シスメックス レポート 2018

シスメックス レポート 20182017年 4月 1日 - 2018年 3月 31日

神戸市中央区脇浜海岸通1-5-1 〒651-0073

Tel 078-265-0500 Fax 078-265-0524
www.sysmex.co.jp

Lighting the way with diagnostics

Lighting the way
with diagnostics
シスメックスは、
革新的なヘルスケアテスティングを創出し「診断」の価値を高め、医療により確かな安心をお届けします。
私たちシスメックスは、
これまで血液や尿などを調べるヘルスケアテスティングの領域で、さまざまな製品やサービスを世界 190以上の国や地域のお客様にお届けしてきました。
そして、今、未来の医療を切りひらく、診断の革新にチャレンジしています。

1

Sysmex Report 2018

Sysmex Report 20182

グループ企業理念

2007年にグローバルな経営環境の変化を踏まえ、創業理念の価値観を継承し、発展させたグループ企業理念を制定しました。

米国視察へと旅立つ創業者 中谷太郎(右)創業から続く想い

人々の健康を支えたい
シスメックスの創業者中谷太郎は、新しい事業のヒントを求め1959年に渡米し、医用電子機器分野に着目しました。帰国後、中谷は若手の研究者と調査・開発をの実用化に成功。そして始め、1963年に国産初の自動血球計数装置「CC-1001」

1968年に東亞医用電子株式会社（現シスメックス株式会社）を創立しました。
より健康な社会の実現への想い。新しい技術や製品開発に挑戦するという企業「安心」
文化。そして、
シスメックスと関わる全ての人にを提供するという価値観は、創業当時から受け継がれています。

行動基準
お客様に対して常にお客様の視点で行動し、確かな品質ときめ細やかなサポートにより、お客様に安心を届けます。
常にお客様が真に求めるものが何かを追求し、お客様の期待を超える新しい価値を提案します。

従業員に対して多様性を受け入れ、一人ひとりの人格や個性を大切にすると共に、安心して能力が発揮できる職場環境を整えます。
自主性とチャレンジ精神を尊重し、自己実現と成長の機会、成果に応じた公正な処遇を提供します。

取引先に対して公平・公正を基本とした幅広い取引により、取引先の皆様に安心を届けます。

相互の信頼関係と研鑽により、取引先の皆様と共に発展する企業をめざします。

株主様に対して経営の健全性と透明性を高め、積極的な情報開示とコミュニケーションで、株主の皆様に安心を届けます。
堅実かつ革新的な経営を推進し、持続的な成長と株主価値の向上に努めます。

社会に対して

法令遵守はもとより、常に高い倫理観にもとづいた事業活動を推進し、社会の全ての皆様に安心を届けます。
自動血球計数装置「CC-1001」

3

Sysmex Report 2018

創業理念（三つの安心）

環境問題をはじめ地球や社会が抱える様々な問題の解決に、社会と共に取り組みます。

Sysmex Report 20184

代表取締役会長兼社長 CEO

家次 恒

ステークホルダーの皆様へ
創立50周年という節目を迎え、シスメックスは長期経営目標を策定し、次のステージに向けた挑戦を始めています。
グループ企業理念「Sysmex Way」のもと、特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業として
新たな検査・診断価値の創出による持続的な成長を目指します。

5

Sysmex Report 2018

Sysmex Report 20186

生産性と正確性を向上させました。以来、お客様が抱える課題や要望に対して、付加価値のあるソリューション

時代の一歩先を歩みグローバル化を推進を提供し続けてきました。
検 査の市 場 規 模は人口によるところが大きいため、を効率的に処理できる搬送システム製品が主流となりま

シスメックスは早くからグローバル市場へと活動の場をしたが、その先駆けとなる製品は、1990年にシスメックス

広げてきました。現在では世界 70億人以上の人が暮らがお客様の声を聞きながら開発しました。検査のためにす全ての地域がシスメックスのマーケットです。

血液をセットすると、顕微鏡での目視を必要とする検体

創立当初から一定の期間は、事業規模が小さかったを検出し、スライドガラスに血液を引き標本を作成するとこともあり、代理店を通じてグローバル化を推進していまころまでを自動で行います。これは、当時、社会課題となした。ある程度事業規模も成長した1991年、
イギリスの当りはじめた医療費抑制や血液による感染に対し、検査の時の代理店がヘルスケア部門からの撤退を決めました。

生産性と安全性を向上させる製品として高く評価していそれを機に、代理店から人員などを引き継ぎ、海外初のただき、今でも主力製品の一つとなっています。

直接販売・サービス＆サポートに踏み切りました。この1999年には ITを活用してお客様の機器の精度管理と決断により、海外のお客様と課題やニーズについて直接動作状態をリアルタイムに管理し、安定稼働をサポート

話ができるようになったことは、当社の海外事業拡大へ目指して進んでいけるように、
企業理念の浸透活動に注力するサービス SNCS の提供を開始しました。診断や治の大きな契機となりました。こうした経験をもとに、ドイ

しています。私自身も社内研修をはじめ、各部門や海外療を行うためには検査データが必要なため、検査機器がツや米国、アジア各国など海外における直接販売、サー各地域でのミーティングにおいて「Sysmex Way」につい故障すると医療全体へ影響を及ぼしてしまいます。そのビス＆サポート体制を整備してきました。

私たちのグループ企業理念「Sysmex Way」のミッションて話をする機会を積極的につくるようにしています。理念

ため、故障によるダウンタイムをいかに減らすかが非常に一方、中国には、本格的な経済発展がはじまる以前のである「ヘルスケアの進化をデザインする。」には、新しいが形 骸 化してしまっては意 味がありませんので、常に重要ですが、SNCSにより異常を事前に察知し、回避す

1990年代から参入しました。現地市場のニーズに沿っ検査・診断技術を世に生み出すことで医療の発展や人々理念に立ち返って議論することを日々意識しています。

ることにより、故障リスクを低減することに成功しました。

た製品の開発・販売や学術セミナーの開催により高い

また、提供する価値を高めることは、ビジネスモデルの

顧客満足度を獲得し、ブランドイメージを構築したこと発展にもつながりました。創立当初のサービス＆サポート

で、その後の急速な経済成長による市場拡大の波を捉え、は機器を販売するためのものであったため、無償で提供

大きく事業を伸長させることができました。事業成功の「ヘルスケアの進化をデザインする。」というミッションに込めた想いの健やかな暮らしの実現に貢献していくという想いを込めています。

価値を創出し続けることで成長を実現

今、世界にはさまざまな医療課題が存在しています。

7

次に、今でこそヘマトロジー分野において大量の検体※先進国では高齢化が進み、健康寿命延伸への期待や医2018年にシスメックスは創 立 50周年を迎えました。

するのが当たり前でした。しかし、故障の予防、メンテ

鍵は、周囲が動いてからそれに合わせて動き出すのでは療費抑制の必要性が高まるとともに、新興国や開発途節目の年である 2018年 3月期の業績は、売上高 2,819億

ナンス、トレーニングの充実や ITを活用したサービスをなく、いかに環境変化の先を読み、他社に先んじて行動

上国では経済の発展にともない医療の質向上や感染症

円（前期比 12.8％増）、営業利益 590億円（前期比 14.3％

展開することにより、シスメックスのサービス＆サポート

を起こせるかだと考えています。

撲滅に対する要求が高まっています。こうした医療課題増）となりました。（経営成績および財務分析▶ P71）に付加価値を感じていただくことができました。従来はこのような取り組みを続けてきた結果、シスメックスのに対してどのように向き合い、解決へ向けたソリューション

多くのステークホルダーの皆様に支えられてここまで

コストセンターであったサービス＆サポートが、現在は海外事業は拡大を続け、現在では海外売上高比率がを提供していけるか。そこにシスメックスの存在意義が成長することができましたが、それにはいくつかの成功

プロフィットセンターに転換しています。このようなビジ

84％を占めるに至っています。

あると考えています。

要因があったと認識しています。その原点は創業時にネスモデルの変革が、これまでシスメックスの持続的な成「Sysmex Way」は私たちのグループに所属する全て

までさかのぼります。創立当初の1960年代、
ヘマトロジー

長を支えてきた要因の一つだと考えています。

の従業員の拠り所となる共通の価値観です。世界中の（血 球 計 数 検 査 )は顕 微 鏡を使って行うのが一 般 的でシスメックス従業員が「Sysmex Way」のもと同じ方向をしたが、シスメックスはそれを国内で初めて自動 化し、※ SNCS（Sysmex Network Communication Systems）：お客様の分析装置と、シスメックスのカスタマーサポートセンターをネットワークでつなぐことにより、リアルタイムの外部精度管理・装置状態の自動監視や、Web
による情報提供を行うサービス

Sysmex Report 2018

Sysmex Report 20188

げることにより、特に新興国や開発途上国での市場拡大

活躍しており、シスメックスにとって過去から積み重ねて持続的な成長に向けて、積極的な投資を続けていくととを好機と捉え、市場シェアを拡大していきます。

きた大切な経営資源です。日本人主導で物事を進めてもに、株主の皆様に対する利益還元との適切なバランス

二つ目は「治療を最適化する個別化診断のリーディン

いくのではなく、全世界にいるシスメックスの従業員に力を確保していきます。なお、2018年 3月期の配当には、

創立 50周年を節目と捉え、次の 50年、つまり100周年

グカンパニー」です。それぞれの患者さんにとって最適を発揮してもらい、グループ全員で前に進んでいきたいと株主の皆様への感謝の意を込め、記念配当を実施しまに向けて我々は何ができるかを見据えて、2025年を最終な治療方針を検査で明らかにできれば、医療における無考えています。

した。
（配当性向▶ P78）年度とする長期経営目標を新たに策定しました。長期

駄を省き、患者さんの負担軽減および医療費抑制への

現在、シスメックスの執行役員 17名のうち、3名が地

これまで支えていただいた全ての方々に感謝をするとビジョンを「特徴のある先進的なヘルスケアテスティング

貢献にもつながります。我々は自社技術とオープンイノ

域統括拠点のトップを経験した外国籍のメンバーです。

ともに、豊かな健康社会の実現を目指して、これからも新企業」とし、これまで培った経営資源や独自の強みを活か

ベーションなどにより獲得した技術、知見を融合させるこ

また、2016年 6月から監査等委員会設置会社へ移行し、しい検査・診断技術の創出に向けた挑戦を続けてまいしながら、先進的な取り組みで業界をリードすること、そしとで、新たな検査、診断価値を創出していきます。

取締役 12名のうち 4名が社外取締役（うち 2名が監査等ります。今後ともより一層のご支援を賜りますよう、よろ

三つ目の目標は「プライマリケアの進展に貢献する委員）という体制になりました。こうした特徴を活かしなしくお願い申し上げます。

ソリューションプロバイダー」です。近年、医療費抑制ながら、多様な意見を積極的に取り入れていくことにより

現 在、技 術 革 新とその医 療への応用が非 常に早いどを背景に、初期医療を提供する場所が分散しつつあ

ガバナンス体制を強化し、経営の透明性を高めていきた

スピードで進んでいます。検体検査は従来、健康診断やります。シスメックスは、これまでに培ってきた診断技術、いと考えています。

具合が悪くなった患者さんに行われることが中心で「医療ITを活用した新たなソリューションを提供することで治療の入口」とも呼ばれていましたが、近年は検査が使用されや医療アクセス向上に貢献していきます。

特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業へ〜新たな長期経営目標を策定〜て新たな検査・診断価値や独創的なビジネスモデルの創出に取り組んでいきます。
（長期経営目標▶ P33）

2018年 8月
代表取締役会長兼社長 CEO

シスメックスはさまざまなステークホルダーの皆様にご支援いただき、創立 50周年を迎えることができました。

る場面が拡がりを見せています。例えば、抗がん剤はこれまで臓器別に処方されていましたが、今ではその効果

持続的な成長を支える体制

が臓器ごとではなく、遺伝子の変異ごとに異なることが分かりつつあります。個々の患者さんの遺伝子変異を分シスメックスが持続的に成長していくためには、事業

析し、どの抗がん剤が効くかを見分け、治療方針の選定だけを拡大すれば良いわけではありません。ESGなどをに貢献する新しい検査の実用化が求められています。

意識し、会社の経営品質を向上させていく必要があり

また、新興国や開発途上国においては、経済成長や人ます。そのため、長期経営目標のポジショニング目標と口増加によるさらなる市場拡大が予想されています。特にして、「価値と安心を提供する魅力あふれる会社」「、スピー

基礎的な医療の拡充に向けて、保険制度や医療機関のド豊かな経営を実践する One Sysmex」を掲げ、多様な整備が進められており、検査に対する需要も増加していステークホルダーから支持され続ける企業を目指して経営ます。一方で、異業種からの参入や薬事規制の厳格化を行っています。

など、市場の変化へも目を向ける必要があります。

特に人材の育成に注力していきたいと考えています。
今のシスメックスは海 外 売 上 高 比 率が 80 ％を超え、2025年に向けたポジショニング目標を制定

従業員数は 8,000名を超える規模になっています。そうした事業規模をマネジメントできる人材を育てていかな

9

このような環 境 下で、我々は 2025年へ向け 5つのポ

くてはなりません。例えば、これまでの海外事業の躍進

ジショニング目標を設定しました。一つ目が「新たな診断を支えてきたのは地域統括拠点のマネジメント層ですが、価値を創出するIVD（検体検査）グローバル Top 5」です。

彼らは日本の本社からの出向者ではなく、現地採用で経主力分野である既存の検体検査領域（ヘマトロジー、

験を積み、成果をあげてきました。その中には 20年以上

血液凝固、尿、免疫分野など）において競争力を磨き上も前にイギリスで直販を始めた際に採用したメンバーもSysmex Report 2018

Sysmex Report 201810

パフォーマンスハイライト（2018年3月期）■売上高■グローバル事業展開

8,445

従業員数

会社数

■研究開発費／売上高研究開発費比率

2,819億円

75（前期比12.8％増）

売上高

2,819（億円）（グループ合計）（グループ合計）167億円 5.9%

（前期比7.7％増）（前期比0.3ポイント減）

日本

米州

3,517

12

研究開発費

167（億円）

ユーロ

1,162

10

129.7（円）
1 10.9（円）US ドル

5.9（％）’09.3 ’10.3

’11.3

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

日本基準

中国

627

4

’17.3 ’18.3

’09.3

’10.3

’11.3

’12.3

日本基準

IFRS

■営業利益／営業利益率■ROE／ROA

590億円 21.0%

17.4%（前期比14.3％増）（前期比0.3ポイント増）

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3
IFRS

’18.3

13.0%

（前期比3.3ポイント減）（前期比1.9ポイント減）

営業利益

590（億円）

2,367

21.0（％）

アジア・パシフィック

EMEA※

36

772

営業利益率

13

※EMEA：欧州、中東、アフリカ地域’09.3 ’10.3

’11.3

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

日本基準

アジア・パシフィック

8.7%■グローバルシェア
日本

16.8%

EMEA

26.8%

ヘマトロジー（血球計数検査）

中国

25.5%

ヘマトロジー、凝固、尿分野でシェアNo.1

シスメックス

血液凝固検査（アライアンス含む）

尿検査
（沈渣）

’17.3 ’18.3

392億円 188.29円

No.1

親会社の所有者に帰属する当期利益

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3 ’18.3
IFRS

（TSR）
■株主総利回り（年率換算）（過去5年）

シスメックス

28.0％

No.1

シスメックス

28.2％

TOPIX

12.9％

22.2%

TOPIX

5.7％

’09.3 ’10.3

’11.3

’12.3
日本基準

Sysmex Report 2018’13.3

188.29（円）（注）2017年データにもとづく当社推定

11

’12.3

（過去10年）

392（億円）

No.1

’11.3

28.0% 28.2%（前期比3.5％減）（前期比3.5％減）

EPS

米州

’09.3 ’10.3

日本基準

IFRS

■親会社の所有者に帰属する当期利益／
基本的1株当たり当期利益（EPS）

他社

2018年3月期

13.0（％）

ROA（注）2018 年3月末時点■所在地別売上高構成比

17.4（％）
ROE

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3 ’18.3
IFRS

過去10年間

過去5年間

Sysmex Report 2018

12

目次
編集方針

「シスメックスレポート」
は、
ステー

クホルダーの皆様にシスメックス

1

コーポレートメッセージ

拡大を続けるヘルスケア市場で、競争優位性を活かして、コア事業のさらなるの中長期的な価値創造につい

発展と、新たな分野における事業化の推進により、持続的な成長を目指してご理解いただきたいという想ていきます。

いから、財務・非財務情報を簡潔にまとめた「統合報告書」として作成されています。より詳細な情報につきましては当社 Web

サイトをご参照ください。

25 持続的な成長を支える取り組み
市場とビジネスドメイン

3

創業から続く想い

環境分析

対象組織

27

・成長を続けるヘルスケア市場

29

・主要検査分野

31

・外部環境：拡大するヘルスケア市場

32

・内部環境：医療課題・ニーズへの取り組み
による持続的な成長

33

・長期ビジョン

35

・シスメックスが目指すポジショニング

原則としてシスメックスグループ（国内・海外グループ会社を含む）を対象としています。本レポート
中の「シスメックス」はシスメック

スグループを、「シスメックス株
式会社」はシスメックス株式会

4>>> 長期経営目標

グループ企業理念>>>シスメックスの競争優位性 39

・検査の生産性向上を実現するソリューション

41

・サービス＆サポートにおけるイノベーション

43・生み出したイノベーションを世界中にお届けする体制

45

・確かな品質の製品による顧客満足度の追求

グループ企業理念「 Sysmex Way 」のもと、

46

・グローバルな成長を実現するマネジメント体制

47

・新たな検査・診断技術を創出する独自の研究開発力

企業として新たな検査・診断価値の創出による

49

・多様な人材収益モデル

53

・持続的な成長への投資を支える安定的な収益モデル

コーポレート・ガバナンス

55

・コーポレート・ガバナンス

61

・取締役

社単体を指します。

会計基準

当グループは、2017年 3月期より国際会計基準（IFRS）を任意適用しています。本レポートにお5

ステークホルダーの皆様へ

ける財務数値は、2015年 3月期

特徴のある先進的なヘルスケアテスティング

月期 以 降は IFRSに準 拠して表持続的な成長を目指します。

以 前は日本 基 準に、2016年 3
示しています。

見通しに関する注意事項

本レポートに記載されているシスメックスの将来の計画・戦略・業績などは、現在入手可能な情報にもとづくものであり、リスクや11 パフォーマンスハイライト

不 確定な要素を含んでいます。

>>> 6567

通しとは大きく異なる可能性があります。

15 シスメックスの価値創造>>> 69金を、将来の成長を支える事業へ投資するとともに、継続的な安定配当も実現させてために、創立以来、50 年にわたり新しい価値の創造に取り組み続けてきました。

・CFOインタビュー
堅調なコア事業の進展により創出した資検査・診断を通して豊かな健康社会を実現する

Sysmex Report 2018

・執行役員

68 財務情報等

実際の業績などは、これらの見13・社外取締役インタビュー

いきます。

71

・経営成績および財務分析>>>シスメックスのあゆみ 17

・挑戦を続けた50年の軌跡

79

・連結財務・非財務データ（10期）>>> 経営資源

19

・成長を支える経営資源

81

・連結財務諸表>>> 価値創造ストーリー

21

・豊かな健康社会の実現に向けた価値創造

87

・株式情報

>>> マテリアリティ

23

・持続的な成長を支えるマテリアリティの取り組み

88

・会社情報

Sysmex Report 201814

シスメックスの価値創造
検査・診断を通して人々の豊かな健康社会を実現するために、
シスメックスは、創立以来、50年にわたり

新しい価値の創造に取り組み続けてきました。

HISTORY

シスメックスのあゆみ
創立以来50年間、挑戦を続けることで

P17

持続的な成長を実現してきました。

RESOURCES

経営資源
事業活動を通じて、今後の成長を支える

P19

経営資源を獲得してきました。

CREATING
VALUE

価値創造ストーリー
独自の経営資源を活かした事業活動を

P21

通じて、豊かな健康社会の実現に貢献しています。

MATERIALITY

マテリアリティ
持続的な社会の実現に向けて優先的に

P23

アク取り組むべきCSR課 題を特 定し、ションプランに展開しています。

15

Sysmex Report 2018

Sysmex Report 2018

16

HISTORY

2008年3月期

シスメックスのあゆみ

試薬

機器

43％

35％

挑戦を続けた50年の軌跡

2018年3月期

創立以来、時代のニーズを先読みし、ヘルスケア領域において

13%

今後も検査・診断を通じて豊かな健康社会の実現に貢献するとともに、

輸出国

海外関係会社

持続的な成長を目指していきます。

56％

サービス
9％

その他

150カ国以上
31社

輸出国

2018年3月期売上高2,819 億円

安定
した
収益

売上高
2,819 億円

その他※

挑戦を続けることで持続的に成長してきました。

3,100 億円

試薬

機器
30％

売上高
1,107億円

シスメックスは、
2018年2月に創立50周年を迎えました。

2019年3月期(予想）

サービス
11％

3%

長期経営目標（2025年）

190カ国以上
63社

海外関係会社《長期ビジョン》「Sysmex Way」制定

Unique & Advanced
Healthcare Testing
Company

ヘマトロジーシェア
No.1を達成「シスメックス株式会社」に社名変更▶ P33

大証・東証一部上場

東証二部上場
海外売上高

大証二部上場

国内売上高

シスメックスブランド制定

創立

1968

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

2015

2018

1963 〜 1977

1978 〜 1987

1988 〜 1997

1998 〜 2006

2007 〜

創立と事業基盤の強化

シスメックスブランドの誕生と参入分野の拡大

経営体質を強化しヘマトロジーNo.1を目指す

独自の強みで世界をリードする存在へ

ヘルスケアの進化への挑戦

経 済 成 長とともに医 療 需 要 が 増

1978年、製品ブランド「シスメックス」

検査室の安全性向上や効率化に向機器にITを連動させた独自のサービス

加し、検査の自動化・効率化が求め「血液学の最新情報を制定。同年、けて、世界初となるヘマトロジー分

球計数装置の実用化に成功。また、の想いから初の血液学セミナーを開 始。1991 年 以 降、海 外での 直 接られる中、1963年に国産初の自動血正しい検査結果をお届けするため、試薬の提供も開始。1968年にはシスを提供し、世の中の役に立ちたい」と開催。以来、
テーマを拡大しながら学術セミナーを継続して開催していとする新興国での拠点整備を加速。

販売・サービス&サポートや、
グロー

サービス＆サポートを開始。一方、

伝子受託解析事業への参入など、個別

経営体質強化にも取り組み、1995年

入に加え、バイオ診断薬の開発・生産業の拡大を図りました。

に大証二部への上場を果たしました。

・1978 初の血液学セミナーを開催
・1984 血液凝固分野に参入
・1986 神戸工場（現テクノパーク）設立
・1987 免疫分野に参入

・1990 ヘマトロジー搬送システム製品発売
・1991 イギリスで直接販売・サービス開始
・1995 現シーメンスヘルスケア・ダイアグノス
ティクス社と血液凝固製品に関して
提携
・1995 中国に合併会社を設立

拠点を設立しました。

・1963 国産初の自動血球計数装置の実用化
・1967 試薬提供開始（現シスメックス）
を創立
・1968 東亞医用電子
・1972 海外初の拠点設立（ドイツ）・1974 尿分野に参入

独自の研究開発力

さらなる医療の発展への貢献を目

進出を意識し、1972年には海外初の液凝固、免疫分野へ参入するなど事

トフォームの拡充を図るM&Aや遺バルメジャー企業との業務提携を開始し、グ ロ ーバ ル 販 売 網 を強 化。

指し、
ライフサイエンス分野への参機能の強化に向けて現シスメックス

成長を支える経営資源

安定した財務基盤

世界最大市場の米国でも直接販売・ます。さらに、神戸工場を新設し血50年間で獲得した

2007年、主力のヘマトロジー分野に
お いてグ ロ ー バ ルシェア No.1 を達成。また、
新たなグループ企業理念「Sysmex Way」を制定。技術プラッメックスの前身である東亞医用電子を創立しました。当時から海外へのの提供を開始。また、アジアをはじめ

野 の 搬 送システム 製 品 の 提 供 を

2019

化医療の実現に向けた検査・診断技術の創出に挑戦し続けています。

顧客基盤

国際試薬を買収しました。

・1998 シンガポール現地法人設立
・1998 F・ホフマン・ラ・ロシュ社とヘマトロ
ジー製品に関して提携
・2000 ライフサイエンス分野に参入
・2002 現シスメックス国際試薬を子会社化
・2003 米国で直接販売・サービス開始

・2013 現シスメックス パルテック、現シスメックス アイノスティクスを子会社化
・2016 理研ジェネシスに資本参入（2017年に子会社化）
・2017 オックスフォード ジーン テクノロジー
を子会社化

パートナーシップ

多様な人材

「その他」
「機器」
「試薬」
「保守サービス」※従来、検査回数に応じて顧客に課金する取引をに含めていましたが、2016年3月期以降はに分割して表示しています。

17

Sysmex Report 2018

Sysmex Report 2018

18

RESOURCES

経営資源

顧客基盤

成長を支える経営資源

150カ国以上2008.3

新しい製品・サービスを生み出す過程で、研究開発やM&Aへの投資を行ってきました。

創立以来、各地域に適した販売体制を構築し、お客様との信頼関係を築いてきました。販売網を活用した市場拡大に加え、新たな製品・サービスの源泉となるお客様のニーズ把握にも努めています。
また、新興国において、積極的に自社拠点の設立や販売網を整備したことにより、新興国売上高は全体の約40%にまで成長しました。
▶P43

また、
事業ポートフォリオの拡充やグローバル化にともなう経営基盤の強化に加え、ビジネスモデルの変革を進めることにより、今後の成長を支える経営資源を獲得してきました。

安定した財務基盤■試薬・サービス売上高構成比※1

70

グローバルメジャー企業をはじめとする他社とのアライアンスを活かし、販売・サービス体制の強化や、製品ポートフォリオの拡充に取り組んでいます。
また、事業分野の拡大にともない獲得した大学、医療・研究機関、製薬企業をはじめとする外部機関との関係を活かし、共同研究・共同開発を展開。
臨床価値の高い検査・診断技術のいち早い開発と事業化を目指しています。
▶P48

A＋
2018.3

A
2008.3■研究開発拠点

7 23
カ国

拠点

2,700

2008.3

約2018.3800件

約2008.3

3つの技術プラットフォーム（遺伝子・タンパク・細胞）

19

Sysmex Report 20182018.32008.3

多様な人材

オープンイノベーションの推進■グループ海外従業員比率58％

2018.352％

5カ国 8拠点■特許件数億円( 売上高構成比 19%)2018.3

テクノパーク（神戸）を中核としてグローバルに研究開発拠点を整備。独自技術に加え、M&Aなどにより拡充した技術プラットフォームを活用し、新たな検査・診断技術の創出を進めています。
▶P47( 売上高構成比 39%）

アライアンスの活用

2008.3※1 その他（消耗品）売上含む
「AA­」
に引き上げ
※2 2018年8月22日付で

206億円

1,105

％

65％
■格付（R&I格付投資情報センター）※2■新興国売上高（構成比）

パートナーシップ

2018.3

独自の研究開発力カ国以上

2018.3

創立以来50年間、シスメックスは、独自の技術や、検査機器に加え、試薬およびサービス＆サポートを合わせてお届けする、収益性の高いビジネスモデルを確立。この安定したビジネスモデルを活かし、
ライフサイエンス分野などの中長期的な成長を支える事業や、人材、
ものづくりなどに積極的な投資を行っています。
▶P53

190

■輸出国

2014.3

件

事業のグローバル化やM&Aの実施などにより、多様な人材を獲得。さまざまな価値観、経験、能力のシナジー効果により、新たなイノベーションの創出・価値の創造につなげています。
さらに、従業員が安心して働ける職場環境の整備に注力しており、
フレキシブルな勤務体系の導入や休暇制度の充実化、育児支援などを進めています。
▶P49※グループ社員のうち課長級以上の者。

■グループ女性管理職比率 ※15％2018.311％
2014.3

多様な専門人材（機械、情報、生物など）

Sysmex Report 201820

CREATING VALUE

価値創造ストーリー

豊かな健康社会の実現に向けた価値創造「ヘルスケアの進化をデザインする。
」「Sysmex Way」のミッションのもと、グループ企業理念
検体検査の領域で事業を展開しています。
独自の経営資源を活用して、付加価値の高い製品・サービスや、新たな検査・診断価値の創出により、豊かな健康社会の実現に貢献していきます。

事業活動

成長を支える資源

アウトプット

アウトカム

付加価値の高い製品・サービスを世界中に提供豊かな健康社会の実現（検体検査（IVD）領域）

コア事業（プライマリケア含む）

安定した財務基盤

・収益性の高いビジネスモデル

Sysmex・試薬・サービス売上高構成比70%
・格付A＋
▶P53

ヘマトロジー

尿検査

血液凝固検査免疫検査

独自の研究開発力

機器

IT

健康寿命の延伸

サービス&サポート

その他

・研究開発拠点7カ国23拠点

試薬・特許件数 2,700 件以上● より正確かつ迅速な検体検査の提供

・3つの技術プラットフォーム

▶P29

▶P47

● 世界190カ国以上への製品・サービスの提供● 新しい診断価値の創出

医療費の抑制

安定収益を活かした

顧客基盤

成長への投資・輸出国190カ国以上
・新興国売上高構成比39%
・創立以来培ってきたお客様との信頼関係▶P43

新しい検査・診断技術の創出

ネクストコア事業

ラボアッセイ（検体の受託解析）事業

ライフサイエンス／その他新規事業獲得した技術・ナレッジ

X

依頼

外部機関との共同研究・共同開発

検体パートナーシップ・アライアンスの活用

大学、医療・研究機関、製薬会社など遺伝子・オープンイノベーションの推進（大学、医療・研究機関、製薬企業など）▶P48

疾患の発症や再発リスク、治療効果の予測

患者さんの負担軽減

報告

シスメックス

検査結果 （シスメックス アイノスティクス、理研ジェネシスなど）

リキッドバイオプシー※を実現する検査・診断技術

タンパク

感染症、
がん、
心疾患などの治療や早期発見に重要な多様な人材

タンパクの分析・グループ海外従業員比率58%

細胞・グループ女性管理職比率15%・多様な専門人材
（機械、
情報、
生物など）

従来：
組織分析
（バイオプシー）

診断に重要な異常細胞の検出や特性の分析

血液分析（リキッドバイオプシー）▶P36● 最適な治療方針の提供に寄与する検査・診断技術の創出

▶P49
▶P30

● 早期発見・早期治療につながる検査・診断技術の創出※リキッドバイオプシー：腫瘍など組織の一部を採取して行っていた生体検査（バイオプシー）と同等の性能でかつ患者さんに負担の少ない検査を血液・体液検査で実現しようとするもの。

21

Sysmex Report 2018

Sysmex Report 201822

MATERIALITY

マテリアリティ

持続的な成長を支えるマテリアリティの取り組み

最重要

自社のステークホルダーにとっての重要度

優先的に取り組むべきCSR課題(マテリアリティ)を特定し、アクションプランに展開しています。
マテリアリティの取り組みを通じて、
持続的な社会およびシスメックスグループの持続的な成長を目指します。

マテリアリティの特定と取り組み■ マテリアリティの特定プロセス

STEP. 1

持続的な成長の実現に向けて、中長期的な視点で優先的に取り組むべきCSR 課題（マテリアリティ）を特定しグローバルな社会課題やステークホルダーからの要請事項を抽出ています。2018 年 3月期にはステークホルダーダイアロ
グを開催し、マテリアリティの妥当性を確認しました。
特定したマテリアリティは、アクションプランに展開して取り組みを推進しています。また、課題解決の取り組み

STEP. 2

http://www.sysmex.co.jp/csr/report/index.html

優先順位付け※2
ステークホルダーとシスメックスの2つの観点から中長期的なリスク・機会評価を行い、優先順位を整理を通じてSDGs※1にも貢献していきます。
▶ マテリアリティの詳細は『あんしんレポート』をご参照ください。

課題の把握・整理

STEP. 3

● 製品・サービスに関する適切な情報開示● 働きやすい職場環境の確保● 製品ライフサイクルにおける環境配慮● 事業所活動における環境負荷低減

重要

妥当性の確認● 事業活動を通じた医療課題解決● 製品の普及などによる
医療アクセスの改善● 品質・安全性の確保● 人材の育成● ダイバーシティの推進● サプライチェーンの評価・管理

最重要

シスメックスにとっての重要度

経営会議で審議、承認「持続可能な開発目標」。
※1 SDGs：2015年9月の国連持続可能な開発サミットで採択された、2030 年までの※2 ガバナンス関連側面は、経営基盤の強化における最重要課題のため、優先順位付けの対象から除外。

マテリアリティ
製品・サービスを通じた医療課題解決責任ある製品・サービスの提供

魅力ある職場の実現● 事業活動を通じた医療課題解決●

新たな検査・診断技術の創出、事業化の推進● 製品の普及などによる●新興国、開発途上国の医療水準の向上支援

医療アクセスの改善●

三大感染症蔓延防止に向けた取り組みの推進● 品質・安全性の確保●

品質マネジメントシステムの構築・運営● 製品・サービスに関する適切な情報開示●● サプライチェーンの評価・管理● 働きやすい職場環境の確保● 人材の育成● ダイバーシティの推進

環境への配慮

ガバナンス● 製品ライフサイクルにおける環境配慮● コーポレート・ガバナンス● コンプライアンス

Sysmex Report 2018

自社へのインパクト

ステークホルダーへの提供価値●

市場拡大によるビジネス機会の獲得●

健康寿命の延伸●

事業ポートフォリオの拡充による●医療費の抑制持続的な成長の実現●

患者さんの負担軽減●●

学術情報の提供

お客様満足度の向上

正確な検査結果の提供●●

医療の質向上●CSRに配慮した調達活動

ブランド力の強化●

取引先との持続的な発展の実現●

製品・サービスの安定供給●

多様な人材の活用と多様な働き方の実現

多様な人材の活躍による

●

人材育成

●

多様な人材の能力発揮の機会提供●●

多様性を受容した社会の実現への貢献●

シスメックス・エコビジョン2025の達成に向けた●環境活動の推進

環境リスクの回避・低減
地域社会との共生・信頼獲得●●

環境負荷の低減●

経営の健全性、透明性の向上● 事業所活動における環境負荷低減● リスクマネジメント

23

主な取り組み企業競争力の強化●

コーポレート・ガバナンス体制の強化●

企業体質の強化●グループでのコンプライアンス強化に向けた体制整備●

事業リスクの低減

関連するSDGs

Sysmex Report 201824

持続的な成長を支える取り組み
拡大を続けるヘルスケア市場でシスメックスは、競争優位性を活かしてコア事業のさらなる発展と、新たな分野における事業化の推進により、持続的な成長を目指していきます。

市場とビジネスドメイン
体内から採取した血液や尿、細胞などをP27

調べる検体検査領域を中心に事業を展開しています。

環境分析
高齢化の進展や医療インフラの整備、

P31

技術革新などを背景としてヘルスケア

BUSINESSDOMAINS

市場は変化と拡大を続けています。

長期経営目標BUSINESSENVIRONMENT

ユニークな存在として、先進的な取り組み

P33

により、ヘルスケアの進化と豊かな健康社会の実現に貢献していきます。

MANAGEMENT GOALS

持続的な成長シスメックスの競争優位性
持続的な成長を可能にするさまざまな
COMPETITIVEADVANTAGESCORPORATEGOVERNANCE

STABLEPROFIT MODEL

P39

競争優位性を有しています。

収益モデル
収益性の高いビジネスモデルにより資P53金を創出し、成長への投資を実施しています。

コーポレート・ガバナンス
経営の健全性・透明性を高めることにより、

P55

企業価値の最大化を目指しています。

25

Sysmex Report 2018

Sysmex Report 2018

26

BUSINESS DOMAINS[市場とビジネスドメイン]

成長を続けるヘルスケア市場
医療に不可欠な検体検査領域で活躍を中心に事業を展開しています。近年は技術革新とその医■シスメックスの主要検査分野

療への応用が進んでおり、リスク診断や治療効果のモニタ

臨床検査は、病気の診断や治療方針の決定、予防などさリングなど患者さん一人ひとりの特徴に合わせた個別化

まざまな場面で使用されており、医療には不可欠です。
臨床医療が実現し始めるなど、医療における検体検査の重要検査は、体内から採取した血液や尿、細胞などを調べる検性は、ますます拡大しています。

体検査と、レントゲンや心電図など体を直接調べる生体検

血小板
赤血球

市場におけるポジション

査の2種類に分けられます。シスメックスは検体検査領域

ヘマトロジー（血球計数検査）

赤血球や白血球などの数や種類、大きさを測定・分析

シスメックスは、検体検査領域で機器、試薬およびソフ

問診

診察・治療

トウェアをグローバルに提供しており、検体検査領域で世完治

界トップ 7（当社推定）に位置する企業です。ヘマトロジー、

白血球（リンパ球）

（アラ
尿
（沈渣）
、
血液凝固の分野ではグローバルシェアNo.1

臨床検査

調べる検査。

検体検査領域は、先進国での医療ニーズの拡大や新興

・心電図測定国での医療インフラ整備などにより、一層の成長が期待さ

・呼吸機能検査

れています。一方、異業種からの参入もあり競争激化も予想されます。このような環境変化に対し、シスメックスは・脳波計測 など培った経営資源を活かし、新たな検査・診断技術の創出に

シスメックスの事業領域挑戦し続けることで、市場での競争優位性を向上させてい※健康診断でも行われる検査［出血性疾患（血友病など）、血栓性疾患（深部静脈血栓症など）］

D-Dimer

ンパニーの地位確立を目指しています。

・レントゲン・MRI

血液を固めて傷口をふさいだり、血栓を溶かす働きを凝固因子

疫分野も展開することで、検体検査領域のリーディングカ

生体検査

［貧血、
白血病、血小板減少症など］

血液凝固検査FDP

イアンス含む）を獲得し、アジアではこの3分野に加えて免

検体検査
・ヘマトロジー※（血球計数検査）
・尿検査※
・血液凝固検査・免疫検査
・その他（生化学※、遺伝子など）

白血球
（好中球）

する検査。

Fbg

免疫検査

血小板

ウイルス、
ホルモン、
タンパクなどの状態を調べ、病気の
原因や種類などを判定する検査。

ウイルス［感染症（肝炎、エイズ）、
がん、
アレルギーなど］
タンパク

ホルモン

きます。
糖

生化学検査

脂質

代謝に関わる臓器の状態を、糖や脂質、タンパクなどの成分から調べる検査。

［糖尿病、動脈硬化、肝機能障害、腎機能障害など］■ヘマトロジー市場シェア■市場規模とシスメックスの事業領域
市場規模

検査分野

（百万ドル）

ヘマトロジー（血球計数）

尿（うち尿沈渣）

市場
成長率

販売・
売上構成比
主な
（2018年3月期） サービスエリア アライアンス

3,750

5%

62.0%

グロ―バル

1,050
（450）

4%
5%

7.3%

グロ―バル

栄研化学株式会社
シーメンスヘルスケア・
ダイアグノスティクス社

6%

16.0%

グロ―バル

免疫

19,450

7%

4.0%

アジア

̶

36,450

̶

10.7%

グロ―バル

̶

63,600

6%

̶

̶

̶

検体検査市場

ライフサイエンス
がん遺伝子検査■ シスメックス

がん遺伝子を検出・分析することにより、治療方針の決定や投薬の判断などに貢献する検査。
リンパ節

ラ・ロシュ社

2,900

その他

無機質

F・ホフマン・血液凝固（遺伝子、FCMなど）

■ 他社

タンパク

ヘマトロジー

DNA

がん細胞

尿検査

尿中の糖・タンパク・血液の有無を調べ、尿路系結石の有無、腎臓の機能や糖尿病罹患の有無を調べる検査。

（注）2017 年データにもとづき当社推定27

Sysmex Report 2018

Sysmex Report 201828

BUSINESS DOMAINS[市場とビジネスドメイン]

主要検査分野ヘマトロジー（血球計数検査）

コア事業

コア事業

血液凝固検査コア事業

FCM

ヘマトロジーは、血液中の赤血球や白血球などの数を測充実した製品ポートフォリオや独自の臨床的価値の提出血を止める「血液凝固」、血管内で血液が固まりすぎる

フローサイトメトリー（FCM）※法を応用し、白血病や悪定することにより、精密な検査が必要か不要かを判断する

供、他社と差別化したサービス＆サポートを行うことによ「凝固抑制」「線溶」
ことを防ぐ、
固まった血液を溶かすの機能性リンパ腫診断の詳細解析のために行うクリニカルFCM

ためのスクリーニング検査の一つです。ヘマトロジーは機り、2007年にヘマトロジー分野でグローバルシェアNo.1のを調べる血液凝固検査は、出血性疾患（血友病など）や血栓領域や、食品などの品質管理に利用されるインダストリー器に加え、希釈液、染色液などの専用試薬が継続的に使用地位を獲得し、現在も着実にシェアを伸ばしています。

性疾患の診断、治療方針決定の補助、モニタリング、さらにFCM領域、培養細胞の機能解析などを研究用途で行うリサーチFCM領域で展開しています。

また、2018 年より米国においてクリニックや薬局など小

手術前の出血・血栓リスク診断の補助として実施されます。

シスメックスは、基礎的な項目を測定できる白血球 3分

規模な医療機関向けとして世界初となるCLIA Waiver 認

シスメックスは、1995 年にシーメンスヘルスケア・ダイア

類モデルから、使用する試薬数が多く高い臨床的意義を証を取得した製品の販売も開始しました。
（CLIA Waiver

グノスティクス社（当時デイド・ベーリング社）と業務提携し、提供できる白血球 5分類モデル、さらに、大規模施設で大認証▶P37）

血液凝固製品の相互供給により販売・サービス＆サポート

されます。

量検体を高速処理できる搬送システム製品まで幅広いラ

なお、動物用検査分野においては、動物用自動血球分析装置をアイデックス社にOEM供給しています。

インアップの製品を揃えています。

の強固な協力関係を構築しています。現在、血液凝固分野
では、
両社合わせてグローバルNo.1のシェアを占めています。

ライフサイエンス／その他新規事業
遺伝子が関わる病気の診断や医薬品の適合性などを調べる遺伝子検査を中心に以下の事業に取り組んでいます。
●ラボアッセイ（検体の受託解析）事業

2013年に血中の微量な遺伝子を検出するBEAMing技術を保有する現シスメックス アイノスティクスを、2016 年に次世

XNシリーズ

白血球5分類XN-Lシリーズ代シーケンサーによるゲノム解析技術を保有する理研ジェネ
シスを子会社化しました。これらの拠点を活用することにより

XN-550CS-5100

XN-9100

XN-1000

検査の情報量・性能

コア事業

白血球3分類試薬

免疫検査

免疫検査は、抗原抗体反応を利用して、HIV・肝炎ウイルスなどの有無やがんの罹患を調べる検査です。シスメック
スは、感染症や腫瘍マーカーなどの検査試薬に加え、肝臓
XW-100（米国のみ販売）の線維化やアトピー性皮膚炎を検査する独自の検査試薬

試薬

XP-300を充実させるとともに、微量の検体で高水準の感度・迅速測定（17分）を実現した全自動免疫測定装置HISCLシリー

検査の効率・処理能力

コア事業

研究機関や製薬会社から検体を受託し、遺伝子解析の結果を返送するラボアッセイ事業を展開しています。
また、次世代シーケンサーやリキッドバイオプシーの最新
鋭の遺伝子解析機器を導入することにより、ゲノム医療の推進に向けたクリニカルシーケンス※検査を行っています。
（体外診断薬）事業●IVD

シスメックスが開発したOSNA 法によるがんリンパ節転移迅速検査は、すでに体外診断薬として多くの医療機関でお使いいただいています。また、現在ラボアッセイサービスで提供している遺伝子解析技術のIVD（体外診断薬）化を進め、世界中の医療機関へ提供することを目指します。

ズを日本および中国を含むアジアに展開しています。

尿検査

尿検査は、試験紙を尿に浸し、尿中の糖・タンパク・血球の有無などを分析する「尿定性検査」と、尿中に含まれる

RD-200

血球や細胞などの有形成分を分析する「尿沈渣検査」の2種類に大きく分けられます。シスメックスは、尿沈渣検査分野において世界で初めてフローサイトメトリー ※を用いた尿中有形成分 分析 装置 UFシリーズを発売しており、グローバルシェアNo.1を獲得しています。また、栄研化学
株式会社との提携により尿定性分析装置をポートフォリオに加え、多様な尿検査のニーズにお応えしています。

29

Sysmex Report 2018

UD-10

UF-5000

UC-3500HISCL-5000（海外のみ販売）※フローサイトメトリー：微細な粒子を流体中に分 散 させ 、その 流 体 を 一 列 に流して 、個々の粒子をレーザー光を用いて光学的に分析する手法のこと。

試薬

試薬● 細胞遺伝学検査事業

2017年に子会社化したオックスフォード ジーン テクノロ

ジー社（OGT 社）は、細胞の染色体異常や遺伝子の異常を検試薬※クリニカルシーケンス：がん細胞の遺伝子を次世代シーケンサーを用いて網羅的に解析し、見いだされた遺伝子の変異情報と最新のエビデンスを参考に治療方針を決定する「ゲノム医療」に利用される検査技術。

査 する細 胞 遺 伝 学 検 査 の 領 域 で 事 業 展 開をしています。

OGT社の技術とシスメックスが保有するフローFISHなどの自動化技術を組み合わせて、新たな事業展開を図っていきます。

Sysmex Report 201830

BUSINESS ENVIRONMENT［環境分析］

外部環境：拡大するヘルスケア市場

内部環境：医療課題・ニーズへの取り組みによる持続的な成長ヘルスケア市場は現在、大きな転換期を迎えています。

やビッグデータ解析、
再生医療の進展に加え、
人工知能
（AI）

先進国では、認知症など、高齢化により患者数の増加がロボット技術の医療への応用など、最先端技術のヘルスケ懸念される疾患への対策や、医療費高騰を背景とした医アでの実用化が進んでいます。それにともない、異業種か

シスメックスは、コア事業において、高い競争力を持ってシスメックスは、持続的な成長を実現するため、次の成療の効率化が求められています。一方、新興国および開発

らのヘルスケア市場への参入が増加するなど、競合環境もおり、特にヘマトロジー、血液凝固検査、尿（沈渣）検査分野

長エンジンと位置づけているライフサイエンスやその他新途上国では、経済発展や人口増加を背景に、医療インフラ変わりつつあります。

ではグローバルシェアNo.1を獲得しています。

規事業への投資を積極的に行っています。

コア事業の整備や保険制度の拡充など医療アクセス改善へのニー

シスメックスは、このようなヘルスケア領域のさらなる発検体検査領域では、先進国に加え、新興国、開発途上国ズが高まっています。SDGs ※においても、全ての人に健康展を見据え、新たな検査・診断価値の創出によりグループ

を中心に今後も継続的な市場拡大が期待されています。

と福祉を届けることが目標の一つとして設定されるなど、の持続的な成長を実現していきます。

このような機 会を逃さずビジネスを拡 大していくため、医療の拡充は国際社会共通のテーマとして認識されてい※ 2015 年9月の国連持続可能な開発サミットで採択された、2030 年

積極的に拠点整備を行っています。2017年にはガーナにお「持続可能な開発目標」。
までの

ます。

いて直接販売・サービス＆サポートを開始、2018 年にはエ

また、技術革新もヘルスケア市場に変化をもたらしていジプトに現地法人を新たに設立し、直接販売・サービス＆ます。分子診断技術の進歩によるがんゲノム医療の実現やサポートを開始しました。今後も高い成長が見込まれる地域において、事業基盤の強化を進めていきます。
また、さらなる競争力強化のため、製品ポートフォリオの■医療における外部環境の変化と市場機会
開発途上国

新興国

先進国

ライフサイエンス／その他新規事業

その中でも、技術プラットフォームの拡充やアプリケー
ションの獲得へ向けて、オープンイノベーションやM&Aに取り組んでいます。2013年にはアイノスティクス社、2016年には理研ジェネシス、2017年にはオックスフォード ジーン
テクノロジー（ OGT ）社を子会社化し、遺伝子事業の強化に努めてきました。
さらに、その他新規事業では免疫測定装置 HISCLの高感度化に成功し、血液中の微量タンパクを検出する技術を確立しました。この技術を搭載した研究用全自動高感度免疫測定装置HI-1000の販売を開始しています。

拡充にも取り組んでいます。ヘマトロジー製品として初め技術革新の医療への応用が進みヘルスケア市場が大きて米国 CLIA Waiverの認証を取得したXW-100や、アライ

く変わろうとしている中で、シスメックスは独自の技術にアンスを活用した尿分野におけるシステム製品UNシリーズ

加え、M&A などにより獲得した技術やオープンイノベーなどの販売を開始しました。今後も環境変化を先取りし、ションの推進により、新たな価値を生み出していきます。

市場ニーズを満たす製品を生み出していくことにより、検体検査領域での競争力を高めていきます。

人口増加

少子高齢化

経済成長

技術革新

感染症の流行（HIV/AIDS、結核、マラリアなど）

医療の分散（受診／検査の場所）

外部環境の変化

医療基盤の整備

医療費の高騰

個別化医療の進展

市場機会

新興国、開発途上国におけるIVD市場の成長

高齢化関連疾患対策（認知症など）プライマリケア市場の拡大
医療効率化ニーズの高まり
シスメックス エジプト
（2018年設立）

31

Sysmex Report 2018オックスフォード ジーン テクノロジー社（2017年子会社化）

Sysmex Report 201832

MANAGEMENT GOALS［長期経営目標］
2025年を最終年度とする長期経営目標を策定しました。
ユニークな存在として、先進的な取り組みによりヘルスケアの進化と豊かな健康社会の実現に貢献していきます。
（2025）
長期経営目標企業理念

Sysmex Way

長期ビジョン

Unique & Advanced Healthcare Testing Company「特徴のある先進的なヘルスケアテスティング企業」

長期経営目標（2025）
長期ビジョン■対象領域と成長機会「検査の高度先進化」「検査場所の分散」
ヘルスケアを取り巻く外部環境の変化を捉え、長期経営目標ではとの2つの観点から、既存の検体検査（IVD）領域に加え、新たに個別化診断領域・プライマリケア領域へ事業を展開していきます。

ポジショニング

Unique（特徴のある）
独自の強みと特徴を持つ企業

対象領域

成長機会

個別化診断領域

医療の精密化・個別化による検査需要の増加

ポジショ
ニング

（グローバルメジャー企業と異なるユニークな存在であり続ける）

Advanced（先進的な）（新たな診断価値、独創的なビジネスモデル、革新的な企業経営）

Healthcare Testing（ヘルスケアテスティング）
ヘルスケアの進化・進展に貢献する企業

検査の高度先進化

常に先進的な取り組みで業界をリードする企業

ライフサイエンス分野（分子診断、
再生医療など）（医療の質や効率性・経済性を高める検査・診断技術の提供）
既存IVD領域
ヘマトロジー、尿検査、凝固検査、

ポジショニング

免疫検査、
クリニカルFCMなど▶ P35❷ 治療を最適化する個別化診断のリーディングカンパニー▶ P36❸ プライマリケアの進展に貢献するソリューションプロバイダー▶ P37❹ 価値と安心を提供する魅力あふれる会社▶ P38❺ スピード豊かな経営を実践するOne Sysmex▶ P38

検査場所の分散❶ 新たな診断価値を創出するIVDグローバルTop 5

プライマリケア領域
プライマリケア(初期診療)における検査33

Sysmex Report 2018

技術革新と医療への応用（ゲノム医療など）❷

高齢化の進展による検査需要の拡大
先進国における診断・検査の価値向上❶

新興国市場の成長

医療アクセスの向上

ICTによるデータ集約および活用❸

Sysmex Report 201834

［長期経営目標］シスメックスが目指すポジショニング
MANAGEMENT GOALS❶ 新たな診断価値を創出するIVDグローバルTop 5❷ 治療を最適化する個別化診断のリーディングカンパニー

・ 既存の検体検査（IVD）事業の持続的な成長により、グローバルTop 5入りを目指します。
・ グローバルに成長し続ける検体検査市場におけるシェア拡大に加え、新たな検査・診断価値を創出していきます。

・ 治療方法選択に貢献する新たな検査・診断価値を創出していきます。
・ 技術プラットフォームとオープンイノベーションの推進などにより獲得した新たな技術、知見を融合していきます。

シスメックスは、検体検査（ IVD )市場において、現在グ

お客様へ新たな検査・診断価値を提供していきます。

先進技術の応用が進むとともに、医療の精密化・個別化

自社の技術プラットフォームにおいて、遺伝子に関しての進展が加速しています。これにともない医療の精密化・はゲノム医療 ※ 1の実現に、そしてタンパクではアルツハイ

ローバルで業界7位（当社推定）に位置しています。今後も、免疫検査分野では、感染症や肝炎などにおいて、特徴あ

シェア拡大に加え、新たな検査・診断価値の創出により、る試薬ラインアップを拡充していきます。さらに、各国にお個別化において重要な役割を担う検査・診断技術の市場

マー検査など高感度HISCLによるタンパク検出に取り組ん

持続的な成長を実現することで業界上位 5社入りを目指し

ける薬事認可取得に向けた体制を強化し、新規項目の市も急速に拡大することが期待されています。
シスメックスは、でいます。また、細胞ではイメージング FCM 技術によるます。

場導入を早期化するとともに、日本・中国以外のアジア各

遺伝子、タンパクおよび細胞の自社技術プラットフォーム

FISH検査※2の自動化や血中がん循環細胞（CTC）検出技術

国への参入も加速させていきます。

とオープンイノベーションなどにより獲得した新たな技術・の開発を目指します。また、リキッドバイオプシーをコアとシスメックスの中核事業であるヘマトロジー、尿検査、血液凝固検査分野においては、特に成長率の高い新興国

クリニカルFCM分野では、ヘマトロジー分野で培った販知見を融合することで、治療方法の選択に際して重要な鍵した検査技術を活かして予防・先端医療領域において独自ニーズを先取りし、地域・市場の特性に適した製品ライン

売・サービス＆サポート体制やノウハウを活かすことによりとなる新たな検査・診断価値を創出し、個別化医療の実現の検査・診断価値を提供していきます。

アップを拡充していきます。
また、技術革新を取り込むことで、シナジーを発揮し、事業化を進めていきます。

をグローバルにリードしていきます。

※1 ゲノム医療：個々人のゲノム情報を調べ、その結果をもとに、より効率的・効果的にがんなどの病気の診断と治療、予防などを行うこと※ 2 FISH 検査：特定の遺伝子にだけ結合する蛍光標識プローブを使って、染色体の中にある目的の遺伝子を検出する検査手法

新たな診断価値の創出に向けたFCM事業
フローサイトメトリー（FCM）は、微細な粒子を流路に流し、流路中を流れる個々の粒子を光学的に分析する技術で、シスメックスのヘマトロジーや尿（沈渣）検査の機器の基本原理として採用されています。
このFCM技術の応用としては、白血球や悪性リンパ腫診断、HIV/AIDS、結核、マラリア検査の詳細解析のために臨床検査として行うクリニカルFCMや、細胞培養の機能解析などを研究用途で行うリサーチFCM 、食品や飲料の品質管理などに利用されるインダスト
リーFCMがあります。
これらの領域に対してシスメックスは、2013 年に子会社化したパルテック社が保有するFCM 技術とシスメックスの技術を組み合わせることにより、FCM分野
における新たな価値を生み出していきます。

個別化医療の実現に貢献するリキッドバイオプシー
FCM（Flow Cytometry）分野
クリニカルFCM
臨床検査

白血病や悪性リンパ腫、HIV/AIDS、結核、マラリアなどの詳細検査

リサーチ&インダストリーFCM
リサーチFCM細胞の機能解析など

インダストリーFCM

食品や飲料の品質管理など

近年、血液・体液の中には病気の患部の情報を持った遺伝子・タンパク・細胞などが存在することが判明しました。これにより、血液や体液を高感度に分析することで、患者さんから患部組織を採取して行う侵襲性が身体的・精神的・経済的負担を軽減するリキッドバイオプシー
従来：組織分析（バイオプシー）
患部組織を採取して直接分析

高く高額な診断（バイオプシー）と同等の検査結果を、得ることが可能になってきました。
このリキッドバイオプシーと呼ばれる技術により、患者さんの身体的・精神的・経済的負担が軽減され、繰り返し検査（モニタリング）が可能という利点があり、注目されています。
シスメックスは、個別化医療におけるリキッドバイオ

血液分析（リキッドバイオプシー）
血液・体液中に存在する疾患由来成分を分析

プシーの実現を戦略の一つに位置づけ、研究開発を進めています。

遺伝子

細胞

35

Sysmex Report 2018

タンパク

Sysmex Report 201836

［長期経営目標］
MANAGEMENT GOALS❸ プライマリケアの進展に貢献するソリューションプロバイダー❹ 価値と安心を提供する魅力あふれる会社

・ 検体検査領域で培った診断技術とITを活用していきます。
・ 医療アクセスの向上へ貢献するソリューションを提供していきます。

・ 独創的な技術やビジネスモデル、活力ある人材、健全かつ先進的な企業経営により、多様なステークホルダーからの支持を獲得します。

患者さんが何らかの不調を感じた際に、診療所などではじめにかかる初期診療をプライマリケアと呼びます。
プライマリケアを担う医療機関は、先進国では、予防医療や初期治療のほか、慢性期／安定期にある患者さん

二次医療（中小病院）

早期治療の促 進や医療 費抑制を背景に、ますます重要視されています。また、新興 国においても医 療アクセス（診療所など）一次医療の向上を背景にプライマリケア市場の拡大が見込まれてプライマリケアいます。
な患者情報の共有や連携の実現が求められており、プライマリケア市場においてもITの重要性が高まっています。
シスメックスは医師や看護師などの医療従事者に対し、これまでに培った診断技術とIT を活用した検査やサービ■シスメックスを取り巻くステークホルダー一員としてステークホルダーの皆様からの支持が不可欠

二次医療では対処できない患者

三次医療（大学病院）をケアする役 割を担っており、近 年、疾 患の早 期 発見・

なお、近年は地域の医療連携が進む中で、迅速かつ適切

シスメックスが持続的に成長していくためには、社会の先進国
在宅医療や地域医療への分散が求められる入院・専門外来
何らかの不調を持つ人（風邪、けがなど）お客様です。シスメックスは多様なステークホルダーからの支持獲得を目指し、価値と安心を提供する魅力あふれる企業であり続けるために、さまざまな活動を展開しています。

社会

従業員

シスメックスグループ

独創的な技術や製品による事業を通じた社会課題の解決をはじめ、多様な人材が安心して働ける職場の実現や、経営の健全性・透明性を高めるためのコーポレート・ガバ
ナンスの強化などに率先して取り組んでいきます。

株主様

取引先

各ステークホルダーに対する具体的な提供価値▶P23

新興国
医療アクセスの向上が求められる（適切な医療の提供）【市場動向】
中国

分級制度を導入し、一級病院の設備・人材を強化

スを提供することで、効率的・効果的な治療や医療アクセ

年に皆保険制度を導入し、加入者は約2億人
インドネシア 2014
（人口の7割以上）（2018 年3月末時点）

ス向上に貢献していきます。

インド

2018年2月に新たな医療費補助制度「モディケア」（導入時期未定）を発表❺ スピード豊かな経営を実践するOne Sysmex
・ 多様な人材が活躍できる魅力ある職場環境を実現します。
・ 最高のチームワークを発揮し、高効率かつスピード豊かな経営を実践します。

全自動の血球計数装置で初となるCLIA Waived製品
米国において、多くの小規模な医療機関は、簡易なが可能となります。外部への検査委託とは異なり、すぐ

臨床検査のみを実施できるCLIA Waiverと呼ばれるにその場で検査結果を患者さんにご提供することが可

認証を取得しています。しかし、ヘマトロジー分野にお能となるなど、対象施設での医療サービス向上が期待

いて複数項目を全自動で測定可能なCLIA Waived 製されます。

Sysmex Report 2018長を目指し、スピード豊かな経営を実践する One Sysmexの実現に向けて、多様な人材が一体感を持って働ける組織
る世界中の多様な人材を惹きつけ、それぞれの専門性や強シスメックスは、米国市場向けヘマトロジー新製品

37

グループの規模拡大と多様化が進んでいます。さらなる成風土を醸成していきます。価値観、働く場所、働き方が異な品はこれまで存在していませんでした。

XW-100において、全自動のヘマトロジー製品として初となるCLIA Waived製品としての承認を取得しました。
XW-100の導入により、クリニックや薬局などのCLIA
Waived 施設でもヘマトロジーの検査を実施すること

シスメックスの売上高は10年前と比べ2.5倍以上となり、みを最大限に発揮できる柔軟な職場づくりを目指します。
さらには、最高のチームワークを発揮するため、多様な人
材をマネジメントし、グループ最適な視点にもとづき、変革
多項目自動血球計数装置 XW-100を起こせる次世代リーダーの育成にも取り組んでいきます。
次世代リーダー育成研修（CEOを交えたディスカッション）

Sysmex Report 201838

［シスメックスの競争優位性］
持続的な成長を可能にする
さまざまな競争優位性を有しています。
COMPETITIVE ADVANTAGES

検査の生産性向上を実現するソリューション
機器・試薬・ITの技術を融合し、お客様のニーズに応える独自のソリューションを創出するとともに、医療費の抑制にも貢献しています。

検査室の生産性を高める製品力

ロボティクス技術を駆使した搬送システム

試薬交換回数を大幅に低減する濃縮試薬

ヘマトロジー分野以外への応用

シスメックスは、検体検査領域において高い競争力を有

シスメックスは 1990 年に世界初となるヘマトロジーの検査をするためには定期的に試薬を交換する必要があ

シスメックスは、ロボティクス技術を用いた搬送システしており、特にヘマトロジー分野においては、シスメックス

搬送装置の開発に成功しました。複数の機器を搬送でつなります。しかし、試 薬交換時には機器の動作を停止する

ムのノウハウをヘマトロジー分野だけではなく、他の分野の製品がグローバルシェア50％以上を占めています。

ぐことにより、人の手を極力使わず検査の自動化を実現すため、検査の生産性向上を妨げる要因の一つとなっていへも応用しています。

近年は、医療費の抑制が社会課題となっており、検査室

ることで、人件費抑制に加え、検体取り扱いにおける感染ます。また、重量のある試薬の交換作業は、検査技師にとっ1995 年にシスメックスは、世界で初めてフローサイトメ

においても、正確なデータをいかに効率良く提供できるかリスクの軽減や検体の取り違え防止にもつながりました。

て身体的負担にもなります。
さらに、病院や検査センターでトリー法を用いた尿中有形成分の自動定量分析を実 用

さらに、生産性の向上を目指したイノベーションを生みは交換用試薬を一定量保持する必要があるため、試薬の在化し、検査技師が顕微鏡で目視する負担の低減に取り組

シスメックスの製品がお客様に選ばれる理由の一つが、出す取り組みを続け、2017年に発売した XNシリーズの最庫スペースが必要となるという面も課題となっていました。

んできました。しかし、分析装置が異常と判定した検体の製品を使用していただくことにより実現する「高い生産性」

新モデルでは、搬送ラインの小型化を図り設置スペースのシスメックスは、これらの課題を解決するため、ヘマトロ

確認には目視が必要となり、お客様は検体を遠心分離したです。例えば、ロボティクス技術を活用した搬送システム製縮小を実現しました。また、一つの搬送ライン内での設置

ジー分野において世界初となる濃縮試薬の開発、実用化

うえで、スライド標本を作製していました。この課題を解決

品や試 薬の交換 頻 度を低減する濃縮試 薬、検査 情報を

台数を増やすことにより、設置面積当たりの検体処理能力に成功しました。濃縮試薬を用いることにより、試薬交換するため、ヘマトロジー分野で培った自動化のノウハウを一元管理するソフトウェアなど、機器・試薬・ITを組み合わ向上にも成功しました。

回数を大幅に減らし業務の効率化を実現するとともに、活かしたUNシリーズを2016年に販売開始しました。UNシ

検査技師の身体的負担の軽減、さらには試薬在庫スペース

リーズは、一次スクリーニング（尿定性検査）、二次スクリーの縮小にも大きく貢献しています。

ニング検査（尿沈渣）、顕微鏡による撮像を一つの搬送ラが求められています。

せることにより、検査室の生産性を高める独自のソリュー
ションを提供しニーズに応え続けています。

加えて、病院の検査室はスペースが限られているため、お客様の検体数やスペースに応じた柔軟な搬送デザインが求められていますが、シスメックス製品は、お客様のニー

イン上で実現し、尿分野においても自動化による生産性のズに合わせてフレキシブルに設置することができます。

向上に成功しました。

■25倍濃縮試薬
試薬容積 (L)

100

20L
20L
50

1/25

20L
20L
20L

0
世界初のヘマトロジー搬送システム（1990年発売）

39

Sysmex Report 2018

L字型にも設置可能なXN搬送ライン（イメージ図）

従来試薬 セルパック（II）

4L
濃縮試薬 セルパック DST

UNシリーズ

Sysmex Report 201840

［シスメックスの競争優位性］
COMPETITIVE ADVANTAGES

サービス＆サポートにおけるイノベーション
正確な検査データをお届けするには、地域の特性にあったサービス＆サポートが欠かせません。
お客様が安心して質の高い検査ができるように、さまざまなイノベーションを創出してきました。

革新的なサービス＆サポート

確立してきました。
なお、この精度管理のノウハウは、今後、プライマリケア

医療現場では検査結果をもとに診療が行われるため、正確なデータをお届けすること、そして機器の故障によるへの本格参入や個別化医療の実現において、新たな検査や診断を実用化する際にも大きな競争力になります。

ダウンタイムの低減が求められています。シスメックスは、
創立以来大切にしてきた「三つの安心」の考えにもとづき、ITを活用したサービスイノベーション

トレーニングを提供しています。これにより、お客様はシスメックスの研 修 施設に出向くことなく、必要に応じてト

製品価値の最大化をサポートする学術活動
シスメックスの製品を正しく活用いただき、製品の性能

レーニングを受けることができるようになりました。
これらのサービスイノベーションへの取り組みにより、を充分に発揮させるためには、お客様に専門的な知識や製シスメックス製品およびサービス＆サポート活動は、顧客品の特長を充分理解していただくことが必要です。その満足度調査において高い評価を受けています。

ため、シスメックスは学術的なサポート活動にも注力しています。

サービスの質を高水準に保つ取り組み

例えば、臨床検査などの最新情報をお伝えする学術セミ
ナーは 1978 年から開始しており、今年で40 年目を迎えま

EMEA地域では100カ国以上の国や地域にサービスを提した。このセミナーは国内だけでなく、医療の質向上を目供しています。その中には直接サービスを展開する国や代的として、新興国でも積極的に実施しています。中でも中理店を活用する国が混在するとともに、言語や商習慣が異国では20 年前から開催を始め、2017年のセミナーには約なるなど地域特性もさまざまです。
この広大で多様な特性を持つEMEA 地域でサービスの1,500人もの方に参加いただきました。
また、先進国を中心にWebによるオンラインセミナーの

地域の特性によって、サービスの最適な提供方法は異な質を維持・向上させていくために、シスメックスアカデミー

配信を行っています。米国のような広大な国土では、お客

単に機器を修理するのではなく、故障を未然に防止し故ります。例えば、米国では医療機関が広大な国土に点在しという研修組織を域内7カ所に設置しています。シスメック

様の移動時間がかからず、いつでもどこでも受講できる

障した際にも迅速な復旧を実現できる体制づくりが重要ており、サービスエンジニアが頻繁にお客様を訪問すること

スアカデミーではシスメックス製 品に関する研 修をおため、好評をいただいています。

お客様に安心をお届けすることを重要テーマと位置づけ、
サービス＆サポートの充実に取り組んできました。

だと考えています。特に注力しているのがITを活用したサーができません。そのため、いかに効率的にサービスを提供

客様・代理店・従業員に対して行っています。特に新興国やこのように製品の正しい使用法だけではなく、医療の質

ビスの仕組みです。1999 年にネットワークサービス SNCSするかが顧客満足度を高める鍵となります。シスメックス

開発途上国では、未だITインフラが充分でないため、この向上を目指した学術活動は、企業イメージの向上にも寄与（Sysmex Network Communication Systems）
を導入し、の特徴的なサービスイノベーションの一つであるバーチャ

ような受講者の移動距離が少なく低コストで研修が受けしており、市場での競争優位性に貢献しています。

お客 様の機器をシスメックスのカスタマーサポートセン

ルトレーニングは、シスメックス アメリカに設置したスタ

られる仕組みが役立っています。

ターとネットワークでつなぐことで機器の動作ログを解

ジオとお客様の施設をネットワークでつなげることにより、析し、故障を未然に防ぐとともに精度管理を行う仕組みを

リアルタイムでお客様に製品の使用方法をはじめとした■バーチャルトレーニング■米国顧客満足度調査

サービス全体に対する顧客満足度において、シスメックスは 12 年連続最高点を獲得

ITの活用
リアルタイムで質問・確認?
オンライントレーニングサポート

シスメックス アメリカ

お客様(病院・検査センターなど)

5.6

9.5

5.4

9.0

5.2

8.5

5.0

8.0

4.8

7.5

4.6

7.0

4.4

6.5

4.2

9.37
8.85

6.0

2007

シスメックス

2008

2009

2010

2011

A社

B社

C社

D社

2012

業界平均

2013

2014

2015

2016

2017

2018

※2007 年から 2012 年までは 1〜 6 段階評価 2013 年以降は 1〜10 段階評価
出典：IMV ServiceTrak 2018 Hematology

41

Sysmex Report 2018

Sysmex Report 201842

［シスメックスの競争優位性］
COMPETITIVE ADVANTAGES

生み出したイノベーションを世界中にお届けする体制
製品やサービス＆サポートをグローバルに提供する体制を構築しています。
そのネットワークは世界190カ国以上をカバーし、安定的な供給を実現しています。

190カ国以上をカバーするネットワーク

るため、国によっては現地の代理店を有効活用しながら事業を展開しています。

シスメックスは検査機器を販売するだけではなく、試薬

これら積極的な海外での事業展開により、2018年3月期の安定供給、サービス＆サポートをグローバルに行う体制の海外売上比率は84％となりました。また、地域別売上高を整えており、現在は 190カ国以上でシスメックスの製品

構成もバランスのとれた比率になっており、グローバルカ

やサービスが利用されています。

ンパニーとしての基盤を確立しています。

創立当初より、海外を視野に入れた事業展開を推進して
おり、1972年に海外初となる拠点をドイツに設立しました。
＆サポートを開始したことを皮切りに、欧州、米州、アジア

著しい新興国市場（アジア、中南米、中東、アフリカ、東欧・の整備に努めてきました。近年では中南米やアフリカなど、安定した試薬供給体制

例えば、中国では1995年に拠点を設立し、その後の急速なシスメックスのグローバルな事業展開は、世界をカバー

経済成長にともなうヘルスケア市場の拡大の流れを先取する試薬の安定供給体制よって支えられています。試薬はりすることで、事業の拡大を果たしました。近年では、ガー

日々使用され、定期的な交換が必要となるため、お客様にナやエジプトで拠点を設立するなど、市場拡大を見据えた

安心して製品をお使いいただくためには、試薬の安定供給アプローチを強化しています。

が不可欠です。

また、自社拠点を設立していない国においては、信頼でシスメックスは、7カ国に合計 9カ所の試薬工場を展開し

きる代 理 店を通じて事業を展開しています。直接販売・ており、インドやブラジルなどの新興国にも自社工場を設

サービス＆サポートと同等の質を保つため、代理店に対する

立し、高品質な試薬生産を行っています。さらに、災害をは教育サポート体制の整備にも注力しています。
（品質・安全

じめとした有事の際には、各工場において相互に供給する性向上に向けた教育に注力▶P45）

ための体制構築も進めています。また、世界中の検査のこのような取り組みの成果として、シスメックスの新興国

質向上に向けて、試薬の品質管理の徹底にも取り組んでいます。
（品質の向上を実現する体制構築▶P45）

した。

シスメックスは、43カ国に関係会社を設立しており、成長などに拠点を順次設立し、販売・サービス＆サポート体制

立し、販売・サービス＆サポートの体制を築くことが重要です。

売上は10 年で4.6 倍、売上高の39％を占めるまで拡大しま

新興国における事業体制強化

その後、1991年にイギリスで海外初の直接販売・サービス

新興国市場での事業展開においては、いち早く基盤を確■グローバルな試薬供給体制

ロシアなど）においても販売・サービス＆サポート体制を整

新興市場における拠点設 立を加速させています。また、

えています。

各地域に合わせた販売・サービス＆サポート体制を構築す

米州

EMEA

ドイツ

■地域別売上高構成比

海外売上高比率2008年3月期
209 億円

18.9%

392億円

35.4%

67.5%
81億円
64億円

7.3%
5.9%

359 億円32.5%

CAGR（％）

米州: 12.2%EMEA ※1 :
中国

AP

※2

日本

6.5%

2018年3月期

23.5%

663億円

26.2%

739 億円:

2.3%

日本（小野）

中国（済南）

日本（神戸）

米国

中国（無錫）
インド

AP
海外売上高比率84.0%: 24.4%: 14.2%中国

25.6%

720 億円

8.7%

245億円

16.0%

450 億円

シンガポールブラジル※1 欧州、中東、アフリカ地域 ※2 アジア・パシフィック（注）
地域別売上高とは、該当地域に属する顧客に対してシスメックスグループが販売した金額を指します。
一方、所在地別売上高とは、シスメックスグループのうち該当地域に属する企業群が販売した金額を指します。

43

Sysmex Report 2018

Sysmex Report 201844

Ralph Taylor
品質保証・薬事に関するグローバルミーティングCEO,
Sysmex America, Inc.

彭 作輝

シスメックス株式会社
執行役員

松井 石根

President and CEO,
Sysmex Shanghai Ltd.

シスメックス株式会社
上席執行役員
国内事業、海外事業副担当

Frank Buescher

Alain Baverel

CEO,
Sysmex Asia PacificPte Ltd.

CEO,
Sysmex Europe GmbHCOMPETITIVE ADVANTAGES

確かな品質の製品による顧客満足度の追求

グローバルな成長を実現するマネジメント体制

創立以来、お客様に安心をお届けすることを大切にしてきました。
確かな品質の製品の提供により、顧客満足度の向上とともに競争力強化に努めています。

持続的な成長を実現するために、各地域の状況に精通した責任者が、グループ全体とのコミュニケーションを図りながら、最適なマネジメントを実施しています。

品質の向上を実現する体制構築

品質・安全性向上に向けた教育に注力

検査で用いられるシスメックス製品は、人々の生命と健経営の現地化と地域特性の尊重

営の実行を推進してきました。従業員が働きやすい環境を整備することで、それぞれが高いパフォーマンスを発揮す

サービス＆サポートは、製品の品質維持に欠かせません。

シスメックスの海外売上高比率は84％であり、従業員もそこで、シスメックスでは、各地域の保守サービスやコール

約 8,000 名のうち約5,000 名が海外関係会社に所属する

シスメックスは、
創業以来、確かな品質の製品を提供するセンター、カスタマートレーニングなどのサービス＆サポーなど、海外事業のウェイトが高くなっています。変化の激しことで、
顧客満足度の向上に努めてきました。
また、
品質の向

トに関わるスタッフが、適切な技術や知識を習得できる仕い現代において、それぞれの地域で事業を成功させるため

上は、サービスコストの低減や製品の競争力強化にもつなが組みを整えています。

には、現地の状況に精通した責任者が不可欠です。

康を守るうえで極めて重要な役割を果たしています。

ることが可能となり、グローバルな事業拡大の原動力となっています。
（職場環境に関する社外評価▶P52）

グループ全体での一体感を醸成るため、持続的な成長を図るうえで不可欠だと考えています。

各統括拠点のトレーナーが、日本のスペシャリストからシスメックスでは、販売地域を5つに分けてマネジメント

経営の現地化を進める一方、190カ国以上で事業を展開

そのため、開発段階で世界各国の安全規制を満たすこ

直接トレーニングを受講。その後、彼らが講師となり、地域しています。各責任者は日本から派 遣するのではなく、するにあたり、マネジメントにおいては、海外の事業状況をとはもちろん、グループ全体で製品に関する品質の維持・内の現地法人や販売代理店のサービス＆サポートに携わその地域に精通した人物を起用することで経営の現地化

タイムリーかつ正確に共有する必要があります。そのため、向上に取り組んでいます。品質に関わる情報は、品質苦情

るスタッフに習得した技術や知識を伝えています。

を進めてきました。これにより、現地の市場状況に適したグループの業務執行に関する重要な活動の進捗報告を行

意思決定をスピーディに行うことが可能となり、海外での経営層、
うグループ経営報告会を3カ月に1回開催しています。

事業を大きく伸長させる要因になっています。

海外地域の統括責任者、部門責任者が一堂に集うことに処理システムによりグローバルかつタイムリーに収集され、2018 年3月期には、地域の事業状況およびニーズに合わ

直ちに原因の追究が行われるとともに、不具合のある製品

せた個別のトレーニングや製品に関するアップデートトの市場流出を防止しています。さらに、設計・製造部門など

レーニングを充実させるなど、トレーナー教育をさらに強また、各地域では日本の仕事の進め方を当てはめるのでの関連部門とも情報を共有し、品質の改善や新製品の開化しました。技術伝達の要となるトレーナーの技術レベル

はなく、それぞれの国・地域の文化や価値観を尊重した経発などに活かしています。

を強化することにより、サービス＆サポートスタッフの技術

また、各統括拠点を中心に品質保証・薬事部門を設置し、グローバルで約200名の専任スタッフが、各国の法規制へ

より、各地域、各部門が抱える課題をグローバル目線で話し合い最適な解答を導き出すことを目指しています。

を高め、さらなる顧客満足度の向上を目指します。
（革新的なサービス＆サポート▶P41）の対応や品質保証を行っています。薬事や品質に関する情報共有を目的に、定期的にグローバルミーティングを開催しており、2018年1月は、7カ国から約40名が参加しました。

品質・安全性に関する方針▶
『あんしんレポート』

http://www.sysmex.co.jp/csr/report/index.html■各所在地の概要
コーポレート米州■サービス＆サポートの技術伝達
コーポレート

地域統括拠点

現地法人・代理店

知識
Sysmex技術
スペシャリスト

45

Sysmex Report 2018

トレーナー

サービス&サポートスタッフ

中国

EMEA

アジア・パシフィック

日本

所在地別売上高
（億円）

625

755

720

244

474

関係会社数
（社）

10

36

4

13

12

1,162

2,367

627

772

3,517

従業員数
（人）

（2018年3月期）

Sysmex Report 201846

［シスメックスの競争優位性］
COMPETITIVE ADVANTAGES

新たな検査・診断技術を創出する独自の研究開発力
個々の患者さんに効果的な医療を提供する個別化医療。シスメックスは研究開発力やパートナーシップ、人材などの経営資源を活かし、個別化医療実現に向けて新たな検査・診断技術を生み出しています。

技術プラットフォーム

研究開発活動のさらなる加速へ向けて

シスメックスの研究開発力における特長として、血液な

現在、ヘルスケアを取り巻く環境は目まぐるしく変化してどの中の遺伝子、タンパク、細胞を測定する技術プラット

おり、大きな転換期を迎えています。このような環境下にフォームを持つことが挙げられます。

おいては、いかに早く技術開発を行い、事業化を推進でき

遺伝子プラットフォームではがん細胞中の遺伝子量測

グローバルな研究開発体制と多様な人材■研究開発系人材の専門内訳

シスメックスの研究開発における大きな強みの一つは、研究開発人員の多様性です。機器、試薬、ソフトウェアを自

スタッフ

生物化学
（バイオ）

社で開発していますが、それぞれに必要な専門性は異なります。そのため、研究開発部門には多様なバックグラウン
ドを持つ人材が在籍し、彼らのシナジー効果が新たな技術を生み出す原動力となっています。
また、
グローバルな研究開発体制も強みの一つです。
研究開発の中核拠点であるテクノパーク（神戸）を中心に、欧米や中国など世界各地に拠点を設けることにより各地域の関係機関との連携を深め、新規技術獲得、治験支援など研光学

2018年3月期

流体
電気機構

ソフトウェアるかが重要です。

定や、血液中のがん細胞由来DNA検出を可能とする技術、

シスメックスは、新たな技術や製品をタイムリーに市場

タンパクプラットフォームでは高感度かつ迅速に血液中やへ送り出していくため、積極的にオープンイノベーションを

尿中のタンパクを検出する技術などの開発を進めています。

活用しています。大学や医療・研究機関、製薬企業など外また、細胞プラットフォームでは血液中の細胞の数、種類の部機関の技術・ノウハウと自社の経営資源とを組み合わせ

分析や、細胞内の情報の分析を可能とする技術の開発に取ることにより、いち早く新たな価値を創出することを目指しり組んでいます。

ています。

シスメックスは、既存の検体検査分野に加え、長期経営

また、
新たな技術を獲得するため、M&Aも行っています。

目標のポジショニングで掲げる「治療を最適化する個別化

近年では、
現シスメックス アイノスティクスや現シスメックス

診断のリーディングカンパニー」を目指し、治療を最適化す

パルテック（共に2013年）、理研ジェネシス（2016 年）、オッ

る個別化診断の実現に取り組んでいます。3 つの技術プ

クスフォードジーン テクノロジー（2017年）などを買収し、ラットフォームに、
既存事業で培ってきた機器、試薬、
ソフト

子会社化しました。

ウェアを開発する力を組み合わせることにより、シスメック
スならではの新たな価値を生み出していきます。

今後も医療課題の解決を通じて、健康な社会づくりに貢献するため、新たな検査・診断技術の創出に向けて積極的に投資を行っていきます。

究開発活動のグローバル化を進めています。

■グローバルな研究開発体制■顧客との協創プロセス
アプリケーション（検査）の共同開発

中国診断薬開発センター

米州R&Dセンター（米国）

シスメックスの技術プラットフォーム

欧州R&Dセンター（ドイツ）

テクノパーク（神戸）

個別化診断を実現する検査いち早く創出バイオマーカーなど

遺伝子

タンパク

クリニカルPCR 高感度HISCL

47

Sysmex Report 2018

・大学
・医療・研究機関
・製薬企業
など

細胞

MI-FCM（注）機器は一例

Sysmex Report 201848

［シスメックスの競争優位性］
新入社員研修COMPETITIVE ADVANTAGES

多様な人材
新たなイノベーションを創出し、企業競争力を高めていくために多様な人材の獲得・育成や、能力を最大に発揮できる職場環境づくりを進めています。

多様な人材の獲得

研究開発人材の強化「Sysmex Way」の理解・浸透

従業員一人ひとりの行動の指針となっています。その浸透
活 動では、創 業 時 から大 切にしている「三つの安心」や個別化医療の実現に向けた事業ポートフォリオの拡充

新たな検査・診断技術の創出に向けて、研究開発者の教育・育成を進めています。研究開発の中核拠点であるテクノ

シスメックスは、関係会社を世界 43カ国に有するとともに、2018 年 3月期の海 外従 業員 比率は 58% となり、人材の「Sysmex Way」についてマネジメント層との直接対話や各などを通じて、新たな事業分野や技術の専門人材の獲得を進めています。また、中長期的な成長を支える高度専門

パークでは、基礎教育に加えて、2014 年 3月期から「 R&D

多様化も進展しています。そこで、多様な価値観や考え方、

また、企業理念の実践を通じた企業価値向上の取り組

人材やグローバル人材の獲得に向けて、採用活動の多様化

革新活動」を開始しました。この活動では、意見交換や研専門性を有する従業員が一体となってシナジー効果を発みを表彰する「グループCEO表彰」制度を導入しています。

を進めています。

部門でのディスカッションの機会を多く設けています。

究テーマの成果発表を通して個々の成長を促すとともに、揮し、スピード豊 かな事 業 活 動を行うことを目指して、優れた功績およびそのプロセスを評価し、グループの模範

例えば、シスメックス株式会社はグローバル人材の獲得

管理職 層、リーダー層、担当者が相互に助け合うことで「Sysmex Way」の理解・浸透活動を展開
グループ企業理念となる取り組みを表彰することで、グループ全体の求心力に向けて、海外での現 地説明会や面接に加え、インター

チーム力の強化も図っています。継続して実施することで、しています。

の強化と企業理念・経営方針への理解を促進するとともに、ネットを通じた説明会や面接、海外からのインターシップ

技術・知識を次世代リーダーに継承する場にもなっています。

「 Sysmex Way 」は国や地域、部門などの枠を超えて、従業員のモチベーション向上につなげています。

の受け入れなどを実施しています。このような活動の結果、

さらに、
2017年4月には、商品開発部門の体制・人材のさら進むべき方向性や大切にすべき共通の価値観を示しており、（Sysmex Way▶P4）

2018年3月期の新卒採用者外国人比率は約8％となりました。

「技術人材開発部」を新設しました。
なる強化を目指して、CEOアワード受賞者の声

次世代を担う人材の育成

Mr. Scott Lesher

人材開発体系にもとづき、グローバルな視点でシスメッ

Director,
Technical Quality Assurance,
Sysmex America, Inc. (SAI)

クスの変革を推進できる次世代リーダーの早期育成や、知識・スキルなどのレベルの底上げに取り組んでいます。
シスメックス株式会社では、次世代経営人材に対してCEO などが講師を行うプログラムをはじめ、次世代リー
ダー候補者を対象とした選抜研修を毎年開講しています。

受賞内容 ： 精度管理を自動化する精度管理支援ツー

海外のグループ会社でも取り組みを進めており、例えばルBCQM（Beyond Care Quality Monitor）の開発に

シスメックス アメリカでは経営管理強化やリーダーシップ

より、精度管理業務の自動化と質向上を実現。お客様「シスメックスマネジメントアカデミー」向上を目的としたや、である検査室の大幅な業務改善に加え、シスメックス「ミニMBAプログラム」、
ビジネスリーダー育成を目的としたのサービスコスト低減にも寄与。検査の質向上に貢献

シスメックス ヨーロッパでは「つながりプログラム」と題しするとともに、今後新たな収益モデルとして他地域へたEMEA 地域全体の管理職向けのリーダーシップ研修などを開催しています。

49

Sysmex Report 2018

シスメックスマネジメントアカデミー（シスメックス アメリカ）の展開も期待される独創性あふれる革新的なツールとして評価されました。

“このような新たなプログラム開発や、臨床検査の品質向上のために働けることはとても幸せであり、シスメックスでこれからも力を注いでいきたいです。また、多くの社員が才能に満ち溢れ、会社に貢献している中で、このような賞をいた
だくのは非常に光栄で、誇りに思います。”

Sysmex Report 201850

［シスメックスの競争優位性］
社内託児所「シスメックスキッズパーク」

COMPETITIVE ADVANTAGES

ダイバーシティ＆インクルージョンの実現に向けて

職場環境の整備■女性従業員比率（グループ）（人）

多様な人材が働きやすい環境を整備し、受容する「ダイバーシティ＆インクルージョン」を目指して、各地域で取り

7,446

多様な人材が働きやすい職場環境づくりに向けて、世界各地域で多様なワークライフバランス支援制度を導入しています。

8,445

7,930

組みを進めています。

その結果、従業員の満足度が向上するとともに、社外からも高い評価をいただいています。
男性

例えば、シスメックス アメリカやシスメックス ヨーロッパなどでは、ダイバーシティの理解・浸透に向けた教育を■各地域のワークライフバランス支援制度と社外からの主な評価

展開しています。また、シスメックス株式会社では、2017年

女性

4月に「ダイバーシティ推進課」を新設し、多様性やLGBT※

41%

40%

への理解をさらに進める組織文化の醸成に努めています。
その取り組みの一つとして、キャリアや仕事と家庭の両立、

2016.32018.32017.3

異文化理解などの幅広いテーマについて自由な意見交換を行うダイバーシティ・ラウンドテーブルを開催しており、

2018年3月期は英語での開催も含めて計6回開催しました。
※LGBT：レズビアン、ゲイ、
バイセクシュアル、
トランスジェンダーの頭文字をとった性的マイノリティの総称。

シスメックスヨーロッパ■女性管理職比率（％）
シスメックスグループ

女性活躍の推進
シスメックスは女性活躍を推進しており、2018 年 3月期のグループ女性従業員比率は 41％、女性管理職比率 は

9%

6%

日本では、
在宅勤務制度の導入や社内託児所の設置など、仕事と家庭の両立支援に向けた環境整備を進めてきました。
その結果、シスメックス株式会社の2018 年3月期の女性従2014.32015.32016.32017.3

業員比率は 39 ％となりました。また、女性管理職比率は5 期前の2014 年3月期の6％から2018年3月期は9％にまで

2018.3

制度、取り組み● フレックスタイム制度● 在宅勤務制度の導入● 休暇制度の充実● 補助金支給（託児所利用）● オフィスに親子ルーム設置

制度、取り組み● フレックスタイム制度● 子どもの医療保険補助

向上しています。このような取り組みが認められ、2017年

3月期には厚労省による女性活躍推進法にもとづく優良企
業認定マーク「えるぼし」の最高位である「 3 段階目」を取得しました。
※社員における課長級以上の者

女性活躍推進法にもとづく

優良企業認定マーク「えるぼし」

社外からの評価●「Great Place to Work」
3期連続で選定●「Family Friendliness」賞を受賞（ドイツ連邦家庭・高齢者・女性・青少年省）

51

Sysmex Report 2018

シスメックスアメリカ

シスメックス株式会社※

15％となりました。

シスメックス株式会社

シスメックスアジア
パシフィック15%

11%

シスメックス
上海

制度、取り組み● フレックスタイム制度● 在宅勤務制度の導入● 子どもの医療保険補助● 奨学金支給制度、取り組み● フレックスタイム制度● 勤務時間短縮制度● 在宅勤務制度● 休暇制度の充実● 社内託児所の設置

制度、取り組み● フレックスタイム制度● 在宅勤務制度● 休暇制度の充実● 補助金支給（外部機関利用）

社外からの評価●「健康経営優良法人」経済産業省）
ホワイト500（

社外からの評価●「Companies That Care
Honor Roll」10年連続で選定（米国NPO法人
Companies That Care）● 次世代認定マーク「くるみん」（厚生労働省）

社外からの評価●「HR Asia Companies toWork for In Asia 2017」を受賞（HR Asia）

Sysmex Report 201852

STABLE PROFIT MODEL[収益モデル]

持続的な成長への投資を支える
安定的な収益モデル
成長を実現する収益モデルの特徴

安定的な成長を牽引する試薬、サービス＆サポート的意義を提供できる白血球5分類の製品を小型化しました。
に利用いただけるようになり、販売数が増加しています。

ケア業界はディフェンシブであるという特徴があります。

2018 年3月期の試薬、サービス＆サポートの売上高構成
比は67％と、20年間で28ポイント増加し、収益の安定的なさらに検体検査ではお客様が検査をするたびに試薬が必成長に貢献しています。

いサービスの提供や、質の高いサービス＆サポートを展開

医療に対する需要は景気に左右されにくいため、ヘルス

小型化の実現により新興国をはじめとした幅広いお客様

32.8%

またサービス＆サポートにおいては、IT を活用した新し要となるほか、機器を安心してお使いいただくためには試薬、サービス＆サポートの構成費が伸長した要因の一

サービス＆サポートが欠かせません。そのため、お客様に

つは、ハイエンド製品の販 売拡 大です。シスメックスは機器を購入いただくと、その後も試薬やサービス＆サポー

1990年に、ヘマトロジー分野において世界で初めて搬送シ

これらの取り組みにより、機器の設置台数が増加すると

トの提供に結びつくため、継続的に安定した収益が見込ま

ステム製品を発売して以来、高い生産性を実現する製品をともに、試薬売上およびサービス＆サポート売上が大幅にれます。

提供してきました。医療費抑制を背景とする生産性の高い

増加しています。

52.7%

活動に対する対価を得ることに成功しています。

また、お客様の課題を解決する製品と革新的なサービス

検査への需要に応えることで大規模病院や検査センター

シスメックスは今後も収益力の強化に取り組み、得られたなど、多くの検体を扱う施設でシスメックスのハイエンド

収益を医療課題解決に向けた新たな価値創出に向けて積います。多くのお客様にシスメックス製品やサービスにご製品が高く評価され、シェアを獲得してきました。

極的に投資することで、持続的な成長を実現していきます。

6.7%
試薬、サービス＆サポートの売上高は20年間で23ポイント増加

7.8%

56.1%

29.7%
2018年3月期

もう一つの要因は、製品ポートフォリオの拡充です。
例えば、ヘマトロジーにおいて、使用する試薬が多く、より高い臨床の安定的な拡大を支える要因となっています。

1998年3月期

することにより、お客様の満足度向上を実現し、サービス＆サポートにより、シスメックスは高い顧客満足度を得て満足いただき、継続的にご利用いただいていることも収益■売上高構成比の変化■ 試薬■ サービス＆サポート
■ その他

11.1%

■ 機器

■安定的な収益モデル

3.1%■試薬・サービス＆サポートの売上高■ 機器

サービス＆サポート■ その他

試薬・サービス＆サポートの継続的な売上

機器■ サービス＆サポート
■ 試薬

その他
サービス＆
サポート

試薬

安定的な収益源

合計売上高

試薬

機器
2008.3
1年目

53

Sysmex Report 2018

2年目

3年目

4 年目

5年目

・・・・・・

2009.32010.32011.32012.3

日本基準2013.32014.32015.32016.32017.32018.3

IFRS「試薬」「保守サービス」に分割して表示しています。
（注）従来、検査回数に応じて顧客に課金する取引を「その他」に含めていましたが、2016 年3月期以降は「機器」
また、その他には消耗品を含みます。

Sysmex Report 2018

54

CORPORATE GOVERNANCE[コーポレート・ガバナンス ]経営の健全性・透明性を高めることにより、グループ全体の企業価値の最大化を目指しています。

■体制図

株主総会
選任／解任

選任／解任

経営体制
シスメックスは、コーポレート・ガバナンスの強化を重要な経営課題の一つとして位置づけており、
グループ企業理念「Sysmex Way」にもとづき、経営の健全性・透明性を高め、経営スピードおよび経営効率を向上させることで、グループ

います。監査等委員である取締役が取締役会における議決権を持つことなどにより、取締役会の監査監督機能を強化するとともに、
経営の透明性・客観性を向上させています。
さらに、社外取締役の選任による取締役会の監督機能の強取締役（監査等委員除く）

監査／監督

監査等委員会取締役（監査等委員）

連携高め、事業環境の変化に迅速に対応するため、執行役員制度を導入しています。2018年 4月にはチーフオフィサー制
度を拡充して、CFO・COO・CTOを設置し、財務・事業・技術の役割と責任を明確にすることで、それぞれの戦略実
行スピードの向上を図っています。
現在の経営体制は、取締役 12名（うち社外取締役 4名）、取締役のうち監査等委員 3名（監査等委員のうち社外取締で構成してい役 2名）、執行役員 17名（うち取締役兼任 6名）

指名委員会
報酬委員会
業務執行

取締役社長（代表取締役）
リスクマネジメント委員会

グローバル戦略会議
執行役員会議

ます。

連携

会計監査人

シスメックスは、監査等委員会設置会社制度を採用して

取締役会

監査室

全体の企業価値の最大化を目指しています。

化を図っています。また、業務執行の意思決定スピードを

選任／解任

執行役員

コンプライアンス委員会

会計監査

各部門、グループ会社■コーポレート・ガバナンスの進化

ʼ05

ʼ06

ʼ07

ʼ08

ʼ09

ʼ10

ʼ11

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15

ʼ16

ʼ17

ʼ18

2018.4〜

2016 年 6 月〜
監査等委員会設置会社

監査役会設置会社

会議名

取締役会

内容

構成

経営に関する重要事項を審議

取締役

グローバル戦略会議 グループの経営の方向性や重要な戦略上の課題を審議
執行役員制度経営体制

チーフオフィサー制度（CEO）

取締役任期

取締役会における社外取締役の割合

14％

（監査役
3 名中）

創業理念
「三つの安心」（注）3 月 31 日に終了した会計年度

55

Sysmex Report 2018

11％

30％

2017 年 6 月〜
33％

オペレーション上の重要な案件に関する問題解決を図る
執行役員
ため、上記に加えて執行役員による会議を開催

15回（社外取締役
出席率 96%）
12回
26回

取締役会の実効性評価

全ての取締役（監査等委員を含む）へのアンケート調査を実施し、集計結果を踏まえた取締役会での審議により、取締役会の実効性評価を実施しました。分析・評価結果の概要（構成）取締役会の規模、独立社外取締役の割合、資質や国際会計基準（IFRS）

開催回数※ 2018年 4月より、執行役員会議の内容の一部をグローバル戦略会議へ移行

は以下のとおりです。

2016 年 4 月〜

グループ企業理念「Sysmex Way」

執行役員会議取締役社長の意思決定のための諮問機関としてグループ取締役社長と執行役員の業務全般にわたる重要事項を審議※

当社は、取締役会の機能の向上を図ることを目的として、2 名（監査役 4 名中）

日本基準

会計基準

理念

4名

1名

社外取締役

社外監査役

を設置

1年
* 監査等委員は 2 年

2年

1名2018 年 4 月〜
CFO・COO・CTO

取締役社長と担当執行役員

2018年 3月期

多様性は概ね適切である。

（運営）取締役会の議題を充分に議論するために必要な情報提供は概ね適切である。実効性のさらなる向上を図る

べく、資料の事前配布の徹底や、論点の整理、背景を理解す
るうえで必要な関連情報の提供など、運用改善にも引き続き取り組んでいる。

（議題・審議の状況）取締役会で取り扱われている議題

や審議時間は適切であり、各取締役がその知識・経験を活かし、議論は適正に行われている。
各 取 締 役からは取 締 役 会にて討 議・報 告されるべき事項や、さらなる活性化に向けた運営改善について提言がなされ、取締役会の運営課題として対応していくと同時に、中長期的な課題については引き続き取締役会の中で議論していくこととしました。
当社取締役会は、今後も定期的に評価を行い、取締役会の実効性の維持・向上に引き続き取り組み、持続的な企業
価値の向上を目指します。

Sysmex Report 201856

CORPORATE GOVERNANCE[コーポレート・ガバナンス ]監査等委員会額は、報酬委員会にて審議した後、取締役会に上程し決定しています。

コーポレートガバナンス・コードへの対応談が寄せられ、それぞれの相談案件に対し、事実調査を行ったうえで適切に対処しました。

監査等委員会は、監査等委員 3名中 2名が社外取締役

なお、長期的な企業価値の向上を意識した経営によってシスメックスは、東京証券取引所の「コーポレートガバです。監査等委員は、取締役会に加え、グローバル戦略会

株主価値の向上に努めるよう、取締役・執行役員は固定

ナンス・コード」の各原則の全てを実施しています。なお、

議および執行役員会議に出席するなど、取締役の職務執行

報酬の一定額を当社株式取得に充当しています。代表取

東京証券取引所に提出した報告書は Webサイトにて公開を適正に監視できる体制をとっています。また、監査等委

締役会長兼社長は固定報酬の 5倍、その他の取締役・執行しています。

員会は、会社の内部統制システムなどを活用し、内部監査

役員は固定報酬の 2倍の株式を保有することに努め、取得

部門や内部統制を主管する部門と緊密に連携して監査をした株式は在任期間中継続して保有することとしています。

実施するとともに、内部監査部門に対しては、必要に応じて

2018年 3月期末現在、代表取締役会長兼社長は 60.9万株、その他の取締役・執行役員は平均 2.5万株の株式を保有し指示できる体制をとっています。

ています。

リスクマネジメント
グループのリスクマネジメント活動を統括する組織として「リスクマネジメント委員会」を設置しています。専務執行コンプライアンス

役員が最高責任者を務め、メンバーはリスクに関連する取締役、執行役員で構成されています。

シスメックスは、グループ企業理念「Sysmex Way」にもと当委員会では、さまざまなリスクについて定期的に評価をづき、コンプライアンスを「法令遵守とともに、高い倫理観に行い、グループとして事業に与える影響が大きなリスクを特会計監査結果報告（年次）の確認のほか、財務報告に係るもとづいた正々堂々とした事業活動を行うこと」と定義して定して対策を講じています。また、関連する委員会および各

内部統制監査実施などについて、相互に情報交換・意見います。また、グループ全役員・従業員が遵守すべき特に部門・関係会社が実施するリスクマネジメントの状況をモ重要なルールや行動のガイドラインをまとめた「グローバル

ニタリングするとともに、グループ経営に重大な影響を及ぼ

コンプライアンスコード」
を制定し、教育、浸透を進めています。

すリスクが発生した場合は、その対応について審議します。

具体的には、研究開発に関する倫理、贈収賄禁止、世界人災害などの危機発生時においては、医療機関への安定権宣言など配慮すべき国際規範の支持や地球環境保護に的な製品供給やサービスの提供を通じて社会的責任を遂関する考え方などを記載しています。

行するために、生産、調達などの機能ごとに事業継続計画

なお、会計監査人とは、会計監査計画報告（年次）および交換を行うなど連携を密に行っています。

固定報酬：

約 39%

役員報酬

（注）一定額を当社株式取得に充当

当社の役員報酬は、成果責任を明確にした業績連動型

2018 年 3 月期の報酬制度です。監査等委員を除く取締役の報酬を固定

取締役報酬実績

報酬と変動報酬に大別し、固定報酬については役位をもと（社外取締役を除く）に決定、変動報酬については、
当該事業年度の連結当期利益（親会社の所有者に帰属する当期利益）に応じて配分しています。なお、監査等委員である取締役、社外役員につい

変動報酬：

約 61%

ては固定報酬のみです。監査等委員を除く取締役の報酬■役員報酬の内容（2018年 3月期）
（百万円）

役員区分

取締役（監査等委員を除く）※（社外取締役を除く）
取締役（監査等委員）（社外取締役を除く）
社外役員

対象員数（名）報酬等の総額

基本報酬

ストック
オプション

681

251

̶

426

3

9

24

24

̶

̶

̶

1

28

28

̶

̶

̶

4

賞与

退職慰労金

シスメックスでは、全グループ会 社で内 部 通 報 制 度を（BCP）を策定しています。BCPでは、危機発生時でも医設置し、運用しています。国内においては、内部通報制度

療機関において当社製品が安定して稼働し続けられるように、「カンパニュラライン」を設 置し、贈 収 賄や人 権 侵 害など供給を優先すべき重要製品を選定しています。また、災害を含むコンプライアンス上の問題に関する相談を受け付け、対策基本規程などの災害対応に関する規程やマニュアルを早期に解決を図るようにしています。
「カンパニュラライン」

整備し、緊急時に迅速に対応できる体制を整えています。

では、社内・社外の 2つの窓口で、電子メール、郵便、電話

情報セキュリティーについては、お客様や研究開発などのによる相談や通報を受け付けています。さらに経営陣に関実 験に協力いただいた方々からお預かりしている情 報やする相談・通報のために監査等委員による窓口も設けて自社の技術情報など、重要な企業秘密を保持していることいます。寄せられた情報は匿名で取り扱い、公益通報者

から、企業秘密の漏えいをグループにとって重要なリスク保護法にもとづき、相談・通報者が不利益を受けないようの一つと捉え、その顕在化防止に取り組んでいます。また、保護しています。

全グループ会社共通の情報セキュリティーや企業秘密に関海外においては、相談・通報窓口は各国の言語に対応しています。2018年 3月期は国内・海外合わせて 32件の相するグローバル規程を策定し、情報の外部漏えい防止、
サイ
バー攻撃などへの対策を強化しています。

■内部通報制度「カンパニュラライン」

コンプライアンス責任者

監査等委員会※2018 年 3月期中に退任した取締役を含む。

社内窓口

報酬等の総額が 1億円以上であるもの

57

氏名

役員区分

会社区分

家次 恒

取締役

提出会社

Sysmex Report 2018

E-mail・
相談
郵便・電話

（百万円）
報酬等の総額

基本報酬

203

59

ストック
オプション

̶

賞与

144

社外窓口（法律事務所）
回答

E-mail・
相談
郵便・電話

回答

社内窓口（監査等委員）
E-mail・
相談
郵便・電話

回答

シスメックスグループ従業員（社員・嘱託・パートタイマー・アルバイト・派遣社員）

Sysmex Report 201858

CORPORATE GOVERNANCE[コーポレート・ガバナンス ]主な事業リスク

企業価値向上のための IR活動

為替変動による影響
現状

リスク

対策

シスメックスの売上高は 80％以上が海外で 各通貨のレートの変動により、当社の コーポレートの財務部門が現地法人の関連あり、海外における医療機関や代理店、
アライ 経営成績および財政状況に影響を及 部門と緊密に連携し、為替予約等のリスクヘ
アンスパートナーとの取引は主に外貨で行っ ぼす可能性があります。
ッジを実施しており、為替変動への影響を低ています。また、新興国や開発途上国での事減できるように努めています。
業が拡大しているため、基軸通貨以外のローカル通貨による取引も増加しています。

リスク

対策

近年では高齢化や人口増を背景とした医療 診 療 報 酬 改 定など医 療 制 度 改 革に コーポレートの薬事部門が中心となり、各現費の増加や、技術革新の医療への応用など、 加え、薬事規制が厳格化されてくると、 地法人の関連部門と緊密に連携をとりながヘルスケア市場を取り巻く環境は変化してい 新製品の薬事認可を取得するのに時 ら最新の法規制動向を把握し、最適な対応をます。そのような中で、医療費抑制への取り 間とコストを要するため、当社の経営 取っています。
組みや、新しい技術を活用した医療機器に対 成績および市場での競争力に影響をする薬事規制の仕組みづくりなど、当局の対 及ぼす可能性があります。
応が活発に展開されています。

リスク

対策

シスメックスは、人々の生命と健康に携わる製 万全の品質管理体制のもと、品質保 各国の法令、国際規格に準拠する品質を維持品を提供しているため、計数結果に対して高 証に臨んでいますが、万が一 品 質 問 する仕組みの整備・運用を図っています。また、
い信頼性が求められています。
題が発生した場合、当局への届け出や 国内外の市場や社内からの信頼性・安全性にリコールなどにより業績に影響を及ぼ 関する情報を調査・分析し、設計品質の向上
す可能性があります。
につながる技術情報の蓄積や新製品の量産
開 始・市 場 導 入 前の品 質チェックに活かすことにより、品質・安全性の確保に努めてい
ます。

リスク

対策

シスメックスの製品は世界 190カ国以上で使 製造拠点が自然災害や火災などの重 試薬生産工場は 7カ国に分散しており、一つ用いただいており、市場への安定供給に努めて 大な事故に罹災した場合や、サプライ の工場が操業停止に陥っても、他工場から代います。特に試薬・消耗品は定期的に交換 ヤーにトラブルが発生した場合は、製 替出荷ができる相互補完体制を構築していが必要となるため、お客様の需要に応えられる 品供給に支障をきたす可能性があり ます。また、製造拠点では災害などに対する生産、供給の体制構築が求められています。 ます。
予防・復旧対策の充実に取り組んでいます。
原材料については、サプライヤーを複数社に分散するなど、
リスク回避に努めています。

リスク

対策

シスメックスでは、情報伝達や基幹業務支援 情報システムやネットワーク回線の障 ネットワークの二重化や日常における運用管理などに情報システムを導入しており、事業上の 害、コンピューターウイルスへの感染 の徹底、ウイルスゲートウェイの設置などによる情報の多くはネットワークを通じて管理・処理 や外部からの情報システムへの侵入 セキュリティー対策のほか、ユーザー管理や指しています。
などが発生した場合は、業務へ支障 紋認証などによるアクセス制御など、内部統制を及ぼすリスクがあります。
強化や社内教育の徹底に取り組んでいます。

59

Sysmex Report 2018

機関投資家およびアナリストの皆様とのミーティングで

また、個人の株主・投資家の皆様に対しては、証券会社と説明会を共催するほか、株主通信や Webサイトの各種映像コンテンツなどを通して、分かりやすい事業内容の紹介に努めています。

究開発、株主還元、資本政策、ESGなどのテーマについて■シスメックスの IR 活動の目的

積極的に対話（エンゲージメント）を行っています。シスメ
ックスは、神戸に本社を置く企業ですが、東京をはじめ米州、

資本市場から

欧州およびアジア各国を訪問し IRミーティングを行ってい

評価・要望を入手ます。2018年 3月期は延べ約 400社の方とミーティングを行いました。
情報開示については、決算説明会およびカンファレンス
コールを開催するほか、決算補足資料として業績を所在地別、対話による企業価値の向上います。さらに、当社の経営戦略や事業活動に関する理解を深めていただくため、施設見学会や国内外の事業所見学会など、シスメックスの取り組みを直接ご覧いただくIRイベントを開催しています。2018年 3月期は、米国で施設見学会

タイムリーに質の高い情報発信

経営・IR 活動へ
迅速な反映

を開催し、
米州地域における戦略や将来性をご説明しました。

■2018年3月期の主な受賞（IR活動）

日本証券アナリスト協会

Institutional Investor

受賞名

証券アナリストによるディスクロージャー優良企業選定（平成 29年度）「業種別部門（医薬品）」2位／「個人投資家向け情報提供における優良企業」2位「Institutional Investor 2018」の日本のヘルスケア・医薬部門において、「Best CFOs（Buy「Best Analyst Days」にランクインSide）」■主なIRイベント
イベント

技術説明会

情報システム利用におけるリスク
現状

経営・IR活動に反映しています。

アディスクローズを推進しています。

主催

製品の安定供給について
現状様との対話で得られた評価や要望は、迅速に社内で共有し、IRイベントに関しては、英語同時通訳対応を行うことで、フェ事業別、品目別に開示するなど自主開示を積極的に行って製品の品質について現状ます。適切な情報開示を行うとともに、株主・投資家の皆は、経営戦略やビジネスモデル、中長期経営計画に加え、研医療制度改革による影響
現状

シスメックスは、IR活動を持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けた重要な活動の一つであると認識していSysmex IR Day（事業所見学会）
海外施設見学会
個人株主様向け会社見学会

個人投資家様向け会社説明会

内容

研究開発の進捗について研究開発部門責任者から説明

隔年開催、2017年 3月期は、企業文化や人材などの見えない価値、個別化医療の事業戦略について解説

隔年開催、実際に製品を利用いただいている病院などの施設の見学、および現地法人責任者による市況やシスメックスの強みなどの解説。2018年 3月期は米国にて実施
機器生産工場などの事業所見学

経営トップや IR担当者による国内主要都市での会社説明

Sysmex Report 201860

CORPORATE GOVERNANCE[ コーポレート・ガバナンス ]

取締役

大西 功一
社外取締役
（監査等委員）独立役員

61

Sysmex Report 2018

髙橋 政代

尾辺 和也

家次 恒

中島 幸男

渡辺 充

釜尾 幸俊

社外取締役
独立役員

取締役
常務執行役員

代表取締役
会長兼社長

取締役
専務執行役員

取締役
常務執行役員

取締役（監査等委員）

CEO

CFO

山本 純三

浅野 薫

立花 健治

西浦 進

梶浦 和人

取締役
常務執行役員

取締役
専務執行役員
LSビジネスユニット
COO 兼 CTO

取締役
専務執行役員IVDビジネスユニット

社外取締役
独立役員

社外取締役
（監査等委員）
独立役員

COO

Sysmex Report 2018

62

CORPORATE GOVERNANCE[ コーポレート・ガバナンス ]

取締役
家次 恒

中島 幸男

浅野 薫

山本 純三

西浦 進

髙橋 政代

代表取締役会長兼社長 CEO

取締役 専務執行役員 CFO

取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット COO 兼 CTO

取締役 常務執行役員

社外取締役 独立役員

社外取締役 独立役員

研究開発、ネクストコア事業担当

・1986年9月
・1990年3月
・1996年2月
・1996年 4月
・1996年6月
・2013年 4月
・2018年 4月

当社入社、取締役
常務取締役
代表取締役 常務取締役
代表取締役 専務取締役
代表取締役 社長
代表取締役会長兼社長
代表取締役会長兼社長
CEO（現任）〈重要な兼職〉
神戸商工会議所 会頭

・1973年 4月 当社入社
・1999年6月 取締役 経営企画本部長
・2005年 4月 取締役 執行役員
経営企画本部長
・2009年 4月 取締役 常務執行役員
・2013年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
CFO（現任）・1987年8月
・2009年 4月
・2011年 4月
・2013年 4月
・2014 年6月
・2015年 4月
・2017年 4月
・2018年 4月

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたりグループ全体の経営の指揮を執り、強いリーダーシップを発揮。経営者としての見識、豊富な経験と実績に加え、企業価
値向上に必要な経営全般の監督と意思決定のバランス感覚を有しているため。

長年にわたり経営企画・経営管理・IR・人事・総務などの企画管理部門に携わり、経営基盤の強化に貢献。豊富な経験と幅広い見識は、今後の企業価値向上に必要であるため。

長年にわたり研究・技術開発に携わり、事業展開に貢献しており、これらの知識や見識を生かした新たな研究開発は今後の企業価値向上に必要であるため。

当社入社
執行役員中央研究所長
執行役員研究開発企画本部長
上席執行役員
取締役 上席執行役員
取締役 常務執行役員
取締役 専務執行役員
取締役 専務執行役員
LSビジネスユニット
COO兼 CTO（現任）

生産 SCM担当

・1980年3月
・2011年 4月
・2015年 4月
・2017年 4月
・2017年6月

当社入社
執行役員機器生産本部長
上席執行役員
常務執行役員取締役 常務執行役員（現任）・1969年 4月

東亞特殊電機株式会社（現TOA株式会社）入社
・1998年6月 TOA株式会社取締役
・2004 年10月 同社取締役 常務執行役員
・2008年6月 同社取締役 専務執行役員
・2010年6月 同社取締役 専務執行役員
退任
・2013年6月 当社社外取締役（現任）・1992年10月 京都大学医学部附属病院
眼科 助手、医学博士
・2001年10月 京都大学医学部附属病院
探索医療センター開発部
助教授
・2006年 4月 理化学研究所
発生・再生科学総合研究センター
網膜再生医療研究チーム
チームリーダー・2012年 4月 同センタープロジェクトリーダー・2014 年11月 理化学研究所
多細胞システム形成研究センター
網膜再生医療研究開発プロジェクト
プロジェクトリーダー（現任）・2016年6月 当社社外取締役（現任）

選任理由

選任理由

選任理由

長年にわたり機器生産・サプライチェーンに携わり、生産体制基盤の強化に貢献しており、その経験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を当社の経営に活かしていただくため。

臨床医・研究者として先進医療、医療倫理などに関する豊富な知見と幅広い見識を有しており、その知見や見識を当社の経営に活かしていただくため。

立花 健治

尾辺 和也

渡辺 充

釜尾 幸俊

大西 功一

梶浦 和人

取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット COO

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）独立役員

社外取締役（監査等委員）独立役員

事業戦略、コア事業担当

63

コーポレートスタッフ担当

国内事業、海外事業担当

学術、バイオ診断薬技術担当

・1980年3月 当社入社
・2011年 4月 執行役員IVD事業戦略本部長
・2013年 4月 上席執行役員
・2014 年6月 取締役 上席執行役員
・2015年 4月 取締役 常務執行役員
・2017年 4月 取締役 専務執行役員
・2018年 4月 取締役 専務執行役員
IVDビジネスユニット
COO（現任）・1991年 4月 当社入社
・1996年 4月 トーア メディカル エレクトロニクス（ヨーロッパ）
ゲーエムベーハー（現シスメックス ヨーロッパ
ゲーエムベーハー）社長
・2002年10月 シスメックス コーポレーション
オブ アメリカ（現シスメックス
アメリカ インク）会長
・2005年 4月 執行役員 シスメックス アメリカ
インク 副会長兼CEO・2009年6月 取締役 執行役員
・2013年 4月 取締役 常務執行役員（現任）・1980年3月
・2005年 4月
・2009年6月
・2013年 4月

選任理由

選任理由

選任理由

事業戦略や海外事業に携わり、戦略的かつグローバルな事業展開に貢献しており、当社の基盤事業の成長を通じた今後の企業価値向上に必要であるため。

複数の海外統括現地法人責任者を歴任するなど長年にわたり海外事業に携わり、グロー
バルな事業展開に貢献しており、その豊富な経験や見識は今後の企業価値向上に必要であるため。

長年、商品・市場開発に携わり、事業展開に貢献しており、その幅広い知識は今後の企業価値向上に必要であるため。

Sysmex Report 2018

当社入社
執行役員研究開発企画本部長
取締役 執行役員
取締役 常務執行役員（現任）・1978年3月 当社入社・2013年 4月 執行役員経営管理本部長（現任）
・2016年6月 取締役（監査等委員）

・1971年7月
・2002年6月
・2004 年 4月
・2007年 4月
・2010年6月
・2010年6月

・1972年9月 等松・青木監査法人（現有限責任
監査法人トーマツ）
入所・1989年6月 サンワ・等松青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）
パートナー就任
・2013年1月 有限責任監査法人トーマツ退職
・2016年6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

選任理由

株式会社神戸製鋼所入社
同社執行役員
同社常務執行役員
同社専務執行役員
同社専務執行役員退任
日本高周波鋼業株式会社
代表取締役社長
・2013年6月 同社相談役
・2014 年6月 当社社外監査役
・2015年6月 日本高周波鋼業株式会社
相談役退任
・2016年6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）
選任理由

長年にわたり経営管理に携わった経験と企業経営に関する専門知識を有しており、監査監督機能向上に必要であるため。

企業経営などの豊富な経験と幅広い見識を有しており、その経験や見識を当社の監査などに活かしていただくため。

公認会計士としての専門知識・経験などを有しており、グローバル企業の指導や監査などの幅広い経験を通じて取 締役会の健全性・透明性の確保や監査監督機能の充実などに貢献していただくため。

選任理由

Sysmex Report 201864

CORPORATE GOVERNANCE[ コーポレート・ガバナンス ]社外取締役インタビュー

髙橋 政代

梶浦 和人

社外取締役 独立役員

社外取締役（監査等委員）独立役員

技術革新の医療への応用が進むヘルスケア業界において、シスメックスの取り組みをどのように評価していますか？
現在の医療は、本来必要のない検査や治療が行われてい問題を解決することにつながります。例えば、薬剤が効果をなど、改善すべき点が多くあります。それを一番知っているを減らすことにもつながるため、医療の質向上に貢献するる一方で、医療を必要としている方々へ届けられていないのは私たち医療従事者です。
シスメックスの取り組みは、
その単に検査機器を売るだけではなく、機器のメンテナンスや
トレーニング、測定したデータの精度保証などを行うことにより、医療従事者と一緒に医療を創っている企業です。
そこが他の企業との大きな違いであり、医療現場の課題や悩みをしっかりと把握しています。例えば、機器をネットワークにつなげて検査値に微妙なズレが生じ始める状況を、
医師や検査技師より先に、
シスメックスが把握するシステムを提成されており、3分の1が社外取締役という点でもバランス

取締役会で決議すべき議案は適切に上程されており、過不足ありません。また、議案は他の会議体で充分に議論による質疑を中心に適切な議論が行われています。なお、

取締役会での議案は、案件によってはかなり専門的なものもされたうえで上程されているため、取締役会では社外取締役

ます。医療の真髄やニーズを知っていることは、今後変わり監査等委員としての海外での活動についてお聞かせください。

スク回避に対する考え方も、医療従事者の需要と合っていゆくヘルスケア業界において大きな力になると考えています。

シスメックスの海外売上高比率は84％と高くなっています。

海外地域は 4つの統括現地法人（米国・ドイツ・中国・シンガポール）がマネジメントしており、その傘下に多数の子会

い変化をどうやって起こしていくかを中心に考えていく必Sysmex Report 2018

向きに評価しています。

取締役会では活発な議論が展開されていますか？

めには、既存事業の延長で物事を考えるのではなく、新し
要があります。これからの時代を創っていく若手・中堅社員の力を上手く活用し、新たな発想で医療の形を変えていってもらいたいと思います。

社 があるため、私 たち監 査等 委 員は統 括 現 地 法 人とのありますので、事前準備の時間は充分に必要となります。

コミュニケーションを非常に重視しています。各統括現地法人の責任者とは、最低でも年に1〜2回、ミーティングの場を持つとともに、毎年2カ所程度の現地統括法人を訪問し、リスクや課題について直接対話しています。

シスメックスが今後も成長し続けるための課題についてお聞かせください。
売上の規模拡大と同様に従業員も急激に増加しており、さらに、主なビジネスの舞台が海外であるため、グローバ

ケアを事業領域とするシスメックスの場合は、将来のビジな人材が輝ける仕組みづくりを今後も続けていくことが重今後も人材の充実が非常に重要だと考えています。ヘルス

ネスの種を生み出す研究開発人員の充足が不可欠です。

65

COO、CTOを設け、財務・事業・技術の観点で責任と役割供しています。
このようにデータの大切さや検査が止まるリ

及や、医療の分散による検査場所の拡大など、検査の持つする企業ではなく、変化を起こしていく立場にある企業だを明確にし、戦略実行スピードの向上を図っている点は前開発や生産・営業など主な機能に精通している取締役で構という認識を持って行動してほしいと思っています。そのた会でも指摘しているのですが、シスメックスは変化に対応

責務は非常に重いと考えています。取締役会のメンバーは、とともに医療費抑制の観点からも高く評価しています。

ヘルスケア業界は過渡期にきており、中でも検査や診役割、重要性が変わりつつあります。そうした中で、取締役がとれていると思います。さらに、2018 年 4月からは、CFO、今後も成長を続ける企業を、適切に経営していく取締役の

これからのシスメックスに対する期待や、課題について教えてください。
断は最も大きく変化する領域だと思います。先進医療の普シスメックスの売上高は5年間で2倍近くに拡大しています。

発揮するかどうかを投与前に確認する検査は、無駄な投薬

ヘルスケア業界へは異業種からの参入が増えていますが、シスメックスの強みはどこにあると思われますか？
医療現場に深く密着し、精通していることだと思います。

企業規模が拡大を続ける中、ガバナンス体制は適切に構築されているとお考えですか？

ルに優秀な人材の獲得が必要となります。そのため、多様要だと思います。

Sysmex Report 2018

66

CORPORATE GOVERNANCE[ コーポレート・ガバナンス ]

執行役員

財務情報等
目次

財務情報

後列左より：吉田 智一、久保田 守、大谷 育男、Juergen Schulze、彭 作輝、飯塚 健介
前列左より：浜口 行雄、神田 博、松井 石根、John Kershaw、藤本 敬二

松井 石根

浜口 行雄

久保田 守

神田 博

藤本 敬二

彭 作輝

上席執行役員
国内事業、海外事業副担当

上席執行役員
コア事業副担当John Kershaw
上席執行役員Chairman, Sysmex America, Inc.
IVDビジネスユニットCOO特命担当

執行役員
シスメックス国際試薬株式会社社長

執行役員
品質保証・薬事担当

大谷 育男

執行役員
コア事業副担当

執行役員
ネクストコア事業副担当

CFOインタビュー

69

経営成績および財務分析

71

連結財務・非財務データ（10期）

79

連結財政状態計算書

81

連結損益計算書83

連結包括利益計算書

84

連結持分変動計算書

85

連結キャッシュ・フロー計算書

86

執行役員

President and CEO,
Sysmex Shanghai Ltd.

吉田 智一

執行役員
中央研究所長
MR推進室長Juergen Schulze
執行役員

Chairman, Sysmex Europe GmbH

67

Sysmex Report 2018

飯塚 健介

執行役員
コーポレートスタッフ副担当
経営管理本部長

Sysmex Report 201868

財務情報等■投資に対する考え方

収益力の強化

CFOインタビュー

コア事業（ヘマトロジー、血液凝固検査、
尿検査、免疫検査など）堅調なコア事業の進展により創出した資金を、将来の成長を支える事業へ投資するとともに、主な取り組みキャッシュの創出

投資

キャッシュ・フロー

資金の使途

研究開発
設備（IT含む）

M&A

成長への投資投資

中島 幸男

ネクストコア事業（ライフサイエンス、
その他新規事業）

+

人材

+

Q1

聞かせください。

・必要に応じ資金調達を実施ます。コーポレートを中心に海外現地法人と連携を密にすることにより、体制を強化していきたいと考えています。

的に技術獲得および事業拡大を進めてきました。この 4。本センターにより、今後需します（2019年 4月稼働予定）

月には国立がん研究センターと共同で開発を進めてきた要が拡大するバイオ診断薬※の研究開発、
原料調達、
生産、

ライフサイエンス分野、FCM分野など事業「がん関連遺伝子パネル検査システム」による遺伝子パ

物流までを一貫して行う体制を整備します。

ポートフォリオの強化に向けた投資を行ってネル検査が日本国内において先進医療として承認されまた、デジタル化などを活用した全社の業務プロセス

め減益となりましたが、事業そのものは堅調に推移していますが、進捗についてどのように評価しているなど、投資段階ではありますが、着実に事業の芽が育改革による生産性の向上や、今後の事業拡大へ向けたおり、内容については一定の評価をしています。特に、るかお聞かせください。

ってきたと考えます。

専門人材の獲得、育成などにも積極的に投資を行ってい

現地通貨、円ベース共に全ての所在地で増収となり、2期ぶりに増収、増益（営業利益）を達成することができました。当期利益は前年同期に一過性要因があったた

Q2

なお、FCM分野については、2013年に現シスメックス

主力事業であるヘマトロジー分野などコア事業で対前くことにより競争力を強化し、今後の持続的な成長を実

年同期比＋ 11.9％と伸長したことや、新たに子会社化した

長期経営目標におけるポジショニング目標の一つとパルテックを買収し子会社化しましたが、事業計画の再現していきたいと考えています。

OGT社の貢献もありライフサイエンス事業が前年同期して、「治療を最適化する個別化診断のリーディングカン

評価により減損処理が発生しました（2018年 3月）。今後、※バイオ診断薬：タンパクなどに最新のバイオテクノロジーを駆使した試薬

比で＋ 94.2％と伸長したことは成果として挙げられます。

パニー」を掲げています。この目標を達成するためライフ

現在開発を進めているクリニカル FCM製品の市場導入

課題としては、世界各国での薬事規制厳格化への対

サイエンス分野への投資を強化しており、2013年に現シなどを通じ、事業の収益性を早期に向上させるべく取り応が挙げられます。コア事業だけではなく、現在急ピッスメックス アイノスティクス、2016年に理研ジェネシス、組んでいきます。

チで法整備が進んでいる「がんゲノム医療」などにおいてそして 2017年に OGTを買収し子 会 社 化するなど積 極

■コア事業

Q3

■ライフサイエンス事業（億円）

11.9％増加（億円）

今後、持続的な成長を実現していくための投資方針についてお聞かせください。

89

2,549 生化学検査
免疫検査
尿検査

2,279

基本的な投資の考え方として、ヘマトロジーなどのコ

94.2％増加

ア事業を通じて創出した資金を、
ライフサイエンス分野な

血液凝固検査ど将来の成長を支える事業に投資することにより事業構造を変革していきます。さらに、ビジネスプロセスの変革

46に向けたデジタル化の推進、人材育成などへも投資することにより競争力を高めていきます。

ヘマトロジー

このような考え方にもとづき、血液凝固検査分野、免疫検査分野、
ライフサイエンス分野の事業強化へ向け、総額

2017.3

69

資金の調達

資金調達

も今後、薬事規制対応の重要性が増してくると考えてい＜持続的な成長に向けた投資＞・コア事業収益力強化への投資・事業ポートフォリオ変革へ向けた投資・ビジネスプロセスの改革（デジタル化等）
・人材の獲得、育成など＜配当＞・配当性向 30％を目途に実施
・継続的な安定配当

株主還元

2018年 3月期業績の成果と課題についてお・コア事業の競争力強化、シェア向上
・資産効率の向上

持続的成長へ向けた投資

継続的な安定配当も実現させていきます。
取締役 専務執行役員 CFO

資金の創出

Sysmex Report 20182018.32017.32018.3

Q4

最後に、株主還元の考え方についてお聞かせください。

持続的な成長を支えるための積極的な投資と、株主の皆様への利益還元との適正なバランスを確保することを目指しております。これまでの継続的な業績伸長を背景に、16年連続で増配を続けることができました。これからも継続的な安定配当に留意するとともに、業績に裏付けられた成果の配分を行うという考え方のもと、連結での配当性向 30％以上を目処に配当を行っていきたいと考えています。
株主の皆様の期待にお応えできるよう引き続き活動
していきますので、今後より一層のご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

約 180億円を投資しバイオ診断薬センターを神戸に建設

Sysmex Report 201870

財務情報等

経営成績および財務分析

経営環境

業績面では、海外販売は、機器の売上は尿検査分野に

2018年 3月期における世界の経済情勢は、中東や東アジ

おいて増加したものの、ヘマトロジー分野および血液凝固

ア地域において地政学的リスクが高まっていることや、米国

検査分野での減少が響き、ほぼ横ばいとなりました。一方、や中国において保護主義的な動きが見られることによって試薬の売上はヘマトロジー分野、血液凝固検査分野および先行きに不透明感が生じていますが、全体としては緩やか

免疫検査分野を中心に伸長したため、海外売上高は 2,369

な回復を続けています。日本でも雇用および所得環境が改億円（前期比 14.8％増）、構成比 84.0％（前期比 1.4ポイント

善を続け、企業の設備投資も緩やかに増加しています。

増）となりました。

医療を取り巻く環境は、先進国における医療費抑制政策

国内販売はヘマトロジー分野において機器および試薬がによる効率化へのニーズの高まりや、新興国における経済伸長したほか、
ライフサイエンス分野および免疫検査分野を発展にともなう医療のインフラ整備と質の向上に対する需中心に試薬の売上が伸長した結果、国内売上高は 450億円

要などから、
今後も高い成長が期待されています。また、
人工となりました。
（前期比 3.6％増）

知能（AI）やビッグデータ解析などの情報技術の積極的な

この結果、2018年 3月期の売上高は 2,819億円（前期比

活用、
遺伝子解析技術の進歩による個別化医療の進展、再生医療に関する研究の進展など、さらなる成長機会も見込ま

12.8％増）となりました。また、売上原価は 1,229億円（13.7％（前期比 0.3ポイント増）とな増）となり、売上原価率は 43.6％

れます。

りました。販売費及び一般管理費は、販売体制の強化など

国別の状況は、米国では無保険者の解消のために導入、営業利益はシスメックス
により825億円（前期比 9.5％増）

された医療保険制度改革法に見直しの動きが見られ、中国

パルテック社に関わる減損損失の発生がありましたが増収では医 療 費 抑 制のための政 策が実 施されるようになって効果による売上 総 利益の増 加によって 590億円（前 期比いますが、基本的に医療関連需要は底堅く推移しています。

基盤の強化に向けて高品質な試薬開発力を有するオックス

14.3％増）、親会社の所有者に帰属する当期利益は 392億円となりました。
（前期比 3.5％減）
なお、2020年 3月期を最終年度とした中期経営計画において売上高 3,500億円、営業利益 720億円を達成することを目指すとともに、2018年 3月期目標数値を、売上高2,800
億円、営業利益 580億円としていました。売上高、営業利益
共に 2018年 3月期目標を達成しており、中期経営計画達成

フォード ジーン テクノロジー社を子会社化しました。さらに、に向けて順調に推移しています。

バイオインフォマティクス を中心とした情報解析技術に関※バイオインフォマティクス：遺伝子やタンパクの情報を解析し、生命現象を解明するための情報技術で、遺伝子情報と病気の関係を解析するもの。

日本では、ヘルスケア分野が政府の成長戦略に含められて
おり、医療関連産業の活性化が今後も見込まれています。

業績概況

2018年 3月期にシスメックスは、ゲノム医療における技術※する研究開発を強化するため、新たな研究開発拠点「スカイフロントリサーチキャンパス」
を開設するなど、今後の持続的な成長に向けた変革を進めました。

■売上高

■営業利益
■売上高営業利益率■親会社の所有者に帰属する当期利益■親会社所有者帰属持分当期利益率

（ROE）

営業利益
売上高営業利益率

親会社の所有者に帰属する当期利益
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

2,819（億円）
2,526

2,498

444

’15.3

’16.3

日本基準

’18.3

’17.3

’15.3

’16.3

日本基準

■事業別売上高
その他

’17.3

8.7%

62.0%

4.0%

2018年3月期

米州

48.0

103.7

増収による
粗利の増加

■中期経営計画概要（2017年5月発表）

Sysmex Report 2018

132.6

118.8

129.7

1中国元

18.9

16.1

16.8

その他の
営業損益の
減少

販管費の増加

減損損失

原価率の
悪化による
粗利の減少

△10.7

研究開発費の
増加

為替の影響
△4.0

24.5

590.7

517.0

営業利益

ROE

720

20

億円

営業CF
％以上

フリーCF

550

億円

300

+73.7 億円

+320.3 億円
億円

中計為替レート（1USD = 110.0円、1EUR = 115.0円、1CNY = 16.0円）

71

1ユーロ

△12.0

2,498

億円

110.9

122.8 △2.8 △44.1

2,819

3,500

108.4

22.2%

為替の影響

15.5

目標

120.1

（億円）

日本

売上高

1USドル

（億円）

89.6

（円）

ʼ18.3

■営業利益増減要因

EMEA
39.0

IFRS

ʼ17.3

■売上高増減要因

AP
24.3

’18.3

’17.3

米州

EMEA
26.8%

16.0%

’16.3

ʼ16.3

16.8%

2018年3月期

血液凝固

’15.3

日本

25.5%

7.3%

17.4（％）

17.0

日本基準

中国

中国

2020年3月期

’14.3

’18.3

20.7

■為替レート

アジア・パシフィック

ヘマトロジー

23.1

205

IFRS

■所在地別売上高

10.7%

21.0（％）

15.6

’14.3

IFRS

20.7

20.1

17.8

免疫

392（億円）

266
24.0

328

’14.3

406

392

517

1,845

尿

590（億円）

607

2,213

2017.32018.32017.32018.3

Sysmex Report 201872

財務情報等

所在地別事業概況

FCM事業やライフサイエンス事業を強化することにより、事業

米州

ポートフォリオの変革を目指しています。

シスメックスは、米 州でイノベーションと卓 越した顧 客2018年 3月期は、主にヘマトロジー分野および血液凝固

サービスを軸として、参入分野での No. 1ポジション獲得を検査分野において機器の売上が減少しましたが、ヘマトロ

目指しています。北米では、ヘマトロジー分野において充実

ジー分野において機器設置台数の増加にともなう試薬のしたサービス＆サポートを背景に高い顧客満足度を獲得し売上が伸長したほか、ライフサイエンス分野においても試薬ており、シェア No.1を達成しています。また、今後経済成長の売上が伸長したことなどにより、売上高は 755億円（前期により市場拡大が見込まれる中南米では、さらなる成長をとなりました。
比 16.4％増）
利益面につきましては、増収効果や売上原価率が改善目指して自社拠点の整備を進めています。

2018年 3月期は、米国ではヘマトロジー分野および血液したことなどによって売上総利益は増加しましたが、販売

凝固検査分野において機器の売上が減少しましたが、機器体制強化にともない販売費及び一般管理費が増加したこ

設置台数の増加にともなう試薬およびサービスの売上が伸となりとなどが響き、営業利益は 49億円（前期比 0.4％減）

長したことなどにより増収となりました。カナダでも大手検

ました。

米州
■売上高

385

’14.3

尿

565

’16.3

’17.3

’15.3

日本基準

200社以上の販売代理店と連携することで中国全土に製品・引価格の見直しなどにより、営業利益は 55億円（前期比

サービスを供給できる強固な事業基盤を構築しています。

72.7％増）となりました。

ヘマトロジー・血液凝固検査・尿検査分野に加え、成長市場である免疫検査分野においても売上を伸長させていくこと

EMEA
EMEA地域では、先進国、新興国など 100カ国以上に展により、検体検査におけるリーディングカンパニーとしての地開しており、地域の特徴に応じた販売・サービス＆サポート

2018年 3月期は、主にヘマトロジー分野および血液凝固体制を構築しています。また、主力であるヘマトロジー分野

検査分野で機器の売上が減少しましたが、ヘマトロジー分野、に加え、尿検査分野における新製品の市場導入加速、シー

血 液 凝 固 検 査 分 野および免 疫 検 査 分 野において試 薬のメンス社とのアライアンスを活用した血 液 凝 固 検 査 分 野（前期比売上が増加したことなどにより、売上高は 720億円の強化を図っています。さらに、次の成長ドライバーである

19.4％増）となりました。

位確立を目指します。

EMEA

■売上高
684

（億円）

3,000

73

■ EMEA ■ 中国

日本基準

3,500

ʼ09.3 ʼ10.3’14.3

ヘマトロジー
67.9％

尿

その他

4.6％

’15.3

’16.3

■ AP ■ 日本

IFRS

東欧・
ロシア
9.2％

事業別
売上高※2
2018年3月期

エリア別売上高
2018年3月期

ʼ12.3

ʼ13.3

ʼ14.3

ʼ15.3

ʼ16.3

ʼ17.3

254

268

297

385

470

559

565 625

651

720

免疫
8.7％

810（億円）
尿

603

13.2％

’15.3

’16.3

’18.3

’17.3

’19.3
（予想）

IFRS

その他※1

1.7％

（億円）

血液凝固
33.4％
※ 1 その他には臨床検査情報システムなどを含む※2 日本からのアイデックス社向け販売（動物用）含む■ 米州■所在地別営業利益

600

352

370

394

531

632

684

649 755

837

400

1,500

中国

101

118

150

192

244

362

498

651

603 720

810

300

AP

53

58

71

78

90

147

178

200

211 244

269

日本※

375

385

417

436

429

417

433

430

469 474499

1,118 1,161 1,246 1,347 1,455 1,845 2,213 2,526 2,498 2,819 3,100※シスメックスは高い品質を実現するために機器生産を日本で行い、海外各地域のグループ会社に輸出しています。所在地別売上高グラフの日本の数値は、これらの機器などに関する内部売上高を含みません。

ʼ09.3 ʼ10.3

米州

500

364

■ EMEA ■ 中国

日本基準

700

353

685

ヘマトロジー
43.0％

事業別
売上高
2018年3月期

362

EMEA

合計

28.2％

IFRS

498

2,000

234

その他欧州

’19.3
（予想）

（億円）

ʼ19.3
ʼ18.3 （予想
)

ʼ11.3

’18.3

’17.3

主要 5 カ国44.9％

中東・アフリカ

13.1％

5.2％

中国
■売上高

233

Sysmex Report 2018

837（億円）

649

日本基準

米州

IFRS

755

その他※1
17.8％

血液凝固
9.1％

’14.3

■ 米州

■所在地別売上高

日本基準

エリア別
売上高
2018年3月期

IFRS

日本基準

（予想）

カナダ
5.2％

に先駆けて現地の体制整備に取り組んできました。現在は利益面につきましては、増収効果に加え、グループ間取

0 ’09.3 ’10.3 ’11.3 ’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3 ’19.3

ヘマトロジー
88.4％

米国
83.5％

’19.3
（予想）

シスメックスは、
中国市場の成長性にいち早く着目し、他社

625億円（前期比 10.5％増）となりました。

500

’18.3

中国

液凝固検査分野の売上が伸長し、米州全体での売上高は

1,000

事業別
売上高※2
2018年3月期

531

たのに加え、中南米においてもヘマトロジー分野および血

2,500

625

中南米
11.3％

その他※1
2.9％

4.6％

685（億円）

470

632

査センター向けヘマトロジー案件の獲得により増収となっ

559

血液凝固

4.1％

ʼ11.3

ʼ12.3

■ AP ■ 日本

IFRS
ʼ13.3

ʼ14.3

ʼ15.3

ʼ16.3

ʼ17.3

ʼ19.3
ʼ18.3 （予想)

17 27 32 28 21 24 24 19 32 55
51 53 45 53 57 86 51 43 49 49
中国
13 27 24 23 23 41 68 58 35 83
68
7
3 10 13 12 23 18 31
AP
日本
46 29 68 86 119 201 311 436 356 378
消去／全社
15 10
5
-4 -15 -39 -23 25 23-7
合計
151 157 182 192 218 328 444 607 517 590
EMEA

200
100
0 ’09.3 ’10.3 ’11.3 ’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3 ’19.3
日本基準

IFRS

（予想）

（億円）

51
76
70
21
402
0
620

（注）必要に応じて日本で生産した機器などのグループ間取引価格の見直しを実施しています。
この見直しは各所在地別営業利益に影響を与えるものの、営業利益の総額に影響はありません。

Sysmex Report 201874

財務情報等

利益面につきましては、販売体制強化にともない販売費

活動していきます。

検査・尿検査・免疫検査分野などのコア事業において競合

ア拡大を背景に試薬の需要が増加している米国において試薬工場を拡張したことなどが主な要因です。また、米国

及び一般管理費が増加しましたが、増収効果やグループ間

2018年 3月期は、東 南アジアでは、タイおよびベトナムとの差別化を行っています。特に販売・サービス＆サポート

取引価格の変更による売上原価率の改善などによって売においてヘマトロジー分野を中心に売上が伸長したほか、については最も充実した体制を構築しており、高い顧客満においてさらなる顧客満足度の向上を目指し、サービス＆（前期比 131.4％増）
上総利益が増加し、営業利益は 83億円

南アジアでは、インドやバングラデシュにおいてヘマトロジー

足度を獲得しています。また、子会社である理研ジェネシス

サポート拠点を拡充するための投資も行いました。また、となりました。

分野および血液凝固検査分野の売上が拡大しました。前期とのシナジーを活用することにより、がんゲノム医療などライ

減価償却費及び償却費は、146億円（前期比 18.3％増）となにオーストラリアにおいて大手検査センター向けの販売がフサイエンス分野における活動を強化しています。

りました。

アジア・パシフィックあったことによる反動もありましたが、韓国および台湾にお2018年 3月期は、国内において、ヘマトロジー分野においいても売上は伸長し、売上高は 244億円（前期比 15.3％増）て機器および試薬の売上が伸長したほか、ライフサイエンス

拡大が期待されるエリアです。国によって経済水準、言語、となりました。

分野および免疫検査分野を中心に試薬の売上が伸長し、アジア・パシフィックは人口が多く、今 後さらなる市 場

医療制度などが異なり多様性のある市場ですが、顧客視点

利益面につきましては、販売費及び一般管理費が増加しで現地のニーズにあったソリューションを提供していくことましたが、増収効果による売上総利益の増加などにより、営により、ヘマトロジーNo. 1のポジションを強化していきます。

（前期比 71.6％増）となりました。
業利益は 31億円

免疫検査分野においては、試薬項目の薬事認可を進めており、今後、市場でユニークなポジションの確立を目指して

アジア・パシフィック
■売上高

147

’14.3

178

200

244

211

免疫
1.5％

269（億円）

血液凝固
14.1％

’15.3

’16.3

’18.3

’17.3

日本基準

分野への投資、さらには患者さんの初期診療を充実させる
プライマリケアの推進に取り組んでいます。既存の IVD領る影響が売上原価の増加の影響を上回り、営業利益は 378

域においては、コア事業であるヘマトロジー、尿、凝固、免疫日本億円（前期比 6.1％増）となりました。

に加え、クリニカル FCM分野における新製品開発に注力しポジションの確立を目指しており、ヘマトロジー・血液凝固

設備投資

1,440

1,458

1,409

1,229

ヘマトロジー 台湾、韓国、モンゴル
30.9％
66.9％

その他※
26.2％

1,640（億円）
内部売上高

外部売上高

免疫

’16.3

日本基準

’18.3

’17.3

10.1％

外部売上高

IFRS

南アジア
19.0％

ヘマトロジー
41.2％ています。また、ライフサイエンス分野やその他新規分野においては、がんゲノム医療の実用化など遺伝子事業への投

シスメックスは、急速な事業環境の変化に対応し、競争上資を積極的に行っていることや、血液からより多くの情報をの優位性をより強固にするため、生産能力の増強、新たな技得るためのリキッドバイオプシー技術の開発に取り組んでい術基盤の構築、既存事業における販売・サービス＆サポート

ます。プライマリケアにおいては、装置の小型化、操作性の体制の強化などに積極的に投資を行っています。2018年

向上、ITネットワークの活用などを組み合わせた製品の開3月期の設備投資は 158億円（前期比 33.5％増）となりました。

発などに取り組んでいます。

なお、設備投資の主な内容は、検体検査試薬の製品競争発とともに、既 存の IVD領 域およびライフサイエンス分 野規設立および拡張です。今後需要が増加してくると予想さを中心に研究開発を推進した結果、研究開発費は 167億円

れるバイオ診断薬ビジネスに注力するため、研究開発、原（前期比 7.7％増）となりました。また、売上高に対する比

料調達、生産から物流までを一貫して行うバイオ診断薬拠率は、前期の 6.2％から 5.9％へと 0.3ポイント減少しました。

点（神戸）の設立を進めていること、ヘマトロジー分野のシェ■設備投資（有形）減価償却費及び償却費■研究開発費
売上高研究開発費率

設備投資
減価償却費及び償却費

研究開発費
売上高研究開発費率

外部売上高（日本）

139

133

血液凝固
17.1％

5.4％

このような商品ポートフォリオ充実のための新商品の開力向上および安定供給を目的とした開発拠点や工場の新事業別売上高
2018年3月期

尿’19.3 （日本）
（予想）

東南アジア
40.4％

エリア別
売上高
2018年3月期

事業別売上高
2018年3月期
オセアニア
9.7％

（アイデックス社
など）

’15.3

その他※

9.0％

’19.3
（予想）

（関係会社
への
輸出など）

1,038

’14.3

シスメックスは、日本で IVD市 場における絶 対 的 No. 1

IFRS

日本
■売上高

るとともに、個別化医療の実現に貢献するライフサイエンス

利益面につきましては、グループ間輸出も合わせた売上

尿

8.5％

シスメックスは、既存の IVD領域における競争力強化を図

伸長による増収効果や、販売費及び一般管理費の抑制によ

さらに、血液凝固検査・尿検査・免疫検査や生化学検査
分野の製品についても販売を強化しています。その中でも、売上高は 474億円（前期比 1.1％増）となりました。

研究開発費

112

99

※その他には臨床検査情報システムなどを含む

130
121

158（億円）
146（億円）
118

123

146

6.6
6.1

■地域別直接販売／間接販売比率

75

米州

EMEA

中国

直接販売

70.2

71.3

間接販売

29.8

28.7

Sysmex Report 2018

アジア・パシフィック

日本

1.3（香港）

54.7

100.0

98.7

45.3

0.0

’14.3

’15.3

日本基準

’16.3

’17.3

6.2

5.9（％）

’18.3
’14.3

IFRS

167（億円）

132

7.2

（％）

155

154

’15.3

日本基準

’16.3

’17.3
IFRS

’18.3

Sysmex Report 201876

財務情報等資金調達

資本合計は、前期末と比べて 311億円増加し、2,414億円

運 転 資 金は必 要に応じて短 期 銀 行 借 入などで調 達しとなりました。この主な要因は、利益剰余金が 264億円増

億円増）となったことなどによるものです。

ます。各連結子会社については、運転資金確保のために必加したこと、その他の資本の構成要素が 38億円増加したこ

財務活動によるキャッシュ・フロー

要に応じて銀行借入を行いますが、日本の子会社については、となどによるものです。また、親会社所有者帰属持分比率

2003年 10月より当社と各社との資金決済にキャッシュ・マネ

は前期末の 74.8％から増減がなく74.8％となりました。

ジメント・システムを導入し、資金の調達・運用を一元化して効率化を図っています。

キャッシュ・フローの概況

的なヘルスケアテスティング企業として、ヘマトロジー・血液

財務活動の結果使用した資金は、115億円（前期比 6億

凝固検査・尿検査・免疫検査分野における成長と収益力円増）となりました。この主な要因は、配当金の支払額がの強化、FCMやライフサイエンス事業などの成長分野への124億円（前期比 8億円増）となったことなどによるものです。

投資などの諸施策に取り組んでいきます。

期間とリスクを勘案したうえで調達方法を決定しています。

株主還元

2018年 3月期は、設備投資および研究開発活動などの資金る各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は以下のとお極的な投資と、収益性の向上にともなう株主の皆様に対すについて、主に営業活動の結果得られた資金から充当してりです。

る利益還元との適正なバランスを確保することを目指しています。なお、設立を進めているバイオ診断薬センターへの営業活動によるキャッシュ・フロー

います。株主還元については、継続的な安定配当に留意するとともに、業績に裏付けられた成果の配分を行うという基資金から充当を予定しています。

億円増）となりました。この主な要因は、税引前利益が 581

本方針のもと、連結での配当性向 30％を目処に配当を行っ

財政状態億円（前期比 91億円増）、減価償却費及び償却費が 146億ていきます。

（前期比 22億円増）、営業債権の増加額が 73億円（前期比

また、シスメックスは中間配当と期末配当の年 2回の剰余9億円増）、棚卸資産の増加額が 19億円（前期比 1億円減）、（前期は 24億円の減少）、前受営業債務の増加額が 35億円
（前期比 15億円減）、法人所得税の支金の減少額が 20億円
払額が 124億円（前期比 37億円減）となったことなどによる金の配当を行うことを基本方針としています。これらの剰

2018年 3月期末の資産合計は、前期末と比べて 421億円
増加し、3,219億円となりました。この主な要因は、営業債権及びその他の債権（流動資産）が 94億円増加したこと、無形資産が 85億円増加したこと、有形固定資産が 75億円
増加したこと、棚卸資産が 39億円増加したこと、のれんが39億円増加したことなどによるものです。
一方、負債合計は、前期末と比べて 109億円増加し、805億円となりました。この主な要因は、未払法人所得税が 48億円増加したこと、営業債務及びその他の債務が 42億円

ものです。

（うち中間配当の業績を勘案のうえ、1株につき 66円の配当

投資活動によるキャッシュ・フロー

増加したことなどによるものです。

■資産合計
資本合計

1,695

1,462

投資活動の結果使用した資金は、378億円（前期比 184

内部留保金につきましては、今後予想される経営環境の取得による支出が 165億円（前期比 48億円増）、無形資産変化に対応すべく、競争力の高い製品開発やグローバルなの取得による支出が 91億円（前期比 16億円増）、子会社又事業戦略の展開を図るために有効投資していきます。

■キャッシュ・フロー

■年間配当金／配当性向（連結）営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

日本基準

Sysmex Report 2018

’17.3
IFRS

2,498
517
489

2,819
590
581

3,100
620
600

406

392

425

親会社の所有者に帰属する当期利益

68（円）

58
52

522

2,414（億円）

417

38

2016.32017.32018.3

328

1,828

’16.3

ʼ18.3

財務活動によるキャッシュ・フロー

27

3.125

’15.3

税引前利益

当期の配当につきましては、上記の基本方針および当期

18.9

’14.3

営業利益

中間配当については取締役会です。

億円増）となりました。この主な要因は、有形固定資産の

2,798
2,102

2,107

売上高

余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、30円）を実施することを決定しました。この結果、16期連続の増配となり、配当性向は連結で 35.1％となりました。

（億円）

ʼ19.3
（予想）

ʼ17.3

66

3,219（億円）
2,639■ 2019年 3月期予想

年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

資産合計（日本基準では総資産）資本合計（日本基準では純資産）

2,479

業績見通しにつきましては、売上高 3,100億円（前期比10.0％増）、営業利益 620億円（前期比 4.9％増）、税引前利（前期比 3.2％増）、親会社の所有者に帰属する
益 600億円（前期比 8.4％増）
を予想しています。また、
当期利益 425億円
算定にあたっては、通期の為替レートを対米ドル 110円、対ユーロ 130円で想定しています。

シスメックスは、安定的な高成長を持続させるための積

営業活動の結果得られた資金は、522億円（前期比 194

設備投資の資金についても、主に営業活動の結果得られた77

2019年 3月期においては、シスメックスは特徴のある先進2018年 3月期末の現金及び現金同等物は、前期末より35億円増加し、614億円となりました。2018年 3月期におけ設 備 投 資などの長 期 資 金 需 要に関しては、投 資 回 収

2019年 3月期の見通し

はその他の事業の取得による支出が 116億円（前期比 102

’18.3

△194
△238

△87
△108 △115（億円）

’03.3

22.6
3.75
’04.3

17.8
5
’05.3

12.5

12

17.9
6.5

9

’06.3

’07.3

20.0

26.8
’08.3

31.9
’09.3

17

15

14
29.4
’10.3

20

27.0
’11.3

29.1
’12.3

29.1
’13.3

27.1
’14.3

29.6
’15.3

27.5
’16.3

29.7
’17.3

35.1
’18.3

33.4（％）

’19.3
（予想）

（注）2005 年 11 月 18 日付および 2011 年、2014 年 4 月 1 日付け：株式分割（1:2）△378

Sysmex Report 201878

財務情報等

連結財務・非財務データ
（10期）
日本基準

（億円）

3月 31日に終了した各会計年度

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

会計年度：

（億円）

IFRS
3月 31日に終了した各会計年度

2016

2017

2018

会計年度：

売上高

1,118

1,161

1,246

1,347

1,455

1,845

2,213

2,531

売上高

2,526

2,498

2,819

151

157

182

192

218

328

444

569

営業利益

607

517

590

80

97

114

120

141

205

266

362

親会社の所有者に帰属する当期利益

392

406

392

設備投資

93

45

58

79

89

133

139

138

設備投資

130

118

158

減価償却費

72

70

68

70

79

99

112

122

減価償却費及び償却費

121

123

146

研究開発費

107

112

123

119

121

132

146

177

研究開発費

154

155

167

営業活動によるキャッシュ・フロー

131

212

181

170

258

365

386

395

営業活動によるキャッシュ・フロー

417

328

522

投資活動によるキャッシュ・フロー

△135

△66

△89

△103

△125

△339

△195

△216

投資活動によるキャッシュ・フロー

△238

△194

△378

財務活動によるキャッシュ・フロー

7

△100

△34

△38

△31

△28

△75

△87

財務活動によるキャッシュ・フロー

△87

△108

△115

2,639

2,798

3,219

564

579

614

営業利益
当期純利益

※1

会計年度末：

会計年度末：

総資産

資産合計

1,185

1,207

1,300

1,422

1,730

2,107

2,479

2,676

現金及び現金同等物の期末残高

94

138

189

218

343

365

502

564

純資産

798

871

942

1,025

1,191

1,462

1,695

1,880

資本合計

1,828

2,102

2,414

有利子負債

103

25

19

10

7

19

7

13

有利子負債

13

11

9

現金及び現金同等物の期末残高（円）

1 株当たりデータ：

1 株当たりデータ：（円）
1 株当たり純資産（BPS）（円）
1 株当たり当期純利益（EPS）
潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益（円）2
年間配当金※（円）配当性向（％）

1,548.1
156.7

1,684.9
190.7

910.6

※3

111.1

※3
※3

116.6

137.0

99.1

990.5
116.8

1,151.3
137.5

879.32

1,005.86

1,154.57

189.08195.31

188.29173.7）
1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS（円）
基本的 1 株当たり当期利益（EPS）（円）
希薄化後 1 株当たり当期利益（円）188.30194.74187.84

703.7

※3

812.3

899.5

99.4

※3

128.4

174.4

※3

128.0

156.4

190.5

110.9

12.50

14.00

15.00※3

17.00

20.00

27.00※3

38.00

52.00

年間配当金（円）

52.00

58.00

66.00

31.9

29.4

27.0

29.1

29.1

27.1

29.6

29.8

配当性向（％）

27.5

29.7

35.1

その他主要データ：

その他主要データ：

営業利益率（％）

13.5

13.5

14.7

14.3

15.0

17.8

20.1

22.5

売上高営業利益率（％）

24.0

20.7

21.0

海外売上高比率（％）

68.0

68.3

69.1

70.5

72.4

78.2

81.7

84.3

海外売上高比率（％）

84.2

82.6

84.0

自己資本比率（％）

66.8

71.5

71.9

71.6

68.7

69.2

68.0

69.9

親会社所有者帰属持分比率（％）

69.3

74.8

74.8

10.1

11.8

12.7

12.3

12.8

15.6

17.0

20.4

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE（％）
）

23.1

20.7

17.4

資産合計当期利益率（ROA） （％）

15.7

14.9

13.0

従業員数

7,446

7,930

8,445

自己資本利益率（ROE）（％）
総資産当期純利益率（ROA） （％）
※4

従業員数

（パートタイマーなどを含む）

事業所温室効果ガス排出量7
連結売上高原単位※（t-CO2 ／億円）

8.2

9.1

8.8

9.0

10.7

11.6

14.1

4,148

4,576

4,957

5,521

5,594

6,211

6,742

7,446

̶

̶

̶

̶

̶

10.6

11.6

14.3

6
女性管理職比率※（％）

14.3

16.2

15.2

10.08

10.86

9.53

8.65

8.63

7.98

7.28

7.26

事業所温室効果ガス排出量7
連結売上高原単位※（t-CO2 ／億円）

7.26

7.36

7.16

883

1,018

1,217

1,493

1,680

2,004

2,228

2,414

特許件数推移（件）※8

2,414

2,525

2,709

特許件数推移（件）※8
※1
※2
※3
※4

2016年 3月期の数値は「親会社株主に帰属する当期純利益」の数値

株式分割後ベースに換算した配当金（年間）
株式分割（1：2）
当期純利益／総資産（期中平均） 100

Sysmex Report 2018

※5

7.0

女性管理職比率（％）※6

79

（円）

（パートタイマーなどを含む）

※5
※6
※7
※8

親会社の所有者に帰属する当期利益／資産合計（期中平均） 100
グループ社員のうち課長級以上の者
国内主要事業所、国内機器工場、国内試薬工場、海外主要拠点、海外試薬工場
特許、実用新案、意匠の取得件数の合計

Sysmex Report 201880

財務情報等

連結財政状態計算書(単位：百万円 )2017年 3月期末

2018年 3月期末

資産57,94461,444

営業債権及びその他の債権

63,08472,56736,99840,975

その他の短期金融資産

528

214

未収法人所得税457

619

その他の流動資産

7,303

9,131

166,318

184,952

非流動資産

その他の短期金融負債
未払法人所得税

引当金

前受金

未払費用

未払賞与

その他の流動負債
流動負債合計
長期金融負債

退職給付に係る負債

67,651のれん

8,308

12,251

無形資産

21,22829,765552

411

営業債権及びその他の債権

8,813

10,882

その他の長期金融資産

6,107

7,486

退職給付に係る資産

666

802

その他の非流動資産

2,095

2,343

繰延税金資産

5,581

5,432

非流動資産合計

113,499

137,027

非支配持分

279,817

321,979

負債及び資本合計

Sysmex Report 20182018年 3月期末

24,376
956
2,915
610
6,418
8,330
6,636
9,708
59,952

28,579
690
7,717
614
4,588
10,632
7,474
10,50170,796

549
654
2,318
3,527
2,562
9,612
69,564

712
731
202
2,652
5,439
9,739
80,536

11,611
17,303
188,506△ 289△ 7,725
209,406845
210,252
279,817

12,276
17,664
214,952△ 295△ 3,847
240,749693
241,443
321,979

非流動負債

60,144

資産合計

81

営業債務及びその他の債務

有形固定資産持分法で会計処理されている投資2017年 3月期末

流動負債

現金及び現金同等物

流動資産合計負債及び資本
負債

流動資産

棚卸資産

(単位：百万円 )引当金

その他の非流動負債
繰延税金負債

非流動負債合計

負債合計

資本

親会社の所有者に帰属する持分
資本金

資本剰余金
利益剰余金

自己株式

その他の資本の構成要素

親会社の所有者に帰属する持分合計

資本合計

Sysmex Report 201882

財務情報等

連結損益計算書

連結包括利益計算書(単位：百万円 )売上高

2017年 3月期

2018年 3月期

249,899
108,122
141,777
75,401
15,554

持分法による投資損益（△は損失）

1,277
397
51,701
514
372
△ 677

為替差損益（△は損失）△ 2,218

税引前利益

48,946
8,493
40,453281,935
122,986
158,948
82,544
16,754
1,073
857
355
59,078356
206△ 1,059
1,221△ 1,272
58,117
19,04039,076

40,636△ 182
40,45339,222△ 145
39,076

売上原価

売上総利益

販売費及び一般管理費
研究開発費
減損損失

その他の営業収益
その他の営業費用
営業利益
金融収益
金融費用

関連会社株式売却益

法人所得税費用

当期利益

̶

̶

(単位：百万円 )2017年 3月期

2018年 3月期

40,45339,076

158
139
298

327
117
444

在外営業活動体の換算差額△ 3,606

純損益に振り替えられる可能性のある項目合計△ 3,60737,144

3,153
△3
3,150
3,595
42,67237,327△ 182
37,14442,817△ 145
42,672

当期利益

その他の包括利益

純損益に振り替えられることのない項目

その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動
確定給付負債（資産）の再測定

純損益に振り替えられることのない項目合計

純損益に振り替えられる可能性のある項目

持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分
その他の包括利益

当期包括利益△0△ 3,309

当期包括利益の帰属
親会社の所有者
非支配持分

当期包括利益

当期利益の帰属

親会社の所有者

非支配持分

当期利益

(単位：円 )

1株当たり当期利益
基本的 1株当たり当期利益
希薄化後 1株当たり当期利益

83

Sysmex Report 2018

195.31
194.74188.29187.84

Sysmex Report 201884

財務情報等

連結持分変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書(単位：百万円 )2017年 3月期

2016年 4月 1日残高

親会社の所有者に帰属する持分
資本金

資本
剰余金

利益
剰余金

11,016

16,969159,375
40,636

当期利益

自己株式

△ 285

その他の包括利益△ 4,275△ 3,309

当期包括利益

新株の発行（新株予約権の行使）

その他の
資本の
構成要素

̶

̶

594

333

配当金

40,636△ 11,646

自己株式の取得

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替̶△ 3,309

合計

182,800
40,636△ 3,30937,327

所有者との取引額合計

2017年 3月 31日残高

594
11,611△ 11,646△ 11,646

△ 141

△3

△ 289

182,801
40,453△ 3,309
37,144
928
△3

̶
̶

0
334 △ 11,505
17,303 188,506

0
△ 182
△0
△ 182

928

企業結合による変動

非支配株主との資本取引

資本合計

△3

△3

141

非支配
持分

0
△ 141 △ 10,721△ 7,725 209,406

̶

1,028
△0
1,028
845

1,028
̶

△ 9,692

210,252(単位：百万円 )2018年 3月期

親会社の所有者に帰属する持分
資本金

2017年 4月 1日残高

利益
剰余金

資本
剰余金

11,611

当期利益

17,303 188,506
39,222

自己株式

△ 289

その他の包括利益
当期包括利益

新株の発行（新株予約権の行使）

̶

̶

664

372

配当金

39,222△ 12,493

自己株式の取得

その他の資本の構成要素
から利益剰余金への振替

̶

所有者との取引額合計

2018年 3月 31日残高

△ 11

664
12,276361 △ 12,776
17,664 214,952

合計

845 210,252△ 145
39,076
△0
3,595
△ 145
42,672

1,036

1,036

△ 12,493△ 12,493

̶

̶

△6

̶

△6

△ 295

資本合計

209,406
39,222
3,595
3,595
3,595 42,817282

企業結合による変動

非支配
持分△ 7,725△6△ 282

非支配株主との資本取引

その他の
資本の
構成要素

△ 11

282 △ 11,475△ 3,847 240,749

△6

̶

△6

̶

△ 18

△ 6 △ 11,481

693 241,443(単位：百万円 )2017年 3月期

2018年 3月期

減価償却費及び償却費

48,946
12,381

受取利息及び受取配当金△ 425

営業活動によるキャッシュ・フロー

817
117△ 3,635
107
634
48,770415△ 85△ 16,268
32,832

58,117
14,643
1,073
△ 323
90
1,059
△ 1,221△ 7,341△ 1,962
3,531
△ 74
33
△ 2,067817△ 1,81364,563255△ 81△ 12,497
52,240

有形固定資産の取得による支出△ 11,682△ 16,573

200

140

無形資産の取得による支出△ 7,424△ 9,122

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益
減損損失
支払利息

持分法による投資損益（△は益）

104
677

営業債権の増減額（△は増加）△ 6,368

営業債務の増減額（△は減少）△ 2,483

関連会社株式売却益

棚卸資産の増減額（△は増加）
未払又は未収消費税等の増減額

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）
前受金の増減額（△は減少）

未払賞与の増減額（△は減少）

その他
小計

利息及び配当金の受取額
利息の支払額法人所得税の支払額

投資活動によるキャッシュ・フロー

有形固定資産の売却による収入
資本性金融商品の取得による支出

資本性金融商品の売却による収入△ 2,104△ 632
̶△ 1,875

1,500△ 1,453△ 11,672

その他

1,930
△ 338
△ 19,400△ 37,828

短期貸付金の純増減額（△は増加）
投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー
株式の発行による収入

̶

△ 226

928

1,036

配当金の支払額△ 11,646△ 12,493

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 10,866△ 11,545

1,462
56,481
57,944633
3,500
57,94461,444

その他

現金及び現金同等物の純増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

Sysmex Report 2018

̶

子会社又はその他の事業の取得による支出

現金及び現金同等物に係る換算差額

85

̶

△ 148

△ 1,102△ 89

Sysmex Report 201886

財務情報等

株式情報（2018年3月末時点）

会社情報（2018年3月末時点）（指数：2008年3月31日の終値を100として計算）

1,200

シスメックス株式会社■大株主（上位 10名）

■ 株価

持株数
(千株 )

株主名

シスメックス（株式分割後ベースに換算）

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 22,045

東証株価指数（TOPIX）

持株比率 (%)

10.6
5.8
5.7
5.0
4.3
2.9
2.9
2.9
2.4
2.3

公益財団法人神戸やまぶき財団

12,00011,830
有限会社中谷興産
10,457
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 9,011
家次和子
6,124
和田妙子
6,124
ジェーピー モルガン チェース バンク 380055
6,056
井谷憲次
4,960
ルソール株式会社
4,750

1,000

公益財団法人中谷医工計測技術振興財団

800

600

400

200

（注）持株比率は自己株式（445,468株）
を控除して計算しています。
0’08.3 ’09.3 ’10.3 ’11.3’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3■所有者別分布状況
個人その他

17.98％■年間配当金／配当性向（連結）
年間配当金（株式分割後ベースに換算）
配当性向

金融機関
20.69％
金融商品取引業者
0.52％

66（円）
58

その他の国内法人
19.96％

52

外国法人等

38

40.85％

27
12.5■ 所有数別分布状況
1,000 株未満 1.03%

株式数 2,135,364（9,492 名）

31.9

1,000 株以上 1.51%

株式数 3,145,067（1,562 名）

5,000 株以上 1.03%

株式数 2,163,219（312 名）

17

15

14
29.4

’09.3 ’10.3

20

27.0

’11.3

35.1（％）
29.1

’12.3

29.1

’13.3

27.1

’14.3

29.6

’15.3

27.5

’16.3

29.7

’17.3

（注）2011 年および 2014 年 4 月 1 日付け：株式分割（1:2）

’18.3

設立

1968年 2月 20日

本社所在地〒 651-0073
兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通 1丁目 5番 1号

お問い合わせ先

IR・広報部 Tel：078-265-0500

Webサイト

当社に関する詳細・最新情報は Webサイトをご覧ください。
ホームページ
http://www.sysmex.co.jp/
http://www.sysmex.co.jp/ir/
IR情報
CSR情報（企業の社会的責任） http://www.sysmex.co.jp/csr/

従業員数

8,445名（連結）（嘱託およびパートタイマーなどを含む）

決算期

3月 31日定時株主総会

6月

会社が発行する株式の総数

598,688,000株

発行済株式総数

208,964,432株

資本金122億 7,608万円

上場市場

東京証券取引所市場第一部

証券コード

6869

株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

独立監査人

有限責任監査法人トーマツ

格付

A+ 格付投資情報センター（R&I）

主な採用インデックス

Dow Jones Sustainability World Index
Dow Jones Sustainability Asia Pacific Index
Ethibel Pioneer & Excellence
FTSE4Good Index
FTSEブロッサムジャパン Index
JPX日経インデックス 400
MSCI Standard Index
MSCI ESG Leaders Indexes
MSCI SRI Indexes
MSCIジャパン ESGセレクト・リーダーズ
S&P Japan 500

10,000 株以上 5.91%

株式数 12,354,375（412 名）

500,000 株以上 79.17%

株式数 165,444,784（73 名）

87

Sysmex Report 2018

100,000 株以上 11.35%

株式数 23,721,623（103 名）Sysmex Report 201888