Vol.

828

富山経協

ジュウガツザクラの花（解説・20ページ）

CONTENTS
２

理事会、富山地区会員懇談会（報告）３

新委員長の紹介、新会員の紹介、富山経協の現況

４

TOP INTERVIEW
エフテック

福島鉄雄社長

６

環境委員会 講演録（要旨）「環境・エネルギー政策を巡る諸課題と経団連の取り組み・考え方」

８

人事・労務政策委員会 講演録（要旨）「最近の雇用・労働分野の動き」

10

事業活動報告10

富山県の最低賃金

11

委員会活動

13

講座・セミナー14

管理職マネジメント研修 経営者講話（要旨）15

参加者NOTES

19

会員の動き

21

景況指標

22

おしらせ・事業予定

2016

10

理事 会
９月９日（金）1 6 時 3 0 分から、金岡会長はじめ理事
10名、監事３名が出席して、９月度理事会を富山第一ホテル３階梓の間で開催した。
金岡会長が議長となり、新会員３社の入会承認について審議し、全員異議なく承認された。また、品質管理委員会の新委員長として コーセル株式会社 代

表取締役社長 谷川正人氏、経営企画・ＩＴ委員会の新委員長として 株式会社インテック常務執行役員行政システム事業本部長 牧野賢蔵氏が就任した。会員
数は当日承認した３社を加え477社となった。

富山 地 区会員懇談会
９月９日（金）、富山地区会員懇談会は、265名が参加して富山第一ホテルで開催した。
第１部の講演会では、富山県知事の石井隆一氏を招き、「人が輝くとやま未来創生」と題して講演を行った。
第２部の懇親会では新会員の紹介後、金岡会長が「富山県は過去から築き上げてきたすばらしいインフ
ラ、産業集積を持っている。この産業集積が劣化する
ことのないよう、県の実施する様々な施策、特に人口減少に対する対処については皆で力を合わせ解決し、
大ゴールデン回廊の夢を一緒になって実現していきた
い」と開会挨拶をし、来賓の石井県知事より「富山県は移住者が増え、なかでも若者、女性に選ばれる県になってきている。これを一時的なものではなく、持続的なものとしていかなくてはいけない。明日の富山に向け、手を取り合い進んでいけるよう協力をお願いしたい」と祝辞があった。続いて、山地監事が「積極的な誘客活動等の取り組みにより、おわら風の盆をはじめ富山県の交流人口は増加している。今まで以上に連携を深め、富山県の発展に取り組んでいきたい」とし、乾杯した。和やかな歓談ののち、武内副会長
が中締めし、散会した。

2 富山経協：2016年10月号

挨拶する金岡会長

石井知事から祝辞

山地監事の音頭で乾杯

中締め挨拶の武内副会長

新委員長の紹介
品質管理委員会

経営企画・
Ｉ
Ｔ委員会

コーセル株式会社

株式会社 インテック

代表取締役社長

常務執行役員 行政システム事業本部長

谷川

正人

牧野

賢藏

新会員の紹介（50音順）■ 小池木材株式会社■ 株式会社 富山技研

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

富山市木場町４−20
代表取締役社長 小池 徹
1947年（昭和22年）６月
8,000万円
40名
木材・建材・住宅設備卸業■ 公立大学法人 富山県立大学
所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

富山市八尾町新田391番地
代表取締役社長 扇割 義夫
1975年（昭和50年）12月
3,620万円
116名
電子機構部品の精密金型製作
およびプレス加工・一体成形加工および組み立て

射水市黒河5180
理事長 寺井 幹男
2015年（平成27年）４月
̶
154名
学校教育

富山県経営者協会の現況
参 加人 数 推 移

会員数
477社（10月1日現在）

会議（総会、理事会、各委員会等）
（名）

2,000

西部地区
154社
32.3％

東部地区

54社
11.3％

富山地区
269社
56.4％

1,000

事業（講座・講演会・見学会等）
5,832 5,932

（名）

6,000

1,118 1,112

995

4,000

1,112
584

4,636

4,529

3,510

2,000

2012 2013 2014 2015 2016.9末（年度）

2012 2013 2014 2015 2016.9末（年度）

富山経協：2016年10月号

3

Top IInterview
T
あたりまえのことをあたりまえに品位を含めた品質の追求
株式会社エフテック
代表取締役社長

福島 鉄雄 氏送電線工事などを手掛けていらっ
しゃいます。沿革を教えて下さい。
1952年に私の祖父が「これからは電気の時代」と、富山市で電気工事の福島組を創業しました。来年で65周年を迎えます。街中に木柱を建てる仕事から、次第に発電所と変電所を結ぶ送電工事も請け負うようになり、関西電力、北陸電力の指定業者となりました。現
在は鉄塔建設を含む送電線工事が主で、最大50万ボルトの電気を送
4 富山経協：2016年10月号

前からほぼ変わっていません。山の中の高さ50ｍ以上の鉄塔に上り、送電線に命綱だけで作業する特殊な仕事のため、大手ゼネコンでもできませんし、新規参入も無いのが現状です。これまでの実績と信頼、またライフラインを守っているという自負で継続している会社ばかりです。
ただ、2000年に電力小売りの一部自由化が始まると、全国の電力会社が一斉に設備投資を控えて仕事量が激減し、10年以上とても厳
しい経営環境が続き、全国の同業者の中には廃業したり、リストラをして電工数は激減しました。
窮地をどう乗り越えたのですか。
送電工事にこだわらず何でもやりました。そのため新たに生まれ変わるつもりで当時、福島電工だ
った社名を、2004年にエフテックに変更しました。
高所作業のノウハウを生かして
公共施設の展望台の窓掃除を請け負い、また出張に慣れているということで、精密機器工場のクリー
ンルームの設置・配線工事に全国
さらには海外へ行きました。とにかく社員の雇用を守るためにできることは何でも挑戦しました。
果敢なチャレンジ精神です。
私にとって24〜40歳までの富山
青年会議所での学びが大きかったです。様々な活動の中の研修や、異業種の人との繋がりから、色々な事に挑戦する考えが育ちました。
少しでも「できそうだ」と思った
ら、一生懸命挑戦します。「できません」と言っていては危機からの脱出は無理です。

るインフラ整備も担っています。
送電線工事は電気を止めて行う
ため、電力需要が落ち着く秋に仕事が集中します。仕事の少ない時期を埋めるため、電電公社（現ＮＴＴ）の通信線の仕事もやろうと
1981年、福島電話通信工事（現アクセス）を設立しました。現在は− ヘリ工法で特許 −通信各社の通信線工事や携帯電話の基地局の設置など行っています。
そうした考えから生まれたのが業界の状況はいかがですか。
ヘリ工法です。山中の鉄塔組立工
この業種の北陸の会社数は50年
事にはクレーン車も入れないので、いる人がいるんだ」と認知してもらうと同時に、社員自身にも「絶対必要不可欠な仕事」と受け止め、
誇りをもって仕事をしてもらいた
いですし、使命感を持ってライフラインを守らなくてはいけないと思っています。
定着率を高めるために行っていることはありますか。
全社員が外部のカウンセリング
作業者の負担が大きく危険です。
を定期的に受けています。ちょっ
何とかならないかと、ヘリコプタ
ーを使っての鉄塔の組立・解体を、 とした不満でも、人にしゃべる事
で少しは気持ちが軽くなり、また試行錯誤を繰り返しながら関西電会社で頑張れる。カウンセリング
力と朝日航洋の３社で開発し、会社からは全体的な不満の内容を2005年に特許を取得しました。こフィードバックしてもらって、少れは電力会社にとってはコストをしでも職場環境を良くするように削減でき、私たちには安全です。
改善に努めています。
現在、全国の鉄塔工事で採用さまた、レクリエーション大会やれ、当社が作業をしています。
バーベキューなどで、コミュニケ
仕事は安定的にあるのですか。
ーションの場を作っています。今これまで鉄塔には寿命という考
年は社員旅行で海外にも行きまし
えがありませんでした。しかし、たが、参加率は90％でした。
ある事故をきっかけにして、経産省が鉄塔の寿命を調査したところ、−「できない」は言わない −この先数十年間更新しなければな
会社方針として「エフテックブラらない鉄塔がたくさんあることがンドの確立」を謳っています。ブ
分かりました。ところが全国に24ランドに込めた思いとは。
万基あるのに対して、搭上作業で仕事が増えたとは言え、厳しいきる人間は3,500人しかいません。
経営環境が続いており、お客様に秋の工事集中時には人手不足も相は支持し続けてもらえるようにし
まって、忙しくしています。
なくてはなりません。
人材不足に関しては、現在どの業
ヘリ工法のような技術的な提案
種も頭を悩ませています。
に加え、お客様にも喜んでもらえ
大きな災害時はもちろん、降雪
るような仕事の創造にも注力してによる停電など、復旧のため山のいます。またそのためにも社員の中に出かける事があります。私た
人間性を重視しています。まずは
ちはライフラインといわれる電気を守るため、レスキュー隊のような仕事をやっている自負があります。しかし、社会からはほとんど
略 歴認知されていません。離職率が異1961（昭和36）年1月、富山市生まれ。
常に高いのも業界の特徴です。
83年東洋大学経済学部卒。東亜電そこで、一昨年からテレビコマ
気工事㈱勤務を経て、84年福島電ーシャルを流し、社員の家族を含工㈱（現㈱エフテック）入社。2001年7月から代表取締役社長。
め、世の中に「すごい仕事をして挨拶ができるようになること。完成した鉄塔に違いはなくても、作業中のどの過程を見られても「エフテックなら安心だ」と言われる仕事をしたいと思っています。社
員が挨拶をしなかったり、電話応
対が悪かったりすると、私は社会の中のオヤジとして厳しく叱ります。挨拶がちゃんとできる人は、大概のことはできるものと考えているからです。
座右の銘を教えて下さい。
私は「あきらめの悪いヤツ」です（笑）。「できない」という言葉が嫌いで、どうやったら・どこに行ったら・誰に聞いたらできるかと考えてきました。おかげで幹部
は「できない」と即答はしません
し、部下から「できない」と言われると、できるよう指導してくれているようであります。

送電線上での作業風景

会社概要

株式会社エフテック
創業： 1952（昭和27）年
所 在 地： 富山市吉岡627番地
資 本 金： 2,000万円
地中線設備
事業内容： 送電線設備工事、工事、電気設備工事、一般土
木工事
従業員数： 60名
売 上 高： 約９億5,000万円
事 業 所： 富山支店㈱ビジネスマップ
関連会社： ㈱アクセス、
Ｕ Ｒ Ｌ： http://www.ﬀa.co.jp

富山経協：2016年10月号

5講演録（要旨）「環境・エネルギー政策を巡る諸課題と経団連の取り組み・考え方」
一般社団法人 日本経済団体連合会
環境エネルギー本部長
経団連自然保護協議会事務局長

池田 三知子 氏

Ⅰ．エネルギー政策に関する考え方（1） 新たなエネルギーミクスは、安全性を大前提に、安定供給、経済性、環境適合性の適切なバランス（Ｓ＋３Ｅ）を確保すべきで、ベースロード電源比率は、欧米並みの６割を確保、再生可能エネルギー15％程度、原子力は25％超、火力は60％程度と考えます。
（2） 化石燃料は、高効率化・低炭素化を図りながら有効活用すべきで、また、固定価格買取制度に関する経団連の主張と働きかけは、非効率・不安定・高コストといった課題解決に向け、研究開発の推進が求められます。既認定設備の取扱いも含め、固定価格買取制度の不合理を是正すべきで、導入量の上限を設けるなどの抜本的な見直しが必要と考えます。
（3） 原子力発電所の再稼働は、日本経済の成長に、安価・安定的なエネルギーの確保として不可欠です。原
子力発電分を火力発電で補うコスト増は、年間2.0兆円（2015年度）と見込まれます。火力発電の焚き増しに伴う2015年度の ＣＯ2 排出量は1.3億トンと試算されています。2015年５月13日、政府は原子力委員会の下に原子力損害賠償制度専門部会を設置し議論を開始しました。福島第一原発事故に関する賠償支払
総額は、2016年７月31日時点では約６兆3,000億円です。原子力損害賠償制度の見直しについて経団連は、原子力事業の予見可能性確保の観点から事業者責任に上限を設け、それを超える賠償が発生した場合は国が補償すべきと考えます。事業者と国が連携して迅速・確実な被害者救済を実現することで、地域住民や国民の信頼感・安心感の向上や、電気料金を含めた国民負担の最小化を実現すべきです。また、万が一事故が生じた場合にすべての原子力事業者が一定額を事後に負担する、新たな相互扶助制度を創設すべきです。

Ⅱ．経団連 環境イニシアティブ（1） 経団連地球環境憲章（1991年４月23日策定）の基本理念として、企業の活動は、人間性の尊厳を維持し、全地球的規模で環境保全が達成される未来社会を実現することにつながるものと考えます。1997年６月に経団連は環境自主行動計画として業種ごとに数値目標を設定し自主的に削減するものとし、事業主自身が立案、実施することが対策として最も有効で行政コストもかからず、社会的な総費用を縮小するとしました。

Ⅲ．「低炭素社会」の構築に向けた取り組み（1） 経団連 環境自主行動計画（1997年度〜2012年度の取り組み）は、統一目標 ＝ 90年度比 ±０％（08年度〜12年度の平均）とし、61業種・企業が参加、京都議定書第１ 約束期間（2008〜2012年度）におけるＣＯ2
排出量を「90年度比12.1％」と目標を大幅削減し達成しました。
（2） 経団連低炭素社会実行計画として、経団連は、①国内の事業活動からの排出について従来の2020年目標（フェーズⅠ）に加え2030年の目標等を設定するとともに、②主体間連携の強化、③国際貢献の推進、④革新的技術の開発の４本柱で取り組んでいます。

6 富山経協：2016年10月号

環境委員会（関連記事13頁掲載）（3） 世界全体に占める日本の温室効果ガス排出量シェアは2.8％、一方、中国（22.2％）をはじめとする途上国のシェアは63％で、今後も途上国における温室効果ガス排出量の大幅な増加が続く見通しです。京都
議定書は、先進国のみに「トップダウン」で総排出量規制を課し、未達成の場合には罰則も伴う法的拘束力の強い枠組みですが、途上国には削減義務を課さず、自国経済への影響を懸念した米国が2001年離脱した後の排出量カバー率は27％まで低下しました。一方、ＣＯＰ21に向けて約束草案を提出した国の排出量カバー率は、世界全体の97％に達しました。日本政府は、2030年度の温室効果ガス削減目標「約束草案」の策定に向けた検討を行い、2015年７月、「約束草案」を国連に登録しました。
（4） ＣＯＰ21で採択されたパリ協定は、主要排出国を含むすべての国が削減目標を５年ごとに提出・更新し、その実施状況を報告、2023年以降、５年ごとに世界全体の進捗状況を把握する仕組みです。また、パリ
協定は、米国・中国を含むすべての主要排出国が気候変動対策に取り組むことを約束する歴史的な国際枠組みです。これは地球規模での実効ある国際枠組みとして、経団連がかねてから求めてきたものです。
（5） 2016年５月13日、政府は「地球温暖化対策計画」を閣議決定しました。わが国「約束草案」の積み上げの基礎となっている「経団連 低炭素社会実行計画」を対策の柱と位置づけたことは評価しますが、実現可能性の検証がないまま「2050年80％削減」といったわが国単独での削減率を掲げるべきでないと考えます。Ｇ７伊勢志摩首脳宣言では、長期低排出発展戦略を、2020年の期限に十分先立って提出することについてＧ７首脳がコミットしました。長期戦略に関する経団連の基本スタンスとして、まずは、野心的な中期目標 「2030年度26％削減」に官民あげて注力すべきと考えます。将来にわたって、活力ある経済社会を実現していくことが大前提で、環境と経済の両立、とりわけエネルギー政策との整合性が不可欠です。

Ⅳ．「循環型社会」の構築に向けた取り組み（1） 1990年代に２〜３年しかなかった産業廃棄物最終処分場の残余年数は、2009年度以降は13年超を確保しました。
（2） 不法投棄・不適正処理件数は、国・地方自治体・産業界等の取り組みが功を奏し、減少しました。産業廃棄物支障除去等に対する支援に関する基金は、1998年度に設置された基金です。基金制度の基本的な考え方として、不法投棄・不適正処理事案については、行為者等（原因者）に負担を求めることが原則で、行為者等（原因者）が不明又は資力不足等の場合に、支障除去等を行った都道府県等に対して支援を行います。ただし、行政対応に大きな問題がある場合には、支援の対象にはしません。
（3） 2010年に改正された廃棄物処理法は、施行されてから本年４月で５年が経過することとなり、附則に基づき、政府において法の施行状況について検討を加えることが求められております。

Ⅴ．生物応答を利用した排水管理手法の活用について（1） ＷＥＴ手法とは、「生物応答を利用した排水管理手法（ＷＥＴ：Whole Eﬄuent Toxicity）」と訳され、希釈した排水の中で、藻類・ミジンコ類・魚類の水生生物の生存、成長、生殖に与える影響を測定し、工場・事業場からの排水全体が有毒かどうかを評価する手法です。活用には極めて多くの課題があり、環境省は、ＷＥＴ手法を制度的に位置づけ推進する必要性について、その根本から再考すべきです。

Ⅵ．自然保護・生物多様性に関する取り組み（1） 経団連自然保護協議会の主な活動として、①公益信託経団連自然保護基金を通じたプロジェクト支援、②企業とＮＧＯとの交流の促進、③企業への啓発・情報提供活動、④自然再生を通じた地域創生支援の４つの柱で取り組んでおります。
（2） 最後に、経団連自然保護協議会への入会のご案内と経団連自然保護基金へのご寄付（法人/個人）でございます。ご興味のある方はよろしくお願いいたします。

富山経協：2016年10月号

7

講演録（要旨）「最近の雇用・労働分野の動き」
一般社団法人 日本経済団体連合会
労働政策本部長

高橋弘行

氏

１．働き方改革の議論経緯① ニッポン一億総活躍プランにおいて、「同一労働同一賃金の実現」、「長時間労働の是正」に向け、働き方改革を推進し、法改正を進める姿勢が示された。
② 「同一労働同一賃金の実現」に向けては検討会の報告書策定が2016年内に、「長時間労働の是正」について
は検討会の報告書策定が2017年１月〜３月に予定されており、「働き方改革実現」については働き方改革実
行計画の策定が2017年３月までに予定されている。

２．同一労働同一賃金の実現
正規雇用労働者と非正規雇用労働者の賃金差について、欧州諸国に遜色のない水準を目指すため、以下の方針が示されている。
① 正規・非正規といった雇用形態にかかわらない均等・均衡待遇を確保する。
② わが国の雇用慣行に十分に留意しつつ、躊躇なく法改正の準備を進める。
具体的には、（1）現行法（労働契約法、パートタイム労働法、労働者派遣法）の的確な運用を図るためのガイドラインの策定、（2）不合理な待遇差に関する司法判断の根拠規定の整備、待遇差に関する企業の説明義務の整備等を含め、現行法の一部改正等を検討する。とされ、「同一労働同一賃金の実現に向けた検討会」が実施されている。
職能給をはじめとしてわが国の賃金制度は欧州と比較し多様であり、日本型同一労働同一賃金の考え方においては、（1）職務内容や仕事・役割・貢献度の発揮期待（人材活用の仕方など）、さまざまな要素を総合的に勘案し、自社にとって同一労働と評価される場合に同じ賃金を支払うことを基本とする。
（2）ガイドラインの策定、法制度の見直し、簡易な救済制度の利活用等により、現行法の実効性を高める。
（3）正規化や教育訓練の充実など、非正規従業員の総合的な処遇改善を推進することが重要である。
ガイドラインについては、個別労使が明確に不合理と認識できる取り扱いや改善が求められる取り扱いを例示して策定され、活用されるべきである。また、法制度の見直しについては、「企業に待遇差についての説
明義務を課す」、「司法判断の根拠規定を整備する」という方針がニッポン一億総活躍プランにおいて示されている。労働者派遣法についても見直しの検討が求められているが、いずれにしてもわが国の実態を踏まえた見直しとなることが重要である。

３．長時間労働の是正
継続審議されている労働基準法改正法案は、（1）働き過ぎ防止のための法制度の整備等、（2）柔軟な働き方への選択肢の拡大が中心となっている。また、「３６協定における時間外労働規制の在り方について再検討を開始する」方針がニッポン一億総活躍プランにおいて示されている。
政府は長時間労働削減に向けて組織体制を構築し、（1）法規制の執行強化、（2）監督指導・捜査体制の整備、（3）通報制度の対象事案の拡充、（4）業界団体や関係者、関係省庁と連携した取り組みの推進により長時間労働の是正を図っていく。

8 富山経協：2016年10月号

人事・労務政策委員会（関連記事12頁掲載）
４．改正育児・介護休業法、改正男女雇用機会均等法
仕事と家庭の両立支援対策として、改正育児・介護休業法が2017年１月１日に施行される。
介護離職を防止し、仕事と介護の両立を可能とするための制度の整備として、（1）介護休業の分割取得、（2）介護休暇の取得単位の柔軟化、（3）所定労働時間の短縮等（選択的措置義務）の期間延長、（4）所定外労
働の制限、（5）対象家族の範囲の拡大が実施される。
また、多様な家族形態・雇用形態に対応した育児期の両立支援制度等の整備として、（1）子の看護休暇の取得単位の柔軟化、（2）有期契約労働者の育児休業取得要件、介護休業取得要件の緩和、（3）育児休業等の対象となる子の範囲の拡大、（4）妊娠・出産・育児休業・介護休業等をしながら就業継続しようとする男女労働者の就業環境の整備が実施される。また、妊娠・出産・育休等を理由とする不利益取り扱いの禁止に加え、事業主への防止措置義務が新設される。
今回の改正育児・介護休業法、改正男女雇用機会均等法は、仕事と家庭の両立が出来るようにという法改正であり、企業にとっても育児や介護により貴重な社員を失わないため、制度をうまく活用していくことが重要である。

５．2016年度地域別最低賃金審議結果
都道府県ごとに時間給で定められている地域別最低賃金の今年度の審議がすべて終了し、富山県はＢランクとなる前年から24円引き上げの770円となっている。全国的に引き上げ額は増加しており、ニッポン一億総活躍プラン等で示された「年率３％程度を目処とし、全国加重平均が1,000円となることを目指す」という政府方針に配慮した審議の結果と思われる。
同一労働同一賃金についても非正規雇用労働者の賃金を上げていくという考え方であり、今後も賃金については引き上げの傾向が続くと考えられる。

富山経協：2016年10月号

9事業活動報告2016年 8月15日〜10月11日
事

業

名

委員会名

開

催

日

場

所

参加者数

会
議

教育委員会「定例委員会」

教

育

8月19日
（金）

富山経協・研修室Ａ

20名

環境委員会「定例委員会」

環

境

8月25日
（木）

富山経協・研修室Ａ

15名

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事・労務政策

8月26日（金）

富山経協・研修室Ａ

29名

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

8月30日
（火）

富山電気ビルデイング

11名

9月 9日
（金）

富山第一ホテル「梓の間」

13名

9月16日
（金）

富山経協・研修室Ａ

20名

9月 9日
（金）

富山第一ホテル

265名

理事会
品質管理

品質管理委員会「定例委員会」
会員交流

富山地区会員懇談会

講演会・懇親会

講演会

富山経協ゴルフコンペ

総務交流

9月24日
（土）

呉羽カントリー28名

婚活支援イベント

総務交流

9月25日
（日）

日本海ガスショールーム

32名

日本経済団体連合会との情報交換

環

8月25日
（木）

富山商工会議所99号室

39名

ものづくりと現場改善実践セミナー

品質管理

8月23日
（火）
〜24日
（水） 富山県農業総合研修所

25名

境女性社員活躍セミナー

講

富山商工会議所ビル

39名

8月26日
（金）

富山商工会議所ビル

37名

座 ・ セ ミ ナ ー

経理基礎・管理会計基礎講座

教

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

8月23日
（火）
9月15日
（木）
・29日
（木）
10月 6日（木）

富山経協・研修室Ａ

26名

ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞

品質管理

9月 6日
（火）
・ 7日
（水）

富山商工会議所ビル

46名

ISO14001 : 2015年版対応内部監査員養成講座

環

境

9月 8日
（木）
・ 9日
（金）

富山県農業総合研修所

35名

管理職マネジメント研修

教

育

9月12日
（月）
・13日
（火）

富山県農業総合研修所

26名

ISO9001:2015年版改定まるわかり講座

品質管理

9月15日
（木）

富山県農業総合研修所

42名

労働法実務講座＜第2回＞

人事・労務政策

9月21日（水）

富山県民会館

42名

改善力養成セミナー＜業務改善・基礎編＞

教

育

9月27日
（火）

富山商工会議所ビル

52名

係長・主任実践コース＜第1回＞

教

育

10月 4日
（火）
・ 5日
（水）

富山商工会議所ビル

53名

ヒューマンエラー対策講座＜応用編＞

品質管理

10月 7日（金）

富山県農業総合研修所

45名

富山県の最低賃金
時間額

2016年10月１日から
10 富山経協：2016年10月号

育

8月24日
（水）

770

24 円Ｕｐ円

必ずチェック！

最低賃金

使用者も、労働者も。

最低賃金に関するお問い合わせは

富山労働局または最寄りの労働基準監督署へ

委員会活動
総務交流委員会■定例委員会
８月30日（火）、武内委員長はじめ11名が出席し、富山電気ビルで開催した。
武内委員長の開会の挨拶の後、事務局より2016年度事業の実施状
況（定例委員会、各種調査結果
等）について報告があった。

■第5回 婚活支援事業
９月25日（日）、日本海ガス㈱ショールームＰｒｅｇｏにおいて、第５回目の婚活支援事業「イタリアンシェフによる料理教室＆ラン
チパーティー」を、男性16名、女性16名、合計32名の参加者で開催した。今回は初めての試みとして、オープン参加方式で募集をしての開催となった。
まず、第１部の料理教室では富山市桜町のヴィニ・ラコント

拶があり、終了した。

北日本放送㈱の島谷社長室長（総務交流副委員長）から、「総務
交流委員会主催事業のゴルフやボウリングなどを通して更なる会員交流を」と呼びかけがあり、閉会した。
主な成績は下記の通りで、富山
小林製薬㈱の永野社長が優勝した。

優勝した永野氏■第121回 富山経協ゴルフコンペ
９月24日（土）、金岡会長をはじめ28名の参加を得て、呉羽カン
トリークラブ・日本海コースで開催した。
心配されていた前日までの雨も上がり、絶好なコンディションのもと、ホクトミ運輸㈱澤飯会長による挨拶の後、参加者はアウト・イン各４組でスタートした。プレー終了後、富山電気ビルデイング㈱山田社長（総務交流副委員長）の挨拶・乾杯に続いて、今回参加の金岡会長が挨拶をした。懇親会
では、お互いのショットに話が盛り上がり、和やかな雰囲気の中で親睦を深めた。
成績発表では、名前が呼ばれる
度に歓声が上がるなど、お互いの健闘を称えあう姿が見られた。

次に、今後の2016年度事業活動
計画について、事務局から説明の後協議が行われ、会員企業名簿発行、ゴルフコンペ、婚活イベン
ト、経営課題調査、ボウリング大会を開催すること等が決められた。
最後に須垣副委員長の閉会の挨＜上位成績＞（敬称略）
氏

優 勝
準優勝
３ 位
４ 位
５ 位

名

（会社名）

永野
淳（ 富山小林製薬㈱ ）山本 倫郎（ 大阪電機商事㈱ ）浅野 弘昭（ 北陸コカ・コーラボトリング㈱ ）澤飯 光稔（ ホクトミ運輸㈱ ）荒引二巳雄（ 武内プレス工業㈱ ）（Vini Racconto）の沖 忠秋シェフが講師となり、男女２人ずつの４人１組でイタリアン料理に挑戦。料理の腕に覚えのある方、そうでない方が入り混じって和気あいあいの雰囲気の中、チームごとに４品の料理が完成した。出来上がった料理を全員で試食し、食事中も料理談議に花が咲いていた。
第２部は歓談を中心としたパーティーを実施。４回の席替えタイ
ムを設けて参加者同士の素敵な出会いを演出した。積極的にアプロ
ーチカードを活用している男性
や、女性同士で意気投合し、アプ
ローチカードを交換している姿も見受けられた。参加者は美味しい
イタリアン料理とパーティーを楽しみながら素敵な時間を過ごし、４組のカップルが成立した。

富山経協：2016年10月号 11

委員会活動人事・労務政策委員会■定例委員会
８月26日（金）、笠井委員長はじめ委員29名が参加して、富山経協・研修室Ａで開催した。
はじめに、日本経済団体連合会
労働政策本部長 高橋弘行氏が「最近の雇用・労働分野の動き」と題して講演した（講演要旨は８頁）。
続いて、㈱パソナ パソナ・富山 支店長 渡邉伸氏が「多様な人材供給システムの概要について」と題して講演し、「人財・業務・ＩＣＴの３つのしくみで支えるＨ

Ｒソリューション」を中心に、パ
ソナグループの取り組みを紹介した。講演の中で渡邉氏は、最近の富山県における労働情勢は人材不足の傾向にあることを指摘し、従来の働き方だけでなく、今後はテ
レワークなどの柔軟な働き方や、
海外の労働力についてもより視野に入れていく必要があるとした。
講演後、事務局より①「メンタルヘルス」部会の再開を検討、②インターンシップに関する情報、③大学等との採用に関する情報交

換会は２月に実施予定、④最低賃金は770円に決定（10月１日より実施）。業種別賃金は９月より開 始する、の４点について報告し、「メンタルヘルス」部会の活動再開について承認を得た。

教育委員会■定例委員会
８月19日（金）、松原委員長、重光副委員長はじめ委員20名が出席して、富山経協・研修室Ａで開催した。
松原委員長挨拶の後、人事異動に伴う交代委員の紹介を行った。
その後、事務局より事業中間報告として、委員会活動での出席状況と講座・セミナーの受講状況について報告した。今後の予定として、定例委員会は12月に懇親会を、２月には研究部会発表を合わせて行うことが確認された。また、教育制度見学会は10月28日（金）に富山トヨタ自動車㈱で開催することを報告した。
次に、北陸電力㈱沼田部会長より、2016年度研究部会テーマ「富山県経営者協会の階層別研修の研究」（仮称）について、進め方と実施した活動の内容についての中間報告を行った。
また、次年度の事業計画書作成にあたり、講座・セミナーについて委員の要望を反映する仕組みとしてアンケートを実施し、その内容を反映した事業計画案を12月の定例委員会で審議し決定するという手順について承認を得た。

品質管理委員会■定例委員会
９月16日（金）、荒屋副委員長はじめ委員20名が出席して富山経協・研修室Ａにおいて開催した。
荒屋副委員長挨拶の後、９月１日付で新委員長にコーセル㈱代表取締役社長 谷川正人氏が就任したことを報告した。その後、事務局より事業中間報告として、委員会活動での出席状況と講座・セミナーの受講者数について報告した。今後の計画として、定例委員
12 富山経協：2016年10月号

会は12月16日（金）と２月に開催
し、12月はグループディスカッシ
ョンと懇親会を、２月には企業見学会を合わせて行うことが確認された。
また、次年度の事業計画書作成にあたり、講座・セミナーについて委員の要望を反映する仕組みとしてアンケートを実施し、その結果を集約して11月16日（水）に開催する幹事会で検討することが承認された。

会議の後、「自社の統計的品質管理の現状と課題」をテーマに、３班に分かれ、活発なディスカッ
ションを行った。

環境委員会■定例委員会
８月25日（木）、矢野委員長はじめ39名が出席して、富山商工会議所ビル99号室で開催した。
第Ⅰ部では、「環境・エネルギ
ー政策を巡る諸課題と経団連の取り組み・考え方」と題し、経団連
環境エネルギー本部長・自然保護協議会事務局長の池田三知子氏に（講演要旨は6頁）
ご講演を頂いた。
第Ⅱ部の定例委員会は、矢野委員長はじめ委員15名が出席して、

富山経協・研修室Ａで開催した。
矢野委員長挨拶に続き、新委員
オイスカ富山県支部 中田事務局
長が挨拶した後、事務局より今年度の事業の実施状況と参加人数について説明した。また、７月実施の長野県での県外企業見学会について、江田副委員長が参加者を代表して報告した。
今後の予定は、環境保全活動は10月に北陸電力㈱の「森に恩返し
活動」（魚津）に参加、県内の企業

見学会は10月と２月で、㈱ＹＫＫのパッシブタウンを10月に、㈱不二越の総合展示場を２月に見学する旨を説明し、了解を得た。

講座・セミナー
階層別教育■管理職マネジメント研修
９月12日（月）〜13日（火）、第９回目の管理職マネジメント研修
を、26名が参加して富山県農業総合研修所で開講した。
この研修は、現場指揮において
経営理念・経営方針を共有・実践
できる「企業目標達成に向けたリーダーシップを発揮する管理職」の育成を目指し、他社の同じ目的・課題意識をもった管理職同士が「他流試合」的に集って、経営・ビジネスのセオリー・基礎を習得し、それを実際の現場で実践させることを狙って実施している。

講師は㈱フォーワン代表取締役
で中小企業診断士の羽田野正博氏が担当し、マネジメント、マーケ
ティング、経理・財務知識、キャリア・デザイン、タイムマネジメ
ントほかをテーマに、来年５月まで３回の合宿研修を含む９回、延べ12日間で開催している。グルー
プワークなどを通して社外人脈ネットワークの構築も積極的に行い、終了後も「同期会」での交流を継続していく。
第１会合は「経営観の基礎」を学ぶとともに、当協会教育委員会委員長の㈱ピア松原隆光代表取締役から「組織デザインの考え方」
について経営者講話（要旨は14頁
掲載） をいただき、管理職に求められる役割を学んだ。
第２会合は10月14日（金）に「コ
ミュニケーションスキル〜対話合意形成〜」について演習を通して学んだ。

■第１回係長・主任実践コース
10月４日（火）・５日（水）、53名が参加して、富山県商工会議所ビルで開催した。
講師の（公財）日本生産性本部
主任経営コンサルタト 澤倉光仁
郎氏は、企業や組織をとりまく環
境の変化を踏まえ、リーダーシッ
プとマネジメントの観点から係長・主任の位置付けと果たすべき役割について講義し、受講者同士の活発な意見交換を通して理解を深めた。
この中で、①目標の達成に導く
実践的な展開方法（ＰＤＣＡ手法）を修得する、②監督職としてのリーダーシップと部下の個性等に応じた育成の考え方・スキルを身につける、③部下育成技術としての交流分析やコーチング技法に関する理解と実践力を強化する、④メンタルヘルスを推進するうえでのリーダーシップ発揮の要点と方法について理解を深め、対応力を強化する必要があるとした。
富山経協：2016年10月号 13

講座・セミナー
管理職マネジメント研修

経営変革 勝つための構造

経営者講話
（要旨）

組織デザインの考え方（一社）富山県経営者協会 教育委員会 委員長
株式会社 ピア 代表取締役

Ⅰ．研修にあたっての企業経営者からの願い
まず皆さんに問題に気づく人間になってほしいと思っております。
特に、時間の経過とともに大きな問題となる可能性にどれだけ気づくことができるかが重要です。また、現場の問題や顧客ニーズの変化などは、直接現場にいないと分からない点も数多くあり、現場を任されている管理監督者が経営層や上層部へ報告することが一番の仕事ではないかと思っています。
利益等についても当たり前として見るのか、問題意識をもって見るのかでは大きな違いとなります。
上に立つ人間は常に問題意識をもって物事を見なくてはいけなく、問題に気づき、解決できる人となることが皆さんに期待されていることだと思います。
経営資源の中でも人は企業の一番の宝です。そして、コントロー
ルが難しい要素も人です。その中で、大切なことは職場の魅力だと思います。魅力ある職場として、やりがいを感じるようにするため、皆さんがどう向き合っていくかが大切です。
Ⅱ．経営の可視化
経営の可視化にあたって最初にあるのはミッションです。次に価
値観、そしてビジョンの順となります。そこから戦略を練り、バラ
ンスト・スコアカードに落とし込
み、個人目標設定につなげます。
管理職として重要なことは、自社のミッションは何かを考え、仲間同士の価値観を確認し、ありた松原い姿を語り合うことができるか、
これができないとなかなか組織の成長はないと思います。ミッショ
ンについて一番大事なことは、利潤第一主義ではないということです。そして価値観というのは簡単に言うとやりがいです。お客様の笑顔やありがとうという言葉、仕事の達成感といったことがどれだ
け職場で共有できるかが大切です。
Ⅲ．企業価値を高める
組織デザイン
組織デザインにあたって最初に確認するものが情報です。顧客ニーズをはじめとする外部の情報と、職場環境など内部の情報を十分に理解したうえで他企業に勝つための戦略を練らなくてはいけません。
与えられた環境・メンバーの中で戦略をとっていかに最大の成果を出すかということが管理監督者として重要であり、そのためには仕事の配分や組み合わせの仕方が大切になります。
その中で重要視されることが組
織マネジメント・経営戦略・経営
環境の３つの整合性です。社内の経営資源をマネジメントし、そのパワーバランスを考えた経営戦略を考える内部整合性と、経営環
境・顧客ニーズや競合を踏まえた戦略を考える外部整合性があります。自社のメンバーの中でどのような戦略が最大限の効果につながるのかというところで、外部整合性と内部整合性が一気通貫のものとなります。
また、市場の全てのシェアをとることは難しいので、自分たちの隆光 氏
能力でとれる戦略、目標数値を考えなくてはいけません。チームで対話して目標を設定し、その中で目標を達成したときの達成感というのは非常に大きなエネルギーとなります。
Ⅳ．業績を上げるメカニズム
強い思いを持ちながら業績をあげるためには、まずは環境が大事です。内外の環境が把握でき、問題に気づかないといけません。次に工夫です。見つけた問題をどのように工夫して改善するのかが重要です。そして最後に情熱です。
これはメンバー全員が持っていな
いといけません。環境や工夫でどれほど良いものを作ったとしても、情熱がゼロであれば結果はゼロになります。「環境×工夫×情熱」の掛け算で業績につながってくると理解してください。情熱を持つ
ためにはミッションが重要となります。そして設定した目標を達成するために環境を見つめ、色々なアイディアを出し工夫してやっていくという流れがないとなかなか業績にはつながりません。
Ⅴ．最後に
自分たちの会社のミッション、
自分の仕事が社会、日本の経済、みんなの生活を支えていると、そのくらいの自負がないと仕事はできないし、逆にそのくらいの思いがないと部下もついてこないと感じています。この研修を通じて、多くのものを学ぶとともに、ぜひ
自分たちのミッション、価値観についても見つめ直していただければと思います。
（関連記事13頁掲載）

14 富山経協：2016年10月号

共■女性社員活躍セミナー
８月24日（水）、39名が参加して、富山商工会議所ビルで開催した。
女性中堅社員としての自覚を高め、職場におけるリーダーシップを発揮するためのコミュニケーシ
ョンスキルの習得、長く働き続けるための実務キャリアの向上を目的に、㈱コトノハ代表の廣川奈美
子講師から、「社会の変化におけ通る女性社員の役割」「自己確認・
存在・目標について」「コミュニケーションスキルの重要性」「仕事の進め方の改善テクニック」について、コーチング・ティーチン
グの基本である「聴く」「質問する」「認める」スキル、具体的に部下からの質問への対応の仕方
や、ＰＤＣＡの共有化、業務情報の共有化、問題状況の共有化のための「報連相」の重要性を、４人「女性社員活躍セミナー」を受講して塩谷建設株式会社
総務部

今回、「女性社員活躍セミナー」に参加する機会を頂き、受講しました。
講師の廣川奈美子先生は、話し方が上手で明るく、約６時間の間
集中し、また楽しく過ごせました。
内容は今年の４月から施行されました「女性活躍推進法」に伴い女性が職場で十分に能力を発揮出来
る環境を整備する為に必要な次の３点についてでした。
１つは自身の意識向上です。仕事を円滑に進める為に仕事以外の趣味や好きな事、やるべき事を明■第２回 ISO9001：2015年版
改定まるわかり講座
９月15日（木）、42名が参加して
富山商工会議所ビルで開催した。
国際規格であるISO9001は品質
マネジメントシステムに関する要求事項を規定するものであり、県内においても認証取得企業は多い。移行期間は改訂版が発行された2015年９月から３年間となり、その内容を受けて自社に適したシステムの再構築が企業にとって緊高島

成美

確にするというもので、まず自分が１番輝いていた時の話を添えて自己紹介をしました。セミナー会
場では、業種・年齢も様々な４人のグループに分けられ向かい合わ
せの席についていましたので、初対面同士でこのお題は少々キツかったのですが、自己紹介後は一気に打ち解ける事ができました。
２つ目は女性ならではのビジネ
ス作法・スキルアップです。言葉の選び方、正しい敬語、上司や部下への接し方などがありましたが、興味深かったのは、なんでもない

急の重要課題となっていることから、６月に続き本年度２回目となる本講座を開催した。
講師にはMIWA MSC事務所代
表の三輪昭氏を迎え、2008年版と2015年版改正の主な内容及びその違いについてポイントを絞って解説した。特に2015年版への移行をスムーズに行えるように、改正の目的と主な留意点について説明があった。更に、9001規格の要求事
項と、誤った事例の説明と対処案

編成のグループでディスカッショ
ン形式を取り入れながら学んだ。

おしぼりをみんなで褒めたことです。女性特有の「気づき」だそうです。ただ白いだけのタオルでも数パターンの褒め方があった事には感心しました、物の見方は百人百様です。
３つ目は職場での問題です。女性として傷ついたこと、仕事の障害になること等を各自はき出し共感し合いました。
セミナーは誰しも敬遠しがちですが、参加してみると確実にプラスになります。知識や情報を得られると共に、短くても自分と向き合う時間を持てます。仕事と家事に追われているだけの毎日を過ごさず、講師の先生のように明るく楽しくビジネス生活と向き合って、日々成長していきたいと思います。

についても解説し、実際のシステ
ムを意識した改善のポイントについて、グループ演習を通じて参加
者自らが見出していた。
富山経協：2016年10月号 15

講座・セミナー
共■ ISO14001:2015年版対応
内部監査員養成講座
９月８日（木）・９日（金）の２日間にわたり、富山県農業総合研修所で開催した。
この講座は、自社の「環境マネジメントシステム」を公正かつ客観的に評価できる優秀な内部環境
監査員の養成を目的としたもの
で、今年も、ものづくりの会員企
業を中心に幅広い職位・年齢層か通ら35名の参加があった。
講師はインターテック・サーティフィケーション㈱環境審査員の船井勲氏が担当した。講義では、実際の内部監査に役立つよう座学とロールプレイを組み合わせ、実情に合った効果的な監査の手順・方法について学んだ。事後のアンケートでも理解が深まった、自社に戻って活かしたいとの声が多く寄せられた。

「 ISO14001：2015年版対応
内部監査員養成講座」を受講してキタムラ機械株式会社
業務部

経理課

係長

浅井

竜雄

今回のISO14001：2015年版対応
内部監査員養成講座には、富山県内から17社35名が参加し、２日にわたって講義とグループワークを受講しました。
講義内容は、環境マネジメント
システムの基本から2015年版の変更点など、講師の船井先生の事例を盛り込んだ解り易い説明で、改めて環境に対する組織の取組む姿
勢を認識し直しました。グループ
ワークでの模擬監査では、他のメンバーの鋭い質疑応答に学びながら、内部監査の進め方を実感する
事が出来ました。
弊社は日本で唯一のマシニング■改善力養成セミナー＜業務改善・基礎編＞
９月27日（火）、52名が参加して、富山商工会議所ビルで開催した。
日本ＨＲ協会ＫＡＩＺＥＮ事業部「創意とくふう」編集人 東澤
文二講師は、経営環境が激変している今こそ改善活動の強力な推進が必要であり、手間をかけず、カネをかけず、知恵を出して「工夫」する改善が大切であると力説した。問題の裏返しや見える化な
どの改善の方程式・定石・公式について、工場や店舗などの様々な事例を通して学ぶとともに、改善
メモを短時間で作成する実習も行った。改善の定着化、活性化を図
り、改善力・完全指導力をつけるには、改善事例と定石の組み合わせの大量蓄積が重要であり、まずは職場で実践してみることが重要であるとした。
来年３月９日（木）には、改善活動を「指導・推進・牽引」するための具体的ノウハウを研究し、改善エキスパートを養成するため、「改善レベルアップセミナー＜業
務改善・応用編＞」を開催する。

16 富山経協：2016年10月号

センタ専業メーカーであり、開発・製造をはじめ、世界52ヵ国に広く販売していることから、1998
年にISO14001を取得して環境改善活動の取組みを続けてきました。
そして、今後も環境にやさしい工作機械の創出など当社の技術・特長を活かして、環境改善に貢献する企業を目指しています。
その為にも今回受講して学んだ事を活かして、公正な指摘や判断が出来る内部監査員の力量を得る
ように経験を積み、職場での改善につなげたいと思います。

■ヒューマンエラー対策講座
＜実践編＞
９月６日
（火）、７日（水）の２日間にわたり、46名の幅広い職位・年齢層が参加して、富山商工会議所ビルで開催した。
講師の（公財）日本生産性本部
主席経営コンサルタント 矢島浩
明氏は、ヒューマンエラー対策は安全管理に始まり品質管理の領域
でも多くの研究がなされてきたが、「人はエラーをするもの」であることは不変であり、現状でも絶対的対策は困難と考えられ、日常的な活動を通じて意識を高め、維持していくことが大事であるとし、安全管理の基礎知識やヒューマンエラーの分類と防止対策について学んだ。
ケーススタディでは「安全管理とヒューマンエラー」、「原因追求と再発防止」、「不良率低減とヒューマンエラー防止」の３つのテーマについてグループ演習を行■ヒューマンエラー対策講座
＜応用編＞
10月７日
（金）、45名が参加して
富山県農業総合研修所で開催した。
近年、技術面におけるプロセスの改善が進むにつれて、ヒューマ
ンエラーによる品質トラブルや事故の発生が大きな問題となっており、９月６日・７日に開催した「ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞」のフォローアップとして企画したセミナーである。
「未然防止の考え方と方法論」
を中心に、ヒューマンエラーの特性、エラープルーフ化の原理、エラー未然防止のためのチーム活動、エラー未然防止活動の組織的推進について、中央大学理工学部
経営システム工学科教授の中條武志氏より指導をいただいた。
受講後のアンケートでは、エラープルーフ化の３ステップ、①改
善の機会を見つける、②対策案を「ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞」
を受講して株式会社ほくつう 富山支店
ソリューション技術二課

講座は２日間にわたり実施され、矢島講師の講義とケーススタディのグループ演習で構成されていました。今回、講座やグループ演習の中で他業種の方の視点や意見を知ることができたのは、私にとって有意義な経験となりました。
私の職場では危険予知活動を取り入れ実践しており、現場での危険を見つけ出し話し合い、予防策を講じることで危険を排除するよ
うにしています。今回の受講によって更に感受性を鋭く、危ないことを危ないと感じる感覚を研ぎ直高橋和成

して鋭くすることの必要性、重要性を感じました。
講義の中で印象深かったのはＪ
Ｒ九州社長の言葉です。「鉄道は安全産業である。安全は守るものではない。自ら作りだすもの」。
この言葉には、納得共感できるところがあります。自ら働きかけな
いと安全は確保できないと感じ、
今後現場作業ではこの言葉を意識していきたいと思いました。
人間は誰でもエラーするもの、ヒューマンエラーが危険や災害に繋がらない様に未然に防ぐシステい、業種も立場も違う受講者が、共通のテーマで活発な議論を行い、事後のアンケートでも自社に戻っても活かしたいとの声が多く寄せられた。

生成する、③対策案を評価・選定
する、を活用して自職場で実践したいとの声が多く聞かれた。

ムを考え改善・実践していくことが大切とも感じました。そのためには三現主義に基づく、徹底した本音の話し合いを進め、問題原因をなぜなぜ分析で追及して、問題の背後にある因子を見つけ出すことが大切なことだと学びました。
グループ演習では他の業種の方との意見交換もあり、社内で問題や課題になっていることは、私の職場でも類似していることが多いなと感じ取れ、何処でも同じような悩みを持っているのだなと感じました。
この講義の内容を職場内に持ち帰り、今後の職場内の安全作業と業務品質向上に繋げ、積極的に改善を進める風土づくりの起点となる人材になれるように努めていきたいです。

富山経協：2016年10月号 17

講座・セミナー
経■経理・財務の基礎セミナー
８月26日（金）、37名が参加して
富山商工会議所ビルで開催した。
講師のＹＫＫ㈱財務・経理部
経理グループ 柴田幸夫氏は、損益計算書や貸借対照表、キャッシ
ュフローと経営分析など、経理の基礎について確認した上で、事業

理

管理・工程管理への活用方法として原価計算や予算管理、標準原価や原価管理といった管理会計の基本的な考え方についてメーカーのビジネスサイクルにおける具体的な例を交えて解説した。原価計算
や予算の組み立てについては、実際の経理業務を想定したケースを用いた演習を通じて理解を深めた。

生産管理■「ものづくりと現場改善」
実践セミナー
８月23日（月）〜24日（火）、25名が参加して、富山県農業総合研修所で開催した。
この講座は、①グローバル化時
代の中で、ものづくりの基本について学び、考え、相互啓発を図る、②自分の役割を再認識し、「人間力」を発揮し、部下ともに改善を推進する力や方法について学ぶ、③ものづくり現場での工程
改善、作業改善などの考え方、方法、実践スキルなどの着眼点について学ぶ中で、果敢に挑戦するリーダーを養成することを目的に実施している。
講師の棚邊一雄Ｍ＆Ｐ研究所代表が２日間にわたり、①リーダーとしての役割を再認識する、②現場の問題の見つけ方を学ぶ、③リーダーの資質について考える、④
発表、講評、決意表明を行うな
ど、各自の理解度を確認しながら段階を追って指導した。
また、萩野利夫となみの工業㈱代表取締役社長からは、トヨタ生産方式の概要と標準作業の概要、ＴＰＭ（Total Productive Maintenance & Management）について解説があり、演習では玩具のレーシングカーの分解・組立やシャ「『ものづくりと現場改善』実践セミナー」を受講してカナヤママシナリー株式会社
電子機器事業部課長

本セミナーを受講して、一番重要な事は「問題を発見する事」
だと学びました。今まで私は作業者から「ここが汚れていますが、大丈夫ですか？」と言われても、「その程度なら大丈夫です」と回答し、その汚れがなぜ付着したのか？なぜ発生したのか？等、問題として認識していませんでした。
それらの問題を品質や作業、設備の観点から発見する手法がＱＣ

18 富山経協：2016年10月号

溝口昌志

やＩＥ、ＰＭ手法だと分かりました。ただし、それぞれの手法はあくまでも問題を発見するための切り口であり、手段でしかないということに気を付けていきたいと思います。
セミナー中は５グループに分かれ、ステップ毎に討論・発表を行うという形で進んでいきました。
その中で他社の方々と意見交換し、今まで知らなかった会社の制度やープペンシルの分解を通して、改善活動を進めるに当たって必要となる作業時間・設備効率の観測・分析の手法を学んだ。
25名の参加者は１泊２日の研修で異業種交流を活発に行い、自職場で抱える悩み等について意見交換を行っていた。
自分に無かった考え方も知ることが出来、大変勉強になりました。
また、１日目夜には夕食兼懇親会があり、交流する中で、企業の大小、業種の違いはあれども、皆似たような事で悩み、少しでも現状を改善しようと日々努力しておられるのだと分かり、少し安心した気持ちと、私ももっと頑張ろうという気持ちになりました。
２日間で学んだ一番重要な事「問題を発見する」ために仲間と話合い、現物に徹底的に向き合い、焦点を絞り、現象毎に探すといった４点に重きを置き、問題を認識し、皆を巻き込んで率先して改善に取り組んでいきたいと思います。

労務管理■労働法実務講座（第２回）
９月21日（水）、「育児介護休業法等の改正について」をテーマに42名が参加して、富山県民会館で開催した。
第一芙蓉法律事務所の木下潮音
弁護士から、改正育児介護休業法・改正男女雇用機会均等法に関して、法改正の背景と改正内容およびその留意点、企業に求められる対応について講義を受けた。
少子高齢化を背景に2017年１月１日より施行される改正法では、企業はより多様な働き方に対応するため人事労務管理を幅広く見直す必要性に迫られる。なかでも介護関連制度の改正においては、管理監督者が介護対応を要する状態になった時に、時短や所定労働時間勤務となる管理監督者をどう処遇するかという課題に対し、企業は対策を急ぐ必要がある。
木下弁護士は、企業のこれからの職場のあり方として、生活と仕事の両立が求められる中では長時間労働を前提とする人員配置は困難となり、余裕人員や在宅勤務・
ＩＴ技術の活用などによる柔軟な雇用管理を考えていく必要があると指摘し、従業員のニーズを先取りしていくことが企業評価を高めることにつながっていくとした。

会員の動き（50音順）（敬称略）■ 代表者の変更■ 所在地変更株式会社 上智代表取締役社長

三谷産業株式会社 空調事業部 富山支店
富山市総曲輪一丁目５番24号

金木春男（前：楠則夫）

株式会社 富山アメニティシステム
代表取締役社長兼会長 須河 宗昭（前：坂井義昭）
株式会社 ナガエ代表取締役社長

長柄

洋一（前：熊木信雄）

ＢＢＳジャパン株式会社
代表取締役社長

野坂

訓正（前：森山日本安全産業株式会社
代表取締役会長

川井正紀（前：代表取締役社長）

伏木海陸運送株式会社顧問

針山健二（前：代表取締役社長）■ ご逝去
株式会社 富山アメニティシステム
代表取締役社長 坂井 義昭

明）■ 役職位の変更

株式会社ホライズン・ホテルズ 富山ホテル事業所（ＡＮＡクラウンプラザホテル富山）
総支配人
勝島 基江（前：ホテル支配人）

富山経協：2016年10月号 19

表紙の花
ジュウガツザクラの花（富山県中央植物園 中田政司）

秋から春まで続く開花
ジュウガツザクラ（十月桜）は、その名の通り
10月頃から来年の春まで開花が続き、晩秋と早春の２回、開花の盛りが見られるサクラで、このよ
うな咲き方をするものを二季咲き性品種と呼んでいます。
ジュウガツザクラは、本州中部の太平洋側に分布するマメザクラと、本州、四国、九州に分布す
るエドヒガンの雑種起源と考えられている栽培品
種で、花の直径は3〜3.5cm、花弁は淡いピンク色
で、10〜20枚の八重咲きになります。
二季咲き性のサクラには、このほかにも富山県で発見された新品種「コシノフユザクラ」や「コシノフクカサネ」をはじめ、一重のフユザクラ（冬桜）やシキザクラ（四季桜）、小型で八重のコブクザ

クラ（子福桜）などがあり、中央植物園で見ることができます。
ソメイヨシノの返り咲き
秋に咲くサクラの話題では、「サクラ（ソメイ
ヨ シ ノ ）が 秋 に 咲 い た の で す が 、 珍 し い で すか？」という問い合わせを時々いただきます。これは「返り咲き」とか「二度咲き」と呼ばれる現象で、サクラや、モモ、ナシ、ツツジなど、花後の夏に来年の花芽が分化する花木や果樹などに見られます。
この場合は、休眠している花芽が生理的な刺激を受けて活動を始め開花したもので、干ばつや台風の風害、あるいは虫害などで夏の終わりに葉が落ちた後、秋の天候が温暖だった時に起こりやすいとされています。

企業間の人材マッチングを支援しています。
人材が不足しており、
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されるとき

人員に余剰感があり、雇用調整を検討
されるときまっ先にご相談ください。
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20 富山経協：2016年10月号

http://www.sangyokoyo.or.jp/

景況指標■百貨店・主要スーパーの売上高（％）
25

年別推移 （対前期比）■大口電力消費量（製造業計）

月 別 推 移 （対前年同月比）（％）

百貨店（全国）スーパー（全国）
全 国 合 計富 山 合 計

20
15

全
富

20

国
山

15
10

5

5

0

0

-5

-5
-10

-10

※ 2016年4月の電力小売全面自

-15

-15

全
国

百貨店
スーパー
合 計
富山合計

月 別 推 移 （対前年同月比）

25

10

-20
年 月

年 別 推 移 （対前期比）

由化開始により、従来の集計ができないため、2015年度分
をもって掲載を終了します。

-20

2014 2015
1.6 ▲0.0
1.9
1.8
1.3
1.7
2.6
1.4

2016.2 3▲ 0.3 ▲ 3.2
5.0
1.3
3.3 ▲ 0.2
5.4
2.9

4

5

6

1.9

▲ 0.1

1.8

▲ 0.9

-25

7

▲ 4.0 ▲ 5.4 ▲ 3.9 ▲ 0.4

年 月 2014 2015
全 国（％） 0.3 ▲3.0

1.6
0.9
3.3 ▲ 0.1
0.9

▲ 0.1 ▲ 1.9 ▲ 0.7

富 山（％）

1.0▲2.1

2016.2 3▲ 1.1 ▲ 3.9▲ 0.6 ▲ 1.3（出所：経済産業省）

（％）
〈年平均〉
30

（千ｔ）
700

輸
送 量
対前年同月比

20

600

15
10
5
0

400

-5
-10

300

-15
-20

200

-25
-30

100

-35

年別推移

150

750 23

140

700

130

650

120

600 14

21

550

100

500 12

90

450

80

400

70

350

60

300

50

250

40

200

30

150

20

100

件 数（件） 75
負債総額（億円）

82

68
100

完全失業者数
完全失業率

12

10

10

8

8

6

6

4

4

2

2

0

2016.2 3
6
4
29.3 78.2

4
7
3.8

6
10
3.7

0

7
5
2.2

年別推移

月別 推 移

1.4
5.0

完
失
4.0
3.5

100

3.0

50

〜
〜

0

2016.2 3
213 216
3.3
3.2

4
224
3.2

5
216
3.2

6
210
3.1

7
203
p 3.0

（p＝速報値）（出所：総務省統計局）

0

率

150

業

200

1.2

全

完 全 失 業 者 数

4.5

250

2014 2015222
完全失業率（％） 3.6
3.4

5
5
2.0

1.6

5.5

300

年 月

（倍）

（％）

350

完全失業者数（万人） 236

30
20
14

■有効求人倍率 （パートを含む季節調整値）

月別 推 移400

80（出所：東京商工リサーチ）■完全失業者数及び完全失業率（季節調整値）
（万人）

（億円）
件
数
負債総額

（出所：北陸信越運輸局富山運輸支局）

年別推移

7

月別 推 移

（億円）
（件）

50
10
0
0
年 月 2014 20150

2016.2 3456
7351.2 418.7 399.7 357.8 340.7 356.6▲13.5 ▲ 4.0 ▲2.2 ▲ 6.3 ▲6.6 ▲17.8

（件）

110

500

2014 2015
輸送量（千ｔ） 423.4 405.4
増減率（％） 3.9 ▲ 4.2

6■企業倒産（富山県内）（件数と負債総額）

月 別 推 移 （対前年同月比）

25

年 月

5

（出所：電気事業連合会／北陸電力）■一般貨物自動車輸送量（富山県内）
年別推移 （対前期比）

4

1.0
0.8
0.6
0.4
0

全国有効求人倍率
富山有効求人倍率〜〜2014 2015
1.20
富 山（倍） 1.37 1.49
年 月

全 国（倍） 1.09〜〜
2016.2 3
1.28 1.30
1.47 1.54

4
1.34
1.63

5
1.36
1.61

6
1.37
1.67

7
1.37
1.67

（出所：厚生労働省／富山労働局職業安定部）

富山経協：2016年10月号 21

おしらせ

東部地区会員懇談会
日時：11月11日（金）
17:00〜
場所：ホテルグランミラージュ

日時：2017年１月４日（水）16:00〜17:30

２階「天翔の間」
魚津市吉島1-1-20

場所：ＡＮＡクラウンプラザホテル富山

TEL.0765-24-4411

３階 「鳳の間」

17:00〜18:15 講演会「 金融政策運営と地域経済への効果 」

富山市大手町2-3

県内経済５団体合同で開催します。

講師：日本銀行 富山事務所 所長 武田 英俊 氏

18:20〜19:30

TEL.076-495-1111

・（一社）富山県経営者協会
・富山県商工会連合会
・富山県中小企業団体中央会

懇親会

・富山県商工会議所連合会
・富山経済同友会

10月28日（金）
までに出欠のご連絡をお願いいたします。

事

業

予

別途ご案内いたします。

定
詳しくはホームページ（http://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

2016年10月17日〜12月28日
開

催 日

時

間

事

業

名

委員会名

場

所

16:30〜16:50

会長・副会長会議

11月16日（金）

15:00〜16:30

品質管理委員会「幹事会」

品質管理

富山経協・研修室Ａ

11月24日（木）

16：00〜17：30

人事・労務政策委員会「幹事会」

人事・労務政策富山経協・研修室Ｂ

12月 7日（水）

16：30〜17：30

環境委員会「定例委員会」

環境

富山経協・研修室Ａ

12月 7日（水）

16:30〜17:30

経営企画・ＩＴ委員会「定例委員会」

経営企画・ＩＴ

富山経協・研修室Ｂ

12月 9日（金）

15：30〜17：45

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

12月16日（金）

15:00〜17:30

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

富山経協・研修室Ａ

11月11日（金）

17:00〜19:30

東部地区会員懇談会

11月17日（木）

18:30〜20:30

会員交流ボウリング大会

総務交流

地鉄ゴールデンボウル

12月 3日（土）

15:00〜17:00

婚活支援イベント

総務交流

地鉄市内電車10月28日（金）

14:00〜16:00

教育委員会「教育制度見学会」

教

育

富山トヨタ自動車㈱11月 2日（水）

13:30〜16:30

県内企業見学会

環境

ＹＫＫ㈱黒部事業所

10月18日（火）

10:00〜16:30

人事・労務管理セミナー＜第２回＞

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

10月19日（水）

9:30〜16:30

事務間接部門の効率的な業務改善の進め方

教育富山商工会議所ビル

労務管理実務講座

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

富山経協・研修室Ａ

11月11日（金）
会
議
会員交流 見学会
講座
・

10月19日（水）・26日（水）
13:30〜16:00
11月11日（金）・18日（金）10月20日（木）・27日（木）
9:00〜17:00
11月10日（木）・24日（木）ホテルグランミラージュ

ホテルグランミラージュ

セ ミ ナ ー

11月 2日（水）

9:30〜16:30

コスト改善力実践セミナー

教

育富山商工会議所ビル

11月 8日（火）・ 9日（水）

9:00〜17:00

ISO9001:2015年版対応内部監査員養成講座

品質管理

富山商工会議所ビル

11月10日（木）・11日（金）

9:00〜18:00

管理職基礎コース

教育

富山県農業総合研修所

11月15日（火）
12月15日（木）

9:00〜17:00

管理職マネジメント研修

教

育

富山県農業総合研修所

11月16日（水）

13:30〜16:00

第３回労働法実務講座

人事・労務政策

11月17日（木）

9:30〜16:30

女性社員のための改善能力向上セミナー

12月 7日（水）

9:30〜16:30「５Ｓ＋目で見る管理」活動実践セミナー「富山経協」vol.828
2016年（平成28年）
10月号
2016年10月15日発行（隔月発行）

富山商工会議所ビル
富山県農業総合研修所

教

育富山商工会議所ビル

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