Examen de muestra
Edición 202107

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Examen de muestra EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.SP)

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Índice
Introducción
Examen de muestra
Soluciones
Evaluación

4
5
14
33

Examen de muestra EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.SP)

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Introducción
Este es el examen de muestra para la certificación EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.SP). Las
normas y reglamentos de exámenes EXIN se aplican a este examen.
El examen consiste en 40 preguntas de selección múltiple. Cada pregunta tiene varias respuestas
posibles, de las cuales solo una es correcta, a menos que se indique lo contrario.
El número máximo de puntos que se pueden obtener en este examen es de 40. Cada respuesta
correcta tiene un valor de 1 punto. Usted necesita obtener 26 puntos o más para aprobar el
examen.
El tiempo permitido para este examen es de 60 minutos.
¡Buena suerte!

Examen de muestra EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.SP)

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Examen de muestra
1 / 40¿Cuál es la principal responsabilidad de un Scrum Master para mantener a un equipo de Scrum
trabajando a su máximo nivel de productividad?
A) Ayudar a las partes interesadas a entender el marco de trabajo Scrum y sus prácticas
B) Mantener las características de alta prioridad en la parte superior del backlog de productoC) Evitar cambios en los elementos del backlog del sprint una vez que comienza el sprint

2 / 40Durante un sprint, un Desarrollador está trabajando en una tarea.
¿Quién rinde cuentas de esta tarea?
A)
B)
C)
D)

Este Desarrollador
Los Desarrolladores
El Product Owner
El Scrum Master3 / 40Todos los eventos de Scrum son eventos limitados en el tiempo.
¿Cuál es la ventaja de los bloques de tiempo?
A) Garantizan el compromiso del equipo de Scrum.
B) Facilitan la comunicación osmótica.
C) Minimizan la pérdida de tiempo.

4 / 40Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tenían un rol llamado coordinador de proyecto,
que ayuda a crear un entorno de trabajo eficiente para todos los miembros del proyecto.
Después de la transición, ¿quién rinde cuentas de esta actividad?
A)
B)
C)
D)

Desarrollador
Product Owner
Gestor de proyectos
Scrum Master

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5 / 40
Un Product Owner desea que se complete un elemento del backlog de producto en dos días. Los
Desarrolladores que trabajan en este elemento piensan que completarlo tomará cinco días. El
Scrum Master piensa que toma tres días. Un experto en la materia, que ha trabajado en elementos
similares en el pasado, cree que debería tomar un día de esfuerzo, como máximo.
¿Qué estimación se debería utilizar para la planificación?
A)
B)
C)
D)

La de los Desarrolladores
La del Product Owner
La del Scrum Master
La del experto en la materia

6 / 40
A mitad de un sprint, un equipo ha completado todos los elementos del backlog del sprint.
¿Cuál es la mejor medida que se puede tomar?
A) Cancelar el resto del sprint y comenzar un sprint nuevo con elementos nuevosB) Extender la duración del sprint y ver si se pueden perfeccionar los elementos terminadosC) Seleccionar el siguiente elemento de la parte superior del backlog de producto y añadirlo al backlog
del sprintD) Disminuir la duración del sprint actual y de los siguientes sprints

7 / 40Un equipo virtual con personas de dos zonas con husos horarios diferentes está trabajando en unproyecto. Los horarios de trabajo de los miembros del equipo no coinciden, por lo que son menos
eficaces de lo que esperaban.
¿Cuál es la mejor forma de aumentar la eficacia de este equipo virtual?
A) Garantizar que todos los miembros del equipo de Scrum reciban toda la informaciónB) Realizar el scrum diario (daily scrum) juntos incluso si los horarios de oficina no coincidenC) Utilizar la técnica de comunicación osmótica para resolver los desacuerdos

8 / 40¿Cuándo se hace el refinamiento del backlog de producto?
A)
B)
C)
D)

Solo al principio de un sprint
Solo durante la retrospectiva del sprint
Solo durante la revisión del sprint
A lo largo del sprint

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9 / 40
Un equipo de Scrum utiliza un tablero Kanban. Se ha alcanzado el límite de trabajo en progreso(WIP-limit) de una columna en el tablero Kanban.
¿Qué se debe hacer cuando esto ocurre?
A)
B)
C)
D)

Asignar trabajo a los Desarrolladores en la siguiente columna para crear más capacidad
Aumentar el límite de trabajo en progreso y seguir trabajando
Ayudar a los Desarrolladores en la columna con el cuello de botella
Esperar a que se arrastre trabajo a la siguiente columna para crear más capacidad

10 / 40¿Cuál es el método más eficiente y efectivo para transmitir información a y entre losDesarrolladores?
A)
B)
C)
D)

El correo electrónico
La conversación cara a cara
Las redes sociales
El teléfono

11 / 40
Un equipo de Scrum selecciona un elemento del backlog de producto para el backlog del sprint.
¿Cuándo terminan los Desarrolladores un elemento del backlog del sprint?
A) Cuando los Desarrolladores han hecho todo lo posible antes de que se acabe el sprintB) Cuando el elemento se ha analizado, diseñado, programado, probado y documentado
C) Cuando se han cumplido los requisitos de la Definición de Terminado (definition of done, DoD)

12 / 40¿Qué describe mejor la función que desempeña el scrum diario (daily scrum) en la supervisión deun proyecto de Scrum?
A) El scrum diario brinda información a los Desarrolladores sobre su progreso y sus problemas.
B) El scrum diario ayuda al Scrum Master a actualizar el burn-down chart (gráfico de trabajo pendiente).
C) El scrum diario le permite al Product Owner revisar el progreso de los Desarrolladores.

13 / 40
Al trabajar de forma ágil, ¿cómo debe ser el ritmo del desarrollo?
A) ConstanteB) RápidoC) Creciente

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14 / 40
En los últimos 8 sprints, los Desarrolladores han completado 72 puntos de historia en total. Se lepide al equipo de Scrum que empiece a trabajar en un nuevo proyecto, estimado en 56 puntos dehistoria.
¿Cuántos sprints se necesitan para completar este proyecto?
A)
B)
C)
D)

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7
8
10

15 / 40
Un equipo de Scrum trabaja en un proyecto en sprints de dos semanas. Durante la reunión deretrospectiva del sprint del decimoquinto sprint, el Scrum Master dice:"Hemos visto en los últimos doce sprints que no podemos crear incrementos potencialmente
entregables en dos semanas. Deberíamos aumentar la duración del decimosexto sprint".
¿Se debería aumentar la duración?
A)
B)
C)
D)

Sí, porque el rendimiento de los sprints anteriores es una buena razón para hacer un cambio.
Sí, porque el Scrum Master puede cambiar la duración del sprint.
No, porque solo los Desarrolladores están autorizados a cambiar la duración del sprint.
No, porque la duración del sprint no se puede cambiar por ningún motivo.

16 / 40
El progreso de un sprint se evalúa mediante un burn-down bar chart (gráfico de barras de trabajo
pendiente).
¿Qué representa la barra en un burn-down bar chart?
A) La cantidad de trabajo completadoB) La cantidad de trabajo restanteC) La velocidad de los Desarrolladores

17 / 40
Una buena práctica utilizada con frecuencia es definir los elementos del backlog de producto
según el acrónimo "INVEST". La "I" de INVEST significa "independiente". Supongamos que unelemento del backlog de producto no es independiente.
¿Cuál es la consecuencia de tener elementos del backlog de producto?
A)
B)
C)
D)

Se necesitan más conocimientos para construir los elementos.
No se pueden ordenar los elementos según el valor de negocio.
Se necesitan más Desarrolladores para construir los elementos.
Se necesita que otro equipo de Scrum trabaje en los elementos.

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18 / 40
¿Está permitido desautorizar las decisiones del Product Owner relativas al contenido del backlog
de producto?
A) Sí, el Director General (CEO) puede desautorizar las decisiones del Product Owner, porque el Director
General es, en definitiva, responsable de toda la organización.
B) Sí, el cliente puede desautorizar las decisiones del Product Owner porque Scrum se centra en elcliente y este debería obtener valor.
C) No, no se pueden desautorizar las decisiones del Product Owner porque esto obligaría al equipo deScrum a ajustar su planificación con demasiada frecuencia.
D) No, no se pueden desautorizar las decisiones del Product Owner porque él es el encargado delbacklog de producto.

19 / 40
Los tres artefactos de Scrum tienen un compromiso hacia el que trabaja el equipo de Scrum.
¿Cuál es el compromiso del backlog del sprint?
A) La Definición de Terminado (definition of done, DoD) que aclara la visión del productoB) La Definición de Terminado que aclara qué elementos se deben desarrollar en el sprintC) El objetivo del sprint que aclara cuáles son los requisitos para considerar los elementos comocompletadosD) El objetivo del sprint que aclara lo que el equipo desea lograr en el sprint

20 / 40
En un equipo de Scrum, ¿quién rinde cuentas para garantizar que el cliente obtenga el mayor valor
posible del producto?
A) Los DesarrolladoresB) El Product OwnerC) El Scrum Master21 / 40¿Qué es un objetivo del producto?
A)
B)
C)
D)

Una lista de lo que se necesita para el producto
Una medida de calidad para verificar si un incremento está completo
Una meta que se debe alcanzar en el siguiente sprint
Una visión del producto o servicio

22 / 40¿Cuánto tiempo debería tardar un equipo de Scrum de 5 miembros en finalizar la planificación delsprint para un sprint de 3 semanas?
A) Tanto tiempo como sea necesarioB) 6 horas
C) 8 horas

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23 / 40
¿Qué dos enunciados son enunciados de valor según lo descrito en el Manifiesto Ágil?
Por favor, recuerda elegir 2 respuestas.
A)
B)
C)
D)

Documentación extensiva sobre software funcionando
Negociación contractual sobre colaboración con el cliente
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

24 / 40
Un equipo de Scrum utiliza un radiador de información para visualizar el progreso.
¿Por qué es útil visualizar el progreso?
A) Porque ayuda al Scrum Master a asignar los elementos del backlog de productoB) Porque ayuda al equipo de Scrum a trabajar mejor juntosC) Porque muestra a los demás compañeros cuán ocupado está el equipo de Scrum

25 / 40
Un cliente solicita un informe sobre las técnicas que un equipo de Scrum utiliza para el desarrollo.
¿Quién es la persona ideal para preparar este informe?
A) Los DesarrolladoresB) El Product OwnerC) El Scrum Master26 / 40¿Cuál es la definición de la velocidad de un equipo de Scrum?
A)
B)
C)
D)

Un entendimiento común de cuán rápido se debe terminar un sprint
El número de puntos de historia que los Desarrolladores pueden terminar en un sprint
El límite óptimo de trabajo en progreso (WIP-limit) de cada sprint
La suma de todos los elementos del backlog del sprint completados

27 / 40
Cuando se utiliza la estimación por afinidad, ¿cómo se asignan los puntos de historia a lashistorias de usuario?
A) Todas las historias de usuario se clasifican según su esfuerzo relativo y después se reúnen en grupos
según los puntos de historia estimados.
B) Cada Desarrollador estima de forma individual la historia de usuario antes de que todos losDesarrolladores se pongan de acuerdo respecto de los puntos de historia.
C) Los Desarrolladores utilizan múltiples historias de usuario de referencia y las comparan con lahistoria de usuario.

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28 / 40
Una persona trabaja en el código, mientras que otra observa y comenta. De vez en cuando,
intercambian estos roles.
¿De qué práctica se trata?
A)
B)
C)
D)

De la revisión del código
De la integración continua
De la programación por paresDel desarrollo guiado por pruebas

29 / 40
Un Desarrollador de un equipo de Scrum piensa que una parte interesada podría ofrecer
retroalimentación e ideas valiosas sobre el incremento desarollado.
¿Cuál es el mejor evento para solicitar esta retroalimentación?
A)
B)
C)
D)

El scrum diario (daily scrum)
La planificación del sprint
La retrospectiva del sprint
La revisión del sprint

30 / 40
La "S" de INVEST significa "pequeño" (small).
¿Qué elementos del backlog de producto deberían ser pequeños?
A)
B)
C)
D)

Todos los elementos del backlog de producto
Los elementos en la parte inferior del backlog de producto
Los elementos en la parte superior del backlog de producto
Ningún elemento del backlog de producto, solo los elementos del backlog del sprint

31 / 40¿De qué tipo de equipo emergen las mejores arquitecturas, requisitos y diseños?
A)
B)
C)
D)

Un equipo ubicado en un mismo lugar (collocated team)Un equipo autoorganizado
Un equipo capacitado
Un equipo experimentado

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32 / 40
El Product Owner está analizando los criterios para ordenar los elementos del backlog de producto.
¿Qué criterio no tiene que tener en cuenta?
A)
B)
C)
D)

La dependencia
La disponibilidad de los Desarrolladores
El riesgo
El valor

33 / 40¿Por qué el scrum diario (daily scrum) se debe tener a la misma hora y en el mismo lugar todos losdías del sprint?
A) Porque se debería reservar una sala con antelación para la duración del sprint
B) Porque la dirección debería recibir actualizaciones de estado a una hora determinada todos los díasC) Porque mantener la misma hora y lugar minimiza la complejidad

34 / 40
Al revisar un burn-down bar chart (gráfico de barras de trabajo pendiente), un Desarrollador
observa que la parte inferior de la barra se ha elevado por encima del eje horizontal entre el tercer y
cuarto sprint.
¿Qué ocurrió en el tercer sprint?
A)
B)
C)
D)

Se añadió trabajo al backlog de producto.
Se eliminó trabajo del backlog de producto.
Los Desarrolladores terminaron menos historias de usuario de las asignadas.
Los Desarrolladores terminaron más historias de usuario de las asignadas.

35 / 40¿Qué tipo de contrato es adaptativo y compatible con la manera de trabajar de Scrum?
A) El tipo de contrato de "precio fijo"B) El tipo de contrato de "tiempo y material"
C) Ningún de los dos

36 / 40
Un equipo de Scrum desea definir claramente una lista de elementos que se deben completar
antes de poder considerar un incremento como completado.
¿Qué es probable que utilicen para este fin?
A)
B)
C)
D)

El burn-down chart (gráfico de trabajo pendiente)
La Definición de Terminado (definition of done, DoD)
El backlog de producto
El backlog del sprint

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37 / 40
¿Qué parte potencialmente entregable de un producto ocurre durante un sprint?
A)
B)
C)
D)

Una característica
Una funcionalidad
Un backlog del sprint
Un incremento

38 / 40
Un equipo de Scrum está estimando historias de usuario. El Scrum Master sugiere la técnica deplanning poker.
¿Cómo funciona el planning poker?
A) Se compara la historia con otras historias de referencia y después se estimaB) Se estima por cuenta propia, y después se comentan las estimaciones de los demás entre todosC) Se clasifican todas las historias según el esfuerzo relativo requerido

39 / 40
La alta dirección desea verificar regularmente si el equipo de Scrum está siguiendo las prácticas yprincipios de Scrum.
¿Quién está en la mejor posición para realizar esta auditoría?
A)
B)
C)
D)

La alta dirección
Los Desarrolladores
El Product Owner
El Scrum Master40 / 40
Varios equipos están trabajando en el mismo producto y tienen un desacuerdo sobre la Definiciónde Terminado (definition of done, DoD).
- El Product Owner dice que cada equipo debería determinar su propia Definición de Terminado y
trabajar hacia sus objetivos del sprint basándose en esa Definición.
- El Scrum Master dice que solo debería haber una Definición de Terminado hacia la que todos losequipos trabajen.
¿Quién tiene razón?
A) El Product Owner, porque una Definición de Terminado de equipo ayuda a alcanzar los objetivos delsprint de forma más eficiente.
B) El Product Owner, porque la Definición de Terminado forma parte de sus responsabilidades.
C) El Scrum Master, porque los procesos de Scrum forman parte de sus responsabilidades.
D) El Scrum Master, porque utilizar una Definición de Terminado conjunta ayuda a que encajen todas laspartes.

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Soluciones
1 / 40¿Cuál es la principal responsabilidad de un Scrum Master para mantener a un equipo de Scrum
trabajando a su máximo nivel de productividad?
A) Ayudar a las partes interesadas a entender el marco de trabajo Scrum y sus prácticas
B) Mantener las características de alta prioridad en la parte superior del backlog de productoC) Evitar cambios en los elementos del backlog del sprint una vez que comienza el sprintA) Correcto. Esto es responsabilidad del Scrum Master. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.1)
B) Incorrecto. Esto es responsabilidad del Product Owner.
C) Incorrecto. No se deben hacer cambios en los elementos del backlog del sprint, pero esto es
responsabilidad de todo el equipo de Scrum, no solo del Scrum Master.

2 / 40Durante un sprint, un Desarrollador está trabajando en una tarea.
¿Quién rinde cuentas de esta tarea?
A)
B)
C)
D)

Este Desarrollador
Los Desarrolladores
El Product Owner
El Scrum MasterA) Incorrecto. Este Desarrollador puede estar trabajando en la tarea, pero todos los Desarrolladores
deben rendir cuentas.
B) Correcto. Un Desarrollador puede trabajar en una tarea a solas, pero todos los Desarrolladores deben
rendir cuentas del desarrollo del producto. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.1)
C) Incorrecto. El Product Owner no rinde cuentas de tareas individuales. El Product Owner rinde cuentasdel backlog de producto.
D) Incorrecto. El Scrum Master rinde cuentas para que el equipo de Scrum siga los procesos de Scrum,
pero no rinde cuentas de esta tarea específica.

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Todos los eventos de Scrum son eventos limitados en el tiempo.
¿Cuál es la ventaja de los bloques de tiempo?
A) Garantizan el compromiso del equipo de Scrum.
B) Facilitan la comunicación osmótica.
C) Minimizan la pérdida de tiempo.
A) Incorrecto. El compromiso del equipo de Scrum no se basa en los bloques de tiempo.
B) Incorrecto. La comunicación osmótica significa que las personas obtienen información útil alescuchar por casualidad a las demás hablar de ello, y se implican y se ayudan mutuamente de sernecesario.
C) Correcto. En Scrum, se prefieren las reuniones con objetivos fijos y una duración máxima (bloques detiempo) a las reuniones "ad hoc". Los bloques de tiempo limitan el tiempo que se pasa en reuniones.
(Bibliografía: A, Capítulo 1.1.2)

4 / 40Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tenían un rol llamado coordinador de proyecto,
que ayuda a crear un entorno de trabajo eficiente para todos los miembros del proyecto.
Después de la transición, ¿quién rinde cuentas de esta actividad?
A)
B)
C)
D)

Desarrollador
Product Owner
Gestor de proyectos
Scrum Master

A)
B)
C)
D)

Incorrecto. Los Desarrolladores se concentran en desarrollar elementos del backlog.
Incorrecto. El Product Owner rinde cuentas del backlog de producto.
Icorrecto. El rol de gestor de proyectos no existe en Scurm.
Correcto. El trabajo de este coordinador de proyectos es igual al del Scrum Master. (Bibliografía: A,
Capítulo 2.3.1)

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5 / 40
Un Product Owner desea que se complete un elemento del backlog de producto en dos días. Los
Desarrolladores que trabajan en este elemento piensan que completarlo tomará cinco días. El
Scrum Master piensa que toma tres días. Un experto en la materia, que ha trabajado en elementos
similares en el pasado, cree que debería tomar un día de esfuerzo, como máximo.
¿Qué estimación se debería utilizar para la planificación?
A)
B)
C)
D)

La de los Desarrolladores
La del Product Owner
La del Scrum Master
La del experto en la materiaA) Correcto. Los Desarrolladores son responsables de todas las estimaciones. Estas son las personasque harán el trabajo, por lo que son quienes mejor saben cuánto esfuerzo requiere. Nadie más puede
invalidar sus estimaciones. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.3)
B) Incorrecto. El Product Owner determina lo que se debe estimar, pero no tiene ningún control sobre laestimación como tal.
C) Incorrecto. El Scrum Master tiene voz y voto para elegir el proceso de estimación, pero no tiene
ningún control sobre la estimación definitiva.
D) Incorrecto. Los Desarrolladores hacen la estimación. Las personas que no forman parte del equipo deScrum, por ejemplo, los expertos en la materia, no tienen ningún control sobre la estimación de loselementos del backlog de producto.

6 / 40
A mitad de un sprint, un equipo ha completado todos los elementos del backlog del sprint.
¿Cuál es la mejor medida que se puede tomar?
A) Cancelar el resto del sprint y comenzar un sprint nuevo con elementos nuevosB) Extender la duración del sprint y ver si se pueden perfeccionar los elementos terminadosC) Seleccionar el siguiente elemento de la parte superior del backlog de producto y añadirlo al backlog
del sprintD) Disminuir la duración del sprint actual y de los siguientes sprints
A) Incorrecto. Un sprint se puede cancelar si su objetivo se vuelve obsoleto. En este caso, el objetivo delsprint todavía tiene sentido, por lo que no se debería cancelar.
B) Incorrecto. Una vez que comienza un sprint, su duración es fija y no se puede disminuir ni extender.
C) Correcto. Si se completan todos los elementos a mitad de un sprint, se puede añadir el siguiente
elemento de la parte superior del backlog de producto al backlog del sprint. (Bibliografía: A, Capítulo
2.3.3)D) Incorrecto. Una vez que comienza un sprint, su duración es fija y no se puede disminuir ni extender. Es
mejor seleccionar más trabajo para los siguientes sprints, en lugar de disminuir su duración.

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7 / 40
Un equipo virtual con personas de dos zonas con husos horarios diferentes está trabajando en unproyecto. Los horarios de trabajo de los miembros del equipo no coinciden, por lo que son menos
eficaces de lo que esperaban.
¿Cuál es la mejor forma de aumentar la eficacia de este equipo virtual?
A) Garantizar que todos los miembros del equipo de Scrum reciban toda la informaciónB) Realizar el scrum diario (daily scrum) juntos incluso si los horarios de oficina no coincidenC) Utilizar la técnica de comunicación osmótica para resolver los desacuerdosA) Correcto. Ya sea por correo electrónico, documentos compartidos o una herramienta decomunicación, la mejor forma de favorecer la colaboración en un equipo virtual es garantizar que
todos tengan acceso a toda la información y se mantengan al día. (Bibliografía: A, Capítulo 3.3)
B) Incorrecto. Esto obligaría a algunos miembros a participar en el scrum diario fuera de sus horarios deoficina. No es la mejor forma de aumentar la eficacia de este equipo virtual.
C) Incorrecto. La comunicación osmótica se utiliza principalmente para los equipos ubicados en un
mismo lugar (collocated teams).

8 / 40¿Cuándo se hace el refinamiento del backlog de producto?
A)
B)
C)
D)

Solo al principio de un sprint
Solo durante la retrospectiva del sprint
Solo durante la revisión del sprint
A lo largo del sprintA) Incorrecto. El refinamiento del backlog de producto no solo se hace al principio del sprint, sino a lolargo de todo el sprint.
B) Incorrecto. El refinamiento del backlog de producto no solo se hace durante la retrospectiva del sprint,
sino a lo largo de todo el sprint.
C) Incorrecto. El refinamiento del backlog de producto no solo se hace durante la revisión del sprint, sino
a lo largo de todo el sprint.
D) Correcto. El refinamiento del backlog de producto es una actividad continua que se hace a lo largo delsprint. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.3)

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9 / 40
Un equipo de Scrum utiliza un tablero Kanban. Se ha alcanzado el límite de trabajo en progreso(WIP-limit) de una columna en el tablero Kanban.
¿Qué se debe hacer cuando esto ocurre?
A)
B)
C)
D)

Asignar trabajo a los Desarrolladores en la siguiente columna para crear más capacidad
Aumentar el límite de trabajo en progreso y seguir trabajando
Ayudar a los Desarrolladores en la columna con el cuello de botella
Esperar a que se arrastre trabajo a la siguiente columna para crear más capacidadA) Incorrecto. Esto no está permitido. Kanban solo permite arrastrar trabajo, no asignarlo. Los
Desarrolladores deberían empezar a ayudar a los otros Desarrolladores a eliminar el cuello de botella.
B) Incorrecto. Esto no está permitido. El límite de trabajo en progreso no debe cambiar accidentalmente
ni en ningún momento en que se alcance este límite. Esto es, explícitamente, lo opuesto al objetivodel límite de trabajo en progreso. Al contrario, el propósito del límite es garantizar que se resuelven
los cuellos de botella, no que se ignoran.
C) Correcto. Alcanzar el límite de trabajo en progreso no es una señal para relajarse, sino de que hay uncuello de botella, el cual se debe resolver. Los Desarrolladores deben ayudar a los otros
Desarrolladores que son el motivo por el que se ha alcanzado el límite de trabajo en progreso.
(Bibliografía: A, Capítulo 6.3)
D) Incorrecto. Sería posible esperar a que se arrastre trabajo a la siguiente columna, dado que laspersonas no pueden asignar el trabajo completado. Sin embargo, esto no es lo que debería ocurrir. Se
debería resolver el cuello de botella.

10 / 40¿Cuál es el método más eficiente y efectivo para transmitir información a y entre losDesarrolladores?
A)
B)
C)
D)

El correo electrónico
La conversación cara a cara
Las redes sociales
El teléfonoA) Incorrecto. Aunque establecer reglas para los correos electrónicos podría ayudar a maximizar lacomunicación osmótica, este no es el método más eficiente y efectivo para transmitir información.
B) Correcto. El método más eficiente y efectivo para transmitir información a y entre los Desarrolladores
es la conversación cara a cara. (Bibliografía: A, Capítulo 7.4.4)
C) Incorrecto. Las redes sociales no son un método adecuado para transmitir información a y entre losDesarrolladores.
D) Incorrecto. Hacer una llamada no es el mejor método para transmitir información. Tampoco
maximiza la comunicación osmótica.

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11 / 40
Un equipo de Scrum selecciona un elemento del backlog de producto para el backlog del sprint.
¿Cuándo terminan los Desarrolladores un elemento del backlog del sprint?
A) Cuando los Desarrolladores han hecho todo lo posible antes de que se acabe el sprintB) Cuando el elemento se ha analizado, diseñado, programado, probado y documentado
C) Cuando se han cumplido los requisitos de la Definición de Terminado (definition of done, DoD)A) Incorrecto. Los Desarrolladores definen previamente qué se debe hacer en la Definición de Terminado
y trabajan a un ritmo sostenible. Hacen solo y nada más lo necesario para que el elemento cumpla laDefinición de Terminado.
B) Incorrecto. Los pasos que los Desarrolladores deben dar no son relevantes. La Definición deTerminado determina cuándo se ha completado un elemento del backlog del sprint.
C) Correcto. Cada elemento en el que los Desarrolladores trabajan durante el sprint debe estar
completamente terminado antes de poder considerarlo como parte del incremento. Un sprint crea
incrementos entregables que contienen elementos 100% terminados. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.2)

12 / 40¿Qué describe mejor la función que desempeña el scrum diario (daily scrum) en la supervisión deun proyecto de Scrum?
A) El scrum diario brinda información a los Desarrolladores sobre su progreso y sus problemas.
B) El scrum diario ayuda al Scrum Master a actualizar el burn-down chart (gráfico de trabajo pendiente).
C) El scrum diario le permite al Product Owner revisar el progreso de los Desarrolladores.
A) Correcto. El propósito del scrum diario es evaluar el progreso hacia el objetivo del sprint e identificar y
resolver obstáculos. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.2)
B) Incorrecto. El Scrum Master no se encarga de hacer esto y tampoco es el objetivo del scrum diario.
C) Incorrecto. El Product Owner puede asistir como oyente, pero el objetivo del scrum diario no es poneral Product Owner al día sobre el progreso de los Desarrolladores.

13 / 40
Al trabajar de forma ágil, ¿cómo debe ser el ritmo del desarrollo?
A) ConstanteB) RápidoC) CrecienteA) Correcto. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, Desarrolladores yusuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. (Bibliografía: A,
Capítulo 7.4.4)
B) Incorrecto. Un ritmo rápido puede llevar a un constante exceso de trabajo y hacer que el equipo sufra
agotamiento rápidamente.
C) Incorrecto. Aunque al principio se puede tener un ritmo creciente, no siempre es posible que siga
creciendo. El ritmo debe ser constante y sostenible.

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14 / 40
En los últimos 8 sprints, los Desarrolladores han completado 72 puntos de historia en total. Se lepide al equipo de Scrum que empiece a trabajar en un nuevo proyecto, estimado en 56 puntos dehistoria.
¿Cuántos sprints se necesitan para completar este proyecto?
A)
B)
C)
D)

5
7
8
10

A) Incorrecto. En función de la velocidad actual, 5 sprints no son suficiente tiempo.
B) Correcto. La velocidad del equipo es de 72/8=9. El número de sprints necesarios para completar elproyecto es de 56/velocidad (56/9=6,2), lo que equivale a un poco más de 6. Por lo tanto, 7 es larespuesta más lógica. (Bibliografía: A, Capítulo 4.4.2)
C) Incorrecto. 8 es el número de sprints anteriores. No hay razón para suponer que el próximo proyecto
debería tener el mismo número de sprints, a menos que la cantidad de puntos de historia sea similar.
D) Incorrecto. 10 es aproximadamente la velocidad actual. No es el número de sprints necesarios para elpróximo proyecto.

15 / 40
Un equipo de Scrum trabaja en un proyecto en sprints de dos semanas. Durante la reunión deretrospectiva del sprint del decimoquinto sprint, el Scrum Master dice:"Hemos visto en los últimos doce sprints que no podemos crear incrementos potencialmente
entregables en dos semanas. Deberíamos aumentar la duración del decimosexto sprint".
¿Se debería aumentar la duración?
A)
B)
C)
D)

Sí, porque el rendimiento de los sprints anteriores es una buena razón para hacer un cambio.
Sí, porque el Scrum Master puede cambiar la duración del sprint.
No, porque solo los Desarrolladores están autorizados a cambiar la duración del sprint.
No, porque la duración del sprint no se puede cambiar por ningún motivo.

A) Correcto. El Scrum Master da un argumento válido, basado en una cantidad considerable de trabajoprevio, según el cual se debería cambiar la duración del sprint. (Biliografía: A, Capítulo 2.3.2)
B) Incorrecto. Se debería aumentar la duración, pero no porque el Scrum Master piense que es una
buena idea.
C) Incorrecto. Cualquier miembro del equipo puede sugerir el cambio. Sin embargo, todo el equipo deScrum debatirá si la razón es lo suficientemente válida.
D) Incorrecto. Idealmente, no se debe cambiar la duración del sprint, pero no es lógico repetir una
estrategia que no funciona. Si hay razones válidas para cambiar la duración del sprint, lo mejor es
hacerlo.

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16 / 40
El progreso de un sprint se evalúa mediante un burn-down bar chart (gráfico de barras de trabajo
pendiente).
¿Qué representa la barra en un burn-down bar chart?
A) La cantidad de trabajo completadoB) La cantidad de trabajo restanteC) La velocidad de los Desarrolladores
A) Incorrecto. Esto es lo que se muestra en un burn-up chart (gráfico de trabajo completado).
B) Correcto. El burn-down chart muestra la cantidad restante de trabajo. Es un gráfico de pendiente
descendente. (Bibliografía: A, Capítulo 3.5.2)
C) Incorrecto. Se puede deducir la velocidad a partir de los burn-down charts anteriores, pero este
gráfico no la muestra directamente.

17 / 40
Una buena práctica utilizada con frecuencia es definir los elementos del backlog de producto
según el acrónimo "INVEST". La "I" de INVEST significa "independiente". Supongamos que unelemento del backlog de producto no es independiente.
¿Cuál es la consecuencia de tener elementos del backlog de producto?
A)
B)
C)
D)

Se necesitan más conocimientos para construir los elementos.
No se pueden ordenar los elementos según el valor de negocio.
Se necesitan más Desarrolladores para construir los elementos.
Se necesita que otro equipo de Scrum trabaje en los elementos.

A) Incorrecto. Siempre se debe entender el elemento del backlog de producto antes de poder trabajar enél.
B) Correcto. Si hay alguna dependencia, no es posible ordenar libremente los elementos, y el Product
Owner deberá verificar constantemente las dependencias. (Bibliografía: A, Capítulo 4.3.1 y 4.3.2)
C) Incorrecto. Las dependencias no necesariamente suponen mayores volúmenes de trabajo y, por lotanto, tampoco generan la necesidad de contar con más Desarrolladores. Además, esto se relaciona
más con la "S" de INVEST, que significa "pequeño" (small).
D) Incorrecto. Un elemento del backlog de producto debería suponer trabajo para un solo equipo deScrum, pero esta no es una razón por la que el elemento debe ser independiente.

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18 / 40
¿Está permitido desautorizar las decisiones del Product Owner relativas al contenido del backlog
de producto?
A) Sí, el Director General (CEO) puede desautorizar las decisiones del Product Owner, porque el Director
General es, en definitiva, responsable de toda la organización.
B) Sí, el cliente puede desautorizar las decisiones del Product Owner porque Scrum se centra en elcliente y este debería obtener valor.
C) No, no se pueden desautorizar las decisiones del Product Owner porque esto obligaría al equipo deScrum a ajustar su planificación con demasiada frecuencia.
D) No, no se pueden desautorizar las decisiones del Product Owner porque él es el encargado delbacklog de producto.
A) Incorrecto. Toda la organización debe respetar las decisiones del Product Owner para que el proyecto
tenga éxito. Nadie, ni siquiera el Director General, debe permitirse desautorizar estas decisiones.
B) Incorrecto. Los Product Owners se deben comunicar con el cliente de forma efectiva y utilizar la
información para mantener el backlog de producto actualizado con todos los cambios, pero el
Product Owner es quien toma las decisiones y los clientes no pueden desautorizarlas.
C) Incorrecto. Nadie puede desautorizar las decisiones del Product Owner, pero no por esta razón. En
Scrum, se valora la respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
D) Correcto. Nadie puede desautorizar las decisiones del Product Owner, pero esto no significa quenadie pueda influir en el Product Owner. En definitiva, el Product Owner es el encargado del backlog
de producto y rinde cuentas de él. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.1)

19 / 40
Los tres artefactos de Scrum tienen un compromiso hacia el que trabaja el equipo de Scrum.
¿Cuál es el compromiso del backlog del sprint?
A) La Definición de Terminado (definition of done, DoD) que aclara la visión del productoB) La Definición de Terminado que aclara qué elementos se deben desarrollar en el sprintC) El objetivo del sprint que aclara cuáles son los requisitos para considerar los elementos comocompletadosD) El objetivo del sprint que aclara lo que el equipo desea lograr en el sprintA) Incorrecto. El objetivo del sprint es el compromiso relativo al backlog del sprint. La visión del producto
se aclara en el objetivo del producto.
B) Incorrecto. El objetivo del sprint es el compromiso relativo al backlog del sprint. Los elementos que sedeben desarrollar no se aclaran en la Definición de Terminado, sino en el backlog del sprint.
C) Incorrecto. El objetivo del sprint es el compromiso relativo al backlog del sprint. La Definición deTerminado aclara cuándo está completo un elemento.
D) Correcto. El objetivo del sprint es el compromiso relativo al backlog del sprint. Aclara lo que el equipode Scrum desea lograr en el sprint al desarrollar los elementos del backlog de producto en el backlog
del sprint. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.3)

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20 / 40
En un equipo de Scrum, ¿quién rinde cuentas para garantizar que el cliente obtenga el mayor valor
posible del producto?
A) Los DesarrolladoresB) El Product OwnerC) El Scrum MasterA) Incorrecto. Los Desarrolladores están comprometidos a crear cualquier aspecto de un incremento
utilizable en cada sprint, pero no rinden cuentas para maximizar el valor del producto.
B) Correcto. El Product Owner rinde cuentas para maximizar el valor del producto que resulta del trabajodel equipo de Scrum. (Bibliografía: B, Propietario del producto (Product Owner))
C) Incorrecto. El Scrum Master rinde cuentas del establecimiento de Scrum tal y como se define en la
Guía de Scrum. Esto influye en el valor para el cliente solo de forma indirecta.

21 / 40¿Qué es un objetivo del producto?
A)
B)
C)
D)

Una lista de lo que se necesita para el producto
Una medida de calidad para verificar si un incremento está completo
Una meta que se debe alcanzar en el siguiente sprint
Una visión del producto o servicioA) Incorrecto. El backlog de producto es una lista de lo que se necesita para el producto.
B) Incorrecto. La Definición de Terminado (definition of done, DoD) proporciona medidas de calidad paraverificar si un incremento está completo.
C) Incorrecto. El objetivo del sprint es la meta del siguiente sprint.
D) Correcto. El objetivo del producto es el compromiso relativo al backlog de producto y aclara qué es lo
que se debe lograr al desarrollar los elementos. Es la visión del producto o se deduce a partir de lavisión del producto. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.3 y B, Compromiso: Objetivo del Producto)

22 / 40¿Cuánto tiempo debería tardar un equipo de Scrum de 5 miembros en finalizar la planificación delsprint para un sprint de 3 semanas?
A) Tanto tiempo como sea necesarioB) 6 horas
C) 8 horasA) Incorrecto. Una reunión de planificación del sprint está limitada a un máximo de 8 horas para un
sprint de un mes.
B) Correcto. La duración máxima de la planificación del sprint es de 8 horas. Si el sprint es de menos deun mes, la reunión de planificación del sprint también es más corta. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.2)
C) Incorrecto. La duración máxima de la planificación del sprint es de 8 horas. Si el sprint es de menosde un mes, la reunión de planificación del sprint también es más corta. En este caso, los sprints sonde 3 semanas, por lo que las reuniones de planificación deberían ser de menos de 8 horas.

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23 / 40
¿Qué dos enunciados son enunciados de valor según lo descrito en el Manifiesto Ágil?
Por favor, recuerda elegir 2 respuestas.
A)
B)
C)
D)

Documentación extensiva sobre software funcionando
Negociación contractual sobre colaboración con el cliente
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Respuesta ante el cambio sobre seguir un planA) Incorrecto. Los enunciados de valor correctos son "colaboración con el cliente sobre negociación
contractual", "respuesta ante el cambio sobre seguir un plan", individuos e interacciones sobre
procesos y herramientas" y "software funcionando sobre documentación extensiva".
B) Incorrecto. Los enunciados de valor correctos son "colaboración con el cliente sobre negociación
contractual", "respuesta ante el cambio sobre seguir un plan", individuos e interacciones sobre
procesos y herramientas" y "software funcionando sobre documentación extensiva".
C) Correcto. Los enunciados de valor correctos son "colaboración con el cliente sobre negociación
contractual", "respuesta ante el cambio sobre seguir un plan", individuos e interacciones sobre
procesos y herramientas" y "software funcionando sobre documentación extensiva". (Bibliografía: A,
Capítulo 7.4)
D) Correcto. Los enunciados de valor correctos son "colaboración con el cliente sobre negociación
contractual", "respuesta ante el cambio sobre seguir un plan", individuos e interacciones sobre
procesos y herramientas" y "software funcionando sobre documentación extensiva". (Bibliografía: A,
Capítulo 7.4)

24 / 40
Un equipo de Scrum utiliza un radiador de información para visualizar el progreso.
¿Por qué es útil visualizar el progreso?
A) Porque ayuda al Scrum Master a asignar los elementos del backlog de productoB) Porque ayuda al equipo de Scrum a trabajar mejor juntosC) Porque muestra a los demás compañeros cuán ocupado está el equipo de ScrumA) Incorrecto. El Scrum Master no asigna tareas, sino que los Desarrolladores arrastran sus propias
tareas. Los Scrum Masters solo ayudan a los Desarrolladores a hacer su trabajo apoyando a losmiembros del equipo de Scrum.
B) Correcto. Un radiador de información mejora la visualización. Esta es útil porque genera transparencia
y, por lo tanto, mejora la retroalimentación y la colaboración. También permite tener un mayor control.
(Bibliografía: A, Capítulo 6.1)
C) Incorrecto. Aunque esto pueda ser cierto, mostrar a los demás compañeros cuán ocupado está elequipo de Scrum no es el objetivo de la visualización.

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Un cliente solicita un informe sobre las técnicas que un equipo de Scrum utiliza para el desarrollo.
¿Quién es la persona ideal para preparar este informe?
A) Los DesarrolladoresB) El Product OwnerC) El Scrum MasterA) Incorrecto. Aunque quizás sea necesario consultar a los Desarrolladores, no se les debe asignar la
tarea de escribir el informe.
B) Incorrecto. El Product Owner se centra más en el contenido que en el contexto. Y una explicación
sobre las técnicas utilizadas se relaciona con el contexto.
C) Correcto. El Scrum Master se centra más en el contexto que en el contenido. Por lo tanto, es mejor
pedirle al Scrum Master que escriba este informe. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.1)

26 / 40¿Cuál es la definición de la velocidad de un equipo de Scrum?
A)
B)
C)
D)

Un entendimiento común de cuán rápido se debe terminar un sprint
El número de puntos de historia que los Desarrolladores pueden terminar en un sprint
El límite óptimo de trabajo en progreso (WIP-limit) de cada sprint
La suma de todos los elementos del backlog del sprint completadosA) Incorrecto. La velocidad es el número de puntos de historia, horas ideales o días ideales que losDesarrolladores pueden hacer en un sprint.
B) Correcto. La velocidad es el número de unidades de trabajo completadas en un intervalo determinado.
(Bibliografía: A, Capítulo 4.4.4)
C) Incorrecto. El límite de trabajo en progreso es para el tablero Kanban, no para un sprint.
D) Incorrecto. Esto se podría utilizar para estimar la velocidad, pero no es la manera en que se define.

27 / 40
Cuando se utiliza la estimación por afinidad, ¿cómo se asignan los puntos de historia a lashistorias de usuario?
A) Todas las historias de usuario se clasifican según su esfuerzo relativo y después se reúnen en grupos
según los puntos de historia estimados.
B) Cada Desarrollador estima de forma individual la historia de usuario antes de que todos losDesarrolladores se pongan de acuerdo respecto de los puntos de historia.
C) Los Desarrolladores utilizan múltiples historias de usuario de referencia y las comparan con lahistoria de usuario.
A) Correcto. Así es como se asignan los puntos de historia utilizando la estimación por afinidad.
(Bibliografía : A, Capítulo 4.4.7)
B) Incorrecto. Así es como se asignan los puntos de historia a las historias de usuario utilizando elplanning poker.
C) Incorrecto. Esta es una descripción de cómo los Desarrolladores utilizan la triangulación para estimar
los puntos de historia para todas las historias de usuario.

Examen de muestra EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.SP)25

28 / 40
Una persona trabaja en el código, mientras que otra observa y comenta. De vez en cuando,
intercambian estos roles.
¿De qué práctica se trata?
A)
B)
C)
D)

De la revisión del código
De la integración continua
De la programación por paresDel desarrollo guiado por pruebasA) Incorrecto. La revisión del código significa que alguien examina el código creado. Podría ser tanto lapersona que creó el código, como alguien más.
B) Incorrecto. La integración continua consiste en integrar continuamente el código nuevo en el anterior.
C) Correcto. La programación por pares es la práctica de dos Desarrolladores que trabajan juntos. Uno
codifica, y el otro observa y comenta. (Bibliografía: A, Capítulo 4.1.1)
D) Incorrecto. El desarrollo guiado por pruebas consiste en tener escenarios de prueba preparados antes
de que se escriba el programa, para que lo que el Desarrollador escriba pase la prueba.

29 / 40
Un Desarrollador de un equipo de Scrum piensa que una parte interesada podría ofrecer
retroalimentación e ideas valiosas sobre el incremento desarollado.
¿Cuál es el mejor evento para solicitar esta retroalimentación?
A)
B)
C)
D)

El scrum diario (daily scrum)
La planificación del sprint
La retrospectiva del sprint
La revisión del sprintA) Incorrecto. No es recomendable pedir retroalimentación durante el scrum diario.
B) Incorrecto. La reunión de planificación del sprint debería ser tan solo eso: una reunión deplanificación.
C) Incorrecto. En la retrospectiva del sprint, el equipo de Scrum debería revisar los procesos de Scrum
utilizados para crear el producto.
D) Correcto. Esta es una reunión al final del sprint en la que el equipo de Scrum, el cliente y quizás losrepresentantes y asesores del usuario final se reúnen para ver todo lo que el equipo ha creado y dar yrecibir retroalimentación. El objetivo de esta reunión es obtener retroalimentación y plantear las
solicitudes de cambio lo antes posible. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.2)

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La "S" de INVEST significa "pequeño" (small).
¿Qué elementos del backlog de producto deberían ser pequeños?
A)
B)
C)
D)

Todos los elementos del backlog de producto
Los elementos en la parte inferior del backlog de producto
Los elementos en la parte superior del backlog de producto
Ningún elemento del backlog de producto, solo los elementos del backlog del sprintA) Incorrecto. Solo se deben detallar los elementos del backlog de producto de más alta prioridad,
debido a que se deben completar primero.
B) Incorrecto. Cuanto más abajo estén los elementos en el backlog de producto, menos se necesita
detallarlos. Estos elementos pueden cambiar con el paso del tiempo o incluso se pueden omitir oborrar del backlog de producto.
C) Correcto. Solo los elementos en la parte superior del backlog de producto deben ser pequeños,
porque se trata de elementos lo suficientemente definidos como para ser incorporados en un sprint.
(Bibliografía: A, Capítulo 2.3.3)
D) Incorrecto. Los elementos del backlog del sprint deben ser pequeños, pero también deben serlo loselementos en la parte superior del backlog de producto.

31 / 40¿De qué tipo de equipo emergen las mejores arquitecturas, requisitos y diseños?
A)
B)
C)
D)

Un equipo ubicado en un mismo lugar (collocated team)Un equipo autoorganizado
Un equipo capacitado
Un equipo experimentado

A) Incorrecto. Un equipo ubicado en un mismo lugar garantiza la comunicación, pero no necesariamentelleva a mejores requisitos, arquitecturas y diseños.
B) Correcto. El Manifiesto Ágil establece que las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen deequipos autoorganizados. (Bibliografía: A, Capítulo 7.4.4)
C) Incorrecto. Un equipo capacitado puede trabajar bien, pero un equipo ágil tendrá un mejor rendimiento
que las personas bien capacitadas.
D) Incorrecto. Un equipo ágil experimentado sería mejor que un equipo ágil sin experiencia, pero un
equipo ágil probablemente tiene un mejor rendimiento que un equipo experimentado tradicional.

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32 / 40
El Product Owner está analizando los criterios para ordenar los elementos del backlog de producto.
¿Qué criterio no tiene que tener en cuenta?
A)
B)
C)
D)

La dependencia
La disponibilidad de los Desarrolladores
El riesgo
El valorA) Incorrecto. Las dependencias son un factor importante que se debe tener en cuenta a la hora deordenar elementos del backlog de producto. Un elemento puede tener poco valor como tal, pero se lepodría dar mayor prioridad si es un prerrequisito para otro elemento de alto valor.
B) Correcto. La disponibilidad de los Desarrolladores no es uno de los criterios para ordenar loselementos del backlog de producto, pero sí se debe tener en cuenta durante la planificación del sprint.
El valor, el tamaño, las dependencias de otros elementos y los riesgos son los factoresfundamentales para ordenar los elementos. (Bibliografía: A, Capítulo 2.3.3)
C) Incorrecto. El riesgo es un factor importante a la hora de ordenar los elementos del backlog deproducto. Un elemento de alto riesgo puede ser valioso, pero si es vulnerable a riesgos (comoviolaciones de seguridad de la información), se le puede dar menor prioridad que a un elemento que
suponga menos riesgos.
D) Incorrecto. El valor de los elementos es uno de los criterios principales a la hora de ordenar loselementos del backlog de producto.

33 / 40¿Por qué el scrum diario (daily scrum) se debe tener a la misma hora y en el mismo lugar todos losdías del sprint?
A) Porque se debería reservar una sala con antelación para la duración del sprint
B) Porque la dirección debería recibir actualizaciones de estado a una hora determinada todos los díasC) Porque mantener la misma hora y lugar minimiza la complejidadA) Incorrecto. No es necesario reservar las salas como tal.
B) Incorrecto. Incluso si esta fuera una exigencia de la dirección, no es la razón por la que se debe tenerel scrum diario en el mismo lugar y a la misma hora todos los días del sprint.
C) Correcto. El scrum diario debe ser a la misma hora y en el mismo lugar todos los días del sprint para
reducir la complejidad. (Bibliografía: B, Scrum diario (Daily Scrum))

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34 / 40
Al revisar un burn-down bar chart (gráfico de barras de trabajo pendiente), un Desarrollador
observa que la parte inferior de la barra se ha elevado por encima del eje horizontal entre el tercer y
cuarto sprint.
¿Qué ocurrió en el tercer sprint?
A)
B)
C)
D)

Se añadió trabajo al backlog de producto.
Se eliminó trabajo del backlog de producto.
Los Desarrolladores terminaron menos historias de usuario de las asignadas.
Los Desarrolladores terminaron más historias de usuario de las asignadas.

A) Incorrecto. Añadir trabajo al gráfico haría que la barra se mueva hacia la parte inferior del eje
horizontal, no hacia la parte superior. Cuando la línea de trabajo completado alcanza el eje horizontal,
todavía queda más trabajo por realizar: el que se añadió.
B) Correcto. Eliminar trabajo del gráfico hace que la barra se eleve por encima del eje horizontal. Cuandola línea de trabajo completado alcanza la parte inferior de la barra, significa que no hay más trabajo
por realizar, aunque el gráfico todavía no indique 0. (Bibliografía: A, Capítulo 3.5.2)
C) Incorrecto. La parte de abajo de la barra indica cuánto trabajo queda por realizar en la versión y no
cuánto se ha realizado en este sprint.
D) Incorrecto. La parte de abajo de la barra indica cuánto trabajo queda por realizar en la versión y no
cuánto se ha realizado en este sprint.

35 / 40¿Qué tipo de contrato es adaptativo y compatible con la manera de trabajar de Scrum?
A) El tipo de contrato de "precio fijo"B) El tipo de contrato de "tiempo y material"
C) Ningún de los dos
A) Incorrecto. Se puede hacer este tipo de contrato con Scrum, pero es más difícil trabajar con él en
Agile. Además, el contrato de precio fijo generalmente no es muy adaptativo.
B) Correcto. Este es el tipo de contrato que se prefiere y es compatible con la naturaleza adaptativa delproyecto. Es difícil ser adaptativo cuando el precio del proyecto es fijo. (Bibliografía: A, Capítulo 5.6)
C) Incorrecto. El tipo de contrato de "tiempo y material" es compatible con la manera de trabajar de
Scrum.

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36 / 40
Un equipo de Scrum desea definir claramente una lista de elementos que se deben completar
antes de poder considerar un incremento como completado.
¿Qué es probable que utilicen para este fin?
A)
B)
C)
D)

El burn-down chart (gráfico de trabajo pendiente)
La Definición de Terminado (definition of done, DoD)
El backlog de producto
El backlog del sprintA) Incorrecto. Un burn-down chart muestra la cantidad restante de trabajo con respecto al tiempo. No
proporciona una lista de los elementos que se deben completar durante un sprint.
B) Correcto. La Definición de Terminado es una definición bien entendida y claramente documentada delos elementos que se deben establecer para señalar un incremento como terminado. (Bibliografía: A,
Capítulo 2.3.3)
C) Incorrecto. El backlog de producto es una lista ordenada de todo lo que se podría necesitar en el
producto final.
D) Incorrecto. El backlog del sprint contiene los elementos seleccionados del backlog de producto que
se deben entregar en un sprint.

37 / 40¿Qué parte potencialmente entregable de un producto ocurre durante un sprint?
A)
B)
C)
D)

Una característica
Una funcionalidad
Un backlog del sprint
Un incrementoA) Incorrecto. Una característica es un elemento potencial que forma parte de la parte entregable de un
producto, que es el incremento.
B) Incorrecto. Una funcionalidad es un elemento potencial que podría formar parte de la parte entregablede un producto, que es el incremento.
C) Incorrecto. El backlog del sprint es un plan a corto plazo para el proyecto que se implementará en un
solo sprint. Sin embargo, este backlog del sprint no es una parte potencialmente entregable.
D) Correcto. Un incremento es una parte entregable de un producto que ocurre durante un sprint.
(Bibliografía: A, Capítulo 2.3.3)

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38 / 40
Un equipo de Scrum está estimando historias de usuario. El Scrum Master sugiere la técnica deplanning poker.
¿Cómo funciona el planning poker?
A) Se compara la historia con otras historias de referencia y después se estimaB) Se estima por cuenta propia, y después se comentan las estimaciones de los demás entre todosC) Se clasifican todas las historias según el esfuerzo relativo requeridoA) Incorrecto. Este es el proceso de triangulación.
B) Correcto. Este es el proceso del planning poker. (Bibliografía: A, Capítulo 4.4.5)
C) Incorrecto. Este es el proceso de estimación por afinidad.

39 / 40
La alta dirección desea verificar regularmente si el equipo de Scrum está siguiendo las prácticas yprincipios de Scrum.
¿Quién está en la mejor posición para realizar esta auditoría?
A)
B)
C)
D)

La alta dirección
Los Desarrolladores
El Product Owner
El Scrum MasterA) Incorrecto. La alta dirección no está en la mejor posición para realizar esta auditoría. Un Scrum
Master es la persona más apta para hacerla.
B) Incorrecto. Esta tarea no le corresponde a los Desarrolladores. Ellos no se encargan de garantizar que
se utilice adecuadamente el marco de trabajo Scrum.
C) Incorrecto. Un Product Owner rinde cuentas del backlog de producto, no se encarga de garantizar que
se utilice adecuadamente el marco de trabajo Scrum.
D) Correcto. El Scrum Master es el coach del equipo de Scrum y garantiza que los procesos de Scrum sesigan de forma adecuada. Esto le permite al Scrum Master realizar esta auditoría. (Bibliografía: A,
Capítulo 2.3.1)

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40 / 40
Varios equipos están trabajando en el mismo producto y tienen un desacuerdo sobre la Definiciónde Terminado (definition of done, DoD).
- El Product Owner dice que cada equipo debería determinar su propia Definición de Terminado y
trabajar hacia sus objetivos del sprint basándose en esa Definición.
- El Scrum Master dice que solo debería haber una Definición de Terminado hacia la que todos losequipos trabajen.
¿Quién tiene razón?
A) El Product Owner, porque una Definición de Terminado de equipo ayuda a alcanzar los objetivos delsprint de forma más eficiente.
B) El Product Owner, porque la Definición de Terminado forma parte de sus responsabilidades.
C) El Scrum Master, porque los procesos de Scrum forman parte de sus responsabilidades.
D) El Scrum Master, porque utilizar una Definición de Terminado conjunta ayuda a que encajen todas laspartes.
A) Incorrecto. Todos los equipos deberían trabajar hacia una Definición de Terminado conjunta.
B) Incorrecto. La Definición de Terminado no es responsabilidad del Product Owner. Además, todos losequipos deberían trabajar hacia una Definición de Terminado conjunta.
C) Incorrecto. El Scrum Master está en lo cierto, pero esta no es la razón. La Definición de Terminado noforma parte del proceso de trabajo.
D) Correcto. Utilizar una Definición de Terminado conjunta garantiza que las piezas del proyecto podrán
encajar entre sí y estarán en el mismo estado de terminado. (Bibliografía: A, Capítulo 2.4.3)

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32

Evaluación
En la siguiente tabla se indican las respuestas correctas a las preguntas.
Pregunta
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Respuesta
A
B
C
D
A
C
A
D
C
B
C
A
A
B
A
B
B
D
D
B

Pregunta
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Respuesta
D
B
C&D
B
C
B
A
C
D
C
B
B
C
B
B
B
D
B
D
D

Examen de muestra EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.SP)33

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