令和 6 年度

公益社団法人益田市医師会 事業計画

中長期計画（実施計画）について
１ 在宅を中心とした安心して住める環境づくり
推 進 課 題対 応 方 針1-1
①情報の収集・調査分析
社会保障制度の流れと地域の特性、ニーズに対応
したシステムの整備・推進②少子高齢化社会に対応した医師会独自の地
域医療・介護の体制づ
くり・「地域包括ケアシステム」の推進
・地域完結型社会の構築
・地域医療、在宅医療への新たな対応計画年度

実 施 計 画（評価指標）
a.国・県・市町村・日本医師会等情報の収集と
調査・分析

05
⇒

a.地域のニーズの把握

06

事業本部・その他⇒

07
実施事業（計画）⇒ 【事業本部】⇒⇒⇒

b.先進事例等の調査と検討

⇒

⇒

⇒

c.会員との連携⇒⇒⇒

1.収集した情報について医師会として共有し、対応（方針）について検討する
2.医師会員に有益な各種情報を積極的に配信する。
【重点事項】①診療報酬改定・介護報酬改定（令和 6 年度～）
②第 8 次島根県保健医療計画（令和 6 年度～）（5 疾病・6 事業）③第 3 次健康増進計画（健康長寿しまね）（令和 6 年度～）
④第 9 期益田市介護保険事業計画（えっとまめなプラン）（令和 6 年度～）
⑤医師の働き方改革への対応（令和 6 年度～）
⑥新たな地域医療構想の情報収集（令和 7 年～）
【統括部】
1.診療報酬の改定情報を注視し、早期に対策を検討するによる統括部影響に対応する。
【事業本部】
1.社会構造の変化に伴う地域のニーズについて、圏域内の諸会議を通じて把握・共有する
2.益田地域医療・介護ビジョン委員会・プロジェク
トチーム等にて将来像の分析・検討を進める【統括部】
1.統括部の各事業所から現場意見を集約し、ニーズを把握する
2.地域の関連事業所、地域住民のニーズを収集する
3.要介護認定者・ 生活困窮者が増加する半面、居宅介護支援者、サービス提供事業所の減少の中、で支える仕組みの検討在宅へ施設への流れを検討する。

【事業本部】
1.先進事例等を調査し、地域の医療介護に資する新たな取組を検討する【事業本部】
1.会員と連携し、医師会資源を有効に活用した
医療・介護の支援体制の構築に努める【統括部】
1.会員訪問を継続実施（コロナ等感染状況に応じて対応）し、意見を連携に活かす

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

1.令和 6 年度 医療・介護 W 改定への対応と検証の実施（R6 年度診療報酬・介護報酬同時改定）
2.令和 6 年度 第８次医療計画への対応と検証の実施
・地域医療構想及び医師確保
・外来機能報告
・在宅医療及び医療・介護連携・救急・災害医療提供体制
・５疾病+新興感染症 等
3.令和６年度 第 9 期益田市介護保険事業計画（えっとまめなプラン）への対応を行う
4.医師の働き方改革対応への検証
5.第４期医療費適正化計画（案）（R7～
R12 年度）の情報収集を行う
6.R7 年度以降「新たな地域医療構想」の検討のため情報収集を行う
7.医療法人の経営情報データベース化の情報収集を行う※国が考える 2040 年問題に対し、島根県及び益田市ではすでに現実となっており、以下の課
題・問題が散見される。
益田地域医療・介護ビジョン委員会・プロジェク
トチーム等にて情報収集・検討を重ねる
1.生産年齢人口の減少に対するマンパワー確保
2.人口減少地域における医療機能の維持・確保や医師をはじめとした働き方改革への対応
3.超高齢化・人口減少による入院・外来医療ニーズの変化
4.医療介護複合ニーズ・看取りニーズの増加
5.緩和ケア体制の構築
6.在宅療養後方支援病院の継続
7.訪問診療体制の検討・構築
8.へき地巡回診療継続、診療支援体制の検討
9.益田圏域での医療・介護の在り方の検討

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

d.行政等との連携⇒⇒⇒

e.医師会独自の「医療・介護推進プロジェクト」の
推進

⇒

⇒

⇒

f.地域内完結率の向上

⇒

⇒

⇒

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

2.医療連携推進コーディネーター配置事業の内容を検討し継続を活用し会員が連携する事業を企画する。
3.会員医療機関で必要とされる専門職の相談や支援を検討する（管理栄養士・各療法士・社会福祉士等）【事業本部】
1.医師会業務の明確化を図り、取り巻く状況やニーズの変化に適切に対応した連携を行う【統括部】
1.医療連携推進コーディネーター配置事業において、圏域課題解決推進事業、在宅医療介護連携推進事業等、保健所、圏域市町との連携し、効果的に進める
2.地域の医療介護資源である各事業所から発せられる地域課題を提起する【事業本部】
１．「地域包括ケアシステム」への対応（役割）と必要な体制について立案する
２．地域ケア会議等への参加を通して、医師会
施設や活動をＰＲし利用の促進を図る
３．「地域医療介護連携統括部」を核とした「医療・介護推進プロジェクト」を重点的に推進する
４．「在宅医療・介護連携推進事業」の再受託【統括部】
1.医療連携推進コーディネーター配置事業において、圏域課題解決推進事業、在宅医療介護連携推進事業等、保健所、圏域市町との連携し、効果的に進める
2.統括部の各事業所から現場意見を集約する【事業本部】
１.医師会内の連携強化（統括部内の連携体制の強化、病床カンファレンスの充実、退院支
援体制の強化）
２.かかりつけ医との連携強化（在宅療養後方支援病院、機能強化型在宅療養支援診療所の検討）
３.近隣病院・介護事業所との連携強化（連携会議の開催、定期施設訪問の実施、研修会の開催）
４.地域住民理解の推進（イベント等でのＰＲ活動の検討）【統括部】
1.透析・ターミナル・呼吸器管理・補液のみの患者などを積極的に受入れる。日赤での出張相談は感染状況の時期を見て実施
2.他圏域の患者の受入れ方法を検討する。
3.近隣の慢性期病院にて療養中の圏域内の方の受入れ促進令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針③厚生労働省の進めるデータヘルス改革への対応

実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

g.在宅医療を維持するための体制の検討

⇒

⇒

⇒

h.へき地医療を維持するための体制の検討

⇒

⇒

⇒

a.医療・介護の情報利活用の推進（医療と介護の地域連携システムの導入と運用）

⇒

⇒

⇒

b.自身のデータを日常生活につなげる PHR（パーソナル・ヘルス・レコード）の推進

⇒

⇒

⇒

c.医療現場の人手不足や待遇悪化、長時間労働などが大きな問題の解決のための医療介護Ｄ
Ｘ（デジタル・トランスフォーメーション）の推進

⇒

⇒

⇒

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

萩慈生病院訪問は時期を見て実施
4.慢性期病棟での患者の流れの滞りを防ぐために、介護施設との利用者の紹介体制を確立する。
5.介護施設との連携強化を目的に意見交
換、情報共有の機会を検討する【事業本部】
１.在宅療養後方支援病院の活用を推進する
２.地域密着型サービスや在宅入居への業務進
出の検討
３.医療度の高い利用者の在宅支援【地域医療事業部】
1.事業部（へき地医療を含む）の医師会事業部内での役割の明確化
・益田市と益田市国民健康保険医療施設匹見道川・澄川診療所の今後の管理運営方針
案を協議する・益田市匹見道川・澄川国保診療所の指定管理者として、運営方法や体制整備を行う。
【統括部】
1.在宅療養後方支援病院の登録者を継続する。
2.在宅医との意見交換会の実施を計画する
3.統括部の各事業所から現場意見を集約する
4.専門職による相談や支援の提案を行う（管理栄養士・各療法士・社会福祉士等）【事業本部】
１.へき地での医療拠点確保の検討
・1-②と同じ
1.行政の行う施策に積極的に参画し、へき地医療の体制を 提言する（公共交通機関 の活用、中山間地域住民の集住、巡回型医療体制の確保、住宅地域の改変等の施策）【事業本部】
１.情報の共有化システム検討
２.ＭＣＳ（介護等の連携）、まめネット（医療機関同士の連携）の利用促進【事業本部】
１.マイナンバーカードを利用したシステム類の導入支援・オンライン資格確認システム、電子処方箋等の導入、医師資格証の普及【事業本部】
１.医療センター内での勤怠管理等の IT 化による管理業務の負担軽減策の検討

1.医療・介護 DX への対応を行う

1.スマートヘルス事業への協力
2.PHR と医療機関の連携への情報収集

1.電子カルテのバージョンアップ、ハード更新に合
わせ、Ns コール、電子カルテ、医療機器等の連動を検討、予算化し実行する

1.DX の推進
・介護記録電子化令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

d.医師会及び関連施設への ICT の普及、リスクへの対応や周知⇒⇒⇒

２ 医療機能再編への対応

計画年度

推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）
2-1①「地域医療構想」への a.「地域医療構想」の検証と対応検討
地域医療構想対応
・情報の収集と分析応じた医療機能再編に必要な対b.病床機能の検証
策の検討と推進
・必要な病床機能の検討
・地域外流出実態の調査②他医療機関との連携と役割分担の検討

05
⇒

⇒

06

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）【事業本部】
１.会員へのサイバーセキュリティ支援及び周知事業本部・その他⇒

07
実施事業（計画）⇒ 【事業本部】⇒⇒

c.外来医療の機能の明確化・連携 （医療法）

⇒

⇒

⇒

d.病床機能ごとの運営方針の検討と策定

⇒

⇒

⇒

a.医療センター内での各病棟・施設との役割分担
の検討

⇒

⇒

⇒

b.圏域内の他医療機関との役割分担の検討

⇒

⇒

⇒

１.「新たな地域医療構想」について、情報を収集し、対応について検討する【事業本部】
益田地域医療・介護ビジョン委員会・プロジェクト
チーム等にて情報収集・検討を重ねる【統括部】
1.圏域内医療実務者会議で圏域内完結率アップを検討
2.病床稼働率、在院日数、必要度の動向把握
3.当該医療機関との情報交換のシステム作り（電話協議を行い、複数の病院から理解は得ている）
4.慢性期病床待機者の把握と当該医療機関訪問との連携強化（電話協議を行い、複数の病院から理解は得ている）
5.益田日赤での出張転院相談を再検討（コロナ感染状況を見ながら）
6.益田日赤との協議において、具体的な内容での協議を重ねる【事業本部】
1.医療機関に対し、医療資源を重点的に活用する外来等について報告を求める外来機能報告制度の創設等についての分析・検討を開始
２.かかりつけ医機能の明確化

1.令和 7 年度以降の「新たな地域医療構想」について、情報収集を行い、対応方針を継続して検討する※益田地域医療・介護ビジョン委員会・プロジェク
トチーム等にて情報収集・検討を重ねる
1.病床機能再編の検証、次に備えるデータ蓄積
2.患者・利用者の流れ、Patient Client Flow
Management（以下、PCFM）の更なる確立を図る
３．圏域内連携の確立を図る
4.緩和ケア病棟（病床）設置への検討を行う
5.将来に向けた機能の選別・縮小への検討を行う

1.外来機能報告への対応を行う
２．緩和ケア外来設置への検討を行う※7-2.3.4.5 にて【統括部】
1.病床活用カンファレンス、医療・介護連携委員
会の活用
2.統括部内で、病棟～老健～在宅間のスムーズな流れの検討を行うとともに、1 症例ごとに丁寧に相談･調整を行う【統括部】
1.医療連携実務者会議の定期的継続実施
2.益田赤十字病院・地域連携担当者意見交換
会で協議する
3.在宅医療・介護連携推進のための多職種研修会を開催計画

1.PCFM の実践を行う
2.職員に向け、各病棟の役割への理解を深める
発信を行う

1.他病院との会議等で連携を深め役割分担について引き続き検討する

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部
実施事業（計画）

推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

実施事業（計画）

実施事業（計画）

2-2
地域医療構想に応じた在宅医療機能の対応策の検討と推進①在宅医療への支援・検討a.調査に基づく在宅医療支援（必要性）の検
討

⇒

⇒

⇒

※益田地域医療・介護ビジョン委員会・プロジェク
トチーム等にて情報収集・検討を重ねる
1.在宅医療への支援体制の検討を行う
2.常勤医による訪問診療機能・へき地診療機能について検討を行う
3.新しい訪問サービス体制の検討を行う②在宅医療機能の運営方針の検討と策定

a.在宅医療機能の運営方針の検討

⇒

⇒

⇒

③在宅復帰できない患者・利用者への対応

a.療養病棟の形態変更の検討

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
益田地域医療・介護ビジョン委員会・プロジェクト
チーム等にて情報収集・検討を重ねる
1.在宅医療への支援体制の必要性について検討する
2.常勤医による訪問診療機能・へき地診療機能の新設の検討3.新しい訪問サービス体制について検討する【統括部】
1.在宅療養後方支援病院の積極的な利用としての機能を維持
2.在宅医との意見交換会により支援策を検討
3.退院後訪問や訪問看護の活用を検討【事業本部】
1.地域医療事業部（へき地医療を含む）の医師会事業部内での役割の明確化
・1-②-ｇと同じ【統括部】
1.在宅医との意見交換会で在宅代診医システムの意向を確認し検討
2.会員訪問実施【統括部】
1.人員的に困難であることはあるが、障害者施設
等入院基本料算定の検討

b.次工程の明確化（PCFM の確立、患者・利用者をつなぐ・受け取る）

⇒

⇒

⇒

３ 医療・保健・福祉サービスの提供
推 進 課 題対 応 方 針3-1
①５疾病への対応
益田圏域の医療ニーズへの対応

計画年度
実 施 計 画（評価指標）
a.がん：緩和ケアの提供体制の検討
b.脳卒中：高齢者特有の脳疾患への対応
c.急性心筋梗塞：高齢者特有の循環器疾患への対応
d.糖尿病：糖尿病患者を支援できる体制の確
立

05 06
⇒ ⇒
⇒ ⇒
⇒ ⇒

07
⇒
⇒
⇒

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.病床活用カンファレンス、医療・介護連携委員
会で検討
2.統括部内で、病棟～老健～在宅間のスムーズな流れの検討3.次工程に位置する介護施設のニーズ把握のための相互交流・情報共有機会を検討する

1.利用者の疾病の特性について調査し整理する
2.在宅医療機能の在り方について検討

1.療養病棟の在宅適応患者の退院支援の実施
2.在宅困難ケースの増加に伴う、訪問診療・訪問看護・介護サービスの提供について検討する
3.現在の病棟機能から漏れる利用者の救済方法について検討する
4.医療療養病棟の在り方の検討を行い、介護医
療院・特殊疾患病棟との連携を図る
5.在宅サービスの周知と連携を行う
1.在宅医療への支援体制の検討を行う
2.常勤医による訪問診療機能・へき地診療機能の新設について検討する
3.新しい訪問サービス体制について検討する

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

1.緩和ケア提供体制の検討・確立を行う
1.神経内科医師確保の検討を行う
1.循環器医師との協働【事業本部】
1.糖尿病支援ネットワーク事業を推進する・事務局として対応する

1.糖尿病支援ネットワーク事業を推進する
2.糖尿病療養指導士の資格取得・継続支援を行う
3.在籍している療養指導士等の活用を検討する
4.糖尿病認定看護師の資格取得に向けた支援を行う
5.のぞみ会の活性化を図る
6.腎臓内科との連携を図る

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針②６事業への対応③医師会独自事業について

3-2
益田圏域の保健等ニーズへの対応①圏域の保健医療につい
て

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

実施事業（計画）

e.精神疾患：認知症患者の療養環境の充実

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
1.医師会として認知症へ対応できる体制について検討する（認知症サポート医の普及）

a.救急医療⇒⇒⇒b.災害医療大規模事故・災害援助体制の確立と支援体制の整備
c.へき地医療
へき地医療を維持するための体制の検討

⇒

⇒

⇒

（6-①と同じ）⇒⇒⇒（１-②-ｈと同じ）

d.周産期医療⇒⇒⇒e.小児医療圏域での小児医療の提供への協力

⇒

⇒

⇒

f.新興感染症拡大時の医療感染症発生時の圏域での体制つくり

⇒

⇒

⇒

a.休日応急診療所の運営について

⇒

⇒

⇒

b.肺炎等増加する疾病への対応の確立

⇒

⇒

⇒

a.予防の推進活動（予防の重要性の周知）

⇒

⇒

⇒

b.圏域での検診・人間ドック実施数の拡大

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
1.益田市医師会として周産期医療の協力をする。
【事業本部】
1.小児科専門医療機関減少への対応
2.医師不足の中での学校検診等のあり方の検討と行政への提言
3.ワクチン接種等への協力【事業本部】
1.医師会としての対応➀診療・発熱医療機関としての登録②ワクチン接種事業への参加③新興感染症の周知活動への協力④圏域カンファレンスや訓練の実施【事業本部】
1.益田市と協働して休日応急診療所の運営方
法について検討していく【事業本部】
1.増加する肺炎等へのより適切な対応について検討する
2.誤嚥性肺炎等、歯科医師会、歯科衛生士
会、言語聴覚士等での協働
3.摂食嚥下障害看護認定看護師の配置・育成
を検討する
4.呼吸器内科との連携【事業本部】
1.健康予防の情報提供、健康相談の充実
2.普及啓発活動の実施【事業本部】
1.益田市と協働して圏域にある健診機関の把握と紹介を行う【事業本部】
1.益田市の行う各種ワクチン接種事業への参加

⇒

⇒

⇒

c.ワクチン接種等予防事業の推進②保健予防センターについて事業本部・その他

a.保健予防センターの活用

1.松ヶ丘病院との連携を強化する

1.圏域救急病院と役割を分担し圏域の救急医療の一翼を担う1.医師会及び圏域救急病院と協力し、圏域の災害医療の一翼を担う
2.災害支援ナースの養成研修に向けた支援を行う
1.地域医療拠点病院として、へき地巡回診療等の事業を継続する
2.診療応援体制の検討（匹見・美都）
1.婦人科の継続を行う

1.益田市医師会員、益田赤十字病院・松ヶ丘
病院等との連携の継続
2.感染対策向上加算１取得を目指す

1.呼吸器内科医師の確保

1.あらゆる機会を通じ、予防の重要性等を周知

1.益田圏域での中心的な役割を担う

1.人間ドック受け入れ枠の拡大
2.休日健診の実施を検討する
3.健康予防の情報提供、健康相談の充実を図る
4.普及啓発活動の実施
5.特定保健指導のニーズを調査し、必要な体制

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

整備の実施
6.企業検診の増加を図る③特定健診・保健指導の推進

3-3
益田圏域の介護等ニーズへの対応①介護ニーズの検証と持続可能な取り組み

a.圏域での特定健診の把握し、保健指導につな
げる

⇒

⇒

⇒

b.実施医療機関への支援

⇒

⇒

⇒

a.入所系サービスb.通所系サービスc.訪問系サービス

⇒
⇒
⇒

⇒
⇒
⇒

⇒
⇒
⇒

d.居宅系サービス⇒⇒⇒

４ 利用者サービスの向上と創出
推 進 課 題対 応 方 針4-1
利用者サービスの向上①安全な医療環境の整備

計画年度
実 施 計 画（評価指標）
a.安全管理者の養成

05 06
⇒ ⇒

07
⇒

b.医療事故発生時の対応体制の確立

⇒

⇒

⇒

c.医療機器の安全の確保

⇒

⇒

⇒

d.院内感染対策の充実に向けた取組

⇒

⇒

⇒

e.院内感染発生時の対応の強化

⇒

⇒

⇒

f.安全な薬剤管理の充実

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
1.益田市と協働して特定保健指導のニーズを調査し、必要な体制を整備する【事業本部】
1.特定健診のデータ処理の実施医療機関の負担軽減を医師会が取りまとめ（外部委託）をし、実施医療機関の負担を軽減するを継続す
る
1.介護医療院（在宅機能）の活用を図る
1.訪問リハニーズの掘り起こし、連携強化、件数の拡大を図る2.回復期病棟から訪問リハ・通所リハへの流れを確立する
3.益田市における訪問リハの在り方を明確にする

事業本部・その他
実施事業（計画）

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

1.医師、診療部でも医療安全管理者の養成を行う。事務部は安全対策担当者の養成を行う
2.安全対策担当者の介護医療院への配置を検討する
3.各部署のリスクマネージャーの医療安全知識の理解力を高める
1.法律等の施行に合わせた体制を検討する
1.臨床工学科の更なる体制確立・強化を図る
2. ME 機器点検の強化、技士の育成
1.必要な環境整備の継続・体制の強化を図る
2.感染管理認定看護師の複数配置
1.ICT 活動の充実を図る
2.保健所との連携を強化する
3.感染対策向上加算１取得を目指す。
4.益田赤十字病院・松ヶ丘病院との連携の継続を行うとともに島根大学医学部付属病院との連携も実施する
5.クラスター発生時の担当者及び部署への支援体制の構築を図る
6.後進の育成を計画的に図る
7.介護医療院への感染対策担当者の配置を検討する
1.薬剤科の更なる体制確立・強化を行う
2.薬剤の安全性の向上を図る
3.薬剤管理サマリー等による保険薬局との連携を図る
4.介護医療院の薬剤管理体制の検討

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

5.地域フォーミュラリーを検討していく
6.薬剤管理指導の充実を図る②サービスの質向上

g.高齢者の増加に対応できる看護体制や療養環境の整備充実⇒⇒⇒

a.診療の質を上げるための部門の検討

⇒

⇒

⇒

1.医療・介護 DX 推進チームの定期的な会議を開催する
2.医療・介護 DX への検討・導入を行う
1.皮膚・排泄ケア、認知症看護、糖尿病看護及び摂食・嚥下障害看護認定看護師の育成を行う

2. 排尿自立指導料取得のための専門看護師及び、排尿ケアに係るチーム、専任看護師の養成を行う

b.診療の質を上げるための「働き方改革」の推進

⇒

⇒

⇒

1.一人一人の生産性の向上と向上のための教育・支援体制の構築と機会の提供
2.医療・介護 DX への検討・導入を行う

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

c.既存部署毎に診療・介護の質を上げるための対応策の実施⇒⇒⇒事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）【共通】
・短期ビジョンの確実な実行（課題・問題点の明確化及び共有、改善）【診療部】
1.人材確保、人材育成、スキルアップ支援
・職能団体等の育成教育研修等の活用を図る
・次世代の育成
2.タスクシフト・シェアの推進・実行
3.他職種・多職種協働の実践①薬剤科
1)次世代育成、体制強化をさらに推進する
2)病棟薬剤師配置の推進を行う
3)病院薬剤師会認定薬剤師の育成
4)がん、緩和、感染、栄養、腎臓病、糖尿病、精神、老年薬学等、各種専門性を有した薬剤師の育成
5）バイオ後続品導入初期加算指導料算定への連携
6)地域フォーミュラリーの検討を行う
6.薬剤管理指導の充実を図る②放射線技術科
1)次世代育成、管理職の育成
2)計画的な機器整備と補助金の確保③リハビリテーション科
１）看護部との協働（主に病棟）
2)センター内におけるリハ機能の明確化と啓発を行う
3)365 日リハ提供体制の検討（一般病棟、地域包括ケア病棟）
4)地域ケア個別会議や介護予防事業等への連携体
制の確立
5)管理栄養士、セラピスト、歯科衛生士の協働を実施
する
6) RE-Gait 入院の受入、PR を行う④臨床検査科
1)看護部との協働（主に外来）
2)次世代育成、管理職育成
3)内視鏡室、エコー体制の確立
4)日本臨床衛生検査技師会 精度保証施設認証制
度への検討⑤臨床工学科
1)透析室の体制確立・看護部との協働
2)更なる体制の確立を行う
3)内視鏡室との連携、他診療部との連携⑥栄養科
1) 栄養管理の充実・質向上を図る

1.ケアの質の向上
・標準的な介護技術の提供
・介護技能実習生への指導
2.業務改善・カンファレンスの時間短縮

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

2) 看護部との協働を検討する
3) 管理栄養士の病棟配置の検討と業務調査を行う
4) 管理栄養士、セラピスト、歯科衛生士の協働を実施する⑦医療介護相談室
1)患者・利用者の流れ（PCFM）の把握と更なる構築を図る（Patient Client Flow Management）
２）個人個人のスキルアップ【看護部】※看護部体制が大きく変わり、新たな体制の強化と管理職への育成と支援の実施。教育担当
師長・士長の配置し充実を図る
1.看護・介護職員の確保と定着を図る
2.教育体制の見直しを図る
3.人材育成、スキルアップの支援
4.次世代管理職候補の選定と育成を図る
5.師長・主任の認定看護管理者教育課程への計画的な参加（毎年度、2 名程度参加）
6.管理職へ理念の浸透と経営意識形成と醸成
7.認定・特定・医療安全等への人選と育成支援
8.看護部の働き方改革の推進
9.教育の支援体制の確立
10.全病棟２交代勤務実施に向けた準備を行う
11.患者・利用者の流れ、PCFM 確立のため、各部署で検討し、実践する
12.PCFM の実践能力を身に着けるため定期的に師長級には地域連携室を経験させる①外来
1)内視鏡検査技師の育成・協働を図る
2)病棟応援体制の構築を検討する
3）手術室との協働の推進②手術室
1)病棟・外来応援体制を実施する
2)手術体制の維持③保健予防センター
1)保健予防センターの機能促進を図る
2)健診枠の拡充
・人間ドック受入人数の増加を図る
・企業健診の増加を図る
・特定保健指導実施（管理栄養士協働体制の構築）
・疾病予防のための活動の推進（休日乳がん検診、
休日検診、事業所健診、特定健診などの実施）
・健康教室の開催（メンタルヘルス対策への外部活動）

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

・ストレスチェック事業の実施
・心の相談業務などの実施
・職員の健康保持増進についての支援を行う④医療安全対策室
1)安全な医療・介護の提供
・リスクマネジメントにおける職員教育の実施
・多職種協働、患者参加の推進
・職場環境の整備への提言を行う
・安全な医療機器の取り扱い（ME との協働）
・部門間の協力、情報共有を図る
・改善活動の推進
・転倒・転落防止対策の検討
・医療事故への対応⑤感染対策室1)感染対策環境の充実を図る
2)ICT チームの強化
3)感染管理認定看護師の定期的な育成※病棟に関しては 7-2・3・4 にて【事務部】
1.人材育成、スキルアップの支援
・スキルアップのための資格取得への支援
・医療・介護 DX への対応検討
・他病院研修を実施
2.事務職員として理念の浸透と経営意識の形成
3.短期ビジョン実現のために「自ら考え行動する」
4.「変化・変革」に対応するイノベーターシップ（マネジメント＋リーダーシップ）の醸成
5.医療・介護現場からのタスクシフト・タスクシェアの検討及び実践
6.事務職員としての必要なスキルの把握と周知
7.令和 6 年度医療マネジメント学会事務局として準備・運営を行う

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

病院事業部

くにさき苑事業部
実施事業（計画）

05

06

07

実施事業（計画）

実施事業（計画）

a.広報活動体制の見直し

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
1.効率的でより効果のある広報活動が展開できる体制について検討し必要な見直しを行うに向け抜本的な見直しを検討する

1.効率的でより効果のある広報活動が展開できる体制について検討し必要な見直しを行う
2.魅力ある誌面作りについて検討する
3.多くの媒体を利用した広報対策を検討し実施する
4.抜本的な見直しの検討を行う

b.情報誌（双葉他）の魅力化

⇒

⇒

⇒

c.ＨＰのリニューアルの検討

⇒

⇒

⇒

d.インターネット（HP・SNS）の活用促進

⇒

⇒

⇒

e.関係機関や地域への広報の実施

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
1.魅力ある誌面作りについて検討する【統括部】
1.連携室だよりの発行と充実【事業本部】
1.新しい感覚による見たくなるホームページについて検討する見やすく魅力的なホームページの刷
新を進める
2.公益社団法人としての情報掲載について検討する【統括部】
1.在宅医療介護連携推進事業内容を適宜更新する
2.統括部の役割・体制について掲載内容を充実させる【事業本部】
1.インターネットを活用した病院の周知対策として、新たな発信方法を展開する【事業本部】
1.多くの媒体を利用した広報対策について検討し
実施する。
【統括部】
1.「わたしの街の医療・介護情報」について、新しい情報媒体として見直しを益田市と協議する。

③利用しやすい施設づくり（広報）

５ 医師会共同利用施設活用への支援と利用促進
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）
5-1①会員が利用しやすい共 a.会員医師と職員との連携強化
会員が利用しや
同利用施設の運営体
すい共同利用施制
設の運営
b.開放型病棟、手術室の利用促進②地域医療支援病院としての機能の充実

事業本部・その他

計画年度
05 06
⇒ ⇒

事業本部・その他

07⇒ 【統括部】

実施事業（計画）

1.会員訪問結果の分析と活用

⇒

⇒

⇒

c.共同利用検査機能の充実（臨床検査センタ
ー以外の検査）⇒⇒⇒a.紹介患者に対する医療の提供
紹介率の向上対策

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.会員訪問結果の分析と活用

くにさき苑事業部
実施事業（計画）
1.会員医師との連携を強化し共同利用を推進する
2.会員と常勤医師の協議の場を設定する
3.毎年の会員医訪問において改善点・要望を聴取し、事業部全体へフィードバックを行う
1.地域医療支援病院、共同利用施設として利用を促進する1.地域医療支援病院、共同利用施設として利用を促進する
1.会員との連携の更なる強化を図る
2.退院調整能力を向上し、ベッドコントロールを行い、受入態勢を強化し、紹介率の向上を図る
3.地域医療介護連携統括部と病棟との連携強化を図る
4.退院調整看護師による退院支援の充実を図る
5.入院時対応強化と退院調整への流れの確立を行う

実施事業（計画）

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針5-2
医師会としての会員支援の検討

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

05

06

07

b.救急の維持対策

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.会員訪問結果の分析と活用

c.共同利用の促進対策

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.会員訪問結果の分析と活用

d.地域の医療従事者に対する研修の実施

⇒

⇒

⇒

e.かかりつけ医の支援対策

⇒

⇒

⇒

f.医師少数地区等を支援対策

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.医療連携推進コーディネーター事業（Ｒ4 年度から新規開始予定）、圏域課題解決推進
事業、在宅医療介護連携推進事業を活用した研修会の開催、介護事業所での出前研修の開催
2.在宅医療・介護連携推進のための、多職種研修会の企画・開催【統括部】
1.在宅療養後方支援病院の積極的な利用としての機能の維持
2.在宅医との意見交換会で支援策を検討
3.退院後訪問や訪問看護の活用を検討
4.会員医療機関で必要とされる専門職の相談や支援を検討する（管理栄養士・各療法士・社会福祉士等）【事業本部】
１.へき地での医療拠点確保の検討
・1-②-ｇと同じ【統括部】
1.医師の意見交換会で検討

a.臨床検査センターの運用データの収集
b.臨床検査センターの運用について会員意見聴取c.臨床検査センターの運用方法の検討

⇒
⇒

⇒
⇒

⇒
⇒

1.開設以降の各種データを収集・蓄積する
1.医師会員訪問に同行し、意見聴取を行う

⇒

⇒

⇒

1.収集したデータ・意見等を元に運用方法の検討
2.臨床検査センター独自での検体取扱件数増
加への取り組みを図る
3.保健予防センター（企業検診等）との協働を行う
4.益田市スマートヘルスケア事業への協力を行う➀開業・廃業・継承時の支援

a.支援方法の検討⇒⇒⇒②会員医療事故への対応

a.医療事故支援体制の検討

⇒

⇒

⇒

③診療所経営に関する支援a.診療報酬等の算定支援

⇒

⇒

⇒

③臨床検査センターの安定した運用

実 施 計 画（評価指標）

事業本部・その他【事業本部】
1.山陰合同銀行とタイアップした開業・継続・廃業サポートプログラムの活用と充実【事業本部】
1.医療事故研修会等への参加を促進する
2.医療事故相談体制について検討する【事業本部】
1.研修会等の実施

1.圏域救急病院と役割を分担し圏域の救急医療の一翼を担う
2.会員の協力体制について検討する
1.医療機器等の共同利用の推進を図る
2.ニーズ・必要性・経営状況等、多角的に検討
し最新医療機器・備品の整備を行う
3.医療材料等の共同購入の検討を行う
1.会員医療機関、介護施設他の従事者に対して医師会研修会の開放を行う
2.医師会、薬剤師会等との共同の研修会開催
3.病院・くにさき苑が研修受入機関となり研修生を積極的に受け入れる
4.島根大学医学部付属病院スキルアップセンタ
ーとの協働を継続して行う
1.在宅療養後方支援病院として、かかりつけ医の診療支援をおこなう
2.対応困難な診療への支援として、島根大学附属病院ホットラインの活用を行う
3.休診・休日・夜間の支援体制の検討を行う
4.医師会員のニーズに対応した体制の検討を行う

1.地域医療拠点病院として、へき地巡回診療等の事業を継続する（年間 220 回程度）

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針④会員医師の生涯教育の推進と技術の向上

実 施 計 画（評価指標）
a.医療技術の生涯教育への支援

６ 地域社会への貢献
推 進 課 題6-3
園児・学童の 健
康管理への支援

6-4
地域への啓発活動6-5
地域社会貢献の実施

実施事業（計画）

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）⇒⇒⇒【事業本部】
1.学術講演会及び病院主催の技術研修会の開
催等の実施
2.マニュアル化を進める

計画年度

事業本部・その他

07
実施事業（計画）⇒ 【事業本部】

⇒

⇒

⇒

⇒

d.行政等が行う災害訓練への積極的な参加と、医師会独自の訓練の充実
a.認定産業医のための研修会の開催

⇒

⇒

⇒

⇒

⇒

⇒

②地域産業保健センターと協働した健康管理

a.地域産業保健センターとの連携・協働

⇒

⇒

⇒

①健康管理支援体制の強化

a.教育委員会及び学校等との連携強化

⇒

⇒

⇒

b.養護教員等の医療知識向上の協力

⇒

⇒

⇒

a.医師会まつりの活性化

⇒

⇒

⇒

b.その他イベント・講演会等について、マンネリ化の
回避

⇒

⇒

⇒

a.現体制で何ができるのか検討と社会貢献の推
進

⇒

⇒

⇒

①可能な地域社会貢献の検討と促進実施事業（計画）

07

c.大規模事故・災害対応に関する規程類の作成①医師会主催のイベント・講演会等の見直しと活性化

くにさき苑事業部

06

対 応 方 針①認定産業医のスキルア
ップ

病院事業部

05

実 施 計 画（評価指標）
05 06
6-1
① 大規 模事 故 ・災 害援 a.災害時の益田市医師会の役割の確定⇒ ⇒大規模事故・災助体制の確立と支援
・益田地域災害医療対策会議への参加
害時の援助体制
体制の整備の整備充実
b.大規模事故・災害時の連絡体制の確立と通 ⇒ ⇒信方法の確保6-2
労働者の健康管理への支援

事業本部・その他

1.引き続き災害時の支援体制について協議・検討する【事業本部】
1.行政等関係機関を含めて連絡網等の整備と周知を行う【事業本部】
1.対応に当たって必要な規程について検討し、整備する
2.BＣＰ（危機管理における事業継続計画）の作成【事業本部】
1.益田市医師会救護班の役割分担【事業本部】
1.産業医部会事業として研修会等の開催に努
める【事業本部】
1.従業員 50 人未満の事業所の健康管理を中心に行う【事業本部】
1.学校医部会・園医部会の活動を通じて連携の強化に努める2.学校医・園医の担当数の適正化
3.益田市要保護児童対策地域協議会の普及活動に協力する【事業本部】
1.学校医部会・園医部会の活動を通じて協力する【事業本部】
1.医師会まつりの活性化に向け検討結果を具体化する ポスト医師会まつりのあり方、実施方法について検討を進める【事業本部】
1.イベント・講演会等の検証と先進事例調査等に基づき見直しを行う【事業本部】
1.医療センターが行う社会貢献について検討する
1.益田市民が行っている社会貢献への参加

1.益田市医師会、圏域救急病院と役割を分担
し圏域の災害医療の一翼を担う
1.益田市医師会、圏域救急病院と役割を分担
し圏域の災害医療の一翼を担う
1.本部と協働して BCP（危機管理における事業継続計画）の作成。今後、各部署単位での検討に移行する。次段階として感染症流行時の事業継続計画の作成を行う
1.益田市医師会、圏域救急病院と役割を分担
し圏域の災害医療の一翼を担う

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針②会員・職員の地域活動に対する支援6-6
地域社会活動の支援促進①地域社会活動に企業
ボランティアとしての支援
方法の検討

実 施 計 画（評価指標）

対 応 方 針①中長期計画の着実な実行のための組織・体制の構築②コスト意識と法律に基づく適正な会計の実施

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

05

06

07

実施事業（計画）

a.地域社会活動への会員の参加促進

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
1.情報提供等を行い参加の促進に努める
2.地域住民の参加でき、地域での暮らしを支援する企画を検討する 市民に根ざした医師会活動を検討する。

b.地域社会活動への職員の参加促進

⇒

⇒

⇒

a.地域社会活動に継続的に支援できる方法の
検討

⇒

⇒

⇒

b.地域イベントに医師会救護班等の人的支援の
促進の検討

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
1.会議等を通じ啓発を行い、参加の促進に努め
る【事業本部】
1.地域社会活動へ医師会としての支援の方法について検討する【事業本部】
1.引き続き医師会の人的資源を活用した支援をについて推進する
2.引き続き医療救護班への派遣、地域行事・学校行事への派遣等を実施

７ 安定した経営基盤の確保
推 進 課 題7-1
医師会組織の安定した経営基盤の確保

事業本部・その他

計画年度
実 施 計 画（評価指標）
a.効率的でわかりやすい組織の検討

05 06
⇒ ⇒

事業本部・その他

07
実施事業（計画）⇒ 【事業本部】

b.ガバナンス体制の構築

⇒

⇒

⇒

c.規則・規程等の見直しとコンプライアンスの徹底

⇒

⇒

⇒

a.コスト意識と、経営への参画意識の醸成

⇒

⇒

⇒

1.中長期計画の着実な実行のための組織・体制の検討強化
2.中長期計画第 5 期実施計画（R08 年度ｽﾀｰﾄ）の協議内容の検討【事業本部】
1.公益法人運営の重点事項として、しっかりとした統治が行える体制の構築について不断の努力を行う【事業本部】
1.規則、規程類を整合性・不備等について検証し、必要な見直しを行う
2.公益法人運営の重点事項としてコンプライアンスの徹底について不断の努力を行う【事業本部】
1.研修及び勉強会等の実施により、経営の安定があって、発展につながるとの意識を持った組織を目指す。
2.業務の改善に当たっては、常に費用対効果を判断基準のひとつにおき推進する
3.職員への経営情報の適時適切な開示方法の検討【統括部】
1.診療報酬の改定情報に基づき、新たな加算があれば加算算定要件を満たす。

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

05

06

07

実施事業（計画）

b.コスト管理を重視したシステムの導入
・原価計算の導入
・業務効率化のための本部システムの検討

⇒

⇒

⇒

c.経理関係の法令改正への対応⇒【事業本部】
1.部門別収支状況の分析を継続的に実施し、経営改善に資する提言を積極的に行なう。
2.キャッシュフロー分析を定期的に実施する。
2.将来的な原価計算管理システムの実現を目指す。
1.原価計算管理を導入するため、経理課・医事課を中心に原価管理プロジェクトを設置する
2.原価計算管理の導入判断と具体的システム
投資について検討する
3.事業ごとの病棟別等収支状況の分析を継続する【事業本部】
1.電子帳簿保存制度やインボイス制度の安定した運用を継続する。
2.担当公認会計士、担当税理士と連携して会
計事務のスキル向上を図るとともに、自己研鑽に努める。

7-2 病院
一般病棟の安定した運営①効率的な一般病棟の運用

a.一般病棟の在り方の明確化と運営方針

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.紹介患者のスムーズな受け入れの支援
2.周辺施設、特に日赤との連携を進める
3.病床活用カンファレンスでの意見の集約・調整
4.14 日ルールの継続

7-3 病院
地域包括ケア病
棟の安定した運営①効率的な地域包括ケア
病棟の運用

a.効率的な地域包括ケア病棟の運用

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.紹介患者のスムーズな受け入れの支援
2.周辺施設、特に日赤との連携を進める
3.病床活用カンファレンスでの意見の集約・調整
4.60 日を超える前の在宅への流れる方法の検証。

1.短期ビジョンの確実な実行
2.医師会員との情報交換の充実を図る
3.４階病棟の在り方と PCFM の確立
4.病床活用カンファレンスを有効利用し、入院患者の長期化を防ぐ
5.近隣病院や介護事業所との連携強化による対象者の転院の促進を図る
6.次期診療報酬改定へ向けて、急性期一般入院基本料の維持を行う
7.ステークホルダー（医師会員、介護事業所、外来等）との迅速な連携を図る
8.医師会員、介護事業所との連携による在宅復帰等への機能強化を図る
9.常に次期改定を視野に入れて、情報を蓄積し対応策を検討する
1.短期ビジョンの確実な実行
2.医師会員との情報交換の充実を図る
3.地域包括ケア病棟の在り方と PCFM の確立
4.病院連携会議の継続など、連携強化を図る
5.病棟活用カンファレンスの活用し、入院状況や入院取扱いの偏在化解消のため、ベッドコント
ロールの一元化及び標準化を図る
6.自宅等からの地域包括ケア病棟への受入を促進する
7.ステークホルダー（近隣病・医院や介護事業所、外来等）との連携強化を行う
8.患者確保と迅速な病棟・施設間連携を図る
9.リハ目的の入院患者数の増加を図る
10.地域包括ケア病棟の更なる活用、RE-Gait
入院の受入、PR を行う

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

11.医師会員、介護事業所との連携による在宅復帰等への機能強化を図る
12.常に次期改定を視野に入れて、情報を蓄積し対応策を検討する
13.高齢者救急の受入、下り搬送の受入を行う

7-4 病院
特定病棟（回復期リハ・特殊疾患・医療療養病棟）の安定した
運営①効率的な特定病棟の運用

a.各特定病棟の在り方の明確化と運営方針

⇒

⇒

⇒

1.短期ビジョンの確実な実行
2.医師会員との情報交換の充実を図る
3.患者・利用者の流れ（PCFM）の確立
4.病院連携会議の継続など、連携の強化を図る
5.病棟活用カンファレンスの活用し、入院状況や入院取扱いの偏在化解消のため、ベッドコント
ロールの一元化及び標準化を図る
6.患者確保と迅速なステークホルダー（病棟・施設等）との連携を行う
7.ステークホルダーとの連携強化による在宅復帰の確保
8.常に次期改定を視野に入れて、情報を蓄積し対応策を検討する②回復リハ病棟の効率的な運用

a.回復期リハ病棟に関する情報収集と分析、目
指す方向

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.紹介患者のスムーズな受け入れの支援
2.周辺施設、特に日赤との連携を進める
3.病床活用カンファレンスでの意見の集約・調整
4.益田日赤での出張転院相談継続実施の再検討（コロナの状況を見て実施予定）
5 在宅か施設かを見極めての退院支援実施。

③特殊疾患病棟の効率的な運用

a.特殊疾患病棟に関する情報収集と分析と目指
す方向性

⇒

⇒

⇒

④医療療養病棟の効率的な運用

a.医療療養病棟に関する情報収集と分析と目指
す方向性

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.紹介患者のスムーズな受け入れの支援
2.周辺施設、特に日赤との連携を進める
3.病床活用カンファレンスでの意見の集約・調整
4.益田日赤での出張転院相談継続実施の再検討（コロナの状況を見て実施予定）
5.終の棲家ではなく次のステップへの移動方法の
検証・実施
【統括部】
1.紹介患者のスムーズな受け入れの支援
2.周辺施設、特に日赤との連携を進める

1.回復期リハ病棟の在り方と PCFM の確立
2.治療成績（FIM）の向上検討・対策を行う
3.回復期リハ病棟入院基本料 1 の維持
4.早期の受入れ、１日に２名の入院受入を行う
5.明確な病棟目標の明示と目標達成への取組を行う
6.4 階病棟から回復期リハ病棟への流れの促進
7.回復期リハ病棟からくにさき苑（通所リハ・短期入所）への流れの促進
8.患者獲得への分析・検討を行う
9.地域住民や他の医療機関に啓発・営業活動を行う
10.廃用症候群などの入院受け入れ体制の確立を行う
11.入院までの期間の短縮を図る
12.平均入院患者数増加のための検討・取組を行う
1.特殊疾患病棟の在り方と PCFM の確立
2.入院対象者の確保と対象外のバランスを確保
する
3.入院料、加算対象者の受け入れ強化を行う
4.医療・看護対応力の強化を行う
5.明確な病棟目標の明示と目標達成への取り組み
6.在宅での看取り希望に対する支援体制充実
7.障害病棟への転換の方針を検討する
1.医療療養病棟の在り方と PCFM の確立
2.療養病棟入院基本料１の維持
3.在宅復帰機能強化加算の取得

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針⑦他組織（介護保険サービス）との連携強化による増収

実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

a.退院後の調整強化

⇒

⇒

⇒

b.退院調整関係の診療報酬の増収対策の検討

⇒

⇒

⇒

c.会員医療機関連携による診療報酬増収の対
策の検討

⇒

⇒

⇒

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

3.病床活用カンファレンスでの意見の集約・調整
4.益田日赤での出張転院相談継続実施の再検討（コロナの状況を見て実施予定）
5.終の棲家ではなく次のステップへの移動方法の検証・実施

4.出来高算定項目への対応を行う
5.医療・看護対応力の強化
6.明確な病棟目標の明示と目標達成への取り組み
7.入院透析の受け入れ
8.リハが必要な疾患が発症して 30 日以内の受入実施
9.施設・在宅からの軽度の増悪の受入実施
10.医療療養病棟の在り方についての理解を深める
11.医療療養病棟の長期患者の介護医療院への移動により、介護医療院において加算を図る
12.在宅での看取り希望に対する支援体制の充実
1. 地域医療介護連携統括部と共働し、医師会
内の介護事業所との連携方法を構築する
2.患者・利用者の流れ（PCFM）の確立
3.在宅患者の機能維持・介護維持への取り組み【統括部】
1.回復期病棟は、在宅か施設かを見極めての退院支援実施。
2.慢性期病棟は、終の棲家ではなく次のステップへの移動方法の検証・実施

7-5 病院
介護医療院の安定した運営①効率的な介護医療院の運用

a.介護医療院の在り方の明確化と運営方針

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.紹介患者のスムーズな受け入れの支援
2.周辺施設、特に日赤との連携を進める
3.病床活用カンファレンスでの意見の集約・調整
4.益田日赤での出張転院相談継続実施の再検討（コロナの状況を見て実施予定）
5.終の棲家ではなく次のステップへの移動方法の
検証・実施

7-6
介護老人保健施設の安定した経営①入所系サービスの安定
経営

a.利用者の安定的確保と増収

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.益田赤十字病院からの積極的な受け入れの実施
2.医療センター内からの積極的な受け入れの実
施
3.松が丘病院、津和野共存病院との情報交換
4.介護医療院ふたばと連携し、利用者の流れの構築
5.ケアマネ交流会（まるみエール）を通して、ケア
マネとの信頼関係を深めると共に、地域ニーズの分析や収集を行う

1.地域医療介護連携統括部との連携・共働し増収対策について検討する
1.会員と連携することで算定できる加算について検討する
2.会員医療機関が、在宅療養支援診療所を取得できる支援体制の検討を行う
1.介護医療院の在り方と PCFM の確立
2.介護医療院（＝在宅）への流れの構築を図る
3.介護医療院の機能・メリットを生かした運営を図る
4.LIFE へのさらなる対応
5.病床活用カンファレンスの活用し、入院状況や入院取扱いの偏在化解消のため、ベッドコント
ロールの一元化及び標準化を図る
6.介護医療院における短期入所の受入検討
7.医療療養病棟の長期患者の介護医療院への移動により、介護医療院において加算を図る
8.在宅復帰支援加算取得の検討
9.近隣病院や介護事業所との連携強化による対象者の確保10.セラピストの介入、排泄ケア加算等の検討
11.特養等への申込状況の定期的な確認
1. 新規利用者の獲得（100 人/年）
・益田赤十字病院への訪問と受入れ・地域包括ケア病棟の訪問と受入れ・急性期病棟や居宅介護支援事業所への空床案内
2. 定床利用率の維持（95％以上）・新規利用者の獲得・入所受入れ人数枠の拡大
3. 認知症短期集中リハビリテーション加算の算
定件数増加（2,340 件/年）
・対象者の確保・業務効率の改善
・認知症対応についてのアウトリーチ

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）
4. 介護報酬改定への対応
・各種加算の算定開始
・減算回避のための対応
5. 経費削減（100 万円）
・環境整備関連委託費の削減
・保守点検料の削減
・電気料金の削減

7-7
居宅介護支援事業所の安定した経営

7-8
訪問看護ステーション等の安定した経営

b.短期入所サービスの適切な運用

⇒

⇒

⇒

②通所リハビリテーションの安定経営

a.利用率の向上と増収

⇒

⇒

⇒

①効率的な経営基盤の確立

a.利用者の安定的確保

⇒

⇒

⇒

b.業務の効率化⇒⇒⇒

a.病院、施設との連携強化

⇒

⇒

⇒

b.独自のサービスの立案・推進

⇒

⇒

⇒

c.収益の確保⇒⇒①効率的な経営基盤の確立

7-9
ホームヘルプ事業所の安定した経営①休止の解除a.人員の確保

⇒

⇒

⇒

7-10
訪問リハビリテー②訪問リハビリテーションの利用者確保

a.効率的な運営のための具体策立案

⇒

⇒

⇒

【統括部】
1.適正な数の設定に向けて、医療センター内の調整

入所サービスと同様

1. 定員利用率の増加（80％）
・外部営業
・内部営業
2. 各種加算の算定
・マネジメント加算
・生活行為向上加算
一体型サービスの推進
1. 利 用 者 数 の 増 加 ( 月 平 均 利 用 者 件 数
40 件)
・契約者数の確保 45～47 件/CM1 人
・新規契約 1 件/2 カ月(契約解除数)
1. 事務処理時間短縮(3 時間→2 時間/日)

1. 介護保険利用者延数の増加(330 件/月)
・利用者数の確保（介護保険 55 人、医療保険 26 人）・市内 18 の居宅介護支援事業所を訪問(~7 月)
・訪問エリアの拡大
1.事業再開のための体制整備

1.くにさき苑入所利用者への広報活動を実施
2.医療センター内の潜在利用者の掘り起しを行う

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針ションの安定した経営③収益の増収方法の検討

実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

b.地域のニーズに対応するための具体策立案

⇒

⇒

⇒

a.介護報酬等収益の確保対策

⇒

⇒

⇒

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

1.利用者の需要調査を継続実施する
2.圏域内の他事業所の事業を把握する
3.リハ診察困難者への対応を検討する
1.診療報酬改定の際の算定できる加算等の研究と算定方法の検討を行う
2.実施件数や実施期間などの分析と検討体制の確立を図る3.センター内および他機関への定期的な啓発活
動を行う

7-11
地域包括支援センターの安定経営①事業実施に必要な受託費用の確保a.益田市との予算協議の継続

⇒

⇒

⇒

②東部地域包括支援事
業の安定運営a.益田市との連携を図りながら適切に運営する

⇒

⇒

⇒

b.地域組織・関係機関との更なる連携の推進

⇒

⇒

⇒

c.地域住民への周知

⇒

⇒

⇒

a.安定運営⇒⇒⇒b.ケアプラン作成の効率化

⇒

⇒

⇒

c.関係機関との連携強化

⇒

⇒

⇒

a.益田市との連携を図りながら適切に運営する

⇒

⇒

⇒

④東部指定介護予防支
援事業の安定運営➂中部地域包括支援事
業の安定運営【事業本部】
1.適正な予算確保に向けた益田市との協議継続
2.適正な人員・備品・調度品などの検討、確保【統括部】
1.益田市との協力体制の強化
・感染症等での人員体制不足時
・配置のない専門職の分野
2.連絡会議（市と包括での定期開催）【統括部】
1.地域や関係機関へ体制の周知とネットワーク構
築2.地域ケア会議の開催【統括部】
1.益田市と協力し、体制の周知を図る
2.地域に出向き、住民へ相談窓口や介護予防の啓発活動実施【統括部】
1.市のマニュアルに沿って、適切な介護予防支
援・介護予防マネジメント支援を行う
2.確実な保険請求体制の構築【統括部】
1.市の提示するマニュアルに即したケアプラン作成の標準化
2.全体最適を視野とした業務効率化と実績件数
の増加
【統括部】
1.再委託事業所、サービス事業所等関係機
関との情報交流や連絡連携体制の維持【事業本部】
1.適正な予算確保に向けた益田市との協議継
続【統括部】
1.益田市との協力体制の強化
・感染症等での人員体制不足時への対応
・配置のない専門職の分野
2.連絡会議（市と包括での定期開催）

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

3.センターの好立地を活かし益田市各課との連携をより強化する⑤中部指定介護予防支
援事業の安定運営

7-12
へき地医療施設
地域医療事業部の安定経営➀益田市国民健康保険
医療施設の安定経営

b.地域・関係機関との連携構築

⇒

⇒

⇒

c.地域住民への周知

⇒

⇒

⇒

a.安定運営⇒⇒⇒b.ケアプラン作成の効率化

⇒

⇒

⇒

c.関係機関との連携強化

⇒

⇒

⇒

a.地域医療事業部の設置（美都診療所事業部からの変更）⇒b.美都診療所の継続的な運営を行う。

⇒

⇒

⇒

⇒

⇒

c.匹見道川診療所の継続的な運営を行う。

【統括部】
1.地域や関係機関へ体制の周知とネットワーク構築
2.関係機関、地域組織等への訪問実施（健康増進課と連携）3.地域ケア会議の開催
4.地域のイベントへの参加【統括部】
1.保健所・益田市と協力し、体制の周知を図る
2.地域に出向き、住民へ相談窓口や介護予防の啓発活動実施【統括部】
1.市のマニュアルに沿って、適切な介護予防支
援・介護予防マネジメント支援を行う
2.確実な保険請求体制の構築
3.適正な人員確保と個々の能力の向上を図る【統括部】
1.市の提示するマニュアルに即したケアプラン作成の標準化
2.全体最適を視野とした業務効率化と適切な実績件数の増加
3.総合相談との協働【統括部】
1.再委託事業所、サービス事業所等関係機関との情報交流や連絡連携体制の継続
2.益田市と、適正な委託・再委託件数の模索・共有を図り、各居宅介護支援事業所への周知徹底【地域医療事業部】
1.新たな事業部の運営方針決定とチェック体制の確立
2.新たな事業部への人員の確保
3.匹見道川・澄川診療所の指定管理としての受入準備【地域医療事業部】
1.地域ニーズに基づく安定した経営を行う
2.指定管理者として益田市と共同で運営を行う。・指定管理更新（令和 8 年度）
3.職員の確保【地域医療事業部】
1.地域ニーズに基づく安定した経営を行う
2.指定管理者として益田市と共同で運営を行う。・指定管理更新（令和 8 年度）
3.職員の確保
4.新しい部署としての規程類、運営ルールの策定

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

d.匹見澄川診療所の継続的な運営を行う。

８ 人材の確保・育成と働きやすい職場づくり
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）
8-1①医師会職員への教育 a.研修体制の整備と研修機能の充実
計画的な人材の体制の充実
確保と育成
b.新専門医制度への対応②医師の求人活動

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）06

07

実施事業（計画）⇒⇒【地域医療事業部】
1.地域ニーズに基づく安定した経営を行う
2.指定管理者として益田市と共同で運営を行う。・指定管理更新（令和 8 年度）
3.職員の確保
4.新しい部署としての規程類、運営ルールの策定

計画年度
05 06
⇒ ⇒

事業本部・その他

07
実施事業（計画）⇒ 【事業本部】
1.全体の教育体制を検証しキャリアプラン形成への制度化及び支援⇒⇒⇒c.研修医受け入れ体制の検討

⇒

⇒

⇒

d.認定看護師、特定行為のできる看護師等の資格取得の促進e.管理職、管理職候補者研修の充実

⇒

⇒

⇒

1.資格取得にかかる費用負担方法等についてルール化を図る⇒⇒⇒f.キャリア形成の支援

⇒

⇒

⇒

g.職員教育体制の構築

⇒

⇒

⇒

a.医師確保対策に努める

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
1.各職種にあった管理職研修への参加を促進する
2.管理職の教育制度を構築する
3.計画的な研修制度を整備し、定期的な研修を実施する【事業本部】
1.自己啓発に取り組む環境の醸成のため、経費補助や休暇制度等の導入を検討する
2.機能強化・安定運営等に必要な研修受講・資格取得の推進【事業本部】
1.職業人として必要な諸制度（労働基準法、
労働安全衛生法、人権、ハラスメント他）についての教育方法について検討し制度化する
2.職種別の教育方法について検討し制度化する【事業本部】
1.病院事業部と連携し勤務医確保に努める
2.新規開業医、開業医の事業継承者の募集活動を積極的展開する。

b.医師招聘につながる処遇の検討

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
1.医師の働き方改革への対応

病院事業部
実施事業（計画）
1.全体の教育体制を検証しキャリアプラン形成への制度化及び支援を行う
1.制度・先進事例等の調査を行う
2.新専門医制度への対応の検討を行う
3.専門医育成計画の策定
1.各種学会の指定施設となるために各基幹大学や病院との連携に努める
2.益田赤十字病院とも協議・協働する
3.臨床研修・専門研修の指導者を確保する
1.意欲と適正を見極め認定看護師、特定行為のできる看護師等の資格取得を促進する
1.各職種にあった管理職研修への参加を促進
2.職能団体が実施する研修に参加
3.社会医療法人愛仁会との連携を実施する

1.各職種のステージにあった研修への参加を促進
2.職能団体が実施する研修に参加

1.教育体制の一本化

1.勤務病院選定理由等調査・分析を行う
2.医師確保条件整備の検討を行う
3.島根県（医師確保対策室）への働きかけと連携強化を行う
4.島根大学等への働きかけと連携強化を行う
5.卒後教育・研修プログラムの検討を行う
6.学会認定施設の取得を目指す
7.医師の働き方改革への対応（R6.4 月から）8.繋がりの継続
1.他病院等の状況について調査・分析を行う
2.就職希望医師の雇用形態別処遇の検討を行う

1.職員の能力開発、キャリアアップの支援

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針③職員の安定確保

実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

c.親父の背中プログラムの継続

⇒

⇒

⇒

a.採用困難職種の採用促進

⇒

⇒

⇒

b.採用活動の徹底⇒⇒⇒

c.給与制度の見直し

⇒

⇒

⇒

d.採用方法の検証と改善

⇒

⇒

⇒

e.多様な雇用の推進・検討

⇒

⇒

⇒

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

・チーム医療の推進（ワンチーム（多職種連携）での取り組み強化）・タスクシフト・タスクシェアの検討・推進
2.給与制度改革で調整した新医師給与・諸条件を提示する【事業本部】
1.合同会社ゲネプロとの連携維持
2.プログラムの継続とブラッシュアップ
3.合同会社ゲネプロとの契約内容について検討【事業本部】
1.採用促進のための新たな制度を検討していく
2.人材紹介会社を活用した即戦力確保を行う
3.既退職者等へのリクルート体制を整備しコンタクトを図る【事業本部】※最優先課題である医療従事者の採用活動を積極的に展開する。
1.WEB、SNS、パンフレット等を活用した情報発信を適宜実施2.学校訪問、就職セミナーへの参加、ハローワー
ク等就職斡旋団体等を利用した採用活動を適宜実施
3.採用を進めたい学校等の学生との対話機会の創設
4.中高大での企業参加イベント等に参加し、医療に目を向ける学生を増やす取り組みを継続する【事業本部】
1.令和 6 年度報酬改定に対応し、より働きがいのある給与体系への見直し
人事給与制度改革により新たに設定した給与体
系を新卒採用に効果的に活用する
2.人事給与制度の改定の検証とより効果のある制度へのブラッシュアップ
3.応募動向の変化を分析する【事業本部】
1.求める人材像の明確化するため、採用基準・方法等を再検証して、必要な人材の確保に努める【事業本部】
1.定年延長実施策の検討と実施
2.複線型人事制度や新しい働き方に対応した雇用形態の研究検討
１.新たな高齢者継続雇用（再雇用制度）を実施調整する

3.当院にあった雇用形態のあり方を検討する
4.医師の働き方改革への対応を検証する

1.ゲネプロとの連携を継続して行う
2.親父の背中プログラムの継続とブラッシュアップ
3.医師会病院が求める医師像の確立
1.不足する専門職の欠員を補うため、業務内容を整理し、補助員の雇用等を含めた定員の見直しを行う
2.潜在資格の掘り起し及びその職場を志向する
職員の調査を行う
3.上記定員の見直しを基に、将来を見据えた 5
年程度の採用計画を立てる（機能再編・人口構造・職員の年齢構成等）
4.再就職チャレンジ講習会の検討・実施
1.中高生への働きかけ強化し、医療に興味を持
つように、学生への早期に関係づくりを行っていく
2.実習生の受け入れ促進を図る

1.高齢者雇用、障害者雇用の推進
2.介護技能実習生の受入れ

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題8-2
働 きや す い職 場
環境づくり

対 応 方 針①常勤医師の負担軽減②職員が安心・安全・健
全に働ける健康経営の推進

実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

２.高齢者継続雇用、障害者雇用、多様な働き方の受け皿として、業務支援課設置を目指し準備室を設置し体制検討を開始する
３.介護技能実習生受入れがもたらす効果の分
析を行う
【統括部】
1.社会福祉士の学生実習の受け入れ体制整備

f.研修生、実習生の受入れの整備

⇒

⇒

⇒

g.医学生・看護学生への就学支援

⇒

⇒

⇒

1.積極的な支援体制を行う
2.島根県立大学との協働を推進する

a.常勤医のニーズの把握し問題点の把握や課題
を洗い出す

⇒

⇒

⇒

b.課題への対応策検討、実施する

⇒

⇒

⇒

1.医師の働き方改革への対応の検証
2.常勤医師ニーズ等調査を検討
3.医師同士が支え合う医局の構築
4.医局会・モーニングカンファレンス等の参加徹底
1.勤務医・看護職員負担軽減策定委員会の活性化を図る

c.常勤医の休日・夜間の支援体制の整備

⇒

⇒

⇒

d.タスクシフト・タスクシェアの推進

⇒

⇒

⇒

a.ハラスメント対策・体制の整備

⇒

⇒

⇒

b.職員の健康保持・増進活動の充実

⇒

⇒

⇒

c.福利厚生活動の見直し

⇒

⇒

⇒

d.安心・安全・健全職場環境づくりの推進

⇒

⇒

⇒

【事業本部】
1.勤務医・看護職員負担軽減策定委員会の活性化を図る
2.人事給与制度改革により、新しい医師給与体系による働き甲斐のある勤務条件を整えることで定着化を目指す

1.積極的な受け入れを行う
2.島根県立大学との協働を推進する

1.休日・夜間の支援体制の充実について検討、併せて休日・平日当直についての協力要請を
引き続き行う1.ワンチーム（多職種連携）での取り組み強化
2.多職種の病棟配置・運営を実施【事業本部】
1.ハラスメント（パワハラ・セクハラ・マタハラ等）防止の組織的な推進2.ハラスメント行為に対する処分方針を明確にする
3.広く職員の声を拾い上げる仕組み（意見聴取方法や体制）について検討を行う【事業本部】
1.健康経営宣言に基づき、職員の健康管理活動（健診結果のフォローや禁煙サポート等）
や余暇時間を利用した健康づくり活動（リハ機
器の時間外利用・運動教室等）を推進する
2.心の健康づくり活動（ストレスチェック、カウンセ
リング、職場復帰プログラム等）を推進する【事業本部】
1.福利厚生制度の検証と見直しについて検討する
2.福利厚生活動について職員への周知を図る【事業本部】
1.衛生委員会等の活動を通じて、継続して職場環境の保持・改善を目指す
2.双葉会事業等を通じ部署内外の人間関係構築を支援する3.職員への情報発信に努める

1.介護ロボット導入等の検討を行う

1.実習等を通した地域人材へのアプローチ
2.インターンシップに向けた検討

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針③女性が活躍できる職場
環境づくりの推進

8-4
島根県立石見高等看護学院の
管理・運営

05

06

07

a.仕事と育児・介護の両立を支援する環境の整
備

⇒

⇒

⇒

b.職員保育所の安定運営

⇒

⇒

⇒

c.ワークライフバランスの推進

⇒

⇒

⇒

a.限定正職員（夜勤のできない看護職）、短
時間正職員（フルタイムで働けない職員）等の雇用制度を検討⇒⇒⇒

b.定年退職の延長、再雇用制度の見直し検討

⇒

⇒

⇒

①人事・給与制度の全般的見直し

a.新人事給与制度の全体的な分析・検証・見
直しを実施

⇒

⇒

⇒

②人事異動方針に基づく適正な人事異動の実
施と評価

a.人事異動方針に基づく人事異動の適宜実施

⇒

⇒

⇒

➂人事考課制度の見直しa.新人事考課制度の検証・見直し

⇒

⇒

⇒

➀島根県との緊密な連携

a.適切な情報交換と意見交換の実施

⇒

⇒

⇒

④多様な働き方に対応できる雇用制度の検討・
整備

8-3
労働意欲の向上につながる人事．給与制度の検討

実 施 計 画（評価指標）

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

4.医療センター内での IT 化による職員の業務負担を軽減する（１-１-③-ｃと同じ）【事業本部】
1.育児・介護関連休暇制度が取りやすい職場環
境づくりを行う【事業本部】
1.時間外利用等の改善を図り、利用しやすい保育所を目指す
2.感染対策を強化し職員の意識を高め安心・安
全な保育を実施する【事業本部】
1.時間外・休日労働の削減、有給休暇の取得促進（計画付与）などの徹底を図る
2.職員のニーズを適時把握する【事業本部】
1.人事給与制度改革に基づき、働き続けられる制度の整備について検討する
1.複線型など新たな雇用制度の制度設計を行う【事業本部】
1.定年延長実施策の検討と実施定年時期の延長について検討する
2.新たに導入したコース別の新再雇用制度の検証を行う【事業本部】
1.競争力のある人事給与制度の方策実現
1.人事給与制度の改定の検証とより効果のある制度へのブラッシュアップを行う【事業本部】
1.定期的人事異動の実施による新たな目標と働き甲斐を発見できる人事運用の実現
1.人事調整会議の活用
2.副主任制度の活用
3.役割等級制度の活用
4.新人事給与制度に伴う人事異動の実施【事業本部】
1.新人事考課制度の改定の検証とより効果のある制度へのブラッシュアップを行う
2.管理職者の評価指標（成果連動等）の浸透3.公正な評価のための考課者教育の実施【石見高看】
1.定期意見交換会（運営方針、事業計画、課
題等）を実施する
2.県と連携して、県内の看護師確保対策に向けた取り組みを実施する
3.副学院長、看護教員等の任用について、常に県、益田市医師会と課題を共有し、教職員の確保に努める

1.令和６年度に病棟２交代勤務実施に向けて取り組む

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

②魅力ある教育カリキュラ
ムの構築

a.新教育カリキュラムの実践

⇒

⇒

⇒

③入学定員の確保

a.看護師国家試験高合格率の維持

⇒

⇒

⇒

b.広報活動の展開⇒⇒⇒

c.学生募集活動の促進

⇒

⇒

⇒

d.更なる魅力アップの検討・実施

⇒

⇒

⇒

事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）

4.文科省「新たな学習支援制度」に継続して申請し、学生の経済的支援について県と緊密な連携を図る【石見高看】
1.学生にわかりやすいシラバスを作成する
2.地域と連携した魅力ある基礎看護教育活動について、魅力ある教育プログラムとなるよう、継続的に協議、調整を行い、改善を行う
3.新たな実習施設等と具体的な実習計画を立て、効果的な臨地実習を実践する
4.カリキュラム改正による予算・経費を確保し、新カリキュラムを確実に実行する（R６完成）
5.１年次から新カリキュラムで学んできた 3 年生に対して令和６年度末にアンケートを行い、新カリキュラムの学生評価を実施、検証を行う【石見高看】
1.年度当初に学院目標、教務部目標を設定
し、目標達成に向けた学年教育計画を立案する
2.看護師国家試験に向け、計画的に模擬試験などの試験対策を順次実施する【石見高看】
1.教職員、学生のブログを計画的に更新し、情報発信に努める
2.地元益田市と協力して、看護学生と地域の子どもとのふれあい交流事業を実施する
3.益田市・益田市教委員会と共催し、「小学生のための看護体験」を開催する
4.学院の広報の一環として、高等学校等からの学校見学・研修希望には可能な限り対応する
5.学院の各種行事について、マスコミに情報手教を行い、広報活動を活用する【石見高看】
1.夏季休業の期間等を活用し、オープンキャンパ
ス、学院見学会を実施する
2.業者等が実施するガイダンスに積極的に参加し、進学相談等に対応する
3.県内の高校を訪問し、進路指導担当教員への状況提供を行う
4.市町村（公立病院含む）との連携を密にし、地域推薦受験生の確保に努める【石見高看】
1.各種評価・アンケートを実施し、本学院の看護教育の検証を自ら実施する
2.協同学習ならびにシミュレーション教育の発展に取り組む
3.魅力ある入学試験のあり方について、継続的に検討を行う

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針④必要な看護教員・講師の確保⑤看護教員の教授力の向上⑥学院環境の整備事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

実施事業（計画）

e.４年制大学（養成所の４年制化を含む）の
調査・検討

⇒

⇒

⇒

a.関係機関との連携協働による看護教員の育
成・確保

⇒

⇒

⇒

ｂ.講師の負担軽減策の検討と実施

⇒

⇒

⇒

a.研修機会の増と、効果的な研修の実施

⇒

⇒

⇒

b.臨床現場研修の実施

⇒

⇒

⇒

c.自己研鑚への支援とモチベーションの向上推進

⇒

⇒

⇒

ｄ.学会等への積極的参加

⇒

⇒

⇒

a.学び舎として快適環境の整備

⇒

⇒

⇒

【石見高看】
1.情報の収集を行う
2.島根県立大学との連携を図る
3.要望活動等の対応を行う【石見高看】
1.益田地域医療センター医師会病院と連携・協働し、看護教員の育成を行う
2.看護教員確保に向け、県立中央病院・益田
赤十字病院・松ヶ丘病院との人事交流などの検討を行う
3.看護教員適任者の計画的育成について、検討を行う
4.看護教員資格取得への支援のための予算を確保する【石見高看】
1.講師確保のため、必要に応じて県及び関係機
関等との意見交換を実施する
2.講師要望等を把握し、調整・再編を行う。
3.円滑な遠隔授業実施のため、安定した通信環
境・実施体制を確保する
4.カリキュラム改正に伴う講師担当教科目の整理・再編を完成する（R6 完成）【石見高看】
1.島根県教員継続研修の受講を推進する
2.教員指導力向上対策（研修会等）を実施
する
3.各種教員研修への参加支援のための予算を確保する【石見高看】
1.専任教員の臨床現場での指導力向上のため、
短期臨床研修、長期臨床研修を計画的に実施する【石見高看】
1.キャリア別達成目標を運用・実施する
2.自己研鑽支援休暇制度を設け、活用を促進する【石見高看】
1.学会活動の支援を行う
2.教員の教育研究の取り組みを促進する【石見高看】
1.学生の美化意識の高揚及び美化活動の推進を図る
2.植栽等の適正管理を継続し、施設環境を維持する
3.危機管理マニュアルに沿った必要な設備整備、運用を行う
4.継続的な新型コロナウイルス感染症の感染防止対策を実施する

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針⑦地域への貢献

実 施 計 画（評価指標）

9-2
施設設備の老朽化への対応くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）06

07

実施事業（計画）b.常時点検による適切な整備の実施

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a.卒業生の県内就業率の向上

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b.地域貢献策の検討・実施

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【石見高看】
1.施設・備品設備のチェックを行い、必要な予算を要求する
2.備品（教育備品を含む）の更新計画を必要に応じて見直しを行い、予算確保を要望する【石見高看】
1.県内病院と学生の交流事業を実施し、学生の県内就職支援を行う
2.卒業生のホームカミングティ事業を実施し、卒業・就職後の状況を把握し、離職防止に取り組む
3. 市町村（公立病院含む）との連携を密にし、地域推薦受験生の確保に努める（②C4 再掲）【石見高看】
1.学生のボランティア活動への参加を促進する
2.学院イベントへの住民参加を促進する
3.地域の看護師との合同研修会の企画・運営を行う
4.体育館等、学院施設の地域への貸出を行う
5.地域を知るための看護学習として正課の学習として組み込んだ「地域・看護論」を通じて、地域の人々との関わりを促進する

計画年度
実 施 計 画（評価指標）

05

06

07

a.施設・設備の修繕・整備等計画書作成と実施

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事業本部・その他

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）【事業本部】

1.定期的な修繕・設備更新の実施

1.単年度予算計上のための建築設備工事計画

2.医療・介護 DX の推進・採用を検討し、提案するの作成と実施b.施設管理システムや体制の検討

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②省エネ、CO2 削減対策

a.省エネ新技術の導入促進

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③環境の美化

a.総合的な環境美化対策の推進

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④交流の場の整備

a.交流の場の設置の検討

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×

①昭和 61 年建設病院
本館棟の建て替え準備

病院事業部

05

９ 計画に基づく必要な施設等の整備充実
推 進 課 題対 応 方 針9-1
①医師会施設の計画的
医療センターの新整備
たな施設整備事業本部・その他

a.本館棟建替資金の計画的積み立て

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【事業本部】
1.施設管理に関わる体制や手順等の見直しの検討
2.空調システム運用の PDCA 管理の実施【事業本部】
1.補助金活用に向けた情報収集の実施【事業本部】
1.総合的な環境美化への継続的な取り組み
2.委託業者との契約の見直し（2 年度と同内容で再契約）
3.OB 会と連携し継続的に活動する【事業本部】
1.ビジョン委員会、プロジェクトチームでの基本構
想・ビジョンの策定を行う
1.公益法人法に則り余剰資金の確保や資金の計画的な積み立てを行う
1.公益法人法に則り余剰資金の確保や資金の計画的な積み立てを行なえるよう経営改善を実現する

1.ビジョン委員会、プロジェクトチームを立ち上げ主旨の説明等行い、基本構想・ビジョンの策定を行う

令和 6 年度 公益社団法人 益田市医師会 事業計画
計画年度
推 進 課 題対 応 方 針②介護施設整備を実行

実 施 計 画（評価指標）
a.益田市事業の検討と要望

05

06

07

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事業本部・その他

病院事業部

くにさき苑事業部

実施事業（計画）

実施事業（計画）

実施事業（計画）