（46）第 1942 号 令和 3 年 5 月 4 日（火）発行
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グローバル・ウォーター・ナビ

世界最大の水企業誕生～ヴェオリアとスエズ合併で基本合意～ユーロ（約５兆 2000 億円）を超す
フランスを代表する巨大企業となるがゆえに、これから複数の国や地域の競争当局の承認が必要となる。この合意により、世界最大の「上下水道事業を含めたすべての水資源サービスおよび廃棄物処理を提供」するグローバル巨大企業が吉村［グローバルウォータ・ジャパン代表

和就

国連環境アドバイザー］誕生する。

2．過去の買収合戦で成長した世界的な企業

2021 年４月、水メジャー最大手証する。具体的には、フランス国のヴェオリア社と同業２位スエズ内での水道・廃棄物事業と、イタ90 年代後半は、水メジャーと言社は合併することで急遽合意に達リア、チェコ、アフリカ、中央ア

われるフランスのヴェオリア、スした。2020 年 10月にヴェオリア側

ジア、インド、中国、豪州などのエズ、英国のテムズウォーターがから突如発表された買収（TOB）

国際的な事業はスエズの新会社の活躍した。

を含む合併の合意まで、少なくと管轄とする。

2000 年代に入り、「水ビジネスも２、３年かかると予想されてい④ヴェオリアは買収終了から４は儲かる事業」と見た世界的な企たが、４月 12 日、両社が急遽合併

年間、社会的コミットメントに同意業による新規参入が相次いだ。例に合意した。これで、スエズ経営することを約束する。両社は 2021

えばドイツの RWE（ドイツ第二位陣を含め利害関係者が数ヵ月間続年５月 14 日に最終合意を締結するの大手エネルギー・電力会社）やけてきた根強い反対運動に終止符予定である。

米国のゼネラル・エレクトリックが打たれ、世界最大の水ビジネス・

では、なぜ急遽合意したのか。

廃棄物ビジネスの巨大企業が誕生

様々な見方があるが、昨年エンジり出した。

することになった（これまでの経―（フランスに基盤を置く電気・１）RWE（ドイツ語読み：エル・緯は連載第67回＝令和２年12月１

ガス事業者で世界２位の売上高をヴェー・エー）

日発行・本紙第 1932 号を参照願い持つ）からスエズの株式29.9％（約RWE はドイツ国内の優位性（資たい）。

4200 億円相当）を取得したヴェオ

金力・技術力）を発揮し、中欧、リアが、近い将来開かれるスエズ

イギリス、米国等で電力・ガス・の臨時株主総会で、現スエズ経営水道会社の大型買収を積極的に進合意内容は、①ヴェオリアはス幹部の総退陣を求める緊急動議をめ、世界有数の公益事業（パブリッエズの未保有株約 70％を一株当た出すことが予想され、お互いの利ク・ユーティリティ）会社となっり 20.5 ユーロで取得する（昨年の益追求とスエズ経営陣の立場を守た。2000年時点での売り上げは630

提案価格は 18 ユーロ）。ヴェオリるために急遽合意に達したとみら億ユーロ（約６兆 9300 億円）、総アのフレロ最高経営責任者（CEO）れている。

従業員は 17 万人であった。

1．買収・合併の合意内容

は買収に当たり、スエズの株式価合意に達しても、売上高 400 億（GE）が積極的に水ビジネスに乗その資金力を持って、英国の電値を 130 億ユーロ（約１兆 6900 億円）前後と明らかにした。
スエズグループは、従来の上下水道サービスの継続および新規事業開拓のために、②約 70 億ユーロ（約 9100 億円）規模の新会社を設立する。③ヴェオリアは、新しいスエズ新会社の長期的な発展を保■世界巨大水企業の概要
水部門
水関連の給水人口
売り上げ
従業員
１．スエズ（フランス）
180 億ユーロ
90,000 人 １億4500万人（2 兆 2140 億円）
２．ヴェオリア（フランス）
270 億ユーロ
180,000 人
9800 万人 /（３兆3210億円）
6700 万人
３．テムズウォーター（イギリス） 2173 百万ポンド 6,000 人
1500 万人（3260 億円）
（英国内）
企業名

※ユーロ：123 円、ポンド：150 円で換算（2019 年のレート）

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第 1942 号令和 3 年 5 月 4 日（火）発行（47）超える GE の最高責任者が、「水ビジネスの動向を直接聞きたい」、この姿勢に GE のトップリーダーのアンテナの高さと、ビジネスの強さを感じた時間でもあった。
しかし 2016 年、GE が世界で展開する水処理事業部の売却を公表した。なぜ売却なのか、端的に言うと「水ビジネスは、長くやると、ある程度の利益は出るが、大きな発展にはつながらない」、つまりヘルスケアのように飛躍的な発展が▲グローバルビジネスは買収合戦望めないと判断したと思われる。
力会社・イノジー（Innogy）やテが水ビジネスへの傾注であった。

ムズウォーター（2000 年に買収）、豊富な資金力で、1999 年のグ３）スエズ、GEの水処理事業を買収

米国のアメリカン・ウォーター・レッグウォーター買収を契機に、2017 年３月、スエズは GE の水ワークス（2001 年買収）やカリベッツデアボーン（水処理）、オス処理事業を 32 億ユーロ（約 3870 億フォルニア・アメリカン・ウォー

モニクス（フィルター、膜ろ過）、円）で買収。

ター、チェコのトランスガス（同アイオニクス（イオン交換技術）、スエズは手薄だった工業用水処2002 年）など、各国の民営化されゼノン（膜処理）買収など積極的理事業で、エコラボ、ザイレムにた水道・電力・ガス会社を買収し、に買収を展開した。

次ぐ、世界第三位の座を目指すとともに、世界最大の水ビジネス企「マルチ・ユーティリティ企業」のアジア展開で際立ったのは 2008急先鋒として多国籍化を推進した。

年、北京オリンピック関連の335をしかしRWEは再生可能エネルギー超えるプロジェクトを行い、総額しかし、今度はスエズがヴェオリ分野への出遅れ、ドイツ政府の脱17 億ドル（約 1870 億円）を売り上アに敵対買収されることとなった。

原発政策に伴い経営が急速に悪化げている。水関係では水資源の統し、2013 年には赤字決算に転落し合管理や処理、国家体育場（国立た。当然、今まで買収した水企業スタジアム）の雨水回収システム、人口の増加、経済の発展、さらを手放し、従来の電気・ガス事業

競泳場の水浄化、南堡汚水処理場に地球温暖化の加速により世界水に専念することとなった。に RO 膜装置納入などを手掛け、ビジネスを巡る状況が劇的に変化その勢いでアジア戦略を進めた。

している。これらに状況に、日本

２）ゼネラル・エレクトリック（GE）

しかしイメルト会長の提唱する「エ企業はどう立ち向かうのか、その2001年からGEの最高経営責任者コマジネーション」（全社的イニシ戦略が問われている。日本独自の（CEO）に就任したジェフリー・イアティブ）は浸透せず、水ビジネ戦略案を次回に示したい。

メルト会長は、従来の金融サービススもジリ貧となっていった。2012

からの撤退を進め、GE 本来のビジ

年６月、筆者は GE ジャパンからネスである製造業に軸足を移す劇連絡を受けた。訪日するイメルト的な変化を成し遂げた。その一つ会長が「日本およびアジアの水市業になる方針を固めていた。

さいごに場について、専門家から直接話を◀ 2001 ～ 2017
年に GE９代目の会長を務めたイメルト氏。エコマジネーションを強力に推進した聞きたい」との要請であった。面談の際、イメルト会長は開口一番「GE 水処理部門がアジアで勝つ戦略はどう考えるのか？」であった。
売上高 16 兆円（2012 年当時）を▲筆者（左）は 2012 年６月、イメルト氏とグランド・ハイアット東京で面談。氏は「水は世界の問題だ、GEは水に力を入れている！」と語った