したがって、駅伝大会をやる。平均年齢が50歳を超える

具体的な生活習慣病対策として、総合健診を方々が、駅伝大会をやって本当に大丈夫か、突やっています。私が産業医になって本社に来て然死が起こるんじゃないか、こういう心配事がから、がん検診をきちんとしたいという思いがあります。それでも少しトレーニングをしてもありました。がん検診は、やれば必ず効果の出

らい、50歳以上の人には距離を半分にして駅伝る施策です。ところが、健康保険組合ががん検大会をすれば盛り上がる、こういうことも非常診を行っていたころは、がん検診を行っても「精に重要な仕組みかと思います。

密検査だ」というと、「怖いから行かない」という人が結構いました。

ヘルシーマイレージというのは、自分たちの運動をポイントにしてためて競いましょうとい

実は、がん検診において精密検査に行かない

うありがちなプログラムです。こういうものをのだったら、最初からがん検診を受けるなといすると、大体健康に関心の高い人が集まってきうのが正しい回答です。何故かというと、精密ます。６人でグループをつくって毎日５㎞走り検査を受けて、そこから初めて数％の割合で本ます。そんな人がトップになるわけで、そのよ

当のがんが見つかってきます。そのステップをうな意識の高いチームに賞品をあげても健康意

省略するぐらいでしたら、最初から受けないと識の底上げにはなりません。その人たちには拍いうのが正しい選択になります。

手をし、トロフィーをあげて表彰してあげれば情報を産業医のもとに全部集約して、本当にいいわけです。

必要ながん検診や精密検査はきちんと受けさせ大切なのは、ようやく運動を始めた人たちにる、それと保健指導を組み合わせることをやっ賞品をたくさん配ってあげるような制度設計をています。こちらがリスクの高い人へのハイリすることです。そうすると、賞品をもらえてよスクアプローチになります。

かったというインセンティブが高く働くことになります。さらに、チームでやるので脱落者が
減ります。

16

６－３

メンタルヘルス対策

われているものです。

メンタルヘルス対策も、基本はハイリスクな人を集める、見つけるということと、みんなでどうしたらいいのかを考えていくことになります。
いろんなメンタルヘルス対策をしています。

ですから、ハイリスクアプローチとしては、高いところは下げようという話になるわけですが、なかなか自分のところがどれぐらいリスクが高いのかが分かりませんので、きちんと集団の中のその部署の数値、リスクの高さ、標準からの外れ方を見ていくことが非常に重要になると思います。

（２）メンタルヘルス風土調査
調査だけでは自分たちの組織の弱みがなかな
か見えてきません。そういう意味では、指示命
令系統や労務管理、会社組織の中の仕組みを調（１）ストレス調査
今回は、特にストレス調査に関してどんな考え方をしているかというお話をしたいと思いま

査することも非常に重要です。私どもでは、メンタルヘルス風土と言いまして、このような27項目の指標を調査しております。

す。ストレス調査をすると、多くのところで高ストレス者の話が出てきます。
高ストレス者は、100人に１人で、さらに相談に来るのは1,000人に１人です。その1,000人に１人のために、多額のお金とコストをかけてすることは得策ではな
いといつも思います。
ストレス調査の最も重要なキーは、集団分析
結果をいかに活用していくかということです。
職場によってリスクは大幅に異なります。総合
リスクというのは、全国平均を100として、110

実際に、本社地区で最悪のポイントをとったになれば10％メンタルヘルス不調が増えると言ところでどんな回答が集まったかといいますと、
17

「仕事の方針について部署内の合意が得られていうことを考えていくのが非常に重要です。私いる」が17.9％、「部署内で業務の分担が明確にどもでは、ここでいつもグッドプラクティスをなっていないと思っている」が57.1％。こうい

抽出して、こんなことがありますという研修会う組織がある一方、一番よかったところは、「誰を常に繰り返すことをしています。

の指示を優先するか明確になっている」
が100％、「上司はいつも分かりやすく説明してくれる」
が100％、「仕事の指示が矛盾なく一貫している」
が100％、こういう組織もありました。この２つの組織を見て、労働生産性の高い組織はお分かりいただけると思います。
先ほどのストレスの感じ方の調査と今の仕組みの調査を合わせると、高い相関を示します。
したがって、職場にあるストレスはマネジメン
トの力なのです。もちろん、健康総合リスクには対応しなければならない一方で、メンタルヘ
ルス風土は底上げしなければいけない。持ち上げなければ、真ん中からリスクの高い職場に落ちていくことになりかねません。

実際にどんなことが上がってきたかというと、典型的には「未完成でも早目の報告を促して方向性を統一する」とか、ある上司が「多くの上司は50％から60％できたら持っておいでと言っているでしょう。僕は違うんだ。25％で持ってこいと言う。そうすると、うちの社員は50％ぐ
らいで持ってくるため、まだ何とか修正できる。
90％まで行ったものを１から修正するなんてばからしい、ただのストレスだ」と言っていました。だから、早く持ってこさせると。いろんな（３）指示系統の具体策（グッドプラクティスの活用）
リスクの高い職場または低い職場があります
が、どの職場にもすばらしいことをやっているグッドプラクティスが存在しているということに目を向けることが大切です。どんな会社にも必ずいい部署、うまくいっている部署があるはずです。うまくいっているから褒めるのではな
くて、そこに一体何のキーがあるのだろうかと
18グッドプラクティスがあるんだなと思います。

することによって、がん検診受診率が向上し、「指示の背景となる意義を説明する」とか、実際のがんによる死亡が減ってきています。在「スケジュールを把握する」とか、基本的なマ職死亡も明らかに減ります。ですから、多くの

ネジメントですが、こういうものがグッドプラ

人は人間の死亡はコントロールできないと思う

クティスとして実際に職場に根を張り、具体的

かもしれませんが、エビデンスのあることをすに実行できているかどうかが非常に重要ではな

ると疾病も減り、死亡も減るという現象に明確いかと思います。

につながっていきます。

６－４

健康管理統計結果

実際に、健康経営をしたら儲かるのかとよく７．健康経営のまとめ聞かれます。逆に、効果が本当に出るのかということも聞かれます。

健康経営はいろんなやり方があります。私どもは、保健・予防的アプローチを中心に健康経
こちらは、弊社の病気によって休んだ日数（診営を進めてきた会社であると思います。
実際に、断書の提出が必要なもの）の総和です。対象人

最終的にこれは企業価値を上げるためにやって員は8,000人ぐらいの母集団になります。8,000いるのかと言われると、私は日本社会のサステ

人で、2008年は１万6,000日休んでいましたが、ナビリティーだと思っています。将来を見据え

2017年は約9,000日ぐらいまで落ちてきていまたときに、多くの日本の企業が健康経営をするす。したがって、半減したということになりまことによって、前期高齢者、お年寄りが元気にす。これがいわゆるアブセンティーイズムとしなって、そして地域が活性化されて日本が続いての効果で、労務費コストは約２億円分ぐらいていくということを目指す、これが真の健康経に相当します。

営ではないかと思っております。

さらに、血圧は非常に重要な要素なので、高どうもご清聴ありがとうございました。

血圧を減らそうということで、８％だったものが約３％を切るまでに減らしました。そうしま
すと、実際に循環器疾患（水色の部分）は十分
減ってきています。
がん検診は2008年から完全に無料化し統一化
19

企業事例紹介

経営に効く健康経営の始め方（ディー・エヌ・エーの事例）

株式会社 ディー・エヌ・エー
ＣＨＯ室 室長代理

平井

孝幸

氏

ＤｅＮＡは渋谷にあるＩＴ企業です。会社となることがあったので、試しに女性社員に手づして一番有名なのは、ベイスターズという野球

くりのゴムチューブを使ってみてもらったとこ

球団を運営しているところかと思います。とはろ、本当に姿勢がよくなるのはもちろん、肩甲

いえ、今回は健康経営の話です。

骨周りが働きながら自然にストレッチできるよ

私は高校時代にゴルフを始め、最初の３カ月

うになり、身体が冷えぎみだったのがいい感じ

間ぐらいでスコア75で回ることができたこともで温まるようになったという声もあり、一気にあり、そこから、できるだけ世界で活躍できる会社の中に普及していきました。結果として、ようなプロゴルファーになりたいと思い、自分

そういう手づくりかつアナログな3033運動みたのライフスタイル、運動、食事、睡眠、メンタいものが健康経営をするきっかけになりました。

ルなどをどれだけ向上させていけば、より良い

2015年の春先ぐらいにそういう取り組みをしゴルファーになれるのかというところで、健康ている中で、2015年の夏、『日経ビジネス』でについて興味を持ち始めたのがルーツとしてあ「時代は『健康経営』」という特集が組まれ、こります。

れを見た人事や総務の人から、今、平井さんが会社がＩＴ企業ということもあり、座り続けやっていることは健康経営っぽいねと言われまて仕事をしている人たちが多いので、座る姿勢した。それで、健康経営とは何だろうなと思っが悪かったり、長時間座り続けることによる腰てこの雑誌を見てみたところ、ＪＡＬさんや花痛で悩んでいる人たちがいました。そこで、プ王さんの事例が載っていて、健康経営銘柄の表

ロゴルファーに教えてもらったゴムチューブを彰を受けた翌年度の採用力がものすごく強化さたすきがけのようにすると、姿勢が自然によくれたことが記載されていて、人を健康にするこ

20

とは仕事にできるんだということを知りました。
その先は、創業者で今ベイスターズのオーナーをやっている南場智子に話を持っていき、まず、そもそもみんながどれだけ不健康なのか、健康になったらこんないいことが会社にもあるという、健康経営の魅力をまとめて企画書を作っていきました。
取り組み始めて今では３～４年ぐらいになりますが、自分自身、健康経営はすごく価値があると思いましたし、他社さんにもどんどんやっ

その中でも特に、2015年12月に「全社健康アていってもらいたいと思うので、こういう場でンケート」を行い、これが健康経営を推進させ講演させていただいたり、ラジオやテレビなどていく上で必要不可欠なものだと思っています。

でお話しさせていただいたりしています。

ＤｅＮＡは、20代、30代の人たちがメーンで本日は「経営に効く」とタイトルに入れていす。先ほど土肥先生がおっしゃった、がんなどますので、何が経営に効くのか。私が思っていについてはまだまだリスクは少ない人たちが多るのは、従業員の生産性向上はもちろんですし、

いですが、もっと軽度の健康リスクを抱えてい社員を健康にしていく取り組みを基にしたヘルる人たちが多いことが、アンケートを通じて分

スケア関連の新規事業の創出もできるのではな

かりました。後ほど、それがどのくらいの金額

いかと思っています。会社の中で起業、副業、だったのかについてはご説明いたします。

兼業も全てＯＫなので、それを実際に自分の中できるだけ日本全国、全ての企業に健康経営でできないかと、医師である横浜市立大学の武を行ってもらえたらいいなと思い、まずは会社部先生と一緒に会社をつくってチャレンジしよがある渋谷区や商工会議所などと一緒に「渋谷うとしているところです。

ウェルネスシティコンソーシアム」を2016年６月につくり、渋谷の全ての企業にやってもらいたいなと思って取り組んでいます。また、実戦

１．ＤｅＮＡの健康経営について経験を共有するということで、先ほどの橋本さ

１－１

んのＤＢＪの社外委員も務めさせていただいて活動の流れ

ＤｅＮＡの健康経営の活動の流れとしては先おります。

ほどお話しした通り、2015年８月に『日経ビジネス』を通じて健康経営を知り、企画書を作り

１－２

なぜ健康経営を始めたのか？

ました。ＣＨＯは、チーフ・ヘルス・オフィサ

健康経営を始めたのは、姿勢や歩き方、日常ーというＣＥＯの健康版に、弊社の会長になっのライフスタイルが崩れている人がすごく多く、てもらい、Ｃ職（チーフ職）は取締役会での承そういう人たちが20代中盤、後半でも、腰痛に認が必要だったので、そこで承認してもらい、よって会社を１週間休んでいたり、なかなか眠2016年１月に「ＣＨＯ室」という健康経営だけ

れずに、いつも寝るまでに２時間かかるというを行う部署をつくりました。

悩みを抱えている人たちがすごくたくさんいま
21

した。

メンタルに関しても41％。中でも特に多かった

そういう人たちが「そう言われてみると翌日の仕事のパフォーマンスが下がる気がする」とのが腰痛や肩凝りで生産性が低下していると自分で思っている社員が約７割いました。

話していて、皆さんの話を聞いていく中で、こアンケートの結果、損失額は23.6億円と推計

んなにも従業員の健康リスクはいろいろあるのされました。もし関心がある方がいらっしゃいだということに気づきました。

ましたら、元にしたのはハーバードＷＨＯ－Ｈ

健康で元気な人を増やすことで、もっとよい会社にできると思ったのが健康経営を始めたきっかけです。

ＰＱというＷＨＯが関わっている算出式があり、それを参考にして計算しました。
2,000名中、23.6億円で、運動、食事、睡眠、メンタルだけでこの額です。それ以外に、例え

１－３

プレゼンティーイズム

ば花粉症や風邪などを入れていくと40億円になとはいえ、みんなを健康にしたいといったとるとみています。2,000人なので１人200万円ぐ

ころで、ＤｅＮＡという会社はその部署をつく

らいは軽度の健康リスクによって生産性の損失

ろうとか、そこに人やお金を使おうという会社が起きているということがあるので、例えば、

ではなくて、それは皆さんの会社もそうかもし

100人の会社とすると２億円の損失。それは平均れませんが、会社としてやる以上、投資対効果

年齢や業種によっては全然違うかもしれません

がどのくらいあるかというのをしっかりと伝えが、ＤｅＮＡのような会社だったら単純計算でられないことには、推進することはできないとそのくらいの損失があるのではないかと思われいうことがあったので、どうやったら健康の価ます。

値を数値化できるかといろいろ調べたり、研究者の方に相談し、そこで知ったのが「プレゼンティーイズム」でした。

１－４

健康状態と生産性（プレゼンティーイズム）の関係

ＤｅＮＡ社内で、プレゼンティーイズムがど

健康経営というと真っ先に浮かぶのが、健診れぐらいの額があるのかと算出してみました。

結果だと思います。健診結果に関しては、特に先ほどの2015年12月に行った全社アンケートで平均年齢が若い会社はそのリスクを抱えているは、朝食を食べていない人が半分以上いたり、人たちがいることはいますが、そんなに多くは睡眠に関しても半数の人たちに悩みがあったり、なく、なおかつその数値が今すぐの生産性に影響することは少ないです。
そうすると、ＤｅＮＡでは若い人たちがより健康にということも大事ですけれども、それとともに、いかに今のパフォーマンスを高めて働いてもらえるかがすごく大事になってきますので、健診結果よりは、先ほどお見せした腰痛、肩凝りなどのプレゼンティーイズムを解消する
ところに注力する取り組みを行っています。

22

きる。ですから、会社としては、社員が右側になっていけるようなサポートをすることは、今後どんどん必要性が高まっていくだろうと思っ
ています。

１－５

健康経営体制ＤｅＮＡが健康経営でプレゼンティーイズム
だけをやっているわけではありません。

この表は、健診結果で分かる数値よりも、生活習慣リスクや心理的リスク、メンタル面のほうが生産性との相関が高いことを表しています。
記載はされていませんが、喫煙と生産性の相関についても、実は非喫煙者のほうが生産性が高いと出てしまうところもあると聞いています。
健康経営を行っていく上で、いかに喫煙率を下げていくかというのは１つのテーマになっていくところだと思います。
「攻めのサポート」、できるだけパフォーマン
ス高く働けるというところはＣＨＯ室が担い、それとともに会社として当然やるべきことがありますので、健診やストレスチェックなどは、
健康管理室や人事総務が担っています。主にこのトライアングルで、社員の健康、生産性向上を担っています。
ＤｅＮＡは2,000人ちょっとの会社なので、もし1,500人以上ぐらいの会社さんでしたら、この３つのトライアングルでやっていかれるといい
プレゼンティーイズムがどういうものなのかのではないかと思います。

を簡単なイラストで社内のデザイナーに描いてもらいました。どんなに優秀で仕事が早くできる人だったとしても、心身に何らかの不調があ

１－６

健康取組５箇条

健康経営をやるときにすごく大事と思うのが、ると、左側のようにして全速力で走れない。そ会社にはいろんな文化、いろんな働いている方

れを会社ができるだけ心身の不調を解消できるたちがいると思うので、その中で、できるだけようにサポートをしてあげれば、その人たちが他社の成功事例を行うのではなく、ＤｅＮＡだ

持っている力を全開で走らせてあげることがでったらＤｅＮＡなりのやり方を編み出さなくて23

はいけないと思い、それに合わせた取り組みをれども、仮に例えばたばこの取り組みを行うと行うために、どういう会社なのかを整理したもきに、みんな禁煙と言ってしまうと、ＤｅＮＡのがこちらです。

は比較的変わっている人たちが多いので、禁煙と言ってくるような会社なんてやめてやると、
もし仮に優秀なエンジニアが１人でもやめてしまった場合、それだけで健康経営はやめてしま
えとなる可能性があるなと思い、Diverse（多様性）も入れています。できるだけ強制、禁止はしないようにしています。
「Sustainable（継続）」に関しては、健康経
営は完全にボトムアップでやっておりますので、
健康経営は福利厚生と思われてしまいがちですが、私は福利厚生ではないと思っています。ど健康経営の部分で、VISIONやCONCEPTをうしても経営から見たときに福利厚生と思われ作りました。VISIONは「『みんなが健康であるるものに関しては、会社の業績などに応じて力こと』を当たり前にする」。CONCEPTでは、の入れ具合が変わってきてしまいますので、で健康といっても20代、30代の人はあまり興味がきるだけ普段からお金をかけずに、投資対効果

なかったりしますので、できるだけ「楽しくワが最大になるようなものだけを選んで行っていクワクするような健康づくり」として、前向きます。簡単に言うと、お金を使わないでできるに取り組めるように意識して行っています。

だけやっているというところで、Sustainableを取り入れています。
「Collaborative（連携）」は、できるだけ自治体やヘルスケアのメーカーさんと連携して行うことをもともと掲げていましたので、５箇条の３、４、５番目が、健康経営企業の中でも特徴的なものかと思っております。

また、「健康取組５箇条」を作り、この中で特にいつもお話しているのが、３番目のDiverseと４番目のSustainableです。
「Diverse（多様性）」。みんなに健康になってもらいたいというと、どうしても何かを強制させたり、何かを禁止したりになりがちですけ24対象領域に関しては、食事、運動、メンタル、のボウリングボールの重さぐらいあるので、そ睡眠と基本的な４つに、最近はたばこ、歯などこに気づくことで、自分たちの姿勢に気づいての口内環境に関しても加え、合計６つを中心にもらいたいと思い、知って得する豆知識みたい行っているところです。

なものをまとめてポスターにし、全てのトイレ

いきなり健康経営と言ってもすぐに健康になの個室に張ったりしています。

るわけはないので、まずは意識・行動変容を起トップメッセージもすごく大事になってきま

こしていき、結果的に少しずつ変わっていく。

すので、みんなが読みたいと思うような会長メ

そしてこういう取り組みを行っているというこッセージを発信しています。例えばこのときは、とを社会に発信していくことで、ＤｅＮＡで働

みんなに健康になってもらいたいという思いをいている人たちは健康そうだねというブランデ

伝えるとともに、タイトルは確か「健康経営を

ィングをしていきたいと思い、できるだけ社会始めます。でも、別に会社の自販機からペヤン

発信は大事にしているところです。

グはなくしません。」のようにし、みんなにとってのいろんな選択肢を増やすけれども、何かを取り上げたりはしませんよと、できるだけみん

２．具体的な取り組み（社内）２－１

なに嫌がられないような工夫を行っています。

社内発信
２－２

2016年の取り組み

こういうポスターを多用しています。このポスターが多くの人に行動変容を促せるものにな

具体的には、2016年には１年間で約100回の健りました。よく健康ポスターというと、厚生労康セミナーや研修を行いました。実際、これぐ働省のものが一番印象的かと思います。減塩な

らいやらなくてはいけないのかといったら全く

どは、それに変えれば健康なのは分かっている。

そんなことなく、私は2016年に関してはちょっ

でも、それをやりたくないというものをポスタと失敗したなと思っています。こんなに量をやーにしたところで、見た人の印象に残らないもったところで、実際に健康セミナーや研修に集のになってしまいます。

まってくる人たちは、もともと健康な人や健康

このポスターは、例えば頭の重さが５㎏ある

意識の高い人たちなので、本来、会社としてどことを伝えることで、普段座っているときの姿うにかしたい人たちはなかなか来ません。でき勢に気をつけようとか、５㎏というと結構重めるだけ健康意識の低い人たちが関わりたくなる25

ような、健康になっていけるような取り組みをやっていかなくてはいけないと思い、12月ぐら
いから回数は減っています。
そこから、「腰痛撲滅プロジェクト」など、今すぐその場で腰痛に困っている人たちをサポー

２－５

腰痛撲滅プロジェクト

体を動かしやすい場所をつくってストレッチ
器具などを用意したウエルネスエリアを新設したり、専門家の先生に来ていただいたりしています。

トするような取り組みをしています。最近「ストレス対処能力向上プロジェクト」というもの

２－６

新卒健康研修も始めました。

２－３

社内セミナー

食事、運動、メンタル、睡眠など、いろいろなセミナーを行っています。そのときのテーマ
は、みんなに健康になってもらうのは当然です
が、いかに運動、食事、睡眠、メンタルそれぞれが、それぞれの人たちにとってどれだけ仕事のパフォーマンスが上がるかを中心に伝えていますので、脳科学を活用し、みんながいかに食

健康経営で一番お勧めしているのが新入社員

事、運動をすることで、クリエーティブ能力にへの研修です。新入社員は比較的真っさらで素どう関係するのかということを研究者の人たち

直な人たちが多いので、新入社員に対して自分に話してもらっています。

たちのライフスタイルができるだけ整うようなセミナーを行うと、一番行動変容が起きやすい

２－４

知って得する健康知識です。その後、何年、何十年と会社にいると思いますが、そのときの生産性低下要因をどんどん減らすことができます。

一連のポスターです。第１弾と第２弾で、今は第３弾ぐらいまで作って、こういうポスター
をみんなに飽きられないようなペースで、なおかつ「あ、そうなんだ」、「へえー」というものを作っているところです。
26

ところが、30代、40代の人たちに同じような研修をやっても、アンケート結果はあまり芳しくなかったりもします。そのため、投資対効果

ェルネスシティ・コンソーシアム＠渋谷」事業を考慮し、ＤｅＮＡでは新卒研修に力を入れてに取り組んでいます。

います。

また、メディアを活用して取り組み情報を発信していますので、今日はあまり時間がなくて２－７

その他の取り組み

お話しできませんでしたけれども、「健康経営

ファミリーデーを設けて、腰痛予防セミナー

ＤｅＮＡ」などと検索していただくと、いろんや食育セミナーを開いたりして、社員の家族のな記事がありますので、もしよろしければそち

健康もサポートしています。また、他企業とのらをご覧いただけたらと思います。

コラボレーションもしています。
既にご存じの方もいらっしゃるかもしれませんが、健康経営銘柄をとっていく上では、最近

４．健康経営の始め方

ヘルスツーリズムをやることが推奨されており、最後にお伝えしたいのが、昨年、内閣の安倍

今後取り組む企業が増えていくのではないかと首相から、働き方改革と一緒に健康経営が言及

思っています。

され始めていますので、働き方改革もやっているし、国の施策に振り回されたくないという会
社さんでしたら、少しでも先に健康経営をどん
どんやってしまって、後から無理やりやらなくてはいけないという状態にならないようにするのがいいのではないかと思います。
中小企業で、社員数50人ぐらいの浅野製版所という会社さんは、いち早く健康経営に取り組
まれて、首相官邸にも呼ばれ、この会社は採用
力がすごく強まっていると聞いています。
会社の規模に関係なく、やると決めたら徹底

３．ＣＨＯ室の取り組み（社外）

的にやり、会社の知名度を上げていく上で健康経営はかなり有効な施策になっていますし、今後ますます注目度は上がっていくと思います。
それが自治体、他社、省庁などとの連携につながり、その先には新規事業の創出につながっていくと思いますので、本日の場がきっかけに、富山を代表する、日本を代表するような健康経
営企業がどんどん生まれていったら、私としてはすごくうれしく思います。
どうもありがとうございました。

渋谷にある会社なので、渋谷区と一緒に連携し、できるだけ多くの企業を巻き込みつつ「ウ27

パネルディスカッション「企業価値と健康経営」

株式会社 日本政策投資銀行
サステナビリティ企画部 健康経営格付主幹

橋本 明彩代氏

土肥 誠太郎氏

三井化学株式会社
健康管理室室長 統括産業医株式会社 ディー・エヌ・エー
ＣＨＯ室 室長代理

平井 孝幸

氏

[コーディネーター]
一般社団法人富山県経営者協会 会長

金岡 克己（株式会社インテック取締役相談役）《以下、敬称略》

28

◆金岡克己（ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀｰ）のときに、健康管理も真面目に統一しなさいと言われたのが２つ目のきっかけです。統一するためには何をどこまでやるかを決めなければい
けないので、全社同じ基準で同じことを、健康管理でやっていこうとすることにより、いろい
ろな制度ができ上がりました。
最後のきっかけは、2008年の後期高齢者の医本日お話いただいたお三方は、日本の健康経療に関する法律ができ上がり、健康保険組合が営についてのトップスピーカーでいらっしゃい

赤字になる予想が立ったときに、効果的な健康ますので、私から、会場の皆様を代表する形で増進施策、健康管理をいかに効率的に社内でや問いかけをさせていただき、その回答をいただ

るかをじっくりと検討しました。

く中で、健康経営についての皆様の興味、また質問に対するお答えとさせていただきたいと考

この３つのきっかけで、弊社の今の健康経営
ができ上がっていると思います。

えています。
まず、土肥様にお伺いします。三井化学で健◆金岡

平井様にお伺いいたします。2016 年１

康経営に取り組み始められたきっかけのような月にＣＨＯ室が設置されたとは、普通の企業のものがあれば、あるいは産業医というお立場で人から見ますと早くてびっくりしてしまうのでご自身が健康経営を強く推進されているきっか

すが、ＣＨＯ室をおつくりになられた経緯と、けや経緯をお教えいただければと思います。

そしてまた、その当時、経営陣からはどういう意見があったのか。皆さん、もろ手を挙げて賛◆土肥誠太郎（三井化学 健康管理室長 統括産業医）

成だったのかどうか、そのあたりをお教えいただければと思います。

私どもでは、３つの経緯があったと考えています。化学メーカーですので有害物質をたくさ◆平井孝幸

ん取り扱っており、そのために健康診断を自前（ディー・エヌ・エー ＣＨＯ室 室長代理）

でして、化学物質による社員の病気を早期発見

もともとＣＨＯ室という部署をつくりたいとするという意味では、産業医や保健師、衛生管思ったのは、多くの会社では人事の中で健康経理者というメンバーがいた時代があります。

営をやられることがありますが、いろいろな会

その後、そういうコントロールをしなくてよ

社の話を聞いていく中で、人事がやる健康アン

くなったときに、次は社員の健康課題は一体何

ケートは、評価につながるのではないかというだろうと考えると、生活習慣病やメンタルヘル

見方をする社員もいるということで、正しい情スという時代がありました。その次の課題は何報を集められないことがあると聞きました。

かと考えた、これが１番目のきっかけだと思います。

また、ＤｅＮＡという会社は、横浜市や神奈
川県と野球を通じて非常に密接なやりとりをさ２つ目のきっかけは、弊社は1997年に三井東

せていただいていますので、黒岩知事がＣＨＯ

圧化学と三井石油化学工業が合併しました。こ構想というのを立ち上げられましたので、そこ
29

で今申し上げた２つの点からＣＨＯを置くといしていて、健康経営をやらなくてはと思っていいのではないかと考えて提言しました。

る会社は非常に多いと思いますが、健康経営ととはいえ、ＣＨＯという部署が本当に必要な一口に言っても、働いている会社の属性や、やのかということは取締役会の中で議論されて、っていらっしゃる事業、社員の属性、そういっ

ＣＨＯが必要かというよりは、そもそも健康経

たことによって全く内容が異なります。本日、営が必要なのかというところの議論でしたが、三井化学という何万人もの社員を抱えていらっ

その中で２つの要素があり、何とかうまく通す

しゃる製造業の会社と、ＤｅＮＡという若手社ことができたと思っています。それは、ウェッ員が多くエンジニア等のホワイトカラーが中心

トな点とドライな点と２つあります。

の会社、こういう対照的な会社の取り組みを見

まず、健康に対して投資することが本当に会社として投資対効果があるのかが分からないとていただいた中で、ご理解いただけたかと思います。

いうところが１つ。それは結局、先ほど申し上

私も年間50社ぐらいの会社を見させていただ

げたプレゼンティーイズムのところで、そんなきますが、健康経営がうまくいっている会社様に損失額として出ているのだったら、その数字とそうではない会社のポイントは、やはり何のがどれだけ正しいのか分からないけれども、やためにやるのかや、経営戦略の中の位置づけが、る価値はあるかというところをまず伝えました。

明確になっているかどうかです。ということであともう１つは、創業者であり会長である南

本日発表いただいた２社は、いずれもストーリ場が当時、家族の病気で一時休んでいるときがーとしてストンと皆様の中に落ちたかと思いまあり、そこで本当に健康の尊さを身をもって知す。

り、一緒に働いている仲間たちには少しでも元そういった観点で、アプローチや取り組み内

気で健康でいてもらいたいという強い思いがあ容は全く違いますが、当社らしさ、当社の課題ったことが、立ち上げるきっかけになったと思といったところに着目しながら、自社に合ったっています。

取り組みをしていらっしゃるのが両者のすぐれた点と考えています。

◆金岡

今度は橋本様にお伺いします。本日は三井化学という製造業、そして、ＤｅＮＡとい◆金岡

うソフト関係サービス業を代表する２社に健康

健康経営には「経営」という言葉がついていま経営の話をいただきましたが、両者の健康経営

す。もともとはアメリカで生まれた、医療費をの取り組みの特徴は、橋本様は銀行の健康経営

どう抑制していくかというトップダウン的な発格付主幹というお立場で、どのように見ていら想だったかと思います。

っしゃいますか。

今度はお三方に順番にお聞きします。

働く人の側から見た、健康経営の取り組みに対する意識が当初はどうだったのか。そしてま◆橋本明彩代（日本政策投資銀行 健康経営格付主幹）
本日の私の講演の中でもお話ししましたが、「健康経営」という言葉が今、結構ひとり歩き
30

た、どう変わっていったのかという点について、どのように捉えられているのでしょうか。

◆土肥

働く側か

さらに思うことは、例えば今回の働き方改革

ら健康経営を見たの中で、勤務間インターバルのような制度は、ときにどう見える

実は、労働組合側から提案されて企業が選択しかという話になりてきたという経緯があります。
そういう意味で、

ますと、２つの視労働組合の皆様を含めて、一緒になって健康を点があるかと思い増進しようというのは、一致しやすい部分だとます。まずは、個思います。そのような仕組みの１つとして健康人としてどう思っているかという視点と、組合経営を使っていただけると、両者にとってプラ員を含めた組織としてどう見えるかという２つスになるのではないかと考えているところです。

の視点ではないかと感じます。
まず、個人の視点から健康経営を見ますと、◆平井

働き手の中でも、例えば長期、10年以正直申し上げて弊社に入ってきた社員はほぼ定上働いている人たちと、もっと浅い人たちで、年までいます。ほかの企業の健康管理を知らな

見方はそれぞれあると思います。まず、ある程いでいます。したがいまして、これが普通だと度長く働いている人たちから見たときには、思っている社員が圧倒的で、健康経営をしていＤｅＮＡという会社は随分変わってきたなと。

るからありがたいと思っている社員は非常に少それはＤｅＮＡに限らず、ＩＴベンチャーはどないと思います。

こもそうだとは思いますが、どうしても短期利

ただ、実際に病気になったり、何か困ったこ

益を追いかけがちなんです。今までは、従業員とがあったときに助けてもらった。もしかしたへの投資についても、分かりやすい投資対効果

ら、うまく医療ソースや保険を使えたと思ってに現れるものしかやってこなかった中で、健康くれている社員と、健康管理にお金を使うのなへの投資は、社員思いになったかは分からない

ら給料を上げてくれと思っている社員までいるですけれども、随分社員側の身になって取り組という、ばらつきがあるのではないかと個人のみ始めたなと考え始めている人たちが増えてき視点からは思います。

たのは感じています。

一方で、組織の視点から健康経営を見た際にとはいえ、入社して浅い人たちは、ＤｅＮＡ

思うことは、例えば今は若干景気がいい時代でがどういう会社だったか知らないので、そういす。私が会社に入ったのはバブル崩壊後、1991

う人たちから見たときには、すごく気のきく会

年でした。バブル崩壊後に何が起きたかという社だなと思ってくれているのではないかと思いと、給料は下がっていきました。給料が下がるます。
（私がそうあったらいいなという面も入っ

中で、企業と一緒になってできることは、給料ての見方ですが）が上げられないんだったら、少なくとも健康ぐ

例えば、先ほどのポスターも評判がよく、ポらいは一緒にやっていこうという意味で、健康スターが替わっていないと「いつになったら新に対する投資や、若干のお金の使い方、それかしいポスターになるんだ」とか、「あのポスターら労働組合と企業が一緒にやっていくという接が欲しい」と言ってくる社員がいます。別に会点としての重要性は十分持っていただろうと思社としてやることを義務化しているわけではないます。

いのですが、やっていることを見た社員が、随31

分かゆいところに手が届く会社だなと感じてくことが健康経営だと思います。そういったとこれているということはあるかと思います。

ろをきちんと従業員の方に伝えていくコミュニ

あと、いろんな会社とコラボしてサンプリン
グだったり、いろんなセミナーを開いています

ケーションが非常に重要なのではないかと思います。

ので、健康に興味がある人たちから見たら、わ

実際、中小企業の健康経営の事例を多く見さ

ざわざ外に買いに行ったり、外のセミナーに聴せていただくなかで、健康経営を始めると社内きに行かなくても、会社の会議室で話が聞けたのコミュニケーション、双方向の対話がしやす

り飲んだり食べたりできるので、そういうとこくなったという声をたくさんお伺いしています。

ろでもちょっと得する会社だなと思ってくれて

職場で共通の話題というのは意外に少ないと思いるような感じはあります。

いますが、健康はみんなの共通の話題ですので、こういった施策を始めると社内のコミュニケー◆金岡

橋本様は、数多くの企業に接していらっしゃるお立場から、一言いただけますか。

ションが活性化するようです。また、従業員の声をいろんな取り組みに反映しやすいテーマの１つかと思います。

◆橋本

働く人か

そういった観点で、若手従業員に考えさせたら見た健康経営は、り、教育、コミュニケーションにうまく活用さ施策の内容によっれたりしている会社もいらっしゃるかなと思いては、煙たがられるます。従業員の視点をうまく巻き込んで、双方側面も否めないとでやっていくことが大事だと考えます。

いうところはあります。健康のことま◆金岡

それでは、次の質問に移ります。

で会社にとやかく言われたくないと。特に喫煙平井様のお話の中にあったように、安倍内閣

に関しては一歩やり方を間違えてしまうと、社が健康経営、そしてまた、働き方改革を打ち出員にそっぽを向かれる施策かと思います。

しています。この２つの概念について、健康経

本日、平井さん、土肥先生がお話しされた中営を進めていらっしゃるご専門のお立場で、こにも、健康経営もいろんな側面があると思いま

れは違うものとして捉えればいいのか、あるい

すが、そういったところを非常にバランスよくは相互に非常に大きな関連を持つものとして捉やっていらっしゃいます。また、私自身よく、えればいいのかお聞かせいただければと思いま

会社と健康経営は最終的に会社がどこまで個人す。今度は、橋本様からお願いいたします。

の健康に関与していくのですかという議論にな
ります。

◆橋本

実は私たちＤＢＪの中でも非常に議論

私は、健康経営と健康管理は大きく違うと思をして、先ほどご説明した概念図の中では、働っています。健康というのは最終的には個人のき方、健康経営、双方が入っていたかと思いまことで、会社は、従業員の方がそもそも自分のす。最終的には非常に関連の高いものだろうと健康が重要だということに気づいて、自発的にいうことなのですが、必ずしも同じ取り組みで健康行動をとれる、そういったお手伝いをするはないというのが私の今の見解です。

32

健康経営も働き方改革も、施策を進めること

性・パフォーマンスを上げるためにあるのが働が目的ではなくて、会社としての中期戦略や長き方改革だと思っています。その中でいうと、期ビジョンがあって、それを達成するためのソ

健康経営は一人一人の軽度の健康リスクを下げ

リューションの１つだと思います。

ることによる生産性の向上策だと思っているの各施策で何をやっていくかというのは大事でで、私は健康経営がまず一番大事で、なおかつ、

すが、中には重複する項目があります。例えば

その人たちが短期的にもそこでの生産性が上が働き方改革が時間や場所からの制約の解放と定りますし、中長期的にもその人たちの人生は間義したときには、長時間労働と健康リスクは非違いなくいいほうになっていくし、あとは家族

常に相関が高いという研究結果も多数出ていまに対してもポジティブな影響を与えられると思す。実際、組織を会社の中で形成される際も、っています。国としては、残業時間というのも別々の組織でやっていたとしても、その両者がすごく大事だとは思いますが、まずはしっかり共有するような体制づくりというのが非常に重と社員の健康をサポートするというところを、要なのではないかと思っています。

働き方改革の中でも（強制してもあまりよくな
いのですけれども）、
一番会社にやってもらうべ◆土肥

私は、健康経営と働き方改革を考えた

きだと思っているところです。

ときに、方法論という意味では大きく考えれば、その中でも現在、ＤｅＮＡで目指している方

働き方改革は健康経営の一部だろうと思います。

向があり、健康経営、働き方改革、ともにそう

働く人を健康にし、企業の価値を高めようといだと思いますが、働く人としてのプロフェッシ

う中では、働き方改革もプラスに働いているとョナリズムの追求みたいなところを掲げていき思います。

たいと。それは、ベイスターズというプロ野球

ただ、デメリットの部分もあるのではないか

選手と一緒にいる会社だからというのもあるのと思います。もともと働き方というのは、労働かもしれません。一人一人が自分たちの成果や者と経営者が２人で一緒になって考えるべきも人生の幸福値みたいなものを最大化させることのです。これを国が一方的に、ここまでじゃなをもとに働いていけるような意識を高めていく

いといけないと決めること自体は、その自由度ことで、無駄な残業や、自分たちのライフスタ

もしくは権利を剥奪していくことにつながる部

イルを崩すぐらいの働き方を変えていってほし分もあるのではないか。

いというところがあります。そのためには、どそういう意味では、あまり厳しく働き方改革のように意識改革をして、各自が働き方改革やで縛ること自体は、企業の活力や活性化を落と

健康のコンディショニングを行っていけるようす可能性を持っているという面がデメリットだにしてもらえるか、というところを今考えていと思います。ただ、労働時間の規制、テレワー

るところです。

ク、ダイバーシティ、そういう概念が幅広く持ち込まれることは健康経営にプラスと考えてい
ます。

◆平井

働き方改革を考えたときに、私は生産
33

◆金岡

それでは次の話題です。橋本様のお話るのかをしっかりとアンケートやヒアリングをにもありましたが、1980 年代に心理学者の『Theしながら、みんなが何に一番喜んでくれるのか

Healthy Company』という本からそういう概念と、喜んでくれるものと、会社にとってプラスが始まってきたということですが、私も調べたになるものを、うまく最大公約数的に集めながところ、アメリカにも 1990 年代の後半から優良ら取り組んでいくというのが、すごく大事だと

健康経営表彰というのがあるようです。1997 年

思っています。

の初年を見ますと、ヒューズ・エレクトロニク

１つ１つの施策に関しても、１個１個お金をス、ロッキード・マーティン、そして 1998 年に使わなくても、ある程度の会社、例えば 10 人とはＩＢＭ、ボーイング、ジョンソン・エンド・か 30 人…、30 人ぐらいいれば、１人健康に関ジョンソンという超大手企業が受賞されている。

心の高い方がいるかもしれなくて、そういう人したがいまして、健康経営というと、どうもたちに現場の推進者として協力してもらいなが大手企業がおやりになっている活動なのではなら、その人が社員に対していろいろ話をする。

いかという見方も多いかと思います。お三方のＤｅＮＡの中でも今、睡眠の資格を社員に取っ話の中にも少し触れていただきましたけれども、てもらって、その社員が社員に向けてセミナー

富山県経営者協会の会員も大手企業だけではなをやったりというのもあります。そういうふう

くて、中小事業者の方もたくさんお入りいただにして、できるだけ手づくりで行っていく健康

いている。人員規模が少数な事業者、中堅中小経営というのは意外と効果的だったりします。

企業の皆様において、健康経営を進める際の工まずは、みんなが何に困っているのか、どう夫、
どういうことに気をつければよろしいのか、

いう健康経営を望んでいるのか。現場の声に耳皆様のお立場で一言ずついただければと思いまを傾けて進めていくのが、それは中小企業だけす。

ではないですけれども、大企業もすごく大事に

今度は平井様から、特に中小事業者の皆様になってくるのかと思っています。

何かアドバイスがあれば。
◆土肥◆平井

大企業のほうが実は健康経営はやりづ

私は、Ｄｅ

らいんじゃないかと私は思っています。１万人

Ｎ Ａは中 小企業 だもの人たちを何か同じ行動に駆り立ててしまうと思っていますし、こと自体は、基本的にやりづらいことです。逆

お 金をで きるだ けに言いますと、私は小さな企業さんのほうが、使 わない のもそ う

実はシンプルに健康経営ができるのではないか

ですし、人を使わなと思います。

い のもそ うです し

そのときに大事なことは、１点目はコミュニという中で行ってきています。その中で取り組ケーションだと思います。やはりトップの方々んでいることで常々意識しているのは、まずはが、働いている方々と健康という側面、健康と会社から健康に関して指示を出すのではなくて、いう視点でコミュニケーションをとりましょう

本当に今そこで働いている人たちがどういうこと。そういうコミュニケーションをとると何がとで悩んでいたり、どういうところで困ってい起こるかというと、きっと働く側から見れば、

34

私たちの健康に興味を持ってくれているんだと。

ョンアプローチというのがあります。ハイリス

もしここが突破できれば、健康経営はほぼできクアプローチというのが、既に何かしらの課題たと言えるのではないかと思います。

を抱えている人をきちんと会社としてフォロー

その次に施策を考える段階になったときは、していくこと。ポピュレーションアプローチが、専門家に尋ねてみるということだと思います。

今は健康な状態でも、10 年後、年齢を重ねたと

その施策を考える専門家の立場から申し上げる

きに本当に健康な状態であるかといった観点で、とするならば、１番は、悪いところに目をつけ

今、健康な人も含めて予防的な観点で面的にアるのではない、健康経営というのはいいところ

プローチしていくこと、この２つがあるかと思に目をつける。だから、うまくいっている、こいます。

こがいいと思うところをいかに引っ張り上げて

ハイリスク者には、産業医等の専門家や保険広められるかというのが本当の健康経営で、リ者等の外部リソースも活用しながら対応する。

スクをたたいて悪いところをよくしようという予防的な観点でのポピュレーションアプローチのでは決してないと私は思っています。
つまり、に関しては、コミュニケーションの活性化、普いいところを見つけられるということが健康経段のエレベーターを階段に替えて運動するなど、営につながります。

まずは日々の動線上の工夫の中で織り込めるこ

３つ目に、コストパフォーマンスとして最大効果を生み出したい、もし、こうお考えであれとから着手すると、ハードルは高くないかと思います。

ば、今までの科学的エビデンスから、１番は大あとは先ほど平井さんから 100 ぐらいのさま

腸がん検診が最もコストパフォーマンスが高い

ざまな施策をやったというお話がありましたが、ことになります。２番目に、先ほど言いました

なかなか中小企業では難しいと思いますが、うように、血圧の高い方をいかに減らすか。減らまくいった事例として、２週間に１回、健康相

すかといっても、高いからちゃんと治療を受け談会という相談窓口を設けて、何かしら健康にようと言うだけで結構です。そういうことをみ

課題を抱えた人に対して、保健師の方呼んで相んなの意識として持たせるだけで、十分、血圧談窓口をやると、非常に好評だったという話もに対していい効果が得られると思います。

ございます。そういった個人の課題に寄り添う

そういう手順でやっていこうとされるのであ形で、社内に何でも相談できるような窓口の設

れば、小さな企業さんのほうが実はやりやすく置をすることも非常に有益なんじゃないかと思て、シンプルにいけるんじゃないかと思ってい

います。

ます。
◆金岡
◆橋本

そろそろ最後の質問とさせていただき

私も中小企業のほうが顔の見える組織

たいと思います。日本は戦後、欧米へのキャッということで、こういった健康経営の概念も浸チアップパワーで来て、さまざまな経営の概念

透しやすい側面もあるのかと思います。

が欧米から入ってきたかと思います。その中であとは、健康経営といったときにも、先ほども、例えばＣＳＲやＢＰＲ、あるいは昨今で言土肥先生の資料の中でも出てきましたが、大きいますと経団連も進めているＳＤＧｓ。どちら

く分けてハイリスクアプローチとポピュレーシ

かというと、本当の経営サイドのトップダウン
35

のものの見方が意外と多くて、従業員目線のもかりと続けてみていただきたい。そうすると、のが必ずしも多くなかったのではないかと感じ

きっと目に見えるメリットが出てくる、これがております。

健康経営の本当の真髄ではないかと思っていま

その中で、先ほど土肥様からもありましたけす。

れども、欧米とは違って日本的な健康経営の進◆金岡

め方がある。それは会社経営だけではなくて、

ご講演、そしてディスカッションに加わってい従業員にもメリットがあるというお話がありまただき、私どもなりに健康経営というものに対した。そういう意味での日本的な真の健康経営

する取り組み方、そしてまた、大切さを理解さを推進するために大切なことは何か。最後に一せていただいたのではないかと思います。

ありがとうございました。大変熱心な

言ずつ、皆様からいただければと思います。

これだけ立派なスピーカーの方に事例を交え

今度は橋本様からお願いいたします。

てご説明いただきましたので、どうか皆様方の企業におかれましても、健康経営という考え方◆橋本

少し繰り返しになってしまいますけれを少しでも取り入れていただくようにご努力いども、真の健康経営を推進するためには、何のただければということをお願い申し上げて、こために、誰のために、どこを目指してやるかとのパネルディスカッションの終わりとさせていいったところ、ここに尽きるかと思います。本

ただければと思います。

日いらっしゃる方は、経営者の方が多いと思いますので、経営者もしっかり協議に参加しながら、方向性を決めて、それを繰り返し社内に伝えていくというのが成功の秘訣かと思います。

◆平井

私も先ほど申し上げた通り、従業員目

線で行うということがすごく大事だと思っています。従業員目線を一番大事にしながら、いかに企業価値を向上させるかが組織にとっては重要だと思います。そして、社会への影響。これ
らの３つをいかにバランスよく高めていった上で取り組みを行っていくかというのが、すごく大事だと思っています。

◆土肥

私は、健康経営をするということであれば、キーは続けることだと思います。続けるに当たって、社員が健康になることが本当に重要なんだと思って続けていただく。そうすれば必ずその後に労働生産性の向上など、メリットが出てくる。ですので、本気になって５年しっ36

３人のスピーカーの皆様、本当にありがとうございました。