令和３（2021）
年３月25日（木曜日）

扶和メタル（第３種郵便物認可） 第 16412 号 （２）次代を見据え新体制がスタート

扶和メタル（本社＝大阪市中央区、勝山正明社長）
は3月1日付で常務取締役に田畑喜章氏が就任した。この他にも、昨年1月には輸出機能の強化に向け、東京支店から独立して海外事業部を立ち上げるとともに、同事業部部長に竹村誠二氏が就任した。その竹村氏からバトンを譲り受ける形で昨年1月に宮川悠氏が東京支店長に就き、今年1月には埼玉支店長に渡辺弘樹氏、宇都宮支店長には伊藤太慈氏がそれぞれ就任。少数精鋭体制をモットーとする同社は若手社員に早い段階から業務への裁量権を持たせ、それを個々のレベルアップに繋げている。こうしたキャリアや年齢に関係なく、若手社員を積極的に抜擢する人材育成術は同業他社からも高い評価を受ける。業界スピードの変化が早まるなか、既成概念に捉われない発想で常に未来へ向けた新たな会社づくりをすすめようとする田畑喜章・常務取締役を始め、竹村誠二・海外事業部長、宮川悠・東京支店長、渡辺弘樹・埼玉支店長、伊藤太慈・宇都宮支店長にそれぞれ抱負などを語ってもらった。

若手と一緒に成長重ね業界内で存在感を発揮
田畑喜章・常務取締役
締役の大きな転換点となったのが、開口一番に「常務取締役への就任は夢にも思わず、自分FUWA USAにおける2年4ヶ月での勤務を挙げ自身が一番驚いた」と謙遜気味に話すのは3月1ており、「米国勤務の辞令を受けたと同時に、英日付で常務取締役に昇任した田畑喜章氏。
「本当語を一生懸命に学んだが、いざ現地へ行くと、に仕事が好きで、1つの事業をやり終えてから苦自分の英語が全く通用しなかった（笑）
。米国で労の実感がこみ上げてくるが、取り組んでいるはコンテナでの貿易実務に携わるなかで、契約最中は苦労と一切思わない」と物腰が柔らかく、書に1字1句の不備があれば、契約自体が無効に非常に穏やかな口調だが、仕事については目標なり、会社に大きな損害を与えることになる。
を決めた以上、妥協を許さず、最後まで徹底的にやり切ろうとする芯の強さが滲み出ている。 田畑喜章・常務取締役 失敗しないためにも、常にプロ意識を持って交渉や契約を行わなければならないことが、自身を成長関東エリアの統括責任者であると同時に、昨年まではさせる大きな原動力となった」と振り返る。
19年12月に開設した宇都宮支店の支店長として、事業一緒に仕事をしてきた後輩社員たちが支店長として立ち上げの重責を担いながら、埼玉支店、北関東支店
逞しく成長した姿を素直に喜んでいるのが印象的であの3支店長を兼務し、宇都宮支店を早々と軌道に乗せるり、「若いうちから場数を踏ませ、経験を重ねていくの離れ業をやってのけた。
が当社の人材育成だが、今ではそれぞれが自分の意志
田畑常務取締役は扶和産業での入社ながらも、扶和で目標を達成しようと取り組み、若手の成長を実感でメタルの市川支店が人手不足だったため、わずか8ヶ月きている」という。業界環境の変化のスピードは早いで扶和メタルへ転籍。当時、市川支店長で現社長の勝が、「外資系企業が年々増加し、プレイヤーの構図が変山正明氏から営業や実務などのノウハウをしっかりと化してきている。総合力を駆使しながら、扶和メタル叩き込まれた。その後、市川支店長や東京支店長などの存在感を発揮していくためにも、自身や後輩社員とを経て、どの業務にも数々の手腕を発揮し、16年10月
もっと成長を重ねていきたい」と現状に安寧することからの勝山社長体制のスタートとともに取締役に抜擢なく、その目はすでに次代を見据えている。
された点でも、信任の厚さが窺える。その田畑常務取海外拠点拡大し世界と互角に渡り合う
竹村誠二・海外事業部長
なくても、ベトナムやフィリピンの3社と取引を海外事業部ではこれまで東京支店が受け持っ開始した。既存の船橋港に加え、昨年には川崎てきた①輸出業務②情報収集③国内外での新拠港で船積みヤードを開設できたことも重なって、点の候補地選定④FUWA USAの運営―を主力に昨年の輸出販売は一昨年を大きく上回った」と手掛ける。東京支店が受け持ってきた業務を海胸をなでおろす。
外事業部に分散させることで、双方の機能をよ
鉄スクラップに固執せず、あくまでも1つの主り特化させていくことが可能となる。東京支店
力商品として位置付けており、「チャンスがあれの年間扱い量は同社全体の35％を有し、輸出販ば、ビレットや銑鉄の3国間貿易も手掛けてみた売についても収益を大きく左右する重大な事業と位置付けられているため、「輸出は販売タイミ 竹村誠二・海外事業部長 い」と常に様々なビジネス像を頭の中で描く。
一方、海外で多くの経験を培い、グローバルな視点をングを一歩間違えるだけで命取りとなる。海外の情報持つ竹村部長は世界的な変化のスピードに対して強いをタイムリーに入手し、自身の相場感に磨きをかけな危機感を持つ。そのため、短・中期的なビジョンとしがら、海外事業部や後輩社員を一生懸命に育て上げてて、海外への拠点拡大にひっそりと意欲を燃やし、「社いきたい」と意気込みを語るのは前・東京支店長で貿是である10年先を見据えた企業を継続していくには、易業務に長く携わり、海外事業部長に就任した竹村誠海外拠点を増やすことが不可欠と考えている。日々、二氏。
英語や中国語を堪能し、多いときには月3回のペー進化する業界に遅れをとらず、海外と同じ土俵で戦っスで海外へ足を運んでいたが、新型コロナの感染拡大ていくためにも、海外への拠点開設についてはスピーによって、海外とのコンタクトは電話やメールでのやド感を持って取り組みたい」と強い決意を語る。
り取りが中心となる。それでも持ち前のフットワークの軽さと顧客ネットワークを活かし、「現地へ訪問でき令和３（2021）
年３月25日（木曜日）（第３種郵便物認可） 第 16412 号 （３）

販売強化と各支店との調整機能を両立
宮川悠・東京支店長のターニングポイントはFUWA USAでの経験を「以前から数字や労務面などの管理にも携わっ挙げており、「米国赴任時に韓国でメーカーが立ていたため、支店長就任に対する覚悟は前々かち上がり、当社も取引をすすめる上で、膨大ならできていたが、実際に東京支店長になれたの英文の資料を基に、企業分析を求められた。3は光栄であると同時に、自身の役割を全うした
日間の徹夜で資料を作成したが、当時のFUWAい」と語るのは昨年1月1日付で東京支店長に就
USAの社長からは『3日しか徹夜できないのだね』任した宮川悠氏。3月1日から業務拡張に向けてと厳しい一言を突き付けられた。商社出身の当東京支店を移転し、「新たなスタッフを受け入れ時の社長に徹底的に鍛えられただけでなく、米る体制も整い、心機一転でしっかりと東京支店
宮川悠・東京支店長 国では1日500㎞を運転することもあったが、とを運営していきたい」と力を込める。
東京支店は炉前スクラップの集荷・販売だけでなく、 にかく結果を残したいとがむしゃらに働き続け、その時の色々な経験が自身の大きな糧になった」と振り返
母材の集荷営業も積極的に携わり、その業務は広範囲る。ここ数年、業界内では海外系ディーラーの進出がに及ぶ。海外業務は海外事業部へ移管したが、東京支目立ちつつも、宮川支店長はこの流れを現実的に受け店と海外事業部は同じフロアに位置するため、「若手ス止め、「今後、海外系企業が増えることはあっても減る
タッフも語学に堪能し、商社に負けない情報力を持つのが東京支店と海外事業部の大きな強みと思っている。 ことはない。社会的ルールを守れない企業と与するのは論外だが、しっかりとルールを守る企業については、中国の輸入解禁を機に、グローバル化はますます加速敵視するのではなく、協調路線が必要な時代に入ってしてくるだけに、海外事業部と連携しながら、有益なきた。彼らと我々の互いの強みを融合させれば、相乗情報を掴み取り、会社全体での情報共有化を始め、関効果も得られるはずであり、将来的な成長を図ってい東の各支店の調整役としての機能をこれまで以上に発く上で、歩み寄ることも考えなければならない」と強揮していきたい」と意気込む。
調する。
宮川支店長も田畑喜章・常務取締役と同様に、自身数量面に左右されない収益体制の構築へ
渡辺弘樹・埼玉支店長
メーカーが位置し、販売面への不安がないほか、2016年の入社と同時に埼玉支店へ配属となり、月間扱い量も約6,000㌧と関東拠点では市川支店当時の支店長であった田畑喜章・常務取締役かに次ぐ規模にまで成長している。一方、同支店
らいずれは埼玉支店の運営を任せると言われては周辺に住宅も多く、営業時間の制限上、扱いいたため、「支店長就任に対する心構えはできて量を増やすには難しい環境にある。渡辺支店長いた。入社時から勝山社長を始め、田畑常務かは従来の扱い量を維持しながら、新たに収益化らも『自分のやりたいようにやってほしい』とを図れる事業を模索していたところ、顧客から背中を押していただき、色々な仕事を任せてくトランスの解体事業に対する依頼を受けた。
元々、れた以上、この信頼に是が非でも応えたい」と鉄スクラップ以外でのスペー語るのは今年の1月1日付で埼玉支店長に就任し 渡辺弘樹・埼玉支店長 敷地に余力があり、スの有効活用を考えていたなかで、確実に銅スクラッた渡辺弘樹氏。扶和メタルでの社歴は5年だが、業界でプの扱い量を増やすことのできるトランス解体はまさの経験は豊富だ。それでも、扶和メタルに入社当初はに望んでいた事業でもあり、「現在、月間約150㌧のト驚くことが多く、「上層部から社員全体への指示の伝達ランスを扱っている。解体方法によっては付加価値をスピードが早く、情報共有化をしっかり図れているこ高めることもでき、収益性が安定している面でも大きとに組織力の高さを痛感した。美化意識の高さも噂でな自信へと繋がった。トランスに続く第3の事業を早期は聞いていたが、実際に見てみると、工場内が隅々まに開拓し、収益の左右されにくい体質強化を図りたい」
で整理整頓され、想像以上だった」と振り返る。と強い意気込みを語る。
12年に開設した埼玉支店は100㎞圏内に内陸及び湾岸支店一体となり働きやすい職場づくりへ伊藤太慈・宇都宮支店長
設から1年も経過しないうちに、月間扱い量は約「責任の重さと同時に、やりがいを感じる。
2,000㌧と安定化を図れている。そうした反面、自身より若いスタッフも在籍しており、工場一世代交代によって、スタッフの若返りがすすん体となって、成長を図っていきたい」と明るくでいるため、「若い社員はスクラップ業の経験が話すのは伊藤太慈・宇都宮支店長。扶和メタル不足しており、日々の業務についていくのが精の現支店長では28歳と最も若い年齢での抜擢と一杯となっている。支店長として、数量をさらなったが、「元々、当社は人が少ないなかで、拡に伸ばすのも大切な仕事だが、まずは作業負担大路線をすすんでいたため、支店長としての心の軽減へ向けてシフト制導入の検討やスタッフ構えについては常に出来ていた。わからないことや不安なことがあれば、先輩社員からアドバ 伊藤太慈・宇都宮支店長 全員とのコミュニケーションを欠かさず、働きやすい職場づくりを目指したい」と気を引き締める。
イスをもらいながら、何とか計画通りにすすめられて東京支店在籍時に北関東エリアでの営業も担当し、周いる」と胸を張る。
辺には担当していた顧客も多く存在する。近隣同業と宇都宮支店は同業の尾関商店（本社＝東京都江東区）の間に軋轢を生まないように、協調路線を掲げており、から芳賀工場の事業譲渡を受け、19年12月に開設。拠「担当していた顧客と一緒になりながら、新しいビジ点間で最も近くに位置する北関東支店を中心とした支ネスを模索できる関係性を築き上げたい」と語る。
店間連携の強みを活かしながら、扱い量を伸ばし、開