山口重工業株式会社における経営戦略に連動した

HumanCapital Report2022

人財戦略が反映された

人的資本レポート目次

代表者メッセージ
Company Statement
企業概要
事業概要
サステナビリティ・マネジメントの方針◆マテリアリティの特定◆9つのマテリアリティ◆山口重工業の「価値創造プロセス」◆外部機関の評価
経営戦略に連動した人財戦略◆中期経営計画◆人財に対する考え方◆経営戦略に連動した人財戦略◆人財に関する重点テーマとマテリアリティ・重点テーマ特定のプロセス
・社会課題に対するリスク・機会の検討◆４つの重点テーマと重点課題（マテリアリティ）◆重点課題（マテリアリティ）に対するKPIの設定①Diversity & Inclusion②多様な働き方の推進③人財の採用、異動、育成④WELL BEINGの推進◆人財戦略推進体制
ステークホルダーへの取り組み
人的資本メトリクス DATA BOOK

© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

2CEO MESSAGE
代表者メッセージ
パーパス経営2050
当社は、鉄骨構造物を中心に設計から生産管理まで一貫して行い、難易度の高い少量多品種の製造を請け負っており、「夢をカタチにしていく」をコーポレートスローガンとして、「情報革命のその先を。 生産革命で人々を幸せに。 」という経営理念に基づき、社会課題の解決に取り組んでいます。
このコーポレートスローガンを大切に、夢のある取り組みにより社業を発展させ、若い社員に未来ある「プロアクティブ、プロダクティブ、プロフェッショナル」の仕事について語り続けていきたいと思います。
私たちは鉄骨生産を通じてあらゆる産業へ製品をお届けしています。いわば日本のモーターです。
私たちの使命は若く熱い思いをのせて日々努力を続けていくことです。
今後私たちの未来は、AIやloT、ロボットなど最先端技術を駆使して、技術教育、設備の近代化、作業環境向上、安全教育、情報技術など様々な改革を行い創業100周年を目指していきます。
また、当社はSDGsの未来構想をさらに進化すべく長期的な非財務目標 「パーパス経営2050年」において、
持続可能な生産領域で共有価値を創造し、 世界トップのCSV ※先進企業となることを目指しています。
代表取締役社長 山口 豊和

当社は３つの社是を掲げてます。
「1.最大の社会貢献は雇用の創出であること」は、雇用を創出することにより社会課題と真摯に向き合う体制を構築します。
「2.世の中でなくてはならぬ製品を供給すること」で人々の生活基盤の向上や持続可能な社会づくりへの貢献を図りながら、「3.一番にこだわり、何事においても世界トップを目指すこと」により新たな市場・顧客の開拓、新たな競争の軸の創出していきます。
私たちの理念『情報革命のその先を。生産革命で人々を幸せに。』に基づいて社会のニーズに迅速に応えられる責任と挑戦する気概と気迫、情熱で業界世界一の社会貢献を推進してカタチにしていきたいと考えています。
今後ともご支援賜りますよう宜しくお願い申し上げます。

© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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Company Statement
パーパス(経営理念）

情報革命のその先を。生産革命で人々を幸せに。
“経営理念に基づき、最先端の技術を創造し、未来社会の持続可能性向上に貢献する”

ビジョン（コーポレートスローガン）

夢をカタチにしていく”「パーパス経営2050年」において持続可能な生産領域で共有価値を創造し、世界トップのCSV先進企業になることが目標“

ミッション（社是）

バリュー（三大精神）© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

1.最大の社会貢献は雇用の創出であること
2.世の中でなくてはならぬ製品を供給すること
3.一番にこだわり、何事においても世界トップを目指すこと
三大精神①情熱、熱意、執念②知的ハードワーキング③すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
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企業概要

社名

山口重工業株式会社

国土交通省登録・福岡本社〒812-0034 福岡県福岡市博多区下呉服町 1-1 日通ビル 3F

所在地2) 鉄骨工事業
3) 鉄構製品の製造及び販売
事業内容

・福岡川崎工場〒827-0004 福岡県田川郡川崎町大字田原 336-10

設立

昭和50年6月24日(1975年)創業社長 山口繁造

資本金5,500万円

代表取締役

山口豊和

月産能力
従業員数
建設業登録

福岡工場 700t
栃木宇都宮工場 300t

5) 不動産の売買、賃貸、仲介、監理

7) AI、IOTのシステム開発及び販売
8) 前各号に付帯関連する一切の事業

・栃木宇都宮工場〒321-0404 栃木県宇都宮市芦沼町 3510-1
昭和24年(1949年)創業代表者 山口繁造

4) 建築工事の設計、施工、監理および請負

6) BIMソフトウエアのシステム開発及び販売

・福岡添田工場〒824-0601 福岡県田川郡添田町大字庄 748-2

創業栃木宇都宮工場：国土交通省大臣認定Mグレード
1) 鋼構造物工事業

・東京オフィス
〒105-7510 東京都港区海岸 1-7-1 東京ポートシティ竹芝オフィスタワー 10F
・京都オフィス
〒604-0847 京都府京都市中京区烏丸二条下ル秋野々町518
前田エスエヌビル2F

福岡工場：国土交通省大臣認定Hグレード

売上高

2024年6月 60億円予定
2023年6月 40億300万円
2022年6月 28億1,000万円
2021年6月 20億9,300万円
2020年6月 20億0,610万円
2019年6月 15億0,161万円

社員の平均年齢

28歳

過去3年間の新卒採用者数（男女別）

2023年 8名(男性4名 女性4名)
2022年 6名(男性2名 女性4名)
2021年 6名(男性5名 女性1名)

55名(その他 社内外注7名) 2023年7月現在
国土交通大臣 許可（般-2）第27779号
建築工事業 鋼構造物工事業© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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会社組織図代表取締役

サステナビリティ
委員会

専務取締役

福岡本社
総務部長

福岡本社
総務部

福岡工場
総務課

福岡本社
人事広報課

執行役員兼
京都オフィス支店長

京都オフィス

常務執行役員

栃木宇都宮工場

東京オフィス

福岡本社

福岡工場

栃木
宇都宮工場
総務課

© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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事業概要

創業から70年以上の鉄骨ファブリケータとして鉄骨造の建物の構造体を設計・製作しています。

当社は、九州・福岡県を地盤とする国際標準産業分類における ISIC2511構造用金属製品製造業¹ です。
（事業内容：鋼構造物の製作及び施工）
昭和 24 年 福岡県川崎町に飼料販売業務として創業
昭和 38 年 鉄骨・製缶・金物等の設計・製作・ 組立業務へ参入
令和 元 年 栃木県宇都宮工場を取得して首都圏事業を開始
令和 2 年 筑豊地域で初となる国土交通省大臣認定工場H グレード＊へ昇格＊鉄骨製作工場認定制度：鉄骨製作工場で製作される建築鉄骨の品質保証（特に溶接部）の信頼度を評価し、評価結果に基づき国土交通大臣が認定する制度。
1.出所 ISIC Code 2511 Manufacture Of Structural Metal Products（施工実績一例）

東京アクアティクスセンター© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

九州国立博物館

渋谷パルコ
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事業概要

新たな取り組み ： 「 BIM※ 」（ビルディングインフォメーションモデリング）の積極的な活用

新技術であるBIM は、海外で先行して普及している手法で、国内での取り組みは遅れているとされます。
BIM を対象とした国際規格である ISO19650 を受託企業として日本で初めて取得。
BIM は一部の大手ゼネコンの系列内で実施されてきましたが、ISO19650 の認証取得（令和 3 年 6 月）によって系列の枠組みを超えて BIM を実施する体制を構築しています。
当社は、物流倉庫・工場・商業施設など多種多様な中～大型建築物の鋼構造物の製作から施工までを一貫して請け負っています。
主要取引先は、業界大手ゼネコン・鉄鋼商社です。 2023年には京都オフィスを開設したことにより商圏は、九州・中国地区および関東・東北地区ですが、今後は関西・中部地区での生産工場も建設して、全国へ供給できる体制を構築していきます。
※BIM：Building Information Modeling の略称。
コンピューター上に現実と同じ建物の立体モデル（BIMモデル）を再現して、よりよい建物づくりに活用していく仕組みのこと。

（BIM活用の様子）© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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青森県十和田市洞内字井戸頭144-17
58 株式会社

ドーマン

59 株式会社

中木戸鉄工

兵庫工場

熊本県山鹿市鹿本町石渕1096
75 株式会社 ミツワ鐵工

山形県尾花沢市大字荻袋字堂ヶ塚1318-1
兵庫県丹波市春日町野上野3311番地
大臣認定工場一覧 【Hグレード】 (一部抜粋) 全93社
令和５年７月１日現在
76 株式会社 モトオ 西海工場
熊本県熊本市北区弓削1丁目5-23
認定番号

鉄骨製作工場名／所在地

15 淡路鉄工株式会社

60 中村工業株式会社

本社工場

茨城県小美玉市川戸1449-225

兵庫県神戸市西区伊川谷町潤和字一ノ坪730-10

61 那須電機鉄工株式会社

16 上村鐵構建設有限会社

62 那須電機鉄工株式会社

熊本県下益城郡美里町堅志田285-1

63 株式会社

栃木県宇都宮市下小倉町3725番地
エムテック

福島県白河市本沼123-1

千葉県市原市八幡海岸通13-11

福島県石川郡石川町字梁瀬449-2

65 日新工業株式会社

福島県白河市白坂鶴子山3-4
19 大川スティール株式会社

本社工場

66 有限会社

小副川建設

67 日本鉄塔工業株式会社

愛知県愛西市北一色町東田面90番地
愛知県愛西市稲葉町村南133-1
桂スチール

岡山工場

岡山県備前市三石200番地：第３岡山県備前市吉永町神根本335：第１
岡山県備前市吉永町岩崎852：第２岡山県備前市吉永町神根本1253-20：第５
23 株式会社

加藤電気工業所

板倉工場

群馬県邑楽郡板倉町海老瀬北7118
24 川岸工業株式会社

大阪工場

大阪府羽曳野市広瀬245番地
25 川岸工業株式会社

岡山工場

岡山県笠岡市茂平字西吉原1637
26 川岸工業株式会社

山口工場

山口県下松市葉山2丁目904番30
27 株式会社

カワグチ鉄工静岡県沼津市小諏訪970
静岡県沼津市西沢田4番地

カワモト

兵庫県姫路市林田町六九谷472番地
兵庫県姫路市林田町八幡21-1
69 ファブ・トーカイ株式会社
静岡県静岡市清水区三保387-7
70 株式会社

平野鐵工所

岡山県小田郡矢掛町本堀626-1
71 株式会社

飯山工場

長野県飯山市大字照里字南原271
30 熊本アイ･ビー産業株式会社
熊本県熊本市北区植木町石川280© 2023 YAMAGUCHIHEAVY INDUSTRIES., Ltd.
熊本県熊本市北区植木町今藤543-8

静岡県富士宮市上井出字一の竹2719-3

岡山県真庭市富尾242
79 山口重工業株式会社 福岡工場
福岡県田川郡添田町大字庄748-2
千葉県袖ヶ浦市南袖11番地
81 株式会社 横河システム建築 茂原工場
千葉県茂原市にいはる工業団地11番
82 株式会社 横河ブリッジ 大阪工場
大阪府堺市西区築港新町二丁3番地
83 和以貴建設株式会社
兵庫県西脇市富田町36
84 DAEIK ENG CO., LTD.
大韓民国慶尚南道宜寧郡宜寧邑九龍路242
85 EDEN STEEL CO.,LTD.
大韓民国慶尚北道星州郡星州邑星州産業団地路5ギル120

福田鉄工

岡山県瀬戸内市邑久町豆田1005番地1

大韓民国慶尚北道星州郡月項面智山路165
86 K TECH KOREA CO.,LTD 光州工場

72 北陸建工株式会社
富山県滑川市安田200番地の8

韓国光州広域市光山区元斗路17（第１）富山県滑川市北野新888番地

韓国光州広域市光山区平洞産団5番右路（第２）富山県滑川市中村548-2

73 有限会社

松本鉄工所

福井県敦賀市金ヶ崎町19番地の1
74 丸和工業株式会社

熊本工場

熊本県山鹿市鹿本町高橋1251
75 株式会社キタコウ

兵庫県穴粟市山崎町宇野293
29 株式会社～

橋本鐵工

熊本県山鹿市鹿本町石渕1096

静岡県沼津市青野530
28 株式会社

若松工場

福岡県北九州市若松区響町１丁目103-1
68 株式会社

大韓民國慶尙北道浦項市南区大松面

静岡県富士宮市北山大久保澤7429-1572

80 株式会社 横河システム建築 千葉工場

福岡県北九州市若松区北浜1丁目7番1号

21 垣見鉄工株式会社

22 株式会社

日新鉄工所

福井県越前市松森町第10号5番地の1

佐賀県小城市小城町岩蔵2825-3

東海面上政GIL100番GIL33

静岡県富士宮市栗倉1826-1

福岡県田川郡川崎町大字田原336-10

福岡県豊前市四郎丸121番地の1

新潟県新潟市北区太郎代字山ノ下1523-3

大韓民國慶尙北道浦項市南区

岡山県真庭市草加部630-1
千葉臨海工場

ミツワ鐵工

山形県尾花沢市大字荻袋字堂ヶ塚1318-1
76 株式会社

モトオ

西海工場

長崎県西海市西彼町風早郷2057-1番地
77 株式会社

92 YUNG JIN CO.,LTD. 第3工場、第5工場

静岡県富士宮市南陵1（南陵工業団地内）

78 株式会社 安田工業所

福井県越前市家久町58-8
64 日本ファブテック株式会社

出所：日本鉄骨評価センター

静岡県富士宮市山宮3756-127

静岡県富士宮市長貫714-1

成田鉄工所

福井県越前市家久町56-11-1

福島県白河市本沼宮久保23

20 有限会社

八千代工場

千葉県八千代市吉橋字内野1085-5

17 氏家工業株式会社
18 株式会社

大阪工場

大阪府大阪市西淀川区中島2丁目12番5号

熊本県宇城市松橋町古保山221-3

長崎県西海市西彼町風早郷2057-1番地
77 株式会社 望月鉄工所

87 POSCO E&C VIETNAM CO., LTD.
NHON TRACH NO.1 INDUSTRIAL ZONE, NHON TRACH DIST., DONG NAI PROVINCE, VIETNAM

88 POSCO MOBILITY SOLUTION 光陽事業場
大韓民国全羅南道光陽市産業路326
89 QH PLUS STEEL STRUCTURE
No3 St., My Xuan B1 IZ, Phu My, Ba Ria-Vung Tau Province, Vietnam

90 STP&I PUBLIC COMPANY LIMITED CHONBURI PLANT
69 MOO 3 KLONG-TUMRU,MUANG CHONBURI THAILAND

91 Yongnam Engineering Sdn Bhd
No 27, Jalan SiLC 1/5, Kawasan Perindustrian SiLC, Bandar Nusajaya, Johor Malaysia

SONGDEOKRO212番GIL198
93 安徽馬鋼工程技術集団有限公司鋼結構工程分公司
中国安徽省馬鞍山市紅旗南路39号
94 株式会社 山口製作所 日山工場・常盛工場
中国江蘇省常熟市董浜鎮華青路20号
中国江蘇省常熟市支塘鎮任陽南路98号
95 上海松尾鋼結構有限公司
中国上海市奉賢区西閘公路815号
96 上海泰勝風能装備股份有限公司
中国上海金山衛清東路1988号
97 上海中遠川崎重工鋼結構有限公司
中国上海市宝山区潘涇路3768号
98 蘇州天順新能源科技有限公司
中華人民共和国江蘇省太倉市太倉港経済開発区洋江路28号

99 大周重工業株式会社 唐津工場
大韓民国忠淸南道唐津市合徳邑沔川路1156-34
100 中国江本有限公司
中国大連市甘井子区後関村
101 株式会社東国S&C
大韓民国慶尚北道浦項市南区大松路62
大韓民国慶尚北道浦項市南区烏川邑そんどく路239

102 中建五洲工程装備有限公司（認定時：南京中建化工設備製造有限公司） 第五工場・第一工場

中国江蘇省南京市栖霞経済技術開発区七郷河大道88号

103 南通泰勝藍島海洋工程有限公司（認定時：南通藍島海洋工程有限公司）
中国江蘇省启東市船舶海工工業区藍島路1号
104 福建福船一帆新能源装備製造有限公司
中華人民共和国福建省漳州市漳浦県六鳌鎮新厝村

105 蓬莱大金海洋重工有限公司
中华人民共和国山東省蓬莱市経済開発区振興路81号

106 浙江精工国際鋼結構工程有限公司
中国浙江省紹興市越城区斗門街道海塘路107 鑫程聨合重工（大連）股份有限公司
中国遼寧省大連市長興島経済区長生路26号

望月鉄工所

静岡県富士宮市山宮3756-127
静岡県富士宮市南陵1（南陵工業団地内）

9

沿革
昭和60年
平成3年
平成4年
平成5年

平成10年
平成14年
平成19年

平成24年
平成25年
平成26年
平成28年

平成29年

当社が変革していった重要項目を網掛けしました。

山口幸一 代表取締役に就任
資本金1,000万円 新社屋建設
鋼材一次加工開設
CADシステム導入
屋外ヤードクレーン設置(2.8T)
建設大臣認定工場取得 認定番号02R0268
Rグレード認定工場取得
工場内CAD室設置LANシステム設置 建屋増築
国土交通省大臣認定Rグレード認定工場更新
国土交通省大臣認定Mグレード認定工場取得
移動塗装ブース(7m×13.5m)設置
防犯カメラ工場内設置
国土交通省大臣認定Mグレード更新
柱大組ロボット設置
屋外ヤードクレーン増設(2.8T)
仕口溶接ロボット増設 平板鋼開先加工機設置
山口重工業株式会社に社名変更
2,500m²不動産取得
柱大組ロボット増設
屋外ヤードクレーン2基増設(2.8Ｔ)
生産管理システム導入
国土交通省大臣認定Mグレード認定工場更新

平成30年

令和元年

令和2年

令和3年

令和4年

令和5年
＊東京大学FSI債（投資家向け情報）© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

梁溶接システム導入
柱大組溶接ロボット2アーク化
添田工場 5700m²不動産取得
福岡事務所開設
本社・福岡事務所ISO 9001 認定取得
本社・福岡事務所ISO 14001 認定取得
山口豊和 代表取締役に就任
資本金3,100万円
宇都宮工場 4145m² 不動産取得
資本金5,500万円
国土交通大臣 一般建築業許可取得
日本初 東京大学 第一回大学債(FSI債)＊に投資
福岡工場 国土交通省大臣認定Hグレード認定工場取得
福岡添田工場 土地3000㎡・建物810㎡取得
栃木宇都宮工場 国土交通省大臣認定Mグレード認定工場取得
福岡本社ISO 19650認定取得（日本初 BIM 認証）
福岡本社ISO 9001認定取得
福岡本社ISO 14001認定取得※ISO9001及びISO14001は米国適合認定機関より認定証を交付
SDGs事業認定
東京オフィス開設
栃木宇都宮工場 第2工場取得
バーチャルオフィス開設
非化石証書「グリーン電力証書」による電力需給開始
第1回SDGs認証支援型「地域応援私募債」発行
第2回「次世代ワークスタイル応援私募債」発行
京都オフィス開設
第3回「東京大学産学連携イノベーション創生金融機関保証付
寄付型私募債」発行
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参考：鉄骨ファブリケーター業界の平均年齢一覧

出所:https://suik.jp/greport?code=SM002566
売上高

1位

売上総利益

営業利益

売上高営業利益率

従業員数

平均年齢

Y社

1649億

254億

152億

9.2%

1996

40.3歳

2位 K社

1180億

156億

50億

4.2%

2357

41.9歳

3位

M社

602億

90億

51億

8.5%

770

50.6歳

4位

K社

397億

39億

3億1499万

0.8%

633

43.9歳

5位

K社

239億

19億

11億

4.6%

327

40.1歳

6位

N社

10.9%

548

44.5歳

7位

T社

1.9%

462

46.2歳

8位

T社

2.3%

314

46.3歳

220億
46億
24億
鉄構物(鉄骨･鉄塔･橋梁)業界のランキングと業績推移
186億
22億
3億6300万(suik.jp)
159億

17億

3億7483万※調査時点：2023年03月※金属製品業界 平均年齢：42.2歳

１０年後、社員の成長が大きな存在価値として更に向上していく。
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当社の平均年齢
２８歳
11

福利厚生
募集概要
経営管理部
生産設計課 （BIMオペレーター）
生産管理課 （BIMオペレーター）
品質管理課
積算購買課
製造課
総務課
(※既卒・専門卒は、一般事務・設計アシスタント・製造課での募集とする。)
給与
初任給（例:2025年卒）
・工学系大学院博士課程修了 290,000円
・工学系大学院修士課程修了 270,000円
・工学系大卒250,000円
・建築分野文系大卒
235,000円
・高専卒
235,000円
・工学系専門学校卒
200,000円
・その他大卒200,000円※(東京オフィス勤務の場合以下特記)・工学系大学院博士課程修了 310,000円
・工学系大学院修士課程修了 290,000円
・工学系大卒265,000円
・その他大卒250,000円
諸手当

家族手当・資格手当・役職手当・通勤手当
住宅手当(一部地域)・在宅手当 など

勤務時間
9:00～18:00 （実働8時間／1日）昼休憩 1h (12:00～13:00)
休日

保険・福利厚生社会保険完備・生命保険・社員旅行・忘年会・野球観戦など
原則は出社対応としているが、リモートワークの構築により在宅勤務やテレワークも可能な体制、Flexible working制度によるサテライトオフィスで、多様で新しい働き方を実現しています。

また、ソフトバンクグループのオファーズ（株）とHISを提携。
workus アプリによるワーケーションなども実施、世界全域で働ける
仕組みを構築しました。
N-コンシェルジュの導入(福利厚生)
N-コンシェルジュの導入(福利厚生)
日常生活を豊かにする様々なサポート→15カテゴリー約13,000種類の豊富なサービスメニュー

・スポーツクラブ法人契約（全国約3,900ヶ所）
・健康
・メンタル相談サービス
・育児、介護補助金制度
・無料 eラーニング完備（約300講座）
・コミュニケーション施策（全国約26,000店舗の飲食店割引）
・リフレッシュ施設（マッサージ、エステなど）
・物品購入割引・余暇支援施設（映画館、レジャー施設など）
定年制

65歳（希望により70歳）

125日 前年度実績© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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サステナビリティ・マネジメントの方針
サステナビリティ基本方針
サステナビリティ基本方針
当社は、持続可能な目標 「情報革命のその先を。生産革命で人々を幸せに。」 の基本理念に基づき、独自の資源や専門性を活用して当社が向き合うべき社会の課題を解決し、社会のニーズに応える結果、経済的価値を生み出す企業活動、すなわちCSV(Creating Shared Value：共有価値の創造)経営を当社の戦略として掲げ実践することで、最先端の技術を創造し、未来社会の持続可能性向上に貢献して参ります。
▶自社製品やサービスの見直しをかけ、社会問題の解決に取り組みます。
▶人財育成などを通じて産業クラスターを生み出し、地域に貢献します。
▶バリューチェーン（価値連鎖）の改善を行い、生産性の向上を図ります。

取締役会報告
代表取締役社長
サステナビリティ委員会

情報共有

指示

環境推進
委員会

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健康経営
推進委員会

プロダクト
EHS委員会

ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー

人財戦略
委員会

13

マテリアリティの特定当社では、サステナビリティ委員会および取締役会でのディスカッションや外部有識者からの助言を踏まえ、当社グループが取り組むべき９つのマテリアリティ（重要課題）を特定しました。
特定したマテリアリティは、当社グループの中期経営計画の主要施策に組み込み、具体的なアクションプランと目標を定めて持続的成長を目指した事業活動を展開しています。
＜マテリアリティ９項目の重要度評価結果＞

高
ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー
（
社
会
）
に
お
け
る
重
要
度

９．確固たる経営基盤の構築
８．事業を通じた社会貢献
４．ダイバーシティ＆インクルージョン低© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

１．グリーンイノベーション
５．多様な働き方の推進
３．人権尊重

２．循環型社会構築への貢献

７．Well‐beingの推進
６．人財の採用・異動育成

１,２(緑字)＝環境に対するマテリアリティ
３,４,５,６,７(橙字)＝社会に対するマテリアリティ
８,９(青字)＝ガバナンスに対するマテリアリティ
低

当社にとっての重要度（事業への重要度）

高14

９つのマテリアリティ

環境
Environment
１．グリーンイノベーションの推進
地球温暖化問題への対応は企業の責務であり、永続的に事業を継続するために、
気候変動に適応する技術革新を推進します。
SDGsのテーマ

主要な取り組み◆スマートファクトリ―の取り組み◆カーボンニュートラルへの取り組み（CO2排出量削減）◆再生可能エネルギーの利用拡大（「非化石証書」である環境価値購入証書で電力購入契約を締結）
KPI・目標
KPI・目標・CO2排出量（Scope 1および2）
2030年度までに2013年度比46％削減を目指す© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

15

２．循環型社会構築への貢献
資源の持続可能性を高め地球環境保全に貢献するとともに、廃棄物の削減と再資源化により、循環型社会の実現に貢献します。
SDGsのテーマ

主要な取り組み◆廃棄物削減・リサイクル

KPI・目標
KPI・目標産業廃棄物の最終処分量原単位
前年度対比 １％削減の継続© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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◆スマートファクトリーの取り組み（スマートファクトリーからDXへ）
当社は生産、品質、設備稼働情報を AI 及び IoT を活用し、リアルタイムに収集、一元管理した
ビッグデータを見える化することで、スマートファクトリーを構築し、「モノづくり改革」を進めてきました。
① スマートファクトリー（生産、品質、設備管理）のモデル実証ラインの構築② AI , IOT , ロボットの先進技術を連携し、リアルタイムにデータを収集し、一元管理③ エネルギーの見える化による省エネ、安定稼働の確立
電力の
見せる化

本格稼働
エネルギーの見える化
省エネ、安定稼働の検討開始

スマートファクトリ―
検討チーム
始動

AI,IOT,ロボット先進技術連携
宇都宮工場モデルライン実証実験
性能、稼働管理

消費電力の一元管理

エネルギーの
見える化
生産・品質・設備管理

スマートファクトリ―・スマートセンシング
・先進AI技術の導入
・ビッグデータの収集
・データアナリティクス

スマートファクトリ
構築準備

気候変動を考え、エネルギーの見える化により、溶接量／溶接時間を減らすことで、溶接施工の合理化により、溶接時のCO2ガス削減、省エネに取り組んでいます。
© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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※溶接の自動化目的（鉄骨溶接ロボットシステム）

自動化の目的に応じた溶接法選定の考え方を基に、最新設備機器の工場への順次導入① 能率向上，生産性向上② 省力，省人化③ 熟練溶接士不足対策，脱技能化④ 品質安定化⑤ 作業環境の改善
品質安定化

能率向上

多層盛溶接

狭開先溶接

多電極化

高溶着速度化

スパッタレス
スラグレス

高速化

ライン化

ネットワーク化
設備コスト

生産性向上
© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

開先、組立精度

アーク安定

大電流化

ロボット化

全姿勢溶接

CAD/CAM
/CIM化

無監視
適応制御

システム化
センシングシステム

最適溶接法
の選定

再現性

制御性
IOTセンサー脱技能化
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◆カーボンニュートラルへの取り組み
温室効果ガス排出量算定結果レポート（2021年7月から2022年6月まで）
近年、温室効果ガスの影響で地球の平均気温は上昇を続け、人類の存続にも影響すると言われています。
中でも日本は化石燃料に由来するCO2排出量が世界で5番目に多い国であり(2019年度調査)、
世界の脱炭素化実現のために、日本の果たす役割は重要です。
当社では、このレポートをもとに、脱炭素社会に向けて目標を設定し、実践を進めることで明らかになった課題を解決する為に当社が何をできるのかを考え、社内全体で取り組むことで、次世代に求められる企業へと進化していく所存です。
今回の温室効果ガス排出量（Scope1.2合計）は153.7ｔCo²／年
Scope別にみると、
Scope2（電気の仕様）が99.5t-Co²／年と全体の64.7%を占めており、
Scope1（燃料の燃焼）は54.3t-Co²／年(全体の35.3%)です。

出展：りそな総合研究所委託により作成© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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◆再生可能エネルギーなどの活用「非化石証書」である環境価値購入証書で電力購入契約を締結。（2022年４月）

SBパワー株式会社様より「非化石証書」である
環境価値購入証書で電力購入契約を締結し、再生可能エネルギーなどの活用により実質的に環境負荷の少ない電力を使用。

企業の気候変動対策に貢献© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

20

９つのマテリアリティ社会
Social
３．人権の尊重
サプライチェーンを含む当社グループの事業に関わるすべての人々の人権に配慮し、人権侵害のリスクの低減を図ります。
SDGsのテーマ

主要な取り組み◆人権方針の策定

KPI・目標
KPI・目標・人権教育・研修の実施率・・・・・・・・毎年 1回受講予定© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

21◆人権方針山口重工業株式会社 人権方針
当社は、グローバルな事業環境における人権への配慮の重要性を認識しており,「国連世界人権宣言」及び「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」をはじめとする国際的ガイドラインを支持し、人権尊重の取り組みを会社
並びに全従業員を通じて推進してまいります。
１．
人権方針の適用範囲
本方針は当社で働く全ての役員と従業員に適用されます。また、ビジネスパート
ナー及びサプライヤーに対しても、本方針を支持し、順守していただくことを期待
して働きかけ、協働して人権尊重への取り組みを推進してまいります。
２．
人権行動指針私たちは、一人ひとりの人権を尊重し、人種、国籍、性差、性的指向、性自認、宗教、職制、年齢、障害の有無等、いかなる理由による差別も行いません。強制労働や児童労働を排除し、各国・地域の労働関連法令およびその精神を徹底して順守し、従業員一人ひとりがお互いの個性を認め合い人権が尊重される
差別の無い職場環境を目指します。
＜具体的行動指針＞
当社は、人権に関する国際的な規範・原則に則り、以下の権利と尊厳を尊重します。
(1) 人種、国籍、性差、性的指向、性自認、宗教、職制、年齢、障がいの有無、その他理由によるいっさいの差別の排除（2）結社の自由および団体交渉権等の尊重（3）人身取引および強制労働、児童労働の禁止（4）適正な労働時間の管理と過剰な労働時間の削減（5）ハラスメント、いじめ、不公平な扱いの禁止（6）健康かつ安全な職場環境の確保（7）個人情報およびプライバシーの保護© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

３．
人権尊重の体制・仕組み
当社は人権を尊重する責任を果たすために、当社の代表執行役社長のもとに人権に係る専門の委員会を設置し、本方針に基づいた人権課題についての活動方針や年度計画を始めとする重要事項の審議、意思決定を行います。
加えて、通報窓口を設置し、実効性を確保してまいります。又、各事業所を含む全拠点で、人権分野を含むリスク・アセスメントを定期的に実施し、人権
侵害及びその可能性が生じた場合には救済を求められるように内部通報制
度を設けます。
４．
人権方針の周知と教育
当社は本方針が社内に浸透するようにすべての役員及び従業員に適切な教育・研修を実施します。
又、本方針が事業活動に適切に組み込まれるよう、関連する方針や業務に反映するとともに、リスク・アセスメントが効果的に実施されるよう、その実務担当者の教育・研修にも取り組みます。
以上

22

４．Diversity & Inclusion(多様な人財の活躍支援)
多様性を認めるだけでなく、多様な人財が互いに尊重され、それぞれが能力を発揮して活躍できている状態をめざします。
SDGsのテーマ

主要な取り組み◆女性活躍推進(リーダー育成、キャリア形成支援）◆LGBTQ＋への理解醸成◆シニア人財の活躍推進◆障がい者活躍の推進

KPI・目標
KPI・目標・女性リーダー育成研修
・D&Iセミナーの開催・キャリア形成支援研修
・障がい者雇用率（後述メトリクスに記載）

上記KPI 上3項目に関して公益財団法人九州生産性本部のセミナーを受講予定
出所：公益財団法人九州生産性本部© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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5.多様な働き方の推進
多様な働き方とは、一人ひとりの生活事情や価値観に合わせて、時間や場所、雇用形態などを選択できる労働スタイルです。当社では働く人のワークライフバランスや自己実現を支えるだけでなく、企業の生産性やイノベーションの向上に向けて「多様な働き方」を推進しています。
SDGsのテーマ

主要な取り組み◆リモートワークの推進、勤務場所の柔軟化◆ペーパレス、電子化の推進◆社内コミュニケーションの活性化施策◆各種人事制度の見直し
KPI・目標
KPI・目標・リモートオフィス、在宅勤務の実施… 在宅可能な環境は設置済、必要時はいつでも実施可能
・業務のIT化への取り組み… 給与明細のペーパーレス化、勤怠管理のデジタル化
・ミーティングの開催頻度… 2週に1回での幹部会議、製作工程会議の実施
・人事評価制度見直し会議の開催頻度 … 毎年評価項目に関する見直し会議の実施© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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◆リモートワークの推進、勤務場所の柔軟化

バーチャルオフィス の活用

パートナーシップ提携
活用の一例
拠点が離れていても効率よく共有ができる
リモートワークでも業務の活性化・社内コミュニケーション活性化を可能に© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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６.人財の採用・異動・育成
将来を担う人財の効果的な採用、異動、育成にむけて様々な取り組みをしています。
SDGsのテーマ

主要な取り組み◆新卒・中途における望ましい人財の採用◆各種専門研修、階層別研修◆キャリア開発プログラムの推進◆社員の自律的な能力開発© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

KPI・目標
KPI・目標・スキルズインベントリーの定期的な実施…資格取得者一覧表参照
・外部セミナーの参加支援…BIMソフト教育研修の実施
・各種必修・選択研修…研修制度の制定
・OKR,目標管理制度…人事評価での目標設定

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◆各種専門研修
会員制鉄構業情報提供サービス
AI-Prime-Members (通称:APM)の利用

・ 動画配信サービス→視聴したいタイミングで何度でも視聴ができ、時間を有効活用しながら操作レベルの向上を図る

出所：会員制鉄構業情報提供サービス© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

・ オンライン講習会→各項目ごとの講習が受講可能
操作不明な点も講師にその場で質問・解決が可能
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７. Well Beingの推進「ウェルビーイング」は、労働者の健康やワークライフバランスを整えるために重要な要素である、という認識のもと、健全な組織を育むことで事業の持続可能性を高めています。
SDGsのテーマ

KPI・目標
KPI・目標主要な取り組み◆健全な労働環境の管理（長時間労働、休日出勤） ・従業員の労務管理 （時間外労働管理、 有給休暇取得率）◆健康経営の推進◆Well-beingセミナーの開催◆倫理・コンプラセミナーの開催（ハラスメント他）◆メンタルヘルスマネジメントの推進◆定期的なエンゲージメント調査© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

・各種ハラスメント研修…法律事務所へ委託、各種研修実施予定
・定期健康診断受診率…毎年受診率100％
・喫煙者数の推移
・Well-beingセミナー…入社時実施
・メンタルヘルスケア研修…社内相談窓口の設置
N-コンシェルジュでのメンタルヘルス相談・エンゲージメント調査…定期的な実施、調査範囲の拡大目標(後述)・定期的な１on1ミーティング…人事評価面談(年2回実施)
・非金銭的報酬 （福利厚生、表彰、社員旅行等）

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８．事業を通じた社会への貢献
地域社会の安心安全と発展に貢献し、社会からの信頼を得るよう努めます。
SDGsのテーマ

主要な取り組み◆地域社会への貢献◆産学共同研究
文化・スポーツを通じた支援
当社は、基本理念の下、地域社会と連携し、良き企業市民として積極的に文化・スポーツ分野への支援を行っています。
スポーツの分野では、2019年より、福岡ソフトバンクホークス、
2023年には、京都サンガF.C.とのオフィシャルスポンサー契約を結んでいます。
当社の拠点の近隣地域のさらなる発展を願い、ファンの皆さまとチームを応援するとともに地域社会との連携を積極的に進めています。
KPI・目標
KPI・目標・企業認知率の向上…全国での企業認知度向上のため広告宣伝を継続的に実施© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

29◆産学共同研究学術分野では当社は、『建築情報学会』に2021年4月1日設立
当初から入会し、「デジタルファブリケーション」を推進しております。
SDGsのテーマ

主要な取り組み◆人財育成◆デジタルイノベーション
KPI・目標・共同研究テーマの創出
・研究成果の事業への展開と支援© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

各大学との産業連携30

五神前総長との記念撮影日本初。東京大学が発行するソーシャルボンド 「東京大学FSI債」への投資
2020.10.16
東京大学FSI債は、社会変革を駆動する大学との理念の下で東京大学が進める
FSI（Future Society Initiative）活動を加速させるものであり、SDGsとの親和性が特徴です。
社是の一つ『一番にこだわり、何事においても世界トップを目指すこと』にも合致しているものと考え投資の経緯に至りました。本債券を通じ東京大学様とは未来社会の協創を共にしていきたいと存じます。
東京大学へ寄付型私募債による産学連携イノベーションの創生の支援について
2023.02.09

寄贈式の様子東京大学、池田研究室の研究テーマである「デジタル情報化社会における人工環境の創造・構築・体験を共進化させる建築情報学の視点から、建築と都市の未来の研究」は当社の経営理念と合致し、共感できる為、産学連携イノベーションを創生していきたいと存じます。
※東京大学 池田靖史先生は、当社が賛助会員である「建築情報学会」の会長© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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九州大学研究室の学生や研究者の学びや成長を支援

寄贈式の様子「SDGs認証支援型「地域応援私募債『つなぐココロ』」を発行
2022.12.28
九州大学研究室の学生や研究者の学びや成長を支援するとともに、九州大学様とさらなる「共創・協働」をしていきたいと考えています。

入会学協会一覧
日本建築学会
建築情報学会
土木学会
日本鋼構造協会
溶接学会
日本溶接協会
日本非破壊検査協会© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

日本鉄骨性能評価センター
九州インダストリアルエンジニア協会
京都商工会議所会員
福岡商工会議所会員
宇都宮商工会議所会員
京都工芸繊維大学会員

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ガバナンスGovernance
９．確固たる経営基盤の構築
確固たる経営基盤の構築は、企業価値の向上を目指すうえですべての基本となる重要課題であり、経営の透明性の向上等に取り組んでいきます。
SDGsのテーマ

主要な取り組み◆コーポレート・ガバナンス◆リスク管理・コンプライアンス◆情報セキュリティ
KPI・目標
KPI・目標・重大なコンプライアンス違反件数・・・・・・・毎年0件を継続
・サステナビリティ調達基本方針の周知率・・・・・・2022年度100%
・セキュリティ研修・・・・データ保護・個人情報研修を入社時必須受講© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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◆サステナビリティー憲章
山口重工業株式会社 サステナビリティ―憲章
私たちは「情報革命のその先を、生産革命で人々を幸せに」との経営理念のもと、全世界に通じる製品及び技術で社会に貢献するとともに、雇用の安定的拡大と企業の持続的な成長を目指します。
私たち全役員・全社員は、企業の社会的責任の重要性を十分に認識し、本憲章に基づき誠実で透明な企業活動を行います。
1.誠実な事業活動①私たちは、事業活動を行う国の法規制及び社会的要求事項の順守の重要性を認識し、国際的な基準に沿った誠実で公正な事業活動を行います。
➁私たちは、公正で透明性の高い情報開示を行うとともに株主、顧客、取引先社員などのステークホルダーの皆さまとの双方向のコミュニケーションを図り、社会の信頼を獲得できるよう取り組みます。

3.人権の尊重
私たちは、強制労働や児童労働が無く、社員一人ひとりがお互いの個性を認め合い人権が尊重される差別の無い職場環境を目指します。
4.労働安全と衛生
私たちは、会社と社員の協力のもと、職場における社員の安全と健康を確保
社員がその能力を十分に発揮できる職場環境の形成に取り組みます。

5.社会との調和①私たちは、社会との良好な関係を築き、共に成長することが企業の持続的な成長を図る上で不可欠であると考え、社会と共に発展することを目指します。
➁私たちは、事業活動を行う国または地域の文化、習慣等を尊重し、地域社会に根ざした社会貢献活動に取り組みます。

➂私たちは、製品の安全、品質、信頼性の向上に向け、公正な取引、透明で自由な競争を行い、取引先と協力し、お互いの成長を目指します。
2.環境との調和
私たちは、地球環境の永続的保全が、人類共通の重要課題であることを認識し地球環境に配慮した事業活動を通じ、環境負荷の低減に取り組みます。

© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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外部機関の評価※一般社団法人日本SDGs協会より、SDGs事業認定書を授与していただきました。（2021年3月）
当社は持続可能な目標として「『情報革命のその先を。生産革命で人々を幸せに。』
この理念に基づき、最先端の技術を駆使して、新たな価値を創造し、未来社会の持続可能性向上に貢献する。」という目標を掲げており、これを達成します。

※ISOの取得（取得年月）
・ISO19650（2021年5月17日）※日本初認証
・ISO9001 （2021年11月19日）
・ISO14001（2021年11月19日）© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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山口重工業の価値創造プロセス
マテリアリティグリーン
イノベーション
の推進

経営資本

ビジネスモデルと当社の強み

創出価値

インパクト

環境に配慮した鋼材加工の推進解決に貢献する社会課題

製造資本
国内に展開する生産拠点と高効率な製造設備ライン

強み１

一貫生産体制循環型社会への貢献
循環型社会の構築への貢献知的資本
独自技術・ノウハウと次なる成長への研究開発

人権の尊重
ダイバーシティ
インクルージョン
多様な人財の活躍支援
人財の採用・異動・育成
Wellbeing推進

事業を通じた社会への貢献確固たる経営基盤の構築

強み２
強み３

国内工場の展開

高性能ロボットによる省人化・省力化

独自技術による価値創造

高度な技術力の獲得に貢献

人的資本＜バリューチェーン＞

持続的成長を支える
多様な人財

調達

当社工場での安定したサプライチェーン

解発・設計

各工程の技術力を生かした製品製造能力

様々な資源の効率的利用

生産

環境に配慮し効率的、安定的に精算できる能力

財務資本供給

多品種・小ロット対応能力と国内工場の供給体制

社会関係資本
顧客、取引先、地域社会などのステークホルダー
からの信頼

自然資本

健全な財務基盤© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

工場内の安全性向上
労働力確保と安全性向上
安定したエネルギー供
給と省エネ化生活と自然の豊かさを支える
スパッタレス、スラグレス
による廃棄物の減量
3R（リデュース、リユー
ス、リサイクル）を基本とした鉄スクラップ等の
リサイクル
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中期経営計画

Active & Challenge 2026

基本方針
パーパス2050年のありたい姿を実現するため、バックキャスト思考で2024年度から2026年度を実行期間とする
新たな中期経営計画「Active & Challenge 2026」を策定しました。
前中期経営計画で築いた事業基盤の強化をもとに、より一層の収益力強化を図りつつ、次なる成長に向けたイノベーションの追求と人財投資の加速化、そしてサステナビリティな社会への貢献に向けて企業価値の向上を目指します。

「Active & Challenge 2026」の3つの戦略(1) 基本戦略「国内事業基盤の強化」および「人的資本の強化」、「脱炭素化への貢献」を基本戦略に掲げ、事業戦略を着実に遂行するとともに事業成長の実現を目指します。
(2) 重点3戦略(※次ページ参照)➀事業戦略・・・・次なる成長に向けたイノベーションの追求➁人財戦略・・・・積極的な人財への投資による優秀人財の創出③サステナビリティ戦略・・・・事業活動を通じた持続可能な社会への貢献© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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中期経営計画

重点3戦略（１）事業戦略
次なる成長に向けたイノベーションの追求
固有技術の深化による高付加価値製品の拡販および生産技術の革新を図るとともに、持続的な成長に向け、スマートファクトリーおよびDX活用による管理効率化を推進し企業価値向上を図ります。
（２）人財戦略
積極的な人財への投資による優秀人財の創出

人財の力を最大限に活かすための“人”への投資を適切に実施するとともに、限られた人的資源の集中活用で、将来の事業ポートフォリオマネジメントを意識した
人財ポートフォリオの最適化を追求し持続的成長を実現します。
（３）サステナビリティ戦略
事業活動を通じた持続可能な社会への貢献収益力強化と持続的成長に向けた事業基盤の再構築
グリーンイノベーションの推進による、スマートファクトリ―の取り組みを通じたカーボンニュートラルへの取り組み
によるCO2排出量の削減や、再生可能エネルギーの利用拡大、廃棄物の減少により、サステナブルな社会の実現をめざします。
© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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中期経営計画

Active & Challenge 2026

＜2021-2023＞＜2024 - 2026＞＜2050＞（１）事業戦略
次なる成長に向けたイノベーションの追求
事業構造の基盤強化（２）人財戦略
積極的な人財への投資による優秀人財の創出

中期経営計画
2026達成＜パーパス2050＞
長期的成長を目指す
地域社会との共生と成長（３）サステナビリティ戦略
事業活動を通じた
持続可能な社会への貢献＜基本戦略＞「国内事業基盤の強化」および「人的資本の強化」、「脱炭素化への貢献」を基本戦略に掲げ、事業戦略を着実に遂行するとともに事業成長の実現を目指します。
© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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人財に対する考え方
事業ポートフォリオ
経営戦略と人財戦略の連動あるべき人財ポートフォリオ
育成戦略

採用戦略

・キャリア計画
・全社員向け研修制度
・事業部別、スキル別
研修制度

・新卒採用
・キャリア採用
・多様な人財の確保
・アルムナイ活用

広報戦略
・HPの情報拡充
・社内報の発信WELL BEING戦略
・評価制度
・人事制度の改正
・心理的安全性の高い組織
・休暇取得推進・ダイバーシティマネジメント
・健康経営の推進
・多様な働き方の推進
・労働時間管理

人財戦略を実現するDX基盤
人財データベースの構築（人財情報の収集、蓄積、分析による人財の可視化）© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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経営戦略と人事戦略の連動

当社では、「中期経営計画」において長期ビジョンを達成すべく「次なる成長に向けたイノベーションの追求」と「積極的な人財への投資による優秀人財の創出」、及び「事業活動を通じた持続可能な社会への貢献」を掲げております。
そのために、組織の機能面にフォーカスした人財ポートフォリオの構築、人が組織の中で持てる力を最大限に発揮することのできる環境整備、これら3つの要素が経営戦略を実現するための人事戦略に必要不可欠だと考えています。
長期ビジョンの目指す姿「情報革命のその先を。
生産革命で人々を幸せに。」の理念に基づき、最先端の技術を創造し、未来社会の持続可能性向上に貢献する。

企業成長戦略「次なる成長に向けたイノベーションの追求」「積極的な人財への投資による優秀人財の創出」「事業活動を通じた
持続可能な社会への貢献」© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

経営を支える人財戦略

採用

育成

広報

Wellbeing戦略

人財戦略を実現する
DX基盤

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人財に関する重要テーマとマテリアリティ
弊社では、ステークホルダーの期待及びサステナブルな社会への貢献および経営環境の変化を捉え、重要テーマを決定するプロセスを確立しています。このプロセスを実施することで、戦略的かつ継続的に重要テーマに取り組むことが可能になります。
(1)重点テーマ特定のプロセス
情報収集⇒課題の抽出●担当：各部門の責任者、人事部●情報源：社会課題、経営課題、ステークホルダーの期待

リスク・機会の検討●人事部 ●人財戦略推進委員会（年４回）「(2)リスク・機会の検討」参照

優先事項の検討
経営会議（年４回）

決定・目標設定
経営会議（年1回）

周知●担当：人財戦略委員会 ●周知方法：「P51ステークホルダーとのコミュニケーション」参照

目標達成の評価・測定/見直し●各部門、人事部との共有© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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人財に関する重要テーマとマテリアリティ(2)リスク・機会の検討
各部門の人的資本に関するリスク・機会を検討し、人事部に情報を報告します。
人事部は、持続可能な社会を実現するための社会的課題および集約された情報を重点テーマを定める際の判断材料となるよう、短・中長期課題に分け、経営会議に提議します。
■ 2022年リスク・機会の検討
課題
多様性のある社会の実現
Diversity & Inclusion、新しい働き方の推進
少子高齢化

リスクと機会〇多様な就労形態の促進〇テクノロジーで新しい働き方の提案●人財に関する
重要テーマとマテリアリティ〇労働環境の整備、健康経営の推進

労働環境の整備、健康経営の推進
労働人口の減少
高齢者、女性、障害者の効用促進
企業文化
エンゲージメント向上

IT人財育成人財育成、採用
グローバル化
グローバル人財の育成、採用への展開© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

〇高齢者、女性、障害者の効用促進△生産性向上〇定期的なエンゲージメント調査〇個人属性の把握「Diversity & Inclusionの推進」「新しい働き方の推進」「人財の育成」「WELL BEINGの推進」〇IT環境の整備、人財育成⇒社会貢献△スキルズインベントリーの実施と目標管理制度の連携

それぞれの重要テーマについての活動は次項以降参照。

〇役員クラスの後継者育成△グローバル人財の人財育成、採用
43

４つの重点テーマと重点課題（マテリアリティ）

自社における重点テーマとマテリアリティの抽出とKPI設定
多様な働き方の推進

Diversity & Inclusion
・女性活躍推進(リーダー育成,キャリア形成支援）
・LGBTQ＋への理解醸成

・シニア人財の活躍推進
・障がい者活躍の推進

人財の採用・異動・育成・リモートワークの推進、勤務場所の柔軟化

Well Being
経営の推進

・ペーパレス、電子化の徹底
・社内コミュニケーションの活性化施策

・各種人事制度の見直し

Well Beingの推進

・新卒・中途における望ましい人財の採用

・健全な労働環境の管理（長時間労働、休日出勤）

・各種専門研修、階層別研修

・健康経営の推進

・キャリア開発プログラムの推進

・Well-beingセミナーの開催

・社員の自律的な能力開発・倫理・コンプラセミナーの開催（ハラスメント他）

・メンタルヘルスマネジメントの推進
・定期的なエンゲージメント調査© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

44

重点課題（マテリアリティ）に対するKPIの設定

１．Diversity & Inclusion

KPI

・女性活躍推進(リーダー育成,キャリア形成支援）・女性リーダー育成研修

・LGBTQ＋への理解醸成

・キャリア形成支援研修

・シニア人財の活躍推進

・D&Iセミナーの開催・障がい者活躍の推進

・障がい者雇用率（後述メトリクスに記載）

3項目に関して公益財団法人九州生産性本部のセミナーを受講予定

出所：公益財団法人九州生産性本部

２．人財の採用・異動・育成
・新卒・中途における望ましい人財の採用
・各種専門研修、階層別研修
・キャリア開発プログラムの推進
・社員の自律的な能力開発© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

KPI・スキルズインベントリーの定期的な実施…資格取得者一覧表参照
・外部セミナーの参加支援…BIMソフト教育研修の実施
・各種必修・選択研修…研修制度の制定
・OKR,目標管理制度…人事評価での目標設定

45

３．多様な働き方の推進

KPI

・リモートワークの推進、勤務場所の柔軟化

・リモートオフィス、在宅勤務の実施… 在宅可能な環境は設置済、必要時は実施可能

・ペーパレス、電子化の徹底

・業務のIT化カバー率… 給与明細のペーパーレス化、勤怠管理のデジタル化

・社内コミュニケーションの活性化施策

・ミーティングの開催頻度… 2週に1回での幹部会議、製作工程会議の実施

・各種人事制度の見直し

・人事評価制度見直し会議の開催頻度… 毎年評価項目に関する見直し会議の実施

４．Well Beingの推進
・健全な労働環境の管理（長時間労働、休日出勤）
・健康経営の推進
・Well-beingセミナーの開催

・倫理・コンプラセミナーの開催（ハラスメント他）
・メンタルヘルスマネジメントの推進
・定期的なエンゲージメント調査© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

KPI
・従業員の労務管理 （時間外労働管理、 有給休暇取得率）
・各種ハラスメント研修 …法律事務所へ委託、各種研修実施予定
・定期健康診断受診率…毎年受診率100％
・喫煙者数の推移
・Well-beingセミナー …入社時実施
・メンタルヘルスケア研修 …社内相談窓口の設置
N-コンシェルジュでのメンタルヘルス相談・エンゲージメント調査 …定期的な実施、調査範囲の拡大目標(後述)・定期的な１on1ミーティング…人事評価面談(年2回実施)
・非金銭的報酬 （福利厚生、表彰、社員旅行等）

46

重点3戦略従業員満足度の高い企業に見られるピラミッド構造【 従業員満足度調査 】© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

47

社内有資格者一覧
社内保有資格一覧（R5.6月現在）
資格名

資格名

保有者数

保有者数

資格名

保有者数

一級建築士

1名

ｴﾝﾄﾞﾀﾌﾞ管理技術者

3名

ﾌｫｰｸﾘﾌﾄ運転

19名

二級建築士

3名

ｴﾝﾄﾞﾀﾌﾞ溶接技能者

2名

正安全運転管理者

2名

一級建築施工管理技士

1名

床上操作式ｸﾚｰﾝ運転

14名

職長・安全衛生責任者教育

15名

鉄骨工事管理責任者

4名

小型移動式ｸﾚｰﾝ

7名

安全衛生推進者養成講習

1名

鉄骨製作管理技術者 1級

17名

移動式ｸﾚｰﾝ

1名

玉掛技能者

23名

鉄骨製作管理技術者 2級

8名

ｸﾚｰﾝ運転特別教育

11名

ﾌﾙﾊｰﾈｽ型墜落制止用器具 取扱い特別教育

31名

溶接管理技術者1級

1名

ｶﾞｽ溶接技能講習

19名

事業主安全教育

1名

溶接管理技術者2級

2名

特定粉じん作業特別教育

4名

足場組立等作業主任者

3名

建築高力ﾎﾞﾙﾄ接合管理技術者

7名

ｱｰｸ溶接特別教育

20名

有機溶剤作業主任者

6名

溶融亜鉛めっき高力ﾎﾞﾙﾄ技術者

3名

AW検定 工場溶接

2名

特定化学物質等作業主任者

1名

溶融亜鉛めっき高力ﾎﾞﾙﾄ施工技能者

2名

AW検定 工事現場溶接

2名

特定化学物質及び四ｱﾙｷﾙ鉛等作業主任者

14名

建築鉄骨製品検査技術者

14名

AW検定 ﾛﾎﾞｯﾄ溶接ｵﾍﾟﾚｰﾀｰ(RC種：F・RP種：F)

4名

第2種酸素欠乏危険作業主任者

1名

建築鉄骨超音波検査技術者

3名

すみ肉溶接適格性証明書(SFil-F)

6名

第1種酸素欠乏危険作業主任者

1名

建築鉄骨外観検査技術者

2名

すみ肉溶接適格性証明書(SFil-V)

6名

低圧電気取扱技能者

1名

AWA検査技術者

2名

すみ肉溶接適格性証明書(SFil-H)

5名

配線工事基礎技能者

1名

非破壊試験技術者 超音波探傷ﾚﾍﾞﾙ2

1名

溶接作業指導者

1名

ダイオキシン類作業従事者

1名

非破壊試験技術者 超音波探傷ﾚﾍﾞﾙ1

4名

鉄骨組立等作業主任者

12名

危険予知研修1名

半自動溶接(JISZ3841)SA－2F

3名

高所作業車運転特別教育 （10ｍ未満）

5名

半自動溶接(JISZ3841)SA－3F

15名

高所作業車運転技能教育 （10ｍ以上）

15名

半自動溶接(JISZ3841)SA－3V

11名

自由研削と石の取り替え等業務特別教育

18名

半自動溶接(JISZ3841)SA－3H

14名

建築鉄骨ﾛﾎﾞｯﾄ溶接ｵﾍﾟﾚｰﾀ (ｱｰｸﾏﾝ RON/MP)

5名

ｱｰｸ溶接(JISZ3801)A-2F

8名

建築鉄骨ﾛﾎﾞｯﾄ溶接ｵﾍﾟﾚｰﾀ (ｱｰｸﾏﾝMP)

2名

ｱｰｸ溶接(JISZ3801)A-2V

2名

溶接ﾛﾎﾞｯﾄ「石松」修了

3名

ｱｰｸ溶接(JISZ3801)A-2H

3名

産業用ﾛﾎﾞｯﾄ特別教育

14名© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

今後の展開において重要な資格（フォーカススキル）

48

研修制度
対象

課長職

一般社員

集中研修OFF-JT

課長スキルアップ研修
課長マネジメント力研修
新人課長研修管理本部研修課長育成研修営業専門知識レベルアップ研修
営業スキルアップ研修
経営理念研修

新入社員

テーマ別研修階層別研修

SDGｓ研修
基礎研修

海外研修

コ
ン
プ
研 ラ
修 イ
ア
ン
ス

D
X
研
修

リ
ー
ダ
ー
シ
ッ
プ
研
修

ハ
ラ
ス
メ
ン
ト
研
修

自己啓発
SD

実務研修
OJT

健
康
管
理
研
修

R
E
A
L
4
研
修

入
社
研
修

安
全
衛
生
講
習

専
門
資
格
受
験
費
用
補
助

外
部
研
修
受
講
制
度
研
修

外
国
語
研
修

キ
ャ
リ
ア
コ
ン
サ
ル
タ
ン
ト
資
格
研
修

社内業務プロセス研修© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

49

３．多様な働き方の推進
多様な働き方とは「働く人すべてがそれぞれのワークライフバランスを追求しながら、自ら望むスタイルで労働すること」を意味します。
画一的な環境や労働条件ではなく、一人ひとりの生活事情や価値観を踏まえた、可能な限り柔軟かつ多元的な労働スタイルです。
弊社では、下記のような施策に取り組んでおります。
◼ 例1／コワーキングスペース
コワーキングスペースとは、業種も世代も異なる人たちが空間を共有しながら仕事をするスペースです。当社はworkus と連携し全国のコワーキングオフィスを利用できる体制を整えています。
利用のメリットとしては「仕事場を低コストで確保できる」「周りの目を気にせず作業に集中できる」「新たなビジネスチャンスを作ることができる」「打合せや会議がしやすい環境」「仕事のインフラがそろっている」など様々ですが、働く環境の改善で仕事の効率化を図ることで、より『近代的』な働き方を推進しています。
◼ 例2／バーチャルオフィス
当社はバーチャルオフィスを活用しています。業務の中で疑問に思ったことや日々の報連相をバーチャルオフィス上ですぐに解決できる状況を整備しています。
拠点が離れていても効率よく共有ができ、場所を選ばすに作業ができることで働く場所の選択が可能となっています。

コワーキングスペース© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

バーチャルオフィス50

３．多様な働き方の推進
健康経営
健康経営宣言当社では、社員一人ひとりが心身ともに健康であることが、企業の持続的成長に欠かせない重要なものと考えます。
社員が生き生きと働ける、活力のある職場環境を目指し、会社と社員が一体となって健康維持・増進を推進することを宣言します。

健康経営推進体制「健康経営推進委員会」（委員長：人事担当役員）で目標や施策を検討のうえ、各事業本部の「健康推進委員」とともに健康経営のPDCAサイクルを回して、社員の健康保持・増進活動を推進しています。
健康経営推進委員会

主な健康課題健康経営責任者（人事担当役員）•適正体重維持者の増加•特定保健指導受診率の向上•残業時間の減少

健康経営推進責任者（人事部長）

主な取り組み内容

健康経営推進部署（人事部、健康管理室）

健康経営推進委員（各事業部門長）•健康診断受診率100％•毎日の定例ミーティングで業務を分担・残業時間減少への取り組み

連携
衛生委員会

© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

産業医、保健師

健康保険組合健診機関など51

エンゲージメントサーベイ
当社では、社員一人ひとりが心身ともに健康であることが、企業の持続的成長に欠かせない重要なものです。
人財を資産と捉えてきた同社では早くから働き方改革に取り組んでいます。
現在ではエンゲージメントサーベイが実施され、従業員の意識改革に効果的に活用されています。
各組織がサーベイ結果を使って自律的に組織開発を行えるよう、振り返りと研修の実施も予定。
今後は、さらに詳しい調査ツールにて社員全員に対象範囲を拡大し、定期的に実施していく予定です。

＜実施した幸せデザインサーベイ＞
https://www.happydesignsurvey.com/＜今後導入予定のエンゲージメントサーベイ＞
画像はテスト段階での実施結果

組織改善サーベイ エンゲージメントコンパス (hrpro.co.jp)

細かな項目まで調査結果が確認可能に→対策・取り組みを考えやすく© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

52

人財戦略推進体制
人財戦略推進責任者が取締役会、経営陣と連携しながら、グループ経営に資する人財戦略の方針策定、意思決定を行い、グループ事
業会社へ人事方針を提示します。人財戦略推進室では、各事業の環境や課題に合わせて人財戦略を落とし込み、現場における人財獲得、育成、配置、組織風土改革等、施策の遂行支援・アドバイスを行うことで、事業戦略の実現に貢献します。
取締役会●HR組織における5つの機能

連携•
人事戦略推進室•

人事戦略推進室 責任者
人事方針

人事戦略
推進部門

HRデータ提供

連携

各事業部門

事業部
推進者
サービス提供••「人財戦略推進責任者」
グループ人事全体を統括。経営トップと連携しなから意思決定
人事方針の提示を行う「人財戦略推進部門」
各グループ会社において、人財活用の専門家として、
人事制度や施策の企画立案を行う「HRサービス提供」
人財戦略に基づいたHRサービスの設計、社員に対するデリバリを行う「HRDX」
人財情報の収集、分析、可視化を行い、人財戦略に関する意思決定
を支援する

従業員

HRデータ基盤© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

53

ステークホルダーとのコミュニケーション

お客様【主要なステークホルダー】

・お客様相談窓口(1) 株主・投資家

・製品の安全、環境対応に対する情報提供
・各種展示会等での意見交換(2) お客様・お客様満足度調査(3) お取引先（サプライヤ）

・技術サポートデスク(4) 地域社会(5) 学術機関(6) 従業員

株主・投資家
・株主総会
・決算報告会

お取引先（調達先）
・主要取引・調達先との意見交換会
・調達方針、人権方針ガイドライン

地域社会

学術機関

・地域に根ざした社会貢献活動

・研究開発への参画
・学会への参加© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

54

(1) 株主・投資家
株主総会、決算発表会等及びウェブサイトを通して、公正で透明性の高い情報共有及び説明責任を果たしています。
頂いた意見については、経営に反映させ企業価値の向上に活かしています。
主要な内容
適時適切な情報開示
株主・投資家視点の経営への反映

コミュニケーションの方法
・決算発表および随時開示
・株主総会
・経営会議
・決算公告

参照
経営会議や株主総会で頂いたご要望については、関係部署にフィードバックし、経営に反映しています。

(2) お客様
常に技術やサービス品質の向上に努め、最適なソリューションを提供していきます。お客様の信頼に応え、ロイヤリティを高めていけるよう努めています。
主要な内容
お客様の期待・課題に応える製品やサービスの創出
・お客様からの苦情・相談への対応
・適切な製品・サービス情報の開示© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

コミュニケーションの方法

参照

・お客様アンケート
・コンタクトセンター
・当社WEBサイト
・社員とのコミュニケーション

55

(3)取引先（サプライヤ）
当社では「企業としての成長」と「社会課題の解決」を図り、持続可能な社会を実現するための人権問題をはじめとした各種取り組みを推進しています。ガイドライン等について、サプライチェーンを構成する各サプライヤの皆さまに遵守いただくために、Nサプライヤエンゲージメント活動を行っていきます。
主要な内容

コミュニケーションの方法

・人権保護や地球環境保全などを始めとした安全・ 安心なサプライチェーンを構築・維持する責任・パートナーとの相互に対等な信頼関係に基づく、強固なパートナーシップの構築

パートナー会議の実施

参照
・「サステナビリティ憲章」および「グループ人権方針」を制定
・「パートナー憲章」を策定(4)地域社会
会社説明会、ホームページを通して、幅広い情報の提供を行っています。
主要な内容
企業市民としての責任の遂行
・地域社会への参画© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

コミュニケーションの方法
学生に対して働く意義について講演
スポーツ、芸術振興のための協賛参照
・各種講演活動・スポンサーシップ56

(5) 学術機関

産官学プロジェクトへの参画を通して専門人財の派遣を行い、人財育成の課題に寄与しています。
主要な内容

産官学プロジェクトへの参画

コミュニケーションの方法
学会への参加※P32参照(6) 従業員
人格、個性およびその多様性を尊重し、一人ひとりが気持ちよくのびのびと自らの成長し能力を発揮するため、さまざまな施策を実行に移しています。
Well-Beingの最大化を目指していきます。
主要な内容
働きやすい職場
働きがいのある仕事
従業員の採用と育成（高スキル人財の採用/育成/選抜）
従業員への報酬と表彰（モチベーション向上）© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

コミュニケーションの方法
社内ポータルサイト、既存チャットサービス、
各種研修、労使協議
定期的なエンゲージメント調査

参照
・人権尊重の責任
・更なる働き方改革の推進へ
・Well-Being経営の推進

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人的資本メトリクス DATA BOOK

© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

58

人的資本メトリクス
１．倫理とコンプライアンス①提起された苦情の種類と件数③倫理、コンプライアンス研修受講済み従業員の割合④第３者に委ねられた係争⑤外部監査で指摘された事項の数、種類、及び発生源とその対応

２．コスト①総労働力コスト②外部労働力コスト④総雇用コスト⑤離職に伴うコスト

３．ダイバーシティ①労働力のダイバーシティ（年齢）②労働力のダイバーシティ（性別）③労働力のダイバーシティ（障がい者）④労働力のダイバーシティ（その他）

４．リーダシップ①リーダーシップに対する信頼

５．組織風土①エンゲージメント／満足度／コミットメント②従業員の定着率© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

６．健康・安全・幸福②労災の件数③労災による死亡者数④健康・安全研修の受講割合

７．生産性①従業員1人当たりのEBIT／売上／利益②人的資本ROI

１１．労働力①総従業員数（直接雇用契約者）②総従業員数（フル／パート）③フルタイム当量（※従業員のみ）④臨時の労働力（独立事業主）⑤臨時の労働力（派遣労働者）⑥欠勤

８．採用・異動・離職⑫離職率⑮離職の理由９．スキルと能力①人財開発・研修の総費用②研修への参加率③従業員当たりの研修受講時間

１０．後継者計画①内部継承率②後継者候補準備率「Human Capital Report 2022」 は、ISO 30414を
ガイドラインとして作成しています。
本レポートでは、黄色で塗りつぶしている項目を開示しています。

59

人的資本メトリクス
１．倫理とコンプライアンス③倫理、コンプライアンス研修受講済み従業員の割合
項目／年度

2020年

2021年

2022年

企業倫理研修13/13(100％)

7/7(100％)

10/10(100％)

データ保護・個人情報研修

13/13(100％)

7/7(100％)

10/10(100％)

職場安全研修11/11(100％)

16/16(100％)

13/18(72％)

建設現場安全研修

20/31(65％)

39/43(91％)

38/39(97％)()は受講割合を示す。

研修の種類
企業倫理研修：入社時必須受講
データ保護・個人情報研修：入社時必須受講
職場安全研修：職長講習・現場長講習 （2022年研修漏れのメンバーは、期がまたがりで研修確定済み）
建設現場安全研修：フルハーネス講習© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

研修対象期間は各年決算期（7月～6月）の一年間で集計

60

人的資本メトリクス
２．コスト①総労働力コスト
項目

2020年

2021年

2022年

給与及び諸手当180百万円

208百万円

219百万円

税金および社会保障費

36百万円

41百万円

44百万円

従業員に対するその他支出

31百万円

21百万円

25百万円

外部労働力に対する支出

23百万円

23百万円

39百万円

総計

270百万円

293百万円

327百万円

集計対象勘定科目：会計ソフトTKCより給与および社会保障費：給与計算ソフト年間勤怠集計より抽出
外部労働力：税理士・労務士・コンサルディング・社内外注© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

61

人的資本メトリクス
６．健康・安全・幸福①労災の件数（発生率）
項目

2020年

2021年

2022年

けが、事故の件数

3件

3件

2件

従業員総労働時間

74,179時間

93,885時間

100,406時間

40％

31％

19%

2020年

2021年

2022年

0人

0人

0人

労災発生率(100万時間をかけた度数率)②労災による死亡者数
項目
社内管理簿
資格取得計画表参照
労災による死亡者数

社内管理簿 事故報告書より集計© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

62

人的資本メトリクス
７．生産性①従業員1人当たりのEBIT／売上／利益
項目

2020年

2021年

2022年

84,790時間

99,621.5時間

101,486時間

40.8

47.9

48.7

税引き前純利益

815,200円

30,442,707円

20,054,903円

支払利息

9,162,817円

10,762,900円

16,375,127円

受取利息

254,708円

995,252円

2,463,334円

一人当たりのEBIT

396,711

839,464

697,450

一人当たりの利益

19,980635,547

411,786

年間総労働時間FTE

FTE＝年間総労働時間/52週/40時間
一人当たりのEBIT＝（税引き前純利益+支払利息-受取利息）/FTE
一人当たりの利益＝税引き前純利益/FTE
2021年7月～2023年6月期は特別損失10百万に対して、2022年7月～2023年6月期は特別損失124百万円を計上している。

© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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人的資本メトリクス
７．生産性②人的資本ROI
項目

2020年

2021年

2022年

売上

2,094百万円

2,810百万円

4,003百万円

製造原価

1,835百万円

2,525百万円

3,558百万円

販管費

221百万円

224百万円

291百万円

人件費97百万円

114百万円

123百万円

50％

63％

58％

人的資本ROI

人的資本ROI＝売上-製造原価-（販管費-人件費）/人件費-1© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

64

人的資本メトリクス
８．採用・異動・離職
⑫離職率
項目

2020年

2021年

2022年

総離職者数

14人

10人

14人

平均総従業員数

37.5人

47.5人

54人

離職率

33％

18.5％

25.5％

離職率＝総離職者数／平均総従業員数 x100
勤怠管理ソフト（クラウザ）より© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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人的資本メトリクス
９．スキルと能力①人財開発・研修の総費用
項目

2020年

2021年

2022年

資格講習費

5,100,000円

7,070,000円

5,350,000円

外部講師料

3,140,000円

4,460,000円

7,120,000円

教材費

558,000円

824,000円

951,000円

総費用

8,798,000円

12,354,000円

13,421,000円
各年決算期（7月～6月）の一年間で集計© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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人的資本メトリクス
１１．労働力①総従業員数（直接雇用契約者）
項目

2020年

2021年

2022年

経営管理

4人

4人

5人

工場

29人

29人

25人

設計

14人

16人

17人

総務

7人

8人

6人

総従業員数

54人

57人

53人

2020年

2021年

2022年

フルタイム

54人

56人

51人

パート

0人

1人

2人

総従業員数

54人

57人

53人

②総従業員数（フル／パート）
項目© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

67

人的資本メトリクス
１１．労働力③フルタイム当量（※従業員のみ）
項目

2020年

2021年

2022年

フルタイム（週：40時間）で働く従業員数

54人

56人

51人

パートタイム（週：20時間）で働く従業員数

0人

1人

2人

FTE

54FTE

56.5FTE52FTE

FTE＝（（フルタイムで働く従業員数X40時間）+（パートタイムで働く従業員数X20））/40
社員名簿、勤怠管理システム（クラウザ）より集計© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

68

2023.10.24付で人的資本に関する情報開示の国際的なガイドラインである「ISO 30414」の認証を取得しました。
建築業界でのAA 1000に基づくISO 30414の保証は、当社が初の事例となります。
BSIグループジャパン（英国規格協会）、建築業界で初となるAA1000に基づく ISO 30414人的資本情報開示保証を山口重工業株式会社に授与© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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© 2023 YAMAGUCHI HEAVY INDUSTRIES., Ltd.

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