2023 年度事業計画

こばと会本部■ 理事会・評議員会開催日と主な内容＜2023年度 こばと会本部 職員体制 （案） ＞【理事会】
2023 年 6 月 8 日（木）2022 年度事業実績および決算
理事長
正森 克也
11 月 7 日（火）2023 年度第１次補正予算
2024 年 3 月 7 日（木）2024 年度事業計画および予算
業務執行理事
業務執行理事【評議員会】
岩崎 敏子
吉川 幸志
2023 年 6 月 23 日（金）2022 年度事業実績および決算
11 月 22 日（水）2023 年度第１次補正予算
井手 幸二
2024 年 3 月 22 日（金）2024 年度事業計画および予算【運営協議会】
2024 年 1 月 13 日（土）2023 年度活動報告および 2024 年度事業への要望等
事務員■ 法人運営について
・新型コロナウイルス感染症予防に努めるとともに、2 類から 5 類相当への変更を受けて法人内事業の調整を行います。
・吹田保育園の建替えを行います。
・南保育園の建て替えの検討をはじめます。
・法人事業ごとの中・長期計画の見直しを検討します。
・2023 年度７月実施にむけて、賃金検討委員会を実施します。
・土地・建物を賃借にて実施している事業について、中・長期的な視点で更新等を実施します。
■ 施設間の連携及び支援
・新型コロナウイルスワクチンの接種や、後遺症にかかる支援の調整を行います。
・施設長会議、内部統制会議など、事業所運営の調整に努めます。
・経営の効率化に努め、財務状況の共有に努めます。
・事業所間の専門職の交流を通じ、専門性を高めます。
・事故、ヒヤリハット、苦情等を事業所間で共有し、事故防止に努めます。
■ 各種研修および行事
・運営協議会を開催し、各事業所の声を運営に反映させます。（2024 年 1 月 13 日）
・永年勤続職員表彰を行います。（2024 年 1 月 7 日）
・法人新年会（2024 年 1 月 6 日）
・施設長研修（2023 年 5 月 26 日）法人管理者研修（2023 年 9 月 2 日）
新採用職員研修（2024 年 2 月 3 日）
・内部統制向上にむけてのプロジェクト会議を実施します。
（年 4 回）■ 地域・他機関とのとりくみ
・居住支援法人として地域住民への支援を行います。
・地域の社会資源として、地域公益的な事業・活動に努めます。
・新型コロナ、物価高騰対策など、保育・高齢の施策について、家族会や組合と連携し吹田市との懇談を行います。
・各地域の自治連合協議会等、地域住民の諸活動の中で必要な役割を果たします。
・人権研修について、他法人とも協力し実施します。
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2023 年度事業計画

こばと保育園コロナ禍からやっと抜け出そうとしています。この間見直してきた保育内容や行事の在り方などを活かしつつ、少しずつ今までの保育を取り戻していけたらと思います。
■4 月 1 日の入園状況（2023/2/28 時点）
定員 120 名
入園予定数：130 名
新入園予定 : 29 名予定
0 歳児：12 名 1 歳児：22 名 2 歳児：24 名
3 歳児：24 名 4 歳児：24 名 5 歳児：24 名（要配慮保育利用 2 名）
■職員人事
・入職
1 名（正規保育士 再雇用）
・退職
１名（正規保育士）
・育休復職 ２名（正規保育士・栄養士
5 月復職予定）＜地域に根ざして＞
・コロナ禍で孤立しがちだった地域の子育て世帯を地域の保育園として支えます。
・育児教室を通年で行い、いつからでも参加できる良さをアピールしていきます。
・子育て世代に限定せず、地域に貢献できる保育園として、スマイルサポーターを中心に社会貢献事業に取り組んでいきます。
・地域にむけて「たんぽぽ」を年 2 回発行し、子育てに役立つ情報や育児教室の参加を呼び掛けていきます。
＜安心・安全の保育・環境＞
・「ヒヤリ・ハット」報告を大切にし、園全体でリスクマネジメントを行います。
・年間計画に基づいて様々な場面を想定して、毎月避難訓練を行い、その後総括します。
・月１回の園内危険個所点検を継続して行い、結果を職員会議で交流し、危険個所の共有、改善を図ります。
・まだ工事が終わっていない園舎内の照明を LED 化します。
・内装の劣化している箇所を、随時更新していきます。
＜保護者とともに＞・定期的に三者運営員会を開催し、園からの情報提供を丁寧に行い連携を図ります。
・毎年回収している「保育アンケート」で、保護者のニーズや日頃の思いを把握し園運営に活かしていきます。
・保護者からの育児相談に丁寧に対応していきます。
＜保育の質の向上のために＞・共に学び合えるように学習の機会を計画的にもち、吹田市や外部研修への参加も積極的に行います。
・何でも話し合える職員集団の関係や雰囲気づくりを大切に、職員がやりがいをもって
いきいきと働ける職場づくりを目指します。
・他園との交流、情報交換の機会に積極的に参加し、保育実践の向上に努めます。
・キャリアアップ研修に対象職員を派遣します。
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こばとっこ保育園■４月１日の入園状況
定員１９名
新入園児：９名予定
０歳児：３名 １歳児：８名 ２歳児：８名■職員人事
入職： 非常勤保育士２名
非常勤から正規職員への登用： １名＜地域に根ざして＞
 人員配置が難しい状況の為、本年度も一時保育事業を休止します。
 こばと保育園の子育て支援拠点事業と連携しながら、子育て相談など急を要する事案には臨機応変に対応していきます。
 吹三・東地域関係機関連絡会に参加し、地域子育て支援の拡充に役割が果たせるように努めます。
＜安心・安全の保育・環境＞
 朝夕の保育も含め、毎日安全に保育できるよう、職員全員がクラスの園児だけでなく
１９人ひとりひとりの子どもの様子や特性を把握できるよう職員間の意思統一に努めます。
 園内、園外の危険個所や「ヒヤリ・ハット」を職員で共有し、園全体でリスクマネジ
メントを行います。
 感染症の予防と拡大防止のためのマニュアルを充実させ、清掃と消毒、換気を徹底し、園医による指導の下、正しい知識に基づく対応を行います。
 毎月実施する避難訓練を、年間計画に基づいて様々な場面を想定して行います。
 こばと保育園との連携を密に、報告・連絡・相談を徹底します。
＜保護者とともに＞
 日々の送迎時の交流を丁寧に持ち、子どもの姿や子育ての悩みに共感しながら、保護者の子育てを励まし、支援していきます。
 保護者が安心して相談や意見が言えるように個別の相談がしやすい環境を整え、相談に応じていきます。
＜保育の質の向上のために＞ 乳児期の著しく発達する大切な時期の保育を、ひとりひとりの成長にあった保育ができるように、職員全員で発達学習をしていきます。
 子どもを尊重したていねいな保育ができるよう、人権研修など職場内研修の充実を図り、日々の保育を職員間で振り返り保育内容の向上に努めます。
 保育のやりがいを実感し、働き続けたいと感じられる職場をつくるために、職員と管理職の面談の機会を大切にし、日々の職員間のつながりを大切にしていきます。

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2023 年度事業計画

さくら保育園■ ４月１日の入園状況
定員 60 名
入園予定
67 名
0 歳児 ：4 名
1 歳児：10 名
2 歳児：13 名
3 歳児：13 名
4 歳児：14 名
5 歳児：13 名 ＊要配慮保育利用 3 名■ 職員人事
入職なし
退職
正規職員 1 名
産休・育休 保育士 1 名＜地域に根ざして＞
・子育て支援補助事業を中心に育児教室や地域開放事業を行い、地域の親子の子育て支援を行います。
また、地域活動事業を行い、地域の保育園、幼稚園、福祉委員の方と交流し、協力しな
がら子育ての輪を広げていきます。
・スマイルサポーター（３名）を中心に福祉の地域貢献に努めます。
＜安心・安全の保育・環境＞
・新型コロナウイルス感染症が「5 類」に移行するにあたって、対応の変更など、適宜見直しを行います。
・ノロやロタ、インフルエンザ等の感染症予防・拡大予防に努めます。
・毎月 1 回の避難訓練をはじめ、総合訓練を行い、非常災害時の備品を整え子どもの生命を守れるよう努めます。
・こどもたちが事件に巻き込まれないよう、事故にならないように「ヒヤリ・ハット」報
告を大切にし、園全体で意思疎通を図りリスクマネジメントを行います。
・虐待から子どもを守るために保育幼稚園室、子ども家庭センター、小学校と連携を図ります。
・２階子ども用トイレをこどものプライバシーが守られるように改修を行います。
・第三者評価の受診評価を受け、マニュアルの見直し、保育の見直しを行います。
＜保護者とともに＞・三者運営員会を定期的に開き、保護者会と意思疎通をし、連携を図っていきます。
・アンケート調査を実施し、保護者の要望を掌握し、よりよい園運営に生かします。
＜保育の質の向上のために＞・職員の悩みを話し合い、仕事にやりがいが持てるようなカンファレンスを心がけます。
・子どもたちに健やかな発達・成長が保障できるよう職員集団での学習を軸に実践し、研修に積極的に参加できる計画を組み、保育のやりがいを実感でき、働き続けられる明るい職場づくりを目指します。
・職員会議を充実したものになるように工夫していきます。
・職員がキャリアを積んでいくにあたって、自分の保育の振り返りや、展望が持てるように自己評価表をわかりやすいものにしていきます。

42023 年度事業計画

さくらんぼ保育園■4 月 1 日の状況
定員 60 名 在園数 57 名 入園予定６名（２月末現在）
0 歳児：1 名
1 歳児：10 名 2 歳児：11 名
3 歳児：12 名 4 歳児：11 名 5 歳児：12 名■職員人事
退職・正規職員１名、非常勤 2 名＜地域に根ざして＞
・育児教室は、途中参加も積極的に受け入れ、需要に合わせた取り組みを進めていきます。
・地域の子育て世代のつながりをこれからも大切に接点をもち支援に努めます。
・子育て関連会議や交流の場をもち共に地域に貢献していきます。
＜施設の安全と環境改善のために＞・感染症に対して、健康管理とともに職員間で意思統一し、適切な対応ができるようにしていきます。
・災害時や緊急時に俊敏に対応できるように、地震・火災の他、不審者対策や事故、病気などの想定もして避難訓練を工夫していきます。必要な備品の備蓄・点検をしていきます。
・さくら苑との避難訓練を今後も行い、時間帯や想定を変えるなどの工夫も検討していきます。
・ヒヤリハット報告を意識的にしていき、園全体での意思統一を図ります。
・園庭の排水を改善できるよう整備の検討をしていきます。
＜保育の質の向上のために＞・積極的にキャリアアップ研修に参加をしていきます。その他の研修においてもみんなで学び、共有できる場をつくれるようにしていきます。
・職員会議をより充実したものにできるよう、職員みんなが意見を出し合える内容にしていきます。
・心身ともに健康で、子育てしながら働き続けられる環境をみんなで考え、何でも話し合える場を大切にしていきます。
＜保護者とともに＞・駐車場の利用について、地域の迷惑にならないようルールをつくり、気持ちよく利用できるようにしていきます。
・保護者へのアンケートをおこない、要望をくみとり必要に応じて検討していきます。

52023 年度事業計画

南保育園
民営化を受けて、5 年を迎えました。この 3 年、コロナ禍の中、「今、できることを楽しもう」と職員一丸となって、楽しい毎日や行事を工夫してきました。日々、国や吹田市からの通達や情勢を鑑みながら、安心安全な保育を行いながら、保育の向上に努めます。また、今年度は、5 周年の取り組みを行い、卒園児や地域にお住いの方とのつながりも大切にしながら過ごしていきたいと思っています。
■4 月 1 日の入園状況
定員 112 名
予定 121 名
0 歳児：6 名 1 歳児：17 名 2 歳児：23 名 3 歳児：25 名 4 歳児 25 名 5 歳児：25 名■職員人事
入職 ：新卒保育士 1 名 保育士 1 名
退
職 ：正規職員 3 名＜地域に根ざして＞
・園見学、地域開放行事の参加者を維持し、参加者の少ない園庭開放は「コンビカーであそぼう」など、月 1 回は取り組みを行い、参加者を増やす。
・地域に愛される保育園として、地域の人々の困りごとの相談窓口となるよう、近隣の方々と協力しながら近隣の公園の掃除を行うよう努力します。
・穂波町・南金田地域を中心に、0 歳児・1 歳児・2 歳児の育児教室を行い、行事や赤ちゃん会などにも取り組みます。
＜安心・安全の保育・環境＞
・老朽化の為、数年度の建て替えを見越し、なるべく現状の設備を維持管理し、支出にも優先順位をつけ、支出をおさえます。
・老朽化の為、月 1 回の安全点検を行いながら、子どもの安全を考慮して早急な対応ができるようにします。
・「ヒヤリハット」を大切にし、職員の危機意識を高め、事故を防いでいけるようにします。
「ヒヤリハット」「事故報告」をみんなで共有し、園全体でリスクマネジメントを行い、事故のない保育に努めます。
・毎月実施する避難訓練では、年間計画に基づいて様々な場面を想定して行い、地域の防災訓練があれば参加するようにします。
＜保育の質の向上のために＞・保育士、看護師、栄養士など、それぞれの専門性を大事にしながら、子どもたちの最善の利益を考えて保育をつくっていきます。
・職員も学び専門性の向上を行い、また保育の楽しさややりがいを感じ、同じ法人の横のつながりを大切に働き続けられる保育園をめざします。
・職員同士が、声をかけあい、不適切保育のないように努めます。
・法人の理念や南保育園の保育目標を軸に、質の高い保育をめざします。
＜保護者とともに＞・5 周年の集いを卒園児や地域の方を招いて取り組みます。
・保護者同士が、つながれるように工夫していきます。また、保護者の状況を職員同士で伝え合い、丁寧な保護者支援ができるように心がけていきます。
・父母会と連携し、共催の行事に取り組みます。
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2023 年度事業計画

吹田保育園
園舎建て替えの 1 期工事を終えて、新園舎での保育がスタートしました。引き続き 2 期工事の完成(11 月)まで、保育と工事が安全に円滑に進むように職員間で意思統一を図っていきます。仮の玄関、園庭の制限をはじめ、まだできていない施設もある中で、子どもと職員が安全に楽しく過ごせるように、工夫して保育を進めていきます。保護者や地域の方々にも理解と協力をお願いしながら、みんなで園舎完成を迎えていきます。そして民営化受諾から５年目、より保育を充実させていきます。
■4 月 1 日の入園状況
定員 120 名
入園予定名 25 名 (2 次調整で増あり)
0 歳児：9 名 1 歳児：18 名 2 歳児：22 名 3 歳児：25 名 4 歳児 23 名 5 歳児：24 名
■職員人事
入
職
退

職

新規正職 2 名（退職者補充、非常勤→正職）
非常勤保育士 2 名（産休代替え 7 月中旬～、3 歳クラス加配）
正規職員 1 名 非常勤 1 名＜地域に根ざして＞
・感染症などの対策を行い、吹三・東地域の地域子育て支援(ホール開放、赤ちゃん会、育児教室など)を進めていきます。
・地域や子育て世代に向けて、地域新聞「はだしっこ」を発行していきます。また、法人や吹田保育園のリーフレットなどを地域の施設に設置します。
＜安心・安全の保育・環境＞
・ 建替えで保育環境が変わる中、園内外のハザードマップを見直して、職員間で共有していきます。
・ 「ヒヤリ・ハット」「事故報告」から安全面の課題をみんなで検討して改善していきます。
・ 様々な感染症について、吹田市の指導や方針をもとに、園医、看護師と相談のうえ正しい知識に基づく対応を行います。また、プール開始前には救命救急講習会を行います。
・ 園舎の環境に応じて避難訓練を計画して実施します。
・ 園舎建て替え 2 期工事の中で、事故のないように子どもの動線や物の配置など安全配慮に努めます。
＜保護者とともに＞・保護者会役員と懇談の場を持ち、保護者会との連携を図って、保育や運営について意見を聞いたり、理解と協力が得られるように進めていきます。また個々の保護者の声が届
く意見箱を設置し、保護者アンケートに取り組んでいきます。保護者から寄せられた声や意見については職員で共有し、対応していきます。保護者が子育ての主体者として頑張っていくのを支えていきます。
＜保育の質の向上のために＞職員会議が活発な話し合いの場となるようにと工夫していきます。園内での研修を計画し、人材育成、と保育の質の向上に取り組んでいきます。学んだことを伝えあい、学
びあえるようにしていきます。職員が心身ともに健康で働き続けられるよう、一緒に環境を考えていきます。
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2023 年度事業計画

いのこの里□ 2023 年度重点目標○ 新型コロナ感染対策を継続しながら、施設行事の開催やボランティア等の受け入れを段階的に行い、文化的な取り組みを再開します。
○ 経営基盤の安定を図るため、実績管理、予算管理体制を見直し、各事業の経営目標達成にむけて、収支改善に取り組みます。
○ ICT 等を活用し、労働環境の改善や業務の効率化を推進します。
○ 各事業における BCP 計画を策定し、計画的に訓練を実施します。
○ 安心して働き続けられる環境づくり、働きがいが持てる仕事づくり、職員が育つ組織（集団）づくりにむけての取り組みを推進します。
○ 2024 年トリプル改定（介護・障がい診療報酬）にむけて対応を検討します。
□ 入居者の援助に関する計画 ～入居者の尊厳を守るケアの実現にむけて～・「いのこの里職員の援助チェックポイント」を現場実践の指針とし、ICF の視点を取り入れ、尊厳を守るケアの実践を発展させます。
・個別ケア、認知症ケア、看取りケア、生活リハビリの実践では、ご本人やご家族と共に取り組むことを大切にし、より一層のケアの質の向上に努めます。
・健康管理、予防看護の視点を大切にしたケアを追及します。
・毎日、安全に安心して、おいしく食べて頂くことができる食事を提供します。
・「食事評価ツール S･E･A」「姿勢活動ケア」の実践を推進し、食事介助技術の向上を図ります。
・リスクマネジメントの観点における“ひょっと視点”を職員間で共有し、事故防止や安全対策の向上を図ります。
（服薬事故ゼロ、転倒・骨折ゼロ他）□ 地域福祉（在宅サービス）に関わる計画 ～地域との連携、福祉力の向上を図る
・4 月から実施される「ケアプランデータ連携システム」の円滑な運用にむけて準備を進めます。
・地域交流サロン「ぽっぽ」を拠点に、地域交流の場としての取り組みを進めます。
・生活困窮者レスキュー事業、吹田しあわせネットワークなど地域団体と連携し、地域貢献、生活困窮者支援などネットワーク単位での取り組みを進めます。
・福祉避難所としての機能強化を図るため、行政や地域関係団体と連携を図り、非常災
害時における訓練を実施します。
・いのこの里育てる会や 21 老福連、吹田社会保障推進協議会等と共同し、施設の専門性を還元しながら、福祉のまちづくりにむけての取り組みを推進します。
□ 行事予定に関する計画（別紙、年間予定参照）□ 職員研修・育成に関する計画 ～心豊かな専門性あふれる職員集団の育成～
・ 昨年度に引き続き動画研修サービスを活用しながら、計画的に職員研修に取り組みます。
・ リスクマネジメント、高齢者虐待防止、身体拘束廃止に関する委員会を開催し、人権研修に取り組みます。
・ 無資格職員に対して、e ラーニングによる「認知症介護基礎研修」に取り組みます。
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・ 職員（正職員、パート）の育成カリキュラムを確立するため、階層別・職種別の研修に取り組みます。
・ 職員のキャリアアップ支援として資格取得支援に積極的に取り組みます。
□ 職員の労働環境改善に関する計画 ～働き続けることができる職場環境づくり～
・介護職員処遇改善加算等を活用し、職員の処遇改善に継続して取り組みます。
・健康で働き続けることができるよう、ノーリフトポリシーの普及啓発と職場環境アセスメントを継続して実施し、腰痛予防やストレスマネジメントに取り組みます。
・ハラスメントに関する理解を深め、ハラスメントのない職場づくりに取り組ます。
・全部門において、タブレット記録を促進し、記録業務の効率化を図るなど、仕事の ICT化に取り組み快適に働ける環境づくりに取り組みます。
・職員互助会等による職員同士の親睦を深める取り組みを行います。
□ 施設内整備・修繕に関する計画
・1F ライラック浴槽、一般浴槽（ライナー浴槽）の改修工事を検討します。
・デイサービス、SS フロアのウッドデッキの改修を検討します。
・介護用ベットの更新を順次行っていきます。
・職員用の水道蛇口を非接触型の手洗い器に随時変更していきます。
（感染対策）・ナースコール（PH・インカム・記録システム等）の更新にむけての準備を進めます。
・5S 運動を推進し、不要物品やデータの断捨離を実施します。
□ 運営管理に関する計画 ～民主的な施設運営の実践にむけて～・法令を正しく理解し、コンプライアンスならびに個人情報の適切な管理に努めます。
・施設の情報公開を推進し、ホームページの充実を図ります。
・管理職会議や主任会議をはじめとする既存の会議の機能を強化します。
・委員会活動の見える化を図り、各種加算取得の根拠となる業務の理解を深めます。
・摂南大学との研究事業と連携し、認知症ケアの充実を図ります。
・実習生の受け入れを積極的に進めます。

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吹田市立亥の子谷デイサービスセンター（吹田市指定管理受託事業）■利用者の自立支援に関する計画
・利用者の多様なニーズに応え、利用者一人ひとりに寄り添ったケアを実践します。
・担当制を再構築し業務の役割分担、改善活動を行いケアの質の向上を図ります。
・感染対策を継続し、安全に配慮した上で活動内容の充実を図ります。
・認知症ケアを実践し、認知症があってもその人らしく尊厳のある暮らしを支えます。
・季節を感じ、美味しく楽しみとなる食事が提供できるよう、いのこの里厨房と連携します。
・利用者家族との情報交換、家族交流会を開催し、利用者家族の支援を行います。
■地域福祉に関わる計画
・亥の子谷コミュニティ協議会、地域の関係機関の取組みに協力し地域福祉の発展を目指します。
・地域住民の健康増進に向けた福祉講座を開催します。
・吹田市介護保険事業者連絡会、吹田市特養連絡会デイサービス分科会、吹田市地域ケア会議等の運営に協力し、吹田市内の高齢者福祉のネットワーク作りに参画します。
■施設運営管理に関する計画
・効果的な感染対策を行い、事業所内での感染拡大を防ぎます。
・吹田市指定管理者としての役割を果たし、事業継続に向けての準備を行います。
・法人内居宅部門と連携し、情報共有や地域のニーズ把握を行い運営の発展に努めます。
・感染症、自然災害を想定したＢＣＰ計画を策定し、訓練を行います。
・福祉避難所開設訓練の実施、貸与品の点検を定期的に行い、災害時に備えます。
■職員研修、育成、働きやすい環境整備に関する計画
・現場の課題や疑問、気づきを見える化し、計画的に業務改善することで、働きがいや働きやすさのある職場をめざします。
・福祉用具を適切に使用し、安全安心な環境を整えます。
・職員のキャリアアップ、資格取得の支援を行います。
・安心して家族の介護や子育てができる職場環境を整えます。
・職員の健康増進、親睦を兼ねて、サークル活動を行います。
■施設内の整備・修繕に関する計画
・機械浴室、厨房を活用できるよう整理整頓を行います。
・設備の老朽化に伴う修理・修繕について、吹田市と協議のうえ計画的に実行します。
・職員休憩室の整備をすすめます。

102023 年度事業計画

グループホームたんぽぽ■ 利用者の援助に関する計画
・ クラスターでの経験を活かし、感染症対策・生活環境の衛生に努めます。
・ 日々提供する認知症ケアの質の向上に向けて、再アセスメントを実施します。
・ 『介護・看護のチェックポイント』の徹底に努めます。
・ タブレットを活用した記録の評価を行い、記録の質の向上に努めます。
・ 各種会議の質の向上に努めます。
・ 医務室、診療所との円滑な連携を図ります。
・ 感染症対策を徹底したうえでの季節行事のあり方を再構築します。
■ 地域福祉に関する計画
・ 感染症の状況を勘案し、ボランティアの受け入れを随時行います。
・ 新たなボランティアのあり方を検討します。
・ 運営推進会議を定期的に開催します。
・ 家族会、労働組合とともに、吹田市と懇談を行い、行政に現状をつたえる努力をし、福祉行政のあり方を共に考えます。
・ 認知症介護（若年性認知症含む）の拠点となれるよう、地域包括と連携し地域ニーズの把握に努めます。
■ 施設運営管理に関する計画
・ 新たな加算取得に向けての整備を行います。
・ 法人本部との連携に努め、円滑な運営に努めます。
・ たんぽぽ内のスタッフが協力し、運営を支えあいます。
・ たんぽぽ 20 周年を迎えるにあたり、地域に向けた周年行事の検討を行います。
・ 活用を意識したＢＣＰ（事業継続計画）を検討し、策定します。
■ 職員研修・育成・働きやすい環境整備に関する計画
・ 安定した職員採用と、定着を目標に職員と共に労働環境の整備に努めます。
・ 介護福祉士養成の為、計画的に介護福祉士実務者研修に職員を派遣します。
・ 毎月実施している内部研修の中身を充実させ、継続的に実施します。
・ 腰痛予防対策に取り組みます。
■ 施設内の整備・修繕に関する計画
・ 大規模修繕（外壁・屋根・ソーラーパネル設置等）を協働して円滑に行います。
・ 居室内ベッドの更新を随時行います。
・ ナースコールシステムの更新に向けての準備を行います。
・ 新たな機械浴導入の検討を行います。

112023 年度事業計画

デイサービスたんぽぽの広場■ 利用者援助に関する計画
・ 全ての場面で、利用者の尊厳を守ります。
・ 全ての場面で、丁寧な言葉づかいと対応を行います。
・ 転倒予防・認知症予防・意欲の低下予防に取り組み、自立支援及び在宅生活の継続ができるよう援助を行います。
・ 整理・整頓・清潔・美化に取り組み、利用者が活動しやすいフロア環境を整えます。
・ 感染症予防対策の徹底を継続して行います。
■ 地域福祉に関する計画
・ 入浴サポートサービスの受け入れ体制を整備し、地域の入浴ニーズに対応します。
・ 吹田市山田地域包括支援センターと連携し、地域の福祉ニーズに対応します。
・ 感染症の状況をみながらボランティアの受け入れを検討します。
・ 吹田市地域ケア会議や吹田地区特養連絡会デイサービス分科会等に参加し、地域のネットワークの強化と利用者援助の発展を目指します。
■ 施設運営管理に関する計画
・ 経営の安定を図るため、毎月 85％以上の稼働を目標と、定員充足率を常時 100％以上となるよう稼働コントロールを行います。
・ 水光熱使用の節約と日々の支出の見直しを行い、コスト削減を図ります。
・ 事業継続計画の策定を行います。
・ 2024 年度介護保険制度改定に向けて必要な準備を進めます。
■ 職員研修・育成・働きやすい環境整備に関する計画
・ 「たんぽぽ職員の援助チェックポイント」を活用し、尊厳を守る援助についての研修を定期的に行います。
・ 働きやすい職場環境となるよう、職員間のコミュニケーションを大切にします。
・ 腰痛予防対策の実施と介助方法の見直しを行います。
・ 安全運転に関する研修や指導を定期的に行います。
■ 施設内の整備・修繕に関する計画
・ 浴室暖房機器の更新を検討します。

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2023 年度事業計画

高齢者向け優良賃貸住宅 さくら苑
新型コロナ禍 4 年目を迎え、生活・行動制限が伴う中、入居者の体力低下が気になります。行事等は可能な工夫も行いながら、さくらんぼ保育園と連携し、さくら苑入居者と子どもたちの笑顔が絶えない運営と建物・設備の保守管理に努めます。
■入居者・自治会への支援に関する計画
・月に 1 回、自治会懇談会を開催し、入居者の声を運営に反映します。
（開催日、第 4 日
曜日）
・山三地区自治連合協議会定例会や各行事等に参加し、地域との連携に努めます。
・行政手続き等の代行、支援（大阪府高優賃住宅家賃減額補助申請、赤い羽根共同募金、
吹田市社協賛助会費等）の申請のとりまとめを行います。
・季節に合わせた行事を入居者自治会と調整しながら開催します。(予定)
お花見 4 月 7 日（金） 秋の紅葉外出 11 月 10 日（金） 忘年会 12 月 22 日日（金）新年祝う会 1 月 1 日(祝)・買物・通院など希望により送迎支援を行ないます。
職員体制■地域福祉に関する計画
理事長
・さくらんぼ保育園との交流行事
正森 克也○ お食事交流会・お茶会（毎月第 4 火曜日）
○ 平和の集い（8 月下旬） ○ 運動会（10 月）
さくら苑 苑長
中村 公三
・いのこの里（育てる会）
映画会、平和学習会、
地域交流サロンぽっぽの行事に参加します。
相談支援員（パート）
清掃員（パート）
・地域の行事若狭 由起子
岩田 晃一○ 山三地区福祉委員会ふれあい昼食会（年 6 回）
塩山 光夫
○ 山三夏まつり（8 月） ○ 山三地区防災訓練等への参加■施設の運営管理に関する計画
・新型コロナウイルス等の感染予防対策を徹底します。
・入居者の安否確認を毎朝 (朝 9：30～10：00)行ないます。また、いのこの里ケアプラ
ンセンター、亥子谷地域包括支援センターと協力し、入居者の相談・支援に努めます。
・夜間(19 時～翌朝 7 時)は、オンコールによる緊急時の対応を行ないます。
・火災や災害時等の避難訓練をさくらんぼ保育園と協力して行います。
・「こんにちはさくら苑です」を毎月発行します。
・いのこの里配食サービスの注文、配達、毎月の電気の検針などを実施します。
■職員研修・育成、働きやすい環境整備に関する計画
・情報の提供・共有化を図り、快適な環境整備に努めます。
・毎月 25 日に仕事の進捗・予定等の確認を行ないます。
■施設内の整備・修繕に関する計画
・緊急時及び防災対策としての設備を設置します。
・竹林の整備(5 月に業者と調整)、エアコン・換気扇等の清掃（6 月、12 月）など環境整備に努めます。
・設備の計画的な補修・更新（各お部屋のシャワートイレ、IH クッキングヒーター、給湯器等）を計画的に実施します。
・建物の外壁、庇の防水工事等の修繕計画をさくらんぼ保育園と調整し計画します13

2023 年度事業計画

吹田市山田地域包括支援センター■ 利用者の援助に関する計画
・高齢者を尊重し、弱者の視点に立って、分かりやすく丁寧に対応します。
・介護予防ケアマネジメント及び介護予防支援は委託管理を含め適切に行います。
・困難事例等は複数対応や事例検討、随時会を活用しながら終結をめざします。
・介護離職を防止するため介護休業制度等の周知を行い、家族介護者の支援に努めます。
・吹田フレイル予防ネットに係る相談に適切な助言を行います。
・災害時は安全確認及び迅速な情報収集を行うともに、利用者等の安否確認や必要な支援を行います。
■ 地域福祉に関する計画
・高齢者の集いの場へ積極的に出向くとともに出張相談会や出前講座を開催し、包括の周知に努めます。
・はつらつ元気シートや認知症チェックリストの普及啓発を行うとともに、はつらつ元気
大作戦や住民主体の通いの場等への参加勧奨を行い、介護予防やフレイル予防に努めます。
・山田駅近辺で体操立上げや百歳体操世話人の集いを開催し、介護予防推進を図ります。
・栄養もしくは口腔に関する介護予防教室の円滑な運営に努めます。
・自立支援や介護予防の意識啓発、ACP 等、
在宅療養の普及啓発に出前講座を実施します。
・「歩こう会」の認知症サポーター活用や認知症カフェ立ち上げ支援等、認知症支援の充実に努めます。
・ブロック別自立支援型ケアマネジメント会議や地域別地域ケア会議の円滑な運営に努めます。
・地域ケア会議作業部会は防災のテーマで、関係機関と協働し取組みます。
・CSW や生活支援コーディネーターと連携し、地域づくりや課題解決の方策を検討します。
・地域の関係者と相互のつながりを築き、日常的な連携が図れるように努めます。
・地区福祉委員と連携し、たよりの発行や介護フェアの開催につなげます。
・在宅療養・介護連携の課題に対して、医療機関と共有し解決に向けての検討を行います。
■ 運営管理に関する計画
・新型コロナウイルス感染症対策を徹底し、感染拡大の防止に努めます。
・個人情報を紛失、漏えいしないよう適切に管理します。
・苦情は迅速かつ適切な対応を行い、支援の質の向上につなげます。
・法人と連携し、BCP（事業継続計画）を策定します。

■ 職員研修、育成、働きやすい環境整備に関する計画
・研修機会を確保し、研修報告の共有を大切にします。
・業務表の自己評価を通じて職員の専門性向上につなげます。
・実習生の受入れを行い、適切な対応を行います。
■ 施設内の整備に関する計画
・相談室の環境整備に努めます。
・ホームページの見直しを行います。
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2023 年度事業計画

吹田市亥の子谷地域包括支援センター■ 利用者の援助に関する計画
・介護予防、重度化防止の為に、多角的な視点でアセスメントを行い、必要に応じて短期集中サポートサービスやインフォーマルな社会資源の活用を行います。
・出前講座、地域包括支援センター便り、はつらつ元気手帳などを通して介護予防や健康増進についての情報を発信します。
・特殊詐欺や悪質な訪問販売等の被害防止の為、地域住民に対して注意喚起を行うと共に、被害を確認した際は速やかに関係機関と連携し解決に向けた支援を行います。
・虐待に関する相談に対して迅速にセンター内で共有する共に、関係機関と連携し、総合的な支援介入を行うことで虐待の防止や早期解決に繋げます。
・災害時避難者リストを定期的に更新すると共に、災害を想定した利用者個別の支援方針
を検討します。
・各種相談に対して定期的にモニタリングを行い、対応を途切れさせることなく問題解決に繋げます。
・認知症初期集中支援チームや認知症専門医らと連携し、認知症の方やそのご家族が安心して生活できる為の支援を行います。
■ 地域福祉に関する計画
・経年的な相談データや相談内容の分析、地域住民からの聞き取りを通して、地域のニー
ズや課題の把握に努め、それらに対しての具体的な取り組みを実施します。
・地域住民や関係機関、他包括支援センターと連携し、災害時でも高齢者が安全を確保できるための取り組みを検討します。
・医療機関や研究機関との学習会や、事例検討会を通して、相互の関係性を構築すると共に、医療機関についての情報を随時更新します。
・ケアマネジャーからの支援困難ケースに対して相談に応じると共に、必要に応じて事例検討会の開催や担当者会議への参加を行います。
・地域住民や社協 CSW、その他の関係機関とのネットワークを活用し、高齢者が孤立せず
安心して生活できるような取り組みを行います。
・小中学校での認知症サポーター養成講座の開催等、幅広い世代に向けて認知症についての情報発信を検討します。
■ 施設運営に関する計画
・亥の子谷障がい者相談支援センターと連携し、幅広い相談支援体制を整えます。
・法人内の他事業所と連携しながら、地域福祉の向上を目指します。
・個人情報取り扱いについてのマニュアルの遵守し、個人情報を適切に取り扱います
・法人と連携し、事業継続の為の BCP 作成を行います。
■ 職員研修、育成、働きやすい環境整備に関する計画
・職員個別の研修目標を立て、計画的に研修に参加するとともに、参加した研修の内容をセンター内で共有する事でチームとして専門性の向上を図ります。
・各職員が協力し合い、それぞれの専門性を発揮できる様、定期的に管理者との面談を実施します。
■ 施設内の設備・修繕に関する計画
・窓口や相談室、事務所等のアルコール消毒や環境整備を随時行います。
・アルコール消毒液の携帯、マスクなどの着用を適切に行い、感染拡大防止に努めます。

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2023 年度事業計画

吹田市亥の子谷障がい者相談支援センター■ 利用者の援助に関する計画
・障がいにかかる地域の相談窓口として丁寧なアセスメントに心がけ、あたたかい相談支援に努めます。
・障がい特性に応じた支援の多様性を獲得し、相談支援の充実・強化を図ります。
・療育・保健・医療・教育・福祉・労働など、個別課題とそのライフステージに応じた各種制度や社会背景を理解し、総合相談窓口として専門的な相談支援を実施します。
・複合的な生活課題を抱える事例や制度の狭間にある、分野横断を要するケースは、基幹相談支援センターをはじめ関係機関とも連携を図り、包括的な支援体制を構築します。
・先見性と俯瞰性に基づき意思決定を支援し、権利擁護のとりくみを体系的に推進します。
■ 地域福祉に関する計画
・地域のニーズや課題を把握し、地域の関係機関が開催するネットワーク会議等には積極的に参画します。
・保健・福祉・医療をはじめ地域の社会資源とネットワークを構築し、施策横断的な連携・支援により地域福祉の向上をめざします。
・複合的な生活課題や相談事例の分析など地域課題の接点を抽出し、社会資源の開発・改善を協議するとともに、吹田市地域自立支援協議会の運営を基幹相談支援センターとともに進めます。
・地域の構成機関と関係性を築き、身近な相談窓口としてセンターが有する機能・役割の周知に努め、支援の重層体制を整えます。
・亥の子谷地域包括支援センター・いのこの里をはじめとする法人内外の機能を有用し、地域福祉の増進をともに考えます。
■ 職員研修・育成に関する計画
・専門研修により知識・情報を修得し、相談援助技術の向上に努めます。
・利用者アンケートから抽出された課題や評価を共有することで相互に研鑽を積み、センターとしてより良い相談支援をめざします。
・研修計画に基づき体系的に学べる仕組みをつくり、資質向上を図り、・研修で習得した内容を共有し相互に専門性を高め、スキルアップとバーンアウトの予防を図ります。
■ 労働環境改善および整備に関する計画
・来訪者目線を大切に美化・衛生に努め、安心して来所・相談ができる環境を整備します。
・年次有給休暇の取得を促進するとともに、法人の積立保存休暇制度も活用し、働き続ける
ことのできる職場環境を整えます。
・快適に働ける環境づくりに取り組み、業務効率化をめざします。
■ 運営管理に関する計画
・関係法令等を遵守し、個人情報を適切に管理します。
・委託事業仕様書に則り、地域の中核的な相談支援機関としてコンプライアンスの姿勢を示すとともに、広報およびホームページの充実を図り、センターの周知・啓発に努めます。
・亥の子谷地域包括支援センターと横断的な連携を図ることで重層的な相談体制を築き、ともに地域福祉の向上をめざします。
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2023 年度事業計画

相談支援センターぽっぽ2019 年 1 月 1 日より、障害者の日常生活および社会生活を総合的に支援するための法律に基づき特定相談支援事業（計画相談支援）ならびに障害児相談支援事業を開始し、5 年目を迎えました。利用者の意思および人格を尊重し、利用者の立場に応じた適切な相談支援業
務を行っていきます。
■ 事業概要 （2023 年 2 月 1 日現在）
【名 称】
相談支援センターぽっぽ （吹田市内 32 か所の指定事業者）【所在地】
吹田市山田西 1 丁目 32 番 12 号 207 号室（さくら苑事務所内）【営業日】
月曜日～金曜日 土日祝・年末年始 12/29～1/3 まで休業）【営業時間】 午前 9 時 00 分～午後 5 時 00 分
※ 電話等により 24 時間常時連絡が可能な体制とする。
【職員体制】 管理者
山本智光（兼務）
相談支援専門員 武田朝美、小山かをり
計 3 名体制【対象地域】 吹田市全域【主たる対象者】 ①身体障がい者 ②知的障がい者 ③障がい児 ④精神障がい者⑤難病等対象者【業務内容】 利用者からの相談、アセスメントの実施、サービス利用計画の作成、サービス担当者会議の開催、モニタリングの実施他【担当件数】 36 件（男性 12 名・女性 24 名）※うち児童 6 名（男性 4 名・女性 2 名）
［障がい種別担当数］ 身体障がい 3 名・精神障がい 12 名
知的障がい 10 名・その他 11 名（重複 8 名、手帳なし 3 名）
■ 運営計画・ 障がいのある人や家族からの生活に関する相談に適切に応じ、利用者の意思を尊重した「サービス等利用計画（案）」を作成します。
・ 支給決定を受けた障がい児者の生活状況や福祉サービスの利用状況などの確認（モニタリング）を行い、必要に応じて関係機関を集めた担当者会議を開催し計画の修正等を行います。
・ 業務継続計画（BCP 計画）を策定し、年 1 回の研修及び訓練を実施します。
・ 吹田市亥の子谷障がい者相談支援センターや他の障がいサービス事業所と連携を図り、利用者への相談支援を実施します。
・ 自立支援協議会や相談支援事業者連絡会にも参加し、他事業所との意見交換を図りながら、職員の質の向上に努めます。
・ 職員のストレスマネジメントを図り、働きやすい環境づくりに努めます。

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