Vol.

843

富山経協

サザンカ（解説・19ページ）

CONTENTS
２
３

東部地区会員懇談会（報告）講演会（要旨）「ミッション経営～真のリーダーとは？～」

４

Top Interview
立山製紙

増田基由社長

６ 労働指標７ 事業活動報告
８ 委員会活動
11 講座・セミナー
12 参加者NOTES
17 見学会
18 会員の動き
20 おしらせ・事業予定

2018

12

東部地区会員懇談会

米屋副会長

山崎副知事

金岡会長

稲垣相談役

11月９日
（金）、ホテルグランミラージュにおいて130名が参加
して、東部地区会員懇談会を開催した。
第１部の講演会は、㈱リーダーシップコンサルティング代表
岩田松雄氏（元スターバックスコーヒージャパンＣＥＯ）を招き、「ミッション経営～真のリーダーとは？～」と題して講演頂いた。（講演要旨は３頁掲載）
第２部の懇親会では、米屋副会長が「11月上旬に県内各地で開催されたねんりんピックでは、60歳以上の方々の活躍を目の当たりにすることができた。中小企業では、働き方改革や生産
年齢人口の減少で雇用の確保は非常に困難で予断を許さない状
況が続くが、経営者協会の事業活動をぜひ活用してほしい」と開会挨拶を行った。続いて、来賓の山崎副知事より「北陸新幹線開業と国の地方創生戦略の２つの追い風を最大限に活かしな
がら、経済界の方々と連携を図り、富山県の新時代にふさわし
い重要課題、ＡＩ・ＩoＴ・ロボットなど第四次産業革命や生産
人口の減少などに対応した生産性向上策など、富山県のさらなる発展を目指していきたい」と挨拶があった。

金岡会長が「免振ダンパーの検査デー
タ改ざんという企業の不祥事がまた発生した。その場しのぎの言い逃れがはびこる社会、真実が覆いかぶさる社会にはしたくない」と挨拶して乾杯し、和やかな歓談が続いた。稲垣相談役が「第四次産業革命、Society5.0などで経営環境は変わっていくが、企業の更なる繁栄はネッ
トワーク、人と人とのつながりである」と中締めを行い散会した。

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
会長 ・ 副会長会議
11月９日（金）、ホテルグランミ
ラージュで会長・副会長会議を開催し、来年の予定を確認した。
①2019年のスケジュールは、３月８日（金）に富山電気ビルで「幹事会・理事会」、４月22日（月）に「理事会」、５月21日（火）ＡＮＡ
クラウンプラザホテルで「第74回
定 時 総 会 」、 ７ 月 ５日（ 金 ）「 会長・副会長会議」と「西部地区会
員懇談会」、７月12日（金）に石川
県で「北陸三県＋長野県経営者協会正副会長会議」、９月20日（金）「理事会」と「富山地区会員懇談
会」、11月８日（金）「会長・副会
長会議」と「東部地区会員懇談会」を開催することが確認された。②2019年「新春互礼会」は１

月 ４日（ 金 ）に 当 協 会 が 幹 事 と なり、当協会、富山県商工会議所連
合会、富山経済同友会、富山県商工会連合会、富山県中小企業団体
中央会の県内経済５団体でＡＮＡ
クラウンプラザホテルで開催することが報告された。

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2 富山経協：2018年12月号

東部地区会員懇談会

講演要旨「ミッション経営」～真のリーダーとは？～
株式会社リーダーシップコンサルティング
代表

岩田 松雄

氏

（元スターバックスコーヒージャパン ＣＥＯ）

日産自動車、経営コンサルタン
トなどを経て、ゲーム会社、化粧品販売会社（ボディショップ）、
スターバックスの３社で社長を通算８年間経験した。企業経営にとって大事なことはミッションだと思う。ミッションとはつまり企業の存在理由である。
Ⅰ ミッション
・企業は何のために存在するのか
ボディショップの社長をしていた時に「企業は事業を通じて世の中を良くするためにある」と気付いた。つまりミッション、存在理
由、使命感である。
リーダー（経営者）にとって大切なことは「ミッション、ビジョ
ン、パッション」と言われるが、一番大切なのは「ミッション」。
使命感があるから将来へのビジョンが見え、パッションを持てる。
よく似た言葉「経営理念、ビジョ
ン、バリュー」などでもよい。
・ミッションはなぜ大切か
経営戦略は環境変化に応じて変える必要があるが、ミッションは原理原則であって、そう変えなくてよい。会社には色んな価値観の人がいるので、共通の目標が必要。ミッションを高く掲げると、価循環になる。ミッションがモラルを上げるのである。
・個人のミッション
ミッションは、人生においても必要なものと思う。「好きなこと」「得意なこと」「何か人のためになること」の重なる部分がヒントになる。
今の私にとってのミッションは教育。もともと偉人伝や伝記が好きだったこと、経営者を実践した
こと、その経験を本や講演会で人のために伝えている。この３点があることで継続できている。
ミッションは進化させて良い。
自分は何のために働いているのか、何故ここにいるのか。自分がこの世に生かされている理由（使命）を考え続けることが大切だ。
Ⅱ スターバックスの事例
スターバックスには、コーヒーの入れ方などのマニュアルはあるが、サービスマニュアルはない。
その代わり「Just Say Yes !」という言葉がある。自分の存在理
由、お店の存在理由を考え、お客様のために良いことをするということ。存在理由とはミッション。
「何を」ではなく「なぜ」するかを考える。「何を」するかは、お値観に共鳴した人が集まってくる。 客様に近い人が一番よく分かるの
スターバックスではスタッフので、ミッションに従って考えて行ほとんどがアルバイトだが、ミッ動してもらう。
ションを理解しているから接客が
私は３社で社長をしている８年
良く、辞める人も少ない。教育投間、「社長からの手紙」を書き、資ができ、理解がより深まり良い
社内・店舗へ発信し続けた。そのメッセージを実行したアルバイトがいる。スターバックスの前で交通事故を起こした人に、「コーヒーを飲んで落ち着いてください」と１杯渡した。「交通事故があったら、コーヒーを無料で出す」な
んてマニュアルにない。ミッショ
ンを言い続けた結果だ。
スターバックスは新しい産業だとよく言っていた。製造業でもサービス業でもない、感動を提供する。ルールやマニュアルのない、ミッションに従うことで、お客様の期待を超える商品やサービスを提供する５次産業なのだと。
Ⅲ リーダーとしての心構え
リーダーに求められるものは、「高い志」会社の成長と共に自分
自身、経営理念（ミッション）も一緒に成長させることが大切。
「徳を高める努力をする」、「無私の心を保ち続ける」、「素直さを持つ」、「範を示す」。「恨みに任ずる覚悟を持つ」リストラは恨まれるが、やらなければならない時もある。「後継者を育てる」。「意中に人あり」相談できる人を持つ。
最後にニーチェの言葉を紹介する。『どこから来たのか』ではなく、『どこへ行くか』が最も重要で価値のあることだ。……夢を語るだけで、何もしなかったり、そこそこの現状に満足してとどまったりするな。絶えず進め。より遠くへ。より高みを目指せ。
富山経協：2018年12月号

3

Top IInterview
T
環境経営で次の100 年へ
収益改善会議を社内に浸透
立山製紙株式会社代表取締役社長

増田 基由 氏げを伸ばし、東京に拠点を置いたことで、板紙の販売拡大にもつながりました。現在の売上比率は板
紙４、紙管６の割合です。
グループの立山紙工には４工場を開設されています。
紙管はかさばるのでストックできず、運送効率も悪いので、お客様の近くに展開してきました。
1970年に東京事務所内に立山紙工㈱を設立し、現在、静岡県、茨城県、神奈川県で操業しています。
用途は、様々な製品に使われ、製品の種類や材質によって、強度や表面形状などが全部違います。
時代のニーズに細かく応え、地域
でしっかりと供給体制を整えることで、お客様との関係を強いものにしてきました。１日に数回納品している得意先もあります。
紙管の中でも電子部品メーカー
向けに、端子を巻き取る紙リールが大きく伸びました。静岡工場の取引先が掛川市に移転したのを機に、2013年掛川工場を新設、業績に貢献しています。掛川工場ではリール部門をさらに別会社にして、お客様に対応しています。
関東の４工場と協力会社への委
託製造により、青森県から愛知県を商圏としています。

－多能工化を図る－
今年創立100周年を迎えられました。沿革を教えて下さい。
1918年、地元有志の方々が地域の産業振興のため五百石駅そばに、農家から出る稲わらを原料にして板紙製造の会社を設立しました。
創業当初は経営が安定しない時期が続き、稲わらから出火して工場が全焼するなど幾多の困難がありましたが、株主や住民の皆様に支えられました。1950年代の労働争議には、当時の町長さんに調停に
4 富山経協：2018年12月号

入ってもらったと聞いています。
100周年事業の１つとして、地域への感謝を込めて立山町に寄附をしました。また、当社の紙を使った書籍や学習まんがなども図書
館や小中学校に寄贈しました。
関東にも工場進出しておられます。
戦後の1949年に、大きな需要のある東京に工場を建設し、紙管製造を始めました。紙管はテープや工業製品などの巻き芯に利用され、経済活動が活発になる中で売り上

近年、人材不足が顕在化していま
すが、対策はどうされていますか。
来年の新卒採用については募集通り採用できており、多能工の育成にも力を入れています。抄紙機、合紙機、紙管製造、ボイラー、排水処理設備と様々な工程があり、できるだけ多くの工程を経験できるように、人員配置しています。
人手不足対策だけでなく、日常のリスク管理にもなり、経営の安定につながると考えています。

女性の登用については、今年、－環境・情報対策で差別化－
東京本部に初の女性総務課長が誕生しました。
環境対策にも積極的に取り組まれ人材育成はいかがされていますか。 ています。
バブル崩壊以降、製造業の海外
本社の製紙部門では排水や廃棄移転が進み、国内の仕事が減りま物の処理を徹底し、環境の ISOした。その頃から各セクションを
14001も取得しています。製紙工
回って、若いスタッフも含めて問程で必要な蒸気を発生させるボイ
題点やコスト削減について徹底的
ラーも2013年に、建築廃材などをに話し合いました。
燃料とする木質チップバイオマス
このスタイルは現在も「収益改ボイラーを導入し、CO 2 排出量の善会議」として継続しています。
削減を図っています。重油使用量
役員、部長クラスだけの会議だけは６割の削減に結びついています。
でなく、工場ごと、セクションご
今後の展望を教えて下さい。
とで、機械単位での問題点や効率
紙管は地域ごとのお客様の細か化についてしっかり話し合うこと
いニーズに対応し、新しい商品にで、方向性を現場に浸透させていも挑戦して、満足度の高い商品提ます。収益力の向上と同時に、社供を続けていきます。
員教育にも役立っています。
本社の製紙部門については、板
2014年にＢＣＰ（事業継続計
紙を表紙に使った装丁本が少なく画）を策定しておられます。
なるなど需要が減っています。国
東日本大震災の時には日本全体
内の板紙製造会社は最盛期には44のサプライチェーンが機能しなく社あったのが、現在は９社になりなり、立山紙工では茨城工場の屋ました。生き残った中でも、お客根の一部が破損しました。危機感様に喜んでもらえる品質の高い商を抱き、東京都の指導を受けなが品提供をしたいと思います。
ら、関東の４工場の連携を基準にその１つとして昨年、板紙製品
R
地震発生時の対策を作り上げましに関して FSC のCoC認証を取りた。本社でもＢＣＰ策定に向けてました。古紙原料から、製造・加委員会を立ち上げていますが、製工・流通過程が管理されているこ
紙工場は本社工場だけなので試行とに関しての、国際的な森林認証
錯誤しています。
制度です。もともと当社は古紙を原料としており、環境意識の高まRりを背景に、 FSC 森林認証紙の要求も増えています。東京の紙管事業でも取得の準備をしています。
一方、中国の紙需要の高まりにより、古紙の価格変動が激しく、原材料の確保に苦労しています。
これまでも学校や地域の回収だけでなく、企業の書類回収も行ってきましたが、昨年情報セキュリテ
ィのISO27001を取得したことで、機密書類の処理に力を入れていきたいと考えています。
座右の銘を教えて下さい。 さか「和を以て貴しとなし、忤うることなきを宗とせよ」です。聖徳太子の十七条の憲法の最初に出てくる言葉で、喧嘩せずに話し合いで解決しなさいという主旨です。
会話を通じて分かり合う、教育も怒鳴るのではなく、丁寧に教えた方が身につくでしょう。
略歴

1950年4月生まれ。東京都出身。1973年
学習院大理学部卒後、立山製紙㈱入社。
2004年執行役員東京本部営業部長、2007年取締役、2009年取締役本社業務統括部長、2011年常務取締役東京本部長、2016年２月から代表取締役社長。
関連３社の代表取締役も務める。

会社概要

立山製紙株式会社
創業： 1918（大正７）年４月
所 在 地： 中新川郡立山町五百石141
資 本 金： 8,500万円
売 上 高： 59億130万円（2017年11月期）
チップボー
事業内容： 板紙製品（黄板紙、ル、紙管原紙）の製造販売、紙管、リールの販売グループ全
従業員数： 立山製紙㈱86名、体255名（2018年11月現在）
事 業 所： 東京本部
関連会社： 立山紙工㈱（静岡工場、茨城工場、相模工場、掛川工場）、
立山物流㈱、 立勝運輸㈱、日本リール製造㈱Ｕ Ｒ Ｌ： http://www.tateyamaseishi.jp

今年の創立記念日（４月26日）に本社従業員と富山経協：2018年12月号

5労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）
2.00

1.98

40,00035,0001.64

1.50

30,00025,0001.00

20,00015,0000.50

10,000
5,000
0

年 月
県求職者数
県求人数
県求人倍率
全国求人倍率2017.910
14,680 14,752
27,442 28,082
1.83
1.84
1.55
1.53

11
14,322
27,619
1.82
1.56

12
13,971
26,983
1.83
1.59

2018.1
2
14,097 14,055
27,621 28,497
1.99
1.98
1.58
1.59

3
14,86529,608
1.99
1.59

4
15,58628,872
1.97
1.59

5
15,69028,2361.93
1.60

614,872
27,6971.92
1.62

714,24927,8671.95
1.63

8
14,02428,3882.02
1.63

913,83627,904
1.98
1.64

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei_toukei/shokugyou_shoukai/toukei.html■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
238,000

賃 金の動き
（所定内給与）236,000
234,000

230,458

232,000
230,000
228,000
22,000（所定外給与）19,40220,00018,00016,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
150.0

2017.910
11
122018.1
2
3
4
5
6
7
8
9
233,552 232,489 232,524 232,685 227,381 229,952 229,825 233,018 230,870 233,772 232,722 230,931 230,458
19,849 21,127 21,945 21,657 20,193 20,584 20,522 20,941 19,593 19,627 19,232 19,030 19,402

労働時間の動き（所定内労働時間）

145.0

136.4

140.0
135.0
130.0
125.0

13.0

（所定外労働時間）
10.2

11.0
9.0
7.0

年 月
所定内
所定外

2017.9
142.2
11.3

10
141.5
11.6

11
142.4
12.1

12
140.1
12.0

2018.1
128.7
10.4

2
135.8
10.9

3
137.9
11.2

4
142.4
11.4

5
134.1
10.6

6
145.6
10.7

7
141.5
10.4

8
133.3
9.7

9
136.4
10.2

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」http://www.pref.toyama.jp/sections/1015/lib/maikin/index.html

6 富山経協：2018年12月号

0.00

事業活動報告2018年10月11日～12月11日
事

業

名

会
議
会員交流

開

経営企画・ＩＴ委員会「定例委員会」

経営企画･ＩＴ

11月 2日（金）

富山経協・研修室

10名

品質管理委員会「幹事会」

品質管理

11月12日
（月）

コーセル㈱

11名

教育委員会「幹事会」

教育

11月16日（金）

富山経協・研修室

8名

人事・労務政策委員会「幹事会」

人事･労務政策

11月20日（火）

111ビル３階会議室

6名

環境委員会「幹事会」

環境

11月22日（木）

111ビル３階会議室

9名

教育委員会「定例委員会」

教

育

12月 4日（火）

富山経協・研修室

16名

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事･労務政策12月 5日（水）

富山経協・研修室

26名

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

12月 7日（金）

富山経協・研修室

18名

11月 9日（金）

ホテルグランミラージュ

130名

東部地区会員懇談会

催

日

場

所

参加人数

委員会名

見 学 会
講
座
・
セ ミ ナ ー

会員交流ボウリング大会

総務交流

11月22日（木）

富山地鉄ゴールデンボウル

128名

婚活支援イベント

総務交流

12月 9日（日）

日本海ガスショールーム

16名

品質管理委員会「県外企業見学研修会」

品質管理

10月23日
（火）
～24日
（水）

サンデンホールディングス㈱赤城事業所
グローリー㈱埼玉工場

15名

環境委員会「県内企業見学会」

環境

11月13日（火）㈱能作、若鶴酒造㈱15名

総務交流委員会「県内企業見学会」

総務交流

11月15日（木）

ショウワノート㈱㈱プレステージ･インターナショナル

18名

改善力養成セミナー～業務改善・基礎編～

教育10月12日（金）

富山経協・研修室

37名

管理職マネジメント研修

教育

10月16日（火）
11月13日（火）
12月11日（火）

富山経協・研修室

21名

労務管理実務講座

人事･労務政策

10月17日（水）･24日（水）
富山経協・研修室
11月 5日
（月）
･12日
（月）

23名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

10月18日（木）
富山経協・研修室
11月 1日･15日･29日
（木）

25名

若手社員実践コース

教

育

10月23日（火）

インテック大山研修センター

42名

会議の生産性を向上するビジネス・ファシリテーター養成講座

教

育

10月25日（木）

富山経協・研修室

27名

次世代経営者育成セミナー～ひと・しごと未来創生塾～

経営企画･ＩＴ

10月30日（火）
11月30日（金）

富山経協・研修室

9名

管理職基礎コース

教

11月 6日（火）･7日（水）

富山経協・研修室

46名

５Ｓと目で見る管理実践セミナー

品質管理

11月14日（水）

富山経協・研修室

29名

ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞

品質管理

11月20日（火）･21日（水） 富山経協・研修室

35名

ものづくり女性社員のための改善力向上セミナー

品質管理

11月27日（火）

富山経協・研修室30名

労働法実務講座（第３回）

人事･労務政策

11月28日（水）

111ビル２階会議室

29名

業務仕組み化セミナー

教

育

11月28日（水）

富山経協・研修室18名

業務効率化研修教育

12月 4日（火）

富山経協・研修室

42名

働き方改革の原点～労働生産性向上取り組み事例～

人事･労務政策12月 5日（水）

富山経協・研修室

47名

育富山経協：2018年12月号

7

委員会活動

総務交流委員会■会員交流ボウリング大会
11月22日（木）、富山地鉄ゴール
デンボウルで開催した。平日の夕
刻時間にもかかわらず、32チーム
128名の参加者を迎えることができた。
参加者最年長の㈱チューエツ
立浪定雄さんによる始球式の後、一斉に競技が開始され、各チーム
和気あいあいとした雰囲気の中で熱戦が繰り広げられた。
１フレーム毎に左右のレーンで交互に投球する「アメリカン方式」を採用したため、隣レーンのチームとの交流が深まり、ストライクやスペアの際のハイタッチが随所に見られ、大きな歓声がホールに響き渡っていた。

ゲームは１チーム４人の２ゲーム合計スコアで競う団体の部と、一人ひとりの２ゲー
ム合計スコアで競う個人の部で行われたが、女性と男女問わず65歳以上には１ゲーム20
ピンのハンディを適用した。
主な成績は下記の通り。団体の部は武内プレス工業㈱チームが優勝した。個人の部はア
イシン軽金属㈱の保田利博さんが優勝した。表彰式では、自社参加
チームの応援に駆けつけた総務交流委員会副委員長の北日本放送㈱島谷浩司取締役社長室長に各賞のプレゼンテーターを務めていただ
いた。

＜上位成績＞（団体の部）
会社名
優 勝 武内プレス工業㈱
準優勝 アイシン軽金属㈱３ 位 社会福祉法人 わかば福祉会■第９回婚活支援事業
12月９日
（日）
、日本海ガス㈱ショールームＰｒｅｇｏで、通算して９回目の婚活支援事業「おもてなしイタリアン料理教室＆ランチ
パーティ」を、男性10名、女性６
名、合計16名の参加者を得て開催した。
第１部の料理教室では、富山市
総曲輪イタリアンバール ベオー
ネの畑林啓一シェフを講師に招き、男性３～４人と女性２人ずつの５～６人１組でイタリアン料理に挑戦。
料理の腕に覚えのある方、団体優勝の 武内プレス工業㈱ チーム

個人優勝の保田さん（個人の部） 氏 名
優 勝 保田 利博（アイシン軽金属㈱）準優勝 朝野 裕貴（㈱富士薬品）
３ 位 栗原 一男（富山電気ビルデイング㈱）そうでない方が入り混じって和気あいあいの雰囲気の中、チームごとに３品が完成した。出来上がった料理を全員で試食し、食事中も料理談義に花が咲いていた。
第２部は歓談を中心としたパーティを実施。３回の席替えタイムを設けて参加者同士の素敵な出会いを演出した。積極的にアプロー
チカードを活用している男性や、女性同士で意気投合し、アプロー
チカードを交換している姿も見受けられた。
結果としては、カップル成立０組であったが、参加者は美味しい
イタリアン料理とパーティを楽しみながら素敵な時間を過ごした。

人事・労務政策委員会■幹事会
11月20日（火）、八十島委員長はじめ副委員長、幹事６名が出席して、タワー 111ビル３階会議室で開催した。
八十島委員長の挨拶後、事務局より2018年度事業の経過報告を行い、今後の事業予定として２月定例委員会では大学等との情報交換会を行う。2019年度事業計画（案）
として、各定例委員会においては経団連などから講師を招いた講演会や企業見学会等を実施すること、人事・労務管理セ
ミナーについては、協会テーマと委員へ実施したアンケー
ト結果を参考に、第１回は「ダ
イバーシティマネジメント」、
第２回は「賃金制度・人事制
度（評価）」を実施する、研究
部会活動は労働法関連法制研究部
会およびメンタルヘルス部会の活■定例委員会
八十島委員長の挨拶後、事
12月５日
（水）
、定例委員会に併
務局より2018年度事業活動にせて富山県との共催による講演会
ついて報告し、今後の予定とを、富山経協・研修室で開催した。 して２月定例委員会は大学等
第一部は、八十島委員長はじめとの情報交換会を実施、労使47名が出席して、「働き方改革の交渉セミナーは２月５日、労原点～労働生産性向上取り組み事
働法実務講座は２月13日に開例～」と題し、（公財）日本生産性
催することを確認した。
本部主席経営コンサルタントの中続いて、2019年度事業計画
間弘和氏に講演を頂いた。
（関連 （案）について、定例委員会は年４記事14頁掲載）
回の開催とし、働き方改革や法改第二部は、委員長をはじめ委員
正に関連した講演会や企業見学会
26名が出席して、定例委員会を開を企画する、講座については事務催した。
局案に沿って開催する、研究部会

経営企画・ＩＴ委員会■定例委員会
11月２日（金）、牧野委員長はじめ委員10名が出席して富山経協・研修室において開催し、2018年度
事業実績報告及び2019年度事業計
画（案）
について審議を行った。
牧野委員長の挨拶後、事務局より2018年度の事業活動の「すぐに始められる健康経営導入セミナー」と、10月30日から開講した「次世代経営者育成セミナー」の中間報告をした。卒塾式に定例委員会を追加開催し、2019年度事業計画を審議することを検討した。
また、2019年度の協会テー
マおよび経営課題調査のテー
マについて、委員から意見をいただき、審議した。
次回委員会は2019年３月１日（金）に開催し、2019年度事
業計画について審議する。

動を継続することを、12月定例委
員会に諮ることを決定した。

については労働法関連法制研究部
会、メンタルヘルス部会の活動を継続することが、審議の上承認された。

委員会活動

品質管理委員会■幹事会
11月12日（月）、谷川委員長はじめ幹事11名が出席して、コーセル㈱３階会議室で開催した。
谷川委員長の挨拶、2018 年度
事業活 動 報 告 を 行った後、2019年度の事業計画について審議した。委員会活動については、定例委員会を９月と 12 月はグループ
ディスカッション形式、７月と２月は見学会形式を基本に、４月の幹事会で検討すること、講座・セミナーについては会
員サービス向上を目的に新講
座「変化点管理の考え方・進め方セミナー」を開催することなど、事業計画（案）について 12 月の定例委員会で諮ることで承認された。

■定例委員会
12月７日（金）、谷川委員長はじめ委員18名が出席して富山経協・研修室で開催した。
谷川委員長挨拶の後、2018 年
度の事業活動報告と 2019 年度の事業計画について審議した。2018年度は前年度に引き続き、定例委
員会でのグループディスカッショ
ン、委員企業見学会の実施や講座の担当委員制実施等に取り組んだ。また、講座・セミナーでは、開講した 11 講座について募集人員を上回る講座も多く、順調に推移していることが報告された。
2019 年度の委員会活動は、
基本的には 2018 年度を引き継いで進めていくこととし、具体的活動内容は４月の幹事会で検討すること、講座・セミナーは新講座「変化点管理の考え方・進め方セミナー」を開催することなど、事務局案で承認された。
最後に４班に分かれ、「方針管
理（日常管理含む）のあり方／進め方における問題・課題とその対応策」をテーマに、活発なグルー
プディスカッションを行った。

環境委員会
■幹事会
11月22日（木）、尾島委員長はじめ幹事９名が出席して、タワー
111ビル３階会議室で開催した。
尾島委員長挨拶の後、2019年度の事業計画案について審議した。
2018年度活動の課題は、委員の参加率向上や、「ISO14001内部監査員養成講座」の参加企業が固定化していることなどが挙げられる。
国内では、国際目標のＳＤＧｓに向けた環境意識の高まり等から環境経営の重要さが日々増している。事前に幹事へアン
ケート調査を実施し、2019年
度の事業活動について情報交換を行った。来年度の定例委
員会のテーマや、県内・県外
企業見学会の実施先の候補、
環境保全活動の内容、「省エネ経営」を推進する担当者を対象とした新講座を実施することなどについて、12月12日（水）の定例委員会で諮ることが承認された。

教育委員会■幹事会
11月16日（金）、松原委員長はじめ幹事８名が出席して、富山経協・研修室で開催した。
松原委員長挨拶の後、2018年度
事業報告を行った。次に、2019年
度の定例委員会の活動内容について審議した。定例委員会６月・８月・12月・２月のうち、教育制度見学会を６月と２月に開催し、残り２回は「管理職」に焦点をあてた活動をするなど、事業計画（案）については12月の定例委員会で諮ることが承認された。

■定例委員会
12月４日（火）、定例委員会に併せて勉強会を富山経協・研修室で開催した。
第一部では、松原委員長はじめ42名が出席して、（公財）
日本生産性本部 主席経営コンサルタントの三枝久芳氏を講師に招き、労働生産性向上について学ぶ勉強会「業務効率化研修」を開催した。
（関
連記事14頁掲載）
第二部では、松原委員長はじめ16名が出席して、定例委員会を開催した。松原委員長の挨拶後、事務局より事業実施報告として、定例委員会の活動内容と講座・セミナーの受講状況について説明した。次に2019年
度の定例委員会は、管理職の働き方改革につながる勉強会をすること、講座・セミナー
については今年度参加人数の多い講座については複数回の開催をすること、新講座として「ハラスメント防止セミナー」を開催することが審議の上、承認された。

次回の定例委員会は、２月27日（水）
ＹＫＫ㈱の教育制度見学会と併せて行うことを報告した。

講座・セミナー
階層別研修■若手社員実践コース
10月23日（火）、
42名が参加して、
インテック大山研修センターで開催した。
本研修は、社会人生活５年程度の若手社員を対象に、自身で論理的に物事を思考することができ、課題を発見できる「考え抜く力」と「周囲に働きかけ実行する」コ
ミュニケーション力を学ぶことを狙いに今年度新たに企画した。
講師の（公財）日本生産性本部

風土改革コンサルタント石川歩氏
が、論理的思考力および問題解決
ステップと技法について、具体的に手順とポイントを解説した。
ケーススタディでは学んだポイン
トと業務改善のケースを結びつけ、課題解決の手順、問題解決のステップ、問題解決プロセス（業務改善）を確認するとともに、コ
ミュニケーション力の向上とチー
ムワークのポイントを学んだ。異業種の参加者との討議となったが、テーマを「飲食店の業務改善」と身近なものに設定したことで、活発な議論が行われた。

講座・セミナー■管理職基礎コース
11月６日
（火）
・７日
（水）
、46名
が参加して、富山経協・研修室で開催した。
本研修は、部下の能力開発や能力を発揮させるポイントや、部下が自ら考えて動けるチーム作りのノウハウ習得をねらいとした。
講師の（公財）
日本生産性本部主
席経営コンサルタント中間弘和氏
が、①管理者の役割と要件、②業
績向上のマネジメント、③部下育成のマネジメント、④組織力強化のマネジメント、⑤変革と推進のリーダーシップについて、具体的事例や自身の体験談を交えて解説した。

グループディスカッショ
ンでは、部下の育成について、目標管理や人事考課の目的と仕組みを確認するとともに、ＶＴＲのケースを用いて部下指導のあり方や部下とのコミュニケーショ
ン を 検 討 し た。 ま た、 他 社の管理職社員と取り組むことにより、相互啓発・人脈づくりに繋がった。
受講者からは、「管理職のあり方を再認識できた」「テキストのみでなく、講師の事例が豊富で、参考になった」などと好評の声が伺えた。

「管理職基礎コ−ス」を受講して株式会社 上智
設計計測部

設計課

課長

課長職以上を対象とした２日間のセミナーに参加し、管理職とは何をすれば良いのか、講師の経験談を交えた分かり易い説明を聞き、非常に勉強になりました。そして改めて管理職の役割について再認識いたしました。
セミナーでは、参加者 46 名を
基本６名ずつに班分けし、テーマ毎にグループで意見を交換し、それぞれ発表するといったものでした。各グループは意図的に、業種・世代・性別が異なるように組まれており、話し手・聞き手・まとめ役と、管理職としての総合的な研修も兼ねているなと感じました。

松本

敏昌

管理職の役割の１つに「部下の育成」があります。私はこれが一番重要な役割であると思います。
とにかく“やらせてみる”（発掘）、できない人をできる様にすることが、使命でもある。そして積極的に声をかけ、気にかけることを心がけて接することをこの講習で再確認いたしました。
印象に残ったのは「コーチング」です。これは、本人の個性をつぶさないように、自ら考え行動できるように育てるということです。
このセミナーでコーチングの考え方を知り、今まで私がなんとなく実践していたような、いなかったようなボヤっとした感覚でいたのが、講習を聴いて不足な点があったなと確認できました。
大事なのは積極的な「傾聴」です。話しやすくなる状況を作り出し、相手の気持ちを察し、認め、支える。上司は自分の意見を押し付けがちになります。仕事を進める主役は部下であり、いかに成果を上げられるかの条件整備は管理職の仕事です。個人個人の考え方には多様性があることを受け入れ、相手の話をまず“聴く”ことを心がけ部下の指導に当たりたいと思いました。
最後に、本講習会は色々な業種・立場の方と丸２日話し合うことができ、ほかの人がどのように考えているかを知ることができ、非常に有意義でした。会社が求める理想の管理職になれるよう、これからも努力していきたと思います。

共通■改善力養成セミナー～業務改善・基礎編～
10月12日（金）、
37名が参加して、
富山経協・研修室で開催した。
日本ＨＲ協会ＫＡＩＺＥＮ事業部「創意とくふう」編集人の東澤文
二講師は、手間をかけず、カネをかけず、知恵を出して「工夫」
する
改善が大切であると力説し、問題の裏返しや見える化などの改善の方程式・定石・公式について、工場や店舗などの様々な事例を通して学ぶとともに、改善メモを短時間で作成する実習も行った。
また、改善力・指導力をつけるには、改善事例と定石の組み合わせの大量蓄積が重要であり、まずは職場で実践してみることが重要であると■会議の生産性を向上する
ビジネス・ファシリテーター
養成講座
10月25日（木）、
27名が参加して、
富山経協・研修室で開催した。
本研修は、会議におけるファシ
リテーションのスキルとマインドを理解し、自社の会議やプロジェ
クトの進行役としての役割を果たせる人材を育成することを狙いに

今年度新たに企画した。
講師の寺沢俊哉（公財）
日本生産性本部主席経営コンサルタント
は、ロールプレイ実習を用いて、①「対話の基本」のスキル、②会議
を企画する
「しこみ」
、会議を進行
する「さばき」のポイントを伝え、③わが社の会議の見直しについて、具体的なポイントを挙げて解説した。グループに分かれて活発「会議の生産性を向上する
ビジネス・ファシリテーター養成講座」
社会福祉法人わかば福祉会
石金こども園

今回、円滑かつ生産性のある会議を進めるための技術を、グループワークを中心に学びました。会
議を見直す10の質問をチェックし、自分の職場会議を見直すポイ
ントを確認しました。報告のみの会議になっていないか、結果や成果を感じられる会議になっているか、疑問を持ちながら参加しているかという意見があり、会議の進め方や参加の仕方についてどのよ
うに改善していけばいいのかという声も多く聞かれました。
講座は、悩みや問題点を確認し

を受講して

大場

愛己

ながらコミュニケーションを取り、楽しく参加させていただきました。「誰も会議の技術を体系的に学んでない！ だから、会議がうまく進んでないと感じても大丈夫！」その一言から始まり、会議
は会社の縮図であり、一人ではできない。いろんな業種の方がいて、それぞれの役割がある。そのため、会社によって会議の仕方は違うということをグループワークの中で知ることができました。
会議とは、その場を活性化させ、みんなで力を合わせ隣同士の助けした。

に実習し、最後に実例を学び、会議について見直した。

合いでうまく進んでいく。そして、進めていく中で、ゴールとルールを明確にしていくことで意味のある会議の道筋ができる。そして、ファシリテーターがコミュニケー
ション力やコーチング力を発揮
し、対話することでチームワークをいかした協働作業として会議が進み、さらにファシリテーターが整理支援していくことが大切であると学びました。
模擬会議では、進行役の人はわ
かりやすく会議の趣旨を話し、一人ひとりが会議に参加する意義を持つということが大事であることを学びました。
今回の講座に参加して、それぞれの役割を発揮できるような会議のあり方を考え、自園会議の有効かつ活性化を図れるように見直していきたいです。

講座・セミナー■ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞
11月20日
（火）
・21日
（水）
、35名
が参加して富山経協 研修室で開催した。
講師の（公財）日本生産性本部
主席経営コンサルタント 矢島浩
明氏は、「人はエラーをするもの」
であることは不変であり、現状でも絶対的対策は困難と考えられていることから、日常的な活動を通じて意識を高め、維持していくことが大事であるとして、安全管理の基礎知識やヒューマンエラーの分類と防止対策について講義した。
ケーススタディでは「安全管理とヒューマンエラー」、「原因追求と再発防止」、「不良率低減とヒューマンエラー防止」「自社のヒューマンエラーについて考える」の４つのテーマでグループ演習を行い、業種も立場も違う受講者たちが、共通のテーマでお互い■働き方改革を推進する
業務仕組み化セミナー
11月28日（水）、業務の生産性向
上・働き方改革を推進する担当者
18名が参加して、富山経協・研修室で開催した。
日本のサービス産業の労働生産性は特に低いと言われ、生産性向上が喫緊の課題であることから今年度より本セミナーを新設した。
（公財）
日本生産性本部コンサル

ティング部主任経営コンサルタン
トの鍛治田良氏を講師とし、業務基準書を作成する手順について、①仕事の棚卸、②業務分析、③業
務評価、④業務基準書の記述方法の４つのステップで、業務仕組み化を学んだ。働き方改革は「従業員のためではなく、企業のため」とし、マニュアルと業務基準書の違いや、他社の事例を交えながら一つひとつの作業を「何のために」■業務効率化研修
12月４日（火）、職場リーダー、中堅社員42名が参加して、富山経協・研修室で開催した。
講師の（公財）
日本生産性本部コンサルティング部主任経営コンサ
ルタント三枝久芳氏は、働き方改革に関する環境変化を説明し、業
務効率化の事例を多数紹介した。

また、労働生産性の着眼点として①意識の問題、②仕組みの問題、③能力の問題の３点から業務効率化についてアプローチした。業務
務効率化の手法の一つとして、誰でも簡単に出来る「巻紙分析」を用いて現状の業務を可視化する手法を学び、改善の糸口を探る手掛かりをつかんだ。

■働き方改革の原点～労働生産性向上取り組み事例～
12月５日
（水）
、人事・労務政策委員会と富山県との共催により、会員企業から47名が参加して、富山経協・研修室で開催した。
本セミナーは、講師に（公財）
日本生産性本部主席経営コンサルタ
ント中間弘和氏を招き、働き方改

革の原点に戻り、生産性の向上を図る取り組み等について、事例を交えながらわかりやすく学んだ。
キーワードとして、チームワーク、
無駄の排除、繁閑格差等があり、また、グローバルな視点でのアドバイスもあった。
最終的には、
トッ
プの本気度等の重要性を改めて強調し、しめくくった。

に気づき、学び合うことで活発な議論が行われた。

するのかを丁寧に説明した。後半の演習では、実際の作業を映像で確認し、グループで作業基準書を作成するワークを行った。

品 質 管 理■実践しながら学ぶ
統計的手法活用講座
５月24日（木）から富山経協・研修室において開講した ｢第62回実践しながら学ぶ統計的手法活用講座｣ は、11月29日（木）に14日間の全日程を終えて閉講した。
この講座は、企業の体質改善を進めるために重要な役割を担うス
タッフ・技術者を対象に、問題解決に必要な統計的品質管理（SQC）
手法を学び、自職場での問題解決を図るべく、その実践的な活用法を習得することをねらいとする。
上司とキャッチボールのうえ職場の身近な問題をテーマに選定し、グループ別にカウンセリングを受けながら品質管理手法を駆使して問題解決に取り組み、その内容を研究論文にまとめて提出することが修了基準の１つとなっている。
最終日の29日には、先に開催された論文審査会で講師より推薦を受けた優秀論文３件の発表の後、受講者24名が修了証を手にした。
また、講座全体を通して総合評価
上位の３名が優秀賞を受賞した。
〈優秀論文〉 上田貴樹さん（コーセル㈱）碓井良太さん（中越合金鋳工㈱）中野彰則さん（日本カーボン㈱富山工場）〈優秀賞〉
山本貴之さん（コーセル㈱）上田貴樹さん（コーセル㈱）野口 拡さん（コーセル㈱）〈講師派遣等のご協力企業〉
アイシン軽金属㈱、コーセル㈱、サンエツ運輸㈱、㈱タカギセイコー、中越合金鋳工㈱ ほか「実践しながら学ぶ
統計的手法活用講座」を受講してコーセル株式会社
ＵＳ開発部

ＵＳ開発三課私は、直流安定化電源を製造・販売しているコーセルで開発部に所属しており、新製品の電源の設計、評価を担当しています。入社
してからすぐに統計的手法を社内で学ぶ機会がありましたが、学んだ当時は実務経験が不足していたこと、学んでから活用するまでに年数が経ってしまったこともあり、今までうまく活用できていませんでした。最近ではＱＣサーク
ルのリーダーも務めることとな
り、後輩へ指導する機会も増えてきました。そこで、もう一度基礎から統計的手法を学び直し、自分自身のさらなるレベルアップ、後山本

貴之

輩への指導に役立てようと思い、受講しました。
講座では、品質管理の基礎知識
やＱＣストーリの考え方など、初めて統計的手法を学ぶ人にも分かりやすい講義から、検定、推定、分散分析法などの専門的で統計的な考え方には必要不可欠な講義まで、様々な業種の講師の方から実体験を交えて解説していただけました。分からない箇所はその場で質問する機会や、講義終了後にも対応していただき、講師の方には大変感謝しております。また、グループディスカッションや演習問題など、受講者が実際に考えたり、手を動かしたりして参加できる工
夫もたくさんされており、基礎から応用までを「楽しみながら」理解できる内容になっていたと思います。研究論文の作成については、社内で一番困っていたことをテーマとして、統計的手法を用いて実践的に学びました。
グループディスカッションを通して、講師の先生や他の受講者の方に様々な視点でアドバイスを頂き、無事に社内で慢性的に発生していた問題を解決することができました。また、他の受講者の事例を聞くことで、より統計的な考え方が身についたと思います。
今後は学んだ統計的手法を後輩やＱＣのサークルメンバーへの指導を通して、会社に貢献し、さらに本講義で学んだ知識を深めるた
め、ＱＣ検定１級にも挑戦したいと思います。

講座・セミナー

生 産 管 理■５Ｓと目で見る管理実践セミナー
11月14日（水）、29名が参加して
富山経協・研修室で開催した。
講師の㈱日本能率協会ＴＰＭコ
ンサルタントの金子裕行氏は、５
Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）は、５番目のＳ（躾）が活動の目的で、美しい習慣を身につけた人づ

くり・企業体質づくりであるとした上で、５Ｓを定着させるポイン
トとして、現場の状態が正常か異常か目で見てすぐ分かり、必要な手がすぐに打てる状態にする「目で見る管理」
が重要であるとした。
グループ演習では受講者同士が自職場の写真を持ち寄り、意見交換と改善案の討議を通じて５Ｓ活動「５Ｓと目で見る管理実践セミナー」

を受講してサンエツ運輸株式会社
経営管理部

本研修は５Ｓとは何か、その実践と企業での定着についての基本的な考え方を学ぶものでした。私自身、５Ｓについてはある程度理解しているつもりでしたが、実際どの様に実践していけばいいのかという所までには至っていなかったので、今回のテーマは参考にな
ることばかりでした。
前半は５Ｓとは何かを説明頂きました。「整理・整頓・清掃・清潔・躾」からなる５Ｓですが、定義やポイントを踏まえた上で改善例等を聞くと、改めて本質的な理解にまでは及んでいなかったのだなと

北島

孝太朗

痛感しました。
特に印象に残ったのは５Ｓの一つ「清潔」に関しての話です。前の段階の３Ｓがなされている状態を維持することが本来５Ｓで定義づけられていますが、そこから派生して維持しやすい状態を作るという観点の「予防３Ｓ」という考
え方は、単に５Ｓを一過性のものにせず定着させるという本質的な考え方は大変参考になりました。
後半は「目で見る管理」という観点から実例を踏まえ、改善の着眼点についてグループディス
カッションを行いながら学びまし

したうえで、女性社員の活躍に必■ものづくり女性社員のための改善力向上セミナー
要な環境づくりや現場活性化の11月27日（火）、ものづくり企業 「仕掛け」
・「仕組み」
づくりについで働く女性社員30名が参加して、 て、①改善活動概論、②生産活動の基礎知識、③５Ｓ活動の進め方、
富山経協・研修室で開催した。
講師の髙林るみ子㈱日本能率協④改善活動の基礎知識を学び、グ会コンサルティング ＴＰＭコン
ループ演習では不具合や改善の見サルタントは、改善活動は一過性える化の役割を担う、自主保全活
ではなく体質改善が重要であると動には欠かせない「エフ付け」につの進め方について理解を深めた。

た。「時間がかかる」「わかりにくい」といった普段の業務内で感じていることこそが簡素化・標準化を図るためのヒントがあることを知り、私も日頃からそういった点に目を配っていきたいと思いました。グループディスカッションでは社内で５Ｓを実践していくうえ
での課題と改善案について討議しました。グループの中には実際に社内で５Ｓを推進している方、これから社内で５Ｓを定着させていきたい方など、業種はもちろん立場が異なる方との意見交換が出来たことが今後においても貴重な体験であったと思います。
５Ｓは最終的には品質管理や原価管理にも至る最も基本的な考え方であります。そのことを念頭に置きながら、本研修で学んだ多くのことを活かしていきたいです。

いて、実際の現場写真に付箋を貼って体験し学んだ。

労 務 管 理■労務管理実務講座
10月11日（木）から全５回開催した講座は11月12日（月）、23名の参加者全員が修了した。
第１回では、泉崎労務コンサル
ティングの松浦辰夫代表が、労務管理に関する法律および就業規則の重要性を解説し、労働問題への対応についてポイントを指摘した。また、働き方改革関連法の内容と対応についてもポイントを解説した。
第２回、３回では、島崎裕美子
社会保険労務士が労災・雇用保険実務および社会保険実務にかかる諸問題、企業経営で活用できる助成金について、第４回、５回では小股清香弁護士が労務管理上のト
ラブル未然防止、労働紛争への対応について解説した。
受講者はグループワークで事例について議論を交わしながら労務■労働法実務講座（第３回）
11月28日（水）、「非正規労働者の処遇見直しへの使用者の対応策・留意点」をテーマに、29名が参加してタワー 111ビル２階会議室で開催した。
第一協同法律事務所の伊藤昌毅
弁護士が、①成立した働き方改革
関連法および政省令・指針の内容、②正社員と非正規との賞与や諸手当等の差異をめぐる裁判例、③非正規の処遇見直しへの対応策・留意点について解説した。
講義では、ハマキョウレックス事件、日本郵便事件などの裁判例を分析し、諸手当の整理、見直しなど賃金制度全体をどう見直して
いくか、非正規を正社員との関係でどのような労働力として位置づ
けていくか等、使用者側の今後の対応について具体的な解説があった。

団活動ＳＩＭＳに取り組み、改善活動を通じて活気に溢れた職場づくりを目指していた。
２日目は埼玉県に赴き、グロー
リー㈱埼玉工場を訪問した。同工
場では金融機関向けの通貨処理機
や情報処理機などの通貨関連機器の開発・製造を行っており、多品
種変量生産の工場内では、ヒト型ロボット「ＮＥＸＴＡＧＥ」
が複数の組み立てラインに投入されており、人とロボットが分業により完成品を作り上げるフレキシブルな
自働組立ラインを実現していた。

参加者は２日間の行程を通して、品質管理先進企業を実際に目で見て体感することができた。また、参加者間での情報交換も活発に行われ、有意義な見学研修会であった。

管理にかかわる諸問題について学んだ。

見学会
品質管理委員会■県外企業見学研修会
10月23日( 火 )～ 24日( 水 )の２日間の日程で、15名が参加して県外企業見学研修会を開催した。
初日は群馬県に赴き、サンデン
ホールディングス㈱赤城事業所を訪問した。同所では冷凍・冷蔵
ショーケースや飲料自動販売機、コーヒー自動販売機などの製造を行っており、生産ラインは自由度が高く、生産するものに合わせてライン構成を見直すことができ、工場のスペース効率を高めた生産を行っていた。また、独自の小集

見学会

環境委員会
■県内企業見学会
11月13日（火）、尾島委員長ら15名が参加して「県内企業見学会」を開催した。
㈱能作では、会社概要等の説明を聞き、高岡の地に400年伝わる鋳造技術を受け継ぐ高岡銅器職人の技術を見学した。また、製造過程で使用する有機溶剤の見直し
等、従業員の健康を考慮す
る環境への取り組みも行われていた。

若鶴酒造㈱では、北陸で唯一見学のできるウイスキー蒸留所である三郎丸蒸留所（昨年改修）を見学した。各製造工程では、独特のスモーキーな風味を持つ麦芽（モルト）を使用するなど、諸所に強いこだわりが見られた。見学後は試飲をし、「美味い酒を造りたい」という蔵人の想いが込められた酒を堪能した。

総務交流委員会■県内企業見学会
11月15日（木）、武内委員長以下18名が参加し「県内企業見学会」を開催した。
ショウワノート㈱では、会社概
要等の説明をビデオ鑑賞を交えて行われた。また、働き方改革等の取り組み状況の内容紹介もあった。その後、「学習帳製造ライン」
や「ジャポニカ学習帳タイムトン
ネル」などを見学した。見学後、参加者から活発な質問があり、懇切丁寧な回答を受けた。
㈱プレステージ・インターナショナルでは、「女性活躍推進」「働き方の追求」「福利厚
生」等の全体の説明を聞いた
上で館内を見学した。建物全景はクリスタルの形となっており、内部はタウン（街）のようであった。セキュリティ設
備も整い、保育所も併設されており、従業員が働きやすい
職場環境であると感じた。

会員の動き（50音順）（敬称略）■ 代表者の変更
サカヰ産業株式会社代表取締役社長

若鶴酒造株式会社酒井智俊（前：櫻井二郎）

株式会社ほくつう 富山支社
執行役員支社長

田中由紀夫（前：宮川孝則）

代表取締役社長

小杉康夫（前：串田茂）

表紙の花
サザンカの花（富山県中央植物園 中田政司）

冬に咲く貴重な花木
サザンカは山口県と四国、九州、琉球列島に自生するツバキの仲間で、江戸時代から多くの園芸品種が栽培され、その数は現在300種類に及ぶといわれています。野生種の花は白色で、花弁は６～７枚の一重咲きですが、園芸品では淡紅色から紅色のものや絞り模様のもの、八重咲など多様で、花の少ない冬に咲くことから貴重な観賞花木になっています。
サザンカは、2007年本誌でご紹介した中国原産のユチャ（油茶）に近縁で、白い単弁の花（写真）はそっくりです。サザンカの種子も絞ると良質の食用油が採れるため、九州地方では
昔、油を採る目的で栽培されていました。
サザンカの名前と花言葉
サザンカの名前は漢字の「山茶花」の音読み「サンサカ」が転訛したものと考えられています。しかし、中国では「山茶」はツバキを指すことから、この漢字はよくないと、日本の植物学の父・牧野富太郎は述べています。ちなみにサザンカの中国名は「茶梅」です。
サザンカの花言葉は花の色によって異なりま
すが、
「謙虚」、
「愛嬌」、
「永遠の愛」、「ひたむきさ」など。冬の寒さに耐えて咲く花をイメージしたものと思われます。
今年平昌オリンピック・パラリンピックのＮ
ＨＫ放送テーマソングとして使われたSEKAINO OWARIの「サザンカ」は、夢を追い続ける
ことの大切さを歌った記憶に新しい曲です。一方、カラオケで親しまれているのは大川栄策の「さざんかの宿」でしょうか。
近縁なユチャ（油茶）の花

企業間の人材マッチングを支援しています。
人材が不足しており、
補充を検討
されるとき

人員に余剰感があり、雇用調整を検討
されるときまっ先にご相談ください。
企業間の出向・移籍の専門機関

公益財団法人

1987年（昭和62年）設立

産業雇用安定センター

富 山 〒930-0857 富山市奥田新町8-1 ボルファートとやま10F TEL 076－442－6900
事務所 ご利用時間／9：00 ～17：00 （土・日・祝日は休み） FAX 076－439－2860
全国ネットの人材情報
最新情報をお届けしています。

http://www.sangyokoyo.or.jp/

おしらせ（ご案内済み）1月 4 日（金）16時～17時30分

2019年

場

所 ： ＡＮＡクラウンプラザホテル富山 ３階 鳳
富山市大手町2-3

電話 (076)495-1111

石井県知事ならびに行政責任者の皆様をお招きして、県内経済５団体合同で開催します。
・（一社）
富山県経営者協会 ・富山県商工会議所連合会 ・富山経済同友会
・富山県中小企業団体中央会 ・富山県商工会連合会

幹
2019年

場

業

予

所 ： 富山電気ビル ４階
富山市桜橋通り3-1

催（ 別途ご案内申し上げます ）光の間

電話（076）432-4111

・2018年度収支見通し

・2019年度暫定予算

定
詳しくはホームページ（http://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

2018年 12月16日～2019年 2月15日
開会

3 月 8 日（金）16時30分～＜内容＞
・2018年度事業報告

事

事

日

時

間

事

業

名

委員会名

場

所

会議
会員交流

講 座 ・ セミナー

12月18日（火）

16:30～17:30

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

富山電気ビルデイング

2月14日
（木）

14:00～16:00

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

コマツＮＴＣ㈱1月 4日（金）

16:00～17:30

新春互礼会

1月16日
（水）
2月15日
（金）
～16日
（土）

9:00～17:00

管理職マネジメント研修

教

育富山経協・研修室

品質管理入門講座<実践編>

品質管理

富山経協・研修室

ＣＳ（顧客満足）基礎セミナー

教

育富山経協・研修室

経営企画･ＩＴ

富山経協・研修室

1月17日（木）･23日（水）･24日（木）9:00～17:00
2月 7日（木）ＡＮＡクラウンプラザホテル富山

上記「おしらせ」参照

1月22日
（火）

9:30～16:30

1月29日
（火）

9:00～17:00

2月 5日
（火）

13:30～15:30

2019年労使交渉セミナー

人事･労務政策 富山経協・研修室

2月13日
（水）

13:30～16:00

労働法実務講座（第４回）

人事･労務政策 富山経協・研修室「富山経協」vol.843
2018年（平成30年）
12月号
2018年12月15日発行（隔月発行）

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