株主優待制度のご紹介

日本全国の幸楽苑グループの店舗でご利用可能な優待お値引き券です！
毎年3月末日現在の株主の皆様に対し、優待券を年1回、以下の基準により贈呈いたしております。
贈呈基準

見本それぞれ①もしくは②のいずれか1つをお選びいただけます。

ご所有株式数①②

1,000株以上

20,000円相当の優待券（500円×40枚）

コシヒカリ10kg

500株以上1,000株未満

10,000円相当の優待券（500円×20枚）

コシヒカリ5kg

100株以上500株未満
利用方法

有効期限

2,000円相当の優待券（500円×4枚）①幸楽苑グループの各店舗（幸楽苑、とんかつ 伝八）でご利用いただけます。
②ご優待券と同封の返信用封筒をご利用いただきご優待券を返送していただいた場合、ご優待券のご返送分に応じてコシヒカリを送付させていただきます。
発行日より1年間株主の皆様のご利用をお待ちしております。

株式会社幸楽苑ホールディングス

第47期 報 告 書

ホームページのご案内

公式facebookのご案内▲

2016.4.1

2017.3.31

週替わりクーポン配信中！!

http：//www.kmb.bz
会員限定のお得なクーポンや店舗情報を毎週1 回お届けしております。 皆様のアクセスをお待ちしております。
当社ホームページでは店舗情報からサービス情

当社の新商品案内や新店オープン情報など様々な報、工場案内の他、IR情報やCSRへの取り組みにニュースを配信しております。

ついてなど、当社を理解いただくための様々な情報皆様のアクセスをお待ちしております。

を発信しております。皆様のアクセスをお待ちしております。

幸楽苑ホールディングス facebook

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Kourakuen

幸楽苑ホールディングス

http://www.kourakuen.co.jp※ 当社ホームページの「HOME画面」下記facebookバナーからのアクセスも可能となっております。

スマートフォンでもご利用いただけます。

株式会社

コンパクト型幸楽苑（棚倉店）〒963-0724 福島県郡山市田村町上行合字北川田2番地1
Tel.024-943-3351 Fax.024-943-3726

証券コード：7554

改めて申すまでもなく、異物混入問題が発覚した以降はその対応・対策に粉骨砕身した日々であり、また様々なご批判を受ける中においては、それだけ社会に対して大きな責任を負っているのだということを自覚させられた問題ともなりました。
今回の問題を大きな教訓として、今後当社は「安全・安心」を言葉ではなく、企業姿勢として追求していくことを株主の皆様にお約束いたします。
営利主義一辺倒に走らず、安全・安心をしっかりと実現しながら全社員・全店舗スタッフが一丸となり、健全な企業成長を果たしてまいりたいと考えております。
今後とも当社及び幸楽苑の店舗をご愛顧の程、何卒よろしくお願い申し上げます。

2017年6月

代表取締役社長
T s u t a e

N i i d a

幸楽苑 HD の主な経営テーマ / 経営の全体的方向性
食の安全・安心の確保

店舗政策における3 軸の確立

信頼回復と企業価値の向上に邁進します。

また昨年10月の異物混入問題により、多大なるご心配とご迷惑をお掛けいたしましたことを、深くお詫び申し上げます。

直面する経営課題へ真摯に取り組み、株主の皆様におかれましては平素より当社へのご支援とご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。

株主の皆様へ

株主の皆様へのご挨拶

地域性を重視したメニュー展開

幸楽苑が提供する魅力的な価値の向上

お客様・株主様をはじめとするステークホルダーとの友好な関係の再構築

2021 年 3 月期
連結売上高

経常利益

数値目標
経常利益率

500億円 50億円 10%

総店舗数690店舗

より高い企業成長のための裾野 （基盤） づくり

中期経営計画 「チャレンジ 555」 の推進
1

2

社長インタビュー

Q 1.

Q 2.

当期決算のポイントや異物混入問題の業績面への影響は？

A1. 売上高は回復基調にあるも期初予想を下回る

当社では店舗政策における重要な中長期テーマとして、 3 つの具体的施策を推進しております。

売上面につきましては、 当初計画 23 店舗に対し 30 店舗の1 点目が 「ホワイト幸楽苑の全国展開」 です。 店舗外観を新規出店を果たし、 直営店全店の本年 3 月度の売上高・客数・黒から白に、 看板は野菜をイメージした緑に一新し、また地域客単価はいずれも前年同月比 100% 超と回復傾向を示すもの

限定メニューの組み入れも並行して行いながら、お客様へ幸楽の、 当初計画を下回る結果となりました。

苑の新しい価値提供に努めております。既存店 216 店舗にて利益面につきましては、 売上高の減少に伴う利益の減少に加リニューアルを行い、 残りの既存店についても順次リニューア

え、 食材廃棄等の直接的な費用及び再発防止対策費用（これルを進めてまいります。 店舗外観のリニューアル効果に加え、ら総計 7 億 72 百万円）が大きく影響いたしました。また販売

野菜を前面に打ち出した商品のブラッシュアップ効果も相俟っ費及び一般管理費につきましては、 エネルギーコスト等の低減て、ホワイト幸楽苑では客数・客単価が堅調に推移し、 既存店を図ったものの、 最低賃金引き上げ等による人件費の高騰や、活性化の牽引役となっております。

新規出店数の増加また店舗外観・内装のリニューアルにより、前期比 2.0% 増の 274 億 46 百万円となりました。
売上高／客数前年同月比の推移（直営店全店）● 売上高（％）

● 客数

120
110
100

97.3 97.5

90

95.6 96.2

106.1
103.1
105.7
102.3

101.4

101.1
98.0

96.3

101.0 93.2
87.1
97.0
93.2

103.6
99.7

100.3
99.3
96.2

103.1

86.3

80

2016
43

567

8

9101112

2017
1

大量出店期

既存店強化期

1,000
出店再強化へ

329
288

359

401 424 425

313 329428

511 518 521 530

342 355 339 351 360 372

昨年 11 月 30 日付で再発防止対策委員会から受領した答申

546

376 382 378

書の内容を受け、 同年 12 月 15 日に 「危機管理室」 を新設いたしました。 再発防止対策委員会の提言を真摯に受け止め、409

食の安全・安心の実現と危機管理体制の強化に向けて、 今回の組織変更を行うものであり、 危機管理室の新設とともに、ク

06/03 07/03 08/03 09/03 10/03 11/03 12/03 13/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03
計画

長期目標

3 （月）

レーム・事故の大小に関係なく 30 分以内に店舗から連絡が入る体制にも改めました。また実効性のある再発防止策の一環として、 負傷の原因となったチャーシュースライサーは全店舗からQ 3.

撤去し、工場からスライスされたチャーシューを供給しております。
地域性を重視したメニュー展開の状況については？

A 3. 日本全国を6地域に区分し成功精度を向上

今年のスローガンとして、「原点回帰と改革断行」を掲げております。 すべては規模の小さな時からお客様があっての今日の幸楽苑であり、 常におごらずに商売の 「原点」 に帰るということ。また、1,000 店舗目標へ向けてますます会社が大きくなっ

2 点目が「コンパクト型幸楽苑の開発」です。既存商勢圏へ地域性を重視したメニュー・味の展開については、日本全国ていく中で、 その場限りではなく次の事故に繋がらない対応なを北海道地区、 東北及び関東地区、 中京及び関西地区、 中

ど、あらゆる「改革」が必要であるということ。このような思いを、店ができなかった小商圏にも対応できるコンパクト型幸楽苑を開

国地区、 北陸地区、 四国地区の 6 地域に区分けして、お客様「原点回帰と改革断行」というスローガンに込めております。

発し実験を行っております。（詳細は 5～６ ページをご参照くだ満足の追求と成功精度の向上を図っております。

「原点回帰と改革断行」を組織全体に浸透させ実践すること

炒めた野菜を味噌スープに入れた 「味噌野菜らーめん」をは、なかなか簡単なものではありませんが、このスローガンの3 点目が「フードコート出店の活用」です。当社がフードコー

東北及び関東地区で限定投入、また、 炒めた野菜を豚骨スー意図するものが社風となるまで、 諦めることなく強い決意をもっトに初出店してから 10 年が経ちますが、 その間に蓄積されたプに入れた 「野菜ちゃんぽん」 や 「黒醤油らーめん」を中京て努力してまいりたいと考えております。

経験則により、 知名度の低い新商勢圏でも初年度から繁盛店を及び関西地区で限定投入するなど、それぞれ 1 ～ 2 品ですが、作ることができます。この 4 月に新商勢圏である四国エリアにその地区で受け入れられるメニュー政策を進めております。ま第48期（2018年3月期）業績の見通し

初出店しており、その後 5 月までに計 4 店舗の出店を果たしてた好まれる麺の太さも異なり、 4 種類の太さの違った麺を使用おります。そのいずれも SC 内のフードコート出店となっており売上高しております。

さい。）

このようなメニュー政策を展開し、 地域の味を重んずる 6 地
域の区分は今後の当社の大きな武器になってくると手応えを感

2

食の安全・安心の実現に向けた具体的取り組み策は？

A 4. 食の安全・安心の実現に向けて組織を再構築

593465Q 4.のよりきめ細かな出店を進めるために、 従来の標準店舗では出ます。

0■ 売上高（億円）■ 期末店舗数（店舗）

既存店を活性化、新店はコンパクト型幸楽苑とフードコートで出店攻勢

1.0% 減）、 営業利益 1 億 47 百万円（同 83.1% 減）、 経常
る当期純利益 1 億 54 百万円（同 16.0% 増）となりました。

売上高と店舗数の推移

A 2. ホワイト幸楽苑へのリニューアルで当期の主な業績は、 連結売上高 378 億 3 百万円（前期比利益 3 億 30 百万円（同 61.5% 減）、 親会社株主に帰属す「ホワイト幸楽苑」 など店舗政策面の状況については？

じております。

科目

業績予想（百万円）

増減比率（％）

40,983

8.4

営業利益

879

497.3

経常利益

822

148.7

親会社株主に帰属する
当期純利益20029.44◆ 食 の 安 全・安 心 の 実 現に向けた 取り組み
◆ 「コンパクト型 幸 楽 苑 」 の 始 動◆ 他 社とのコラボで 知 名 度 向 上を狙う

「コンパクト型幸楽苑」の始動

食の安全・安心の実現に向けた取り組み

他社とのコラボで知名度向上を狙う

昨年 10 月の異物混入問題を受けて、 当社で店舗の営業効率（作業改革）と経営効率の改革を目的

昨年 10 月に１号店となる棚倉店（福島県東白川郡）

はチャーシュースライサーの全店舗からの撤去のとして、 小型店舗 「コンパクト型幸楽苑」 の実験を開始いを出店いたしました。 営業利益・営業利益率ともに設計と他に、 毛髪の混入を防止するためのヘアキャップたしました。

おりに推移しており、 今後更なる改善を図り、コンパクト型第一弾として、 デザートバイキングチェー

知 名 度アップ へ 向けた新たな広 報 戦 略として、 コラボ企画を展開しております。の導入や、お冷グラスを強化プラスチック製のも従来の標準店舗（席数 62 席）と比較し席数を 35 席と幸楽苑の新規出店を強化し、 東北・関東地区でのドミナン

ン 「SWEETS PARADISE」（ 運 営： 井 上のに変更する等、 店舗段階での異物混入対策をし、商圏人口（お客様が店舗へ来店する地域の人口）が 1.5

ト化（地域を絞って集中的に出店）と利益率の改善に努め商事）とラーメンケーキを制作し、 本年 3 月

行ってまいりました。

～２万人（標準店舗 ３～４万人）の小商圏フォーマットでてまいります。

より販売を開始。「あっさり中華そばケーキ」

工場においては、 店舗からのチャーシュースライサー撤去を受け、 新たに設備投資を行い、も成り立つ業態としております。また、 働き方改革の一環
チャーシュースライス設備

郡山工場

標準タイプ
(62 席 ･47 坪 )コンパクトタイプ(35 席 ･33 坪 )

背景人口

３～４万人

1.5 ～２万人

投資額

6,000 万円

4,000 万円

工期55 日45 日採用人員

15 人

10 人

営業利益率８%16%として、 店舗作業の改善・効率化を図り、 投資額及び開業チャーシューのスライス加工を内製化して店舗へ供給しております。また、ギョーまでの工期、 店舗の必要定員枠等を大幅に低減し、 損益ザラインへＸ線検査機の追加導入を行う等、より安全な供給体制の実現に取り分岐点の引き下げとともに店舗段階での営業利益率 15％組んでおります。

以上（標準店舗の約２倍）の確保も可能となっております。

さらに、 危機管理室の新設の他、 内部監査室による店舗監査の機能強化をや 「絶品チャーハンケーキ」 のほか、 セット商 品 の 販 売 も行って おります。「SWEETSPARADISE」 の 旗 艦 店 及 び 同 通 販 サ イト（http://www.sweets-paradise-shop.

ラーメンケーキを告知するポスターcom/）にてご購入が可能となっております。
また第二弾として、コンビニエンスストアのローソンにて販売する調理麺

目的に、 定期監査の頻度を年 1 回から年 2 回（上期 1 回・下期 1 回）に変と弁当を共同開発し販売いたしました（現在は販売終了 )。 東北地区のロー更するとともに、必要に応じて、定期監査とは別に特別監査を実施しております。

ソンで 「鶏白湯ラーメン」、「あんかけ炒飯」 を販売し、 大変好評を博しま

また、 外部専門家を招いて衛生管理や危機管理等の講演を開催し、 従業員のした。

意識向上に努めております。

店舗
・チャーシュースライサー撤去

コンパクト型幸楽苑

・ヘアキャップの導入

棚倉店

・強化プラスチック製のお冷グラス 他

工場

本部

・スライスチャーシューの内製化

・危機管理室の新設

・Ｘ線検査機の追加導入

・店舗監査機能の強化

・包装資材の見直し ( 色付け ) 他

・外部専門家を招いた講演開催 他

5

ローソンとのコラボ商品2品（現在は販売終了）

6詳細な財務情報は

連結決算ハイライト

http://www.kourakuen.co.jp/ir

詳細な店舗情報は

幸楽苑ホールディングス IR情報

店舗ネットワーク

売上高

営業利益

1株当たり当期純利益

当期の店舗状況

前期比前期比

前期比東北13店舗、関東10店舗の出店を含め「幸楽苑」30

37,803147百万円（前期比 1.0 ％ 減）

9.91

百万円

（前期比 83.1 ％ 減）

都道府県別店舗数（2017年3月31日現在）

店舗（ロードサイド14店舗、ショッピングセンター内フード円

コート15店舗、ビルイン1店舗）を出店するとともに、ス（前期比 1.79 円 増）

クラップ・アンド・ビルド3店舗、スクラップ13店舗（国内異物混入問題に伴う直接的費用や再発防止対策費用が発生。

純資産は前期末よりも23億円減少。

この結果、当期末の店舗数は直営店528店舗、フラン

昨年の異物混入問題の影響により、既存店の客数売上高減少に伴う利益の減少に加え、直接的な費昨年8月の自己株式公開買付けによる自己株式

前期比は下期5.9%減少したものの、地域限定商品の用及び再発防止対策費用等が大きな減益要因とな2,295百万円の増加、利益剰余金158百万円の減少

投入と新スタイル店舗「ホワイト幸楽苑」の相乗効果

る。また最低賃金引き上げ等による人件費の高騰など等により、純資産は前期末に比べ2,313百万円減少

により、△1.0%の減収にとどめる。

大きく影響。

し7,185百万円となる。

売上高（百万円）
36,067 37,201 37,679

営業利益／売上高営業利益率（百万円）

38,206 37,803

1.72.4901

（%）

11 店舗

2 店舗

811

経常利益（百万円）

874

親会社株主に帰属する
当期純利益（百万円）

912

858
169

330

64147
2013年 2014年 2015年 2016年 2017年
3月期 3月期 3月期 3月期 3月期

純資産／総資産（百万円）■純資産

22,901

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年
3月期 3月期 3月期 3月期 3月期

23,332 25,013 23,608 23,886

3,757
40.1

738.1

29.9

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年
3月期 3月期 3月期 3月期 3月期

投資
営業 CFCF

財務 換算
CF 差額
2016年3月期

2,175

58 2,907
投資
財務換算
CF
CF 差額
営業CF
2017年3月期

53 店舗

新潟県

福島県

● 福島県立医大

福利厚生棟店

病院食堂店

● 館山店

2017.4.12
千葉県館山市長須賀460番● イオンモール八千代緑が丘店

2017.4.21
千葉県八千代市緑が丘2丁目1番3● モリシア津田沼店

2017.8.10
千葉県習志野市谷津1丁目16番1号

2017.5.22
福島県福島市光が丘1番地● 銚子店

2017.5.29
福島県伊達郡川俣町大字鶴沢字学校前7番地● 旭店

2017.6.26
福島県石川郡石川町字長久保294番地他

埼玉県● メガステージ石川店

茨城県● 水戸平須店

2017.4.12
茨城県水戸市平須町158番地92

香川県

2017.9.11
千葉県銚子市本城町4丁目261番
2017.9.25
千葉県旭市二2753-1他● 熊谷石原店

2017.7.3
埼玉県熊谷市石原字坪井183-5他● イオンモール高松店

東京都八王子市東浅川町550-1他

2017年9月中旬
宮城県仙台市太白区茂庭土地区画整理組合地内

● 川俣店

75

● イオンモール土浦店

神奈川県● 福島県立医大1,301 △179 △448

東京都

2017.4.26● イーアス高尾店
茨城県東茨城郡茨城町長岡3480-101
2017.6.22

2017.6.19
茨城県土浦市上高津367番地
2017.9.4
宮城県本吉郡南三陸町志津川字天王前23-3他 千葉県

2017.5.8
福島県福島市光が丘1番地

期末残高

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年
3月期 3月期 3月期 3月期 3月期

39.3● イオンタウン水戸南店● フォレストモール仙台茂庭店△2,284

期末残高

7,185

40.5

期末残高

9,312 9,208 9,561 9,499

154

133

1,967 △1,341■総資産

小田原工場東海エリア● 南三陸町店

キャッシュ・フローの状況（百万円）

自己資本比率（%）

関東エリア

271 店舗関西エリア

2017.6.29
宮城県登米市迫町佐沼字中江4丁目6-3他

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年3月期 3月期 3月期 3月期 3月期

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年
3月期 3月期 3月期 3月期 3月期

8 店舗

本社工場

京都工場

第48期上半期の新店舗紹介（2017/4/1〜 2017/9/30）

261

709

621

中国・四国エリア

チャイズ店18店舗となり、グループ総店舗数は546店舗● 登米佐沼店

920

143 店舗

44 店舗（前期比16店舗増）となりました。

宮城県

0.3

東北エリア

北陸・甲信越エリア

14 店舗

2.2

2.1

営店舗のライセンス契約を2店舗で実施いたしました。

北海道エリア

タイ10店舗、海外3店舗）を実施いたしました。また、海外直地域特性を活かした商品政策が奏功。

http://www.kourakuen.co.jp/store_locator

幸楽苑ホールディングス 店舗情報

2017.4.27
香川県高松市香西本町1-1● ゆめタウン三豊店

2017.5.22
香川県三豊市豊中町本山甲22● イオン大和店

2017.7.24
神奈川県大和市

徳島県● イオンモール徳島店

2017.4.24
徳島県徳島市南末広町4番1号
2017.4.17
新潟県新発田市住吉町5丁目11番地5号 愛媛県● イオンモール新発田店

愛知県● フジグラン松山店● 一宮三条店

2017.4.17
愛知県一宮市三条字郷東藤3番地1

2017.4.3
愛媛県松山市宮西1丁目2番1号● イオンモール扶桑店

2017.7.10
愛知県丹羽郡扶桑町南山名字高塚5-1

静岡県● 牧之原店

2017.9.11
静岡県牧之原市細江字下り条12-2※ オープン日は、2017年5月31日現在の見通しのため若干変更となる場合がございます。

8会社概要 （2017 年 3 月 31日現在）

株式の状況 （2017 年 3 月 31日現在）

会社の概要

取締役及び監査役（2017年6月21日現在）

商号

株式会社 幸楽苑ホールディングス

代表取締役社長

設立

1970年11月11日

代表取締役副社長 新井田

新井田

株式の状況

株主数の推移傳

発 行 可 能 株 式 総 数 40,000,000株

昇 （海外事業部長）

発 行 済 株 式 の 総 数 15,059,414株（自己株式1,715,427株を除く。）

主要な事業の らー め ん 店「 幸 楽 苑 」の 国 内 及 び 海 外 に お け る
内容
チェーン展開を行うグループ会社の経営管理専務取締役

武田

典久 （危機管理室長）

専務取締役

武田

光秀 （商品本部長）

店舗数

専務取締役

佐藤

光之 （経営管理本部長）

常務取締役

久保田祐一 （経理部長）

取締役

渡辺秀夫 （内部監査室長）

株式会社ニイダホールディングス

取締役

室井一訓 （経営企画室長）

資本金
本店所在地
工場

従業員数546店舗
直営店
FC店528店舗
18店舗 （タイ王国２店舗含む。
）

2,988百万円
福島県郡山市田村町上行合字北川田2番地1

社外取締役

鈴木庸夫

郡山工場：福島県郡山市田村町金屋字川久保1番地1
小田原工場：神奈川県小田原市中村原521-1
京都工場：京都府京田辺市大住門田20

常勤監査役

松本廣文

社外監査役

前田昭

社外監査役

星野 昌洋

1,105名
上記従業員のほかに、臨時従業員3,875名（1日7時間45分換算）を雇用しております。

社外監査役

石田宏寿

執行役員
執行役員

藤村

執行役員

相山

良一 （商品部長）

哲 （営業支援本部長兼システム部長）

執行役員

鈴木昭二 （商品開発部長）

執行役員

樋口 喜宣 （国内事業部長）

執行役員

羽根田敏夫 （人事部長）

執行役員

白岩

昭彦 （開発部長）

執行役員

熊谷直登 （顧客満足推進室長）

株株式会社 スクリーン

設立: 2015年5月15日
主要な事業の内容:
飲食業（国内直営事業）
資本金（出資比率）:
1,000万円（100%）

設立: 2003年1月28日
主要な事業の内容:
広告代理店業務
資本金（出資比率）:5,000万円（100%）

小田原工場

9

設立: 2002年2月19日
主要な事業の内容:
保険代理店業務
資本金（出資比率）:
3,000万円（100%）

20,609名

21,000株主名

持株数（株） 持株比率（%）
16.3

日東富士製粉株式会社

445,830

2.9

18,000

株式会社東邦銀行

401,360

2.6

アサヒビール株式会社

337,000

2.2

0

幸楽苑従業員持株会

335,097

2.2

株式会社大東銀行

266,825

1.7

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

255,500

1.6

資産管理サービス信託銀行株式会社（信託E口）

250,200

1.6

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）
サッポロビール株式会社

232,100
180,000

1.5
1.1（注）持株比率については、自己株式（1,715,427株）を控除して算出しております。

株式の分布状況
金融機関 15.4％
所有者別個人・その他 44.9％
金融機関 15.4％

21,683

21,853

20,609自己株式 10.2％

13/03

事 業 年 度剰 余 金 の 配 当 基 準日
定 時 株 主 総 会
単 元 株 式 数
株主名簿管理人

証券会社 1.4％

その他国内法人 24.4％

郵便物
送付先

お取扱店

証券会社 1.4％

1単元以上 9.3％

5単元以上 10.5％

1単元未満 0.1％

1単元以上 9.3％

5単元以上 10.5％

10単元以上 19.9％

50単元以上 1.8％

100単元以上 4.5％

500単元以上 3.2％

1,000単元以上 25.8％

100単元以上 4.5％

500単元以上 3.2％

1,000単元以上 25.8％

5,000単元以上24.9％※5,000単元以上には、自己株式1,715,427株（10.2%）が含まれております。
10単元以上 19.9％5,000単元以上24.9％

16/03

17/03

毎年4月1日〜翌年3月31日
3月31日（中間配当を行う場合は9月30日）
毎年6月中旬〜下旬
100株
東京都中央区八重洲一丁目2番1号
みずほ信託銀行株式会社
特別口座の場合〒168-8507
東京都杉並区和泉2-8-4

電話お問い お取引の証券会社になり 0120-288-324
合わせ先（フリーダイヤル）ます。

所有株式数別1単元未満 0.1％

15/03

証券会社に口座をお持ちの場合

自己株式 10.2％
外国人 3.7％

14/03

株主メモ

外国人 3.7％

その他国内法人 24.4％●

21,18519,0002,468,098●

21,20220,000

個人・その他 44.9％

株式会社 幸楽苑

株式会社 デン・ホケン

数

大株主

関連会社の概要
郡山本社

主（名）22,000ご注意

みずほ信託銀行株式会社
本店及び全国各支店
未払配当金の支払、支払 単元未満の買取・買増以外
明細発行については、右の の株式売買はできません。
「特別口座の場合」の郵便 電子化前に名義書換を失念物送付先・電話お問い合 してお手元に他人名義の株わせ先・お取扱店をご利用 券がある場合は至急ご連絡ください。
ください。

公告方法
電子公告（http：//www.kourakuen.co.jp）
ただし、やむを得ない事由によって、電子公告による公告をすることができない場合には、日本経済新聞に掲載して行います。

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