はじめに、6月1日に発表いたしましたCIの変更についてご報告いたします。
当社は、1953年の創業以来、市場を取り巻く環境に柔軟に対応しビジネスモデルを変えながら、成長を続けてまいりました。
2010年に「チェンジ宣言」として、OEM/ODMに頼ったビジネスモデルから脱却し、自ら企画・生産を手掛け、垂直統合に挑戦していくことを宣言。
試行錯誤の結果、お客さまに誇りを持っておすすめすることができる商品も生まれてまいりました。
「グローバルマルチブランド ファッションSPAカンパニー」を目指すことを改めて決意したこのタイミングで、アダストリアのあるべき姿を考え、CIを一新するに至りました。
アダストリアがどんな会社で、何が強みで、何を目指すのか、それらを一つ一つ紐解いた時、導き出されたキーワードは『変化』でした。
変化を恐れず、その時その時のお客さまにとって最適な答えを探して挑戦し続ける、「答えを探し続ける、という答え。」という言葉が私たちのコーポレートカルチャーを表現しています。
社名ロゴには、ADASTRIAのAにアンダーラインを引いて、ANSWERのAをかけ、このコーポレートカルチャーを表現しました。
時代や感情、個性に応じて変幻自在に色を変えることができるこのアンダーラインには、常に変化し、進化し続けようという強い意思が宿っています。
企業理念「なくてはならぬ人となれ なくてはならぬ企業であれ」は、創業者が創業当時から大事にしてきた言葉です。
「あなたがいるからここに来たよ」「あなたがいて安心です」「期待しています」と言われる企業・人であり続けたいという想いを込めています。
ミッション、行動規範も一新し、我々はまた新しい一歩を踏み出しました。基幹ブランドであるグローバルワーク・ニコアンドは今年度に入っても、引き続き順調に推移しております。
グローバルワークの売上高は前年同期比110.7%となる89億円、自社生産機能活用による主力商品開発を継続していくとともに、前年度のタレントを使ったTVCMから、ブランドとして伝えたいメッセージ“FEEL IT＝感じるものだけが、本物”を全面に打ち出した新TVCMを放映しました。
ニコアンドの売上高は前年同期比111.7%となる55億円で、自社生産のアパレル商品力を向上させるとともに、３月にはオリジナル家具ブランドである、ファニチャーアンドサプライの展示会を原宿の旗艦店niko and ... TOKYOで開催しました。
インテリア業界誌などから多数取材申し込みをいただくなど、他業界からも注目していただいております。
また前年度における当社ブランドの躍進ぶりが評価され、繊研新聞社主催の第18回ディベロッパーが選ぶテナンド大賞において、グローバルワークが「大賞」「ベストセラー賞」、ジーナシスが「カムバック賞」を受賞いたしました。２期前にはニコアンドが「大賞」を受賞しており、このような賞をいただくことがブランド間でよい刺激となっています。昨日、株式会社カフェ・カンパニーと合弁事業を立ち上げる基本合意書を締結したことについて、発表させていただきました。

横浜ベイクォーターのニコアンドに併設の「ワイアードキッチン＆ニコ」の運営などカフェ・カンパニー社とは以前から、様々なかたちでビジネスをご一緒しており、今回はさらに一歩踏み込んで合弁会社を設立することとなりました。
カフェ・カンパニー社の飲食事業のノウハウに、当社がアパレル事業で培ったチェーン運営ノウハウを融合し、新しいライフスタイル事業を展開していきます。
事業の柱としては、カフェ・カンパニー社が展開してきたワイアードカフェ及びワイアードキッチン事業、当社既存ブランドと飲食の融合業態、そして新業態が３つの柱となります。
詳細な事業計画は9月末にお話しさせていただきます。第1四半期のＷＥＢ事業売上は61億円、前年同期比141.8％と引き続き高い伸びを示しており、国内売上高に占めるＷＥＢ売上比率は13.4％となりました。
背景として、アパレル小売業界も引き続きオンライン化が進んでいることに加え、ブランド力・商品力・オペレーション力の向上、そしてＣＲＭツールの強化が挙げられます。
当期より過去の購買履歴・WEBサイト上でのページ閲覧行動の履歴から、お客さまごとに最適な内容にカスタマイズした情報を、メールやラインで配信するサービスを実施し、成果が上がっております。
さらに5月からは、当社の店舗スタッフがアップロードする年間約４万体以上のスタイリングデータから独自の手法で抽出した「理想的なスタイルの法則」をそこに掛け合わせることで、よりパーソナライズ化されたおすすめ情報をお届けする取り組みを試験的に導入しており、こちらは今夏にも本格的にスタート予定です。連結損益計算書のご説明をいたします。
当第1四半期は、前年度から引き続いて商品力・販売力の向上、ＷＥＢ事業の伸長が続き、２期連続で過去最高益を更新いたしました。
売上高は、海外売上高は若干の減収となりましたが、国内既存店売上高前年比が104.7%と好調に推移した結果、前年同期比102.4％の485億円となりました。
ブランド別では、グローバルワーク、ニコアンド、ジーナシスなどが好調に推移しております。
売上総利益率は、61.2％と前年同期比+0.5P改善しました。
期初在庫の内容、金額ともに適性な水準でスタートしており、期中の販売も順調に推移したことから、値下げ率が低下しました。
販管費率は、50.5％と前年同期比▲0.2P低下しております。
広告宣伝費はこの春夏も大型TVCMはグローバルワークに集中し、金額、対売上比でもほぼ前年並みとなりました。
設備費は、前期より出店も厳選していることから減価償却費が減少していること、WEB売上比率の上昇等によって賃料比率が低下していることにより、設備費率は▲0.5P低下しました。
その他販管費の対売上比率が+0.3P上昇していますが、カード手数料やWEB売上の増加による小口配送料等によって増加しました。
この結果、営業利益は前年同期比109.8％となる52億円となりました。
営業利益率は10.8％、EBITDAマージンは14.7％とそれぞれ前年同期比+0.8P、+0.4Pと引き続き収益性は改善しております。
特別損失として、店舗の減損損失18百万円と熊本地震関連の損失61百万円を計上しました。
法人税率の低下等の要因により、純利益は29億円、前年同期比127.6%と税引前利益の増益率を上回る増益を達成しました。アダストリア単体の損益計算書についてご説明いたします。
連単倍率が1倍近くとなっておりまして、先程の連結業績と説明が重なりますので、一部のみご説明させていただきます。
2016/2期下期より単体に生産部門を統合しておりますので、前年の第1四半期実績には生産部門を含んでおらず、単純比較はできません。
売上総利益率は、61.2％と横這いとなっておりますが、生産部門の実績を調整しますと、連結と同様、+0.5P改善していると考えています。
また、第1四半期の3ヶ月間で31店舗を出店し、1店舗を退店しました。
出店のブランド別は、スタディオクリップ・レプシィムが5店舗、グローバルワークが4店舗、ローリーズファーム・ニコアンドが3店舗などとなっております。
現在の店舗開発の進捗状況を踏まえますと、期初に発表した通期計画の出店数48店舗を通期では上回ることが予想されますが、追加案件は期末にかけて集中しますので、利益に与える影響は軽微なものだと思われます。海外事業についてご説明いたします。
第1四半期となる1-3月は全体的に苦戦し、海外５法人の売上合計で前年同期比84.5％となる27億円、営業利益は▲4億円の損失となりました。
特に香港は中国人観光客減少の影響を受けて厳しいスタートとなりましたが、商品政策の見直しで、4月以降は持ち直しております。
また、韓国も試行錯誤の後、ブランド本来のメッセージを強く打ち出したことにより、足許では好転し、手ごたえを感じております。連結貸借対照表です。
主に前年同期末との比較でご説明いたします。
現預金は90億円、有利子負債17億円と、キャッシュフローの改善でネットキャッシュは80億円以上増加しております。
棚卸資産は166億円と前年同期末比15億円 110.5％と増収率を上回る伸びとなっていますが、夏物商戦に向けた在庫であり、シーズン終了在庫の比率は低下しております。
純資産は548億円で、純資産比率63.1％にまで上昇しました。最後に連結通期予想です。
第1四半期の業績は概ね計画通りであり、4月に公表しております上期・通期の会社計画に変更はありません。
以上、簡単ではございますが、第1四半期の営業実績および決算概要、上期業績予想の修正についてご説明申し上げました。