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進行担当

株式会社MIMIGURI リサーチャー
立教大学大学院 経営学研究科 博士後期課程
1992年生まれ。山口県出身。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。大学在学時より人間の行動変容や組織マネジメントに関心を持ち、NPO法人の立ち上げと経営に参画。現在は、組織開発が集合的創造性発揮をもたらすプロセスについて研究を行っている。MIMIGURIでは人と組織の創造性を高める研究知見や実践知を発信するウェブメディア『CULTIBASE』の副編集長を務める。

CULTIBASELab
組織の創造性の土壌を耕すためのファシリテーションとマネジメントの総合知を学ぶ

Lab会員限定で最新知見・ゲスト対談を毎週配信
https://cultibase.jp/これまでの組織とチームの在り方：ファクトリー型

経営層「問題（why）」を定義する

管理者としてのミドルマネジメント「解決策（how）」を磨き続ける
現場従業員

効率と継続
技術革新が鍵これからの組織とチームの在り方：ワークショップ型

経営層
••

•

「理念（WHY）」を探究する

ファシリテーターとしてのミドルマネジメント「問題（why）」を発見する「解決策（how）」を探索する

現場従業員

対話と変化
創造性が鍵

CULTIBASELab
組織の創造性の土壌を耕すためのファシリテーションとマネジメントの総合知を学ぶ

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https://cultibase.jp/

各層の創造性が循環している状態：Creative Cultivation Model（CCM）

組織レベル

社会に貢献する革新的な価値が生まれているか？
経営理念の実現、革新的なビジネスモデル、市場における新規性、社会課題の解決

チームレベル集団が関係性を築き、新しい発想が生まれているか？
対話の実践、信頼関係の構築、集団の多様性、協同による価値の創発

個人レベル

個人が創ることを楽しみ、学び続けているか？
衝動の発揮、個性の尊重、能力の発達、専門性の研鑽

組織の創造性が発揮された状態を示す見取図。CULTIBASEの理論的基盤でもある。

CCMについて詳細を知りたい方はこちらの動画をご覧ください

https://www.cultibase.jp/videos/9563

CULTIBASELab
組織の創造性の土壌を耕すためのファシリテーションとマネジメントの総合知を学ぶ

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https://cultibase.jp/

2月のラインナップ週に1回、組織ファシリテーションに関する内容をライブイベント or 動画コンテンツ形式でLab会員限定で配信

過去のおすすめアーカイブ動画（一部）

アカデミック最新知見のレクチャーから、第一線で活躍するゲスト対談まで

本日のテーマ

HRBP（HRビジネスパートナー）まずはチャットでチェックイン

HRBPに対するイメージは？

Zoomのチャットへの書き込みは、ぜひ「すべてのパネリストおよび出席者」宛にお願いします！（他の参加者の方もご覧いただける形になります）

本イベント立ち上げに際してHRBPを「肩書きや役職」ではなくひとつの「スキル」として捉えられるのではないか？
それは組織ファシリテーターとしての必須スキルなのではないか？

本日のタイムライン

・導入 [10min]
・話題提供1：HRBPの役割とは何か [25min]
・感想記入・サマリー [10min]
・話題提供2：HRBP的役割の実践知 [35min]・まとめ/クロージング [10min]本日のタイムライン

・導入 [10min]
・話題提供1：HRBPの役割とは何か [25min] HRBPの概要を掴む
・感想記入・サマリー [10min]
・話題提供2：HRBP的役割の実践知 [35min] HRBPの実践を学ぶ
・まとめ/クロージング [10min]

HRBPの役割とは何か話題提供を受けてHRBPとは何か
1. 事業パートナーとして、事業成長する為に人的資源をマネジメントする役割
2. 多様化する組織価値観を理解しながら、それらを繋ぎ合わせる役割
3. ダイバーシティマネジメントの中心となる役割
4. HR施策全体のリーダーシップを発揮する役割

CULTIBASE 関連コンテンツ

https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/7373

https://www.cultibase.jp/videos/5063

企業内における、全ての場を循環させることがHRBPに求められる役割

経営と執行の場
経営

執行とマネジメントとマネジメントの場

メンバーの場

執行

MGRHRBPHRステークホルダーの場

メンバー

各層の創造性が循環している状態：Creative Cultivation Model（CCM）

組織レベル

社会に貢献する革新的な価値が生まれているか？
経営理念の実現、革新的なビジネスモデル、市場における新規性、社会課題の解決

チームレベル集団が関係性を築き、新しい発想が生まれているか？
対話の実践、信頼関係の構築、集団の多様性、協同による価値の創発

個人レベル

個人が創ることを楽しみ、学び続けているか？
衝動の発揮、個性の尊重、能力の発達、専門性の研鑽

組織の創造性が発揮された状態を示す見取図。CULTIBASEの理論的基盤でもある。

背骨を創るって…具体的には？

HRBP的役割の実践知話題提供を受けて

ex. 組織の全ての場の循環のために、「情報の対称性を取りながら観点の洗い出しと整理を行い、意思決定方針の検証」を行う
ex. 中央人事機能と現場との間に立ち、「情報の対称性をとり、分断の正体を見立て、施策を検討する」
ex. 変革の担い手あるいは触媒として、「対話と実行を回しながら善い出来事を共創する」

話題提供を受けて

ex. 組織の全ての場の循環のために、「情報の対称性を取りながら観点の洗い出しと整理を行い、意思決定方針の検証」を行う
ex. 中央人事機能と現場との間に立ち、「情報の対称性をとり、分断の正体を見立て、施策を検討する」
ex. 変革の担い手あるいは触媒として、「対話と実行を回しながら善い出来事を共創する」

HRBPを「肩書きや役職」ではなくひとつの「スキル」として捉えたとき
それは組織ファシリテーターとしての必須スキル

分断を編む動き

See

Plan

Do

情報の対称性をとる

分断の正体を見立て施策を検討する

チェンジ・エージェントとして「一緒にやる」

ファシリテーションの基本サイクル構造

See
状況理解

実行支援

活動計画

DoPlan各階層のファシリテーションの基本サイクル

See

Plan

Do

創造的対話を生む
プロジェクトを設計する

プロジェクトの柔軟なマネジメント

大規模施策検討・実行問題の本質を見抜き適切な課題を設定する

中規模

複数名でのMtg場の要件を定義し(学習)目標を定める

プログラムデザイン
時間割を設計するプログラムに基づく
司会進行とサポート

小規模ヒアリング/1on1

相手を丁寧に観察し状況を見立てる

変化を生み出す
質問を組み立てる

相手の注意を引き質問を投げかける各階層のファシリテーションの基本サイクル

See

PlanDo

大規模問題の本質を見抜き適切な課題を設定する

創造的対話を生む
プロジェクトを設計する

プロジェクトの柔軟なマネジメント

中規模場の要件を定義し(学習)目標を定める

プログラムデザイン
時間割を設計するプログラムに基づく
司会進行とサポート

小規模

相手を丁寧に観察し状況を見立てる

変化を生み出す
質問を組み立てる

相手の注意を引き
質問を投げかけるCULTIBASE 関連コンテンツ

https://www.cultibase.jp/videos/7792

話題提供を受けて情報対称性をとり、要件を定めることが組織ファシリテーターとしての第一歩

CCMに基づく組織ファシリテーションモデル（全体像）

理念の再開発構造調査

定量サーベイ

定量的調査

理念と目的の確認

組織リサーチ
定性的調査

理念の再解釈聞き取り

エスノグラフィ

技術的課題の特定

ハード・可視仮説設定
課題定義
ソフト・不可視

適応課題の特定組織設計

クリエイティブ

制度設計

システム化

構造的介入組織プロトタイピング

形成的評価
定着

対話的介入

ファシリテーション

組織風土の醸成・改善

問題の本質を見誤り、解くべき課題（問い）の設定を間違えるとよりよい組織の変化を生み出すことはできない「組織ファシリテーション論 最新講義：組織の創造性のマネジメント」より

本イベントのもうひとつのテーマ

不確実性への向き合い方

ストレス感情は「不快な刺激」に対する反応だが…

予測できる

強烈な刺激

＜

予測できないそこそこの刺激

人間は、自分にとっての「刺激の強さ」そのものではなく「不確実性」が高まった状況において強いストレスを感じる
未来の結果が予測できず、リスクをコントロールできない状態
この先どうなるのかわからない、どうすればうまくいくのかわからない状態「なぜ今「チームレジリエンス」が必須科目なのか？：個の力に頼らず、不確実性に対処するための方法論」より

「不確実性」へのさまざまなアプローチ

経営層がいかに不確実性と向き合うか

個人やチームとしての不確実性との向き合い方

組織ファシリテーターとしての不確実性との向き合い方

「不確実性」へのさまざまなアプローチ

リフレクションシート記入のお願い

気づきを言語化し、学びを共有するためのシートです。
運営メンバーでも毎回参考にさせていただいております！

https://forms.gle/bYG9bxFsH68TzVa98

2022年2月のCULTIBASE Lab ライブイベント

ウェビナー形式のイベントはLab会員はアーカイブ見放題

来週のウィークリーコンテンツ

HRBPの実践でも語られていた「意思決定」のプロセスデザインに興味のある方へ