HRBP役割の実践知プロフィール

根本 紘利株式会社MIMIGURI プロジェクトマネージャー
ECコンサルティング業デザイナー→アパレル小売業Webマスター→在京民放テレ
ビ局番組Webサイト制作・運用→地域商社プロジェクトマネージャー→Slerプロ
デューサーを経て株式会社MIMIGURI(旧DONGURI)に入社。
クライアントワークの開発プロジェクトにおける設計や進行に加え、社内外の組織開発・推進プロジェクトに従事。
MIMIGURI社内ではPM暗黙知の体系化と組織浸透を目指し、全社プロジェクト品質の底上げやアジャイル推進を進めている。

プロフィール

渡邉貴大
株式会社MIMIGURI ファシリテーター
早稲田大学商学部卒業。規模/業態の異なる複数の組織において、人事やコンサルタントとして業務に従事。チェンジ・エージェントとして組織変革のファシリテーションを実践してきた。
MIMIGURIでは個人と組織が自らの「story writer」となり、自分や自分たちの物語を紡ぐ機会を演出する組織・事業開発、イノベーションプロジェクトのPMとファシリテーションを担当している。

HRBPとは何か

事業の多角化

組織の多様化

人材の多様性

施策の循環性HRBPとは何か
1. 事業パートナーとして、事業成長する為に人的資源をマネジメントする役割
2. 多様化する組織価値観を理解しながら、それらを繋ぎ合わせる役割
3. ダイバーシティマネジメントの中心となる役割
4. HR施策全体のリーダーシップを発揮する役割

HRBPとは何か

多角化・多様化され、分断してしまった企業に「背骨」を創る役割がHRBP
ステークホルダーが多様な中で「組織全体をファシリテーション」する必要がある

HRBP役割の実践①

情報対称性をとり、意思決定の精度を上げる

クライアントワーク例
フェーズが異なる十数事業が存在

事業配属になっていた特定職能の横断職能組織化

事業の多角化

組織の多様化

横断組織内での職能／グレード／価値観の多様化

組織内人材関連施策の全体把握

人材の多様性

施策の循環性クライアントワーク例
フェーズが異なる十数事業が存在

事業配属になっていた特定職能の横断職能組織化

事業の多角化

組織の多様化

事業責任者と他職能マネージャーへ
事業戦略や組織展望のヒアリング

事業マネジメント×職能マネジメントの期待値と成果の分解

横断組織内での職能／グレード／価値観の多様化

組織内人材関連施策の全体把握人材の多様性

施策の循環性

中期育成計画の個別策定と配属シュミレーション

セントラル⇔横断組織の役割明示と部門内施策の全体サイクル設計

企業内における、全ての場を循環させることがHRBPに求められる役割

執行と経営と執行の場
経営

マネジメントとマネジメントの場
執行メンバーの場

MGR

HRBP

HRステークホルダーの場

メンバー

企業内における、全ての場を循環させることがHRBPに求められる役割
情報の対称性を取りながら観点の洗い出しと整理を行い意思決定方針の検証を行う
執行とマネジメントと経営と執行の場
経営

マネジメントの場
執行メンバーの場

MGR

HRBP

HRステークホルダーの場

メンバー

HRBP役割の実践②分断を編み直し、共に施策を行う

HRBPとは何か

多角化・多様化され、分断してしまった企業に「背骨」を創る役割がHRBP
ステークホルダーが多様な中で「組織全体をファシリテーション」する必要がある

HRBPとは何か分断を編む動きが求められる多角化・多様化され、分断してしまった企業に「背骨」を創る役割がHRBP
ステークホルダーが多様な中で「組織全体をファシリテーション」する必要がある

分断を編む動き

情報の対象性をとる

分断の正体を見立て施策を検討する

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

分断を編む動き

情報の対象性をとる

特定立場の景色に寄らない

分断の正体を見立て施策を検討する

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

情報の対象性をとる

経営

情報の対象性をとる

執行

MGR

HRBP

CoE（中央人事機能）

分断の正体を見立て施策を検討する

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

メンバー

情報の対象性をとる

経営

情報の対象性をとる

執行

分断の正体を見立て施策を検討する

MGR

HRBP

ヒアリングやエスノグラフィーを通して、各レイヤーの景色を繋ぎ、組織現象をメタ認知する
CoE（中央人事機能）

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

メンバー

分断を編む動き

情報の対象性をとる

分断の正体を見立て施策を検討する

施策を分断させない

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

分断の正体を見立て施策を検討する

経営

情報の対象性をとる

執行

MGR

HRBP

CoE（中央人事機能）

分断の正体を見立て施策を検討する

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

メンバー

分断の正体を見立て施策を検討する

経営

情報の対象性をとる

分断の正体を見立て施策を検討する

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

1. 得た情報から景色が噛み合わない点を洗い出す
メンバー
執行
MGR
2. 情報対象化し健全化するためのTobeを描き、施策を立てる
3. 施策の流れ（循環）を構築し、センターピンを立てる

HRBP

CoE（中央人事機能）

分断を編む動き

情報の対象性をとる

分断の正体を見立て施策を検討する

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

自走するまで施策を手放さないチェンジ・エージェントとして「一緒にやる」

経営

経営と執行の場

執行

情報の対象性をとる

執行とマネジメントの場

HRBP

CoE（中央人事機能）

MGR

分断の正体を見立て施策を検討する

マネジメントとメンバーの場

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

メンバーチェンジ・エージェントとして「一緒にやる」

経営

経営と執行の場

執行

情報の対象性をとる

執行とマネジメントの場

MGR

分断の正体を見立て施策を検討する

マネジメントとメンバーの場

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

メンバー

HRBP

施策を押し付けず、実行↔対話をアジャイルに回し「善い出来事を共創する」
CoE（中央人事機能）

分断を編む動き

See

Plan

Do

情報の対象性をとる

分断の正体を見立て施策を検討する

チェンジ・エージェント
として「一緒にやる」

ファシリテーションの基本サイクル構造

See
状況理解

実行支援

活動計画

DoPlan各階層のファシリテーションの基本サイクル

大規模

中規模

小規模

See

Plan

Do

施策検討・実行問題の本質を見抜き適切な課題を設定する

創造的対話を生む
プロジェクトを設計する

プロジェクトの柔軟なマネジメント

複数名でのMtg

場の要件を定義し(学習)目標を定める

プログラムデザイン
時間割を設計するプログラムに基づく
司会進行とサポート

ヒアリング/1on1

相手を丁寧に観察し状況を見立てる

変化を生み出す
質問を組み立てる

相手の注意を引き質問を投げかける各階層のファシリテーションの基本サイクル
See

Plan

Do

大規模

問題の本質を見抜き適切な課題を設定する

創造的対話を生む
プロジェクトを設計する

プロジェクトの柔軟なマネジメント

中規模場の要件を定義し(学習)目標を定める

プログラムデザイン
時間割を設計するプログラムに基づく
司会進行とサポート

小規模

相手を丁寧に観察し状況を見立てる

変化を生み出す
質問を組み立てる

相手の注意を引き質問を投げかける