Vol.

835

富山経協

紅葉したメグスリノキ（解説・19ページ）

CONTENTS
２

富山地区会員懇談会（報告）講演会（要旨）「経営戦略としての働き方改革 ～花王の経営戦略と働き方改革への取り組み～ 」

４

調査報告
新入社員フォローアップ意識調査

５

労働指標

６

Top Interview
ファインプラス

三宮悟治郎社長

８

事業活動報告

８

委員会活動

10

人事・労務政策委員会 講演録（要旨）12

講座・セミナー13

参加者NOTES

16

富山県の最低賃金

18

新会員の紹介

18

会員の動き

20

おしらせ・事業予定「働き方改革推進の動向について」

2017

10

富山地区会員懇談会

山崎副知事
武内副会長
山地監事

富山地区会員懇談会も言える暮らしやすい社会となった今現在の日本だが、少子高齢化をはじめとする諸課題に対応していかなければ現在の豊かさを維持していくことは難しい。これから本当に改革が必要だという強い気持ちをもって企業活動を進めていく必要がある」と開会挨拶をした。
続いて、来賓の山崎副知事より「県では最先端ものづくりの強化や新たな成長産業への挑戦、人材の確保育成、働き方改
革推進、ＩｏＴ導入促進等の支援に積極的に取り組んでいく。皆様には今後とも県経済産業の発展の原動力としてご尽力をお願いしたい」と挨拶を頂いた後、武内副会長が乾杯を行った。
和やかな歓談が続く中、山地監事が中締めを行い散会した。

金岡会長

９月８日
（金）、富山第一ホテルにおいて230名が参加して富山地区会員懇談会を開催した。
第１部の講演会は、富山県との共催による働き方
改革推進に向けた企業トップセミナーとして、花王㈱常務執行役員 青木 寧氏を招き、「経営戦略としての働き方改革 ～花王の経営戦略と働き方改革への取り組み～」とて題して講演いただいた。（要旨参照）
第２部の懇親会では新会員の紹介後、金岡会長が「内閣府の世論調査で現在の生活に満足という回答
が過去最高値となった。先人の努力により世界一と

講演要旨「経営戦略としての働き方改革」～花王の経営戦略と働き方改革への取り組み～
花王株式会社 常務執行役員
Ⅰ

花王の経営戦略青木寧

氏「正道を歩む」を掲げています。創多様性と人権を尊重し、個の力を最花王は明治20年に創業し、石鹸を業者が遺した言葉です。企業経営に大限に活かす」と書いています。こ始めたのが23年。メーカーとして約おいて、自分たちの正しいと思うこれが我々の働き方改革のよりどころ

128年の社歴です。現在、グローバとを真摯に続けることによりチャンになると考えています。

ル展開をしており、約100カ国・地スが巡ってくるということ。グロー

戦略の２番目「花王グループの資域に広がっています。

バルで存在感ある企業になろうとい

産の最大活用ステージⅡ」の一番上

1-1 中期経営計画「Ｋ20」

う時に、それを正道を歩む中で実現に「人財強化と人財活性化」があり

現在、2020年に向けた中期経営計

していくことが一番上であることをます。いかに今ある人的資産を最大

画「Ｋ20」に取り組んでいます。そ「Ｋ20」の中で確認しています。

活用するか、人財を活性化するかがこには「自ら変わり、そして変化をグローバルになると多様なものの大きな戦略の１つです。これが本日先導する企業へ」と掲げ、創業以来、

考え方、社員がいるので、グローバの「経営戦略としての働き方改革」

革新と改善を積み上げていますが、ルな企業理念「花王ウェイ」を2004ということであります。

もっと変化を求めていかなければい

年に制定しました。これを社員がき「Ｋ20」推進プロジェクトの中に、けないという思いを込めています。

ちんと理解してビジネスの現場で進変化を先導するため、改めて「これま1-2 「利益ある成長」2020戦略とめるために、「花王ビジネスコンダ

でのや り 方 、 あ り 方 、 考 え 方 を 改「Ｋ20」推進プロジェクト

クトガイドライン」を作っていま革」するプロジェクトを立ち上げま「利益ある成長」戦略の一番上にす。11項ある中の４番目に「社員のした。働き方の前提となる仕事その2 富山経協：2017年10月号

もののやり方、考え方を再検討し、

3-2 ワーク・ライフ・バランス 施 策制」にしています。

両立支援制度はたくさんありま

在宅勤務は、育児や介護などを理改革と仕事改革が両輪になって動いす。これは社員が制度を利用しては由としたもの、海外とのやりとりなていくということです。

じめて価値があります。

ど業務特性上のものについて今トラ変えていくことが必要です。働き方Ⅱ

働き方改革の基本的考え方

育児支援制度は色々ありますが、イアルしています。ＩＣＴの発達

基本的考え方は経営理念に根ざし大事だなと思うのは、本人をサポー

で、ふさわしい就業管理、在宅でのています。行動原則にある「ダイバトするご主人、あるいはマネージャ

時間管理、仕事の管理は、そこにどーシティ（多様性）から生まれる活ーも含めて皆でサポートするというんな革新と問題があるかを抽出し、力が事業の発展を支える」との認識雰囲気。子育てと仕事の両立は大変

2018年ぐらいに全社に展開しようとに立ち、「多様な社員が活躍しやすであること、職場では特にマネージ取り組んでいます。

い環境づくり」、「多様な社員の活ャーの理解が大事です。育児休職者

在宅勤務とフレキシブルな勤務体躍を推進」していくために、テーマ

復職前セミナーには復職する女性と制があると、子育て期や介護にあるを決め、推進主体を作り、会議体を旦那さんを呼んで制度を説明しま

人も、通常の社員と同じように自分作り、実行計画を作っています。

す。女性だけが育児に取り組むのでの裁量で働けます。職場風土、本人はないという意識を、会社全体で支の意識においても非常に良い効果に援することをやっております。

なると考えております。

2000年に「ＥＰＳ（イコール・パートナーシップ）推進委員会」を社

3-4 ＧＥＮＫＩな社員づくり

長が委員長になって発足しました。

介護支援制度はありますが、まだ

男女共に力を発揮できる環境づくり

まだこれからです。言い出しづら「Ｋ20」推進プロジェクトの中にに取り組み、大きな推進力になりまい、出口が見えないと悩んでいると「社員・家族の健康維持」を挙げてした。2010年にさらにレベルアップ

思います。ですので、遠慮しないでいます。私は人財開発担当ですのでして、多様性を組織の中に取り込ん言ってくれ、会社も一緒になって考「健康のＫ20」を推進しています。

で競争力につなげていくという概念

えると盛んに言って、セミナーや情メタボや、女性の健康、メンタル、「ダイバーシティ＆インクルージョ

報共有をしていますが、まだ途上でそしてプレゼンティズムという概念ン」にして、今日に至っています。

す。これからも取り組んでいきます。

を入れています。プレゼンティズム

具体的取り組み

花王における仕事と家庭生活の両は会社に出てきていても調子が悪く

3-1 多様な社員の活躍推進

Ⅲ

立支援の基本は、「仕事を進める上て生産性が上がらない状況。花王グ

女性の活躍推進には、子育て期をでの能力以外の阻害要因をできるだ

ループは清潔、美、健康で色々なソ含めてキャリアの中断により管理職

け取り除き、社員１人ひとりが持て

リューションを持っているので、社への道に差が出ることは否めませ

る能力を発揮できる環境を整備する

員の健康にもそれを使い、社員自らん。そこで、単に育休、産休の期間こと。これによりキャリアの中断を実践することによって生産性を上げを長くするだけではなく、早く会社少なくし、社員のキャリア形成と仕ていけるだろうとやっています。

に出てきて仕事を続けてもらう環境

事成果につながり、会社の事業発展

Ⅳづくりとして、子育て期を終えたＯに資する」という考え方でおります。

Ｇに子育て期の社員を支えてもらう

3-3 柔軟な就業時間制度というようなことをやっています。

今までの定時勤務を柔軟に設定す

おわりにこれらのことと並行して業務、意識、環境・制度の改革、まさに働き方改革と仕事の改革を同時にしていシニア人財については、60歳の定る、働く場所についても柔軟に在宅年以降を「シニアパートナー制度」

勤務を含めてやっていきたいと思っ花王には「花王ウェイ」に代表さで再雇用し、花王グループ周辺の仕ています。フレキシブルに多様な働れる精神風土がございます。これを事で活躍してもらいます。

かなければいけません。

き方は結果として、労働生産性の向大事なものと確認しながら、多様性

もう１つは、本人の自律サポート

上、優秀な人財の育成・保持につなの中でやっていく。もう１つは資産です。55歳を対象にしたライフプラ

がるということでやっています。

の最大活用と創造ということで、仕ンセミナーや、折り返し地点ともい

現在、コアタイムなしのフレック

える45歳。あるいは50歳で自分の専

スタイム制を導入しています。７時

門性や定年後の生活を考えるセミナ～20時が基本の働く時間（フレキシ「精神風土」と「組織能力」、こーがあります。

ブルタイム）です。コアタイムがなの両者が変化に対応できる持続的成事の仕組みを革新して、組織能力を上げていくということ。

会社は制度や、60歳以降の仕事をいので、子育てなどで時間がとられ長力をつける重要な要素と考え、こ設計するほか、それに向かう本人のる時、午後から出てきて7.5時間働けのことを進める上で働き方改革は非意識を早いうちに支援することが大ばいい。あるいは１カ月の中で調整常に重要だと認識して取り組んでい事だろうと考えています。

する、フレキシブルな「時間プールます。
富山経協：2017年10月号

3

調査報告
2017年 新入社員フォローアップ意識調査
当協会が主催する「新入社員フォローアップ研修」の参加者58人を対象に、入社半年での意識を調査した。
全員から回答を得た。（調査日：2017年９月27日）

4

60点

27

40点

20

20点

33

業務に対する知識や技術

33

4

18

目標達成・成果に対する意識

16

与えられた仕事や目標をやり抜く

16

仕事に対するモチベーションを保つ

14

相手の要望を把握する

13

協調性を持って取り組む

13
11

0

ビジネスマナーを守る

未回答

2

その他

問２．自身の成長度合は、具体的に「どの部分が成長した・身に付いた」と考えていますか（複数回答)

将来のビジョンがうまく描けていない

39

上司や先輩に相談しにくい

26

業務知識や技術0

問５．現時点で「成長の阻害要因」があるとすれば、どのようなことだと考えていますか（複数回答)

34与えられた仕事や目標をやり抜く

23

報告・相談・連絡をこまめにする

0点

報告・相談・連絡をこまめにする26

業務を素早く的確に遂行する

1

80点

自分の意見をわかりやすく伝える
意欲的にチャレンジする

問１．入社から半年間経って、自身の成長度合を自己採点してください。
（6段階)
100点

問４．今後、取り組む課題、スキルアップしたい内容は、
どのようなことですか（複数回答)

25

12

自分の強みを活かせる機会が少ない

9

職場に成長を促進させる風土が薄い

9

協調性を持って取り組む

17

仕事に対するモチベーションを保つ

14

自身に「成長しよう」という意識が薄い

9

業務を素早く的確に遂行する

13

新たなことに取り組める機会が少ない

8

意欲的にチャレンジする

13

自分の意見や独自のやり方が尊重されにくい

5

目標達成・成果に対する意識

12

適切な目標や業務があたえられていない

ビジネスマナーを守る

12

職場に相談できる人がいない

4

相手の要望を把握する

10

先輩からの励ましやサポートが薄い3

6

希望する部門に配属されていない

2

その他

3

自分の意見をわかりやすく伝えるその他

1

問３．自身の成長について「成長の要因」
はどのようなことだと考えていますか（複数回答)

職場の人間関係が良い

問６．現在、「不安に思っていること」
があるとすれば、
どのようなことですか（複数回答)
仕事に対する自分の適正・相性

29

26

ビジネススキル不足

26

26

自分が成長できるか

上司・先輩からの丁寧な指導
小さな仕事での一つひとつの成功の積み重ね

5

50

23

上司・先輩からの厳しいひと言・指導16

忙しさ（プライベート時間の確保）

18

自分自身の言動を振り返り、
見つめ直す

14

充分な収入が得られるか

17

難しい仕事に挑戦する

13

先輩や上司とのコミュニケーション

16
13
11

同期の仲間とのやりとりやふれあい

12

会社の将来

自身の目標があり、達成に向けて行動する

11

会社の雰囲気に馴染めるか

顧客・取引先とのやりとりで

11

同僚とのコミュニケーション

59

適切な評価をしてもらえるか

5

職場以外の友人・知人とのやりとり
社内外の研修での学び
その他

4 富山経協：2017年10月号

3
0

会社の方針変更

1

その他

3

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）
2.00

1.83

40,0001.52

35,0001.50

30,00025,0001.00

20,00015,0000.50

10,000
5,000
0

年 月
県求職者数
県求人数
県求人倍率
全国求人倍率2016.715,087
24,4201.64
1.37

815,17924,2891.60
1.37

915,202
24,845
1.62
1.38

10
15,08925,497
1.63
1.40

11
14,44825,536
1.65
1.41

12
2017.1
14,078 14,639
24,673 25,212
1.71
1.66
1.43
1.43

2
15,39826,9121.70
1.43

315,61027,7261.75
1.45

4
15,762
26,232
1.76
1.48

5
15,572
25,8461.78
1.49

615,262
26,4191.83
1.51

714,562
26,262
1.83
1.52

0.00

出典：富山労働局「労働市場月報」http://toyama-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/jirei_toukei/shokugyou_shoukai/toukei.html■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
238,000

賃 金の動き
（所定内給与）236,000

233,951

234,000
232,000
230,000
228,000
22,000（所定外給与）19,42620,00018,00016,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
150.0

2016.78910
11
12
2017.12
3
4
5
6
7
234,596 233,377 235,581 235,370 234,296 233,608 228,998 230,594 231,078 233,605 230,015 232,788 233,951
19,670 19,564 20,330 21,239 20,516 20,443 19,297 19,540 20,098 20,120 18,667 19,202 19,426

労働時間の動き（所定内労働時間）
144.0

145.0
140.0
135.0
130.0
125.0

13.0

（所定外労働時間）
11.0

11.0
9.0
7.0

年 月
所定内
所定外

2016.7
143.9
11.1

8
137.6
10.5

9
142.9
11.5

10
140.9
11.8

11
143.3
11.7

12
140.1
11.4

2017.1
128.6
10.4

2
139.4
10.6

3
140.4
11.3

4
146.2
11.2

5
135.0
10.7

6
148.0
10.7

7
144.0
11.0

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」http://www.pref.toyama.jp/sections/1015/lib/maikin/index.html

富山経協：2017年10月号

5

Top IInterview
Tを手がける住友電装との関係を強化
していきました。現在では売上の95％が同社向けのコネクターやプラス
チックカバーです。

品質に徹して経営改革
素直な心で愚直にやりきる－いち早い中国進出を成功－
2000年に中国に進出されました。
住友電装が90年代なかば、「2000
年には部品の国内調達率を６割に下げる」と発表したのを受け、中国進
出を決めました。2000年に深圳市で金型製造を始め、2004年に成形部門

ファインプラス株式会社
代表取締役社長
さん

みや

こ

じ

ろう

三 宮 悟治郎 氏を合併し、現在は住友電装の工場に近い惠州に移転して操業しています。
2012年には資本参加の形で蘇州でも製造を開始。2013年にASEAN市場へ向けてタイ工場を創業しました。

中小企業の中国進出はリスクが高かったのではありませんか。
私のＳＭＫ時代からの知人（日本人）が香港で経営する肇英実業有限公司と共同で合弁会社を設立しました。彼は中国でのビジネスに精通しているので財務を担当してもらい、私は製造技術という役割分担をしています。当社のような中小企業が単独で出てもダメだったでしょう。実
際、お金の回収ができずに、失敗した企業も多く見てきました。

2013年には経済産業省の「がんばる中小企業・小規模事業者300社」に選ばれました。
以前は住友電装に納める同業者は十数社ありましたが、今は半分以下になっています。当時、中国に進出

今年、設立50周年を迎えられます。
会社の沿革を教えて下さい。

指導をしていたご縁で、請われてする中小企業はほとんどありません

1991年に入社しました。

でした。いち早く進出したことが今

1967年に「滑川プラスチック工

当時、取引先が全国に広く散らばに繋がっています。中小企業が中国業」として創業しました。高岡市にって効率が悪く、なにより国内の家でこれだけ成功した例は珍しいと言あった大木樹脂工業の親族が独立し、電が落ち込むことは分かっていたのわれます。

県東部向けに樹脂成形を始めました。

で、自動車関連に経営資源を集中さ

しばらくは電化製品の普及に伴い好せることにしました。自動車部品は思い切った改革をどのように進められましたか。

調でしたが、1980年代に家電メーカ

単価が安く、品質管理が厳しいです

ーの海外移転が進んで受注が激減し、が、一定量が見込まれ、改善活動が

私はＳＭＫで品質の勉強をしてきま

赤字経営が続いていました。

行いやすく、付加価値を生むことがしたので、色々な経営指標はありま

そんな中、私はＳＭＫの富山工場できます。経営陣を説得し、取引先すが、「品質」優先を浸透させましに赴任し、樹脂部品を発注して技術の中で自動車向けワイヤーハーネス

た。また、住友電装はやる気のある

6 富山経協：2017年10月号

まず掲げたのが「品質経営」です。

会社にノウハウを指導してくれます。

ながら昔話や今後の事業についても署を横断して意見を出し合い考えま

お陰でコンサルタントを雇うことな話し合っています。

した。また、３Ｄプリンターで金型く、品質管理を徹底的に実践しました。

社内に抵抗はありませんでしたか。
ベテランを中心に反発があり、私－女性管理職が活躍－
工場では女性も多く見られますが、管理職はいらっしゃいますか。

を作るに当たり、成形機自体を使いやすくできないか、工作機械メーカ
ーも巻き込んで考えています。
あと、中小企業で遅れているのがが工場を回ると「また品質ですか

本社では女性管理職比率は４割でＩＴ化です。女性社員の発案で各部ぁ」と渋い顔もされました。役員やす。私は能力主義で、性別・学歴は署にタブレット端末を導入しました。

幹部を含め辞めた人もいます。それ不問。会社の方針に従い、目標管理

個人の生産活動が分かるようになりでも若手が住友電装の厳しい指導にができ、部下を引っ張る能力のあるましたが、大切なのはそのデータを付いてきてくれました。私も「失敗人を登用してきました。

どう活用していくかです。製造業もしても、どんどんやって直していけ富山の女性は働き者でまじめです。

単なる技術屋の集団ではなく、文系ばいい」と言い続けました。その若また、私もはっきりとものを言いまの人も入れて、新しいアイデアを出手が今の幹部です。

すが、女性もはっきり言いますね。

していかなければいけません。

今も「素直な心で愚直にやりき

お互い言いたいことを言って、目標

座右の銘をお聞かせ下さい。

る」を当社の標語にしており、このを達成させれば、賞与にもしっかり

考えは中国でも浸透しています。

反映させています。

「性格は人格で変えられる」です。

中国人の教育はどうされましたか。

今後の展望をお聞かせください。

性格は持って生まれたものですが、設立当初は１年間滑川で研修して自分たちで考えて、提案する力が

人格は努力によってレベルを上げるから中国に帰し、こちらからも課長必要でしょう。車を利用する人が何ことができる。そして、性格は人格を１ヵ月交代で現地に派遣して指導を考え、何を求めているのかによっでコントロールできます。お山の大に当たりました。研修生の半数くらて、作る部品も変わってくるのでは将にならず、常に上を目指して、

いは帰国後すぐに給料の高い会社にないかと思います。自動運転など新色々な事に知識を求めることが大事移ってしまいましたが、そういう文

しい技術が出てくる中で、下請けのですね。

化だと思ってやるしかありませんね。

感覚だけでは時代に遅れてしまうでその時から残っている人が現地の幹部になり、現地採用から教育までできるようになっています。

しょう。

具体的な取り組みはありますか。
常務直轄の「特別プロジェクト」

中国で成功のコツは何でしょう。

を設けました。やってみたいことがやはり基本は人間関係です。私はある人は手を挙げてもらい、その発中国出張の際には、富山の美味しい案に対して部署を問わずに賛同者をものをたくさん持っていきます。彼

募って実行するものです。例えば、らは楽しみにしていて、一緒に食べ最新の成形ラインのレイアウトは部

大学時代の恩師から言われた言葉

略

歴1945（昭和20）年７月生まれ。北海道夕張市出身。武蔵工業大学（現東京都市大学）卒後、昭和無線工業㈱（現ＳＭＫ㈱）入社。韓国や台湾などの工場勤務、
本社生産部長などを歴任。1991年滑川プ
ラスチック工業㈱（現ファインプラス㈱）入社、工場長に就任。取締役、常務、専務、99年代表取締役専務を経て2001年
２月から社長。

会社概要

ファインプラス株式会社
設
立： 1967（ 昭和42）年12月
所 在 地： 滑川市追分3545番地
資 本 金： 3億2,336万円
事業内容： 工業用プラスチック製品の製造
従業員数： 国内約200名、惠州工場230
名 、蘇 州 工 場 1 5 0 名 、
タイ工
場50名
売 上 高： 約65億円（2016年度）
グローバル計110億円
工場： 滑川、七尾、惠州（中国）、蘇州（中国）、
タイ
子 会 社： 平成工業㈱Ｕ Ｒ Ｌ： http://www.ﬁneplas.jp/
製品検査部門を率いる課長、課長代理と富山経協：2017年10月号

7

事業活動報告2017年8月11日～ 10月10日
事

業

名

会

委員会名

開

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

人事・労務政策委員会「定例委員会」

催

日

場

議
会員交流

所

参加者数

8月24日（木）富山電気ビルデイング

15名

人事 ･ 労務政策

8月25日（金）富山経協・研修室Ａ

24名

教育委員会「定例委員会」

教育

8月29日（火）富山経協・研修室Ａ

21名

環境委員会「定例委員会」

環境

8月30日（水）富山経協・研修室Ａ

16名

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

9月 1日（金）富山経協・研修室Ａ

18名

理事会

9月 8日（金）富山第一ホテル

8名

富山地区会員懇談会

9月 8日（金）富山第一ホテル

230名

講演会

講 座・セミナー

富山経協ゴルフコンペ

総務交流

9月30日（土）呉羽カントリークラブ

24名

環境委員会「講演会」

環境

8月30日（水）富山商工会議所ビル

21名

女性社員活躍セミナー

教育

8月22日（火）富山商工会議所ビル

42名

ものづくりと現場改善実践セミナー

品質管理

8月22日（火）～ 23日（水） インテック大山研修センター

19名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

8月24日（木）・
9月 7日（木）・21日（木） 富山経協・研修室Ａ
10月 5日（木）28名

経理基礎・管理会計基礎講座

教育8月25日（金）富山商工会議所ビル

33名

サービス産業の業務仕組み化セミナー

教

育

8月29日（火）富山商工会議所ビル

39名

ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞

品質管理

9月 5日（火）・ 6日（水）富山商工会議所ビル

45名

管理職マネジメント研修

教育

9月11日（月）～ 12日（火） 富山県農業総合研修所

25名

ISO14001：2015年版対応 内部監査員養成講座

環境

9月12日（火）・13日（水）富山経協・研修室Ａ

25名

労働法実務講座（第2回）

人事 ･ 労務政策

9月22日（金）富山商工会議所ビル

49名

新入社員フォローアップ研修

教育

9月27日（水）富山県民共生センター
サンフォルテ

58名

第１回 係長・主任実践コース

教育

10月 3日（火）・ 4日（水）富山商工会議所ビル

55名

ヒューマンエラー対策講座＜応用編＞

品質管理

10月 6日（金）富山商工会議所ビル

45名

総務交流委員会■定例委員会
８月24日（木）、武内委員長はじめ15名が出席し、富山電気ビルデイングで開催した。
武内委員長の挨拶の後、事務局より2017年度事業の実施状況（定例委員会、各種調査結果等）について報告をした。

次に、2017年度今後の事業
活動計画について、事務局から説明の後協議し、会員企業名簿発行、ゴルフコンペ、婚活イベント、経営課題調査、ボウリング大会を開催すること等を決めた。
最後に須垣副委員長が閉会の挨拶をし、終了した。

委員会活動拶し、金岡会長の発声で乾杯した。お互いのショットに話が盛り上がり、和やかな雰囲
気の中で親睦を深めた。成績発表では、名前が呼ばれる度に歓声が上がり、お互いの健闘を称え合う姿が見られた。
＜上位成績＞ （敬称略）
優 勝 山田 哲郎〈 ㈱サンテン・コーポレーション 〉
準優勝 蓮池 浩二〈 ㈱リッチェル 〉
３ 位 澤田 和秀〈（社福法）秀愛会 〉
４ 位 吉田 雅弘〈 ㈱ホテルニューオータニ高岡 〉
５ 位 藤根太〈 富山エフエム放送㈱ 〉
優勝の山田さん▲■第122回 富山経協ゴルフコンペ
９月30日
（土）
、呉羽カントリー
クラブ・日本海コースで金岡会長
はじめ24名が参加して開催した。
秋晴れの絶好のコンデションのもと、（一財）
北陸予防医学協会永田理事長による挨拶の後、アウト４
組・イン３組でスタートした。
プレー終了後の懇親会では、富山電気ビルデイング㈱山田社長（総務交流委員会副委員長）が「当会主催のゴルフやボウリングなどを通して更なる会員交流を」と挨

人事・労務政策委員会■定例委員会
８月25日（金）、笠井委員長はじめ委員24名が参加して、富山経協・研修室Ａで開催した。
笠井委員長の挨拶後、高田副委員長の退任に伴い、副委員長を新
たにトナミ運輸㈱寺拝氏に委嘱することが紹介された。次に、日本
経済団体連合会労働法制本部 鈴
木重也統括主幹が「働き方改革推進の動向について」と題して講演した。
（講演要旨は10頁掲載）
続いて、富山県少子化対策・県民活躍課 掃本之博班長が「女性活躍と働き方改革にかかる県の状況

および取り組みについて」と題して講演した。
講演の中で掃本氏は、富山県の女性の労働力率は全国平均よりも高く、共働き率も高くなっているが、管理的職業従事者に占める割合は全国平均と比べ低い状態にあることを指摘し、少子高齢化等を背景に今後ますます女
性・高齢者の活躍や正規雇用の創出、ＩｏＴ活用等について推進していく必要があるとし、県において11月以降に予定している人事労
務担当者向けの働き方改革推進実践講座の計画等を紹介し、委員企業の積極的な参加を呼びかけた。

講演後、事務局より①事業活動の中間報告および、今後の定例委
員会は12月、２月に開催し、内容については幹事会において検討する、②最低賃金は795円に決定（10
月１日より実施）、業種別賃金の審議を開始することを報告した。

教育委員会■定例委員会
８月29日（火）、松原委員長はじめ委員21名が出席して、富山経協・研修室Ａで開催した。
松原委員長挨拶の後、人事異動に伴う交代委員の紹介を行った。
その後、事務局より事業実施報告として、定例委員会の活動内容と講座・セミナーの受講状況について説明した。今後の予定として、定例委員会は12月５日（火）に懇親会を、２月20日（火）には研究部会
発表を合わせて行うことが確認された。また、教育制度見学会は10月16日（月）に㈱スギノマシン早月
事業所で開催することを報告した。
次に、研究部会のテーマ「富山県
経営者協会の階層別研修の研究」
について、㈱スギノマシン山口副部会長より経過報告があった。
会議の後、「サービス産業の業
務仕組み化セミナー」に参加し、講義とグループディスカッションを行いながら、業務仕組み化の進め方について実践的に学んだ。
（関連記事15頁掲載）

委員会活動人事・労務政策委員会（関連記事９頁掲載）

講演要旨「働き方改革推進の動向について」
一般社団法人 日本経済団体連合会
労働法制本部 統括主幹

Ⅰ

時間外労働時間の上限規制など（1）労働基準法改正の審議
政府は時間外労働の上限規制を盛り込んだ労基
法改正法案を策定準備中であり、連合から提出された継続審議扱いの労基法案の修正とあわせて臨時国会で審議する意向をもつ。
（2）罰則付き時間外労働の上限規制の導入など
法定労働時間を超える時間外労働については36協定が必要となるが、基準（原則“月45時間以内”
かつ“年360時間以内”）を超える時間外労働について罰則が定められる。加えて、36協定の特例について４つの上限規制（年720時間以内／休日労働を含め月100時間未満／２ヶ月ないし６ヶ月平均で休日労働を含め月80時間以内／月45時間を超える特例の適用は年６回を上限）が設定されることがポイントとなる。
事前に予測できない災害等への対応については
36協定とは別枠で時間外・休日労働が可能となるが、サーバーへの攻撃によるシステムダウンへの対応や大規模なリコールへの対応もこの対象となることを解釈上明確化する。
新技術・新商品の研究開発は健康確保措置を前提に適用除外の扱いを維持し、管理監督者についても適用除外の扱いを維持する。なお、自動車の運転業務、建設事業、医師については一般則施行
後５年間は適用猶予の取扱いとなる。
実務上の対応としてはこれまで以上に毎月、時間外労働の上限規制に抵触しないか確認することが求められる。特に、時間外労働と法定休日労働については合算し確認、管理していく必要がある。
時間外労働の限度時間等については以下のように労働条件分科会において報告されている。
・時間外労働の上限規制は、現行の限度基準告示
どおり、労働基準法に規定する法定労働時間を

鈴木

重也

氏

超える時間に対して適用されるものとする。
・36協定で延長時間を定める対象期間について、
今後は“１日・１ヶ月・１年”に限る。
・１年単位の変形労働時間制（３ヶ月を超える対象期間として定める場合に限る）については、原則の上限を月42時間、年320時間とする。
・休日労働を含んで複数月平均80時間以内、単月100時間未満の限度は、特例を活用しない通常の月にも適用されるものとする。
労働基準法に基づく新たな指針が策定され、36協定の必要記載事項として、原則の上限を超えて労働した労働者に講ずる健康確保措置を定めなければならないこと等が追加されている。
終業から始業まで一定時間の休息を求める勤務
間インターバルについては労働時間等設定改善法に努力義務として設定される。
（3）連合の継続法案の修正要請
連合は政府に対し、高度プロフェッショナル制
度における健康確保措置の強化と、企画業務型裁量労働制についての業務内容の明確化について要請を行った。
（4）過労死等ゼロ緊急対策
行政は、違法な長時間労働を許さない取組みの強化、メンタルヘルス・パワハラ防止対策のための取組みの強化、社会全体で過労死等ゼロを目指す取組みを強化している。その一環として、新しいガイドラインによる労働時間の適正把握の徹底が行われている。本年１月20日に、四六通達に替わり発出された新ガイドラインでは以下の時間については労働時間として扱わなければならないこととしている。
・使用者の指示により、就業が命じられた業務に必要な準備行為や業務終了後の業務に関連した後始末を事業場内において行った時間。
・使用者の指示があった場合には即時に業務に従事することを求められており、労働から離れる
ことが保障されていない状態で待機等している
時間。
・参加することが業務上義務づけられている研修・教育訓練の受講や、使用者の指示により業務に必要な学習等を行っていた時間。
いずれも、その具体的な判断は個別事案ごとで異なりうるが、業務との関連性が強いことが労働時間と判断される一要素となる。

Ⅱ

同一労働同一賃金に関する法改正（1）パートタイム労働法、労働契約法、労働者派遣法の改正
均等・均衡規定が各法において整備される。
均等規定とは正規と非正規について、職務の内
容、人材活用の仕組みが同一であれば、同一の待遇を求める規定である。
均衡規定とは正規と非正規について、職務の内
容、人材活用の仕組み、その他の事情の３つの要素を考慮し、バランスのとれた待遇を求める規定である。均衡待遇の法規定においては“待遇差が不合理と認められるか否かの判断は、個々の待遇ごとに、当該待遇の性質・目的に対応する考慮要
素で判断されるべき旨を明確化する”とされ、“ただし、個別の事案に応じ、非正規労働者を含めた労使協議経過等を踏まえ、複数の待遇を合わせて不合理と認められるか否かを判断すべき場合があると考えられることなどに留意が必要である”としている。その他の事情の例示としては“職務の
成果”
“能力”
“経験”
が明記される。
均等規定については行政機関による報告徴収・助言・指導・勧告の対象となる。他方、均衡規定については、例えば待遇差がパートタイム労働者だからといった、不合理であると解釈が明確な場
合に限り、行政指導等の対象となる。
（2）非正規労働者に対する待遇に関する説明の義務化雇入れ時に本人に適用する待遇の内容等を説明することが義務化されるほか、雇入れ後に当該労働者が説明を求めた場合、比較対象となる労働者との待遇差の内容や理由等を説明することが義務づけられる。なお、説明を求めた労働者に対する不利益取扱禁止規定が設けられる。

（3）派遣労働者に関する法整備原則（派遣先均等・均衡方式）、派遣先会社は派
遣先労働者の賃金等の待遇に関する情報を派遣元会社に提供し、派遣元会社は提供された情報をもとに、派遣先労働者との均等・均衡のとれた派遣
スタッフの賃金等を決定し派遣契約を締結する。
適用除外として労使協定方式があり、派遣元が以下の３要件を満たす労使協定を締結した場合、派遣先労働者との均等・均衡待遇を求めない。
ア 同種業務の一般の労働者の賃金水準と同等以上であること。
イ 派遣労働者のキャリア形成を前提に能力を適切に評価して賃金に反映させていくこと。
ウ 賃金以外の待遇について派遣元事業者に雇われている正規雇用労働者の待遇と比較して不合理でないこと。
ただし、派遣先均等・均衡方式によらなければ実質的な意義を果たせない待遇（給食施設・休憩室・更衣室の利用等）については労使協定方式の対象外となる。

Ⅲ 2017年度 働き方改革に向けた経団連の活動①会員企業に対する「働き方改革アクションプラン」の策定・公表の要請②長時間労働につながる商慣行の是正に向けた経済団体、地方・業種別団体との共同宣言の呼びかけ③年休取得促進キャンペーン
④これらを含めた各種周知活動に取り組んでいる。
働き方改革への課題は各社・各事業所において異なるものではあるが、国全体として働き方改革が進められるよう経団連としてもサポートを行っていく。

委員会活動

品質管理委員会■定例委員会と懇親会を、２月は朝日印刷㈱の９月１日（金）、谷川委員長はじ
企業見学会を開催することを報告した。また、10月12日（木）～ 13日
め委員18名が出席して富山経協・研修室Ａで開催した。
（金）
開催の「県外企業見学研修会」
谷川委員長挨拶の後、事務局よについて内容を説明し、参加を要り事業実施報告として、定例委員請した。
会での活動内容と講座・セミナー
その後、講座・セミナーの担当委員から、今年度実施した５講座の受講者数について報告した。今後の予定については、定例委員会について、講義内容や受講者の雰は12月８日（金）と２月に開催し、 囲気、講師の進め方等の報告と次12月はグループディスカッション
年度への改善点の提案があった。

会議の後、「自社におけるＱＣ
関連教育の現状と問題点」をテーマに４班に分かれ、活発なディス
カッションを行った。

環境委員会■定例委員会
８月30日（水）、矢野委員長はじめ21名が出席して、富山商工会議所ビル99号室で開催した。
第Ⅰ部では、「ふるさとの植物を守ろう－生物多様性保全と植物園の役割－」と題し、（公社）日本植物園協会副会長 中田政司氏（富山県中央植物園園長）に講演を頂いた。
第Ⅱ部の定例委員会は、矢野委員長はじめ委員16名が出席して、

富山経協・研修室Ａで開催した。
矢野委員長挨拶に続き、新委員の日本海環境サービス㈱明石部長、オイスカ富山県支部・荒木事務局長が挨拶した後、事務局より
今年度の事業の実施状況と参加人数について説明した。今後の予定
は、10月11日（水）に神岡鉱業㈱を
総務交流委員会と合同で見学予定である。２月の企業訪問先については、年内を目途に見学先を決定する。また、環境保全活動については、11月にオイスカ富山県支部の活動に参加することを報告し、了解を得た。

講座・セミナー
階層別研修■管理職マネジメント研修
９月11日（月）～ 12日（火）、第10期の管理職マネジメント研修を23名が参加して富山県農業総合研修所で開講した。来年５月12日まで３回の合宿研修を含む９回、延べ12日間で開催する。
この研修は、企業目標達成に向けたリーダーシップを発揮する管理職の育成を目指し、他社の同じ目的・課題意識を持った管理職同士が「他流試合」
的に集って、経営・ビジネスのセオリー・基礎を習得
し、それを現場実践に応用直結させることを狙って実施している。
講師は㈱フォーワン代表取締役
で中小企業診断士の羽田野正博氏が担当し、マネジメント、マーケ
ティング、経理・財務知識、キャリア・デザイン、タイムマネジメ

ントほかをテーマに、グループ
ワークなどを通して社外人脈ネッ
トワークの構築も積極的に行い、

講座・セミナー

終了後も
「同期会」
での交流を継続していく。
第１回は「経営観の基礎」について学ぶとともに、富山県生活協同組合理事長 松浦均氏から「富山県生協2020年ビジョンと事業戦略」
をテーマに経営者講話を頂き、管理職に求められる事業観・戦略観

第２回は10月17日（火）に「コ
ミュニケーションスキル～対話合意形成～」について、演習を通して学ぶ。

について学んだ。

■新入社員フォローアップ研修
９月27日
（水）
、27社58名の新入社員が参加し、富山県民共生セン
ターサンフォルテで開催した。
本研修は2017年度入社の新入社員を対象に、仕事に対する不安・悩みを解消し、前向きな発想とエネルギーを引き出すことを狙いに
今年度新たに企画した。
初めに社会人生活の半年間を振り返り、上手くいった事や悩み事について受講者同士で意見交換を

した後、
（公財）
日本生産性本部主
任経営コンサルタントの筒井健太
講師から、①報告・連絡・相談の要点、②上手な仕事の進め方、③
リーダーシップを発揮するビジネ
スパーソンのあり方について学んだ。また、グループ演習では日常事例を用いてＰＤＣＡサイクルによる問題解決の進め方を学び、自ら課題を整理し自律的に仕事を進めることを学んだ。最後に、受講者は本研修で学んだ事を自社で活「新入社員フォローアップセミナー」を受講して

大和薬品工業株式会社
生産部

今回の研修では、新社会人生活の半年間を振りかえり、うまくいったこと、一方で悩み事などを同年代の様々な職種の方と話し合
い共有しつつ、今後よりよく仕事を進めるためにはどうすればよいか議論することができました。
また、仕事をするうえで必要なコミュニケーション能力やリー
ダーシップについては講義に加えて演習「社内報の作成」にてグループ内で積極的に話し合い、自分とは異なる新たな考え方に触れながら、みんなで一つの結論へ歩んで行く一体感を得ることができたと
思います。

吉井 雄治
コミュニケーション能力に関しては、上司から仕事を与えられた際に、誰が何時までに何をするか
等の5W2H を意識すること、また報告や相談する際にははじめに結論を述べその後に詳細や自分の意見を述べる PREP 法で伝えることを意識し、社内での情報伝達を滑らかにする大切さについて学びました。また、与えられた仕事を自分一人では抱え込まず、上司や先輩に相談できるよう普段からコ
ミュニケーションを積極的にとることを心がけようと感じました。
リーダーシップに関しては、今までの自分の考えていたリーダー

用するために「実践活用シート」
を作成し、半年後の個人目標を立て終了した。

像について一変させられ、同僚を励ますことや仕事の雑用などでもよく、とにかく自分から働きかける主体性こそがリーダーシップであるということを学び、入社年数に関係なく誰でも行うことができると感じました。加えて自分から働きかけた時にその主体性が受け入れられやすい人は、周りから信頼されている人であることを学びました。
講義ではこれからの時代を担う
ビジネスパーソンは主体性を強く求められるゆえに自ら考え工夫
し、恐れず周りに意見し働きかけていくことが重要であると学びました。本研修を通して得られた他業種の方の経験談や仕事を円滑に進めるためのコミュニケーション
能力をよりよい仕事づくりへと還元したいと感じました。

講座・セミナー■第１回係長・主任実践コース
10月３日
（火）
・４日
（水）
、55名
が参加して、富山商工会議所ビルで開催した。
講師の（公財）
日本生産性本部主
任経営コンサルタト 澤倉光仁郎
氏が、企業や組織をとりまく環境
変化と係長・主任の果たすべき役割について講義し、活発な意見交換を通して理解を深めた。この中で、①目標の達成に導く実践的な展開方法（ＰＤＣＡ手法）を修得す
ること、②監督職としてのリー
ダーシップと部下の性格等に応じた育成の考え方・スキルを身につけること、③部下育成技術としての交流分析やコーチング技法に関する理解と実践力を強化するこ共■女性社員活躍セミナー
８月22日
（火）
、42名が参加して富山商工会議所ビルで開催した。
本講座は女性活躍推進法の施行を受け、昨年度より「女性社員として長く働き続けるキャリア観」
をデザインし、仕事に対する自己啓発を図るとともに職場におけるリーダーシップを発揮するためのス
キル習得を目的に開催している。
講師の㈱コトノハ代表の廣川奈
美子氏は自身の経験を紹介しなが通ら、受講者自身の経験を棚卸しするワークを通じて自らが大切にしていることを再認識し、仕事における役割、目標につなげていくことの重要性を解説した。また、職場におけるリーダーシップを発揮していくためのスキルとして、Ｐ
ＤＣＡを回すマネジメントサイク
ル、コミュニケーション、報連相を題材として講義した。講義ではグループワークが多く取り入れられ、受講者は活発に意見交換を「女性社員活躍セミナー」を受講して前田薬品工業株式会社
品質管理グループ

内容としては、「女性活躍推進法」が平成28年４月に施行された
ことに伴い、女性中堅社員としてどのように仕事に向き合っていくのか、また職場でのコミュニケー
ションの方法について、講義やグループディスカッションを通して学んでいくものであった。女性社員が多い弊社では、社員数に対し女性の管理職は少ない。2030年には女性を役員にすることを義務づける動きがある中、弊社でも女性
社員のスキルアップを進めており、自分がどのようにスキルアッ
プしていけばよいかを勉強できる

澤村と、④メンタルヘルスを推進する
上でのリーダーシップ発揮の要点と方法について理解を深めた。

理沙

良い機会であった。
講師の廣川先生は、アナウン
サーとして活躍されており、講義
はとてもわかりやすく、興味惹かれる内容ばかりであった。中でも特に惹かれたものは、自己紹介に関する講義である。４もしくは５人グループになり、その中の１人が「○○の好きな○○（名前）です」と自己紹介をすることから始まり、他のメンバーから○○についてインタビュー形式で答えていくものであったが、初対面の人と好きな物について話すことで一気に距離が縮まり進んで発言すること行った。講座終了後には「自分自身を振り返るきっかけになりよ
かった」、「講義の内容を今後に活かして頑張っていこうと感じた」など、
前向きな声が多く聞かれた。
ができた。
また、この講義では、話をする側だけでなく話を聞く側についても学ぶことができた。聞く側の心構えは、聞く時の態度、相手が話しやすくなる環境を整えてあげる
こと、そして一番大切なことは相手を思いやり、認めることである。
これまで自分はどうであったか、改めて考える機会となった。
講義の中で、自分自身の経験すべてがキャリアであると言われた。今回の受講は自分にとってス
キルアップのための重要な経験となり、自分のキャリアとして今後の人生に生かしていきたいと感じた。このような講義に参加することができ、とても感謝している。
また、企業で活躍する多くの女性の方々にこのセミナーを受講していただきたいと感じた。

■サービス産業の業務仕組み化セミナー
８月29日
（火）
、様々な業種の経営者・実務担当者39名が参加して、富山商工会議所ビルで開催した。
本セミナーは、日本のサービス
産業の労働生産性は国際比較において著しく低いと言われており、生産性向上が喫緊の課題であることから今年度新たに企画した。
講師の（公財）
日本生産性本部コンサルティング部主任経営コンサ
ルタント 鍛治田良氏は、マニュアルは業務を構成する作業の流れが書いてあるだけだが、業務基準書にはさらに目的と基準が明記されており、業務基準書を作ること
で業務のバラツキが減りムダが削減され、また基準を現場の知恵や経験で変え続けることで改善型社風の形成にも繋がるとした。その上で、基準書を作成する手順につを可視化し、業務・作業のやり方の違いを明確にでき、使用することで必要な情報を効率的に集めることができるツールのことです。
最初のグループワークとして、全員で動画を見て、作業内容を洗い出し、一つずつ可視化していきました。分析シートを作成し「いつまでに・誰が・作業内容」を記入して、作業内容別に作業のＳＯＡを作成しました。
一度分析シートができ上がると各人で作業ごとのＳＯＡを作り並べて、作業内容通りの基準書のベースを作りました。が、なかなか作業内容に沿ったＳＯＡが出てこない。抜けているものもあり、難しいものだと感じました。
私も会社の店舗マニュアルを作成する業務についていますが、作成しては新しい事柄が出てきてまた作るという悪巡回で苦労した覚えがあります。
この方法を使えば、作業の洗い出しとともにＳＯＡができるので、ＳＯＡの数だけ基準書ができることになり、効率よくマニュア
ル作りができます。また、複数の人数で行うことで、一人で決めていた時よりもより現場に沿った基準書ができることを学びました。
今後、マニュアルを作成するにあたり、学んだ手法を活用し、作業分析シート～基準書の手順で行い、現場に伝わりやすく実行される標準化された基準書・マニュア
ルを作成できるように精進したいと思います。

監査員の養成を目的としたものである。
講師はインターテック ･ サー
ティフィケーション㈱環境審査員
船井勲氏が担当した。実際の内部監査に役立つよう座学とロールプレイを組み合わせた、実情に合った効果的な監査の手順・方法について学んだ。
事後のアンケートでは、理解が深まり研修で学んだ監査の手順・方法を自社に戻って活かしたいとの声が多く寄せられた。

「サービス産業の業務仕組み化セミナー」を受講して株式会社オレンジマート
店舗運営部

基本の徹底担当

今回、業務を改善して標準化していくこと・ＭＵＪＩＧＵＲＡＭを使用して店頭現場の知恵を集め、その時々の最新で最も効率的と考えられる業務のやり方を見える化した基準書を作ること、その基準書を使い運営することで強い
現場力や改善風土づくりができる
ことを学びました。
セミナーのメインとして、業務基準書の作成・標準判定を、様々な業種・年齢の方とグループワー
クにて行い体験しました。最初に業務のＳＯＡを行いました。ＳＯＡとはサービス・オペレーション・
アナリシスの略称で、業務・作業■ ISO14001：2015年版対応
内部監査員養成講座
９月12日
（火）
・13日
（水）
の２日
間にわたり、ものづくりの会員企
業を中心に幅広い職位・年齢層から25名が参加して、富山経協・研修室Ａにおいて開催した。
この講座は、自社の「環境マネジメントシステム」を公正かつ客観的に評価できる優秀な内部環境

いて、①仕事の棚卸、②業務分析、③業務評価、④文章化の４ステッ
プで、実際の事例を用いた演習を通じて、業務仕組み化を学んだ。

井本淳

講座・セミナー■ヒューマンエラー対策講座
＜実践編＞
９月５日
（火）
、６日
（水）
の２日
間にわたり、45名の幅広い職位・職種の方が参加して、富山商工会
議所ビルで開催した。
講師の（公財）日本生産性本部
主席経営コンサルタント 矢島浩
明氏は、ヒューマンエラー対策は安全管理に始まり品質管理の領域
でも多くの研究がなされてきたが、「人はエラーをするもの」
であることは不変であり、現状でも絶対的対策は困難と考えられていることから、日常的な活動を通じて意識を高め、維持していくことが大事であるとして、安全管理の基
礎知識やヒューマンエラーの分類と防止対策について講義した。
ケーススタディでは「安全管理とヒューマンエラー」、「原因追求と再発防止」、「不良率低減とヒューマンエラー防止」、「自社のヒューマンエラーについて考える」の４つのテーマについてグ
ループ演習を行い、業種も立場も違う受講者ながら、共通のテーマ
でお互いに気づき、学び合うことで活発な議論を行った。

■ヒューマンエラー対策講座
＜応用編＞
10月６日
（金）
、
45名が参加して、
富山商工会議所ビルで開催した。
近年、技術面におけるプロセスの改善が進むにつれて、ヒューマ
ンエラーによる品質トラブルや事故の発生が大きな問題となっており、９月５日・６日に開催した「ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞」の関連講座として企画したセミナーである。
講師の中央大学理工学部経営
システム工学科教授 中條武志氏
から、「ヒューマンエラー未然防止」の考え方と方法論を中心に、ヒューマンエラーを引き起こす人の特性、ヒューマンエラー防止の原理と方法、作業に潜在する
ヒューマンエラーの危険の洗い出
し方、対策案を評価・選定する方法を含め、エラー未然防止活動を

自分の職場・チームで進める場合の注意点などについて、講義・演
習・発表を通して指導をいただいた。

労 務 管 理■労働法実務講座
（第２回）
９月22日
（金）
、
「有期労働契約と派遣契約の２つの2018年問題への対応」
をテーマに、49名が参加して
富山商工会議所ビルで開催した。
講師の木下潮音弁護士は、転換
無期労働契約への対応準備としては就業規則の適用を明確にすることが重要であり、定年の定めや解雇理由の整備のほか、休職制度の設定や人事権の範囲についても検富山県の最低賃金
2017年10月１日から討する必要があると指摘した。また、派遣労働契約の３年上限の到来については個人の派遣期間だけでなく事業所ごとの３年期限にも留意する必要があると指摘し、それぞれ対応が必要となる時期を理解した上で確実な手続きを進める
ための準備が必要となるとした。
また、「同一労働同一賃金」に関する議論について、近年増加している労働契約法20条をめぐる裁判例

時間額

795

25 円Ｕｐ円を紹介し、待遇の決定、正規・非正規の相違の理由の説明の重要性を解説した。
受講者からは、事例を交えた解■ 最低賃金に関するお問い合わせは

富山労働局または最寄りの労働基準監督署へ

説で非常にわかりやすく、制度の概要のみでなく具体的に今取り組

むべき事項についての説明が重視されており、大変参考になったとの声が聞かれた。

生 産 管 理
■ものづくりと現場改善実践セミナー
８月22日
（火）
～ 23日
（水）
、19名
が参加して、インテック大山研修センターで開催した。
この講座は、生産管理・生産技
術・製造部門の職場リーダーを対象に、ものづくり現場での工程改
善、作業改善などの考え方、方法、
実践スキルなどの着眼点について学ぶ中で、自らの役割を再認識し、果敢に挑戦するリーダーを養成することを目的に実施している。
講師の棚邊一雄Ｍ＆Ｐ研究所代

表は２日間にわたり、①リーダーとしての役割の再認識、②現場の問題の見つけ方を学ぶ、③リー
ダーの資質について考える、④発表・講評・決意表明の４ステップ
で、受講者の理解度を確認しながら段階を追って講義・指導した。
また、萩野利夫となみの工業㈱代表取締役社長からは、トヨタ生産方式と標準作業の概要、設備総合効率について講義があり、演習では玩具のレーシングカーの分
解・組立やシャープペンシルの分解を通して、改善活動を進めるに「ものづくりと現場改善実践セミナー」を受講して

日本カーボン株式会社
製造部

工務環境課

今回のセミナー受講は、上司からの指示でした。
また、
スケジュー
ルを見ると１泊２日であり、正直なところ気乗りのしない参加でした。しかし、いざ講義が始まってみるとまさにジャストミートでした。私の主な仕事は設備メンテナンスですが、講義の内容は実践的な現場改善であり、これまで悩んでいたことにそのまま活用できるものでした。
まずは、現場での改善を進める
上での基本である５Ｓから、ＩＥ
手法、ＰＭ分析などを本当に分かりやすく教えて頂きました。
その中でも特に私にとってまさに胸のつかえがおりたのが「なぜなぜ分析」です。これまでも使っ林

謙司ていましたが、使ってみてもどうもしっくりこないと言えばいいのか、これで真の原因に到達できているのかいないのか分からないと言えばいいのか、まさにもやもやした状態であり、本当に「なぜなぜ分析」が必要なのかと考えていました。しかし、今回の講義の中で「なぜなぜ分析」の起源から始まり、「なぜなぜ分析」を進める上でのポイントについて実践を交え教えて頂いたことで、その良さ、活用方法が初めて分かり、胸のつかえが“すっと”なくなりました。
また、ステップごとのグループ
での討論、発表、１日目の夕食を挟んでの懇親会では、他社の方々の意見、考え方を聞かせて頂きま

当たって必要となる作業時間・設備効率の観測・分析の手法を学んだ。
参加者は１泊２日の研修において異業種交流を活発に行い、自職場で抱える悩み等について意見交換をした。

した。私自身としては、これまで
自分なりに一生懸命やってきたつもりでしたが、思いつきでの仕事が多いことに気づかされました。
講義は全部で４ステップあり、その第１ステップのテーマは「リーダーとしての役割の再認
識 」、 第 ３ ス テ ッ プ の テ ー マ は「リーダーの資質」でした。リー
ダーとしての行動、考え方が全ての基本であり、どれだけ重要なことなのか、講義を通して初めて気づかされました。これからは上司にも部下にも頼りにされるリーダーを目指して、まずは手法を使って論理的に改善に取り組み、周囲の方たちに納得してもらうことから始めます。
今回のセミナーを通して多くのことを気づかせて頂きました。今回学んだことを必ず工場の現場改
善に結びつけます。また、棚邊講師、萩野講師には深く感謝いたします。ありがとうございました。

講座・セミナー経■経理基礎・管理会計基礎講座
８月25日（金）、33名が参加して
富山商工会議所ビルで開催した。
この講座は、ＹＫＫ㈱様のご協力を得て、ＹＫＫグループ内で実施の研修をベースに、会員企業向けに具体的で実務に役立つ内容にアレンジして開催している。
講師のＹＫＫ㈱財務・経理部

理

経理グループ 柴田幸夫氏は、損益計算書や貸借対照表、キャッ
シュフローと経営分析など、財務会計の基礎について確認した上で、事業管理・工程管理への活用方法として原価計算や予算管理、
標準原価や原価管理といった管理会計の基本的な考え方について解説した。原価計算や予算の組み立てについては、実際の経理業務を想定したケースを用いた演習を通じて理解を深めた。

新 会員の紹介（50音順）■ 株式会社 押田建築設計事務所■ ＴＦＢファクトリーズ株式会社 富山工場

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

所 在 地 射水市西高木1046（本社：東京都）
代 表 者 取締役生産本部長 土屋 徹
設立 1999年（平成11年）５月
資 本 金 １億円
従 業 員 108名（富山県内）
事業内容 飼料製造業（ペットフードの企画・開発・製造・輸入・販売他）

富山市丸の内３－４－16
代表取締役社長 押田 洋治
1960年（昭和35年）３月
1,000万円
42名
技術サービス業（建築設計監
理、再開発コンサルタント）■ 株式会社サンテン・コーポレーション■ 株式会社 日本オープンシステムズ

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

所 在 地 富山市上本町３－16
上本町ビル７Ｆ
代 表 者 代表取締役社長 大蔵 政明
設立 1990年（平成２年）７月
資 本 金 5,200万円
従 業 員 128名
事業内容 情報サービス業

高岡市東上関343番地１
代表取締役社長 山本 政則
1972年（昭和47年）１月
5,800万円
42名
技術サービス業（商業施設の企画・建築・設計・施工他）■ 株式会社スカイインテック■ 日本カーボンエンジニアリング株式会社

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

富山市牛島新町５番５号
代表取締役社長 今井 喜義
1975年（昭和50年）１月
１億円
96名
不動産管理業

会員の動き■ 代表者の変更
株式会社三田商会
代表取締役社長 土肥 良治（前：黒田 昭）
18 富山経協：2017年10月号

富山市高内122
代表取締役社長 山崎 裕功
1960年（昭和35年）８月
4,800万円
53名
はん用機械器具製造業（50音順）（敬称略）

株式会社ヤマシタ代表取締役
福山 龍市（前：山下純市）

表紙の花
紅葉したメグスリノキ（富山県中央植物園 中田政司）

名前のとおり目薬の木
民間で目薬として利用されていて、目がかすむような時に樹皮を煎じて飲むと遠方まではっきりするので「千里眼の薬」という別名がある
そうです。また、肝臓の薬としても利用されています。しかしメグスリノキは漢方生薬にはなっておらず、薬草として書かれてある本もほとんどありません。これはメグスリノキが日本特産で山深くに生え、あまり知られてないことによるのでしょうか。
上市町の大岩山日石寺の「藤水」は目の病気に効くといわれ、眼病が治った話は数多く伝えられています。その境内にもメグスリノキがあって、祈祷日には、大鍋で煎じたお茶が無料で振る舞われます。

消えたカエデ科
写真の中央に３枚の葉がありますが、この３枚一組で実は１枚の葉であり、バラの葉と同じ「複葉」です。メグスリノキは、その葉の形か
らは想像できませんがモミジの仲間で、その証拠がこの紅葉です。光合成で作られた糖分を原料に葉に赤い色素が作られますが、冷え込みが厳しくなって緑の葉緑素が壊れると、赤い色素だけが残って鮮やかな紅葉になるのです。
最近、植物の分類はＤＮＡを基にした体系に大きく変化しました。カエデ科はなくなってしまい、メグスリノキやイロハモミジは今ではムクロジ科に属しています。つる植物で丸いフウセンのような実をつけるフウセンカズラと同じ科であることには驚かされます。
フウセンカズラの実

企業間の人材マッチングを支援しています。
人材が不足しており、
補充を検討
されるとき

人員に余剰感があり、雇用調整を検討
されるときまっ先にご相談ください。
企業間の出向・移籍の専門機関

公益財団法人

設立30周年

産業雇用安定センター

富 山 〒930-0857 富山市奥田新町8-1 ボルファートとやま10F TEL 076－442－6900
事務所 ご利用時間／9：00 ～17：00 （土・日・祝日は休み） FAX 076－439－2860
全国ネットの人材情報
最新情報をお届けしています。

http://www.sangyokoyo.or.jp/

富山経協：2017年10月号 19

おしらせ

東部地区会員懇談会

11月10 日（金）16時30分～19時
場

所 ： ホテルグランミラージュ ２階（魚津市吉島1-1-20

16:30～17:40

電話（0765）24-4411）

天翔の間

講演会

テーマ ：「味の素流 働き方改革～多様な人財が活躍するグループを目指して～」講 師 ： 味の素株式会社 川崎事業所
17:50～19:00

懇親会

西野

次長 総務・エリア管理部長

大介

氏※10月27日（金）までに出欠のご連絡をお願いいたします。

事

業

予

定
詳しくはホームページ（http://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

2017年 10月16日～12月15日
開

催 日

時

間

事

業

名

委員会名

場

所

会
議
会員交流
見学会

講
座
・
セ ミ ナ ー

11月10日（金）

16:00～16:30

理事会

11月13日（月）

15:00～16:30

品質管理委員会「幹事会」

品質管理

富山経協・研修室Ｂ

11月21日（火）

16:00～17:00

人事・労務政策委員会「幹事会」

人事・労務政策富山経協・研修室Ｂ

12月 4日（月）

16:30～17:30

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

12月 5日（火）

16:30～17:30

教育委員会「定例委員会」

教

育

富山経協・研修室Ａ

12月 6日（水）

16:30～17:30

経営企画・ＩＴ委員会「定例委員会」

経営企画･ＩＴ

富山経協・研修室Ｂ

12月 8日（金）

15:30～17:30

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

富山経協・研修室Ａ

12月12日（火）

16:30～17:30

環境委員会「定例委員会」

環

富山電気ビルデイング

11月10日（金）

16:30～19:00

東部地区会員懇談会

11月22日（水）

18:30～20:30

会員交流ボウリング大会

総務交流

地鉄ゴールデンボウル

12月10日（日）

10:00～14:00

婚活支援イベント

総務交流

日本海ガスショールーム

10月16日（月）

14:00～16:00

教育委員会「教育制度見学会」

教㈱スギノマシン

10月18日・25日（水）13:30～16:00
・15日（水）11月 9日（木）労務管理実務講座

人事･労務政策富山経協・研修室Ａ

10月17日（火）
11月14日（火）
12月12日（火）

管理職マネジメント研修

教

育富山経協・研修室Ａ

10月19日（木）・
9:00～17:00
11月2日・16日・30日（木）実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

富山経協・研修室Ａ

10月26日（木）

9:00～17:00

ホテルグランミラージュ境

ホテルグランミラージュ

上記「おしらせ」参照

育

コスト改善力実践セミナー

教

育富山商工会議所ビル

11月 7日（火）・ 8日（水） 9:00～18:00

管理職基礎コース

教育インテック大山研修センター

11月15日（水）・16日（木） 9:00～17:00

ISO9001内部監査員養成講座

品質管理

富山商工会議所ビル

11月17日（金）

13:30～16:00

労働法実務講座（第３回）

人事･労務政策

富山県民共生センターサンフォルテ

11月21日（火）

9:30～16:30 ものづくり女性社員のための改善力向上セミナー

品質管理

富山商工会議所ビル

12月 6日（水）

9:30～16:30

品質管理

富山商工会議所ビル

9:30～16:30「富山経協」vol.835
2017年（平成29年）
10月号
2017年10月15日発行（隔月発行）

５Ｓと目で見る管理実践セミナー

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0083 富山市総曲輪2丁目1番3号（富山商工会議所ビル 別館5階）
TEL（076）421-9588 FAX（076）421-9952
ホームページ http://www.toyama-keikyo.jp/
Ｅメール
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