Vol.

842

富山経協

アキグミの実（解説・19ページ）

CONTENTS
理事会、富山地区会員懇談会（報告）
取組事例発表（要旨）「『会議の活性化』によるスマートワークの推進」「北陸電力の働き方改革の取組みについて」
４ 調査報告 新入社員フォローアップ意識調査
５ 労働指標６ Top Interview
カナヤママシナリー 金山宏明社長
８ 働き方改革関連法の全体像
９ 年次有給休暇の時季指定義務
10 事業活動報告
10 委員会活動
12 人事・労務政策委員会 講演要旨
「働き方改革の動向について」
14 講座・セミナー
14 参加者NOTES
18 新会員の紹介
18 会員の動き
18 おしらせ18 富山県の最低賃金
20 事業予定
２
３

2018

10

理事会
■９月理事会
９月14日（金）15時30分から、金岡会長はじめ理事総数12名中７名、監事総数４名中１名が出席して、９月理事会を富山第一ホテル
３階梓の間で開催した。
金岡会長が挨拶の後、議長となり、新会員１社の入会承認について審議し、全員異議なく承認された。また、2018年度４月から８月の実績および今後の行事スケジュールが報告され、15時45分に終了した。

富山地区会員懇談会
９月14日（金）、富山第一ホテルにおいて260名が参加して、富山地区会員懇談会を開催した。
第１部の講演会では、富山県との共催による働き方改革推進に向けた企業トップセミナーとして、カルビー株式会社 シニアチェアマン、ＲＩＺＡＰグループ株式会社 代表取締役ＣＯＯ 松本 晃氏を招き、「 Change, or Die ! ― カルビー流 働き方改革 ―」と題して講演いただいた。「働き方改革とは生き方改革であり、高度成長時代のやり方が通用しなくなっていることに気付き、従業員が力を発揮できるよ
うに環境・文化や制度を変えていくことが大切だ。
その上で、部下がついていく上司に必要なものは、
圧倒的な実績、なるほどと思わせる理論、こんな人についていきたいと思わせる人徳などである。さらに、強いリーダーの３要素として、伝えろ・決めろ・逃げるな」と強調された。
第２部は、働き方改革の取組事例発表として、はじめに「『会議の活性化』によるスマートワークの推進」と題して、協和ファーマケミカル株式会社 取締役執行役員 井上国見氏が発表、次に「北陸電力の働き方改革の取組みについて」と題して、北陸電力株式会社 人事労務部長 村田良昭氏が発表した。
（事例発表要旨は３頁に掲載）

三鍋副会長

石井知事

金岡会長

井上副会長

2 富山経協：2018年10月号

第３部の懇親会では、富山地区担当の三鍋副会長
が「本日の講演であった働き方改革は生き方改革であり、経営者協会は今後とも労働問題に真摯に取り組んでいく」ことを表明して開会挨拶をし、来賓の石井知事は井出英策著の『富山は日本のスウェーデン』（ なぜこんなに住みやすいのか）の書籍から、「地方の県としては経済が頑健なこと、しっかりとした雇用があること、子育て環境が良いこと、お互いに切磋琢磨しながら支えていく志の人が多いことであり、まさに皆様のことである」と挨拶した。金岡会長が「昨今の自然災害を見ると、便利なインフラである電気や水が努力なしに使えるのは幻想である。改めてインフラの大切さや費やすべき維持コストを考えるべき」と述べ、乾杯の発声をした。
和やかな歓談が続き、中締めとして井上副会長が「少子高齢化・人口減少はチャンスと捉え、働き方
改革は継続的にやるべきであり、お互いの情報交換を活かすためにも、今後も経営者協会を活用していただきたい」と挨拶後、一丁締めを行い散会した。

取組事例発表（要旨）富山地区会員懇談会「『会議の活性化』によるスマートワークの推進」
協和ファーマケミカル株式会社
取締役執行役員

井上 国見

2016年に「スマートワーク推進プラン」を策定し、その中の取り組み「ムダを削り必要な仕事に集中」について「会議の活性化」に着手した。
Step1 現状把握
まず、現状の会議にかかる人数、時間、内容、コストなどの実態を把握し、会議の棚卸表を作った。
Step2 ありたい姿の共有
コンサルタントが全部門を周ってヒアリングし、会議運営上の課題と、ありたい姿について意見を集めた。
Step3 幹部・スタッフの研修
幹部も含めて会社全体の意識を醸成するため、役員、部長、ライン管理職とファシリテーターを集め、研修した。生産性の高い会議の体験、会議の企画・進行に関する基本的な知識や技術の習得、会議見直しの方向などを１日がかりで体得した。

氏

Step4 推進組織と実行計画策定
プロジェクト・リーダーは私が務め、事務局、ファシリテーター、部門長が役割を持ち、コンサルタント
が具体的な方法論や問題点の解決を進めた。各部署よりファシリテータ
ーを選出し、２つの推進チームを作った。
Step5 活動推進
「全社会議の見直しチーム」は、ゴールを、会議一覧が整理され会議の必要性を参加者全員が理解し、本当に必要か、代替案はないかなどを会議のオーナーに助言することを目指した。成果として、主要会議を９つに絞って個別アンケートをとり、会議オーナーと参加者で協議する機会を設け、会議の改善策を提起した。
「対話技術の向上チーム」のゴー
ルは、ファシリテータースキルを理「北陸電力の働き方改革の取組みについて」
北陸電力株式会社
人事労務部長村田 良昭

３つの視点で、全社共通の26施策と、各職場で「自分たちがなりたい
職場」実現に向け施策を展開中。
（１）仕事のやり方改革①「やめる、へらす、変える」をスローガンに各事業所で仕事の棚卸しを行い、徹底した業務の改廃をしている。②共通業務（会議、資料作成、メールなど）共通ルールを制定した。③意志決定に関する合理化として、役員の担務の重複を無くした。取締役会の付議基準の変更や報告事項の頻度の見直し、権限の見直しをした。月１回の幹部会議も必要な時に開催し、経営層も含めた従業員の時間資源の創出に努めている。
（２）意識改革①社長メッセージを全社に発信氏

し、また、各職場の事例紹介を社内報などで周知。②管理職が先頭に立って働き方改革を推進し、部下の人材育成そのものが生産性の向上につながるという意識づけのため、繰り返し研修や社内放送などで周知している。
③新たな勤務制度を2018年４月から５つ導入した。「時間単位休暇」
は、休暇を時間単位で取得できるよ
うにし、「勤務間インターバル」は退社から出社までを９時間とし、出社が遅くなる場合、業務をカバーする必要性から属人的な仕事のやり方を変えるきっかけにもなっている。
「朝型勤務」は、仕事の効率が上がり、残業時間減少につながっている。「ハイパーフレックスタイム勤

解し、会議に継続的に活かせる仕掛
けツールを作り、実行する、そしてファシリテーターを育てるシニアファシリテーターになること。成果としては、会議「心得３か条」（発言してますか、違う話になってません
か、時間守ってますか）を含めた「会議マニュアル」を作り、このマ
ニュアルに沿って実践している。
Step6 対話の能力向上研修
会議の企画・進行能力を高め、次世代リーダーのスキルとマインドを身に付け、継続的に会議改善のサポートができるシニアファシリテータ
ーを育てる研修をしている。
＜成果＞「制度」については会議マニュア
ルを制定して活用している。「個人スキル」については、15人のファシリテーターを養成し、来年までにシ
ニアファシリテーターを育てたい。
「プロセス」については、本当に必要かどうかをマニュアルに沿ってチェックしている。「場」として、役員、部長、管理職なども研修を受
け、会議の仕方を会社全体で共有できた。
務」は月内の所定労働時間は変えずに、勤務日に通常より長く働くことにより勤務しない日を月に４日まで設定でき、メリハリのある働き方を実現した。「在宅勤務」は、育児・介護・障害等を理由に自宅で勤務できるようにした。
（３）技術革新の積極的な活用①ドローンを送電・配電設備など
で遠隔巡視点検に活用し、効率化を図っている。②ヘルメットに装着するウェアラブルカメラ・モニターを活用して、変電所などの操作・巡視業務の省力化ができている。③複数システム間のパソコン上の操作を自動化する技術「ＲＰＡ」を活用して、大量の反復作業を自動化することで大幅な作業時間削減になっている。
時間短縮、効率化だけでなく、やりがいや満足度の向上、技術力やチームワークの向上といった目標に向かって取り組むよう、全従業員が意識を変えて、働きやすい魅力ある職場、お客様から尊敬される会社になるよう努力を続けていきたい。
富山経協：2018年10月号

3

調査報告
2018年 新入社員フォローアップ意識調査
当協会が主催する「新入社員フォローアップ研修」の参加者73名（内、未回答１名）を対象に、入社半年

7
21

20点
0点
未記入

意欲的にチャレンジする

25

自分の意見をわかりやすく伝える

24

報告・連絡・相談をこまめにする

24与えられた仕事や目標をやり抜く

21

4
0

協調性を持って取り組む

13

ビジネスマナーを守る

12

目標達成・成果に対する意識

11

その他

3

問２．自身の成長度合は、具体的に「どの部分が成長した・身に付いた」と考えていますか（複数回答)
報告・連絡・相談をこまめにする

1

問５．現時点で「成長の阻害要因」があるとすれば、どのようなことだと考えていますか（複数回答)
将来のビジョンがうまく描けていない

39

業務に対する知識や技術

15

仕事に対するモチベーションを保つ

35

40点

26

相手の要望を把握する

2

60点

35

業務を素早く的確に遂行する問１．入社から半年間経って、自身の成長度合を自己採点してください。
（6段階)
80点

44

業務に対する知識や技術での意識を調査した。（調査日：2018年９月26日）

100点

問４．今後、取り組む課題、スキルアップしたい内容は、
どのようなことですか（複数回答)

41

自身に「成長しよう」という意識が薄い32与えられた仕事や目標をやり抜く

25

職場に成長を促進させる風土が薄い

協調性を持って取り組む

22

上司や先輩に相談しにくい仕事に対するモチベーションを保つ18

19

新たなことに取り組める機会が少ない

意欲的にチャレンジする

17

自分の強みを活かせる機会が少ない

7

相手の要望を把握する

14

適切な目標や業務があたえられていない

6

目標達成・成果に対する意識

13

先輩からの励ましやサポートが薄い

4ビジネスマナーを守る

12

職場に相談できる人がいない

3

業務を素早く的確に遂行する

11

自分の意見や独自のやり方が尊重されにくい2

希望する部門に配属されていない

1

その他

1

自分の意見をわかりやすく伝える
その他

9
2

問３．自身の成長について「成長の要因」
はどのようなことだと考えていますか（複数回答)
上司・先輩からの丁寧な指導
34

小さな仕事での一つひとつの成功の積み重ね

32

9

問６．現在、「不安に思っていること」
があるとすれば、
どのようなことですか（複数回答)
54

職場の人間関係が良い11
10

自分が成長できるか

30

仕事に対する自分の適正・相性

29

ビジネススキル不足

27

上司・先輩からの厳しいひと言・指導16

忙しさ（プライベート時間の確保）

同期の仲間とのやりとりやふれあい

15

充分な収入が得られるか

自分自身の言動を振り返り、見つめ直すこと

14

先輩や上司とのコミュニケーション

15
13

難しい仕事に挑戦すること

8

会社の将来

自身の目標があり、達成に向けて行動すること

8

会社の雰囲気に馴染めるか

8

23
19

8

適切な評価をしてもらえるか5

顧客・取引先とのやりとり

6

会社の方針変更

5

社内外の研修での学び

4

同僚とのコミュニケーション

職場以外の友人・知人とのやりとり

その他

4 富山経協：2018年10月号

2

その他

4
0

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）
2.00

1.95

40,0001.63
1.60

35,0001.50

30,00025,0001.00

20,00015,0000.50

10,000
5,000
0

年 月
県求職者数
県求人数
県求人倍率
全国求人倍率2017.7
8
14,562 14,444
26,262 26,688
1.84
1.81
1.52
1.51

9
14,68027,442
1.84
1.53

10
14,752
28,082
1.83
1.55

11
14,322
27,619
1.82
1.56

12
13,971
26,983
1.83
1.59

2018.1
2
14,097 14,055
27,621 28,497
1.99
1.98
1.58
1.59

3
14,86529,608
1.99
1.59

4
15,58628,872
1.97
1.59

5
15,69028,2361.93
1.60

614,872
27,6971.92
1.62

714,24927,867
1.95
1.63

0.00

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei̲toukei/shokugyou̲shoukai/toukei.html■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
238,000

賃 金の動き
（所定内給与）236,000

232,722

234,000
232,000
230,000
228,000
22,000（所定外給与）19,23220,00018,00016,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
150.0

2017.78
9
10
11
12
2018.12
3
4
5
6
7
233,951 232,341 233,552 232,489 232,524 232,685 227,381 229,952 229,825 233,018 230,870 233,772 232,722
19,426 20,036 19,849 21,127 21,945 21,657 20,193 20,584 20,522 20,941 19,593 19,627 19,232

労働時間の動き（所定内労働時間）
141.5

145.0
140.0
135.0
130.0
125.0

13.0

（所定外労働時間）
10.4

11.0
9.0
7.0

年 月
所定内
所定外

2017.7
144.0
11.0

8
134.8
10.6

9
142.2
11.3

10
141.5
11.6

11
142.4
12.1

12
140.1
12.0

2018.1
128.7
10.4

2
135.8
10.9

3
137.9
11.2

4
142.4
11.4

5
134.1
10.6

6
145.6
10.7

7
141.5
10.4

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」http://www.pref.toyama.jp/sections/1015/lib/maikin/index.html

富山経協：2018年10月号

5

Top IInterview
T
ますが、約 ７：２：１ です。

〜アルミの溶接技術を確立〜「考える集団」へ シフト
夢は社内外で起業家を育てる

カナヤママシナリー株式会社代表取締役社長

金山 宏明 氏

創業65周年の今年、本社社屋を新築されました。
本社工場と荻生工場の全社員が集まるミーティングで、昼食を一緒にとることが夢でした。食堂を拡充し、また、これまで持っていなかった社長室を、ショールーム
を兼ねた船長室のイメージで設けました。入退室管理には顔認証シ
ステムを導入し、カードを首から下げる必要がないので、特に工場の人にとっては衛生的で安全です。
6 富山経協：2018年10月号

現在の事業内容を教えて下さい。
真空機器、電子機器、福祉機器の３事業が柱です。
真空機器とは、半導体や液晶パネルなどの精密機器を製造する際に必要な、極めてクリーンな真空状態を作るための金属製の密封容器です。電子機器事業では半導体メーカー向けの治具に加えてプリント基板の製造も行っています。
福祉機器は車いすの製造販売です。
事業費率は年によって変動はあり

創業当初の鉄工所から、どのように業態変化されたのでしょうか。
1953年に父が金山鉄工を創業しました。水中ポンプの製造を手始めに、造船や製造業向けの大型溶接を手掛けて成長してきました。
私はバブル期前の1984年に入社しました。当時は下請けだったた
め夢を感じられず、企業価値を高めるため、研究開発を積極的に行っている半導体分野への進出を模索し、プリント基板のメッキ処理の時に使う治具の製作やメンテナンスを受注することができました。
それがきっかけで基盤の製造も請け負うようになりました。
現在の主力である真空容器をつくるきっかけは？
1989年に半導体装置メーカーが富山工場を建設され、地元で真空装置を作れる会社を探して来られました。「これだ！」と思いました。東京の羽村工場に社員を派遣
し、真空をイチから勉強し、1991
年に本格生産を開始することができました。
また、当初はステンレスを溶接して作っていましたが、私は大学時代にアルミの溶接を研究していたこともあり、軽くて、精密部品に悪影響を与える熱の対策にもなるアルミで真空容器を作ることを提案しました。非常に難しいと言われていましたが挑戦し、失敗を重ねながらも1995年にアルミ溶接の技術を確立できました。溶接ができる真空装置メーカーはなく、
多くの受注が舞い込みました。現
在も世界中で当社の真空装置が1,000台以上使われています。
入社されてわずか数年での転換です。社内に変化はありましたか。

装置を設置しに行って、自分たちが作った製品がどのように使われているか、そしてそこから最先端の製品が生まれることが分かると、モチベーションが上がります。
また、真空装置は図面だけでは表せない工夫が必要で、さらに傷つきやすいアルミをキレイに加工するためにもアイデアを出さなくてはいけません。そこにものづくりの面白さがあります。
車いすを第３の柱にされたのは？
ＹＫＫの関連会社から溶接の相談を受けたのがきっかけですが、青年会議所の活動で出会った少年が車いすに不満を持っていたことを思い出して、のめり込むうちに
田忠裕社長（当時）から「金山君に任せる」と言われ、1999年に座面の角度を変えられる国内初の車いす「楽歩（らっぽ）」を製品化しました。私は福祉用具専門相談員の資格を取得し、使う人の最適を考えた仕様になっています。
現在は介助用車いすや歩行車など
ラインナップも増えています。
下請け会社から製品メーカーになられましたね。
最終製品を作っているということで、電子関係の取引先にとって信頼となり、福祉関係者からは「精密な仕事をしている会社の車いす」と安心して利用してもらっています。福祉部門はあまり儲かる事業ではありませんが、目に略

見えない営業効果を感じています。

〜売上増かつ残業減〜
働き方改革 が叫ばれています。
ここ数年で売上が倍増しています。多品種少量生産なので、加工時間がかかります。新設備の導入や人員増の対応だけでなく、昨年から組織を大きく変えました。従来の縦型ではなく、フラットなイメージで、自分たちで「考える集団」をつくっています。
「考える集団」とは具体的に？
３〜５人程度を１チームとし、各チームで工程やシフトを考えて仕事を進めます。他のチームとも連携しながら、今ある仕事をみん
なで共有し、会社からの 指示ではなく、チーム内またはチーム同士で 相談 して実行します。
結果、残業時間も減っています。
合わせて、３年前から売上目標を達成したら臨時賞与を出しています。初年度は３ヵ月、昨年は６ヵ月、今年は目標を粗利に変更しましたが、７ヵ月連続で出ており、もはや臨時ではないですね。
やる気が出ると会社は変わります。社員が新しい人を引っ張ってくる良い循環も生まれています。
政府は女性管理職比率目標を30％としていますが、いかがですか。
当社は76人中35人が女性で、課長クラスが１人、主任クラスが４人と比率は高くありません。社員

歴

1959年９月生まれ。黒部市出身。1982年武蔵工業大学機械工学科卒後、新潟県の鉄工会社勤務を経て、1984年㈱金山鉄工所に入社。1986年専務、1990年９月から代表取締役社長。

にもそれぞれの生活や考えがある
ので、単純な数値目標にはこだわっていません。
今後の事業展開を教えて下さい。
アルミの切削加工技術を生かして高級オーディオラックを商品化
し、富山市の米三で販売してもらっています。色々な会社とコラボしながら、インテリア事業を４本目の柱に育てるつもりです。さらに近い将来、５本目の柱も考えています。
私の夢は、10人の社長を育てて10社を立ち上げ、目標は100億円。
トップ育成のため、５年前から社内で「将器塾」を開いています。
任意で誰でも受講できます。
そして、地域の若い起業家も、私の経験を生かして育てたいと思っています。今のうちに人を育てて雇用を作らないと地域がダメになってしまうと危惧しています。
座右の銘をお聞かせください。
「日新」です。みんな明日があると思っていますが、どうなるか分かりません。社会は常に変化しています。「続ける」とは日々の変化に対応していくことだと思っ
ています。
会社概要

カナヤママシナリー株式会社
創
業： 1953（昭和28）年７月
所 在 地： 黒部市沓掛3259
資 本 金： 2,000万円
事業内容： 半導体・液晶製造装置用高真空チャンバー製造、各種大型機械・溶接加工、
プリント基板メ
ッキ治具・検査治具製作、車いす等製造販売、
インテリアブランド「ALVENTO」企画・製造
販売
従業員数： 76名（2018年８月現在）（2017年12月期）
売 上 高： 12億6,000万円
事 業 所： 荻生工場
Ｕ Ｒ Ｌ： http://kanayama-m.com/

真空機器の製造ラインで
富山経協：2018年10月号

7

働き方改革関連法の全体像
働き方改革関連法が2018年６月29日成立し、2018年７月６日公布されました。
法の改正事項と施行期日は次のとおりです。
法

律

労働時間の上限（第36条等）

主な改正事項施 行日
大企業

時間外労働の上限について月45時間、年360時間を原則とし、臨時的な特別な事情がある場合にも年720時間、単月100時間未満（休日労働含む）
、
複数月
（罰則付）
平均80時間(休日労働含む）を限度に設定。

中小企業

2020年
４月１日

労

※自動車運転業務、建設事業、医師等は猶予期間を設けた上で規制を適用等の例外あり。研究開発業務
は医師の面接指導を設けた上で、適用除外。
使用者は10日以上の年次有給休暇が付与される労働者に対し、年５日について毎年時季を指定して与えなければならないこととする。

フレックスタイム制見直し（第32条の３）

フレックスタイム制の清算期間の上限を１ヶ月から３ヶ月に延長。

高度プロフェッシ
ョナル制度の創設（第41条の２）

職務の範囲が明確で一定の年収を有する労働者が高度の専門的知識等を必要とする等の業務に従事する
場合に、健康確保措置や本人同意、労使委員会決議等を要件として、労働時間、休日、深夜の割増賃金等の規定を適用除外とする。

中小企業における
割増賃金率の猶予措置廃止（第138条）

月60時間を超える時間外労働に係る割増賃金率（50%以上）について、中小企業への猶予措置を廃止。

労働時間等設定改善法

勤務間インターバル制度の普及促進、事業主への取引上配慮すべき事項に関する責務の規定など。

労働安全衛生法
じん肺法

産業医・産業保健機能の強化、高プロ対象者を除くすべての労働者を対象とした労働時間の状況の把握の義務化など。

パートタイム労働法
労働契約法

短時間・有期雇用労働者について、①不合理な待遇差を解消するための規定の整備、②待遇差の内容・理由等に関する説明の義務化、③裁判外紛争解決手続（行政ＡＤＲ）の整備など。

労働者派遣法

派遣労働者について、①不合理な待遇差を解消するための規定の整備、②待遇差の内容・理由等に関する説明の義務化、③裁判外紛争解決手続（行政ＡＤＲ）の整備など。

働

年５日の年次有給休暇の取得義務（第39条第７項）

2019年
４月１日

基
準

2019年
４月１日

法

−

2023年
４月１日

2019年４月１日

2020年
４月１日

2021年
４月１日

2020年４月１日

詳細は厚生労働省のホームページ『「働き方改革」の現実に向けて』をご覧ください。
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000148322.html
8 富山経協：2018年10月号

年次有給休暇の時季指定義務●労働基準法では、労働者の心身のリフレッシュを図ることを目的として、一定の要件を満たす労働者に対し、毎年一定日数の年次有給休暇を与えることを規定しています。（※）（※）年次有給休暇（労働基準法第39条）
雇入れの日から起算して６か月継続勤務し、全労働日の８割以上出勤した労働者（管理監督者を含む）には、
年10日の有給休暇が付与されます。
●継続勤務６年６か月で年20日が限度となります。
●パートタイム労働者など所定労働日数が少ない労働者については、所定労働日数に応じた日数の有給休暇が比例付与されます。

●年次有給休暇は、原則として、労働者が請求する時季に与えることとされていますが、職場への配慮やため
らい等の理由から取得率が低調な現状にあり、年次有給休暇の取得促進が課題となっています 。
●このため、今般、労働基準法が改正され、2019（平成31）
年４月から、全ての企業において、年10日以上の年次有給休暇が付与される労働者に対して、年次有給休暇の日数のうち年５日については、使用者が時季を指定して取得させることが必要となりました。

時 季 指定義務のポイント
労働者の申出による取得（原則）

使用者の時季指定による取得（新設）
使用者が労働者に
取得時季の意見を聴取

労働者が使用者に取得時季を申出

労働者

○月×日に
休みます

労働者の意見を尊重し使用者が取得時季を指定

使用者

労働者

○月×日に休ん
でください

使用者

１０日付与
（基準日）

（例）
４/１入社の場合
４/１入社

１０/１

４/１

９/３０

１０/１〜翌９/３０までの１年間に５日取得時季を指定しなければならない。

◆対象者は、年次有給休暇が10日以上付与される労働者（管理監督者を含む）に限ります。
◆労働者ごとに、年次有給休暇を付与した日（基準日）から１年以内に５日について、使用者が取得時季を指定して与える必要があります。
◆年次有給休暇を５日以上取得済みの労働者に対しては、使用者による時季指定は不要です。
（※）労働者が自ら申し出て取得した日数や、労使協定で取得時季を定めて与えた日数（計画的付与）については、５日から控除することができます。
（例） 労働者が自ら５日取得した場合
労働者が自ら３日取得＋計画的付与２日の場合労働者が自ら３日取得した場合
計画的付与で２日取得した場合

⇒
⇒
⇒
⇒

使用者の時季指定は不要〃
使用者は２日を時季指定〃
３日〃• 使用者は、時季指定に当たっては、労働者の意見を聴取し、その意見を尊重するよう努め
なければなりません。
• 使用者は、労働者ごとに年次有給休暇管理簿を作成し、３年間保存しなければなりません。

厚生労働省のホームページにて「年次有給休暇の時季指定義務について」で検索
https://www.mhlw.go.jp/content/000350327.pdf
富山経協：2018年10月号

9事業活動報告
事業活動報告2018年8月11日〜10月10日
事

業

名

会
議

開

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事･労務政策

8月21日（火）

富山経協・研修室

24名

教育委員会「定例委員会」

教

育

8月28日
（火）

富山第一ホテル

21名

環境委員会「定例委員会」

環

境

8月28日
（火）

富山経協・研修室

21名

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

8月30日
（木）

富山電気ビルデイング

16名

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

9月 7日
（金）

コーセル㈱

21名

9月14日
（金）

富山第一ホテル

260名

富山地区会員懇談会

催

日

場

所

参加人数

委員会名

環

境

8月28日
（火）

富山経協・研修室

30名

富山経協ゴルフコンペ

総務交流

9月29日
（土）

呉羽カントリークラブ

26名

女性社員活躍セミナー

教

8月22日
（水）

富山経協・研修室

30名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

8月23日
（木）
9月 6日
（木）
・20日
（木）

富山経協・研修室

25名

講

経理基礎・管理会計基礎講座

教

育

8月24日
（金）

富山経協・研修室

35名

座

ISO14001内部監査員養成講座

環

境

9月 4日
（火）
・5日
（水）

富山経協・研修室

39名

・ セ ミ ナ ー

講演会 会員交流

欧州に見る地域エネルギー利用と街づくり

管理職マネジメント研修

教

育

9月10日
（月）
〜11日
（火） インテック大山研修センター

ISO9001内部監査員養成講座

品質管理

9月12日
（水）
・13日
（木）

富山経協・研修室

56名

新入社員フォローアップ研修

教

育

9月26日
（水）

富山県市町村会館

73名

労働法実務講座（第２回）

人事･労務政策

9月27日（木）

富山経協・研修室

32名

第１回職場リ−ダー実践コース

教

10月 2日（火）
・3日（水）

富山経協・研修室

42名

ヒューマンエラー未然防止セミナー

品質管理

10月 5日（金）

富山経協・研修室

48名

第１回職場リ−ダー実践コース（追加）教

10月 9日
（火）
・10日
（水）

富山経協・研修室

30名

育

育

育

21名

総務交流委員会■定例委員会
８月30日（木）、武内委員長はじめ16名が出席し、富山電気ビルで開催した。
武内委員長の挨拶の後、事務局より2018年度事業の実施状況（定例委
員会、各種調査結果等）について報告した。
次に、2018年度今後の事業活動計

画について事務局
から説明の後、協議を行い、会員企業名簿発行、ゴル
フコンペ、企業見学会、婚活イベン
ト、経営課題調査、ボウリング大会を開催すること等を決めた。
最後に須垣副委員長が閉会の挨拶をした。

委員会活動■第123回 富山経協ゴルフコンペ
９月29日
（土）
、呉羽カントリー
クラブ・日本海コースで、金岡会長をはじめ26名の参加を得て開催した。台風24号の影響か、あいにくの雨となりコンデションの悪い中、村松建設㈱村松会長による挨
拶の後、参加者はアウト４組・イン３組でスタートした。
プレー終了後の懇親会では、北日本放送㈱島谷社長室長（総務交流委員会副委員長）
が「総務交流委員会主催事業のゴルフやボウリン
グなどを通して更なる会員交流を」と挨拶し、続いて金岡会長の発声で乾杯した。参加者は、お互いのショットなどについて話が盛り上がり、和やかな雰囲気の中で親睦を深めた。
成績発表では、名前が呼ばれる
度に歓声があがるなどお互いの健闘を称えあう姿が見られた。
主な成績は下記の通りで、富山電気ビ
ルデイング㈱の京谷 昇氏が優勝した。
＜上位成績＞ （敬称略）

優 勝
準優勝
３ 位
４ 位
５ 位

氏
京谷
蓮池
島谷
山本
浅野

名
昇
浩二
浩司
倫郎
弘昭

優勝の京谷氏（会社名）
富山電気ビルデイング㈱㈱リッチェル
北日本放送㈱大阪電機商事㈱北陸コカ ･ コーラボトリング㈱人事・労務政策委員会■定例委員会
８月21日（火）、八十島委員長はじめ委員24名が出席して、富山経協・研修室で開催した。
今年度５月に就任した八十島委
員長の挨拶後、人事異動に伴う交代委員を紹介した。その後、事務局より事業活動の中間報告として、定例委員会の活動内容と講座・セミナーの受講状況について説明した。今後の予定については、定例委員会は12月、２月に開催し、12月は次年度計画審議と「働き方改革・女性活躍推進コース」の研修会を実施、２月は大学等との採用に関する情報交換を実施する方
向で、幹事会で検討することを審議し決定した。
次に、富山障害者職業センター

主任障害者職業カウンセラーの中村孝志氏が「障害者雇用率引き上げに係る対処」と題して講演し、採用時や職場定着に向けての留意事項を説明した。
この中で中村氏は、障害者雇用促進法の改正により、平成30年４月１日から精神障害者が追加になったが、精神障害には、統合失調症、気分障害（そううつ病など）、てんかん等とさまざまな傷病があり、それぞれに特徴がある
ため、短時間勤務から段階的に延長していき、精神的プレッシャーが少ない仕事に就かせ、すぐに結果を求めず有用な人材として育てていく姿勢を持つ、上司や産業保健スタッフによる定期的な面談を実施し、主治医・支援機関と連携して対応していく、といった企業側の理解と配慮が必要であると話した。
続いて、日本経済団体連合会
労働法制本部長の輪島忍氏が「働き方改革の動向について」と題して、平成30年６月29日に法案が成立した働き方改革関連法のポイン
トについて講演した。
（講演要旨は12頁掲載）

委員会活動

講演要旨

人事・労務政策委員会（関連記事11頁掲載）「働き方改革の動向について」
一般社団法人 日本経済団体連合会
労働法制本部 本部長

輪島

忍

氏

（１）「働き方改革関連法」と時間外労働の上限規制について
2018年６月29日の参議院本会議で可決・成立し同年７月６日に公布された「働き方改革関連法」のうち、労働時間に関する法改正事項及び関連政省令の内容、特に、労働基準法に新たな規制として設けられる時間外労働の上限規制と年次有給休暇５日の時季指定義務の２つが重点となる。
時間外労働の上限規制に関しては、時間外労働は「月45時間以内かつ年360時間以内」が原則で、臨時的な特別の事情がある場合であっても①時間外労働は年720時間以内、②休日労働を含めた時間外労働は単月で100時間未満かつ２～６ヶ月平均で休日労働を含め80時間以内、③月45時間を超える時間外
労働は月６ヶ月以内、以上の３点が、時間外労働の上限での企業実務上重要となる法改正のポイントである。

（２）年次有給休暇の時季指定義務
年次有給休暇の時季指定義務は、従来通り労働者の申出による取得を原則とし、取得日数が年５日に満たない労働者には、使用者が年休取得時季を指定し取得させなければならない。期初に年休取得計画表を作成し労働者に計画的な取得を促すことが具体策となる。
特に、当該義務を履行しなかった場合、使用者が30万円以下の罰金となる。事業所単位で個人ごとに2017年度の年休取得分を確認し、仮に５日取っていない人が10人いれば、10人×30万円で300万円になるため、早目に社内の状況を確認し年休取得状況管理の仕組みを構築する必要がある。

（３）労働基準法から見る労働時間と安全衛生法から見る労働時間
安全衛生法第66条の８で、労働基準法から見る労働時間と、改正された安全衛生法から見る労働時間を２つに分けるとわかりやすい。
労働基準法の労働時間は罰則がついて時間外労働賃金を払う基礎になるが、安全衛生法は健康確保措置という観点から、一般労働者、管理監督者も含んで時間外労働の上限が100時間になり、80時間を超えた段階できちんと管理し、必要があれば、医師の面接指導も行う形となるが罰則はない。
さらに、各会社で確認をしてもらいたいことは、過労死、メンタルヘルスで課題がないかを、年休も含めてチェックをすることである。
労働基準法は罰則法規であり、今回の法改正によりこれまで以上に適切かつ厳格な労働時間管理が企業には求められており、制度整備に加えて業務量の削減の取組みも併せて行っていく必要があり、使用者だけではなく労働者の意識改革も重要であるといった注意喚起も必要である。

教育委員会■定例委員会
８月28日（火）、松原委員長はじめ21名が参加して、富山第一ホテルで開催した。
第一部は（公財）
日本生産性本部
主席経営コンサルタントの寺沢俊哉氏を講師に招き、社内研修の進行・企画について学ぶ勉強会「研修講師（社内講師）養成セミナー」を開催した。

第二部の定例委員会は松原委員
長挨拶の後、事務局より事業実施報告として、定例委員会の活動内
容と講座・セミナーの受講状況を説明した。今後の定例委員会は12
月４日（火）に勉強会と懇親会を、
２月27日
（水）
はＹＫＫ㈱の教育制
度見学会を合わせて行うことを報告した。引き続き、幹事会の開催について審議し、11月に開催することが決まった。

品質管理委員会■定例委員会
ナーの受講者数について報告し
９月７日（金）、谷川委員長はじた。今後の定例委員会は12月７日
め委員21名が出席してコーセル㈱ （金）にグループディスカッションで開催した。
と懇親会を、２月はコマツＮＴＣ
定例委員会に先立ち、オンボー㈱の企業見学会を開催することを
ド電源の製造工程を見学した。同報告した。また、10月23日（火）社の生産システムは１個づくりを～ 24日（水）開催の「県外企業見学
基本としながら、在庫を持たない研修会」の内容を説明し、参加を考え方を徹底することで、多品種、 要請した。
小ロット、短納期、小型化・高効
その後「方針管理（日常管理含率化にも対応する柔軟な生産ライむ）のあり方／進め方における問ンを実現していた。
題・課題とその対応策」をテーマ
定例委員会は谷川委員長挨拶のに４班に分かれ、グループごとに後、事業実施報告として、定例委
活発なディスカッションを行っ
員会での活動内容と講座・セミ
た。

環境委員会
■定例委員会
８月28日（火）、富山経協・研修室で、定例委員会に合わせ講演会を開催した。
第Ⅰ部は、尾島委員長はじめ30名が出席して、「欧州に見る地域
エネルギー利用と街づくり」と題し、富山国際大学現代社会学部教授の上坂博亨氏に講演を頂いた。
第Ⅱ部の定例委員会は、尾島委員長はじめ委員21名が出席した。
尾島委員長の挨拶に続き、新委員の富山化学工業㈱丹保部長が挨拶した後、事務局より今年度の事
業の実施状況と参加人数について説明。
今後の予定は、11月13日（火）に㈱能作と若鶴酒造㈱を見学予定
であること、11月22日（木）に幹事会を、12月12日（水）に定例委員会を開催予定であること、２月の企業見学は北陸電力㈱富山新港ＬＮ
Ｇ火力発電所を訪問すること、また、環境保全活動については、９月にオイスカ富山県支部の活動に参加し、10月に翌月開催のねんりんピックに向けたクリーンアップ
活動に参加予定であること等を説明し了解を得た。

講座・セミナー

階層別研修■新入社員フォローアップ研修
９月26日
（水）
、24社73名の新入社員が参加し、富山県市町村会館
２階ホールで開催した。
本研修は2018年度入社の新入社員を対象に、仕事に対する不安・悩みを解消し、前向きな発想とエネルギーを引き出すことを狙いに開催している。
初めに社会人生活の半年間を振り返り、上手くいったことや悩みについて受講者同士で意見交換をした後、（公財）日本生産性本部

主任経営コンサルタントの筒井健
太講師から、①報告・連絡・相談の要点、②上手な仕事の進め方、③リーダーシップを発揮するビジ
ネスパーソンのあり方について学んだ。
また、グループ演習では日常事例を用いてＰＤＣＡサイクルによる問題解決の進め方を学び、自ら 「実践活用シート」を作成し、半年
課題を整理し自立的に仕事を進め
後の個人目標を立て終了した。
ることを学んだ。
最後に、受講者は本研修で学んだことを自社で活用するために「新人社員フォローアップ研修」

を受講して株式会社チューリップテレビ
報道製作局

報道部

今回の研修では、社会人生活の半年間を振り返り、うまく行ったことや悩み事などを同年代の様々な業種の方々と話し合い共有し、今後仕事をよりよく進めていくた
めには、どのような工夫をしたらよいかを議論することが出来ました。
また、仕事に必要なコミュニ
ケーション能力やリーダーシップを発揮するビジネスパーソンのあり方については演習「社内報の作成」で、グループ内で積極的に意見を出し合い、自分とは違った
様々な考え方に触れながら、一つの結論へと導き出していく一体感を味わうことが出来ました。

川縁大雅

コミュニケーションに関しては、正確に指示命令を受けるために、何をいつまでに、どのくらいなどといった５Ｗ２Ｈを意識する
こと、報告・連絡・相談（ホウレンソウ）をする際は最初に結論を述べ、その後に理由や詳細、最後にもう一度結論を述べる PREP
法を意識し、社内において仕事をよりよく正しく行うためには円滑な情報伝達が大切であることを学びました。
さらに、コミュニケーションは言語だけではなく、表情やしぐさ、声の高低や大きさなどによっても伝えられるということを学んだので、職場などで人と対話する際は、五感に訴えかけるようなコミュニ
ケーションを心がけようと思いました。
リーダーシップに関しては、今まで自分が想像していたリーダー
シップの概念とは違っていて、同僚や周りの人たちを励ましサポー
トすることや、自ら率先して嫌な仕事も請け負うような主体性がリーダーシップであるということを学び、それは今の自分でも実行できることだと感じました。そして、その働きかけに対して主体性が受け入れられやすい人こそ、周りから信頼される人であるということを学びました。
この研修を通して得ることが出来た他業種の方の経験や、仕事を上手く進めるためのコミュニケー
ションと主体性の大切さを、これからのよりよい仕事づくりに還元していきたいと思いました。

■管理職マネジメント研修
９月10日（月）～ 11日（火）、第11期の管理職マネジメント研修を21名が参加して、インテック大山
研修センターで開講した。来年５月10日まで３回の合宿研修を含む９回、延べ12日間で開催し、終了後も「同期会」
での交流を継続していく。
この研修は、企業目標達成に向けたリーダーシップを発揮する管理職の育成を目指し、他社の同じ目的・課題意識を持つ管理職同士が「他流試合」的に集って、経営・ビジネスのセオリー・基礎を習得
し、それを現場実践に応用直結させることを狙って実施している。

講師は㈱フォーワン代表取締役
で中小企業診断士の羽田野正博氏が担当し、マネジメントと組織、
マーケティングと戦略、リーダー
シップと動機づけ、キャリア・デ
ザイン、タイムマネジメント等をテーマに、講義とグループワーク
等を通して現場実践に活かせる管理実力向上のセオリー・定石を学ぶ。
第１回は「経営観の基礎」
を学ぶ
とともに、富山日産自動車㈱取締役会長の白倉三喜氏が経営者講話をし、管理職に必要な心構え等を話した。
第２回は10月16日（火）に、「コ
ミュニケーションスキル～対話合■第１回職場リーダー実践コース
10月２日
（火）
・３日
（水）
、42名
が参加して、富山経協・研修室で開催した。好評につき、10月９日
（火）
・10日
（水）
に追加開催し、30名が参加した。
講師の（公財）日本生産性本部
主任経営コンサルタト澤倉光仁郎
氏が、企業や組織をとりまく環境
変化と職場リーダーの果たすべき役割について講義し、活発な意見交換を通して理解を深めた。
このなかで、①目標の達成に導く実践的な展開方法（ＰＤＣＡ手法）を修得すること、②監督職としてのリーダーシップと部下の性格等に応じた育成の考え方・スキ
ルを身につけること、③部下育成
技術としての交流分析やコーチン
グ技法に関する理解と実践力を強化すること、④メンタルヘルスを推進するうえでのリーダーシップ

共■ ISO9001内部監査員養成講座
９月13（水）・14日（木）、56名が参加して富山経協・研修室で開催した。
国際規格である ISO9001は品質
マネジメントシステムに関する要求事項を規定するものである。県内においても認証取得企業は多く、実施が義務付けられている内部監査の要員養成も企業にとって避けて通れないところであり、

経営者講話

白倉三喜氏

意形成～」
について学ぶ。

発揮の要点と方法について理解を深めた。

通2004年以降、本講座を毎年開催してきた。
講師には㈱テックスＩＳＯコン
サルタントの青山俊一氏を迎え、ISO9001規格のポイント、要求事
項の解説、ISO9011監査プログラ
ムの概要などについて講義と演習を通じて学んだ。受講者は慣れない言葉に苦戦しながら、内部監査員としての考え方、マネジメント
システムの有効性を監査することの重要性を認識していた。

講座・セミナー■女性社員活躍セミナー
８月22日
（水）
、30名が参加して
富山経協・研修室で開催した。
女性中堅社員としての自覚を高め、職場におけるリーダーシップを発揮するためのコミュニケー
ションスキルの習得、長く働き続けるための実務キャリアの向上を目的に開催している。
講師の㈱コトノハ代表の廣川奈美子氏は、①社会の変化における女性社員の役割、②自己確認・存在・目標について、③コミュニケーションスキルの重要性、④仕事の進め方の改善テクニックについて、自身の経験を紹介しながら解説した。さらに、｢聴く｣「質問する」「認める」スキル、部下からの質問への対応の仕方や、ＰＤＣＡの共有化、業務情報の共有化、問題状況の共有化のための｢報連相｣の重要性を、４人編成のグループ「女性社員活躍セミナー」を受講して株式会社北陸化成工業所
業務管理課

中道

愛佳

今回の講習は、円滑に仕事をするためにはコミュニケーションを良くすることが大切であるという内容でした。コミュニケーションを良くするために何をするべきか、中堅女性社員として何ができるのか、どのようにスキルアップ
していくのかを考えつつ、自分の過去を振り返りました。その中で自分がどのような経験を積んできたかを振り返る良い機会となりました。
講師の廣川先生は、職業がアナウンサーということもあり、口調
もはきはきとしておられたため、講義の内容が非常にわかりやすく感じ取ることができました。
話をする際には、５つのポイン
ト（声の大きさ・声の高さ・話のスピード・声の抑揚・活舌）に気を付けることで、相手に伝わる印
象が変わることを教わりました。
相手を認め、思いやりを持つことによって信頼関係を築くことができることや、質問をする際にオープンクエスチョン・クローズ■ヒューマンエラー
未然防止セミナー
10月５日
（金）
、
48名が参加して、
富山経協・研修室で開催した。
講師の中央大学理工学部経営シ
ステム工学科教授 中條武志氏から「ヒューマンエラー未然防止」の考え方と方法論を中心に、ヒューマンエラーを引き起こす人の特性、ヒューマンエラー防止の原理と方法、作業に潜在するヒューマ

ンエラーの危険の洗い出し方、エラープルーフ化の原理、対策案を評価・選定する方法を含め、
ヒュー
マンエラー未然防止活動を自分の職場・チームで進める場合の注意点などについて、講義・演習・発表を通して指導をいただいた。
受講後のアンケートでは、エラープルーフ化の３ステップを活用して、実践したいとの声が多く聞かれた。

でディスカッション形式を取り入れながら学んだ。

ドクエスチョンの２種類があることが印象に残りました。
今後、円滑に仕事を進める際には抽象的な言い方ではなく、数値化、具体化を用いることで、相手との価値観や意識を統一することが重要であることを感じました。
今回の講習を受講したことで、自分自身が成長するためには、相手のことを認め大切に考え、職場の環境を整えてあげることが大切であることを学びました。今までの自分はどうであったかを見つめ直す良い機会となり、これまでの経験を生かしてスキルアップをしていきたいと考えています。
非常にためになる講習に参加することができたことに感謝していると共に、学んだことを課内に伝えたいと思いました。

■ ISO14001内部監査員養成コース
９月４日
（火）
・５日
（水）
の２日
間にわたり、富山経協・研修室において開催した。
講師はインターテック ･ サー
ティフィケーション㈱研修部の船井勲氏が担当した。今年も、ものづくりの会員企業を中心に幅広い
職位・年齢層から39名の参加があった。
この講座は、自社の「環境マネジメントシステム」を公正かつ客観的に評価できる優秀な内部環境

監査員の養成を目的としたものである。
講義では、前半は基本項目を学
ぶ座学を主体に行われた。後半はグループディスカッションを主体に、監査の発見事項に対する適不
適をグループで判断することや、監査を受ける側と審査側に分かれてロールプレイングを行うなど、実際の内部監査を想定した講義となった。
事後のアンケートでは、「他社の方の考え方を聞けてよい刺激と「ISO14001 内部監査員養成講座」

を受講して

朝日印刷株式会社
生産管理部

環境安全課

今回の ISO14001内部監査員養成講座では、講師の方による規格についての説明や、環境関連法令の紹介、グループワークが行われました。その中で、グループワー
クでの模擬監査が特に印象に残りました。
グループワークでの模擬監査
は、架空の企業情報を用いて、異なるグループ同士で行いました小城和也

が、監査するにあたり、事前に質問事項をグループ内で考える際、事業所内の危険物保管庫や廃棄物置場などの施設と、川や住宅街など周辺環境との位置関係から環境影響を予測し、質問事項を考えたことから、ある程度相手側の情報を収集しておくことは重要だと実感しました。また、施設によっては表示が法令で義務付けされていなった」、「理解が深まり研修で学んだ監査の手順・方法を自社に戻って活かしたい」との声が多く寄せられた。

るものもあり、表示の有無も質問事項に含めましたが、そうした法令の事前チェックも重要だと改めて気づかされました。
今回の講座を受ける前は、点検記録や、法令順守状況をチェックすること自体が監査の要点として注目しがちでしたが、講座を受けたことで、相手の環境を見て、どのような質問をするかに注目するようになりました。
今回学んだことを活かして、相手に応じた質問ができ、不適合を適切な判断で指摘できる監査員を目指します。

労 務 管 理■労働法実務講座（第２回）
９月27日（木）、「兼業・副業に関する人事労務管理のポイント」
をテーマに32名が参加して、富山
経協・研修室で開催した。
講師の木下潮音弁護士は、兼業や副業が、新たな技術の開発、
オー
プンイノベーションや起業の手段、第２の人生の準備として有効であると評価されてきたが、各企業は兼業・副業で働く従業員をどのように採用・処遇するかの検討が必要であると指摘し、①労働基準法、労働安全衛生法等の適用の問題点、②従業員の兼業・副業を認める際の注意点、③雇用によらない働き方の活用と注意点などについて話し、
新しいタイプの兼業・副業の問題について、具体例を交えながら解説した。
受講者からは事例を交えた解説
で非常に分かりやすく、今回は労働者側の立場での話も聞けて大変参考になったとの声が聞かれた。

講座・セミナー

経■経理・財務の基礎セミナー
８月24日（金）、35名が参加して
富山経協・研修室で開催した。
講師のＹＫＫ㈱財務・経理部
国際経理グループ 柴田幸夫氏
は、損益計算書や貸借対照表、キャッシュフローと経営分析など、経理の基礎について確認した上理で、事業管理・工程管理への活用方法として、原価計算や予算管理、標準原価や原価管理といった管理会計の基本的な考え方について具体的な例を交えて解説した。
原価計算や予算の組み立てについては、実際の経理業務を想定した演習を通じて理解を深めた。

新会員の紹介会員の動き（50音順）（敬称略）■ 東ソー・セラミックス株式会社 富山工場

■ 代表者の変更

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

株式会社小松製作所 氷見工場
工場長 西山 知克（前：岩崎章夫）

富山市岩瀬古志町２
取締役工場長 渡邊 正広
1988年（昭和63年）
４月２日
2,000万円
県内53名
精密セラミックス加工品及び射出成形用セラミックスコンパウン
ドの製造■ 社名の変更
株式会社小松製作所 氷見工場
（前：コマツキャステックス株式会社)
富士フイルム富山化学株式会社 富山第一工場（前：富山化学工業株式会社 富山事業所）■ ご逝去

ご冥福をお祈りいたします。
サカヰ産業株式会社
代表取締役

おしらせ

櫻井

二郎

氏

東部地区会員懇談会

11月 9 日（金）16時〜19時

16:00〜17:30「天翔」場 所 ： ホテルグランミラージュ ２階（ 魚津市吉島１−１−２０ ／ 電話(0765)24-4411）

講演会

テーマ：「ミッション経営とリーダーにもとめられるもの
講 師 ： 株式会社 リーダーシップコンサルティング（元スターバックスコーヒージャパン ＣＥＯ）

17:40〜19:00

富山県の最低賃金
2018年10月１日から

18 富山経協：2018年10月号

代表

真のリーダーシップとは 」

岩田 松雄

氏

懇親会

時間額

821円

26 円 Ｕｐ◆最低賃金に関するお問い合わせは

富山労働局または最寄りの労働基準監督署へ

表紙の花
アキグミの実（富山県中央植物園 中田政司）

実はジャムやグミ酒に日本一のアキグミ群落
果物のビックリグミに比べると、アキグミの10月下旬、黒部川や常願寺川などの河原には
実は球形で８㎜程と小さく、渋味や酸味が強く、真赤な実をつけたアキグミが目立つようになりあまり美味しくありません。生食する場合は、ます。
霜が降りた後の方が甘味が増すといいますが、河原は強い日差しと乾燥にさらされる痩せた遅くなると小鳥やサルとの競争になります。
土地ですが、アキグミの葉の裏には鱗片状の毛ジャムにするには、一度煮て皮や種を裏ごしが密生していて水分の蒸発を防ぐことができ、して取り除き、ペースト状になったものに、元根にはマメ科植物と同様に根粒（こんりゅう）のグミの重さの1/3の砂糖を加えて煮詰め、最後があって大気中の窒素を養分として利用するこにレモン汁を加えます。グミ酒には、ホワイトとができるため、適応して生育する事ができます。しかし土壌が安定して他の植物が繁茂し、 リカー１ℓに、アキグミ600ｇ、氷砂 糖 1 0 0ｇ、皮を剥いたレモン２個を浸木に覆われるようになるとすぐに枯れてしまう
け込み、３か月後に濾して性質があるため、氾濫によって常に裸地が生じ保存するとよいそうです。
るような 暴れ川 によって群落が更新・維持されています。事実、急流河川で名高い富山県
アキグミの花（４月）は、日本一のアキグミ産地になっています。

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富山経協：2018年10月号 19

おしらせ
事

11月9日（金）「 東部地区会員懇談会 」の内容は、18ページに掲載しています。

業

予定
詳しくはホームページ（http://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

2018年10月16日〜12月15日
開

催

日

時

間

事

業

名

委員会名

場

所

16:30〜17:30

経営企画・Ｉ
Ｔ委員会「定例委員会」

経営企画･ＩＴ 富山経協・研修室

11月12日（月）

16:00〜17:30

品質管理委員会「幹事会」

品質管理 コーセル㈱11月16日（金）

15:30〜17:00

教育委員会「幹事会」

教

11月20日（火）

15:00〜16:00

人事・労務政策委員会「幹事会」

人事･労務政策 111ビル３階会議室

11月22日（木）

15:30〜16:30

環境委員会「幹事会」

環

境 111ビル３階会議室

12月 4日（火）

13:30〜17:30

教育委員会「定例委員会」

教

育 富山経協・研修室

12月 5日（水）

15:30〜17:30

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事･労務政策 富山経協・研修室

12月 7日（金）

15:30〜

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理 富山経協・研修室

12月12日（水）

16:30〜17:30

環境委員会「定例委員会」

環

11月 9日（金）

16:00〜19:00

東部地区会員懇談会 18ページ「お知らせ」参照

11月22日（木）

18:30〜

会員交流ボウリング大会

総務交流 富山地鉄ゴールデンボウル

12月 9日（日）

婚活支援イベント

総務交流 日本海ガスショールーム

〜24日
（水）
10月23日（火）

品質管理委員会「県外企業見学研修会」 品質管理

11月13日（火）

13:00〜18:00

環境委員会「県内企業見学会」

環

11月15日（木）

13:00〜17:40

総務交流委員会「県内企業見学会」

総務交流

10月16日（火）
11月13日（火）
12月11日（火）

9:00〜17:00

管理職マネジメント研修

教

10月17日（水）
・24日（水）
13:30〜16:00
11月 5日
（月）
・12日
（月）

労務管理実務講座

人事･労務政策 富山経協・研修室

10月18日（木）
9:00〜17:00
11月 1日・15日・29日（木）

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理 富山経協・研修室

10月23日（火）

9:30〜17:00

若手社員実践コース

教

育 インテック大山研修センター

10月25日（木）

9:30〜16:30

会議の生産性を向上するビジネス・ファシリテーター養成講座

教

育 富山経協・研修室ミ

10月30日（火）
11月30日（金）

9:00〜17:00

次世代経営者育成セミナー〜ひと・
しごと未来創生塾〜

経営企画･ＩＴ 富山経協・研修室ナ

11月 6日（火）
・ 7日（水） 9:00〜18:00

管理職基礎コース

教

11月14日（水）

9:30〜16:30

５Ｓと目で見る管理実践セミナー

品質管理 富山経協・研修室

11月20日
（火）
・21日
（水）

9:00〜17:00

ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞

品質管理 富山経協・研修室

11月27日（火）

9:30〜16:30

ものづくり女性社員のための改善力向上セミナー

品質管理 富山経協・研修室

11月28日（水）

13:30〜16:00

労働法実務講座（第３回）

人事･労務政策 111ビル２階会議室１

11月28日（水）

9:30〜16:30

業務仕組み化セミナー

教会

11月 2日
（金）

議
会員交流
見学会
講
座
・ セ
ー

「富山経協」vol.842
2018年（平成30年）
10月号
2018年10月15日発行（隔月発行）

育 富山経協・研修室

境 富山経協・研修室
ホテルグランミラージュ

サンデンホールディングス㈱赤城事業所
グローリー㈱埼玉工場

境 ㈱能作、若鶴酒造㈱ショウワノート㈱㈱プレステージ・インターナショナル育 富山経協・研修室

育 富山経協・研修室

育 富山経協・研修室

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0856 富山市牛島新町５番５号（タワー１１１ビル １階）
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