Vol.

820

富山経協

パラグアイオニバス（解説・18ページ）

CONTENTS
２２
４
５６

西部地区会員懇談会（報告）西部地区会員懇談会 講演会（要旨）北陸三県経営者協会役員協議会
調査報告
2015年夏季賞与・一時金支給状況（最終集計）

TOP INTERVIEW

わかば福祉会 小島理事長
８ 監督者基礎コース（講演要旨）
12 Keikyo行事レポート
12 参加者NOTES
18 会員の動き
19 景況指標
17、20 おしらせ
20 事業予定

20158

今回は、会員企業の女性社員が多数参加したこと働きかけた。来賓の石井知事は、「新幹線開業後、６月は開通前と比較し鉄道利用者が3.8倍となった。 もあり、和やかな懇談となった。中締めでは、綿貫副会長が、自社から参加した５名の女性社員をねぎ
毎月利用者が増加している。高岡地区では瑞龍寺参
らうとともに、経協行事への女性参加を呼びかけ、拝者が70％増など、新幹線と地方創生の効果は着実
一本締めした。
に表れてきている。一方、労働人口は前年比1.3万人減となっており、あらゆる方策を用い、県内労働人口の確保に傾注していく」と挨拶した。稲垣会長が「『話を聞かない男、地図の読めない女』を例に、これからはますますお互いの能力を認め合い、苦手
なことは理解し、補完し合いながら物事にあたって来賓の石井知事
綿貫副会長の
締めの挨拶
いかなければならない時代になっている」と述べて、西部地区担当の
稲垣会長の乾杯の発声をした。
山下副会長開会挨拶
乾杯発声

が、仕事を続けたかったけれども、保育、職場、家庭、様々な理由で辞めざるを得なかったという人達もいらっしゃいます。
富山県の女性たちは
女性の労働力率のグラフは、一旦少しへこんでいます（Ｍ字カーブ）。これ、結婚や出産、子育てのために１回仕事を離れた人達のへこみです。
正規雇用と非正規雇用を表した
グラフを見ると、ある年齢でクロスして非正規雇用が多くなっています。Ｍ字カーブでいったん落ちて、仕事に復帰する際、以前は正規雇用だった人も、非正規となる人が多いということです。
女性の管理職の登用状況について県の調査結果によると、業種別に見ると医療福祉が多い。それか
ら製造業は男性が力を発揮する分
野なのか、女性の比率が低い。金融保険業も低くなっています。
富山県の女性の就労は、高い労働力率と勤続年数の長さが特徴です。それに比べて管理職比率の低さがあります。３世代世帯の割合が高くて共働き率も高いとあれば、働きやすい環境かと思いますが、どうもその家族、家庭を担っていることが、逆に足を引っ張ってい女性登用の目標を定めて、企業には取り組んで頂きたい。そういうことによって、女性の活躍推進ができるのではないかと考えており
Ⅴ 女性の活躍のためにます。
ポジティブ・アクション
ポジティブ・アクション−個々の企業が行う自主的
男女の役割分担意識や、過去のかつ積極的な取り組み
経緯等からくる男女の仕事の差を女性の活躍のために、まず、仕解消することに、企業が自主的に事と育児の両立の支援として、企
取り組むことがポジティブ・アク
業は、育児休業を整備、短時間勤
務もＯＫ、残業もしばらく免除と、 ションです。女性の採用の拡大、職域を広げる。それが管理職を増
働きやすい環境を作ることがありやすことに繋がる。そのベースにます。ただし、そのことは女性にあるのは、仕事と家庭を両立する
責任のある仕事は任せられないとことで勤続年数を延ばすというこいうことに繋がりかねません。
と、職場の環境や風土を変えていそうではなくて、もう少しフレくことです。女性をどんどん登用
キシブルな働き方として、例えばしていくために、企業も積極的に在宅勤務や、家庭の中でご主人と役割分担をして働くなどによって、 取り組んでいきましょうというこ
もう少し女性にも責任ある仕事、 とです。
企業の取り組み（事例）
モチベーションが上がる仕事を任
実際の事例を紹介します。
せられないかということが考えら【両立支援】れます。
・独自の育休制度（２日間は有休
育児をしながら男女ともキャリ扱い）。男性も取得しやすく。
アアップしていくことは、働き方
・復帰後に上司と面談をしながらの見直しが必要になります。これ
希望があれば配置換えもする、育までは長時間労働、転勤、出張Ｏ
児休業者職場復帰プログラム。
Ｋというのが当たり前の企業風土
・家庭の急な用事などで30分単位があったと思いますが、その常識を変える必要があります。そして、 の休暇を取ることができる制度。
男女の格差の縮小を早めるために、 ・子供が小学校３年生になるまでるんじゃないかという意見もあります。

富山経協：2015年8月号

3西部地区会員懇談会
７月３日(金)、西部地区会員懇談会を開催し、会員企業から女性18名を含む105名が参加した。
第１部の講演会は富山県との共催で、高岡市生涯学習センター(ウイング・ウイング高岡)において行った。「女性活躍のための企業トップセミナー」と題して、(一財)北陸経済研究所地域開発調査部主任
研究員の石黒厚子氏が、「富山県の女性活躍の現状について」と題して講演した。
続く懇親会はホテルニューオータニ高岡４階鳳凰の間で行った。はじめに稲垣会長から、㈱旭東機械製作所、㈱キレイサービスの新入会員企業が紹介された。

山下副会長は開会挨拶で、自社における女性活躍の取り組みを紹介し、会員企業での女性活躍推進を講演
要旨「富山県の女性活躍の現状について」
一般財団法人 北陸経済研究所
地域開発調査部 主任研究員

石黒

厚子 氏

「女性活躍推進法案」の成立へ
先頃、衆議院を通過した「女性「成長戦略」での位置づけ
安倍政権は「成長戦略」の中で、 活躍推進法案」の中では、事業主
女性の活躍を中心的位置に据え、 に行動計画の策定をしてもらいます。女性採用の比率や、勤続年数
様々な目標数値等を掲げて後押し
男女差、労働時間の状況、管理職
していこうとしています。
目的は大きく２つあり、１つは、 比率などを設定します。これは全ての事業所と地方公共団体に義務
少子化による人口減少が進む中でづけられます（300人以下の事業直面する労働力不足。これを質量所は努力義務）。
ともに確保するために女性の力を生かそうということ。２つ目は、
Ⅱ 人口の状況
男性とは違った目線で、女性なら進む少子化と、若者の転出
ではの価値観やアイデアを生かし
富山県の人口は平成10年にピーて新たな財・サービスを生み出せクを迎えて以降、どんどん落ちてるのではないかということです。
います。生産年齢人口（1 5 〜6 4
目標数値として、指導的地位を歳）と、年少人口（15歳未満）は占める女性の割合を2020年までに右肩下がりで落ちて、65歳以上は少なくとも30％にする。女性の就上がって、そのうち横ばいになる
業率を73％に（2013年69.5％）。こという推計です。
のために政府は、企業が環境を整
人口減少の要因の１つは、出生えるためのいろんな優遇措置をと率の減少。しかも出産年代の未婚
り、推進しています。

Ⅰ 女性活躍の位置づけと目的

2 富山経協：2015年8月号

率が急激に上がっています。もう１つは、地方では転出でおきる社
会減が続くこと。富山県はこの10年程、転出超が続いています。

Ⅲ 厳しさを増す労働市場
高い有効求人倍率と、生産年齢人口の減少
富山県の有効求人倍率は高く、今年５月は1.51で全国第３位。
生産年齢人口は、平成２年から26年にかけて14万人も減少（人口全体は５万人減）しており、さらに、これから労働市場に参入してくる若い人達の数より、退出されるであろう人達の数が大きく上回っています。
人材をどう確保していくのかという中で、やはり女性が大きなウ
エートを占めてくると思います。
それと高齢者の方達の技術や経験を、もっと生かしていこうという動きがあると思います。

Ⅳ 女性たちの働く環境
どんな働き方を選択する？
出産前に働いていた女性が第１子を出産した後に、62％が無職となるという調査結果があります。
仕事を辞める理由は、子育てに専念したいということが大きいです調査報告2015年 夏季賞与・一時金支給状況〈最終集計〉

1. 県内
166社平均458,092円、
昨年比3.71％増加
̶ 2年連続のプラス（表１）県内企業の2015年夏季賞与・一時金支給結果［単純平均］〔最終集計〕（一社）富山県経営者協会

業

社数

種

（社）

2015 年 夏季 2014年 夏季 前年同期比（％）
支給額（円）
支給額（円）

食 料 品 ・ 飲 料

2326,748

340,458

△4.03

繊

維

2

388,018

346,674

11.93

木材・パルプ・紙

7376,311366,837

2.58

会員企業を対象に実施した「2015年夏季賞

印

刷

3

308,516

282,7909.10

与・一時金支給状況」（単純平均・最終集計）

化

6.06

の結果は、集計可能な1 6 6 社の支給額平均が4 5 8 , 0 9 2 円で、同じ1 6 6 社の昨年夏の支給額

学18584,287

550,904

プラスチック・ゴム

8395,177

385,255

2.58

鉄鋼・非鉄金属

4388,615

302,019

28.67

金

品

11

410,429444,718△7.71（441,689円）と比べて、金額で16,403円、率で汎用・生産機械器具

13544,914504,328

8.05

3.71％の増加となった。

電子・電気機械器具

8427,121417,571

2.29

輸送用機械器具2

539,018

555,664△3.00

そ の 他 製 造 業

2597,142

616,071

△3.07

建

12

403,179359,24412.23

電 気 ・ ガ ス

2701,056

631,900

10.94

製造業では12業種中８業種で増加し、鉄鋼・

情

信

11

559,387

531,4155.26

非鉄金属が28.67％増加、繊維が11.93％増加と

運

輸

13

346,344

333,472

3.86

売

25

434,014438,939△1.12

金 融 ・ 保 険

4

510,739506,2020.90

宿泊・飲食・生活関連

2

227,763

230,766△1.30

非製造業では10業種中８業種で増加し、建設

学術・専門・技術サービス

5590,564

556,479

6.13

が12.23％増加、電気・ガスが10.94%増加とな

教育・医療・福祉

6

463,430

449,190

3.17

サービス・その他非製造業

6425,825

416,419

2.26

均

166

458,092(557,757)

441,689(566,323)

3.71(△1.51)製 造 業 平 均

80468,877(568,999)

451,613(588,505)

3.82(△3.31)

非 製 造 業 平 均

86448,060(544,939)

432,457(541,018)(

業種別では、製造業は前年同期比3.82％増加の4 6 8 , 8 7 7 円、非製造業は同3 . 6 1 ％増加の
448,060円となった。

２桁の増加となった反面、金属製品、食料品・飲料などか減少となった。

った反面、卸・小売、宿泊・飲食・生活関連が減少となった。（表１）2. 全国大手140社平均757,171円、昨年比2.94％増加
日本経団連が７月30日に取りまとめた「2015年夏季賞与・一時金大手企業妥結結果」（単純

計可能な1 4 0 社の妥結額平均は7 5 7 , 1 7 1 円で、
2014年夏の最終妥結実績（735,567円）と比べて、金額で21,604円、率で2.94％の増加となった。（表２）
業種別では、製造業はプラス（3.32％）、非製造業でもプラス（0.33％）となっている。

製

設
報

卸

通

・

総

小

平

3.61
0.72)

(注）①調査対象462社のうち、集計可能な回答のあった166社の数値である。
②「2014年夏季支給額」は、今回「2015年夏季支給額」の回答があった企業の数値である。
③平均欄の上段は一社当たりの単純平均、下段の( )内は一人当たりの加重平均である。
④前年同期比の△印はマイナスを示す。

（表２）全国大手企業の2015年夏季賞与・一時金妥結結果［単純平均］〔最終集計〕

業

平均・最終集計）によると、調査対象の全国大手企業（主要20業種、大手245社）のうち、集属（一社）日本経済団体連合会

種2015 年 夏季
2014 年 夏季
前年同期比（％）
社数（社） 妥結額（円） 社数（社） 妥結額（円）均

140757,171(892,138)

133

735,567(867,731)

2.94(2.81)

製 造 業 平 均

119766,360(918,542)

112

741,722(898,013)

3.32(2.29)

非 製 造 業 平 均

21705,097(791,498)

21

702,743(760,660)

0.33(4.05)

総平(注）①調査対象は、原則として東証一部上場、従業員500人以上、主要20業種大手245社。
②20業種169社（69.0％）で妥結しているが、このうち29社は平均額不明などのため集計より除外。
③上段は一社あたりの単純平均、下段の( )内は一人当たりの加重平均。
④2014年夏季の数値は、2014年７月31日付の最終集計結果。

富山経協：2015年8月号

5時短勤務ができる制度や、一度退職された方の再雇用登録制度。
・３歳になるまで育児休業制度。
・育児休業者復帰プログラム。会社と自宅をＬＡＮで繋いで、リア
ルタイムで会社の動きを見ること
で、職場復帰をスムーズにする。
【具体的な女性の活躍】
・営業職へ女性を登用してお客様のニーズにあった提案をする企業
がいくつかあり、男性の営業職とは違った提案をすることができて喜ばれている。
・部署を横断したメンバー構成で女性のワーキンググループを作り販促活動をしている企業。また、女性の活躍を推進するため知恵を出し合うグループを作って、いろんな取り組みを社内に広げる。
【チャレンジを促す方策】
・キャリア形成をフォローする研
修体制の整備。女性幹部候補生だ
けを集めて、社長自ら戦略的な講義をする。
・パートタイマーのキャリアアッ
プで、その後正規社員に登用する。
色々な会社がこのように取り組んでいらっしゃいますが、そのために本当に大事なのは経営トップが本気になるということ。トップ

ダウンで社員の皆さんに周知し、 女性が中心。そういう時に選ばれ
中間管理職をはじめ企業全体の意
る商品には女性の発想が必要です。
識が高まる、ひいては女性のやる・少子高齢化で働き方も変えてい気にも繋がっていくと思います。
かなくてはいけない。育児しなが富山県の働く女性を支えるもの
ら、介護しながら仕事をする人が・様々な両立支援策を取り、管理増えてくるので、女性が率先して職に女性を登用したいという企業
働き方を変えていくことが大事。
も、最近多く見られます。
・男性中心で今まで考えられてき・男性の育児休業取得率は1.0％で、 たことの中に女性の考えを入れる
育児休業そのものはなかなか取れことで、少し違った方向や、新製なくても、例えば、帰宅後の育児品の開発へ繋がったり、そのよう参加や、家事への参加がもう少しなことが実際に起こっています。
進めばと思います。
企業にもたらすプラス効果
・女性自身も向上心や努力があっ
女性管理職比率の増えた企業ほて、頑張っています。
ど売上高が伸びているというデー【管理的地位の女性たちの声】
タがあります。女性が活躍する企・復帰後に短時間勤務をした時、 業は、新規採用時のイメージアッ
効率良く仕事をしようと、集中しプも図られます。女性従業員の積て仕事ができたと思う。
極性や責任感の向上にも繋がり、・職場の周りの人達の理解があっ顧客ニーズへ的確に対応できるこて、先に帰ることに引け目を感じとにより、会社の利益にも繋がりなくてもよい雰囲気をつくっています。女性が生き生きと活躍するる会社。
ことによって、男性社員の頑張り
・管理職になって自分の考えで業にも繋がっていくと思います。
務を進めることに喜びがある。そ企業が成長していくためのチャれを、この後続く女性達に伝えてンス。ぜひ、活躍したいと思っていきたい。自分がロールモデルといる女性達の後押し、そして手をなって、後進の目標になりたい。
引っ張ってあげることで、企業に女性リーダーが世の中を変える？
もプラス効果をもたらすよう取り・色々なものを買う決定はやはり組んで頂きたいと思います。

北陸三県経営者協会
役員協議会を石川で開く
７月10日(金)、北陸３県の経営者協会正副会長９名が出席して、平成27年北陸三県経営者協会役員協
議会を石川県で開催した。富山経協からは、稲垣会長が参加した。
企業見学として、コマツ粟津工場を訪問した。伊
藤総務部長の挨拶・会社概要説明の後、2014年５月30日に竣工した建設機械組立工場を見学し、コマツの総力をあげて実現したダントツの環境性能と生産性を合わせ持つ未来工場を体感した。続いて社員教
育、海外工場への支援、地域への貢献などについて質疑応答を行った。
4 富山経協：2015年8月号

その後、場所を粟津温泉「法師」に移して、情報交換の懇親会を行った。石川経協 菱沼会長の挨拶の後、福井経協 山崎会長の挨拶で乾杯を行ない、20時過ぎ、次期開催県である富山経協 稲垣会長の中締めで散会した。

られがちですが、本来、良い園のためには「子供の幸せ」「親の幸せ」「職員の幸せ」が三位一体です。
親が幸せになる支えをしないと、家庭も子供も幸せになれません。
また、福祉の職場では聖職者意識の下に、職員が犠牲になることも少なくなく、過酷な労働条件で辞めた保育士が、再び保育園に戻ってくることはありません。職員が働き続けられる環境を整備し、処遇改善していくことも必要です。
園を増やされるねらいは。
社会福祉法人は１法人１施設の傾向があり、園長は経営者家族
で、その他のポストも長年同じ人という家族的な経営になりがち
で、わかば保育園もそうでした。
ベテラン職員が多くなると、人件費比率が高くなってしまいます。
園内からは抵抗がありましたが、富山市の２つの市立保育園の民営化を受託しました。園長には職員から登用しましたし、園長代理や主任ポストへの昇格の道筋もできました。新たに若い保育士を雇うので、人件費比率も下がりました。
結果として、職員の処遇改善と経営の安定につながっています。
職員の教育はどうされていますか。
次代の経営者を育てるため、経験年数５〜10年の職員を対象とした「未来委員会」という勉強会を私が主宰しています。また各園長が新人職員を対象に「若手ゼミ」
を行っています。それぞれ毎月開略

歴

1955(昭和30)年1月生まれ。富山市出身。東洋大社会学部、都立練馬高等保育学院２部卒(男性保育者１期生)。東京で保育園勤務を経て、88年わかば保
育園園長代理、90年園長。96年(社)わかば福祉会理事長に就任。2011年はりはら保育園園長、14年からしんでん保育園園長。現在、県保育連絡協議会会長、県社会福祉法人経営者協議会会
長、全国保育協議会副会長。

いています。
また、女性中心の職場なので、出産や子育ての時期には配慮しています。子育ての経験は仕事に直結しますし、ベテランの職員がいると安心感があります。

−県外進出も探る−
今年４月から「子ども・子育て支援新制度」がスタートしました。
新制度の柱の１つは「幼保一体化」で、幼稚園と保育園の特長を取り入れた「認定こども園」の普及です。当法人の３園も認定こども園に移行しました。保育園でも教育ができるようになったのです。とはいえ、特殊な教育をするのではなく、よく噛んで食べる、日本語を覚えて会話するといった年齢にふさわしい発達課題、教育課題
がその後の成長の基礎になります。
少子化に伴う児童数の減少にはどう対処しますか。
確かに富山市は待機児童ゼロですが、わかば保育園のある市南部など、保育所が一杯の地域がいく
つかあります。一方、しんでん保育園では3 0 人程の空きがあります。そこで都会で実施されている「駅型保育」をできないかと考えています。通勤途中の駅などで子供を預かり、施設に移動して保育する形態です。しんでん保育園は
八尾中核工業団地へ向かう途中にあるので、できるのではないかと。
また、「事業所内保育」を導入する動きもありますが、そうした企業へ園バスを出して、児童を受け入れることも考えられます。預
ける方にとっても、保育専門の施設でのびのびと過ごさせた方が安心だと思うのです。
もう１つ、北陸新幹線の開業に伴い、首都圏進出を考えています。
待機児童が深刻な都会では保育の民営化が進んでおり、昨年から横浜市の委託事業に応募しています。
今までにない取り組みですね。
社会福祉法人が所在地から出るのは異例ですが、一般企業では当たり前です。職員の能力向上にもなるでしょうし、少子化が進み、富山の園が縮小したとしても働き続ける場の確保になります。チャ
レンジしたいと思っています。
保育の現場からひとこと。
未だに富山県では、女性は子供が生まれたら育児に専念し、その後はパートでもとの考えが根深
く、妊娠、出産による離職率は他県よりも高いです。次代を担う若い働き手を支援できる体制にならなければ、優秀な人材が流出するばかりです。経営者の皆様には女性の活躍につながる色々な処遇改
善や、父親の育児参加の支援をぜ
ひお願いします。
法人概要

社会福祉法人 わかば福祉会
立： 1968(昭和43)年４月わかば保育園開園、1969年10月社会福祉法人設立
所 在 地： 富山市堀川町455
事業内容： 保育園、放課後児童健全育成事業（学童）従業員数： 約140名
保育事業収入： 4億5,335万円 (2014年3月期）
施
設： わかば保育園、はりはら保育園、しんでん保育園、わかばにこにこ園
付帯施設： 学 童 堀 川 園 、 学 童 布 瀬 園 、
学童はりはら園、わかば子
育て支援センター
Ｕ Ｒ Ｌ： http://www.wakabahoikuen.jp
設

富山経協：2015年8月号

7Top IInterview
T

働く母のニーズにこたえる
複数園運営で安定化図る
社会福祉法人 わかば福祉会
理事長

小島 伸也 氏

富山市内で４保育園を経営されています。
寺の住職だった父が、地域の要望を受け1968年、境内に乳児専門の「わかば保育園」を開設したのが始まりです。当初は定員40人でしたが、現在は100人を超え、０歳児保育や延長保育、休日保育などに対応しています。
2003年には、富山市の保育所民営化にあたり、県内の公立保育園の民営化第１号となる「はりはら
6 富山経協：2015年8月号

保育園」を受託しました。09年にも「しんでん保育園」を受託。今
年４月には、わかば保育園の新築移転に伴い、旧園舎を活用して小規模保育の「わかばにこにこ園」
を開設しました。
小島理事長は東京で保育士を経験されてから、当園へ入られました。
開園時、私は中学生で、園児達と兄弟のように過ごしました。それが楽しかったのか、後継ぎの意識はなかったのですが、自然と保育園に就職しました。当時は「保育士」という言葉はなく、また男
性職員も珍しい時代で、「保母に準ずる者」という位置づけでした。
東京で私立と公立の保育園に11年間勤め、両親から手伝って欲しいと言われて1988年に富山に戻りました。翌年に園長の父が急逝、90年に園長に就きました。
1997年には学童保育も始めておられます。
園児のお母さんから「子供が小学校に上がったら、仕事を辞めな
くてはいけない」と聞きました。
富山市では各校区の婦人会の皆さんが中心となり、午後５時頃まで
預かってくれる「地域児童健全育成事業」を運営しておられます
が、両親がフルタイムで働きながら子育てをするには不十分です。
私は東京で放課後や夏休みに小学生を預かる「学童保育」を見ていたのでその必要性を感じ、突貫工事でコンテナを並べた部屋を作り、４月からスタートしました。
現在では市内３カ所で学童保育を行っています。
ニーズを捉えた事業展開ですね。
私としては違和感はないのですが、当時は珍しく見られました。
子育ては母親がやるものとの考えが強く、学童や延長保育に対し、「親に甘すぎる」「子供が可愛そう」「非行化する」などの批判を受けたこともあります。
当園で延長保育が認可されたのは1983年ですが、開園当初から、迎えの時間が遅くなるお子さんはお寺で預かったり、時には泊まっていく子もいたりしました。

−子、親、職員、三位一体の幸せ−
法人の理念でも「親子の幸せに貢献する」と謳っています。保育
園は子供の最善の利益だけが求め教育委員会（関連記事14頁掲載）を加えて、役割をベースとした成果主義をやっていきましょうと進めています。
事業を実行する際、戦略を立て、それを実行するための組織を作る
必要性があります。組織には人が必要です。会社というのは、戦略を実行しやすい組織を作り、組織が動きやすい人材を用意しておかなければいけないということで、我々は、戦略＝組織＝人を高いレベルに持っていきましょうと言っています。組織の中には役割があるので、役割を定義し、明確にした中で働いていただく。さらに職群を４つに分けて、その中にそれぞれの人たちの等級を位置づけ、どんどん専門性・等級を高めてもらいます。要は、役割を明確にしながら、その実力が付けば、その役割に付ける機会を与えましょうというのが、この制度です。
そして、役割に求められる能力、行動力が発揮されたかどうかという面の評価を見ます。
今の日本の労働市場、雇用環境を見ますと、労働人口が減っていますから、企業の競争力が弱くなります。その中で、年齢が高くなっても働いていただく必要性が出てくるわけです。
ＹＫＫは従来の60歳定年＋再雇用制度から、2013年に定年延長＋再雇用制度に切り替えております。
ですけども、やっぱり目指すところは定年を廃止すべきじゃないかとの議論をしています。定年制の延長をまずはやって、少しずつ広げていく中で、働き方は自分たちで考えてほしい。要は、社員が求める働き方を支援できる体制を会
社は作っていこうと。
森林経営
社員に期待する姿としては、一人ひとりが自らの人生を考えて、７月７日・８日 富山商工会議所ビル10階大ホール

それから行動するということで、
ＹＫＫは「森林経営」と言っています。
どういうことかというと、一人ひとりの人間が木で、木は強くはないんですけども束になると結構強い。要は、そういうグループとしての力、あるいは個としての力を強めながらお互いに支え合って
いこう、そういう森林集団になりましょうということです。
会社としては、皆さんの希望を公正に回せるような人事制度の運用をとらなければいけません。社
員一人ひとりが自立した働き方をしていただきたい。会社の求める人材像とその道筋を用意します。
こういう能力なり、こういうことができたらこの役割に就けますよと。その役割に挑戦できる機会を均等に提供していきましょう。それに対して自ら役割にチャレンジ
することができる。
大切なのは組織長が、所属員の希望をある程度しっかり見て人材育成につなげ、マネジメントしていく。要するに職場の活性化をしていくことです。
会社がすべきことは、最適な人材を登用すること。公正という名の下に、手を挙げれば誰でもできるんだけれども、フェアなルールの下、選択する。役割が変わるごとにルールも変える。評価も公正にする。労務費も競争力があるかどうかを管理していく。
先ほど言った役割は見える化しています。どこにどういう役割があるか、どういう知識がなければいけないかとか、どういう経験を積んでいるべきだというものが書いてあるので、自分が目指すとこ
ろを見ることも可能なわけです。
そういう見える化した中で、強いリーダーを作っていかなければい

けない。あるいは強い現場力。それらを育成しています。
自分を知り、将来像を描く機会ということで、キャリア研修が何か所かあります。20代、３年で一人前になれと、入社したら必ず言っています。３年で一人前。30代は新人に任せる存在。40代は一人ひとりが経営者に。50代は多様な森林、この中からいろいろまた道がどんどん変わっていきます。60
代は好きなようにやれというような。こういう流れの中で、自分は今、どこにいて何をしていかなけ
ればいけないか。そのための気付きの研修です。
それと、皆さんがそうなります
から競争も厳しくなります。ですから今、働き方変革プロジェクトをやっています。定年を延長、あるいは廃止するために、早々と自分の歩む道を選択していく、そういう会社に変えていこうという思いがあります。
働きがいのある会社へ
会社が目指す方向に向けて、社
員一人ひとりがその役割を担う。
その役割の中で思い切って任せてもらえる。登用や仕事の成果の評
価は透明で公正というような、こういう環境を会社は作るんですけ
ども、先ほど企業理念等で言っておりました「信じて任せる、失敗
しても成功せよ」、こういったことを会社はやっていかなければい
けませんし、任せてくれという情熱、気概のある、そういう社員になっていかなければいけないんではなかろうか。
行きつくところ会社と社員は対等な関係にあるということで、機会もたくさん作りますけども、其々の関係を対等で結んでいきた
いというふうに思ってます。これも今、まさにやってるところです。
富山経協：2015年8月号

9

監督者基礎コース
特別講演
（要旨）

「ＹＫＫの企業理念と人材マネジメントについて」
ＹＫＫ株式会社
副社長 黒部地区担当 黒部事業所長

善の巡環
ＹＫＫ企業理念「善の巡環」という言葉がございます。創業者の田忠雄が考えた言葉で、「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」。生み出した利益を社会に、
あるいはお客様に、あるいは社員に分配していくという考え方です。
これを徹底してやっております。
企業理念は飾っておくだけでは駄目で、それをどう実践するか、社員の気持ちの中に、仕事の中にどう入ってくるかということが極めて重要です。
経営理念
今のをＹＫＫ精神と呼んでいますが、経営理念としては「更なるコーポレートバリューを求めて」
７つの分野の質を追求します。
ＹＫＫグループは、「お客様」に喜ばれ、「社会」に評価され、「社員」が誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考え、「商品」、「技術」、「経営」の質を高めて行きます。これらを実践するにあたって常に根底にあるのが「公正」であり、これを価値基準として経営判断を行って行きます。
コアバリュー
2008年、創業社長の生誕100年の時に、コアバリューを定めました。「失敗しても成功せよ」「品質にこだわり続ける」「一点の曇りなき信用」という３つの価値観です。それを理解するために世界中の４万人が参加して、同日のうちにフォーラムをしました。これ
らは資料にして、海外においても翻訳し、それぞれの国で理解して
8 富山経協：2015年8月号

井上

もらっています。さらには、会長や社長を囲んで車座集会を開き、現状について上司と一体になって話し合い、確認するなど徹底して経営理念、コアバリューの浸透活動を行っています。
世界６極経営体制
ＹＫＫグループは、世界を６つの地域に分けて地域経営をしております。日本だけで１極、北中米、南米。ＥＭＥＡとはヨーロッパ、
アフリカ、中東地域です。中国も大きな国なので１極と、中国以外のアジアの極。7 1 の国・地域に111の会社がございます。
国内生産が海外に切り替わったのは、オイルショックを経て、1970年代後半にアメリカなどに一貫生産工場を造ったところから海外進出が進みました。
今はかなりの部分が現地生産で、そのためにそれぞれの地域に任せた地域経営を行っています。
事業経営と地域経営
ＹＫＫグループは、ファスナーを中心としたＹＫＫと、ＡＰ建材の会社がございます。縦軸に事業を統括する事業軸。横軸に経営管理の横串を刺す地域軸。この事業軸と地域軸を合わせながらやっていくマトリックスの経営スタイルをとっています。
例えば、中国にはファスナー、建材など12の会社があります。事
業戦略的なものは事業軸で日本の事業本部からそれぞれを統括します。経営管理上の制度を作ったり、情報システムを整えたり、コンプ
ライアンスやガバナンス、リスク孝氏

管理など、共通したことは中国の統括会社で作り上げ、それを各社に展開します。各社の余剰資金は統括会社に集中させ、それを必要な会社に供給していくなど、いわゆるグループファイナンスもやっています。
どこの地域も、地域にあった戦略や政策を実践していますが、先ほど言ったような理念の浸透は徹底してやっています。
それと合わせてＹＫＫの海外展開の中で、「土地っ子になれ」ということを言われて海外に行きます。現地の言葉を勉強し、その土地のものを食べて、土地の文化に触れて、その土地の子になれとい
うのが私どもの経営で、社旗を掲げても日の丸は揚げません。その地域に求められる会社にならないと存在価値がないということです。
一方で、現地社員のモチベーシ
ョンを上げるために、登用も育成もしていかなければいけない。現
地人の勉強会を、頻繁にやるようになりました。現地経営幹部の半分は現地人にしましょうと、経営の現地化を進めてきました。
日本の人材マネジメント
日本極の説明をします。以前は職能資格制度ということで、この仕事をやるためにはこういう能力要件を付けてくださいとやっていましたが、皆さんそれなりの評価になっても成果・結果が出てこない。そこで成果主義、あえて我々は成果・実力主義という言い方で制度を作りました。
今はその成果・実力主義に役割

常時使用する労働者に対して、医師、保健師等による心理的な負担の程度を把握するための検査（ストレスチェック）を実施することが事業者の義務となります。
（労働者数50人未満の事業場は当分の間努力義務）

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富山経協：2015年8月号 11

監督者基礎コース
企業の実例に学ぶ

教育委員会（関連記事14頁掲載）「管理監督者の役割・心得（現場の親父として）」となみの工業株式会社
代表取締役社長
職場の基本は５Ｓです。整理・整頓・清掃・清潔・躾。ぱっと入って工場がすっきりしていると、
ここなら仕事をお願いしてもきちっとしたものを作ってくれそうだ
な。不具合が出たとしても、ここで再発防止、発生源対策をきっちりやってもらったら、２度と出な
いだろうなと、安心できます。そして、すれちがう人が元気に挨拶をしてくださる。
即ち、お客様に安心してもらえる、そういう職場にしておいてください。職場の一人一人が心がければ絶対できるはずです。
では、管理監督者の皆さまに求められる役割・心得を７つ挙げていきます。
（1）質・量・コスト・タイミング・
安全を確保することタイミングとありますが、これは納期です。仕事には必ず納期がついてまわり、それを守るために必死になります。ですから、みなさんが頼まれたり頼んだりする時にはきちっと納期を確認する。
それから上司が一番期待しているのは、部下から悪い情報が上がってくることです。不良が出た、設備が故障した、納期が遅れそう
だ、そういう悪い情報をきちっともらえる、そういう雰囲気の職場にしてあげてください。
聞く立場である皆さんもそうです。悪い情報を持ってきてくれた方の労をねぎらうことです。その後はとにかく現地現物現認です。
皆さんの目と足と手と、五感を使いながら事実をきっちり確認した10 富山経協：2015年8月号

萩野利夫

上で、一緒に対策をする。最終的には発生源対策、再発防止をしっ
かりやることが大事です。
（2）現場の標準をしっかり作り、決め事をキチッと守らせる
標準をしっかり作り、標準から外れたものを異常として管理することが重要。決め事をしっかり守
らせ、守れない時は異常なのだか
ら、対策を打つことが大事です。
皆さんの役割は、自分のポストを代行できる人間を育て、自分は次のことにチャレンジする。一番良いのは自分の職場が標準化できて、異常もほとんど出ない。万が一出ても自分が育てた次の担い手にしっかり仕事を任せられる。そういう人材に育てることです。
（3）現場をよく見て部下の指導
広い視野で全体的な判断実施
しっかり現場、事実を見なさい。
また全体を見るという意味では全体最適。皆さんの立場より２階級くらい上の目線で情報を集めたり、判断したり、あるいはもっと上の人に話を聞いたりしながら、全体
にとって、自分たちがやるべきことは何かをジャッジしてください。
（4）「後工程はお客様」意識徹底
お客様というのはエンドユーザ
ーだけでなく、社内にもあり、皆さんと関係のある人は全部お客様と思ってもらうといいと思います。
ウィン・ウィンという風にしながら、色々協力し合ってやっていく
ように、是非してください。
（5）部下のしつけを徹底し、緊張感と規律ある職場づくり
怒ると、叱るは違います。つい氏

つい感情論に入りそうなことに気がついたら、一呼吸おきなさい。
自分が感情のままに言ったことを相手が聞いたらどう思うか。相手の嫌がることは慎むべきだろうと思います。相手の行動を叱る場合
は、場所を変えて一対一でおやりください。本当に冷静になって議論するということであって、決して感情に流されて、取り返しのつかないことにならないように。
（6）気配りと気構えで技を磨き継続は力でやる気を鍛える
役職のついた方と、役職の無い部下とでは、言葉のウエイトが違います。役職ある皆さんの発言の方が重い。そういうことを意識しながら発言したり、相手の言っていることに耳を傾けてあげる。上位の人が目線を合わせてあげる。
そうしないとなかなか本音の話ができないかと思います。
それから、職場で挨拶する時、決して特定の人とだけ多くなった
りしないように。えこひいきととられないよう、会話の仕方、挨拶の仕方は、なるべく平等であることを意識されるといいと思います。
（7）昨日より今日、今日より明日を良くすること当たり前のことですが生産性向上がなければ給料は上がりません。
社内のものづくり、あるいはサービスの効率、質が良くなって利益が得られたから、それに見合った給料を上げるということです。そのためにどんどん日々改善して生産性を上げる。是非そういう風にしてもらうといいと思います。

総務交流委員会■定例委員会
６月15日(月)、武内委員長はじめ14名が出席し、富山経協・研修室Ａで開催した。
武内委員長の開会の挨拶の後、事務局より2015年度事業の実施状
況（各種調査結果、婚活イベント
次に、2015年度の事業予定につ実施結果等）について報告があっいて事務局から説明し、協議に入た。

人事・労務政策委員会■人事・労務管理セミナー（第2回）
７月2 2 日( 水) 、「アサーティ
ブ・コミュニケーション入門〜多様な価値観を受け入れ、良好な人間関係を築く〜」をテーマに、17名が参加して富山経協・研修室Ａで開催した。アサーティブとは自分も相手も尊重した自己主張・自己表現の方法。
講師の(公財)日本生産性本部カウンセリング・マネジメントセン
ター長 三浦哲氏は、職場の中で教育委員会■中堅社員活性化コース
６月17日・18日(水・木)、45名の中堅社員が参加して、富山県農業総合研修所で開催した。
講師の(公財)日本生産性本部風土改革コンサルタントの石川歩氏から、「アクティブな研修で中堅
社員の活性化」をめざし、体験型

良好な人間関係を築くには、「何を伝えたか」ではなく「どのように相手が理解したか（感じたか）」であるとし、多様化する価
値観やコミュニケーションスキル
を解説した。また、エゴグラム分
析（交流分析）を行い、自身のコ
ミュニケーションのクセや態度などを分析したあと、対人対応の３
つのスタイル（受身的行動・攻撃
的行動・アサーティブ行動）についても解説した。
事例を用いたグループディスカった。経営課題調査はマイナンバー制度に関して行うこと、会員企業名簿の作成方法を変更し、併せて付帯調査を実施すること、次回婚活イベントの開催に向けて、参加者の意見・感想を把握すること等が決められた。
最後に須垣副委員長が閉会の挨拶をして、終了した。

ッションでは、コミュニケーショ
ンの問題点を議論するなど、積極的に相手の言葉と気持ちを聴くことが必要であることを学んだ。

や実技演習を取り入れて各自の職学習法（自らの体験を振り返る力
場で実践できるよう指導を受けた。
を取り入れるいわゆるアウトプッ
２日目は、①組織力向上のためのト型学習法）を中心として研修をチーム作りとその継続、②相手受けた。
（顧客や後輩など）のタイプに応
１日目の講義では、①コミュニ
ケーションの質の向上によって、 じたコミュニケーション・スキルの習得に向け、ビジネスゲームや職場の組織力を上げる手法、②職グループワークを通じ自らが気づ場のチーム力を上げるためのリーき、学んだことを明確化した。そダーの秘訣を学び、グループ討議
して、職場に戻って実践できなけ
ればならないとし、受講者全員が個々の実践すべきことをまとめた。
（「参加者NOTES」12頁掲載）

富山経協：2015年8月号 13

Keikyo 行事レポート
2015年 6月15日〜8月6日
事

業

名

委員会名

開

総務交流

6月15日(月)富山経協・研修室Ａ

14名

西部地区会員懇談会「講演会」

7月 3日(金)高岡生涯学習センター

106名

西部地区会員懇談会「懇親会」

7月 3日(金)ホテルニューオータニ高岡

106名

北陸三県経営者協会役員協議会

7月10日(金)石川県小松市

2名

総務交流委員会「定例委員会」

催

日

場

所

参加者数

ձ
ɹ ɹɹ ٞ

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

7月28日(火)富山経協・研修室Ａ

21名

経営企画・ＩＴ委員会「定例委員会」

経営・ＩＴ

8月 6日(木)富山経協・研修室Ｂ

7名

ɹ

中堅社員活性化コース

教

育

6月17・18日(水・木)

富山県農業総合研修所

45名

ߨɹ ࠲ ɾ η ϛ φ ồ

仕事の基本『報連相』セミナー

教

育

6月23日(火)富山商工会議所ビル

48名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

6月25日(木)7月 9・23日(木)8月 6日(木)富山経協・研修室Ａ

18名

監督者基礎コース

教

7月 7・8日(火・水)

富山商工会議所ビル

92名

方針管理実践講座

品質管理

7月16〜18日(木〜土)

山田交流促進センター

23名

第２回 人事・労務管理セミナー

人事・労務政策

7月22日(水)富山経協・研修室Ａ

17名

なぜなぜ分析活用セミナー

品質管理

8月 4日(火)富山商工会議所ビル

61名

育の題材を元にディスカッションを

教育委員会

行い、人それぞれ価値観や物事の「中堅社員活性化コース」を受講して北銀ソフトウエア株式会社
システム営業部サブリ−ダ− 武田
今回の研修では、グループワー

とらえ方が全く異なることを体験しました。このディスカッション
を通じ、仕事をしていく上で判断

祐二

フラフープを用いた簡単なゲー

ク を 中 心 と し た 講 義 を 通 じ て 、 ムが非常に印象に残っており、初めはこんな単純な作業を何故やる
様々な職種の人と交流を行いなが基準を明確にし、「軸」をしっか
りと持つことにより、チームで仕事を進めていくことができるということを学びました。
この研修で学んだことは、コミらコミュニケーションの重要性とのかと思っていましたが、実際にュニケーションのポイントや、リ組織力を向上させるリーダーとメは全くうまくいかず、チームで一ーダーとしてのプロジェクトの進

ンバーの役割について学びました。 致団結して行動することがこれほ
研修は終始楽しく進みながらも、 どまで難しいのかと思わされまし

め方など、すぐにでも実際の業務に使ってみようと思わせるものばリーダーとメンバーの役割やモチた。コミュニケーションを取る際

ベーションの保ち方、個人ごとのに は 、 個 人 の 感 覚 が 異 な る た め 、 統率や連携がとれていなければ力思考タイプの違いなどを分かりやあいまいな指示や表現を避け、リは発揮できないということを意識すく体験しながら学習していくこーダーが全体の指揮を取りながらし、これからの業務においてリーとができました。大手企業で実際具体的なアドバイスを行わないとダーとしてだけでなくメンバーとに先生が行われた体験を聞くこと

単純な団体行動ですらうまく出来

して関わる際にもコミュニケーシ

で、コミュニケーションがいかにないということを楽しみながら体ョンを取りながら協力し合って相仕事において重要であるのかを理験することができました。

乗効果を生んでいけたらと思いま

解することができました。

12 富山経協：2015年8月号

また、「５人の漂流した人々」

かりでした。優秀な人材がいても、す。

品質管理委員会■定例委員会
７月28日(火)、福村委員長はじめ委員20名が出席して富山経協・研修室Ａにおいて開催した。
今年度より就任した福村委員長
挨拶の後、人事異動に伴う交代委員および新委員の紹介を行った。
ナー」と「ヒューマンエラー対策
その後、事務局より事業中間報告講座＜実践編＞」については募集について、委員会活動での出席状
人員を満たしていないため各社か
況、講座セミナーでは「品質管理らの参加を要請した。
入門講座＜基礎編＞」、「実践し委員会活動では２月の企業見学ながら学ぶ統計的手法活用講座」、会は日本曹達㈱高岡工場に引き受「方針管理実践講座」の参加者数
け頂いたことを報告した。また、について報告した。
９月の委員企業見学会については、
今後の事業計画については、講新委員の日本海綿業㈱の新工場見座セミナーの「なぜなぜ分析活用セミナー」は募集定員の60名だが、 学を９月中旬に行うこと、10月の県外企業見学研修会については㈱「ものづくりと現場改善実践セミ

デンソーを中心にもう１社を事務局と委員長で相談し日程調整のうえ決定することが確認された。
会議の後、「変化点管理（４Ｍ
変更管理）の各社事例について」をテーマに、３班に分かれ、活発なディスカッションを行った。

術、モチベーション）を発揮させ、教育委員会

創造的に仕事に取り組ませるか。
今すぐには答えは出ません。これ「監督者基礎コース」を受講して株式会社アイザック
パッケージ事業本部 係長代理

から沢山の人とコミュニケーショ
ンを取り、講習で学んだことを基春日茂雄

礎として自分なりに最善策を考え、失敗を恐れずに実践していこうと

本講習では、共に仕事をする部

叱る力）を理解し、身につけるこ

下・関係者のモチベーションを引とで、職場（人、環境）をよりよき出すための基礎を研究し、それいものに変えていくという内容ででも、考え、実践し、経験し、まを実践することで一人ひとりの力した。

た考え、実践することで、理想的思いました。
すぐには結果は出ないでしょう。

を最大限に発揮し、業務の成果を実際の研修では、講師の話を聴な職場に近づけるのだと思います。

高めるだけではなく、達成感・充

くだけではなく、グループ研修が少しずつでも周りが変わっていく

実感（やりがい）のある職場を実

多くを占めており、会社、業種のように地道に取り組んでいこうと現することを目的としていました。 垣根を越えて非常に沢山の意見を思います。

そのプログラムとして、マネジ

聴くことができ、そのことだけでまた、となみの工業株式会社のメントの意味、三つの理解（立場も自分の価値観を広げるには十分

荻野社長、ＹＫＫ株式会社の井上と役割、仕事の意味、やる気はどな勉強になりました。

副社長のお話も普段は聴くことがこからくるのか）、三つのコア条

自分はプログラムで、周りとの件（しっかりとした軸、豊かなチ

コミュニケーションをどのように今回の講習を受けて、仕事がよりエ、人をその気にさせる力）、四

取っていけばよいのかを考えさせ深いものになったように思います。

出来ない貴重な体験でした。

つの力の研鑽（聴く力、考える力、 られました。相手の話を真摯に聴任せる・任せられる力、ほめる・

き、どのように相手のスキル（技富山経協：2015年8月号 15

Keikyo 行事レポートのポイントは、５Ｗ２Ｈを整理し■仕事の基本『報連相』セミナーてから報告すること、結果報告が６月23日(火)、新入社員および信頼関係を高める。など事例を交
若手社員48名が参加して、富山商
えて学んだ。
工会議所ビルで開催した。
（「参加者NOTES」14頁掲載）
羽田野正博講師から、組織の一員として「仕事ができるひと」に■監督者基礎コース
なるためには、仕事の考え方と進
７月７・８日(火・水)、92名がめ方を理解し、①報告のポイント
講義に加え、事例研究やグループ参加して、富山商工会議所ビル10として、情報の整理、ＴＰＯにあによる活発な意見交換を行った。
階大ホールで開催した。
わせた報告、そして中間報告を忘
１日目にはとなみの工業㈱代表(一社)日本産業訓練協会の渡辺
れないこと。②連絡のポイントは、取締役社長 萩野俊夫氏から「管和彦ＭＴＰ・ＴＷＩインストラク
状況により連絡手段を使い分け、理監督者の役割・心得」 （講演要ターから、監督者の重要な役割で悪い情報ほど早く伝える。③相談
旨は10頁掲載） と題して、２日目
ある、「目標達成に向け、部門のマネジメントを日々行うとともに、 にはＹＫＫ㈱副社長黒部地区担当
部下の能力を最大限に引き出し、 黒部事業所長 井上孝氏から「ＹＫＫの企業理念と人材マネジメント
育成し、業績にむすびつけて いについて」 （８頁掲載） と題してく」ために、監督者として必要な「 知 識 」 「 ス キ ル 」 と と も に 、 講演を受けた。
（「参加者NOTES」15頁掲載）「職場の活性化」に力点を置いて、この他、事例を踏まえたグルー
教育委員会

プディスカッションもいくつか行「仕事の基本『報連相』セミナー」
を受講して株式会社 メタルウェア
設計グループ
今回の講義内容として初めに、 態青柳

怜志

われました。登場人物が複数いる
事例では、問題を起こした新人の立場からコミュニケーションの問
題点を探るだけでなく、新人に指示を出した上司の立場からも考え、③「訊く」は意味（目的）の多視点から検討が行われました。

組織の一員とは何であるか、とい共有化であり、話を理解した上で今回のセミナーでは多岐に渡る

う点から話が進みました。組織に

自 分 が 知 り た い こ と を 訊 く 状 態 、 職種・役職の方々が参加されていは成立条件である、①共通目的の３つの種類に分けられることをたため、グループディスカッショ②貢献意欲（モチベーション）③

知りました。また、ビジネスシー

ンでは目新しい意見を聞きながらコミュニケーションの３要件を理ンにおいては、情緒が中心であり活発な議論ができ、大変刺激を受解し、組織目標達成のために貢献

自己中心的に進める「会話」よりけました。

できる人、外部環境に適応できるも、事実に基づく論理的な「対今後は学んだことを活かし、ま人が必要であると学びました。

話」が重要視されるため、その場ずは相手のことを考え、明確な表に適した自覚的な使い分けが必要

現を用い、具体的な内容で話すこであると学びました。

とを心がけます。また、受け手

次に、指示・命令を受ける際の３つのきき方、というテーマでトークが進められました。「きく」

続いて「報連相」と「問題解（聞く側）となる際も、相手の話という行為は、①「聞く」は事実決」では、一人では仕事が終わらす内容を正確に受け止め、相手の情報の共有化であり、単に聞こえない、何もできないということを発言や行動にしっかりと反応し、ている会話レベルの状態②「聴理解し、積極的に周囲に報連相を着実に合意形成が図れるコミュニ

く」は積極的に傾聴し、相手の心して問題解決につなげることが重ケーションとなるよう努めます。

に共感・肯定を抱きながら聴く状要であるとわかりました。

14 富山経協：2015年8月号

■なぜなぜ分析活用セミナー
８月４日(火)、「身につくなぜなぜ分析力の高め方〜もぐらたたきの問題解決からの脱却〜」をテーマに、61名が参加して富山県民会館８階で開催した。
当セミナーは、なぜを５回繰り返すことで、真因追究と再発防止が徹底され、高い品質力や機動的づく問題解決方法や、なぜなぜ分な生産体制を支えることを、一般
析の急所を含めた具体的な進め方
的に陥りがちな“なぜなぜ分析”のや考え方を学んだ。その後、品質落とし穴にも触れ、正しい手法を問題への取り組みとして製造部門
演習を通して学び身につけること
での管理方法や考え方を、事例をで、社内の現場力を支えるコア人
用いて説明頂いた。
材の育成をねらいとしたもの。
グループ演習では、受講者から当初、定員を54名のところ、受講申込みが集中したため、急遽、 事前に自社・自職場でなぜなぜ分析を実施したがうまくいかなかっ
大きな会場を手配し定員60名としたが、それを上回る申込みがあり、 たテーマを提出いただき、それを演習課題として、異業種、異職種
残念ながら多くの方々にお断りせのメンバーでコミュニケーション
ざるを得ない状況だった。
をとりながらなぜなぜ分析シート
講義では、(一社)中部産業連盟の作成と発表を行った。
委嘱コンサルタント 川口恭則氏
から、問題解決力とＱＣ的ものの見方・考え方としてＱＣ手法に基

経営企画・ＩＴ委員会■2015年度第２回委員会
８月６日(木)、守山委員長はじめ委員７名が出席して富山経協・研修室Ｂにおいて開催し、「2015年12月１日施行ストレスチェック制度」の企業の対応に関する勉強会を行った後、2015年度研究テー
マの中間報告と事業の進捗、今後の事業案について審議を行った。
守山委員長より、５月25日に開催された2015年度定時総会での審議を受けて、経営企画委員会はＩ

おしらせ

Ｔインフラ委員会と統合し「経営企画・ＩＴ委員会」に改組となり、新たに経営企画の立場からＩＴ活用の研究を進めて行くことになった。本日は事業の進捗と今後の事
業についてご審議をいただきたいとの挨拶があった。引き続き、事務局より①2015年度の研究テーマ
審議を行った。「女性の活躍」は「女性の活躍」についての講演会
事務局案で進める、ＩＴインフラの実績と今後の予定 ②県の「高部会に関しては中小企業への情報
度ものづくりマネジメント研修」
提供を進めること等が決定した。
の実績 ③ＩＴインフラ部会の設立と今後の事業予定等を報告し、 次回委員会は12月３日に開催する。

＜経営幹部養成＞

管理力アップの新機軸を拓く

2015年度 管 理 職 マ ネ ジ メ ン ト 研 修
経営の将来を担う管理職として求められる知識を理解し実践につなげ、人間性を高め、部下を育てながら組織の成果を上げることができる人財を育てます。

（月）〜2016年５月14日（土） 指 導 講 師 ：羽田野 正博 氏
開催日：2015年９月14日㈱フォーワン代表取締役
全９回（内、宿泊研修３回）延べ 12日
ヒューマックス経営考房 代表
会 場：富山県農業総合研修所
中小企業診断士・キャリアコンサルタント
経営品質協議会認定セルフアセッサー＜カリキュラム＞
・経営を見る目を養う
・コミュニケーションスキル
・マネジメントと組織
・マーケティングと戦略・リーダーシップと動機づけ
・タイムマネジメントの基本と実践
・管理職の経理・財務知識… ほか

経営者講話：町野

利道

氏(一社)富山県経営者協会 前副会長
コーセル㈱元代表取締役社長※ 経営者講話は３人を予定しています。

富山経協：2015年8月号 17

Keikyo 行事レポート「部課長に望むこと」と題して、問題点を明らかにすること、問題■方針管理実践講座
部下育成に際し、「まかせる勇解決のため他責ではなく自責で考
７月16〜18日(木〜土)２泊３日
気」、「失敗を奨励する場造り」
えること、改善目標と具体的な重で、23名が参加し、山田交流促進「耳は大きく、口は小さく、目は
点方策を定めること、管理（ＰＤセンターで開催した。
やさしく」など自らの経営者としＣＡ）のレベルアップを図ること
本講座は次代を担う部課長としての経験談や、「やって見せて、などを学んだ。
て、企業のおかれた状況を正しくやらせて見て、誉めてやらねば、
Ｍ＆Ｐ研究所代表 棚邊一雄氏
認識し、経営目標を達成するため、人は動かず」など先人の知恵など
からは「方針管理実践のための部
自らの役割と責任を果たすことに課長のマネジメント」と題して、 を聴講した。
必要な問題点の発見・改善方法に
グループディスカッションでは、リーダーの資質として「上司は部ついて実践的に学ぶもの。
「経営課題・目標を達成するため下のために存在している 部下がまず、玉川大学工学部長 小野の部課長の役割」をメインテーマ
育たないのは上司の責任」である
道照氏から「方針管理の進め方」に、異業種、異職種のメンバーでことを学んだ。また、この講座はと題して、上位方針を受けて真の「 イ モ 洗 い 」 の 場 、 部課長としての問題点を共有化し、その問題解決までのストーリー展
互いに一皮むけてほ開にかなり苦労していたが、講師
しいと本講座への心・世話人の指導を受け、受講者は構えを頂いた。
特 別 講 演 と し て 、 チームワークの大切さも含め、充実感と達成感をつかんで講座を修
ロバスト経営研究所了した。
所長 飴久晴氏から（「参加者NOTES」16頁掲載）

議長が率先してグループメンバー
品質管理委員会へ討議に参加させる事で偏りの無「第36回方針管理実践講座」を受講して株式会社 源
営業本部 外商部部長

いディスカッションが出来るということ。討議内容はディスカッシ
ョンの過程がいかに重要かという

佐々木

浩晃

ことが身に染みると同時に、自分が所属する企業に今回の「気づこの講座を受講しないかと、社

すが、自分も含めた６名のグルーき」を持ち帰り、自部署で展開す内にて話を聞いた時、素直に関心

プは、それぞれ色んな経験から考ることで初めて成果を得られるもある内容でありすぐに受講を希望

え方も違い、最終日の発表の時まのだと考えました。

したいと返答しました。そして受で、討論に近いほど白熱しました。

表面的な問題事象を原因と捉え

講日当日、玉川大学

小野先生かメインテーマ「経営課題・目標をがちですが、「なぜ」「なぜ」とら「方針管理の進め方」や、棚邉達成するための部課長（自分）の繰り返し深く追求する事により根先生より「方針管理実践のための役割」から更にグループごとのサ本となる原因を見出し、目標を決部課長のマネジメント」の講義をブテーマを決定する上で、共通認めた上で対策にあたることを学び、受けることにより、いかに中間管識が持てる問題を見出す過程が非自部署においてＱＣストーリーに理職の役割が現場へ影響を与える

常に内容も濃く長時間にわたり討

のっとり実践していきたいと思いのかを再認識しました。同時に自議しました。

ます。

分の立場と展開責任を正しく理解

このような白熱した議論は、

ロバスト研究所

飴所長から講し、行動できれば自部署の能力を様々なことに気づく機会となりま義の中で教えて頂いた言葉を胸に最大限発揮でき良い結果を得られした。グループ内で決めた各役割

刻み、長期を見据え、展望（目ると考えました。

にも責任があり、それぞれが真剣標）を熱く語り、部下が自発的にに取り組まないと発表までのプロ行動できるよう道筋を私が照らせ続いて各班に分かれ、グループ
ディスカッションが始まったので

16 富山経協：2015年8月号

セスで良い結果が生まれない事や、 るよう行動に邁進していきます。

景況指標■百貨店・主要スーパーの売上高（％）
25

年別推移 （対前期比）■大口電力消費量（製造業計）

月 別 推 移 （対前年同月比）

15

10
5

0

0

-5

-5
-10

-10

-15

-15

શ
ɹ ࠃ

百貨店
スーパー
合 計
富山合計

-20

2013 2014
1.6
1.2
2.4
0.8
2.1
0.9
1.4
0.6

2014.12 2015.1
0.2 ▲ 0.9
1.4
1.1
0.6
0.7
2.4
0.8

2
2.9
1.6
2.0
3.1

3
4
▲18.2 13.2
▲ 8.8
7.9
▲12.3
9.5
▲ 8.7
8.2

-25

5
5.8
6.5
6.3
9.0

2013 20140.3
富 山（％） ▲0.4
1.0
年

2014.12 2015.1 2▲ 0.7 ▲ 2.0 ▲ 2.7
2.0
1.1 ▲ 1.4

月

全 国（％） ▲1.7

（出所：中部経済産業局）

年別推移 （対前期比）

（％）
〈年平均〉
30

（千ｔ）
700

輸
送 量
対前年同月比

20

（件）

600

15
10
5
0

400

-5
-10

300

-15
-20

200

-25
-30

100

-35

2013 2014
輸送量（千ｔ） 410.2 423.4
増減率（％） 10.2
3.9

150

750 26

140

700

130

650

120
100

600 22550500 20

90

450

80

400

70

350

60

300

50

250

40

200

30

150

20

100

負債総額（億円） 176

82■有効求人倍率

月別推移

‫׬‬

26

24

22
20

〜
〜

〜
〜

10

10

8

8

6

6

4

4

2

2

0

2014.12 2015.1
2
6
0.3
3.5

2
3
1.6

3
5
25.7

4
4
3.6

0

5
5
7.2

年別推移

（パートを含む季節調整値）
月別推移

1.2
1.0

ࣦ
4.0

0.8

཰

150

‫ۀ‬

200

3.5

100

0.6
0.4

3.0

50

〜
〜

0

2013 2014236
完全失業率（％） 4.0
3.6

24

શ

‫ ׬‬શ ࣦ ‫਺ ऀ ۀ‬

4.5

250

月

（億円）

1.4
5.0

300

完全失業者数（万人） 265

▲ 2.9

1.6

5.5

350

年

（倍）

（％）

完全失業者数
完全失業率

400

▲ 1.2

（出所：東京商工リサーチ）■完全失業者数及び完全失業率（季節調整値）
（万人）

▲ 2.9

件
数
負債総額

（出所：北陸信越運輸局富山運輸支局）

年別推移

5
▲ 4.0

月別推移

（億円）
（件）

50
10
0
0
年 月 2013 2014
件 数（件） 101
75

02014.12 2015.1 2
34
5390.7 404.6 406.2 435.9 408.6 381.9
0.2
1.5 ▲ 6.8 ▲10.6▲10.4 ▲ 0.3

年別推移

110

500

月

4
▲ 2.2

■企業倒産（富山県内）（件数と負債総額）

月 別 推 移 （対前年同月比）

25

3
▲ 2.6

（出所：電気事業連合会／北陸電力）■一般貨物自動車輸送量（富山県内）

年

国
山

15

5

-20
月

全
富

20

10

年

月 別 推 移 （対前年同月比）

25

（全国）
百貨店
（全国）
スーパー
全 国 合 計富 山 合 計20

年 別 推 移 （対前期比）（％）

2014.12 2015.1
210
231
3.4
3.6

2
226
3.5

3
228
3.4

4
234
3.3

5
p 224
p 3.3

（p＝速報値）（出所：総務省統計局）

0

0

〜
〜

2013 2014
1.09
富 山（倍） 1.14
1.37
年

月

全 国（倍） 0.93

全国有効求人倍率
富山有効求人倍率2014.12 2015.1 2
1.14 1.14 1.15
1.40 1.44 1.46

3
1.15
1.45

〜
〜
4
1.17
1.47

5
p 1.19p 1.51（p＝速報値）（出所：厚生労働省／富山労働局職業安定部）

富山経協：2015年8月号 19

会員の動き（50音順）（敬称略）■ 代表者の変更

日本海発電株式会社取締役社長
園
博昭（前：赤丸 準）
日本ゼオン株式会社高岡工場
工場長
渡辺誠（前：藤澤 浩）
株式会社北陸カード
代表取締役社長 上田 祐正（前：北村敏彦）
北陸電気工事株式会社代表取締役社長 三鍋 光昭（前：松岡幸雄）
北陸電力株式会社代表取締役副社長 矢野茂（前：三鍋光昭）
北陸発電工事株式会社代表取締役社長 堀祐一（前：若宮真自）
株式会社ホテルニューオータニ高岡
代表取締役社長 藤木 正和（前：舟坂安孝）

株式会社インテック
取締役会長
金岡 克己（前：日下茂樹）
株式会社大谷工業取締役
川原隆（前：平野啓次）
加越能バス株式会社代表取締役社長 稲田 祐治（前：桑名博勝）
関西電力株式会社 北陸支社
理事支社長
大久保昌利（前：吉津洋一）
北日本物産株式会社代表取締役社長 東狐 光俊（前：若林 均）
株式会社澤田製作所
代表取締役
澤田 大樹（前：澤田昭二）
株式会社新日軽北陸取締役社長
丹澤 信一（前：野澤徳則）
ゼオンノース株式会社
代表取締役社長 澤宗樹（前：岩本達彦）
株式会社チューリップテレビ
代表取締役社長 山下 清胤（前：島倉 正）
中越精器株式会社代表取締役
井出 洋史（前：村上宏一）
藤堂工業株式会社代表取締役社長 藤堂 利一（前：櫻田喜春）
東洋ゴム北陸販売株式会社代表取締役社長 南信弘（前：中村英津三）
トナミ商事株式会社代表取締役社長 渋谷 秀勝（前：南 信弘）(一社)富山県労働基準協会会長
矢野茂（前：三鍋光昭）
富山テレビ放送株式会社
代表取締役社長 中西修（前：武蔵 徹）
株式会社ナチロジスティクス
代表取締役社長 飯田渉（前：吉田和人）
日本海コンクリート株式会社
取締役社長
宮島 悦郎（前：本山信男）

表紙の花■ 役職位の変更
株式会社アイペック
取締役会長
吉岡 裕一（前：代表取締役社長）
株式会社 七研代表取締役会長 小林保（前：代表取締役）
富山地方鉄道株式会社代表取締役社長 辻川徹（前：代表取締役副社長）
ホクトミ運輸株式会社
代表取締役会長 澤飯 光稔（前：代表取締役社長）■ 社名の変更
アルコット株式会社
旧 北陸ビル防設株式会社
株式会社ほくつう 富山支店
旧 北陸通信工業株式会社 富山支店

■ 所在地変更
あいの風とやま鉄道株式会社
富山市牛島町24番７号
富士機設工業株式会社
立山科学工業株式会社
射水市海老江練合216−３
富山市下番30番地

パラグアイオニバス（富山県中央植物園 中田政司）

▼

１日目の花

２日目の花

18 富山経協：2015年8月号▼

甘い香りを放つ大型の花
平成21年７月号の表紙では、直径１ｍを超える
パラグアイオニバスの巨大な葉を紹介しましたが、今回は花をご紹介します。花は夜開性で、白く、直径25cmほどあります。この花には強い香りがあり、池に近づくだけで開花しているのがわかります。夜咲く花といえばゲッカビジンが有名ですが、パラグアイオニバスの花も大型で、白く、甘い香りを放つという点で共通しています。これは遠くからは香りで、近くでは暗闇でも目立つ白色で、それぞれゲッカビジンではコウモリを、パラグア
イオニバスでは甲虫の一種を誘引し、花粉を運んでもらうためなのです。

開花は２晩
ゲッカビジンは１晩だけの開花ですが、パラグ
アイオニバスは２晩開花します。初日、夕方から開き始めた花は翌朝には一旦閉じてしまいます。
この時、パラグアイオニバスの花の中には、香りに誘われてやってきた虫が閉じ込められます。その間に雄しべが花粉を出して、暴れる虫の体に花粉が付着します。２晩目の花は薄いピンク色に変色し、香りが弱くなるので、解放された虫は別の花を訪れ花粉が運ばれます。こうして自分の花の花粉では受粉しないようになっています。
中央植物園では、今年も８月21日(金)・22日(土)の両日、花を観賞するための夜間開園を開
催します。

おしらせ

9月 4 日（金）16時40分〜19時40分

臨時総会

富山地区会員懇談会

16:40〜
富山第一ホテル ３階「白鳳」

講演会 富山第一ホテル ３階「白鳳」17:00〜18:15「富山県ものづくり企業における（富山県共催）女性活躍の実態と課題」

富山市桜木町10番10号
電話（076）442-4411

講 師：日本女子大学 家政学部
家政経済学科 講師

業

予定
詳しくはホームページ（http://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」をご覧ください。

2015年 8月15日〜10月31日
開

催

日

氏

懇親会 富山第一ホテル ３階「天平」

18:20〜19:40

事

額田 春華

時

間

事

業

名

委員会名

場

所

ձ
ɹ
ɹɹɹɹ ٞ

8月19日(水)17:10〜17:50

環境委員会「定例委員会」

環境

富山商工会議所ビル

8月21日(金)15:30〜17:45

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

8月24日(月)16:30〜17:45

教育委員会「定例委員会」

教

富山経協・研修室Ａ

8月26日(水)16:30〜17:30

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

富山電気ビル８・７号室

9月 3日(木)

16:00〜17:30

ＩＴインフラ部会

経営企画・IT

富山電気ビル「寿の間」

9月 4日(金)16:40〜

臨時総会

富山第一ホテル

理事会

富山第一ホテル
富山第一ホテル

9月 4日(金)

育

ߨԋձ
ߨ
࠲

9月 4日(金)17:00〜19:40

富山地区会員懇談会

9月10日(木)

16:30〜18:30

労働法制研究部会（第2回）

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

9月15日(火)14:00〜16:00

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

日本海綿業㈱9月26日(土)8:13〜

会員交流ゴルフ大会

総務交流

呉羽カントリー

8月19日(水)16:00〜17:00

省エネルギー講演会

環

富山商工会議所ビル

9月 4日(金)17:00〜19:40

女性活躍のための企業トップセミナー

共催富山県

富山第一ホテル

8月19日(水)9月 3・17日(木)10月 1・15・29日(木)9:00〜17:00

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

富山経協・研修室Ａ

8月24〜25日(月〜火)

9:00〜16:30

ものづくりと現場改善実践セミナー

品質管理

富山県農業総合研修所
富山県農業総合研修所

境

備考

上記「おし
らせ」参照

ɾ η ϛ φ ồ

9月 3・4日(木・金)9:30〜18:00

ISO14001内部環境監査員養成講座

環

9月 8・9日(火・水)9:00〜17:00

ヒューマンエラー対策講座（実践編）

品質管理

富山県市町村会館

9月10日(木)13:30〜16:00

労働法実務講座（第２回）

人事・労務政策

富山商工会議所ビル

管理職マネジメント研修

教

育

富山県農業総合研修所 17頁「おしらせ」参照

改善力養成セミナー（基礎編）

教

育

富山商工会議所ビル

9月14〜15日(月〜火) 13:30〜17:00
10月15日(木)9:00〜17:00
9月15日(火)13:30〜16:30

境

10月 2日(金)9:00〜17:00

ヒューマンエラー対策講座（応用編）

品質管理

富山県農業総合研修所

10月6・7日(火・水)9:30〜16:30

係長・主任実践コース（第１回）

教

育

富山県民会館８階

10月14日(水)9:30〜16:30

若手社員活性化コース

教育富山商工会議所ビル

10月21日(水)9:30〜16:30

事務間接部門の効果的な業務改善の進め方セミナー

教

育富山商工会議所ビル「富山経協」vol.820
2015年（平成27年）8月号
2015年8月15日発行（隔月発行）

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0083

富山市総曲輪2丁目1番3号（富山商工会議所ビル 別館5階）
TEL （076）421-9588 FAX （076）421-9952
ホームページ http://www.toyama-keikyo.jp/
Ｅメール
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