Vol.

821

富山経協

秋の七草「フジバカマ」（解説・20ページ）

CONTENTS
２
３
４

臨時総会・理事会・富山地区会員懇談会（報告）新副会長ご挨拶
富山地区会員懇談会 講演要旨
「富山県ものづくり企業における女性活躍の実態と課題」

６

TOP INTERVIEW

８
８
９
10
10
11
15
16
21
22

三光合成 黒田健宗社長
管理職マネジメント研修 経営者講話（要旨）
新委員長の紹介、会員の動き
新会員の紹介
富山県の最低賃金
事業活動報告委員会活動
講座・セミナー
参加者NOTES
景況指標
おしらせ・事業予定

2015

10

臨時総会

理事会

９月４日(金)16時40分から、臨時総会を富山第一ホ
テル・白鳳の間で、会員総数462社中、出席100社、委任状15名、議決権行使283
社、合計398社が出席して開催した。
稲垣会長の挨拶の後、定款第15条により稲垣会長が議長となり、元北陸電気工事㈱代表取締役社長 松岡幸雄氏の理事辞任に伴い、新理事に北陸電気工事㈱代表取締役社長 三鍋光昭氏と、㈱インテック取締役会長 金岡克己氏を選任する議案について審議し、異議なく満場一致で承認された。

総会に続き16時50分から９月度理事会を、稲垣会長
はじめ理事９名、監事３名が出席して、同ホテル３階
梓の間で開催した。
稲垣理事が議長となり、①三鍋光昭理事（北陸電気工事㈱代表取締役社長）を
副会長・富山地区担当、金岡克己理事（㈱インテック
取締役会長）を副会長・教育委員会委員長とする件、②新会員承認の件について審議し承認された。

富山地区会員懇談会
同日17時から同ホテルで、会員
企業・団体から221名が参加して、富山地区会員懇談会を開催した。

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2 富山経協：2015年10月号

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第１部は富山県との共催で、「女性活躍のための企業トップセミナー」を行った。はじめに、県
商工労働部の須河弘美次長が「県では、女性活躍推進法の趣旨を受けて、『富山県女性の活躍推進連
携協議会』を立ち上げ、経済界のみなさまからも本音ベースでの議論をいただいている。本講演会は、
少子高齢化社会の中で出生率を向様性があることを十分認識なけれと挨拶した。
上させるためにも、また女性がよばならない」と述べ、来賓の石井日本女子大学の額田春華講師がり一層大きな力を発揮できるよう
県内ものづくり企業18社を訪問し、 県知事が「県は女性活躍推進を重にするためにも、仕事と子育ての要施策と位置付け長期に取り組ん
女性従業員、管理者、経営者にヒ両立支援に、経営者のみなさまにでいく。会員企業のみなさんの協
ヤリングした現状等を集約、研究
ご理解を深めていただきたいとい
力をお願いしたい」と挨拶した。
した結果を「富山県ものづくり企
う目的で企画させていただいた」
金岡新副会長・教育委員会委員長
業における女性活躍の実態と課が「女性活躍のためには社員の教題」と題して講演した。
（講演要旨は４頁に掲載） 育が大きい」とし、講座・セミナーへの参加を呼びかけ、乾杯を行
第２部の懇親会では、新会員２った。女性の参加者も多く、和や社が紹介され、稲垣会長が「女性かな歓談ののち、井上副会長が中の活躍は日本社会経済の発展のカ
締めし散会した。
ギとなる一方、その働き方には多新副会長ご挨拶
株式会社インテック

北陸電気工事株式会社

取締役会長

代表取締役社長

金岡

克己

三鍋

光昭

このたび、副会長にご推挙いただいた金岡克己でこのたび図らずも当協会の副会長に選任いただきございます。これまで教育委員会の活動を通して、誠に光栄に存じます。改めて、その責任の重さに身会員の皆さまには、大変なご協力をいただいており、の引き締まる思いでございます。

この場を借りて厚く御礼申し上げます。

これまで環境委員会で当協会の活動に参加させて

総務省統計局の調査によれば、2013年度の空き家

いただきましたが、今後は副会長として会員企業の率は、13.5％と過去最高を記録いたしました。住宅

皆さんのお役に立てるよう精一杯努めさせていただ

供給が増えたことが一因ですが、少子・高齢化、人きます。

口減少の大きな流れの中、空き家率はさらに高まるものと想定されています。

さて、我が国経済は改善テンポにばらつきがみられるものの、個人消費が底堅く推移し、雇用・所得

地方創生の最大の眼目は、この人口減少にいかに

環境の改善傾向が続くなど、緩やかな回復基調が続対処し、住みやすい地域を形作っていくかというこ

いております。先行きにつきましても、中国経済のとでしょう。空き家率の上昇は、戦後、長く続いた経下振れや金融資本市場の変動などに留意する必要が済成長、人口増に基づく成長神話、土地神話の崩壊

あるものの、緩やかに回復していくことが期待されを物語っているのではないでしょうか。努力しなくております。富山県におきましても、企業収益の改とも成長は達成される、社会インフラは維持される、善が続く中で、設備投資の増加や地方創生を含む各生活水準は落ちない、と信じ込もうとする私たちの種政策効果に加え、北陸新幹線開業の効果が追い風

先入観を変えていかなければならないと思います。

となり、着実に回復しており、今後もこの傾向が続

幸い、本年３月14日に北陸新幹線が開業し、多くくことが期待されております。

の方の注目が富山、金沢に寄せられています。富山

会員企業の皆さまにおかれましても、この機会を県には、売薬の伝統、また、豊富な電力の活用によ

有効に活用し、新たな魅力ある地域づくりや企業発

る力強い産業基盤があります。立山黒部アルペンル展のため、様々な取り組みをなされていることと思ート、神秘の海富山湾に代表される、素晴らしい自います。

然環境、観光資源があります。

当協会としても、新たな地方の姿の確立のため、

さらには、教育に熱心で、高い女性就業率を誇る

相互連携を更に深め、活発な事業活動が必要となっなど、他府県に負けない人材特性を有しています。

ておりますので、皆様のご指導・ご協力を頂戴しな

特に、働く意欲にあふれた優秀な女性層を抱えるこ

がら、微力ではありますが稲垣会長を補佐し、会員とは、富山県の大きな強みでしょう。

企業の皆様方のお役に立てるよう取り組んでまいり

富山県経営者協会は、企業と人にフォーカスを当て、会員各社皆さまの相互交流により、地域経済の発展に資する団体と理解しております。皆さまのご支援を得て、微力ながら協会活動のお手伝いをさせていただこうと考えております。変わらぬご指導、ご鞭撻をお願い申し上げます。

ます。よろしくお願い致します。
三鍋副会長 1953年生まれ。1976年金沢大学法学部を卒業後、北陸電力㈱入社。魚津支社長、営業部長などを歴任し、2007
年執行役員経営企画部長、2009年常務、2012年6月代表取締役
副社長、北陸電気工事㈱取締役を兼任。2015年6月から北陸電気工事㈱社長。

金岡副会長 1956年生まれ。1978年東京大学工学部を卒業後、㈱東芝を経て、1985年㈱インテック入社。1987年メリーランド大学コ
ンピュータサイエンス修士了。2000年取締役、㈱アット東京社長、アウトソーシング事業本部長、金融ソリューション事業本部長、
北陸地区本部長などを歴任し、2007年社長。2012年ＩＴホールディングス㈱会長。2015年5月から㈱インテック会長を兼任。

富山経協：2015年10月号

3富 山 地 区 会員 懇 談 会ߨԋཁࢫ

女性活躍のための企業トップセミナー「富山県ものづくり企業における女性活躍の実態と課題」
日本女子大学 家政学部
家政経済学科富山県は女性の正社員比率が高い女性活躍推進の先進県ですが、それなのに、なぜ女性の管理職比率がなかなか上昇しないんだろう？ 背後に、女性活躍を阻む何か本質的な課題が潜んでいるのではないかと考えております。
ここでは、「１人１人の女性が生き生きと自分の人生に満足して生活する」という生活者の視点と、「競争環境の中で企業が経営目的を達成し、業績を向上させていく」という経営者の視点、２つの間の良い循環づくりをどうすれば達成可能なのかという問題意識でお話いたします。
１．富山県の労働に関する特徴①年齢階層別女性労働力のＭ字のくぼみが浅い。
②女性の正社員比率の高さ
富山県は全国ランキング１位（51.9％、全国42.5％）。
③個人１人当たりの収入は高くな
いが、共働きで高い実収入。総労働時間が長い。
富山県を全国と比べると、男性も女性も１人当たりの収入は決して高くないが、夫婦共に働くことにより高い実収入を達成している。
２人以上世帯のうちの勤労者所得の実収入、都道 府 県 庁 所 在 市 別ランキングで富山市は全国３位（599,995円、全国平均523,589円）。
④男女のワークライフバランス施策と男女均等施策の充実⑤低い女性管理職比率
管理的職業従事者に占める女性
4 富山経協：2015年10月号

講師

額田 春華 氏の割合は、富山県は全国44位。
２．インタビュー調査の概要
このような労働状況を踏まえ、何が問題なのかということで、
2014年３月〜2015年８月にかけてインタビューをいたしました。
対象：富山県内製造業の地場の中堅と中小企業18社。各社で、女性管理職の１〜２名と、女性社員
２〜５名の、計53名。
業種：化学、金属製品、非鉄金
属、電子部品、食品、繊維など。
地域：富山市に限定するのでな
く、東部地域、西部地域も。
３．女性人材はどのような働き方をしてきたか
3-1 ４タイプのキャリア・パス
3-2 (b)で示す４つのタイプに分類されました。
3-2 男女の間でありえる役割分担
ものづくりの現場では、２つの役割分担が考えられます。
(ａ)納期責任の違いによる役割分担…定時で帰れる役割と、顧客ニーズを達成するまで仕事を完結するという役割分担もある。
今回、インタビューした女性社
員53名全員が納期責任を負った働き方をしておりました。

情報システム等の専門職に特化してキャリアを形成している、いわゆるリケジョ型。
男性と均等の役割分担であるケースが多かった。
〔Ｇ型〕…製造、検査、包装、出荷など、ものづくりの現場でキャリアを形成しているタイプ。
100人以上の規模では、生産ラインの中核工程よりも、定型的な準備工程や品質検査、包装、出荷担当の女性が多くを占め、リーダーを任命されるケースが多い。中には能力を上司に見出されて登用された人もいました。経営者だけ
ではなく中間管理職になる男性上司との出会いが組織文化を変革す
るチャンスを作ったという話がございました。
100人未満の規模になると、男性若手を採用することが厳しいので、女性社員に学ぶ機会を与えて、ものづくり女子の技能、仕事力を育成し、現場を上手に活性化している好事例にも結構出会います。
〔Ｉ型〕…経理、営業、総務など
で、事務的な職務に特化している。
部門のリーダーとして登用される女性が、少しずつですが誕生してきております。前例のないこと(ｂ)意思決定の質の違いによる役割分担なので最初に大きな葛藤を感じま…ものづくりのプロセスで解を見すが、自分らしい役割分担を見出出していく知的作業に関わるもの
している事例にも出会いました。
や、経営する中でどう人を動かし
また、同期の女性が課長や係長にていくのかといった領域に関わる固まりで登用され、互いに力にな
意思決定もある。
れたことが、葛藤を吹っ切る１つ〔Ｒ型〕…理系の専門知識を持って、製品・技術開発や生産管理、 の要因だったそうです。

〔Ｓ型〕… 異動を経験しながら、部門横断的にキャリアを形成。
本格的な総合職型キャリアと思われる事例は１件で、20年前の入社当時には、すでに男女均等の組
織文化があり、素晴らしいのは、部署の壁を越えてさまざまな知恵や情報の交換がなされていました。
４．インタビューから見えてきた
課題
4 -1 管理者側から見えた課題①地域に実はさらなる女性活躍推進を阻害する文化がある。その障害を克服しなければ女性活躍推進は難しい。３世代同居で親御さんの援助を受けていらっしゃるが、役職に就くほどは働いてほしいわ
けではないというケースもありました。
②リーダーへの登用を女性側が断ってしまう。
③リーダーに登用した女性に会社を辞められてしまった。
④富山では男性の育児休業取得はなかなか現実として進めにくい。
富山らしい男性の育児、家事への協力体制が作れる制度、男性の育児休業というのではない形でも何か考えられないのかなというようなことを感じました。
4 -2 女性社員から見えた課題①男性優位の組織文化がある。地域でも職場でも男尊女卑の文化。
②トップだけでなく、中間管理職の役割が大きい。両者の連携がな
いと組織変革は進まない。
③女性管理職のロールモデルが身近にいない。それを補う情報発信がない。
④これ以上の長時間労働は引き受けられない。
⑤管理職としての働き方に対して、家庭からの理解をなかなか得られない。
⑥地域外への出張や転勤の負担が大きい。
⑦残業代の重要性は家計にとって大きい。管理職になると残業代がつかなくなり、一時的に給料が下がってしまうと考えていらっしゃるケースもございました。
⑧ギャップを乗り越えていく人材
教育の充実が必要。
⑨外部の成功事例に触れる機会がほしい。
⑩大事な課題の１つとして、関わ
りあう職場へ変わっていかなけれ
ば、顧客からの要請とのきしみに耐えられない。富山県の従来の典型的な仕事の進め方は、個人プレー的なところが多かったのではな
いかという感触を得ております。
⑪介護と仕事の両立は、子育て以
上に周りの理解と協力がないと実は大変。
⑫中には専門職として頑張りたい
ために管理職になりたくないという女性もいらして、女性１人１人のキャリア形成の夢は違う。
５．２つの視点の矛盾を解決する
ために何が本質的な課題か
5 -1 「関わりあう仕事の進め方」の構築「関わりあう仕事の進め方」をきちんと推進すると、職場内、職場間の情報交流が活発化し、環境変化の多い中で、知識創造型の企業へ転換する契機にできるのかもしれません。男女均等施策と、実際のものづくりに関する変革を、うまく連動して作ると、効率的に女性活躍の推進を進めながら、企業の成長も促していくことが可能になっていくのではないかと考えられます。
それを実行して行くためには、①仕事は必要があれば他の人が代われるよう、日頃から準備ができていて、女性従業員側も配慮をしながら日々の仕事に取り組んでいる、②柔軟に仕事の段取りを調整する役割がリーダーには求められ、そういったリーダーを育成する、③そのような組織の文化がない企業であれば、突破口となる成功事
例を作るというか、一人のイクボスが育つといった小さな成功事例を作ることが、会社全体に組織の文化を変える波及をうまく起こしていくのではないかと考えます。
5 -2 時間あたりの生産性を高める仕事のやり方づくりと、給与体系の再構築
国内のものづくりの仕事はどんどん海外に出ていきました。どう
高付加価値経営、提案型営業を成し遂げていくかというのを、今、日本全国の企業が取り組んでいますが、実は、時間あたりの生産性を高めるためのいろんな工夫が、
高付加価値経営への転換にうまく結びついていくことが可能になるかもしれません。
5-1や5-2のような課題に、その企業らしい解を出していくためには結局、現場の女性の力、中間管理職の力、そしてトップの力をうまく組み合わせて解決策を作り出していかなければなりません。
5 -3 ものづくり女子の育成。女性にも本物の教育機会を与える
まず、成り手を増やしていく必要があります。女性にも知的熟練の必要な仕事を任せ、現場の知と技を伝承していくことが必要かと思います。
リーダーとしての経験を積み重ねられるようにしていくことは大事です。また、異なる知識が必要になる部署にも計画的に異動させて、経験させることは、やはり必要です。現在の業務活動の経験は、将来のための重要な学習機会であるということを忘れないでいただ
きたいと考えております。
富山経協：2015年10月号

5

Top IInterview
T

樹脂成形のリーディング企業
任せることで切りひらく
三光合成株式会社代表取締役社長

黒田 健宗 氏

創業75周年となりますが、成り立ちを教えて下さい。
太平洋戦争開戦前年の1940年、金属が不足する中、薬メーカーの社長さんからビンのキャップを作れないかと相談を受け、松下幸之
助さんの大ヒット商品・二股ソケットと同類の材料で、プラスチック
製キャップを作り始めたのがスタートです。創業者は３人で、福光で興した会社なので「三光合成」
6 富山経協：2015年10月号となりました。当時、プラスチック
成型用の金型は最先端技術でした
が、見よう見まねで創業当初から金型製作にも取り組んでいます。
1961年に埼玉県の吹上工場を建設したのを皮切りに、各地に生産拠点を展開されています。
城端の繊維産業向けに撚糸のボビンを作ったり、電化製品の部品を作ったりし、照明器具、冷蔵庫、エアコンなどと品目が多様化

していきますが、プラスチックは折り曲げたり、圧縮したりすることができず、物流コストがかかります。お客様の近くで生産するため、太平洋側に進出しました。
海外では87年にシンガポールと英国に、翌88年には米国に現地法人を設立。黒田社長は英国の社長として立ち上げに携わられました。
一度に３カ国に進出することは今でも考えられない話ですが、取引先の家電メーカーや自動車部品メーカーからの要請で、シンガポ
ールと米国へ進出しました。
英国に関しては、現地に行ってから仕事を考えろと言われて赴任しました。英国に進出した日本の製造業としては60数番目で、自動車は日産だけでしたが、プリンタ・複写機のメーカーは全て出ていました。ちょうど部品の自国調達を義務付ける「ローカルコンテント」が強化された時で、各メー
カーとも英国内で製造された部品を必要としていました。ですから私が訪問すると、「すぐに作って欲しい」と言われ、進出から約半年後に工場を稼働させました。当
初は単価も高く好調でしたが、すぐにライバル企業が進出し、さらに３年後にはローカルコンテントが撤廃されて輸入品が入り、プリンタ向けの受注はなくなりました。
それと前後して、日本の自動車メーカーが英国に進出してきました。少しずつ受注を増やし、金型も作るようになり、英国での取り引きがきっかけとなって、日本でも自動車向け部品を作るようになりました。現在では９カ国に13社の現地法人があります。
現在の生産状況を教えてください。
自動車向けが約75％、情報通信機器が20％、家電が５％です。日
本国内は最盛期には400億円の売上げがありましたが、家電、ＯＡ
機器製造の海外移転が進み、最近
円安の影響で一部中国から日本に回帰する動きがあるものの、海外の売上比率が約60％。今年は米国での事業買収もあり、65％位まで伸びそうです。
国内の雇用をどう守りますか。
グローバル展開をする中で、各国の拠点へ40人強を派遣しています。それとは別に、城端のテクニ
カルセンターには海外を支援する
スーパーバイザー部隊があり、約40人が年中出張しています。日本
から世界の拠点の技術支援をしな
くてはいけません。

−次世代技術部と営業部−
将来へ向けた取り組みについて。
テクニカルセンター内に「次世代技術部」を設け、10人が新技術の研究開発に取り組んでいます。
実際に動き出したのが３Ｄプリンタによる金型製作です。これまでは金型はいくつもの工作機械に載せ替えて、切ったりくっつけた
りして完成させましたが、３Ｄプ
リンタ１つで金属の材料を盛って作ることが可能になりました。
また、プラスチック成型の金型には冷却用の穴が必要で、ドリルでは直線的な穴しか開けられませんでしたが、３Ｄプリンタでは自由に設計することができ、成型時間の短縮を図れます。
最近ではカーボン樹脂が注目され

略歴1948(昭和23)年5月、高岡市生まれ。
金沢工業大学工学部卒。’72年三光合成㈱入社。営業に携わり、’ 8 7 年
SANKO GOSEI UK LTD.社長、’91
年取締役に就任。常務営業本部長、専務事業部門長、代表取締役副社長などを経て、2008年12月から代表取
締役社長。

ています。
日本は炭素繊維の研究や素材の開発は進んでいますが、加工技術が追いついていません。当社では７年前から２人の技術者にカーボ
ン樹脂の応用開発を好きにやらせたところ、音響機器の電磁波ノイズをカットする「パルシャット」という商品がオーディオマニア向けにヒットしました。その他にも、来期ぐらいから本格的に事業化できる商品が出てきそうです。
欧州では自動車メーカーが積極的にカーボン樹脂を使っています。英国の子会社ではローカル企
業との取り引きも出てきていて、英国の高級車向けで実績を作ってから日本のメーカーに提案していこうと考えています。

−放し飼いで人材が育つ−
技術革新を生む人材の育成はどのように？
「放し飼い」ですね（笑）。歴代の社長も、社員を縛るようなことをしませんでした。設備投資の権限などは、つい数年前までは工場長にあり、投資額も青天井でした。これはあまりにひどいので、私が社長になってから裁量権をつけましたが、基本的には自分で試
行錯誤しながら勉強し、進んでほしいと考えます。危なっかしいかもしれませんが、その分やる気も出て、力も付くのではないでしょうか。

新分野の開拓も、「次世代営業」を執行役員２人を含めて４人で行っています。既存分野以外の開拓、例えば社会インフラや医療機器など大枠の目標は定めます
が、あとは“放し飼い”状態で仕事に結びつけてもらいます。商売になるまでは時間は掛かりますが、この取り組みが新しい仕事につながっています。例えば、電力会社が交換し始めたデジタルの電力量計「スマートメーター」向けの部品生産が本格化しています。
新しい技術と新しい分野を早く捉えて仕事にしていけば、勝ち残っていけると考えます。
女性の執行役員が誕生されました。
富山の県民性もあるのかもしれませんが、女性はなかなか前に出ようとはしません。しかし、背中を押し、権限と責任を持たせると、男性以上にこなす能力があると実感しています。
経営におけるモットーは？
「嘘をつかない」ことを心がけています。英国で感じたのです
が、欧米人は嘘をつかないし、嘘をつくと信用を失います。今も嘘をつかないようにしています。発言を撤回することもありますが（笑）。
会社概要

三光合成株式会社
創業： 1940(昭和15)年10月
所 在 地： 南砺市土生新1200番地
資 本 金： 18億9,080万円
事業内容： 合成樹脂成形品の製造販売、
機械・電子部品の製造・組立加工、合成樹脂成形用金
型の設計製造販売、自動制御装置の設計製造販売
従業員数： 単体 553名、連結 2,473名（2015年５月現在）
売 上 高： 501億7,455万円（2015年５月期連結）
子 会 社： 英国、中国、マレーシア、シンガ
ポール、タイ等９カ国に13社
関連会社： ㈱積水工機製作所、ほか海外２社
Ｕ Ｒ Ｌ： www.sankogosei.co.jp/

富山経協：2015年10月号

7

会員の動き

新委員長の紹介（50音順）（敬称略）■ 代表者の変更
アステラスファーマテック株式会社 富山技術センター
統括部長
都筑晃（前：田村 正）
上田産業株式会社代表取締役
堀雄一（前：上田辰夫）

環境委員会

北陸電力株式会社

日本ソフテック株式会社
代表取締役
窪田 育夫（前：窪田 繁）

代表取締役副社長

矢野

グリーンホスピタリティフードサービス株式会社
中部統括支社
Ｂ＆Ｉ中部支社支社長代理 森下 弘隆（前：岩東光男）

茂

三協化成株式会社代表取締役社長 橋本 浩一（前：久湊悟司）
ナチ精工株式会社代表取締役社長 高田 哲彦（前：河畠郁夫）■ 社名の変更

株式会社不二越情報システム
代表取締役社長 川田彰（前：宮本俊行）

協和ファーマケミカル株式会社
旧 第一ファインケミカル株式会社

管 理 職 マ ネジ メ ン ト 研 修

経営者講話（要旨）「管理職は自分の経営手法を持て」 訪問回数を管理する、これが管理の種類を切る、そしてお客様へのできるところまで落とすことです。
私はこのことを「時間と空間のコ
ントロール」と名づけています。
コーセル株式会社
Ⅲ. コーセルで何をしてきたか
取締役相談役
コーセルは1967年に電子部品の町野 利道 氏商社で創業しました。1971年に自社の人格はすなわち文化であり、 社商品となる電源の開発製造を始Ⅰ. 会社とはめました。この電源の売上が５割
文化・人格は会社の構成員の加重会社の存在意義は利益を上げるになった時に思い切って創業の商平均で決まります。社長は比率がこととよく言われますが、私は利社部門をやめメーカーに一本化し高く、新入社員は比率が低く、加益を上げることは手段であり、目ました。さらに1991年頃にカスタ重平均したものです。皆様方管理的ではないと思っています。会社
ム電源をやめ、標準電源に特化し職の役割は大きいわけです。
の目的すなわち存在意義・目的はました。
Ⅱ. 仕事と管理社会への貢献です。利益を上げる
コーセルが伸びた一番の要因は仕事の管理は「管理が可能な項
ことは社会に貢献し続けるためのターゲットを明確に出来たことで目」まで落としてＰＤＣＡを回し手段なのです。
す。電源専業では当時、大手であていかなければなりません。例え
会社は法律的には株主のものでったＡ社をターゲットにし、Ａ社
ば売上それ自体を管理することはすが、多くのステークホルダーとの商品・開発・販売等の情報を集できません。売上の要因となる項
関係しながら継続し成長していく
め、自社と比較し戦略を立案・実目まで細分化し管理する、例えば
点でみると社会のものだと思いま
行を繰り返すことにより、10年です。会社は社会のものと考えると、 売上を時間で細分化する。５年後の目標を１年で分割し５つに分け、 逆転しました。
経営者・社員は社会性という点をまたコーセルは利益率の高い会
月に分けると12になり、この１カ
見据えてものごとを決めなければ社と言われますが最初からそうだ
月は管理することは可能です。さなりません。
ったわけではありません。1973年
らに商品ごとに切る、お客様ごと
一方、会社は法人ですから人でのオイルショック時の厳しい経験に切る、お客様へのプレゼン活動
いうところの人格があります。会
8 富山経協：2015年10月号

新会員の紹介（50音順）■株式会社 エステック
所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

■株式会社 キレイサービス

富山市日俣136番地
代表取締役社長 落合 正利
1997年(平成９年)12月
5,000万円
37名
橋梁・水門・鉄管類の維持、
補修

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

高岡市泉町２−44
代表取締役
中田
2011年(平成23年)１月
300万円
18名
家事サービス■株式会社 Ａｕｌａｉｔ■株式会社 速星精工

所 在 地 富山市山室226-２
グリーンモール山室２Ｆ
星山 満輝
代 表 者 代表取締役
設
立 2012年(平成24年)３月
資 本 金 1,000万円
従 業 員 24名
事業内容 システム保守・運用、アプリケーション開発、
インフラ構築サービス、コンサルティングサービス

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

千晶

富山市婦中町蔵島125番地
代表取締役
渡辺 佑一
1963年(昭和38年)
2,500万円
30名
軸受、油圧製品の旋盤加工

教育委員会（関連記事15頁掲載）から、利益重視に方針転換となり、飴社長から私は利益率を高める目
標を与えられました。とにかく全国の高利益の会社を訪問し学び盗み、やるべきことを決め、ひとつ一つ実行しました。その中で学んだことは、営業が工場に強い会社は利益が出ません。利益が高い会社に共通していたのが、開発が強い会社です。開発や技術が原価や開発等の決定権を持っている会社の利益率が高いのです。
一方原価管理とは原価を下げる
サイクルを回すことです。それは製造では加工工賃・加工時間を下げ、資材では仕入れの部材を下げる活動をすることです。しかし、その前に製品ひとつ一つ原価を解析し見えるようにする必要があります。多くの会社では個々の商品の原価まで見えるところまではなっていないのが現状ですが、これでは原価管理はできません。コー
セルの場合、13,000点の製品の原価が毎月出てくるシステムを構築しました。ここまで見えるようにしないと真の原価管理はできません。また、原価を下げることに一番関与できる部署が担当しないとだめです。コーセルの場合は開発が決定権を持って行っています。
Ⅳ. 管理職の役割
経営手法は経営者だけの話ではなく、部課長も同じで、自分の経営手法を持つと判断にブレがないため、部下は安心してついてきてくれます。コーセルは上から下までＴＱＭを経営手法とし、「方針管理」と「ＱＣサークル」の２輪で展開しております。皆様も自分の経営手法を早く身につけてください。その一助に今回の研修が役立つと思います。
また管理職は人間としても成長しなければなりません。私は、自分を鍛えるために、仏教経典や聖書などの宗教本と東洋哲学と日本哲学を勉強して、人間として確認することを意識してやってきました。管理とは「業務」と「人」の管理ですが、業務の管理はカリキ
ュラムや固有技術を習得して出来ますが、人の管理は心理学を勉強しなければならず、そのノウハウは仏教本、中国古典、日本哲学に書いてありますので一読することをお勧めします。
Ⅴ. 最後に
基本的に人も会社も自ら変われません。会社を変えるには外部からで、それも一番いいのはお客さんです。ライン部門には、お客様からＱ(品質)、Ｃ(価格)、Ｄ(納期)について「狙い値」が与えられます。それを目標として取り組んでいけばよいわけです。
部下の育成もそうです。外部それもお客様と一緒に仕事をすることにより変わることができます。
自身もそうですが部下にも、お客様そして外部の方と接する機会を多く与え、気づかせることも上司の大切な役割です。
管理職マネジメント研修は、私自身の経験や考えを入れて立ち上げたものです。多くの受講者が卒業し役員や部長として活躍しています。９カ月の長い研修ですが、自分の経営手法を見つけ、他社との人脈を構築する機会にして下さい。
富山経協：2015年10月号

9事業活動報告2015年 8月16日〜10月8日
事

業

名

委員会名

開

催

日

場

所

参加者数

ձɹ ɹɹɹɹٞ

環境委員会「定例委員会」

環境

8月19日（水）富山商工会議所99号室

21名

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事・労務政策

8月21日（金）富山経協・研修室Ａ

23名

教育委員会「定例委員会」

教育

8月24日（月）富山経協・研修室Ａ

26名

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

8月26日（水）富山電気ビル７・８号室

14名

ＩＴインフラ部会

経営企画・IT

9月 3日（木）富山電気ビル「寿の間」

13名

臨時総会

9月 4日（金）富山第一ホテル

115名

理事会

9月 4日（金）富山第一ホテル

9名

ձһަྲྀ ߨԋձ

労働法制研究部会（第２回）

人事・労務政策

9月10日（木）富山経協・研修室Ａ

12名

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

9月15日（火）日本海綿業㈱23名

9月 4日（金）富山第一ホテル

221名

富山地区会員懇談会

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富山経協ゴルフコンペ

総務交流

9月26日（土）呉羽カントリー29名

省エネルギー講演会

環境

8月19日（水）富山商工会議所99号室

36名

女性活躍のための企業トップセミナー

共催 富山県9月 4日（金）富山第一ホテル

221名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

8月19日（水）9月 3・17日（木）10月 1日（木）富山経協・研修室Ａ

18名

ものづくりと現場改善実践セミナー

品質管理

8月24・25日（月・火）

富山県農業総合研修所

28名

ISO14001内部環境監査員養成講座

環境

9月 3・ 4日（木・金）

富山県農業総合研修所

47名

ヒューマンエラー対策講座（実践編）

品質管理

9月 8・ 9日（火・水）

富山経協・研修室Ａ

47名

労働法実務講座（第２回）

人事・労務政策

9月10日（木）富山商工会議所99号室

44名

管理職マネジメント研修

教

育

9月14・15日（月・火）

富山県農業総合研修所

25名

改善力養成セミナー

教育

9月15日（火）富山商工会議所99号室

67名

ヒューマンエラー対策講座（応用編）

品質管理

10月 2日（金）富山県農業総合研修所

35名

係長・主任実践コース（第１回）

教

10月 6・ 7日（火・水）

富山県民会館８階

76名

労務管理実務講座

人事・労務政策

10月 8日（木）富山経協・研修室Ａ

24名

富山県の最低賃金
時間額

2015年10月１日から
10 富山経協：2015年10月号

育746

18 円Ｕｐ円

必ずチェック！

最低賃金

使用者も、労働者も。

最低賃金に関するお問い合わせは

富山労働局または最寄りの労働基準監督署へ

委員会活動
総務交流委員会■定例委員会
８月26日(水)、武内委員長はじめ14名が出席し、富山電気ビルにて開催した。
武内委員長の開会挨拶の後、事務局より2015年度事業の実施状況（定例委員会、各種調査結果、婚活イベントアンケート結果等）について報告があった。

次に、2015年度今後の事業活動
計画について、事務局から説明の後協議が行われ、９月に会員企業名簿発行、ゴルフコンペ、10月に婚活イベント、経営課題調査、11月にボウリング大会を開催すること等が決められた。
最後に須垣副委員長の閉会の挨拶があり、終了した。

■第120回 富山経協ゴルフコンペ
９月26日(土)、呉羽カントリークラブ・立山コースで29名の参加を得て開催した。
心配されていた前日までの雨も上がり、良好なコンデションのもと、村松建設㈱村松社長による挨
拶の後、参加者はアウト・イン各
４組でスタートした。プレー終了
後、富山電気ビル㈱山田社長（総務交流委員会副委員長）の挨拶・

乾杯で懇親会が始まり、お互いの㈱ピアの松原社長がグロス78、ネショットに話が盛り上がり、和やット68.5で優勝した。
かな雰囲気の中で親睦を深めた。
成績発表では、名前が呼ばれる
度に歓声が上がるなどお互いの健闘を称え合う姿が見られた。北日
本放送㈱島谷室長（総務交流委員
会副委員長）から、「来年は更なる参加者の増加を」と呼びかけがあり、閉会した。
主な成績は下記の通りであるが、優勝の松原氏＜上位成績＞（敬称略）
氏

優 勝
準優勝
３ 位
４ 位
５ 位

名

（会社名）

グロス

ハンデ

ネット

78
87
87
97
90

9.5
15.4
15.4
24.9
17.8

68.5
71.6
71.6
72.1
72.2

松原 隆光（㈱ピア）
蓮池 浩二（㈱リッチェル）
山田 岩男（富山電気ビル㈱）綿貫 勝介（トナミ運輸㈱）平瀬隆（北陸コンピュータ・サービス㈱）おしらせ

素敵な出会いを見つけませんか？

【婚活支援イベント】

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日 時 ： 10月31日(土) 10:30〜14:30

会 場 ： 富山地鉄ゴールデンボウル、富山電気ビル

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富山経協：2015年10月号 11

委員会活動人事・労務政策委員会■定例委員会
８月21日(金)、笠井委員長、布目・浅野・高田副委員長、委員19名が出席して、富山経協・研修室
Ａで開催した。
(一社)日本経済団体連合会 労働法制本部から上席主幹 明石祐二氏を招き、「最近の労働法制の動きについて」をテーマに講演いただいた。（講演要旨参照）
次に、富山労働局より「キャリアアップ助成金」について、「有期契約労働者、短時間労働者、派遣労働者等、非正規雇用の労働者を正規雇用へ転換し人材育成などの取り組みをしたとき、正規雇用
等転換コースで有期→正規に転換した場合に50万円、派遣→正規の場合は80万円の助成を受けることができる」とし、事前に労働局に問い合わせてほしいと、説明があった。
事務局より①最低賃金は746円
10月実施に向けた対策強化が必要。
に決定（10月１日より実施）。業
③９月４日の富山地区会員懇談会
種別賃金の審議は９月から開始すは富山県との共催で「女性活躍のる。②マイナンバー制度の経営課
ための企業トップセミナー」を開
題アンケートの結果について、説催する。以上について報告した。
明会等未実施企業がまだ70％あり、

講演要旨「最近の労働法制の動きについて」
一般社団法人日本経済団体連合会
労働法制本部 上席主幹

１．労働安全衛生法の改正−ストレスチェック
及び面接指導の実施−（2015年12月施行）①今年12月から、労働者50人以上の事業所は、常時使用する労働者に対して、医師、保健師による心理的な負担の程度を把握するための検査（ストレスチェック）を実施しなければならない。また検査の結果、一定の要件に該当した労働者から申出があった場合、医師による面接指導を実施することが義務づけられた。ただし、2016年
11月までに１回実施すればよいので、今年12月以降十分検討を重ねてからの実施が望ましい。
②実施にあたって注意しなければならない点として、（1 ）労働者の精神疾患を見つけることが目的ではない。（2 ）労働者に受検義務はないので、強制はできない。
③検査結果は、検査を実施した医12 富山経協：2015年10月号

師、保健師等から直接本人に通知され、本人の同意なく事業者に提供することは禁止されている。
④検査の結果、高ストレス者でかつ要面接とされた者に該当する労働者から申し出があった場合、医師による面接指導の実施が義務付けられた。
⑤面接指導の結果に基づき、医師の意見を聴き、必要に応じ就業上の措置を講じることが求められている。
以上のほかに、実施の留意点として、受検を強制できないことを理由に、この制度を周知しない行
為は慎まなければならない。受検しない労働者には受検を勧奨するようにしたほうがよく、健康診断と同時に実施することは可能。同
制度の流れについては、この制度の研修を受けた医師、保健師等に確認の上、自社に適した運営が求められる。

明石 祐二 氏２．過労死等防止対策推進法（2014年11月１日施行）①政府は、「将来的に過労死等ゼロを目指す」とし、週労働時間60
時間労働者の割合を５％以下とす
る、年次有給休暇取得率70％以上とする、メンタルヘルス取組事業所の割合を80％以上とする大綱を定め、過重労働対策の一層の強化を進める。１月からは、月100時
間超残業の事業所の監督を徹底する。
３．女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（2015年６月４日衆議院可決）①従業員数301人以上の一般事業
主は「一般事業主行動計画の策定・届出・公表」の義務が発生する。届出・公表の方法は今後省令で定められる。
注：2015年８月28日成立
2016年４月１日施行

教育委員会■定例委員会
次に、①「新入社員・若手社員
８月24日(月)、金岡委員長、松の育成」研究部会について、不二原・重光・品川副委員長、委員22
越戸田部会長、コーセル日下副部
名が出席して、富山経協・研修室
会長が６月、７月にそれぞれの会
Ａで開催した。
社で実施した見学会・研究会につ
金岡委員長が「昨年度から、新いて報告。②非製造業・サービス
入社員・若手社員の活性化のため業向けの講座開設について、( 公の部会を立ち上げ、部会員の皆様
財)日本生産性本部 サービス産業には精力的に活動を行っていただ
生産性協議会で開催している講座の講演会への参加を依頼。
いている。今年度は、協会としてを参考に、より取り組みやすい題
また、出席委員全員から、自己「女性の活躍」にも取り組んでお材を取り上げた講座の企画検討を紹介とともに、自社での研修の取り、当委員会としても取り組みを進め、具体的な案を作り、委員会
り組み状況や課題・問題点などの進めていかなければならないと思にて検討する。③女性活躍のため報告と情報交換を行った。
っている。委員の皆様の一層のごの企業トップセミナーについて、協力をお願いしたい」と挨拶した。 ９月４日の富山地区会員懇談会で品質管理委員会〈定例委員会〉■定例委員会
定例委員会では、人事異動に伴
９月15日(火)、福村委員長はじう交代委員の紹介を行った。
め委員22名が出席して、日本海綿
その後、事務局より①事業中間業㈱で開催した。
報告（８月・９月）について説明〈委員企業見学〉
委員企業見学では、会社の沿革、 した。委員会活動での出席状況と、講座セミナーでは「なぜなぜ分析
事業内容について説明を受け、本活用セミナー」、「ものづくりと年４月に完成した新工場を見学し現場改善実践セミナー」、「ヒュた。見学後、質疑応答ならびに意
ーマンエラー対策講座＜実践編＞」
講座セミナーでは、10月２日(金)見交換を行った。
の参加者数について報告した。
開催の「ヒューマンエラー対策講②今後の事業計画については、委座＜応用編＞」、11月10・11日(火
員会活動では、12月はグループデ・水)開催の「ISO9001内部監査員
ィスカッションを開催し、２月に養成講座」についても各社からの日本曹達㈱高岡工場の企業見学会
参加を要請した。
を開催することを報告した。また、10月21〜22日(水〜木)開催の「県外企業見学研修会」について、参加を要請した。

富山経協：2015年10月号 13

委員会活動環境委員会
用方法、⑤中部地域での先進的省■定例委員会
エネ設備を導入している企業事例
８月19日(水)、矢野委員長はじ（講演要旨参照）について紹介した。
め36名が出席して、富山商工会議第Ⅱ部の定例委員会では、矢野所ビル９階99号室で開催した。
委員長の新任挨拶の後、①2015年
第Ⅰ部では、(一財)省エネルギ
度事業の中間報告。②下期事業活ーセンター エネルギー使用合理動について、県内企業見学会は富化専門員 濱田豊富氏が「平成27
山環境整備で10月実施、県外企業
年度中部地域における省エネ導入
見学会は福井県内で環境問題に先事例」と題し講演した。①省エネの進め方、②代表的な省エネ技術、 進的に取り組んでいる２社を予定
し11月実施、の２案について審議③省エネ無料診断、④補助金の活のうえ決定した。江田副委員長より、(公財)オイスカの紹介と同富山県支部設立40周年記念大会参加依頼があった。

講演要旨「平成27年度中部地域における省エネ導入事例」
一般財団法人 省エネルギーセンター
エネルギー使用合理化専門員

濱田 豊富 氏

細かな基準を定めて実施する。期
省エネ推進は次のように進める。 ウンし、目標達成に向けて具体策に落とし込み、実施計画を立てる。 中で成果（効果）の検証を行う。
１．現状把握と、管理規定等整備
５．見直し② 省エネ法では、中長期的にエネ①「エネルギー使用実態の把握」① 半期や年度毎に、全社と各部署
ルギー原単位年平均１％削減を求
まずエネルギー消費量を、用途
でエネルギー使用実績や省エネ対別・部門別・工程別に把握する。 める。省エネの目標としては、原策の進捗・原単位等の分析を行う。
単位目標だけでなく、エネルギー
更に原単位を管理し、設備効率やその結果を次期計画プログラムに使用量削減の目標や高効率設備へ
生産効率として評価する。全社的に消費エネルギーを見える化し、 の転換目標などを規定してもよい。 反映し、ＰＤＣＡサイクルを回す。
管理標準の見直しも行う。大きな３．実施
全ての部署で省エネ目標と実績が投資を伴う改善項目等は、中長期① 役割分担を決めて、改善計画プ管理できる仕組みを構築する。
計画として取り纏める。
ログラムを実施する。
②「エネルギー管理の体制・規定②「効果確認のポイント」 省エ② 同時に、定期的にチェックポイ
などの整備」 実態を踏まえた上
ネ対策は必ず効果（省エネ量と効ントを決めて、エネルギー消費ので、エネルギー管理組織や省エネ推進体制、省エネ取り組み方法、 無駄取り（抽出）と排除を行う。 果金額）を確認する。目標未達の場合は必ずその要因を分析し、改日々の活動の中で気づいた課題はエネルギー管理標準などを、エネ
善につなげる。大幅達成の場合は関係者で話し合い、すぐできる改
ルギー管理規定として整備する。
目標値を見直す。異業種の省エネ
造などは適宜実行する。
③ 具体的な項目としては、エネル対策や取組み事例を可能な限り集
４．効果を検証
ギー管理組織・体制の整備、エネ
エネルギー使用実績を計測し、 め、自社と比較することにより次ルギー管理責任者の配置、省エネの改善のネタ、計画に反映する。
省エネ対策の効果把握と原単位管取組方針の設定、各設備・プロセ
当センターでは、企業に直接出スのごとの管理標準の策定。
理により、進捗管理する。時間・
向き、省エネ推進の無料診断を実日・週・月単位で計測・管理する
２．計画の策定ことが重要。例えば、事業場全体施しているので連絡いただきたい。
① 省エネ推進の目的と目標、改善
http://www.shindan-net.jp/service/の原単位は月単位に、各プロセス
計画プログラムを設定する。全社
目標を部門毎の目標にブレークダ
や設備ごとの原単位は日単位など、 shindan̲howto.html

14 富山経協：2015年10月号

講座・セミナー
人事・労務政策委員会■労働法実務研修会（第２回）
９月10日(木)、「改正派遣法の概要と実務上の注意点」をテーマに44名が参加して、富山商工会議所ビルで開催した。
第一芙蓉法律事務所の木下潮音
弁護士は、派遣をめぐる状況について、2012年10月の労働者派遣法
改正後の動向や労働者派遣法再改正の見通しなどを紹介し、これまでの施行では派遣元に対する事業規制が中心だったが、このまま派
遣法の再改正が行われなかった場
合、2015年10月から「雇い入れみなし制度」が施行され、派遣労働者を受け入れている企業に多大な影響を及ぼす可能性が高いと指摘。
雇い入れみなし制度は、違法であることを知りながら派遣を受け入れた場合に派遣先が派遣労働者に労働契約を申し込んだものとみなすもので、雇い入れ申し込みみなした派遣受け入れ」「偽装請負のしが成立していたか（派遣受け入受け入れ」など具体的な違法派遣れが違法であったか）を巡る訴訟や偽装請負の認定について事例やが多発する恐れがあるとした。
判例を紹介するとともに、派遣労「派遣禁止業務への派遣受け入働者を活用する際の注意点や派遣れ」「派遣事業主以外からの派遣会社を選択する際のポイントなど
受け入れ」「派遣可能期間を超過についても解説した。

健全な企業活動を阻害するよう■労務管理実務講座
なトラブルが起きない、労使協調
10月８日(木)から全６回のシリによる企業の継続的な発展のためーズで、労務管理担当者に対するにも、労務管理の実務を体系的に
実務講座を、富山経協・研修室Ａで24名が参加して開始した。近年、 学ぶことが重要であるとの会員企
業の皆様の要望を受け、本講座を国による労働紛争あっせん制度の開設した。
充実、労働審判制度の普及などに
第１回は、企業経営の中での労より、労働者が簡単に相談や訴え
働法の位置づけと題して、高岡法の対応について」は作井法律事務を起こしやすくなっており、県内科大学副学長の豊本治教授から、 所 の 小 股 清 香 弁 護 士 に 、 第 ４ 回でも個別労働紛争案件は増加して
労働契約法、労働基準法を中心に「労働保険実務にかかる諸問題」いる。また、労働法関連の法律が労働法の役割や、法律常識と企業
第５回「社会保険実務にかかる諸矢継ぎ早に改正されており、常にの現場での常識の差をどのように問題」は島崎裕美子社会保険労務
最新の労働法関連の知識を身につ
整合性をとれば良いかなどを学ん
士が、第６回「最近の労働法をめけ、自社の規程の改廃や従業員へだ。第２回「労務管理上のトラブ
ぐる諸問題」は豊本治教授が担当の周知が求められている労務管理する。
担当者の負担は大きくなっている。 ル未然防止」、第３回「労働紛争

教育委員会■管理職マネジメント研修
９月14〜15日(月〜火)、第８回
目の管理職マネジメント研修を25名が参加して富山県農業総合研修所で開講した。
この研修は、現場指揮において
経営理念・経営方針を共有・実践
できる「企業目標達成に向けたリーダーシップを発揮する管理職」の育成を目指し、他社の同じ目的・課題意識をもった管理職同士が「他流試合」的に集って、経営・ビジネスのセオリー・基礎を習得し、それを現場実践に応用直結させることを狙って実施している。講師は㈱フォーワン代表取締役で中小企業診断士の羽田野正博
氏が担当し、マネジメント、マー
ケティング、経理・財務知識、キャリア・デザイン、タイムマネジ

メントほかをテーマに、来年５月まで３回の合宿研修を含む９回、
富山経協：2015年10月号 15

講座・セミナー
教育委員会
会長のコーセル㈱町野利道取締役て学んだ。
延べ12日間で開催する。グループ
相談役から「仕事のスタンス」に
第２会合は10月15日(木)に「コワークなどを通して社外人脈ネッ
ついて、「管理職は自分の経営手
ミュニケーションスキル〜対話合
トワークの構築も積極的に行い、法を持て」という内容で特別講演
意形成〜」について演習を通して終了後も「同期会」での交流を継をいただき（内容は８頁に掲載）、 学ぶ。
続していく。
会社とは何かを改めて確認し、管
第１会合は「経営観の基礎」に
理職に求められるスタンスについついて学ぶとともに、当協会前副
ついて、工場や店舗などの様々な■改善力養成セミナー
事例を通して学ぶとともに、改善〜業務改善・基礎編〜
９月15日(火)、67名が参加して、 メモを短時間で作成する実習も行った。改善の定着化、活性化を図富山商工会議所ビルで開催した。
り、改善力・完全指導力をつける
日本ＨＲ協会ＫＡＩＺＥＮ事業には、改善事例と定石の組み合わ部「創意とくふう」編集人 東澤
せの大量蓄積が重要であり、とり文二講師は、経営環境が激変してあえず職場で実践してみることがいる今こそ改善活動の強力な推進重要であるとした。
「改善力養成講座〜業務改善・応が必要であり、手間をかけず、カ
来年３月10日(木)には、改善活用編〜」を開催する。
ネをかけず、知恵を出して「工（「参加者NOTES」16頁掲載）
動を「指導・推進・牽引」するた
夫」する改善が大切であると力説
めの具体的ノウハウを研究し、改した。問題の裏返しや見える化な
善エキスパートを養成するため、どの改善の方程式・定石・公式にれ、今後の改善活動への考え方が教育委員会

大きく変わりました。
セミナーの後半には、「改善の定「改善力養成セミナー（業務改善・基礎編）」
を受講して着・活性化」についての講義があ株式会社 スギノマシン

は、実施した改善を書面に残すこ

生産統括部

技術部

精密機器事業本部

電装設計二課

二係

坂本

晃司郎

りました。改善の定着・活性化にとが重要であることを学びました。

本セミナーは「改善の定義や原です。要するに、大きく変えるこ

書面（改善メモ）の書き方につい則」から始まり、「改善の実例紹とではなく、小さく少しずつ変えても教えていただき、制限時間の介」・「改善の定着・活性化につることが改善の本質であるという３分以内で書く練習を行いました。

いて」と基本的な内容が中心の講ことです。私自身、改善活動を行

改善を「やりっぱなし」にするの義でした。しかし、基本的な内容

う上で、大きな効果を求め『大ではなく、書面に残し他者と共有の中にも、私自身、新たに気づか変』しようとし、行き詰り、結果することで新たな考え方やアイデされたことが多く、改善に対する的に何も改善できなかったケース

ィアが生まれ、より良い改善に発

大きな「誤解」も多数あることがが、今まで何度もありました。先展していくことが分かりました。

分かりました。また、講師の東澤生の「改善はホームランではなく、今回のセミナーを受講し、改善先生のパワフルな話し方に開始

ヒットの積み重ねが重要だ」といに対する考え方が大きく変わり、早々から引き込まれ、あっというう言葉が非常に分かりやすく印象

また勇気づけられました。このセ間の３時間でした。

に残りました。また、「『小変』ミナーを「うけっぱなし」にする

本セミナーで最も印象に残っただからこそ、失敗してもＯＫ。失のではなく、職場内で講義の内容ことは、「改善は『大変』ではな

敗したらまた改善すればよい」とを共有し、今後の改善活動に活かく、『小変』である」という言葉いう言葉には、非常に勇気づけらしていきたいと思います。

16 富山経協：2015年10月号

■第１回係長・主任実践コース
10月６日・７日(火・水)、76名が参加して、富山県民会館８階で開催した。
講師の佐藤亢昶(たかてる)ヒューマン・クリエート代表が、企業
環境変化と係長・主任の役割について講義し、活発な意見交換を通して理解を深めた。この中で、①
目標を達成するためには、資源を効果的・効率的に活用する、②顧
客満足やサービス向上、品質管理を徹底することで顧客がついてく
る、③問題・課題解決や改善活動が活発に行われる風土づくりが重要、④人の扱い方については、外部要因や個人の価値観・資質・性格・過去の経験などの要因が複雑に絡みあうので、個別対応が必要、 部下自身の考える力を養うことが⑤部下指導・コーチングの際には、 必要とした。

品質管理委員会
部下ともに改善を推進する力や方■ものづくりと現場改善法について学ぶ、③ものづくり現実践セミナー
場での工程改善、作業改善など考
８月24〜25日(月〜火)、28名がえ方、方法、実践スキルなどの着参加して、富山県農業総合研修所
において開催した。この講座は、 眼点について学ぶ中で、果敢に挑戦するリーダーを養成することを①グローバル化時代の中で、ものづくりの基本について学び、考え、 目的に実施している。
講師の棚邊一雄Ｍ＆Ｐ研究所代
相互啓発を図る、②自分の役割を再認識し、「人間力」を発揮し、 表が２日間にわたり、①リーダーとしての役割を再認識する、②現場の問題の見つけ方を学ぶ、③リ力」をつける事で、現場の問題点

品質管理委員会がさらに見えてくるというもので「ものづくりと現場改善実践セミナー」を受講して中越合金鋳工株式会社
製造部 一般加工課 班長

今回セミナーに参加したきっか

中田

真二

した。そのためには、「関心」と「五現」の徹底が必要で、問題は現場にあり、やってみなければ分からない問題も現場には多くある。
ＰＤＣＡだけではないとの言葉に

名 が ５ グ ル ー プ に 分 か れ て 行 い 、 とても共感し、普段の作業にも多けは、「ものづくりと現場改善」

各ステップごとに講師の棚邉先生

くの改善ポイントが隠されている

また、サブタイトルである「課題の講義の後、グループ討議・発表

なと実感しました。

に果敢に挑戦するリーダーの養という流れで進んでいきました。

１日目の夜には夕食兼懇親会が成」この２つのタイトルに興味を

また講師の萩野先生からはトヨタ

あり、職種は違うものの同じリー持ったからです。私自身、現場の生産方式やＴＰＭなどの解説があダーとしての悩みや取り組んでいリ ー ダ ー に な っ て か ら 日 が 浅 く 、 り、普段何気なく行っていた、現ることなどとても参考になり、有また、社内で行っているＱＣサー

場の改善活動のポイントや問題点

ク ル で も リ ー ダ ー の 立 場 な の で 、 の見つけ方などを分かり易く教え
リーダーとして現場改善やＱＣ活ていただきました。

意義な懇親会でした。
自分自身、管理手法などまだまだ勉強不足ですが、この２日間でその中でも特に印象に残ったの学んだ事を活かし、まずは「見えは、管理手法をうまく使って「見る化」で問題を発見し、リーダー

セミナーは、第１ステップからえる化」をはかる事、また自らのとして率先して問題に立ち向かっ

第４ステップまであり、参加者28

感性を磨き、問題を「見つけるていきたいと思います。

動に役に立つのではないかと考えて参加しました。

富山経協：2015年10月号 17

講座・セミナー
品質管理委員会ーダーの資質について考える、④
ＴＰＭ(Total Productive Mainte発表、講評、決意表明を行うなど、 nance & Management)について解
各自の理解度を確認しながら段階説があり、演習では玩具のレーシを追って指導した。
ングカーの分解・組立やシャープ
また、萩野利夫となみの工業㈱ペンシルの分解を通して、改善活代表取締役社長からは、トヨタ生動を進めるに当たって必要となる産方式の概要と標準作業の概要、 作業時間・設備効率の観測・分析の手法を学んだ。
28名の参加者は１泊２日の研修において異業種交流を活発に行い、自職場で抱える悩み等について意
見交換を行った。
（「参加者NOTES」17頁掲載）

な活動を通じて意識を高■ヒューマンエラー対策講座
め、維持していくことが＜実践編＞
求め続けられている。本
９月８・９日(火・水)の２日間講座に例年多くの参加者にわたり、富山県市町村会館におがあることも、各社の関いて開催した。講師は(公財)日本
心の高さを示している。
生産性本部 主席経営コンサルタ
講義では安全管理の基ントの矢島浩明氏が担当。11回目
礎知識やヒューマンエラを迎えた今年は、幅広い職位・年ーの分類と防止対策等を学んだ。 者らは業種も立場も違いながら、齢層から47名の参加があった。
ケーススタディでは「安全管理と共通のテーマで活発な議論が尽くヒューマンエラー対策は安全管
ヒューマンエラー」、「原因追求され、事後のアンケートでも自社理に始まり、品質管理の領域でもに戻っても活かしたいとの声が多多 く の 研 究 が な さ れ て き た が 、 と再発防止」、「不良率低減とヒューマンエラー防止」、「歴史にく寄せられた。
「人はエラーをするもの」である
学ぶ動機づけ」の４つのテーマにことは不変であり、現状でも絶対ついてグループ演習を行い、受講的対策は困難と考えられ、日常的感じました。

品質管理委員会＜応用編＞では、エラープルー「ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞と＜応用編＞」を受講してフ化の原理とその重要性を中心と北陸電力株式会社などが、自分の職場でも活用する

配電部

品質管理チーム

当社では、全社員を対象とした

垣内聡ていただきました。

した知識を深めることができたと
ともに、ＦＭＥＡ作業による手法
ことができればと考えています。
既に発生したヒューマンエラーの背後要因分析研修を通じて、ヒュ＜実践編＞では、グループ演習

対策だけではなく、併せて未然防ーマンエラーに対する考え方を身を中心とした講義により、他業種

止活動を組織的に取り組まなけれ

につけ、トラブル・災害についての方々の様々な視点による意見やば抜本的な対策にならないという

ヒューマンファクターの視点に立考え方を共有することができましことを改めて認識させられました。

った調査や分析を行っています。

た。また、意見交換の際には、各

今回、お二方の講義を受講でき

今回開催されたヒューマンエラ

企業や参加者の方々が抱える問題

たことは大変有意義であり、今後ー対策講座＜実践編＞・＜応用編

点や現在までに取り組んでいる防の安全作業と業務品質向上に対し＞の受講を通じて、作業安全や業止対策など参考になる事項が多く、 て 、 自 ら の 役 割 を 十 分 に 認 識 し 、務品質の改善・向上に少しでも貢常に問題意識を持ち業務品質向上

使命感をもって取り組んでいきた

献できればという思いで参加させに繋がるように意識しなければと

いと思います。

18 富山経協：2015年10月号

■ヒューマンエラー対策講座＜応用編＞
10月２日(金)、35名が参加して
富山県農業総合研修所において開催した。
近年、技術面におけるプロセスの改善が進むにつれて、ヒューマ
ンエラーによる品質トラブルや事故の発生が大きな問題となっており、９月８日・９日に開催した「ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞」のフォローアップとして企画したセミナーである。
「未然防止の考え方と方法論」
を中心に、ヒューマンエラーの特性、エラープルーフ化の原理、エラー未然防止のためのチーム活動、
エラー未然防止活動の組織的推進について、中央大学理工学部経営
システム工学科教授の中條武志氏
より指導をいただいた。
生成する、3.対策案を評価・選定
受講後のアンケートでは、エラする）を活用して、実践したいとープルーフ化の３ステップ（1.改の声が多く聞かれた。
（「参加者NOTES」18頁掲載）
善の機会を見つける、2.対策案を

環境委員会
この講座は、自社の「環境マネ■ISO14001内部環境監査員
ジメントシステム」を公正かつ客養成コース
観的に評価できる優秀な内部環境
９月３・４日(木・金)の２日間
監査員の養成を目的としたものでにわたり、富山県農業総合研修所ある。本講座には例年安定して参において開催した。
加者があることも、会員会社の関
講師はインターテック・サーテ
心の高さを示している。
ィフィケーション㈱環境審査員の講義では、実際の内部監査に役
和田浩志氏が担当した。今年は、立つよう座学とロールプレイを組ものづくりの会員企業を中心に幅み合わせた、実情に合った効果的
広い職位・年齢層から47名の参加
な監査の手順・方法について学んがあった。

だ。事後のアンケートでも理解が深まった、自社に戻って活かしたいとの声が多く寄せられた。
（「参加者NOTES」19頁掲載）

近年では基礎化学品、機能性材料、環境委員会

農業化学品、医薬品など多様な分「ISO14001内部環境監査員養成コース」
を受講して野に製品を供給することで社会に日産化学工業株式会社

な関係があり、日々の業務で環境

富山工場 工務部 工務課

２日間にわたる内部環境監査員

青井俊朗の和田先生の講義は、興味深い経貢献している会社です。
「化学」と「環境」は大変密接を考える機会は非常に多くなっているのが現状です。今後は、今回養成講座に参加させて頂き、今ま験 談 （ 脱 線 話 ） も 織 り 交 ぜ ら れ 、 学んだISO1 4 0 0 1 の知識を生かし、で曖昧な認識で関わっていた

大変聞き易い内容でした。グルー

内部監査の機会においては、改善「ISO14001」に対して大変理解をプワークでは隣の方と一緒に考えの機会を探す視点、現場で実態を深めることができ、また前向きに取る演習があり、メリハリのある充よく観察する等の和田先生から頂り組む姿勢を得ることができました。 実した２日間であったと思います。 いたキーワードを忘れずに、少し講座内容は、講義とグループワークが主となっており、特に講師

弊社は、元々化学肥料製造からずつ経験値を増やしていくよう努

始 ま っ た 化 学 会 社 で あ り ま す が 、 力していきたいと思います。

富山経協：2015年10月号 19

表紙の花 秋の七草「フジバカマ」（富山県中央植物園 中田政司）

秋の七草
秋の野に咲きたる花を指折り(およびをり)
かき数ふれば七種(ななくさ)の花(万葉集 巻8-1537)
萩の花尾花葛花(くずばな)瞿麦(なでしこ)の花
女郎花(をみなへし)また藤袴(ふぢばかま)朝貌(あさがほ)の花(万葉集 巻8-1538)「春の七草」は無病息災を願って１月７日に七草粥として食べられますが、「秋の七草」は秋の野原に咲く、見て楽しむための草花です。万葉の歌人、山上憶良のこの２首が元になったといわれています。
なお、朝貌は今のアサガオではなくキキョウのことで、ナデシコ(カワラナデシコ)やオミナエシ
も７月に咲きますが、旧暦では秋になります。

今では絶滅危惧植物
フジバカマは古い時代に中国から日本に渡来し、帰化した植物だと考えられています。葉を乾燥させると桜餅のような良い香りがすることから、中国では芳香剤として用いられ、漢字では香りの良い花という意味で「蘭草」と呼ばれています。
かつては秋の野に普通だったフジバカマも、開発や環境の変化からあまり見られなくなり、現在
では環境省の準絶滅危惧種に指定され、全国33都
府県で、絶滅あるいは絶滅のおそれのある植物に指定されています。
最近園芸店でフジバカマという名前で草丈が低
く赤味の強い植物が販売されていますが、これは別の種類で、本物は花が白く、高さ1〜1.5ｍほどの大きさになります。

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20 富山経協：2015年10月号

景況指標■百貨店・主要スーパーの売上高（％）
25

年別推移 （対前期比）■大口電力消費量（製造業計）

月 別 推 移 （対前年同月比）

20
15

10
5
0

-5

-5
-10

-10

-15

-15

-20

શɹࠃ

2013 2014
1.6
1.2
2.4
0.8
2.1
0.9
1.4
0.6

2015.2 34
2.9 ▲18.2 13.2
1.6 ▲ 8.8 7.9
2.0 ▲12.3 9.5
3.1 ▲ 8.7 8.2

5
5.8
6.5
6.3
9.0

6
▲ 0.2
0.9
0.6
2.9

-25

7
3.1
3.1
3.2
5.6

年 月 2013
全 国（％） ▲1.7
富 山（％） ▲0.4

2014
0.3
1.0

2015.2
▲ 2.7
▲ 1.4

3

4

5

6

7

▲ 2.6

▲ 2.2

▲ 4.0

▲ 3.1

▲ 1.9

▲ 2.9

▲ 1.2

▲ 2.9

▲ 0.7

▲ 0.7

（出所：経済産業省）（出所：電気事業連合会／北陸電力）■企業倒産（富山県内）（件数と負債総額）■一般貨物自動車輸送量（富山県内）
年別推移 （対前期比）

月 別 推 移 （対前年同月比）

（％）
〈年平均〉
30

（千ｔ）
700

輸
送 量
対前年同月比

25
20

（件）

600

15
10
0

400

-5
-10

300

-15
-20

200

-25
-30

100

-35

2013 2014
輸送量（千ｔ） 410.2 423.4
増減率（％） 10.2
3.9
月

150

750 26

140

700

130

650

120
100

600 14550500 12

90

450

80

400

70

350

60

300

50

250

40

200

30

150

20

100

負債総額（億円） 176

月別推移

（億円）
（件）

50
10
0
0
年 月 2013 2014
件 数（件） 101
75

02015.2 3456
7406.2 435.9 408.6 381.9 364.6 433.9
0.2
1.5 ▲ 6.8 ▲10.6 ▲ 5.2 ▲ 6.1

年別推移

110

500

5

年

82

26

■有効求人倍率

月別推移

14
12

10

10

8

8

6

6

4

4

2

2

0

2015.2 335
1.6 25.7

4
4
3.6

‫׬‬

（パートを含む季節調整値）

年別推移

月別推移

1.2
1.0

ࣦ
4.0

0.8

཰

150

‫ۀ‬

200

3.5

100

0.6

〜
〜

0

2015.2
226
3.5

3
228
3.4

4
234
3.3

5
224
3.3

6
224
3.4

7
p 222
p 3.3

（p＝速報値）（出所：総務省統計局）

0

全国有効求人倍率
富山有効求人倍率

0.4

3.0

50

2013 2014236
完全失業率（％） 4.0
3.6

0

7
8
15.5

શ

‫ ׬‬શ ࣦ ‫਺ ऀ ۀ‬

4.5

250

月

6
10
3.9

1.4
5.0

300

完全失業者数（万人） 265

5
5
7.2

1.6

5.5

350

年

（倍）

（％）

完全失業者数
完全失業率

400

〜
〜16

（出所：東京商工リサーチ）■完全失業者数及び完全失業率（季節調整値）
年別推移

（億円）

件
数
負債総額

〜
〜
16

（出所：北陸信越運輸局富山運輸支局）

（万人）

国
山

15

0

百貨店
スーパー
合 計
富山合計

全
富

20

5

-20
月

月 別 推 移 （対前年同月比）

25

10

年

年 別 推 移 （対前期比）

（％）

（全国）
百貨店
（全国）
スーパー
全 国 合 計富 山 合 計0〜〜

2013 2014
1.09
富 山（倍） 1.14
1.37
年

月

全 国（倍） 0.93

2015.2
1.15
1.46

3
1.15
1.45

4
1.17
1.47

5
1.19
1.51

〜
〜
6
1.19
1.46

7
p 1.21
p 1.50（p＝速報値）（出所：厚生労働省／富山労働局職業安定部）

富山経協：2015年10月号 21

おしらせ

2016

東部地区会員懇談会
日
場

時：11月13日（金）17:00〜
所：ホテルグランミラージュ

日時：2016年１月４日（月）16:00〜17:30

２階「天翔の間」
魚津市吉島１−１−20

TEL0765-24-4411

場所：富山第一ホテル ３階「鳳凰」

17:00〜18:15 講演会「北陸・富山県の地域経済の課題について」
講 師：北陸財務局長

富山市桜木町10-10

県内経済５団体合同で開催します。

吉岡健一郎氏・（一社）富山県経営者協会・富山県商工会議所連合会
・富山県中小企業団体中央会・富山経済同友会
・富山県商工会連合会

18:20〜19:40 懇親会
10月30日(金)までに出欠のご連絡をお願いいたします。

事 業 予 定2015年 10月15日〜12月28日
開

催

日

時

間

TEL.076-442-4411

詳しくはホームページ（http://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」をご覧ください。

事

業

名

委員会名

場

所

ձɹ
ɹٞ
ձһަྲྀ
ߨԋձ

11月 6日（金）16:00〜17:10

教育委員会「定例委員会」

教

育

富山経協・研修室Ａ

11月18日（水）16:30〜18:30

労働法関連法制研究部会（第３回）

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

12月 1日（火）16:30〜17:30

環境委員会「定例委員会」

環境

富山経協・研修室Ａ

12月 3日（木）15:00〜17:30

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

富山経協・研修室Ａ

12月 4日（金）16:30〜17:30

教育委員会「定例委員会」

教

富山経協・研修室Ａ

12月 8日（火）16:30〜17:30

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

富山電気ビル12月 9日（水）14:00〜17:30

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事・労務政策

富山県民会館８階

12月 9日（水）14:00〜17:30

経営企画・ＩＴ委員会「定例委員会」

経営企画・IT

富山県民会館８階

10月31日（土）10:30〜14:30

婚活支援イベント

総務交流

地鉄ゴールデンボウル・富山電気ビル

11月13日（金）17:00〜19:40

東部地区会員懇談会

11月18日（水）18:40〜20:00

会員交流ボーリング

11月13日（金）17:00〜18:15 「北陸・富山県の地域経済の課題について」

育ホテルグランミラージュ
総務交流

地鉄ゴールデンゴウル
ホテルグランミラージュ‫ֶݟ‬ձ

県外企業見学研修会

品質管理㈱デンソー本社他

先端企業見学会

環境㈱富山環境整備

県外企業見学研修会

環境福井鋲螺㈱・セーレン㈱9:00〜17:00

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

富山経協・研修室Ａ

9:00〜17:00

管理職マネジメント研修

教

育

富山県農業総合研修所

9:30〜16:30
10月22日（木）11月5(木)・11(水)・19日(木) 13:30〜16:00
9:30〜20:00
11月6〜7日（金〜土）
8:40〜15:00

事務間接部門の効率的な業務改善の進め方

教育富山商工会議所ビル

労務管理実務講座

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

管理職基礎コース

教

インテック大山研修センター

11月10・11日（火・水）9:00〜17:00

ISO9001内部監査員養成講座

品質管理

富山県市町村会館

11月10日（火）9:30〜16:30

コスト改善力実践セミナー

教

育富山商工会議所ビル

11月17日（火）9:30〜16:30

経理・財務の基礎知識セミナー

教育富山商工会議所ビル

11月18日（水）13:30〜16:00

第３回労働法実務講座

人事・労務政策

富山商工会議所ビル

12月 3日（木）9:30〜16:30 「５Ｓ＋目で見る管理」活動実践セミナー

教

富山商工会議所ビル

10月21〜22日（水〜木）10月28日（水）14:00〜16:00

11月25〜26日（水〜木）ߨ ࠲ ɾ η ϛ φ ồ

10月15・29日（木）11月12・26日（木）10月15日（木）11月12日（木）12月10日（木）10月21日（水）「富山経協」vol.821
2015年（平成27年）10月号
2015年10月15日発行（隔月発行）

育育

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0083

富山市総曲輪2丁目1番3号（富山商工会議所ビル 別館5階）
TEL （076）421-9588 FAX （076）421-9952
ホームページ http://www.toyama-keikyo.jp/
Ｅメール
info@toyama-keikyo.jp

備考

11頁「おし
らせ」参照
上記「おし
らせ」参照