CULTIBASE Lab ウィークリーコンテンツとは週に1回、組織ファシリテーションに関する内容をライブイベント or 動画コンテンツ形式でLab会員限定で配信

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ハッシュタグ#CULTIBASELab
Zoomのチャットへの書き込みは、ぜひ「すべてのパネリストおよび出席者(皆様)」宛にお願いします！（他の参加者の方もご覧いただける形になります）

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ゲスト紹介株式会社SmartHR 執行役員・VP of Human Resource薮田 孝仁
TakahitoYabuta
2006年より株式会社ECナビ（株式会社VOYAGE GROUP）にてWebディレクターとして従事。2008年に株式会社ライブドアに入社し、2011年より人事を担当。2013年LINE株式会社に商号変更を経て、2013年4月より採用、育成、組織活性化を担当する人材支援室の立上げに従事。2018年12月、SmartHRに入社し、2019年1月より現職。採用、人材育成、評価制度、組織改善の分野を担当。

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登壇者紹介株式会社MIMIGURI Manager / Dialogue Designer

和泉 裕之
Hiroyuki Izumi
静岡県出身。日本赤十字看護大学卒業。在学時からワールドカフェやOSTなどの対話の場作りを多数実践。卒業後はフリーランスファシリテーターとして４年間の武者修行を経験した後、株式会社MIMIGURIの立ち上げに参画。
コンサルティング事業部にて理念創造や理念浸透、人材育成などのクライアント案件を担当。2021年9月より専任の組織人事として社内の組織開発や人材育成、オンボーディング構築などを担当。

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登壇者紹介株式会社MIMIGURI Administration Manager

熊本 ひとみHitomi Kumamoto
レイスグループにてスカウト事業の立ち上げや事業推進マネージャーとして従事。その後スタートアップの創業期から、経営企画/新規事業推進/人事/広報を経験した後、2017年MIMIGURIにジョイン。組織開発、採用、育成、経営管理の領域のマネージャーを務める。

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チェックイン🍵

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チェックインとは本題に入る前に、今の気持ちや場への期待などを１人一言ずつ話していく手法。
互いの今の状態や前提となる認識を確認しあうことで、その後のコミュニケーションをより円滑に進めやすくする。

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チェックイン

私が新しいチームやコミュニティに入ったとき、されて嬉しかった or 効果的だったオンボーディング施策は？🤔
ex）就職、転職、入学、転校、部活/サークル入部、引越し など

ぜひ「すべてのパネリストおよび出席者(皆様)」宛に書き込みをお願いします！（他の参加者の方もご覧いただける形になります）

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オンボーディング（on-boarding）とは？
組織に新しく入ったメンバーが少しでも早くパフォーマンスを発揮し成果を出していけるよう、組織としてサポートする一連の受け入れプロセスのこと

・新卒や若手中途人材だけではなく、中堅・幹部クラスの人材も対象
・新入社員の早期戦力化、定着率向上、業務の効率化などが主なメリット
・カルチャー・フィット(Culture t)ではなくカルチャー・アド(Cultureadd)を目指す

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本イベントの目的・他社事例をベースに、オンボーディングの基本プロセスや工夫できるポイントを学ぶ
・オンボーディングの企画/実行プロセスで生まれる葛藤を乗り越えるためのヒントを得る
・オンボーディングに自社/自チームの独自カラー(組織文化)をどう反映させるか？を探究する⚠ オンボーディングの理論的なデザインプロセスに関しては取り扱いません🙇⚠ 業務適応⛏ではなく組織適応👫よりの話がメイントピックとなりますmimiguri.co.jp

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今日の流れ10:00 - 10:15 イントロダクション、チェックイン
10:15 - 10:35 話題提供１（MIMIGURI 和泉/熊本）
10:35 - 10:55 話題提供２（SmartHR 薮田様）

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10:55 - 11:25

パネルトーク

11:25 - 11:30

クロージング
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話題提供１（MIMIGURI 和泉/熊本）

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分断された組織の知を、ひとつに編み直す。
現現代の組織論は、各論的に発展を遂げてきました。
採用、育成、評価制度、理念開発、事業戦略、マーケティング、生産管理……。
これらのノウハウは機械論的に分断され、いまや深刻な状況にあります。
組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。
ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。
組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。
目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。
組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取り図。それが、私たちが掲げる創造的な組織のデザイン原則である、“Creative Cultivation Model（CCM）“です。

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Creative Cultivation Model（CCM）とはイノベーションが生まれ続ける創造的な組織の状態の模式図。
各階層が有機的に接合し、組織という複雑な生命システムを成している。
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MIMIGURIの事業・組織
顧客
事業・組織・人材の総合的な変革支援を希求

コンサルティングCULTIBASE

CCMの実現を支援するための提供サービス【事業部門】

最新知見の調査

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開発・効果測定

資産の増強と投資

多様な価値の発達

調査・開発・出版広報

人事・総務・ファイナンス

【研究開発部門】【管理部門】
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5ドメイン・11コミュニティ［46名］

Business Domain
KitchenMetroirori

Facilitation Domainbutaisakyu

Creative Domain
GardenFurnaceTakibi【事業部門】

Research Domain
engawa【研究開発部門】

Organization Domain
HatakeTerrace【管理部門】

人事・総務・ファイナンス
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Organization Domainの役割

組織と人を通じた事業創造

環境変化に応じた再構成［HRBP］

I

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MIMIGURの認知拡大［広報］

事業創造に向けた多様な仲間探し［採用］

CCM担いのポテンシャル発揮［育成］

居続けたくなる
組織創造［組織開発］

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組織開発とは• 組織開発＝“関係性の問題”を重視した組織をよりよくするための働きかけ• “関係性の問題”は日常的に行われる意味づけにより発生する-

互いの意味づけの「見えなさ」「認識のズレ」「対立」から生じやすい• 互いの意味づけを調整していく働きかけが、組織開発における手段になる

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意味づけがズレやすい５つの価値前提

①

パーパス

“WHY”

②

ビジョン

“WHERE” どこを目指すのか？(未来像)

③

ミッション

“WHAT”

何を行うべきか？(使命)“HOW”

どのように実現するか？

“WHO”

どんな個性や価値観、衝動を持っているか？

④

戦略

⑤

バリュー
カルチャー

メンバー

ブランド

なぜ社会に存在するのか？(存在意義)

図：ボストン コンサルティング グループ（2020）『BCG 次の10年で勝つ経営 企業のパーパス(存在意義)に立ち還る』をもとに編集

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実現したい組織開発のあり方

メンバー1人1人の中にある創造的衝動(creative impulse)を、組織にとって意味のある変革やイノベーションのエネルギーに変換させていくこと“遊び”を活用したプレイフルな組織開発を実践💪
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カイヨワによる遊びの類型
意志

アゴン

ミミクリ

競争を伴う遊び

真似・模倣を伴う遊び

サッカー、チェスなどごっこ、空想、仮装、演劇

脱規則

規則

アレア

イリンクス

運や賭けを伴う遊び

目眩やスリルを伴う遊び

じゃんけん、サイコロ、賭けブランコ、スキー、サーカス

脱意志
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なぜ組織開発に “遊び” が必要なのか？
ペインフルアプローチ

プレイフルアプローチ（課題解決型）（価値創造型）

痛み(課題)を取り除きたい…解決したい学習目標から逆算されたシンプルな活動

楽しそう！面白そう！やってみたい！

それ自体が本人たちにとって面白く、そのプロセスに学習が埋め込まれている活動
遊び(アゴン/ミミクリ)の力を活用

楽しくはないけど、我慢して頑張って取り組んだら変化が生まれた

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…

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夢中でやってたら自然と変化してたMIMIGURIのプレイフルな組織開発実例

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おはようミミグリ

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フィジカルレポート & CULTIBASE BACKSTAGE

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グリホーの酒場

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MIMIGURIのオンボーディング施策（全社施策）
入社前

3ヶ月後
初日

1週間

1ヶ月

2ヶ月

入社前

入社1週間

・ウェルカムキットの共有

・CxOランチの実施

・総務オリエンテーションの実施

・所属コミュニティ歓迎会の実施

・社内メディア(Slack/notion/MIMIGURI ch)の事前案内

・Hatakeお茶会の実施

・CULTIBASEの個人アカウント発行(自由に視聴OK👌
・プロフィールシートの記載を依頼

入社1ヶ月間

入社初日

・MIMIGURI radioへの出演📻

・全社に本人join＋プロフィールシートの共有

・各コミュニティとのウェルカムお茶会の実施

・ウェルカム自己紹介タイムの実施

・Hatakeお茶会の実施

・所属コミュニティとのウェルカムランチの実施
・全社オリエンテーションの実施
・各ドメインオリエンテーションの実施

入社2,3ヶ月間

・所属コミュニティオリエンテーションの実施

・オンボーディング施策の振り返り会※ 所属コミュニティ実施のオンボーディング施策も別途あり（1on1、OJTなど）
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)

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MMIGURI radioへの出演📻mimiguri.co.jp

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実現したい組織開発のあり方

メンバー1人1人の中にある創造的衝動(creative impulse)を、組織にとって意味のある変革やイノベーションのエネルギーに変換させていくこと“遊び”を活用したプレイフルな組織開発を実践💪mimiguri.co.jp

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話題提供２（SmartHR 薮田様）

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パネルトーク

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パネルトーク①②③

オンボーディングを０からオンボーディングでオンボーディングにデザインしていくときの１番力をいれるべき既存メンバーを巻き込んでいく「はじめの一歩」とは？

タイミングは？

ためのコツは？

④⑤オンボーディングが成功した！
と感じた瞬間のエピソード

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トライしたけどオンボーディングを通して上手くいかなかった「カルチャー・アド」

オンボーディングの失敗体験を実現していくためには？

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クロージング

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今後のイベントのお知らせ：ライブイベント週に1回、組織ファシリテーションに関する内容をライブイベント or 動画コンテンツ形式でLab会員限定で配信

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今後のイベントのお知らせ：公開セミナー『探究の戦略』

・不確実性の高い時代における、キャリアを拓くための“学び方“とは？
・Lab会員限定で3度開催の『探究の戦略』の内容を統合した”完全版”
・『探究の戦略』を安斎が生解説するのは、今のところ今回が最後となる予定です

Lab会員はCULTIBASE Labのイベントページより無料でご参加いただけます！
開催日：9/22(水) 20:00-22:00
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リフレクションシート

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