20230620̲chatlog
CULTIBASE事務局:

まもなく20時より開始となります。お好きなお飲み物などご準備のうえ、もう少々お待ちください^^

米田 美香子:

こんばんはー！

和美 野口:

こんばんは。 本日もよろしくお願いします！

Hayahiko Okugawa:

よろしくお願いします！

晋一郎 林:

こんばんは。よろしくお願いします！

知代 遠近:

こんばんは！ 今夜もどうぞよろしくお願いします！

聡子 酒井:

こんばんは！よろしくお願いします。

RYOTA FUJINO:

良いルール＝導いてくれるルール

CULTIBASE事務局:

Q. 組織における「良いルール」ってどんなもの？逆に「悪いルール」と感じるものはどんなもの？
※宛先を「全員」に変更の上、お気軽にお寄せください！

Hayahiko Okugawa:

みんなが自然に守れるルールですかね

和美 野口:

良いルール＝組織の風土として根づいていくもの
悪いルール＝人を思考停止にさせるもの

RYOTA FUJINO:

悪いルール＝本来の目的・前提が変わっているのに残っている化石のようなもの

聡子 酒井:

良いルールは組織の目標に合致しているもの、組織文化を作るもの（挨拶をする、オンライン会議はカメラオン）。悪いルールは、その逆。

井上 玲:

良いルール：迷いを消したり逸脱を防いだりする、ガードレールのようなもの／悪いルール：人の思考停止を誘発したり、や創造性にふたをするような

米田 美香子:良いルール ベストプラクティスがまとまっているもの
悪いルール 他社には通じなさすぎるもの

知代 遠近:

悪いルール:仕事のための仕事を増やすルール

晋一郎 林:

いいルール→可能性を広げるもの。
悪いルール→可能性を限定するもの。

RYOTA FUJINO:

良いルール＝守ることで会社の方向性に沿ってくるルール

知代 遠近:

良いルール:成長につながるルール

田邊 亜矢:

悪いルール＝縛ってくるルール

😁 良いルール：守る側が「会社が目指す姿に紐づいていることが実感できる」当事者と思えるもの😢 悪いルール：守る側が「自分は制限されている」他人事のもの

Sai HIGUCHI:

特定の誰かのためではなく、みんなが守る意味を感じるルール

浩幸 土屋:

良い＝お昼の時間自由化。悪い＝現在の居場所共有

和美 野口:

守る／守らせるではなく、これもまた「中動態」的なものかも知れませんね。

Hayahiko Okugawa:

ルール展良かったです！

浩幸 土屋:「法のデザイン」は積読中です。カバーが独特ですね。

聡子 酒井:

ルール？展面白かったです！

CULTIBASE事務局:

職場の創造性を高めるルールのデザイン
https://www.cultibase.jp/videos/7669

CULTIBASE事務局:

ゲームデザインは組織開発・組織デザインに応用可能か？ゲーム学習研究者・藤本徹さんと考える
https://www.cultibase.jp/articles/3340
遊びのメカニズムを理解する理論的枠組み：連載「遊びのデザイン」第6回
https://www.cultibase.jp/articles/7516

CULTIBASE事務局:

私たちの組織に“遊べる路上“はあるか
https://www.cultibase.jp/videos/6437

CULTIBASE事務局:“遊べる路上“をつくれば、創造的な個人が動き出す。「逸脱」を許容するルールのデザインとは？
https://www.cultibase.jp/articles/8173

RYOTA FUJINO:

硬直化という言葉、社内でよく聞きます・・・

和美 野口:

ハイフェッツがいう「適応課題」を分解すると、先程の３つの問題に分けられそうですね。

晋一郎 林:

車でも広い交差点だと、交差点を通過する間に黄色から赤になったりしますよね。

知代 遠近:

事故を防ぐが目的なのでね井上 玲:

牽制としてのルールってありますよね（実態はそんな厳しく管理しないルール）

田邊 亜矢:

習慣・慣習とルールの境目はどこにあるのかなと考えています。

知代 遠近:

行政は案外「ちゃんと聞かれるとダメって言わなきゃいけないから聞かないで」がありますw

RYOTA FUJINO:

秩序を保つ＝ファクトリー型組織でトップの意思を反映させる

RYOTA FUJINO:

可能性を広げる＝ワークショップ型組織でミドル・ボトムの創造性を触発する

RYOTA FUJINO:

組織が大きくなるのもそうだけど、長くなると過去のエラーを再発させないための守りのルールが増えていくのは感じる

RYOTA FUJINO:「組織文化づくり」は最近課題感がありますね・・・

RYOTA FUJINO:

日本人は自分でゲームルールを作らず破らない。欧米人は自分に都合の悪いルールは変えてゲームチェンジする。というのもよく言われますね

和美 野口:

組織を「遊ぶ」っていいなぁ。

RYOTA FUJINO:

官僚的とは。。。？

知代 遠近:

官僚的…今日電話した内閣府の方が浮かんだ。。

Hayahiko Okugawa:

今読んでます！！

RYOTA FUJINO:

面白そう！

知代 遠近:

ブックレビュー、お願いします1
古今東南アノテートの最新回はこちら

CULTIBASE事務局:

組織変革のレバレッジ：変革の見取り図としての「整合性モデル」
https://www.cultibase.jp/videos/13956

知代 遠近:

こっちは読みました

Hayahiko Okugawa:

遊び要素も文化になる、って制度と文化にも書かれてましたね

RYOTA FUJINO:

文化を変えるためにはルールを変えるとそれがメッセージになるのかな・・・

晋一郎 林:

おー、これはわかる気がする。

Hayahiko Okugawa:

文化の硬直性による環境適応への遅れが大企業病とも言えるのかな？

和美 野口:

出版がますます楽しみになりました！！

Hayahiko Okugawa:おぉぉ！

1米田 美香子:

うれしい知代 遠近:

ありがとうございます✨

CULTIBASE事務局:

原稿は本日のイベント後のメールにてご案内いたします。今日紹介されたコンテンツと合わせて御覧ください！

聡子 酒井:楽しみです

CULTIBASE事務局:

本日のフィードバックシートはこちら！
https://forms.gle/mKbnKkzXmriBNsey5

浩幸 土屋:

１時間、濃いっすね。

RYOTA FUJINO:

よくあるアプローチとして官僚的な組織の中に、出島的に冒険的組織を作るとのはありますね。2つのルールを両利き的にやっている組織の文化を良いとこどりするには・・・みたいなのを考えました

Hayahiko Okugawa:

アップデート気になる！

晋一郎 林:

この日の夜はCULTIBASEイベントはなしですね？
※来週のライブイベントはお昼に開催しますので、ご注意ください

CULTIBASE事務局:

ヒトと組織に強い経営人材になるための『新時代の組織づくり』
https://webinar-mimiguri.studio.site/

知代 遠近:

アーカイブがあるとわかったので、登録しました！

CULTIBASE事務局:

組織変革のレバレッジ：変革の見取り図としての「整合性モデル」
https://www.cultibase.jp/videos/13956
いま大企業の文化変革について、JVを作り、外からの冒険的組織としてアプローチしていますが、自分達は「人ではなく、仕組みに非があるのでルー

田邊 亜矢:

ルを変革していこう」とアプローチしています。今自分達が行っていることにとても勇気をもらえました😀

CULTIBASE事務局:

ラーニングパス一覧はこちら
https://www.cultibase.jp/learningpath
使い方はこちらhttps://www.cultibase.jp/how-to-enjoy#learningpath

Hayahiko Okugawa:

ありがとうございました！

晋一郎 林:

ありがとうございました！楽しかったです。

知代 遠近:

ありがとうございました！

和美 野口:

お疲れさまでした！
ありがとうございました！

米田 美香子:ありがとうございました！

聡子 酒井:

ありがとうございました！

CULTIBASE事務局:

本日のイベントは終了しました。
ご参加いただき、ありがとうございました！

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