Vol.

845

富山経協

スイセン（解説・11ページ）

CONTENTS
2019年春季労使交渉にあたり経営側の基本スタンス
４ 調査報告２

2018年冬季賞与支給結果（最終集計）
５

労働指標

６

Top Interview
高岡冷蔵

荻布宗一社長

８ 新春互礼会（報告）９ 事業活動報告
９ 委員会活動
10 講座・セミナー
12 おしらせ・事業予定

2019

2

2019年 春 季 労 使 交 渉 に あ た り

経営側の基 本 ス タ ン ス
企業は、競争力強化と収益の拡大を図ることで、賃金など社員の処遇を改善し、それをさらなる働
きがいや労働生産性の向上につなげていく「社内の好循環」を実現していく必要があります。
このような基本認識に立って、企業は、さまざまな考慮要素を勘案しながら、適切な総額人件費管理のもと、自社の支払能力を踏まえ、賃金を決める「賃金決定の大原則」に則り、自社の状況に見合った賃金引き上げ方法を検討することが基本となります。特に、収益が拡大している企業や、中期的に収益体質が改善した企業では、賃金引き上げに対する社会的な期待を考慮しながら、引き続き多様な方法による年収ベースの賃金引き上げや総合的な処遇改善を進めていくことが求められます。
「多様な方法による賃金引き上げ」方法には、基本給では、定期昇給などの制度昇給はもとより、収益が安定的に拡大している企業等においては、賃金水準自体を引き上げるベースアップも選択肢となります。その検討にあたっては、単年度だけではなく、複数年度を見据えた判断も必要です。そのうえで、全体的な水準アップに限らず、特定層への重点配分を含めた検討が重要です。また、社員のさまざまなニーズに対応した諸手当の改定・見直し、短期的な業績や成果、貢献度に応じた賞与・一時金の増額のほか、パートタイム・有期雇用社員の賃金引き上げなども考えられます。
「総合的な処遇改善」としては、自社の実情と社員のニーズなどを踏まえ、「多様で柔軟な働き方の実現」「福利厚生の充実」「能力開発・自己啓発の支援」の３つを柱に、多種多様な方策を検討することが望まれます。賃金引き上げだけでなく、生産性の向上や収益拡大の成果を、総合的な処遇改善によって社員へ還元することは、働きがいを高め、イノベーティブな働き方の実現に寄与します。
近年の春季労使交渉では、賃金だけでなく、総合的な処
遇改善についても、多くの時間を割いて議論しています。
特に、雇用システムや賃金制
度のあり方など、複数年度にわたって検討を要する課題は、取り上げるべきテーマを春季
労使交渉で設定し、労使で議論を積み重ね、自社に適した制度をつくり上げていくことが重要です。企業労使で認識を共有し、自社の課題を徹底的に議論した結果を実行につ

経営側の基本スタンス基 本 認 識

賃金引き上げに向けた検討

競争力強化と収益拡大を図り、 「賃金決定の大原則」に則り、賃金など処遇を改善し、それ自社の状況に見合った賃金引をさらなる働きがいや生産性き上げ方法について、労使で向上につなげていく「社内の徹底的に議論して検討するこ
好循環」の実現が必要とが基本

賃金決定の大原則
さまざまな考慮要素を勘案しながら、適切な総額人件費管理のもと、自社の支払能力を踏まえ、労働組合等との協議を経て企業が決定

なげていく場として、春季労収益が拡大した企業等使交渉はさらに深化していく

賃金引き上げへの社会的な期待を考慮しながら、多様な方法による年収ベースの賃金引き上げや総合的な処遇改善への対応を呼びかけことが望まれます。

2 富山経協：2019年2月号

日本経済団体連合会 労働政策本部 発表

連合の方針への見解
連合が月例賃金の引き上げに強くこだわった方針を示していることに対し、多様な方法による賃金引き上げの前向きな検討の流れと逆行するのではないかと疑問に感じます。また、中小組合における「総額１万500円以上を目安」との要求水準は、賃金引き上げの実態から大きく乖離しており、建設的な労使交渉がなかなか進まないのではと考えます。

参考

連合「２０１９春季生活闘争方針」の概要

連合は、「経済の自律的成長」「社会の持続性」の実現のため、すべての働く者の「底上げ・底支え」「格差是正」による継続した所得の向上が不可欠としたうえ、引き続き月例賃金の引き上げにこだわり、その流れを継続・定着させるとの考えを示しています。
また、人手不足の深刻化や働き方改革関連法の成立により、「人材の確保・定着」と「人材育成」に関する職場の基盤整備が従来以上に重要な課題となっていると指摘しています。特に長時間労働の是正や同一労働同一賃金の実現は産業実態に適合した取り組みが必要になることから、産業全体で実現したい姿を共有して進めることが重要としています。

・月例賃金の要求内容
連合は、傘下のすべての労働組合に対して、定期昇給相当分を確保したうえ、名目賃金の到達目
標の実現と最低到達水準の確保、つまり「賃金水準の追求」にこだわって取り組むとしています。
そのうえで、引き上げ幅の要求方針としては、昨年と同じく「２％程度を基準」（定期昇給相当分と合わせて要求する場合は「４％程度」）を示しています。
中小組合（組合員数300人未満）については、「底上げ・底支え」「格差是正」の観点から、連合の集計データ等を踏まえ、「社会横断的水準を確保するための指標」を複数提示し、自組合の賃金と比較して、その指標に到達するために必要な額と、賃金カーブ維持相当分とを合わせた額で要求する方針を示しています。
また、賃金実態を把握できない中小組合に対しては、連合加盟組合平均賃金との格差が拡大しない水準として、総額１万500円以上（賃金カーブ維持分4,500円に賃上げ目標金額6,000円を合わせた額）を目安に要求するよう求めています。

・パートや有期雇用労働者の処遇改善
賃金（時給）引き上げについては、正規労働者との均等待遇の実現を図る観点から、①時給1,050
円を確保、②時給1,050円超の場合は、正規労働者との均等待遇の観点から改善を要求、③連合の都道府県別リビングウェイジを上回る水準を目指した取り組み、④昇給ルールの導入・明確化の取り
組み強化 ―― のいずれかに取り組むこととしています。
また、同一労働同一賃金の法整備を踏まえた労働諸条件の点検や改善、労働契約法第18条の無期転換ルールの適正運用に向けた取り組みなど、雇用安定と公正な労働条件の確保を図る方針を示しています。

連合の闘争方針を踏まえ、傘下の産業別労働組合は２月中旬までに統一要求項目等を機関決定します。その後、大手を中心に多くの企業別労働組合が２月中を目途に要求を企業へ提出し、今年の春季労使交渉が本格的に始まります。

富山経協：2019年2月号

3

調査報告
2018年 冬季賞与支給結果〈最終集計〉
1. 県内

（表１）
県内企業の2018年冬季賞与・一時金支給結果［単純平均］〔最終集計̶2019年1月15日〕（一社）
富山県経営者協会

203社単純平均503,474円
前年比0.42％増加、
２年連続のプラス

食 料 品・飲 料

2258,409

253,317

富山経協は１月15日、「2018年冬季賞与・

繊

維

4

266,035

254,797

4.41

木 材・パ ル プ・紙

6395,894

396,070

△0.04

印

刷

5

275,665

305,644△9.81

化

一時金支給結果（単純平均・最終集計）」をまとめた。集計可能な203社の支給額平均は503,474円で、今回回答のあった企業の前年同期の支給額平均（501,380円）と比べると、金
額で2,094円、率で0.42％増加と、２年続けてのプラスとなった。
業種別では、製造業は前年同期比3.57％増加の490,596円、非製造業は同2.49％減少の
516,740円となった。
製造業では12業種中９業種で増加し、鉄鋼・非鉄金属が9.46％、電子・電気機械器具が7.43％、化学が7.05％増加と高い伸びとなった
反面、印刷は9.81％の減少となった。
非製造業では10業種中５業種で増加し、宿泊・飲食・生活関連が17.25％と大きく増加となった反面、建設が13.02％の減少となった。
（表１）

2. 全国大手
167社単純平均822,712円、
前年比プラス5.29％
日本経団連が12月21日に取りまとめた「2018年冬季賞与・一時金

大手企業妥結結果（単純平均・最終集計）」によると、調査対象の全国大手企業（主要21業種、大手251社）のうち、集計可能な167社の妥結額平均は
822,712円で、前年同期の最終妥結実績（158社、
781,357円）と比べると、41,355円（5.29％）の増加となった。
業種別では、製造業は前年同期比2.07％増加の797,741円、非製造業は同17.47％増加の
916,887円となった。（表２）4 富山経協：2019年2月号

業

社数

種

（社）

2018 年 冬季 2017年 冬季 前年同期比（％）
支給額 （円） 支給額 （円）
2.01

学

19

619,732

578,942

7.05

プ ラスチック・ゴ ム

8540,179

548,481△1.51

鉄 鋼・非 鉄 金 属

6476,348

435,177

9.46

金

品

15

398,090394,095

1.01

汎用・生産機械器具

20

507,651

489,0513.80

電子・電気機械器具

9

512,811477,347

7.43
2.66

属

製

輸送用機械器具7587,312572,075

そ の 他 製 造 業

2695,712682,694

1.91

建

17

557,359

640,816△13.02

設

電

気 ・ ガ

ス

3

607,697

663,346△ 8.39

情

報

信

11

610,702585,848

4.24

輸

10

425,125

408,257

4.13

通

運
卸

・

小

売

23

502,386

527,864△ 4.83

金

融 ・ 保

険

6

535,659556,338△ 3.72

宿泊・飲食・生活関連

3298,182

254,31317.25

学術・専門・技術サービス

11

507,855

471,270

7.76

教 育・医 療・福 祉

8611,956

610,894

0.17

サービス・その他非製造業

8

407,671408,593△ 0.23

均

203

503,474
501,3800.42（580,232） （576,228） （ 0.69）

製 造 業 平 均

103

490,596473,667
3.57（579,245） （560,952） （ 3.26）

非 製 造 業 平 均

100516,740
529,925△2.49（581,114） （589,493） （△1.42）

総平（注）①調査対象496社のうち、集計可能な回答のあった203社の数値である。
②「2017年冬季支給額」は、今回「2018年冬季支給額」の回答があった企業の数値である。
③平均欄の上段は１社当たりの単純平均、下段の（ ）内は１人当たりの加重平均である。
④当該業種１社のみの回答の場合は数字を伏せているが、平均には含む。

（表２）
全国大手企業の2018年冬季賞与妥結結果［単純平均］〔最終集計̶2018年12月21日〕（一社）
日本経済団体連合会

種2018年 冬季2017年 冬季 前年同期比（％）
社数（社） 妥結額（円） 社数（社） 妥結額（円）

均

167

5.29
822,712781,357
158（934,858）（880,793） （ 6.14）

製 造 業 平 均

132

2.07
797,741
781,533130（914,993）（883,238） （ 3.60）

非 製 造 業 平 均

35916,887（991,340）

業
総

平

28

17.47
780,539（873,155）（13.54）

原則として東証一部上場、従業員500人以上、主要21業種大手251社（注）①調査対象は、②「2017年冬季」の数値は昨年の本調査の最終集計結果である。
③「平均」欄の上段は１社当たりの単純平均、下段の（ ）内は１人当たりの加重平均である。

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）

40,0001.92

35,000

1.63

2.00

1.50

30,00025,0001.00

20,00015,0000.50

10,0005,000
0年 月
2017.11
12
県求職者数 14,322 13,971
県求人数 27,619 26,983
県求人倍率
1.83
1.82
全国求人倍率1.59
1.56

2018.1
14,097
27,621
1.98
1.59

2
14,05528,497
1.99
1.58

3
14,86529,608
1.99
1.59

4
15,58628,872
1.97
1.59

5
15,69028,2361.93
1.60

614,872
27,6971.92
1.62

714,24927,8671.95
1.63

8
14,02428,3882.02
1.63

913,83627,904
1.98
1.64

10
14,38728,913
1.93
1.62

11
14,04428,271
1.92
1.63

0.00

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei_toukei/shokugyou_shoukai/toukei.html■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
238,000

賃 金の動き
（所定内給与）236,000
234,000

231,335

232,000
230,000
228,000
22,000（所定外給与）21,23820,00018,00016,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
150.0

2017.1112
2018.1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
232,524 232,685 227,381 229,952 229,825 233,018 230,870 233,772 232,722 230,931 230,458 231,008 231,335
21,945 21,657 20,193 20,584 20,522 20,941 19,593 19,627 19,232 19,030 19,402 20,526 21,238

労働時間の動き（所定内労働時間）
143.0

145.0
140.0
135.0
130.0
125.0

13.0

（所定外労働時間）
11.0

11.0
9.0
7.0

年 月
所定内
所定外

2017.11
142.4
12.1

12
140.1
12.0

2018.1
128.7
10.4

2
135.8
10.9

3
137.9
11.2

4
142.4
11.4

5
134.1
10.6

6
145.6
10.7

7
141.5
10.4

8
133.3
9.7

9
136.4
10.2

10
140.0
10.8

11
143.0
11.0

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」http://www.pref.toyama.jp/sections/1015/lib/maikin/index.html

富山経協：2019年2月号

5Top IInterview
T「原点と発展」の理念で100年企業さらなる飛躍へ
高岡冷蔵株式会社代表取締役社長

荻布 宗一 氏録することも求められています。
食の安全は全国一律、一定以上の品質水準を守るためには、設備の投資と維持管理が重要で、３工場とも同じ水準で管理できるよう取り組んでいます。
2007年に建て替えられた富山工場は画期的な設備だそうですね。
北陸新幹線が通ることになり、隣接地に移転するのを機に、それまでの1.5倍の能力に増強し、さらに、環境に配慮した自然冷媒「アンモニアCO2」を使う冷蔵設備を全国で初めて導入しました。
また、富山工場と小杉工場はト
ラックと倉庫の間で荷を積み降ろしするスペースに外気や虫が入るのを防ぐ「ドックシェルター」を完備しています。昨年のような猛暑では、商品の品質維持にとても役立っています。

－できることは自分たちで－

1918年の創業で、100周年を迎えられました。
前身の高岡産業は、魚屋が軒を並べる高岡市中島町で、製氷と釘の製造販売の会社として始まりました。1936年に全国の漁港でもまだ珍しかった冷蔵倉庫を建設したのが、現在の基礎となっています。
市総合卸売市場の開設に合わせて1965年、市場内に工場を建設。
1975年には急成長していたアイス
クリームメーカーからの要請で、
6 富山経協：2019年2月号

北陸の中継拠点として富山工場を新設し、1989年には冷凍食品の普及に合わせてインターチェンジから近い小杉工場を建てました。
まさに時代の変化に呼応して発展されてきました。
預かる品目も水産物から畜産物、加工食品と変化していますが、管理基準も大きく変わってきています。製造年月日や賞味期限はもちろん、製造ライン番号の管理や、冷蔵庫内の温度を0.1度単位で記「原点と発展」を理念に掲げられています。
未来の発展を考える上で、歴史を踏まえて行動したいと思っています。取締役に就いた時、経営陣の考えを社内みんなで共有して進んで行かなければならないと思って理念を考えました。さらに、社外へ向けても自分たちの仕事を知ってもらうため、ホームページを作りました。
従業員の働く環境整備はどうされていますか。
寒い倉庫での肉体労働なので、男性の職場と考えていましたが、数年前に現場業務希望の女性が入社し、活躍しています。今は労働条件や求人でも男女の区別をなくしました。彼女は同期の男性社員を追い抜いています。事務部門は女性がリーダーシップを取っていますが、現場でも管理者に育って欲しいと思っています。
また、若い人の活躍を評価する
ため年功序列を一部改め、査定制度を導入し、仕事に応じた報酬と昇格のチャンスを作りました。
一方で、運送業界でトラック運
転手の休憩のルールが厳格化されたことで、到着を待つことが多くなり、残業が増えました。フレックス勤務など、対策を講じなくてはいけないと思っています。
社員教育はどうされていますか。
日本冷蔵倉庫協会が出している
マニフェストを元に、３工場が同じ水準を保てるように自社でルール化しています。
協会の研修には、社員を順次参加させ、さらに研修参加者が中心となって社内でもう一度勉強会を行い、学んだことを会社へ持ち帰っています。同業他社の人と話をすることで他社の良い点を知り、改善すべき点を考える機会にもなっています。
当社は昔から、できることは自分たちでやろうという社風で、外壁のペンキ塗りから、設備のメン
テナンス、修理も自分たちでやります。倉庫管理や冷凍機を扱うための資格を全員が取得することを目指しています。
今後の展望を教えて下さい。
流通網の整備が進み、在庫を減らすため、製造現場から直送する商品が多くなりました。また業界内では老朽化した設備の更新ができず、閉鎖する工場、会社が増えています。
ですが、まだまだ伸びしろがあると考えています。凍らせることができずにチルド輸送していたものが、技術の進歩によって冷凍冷蔵保存できるようになったり、猛暑だった昨年は、常温管理のもの
でも温度変化のない冷蔵倉庫に預けたいという依頼もありました。
また東日本大震災以降、リスク分散の観点から、災害の少ない富山県に商品をストックしたいという依頼もあります。さらに当社は３工場あることから、分散して預かるケースも出てきました。
日本海側の中継拠点として、また危機管理の観点からも、アピー
ルの余地があると考えています。

－街の元気に氷彫刻を発売－
氷のクリスマツツリーが話題になりました。
昨年９月の当社100周年の祝賀会で、当社の仕事を見てもらうものはないかと考え、全テーブルに氷の彫刻を置き、自作したＬＥＤでライトアップしました。とても美しく、皆さんに喜んでもらえたことから、すぐにＳＮＳで情報発
信し、クリスマス向けに氷のツリーとリースを販売しました。
氷の彫刻は高価で、特別なイベントや展覧会でしかお目にかかれませんが、当社のＰＲと多くの人に楽しんでもらいたいとの思いで、手頃な価格設定にしました。
百貨店のクリスマスイベントや飲食店、経済団体のクリスマス会などで使っていただき、子供たちが触ったり、お母さんたちが写真を撮ったりと大好評でした。
正月、バレンタインデーと続けて行きます。儲けにはなりません
が、高岡冷蔵のできる地域貢献として楽しい街づくりのお手伝いができれば嬉しいです。
座右の銘を伺います。
「人に限界はない。限界があるとすればそれは自分が決めることだ」。ある時聞いた言葉が心に残っていて、自分だけでなく社員にもどんな人にも当てはまります。
今の若い人は昔のように頭ごなしに言っても付いてきません。毎日３工場を回って、「もう一歩先を見ようよ」と明るく声を掛けるのが仕事です。目の前のことに積極的に取り組むことで、例え失敗
しても次の改善に繋がり、限界値を伸ばすことができれば、その人の成長になると考えています。
略

歴1975（昭和50）年高岡市生まれ。2001年イ
ワタニ東北㈱に研修入社し、３年の研修を経て荻布プロパン㈱入社。2006年に高岡冷蔵㈱へ入り、小杉工場責任者兼企
画・管理・営業部長などを経て、2013年
取締役、2015年常務取締役、2017年12月
代表取締役に就任。現在、富山県冷蔵倉庫協会会長、北陸冷蔵倉庫協議会副会長。

会社概要

高岡冷蔵株式会社
創業： 1918（大正７）年10月
所 在 地： 高岡市下黒田777
資 本 金： 4,800万円
事業内容： 冷蔵倉庫業、製氷販売、売電
事業
従業員数： 22名（2019年１月現在）（2018年９月期）
売 上 高：４億1,600万円
事 業 所： 市場工場、富山工場、小杉工場
Ｕ Ｒ Ｌ： https://takaokareizo.co.jp/
氷の彫刻を飾って祝った100周年祝賀会（2018年9月23日）
富山経協：2019年2月号

7新田代表幹事

金岡富山経協会長

石井県知事

石澤会長

高田会長

高木会長

１月４日
（金）、ＡＮＡクラウンプラザホテル富山で、経来賓に石井県知事はじめ森富山市長・各市済５団体（当協会、富山県商工会議所連合会、富山経済同町長、久和北陸経済連合会長、千崎財務省北友会、富山県中小企業団体中央会、富山県商工会連合会）

陸財務局富山財務事務所長、工藤日本銀行富による新春互礼会を開催した。

山事務所長、藤井経済産業省中部経済産業局
電力・ガス事業北陸支局長をお迎えし、当協会からの240名を含め総勢474名が出席した。
最初に新田経済同友会代表幹事が開会挨拶し、金岡当協会会長が新年の挨拶を行った。
その後、来賓を代表して石井県知事より祝辞をいただき、５団体の会長・代表幹事、来賓が石澤商工会連合会会長の音頭で鏡開きを行い、高田中小企業団体中央会会長の乾杯で、懇談に入った。和やかな歓談の後、高木商工会議所連合会会長が中締めを行い、散会した。

8 富山経協：2019年2月号

事業活動報告2018年12月12日～ 2019年2月8日
会議

事

業

名

委員会名

開

催

日

場

所

参加人数

会員交流

講 座・セミナー

環境委員会「定例委員会」

環境

12月12日（水）富山経協・研修室

15名

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

12月18日（火）富山電気ビルデイング

12名

1月 4日（金）ＡＮＡクラウンプラザホテル富山

474名

1月16日（水）新春互礼会
管理職マネジメント研修

教

育富山経協・研修室

21名
28名

品質管理入門講座 < 実践編 >品質管理

1月17日（木）･23日（水）・24日（木）富山経協・研修室
2月 7日（木）ＣＳ（顧客満足）基礎セミナー教育

1月22日（火）富山経協・研修室

19名

次世代経営者育成セミナー～ひと・しごと未来創生塾～

経営企画･ＩＴ

1月29日（火）富山経協・研修室

9名

2019年労使交渉セミナー

人事･労務政策

2月 5日（火）富山経協・研修室

19名

委員会活動
総務交流委員会■定例委員会
12月18日（火）、武内委員長はじめ委員12名が出席して富山電気ビ
ルデイングで開催した。
武内委員長の挨拶の後、2018年度事業実施状況報告と2019年度事
業計画（案）
について審議した。
事務局より2018年度事業について、定例委員会、調査活動、委員
会事業（会員交流事業）の実施状況を評価と反省を含めて報告した。

2019年度は、①定例委員会の実施、②定期調査、経営課題調査の継続実施、③会員交流事業（ゴルフコンペ、ボウリング大会、婚活支援事業）の継続実施、④企業見学会の継続実施、⑤「2019年度版
事業活動のご案内」会員企業へ情報提供、等について審議した。
指示事項として、各種調査は調査精度の向上に努めること。婚活支援事業は他団体の内容などを参考とし、次回開催につなげること等が要望された。2019年度の事業
計画は、指示事項を踏まえることとして承認された。

環境委員会■定例委員会
12月12日（水）、富山経協・研修室で、定例委員会に合わせて環境取組み事例発表会を開催した。
第Ⅰ部の発表会には、尾島委員長はじめ15名が出席した。㈱山口
技研代表取締役 山口剛史氏が「わが社のエコアクション21の取組み」、富山県生活協同組合組織ネッ
トワーク部次長 森内紀之氏が「ＳＤＧｓと食品ロス削減の取組みについて」、北陸電力㈱執行役員環境部長 江田明孝氏が「北陸電力㈱富山新港火力発電所ＬＮＧ１号機の概要」と題して発表した。
第Ⅱ部の定例委員会では、尾島委員長が挨拶した後、事務局より今年度事業の実施状況と参加人数を報告し、次年度の事業計画案を審議した。次回活動は、２月に北陸電力㈱富山新港ＬＮＧ火力発電所を見学する予定。事業計画案では、幹事会、定例委員会、企業見学会、環境保全活動は昨年同様とし、 講 座 は ISO14001 内 部 監 査員養成講座のほか、省エネセミ
ナー（仮）を新設することで了解を得た。

富山経協：2019年2月号

9講座・セミナー

共■ＣＳ顧客満足基礎セミナー
１月22日
（火）
、19名が参加して
富山経協・研修室で開催した。
講師の羽田野正博フォーワン代
表取締役は、「安くて良いものを作れば売れる」というプロダクト
アウトの発想を捨てて、あらゆる部門・あらゆる業務プロセスを「顧客満足・顧客価値」の視点から見直すことが、従業員のモチベー

通ションを高め、企業が永続的に発展していくために必要不可欠であるとした。さらに、どうやって顧客の声に耳を傾ければ良いのか、
ビジネスモデルをどのように捉えるのか、顧客価値を実現するために必要なことは何なのか、チームで価値観を共有して成果を上げるにはどうすれば良いのかなどについて、事例をもとにグループで検討した。

労 務 管 理■2019年労使交渉セミナー
２月５日（火）、「2019年春季労使交渉・協議に対する経営側の基本姿勢」をテーマに、19名が参加
して富山経協・研修室で開催した。
（一社）日本経済団体連合会 労働法制本部 統括主幹 明石祐二氏
は、今年度の春季労使交渉におけるポイントとして、①賃金はさま
ざまな考慮要素を勘案しながら、適切な総額人件費管理のもと、自社の支払能力を踏まえて企業が決めるとの「賃金決定の大原則」に則り、自社の状況に見合った年収

ベースの賃金引き上げ方法を検討することが望まれること、②収益が拡大した企業等には、賞与・一時金を含む多様な方法による年収ベースの賃金引き上げや総合的な処遇改善が望まれること、③賃金引上げだけでなく、多様で柔軟な働き方の実現や、福利厚生の充実、能力開発・自己啓発の支援を柱に、多種多様な方策による総合的な処遇改善が望まれることを指摘した。
また、総合的な処遇改善に向けては働き方改革の推進が重要であるとし、働き方改革関連法のうち2019年４月１日から施行の法案を中心に事例を交えて解説を行った。

品 質 管 理■品質管理入門講座＜実践編＞
１月17日（木）～２月７日（木）
までの４日間の日程で、28名が参加
して富山経協・研修室で開催した。
この講座は、品質管理の基本を習得し職場での活用を目指す人を対象に、ＱＣ七つ道具を利用しグループディスカッション中心に模擬改善活動を通して、職場での活用方法を学ぶ
「参加型プログラム」となっている。

10 富山経協：2019年2月号

講師に Office Ｑ＆Ｍ 代表 向川博氏とＭ＆Ｐ研究所とやま所長
竹村稔氏を招き、品質管理概論や総合的品質管理、ＱＣ的ものの見方・考え方等について講義を受けた後、自身の仕事や職場で問題となっている内容からテーマを選定
し、現状把握から要因解析、対策案の立案までをグループディス
カッションし、活発な異業種交流
を通じて改善活動の進め方につい

て学んだ。

表紙の花
スイセン
（富山県中央植物園 中田政司）▲

をノビルやタマネギと間違えて食べる事故で、
地中海地方原産の帰化植物
確かに花のない時のスイセンはニラそっくりにラッパズイセンや派手な園芸品種に対してニ見えます。ただし、ニラの葉には強い刺激臭
ホンズイセンとも呼ばれるので日本の在来植物（ニラ臭）がありますが、スイセンは青臭いだのような誤解がありますが、もともと地中海地けなので、臭いを嗅いでみると簡単に識別する
方原産で、中国を経由して日本に渡来した帰化ことができます。注意する事は、食べられる植植物です。関東地方以西の各地の海岸に群生し物を植える家庭菜園には観賞用の園芸植物を植ていることから海流によって運ばれたと考えられていて、越前町越前海岸の群落は特に有名で、 えないようにすることで、それだけでも誤食を防ぐことができます。
福井県の県花にもなっています。
スイセンにはかゆみやかぶれ
中毒事故のトップなどの皮膚炎を起こす成分も含
厚生労働省の統計によると、平成20～29年のまれるので、園芸作業には手袋
過去10年間の有毒植物による食中毒のトップはを着用するなど、草汁をつけな
スイセンによるもので、47件発生して患者数はいようにして下さい。
167名、死者も１名出ています。富山県でも毎年のように事故が起きています。
ニラと間違われたスイセン
多いのは葉をニラと間違えたり、球根 （鱗茎）

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富山経協：2019年2月号 11