＜2020年2月期 総括＞この度の新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、予定しておりました決算説明会を中止し、本資料にて概要をご説明させていただきます。
一日も早く事態が終息し、みなさまの生活が日常に戻ることを心よりお祈りしております。

当グループの2020年2月期は、3ヶ年計画の2年目として、課題に対する改善の確かな手応えを得た1年となりました。
「適時・適価・適量」の方針のもと、商品検討環境やオペレーションの改善などに取り組み、値下げ販売の抑制と適正な在庫コントロールをすすめた結果、営業利益、経常利益が前年比で大幅に回復いたしました。
特に基幹ブランドはその復調を確実なものとし、既存事業で利益を生み出すことのできる体制づくりが、着実にすすんでおります。
（業績の詳細は7ページ～参照）2021年2月期は、本来3ヶ年計画の最終年度となりますが、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行に伴う、世界経済への影響は予測し難く、足元で低迷している消費マインドの回復には、一定の期間を要するものと考えております。
こうした状況を踏まえ、当社グループでは、長期的な視点に立ち、2025年、そしてその先の未来にあるべき当社の姿を考え、新たな成長戦略を策定することといたしました。
（成長戦略の詳細は19ページ～参照）新たな成長戦略をスタートするにあたり、グループのミッション・ビジョン・バリューを新たにいたしましたので、ご報告いたします。

＜Mission / Vision / Values＞未来へ向けて、アダストリアグループが掲げるミッションはPlay fashion!

これは、ファッションによって、人々の心を豊かにし、幸せにするという私たちの変わらぬ使命を表した言葉です。
「ファッション」とは、アパレルだけに限られたものではありません。
文化であったり、生き方であったり、ライフスタイルであったり、人によってさまざまな価値や可能性を持っています。
「プレイ」には、遊ぶ、スポーツをする、演奏するなど、あらゆることに楽しんで取り組むという意味を込めています。

「Play fashion!とはどういうことなのか」を、2025年に向けた成長戦略の中で、具体的に実現してまいります。

です。

＜Mission / Vision / Values＞ビジョンは一人ひとりの毎日に「もっと楽しい」選択肢をと定めます。毎日の生活の中で、自分の好きな物を選んで、自分のスタイルを楽しむことこそが、ファッションだと考えます。
私たちは、お客さまや社会と共に、さまざまな価値観を持った一人ひとりの毎日に「もっと楽しい」選択肢をご提供し、お客さまの暮らしを今よりももっと楽しくする、豊かな生き方に貢献するグループでありたいと考えています。
それは、マルチブランドで、さまざまなカテゴリやサービスを取り扱う私たちだからこそ、実現できる姿です。

バリューでは、ビジョンを実行し、ミッションを実現するために、アダストリアグループが大切にする価値観を、考えるべき順番で定めました。

この新たなミッション・ビジョン・バリューのもとで、将来に向けた成長の歩みを、着実に進めてまいります。

＜継続的な成長のために＞市場環境や顧客の生活がめまぐるしいスピードで変化する、予測不可能な時代の中で、より一層の柔軟性とスピード感を持って、新しい成長戦略を実行してまいります。
必要なものは グローバル テクノロジー サステナビリティ に対応する事業構造です。

・グローバルこの2年で進めてきたアジア事業の再構築は、事業整理が一段落し、今年は改めて成長に向けた仕掛けをしていくステージとなります。
各地域における状況の変化を注視しつつ、ローカルごとに異なるお客さまの暮らしに寄り添ったライフスタイルの提案に努めてまいります。
・テクノロジー自社EC「ドットエスティ」の会員数は1,000万人を突破し、国内約1,300の実店舗網とWEBをつなぐ顧客基盤は、当社グループの貴重な資産であります。
今後この資産を活用し、お客さまとどれだけ良質な関係を築くことができるか、が重要だと考えております。
テクノロジーの進化がもたらす流通業界全体の変化の波を的確に捉え、物販だけでなく、サービスやコトを加えた新しい顧客体験を提供し、お客さまと共に価値を生み出し続ける場を構築してまいります。
・サステナビリティ衣料品廃棄や生産工場の労働問題など、ファッション業界における社会課題の解決に真摯に取り組むことはもちろんのこと、お客さまのエシカル志向の高まりや、応援消費などの新しい消費行動にも着目し、それに応える商品・サービスを創出することで、従業員やお客さまとともに、ファッションを通じてサステナブルな社会を実現する企業を目指してまいります。

＜連結損益計算書＞次ページのサマリーをご参照ください。

＜2020年2月期 増減益分析＞単体では、売上高の増加に伴う利益の増加、及び売上総利益率の上昇に伴う利益の増加が大きかった一方、子会社からのブランド移管に伴う販管費の増加は小さく納まったことにより、アダストリア単体としての営業利益が約45億円増加しました。加えて、国内子会社は8億円の増益、海外子会社は、香港・中国で前期に事業整理を行ったことなどにより、赤字を15億円縮小できました。
なお、決算調整の減少は、前期発生した香港・中国の事業整理損失引当金戻入11億円の反動によるものです。

これらの増減により、2020年2月期の連結営業利益は、前期比56億円の増益となりました。

＜アダストリア単体 損益計算書＞単体既存店売上高前期比は101.0%で、2年ぶりに前期実績を上回りました。
売上総利益、販管費、営業利益ついては、連結損益計算書の説明と重なりますので、説明を割愛させていただきます。
出退店については、33店舗を出店し、66店舗を退店しました。詳細の店舗数については16ページに記載していますのでご確認ください。

＜WEB事業＞2020年2月期の、国内EC売上高は436億円で、前期比107.6%と、成長を続けております。
国内売上高に占める比率は20.5%、そのうちの9.8%が自社ECサイト「ドットエスティ」による売上です。
「ドットエスティ」の会員数は1,000万人を突破し、前期末比160万人増と引き続き増加を続けています。
今後も自社ECを強化し、より一層の顧客体験の充実を図ってまいります。

＜海外事業＞海外事業の円ベースの売上高は、前期比83.2%となる127億円、営業損失は▲9億円となりました。
香港・中国では、前期に進めた不採算店舗の閉鎖、及びブランド複合業態店舗「コレクトポイント」の退店も進めた結果減収となるも、赤字は縮小しました。
台湾では、グローバルワーク・ニコアンドの好調に加え、レピピアルマリオなどのブランドの新規進出により、増収増益となりました。
米国では、卸事業の業績回復により 売上高が堅調に推移し、黒字に転換しました。

＜連結貸借対照表＞営業キャッシュフローの増加により、2020年2月末のネットキャッシュは264億円、前期末比で102億円増加しました。
在庫量の最適化、及び店舗数の減少により、棚卸資産は連結ベースで前期末比85.3%の水準となりました。
純資産は570億円、純資産比率は58.3%と前期末比+0.3Pとなり、健全な水準を維持しております。

＜出退店実績・計画＞2020年2月期末の店舗数は、国内1,315店舗、海外77店舗、連結合計1,392店舗となり、前期末比35店舗減少しました。
2021年2月期の通期出退店計画につきましては、グループ全体で、出店76店舗、退店17店舗を予定しております。
前期末比で59店舗の純増となり、期末店舗数は1,451店舗となる計画です。
主な増加要因は、WEBストアと新規ブランド店舗の増加です。

＜株主還元＞当社の配当方針は、のれん償却前連結純利益に対して30%を基本方針としつつ、安定性も考慮して決定しております。
基本方針に沿って、期初予想通り、2020年2月期の期末配当は一株当たり25円、年間配当は50円とさせていただきます。
なお、2021年2月期の配当予想につきまして、現段階では未定とし、業績予想の開示が可能となった段階で速やかに公表いたします。

＜成長戦略の進捗と今後の方針＞続いて、成長戦略の進捗と、今後の方針についてご説明いたします。

＜成長戦略の進捗と今後の方針＞2021年2月期を最終年度とする成長戦略では、国内の 非 生産年齢 の比率が、生産年齢 を上回ると言われる2025年を見据えて、事業構造の変革に取り組んでまいりました。
2年目となる2020年2月期までに、収益体制の改善や、海外事業の再構築、新たな成長領域の事業化などにおいて、一定の目処がつき、特に収益面では、3年目の数値目標として掲げた営業利益率、ROEの数値も着実に向上してまいりました。
しかし、3年目となる2021年2月期においては、足元の新型コロナウイルス感染症拡大の影響も踏まえ、2025年に向けた成長戦略に一歩踏み出すため、3ヶ年の数値目標を取り下げさせていただきます。
2021年2月期を、既存の課題の延長線上ではなく、2025年へ向けた新たな成長戦略を具体化する年と定め、成長への歩みを止めることなく、将来へ向けた構想を具体化してまいります。
今後世界経済が安定し、当社として取り組む内容が具体化した時点で、改めて中長期の数値目標についても設定し直す方針です。
まずは、今後についての大きな方向性をご説明させていただきます。

＜2025年に向けた成長戦略＞さらなる成長のため、当社は2025年に向けて対象となるお客さまの拡張と、提供する価値の拡張に取り組んでまいります。新たに掲げる戦略は4つです。
Ⅰ．マルチブランドで顧客の人生に長く寄り添うⅡ．顧客接点、サービスを利用した価値提供Ⅲ．世界を舞台に各地域と共創した価値を提供するⅣ．楽しいライフスタイルを新たな事業とする

＜Ⅰ．マルチブランドで顧客の人生に長く寄り添う＞国内の少子高齢が進み、健康寿命が延びていく将来の市場変化を見据え、これまで得意としてきたヤングカジュアルマーケットだけでなく、大人世代へ向けたブランド開発や、新しいカテゴリーの開発に積極的に取り組んでまいります。
昨年から立ち上げた、新ブランド「Elura（エルーラ）」は、当社としては初めて50代までを明確にターゲットに据えています。
機能やファッション性にこだわり、年齢を重ねることで迎える大人の女性の変化や悩みに対して、化粧品のように悩みに “効く“ファッションを提案いたします。
WEBでの先行販売を経て、今年3月にはららぽーとTOKYO-BAYに1号店を出店いたしました。
2021年2月期には、WEB店舗を含め10店舗の出店を予定しております。
また、大人向け、アッパーミドル市場を手掛ける子会社のエレメントルール社から、2020年にデビューする新ブランドをいくつか発表しております。当社の強みであるマルチブランド戦略を時代の変化に合わせて変革し、お客さまのライフタイムバリューを最大化するブランドポートフォリオを実現してまいります。

＜Ⅱ．サービスやコトを取り入れ、顧客接点を最大化する＞会員数1000万人を超える自社ECサイト「ドットエスティ」や、グループで国内約1,300店舗の実店舗網に代表されるお客さまとの接点は、当社の貴重な資産です。当社の強みを活かした質の高い顧客基盤を構築し、お客さまとのつながりをより深く、濃くしていくサービスやコトの提供を目指してまいります。
延期しているオムニチャネルサービスについても、今年秋頃のローンチに向けて現在準備を進めております。
物販だけでなく、リアルとWEBをつなぎ提供価値を拡げるサービスや、お客さまの利便性を向上するサービスの創出を進め、デジタル時代に対応したビジネス構造へと進化してまいります。

＜Ⅲ．世界を舞台に各地域と共創した価値を提供する＞海外事業展開について、この2年でアジア事業の再構築を進めてまいりましたが、2020年2月期からは、改めて成長・拡大に取り組んでまいります。
展開地域ごとの地域別戦略を明確にし、それぞのマーケットに合わせた商品開発、MD構成、店頭表現などあらゆる面において、各国ごとに異なる嗜好や生活文化を持つお客さまに寄り添い、的確にニーズにお応えしてまいります。
まずは昨年末出店したニコアンド上海旗艦店を起点に、グレーターチャイナから仕組み作りに着手します。
ブランドのストーリーを重視した店舗展開、運営のローカライズ、さらに各地域の特性に合わせたEC事業の成長に取り組みます。
韓国は、ASEAN地域からも支持される韓国ファッションの強い影響力に注目し、今後のASEAN地域への進出可能性について、検討を進めてまいります。
米国については、Velvet社の直営店の出店や、EC事業の強化を進めていきたい考えです。

＜Ⅲ．世界を舞台に各地域と共創した価値を提供する＞昨年12月にオープンしたニコアンド上海は、オープンから約1週間、連日約3万人が来店する大変好調なスタートを切りました。
グローバルブランドの旗艦店が軒を連ねる上海において、アダストリアの提案するファッションを世界へ発信する、重要な拠点と位置付けています。店舗の詳細については、ブランドのWEBサイトで詳しくご紹介しております。
ぜひ、併せてご覧いただければ幸いです。
(日本語）https://www.nikoand.jp/news/8674/https://www.nikoand.jp/news/8749/（中文）https://www.nikoand.cn/

＜Ⅳ．楽しいライフスタイルを新たな事業とする＞アダストリアが定義するファッションの領域は、アパレルだけでなく、文化や人々の生き方、ライフスタイルそのものへと進化を続けています。
新規事業開発においては、従業員・パートナーと共創した、全く新しい領域の事業を生み出す仕組み作りに取り組んでまいります。
飲食事業を手掛ける子会社ADASTRIA eat Creationsでは、有力企業・ブランドとの協業により、スピーディな事業成長を目指してまいります。
南町田グランベリーパークにて、THE CITY BAKERYのフランチャイズ店の運営を受託し、1Fはメニュー提供を受けたベーカリーカフェ、2Fは独自開発したレストランメニューのニューヨークグリルを展開しております。
また、世界に800店舗以上を展開する米国発のスムージー専門店「ジャンバジュース」の日本独占展開権を取得いたしました。
この夏から、国内にポップアップ店舗を展開予定です。

＜Ⅳ．楽しいライフスタイルを新たな事業とする＞この他にも、これまでのビジネスモデルにとらわれない、全く新しい領域での事業化を目指して社内に開設したイノベーションラボでは、子ども服のおさがりをシェアするプラットフォーム「KIDSROBE」の運営や倉庫在庫をアップサイクルして新しい価値に転換する「FROMSTOCK」など循環型ファッションをテーマにしたビジネスにチャレンジしています。
全社員参加型の社内公募プロジェクトも始動しました。
若い世代のアイディアを形にし、クイックにトライアルを重ねていく仕組みを持ち、次世代人材の育成にも力を入れてまいります。

＜サステナブル経営への挑戦＞最後に、当社のサステナブル経営の考え方についてご説明します。
当社がこの先の未来もずっと事業を営み、継続的な成長を続けていくために、ファッションを通じた社会課題の解決に取り組んでまいります。当社のCSRは、「ファッションのワクワクを、未来まで。」のポリシーのもと、環境を守る、人を輝かせる、地域と成長する の3つの重点テーマを掲げて、各重点テーマにおいて向き合うべき社会課題を、持続可能な開発目標「SDGｓ」に照らし合わせて抽出しています。
衣料品回収活動や、マイバッグの利用を推進する「REBAGプロジェクト」に代表されるように「お客さまや地域と一緒に取り組み、新しい価値を創造する」という姿勢を基本とし、事業活動そのものにおいても、多様性を企業の強みへと変える制度設計や、環境・人権に配慮した「アダストリアパートナー工場」の認定など、さまざまな活動を通して、業界課題・社会課題の解決に向け、業界の先頭に立って取り組んでいく所存です。

サステナブルな社会の実現のために、ここまでお話ししてきた4つの戦略をベースに、まずはこの1年で必要な種まきを行い、取り組むべき課題を具体化してまいります。