Vol.

867

富山経協

英国から来たサクラ「ティルストン・ヘルファイヤー」（解説・20ページ）

CONTENTS
２

年度初めのご挨拶

３

2022年度 事業方針

４

2022年度 年間事業活動計画

６

2022年度 委員会活動紹介

９

人事労務管理INFORMATION

10Top Interview
川端鐵工

川端康夫社長12 調査報告2022年４月新卒者等の採用に関する調査結果
14 事業活動報告
幹事会、理事会、連合との懇談会
16 委員会活動
17 講座・セミナー
参加者NOTES
20 新会員の紹介
会員の動き
21 労働指標22 おしらせ・事業予定

2022

4

年度初めのご挨拶
一般社団法人 富山県経営者協会
会

山下 清胤

長

２月24日にロシアがウクライナ侵攻を開始しました。これによって、コロナ一辺倒だった世の中や報道が一変しました。第二次世界大戦以降、東西冷戦の時期や様々な紛争・対立もありましたが、このように国境を越えて他国を侵略し、国と国とが正面切って戦争状態になるのは初めてでしょう。
ここで政治的な正否のコメントは控えますが、人道的に見ても決して許されるものではありません。加えて、非当事国・非当事者としては無力感を覚えます。同じ思いの方は大勢いらっ
しゃるのではないでしょうか。
さらに、政治的・人道的なことに加えて、我々経営者協会会員が直面するのはこの戦争による、エネルギー、資源、資材や食物まで含めた、経済的・社会的混乱でしょう。
これからは「備えて試みる」ことが大切です。何が起きるか全く不透明な現在、感染症や災害から今や戦争まで、何に起因するかは分かりませんが、自らの事業に起きる危機や不都合は現象としてなら想定できます。
例えば、資材不足や高騰、施設・設備の停止や損傷、資金不足や回収困難などで、その時にはどうするかを事前に考えておく。考えるだけなら投資は不要、所謂ＢＣＰ（事業継続計画）です。まだそれが無いところは、はじめから完全なものは求めずとも、まずは策定し運用しな
がらブラッシュアップしていく。あるところはさらに内容を深化させていくことが「備え」になります。
次に「試みる」こと。ウクライナ問題についてはいつか終焉することを願い、コロナ後の経済回復も見据え事業発展のトライを、はじめは小さな取り組みでも良いのでスタートしてみることです。
本年度も、皆さんの活躍と発展を祈念いたしますとともに、経営者協会は創造的で活力のある企業経営の実現を目指して様々な取り組みを「試みて」まいりますので、よろしくお願いいたします。

協 会 の 現 況
地域別会員数
会

東部地区

（名）

1,500

富山地区
275社
58.5％

1,000
500

会員数計 470社（2022年4月1日現在）

2 富山経協：2022年4月号

議事（総会、理事会、各委員会等）

55社
11.7％

西部地区
141社
140社
29.8％
29.9％

参 加 者数 推 移

6,000

1,001 999 987
723

867

業

（講座、講演会、見学会等）

（名）

5.000

5,172 4,822

4,557

4,000
3,000
2,000

2017 2018 2019 2020 2021（年度）

2,344

2,979

2017 2018 2019 2020 2021（年度）2022年度事業方針
基

本

理

念

富山経協は、創造的で活力のある企業経営の実現をめざし、地域社会の発展に貢献します。
2022年度事業方針
世界経済は、コロナ後を見つめ、国や地域によるばらつきを伴いつつも総じて回復基調に向かっていたが、足元勃発したウクライナ危機により、先行きの成長下振れ懸念が強まっている。
一方、国内においては、世界的なサプライチェーンの停滞などの影響が波及し、供給制約による生産活動下振れリスクやエネルギー価格の上昇、原材料の高騰など企業業績への影響も懸念され、先行きの不透明感が増大している。
このような時にこそ、富山県経営者協会が長年「企業と人」にフォーカスしてきた事業活動
が、ますます重要になっており、富山で事業を営む経営者で構成する民間経済団体として、あるべき姿を自覚し、新たな行動をすることにより、存在価値を高めていく。そのために多様化する会員ニーズに対応した経営課題の研究と広報、労働生産性の向上、会員企業で働くすべての社員の能力向上を目的とする研修・セミナー等、事業活動を進め、会員サービスの向上につなげていく。

１．企業経営に必要とするタイムリーな情報の収集と提供（１）経営課題に関する調査研究と情報発信を行う。
（２）会員に必要な情報収集と発信を行う。
（３）人事労務、環境経営、人材育成に関する相談活動の充実を図る。
２．「企業と人」にフォーカスした委員会活動の推進（１）委員会の役割・目的を明確にし、タイムリーな研究・情報発信を行う。
（２）あらゆる業種・階層に応じた人材育成の研修・セミナーを企画・実施する。
（３）『働き方改革のさらなる深化』をテーマに研究・情報発信を行う。
３．事業活動とサービスの幅を広げた会員相互の交流機会の支援（１）総会、幹事会、地区懇談会を開催する。
（２）会員企業の見学会とビジネス交流の機会を提供・支援する。
（３）多様な交流機会を提供する。
４．会員ニーズに沿った事業活動とサービスの提供（１）会員訪問活動を強化し、要望やニーズを踏まえた事業活動を実施する。
（２）研修・セミナーは実施後評価を踏まえて、スクラップ＆ビルドを行う。
（３）「働き方改革」、「労働生産性の向上」、「労働法制の改正」等、先進的事例のセミナーを開催する。
５．民間経済団体として機能発揮と地域社会発展への貢献（１）会員状況把握、政策提言・要望活動を実施する。
（２）行政との連携と相互事業を実施する。
（３）経団連・他団体との情報連携を図る。

富山経協：2022年4月号

32022 年度 年 間 事 業
理

４ 月

５ 月

事

定 時 総 会
（23日）
理
事
会
（23日）

会
（25日）

会

議

事

業

調

査

新入社員意識調査

広報

富山経協4月号

講

演

６ 月

７ 月

８ 月

９ 月
理

北陸三県・長野県
経営者協会役員
協議会（8日・9日）会（23日）

西部地区会員懇談会
（22日）

会
（16日）

富山地区会員懇談会（16日）
新入社員意識調査（フォローアップ編）

経営課題調査富山経協8月号
定例委員会

定例委員会
富山経協ゴルフコンペ

幹

事

会

活動

委

人事・労務

会議 活動 会議

総務交流

初任給調査
夏季賞与調査富山経協6月号
講演録「不易流行」

事

定例委員会

定例委員会

企業見学会

労働法関連法制研究部会

メンタルヘルス部会

講

員
品質管理

会議 活動 会議 活動

教 育

定例委員会
研 究 部 会幹事

教育制度見学会

会

会

活動

環 境

会議

会

事

活動

経営企画・IT会議

県内・県外企業見学会
環境保全活動階層別研修

新入社員合同研修（A 7日）（B 12日）会

講研 究 部 会

演会

研 究 部 会
定例委員会

企業見学会

会報編集部会

事例発表会・GD

定例委員会

定例委員会

県との情報交換

講演会（勉強会）
環 境 保 全 活動

定例委員会

定例委員会

経営課題調査
テーマ設定

経営課題調査
テーマ設定

職場リーダー基本
コース＜2日間＞（17日・18日）

労働法関連法制
研究部会

定例委員会

定例委員会
会報編集部会幹演

職場リーダー入門コース
管理職基礎コース＜3日間＞＜2日間・2回＞（A 5日・ 6日）（28日・29日
・10月20日） （B 12日・13日）
部課長実践講座＜２泊３日＞（14日〜16日）

自部門戦略立案研修＜2日間＞（13日・14日）
新入社員フォロー
アップ研修＜2回＞（A 21日）（B 22日）座
・セ

共 通︵ 目 的 別 ︶ 労 務 管 理

講

仕事の基本「報連相」 ヒューマンエラー
3時間でわかる
なぜなぜ分析活用 ＩＳＯ14001内部監査員
セミナー（11日） 対策講座【実践編】 会議の効率化
セミナー （3日） 養成講座＜2日間＞（6日・7日）＜2日間＞（７日・８日） 〈働き方改革シリーズ〉
女性社員スキル（26日）
好印象を与える
アップセミナー
コミュニケーション力（23日）
向上セミナー（9日）
人事・労務管理セミナー 労働法実務講座
第１回 （19日）
第１回 （23日）

人事・労務管理セミナー 労働法実務講座（24日） 第２回 （8日）
第２回

ナ
ー

品質管理 生 産 管 理

ミ

品質管理入門講座【基礎編】＜４日間＞(4月14日〜5月12日）
実践しながら学ぶ統計的手法活用講座＜15日間＞（5月26日〜11月24日）
ものづくりと現場改善実践セミナー＜２日間＞（21日・22日）

ＩＥ手法による生産現場の改善セミナー（21日）

現場の技術・技能伝承支援研修 ＜18日間＞（6月14日〜12月13日）

購買管理 営 業

購買管理実践
セミナー（28日）

経理

営業力基礎セミナー＜2日間＞（19日・20日）

4 富山経協：2022年4月号

財務会計の基礎講座（26日）

活 動 計 画
10 月

11 月

12 月

2023年 １ 月

２ 月

３ 月
理 事 会・幹 事 会（3日）
連合富山との懇談会（3日）

東部地区会員懇談会（11日）
冬季賞与調査新春アンケート

経済団体新春互礼会（4日）
経営課題調査富山経協12月号

富山経協10月号

新卒者採用調査富山経協新春号

2022年度調査報告書
春季賃金改定調査富山経協2月号

定例委員会

定例委員会

会

教育制度見学会

幹

定例委員会

定例委員会

事例発表会・GD
会報編集部会勉
強会
会報編集部会事

会

県外企業見学研修会
会報編集部会
事

会

定例委員会

活動

セ ミ ナ ー

会議

定例委員会

定例委員会

活動

次年度協会活動
テーマ設定

ＣＳ顧客価値実現
セミナー （17日）

ＩＳＯ9001内部監査員養成講座＜2日間＞（8日・9日）改善セミナー【応用編】（15日）
春季労使交渉セミナー

ナー

５Ｓと目で見る管理実践セミナー（6日）

ミ

品質管理入門講座【実践編】＜４日間＞（１月19日〜２月9日）

品質管理 生 産 管 理

変化点管理の考え方（18日）
進め方セミナーセ

労働法実務講座
第4回 （16日）

労務管理実務講座＜5日間＞（１0月6日〜11月2日）

・

労働法実務講座
第３回 （17日）

座

ヒューマンエラー タイムマネジメント
未然防止セミナー 研修
（25日）
（14日）

講

ＩＳＯ9001内部監査員
改善セミナー【基礎編】（７日） 養成講座＜2日間＞（８日・９日）共 通︵ 目 的 別 ︶ 労 務 管 理

企業行動倫理研修 職場リーダー実践コース 若手社員ステップ
アップコース（7日）
（24日）
＜2日間＞
(14日・15日）

階層別研修

職場リーダー実践コース 管理職中級ステップ＜2日間＞
アップコース（4日・5日）＜2日間＞（15日・16日）
若手社員実践コース（18日）

ものづくり女性社員のための改善力向上
セミナー （25日）

経営企画・IT

講 演 会
事例発表会

県内・県外企業見学会

環 境

幹

強

会

勉

員

研 究 部 会

品質管理

定例委員会

会

メンタルヘルス部会

教 育

定例委員会

事

会

報

会議

幹

演

広

会議 活動 会議 活動

講

査

委

講
演
会
労働法関連法制研究部会

労働法関連法制
研究部会

調

人事・労務

会

業

活動

メンタルヘルス部会

事

事

総務交流

会員交流ボウリング大会
幹議

会議 活動 会議

定例委員会
企業見学研修会

会

購買管理 営 業

経理
富山経協：2022年4月号

52022年度 委員会活動紹介
総務交流委員会【活動概要】＜定例委員会＞
委員相互の情報交換・経験交流の場として定委員長 矢野茂
期的に開催しており、調査活動におけるタイム（北陸電気工事株式会社
リーな経営課題テーマによる調査内容や会員交
代表取締役社長）
流事業の活性化などについて審議を行っており
当委員会では、経営課題に関する情報交換を行うとともに、 ます。
会員ニーズに即し、経営判断の参考となる調査・情報提供・ ＜調査活動＞「調査活動」は、総務交流委員会が主体とな広報を行い、会員ならびに富山県の産業界の発展につながる
人脈構築、会員相互の連携を深めることを目的に事業活動を って実施しております。毎年、賃金改定、初任給、賞与、新卒採用等に関する調査や、その時行っております。
昨年度は、コロナ感染防止対策をとりながらゴルフコンペ 時の経営課題に関する調査を実施し、調査結果
やボウリング大会、施設見学会を実施し、会員同士の交流や を報道機関に公表するとともに、会員の皆さま
親睦を深めることができましたこと、大変嬉しく思っており に機関誌やホームページを利用して、有用でタ
イムリーな情報提供を行っております。
ます。
定期・経営課題調査につきましても、コロナ禍にも関わら ＜事業活動＞
ず前年度並の回答率となり、皆様のご協力に感謝申し上げます。 「会員交流事業」として、９月のゴルフコン
今年度も「会員交流事業」「調査活動」の各種事業を諸事 ペ、11月のボウリング大会に加え、企業・施設
情の許す限り実施してまいりますので、会員の皆様には今後 見学会も実施する予定です。
共ご理解とご協力をお願い申し上げます。

人事・労務政策委員会
委員長

八十島

清吉

（株式会社 タカギセイコー
代表取締役会長）
当委員会の目的は、企業における「人」の活用（雇用、育成、能力発揮、管理）に関わる諸制度・法令を研究し、その周知を図るとともに、健全な労使関係を維持し、時代に即した労務政策を研究・提言することにより、会員企業の発展、経営の安定に貢献することであります。
今年度の事業活動は、協会活動テーマである『働き方改革のさらなる深化』のもと、企業見学会や講演会・セミナー等を開催し、重要課題である労働生産性の向上につながる真の働き方改革やダイバーシティの取り組み事例等の情報発信、共有化を図っていく予定です。
また、各種講座事業および部会活動では、経営者の視点に立った的確な情報提供を行ってまいります。会員企業の皆様のご協力、ご参加を宜しくお願いいたします。

6 富山経協：2022年4月号【活動概要】＜定例委員会＞
委員相互の情報交換・経験交流の場として定期的に開催しており、経団連や県等の外部団体との情報・意見交換も行っております。
今年度も「働き方改革」の推進に関する最新情報の確認や情報交換等を実施するとともに、「人事労務に関する取り組み事例の共有」をねらいに企業見学会も実施する予定です。
＜研究部会活動＞・労働法関連制研究部会（年４回開催）
最新の労働判例について、弁護士を講師に判
例解説、意見交換を実施しております。
・メンタルヘルス部会（年３回開催）
専門機関の講師を招き実務担当者を中心にメンタルヘルスに関する勉強会・意見交換会を実施しております。
＜事業活動＞
経営者協会で実施する人事・労務に関わる講座・セミナーで取り上げるテーマや内容について審議を行い、①人事・労務管理セミナー、②
労働法実務講座、③労務管理実務講座等を開催
しております。

教育委員会委員長

品川祐一郎（トヨタモビリティ富山株式会社代表取締役社長）
当委員会は、経営環境の変化に対応して、人材育成や企業
内教育の諸課題について幅広く調査研究するとともに、会員
企業の社員教育、社員の資質向上の一助となるよう様々な研
究メニューを提供し、会員企業の発展に貢献することを目的としております。
本年も、委員会活動としては「教育制度見学会」や「勉強会」、「研究部会」などを通じて人材育成に関する幅広い情報交換と研究を行いたいと考えております。また、その成果を生かし「階層別研修」をはじめ「職能別研修」など時宜に適したテーマ・内容でより効果の高い研修を、リアル・オン
ラインの両面で企画・実施し、会員企業の皆様の人材育成に寄与していきたいと考えておりますので、皆様のご参加、ご協力をお願いいたします。

品質管理委員会
委員長

谷川

正人

（コーセル株式会社代表取締役社長）
当委員会の目的は、企業経営における『品質』の重要性を認識し、「顧客・品質第一」を基本とした考え方のもと、品質経営・品質管理活動の普及と向上を図ることで、会員企業の発展に貢献することです。
事業環境が大きく変化する中、経営基盤の強化はもちろんのこと、社会ニーズの多様化・高度化への対応、新たな価値の創出など、企業には、これまで以上に変化を先取りしつつ対応していく現場力、組織能力が求められています。
当委員会としては「委員の相互交流の活性化」や「品質経営の重要な考え方、改善・改革の取り組みを内外から学ぶこと」を重点に、新しい活動にもチャレンジし、各企業の基盤強化や変化に対応する現場力・組織能力向上に役立ててもらいたいと考えています。皆様のご参加、ご協力をお願いいたします。

【活動概要】＜定例委員会＞
定例委員会を６月・８月・12月・２月の年４回開催しております。６月と２月は「教育制度見学会」を、８月と12月は組織経営に求められる「人間力」とは何かを学ぶ「講演会」や、コロナに負けない組織を作るヒントとして「エンゲージメント向上」に着目した「勉強会」を、定例委員会と合わせて実施する予定です。
＜研究部会活動＞「各社の人材育成の課題と取り組みの共有と
自社人材育成の改善提言」をテーマに、自社の人材育成の改善や研究内容を教育委員会参加企
業内で活用していただくことをゴールとし、活動します。
＜事業活動＞
階層別研修を15講座、職能別研修を11講座開
催します。コロナ対策をとりソーシャルディス
タンスを保ちつつ、集合研修とオンライン研修の併用開催を実施するなど、時宜に適したスタ
イル・テーマ・内容で開催いたします。

【活動概要】＜定例委員会＞
委員に加え、若手担当者も交えた相互の情報交換・経験交流として「事例発表・ＧＤ形式」
を２回、他社の活動を実際に目で見て体感する場として「委員企業見学会」を１回、日本の品
質経営・品質管理の先進企業を直接見て学び、
品質管理活動の意識を高め、会員相互の啓発を図ることをねらいに「県外企業見学研修会」を１回計画いたしました。また、品質に関する重要な考え方を学ぶ勉強会を１回開催するとともに、日本科学技術連盟主催の「品質管理シンポジウム」への参加を計画しています。なお、品質管理委員会会報紙「join♡Ｔ」の第２号を引き続き発行する予定としています。
＜事業活動＞
人材育成に関わる「講座・セミナー」を14講座開催し、委員の講座・セミナー担当制を引き続き実施することにより、講師との情報交換を行い、階層別・分野別の品質管理教育の計画的実施と内容の見直し等を行っております。また、富山県より受託の「現場の技術・技能伝承支援研修」を引き続き運営する予定です。
富山経協：2022年4月号

7環境委員会【活動概要】＜定例委員会＞
富山県や日本経済団体連合会等による環境問
題に関する情報提供を行い、カーボンニュート
委員長 小田 満広
ラルを含めた持続可能な循環型社会構築の一助（北陸電力株式会社となるよう活動いたします。さらに、富山県機常務執行役員）電工業会の環境委員会と共催で講演会・事例発
当委員会は、持続可能な循環型社会を目指し、かけがえの 表会を計画し、委員会を超えた情報交換・相互ない地球環境を次世代へ引き継ぐとともに、事業活動を通じ、 交流の促進にも取り組みます。
環境保全と安定的経済社会の両立を図ることを目的として活 ＜事業活動＞
動しております。
環境経営導入・強化に向けた人材育成策とし
さて、一昨年の「2050年カーボンニュートラル宣言」を受 て、「I S O 1 4 0 0 1 内部監査員養成講座」および
けまして、会員企業におかれましても、さまざまな環境への 「カーボンニュートラル支援セミナー」を開催
取り組みが加速していることが、本委員会の活動を通じても いたします。
実感できます。この環境への取り組みは、経営上の位置づけ
また、環境問題に対する様々な取り組みを実も、今後ますます高まってくるものと考えられます。
際に目で見て体感することを目的に、｢県内･県
このような状況の中で、会員のみなさまと、引き続き、環 外企業見学研修会」の実施やオイスカ富山県支境行政に関する情報や会員のみなさまが取り組んでいる事例 部の「環境保全活動」にも参加をし、地球環境等、カーボンニュートラル全般に関する情報を共有、交換が の保全に少しでも役立てるような活動をしていできるよう、諸活動を展開してまいりますので、皆様のご参 きます。
加、ご協力をよろしくお願い申し上げます。

経営企画・ＩＴ委員会
委員長

萩中

利昌

（三協立山株式会社
執行役員）
当委員会の目的は、「経営者・経営層を対象とした経営課
題に関する研究・調査を行いその成果を情報発信するとともに、経営理念や方針等を社員に浸透させる取り組みや仕掛けについての勉強会・見学会を企画実施する」ことと、「企業経営環境の変化に対応した重要課題を委員会で議論・意見交換し、その中で浮かび上がった緊急課題を理事会に提言し協会の政策立案につなげる」こととしております。
今年度は、協会活動テーマである「働き方改革のさらなる深化」のもと、各種経営課題に対するタイムリーで的確な情報発信、行政・他団体とも連携した施策の実施・支援など、会員企業の皆様の継続的な発展に寄与できるよう取り組んでまいります。引き続き皆様のご理解とご協力をお願い申し上げます。

委員会活動についてのお問い合わせは

8 富山経協：2022年4月号＜定例委員会＞
委員相互の情報交換の場として年４回開催しております。今年度は６月と11月に経営課題調
査のテーマ設定、11月に協会活動テーマを検討する予定です。また、勉強会を６月と11月に、
県との共催でセミナーを９月に実施する予定です。
＜事業活動＞
経営者の役割に特化した経営課題をテーマに研究・調査活動について審議・検討を行い、議論の中で浮かび上がった緊急課題については理事会に提言し、協会の政策立案につなげております。その上で、総会や地区会員懇談会における講演会等の企画・実施を行っております。
＜ＩＴインフラ部会活動＞
企業の生産性向上に向け、経営の切り口からＩＴ活用について調査・研究を行っているほか、参加企業間でのＩＴ活用や情報セキュリティのあり方等について情報交換を行っております。

TEL（076）441-9588

事務局まで Ｅメール info@toyama-keikyo.jp

人事労務管理 INFORMATION

富山県の労働環境報告
富山労働局より、2021年度の労働行政に関する情勢が発表されました。
１．2021年度の労働情勢
コロナ禍による経済活動への影響が懸念された中で、雇用環境は全国平均を上回り、完全失業率は1.8％（全国2.8％）、有効求人倍率は1.57倍（全国1.20倍）、特に正社員の有効求人倍率は1.37倍（全国0.97倍）と、引き続き安定しています。
個別労働紛争等については、労働局長の助言・指導の件数は48件（前年比45件減）、紛争調整委員会
によるあっせんは14件（前年比10件減）でしたが、労働基準法令上の相談では、過重労働に係る相談が169件（前年比51件増）、賃金不払残業に係る相談が356件（前年比73件増）となっています。相談件数は減少傾向にあるものの、労働条件についての法の順
守と社員とのコミュニケーションに今後とも留意しなければなりません。
注：上記数値は2022年１月現在。富山県完全失業率はモデル推計値。

２．雇用をめぐる動向（１）女性の雇用状況
女性雇用者数 225,700人（総雇用者数の47.5％）
正規社員（従業員）率 51.5％（全国第３位）
女性管理職比率7.6％（全国第44位）（２）障害者の雇用状況
2.18％
障害者実雇用率
54.1％（前年比−2.8％）
雇用率達成企業割合（３）外国人の雇用状況
雇用事業所数
2,163事業所（前年比＋2.9％）
雇用者数
11,467人（前年比−4.7％）
国別 ベトナム人4,032人（35.2％）、中国人2,584、人（22.5％）、フィリピン人1,566人（13.7％）

ブラジル人1,243人（10.8％）（４）非正規雇用者の雇用状況
非正規雇用者数 157,200人
雇用者に占める割合 33.1％（全国平均38.2％）
内訳パート・アルバイト 22.7％（全国26.4％）
契約社員
4.5％（全国 5.4％）
派遣社員
1.8％（全国 2.5％）
業種別 卸・小売業（21.1％）、製造業（16.2％）、
医療・福祉（13.4％）（５）雇用機会の確保
雇用調整助成金申請件数（2020年2月〜2022年１月）
43,763件
解雇・雇止め状況（2022年１月末）
28事業所・314人（前年：98事業所・1,092人）

３．労働条件をめぐる動向※事業規模30人以上（１）労働時間の状況
年間総労働時間
1,765時間
内訳所定内労働時間 1,646時間（前年−６時間）
所定外労働時間
119時間（前年＋８時間）（２）年次有給休暇の状況
年間平均取得率
51.0％（前年−2.6％）
注：全国 56.6％（前年＋0.3％）（３）労働災害の状況
休業４日以上の死傷者数は1,223人（前年比81人
増）、死者数は11人（前年比２人減少）。転倒災害が23.7％、特に60歳以上の死傷者が26.5％、50〜59歳
が26.2％と、50代以上が過半数を占めています。
過去５年間の死亡災害の状況は、業種別では建設業が32.8％、製造業が26.6％、運輸交通業が12.5％となっており、発生状況は、墜落・転落が32.8％（21人）、挟まれ・巻き込まれ15.6％（10人）、交通事故
12.5％（８人）となっています。
※2021年の数値は速報値

（人）

1,500

1,100

富山県の休業4日以上の死傷者数

〜
〜

20

1,223

富山県の死亡者数
11

10
02008 09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

（年）
20 2021（４）業務上疾病の状況
業務上疾病の発生状況は、一昨年度から急激に増加し、特に大半がコロナ関連の「病原体による疾病」が急増しています。一方、「異常温度条件による疾病」をはじめ「化学物質」「負傷に起因する疾病」等は減少しています。
富山県における業務上疾病の推移（人）

全数
負傷に起因する疾病（災害性腰痛など）
異常温度条件による疾病（熱中症など）化学物質による疾病（がんを除く）じん肺及びじん肺合併症
病原体による疾病

140
120
100

126

80

74

60
40

34

20
0

10
21
2012

13

14

15

16

17

18

19

20

2021
（年）

※2021年の数値は速報値
富山経協：2022年4月号

9Top IInterview
T
パーパスを見つめサステナブルに
社内起業で多角化めざす
川端鐵工株式会社代表取締役社長

川端 康夫 氏

創業70周年を迎えられました。沿
革をお尋ねします。
石川島造船（現 IHI）に勤めていた父が戻ってきて、1952年に川端
鐵工所を創業しました。漁船の修理や、家庭用の鉄製品を作っていましたが、昭和30年代に黒部に企業立地が進むと、工業機械関係の仕事を受けるようになり、徐々に設計も自社で手がけるようになりました。
現在の主力は何でしょうか。
10 富山経協：2022年4月号

生産機械をオーダーメードで作っています。主力はめっき装置で、大型から小さな部品、セラミック
へのめっき、また、金、銀、ニッ
ケルめっき等、様々な要望に応えて装置を提案しています。最近は電子部品のさらなる小型化に対応する一方、液晶や半導体関連の大型処理装置も製造しています。
さらに、工業用の炉や、工場内の省力化を図る自動搬送機などにも需要が増えています。

売上比率ではめっき関連装置が４割強、工業炉が３割、工場内の省力化を図る自動搬送機が２割です。

−オーダーメードの設計製造−
海外展開もされています。
自動車関連企業の海外進出に伴い、1980年代に海外との取引を始めました。89年に、めっき装置の設計から製造まで一貫体制を整えると、県外企業からの引き合いが増え、海外比率が半分にまで伸びました。2002年にフィリピンに、
2008年にはタイに現地法人を設立
し、その他、マレーシア、インド
ネシア、中国は技術提携による生産体制をとっています。国内では、関東と関西に製造の協力会社があります。
2017年に傘下に収められたマヤエ
ンジニアリングとはどのような会社ですか。
1975年創業の大阪の機械設計会
社で、高い技術を持っていますが、後継者がいないということで互いの思惑が一致し、取得しました。
黒部と大阪と離れていますが、通信で仕事ができる時代ですので、とても良いＭ＆Ａでした。
ミャンマーで小水力発電事業に着手されました。
2009年に宇奈月温泉で始まった
自然エネルギーを活用した町づく
り「でんき宇奈月プロジェクト」
への参加がきっかけで、小水力発電装置の製造も行うようになりました。100㍗の小さなものから
1,000㌔㍗の大きなものまで全国に納めてきました。
2013年にアウンサンスーチーさんが来日されたときに小水力発電
装置を目にされ、「ミャンマーにも導入できないか」と相談された

そうで、数社のメーカーに打診があったようですが、手を挙げたのは当社だけでした。
ミャンマーは国土の７割に電気が通っておらず、地域ごとに起こせる小水力発電は適しています。
2014年からJICAやJETROの支援を受けながら事業化の可能性を探り、現地法人も設立しました。発電機の設置だけでなく、設備のメンテナンスや電気料金の回収も含めた地域電力事業のプランを考え、精米や天然ゴムの加工など、農山村部への新しい産業を誘致する構
想もあります。
2020年にいよいよ実証事業調査を開始というところで、新型コロナの感染拡大、翌年には軍事クー
デターも起ってストップしてしまい、今は状勢を見守っています。

−自分磨きを促進−
社員教育はどうされていますか。
以前から「社員を大切にする企業になります」と宣言し、社外研修などに積極的に派遣してスキルアップを図っています。５年前からは「自分磨きプロジェクト」と銘打ち、仕事に直結しなくても資格取得やセミナー参加などの費用を会社が負担することにしました。
この制度を利用して英会話を始める社員もいます。今は直接仕事に関係がなくても、色々なチャレ

略歴

1952（ 昭和27）年７月黒部市生まれ。75年金沢工業大学卒。78年川端鐵工㈱入社、95年から代表取締役。現在、黒部商工会議所会頭、黒部・宇奈月温泉観光局代表
理事、日本商工会議所中小企業輸出投資専門委員会共同委員長を務める。

ンジをすることで人間力が向上し、将来的に会社へとつながってくると考えています。
外国人材の育成にも力を入れていらっしゃるようです。
海外から多様な人材を受け入れています。最初にフィリピンから
技能実習生を受け入れたのは2000年でした。技能実習は日本で学んだ技術を母国で生かしてもらおうというのが本来の目的ですが、フィリピンには生かせる場がなかったので、2002年に現地法人を設立したのは、そのためです。
現地に会社ができたことで、作業者だけでなく幹部候補の人材育成にも取り組んでいます。海外産業人材育成協会（AOTS）の研修制度を利用して１年間の短期滞在
で日本語の習得から仕事のスキルアップまでを研修することができるようになりました。また富山県の「アセアン地域等留学生受入事業」も活用しています。県内の大学院への留学を支援し、その後入社してもらうという制度で、この制度で２人目が入社しました。
大企業であれば、海外担当者を数年おきに交代することができま
すが、中小企業ではそれが難しい。
ならば優秀な人を国籍にこだわらず採用していこうという考えです。
今後の経営方針をお聞かせ下さい。
中小企業は理念経営が重要だと考えていますが、１つの理念にこだわる必要はないと思い、「サステナブル経営」「デジタル経営」「健康経営」などをうたっています。70周年を迎えた今期は「パーパス経営」（存在意義）を挙げ、会社が社会に対してどんな価値を提供できるか、しっかりした「志」を社内で共有していこうと思っています。
また、数年前に呼びかけたのが「社内起業」です。社員のアイデアを具体化し、新会社を設立するまで支援しますよと。事業化しそうなアイデアが１つあり、立ち上げに向け準備をしているところです。これからは機械関係に固執せず、色々な分野に挑戦し、会社をどんどん多様化していくのがいいのではないかと思っています。
座右の銘をお願いします。
本田宗一郎さんの「チャレンジ
して失敗を恐れるよりも、何もしないことを恐れなさい」という言
葉が好きで、常にこの思いを持っています。もう１つは「飛翔」で、会社も個人も飛び立つことが大事と思い、年度始めの会議はいつもこの言葉で締めくくっています。
会社概要

川端鐵工株式会社
創業：1952（昭和27）年３月
所 在 地：黒部市生地芦区247
資 本 金：2,000万円
事業内容：めっき装置、省力化装置、搬送装置、工業炉機械設計、小水力発電装置設計、機械組立、現場設置工事
従業員数：43名（2022年４月現在）
売 上 高：13億3,283万円（2021年３月期）
事 業 所：魚津工場
関連会社：カワバタ・フィリピン、
カワバタ・テクノ（フィリピン）、
ハーモニック
・テク
ノロジー
（タイ）、
カワバタ・スミノ（ミャンマー）、㈱マヤエンジニア
リング
Ｕ Ｒ Ｌ：http://www.kanayago.co.jp/

富山経協：2022年4月号 11

調査報告
2022年 4月新卒者等の採用に関する調査
採用実績は全体で前年比2.4％減
製造業は0.1％微増、非製造業4.8％減
2023年４月採用は増加の予定〔 調査対象企業等 〕

当協会では標記調査結果をまとめた。2022年４月（ 22/4）新卒者の採用実績は、全産業では前年比2.4％の減少となった。産業
別の内訳は、製造業が0.1％の微増、非製造業が4.8％の減少となっている。
また、2023年４月（ 23/4）の採用予定数は、具体的数値で回答があった企業で見ると、全産業では 22/4の採用実績に対して21.3％の増加予定となっている。産業別の内訳では、製造業が23.7％、非製造業が18.9％の増加予定となっている。

調査対象は、当協会会員企業
470社（２月１日現在）。回答は236
社からいただいた（回収率50.2％）。
内訳は製造業123社、非製造業

113社である。この調査は1995年
より毎年行っているもので、今回は28回目となる。

１．新卒者の採用状況（１）2022年４月採用実績

次に、学歴別にみると、大学院卒が 21/4の202人か

全産業・全学歴計でみると、2021年４月（ 21/4）のら 22/4の201人（1人減、▲0.5％）、大学卒が 21/4の

1,997人に対して 22/4は1,950人で47人減少（▲2.4％）

887人から 22/4の873人（14人減、▲1.6％）、短大・となった。

高専卒が 21/4の127人から 22/4の110人（17人減、▲産業別でみると、製造業では 21/4の1,006人に対し13.4％）と減少であった。

て 22/4 が 1,007人で1人微増（+0.1％）、非製造業では一方、専門・専修卒で12人（65人から77人、+18.5

21/4の991人に対して 22/4が943人で48人減少（▲4.8％）増加し、高校卒で27人（716人から689人、▲3.8％）となった。

％）と減少した。（図表１）（図表１）新卒者の採用動向

2023年度予定数 回答企業
2023年度予定数 未定企業

〈 全産業 〉
1,238

2022年度（実績）1,161

2023年度（予定）

759

1,997

789

1,950

500

1,000

1,500

2,000

624

2022年度（実績）

578

2023年度
（予定）

382

1,006
1,007

429

715

2022年度（実績）

583

2023年度
（予定）

377
360

991
943

693
0

12 富山経協：2022年4月号

200

400

600

800

1,000

1,200

2021年度（実績）

887

2022年度（実績）

873

2021年度（実績）

65

2022年度
（実績）

77

校

614

201

2021年度
（実績）

高

非製造業

2021年度（実績）

202

2022年度
（実績）

専門 専
･修

製造業

2021年度（実績）

2021年度
（実績）

短大 高
･専

〈 産業 別 〉

学

0

大

1,408

大学院

2021年度（実績）〈 学歴別 〉

127

2022年度（実績）

110

2021年度（実績）

716

2022年度
（実績）

689

0

200

400

600

800

1,000

一般社団法人 富山県経営者協会（２）2023年４月採用予定（表２）業種別採用状況（実績・予定）

23/4の採用予定数について、全産業236社で具体的数値での回答があった148社（62.7％）の合計は1,408

食人で、同じ148社の 22/4の採用実績

繊

1,161人に対して247人増（+21.3％）となっている。また、 23/4 の 採 用予定者数を未定としている企業が88社（37.3％）あり、 22/4の採用実
績は789人であった。
産業別でみると、製造業123社で23/4 の採用予定者数について具体的数値で回答があった82社（66.7％）の合計は715人であり、同じ82社の22/4の採用実績578人に対して137
人増（+23.7％）となっている。また、 23/4 の採用予定者数を未定としている企業が41社（33.3％）あり、22/4の採用実績は429人であった。
非製造業113社で 23/4の採用予定者数について具体的数値で回答があった66社（58.4％）の合計は693人であり、同じ66社の 22/4の採用実績583人に対して110人増（+18.9％）となっている。また、 23/4の採用予定者数を未定としている企業が47社（41.6％）あり、 22/4の採用実績
は360人であった。（表２）

産

業

区

分

料

品

・

飲

（単位：人）

2023年度採用予定回答企業
2023年度採用未定企業
23年4月 22年4月 21年4月 企業数 22年4月 21年4月
予定
実績
実績
実績
実績

企業数
料

1

10

2

0

2

4

1

維

1

0

0

1

2

1

1

木 材 ・ パ ル プ ・ 紙

4

29

27

18

2

7

6

印

刷

2

12

11

10

3

37

42

化

学

16

119

89

118

8

114

95

プラスチック・ゴム

10

68

55

73

1

10

10

鉄 鋼 ・ 非 鉄 金 属

3

15

10

8

3

12

10

金

品

11

72

66

66

4

140

121

汎用・生産機械器具

15

157

132

140

8

32

15

電子・電気機械器具

10

158

130

121

4

9

11

輸 送 用 機 械 器 具

4

58

46

51

2

5

6

そ

5

17

10

18

2

58

64

82

715

578

624

41

429

382

設

15

151

154

135

9

34

48

ス

1

120

118

132

2

6

16

信

6

48

35

39

10

224

201

輸

10

15

15

30

5

17

19

売

17

162

120

119

12

26

40

険

2

15

6

15

3

43

45

宿泊・飲食・生活関連

1

2

0

1

1

0

0

学術・専門・技術サービス

5

60

52

43

2

1

0

教 育 ・ 医 療 ・ 福 祉

2

9

5

11

1

0

1

そ の 他 非 製 造 業

7

111

78

89

2

9

7

非製造業計

66

693

583

614

47

360

377

全 産 業 計

148

1,408

1161

1238

88

789

759

属

の

製

他

製

造

業

製造業計
建
電
情

気

・

報

ガ
通

運
卸
金

・
融

小
・

２．中途採用の状況

保（図表３）中途採用動向

21年度中に中途採用を行った企業は236社中184
社（78.0％）で、 20年度の採用実績1,878人に対して 21年度の採用実績は2,140人となり、262人増加（+14.0％）となった。正社員で141人（1,025人から1,166人、+13.8％）、非正規社員で121人（853人

2020年度（実績）
2021年度
（実績）
0

1,025

853

1,166
500

正社員
非正社員

n=184

1,878

974
1,000

1,500

2,140
2,000

2,500

から974人、+14.2％）と増加した。（図表３）

富山経協：2022年4月号 13

事業活動報告
幹 事 会
３月４日（金）16時30分から、富山電気ビル４階
光の間で51名が出席して、幹事会を開催した。
山下会長の挨拶の後、下記の報告を行った。
（１）2021年度事業報告
第76回定時総会は、５月27日に開催し、2020年度
事業報告と財務諸表、県に提出する公益目的支出計
画実施報告、2021年度事業計画と損益予算、理事 ･監事の選任について審議し、承認された。
総会終了後、慶應義塾大学経済学部教授の井出英
策氏を招き、「ベーシックサービス：政治はいまどん
な社会を構想すべきか」と題して、講演会を行った。
理事会は、４月26日、５月27日、９月10日の３回と、書面理事会を11月24日と12月24日に開催した。
会員懇談会は、７月２日に西部地区、９月10日に富山地区、11月12日に東部地区、合わせて３回開催し、経済５団体合同の新春互礼会は１月４日に開催した。
広報活動のうち、機関誌は７回発行、開催した講演会は小冊子にとりまとめて配布し、ホームページにも掲載した。
調査活動である定期調査は７回、経営課題調査は２回実施した。
講座・セミナーは、オンライン併用を含め開催回
数は例年並みの51回となったが、新型コロナ感染拡大防止対策を最優先し、ソーシャルディスタンス確
保のため定員を半減としたことで、参加人数計はコ
ロナ前の約６掛けの1,182名となった。
受託事業として、富山県から「企業の結婚支援推進活動事業」と「現場の技術・技能伝承支援事業」を受託した。
委員会活動について、
矢野総務交流委員会委員長、八十島人事・労務政策委員会委員長、品川教育委員会委員長、谷川品質管理委員会委員長、小田環境委
員会委員長、萩中経営企画・ＩＴ委員会委員長から報告があった。

理 事 会
３月４日（金）17時15分から、富山電気ビル４階
７号室で、山下会長はじめ理事９名、監事４名が出席して、理事会を開催した。
山下会長が議長となり、⑴ 2022年度事業方針の（２）2021年度正味財産増減見込み報告
受取会費は54,375千円、事業収益は、新型コロナの影響により、講座セミナーは予算の約１割減の22,500千円、オーダーメイド研修会は増となり2,000
千円の見込み。県受託事業収益は予算通りの15,480
千円を見込んでいる。雑収益は、1,111千円を予定。
経常収益計は97,717千円となる見込み。
経常費用計は、新型コロナの影響で予算に対し約7,100千円の減少となり、
101,736千円の見込みである。
この結果、評価損益等調整前当期経常増減額の見込みは、▲4,019千円となり、予算に対し約3,600千円の収支改善となる。
（３）2022年度暫定予算（案）
報告
受取会費は、会員数473社を前提として、54,400
千 円 と し た。 事 業 収 益 は、 講 座 セ ミ ナ ー 事 業 で26,000千円、委員会事業で3,200千円、オーダーメイ
ド研修で1,700千円、会員共益事業で2,000千円、県受託業務事業で21,800千円とし、計54,700千円の予算とした。雑収益は515千円で予算を組み、経常収益計は、109,616千円の予算とした。
一方、経常費用は、総会や会員懇談会を例年通りの規模で開催することを前提に、115,975千円で予算を組んだ。
この結果、評価損益等調整前当期経常増減額は、▲6,359千円となる。
報告終了後、山下会長から、「2022年度の全体行
事日程」の連絡と参加の依頼があった。
件、⑵ 2022年度暫定予算の件、⑶ 新会員３社入会の件について審議し、すべての議案は全員異議無く承認された。
続いて①2021年度事業実績、②2022年度行事スケ
ジュールについて報告があった。

2022年2月15日～ 4月12日
事

業名（ＯＬ）＝オンライン併用開催

会
議

委員会名

開

催

日

場

所

参加人数

品質管理委員会｢定例委員会｣

品質管理

2月22日
（火）

富山経協・研修室（OL）

20名

人事･労務政策委員会「定例委員会」

人事･労務政策

2月24日（木）

富山経協・研修室

16名

連合富山役員と富山経協役員との懇談会

3月 4日
（金）

富山電気ビル

8名

幹事会

3月 4日
（金）

富山電気ビル

51名

理事会

3月 4日
（金）

富山電気ビル

13名

教

育

3月 7日
（月）

富山経協・研修室

16名

総務交流委員会「施設見学会」

総務交流

3月10日
（木）

㈱タニハタ

4名

職場リーダー実践コース

教

2月15日
（火）
・16日
（水） 富山経協・研修室

22名

講

労働法実務講座＜第4回＞

人事･労務政策

2月17日（木）

富山経協・研修室（OL）

21名

座・セ ミ ナ ー

中小企業向け「省エネセミナー」

環

境

2月25日
（金）

富山経協・研修室（OL）

33名

若手社員ステップアップコース

教

育

3月 2日
（水）

タワー 111ビル 4階ギャラリー

28名

ISO9001内部監査員養成講座

品質管理

3月 8日
（火）
・9日
（水）

富山経協・研修室

22名

3月10日
（木）

富山経協・研修室
（OL）

24名

3月15日
（火）

富山経協・研修室

18名

見学会

教育委員会「定例委員会」

改善レベルアップセミナー（業務改善・応用編） 教

育育[企業間交流]中堅社員活性化セミナー
新入社員合同研修

教

育

4月 7日
（木）
・12日
（火） タワー 111ビル スカイホール

140名

連合との懇談会
３月４日（金）、連合富山役員と富山経協役員との懇談会が富山電気ビルで開催された。
当協会からは山下会長、八十島副会長、矢野副会長、浅野副会長、中西理事、谷川理事、品川理事、寺山専務理事の８名が、連合富山からは浜守会長はじめ 13 名が出席した。
懇談会に先立ち、連合の浜守会長から山下富山経協会長へ要請書が手渡された。要請書では、日本全体が抱える構造的課題とコロナ禍によって明らかとなった社会の脆弱さを克服し、将来世代に希望がつながる持続可能な社会の実現が重要であるとし、５つのテーマと個々の要請について申し入れしている。
①賃上げ要請 ②「すべての労働者の立場にたった働き方」の改善 ③「取引の適正化」の推進④ジェンダー平等・多様性の推進 ⑤安心・安全
で健康に働くことができる職場づくり
浜守会長は、コロナ禍における加盟組織の状況と取り組み方を示した上で「この難局に打ち勝つためには労使双方の協力が不可欠であり、ポストコロナ
時代を見据えた新しい働き方に向け、社会全体、企業の中で意識を変えることが重要である。労働生産性を高めて付加価値を生み出すためには、優秀な人材の確保と育成が重要であり、人材力、現場力を高めるためにも賃金の引上げは不可欠である」と述べた。
これを受けて、
山下会長は、「要請に関して目指すべきところは経営側としても特に異論はない。企業にとって従業員の皆さんは最も大切なステークホルダーであると認識しており、働く人も企業も目指すところは同じである。各課題に取り組むためには労使関係は、緊張感をもって、言うべきことは言う、聞くべきことは聞く、議論する時は議論するといった健全な形で、労使が様々なことに企業としての目標に向かっていくという形が求められる。要請に関しては、様々な業種や個々の会社の事情が違うため、全て一律という訳には当然いかないが、労使の信頼関係のもとでしっかりと協議をした上で進めていくことが大切である」と述べた。
その後、自由討議に入り、活発な意見交換が行われた。

委員会活動

総務交流委員会■施設見学会
３月10日（木）、矢野委員長はじめ４名が参加して、㈱タニハタを訪問した。
谷端社長から、
1959年創業以来、組子に特化した建具を製造し、全
国建具展・内閣総理大臣賞をはじめ数々の技術賞を受賞。最近は大型の宿泊施設や海外からの発注も増え、Ｗｅｂを通じた情報発信にも力を入れているとの説明を聞いた後、展示室にある美術組子「雨晴海岸から見た立山」や1977年の内閣総理大臣賞受賞作品を見学
し、作業場に移動した。作業の際に発生するおがくずは、工場内でペレットにして冬場の暖房として使用しているとのことで、脱炭素を意識したモノづくりが行われていることを実感した。

となる学生への影響」と題し、近年の労働市場、学生の動向、コロナ禍による就職活動への影響などについて最新情報の共有を図り、出席者は知識を深めた。
第２部の定例委員会は委員16名が出席し、八十島委員長挨拶の後、事務局より委員交代の紹介、2021
年度事業活動と今後の予定について報告した。引き続き、2022年度の事業計画について説明した。

改革やＳＤＧｓの様々な取組みについて動画を交えながら紹介があった。また、教育制度についても説明があり、活発に意見交換した。
引き続き定例委員会では、品川委員長の挨拶の後、2021年度事業報告を行い、2022年度委員会活動について協議した。

人事・労務政策委員会■定例委員会
２月24日（木）、定例委員会・講演会を富山経協・研修室で開催した。
第１部の講演会は、八十島委員
長はじめ委員16名が参加。講師には（国法）
富山大学地域連携戦略室
特命准教授 尾山真氏を招き、「コ
ロナ禍の授業環境における社会人

教育委員会■定例委員会
３月７日（月）、品川委員長はじめ16名が出席して、富山経協・研修室で開催した。
定例委員会に先立ち、㈱アイ
ペックの映像見学会を実施した。
同社の東出悦子代表取締役より会社概要の説明を受けた後、働き方

品質管理委員会■定例委員会
２月22日（火）、谷川委員長はじめ委員20名が出席して、富山経協・研修室で開催した。
2022年度事業活動計画について、定例委員会を４回計画し、７月は企業見学会、９月と12月は事例発表とグループディスカッショ
ン、２月は勉強会とそれぞれ併せて行うことなどを確認した。
また、幹事会では新年度の活動について
アンケート調査の結果を分析し、グループディスカッションのテー
マ、講座・セミナーの追加、勉強会の企画などに取り入れていく。
定例委員会に続いて、ＩｏＴ導入
・活動事例として、㈱旭東機械製
作所 代表取締役社長の般若克彦
氏から「機械稼働状況の視える化による“やらされ仕事”からの脱却」をテーマに、勉強会を開催した。

講座・セミナー

階層別研修■職場リーダー実践コース
２月15日
（火）
・16日
（水）
に22名
が参加して、富山経協・研修室で開催した。
講師の（公財）日本生産性本部
主任経営コンサルタト 澤倉光仁郎氏が、企業や組織をとりまく環
境変化と職場リーダーの果たすべ
き役割について講義し、演習や意見交換を通して理解を深めた。この中で、①目標の達成に導く実践的な展開方法（ＰＤＣＡ手法）を修得すること、②職場リーダーとしてのリーダーシップと部下の性格等に応じた育成の考え方・スキルを身につけること、③部下育成技術としての交流分析やコーチング
技法に関する理解と実践力を強化すること、④メンタルヘルスを推進する上でのリーダーシップ発揮の要点と方法について理解を深めた。

■若手社員ステップアップコース
３月２日
（水）
、
28名が参加して、
タワー 111ビル４階ギャラリーで開催した。
本研修は入社１年～３年程度の若手社員を対象に「自ら組織に働
きかけ、組織の活性化に貢献できる」人材となるための心構え・知識・スキル、さらには後輩を指導するための「後輩指導力」
を養うことをねらいに企画している。
（公財）日本生産性本部 経営コ
ンサルタントの山本伸之講師は、
仕事とは一人の才能や強みを貢献に変えるプロセスであるとした上で、①仕事哲学、②リーダーシッ
プ、③チーム力、④後輩指導力について講義し、グループディス
カッションで受講者同士の経験を共有しながら学んだ。最後に、本研修で学んだことを自社で活用するために「実践活用シート」
を作成
し、個人目標を立てて終了した。

の中での「ほめる」「叱る」は使い分けが重要であると学びました。ほ
「若手社員ステップアップコース」
めることで望ましい行動を強化させ、叱ることで望ましくない行動を受講してを消去させ、是正させる。一見簡株式会社竹中銅器 佐々木 瞳
単なことのように聞こえても、実際にやるとなればとても難しいとものが２つありました。
私は入社１年目で、県外出身と感じました。「事実」
「影響」
「要望」
１つ目は「仕事哲学」です。、若いうこともあり、仕事や生活に慣れることに必死でした。しかし、 手先輩社員が追及すべきものは 「期待」の順で叱るのが基本形で、それを念頭に置きながら「叱る」こ
約１年も経過すれば気持ちにも余 「お客様第一」であること、「良いとはすぐにできることではありま仕事」をすること。「良い仕事」は裕ができ始め、今後の将来像を自せん。だから今後は、常に自分な思いや意思を持ってすることが大分自身が見えていないことに不安らばどう「叱る」のか、どう伝えれ事であり、これが行動に移せればを感じていた中で参加しました。
ば相手が理解し行動してくれるのお客様に喜んでいただける商品や今回のセミナーでは、「仕事哲
かを考えながら過ごしていこうと学」「リーダーシップ」「チーム力」 サービスを提供し続けられ、持続的に会社にも貢献できる。しかし、 思いました。
「後輩指導力」について学ばせてい今回学んだ多くのことは、すぐこれを継続するには常に仕事に対ただきました。会社も職種も違うには身に付かないことばかりですする「本質的な問い」を持つことが受講者が集まり、多種多様な考え
が、仕事のなかで意識しながら、大事だと理解しました。
に触れられたのはとても良い経験
少しでも多く身に付くよう励みた
２つ目は「後輩指導力」です。
「指になりました。
いと気持ちを新たにしました。
導」とは「情報提供」であり、指導その中でも、特に印象に残った

講座・セミナー■2022年度新入社員合同研修
４月７日（木）のＡ日程に、23社71名の新入社員が参加、同12日（火）のＢ日程に、20社69名の新入社員が参加して、タワー
111ビルスカイホールで開催した。
「社会人としての基本と企業人としての心構え」
を学ぶこと
をねらいに
（公財）
日本生産性本部主席経営コンサルタント林
正和氏、㈱コトノハ代表 廣川奈美子氏、島崎社会保険労務士事務所所長 島崎裕美子氏、そして当協会 矢野茂副会長の４氏が講義・講話した。
第１部

経営者講話

矢野副会長が「新入社員の皆さんに望む」と題して講演した。
〈 要旨 〉
何のために働くのか、誇りとやりがいを感じ、仕事に従事する。
ピンチも前向きに捉え、失敗を恐れない。
上司や先輩に叱られても、愛情や期待の表れとプラスに考える。５年10年先を見据え、積極的に自己啓発をしてほしい。仕事の手順はＰＤＣＡサイクルで取り組
み、進め方は５Ｗ１Ｈ、改善提案のポイントとして正早安楽、貴重な資源である時間を有効活用する
ことが仕事や生活の質を左右する。一人で悩まず、報告・連絡・相談等のコミュニケーションを大切にし、健康で明るく、楽しく元気に職場生活に励んで頂きたい。

第２部

学生から社会人へ・

職場のコミュニケーション・
指示命令の受け方と報告の仕方

林講師が、学校生活と職場生活の違いを正しく理解するため、組織人としての態度や行動、また、仕事に取り組む意識として、組織の目的と社会的責任を認識しなければならないとし、顧客意識、品質意識など５つの意識と、整理、整頓など安全の３Ｓを常に意識する必要があるとした。次にコミュ
ニケーションを行う際の心構え、上手なコミュニケーションのための基本、報告・連絡・相談の大切さと、指示命令の受け方として、呼ばれたら、メモを取る、復唱す
るなどの具体的な指導を通して、考えて行動することの大切さを伝えた。

共■企業間交流
中堅社員活性化セミナー
２月８日（火）、３月15日（火）、中堅社員18名が参加して、富山経協・研修室で開催した。
本セミナーは今年度、富山県より受託した「とやま企業間交流応
援事業」の一環で実施した。
講師の㈲アイルインターナショ
ナル代表の石川歩氏より、第１日
目は「改善・改革のポイントを体験的に学ぶ」、第２日目は「組織力

第３部

社会人としてのマナー・

職場のマナー

廣川奈美子氏が、社会人として必要なマナーについて講義した。
第一印象の大切さ、身だしなみのポイントや挨拶の仕方などを説明した後、お辞儀の仕方の実技訓練などを行った。
島崎講師は、職場でのマナー・
ルールについて講義した。会社のルールである服務規律を守ることの大切さ、職場の風紀・秩序を乱す行為は慎むことなど、企業人として法律に基づき守らなければな
らない基本について解説した。
第４部 まとめ・レポート作成
林講師が研修を総括し、受講者は本研修で学んだ事柄を自社で活用するため「実践活用シート」
を作成し終了した。

通を向上するリーダーとメンバーの相互支援を学ぶ」をテーマに講義があった。
人間性心理学等の理論とグルー
プエンカウンター手法を活用したビジネスゲーム等の演習を中心としたセミナーで、１日目は「神の塔」、２日目は「モニュメントゲー
ム」を通して自らの業務を振り返り、気づいて、どの様に変えていったらよいのかをグループで共有した。

両日でグループ編成を替え、多くの人と交流を図った。セミナー
終了後には名刺交換をし、活発な企業間交流の場となった。

■中小企業向け「省エネセミナー」
２月25日
（金）
、33名
（会場３名、
オンライン30名）が参加して、富山経協・研修室で開催した。
このセミナーは、2050年カーボ
ン・ニュートラルの実現に向け、中小企業においても、サプライチェーン全体での排出削減を目指
す取引先の大企業等から、脱炭素の取組みを求められるようになると考えられることから、省エネ活動を促進することをねらい開催した。
はじめに、環境省中部地方環境事務所ならびに経済産業省中部経済産業局北陸支局より省エネの重要性や取組方法、補助金などの支援策について紹介 ･ 解説の後、経済産業省の地域プラットフォーム構築事業である「省エネお助け隊」の（一社）
地域資源循環システム協会と（一社）
富山ふるさと省エネ協会より、県内企業での実際の支援
事例と取組方法について具体的に紹介があった。

■ ISO9001内部監査員養成講座
３月８日
（火）
・９日
（水）
、22名
が参加して、富山経協・研修室で開催した。
ISO9001は品質マネジメントシ
ステムに関する要求事項を規定するものであり、認証取得企業は実施が義務付けられている内部監査の要員養成が避けて通れないことから、
今年度２回目の開催とした。
講師の㈱テックス ISO コンサ
ルタント青山俊一氏は、内部監査
は不適合の「修正処置」に留まらず「改善ツール」であることを再認識する必要があるとした上で、ISO9001規格のポイント、要求事
項の解説、ISO9011監査プログラ
ムの概要などについて講義した。

実技演習で、自職場で内部監査を行う上でのポイントを学んだ。

■改善レベルアップセミナー＜業務改善・応用編＞
３月10日
（木）
、24名
（会場９名、
オンライン15名）が参加して、富山経協・研修室で開催した。
この講座は、10月に開催した「改
善力養成セミナー（業務改善・基礎編）」に続く応用編で、改善活動
を「指導・推進・牽引」
するための具体的ノウハウについて検討し、改善活動のレベルアップを実現するために実施している。
改善コンサルタントの東澤文二
講師は、手間をかけず、カネをかけず、知恵を出して「工夫」する改善が重要であり、改善のレベルアップのためには、改善を積み重ねる「連続改善」と改善を組み合わせる「複合改善」
が有効であるとした。また、参加者が実際に企業の現場で抱えている問題・課題について、具体的な改善事例に基づいてアドバイスを行い、改善事例は手間をかけずに書き出して、定石集として取りまとめることを勧めた。

労 務 管 理■労働法実務講座
（第４回）
２月17日
（木）
、
「職場の
“ハラス
メント問題”に関する最新事例分析」をテーマに、21名が会場とオンライン Live で参加した。
講師の第一芙蓉法律事務所 木下潮音弁護士が、職場のパワハラ防止が使用者の義務となり、合わ
せてセクハラ、マタハラについても対策が強化されたことに加え、一方でコロナ感染症拡大に伴って、テレワークなど働き方の環境が大きく変化する中で、新たなハラスメント問題が発生していると説明した。職場のハラスメント防止を効果的に行うために、様々な事例とその対応の成功・失敗事例を学ぶことが重要として、企業が取るべき対策について最新の裁判実例を交え、
分かり易く解説した。

新会員の紹介■ 池田薬品工業株式会社
所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

中新川郡立山町下田77−１
代表取締役社長 蜷川 紀明
2018年（平成30年）
７月
100万円
県内３名
省エネルギーコンサルティング、
設備機器販売、
低価格農業環境システム販売

川田建設株式会社 北陸支店
執行役員支店長 柳原 英克（前：田上弘玄）
共栄火災海上保険株式会社 富山支店
支店長
今井 信弘（前：栗岡航己）
佐藤鉄工株式会社代表取締役社長 坂本 良文（前：藤田 泰）
新日本海重工業株式会社
代表取締役社長 眞岩 謙二（前：釣谷邦男）
損害保険ジャパン株式会社 富山支店支店長
流石稔（前：越川 誠）
田中精密工業株式会社
代表取締役社長執行役員 田中英一郎（前：金森俊幸）
萩浦工業株式会社代表取締役社長 加藤 善隆（前：齋藤 博）
株式会社福井銀行 富山支店
富山エリア統括店長兼富山支店長
丸田 康央（前：長谷川慎治）
ブリーズベイオペレーション3号株式会社 ホテルグランテラス富山
執行役
益田 貴司（前：松木伸浩）■ 株式会社ミハル産業
所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

（50音順）（敬称略）■ 代表者の変更（窓口代表者）

中新川郡上市町若杉12番地
代表取締役 池田 麻里
1944年（昭和19年）
２月
1,000万円
県内57名
医薬品製造業■ 株式会社天林
所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

会 員 の 動き

（50音順）

富山市一本木118−１
代表取締役 川口功
1981年（昭和56年）
８月
1,000万円
県内13名
ユニットバス用セッコウボード及び木工加工、押出し成型品加工、梱包用木枠製造

ホクトミ運輸株式会社
代表取締役社長 澤飯 公巨（前：代表取締役会長 澤飯光稔）
北陸コカ・コーラプロダクツ株式会社代表取締役社長 高倉 裕徳（前：釣谷伊智郎）■ 社名の変更
アステラス製薬株式会社 富山技術センター（旧：アステラスファーマテック株式会社 富山技術センター）
ＪＦＥミネラル株式会社 クロム＆リサイクル事業部（旧：ＪＦＥマテリアル株式会社）とやま生活協同組合（旧：富山県生活協同組合／生活協同組合ＣＯ・ＯＰとやま）

表紙の花
英国から来たサクラ
ティルストン・ヘルファイヤー（富山県中央植物園 園長 中田政司）

英国から来たサクラの種類
英国オックスフォード大学植物園・樹木園
一つ目は英国から里帰りしたサクラで、「アサノ」、
中央植物園は400年の歴史を誇る英国最古の植物 「九重桜」、「ダイコク」、「墨染」、「大菊桜」の５品種。
園、オックスフォード大学植物園・樹木園と2018
二つ目は英国などヨーロッパで育成されたサクラ
年に友好提携の覚書を締結しました。きっかけは、 ６品種。表紙の「ティルストン・ヘルファイヤー」は、秋のオックスフォード大学植物園職員の富山での植物
紅葉を「地獄の火（ヘルファイヤー）」にたとえたもの。
調査に協力したことでした。この友好提携に基づ
他に「オータム・グローリー」、「ヒリエリ」、「スパイヤー」、
いて、英国のサクラの導入プロジェクトが実現し 「 ザ・ブライド」と、中国産植物研究家として著名なたのです。
荻巣樹徳氏に由来する「ミキノリ」。三つ目はプ
英国は園芸大国で、古い時代に中国や日本からラントハンター、ウィルソンが英国に導入した中国
導入したサクラが今でも育てられ、新しい品種がの野生のサクラで、「キクラミナ」、「リディギオーサ」、「チ
作られており、中には日本では絶滅した幻の品種 ャンギャンネンシス」、「ヒルテが残っています。これらのサクラを日本に初導入 ィペス」の４種。
して、県民の皆さんに楽しんでいただくという事
これらは４月20日まで、業が2022年に完了し、現在「おかえり＆はじめま
開花したものから順次展して。英国から来たサクラたち」という企画展で、 示しています。
日本初となる３グループ15種類を公開しています。 英国から来たサクラ「ミキノリ」

20 富山経協：2022年4月号

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）
2.00

40,0001.40
1.55

35,0001.50

1.21

30,0001.00

25,00020,00015,00010,0005,000
0年 月
2021.2
県求職者数 15,489
県求人数
20,366
県求人倍率
1.26
全国求人倍率1.09

3
16,65921,9081.29
1.10

4
17,02821,5801.34
1.09

516,50520,9391.36
1.10

6
16,022
20,5531.38
1.13

714,951
20,8431.44
1.14

814,795
21,372
1.43
1.15

915,05921,858
1.44
1.15

10
15,37722,291
1.43
1.16

11
14,951
22,576
1.44
1.17

12
14,391
22,6211.46
1.17

2022.1
14,681
23,425
1.57
1.20

2
14,93423,919
1.55
1.21

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei̲toukei/shokugyou̲shoukai/toukei.html■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
234,000

賃 金の動き
（所定内給与）232,000

228,455

230,000
228,000
226,000
224,000
18,000（所定外給与）16,05516,00014,00012,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
140.0

2021.1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2022.1
228,265 228,228 229,479 231,768 229,254 230,589 232,746 228,152 229,026 231,977 230,118 230,603 228,455
14,794 15,829 16,094 16,791 15,131 15,102 15,229 16,567 15,825 16,610 17,063 17,362 16,055

労働時間の動き（所定内労働時間）

135.0

124.8

130.0
125.0
120,0

11.0

（所定外労働時間）
7.9

9.0
7.0
5.0

年 月
所定内
所定外

2021.1
120.0
7.5

2
127.1
7.8

3
132.8
8.6

4
139.2
8.6

5
126.2
7.7

6
137.4
7.8

7
136.7
8.4

8
125.7
8.2

9
131.5
8.3

10
135.8
8.6

11
136.2
8.9

12
133.1
9.0

2022.1
124.8
7.9

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」https://www.pref.toyama.jp/sections/1015/index2.html

富山経協：2022年4月号 21

おしらせ

5 23
月

一般社団法人 富山県経営者協会（月）日

15:30〜16:00
16:20〜17:50

第77回 定 時 総 会

定時総会〈 富山国際会議場 ３階メインホール 〉
講 演 会 富山市大手町1-2 電話 (076)424-5931
演 題「働き方改革」
成功の条件（仮）太田

講 師： 同志社大学 政策学部 教授

肇氏※講演会は同時にオンライン配信も行います。

18:00〜19:10

懇 親 会 〈ＡＮＡクラウンプラザホテル富山３階「鳳」〉富山市大手町2-3

電話 (076)495-1111※懇親会は、新型コロナウイルス感染状況により中止の場合がございます。

事

業

予

定
詳しくはホームページ（https://www.toyama-keikyo.jp/）
ＯＬ＝オンライン併用開催「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

2022年 4月15日〜6月15日
開

催

日

時

間

事

業

名

委員会名

場

所

人事･労務政策富山経協・研修室

会
議
講
座・セミナー

4月22日（金）

15:00〜16:00

人事・労務政策委員会「幹事会｣

4月25日
（月）

16:00〜17:00

理事会

4月26日
（火）

16:00〜17:00

環境委員会「幹事会｣

5月23日
（月）

15:30〜19:10

定時総会､講演会､懇親会

5月23日
（月）

16:00〜16:10

理事会

5月26日
（木）

15:00〜17:10

人事・労務政策委員会「定例委員会｣

人事･労務政策

6月 9日（木）

15:00〜17:00

経営企画・IT委員会「定例委員会」

経営企画・
ＩＴ 富山経協・研修室 ＯＬ

4月19日
（火）
・20日
（水） 9:30〜16:30

営業力基礎セミナー

教

4月21日
（木）
・28日
（木）
9:00〜17:00
5月12日
（木）

品質管理入門講座＜基礎編＞

富山経協・研修室
品質管理 タワー111ビル スカイホール

5月11日
（水）

仕事の基本「報連相」セミナー

教

育 富山経協・研修室

5月17日
（火）
・18日
（水） 9:30〜16:30

職場リーダー基本コース

教

育 タワー111ビル 4階ギャラリー

5月19日
（木）

9:30〜16:30

人事・労務管理セミナー＜第１回＞

人事･労務政策富山経協・研修室

5月26日
（木）
6月 2日
（木）

9:00〜17:00

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

富山経協・研修室
タワー111ビル 2階会議室1

6月 7日
（火）
・8日
（水）

9:30〜16:30

ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞

品質管理 富山経協・研修室

6月 9日
（木）

9:30〜16:30

好印象を与えるコミュニケーション力向上セミナー 教

6月14日
（火）

9:30〜17:00

現場の技術・技能伝承支援研修

9:30〜16:30「富山経協」vol.867
2022年（令和4年）
4月号
2022年4月15日発行（隔月発行）

富山経協・研修室環

境 富山経協・研修室
富山国際会議場
ＡＮＡクラウンプラザホテル富山

上記「おしらせ」参照

富山国際会議場
富山県民会館7階

育 富山経協・研修室

育 タワー111ビル 4階ギャラリー

品質管理 富山経協・研修室

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0856 富山市牛島新町５番５号（タワー１１１ビル １階）
TEL（076）441-9588 FAX（076）441-9952
ホームページ https://www.toyama-keikyo.jp/
Ｅメール
info@toyama-keikyo.jp