Vol.

871

富山経協

紅葉したニシキギ（解説・17ページ）

CONTENTS
２
３

東部地区会員懇談会（報告）講演会（要旨）「仕事」と「大切な何か」を両立できる働き方が当たり前の企業文化を目指して

４

Top Interview

６
７
８
９
12
12
16
16
18

ＫＭＣ 般若克彦社長
人事労務管理INFORMATION
長時間労働に対する監督指導について
労働指標
事業活動報告委員会活動
講座・セミナー
参加者NOTES
会員の動き
特定（産業別）最低賃金の改正
おしらせ・事業予定

2022

12

東部地区会員懇談会
11月11日（金）、ホテルグランミラー
ジュにおいて76名（会場40名、オンラ
イン36名）が参加して、東部地区会員
懇談会を開催した。
第１部の講演会では、ＡＩＧ損害保険株式会社 執行役員 福冨一成氏を講師に招き、「『仕事』と『大切な何か』を両立できる働き方が当たり前の企業文化を目指して」と題して講演いただいた。 （講演要旨は３頁に掲載）

浅野副会長の開会挨拶

新田知事より祝辞

山下会長が乾杯挨拶

中西理事の中締め

第２部の懇親会では、東部地区担当の浅野副会長が、「為替相場の変動、サプライチェーンの混乱、原材料の高騰など様々な経営課題がある中、『働き方改革のさらなる深化』『エンゲージメント向上』『顧客の品質第一』『すべての社員の能力向上を目的とする研修セミナーの実施』など、富山県経営者協会としての活動を
しっかりと行い、コロナ禍を乗り越え皆さまとともに発展していきたい」と開会挨拶をした。
来賓を代表して新田知事より「政府が策定する総合経済対策の重点項目の一つである、賃上げによる人の流動化や人への投資が活発になるよう、県としてもできる限り支援していきたい」と挨拶があった。
続いて、山下会長が「本日お集まりの皆さまのご健勝、それぞれ担っている仕事がしっかりと成果を上げて、富山県そして日本が発展することを祈念したい」と述べて、乾杯の発声をした。
和やかな歓談がつづく中、中締めとして中西理事から「コロナ問題や経済状況は良くなる兆しは見えないが、暗い気持ちを吹き飛ばしながら１年の締めくくりをして頂きたい」と挨拶して、万歳三唱を行い、散会した。

2 富山経協：2022年12月号

● 講演要旨「仕事」と「大切な何か」を両立できる働き方が当たり前の企業文化を目指して
講師

Ａ
ＩＧ損害保険株式会社
執行役員 人事部門担当

日本は少子高齢化で人口減少に向かい、我々の会社でも平均年齢が高くなり、介護や、病気を抱えながら仕事をする人も増えてきた。働き方の変化に会社も対応していかないと、パフォーマンスを出せる社員を採用できなくなるのではないかという危機感を人事の責任者として持ち、フレキシブルに働ける制度を色々と作ってきた 。
しかし、周りの人を気にして制度を利用しづらい状況が見え、制度を当たり前に使えるカルチャーを会社として作らないといけないと、マインドセットを変えるために打ち出したのが 「仕事」と「大切な何か」を両立できる働き方が当たり前の企業文化を目指して だ。カルチャーとは、日頃の仕事の中で根づいていくものと思い、色々なアプローチをしてきた 。
各種セミナーを開催し、介護をしながら仕事を続けるコツや、管理職の意識改革をはじめ、たくさん開いてきた。また、転勤のない制度（Work＠Homebase）や、在宅勤務ほか、フレキシブルに働けるというキーワードで既存の制度をブラッシュアップしていった。
Ⅰ ベスプレのビジョン「ベスプレ（The Best Place toWork）」を掲げて、一番良い環境と思ってもらえる職場づくりを目指している。ベスプレが提供する価値は、①ＡＩＧで働くことに「Pride」を持てる、②制度や環境を当たり前に自分で生かして使っていく「Culture」、③機会は自分でつかんでいく「Opportunity」、

福冨

一成

氏

④心も体も健康「Active Care」、⑤制度や処遇などの「Rewords」、⑥「Oﬃce／ＩＴ」環境の充実、⑦「Life」自分の人生を自分でつくっていく、⑧「People」仕事や人生は１人ではないので、チームでお互いさまを大切にしていこうと、この８つのキーワードでやっている。
取り組みとしてはありとあらゆることをやっており、「Beyond
borders」といって、コラボレー
ションやイノベーションを促すた
めに、部署に関係なく座ることができるフリーアドレスのスペースを作ることもやり始めている。
Ⅱ Work＠Homebase
望まない転勤のない制度「Work＠Homebase」は、①転
居転勤がない、②単身赴任がな
い、③社命での異動がない会社を目指している。
「ベスプレ」で、自分の人生を作っていくことなどを掲げている
ので、働く場所を重視してホームベースでキャリアを積んでいく働き方も当たり前に受け入れようと考えた。全国転勤する人と、転勤をしたくない人で分けるのがコンセプトで、基本的には全員が勤務地を選べ、自分が希望していない
ところで働く人が少数派と考える。
社員に希望を聞き、①働き方
は、全国転勤していいか、希望エリアで働きたいかの２択。②希望
勤務エリアは全国11エリアから選択してもらう。最後に③希望勤務
都道府県を選んでもらった。
勤務地を選んだNon-Mobile社員と、全国転勤をするMobile社員との差は、「住宅に関するベネフィ
ット」が違う。ベネフィットが高いのは、Mobile社員で希望とは違う勤務地になったとき。社宅費用の約95％を会社が負担し、月15万円の手当を新設して支給している。これは、ほとんどの社員が希望勤務地となれば、それまでたくさんあった社宅の貸与がなくな
り、そのコストを使って少数派となる希望勤務地以外で働く人へ支払うベネフィットを作った。
Mobile社員とNon-Mobile社員
は、ライフステージに応じて変更が可能で、介護が必要になったりした時に、異動ができるようになっている。
今、Non-Mobile社員は65％になっており、そのうち100％が希望
勤務地で働いている。
（補足）
１つのエリア内でキャリアを築くとなると、ある程度部門間異動が必要で、また、ある時はプライベートな事情で課長は務まらないから一担当者に落としてほしいということも選択肢として持てるよ
うに、部門をまたいで階層を上下しても当たり前と考え、キャリア形成してほしいと言っている。
１on１meetingで、上司と部下の対話をきちんとすることを重視している中で、「The Best Place
to Work」のカルチャーを広げる
こともやっている。今一番時間をかけているのは、管理職向けの研修で、カルチャーを変えることに注力している。
富山経協：2022年12月号

3

Top IInterview
T
変化に立ち向かう即応集団
新たな事業基軸の創出へ

株式会社ＫＭＣ代表取締役社長

般若 克彦 氏

今年９月に旭東機械製作所から社名変更し、本社工場も新築移転されました。沿革をお伺いします。
1981年に現会長である父、般若
隆が㈱旭東機械製作所を創業し、汎用旋盤を主とした工作機械の設計製造を始めました。
しかし、当時はコンピューター
制御のＮＣ旋盤の普及が急速に進んだ時期で、機械を作る側から、
4 富山経協：2022年12月号

機械を使って金属を加工する仕事への転換を図り、86年からアルミ建材の押出用金型や加工用補助工具の製造を始めました。当社独自の溶断加工機も導入し、100㎜を超える厚い難削合金の加工も短時間で行えるようになっています。
一方で、2000年頃から日本の住宅着工数が伸び悩み始め、建材以外の柱も持ちたいと自動車分野に進出し、トランスミッションの鍛造部品用の金型製造にも乗り出しました。
現在の売上高の構成は、建材向けが約４割、自動車向けが約４割と半々で、その他の新しい分野の開拓にも取り組んでいます。

−社名を刷新し本社移転−
新社名ＫＭＣに込めた思いとは。
「旭東マルチカッティング・カ
ンパニー」の意味で、切削のトッ
プランナーになりたいとの思いを込めました。長年、金型を作ってきて、金属を削る技術の強みを生かし、今後さらに部品加工などへも幅を広げようと、何でも削れる
マルチカッティングを社名に込めました。
創業の地から高岡市ＩＣパークへ
本社工場を新築移転されました。
今後の事業拡大を考えた時、元の工場が手狭になっており、会長
とも意見が一致して新築移転を決めました。最新鋭の大型マシニン
グセンタなども導入し、生産能力は１.５倍になりました。
何より、社員が安全に安心して働ける環境整備に主眼を置きました。ここで働きたい、また、我が子を入社させたいと思う工場を目指して新築しました。
新たに乗り出された事業分野について教えてください。
金属加工の工作機械には大きく分けてＮＣ旋盤とマシニングセン
タがあります。現在は自動車向けに用いている旋盤加工で、新たな事業の柱を育てようと、建設機械向けの金型加工を始めました。この仕事は比較的軽い材料を扱うので、若い人や女性でも作業がしやすいというねらいもあります。
また、新型コロナの混乱期には

自動車向けの受注が止まり、建材向けのマシニングセンタだけが動く状態を経験し、マシニングセン
タでできる分野も増やそうと、半導体製造装置向けの部品加工も始めました。新しい大型機械を導入したところ、操作も簡単になっており、若手への技能伝承もスムー
ズに行えるメリットもありました。

−体制整備と工場のＤＸ化−
２代目として会社を継承され、５年が経ちました。
2016年に入社した際、社員のコ
ミュニケーションが少ないと感じ、さらに、当時社長だった父は、創業以来、経営の全てを強い思いで引っ張ってきたので、社員はその指示に従うという感じでした。社
員がもっと自発的になれば良いなと思いました。
私は技術的なことは分かりませんでしたが、前職が公認会計士で、顧問先のヒアリングなどを行ってきたので、若い社員を中心にどんなことをやっているのかを教えてもらう一方、人に分かりやすく伝える話し方や、報告書、改善提案
書の書き方などをアドバイスしてきました。全社員を対象にした年４回の面談も行ってきました。しかし、なかなか経営側の思いが伝わらないと感じ、気がつくと私も細かいところまで指示を出すようになっていました。
コロナ禍となった時に、思い切って幹部社員の若返りを図り、現場スタッフの感覚に近い人を登用し、私の考えも組織として部署ごとに下ろすようにしました。また、工場を建設した際の縁で、大手メーカーＯＢの方に顧問に入ってもらい、適切なアドバイスをいただ
いています。組織のあり方や、社員のマインド醸成など、会社の雰
囲気も徐々に改善し、これまでできていなかった 当たり前のこと がちゃんとできるように変わってきたように感じています。
会社の事業も体制も大きく変革されていますね。工場のＤＸ化にも取り組んでいらっしゃるそうです。
生産現場にＩｏＴを導入してムダやムラを解消できないかと考えていたところ、富山県アルミ産業協会の仲立ちで３年前から富山県立大学の岩本健嗣准教授と連携し、工作機械の稼働状況をセンサーでモニタリングしています。
これまでは、計画通りに行かな
かった時に「忙しかったから」「気をつけます」といった漠然とした答えしか返ってこなかったのですが、１日の稼働状況が数値化して見えるようになると、自らの作業を振り返って検証し、対策を打つことができるようになりました。

今は、機械ごとにスケジュール
表を貼り付けて、担当者が前日の稼働データを確認した上で、自分で１日の段取りを決め、予定を書き込むようにしています。若手社
員などは、初めてやる仕事が不安に感じたら前もって先輩社員に聞きに行くようになりました。センサーを使った実証実験として始めたのですが、今ではなくてはならないツールになっています。
今後の計画を教えてください。
これまでは金型屋でしたが、色々な業種の部品加工にもチャレンジしていきたいと思っています。
経営の安定化に加えて、女性オペ
レーターなど多様な人材が働ける会社になるためにも必要です。
新しい分野になると当然、設計
内容や材質の変更も多いと思いま
すが、変化の大きいところで鍛えられて、技術も風土も世界基準についていく会社になりたいと思っています。「変化を、進化に。」と掲げて前進していきます。
座右の銘を教えてください。
「焦らず、慌てず、諦めず」です。この会社に入った時、専門知識がなく分からない中で、この言葉を唱えて頑張ってきました。この気持ちで常に新しい事に挑戦していきたいと思っています。
会社概要

株式会社ＫＭＣ
創略

歴1981（ 昭和56）年８月生まれ、高岡市出身。2004年慶應義塾大学商学部卒。公認会計士として監査法人勤務を経て、2016年㈱旭東機械製作所（現㈱ＫＭＣ）に入社、2017年８月から代表取締役社長。

業：1981（昭和56）年５月

所 在 地：高岡市ＩＣパーク11̶2
資 本 金：3,290万円
事業内容：アルミ押出用金型製作、自動車部品用鍛造金型製作
従業員数：32名（2022年11月現在）
Ｕ Ｒ Ｌ：https://kmc-t.co.jp/

富山経協：2022年12月号

5人事労務管理 INFORMATION

長時間労働に対する監督指導について
富山労働局から、2021年度に長時間労働が疑われる事業場に対して実施した監督指導の結果が10月28日に公表されました。
監督指導は、①各種情報から時間外・休日労働時間数が１カ月当たり80時間を超えていると考えられる、②長時間にわたる過重な労働による過労死等に係る労災請求が行われた、などの事業場を対象としています。

2021年度（2021年４月〜2022年３月）監督指導の実施事業場：473 事業場（主な違反内容）① 違法な時間外労働があったもの：
うち、月80時間超え：65事業場（36.7％）（100時間超：36事業場 150時間超：４事業場

177 事業場（37.4％）
200時間超：０事業場）② 賃金不払残業があったもの：③ 過重労働による健康障害防止措置が未実施のもの：

23 事業場 （ 4.9％）
96 事業場（20.3％）（主な健康障害防止に関する指導の状況）① 過重労働による健康障害防止措置が不十分なため改善を指導： 215 事業場（45.5％）
83 事業場（17.5％）② 労働時間の把握が不適正なため指導したもの：
長時間労働（長期間の過重業務）による健康障害についての労災認定、いわゆる過労死ラインはこれまで、①発症日の直近１ヵ月で、残業時間が月100時間を超えていること、②発症日前２ヵ月〜６ヵ月間の残業時間
が月平均80時間を超えていることを基準としてきましたが、労災認定基準の追加ポイント
2021年９月以降は、時間外労働時間が過労死ラインに達し
ていなくても右記の基準が追加され、労働時間以外の負荷
1）長期間の過重業務の評価にあたり、労要因があり関連性が強いと評価されたときは、法令で定め
働時間と労働時間以外の負荷要因を総られた上限規制（80時間）に達していなくても労災認定が合評価して労災認定することを明確化
すでに行われています。具体的な負荷要因として「勤務時2）長期間の過重業務、短期間の過重業務
間の不規則性」「休日のない連続勤務」「勤務間のインタの労働時間以外の負荷要因の見直し
ーバルが短い勤務」が追加され、特に勤務間インターバル
3）業務と発症との関連性が強いと判断でが11時間以上確保されているかが重要なポイントとなってきる場合の明確化
います。また、著しい疲労蓄積をもたらす過重な業務、「身4）脳・心臓疾患の対象疾病に「重篤な心体的負荷を伴う業務」に関しても労働時間以外の負荷要因不全」を追加として追加されていますので、労働時間だけではなく労働（2021年9月）
環境の総合的な改善に努める必要があります。

「人事・労務相談室」のご案内＜無料＞

会員の皆さまを対象とした人事・労務に関するご相談を、無料でお受けいたします。

・相談日：原則毎月第２、第３木曜日＜2023年度１月〜２月の開設予定日＞ 2023年1月12日、19日、2月9日、16日（木）・時 間：①13：30〜14：10 ②14：20〜15：00 ③15：10〜15：50
・担 当：社会保険労務士 松浦 辰夫 氏（松浦社会保険労務士事務所）※当協会ホームページより「相談申込書」をダウンロード後、相談内容を記載頂き、相談日２日前までに
roumu-soudan@toyama-keikyo.jp へ送付ください。【予約制】※相談日を定めておりますが、緊急の場合は当協会までご連絡ください。 TEL（076）441- 9588

6 富山経協：2022年12月号

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）
2.00

40,0001.61

35,0001.35

1.50

30,0001.00

25,00020,00015,00010,0005,000
0年 月 2021.10
11
県求職者数 15,377 14,951
県求人数 22,291 22,576
県求人倍率
1.44
1.43
全国求人倍率
1.17
1.16

12
14,391
22,6211.46
1.17

2022.1
14,681
23,425
1.57
1.20

2
14,93423,9191.55
1.21

3
15,761
24,6751.52
1.22

4
16,13523,642
1.55
1.23

5
16,33922,8951.51
1.24

616,004
23,3481.57
1.27

715,04623,3741.58
1.29

8
14,806
23,4051.58
1.32

9
14,811
23,603
1.59
1.34

10
14,88424,228
1.61
1.35

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei̲toukei/shokugyou̲shoukai/toukei.html■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
234,000

賃 金の動き
（所定内給与）234,058（所定外給与）17,196232,000
230,000
228,000
226,000
224,000
18,00016,00014,00012,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
140.0

2021.91011122022.1
2
3
4
5
6
7
8
9
229,026 231,977 230,118 230,603 229,460 230,045 231,211 235,640 230,648 234,424 233,811 231,601 234,058
15,825 16,610 17,063 17,362 16,848 17,168 17,514 18,082 17,068 17,563 17,690 17,827 17,196

労働時間の動き（所定内労働時間）

135.0

131.9

130.0
125.0
120,0

11.0

（所定外労働時間）
8.4

9.0
7.0
5.0

年 月
所定内
所定外

2021.9
131.5
8.3

10
135.8
8.6

11
136.2
8.9

12
133.1
9.0

2022.1
123.9
7.9

*2
125.9
8.1

3
130.3
8.5

4
137.6
8.9

5
125.8
8.2

6
137.1
8.5

7
134.9
8.5

8
128.0
8.1

9
131.9
8.4

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」https://www.pref.toyama.jp/sections/1015/index2.html

富山経協：2022年12月号

7

事業活動報告2022年10月12日～ 12月8日
事

業

名

教育委員会「幹事会」（ＯＬ）＝オンライン併用開催

委員会名
教

開

催

日

場

所

参加人数

育

11月 4日（金）

タワー 111ビル ２階研修室

6名

経営企画・ＩＴ委員会「セミナー・定例委員会」 経営企画･ＩＴ

11月 7日（月）

富山経協・研修室

11名

東部地区会員懇談会

11月11日（金）

ホテルグランミラージュ
（OL）

76名

会
議

品質管理委員会「幹事会」

品質管理

11月17日（木）

タワー 111ビル ２階研修室

8名

環境委員会「幹事会」

環

11月21日（月）

富山経協・研修室

10名

人事・労務政策委員会「幹事会」

人事･労務政策 11月22日（火）

タワー 111ビル 2階会議室1

6名

境

境

12月 2日（金）

ホテルグランテラス富山

87名

教育委員会「定例委員会」

教

育

12月 5日（月）

富山経協・研修室

27名

人事･労務政策委員会「講演会・定例委員会」

人事･労務政策 12月 7日（水）

富山経協・研修室（OL）

33名

会員交流ボウリング大会

総務交流

11月16日（水）

富山地鉄ゴールデンボウル

120名

総務交流委員会「企業見学会」

総務交流

11月28日（月）

北陸電気工事㈱技術開発センター

6名

労務管理実務講座

人事･労務政策10月12日・19日・26日（水）
富山経協・研修室（OL）
11月 2日（水）

17名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

10月13日（木）
・27日（木）
11月10日
（木）
・24日
（木）

富山経協・研修室

25名

ヒューマンエラー未然防止セミナー

品質管理

10月14日（金）

富山経協・研修室

27名

若手社員実践コース

教

10月18日（火）

富山経協・研修室

28名

現場の技術・技能伝承支援研修

品質管理

10月24日（月）・25日（火） インテック大山研修センター
11月8（火）・9（水）・22日（火） 現場実習企業、富山経協・研修室

16名

・

ものづくり女性社員のための改善力向上セミナー

品質管理

10月25日（火）

富山経協・研修室

24名

セ

管理職基礎コース

教育

10月28日（金）

タワー 111ビル 4階ギャラリー

28名

ミ

次世代経営者育成セミナー～ひと・しごと未来創生塾～

経営企画･ＩＴ

10月28日（金）

富山経協・研修室

4名

ISO9001内部監査員養成講座

品質管理

11月8日
（火）
・9日
（水）

富山経協・研修室

29名

管理職中級ステップアップコース

教

11月15日
（火）
・16日
（水）

富山経協・研修室

13名

労働法実務講座<第３回>

人事･労務政策 11月17日（木）

富山経協・研修室（OL）

34名

変化点管理の考え方・進め方セミナー

品質管理

11月18日（金）

富山経協・研修室（OL）

18名

タイムマネジメント研修

教育

11月25日（金）

富山経協・研修室

24名

５Ｓと目で見る管理活動実践セミナー

品質管理

12月 6日（火）

富山経協・研修室（OL）

20名

会員交流 見学会

環境委員会「定例委員会・講演会・事例発表会」 環

講

育

座
ナ
ー

育

委員会活動

総務交流委員会■会員交流ボウリング大会
11月16日（水）、富山地鉄ゴール
デンボウルで開催し、30チーム
120名の参加があった。
参加者最年長の㈱ホクタテ北川
康己氏による始球式の後、一斉に競技が開始され、各チーム和気あいあいとした雰囲気の中で熱戦が繰り広げられた。
新型コロナウイルス感染予防のため、レーン交代なしで、ゲームは１チーム４人の２ゲーム合計ス
コアで競う団体の部と、各人２ゲームの合計スコアで競う個人の部で行われ、女性と男女問わず65歳以上には１ゲーム20ピンのハンディを適用した。

＜上位成績＞〈団体の部〉
優 勝
武内プレス工業㈱準優勝(社福)わかば福祉会
３ 位㈱リッチェル■企業見学会
11月28日（月）、竹中副委員長はじめ６名が参加して開催した。
見学先の北陸電気工事㈱技術開発センターは、今年３月24日に竣工し４月にオープンした施設。最初に技能五輪練習室で、今月幕張メッセで開催された技能五輪大会で金メダル、銀メダル、敢闘賞を獲得した技能選手の実演を見学した後、電気の見える化のためのス
マート警報器・スマート検電器の紹介と、透視写真機能とＡＲメ
ジャー機能を装備したまるごとＡ
Ｒメジャーアプリやローカル５Ｇの説明を聞き、最後にボルダリン
グ設備の実演を見学した。同社が2020年に取得した南砺市にある桜ケ池クライミングセンターは選手の育成で地域の活性化や、クライマーを送電線工事の社員に勧誘することで、同社の人材確保につながっているとのこと。
今回の見学で、同社がＤＸの技

武内プレス工業チーム

主な成績は下記の通り。団体の部は武内プレス工業㈱チームが３年連続で優勝した。個人の部は名畑孝昭氏が昨年に引き続き優勝した。表彰式では、自社参加チームの応援に駆けつけた総務交流委員
会副委員長の北日本放送㈱常務取締役管理本部長 島谷浩司氏に各賞のプレゼンテーターを務めていただいた。
〈個人の部〉
遠藤 雅博（武内プレス工業）
栗原 一男（富山電気ビルデイング）
筒口 哲也（武内プレス工業）

術を使い、業務の効率化や働き方改革を推進し、技術開発センターが優れた人材を育て、技術力を発信する場所を目指しているということを実感した。

経営企画・ＩＴ委員会■定例委員会
11月７日（月）、萩中委員長はじめ11名が出席して富山経協・研修室で開催した。
第一部は、富山国際大学現代社会学部教授の新森昭宏氏を講師に招き「学校における情報教育の変
貌～その背景・意義・影響について」と題してセミナーを開催した。

第二部の定例委員会は、萩中委員長の挨拶、委員交代の紹介
後、事務局より2022年度事業中間状況について説明した。次に経営課題調査（第２回目）のテーマ設
定、2023年度委員会事業計画（案）、
2023年度協会活動テーマについて審議した。
次回の委員会は２月24日
（金）
に

開催する。

委員会活動人事・労務政策委員会■幹事会
11月22日（火）、八十島委員長
はじめ幹事6名が出席し、タワー
111ビル２階会議室１で開催した。
八十島委員長の挨拶後、事務局より2022年度事業の活動報告を行い、今後の事業予定として12月定例委員会では富山県協力、厚生労働省共催の男性育休促進のための講演会を実施すること、2023年２月定例委員会には ｢人材確保に向けた情報交換｣ を実施することを報告した。
2023年度事業計画（案）として、最新の人事労務制度の潮流を習得するため、人事労務管理セミナー
については、①自社賃金水準検証と人件費分析セミナー、②自社の人事制度・運用分析セミナー、
2024年２月定例委員会においては今年度に引き続き、人手不足 ･ 早期離職を防ぐ趣旨から情報交換の■定例委員会
12月7日（水）、定例委員会に合わせ、富山県協力、厚生労働省共催で講演会を富山経協・研修室とオンライン Live にて開催した。
第１部の講演会は、八十島委員
長はじめ人事・労務政策委員（研修室18名）と一般会員（オンライン
15名）の33名が参加。講師には社会保険労務士 岡本尚美氏を会場に招き、“「イクボス」を意識してみませんか？～男性育休取得促進のカギは管理職 ! ～”と題し、講演いただいた。男性の育児休暇促進を図るための最新情報の共有を図り出席者の知識を深めた。
第2部の定例委員会は委員18名が出席し、八十島委員長挨拶の後、事務局より委員交代の紹介、2022
年度事業活動と今後の予定についため講演会等を実施することなど
を、12月定例委員会に諮ることを決定した。

て報告した。引き続き2023年度事
業計画（案）
について説明し、承認
を得た。

教育委員会
■幹事会
11月４日（金）、品川委員長はじめ幹事6名が出席して、タワー
111ビル２階研修室で開催した。
品川委員長挨拶の後、2022年度
年間事業報告及び研究部会の活動
テーマ「各社の人材育成の課題と取り組みの共有と自社人材育成の改善提言」の報告を行った。
次に、2023年度の活動内容について審議した。
定例委員会は６月・８月・12月・２月の４回開催、うち６月と２月は企業見学会を併催することとし、事務局案の見学候■定例委員会
12月５日（月）、富山経協・研修室にて定例委員会に合わせ勉強会を開催した。
第一部では、品川委員長はじめ26名が出席して、（公財）
日本生産性本部 主任経営コンサルタントの樋口伸亨氏を講師に招き、勉強会「エンゲージメント向上による強い組織づくり」を開催した。
第二部では、品川委員長はじめ27名が参加して、定例委員会を開催した。
品川委員長の挨拶後、事務局より事業実施報告として定例委員会の活動内容及び講座・セミナーの受講状況について説明した。研究
部会活動「各社の人材育成の課題・
取り組みの共有と自社人材育成の改善提言」については、番匠部会長より報告があった。次に2023年度の定例委員会については、委員

補先について協議した。さらに８月と12月の併催事業についても事務局案をもとに協議した。次年度の研究部会については、現研究部
会員の意見をもとに２月の定例委
員会で諮ることが承認された。

会活動に関するアンケート結果を参考にした勉強会、見学会の活動をすることや、講座・セミナーなどを審議の上、承認された。

品質管理委員会■幹事会
県外企業見学会については１泊２
11月17日（木）、谷川委員長はじ日で10月に計画。
会報については、
め幹事８名が出席してタワー 111
２月の発行に向けて編集委員会をビル ２階研修室で開催した。
数回計画することとしたが、見学
谷川委員長の挨拶の後、2022年
会、勉強会などは幹事会で検討す度事業活動報告を行った後、2023
ることになった。
年度の事業計画（案）
について審議講座・セミナーについては、現した。委員会活動については、幹行の14講座の開催日程について事会を４月と11月、定例委員会はは、前年の計画を元に開催するが、７月に県内企業見学会、９月と12 「なぜなぜ分析活用セミナー」は、月を事例発表会とグループディス
初めてなぜなぜ分析を学ぶ若手社
カッション、２月を勉強会で計画。 員向けと、なぜなぜ分析がうまくいかず悩んでいる監督者・リー
ダー向けの２コースを計画することについて、12月の定例委員会で諮ることで承認された。

環境委員会
■幹事会
11月21日（月）、谷内副委員長はじめ幹事10名が出席して、富山経協・研修室で開催した。
谷内副委員長挨拶の後、2022年度の事業活動報告と2023年度の事
業活動計画（案）について審議した。2022年度の定例委員会は、７月は小田委員長に急遽予定が入り中止、同日の ｢富山県生活環境文化部との情報交換｣（機電共催）は会員へオンライン配信も行い多数の参加があったこと、９月は「カー

ボンニュートラルに向けたエネル
ギー消費構造改革」の講演会と併催して実施したこと等を報告した。また、12月２日には（一社）
富山県機電工業会との共催で「講演会・事例発表会」を開催することを確認した。
続いて2023年度の事業活動計画（案）
について審議し、定例委員会
は７月・９月・12月の開催とし、７月は「富山県生活環境文化部との情報交換」
を併催（機電工業会との共催を継続）、９月「環境・エネ■定例委員会
12月２日（金）、定例委員会に合わせ「講演会・事例発表会」を、（一社）
富山県機電工業会の環境委員会と共催でホテルグランテラス
富山で開催した。
第Ⅰ部の「講演会・事例発表会」
では、小田委員長はじめ当協会・機電工業会の委員合わせて31名の出席に加え、オンラインで56名が参加した。講師に（一財）
省エネル
ギーセンター エネルギー使用合理化専門員 濵田豊富氏を招き、「カーボンニュートラルに向けた

省エネの取組み」と題し講演いた
だいた。事例発表会は、㈱不二越
ＴＱＣ・ＴＰＭ推進本部 安全環
境推進部 エネルギー課 日尾幸栄
氏が「～ CO２削減活動～省エネと太陽光パネルの導入」
をテーマに、
富士化学工業㈱生産本部 生産統
括部部長 大林直輔氏が「『やわやき続き、2023年度の事業活動計画
わＳＤＧｓ』の取り組みについて」 （案）について審議し、定例委員会
をテーマに発表いただいた。
では７月に「富山県生活環境文化部との情報交換」
、
12月に
「講演会・
第Ⅱ部の定例委員会は小田委員
長はじめ委員18名が出席し、委員
事例発表会」を富山県機電工業会
長挨拶の後、2022年度事業活動とと共催で継続実施することなどを審議の上、承認を得た。
今後の予定について報告した。引

ルギー問題に関する講演会（勉強会）」の併催、12月「講演会 ･ 事例発表会」の併催
（機電工業会との共催を継続）することなどについて、12月の定例委員会で諮ることが承認された。

講座・セミナー

階層別研修■管理職基礎コース
10月28日（金）、28名が参加してタワー 111ビル４階ギャラリーで開催した。
本コースは、６月28日
（火）
・29
日
（水）
の２日間研修に続き、第３日目のカリキュラムとなる。
はじめに、６月の研修後、自社の課題について７月～ 10月の４か月間で実践した内容をグループ内で共有し、受講者５名の好事例を全体発表して共有した。
続いて講師の（公財）
日本生産性本部 主任経営コンサルタント樋口伸亨氏が、前回研修の復習をした上で、①組織力強化のマネジメ
ント、②変革と推進のリーダー
シップについて具体的事例を交えながら解説し、グループディス
カッションでは活発な議論が交わされた。特に部下育成について心理的安全性が重要であることを確認した上で、目標やモチベーショ
ンの高さにも影響を与えることを学んだ。さらに部下指導のあり方
や部下とのコミュニケーションを検討した。最後に講師から、これからの時代に対する心構えについてまとめがあり、３日間の全日程を終了した。

のスタイルにも適応していくのも良いのではないかと、私自身とし「管理職基礎コース」を受講してては思いました。
メンバー各自が自分で考えて動日本海コンクリート工業株式会社
パイル営業部 営業グループ課長
兼 金沢営業所 所長

赤坂崇

けるチーム創り。そのためには部下の能力を開発し、最大限に発揮

今回、新任課長（経験３年未満）、

演習に取り組みながら同時に異業させる指導を行わなければなりま

課長候補者、課長代理を対象とし種交流を行い、他社・他職種の方せん。考えて動けるようになった

た６月と10月の延べ３日間にわたとの視点の違いの認識、相互啓発

人をまとめ上げて、組織として実る講座を受講して、自身の認識不に結びつく点も非常に興味深く、績をあげる。まだまだ現場を預か足と管理職というポジションの重未熟な私からすると「なるほど」

る管理職としての働きが出来てい要性を学び、再確認しました。

「そういう見方もあるのか」「さすません。特に管理者に求められるが」と感心しきりでした。

能力と姿勢の中でも重要と考えら受講というだけに、講師の方の話を聞いたり実演を見たりしながリーダーシップの定義の中にれる「コンセプチュアルスキル（総ら、知識や技能の受け身的な習得「ある個人が他のメンバーや集団合判断能力）」は、もっとも身につをイメージしての参加でしたが、活動に影響を与えるプロセスであけることが困難な能力ではありま

本講座は単に話を聞いたり、資料る」とあります。さらに加えるとすが、管理職新人から経験を積に目を通したりするだけではな

すると「ビジョンや目標を示す」と

み、上位管理者となるほど重要にく、グループディスカッションやなります。つまりはリーダー型管なります。そのために相応の決意

その結果の発表、また面接演習を理者が求められているというこをもって管理職として努力し、必行ったりと実践的な内容を取り入と。そのためには従来のリーダー

要とされる人材となるべく職務にれながら、能動的に仕事をする上シップにとらわれず、今回の研修取り組みたいと思います。

で必要となる知識や技能を身につで知った支援型リーダーシップでける意味合いが強いものでした。

あるサーバント・リーダーシップ

■若手社員実践コース
10月18日（火）、
28名が参加して、
富山経協・研修室で開催した。
本研修は、社会人生活５年程度の若手社員を対象に、自身で論理的に物事を思考することができ、課題を発見できる「考え抜く力」と、「周囲に働きかけ実行する」
コ
ミュニケーション力を学ぶことを狙いとしている。

講師の（公財）日本生産性本部
風土改革コンサルタント石川歩氏
は、論理的思考力および問題解決
ステップと技法について、手順とポイントを具体的に解説した。
ケーススタディでは学んだポイン
トと業務改善のケースを結びつけ、課題解決の手順、問題解決のステップ、問題解決プロセス（業務改善）の方法を学んだ。最後に■管理職中級
ステップアップコース
11月15日
（火）
・16日
（水）
、13名
が参加して、富山経協・研修室で開催した。
本コースは、中堅課長（管理職経験３年以上）を対象に、価値創出の担い手として戦略の実行力に主眼を置き、特に戦略理解と行動
計画への落とし込みのためのスキル獲得を狙いに企画した。

講師の（公財）日本生産性本部
主任経営コンサルタント筒井健太
氏は、①管理職の役割、②戦略→
実行課題→行動計画への落とし込
み、③リーダーシップ、④組織と人の活性化、⑤ブレないリーダーについて、ポイントを踏まえ具体的な事例も交えて解説した。①～④ではグループに分かれて活発なワークや演習を行い、最後の⑤では、ビジネスの原理原則を正しく共クリティカルシンキングの演習を行い、異業種の参加者と活発な議論を交わした。

理解し、リーダーのブレないベースをつくることについて学んだ。

通■ヒューマンエラー未然防止セミナー
10月14日（金）、
27名が参加して、
富山経協・研修室で開催した。
講師の中央大学理工学部ビジネスデータサイエンス学科教授の中條武志氏は、技術面におけるプロセスの改善が進むにつれて、ヒューマンエラーによる品質トラブルや事故の発生が大きな問題となっているとした上で、①
ヒューマンエラーを引き起こす人の特性、②ヒューマンエラー防止の原理と方法、③作業に潜在する
ヒューマンエラーの危険の洗い出
し方、④エラープルーフ化の原理、⑤対策案を評価・選定する方法について講義で学んだ。午後からグループ演習を行い、ヒューマンエ
ラー未然防止活動を自分の職場で■ ISO9001内部監査員養成講座
11月８日
（火）
・９日
（水）
、29名
が参加して富山経協・研修室で開催した。
講師の㈱テックス ISO コンサ
ルタント青山俊一氏は、内部監査
は不適合の「修正処置」に留まらず「改善ツール」
であることを再認識する必要があるとした上で、約１日半のカリキュラムで、ISO9001
規格のポイント、
要求事項の解説、
ISO9011監査プログラムの概要などについて講義した。
２日目の午後から内部監査の実
技演習を行い、監査所見の作成を通じて自職場で内部監査を行う上でのポイントを学んだ。

進めるためのポイントついて、演習・発表を通して学んだ。

講座・セミナー■タイムマネジメント研修
11月25日（金）、
24名が参加して、
富山経協・研修室で開催した。
講師の山本伸之（公財）
日本生産性本部経営コンサルタントは、非効率な働き方を解消するための取り組み方法や、社員一人一人ができるタイムマネジメントのポイン
トやヒントとして、次のことについて解説した。①タイムマネジメ

ントが求められる背景と重要性、②タイムマネジメントの実効性を高める４ステップとポイント、③
組織のムダを発見する際の５つの着眼点、④部署の仕事を減らす３
つの切り口、⑤業務の特徴に応じたタイムマネジメントを考える、⑥タイムマネジメントに取り組む
際の注意点、⑦究極のタイムマネ
ジメントとは等について、グループワークを通じて体験的に学び、理解を深めた。

労 務 管 理■労務管理実務講座
10月６日（木）から11月２日（水）
にかけ５回にわたり富山経協・研修室で開催し、受講17名（会場４名、オンライン13名）が修了した。
第１回では、松浦辰夫社会保険労務士が ｢企業経営における労務管理｣ と題して、労務管理に関す
る法律、就業規則等の整備、コロ
ナ後の多様な働き方への対応等について解説。第２回、３回では、島崎裕美子社会保険労務士が ｢労災 ･ 雇用保険実務にかかる諸問題」、｢社会保険にかかる諸問題 ･企業経営で活用できる助成金｣ と題して解説。第４回、５回では作井法律事務所の古木達也弁護士が｢労務管理上のトラブル防止その１｣として採用・懲戒に関し、「その２」ではパートタイム、有期労■労働法実務講座（第３回）
11月17日（木）、「懲戒処分をめぐる諸問題と使用者の留意点」をテーマに、34名（会場10名、オン
ライン24名）が参加して、富山経協・研修室で開催した。
講師には第一協同法律事務所の伊藤昌毅弁護士が、各企業においてはコンプライアンスの徹底が重要な課題となっているが、不祥事の発生はなかなか後を絶たない状況を踏まえ、①懲戒処分の基礎知
識、②不祥事の発生、発覚から懲戒処分に至るまでの基本的な流れ、③懲戒処分に際して使用者が対応に迷いがちな実務的問題と留意点、講師の私見等について、講師の経験や具体的な裁判例を交えて分かりやすく解説があった。各
企業の担当者が直面して抱えてい働契約、同一労働同一賃金等に関して解説し、業務へのレベルアップを図った。

る課題に対する理解を深めた。

品 質 管 理■変化点管理の考え方
・進め方セミナー
11月18日（金）、
来場参加者７名・
オンライン参加者11名、合わせて18名が参加して、富山経協・研修室で開催した。
講師の（一社）中部産業連盟 主任コンサルタント内山幸二氏は、変化点管理とは５Ｍの Man（人）、Machine（設備）、Material（材料）、Method（方法）、Measurement（測定）の５つに対し、３Ｈ（初めて、
久しぶり、変更）の３つの視点で品質の変化を確認し、問題があれば未然に手を打つことであるとした上で、タートルモデルを活用した職場の作業に対する変化点の要
素理解から、変化点管理ボードなどを活用した見える化による異常発見の方法、統計的解析手法を用いた変化点管理などについて、講義と個人演習を通じて考え方や進め方を学んだ。

■実践しながら学ぶ
統計的手法活用講座
５月26日（木）から富山経協・研修室において開講した ｢第66回実践しながら学ぶ統計的手法活用講座｣ は、11月24日（木）に15日間の全日程を終えて閉講した。
この講座は、企業の体質改善を進めるために重要な役割を担うス
タッフ・技術者を対象に、問題解決に必要な統計的品質管理（ＳＱＣ）の手法を学びながら、職場で起きている身近な問題を上司とキャッチボールの上テーマ設定
し、グループ別にカウンセリングを受けながら、学んだ統計的管理手法を駆使して問題解決に取り組む。その内容を研究論文にまとめて提出することで、実践的な活用方法を習得することをねらいとしている。
講座最終日には、先に開催された論文審査会で講師より推薦を受けた優秀論文３件の発表の後、講座全体を通して総合評価上位３名が優秀賞の表彰を受け、受講者25名全員が無事修了証を手にした。
〈優秀論文〉
・堀川
廉さん（アイシン軽金属㈱）・関口 貴彬さん（コーセル㈱）・水野皓一郎さん（㈱リッチェル）〈優秀賞〉
・関口 貴彬さん（コーセル㈱）・高井 脩人さん（コーセル㈱）・惣田 恭平さん（コーセル㈱）〈講師派遣等のご協力企業〉
アイシン軽金属㈱、コーセル㈱、サンエツ運輸㈱、㈱タカギセイコー、中越合金鋳工㈱、㈱リッチェル

いただけたため、実務をイメージ「実践しながら学ぶ
統計的手法活用講座」を受講してコーセル株式会社
新製品開発一部

開発一課

関口

貴彬

しながら統計的手法を習得することができました。また、理論だけでなく、多くの演習を行うことで、学んだ知識が身に付いているかど
うかを確認しながら進めることが私は、直流安定化電源とノイズ

実務やＱＣサークル活動で統計フィルタを製造販売しているコー的手法を使う機会が徐々に増え、研究論文を作成するにあたって

セル㈱で新製品開発一部に所属し非常に便利であることを認識する

は、グループディスカッション形ており、電源の開発・設計に携わっと同時に、学んでから活用するま式のカウンセリングの時間が設けています。

でに年数が経ってしまったこともられており、経験豊富な講師の方

弊社では全社でＱＣサークル活あり、うまく活用できているか不や社外の受講者との交流を通じて動を行っており、年２回のブロッ

安に感じる場面が幾度かありまし

多角的な視点から多くの発見を得

ク内発表会や、年１回の全社大会た。そこで、統計的手法を基本かる事ができました。また、何気なを実施するなど、ＱＣサークル活ら学び直し、自身のスキルアップ

い会話からも他社のＱＣサークル

動に力を入れて取り組んでいま

および業務へ有効に活用していき

活動や品質管理に対する取り組み

す。また、入社後すぐに約１年たい思いから本講座を受講しまし等を聞くことができ、貴重な体験

間、統計的手法を社内で学ぶ機会た。

となりました。

でき、理解がより深まりました。

があります。しかしながら、当時講座では、品質管理の基本的な

今後はこの講座で学んだことをは実務経験が不足していたことも考え方から始まり、検定・推定、

生かして、製品の品質向上や業務あり、統計的手法をどのように活分散分析法などの専門的な内容ま

の生産性向上に取り組み、会社にかすことができるかがイメージででを幅広く学べ、様々な業種の講貢献していきたいと思います。

きていませんでした。

師の方々から実体験を交えて説明

講座・セミナー

生 産 管 理
■ものづくり女性社員のためのも女性社員の活躍がますます求め
改善力向上セミナー
られていることから、女性活躍に必要な環境づくりや現場活性化の10月25日（火）、ものづくり企業で働く女性社員24名が参加して、 「仕掛け」
・「仕組み」
づくりについ富山経協・研修室で開催した。
て、①改善活動概論、②生産活動
講師の㈱日本能率協会コンサルの基礎知識、③５Ｓ活動の進め方、
ティング ＴＰＭコンサルタント④改善活動の基礎知識を、女性ならではの事例など用いて講義し髙林るみ子氏は、改善活動は一過性の改善ではなく体質改善が重要た。グループ演習では、不具合やであるとした上で、現場において改善の見える化の役割を担う、自主保全活動には欠かせない「エフ付け」について、実際の現場写真に付箋を貼って体験し学んだ。

質づくり」であるとした上で、５Ｓを定着させるポイントとして、現場の状態が正常か異常かを目で見てすぐに分かり、必要な手がすぐに打てる状態にする「目で見る管理」が重要であると説明。演習
では、実際の現場の写真を活用し、講義で学んだ５Ｓの着眼点から現場写真の問題点を検討し、改善ポ

イントの発表を通じて５Ｓ活動の進め方について理解を深めた。

■５Ｓと目で見る管理実践セミナー
12月６日
（火）
、来場11名・オンライン９名、合わせて20名が参加
して富山経協・研修室で開催した。
講師の㈱日本能率協会ＴＰＭコ
ンサルタントの金子裕行氏は、５
Ｓの目的は、問題だと感じ、整理・整頓を行い、状態を維持する習慣を身につけた「人づくり・企業体

会員の動き■ 代表者の変更（窓口代表者）（50 音順）（敬称略）

日本ソフテック株式会社
代表取締役社長 丸山祐市（前：窪田育夫）

富士機設工業株式会社
代表取締役社長 石原雅彦（前：木原清志）■ 役職位の変更（窓口代表者）
富士フイルム富山化学株式会社
取締役常務執行役員 生産統括本部長 兼 富山第一工場長
三善 隆広（前：取締役常務執行役員 富山第一工場長）

叙勲 ご受章おめでとうございます旭日富山県中小企業団体中央会
小綬章
会長 高田 順一 氏
旭日双光章

Ｍ＆Ｐ研究所
代表

棚邉

一雄 氏

特定（産業別）最低賃金の改正
富山県の区域に設定している特定（産業別）最低賃金が下表のとおり順次改正発効となります。
最低賃金の件名

時間額

効力発生日

富山県玉軸受・ころ軸受、他に分類されないはん用機械・装置、トラクタ、 現行 934 円→
2022年12月25日（日）
から
金属工作機械、機械工具、ロボット、自動車・同附属品製造業最低賃金
960 円（＋ 26 円）
富山県電子部品・デバイス・電子回路、電気機械器具、情報通信機
械器具製造業最低賃金
富山県百貨店、総合スーパー最低賃金【参考】富山県（地域別）最低賃金

現行 879 円→

2022年12月22日（木）から

現行 890 円→

2022年12月28日（水）
から910 円（＋ 31 円）
915 円（＋ 25 円）

時間額 908 円 （2022 年 10 月１日発効）

表紙
ニシキギ
（富山県中央植物園 園長 中田政司）

世界三大紅葉樹のひとつて、コマユミと呼ばれます。
ニシキギは漢字では「錦木」と書きます。紅鮮やかな種子は有毒
葉の美しいことを錦にたとえたもので、ツツジ
秋になると熟した果実が割れ、中から１〜２科のスズランノキ、ヌマミズキ科のニッサボク
個の、鮮やかな赤橙色の仮種皮に覆われた丸いと並んで世界三大紅葉樹のひとつに数えられて種子が露出します（写真）。この種子はシジュいます。ちなみに、スズランノキもニッサボク
ウカラやエナガなどの小鳥に食べられますが、も北米の植物で、あまり馴染みのない植物です
鳥は仮種皮だけ消化して種子を糞とともに排出が、ニシキギは北海道から九州にかけての日本するので、鳥による散布が行われます。
と、朝鮮半島、中国東北部、サハリンなど東ア
この種子は人間にとっては有毒で、誤食する
ジアに分布しています。
と腹痛、嘔吐、下痢、運動麻痺などの症状が現
ニシキギのもう一つの大きな特徴は、若い枝れます。昔は、実を砕いて油で練ったものを頭にコルク質の翼がつくことで、著しいものでは、 髪に塗ってアタマジラミの高さ（幅）が５㎝に達することもあるそうです。 駆除に用いていたといわれ、この翼をカミソリの刃に見立てて、地方によっシラミコロシという名前もてはカミソリノキ、カミソリギなどと呼ばれる
ついています。
こともあります。また、翼の出ない品種もあっ
ニシキギの翼と種子コロナ禍だからこそ、企業も働く人もみんなで援け合う「雇用」のカタチ

人材に関する
情報提供

求人に関する
情報提供

人材送出情報人材受入情報出向元・出向先 両方とも受けられます。

富山事務所〒930-0857 富山市奥田新町8-1 ボルファートとやま10階TEL 076−442−6900 FAX 076−439−2860

お問い合わせは富山県労働局
またはハローワークへ。

ご利用時間／9：00〜17：00（土・日・祝日は休み）

富山経協：2022年12月号 17

おしらせ2023 年***********

幹事会***********（ご案内済み）2023年（ 別途ご案内申し上げます ）1月 4 日（水）16：00〜17：00

2023年（受付：15:30〜）

場

16：30〜

所 ：ＡＮＡクラウンプラザホテル富山 ３階 鳳
富山市大手町2-3

場 所：

電話（076）495-1111

富山電気ビル ４階 光の間

新田県知事ならびに行政の責任者の皆様をお招きして、県内経済５団体合同で開催します。

富山市桜橋通り3-1 電話（076）432-4111＜内容＞

新型コロナウイルス感染症の再拡大を防ぐため、昨年同様、食事は提供せず、開催時間を短縮して開催いたします。

・2022年度事業報告
・2022年度収支見通
・2023年度暫定予算

・（一社）
富山県経営者協会 ・ 富山県商工会議所連合会
・ 富山経済同友会
・ 富山県商工会連合会
・ 富山県中小企業団体中央会

事

業

予

3 月 3 日（金）定
詳しくはホームページ（https://www.toyama-keikyo.jp/）

2022年12月16日〜2023年2月15日 「講座・セミナー案内」をご覧ください。
開

催

日

時

間

会員交流

講 座・セミナー

1月 4日
（水）

16:00〜17:00

12月21日（水）

9:00〜17:00

1月17日
（火）

9:30〜16:30

事

新春互礼会

業

名

ＯＬ ＝オンライン併用開催

委員会名〜ひと・しごと未来創生塾〜

所

ＡＮＡクラウンプラザホテル富山

上記「おしらせ」参照

次世代経営者育成セミナー場

経営企画･ＩＴ 富山経協・研修室

ＣＳ顧客価値実現セミナー

教

育富山経協・研修室

1月18日
（木）
・27日
（金）
9:30〜16:30
2月 2日
（木）
・10日
（金）

品質管理入門講座＜実践編＞

品質管理

富山経協・研修室

1月24日
（火）

企業倫理研修教

富山経協・研修室

9:30〜16:30

2月 3日
（金）
・ 9日
（木） 13:30〜16:30[企業間交流]若手社員活性化セミナー

2月14日
（火）
・15日
（水） 9:30〜16:30

職場リーダー実践コース「富山経協」vol.871
2022年（令和4年）
12月号
2022年12月15日発行（隔月発行）

育

富山経協・研修室教

育富山経協・研修室

一般社団法人 富山県経営者協会〒930-0856 富山市牛島新町５番５号（タワー１１１ビル １階）
TEL（076）441-9588 FAX（076）441-9952
ホームページ https://www.toyama-keikyo.jp/
Ｅメール
info@toyama-keikyo.jp

ＯＬ