2022年度中間期
決算発表
2022年11月11日（金）１．2022年度中間期決算概要

2．Ｆプロジェクト Ｖｉｓｉｏｎ 2032
～中期経営計画Ⅰの進捗状況～

2

１.

2022年度中間期
決算概要

3

2022年度中間期決算サマリー
Ｆプロジェクト【連結】
連結粗利益・
業務粗利益

連結粗利益

業務粗利益

169.5億円

131.1億円

前年同期比

前年同期比

+32.7億円

コア業務純益概 要

19.7億円

26.6億円
0.8億円

中間純利益

19.3億円
前年同期比+13.1億円+15.0億円
資金利益および外国為替売買益の増加。
経費の減少。
上記を主因とし、各利益項目において、前年同期比増加。

2ブランドでの営業体制

前年同期比

29.8億円

前年同期比

福井銀行単体の利益項目の上昇。
連結の各利益項目において、前年同期比増加。

業務粗利益▲2.3億円+10.8億円
親会社株主に帰属する中間純利益

福邦銀行
【単体】

+7.9億円
前年同期比（除く投信解約損益）

中間純利益

福井銀行
【単体】

機能統合によるコスト削減

前年同期比+0.9億円
中間純利益▲0.1億円

有価証券運用と与信関係費用の一体管理

前年同期比▲1.4億円
前年の有価証券（投信）売却益の反動により、中間純利益等の利益項目は前年同期比減少。
ただし、本業利益をあらわすコア業務純益（除く投信解約損益）は、前年同期比増加。

シナジー効果の最大化

4コア業務純益（除く投信解約損益）
福井銀行【単体】

福邦銀行【単体】

コア業務純益コア業務純益（除く投信解約損益）（除く投信解約損益）

29.8億円

0.8億円

前年同期比

前年同期比

+10.8億円+0.9億円

貸出金利息

前年同期比

+2.4億円

地域のお客さまの課題を発見・解決（６・７頁）
ＬＢＯや再エネ関連貸出の取組み

役務取引等利益

前年同期比

前年同期比

+0.2億円

前年同期比+0.4億円「本業支援の徹底」と「Ｆプロジェクト機能の活用」によるコンサル機能の深化・拡大（８・10頁）▲5.7億円 経費

預金保険料の減額など個別要因の影響
店舗統廃合（ＢinＢ）等への取組み（17頁）

前年同期比

福邦銀行の「強み」への経営資源の選択と集中（８・９頁）▲0.6億円 役務取引等利益

為替（銀行間）手数料減額の影響
ＳＤＧｓ・脱炭素に対するお客さま支援（7頁）

経費

貸出金利息

前年同期比

▲0.5億円

店舗統廃合（ＢｉｎＢ）等への取組み（１７頁）
5

2ブランドでの営業体制

貸出金（福井銀行）

福井銀行【単体】

利回り

貸出金残高（2022.9月末）

18,385億円

末残

前年同期比

+255億円
中小企業等貸出金 前年同期比 +525億円
コロナ禍にあるお客さまの資金繰り支援
事業性理解に基づくお客さまの課題解決支援

消費者ローン

前年同期比+256億円

住宅業者との密な連携により、スムーズな住宅ローン取上げを可能とする貸出金利回

前年同期比+0.02

ポイント

課題発見・解決を適切・スピーディーに実施し、「付加価値」としての対価（＝金利）をいただく
62ブランドでの営業体制

役務取引等利益（福井銀行）

福井銀行【単体】

役務取引等収益 30.4億円
前年同期比▲1.0億円

為替（銀行間）手数料減額の影響により、受入為替手数料が減少（前年同期比▲1.5億円）
法人コンサルティング手数料・個人コンサルティ
ング手数料は前年同期実績並

お客さまのSDGs・脱炭素への取組みに対する課題解決支援「ＳＤＧｓ」・「脱炭素」等の取組みにより、お客さまの事業成長や企業価値向上へつなげるため、地元企業へのＳＤＧｓ経営・脱炭素経営への取組みを支援。

SDGs・脱炭素関連支援件数

特に「＜ふくぎん＞ＳＤＧｓ経営支援サービス」や「ふくぎんＳＤＧｓ私募債」が好調となり、法人コンサルティング手数料の獲得に寄与。

2行合算 127件

2022.4月～9月累計

72ブランドでの営業体制

福邦銀行の基本方針

8

2ブランドでの営業体制

貸出金（福邦銀行）

福邦銀行【単体】
利回り

貸出金残高（2022.9月末）

3,384億円

末残

前年同期比+133億円
中小企業等貸出金 前年同期比 +64億円
中小零細・個人事業主への取組みに注力

消費者ローン

前年同期比

▲1億円

アウトバウンドの強化により、その他ローン残高が堅調に推移。

貸出金利回

前年同期比

▲0.03

ポイント

課題発見・解決を適切・スピーディーに実施し、「付加価値」としての対価（＝金利）をいただく
92ブランドでの営業体制

役務取引等利益（福邦銀行）

福邦銀行【単体】

役務取引等収益

5.5億円

前年同期比

+0.2億円

為替（銀行間）手数料減額の影響により、受入為替手数料が減少。（前年同期比▲0.2億円）
法人コンサルティング手数料や不動産紹介手数料・プロジェクト融資手数料が増加。

福邦銀行の「強み」を活かしたコンサルティング活動の深化・拡大
2022年度の重点施策、「本業支援の徹底」「Ｆプロジェクト機能の活用」によるコンサル機能の深化・拡大への取組みの結果、顧客紹介やビジネスマッチング手数料を中心に増加
北陸新幹線延伸を控え、高まりつつある不動産購入や賃貸物件建設の需要に対する各種情報提供や資金ニーズ掘り起こし活動などの継続的な取組みが奏功し、不動産紹介手数料、プロジェクト融資手数料（※）が増加※アパート等の収益物件や分譲案件にかかる融資取扱手数料

顧客紹介・ﾋﾞｼﾞﾈｽﾏｯﾁﾝｸﾞ手数料

0.6億円
プロジェクト融資手数料

0.3億円

10

機能統合によるコスト削減

経費

福井銀行【単体】

人件費52.8億円

前年同期比▲1.2億円

物件費・税金48.3億円

福邦銀行【単体】

前年同期比▲4.4億円

人件費11.7億円

前年同期比▲0.5億円

物件費・税金

13.3億円

前年同期比

グループ会社への人員シフトによる減少（17頁）
預金保険料引下げ（▲１．８億）の他、個別案件の要因による減少

人員数減少による人件費減少↓
本部機能統合により人員減少をカバー

±0億円
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有価証券運用の一体管理

有価証券運用

有価証券残高※簿価基準

有価証券売買・償還等損益（投信解約損益含む）

有価証券評価損益

2022年初めからの外国金利上昇を受け、外貨建て債券のポジションを圧縮。
安定的な資金利益の獲得、及び今後の円金利を含めた市場変動を考慮した慎重なポートフォリオ運営を行う方針。
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与信関係費用の一体管理

与信コストの推移と不良債権の状況

与信コストの推移

不良債権の状況

福井銀行【単体】
福邦銀行【単体】

与信コストの発生は当初計画の範囲内
13

2.

Ｆプロジェクト Ｖｉｓｉｏｎ 2032
～中期経営計画Ⅰの進捗状況～

14中期経営計画Ⅰの位置づけ
Ｆプロジェクト
Vision 2032

私たちは 職員・お客さまの多様なチャレンジに伴走し「地域価値循環モデル」を実現します15

2ブランドでの営業体制

コンサルティング機能の強化

グループ機能を活かした総合コンサルティングサービスの提供

解決

営業担当者

連携

協働

発見
解決

営業担当者

グループ会社

お客さまの課題発見

本部・アドバイザー

本部に営業店をサポートする役割に特化したアドバイザーを配置。営業店担当者と連携してお客さまの課題を整理し、グループ全体で総合コンサルティング機能を発揮することにより解決策を提供。

連携
福井
8名福邦
1名

グループ会社へのトスアップ件数

グループ会社へのトスアップ件数
2022.4月～9月累計

コンサルティング

ローン保証業務福井キャピタル＆コンサルティング

福井信用保証サービス

リース

ＩＴ・ＤＸ

アプリ開発事業

福銀リース

福井ネット

ふくいのデジタル（※）

決済

地域商社

福井カード
福邦カード

ふくいヒトモノデザイン

22.7
設立

22.9
設立

※福井銀行と福井新聞社の共同出資

21.11
設立

人材
福井キャリアマネジメント

グループ会社売上高※グループ間の業務委託料等を除く売上高※福井信用保証サービスを除く

グループ会社売上高

46.2億円

2行合算 1,198件

前年同期比+3.9億円

福邦銀行では、6月よりグループ会社を活用した課題解決コンサルティン
グを本格化。

福銀リース、福井カード、
福井キャピタル＆コンサ
ルティングにて前年同期比増加。

16

機能統合によるコスト削減

店舗・ＡＴＭの適正化と人員の再配置

BinB（店舗内店舗）および本部機能統合を通じたコスト削減と人員の再配置
BinB(店舗内店舗）/Bank in Bank

人員の戦略的再配置

人員創出

営業店

営業店

12名

福井キャピタル＆コンサルティング
福井銀行本部アドバイザー・パートナー
15名

本部機能統合本部
店舗数

事務・管理・市場部門等の統合

19名

コンサルティング

人員創出

本部

※実店舗数
※BankinBank（小松支店）は福邦銀行より店舗数控除

3年間で20％削減【2022年度上期中のBinB実績】
7月：（福井）東郷支店・東小浜支店
9月：（福井）三番通出張所・春江西出張所

52名

2名

新事業

デジタル

福井キャリアマネジメント
ふくいヒトモノデザイン
ふくいのデジタル

ＡＴＭ台数

3年間で25％削減

店舗外ＡＴＭをセブン銀行共同ＡＴＭへ順次移行
福井銀行・福邦銀行共同ＡＴＭを開発中

12名
7名

5名
8名
2名

福井銀行本部
2名

人員数

3年間で140人減少

自然減（定年退職等）により、3年間で140人減少を計画

17目標経営指標の進捗
連結当期純利益（※）
2024年度目標

４０億円 以上2022年度中間期実績

連結自己資本比率
2025年3月末目標

7.0％ 以上2022年度中間期実績

19.7億円7.83％（目標進捗率：49.2％）（目標比：+0.83ポイント）※親会社株主に帰属する中間純利益

連結コアＯＨＲ
2024年度目標

77.0％ 以下

2022年度中間期実績

連結ＲＯＥ
2025年3月末目標

3.0％ 以上2022年度中間期実績

77.28％

3.06％（目標比：+0.28ポイント）（目標比：+0.06ポイント）18

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