Vol.

847

富山経協

ハンゲショウ（解説・21ページ）

CONTENTS
第74回定時総会（報告）

２
４
８
８
９
10

講演会（要旨）「企業価値と健康経営」
理事就任のご挨拶
理事会
労働指標

12

Top Interview

14
14
16
17
17
21
22

SCREEN SPEワークス 藤木達司社長
事業活動報告委員会活動
環境委員会 富山県との情報交換会（講演要旨）
講座・セミナー
参加者NOTES
会員の動き
おしらせ・事業予定

調査報告
2019年春季賃金改定状況調査＜最終集計＞

2019

6

第74回

定 時 総 会
一般社団法人富山県経営者協会の第74回定時総会は５月21日（火）、富山国際会
議場２階会議室で、会員総数490社中、出席153社、委任状32社、議決権行使238
社、合計423社により開催した。
定刻に至り、開会を宣言し、本定時総会が有効に成立している旨を報告し、定款第15条により金岡会長が議長となり、６件の議案について審議し、いずれも異議なく満場一致で承認された。
議事に先立ち、金岡会長は「諸先輩と会員の尽力により、当協会の相対的規模、情報公開の先進性は議

全 国トップレベルにある」とデータを示して挨 拶した。
その後、昨年総会以降の叙勲受章者の米屋正弘氏（北星ゴム工業株式会社 代表取締役会長）が紹介された。

事

第１号議案 2018年度事業報告の件（一般正味財産増減の部）の 利 上げに伴う国 際 金 融 市 場 の 動 向 、

定時総会は、５月23日に開催し、総会

経常収益計

97,266,792円

英国のＥＵ離脱をはじめとする欧州の不後「キリンビールの働き方改革」と題し

経常費用計

104,744,001円

安定な政治情勢、地政学的なリスクなどて、講演会を行った。理事会は、書面理

経常増減額△7,477,209円

により、先行き不透明感が強まっている。

事会を含め、５回開催した。事業推進機（経常外増減の部）

関会議は、11月に会長・副会長会議、３

経常外収益

0円

いる人口減少への対応、大都市へ人口集

月に幹事会と政策拡大会議を開催した。

経常外費用

0円

中、高齢化が現実のものとなり、社会全会員懇談会は、７月に西部地区、９月に経常外増減額0円

体に関わる重要な課題が山積している状

一方、国内においては急速に進行して△7,477,209円

富山地区、11月に東部地区と３回開催し一般正味財産増減額た。広報活動は、機関誌を７回発行した。

一般正味財産期末残高 146,681,070円

調査活動は、定期調査を７回、経営課題

第３号議案

況である。
このような時にこそ、富山県経営者協会が長年「企業と人」にフォーカスして調査を２回実施した。講座・セミナーは公益目的支出計画実施報告の件

きた事業活動が、ますます重要になって45回開催し、1,810名が参加した。行

公益目的財産の確定額（171,314,841

おり、富山で事業を営む経営者で構成

政・経済団体連携事業活動は、富山県関円）を公益目的事業で19年間かけて、する民間経済団体として、あるべき姿を係では23の会議体、労働局関係では８つゼロ円とする公益目的支出計画に基自覚し、新たな行動をすることにより、の会議体に参画、地域諸団体関係では26づき、７年目にあたる今年度の計画額

存在価値を高めていく。そのために多様の団体と連携している。

△10,345,000 円 に 対 し て 、 実 績 額 は化する会員ニーズに対応した経営課題の第２号議案 2018年度財務諸表承認の件△ 11,460,012円となり、ほぼ計画通りに研究と広報、労働生産性の向上、会員企・貸借対照表

推移している。

業で働くすべての社員の能力向上を目的（資産の部）

続いて、第１号案から第３号議案につとする研修・セミナー等、事業活動を進

流動資産

149,825,895円

いて、監事の金岡純二氏（富山第一銀行

め会員サービスの向上につなげていく。

固定資産

9,115,083円

代表取締役会長）から「その内容は正

１．企業経営に必要とするタイムリーな

158,940,978円

確かつ妥当」との監査報告が行われた。

情報の収集と提供 … （1）
経営課題に以上３議案について、異議なく満場

関する調査研究と情報発信を行う。

資産合計（負債の部）
流動負債

9,202,102円

一致で承認された。

（2）
会員に必要な情報収集と発信を行

固定負債3,057,806円

第４号議案

う。（3）
人事労務、環境経営、人材育

負債合計

12,259,908円

資産合計から負債合計を引いた正味財産合計は、146,681,070円となった。
・正味財産増減計算書
2 富山経協：2019年6月号

2019年度事業計画（案）審議の件
・2019年度事業方針

成に関する相談活動の充実を図る。
２．「企業と人」にフォーカスした委員

世界経済は、緩やかな成長を続けてい会活動の推進 … （1）
委員会の役割・る。
しかし、米中貿易摩 擦の影 響や米 国

目的を明確にし、タイムリーな研究・

情報発信を行う。（2）あらゆる業種・階層に応じた人材育成の研修・セミナ

第５号議案

八十島清吉 ㈱タカギセイコー

2019年度損益予算（案）審議の件

ーを企画・実施する。（3）『労働力人・損益予算書口減少時代における生産性向上』をテ（一般正味財産増減の部）

ーマに研究・情報発信を行う。

代表取締役社長
稲垣晴彦

北陸コカ・コーラボトリ
ング㈱ 代表取締役会長

経常収益計

98,332,000円

川西 邦夫 伏木海陸運送㈱３．事業活動とサービスの幅を広げた会

経常費用計105,161,000円

代表取締役社長

員相互の交流機会の支援 … （1）
総会、経常増減額計△6,829,000円

幹事会、地区懇談会を開催する。（2）（経常外増減の部）

会員企業の見学会とビジネス交流の機

経常外収益計0円

会を提供・支援する。（3）多様な交流

経常外費用計0円

機会を提供する。

経常外増減額計

４．会員ニーズに沿った事業活動とサービスの提供 … （1）会員訪問活動を強動を実施する。（2）研修・セミナーは第６号議案

実施後評価を踏まえて、スクラップ＆ビルドを行う。（3）「働き方改革」、＜理事候補者＞

代表取締役社長新）矢坂 信幸 （一社）富山県経営者協会＜監事候補者＞
金岡 純二 ㈱富山第一銀行
代表取締役会長（新=新任）

齋藤 栄吉 ㈱富山銀行
代表取締役頭取

取締役相談役山地

代表取締役社長
代表取締役社長
山下 清胤 三協立山㈱井上

清 富山信用金庫 理事長

松村 篤樹 あおぞら経営税理士法人
代表社員

綿貫 勝介 トナミ運輸㈱施する。（3）経団連・他団体との密な情報連携を図る。

代表取締役社長

武内 繁和 武内プレス工業㈱握、政策提言・要望活動を実施する。
（2）行政との密な連携と相互事業を実誠 ㈱トヨックス

金岡 克己 ㈱インテック

５．民間経済団体として機能発揮と地域
社会発展への貢献 … （1）
会員状況把

新）中西

理事・監事選任の件「ダイバーシティ経営」等、先進的事例のセミナーを開催する。

△6,829,000円

以上２議案について、異議なく満場一致で承認された。

茂 北陸電気工事㈱0円

一般正味財産増減額

化し、要望やニーズを踏まえた事業活小林 昌行 ㈱不二越 常務取締役新）矢野

以上、異議なく満場一致で承認された。
閉会
以上をもって、総会の議案はすべて異代表取締役社長

議なく満場一致で承認・決定され、15時

孝 ＹＫＫ㈱ 特別顧問

30分に第74回定時総会を終了した。

懇 親 会

金岡会長

山崎副知事

山下副会長

懇親会はＡＮＡクラウンプラザホテル富山・鳳の間で開催した。開会に先立ち、金岡会長から新会員の㈱大江鉄工、㈱不二越コムサービスの２社が紹介された。
懇親会の開会にあたり、金岡会長は、当協会の団体活動について、1985年の通信自由化後に誕生した
ＶＡＮ（Value Added Network）事業を紹介し、「製造メーカーが1,000社、卸売り会社が1,000社の場
合、お互いバラバラに受発注業務の通信を行うと、必要な回線と機器は1,000×1,000＝100万のオーダーになる。ところが、その間に中立なＶＡＮ運営会社が介在すると、各メーカー、卸はＶＡＮに接続すれば良く、その回線は、1,000＋1,000＝2,000のオーダーに収まる。100万対2,000、業界全体として、非常小林理事に大きな生産性向上、コストダウンが図られることになる。経済団体の役割もこれと類似のところがあるのではないかと考える。
当協会の場合は、様々な業種の皆さまの集まりなので、各社に共通する最重要インフラに相当するものが、人、人材でないかと思う。当協会は設立以来、72年にわたり、「企業と人」にフォーカスをあて、活動を続けてきた。当協会の活動に積極的に参加いただき、相互の交流を通して、生産性向上、働き方改革の実現を達成いただきたい」と挨拶した。
来賓を代表して、富山県副知事 山崎康至氏から祝辞をいただいた。その後、山下副会長の発声で乾杯を行い、和やかな懇談が進み、小林理事の中締めをもって終了した。
富山経協：2019年6月号

3

講演会・パネルディスカッション
総会終了後、富山国際会議場３階メインホールで、株式会社日本政策投資銀行 サ
ステナビリティ企画部 健康経営格付主幹
橋本明彩代氏から『企業価値と健康経営』〜中長期的な企業成長を支える健康経営〜と題して、講演をいただいた。
続いて、土肥誠太郎氏（三井化学株式会
社 健康管理室 室長 統括産業医）ならびに、平井孝幸氏（株式会社ディー・エヌ・エー ＣＨＯ室 室長代理）から、健康経営に関する事例紹介があった。

休憩を挟んで、講演の講師３名をパネリストとして、健康経営をテーマにパネルディスカッションが行われた。金岡会長がコーディネータを務めた。

講 演 会『企業価値と健康経営』〜中長期的な企業成長を支える健康経営〜
講師

橋本 明彩代 氏（株式会社 日本政策投資銀行
サステナビリティ企画部 ＤＢＪ健康経営格付主幹）

健康経営は、会社の中長期的な成長につながる非常に重要な戦略の１つと考えている。
１. 健康経営の必要性
日本人の死因の約５割が生活習慣病に起因すると言われ、働く人が長時間過ごす職場における日々の生活習慣の積み重ねは重要だ。
また、メンタルヘルスリスクに起因する労災が１件でも発生すると、会社のブランドが大ダメージを受けかねず、訴訟に発展する可能性もあり、リスクマネジメントの観点からも健康経営に取り組む必要がある。
日本は生産年齢人口が減少し、人手不足が顕在化している。また、生産性は諸外国と比較すると低い。様々な経営資源の中で従業員の重要性が一層高まっていく。
新たな働き手として高齢者を活用すると、健康リスクに向き合う必要が出てくる。生産性向上の観点からも健康経営が大きな役割を4 富山経協：2019年6月号

果たす。「プレゼンティーイズ
ム」が生産性へ大きな損失となっているという考え方がある。出勤
し仕事はしているが、何らかの健
康不調・障害により通常能力の60％ぐらいしか発揮できていないと、40％の損失があるという考えだ。健康リスクの高い人と低い人でプレゼンティーイズムも含めた損失を計算すると、約30万円の差があるというデータも出ている。
また、採用市場では、特に若い世代は会社を選ぶ際の選択肢が、従業員の健康や、働きやすさに配慮する点を重視する傾向にある。
国の成長戦略の中でも健康経営を位置づけ、日本再興戦略「３本の矢」の１つとして、健康寿命の延伸がうたわれている。保険者だ
けでなく、事業者が連携して健康経営施策に取り組むコラボヘルスも推進されている。
「健康経営銘柄」「ホワイト500」など、すぐれた大企業を表彰する制度も広まっている。富山
県でも「のばそう健康寿命！健康づくり企業大賞」が進められ、健康経営に取り組む企業のメリットが増えている。
2 . D B J 健康経営格付融資の概要
当社は、財務パフォーマンスを
水面下で支えるような人材育成
や、環境、イノベーションといった非財務面にも比重を置いて、企業の中長期的な成長をサポートしている。その考えで健康経営にもスポットをあて、取り組み内容に応じて一部金利を優遇するなどの「健康経営格付融資」をしている。健康経営は、健康管理に加えて心身の予防的な健康面、働きやすさや働きがいの向上、この両輪がうまく回ると会社の成長につながると考える。
3. 健康経営の推進ポイント
７つのポイントがあり、特に重要なのは１、３、４番目。
①健康経営はメリットが多いも

のの、すぐに効果が出るものではない。経営層によるコミットメン
トやトップメッセージの発信、また、会社として何を目指して取り組むのかを、従業員も含めて共通理解を形成することが大事だ。
②長時間労働の是正、労働安全
衛生、生活習慣病など、健康経営
はテーマが幅広いため、ムリムダが生じないように、全社的な視点でテーマを推進する社内横断的な組織体制づくりが必要だ。
③社内に普及・浸透する仕組み
として、事業所ごとに推進役を置
いたり、健康行動指針を作って普段から意識できるようにしたりしている例がある。企業文化や従業員の気質に合わせた楽しい施策を作ると効果的である。
④健診や問診などのデータから

自社の健康課題を把握し、会社として何を優先して効果的に取り組むかが重要だ。
⑤課題に応じて数値目標の設定など進捗管理を見える化して、継続的なＰＤＣＡを回すことが重要だ。事業所ごとに健康課題を分析し、原因を明らかにすることで効
果的な施策を打ち、改善に取り組むことが可能になる。
⑥本業とリンクさせて売上高向上につなげているところもある。
⑦取り組んでいる施策を社内外に発信（戦略的な情報開示）することで、会社の成長やブランド向上にもつながる。
4.「健康経営」の可能性と課題
健康経営に取り組んでいる会社
は、株式市場でも優れたパフォー
マンスを挙げていたり、コミュニ

ケーションの活性化施策により離職率が下がった例もある。
健康経営の投資対象は人件費、設備、システム関連などで、そのリターンとしてプレゼンティーイ
ズムの解消、モチベーションの向上、イメージアップなどがある。
経済価値に換算して３倍のリターンがあった事例もある。
5. まとめ
生産年齢人口が減少する中、従業員の健康は経営戦略として取り組むべき課題になっている。健康
経営は、会社がどこを目指し、何のためにするのかを、経営層が関与し、社内で共通理解を形成することが重要だ。自社の健康課題に合った効果的な施策を実施するといった観点が大切だ。

企 業 事 例 紹 介
働きたくなる職場づくり（三井化学における事例）
講師

土肥 誠太郎 氏（三井化学株式会社
本社健康管理室長 統括産業医）

高齢化する日本が持続可能になるためには、働く方々が定年後、地域で元気に活躍し、前期高齢者
が後期高齢者を支える世界が必要であると考える。
健康になれば長期的に労働生産性が向上し、そうすれば、さらに健康に気をつけて働くことが可能になり、さらに労働生産性も向上
するというふうに、いいスパイラルとなる。社員を健康にしていくことは重要だ。
１. 施策の選択
55歳から64歳の男性の死亡率で１番多いのはがん、心疾患、脳血管障害とつづく。長期雇用、定年が延長する中、健全な高年齢層の労働力を確保していくためには、これらの疾患に対応することが非常に重要だ。そうすると、施策のターゲットは、がんと循環器疾患になる。これらには、医学的に充分な対抗策のエビデンス（根拠）がある。エビデンスがあるものに対して投資して、成果が出ると分かっている仕組みをきちんと活用
することは大切だ。
医学や保健ではリスクが高い人に対策（ハイリスクアプローチ）をすることが多い。しかし、これだけでは、元気な人がリスクを持つことを止められない。この対策として、集団全体を健康にしていくポピュレーションアプローチが大切であり、これによってリスクのない人がリスクになることを予防する。
したがって、リスクをコントロールすることと、みんなで健康になっていく、この２つの施策があって初めて健康管理施策、健康増
進施策は成功する。
2. 当社の健康経営の仕組み
当社は「レスポンシブル・ケア
基本方針」を作り、労働衛生規則
で、社員の健康は会社の健康に直結するというポリシーで取り組んでいる。労働衛生や健康管理についての取り組みは、経営の中で審議され、事業所でもきちんと展開する仕組みができている。
ポピュレーションアプローチ（みんなで健康になっていく施策）
として、ヘルシーマイレージ合戦という健康施策をしている。運動のポイントをため、賞品を出し表彰し、インセンティブを高める。
メンタルヘルス対策の中のストレス調査は、集団分析結果をいかに活用していくかが最も重要だ。
職場ごとにリスクは大きく異なる。
富山経協：2019年6月号

5さらに、自分たちの組織の弱みを見つけるため、組織内の仕組みを調査する「メンタルヘルス風土調査」も行っている。組織内がうまく機能している部署からグッド
プラクティスを抽出し、研修会を開いて、社内で具体的に実行されていくことが重要だ。

健康管理統計を見ると、病気によって休む日数が減っている、それにより労務費コストが削減されることになる。これらの効果は、
がん検診の徹底によるがん早期発
見と動脈硬化の予防（特に高血圧を中心とする）による循環器疾患の減少による。

3. まとめ日本社会の将来を見据えたとき、多くの日本企業が健康経営に取り組むことにより元気な高齢者が増えて地域が活性化され、日本が続いていくことを目指す（サステナビリティー）、これが真の健
康経営ではないかと思う。

企 業 事 例 紹 介
経営に効く健康経営の始め方（ディー・エヌ・エーの事例）
講師

平井

孝幸 氏

（株式会社ディー・エヌ・エー
ＣＨＯ室 室長代理）

1. ＤｅＮＡの健康経営
2016年１月にＣＥＯ健康版である「ＣＨＯ室」を立ち上げた。若い社員が多い会社なので、健康上ハイリスクの社員は少ないが、アンケートをとると、軽度のリスク（腰痛や肩こりなど）を抱えている割合が多いことが分かった。そういう人たちが「仕事のパフォー
マンスが下がる気がする」と話していて、健康で元気な人を増やすことで、もっとよい会社にできると思ったのが健康経営を始めたきっかけだ。
何らかの不調で本来の力を100％発揮できない状態「プレゼンティーイズム」による損失額を算出したところ、2,000名中23.6億円にもなった。パフォーマンスを高めるために、プレゼンティーイ
ズムを解消する取り組みに力を入れている。
この「攻めのサポート」をＣＨＯ
室で担い、会社として当然やるべ
き健診やストレスチェックなどは
健康管理室や人事総務で行っている。
他社の成功事例を行うのではな
く、自社に合ったやり方を編み出
6 富山経協：2019年6月号

すことが重要だ。そのため、
VISION「『みんなが健康であること』を当たり前にする」と、CONCEPT「楽しくワクワクするような健康づくり」を作って、前向きに取り組めるように意識して行っている。
「健康取組５箇条」は、色々な考えの人がいるので、できるだけ強制、禁止しないようにする意味
合いで、「Diverse（多様性）」
を入れている。「Sustainable（継続）」は、できるだけ普段からお金をかけずに、投資対効果が最大になるようなものを選んで行っている。自治体やヘルスケアのメー
カーとの連携もしているので「Collaborative（連携）」も掲げていて、健康経営企業の中でも特徴的な取り組みをしている。
健康経営と言っても、すぐに社員が健康になるわけではないので、まずは意識変容や行動変容を起こし、少しずつ変わっていく。
そして、こういう取り組みを行っていることを社会に発信していくことで、ＤｅＮＡで働いている人
たちは健康そうだねというブラン
ディングにもなるよう、発信も大事にしている。
2. 具体的な取り組み
社内に向け、ポスター掲示で行動変容を促している。トップメッ
セージも大事で、できるだけみん
なが読みたいと思うような会長メッセージを発信する。
食事、運動、メンタル、睡眠な
ど、色々なセミナーを開いたり、ウエルネスエリアを新設したり、腰痛撲滅プロジェクトとして専門家に来ていただいたりしている。
健康経営で一番のお勧めは新入社員への研修。真っさらな人が多いので、一番行動変容が起きやす
く、その先の生産性低下の要因を減らすことにもつながる。
社外に対しては、会社がある渋谷区と連携し、多くの企業も巻き込んで「ウェルネスシティ・コン
ソーシアム＠渋谷」事業に取り組んでいる。そして、全国へ健康経営の普及・拡大を牽引していきた
いと考えている。
3. 健康経営の始め方
昨年、内閣から働き方改革と一緒に健康経営が言及され始めている。会社の規模に関係なく、やると決めたら徹底的にやり、会社の知名度を上げていく上で健康経営は有効な施策になる。ぜひ富山から、日本を代表するような健康経
営企業がどんどん生まれていった
らうれしい。

パ ネ ル デ ィ ス カ ッ シ ョ ン◆金岡克己（コーディネーター）

康を増進しようというのは一致しやたちが短期的には生産性が上がり、すい部分だと思う。

中長期的にも人生は間違いなく良い様を代表する形で質問します。ま◆平井

会社が社員の身になって取方へ向いていく。まずはしっかりとず、三井化学で健康経営に取り組みり組み始めたと考え始める社員が増

社員の健康をサポートすることを、始めたきっかけを教えてください。

えたと感じる。ポスターも評判がよ

働き方改革の中でも一番にやるべき◆土肥誠太郎く、かゆいところに手が届く会社だだと思う。

化学物質による健康障害を予防するなと感じてくれていると思う。

◆金岡

ため、産業医や看護職を置いて健康◆橋本明彩代の工夫やアドバイスがあればお願い

診断を自前でしていたが、社員の健

経営は、内容や進め方によっては煙いたします。

康課題が生活習慣病やメンタルヘル

たがられる側面もあるのは否めな◆平井スとなり、健康管理が中心となっい。なぜ、会社として健康経営を進アンケートをとり、しっかりヒアリた。1997年に２社の合併で弊社が発めるのかという取組意義をきちんとングしながら、みんなが喜ぶもの

足した際、健康管理を統一する必要

社員に伝えるとともに、社員の健康と、会社にとってプラスになるものがあった。最後のきっかけは、2008を管理するのではなく、社員が自分を、最大公約数的に集めながら取り

年の後期高齢者の医療に関する法律の健康の重要性に気づき、自発的に組むことが大事だと思う。現場の声ができ、健保組合が赤字になる予想

健康行動をとれる、そういった機会に耳を傾けて進めていくのが、それが立った時、いかに効率的効果的なを提供しサポートを会社がするといは中小企業だけではなく、大企業も健康管理と健康増進施策を社内でやう姿勢で臨むことが健康経営だと思大事になってくると思う。

るかをじっくり検討した。

う。

◆土肥

◆金岡

◆金岡

先ほど講演をいただき、会場の皆３つの経緯がある。

働く人から見た健康

最後に健康経営を進める際働いている人たちの悩みを小さな企業のほうがシンプ

健康経営と働き方改革、こルに健康経営ができると思う。そのＯ室を設置され、その経緯と当時のの２つの関連をどう解釈されていま時に大事なのは、コミュニケーショ

経営陣の反応はいかがでしょうか。

すか。

ン。トップが健康という視点でコミ

◆平井孝幸

◆橋本

平井様は2016年１月にＣＨ

関連性が高いが、アプローュニケーションをとると、私たちの轄で健康経営をされるが、評価につチが異なる。どちらも、施策を進め健康に興味を持ってくれているんだ

ながるものではないからと、健康アること自体が目的ではなく、会社とと思うようになる。そうなれば、健ンケートをとっても正しい情報を集しての中期戦略や長期ビジョンを達康経営はほぼできたと言える。施策

められないことがあると聞いた。神

成するためのソリューションの１つを考える段階では専門家に尋ねる。

奈川県の黒岩知事がＣＨＯ構想を立として捉えること。その上で、上位

そして、コストパフォーマンスとしち上げたこともきっかけの１つだ。

多くの会社は人事の管目的を共有しながら、それぞれを通て最大効果を生み出すなら、今まで取締役会では、そもそも健康経営

じて何を達成するのかを各社毎に明の科学的エビデンスから、大腸がんは必要かという観点から議論され、確 化して進めることが大切だと思う。

検診が最もコストパフォーマンスが２つの要素を示した。投資対効果に◆土肥高い。２番目は血圧の高い方を減らついてはプレゼンティーイズムによ

革は健康経営の一部だと思う。働く

すこととなっている。

る損失額などを示して、取り組む価

人を健康にし、企業価値を高める中◆橋本

値を明示した。もう１つは、創業者で、働き方改革もプラスに働く。た等の専門家や保険者等の外部リソーの南場会長が家族の病気で健康の尊だ、あまり厳しく働き方改革で縛るスも活用しながら対応する。予防的

さを身をもって知り、一緒に働く仲

こと自体は、企業の活力や活性化をな観点でのポピュレーションアプロ

間たちに元気でいてほしいという強落とす可能性がある。労働時間の規ーチに関しては、コミュニケーショ

い思いがあった。

制、テレワーク、ダイバーシティ、ンの活性化、普段のエレベーターを◆金岡

方法論としては、働き方改

ハイリスク者には、産業医

そういう概念が幅広く持ち込まれる

階段に替えて運動するなど、まずはの、健康経営に対する捉え方についことは健康経営にプラスと考える。

日々の動線上の工夫の中で織り込めてお聞かせください。

◆平井ることから着手すると、ハードルは◆土肥

労働者および経営者側で生産性を高めるパフォーマ

組織の視点からは、今の働ンスの向上のためにあるのが働き方高くない。

き方改革の中で、勤務間インターバ

改革だと思う。健康経営は一人一人◆金岡

ルのように労組側から提案されて企の軽度の健康リスクを下げることに今回の討論が、皆様方の企業におけ業が選択してきたものもある。そうよる生産性の向上策だと思うので、

る「健康経営」推進の一助となればいう意味で、労組を含めて一緒に健

私は健康経営が一番大事で、その人幸いです。

ありがとうございました。

富山経協：2019年6月号

7北陸電気工事株式会社代表取締役社長

株式会社トヨックス
代表取締役社長

矢野

中西

茂

誠

この度、当協会の理事に選任いただき、誠に光栄

この度は当協会の理事に選任いただき、誠に光栄に存じます。改めて、その責任の重さを痛感し、身に存じます。この重責を賜りましたことを大変誇りの引き締まる思いでございます。

に思う次第です。

さて、最近の経済情勢につきましては、米中貿易

さて、世界の情勢を一望致しますと、米中貿易摩摩擦の動向、海外経済の先行きなどに不確実性はあ擦やBrexitに代表される政治動向・通商問題が与えりますが、国内における経済対策の着実な実施や開る影響により、世界経済には不透明感が漂っており

催近づく東京五輪への盛り上がり、能力増強・省力ます。４月にＩＭＦが公表した最新の世界経済見通化を目的とする設備投資などにより、引き続き緩やしでは、世界経済の2019年の成長率予測を従来予測かに回復していくものと見ております。

から0.2ポイント引き下げた3.3％となりました。

また富山県におきましては、県内の有効求人倍率

日本経済もこれら世界情勢の影響を受け、戦後２が２倍近くで高止まりしており、雇用における人手番目の長期にわたる景気の拡大に陰りが見えはじめ不足感が更に強まってきております。当社が属するております。更には10月の消費増税を控え、その先建設業界では、若手入職者の減少や就業者の高齢化

行きに余談を許しません。一方で富山県内を見ると、が他産業に比べ顕著に現れるなど、業界を支える担

県内の景気動向は緩やかな回復が続いておりますが、い手不足の問題は深刻化しております。同様に、熾有効求人倍率はほぼ２倍と人手不足感が強まってお烈な人材獲得競争や急速な高齢化進行など、「人」

り、これまで以上に「人」の重要性が増してきておに関する種々の課題を抱える会員企業の皆さまのたります。

めにも、当協会は設立以来の「企業と人」をテーマ

富山県が推進する種々の経済・雇用対策や先端もにした活動を通じ、その課題解決に貢献していかなのづくり産業の育成に対して、創立以来「企業とければならないと考えております。

人」にフォーカスしてきた当協会の活動を更に深化

会員企業の皆さまのご指導・ご協力を頂戴いたしさせ、富山県経済の発展に資するよう、微力ではごながら、微力ではありますが、皆さまのお役に立てざいますが、お役に立てますよう努めて参りますのるよう取り組んでまいりますので何卒宜しくお願い

で、皆様のご指導とご協力を賜りますようお願い申申し上げます。

し上げます。

略歴 1957年生まれ。神戸大学法学部卒。1980年北陸電力㈱入社、丹南支社長、執行役員経営企画部長などを歴任し、2012年常務、2015年代表取締役副社長、2018年６月退任。北陸電気工事㈱では2012年監査役、
2015年取締役、2018年６月から代表取締役社長。

理 事 会

略歴 1960年生まれ。大阪商業大学卒。1987年㈱トヨックス入社、名古屋、大阪、北関東の営業所勤務を経て、1997年取締役就任。経営企画室室長、開発本部長
兼購買部部長などを歴任し、2005年常務、専務、代表
取締役副社長から、2014年３月代表取締役社長。

全員異議なく承認された。
また、役員人事について、副会長の米屋正弘氏、三鍋光昭氏の２名が退任し、北陸電気工事㈱代表取締役社長 矢野茂氏、㈱トヨック■４月理事会
４月22日（月）16時30分から、金岡会長はじめ理事総数11名中６名、監事総数４名中３名が出席しス代表取締役社長 中西誠氏、て、富山経協・研修室で開催した。 （一社）富山県経営者協会 矢坂信幸
氏の３氏を新理事とする人事案が金岡会長の挨拶のあと、総会付承認された。
議案件審議の件について審議し、8 富山経協：2019年6月号■５月理事会
５月21日（火）15時35分から、金岡会長はじめ理事総数12名中９名、監事総数４名中２名が出席して、富山国際会議場２階会議室で開催した。
役員人事（案）について審議し、全員異議なく満場一致で承認された。

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）

1.95

40,00035,000

2.00

1.63
1.50

30,00025,0001.00

20,00015,0000.50

10,000
5,000
0

年 月
県求職者数
県求人数
県求人倍率
全国求人倍率2018.3
4
14,865 15,586
29,608 28,872
1.97
1.99
1.59
1.59

5
15,69028,2361.93
1.60

614,872
27,6971.92
1.62

714,24927,8671.95
1.63

8
14,02428,3882.02
1.63

913,83627,904
1.98
1.64

10
14,38728,913
1.93
1.62

11
14,04428,271
1.92
1.63

12
13,693
27,791
1.98
1.63

2019.1
14,13428,4221.98
1.63

2
14,35929,6322.00
1.63

314,73829,594
1.95
1.63

0.00

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei̲toukei/shokugyou̲shoukai/toukei.html■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
234,000

賃 金の動き
（所定内給与）232,000
230,000

228,260

228,000
226,000
224,000
22,000（所定外給与）18,74920,00018,00016,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
150.0

2018.3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2019.12
3229,825 233,018 230,870 233,772 232,722 230,931 230,458 231,008 231,335 230,743 225,828 227,964 228,260
20,522 20,941 19,593 19,627 19,232 19,030 19,402 20,526 21,238 21,436 18,474 18,103 18,749

労働時間の動き（所定内労働時間）

145.0
140.0

134.2

135.0
130.0
125.0

13.0

（所定外労働時間）
10.7

11.0
9.0
7.0

年 月
所定内
所定外

2018.3
4
137.9
142.4
11.2
11.4

5
134.1
10.6

6
145.6
10.7

7
141.5
10.4

8
133.3
9.7

9
136.4
10.2

10
140.0
10.8

11
143.0
11.0

12
136.9
11.1

2019.1
122.5
9.6

2
134.8
10.1

3
134.2
10.7

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」http://www.pref.toyama.jp/sections/1015/lib/maikin/index.html

富山経協：2019年6月号

9

調査報告
2019年 春 季 賃 金 改定状況調査
県内企業の賃金改定状況〈最終集計〉

138社加重平均4,865円、改定率1.86％
当協会は、「2019年春季賃金改定状況調査（加重平均）」の最終集計を取りまとめた。（表1）
県内企業138社から寄せられた回答（全て集計可能）の改定額平均は4,865円、改定率1.86％で、昨年の最終集計結果（4,472円、1.72％）と比べると、改定額は393円、改定率は0.14％増加した。

業種別にみると、製造業75社の改定額平均は5,161円、改定率は1.99％で、昨年（5,019円、1.82％）と比べると、改定額は142円、改定率は0.17％増加した。
非製造業63社の改定額平均は4,186円、改定率は1.58％で、昨年（3,651円、1.52％）と比べると、改定額は535円、改定率は0.06％増加した。

（表１）2019年 春季賃金改定状況調査結果（加重平均）〔最終集計−2019年6月5日現在〕（一社）
富山県経営者協会

2 0 1 9 年

2 0 1 8 年

製

社 数（社）

改定額 （ 円）

改定率 （％）

社 数（社）

改定額 （ 円）

改定率 （％）

食 料 品 ・ 飲 料

3

3,019

1.34

2

2,772

1.14

繊

維

3

5,708

1.93

2

3,243

1.67

木 材・パ ル プ・ 紙

5

4,830

1.55

2

2,673

1.26

1.41

1.42

造
業

印

刷

2

3,089

3

3,033

化

学

12

5,019

1.93

12

5,230

1.68

プ ラスチック・ゴム

7

5,638

2.32

5

4,129

1.73

鉄 鋼・非 鉄 金 属

3

5,210

2.14

4

4,221

1.56

金

品

10

3,879

1.42

9

4,402

1.60

汎用・生産機械器具

19

7,070

2.69

12

7,575

2.88

1.57

6

3,752

1.60
1.89

属

製

7

3,641

輸送用機械器具

2

6,739

2.67

4

5,019

そ の 他 製 造 業

2

4,682

2.09

1

̶

̶

75

5,161
（4,755）1.99（1.95）

62

5,019（4,962）

1.82（1.99）

設

11

7,108

2.57

14

6,980

2.67

電子・電気機械器具

製

造

業

平

建

均

電

気 ・ ガ

ス

2

2,015

0.73

2

2,463

0.86

非

情

報

信

8

4,586

1.68

8

5,603

2.17

製

運

輸

7

5,267

2.06

9

2,750

1.53

売

19

4,455

1.75

14

4,947

1.93

険

1

̶

̶

2

388

0.14

宿泊・飲食・生活関連

2

4,588

1.72

2

741

0.37

学術・専門・技術サービス

6

9,937

3.74

7

4,720

1.60

教 育・医 療 ・福 祉

4

4,315

1.53

3

3,004

1.04

サービス・その他非製造業

3

3,140

1.29

2

2,615

1.12

非 製 造 業 平 均

63

4,186
（5,304）

1.58（1.94）

63

3,651（5,516）

1.52（2.02）

総

138

4,865
（5,006）

1.86（1.95）

125

4,472（5,242）1.72（2.00）

卸
造

金

・

通
小

融 ・ 保

業

平

均

（注）① 調査対象495社のうち、集計可能な回答のあった138社の数値である。
② 平均欄の上段は加重平均、下段の（ ）内は単純平均である。
③ 当該業種１社のみの回答の場合は数字を伏せているが、平均には含む。
10 富山経協：2019年6月号

一般社団法人 富山県経営者協会

改定額の分布では、「6,500円以上」が36社で最も多く、次いで「6,000円以上6,500円未満」が14社、「3,500円以上4,000円未満」、「3,000円以上3,500円
未満」がそれぞれ13社であった。（図表2）
改定率の分布では、「2.4％以上」が44社で最も多く、次いで「1.6％以上1.8％未満」と「1.2％以上1.4％未満」がそれぞれ13社、「2.2％以上2.4％未満」
が12社であった。（図表3）

改定の実施内容では、「定期昇給のみ実施した」
企業が48社（35.0％）で最も多く、次いで「定期昇給とベースアップを実施した」企業が47社（34.3％）、「定昇制度はないが昇給を実施した」企業が19社（13.9％）となっている。（図表4）
賃金改定にあたり最も重視した要素では、「企業業績」を挙げる企業が77社（53.1％）で最も多く、次いで「世間相場」が30社（20.7％）、「労使関係の安定」が20社（13.8％）となっている。 （図表5）（図表２）賃金改定額の分布（図表4）賃金改定の実施状況

n=138
36

6,500円以上

14

6,000円〜6,500円未満

65,500円〜6,000円未満

10985,000円〜5,500円未満
4,500円〜5,000円未満
4,000円〜4,500円未満
3,000円〜3,500円未満

92,500円〜3,000円未満
1,500円〜2,000円未満
1,000円〜1,500円未満

定期昇給のみ48社（35.0%）

2

1,000円未満（0円を除く）

n=137

6

0円

0

5

10

15 20

25

30

（図表３）改定率の分布

1.8％〜2.0％未満

40

（社）

13
11
13

1.4％〜1.6％未満
1.2％〜1.4％未満
1.0％〜1.2％未満

物価動向6社（4.1%）

90.8％〜1.0％未満

34
4

0.6％〜0.8％未満
0.4％〜0.6％未満
0.2％〜0.4％未満

6
0

5

企業業績
77社
（53.1%）
世間相場
30社（20.7%）

1
2

0%

その他 12社（8.3%）
労使関係の安定20社（13.8%）

6

1.6％〜1.8％未満（図表5）賃金改定に際して最も重視した要素

44

12
10

2.0％〜2.2％未満

35

n=138

2.4％以上2.2％〜2.4％未満

ベースアップのみ
9社（6.6%）

定期昇給+
ベースアップ
47社（34.3%）

44
42,000円〜2,500円未満

0.2%未満（0％を除く）

実施しなかった
7社（5.1%）
定昇制度は
ないが、
昇給のみ
19社
（13.9%）

13
13

3,500円〜4,000円未満

その他 7社（5.1%）

10

15 20

25

30

35

40 45

n=145
（一部複数回答）（社）

富山経協：2019年6月号 11

Top IInterview
T
改善とは、具体的に教えて下さい。
大きな柱は３つあり、業績向上と、ワークライフバランス、ダイ
バーシティです。

組織横断のチーム活動

ムダを取り仕事の価値に自信
株式会社SCREEN SPE ワークス
代表取締役社長

藤木 達司 氏ファッセ

今年４月に社名がFASSEから変わりました。沿革を教えて下さい。
当社は、大日本スクリーン製造（現SCREENホールディングス）が半導体製造装置の品質強化と生産技術の蓄積を目的に2005年に設立し、現在は半導体機器事業を担
うSCREENセミコンダクターソリューションズのグループ会社として、半導体用シリコンウェハーの洗浄装置を製造しています。
業況はいかがですか。
12 富山経協：2019年6月号

半導体業界はここ数年、スーパ
ーサイクルと呼ばれる超好況期にあり、当社も６期連続で増収増益を達成しました。ただ、今年は半導体の在庫調整期に入っており、製造機器の需要も一時的に下がっています。グループ内で洗浄装置を供給する協力企業は複数あり、当社の比率は１割程度ですが、こんな時こそ改善を進め、他社より高い品質とコスト意識で存在感をアピールできると考えています。

−独自の改善活動を深化−
まず業績向上へ向け、私が社長に就いた翌2014年にＱＣサークル
を始めました。効率化や品質管理を図るだけでなく、ベテランと若手が一緒のチームで話し合うので、若手を育てる良い活動です。富山県は先進企業が多く、経営者協会
を含めて色々な会社から取り組みをオープンに学ばせてもらっています。毎年、社内大会を開いて活動発表し、社長賞のチームは全国大会に参加しています。
・Gengeプロジェクト
2016年から、頭から尻尾まで食べられる、ムダのないゲンゲの干物にちなんで、「Gengeプロジェ
クト」と名付けた生産性向上活動に取り組んでいます。
その１つはＶＪ（バリュー・ジャッジメント）活動。専用ツール
を使い、１つの仕事に費やした工程を記入します。書き出したプロ
セスを、目的の作業のバリューと、準備や調整などのノンバリューに色分けし、ノンバリューの時間をゼロに近づけ、バリュー率を上げるのです。フォークリフトの運搬作業や総務の勤怠管理などを実際に分析すると、過去の習慣によるノンバリューの動きが多く、大幅に仕事時間を短縮できました。
また、ＩＥ手法も導入し、組立作業を撮影して分析したところ、４人で３時間かかっていた仕事を28％削減することができました。
こうした改善点が昨年だけでも100以上あり、7,000時間の削減に
つながりました。
さらに、工場内や事務所のフロ

アバリューも分析し、装置や棚、デスクのスペースなどを見直して、
有効面積2,400㎡の内、158㎡を空けることができました。そのスペースを利用し、新たに年間14億円の売上げが生まれました。
・ホタルイカ経営とQCDPSME
昨年からは、部門別収益の向上に取り組んでいます。いわゆるアメーバ経営ですが、１人１人が経営者意識を持って光ってほしいと、「ホタルイカ経営」と呼んでいます。イカの黒づくりにちなみ、
黒字づくり の願いも込めています。
さらに、部門別の取り組みを社
内全体に広めようと４月から、Ｑ
ＣＤＰＳＭＥのプロセス管理と、組織を横断したチーム活動も始め
（品質）
、Ｃ
（コ
ました。課ごとに Ｑ
スト）
、Ｄ
（納期）
、Ｐ
（生産性）
、Ｓ
（安全）、Ｍ（モラル）、Ｅ（環境）の担当者を決めて、課内で改善に取り組むとともに、各担当者が課を越えてクロスファンクションに集まったチームで、それぞれの取り組みを話し合っています。

−働き方改革推進で表彰−
２月に県の「働き方改革推進企業表彰」で知事賞を受けられました。
はい。特に次の３点を評価いた
だきました。改善活動が進み、会社業績が向上している。残業が減っても向上した収益を社員に還元する仕組みができている。記念日略

歴1958（昭和33）年４月、京都市生まれ。81年大日本スクリーン製造㈱（現㈱SCREENホールディングス）入社。海外展開の営業部長から、2005年台湾のグループ会社社長に就任。09年ＦＳ（ポストセールス）事業部部長、12年彦根事業所生産統括部副部長を経て、12年㈱FASSE（現 ㈱ SCREEN SPE ワークス）常務、13年４月から社長。

休暇の仕組みができている。
改善活動は先に述べた通りです
が、残業については、全員30時間以内の目標を掲げました。全体平均は15時間位ですが、人によってバラツキがあります。ノンバリュ
ーの仕事の削減でかなり減ります
が、属人化している仕事は標準化
して他の人もできるように取り組んでいるところです。
有給休暇は100％取得を目標にしています。パートさんの提案を基に昨年から、誕生日などの記念
日休暇の事前申請を始めました。
申請通りに休めるよう、休暇の２週間前に本人と上司にメールが届くようにしています。
残業時間が減ると給料が減るという見方もあります。
改善で生まれた収益は賞与で還元します。人事考課もありますが、
コストダウン、売上げの確保、残業時間の削減を分析し、１人当たりの営業利益を明らかにし、収益を還元する仕組みづくりをしています。理想は、早く帰宅できて、給料はそのままを目指しています。
私が赴任した時は「技術と努力で頑張ろう」といった雰囲気でしたが、改善活動が定着し、ムダが減ると、価値ある仕事をしているという自信につながっています。
ダイバーシティについては？
色々な立場の人を支援する制度を整えています。パートから正社員になって働きたいという人は、パート勤務を１年経験し、ＱＣ検定を合格した人を登用するようにしています。また、パートのままでも「バリューパート」という高時給の制度も設けました。改善提案や生産性の高さを判断して部長が推薦し、面接を通して時給のアップを決定します。
社員アンケートでは、フレック
ス勤務の要望がありました。工場なので難しい点はありますが、育児や介護のタイミングで導入できないか検討中です。
女性の比率はどのくらいですか。
組立作業はパートの女性が中心
ですが、社員の女性比率は19％です。2030年には40％に引き上げ、現在２人の女性管理職も22人を目標にしています。そのためにも将来的に、託児所の設置や快適な食堂、また新人社員がものづくりの楽しさを学べる「モノづくり遊園地」など、インフラを整えたいと夢を描いています。
座右の銘を教えて下さい。
「全員野球」です。社員が明るく元気に仕事ができ、みんなに自慢できる職場をつくり、お客様の満足を獲得し、社会に貢献する「三方満足」の会社づくりを続けていきます。
会社概要

株式会社SCREEN SPE ワークス
設
立： 2005（平成17）年
所 在 地： 高岡市岩坪23番25 岩坪工業団地
資 本 金： 9,000万円
事業内容： 半導体製造装置（洗浄装置）
の組立、
検査、
搬入、
据え付け
従業員数： 254名（2019年４月現在）（2018年３月期）
売 上 高： 137億円
彦根工場
事 業 所： 能町工場、グループ会社： ㈱SCREENホールディングス（㈱SCREENセミコンダクターソ
リューションズ）
Ｕ Ｒ Ｌ： https://www.screen-wk.co.jp

富山経協：2019年6月号 13

事業活動報告2019年4月9日～ 6月7日
事

業

名

委員会名

開

品質管理委員会｢幹事会｣

品質管理

4月 9日
（火）

富山経協・研修室

10名

人事・労務政策委員会「幹事会」

人事･労務政策

4月22日（月）

タワー 111ビル ３階会議室

7名

4月22日
（月）

富山経協・研修室

9名

5月16日
（木）

タワー 111ビル ３階会議室

7名

第74回定時総会

5月21日
（火）

富山国際会議場

185名

理事会

5月21日
（火）

富山国際会議場

11名

講演会・パネルディスカッション・懇親会

5月21日
（火）

富山国際会議場
ＡＮＡクラウンプラザホテル富山

337名

理事会

会

経営企画・ＩＴ委員会「定例委員会」

経営企画･ＩＴ

催

日

場

所

参加人数

議
講 座・セミナー

人事・労務政策委員会「定例委員会・見学会」

人事･労務政策

5月23日（木）

協和ファーマケミカル㈱13名

環境委員会「県との情報交換」

環

境

6月 7日
（金）

富山経協・研修室

30名

環境委員会「定例委員会」

環

境

6月 7日
（金）

富山経協・研修室

19名

品質管理入門講座＜基礎編＞

品質管理

4月10（水）・18・25日（木） 富山経協・研修室
5月 9日
（木）
タワー 111ビル スカイホール

44名

人事・労務管理セミナー＜第1回＞

人事･労務政策

4月19日（金）

富山経協・研修室

16名

営業力基礎セミナー

教

育

4月23日（火）・24日（水）富山経協・研修室

21名
21名

管理職マネジメント研修

教

育富山経協・研修室
4月11日（木）
5月10日（金）～ 11日（土） インテック大山研修センター

職場リーダー基本コース
【Ａ日程】

教

育

5月14日
（火）
・15日
（水） 富山経協・研修室

31名

職場リーダー基本コース
【Ｂ日程】

教

育

5月16日
（木）
・17日
（金） 富山経協・研修室

28名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

5月23日
（木）
6月 6日
（木）

富山経協・研修室

24名

仕事の基本「報連相」
セミナー

教

育

5月28日
（火）

富山経協・研修室

47名

好印象を与えるコミュニケーション力向上セミナー

教

育

6月 4日
（火）

富山経協・研修室

35名

委員会活動
人事・労務政策委員会
定例委員会は５月23日に協和ファ
■幹事会
４月22日
（月）
、八十島委員長はーマケミカル㈱を訪問し、施設見じめ幹事７名が出席し、タワー
学、定例委員会等を実施する。②
111ビル３階会議室で開催した。
８月定例委員会は、経団連から講八十島委員長挨拶の後、２委員
師を招き「働き方改革」
推進に関すの交代が報告され、新幹事が挨拶る最新情報を確認する講演会を実した。事務局より①委員の交代、 施する。また、大学等との情報交②講座・セミナーの開催結果と開換実施時期等について審議予定。 「中小企業の働き方改革サポート
催予定、③研究部会新規部会員の③第３回（12月開催）または第４回事業」を活用し「働き方改革推進コース」にて進めることとした。
募集申込結果について報告した。 （２月開催）のいずれかの定例委員
会では富山県共催「講演会」を、 以上について審議の上決定した。
今後の事業活動として、①５月

委員会活動■企業見学会・定例委員会
５月23日
（木）
、協和ファーマケ
ミカル㈱で、八十島委員長はじめ13 名が参加して開催した。
第１部の見学会では、働き方改革等の内容を含めて会社概要の説明を聞いた後、製造工場を見学し、製造工程について説明を頂いた。
質疑応答では、多岐にわたる質問が活発に出され、それに対し、懇切丁寧な説明があった。
第２部の定例委員会では、八十島委員長挨拶の後、役員および委員の交代を報告した。今後の事業活動については、４月22日（月）に開催した幹事会での決定事項を報告し承認を得た。

品質管理委員会
■幹事会
４月９日
（火）
、谷川委員長はじめ幹事10名が出席して富山経協・研修室で開催した。
谷川委員長の挨拶後、2019年度の具体的な事業活動を協議した。
今後の定例委員会については７月と２月を見学会形式に、９月と12月をグループディスカッション形

式にすることとし、①企業見学会の候補先、②グループディスカッションのテーマを審議した。さらに、県外企業見学研修会について
は愛知県を中心に委員長と調整の上で決定することとした。また、
講座・セミナーの担当委員については、希望調査の結果を確認し、了承された。

環境委員会■定例委員会
６月７日（水）、定例委員会に合わせ講演・情報交換会を開催した。
第Ⅰ部の講演・情報交換会は江田副委員長はじめ30名が出席し、富山経協・研修室で開催した。
富山県生活環境文化部から、環境政策課廃棄物対策班主任 鳥山康成氏と、主幹・地球環境係長
森友子氏、環境保全課指導係主任 武藤章裕氏と、水質保全係技師 小林史明氏の４人を招き、『「世界で最も美しい湾クラブ」世界総会に向けた海岸漂着物対策等について』、『富山県の地球温暖化対策の取組みについて』、『土壌汚染対策法の一部改正について』、『「世
界で最も美しい湾クラブ」世界総会に向けた水環境保全活動について』と題し講演を行った後、情報交換した。
（講演要旨は16頁掲載）
第Ⅱ部の定例委員会は江田副委員長はじめ19名が出席し、同室で開催した。副委員長挨拶の後、

経営企画・ＩＴ委員会■定例委員会
５月16日（木）、牧野委員長はじめ委員７名が出席して、タワー
111ビル３階会議室で開催した。
牧野委員長の挨拶後、2019年度の事業計画について審議した。８月のセミナーは、富山県の「中小企業の働き方サポート事業」と連携し、健康経営をテーマに共同開催することを決めた。また、経営課題調査のテーマは、「人手不足解消施策～外国人、ＡＩ・ＩｏＴ、定年延長等～」とした。第２回次世代経営者セミナーは、昨年度の評価やアンケート結果を基に展開方法を検討することにした。

2019年度事業計画の説明と今年度の企業見学と環境保全活動の予定について審議した。

委員会活動環境委員会「富山県との情報交換会」 （講演要旨）

海岸漂着物対策等について
富山県 生活環境文化部
環境政策課 廃棄物対策班 主任

富山県の地球温暖化対策の取組みについて鳥山

富山県 生活環境文化部
環境政策課 主幹・課長補佐
地球環境係長康成

本年10月に開催される「世界で最も美しい湾クラブ」
世界総会では、環境保全等の取組みも世界に発信します。
県内の海岸漂着物の約８割は県内で発生したものであり、その削減には、身近な場所での清掃活動やプラ
スチックごみ等の３Ｒが重要となっています。このため、県では世界総会直前の海岸一斉清掃の開催や、ごみ拾いの様子を発信できるスマホアプリ「ピリカ」を用いた清掃活動の促進のほか、使い捨てプラスチック等の削減意識調査など、プラごみの削減に向けた取組みを進めます。
また、食品ロス削減に向け、食品ロスモニター調査の実施や手付かず食品を使った料理写真の募集などの家庭系の取組みのほか、事業系の取組みとして、納品期限や販売期限に関する1/3ルール等の商慣習の見直しを促進します。
県では、県民、事業者、民間団体等と連携を図りながら、海岸漂着物対策等の取組みを一層推進してまいりますので、皆様のご理解とご協力をお願いいたします。

武藤友子

平均気温や桜の開花期間を解析すると、本県でも温暖化の傾向がみられます。
2020年以降の枠組みを定めた「パリ協定」の発効や国
連「持続可能な開発目標（SDGs）」などを背景に、国においては2016年に地球温暖化対策計画が策定され、昨年には気候変動適応法が成立するなど、“緩和と適応”の両面からの対策が進んでいます。
本県では、エネルギー消費量の削減は進んでいるものの、電力の CO2排出原単位の悪化や世帯数の増加等もあり、排出量削減は進んでいません。現在、「とや
ま温暖化ストップ計画」の改定作業中であり、2030年を目標年度として一層取組んでいくこととしています。
具体的には、小水力や地熱など再生可能エネルギーの導入推進、全国に先駆けたレジ袋無料配布廃止やエコ・ストア制度の推進に取り組んでいます。また、家庭での環境チャレンジ10や中小企業向けのエコアクション21などの事業も実施しており、経済界の皆さんにも一層のご協力をお願いします。

土壌汚染対策法の一部改正について
富山県 生活環境文化部
環境保全課 指導係 主任

森章裕

土壌汚染対策法の一部を改正する法律（平成29年法律第33号）が平成29年５月19日に公布され、平成31年４月１日から全面施行となりました。
主な改正の概要は以下のとおりです。
１ 土壌汚染状況調査の実施機会の拡大
以下の土地について、900㎡以上の形質変更を行う場合
は、土壌汚染対策法に基づく県（富山市内にあっては富山市。以下同じ）への届出と土壌汚染状況調査の実施が必要となります。
・土壌汚染対策法第３条第１項のただし書き確認を受け、土壌汚染状況調査の一時的免除を受けている土地
・水質汚濁防止法に基づく有害物質使用特定施設が設置又は廃止された工場・事業場の敷地
２ 要措置区域での汚染除去等計画の提出
汚染状態が基準に適合せず、健康被害のおそれがあるとして要措置区域に指定された土地の所有者等は、汚染の除去等の措置、着手・完了予定時期等を記載した汚染除去等計画を県へ提出することとなります。
事業者の皆様におかれては、汚染土壌による健康被害の未然防止等を図るため、土壌汚染対策法の円滑な施行と土壌汚染対策の推進にご協力くださるようお願いします。

「世界で最も美しい湾クラブ」
世界総会に向けた水環境保全活動について
富山県 生活環境文化部
環境保全課 水質保全係 技師

小林史明

本県は、環境省の「名水百選」に全国最多の８箇所が選定された清らかな湧水や「世界で最も美しい湾クラブ」に加盟している魅力あふれる
富山湾など、すばらしい水環境を有しています。
一方で水質汚濁事故の未然防止や海岸漂着物の発生抑制、魅力ある水環境を将来に引き継ぐための人材の確保などが課題となっています。
このため、本県では、県民・事業者・行政が一体となって水質汚濁事故対策の強化や富山湾の水質保全活動の促進・ＰＲなどに取り組んでいます。
こうした中、本年10月に本県で開催される湾クラブ世界総会に向けて、事業所周辺の清掃活動など工場・事業場による美しい富山湾を守る自主的な取組みとして「プラスワン統一アクション」を展開しています。県民総ぐるみで本県の水環境を将来に渡って引き継いでいくた
め、皆様にはこの取組みへのご理解と積極的なご参加をお願いします。

講座・セミナー
階層別研修■管理職マネジメント研修
昨年９月10日（月）、インテック
大山研修センターで開講した第11期「管理職マネジメント研修」は、
５月11日
（土）
に３回の合宿を含む12日間の日程を終えて閉講した。
参加した会員企業の幹部候補者21
名全員が修了した。
最終回では、２月から４か月間にわたり行ってきたグループ研究の成果を発表し、当協会矢坂事務局長が講評した。また、㈱能作代

表取締役社長能作克治氏から経営者講話をいただき、管理職に求められる役割について学んだ。
講義では、管理職として抱えている問題・課題について「部下育成」「モチベーション」「コミュニ
ケーション・チームワーク」「タイ
ムマネジメント」「管理者の自己啓発」の５テーマでワークショップを実施して問題意識と解決の方向性を共有し、羽田野講師よりフィードバックが行われた。最後に修了証と記念品の授与を行った。
今後は同期会を開催して引き続き、交流を深める。

講師の羽田野先生は、受講者一人ひとりを本当によく見ていらっ
しゃった印象があります。講義のプログラムのみに留まらず、受講者ごとに寄り添ったお話しをいた
だきました。知識や経験だけではなく、一人ひとりとの対話が大切なことが身をもって感じました。
富山日産自動車㈱の白倉三喜様と㈱能作の能作克治様の講話では、会社が今に至るまで、また、これからのビジョンをお話しいただきました。ご自身の経営者としての半生ともいえるお話しで、一つひとつの言葉に重みを感じました。
講義や講話での学びも多くありましたが、グループワークやディ
スカッションでの対話は、非常に印象深いものでした。皆さんそれ
ぞれが異なる経験をお持ちの中、対話で生まれる共感や新たな気付
きがあり、多くの生きた学びがありました。研修の最後にはひとつのチームのような一体感がありました。
また、研修会場は「インテック

ビル（タワー 111）」と「インテック
大山研修センター」でしたが、何れも弊社が運営管理を行っている施設でした。受講者の中には「この研修で初めて利用したが、良い施設なので自社の研修でも利用を考えてみたい」というお声や、施設に興味や良い印象を持っていただいた話もお聞きし、施設を管理する者として嬉しく大変励みになりました。普段から“施設をご利用の皆さまに、安心・安全で満足いただける環境を提供すること”
を心がけていますが、その気持ちが益々高まりました。
個人的には、学びと共に自身の仕事への意欲もいただけた研修でした。この研修での経験や人脈を大切にして、これからの仕事に取り組んでいきたいと思います。

■職場リーダー基本コース
５月14日
（火）
・15日
（水）
のＡ日
程に31名、
５月16日
（木）
・17日
（金）
のＢ日程に28名が参加して富山経協・研修室で開催した。本研修は、職場リーダー・リーダー候補者を対象に、「仕事と人のマネジメン
ト」「コミュニケーション」に必要な理論・スキルについて学ぶことをねらいに開催した。

（公財）
日本生産性本部主席経営
コンサルタントの木下耕二講師
は、グループ演習を通じてコミュ
ニケーションスキルの理解を深めた上で、事前課題（事例研究）を用いて職場リーダーとしての立場と役割を解説した。また、業務の管理・協働について講義し、参加者は自身を振り返りながら基礎知識やスキルを習得し、理解を深めた。

最後に研修での学びや自己課題を明確化し修了した。

「管理職マネジメント研修」を受講して株式会社スカイインテック トリプルワン支社
リアルエステート部長

門秀也

講座・セミナー「職場リーダー基本コース」を受講してＡＷＳ株式会社 ソリューション本部
第２ソリューション部
薬師

リーダー経験がない私でも理解しやすく、非常に実用的な講義内容でした。
研修では、業種や年代が異なる
６人で１グループとなり、ディス
カッションなどを行いました。最初は各々緊張した面持ちでしたが、自己紹介演習がはじまり、１人、２人と順に話すに連れ、グルー
プ内に笑みがこぼれました。たちまち話しやすい環境に変化し、その後のディスカッションでも活発に意見が飛び交い、円滑に演習を進めることができました。
この体験により、まず自分に必要だと感じたことは、
「コミュニ

航太

ケーションスキル」です。自身の勤務を振り返ってみると、部下とは「仕事のコミュニケーション」はとれているが、「雑談的なコミュ
ニケーション」は足りていないと感じました。今後は、働きやすい職場となるよう意識しながらコ
ミュニケーションをとっていこうと思います。
次に、「ＰＤＣＡの活用」の講義
では、組織でＰＤＣＡを実践する
ことで業務の「普通」の水準を上げる、仕事をレベルアップする効果があることを勉強しました。なかでも、「目的・目標があってこそのＰＤＣＡ、個人ではなく組織全共体で行う」という内容に魅かれました。今まで、部下に業務を依頼する際は、「何時まで」という目標
しか伝えておらず、強制するような印象を与えていたかもしれません。講義を聴いて「なぜ何時までにやらなければいけないか」という目的も伝えることで、業務に取り組む姿勢が変わることを実感しました。ＰＤＣＡは業務を管理する立場になるうえで、習慣づける
べき必要な能力であると改めて理解しました。
２日間の研修を通して、これまでは個人として目標を達成すればよかったが、チームで目標を達成することに貢献するという俯瞰的な見方、意識に変わりました。一人ひとりに目を向けて人間性や能力を理解し、その人に適した業務、
コミュニケーション、教育ができるよう、自身が変化し考えながら行動していこうと思います。

通■仕事の基本
『報連相』
セミナー
５月28日
（火）
、新入社員および若手社員47名が参加して、富山経協・研修室で開催した。
講師の㈱フォーワン代表取締役
羽田野正博氏から、組織の一員として「仕事ができるひと」になるためには、仕事の考え方と進め方を理解し、①報告のポイントとして、情報の整理、ＴＰＯに合わせた報告、そして中間報告を忘れないこと。②連絡のポイントは、状況により連絡手段を使い分け、悪い情
報ほど早く伝える。③相談のポイ
ントは、５Ｗ２Ｈを整理してから報告すること、結果報告が信頼関係を高めるなど、事例を交えて学んだ。

■好印象を与えるコミュニ
ケーション力向上セミナー
６月４日（火）、35名が参加して
富山経協・研修室で開催した。
アイル・インターナショナルの福田僚子講師は、「好印象を与えるコミュニケーション力を習得」
するため、ホスピタリティの知識に加え、コミュニケーションの重要性として第一印象の大切さを解説した。演習ではロールプレイン
グを取り入れ、
バーバル、
ノンバー
バルなどのコミュニケーションス
キルについて実習を行った。受講者は心理学的アプローチを交えた講義とグループワークを中心としたプログラムを通じて、職場での良好な人間関係や信頼関係を構築するためのコミュニケーションの理論とスキルを学んだ。

労 務 管 理■人事 ･ 労務管理セミナー＜第１回＞
４月19日
（金）
「ダイバーシティ、
マネジメント研修 ～多様な人材のもつ能力を最大限に引き出す～」と題して、16名が参加し、富山経協・研修室で開催した。
講師の（公財）日本生産性本部
経営コンサルタント黒田和光氏
は、ダイバーシティ 2.0ガイドラ

イン等の概要を説明した上で、活動を強める「エンゲージメント」
や「異文化コンピテンシィー（異なる文化の下で発揮される認知・情報・行動能力）「チームワーク」」
等について、経験談を交えながらグ
ローバルな視点で紹介した。参加者は、講義と演習、２人１組でのワーク等を通じて意見交換し、価営■営業力基礎セミナー
４月23日
（火）
・24日
（水）
、21名
が参加して、富山経協・研修室で
開催した。
講師の
（公財）
日本生産性本部主
席経営コンサルタントの小林定夫
氏は、顧客ニーズが高度化する中で潜在している顧客の考えや気持
ちを正しく理解し実現・解決する値観の違いやコミュニケーションの大切さ等を学んだ。

業

「提案力」
がますます重要になっているとした上で、①営業パーソンの使命と役割、②顧客の購買行動と営業プロセスの関係について講義。③自社と顧客をつなぐ日々の営業活動では、初回訪問・継続訪問、商談段階の営業プロセスを、
ケーススタディを用いたグループ
討議と、ロールプレイングによる実践演習を通じて、さまざまな視点・考え方を学んだ。

「営業力基礎セミナー」を受講して勝星産業株式会社
営業部

前田

大地

今回のセミナーではロールプレイングをメインに実践的な営業としての知識を多く学ぶことが出来ました。４～５人のグループに分かれてそれぞれの考えを出し合い、その意見を共有することで自分にはなかった考え方を学ぶことが出来たことが、今回のセミナーでの大きな収穫かと自分は考えています。
講義の中で一番興味を引かれたことは、SWOT 分
析に基づいて取引先の求めているものを導き出し提案を行っていくというものでした。今まで抽象的にとらえて提案をしていたところにも、相手のニーズを導き出すことで、より具体性のある提案を行っていけるよ
うになるかと思います。今まで知識としては知っていましたが、それを営業活動に役立てていこうとはあまり考えていなかったのでいい勉強になりました。
まだ営業としては駆け出しですが、ここで学んだ知識を生かし、自信を持って営業を掛けて行けるように
自分のスタイルを確立させていきたいと思います。

勝星産業株式会社
営業部

和田

直子

私は昨年９月に入社し、１月に前任から担当を引き継ぎました。営業として右も左も分からないまま、お客様と商談をする上司の姿を見つつ、とにかくお客様の元に足を運ばなければと焦りを感じていました。今回、営業力基礎セミナーに参加したことで得たことは、スケジュール管理やタスク管理です。今ご利用いただ
いている商品のサイクルや予算立ての時期の確認だけでなく、お客様のスケジュールに合わせた商品管理や提案ができていないことに気付きました。
また、「業績が伸び悩んでいる社員」について考える場がありました。私は担当営業がどれだけ頑張るかに
よって業績が伸びるかが決まるとしか考えていませんでした。もちろんその大前提の下、伸び悩んでいるときは、上司に同行してもらい、担当者の上の方と会うことは思いつきませんでした。
セミナーで学んだことを生かして、これからも頑張って生きたいです。

講座・セミナー
品 質 管 理■品質管理入門講座＜基礎編＞
４月10日
（水）
から５月９日（木）
まで全４日間の日程で、44名が参加して富山経協・研修室で開催した。
講師にはＭ＆Ｐ研究所とやま所長の竹村稔氏を迎え、初めて品質管理を学ぶ人を対象に、より効果的に改善を進めるために不可欠である「品質管理」の考え方と、問題の発見 ･ 解決に役立つＱＣ７つ道
具の使い方について、講義と演習を通じて学んだ。
最終日は会場をタワー 111・ス
カイホールに移し、総合実習として「紙飛行機を遠くに飛ばそう！」をテーマに、紙飛行機をどうしたら遠くに飛ばすことが出来るかを、３回の講義で学んだ品質管理手法を用いて要因解析をしながら小集団活動で取り組んだ。最後に修了試験を行い、受講者全員が無事、修了書を手にした。

品質管理の基本、ＱＣ的ものの見方・考え方、ＱＣ七つ道具などを、講義と演習を通して学ぶことができました。
品質管理の手法の表やグラフは
これまでも実務で使用しているものもありましたが、パソコンで作成することがほとんどでした。演習では実際に電卓で計算し、手書きすることにより、グラフや表の意味や目的、活用方を理解しながら身につけることができました。
講義中にはいろいろなグループ演習があり、どの演習でもグループ内で意見を出し合い、解答を全員一致で出すというスタイルでした。ディスカッションを行うこと
により、一人では答えが出ないこ
とも、多くの人達の意見を取り入れることで、解決の方向性が見えてくるのだと感じました。また、
自分と意見の違う人達に、どのよ
うに自分の意見を聞いてもらえばよいかを考えることにより、コ
ミュニケーション力のアップにもつながったと思います。
最終日には「紙飛行機を遠くに飛ばそう」をテーマに、前の３日間で学んだ、ＱＣ手法、ＱＣ的ものの見方・考え方をフル活用し、グループでディスカッションしな
がら、活動計画から標準化、反省と今後の進め方まで、ＱＣストー
リーにそって問題解決に挑みました。今まで他社様のＱＣサークル
発表を傍聴したことはあります
が、自分で実行したことはなく、あんなに難しいことは自分には無理だろうと思っていましたが、実際グループで挑戦してみると、思いのほか楽しく、スムーズに進み、達成感を覚えました。
今回、品質管理の基本をしっかり学ぶことができ、ＱＣ的問題解
決の楽しさも感じることができました。講師の先生は毎回、前回の復習の時間を設けてくださり、都度スムーズに講義に臨むことができました。私にとってはとても良い経験となり、今後もこの経験を生かし品質管理の業務に努めていきたいと思います。

■実践しながら学ぶ
統計的手法活用講座
５月23日（木）から11月28日（木）までの15日間の日程で、富山経協・研修室を会場に、11社24名が参加して開講中である。
本講座は、品質管理・生産技術・開発等を担うスタッフ・技術者を対象に、問題解決に必要な統計的品質管理（ＳＱＣ）の手法を学び、職場での問題解決を図るべく、上司とキャッチボールの上で職場の問題をテーマに選定し、カウンセリングを受けながら、実践的な品質管理手法を駆使して問題解決に取り組み、その内容を研究論文にまとめることで自己完結能力を高めることをねらいとしている。
初日は、品質管理概論の講義に加え、他企業の受講生と仕事の内

容、進め方などを意見交換し、人的交流を図りながら真剣に学んだ。

「品質管理入門講座＜基礎編＞」を受講して

立山電化工業株式会社
品質保証部

小橋

めぐみ

会員の動き■ 代表者の変更
株式会社 北日本新聞社
代表取締役社長 駒沢 信雄（前：忠田憲美）
株式会社ＫＥＣ
代表取締役社長 中川 雅弘（前：宮下敏雄）
株式会社 伸栄商会
代表取締役社長 杉木慎一郎（前：杉木泰博）
ジャパンメディック株式会社
代表取締役社長 前田 和也（前：前田康博）
税理士法人 すずかぜ代表社員
松永和歌子（前：石原知二）
ダイヤモンドエンジニアリング株式会社
代表取締役社長 向井 貴彦（前：原 義人）
テクノメタル株式会社代表取締役
磯部 琢哉（前：澤田哲郎）
株式会社 富山県人社
代表取締役社長 高島 一誠（前：高島 誠）
株式会社パナケイア製薬
代表取締役
山本 圭一（前：萩原彰人）
ビニフレーム工業株式会社
代表取締役社長 新夕 秀典（前：石倉昭裕）
日の出屋製菓産業株式会社
代表取締役会長兼社長 川合 声一（前：川合雅之）
富士ゼロックスマニュファクチュアリング株式会社
富山事業所
事業所長
原
敬（前：田外 太）（50音順）（敬称略）

株式会社富士薬品 生産事業本部
生産事業本部長 山本 圭一（前：萩原彰人）
菱光商事株式会社代表取締役
長久

誠（前：水牧博）■所在地変更砺波工業株式会社
砺波市中央町１番８号（前：砺波市中央町３番21号）
株式会社ヒラ・テック
富山市八幡492−１（前：富山市中沖534）■社名の変更ＴＳＫ株式会社（旧：ティ・エス・ケイ株式会社）■ご逝去

ご冥福をお祈りいたします。

リードケミカル株式会社
代表取締役会長 森 政雄 氏

春の叙勲ご受章おめでとうございます
旭日単光章
北星ゴム工業株式会社
代表取締役会長

米屋

正弘

氏

表紙の花
ハンゲショウの花と葉（富山県中央植物園 中田政司）

七十二候「半夏生」
春分や立夏など、１年を24等分して半月ごとの季節の変化を表す名称をつけたものが旧暦の二十四節気（にじゅうしせっき）です。これらをさらに３等分して５日ごとの気象の動きや動植物の変化を示したものは七十二候（しちじゅうにこう）と呼ばれていますが、もともと中国で考案されたものなので、日本の季節に合うよう修正されたものが現在では使われています。
１年で最も日が長くなる二十四節気の「夏至」
は、2019年は６月22日で、期間としては７月６日までですが、その末候（７月２日〜６日）の七十二候を「半夏生」といいます。七十二候は短い漢文で表すため「はんげ しょうず」と読み、意味
は薬用植物の半夏（ハンゲ＝カラスビシャク）が生える季節を表します。

白い葉は緑色に変化
説明が長くなりましたが、表紙の植物は、この「半夏生」の頃に花を咲かせることから名づけられたというハンゲショウです。ただこれについては異論もあり、花が咲く頃の上部の葉は半分が白いことから、半分化粧したように見える「半化粧」が名前の由来だとも言われています。
ハンゲショウは本州以南の湿地に生え、東アジ
アに分布しています。民間薬「十薬（じゅうやく）」として有名なドクダミと同じドクダミ科の植物で、花期には特有の匂いがあります。茎の先数枚の葉の上面は白く、穂状に咲く花びらのない小
さな花に代わって昆虫の目印となります。不思議なことに、花が終わると白い葉は緑色に変化
していきます。
ドクダミの花 ▶

富山経協：2019年6月号 21

おしらせ

西部地区会員懇談会
場

7月 5 日（金）16時〜19時

所 ： ホテルニューオータニ高岡 ４階（高岡市新横町１番地

16:00〜17:30

鳳凰

電話(0766)26-1111）

講演会

テーマ ：
「 Diversity for Growth 」の実現に向けて〜多様な「人材」の活躍と「両立支援」「働き方改革」の取り組み〜

講 師 ： 損害保険ジャパン日本興亜株式会社

人事部 ダイバーシティ推進グループ

17:40〜19:00

事

業

予

主

懇親会

催

日

花

一

時

間

事

業

名

委員会名

会
議

教育委員会「教育制度見学会・定例委員会」 教

7月 5日
（金）

16:00〜19:00

西部地区会員懇談会・講演会・懇親会 上記「おしらせ」
参照

7月 8日
（月）

16:00〜17:00

総務交流委員会「定例委員会」

7月12日（金）〜13日（土）
見学会

7月29日
（月）

氏

詳しくはホームページ（http://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

13:30〜15:40

6月21日
（金）

元

定

2019年6月17日〜8月15日
開立査

7月24日（水）〜25日（木）所

育 富山小林製薬㈱ホテルニューオータニ高岡

総務交流 富山経協・研修室
石川県

北陸三県・長野県経営者協会役員協議会
14:00〜16:00

場

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理 ㈱コージン

環境委員会「県外企業見学研修会」

環境

伊那食品工業㈱ 本社
養命酒製造㈱ 駒ヶ根工場

講 座 ・ セミナー

6月20日（木）
7月 4日（木）・25日（木）
8月 1日（木）9:00〜17:00

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理 富山経協・研修室

6月25日
（火）
・26日
（水）

9:30〜16:30

チーム力向上セミナー

教

6月25日
（火）

9:00〜17:00 Ｉ
Ｅ手法による生産現場の改善セミナー

品質管理 富山経協・研修室

7月 9日
（火）
・10日
（水）

9:30〜16:30

職場リーダー入門コース【Ａ日程】

教

育 富山経協・研修室

7月11日
（木）
・12日
（金）

9:30〜16:30

職場リーダー入門コース【Ｂ日程】

教

育 富山経協・研修室

7月17日
（水）

9:30〜17:00

普通の仕事『省エネ』
セミナー

環

境 富山経協・研修室

7月18日（木）〜20日（土）

9:00〜15:00

部課長実践講座

品質管理 インテック大山研修センター

7月23日
（火）

9:30〜16:30

職場のパフォーマンスをあげる「ハラスメント防止」
セミナー

教

7月24日
（水）

9:30〜16:30

人事・労務管理セミナー＜第２回＞

人事･労務政策 富山経協・研修室

8月 6日
（火）

9:00〜17:00

なぜなぜ分析活用セミナー

品質管理 富山経協・研修室「富山経協」vol.847
2019年（令和元年）
6月号
2019年6月15日発行（隔月発行）

育 インテック大山研修センター

育 富山経協・研修室

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0856 富山市牛島新町５番５号（タワー１１１ビル １階）
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