TOMODACHI
イニシアチブ20 活動報告書
23

「このプログラムで学んだことは、私たちの可能性は無限大だということです。
一人でできないことでもいろんな人の助けを得て私たちができる可能性が広がったと感じています」

次世代リーダー育成を目指して親愛なる友人のみなさま、
2023 年は、TOMODACHIイニシアチブにとって、アラムナイが 1
万人を超える新たな重要な節目の年となりました。東日本大震災
から十数年経った今、TOMODACHIプログラムが東北の地域社
会に永続的かつ継続的な復興支援を提供し、2011 年の「トモダチ作戦」で示された親善の証として、日米両国の若者のリーダー
シップとつながりを促進するという使命を果たし、繁栄していることを誇りに思います。
TOMODACHI は、毎年新しい若者を受け入れ続けていますが、

佐藤ななみ氏

使命

ビジョン

プログラム

TOMODACHIイニシアチブは、米日カウン

日米関係の強化に深く関わり、互いの文教育プログラムは、短・中・長期の留学体

シルと在日米国大使館が主導する官民パ化や国を理解し、さらには、より協力的で験を通じ、互いの文化に触れることで、日ートナーシップで、日本国政府の支援も受繁栄した安全な世界へ貢献するために、米両国の若者の交流を活性化及び拡大

けています。東日本大震災後の復興支援

また、そうした世界で成功を収めるためし、彼らの人生に刺激を与えます。

として発足され、教育・文化交流・リーダーに必要とされている、スキルと国際的な視シップ育成などのプログラムを通して、
日点を備えた日米の次世代リーダーである

文化交流プログラムは、
スポーツ音楽、芸米の次世代リーダー育成を目指します。

「TOMODACHI世代」の育成を目指して
います。

背景

います。グローバル企業で働く若いプロフェッショナル、政府で2011年3月11日の東日本大震災の発生

将来を受け、米軍と自衛隊は「トモダチ作戦」

TOMODACHIイニシアチブは、革新的なを通じて東北地方への緊急人道支援活官 民 パートナーシップ の 模 範としてのて学術界で働く勤勉な研究者など、その多くは、私たちの社会のグローバルな未来に貢献する道を歩んでいます。
世界的なパンデミックがほぼ収束した 2023 年は、多くのプログ
ラムを再開することができ、コロナ禍時代の教訓を生かして、より創造的でハイブリッドなコンテンツを開発し、活動の効果を高めることができました。今年の 2 つの大きなハイライトは、夏に東京で開催されたエネルギー溢れる次世代サミットと、秋にワシン
トンD.C. で開催された米日カウンシル年次総会にTOMODACHI互の国の文化を学び、関心を継続していくためのきっかけを提供します。

今日のリーダーとなったアラムナイたちとのつながりを享受して働く志の高い若者、非営利組織で働く地域社会のリーダー、そし術分野において、日米両国の若者が、相リーダーシップ・プログラムは、次世代のリーダーとして、成功を収めるためのスキ
ルや専門知識を得る機会を提供します。

動で協力し、成功を収めました。
この時の役割を今後も果たしていきます。そしてアラムナイ・プログラムは、TOMODACHI

協力と友情の精神を基盤に、米国と日本「TOMODACHI世代」を育成するアラムの経験を基に実施されるプログラムではTOMODACHIイニシアチブを開始しまナイ（プログラム経験者）
・プログラムなす。
日米の若者たちが経験、そしてスキル

した。TOMODACHIは在日米国大使館とど、異文化交流を通じて日米の若手リーや自信を身に付けることで、インスピレー

米日カウンシルが主導し、日本国政府のダーを育成する各種プログラムを企画・

ションと活力を得て、夢を実現し、
より良

支援の下、
日米両国の企業、組織、個人か構築し、日米関係を支援する企業・団体とい世界を構築するために貢献できる人材ら協力を受け、運営されています。

のパートナーシップを拡大していきます。

となるよう支援します。

のアラムナイが参加し、注目を集めたことです。
TOMODACHI の章の始まりを示すもう一つの証は、新たな寄付者を迎え続けていることです。2023 年は、新潟県に本社を置く著名な建設・貨物トラック輸送企業、田中産業株式会社がTOMODACHIストラテジック・パートナーに加わり、日米の大学生を対象とした「農業・気候変動・リーダーシップ」
をテーマとする新しいプログラムを立ち上げます。
次世代リーダー達の成長を見届ける機会を提供してくださり、さらには「次世代のリーダー」の育成と社会で活躍する「現在のリー
ダー」であるアラムナイの育成という私たちの活動を支援してくださるファウンダー、スポンサー、実施運営団体、アドバイザーや支援者の皆さまのビジョンと多大なるご支援に心より感謝申し上げます。米日カウンシルと在日米国大使館は、日本国政府をはじめとした多くのパートナーの皆さまと一緒に、日米の若きリーダー

TOMODACHIの生涯にわたる道のり
TOMODACHIは、生涯にわたる経験を通じて、多文化な若者向けリーダーシップ育成を支援しています。

の育成というミッションを通して社会に貢献できますことを誇りに思っております。未来の日米関係への皆さまのコミットメントに、心より感謝申し上げます。

駐日米国大使

米日カウンシル 会長兼CEO

ラーム・エマニュエル

スザンヌ・バサラ

異文化リーダー成長過程

異文化体験

TOMODACHIアラムナイ（プログラム経験者）
ネットワークインスピレーション

学習

アラムナイ

≫ 異文化との初めての接触≫ 人生の転機となる異文化体験≫ 知的好奇心を満たす学びの機会≫ 次世代リーダーの育成≫ 次世代の若者に日米関係を紹介≫ 若者の異文化体験≫ 社会貢献や地域社会での活動≫ 起業家精神育成プログラム≫ 女性のためのメンターシッププログラム

1

2

TOMODACHI ゴールドマン・サックス・ミュージック・アウトリーチ・プログラム
2023年7月、
米国の非営利団体「HEART Global」のキャスト29名と、東京、千葉、
神奈川の児童養護施設から集まった小学1年生から高校3年生までの子どもたち70名が、施設の職員35名及びゴールドマン・サックスのボランティア15名と共に歌とダンスのワークショップを行いました。
また、2023年10月から11月にかけては、東北の約660人の中学生も参加しました。

TOMODACHI J&J災害看護研修プログラム

ストラテジック・パートナー

2015年から実施されている本プログラムは、日本の看護学生に災害看護へのインパクトを与え続ける
パートナーシップ

理解を深めることを目的としています。2023年には、日本全国から10名の看護学生が参加し、事前研修、米国研修、事後研修、最終報告会からなる6ヶ月間の研修を行いました。新型コロナウイルスの影響もあり、米国研修はオンラインで実施されていましたが、、2023年には対面式に戻り、学生らは8月にニューヨーク
州、
ニュージャージー州およびワシントンD.C.を訪問しました。

TOMODACHIイニシアチブを支援するストラテジック・パートナーは、次世代を担う若者の人生を変えるような独自のプログラムを通して、参加者の道のりに大きな影響を与え続けています。
起業家精神、地域開発、奨学金、災害看護、
スポーツ・マネジメントなど、多彩なストラテジック・パ
ートナー・プログラムでは、グローバルな経験やリーダーシップを学び、参加者同士の持続的な関係構築や繋がりの場を提供しています。
プログラム終了後も、
アラムナイ（プログラム経験者）
は、「TOMODACHI世代」
として、
アラムナイ向けの様々なイベントやワークショップ、プログラムへの参加や交流により、互いに刺激を与えながら成長し続けています。

TOMODACHI・MUFG国際交流プログラム
本プログラムは、東日本大震災で被災した日本人学生と南カリフォルニア州の高校生のための交流プログラムです。文化交流活動やホームステイを通して、
日米の学生の絆を深めることを目的としています。
プログラムを通して、生徒た
ちは様々な文化交流活動を体験し、多様な視点から日米関係、防災、持続可能な社会活動への理解を深めました。

Building the TOMODACHI Generation: Morgan Stanley Ambassadors
Program
本プログラムは、社会的課題解決のための起業家手法を学ぶリーダーシップ・
プログラムです。
2023年は、日本の大学生9名とアメリカの大学生6名が参加し、非営利組織が政府や企業とセクターを超えたパートナーシップを構築し、それぞ

TOMODACHI 日本アムウェイ財団
東北ミライリーダー・プログラム

TOMODACHI Boeing Entrepreneurship
Seminar

TOMODACHI – U.S. Embassy Go For
Gold スポーツ・リーダーシップ・プログラムれの強みとリソースの理解を活かして、社会的課題への解決策の開発・提案を2019年に新設された本プログラムは、次本プログラムは、
日本全国の高校生、大学

本プログラムの目的は、日本の大学生が世代を担うリーダーが、東北地方のまちの生、大学院生を対象に、多様な価値観や視スポーツに携わる各分野でグローバル・

報告会に参加しました。

魅力を再発見し、観光を通して地域の活点を活かして社会課題の解決や日米文化リーダーとなることを奨励し、米国で得た性化を図ることを目的としています。日米の架け橋となる人材を育成することを目

知識を日本のスポーツ産業の発展に活用

での研修を通じて、参加者は地元の魅力的としています。8ヶ月間のプログラムではし、日米間の協力の重要性を促進するこを再発見することができました。
また、
アメ

国際的な視野、起業家としてのマインドセとです。2023年には、10名の参加者が4ヶ

リカでは現地の学生たちとの交流を通じ

ット、自分の生き方を選択し自分の道を切

月間のプログラムを無事修了しました。
プて、地域社会に向けたユニークなプロジェ

り開く力を身につけることができます。
まログラムには、ロサンゼルスとニューヨークトが展開され、現地の学生との交流は、

た、選抜された参加者には、
フィールド・ス

クへの2週間の米国研修が含まれ、施設管地域社会における独自のプロジェクトのタディとして米国を訪問する機会が与えら

理、地域社会との関わり、スポーツ・マネジ開発にも繋がりました。2023年、
プログラ

れます。

メントのビジネスに焦点を当てた研修がムは岩手県陸前高田市で再開され、2024

行いました。帰国後は、日本人参加者はモルガン・スタンレーで開催された最終「プログラムで私が学んだことは、周りにはアドバイスをくれたり助けてくれる人がたくさんいるということです」
舩岡知央氏行われました。

年の本プログラムに備えました。
3

4

TOMODACHI住友商事奨学金プログラム

一般基金プログラム

本プログラムは2014年から、経済的に困窮している成績優秀な大学生が、約1年間米国の大学に留学することを支援しています。本プログラムは、
日米をつなぐグローバルな視野を持った若手リーダーの育成を目指しています。
3月、202223年度奨学生は、米州住友商事が実施する研修に参加し、グローバルな視野を広げ、リーダーシップを身につけることができました。
2023年度は10名の奨学生が選ばれ、ワシントンD.C.で開催された米日カウンシル・アニュアル・カンファレンスに参加しました。

TOMODACHIサマー・ソフトバンク・リーダーシップ・プログラム2.0
2012年より実施され10,000人程度の参加者を輩出したプログラムに基づき2023年より新設された本プログラムでは、
岩手県、
宮城県、
福島県の高校生と大異文化リーダーの育成

学生17名にリーダーシップ育成の機会を提供しました。
参加者は、2023年夏に32023年度には、3つの一般基金プログラムを実施しました。
ドナーからの寄付により、教育交流・週間かけて、
カリフォルニア大学バークレー校で地域貢献とリーダーシップにつリーダーシップ育成プログラム・異文化理解プログラムの実施が可能となりました。

いて学びました。参加者は、社会問題を解決するためのアイデアの出し方、それを企画・実行し、アクションを起こす方法を学びました。
そして、それぞれの課題を解決するためのアクションプランを策定し、仙台で発表しました。

TOMODACHI Toshizo Watanabe Leadership Program
本プログラムは、
日本全国の高校生にリーダーシップの機会を提供するものです。8月には14名の生徒がカリフォルニアを訪れました。10日間のプログラム期
間中、生徒たちはジャパン・ハウス、
ロサンゼルス・ホロコースト博物館、全米日系人博物館などの文化施設を訪れ、米国の歴史や多様な文化に触れ、
日米関係

TOMODACHIカケハシ

TOMODACHI Story Jam for YouthTOMODACHI-STEM Womenʼs

ンゼルス日本国総領事公邸を訪問する機会もありました。週末の現地の家庭でイノウエ・スカラーズプログラム

with Disabilities

Leadership and Research Programのホームステイ体験や、現地の高校での体験学習を通して米国の高校生との交本プログラムは、日米の大学生が互いのストーリーテリングとリーダーシップを学

本プログラムは、理工学を専攻する日本や多角的な視野及びリーダーシップについての学びを深めました。
また、在ロサ

流を深めました。

TOMODACHI-UNIQLOフェローシップ

国や文化について学ぶ機会を提供する

ぶ本オンラインプログラムは、障がいを持の女子大学生を対象に、2週間のバーチャ

青少年交流プログラムです。2014年に開つ日米の若い社会人と学生10名を対象

ル体験を伴う計5週間の研究インターンシ

始された本プログラムの特徴は、
ダニエに開催されました。9週間のプログラム期

ップを提供します。
ペンシルベニア州のリ

ル・K・イノウエ上院議員の生涯を称え、参間中、参加者は毎週セッションに参加し、ーハイ大学とテキサス州のライス大学に2013年に開始された本プログラムは、日本のビジネスおよびファッション業界

加者たちがイノウエ上院議員の国、遺産、重要な課題に直面した瞬間や、その課題て実施される本プログラムは、
キャリア探を担う次世代リーダーを支援するプログラムで、
グローバル志向の経営者やフそして日米関係への貢献について学ぶ機をどのように乗り越えたか、そしてその洞

索、英語力強化、文化的な経験、そしてアァッションデザイナーを目指す日本人に、ビジネスやファッション分野で米国の会を提供することです。2023年、選ばれ察や経験をどのように自分自身や地域社

メリカ人学生との共同研究の機会を提供

トップレベルの大学院教育を提供するものです。本プログラムによって、経営者

た5校の米国の大学は日本の大学と提携

会にポジティブな変化をもたらすことがします。2023年2月には、10名の学生がプやデザイナーを目指す日本の才能ある若者が夢を実現し、将来、国際的に活躍し、交換留学を促進しました。

できるかについて話し合いました。
プログ

ログラムを修了し、3月に東京にあるダウ・できる人材となることが期待されています。2023年、プログラム生の1名がパー

ラムは、参加者のアドボカシーストーリー

ケミカル日本株式会社を訪問し、研修のソンズ・スクール・オブ・デザインを卒業し、ユニクロUSAでインターンシップを行

ビデオの上映で締めくくられました。

成果を発表しました。

い、10月にプログラムを修了しました。

65% 日本

75% 東北以外

65% 大学生

33%

35%

25%

32%

64% 男女別

65% 出身国別
3%

女性

男性

ノンバイナリー
5

日本

米国

日本人

75% 参加者

内訳

730
名のイベント参加者と65% 年齢別3%

東北以外の出身者

大学生

東北出身者

若手社会人

高校生

169
名の
プログラム参加者

発足以来︑2023年度の統計

64% 女性371のプログラム
10,147名のプログラム参加者
46,894名のプログラム・イベント参加者
6

アラムナイプログラム＆イベント

Engaged and Empowered:
Building Alumni Connections
アラムナイハイライト

TOMODACHIアラムナイ地域フレームワーク
TOMODACHIアラムナイ地域フレームワークは、各地のTOMODACHIコミュニテ
ィーを構築・強化するもので、現在は米国および日本の領事館・大使館の支援のもとで実施されています。
この枠組みでは、各地域の地域代表として選ばれたアラムナイが、ネットワーキングやビジネススキルアップのためのイベントに他のアラムナイを招待し、コミュニティーを強化し、将来のリーダーを育成する機

永続的なエンゲージメント

会を提供します。

2023 年、TOMODACHI 世代は、人生を変えるような唯一無二のリーダーシップ・プログラムに参加したアラムナイは、1 万人を超えました 。しかし、TOMODACHI の経験は、プログラム参加だけに留まりません。TOMODACHI 世代のパワーは、それぞれの地域や社会全体との繋がりを維持し、積極的なリーダーとして活躍する若者や若いプロフェッショナルのネットワークと高いエンゲージメ
ントにあります。年間を通じて、TOMODACHIアラムナイは、全国や各地域で開催される様々なプ
ログラムやイベントに集結し、社会に前向きな変化を促進しています。具体的には、「TOMODACHI
アラムナイ地域フレームワーク」「次世代サミット（TOMODACHIサミット）「」TOMO-KINキャリアトー
ク」
等の革新的なプログラムを実施しています。TOMODACHIアラムナイ・コミュニティーは、人と次世代サミット
7月1日、次世代サミットには、ダイナミックで多様な参加者が集まり、パネル
ディスカッション、アラムナイとの再会、スキルアップのためのブレークアウ
トセッション、そして特別なイブイング・レセプションに参加しました。このイベントは、TOMODACHIアラムナイと渡邊奨学生がつながり、共に学び、現代の課題について互いに刺激し合う場となりました。パネルディスカッションでは、TOMODACHIアラムナイたちが、留学や女性のエンパワーメントなど、
さまざ
まなトピックについて自身の経験や学んだことを熱心に語りました。ディスカッ
ションでは、示唆に富んだ会話が交わされ、お互いから学ぶ場となりました。

人とのつながりを通して若者リーダーを育成し、草の根レベルで力を与え続けるという日米両国の揺るぎない約束を体現しています。TOMODACHIアラムナイプログラムは、プルデンシャルの寛大な支援によって成り立っており、次世代のグローバルリーダーへの道を開き続けています。

TOMO-KIN
本イベントは、2021年に実施されたTOMODACHIアラムナイのアンケートに寄せられた意見をもとに、よりカジュアルな場で他のアラムナイと繋がるために始まTOMODACHIアラムナイ・リーダーシップ・プログラムは、
日米関係を担う次世代リーダーが、TOMODACHIの経験を基に、夢を実現す
るためのスキルや自信を得て、アラムナイ同士が影響を与え合い、より良い世界の構築に貢献できるよう支援を続けています。

TOMODACHIアラムナイ・プログラム4つの柱りました。パンデミックの時期に開始された本イベントは、1時間のバーチャル・
セッションとして始まり、
前半は英語、後半は日本語で行われ、両言語でのさらなる交流と知識の習得に関心のあるアラムナイに対応しました。2022年7月以降、本イベントは対面で実施されるようになりました。2023年度には、3回開催され、ゲストスピーカーがTOMODACHIアラムナイにキャリアの歩みと助言を共有しました。

社会に出る準備
メンタリングやアラムナイ同士の交流を通して、次世代のリーダーとして必要な知識やスキルを身に付ける機会を提供し、実力を備えたグローバル人材となるよう支援します。

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クリティカル＆イノベーティブ・シンキング
市民活動既成概念に捉われない、時に批判的で革新的な考え方を学び、21世紀の成功と繁栄に不可欠な、優れた課題解決ス
キルを養います。TOMODACHIを通じて得たグローバルな体験
を地域社会に還元し、新たな知
識、スキル、価値やモチベーションを創出して地域に貢献します。

市民活動

つながりと継続性

TOMODACHIを通じて得たグローバルな体験を地域社会に還元し、新たな知識、スキル、価値やモチベーションを創出して地域に貢献します。

TOMODACHI世代の一員として、
アラムナイ同士が交流する中で、さらにネットワークを拡大し、地域の一員として、そしてリーダー
として、人と人とのつながりを生かしていきます。

「プログラムが異文化交流を促すことに焦点が置かれていたことを最も楽しみました。
プログラムに参加しなければ出逢うことのなかった人々と出逢いとても感謝しています」
東海林直氏

8

タラヴェラ・アイカ・メイ

前田哲志「TOMODACHI のスタッフやメンバーは、人々に多く 「アメリカ研修で学んだ、モチベーションの大切さ、人との機会を与え、自身を向上させ、本質的にすべての人の関わりの大切さを日本に持ち帰り、この研修をよりにとってより良い世界を作りたいと考えています」
意味のあるものにしたいと思います」
タラヴェラ・アイカ・メイ氏は、TOMODACHI MetLife Womenʼs

前田氏は、
TOMODACHI Toshizo Watanabe Leadership Program

Leadership Program の卒業生で、現在 TOMODACHI シニア・の卒業生で、広島県在住の16歳です。

アラムナイ・インターンを務めています。彼女は、日米の各地域のアラムナイをつなぎ、互いに影響を与えあうことを目的とした
TOMODACHIアラムナイ地域フレームワークの一員で、九州地区を代表する地域の主要メンバーでもあります。
Q. TOMODACHI MetLife Womenʼ s Leadership Program に

アメリカ研修では、多くの学びがありましたが、印象的なことを「TOMODACHI のアイデアは、2 つの文化を結びつけ、「プログラムへの参加は、パンデミックの中で新しい人
異なる国の人たちと一緒にプロジェクトに取り組むと に出会う良い機会になり、コロナ禍でも様々な人と関われたことで、世界には様々な考え方を持った学生がいうもので、とても気に入っています」
いるんだと知りました」
マシュー・ウィンダーズ氏は、Building the TOMODACHI Generation:
Morgan Stanley Ambassadors Programのアラムナイです。
現在、サラ・オクノ氏は、TOMODACHI・MUFG 国際交流プログラムのニューハンプシャー大学（UNH）
マンチェスター校の学生で、公共アラムナイで、現在アメリカの高校に通う高校 3 年生です。彼女

サービスと非営利組織のマネジメントを専攻しています。

の学生生活は、コロナ禍の影響を受け学生生活がほぼオンラインで実施されました。

二つ紹介します。一つ目は、カリフォルニア工科大学（CalTech）

Q.
「公共サービスへのパッション」
について、何がきっかけで情熱

でお会いした研究者の方が言っていた「好きな学問分野を見つを持つようになったのか、教えてください。

Q. TOMODACHI・MUFG 国際交流プログラムに応募したきっか

けて、その方向に進んでいくことが将来につながる」。二つ目は、

2016年にマンチェスターで初めて開催されたゲイプライドのイベン

けを教えてください。

参加しようと思った理由は何ですか ?

カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）の教授が言っていたトに赴いた時、このような問題を本当に危惧している組織や、私と中学校生活の終盤と高校生活の序盤のほとんどをオンライン授

このプログラムに応募しようと思った大きな理由のひとつは、メ「人生何が起こるか分からない、だからこそ人との関わりを大同じような人たちがいることを知り、コミュニティーの感覚に驚かさ

業で過ごし、夏休みをよりよく過ごすためにプログラムに応募しンター制度があったからです。私は、プログラムに参加すること切にすること」です。アメリカ研修で学んだ、モチベーションの大れました。そのときから、このイベントを開催している団体に参加すました。このプログラムへの参加は、パンデミックの中で新しいを決めて本当に良かったと思っています。というのも、このプロ

切さ、人との関わりの大切さを日本に持ち帰り、この研修をよりる必要があると感じました。当時私は高校1年生でしたが、ロチェ人に出会う良い機会になり、コロナ禍でも様々な人と関われたこ

グラムは私の人生の転機となったからです。多くの素晴らしいメ

意味のあるものにしたいと思います。

スター・メインストリート理事会の役員になることを決めました。

とで、世界には様々な考え方を持った学生がいるんだと知りましQ. アメリカでの生活で印象に残っていることはありますか？

Q. 公共サービスが、若い世代が参加すべき重要なテーマだと思

アメリカという場所は、
あいさつや食事などの文化や価値観、人、うのはなぜですか？

Q. プログラム期間中、最も印象に残っていることは何ですか？

ンターに出会い、彼らは私の視野を広げ、自分自身をさらに成長させ、より大きく、より良いものを創造し、着手することができるのだと気づかせてくれました。

た。

モノ、コトが日本とは全く異なる場所で毎日が刺激的でした。そ参加することでコミュニティーをより良い場所にすることができる

2021 年に東北の高校生を対象にしたプログラムにアメリカ人高Q. プログラムで何を学びましたか ?

れは、自分が持っていない価値観や、したことのない体験が毎からです。公務員になる人は、百パーセントそれに専念し、他の校生として参加し、アメリカの祝日を日本の学生に紹介したこと

私が学んだのは、基本的にネットワーキング力です。自分では気日あふれていたからだと振り返って思います。特に、CalTechとことは目も触れない、というスティグマがあるように感じますが、です。文化の違いを学んだことは、私に物事を日米両方の視点から見ることの大切さに気づかせてくれました。

づかなかったことですが、頼みごとをしたり、連絡を取ったりす

UCLA は中学生の頃から興味があったので、キャンパスツアーや私はそれに反対です。なぜなら、他人を助けるためには、余裕をることに関して、私は自分が思っているよりも少し控えめだという

ゲストスピーカーのお話、Q&A は、知らなかったコトや知りたかっ持ち、自分自身を大切にしなければいけないからです。

ことに気づきました。でも、助けを求めたり、お願いしたりしなけ

たコトを知ることができ、私にとってとても価値があるとともに貴れば、決して助けてもらえないということに気づきました。人脈作

重な体験で刺激的でした。

りは必ずしも自分だけの問題ではありません。自分が相手に何を提供できるかも考えなければなりません。

Q.「刺激」という言葉の解釈について、もう少し説明していただけ

Q. 公共サービスに興味がある人へのアドバイスはありますか。

Q. このプログラム参加後、ご自身の変化は感じられましたか？
はい。2022 年には、アメリカ人参加者を対象としたプログラム

まず、あきらめないでください！いつも多くの関係者と一緒に仕に参加しました。私が生まれ育った土地には、周囲に日系人がほ事をしなければならないし、承認を得るのに時間がかかることもとんどいなかったのですが、プログラムに参加したことで、日本ますか？

あるので、時には本当にストレスがたまるし、悲しいこともあるかの文化や伝統に誇りを持つことができ、他の人に影響を与える

Q. TOMODACHI アラムナイ・リーダーシップ・プログラムのイン「刺激」
は、分からないことを知りたい知的好奇心と、自分とは異もしれません。でも、あきらめなければ、物事を実現することが自信もつきました。そして、プログラムでは、たとえ私が日本語をターンに興味を持ったきっかけはなんですか ?

なる他者との関わりの中で得ることができます。私は、アメリカできるので、あきらめないでください。

上手に話すことが出来なくても、日本人の参加者たちは、私が日

このプログラムに参加した年はコロナ禍で、残念ながら渡米でき研修を通して、自分は何が好きで、何になりたいのかを具体的なかったので、このプログラムが終わってしまうのは寂しいような、にすることができました。

Q. TOMODACHI のプログラムでは、チームでプレゼンを作成さ

本文化に触れる勇気をくれました。

れたそうですが、その内容について詳しく教えてください。

Q. どのようにして日本語を身につけたのですか？

Q. 将来の夢は何ですか？

プロジェクトでは、
日本の女性にメンタルヘルスについて情報提供

中学校までは、日本語を土曜学校で勉強しました。そして、今は、

私は将来、宇宙工学のように未開の地が多分に広がっている分

し、さまざまなリソースを提供することに取り組みました。
私たちは、第二外国語として日本語の授業を提供している高校に通ってい野について学び、それに関係する仕事につきたいと考えていま

日本人女性がメンタルヘルスについて学び、議論するための安全て、日本語のレベルの一番高いクラスで勉強しています！このす。これは、アメリカ研修の前から考えていたことですが、こので受け入れやすい場を作るためにこのプロジェクトを考え出しましTOMODACHIプログラムは、生徒の今後の人生に大きな影響を道にある魅力は、誰も分からないことを探す、知らないことを知た。
今、アメリカでも日本でも、
メンタルヘルスはとても大きな問題に与えていると思います。高校は残り1 年ですが、卒業式では、思Q. 自分にとってTOMODACHIとは何ですか ?

ることができるという「刺激」が溢れていることです。アメリカ研なっています。
どちらの国でも、この問題には多くのスティグマが存い出がたくさん詰まったTOMODACHIグッズと一緒に写真を撮り

私 に とっ て の TOMODACHIと は、 無 欲 で あ る こ と で す。

修の中での、UCLA の教授との出会いを通して、私は将来の選在します。
私たちの目標は、同じような問題や状況を抱える人たちをたいです！

TOMODACHI が舞台裏でどのように動いているのかを見る機会

択肢として研究者を考えるようになりました。

集め、コミュニケーションを図り、一緒に乗り越えていくことでした。

思っていたのと違うような気がしました。私はこの TOMODACHI のコミュニティーの一員であり続けたかったのです。プログラム中、メンターたちは私を助けるために多くの時間を割いてくれました。
だから、この組織が私にしてくれたのと同じ努力とエネルギーをお返しするために、私にできることは何だろう？と思ったのです。

があってから、このコミュニティーを作り上げているスタッフやメンバーの一人一人が、本当に無欲の人たちだと感じています。最終的に、人々に多くの機会を与え、自身を向上させ、本質的にすべての人にとってより良い世界を作りたいと考えているのです。
9Q. プログラムで何を学びましたか ?

サラ・オクノマシュー・ウィンダーズ

Q. あなたにとって「TOMODACHI」とは？
TOMODACHI のアイデアは、2 つの文化を結びつけ、異なる国の人たちと一緒にプロジェクトに取り組むというもので、とても気に入っています。
10

アラムナイ・スピーチ

米日カウンシル（U.S.）および米日カウンシル−ジャパンは、在日米国大使館と協力し、官民パートナーシップであるTOMODACHIイニシ
アチブを管理・運営します。
プログラムの開発と管理、
コミュニケーションと普及活動、
マーケティング、活動資金調達、寄付者との折衝などを主な活動としています。
米日カウンシル（U.S.）は、
ワシントンD.C.に本部を置く501（c）（3）非営利非課税組織で、
日米のあらゆる世代の人と人をつなぐ活動をする団体です。米日カウンシル−ジャパンは、東京で設立された公益財団法人です。米日カウンシル−ジャパンと米日カウンシル（U.S.）
は別組織で、
それぞれ独立した理事会によって運営されますが、双方が緊密に協力してTOMODACHIを運営しています。

ストーリーを分かち合う

米日カウンシル−ジャパン理事会（2023年12月末日現在）

2023 年米日カウンシルアニュアル・カンファレンスがワシントンD.C.で開催され、その閉会式で、TOMODACHIアラムナイが勇敢にも各界のリーダーを前に英語でスピーチしました。

理事会役員

理事

スザンヌ・バサラ

亀田 綾子

代表理事
米日カウンシル 会長兼CEO

大出 隆

学習院女子大学国際学研究所 顧問

髙田ヘンリー聖一

佐藤陽羽氏は、2022年のTOMODACHI J&Jながら、これまでに彼女が学んできた貴重いと願っていますが、それまでは、次世代

災害看護研修プログラムに参加しました。

な教訓を、さらに多くの教訓とともに心にの STEM 分野の日本人女子学生に恩返し

TOMODACHIを通じて出会った人たちの刻み、人々を助けることで恩送りを続けてを続けています。彼女は、日米の次世代をおかげで、ユニークな経験や確かな人脈

いくことを約束すると語りました。最後に、 さらに発展させるためには、「恩返し・恩送を通じて、彼女は人を助けるという情熱のTOMODACHIで得たつながりへの感謝、こり」という考え方が不可欠だと信じている追求に挑戦することができました。さらに、のプログラムに参加したおかげで、今の私と語りました。

プログラムは、彼女に救急の分野でキャリがあるとスピーチを締めくくりました。

スティーブン・ヒロシ・サカナシ

監事
PwC あらた有限責任監査法人
テクノロジー・エンターテイメント アシュアランス部 ディレクター
公認会計士

友商事奨学金プログラムに参加しました。

理事役員

スコット 佐藤TOMODACHI のプログラムでは、他人をSTEM Womenʼs Leadership and Research

山本氏は、1 学期間休学し、米国でインター思いやるためには自分を大切にすること、

Programに参加しました。現在、米国の大ンシップをしていますが、渡米当時、米国

そして人と人とのつながりの価値は、自分学院で神経生物学の研究をしています。彼

での就職活動について何も知りませんで自身が挑戦する際の助けや、成長を促して女のメンターは、同じプログラムのアラムした。しかし、住友商事のメンターの素晴

くれるという2 点で刺激を受けたと彼女はナイである小松夏実氏です。小松氏は、彼らしい実践的なアドバイスのおかげで、彼語りました。

女が自信を持ち、自分を信じることができは米国で仕事を得ることができました。彼る安全な場所を作ってくれたと語りました。 は、メンターシップの輪を維持することが、「人のお世話をできるような人間になりた

谷 美由紀

モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社、
エグゼクティブディレクター

理事

会長
トライコー・ジャパン CEO

藤井 ダニエル 一範

トラスト・キャピタル株式会社
代表取締役社長

ウィリアム・アイアトン

アイアトン・エンターテイメント株式会社
最高経営責任者

大河原 愛子津坂 美樹

株式会社デルソーレ 日本マイクロソフト株式会社
代表取締役会長
代表取締役社長

米国法人の米日カウンシルの理事および評議員のご支援にも同様の感謝を申し上げます。各位のお名前はこちらからご覧いただけます。

https://www.usjapancouncil.org/board-of-directors-us/ ｜ https://www.usjapancouncil.org/board-of-councilors/

ました。

なければならないことがありました」「メンターシップの輪を維持することが、将は、『恩返し・恩送り』という考え方が不可欠だと信じています」

千葉氏は、いつか小松氏に恩返しがした

来の鍵になると信じています」

次世代への投資
TOMODACHIイニシアチブ
組織体制と支援

TOMODACHI
寄付者による支援11株式会社 Matchbox Technologies、
グローバル推進 マーケティング戦略 取締役

将来の鍵になると信じていると力強く語り

いとずっと思っていましたが、自分の潜在 「日米の次世代をさらに発展させるために

ヴァージニア州の病院の救急部で働き続け岩本 展枝

山本泰輝氏は、2022 年にTOMODACHI 住
千葉悠希奈氏は、2019年のTOMODACHI-

能力を最大限に発揮するためには、学ば

アシュリオンジャパン・ホールディングス合同会社、ゼネラル・カウンシル・アジア

米日カウンシル−ジャパン評議員会（2023年12月末日現在）

アを積むために単身で渡米することを後押ししました。

ジェニファー・ロジャーズ

代表理事
シンテックジャパン株式会社 代表取締役

TOMODACHI世代

在日米国大使館との官民パートナーシップ

日本政府による支援

プログラム実施パートナー

12

支援企業・団体「コミュニティーの輪が広がり、このプロジェクトに参加していなかったら
出会わなかったような人たちで溢れていて、大きな成長を感じました」
吉田遥菜氏

感謝を込めて協賛企業

ファウンディング・ストラテジック・パートナー（$100,000から$1,000,000）（2012年創立当初より$1,000,000以上）

支援企業（$10,000から$100,000）
All Nippon Airways Co., Ltd. | ExxonMobil Japan | Imperial Hotel, Ltd. | Hayasaka Tax Accountantsʼ Office Co., Ltd. | Japan Associationof Charitable Organizations | Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP | Tricor K.K.

高まるTOMODACHIの広がり
さまざまな形でTOMODACHIの知名度を高め、幅広くご周知いただいております。
数多くの企業の皆さまに厚く御礼申し上げます。

実施運営パートナー

TOMODACHIロゴを機体にデザインした全日空機

羽田空港内の各所に設置された TOMODACHI の看板

TOMODACHIではプログラム運営にあたり、パートナーとして多くの実施団体と協力して、次世代を担う若い世代に、人生の転機となる
ような機会を提供しています。2023年は、以下のパートナーがプログラムを実施しました。

ストラテジック・パートナー

特定非営利活動法人アスヘノキボウ | Childrenʼs National Hospital | 一般財団法人SFCフォーラム | Global Seed |（$1,000,000以上）

公益社団法人日本国際生活体験協会（EIL）| 一般財団法人日本国際協力センター | NPO法人じぶん未来クラブ | リーハイ大学 |パーソンズ・ニュー・スクール・フォー・デザイン | ライス大学 | University of Massachusetts Foundation, Inc. |カリフォルニア大学バークレー校 |ワシントンセンター | 日本スポーツマネジメント学会（JASM）| LA84財団 | LeadOff Sports |書体

Kikkoman Corporate Brand Manual

は、コーポレートブランドマーク、正式社名ロゴタイプ、関係会社名
プとの調和を図るために使用する書体です。指定書体は、和文は「モリ・ファミリー」、英文は「フルティガー・ファミリー」です。下記に例を参考に、使用状況や媒体特性を検討の上、適切な書体を選択して。なお、ＰＣ（Windows）では、「ＭＳゴシック」を代用書体として使用

A.01.07

してください。指定書体は、主に、支社名、住所表記などに使用してください。
ただし、広告・広報印刷物などの本文書体についてはこれらの指定書体に限定するものではありません。

モリサワ 新ゴ・ファミリー

モリサワ 新ゴR

レジスターマークスタンダード版での表示

サブグラフィックエレメント

サブグラフィックエレメントは、デザイン上、キッコーマンらしさを印象深く表現する場合に使用してください。
下記に示すタイプから展開アイテムに即したパターンを選択してください。
タイプＡとタイプＢについては、指定された比率を基本に「キッコーマン・オレンジ（Kikkoman Orange）」を下に広げるアレンジが可能です。タイプＣは比率を固定とし、アレンジはしないで最小使用サイズ

タイプ A

x
0.24x

Kikkoman Corporate Brand Manual

A.01.09

ください。それぞれ、モノクロバージョンでも展開可能です。使用に際しては必ず「ＤＴＰデータ」を使用してください。

パターン

目隠し用地紋パターン

x
0.34x

iger 45 Lighttiger 65 Boldtiger 75 Black

13

40°

0.34x

TOMODACHIへの寄付金および誓約寄付金

アレンジ例

米日カウンシル−ジャパン
米日カウンシル（U.S.）
小計

20mm

タイプ C

x
0.22x

0.22x

アレンジ方法CDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
cdefghijklmnopqrstuvwxyz$1234567890.,'";:+-_=*%!?)TOMODACHI決算概要
米日カウンシル（連結）タイプ B

フルティガー・ファミリー

rutiger 55 Roman

する事が可能です。使用に際しては、必ず「DTPデータ」を使用してください。

TOMODACHI累計寄付額（各年）（米ドル建て）34mm

最小使用サイズKikkoman Corporate Brand Manual

x
0.5x
x
0.5x
x

Kikkoman Light Orange
Kikkoman Orange

モディファイ版での表示

一般社団法人WorldA.01.10
in You（ワールドインユー）

パターンは、正式社名ロゴタイプやコーポレートブランドマークを一定の基準で繰り返して地模様としたものです。封筒の目隠し用地紋や包装紙等に使用してください。パターンには、
正式社名ロゴタイプを使用したタイプAとコーポレートブランドマークを使用したタイプ B があります。関係会社の展開にあたっては、それぞれの関係会社名ロゴタイプをパターンとして使用

タイプA

0.24x

アレンジ例

いうえおアイウエオ0123456789

リサワ 新ゴL
リサワ 新ゴM
リサワ 新ゴB
リサワ 新ゴU

A.01.08

Kikkoman Corporate Brand Manual

レジスターマークは、商標法に基づいて登録された商標（Registered Trade mark）であることを示すものです。コーポレートブランドマークに登録商標
であることを示すＲマークを表示する場合は、下記に示すタイプから展 開アイ
テムに適したものを使用してください。使用に際しては、必ず「DTPデータ」
を使用してください。

タイプB

2024-26（誓約済み）

TOTAL

2011-2022

2023$35,908,412$2,063,196

24,176,107

730,000

830,000

25,736,107

60,084,519

2,793,196

830,000

63,707,715$37,971,608

装飾用パターン
2x

現物寄付（U.S.およびジャパン）
寄付金および誓約寄付金の総合計x1.3x

モノクロバージョン
例

K60%
K100%

x
0.7x
x

30°回転

x = 5〜8mm
媒体によってサイズを調整する場合は、レジスターマークの左辺と底辺ベースラインにして拡大・縮小してください。

5,239,611

005,239,611$65,324,130$2,793,196$830,000$68,947,326
14