地域活性化・地域住民生活等緊急支援交付金（地方創生先行型）に係る事業実施結果報告（各交付対象事業の重要業績評価指標（KPI）の実績値等）
長野県諏訪市
①
No

②

④

③

本事業における重要業績評価指標（KPI）

実績額
交付対象事業の名称⑤
本事業終了後における実績値⑥⑦

外部有識者からの評価

実績値を踏まえた事業の今後について交付金の種類

指標

単位：円

指標値

単位

目標年月

実績値

事業効果

事業の評価 外部有識者からの意見 今後の方針

指標①
指標②
1 総合戦略策定事業

基礎交付6,945,584 指標③
指標④

総合戦略
地方創生に非常のKPI達成に効果的であっに有効でたあった・子育て世代の十分な意見、総合戦略の各施策に掲げた重要業績評価指標（KPI）に基づき、意識調査とは思えない。
進行管理や効果検証を行うこと
・今の子供達が楽しいと思えで必要に応じて総合戦略を改訂る環境、過ごしやすいと思えする。効果検証にあたっては有ることが大切。それにより将識者会議を開催して意見聴取を来戻ってこよう、ここに残ろう行う。
事業の継続と思うことにつながると思う。
また、国の地方創生に係る交・将来計画を立てることは必付金事業についても、有識者会要。
議での意見聴取を踏まえた効果・チャレンジングな事業で地検証を行うとともに、諏訪市の特色を活かした取組について検討
方創生に取り組んでほしかっを行う。
た。

総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成があったに有効であった・現場の体験、雰囲気を感じる良生徒から、有意義な体験で将来い場だと思う。の仕事を考えるうえで非常に効・実績値を上げる努力が必要と果があったとの話があり、企業か思う。
らも、今後も積極的に受け入れし・学生に実務を経験させることはたいのと話をいただいている。一大切だと思う。
追加等更に 方で、補助対象の受入日数は５・企業ではなく、地域丸ごとイン日を上限としている。特に高等専発展させるターンシップで観光含めて諏訪の門学校生や大学生を対象にした企業を見学体験してもらってはど受け入れは、１０日～２週間程度うか。と比較的長い期間であるため、・人口減少が避けられない現在、今後、補助対象受入日数の増加
売り手市場を意識して、より効果を検討していきたい。
ある対応をしなければならない。

総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成に有効でがあった
あった

・子育てをしている女性の雇用を企業が検討しやすい環境となると良い。
・若い世代の就業対策であるなら、見直す必要があるのでは。
・地域の雇用、所得機会の増加に繋がる策をもっと推進してほしい。
・企業は45歳以降の即戦力となる人材の確保に動いている。若い世代の補助事業とは別にするべきと思う。
・技術者を必要としているか、単純作業者を必要としているかな
ど、課題は多いと思う。

総合戦略
地方創生に非常のKPI達成に効果的であっに有効でたあった

中国など労働賃金の高騰
・諏訪の地でしごとがしたいとにより、近年、海外にシフトし思ってもらう仕組みづくりを続ていた生産拠点が国内に回けてもらいたい。
帰する動きがあり、来年度以・雇用促進に繋がることは大追加等更に 降も引き続き助成対象企業
きな効果。
が増加すると見込まれるた・設備投資を促す効果があ発展させる め、事業を継続し、助成率やる。
助成額の増加等を検討して・国内外から投資を呼び込めいきたい。（平成２８年度…新るようなビジネスのインフラ整規(初年次)数社、２年次４社、備を進めてほしい。
３年次２社の見込み。）

総合戦略
地方創生に相当のKPI達成
程度効果があっに有効でたあった・チャレンジできる企業を増やしていってもらうためにも継続して生産性の維持・向上によるほしい。
経営基盤の強化は大変重要・設備投資を促す効果がある。
である。最新の生産設備を導・最新設備を導入しても、中小専入することにより、新規事業業メーカー単独ではグローバルへの展開も図れることから、競争の中では限界があるため、それら企業が連携して市場開拓 事業の継続 雇用の創出へつながる。しかできる仕組みも併せて考えてほししながら、生産設備（機械）はい。
高額であり、また日進月歩で・諏訪市には小規模事業者が大進化するため、導入に際して変多く、設備投資に相当な負担引き続き支援を行う必要があが強いられる。助成をすることにる。
より、後継者などに意欲が出てくるのではないか。

指標⑤指標①

インターンシップ受入数30人

平成28年3月

10

指標②
2 インターンシップ促進支援事業

基礎交付96,000 指標③指標④指標⑤指標①

中高年齢者等雇用人数（延べ）40人

平成28年3月

49

指標②
3 雇用促進奨励補助事業

基礎交付865,000 指標③
指標④指標⑤指標①

工場立地促進による従業員雇用創出数

10人

平成28年3月

57

指標②
4 工場等立地促進助成事業

基礎交付10,827,000 指標③指標④指標⑤指標①

生産設備取得による新規事業創出数

5事業

指標②
5 生産設備投資促進事業

基礎交付3,238,193 指標③指標④指標⑤

1 / 4 ページ

平成28年3月

今後の方針の理由

11

雇用事業はすぐに効果が目に見える事業ではないため地道な取り組みが必要であ事業の継続 り、事業を継続するが、若い世代や子育て中の女性への雇用対策についても検討していく。

①No

②

④

③

本事業における重要業績評価指標（KPI）

実績額
交付対象事業の名称⑤
本事業終了後における実績値⑦

外部有識者からの評価

実績値を踏まえた事業の今後について交付金の種類

指標

単位：円
指標①

買物マップ配布数

指標値

単位21,000

目標年月

世帯

平成28年3月

実績値

事業効果

基礎交付

事業の評価 外部有識者からの意見 今後の方針

6,000

指標②
6 買物マップ作成事業⑥150,698 指標③
指標④

総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成があったに有効であった・役に立つ、見やすいものになっていると思う。
・店舗側から見た、地域の集客の現状確認も大切だと思う。
・周辺の状況はすでに住民は知っている。
・他のマップ等と連携しても良いのでは。
・超高齢化社会の到来で買い物弱者は増加が見込まれるため、これまでとは異なるアプローチを考える必要がある。

総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成があったに有効であった・ネット上での発信にもより力を入れていってもらえると良いと思う。
・もっと個店のブランド化が必要。
更なる推せんみやげ品の宣・引き続き、掘出し物のお土産を伝周知を図るためパンフレッ
見つけてほしい。
追加等更に ト作成を継続し、新たに「諏・他にない特長を打ち出し商圏を拡大しないと、人口減少に伴う売 発展させる 訪市みやげ品開発事業奨励金」の制度を創設し事業者の上減少は今後も進んでしまう。
開発、販売意識を高める。
・長い年月をかけて醸成し、時代に合った土産品の多くのアイディアが出てくることを期待する。

総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成があったに有効であった・継続的な活動が続けられる制度化初年度のためＰＲ方ように、住民への情報発信が法、限度額等の検討改善要あると良いのでは。
素はあるが短期的に有効な・引き続き、商店が活性化で事業として現状のまま継続すきるような事業は必要。
る。商店街の各種イベントへ・人口減少を前提とした空店の補助支援の継続、アドバイ事業の継続
舗活用支援が必要だと思わ
ザーによる助言・指導、商工れる。そうでないと、投資が会議所・金融機関との更なる無駄になる可能性は大きい。
連携を図り、その後の運営を・旧市街地の活性化の観点含めた創業者、商店街へのから、対象業種を一層広げて継続的な支援を続ける。
はどうか。

総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成がなかったに有効とは言えない

・健康維持は本人のためにも、家族のためにも、市としても重要。
・20歳への配布でなく、もう少し若今年度から開始した２つの事
い世代に配布した方が効果的で業（①健康づくりプロジェクはないか。
事業内容の ト、②40歳未満検診）に移行
・利用しやすいように改善が必要。
見直し（改 することにより、20歳に限定
・すわっこランドが若者の健康づすることなく若年層を幅広く善）
くりのニーズに合致しているか不対象にした健康づくり事業と明である。
することで見直しを行った。
・「健康づくり」と「故郷に帰ってきてもらう」ことを結び付けることに無理がある。

総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成があったに有効であった・健診への広報、意識付け、受診しやすい環境づくりを続
市民の疾病予防、医療費適けてほしい。
正化のためには、若年層へ・20歳以下のとき、何のサの保健サービスを提供し、健ポートがあるのか周知すると康への意識を高めることが必良い。
事業の継続 要であるため、今後も継続し・レントゲン撮影で本人の自ていく。
覚を促すことは良い取組。
健診の広報を継続し、受診率・「諏訪市へのUIJターン」と結向上を目指す。
び付けるのは若干無理がある。

指標⑤
指標①

推薦みやげ品ホームページ閲覧数

6,000件

平成28年3月

9,099

指標②
7 推薦みやげ品PR事業

基礎交付612,497 指標③
指標④

今後の方針の理由

マップへの掲載内容、配布世

予定通り事 帯に大きな変更がないため業終了 当初予定通り事業を中止。今後は必要に応じて対応。

指標⑤指標①

空店舗を活用した新規創業者数

5件

平成28年3月

3指標②
8 空店舗活用補助事業

基礎交付1,500,000 指標③指標④指標⑤指標①

クーポン利用者の継続利用率10％

平成28年3月

12指標②
9 20歳のヘルスアップ事業

基礎交付221,260 指標③指標④指標⑤指標①

対象者の歯科健康診査受診率15

指標②
10 20歳からの歯科健康診査事業

基礎交付688,548 指標③指標④指標⑤2 / 4 ページ％

平成28年3月

5①No

②④③

本事業における重要業績評価指標（KPI）

実績額
交付対象事業の名称⑤
本事業終了後における実績値⑦

外部有識者からの評価

実績値を踏まえた事業の今後について交付金の種類

指標

単位：円
指標①

准看護士資格試験合格率

指標値

単位90

目標年月％

平成28年3月

実績値

事業効果

基礎交付

事業の評価 外部有識者からの意見 今後の方針

今後の方針の理由

100

指標②
11 諏訪市医師会附属准看護学院補助事業⑥

2,000,000 指標③
指標④

総合戦略
地方創生に相当のKPI達成
程度効果があっに有効でたあった・資格を生かせる場の環境整
引き続き事業を継続し、諏訪備も大切。
市医師会附属准看護学院に・諏訪市は医療機関が多く、おける看護基礎教育の充実・看護事業の充実は必要。
発展を目指し、質の高い看護・地域医療の将来のために 事業の継続教育の内容を充実させることは必要。
により、地域医療の充実や疾・地域医療が充実して、看護病予防等、地域住民の福祉資格を持つ大勢の皆さんがと健康増進等を図って行く。
地域にいることは心強い。

総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成があったに有効であった

る個別の指導は児童本人の・引き続き、児童生徒の気持ちに応えられるよう、発展、継続して「学びたい」という気持ちに応もらいたい。
える大切な事業であり、平成・特別支援を必要とする未来ある
28年度は特別支援学級への子どもに手当できる制度は必要。
入級児童・生徒の増加により・障がいがあっても自立できる社 追加等更に対応する支援員の増員（小会を構築するためには必要。
発展させる 学校15人（1人増）、中学校5・地域ぐるみで支援できる体制も人（1人増））を行った。また、長期的には必要だと思われる。
平成28年４月から施行された・障がいを克服するためには、粘障害者差別解消法への対応
り強い先生との対話と教えが必要。
としても必要な事業と判断し総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成があったに有効であった

未婚者の出会いイベントについては、プライバシー保護等の観点から市が行うことに対する安心・参加者がより集まりやすい感、期待感がある一方、女性参取組に期待したい。
加者が集まりづらい傾向にあり、・民間などに任せてみてはど 事業内容の 若者が参加しやすい場づくりを検うか。
討することで出会いのきっかけづ見直し（改くりを継続してサポートする。ま・20代の独身男女で結婚した善）
た、今後は未婚者へのアプロー
い人の割合は減少している。
チだけでなく、社会全体で若者の多くの理由が収入が少ないこ結婚の希望をかなえる機運を育と。
むための取組について、関係者から意見を聞くなどして検討していく。

総合戦略
地方創生に相当のKPI達成
程度効果があっに有効でたあった・父親の意識向上に向けて続けてほしい。
・女性の社会復帰、子育て負担
平成２７年度に、今まで実施軽減のためにも必要な事業だとしてきた父親学級の内容を思う。
充実させて、質を向上させ・イクメン手帳は良くできており、た。満足度も高いものとなっ祖父母にも参考となる。
・イクメンに対する企業側の理解 事業の継続 ている。今後も、参加者のも重要と思われる。
ニーズに合わせた講座内容
・少子化を止める大きな事業だとを工夫しながら、参加率を向思うが、がむしゃらに会社のため上させ、安心して出産、育児に働くことをよしとしない若者がができる環境を整備する。
増えると、企業の人材育成や将来構想に陰りが見えることも恐れている。

総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成があったに有効であった・ガイドの必要性、どのようにガイドが活躍しているのかの発信が、今後の取組につながると思う。
・ビーナスラインの知名度は低い
翌年度継続となったガイド育と思う。各行政で連携して知名度成、ＧＡＰ調査を受けてのを高めるため有効。
ビーナスラインブランドづくり
・連携はすばらしい。本来、観光 事業の継続への取組みなど、地域の自に訪れる客からすれば行政枠は治体や事業者が一体となっ関係ない。て今後も取組みを継続する。
・最終的には広域DMOでまとめてほしい。諏訪地方観光連盟だ
けでなく、諏訪地域6市町村の観光協会との連携を進めてほしい。

指標⑤指標①

特別支援教育支援員による年間支援時間（トータル）

14,400時間

平成28年3月

指標②
特別支援教育支援員配置事業（小・中学12校）

基礎交付

特別支援教育支援員によ14,338

12,573,888 指標③
指標④
指標⑤指標①ています。

イベントでのカップリング数

18組

平成28年3月

12

指標②
13 縁結びサポート事業

基礎交付634,166 指標③指標④指標⑤指標①

父親学級参加率20％

平成28年3月

17指標②
14 父親向け子育て支援事業

基礎交付348,208 指標③指標④指標⑤

DMO設立を視野に入れたビーナスラインを15タイプⅠ基軸とした広域観光事業

指標①

事業者向けセミナー参加者数30人

平成28年3月

26

指標②

広域観光案内ガイド育成人数

10人

平成28年3月

0455,000 指標③指標④指標⑤3 / 4 ページ

①No

②

④③

本事業における重要業績評価指標（KPI）

実績額
交付対象事業の名称

本事業終了後における実績値⑥⑦

外部有識者からの評価

実績値を踏まえた事業の今後について交付金の種類

指標

単位：円

16⑤

外国人観光客を主なターゲットとする信州
タイプⅠ
シルクロードを核とした広域観光連携事業

指標値

単位

目標年月

実績値

事業効果

指標①

ワークショップ参加者数30人

平成28年3月

43

指標②

ホームページアクセス人数

5,000人／月

平成28年3月

2,571

指標①

研究会参加者数

30人

平成28年3月

33

指標②

セミナー参加者数140人

平成28年3月

190

1,242,000 指標③
指標④

事業の評価 外部有識者からの意見 今後の方針

今後の方針の理由

総合戦略
地方創生に効果 のKPI達成があったに有効であった・外国人誘客に向けた取組に期待する。
今後については、信州シルク・インターネットでの外国語やロード連携協議会ホームペー地域での外国語表記での取ジでの発信や外国語パンフ組も大切だと思う。
事業の継続 レット配布を通して、外国人・外国人だけでなく日本人に誘客を意識した取り組みを継も発信した方が良いのでは。
続する。
・ターゲットを明確にして取り組んでほしい。

総合戦略
地方創生に非常のKPI達成に効果的であっに有効でたあった・諏訪の産業として発展する取組を継続的に行ってもらいたい。
引き続き、小型ロケットを対・工業と商業のブランド化にロケットが象とした教育研究プログラム役立つのか。「諏訪地域発」に向けたを通して人材育成を図り、将取組が必要。
・地元産業への就職につながる事業
来の優秀な技術者を輩出し、だと思われる。
諏訪圏における宇宙機器等・中小企業の技術は開発のために存 事業の継続の技術力向上につなげる。ま在し、その技術力の向上は研究ではた、医療福祉等の成長産業なく、様々な製品開発を通じて磨かれる。これを混同すると収益に結び付か分野へのさらなる参入を目指ない特許をたくさん抱えることになるのし、人材育成やSUWAブランで注意が必要。
ドの浸透を図る。
・もっと東京の大学に対して積極的にアプローチする組織の充実を望む。

指標⑤

諏訪圏6市町村によるSUWAブランド創造事
17
タイプⅠ
業

4,345,000 指標③
指標④指標⑤4 / 4 ページ