20220903̲chatlog［CULTIBASE］おはようございます！まもなく10時開始となります。お好きなお飲み物などご準備の上、もう少々おまちください^^
おはようございます。 本日もよろしくお願いします！
おはようございます！ 今日もどうぞよろしくお願いします！
おはようございます！
おはようございます。よろしくお願いします！
おはようございます😃
おはようございます！よろしくお願いします！
おはようございます！よろしくおねがいしますー！
おはようございます…。今日もよろしくお願いします
よろしくお願いします。
ゆめみさんの社内サイト（Notion）大変参考にさせていただいておりました！
サムネかわいい！！
ライブイベント初めて参加します．よろしくお願いいたします
いいですね！
［CULTIBASE］宛先を「ホストとパネリスト」から「全員」に変更の上、お気軽に書き込んでみてください！
［CULTIBASE］チェックイン：Q. 本イベントにどんなことを期待していますか？
前読んだときに見逃していた「実は大切な」作法に出会いたく参加しました！
久しぶりの参加でワクワク感いっぱいです！
復習、再発見、イノベーション！
問いに対する自分の「こだわり」と「とらわれ」を発見したい。
書籍に内容を一つでも実践したいと思います。
理解を深めて活用できるようにしたい！
『問いかけの作法』布教のコツを持って帰りたい！
書籍の理解を深める「問いかけの作法」の復習とともに、社内に布教していくための勘所の確認です。
書籍の総復習🙂
何か月も前に読んで忘れているところが沢山あるので思い出すことです
書籍の内容の解像度が上がる、細かなニュアンスを汲めるといいなと思ってます。
チームメイトとのワクワクしたディスカッションによる、より魅力的な企画立案のためやってみたら「ほど良いユサブリ」の壁にぶち当たったので、理解を深めたいです
書籍読みましたが、まだ身についてないので、身につけるきっかけにしたいです。
書籍を持っているのに、まだ読めてないので、動画から入っていくと読むモチベーションになるかと思って参加します！久々の参加です！
書籍では伝わりにくい心構え＆真髄の部分を会得することを期待しています！
アーカイブ動画はオーディブルのように活用できそうなので、リピート再生予定です
今月実施する研修で活用させていただきます。
12月に発売でしたね。クリスマスプレゼントのような本でした！
セミナーみがすごい！！
これはMIMIGURIさんのスタジオなんでしょうか？オシャレ！
先週より髪が長いなんか新鮮🙂
3カメ体制ですね。
内容よりもみなさん裏側が気になる笑［CULTIBASE］MIMIGURIのスタジオではなく、借りたところです！笑髪が長いwww
このエピソード、印象的ですね。
>このエピソード、印象的ですね。
このエピソードとカーナビエピソードはぼくたちも話せそうなくらい記憶に残りますよね笑「ポテンシャルフェチ」いいですね！
>このエピソードとカーナビエピソードはぼくたちも話せそうなくらい記憶に残りますよね笑
実際話してます笑［栄前田（ナビゲーター）］ぜひ、皆さんも話してください！
［栄前田（ナビゲーター）］↑エピソードの話です>実際話してます笑
うん、ぼくも話してます笑 まるで自分のエピソードかのように笑「必ず引き出されていない魅力があるはずだ」という信念という「ファシリテーターの在り方」の部分を伝えるのが一番難しいんですよね
このエピソードはそれを伝える実例として秀逸だと感じています［栄前田（ナビゲーター）］「問いのデザイン」と「問いかけの作法」はセットで話されることが多いですが、どちらから読み始めても大丈夫です
ストーリーテリングのお手本ですね〜🙂
弊社、お通夜ミーティングではないものの、戦場のような弾丸が飛び交ってる感あります［栄前田（ナビゲーター）］オンラインミーティングにおいて、ビデオオフ／マイクミュートの参加者が多いケースもこれに近しい話かもしれませんね
意見が出ないとなると、自分の関心ごとを話し出した人がいて、軌道修正にアワアワした昨日のオンライン勉強会。。
>オンラインミーティングにおいて、ビデオオフ／マイクミュートの参加者が多いケースもこれに近しい話かもしれませんね
最近メンバーと話していて、オンラインに限らずオフラインでも経営のメッセージに対して現場がビデオ、カメラオフのような態度で受けているのでは？という問いが生まれました
先日、表情を読まれたくないから画面オフです、という話を聞いて、いろいろ考えさせられました。。。
［栄前田（ナビゲーター）］なるほど、態度や姿勢がビデオ／マイクオフにつながっている面はあるかもしれませんね「お通夜」はエライ人が「皆さんの意見を聞いてます、、」のアリバイ作りには有用性が高いですよ。
ポテンシャルは目に見えない一面ととらえると、見つけたくなりますね。
>先日、表情を読まれたくないから画面オフです、という話を聞いて、いろいろ考えさせられました。。。
話し手が安心して話せるように、カメラオンでリアクション多めを心がけてます。
この本によって、「お通夜」は議題や議題の問題ではなく、ファシリテーターの見立てや問いかけというHowも重要と気づきますね‼︎

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>先日、表情を読まれたくないから画面オフです、という話を聞いて、いろいろ考えさせられました。。。
ミーティングのTPOやテーマに合わせて背景を変えるという遊びをしているので、カメラオンにしたくてしょうがない人がぼくですw>話し手が安心して話せるように、カメラオンでリアクション多めを心がけてます。
自分だけカメラオンでミーティングに参加していたら、オフの仕方を知らないのかと思ったと言われました…笑
ファシリテーターの「好奇心」が必要な部分があると感じています> 自分だけカメラオンでミーティングに参加していたら、オフの仕方を知らないのかと思ったと言われました…笑
まさかの展開>ミーティングのTPOやテーマに合わせて背景を変えるという遊びをしているので、カメラオンにしたくてしょうがない人がぼくですwミーティングもプレイフルでありたいですよね。
お通夜状態ってミーティングだけではなくて、普段の業務でも経営陣の熱のこもった指示や方針、ビジョンに対して、全く響かない現場みたいな「お通夜企業」もあるような。
好奇心と遊び心が必要ですよね・・・

そのための心理的安全性ですね。

プレイフル>ファシリテーターの「好奇心」が必要な部分があると感じています
ほんとに。人へ関心や可能性を信じることも含めて、好奇心って大事だ。
フィードバックありがとうございます
好奇心と遊び心、わりと普段から発揮していると「そういう人」というおいしいポジションになりやすい気がします。
>好奇心と遊び心、わりと普段から発揮していると「そういう人」というおいしいポジションになりやすい気がします。
「そういう人」というおいしいポジションにいるので、楽に生きてますw
ファクトリー型の組織での1on1は、現場を分断して、管理強化の手段になる場合もありますね。場のチカラに期待が持てるワークショップ（型）が必要な所以かもしれません。
＞ 「そういう人」というおいしいポジションにいるので、楽に生きてますw
ぼくもまさにそれなので、日々堂々とおふざけしてました笑「そういう人」というポジションを目指すのはいいですね！
ぼくのロールモデルは和泉さんなのかもしれない（DJいずみん）
いい気づきを頂きました！
［栄前田（ナビゲーター）］いまだにファクトリー型組織での1on1のイメージが根強く残っている印象もありますね（その場合、1on1が敬遠されがち
1on1なのにタスクの進捗確認というbadパターンが散見...
「そういう人」は、「どうしてそんなことしたいの？」って聞かれる段階をパスできるので、話が早いですw
1on1なのに説教の場になってしまうというbadパターンも散見…。
良い意味で確証バイアスの活用「そういう人」って「こういう人だ」をいい方向で活かしたやつですよねw
badパターンの強化サイクルですね「そういう人」というブランディングですね。
同じこと考えてましたね♪
＞同じこと考えてましたね♪
偶然にも話がつながりましたねw>偶然にも話がつながりましたねw
奇跡w
氷山の下の部分にある「思考」や「価値観」が可視化されると「そういう人」になれるのでは？と感じました
badパターンに嵌まってしまうと雪だるま式に地獄になりがちですね。
この氷山モデルを意識するだけで、対話がうまく行くようになったなぁ！
「そういう人」はbadパターンを強化するタイプの方に相手にしても無駄だとほおっておいてもらえるというポジションを得ることができる気がします．
確かに＞「そういう人」はbadパターンを強化するタイプの方に相手にしても無駄だとほおっておいてもらえるというポジションを得ることができる気がします．
たしかに根底の部分が表層に出ているのが「そういう人」であれば、戦うだけコスパ悪いですもんねw
なるほど
説教badパターンの人は、「もしかしたらそういう育て方しかされてなくて、表現方法を知らないのかも？」と怒りを抑えつつ、学べるところがないか探ったりします。 得られるものが無い場
合は、反面教師に。頑張った時間は、アンガーマネジメントの特訓ととらえてます。
最近のRadioにあった「WHYなきタスク指令マネジメント」とかまさに目的の形骸化...
「育む」は好きな言葉
メンバー、チームのWHYを育て、問い直すのが良さそう！！（という個人的なしっくり感）
こだわるべきポイントが、環境の変化でもうこだわるべきでないポイントに変わっているってことはありますね
この人は意見を言わない人ではなくて、言えない人になってしまってるんだな。
>こだわるべきポイントが、環境の変化でもうこだわるべきでないポイントに変わっているってことはありますね
選択と集中だけでは立ち行かなくなっている真因ですね。
［栄前田（ナビゲーター）］何を見つけたいか、を考えて問いかけをすることはありますね。この「何」はわからないけど、見つけたいと思っての問いかけは強力なように思います
偉い人による「問いかけ」の固定化が起こっている気がする・・・
ライトの当て方を変えるだけで、メンバーの頭が回転し出すんですよね
当てられたライトがまぶしすぎて、思わず目をそむけてしまいたくなることが多い…。
［CULTIBASE］何が「とらわれ」とみなされて、何が「こだわり」とみなされるかは組織の風土によって異なりますし、いわゆる社会構成主義的に”みんなでつくりあげている”ものなのだろうなぁと思います。そしてそれが無自覚に行われてる場合もある。
ファシリテーターはなぜ「対話」を重視するのか：社会構成主義入門
https://www.cultibase.jp/articles/1961『現実はいつも対話から生まれる』
https://www.cultibase.jp/videos/10802
ファクトリー型だと「問い」というバズワードを使うだけで、今安斎さんがおっしゃっている通りのことが起きていますよね（弊社含めて...）≥ファクトリー型だと「問い」というバズワードを使うだけで、今安斎さんがおっしゃっている通りのことが起きていますよね（弊社含めて…）「問い」が「問いただす」になってしまいがちですね。
先週あった。こだわりを上手く伝えられなかったってことか
ファクトリー型だとメンバーのこだわりは邪魔だと思っている上司も多そう「謝罪させるのが目的じゃない」は、『問いかけの作法』を読んでから、私の良いブレーキ。ドラムブレーキからディスクブレーキに変わったくらい性能高い！
ファクトリー型、目の前の課題解決を機械的に、駆け足でやりがちな気がするので、こだわりはあまり尊重しないのかもですね＞「謝罪させるのが目的じゃない」は、『問いかけの作法』を読んでから、私の良いブレーキ。ドラムブレーキからディスクブレーキに変わったくらい性能高い！
ディスクブレーキはかなり効き目いいですねwww「こだわりを育てる」と組織が崩壊したり自分の指示を事を聞かなくなったり生産性が落ちるのではという不安があのかなと思っています
そういう組織はど、手段が目的化してしまいますよね・・・
ファクトリー型の問いかけはただの「確認」感がありますね‼︎

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>ディスクブレーキはかなり効き目いいですねwww
前は冗談ぽく軽いノリで「前に言ったやん！」って、言ってたと思います。 言いそうになると「おっと！」と思うので、ほんとに効いてますw
インタビューの文字起こししていると、繰り返し出てくるワードがこの人のこだわりなんだ！と感じるようになりました
観点の場所に感情をあてはめて捉えてました
AIにリアルタイムで頻出ワードを出してもらてAIが問いかけてくれたらファシリテーターがAIにできたりするかも？
まさに昨日やっていたミミグリフェスタ！！
「この人、質問するな」は、９割当たるw
どんなアジェンダを達成するか、ではなく、どんな光景が見たいかというのがポイントかも
これ、見立てる人自身のズレがあったら、また大変ですよね…。ファシリテーターの実力大事ｗ［CULTIBASE］ポジティブにこだわりを伝えたり学んだりする手段として「ほめる」というのはある気がしていて、プレイヤー視点だと、ほめられた時とかに「あ、この人はこれを高評価するんだ」と、マネージャーの「こだわり」に触れられたり、マネージャー視点だとそれを逆手にとって、「ほめる」ことで自分のこだわりを暗に伝えることもできそうですよね。
1on1の場合、部下側がこの見立てをしてリーダーシップを発揮できるといいですね。
［栄前田（ナビゲーター）］見立てて確かめて、それをふりかえる、というサイクルをつくって回していくことでファシリテーショントレーニングになりますね
一人でやるのは難しそうですね実践してフィードバックをもらうか，上手なファシリテーターの会議を観察するか「主語のコントロール」［栄前田（ナビゲーター）］会議、会議のファシリテーターの観察は学びになりますね。自分だったらどうするかという視点を持てるとさらによさそうです
主語のコントロールと合わせて、時間のコントロール（今、未来）も使い分けできたらな〜と思うものの、そこのバランスが難しい主語って省略しがちだったので、主語のレベルの調整を読んだとき、すごくドキッとした。
ベクトルを大きな紙に書いて、ポストイットに問いを書き出し、貼ってみると分かり易いです。問づくりの時にチームでよくやっています。（今はオンラインですが、、）
聴く側も、答える側も、主語を意識せずに発言していることが多い気がします。
日本人特有のハイコンテクストな文化もあって、主語や意図、WHYの省略は多いですよね。
>聴く側も、答える側も、主語を意識せずに発言していることが多い気がします。
それでも会話が成り立って、ズレていく日本語
トピックによって、制約の大きさ、強さが変わってきますね
日本語の恐ろしさ。。(途中で送ってしまいました)
形容詞のところ好き！(226ページ)
普段のコミュニケーション（ハイコンテクスト）に表現を載せていく（ローコンテクスト）と豊かな問いかけができそう！
あいまいな会議の時に会議前に事務局側メンバーで「どうなって次の会議を終わりたいか」を話すことはよくある気がします．より幸せなイメージ目標のブレストにもなるし，ファシリテーターとしての会議中の自信にもなります．
［CULTIBASE］このあたりの「制約を設けたほうが創造性が高まる場合がある」という話は安斎さんのワークショップ研究者時代の知見が活かされているな〜と思います「危険だけど居心地がいいカフェ」の思考プロセス
https://www.cultibase.jp/videos/6644
何度でも言いますが「言い出しっぺにやらせることはしないのでいろんな意見を出してみてください」と言うだけで普段の1.5倍は意見が出てきます(1当社比［栄前田（ナビゲーター）］ミーティングの冒頭に参加者全員で「このミーティングをどう過ごしたいか」「それが実現できない時にはどうするか」を話してからミーティングを進めることがあります。これは結構強力です。
国語の授業のようで面白いwww
この質問のワーク、安斎さんがSchooの授業に登壇されたときにやったなぁ！
>何度でも言いますが「言い出しっぺにやらせることはしないのでいろんな意見を出してみてください」と言うだけで普段の1.5倍は意見が出てきます(1当社比
それと類似した目的で、対話の場ではチャタムハウスルールを使ってます。
>それと類似した目的で、対話の場ではチャタムハウスルールを使ってます。
匿名性も一定効果がありますよね！
唐揚げもカレーも奥が深い。。
安斎さん、さすがにこのあたりのメタファーが上手だなぁ。
>匿名性も一定効果がありますよね！
私の勤務先ではアイデア出しや問題のフカボリのときなどで効果絶大です。
怖い上司や有識者に質問する時これめちゃくちゃ使えるwww
皮肉に聞こえないように気を付けないとな...
「敢えて聞きますが」とかって付けるとスムーズに行ける気がします「改めて確認したい」ってよくいうなー
枕詞の遣い手になりたい！
「認識を確認させて欲しいんだけど」ってよく言っちゃいます
自分が上長の場合は、「おまえがいうなって感じだけどさー」っていう枕詞は結構つかえますねｗ
過去のRadioで和泉さんはこれが上手いという回ありましたよね。WHYとWHENをセットで聞くと大体の会話はいけるとか...
> 自分が上長の場合は、「おまえがいうなって感じだけどさー」っていう枕詞は結構つかえますねｗ
上長のそういうスタンスって意外と場が和んで有効ですよね笑＞ 上長のそういうスタンスって意外と場が和んで有効ですよね笑「ほんとですよ！でも底確認しておいたほうがいいですよね」って笑いながら返してもらうと、みんなhappyですよね
人生のインタビューアーみたいですね「あなたにとって仕事とは」みたいなうぅ？インタビューなどでよくある「あなたにとって〇〇〇は何ですか？」は意味が無い、本来答えようがない、のがよくわかりますね。
溜めに溜めて最後にどこにこだわっているか引き出すようにできるようタイミングと信頼関係構築が重要？
「暗黙の前提」があれば大丈夫でしょうが、安易に訊くのはNGに思います。
ユサブリモードはコーチングのテクニックにも通ずるところがあるので、1on1でめちゃくちゃ活用できそうあるテーマについて、はじめに現状の点数を聴いて、ミーティングの終わりに点数が変化したかを確認したりしてみています。
数値化は、よく使うようになりました。動詞化は、良い反応が得られにくい感(まだまだ修行が必要)。。
「もし、制約が無かったら〜」は、相手を選ぶ。「制約ない訳、無いだろう！」って切り返されたw
深堀モードは相手の焦点が合っているという前提で問いを出しているのでリスク低めな気がしますが，揺さぶりモードは絶対これがこだわりだと思ったとしても勇気がいる気がしますね
参加者みんながついてきているか，そうかも？という意見が出そうかという観察も重要かも「全集中！」、みんな言ってたなぁ。ちょっと懐かしい感じw「全集中」がもう死語のように感じてしまう時間の速さとコンテンツの命短さ...
つかみがうまくいけば、後はノリ♪
「マトリクス好きなんで、すぐマトリクス使っちゃうんですけど」も枕詞集に追加！
そういえば、「チャットでチェックイン」も毎回ていねいな予告がある
会議の冒頭に名前を呼ぶテクを使うと当事者意識が増すとか内職が減るという話を読みました3

「好奇心とリスペクトが大事」
予告：進捗報告の順番とかを、前に喋った人の指名制とかにすると、みんな集中して参加為てくれるようになりました＞会議の冒頭に名前を呼ぶテクを使うと当事者意識が増すとか内職が減るという話を読みました
たしかに他人事で参加していたとしたら、冒頭で名前呼ばれるとドキッとして意識しますね！
ボジョレーヌーボーのコピーが参考になりそうwww
いろいろなテレビショッピングを思い出しながらこの図を見るとオモシロイ！
挨拶するときも、名前を呼ばれるだけで嬉しいものですもんね。
名前を呼ぶ=存在承認だと教わりました
自分に都合の良い意見に賞賛しがちなので、”こだわり”を発信してくれたことに賞賛するのを心掛けたいですっつ
トーチ（倒置）法
いつもより30分多いのに、あっという間だった！
ここまで時間をかけて聞くと頭がつかれるな。もう一度読み返そう。
濃密でした〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
それでもまだ聴き足りない感笑
会議に向き合う姿勢の部分にポジティブフィードバックをするのが良いってことですかね
まだまだ聞きたいですね！
昨日こういうのを丸1日やられたミミグリの方々すごい...！！！
早速使ってみようと思うヒントがたくさんありました。
メンバーと一緒に聴きたいですね。
相手にどうやって興味を持てるかが今日の内容の根底に必要だと思ったなー［CULTIBASE］法人プランのお問い合わせはこちら。入会に限らず、質問などもお気軽にお寄せください！
https://www.cultibase.jp/contact-business
法人プラン、マジメに検討しよ。
本イベントを閲覧しての社内勉強会を企画しているところです！
＞ 本イベントを閲覧しての社内勉強会を企画しているところです！
...ぼくも参加したいです！笑
［CULTIBASE］リフレクションシートはこちら。運営の参考にもさせていただいております。匿名での記入も歓迎ですので、お気軽にコメント等お寄せくださいませ！
https://forms.gle/K6rYe2vtxusP38BR8
CUTIBASEコミュニティも立ち上がると良いですね
ありがとうございました！
ありがとうございました！
ありがとうございました！
ありがとうございました！！！
ありがとうございました！
ありがとうございました。
ありがとうございました4