Vol.

850

富山経協

ダイダイの実（解説・19ページ）

CONTENTS
２
３

理事会、東部地区会員懇談会（報告）講演会（要旨）『Change for Value Creation 』への挑戦

４

Top Interview

６
７
８
11
12
16
18
20

アルカスコーポレーション
労働指標
事業活動報告委員会活動
講座・セミナー
参加者NOTES
見学会
会員の動き
おしらせ・事業予定

岩崎弥一社長

2019

12

理事会
11月８日
（金）16時から、金岡会長はじめ理事総数12名中８名、監事総数４名中１名が出席して、11月理事会をホテ
ルグランミラージュ２階「花かすみ」で開催した。
金岡会長が議長となり、①事務所の今後について審議し、全員異議なく承認された。続いて、来期の協会活動テーマと今後の行事予定について報告があり、16時25分に終了した。

東部地区会員懇談会
井 上 副 会 長の開 会 挨 拶

来 賓の山 崎 副 知 事

金 岡 会 長の乾 杯 発 声

中 西 理 事の中 締め

11月８日（金）16時30分から、ホテルグランミラージ
ュにおいて113名が参加して、東部地区会員懇談会を開催した。
第１部の講演会では、トピー実業㈱常務取締役 山崎達也氏に｢『 Change for Value Creation 』への挑戦｣と題して、同社の働き方改革への取り組みと解決すべき課題について、講演をいただいた。（講演要旨は3頁掲載）

第２部の懇親会では、東部地区担当の井上副会長
が、香港と中国の２回の海外勤務の経験談を交え、時代ごとの企業活動と人事制度改革に関して、平成の30年間を振り返った。その上で、｢社員一人ひとりが意識を持って、素晴らしい職場作りをして、能力を最大限に発揮できる環境を作らなければならない｣と語り、｢会員企業がいろいろな情報を提供し合って、さらなる改革を進めて欲しい｣と開会の挨拶をした。
来賓を代表して、山崎副知事は、日本列島を襲った台風被害の大きさに触れ、｢復旧復興対策を進め、未来への投資、成長力を強化して、景気の下振れ対策にも取り組んでいきたい｣と挨拶があった。
2 富山経協：2019年12月号

続いて、金岡会長が、北陸新幹線車両の水没や首里城の火災を教訓に、｢日本の組織の欠点は、万が一を考えないこと。経営陣の皆さまは、万が一を頭の片隅に入れておいてはどうか｣と話し、乾杯の発声をした。
和やかな懇談が続き、中締めとして、中西理事が来年度の経協活動を念頭に、｢働き方改革のテーマをさらにバージョンアップして、今後の経営に役立てていただきたい｣と挨拶し、一本締めを行い散会した。

東部地区会員懇談会 ● 講演要旨

『 Change for Value Creation 』への挑戦～トピー実業の働き方改革への取り組みと解決すべき課題～
講師

トピー実業株式会社 常務取締役

山 崎

達

也

氏

当社の10年先のあるべき姿を目できるようにした。ＰＣログと残る。来年4月以降の同一労働同一賃指すため、2019年4月に中期経営計

業申告の差が30分以上あった場合金を踏まえ、総合的に具体的な対応画を策定した。実行には社員が意

は、理由の説明と共に状況によりを細かく検討し始めた。

識転換して価値を見出す行動をと

ＰＣログの時刻を残業実績に変更

Ⅲれるかが重要であり、働き方改革する運用を行っている。

就労環境の整備 [Can]
時間や場所の制約を最小化するによる法改正を、内部改革するた

今後は、「成果のためには時間「在宅勤務制度」「サテライトオフ

めのいい起爆剤と捉え、前向きにを顧みない」という価値観を変ィス」、多様な就業ルールとして働き方改革を進めている。

え、「限られた時間の中で最大の「フレックスタイム制の再導入」

Ⅰ

成果を上げるという価値観に転「時間単位の有給休暇制度」「失効

中計のスローガンは「Change for換」しなければいけない。中計の年休積立保存休暇制度の改正」、オ

Value Creation」、新しい価値を創

説明と合わせ、社長と私が全拠点

フィス面では、ＩＴ技術を活用して造するために変わっていこう。労を回って会社の方針を説明し、労「ペーパーレス化」、集中して仕事

働生産性の向上で社員に「余力」

働時間に対する意識を全社に浸透を行うための「独立型ワークブース

を生み、ＩＣＴを活用して業務効させるようにした。収益構造を変の設置」などを検討している。

率の向上、社員の「ワーク・モチ

えるという10年後の目標に対し

Ⅳ 業務改善･効率化の推進

ベーション」の向上にねらいを定て、社員がその成長を支える担い

めて取り組んでいる。

手になるので、能力を最大限に発働き方改革を実現させていく上で揮できる環境をつくりたいと考え「業務改善・効率化の推進」の仕組ている。

みづくりは極めて重要だ。

働き方改革推進のねらい

ワーク・ライフ・バランスの実現のためには、従業員はもちろん、[Should]

経営者側が労働時間に対する意識『年次有給休暇の取得促進』に

まず、自社にて開発・改良してきを変えないといけない。当社ではついても、法改正以前から休暇制

た基幹システムを、コンサル主導に経営会議で労働時間問題を取り上度は整備しており、2016年からは全面改定することにしている。

げ、残業の多い部門の担当役員は年５日以上の取得を義務づけ、強組織に眠る暗黙知を形式知に変解決策を出すことになっている。

制的に休暇をとらせる仕組みも設え、属人的なスキルや知識を共有でけ、休暇の取得状況は役員会で報きるよう、徹底した文書化を推進

告することになっている。

し、ナレッジ・マネジメントの推進

当社の働き方改革を整理すると、法令改正については当然［Must］で対応する。やろうと思『労働時間管理のその他の施

えばすぐにもできることを［Can］

策』として、時間外労働は一般社として就労環境の整備などを。そ

員が減った分、管理職の負担が増して、難しいがしなければいけな

えていることが大きな課題だ。

を図っている。
まとめ
労働時間の短縮が、事業活動に負ではなく、正の改善効果をもたらす

ストレスチェックを年２回行働き方改革とは何なのか。まず、利善や効率化に取り組み始めた。

い、ストレス度合いと時間外労働

益水準を重視し、残業が無くなったⅡ

いことを［Should］とし、業務改の長さに因果関係が見られたことことによる変化を担当役員が把握し『時間外労働の削減』についてから、集合研修を行い、健全な職調べることが必要である。その上は法改正以前から、2009年度末に場に向かうための仕掛けを設けてで、従業員が生き生きと働ける舞台

時間外労働の事前申告、休日・深いる。

を作ることが究極の目標と考える。

法令改正への対応 [Must]

夜労働の原則禁止などを導入。

『同一労働同一賃金』は 、当 然 、それが人材確保においてもセールス

2014年度にＰＣログによる時間管

正社員と非正規の職務内容は異なポイントであり、リテンション政策

理を試行し、昨年度、ＥＲＰソフ

るが、実態は、仕事ができるがゆの目玉と捉えて働き方改革に取り組トを導入して始業終業時刻を把握えに幅が広がっている非正規もいんでいる。
富山経協：2019年12月号

3

Top IInterview
T－土地活用の提案で業績回復－

提案型建設で迎えた100周年
個々の能力が共創する会社へ
アルカスコーポレーション株式会社
代表取締役社長

岩崎 弥一 氏創業100年を迎えられました。
曾祖父の岩崎外次郎が1919年、
地元河川の治水工事や砂利採取をなりわい
生業として創業しました。1964年に岩崎建設㈱として法人化し、土木工事から建築分野へと業容を拡大します。さらに景気の波に乗って北陸３県に進出しました。
平成の初めには売上高が100億円を超え、父は北関東で郊外型の都市開発に乗り出しますが、バブル経済が崩壊。私が入社した1995
4 富山経協：2019年12月号

年はそんな冷え込んだ時期でした。
入社２年後、社長に就任されます。
会社に入ると不動産を中心とした不良資産に加え、社内の人間関係もうまくいっていませんでした。
会社の再建を図るため社長に就き、不良債権の処理と同時に人的整理も進めなければいけませんでした。
痛みを伴う再建策でしたので、断腸の思いで取り組みました。時間もかかりましたが、何とか乗り切ることができました。

2000年にマンションのフランチ
ャイズ（ＦＣ）に加盟されました。
当時はバブル崩壊後、デフレ基調で工事案件も少なく、収益は悪化する一方でした。予定価格と入札に縛られる建設業界で、自分で価格を決められる仕事をしようと
土地活用事業に取り組みました。
１つはロードサイドの店舗開発、もう１つがアパート・マンションの開発です。営業部隊を立ち上げ、地主さん探しから事業計画の提案、設計、コンサルタントと全てやります。そこまでやる建設会社は少なく、ノウハウを学ぶためにＦＣに入りました。マンションは北陸
で50棟以上を建設し、商業施設は今でも多くの企業と大切な関係が続く礎となっています。
さらにはこの実績が元になり、大阪の住宅メーカーから声がかかり、関西一円で、20棟以上のマンション建設を請け負いました。
高齢者向け住宅も多く手掛けられています。
2008年のリーマンショックで関西のマンション建設がストップし、関西支店を縮小せざるを得なくなりました。現地採用の社員にも富山へ移ってもらうなど厳しい事業環境の中、土地活用のノウハウを活かして高齢者専用賃貸住宅（現・サービス付き高齢者向け住宅）を始めました。マンション同様に企画・提案型です。老人ホームやグループホームを含めると、50棟以上を手掛けています。
2009年から新社名になりました。
「アルカス」はラテン語 で「 虹 」の意味です。お客様に笑顔を届ける架け橋となるよう、素晴らしい仕事を追求し、可能性へとチャレンジする気持ちを込めています。

－ドキドキワクワクを社訓に－６カ条の社訓の最初が「常に仕事を楽しみ、ドキドキワクワク感を大切にします」となっています。
社長就任時に会社の再建のためには、会社が何を目指しているかを明確にし、社員と共有することが必要だと感じました。長かった
社訓を心に届く言葉に改め、さらに10年前に今の経営に即した内容に直したものです。
実際にはどのように人材育成をされていますか。
現在「エンパワー経営」を根幹に社員教育に取り組んでいます。
「エンパワーメント」は一般的に「権限委譲」と訳されることが多いのですが、「勇気づける」「エネルギーを与える」という意味があります。社員の良いところを引き出し、「ドキドキ、ワクワク、イキイキ」しながら、楽しく仕 事ができる会社を目指しています。
専門家の指導のもと、若手を中心に約10人のＰＥＰ（Personal
Empowerment Program）チーム
が中心となって、心理学や行動科学に基づいたワークショップを行っています。その学びを通じて、社員が自主的に新規事業や課題解
きょうそう
決の「共創」に取り組んで欲しいと思っています。
具体的にはどのようなことですか。
一例として、会議の席順は従来
略のような序列順ではなく、若い社員からも活発な意見が出るように、意識的にバラバラにしています。
社員も「社長が身近だ」と言っており、良いことだと思います。
私は細かいことに口出しせず、できるだけ任せるようにしているのですが、責任のある中間管理職の中には指示命令をする際、目的や意味を考えさせることが足りな
く、任せて育てる機会を充分に与えきれていない人もいて、理想の会社にはまだまだです。
働き方改革への取り組みは？
時短や有給休暇の消化だけではなく、本質は生産性の高い会社にすることです。今、建設業は大変な人手不足で、協力会社も少なくなる中で、限られた人数で高いパフォーマンスを発揮する必要があります。よりエンパワーすること
で高い生産性を実現でき、また、当社を選んで入社する人も増えてくるだろうと思っています。
もう１つはデジタルシフトです。
人時生産性向上のために、来年度からＩCＴを導入する予定です。
単なる省力化だけでなく、働く人
がよりクリエイティブに仕事ができるようにしたいと思います。
今後の事業展開を教えて下さい。
土地活用提案の１つとして、障がい者向けグループホームや就労継続支援事業所の建設を始めました。高齢者住宅と同様、誰もが笑歴

1964（昭和39）年7月、南砺市（旧福野町）生まれ。立教大学経済学部卒後、大和証券㈱勤務、萩山教嚴代議士、鈴木宗男両代議士秘書を経て、1995年岩崎建設㈱（現アルカスコーポレーショ
ン㈱）入社、97年から社長。現
在、富山県建設業協会理事、南
砺市商工会副会長を務める。

安全パトロール中

顔で活躍できる世の中を作りたいとの思いで取り組んでいます。
老老介護と同様、障がい者家族の高齢化なども問題となっています。日本でパラリンピックが開催される機会に、障がい者への理解が進み、健常者と共存共栄できる
社会に進むよう、当社もその応援をしたいと思っています。建設だ
けでなく、自社でも就労支援、自立支援の新規事業を作り、新たなビジネスモデルを構築したいと考えています。
当社は建設業であることに変わりありませんが、３つの仕事をしていると考えています。「国民の生活を守る社会資本整備」、「お客様の事業の成功のサポート」、
そして「社会的に困っている人の活躍のサポート」です。このドメインの中で、色々な事にチャレン
ジしていきたいと考えています。
座右の銘をお尋ねします。
「人生二度なし」です。教育者の森信三氏の言葉です。私は30代の時、入院したことがあり、「人生は一度きり、目の前の時間を有意義に生きていこう」と強く感じました。若い人も時間の有限性に気付いて、有意義な人生を送ってもらいたいと思っています。
会社概要

アルカスコーポレーション株式会社
創
業： 1919（大正８）年
所 在 地： 南砺市長源寺89
資 本 金：２億7,624万円
事業内容： 建設工事、土地活用事業、不動産業、生コンクリート
・アスファ
ルトの製 造・販 売、土 石 採 取、
石油類販売ほか
従業員数： 87名（2019年10月末現在）
売 上 高： 54億9,800万円（2017年12月期）
関西営業所
事 業 所： 富山支店、関連会社： パイオニア運輸㈱、岩崎資源開発㈱Ｕ Ｒ Ｌ： https://arcus-corp.com/

富山経協：2019年12月号

5労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）

40,0001.85

35,000

2.00

1.57
1.50

30,00025,0001.00

20,00015,0000.50

10,000
5,000
0

年 月
県求職者数
県求人数
県求人倍率
全国求人倍率2018.913,83627,904
1.98
1.64

10
14,38728,913
1.93
1.62

11
14,04428,271
1.92
1.63

12
2019.1
13,693 14,134
27,791 28,422
1.98
1.98
1.63
1.63

2
14,35929,6322.00
1.63

314,73829,5941.95
1.63

415,19728,078
1.94
1.63

5
14,99627,2561.94
1.62

6
14,471
26,6871.92
1.61

714,49627,1711.87
1.59

8
14,11026,863
1.86
1.59

9
14,467
27,243
1.85
1.57

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei_toukei/shokugyou_shoukai/toukei.html■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
234,000

賃 金の動き
（所定内給与）232,072

232,000
230,000
228,000
226,000
224,000
22,000（所定外給与）20,00017,501

18,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
150.0

2018.910
11
12
2019.1
2
3
4
5
6
7
8
9
230,458 231,008 231,335 230,743 225,828 227,964 228,260 230,639 229,640 233,650 232,593 229,424 232,072
19,402 20,526 21,238 21,436 18,474 18,103 18,749 19,457 17,764 17,415 17,192 16,611 17,501

労働時間の動き（所定内労働時間）

145.0
140.0

136.6

135.0
130.0
125.0

13.0

（所定外労働時間）
10.0

11.0
9.0
7.0

年 月
所定内
所定外

2018.9
136.4
10.2

10
140.0
10.8

11
143.0
11.0

12
136.9
11.1

2019.1
122.5
9.6

2
134.8
10.1

3
134.2
10.7

4
139.8
11.0

5
127.9
10.1

6
140.8
9.7

7
141.4
9.7

8
129.5
9.2

9
136.6
10.0

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」http://www.pref.toyama.jp/sections/1015/lib/maikin/index.html

6 富山経協：2019年12月号

0.00

事業活動報告2019年10月9日～12月10日
所

参加人数

11月 6日（水）

タワー111ビル 21階

11名

理事会

11月 8日（金）

ホテルグランミラージュ

9名

東部地区会員懇談会

11月 8日（金）

ホテルグランミラージュ

113名

事

業

名

経営企画・ＩＴ委員会「定例委員会」

委員会名

開

経営企画･ＩＴ

催

日

場

会
議
講 演 会 会員交流

見 学 会
講
座
・
セ ミ ナ ー

品質管理委員会「幹事会」

品質管理

11月11日（月）

富山経協・研修室

7名

教育委員会「幹事会」

教育

11月12日（火）

タワー111ビル ３階会議室

8名

環境委員会「幹事会」

環境

11月15日（金）

富山経協・研修室

10名

人事・労務政策委員会「幹事会」

人事･労務政策

11月19日（火）

タワー111ビル ３階会議室

5名

教育委員会「定例委員会」

教

育

12月 3日（火）

富山経協・研修室

21名

環境委員会「定例委員会」

環境

12月 4日（水）

富山経協・研修室

24名

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

12月10日（火）

富山経協・研修室

32名

工場幹部のための「現場力強化と人財育成のヒント」 品質管理

11月11日（月）

富山経協・研修室

24名

会員交流ボウリング大会

総務交流

11月22日（金）

富山地鉄ゴールデンボウル

120名

婚活支援イベント

総務交流

12月 8日（日）

日本海ガスショールーム Prego

18名

総務交流委員会「施設見学研修会」

総務交流

10月21日（月）㈱ユニゾーン「遊心亭」

18名

品質管理委員会「県外企業見学研修会」

品質管理

10月24日
（木）
～25日
（金）

アイホン㈱豊田工場
三菱電機㈱名古屋製作所

14名

環境委員会「県内企業見学会」

環

10月25日（金）

日産化学㈱富山工場

23名

労務管理実務講座

人事･労務政策

10月9日・16日・23日（水）・29日（火）富山経協・研修室
11月 5日（火）

20名

改善力養成セミナー～業務改善・基礎編～

教育10月10日（木）

富山経協・研修室

36名

ヒューマンエラー未然防止セミナー

品質管理

10月11日（金）

富山経協・研修室

53名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

10月17日（木）・30日（水）
11月14日
（木）
・28日
（木）

富山経協・研修室
タワー111ビル ２階会議室Ⅰ

24名

会議の生産性を向上するビジネス・ファシリテーター養成講座

教

育

10月24日（木）

富山経協・研修室

24名

次世代経営者育成セミナー ～ひと・しごと未来創生塾～

経営企画･ＩＴ

10月25日（金）

富山経協・研修室

6名

若手社員実践コース

教

育

10月29日（火）

インテック大山研修センター

42名

ものづくり女性社員のための改善力向上セミナー

品質管理

10月30日（水）

富山経協・研修室30名

管理職基礎コース

教育

11月 6日
（水）
・ 7日
（木）

富山経協・研修室

52名

ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞

品質管理

11月12日
（火）
・13日
（水）

富山経協・研修室

27名

管理職マネジメント研修

教育

11月19日（火）

富山経協・研修室

18名

労働法実務講座<第３回>

人事･労務政策

11月20日（水）

富山経協・研修室

38名

働き方改革を推進する業務仕組み化セミナー

教

育

11月21日（木）

富山経協・研修室18名

変化点管理の考え方・進め方セミナー

品質管理

11月26日（火）

富山経協・研修室

47名

残業削減に向けたホワイトカラー業務の効率化

教12月 3日（火）

富山経協・研修室

40名

境

育

富山経協：2019年12月号

7

委員会活動

総務交流委員会＜上位成績＞（団体の部）
会社名
優 勝 アイシン軽金属㈱準優勝 武内プレス工業㈱３ 位 ㈱リッチェル■第10回婚活支援事業
12 月８日（日）、日本海ガス㈱ショールーム Prego で、通算して10 回目の婚活支援事業「Cheesede Afternoon Tea Party」を、男性13名、女性５名、合計18名の参加者を得て開催した。
講師にワインカフェ「51 シンク

イクやスペアの際のハイタッチが随所に見られ、大きな歓声がホールに響き渡った。
ゲームは１チーム４人の２ゲー
ム合計スコアで競う団体の部と、各人２ゲーム合計スコアで競う個
人の部で行われたが、女性と男女問わず65歳以上には１ゲーム20ピンのハンディを適用した。
主な成績は下記の通り。団体の部はアイシン軽金属㈱チームが優勝した。個人の部は武内プレス工業㈱遠藤雅博氏が優勝した。表彰式では、自社参加チームの応援に（個人の部） 氏
優 勝 遠藤準優勝 栗原
３ 位 半井駆けつけた総務交流委員会副委員長の北日本放送㈱取締役社長室長の島谷浩司氏に各賞のプレゼンテーターを務めていただいた。

団体優勝のアイシン軽金属チーム
個人優勝の
遠藤さん

▲

■会員交流ボウリング大会
11月22日（金）、富山地鉄ゴール
デンボウルで開催した。平日の夕
刻にもかかわらず、30チーム120名の参加者を迎えることができた。
参加最年長者の㈱チューエツ
立浪定雄氏による始球式の後、一斉に競技が始まり、各チーム和気
あいあいとした雰囲気の中で熱戦が繰り広げられた。
１フレームごとに左右のレーン
で交互に投球する「アメリカン方式」を採用したため、隣レーンのチームとの交流が深まり、ストラ

名雅博（武内プレス工業㈱）一男（富山電気ビルデイング㈱）達也（㈱チュ－エツ）

エンタウノ」のマダム ･ 佐藤淑子
さんを招き、講師によるデモンス
トレーションを行った後、男性４～５人と女性１～２人ずつの６人
１組の３チームに分かれ「チーズプレート」
作りにチャレンジした。
和気あいあいとした雰囲気の中、季節のチーズや果物等をふんだんに使い、チームごとにオシャレなプレートが完成した。
続いてのパーティでは、歓談を中心に、チーズの盛り合わせや飲み物をいただきながら、参加者
は楽しいひとときを過ごした。参加者同士の素敵な出会いを演出した中、３組のカップルが成立した。

人事・労務政策委員会■幹事会
11月19日（火）、八十島委員長はじめ副委員長、幹事５名が出席し、
タワー 111ビル３階会議室で開催した。
八十島委員長の挨拶後、事務局より2019年度事業の経過報告を行い、今後の事業予定として２月定例委員会では、大学等との情報交換会を行うこと、2020年度事業計

画（案）
として、各定例委員会においては、経団連などを招いた講演
会及び情報交換会や企業見学会等を実施すること、人事・労務管理
セミナーについては、2020年度協会活動テーマや委員会参加企業へ実施したアンケート結果等を参考に、第１回は「エンゲージメント
向上セミナー」、第２回は「人事・賃金制度設計セミナー」を実施す

ることを、12月定例委員会に諮ることで決定した。

教育委員会■幹事会

８月・12月・２月のうち、教育制

11月12日（火）、松原委員長はじ

度見学会を６月・２月に開催し、め幹事８名が出席して、タワーその見学候補先について提案を頂

111ビル３階会議室で開催した。

いた。８月・12月の事業計画（案）

松原委員長挨拶後、2019年度年については各幹事から出た意見を間事業報告を行った。次に、2020

もとに、12月の定例委員会で諮る

年度の定例委員会の活動内容につことが承認された。

いて審議した。定例委員会６月・■定例委員会催した。松原委員長の挨拶後、事

12月３日
（火）
、富山経協・研修

務局より事業実施報告をし、定例室で、定例委員会に合わせて勉強委員会の活動内容と講座・セミ会を開催した。

ナーの受講状況について説明し第一部は、松原委員長はじめ40た。研究部会テーマ「管理職教育名が出席して、（公財）
日本生産性の研究」については、管理職研修

本部 主席経営コンサルタントの

の見直し
（再構築）
に取り組み、そ矢島浩明氏を講師に招き、働き方の成果を近江部会長が報告した。

ミナーなどが審議の上、承認され改革推進の一助となる勉強会「残続いて、2020年度の定例委員会は、た。

業削減に向けたホワイトカラー業

働き方改革関連の講演会や勉強会

次回の定例委員会は、2020年２

務の効率化」を開催した。

を開催すること、見学会の開催、

月28日
（金）
三菱ケミカル㈱富山事

第二部では、松原委員長はじめ

講座・セミナーについては管理職

業所での教育制度見学会と合わせ21名が参加して、定例委員会を開

向けの新設講座やリニューアルセ

て行う。

品質管理委員会■幹事会

いて審議した。委員会活動につい11月11日（月）、谷川委員長はじては、定例委員会の９月と 12 月

め幹事７名が出席して富山経協・はグループディスカッション形

研修室で開催した。

式、７月と２月は見学会形式を基

幹事会に先立ち、㈱日本能率協

本に４月の幹事会で検討するこ会コンサルティング ＴＰＭコンと、11 月の幹事会では特別講演

サルタント 和泉高雄氏を講師に会を併催すること、講座・セミ

招き、工場幹部のための「現場力ナーについては「ISO9001 内部監

強化と人財育成のヒント」をテー

査員養成講座」を年２回開催する

マに特別講演会を開催し、24名がことなど、事業計画（案）につい参加した。

て 12 月の定例委員会で諮ること

幹事会では谷川委員長が挨拶し、2019 年度事業活動報告を行った後、2020 年度の事業計画につで承認された。

委員会活動■定例委員会
12月10日（火）、谷川委員長はじく、順調に推移していることが報告された。

め委員・担当者合わせて32名が出

2020年度の委員会活動は、基本

席して、富山経協・研修室で開催

的には2019年度を引き継いで進めした。

ていくこととし、具体的な活動内

谷川委員長挨拶の後、2019年度

容は４月の幹事会で検討するこの事業活動報告と2020年度の事業と、講座・セミナーは「ISO9001

計画について審議した。

内部監査員養成講座」を年２回開2019 年度は前年度に引き続き、定例委員会でのグループディス

催することなど事務局案で承認された。

カッション、委員企業見学会の会議の後、「品質管理 ･ 品質保実施や講座の担当委員制実施等

証部門の役割発揮における現状のに取り組んだ。また、講座・セミ

問題 ･ 課題とは何か、どう改善すナーでは、開講した 13 講座につべきか」をテーマに、委員・担当

いて募集人員を上回る講座も多者が５班に分かれ、活発なディス

カッションを行った。

環境委員会
■幹事会
11月15日（金）、尾島委員長はじめ幹事10名が出席して、富山経協・研修室で開催した。

小企業の新規参加が課題として挙げられる。
協会活動テーマ・上記課題を踏
まえ、2020年度事業活動の県外企尾島委員長挨拶の後、事務局よ業見学先や、ＳＤＧｓ勉強会・省り2019年度の事業実施報告をしエネセミナーの継続実施・富山県た。当年度の課題は、中小企業の機電工業会との共催事業などにつ

省エネ経営普及のため、「省エネ

いて、12月４日（水）の定例委員会

セミナー」を新設したが、規模ので諮ることが承認された。

大きい会社からの参加が多く、中■定例委員会部長 金城慶太氏から「お客様のお

12月４日
（水）
、富山経協・研修

役立ちにつながる省エネ対策」と室で、定例委員会に合わせ環境取

題して、北陸コカ・コーラボトリ

組み事例発表会を開催した。

ング㈱広報環境部部長 山本克彦

第Ⅰ部事例発表会には、尾島委氏から「廃棄物ゼロ社会を実現す

員長はじめ24名が出席して、北陸るための取組み」と題して発表し電力㈱営業本部室スマートビジネていただいた。

ス推進チーム チーム統括課長 田

第Ⅱ部の定例委員会では、尾島辺大太郎氏から「災害対応力強化

委員長が挨拶した後、事務局よりを含めたエネルギーマネジメント

2019年度の事業実施報告および課技術の開発とＶＰＰ（バーチャル

題を踏まえ、2020年度の事業計画

パワープラント）
実証の取組み」と案を審議した。来年度は昨年の事題して、㈱トヨックス経営企画室

業活動に引き続き、新規で８月に勉強会「ＳＤＧｓセミナー（仮）」を開催することが承認された。
次回活動は、２月に㈱トヨック
スを見学する予定。

経営企画・ＩＴ委員会■定例委員会
11月６日（水）、牧野委員長はじめ委員11名が出席してタワー 111
ビル21階会議室で開催し、2019年
度事業実績報告及び2020年度事業
計画（案）
について審議した。
牧野委員長の挨拶後、事務局より2019年度の事業活動の「中小企業における健康経営」と、９月６日から開講した「次世代経営者育成セミナー」の中間報告をした。

また、富山県主催「スマートものづくり人材育成」
について、企画・集客の支援を受託したことや、富山地区会員懇談会で「誤解の多い
働き方改革」を富山県総合政策局
少子化対策・県民活躍課と共催で実施したことなどを報告した。
次に、2020年度の協会活動テーマ（案）
について審議し、各委員から意見を聞いた上で、テーマは「エ
ンゲージメントを高めるさらなる働き方改革」に決定した。
次回委員会は2020年２月７日（金）に開催し、2020年度事業計画について審議する。

講座・セミナー
階層別研修■若手社員実践コース
土改革コンサルタント石川歩氏
10月29日（火）、
42名が参加して、 が、論理的思考力および問題解
インテック大山研修センターで開決ステップと技法について、具催した。
体的に手順とポイントを解説し本研修は、社会人生活５年程度た。ケーススタディでは学んだポの若手社員を対象に、自身で論理
イントと業務改善のケースを結び的に物事を思考することができ、 つけ、課題解決の手順、問題解決
課題を発見できる「考え抜く力」とのステップ、問題解決プロセス「周囲に働きかけ実行する」
コミュ （業務改善）を確認するとともにコ
ニケーション力を学ぶことを狙い
ミュニケーション力の向上とチーに開催した。
ムワークのポイントを学んだ。異講師の（公財）
日本生産性本部風業種の参加者との討議となった■管理職基礎コース
11月６日（水）～７日（木）、52名が参加して、富山経協・研修室で開催した。
本研修は、部下の能力開発・発揮させるポイントや、部下が自ら考えて動けるチーム作りのノウハ
ウ習得をねらいに開催した。講師の（公財）
日本生産性本部主席経営
コンサルタント中間弘和氏が、①
管理者の役割と要件、②業績向上のマネジメント、③部下育成のマ

ネジメント、④組織力強化のマネ
ジメント、⑤変革と推進のリー
ダーシップについて、具体的事例
や自身の体験談を交えて解説した。グループディスカッションでは、部下の育成について、目標管理や人事考課の目的と仕組みを確認するとともに、ＶＴＲのケースを用いて部下指導のあり方や部下とのコミュニケーションを検討した。また、他社の管理職社員と取り組むことによって相互啓発・人が、テーマを「飲食店の業務改善」と身近なものに設定したことで、活発な議論が行われた。

脈づくりに繋がった。受講者からは、「管理職のあり方を再認識できた」「テキストのみでなく、講師の事例が豊富で聞いていて参考になった」と好評の声が伺えた。

講座・セミナー

共通■改善力養成セミナー～業務改善・基礎編～
10月10日（木）、36名が参加して
富山経協・研修室で開催した。
改善コンサルタントの東澤文二
講師は、経営環境の激変期こそ改善活動の強力な推進が必要であり、手間をかけず、カネをかけず、知恵を出して「工夫」
する改善が大切であるとした上で、問題の裏返しや見える化などの改善の方

程式・定石・公式について、工場や店舗などの様々な事例を通して学んだ。また、改善の定着化、活性化を図るには、改善事例と定石の組み合わせの大量蓄積が重要であるとした上で、改善メモを短時間で作成する演習を行い、まずは職場で実践してみることが重要であるとした。
来年３月12日（木）には、改善活動を「指導・推進・牽引」
するため■会議の生産性を向上するビジネ
ス・ファシリテーター養成講座
10月24日（木）、24名が参加して
富山経協・研修室で開催した。
本研修は、会議におけるファシ
リテーションのスキルとマインドを理解し、自社の会議やプロジェクトで進行役の役割を果たせる人材を育成することを狙いとして開催している。講師の寺沢俊哉（公財）日本生産性本部主席経営コン
サルタントは、ロールプレイ実習
を用いて①「対話の基本」のスキ
ル、②会議を企画する「しこみ」、会議を進行する「さばき」のポイン
トを実践的に伝え、③わが社の会
議を見直しについて、具体的なポイントを踏まえ解説した。
グループに分かれて、活発な実習を行い、最後に実際の事例を学「会議の生産性を向上するビジネス・
ファシリテーター養成講座」を受講してアルコット株式会社
働き方改革推進室

佐々倉麻理子

ら、役者が原作や台本が無い、あ良い会議をするためには、「ラ
イブメソッド」という心を動かし、 るいはあまりそれを読まない状態
で舞台に立つのと同じです。不安行動をうながす技術を身に付けるになるのは当然です。
ことが重要です。その中でも「企よって今後は、講座で学んだ「ラ
画力」
「進行力」
「対話力」を順番に
イブメソッド」を意識し実践して進めることが必要なのですが、今いきたいと考えています。特に「企までの自分はその中の「対話力」
ば画力」を身に付ける訓練として、かり注視し、強化しようとしていタイトルや根拠などを企画するました。ファシリテーションの大切な原則や企画、進行といった事 「たこさあかすのワンシート企画
前準備が甘い状態だったのです。 書」を事前に作成する習慣を大切にしていきたいです。実際に、企それらの事前準備が足りなかった
画書の一部ではありますが、会議
から迷いや不安があったのだと気のゴールを明確に参加者と共有しづくことができました。例えるなの具体的ノウハウを研究し、改善エキスパートを養成する「改善レベルアップセミナー＜業務改善・応用編＞」を開催する。

び、会議について見直した。

ただけでも、会議終了後の達成感
や次のステップへの意識が変わったという実感が持てました。そしてそれが自信になり、会議の進行に対する不安や迷いが払拭されるというプラスの変化を感じています。
最後に、「対話の場（会議や研修）は、ピットイン」です。Ｆ１のマシンが整備を終えピットインから出ていくように、会議や研修が終わった後、参加者がモチベート
され、エネルギーに溢れた状態で部屋を出ていける。講師がおっしゃったこのフレーズも忘れず、
私もピットインの価値を高めることができるファシリテーターを目指し、この講座で学んだことをア
ウトプットし、対話の場に関わっていきたいと思います。

■ヒューマンエラー
未然防止セミナー
10月11日（金）、53名が参加して
富山経協・研修室で開催した。
講師の中央大学理工学部経営シ
ステム工学科の中條武志教授から「ヒューマンエラー未然防止」の考え方と方法論を中心に、ヒューマ
ンエラーを引き起こす人の特性、ヒューマンエラー防止の原理と方法、作業に潜在するヒューマンエ
ラーの危険の洗い出し方、エラー
プルーフ化の原理、対策案を評価・選定する方法を含め、ヒュー
マンエラー未然防止活動を自分の職場・チームで進める場合の注意点などについて、講義・演習・発表を通して学んだ。

■ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞
11月12日
（火）
・13日
（水）
の２日
間にわたり、27名が参加して富山
経協・研修室で開催した。
講師の（公財）日本生産性本部
主席経営コンサルタントの矢島浩
明氏は、ヒューマンエラー対策は安全管理に始まり品質管理の領域
でも多くの研究がなされてきたが、「人はエラーをするもの」
であることは不変であり、現状でも絶対的対策は困難と考えられていることから、日常的な活動を通じて意識を高め、維持していくことが大事であるとして、安全管理の基
礎知識やヒューマンエラーの分類と防止対策について講義した。
ケーススタディでは「安全管理とヒューマンエラー」、「原因追求と再発防止」、「不良率低減とヒューマンエラー防止」、「自社のヒューマンエラーについて考える」の４つのテーマについてグ■働き方改革を推進する
業務仕組み化セミナー
11月21日（木）、業務の生産性向
上・働き方改革を推進する担当者
18名が参加して、富山経協・研修室で開催した。日本のサービス産
業の生産性向上が喫緊の課題であることを受けて開催した。
初めに㈱良品計画の上原店長が「MUJIGRAM」 の先進事例を紹介した。その後、（公財）
日本生産性本部 主任経営コンサルタント
鍛治田良氏が、働き方改革は「従業員のためではなく、企業のため」とし、マニュアルと業務基準書の違いや他社の事例を交えながら一つひとつの作業を「何のために」するのかを説明した。
演習では実際の作業を映像で確認し、作業基準書を作成するワー■残業削減に向けた
ホワイトカラー業務の効率化
12月３日
（火）
、40名が参加して
富山経協・研修室で開催した。
本研修では「残業問題は管理職の責任である」ことの重要性と残業問題の解決の糸口をつかんでもらうことをねらいに開催した。
講師の矢島浩明（公財）
日本生産性本部主席経営コンサルタント

は、
ホワイトカラーの生産性向上、
特に間接業務に焦点をあて、残業削減に向けた基本的な考え方について説明した。残業削減に向けた
業務効率化のポイントとして①問題の可視化／見える化、②多角的な視点からの検討、③中長期的な時間軸での対策の推進、④適切な動機付けなどの職場内の改善アプ
ローチ方法について実際の事例をループ演習を行い、異業種の受講者たちが共通テーマでお互いに気づき、学び合うことで活発な議論が行われた。

クを行い、実践的な業務仕組み化の手法を学んだ。

交えてわかりやすく説明した。

講座・セミナー

品 質 管 理■実践しながら学ぶ
統計的手法活用講座
５月23日（木）から富山経協・研修室で開講した ｢第63回実践しながら学ぶ統計的手法活用講座｣は、11月28日（木）に15日間の全日程を終えて閉講した。
この講座は、企業の体質改善を進めるために重要な役割を担うス
タッフ・技術者を対象に、問題解決に必要な統計的品質管理（ＳＱＣ）の手法を学び、自職場での問題の解決を図るべく、その実践的な活用方法を習得することをねらいとしている。職場で起きている
身近な問題を上司とキャッチボー
ルのうえテーマとし、グループ別にカウンセリングを受けながら、
品質管理手法を駆使して問題解決に取り組み、その内容を研究論文にまとめて提出することが修了基準の一つとしている。
最終日の28日には、先に開催された論文審査会で講師より推薦を受けた優秀論文３件の発表後、講座全体を通して総合評価上位３名が優秀賞の表彰を受け、受講24名全員が無事修了証を手にした。
〈優秀論文〉 宮島 一樹さん（アイシン軽金属㈱）大西 正紘さん（コーセル㈱）布村 英大さん（中越合金鋳工㈱）〈優秀賞〉
水上慎太郎さん（コーセル㈱）明翫 高志さん（アイシン軽金属㈱）楠真吾さん（富士フイルム富山化学㈱）〈講師派遣等のご協力企業〉
アイシン軽金属㈱、コーセル㈱、サンエツ運輸㈱、㈱タカギセイコー、中越合金鋳工㈱、㈱リッチェル「実践しながら学ぶ統計的手法活用講座」
を受講して

コーセル株式会社
ＣＳ開発部 ＣＳ課

私は、直流安定化電源を製造販売しているコーセル㈱でＣＳ開発部に所属しており、国内・海外のお客様からの技術問い合わせの対応や製品提案の業務に携わっています。
コーセルではＱＣ活動に力を入れており、入社してから品質管理に関する教育や統計手法を学ぶ機会は多くなりましたが、学んでから活用するまでに年数が経ってしまったことや、ＱＣサークルリー
ダを務めている中で、もう一度基礎から学びなおし、実業務への活用と後輩指導に役立てたいという思いから受講しました。
講座では、品質管理の基礎的な

水上

慎太郎

考えから、最適なツールの使い方、解析方法などを具体的な演習を通じて学ぶことができました。生産状況や品質を管理するための管理
図やパレート図の作り方など基礎的なことに加え、検定・推定や分散分析など専門的な手法を実際に手を動かして使用してみること
で、改めて理解が深まり、実務での活用方法をイメージしながら講義を受けることができました。また、講師の方々も実際に現場で品質管理に携わっておられる方や経験豊富な方々が丁寧に説明してくださるので、非常に多くのことを習得できたと思います。
また、研究テーマ論文を作成するにあたり、講師の方や社外の方とグループディスカッションをする時間が定期的に設けられていたのですが、ここでは異業種の方との交流を通じてとても多くの知見をいただくことができました。また、社外の方のお話や仕事内容など貴重な意見交換の場となり、多くの刺激をいただきました。
講義の中でも講師の方がおっしゃっていたのですが、業種が異なっても統計という共通語を用いることで、現場の状況や困り具合などをスムーズに共有でき、有意義な議論ができることが実感できました。グループディスカッショ
ン通じて様々なご意見をいただ
き、社内の改善活動につなげることができました。
今後は今回学んだ統計手法を社
内の改善活動や品質向上、後輩指導等に役立て、会社に貢献できる
よう頑張りたいと思います。

■ものづくり女性社員のための改善力向上セミナー
10月30日（水）、ものづくり企業で働く女性社員30名が参加して、
富山経協・研修室で開催した。
講師の髙林るみ子㈱日本能率協会コンサルティング ＴＰＭコン
サルタントは、現場においても女
性社員の活躍がますます求められていることから、女性社員の活躍に必要な環境づくりや現場活性化
の
「仕掛け」
・
「仕組み」
づくりにつ
いて、①改善活動概論、②生産活動の基礎知識、③５Ｓ活動の進め方、④改善活動の基礎知識を、女性ならではの事例など用いて、講義と演習を通じて学んだ。また、グループ演習では不具合や改善の
見える化の役割を担う、自主保全
活動には欠かせない「エフ付け」に■変化点管理の考え方・進め方
セミナー
11月26日（火）、47名が参加して富山経協 研修室で開催した。本
セミナーは、変化点を管理し対処することが品質不良撲滅や事故未然防止に繋がることから本年度新たに企画した。
講師の（一社）中部産業連盟 主
席コンサルタントの山崎康夫氏
は、変化点管理とは Man（人）、Machine（設備）、Material（材料）、Method（方法）、Environment（環境）の５つに対し、品質不良が発生する前に品質の変化を確認し、問題があれば未然に手を打つことであるとした上で、①製造現場での品質管理、②リスク管理と変化
点管理、③タートル分析による異常管理の方法、④設備故障の未然防止、⑤見える化で異常発見能力向上の５つの内容について、講義「変化点管理の考え方・進め方セミナー」を受講して

日本カーバイド工業株式会社

魚津・早月工場 製造部成形材料グループ

私の職場では成形用樹脂を製造しています。品質不良や設備トラ
ブルを撲滅するため、管理方法を学びたいと思い参加しました。
セミナーは品質管理における変化点管理で、変化を確認し問題があれば未然に防ぐ手法についての内容でした。冒頭で生産現場における改善活動の体系について説明を受け、ISO9001、５Ｓ活動、見える化、設備管理など、以前から実施しているため内容も理解しているつもりでしたが、活動が相互に関係し同じ目的に繋がっているという考え方が不足していることに気付かされました。

野村

弘明

製造現場の品質管理については
プロセスごとにＰＤＣＡを確実に行うことが基本であり、製品安全に関する重大なリスクについてはリスク管理が必要であることは、
事例紹介を交えた説明で重要性を再認識しました。また、不良発生の原因の一つであるポカミスは、
職場の決めごとが不明確であることや５Ｓができていないこととも密接に関係しており基本的な活動の大切さを改めて実感しました。
職場でも見直したいと思います。
変化点管理については自社の４Ｍ変更の規定に従い管理ができていると思っていましたが、職場のついて、実際の現場写真に付箋を貼って体験し学んだ。

とグループ演習を通じて考え方や進め方を学んだ。

生産活動で日々生じる様々な変化点についても確実にとらえることの重要性と確実に管理することが品質不良を未然に防ぐために重要であると学びました。ＶＭボードを活用し見える化することでより確実に作業員への周知ができ管理できると感じました。
設備管理は自主保全活動で維持管理できるようにシステム化を図ることが重要で、特に重点設備について維持管理体制を確実に構築する必要性を感じました。
これまでは社内の様々な活動について個別の目的を実現することで満足していましたが、セミナー
を通して活動のポイントを理解できたと同時に、これらの活動が生産システムを構築するための手段であり、全て整って初めて生産現場全体の本来達成すべき目的が実現できることを再認識しました。

講座・セミナー

労 務 管 理■労務管理実務講座
10月９日（水）
から全５回開催した講座は11月５日（火）、20名の参加者全員が修了した。
第１回では、泉崎労務コンサル
ティンングの松浦辰夫代表が「企業経営における労務管理」と題して、①労務管理に関する法律、②
就業規則等の整備、③「働き方改革」関連法の対応等を解説した。
第２回、３回では、島崎裕美子
社会保険労務士が「労災・雇用保険実務にかかる諸問題」
「社会保

険にかかる
諸問題・企
業経営で活
用できる助
成金」と題
して解説し
た。第４回、５回では小股清香弁護士が「労務管理上のトラブル防止その１」「労務管理のト
ラブル防止その２」と題して解説した。
受講者はグループワークで事例について議論を交わしながら労務管理にかかわる諸問題について学んだ。

■労働法実務講座（第３回）
11月20日（水）、「2020年４月施行『同一労働同一賃金』の問題に企業としていかに対応するか」をテーマに、38名が参加して富山経協・研修室で開催した。
第一協同法律事務所の伊藤昌毅
弁護士が、
①
（改正）
パートタイム・
有期労働法のポイント、②「同一労働同一賃金ガイドライン」の内
容と疑問点、③正社員と非正規（有期、パート等）との均等・均衡待遇を巡る諸問題―現役世代の場合と定年後再雇用の場合の違い、④使用者として非正規雇用をどのように使っていくことになるのかについて解説した。
講義では、長澤運輸事件の最高裁判決とその前後に出された下級審裁判例の分析と、使用者の今後の対応や、定年後再雇用での使用者による労働条件提示を高年法違反としたトヨタ自動車事件、九州惣菜事件両高裁判決と使用者の今後の対応等について具体的な解説
があった。

見学会
総務交流委員会■施設見学研修会
10月21日（月）、矢野委員長はじめ18名が参加して、㈱ユニゾーン
砺波研修所
「遊心亭」
で開催した。
講演として、㈱ユニゾーンの梅田ひろ美代表取締役会長から、経営理念やＣＳＲ活動をはじめ、「遊心亭」を設立した経緯等を聞き、美の感性も含め、もったいない精
神から古民家を再生したことな
ど、感動的な話を聞くことができた。その後、研修所内を自由見学した。
日本文化や砺波地方の伝統的家屋を保存活用した施設を見学しながら、参加者からは次々と質問が飛び出し、一つひとつに丁寧な回答があった。広い敷地に、和の心でしつらえられた各部屋は落ち着きがあり、無になれる場所が多く、従業員は心を癒されながら研修を受けることができ、自然にコミュ

ニケーションが生まれるとても良い研修環境であると感じた。

見学会

品質管理委員会■県外企業見学研修会
人材などあらゆる分野の品質向上
10月24日（木）～ 25日（金）の２に取り組み、1981年以来２度目の日間の日程で愛知県に赴き、14名
デミング賞を受賞していた。
が参加した。
２日目は、三菱電機㈱名古屋製
初日は、住宅向けインターホン・作所を訪問した。同所はＩｏＴをドアホン、ナースコールなどの製活用した次世代のものづくりを実造販売メーカーであるアイホン㈱現するＦＡ統合ソリューション
豊田工場を訪問した。同社では、 「e-F@ctory」を導入しており、生生産進捗状況、仕掛かり状況、不産現場の生産状況・品質・省エネ・具合状況などが製造現場内でリア
安全性・セキュリティをリアルタ
ルタイムにグラフ化されるなど見イムで複数拠点を監視し、工場運
える化・スマート化が進んでおり、 営の見える化を実現していた。ま
多品種・少量の製品をセル生産方
た、タブレット端末を活用した組式で効率的に生産していた。
また、 立作業支援システムを導入するな
全社一丸で製品、サービス、業務、 どヒューマンエラー防止にも活用「県外企業見学研修会」に参加して三協立山株式会社 三協アルミ社
生産品質管部 生産品質管理課

今回、愛知県での企業見学研修会に参加させて頂きました。当社
は住宅、ビル、エクステリア製品を製造し販売するアルミ総合建材メーカーです。私は、他社工場を見学する機会がなかったので、今回が初の見学となります。見学先の２社は、電子部品を使用した精密機器の製造企業で、当社とは業種が異なる事から、参考になる事
例に気づけるかが不安でした。
１社目のアイホン㈱豊田工場
は、インターホン業界のシェアトップを維持されています。生産ラ
インに入ってまず、作業されている人が少ないと感じました。それも当然な事で、インターホンの心臓部となる約2,000点以上にもなる電子回路基板を一から製造されていて人による確認が不可能なため、画像検査などは自動制御設備

橋本

英毅

で行い、人が携わるのは設備のオ
ペレータなど限られた個所になるからでした。
驚いた事は、部品の受入れから製造して出荷する間に、抜き取り検査２回と全数検査４回の計６回も実施されている事でした。それでも年間数件のヒューマンエラーが発生しているとは意外でした。
２社目の三菱電機㈱名古屋製作
所は、名古屋ドームの6.5個分に相当する敷地面積を有し、三菱電機㈱のマザー工場としてＦＡ制御機器の製造が主流です。今回、見学させて頂いた生産ラインはシー
ケンサ（順序制御装置）を製造しており、当然こちらも電子回路基板
を一から製造されていましたが、一番の目玉はＦＡ技術とＩＴ技術を連携させたＦＡ総合ソリュー
ション「e-F@ctory」の導入によるしていた。
参加者は２日間の行程を通して、品質管理先進企業を実際に見て体感することができた。参加者間での情報交換も活発に行われ、有意義な研修会であった。

工場運営の「みえる化」でした。
生産現場の生産性・品質・省エ
ネ・安全性・セキュリティの面を、制御装置からリアルタイムでデー
タ情報をエッジコンピューティン
グに吸い上げて、データの１次処理として分析や診断を実施しながらデータ情報を連携してＳＤＣＡ
を回す事で工場全体をリアルタイ
ムで監視しています。更に、人による部品付け工程では作業支援シ
ステムを導入し、部品の取付けミ
スやモレなどのヒューマンエラー
をＩＴ技術で補助して稼働率の安定化を図っています。
当社でも生産ラインの見える化として、変化点ボードで４Ｍ（人・材料・機械・方法）に変化が発生した場合は紙に記録を残していますが、記入モレなどがあると正確ではない事から、設備投資の問題はありますが見習うべきだと感じました。
今回、他社の品質の取組みに触れる事ができて良かったと思いました。今後、また機会があれば参加したいと思います。

見学会

環境委員会
■県内企業見学会
10月25日（金）、江田副委員長はじめ23名が参加して、日産化学㈱富山工場で開催した。
西田富山工場長から挨拶後、沖川総務部長より会社概要等の説明を受け、ビオトープと公園が融合した「ビオパーク」を見学した。
説明の中で、同社は二酸化炭素
排出削減の取り組みに加え、プー
ル・浄化槽などの殺菌剤に用いられている「ハイライト」や、ディーゼル車の大気汚染の低減に欠かせない高品位尿素水「アドブルー」など、環境配慮型製品を生産しているとの紹介があった。
また、生物多様性の取り組みを推進しており、その１つとして2008年に「ビオパーク」を設置。
従業員とＯＢ・ＯＧなど関係者や、地域の人々で管理し、絶滅危惧種
であるニホンメダカの繁殖や、ホタルやカブトムシの育成などに取り組んでおり、同パークで小学生の自然観察学習が行われるなど、地域とのコミュニケーションの場として活用されていた。
見学の後、同社の環境への取り組みについて活発な質疑応答を交
わした。

会員の動き

（50音順）（敬称略）■ 代表者の変更（窓口代表者）■所在地変更

ナチ精工株式会社代表取締役社長 畑

株式会社新日本コンサルタント
富山市奥田新町１番23号（前：富山市吉作910番地の１）

保則（前：田村真史）

株式会社ナチ日本海ベアリング
代表取締役
折口 鉄治（前：西尾英一）

株式会社富山銀行
高岡市下関町３番１号（前：高岡市守山町22番地）

日本安全産業株式会社
代表取締役社長 藤井 義晴（前：宮嶋一豊）
株式会社福井銀行 富山支店
富山エリア統括店長兼富山支店長 長谷川慎治（前：高木伸一朗）

秋の叙勲ご受章おめでとうございます
旭日小綬章
河上金物株式会社代表取締役社長

旭日小綬章
河上彌一郎

氏

一般財団法人北陸予防医学協会
理事長 永田 義邦

氏

旭日単光章

18 富山経協：2019年12月号

酒井

道行

氏

株式会社スリー・ティ
代表取締役会長 江尻

昭

氏

瑞宝双光章

旭日双光章

東亜電工株式会社代表取締役会長

北陸酒販株式会社代表取締役社長

辻田

恵一

氏

表紙の花
ダイダイの実（富山県中央植物園 中田政司）

して利用されるほか、果実にペクチン質を多く
正月飾りに使われる理由
含むことから、マーマレードの原料として適し
鏡餅の上に乗せて正月飾りに使われるダイダています。
イは、インド・ヒマラヤ地方が原産で、日本に果実の皮を乾燥したものは橙皮（とうひ）とは古く記紀の時代に中国から渡来したといわれ呼ばれる生薬で、去痰・健胃の薬効があるとさています。
初夏に白い花が咲き、冬に黄色く熟しますが、 れ、漢方で用いられます。
ダイダイは十字軍の時代にヨーロッパにも伝その色が「橙色」の色の名前になりました。しわり、精油成分が利用されてきました。果実のかし、放置すると果実は冬の間にまた着色しは皮からは、低温圧搾や水蒸気蒸留法によってオ
じめ、春には緑色に戻って落下せず、そのまま
レンジ油が抽出され、香料・医薬品の原料とな
２、３年木に着いたままになります。このようります。最近はアロマテラピーでも利用され、に新旧代々の実が枝先に混じることから「ダイリラクゼーション効果があ
ダイ」という名前が着いたといわれ、子孫繁栄るといわれています。またに通じる縁起の良い果物ということで、正月飾
花からはネロリと呼ばれるりに使われるようになりました。
精油が抽出され、香水やオ
果皮や花から精油を抽出
ーデコロンに用いられていダイダイの果汁は酸味と苦味が強いため、そます。
のままでは食べられません。ポン酢などに加工
ダイダイの花企業間の人材マッチングを支援しています。
人材が不足しており、
補充を検討
されるとき

人員に余剰感があり、雇用調整を検討
されるときまっ先にご相談ください。
企業間の出向・移籍の専門機関

公益財団法人

1987年（昭和62年）設立

産業雇用安定センター

富 山 〒930-0857 富山市奥田新町8-1 ボルファートとやま10F TEL 076－442－6900
事務所 ご利用時間／9：00 ～17：00 （土・日・祝日は休み） FAX 076－439－2860
全国ネットの人材情報
最新情報をお届けしています。

http://www.sangyokoyo.or.jp/

富山経協：2019年12月号 19

おしらせ
2020年

***********（ご案内済み）幹事会***********（ 別途ご案内申し上げます ）（ご案内済み）2020年

1月 6 日（月）16：00～17：30

2020年（受付：15:30～）

場

場 所：

所 ： 富山第一ホテル ３階 天平の間
富山市桜木町10-10

富山市桜橋通り3-1 電話（076）432-4111＜内容＞

県内経済５団体合同で開催します。

・2019年度事業報告
・2019年度収支見通し
・2020年度暫定予算

・（一社）
富山県経営者協会 ・ 富山県商工会議所連合会
・ 富山県商工会連合会
・ 富山経済同友会
・ 富山県中小企業団体中央会

業

予定
詳しくはホームページ（http://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

2019年 12月12日～2020年 2月15日
開催

16：30～

富山電気ビル ４階 光の間

電話（076）442-4411

石井県知事ならびに行政の責任者の皆様をお招きして、事

3 月 6 日（金）

日

時

間

事

業

名

委員会名

場

所

会議
会員交流 見学会

講
座・セミナー

12月16日（月）

16:30～17:30

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

富山電気ビル

2月 7日（金）

13:20～13:50

経営企画Ｉ
Ｔ委員会「定例委員会」

経営企画･ＩＴ

富山経協・研修室

1月 6日
（月）

16:00～17:30

新春互礼会

2月13日
（木）

14:00～16:00

環境委員会「県内企業見学会」

環

12月12日（木）

9:30～16:30

５Ｓと目で見る管理実践セミナー

品質管理

富山経協・研修室

1月15日
（水）
2月14日
（金）
～15日
（土）

9:00～17:00

管理職マネジメント研修

教

富山経協・研修室
インテック大山研修センター

1月16日（木）･22日（水）･23日（木）
2月 5日
（水）

9:00～17:00

品質管理入門講座＜実践編＞

品質管理

富山経協・研修室

1月21日
（火）

9:30～16:30

ＣＳ顧客満足基礎セミナー

教

育富山経協・研修室

2月 4日
（火）

14:00～16:00

２０２０年労使交渉セミナー

人事･労務政策富山経協・研修室

2月 7日
（金）

10:00～18:00

次世代経営者育成セミナー～ひと・しごと未来創生塾～

経営企画･ＩＴ

タワー111ビル 21階「富山経協」vol.850
2019年（令和元年）
12月号
2019年12月15日発行（隔月発行）

富山第一ホテル

上記「おしらせ」参照

境育㈱トヨックス

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0856 富山市牛島新町５番５号（タワー１１１ビル １階）
TEL（076）441-9588 FAX（076）441-9952
ホームページ http://www.toyama-keikyo.jp/
Ｅメール
info@toyama-keikyo.jp