20220604̲chatlog
おはようございます。 本日もよろしくお願いします！
おはようございます！今日もどうぞよろしくお願いします
おはようございます。よろしくお願いします！
和泉さん、お久しぶりです！
おはようございます！よろしくお願いします！
おはようございます！よろしくお願いします！！
CULTIBASE初期を彷彿とさせる登壇者のお二人でエモい！
調べてみたら2021.06.07であれから1年も経つんですね！お二人で登壇されるの「関係性を耕すハレとケのアプローチ」ぶりなんですね。
［和泉］時間経つの早いですね〜！
部署が違えば、風土も全然違いますからね。
カオス
受講前にググりましたw
のっとり？
カルチャーの融合
破壊と再生？
「成長」とか「拡大」ですかね。
輸血みたい。血液型が合わないと副反応が起こる。
駆け引きが色々ありそう
統合した後が大変
相互理解
吸収と分離

良いM＆Aと悪いM＆Aの違いが帰になります

直近は「零細企業買収して売却した話」というnoteを読んで、すごい世界だな……となりました
ぱっと見チョコかと思いました（M&M）［和泉］🤣
「うまくいかない」「カオス」なイメージがあるのにM&A増えてるんですね...
社員としては「買われる」というイメージがどうしてもマイナスに働いてしまいますね。
一方、ベンチャー経営者とかの場合は、買われることを目指してる場合もありますよね
自社の適応課題も山積みなのにM&Aするとよりハードモードになりそう笑
Yamamuraさん、たしかにそうですね。
「他者と働く」ならぬ「他社と働く」ですね...笑上下や主従の関係になってしまうと、難しいですね。
組織カルチャーをちゃんと作ってきた会社と、そうじゃない会社とが合併したときのＰＭＩ難しそうですね↑他社と働くなるほど。氷と氷をぶつけ合うからお互い砕けたり、跳ね返ったりするんですね
そういえばM&A予定の組織に所属していたことを思い出しました。その時は文化醸成のための時間を取られましたねぇ…
最大級のバットだけど、あるあるすぎて泣ける
説明されても実感が全然わかなかったなあ…
結婚と挨拶と一緒で、そもそものM&Aへの納得みがないと説明しても「うちの娘はお前になんかやらん！」状態になりますよね
結婚へのメタファーいいですねｗ
結婚メタファーにした途端、全アクションが一家の取り組みに見えてきました笑
相思相愛かつ皆から祝福されるM&Aでありたいですもんね。
業務オペレーションの統合は、掃除のしかたとか、親戚づきあいとかw
一気に生々しい話にｗ［安斎］それだけで時間終わっちゃうからフカボルのやめて安斎さんｗ
うちは味噌汁の出汁を何で取るかでケンカにw
そのためには、何度も相手の実家にお邪魔して、会話したり一緒にご飯食べるとか大切ですよね！（ミミクリとドングリも前々からご一緒してたのが上手くいった秘訣だったり？）［和泉］たしかに合併前から一緒にご飯食べに行ったり、相互にオフィス遊びに行ったりしてましたね…！
［安斎］あとで説明がありますが、ミミクリデザインとDONGURIは1年間ほど同棲（資本業務提携・オフィス統合）してから結婚しましたね1背景にある価値観を語れる人がいればいいけど、惰性だったりする。
そういえば、総務省の複数市町村の共同利用システム開発実証実験を受託したとき、様式のすり合わせのヒアリングが一番大変でした。。
僕も結婚前の同棲は必要派です！
同棲の過程を得ることでstep1の解凍が促進されそう
結婚メタファーネタ、めっちゃ盛り上がってるｗ
ミミクリデザインとドングリは理想的なM&Aの事例ですね。もちろんご苦労も多かったと思いますが。
おおおー
同棲開始
ラジオでミナベさんのことを不審な目で見てたってお話してましたよね笑
気に掛けてくれるちょっとヘンな先輩に惹かれはじめた瞬間ｗ
うさんくさいw
胡散臭いコンサル［安斎］ミミクリデザイン勢はみんな怯えてましたね
目が笑ってない。。
仮想敵メタファーあるある！
怯えていたんですね…
両家の親がガチ対話して仲良くなる。というのも結婚成功率上がりそうですね！
マイナスイメージから始まったんですね〜😇 意外。
CCMの原型！これは貴重な資料！
［安斎］これを投稿したミミクリメンバーは、いまこの知らないおじさん達とマブダチになってます
法事で会ったけど、名前がわからないおじさん。。
idearium、懐かしいですね！
その緊張関係をどう打破していったのか気になります
最初はビール飲めながらやってましたね。
ミミグリで「バーン」だと、完全にダイの大冒険しか思いつかなかったです
おかださん、それねｗ［安斎］たしかその案の由来は、漫画の登場シーンなどに使われる「バァーン!!」でした笑（株式会社バァーン!!）「!!」 笑株式会社バァーン！！組織の土壌を耕す会社とはわからないですね笑
BURN（燃える🔥 ）の意味かと思ったら違った‥。
マネージャー起点だと、解凍→変化→シェイクのように組織文化の浸透加速できそうですね
両社のマネージャー間で一番価値観がズレたこととかがあれば、参考で聞いてみたいです
マネージャーが情報の取捨選択や伝わるような翻訳を担っていたんですね
この頃から「ワークショップ型」の考えがあったのかもしれないですね。
ありがとうございます！性格の違いが逆に合併後のケイパが拡がったって感じですかねー。理想的！！
安斎さんとミナベさんの特徴がみみくりとドングリに現れてる気がします。理論の安斎さんと実践のミナベさんと。
違いがあることをいがみ合うんじゃなくて、なにそれ教えてっていうスタンスがあったんでしょうね！
［安斎］でも実は僕のほうがリスクテイカーで、ミナベさんのほうが慎重派だったりします笑
社内用語の共通化も大事ってことですかね〜🤔
全7ってすごい！普通に地デジレベル！笑和泉さんの声が突然大きくなるのは和泉さんの伝えたい気持ちが前に出てるからなのか。
自社でもやりたいな〜と想像したときに、個人を知るための自己紹介をして次に続かない未来しか見えなかった...
マネジメント層にとっても衝動は大事にされるべきなんですね。
耳にを傾け過ぎると衝動を見失いがちはわかる
たしかに深夜番組で視聴率が上がってゴールデンになった途端、なんか違うみたいなのありますね笑
和泉さんらしい優しさに溢れた取り組みに感じます。
［東南］第191回ヒューマンインタフェース学会研究会「社会のデザイン・市民のデザイン(SIG-UXSD-15）」
COVID-19禍の企業合併において組織開発に供した企業内放送局−MIMIGURI channel奮闘記○和泉 裕之, 熊本 ひとみ, 戸田 真梨子, 東南 裕美, 西村 歩 (MIMIGURI)
https://jp.his.gr.jp/2022/04/05/meeting191/［東南］https://forms.gle/uuEfsTNSMnivCraEA

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［安斎］組織開発といえば従来は「みんなで対話型ワークショップ」でしたが、ハレ（非日常）のアプローチになりがち。業務プロセスの中に「エモーショナルにお互いを理解できる番組を見る」を組み込むことで、ケ（日常）からじわじわやるのが今後の組織開発のひとつの王道になっていくと個人的に思ってます。
非日常型の取り組みは日常に定着しない傾向がありますしね。
安斎さんのコメントが副音声的に聞けるのおもしろいですｗ
あっという間の90分でした！ありがとうございました！
ありがとうございました！
ありがとうございました！
アフタートーク！！
1年ぶりのご登壇だけど、去年のハレとケから日常の関わりが重要と実は大切なテーマはブレてないんですね！
ヒューマンインタフェース学会ですか。マネジメントもここに属するんですね。知りなかった。
ありがとうございました！
出汁はダシですかね。
［安斎］デジルw
ありがとうございました。
それ［安斎］デジルはアーカイブでカットだな
変な汗が出てる感じｗ＞デジル
カット笑
家で声出してわらいました
うまい！
ミナベさんが良く市場をイチバと呼ぶのも面白いですが、それに近い。
無理くりw［安斎］今思ったけど、社内番組の良さはこうやって「ツッコミ」によって一体感でるとこよね
Twitterで拡散！！
リアルタイムで参加してよかった！
［安斎］https://twitter.com/wawawa̲izumi
フォローしました＞各番組プロデューサーとパーソナリティを兼務しました！
さすが代表！
お互い社名を引っ付ける新社名の場合、どっちを先につけるか問題でますねー。銀行とかは日本語社名と英語社名で逆にしてたりしますね。
ラジオの企画ナレッジ求めます！
いろんな意味で神回でした！
この空気感が良き！
ありがとうございましたー
おもしろかったあ3