25 周年
YEARS

EU-Japan Centre
for Industrial Cooperationin EuropeA publication of the
EU-Japan Centre for Industrial Cooperation
September 2013
Head Office in Japan
Shirokane-Takanawa Station bldg 4F
1-27-6 Shirokane
Minato-ku
Tokyo 108-0072
Japan
Tel: +81 (0)3 6408 0281
Fax: +81 (0)3 6408 0283
Office in Europe
Rue Marie de Bourgogne 52
BE-1000 Brussels
Belgium
Tel: +32 (0)2 282 00 40
Fax: +32 (0)2 282 00 45

発行元
日欧産業協力センター
2013 年 9 月
東京本部〒108-0072 東京都港区白金 1-27-6
白金高輪ステーションビル 4F

Tel: +81 (0)3 6408 0281
Fax: +81 (0)3 6408 0283

欧州事務所

Rue Marie de Bourgogne 52
BE-1000 Brussels
Belgium
Tel: +32 (0)2 282 00 40
Fax: +32 (0)2 282 00 45

office@eu-japan.eu
www.eu-japan.eu

We would like to thank the Vulcanusin Europe alumni and host companies
who provided the necessary informationand stories to edit this publication.

本 誌 の 発 行 編 集にあたり、必 要な情 報および 体 験 談 を提 供してくださったヴ
ルカヌス・イン・ヨーロッパの 修 了生 お
よび 受 入 企 業にお 礼を申し上げ ます。

The EU-Japan Centre for Industrial
Cooperation is a unique venture between
the European Commission (Directorate
General for Enterprise & Industry) andthe Japanese Government (Ministryof Economy, Trade & Industry).
With two offices (Tokyo and Brussels),
it is co-financed and co-managed byboth Authorities. It was establishedin 1987 as a non-profit organisation.

日欧 産 業 協 力センターは 、日本 政
府（ 経 済 産 業 省）と欧 州 委 員 会（
企 業・産 業 総 局 ）の 間 で 1 9 8 7 年に 設 立 さ れ た 非 営 利 団 体 で す。
東 京とブリュッセ ル にそれぞ れ 事
務 所を 置 き、両 国 政 府 によって共同 出 資・共 同 運 営 されています。

© EU-Japan Centre for Industrial Cooperation
Layout and designs by Ariel Zealot
All rights reserved.

Vulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

VULCANUS		

ヴルカヌス

One yearbefore the birth of its opposite programme VULCANUS IN JAPAN ,the MITI and the European Commission’s Directorate General in charge of Industry decided in 1996 to launch
the VULCANUS IN EUROPE scheme in order to offer Japanese
students in engineering and sciences a chance to get acquainted
with European business culture and technological expertise.
Ever since its launch in 1996 the programme has gathered big
1996
success. In 2004, the European Union welcomed 10 new mem年、
当
ber states, two more in 2007 then one more in 2013. With
時
の
通
商
産
host companies located both in the old and the new Member States, so far VULCANUS IN EUROPE offered the
業 省と 欧 州 委 員
opportunity to more than 320 undergraduate or graduate
会 産 業 総 局 は 、対 のstudents to spend a full year in Europe, studying a Euプログラムであるヴルカヌ
ropean language and fine-tuning their expertise in
ス・イン・ジャパンに一 年先 駆
one of their studies’ majors.
け、
日本の理 工系学生が欧 州の企
The feedback from the students after the
業 風 土や専門技 術に精 通出来る機 会
programme is unanimously positive, as isを提 供 する目的で、ヴルカヌス・イン・ヨ
as well the experience for the host companies in Europe, VULCANUS
ーロッパを立ち上げました。2004 年には、
IN EUROPE ’s reputation has
欧州連合 (EU) が新規加盟国 10 ヶ国を受け入
spread all over Japan and theれ、2007 年には 2 ヶ国が、2013年には１ヶ国が加EU as a win-win scheme
わりました。
benefiting both the
EU and Japan
新旧加盟国の受け入れ機関と共に、ヴルカヌス・イン・ヨ
in the longrun.
ーロッパでは、これまで320名以 上の学生達に欧州語学研修と専門を生かした企業研修という欧州における一年間のプログラムを提供し、発足以来、大きな成功を収めています。プログラム修了生および欧州受入れ企業からのフィードバ
ックは、きわめて良好であり、当プログラムは長期的に見て日本、EU双方に利益をもたらす Win-Win の枠組みとして、日本全国およびEU全域において高い評価を得ております。

3
EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

WHAT IS VULCANUS
IN EUROPE?

VULCANUS
IN EUROPE is financed by the METI
(Japanese Government) andis run by the EU-Japan
Centre for Industrial
Cooperation.

The
programmeconsists of industrial
placements for Japanese
students. It starts in April andends in March of the following
year in order to accommodate theschedule of the Japanese academic year.

The Japanese
students are awarded
a grant of 700,000 yen and
6,600 euro to cover living expenses and the cost of travel to andfrom Europe. There is no charge
for the language course andseminar, and accommodation
is provided free of chargeduring the language
course.

The whole programme takes place in the
EU and includes a seminar on “Europe”,
a 4-month intensive language course
in an EU language and an 8-month traineeship in a company
located in the EU.

参加
者 には 、欧 州での生活費や往復の航空

ヴルカヌス・イン・ヨーロッパとは？

券代として70万円と6600ユーロの 奨 学 金が 授与されます。語学コースおよびセミナ
ー、語学コース受講中の宿泊施設も無料で提供されます。

ヴル
カヌス・イン・ヨーロッパは、経済産業省（日本政府）より補助金を受けて日欧産業
協力センターが運営しています。

4
EU-Japan

Centreこのプログ
ラ ム は 、日 本 の 学
生をヨーロッパ の 産 業 界に派遣するため、日本の年度に合わせて4月から始まり、翌年の3月までが実施期間となります。
プログラム全般にわたってEUで実施されるもので、「欧州」をテーマにしたセ
ミナー、4ヶ月のEU言語による語学集中コース、EU圏内の企業における 8 ヶ月の研修が含まれます。

Vulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

WHO ARE THE VULCANUS
対象学生
STUDENTS?
Participants are Japanese nationals,
first-class students in engineering or
science (computer science, scienceengineering, mechanical engineering,chemical, electronics, biotechnology,
electrical engineering, physics, telecommunication, nuclear engineering, metal materials, production systems, etc.).

日本国籍を持つ、理工系（コンピュータサイエンス、理工学、機械工学、化学、電子工学、バイオテクノロジ
ー、電気工学、物理学、電気通信、They are selected on the basis of theiracademic record, the opinion of theirtutors, their knowledge of written andspoken English, their motivation, theirattitude to EU-Japan relations and theirability to adapt to a different culture.

原子力 工 学 、金 属 材 料工 学 、生 産システムなど）の学生が対象です。
派 遣 生 は 、学 業 成 績 、指 導 教 員に よ る 評 価 、英 語 の 筆 記・会 話
能 力 、志 望 動 機 、日 E U 関 係 に
対 す る 考 え 方 、異 文 化 へ の 順 応
力 に 基 づ い て 選 出 さ れ ま す。

Objectives of
Vulcanus in Europe

ヴルカヌス・イン・
ヨ ー ロ ッパ の 目 的The programme enables its participants
to study the range of advanced technologies employed by leading companies,
to learn an EU language, to understandand appreciate the EU culture with aview to an enriching year-long experience abroad and to be well-placed intheir future careers to permit interaction with EU businesses and people.

本プログラムにお いて、参 加 者 は優 良
企 業で 就 業 する事により、幅 広い 最 先
端 技 術を習得し、EU文化の理 解・認 識の ため に E U 言 語 を 学 ぶことが で きます。これ は 、海 外 に お ける 一 年 間 の 経
験 をより充 実したものにし 、将 来 の キ
ャリアにおいてEUとのビジネスや欧 州の人々と相 互 的 な関 係 を築 けるような人 材 となることを目 的として いま す。

5EU-Japan

Centre

I.

Vulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

KEY FIGURES
主要データ

The “Key Figures” section provides
an overview of the Vulcanus results.
It is based on already processed data
as well as data collected througha survey launched in June 2013.
For easier reading, this section
has 3 parts – in chronologicalorder providing information on:• the placements (from the points ofview of the trainees and of the hostcompanies);• the choices of the alumni following the placements; and,• their current working situation.

LEGEND

本 章 の「主 要 デ ー タ」は 、ヴ ル カ
ヌス の 実 績 に 関 す る 概 要 で す。
本 章 の データ は、過 去 に 収
集 した データ に 加 え、2013 年
6 月 に 実 施 し た アンケートに よ る 結 果 に 基 づ い て い ま す。
読 み や す さ を 重 視 し 、本 章 で は
以 下 の 3 つ の 時 系 列 的「 時 期 」に 基 づ い て 構 成 して い ま す。
・研 修 生 と 受 入 企 業 の 視 点 から見 たヴル カヌス 研 修 に つ いて・参 加 者 のプ ログ ラム後 の 状 況・参 加 者 の 現 時点 で の 就 労 状 況

凡例The charts of this section are based on 3 sources:

Source 1 - for all Vulcanus sessions up to andincluding 2013/14
Source 2 - June 2013 survey - responses were received from 46.7% of all alumni, up to andincluding the 2012/13 session
Source 3 - Surveys in April 2011, 2012 & 2013-- 64.7% of all host company supervisors from the2010/11, 2011/12 & 2012/13 sessions responded.

本章の各表・グラフは3つのSource(情報源）に基づいています：Source 1 過去参加者全員（1996年度～2013年 度）の実績
データ
Source 2 2012年度までの過去参加者を対象とした2013年6月実施のアンケート結果（回答率 46.7%）
Source 3 2010年度、2011年度、2012年度の受入企業を対象とした2011年、2012年、2013年4月実施のアンケート結果（回答率 64.7%）

7
EU-Japan

CentreA.

Vulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

VULCANUS IN EUROPE INTERNSHIPS

ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ インターンシップ

1. AVERAGE PARTICIPATION RATES PER UNIVERSITY PREFECTURE

参加者の出身大学
所在地(都道府県別)Source 1

Source 1

Universities located in the prefectures of Tokyo and Kyoto are themain beneficiaries of the programmesending 37% and 16%of participantson the programme.

参加者が所属する大学の所在地は東京都37％が最も多く、次いで京都府が16％となっています。

4% H
3% I

okkaido

北海道
wate

岩手県

Ibaraki

茨城県

3%

Kyoto

16%

Osaka

7%

Fukuoka

5%

京都府

大阪府

福岡県

8% M

iyagi

宮城県

37% T

okyo

東京都

4%A

ichi

愛知県

8
EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

2. VULCANUS TRAINEES’ FIELDS OF STUDY
ヴルカヌス参加者の専門分野
Source 2More than 30% of Vulcanus alumni have a mechanical engineering background.
参加者の30％以上が機械工学を専門としています。

Mechanical engineering 機械工学
IT IT
Chemistry 化学
Materials 材料学
Architecture 建築学
Bioengineering 生物工学
Civil engineering 土木工学
Physics 物理学
Environment 環境学
Electrical engineering 電気工学
Biology 生物学
Telecom 電気通信
Electronic engineering 電子工学
Nuclear 原子力
Other その他

48
17
11
11
7
7
6
5
5
3
2
2
1
1
15

0

10

20

30

40

50
学生数

Number of students

9EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

3. VULCANUS COMPANIES’ SECTORS OF ACTIVITIES
ヴルカヌス受入企業（業種別）
Source 2

Of all sectors of activities of the Vulcanus host companies, MANUFACTURING is the mostcommon, followed by SERVICE INDUSTRY.
製造業が最も多く、サービス業がそれに続いています。

その他
Other

製造
Manufacturing

林業
Timber industry
食品
Food industry

貿易/流通
Trade / distribution

医療/医薬品
Medical /pharmaceutical

情報
Communicationindustry

建設
Building industry
サービス業
Service industry

10
EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

4. LOCATION OF INTERNSHIP BY EU COUNTRY
ヴルカヌス受入企業所在地（EU加盟国、国別）
Source 2

The major providers of Vulcanus traineeships so far are located in the following countries:
Germany (25%), France (18%), Belgium (16%), UK (12%), Spain (7%).
ヴルカヌス受入企業の主な所在地は以下の通りです。
ドイツ（２５％）フランス（１８％）
ベルギー（１６％）
英国（１２％）
スペイン（７％）Ger many
ドイツ

UK

12%

Belgium

16%

France

18%

英国

ベルギー

フランス

Spain

スペイン

25%

7%
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EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

5. TOP-10 HOST COMPANIES IN THE EU BASED ON THE NUMBER
OF STUDENTS HOSTED
受入企業ランキング（受入実績数に基づく）
Source 1

ZF

GERMANYドイツ

Schlumberger FRANCEFRANCERENAULT
Spain
Idiada
フランス

フランス

スペイン

LMS
M

BELGIUMベルギー

UK

ouchel 英国

COSYLABBCRC
Germany
Siemens

SLOVENIABELGIUM

スロベニア

ベルギー

ドイツ

Continental Germany
ドイツ

For a complete list of VE host companies, see:

本プログラム受入企業のリスト：

http://www.eu-japan.eu/sites/eu-japan.eu/files/vulcanus_europe/host_companies.pdf
12EU-Japan

CentreB.

Vulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

SATISFACTION OF THE VULCANUS STUDENTS
ヴルカヌス参加者の満足度

6. RELEVANCE OF THE WORK PLACEMENTS WITH THE TRAINEES’ACADEMIC BACKGROUND
参加者の専門分野と受入企業の関連性
Source 2More than 65% participants were highly satisfied with the content of the placement andthought that it fitted perfectly with their academic background.
65％以上の参加者が研修内容に非常に満足しており、専門分野とマッチした内容だったと回答しています。

68%

32%

素晴らしい/良いExcellent or good match

普通/あまりマッチせず
Average or poor match

14
EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

7. LEVEL OF SATISFACTION OF THE TRAINEES WITH THE WORKPLACEMENTS
参加者の受入企業に対する満足度
Source 2More than 90% of the students rated the quality of their work placement as good or excellent
when considering working environment, integration into the team, content and relations with
their supervisors.
90％以上の参加者が社内環境、チームワーク、研修内容、上司との関係において大変満足、または満足と回答をしています。

不満

Disappointed

許容できる
Acceptable

5%

大変満足
Very satisfied

3%

40%

52%

満足
Satisfied

15
EU-Japan

CentreC.

Vulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

SATISFACTION AND BENEFITS FOR THE
VULCANUS HOST COMPANIES
ヴルカヌス受入企業の満足度と成果

8. HOST COMPANIES’ LEVEL OF SATISFACTION WITH THEIR TRAINEES
参加者に対する受入企業の満足度
Source 3

More than 85% of the host companies are satisfied or fully satisfied with their trainees, as fortheir background, personality and professional performance.
85％以上の企業が参加者の専攻、人柄、仕事ぶりに関して大変満足または満足していると回答しています。
大変満足
Very satisfied

満足
Satisfied

まあまあ満足Quite satisfied

不満足
Not satisfied

専攻 | Academic background人柄 | Personality

仕事ぶり | Working performance

25%

50%

75%

100%
満足度
Satisfaction level

16
EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

9. HOST COMPANIES’ NEEDS AND BENEFITS OBTAINED
受入企業側の参加理由と成果
Source 3

The most cited motivation EU companies had for hosting Vulcanus students was exposure to
Japanese culture and the consequent impact on members of staff.
The companies were extremely satisfied with the outcome.
EUの受入企業がヴルカヌスへ参加する最も大きな理由として、日本文化へ触れることと従
業員への影響を挙げています。
受入企業は結果に非常に満足していると回答しています。

参加理由（期待する事柄）

Expectations (%)

満足度（結果）Satisfaction (%)

30

25

20

15

10

5

0

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EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

10. IMPACT ON BUSINESS RELATIONS BETWEEN THE EU HOST
COMPANIES AND JAPANEU受入企業の対日ビジネスへの影響
Source 3

47% of the host companies’ believed that Vulcanus has had a
relevant and wide-ranging impact on their business relations
with Japan.
ヴルカヌスへの参加により、対日ビジネスにおいて適切で広範囲な影響を受けたと47％の受入企業が回答しています。

11. INTEREST IN EMPLOYING JAPANESE WORKERS, AFTERPARTICIPATION IN VULCANUS
ヴルカヌス参加後の日本人雇用への関心
Source 3

60% of the companies expressed an interest in employing
Japanese members of staff, as a consequence of their Vulcanus experience.
ヴルカヌス生を受入れたことにより、60％の企業が日本人を従業員として雇う事に関心を持ったと回答しています。

18
EU-Japan

CentreD.

Vulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

MOBILITY AFTER ‘VULCANUS IN EUROPE’
ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ後の動向

12. ALUMNI RETURNING TO THE EU AFTER VULCANUS
ヴルカヌス研修後のEU再訪目的について
Source 2

About 25% of the VinE alumni returned to, or stayed in, Europe after the programme, for a periodof work or study.
The average length of their stay was 25 months. The median length was of 1 month.
As of September 2013, about 10% of Vulcanus alumni are working or studying in the EU.
約25％の参加者がプログラム修了後、仕事または勉強の為にEUを再訪しています。
平均滞在期間は25 ヶ月。
中央値は1 ヶ月。
2013年9月時点、ヴルカヌス修了生の約10％が仕事または勉強のためEUに在住しています。

6%

勉強のため
For studies

15% 仕事のため
For work

4%

勉強と仕事のため
For bothwork andstudies

75% 再訪していない
No
学生の割合
Percentage of students

19
EU-Japan

Centre

E.

Vulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

ALUMNI TODAY – BUSINESS IMPACT
修了生の今-ビジネスへの影響

13. BUSINESS SECTOR OF CURRENT COMPANY
現在勤務している企業の業種
Source 2

As of June 2013, the main sector of business of the VinE alumni’s current companies is manufacturing (41%) .
2013年6月現在、ヴルカヌス修了生が勤務している企業の主な業種は製造業（41％）です。

その他
OTHER

32%

製造業
MANUFACTURING

41%

貿易・流通
TRADE
& DISTRIBUTION

3%

情報・通信
INFORMATION& COMMUNICATION

7%
7%

サービス業
SERVICEINDUSTRY

11%

建設
CONSTRUCTION
Proportion of companies

20
EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

14. SIZE OF TURNOVER
現在勤務している企業の売上高
Source 2More than one-quarter of these companies
have turnovers greater than JPY ¥ 250 hundred million.
Less than JPY ¥ 3 hundred million -10%
JPY ¥ 3-13 hundred million - 1%
JPY ¥ 13-25 hundred million - 0%
JPY ¥ 25-250 hundred million - 5%More than JPY ¥ 250 hundred million - 26%
Unknown - 58%

4分の1以上の企業が250億円以上の売上規模を持っています。
３億円未満- 10％３－1３億円- 1％
１３－２５億円- 0％
２５－２５０億円- 5％２５０億円以上- 26％
不明- 58％Proportionof companies

58%

60

50

40

26%

30

20

10

0

10%

5%

1%
< 3 億円< 3 OKU ¥3-13 億円

3-13 OKU ¥13-25 億円 25-250 億円 > 250 億円

13-25 OKU ¥ 25-250 OKU ¥ > 250 OKU ¥不明

DO NOT KNOW

Turnover amount

21
EU-Japan

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15. BUSINESS WITH THE EU
EUとのビジネス
Source 2More than 80% of these companies do business with or in the EU.
44% of the Vulcanus alumni are directly involved.

80％以上の企業がEUとビジネス又はEU内でビジネスをしています。
ヴルカヌス修了生の44％がEUとのビジネスに直接関わっています。

現在勤務されている会社はEUと取引がありますか？
Is current company involved inbusiness with the EU?

19% いいえNO

81% はいYES
56%

個人的な関与なし
Personally
not involved

44%

個人的な関与あり
Personallyinvolved

Percentage of alumni’s
companies

22
EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

16. VULCANUS’ IMPACT ON THE ALUMNI’S PROFESSIONAL LIVES
修了生の仕事へのヴルカヌスプログラムの影響
Source 2

95% of our alumni believe that their participation in Vulcanus has had an impact on
their consequent professional life.
ヴルカヌスの経験が仕事に影響していると95％の修了生が回答しています。

95%

影響あり
Impact

5% 影響なし
No impact
23
EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

II.

SUCCESS STORIES
サクセスストーリー

The following section details the experiences of some of our alumni
while on their placement and their current professions both in Japan and throughout the world at the frontier of business and technology. It also includes testimonials from some host companies.
次 の 章 で は 、数 名 の ヴ ル カヌス ･ インヨ ー ロッパ 修 了 生 の 派 遣
先 で の 体 験 や 、ビ ジ ネ ス・最 先 端 技 術 で 日 本 や 世 界 を 相 手 に仕 事 をして い る 彼 ら の 現 状 と 受 入 企 業 の 声 を ご 紹 介 し ま す。

25
EU-Japan

CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

齋藤敬 TAKASHI KEI SAITO, Associate Professor, Department

機械知能システム学科 准教授

of Machine Intelligence and Systems Engineering

秋田県立大学 AKITA PREFECTURAL UNIVERSITY
www.akita-pu.ac.jp

In 1996 I took part as a member of the inaugural round of Vulcanus in Europe. I was assigned to a German venture company, which
was a great match for me, as I had a preference
for venture companies in the first place. At
the time the host company, BEBIG GmbH,was in the process of developing its area of
business away from general industrial radiation sources to the higher-value-added fieldof medical radiation sources, and I became atechnical sales representative for Japan. It wasa small company with no more than 40 employees, but with products targeted to the global market. Such an internship environment
gave me a company-wide perspective becauseof the adequate size of the organisation, andserved as a useful reference regarding the roleof organisations and technical development.
In the end, by the time the prospect of developing Japanese distributors of the company
was on the horizon, my internship had cometo an end.
Later, in 2009, I took part in the Junior
26
EU-Japan

私は1996年度にVinE第一期生として参加しました。
ドイツの ベンチャー企 業 に配 属されましたが、元々ベンチャー指向であった私には大変良いマッチングとなりました。当時この企業、BEBIG GmbH は事業領域を一般的な産業用放射線源から、より付加価値の高い医療用放射線源に発展させている途中にあり、私は日
本向け 技 術 営 業担当 と なりました。４０人
弱の小さい企業、ただし市場は世界というインターンシップ環境は、全社に見通しがきく組織
規模ということもあり、組織のあり方や技術開発の上で大いに参考になりました。最終的に同社日本代理店の開拓に目処がついた段階でインターンシップ期間が終了となりました。
その後、私は２００９年にベルリン日独センタ
ーの日独若手専門家交流に参加、バイオ系研究者グループの一員としてEckert &Ziegler AGと改名し た 同 社 を 訪 問し、Eckert 社 長 よ り
５００人規模に成長した同社の現状や将来戦略について、ご講演頂きました。
V i n E には 博 士 課 程を休 学しての 参 加でしたが、その直前に行った実験の失敗から、現在のCentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

Experts Exchange Programme run by the Japanese-German Center Berlin, and as a member of the Bio-Researcher group, I visited thatsame company, which had changed its nameto Eckert & Ziegler AG, and had the opportunity to listen to a lecture delivered by president
Dr. Eckert about the current state and future
strategy of the company, which had grown toa size of 500 employees.
While I took a leave of absence from my doctoral course to take part in Vulcanus in Europe,
I made a failure in an experiment conducted
immediately beforehand and it became thefoundation for my current research. This is theforming method of tunnels that incorporatematerials in cells, the characteristic of which isthat it does not cause the cell death inherent tothis kind of process. This is a key technology
for artificially controlling the function of cells
and will have a significant ripple effect throughout the entire biotech field. At present, thepoint of how to utilize stem cells (iPS, ES etc.)
to control cell functions that will lead to celltherapy and regenerative medicine is the truly technical bottleneck we face. I believe myresearch is quite effective as a solution to thisproblem, and I dare say that I have produced
results ahead of the times.
I currently supervise an independent researchlab as an associate professor, but I have hadsome rocky days along the way. When looking for a job, there was no other way as a
researcher, as we have to engage in importantresearch and establish international patents oncell technology. However, as recent news has
shown, jobs for junior researchers are limited,
and I was forced to cross between various
research institutes as a researcher under shortterm contracts. In the course of doing so, therobot technology I had been conducting as
almost a hobby enabled the automatic cellprocessor, based on my cell technology. After
EU-Japan研究の基礎が生まれています。
これは細胞に物質を組み込むトンネルを作るもので、この種の処理につきものの細胞死を誘発しないことが特徴です。バイオ分野全体に大きな波及効
果がある、細胞の機能を人為的に制御する基盤技術なのです。現在、iPS細胞等を利用し、細胞の機能をいかに制御して、細胞治療や臓器再生につなげるかという点がまさに技術上のネックとなっています。
この問題の解決には私の研究が非常に有効と考えられ、時代に先駆けた成果を出していたと言えるでしょう。
今、准教授として自立した研究室を主宰していますが、そこまでは波乱の日々でした。就職に際しては、重要な研究を抱え、そして細胞技術の国際特許を成立させるため、研究しないという選択肢はあり得ませんでした。
しかしながら昨今話題になりますように、若手研究者の職は限られ、やむなく短期契約の研究者として、様々な研究機関を渡り歩くことになりました。
そのうちに半ば趣味でやっていたロボット技
術が、 細胞処理の自動化技術に役立ち、その成果による米国での受賞をきっかけに、秋田
県立大学に自分の研究室を立ち上げ、今に至ります。
VinEの影響は様々に出ています。インターン
シップの経験を買われたのか、技術移転会社の取締役を引き受けることになったり、ベンチ
ャー企業の立ち上げを支援する業務についたり、何より自分自身の産学連携の基礎にもなっています。
また研究者としての各種国際学会での産学交流や、最近ではインドの大学との国際交流協定締結などの架け橋的な活動、更に特許についても、出来るだけ欧州も含めた権利化を心がけています。大学教員は人材育成と研究と事業化と、様々なタスクをこなさなくてはなりませんが、その全てにVinEの大きな影響があると言えるでしょう。
最後に、中堅教員として慌ただしい日々を過ごしておりますが、自分の学生はまだVinEに一人も参加しておらず、ＯＢとしては不甲斐ない感があります。
これはという 学 生 諸 君 には欧27CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

receiving awards for the results of the processor in the United States and Japan, I was able
to launch my own research lab at Akita Prefectural University, where I am today.

州 イ ン ターンシップ を持ちかけているところですので、そのうちにお世話になるかもしれま
せん。

The influence of Vulcanus in Europe shows
itself in many ways. I took up a position as
the director of a technology transfer company
perhaps based on my internship experience, I
have taken part in work to support the launchof a venture company, and more than anything the experience has formed the basis of
my own collaboration between business andacademia. I also engage in exchanges between
industry and academic as a researcher at various international institutions, have recently
conducted bridging activities such as theestablishment of an international exchange
agreement with an Indian university, and on
the topic of patents, have focused on the establishment of rights which include Europe asmuch as possible. University staff need to manage a variety of tasks from human resource
development to research and commercialisation, and I believe that Vulcanus in Europe
has had a significant impact in every way.
In closing, while I do experience hectic days
as a mid-career member of teaching staff, notone of my students has taken part in Vulcanus in Europe yet, and as a former participant
I feel regret. As I am currently suggesting
the programme to my talented students as aEuropean internship, some may apply to theprogramme before long.

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EU-Japan

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三浦 健 KEN MIURA

ウェブマスター

Webmaster

グーグル株式会社 GOOGLE JAPANwww.google.co.jp

I participated in the 1998 Vulcanus Programme and took foreign language businesstraining in Italy. My internship at a local
company involved marketing and sales activities to promote machine tools they manufactured for Japan.
I was given a wide variety of tasks. For instance, I would arrange appointments with Japanese companies, visit Japanese trade showson business to pitch machine tools, and once
an order for a machine tool was received, I
would perform interpreting for technical matters and even create Japanese language product catalogues. Although it was a different
world to science and technology-based R&D,
when I look back on the experience I think
the background I had studied in mechanicalengineering was useful.

私は1998年度にヴルカヌスプログラムに参加して、イタリアで語学企業研修を受けました。現地の企業が生産する工作機械を日本に売り込むという、
マーケティングやセールスに関わる研修でした。
日本の企業とアポをとり、日本の見本市に出張に来て機械を売り込み、なんとか１台受注を受けてからは、技術的な面での通訳等を行い、さらに日本語版のカタログ作成までを行うというバラエティに富んだ業務を与えて頂きました。理工系の研究開発とは違う世界でしたが、思い返すと機械工学を学んだバックグラウンドが十分役立っていたように思います。
それから15年経ち、私はいま、
グローバルなインタ
ーネット企業で働いています。英語、
日本語、
フラン
ス語、
ときにはイタリア語や中国語まで自由に飛び交う東京のオフィスで、世界中の人々が使うウェブ
サイトを作るのが主要な仕事です。 最先端の技術を駆使したエンターテイメント性の強いサイト

Fifteen years on, I now work at a global internet company. Many different languages swirl
freely around our Tokyo office, from English,
Japanese and French to the occasional Italian
EU-Japanを構築するときには、仮にその国の言葉が読めな
くても楽しめるような工夫を凝らします。
ときどき入れ替わることで知られる当社のトップページのロゴのテーマを選定するときは、国際的な感覚か

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and Chinese, and our main job is to create
websites used by people all over the world.
When building websites with a strong senseof entertainment that use cutting-edge technologies, we employ ingenuity to ensure that auser can enjoy a site even if they can’t understand the language of the country. When we
select themes for the logo on the company’s
top page, which is known for being switchedout on occasion, sometimes we pay attention
to producing a “Japanese touch” which isconvincing even when viewed from an international sense. What’s more, when disasters
such as the Great East Japan Earthquake
occur, we envisage the people in the disasteraffected areas, the people providing support
and the people from all over the world whowant to know what is happening and what
they can do to help, and in the meantime
focus on doing as much as we can in the fieldof communicating information so that the information being demanded at that particulartime from people around the world can reachthem as smoothly as possible.

ら見ても納得のいく「日本らしさ」を意識することもあります。さらに東日本大震災のような災害が起こった際には、被災地の人々、支援を行う人々、そして何が起こっているのか何ができるのかを知りたい
世界中の人々のことを想像し、世界中の人々がその時点で求めたい情報になるべくスムーズに到達できるよう、情報伝達という分野の上で、とにかくできるだけ多くのことを行いました。
これらの仕事には必ず受け手＝ウェブサイトのユーザーがいます。数多くのユーザーの多様な文化的背景や言語的背景を考慮することが不可欠なのですが、この感覚を鍛えてくれたのがヴルカヌスプ
ログラムでした。４ヶ月の語学研修はイタリア語を身につけるだけでなく、世界各国から言葉を学びにくる人々と交流し、議論を交わす絶好の機会でした。世界各国の代理店や顧客と取引する部署で「日本担当」として仕事を任せられたことは、国や言葉によって異なる事と普遍的な事を自然に会得できた貴重な体験でした。そして、なにより、習いたてのイタリア語で仕事をこなしたことで、国際的な環境に身を置いて働くことへの自信を育んでくれたと思います。

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EU-Japan

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There are always recipients (the website users)
to this kind of work. While it is essential totake into account the diverse cultural and language backgrounds of many different users,
what cultivated that awareness in me was the
Vulcanus Programme. During my 4-monthlanguage training I didn’t just pick up Italian;
it was also a great opportunity to engage inexchanges and discussions with people who
had come from all over the world to learn thelanguage. Being given the job of handling Japanese matters in a department doing businesswith distributors and customers from all over
the world was a valuable experience whichallowed me to take in country and language
differences and universal practices in a natural way. And more than anything, performing
the job using freshly learnt Italian fostered theconfidence to put myself in an international
environment to work.

いま、15年前のヴルカヌスプログラムで体験したことを振り返ると、「鉄は熱いうちに打て」というその理念が、あらためて深く心に響いてきます。
これからもさらに多くの熱い若者たちが、このプログラム
を通じて鍛えられ、世界に羽ばたいていくことを心から期待いたします。

Today, when I look back on what I experienced in the Vulcanus Programme fifteen
years ago, the idea of “striking while the ironis hot” is something that again resonates deeply. Moving forward, I sincerely hope thateven more motivated young people are trained through this programme and spread theirwings around the world.

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稲村 由佳 YUKA INAMURA

ワイヤーラインカスタマーサービス
チームリーダー

Wireline Customer Service Team Leader

SCHLUMBERGER
www.slb.com

It’s already been ten years since I took partin Vulcanus in Europe training from 2002
to 2003, and it’s no exaggeration to say that
if it weren’t for that experience, I wouldn’t
be the person I am today.

２００２年度にヴルカヌス・イン・ヨーロッパ研修に参加してから早１０年。
この経験をしていな
ければ、今の自分はいないと言っても過言ではありません。
２００２年にフランスのロワール地方にある小After completing four months of language
training in the small town of Amboise in
France’s Loire region in 2002, I undertook
an eight-month internship as a software
engineer at Schlumberger, which is locatedin the Clamart area in the suburbs of Paris.
Over that year, I learned a lot from working in a company and living in a different
culture. Through my internship with Vulcanus in Europe two things became apparent: I realised that I didn’t want to pursue
a career as a software engineer, and reaffirmed that I indeed wanted to work in aninternational environment. This experience
had a profound impact on the path my life
took thereafter.

さな町、
アンボワーズ(Amboise)で４ヶ月間語学研修をした後、パリ郊外のクラマー(Clamart)に位置するシュルンベルジェ（Schlumberger）
でソフ
トウェアエンジニアとして８ヶ月間企業研修をしました。
この一年間で、企業で働くという事、異文化の中で生活する事などたくさんの事を吸収できました。
VinEでの企業研修を経て実感した事は２点、自分はソフトウェアエンジニアの道に進みたくないという事と、やはり国際舞台で仕事した
いと再認識した事。
この経験がその後の進路に大きな影響を与えてくれました。
プログラム参加後、私はVinEでお世話になった
シュルンベルジェにフィールドエンジニア(fieldengineer) として就職しました。
入社してからの４
年間は、メキシコ、アメリカの掘削リグ(Rig)でケーブル（ワイヤーラインWireline）に繋がれたさまざ32
EU-Japan

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After taking part in the programme, I was
employed by Schlumberger, as a Field Engineer. For four years after joining, I worked
on land and offshore oilfield rigs in Mexico
and United States. As a Wireline Field Engineer, my job was to acquire logging datafrom the well by lowering various measurement instruments connected to cables tomeasure the presence of oil and natural gas.
Field Engineers are on Schlumberger’s frontline, and carry enormous responsibility ofproviding major oil companies accurate data
efficiently and safely. Any given job at thewellsite is both mentally and physically strenuous as we need to face the client directly,
and it can last for days with very little sleep.
However, the sense of accomplishment after
a successful job is huge, and brings confidence for the next one.
After returning to Clamart (France) througha transfer thereafter, I worked as a bridge
between the Technology Centre, which develops and manufactures measurement instruments, and the field. After working for
two years as an InTouch Engineer, offering
24-hour technical support to field engineers
working at oil fields around the world, I
now belong to the Manufacturing division
as a Wireline Customer Service Team Leader, where I utilise my field experience andwork to ensure that field locations in morethan 80 countries are provided with themeasurement instruments and equipment
they require without delay. Communication
skills are the most important part of my current job. The key is to quickly and accurately communicate requests from the field tothe various departments at the Technology
Centre, and provide feedback to them. This
has even led to improvements of our equipment. All meetings in the Manufacturing
division are conducted in French. French

まな計測機器を油井に下ろして地層のデータを採取し、石油や天然ガスの有無を計測しました。
現場での仕事はシュルンベルジェの第一線。大
手石油会社に安全かつ正確なデータを効率的に提供する重大な責任があります。睡眠を取る
時間もなく連日続く作業、またクライアントの目の前で働く大きなプレッシャーの中での仕事は精神的にも肉体的にも大変でしたが、仕事が成功した時の達成感は大きく、自信にも繋がりました。

その後、転勤でClamart(フランス)に戻ってからは、計測機器を開発・製造しているテクノロジー
センターと現場の架け橋となる仕事をしています。世界中の油田現場（FIELD）
で働くフィールド
エンジニアを２４時間体制でテクニカルサポ
ートするインタッチエンジニア (InTouch Engineer) として２年間勤務した後、現在は、
フィー
ルドでの経験を生かして製造（Manufacturing）
部門に属し、
ワイヤーラインカスタマーサービ

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EU-Japan

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language skills that I acquired during my
Vulcanus language training have proved
extremely useful, as all manufacturing
meetings are held in French, and I would
not be able to carry out my work without
this skill. In addition, through my Vulcanus in Europe training I learned about theimportance of maintaining records (documentation) when writing software so thatanyone could easily understand the program. Even though my job is now different
this still applies. At Schlumberger in particular, personnel transfers are very common
and people’s jobs change roughly every two
years. I make sure to keep records of processes so that even if the person doing thework changes, the transition can be carriedout smoothly.
If I had not taken part in Vulcanus inEurope, I don’t think I would have even
known about Schlumberger. Schlumberger is much more international than I had
imagined, with employees of 140 different
nationalities. Thanks to having participatedin Vulcanus in Europe, I am able to interact with people from around the world ona daily basis and was able to fulfil my desire
to work in an international environment.
Furthermore, by returning to France, where
I did my internship, I have enjoyed being
able to have exchanges with many new participants of the programme.

スチームリーダー (Wireline Customer Service
Team Leader) として８０カ国以上に存在する現場で必要とされている計測機器や部品を逸早く提供できるよう努めています。
今の仕事で一番重
要なのは、
コミュニケーション能力です。現場の要望を正確、
かつ迅速にテクノロジーセンターの各部署に伝えることが鍵となっており、その事が計測機器の改善にも繋がっています。製造部門のミーティングはすべてフランス語で行われます。
フランス語が喋れずには仕事が務まらない
為、
ヴルカヌスの語学研修で身に付けたフランス
語能力は大いに役立っています。
また、VinEの研修でソフトウェアを書く際に誰でもすぐにプログ
ラムを理解できるよう記録を残す事（ドキュメン
テーション）の大切さを学びました。業務内容が違った今でもそれは当てはまります。
特にシュルンベルジェでは人事異動がとても多く、仕事が約２年周期で変わります。
人が代わってもスムーズに新しい業務をこなせる様、プロセスを記録しておく事を心掛けています。
VinEに参加していなければ、シュルンベルジェを知る事もなかったと思います。
シュルンベルジェ
は想像以上にインターナショナルな会社で 140の国籍の人々が働いています。
世界中の人々と日々接する事ができ、VinEに参加したおかげで、
国際舞台で仕事したいという思いが実現できました。
また、
ヴルカヌスの原点、フランスに戻って来た事によって、たくさんのヴルカヌス・イン・ヨー
ロッパの後輩達とも交流できる事を嬉しく思います。

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EU-Japan

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渡邉 康太郎 KOTARO WATANABE

ディレクター、デザインエンジニア

Director, Design Engineer

TAKRAM DESIGN ENGINEERING
www.takram.com

I took part in Vulcanus in Europe in 2006.
After language training in France and England,
I undertook an internship at Cisco Systems in
Belgium. First I’d like to share one episode thatsurprised me during my internship. I had a train
commute from the capital Brussels to the suburban station of Diegem, which took around 20
minutes. One cold morning, when I looked atwhere the train bound for the workplace was ultimately headed, it displayed the name of a town
in the neighbouring country, Germany.
Belgium is already a small country, and likeany capital, naturally many inter-city trains
pass through Brussels. Given that, perhaps I
shouldn’t have been surprised that there weretrains bound for Germany. But the idea that, if
you overslept on the morning commute a little
you might unwittingly end up in Germany wasa big shock to me. Nodding off on the train isa part of daily life for a Japanese person, butjourneying to another country is the quite thesymbol of something extraordinary. These twoconcepts, which are worlds apart from the JaEU-Japan

私は2006年度にVinEに参加し、フランスとイギ
リスでの語学研修を経て、ベルギーのシスコシ
ステムズ社にて企業研修を受けました。まず、私が企業研修中に驚かされたことを一つ紹介します。私は首都のブリュッセルから郊外のディーゲムという駅まで電車で20分ほど掛けて通勤していました。
ある寒い朝、職場に向かう電車の行き先を見ると、そこに書いてあるのはお隣の国、
ドイツの街の名前でした。
ベルギーは、ただでさえ小国です。また首都であるブリュッセルともなれば、IC列車が多く通るのも当然でしょう。そう考えると、ドイツ行きの列車の存在は何ら驚くべきことではないのかもしれません。
でも「通勤列車で少し寝過ごしてしまうと、うっかり外国に着いてしまうかも知れない」ということは大きな驚きでした。
「電車での居眠り」は日本人としては日常生活の一部です
が、「海外へ赴く」というのは非日常の象徴です。
日本人の感覚から見るとかけ離れた二つの概念が、隣り合わせになっていて、
しかもそれがこの土地では取るに足らないことである、という事実が、なんとも言えない高揚感と緊張感を誘

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panese perspective, were beside one another in
Belgium, and what’s more, it was something
regarded as inconsequential in this land. The
fact of this induces an inexplicable sense of excitement and nervousness. At that moment, I feelI gained somewhat of a first-hand experience ofthe framework of the European Union, in whichpeople of some thirty nations sharing borders go
about their lives each day, and of the fact that
I had come into contact with this through mytraining. Europe is an environment where you
put yourself in locations in close proximity todifferent values, situations and cultures, and lookto the future through dialogue. Acknowledging
and accepting the existence of values different toyour own while engaging in work is an obvious
thing to do in society. I feel that this story served
as a positive lesson which taught me an essentially obvious thing in a somewhat dramatic andabstract way.
At Cisco Systems, I was assigned to the Advanced Technologies Regulation and Business
Development Section, which is responsible forthe Legal Affairs and Management Planningdepartments, and there I was tasked with providing assistance in researching cutting-edge
technologies, examining and negotiating thedevelopment of legislation and formulating
business strategies. My main task while there
was to draft technical briefing materials thatmy supervisor would use in management meetings. In addition, I would stand in at international conferences my supervisor was unable
to attend, engage in exchanges of opinions andnegotiations with counterparts at other IT firms(Intel, Apple, Microsoft, British Telecom, etc.)
and officials from the European Commission(the equivalent of Japan’s Ministry of Internal
Affairs and Communications) over the development of legislation on technical matters (such asradio spectrum allocations). The opportunities
to assemble with people from many different

います。その瞬間、互いの国境が接する約30カ
国の人々が日々生活している欧州連合という枠
組み、そして研修を通して自らがそれに触れているという事実に対して、僅かばかりの「実感」を得た気がしました。常に自らと異なる価値観、状況、文化が隣り合わせになっている場所に身を置き、対話の中で未来を見据えていく、欧州という環境。自らの持ち合わせの価値観と異なるものの存在を認め、受け入れながら仕事を進めていくことは、社会の中では当然の営みです。上記のエピソードは、その当然の営みを、少しばかり過激な形で、抽象的に教えてくれる、良いレッスンになったように感じています。
私はシスコシステムズ社では、法務部・経営企画部に相当する部署 （Advanced

section） への配属となり、先端技術の調査、法整備環境の調査及び交渉、ビジネス戦略策定の補助を担当することとなりました。そこでは、上司が経営会議で使用する技術的ブリーフィン
グ資料を下書きする業務が主でした。その他、上司が参加できない国際会議に代役として出向き、他のIT企業（インテル、
アップル、マイクロソフト、
ブリティッシュテレコムなど）のカウンターパートや、日本でいうところの総務省にあたる欧州委員会内の職員らと、技術的な法整備（
電波割当てなど）について意見交換をしたり、交渉を行いました。多くの企業や省庁から人が集まり、議論を行う場は刺激に満ちたものでした。意見をぶつけ合い、合意できるぎりぎりのところまで、紳士的に（然し猛烈な熱を持って）討議する会議のありかたは、「産業界から見た欧州委員会の縮図」と言えるかもしれません。
ここでも、「 隣席に座る人々が持つ多様な価値観の存在をお互いに認め合い、一筋縄ではいかな
い議論を進めることの大切さ」を学んだという点において、冒頭の通勤電車のエピソードと通じるものがあるように思います。
研修を終えて帰国した後、私はデザイン・エン
ジニアという職種を名乗って、30人程の組織で働いています。国内外の大手メーカー企業とと36
EU-Japantechnolo-gies regulation and businessdevelopment

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companies and government agencies and engage
in discussions were quite stimulating. The format of meetings, where there would be a clash of
opinions and debate would continue until agreement was reached as people discussed in a gentlemanly (albeit with intense passion) fashion,
could perhaps be described as a miniature version of the European Commission as seen fromthe industrial world. Here, I found a strong similarity with the story about the commuter train
I mentioned at the beginning, in that I learned
the “importance of accepting the diverse rangeof values held by the person sitting next to you
and engaging in creative discussions.”

もに、数年先の未来のプロダクト（自動車、
スマ
ートフォン、ウェアラブルデバイス、ソフトウェ
ア…）の企画開発を担ったり、ものづくりの戦略を練ったりする仕事です。デザイン・エンジニアという職種は、日本ではあまり知られていません。
「デザイナー」と「エンジニア」という職能は、現在のアカデミアや産業界では異なるものとして認識されています。乱暴に言えば、デザイナーが形を決め、エンジニアが機能を決めるという分業が主流です。
この「優秀な専門家」を複数の分野で育むアプローチは、戦後の経済成長の中で培われてきた効率的な手法かもしれません。
しかし一つの製品の開発サイクルが極端に短くなった現代において、またプロダク
ト単体ではなく顧客体験全体を作らなければ

Since finishing my training and returning
to Japan, I work in an organisation of aroundthirty people and refer to my occupation as“design engineer.” My job involves working withmajor manufacturers from Japan and overseas
and handling planning and development for
products (cars, smartphones, wearable devices,
software, etc.) several years down the road andformulating manufacturing strategies. The occupation of design engineer is not very well known
in Japan. The jobs of “designer” and “engineer”
are recognised as different things in academia and industry today. To put it roughly, themainstream division of tasks is for designers todetermine the shape and engineers to determine
the function. The approach to cultivate “talented
experts” in multiple fields may have been an efficient method developed through the post-war
period of economic growth. But today, with thedevelopment cycle of individual products having
become extremely short and the need to create
not just standalone products but entire customer experiences (for instance the iPhone is nota standalone product; it only comes into being
once the entire ecosystem of applications andcontent has been established), this kind of system can actually be inefficient. By assuming arole that bridges two functions once considered

いけない（例えばiPhoneという製品は単体では成立せず、
アプリケーションやコンテンツ、全体のエコシステムをもって初めて成立します）
現代において、
このような体制は寧ろ非効率的になる場合があります。別と思われてきた二つの職能の橋渡しの役割を担うことで、今までと異なる質のものづくりを短時間のうちに達成す
る、ということが我々のねらいで、実際にそれは非常に大きな成果を生んでいるように感じています。現在私は、大手企業とのプロジェクトの他に、国内外での講演・執筆活動や、さらに分野を超えた教育の領域、アートの領域にも挑戦しています。
私の欧州での経験は、職務の内容としては、直接現在の仕事と結びついていないかもしれま
せん。
しかし、研修にて学んだ「多様な価値観がぶつかり合う場に身を置き、そこでしか生まれない新たな価値を生む」というスタンスは、分野こそ異なれど、
まさに現在進行形で行っていることと同じであると感じています。
デザインとエンジニアリングの間には、従来的な考えの上では、「国境」があるのかもしれません。企業の中にはそれぞれの専門家がおり、時には意見がすれ違ったり、相互理解に至らないことがあるからです。
しかしそれを「対立」として捉えず、相互に高め合う対話余地のある、「波打

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EU-Japan

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separate, our aim is to achieve manufacturing
in a short time to a level of quality that has notbeen possible before, and I feel that we have actually achieved quite significant results in doing
so. Aside from working on projects with major
firms, at present I am also engaged in lecturing
and writing endeavours in Japan and overseas
and am also taking on challenges in the areas ofeducation and art that go beyond my field.
My experiences in Europe may not be directly
linked to my current work in terms of job description, but I feel that the perspective I gained
during my training, namely that “new values are
only developed when you place yourself in opportunities to clash with diverse sets of values,”
is precisely what I am putting into practice now,
albeit in a different field.
In the conventional way of thinking, there may
be “borders” separating design and engineering,
because companies have experts who specialisein each field and sometimes have differing opinions or can’t reach a mutual understanding.
But we can treat that not as “conflict” but as
the “edge of the water” where there is room for
dialogue to enhance one another. When there
are two or more sets of values, instead of asking
which is superior, can we each reference theothers’ values and create the opportunity forthe reconciliation of opposing ideas? While thismight sound somewhat abstract, this was thebiggest lesson I learned through my one-year
stay in Europe, and it was the type of lesson I
could not have imagined back when I applied.
One could gain many things from a one-yeartraineeship, including experience working overseas, foreign languages, technical expertise,friends, cultural knowledge and so on. To everyone considering applying for the programme,and everyone already planning to go overseas, I
hope you gain something from the experience inyour very own way.

ち際」として捉えることができます。二つかそれ以上の価値観があるとき、どちらかが優れてい
るということはなく、お互いがお互いを参照し合い、アウフヘーベンを生むような場を作れるか。少し抽象的に聞こえるかもしれませんが、
これが一年間の欧州滞在を通して、私が学んだ最大の果実です。
これは、当然応募の時点では想像もつかなかった類いの学びでした。海外での就業経験、語学、技術的専門性、友人、文化的な知識など、一年間の体験で得られるものは多岐にわたるでしょう。
これからの応募を検討されている皆さん、渡航を控えている皆さんも、ぜひ「
自分らしい」果実を得てほしいと感じています。

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EU-Japan

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川口卓志 TAKAYUKI KAWAGUCHI
代表取締役

President

株式会社レゾニック・ RESONIC JAPANジャパン www.resonic.de

As a trainee in the 2006 Vulcanus in Europe
Programme, I was involved in the developmentof dynamic control systems for cars at a German
automotive parts manufacturer. After completing the Vulcanus Programme, I got a job with
the Japanese branch of the company I trained atand had worked for three years as a Japanese application engineer providing a communication
bridge between Germany and Japan. Thereafter, I left the company in the wake of the Lehman Shock and went on to study as a doctoralcandidate student in the graduate school of theTokyo Institute of Technology. After receiving
my PhD in March 2013, I founded RESONICJAPAN Ltd., which engages in the manufactureand sales of rigid body properties identification
devices (Resonic Measurement Devices) andprovides measurement services. I currently serveas the president of the company. The ResonicMeasurement Device is a new and highly creative measurement technology which a German
research co-worker of mine had invented during
my doctoral research fellow days. He founded
EU-Japan

私はヴルカヌス・イン・ヨーロッパの２００６
年度の研修生として、
ドイツの自動車部品メー
カーにおいて、車の動的制御システムの開発に携わりました。
ヴルカヌス・プログラムを修了してから、私は研修先企業の日本支社に就職し、日本のアプリケーションエンジニアとして、
ドイツと日本の橋渡しとして３年間勤務いた
しました。
その後、
リーマンショックを機に会社を退職、東京工業大学大学院の博士後期課程に進学し、２０１３年３月に学位取得後、剛体特性同定装置（レゾニック計測装置）の製造、販売、計測サービスを行なう株式会社レゾニッ
ク・ジャパンを創業し、現在はその代表取締役を務めています。
レゾニック計測装置は、私が博士研究員時代にドイツ人の共同研究者が発明した非常に独創的な新規の計測技術です。
その技術をもとに彼はドイツで２０１１年に起業し、彼との約束もあった私が、
アジア・パシフィック地域の拠点とするべく、日本支社を創業したという経緯です。
ヴルカヌス・プログラムを通じて得た経験は、プログラムを修了してから現在に至るまで、私

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a company in Germany, RESONIC GmbH,in 2011 based on the technology, and in accordance with a previous agreement between us, I
founded the Japanese branch as the base of operations for the Asia Pacific region.
The experiences I gained through the Vulcanus
Programme have helped to establish a significant foundation for me which lasts to this day.
In particular, the experience gained by getting
a glimpse into the business climate, workplaceenvironment and standard ways of working inGermany was the most productive part of it,
and I feel proud that I had acquired the ability
to manage smooth business communications
between Germany and Japan. When it comesto relationships with people, I believe, that nothing is more important than the human natureof individuals, irrespective of things like nationality or ethnicity, but at the same time, we canneither underestimate the fact that to understand the other person’s language and respecting
their culture can bring about extremely positiveeffects in building trustable relationships. It was
indeed the Vulcanus Programme which had
developed this foundation of mine. The importance of mutual understanding is a phrase heard
everywhere, although it is by no means a skill
one can easily acquire from instruction throughbooks or knowledge; I think it is something one
acquires first-hand after feeling the mood before
it is divided on the basis of language, things likethe climate, customs, culture and ideas thatmake up the other person’s background. The
Vulcanus Programme truly laid the first pointof footing towards achieving that in my life.
RESONIC has set up a dipole region implementation structure namely Germany andJapan in the management and operation. We
are pursuing the development of new technologies in Japan as well while licensing the technologies from the German side. If we were a

にとっての大きな基盤となり強みになっています。
とくにドイツにおけるビジネス風土、職場の雰囲気、スタンダードとされる働き方などを垣間見ることができた経験が最も有意義であり、それによってドイツと日本との仕事上のコ
ミュニケーションを円滑に進める能力が身に付いたと自負しています。人間関係には、もちろん国籍や民族に関係なく、個人の人間性が最も大事だと考えていますが、一方で、相手の言語を理解し、文化を尊重することが、信頼関係を構築していく上でとてもポジティブに作用することも軽視できません。
この基盤をつくってくれたのは、
まさにヴルカヌス・プログラムでした。相互理解が大切だという言葉は至る所で耳にしますが、それは書物や知識などによって指南されて安易に獲得し得る能力ではもちろんなく、相手の背景となっている風土、習慣、文化、思想など、言語的に分化される前の空気を肌で感じて体験的に習得していくものだと思います。
ヴルカヌス・プログラムは、
まさにそこへ至る道の第一番目の布石を置いてくれた存在でした。

現在、株式会社レゾニック・ジャパンを経営し運営していくにあたり、ドイツ側の技術供与を受けながら、日本でも独自の新技術開発を進めていくという二極推進構造を打ち立てています。
ドイツの会社の完全子会社であれば立場は別ですが、私たちの場合にはドイツ側との営利関係を超えた信頼で結ばれていなければ、成り立たない構造形態になっています。そ40
EU-Japan

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wholly-owned subsidiary of the German company our strategy would be different, but in ourcase, this dipole scheme could not have been
established unless we really trusted each other.
It went beyond a mere money-making relationship with the German side. While from precisely
what point that the trust has been established issomething which is truly uncertain and ambiguous, there is no doubt that the various experiences I had while taking part in the Vulcanus
Programme forged some of the foundations
which has made this possible.
I believe that narrow-minded nationalism is tending to advance along with globalisation, andthat the stronghold against this truly rests solely
in face-to-face and practical human interaction
between members of the young generation. In
the world of today the inundation of information threatens the basis for decision-making, andI think it will become increasingly important totake advantage of opportunities such the Vulcanus Programme where participants can livein Europe, get a first-hand feel of the changing
temperatures year-round and experience a different climate.

の信頼がいったいどこからくるのかということは，誠に不確かで不明確なものですが、
ヴルカ
ヌス・プログラムに参加していた当時のさまざ
まな経験が、
その基礎の一部になっていることは間違いありません。
グローバリゼーションとともに進行していく傾向のある偏狭なナショナリズムに対する砦は、
まさに若い世代の地に足の着いた人的交流のみであると信じています。情報が氾濫し、判断の根拠が危うくなる現代においてこそ、
ヴル
カヌス・プログラムのように欧州で生活して、一年間の気温の推移を肌で感じ，風土を体験することがますます重要になってくると思います。
ヴルカヌス・プログラムのますますの発展を祈念して。

Wishing for the continued success of the Vulcanus Programme.

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上野 克憲 KATSUNORI UENO

パッシブ・セーフティ
プロジェクトマネージャー

Project Manager, Passive Safety

APPLUS+ IDIADA
www.applusidiada.com

I took part in the Vulcanus in Europe programme from 2007 to 2008. During the programme I had the opportunity to learn English
and Spanish by taking intensive language
courses, then I worked as a trainee in the Passive Safety department of Applus+ IDIADA:
an automotive engineering company located in
the suburbs of Barcelona, Spain. At the end of
the placement, I was offered a job there as an
employee. So, after having obtained a master’s
degree in my university in Japan, I went backto IDIADA as an engineer. It has been 5 years
since then. I worked as a Project Engineer for
the first 4 years then I have been working as a
Project Manager, currently in the department
for consignment projects from automotive
manufactures in terms of vehicle passive safety
development.
Passive Safety means a safety technology field
to minimize injury value that occupants orpedestrians sustain during a crash by controlling vehicle body deformation and functioning
restraint systems, such as seat belts and airbags,
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EU-Japan

私は２００７年から２００８年にかけてヴル
カヌス・イン・ヨーロッパプログラムに参加し、スペインのバルセロナで英語とスペイン語の語 学 研 修を行 い、その 後、バ ル セロナ近 郊 のApplus+IDIADA社のパッシブ・セーフティ部
門で企業研修を行いました。企業研修終了間
際 に 同 社 からオファーを頂き、日本で 大 学 院を修了したのち、同社に戻り、技術者として働き始めて５年になります。同部門ではプロジェ
クトエンジニアを経てプロジェクトマネージャ
ーとして自動車メーカーの車両衝突安全性能に 関 する開 発 の 委 託 業 務を行っております。
衝 突 安 全とは自動 車 の 交 通 事 故 時 に 衝 突 が避 けられ な い 状 況 に お いて、車 体 をうまく変形させ、シートベ ルトや エアバッグ 等 の 乗 員
拘 束 装 置 をうまく働 か せることによって事 故の 衝 撃 が 乗 員 に 与える傷 害 をで きるだ け 小さくコントロ ー ル さ せるという分 野 で す。この 分 野 の 性 能 開 発とはシミュレ ーションやコン ポ ー ネ ント試 験 、実 車 実 験 を 衝 突 実 験 ダミーという人 形 を 使って、ダミー に 加 わる傷
害 値 を 規 定 値 以 下 に 収 めるように 車 両 の 安CentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

when a vehicle is about to crash into obstacles,
another vehicle or pedestrians given that theaccident is unavoidable. The development of
this field is based on the improvement of vehicle safety performance, with the aim of keeping
injury value below thresholds, through simulation, component testing and full scale crash testing (applied on crash test dummies). The main
work of our department is to run full-scale crashtesting including pedestrian protection.
As an engineer I have dealt with many crashtests for various vehicle manufacturers so far.
Almost all of the crash tests are non-repeatableand very costly. Engineers of such manufacturers often come to visit IDIADA and attend thetests. What I do is to coordinate the test schedule, preparation, execution, evaluation, analysis being in-between the engineers and IDIADA
technicians. Since my job is to work in-between
the engineers and the Spanish technicians, ahigh level of language knowledge, communication and engineering capability are needed. I use
Spanish, English and Japanese every day, bothfor speaking and writing. When I was a traineeof Vulcanus, I used to work helping senior engineers for crash test preparation, execution andevaluation. I can remember it used to be very
hard to communicate well with our customers
and our technicians in Spanish and English
who were not yet so familiar with me. However
I believe that I can work without difficultly now
thanks to that training. Since I am working inthe same company where I did my internship, I
was able to continue the same tasks that I had
done in the internship and I have been able touse the experience directly.
Incidentally, I could benefit from several opportunities, as a consequence of having acquired
3 languages and of having worked in a foreigncountry as a young engineer. I have met globally famous engineers and people from executive-search firms whom I could not have met if
I had been working in Japan. Therefore, I have
EU-Japan

全 性 能 を 高 め て いくことで 、当 部 門 で は 主に 実 車 を 使っ た 衝 突 実 験 を 行って い ま す。
私はエンジニアとして、これまで主に様々な自動車メーカーの衝突実験の遂行を担当してきました。ほとんどの衝突実験は一回きりで、やり直しが効かない非常にコストのかかる実験の為、多くの場合メーカーから実験の為にエンジニアの方々が出張して立ち会いに来られます。私はそのエンジニアの方々と実験現場の人々の間に立って、実験の計画から準備、遂行、評価、分析を行っています。様々な国のメーカーのエンジニアとス
ペイン人の現場の作業員の間に入って行う仕事の為、言語能力、コミュニケーション能力及び技術力の３つが高く要求されます。毎日、スペイン語、英語、日本語の三か国語を駆使して仕事をしています。ヴルカヌス生として同社でインターン
シップをしていた８ヶ月間は、上司にあたる先輩のエンジニアについて、実験の準備、遂行、評価の手伝いをしていました。慣れないスペイン語と英語で現場と顧客とコミュニケーションを取るのが難しく、苦労したのを覚えていますが、そのおかげで今ではあまり不自由することなく３カ国語で仕事ができています。また、インターンシップを行った企業に直接就職することで、研修中に行った業務をそのまま継続することができ、あの一年で身につけた経験をそのまま使えています。
こうして、ヴ ルカヌスの お か げで 今 の 仕 事 ができているので すが、インターンシップ から現 在まで年齢の若いうちに海外でエンジニアとして働き、３カ国語を身につけることによって、様々な チャンスにも巡り会う機 会 があります。日本
で 働 いているとまず 知り合 い に な れ な いよう
な 世 界 中 の 著 名 な エンジ ニアの 方々や ヘッド
ハンターの方々と知り合いになれるので、自分のキャリアパスに関して視野を広げることができます。将来、日本あるいは別の国で働くことも視 野 に 入 れ な がら、日々経 験を積んで います。
私 生 活 に つ い ても、日 本よりも勤 務 時 間 が 比較 的 短く、有 給 休 暇も多くとれることもあって、

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been able to widen my view for my track. I havebeen having more experiences day by day, witha view to work in another country in the future.
As for my private life, since working hours are
not so many as in Japan and taking paid holidays is relatively easy, I have travelled aroundmany European countries and gone back to
my hometown in Japan during my holidays.
Knowing Japan, Spain and other European
countries and their people makes me more sophisticated in terms of culture and I believe thisis a great benefit.
I think that living in foreign countries is not
so easy and could make you lose some of yourimportant things. However, I believe that
there are more benefits for your life than what
you might lose. I hope many students take up
the challenge of the Vulcanus in Europe programme.

欧 州 の 様々な 国を旅 行したり、日本 にもクリス
マス から年 末 年 始まで ２ 週 間 ほど帰 省したりと、ゆとりのある生活が送れています。日本とスペ イン、そ れ 以 外 の 欧 州 の 国々や 世 界 中 の 人々を 知ることによって、文 化 的 な 感 覚 も養うことができることも大きなメリットだと思います。
海外に住むと、困難なことも多くあり、失うこともあると思います。
しかし、それ以上に自分の人生に対してメリットがあると思うので、興味のある人は積極にヴルカヌスに挑戦して欲しいと思います。

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田村 望 NOZOMI TAMURA

チーフアーキテクト

Chief architect株式会社竹中工務店 TAKENAKA CORPORATION
www.takenaka.co.jp

I currently work as an architect at Takenaka
Corporation, a firm engaged in both architectural design and construction. Takenaka Corporation is a so-called Japanese-style generalcontractor that retains architects, engineers,technical researchers, consulting divisions
and a construction unit in the same company. I think this type of business might not
be all that familiar in Europe. Although thefirm specialises in Design–Build (delivering a
project in which the design and construction
services are contracted by a single entity), sometimes each of the departments are working
as an independent professional group withother entities. In Japan, many people refer toconstruction projects as bukken (properties),
but at Takenaka Corporation they are known
as sakuhin (works). Accordingly, the firm ishighly regarded both in design as well as engineering quality.

私は現在、竹中工務店という建築の設計と施工を両方行う会社で、
アーキテクト（Architect）
として働いています。竹中工務店は、アーキテクト、エンジニ
ア、技術研究者、コンサル部門、施工部隊が一緒の会社にいる、いわゆる日本式のゼネコンですが、恐らく欧州ではあまりなじみのない業態だと思います。設計施工（design & build）を得意としますが、それぞれの部署が独立した専門部署として単独でほかの企業と活動をすることもあります。日本では
建設プロジェクトのことを物件と呼ぶ人が多いのですが、竹中工務店では作品（Ｗｏｒｋｓ）と呼んでいて、デザインとエンジニアリングのクオリティーともに高い評価がある会社です。
帰国後、私が最初に携わった作品は、新フランス大使館 (New French Embassy Tokyo) の事務所棟の建替え事業でした。免震技術を使い、日本の環境
性能評価基準、CASBEEで最高ランクのＳを取得しました。大使館の敷地には、長年受け継いできた森があります。その森を少しでも多く守るため、三日月のような細長い建物を敷地の端に差し込むように

After returning to Japan, the first of theseworks I was involved with was the project for
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配置しました。森を最小限に削りましたが、その部分の擁壁はグリーンウォールとし、小鳥たちの餌場

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a new office building at the French Embassyin Tokyo. We used seismic isolation technologies and earned the highest rank of S under
CASBEE, a tool for rating the environmental performance of buildings in Japan, similar to LEED and BREEM. On the groundsof the embassy there is a forest with a long
heritage. To protect the forest as much as possible, a long and narrow building shaped likea crescent moon was arranged so as to fit in to
the edge of the grounds. While the minimum
amount of forest was taken away, the retaining wall of that section was turned into agreen wall, and to restore the feeding groundsof small birds, a mix of plants that produce
berries and other small fruits have beenplanted. The forest-facing façade of the building has become a glass curtain wall so thatthe office space appears to be floating withina forest. It became a wonderful place I would
like people to visit if given the opportunity.
In 2007 I underwent Vulcanus training at thearchitectural design office Schmidt Hammer
Lassen Architects (SHL) in Denmark. The
reason I desired to experience working inEurope was based on my previous experiencesin England and the Netherlands. I wished toamass practical work experience in Europe,
where people are highly conscious of landscapes and cities are developed with an awareness of passing on the culture to the next
generation. My hope was to reflect these perspectives of urban and landscape design in myown work. At SHL I took part in a variety ofdesign competitions involving schools, sports
facilities, master plans for housing areas andhospital plans. Moreover, my life in Copenhagen featured a beautiful cityscape andculture, well-maintained forests and a coastline a short side trip away. It was a valuable
year during which I experienced first-hand
how to spend time in the happiness of beingを回復する為に、ベリー類等小さな実のなる植物も混植しています。建物の森側のファサードはガラ
スカーテンウォールになっており、執務空間はまるで森の中に浮いているようです。機会があればぜ
ひ訪れていただきたい素敵な場所になりました。
私は2007年度にデンマークの Schmidt Hammer
Lassen Architects （ＳＨＬ）という設計事務所でヴルカヌスの研修を受けました。
ヨーロッパでの実務を希望した理由は、以前に英国やオランダで過ごした経験から、景観への意識が高く、文化を次の世代に受継ぐ意識を持って都市を作っている欧州で実務経験を積み、自分の仕事にアーバンデザイ
ンやランドスケープデザインの観点を反映したいと考えたからです。SHLでは学校やスポーツ施設、
ハウジングエリアのマスタープラン、病院の計画
等、様々なコンペに参加しました。
また、
コペンハー
ゲンでの生活は、美しい街並み、文化、そして少し足を延ばせば、手入れされた森や海岸があり、大好きな人たちとその中を日常的に歩くことができるという幸せな時間の過ごし方を身を以て体験した貴重な1年でした。“建物（building）“ではなく都市の風景、人々のアクティビティー、幸福な日常の瞬間が生まれる場所をつくる事が建築家の仕事なのだとヴルカヌスの研修で学んだのを今も思い返しています。
残念ながら日本では、建築家＝建物を建てる人という見方をされる傾向があり、マスタープランニン
グ等の仕事にアーキテクトとして入り込む機会はそうそうありません。
しかし、私がかかわるプロジェク
トでは、小さな場所であっても、記憶され、愛着を持ってもらい、素敵な空間が地域全体に拡がってい
く、連鎖の起点になれることを意識して取り組んでいます。その甲斐あってか、
フランス大使館に加え、この次に私が主担当として設計した集合住宅が2連続でグッドデザイン賞を頂くという嬉しいニュースがありました。
今はインドネシアのプロジェクトにかかわっています。インドネシアは物凄いスピードで開発が進んでいて、熱気を感じます。
これからも、Ｈａｐｐｙ が生まれる居心地の良い場所をつくっていくことができれ

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EU-Japan

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able to walk among people I loved on a daily
basis. What I learned through my Vulcanus
training and look back on even to this day
is that rather than “buildings,” the job of anarchitect is to create urban landscapes and theplaces where people’s activities and happy everyday moments occur.

ばと思っています。
(写真はフランス大使館のエントランスアプローチです。左手はグリーンウォール。現在はもっと緑になっています。)

Unfortunately, in Japan people tend to have theview that an architect is a person who builds
buildings, and there are few opportunities tofind one’s way into master planning-type work
as an architect. However, in the projects I am
involved with, even small locations I tackle
with the realisation that they will become thestarting points of a chain reaction of being
remembered, loved and spreading wonderfulspaces throughout the entire region. Perhaps
because I find this so rewarding, in addition
to the French Embassy, I received the happynews that the next two apartment buildings I
led the design of were consecutive winners of
the GOOD DESIGN AWARD.
I am currently working on an Indonesian project. Indonesia is developing at a mind-boggling pace and the energy is palpable. Moving
forward, I hope I am able to continue to create
places that produce comfort and happiness.
(The photo shows the entranceway to the
French Embassy. On the left is the green wall.
It is even greener today.)

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PARTICIPATING COMPANY - 受入企業

ROBOTINA (SLOVENIA)
www.robotina.com

1990年に設立されたRobotina社は当初、生産工程の自動化を主な事業としておりましたが、まもなく自動化の為の部品と電子駆動装置の販売・サポー
ト・サービスへと事業を拡大しました。会社の核となる事業は数年でオートメーションプロバイダー
から総合的なソリューションプロバイダーへと発展

Robotina Ltd. was established in 1990 and defined the automation of production processes
as its principal activity, and soon extended its
activities to distribution, support and service
for automation components and electronic
drives. The core business of the company grewover the years from an automation provider to
a comprehensive solution provider.
We specialise in process automation, control
and supervising systems, food & beverage industry, telemetry and control, and energy management. Applications in the field of security
systems and energy round off our expertise.
Our services include research, development
and production of custom-designed electronic components, among which is the PLC
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EU-Japan

しました。
弊社の専門分野は生産工程の自動化、システム制
御と管理、遠隔測定と制御、エネルギー管理であり、それらはセキュリティシステムやエネルギー分
野、飲食料品業界で活用されています。私たちのサービスはカスタムデザイン電子部品に関する研
究、開発と製造であり、中でもCyBro-PLCは現在広く知られています。
スロベニアでの再生可能エネルギー ソリューション大手プロバイダーの 1 社でもあるRobotinaは太陽熱プラント監理システム、ストリングモニター、コ
ントロール ユニットおよびアプリケーション ソフト
ウェアを含む多様な設備とソリューションの開発をしてきました。

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controller CyBro, widely known today.
Robotina is one of the leading providers ofrenewable energy solutions in Slovenia. We
have developed a wide range of equipment
and solutions including solar plant supervisory systems, string monitors, control units andapplication software.
As of today, we work with more than 800 customers in Europe, Asia and America.
The overall extension of our field of activities
and the enlargement of the market are reflected in the actual growth of our company: fromonly two employees to over 50. In the mostrecent two years we have been progressively
entering Asian markets like Japan, Taiwan,
Thailand and India, especially in the building
automation and solar power plant supervising
fields.
Our interest in the Japanese market has led us
to the Vulcanus in Europe scheme.
Vulcanus is a win-win program for both theJapanese student and the European host company. It is very well organised and structured, so it has important benefits for both: thestudent gets valuable hands-on experience ina real business environment and the company
gains a deeper understanding of the Japanese
way of working. The eight-month period ofwork is long enough to deliver practical results. Indeed, we feel like recommending the
Vulcanus scheme to EU companies who wish
to improve their ability to do business withJapanese partners.

今日現在、私たちはヨーロッパ、
アジア、
アメリカに
おいて800以上の企業と取引があり、当社の活動範囲と市場の拡大により、従業員数は2人から50人以上へと会社の規模が大きくなりました。
ここ 2
年間で日本、台湾、
タイ、インドといったアジア地域
におけるビルディングオートメーションと太陽光発電所監理の市場に着々と参入を進めています。

私たちは日本市場への関心からヴルカヌス・イン・
ヨーロッパへ参加しました。ヴルカヌスは、日本人
学生と欧州受入会社の両者にとってWin-Winのプログラムであり、非常によく計画され、構成されています。学生は実際のビジネス環境において貴重な実地体験をする事ができ、企業は日本式の仕事の仕方をより深く理解することができます。8ヶ月という研修期間は、実際的な結果を出すのに十分な長さです。私たちは、日本のパートナーとのビジネスを行うための能力を向上させたいEU企業にヴルカヌスを心から推薦します。

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EU-Japan

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PARTICIPATING COMPANY - 受入企業

AEA LOCCIONI (ITALY)
www.loccioni.com

Loccioniグループは従業員350名、売上高は約6000万ユーロ、その市場は世界規模でラテンアメ
リカから極東まで世界40以上の国に拠点があります。私たちは従業員の責任能力と企業家精神を啓発するため、横並びの組織形態をとっており、地元の学校との産学連携を目的として才能ある人材

With 350 team members, the Loccioni Groupinvoices about 60 million €. Its market isworldwide, with installations in more than
40 countries all over the world, from Latin
America to the Far East. The organization ishorizontal, to develop responsibility and entrepreneurship.
The average of the Group’s team members
is 33 years old, as a result of recruiting andtraining talent with the aim of integrating
our company with local area schools. Almost
4% of the turnover is devoted to Research andInnovation projects and more than 40 researchers are involved in these projects.

への研修と採用を行ってきた結果、現在、弊社従
業員の平均年齢は33歳です。当社の売上高の約4％は研究とイノベーションのプロジェクトにあてられ、40名以上の研究者がこれらのプロジェクトに関与しています。
私達は、自らを”技術アトリエ”と特徴づけており、大学や研究所の協力を得て、高い技術のコンテンツ全てを含んだシステムを製品産業、サービス産
業、行政向けに開発し提供しています。当グループ
は自動車、家電、環境、省エネ、健康という様々な産業の品質管理、オートメーション、ICTとサービスに関する測定とテストの分野で技術を提供しています。テストや品質管理を通じて製品の性能を向上させるイノベーションを生むことを目的としていま

Loccioni Group describes itself as a “technological atelier” working in synergy with Uni50
EU-Japanす。社員は最先端技術と包括的な解決策を見つけることに焦点を当てた技術者やエンジニアです。

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versities and Research Centres to develop andset up hi-technology content “all inclusive”
systems for Goods Industry, Service Industry
and Public Administration. The Group integrates its skills in measurement and testingfor quality control, automation, ICT andservice on several fields among which are
Automotive, Home appliances, Environment,
Energy Saving, Health. The aim is to produce
innovation improving products performances
through test and quality control. Its employees
are technicians and engineers focused to findhi-tech and all inclusive solutions.
The Loccioni adventure began in 1968, when
Enrico Loccioni started his entrepreneurial
activity in the electrical distribution plants.
As of today, the Loccioni group encompasses
several companies and projects, in very different fields: General Impianti focused on
automation, telecommunication and environmental control, AEA specialized on testing equipments for home appliances andcars components, Summa created to manage
the competency, forerun and support of theindustrial growth with targeted projects andinnovative solutions.
With the Apoteca project, the Loccioni Groupalso deals with health care and pharmaceutical, promoting safety, quality and cost control.
A team is also specializing on Energy issues, tofind new forms of energy source management
and rationalization, in a logic of integrationand environmental preservation.
Loccioni has been involved for years in national and international research projects, thus
contributing with innovation and technology
to improve the quality of life.
Different patents every year, research programs carried out in collaboration with prestigious Universities, scientific publications andknowledge transfer through the implementation of innovative solutions are the result

Loccioni の事業はEnrico Loccioni氏が配電所で起業活動を始めた1968年に産声を上げました。
今日、Loccioniグループは、様々な異なる業界の企業およびプロジェクトによって成り立っています。例を挙げると、General

Impianti社はオートメーション、電気通信と環境制御に特化し、AEA
社は家電製品と自動車部品のテスト機器に焦点をあて、Summa社は能力や先駆的アイディアの管理法を生み出し、プロジェクトと革新的なソリューションで産業が成長するサポートを行っています。
Apotecaプロジェクトにおいては、ヘルスケアと医薬品の安全性、品質とコストコントロールの促進を行っています。それに加えて、エネルギー源の管理と合理化の新しい形を見つけるべく、融合と環境保全の論理のもと、エネルギー問題も専門として取り組んでいます。

私達は何年もの間、国内外の研究プロジェクトに携わり、イノベーションとテクノロジーで生活の質の向上に貢献して参りました。研究開発部
門への継続的な投資の結果、毎年異なる特許を取得し、研究プログラムを名門大学と共同で行い、革新的ソリューションの推進により科学論文を発表し知識移転するという成果が出て
おります。

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of a continuous investment in Research andDevelopment.
The Loccioni Group is very much committed
to investing in new talents and in giving work
opportunities to university students.
In this framework, AEA-Loccioni has taken
part several times in the Vulcanus in Europe
scheme, hosting Japanese university students
in engineering for 8 months. The partipationin Vulcanus has proven to be an extremely
enriching experience for both the trainees andthe company.
On the one hand, students benefit of theopportunity to exploit their technical skills
and academic background on practical issues.
They have the chance to expand their horizons, with a full immersion in a European
lifestyle. The Vulcanus trainees are very well
prepared and during the hosting period they
have been able to deliver very good results.
On the other hand, the Vulcanus scheme is an
excellent opportunity for European companies wishing to open their doors to Japan. The
Loccioni Group looks at Japan as a market for
its testing solutions, at the same time we are
seeking technical and commercial collaborations with Japanese companies and Universities in the fields of electronics and robotics.
Loccioni hosted three Vulcanus students indifferent years. We do keep in touch with ourformer trainees.

Loccioni グループは若い才能に投資し、大学生に仕事の機会を与えることに積極的に取り組んでおります。
これまで数回ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ
プログラムに参加し、日本の工学系大学生を受入れてきました。ヴルカヌスへの参加は研修生と受入れ会社、双方にとって非常に有益な経験となると感じております。
学生は技術的なスキルと学術的バックグラウンドを実務的な課題において有効に使う機会を得ることができ、
ヨーロッパのライフスタイルの中に完
全に身を置くことで視野を拡大させるチャンスがあります。ヴルカヌスの研修生は非常によく準備して研修に臨んでおり、受入期間中に非常に良い結果をもたらしてくれました。
一方、日本への門戸を開きたいと願うヨーロッパの企業にとっても、ヴルカヌスのスキームは絶好の機会です。Loccioni グループは日本をテスト ソ
リューションの市場としてとらえていると同時に日本企業や大学と電子工学、ロボット工学の分野で技術的、商業的コラボレーションを求めています。
私たちは、過去数年間で3名のヴルカヌス学生を受け入れ、現在も彼らとコンタクトを取り続けています。

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PARTICIPATING COMPANY - 受入企業

LMS INTERNATIONAL (BELGIUM)
www.lmsintl.com

LMS Internationalは機械、メカトロニクス製品の設計•開発プロセス改善により業界を支援し、技術革新を目指すベルギーの企業であり、輸送（自動車、飛行機）、エネルギー（風力、発電所）そして機械などの分野で世界中に顧客を持っています。弊社はソ

LMS International is a Belgian engineering innovation company with the mission to help industry
to improve the design and development processof their mechanical and mechatronics products.
LMS has customers all over the world, in sectors
such as transportation (cars and aircraft), energy(wind, power plants) and machinery. LMS develops software solutions and tests products that allow analysing and improving functional productperformance (in terms of noise and vibration,
dynamics, durability, energy management andsafety). It also delivers engineering services related
to experimental and numerical design engineering, optimisation and systems and controls engineering. LMS was founded in 1980 as a spin-offof nearby KU Leuven university, and has sincethen grown both internally and thanks to dediEU-Japan

フトウェア・ソリューションの開発、（騒音、振動、力学、耐久性、エネルギー管理と安全の面における）機能的な製品の性能を分析・改善するための試作
品の開発、そして実験と数値設計工学、最適化、
シス
テムと制御工学に関連したエンジニアリングサービ
スを提供しています。1980年にKUルーベン大学の近郊にスピンオフとして設立され、
その後、
テクノロ
ジープロバイダーによる世界的な買収の影響もあり、国内外で成長を遂げ、現在、従業員は世界各地に1200名となりました。LMSは2013年から、シーメ
ンスPLMソフトウェアビジネスユニットの「シュミレーション＆テスト」部門として、シーメンスの傘下に入りました。
シーメンスとの統合により、LMSは製品のエンドユーザーと直接結びつき、商品開発を提供しています。
LMSは製品とサービスの革新に熱心に取り組んでおり、ルーベンにある研究開発本部で、（レオナ

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cated worldwide acquisitions of technology providers. LMS is committed to the innovation of its
products and services. At its R&D headquarters
in Leuven, LMS has a strong expertise in hosting
foreign researchers, for instance via European internship programs (as Leonardo Da Vinci, Erasmus and Lifelong Learning), individual grants
and thesis projects. LMS has developed a strong
network with many professors at universities allover the world, who encourage their students tostay at LMS. Visiting researchers mainly comefrom Europe, but also from countries such as
Brazil, India and USA, and from Japan, enabledthrough the Vulcanus programme. All visiting re-searchers are part of a highly international R&D
team, with English as daily working language, ina stimulating R&D environment. LMS currently
employs about 1,200 people worldwide. Startingin 2013, LMS has become part of Siemens as the‘Simulation and Test’ Business Segment of theSiemens PLM Software Business Unit. With its
integration into Siemens, LMS also offers a directconnection to end user products and productdevelopment practice.
Japan is an important market for LMS, as manyleading industrial players in automotive, aerospace and machinery industry have their headquarters in Japan, designing and manufacturing

ルド•ダ•ヴィンチ、エラスムス、生涯学習といった）ヨーロッパのインターンシッププログラムや個別の奨学金プログラム、論文のプロジェクトを通じた
外国人研究者の受け入れに豊富な知識と経験を持っています。弊社は世界中の多くの大学と強い
ネットワークを構築しており、教授の働きかけにより、LMSに世界中から学生達が集まってきます。全
ての客員研究者は極めて国際的なR&Dチームに属し、英語を日常のコミュニケーション言語として使う刺激的な研究開発の環境の中に身を置いています。客員研究者は主にヨーロッパ出身ですが、ブラジルやインド、
アメリカからも、そして日本からはヴルカヌス・プログラムを通じて研究者を受け入れています。

自動車、航空宇宙、機械産業における多くの主要企業が本社を置き、国内外の顧客向けに製品を設計・製造している日本はLMSにとって重要なマーケットです。LMSは過去30年以上に亘って日本の顧客と取引をし、1994年には完全子会社を日本に設立いたしました。それ以来、同社は、日本でのエ
ンジニアリング•サービス遂行の為に、LMS製品のサポートと営業に携わる60名以上のスタッフを抱
え、成長を遂げております。現在、日本の自動車メーカーは全てLMSの顧客であり、また他の多くの企業もLMS製品を使用しています。
LMSはすでに10年以上に亘り、ヴルカヌス・プログ
ラムに積極的に参加して参りました。これまで毎54
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their products for a global and local customer
base. LMS has served Japanese customers for over
30 years and established a fully owned subsidiaryin Japan in 1994. Since then, this office has grown
to an operation with more than 60 people responsible for sales and support of LMS products,
and for execution of engineering services in Japan.
Currently, all Japanese car manufactures are customer of LMS, and also many other companies
use LMS products. The Vulcanus programme has
proven to be good preparation for quite a number of students to enter these application domains,whether at LMS or at the engineering centres ofthe manufacturers.
For more than a decade already, LMS has beenglad to participate in the Vulcanus programme.
Each year, three LMS divisions (Test, Simulationand Engineering Services) submit a proposal for a
candidate, resulting in up to three fellows at LMS
the year after. The programme has become an important source of Japanese culture, know-how andhuman resources within the organisation. For each
Vulcanus fellow, a main technology R&D project is defined, delivering results that are valuable
input for future LMS products and business, andoften presented at international conferences. Eachfellow typically takes up side activities in which
his/her Japanese background is a direct benefit,
such as participating in interactions with Japanesecustomers, studying Japanese papers and helping
with translations. After their R&D experience in
Leuven, LMS Japan has already recruited several
former Vulcanus fellows, who now act as strategic
links between Europe and Japan. The programme
offers an important opportunity to strengthen theinterface with Japan, with the Vulcanus office taking good care of practical matters as the selection
procedure, language training and visa/administration aspects of the fellowship.

年、３つの部門（テスト、シミュレーション、エンジ
ニアリングサービス）がヴルカヌスに応募をしており、次の年には最多で3名の研修生を受け入れました。
このプログラムは、私たち組織が日本の文化と仕組みを学び、人材を獲得するための重要な手段となっています。個々のヴルカヌス研修生にとって、主要な技術のR&Dプロジェクトは明確で、将来のLMS商品とビジネスに貴重な情報をもたらす結果を出しており、時には国際学会で発表することもあります。 概して、いずれの研修生も、日本の顧客とのビジネス上のやり取りに参加したり、日本語の文献にあたったり、翻訳を手伝ったりと、日本人であるバックグラウンドを生かした活動にも取り組みます。彼らのうち数名はルーベンにあるR&D部
門での研修後、LMSジャパンに採用され、目下、日本とヨーロッパ間で必須な繋ぎ手として活躍しております。
このプログラムの選考、語学研修、ビザ取得など手続きはヴルカヌスの事務局が行い、日本との接点を強化させる又とない機会を提供してくれます。ヴルカヌス・プログラムは、優秀な学生
がLMSやエンジニアリングセンターなどの製造業界に入っていく為に良いトレーニング準備期間であることを証明しています。

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PARTICIPATING COMPANY - 受入企業

CULTECH LIMITED (UNITED KINGDOM)
www.cultech.co.uk

Cultech社は1994年に設立された南ウェール
ズ を 本 拠 地とする栄 養 補 助 食 品メーカーです。私たちは、国内外の顧客に向け、カプセル、
タブレット、小袋形のプロバイオティクス製品に特化した様々な栄養補助食品を製造しており、製品範囲は、ビタミン、
ミネラル、栄養オイ
ル、プロバイオティクス、特産品や特殊システ
ムなど多岐にわたります。独立したヘルスケア
業界のサプライヤ（ブランディング会社）と協

Cultech Limited, established in 1994, is basedin South Wales and is a nutritional supplement
manufacturer. The company manufactures arange of nutritional supplements, specialisingin probiotic products in capsule, tablet andsachet forms for UK and export customers.
The product range includes vitamins and minerals, nutritional oils, probiotics, speciality
products and speciality systems. The company
works with independent healthcare industry
suppliers (branding companies) to fulfil theirproduction requirements. Manufacturing activities are carried out at plants in Baglan andMaesteg in South Wales. Currently, Cultech
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力して製品要求を満たすよう努めています。生
産拠点は南ウェールズのバグランとマエステッグの工場で、現在のところ、フルタイムの従業員を約160名雇用し、2011年の売り上げは1650万ポンドを超えました。 生産高の半分近くが輸出用であり、この割合は今後も増加すると予想しております。
創業以来、研究と新製品開発をベースに事業を継続してきたこと、またこれから先も継続していくことが成功の鍵になっていると自負しており、これらの活動に多額の資金を投資して参りました。英 国 および 海 外 の 多くの 研 究 者 や
公共部門の研究機関や企業との共同作業によCentreVulcanus in Europe | ヴルカヌス・イン・ヨーロッパ

employs about 160 full time employees and in
the year to December 2011 turned over morethat £16.5M. Nearly half of Cultech output isexported and this proportion is anticipated toincrease in coming years.

って、革新的な新製品、
プロセスとサービスのThe key to Cultech’s success has been andcontinues to be based on research and new
product development and Cultech has invested substantial resources in these activities. It has worked collaboratively withmany academic and other public sector
research bodies and companies both in the
UK and overseas enabling the developmentof an extensive range of innovative new products, processes and services. Cultech management has adopted a two track approachto development. While resources have been
expended on developing UK and export
markets (notably in North America), thecompany has also supported research leading to opportunities for diversification into
new functional markets.

ります。

The Vulcanus programme has provided an important initial contact point with individuals
from the Japanese research community. The
company anticipates developing these links
in the future and commercial entry to theJapanese market is currently under consideration. The Vulcanus scheme also provides thecompany with the potential for exchange visits
to Japan to gain greater knowledge of Japanesemanufacturing processes.

広範囲な開発を可能にしています。当社は発展のために、国内外（特に北米）の市場展開に向けて力を注ぐのと同時に、新しい役目を果
たす市場多様化の機会に対応する研究を支援するという二重のアプローチを導入しておヴルカヌス・プログラムは、日本の研究コミュ
ニティの人々と重要な最初の接点をもたらしてくれました。また、ヴルカヌスの研修生を受け入れたことで、日本の製造工程についてより深い知識を得るための日本との相互訪問の可能性が見えてきました。将来これらの繋がりが更に発展していくことを期待し、日本市場への進出を現在検討中です。
私たちは過去8年の間にヴルカヌスを通じて受け入れた4人の日本人学生全員に大変感銘を受けました。最初に受け入れた学生、祐子
さんは勤勉で楽しい女性でした。彼女は研究
プロジェクトを完了するために必要な微生物学のスキルをすぐに習得し、貴重な基礎デー
タを提 供してくれました。そのデータは 彼 女の研修以降も蓄積され続けています。祐子さんの受け入れは私たちに満足いく結果をもたらしてくれたので、ヴルカヌスを通じて更に学生を受 け入 れることにしました。私 たちの 次の生徒、祥子さんは、プロバイオティクスと新生 児 に関 する主 要 な 研 究 の 試 験 に参 加しま
した。彼女が開発に尽力してくれた母乳中のsIgA（分泌型免疫グロブリン A)の分析方法を
私たちは今も使用しています。
更に2人の女子学生(私たちは女性を魅了し

Cultech has been very impressed with all thefour Japanese students placed with the company through Vulcanus over the past eight years
and has maintained contact with them.

ているようです！)

Our first student, Yuko, was a delightful,
hardworking lady. She rapidly assimilated themicrobiological skills required to complete the

さんはオイル ベース製 品 の 品 質 評 価 の た めを受入れることになりました。優 れ た 分 子 技 術（と非 常 に興 味 深 いことにスコットランド訛り！の英語アクセント）を持
つ まゆ子さんは、社内スクリーニング手法の確立のために独立して作業しました。まるみに新しいメソッドを紹介する分析化学部門で研修を受けました。私たちは研修後の今も彼

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research project and provided us with valuablebaseline data that has been, and continue tobe built on since her time with us.
Our satisfaction with Yuko spurred us on tohost further students through the Vulcanus
scheme and our next student, Sang Ja, participated in a major research trial with probiotics
and neonates. She was instrumental in developing a method for the analysis of sIgA (secretory Immunoglobulin A) in breast milk andwe continue to use the method she developed.
Two more female students selected our Company to be their hosts (we seem to attract theladies!). Mayuko came to us with excellent
skills in molecular techniques (and a very interesting Scottish English accent!) and was able
to work independently on the establishmentof our in-house screening methodology. Afterleaving us she went on to study for a PhD inbioethanol fermentation at the University of
Leuven, Belgium. Marumi worked with theAnalytical Chemistry department introducing
a new method for the assessment of the qualityof our oil based product range. And Marumi,
too, went on to do a PhD after leaving us.

女たちと連絡を取り合っています。当社での研修後、まゆ子さんはベルギーのルーベン大学
でバイオエタノール発酵に関して博士号の勉
強を続け、まるみさんも博士課程へと進みました。
その翌年から数年間、英国入国管理当局のビザに関する制度改正の為、私たちはインターンシップの受入れを保留にしなければなりませんでした。今年から受入れを再開し、日本から初の男子学生である聡太さんが社内の胃腸（GI）モデルシステムに携わり、GI微生物に対する抗生物質の影響を見ています。
総合的に、ヴルカヌス・プログラムは、文化交流を促進させ、それと共に高いモチベーションを持つ研究者に利益と喜びをもたらす、皆にとって有益な優れたプログラムだと感じています。

In the following years we had to put studentships on hold due to issues with the UK immigration authorities. This year we have ourfirst male student from Japan, Sota, who joins
us to work on our in-house gastrointestinal(GI) model system looking at the impact ofantibiotics on the GI microbiota.
Overall we feel that the Vulcanus Scheme isan excellent system, facilitating cultural exchange alongside the benefits and pleasures ofa highly motivated researcher – good for all!

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