Vol.

874

富山経協

サクラ

仙台屋

（解説・22ページ）

CONTENTS
２
３
４
６
９
10

年度初めのご挨拶
2023年度 事業方針
2023年度 年間事業活動計画
2023年度 委員会活動紹介
人事労務管理 INFORMATIONTop Interview
長谷川製作所長谷川俊太郎社長

12 調査報告2023年４月新卒者等の採用に関する調査結果
14 事業活動報告
理事会、幹事会、連合との懇談会
16 委員会活動
17 講座・セミナー
18 参加者NOTES
22 会員の動き
23 労働指標24 おしらせ・事業予定

2023

4

年度初めのご挨拶
一般社団法人 富山県経営者協会
会

長

山下 清胤

３月24日にこの原稿を書いていますが、一昨日のＷＢＣでの侍ジャパン世界一獲得は日本中が興奮し、久しぶりに晴れ晴れとした気持ちになれる出来事でした。また、コロナ禍も３年余りを経て人類の様々な試行錯誤もあり、まだ安心はできませんが、その社会的・経済的打撃は徐々に軽減しつつあります。一方、ロシアのウクライナ侵略は１年以上たちましたが、どうすれば終息に向かうのか、今も全く見通せません。さらに、２月にはトルコ・シリア大地震が発生するなど社会、政治、経済から自然界まで想定外の出来事が続いています。
様々な出来事が複合的に絡み合った結果、エネルギー・資源・資材などの価格高騰により、
我々経営者協会会員企業も経営的・経済的難題に直面していることと思いますが、当協会では現下の問題解決に対して「適切な価格転嫁の実現に向けて」 〜「パートナーシップ構築宣言」の実効性向上〜の普及を推進しています。
その際の重要ポイント。１点目は、サプライチェーン全体で、上流から下流・末端まで淀みのない価格転嫁が必要。２点目は、末端までとなると消費者物価も上昇し、賃金上昇も含めた価格転嫁が必要。賃金上昇がないと経済が回らず、回復もしない。３点目は、中小企業に限らず全ての企業での価格転嫁も重要。国や主要経済団体は中小企業を強調していますが、企業規模を問わず全てで価格転嫁が進まないと自社の業績や賃金を犠牲にしてまで仕入価格上昇に応えることは難しく、結局サプライチェーンが寸断することになります。４点目は価格転嫁と宣言の実効性向上。県内でも宣言をする企業数は増加しているものの、この趣旨が取引現場に十分に浸透していないことがあるのも事実です。会員企業の皆様には、何卒、この取り組みの推進に向け、一層のご理解、ご協力をお願いいたします。
結びに、皆様のご活躍と企業のご発展を祈念いたしますとともに、本年度も富山県経営者協
会は創造的で活力のある企業経営の実現を目指し様々な取り組みを行ってまいりますので、よろしくお願い申し上げます。

協 会 の 現 況
地域別会員数
東部地区

参 加 者数 推 移

1,500

富山地区
270社
58.6％

1,000
500

会員数計 461社（2023年4月1日現在）

2 富山経協：2023年4月号

議（名）（総会、理事会、各委員会等）

54社
11.7％

西部地区
141社
137社
29.7％
29.9％

会

999 987
723

867

1,065

事

業

（名） （講座、講演会、見学会等）

6,000
5.000

4,822

4,557

4,000
3,000
2,000

2018 2019 2020 2021 2022（年度）

2,344

2,979 3,163

2018 2019 2020 2021 2022（年度）2023年度事業方針
基

本

理

念

富山経協は、創造的で活力のある企業経営の実現をめざし、地域社会の発展に貢献します。

事

業

方

針

世界経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が緩和する中で緩やかに持ち直しているものの、世界的な物価上昇圧力が残存する中で各国の金融引き締めによる内需の下振れなどに加え、終結が見えないウクライナ戦争が引き続き、経済活動の重しとなっている。
一方、国内においては、先行きが不確実な情勢の中、慢性的な人手不足、適切な価格転嫁、物価上昇への対応や賃金引上げ、社会保障制度の影響など、社会全体に関わる重要な課題が山積している状況である。
このような時にこそ、富山県経営者協会が長年「企業と人」にフォーカスしてきた事業活動が、ますます重要になっており、富山で事業を営む経営者で構成する民間経済団体として、あるべき姿を自覚し、新たな行動をすることにより、存在価値を高めていく。そのために多様化する会員ニーズに対応した経営課題の研究と広報、労働生産性の向上、会員企業で働くすべての社員の能力向上を目的とする研修・セミナー等、事業活動を進め、会員サービスの向上につなげていく。

１．企業経営に必要とするタイムリーな情報の収集と提供（１）経営課題に関する調査研究と情報発信を行う。
（２）会員に必要な情報収集と発信を行う。
（３）人事労務、環境経営、人材育成に関する相談活動の充実を図る。
２．「企業と人」にフォーカスした委員会活動の推進（１）委員会の役割・目的を明確にし、タイムリーな研究・情報発信を行う。
（２）あらゆる業種・階層に応じた人材育成の研修・セミナーを企画・実施する。
（３）『エンゲージメント向上による現場力強化』をテーマに研究・情報発信を行う。
３．事業活動とサービスの幅を広げた会員相互の交流機会の支援（１）総会、幹事会、地区懇談会を開催する。
（２）会員企業の見学会とビジネス交流の機会を提供・支援する。
（３）多様な交流機会を提供する。
４．会員ニーズに沿った事業活動とサービスの提供（１）会員訪問活動を強化し、要望やニーズを踏まえた事業活動を実施する。
（２）研修・セミナーは実施後評価を踏まえて、スクラップ＆ビルドを行う。
（３）「人的資本経営」、「労働生産性の向上」、「働き方改革の深化」、「労働法制の改正」等、先進的事例のセミナーを開催する。
５．民間経済団体として機能発揮と地域社会発展への貢献（１）会員状況把握、政策提言・要望活動を実施する。
（２）行政との連携と相互事業を実施する。
（３）経団連・他団体との情報連携を図る。

富山経協：2023年4月号

32023年度 年 間 事 業
４ 月

５ 月

６ 月

理 事 会
（24日）

定時総会（25日）

７ 月

議

事

業

調

査

新入社員意識調査

初任給調査
夏季賞与調査広報

富山経協4月号

富山経協6月号
講演録「不易流行」

理 事 会
（25日）
講

演

会
（25日）

９ 月

北陸三県・長野県
経営者協会役員
協議会（14日・15日）

理 事 会
（15日）

西部地区会員懇談会（28日）

富山地区会員懇談会（15日）
新入社員意識調査（フォローアップ編）

経営課題調査富山経協8月号
定例委員会

定例委員会
富山経協ゴルフコンペ
（16日）

幹

事

会

定例委員会

定例委員会
労働法関連法制
研究部会

企業見学会

動

委

人事・労務

会議 活動 会議 活

総務交流

会

８ 月

メンタルヘルス部会

講

品質管理

員

会議 活動 会議 活動

教 育

定例委員会
企業見学会

研 究 部 会
幹事

会

会
県内企業見学会
環境保全活動勉

研 究 部 会

強

会

動

強

会報編集部会

企業見学会

事例発表会・GD

定例委員会

定例委員会

県との情報交換

講演会（勉強会）
環境保全活動定例委員会

セ ミ ナ ー

会

階層別研修
座
・
セ
ミ
ナ
ー

共 通︵ 目 的 別 ︶ 労 務 管 理 品質管理 生産管理 購買管理営 業 経 理

講

管理職基礎コース
職場リーダー入門コース
職場リーダー基本＜2日間・2回＞＜3日間＞
コース ＜2日間＞（A 4日・ 5日）（20日・21日（16日・17日）
・10月19日） （B 11日・12日）
部課長実践講座＜２泊３日＞（20日〜22日）

新入社員合同研修（A 6日）（B 11日）研 究 部 会
定例委員会

経営課題調査テーマ設定
勉

労働法関連法制
研究部会

定例委員会

定例委員会

活

経営企画・IT会議 活 動 会議

会

環 境

事

会

定例委員会
会報編集部会幹演

自部門戦略立案研修＜2日間＞（12日・13日）
新入社員フォロー
アップ研修＜2回＞（A 20日）（B 21日）仕事の基本「報連相」 ヒューマンエラー 会議の生産性を向上 なぜなぜ分析活用 ＩＳＯ14001内部監査員養成講座＜2日間＞
セミナー（10日） 対策講座【実践編】 するビジネス・ファシリ セミナー
【基本コース】（2日）（5日・6日）＜2日間＞（6日・7日） テーター養成講座（26日） 【ブラッシュアップ
ＩＳＯ14001内部監査員 コミュニケーション力コース】 （9日）
養成講座＜2日間＞ 向上セミナー（8日）
女性社員スキルアッ（16日・17日）
プセミナー （22日）
人事・労務管理セミナー 労働法実務講座
第１回 （23日）
第１回 （22日）

人事・労務管理セミナー 労働法実務講座（23日） 第２回 （ 7日）
第２回

品質管理入門講座【基礎編】＜４日間＞(4月13日〜5月11日）
実践しながら学ぶ統計的手法活用講座＜15日間＞（5月18日〜11月22日）
ものづくりと現場改善実践セミナー＜1泊2日＞（20日・21日）

ＩＥ手法による生産現場の改善セミナー（8日）
購買管理実践
セミナー（27日）

営業力強化研修＜2日間＞（18日・19日）

4 富山経協：2023年4月号

財務会計の基礎講座
（4日）

活動計画
10 月

11 月

12 月

2023年 １ 月

２ 月

３ 月
理事会・幹事会（8日）
連合富山との懇談会（8日）

東部地区会員懇談会（10日）
冬季賞与調査新春アンケート
富山経協10月号

経済団体新春互礼会（4日）
経営課題調査富山経協12月号

新卒者採用調査富山経協新春号

2023年度調査報告書
春季賃金改定調査富山経協2月号

定例委員会

定例委員会

会

企業見学会

定例委員会

定例委員会

事例発表会・GD
会報編集部会勉
強会
会報編集部会

幹事

会

県外企業見学研修会
会報編集部会
事会

定例委員会
セ ミ ナ ー
定例委員会

活次年度協会活動
テーマ設定
経営課題調査
テーマ設定
勉
強
会

動

ＩＳＯ9001内部監査員養成講座＜2日間＞（6日・7日）改善セミナー【応用編】（12日）

労務管理実務講座＜5日間＞（１0月5日〜11月1日）

春季労使交渉セミナー

ー

富山経協：2023年4月号

ナ

ものづくり女性社員 ５Ｓと目で見る管理のための改善力向上 実践セミナー（28日）
セミナー （24日）

品質管理入門講座【実践編】＜４日間＞（１月18日〜2月8日）

ミ

労働法実務講座
第4回 （16日）

セ

労働法実務講座
第３回 （16日）

・

ヒューマンエラー タイムマネジメント
未然防止セミナー 研修
（22日）
（13日）

座

ＣＳ顧客価値実現
セミナー （16日）

講

ＩＳＯ9001内部監査員
改善セミナー【基礎編】（6日） 養成講座＜2日間＞（7日・8日）共 通︵ 目 的 別 ︶ 労 務 管 理 品質管理 生産管理 購買管理営 業 経 理

企業倫理研修職場リーダー実践コース 若手社員ステップ（23日）
アップコース （5日）
＜2日間＞
(20日・21日）

階層別研修

職場リーダー実践コース 管理職中級ステップ
アップコース＜2日間＞＜2日間＞（3日・4日）（14日・15日）
若手社員実践コース（20日）

変化点管理の考え方（17日）
進め方セミナー

経営企画・IT

定例委員会

会

講
演
会
事例発表会

県外（県内）企業見学会

環 境

幹

強

員

勉

品質管理

定例委員会

会

メンタルヘルス部会

教 育

定例委員会

事

会

報

会議 活 動 会議

幹演

広会議 活動 会議 活動

講

査

委

講
演
会
労働法関連法制研究部会

労働法関連法制
研究部会

調

人事・労務

会

業

動

メンタルヘルス部会

事

事

総務交流

会員交流ボウリング大会
（15日）
幹

議

会議 活動 会議 活

定例委員会
企業見学研修会会

5

2023年度 委員会活動紹介
総務交流委員会● 活動概要＜定例委員会＞
委員相互の情報交換・経験交流の場として委員長 矢野茂
定期的に開催しており、調査活動におけるタ（北陸電気工事株式会社
イムリーな経営課題テーマによる調査内容や代表取締役社長）
会員交流事業の活性化などについて審議を行
当委員会では、経営課題に関する情報交換を行うとともに、 っております。
＜調査活動＞
会員ニーズに即し、経営判断の参考となる調査・情報提供・「調査活動」は、総務交流委員会が主体と広報を行い、会員ならびに富山県の産業界の発展につながるなって実施しております。毎年、賃金改定、人脈構築、会員相互の連携を深めることを目的に事業活動を初任給、賞与、新卒採用等に関する調査や、行っております。
その時時の経営課題に関する調査を実施し、今年度も当委員会の活動としては、「会員交流事業」「調調査結果を報道機関に公表するとともに、会
査活動」「企業見学研修会」を実施してまいります。「調査員の皆さまに機関誌やホームページを利用し活動」においては、定期・経営課題調査を通じた有用な情報て、有用でタイムリーな情報提供を行ってお提供に努めておりますので、今後共、会員の皆様のご理解とります。
ご協力をお願い申し上げます。
＜事業活動＞
また「会員交流事業」については、引き続きゴルフコンペ「会員交流事業」として、９月のゴルフコやボウリング大会開催を計画しており、コロナ禍収束が見え
ンペ、11月のボウリング大会に加え、企業・つつある中で、会員の皆様同士が４年ぶりにマスクを外し、施設見学会も実施する予定です。
笑顔で交流できることを願っております。

人事・労務政策委員会
委員長 八十島清吉（株式会社 タカギセイコー
取締役相談役）
当委員会は、企業における『人』の活用（雇用、育成、能力発揮、管理）に関する諸制度や法令を研究・周知し、健全な労使関係を維持しつつ、時代に即した労務政策を研究・提言することにより、会員企業の発展と経営の安定に貢献することを目的としています。
今年度は「エンゲージメント向上による現場力強化」をテーマに、企業見学会や講演会・セミナー等を開催し、働き方改革を含めた労働生産性の向上、人材の採用・定着・活用の高度化、コミュニケーション強化による現場力向上等の取り組み事例の情報発信、共有化を図っていく予定です。また、経営者の視点に立った情報提供を行うセミナーの開催や部会活動も実施
いたします。会員企業の皆様のご協力、ご参加をよろしくお願いします。

6 富山経協：2023年4月号● 活動概要＜定例委員会＞
委員相互の情報交換・経験交流の場として定期的に開催しており、経団連や県等の外部団体との情報・意見交換も行っております。
今年度も「働き方改革」の推進に関する最新情報の確認や情報交換等を実施するとともに、「人事労務に関する取り組み事例の共有」をねらいに先進企業の見学会も実施する予定です。
＜研究部会活動＞・労働法関連制研究部会（年４回開催）
最新の労働判例について、弁護士を講師に判例解
説、意見交換を実施しております。
・メンタルヘルス部会（年３回開催）
専門機関の講師を招き実務担当者を中心にメンタ
ルヘルスに関する勉強会・意見交換会を実施しております。
＜事業活動＞
経営者協会で実施する人事・労務に関わる講座・セミナーで取り上げるテーマや内容について審議を行い、①人事・労務管理セミナー、②労働法実務講
座、③労務管理実務講座等を開催しております。

教育委員会委員長

品川祐一郎（トヨタモビリティ富山株式会社代表取締役社長）
当委員会では、人的資本経営の実践に向けて、人材育成や企業内教育の諸課題について幅広く調査研究するとともに、会員企業の社員教育、マネジメント向上の一助となるよう様々な研修メニューを提供し、会員企業の発展に貢献することを目的としております。
本年も、委員会活動としては「企業見学会」や「勉強会」、「研究部会」などを通じて、人材育成や企業風土改革に関する幅広い情報交換と研究を行いたいと考えております。また、その成果を生かし「階層別研修」をはじめ「職能別研修」など時宜に適したテーマ・内容でより効果の高い研修を、リアル・オンライ
ンの両面で企画・実施し、会員企業の皆様の人材育成
やマネジメント教育に寄与してまいりたいと考えておりますので、皆様のご参加、ご協力をどうぞよろしく
お願いいたします。

品質管理委員会● 活動概要＜定例委員会＞
定例委員会を６月・８月・12月・２月の年４回開催しております。６月と２月は「企業見学会」を、８月と12月は「リーダーのための『心理的安全性』」の高い職場のつくり方」や「リーダーシップの勘違い〜キャリア再構築・自己理解を通じたリー
ダーへの処方箋〜」をテーマとした「勉強会」を、定例委員会と合わせて実施する予定です。
＜研究部会活動＞「従業員の離職防止およびエンゲージメント向上への対応」をテーマに、将来に向けて各社が自社の経営ビジョンを実現していくにあたり、いかに人材の定着を図り、エンゲージメントを高めていくかという観点で良好事例等を調査し、議論することを目的に、教育委員会参加企業内で活用していただくことをゴールとします。
＜事業活動＞
階層別研修を15講座、職能別研修を11講座開催します。リアル研修とオンライン研修の併用開催を実施するなど、時宜に適したスタイル・テーマ・内容
で開催いたします。

● 活動概要＜定例委員会＞

委員長 谷川正人（コーセル株式会社取締役会長）
当委員会の目的は、企業経営における『品質』の重要性を認識し、「顧客・品質第一」を基本とした考え方のもと、品質経営・品質管理活動の普及と向上を図ること
で、会員企業の発展に貢献することです。
事業環境が大きく変化する中、社会ニーズの多様化・高度化への対応、新たな価値の創出など、企業には、これまで以上に変化を先取りしつつ対応していく現場力、組織能力が求められています。
当委員会としては、「委員の相互交流」や「品質経営の重要な考え方や具体的取り組みを内外から学ぶこと」
を重点として、今年度は特に技術進歩が著しい「デジタル技術の活用」の活動に注力し、各企業の基盤強化や変化に対応する現場力・組織能力向上に役立ててもらいた
いと考えています。皆様のご参加、ご協力をお願いいたします。

今年度の活動テーマを「品質管理のためのデジタ
ル技術の活用知識向上」とし、引き続き、委員に加え、若手担当者も交えた相互の情報交換・経験交流
として「事例発表・ＧＤ形式」を２回、他社の活動を実際に目で見て体感する場として「委員企業見学会」を１回、日本の品質経営・品質管理の先進企業を直接見て学び、品質管理活動の意識を高め、会員相互の啓発を図ることをねらいに「県外企業見学研修会」を１回計画いたしました。
また、品質に関する重要な考え方を学ぶ勉強会を１回開催するとともに、日本科学技術連盟主催の「品質管理シンポジウム」への参加を計画しています。
なお、品質管理委員会会報紙「join♡Ｔ」の第３号
を引き続き発行する予定としています。

＜事業活動＞
人材育成に関わる「講座・セミナー」を15講座開
催し、委員の講座・セミナー担当制を引き続き実施することにより、講師との情報交換を行い、階層別・分野別の品質管理教育の計画的実施と内容の見直し等を行っております。
富山経協：2023年4月号

7環境委員会● 活動概要＜定例委員会＞
富山県や日本経済団体連合会等による環境問委員長 小田 満広
題に関する情報提供を行い、カーボンニュート（北陸電力株式会社
ラルを含めた持続可能な循環型社会構築の一助
常務執行役員）となるよう活動いたします。さらに、富山県機当委員会は、持続可能な循環型社会を目指し、かけがえの 電工業会の環境委員会と共催で講演会・事例発ない地球環境を次世代へ引き継ぐとともに、事業活動を通じ、 表会を計画し、委員会を超えた情報交換・相互
環境保全と安定的経済社会の両立を図ることを目的として活 交流の促進にも取り組みます。
動しております。
＜事業活動＞
さて、昨年度の委員会活動としては，富山県機電工業会の環境経営導入・強化に向けた人材育成策とし皆様との情報交換会や事例発表会、県内企業における環境価 て、会員ニーズの高まりを受け「 ISO14001内
値創造への取り組み等についての見学会も実施いたしました。 部監査員養成講座」を５月と９月の２回開催い
いずれも、沢山の会員の皆様に参加いただき、活動内容も活 たします。
発化してきており、コロナ前の状況に近づいてまいりました。 また、環境問題に対する様々な取り組みを実引き続き、今年度も会員の皆様と、環境行政に関する情報 際に目で見て体感することを目的に、｢県内・や会員の皆様が取り組んでいる事例等、カーボンニュートラ 県外企業見学会」の実施や、オイスカ富山県支ル全般に関する情報を共有、交換ができるよう、諸活動を展 部の「環境保全活動」にも参加をし、地球環境
開してまいりますので、皆様のご参加、ご協力をよろしくお の保全に少しでも役立てるような活動をしてい願い申し上げます。
きます。

経営企画・ＩＴ委員会
委員長

萩中● 活動概要利昌（三協立山株式会社
執行役員）
当委員会は、「経営者・経営層を対象とした経営課題に関する研究・調査を行いその成果を情報発信するとともに、経営理念や方針等を社員に浸透させる取り組みや仕掛けについての勉強会・見学会を企画実施する」ことと、「企業経営環
境の変化に対応した重要課題を委員会で議論・意見交換し、その中で浮かび上がった緊急課題を理事会に提言し協会の政策立案につなげる」ことを活動目的としております。
今年度は、協会活動テーマである「エンゲージメント向上
による現場力強化」のもと、各種経営課題についての研究・調査活動、情報発信、および行政・他団体とも連携した施策の実施・支援など、皆様の継続的な発展に寄与できるよう取
り組んでまいります。皆様のご理解とご協力をお願い申し上げます。

委員会活動についてのお問い合わせは

8 富山経協：2023年4月号＜定例委員会＞
委員相互の情報交換の場として年４回開催しております。今年度は６月と11月に経営課題調
査のテーマ設定、11月に協会活動テーマを検討する予定です。また、勉強会を６月と11月に、
県との共催でセミナーを９月に実施する予定です。
＜事業活動＞
経営者の役割に特化した経営課題をテ−マに研究・調査活動について審議・検討を行い、議論の中で浮かび上がった緊急課題については理事会に提言し、協会の政策立案につなげております。その上で、総会や地区会員懇談会における講演会等の企画・実施を行っております。
＜ＩＴインフラ部会活動＞
企業の生産性向上に向け、経営の切り口からＩＴ活用について調査・研究を行っているほか、参加企業間でのＩＴ活用や情報セキュリティのあり方等について情報交換を行っております。

TEL（076）441-9588

事務局まで Ｅメール info@toyama-keikyo.jp

人事労務管理 INFORMATION

富山県の労働環境報告
富山労働局より、2022年度の労働行政に関する情勢が発表されました。
昨年度の富山県内の雇用環境は、引き続き安定した状態にあり、有効求人倍率は 1.59倍（全国1.35倍）、
正社員有効求人倍率は 1.51倍（全国1.09倍）と、全国を上回る状況が続いています（2022年12月期）。企業の人員整理状況も2022年４月〜2023年１月で45事
業所640人と低い水準にあります（2012年〜2021年の年間平均は 60事業所 997人）。
個別労働紛争については、労働局長の助言・指導の申出件数は48件（前年同数）、紛争調整委員会によるあっせんの申請件数は10件（前年比４件減）で、労働基準関係法令上の相談のうち、過重労働にかかる相談件数は132件（同34件減）、賃金不払残業にかかる相談件数は 348件（同３件減）でした。
労働基準監督署において直接受理した、賃金不払、解雇など労働基準関係法令上の問題が認められるとした申告事案の件数は175件（前年比３件増）、労働基準関係法令上の問題にかかる相談（2022年４月〜
2023年１月）のうち、過重労働にかかる相談件数は132件（同34件減）、賃金不払残業にかかる相談件数は348件（同３件減）となっています。また、民事上の個別労働紛争に関して、個別労働関係紛争解決促
進法に基づく労働局長の助言・指導の申出件数は48件（前年同数）、紛争調整委員会によるあっせんの申請件数は10件（前年比４件減）でした。
１．雇用をめぐる動向（１）女性の雇用状況
女性雇用者数 225,700人（雇用者総数の47.5％）※１
正規職員（従業員）割合 51.5％（全国第３位）※２
女性管理職比率9.2％（全国 9.8％）
育児休業取得率 女性 98.6％ 男性 15.6％ ※３（ 〃全国 女性 85.1％ 男性 13.9％）※４※「産後パパ育休」2022年10月施行、「従業員1,000人超企業育児休業等取得状況の公表」23年４月施行（２）高年齢者の雇用状況
70歳までの高年齢者就業確保措置を実施している
企業の割合
21.2％
（３）障害者の雇用状況
実雇用率2.24％（前年比0.06％増）
雇用率達成企業割合 55.9％（前年比1.8％増）
注：法定雇用率が2024年４月から2.5％、2026年７月から2.7％（3.0％）と段階的に引き上げられる。

「人事・労務相談室」のご案内（４）外国人の雇用状況（2022年10月31日現在）
事業所数
2,207事業所（前年比＋2.0％）
外国人労働者数 12,221人（前年比＋6.6％）［国籍別］ベトナム4,075人（外国人労働者全体の33.3％）、中国2,271人（同18.6％）、フィリピン
1,709人（同14.0％）、ブラジル1,383人（同11.3％）（５）非正規雇用労働者の雇用状況
非正規雇用労働者数 157,200人
33.1％（全国38.2％）
雇用者に占める割合
パート・アルバイト 22.7％（全国26.4％）
4.5％ （全国 5.4％）
契約社員
1.8％ （全国 2.5％）
派遣社員［業種別］卸・小売業（21.1％）、製造業（16.2％）、
医療・福祉（13.4％）※５
２．労働条件等をめぐる動向（１）労働時間等の状況（事業所規模 30人以上）
年間総実労働時間 1,750時間（全国1,634時間）
所定内労働時間 1,628時間（前年比18時間減）
所定外労働時間
122時間（前年比３時間増）
全国に比べて長い状況が続いている。※６（２）年次有給休暇平均取得率の状況
60.2％（前年51.0％） 全国 58.3％（前年56.6％）（３）労働災害の状況
休業４日以上の死傷者 2,052人（前年比 829人増）
死亡者数
11人（前年同数）
全死傷者のうち、新型コロナウイルス感染症による休業が929人（前年比855人増）で45.3％を、転倒災害によるものが17.5％を占めているほか、60歳以上の死傷者が22.2％を占めた。
（４）労災補償の状況（2021年度）
新規受給者数
5,826人（前年比3.9％増加）
脳・心臓疾患事案 ６件（前年比１件増）
精神障害事案
10件（前年比１件増）
新型コロナウイルス感染症にかかる請求件数は、2020年度は29件、2021年度は75件、さらに2022年度
は12月末現在で519件と大幅増加となっている。
※１ 2017年就業構造基本調査※２ 2022年国勢調査※３ 富山県2022年度賃金等労働条件実態調査※４ 厚労省2021年度雇用均等基本調査※５ 2017年就業構造基本調査※６ 毎月勤労統計調査

2023年度は、火曜日の開催となります。（原則毎月第２、第３火曜日の午後）
概要は、富山県経営者協会のホームページをご覧ください。

富山経協：2023年4月号

9Top IInterview
T
地元密着のものづくり
多様性ある組織をめざす

株式会社長谷川製作所
代表取締役社長

長谷川俊太郎 氏

ス製造㈱）のバス用シャーシフレ
ームと、㈱トヤマキカイ（現コマツＮＴＣ㈱）の工作機械を手がけ
るようになり、バス事業と工作機
械事業の２つが経営の柱として大きくなりました。
バス事業は板金加工から溶接、組立までを一貫して行っています。
中厚板の溶接は、当社が得意とする技術の１つです。
工作機械部門では、自動車のエンジン部品を作るための複合的な製造設備（トランスファーマシン）の設計製作をしており、現地で設置まで担当することもあります。
2019年には、後継者不在だった
埼玉県の㈱久保製作所を買収しました。貼箱（紙製の飾り箱）製造
装置の製造や熱交換器の部品加工を行っている会社で、当社にとって新分野への進出と、両社のシナジー効果が得られると見込んでのＭ＆Ａです。直後にコロナショッ
クに突入し、実際にはこれからその効果をねらっていきます。

−社員の安心感が信頼品質に−100年にわたってものづくりを続けていらっしゃいます。沿革をお尋ねします。
これまで、1923（大正12）年にむしろ
私の曾祖父が砺波の中央町で筵をせい えん き織る製筵機の製造販売を創業したと伝わってきたのですが、100周年を迎えるにあたって古い資料を探したところ、高祖父の長谷川間三郎が1907（明治40）年に製筵機を作り始めたという記録が見つかりました。富山県は昭和30年代ま10 富山経協：2023年4月号

で全国一の筵の生産県だったそう
で、曾祖父、祖父が事業を拡大し、1951（昭和26）年には長谷川製筵
機製作所として法人化しました。
明治期から地元の主幹産業向けの機械メーカーだったのですね。現
在はどのようになっていますか。
高度経済成長期になると筵の需要が減少します。そこで1961年から、製筵機の金属部品の加工技術
や機械の製造技術を生かして、呉羽自動車工業㈱（現三菱ふそうバ

経営に対するお考えを伺います。
経営理念は、「安心・安全・信頼の『ものづくり』を通して、すべてのステークホルダーの継続的発展に寄与する『ものづくり企業』を目指す」としています。ス
テークホルダーの中でも社員とその家族をトップに考えております。
当社は、新卒採用から長く働いている社員が多く、長期雇用に対する安心感があると感じます。
ここまで長く経営できたのは、会社に対する社員の信頼感が、安心・安全なものづくりのベースとなり、長年、取引先からの信頼も得られているからと思います。
社員を大切にされていることがよく分かります。人材確保はいかがですか。
近年、若い新入社員の採用が困難な状況が続き、多くのベテラン
技能者に頑張ってもらっています。
そのような中、３年前に最新の溶接ロボットを導入し、期待以上に複雑な溶接ができると分かりました。省力化につながっています。
人材育成はどうされていますか。
外部のコンサルタントの指導も入れながら、５Ｓの徹底を図り、ＩＴ技術や省力化機器を導入して生産性の向上に努めていますが、技能の伝承が課題です。一番大きいのは、世代間の考え方や行動のギャップだと思います。
以前は、職人の仕事は現場で見て覚えるものでしたが、今の若い方は積極的に教えを請うということがあまりなく、ベテランの方も、どのように教えたら良いか、伝え方に苦慮してるように感じます。

−デジタル活用で見える化−
ベテランの技能を伝承することは大切です。
とにかく社内のコミュニケーシ
ョンを潤滑にしたいと社内ＳＮＳを導入し、社員のスマホに直接メッセージを送れるようにしました。
現状では、私が朝礼などで伝えきれない考えや方針などを発信していますが、ゆくゆくは相互の交流に役立てたいと考えています。
もう１つ、埼玉の会社がグループに入ったことを受けて、クラウド型の生産管理システムを導入しました。離れた富山からでも管理ができるようにしたところ、このデジタル化により仕事の見える化が進みました。
今後さらに、ベテラン社員の作業などで目的がはっきりしない動きもあるので、ルールや手順を見
直して見える化を図ると、かなり効率化するとみています。また、
これまでＯＪＴで教えてきた技術
も、写真や動画に残して伝えやす
くしようと計画しています。
自動車のＥＶ化が進む中で、今後の取り組みを教えてください。
現在手がけている工作機械は自動車向けが主力で、ＥＶ化の進展とともに大きく変わる可能性があります。バスのシャーシも大幅な構造変更も考えられ、国際競争も激しくなることが予想されます。
当社は発注元と一緒になって設計から部品加工、組立、完成品の精度確認までを一貫して行う技術を持っています。この技術力を、
新しいＥＶ向け製品にも展開していきたいと考えています。
また、工作機械そのものを作ってきたので、機械を使って部品を製作する技術もあります。量産品は難しいながらも、最近、大手メーカーの特殊なエンジン部品の製造の依頼がありました。当社の得意とする技術を持つ会社が国内には少なくなっており、ＥＶ化が進む中でも、特殊製品の引き合いは増えてくると予想しています。
座右の銘をお願いします。
「生き残るのは、種の中で最も強い者でもなく、最も賢い者でもない。変化に最も適応できるものが生き残るのである」。自然科学者ダーウィンの言葉とも、社会学者スペンサーがダーウインの「進化論」を人間社会に展開したものとも言われていますが、いずれにしても多様性のある組織が生き残る可能性が高いということだと理解しています。
多様な技術を持ち、多様な事業展開もねらっていきますが、当社のような中小企業では、予想できる未来に対して能動的に対応し、限られた時間軸の中で個々が環境の変化に追随して進化発展していくことだと思います。社員にも技能向上を通して仕事の幅を広げる
ことを年度目標にして呼びかけて
います。
会社概要

株式会社長谷川製作所
創業：1907（明治40）年

所 在 地：砺波市三郎丸111-1
略

資 本 金：5,000万円

歴

事業内容：専用工作機械・産業用機械の1977（ 昭和52）年３月砺
波市生まれ。2002年上智大学大学院理工学部
機械工学専攻修了。コンサルティング会社勤務を経て、2006年㈱長谷川製作所へ入社。
2013年９月代表取締役社長に就任。

設計製作、
自動車部品加工用
トランスファーマシンの設計製
作、バス用シャーシフレーム製
造、自動車用部品加工
従業員数：123名（2023年3月現在）
関連会社：㈱久保製作所（川口市）

大型マシニングセンタも備える
富山経協：2023年4月号 11

調査報告
2023年 4月新卒者等の採用に関する調査
採用実績は全体で前年比2.4%増
製造業は10.9%増、非製造業4.7%減
2024年４月採用は増加の予定〔 調査対象企業等 〕

当協会では標記調査結果をまとめた。2023年４月（ 23/4）新卒者の採用実績は、全産業では前年比2.4％の増加となった。産業別の内訳は、製造業が10.9％の増加、非製造業が4.7％の減少となっている。
また、2024年４月（ 24/4）の採用予定数は、具体的数値で回答があった企業で見ると、全産業では 23/4の採用実績に対して36.1％の増加予定となっている。産業別の内訳では、製造業が41.8％、非製造業が29.8％の増加予定となっている。

調査対象は、当協会会員企業
466社（２月１日現在）。回答は229社からいただいた（回収率49.1％）。内訳は製造業122社、
非製造業107社である。この調査は1995年より毎年行っているもので、今回は29回目となる。

１．新卒者の採用状況（１）2023年４月採用実績

次に、学歴別にみると、大学院卒が 22/4の191人か

全産業・全学歴計でみると、2022年４月（ 22/4）のら 23/4の188人（３人減、▲1.6％）、大学卒が 22/4の2,024人に対して 23/4は2,072人で48人増加（+2.4％）

964人から 23/4の989人（25人増、+2.6％）、短大・高となった。

専卒が 22/4の115人から 23/4の122人（７人増、+6.1

産業別でみると、製造業では 22/4の921人に対して％）と増加であった。

23/4が1,021人で100人増加（+10.9％）、非製造業では一方、専門・専修卒で５人減少（95人から90人、22/4の1,103人に対して 23/4が1,051人で52人減少（▲▲5.3%）し、高校卒で24人増加（659人から683人、4.7％）となった。

+3.6%）となった。（図表１）（図表１）新卒者の採用動向

2024年度予定数 回答企業
2024年度予定数 未定企業

〈 全産業 〉
1,236

788

2,024

2023年度（実績）

1,272

800

2,072

2024年度（予定）大学院

2022年度（実績）

1,000

1,500

2,000

2,500

588

2023年度
（実績）

668

333

921
1,021

353

2024年度
（予定）

947

604

2024年度
（予定）

1,103

447

1,051

784
0

12 富山経協：2023年4月号

200

400

600

800

1,000

1,200

2022年度（実績）

964

2023年度（実績）

989

2022年度（実績）

95

2023年度（実績）

90

校

2023年度
（実績）

455

188

2022年度
（実績）

高

非製造業

2022年度
（実績）

648

191

2023年度
（実績）

専門 専
･修

製造業

2022年度（実績）

2022年度
（実績）

短大 高
･専

〈 産業 別 〉

学

500

大

1,731

0

〈 学歴別 〉

115

2023年度（実績）

122

2022年度（実績）

659

2023年度
（実績）

683

0

200

400

600

800

1,000

一般社団法人 富山県経営者協会（２）2024年４月採用予定（表２）業種別採用状況（実績・予定）

24/4の採用予定数について、全産業229社で具体的数値での回答があった146社（63.8％）の合計は
1,731人で、同じ146社の 23/4の採用
実績1,272人に対して459人増（+36.1％）となっている。また、24/4の採用予定者数を未定としている企業が83社（36.2%）あり、23/4の採用実績は800人であった。
産業別でみると、製造業122社で24/4の採用予定者数について具体的数値で回答があった76社（62.3%）の合計は947人であり、同じ76社の23/4の採用実績668人に対して279人
増（+41.8％）となっている。また、24/4の採用予定者数を未定としている企業が46社（37.7%）あり、23/4の採用実績は353人であった。
非製造業107社で 24/4の採用予定
者数について具体的数値で回答があった70社（65.4%）の合計は784人であり、同じ70社の 23/4の採用実績604人に対して180人増（+29.8％）となっている。また、24/4の採用予定者数を未定としている企業が37社（34.6%）あり、 23/4の採用実績は447人であった。（表２）

産

業

区

分

料

品

・

飲

（単位：人）

2024年度採用予定回答企業
2024年度採用未定企業
企業数 24年4月 23年4月 22年4月 企業数 23年4月 22年4月
予定
実績
実績
実績
実績
料

1

3

0

3

2

5

6

維

1

2

0

0

2

1

9

木 材 ・ パ ル プ ・ 紙

4

21

7

14

2

7

8

印

刷

0

0

0

0

4

40

39

化

学

14

161

101

81

9

73

87

プラスチック・ゴム

8

73

28

54

2

14

10

鉄 鋼 ・ 非 鉄 金 属

4

28

15

15

3

17

10

金

品

8

55

45

48

9

164

140

汎用・生産機械器具

16

283

226

185

6

11

4

電子・電気機械器具

9

86

69

74

4

16

13

輸 送 用 機 械 器 具

6

80

60

51

0

0

0

そ

5

155

117

63

3

5

7

76

947

668

588

46

353

333

設

16

193

168

161

8

67

70

ス

3

115

121

124

0

0

0

信

4

60

46

50

7

174

188

輸

10

100

49

61

7

19

19

売

18

105

55

71

8

42

64

険

2

14

9

11

2

135

106

宿泊・飲食・生活関連

1

1

0

0

1

3

3

学術・専門・技術サービス

5

69

51

60

1

2

0

教 育 ・ 医 療 ・ 福 祉

2

27

23

23

1

0

0

そ の 他 非 製 造 業

9

100

82

87

2

5

5

非製造業計

70

784

604

648

37

447

455

全 産 業 計

146

1,731

1272

1236

83

800

788

食
繊

属

の

製

他

製

造

業

製造業計
建
電
情

気

・

報

ガ
通

運
卸
金

・
融

小
・

２．
中途採用の状況保（図表３）中途採用動向

22年度中に中途採用を行った企業は229社中195
社（85.2％）で、21年度の採用実績2,269人に対して 22年度の採用実績は2,385人となり、116人増加（+5.1％）となった。正社員で127人増加（1,280
人から1,407人、+9.9%）、非正規社員で11人減少

2021年度（実績）
2022年度
（実績）
0

1,280

989

1,407
500

正社員
非正社員

n=195

2,269
978

1,000

1,500

2,000

2,385
2,500

（989人から978人、▲1.1%）となった。（図表３）

富山経協：2023年4月号 13

事業活動報告
理 事 会
３月３日（金）17時35分から、
富山電気ビル４階８号室で、山下会長はじめ理事10名、監事２名が出席して、３月理事会を開催した。

幹 事 会

山下会長が議長となり、⑴2023
年度事業方針（案）の件、⑵2023年
度暫定予算（案）の件について審議
し、すべての議案は全員異議なく承認された。続いて、①2022年度
事業実績、②2023年度行事スケ
ジュールついて報告があった。

大防止対策を最優先しソーシャル
３月３日（金）16時30分から、 ディスタンス確保のため定員を半
富山電気ビル４階光の間で49名が減としているが、年終盤の社会情出席して、幹事会を開催した。
勢に合わせた多少の定員緩和等に山下会長の挨拶の後、下記の報より参加者は300名ほど増加した。
告を行った。
受託事業として、富山県から（１）2022年度事業報告「TOYAMATCH（トヤマッチ）
第77回定時総会は、５月23日に創設事業」と「現場の技術・技能伝なかったため、予算に対し約6,179
開催し、2021年度事業報告と財務
承支援事業」
を受託した。
千円の減少となり、109,796千円
諸表、県に提出する公益目的支出委員会活動について、矢野総務の見込みである。
計画実施報告、2022年度事業計画
交流委員会委員長、八十島人事・
この結果、評価損益等調整前当と損益予算、理事の選任について
労務政策委員会委員長、品川教育
期経常増減額の見込みは、▲2,875
審議し、承認された。
委員会委員長、谷川品質管理委員
千円となり、予算に対し約3,500
総会終了後、同志社大学政策学会委員長、（環境委員会委員長報
千円の収支改善となる。
部教授の太田肇氏を招き、｢ポス
告は寺山専務理事が代読）、萩中 （３）2023年度暫定予算（案）
報告
トコロナの組織と働き方｣ と題し経営企画・ＩＴ委員会委員長から受取会費は、会員数466社を前て、講演会を行った。
報告があった。最後に、教育委員提として、53,500千円とした。事
理事会は、４月25日、５月23日、 会研究部会から、テーマ「各社の業収益は、講座セミナー事業で９月16日の３回と、書面理事会を
人材育成の課題と取り組みの共有
30,000千円、委員会事業で3,600千
１月31日に開催した。
と自社人材育成の改善提言」につ円、オーダーメイド研修で1,750千
会員懇談会は、７月22日に西部
いて成果報告があった。
円、会員共益事業で1,600千円、県地区、９月16日に富山地区、11月 （２）2022年度正味財産増減
受託業務事業で7,600千円とし、計11日に東部地区、合わせて３回開見込み報告
44,559千円の予算とした。雑収益
催し、経済５団体合同の新春互礼
受取会費は53,780千円、講座・は705千円で予算を組み、経常収会は１月４日に開催した。
セミナー事業収益は、新型コロナ
益計は、98,756千円の予算とした。
広報活動のうち、機関誌は７回の規制緩和で受講者が増えたこと
一方、経常費用は、総会や会員発行、開催した講演会は小冊子にから、講座セミナーは予算より懇談会を例年通りの規模で開催すとりまとめて配布し、ホームペー
500千円増の26,500千円、オーダー
ることを前提に、104,626千円でジにも掲載した。
メイド研修会は1,800千円の見込予算を組んだ。
調査活動である定期調査は７み。県受託事業収益は予算通りの
この結果、評価損益等調整前当回、経営課題調査を２回と緊急調
21,800千円を見込んでいる。雑収期経常増減額は、▲5,870千円と査を１回実施。
益は、805千円を予定。経常収益なる。
講座 ･セミナーは、オンライン併
計は106,921千円となる見込み。
報 告 終 了 後、 山 下 会 長 か ら、用を含め開催回数は例年並みの52
経常費用計は、総会や会員懇談 「2023年度の全体行事日程」の連絡回となったが、新型コロナ感染拡会を例年通りの規模では開催できと参加の依頼があった。

連合との懇談会
３月３日（金）、連合富山役員と富山経協役員との懇談会が富山電気ビルで開催された。
当協会からは山下会長、八十島副会長、矢野副会長、浅野副会長、
中西理事、谷川理事、品川理事、金岡相談役、中原人事・労務政策委員会副委員長、寺山専務理事の10 名が、連合富山からは浜守会長はじめ 13 名が出席した。
懇談会に先立ち、浜守会長から山下会長へ要請書が手渡された。
要請書では、働く者の暮らしは、昨年来の「コロナ禍・物価高・円安」の三重苦が日々の生活を苦しめ続けており、物価高を踏まえた賃上げに労使協調で取り組むことが重要であることに加え、積極的な「人への投資」が個々の能力を高め企業の発展や経済成長につながるものであると示し、５つのテーマと個々の要請について、申し入れしている。
［①賃上げ要請 ②「すべての労働者の立場にたった働き方」の改善 ③「取引の適正化」の推進 ④ジェンダー平等・多様性の推進 ⑤安心・安全で健康に働くことができる職場づくり］
さらに浜守会長は、「人への投資は単なるコストではなく、未来への投資と考える。人材力、現場力を高めるためにも賃金の引上げは必要不可欠であり、直面する困
難や課題を乗り越えて産業、企業の生き残りと健全な成長へ切り開
く唯一の道であり、労使の信頼関係の上で十分に話し合い、納得のできる水準で、早期に決着していくことが大切である」と述べた。
これを受けて、山下会長は、「経営者協会の経営側も同じ視点を持っている。そういう意味では非常に共通するところだと思っている。２月２日に経団連の十倉会長が連合の吉野会長と行った懇談会
で、双方の向かう方向性に相反するところは見当たらない。そういう意味では労使ともに同じ課題を持っている。そして協調しながらその課題を解決していかなくてはいけない。今、労使協調の時代になっている。但し、なれ合いになれと言っている訳ではない。緊張感をもって言いたいことは言う。
そして、それに対して意見を言う。
お互いに意見を言い合い、しかし、
労使共通の課題があれば、それに取り組む。そういう関係を築いていきたい」と述べた。
その後、自由討議に入り、活発な意見交換を行った。

2023年2月14日～ 4月10日
事

業名（ＯＬ）＝オンライン併用開催

委員会名

開

催

日

場

所

参加人数

会
議

教育委員会「見学会・定例委員会」

教

育

2月17日
（金）

塩谷建設㈱

17名

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

2月21日
（火）

タワー 111ビル3階スカイホール

18名

経営企画・ＩＴ委員会「定例委員会」

経営企画･ＩＴ

2月24日（金）

タワー 111ビル 2階会議室2

6名

人事･労務政策委員会「講演会・定例委員会」

人事･労務政策

連合富山役員と富山経協役員との懇談会

2月27日
（月）

富山経協・研修室

21名

3月 3日
（金）

富山電気ビル

23名

見学会

幹事会

3月 3日
（金）

富山電気ビル

49名

理事会

3月 3日
（金）

富山電気ビル

12名

㈱タニハタ

11名

講 座 ・ セ ミ ナ ー

環境委員会「県内企業見学会」

環

境

3月14日
（火）

職場リーダー実践コース

教

育

2月14日
（火）
・15日
（水） 富山経協・研修室

25名

労働法実務講座＜第４回＞

人事･労務政策

2月16日（木）

富山経協・研修室 （OL）

13名

情報セキュリティ基礎セミナー

経営企画･ＩＴ2月22日（水）

富山経協・研修室 （OL）

22名

次世代経営者育成セミナー ～ひと・しごと未来創生塾～

経営企画･ＩＴ2月24日（金）

富山経協・研修室

4名

カーボンニュートラル支援セミナー

環

境

2月28日
（火）

富山経協・研修室 （OL）

47名

若手社員ステップアップコース

教

育

3月 7日
（火）

富山経協・研修室

28名

ISO9001内部監査員養成講座

品質管理

3月 8日
（水）
・9日
（木） 富山経協・研修室

28名

改善セミナー・応用編 ～改善レベルアップ講座～

教

育

3月15日
（水）

富山経協・研修室 （OL）

21名

新入社員合同研修＜Ａ日程＞

教

育

4月 6日
（木）

タワー 111ビル3階スカイホール

75名

委員会活動人事・労務政策委員会■定例委員会
２月27日（月）、定例委員会に合わせて、講演会を富山経協・研修室で開催した。
第１部の講演会は、八十島委員
長はじめ委員21名が参加。急速に進行する少子高齢化・人口減少という構造変化のもと、深刻な人手不足が進み、企業経営の大きな課題となっていることを踏まえ、講師には社労士モリマユミオフィスの特定社会保険労務士 森眞弓氏を招き、「従業員の定着・成長のためにキャリアを考えてみましょう」と題して講演いただいた。出
席者は５グループに分かれて、個人ワークやグループワークの意見交換を交え、最新情報の共有を図り知識を深めた。
第２部の第４回定例委員会は委員21名が出席し、八十島委員長挨拶の後、事務局より委員交代の紹介、2022年度事業活動と今後の予定について報告した。引き続き、

2023年度の事業計画について説明した。

品質管理委員会■定例委員会
２月21日（火）、谷川委員長はじめ委員・担当者18名が出席して、
タワー 111ビル３階スカイホールで開催した。
定例委員会では、2022年度事業
活動報告および2023年度事業活動
計画を説明し、幹事会を２回、定例委員会を４回、７月は企業見学会、９月と12月は事例発表とグ
ループデイスカッション、２月は勉強会と、それぞれ合わせて行うことなどを確認した。また、講座・セミナーは年間15講座を開催する
ことと、担当委員割についても継続していくことを確認した。
委員会の活動テーマを「品質管理のためのデジタル技術の活用知識向上」とし、現場で導入している事業所の事例や、委員会社で適用している事例の発表などを含めて勉強していく。
委員会の後、「品質教育を核とした人材育成における問題・課題とその対応策」を大テーマに、委員・担当者が３班に分かれ、12月に引き続いて活発なディスカッ
ションを行い、班ごとに発表した。

環境委員会■県内企業見学会
３月14日（火）、谷内副委員長はじめ委員11名が参加して、㈱タニ
ハタを訪問した。
はじめに谷端社長より、1959年の創業以来、組子に特化した建具を製造してきたこと、最近は大型の宿泊施設や海外からの発注も増え、Ｗｅｂを通じた情報発信にも力を入れているとの説明を聞いた
後、組子の制作体験を行った。
続いて展示室で、美術組子「雨晴海岸から見た立山」や1977年の内閣総理大臣賞受賞作品を見学し、作業場に移動した。同社
では作業場で発生するオガクズ
は工場内でペレット加工を行い、ペレットストーブの燃料として端材の有効活用を行っている。さらに電力は自社の太陽光
発電と、水力発電による「グリーン電力」
を契約し、100％自然エネ
ルギーを使用しており、社員全員が「脱炭素」を意識したモノづくりを行っていることを感じることができた。

教育委員会■定例委員会
２月17日（金）、久保田副委員長
はじめ17名が参加して塩谷建設㈱会議室にて開催した。
定例委員会に先立ち、塩谷建設㈱による教育制度見学会を実施した。はじめに２班に分かれてオフィス内を見学した。次に代表取締役社長の塩谷洋平氏より会社概

要と企業としての変革についての説明と、常務取締役建設部門長の橋田慎司氏より教育環境の変化や
SHIOTANI アカデミーについて紹介を受けた後、活発に意見交換を行った。
定例委員会では、久保田副委員
長の挨拶の後、2022年度委員会事
業報告と2023年度事業計画について協議した。

経営企画・ＩＴ委員会■定例委員会
２月24日（金）、萩中委員長はじめ６名が出席してタワー 111ビル
２階会議室２で開催した。
萩中委員長の挨拶、委員交代の紹介後、事務局より2022年度事業活動報告をして、今年度を振り返った。次に2023年度委員会事業計画（案）
について事務局より説明し、審議した。次世代経営者育成
セミナーについては、次年度も開催を計画し、対象者や募集方法を工夫し進めていくこととなった。
次回の委員会は６月23日
（金）
に
開催する。

講座・セミナー■次世代経営者育成セミナー
地域の中核企業の次世代経営者育成を目指し、昨年９月にスタートした「次世代経営者育成セミ
ナー～ひと・しごと未来創生塾（第３期）～」が最終日を迎え２月24日（金）、富山経協・研修室で、塾生４名と来賓はじめ関係者30名が
出席して
「卒塾式」
を開催した。
共催のトーマツ森川塾長挨拶の後、塾生全員によるスピーチ、続
いて事業構想のプレゼンテーショ
ンが行われ、塾生が自身の置かれた立場に対峙し、生き方や将来のビジョンに向けた決意と覚悟を熱く語った。
発表後、山下会長が各塾生に卒塾証書を手渡し、「企業は経営者のバトンタッチをしながら、永続的に進めていかなくてはならな
い。
今回学ばれたことをいかして、富山県の産業の発展に寄与していただきたい」と式辞を述べた。塾生に対する激励の言葉が、富山県商工労働部の齊木次長、
経営企画・ＩＴ委員会の萩中委員長、トーマ
ツの小畑マネジャーからあった。
塾生を代表して三宝流通㈱向祐一朗専務取締役から、約５か月を振り返り「自問自答を繰り返す日々が続き、時には苦しく、分からなくなったが、メンターの支えにより、９月９日の開講式の時より、自分が何を目指さなくてはならないか？ 自分が進むべき道はどこなのか？ 何をやり遂げなくてはいけないのか？ どう地域に貢献できるか？を、より明確にすることができた」と、御礼と感謝の言葉があった。
最後にトーマツ齋藤シニアマネ
ジャーが閉会の挨拶をして、卒塾式を終了した。

講座・セミナー

階層別研修■職場リーダー実践コース
２月14日
（火）
・15日
（水）
に25名
が参加して、富山経協・研修室で開催した。
講師の（公財）日本生産性本部
主任経営コンサルタト 澤倉光仁郎氏が、企業や組織をとりまく環
境変化と係長・主任の果たすべき役割について講義し、活発な意見交換を通して理解を深めた。この中で、①目標の達成に導く実践的なマネジメント方法（ＰＤＣＡ手法）を修得すること、②監督職としてのリーダーシップと部下の状況や個性に応じた育成の考え方・スキルを身につけること、③部下育成技術としての交流分析やコー
チング技法に関する理解と実践力を強化すること、④コンプライア
ンスやメンタルヘルスを推進する

上でのリーダーシップ発揮の要点と方法について理解を深めた。

■若手社員ステップアップコース
３月７日（火）、28名が参加して
富山経協・研修室で開催した。本
研修は入社１年～３年程度の若手社員を対象に「自ら組織に働きかけ、組織の活性化に貢献できる」
人材となるための心構え・知識・スキル、さらには後輩を指導する
ための「後輩指導力」
を養うことをねらいに企画している。

（公財）日本生産性本部 経営コ
ンサルタントの林正和講師は、仕事とは一人の才能や強みを貢献に変えるプロセスであるとした上で、①仕事哲学、②リーダーシッ
プ、③チーム力、④後輩指導力について講義し、グループディス
カッションで受講者同士の経験を共有しながら学んだ。最後に、本研修で学んだことを自社で活用するため「実践活用シート」を作成
し、個人目標を立てて終了した。

「若手社員ステップアップコース」
立山製薬工場株式会社
品質管理グループ

今回の講座では「頼りになる先輩社員になる」をコンセプトに、仕事への理解を深め、周囲に影響を与える人材となるために必要な考え方を学ぶことができました。
講座の中で「リーダーシップとは仕事を上手くすすめるために、他のメンバーや組織全体に影響を与えること」であり、肩書きや役職に関係なく誰でもリーダーシッ
プを発揮できる場面があるというお話をされていました。リーダー
シップという言葉を聞くと周囲を自ら牽引していくイメージが強くあり、仕事上でいきなりそれを発

を受講して

杉村

美愛

揮することは難しいと考えていました。今回の講座から、私にできることを自ら考えて行動し、周囲に良い結果をもたらすことが重要であるという気付きを得ました。
また、「仕事における指導の意
味は、望ましい行動に導くための情報提供」であり、褒めることは
期待行動が強化されてその行動が定着するために必要であるというお話をされていました。仕事における指導を想像すると叱ることがまず思いつき、褒めることで望ましい行動が継続するという発想がありませんでした。指導する側が一貫性を持って褒め続けることで承認欲求が満たされて後輩の自己肯定感にも繋がるため、後輩の成長を促すために重要であると学習しました。更に、叱る際は望ましくない行動を客観的に伝え、その行動による影響や本来期待されている行動、後輩に期待を寄せていることまで伝えることで、後輩の成長に繋がることも学びました。
今後後輩を指導していく上で望ましい行動が為された際は即座に一貫性を持って褒め、叱る際は丁寧に説明していくことを心がけたいと思います。
今回の講座で学んだことを活用
して自分らしいリーダーシップを発揮し、周囲に良い影響を与え続ける存在になれるよう努力してい
く必要があると認識できたとても良い機会となりました。

■2023年度新入社員合同研修
４月６日（木）のＡ日程に、20社75名の新入社員が参加、同11日（火）のＢ日程に、26社74名の新入社員が参加して、タワー 111ビルスカイホールで開催した。
「社会人としての基本と企業人としての心構え」
を学
ぶことをねらいに、（公財）
日本生産性本部主席経営コンサルタントの林正和氏、㈱コトノハ代表の廣川奈美
子氏、
島崎社会保険労務士事務所所長の島崎裕美子氏、
富山県金融広報委員会金融広報アドバイザーの漆間明
子氏、そして当協会 浅野慎一副会長の５氏が講義・講話した。
第１部 経営者講話
浅野副会長が「新入社員の皆さんに望む」と題して講演した。
＜要旨＞
社会人に求められることとして、①まず社会人としての自覚をもつ、②自分を管理（体調・時間・
お金）する、③仕事のやりがいを見つける、④ＰＤＣＡを意識し、常に目的意識を持つこと。
ＹＫＫ㈱創業社長 吉田忠雄の言葉に「もう一枚の努力」がある。
一生懸命に仕事をしたあとで、もう一枚分の0.0何ミリという、紙一枚分の厚さの努力をその上に乗せる。
「もうこれ以上できない」。
しかし、そこで奮起してもう紙一枚分の努力を365日、毎日続ける
ことによって、結果的に大きな変化に繋がっていく。
同じ日が再び来ないことを肝に銘じ、一日を精一杯、大切に過ごしていただきたい。これが自分を磨き、高め、さらに会社を豊かにし、社会へ貢献していくことにも繋がっていく。
「新社会人」と呼ばれるのは一生に一度だけ。今、会社に貢献できるのは、フレッシュさ。元気な
挨拶、てきぱきとした行動、そもそもいるだけでフレッシュ！ こ
れから社会を担うのは君たち。同期の仲間と励まし合い、研鑽し合って成長していってほしい。

第３部 消費者トラブル対処法～自分の財産は自分で守る～
金融広報アドバイザー（消費生活相談員）漆間氏が、最近の若者に多いトラブル事例とその対処法について詳しく説明し、今後、リテラシーの向上、情報収集、専門施設へ相談することが重要である
と伝えた。
第４部

第２部 学生から社会人へ・
職場のコミュニケーション・
指示命令の受け方と報告の仕方
林講師が、学校生活と職場生活の違いを正しく理解するため、組織人としての態度や行動、また、仕事に取り組む意識として、組織の目的と社会的責任を認識しなければならないとし、顧客意識、品質意識など５つの意識と、整理、整頓など安全の３Ｓを常に意識する必要があるとした。続いて、コ
ミュニケーションを行う際の心構え、上手なコミュニケーショ
ンのための基本、報告・連絡・相談の大切さと、指示命令の受け方として、呼ばれたら、メモを取る、復唱するなどの具体的な指導を通して、考えて行動することの大切さを伝えた。

社会人としてのマナー
・職場のマナー廣川氏が、社会人として必要なマナーについて講義した。第一印
象の大切さ、身だしなみのポイン
トや挨拶の仕方などを説明した
後、お辞儀の仕方の実技訓練などを行った。
島崎講師は、職場でのマナー・
ルールについて講義した。会社のルールである服務規律を守ることの大切さ、職場の風紀・秩序を乱す行為は慎むことなど、企業人として法律に基づき守らなければな
らない職場での基本について解説した。
第５部 まとめ・レポート作成
林講師が研修を総括し、受講者は本研修で学んだ事柄を自社で活用するため「実践活用シート」
を作成し終了した。

講座・セミナー

共

通

■企業
（組織）
における
情報セキュリティ基礎セミナー
２月22日
（水）
、来場６名、オン
ライン16名が参加し、富山経協・研修室で開催した。
㈱よしだまこと事務所代表の吉田誠氏が、①中小企業におけるセキュリティ事例、②情報セキュリ
ティ 2023年の10大脅威、③中小企業の情報セキュリティ対策について説明した。具体的な対策として、独立行政法人情報処理推進機
構が作成したチェックシートを用いて自社のセキュリティレベルを確認し、現状に応じたセキュリ
ティ対策の進め方を検討することや、同機構が作成したドラマ形式の動画も紹介し、従業員向けのセキュリティ対策の一助となることを解説した。

■中小企業向け「カーボンニュートラル・エネル
ギー価格高騰対応セミナー」
２月28日
（火）
、47名
（会場13名、
オンライン34名）が参加して、富山経協・研修室で開催した。
このセミナーは、国内においても上場企業を中心に取引先に対してＣＯ２ 削減目標の設定や再エネ調達などを求める動きが拡大する
中、カーボンニュートラルの動向や支援施策の紹介を通じて、足下のエネルギー価格高騰等への対応につなげるきっかけとすることをねらいに開催した。
はじめに、環境省中部地方環境事務所ならびに経済産業省中部経済産業局北陸支局より、カーボン
ニュートラルに関する政策動向や北陸地域における動向・取組事例について紹介 ･ 解説いただいた
後、中小企業向けカーボンニュー
トラル関連支援として、経済産業
省中部経済産業局北陸支局、中小企業基盤整備機構北陸本部、（一財）北陸電気保安協会から、エネ
ルギー価格高騰対応、ＳＤＧｓ、電気に関する省エネ・脱炭素サー■ ISO9001内部監査員養成講座
３月８日
（水）
・９日
（木）
、28名
が参加して、富山経協・研修室で開催した。
国際規格である ISO9001は品質
マネジメントシステムに関する要求事項を規定するものであり、県内においても認証取得企業は多く、実施が義務付けられている内部監査の要員養成も企業にとって避けて通れないことから、今年度２回目の開催とした。
講師の㈱テックス ＩＳＯコン

サルタントの青山俊一氏は、内部監査は不適合の「修正処置」に留
まらず、「改善ツール」であることを再認識する必要があるとした
上で、ISO9001 規格のポイント、要求事項の解説、ISO9011 監査プ
ログラムの概要などについて講義した。
２日目は午後から内部監査の実
技演習を行い、約１日半かけて学んだ内部監査を行う上で必要となる関心相関性を確認しながら、自らの職場で実践する上でのポイン

ビスの３つの視点で、支援施策について説明をいただいた。

トを学んだ。

■改善セミナー・応用編
３月15日
（水）
、21名
（会場15名、
オンライン６名）が参加して、富山経協・研修室で開催した。
この講座は、10月に開催した「改
善セミナー・基礎編」に続く応用編で、改善活動を「指導・推進・牽引」するための具体的ノウハウについて検討し、改善活動のレベ
ルアップを実現するために開催している。

改善コンサルタントの東澤文二
講師は、手間をかけず、カネをかけず、知恵を出して「工夫」する改善が重要であり、改善のレベルアップのためには、改善を積み重ねる「連続改善」と、改善を組み合
わせる「複合改善」
が有効であるとした。また、参加者が実際に企業の現場で抱えている問題・課題について、具体的な改善事例に基づいてアドバイスが行われたほか、改善事例は手間をかけずに書き出して、定石集として取りまとめる
ことを勧めた。

ホームランではなくヒットの積み重ね」という言葉で、今までの考え方を変えることができました。
「改善セミナー・応用編
改善とは最初から完璧を求める～改善レベルアップ講座～」を受講して「大変」ではなく、とりあえずやっ
ファインネクス株式会社てみる「小変」が重要だという考え
ＪＭＴ製造部
草島 大輔
方です。小変をとりあえず行ってみて良ければさらに改善を、だめてきた改善に新しい指針を得るこ
本セミナーでは「改善バカ」にななら別アプローチから改善を行っとができました。特に感銘を受けるための基本的な考え方や、わかたのが「とりあえずやってみる、 ていけばいいという考え方は、今りやすい改善実例を用いて改善のまで何かを変えることに足踏みしとりあえずやめてみる」です。言考え方を学べたとても有意義な３ていた自分を大きく変える指針に葉だけを見れば簡単なように見え時間でした。講師の東澤先生の熱なる言葉でした。
ますが、現場で働いているとこれ意ある講義と、講義内容にもあっ今の会社に入社して約15年にながとても難しいのです。何かの作た要点を強調したスライドはとてり、先輩よりも後輩のほうが増え、
業方法を改善しようとしたときにもわかりやすく、講義が終わった
教わる側から教える側になりまし
メリットの他にデメリットも発生
あとにはいくつかの改善案を考えた。改善活動でも何をどうすればすることが多々あります。そのデていた自分に気付き、すこし「改いいかわからない後輩たちにいろ
メリットを何とかしようと最初か
善バカ」に近づいたのではないか
いろと指導してきましたが、本セら「完全な改善」を求めて、やる前と驚いている自分がいました。
ミナーで学んだことを活かし、よからいろいろ考え最終的には何も本セミナーでは改善に関するい
り良い改善ノウハウを指導していできなかったことが過去に何度もろいろな考え方を学び、自分の間きたいと思います。
ありました。しかし、「改善とは違った考え方や今まで漠然とやっ

労 務 管 理■労働法実務講座（第４回）
２月16日（木）、「新しい働き方と労働組合問題」をテーマに、13
名（富山経協・研修室７名とオンライン Live ６名）が参加して、併用開催した。
講師には第一芙蓉法律事務所の
木下潮音弁護士が、多様な働き方を求める就労者が増加することを踏まえ、新たな視点から今まで労働組合の結成が考えられなかった人々（ギグワーカーやフランチャイズオーナー等）が労働組合を結成し、関係する事業主と団体交渉を求めることが発生していることから、多様な働き方と労働組合の関係、個人加入労働組合から団体交渉申し入れを受けた場合の対応

法等、裁判例の解説や、講師自らが扱った事例を踏まえながら分かりやすく解説した。

会員の動き■ 代表者の変更（窓口代表者）
協和ファーマケミカル株式会社
代表取締役社長 三吉 勇人（前：櫻井 隆）
株式会社小松製作所 氷見工場
氷見工場長
林譲二（前：西山知克）
三協化成株式会社代表取締役社長 浦谷 昌克（前：芝田 亮）
大平洋製鋼株式会社代表取締役社長 松岡聡（前：渡邉讓）

株式会社竹中工務店 富山営業所
営業所長
海谷博（前：石黒長志）
公立大学法人富山県立大学
理事長
山本修（前：渋谷克人）
ナチ精工株式会社代表取締役社長 永田 充央（前：畑 保則）（50音順）（敬称略）

日本ゼオン株式会社 高岡工場
執行役員高岡工場長 小瀬 智之（前：宮城孝一）
日本曹達株式会社 高岡工場
執行役員高岡工場長 瀬下 敦寛（前：赤塚和則）
株式会社 能作代表取締役社長 能作 千春（前：能作克治）
株式会社 源代表取締役社長 四谷 英久（前：源 和之）■ 所在地変更
ゼオンノース株式会社
高岡市米島1061番地２（前：高岡市江尻351番地）■ 役職位の変更（窓口代表者）
川端鐵工株式会社代表取締役会長 川端 康夫（前：代表取締役社長）

株式会社ナチツールエンジニアリング
代表取締役社長 畑保則（前：高田哲彦）
日産化学株式会社 富山工場
執行役員富山工場長 中川 明浩（前：高子 康）
日本高周波鋼業株式会社 富山製造所
専務執行役員富山製造所長 下野 茂治（前：定村 剛）

表紙の花
サクラ 仙台屋（富山県中央植物園大原隆明）

４月から、「日本の植物学の父」といわれた
サクラとして有名で、郷里高知の知人に何度も牧野富太郎をモデルにしたテレビドラマが放映
苗木を送るよう、せがんだ手紙が残っているそされています。94歳の生涯で50万点の標本を作うです。
製し、命名した植物は1,500種類に及ぶといわれますが、牧野博士はサクラに特別の愛情を持っ郷里の佐川で発見・命名した ワカキノサクラていたようで、多数の論文を発表し、新種や栽
1890年に故郷の高知県佐川町にある尾川城跡
培品種の命名を行っています。植物園では、牧で発見、ヤマザクラの亜変種と考えて和名と学
野博士とサクラに関する展示を行っていますが、 名を発表しましたが、その後別種としたサクラ
その一部をご紹介します。
です。現在ではヤマザクラの品種として扱われます。ヤマザクラの幼形開花型で、高さは３ｍ
牧野富太郎がもっとも愛した 仙台屋
ほどで、種まきから２年で花が咲くのが特徴です。
高知市の呉服屋の庭にあったといわれる栽培
漢字では「稚木桜」と書
品種で、品種名 仙台屋 （センダイヤ）はこ
かれます。
の店の屋号にちなみます。野生種のヤマザクラに似ていますが花はより大きく色が濃く、華やサクラ ワカキノサクラ
かな印象を受けます。牧野富太郎が最も愛した22 富山経協：2023年4月号

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）
2.00

40,0001.55

35,0001.34

1.50

30,0001.00

25,00020,00015,00010,0005,000
0年 月
2022.2
県求職者数 14,934
県求人数
23,919
県求人倍率1.54
全国求人倍率1.21

315,761
24,6751.52
1.23

4
16,13523,642
1.54
1.24

5
16,33922,8951.52
1.25

6
16,004
23,3481.55
1.27

715,04623,3741.57
1.28

8
14,806
23,4051.58
1.31

9
14,811
23,603
1.58
1.32

10
14,88424,228
1.61
1.34

11
14,517
24,128
1.61
1.35

12
14,08723,8871.62
1.36

2023.1
14,40023,7481.59
1.35

2
15,53624,785
1.55
1.34

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei̲toukei/shokugyou̲shoukai/toukei.html

注）2022年12月以前の有効求人倍率の数値は新季節指数により改定されています。

■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
236,000

賃 金の動き
（所定内給与）233,508

234,000
232,000
230,000
228,000
226,000
20,000（所定外給与）16,54918,00016,00014,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
140.0

2022.1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2023.1
229,460 230,045 231,211 235,640 230,648 234,424 233,811 231,601 234,058 234,541 232,899 232,519 233,508
16,848 17,168 17,514 18,082 17,068 17,563 17,690 17,827 17,196 18,204 18,494 17,940 16,549

労働時間の動き（所定内労働時間）

135.0
130.0

121.9

125.0
120,0

11.0

（所定外労働時間）
7.5

9.0
7.0
5.0

年 月
所定内
所定外

2022.1
123.9
7.9

2
125.9
8.1

3
130.3
8.5

4
137.6
8.9

5
125.8
8.2

6
137.1
8.5

7
134.9
8.5

8
128.0
8.1

9
131.9
8.4

10
132.0
8.9

11
132.5
8.9

12
131.3
8.7

2023.1
121.9
7.5

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」https://www.pref.toyama.jp/sections/1015/index2.html

富山経協：2023年4月号 23

おしらせ

5 25
月

一般社団法人 富山県経営者協会（木） 第78回
日

15:00〜15:40
16:00〜17:30

定 時 総 会

定時総会〈 富山国際会議場 ３階メインホール 〉
富山市大手町1-2 電話 (076)424-5931
講 演 会
演 題 ｢アフターコロナ」で大きく変わる産業・社会〜勝ち残っていくために必要な視点とは〜

講 師： 経済ジャーナリスト 井上久男

氏※講演会は同時にオンライン配信も行います。

17:40〜19:10

懇 親 会 〈ＡＮＡクラウンプラザホテル富山３階「鳳」〉富山市大手町2-3

事

業

予

定
詳しくはホームページ（https://www.toyama-keikyo.jp/）
ＯＬ ＝オンライン併用開催「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

2023年 4月17日〜6月15日

委員会名

場

4月21日
（金）

16:00〜17:00 人事・労務政策委員会「幹事会｣

人事･労務政策富山経協・研修室

4月24日
（月）

16:00〜17:00 理事会

4月26日
（水）

16:00〜17:00 環境委員会「幹事会｣

5月25日
（木）

15:00〜19:10 定時総会､講演会､懇親会 上記「おしらせ」参照

富山国際会議場 ＯＬ
ＡＮＡクラウンプラザホテル富山

5月25日
（木）

15:45〜15:55 理事会

富山国際会議場

6月 6日（火）

14:00〜16:20

4月18日
（火）
・19日
（水）

9:30〜16:30 営業力強化研修

教

4月20日
（木）
・27日
（木）
5月11日
（木）

9:00〜17:00 品質管理入門講座＜基礎編＞

品質管理

5月10日
（水）

9:30〜16:30 仕事の基本「報連相」
セミナー

教

育 富山経協・研修室

座・セミナー

5月16日
（火）
・17日
（水）

9:30〜16:30 職場リーダー基本コース

教

育 タワー111ビル 4階ギャラリー

5月16日
（火）
・17日
（水）

9:30〜16:30 ISO14001内部監査員養成講座

環

境 富山経協・研修室

5月18日
（木）
6月 1日
（木）
、15日
（木）

9:00〜17:00 実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

富山経協・研修室
タワー111ビル 2階会議室1

5月23日
（火）

9:30〜16:30 人事・労務管理セミナー＜第１回＞

人事･労務政策富山経協・研修室

5月30日
（火）
・31日
（水）

9:30〜16:30 【追加開催】職場リーダー基本コース

教

6月 6日
（火）
・ 7日
（水）

9:30〜16:30 ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞

品質管理 富山経協・研修室

6月 8日
（木）

9:30〜16:30 コミュニケーション力向上セミナー

教

会

名

講

開

催

日

電話 (076)495-1111

時

間

議

「富山経協」vol.874
2023年（令和5年）
4月号
2023年4月15日発行（隔月発行）

事

業

人事・労務政策委員会、教育委員会合同「定例委員会･企業見学会」

所

富山経協・研修室環

境 富山経協・研修室

人事･労務政策教
育 日本ゼオン㈱高岡工場
育 富山経協・研修室
富山経協・研修室
タワー111ビル 3階スカイホール

育 富山経協・研修室

育 富山経協・研修室

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