Vol.

869

富山経協

コーヒーノキ（解説・16ページ）

CONTENTS
２
２
４

西部地区会員懇談会（報告）講演会（要旨） 「富士通の働き方のさらなる深化に向けて」

調査報告

５

2022年夏季賞与・一時金支給結果〈最終集計〉
人事労務管理 INFORMATION

６Top Interview

８
８
９
10
11
11
15
17
18

ハリタ金属 張田真社長
事業活動報告北陸三県・長野県経営者協会役員協議会
委員会活動
富山県生活環境文化部との情報交換（講演要旨）
講座・セミナー
参加者NOTES
会員の動き
労働指標
おしらせ・事業予定

2022

8

西部地区会員懇談会
７月22日
（金）
、ホテルニューオータニ高岡で94名（会場54名、オンライン40名）が参加して、西部地区会員懇談会を開催した。
第１部の講演会では、富士通㈱執行役員 EVP
CHRO の平松浩樹氏が「富士通の働き方のさらなる深化に向けて～ Work life Shift の取組みについて～」と題して講演を行った。
（講演要旨は以下）第２部の懇親会では、西部地区担
当の八十島副会長が第１部の講演内
容に触れ、「Work life Shift により、働くということだけではなく仕事と生活をトータルにシフトし、ニュー
ノーマルで働くひとりひとりのウェルビーイングを実現する取り組みが、企業の付加価値の向上、生産性の向上にも繋がっていくため、実施に向けた努力が必要である。また、将来の予測が困難であるＶＵ
ＣＡの時代と言われている今こそ、問題を把握し解決に向け取り組んでいかなければならない」と開会挨拶をした。
来賓の新田知事より「富山県の成長戦略ビジョンである『幸せ人口1000万人～ウェルビーイング先進地
域、富山～』の実現に向け一日も早く効果が出る様に努めていく」と挨拶があった。
山下会長が、「本日の懇親会は、コロナ禍で様々な関係者の努力により開催することが出来た。 この様な取り組みにより消費を拡大させ、経済の活性化を持続していくこ
とも大切である。また、日本の課題のひとつである人々の収入を増やす
ためには、各企業の業績向上が必須であり、経営者協会としても少しでもお役に立てる
様にお手伝いさせていただく」と述べて、乾杯の発声をした。
和やかな歓談が続く中、中締めとして品川理事から「米国には『雨の日は斧を研ぐとき』といったことわざがある。これは正に現在の先行き不透明な時代に、しっかりと斧を研ぎ将来に向け備えるということが大切である譬
（たと）
えである」
と挨拶して一本締めを行い、散会した。

● 講演会（要旨）

富士通の働き方のさらなる深化に向けて～ Work life Shift の取り組みについて～
富士通株式会社
執行役員 ＥＶＰ ＣＨＲＯ

１

ＩＴ企業からＤＸ企業へ
2019年６月に社長に就任した時
田は「富士通はＩＴ企業からＤＸ
企業に変わる」と舵を切った。
翌年、パーパスを「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていきます」と定めた。最初は正直、あいまいだと思ったが、その分、想像力を働かせて、向かうべき未

平松

浩樹

氏

来、そこから逆算して今、何をやれるかを考えるようになり、発想の仕方が大分変わってきたと思う。
富士通の人や組織がどう変わりたいかという人事部門の目指すビジョンを「社内外の多才な人材が俊敏に集い、社会のいたるところ
でイノベーションを創出する企業になる」とした。それまでの組織

風土とは真逆だが、ＤＸや、社会課題を解決するように変わっていくためには、社内の連携、パート
ナー企業やお客様も含めて一緒になって新しいビジネスやサービスを考え、それを俊敏にできるようにならなければいけない。
そして、お客様だけではなく、社会にイン
パクトを与える、そういったイノ
ベーションを起こす企業になることを実感できるようなビジョンとした。
２ Work Life Shift
2020年７月に、富士通のニュー
ノーマルな働き方のコンセプト

「Work Life Shift」を発表した。緊
急事態宣言でほぼ全社員が在宅テレワークを余儀なくされ、その社員の声を吸い上げ、社長から「ニュ
ーノーマルの働き方、ＩＴを最大限活用した新しい働き方のコンセ
プトと、それに合わせた制度を大至急まとめて発表せよ」との指示を受け、連休中に人事、総務、Ｉ
Ｔ、広報など様々な部門とディス
カッションをして作り上げた。
コンセプトは「ニューノーマルな世界で、仕事や生活をトータルにシフトして、ウェルビーイングを実現する」。３つの柱からなる。
2-1 Smart Working
時間や場所をフレキシブルに活用する。具体的には、全社員コア
タイムがないフレックス勤務制度にし、どこのオフィスで仕事をしてもよく、単身赴任についてもテ
レワークと出張で対応できるのであれば解消した。
在宅勤務のためのスマートワー
キング手当として月額5,000円を支給。全社員なので、すごい総額になるが、通勤費や出張旅費はほぼなくなるし、オフィスも半減させることで、お金の使い方も新し
い働き方にシフトさせた。
2-2 Borderless Office
オフィスの在り方を見直し、一人で集中する仕事や、メンバーとのオンライン会議などは「家やシェアードオフィス」。会社の人とつながる場所として「サテライトオフィス」。主要拠点は「ハブオ

フィス」としてコラボレーション
やコミュニケーションをするために使うというふうに整理した。
それに合わせ全国のオフィス面
積を３年かけて半減し、残すオフ
ィスはコミュニケーションが弾むようにリノベーションしている。
2-3 Culture Change
様々な手続きをセルフサービス
化し、就業状況も見えるようにした。その際、細かくチェックするのではなく、ちゃんと仕事をするという信頼にこたえてくださいねというスタンスで、制度やプロセスを見直している。
コミュニケーションの面では、
月１回、上司と部下が１対１で面談し、悩みや要望などを中心に会話することをオンラインでしている。この面談の効果は、社員のエ
ンゲージメント向上に如実に表れている。管理職にとってもよい訓練となり、よい事例を共有するな
どしてサポートしている。
３ Work Life Shift 2.0「Work Life Shift」のコンセプトを導入して、生産性の向上や、概ね社員からも良い評価を得られているが、クリエーティブな議論は対面の必要性もあることや、心身の健康面でも在宅ワークの長期化による影響が懸念される。そこで、さらにもう一段の進化を目指す「2.0」を、次の３つのコンセプ
トで2021年10月に打ち出した。
3-1 Hybrid Work
在宅ワークと、リアルな場を有効に組み合わせる「ハイブリッド
ワーク」を目指し、オフィスがコ
ラボレーションやコミュニケーシ
ョンの場となるよう、研修やワー
クショップなどをオフィスの一角で行うようにして、オフィスの景
色を変える取り組みをしている。

最先端テクノロジーを使い、オ
フィスビル内の人のばらつきが見えたり、興味あるテーマが共通する人のいる場所を示すような、コミュニケーションを活性化する取り組みの実験もしている。
3-2 DX 企業として働き方の進化
会社を越え、業界を越えたコラ
ボレーションで、新しいビジネスを生み出していくような働き方への進化を目指し、スタートアップ
企業と一緒に「Work Life Shift」の可能性を広げる実証に取り組んだ
り、地方自治体とも地方創生に関する議論をして実証したり、中にはビジネスに変えていったりとやり始めている。
3-3 Work と Life のシナジー追求
在宅ワークになることで、ライフの時間は増えた。さらにワークとライフがシナジーを出して、それぞれがもっと生き生きとなるよう、男性の育児参加100％に向けた制度整備や、ワーケーションや副業の推奨もしている。
４ 目指すべき従業員と会社の関係性
人事制度の改革や働き方の改革を通して、やはり社員と会社の関
係性は、
「自律」
と
「信頼」
がとても
大事だと改めて気づいた。
社員が自律するには、会社が社員を信頼し、その信頼に基づいて社員が自律的に働く制度や環境を提供する。そうすれば、社員は自律的に働き、色々考え始めて、意見も出すようになり、それに対して会社もちゃんと答える。この信頼関係に基づき、自律的に働く関係性を作っていくことが大事だ。
そうしないと、働き方は変わらな
いし、働き方を変えたことが社員の成長や会社の成長にもつながらないだろう。

調査報告
2022年 夏季賞与・一時金支給結果〈最終集計〉
180社 単純平均 511,325円、
前年比 6.14％増 ―３年ぶり増

県内

会員企業を対象に実施した「2022年夏季賞与・一時金支給結果」（単純平均・最終集計）は、集計可能な180社の支給額平均が511,325円で、今回回答のあった180社の前年同期の支給額平均481,731円と比べると、
金額で29,594円、率で6.14％増と、３年ぶりの増加となった。
業種別では、製造業は前年同期比9.51％増加の495,541円、非製造業は同3.28％増加の526,423円となった。
製造業では12業種中９業種が増加し、食料品・飲料は34.56％、その他製造業は29.45％の増加となった反面、繊維が10.65％、輸送用機械器具が2.05％減少となった。
非製造業では10業種中９業種で増加し、その他非製造業が8.96％、宿泊・飲食・生活関連が7.55％増加となった反面、教育・医療・福祉は0.60％の減少となった。（表）しかしながら、製造業、非製造業ともに、企業間のばらつきが見受けられた。

県内企業の2022年夏季賞与・一時金支給結果［単純平均］〔最終集計-2022年８月3日〕

食

業

種

料

品 ・ 飲

（一社）
富山県経営者協会

社 数 （社）

2022 年夏季支給額（円） 2021年夏季支給額（円）

前年同期比（％）

料2

302,470

224,789

34.56%

維3

280,707314,161△10.65%

木 材・パ ル プ・紙

6465,853

412,937

12.81%

繊印

刷

4351,608

324,461

8.37%

化

学

20

520,714516,541

0.81%

プ ラ ス チ ッ ク・ゴ ム

5439,312398,264

10.31%

鉄 鋼・非 鉄 金 属

2507,500

400,000

26.88%

金品

12412,920

417,220△1.03%

汎 用・生 産 機 械 器 具

属

製

16

524,813432,634

21.31%

電 子・電 気 機 械 器 具

10617,070

544,733

13.28%

輸 送 用 機 械 器 具

3586,698

598,982△2.05%

そ の 他 製 造 業

5

610,061

471,257

29.45%

建18

678,715

669,510

1.37%

設

電

気

ス

3

604,794

591,909

2.18%

情

報

通

信

12

591,610569,789

3.83%

輸

11

354,136

344,157

2.90%

卸

・

小

売

22

476,799457,371

4.25%

金

融

・

ガ

運

険

5

637,056

612,016

4.09%

宿 泊・飲 食・生 活 関 連

4199,671

185,653

7.55%

学 術・専門・技術サービス

7596,126

572,325

4.16%

教 育・医 療・福 祉

4578,385

581,900△0.60%

そ の 他 非 製 造 業

6407,472

373,971

8.96%

均

180

511,325（566,560）

481,731（541,138）

6.14%（ 4.70%）均

88495,541（554,632）

452,489（509,053）

9.51%（ 8.95%）

非 製 造 業 平 均

92526,423（583,393）

509,703（586,635）

3.28%（△0.55%）

総
製

・

保

平
造

業

平

（注）① 調査対象469社のうち、集計可能な回答のあった180社の数値である。
②「2021年夏季支給額」は、今回「2022年夏季支給額」の回答があった企業の数値である。
③ 平均欄の上段は一社当たりの単純平均、下段の（ ）
内は一人当たりの加重平均である。

4 富山経協：2022年8月号

人事労務管理 INFORMATION

富山県内での「個別労働紛争」（図１）総合労働相談及び個別労働紛争相談件数の推移
14,000（注）労働施策総合推進法の施行以降、大企業でのパワハラがこの数値から除外（127件）されています。

12,00010,714

10,37910,000

8,884

8,000

6,961

6,591

6,732

8,066

4,000

6,000

3,257
1,895

2,000
0

2012

1,701 1,860

1,800

2013

2015

2014

2,124

2,196

6,000
5,000

8,734

6,411

4,000

7,000

12,531

総合労働相談数
個別労働紛争相談件数

個別労働紛争相談件数

総合労働相談件数

富山労働局から７月11日、昨年度（2021年度）の「個別労働紛争解決制度の運用状況」が発表されました。
相談件数は10,714件（前年比14,5％減）となっており、３年連続で１万件を超えています。
うち民事上の個別労働紛争相談については2,898件（17.0％減）となっています。そのなかで、（注）「いじめ・嫌がらせ」 は881件と高い水準にあり、９年連続トップとなっています。

3,494

3,000

2,2898
2,898

2,529

2,000
1,000

2016

2017

2018

2019

2020 2021年度

0（図２）民事上の個別労働紛争相談の推移

また、「いじめ・嫌がらせ」には、マタハラ・セク
ハラは含まれていません。

いじめ・嫌がらせ解雇
自己都合退職
退職勧奨
労働条件引下げ

相

1,000

談

800

件

600

数

このような労働紛争の解決制度として、労働局では助言
・指導・あっせんを行っていますが、助言・指導の紛争内
容は、「 退職勧奨」「自己都合退職」「労働条件の引き下げ」「いじめ・嫌 がらせ 」が 各８件 、「 解 雇 」が７件 でした。
また、あっせんは、「 解雇」が６件、「雇止め」が２件、「労働 条 件の引き下げ 」「賠償」「退職勧告」「 採 用内 定 取 消 」
が各１件でした。

587
467

437
400

409
239

379
175

630
514

526

345（ ）

316
292

344（ ）

881

2017

2018

2019

569
446
286
258

200

149
0

909

778
659

200

964

2020

2021年度

2021年度の相談、助言・指導、あっせんの概況
富山県内〈参 考〉全国（７月１日厚労省発表）

・総合労働相談件数

10,714件（前年度比 1,817件減） … 124万2,579件

うち民事上の個別労働紛争相談件数 2,898件（
53件（
・助言・指導申出の受付件数

同

596件減） …

同

35件減）

12件（

同

3件減）

・あっせん申請の受理件数

28万4,139件※ 14年連続で100万件を超え、高止まりが続いています…

「人事・労務相談室」のご案内 ＜無料＞

当協会では、会員の皆さまを対象とした人事・労務に関するご相談を、無料でお受けいたします。
社会保険労務士が、貴社の労務管理の諸問題や、人事制度、社内制度・規則の新設、変更など課題
解決のためのアドバイス・支援をいたします。

・相談日：原則毎月第２、第３木曜日＜2022年度9月〜10月の開設予定日＞ 2022年9月8日、15日、10月13日、20日(木)・時 間：①13：30〜14：10 ②14：20〜15：00 ③15：10〜15：50
・担 当：社会保険労務士 松浦 辰夫 氏（松浦社会保険労務士事務所）※当協会ホームページより「相談申込書」をダウンロード後、相談内容を記載頂き、相談日２日前までに
roumu-soudan@toyama-keikyo.jp へ送付ください。【予約制】※相談日を定めておりますが、緊急の場合は当協会までご連絡ください。 TEL（076）441- 9588
1 . 働き方改革に伴う、社内制度はどのように整備すればいいか
2 . 法改正等に伴う社内規則や規程はどのようにすればいいのか
3 . 労働問題が起きてしまった。どのように対応すればいいのか

4 . メンタルの問題が起きてしまった。どのように対処すればいいのか
5 . ハラスメントが起きない体制づくりをしたい

富山経協：2022年8月号

5Top IInterview
T
未来の価値 を創造
ＳＤＧｓ経営を実践する

ハリタ金属株式会社代表取締役社長

張田

真

氏

思います。
ご自身はその頃には入社されており、2010年に社長に就かれました。
社長就任と同時に「聖域なき改革」を公言し、まずは当時売上の４割を占めていたアルミ事業に手を入れ、選択と集中を進めました。
将来性のあるビジネスへシフトするため、「熔 か す 」から「 分ける」
へビジネスモデルの転換です。その他、付加価値の低い事業から未来の事業へ経営資源をシフトしていきました。
社内の反応はどうでしたか。
人間は本能的に変化を避けようとするため、社員には不安もあったかと思います。改革と共に会社の行き先を言葉で明確にしなければいけない、理念が大切だと思い、１年がかりで考えて、2 0 1 2 年 に「We create.（ 私 たちは、つくる）」と掲げました。
社員には「社会的意義ある新たな価値をつくる」と言い続けました。当初は理解を得るのも大変でしたが、先の選択と集中をした３年後に過去最高の利益率を達成す
ると、変化する必要性を理解してもらえました。

−幸せの伝播をパーパスに−

循環型社会へ向かう中、リサイク
ル事業の重要性が一層増しています。会社の沿革からお尋ねします。
1960年、父の張田昭夫が金属資源回収業を始め、日本の高度経済成長に乗って自動車リサイクル、
産業廃棄物収集運搬、処分へと事業を広げてきました。
2001年に日本が世界に先駆けて
家電リサイクル法を施行した際、6 富山経協：2022年8月号

当社は再商品化工場として大臣認定を受け、この国家プロジェクトに関わります。フロンなど有害物
質の取り扱いや、多様な素材の回収・運搬・処理のスキーム作りな
ど、様々な課題に家電メーカーと一緒に取り組みました。コンプラ
イアンス、安全を重視した活動が求められ、製造業と協業したこと
で会社の文化も大きく変わったと2030年に向け、会社のパーパス、
ミッション、ビジョンを刷新されました。
社内のＰＪチームで会社の存在意義を議論して、練り上げました。
パーパスを「For Well-being（幸せの伝播で、人と地球を未来へつなぐ ）」、ミッション「 We create.」、ビ
ジョン「We change.（私たちは、
未来を変えていく）」を策定しました。Well-beingについては、社員
個人の幸せを実現した先に、事業で組織、地域、地球へ幸せを伝播

させると定義しています。自利利他の精神です。
経営者として個人の 幸せ に言及するのは覚悟がいることですが、何よりも社員から信頼を得るには必須だと判断しました。幸せを原動力に、環境価値、社会価値、経済価値を高め、2030年に今の３倍の売上高300億円を目指して取り組んでいきます。
さらに当社の戦略立案プロセスにSDGsを反映した経営システムを作りました。事業活動とSDGsを同期させ、Well-beingを実現していきます。
人材育成にはどのように取り組まれていますか。
私はまず、組織経営に必要な体制整備から取り組みました。プレーヤーとマネジメントの違いを明確にし、自ら考えるリーダー育成に教育体制も整備しました。
組織はサブリーダーのポジションが育つと強い組織になります。
その日を目指してきましたが、今年サブリーダーになりたい人を募
ると20人もの希望者がありました。
苦労もありましたが、最近は組織力の強化に手ごたえを感じております。
うまく効果が出ている理由は？
ミッションと評価基準を明確にすることだと思います。今期から改定した人事制度では、リーダー

略の評価基準に「部下育成」を盛り込みました。何を達成すると評価されるのかを決めることは会社の将来を決めるくらいに重要です。
言うまでもありませんが、会社の存在意義や経営理念を言葉にして伝え、それを人事制度と連動することが重要です。社員は可能性に満ちており、共感さえしてもらえ
れば大きな成果を出していく姿を目の当たりにし、感謝と共に感動しています。
働き方改革に関していかがですか。
労働人口が減る時代は労働者から選ばれる時代になると判断し、働き方改革にも強力に取り組みました。時間外労働の削減や有給休暇の取得促進を実現するため、人員も大幅に増やしました。現在、有給休暇の取得率は90％を超えていますし、昨年、業界で初めて完
全週休２日制を導入しました。社
員の副業も認めています。

−循環経済型ビジネス普及へ−先回りした経営が光りますね。
欧州への出張も多く、CO２に対する意識の違いに気づき、問題意識を持ちました。資源循環とエネ
ルギーは密接になると仮説を立て、2014年に産学官連携でアルミのソーティング技術開発の国家プロジ
ェクトのプロジェクトリーダーを務めました。一般的にアルミのリ歴

1969（昭和44）
年７月高岡市生まれ。
1993年摂南大学薬学部卒。
サンド薬品㈱（現ノバルティスファーマ㈱）、医療法
人での薬剤師勤務を経て、99年ハ
リタ金属㈱入社。2010年から代表取締役。経産省 ISO/TC323 Circular
Economy 国内検討委員会委員、
富山
大学非常勤講師等も務める。

富山県成長戦略カンファレンスのトークセッション（2022年3月21日、富山国際会議場）

サイクルは、色々なアルミ合金を一緒に熔かして再生していますが、レーザーで判別して合金系別に分ける選別装置「LIBSソーター機」
を開発しました。
これにより、廃棄新幹線のスクラップを用いて世界で初めて高速鉄道のアルミ水平リサイクルを実現しました。2020年に運用が開始
された次世代新幹線・N700S車両に弊社のリサイクルアルミが使用されています。
昨年３月には「循環経済協会」
を三菱UFJグループのシンクタン
クと一緒に立ち上げました。サーキュラーエコノミー（循環型経済）の普及に努めていきます。
今後は製造者責任が厳しくなります。資源のリサイクルという本業領域をさらに磨きながら、カー
ボンニュートラル、エネルギー問題といった社会課題に対して、新しい視点を持ってお役に立ちたいと思っています。
座右の銘をお聞かせください。
「知行合一」です。知識は行動
し結果を出すためにあります。課
題に満ちた社会に実行ベースのソ
リューションを提供していこうと肝に銘じています。
会社概要

ハリタ金属株式会社
創業：1960（昭和35）年６月
所 在 地：高岡市福岡町本領1053-1
資 本 金：5,000万円
事業内容：産業廃棄物・一般廃棄物の収集運搬・中間処理、
鉄スクラップの破砕・選別、家電・自動車等リサイクル事業
従業員数：276名（2022年６月末現在）（2021年６月期）
売 上 高：75億2,161万円
事 業 所：射水リサイクルセンター、
金沢支
店、
富山支店
Ｕ Ｒ Ｌ：https://www.harita.co.jp/

富山経協：2022年8月号

7

事業活動報告2022年6月14日～ 8月9日
事

業名（ＯＬ）＝オンライン併用開催

委員会名

開

催

日

場

所

参加人数

会

教育委員会「リモート見学会・定例委員会」

教

育

6月20日
（月）

富山経協・研修室

21名

環境委員会「県内企業見学会」

環

境

6月29日
（水）

㈱アイザック 環境事業本部

16名

北陸三県・長野県経営者協会役員協議会
総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

議

西部地区会員懇談会

勝興寺、三協立山㈱ショウルー
7月 8日（金）～ 9日（土）
ム、ホテルニューオータニ高岡

22名

7月20日
（水）

富山経協・研修室

11名

7月22日
（金）

ホテルニューオータニ高岡
（OL）

94名

品質管理

7月25日
（月）

アイシン軽金属㈱19名

環境委員会「富山県生活環境文化部との情報交換」

環

7月29日
（金）

富山経協・研修室 （OL）

63名

現場の技術・技能伝承支援研修

品質管理

6月14日
（火）･28日（火） 富山経協・研修室
7月4（月）･5（火）･26日（火） インテック大山研修センター
8月 9日
（火）
とやま自遊館、環水公園ほか

16名

講

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

6月16日
（木）･30日（木）
7月 7日（木）･28日
（木）
8月 4日
（木）

富山経協・研修室

25名

座

ものづくりと現場改善実践セミナー

品質管理

6月21日
（火）
・22日
（水）

インテック大山研修センター

29名

・

労働法実務講座（第１回）

人事労務

6月23日
（木）

富山経協・研修室 （OL）

26名

管理職基礎コース

教

育

6月28日
（火）
・29日
（水）

タワー 111ビル 4階ギャラリー

32名

職場リーダー入門コース【Ａ日程】

教

育

7月 5日
（火）
・ 6日
（水）

タワー 111ビル 3階スカイホール

52名

職場リーダー入門コース【Ｂ日程】

教

育

7月12日
（火）
・13日
（水）

タワー 111ビル 3階スカイホール

50名

部課長実践講座

品質管理

7月14日
（木）
～16日
（土）

インテック大山研修センター

20名

健康経営に取り組む講演会

人事労務

7月21日
（木）

富山経協・研修室 （OL）

35名

３時間でわかる会議の効率化

教

育

7月26日
（火）

オンライン開催

17名

なぜなぜ分析活用セミナー

品質管理

8月 3日
（水）

タワー 111ビル 3階スカイホール

56名

金融リテラシー向上セミナー

教

8月 5日
（金）

富山経協・研修室

9名

セ

品質管理委員会「定例委員会・見学会」

境

ミ
ナ
ー

育

北陸三県・長野県経営者協会役員協議会
７月８日（金）～９日（土）、福井経協から４名、石川経協から７名、長野経協から４名、当協会からは山下会長はじめ７名の合計22名の各県役員が出席し、コロナ禍で中止が続いていた「北陸三県・長野
県経営者協会役員協議会」を３年ぶりに、富山経協
が幹事県となって開催した。
１日目は、高岡市伏木にある
「勝興寺」
を見学した
後、
「三協立山㈱本社」
大ホールで同社の概要説明を受け、ショウルームと省エネ実験棟を視察し、最新のアルミ技術を体感した。
その後、ホテルニューオータニ高岡に会場を移して、富山経協 山下会長の歓迎挨拶の後、石川経協
高松会長が乾杯の発声をし、懇親会を行った。終始、和やかな歓談の中、次期開催県である長野経協 碓井会長の中締めで散会した。
２日目は、花尾カントリークラブにで、８名が参加して懇親ゴルフを行い、青芝の上で和気あいあいとした時間を共有した。

委員会活動

総務交流委員会■定例委員会
７月20日（水）、矢野委員長はじめ委員11名が出席して、富山経協・研修室で開催した。
矢野委員長挨拶後、2022年度事
業実施状況報告と2022年度事業活動の審議を行った。事務局より、①調査活動の実施状況を報告、②
ゴルフコンペ、県内企業見学会、ボウリング大会についての意見を委員から聞き、ゴルフコンペはプ
レー終了後に懇親会を行う計画であること、企業見学会先は委員企
業の新社屋や施設等を候補として事務局に一任すること、ボウリン
グ大会は昨年同様に感染対策を十分にすることで承認された。調査
活動では、経営企画・ＩＴ委員会
からの案をベースに全17項目の調査を実施することで承認された。

最後に山田副委員長の閉会の挨拶があり、終了した。

教育委員会■リモート見学会・定例委員会
６月20日
（月）
、定例委員会に先立ち、富山経協・研修室で21名が出席して、ハリタ金属㈱リモート見学会を開催した。
「未来を待ち伏せする経営～Ｓ
ＤＧｓ・ＤＸ推進・CarbonNeutralの取り組み～」と題して、同社代
表取締役社長 張田真氏より講演と、ＤＸ活用事例の１つでもある
Google グラスを活用したリサイ
クル現場をリモートで見学した。

その後、活発な質疑応答が行われた。
引き続いての定例委員会では、品川委員長の挨拶の後、幹事交
代、新委員や交代委員の紹介を行
い、2022年度事業活動の実施状況について報告した。また、2022年
新入社員意識調査結果について説を依頼した。
次回の定例委員会は８月29日
明し、最後に８月５日開催の「金融リテラシー向上セミナー」と「３ （月）に、オンライン講演会「人間時間でわかる会議の効率化」（オン
力を考える」と合わせて開催する
ライン開催）について受講の協力ことを確認した。

品質管理委員会■定例委員会
７月25日（月）、谷川委員長はじめ委員19名が出席して、アイシン
軽金属㈱において開催した。
定例委員会に先立ち、企業見学会を開催した。会社概要、会社方
針、品質機能方針、方針展開、方針管理、品質に関する活動概要について説明があった。また、人材育成がものづくりの基本であることから、４Ｓ＋躾を基本とした職
場運営の３本柱活動の取り組みについて説明を受けた後、工場見学をし、活発な意見交換を行った。

定例委員会では、人事異動で交代になった新幹事・委員の紹介があった後、2022年度委員会活動について報告し、定例委員会は９月、12月、２月に開催し、９月は事例発表に続けてグループディスカッ
ションを、12月は講演会に続けてグループディスカッションを、２
月には勉強会と合わせて行うことを確認した。また、10月の県外企業見学研修会は、見学交渉が困難な状況ではあるが、委員長と事務局で調整する。

委員会活動

環境委員会■県内企業見学会
６月29日（水）、環境委員会の委員ならびに環境部門の担当者16名が参加して、㈱アイザック環境事
業本部を訪問した。
初めに副委員長である同社の石﨑社長より挨拶があり、小幡営業部長よりアイザックグループのＳ

ＤＧｓへの取組みやカーボンニュ
ートラル達成に向けた環境価値創造への取組み等について説明頂いた。引き続き、流動床式焼却炉や混錬処理・総合排水処理等の施設を見学し、質疑応答をしながら意見交換し、廃棄物の処理プロセス
や取組みについて理解を深めた。

■富山県生活環境文化部との
情報交換
７月29日
（金）
、
（一社）
富山県機
電工業会の環境委員会との共催事業として、富山経協・研修室と富山技術交流センター２階研修室の２つの会場に加え、オンライン
Live 配信も行い、来場21名・オンライン42名の合わせて63名が参加して開催した。

富山県生活環境文化部から環境政策課廃棄物対策班主査 的場義典氏を招き「プラスチック資源循
環の促進について」事業者ごとの措置事項について説明頂いた後、富山県知事政策局カーボンニュートラル推進課主任 鳥山康成氏から「カーボンニュートラルの実現に向けた取組み」として、富山県の現状や事業者への支援メニューについて説明を頂き、参加者は質疑応答を含め活発な情報交換を行った。
（講演要旨は以下）

富山県生活環境文化部との情報交換（講演要旨）

プラスチック資源循環の促進について
富山県 生活環境文化部
環境政策課 廃棄物対策班

主査

的場

カーボンニュートラルの実現に向けた取組み
義典

富山県 知事政策局
カーボンニュートラル推進課

主任 鳥山

康成

2022年４月１日、「プラスチックに係る資源循環の促
カーボンニュートラルは、産業分野において既にグ進等に関する法律」（プラスチック資源循環法）が施行さ ローバルスタンダードとなっており、特に、本県の基れ、多様な物品に利用されているプラスチックという素 幹産業である製造業が国内外で持続的にビジネスを材に着目し、製品の設計からプラスチック廃棄物の処 行っていくためには、その対応が必要です。
理に至るまでの各段階において、あらゆる主体におけるまた、カーボンニュートラルの実現に向けては、社
プラスチックの資源循環等の取組み（3R+Renewable）
を 会的コストにも留意しつつ、地域の持続的な成長に繋促進するための措置を講じることとされています。
がるよう、時間軸をしっかり踏まえ、戦略的に取り組対象となるプラスチック製品や措置事項については、 むことが重要と考えています。
事業者の業種、規模等により異なりますので、特設サ
県では、今年度、新たに富山県カーボンニュートラ
イト等により詳細を確認いただき、プラスチック資源循 ル戦略の策定に取り組んでいるところであり、国の計環の促進に係る取組みを進めていただきますようお願 画等を踏まえて、温室効果ガス排出量の削減や再生可
いいたします。
能エネルギーの導入とともに、地域特性を踏まえた新検索
プラスチック資源循環
たな取組みなどを盛り込みたいと考えています。
事業者の皆様には、省エネルギーの推進や再生可能▽国プラスチック資源循環促進法に関するエネルギーの導入などに一層のご協力をお願いしま
事業者お問合せ窓口 （9月30日まで）℡ 0570-005117（9:00 ～ 18:15、土・日・祝日は除く） す。

講座・セミナー

階層別研修■管理職基礎コース
６月28日
（火）
・29日
（水）
、32名
が参加して、タワー 111ビル４階
ギャラリーで開催した。
講師の（公財）日本生産性本部
主任経営コンサルタント 樋口伸
亨氏が、①管理者の重要性と役割、②組織目的の実現、③部下育成、④業績向上のマネジメントについて、具体的事例を交えて解説し、

グループディスカッションで活発に議論を交わした。特に部下の育成については、目標管理や人事考課の目的と仕組みを確認するとともに、動画を用いて部下指導のあり方や部下とのコミュニケーショ
ンを検討した。
２日間の学びの中から得た自分の課題を、７～ 10月の３カ月間自社内に持ち帰って実践し、次回10月28日（金）にグループで振り返って好事例を発表する予定にしている。

■職場リーダー入門コース
７月５日
（火）
・６日
（水）
のＡ日
程に52名、
７月12日
（火）
・13日
（水）
のＢ日程に50名が参加して、タワー 111ビル３階スカイホールで開催した。
（一社）日本産業訓練協会 主幹
講師 府川亮一ＭＴＰインストラ
クターの指導により、企業目標を達成するための「職場の活性化」と「態度能力向上」に力点を置いた研修プログラムに沿って、職場リー
ダーに必要なマネジメントの４つの側面（問題解決、日常業務管理、部下育成、信頼関係形成）について、講義に加え、事例研究や意見交換などを行いながら学んだ。
Ａ日程の１日目には、三協立山㈱総務人事統括室人事部人事課
長 西岡将寿氏が「リーダーとしてのコミュニケーション」と題して、Ｂ日程の２日目には、㈱スギノマ

シン管理本部長兼総務部長の清水宏記氏が「真心創り・もの創り・
未来創り」と題して講演し、県内企業の実例を通じて学んだ。

「職場リーダー入門コース」を受講して立山黒部貫光株式会社 技術環境部 車両電機課
立山貫光ターミナル株式会社 技術環境部 電機課

城山慶一「人」には態度があり欲求があ
今回の講習は、今後「職場リーり、職場においてはそれらが周囲ダー」の立場でどのような見方・の環境等によって制限され、その考え方で取り組むべきか、またど
結果、多様な行動として発現されのような行動をすべきかといったるとのことでした。マネジメント
ノウハウを取得できればという心をすることは決して簡単なことで持ちで望ませていただきました。
はないと思います。しかし、同じ講習では「事例研究」として、具組織の中で目的に向かって物事を体的に職場内で行われる管理者と行うためには、「人」にどのような部下のやり取り等を例に、双方の影響を与えれば良いか、また、職立場における考え方や捉え方がお務を遂行する中で発生し得る問題
互いにどのように影響し合うのか、そのやり取りが職場内にどの （火消・発見・予測）に対しては、ように影響するのかといったこと 「職場リーダー」として改善・改良を、受講者それぞれで考えました。 を重ねて、解決する力を身につけなければならないと学びました。
今後、業務を遂行していく上で、ただ単に業務を熟す（業務の成果を出す）だけでなく、その場その場に応じた状況の中で、活性化した職場の雰囲気を創り、関係者の意欲を向上させ、より良い成果が出せる（問題意識を持った考え方が出来る）には、「職場リーダー」という立場からどのようにアプローチすれば良いかという意識を持って取り組むようにしていきた
いと思います。
今年は新型コロナウイルス感染症対策のためグループディスカッ
ションはなかったものの、発表された他の受講者の方々の意見や考え方を聞きつつ、じっくりと考えて講習に臨むことができました。
このような講習を開催していただ
き御礼申し上げます。

講座・セミナー

階層別研修■部課長実践講座
７月14日（木）～ 16日（土）の２
泊３日で20名が参加し、インテック大山研修センターで開催した。
本講座は、経営幹部候補である部課長を対象に、経営目標を達成するため自らの役割認識に立ち、必要な問題点の発見・改善方法について実践的に学ぶことを目的としており、43回目の開催となった。
１日目はＣＳポート㈱代表取締役社長の町野利道氏から「問題の発見・解決と方針管理」と題して、問題の発見は「あるべき姿」
を外部から持ってくること、問題の解決は解決できるサイズに分解し連続で行うこと、方針管理は目標達成のためのプロセスに分解すること、教育は変わるための時間・期間を用意することなどを学んだ。
Ｍ＆Ｐ研究所代表の棚邊一雄氏からは「激動の時代に部課長は何をなすべきか」と題して、①俯瞰する力の醸成、②良い流れをつくる為のアプローチ、③実践に当たって留意すべき点、④部課長としての資質の向上について、付加価値の向上に必要な視点を企業事例を交えて学んだ。
２日目には特別講演として、ロバスト経営研究所所長の飴久晴氏
から「部課長に望むこと」と題して、先人の知恵（心に響く文言）と自らの経営者としての経験談から「第 43 回部課長実践講座」を受講してとやま生活協同組合
富山地区本部長

今年４月に富山県生協、CO・OPとやまが１つになり、新しい生協「とやま生協」になりました。同時に富山地区本部長になったことを機に受講に参加しました。
ＣＳポート 町野社長より、品質管理とは何か、方針管理はどのように行うのか、教育の進め方などについて講義いただきました。特に教育では自立・自走力のある社
員づくりとして、ＱＣサークルがあり、社員を育成することや明るい職場づくりを進めることができるということは心に残りました。
Ｍ＆Ｐ研究所 棚邊代表からは、「激動の時代に部課長は何をすべきか？」と題して、４つのポイン
トから私たちがすべきことを学びました。「人に優しい職場づくりをしないと、お客様へも良い製品

木下正敏

を提供できない」という話は貴重なこととして受け止めました。疑問を共有できる環境づくりを職場で進めていきたいと思いました。
ロバスト経営研究所 飴所長からは、人生において自分が支えになる言葉は先人に学ぶこと、また、
ヒューマンスキルを上げることの必要性を教わりました。「一隅を照らす人間になる」「部下の短所ではなく、長所をみる」「強みを意識せよ」と、上司として何をすべきかを講義いただきました。
御三方からは、人としてどのよ
うに働き、生きていくかを教えていただきました。
４人に分かれてのグループディ
スカッションでは、、世話人の助言・指導をいただきながら、「自部門の目標を達成するための部課

ヒューマンスキル（人間力）
を磨く
ことの重要性を学んだ。
本講座のメインであるグループ
ディスカッションでは「自部門の目標を達成するための部課長の役割」を中心テーマとし、異業種、異職種のメンバーで部課長としての問題点を共有化し、その解決までのストーリー展開を講師・世話人の指導を受けてまとめ上げた。
長の役割」として何が必要かを話し合いました。「問題点の洗い出し」から始まり、「問題の絞り込
み」、さらに現状把握として「問題点の深堀」を行い、サブテーマを決めました。お互いが異業種でありながらも問題点は共通するところが多々あり、意見交換や議論は長時間に及びました。途中、講師からのご助言もあり、振り出しに
戻りはしましたが、それが返って
反復学習的になり、更に深めることができました。
講義を受ける当初は、自分の職場に合わないのではないかと思いましたが、御三方の講義で、「人を生かす働き方」を「追い求める」
取り組みとして、ＱＣ手法があると感じました。また、初めて会う
人とグループで話し合うことは非常に貴重な時間でした。話し合う
ことの大切さ、追い求めることの重要性を学ばせていただきました。今後、講座で得たものを職場でも活かしていきたいと思いま
す。

共

通

■健康経営に取り組む講演会
７月21日
（木）
、人事・労務政策
委員会のメンタルヘルス部会主催
で、富山県の協力により、「“健康経営に取り組む”～健康経営を念頭においた企業における“がん”
対策促進～」を大きなテーマに講演会を開催し、35名（会場８名・オンライン Live 視聴27名）が参加した。
１部は「がん全般に関すること」
として、「社員・家族そして社会をがんから守るために」と題し、生々しい映像を交えながら、富山
県健康増進センター所長 能登啓文氏が会場からがん検診の重要性について講演。第２部は「がん対策に取り組む企業の好事例」として、厚生労働大臣表彰 最優秀賞を受賞した「アフラックのがん・
傷病 就労支援の取り組みについて」具体的な内容を、アフラック
生命保険㈱人財戦略第二部 健康推進室長 佐柳みすず氏にオンラ■３時間でわかる会議の効率化
７月26日
（火）
、17名が参加してオンラインで開催した。
本研修は、参加者が前のめりになる「対話の場の作り方」がわか
り、効率化を高めながらも「会議の質を向上させる」ようになることや、リアルでもオンラインでも活用できる進行スキルを身につけることを狙いとしている。
講師の寺沢俊哉（公財）日本生産性本部主席経営コンサルタン

ト は、①会議は「問題解決と喜びを分かち合う場」ととらえる、②
対話術～振る舞いと問いかけが対話の質を決める、③企画術～ワンシート企画書で会議を設計する、④進行術～オープニングからエン
ディングまで代表的な３つの進行パターンを紹介し、演習を交えながら会議の見直しについて具体的なポイントを解説した。また、オンライン会議の具体的事例についても紹介し、グループに分かれて■なぜなぜ分析活用セミナー
８月３日（水）、「なぜなぜ分析
力の高め方」をテーマに56名が参加して、タワー 111ビル３階スカイホールで開催した。
（一社）中部産業連盟 委嘱コン
サルタント 圡方貞夫氏は、なぜを５回繰り返すことで真因追究と再発防止が徹底される“なぜなぜ
分析”
について、
「現場」
「現物」
「現
実」行動で問題の本質を知り、要因を正確に把握することが大事とした上で、なぜなぜ分析実践上の“10の決め事”など具体的な進め方
や考え方を説明した。また、品質問題への取り組みとして製造部門での管理方法や考え方について事例を用いて解説した。
個人演習では、受講者から「事前に自職場でなぜなぜ分析を実施した事例」と「今回トライしたい問
題・テーマ」を演習課題として、インで講演いただき、参加会員企業のがん対策促進に対する最新情報の共有を図った。

活発な実習や意見交換を行った。
最後に実際の事例を参考に、会議の見直しをした。

講義で学んだ内容を活かしながら、なぜなぜ分析シートの見直しを行った。

講座・セミナー■金融リテラシー向上セミナー
資産形成と金融知識～金融リテ
８月５日（金）、９名が参加しラシーを高める方法～」と題して、富山経協・研修室で開催した。 て、講師の金融広報アドバイザー
本研修は、若い世代を取り巻く （ファイナンシャルプランナーＣ
環境が大きく変化し、実社会に対ＦＰ）
丹羽誠氏が、
金融リテラシー
応した金融リテラシー（金融につを高めるには、①自分ごとにする、
いての知識や判断力）の育成が急②逆算で考える、③仮説を立てる、
務であることを背景に、若手世代
この３つの方法があることを紹介を対象に金融についての知識や判し、人生100年時代を生き抜くた
断力について理解を深めることをめの具体的なポイントを解説し狙いとして、富山県金融広報委員
た。第２部では、「消費者トラブ会との共催で企画した。
ルとその対処法」と題して、金融
第 １ 部 で は、「将来のための広報アドバイザー（消費生活相談員）漆間明子氏が、最近の若者に多いトラブル事例とその対処法について詳しく説明し、今後、リテラシーの向上、情報収集、専門施設への相談が重要だと締めくくった。

労 務 管 理■労働法実務講座（第1回）
６月23日（木）、「労務管理面で企業が抱えている課題等への対応」をテーマに、26名（会場９名、オンライン17名）が参加して開催した。
講師には第一協同法律事務所の伊藤昌毅弁護士が、①公益通報者保護法の改正への対応、②育児・介護法の改正への対応、③脳・心臓疾患の労災認定基準の変更への対応、④セクハラの事実認定の手法等について、複数の内容における各々の改正ポイントや講師の経験や具体的な裁判例を交えて分かりやすく解説した。受講者からは開講前からの活発な事前質問もあり、労務管理面で抱えている課題について理解を深めた。

生 産 管 理
■現場の技術・技能伝承支援研修
富山県からの受託事業である「現場の技術・技能伝承支援研修」
を、６月14日（火）～ 12月13日（火）
までの延べ18日間で、16名が参加して開講中である。
本研修は現場の監督者を対象に、現場の技術・技能の可視化や人材育成方法、専門知識など、監督者にふさわしい知識・技能・態度を総合的に身に付け、効果的に技能伝承を進めることで、職場定着を図ることを目指している。
主任講師のＭ＆Ｐ研究所代表
棚邊一雄氏と、Ｍ＆Ｐ研究所とやま所長 竹村稔氏から、ステップ

Ⅰリーダーとしての資質の向上として、①監督者の役割、②全体像の理解、③「やらされ感」
からの脱
却、④
「他責」
・
「思い込み」からの脱却、⑤チームワーク・リーダー
シップについて学んだ。
また、ヒューマンズコンサル
ティング㈱代表取締役 熊原徹司
氏を講師に、富岩運河環水公園で屋外研修「歩行ラリー」を実施し、①思い込みで行動し、失敗を重ねる、②ルールを忘れ勝手な解釈を始める、③あせりによってミスを重ねていくなどのヒューマンエ
ラーを体験し、三現主義（現場・現物・現実）による事実追求の重要性を強く学んだ。

■ものづくりと現場改善実践セミナー
６月21日
（火）
・22日
（水）
、生産
管理・生産技術・製造部門の管理
監督者を対象に、29名が参加して、
インテック大山研修センターで開催した。
講師のＭ＆Ｐ研究所代表 棚邊一雄氏は２日間にわたり、①リー
ダーとしての役割の再認識、②「改善手法」を学ぶ、③職場としての最大のパフォーマンスの発揮、④学んだ事の整理（発表・講評・決意表明）の４ステップで、受講者の理解度を確認しながら段階を追って講義・指導した。
また、Ｍ＆Ｐ研究所とやま所長 竹村稔氏からは、トヨタ生産
方式と標準作業の概要、作業分析について講義があり、演習では玩具のレーシングカーの分解・組立やシャープペンシルの分解を通して、改善活動を進めるに当たって必要となる作業時間・設備効率の観測・分析の手法を学んだ。

会員の動き（50音順）（敬称略）■ 代表者の変更（窓口代表者）
株式会社シキノハイテック
代表取締役社長 宮本 昭仁（前：浜田満広）

株式会社北陸銀行
代表取締役頭取

中澤

株式会社ヤマシタ
代表取締役

福山

宏（前：庵

雅典（前：福山邦夫）

第一薬品工業株式会社
代表取締役社長 坂田雅彦（前：寺田

大協薬品工業株式会社
代表取締役社長 石黒広一（前：石黒省造）

ダイヤテックス株式会社
代表取締役
今屋

■ 役職位の変更（窓口代表者）

隆信（前：桶屋康裕）

コーセル株式会社
取締役会長
谷川

高岡信用金庫理事長

永岩聡（前：吉岡敦）

東ソー・エイアイエイ株式会社
代表取締役社長 新谷 晃司（前：林周）

藤堂工業株式会社代表取締役社長小松俊典）

一成（前：藤堂利一）

栄伸）

燐化学工業株式会社代表取締役社長 吉村浩幸（前：大塚肇）

正人（前：代表取締役社長）

株式会社タカギセイコー
取締役相談役 八十島清吉（前：代表取締役会長）
中越パルプ工業株式会社
取締役専務執行役員 福本亮治（前：常務取締役）

日本カーバイド工業株式会社取締役 常務執行役員 長谷川幸伸（前：取締役 執行役員）

富山共同自家発電株式会社
代表取締役社長 小田 満広（前：長高英）■ 所在地変更とやま生活協同組合
代表理事 理事長 小泉均）

株式会社タカオカメガ〒 933-0252 射水市七美 192-19（前：射水市小島 514-1）

謙二（前：松浦

株式会社日本オープンシステムズ
代表取締役社長 園博昭（前：大蔵政明）
日本海コンクリート工業株式会社
代表取締役社長 山田 彰弘（前：宮島悦郎）
株式会社ホクタテ代表取締役社長

上願宏幸（前：滝野弘二）

北電技術コンサルタント株式会社
代表取締役社長 橋本学（前：多賀淳二）

三耐工業株式会社〒 930-0041 富山市向川原町 2 番 3 号（前：富山市向川原町 2 番 7 号）
株式会社チューリップテレビ〒 930-8539 富山市奥田本町８-24（前：高岡市丸の内 1 番 40 号）■ 社名の変更

北電情報システムサービス株式会社
代表取締役社長 多賀 淳二（前：西野克彦）

バイオゾーンメディカル株式会社（前：丸三製薬バイオテック株式会社）株式会社北陸カード
代表取締役社長 南■ ご逝去

株式会社北陸近畿クボタ
代表取締役社長 久保直樹（前：吉田剛）

力（前：道信和彦）

石黒省造

ご冥福をお祈りいたします。

氏

大協薬品工業株式会社

代表取締役会長

表紙
コーヒーノキ（富山県中央植物園 園長 中田政司）

レギュラ―コーヒーはアラビアコーヒーノキ
品として有名なブルーマウンテンはジャマイカ
コーヒーは今や生活に欠かせない嗜好飲料でで生産されたものに限定されます。
すが、このコーヒーの原料がコーヒーノキです。 観葉植物としてのコーヒーノキ
コーヒーノキはクチナシと同じアカネ科の植
コーヒーノキは常緑の低木で、光沢のある葉物で、狭い意味では主にレギュラーコーヒーにに白い花や赤い実とのコントラストが美しく、用いられるアラビアコーヒーノキのことを指し
冬も５℃以上あれば室内で栽培できるので、観ます。このほかにもインスタントコーヒーに用葉植物としても利用されています。成長も速く、いられるロブスタコーヒーノキなど約10種類が種を播いて３〜５年で花や実を着けるようにな栽培されていて、それらを総称してコーヒーノ
ります。
キと呼ぶこともあります。
赤い実はコーヒーチェリーと呼ばれ、中に大アラビアコーヒーノキはエチオピアが原産できな２粒の種子が入っています。完熟した果実
すが、今では全世界で栽培されていて、北緯25から果肉を除去し、種子を乾燥させたものがコ度から南緯25度までの熱帯・亜熱帯に主要生産
ーヒーの生豆です。コーヒ地があり、「コーヒーベルト」と呼ばれていまーノキを育てて、自家製のす。モカ、(ハワイ)コナ、ブルーマウンテンなど
コーヒー豆によるレギュラの栽培品種は200以上ありますが、これらの品種
ーコーヒーを楽しんでみてとは別に、キリマンジャロ、ブラジル、グアテはいかがでしょう。
コーヒーノキの果実
マラなどの生産地による銘柄があって、最高級

コロナ禍だからこそ、企業も働く人もみんなで援け合う「雇用」のカタチ

人材に関する
情報提供

求人に関する
情報提供

人材送出情報人材受入情報出向元・出向先 両方とも受けられます。

富山事務所〒930-0857 富山市奥田新町8-1 ボルファートとやま10階TEL 076−442−6900 FAX 076−439−2860

16 富山経協：2022年8月号

お問い合わせは富山県労働局
またはハローワークへ。

ご利用時間／9：00〜17：00（土・日・祝日は休み）

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）
2.00

40,0001.57

35,0001.50

1.27

30,0001.00

25,00020,00015,00010,0005,000
0年 月
2021.6
県求職者数 16,022
県求人数 20,553
県求人倍率
1.38
全国求人倍率1.13

714,951
20,8431.44
1.14

814,795
21,372
1.43
1.15

915,05921,858
1.44
1.15

10
15,37722,291
1.43
1.16

11
14,951
22,576
1.44
1.17

12
14,391
22,6211.46
1.17

2022.1
2
14,681 14,934
23,425 23,919
1.55
1.57
1.21
1.20

3
15,761
24,6751.52
1.22

4
16,13523,642
1.55
1.23

5
16,33922,8951.51
1.24

616,004
23,348
1.57
1.27

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei̲toukei/shokugyou̲shoukai/toukei.html（注）2021年12月以前の有効求人倍率の数値は、新季節指標により改定されている。

■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
234,000

賃 金の動き
（所定内給与）232,000
230,000

230,648

228,000
226,000
224,000
18,000（所定外給与）17,06816,00014,00012,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
140.0

2021.5
6
7
8
9
10
11
12
2022.12
3
4
5
229,254 230,589 232,746 228,152 229,026 231,977 230,118 230,603 229,460 230,045 231,211 235,640 230,648
15,131 15,102 15,229 16,567 15,825 16,610 17,063 17,362 16,848 17,168 17,514 18,082 17,068

労働時間の動き（所定内労働時間）

135.0

125.8

130.0
125.0
120,0

11.0

（所定外労働時間）
8.2

9.0
7.0
5.0

年 月
所定内
所定外

2021.5
126.2
7.7

6
137.4
7.8

7
136.7
8.4

8
125.7
8.2

9
131.5
8.3

10
135.8
8.6

11
136.2
8.9

12
133.1
9.0

2022.1
123.9
7.9

2
125.9
8.1

3
130.3
8.5

4
137.6
8.9

5
125.8
8.2

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」https://www.pref.toyama.jp/sections/1015/index2.html

富山経協：2022年8月号 17

おしらせ

9 16
月

日（金）

場

富山地区会員懇談会

所 ： ホテルグランテラス富山（富山市桜橋通り2番28号 電話(076)431-2211）

16:00〜17:30 講演会 テーマ 「ワークライフバランス
講

17:40〜19:00 懇親会

師＜４階 瑞雲＞

男性育児休業取得推進について」
株式会社技研製作所 専務取締役 前田 みか 氏

※新型コロナウイルス感染状況によっては中止させて頂く場合もあります。

事

業

予

定
詳しくはホームページ（https://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

2022年 8月16日〜10月15日
開

催

日

8月29日
（月）

＜３階 薫風＞

時

間

14:30〜17:15

事

業

名

教育委員会「講演会･定例委員会」

委員会名

教

ＯＬ ＝オンライン併用開催
場

所

育富山経協･研修室 ＯＬ

9月14日
（水）

14:00〜17:00

品質管理委員会「定例委員会・事例発表会」 品質管理

タワー111ビル 3階スカイホール

9月15日
（木）

15:00〜16:50

人事･労務政策委員会「講演会･定例委員会」 人事･労務政策

タワー111ビル 4階ギャラリー

9月16日
（金）

15:30〜15:55

理事会

ホテルグランテラス富山

9月16日
（金）

16:00〜19:00

富山地区会員懇談会

9月22日
（木）

15:00〜17:00

経営企画･Ｉ
Ｔ委員会「講演会･定例委員会」 経営企画･ＩＴ 富山経協･研修室 ＯＬ

9月26日
（月）

16:30〜17:30

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

富山電気ビルデイング

9月28日
（水）

15:00〜17:10

環境委員会「勉強会･定例委員会」

環

富山経協･研修室

9月17日
（土）

7:59〜

富山経協ゴルフコンペ

総務交流

8月23日
（火）
9:30〜16:30
8月23日
（火）
9月6日･13日･27日（火） 9:30〜17:00
10月4日
（火）
･5日
（水）

女性社員スキルアップセミナー

教

現場の技術･技能伝承支援研修

品質管理

インテック大山研修センター
富山経協･研修室
現場実習先企業

8月24日（水）

人事･労務管理セミナー（第２回）

人事･労務政策富山経協･研修室

8月25日（木）
9月1日･15日･29日（木） 9:00〜17:00
10月13日（木）

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

富山経協･研修室

8月26日
（金）

9:30〜16:30

財務会計の基礎講座

教

育富山経協･研修室 ＯＬ

9月 6日
（火）
･ 7日
（水）

9:30〜16:30

ISO14001内部監査員養成講座

環境タワー111ビル 4階ギャラリー

9月 8日
（木）

13:30〜16:00

労働法実務講座<第２回>

人事･労務政策富山経協･研修室 ＯＬ

9月 9日
（金）

9:00〜17:00

次世代経営者育成セミナー〜ひと・しごと未来創生塾〜 経営企画･ＩＴ 富山経協･研修室

9:30〜16:30

9月13日
（火）
･14日
（水） 9:30〜16:30

ホテルグランテラス富山

上記おしらせ参照

自部門戦略立案研修

教

境

育

育

呉羽カントリークラブ
富山経協･研修室

富山経協･研修室

9月21日
（水）

Ｅ手法による生産現場の改善セミナー
9:30〜16:30 Ｉ

品質管理

富山経協･研修室 ＯＬ

9月21日
（水）

9:30〜16:30

新入社員フォローアップ研修【Ａ日程】

教

育

タワー111ビル 4階ギャラリー

9月22日
（木）

9:30〜16:30

新入社員フォローアップ研修【Ｂ日程】

教

育

タワー111ビル 4階ギャラリー

9月28日
（水）

9:30〜16:30

購買管理実践セミナー

教

育オンライン開催

10月 4日
（火）
･ 5日
（水）

9:30〜16:30

職場リーダー実践コース

教

育富山経協･研修室

10月 6日（木）･12日（水） 13:30〜16:00

労務管理実務講座

人事･労務政策10月 7日（金）

13:30〜16:30

改善セミナー＜基礎編＞

教

10月14日（金）

9:30〜16:30

ヒューマンエラー未然防止セミナー

品質管理「富山経協」vol.869
2022年（令和4年）
8月号
2022年8月15日発行（隔月発行）

育

富山経協･研修室 ＯＬ
富山経協･研修室 ＯＬ
富山経協･研修室

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0856 富山市牛島新町５番５号（タワー１１１ビル １階）
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