タグラインの鳥を折る
その昔︑鳥は使命を帯びて羽ばたいていきました︒

未知のものを恐れない勇気が必要なのかもしれません︒﹁﹃ ま じ め ﹄ に ︑ 夢 を ︒﹂ に 向 か っ て 羽 ば た く た め に は ︑今こそ︑私は羽ばたくのだ！という想いを込めて折ってみてください︒
そして︑この鳥こそが自分の原点だとか初心だとか︑そういう存在として手元に置いてもらえたら嬉しいです︒．１．を右に 度回して︑①に向かって両角を癖づけ．このような台形が出来上がります．逆さに返して③の部分を写真のように癖づけをします．④のラインに合せるように癖づけた部分を三角に押し開き

さくら情報システム株式会社．５をそのままひっくり返しこれが胴体になります2020 年 7 月

発行日．２で折った線同士を合せて②の角は内側に両方共折り込み〒108-8650①．
④のラインに被せるように
折 り 込 ん で しっぽの 完 成 です東京都港区白金 1-17-3（NBF プラチナタワー）
h t t p s : / / w w w . s a k u ra - i s. co. jp

D&I 推進チーム

5．胴体の開く方を上向きにして両方羽を折ります

さくら情報システム株式会社③④④④

人財企画グループ
人事部

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②．３で出来た六角形を①の折り目が下になるよう半分に● タグラインの鳥を折る③④②

当社が取得している D＆I 資格一覧

6790①①︵ 構成・照山 ︶

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健康相談室のみなさん．四角の折り紙を三角に折り頂点に向かって両辺を折ります

DiversityReport②

育児休業を取得した男性社員の奮闘

1．しっぽと逆の角をくちばしに整えて出来上がり！

● 多様な価値観を活かし「共創」の実現へ● タグライン＆ステートメント● コソーシング本部で活躍する女性リーダーたち①

ダイバーシティレポート

11〇ダイバーシティレポートは本号をもって３号目となります︒﹁ダイバーシティレポート ３﹂の発行にあたりご挨拶申し上げます︒まずは︑新型コロナウイルス感染症拡大という未曾有の事態の中で︑コロナウイルスの影響を受けた皆さまには謹んでお見舞いを申し上げます︒当社におきましても︑従業員の感染予防を徹底しながら︑業務の遂行を継続しています︒皆さまに︑改めて深く感謝申し上げます︒〇さて︑そのような大変な状況下ですが︑２０１９年から実施している改革の進展はいかがでしょうか？
さくら情報システムは今︑変化していく岐路にあります︒これまで培ってきたお客なく︑自ら積極的にオープンにし︑周囲とを︑個人の頭の中だけに留めておくのでは観は一層多様になってきています︒価値観社員も増えてきたこともあり︑社員の価値い人数ではありません︒最近ではキャリア当社の従業員数１︐１００人は決して少なあります︒

ニケーションの仕掛け﹂を創出する必要が言えることです︒これまで以上に︑﹁コミュてきています︒これはお客様との関係でもケーションと比較をすると見えにくくなっ価値観が︑従来の対面を主としたコミュニ推進により︑社員ひとり一人の考え方・以上にお客様の変化の速さを肌で感じておお客様の最も大きな変化としては︑ＤＸ価値観をぶつけあい︑理解を深めてほしいが挙げられます︒﹁うち・よこ﹂とは︑上司・﹁うち・よこ・そと﹂のコミュニケーション

私の信条として大切にしていることの一つを︑問題解決に結びつけるダイバーシティ

員の多様な価値観から創出されるアイデアズが︑数多く存在しています︒まさに︑社でも当社が貢献できるお客様の新たなニー何が必要でしょうか？

〇お客様の変化が加速する中︑当社としてります︒︵デジタルトランスフォーメーション︶のと思います︒

部 下 と の 縦 の コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン ︑ 同 期・の取り組みが試される時期がきています︒

ビジネスにおいては︑このような状況下推進が挙げられます︒ＤＸをサービスとし部門とＩＴ企業が共創し︑お客様が新しい同僚・他部署との横のコミュニケーション

ダイバーシティから生まれるサービスて利用する動きではなく︑お客様の事業サービスを生み出し︑サービスを拡充するを意味します︒﹁そと﹂は︑自社以外の人日々仕事をする中では︑どうしても同じそのような環境下で当社が目指すことは︑動きが見られます︒

お客様が﹁共創﹂したいと思える︑魅力あとのコミュニケーションを意味します︒

お客様との共創を目指すためには︑お客様社員とのコミュニケーションが長くなりが強力に推進していきたいと思います︒

ｗｉｔｈコロナの時代において︑ますますに よって﹁お客様との共創﹂を目指す︒

る価値を提供できる会社になることです︒との関係を深めていくという考え方がとて入社前の直近は京都・滋賀地区の支配人として、対外的な仕事やちです︒﹁よこ・そと﹂を強く意識をして︑東京支社長時代に東日本大震災を経験。

様々な価値観を知って︑理解してほしいと財界活動の役員スタッフ、人事・企画・広報を歴任。

も重要になります︒

思います︒新しい気付きの中から生まれた発想を︑ビジネスに活かしてくれることを期待します︒それが変化の原動力となります︒〇社会がｗｉｔｈコロナ時代のビジネス

職歴：1983 年大阪ガス入社。家庭用ガス器具販売の営業や、様との信頼関係を︑更に強固なものにして〇社 員 ひ と り 一 人 に 期 待 す る 変 化 は 何 でしょうか？
お客様が変わっていく中では︑まず我々自身が大きく変わっていかなくてはなりまではなく︑新しい発想をもつことが重要です︒

へ大きく変わろうとしています︒最後に︑せん︒その為には︑従来の発想の延長線上お客様に対する提案内容が多様で豊かにな今後の当社の取り組みを教えてください︒

方︑マネジメントやコミュニケーションのこれまで当たり前としていた仕事の進めることで︑お客様への付加価値を向上させその為に︑ひとり一人の社員に期待したいことができます︒

あり方を︑より一層工夫していかねばなり

出身地：京都府京都市

いくため︑お客様のビジネス戦略への貢献度を高めていきたいと考えています︒そう

ひとり一人の社員に期待したいことは、ダイバーシティの考え方の基本である「多様な考え方」を尊重すること

ことは︑ダイバーシティの考え方の基本で

家族構成：妻・長男・長女 趣味：ゴルフ、料理。

した想いから︑２０１９年度より７つの改

小西池 透
代表取締役社長ません︒象徴的な例としては︑在宅勤務の現場の営業支援を担当。2018 年 4 月より現職。

革︵営業・技術・サービス・品質・働き方・オフィス・人事︶を立ち上げました︒この多様な価値観を活かし「共創」 の実現へある﹁多様な考え方﹂を尊重することです︒

少年時代の夢：航空機のパイロット。

１年は︑確実に一歩一歩︑改革を実行に移してきました︒改革はまだまだ道半ばです
が︑会社や社員自らが積極的に変化を起こしていくという方針は︑これからも力強く一方で世の中を見回しますと︑私たちが推進していきます︒

思っている以上に動きが速くなったと実感しています︒特にこの１年は︑会社の変化ダイバーシティから生まれるサービスによって「お客様との共創」を目指す
ｗｉｔｈコロナの時代において、ますます強力に推進していきたいと思います
役職名：代表取締役社長 兼 社長執行役員

Vol.

Diversity Report 2
3 Diversity Report

こにしいけ とおる透
小西池TOP MESSAGEかがやき、かがやかせる

m e e t 「 ま じめ 」 に 、 夢 を 。

Ｄ＆Ｉ推進室の取り組みは多岐に及んでい社員の皆さんに実感して頂く活動を行ってないＤ＆Ｉ推進なのではないか

それらを整えることができるのは︑他でもと︒

いきたいと考えました︒対象はすべての﹁まじめ﹂に︑夢を︒

社員の皆さんです︒

そして生まれたのが︑かがやき︑かがやかせる

ｍｅｅｔ

は︑ば︑それもとても素敵なこと︒

幸せなこと︒誰かが輝くお手伝いができれ自分が輝くことができれば︑それはとてもと輝く社員が一人でも増えることを目指と﹁環境﹂づくりをお手伝いし︑生き生き輝きながら夢を追うことのできる﹁心﹂と﹁体﹂そ こ に﹁ 夢 ﹂を プ ラ ス し て ︑新 た な 技 術 ︑当社社員の特性である﹁まじめ﹂を活かし︑︵構成・山本︶し て ︑ 活動を続けます︒
・体が健康であること

輝きはタダではやってこないでしょう︒﹁まじめ﹂に︑夢を︒のサポーターとして︑かがやき︑かがやかせるかがやき︑かがやかせるます︒育児に介護︑女性活躍にシニア社員︑︒それぞ…
れのメンバーが活動する分野は︑一見する病 気 治 療 ︑ 障 が い 者 ︑Ｌ Ｇ Ｂ Ｔとそれほどの関わりがあるようには思えないかもしれません︒
ただ︑とある日のメンバーの一言︒﹁でもみーんな︑繋がっているから﹂はっとする一言でした︒
育児と介護は一見交わることはなさそうでみんなどこかで繋がっている︒

発想︑やり方にチャレンジする︑という更にチーム内で夢を共有し、夢に近づく企画「まじ夢企画」として取組んでいます。

・心が健康であること今は関係なく思えても︑いつかは当事者に思いが込められているとのこと︒

私のチームでは落ち着いてじっくり、かつ楽しく仕事することをすが︑それを行う人︵社員︶にとってはなるかもしれない︒

これを知った時︑Ｄ＆Ｉ推進のメンバーは︑「Chill&Fun」と名付け、これをモットーとしています。

・良好な人間関係だから認めあい︑助け合う︒

ピンときました！

ビジネス推進企画部 事業推進グループ デジタルマーケティング推進チーム﹁家族のために勤務を調整する必要がある﹂

Ｄ＆Ｉ︵ダイバーシティ＆インクルージョ

夢をみることのできる︑心のありよう︒

リーダー Ｔ・Ｋさん コメントという共通点があります︒

これらが相まってモチベーションが向上

・良好なコミュニケーションし︑他者との関わりがうまく循環していく
中で︑輝きは少しずつ増してくるものなのン︶を端的に理解するよい言葉だと思いま

夢をみることのできる︑体の元気︒

ともに働くメンバーをもかがやかせる、相互関係が必要だと感じました。

女性とシニア社員の活躍推進には﹁それぞ!!
それらを進めていくためには、まずは自分自身がかがやき、れの属性において︑今とその先に自らの力を発揮するための機会が与えられ︑組織のではないかと思います︒

昨年誕生した︑当社のタグラインした︒今回私たちは︑﹁全部繋がっている﹂︑夢をみることのできる︑環境︒

今年度はデジタルマーケティングの実務を通して、この関係性を活性化に貢献する﹂という共通点があり女性活躍推進の対象となる方の中には育児﹁まじめ﹂に︑夢を︒

ます︒

中の方もいるでしょうし︑シニア社員の方だから﹁認め合い助け合う﹂ことへの思い他の組織間にも広げたいと考えています。

で介護をしている方もいるでしょう︒

を言葉にして︑これからは︑そのことをタグライン制作企画

5 Diversity ReportTAGLINE & STATEMENT

1998 年度入社。

イノベーション企画チームリーダー。

2019 年 7 月より、イノベーション推進グループ

2019 年 4 月より、イノベーション推進部部長。

セキュリティソリューションセンターセンター長。

へのインタビュー︒今回は︑コソーシン

当社で活躍している女性リーダーの方々大事だからと仰っていただいたので︑いろご相談をした時︑マネージャーは人間力がと言いましたが︑組織が大きくなればなるとして心掛けていることで﹁チームの成長﹂にいることで︑その考えだけで動いている出てこないじゃないですか︒今私がトップいという思いがあります︒︻Ｆさん︼もっと﹁発言力﹂を高めて欲しいしたら︑お願いします︒〇ＳＩＳの女性社員にメッセージがありまのなら︑それはもったいないと思います︒

ありますか？
〇これからこんなことをやってみたいとけ止めるのではなく︑お互いに議論をするですね︒上司から言われた事をそのまま受ような会話ができたらいいと思います︒本

思っていることはありますか？

変わって来ていて︑自分がリーダーになっ︻Ｈさん︼私 は 今 ︑ イ ノ ベ ー シ ョ ン を 担 うませんが︑会社がリーダーに求める役割が︻Ｈさん︼や り に く い と は 異 な る か も し れてしまうので︑本当なら時間を掛けてみたほど︑一人一人に掛ける時間が少なくなっへスポットをあてました︒〇管理職として心掛けていることや︑気を付けていることはありますか？

︻Ｓさん︼普段一番心掛けていることは︑自分が︑部下の成長を促進させる存在で部署にいて︑新しい技術を用いて﹁仕事の当は︑上司も部下の意見を欲しいので︑嬉年前た時に戸惑ったことはありました︒

しいはずです︒女性は︑相手とのコミュニのではと思っています︒︻Ｆさん︼や り に く さ を 感 じ る と し た ら ︑ています︒るのと同時に︑チームも成長していけばやり方﹂を変えていきたいと思っています︒︻Ｆさん︼私はキャリア入社なのですが︑﹁自分と若い方達の価値観が違うかもしれ︻Ｓさん︼女性は本当に︑雑談能力とコミュと今では︑リーダーに求められる役割や権当社は﹁文化﹂が異なるなと感じました︒
ない﹂と思う事です︒

ないことがあったら︑部下に頭を下げてで限が全く違う︒ただ︑私の場合は幸いにも前にいた会社が外資系ということもあっ

例えば今は仕事が山場だから残業してでもニケーション能力が高いと思いますので︑ケーションをとるのが得意なので︑それをて︑年齢はあまり関係ないと考えていて︒

頑張ってほしいと思っていても︑若い方達も︑教えを乞うことも必要なのではないか

それが強みになると思います︒

よいと思っています︒そういう組織に出

具体的には︑マネージャー教育とロボット

私は上司だからといって︑部下に対してに強く言えない場面があります︒と思っています︒

なりたいです︒管理職だからといって︑管理 ば か り で は な く ︑﹁ 未 経 験 の 地 ﹂ に 踏 みだけではなく︑部下や後輩の方に対しても言えることなので︑そのコミュニケーション能力を発揮して︑一緒に頑張りましょう！

︻Ｓさん︼私は︑自分を違う視点から見て︑じ た こ と が な い の で ︑﹁ 皆 で 一 緒 に 働 い て︻Ｈさん︼私 は 逆 に 男 性 と か 女 性 の 差 を 感とお伝えしたいです︒

それをどこまで徹底していいのか？どこま自分ができるところを増やしていきたいでいきましょう！﹂と伝えたいです︒

込むことができるような管理職です︒知ら強みにもっと発言すべきです︒それは上司上からの目線で接しないように心掛けてとはいいつつも︑チームの統制というのは開発を同時にしていきたいと考えています︒

います︒また常に︑メンバーがいつでも︻Ｆさん︼私 は ︑ 今 ま で と は 違 う 管 理 職 に気持ちよく仕事しやすい環境にするようで自由にしていくか？どこから﹁多様なす︒今持っているテーマは︑色々な人にチー

時に︑メンバー同士が﹁フェアである﹂ともいれば︑それができない人もいるわけで︻Ｓさん︼残 業 し て で も 頑 張 っ て し ま う 人

でも変わるのだったら︑とてもいいと思いたいと思っています︒それで価値観が少しんな︑多様な考え方に触れられる環境にしました︒

素敵な会社になっていくだろうと感じい気風を社内に生めたなら︑当社はもっと〇女性ならではの発想と︑発言力とで新しムに入ってきて欲しい︑ということ︒いろいうことにいつも気を付けています︒人間すからね︒それで差が出てしまうことが管ます︒そうならないと︑﹁新しい発想﹂って考え﹂を入れていくか悩みます︒

は不公平を感じてしまうとモチベーション理職としては気になります︒先程︑管理職︵ 構成・吾郷 ︶が下がってしまうので︒あとは︑Ｆ部長に職場﹂というものを目指していました︒同

︻Ｈさん︼私も以前から︑﹁安心して働ける努めています︒

組織である以上は必要だと思います︒

ロールモデルが何人もおられるので︑助かっありたいということです︒部下が成長す〇普 段 ︑ や り に く い と 感 じ て い る こ と はいろ勉強しながら自己研鑽しています︒（2020 年２月時。現在は異動。）

右：Ｙ．Ｈさん
Ｙ・Ｆさん

2012 年度入社。

中Ａ・Ｓ さん2002 年度入社 。2015 年 4 月より、左グ本部で活躍している女性リーダーたち「多様な考え」 と 「組織の統率」 の狭間で～新しい発想を持つことと発言力を高めることの大切さ

来ないのであれば︑私がいる意味はない

10Diversity Report 6
7 Diversity Report

コソーシング本部で活躍する女性リーダーたち掃 除 は 苦 手 で す が ︑沐 浴 ︑散 歩 ︑料 理 ︑に掛けて︑離乳食を作ることもできますよ︒〇育児休業の取得を検討している方への返りをうてるようになる︑歩けるようにな

また僕が作る﹁鶏肉のトマトスープ煮込み﹂

メッセージをお願いします︒

プロジェクトのピークが重なり︑家には寝添うことは出来ませんでした︒

は妻からも評判の一品になりました︒

男性の育児休業の取得は︑女性の取得とそんな時︑明らかに妻が育児に疲れている

家族からは育児休業制度があるということるという成長の過程を共に過ごすことで︑〇育児休業を取得したきっかけは何様子がうかがえたので︑プロジェクトが落寝かしつけ︑おむつ交換など何でもできまですか？

月ぐらいです︒制度上では２回に分けて︻Ｕさん︼﹁家事をしていました﹂〇育児休業を取得して良かったこと︑悪辺倒で︑家族と切り離された環境で過ごす︻Ｔさん︼﹁育児に関心を﹂

育児休業を取得してほしいと思います︒

で自らが楽しく過ごせる環境を創るために︑きました︒誰かのためではなく︑家族の中生きる意味を失ってしまうことがあると聞た め ︑定 年 後 に 家 族 と 過 ご す 環 境 が な く ︑幼稚園 の 面 談 の 際 に ︑ 家 で の 子 供 の 様 子ね︒良かったことで特に覚えているのは︑との時間が取れたことが一番良かったです

悪かったことは思い当たりません︒子供︻Ｕさん︼﹁お父さん︑よく知っていますね﹂

かったことを教えてください︒

以前︑とあるセミナーで︑男性は仕事一︻Ｕさん︼﹁生きる意味を得るために﹂ち着いたタイミングを見計らって︑妻と取得を決意しました︒

で︑良い会社に入ったねって言われますね︒︻Ｕさん︼﹁やむなし …
﹂
１回目の育児休業取得は第３子の出産で︑その面倒を見られる大人が私以外に取 得 可 能 な の で ︑出 産 直 後 の １ か 月 と ︑取得時期は 年５月から︑ 年３月の かいなかったためです︒２回目は第２子の以外にいなかったため︑取得させていただきました︒
妻が入院をしていて︑誰も子供の面倒を見られないということもあり︑自分が取実は︑第１子出産の際は︑育児休暇制度らっていたと思います︒子供の食事は妻にインで担当し︑ゴミ出しは妻にやってもこれは︑育児休業で子供と接する時間がいますね﹂と言われたことです︒﹁お父さん︑お子さんの事をよく知って感じていないので︑迷っているのであればいって︑会社からペナルティがあったともと思っています︒育児休業を取ったからと僕は育児休業を取得してすごく良かったの存在を知りませんでした︒第２子の出作ってもらいましたが︒

増えたことによる効果ですね︒

を 話 す機会があり︑それを聞いた先生から ︑産にあたり︑上長から会社に育児休業の二人が食事作りを担当していたため︑調 理

私は掃除洗濯と︑妻への食事作りをメ制度があることを伝えられ︑その後に社器具の位置がずれたり︑私が買ってお い今日の食材だったのに良かったことは︑僕もやはり子供との時間ンの審査がなかなか通らなかったことです︒

触れてほしいです︒

い人ほど︑育児休業をとって子供の成長にがそうだったように︑育児に興味が持てな取ったほうがいいと思います︒かつての僕内の制度を調べました︒そうしたら︑長︻Ｔさん︼﹁目に入れても良いかな﹂
た食材が無くなっていたりすると︑﹁あれ ？というのがあって︑それで取得できるのよくありましたね︒

期でなくともだと知ることとなりました︒

悪かったことは︑育児休業を理由に住宅ロー

育児休業取得後も︑スポットで休暇を取〇性別により︑育児休業の取得率が異なっですね︒子供が好きになった︒元々︑自分ていたこともあったね︑と話せる時代が︵ 構成・宇治原 ︶来ればいいと︑心から願っています︒
すが︑育児休業中に︑子供の首が座る︑寝にとって子供は﹁ 目 に 入 れ て も 痛 く な い ﹂妻と母はうまくやっているようでしたけした︒︻Ｔさん︼﹁授乳以外はなんでも﹂という存在ではなかったと思うのです︒でど︑二人で分担することの難しさを感じま

出産と育児の際は︑自身が参画している︻Ｔさん︼﹁妻による育児ワンオペの回避﹂

得し育児にあたっています︒﹂ということは…

日ぐらいの短期育児休業らざるを得なかった︑という形です︒〇育児休暇時は何をしていましたか？

その後に︑もう一度取得が出来ました︒

にあたって︑第２子が当時１歳だったの10ふたりで育児を行うため︑長期の育児休業に帰るという生活が続いていました︒妻は2019 年 10 月〜単身赴任中（2 月時点）比べて圧倒的に低いのが現状です︒そん短期育児休暇を複数回取得
10 ヶ月間にわたり育児休暇を取得

どんどん愛おしい存在となっていきま

妻（フルタイム勤務）、子供 4 人）す︒食事は僕が作ったり︑妻が作ったりし2018 年〜 2019 年にかけて、初めての出産と育児ということもあり︑共働き 7 人家族（実母 ( フルタイム勤務 )、な中︑育児休業を取得した男性社員から︑共働き 3 人家族（妻 ( フルタイム勤務 )、子供 1 人）した︒

右 K・U さん：2008 年度入社 ＧＯプロジェクトＧ所属ていましたね︒今では野菜などをミキサー

左 M・T さん：2011 年度入社 ＢＳ４部開発１G 所属

その意義を確かめていきたいと思います︒

育児休業を取得した男性社員の 「意義」 と 「実感」
迷っているのであれば是非取得を不安を感じていたようですが︑十分に寄り『お父さん、 よく知っていますね』
19

慣らし保育期間に寄り添える大人が︑私

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Diversity Report 8
9 Diversity Report10健康経営とは会社と社員の両輪で成り立つ

D&I に関わる当社の取り組みと選べる働き方のかたち
２０１９年度取得

くるみん

健康相談室で社員の健康管理をされているみなさん

くるみんマークとは、企業が次世代育成支援対策推進法に基づき策定した「一般事業主行動計画」に掲げる目標をすべて達成し、当社所有の資格と制度一覧「くるみん認定基準」の１０項目を満たした場合に、厚生労働大臣から「子育てサポート企業」として認可を受けられるマークです。

トモニン ２０１７年度取得
トモニンマークとは、厚生労働省が、労働者の介護離職を未然に防止すると共に、仕事と介護を両立できる職場環境の整備を促進することを目的に定めたシンボルマークです。このマークには、「介護する人を職場で支えて、ともに頑張っていく」、「ＷＯＲＫ（仕事）とＣＡＲＥ（介護）を共に両立させ、未来を歩いていく」という願いが込められています。

えるぼし ２０１７年度取得
えるぼしマークとは、女性活躍推進法に基づき、全社員が３０１名以上の企業において、女性の活躍推進が優良な企業に対して認定されるマー
クです。えるぼしの「L」には、「Lady・Labor・Lead・Laudable」といった意味があり、エレガントに力強く働く女性をイメージしています。
２０１７年度取得

左：K・S さん

中：N・K さん

右：R・O さん2005 年入社。健康相談室事務担当。

2016 年入社。健康相談室担当看護師。

2018 年入社。健康相談室担当看護師。

介護離職防止対策アドバイザー

仕事と介護の両立を無理なく行うために、専門の研修を受講したアドバイザーが看護師のＫさん︑Ｏさん︑そして事務のサポー

健康相談室で社員の健康管理を行っている〇会社も健康経営の取り組みを開始しまし思えることが嬉しくもあり︑やりがいです︒

すが︑社員の健康サポートの一翼が担えたと上させるために行動するという両輪で初めてトをしているＳさんにインタビューしました︒

実現するものと思います︒ご自身のことを大たね︒︻Ｋさん︼まずは皆さんの健康診断を中心に︑事にしながら︑お仕事もプライベートも︑両︻Ｋさん︼健康経営は会社だけが進めていくもそこで出た健康診断の結果から︑予防策の立方充実させて頂きたいです︒健康診断の結果〇社員の健康をサポートするというお仕事に案と︑日頃の感染予防対策のために準備や企を元に再検査に行って頂くようお伝えはしてなるわけですが︑具体的にどのような仕事を画等を行っています︒昨年度から社員のみないるのですが︑今後は広く皆さんに届くようのではなく︑社員一人一人が自分の健康を向さんの心配事や︑体のことなどのご相談を受されているのですか？

けられるように﹁全社員面談﹂を始めました︒

な形を工夫したいと思っているところです︒

事をしているのかとなるので︑休みの日は寝今までは︑来てもらうのを待っていることがかけです︒て過ごすだけではなく︑オン・オフを切り替

土日何も出来ないというのでは何のために仕︻Ｏさん︼健康相談室って︑何となく隔離されえて十分楽しむ！そんなライフスタイルを︻Ｏさん︼平 日 の 疲 れ を 引 き ず っ て し ま い ︑ていて敷居が高いなって思われる方もいるか持ってもらいたいです︒あと︑再検査！症状多かったのですが︑自分たちから皆さんの傍もしれませんが︑お気軽に立ち寄って頂けれが出ていない場合でも︑必ず再検査に行ってに寄り添えるようにというのが︑面談のきっばと思います︒実際︑社員面談を始めて︑社くださいね︒

11 Diversity Report（構成・酒井）員から﹁健康相談室の方が来る！怒られるのする人のためのサロン」など多岐に渡ります。D＆I のホームページも是非ご覧ください。

︻Ｓさん︼自 助 と い う 言 葉 が あ り ま す よ ね ︒

様々な取り組みを行っています。その取り組みは、「キャリアエンカレッジセミナー」や「ケアを仕事も大事ですけど︑自分を大事にしてほしいます。

)ることを理想とし、各種制度を設けてでは！﹂と考えていた人もいたんですよ 笑(の両立支援体制を整えています。また、〇続いて︑お仕事の中で︑やりがいや嬉しかっ「仕事と育児」「仕事と介護」「仕事と治療」

当社では、多様な人財がその能力を最大限に発揮し、意欲的に仕事に取り組める職場風土を目指し、

https://www.sakura-is.co.jp/corporate/diversity/

いと思っています︒健康でなければ仕事も出あたる当事者が安心して働けるよう、在宅勤務（テレワーク）

その他の活動来ませんし︑仕事で不健康になってしまって勤務間インターバル制度たことを聞かせてください︒

勤務の推進の制度として、育児や介護、治療にあらゆる立場の社員が健康的に活躍できコアタイムなし
フレックスタイム制度︻Ｋさん︼面談をした方から﹁話を聞いてもらっ

治療短時間勤務は企業にとっても大きな損失になってしまい

介護短時間勤務て︑軽くなった﹂との言葉をもらった時は︑育児短時間勤務ます︒皆さんが健康でいられるための健康相

介護休業（最大1年）

ドナー休暇（必要な期間）

辛さがほぐれ︑お役に立てたと感じ︑嬉しかっ

育児休業（最大2年）

検診休暇（1日）

談室であって︑そのサポートをできれば私は休業

スマイル休暇（1日/2か月毎）

当社では、「ワーク・ライフ・バランス」たです︒

孫イク休暇（1日）

ホリデーナイン（5日）
両 立 支 援 コー デ ィネ ー タ ー

イクメン休暇（2日）

介 護 離 職 防 止 対 策 アドバイザ ー休暇

介護のための看護休暇（5日）

嬉しく思います︒

バックアップ休暇（最大20日）
看護休暇（5日）

両立支援

一般︻Ｏさん︼面談をした人が︑相談以外でも健康治療︻Ｋさん︼社員の皆さんも何かご要望があれば介護相談室に顔を見せに来てくれたり︑時々︑近育児それに寄り添える健康相談室になっていきたー両立支援のための各種人事制度ー

いと思いますので︑何かご要望等ありました

目的とし、「がん対策推進企業アクション」に参加しました。

況をメールで報告してくれると嬉しいですね︒

そこで、ガン検診を企業として促進し、社員一人一人が生き生きと働くことを︻Ｓさん︼社員から﹁ありがとう﹂という一言

企業にとって、がんによる人材喪失リスクは上昇の一途をたどっています。

ら︑是非お聞かせくださいね︒︵構成・照山︶

がん対策推進企業アクション ２０１８年度参加を頂いた時です︒私は︑目が不自由な人間で介護を迎える社員にアドバイスを行い、必要に応じて適切な場所に繋ぎます。

Diversity Report 10タグラインの鳥を折る
その昔︑鳥は使命を帯びて羽ばたいていきました︒

未知のものを恐れない勇気が必要なのかもしれません︒﹁﹃ ま じ め ﹄ に ︑ 夢 を ︒﹂ に 向 か っ て 羽 ば た く た め に は ︑今こそ︑私は羽ばたくのだ！という想いを込めて折ってみてください︒
そして︑この鳥こそが自分の原点だとか初心だとか︑そういう存在として手元に置いてもらえたら嬉しいです︒．１．を右に 度回して︑①に向かって両角を癖づけ．このような台形が出来上がります．逆さに返して③の部分を写真のように癖づけをします．④のラインに合せるように癖づけた部分を三角に押し開き

さくら情報システム株式会社．５をそのままひっくり返しこれが胴体になります2020 年 7 月

発行日．２で折った線同士を合せて②の角は内側に両方共折り込み〒108-8650①．
④のラインに被せるように
折 り 込 ん で しっぽの 完 成 です

東京都港区白金 1-17-3（NBF プラチナタワー）
h t t p s : / / w w w . s a k u ra - i s. co. jp

D&I 推進チーム

5．胴体の開く方を上向きにして両方羽を折ります

さくら情報システム株式会社③④④④

人財企画グループ
人事部

89

10

②．３で出来た六角形を①の折り目が下になるよう半分に● タグラインの鳥を折る③④②

当社が取得している D＆I 資格一覧

6790①①︵ 構成・照山 ︶

Vol.3

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健康相談室のみなさん．四角の折り紙を三角に折り頂点に向かって両辺を折ります

DiversityReport②

育児休業を取得した男性社員の奮闘

1．しっぽと逆の角をくちばしに整えて出来上がり！

● 多様な価値観を活かし「共創」の実現へ● タグライン＆ステートメント● コソーシング本部で活躍する女性リーダーたち①

ダイバーシティレポート

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