Vol.

878

富山経協

ウナズキヒメフヨウ（解説・17ページ）

CONTENTS
２
２
４
６
７
８
８
９
12
12
16
16
18

東部地区会員懇談会（報告）講演会（要旨）「経営者が知っておくべき人的資本経営の要諦」

Top Interview
救急薬品工業 稲田裕彦社長
人事労務管理INFORMATION
キャリアアップ助成金「社会保険適用時処遇改善コース」
労働指標
特定（産業別）最低賃金の改正
事業活動報告委員会活動
講座・セミナー
参加者NOTES
新会員の紹介会員の動きおしらせ・事業予定

2023

12

東部地区会員懇談会
11月10日（金）、ホテルグランミラー
ジュで143名（会場93名、オンライン50名）が参加して、東部地区会員懇談会を開催した。
第１部の講演会は、Ｂ＆ＤＸ㈱代表取締役社長 安部慶喜氏を講師に招いて開いた。（講演要旨は下記掲載）
第２部の懇親会では、東部地区担当の浅野副会長が、「私自身の経験では、技術やスキルも十分でない状態で海外に派遣され、現場でもまれながら人間力を身に着けたが、今の若い人には通用しないだろう。ＣＤＰでキャリアを上げるには、１社では難しいかもしれないがお互いに協力し多様な人材
浅野副会長開会挨拶 横田副知事より祝辞 山下会長の乾杯挨拶 中西副会長の中締めを生かせるようにすることで、富山県や富山県経営者協会の会員企業が発展できればと思うことは経営者の責務と言え、富山県経営者協会でう」と開会挨拶をし、来賓の横田副知事より「県でも様々な取り組みを行っていきたい」と述べて、乾は企業の人手不足や資金繰りの支援や、県内企業の杯の発声をした。
就職のためにホームページのリニューアルやＳＮＳ
和やかな歓談が続く中、中締めとして中西副会長を構築中で、少子化対策のためにも、若い女性が県から「富山県、富山県経営者協会並びに会員企業、内企業で働いてもらえるように皆様と取り組んでいそして皆様が健康で元気であることを願って１年のきたい」と挨拶があった。
締めを行いたい」と挨拶して万歳三唱を行い、散会
続いて、山下会長が「富山県の人口減少に歯止めした。
をかけ、人的資本に対して様々な取り取り組みを行● 講演要旨経営者が知っておくべき人的資本経営の要諦
人財Ｘ(トランスフォーメーション)を実現する日本型新人事制度とは

〜「意識」
「制度」
「行動」の変革〜
講師

これまでの事業の延長線上では勝ち筋が見えないＶＵＣＡの時代にあって、求められるのは変化への対応にチャレンジしリードできる人財だ。しかし、日本企業の人事制度は高度成長期のままで、イノベーションを起こせず失われた30年が続いてきた。
Ⅰ 人的資本経営○人的「資源」と「資本」の違い
昨年ぐらいから日本で「人的資本経営」という言葉が飛び交うようになった。2023年１月施行の内2 富山経協：2023年12月号

Ｂ＆ＤＸ株式会社代表取締役社長

安部慶喜

閣府令で、上場企業に人的資本に関する情報開示が義務付けられた。何で資源ではなくて資本なのか。
今までは財務諸表の中で人財はコストだった。それが、価値を生み出す源泉と捉えるようになった。変化の激しい今、会社は変わっていかないといけない。変えることをするのは人財であるから、人財に投資していること自体が会社の価値、将来の価値を高めるとステークホルダーが見るようにな氏った。
資本は使い方によって増えも減りもする。つまり、経営次第であるということ。市場次第ではなくて、経営次第で増えたり減ったりするので、人的資本なのだ。
○人的資本開示のあるべき姿
人的資本開示のあるべき姿のポ
イントは、経営戦略から人財戦略をちゃんと描けているか。つまり、こういう経営戦略があり、これを実現するためにこのような人財が必要で、それをどうつくっていくというストーリーがちゃんと描けているか。そして、この人財戦略に対してどんなアクションをとり、どんなＫＰＩでそれを図っていくかが明確になっているか。
この辺のリンク。それから、そのアクションプランに対しての実施状況をどう開示しているか、このようなことが重要だ。
Ⅱ 企業に求められる人財変革○経営戦略から人財像を定義
経営戦略を中心として、時代背景、パーパス・経営理念から、求める人財像をもう一度再定義し、現在の人財が、求める人財像に到達するために何をしなければいけないかを整理していってほしい。
外部環境が変わり経営戦略が変われば、人財像も変わる。常に連動させ更新していくことが重要で、求める人財像は不変ではない。
人財像を定義する際、我々は３つに分けて考えている。「スキル・知識・技術」「思想・マイン
ド」「人間力」。特に３つ目の「人間力」は高い視座、周囲を動かす力、経験で培われるようなもので、その能力はどうやったらつくかということを、経営陣で本気に話し合われているだろうか。
○新たな日本型人事制度の方向性① 育てる人事
欧米では人財を外部から採用するのは市場にいっぱいいるから。
しかし、日本の市場には求める資質の人財はいない。育てるしかな
い。海外からみて日本企業の人財は優秀で、機会を与えれば育つ。
経営戦略から人財戦略に結びつけ、どんな能力が必要か、「スキル・知識・技術」「思想・マイン
ド」だけではなく、「人間力」も考え、それに必要な制度、つまり、採用、育成、配置、評価、報酬をもう一度、横串で全て見直す
ことを考えてみてほしい。
② キャリアパスの提示と支援企業が一番できていないのが、
キャリアパスを示せていないことと言われている。そこにモチベーションが連動している。
かつては自分でキャリアを考え、会社が与える道の中で努力しながら成長してきた。しかし、今の子たちは、自分がこれをやれば将来どうなるかということを今知りたい。なので、向き合い方も変
えていかなければいけない。
会社の中には色々な道があり、色々な能力の人が必要で、こういう能力の人財がどのぐらい必要かという道を示し、社員が自分のキャリアパスを考え、チャレンジ・
選択できる環境を用意してあげる。社員の考えを聞いて、それに向け今はこれを学びなさいなどと説明してあげるだけでモチベーシ
ョンが上がり、勉強してくる。
そういうことを、自分たちの時代はそうではなかったというギャップのある部長レベルの人に分からせることが大事だ。
③ 能力・成果主義の徹底
そして能力・成果主義を徹底すること。能力に応じて昇降格、昇降給は必要だ。降格、降給はつら
いが、ここで欧米と違うのは解雇をしないこと。チャレンジさせ、しかし、求めているものが能力に見合わないのであれば降格、降給はやむなしということ。
これをやるには絶対評価をできる評価者を育てなければならず、
ランクごとに求める能力を明確に定義しなければいけない。
○対話を通じて自社と社員のありたい姿の重なりを深める
制度を変えるだけでなく、社員の意識を変えないといけない。
トップから積極的にメッセージを発信する。月に１回、５分でいいから全社員の前で自分の考えを語り、戦略やパーパスについて対話をすること。社長、役員、部課長が自分の言葉で双方向に対話すると、随分違ってくる。そうやらないと、今は伝わらない時代だ。
そのような対話を通じて、会社と社員のありたい姿の重なりの輪をできるだけ縮めていく。今や重ならない部分も重要で、一人一人が幸せと感じる瞬間が違うので、対話で少しずつギャップを埋めていくことが重要になる。
○行動変容に繋がる組織の仕組み
変革もチャレンジもしなければいけない中、行動を促す仕組み、行動をモニタリングする仕組み、行動を当たり前にする仕組みを整えないと、会社は動かないし、社員の行動はなかなか変わらない。
行動を変えるといつしか習慣になり、企業文化になる。これを連動させていくのが仕組みだ。
経営戦略から求める人財像を得て、意識を変え、制度を変え、行動 を 変 え る 。 「 心（ 意 識 ）・ 技
（制度）
・体（行動）」を一体となって変えていかないといけない。
○人財Ｘを通して魅力的な企業と個人の関係性を育てる
会社側からの押しつけだけではこれは変わらない。これからは企業と個人は対等で、選び選ばれる存在であるという意識を持って企業側も行動しなければならない。
つまり、人財Ｘ（トランスフォ
ーメーション）を通じて、魅力的な個人と企業の関係を育てていく。キャリアパスを表明し、そのキャリアパスに応じた環境を提供
してあげる、その中で対話を通してつながりを強くしていく。個人の価値が上がり、その集合が企業の価値になっていく、このことこそが人的資本経営の真髄だ。
Ⅲ 人財Ｘ実現のポイント
経営戦略からの人財戦略で、経営戦略の実現に必要な人財像を定義し、人事制度の横と縦を連動させ、日本の良さを生かした新しい制度を目指し、対話を通じて自社と社員のありたい姿の重なりを深め、社員一人一人の行動変容につながる仕組みを整えていく。これらの連動が、自社の中長期的な企業価値の向上につながる取り組み
として、一連のストーリーとして明示されることこそが、人的資本開示で問われていることだ。
富山経協：2023年12月号

3

Top IInterview
T
創業まもない頃から、鎮痛消炎の局所性貼付剤（湿布と言われるパッ

世界初の技術で価値創造
新発想の研究開発で挑戦続ける

プ剤と、薄く乾いたプラスター剤）
を製造してきました。鎮痛消炎剤には色々な成分があり、当社では当初
インドメタシンのみを扱っていましたが、後にケトプロフェンを有効成分とする製品「モーラステープ」の後発品にもチャレンジし、生物学的

救急薬品工業株式会社

同等性を確認の上、製品化に成功しました。以後、様々な有効成分の貼代表取締役社長

り薬を作る中で、薬効に着目するだ

稲田 裕彦 氏めに剥離フィルムの形状を工夫した

けでなく、患部へ貼りやすくするたり、通気性を良くしたり、使いやす
さや貼り心地の良さを追求したりという努力を続け、多くの販売メーカ
ーに採用していただきました。
2000年代には薬を塗ったテープを身体に貼って血液中に送り込む経皮
吸収システムを確立し、「全身作用型テープ剤」の製造を開始しました。
咳止めや心臓病、認知症など様々な薬効の貼付剤を製造しています。

−「貼る」を科学する技術−
後発品といっても、貼り薬を新薬と同等にするには大変な技術力が必要です。20年程前までは色々な成分の貼付剤を手がける会社は他にはな
今年60周年を迎えられました。これ（ＮＦ棟）、 総合研究棟、2021年にはまでの歩みを教えてください。

自動倉庫を建設しています。

祖父の経営する配置薬メーカーに勤めていた父稲田勇三が1963（ 昭和

どのような医薬品を手がけていらっ
しゃるのでしょうか。

38）年、独自の販路を開拓しようと

売上げ比率では、全体の８割が医母と一緒に医薬品の販売会社を起こ

療用医薬品で、鎮痛消炎剤など局所したのが始まりです。1969年に医薬性貼付剤を主力に全身作用型のテー品製造業許可を取得して貼り薬製造

プ剤、口腔内フィルム製剤などを製を開始し、本社を東京・日本橋に置造しています。一般用医薬品（ＯＴ

きました。その３年後には、大手メＣ）として、貼付剤に加え、口腔内ーカーとの取り引きが始まりました。 フィルム製剤、液体傷薬も生産して1994年に現在の富山工場を建設。

います。

増築や製造ライン増設など設備投資

独自の技術で新たな価値を生み出しを重ね、2017年には新規製剤製造棟てきていらっしゃいます。

4 富山経協：2023年12月号

く、新薬と同等に扱われてきました。
しかし、医療費削減を目的としたジェネリック医薬品のカテゴリーが確立すると、新薬メーカーは後発品を扱わなくなり、飲み薬などと同じようにシェア争いに入っていきました。
そこで貼付剤開発能力を高めつつも、新規に口腔内フィルム製剤事業を立ち上げ、当社製剤の海外での事
業開発を今、加速させています。
口腔内フィルム製剤とはどのようなものですか。
薬効成分を含有させた薄いフィル
ムが口の中で溶け、唾液とともに飲み込むタイプの「ＯＤフィルム」と、

薬効成分を含有するフィルムを口腔海外へはいつから進出されているの

内粘膜に貼り付け、局所作用、もしでしょうか。

当 社 の ビ ジ ョ ン は 、「 Quest for
Quality...and Performance of Life」

くは薬効成分の吸収により全身作用

私が米国のユタ大学に留学中、父製品の独自性と品質、信頼性を追求を期待する「ＡＤフィルム」の２種が開発中の薬を持って訪ねてきて、し、医薬品会社として病気のない暮類があります。

大学内ベンチャーを立ち上げていたらしを提供する、そして、さらにそ

インド人教授に米国での共同開発をの上の生活の充実に繋げようという

口腔内フィルム製剤事業は、口内
テロイド含有のＡＤフィルムを開発求めてプレゼンしたことがあります。 もので、私が社長になった20年前に取り引きには繋がりませんでしたが、 作りました。近年、SDGsやESGでしたのをきっかけに始まりました。

彼らの通訳をしながら、ビジネスに

これは口の中に貼る世界初のフィル

はどんなやり方でもあるのだなと感社員にはこの意味合いを折に触れム剤として、最初は医療用、現在は心した思い出が、今の海外展開の基話して聞かせていますが、最近はこＯＴＣで多くの患者さんに使われて盤にあるのは間違いありません。

のビジョンに基づき、人事制度や評炎治療の貼り薬にチャレンジし、ス言われていることにも通じます。

価制度にも反映させています。

います。この薬の開発を進める内に、実際に海外取り引きが始まったの

貼り付くのではなく、口の中で溶けは、その後しばらく経ってからのこ

海外展開の強化に向けては、英語て飲み込めるＯＤフィルムという発とです。スイスのメーカーからを話せる人材を少しずつ増やしてき想が生まれました。口の中で溶ける

FAXで問い合わせが入り、私自身ました。まずは電話で対応できる人のなら、オブラートに薬を入れるのがメールでやり取りし始めたのをきを育てることから始めましたが、査と同じだと着想したのです。

っかけに、2010年、PERSKINDOL

察などが増えてくると基本的なこと

現在、ＯＤフィルムは世界中で使の名称でパップ剤が承認、製品化さは通訳なしで対応できなければ仕事われるようになってきましたが、医れました。スイスでは定番の鎮痛消になりません。社員もそれを理解し薬品として発売したのは当社が最初炎剤になっています。

ており、会社が推奨・支援するオンだったと思います。

−メガファー マとも提 携−
海外展開の現状を教えてください。

海外に拠点を持つ国内大手製薬メラインの英語講座などを活用し、現ーカーを除き、日本の基準は国際基在30名の受講希望者が学んでいます。

準から大きく遅れていると言われて今後の展望をお伺いします。

きましたが、当社はヨーロッパや米来年からメガファーマとの取り引

知症のフィルム剤、ミャンマーで咳国進出へのチャレンジを続ける中で、 きが始まりますが、この実績が世界的な信頼に繋がり、海外からのオフ
ＧＭＰ（適正製造規範）、ＱＡ（品質止めや心臓病の薬を展開しており、保証）やＱＣ（品質管理）、窓口担当

ァーが増えることを予想しています。

今年には台湾とベトナムで鎮痛消炎者の話しぶりも含めて、最近ようや

現在、フィルム剤のグローバル展開のケトプロフェンテープが承認されく世界に認められるレベルになり、を有意に行っている会社が世界に３ました。現在、米国のメガファーマ

遂には米国メガファーマとの共同開〜４社あるのですが、この中に入っとフィルム剤の開発を進めており、

発にこぎつけるまでに至りました。

て競争できるよう、さらにレベルを来年には承認されてＥＵ市場はじめ

人材育成はどのようにされていらっ

上げていきたいと思っています。

スイスで鎮痛消炎剤、韓国では認世界数十か国に展開される予定です。 しゃいますか。

略

会社概要

救急薬品工業株式会社

歴

創
業：1963（昭和38）年
所 在 地：東京都中央区日本橋本町4-2-10
資 本 金：9,500万円
事業内容：医療用医薬品・一般用医薬品の開発・製造および販売
従業員数：280名（2023年4月現在）
売 上 高：52億円（2023年4月期）
事業本部：射水市戸破32-7（富山工場、研究所）
Ｕ Ｒ Ｌ：https://www.qqp.co.jp

1962（ 昭和37）年４月高岡市生まれ。富山医科薬科大学（現富山大学）薬学部卒、大学院修了。薬学博士。米国ユタ大学での研究を経て、山之内製薬㈱（現アステラス製薬㈱）入社。1998年に救急
薬品工業㈱へ入社し、2002年より代表取締役社長。富山県医薬品工業協会副会長、富山県薬業連合会副会長・国際交流委員長。
富山工場を視察に訪れた海外パートナーと（2023年11月）

富山経協：2023年12月号

5人事労務管理 INFORMATION
2023年10月から

キャリアアップ助成金「社会保険適用時処遇改善コース」が始まりました「年収の壁」
対策として労働者1人につき最大50万円
助成します！

「年収の壁」及び新たな助成金メニューの創設とは会社員の配偶者などで、パートやアルバイトをされている方は、年収106万円や130万円など一定以上の収入になると、社会保険料を支払う必要が発生します。そのため、手取り収入が減ることを避けるため、働きたいのに一定の水準以上は働くことを控える、それが「年収の壁」と言われるものです。
これを克服するため、「年収の壁・支援強化パッケージ」を、2023年10月からスタートさせ、106万円の壁（厚生年金・健康保険）については、キャリアアップ
助成金に「社会保険適用時処遇改善コース」を新設しました。

■「社会保険適用時処遇改善コース」（新設）（１）手当等支給メニュー
要件① 賃金の15％以上を追加支給〈社会保険適用促進手当〉（２）労働時間延長メニュー
１人当たり助成額

週所定労働時間の延長

１年目 ２０万円

４時間以上② 賃金の15％以上を追加支給〈社会保険適用促進手当〉
３年目以降、③の取組

２年目 ２０万円③ 賃金の18％以上を増額

３年目 １０万円

賃金の増額

１人あたり助成額―

３時間以上４時間未満

５％以上

２時間以上３時間未満

１０％以上

１時間以上２時間未満

１５％以上

３０万円

〈社会保険適用促進手当〉… 事業主が社会保険適用に伴い手取り収入を減らさないよう手当を支給した場合は、本人負担分の保険料相当額を上限として社会保険料の算定対象となりません。

■キャリアアップ計画書を事前に提出しましょう！
2024年１月31日までに取組を開始する場合

キャリアアップ計画書は2024年１月までに富山労働局へ提出してください。
※本助成金の支給を受けるためには、手当の支給等の取組を６か月行うごとに、２か月以内に申請することが必要です。
※2024年２月１日以降に手当の支給等の取組を始める場合は、取組を開始する前日までに、キャリアアップ計画書を提出してください。

ご不明な点があるときは「キャリアアップ助成金」に関する厚生労働省ＨＰはこちら「年収の壁」に関する厚生労働省
ＨＰはこちら

申請方法や助成額などについては、富山労働局 助成金センターにご相談ください。TEL：076-432-9172「年収の壁突破・総合相談窓口」にご相談ください。TEL：0120-030-045「人事・労務相談室」のご案内＜無料＞

会員の皆さまを対象とした人事・労務に関するご相談を、無料でお受けいたします。

・相談日：原則毎月第２、第３木曜日＜2024年度１月〜２月の開設予定日＞ 2024年1月9日
（火）
、16日
（火）
、2月6日
（火）
、13日
（火）
・時 間：①13：30〜14：10 ②14：20〜15：00 ③15：10〜15：50
・担 当：社会保険労務士 松浦 辰夫 氏（松浦社会保険労務士事務所）※当協会ホームページより「相談申込書」をダウンロード後、相談内容を記載頂き、相談日２日前までに
roumu-soudan@toyama-keikyo.jp へ送付ください。【予約制】※相談日を定めておりますが、緊急の場合は当協会までご連絡ください。 TEL（076）441- 9588

6 富山経協：2023年12月号

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）
2.00

40,0001.43

35,00030,000

1.50

1.30
1.00

25,00020,00015,00010,0005,000
0年 月 2022.10
11
県求職者数 14,884 14,517
県求人数 24,228 24,128
県求人倍率
1.61
1.61
全国求人倍率
1.35
1.34

12
14,08723,8871.62
1.36

2023.1
14,40023,7481.59
1.35

2
15,53624,7851.55
1.34

3
16,31925,3981.50
1.32

4
16,66723,732
1.49
1.32

5
16,82623,1401.50
1.31

6
16,67022,6981.45
1.30

715,79622,3281.43
1.29

815,76522,2291.40
1.29

915,91822,673
1.43
1.29

10
15,96922,943
1.43
1.30

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei̲toukei/shokugyou̲shoukai/toukei.html

注）2022年12月以前の有効求人倍率の数値は新季節指数により改定されています。

■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
238,000

賃 金の動き
（所定内給与）236,000

236,524

234,000
232,000
230,000
228,000
226,000
20,000（所定外給与）16,70618,00016,00014,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
140.0

2022.91011122023.1
2
3
4
5
6
7
8
9
234,058 234,541 232,899 232,519 231,838 233,230 234,524 238,581 236,184 237,033 236,642 236,677 236,524
17,196 18,204 18,494 17,940 16,626 17,094 16,752 18,355 17,174 17,365 16,837 16,546 16,706

労働時間の動き（所定内労働時間）
128.5

133.37

135.0
130.0
125.0
120,0

11.0

（所定外労働時間）
8.6

9.0
7.0
5.0

年 月
所定内
所定外

2022.9
131.9
8.4

10
132.0
8.9

11
132.5
8.9

12
131.3
8.7

2023.1
122.0
7.9

2
129.4
8.6

3
131.9
8.9

4
138.1
9.3

5
128.5
8.6

6
139.4
8.9

7
135.3
8.6

8
127.6
8.2

9
133.7
8.6

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」https://www.pref.toyama.jp/sections/1015/index2.html

富山経協：2023年12月号

7

事業活動報告2023年10月10日～ 12月8日
事

業

名

経営企画・ＩＴ委員会「勉強会・定例委員会」（ＯＬ）＝オンライン併用開催

委員会名
経営企画･ＩＴ

東部地区会員懇談会

開

催

日

場

所

参加人数

11月 8 日（水）

タワー 111ビル 2階会議室212名

11月10日（金）

ホテルグランミラージュ（OL） 143名

品質管理

11月16日（木）

タワー 111ビル ２階研修室

6名

教育委員会「幹事会」

教育

11月17日（金）

タワー 111ビル ２階研修室

7名

人事・労務政策委員会「幹事会」

人事・労務政策

11月21日（火）

富山経協・研修室

5名

環境委員会「幹事会」

環境

11月24日（金）

富山経協・研修室

5名

環境委員会「共催セミナー・定例委員会」

環境

12月 5 日（火）

ホテルグランテラス富山
（OL）

91名

教育委員会「定例委員会」

教育

12月 7 日（木）

富山経協・研修室

24名

人事･労務政策委員会「講演会・定例委員会」

人事・労務政策12月 8 日（金）

富山経協・研修室（OL）

58名

会員交流ボウリング大会

総務交流

11月15日（水）

富山地鉄ゴールデンボウル

108名

環境委員会「県外企業見学研修会」

環

10月24日（火）

北陸電力㈱志賀原子力発電所

23名

現場の技術・技能伝承支援研修

品質管理

10月10（火）・17（火）・25日（水） 富山経協・研修室
11月 7（火）・20（月）・21日（火） タワー 111ビル 2階会議室1

16名

労務管理実務講座

人事・労務政策10月11（水）・18（水）・25日（水）
富山経協・研修室
（OL）
11月1日
（水）

11名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

10月12日（木）・26日（木）
11月 2 日
（木）
・22日
（水）

富山経協・研修室

27名

ヒューマンエラー未然防止セミナー

品質管理

10月13日（金）

富山経協・研修室

40名

管理職基礎コース

教育

10月19日（木）

富山経協・研修室

35名

若手社員実践コース

教

育

10月20日（金）

富山経協・研修室

30名

セ

ものづくり女性社員のための改善力向上セミナー

品質管理

10月24日（火）

富山経協・研修室

23名

ミ

若手社員実践コース（追加開催）

教

10月30日（月）

富山経協・研修室

34名

ナ

ISO9001内部監査員養成講座

品質管理

11月 7 日
（火）
・8日
（水）

富山経協・研修室

43名

ー

次世代経営者育成セミナー～ひと・しごと未来創生塾～

経営企画･ＩＴ

11月 9 日（木）

富山経協・研修室

4名

管理職中級ステップアップコース

教

11月14日
（火）
・15日
（水）

富山経協・研修室24名

労働法実務講座<第３回>

人事・労務政策

11月16日（木）

富山経協・研修室（OL）

29名

変化点管理の考え方・進め方セミナー

品質管理

11月17日（金）

富山経協・研修室（OL）

27名

タイムマネジメント研修

教育

11月22日（水）

タワー 111ビル 2階会議室1

18名

５Ｓと目で見る管理活動実践セミナー

品質管理

11月28日（火）

富山経協・研修室

34名

会

品質管理委員会「幹事会」

議
会員交流 見学会

境

講
座
・

育

育

特定（産業別）最低賃金の改正
富山県の区域に設定している特定（産業別）最低賃金が下表のとおり順次改正発効となります。
最低賃金の件名時間額
効力発生日
富山県玉軸受・ころ軸受、他に分類されないはん用機械・装置、トラクタ、 現行 960 円→
2023年12月20日（水）
から
金属工作機械、機械工具、ロボット、自動車・同附属品製造業最低賃金
995 円（＋ 35 円）
富山県電子部品・デバイス・電子回路、電気機械器具、情報通信機
械器具製造業最低賃金
富山県百貨店、総合スーパー最低賃金【参考】富山県（地域別）最低賃金

現行 910 円→

2023年12月24日（日）
から

現行 915 円→

2023年12月15日（金）
から951 円（＋ 41 円）
955 円（＋ 40 円）

時間額 948 円 （2023 年 10 月１日発効）

委員会活動

総務交流委員会■会員交流ボウリング大会
11月15日（水）、富山地鉄ゴール
デンボウルにおいて開催し、27
チーム108名の参加者があった。
参加者最年長者の日本海建興㈱森田孝一氏による始球式の後、一斉に競技が開始され、各チーム和気あいあいとした雰囲気の中で熱戦が繰り広げられた。
ゲームは１チーム４人の２ゲー
ム合計スコアで競う団体の部と一人ひとりの２ゲーム合計スコアで競う個人の部で行われ、女性と男女問わず65歳以上には１ゲーム20
ピンのハンディを適用した。
主な成績は右記の通り。団体の部は武内プレス工業㈱チームが４年連続で優勝した。個人の部は高田彰浩氏が優勝した。
表彰式では、
自社参加チームの応援に駆けつけた総務交流委員会副委員長の北日＜上位成績＞（団体の部）
優 勝 武内プレス工業㈱準優勝 （社福）
わかば福祉会
３ 位 ㈱チューリップテレビ（Ｂチーム）

団体優勝の武内プレス工業チーム

本放送㈱代表取締役社長 島谷浩
司氏に各賞のプレゼンテーターを務めていただいた。
（個人の部）
高田 彰浩（武内プレス工業㈱）筒口 哲也（武内プレス工業㈱）名畑 孝昭（武内プレス工業㈱）人事・労務政策委員会■幹事会
11月21日（火）、八十島委員長をはじめ副委員長・幹事５名が出席し、富山経協・研修室で開催した。
八十島委員長の挨拶後、事務局より2023年度事業の活動報告を行い、今後の事業予定として12月定例委員会では富山県協力による働き方改革推進のための講演会を実施すること、2024年２月定例委員
会には昨年度に引き続き、｢人材確保に向けた情報交換会（採用・定着・成長）｣を実施することを報告した。
2024年度事業計画（案）として、最新の人事労務制度の潮流を習得するため、人事労務管理セミナー
については①自社賃金水準検証と人件費分析セミナー、②自社の人事制度・運用分析セミナー、2025
年２月定例委員会においては人的
資本経営推進の観点から「人材確■定例委員会
12月８日（金）、定例委員会に合せ、富山県協力による講演会を
富山経協・研修室とオンライン
Live にて開催した。
第１部の講演会では、八十島委員長はじめ人事・労務政策委員（研
修室24名）と一般会員（オンライン34名）の58名が参加。講師には㈱ワーク・ライフバランス 山﨑純平
氏を会場に招き、「業績とエンゲー

ジメントが向上する働き方改革」と題し、成功事例企業の紹介を交えながら、働き方改革推進の必要性や進め方について講演いただいた。
第２部の定例委員会は委員23名が出席し、委員長挨拶の後、事務局より2023年度事業活動と今後の予定について報告。続いて、2024
年度の事業活動計画骨格（案）について説明し、次年度の定例委員会

保に向けた情報交換会（採用・定着・成長）」を継続実施することな
ど、12月８日の定例委員会に諮ることを決定した。

の活動内容等について審議の上、承認を得た。

委員会活動

教育委員会■幹事会
11月17日（金）、品川委員長はじめ幹事７名が出席して、タワー
111ビル２階研修室で開催した。
品川委員長挨拶の後、2023年度
年間事業報告及び研究部会の活動
テーマ「従業員の離職防止およびエンゲージメント向上への対応」
について報告を行った。

次に、2024年度の活動内容について審議した。
定例委員会は６月・８月・12月・２月の４回開催、うち６月と２月は企業見学会を併催することとし、事務局案の見学候
補先について協議した。さらに、８月と12月の併催事業についても事務局案をもとに協議した。研究部会については、現研究部会員の意見をもとに12月の定例委員会で諮ることが承認された。

■定例委員会
12月７日（木）、富山経協・研修室で、定例委員会に合わせ勉強会を開催した。
第一部の定例委員会には品川委員長はじめ24名が出席した。品川委員長の挨拶後、事務局より事業実施報告として定例委員会の活動
内容及び講座・セミナーの受講状況を説明した。研究部会活動「従業員の離職防止およびエンゲージ

メント向上への対応」については
卯尾部会長より報告があった。
2024年度の定例委員会について
は委員会活動に関するアンケート結果を参考にした勉強会、見学会の活動をすることや、講座・セミナーなどを審議し、承認された。
第二部の勉強会には井上副委員
長はじめ25名が出席して、㈱プレビス代表取締役キャリアコンサ
ルタントの徳山誠氏が「リーダーシップの勘違い～エンゲージ・マ
ネジメントの勧め～」と題して講演し、グループ討議で活発な意見交換がなされた。

■県外企業見学研修会
10月24日（火）、北陸電力㈱志賀原子力発電所に23名が訪問し、４年ぶりに開催した。
はじめに敷地内断層の調査状況
や福島原子力発電所の事故を教訓とした地震、津波対策についての概要説明を受け、現場視察に入った。防潮堤や防潮壁、非常用電源を備えた常設代替交流電源設備や地下式軽油タンク、大容量淡水貯水槽やヘリポートなどを見学し、最後に増設緊急時対策所で、緊急時に備えた訓練等、想定されるあらゆるリスクへの対策を進め、安全強化に努めている様子をうかがうことができた。

■幹事会
11月24日（金）、小田委員長はじめ幹事5名が出席して、富山経協・研修室で開催した。
小田委員長挨拶の後、2023年度の事業活動報告と2024年度の事業
活動計画（案）について審議した。
定例委員会は７月「富山県生活環
境文化部との情報交換」（機電共催）と併催して実施したこと、９
月「ＧＸを地域のビジネスチャン
スや経営に活かす」の勉強会と併催して実施したこと等を報告した。また、12月５日
（火）
には富山
県
「美しい森林」事業推進協議会との共催で「森林Ｊ－クレジット活用セミナー」を開催することを確認した。

続いて2024年度の事業活動計画（案）
について審議し、定例委員会

環境委員会

は７月・９月・12月の開催とし、７月は「富山県生活環境文化部との情報交換」
を併催（機電工業会との共催を継続）、９月「委員相互の情報交換」の併催、12月「講演会 ･
事例発表会」の併催（機電工業会との共催を継続）することなどについて12月５日（火）の定例委員会で諮ることが承認された。

■定例委員会
12月５日（火）、ホテルグランテラス富山で、セミナー・定例委員会を開催した。
第Ⅰ部のセミナーは、
富山県「美しい森林」事業推進協議会との共催で「森林Ｊ－クレジット活用セ
ミナー」として、来場38名、オンライン53名が参加した。はじめに「Ｊ－クレジット制度および森林
クレジット活用のメリットについて」㈱ウェイストボックス 環境ソ
リューション事業部マネージャー

野村昌平氏に説明頂いた後、「森
林クレジット活用の事例紹介」として TOPPAN エッジ㈱事業推進総括本部 企画販促本部 総合販促部 第二チーム課長 今井尋氏に発表頂いた。
第Ⅱ部の定例委員会は小田委員
長はじめ委員25名が出席し、委員長挨拶の後、2023年度事業活動と今後の予定について報告した。引き続き、2024年度の事業活動計画（案）
について審議し、定例委員会
は７月に「富山県生活環境文化部との情報交換」、12月に「講演会・事例発表会」を富山県機電工業会と共催で継続実施すること、９月は新たな取り組みとして「委員相互の情報交換」を行うことなどを審議の上、承認を得た。

とグループディスカッション、２
月に勉強会と併催すること、県外企業見学会については１泊２日で10月に計画すること、会報編集部
会は３月の発行に向けて数回計画することなど、活動の骨子について審議した。また、講座・セミナーについては、改善を加えながら現行の15講座および富山県からの受託事業「現場の技術・技能伝承支援研修」を継続して開催することなどを審議した。
2024年度の事業計画（案）については、12月の定例委員会で諮ることで承認された。

品質管理委員会■幹事会
11月16日（木）、谷川委員長はじめ幹事６名が出席して、タワー
111ビル２階研修室で開催した。
谷川委員長の挨拶の後、2023年度事業活動報告に続いて、2024年度の事業計画（案）を審議した。
委員会活動については、幹事会を４月と11月の２回開催すること、定例委員会は７月に県内企業見学会、９月と12月を事例発表会

経営企画・ＩＴ委員会■定例委員会
テーマについて審議した。
11月８日
（水）
、萩中委員長はじ
第二部は、ＮＥＣソリューショ
め12名が出席してタワー 111ビル
ンイノベータ㈱戦略データ活用グ
２階会議室２で開催した。
ループ シニアマネージャー勝見
第一部の定例委員会は、萩中委浩之氏を講師に招き「製造業にお員長の挨拶の後、事務局より2023
けるデータドリブン経営の重要性
年度事業中間状況について説明し～変化の時代を勝ち抜く未来デー
た。次に経営課題調査（第２回目） タ活用術～」と題して勉強会を開催した。次回の委員会は３月１日のテーマ設定、2024年度委員会事
業計画（案）、2024年度協会活動 （金）に開催する。

講座・セミナー

階層別研修■管理職中級ステップアップコース
11月14日
（火）
・15日
（水）
、24名
が参加して、富山経協・研修室で開催した。
本コースは、中堅課長（管理職経験３年以上）を対象に、価値創出の担い手として戦略の実行力に主眼を置き、特に戦略理解と行動
計画への落とし込みのためのスキル獲得を狙いに企画した。

講師の（公財）日本生産性本部
主任経営コンサルタント 筒井健
太氏は、①管理職の役割、②戦略→実行課題→行動計画への落とし込み、③リーダーシップ、④組織と人の活性化、⑤ブレないリー
ダーについて、ポイントを踏まえ具体的な事例も交えて解説した。
グループに分かれて活発なワークや演習を行い、最後の⑤では、ビ「管理職中級ステップアップコース」
を受講してキタムラ機械株式会社
技術部機械設計係 係長

松田和人

講義だけではなく、６名×４グ
ループに分かれての演習も行いました。
「管理者の役割」では、管理者として日常的に行っている業務行動の洗い出しとマネジメントを種類別に分類する作業がありました。
分析の結果、私には組織力向上のマネジメントが足りないことが分
かり、今後部下の意欲向上と力を発揮できる仕事の割振りを意識的に行っていこうと思います。
「戦略→実行課題→行動計画への落とし込み」では、会社の目標
達成への課題を挙げ、行動計画へ落とし込む演習がありました。設
計計画を立てる実務の中で、もう１段階作業項目を細分化し、進捗の確認を本人も管理者もしやすくしていきたいと思います。
「リーダーシップ」では、土台となる信頼を得るために必要な項目が挙げられました。その中でも自分に足りない点である「部下を気遣うことができているか」「納期を守っているか」「部下に明確な目標を示しているか」などに意識して取り組むことで、部下からの信頼を獲得してリーダーシップを発揮していきたいと思います。
「組織と人の活性化」では、仕事に対する意欲が向上した時を全員で出し合いました。挙がった意見には実際にみんなの意欲が上がったという事実があり、それは部下も同じなので部下の意欲向上に繋■管理職基礎コース
10月19日（木）、35名が参加して
富山経協・研修室で開催した。本
コースは、
６月20日
（火）
・21日
（水）
の２日間研修に続き、第３日目のカリキュラムとなる。
はじめに、６月の研修後、自社の課題について７月～ 10月の４か月の間で実践した内容をグループ内で共有し、受講者６名の好事
例を全体発表して共有した。
続いて講師の（公財）
日本生産性本部 主任経営コンサルタント樋口伸亨氏が、前回研修の復習をしジネスの原理原則を正しく理解
し、リーダーのブレないベースをつくることについて学んだ。
がるように働き掛けをしていこう、という言葉が印象的でそれらを実践していこうと思います。
「ブレないリーダーとは」では、ビジネスの原理原則を正しく理解して自身の信念とすることを学びました。参考となる書籍や古典の紹介もあり、これまでの人生で全く手に取ることの無かったものですが簡単なものから読んでみたいと思います。
グループ課題の「おもしろレジャーランド」では、私達のグループ
だけ３つある課題が全滅という結果になってしまい、管理者の重要性を痛感することになりました。
今回の講座は課長職以上が対象
で、他社の管理職の方たちの振る舞いを見聞きできたことにも学びがありました。管理者の役割を良く理解し将来に役立てていき、本講座の内容を部下にも広め、それぞれの育成にも繋げるようにしていきたいと思います。

た上で、①組織力強化のマネジメ
ント、②変革と推進のリーダー
シップについて具体的事例を交えて解説し、グループディスカッ
ションでは活発な議論が行われた。特に部下育成について心理的安全性が重要であることを確認した上で、目標やモチベーションの
高さにも影響を与えることを学んだ。さらに部下指導のあり方や部■若手社員実践コース
10月20日（金）に30名、10月30日（月）に34名が参加して、富山経協・研修室で開催した。
本研修は、社会人生活５年程度の若手社員を対象に、自身で論理的に物事を思考することができ、課題を発見できる「考え抜く力」と、「周囲に働きかけ実行する」
コ
ミュニケーション力を学ぶことを狙いとしている。

講師の（公財）日本生産性本部
風土改革コンサルタント石川歩氏
は、論理的思考力および問題解決
ステップと技法について、手順とポイントを具体的に解説した。
ケーススタディでは学んだポイン
トと業務改善のケースを結びつけ、課題解決の手順、問題解決のステップ、問題解決プロセス（業務改善）の方法を学んだ。最後にクリティカルシンキングの演習を

共■ヒューマンエラー
未然防止セミナー
10月13日（金）、
40名が参加して、
富山経協・研修室で開催した。
近年、技術面におけるプロセスの改善が進むにつれて、ヒューマ
ンエラーによる品質トラブルや事故の発生が大きな問題となっていることから、本セミナーを毎年開催している。
講師の中央大学理工学部ビジネ

下とのコミュニケーションを検討した。最後に講師から、これからの時代に対する心構えについてまとめがあり、３日間の全日程を終了した。

行い、異業種の参加者と活発な議論を交わした。

通

スデータサイエンス学科教授 中條武志氏から「ヒューマンエラー未然防止」の考え方と方法論を中心に、ヒューマンエラーを引き起
こす人の特性、ヒューマンエラー防止の原理と方法、作業に潜在するヒューマンエラーの危険の洗い出し方、対策案を評価・選定する方法を含め、ヒューマンエラー未然防止活動を自分の職場・チーム
で進める場合の注意点などについ■ ISO9001内部監査員養成講座
講師は１日目には㈱テックス
11月７日
（火）
・８日
（水）
、43名
ISO コンサルタント伊野茂治氏が参加して、富山経協・研修室でが、２日目は同社 青山俊一氏が開催した。
担当した。講義では、内部監査は国際規格である ISO9001は品質不適合の「修正処置」に留まらず
マネジメントシステムに関する要 「改善ツール」
であることを再認識
求事項を規定するものであり、県する必要があるとした上で、約１内においても認証取得企業は多日半のカリキュラムで、ISO9001
く、実施が義務付けられている内規格のポイント、
要求事項の解説、
部監査の要員養成も企業にとってISO9011監査プログラムの概要な避けて通れないところであり、本どについて解説した。２日目の午講座を毎年、
年２回開催している。 後から内部監査の実技演習を行て講義・演習・発表を通して指導を受けた。

い、監査所見の作成を通じて、自職場で内部監査を行う際でのポイントを学んだ。

講座・セミナー■タイムマネジメント研修
11月22日（水）、
18名が参加して、
富山経協・研修室で開催した。
講師の山本伸之（公財）
日本生産性本部経営コンサルタントは、非効率な働き方を解消するための取り組み方法や、社員一人一人ができるタイムマネジメントのポイン
トやヒント等について解説を行った。また、①タイムマネジメントが求められる背景と重要性、②タ
イムマネジメントの実効性を高め
る４ステップとポイント、③組織のムダを発見する際の５つの着眼点、④部署の仕事を減らす３つの切り口、⑤業務の特徴に応じたタ
イムマネジメントを考える、⑥タ
イムマネジメントに取り組む際の注意点、⑦究極のタイムマネジメ
ントとは、などの各項目について

グループワークを通じて体験的に学び、理解を深めた。

生 産 管 理
■ものづくり女性社員のための改善力向上セミナー
10月24日（火）、ものづくり企業で働く女性社員23名が参加して、
富山経協・研修室で開催した。
講師の㈱日本能率協会コンサル
ティング ＴＰＭコンサルタント
髙林るみ子氏は、改善活動は一過性の改善ではなく体質改善が重要であるとした上で、現場においても女性社員の活躍がますます求められていることから、女性社員の活躍に必要な環境づくりや現場活
性化の
「仕掛け」
・
「仕組み」
づくり
について、①改善活動概論、②生産活動の基礎知識、③５Ｓ活動の進め方、④改善活動の基礎知識を、女性ならではの事例など用いて講義と演習を通じて学んだ。グルー
プ演習では不具合や改善の見える化の役割を担う、自主保全活動には欠かせない「エフ付け」につい■５Ｓと目で見る管理実践セミナー
11月28日（木）、34名が参加して
富山経協・研修室で開催した。
講師の㈱日本能率協会ＴＰＭコ
ンサルタントの金子裕行氏は、５
Ｓの目的は、問題だと感じ、整理・整頓を行い、状態を維持する習慣を身につけた人づくり・企業体質づくりであるとした上で、５Ｓを定着させるポイントとして、現場の状態が正常か異常か目で見てすぐに分かり、必要な手がすぐに打てる状態にする「目で見る管理」
が重要であると説明した。また、グループ演習では受講者同士が自職場の写真を持ち寄り、講義で学んだ５Ｓの着眼点から現場写真の問
題点を検討し、意見交換と改善案て、実際の現場写真に付箋を貼って体験した。

の討議を通じて５Ｓ活動の進め方
について理解を深めた。

品 質 管 理■変化点管理の考え方・進め方セミナー
11月17日（金）、来場参19名・オンライン８名、合わせて27名が参加して、富山経協・研修室で開催
した。
講師の
（一社）
中部産業連盟主任
コンサルタント内山幸二氏は、変化点管理とは５Ｍの Man（人）、Machine（設備）、Material（材料）、Method（方法）、Measurement（測定）の５つに対し、３Ｈ（初めて、
久しぶり、変更）の３つの視点で品質の変化を確認し、問題があれば未然に手を打つことであるとした上で、タートルモデルを活用した職場の作業に対する変化点の要
素理解から、変化点管理ボードなどを活用した見える化による異常発見の方法、統計的解析手法を用いた変化点管理などの内容について、講義と個人演習を通じて考え方や進め方を学んだ。

■実践しながら学ぶ
統計的手法活用講座
５月18日（木）から富山経協・研修室において開講した ｢第67回実践しながら学ぶ統計的手法活用講座｣ は、11月22日（水）に15日間の全日程を終えて閉講した。
この講座は、企業の体質改善を進めるために重要な役割を担うス
タッフ・技術者を対象に、問題解決に必要な統計的品質管理（ＳＱＣ）の手法を学びながら、職場で起きている身近な問題を上司とキャッチボールのうえテーマ設定
し、グループ別にカウンセリングを受けながら、学んだ統計的管理手法を駆使して問題解決に取り組
み、その内容を研究論文にまとめて提出することで、実践的な活用方法を習得することをねらいとしている。
最終日の11月22日には、先に開催された論文審査会で講師より推薦を受けた優秀論文３件の発表の後、講座全体を通して総合評価上
位３名が優秀賞の表彰を受け、受講者27名全員が無事修了証を手にした。
〈優秀論文〉〈講師派遣等の杉本
望さん（アイシン軽金属㈱）ご協力企業〉
アイシン軽金属㈱杉本 恭子さん（協和ファーマケミカル㈱）コーセル㈱西井 渉太さん（コーセル㈱）〈優秀賞〉㈱タカギセイコー槇
正史さん（コーセル㈱）中越合金鋳工㈱㈱リッチェル
田村 貴明さん（コーセル㈱）杉本望さん（アイシン軽金属㈱）「実践しながら学ぶ
統計的手法活用講座」を受講してコーセル株式会社
新製品開発二部

開発二課

私は、直流安定化電源とノイズフィルタを製造販売しているコー
セル㈱で新製品開発二部に所属しており、電源の開発・設計に携わっております。
弊社ではＱＣ教育に力を入れており、入社して約１年間はＱＣ手法、統計的手法を学ぶ研修の機会があります。また全社としてＱＣ
サークル活動を行っており、年間２件以上のテーマ完了を目標として取り組んでおります。
ＱＣサークル活動では基本的な
ＱＣ７つ道具は頻繁に使用するのですが、統計的手法（検定、分散分析など）を使う機会はあまりな
く、社内研修から期間も空いて忘槇正史

れていることも多く、これを機会に自身のスキルアップと実業務として実践できるようにと考えて本講座を受講しました。
本講座では、統計学基礎から始
まり、検定・推定、分散分析などを学びます。社内教育よりも少し踏み込んだ内容（数式の意味、実践の具体例）を実例ベースの演習を交えながら学ぶことができ、理解しやすかったです。各企業の講師の方が自身の仕事での経験も交えて活用方法について分かりやす
く説明いただき、勉強になりました。
研究論文を作成するにあたっては、グループディスカッション形

式のカウンセリングの場が設定されており、経験豊富な講師からアドバイスを受けながら進めることができました。また班員（社外の方々）からの意見なども聞きつつ、社外の方々の業務的な問題・課題に対しての考えなどもカウンセリ
ングを通じて知ることができ、良い経験になりました。
本研修で社外の方々が多い中で、聞き手の立場になった資料作成と分かりやすく説明することの大切さを改めて理解しました。私自身も今後ユーザ様など社外の方に説明する機会が増えていくと思い、今回学んだ統計手法などを用いた説得力のある資料作りを日常業務の中で意識して取り組んでいきたいと思います。
今後は学んだ統計的手法を活用することで、品質向上・業務効率化と後輩への指導を実践し、会社の方でも貢献していきたいと思います。

講座・セミナー

労 務 管 理■労働法実務講座 ( 第3回 )11月16日（木）、「メンタルヘルス問題への実務対応の留意点」をテーマに、29名（富山経協・研修室10名、オンライン19名）が参加
して開催した。
講師に第一協同法律事務所の伊藤昌毅弁護士を招き、2011年12月の精神障害の労災認定基準の改定により、翌年度には精神障害の労災認定件数が前年度の1.5倍近くに増加。その後も増加傾向が続いており、これに伴う使用者に対する損害賠償請求の増加が懸念される状況において、こうしたメンタ
ルヘルス問題に使用者として正し
く対応するために理解しておくべき基本的事項や取り組むべき留意点について、裁判例や相談を受けた具体的ケースを取り上げながら分かりやすく解説した。
受講者の中には、実際に直面している企業もあり、メンタルヘル
ス問題を抱える従業員の休職、復職、退職等に関する実務とその際の留意点について理解を深めた。

新会員の紹介■ コンチネンタル株式会社■ 第一生命保険株式会社 富山支社

所 在 地
代 表 者
設
立
資 本 金
従 業 員
事業内容

所 在 地 富山市安住町７－ 14
富山安住町第一生命ビル８階
代 表 者 富山支社長 野田 強
設立 1932（昭和７）年
資 本 金 600 億円
従 業 員 52,000 名（県内 330 名）
事業内容 生命保険業

富山市水橋沖 172 番地
代表取締役 岡田 俊哉
1991（平成３）年 10 月
1,000 万円
86 名（県内 85 名）金属鋼板を使用した工作機
械カバー、電気機器の筐体、建材などの製作

会員の動き（50音順）（敬称略）

褒章 ご受章おめでとうございます■ 代表者の変更（窓口代表者）

藍綬褒章

株式会社ナチベアリング製造
代表取締役

内田

昌孝（前：西尾英一）

日本海コンクリート工業株式会社
代表取締役社長

新谷

株式会社富山銀行
代表取締役頭取

中沖雄 氏

智弘（前：山田彰弘）

ＢＢＳジャパン株式会社
代表取締役社長

新田孝之（前：北秀孝）

株式会社レゾナック・セラミックス 富山工場
工場長

小宮崇義（前：小口孝浩）

稲垣

貴彦（前：小杉康夫）

富山いすゞ自動車株式会社

若鶴酒造株式会社代表取締役社長■ 所在地の変更
富山市杉谷 446 番地１（前：富山市野口 842 番地）

表紙の花
ウナズキヒメフヨウ（富山県中央植物園 園長 中田政司）「宇奈月」ではなく「頷き」
はまだ蕾ですか？」ということです。アオイ科
毎年12月から２月にかけて、植物園で一番大の花といえば、フヨウやハイビスカスのように、きい熱帯雨林温室の入口左に赤い花を咲かせる
大きく開いた花の中心に長い雌しべが突き出てのがウナズキヒメフヨウというアオイ科の低木
いて、その周りに多数の雄しべがブラシ状に付です。花の少ない冬に温室を彩る貴重な植物でく、という共通した特徴を持っています。しかすが、名前からよく「富山県に関係があるのでし、ウナズキヒメフヨウの花は、咲いた時でもすか？」と質問されます。富山県の宇奈月は
花弁は重なり合って半開きのままで、フヨウの「うなづき」と書くのに対し、この花は「うな
花をイメージすると蕾のようにしか見えません。
ずき」と書くので、同じように聞こえますが、 この様子から、英語ではスリーピング・ハイビ
字を見れば関係がないことがわかります。うな
スカスと呼ばれています。
ずき（頷き）の名前の通り、花は蕾のうちは上
原産地はメキシコなどの熱帯アメリカで、花を向いていますが、咲く時には下を向くので、 が成熟しても半開きで下を向その姿が頭を垂れてうなずくように見えること
くというのは、雌しべの基部から名づけられました。
にある蜜が流されないように、花は平開せず、半開きのまま雨に対する適応なのかもしれ
もう一つ、この花で必ず質問されるのが「花フヨウの花 ▶
ません。

サポート

安心の

６つの取り組みで働くと雇用をサポート
富山事務所
ボルファートとやま１０F

１３

離職する従業員の方の再就職をサポート

人材を確保したい
２ 企業に対するサポート

雇用を維持するための在籍型出向をサポート

社員の人材育成やキャリア
４ アップの出向をサポートとやま自遊館●
富山市総合体育館●★ 富山公共
職業安定所
●

いたち川

KNB●
●

北電ビル

オーバードホール●

タワー111●
富山社会●保険事務所

北口
JR「キャリア人材バンク」で

富山駅

社員のスキルアップや５ 高齢者の再就職をサポート ６ 研修を目的とするセミナー

●

CIC

地鉄ビル●

●マリエ

富山中央郵便局●

富山駅北口より徒歩７分

公益財団法人 産業雇用安定センター 富山事務所〒930-0857 富山市奥田新町８番１号 ボルファートとやま10階TEL 076-442-6900

FAX 076-439-2860

ご利用時間／9:00〜17:00（土・日・祝日は休み）

富山経協：2023年12月号 17

おしらせ2024 年***********

幹事会***********（ご案内済み）2024年

場（ 別途ご案内申し上げます ）1月 4 日（木）16：00〜17：30

2024年（受付：15:30〜）

場 所：

所 ：ＡＮＡクラウンプラザホテル富山 ３階 鳳
富山市大手町2-3

富山市桜橋通り3-1 電話（076）432-4111＜内容＞

・2023年度事業報告
・2023年度収支見通
・2024年度暫定予算

・（一社）
富山県経営者協会 ・ 富山県商工会議所連合会
・ 富山県中小企業団体中央会 ・ 富山県商工会連合会
・ 富山経済同友会

業

予

16：30〜

富山電気ビル ４階 光の間

電話（076）495-1111

新田県知事ならびに行政の責任者の皆様をお招きして、県内経済５団体合同で開催します。

事

3 月 8 日（金）定
詳しくはホームページ（https://www.toyama-keikyo.jp/）

2023年12月16日〜2024年2月15日 「講座・セミナー案内」をご覧ください。
会議

開

催

日

時

間

事

業

名

ＯＬ ＝オンライン併用開催

委員会名

会員交流

講 座・セミナー

2月 6日
（火）

14:00〜16:20

教育委員会「定例委員会･企業見学会」 教

1月 4日
（木）

16:00〜17:30

新春互礼会

12月18日（月）

9:30〜16:30

下請法の本質理解と適用取引の基本

1月12日
（金）

9:00〜17:00

1月16日
（火）

9:30〜16:30

育次世代経営者育成セミナー

所

十全化学㈱
ＡＮＡクラウンプラザホテル富山

上記「おしらせ」参照〜ひと・しごと未来創生塾〜

場

富山経協・研修室ＯＬ

経営企画･ＩＴ 富山経協・研修室
教

現場の技術・技能伝承支援研修

品質管理

富山経協・研修室、現場実習企業
インテック大山研修センター

企業倫理研修教

育富山経協・研修室

1月24日
（水）
・30日
（火）
9:30〜16:30
2月 7日
（水）

品質管理入門講座＜実践編＞

品質管理

富山経協・研修室

1月26日
（金）

若手従業員のキャリアデザイン支援の必要性

1月16日
（火）
・17日
（水）
9:30〜17:00
2月 6日
（火）
1月23日
（火）

9:30〜16:30

14:00〜16:00「富山経協」vol.878
2023年（令和5年）
12月号
2023年12月15日発行（隔月発行）

育ＯＬ

ＣＳ顧客価値実現セミナー

富山経協・研修室

富山県民会館705

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0856 富山市牛島新町５番５号（タワー１１１ビル １階）
TEL（076）441-9588 FAX（076）441-9952
ホームページ https://www.toyama-keikyo.jp/
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