＜2021年2月期上期 総括＞福田でございます。
私からは、この上期の状況のまとめと、当社グループが今後向かうべき方向についてどう捉えているか、をお話しさせていただきます。

＜2021年2月期上期 総括＞コロナ禍において、まず考えたのは「すぐに収束するものではなく、この状況が今後当たり前になる」ということです。
そうした中で、優先すべきは、・まず企業を存続すること。
・従業員とその家族を守ること。
・お取引先との関係を友好な状況の中で維持できること。
これを念頭に、取引先への無理な発注キャンセルをせず受け入れ、アルバイトを含めた従業員に対し休業補償を実施いたしました。
一方売上については、先の見通しが立ちにくい中、今期は、まずは企業の血液たるキャッシュの確保を優先することとしました。
そして、そのキャッシュをもとに、来期、再来期の成長のための投資と仕組化を進めることに、現在注力しています。世界のあらゆる企業が、コロナの経験をきっかけにビジネスモデルの変革を加速し、ファッション業界も転換点にあります。
グローバル、デジタル、サステナブルの3つのテーマをさらに加速するとともに、その優先順位の見極めが重要となります。
世界をつなぐグローバル展開の手段、デジタル時代の新しい顧客接点・従業員の働き方を創出していくこと、そして、より一層、サステナブルな事業構造への進化を推し進めます。4月に発表した、2025年に向けての成長戦略に大きな変更はありません。
一つ一つが具体化してきていますので、このあとご説明させていただきます。決算の結果としては減収減益となりましたが、4月・5月の状況から考えれば、私個人としてはもっと厳しい結果を予測していました。
そこまでいかなかったのは、適時・適価・適量の徹底、そして自社ECでのオンライン接客など従業員とお取引先の協力があってこそだったと考えています。
下期、2～3年後の成長に向けたチャレンジが増えます。コストも増えますが、前向きな投資です。
今、企業の在り方、本質が問われる時です。
2025年の社会を見据え、withコロナの時代においてもステークホルダーの皆様とともに、継続的な成長を目指してまいります。

＜2021年2月期上期 振り返り＞2021年2月期上期は、新型コロナウイルス感染症の影響により、前年同期比で減収減益となりました。
外出自粛、及び商業施設の休業・営業時間短縮等により、第1四半期は大幅減収。
第2四半期も外出需要の減少などにより減収が続いたものの、第1四半期から改善しました。
早い段階から、迅速に夏物商品の仕入れを抑制した結果、7月以降の値引き販売が減少し、客単価が改善しました。
上期末の棚卸資産も前年同期末比88.8%の水準に押さえております。加えて、経費予算を見直し、不要不急の支出を削減した結果、第2四半期3ヶ月では営業利益黒字に回復しました。
また、自社EC強化の取組みを加速しています。
Withコロナ時代の顧客の行動変化・働き方の変化を見据えた体制にシフトし、STAFF BOARD（スタッフボード）の強化、オンライン接客の拡大などで、国内EC売上高は前年同期比25.2%増と大幅に伸長しました。

＜連結損益計算書＞次のページのサマリーをご覧ください。

＜2021年2月期上期 増減益分析＞単体では、減収に伴う売上総利益の減少、及び売上総利益率の低下に伴う利益の減少が大きかった一方、販管費の大幅減少により、アダストリア単体としての営業利益が約103億円減少しました。加えて、国内子会社は9億円、海外子会社は2億円の減益など、これらの増減により、当上期の連結営業利益は、前期比115億円の減益となりました。

＜アダストリア単体 損益計算書＞アダストリア単体の既存店売上高前期比は71.4%となりました。
売上総利益、販管費、営業利益については、連結損益計算書の説明と重なりますので、説明を割愛させていただきます。
出退店については、当上期は30店舗を出店し、15店舗を退店しました。詳細の店舗数と計画については、14ページに記載しています。

＜WEB事業＞当上期国内EC売上高は252億円で、外出を控えた方の利用増及び、実店舗休業中のEC強化の取り組みが奏功し、前年同期比125.2%と大幅に伸長しました。
国内売上高に占める比率は33.2%、そのうちの半分強の17.5%が、自社EC「ドットエスティ」による売上です。
ドットエスティの会員数は1,090万人で、前期末比60万人増と引き続き増加を続けています。

＜海外事業＞円ベースの売上高は、前年同期比75.8%となる46億円、営業損失は▲5億円となりました。
香港・韓国では、コロナウイルス感染症拡大の影響及び退店により減収となりましたが、営業損失は前年並みでした。
米国では、実店舗の休業により減収減益でした。
一方で、中国では、ニコアンド上海旗艦店が、第2四半期以降コロナウイルスの影響から順調に回復し、前期比増収となりました。

＜連結貸借対照表＞営業キャッシュフローの減少により、2020年8月末のネットキャッシュは144億円、前年同期末比で48億円減少しました。
在庫コントロールの徹底で、8月末の棚卸資産は連結ベースで前年同期末比88.8%の水準となりました。
有利子負債については、上期で全額を返済いたしました。
純資産は534億円、純資産比率は60.5%で、前年同期末比+2.5Pとなりました。
また、新型コロナウイルス感染症の影響の長期化に備え、中長期の機動的かつ安定的な資金調達手段を確保するため、主要取引銀行4行と、3年間で総額300億円のコミットメントラインを設定いたしました。

＜出退店実績・計画＞当上期末の店舗数は、国内1,340店舗、海外73店舗、グループ連結では1,413店舗（うちWEBストアが98店舗）となっております。
上期実績と下期計画を合わせて、今期の出退店計画については、グループ全体で、出店84店舗、退店58店舗を予定しております。
前期末比で26店舗の純増となり、期末店舗数は1,418店舗となる計画です。
主な増加要因は、WEBストアと新規ブランド店舗の増加です。

＜通期連結業績予想＞7月16日公表の通期連結業績予想に変更はありません。
連結売上高は、上期は大幅な減収、下期から徐々に回復を見込み、前期比85.0%の1,890億円と予想しております。
営業利益については、単体は1億円、連結営業利益は▲10億円を見込んでおります。
設備投資は、新規ブランドの出店、及びEC・デジタル分野の投資を優先して予定しておりますが、前期比では減少する見込みです。

＜アダストリア単体 通期業績予想＞単体の通期予想につきましては、通期の既存店売上高前期比を83.3%、下期は93.5%を見込んでおります。
売上総利益率は、在庫の最適化による値引き率の低減を最重要課題として取り組んでいきます。
販管費は、新ブランドなどの成長戦略経費約10億円の計上がある一方で、減収に伴う変動費の減少や、予算の見直しにより経費削減に努めることから、金額では前期比66億円減少する見込みです。
結果として、単体営業利益は1億円を見込んでおります。

＜株主還元＞当社の配当方針は、のれん償却前連結純利益に対して30%を基本方針としつつ、安定性も考慮して決定しております。
中間配当は、7月16日公表の予想通り15円とさせていただきます。
期末配当予想は25円で、一株当たりの年間配当予想は40円です。

＜成長戦略の進捗＞

＜2025年に向けた成長戦略＞アダストリアグループは、2025年に向けて、対象となるお客さまの拡張と、提供する価値の拡張に取り組んでまいります。
そのための大きな戦略は4つです。
Ⅰ．マルチブランドで顧客の人生に長く寄り添うⅡ．顧客接点、サービスを利用した価値提供Ⅲ．世界を舞台に各地域と共創した価値を提供するⅣ．楽しいライフスタイルを新たな事業とする

＜Ⅰ．マルチブランドで顧客の人生に長く寄り添う＞国内の少子高齢が進み、健康寿命が延びていく将来の市場変化を見据え、これまで得意としてきたヤングカジュアルマーケットだけでなく、大人世代へ向けたブランド開発や、新しいカテゴリーの開発に積極的に取り組んでいます。
昨年立ち上げた、新ブランド「Elura（エルーラ）」は、当社としては初めて50代までを明確にターゲットに据え、順調に売上を伸ばしています。
WEBと一部店舗での先行販売を経て、今年3月にオープンした単独1号店を皮切りに、期初の出店計画どおり、上期中は4店舗を出店いたしました。
下期計画の3店舗も、9月中に出店を完了しております。
ブランドスタートから約1年で、WEB店舗と合わせて、計10店舗まで拡大しております。

そして、さらに年齢を拡大し60代の女性向けブランドとして今年9月に「Utao:（ウタオ）」がデビューしました。
こちらは、従来のシニアのイメージとは違った、若々しい感覚を持つ“今”の60代へ向けた提案として、鮮やかな色や柄を取り入れたファッション性ある日常着を揃えています。
WEBと一部店舗でのコーナー展開からスタートし、動向を見ながら修正を重ねていくことで、単独店舗の出店も視野に入れております。

＜Ⅰ．マルチブランドで顧客の人生に長く寄り添う＞また、既存ブランドでは、ライフスタイルやウェルネス領域のコンテンツを大幅に拡充しています。
多様化する顧客ニーズへの対応として、当社の強みであるマルチブランド戦略を時代の変化に合わせて変革し、お客さまのライフタイムバリューを最大化するブランドポートフォリオを実現してまいります。

＜Ⅱ．サービスやコトを取り入れ、顧客接点を最大化する＞コロナ禍において、お客さまの消費行動のオンライン化が急速に進みました。
当社グループにおいても、実店舗の休業や外出自粛の動きの中で、オンライン上での顧客接点創出に迅速に対応してまいりました。
Withコロナ時代を見据え、自社ECドットエスティのサービス開発の優先順位を改めて検討した結果、これまで進めてきた「店頭受取」「店頭試着」などの「実店舗への来店」を軸としたサービス開発の優先度をいったん下げ、オンライン上での顧客体験価値を上げるためのサービス進化を、優先的に対応してまいります。
具体的には、今年4～5月の緊急事態宣言下において自社ECへの集客に大きく貢献したSNSを使ったLIVE配信の質と量の向上やスタッフを指名して店舗での接客、オンラインで1対1の接客を受けられる予約サービスなどがあげられます。
アーカイブ動画を視聴して、ECで購入する方、ショップスタッフに相談しながら、じっくりと商品を吟味したい方、などお客さまの買い物スタイルや、ブランドの特性、商品の単価に合わせて最適な体験をしていただける状態を目指しています。
お客さまを知り、一人ひとりにより良い体験をしていただくために、自社ECサイトで得られた会員数1,000万人超のデータ基盤を可視化し、活用してまいります。

＜Ⅲ．世界を舞台に各地域と共創した価値を提供する＞グレーターチャイナでのブランド発信、認知拡大の拠点として昨年オープンしたniko and ... SHANGHAIは、一時はコロナの影響により集客が減少したものの、中国国内の感染状況収束に合わせて、順調に来店客数が回復しております。6月には中国最大のECモール「T-mall」へ出店し、インフルエンサーを起用したライブ配信が好評をいただきました。
また、8月には出店する上海市黄浦区から、優秀店舗として表彰をいただき、グローバルブランドの旗艦店が軒を連ねる上海において、日本発ライフスタイルブランドとしての認知を着実に拡げております。
この1号店の好調を受けて、今年12月には2号店のオープンも決定いたしました。

＜Ⅲ．世界を舞台に各地域と共創した価値を提供する＞また、日本発ブランドの海外進出だけでなく、海外人気ブランドの日本への誘致も積極的に進めております。
今年10月、韓国の人気セレクトショップ「ALAND（エーランド）」の日本初進出を手掛けます。
韓国カルチャーやファッションは、日本の10代～20代から根強い支持を受けています。
渋谷・井の頭通りにオープンするALAND TOKYOは、700以上のブランドからセレクトしたアパレル、雑貨をラインアップし、鮮度ある韓国トレンドを日本国内へ発信する拠点としていく考えです。
ALANDのブランド力に、当社グループが持つ店舗開発力、オペレーション力を掛け合わせシナジーを創出してまいります。

＜Ⅳ．楽しいライフスタイルを新たな事業とする＞続いて、成長戦略4です。
飲食事業を手掛けるADASTRIA eat Creations社では、この上期に2つの新業態をスタートしました。
表参道「Mimosa」のミシュランシェフ・南氏が監修するチャイニーズレストラン「ミズ カサブランカ」をニュウマン横浜に出店。
また、日本独占展開権を取得した、米国発のスムージー専門店「ジャンバジュース」のポップアップ店舗を渋谷MIYASHITA PARK、南町田グランベリーパークへ出店いたしました。
有力企業・ブランドとの協業により、スピーディな事業成長を目指してまいります。

＜サステナブル経営へのチャレンジ＞最後に、事業全体に関わる、サステナビリティへの取り組みに関してトピックスをご紹介いたします。7月の容器包装リサイクル法の改正に合わせて、「マイバッグを持ち歩くショッピングスタイル」をご提案するため、リサイクル素材を使用したエコバッグを50万枚配布いたしました。
また、2025年までに当社グループの商品で使用するすべてのコットンを、サステナブルコットンへ切り替えることを目標に掲げています。
ファッション企業として、お客さまとともにサステナブルな未来について考える機会をひろげ、生活の中で自然に、楽しみながら取組んでいくライフスタイルを創出していきたいと考えています。
今後も事業を通じて業界課題・社会課題の解決に取り組んでまいります。