Vol.

813

富山経協

ハイビスカス（解説・13ページ）

CONTENTS
２

西部地区会員懇談会（報告）、
北陸三県経営者協会協議会、新会員紹介

３

西部地区懇談会座談会（要旨）５

調査報告
2014年夏季賞与・一時金支給状況（最終集計）

６

TOP INTERVIEW
とうざわ印刷工芸

東澤善樹社長８

Keikyo行事レポート

10

参加者NOTES

13

会員の動き

14

監督者基礎コース講演要旨

16

おしらせ

17

景況指標

18

おしらせ・事業予定

20148

西部地区会員懇談会
７月４日(金)、西部地区会員懇談会を開催した。
第１部は16時30分より、クルン高岡地下１階交流情報発信ステージで「新幹線開通を機に高岡地区の活性化について」と題して座談会を行った。一般市民にも開放されたスペースで、パネリストの高岡市長の高橋正樹氏、㈱ジェイアール東日本都市開発
代表取締役社長の出口秀已氏、㈱富山銀行
代表取締役頭取の齊藤栄吉氏と、コーディ
ネーターの稲垣晴彦当協会会長、高岡で高校生活を送った４名が高岡の活性化について話し合った（要旨は３〜４頁掲載）。

笠井副会長の挨拶

第２部懇親会はホテルニューオータニ高岡へ会場を移し、18時10分より開催した。117人が参加した。
稲垣会長から新会員の紹介、笠井副会長による開会挨拶があり、石井県知事から来賓挨拶の後、稲垣会長が乾杯の発声をして和やかに歓談。綿貫副会長が中締めを行い散会した。

新会員の紹介

石井知事から挨拶■ あいの風とやま鉄道株式会社

稲垣会長の乾杯

綿貫副会長の中締め

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

富山市諏訪川原一丁目３番22号
代表取締役社長 市井 正之
2012年(平成24年)７月24日
40億円
116名
旅客鉄道事業

北陸三県経営者協会 正副会長会議ひらく
いため国際基準を超える
７月11日(金)、北陸三県の経営者協会正副会長1 1 名が出席して、 独自の品質保証システム
により信頼性の高い製品
平成26年北陸三県経営者協会正副を生産提供している④こ
会長会議を福井県で開催した。富れを可能にする人材育成
山経協からは、武内、町野副会長として毎年見直しを行うの２名が参加した。
教育プログラムによりキャリアア
企業見学として、福井鋲螺株式ップを図っている。また海外から会社加賀工場を訪問し、高山範之
取締役の挨拶・会社概要説明の後、 １年間のインターンシップ生を受け入れ、新しい見方・考え方を広女性社員の案内で最新工場の見学
報や生産システム構築に活用してを行った。その後、打内幸雄代表
いる⑤社員の提案を受けて、ホテ取締役社長より①「メタル圧延のルのような工場づくりを進めてい限界を変える」を目標に徹底してるとの説明を受け、経営者として
冷間圧造にこだわった事業を展開の考えや海外展開の苦労と今後なしている②そのため設計から金型どについて質疑応答を行った。
製造、生産設備までスピードを追その後、場所を「灰屋」に移し求する一貫体制を構築してきた③て、福井経協山崎会長の挨拶の精密さが求められる微小部品が多2 富山経協：2014年8月号

後、富山経協 町野副会長の挨拶で乾杯を行い、情報交換の懇親会を行った。19時過ぎ、次期開催県である石川経協 菱沼会長の中締めで閉会した。
翌日12日(土)は、江戸時代に日本海側有数の北前船の中継基地として栄えた坂井市三国町の観光施設や地域が一体となって進めている新しい町おこしの取り組みなどを視察した。

座 談 会（要旨）（記事は2頁掲載）「新幹線開通を機に高岡地区の活性化について」
稲垣晴彦富山県経営者協会会長
ようやく来年３月には念願の新幹線開通を迎えるわけですが、開通後はその効果、成果が問われることになります。行政の枠組みは大事だと思いますが、一番大事なのは、自分たちでどのように活用、利用していくのかということだと思います。とは言っても行政の取り組みも大事、そこではじめに高橋市長にお話をお聞きしたいと思います。
高橋正樹高岡市長
高岡の立ち位置、立地を環日本
海の中で位置づけて見ると、日本
海に向かって開けた地域であり、新幹線開通により時間的に首都圏、中部圏、関西圏どちらからも等距離に位置することになります。また国土軸でみると縦断軸としての
東海北陸自動車道、能越自動車道、横断軸としての北陸自動車道の分岐点に位置しています。観光の面からみると、高岡、金沢、能登、
白川郷、飛騨を結ぶとひし形をしていますが、この中に北陸の主要観光地が網羅されています。その中で、高岡は歴史の町として山町
筋、金屋町があり、伝統的な産業、鋳物にも新しい息吹が芽生えてきています。高岡にもたくさんの人に来てもらえるよう、観光の充実を図っていきます。そして地域の活性化につながるようにしていきたいと考えています。
稲垣会長
地理的特性から、富山と金沢に挟まれているように見えますが逆に扇の要としての発展を目指すことも考えていかなければと思います。次に齊藤頭取にお願いしたいと思います。

齊藤栄吉㈱富山銀行
代表取締役頭取
７年前に富山に戻ってきました。
時々帰って来てはいましたが、その間富山と首都圏の時空は飛躍的に短くなってきました。一方、中央と地方の温度差は逆に開いてきました。交通の便、情報の利便が地方にはマイナスに働いてしまった。ストロー現象もその一つだと思います。
少し具体的に考えてみますと、ご存じのように日銀はお金を発行していますが、以前は地方に出た
お金は地方に戻っていましたが、いつの間にか最近は地方のお金が東京に戻ってくる。地元の人が地元の物を買わない。国内ですが、首都圏と地方の間で地方が輸入超過の現象を起こしている。数千億
円単位で、地方から首都圏に流れている。これからは、こちらにお金が落ちるようにしなければならない。県外の人に地元の物を売ることにより、国内ですがいわゆる外貨を稼ぐ。また地元に来てもらってお金を落としてもらう。金融機関の立場からすればその手助けをすることだと思っています。
これまで地理的に不利と思われた条件が有利に働くことがあります。一例として、今地方が高齢化の波にさらされていますが、東京でも15年後には300万人が後期高齢者となり、地方よりはるかに深刻な状態になります。都内の行政ではすでに地方に受け皿を求めているところもあります。富山は災害が少ない。これだけとってもこれまでの地理的不利な条件を有利に変えることができると思います。
稲垣会長
出口さんには首都圏から期待されるにはどのようにすべきかなどを踏まえてお話しいただければと思います。
出口秀已㈱ジェイアール東日本
都市開発代表取締役社長
年に１、２回帰ってくるだけで、最近は縁遠くなっていますが、生まれ育った地ですので少しお話ししたいと思います。
ＪＲでは、新幹線開通により、現在の東京と北陸の輸送力は２倍になると予測されています。その中で観光の位置づけは大きいと思います。なぜ観光かというと、たとえば、人口が一人減ると消費は年120万円減少します。これを補うのに観光を例にとると、外国人
観光客一人の消費額が平均18万円ですから７人、日本人だと2 2 人、日帰り観光客だと77人の消費換算になります。産業の広がりとして大きなものがあります。観光産業
は特に雇用吸収力の強い、究極の平和産業だと思っています。
観光の語源は「国の力を見ること」からきていると言われています。国の光とは普段の輝きだろうと思います。地域の力を集大成し、ありのままに地元の魅力を発信しなければならない。そしてネットワーク化しなければならない。高岡には大きな潜在能力があると思います。自分たちの素材、エリアの自信を持っていただきたい。高岡の最大の売りは「安心」だと思います。治安もいい。これを観光に向ける。また、歩いて回れる街です。
北陸新幹線は富山、金沢だけでなく、長野、飛騨、新潟を含めた
広域観光圏だと考えています。これらの分岐点に高岡は立地しています。そういう意味でも、これか
富山経協：2014年8月号

3

座 談 会（要旨）つづきらは高岡の産業の柱として観光を位置づけてほしいと思います。
誰がやるの？みんなでやるんでしょ？という精神で、魅力の発信に努めていただければと思います。
観光はすそ野の広い産業です。広いだけにみんなでやらなければならないと思います。高岡に対する応援演説だと思って聞いてくだされば幸いです。
稲垣会長
富山県の場合、ものづくり産業が中心のため観光に対しては若干意識が低いように思います。どうしても富山県人は、「何しに来られたがけ、こんな何もないところに」と言う人が多いようです。これからは県民全体が、観光に対して考えていかなければならないと思います。
さて、本日の４人は、青春時代を同じ時期に、同じ場所で育ったわけ
ですが、それらの思いを込めて、これからの高岡の発展についてお話しいただきたいと思います。出口さんからお願いします。
出口社長
高校時代、自転車通学していました。街中をよく見ていました。
古いところと新しいところが同居している。両方の活力がある。しかし、帰ってくるたびに駅周辺がだんだんすたれていました。このクルン高岡は街に向けて広がっている明るい雰囲気の場所になっています。これからは新高岡駅を含め２つの駅をよく接続させて、もう一度駅ににぎわいを取り戻してもらいたいと思います。それには、かなりの部分、観光が大きな役割を担うと思います。そういう点で4 富山経協：2014年8月号

すが、孟子は「天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず」と言っています。良い地の利があっても人の和がなければならないわけで、これから得られる観光の利益を我々がどれだけ和になって仕立てていくかにかかっているのではないでしょか。そんなに簡単なことではないが、決して夢ではないと思っています。
高橋市長
私は駅南育ち、この辺がたむろ場所でした。人が集まる場所づく
りはとても大事だと思っています。
お互いに刺激し合える場所、情報交換できる場所を高岡市内にできるだけ作っていきたいと思っています。観光については、普段の姿を見てもらうことが大事ではないかと思っています。観光は外に向けて発信していかないといけない。鋳物など
高岡の産業はどちらかというと観光とは無縁だと思っていたのですが、近年は見に来てくれる人も増えています。高岡は大う」という列車があって日本三大車窓と言われていますが、氷見線、 伴家持の時代から見ると1300年の歴史があります。これを大切にし城端線から見る景色はどちらにもながらこれからも発展につなげてぜんぜん負けていない。もっと優
いきたいと思っています
れものだと思っています。世界三稲垣会長
大絶景と言われている雨晴海岸か
学生時代、高岡駅周辺は活気のら見る立山連峰、新湊大橋を見て、万葉の里から散居村、若鶴の酒蔵、 ある場所だったと記憶しています。
この場所の熱気とエネルギーを少棟方志功が疎開した福光、小京都
しでも取り戻したいという思いで、城端、世界遺産の五箇山まで、今先月から「凛の会」を立ち上げまは車で案内していますが、もし電した、このクルン高岡の地下１階、車でその都度降りて回れればとてこの場所のすぐ隣ですが、ハリーも素晴らしい観光資源だと思ってズというお店に毎週金曜日の５時います。
半から８時まで、いろんな層の人
城端線と氷見線をつなげると20が気軽に集まろうという趣旨です。
数億円かかるそうです。得られる便益に対してどうかということでこれからもお役に立てるのではな
いかと思っています。
齊藤頭取
私は城端線で高校に通っていました。その時からどうして氷見線と城端線が結ばれていないのか不思議でした。城端線と北陸線はつながっている。今も直通化すればいいと思っています
鹿児島に観光の名所として有名
な指宿枕崎線に「たまて箱」号という列車が走っています。錦江湾から桜島を眺めながら南に下って
最後は枕崎の焼酎の酒蔵まで行く。
もう一つ鹿児島から北の方に上がる肥薩線があります。「いさぶろ調査報告2014年 夏季賞与・一時金支給状況〈最終集計〉

1. 県内（表１） 県内企業の2014年夏季賞与支給状況［単純平均］〔最終集計〕

155社平均446,479円、
昨年比4.06％増加（一社）富山県経営者協会

業

̶ 製造業・非製造業ともにプラス
会員企業を対象に実施した「2014年夏季賞
与・一時金支給状況」（単純平均・最終集計）の結果は、集計可能な1 5 5 社の支給額平均が4 4 6 , 4 7 9 円で、同じ1 5 5 社の昨年夏の支給額

社数

種

（社）

2014 年 夏季 2013年 夏季 前年同期比（％）
支給額（円）
支給額（円）

3

477,172454,274

5.04

刷

3

282,790

301,206

△6.11

学

14

579,453

571,388

1.41

プラスチック製品

6406,693424,992△4.31

鉄鋼・非鉄金属

4302,000

267,964

12.7

金

品

10

444,224

418,1416.24

一 般 機 械 器 具

9533,371

480,806

10.93
15.45

繊

維

印
化

属

製

電気機械・電子部品

7384,292

332,857（429,078円）と比べて、金額で17,401円、率で輸送用機械器具

4573,022571,1100.33

4.06％の増加となった。

そ の 他 製 造 業

17348,194

351,040△0.81

建

業種別では、製造業が4 4 3 , 9 5 3 円で昨年比3.66%増加（増加率が大きかったのは「電気機械・電子部品(＋15.45％)」、減少率が大きかったのは「印刷（△6.11％）」）。非製造業が448,972円で昨年比4.45%増加（増加率が大きかったのは「卸・小売(＋8.18％)」、減少率が大きかったのは「電気・ガス(△6.60％)」）とな
っている。

（表１）

2. 全国大手
133社平均735,567円、
昨年比5.44％増加
日本経団連が７月31日に取りまとめた「2014業

14329,967

314,483

4.92

電 気 ・ ガ ス

2631,900

676,577△6.60

運 輸 ・ 倉 庫

11346,827

331,048

4.77

情報サービス・通信

8630,649

585,546

7.7

卸

20

457,667

423,058

8.18

金 融 ・ 保 険

2459,239458,3990.18

サービス業・その他

21

485,924

479,469

1.35

総

均

155

446,479(553,542)

429,078(511,835)

4.06(8.15)

製 造 業 平 均

77443,953(563,362)

428,292(508,305)

3.66(10.83)非 製 造 業 平 均

78448,972(538,995)

429,854(517,000)

4.45(4.25)・小売

平（注）①調査対象は449社、うち集計可能な回答のあった155社の数値である。
②「2013年夏季支給額」は、今回回答のあった企業の昨年同期の金額である。
③平均欄の上段は一社当たりの単純平均、下段の( )内は対象者数を勘案した加重平均である。
④前年同期比の△印はマイナスを示す。

（表２）全国大手企業の2014年夏季賞与・一時金妥結結果［単純平均］〔最終集計〕

年夏季賞与・一時金大手企業妥結結果」（単純
平均・最終集計）によると、調査対象の全国大

設業（一社）日本経済団体連合会

種2014 年 夏季
2013 年 夏季
前年同期比（％）
社数（社） 妥結額（円） 社数（社） 妥結額（円）5.44(7.19)

均

133

735,567(867,731)

132

697,645(809,502)

計可能な1 3 3 社の妥結額平均は7 3 5 , 5 6 7 円で、製 造 業 平 均

112741,722(898,013)

115

7.29
691,320(808,829) (11.03)

2013年夏の最終妥結実績（697,645円）と比べ

非 製 造 業 平 均

21702,743(760,660)

17

△5.09
740,431(812,609) (△6.39)

手企業（主要21業種、大手240社）のうち、集て、金額で37,922円、率で5.44％の増加となっ
た。

（表２）

業種別では、製造業はプラス(7.29％)となっ

総平(注）①調査対象は、原則として東証一部上場、従業員500人以上、主要21業種大手240社。
②「2013年夏季」は昨年の本調査の最終集計結果である。
③上段は一社当たりの単純平均、下段の( )内は一人当たりの加重平均である。
④前年同期比の△印はマイナスを示す。

たが、非製造業ではマイナス(5.09％)となっている。
富山経協：2014年8月号

5Top IInterview
T
自ら考える組織に成長
仕事の楽しさ伝えつづける
とうざわ印刷工芸株式会社
代表取締役社長

東澤 善樹 氏1947（昭和22）年創業の印刷会社の３代目でいらっしゃいます。
印刷会社に勤めていた祖父の善常が祖母きみと２人で創業しました。日本が戦後復興から経済成長を遂げる中で、商業印刷の需要が拡大していく時期でした。さらなる需要の伸びを見越し、1967年には印刷の質が高く、スピードも速いオフセット印刷機を導入しています。当時はまだ活版印刷が主流で、町の印刷工場にとって大きな6 富山経協：2014年8月号

投資だったと思います。
1970年代後半にはカラーのチラ
シやパンフレットが増え、印刷機の名門、ドイツのハイデルベルグ社の２色機、さらに４色印刷機を導入しました。スーパーの折り込
みチラシに商品のカラー写真を入れて喜ばれました。1990年代には人材募集の会社案内、また不動産の物件紹介の仕事も増えました。
印刷業界もデジタル化の波が押し寄せました。

設備の増設とともに神通本町の工場が手狭になり、1991年に婦中町に工場を移転しました。この頃
からデジタル化に対応するため、組版コンピューターを導入し、2000年にはデータから直接印刷の版を作成するＣＴＰ機も導入、製版作業を効率化しました。また2007年には版を必要としないオン
デマンド印刷機を導入し、少量、短納期に対応してきました。
2008年にはハイデル社の大型印刷機を導入し、Ｂ１サイズを印刷できるようになりました。この大きさは県内では当社だけです。
インターネットの普及で紙の需要が減少しているのでは。
企業の人材募集はインターネッ
トに切り替わり、学生向けの会社
案内は減りましたが、営業用の会
社案内や商品パンフレットの需要はあります。ただ、情報の変化ス
ピードが速く、印刷物にも常に最新の情報が求められるため、以前のように一度に大量に印刷したりすることは少なくなり、新しい情報に差し替えたり、内容の一部を変更したりする仕事が多くなりました。印刷業界も「多品種、少量、短納期」が求められています。
また、印刷データをホームペー
ジやＣＤ−ＲＯＭに転用できるよ
うになり、2001年にはインターネット関連の㈱アイテックを設立、印刷を中心に事業の裾野を広げてきました。

−全社を見渡す課を設置−
社長就任から４年半が経ちました。
就任当初まず思ったのが「社員を大切にすること」で、社員が働きやすい会社づくりを目指しています。印刷業は受注産業で繁忙期

には残業が多くなります。仕事を効率化しなくてはいけないと考えました。
そのために取り組まれたことは？
まず、作業の「見える化」をしました。どの印刷機がどれ位の効率で動いていて、また準備や片付
けにどれ位の時間を要しているのか、実績を取れる仕組みを入れました。その上で新規に、仕事全体を見渡して、効率的な仕事の流し方を考える「システム企画課」を設置しました。
長年、父（現会長の光明氏）とその弟達がそれぞれ、営業、製版、印刷など各部署の責任者として社員を引っ張ってきました。しかし、デジタル技術の進歩とともに印刷工程が一体的になり、仕事のスピードもこれまで以上に求められるようになっています。印刷機の調整も職人の手作業からコン
ピューター制御に切り替わってきました。
こうした中で、個々から全体を管理し、効率的な設備の運用や印刷データのやりとりを担当する部
署をつくったのです。
効果は出てきていますか。
働きやすい会社にするためにもう１つ重要と考えているのが、自分で考えて行動する機動力ある組織にすることです。
経営陣が部署のトップにいると、社員は安心感がある反面、各略

自が考えて行動することが少ない
ように感じていました。組織を見直し、課長、係長、主任それぞれの役割と権限を明確にし、できるだけ現場で判断するようにしました。
この考えを浸透させるために月１回、課長クラスとの勉強会を開きました。例えば印刷関連の本を読んで、各自気付いたことなどを発表し、その上で各部署の状況や問題点を報告するのです。部下と接する時も、一方的に指示するのではなく、できるだけ一緒に考えるようにしてきました。
社長に就いて４年が経ち、目指してきた 機動力ある組織 にようやくなりつつあると感じています。「より仕事の流れやすい設備のレイアウト」などを自分達で提案し、「会社の未来像」まで考え、どんな設備があれば良いかまでを考えてくれるようになってきました。

−多品種、少量、短納期対応−
今後の見通しを教えてください。
「多品種、少量、短納期」の流れはますます加速するでしょう。
かつてのように現場において役員だけが権限を持ち、指示を下していては回りません。これからは現場の一人ひとりが考え、仕事をする必要があります。先日の朝礼であえて「忙しい月末に、作業の短縮を図れるように考えてください」と話しました。忙しくても目の前の仕事をこなすだけではな
く、仕事全体を眺める癖をつけてもらいたいと考えています。
心がけていらっしゃることは？
社員の平均年齢は41歳で、40代の私と同じ世代が多く、一緒にやろうという気持ちを大切にしています。「お父さんは残業ばかり」
ではなく、家族との時間や趣味も大切にしてもらいたいものです。
人財への投資はますます重要になってきています。
私が社長になってから研修機会を増やしています。県外研修にもどんどん行かせ、最近では初の海外研修にも一人派遣しました。とても多くを吸収してきたようです。
父がつくった社訓の中に「創造する心で仕事を楽しもう」という言葉があります。物心ついた頃から
私には印刷の仕事場が遊び場で、父が印刷機を操作したり、スーパーの商品を撮影したりする姿が、仕事を楽しんでいるふうに見えていました。
会社が続くためには働く人が仕事を楽しむことが大切だと思います。自分も仕事を楽しみ、その姿を見せていきたいと思います。
会社概要

とうざわ印刷工芸株式会社
創
業 ：1947(昭和 22)年
所 在 地 ：富山市婦中町広田 5210
資 本 金 ：5,000万円
事業内容 ：一般商業印刷、出版印刷ほか
従業員数 ：67名（ 2014年 6月現在）
売 上 高 ：９億 6,500万円（ 2013年 9月期）
関連会社 ：㈱トーザワ、㈱アイテック、㈲スタジオ シエナ、㈲Ｔ･Ｃ出版
プロジェクトＵ Ｒ Ｌ ： www.touzawa.co.jp

歴1967(昭和42)年３月生まれ。
富山市出身。中央大学経済学部卒後、旧西ドイツ・シュトゥットガルト印刷専門大学に留学、帰国後、国内の印刷会
社勤務を経て、1995年とうざわ印刷工芸㈱へ入社。2009年
12月から代表取締役社長。
独ハイデルベルグ4色機の操作盤の前で

富山経協：2014年8月号

7Keikyo 行事レポート
2014年 6月10日〜8月5日
事

業

名

開

労働法関連法制研究部会

人事・労務政策

6月18日（水）富山経協・研修室Ａ

8名

教育委員会「研究部会」

教

6月25日（水）富山経協・研修室Ａ

7名

7月 4日（金）クルン高岡
ホテルニューオータニ高岡

117名

育

西部地区会員懇談会

催

日

場

所

参加者数

品質管理

7月17日（木）コーセル㈱立山工場

26名

教育委員会「研究部会」

教

育

7月25日（金）富山経協・研修室Ｂ

6名

教育委員会「定例委員会」

教育

7月25日（金）富山経協・研修室Ａ

18名

ＩＴ・インフラ委員会「定例委員会」

ＩＴ・インフラ

8月 5日（火）富山経協・研修室B

13名「ＩＥ手法」による生産現場の改善セミナー

教

育

6月10日（火）富山商工会議所ビル

35名

ߨ

第１回労働法実務講座

人事・労務政策

6月18日（水）富山商工会議所ビル

38名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

6月20日（金）7月 4日（金）・18日（金）富山経協・研修室Ａ

30名

仕事の基本「報連相」セミナー

教

育

6月24日（火）富山経協・研修室Ａ

27名

第２回人事・労務管理セミナー

人事・労務政策

7月11日（金）富山経協・研修室Ａ

20名

監督者（係長・主任・班長）基礎コース

教

7月16日（水）・17日（木）富山商工会議所ビル

93名

方針管理実践講座

品質管理

7月24日（木）〜26日（土） 山田交流促進センター

25名

環境保全活動環境

7月27日（日）とやま・ふくおか家族旅行村

12名

なぜなぜ分析活用セミナー

品質管理

8月 5日（火）富山商工会議所ビル

52名

࠲ ɾ η ϛ φ ồ

品質管理委員会「定例委員会」

ɹձɹ ɹɹɹɹ ٞ

委員会名

人事・労務政策委員会

育■人事・労務管理セミナー■労働法実務講座（第1回）（第２回）
６月18日(水)、「パワハラ、セ
７月11日(金)、「メンタルヘル
クハラ問題への対応と使用者の留ス実践〜マネジメントが主役のメ
意点」をテーマに、38名が出席しンタルヘルス活動〜」をテーマに、て富山商工会議所ビルで開催した。
20名が参加して富山経協・研修室
講師の第一協同法律事務所の伊Ａで開催した。
藤昌毅弁護士は、セクハラ、パワ
講師の公益財団法人日本生産性
ハラ問題は損害賠償請求や人材喪
ハラスメントの加害者に懲戒処分
本部メンタル・ヘルス研究所研究
失、信用低下など企業に大きな影を行う際の判断基準や事実認定の主幹 飯田進一郎氏は、管理監督
響を与えるリスクがあり、問題の取り組みと具体的な手続き、精神者には最低限のメンタルヘルス知発生を予防するための周知・啓発
障害による労災認定とセクハラ、 識が必要であるとした上で、労務や相談窓口の整備、万一問題が発
パワハラとの関連についても、法管理上の課題や行政の動き、労働生した場合の迅速・適切な対応が令や厚生労働省の指針、判例など
安全衛生法改正案の概要などを解必要であるとした上で、使用者がの紹介を交えながら解説した。
説した。後半はケーススタディを留意すべき点を解説した。また、用いたグループディスカッション
8 富山経協：2014年8月号

を行い、不調のサインへの対応なす影響についても解説があり、職ど、管理監督者に求められる具体
場メンタルヘルスの取り組みには的なアクションについて検討した。 健康で生産性の高い職場づくりと、
また、安全配慮義務に基づいて管リスク管理の両面から取り組む必理監督者が行うラインケアと自己要があることを確認した。
保健義務に基づいて労働者自らが行うセルフケアの関係や、組織風
土が職場のメンタルヘルスに及ぼ

教育委員会■「ＩＥ手法」による■仕事の基本「報連相」セミナー■定例委員会
生産現場の改善セミナー
６月24日(火)、27名が参加して７月25日(金)、金岡委員長はじ
６月10日(火)、35名が参加して、 富山経協研修室Ａで開催した。
め18名が出席して富山経協・研修
富山商工会議所ビルで開催した。
本セミナーは新入社員や若手社室Ａで開催した。
員を対象に、仕事の基本について事例を使って分かりやすく理解させるセミナーが必要との会員からのリクエストに応えて今年度新たに企画した。「報告・連絡・相談」という基本的なビジネススキ
ルを改めて学び、上司や先輩、同僚とのコミュニケーションや情報
講師の(一社)中部産業連盟 三木
共有を円滑に行うことによって組「新入・若手社員の育成〜自ら素直上席主任コンサルタントと中織の一員として仕事ができる社員
考える社員を育てる〜」研究部会
井芳美上席主任コンサルタントは、 を育成することを目的としている。
について部会長の木下北陸電力㈱
世界に伍してゆくモノづくりのた
研修センター所長より、これまで
めには、 絶えざる改善 が必須の研究活動について報告があった。 であり、ＩＥの手法は現場のムダ
今後の議論を更に深める参考とす
とりや効率的なモノづくりの改善
るため、委員企業が「自ら考える手法として非常に有効であるとし社員」に求める要件や、実践事例
た上で、稼動分析、時間分析、動について意見交換を行った。
作分析、及び工程の配置と物の流講座・セミナーについては、４し方といった基礎的なＩＥ手法に〜７月の実績を事務局から報告し、 ついて解説した。これらの手法を
羽田野正博講師（㈱フォーワン
階層別研修の集客が堅調に推移し実際に現場で活用して成果を上げ
代表取締役）の「仕事ができる」ていることを確認した。今年度よていくことを目的に、事例やワーとはどういうことか、そもそ もり新たに開催した「仕事の基本
クサンプリング・ストップウオッ「仕事」とは何かという問いかけ『報連相』セミナー」については、 チによる時間観測・ラインバランから始まり、組織の一員として働
定員の７割での開催となったもの
ス改善・サーブリックなどの演習
くとはどういうことかについてのの受講者の評価が高かったことがを通じて現場改善のポイント を
理解を深め、続いて報告、連絡、相報告され、今後も継続して開催す学習した。
談のそれぞれについて、「報告することを確認した。また、今後開るときは結論を先に伝える」「ミ
催予定の管理職マネジメント研修
スや失敗、トラブルなどの悪い情と女性リーダー活性化セミナーに報ほど早く伝える」など仕事を円
ついて各社からの参加を要請した。
滑に進める上での要領や気を付け
富山経協：2014年8月号

9Keikyo 行事レポート
るべきポイントなどが解説された。
また、パーソナリティチェックを用いたコミュニケーションスタイ
ルの検討も行った。最後に、失敗事例のグループディスカッションを行い、なぜ仕事がうまくいかな
かったのか、その原因は何なのか、
どのような対策を取るべきかについて話し合うとともに、上司の視点から見た望ましい仕事の進め方についても学んだ。
受講者は講義やグループディス
カッションを通して、これまでの自らの仕事の進め方を振り返り、社会人として成長していく決意を新たにしていた。
（「参加者NOTES」10頁掲載）■監督者（係長・主任・班長）
基礎コース
７月16日(水)・17日(木)、93名が参加して、富山商工会議所ビル
大ホールで開催した。
(一社)日本産業訓練協会 渡辺
和彦ＭＴＰ・ＴＷＡインストラク
ターの指導により、経営環境が激変するなか、企業目標を達成する
ため、職場の活性化と態度能力向上に力点を置いた研修プログラムとなっており、講義に加え、グループによる事例研究や発表、今日的課題に対する意見交換などが活発に行われた。
また、となみの工業㈱の萩野利夫代表取締役社長から「管理監督者の役割・心得」と題して講演（内容は14頁掲載）を頂き、その後各社の部下育成について情報・意見交換を行った。
２日日には、㈱ユニオンランチの遊道義則代表取締役社長から「『目標』と『目的』」と題して特別講演（内容は15頁掲載）を頂
き、管理監督者としての目標への取り組み方や、部下との関わり方について学んだ。
（「参加者NOTES」11頁掲載）

品質管理委員会■定例委員会
７月17日(木)、町野委員長はじめ委員25名が出席し、コーセル㈱立山工場で開催した。
委員会では、2014年度委員会事
業の中間報告と今後の事業計画について審議・確認した。また、人事異動に伴う新委員を紹介した。
委員企業見学では、コーセル㈱石井政則品質管理部長から会社の沿革、事業内容について説明を受け、直流安定化電源装置の製造工場を見学した。見学後、質疑応答
ならびに意見交換を行った。

ヒトになる」でした。これからは教育委員会

自分ひとりで仕事をしているので「仕事の基本「報連相」セミナー」を受講してはないということを意識し、お客株式会社ハマデン工事部

思います。何かあったときだけで

江島

竜幸

様、上司、先輩、後輩の信頼を得られるように行動していきたいとはなく、途中経過も常に報告を行

私は、自分自身の中では報・くいろんな場面で起こる「伝えたっていき、その後の状況を確認す

連・相の意味は知っている、いつつもり」や「聞いたつもり」などるためにも連絡をして、周りに情も出来ていると自負していましたの状況は、ただ単に自分の中で理報を共有していきます。その上でが、今回の講習を受講させて頂き、 解し、相手に責任転換していたこ

自分の意見も持ちつつ相談を行っとに原因があると気づきました。

ていき、最後は関わったすべての

その中でも最初の報告もできておらず、しかも最低限の義務しか行
えていなかったと感じました。よ10 富山経協：2014年8月号

今 回 の 講 習 で の 最 大 の 目 的 は 、 人の役に立てるよう今回の学びを組織の一員として「仕事ができる

活かしていきたいと思います。

らかにすること、問題解決のため、■方針管理実践講座
改善目標と具体的な重点方策を定
７月24日(木)〜26日(金)２泊３めること、管理（ＰＤＣＡ）のレ
日で、25名が参加し、山田交流促
ベルアップを図ることなどを学ん
進センターで開催した。
だ。
本講座は次代を担う部課長としＭ＆Ｐ研究所代表 棚邊一雄氏て、企業のおかれた状況を正しく認識し、経営目標を達成するため、 からは「方針管理実践のための部
課長のマネジメント」と題して、自らの役割を果たすことに必要なやらねば、人は動かず」など先人
この講座は「イモ洗い」の場。互問題点の発見・改善方法についての知恵などを聴講した。
いに一皮むけてほしい。リーダー
実践的に学ぶもの。
グループディスカッションでは、の資質として「上司は部下のため
今回、参加者の負担感軽減をね「経営課題・目標を達成するために存在している 部下が育たない
らいに、平日２日と土曜日の３日の部課長の役割」をメインテーマのは上司の責任」であることを学間開催とした。また、講座開始時とし、異業種、異職種のメンバー
んだ。
からグループ別に行動し、受講者で部課長としての問題点の認識と、特別講演として、ロバスト経営が抱える困りごと(悩み)についてその問題解決までのストーリー展研究所所長 飴久晴氏から「部課長
グループ内で共通認識を持っても開にかなり苦労していたが、講に望むこと」と題して、部下育成
らうよう、カリキュラムの見直し
師・世話人の指導を受け、受講者に際し、「まかせる勇気」、「失も行った。
はチームワークの大切さも含め、敗を奨励する場造り」など自らの玉川大学工学部長 小野道照氏か
手応えをつかんで講座を修了した。
ら「方針管理の進め方」と題して、 経営者としての経験談や、「やって見せて、やらせて見て、誉めて上位方針を受けて真の問題点を明して組織を運営していくための訓
教育委員会

練にも通ずることを体感しました。
自分自身を振り返ってみますと、「監督者(係長・主任・班長)基礎コース」を受講して入社以来ほぼ単独で業務をこなす

株式会社ＦＡＳＳＥ
管理部管理課

しかし、監督者になった今、知識

池崎潤哉ということを繰り返してきました。
やスキルを詰め込んでも、「態度上司から「製造担当者の新任監

コンプライアンス、マネジメント

能力」が向上しなければ組織の活督者基礎コースの申込をするようの基本、良いマネージャーになる性化や目標達成に貢献できないこに 」 と 申 込 書 を 手 渡 さ れ た と き 、 ための実践的研究、実践に向けて、 とを認識しました。
「 態 度 能 力 を 変 え 、 自 分 を 変 え 、 ２日間にわたるプログラムでした。

まずは、監督者である自分自身

職場を変えよう」の一文が目に入

主にグループワークを通じて先ずが今回の研修で学んだ態度能力向りました。

は受講者自身に考えさせ、その後上を常に考え実践し、会社より与「自分から主体的に取り組もう

講師から管理や運営を上手く進めえられた課題の達成に向けて「人としない」「自分の職域から出なるための手法・ヒントを頂くとい

資源の三側面」を使い分け、人資い（蛸壺現象）」等々…。この現うものでした。

源を活性化することで、より質の象は「態度能力」（人への接し方、業種や職種が違う初対面の人達

高い目標達成ができる様に努めた

仕事への取り組み姿勢、心の問と グ ル ー プ ワ ー ク を 行 う こ と は 、 いと思います。

題）の不足があると記されていま

緊張と若干の戸惑いを感じました

最後に、渡辺講師様、企業実例

した。まさしく、自分が陥っていが、新鮮な発想や意見の違いにハをお話し頂いた、となみの工業㈱たことであり、自分を変えたいとッと気付くことも多く、また、複萩野社長様、特別講演の㈱ユニオ

思い受講しました。

数の考えをチームとして１つの結

ンランチ

本講座は、監督者の基本・行動、 論に纏めていくことは、監督者と遊道社長様に感謝申し上げます。

富山経協：2014年8月号 11

Keikyo 行事レポート■なぜなぜ分析活用セミナー
８月５日(火)、52名が参加して
富山商工会議所ビルにおいて開催した。
当セミナーは、トラブル発生の真因をつかみ，成果に結びつける「なぜなぜ分析」の活用（実践活動）を学び、問題点を解消できる
実践的な対処方法について講義・演習を通じて習得し，品質経営に貢献できる体質づくりをねらいとグループ演習では、現場・現物して、本年度、新規に開催したもをよく観て問題を層別し、かつ絞の。当初、定員36名のところ、受講申込みが集中したため、急遽、 り込むことで、現実を的確にとらえることを念頭に「なぜなぜ分析
大きな会場を手配し定員54名としたが、それを上回る申込みがあり、 シート」を異業種、異職種のメンバーでコミュニケーションをとり残念ながら多くの方々にお断りせながら作成した。
ざるを得ない状況だった。
受講後のアンケートでは、「仕講義では、パワーアップ研究所
事内容は異なっていても、問題解所長 市川享司氏から「社内にお決をしたいという全員一致の思い
いて、今起きている、または、過が感じられ大変有意義な体験をさ去に経験したトラブルや品質不具合を二度と出さないことが大切。 せて頂いた」「論理的にトラブル発生の真因をつかみ、 再発防止
そのためには、トラブルを発生させている要因を思いつき(先入観、 対策 を実践したい」との声が多く聞かれた。
固定概念、推測) で考えるのではなく、手順に沿って、順序よく、
漏れなく出し切る分析方法を用いて、論理的に考え、真因をつかむことが重要」であることを学んだ。

環境委員会

くおか家族旅行村」で、作業に先■第３回環境保全活動
立ち高岡市林時彦副市長からの挨
７月27日(日)、高岡市と「森づ拶、森づくりサポートセンター打くり活動」に関する協定を締結し、 尾主任から安全講習と作業説明を
ボランティアで下草刈り、植樹等
受け、参加者は「森づくり」の大の活動を実施している三協立山㈱
切さを改めて認識した。その後、様の「ツインリーフの森づくり」
昨年11月に植樹した樹木の成長を＜下草刈り活動＞に、会員企業の妨げる雑草の刈り取り作業を行っは、11月に今回と同様に三協立山
環境部門を中心に12名が参加した。 た。約１時間の作業の後、隠れて㈱様の「ツインリーフの森づく
当日は、前の晩からの雨も上がいた樹木が顔を出し、参加者全員
り」〈植樹活動〉に参加する予定
り、比較的涼しい作業日和となっ達成感を得ることができた。
である。
た。高岡市福岡町の「とやま・ふ
なお、「第４回環境保全活動」

IT・インフラ委員会■第２回定例委員会
８月５日(火)、齊藤委員長、清水副委員長はじめ13名の委員が出席し、富山経協・研修室Ｂにおいて開催した。
齊藤委員長の挨拶の後、事前に各委員から提出された、情報システム担当部門が抱える課題と取り組みの調査シートの取りまとめ結
12 富山経協：2014年8月号

果をもとに、委員企業が行っているＩＴ活用に関わる取り組み内容を共有した。続いて、各社に共通する課題（人員上の課題、業務委
託先・外注先に関する課題など）について意見交換を行った。また、次回(10月)の第３回定例委員会で取り上げるテーマについて検討し、業務委託先・外注先との付き合い方について外部の講師を招いて勉強会を開催することを確認した。

会員の動き（50音順）（敬称略）■ 代表者の変更
株式会社 カターレ富山
代表取締役社長
酒井 英治（前：清原邦彦）
田中精密工業株式会社
代表取締役社長執行役員
長岡隆（前：岩井逸雄）

富山化学工業株式会社 富山事業所
常務執行役員富山工場長
早川弘（前：成田弘和）
富山日産自動車株式会社
代表取締役社長
真藤 隆生（前：白倉三喜）にいかわ信用金庫
理事長

小林

日本高周波鋼業株式会社 富山製造所
代表取締役専務製造所長
林田 敬一（前：久留島靖章）
富士ゼロックスマニュファクチュアリング株式会社
執行役員事業所長 乾信彦（前：三浦兼能）
株式会社 ヤマシタ代表取締役社長

山下

純市（前：福山龍市）

燐化学工業株式会社代表取締役社長
大塚肇（前：安田陽一）

株式会社 若野鋳造所
代表取締役
若野 歌子（前：若野富男）

茂太（前：千田則行）

日本海環境サービス株式会社
代表取締役社長
近谷 雅人（前：紫藤正一）
日本海建興株式会社代表取締役社長
灰谷 久登（前：山野清昭）
日本海シーライン開発株式会社取締役社長
瀬川 弘一（前：生駒晴俊）
日本海発電株式会社代表取締役社長
赤丸 準一（前：中井 卓）

表紙の花 ハイビスカス

代表的な品種「レッドスター」

江戸時代に渡来した園芸植物
トロピカルな花といえばハイビスカスを思い浮かべる人が多いことでしょう。鮮烈な赤は、まさに南国・夏の花といえます。

人の幸福を祈って墓の周りに植えられ「後世花（ぐそーばな）」とも呼ばれています。
冬は屋内の暖かい場所で園芸的にはハワイを中心に改良が進み、品種のアオイ科フヨウ属のなかで、熱帯・亜熱帯性で数は5000 を超えるといわれています。花の色は、花が大きくカラフルな野生種と、それらをもとに

赤、黄、白、淡紫色と多様で、八重咲きや二段咲

品種改良された一群を総称してハイビスカスと呼きの品種もあります。もともと熱帯の常緑低木でんでいます。エキゾチックな色合いから最近の園あるため、沖縄や四国・九州の温暖地以外では屋

芸植物のように思えますが、日本に入ったのは意

外栽培は困難です。富山では鉢植えで観賞し、花外と古く、1614年に島津藩主から徳川家康に献上が終わったら枝を切り詰め、屋内の暖かい場所でされたという記録があります。この時のハイビス

灌水を控えめにして越冬させま

カスはブッソウゲ（扶桑花）という種類で、中国す。この時、新芽にアブラムシがから琉球に伝わったものです。沖縄では「あかば付きやすいので注意が必要です。

なー」と言い、また年中花が見られることから故（富山県中央植物園 中田政司）
二段咲きの品種「オレンジフラミンゴ」▲

富山経協：2014年8月号 13

監督者（係長・主任・班長）基礎コース
ߨɹԋ

企業の実例に学ぶ「管理監督者の役割・心得」
となみの工業株式会社
代表取締役社長

現場管理の基本は、５Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・しつけ）です。
これができれば勝手に仕事が来る。
工場見学できれいだと「ここは良い物を作れそうだな」と直感的に思うし、汚いと「こんな所に頼んで大丈夫か？」となります。
では、管理監督者の皆様に求められる役割・心得を７つ、挙げていきます。
質・量・コスト・タイミング・安全を確保する事
タイミングは納期です。納期に間に合わないものは仕事ではない。
どうしても間に合わない場合は早く報告すること。現場の状況は皆様しか知らないので、報告がなければ上司は納期通りに仕事が終わるものだと思う。皆様は良い報告をしたいかも知れませんが、上に行くほど悪い話を早く知りたいものです。皆様も、部下から悪い報告が来た時に怒ってはいけない。
知らせてくれたことを評価して、一緒に現場を確認して解決することが大事です。感情に任せて「何をやっているんだ」などと言ってしまうと情報源が無くなって、自分で自分の首を絞めることになります。
現場の標準をしっかりとつくり、これから外れたものを異常として管理し、目で見て解る道具を現場に入れ決め事をキチッと守らせる事
皆様の仕事は部下を育て、業務を標準化して自分が居なくても現場が回るようにすることです。
「俺が俺が」ではなく任せられる
14 富山経協：2014年8月号

萩野 利夫 氏ことは任せて、自身は更に上のチャレンジをして欲しい。また、組織には人事異動がありますが、采配を振るえる立場になったら、異動先で喜ばれる人をローテーショ
ンに出してほしい。自分が育てられていない人を他所に出すのは失礼です。相手が理解できていないのは自分が分かりやすく教えていないからで、自分の責任として考えなければいけません。
常に現場をよく見、部下を指導・統制し、前後工程を含めた広い視野で全体的な判断をくだす事
現場を見ることと全体最適が重要です。政治の世界では総論賛成、各論反対が常ですが、会社でもよくある。「それは素晴らしい、でもうちは違う」では駄目。２つくらい上の目線で見て、「係としてはベストだが部全体としてはどうか」と考える度量を持って欲しい。
係長なら部門長、課長なら役員クラスの視点で全体最適、やるべきことを見られると良いと思います。
「後工程はお客様」という意識を部下全員に徹底する事
皆様のお客様は誰か。生産工程
ならすぐ後ろの自社内かも知しれないし、営業部門が商品を売れないのは自分たちに問題があるのかも知れない。「品物を買ってくれる人」だけがお客様ではなく、もっと手前にもたくさんいるということです。
部下のしつけを徹底し、褒める時
は褒め、叱る時は叱り、緊張感と規律ある職場づくりに努める事
しつけという言葉はあまりよろしくないかも知れませんが、緊張感のある職場をつくることが大事です。ダラダラやっている、規律があるのかないのかわからない状
態だと、指示・命令が末端まで届
かず収拾がつかないということになりかねない。メリハリをつけながらやれる人間関係、職場を作ってほしいと思います。
部下や周辺への「気くばり」と職場を改革する「気構え」と改善する「技」を磨き磨かせ、「継続は力」で毎日の習慣にして部下の「やる気」を鍛える事
気くばりは大切です。「自分がこんな言い方をされたら嫌」と思うことをしてはいけない。役職につくと言葉の重みが変わりますが、その認識を持たずに会話すると知らず知らずのうちにパワハラになることもある。感情ではなく理性で会話するには一呼吸入れて「こういう言い方をしたら相手はどう思うか」と考えて話すくらいで良い。挨拶も大事ですが、必ず全員平等にやること。分け隔てなく同じトーンで挨拶出来ると良いと思います。
昨日より今日、今日より明日を良くする事
管理監督者の皆様は日々改善を求められるので、こういう心構えを持っていた方が良い。何事からも逃げない、やりきるまで諦めない、これを自分は望まれてきたと思っているし、部下にも望んでいます。この研修で得た気付きを職場に帰って有効に活かして頂きた
いと思います。

教育委員会（関連記事10頁掲載）

７月17日

富山商工会議所ビル 大ホール

ಛผߨԋ 「『目標』と『目的』〜成功体験を積み重ねる生き方を！〜」株式会社ユニオンランチ代表取締役社長

本日は、大きく分けて４つのお話をさせて頂きます。
人生って何だろう？
まず隣の人とお互いに自己紹介をしてください。…次に、お互いにしっかりと目を見つめ合って、「○○することを選択した」という表現で自己紹介してみてください。…選択という言葉を使うこと
で、印象が変わったことをお互いに理解できたのではないでしょうか。「目を見て話す」「自分の思ったことを相手に理解してもらう」「相手が思っていることを理解する」これは監督者として接す
る時に心掛けて頂きたいポイントです。例えば部下が遅刻してきたら、まず遅刻した事実をしっかりと本人に伝えてから、今どう思っているかをしっかり目を見て聴いてください。そしてそこから何に気づき、何を学んだかを聴いてあげれば、頭ごなしに叱るよりも遅刻の回数が減る筈です。選択に話を戻すと、人生とは、時間の経過の中で常に何かを選択しながら、自己の欲求を満たしたり、自己の実現を図ったりする過程を経験して、知識・能力・技術・技能を向上させ、幸福を追求し続ける旅だと私は考えています。
活かすも殺すも…
組織は皆さんにしっかりと部下の育成をして欲しい、第一線の現場をしっかりとマネジメントして欲しいと期待して役職に就けるわ
けですから、皆さんは腹をくくって「自分に何ができるか」を真剣に考える必要があります。組織は

遊道 義則 氏

何もしてくれない。このような研修の機会は提供されますが、あとは自身でトレーニングするしかありません。ここで学んだことを活かすか殺すかは皆さん次第です。
目標への取り組み方
目標を達成するポイントを順番に説明していくと、まずは具体的に目標を立てること。
「やせたい」
だけでなく、何月何日までに何kg「やせる！」という意識が無いと、絶対にやせられません。次に、目標に対して今の自分がどうなのかを正しく把握する必要があります。
そしてできる限り細分化して計画を立てることが重要です。さらに、手に入れたい自分を五感でイメージする。これは目標を達成しているイメージを自分の中に描きます。
そして、「絶対にやるぞ！」と固く誓う。自分に誓うだけでなく周囲に公言し、やらなければいけな
い状況に追い込むことも大事です。
あとは、できるまでやり続けることで目標を達成していくことが可能です。もう一つ、目標を達成したら絶対に自分を褒めてあげてください。できれば声を大にして、具体的に褒めると良いです。
監督者としてのあり方
目標を立てて実現、さらに目標を立てて実現と繰り返していくう
ちに、その先に大きく見えてくる
もの、これが人生の目的ではない
かと思います。今まで何をしてきたか、誰のため、何のために生きてきたか、ぜひ自分の人生を振り返ってみてください。そしてこれから誰のため何のために生きるのかが、まさに目的です。目標は達成するものですが、目的は達成す
るのではなく死ぬまで追求するものです。そして皆様の会社にも目標と目的がある筈です。経営理念
はまさに会社の目的です。そして組織の目標は経営計画です。優秀な社員を目指すなら組織の目標と、個人の仕事における目標を、一致させることが重要です。そして優秀な監督者は、まず自身が優秀な社員でい続ける必要があります。
皆さんの仕事の一つひとつ、部下の仕事の一つひとつが経営理念に即したものかを瞬時に判断するために、その真意を正しく理解しな
ければなりません。そして、部下の人格を心から認めてあげてください。仕事ぶりや言動を聞いて「そんなことも分からないのか」と思ってしまうかも知れませんが、「自分もこんな頃があったな」「こいつがいてくれて自分がいる」という気持ちでいることが重要です。それから、愛を持って褒め、愛を持って叱るということ。
口先だけだと「本当にそう思っているのか」と相手に見られます。
監督者は部下の目標達成、技能向上、問題解決に、全力でかかわってやる必要があります。
最後に是非、皆さんの守護者を見つけてください。監督者となった皆さんに進路を示してくれる人、能力を開発してくれる人です。そして、皆さん自身が部下の守護者になることも必要です。日々、ト
レーニングして良い監督者になられることを期待します。
富山経協：2014年8月号 15

おしらせAutumn Night Party
オータムナイトパーティー

素敵な出会いを見つけませんか？

10月 25 日(土) 17 : 00 スタート
会

場 ： 富山電気ビルレストラン

募
集 ： 独身男女 各20名（先着順）
応募要件 ： 富山県経営者協会の会員企業に勤務されている方
参 加 費 ： お一人様 5,000円※ＦＭとやまホームページ にて受付中！

http://www.fmtoyama.co.jp

2014

年 度

管理職マネジメント研修

経営の将来を担う管理職として求められる知識を理解し実践につなげて、人間性を高め、部下を育てながら組織の成果を上げることができる人財を育てます。
※３回の経営者講話を予定

日程：９月８日〜2015年５月16日
（９回、
12日間）
会場：富山県農業総合研修所 他＜カリキュラム＞
・経営を見る目を養う
・コミュニケーションスキル
・マネジメントと組織
・マーケティングと戦略・リーダーシップと動機づけ ・管理職の経理財務知識・タイムマネジメントの基本と実践 …
この他、同期会を２回開催

指 導 講 師 ：羽田野

正博

氏㈱フォーワン代表取締役
ヒューマックス経営考房代表
中小企業診断士・キャリアコンサルタント

経営者講話：町野利道

氏

他(一社)富山県経営者協会 副会長
コーセル㈱取締役相談役

人材の確保・従業員の再就職をお手伝い！
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16 富山経協：2014年8月号

景況指標■百貨店・主要スーパーの売上高（％）
30

年別推移 （対前期比）■大口電力消費量（製造業計）

月 別 推 移 （対前年同月比）

（％）

（全国）
百貨店
（全国）
スーパー
全 国 合 計富 山 合 計

25
20

20

0

0

-5

-15
-20

શ
ɹ ࠃ

2012 2013
1.2
▲0.3
0.2
0.8
0.0
0.9
▲1.8
0.6

2013.12 2014.1
2.4
1.4
0.7 ▲ 0.2
0.7
0.9
▲ 0.9 ▲ 0.7

2
2.5
2.3
2.4
0.1

3
25.0
12.6
17.0
11.5

4
▲10.5
▲ 3.9
▲ 6.1
▲ 2.6

-25

5
▲ 2.6
0.5
▲ 0.5
▲ 1.0

2012 2013▲1.7
富 山（％） 1.5 ▲0.4
年

2013.12 2014.1
2.8
4.6
0.2
2.8

月

全 国（％） ▲1.4

（出所：中部経済産業局）

年別推移 （対前期比）

（％）
〈年平均〉
30

（千ｔ）
700

20

（件）

600

15
10
5
0

400

-5
-10

300

-15
-20

200

-25
-30

100

-35

2012 2013
輸送量（千ｔ） 372.0 410.2
増減率（％） 4.4
10.2

（億円）
（件）

月別推移

750 26

140

700

130

650

24

24

120

22

100

600 22550500 20

90

450

80

400

70

350

60

300

50

250

40

200

30

150

20

100

負債総額（億円） 486

176

件
数
負債総額

〜
〜

10

10

8

8

6

6

4

4

2

2

0

2013.12 2014.1 2
5
98
1.8 6.4 23.0

■有効求人倍率
（倍）
1.4

（％）

完全失業者数
完全失業率

400

5.5

9
7.9

5
7
4.1

0

年別推移

（パートを含む季節調整値）
月別推移

1.0

શ

4.5

250

‫׬‬

0.8

ࣦ

200

4.0

0.6

཰

150

‫ۀ‬

‫ ׬‬શ ࣦ ‫਺ ऀ ۀ‬

5.0

300

0.4

3.5

100

0.2

3.0

50

〜
〜

0

2012 2013
完全失業者数（万人） 285
265
完全失業率（％） 4.3
4.0

4

1.2

350

月

3
5
1.0

（出所：東京商工リサーチ）■完全失業者数及び完全失業率（季節調整値）
月別推移

26

20

〜
〜

（出所：北陸信越運輸局富山運輸支局）

年別推移

（億円）

150

50
10
0
0
年 月 2012 2013
件 数（件） 92 101

02013.12 2014.1 2
3
45
436.0 405.8 405.6 429.6 438.5 427.4
16.7 24.2
7.9
2.7
5.5 10.1

年別推移

110

500

月

3
3.3
2.4

■企業倒産（富山県内）（件数と負債総額）

月 別 推 移 （対前年同月比）
輸
送 量
対前年同月比

25

2
3.1
1.5

（出所：電気事業連合会／北陸電力）■一般貨物自動車輸送量（富山県内）

年

5
0.3
▲1.0

-10

-10

（万人）

4
1.2
0.3

5

-5

年

国
山

10

5

百貨店
スーパー
合 計
富山合計

全
富

15

10

-15
月

月 別 推 移 （対前年同月比）

25

15

年

年 別 推 移 （対前期比）

2013.12 2014.1
225
238
3.7
3.7

2
232
3.6

3
246
3.6

4
254
3.6

5
p 242
p 3.5

（p＝速報値）（出所：総務省統計局）

0

全国有効求人倍率
富山有効求人倍率02012 2013
0.93
富 山（倍） 0.98
1.14
年

月

全 国（倍） 0.80

2013.12 2014.1 2
1.03 1.04 1.05
1.27 1.36 1.37

3
1.07
1.34

4
1.08
1.40

5
p 1.09p 1.40（p＝速報値）（出所：厚生労働省／富山労働局職業安定部）

富山経協：2014年8月号 17

おしらせ
富山地区会員懇談会

9 5
月

場

日（金）

所：富山第一ホテル

３階「白鳳」「天平」

富山市桜木町10番10号

17:30〜18:45

講演会

テーマ「日本一への軌跡」
講

18:50〜20:00

TEL(076)442-4411

師：富山第一高校サッカー部

監督 大塚

一朗 氏

懇親会
多数の方のご出席をお待ちしております。
出欠のご連絡を、８月25日（月）までに事務局へお願いいたします。

事

業

予

定
詳しくはホームページ（http://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」をご覧ください。

2014年 8月16日〜10月17日
開

催

日

時

間

事

業

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名

委員会名

場

所

8月20日（水） 16:30〜17:30

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

富山電気ビル

8月28日（木） 16:10〜17:10

環境エネルギー講演会

環境富山経協・研修室Ａ

8月28日（木） 17:10〜17:40

環境委員会「定例委員会」

環境

富山経協・研修室Ａ

8月29日（金） 16:00〜17:45

人事・労務政策委員会「定例委員会」

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

9月 2日（火） 15:30〜17:30

品質管理委員会「定例委員会」

品質管理

富山経協・研修室Ａ

9月 5日（金） 17:00〜17:25

理事会

富山第一ホテル

9月 5日（金） 17:30〜20:00

富山地区会員懇談会

富山第一ホテル

9月11日（木） 16:30〜18:30

労働法関連法制研究部会

人事・労務政策富山経協・研修室Ａ

8月28日（木） 14:00〜16:00

富山県生活環境文化部との情報交換

環境富山商工会議所ビル

8月21日（木）9:30〜16:30

女性社員活性化セミナー

教

育富山商工会議所ビル

8月22日（金）9月5日・19日（金）10月 3日（金）9:00〜17:00

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

富山経協・研修室Ａ

8月25日
（月）
・26日
（火） 9:00〜16:30

ものづくりと現場改善実践セミナー

品質管理

トナミ運輸年金会館

備考

上記「おしらせ」参照

ɾ

9月 3日（水）9:30〜16:30

女性リーダー活性化セミナー

教

育富山商工会議所ビル

9月8日（月）〜9日（火）
10月15日（水）9:00〜17:00

管理職マネジメント研修

教

育

富山県農業総合研修所 16頁「おしらせ」参照

ＴＱＭ経営者ミーティング

品質管理

富山第一ホテル

ヒューマンエラー対策講座（実践編）

品質管理

富山県市町村会館

第２回労働法実務講座

人事・労務政策

富山商工会議所ビル

9月17日（水）・18日（木） 9:00〜16:30

ISO14001内部監査員養成講座

環境

富山県農業総合研修所

9月18日（木） 13:30〜16:30

改善力養成セミナー（基礎編）

教

育

富山商工会議所ビル

10月 1日（水） 13:30〜16:30

ISO9001・ISO14001 2015年度版対応セミナー

経営企画

富山経協・研修室Ａ

9月 9日（火） 13:30〜21:00

η

9月10日（水）・11日（木） 9:00〜16:30

ϛ

9月11日（木） 13:30〜16:30

φồ

10月7日（火）・8日（水）

9:30〜16:30

係長・主任実践コース

教育富山県市町村会館

10月 9日（木）9:30〜16:30

若手社員活性化コース

教育富山商工会議所ビル

10月10日（金）9:00〜17:00

ヒューマンエラー対策講座（応用編）

品質管理

富山県農業総合研修所「富山経協」vol.813
2014年（平成26年）8月号
2014年8月15日発行（隔月発行）

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0083

富山市総曲輪2丁目1番3号（富山商工会議所ビル 別館5階）
TEL （076）421-9588 FAX （076）421-9952
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