2016年2月期第1四半期決算についてご説明いたします。

第1四半期の営業実績についてご報告いたします。
第1四半期は売上高が前年同期比108.7％となり、好調なスタートを切りました。
好調の要因としては、①自社ECサイトのリニューアル効果、他社ECサイトでの運営会社との共同企画強化によってWEB事業売上が大幅に伸長したこと②主力ブランドのベーシックアイテムの品質が自社生産機能を使って改善し、販売計画から店頭表現までが一体運営されて販売力も向上したこと③デニムやワイドパンツなどヒットアイテムが生まれたこと④好天に恵まれ、夏物需要が前倒しとなったこと⑤前年の消費税増税による買い控えの反動などが挙げられます。

ブランド別の状況です。
グローバルワークは売上高が115.4％と、引き続き全社業績を牽引しています。
自社生産機能を活用してバリューある商品を開発し、販売計画と連動しながら店頭で商品の魅力をアピールしていく仕組みが定着してきたことで販売力がアップしています。
また、昨年に引き続いてブランドの世界観を伝えるTVCMを放映し、新しいグローバルワークの認知度向上も図っています。
4/24にリニューアルオープンしたイオンレイクタウン店では、ブランド最大売場面積の旗艦店として、豊富な品揃え、通路を広く取りカートやベビーカーでも利用しやすいゆったりとした売場、ワークショップ等にも使える休憩スペースを用意して、居心地の良い空間を実現し、お客さまに選ばれる店舗作りのモデルとなっています。

次にニコアンドです。
第1四半期は、全体としては従来の“ニコアンド”のイメージから脱却できず、昨年のTVCM効果の反動もあってやや苦戦しましたが、徐々に“脱ナチュカジ”を図るべく、新しいアイテムにもチャレンジしています。
さらにブランディングを強化するために、カテゴリーごとにディレクター、デザイナー、生産チームを再配置し、全体をクリエイティブディレクターが統括するという、売上規模にふさわしい体制づくりを進めました。
新体制のもと秋冬の商品をお届けしますので、ご期待下さい。

スタディオクリップは、地方TVCMを放映しましたが、昨年の全国TVCMと比較すると効果が小さかったこと、アイテム数が増え、買い難い売場となってしまったことなどの反省点が挙げられました。
しかしながらその中でも、生活雑貨のオリジナル化が進んだことで雑貨の値入が改善したこと、
イオンモール草津店を筆頭に、ひとつのカテゴリーに特化した店舗を出店し、手ごたえを得られたことは成果であり、今後の展開につなげてまいります。

ジーナシスは売上高で118.9％、売上総利益で128.8％と、過去1〜2年の不振から脱却して大きく回復しました。
WEBストアで先行予約を実施し、WEB上での露出が増えることで店頭のお客さまも増え、ブランド全体が活性化するというサイクルで、好循環を生み出しました。

WEB事業は売上高で前年同期比145％となり、アダストリア単体に占める割合は9.9％となりました。
昨年11月にポイント・トリニティアーツのECサイトを統合した効果で自社サイトが大きく伸長しただけでなく、他社サイトも運営会社との共同企画を強化することで大きく伸びました。
また、自社ECアプリ[.st]（ドットエスティー）には、お客さまの購入履歴やサイト内のページ移動履歴をもとに、一人ひとりに最適なスタイリング提案などをするWEB接客ツールを導入しています。
これは業界内でも新しい取り組みとして注目されています。

次に、第1四半期の決算の概要についてご説明いたします。
7ページは連結損益計算書の概要、8ページは売上・売上総利益率・営業利益を事業別にブレークダウンして記載しております。

先述の通り、第1四半期は主力ブランドでのベーシックアイテムの商品力・販売力の向上、WEB事業の大幅伸長、ヒットアイテムの貢献に加え、好天に恵まれたこともあって、売上高は前年同期比108.7％となる473億円、営業利益は3.3倍の47億円、EBITDAは189.0％の67億円と大幅な増益を達成しました。
また、大きな赤字子会社も無いことから、連結実効税率も低下し、純利益は前年同期の9倍の23億円となりました。
営業利益率は10.0％と前年同期比+6.7p改善、EBITDAマージンは14.3％、+6.1p改善と、収益性指標も大きく改善しております。

（売上高）
売上高の内訳としましては、ポイント・トリニティアーツ・アダストリアホールディングスが合併して誕生したアダストリア単体の売上が、前年同期比107.4％の440億円、残りは海外事業売上で、前年同期比122.8％の32億円となりました。
（売上総利益率）
売上総利益率は、アダストリア単体は原価上昇の影響を主として旧ポイントの中堅ブランドの値下げロス削減で相殺して61.2％と横這い、海外は各地で売価コントロール力が向上した結果、前年同期比+2.3p改善して49.2％となりました。
連結ベースでは、前年同期比+1.2p改善の60.7％となっています。
（販管費）
販管費は、ブランドの認知度が上昇したことによりニコアンド・スタディオクリップのTVCMを大幅に縮小したため、広告宣伝費が前年同期比64.7％となったことに加え、人件費も人員効率化によって前年同期比100.6％に抑制した結果、販管費全体でも前年同期比98.0％、240億円となりました。
さらに、売上好調のため対売上比率は全費目で改善し、販管費率は前年同期比5.5P改善の、50.7%となりました。
（営業利益）
以上の結果として、営業利益は47億円、前年同期に比べて33億円の増益となりました。
アダストリア単体で27億円の増益となったことに加え、海外・N9&PGも小幅な増益となっております。

連結貸借対照表のご説明をいたします。
季節性に加え、5月の売上が大変好調だったため売掛金が大幅に増加し、総資産は前期末比16億円増の854億円となりました。
棚卸資産は150億円で、アダストリア単体では前年同期末比94.2％と減少しております。
有利子負債は76億円で前期末比38億円増加しておりますが、季節性によるもので、概ね計画通り推移しております。
また純資産は491億円で、自己資本比率は57.6％となりました。

アダストリア単体についてご説明いたします。
繰り返しになりますが、2015年3月にポイント・トリニティアーツ・ホールディングスが合併して「株式会社アダストリア」となっておりますので、前年実績は比較のために旧3社の業績を合算したもので、正式な監査を経たものではありませんのでご了承ください。
売上高は前年同期比107.4％となる440億円、既存店売上は103.3％と通期業績前提の98.8％を上回って好調なスタートとなりました。
ブランド別では、最大ブランドであるグローバルワークが前年同期比115.4％と引き続き全社売上を牽引し、ジーナシスも118.9％と大きく伸長しました。
売上総利益率は、円安による原価上昇に加え、一部ブランドでは急激な気温上昇によって売り時を逃した春物の値下げ処分の影響がありましたが、旧ポイントの中堅ブランドを中心に値下げロスを削減した結果、61.2％とほぼ前年同期並みでした。
現在の体制では、旧トリニティアーツののれん代をアダストリア単体で償却をすることになっておりますがここでは小売事業会社としての実態に近づけるために、のれん償却費を除いたベースで販管費・営業利益を記載しております。
販管費は、連結損益計算書でもご説明の通り、TVCMの大幅縮小・出店数の減少・人員効率化によって、前年同期比96.1％の216億円となりました。金額の減少に加え、売上が好調だったこともあり、販管費率は49.1％、前年同期比5.8p低下しております。
この結果、のれん償却費計上前の営業利益は前年同期の2倍強の53億円、営業利益率も12.1％となりました。

海外事業についてご説明いたします。
前年から、MD精度向上に向けた取組みや大型不採算店の閉鎖を行ってきたことで、全エリア概ね計画通りに進捗しております。

グループ全体の出退店の状況をお示ししております。
第1四半期は、出店40店、退店21店で基幹ブランドを中心に出店し、概ね計画通りの進捗となっております。
期末店舗数は国内1273店、海外102店、合計1375店となりました。

これまでご説明してきました通り、第1四半期は好調に推移し、営業利益・経常利益・純利益はそれぞれ上期期初予想を上回って着地しました。
第2四半期につきましては、夏物需要が第1四半期に前倒しとなった可能性に加え、お客さまの購買行動の変化から年々セール期間の売上が弱含んでいることもあってやや慎重な見方をしているものの、第1四半期業績の実績を踏まえ、上期業績予想を上方修正することとしました。
なお、通期予想については、現段階では期初予想から修正なしとするものの、修正の必要が生じた段階で速やかに公表させていただきます。