中期経営計画 ACE 2.0について

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目次

・ 中期経営計画 ACE 2.0の進捗
・ 将来に向けた成長戦略

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中期経営計画 ACE 2.0の進捗

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中期経営計画 ACE 2.0の定量目標（変更なし）
ACE 2.0の3年目を迎え、進捗状況を踏まえ、見直しを実施
 定量目標は変更せず、ROE8.0%以上、営業利益350億円を収益力のベースラインとして成長に挑戦できる体制構築を目指す
 基本方針を維持し、中長期的な価値提供に向けた戦略を明確化“質の追求” の目標指標（KGI：Key Goal Indicator）
施策

指標

2020年度

2021年度

2022年度

2025年度

資本効率性の向上

ROE

5.9%

7.7%

6.6%

8.0%以上

収益力の拡大営業利益219億円

352億円

333億円

350億円

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中期経営計画 ACE 2.0基本方針（変更なし）
ビジネスをデザインするNAGASEへ
ACE 2.0“質の追求”
A（主体性） C（必達） E（効率性）のマインドを持ち、NAGASEの持続的な成⻑を可能にするため、すべてのステークホルダーが期待する“想い” を 具体的な“形”（事業・仕組み・⾵⼟）として創出する
（質）

（追求）

収益構造の変⾰

企業⾵⼟の変⾰“ありたい姿”に向けた収益基盤の構築“ありたい姿”に向けたマインドセット① 経済価値と社会価値の追求① 収益性・効率性の追求

・サステナビリティマインドの醸成と財務／⾮財務情報のモニタリング徹底

・全社規模の事業⼊替と資源再配分の実施② 既存事業の強化
・グローバリゼーションによる事業機会の拡⼤
・製造業の⽣産性向上と技術⾰新による付加価値の拡⼤③ “持続可能な事業” (N-Sustainable事業)の創出② 効率性の追求
・資本効率性への意識の深化
・コア業務の⽣産性の向上③ 変⾰を推進する⼈財の強化

変⾰を⽀える機能① DXの更なる加速② サステナビリティの推進

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③ コーポレート機能の強化

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中期経営計画 ACE 2.0の進捗
ACE 2.0 『質の追求』
これまでの成果（～202３.3）

2023.4に認識している課題

収益構造の変革・注力領域（フード・半導体）へ資本投下、収益拡大
・バイオ関連の新規素材の開発/マーケティング開始
・不採算事業の売却や海外拠点の統廃合を実施

・計画の部分的・全面的見直しの必要性（計画前提が一定限度以上に変化）

企業風土の変革

・ステージを一段引き上げる大胆な成長戦略
・オフィス移転に伴う働き方改革
・キャリア採用を通じたダイバーシティの推進

・環境変化のスピードに応じた意思決定としくみ・政策保有株式を削減

・有限なリソースの利活用が徹底されていない

QUICK WIN始動（チャレンジするメンタリティは醸成）
変革を支える機能

・無駄の排除・対話機会拡充により、従業員エンゲージメントが向上
・ゼロボードと提携し、カーボンニュートラル推進

・サステナビリティへの意識の高まり

・外部評価機関のESGスコア評価向上

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28QUICK WINの状況 リソース（人・金・時間）利活用を最大化 そしてより効率的に
QUICK WIN6ヶ月間で着手した施策

事業・財務ポートフォリオの進化• ROICによる事業ポートフォリオ管理と遂行• ROIC向上にむけて事業部ごとのWACC設定• 不採算事業（減損リスク先を含む）の立て直しと整理• アクションプランの策定/撤退の意思決定• コーポレート主導の成長戦略の遂行

・ 成熟市場から成長市場へ拠点等のリソースシフト• S&D（探索と開発）機能の強化• 将来に向けた成長戦略策定（P31以降参照）• デジタルマーケティング推進• 新規事業の創出を目指し、CVC組成を決定

経営ガバナンスの強化• 合理性と効率性を追求した組織への統廃合と運営• 事業部を１１→７へ統合、意思決定をスピードアップ• 意思決定のしくみの見直しと運用• 会議体を見直し事業運営を効率化• 権限の委譲・ 権限委譲を実施

人財ポートフォリオの再構築
・ 後継人財の育成

・ HRBP制度導入（事業部とｺｰﾎﾟﾚｰﾄの連携強化）• タレントマネージメント（人的資本の再配分）• 事業部統合で人的資本を再配置• D&I遂行のための環境整備と制度・しくみの見直し

・ 経営陣と従業員の対話促進• 総合職女性採用比率30%以上、女性管理職比率6%以上を目標に設定（2025年度）

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29QUICK WIN

経営ガバナンスの強化
・10月から新たな組織で運営開始（従来の11事業部→7事業部へ統合）
・組織運営の効率化により、意思決定のスピードアップや業務生産性向上を図る

合理性と効率性を追求した組織体制を構築
機能素材

機能化学品

機能化学品
統合

スペシャリティケミカル

スペシャリティケミカル

加工材料

カラー＆プロセシング
統合

ポリマーグローバルアカウント

ポリマーグローバルアカウント

電子・エネルギー

エレクトロニクス

エレクトロニクス
統合

情報通信・エネルギー

先進機能材料

機能樹脂
統合

新設

精密加工材料

モビリティ

モビリティソリューションズ

生活関連

ライフ＆ヘルスケア製品

モビリティソリューションズ
ライフ＆ヘルスケア製品
統合

フード イングリディエンツ

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将来に向けた成長戦略

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我々は何者か？
ものづくりの課題を素材（マテリアル）で解決する会社
NAGASE
バイオ素材

ケミカル素材（マテリアル）樹脂

無機素材

社会・環境課題

ソリューション

消費者ニーズ

サステナブルな社会の実現

社会課題を解決 消費者ニーズを実現

市場
フード

電気機器

半導体

モビリティ

ライフサイエンス

化学工業

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NAGASEグループの強み
ものづくりの課題を素材（マテリアル）で解決する会社
バイオ素材

ケミカル

素材
（マテリアル）

樹脂

無機素材

商社機能

製造機能

パートナーとの課題解決

自社製品による課題解決

・情報の目利き力

・独自の素材や技術・課題の探索とマッチング

・製造、品質管理・グローバルネットワーク

・素材のカスタマイズ

ソリューション

市場
研究開発機能フード
電気機器
新素材の開発による課題解決

半導体

モビリティ

ライフサイエンス

化学工業

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将来に向けた成長戦略
商社機能、製造機能、研究開発機能の機能軸で各領域を再整理① 基盤

注力・育成領域に対し、20２３年以降の潜在的な投資額（約800億円）注力領域と育成領域の製造機能の強化に繋がる

③育成

②注力

将来の収益源

特定分野の製造機能研究開発 （バイオ）フード

新規事業（新製品等）

半導体

新規エリア
（グローバルサウス）

ライフサイエンス④改善①基盤

キャッシュと情報を獲得② 注力
高成長/高収益な自社製品を生み出すフード・
半導体・ライフサイエンスの製造機能に集中投資

➂ 育成

商社機能

研究開発の加速と自社製品の拡充
グローバルサウスへの展開

成長
性

④ 改善

不採算事業

半導体

電気機器減損懸念事業

フード

モビリティ

化学工業

ライフサイエンス

ROIC

・不採算事業等の改善（次ページ参照）
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改善
改善 改善領域の取組み

不採算事業、減損損失を縮減していく
改善対象① 事業子会社の営業損失および関連会社の持分法損失早期に改善プランを策定し、実行。改善が見込めないものは撤退検討② 減損損失将来、減損リスクのある資産に対するモニタリングを強化し、減損をミニマイズ➂ 不採算取引
不採算取引の改善に向けてモニタリング強化、撤退検討【事業子会社の営業損失、持分法損失、減損損失、不採算取引の金額規模】
2021年度

2022年度～ 2025年度~

2025年度

損失ゼロを目指す
約80億円
約90億円

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注力

フード分野の製造機能【社会課題】

収益性の高い製造加工ビジネスを拡大する

・世界的な健康志向の高まり

NAGASE×Prinova×林原・フードロスに対する課題意識

・成長性の高いスポーツニュートリション市場との接点
・自社製造の機能性食品素材を含む多様な素材ラインナップ（自社素材：トレハ®、ファイバリクサ®、林原ヘスペリジン®S等）
・グローバルをカバーする販売網

健康寿命の延伸
フードロスの低減

・M&Aの経験とノウハウ
・ワンストップで調達から製造まで提供できるビジネスモデル※出典：Euromonitor（2022年時点）のデータをもとに当社作成＜成長戦略と取り組み＞
戦略

2021

2022

2023

2024

シェア/地域拡大

TIH社買収（甘味料市場獲得）

生産能力増強ユタ工場新設(受託製造拡大）

Flavor Tec社買収（原料調達安定化）

カプセル化設備導入

スティック梱包設備増設

用途拡大
製造技術拡充2025～

アジア販売体制強化
自社製品の海外生産検討

Lakeshore社買収（粉末加工機能拡充）※TIH : The Ingredient House, LLC※Lakeshore : Lakeshore Technologies, LLC※Flavor Tec : Flavor Tec ‐ Aromas De Frutas Ltda
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注力

半導体分野の製造機能【社会課題】

・最先端半導体の需要増加
・経済安全保障を背景とした生産拠点の多極化

最先端半導体市場で高付加価値な製品の販売を拡大

NAGASE×ナガセケムテックス
・最先端半導体市場へのスペックインの実績⇒※FOWLP構造デバイス半導体用液状封止材シェアNo.1の実績
・多様な要素技術による企画設計/製造力

半導体産業に欠かせない企業として存在感を発揮※FOWLP : fan out wafer level package

封止材の採用を拡大※出典：富士経済のデータをもとに当社作成

特記事項

ハイエンドサーバー向け最先端半導体における事業を拡大
後工程
剥離剤の製造工場を新設、事業を拡大
国内市場向けの増産、台湾市場向けの新規参入と拡大、Rapidus社の材料輸送に関する取り纏め業者に指定

工場新設を含めた供給体制を整備中
製造時の現像液の回収・再生を事業化
電解・精製技術を導入した新工場を東大阪に設立（当社投資額 約20億円）

最先端半導体国産化の実現に貢献
使用済み現像液の回収・再生は国内で最先端の事例

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注力

ライフサイエンス分野の製造機能サステナビリティへの意識が加速するライフサイエンス市場において市場トレンド・顧客ニーズに合った自社素材を提供していく【社会課題】
・高齢化社会・健康志向の高まり

・サステナビリティへの意識の高まり

NAGASE×林原×ナガセケムテックス
医薬品の安定性を支える糖の安定化技術
処方提案と分析・評価機能
各国レギュラトリーへの対応機能

安心安全なバイオ
由来素材の提供

精密有機合成技術
グローバルでのサステナビリティに関するプレゼンス※出展：Statista Market Insightsのデータをもとに当社作成

医薬品素材
プルラン

： バイオ由来の中でも高品質なプルラン。カプセル市場に展開

トレハロース SG： 低エンドトキシンタイプのトレハ。医薬品市場に展開

パーソナルケア素材
AA2G ®

： 安定型ビタミンC、自然由来の香粧品素材。美と健康意識の高まりにより海外への展開を加速

グルコシルナリンギン ： 水溶性の高いナリンギン。アンチエイジング効果が高く、香粧品市場に展開

精密有機合成技術
エンドトキシン除去： 除去サービス等のソリューション提供。医療機器業界等に提供、提案
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育成

研究開発（バイオ技術）
研究開発を強化し新たな柱となるバイオ素材を開発する【社会課題】NAGASE（ナガセバイオイノベーションセンター）×林原・気候変動・資源循環・健康寿命

NAGASEが基盤とするバイオプロセス
酵素の製造

微生物の設計酵素の活用（認知機能、睡眠の質等）
原料

酵素
微生物

酵素
（バイオ素材）

発酵生産物（バイオ素材）

酵素反応物（バイオ素材）原料

Well-being ：以下の効果が期待されるエルゴチオネインを発酵法により量産化推進

⼈々が快適に暮らせる安⼼安全
で温もりある社会の実現
化粧品※出典：内閣府「令和4年版高齢社会白書（全体版）」 高齢化の国際的動向をもとに当社作成

・認知への効果・肌しわ・シミの改善
・快適な睡眠※出典：環境省「使用済紙おむつのリサイクルに関する情報整理」及び一般社団法人日本衛生材料工業連合会 統計データをもとに当社作成

グリーン ：
バイオ由来の生分解性SAPの展開
・紙おむつごみ削減 （次ページ参照）
・干ばつ地の緑化
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機能性⾷品

医療化学⼯業39

おむつ廃棄という社会課題を素材（マテリアル）で解決することに挑みます※ 2023年10月31日「日本経済新聞」文化面へ出稿

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