ダブ ル ウェー ブレ ポ ート

2014

マルハニチロ株式会社

第70期

株主通信

2013年4月1日

2014年3月31日

トップインタビュー一丸となった経営体制を基盤に
「再生」
と
「成長」
を
めざしていきます。
代表取締役社長 伊藤 滋
海外現地レポート MARUHA NICHIRO in the World

豊かなアラスカの水産物を
世界の食卓へウェストワードシーフーズ社

副社長 山本 達也

証券コード：1333

イ ント ロ ダ ク ショ ン

マルハニチロの原点
私たちは、
地球規模のネットワークによって、調達から加工・販売までを担う、グループ理念私たちマルハニチログループは誠実を旨とし、本物・安心・健康な「食」の提供を通じて、人々の豊かな生活文化の創造に貢献します。

水産・食品をコアとした食品企業グループです。

私たちの原点は、「食を通じて社会に貢献すること」
であり、食を通じて、
世界中の人々に心の底からしあわせを感じてもらうことだと考えます。

グループビジョン
マルハニチログループは、
水産・食品事業をコアとした世界の食へ貢献する食品企業グループ、
21世紀のエクセレントカンパニーを目指します。
マルハニチログループは、
常に新しい食の世界を提案する
価値創造型企業を目指します。
マルハニチログループは、
経営資源の選択と集中によるグループの全体最適化を進めることで、企業価値の最大化を目指します。

01 マルハニチロ株式会社

株主・投資家の皆さまへ

原点に立ち返り、グループの信頼回復と新たな成長を実現すべく全力で取り組んでまいります。
私どもマルハニチログループは、2007年の旧マルハと旧ニチロの経営統合以来、水産物を中心とした原料調達から商品開発、製造、保管、販売までの総合的な事業機能をもつ強みを生かして新たな食ビジネスの創造に挑戦しております。
こ
れら事業を一層成長させていくために、2008年度から2013年度まで、２つの中期三ヵ年経営計画「ダブルウェーブ21（2008-2010）」「ダブルウェーブネクスト（2011-2013）」
を推し進め、統合効果の追求や収益力の強化、財務体質の改善などに取り組んでまいりました。
しかしながら、
アクリフーズにおける農薬混入事件では、株主・投資家の皆さま、お客さま、お取引先さまをはじめ、広く全国の皆さまに多大なご迷惑とご心配をおかけし、改めて心より深くお詫び申し上げます。
当社は、皆さまからの信頼を回復するため、外部有識者からなる『アクリフーズ「農薬混入事件に関する第三者検証委員会」』に当社グループの対応における問題点の検証とグループのあるべき姿に関する提言をお願いするとともに、本年4月1日付で私を委員長とする「危機管理再構築委員会」
を立ち上げ、当社グループの食品安全管理を含めた品質保証体
制および危機管理体制の再構築に鋭意取り組んでまいりました。
第三者検証委員会からは去る4月30日に中間報告を、
また、5月29日に最終報告をいただいたところでございます。
第三者検証委員会からのご指摘およびご提言を真摯に受け止め、私をはじめグループ役職員一丸となって当社グループの改革を加速し、信頼回復に努めてまいる所存でございますので、株主・投資家の皆さまにおかれましてはご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

代表取締役社長

また、当社グループは2014年4月から、経営体制をグループ6社を統合した事業持株会社に移行し、総合力をこれまで（※）

伊藤 滋 ;PQOMZ]1\W

以上に発揮してグループの「再生」と「成長」
をめざす新たな中期四ヵ年経営計画「Challenge toward 2017」を推進しております。
グループ理念である「誠実を旨とし、本物・安心・健康な「食」の提供を通じて、人々の豊かな生活文化の創造に貢献します」に私を含め、社員一人ひとりが原点に立ち戻り、
グループ一丸となって信頼回復に取り組むとともに、さらなる成長に向けた施策を着実に実行してまいります。
（※）（株）マルハニチロホールディングス、（株）マルハニチロ水産、（株）マルハニチロ食品、（株）マルハニチロ畜産、（株）マルハニチロマネジメント、（株）
アクリフーズ

ダブルウェーブレポート2014

02

Top Interview
一丸となった経営体制を基盤に
「再生」
と
「成長」
をめざしていきます。
マルハニチログループは、2014年4月から純粋持株会社から
事業持株会社に組織変更するとともに、新たな中期四ヵ年経営計画「Challenge toward 2017」をスタートさせました。
これら施策の考え方や主な戦略について、代表取締役社長 伊藤 滋が語ります。
「Challenge toward 2017」の数値目標

Challenge toward 2017
Challenge for REBIRTH & to become ONE-UNIT(2014-2015)（再生と一丸への挑戦）

（億円）

9,000

9,000

売上高

8,500
8,000
7,500

Challenge for GROWTH(2016-2017)（成長への挑戦）

8,351

8,517

8,500

200

200
160

106

140

110

120
100
80

7,000
2008-2012年度 5年間平均

03 マルハニチロ株式会社

220
180

144
営業利益

（億円）

2013年度 実績

2014年度 予算

2017年度 計画

水産・食品業界は、原材料価格の上昇に円安がユニットを基盤に、ユニット間の協業や成長分野

減と自己資本比率の改善に引き続き取り組んで加わり、仕入・調達コストの上昇が続く一方で、販への戦略投資などを戦略的かつタイムリーに実いきます。

売価格への転嫁が遅れるなど厳しい事業環境が施していきます。また、世界各地に調達から販売

これら「 信 頼 回 復 」「成長戦略の遂行」「グロー

続いています。また、2013年末のアクリフーズにまでのバリューチェーンをもつ強みを生かして、バル領域での収益拡大」「 財務体質の改善」の4

おける農薬混入事件を受けて、グループへの社

世界市場の変化に迅速に対応しながら海外案件

つを基本方針に各種の施策を実行していくこと

会的信頼も大きく揺らいでいます。

の投資を拡大し、
グローバルな収益拡大を図っで2017年度の数値目標の達成をめざしていき

こうした状況を踏まえ、当社グループは2014年ていきます。さらに、財務面では、有利子負債削ます。

度から、経営体制を純粋持株会社からグループ
６社を統合した事業持株会社に移行すると同時「Challenge toward 2017」の基本方針に、経営統合10年という節目となる2017年度まユニット経営の推進による収益力の拡大で の 新 た な 中 期 四ヵ年 経 営 計 画「 C h a l l e n g e■ 信頼回復●toward 2017」を進めています。
新中計のポイントは、4年の期間のうち前半2年を「再生と一丸への挑戦」期間と位置づけ、次の2

成長戦略の
遂行

グローバル領域
での
収益拡大

財務体質の
改善

「再生と一丸への挑戦」期間では、失った信頼の回復を最優先とし、経営の原点であるグループ■ 成長戦略の遂行●●年間を「成長への挑戦」期間としたことです。
グループガバナンス体制の再構築による信頼の回復

ス体制の構築に挑戦していきます。その上で、次の「成長への挑戦」期間では、事業持株会社であるマルハニチロ（株）を中心に構成する11の事業

食品安全管理を含む
品質保証体制の再構築

危機管理体制
の再構築

グループ
ガバナンス
の強化

ユニット経営を推進することで、より具体的に、
より戦略的に、より効果的に、成長戦略を実行しやすい体制を構築
ユニット間の協業や成長分野への戦略投資などの施策をタイムリーに推進■ グローバル領域での収益拡大●

理念に立ち戻り、食品企業として最高レベルの品質保証体制・危機管理体制・グループガバナン

マルハニチログループ理念に立ち戻り、信頼を回復するための施策を迅速かつ着実に実行●

国内外の中核収益事業の強化のための投資および新規案件への投資を拡大
海外案件への投資拡大を想定し、海外事業の収益を目標のひとつとして提示■ 財務体質の改善●

財務体質の立て直しを目標とし、有利子負債の削減と自己資本比率の改善を推進ダブルウェーブレポート201404

マルハニチログループの信頼回復

Q1 信頼回復のための施策を教えてください。
A1 事件後に浮上した課題に対して、包括的に対応できる強固な組織を構築していきます。

アクリフーズにおける農薬混入事件で大きく揺らい危機管理再構築委員会の方針と体制だ当社グループの社会的信頼を回復するため、当社は2014年4月、私が委員長を務める「危機管理再構築委員会」を立ち上げました。
委員会は、外部有識者で構成された『アクリフーズ「農薬混入事件に関する第三者検証委員会」』の提

方針
●

●

農薬混入の問題によって大きく揺らいだグループの社会的信頼を回復するため、第三者検証委員会の提言等を受け、各種課題に対する再構築案の検討を指示する「危機管理再構築委員会」
を設置。
グループ内横断的プロジェクトチームを「危機管理再構築委員会」の下部機関として設置し、再構築策の企画検討、実施推進をおこなう。

言を踏まえたもので、下部組織として「食品安全・
フードディフェンス」「 労務問題」など、事件で浮か

食品安全・フードディフェンス再構築プロジェクト

び上がった経営課題に包括的に対応する強固な組織をつくるためのテーマ別のグループ内横断的プ

品 質 保 証 体 制 再 構 築 プ ロ ジ ェ クト

ロジェクトを設けています。
私は、真の改革を成し遂げていくためには、これら組織の再構築に全力で取り組むとともに、社員一人ひとりに改めて「本物・安心・健康な食を提供する」というグループ理念を浸透させることが必要と考えていま

第三者検証委員会提言（概要）●

食品企業としてのミッションの再確認と浸透●

組織改革〜リスク管理統括部の創設●

危 機 管 理
再 構 築
委 員 会

危 機 管 理 体 制 再 構 築 プ ロ ジ ェ クト●

グ ル ー プ ガ バ ナ ン ス プ ロ ジ ェクト●

労 務 問 題 改 善 プ ロ ジ ェ ク ト●す。
「社会に必要とされる食を届ける」という想いは、日々の仕事を通じて誇りとなり、誇りは責任ある行動を生み出します。
そんな人材を一人でも増やしていくことが私の役割と考え、率先垂範していきます。

05 マルハニチロ株式会社

ブ ラ ン ド 再 構 築 プ ロ ジ ェ ク ト●

品質保証機能の強化⇒検査体制確立/規程見直し/専門家育成
危機管理への備え⇒組織体制整備/現場演習/情報伝達ルート確保
食品防御①〜グループ全体⇒基準整備/企業風土醸成
食品防御②〜群馬工場の改善⇒監視・混入防止施設整備/従業員意識向上
プライベートブランド・オーナーとの関係づくり『アクリフーズ「農薬混入事件に関する第三者検証委員会」』の詳細な報告内容は以下のURLからご覧いただけます。
http://www.maruha-nichiro.co.jp/

Top Interview

成長戦略の遂行① ユニット経営の推進

Q2 事業持株会社への移行、ユニット経営の導入のねらいについて教えてください。
A2 情報共有と意思決定のスピードを上げて「グループの総合力」
を最大限に発揮していきます。

当社グループは、事業持株会社に移行すると同時に、グユニット経営体制

ループ内事業を11の領域ごとにまとめる「ユニット経

コーポレート部門営」を導入しました。事業ユニットという体制は従来から採り入れていましたが、今回は、水産、食品、保管物流
といった事業の枠も会社の枠も取り払うことで、よりシ

監

査

役

監 査 役 会

漁

業 ・ 養

水

産

荷

ナジーを発揮しやすくしたもので、経営統合の進展を事業推進・
研究開発部門示すものです。

商

受

殖

ユ

ニ ッ ト

事

ユ

ニ

ユ

ニ

ッ

ッ

ト

ト

畜

産

商

事

ユ

ニ

ッ

ト

戦

略

販

売

ユ

ニ

ッ

ト

ユニットを再編するにあたっては、経営課題である海外展開をスピードアップしていくために「海外ユニット（※1）」を新設するとともに、国内大手顧客との関係強化をめざした「戦略販売ユニット（※2）」を大幅再編するなど、そ取 締 役 会社長

経 営 会 議事業部門

れぞれに戦略的な意味合いをもたせています。

海

外

ユ

ニ

ッ

ト

北

米

ユ

ニ

ッ

ト

これら事業ユニットを日々の活動基盤とすることで、原料調達から商品開発、製造、保管、販売までの一貫した

冷

凍

食

品

ユ

ニ

ッ

ト

加

工

食

品

ユ

ニ

ッ

ト

支社

事業機能をもつ当社グループの総合力を、人材リソースを含めて、より最適なかたちで発揮できる体制が整いました。また、各事業ユニットでの情報共有や意思決定も早まることから、成長戦略をより具体的、より戦略
的、より効果的に実行していくことができます。

直営工場

化

成

ユ

ニ

ッ

ト

物

流

ユ

ニ

ッ

ト

（※1）従来のアジア・オセアニアユニットにオーストラリア・ニュージーランドの漁業機能を加え、グループにおける海外市場開拓、新規事業構築を担うとともに、人材教育を含めた海外既存事業への支援業務もおこなう。
（※2）マルハニチロ水産、マルハニチロ食品、マルハニチロ畜産、
アクリフーズに分かれていた、全国規模の量販店、コンビニエンスストア、生協など広域企業の窓口を1つのユニットに集約して販売力の強化を図るとともに、通信販売、介護食などの分野もカバーする。

ダブルウェーブレポート201406

成長戦略の遂行② 主要な施策

Q3 成長戦略のポイントを教えてください。
A3 冷凍食品事業の再生、既存事業の収益力向上を土台に

付加価値向上を図っていきます。

「Challenge toward 2017」では、冷凍食品事業を再■

冷凍食品事業の再生と拡大（冷凍食品ユニット）■

ロングライフチルド事業への進出（加工食品ユニット）

生させること、加工食品事業を中心に既存事業の収農薬混入事件によって市販用の市場シェアが落ち

チルド商品の賞味期限を延ばすことで、流通や小売益力を向上させることを土台として、先ほどご紹介した冷凍食品事業を、早期に回復させる必要がありま店における食品廃棄を大きく減らすことができまたユニットごとの成長戦略を一丸となって推進してす。
そのために、稼動休止中の群馬工場では再稼動す。当社では、海外の企業と技術提携し、強い加熱いくことが重要です。
これらを実現していくために、に向けてフードディフェンス体制や品質保証体制をや冷凍処理をせずに調理済み商品の賞味期限を約中計期間中に総額750億円（うち事業に向けた積極見直しています。

1ヵ月にまで延ばしたロングライフ商品の開発に成

投融資額370億円）を投資する計画です。

また、新工場建設や業務用冷凍食品の工場増設な功しています。テスト販売でも好評をいただいてお事業計画のなかから、
現在当社グループで注力してども計画しているほか、商品の付加価値向上にも一り、
2015年春からの本格販売をめざして量産ライン

いる取り組みについてご紹介します。

層注力していきます。

の検討を進めています。

■

完全養殖への取り組み（漁業・養殖ユニット）

当社グループのクロマグロ養殖は年間約３千トンと業界最大の規模を有していますが、天然稚魚の漁獲規制が強化されるなか、安定供給責任を果たしながらシェアを一層高めていくためには、天然の稚魚に頼らない完全養殖を成し遂げる必要があります。当社グループの養殖技術は、2013年8月、洋上いけすに移した3万尾のうち約6千尾を残せるレベルにまで達しており、2016年には商業出荷を開始する予定です。
（また、
カンパチとブリの養殖も並行して進めています。
）

07 マルハニチロ株式会社「Challenge toward 2017」の主な成長戦略●●あらたな海外水産資源アクセスの確保も視野に調達力を強化（水産系ユニット）
北米の水産資源に係るサプライチェーンを世界規模で構築（北米ユニット）

より高度な加工製品への取り組み強化（水産商事ユニット）●

漁船・養殖のさらなる効率化による低コスト漁業・養殖の実現（漁業・養殖ユニット）●

鮮魚サプライチェーン、取扱商品群の拡充（荷受ユニット）

海外現地法人の販売力強化により水産物・加工食品の海外販売を拡大（海外ユニット）●

グループ内の全ての商品を対象とする提案型・企画開発型の戦略販売を推進（戦略販売ユニット）

●

●

●

「生涯健康計画」の推進に向けたR&D戦略

●
●

●

●

効率化とコスト削減によりグループ内物流を最適化（物流ユニット）
輸配送・通関を含めた総合物流サービスの展開と提案型営業の推進（物流ユニット）

医薬品グレードのオメガ３市場への参入による化成品事業強化（化成ユニット）
冷凍食品における差別化技術確立、ニーズ対応力強化（冷凍食品ユニット）

生産拠点の再配置、高付加価値商品の比重拡大等による収益構造の安定化（食品系ユニット）●●

アクリブランドの復活（冷凍食品ユニット）

Top Interview

成長戦略の遂行③ グローバル展開

Q4 海外戦略について教えてください。
A4 グローバルな魚需要の高まりに対応すべく調達・加工・販売ネットワークを拡充していきます。

世界では、爆発的な人口増加を背景に魚需要が急増

調達・加工・販売のグローバルネットワーク

しており、ヘルシーフードとしての魚食人気の高まりもあって、グローバルな規模で魚の争奪戦が始まっています。こうしたなか、当社グループは、世界最大規模の水産物サプライヤーの地位をさらに強化していくため、約70ヵ国におよぶ水産物の調達ネット
ワークを強化するとともに、世界各地の市場ニーズに最もふさわしいかたちで提供していくための加

中国市場
欧州市場
シーフードコネクションHD
2013年6月資本参加

トランスヨーロッパ・
シーフードセールス

工・販売体制を強化しています。
■

煙台阿克力

日本市場

吉進興業国際貿易
2013年11月設立

マルハニチロ

欧州、アセアン、オセアニアでの販売拡大

2013年度に出資したオランダのシーフードコネクショ
ンHD社やオーストラリアのオーストラル・フィッシャ
リーズ社、タイに設立したマルハニチロ（タイ）社などの水産物販売会社などが相互に連携して欧州、
アセア
ン、
オセアニアでの販売を拡大していく計画です。
■

北米市場

マルハ（上海）その他の投資計画

中国市場における販売機能の再編、タイでは冷蔵倉

マルハ キャピタル インベストメント
ウェストワードシーフーズ
アリエスカシーフーズ
プレミアパシフィックシーフーズ
ピーターパンシーフーズ

アセアン市場

トランスオーシャンプロダクツ

キングフィッシャー
マルハニチロ（タイ）2014年1月設立

海外法人経常利益目標（連結利益に占める割合）

オセアニア市場市
オーストラル・
フィッシャリーズ

2013年11月資本参加

2013年度実績

2017年度目標

増益

20.1% 25.0% +4.9%
マルハニチログループの在外連結子会社の経常利益（連結消去後）を合計したものが、連結経常利益に占める割合

マルハ（Ｎ.Ｚ.）庫などの設備増設、北米での生産設備増設などを計画しています。
ダブルウェーブレポート201408

2013年度の営業概況
金融緩和をはじめとする各種経済政策のもと、企業収益が改善し、設備投資や個人消費に持ち直しの動きがみられるなど、緩やかな回復基調となりました

財務ハイライト
売上高

が、海外景気の下振れリスクや消費税増税後の消費営業利益減退への懸念などから、先行きが不透明な状況が続

経常利益

きました。

当期純利益

水産・食品業界では、原材料価格の上昇に円安が加

総資産

わり、仕入・調達コストが上昇する一方、販売価格への転嫁が遅れ、厳しい事業環境となりました。
当社グループは中期三ヵ年経営計画「ダブルウェー
ブネクスト（2011-2013）」の最終年度を迎え、欧州水産物販売会社や豪州漁業会社へ出資する一方、飲（単位：百万円）

純資産
1株当たり当期純利益（円）
1株当たり純資産（円）
自己資本比率（%）

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

816,121
16,431

809,789
11,996

14,8783,385
468,054
73,737

13,2505,448
462,925
82,6796.38
106.61
13.1

10.62
126.8915.0

851,708
10,626
13,954
3,191
475,233
90,8766.18
142.3816.2

料製造会社を売却するなど事業の選択と集中によるグループの資本・組織の最適化に取り組みました。

地域別売上高その結果、売上高は851,708百万円、営業利益は

欧州

10,626百万円、経常利益は13,954百万円、特別損失としてアクリフーズ製品回収関連費用5,042百万円などを計上した結果、当期純利益は3,191百万円となりました。

09 マルハニチロ株式会社

26,021
百万円

アジア

26,459
百万円

合計

日本

738,343
百万円

北米

48,686
百万円

その他

12,198
百万円

851,708 百万円※本冊子は、2013年度まで上場会社であった（株）マルハニチロホールディングスの営業概況、連結財務諸表を掲載しております。

2013年度のセグメント別営業概況
2013年度の取り組み

水産事業

漁業・養殖ユニット

国内外の漁業・養殖ユニット、すりみの生産販売を中心とした北米ユニット、海外調達ネットワー
クを持つ水産商事ユニット、市場流通の基幹を担う荷受ユニット、市場外流通を受け持つ戦略
販売ユニットから構成され、国内外の市場動向

漁業事業は沖合まき網事業の好転により、養殖事業はブリ類の相場回復、マグロ相場の堅調な推移により、それぞれ増収増益となり、漁業・養殖ユニット全体でも増収増益となりました。

2013年６月に資本参加した欧州水産物販売会社の販売が貢献し増収となりましたが、助子の減産および組成悪化による単価下落、円安による日本向けすりみ価格の下落、ならびに欧州フィーレ市況の低迷により減益となりました。

売上高推移
6.2%

513,919

486,469

516,743up（前年比）

400,000

8,000

7,987

7,954

up

（前年比）

6,000

4,083

4,000
百万円

95.6%

（百万円）

600,000

セグメント利益戦略販売ユニット

営業利益推移（百万円）

516,743
516
743
7 987
7,987

市場内流通の縮小による減収が続くなか、前期に発生したチ
リ産サケの相場損の解消や経費削減による利益率の改善が進み、大幅な増益となりました。

量販店・外食向け販売が増加し需要は堅調に推移しましたが、
コンビニエンスストア向け原料販売の不振と価格修正の遅れにより増収減益となりました。

確な買付販売と加工事業の強化により、収益の売上高

サケ・マス、
エビをはじめとする主要魚種全般の相場が上昇するなか、各商材の適時買付や前倒し販売などの対応により、大幅な増収増益となりました。

荷受ユニット北米ユニットを注視しながらお客さまのニーズに対応した的確保に努めました。

水産商事ユニット

200,000
2,000

百万円
0

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

0

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

ダブルウェーブレポート2014

10

2013年度の取り組み

食品事業

冷凍食品ユニット

市販用および業務用冷凍食品の製造・販売をおこなう冷凍食品ユニット、缶詰・フィッシュソー
セージ・ちくわ・デザート・ペットフードなどの製造・販売をおこなう加工食品ユニット、畜産物・飼料を取り扱う畜産ユニット、化成品・調味料・フリーズドライ製品の製造・販売をおこなう化成

市販用新商品の好調な販売、2012年度第２四半期から損益を連結したヤヨイ食品（株）の第１四半期分売上計上により増収となりました。
しかし円安や原料高によるコスト増に加え、（株）
アクリフーズでの自主回収および売上減の影響により大幅な減益となりました。

加工食品ユニット

売却した飲料製造会社の連結除外による影響やペットフードの販売不振などにより減収、デザートの新ブランド「フルティ
シエ」の立ち上げにともなう広告宣伝費や販売促進費の増加、円安にともなうペットフードの仕入コスト増、缶詰の水産原料高騰などにより減益となりました。

品ユニット、およびアジア・オセアニアユニットから構成され、お客さまのニーズにおこたえする商品の開発・製造・販売を通じて収益の確保に努めました。

売上高推移

320,000

280,792

315,153315
153
セグメント利益
3 624
3,624
売上高

11 マルハニチロ株式会社

4.2%

（百万円）

302,452

315,153up

畜産ユニット

加工品事業では円安にともない仕入価格が上昇したものの、食肉事業で輸入豚肉などの取り扱いが増加し収益が好転したことにより、
全体では増収、利益は前年並みとなりました。

化成品ユニット

新製品の寄与、
プロタミン販売の伸長がありましたが、ペルーのワケギ事業からの撤退、
バイオ関連製品の原料高騰、対韓国輸出停止などの影響が大きく、減収減益となりました。

アジア・オセアニアユニット

タイで生産された冷凍食品の日本向け販売や、缶詰の北米・
オセアニア・日本向け販売が好調に推移し増収となりましたが、
カツオ・エビなどの原料高により減益となりました。

営業利益推移（百万円）

10,000

9,562
8,545

（前年比）

240,000

7,500

160,000

5,000

57.6%

3,624

百万円
80,000

（前年比）

2,500

百万円
0

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

0down

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

事業TOPICS

成長に向けた基盤づくりが進むマルハニチロの海外展開

保管物流事業
14,865
14
865
1 079
1,079

売上高
セグメント利益

百万円

百万円

2013年度の取り組み
保管物流ユニット

期首の在庫水準が低かったことに加え、畜産品・冷凍食品の大幅な入庫減や9月期以降の出庫超過により在庫が積みあがらず、期末在庫がさらに減少したため減収となりました。

売上高推移

3.4%

（前年比）

（百万円）

16,000down

営業利益推移22.1%

15,382
14,984
14,865
1,385
1,365

1,079

ビで高いシェアの漁業枠を保有しており、当社グループの外市場の販売拡大」に努めています。

資源アクセス強化に有効な投資となります。

「資源アクセスの強化」においては、中西部太平洋地域で「海外市場の販売拡大」においては、欧州市場で販売網をのカツオ・マグロの海外まき網漁業における入漁料の回構築しているオランダのシーフードコネクションHD社へ避に向け、2012年よりミクロネシアに合弁会社 大洋ミクロ

資本参加しました。同社が加わることにより、当社グルー

ネシア社を設立しました。同社に移管した漁船はすでに稼

プ商材の欧州販売を強化し、海外販売を強化していきま

動し、実績を上げていますが、2014年1月あらたに1隻を追す。マルハニチログループは持続的な発展を実現していく

加移管し、さらなる資源の安定供給に努めています。

ため、今後もさまざまなグローバル展開をおこなっていき

また、オーストラリアの漁業会社オーストラル・フィッシャ

ます。

Netherlands
h land オランダ
2013年、オランダの水産物販売会社、
シーフードコネクションHD社に資本参加

down

1,600
1,200

8,000

800

4,000

400

2012年3月期

リーズ社への資本参加もおこないました。同社はメロやエ（前年比）

12,0000

マルハニチログループは、前中期経営計画から本格的なグローバル展開を見据えて、「資源アクセスの強化」や「海2013年3月期■ ■ 売上高推移（左軸） ■ ■ 営業利益推移（右軸）

2014年3月期

0Mi
Micronesia
i ミクロネシア
AusttraAustraliararalalllia オーストラリア

2012年、グループ会社 大洋エーアンドエフ（株）とミクロネシア連邦の合併会社 大洋ミ
クロネシア社を設立

2013年、オーストラリアの漁業会社、
オース
トラル・フィッシャリーズ社に資本参加

ダブルウェーブレポート201412注 目 の 新 商 品

おいしいおかずシリーズ
ひと手間かけ、
ひと工夫を重ねた、食卓が楽しみになる惣菜です。
かんたん、
便利な食卓のおかずが登場しました。
ひと手間加えて素材のおいしさを引き出した、いつでも使える便利なおかずです。
揚げ物から副菜
まで彩り豊かなラインアップで展開しています。

今日はおさかな

てりやきソース
ハンバーグ
あたためて、
すぐ食べられる。
手軽なおかずの登場です！

いわしの梅しそはさみ揚げ

れんこんささみ天ぷら

カルピス®ゼリー

カルピス®とコラボ！
夏にうれしい爽やかなおいしさ。

栄養たっぷりのおいしいおさかながハンバーグ

マルハニチロの大人気ゼリーが、
カルピス株式になりました。1袋で牛乳約2.5倍のカルシウム

会社とコラボ。すっきりとした爽やかで優しい味に加え、DHAも摂取できます。お弁当に、食卓のわいのゼリーは、お子さまから大人まで世代を野菜炊き合わせちょっとしたおかずに、ピッタリです。
開発担当者の

13 マルハニチロ株式会社

声

鶏と野菜の黒酢あん

開発担当者の声

超えて親しめる逸品です。
開発担当者の声

この商品は惣菜売場ではなく、水産売場で販売しています。
グループ間で連携して開発から販売に至りました。今後、グループ6社統合の相乗効果がさらに期待できると思います。

冷凍食品の使われ方が変化しており食卓使用が増えています。おかずが１品足りない時にすぐ食べられる食卓の常備お
かずとして
「惣菜」
カテゴリーの新しいご提案です。

100年近くも愛されているカルピス®とコ
ラボできて嬉しい限りです。
カルピスファ
ンの期待にこたえられる爽やかで懐かしい味に仕上げました！

マルハニチロ 加工食品開発室

マルハニチロ 市販用冷凍食品部商品開発課

マルハニチロ 加工食品開発室

課長役

課長補佐

課長役

福田 憲滋

下川 健

山本 亜矢子注 目 の 話 題

メディケア食品

お客さまの“おいしい”を共有する
コミュニティサイトを新設

肉じゃが試食投票第1位! 本格和風だしが素材のうまみを引き出します。
高齢者に不足しがちな「たんぱく質」
と
「食物繊
維」
を配合し、和風だしで素材のうまみを引き出した具だくさんの肉じゃがです。常温で2年間保存できるので備蓄にもおすすめです。

おいしいしあわせごはんが作れる
知恵と工夫の「スマート美食CLUB」がスタートしました。
「美食」＆「時短」をテーマに、時短レシピ・グッズの紹介や、空いた時間の贅沢な過ごし方など、楽しく役立つコンテンツで、毎日をしあわせに過ごすお手伝いをしていきます。情報をシェアして、おいしくステキな時短生活をめざしましょう！

スマート美食CLUB

http://club.maruha-nichiro.co.jp/「DHA入りリ
リサーラソーセージ」に、
新フレーバー登場
さばフィレ
エクストラ
バージン
オイル

新ブランド
「La Cantine（ラ・カンティーヌ）」

さばフィレ
オリーブオイル

開発担当者の声

普段の食事をもう少しやわらかく。高齢者の方のこのような潜在需要は決して少なくありません。業界トップのおいしさ
は、きっと身近なあの人にも喜んでいた
だける逸品です！
マルハニチロ メディケア営業部メディケア営業課

課長補佐

北原 尚樹

特定保健用食品として人気を博している「DHA入りリサーラソーセージ」
で、お客さまのご要望を反映したコンソメ風味を開発・販売しました。
従来の味に加え、
アンケー

1本（5
0g）
あたり
DHA8
50mg
配合

トで人気が高かったコン
ソメ風味を商品化しました。手軽さに定評があり、いつものお料理を手軽にフレンチに変える、
ワインにぴったりのフレンチ素材ブランドがデビューしました。

朝食にパンと一緒に召しシリーズ第一弾として、
さばフィレのオイル漬2種が発売中でます。中性脂肪が気になす。
本場フランスの次世代スターシェフとのコラボなど、さまる方におすすめのトクホ

ざまなプロモーションを実施しながら、ワインのあるオシャのリサーラ。
是非いろいろレな食卓を、
ご自宅でも実現できるようご提案しています。

な味をお試しください。

上がる方も増えてきていコンソメ風味やさしい塩味（通販限定）

ダブルウェーブレポート201414財務諸表（（株）マルハニチロホールディングス分）
連結損益計算書の概要（単位：億円）
2013年3月期

2014年3月期

8,098

7,425
販売費及び一般管理費 986

法人税等

売上原価

少数株主利益アクリフーズ自主回収関連費用
減損損失

39
10

50
10

ほか
営業外収益

特別利益

67

120

133
営業外費用

54
売上高

営業利益

経常利益

当期純利益

34

売上高

8,517
POINT 1

POINT 115 マルハニチロ株式会社

19

営業利益

経常利益

106

140

POINT 2

売上高

特別損失

78 税金等調整前
当期純利益

81

POINT 3

POINT 2

営業利益

販売および加工、製造の強化に

生産効率の向上や、
コストの圧

当期純利益

32

POINT 3

POINT 3

経常利益・当期純利益

経常利益は前期に比べ704百万円

注力したため、売上高は前期に縮に努めるも、営業利益は前期増加し、13,954百万円となりまし

比 べ 4 1 , 9 1 9 百 万 円 増 加し 、に 比 べ 1 , 3 7 0 百 万 円 減 少し、た。当期純利益は2,257百万円減

851,708百万円となりました。

10,626百万円となりました。

少し、3,191百万円となりました。

連結貸借対照表の概要（単位：億円）
2013年3月期

資産合計

4,629

2013年3月期

2014年3月期

負債・純資産合計

POINT 1

資産合計

4,752

2014年3月期

4,629

流動資産

2,531

1,182

流動資産

2,599

12,308百万円増加しました。
これは、主としてた

4,752

な卸資産の増加によるものです。

流動負債

流動負債

固定負債

固定負債

2,441
1,403

1,358

たな卸資産

1,343

負債

3,802

POINT 2

負債3,844

有形固定資産有形固定資産

株主資本

株主資本

無形固定資産無形固定資産223

その他の包括利益累計額

その他の包括
利益累計額

投資その他の資産

少数株主持分

1,385

1,387
217

投資その他の
資産

固定資産

2,098
2
098

固定資産

2,153
2
,153

759

743

△ 48

545

494

131

POINT 2

負債

負債は384,357百万円となり、前期に比べ4,112
百万円増加しました。
これは、主として借入金の増加によるものです。

12
純資産

827

純資産

少数株主持分909

138

POINT 3

POINT 3

連結キャッシュ・フロー計算書の概要（単位：億円）

資産

総資産は475,233百万円となり、前期に比べ負債・純資産
合計

2,445
たな卸資産

POINT 1

連結キャッシュ・フロー計算書

営業活動によって得られた資金は8,708百万円

2014年3月期となり、前期に比べ17,877百万円減少しました。
投資活動によって使用した資金は、主に設備投現金及び現金同等物の期首残高

営業活動によるキャッシュ・フロー

87

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー資によるもので、
12,471百万円となり、前期に比べ698百万円増加しました。財務活動によって得られた資金は、主に借入れによる収入による△125

もので、3,748百万円となり、前期に比べ19,901

37

141

現金及び現金同等物に 現金及び現金同等物の係る換算差額
当期末残高△1百万円増加しました。当期における現金及び現139

金同等物の期末残高は13,932百万円となり、前期末に比べ158百万円減少しました。
ダブルウェーブレポート201416

海外現地レポート

IURP
PWWK
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H 6WD
DWHRRII$OODVNDࠕ࡜ࠬࠞMARUHA NICHIRO
in the World
豊かなアラスカの水産物を世界の食卓へ
ウェストワードシーフーズ社
Westward Seafoods Inc.

副社長

調達から販売まで一貫したサプライチェーンを構築

既存製品の拡販と高付加価値化による新市場開拓へ

ウェストワードシーフーズ社は、世界有数の水産資当社が生産・販売する水産物は、厳しい資源管理

源を保有する米国アラスカ州に 3 工場を保有し、そのもとで漁獲され、その多くが持続可能な漁業に対こで生産したスケソウダラ、カニ、マダラ、サケなどして与えられる MSC 認証（※）を受けています。環境・の製品を世界市場に向け販売しています。

資源保護への関心が高い欧米では、MSC 認証製品

米国では、資源管理のため厳しい漁獲規制がありへの需要が拡大しており、こうした状況を受けて当ますが、当社は早くからアラスカでの資源獲得の権社も MSC 認証製品の拡販に取り組んでいます。

利を確保し、安定的な調達による生産を実現しまし

また、欧米での水産物需要が多様化するなか、技術た。
さらに、これらの製品を、マルハニチログループ

的優位性を維持するために生産技術を強化していの情報網・販売網を活用して最適マーケットへ販ます。
その一環として生産工程の改良により高付加売することで、調達から販売までの一貫体制を構築

価値製品を開発し、新しい市場の開拓にもつなげしています。

たいと考えています。

山本 達也

スケソウダラ（※）MSC 認証：海洋管理協議会（Marine Stewardship Council）の環境規格に適合した漁業で獲られた水産物に与えられる認証

17 マルハニチロ株式会社

スケソウダラフィレ加工

会社概要／役員体制／株式の状況
会社概要（2014年4月1日現在）
会社名

所在地

設立

資本金

役員体制（2014年6月26日現在）

1943年3月

200億円

171社（国内79社、海外92社）● 連結子会社

82社● 非連結子会社

26社（うち持分法適用会社3社）● 関連会社

グループ会社役職

マルハニチロ株式会社

東京都江東区豊洲3-2-20

63社（うち持分法適用会社25社）
大都魚類、神港魚類、大洋エーアンドエフ、
ヤヨイサンフーズ、
アイシア、
ウェストワード
シーフーズ、ピーターパンシーフーズ、キングフィッシャーホールディングス
その他

※社外役員

氏名

取締役会長

坂井

道郎

代表取締役社長

伊藤滋

代表取締役専務取締役

米岡

潤一郎

代表取締役専務取締役

横手

貞明

専務取締役

渡辺

淳

専務取締役

押久保 直樹

常務取締役

今村

宏

常務取締役

中島

昌之

常務取締役

岡本

伸孝

常務取締役

田島

正人

取締役

三田村 知尋

取締役

岡崎

博

取締役

粟山

治

取締役

半澤

貞彦

取締役

菊池

英夫

取締役

池見

賢

取締役（非常勤）※

中部由郎

取締役（非常勤）※

飯村

北常任監査役※

永井俊行

常任監査役※

川村融

常任監査役※

清水

裕之

監査役

宮部

秀雄

監査役（非常勤）※

兼山

嘉人

株式の状況（2014年4月1日現在）
発行可能株式総数
119,600,000株
発行済株式の総数
50,193,631株
株主数

普通株式

118,957,000株

第一種優先株式

643,000株

普通株式

49,550,631株

第一種優先株式

643,000株

普通株式

86,752名

第一種優先株式

14名

所有者別株式数分布状況（普通株式）
金融商品取引業者

個人・その他

42.02％

2.61％
外国法人等

8.54％
その他の国内法人

金融機関

18.84％

27.99％

所有数別株主数分布状況（普通株式）
1万株以上5万株未満

0.19％
証券コードおよび単元株式数変更のご報告

5千株以上1万株未満

2014年4月1日、
当社は旧（株）
マルハニチロ水産（現当社）
を存続会社とするグループ6社（※）による統合をおこない、
東京証券取引所市場第一部へ新規上場いたしました。
それにともない、
下記の通り証券コードおよび単元株式数が変更になっております。
証券コード

1333

単元株式数

100株

（※）
（株）マルハニチロホールディングス、（株）マルハニチロ水産、（株）マルハニチロ食品、（株）マルハニチロ畜産、（株）マルハニチロマネジメント、（株）
アクリフーズ

0.23％

5万株以上

0.10％

1千株以上5千株未満

1百株未満

3.94％

10.26％

5百株以上1千株未満

5.64％

1百株以上5百株未満

79.64％
ダブルウェーブレポート2014

18

株主メモ
事業年度

毎年4月1日から翌年3月31日まで

定時株主総会

毎年6月

基準日

定時株主総会の議決権：毎年3月31日（※）
期末配当：毎年3月31日（※）
そのほか必要があるときはあらかじめ公告して定めた日（※）2014年のそれぞれの基準日は2014年4月1日です。

株主名簿管理人・特別口座の口座管理機関

東京都千代田区丸の内一丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社

同連絡先

三菱UFJ信託銀行株式会社
証券代行部〒137-8081
東京都江東区東砂七丁目10番11号
フリーダイヤル 0120-232-711（通話料無料）

上場証券取引所
公告の方法

東京証券取引所
電子公告の方法により行います。
公告掲載URL
http://www.maruha-nichiro.co.jp/（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときは、
日本経済新聞に掲載します。
）

ご注意
1. 株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）
で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。株主
名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意く
ださい。
2. 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱
UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問い合わせください。なお、三菱UFJ信
託銀行全国各支店にてもお取次ぎいたします。
3. 未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

株式諸手続きのご案内

株主優待● 特別口座に記録された株式お手続き、ご照会等の内容

当社では、株主の皆さまの日頃のご愛顧におこたえするとともに、当社株式を長期に保有していただける魅力あるものにすることを目的として株主優待制度を実施しております。

特別口座から一般口座への振替請求● 単元未満株式の買取（買増）請求● 住所・氏名等のご変更● 特別口座の残高照会（※）● 配当金の受領方法の指定● 郵送物等の発送と返戻に関するご照会● 支払期間経過後の配当金に関するご照会● 株式事務に関する一般的なお問い合わせ●

お問い合わせ先特別口座の口座管理機関・株主名簿管理人
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号
フリーダイヤル 0120-232-711（通話料無料）

お手続き書類のご請求方法▶ 音声自動応答電話によるご請求

フリーダイヤル 0120-244-479（通話料無料）▶ インターネットによるダウンロード

http://www.tr.mufg.jp/daikou/

１対象株主様と実施の内容

毎年3月31日（※）の最終の株主名簿に記載または記録された1百株（1単元）以上を保有してい
ただいている普通株主の皆さまを対象として、年1回実施いたします。
（※）2014年のみ4月1日時点が対象となります。

２優待の内容当社グループで取り扱っている商品の無償提供を行います。

マルハニチロ ウェブサイトのご案内
マルハニチロでは、
ウェブサイトを通じて、IR情報をはじめ、財務ハイライト、事業内容、CSR活動、
プレスリリースなど詳細な情報を掲載しています。
株主通信、
CSR報告書、
決算短信などの資料もダウンロードしていただけます。
ぜひご利用ください。

（※）特別口座に記録された株式をご所有の株主様は、配当金の受領方法として株式数比例配分方式はお選びいただけません。
● 証券会社等の口座に記録された株式お手続き、ご照会等の内容

郵送物等の発送と返戻に関するご照会
支払期間経過後の配当金に関するご照会● 株式事務に関する一般的なお問い合わせ●●

お問い合わせ先株主名簿管理人
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号
フリーダイヤル 0120-232-711（通話料無料）

上記以外のお手続き、ご照会等
口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。

〒135-8608 東京都江東区豊洲三丁目2番20号 豊洲フロント
TEL：03-6833-0826 FAX：03-6833-0506

http://www.maruha-nichiro.co.jp/ir/