株式会社ユアコンパス 代表取締役社長 中武 篤史

草食系

彼 ら こそ 職 場 変 革 の牽 引 役 に ふ さ わし い

リー ダー の 実 力
その 2

前回その 1 では，「なぜ今，リーダーになりたくない人が増えてその1 なぜ今，リーダーになりたくない人が増えているのか
その2 今こそ，草食系リーダーの時代
その3 草食系社員を草食系リーダーにするためにはその4 経営理念の実現と草食系リーダーの役割
その5 草食系リーダーが活躍するための3つの組織運営条件
その6 草食系リーダーが持つべき5つの姿勢

今こそ，草食 系リーダーの時 代
その考察について，今回，次回でまとめていきます。

下のように分かりやすい言葉で説明していました。
「例えば，『集合』と号令をかけいるのか」について，そして人事部門としてどう対応していくべき真の影響力を発揮するためにたときに，人が一定の方向に規律かについて，以下のようにまとめ

リーダーといえば，次のような正しく行動するか，この影響度のました。

人のことが想起されます。

①リーダーとしてあるべき姿を「見える化」「文字化」し，手本が示せなくても，そのイメージが具体的に共有できる状態にすること②リーダーとして成功している
人のキャリアパターンを社内外に共有できるような仕組みを動かすこと③リーダーとして職場を牽引し，会社発展に貢献した人への処遇を厚くすること④職務をうまくこなしたリーダ
ーの名誉を高める工夫をする

ぐいぐい引っ張ってくれる人

それは，大声が出るだけでもダメ，スピーディに決めて進める人

恫喝や暴力は当然ダメ。ただ一言的確に判断できる人『集合』という言葉に，『凛』としこれは間違いではありません。

た迫力と，相手のことを良くしてなぜなら，リーダーを語る際に「対やりたい，という気持ちがにじみ人への影響」というキーワードは出ているかで決まる」必ず関わってくるからです。ただいかがでしょうか。

し，実際にはその影響がどのようつまり，真の影響力とは，影響に発揮されているかが重要です。

を与えた相手が心の中から「そうよくあるのは次のような影響のだ，そうしよう」と思い，行動で発揮の仕方です。

⑤部下指導スキルの研修を必修で取り入れること
では，これらのことさえ推し進めていけば，現代のリーダー養成としては成功と考えてよいのでしょうか？
実は，「NO」なのです。なぜ，きるようにアプローチすることな脅し（恫喝して，人を従わせる）のです。人に影響力を発揮してい論破（言い分を全く聞かず，言こうと思うのであれば，脅しも論いくるめてしまう）

破も圧力も重要ではないのです。

圧力（評価などをちらつかせ，こと高い人間こそがリーダーである。

また，影響力の発揮を「こと」言うことを聞かせる）として捉え，人事部として表面だ

このようなやり方では影響力のけを整えて対応しようとしても最大発揮にはなりません。言い換「真の影響力」は社員のなかに決えれば，それは「真の影響力」のして醸成されないのです。あくま発揮につながらないのです。

で，相手が良くなるよう，成長すでは，この「真の影響力」を発るように願い，対応，行動する気揮するためにどうすればよいので持ちがいかに育まれるかを考えてしょうか？

いかなければならないのです。

それは，「実行するそ れ は，こと 1 つひとつについて，真剣にまとめると，「真の影響力」を語尾を見れば分かりますが，すべ考え，相手のことを良くしてやり与えることができる人こそが「真て「こと」で解決しようとしていたいと思い，行動する」ことです。のリーダー」といえます。

るからであり，それだけでは不十

私が昔勤めていた会社の上司がでは，その「真のリーダー」像

この「真の影響力」について，以について，整理してみましょう。

NOな の で し ょ う か？

分なのです。

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人事マネジメント 2015.6
www.busi-pub.com

中武 篤史（なかたけ あつし） 株式会社ユアコンパス 代表取締役社長 ユアコンパス社会保険労務士事務所 代表▲㈱キンレイ（当時）で和食レストランかごの屋の創業期から関わり，人材育成業務，統括営業部長，執行役員総務人事部長を歴任。会社の攻めと守り，両方の責任者を経験2012年株式会社ユアコンパスを設立
企業研修，組織人事コンサルティングを得意とする。
「現場社員への指導」には定評
年間150件の企業研修では事務局満足度・受講生満足度ともに90％以上を達成
著書に『いま求められる「草食系リーダー」のためのや・わ・ら・か・指導術』（みらいパブリッシング）
仕事のモットー「早く，早く，とにかく早く」 座右の銘「継続は力なり」 www.yrcp.jp

草食系リーダー の 実 力
彼 ら こそ 職 場 変 革 の 牽 引 役 に ふ さ わ し いとカイロと断熱防水マットは持っースにした技術の蓄積に関して否

真のリーダーは「決め，行動する」ています。皆が持っているシュラ定するものではありません）。

「リーダー」。この言葉だけを見

フと断熱防水マットがあればマイそうやって 2 極で考えるのではると，学校の先生のように「正しナス10度までなら大丈夫な設計なく，周囲にいる多くの人に影響いこと」を伝えて「導く」人といです。安心して。まずは歩きまし

力を発揮して，「周りを生かしなうイメージを持ってしまいます。

ょう。ついてきてください」と方がら，組織が生き残り，繁栄してい辞書にもそう書いてあります。私

針を伝え，組織に安全をもたらすくため，私に何ができるか」といがサポートしている企業の社長のために行動することが大切になっうサポート型の考え方こそが変化

多くもこのような考えを持っていてくるのです。の時代に求められているのです。

つまり，リーダーとは，『組織ここまで見てお分かりのよう全体の現実を変えられるようにに，「真のリーダー」として成功

例えば，リーダーが組織を率い， 「決めて」「行動できる」人』でなするために必要なことは，『指示ることが多いのですが，結論から述べれば不十分です。
山を冒険をしている状況を考えてければなりません。

命令をガツガツ出すのではなく，そういうリーダーでありさえす

現状の確認のためのコミュニケー

チームが急な大雨に遭い，身動れば，恫喝，圧力などのパワーでションを密に図り，正確に意思決きが取りにくい状況になりまし

人を巻き込もうとする必要はない

定を行う努力を怠らずに「決め，た。メンバーはパニックになりかわけです。現実を変えるため⇒パ行動する」こと』となります。

けています。ここで，「ごちゃごワーを発揮する，という短絡的な自然社会的に言い換えれば『自ちゃ言っている暇はない。もっと考えで行動するから，うまくいか分から動いてガツガツと食べるこ

早く歩かないと大変なことになるないのです。となく，周りの危険を察知するた

みましょう。

めに常に神経を研ぎ澄まし，自分ぞ」と怒鳴ったり，「雨の中で歩くと体が冷えるので体を動かし続周りの人を生かす草食系リーダー

自身が強いと過信せずに周りの力けることが鉄則です」と正しい情

そんな職場のリーダーから研修を生かして「決め，行動する」こ報を説明したりしても，組織の士講師として悩み相談を受けること気は高まりませんし，ピンチからも多くあります。そのなかで一番解放もされません。

多い相談は，「私は正しい。それ何か気づきませんか？

では，こういうときにリーダーを伝えて何が悪いのか？」というす！ 野生に生きる「草食動物」

は何をしなければならないのでしものです。「正しい，正しくない」

ぴったりですね。このようなリーょうか？

を 2 極で語れる時代は，もはや終ダーを草食動物にちなみ，草食系わりに近づきつつあると考えるのリーダーと名付けてみました。

それは，「あと 1 時間だけ歩きましょう。地図上ではあと30分，が賢明です。と』です。
この自然社会的な表現を見て，そうでつまり「草食系リーダー」とは弱々しいリーダーなどでは決して600メートル歩けば小屋が見える

それは，今の世の中，変化が激はずです。30分歩いても道が見しいわけで，その状況下で常に正えなければ，風の少ないところをしい答えが存在することはなくな

次回は，その「草食系リーダー」

30分以内で探してテントを張り，ってきているからです（もちろん，をどのようにして育てていくべき一晩過ごすことにします。発電機

仕事において過去やったことをベかをまとめていきます。

ないのです。

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