大 成 建 設グループについて

⼤成建設グループの成長戦略

大成建設グループの成長戦略

サステナビリティセクション

ガバナンスセクション

データセクション

サステナビリティ関 連

2. 推進体制

技術開発

大成建設グループは、2020年に経済産業省のデジ

大成建設グループは、中期経営計画（2021-2023）の重点課題として、「オープンイノベーションの活用を通じて、環境・社会課題の解決に向けた技術開発を推進する」
ことを定め、「経済と環境の好循環により成長が期待される産業分野に貢献する技術開発」
及び「競争優位性のある技術開発」を重点施策として、経営資源を戦略的に投入しています。
「社会のサステナビリティ課題解決」

P.49 大成建設グループの成長戦略

P.77「持続可能な社会の実現に向けた技術開発」
サステナビリティセクション

取締役会

タル・ガバナンス・コードに準拠する形でDX基本方針及びDX戦略を策定の上、全社横断的な組織「ＤＸ経営会議推進委員会」を設置し、建設業界では初めて最高デジタル責任者（ＣＤＯ）を任命しました。

DX推進委員会「ＤＸ推進委員会」
ではＤＸ推進のための施策の検討・「有価証券報告書【研究開発活動】」

委員長：CDO
幹事：社長室情報企画部、DX戦略室

立案や実施状況のフォローを行い、委員会傘下の分科会に各部門のＩＴ担当責任者をはじめ、外部人財を幹事会登用して課題解決に取り組んでいます。
2022年度より、 社長室に「DX戦略室」を設置してDX推進体制を拡充し、DX実現に向けた各種施策の加速とモニタリング、組織間連携、CDO支援を強化しました。

1. ビジョン (2030年のありたい姿 )生産プロセス分科会（土木・建築・安全）

経営基盤分科会

サービス・ソリューション分科会

2030年には、社内外のつながりを強化・拡大することで高品質かつ高効率な建設を実現するとともに、都市・街レベルのスマートシティ事業の運営などの社会全体に寄与するような新たな価値創造の結実を目指します。

3. 取り組みと進捗状況
重点課題

DX により生産システムの変革と働き方改革を実現する

ＤＸ関連重点施策
生産プロセスのＤＸ

大成建設グループの DX は
「社会」
「 顧客」
「 従業員」の抱える課題の解決を通じ、企業価値向上と社会貢献を実現する
顧客

従業員

自 然 環 境 や 生 活 のあり方など 多 方 面で常に満足いただけるサポートを提供し、多様な人財が「ものづくり」で活躍できるサステナブルかつ最適な都市・建物を実現

建物・土木構造物の安全・安心を実現

働きがいのある魅力的な職場環境の提供✓ 環境負荷の低い施工や運用管理の✓ 引渡後もビルオーナーやテナント、✓『遠隔巡視』を活用した現場QCDSE

利用者に対して幅広い価値を提供（品質・コスト・工期・安全・環境）
支援

実現✓ 地域自治体と連携したサステナビリ
ティ課題の解決と事業の創出✓ 顧客とつながり続けられる営業やサポート基盤の構築✓ 統合プラットフォームを介した、本支店、現場間の 情報一元化による管理の効率化

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大成建設グループ統合レポート 2023

2 調達関連情報提供システムの改善
3 最先端のデジタル技術による生産プロセスの見える化と効率化

生産性や安全性向上の仕組み（効率化、省人化）及び品質向上に向けたデジタルソリューションを順次展開⃝CO2排出量の把握などの取り組みも推進

社内の各部門、作業所が随時データを取り出して活用できる「統合プラットフォーム」の仕組みにより、データを活用した経営・業務の高度化を進展。全社リテラシーや専門人財の育成も推進
4 統合プラットフォームの構築⃝社内の各種システムに格納されているデータの利活用を可能にする統合プラット

5 デジタル人財の確保とローテーション制度確立⃝経営判断におけるデータ活用の迅速化（経営指標閲覧用ビジネスインテリジェンス

フォーム提供開始
ツールの展開）⃝DXアカデミア本格展開(デジタルに長け、かつ各部門のＤＸ業務に精通している人
財専門のリテラシー教育を開始。全社員を対象とした教育も展開予定)⃝自律的な学びを支えるデジタルの仕組みも提供予定
サービス・
ソリューションのＤＸ

社会

経営基盤のＤＸ

illustration by Hideki Tanaka

1 BIM/CIMの設計・施工クラウド連携によるデジタルツイン構築

進捗状況

6 O&M領域の事業化
7 データを基に最適なタイミングで提案する営業スタイルへの変革『建物のかかりつけ医』として、顧客と建物ライフサイクルに寄り添い続ける『DFM（デジタルファシリティーマネジメント）』事業の展開⃝スマートビルにおけるデータ活用のプラットフォームである『LifecycleOS』の開発⃝建物に係る全てのステークホルダーのニーズに応えるデジタルサービスソリューションの開発・実装・運用

大成建設グループ統合レポート 2023

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大 成 建 設グループについて

⼤成建設グループの成長戦略

大成建設グループの成長戦略

サステナビリティセクション

ガバナンスセクション

データセクション

サステナビリティ関 連

土木

4. 取り組みの詳細
建設生産プロセスの DX アイテムの例
建設現場全体の⃝T-CIM®/Tunnel⃝T-iMonitor® Tunnel⃝建設現場のCO2排出量計測・集計システム⃝建機自動制御：T-iCraft®

施工中⃝T-CIM®/DAM

建設後⃝ロボット統合管制プラットフォーム：⃝T-CIM®/EarthRoboHUB⃝T-iROBO®

生産プロセスの ＤＸ⃝施工管理：T-BasisX、T-iDigtal® Field

施工中

データ活用による現場管理システム®

「 T-iDigitalField」搭載アプリケーションで

建 設 機 械 の 協 調 運 転 制 御 シ ス テ ム「T-iCraft®」。ダ ム 建 設 現 場 で も 実 用 化 し、品質を確保し、生産性・安全性を向上

無人化・省人化を拡大

土木 DXのプラットフォームとして、様々な工種の約30工事で様々な機種・制御方式及び複数台の自動運転建設機械の協調運展開しています。

転を制御するシステム「T-iCraft®」。建設機械「T-iROBO®シリーズ」
を協調運転することで生産性のさらなる向上を実現しました。
2022年には、南摩ダム本体建設工事で実用化しました。

⃝スマートビルデータ活用

プラットフォーム：LifeCycleOS⃝T-CIM®/Bridge

施工中⃝T-iROBO®
⃝T-iRemote Inspection®

⃝T-CIM /Marine● 様々な機種の⃝T-Pile Recorder®

⃝T-iAlert River

提供価値⃝BIM活用等⃝T-Tsunami Viewer

援し、生産性や安全性を向上させながら、CO2削減に貢献
継承し、AIによる施工管理や施工の自動化を進展

建築

建設現場で発生するCO2排出量計測管理サービスの開発に着手。建設業界での普及展開を目で生産プロセス変革を推進

指す

着工～竣工の現場内の各種データの収集・分析や遠隔操作

独自の建設現場の CO2排出量計測・集計システムを開発。画ロボットの稼働を可能にしました。

像認識による作業所に入場する重機・車両情報や燃料供給業

今後も遠隔巡回システム「T-iRemote Inspection」などと者から提供される給油情報等を活用し、CO2排出量の自動計連携してさらなる工測・集計を可能にしました。今後もユーザー負荷を低減し、事進捗や施工管理の誰もが利用可能なサービスとして、建設業界での普及展開を

省 力 化・効 率 化 を 実目指します。

現していきます。

CO2排出量計測・集計システム

建設機械の自由度が高いPFを実現● HOGシステムを活用し有人建機と協調可能提供価値✓ 人と建機やロボットとの協働による生産性・品質向上✓ 無人化施工による現場の安全性向上

スマートビルのデータ活用プラットフォーム「LifeCycleOS」。
データに基づく高度なファシリティマネジメントへの変革を支援
サービスソリューションの ＤＸ

生産プロセスの ＤＸ

Wi-Fi 環境とAI・IoTを一体化した DX 標準基盤

● 適用可能な✓ 施工の QCDSE（品質・コスト・工期・安全・環境）管理を支✓ 様々な工種のデータを蓄積し，形式知化することで、技術を「 T-BasisX」。様々な DX システムとの連携強化

自動建機の協調運転を制御

施設・利用者・エネルギー等のあらゆるデータを集積し、データの利活用や分析が可能となります。2023年７月現在、大成建設の技術センター、関西支店、横浜支店、大成ユーレック川越工場に導入しています。用途ごとに開発したソリューションサービスと相まって『進化し続けるスマートビル』を目指した『DFM』（デジタルファシリティーマネジメント）を提供していきます。

建物データの活用基盤としての建物データプラットフォーム① フレキシブル

簡単につながる② サステナブル

進化し続ける③ ヒューマンセントリック

人が使いやすい提供価値✓ 現場でのデジタル技術活用の基礎となるインターネット環境を簡単・網羅的に敷設✓ リアルタイムに収集される各種センサーデータやロボット活用による現場業務の省人化・自動化

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大成建設グループ統合レポート 2023

提供価値
提供価値
✓ 建設機械や搬出入車両の台数、燃料や電気等の各種情報を入力する手間や時間を大幅に削減✓ 施設の運用段階において、あらゆるステークホルダーに対し、様々な価値を提供
・お客様：施設資産価値の向上
・管理者：維持管理費やエネルギー消費量の削減、カーボンニュートラルへの寄与
・利用者：安全・安心の提供、利便性の向上

大成建設グループ統合レポート 2023

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⼤成建設グループの成長戦略 Topic 1

大 成 建 設グループについて

社会のサステナビリティ課題解決

大成建設グループの成長戦略

サステナビリティセクション

ガバナンスセクション

データセクション

大成建設グループのソリューション技術
大成建設グループは、これまで様々な社会課題解決につながる数多くのソリューション技術を生み出してきました。
このページではその一部をご紹介します。

PDF 版では各項目が当社 Web サイトのリリースにリンクしており、詳細についてご確認いただけます。
ファシリティマネジメントのデジタル化⃝「LifeCycleOS」BIMと建物の運用管理データを統合管理⃝「LCMC」サブスクリプションによる建物ライフサイクル管理サービス

ZEBとZEBを支える技術⃝「T-ZCB（ゼロカーボンビル）」国内初のゼロカーボンビル実現を目指す次世代技術研究所の建設に着手⃝ グループ保有３施設のグリーン・リニューアル ® ZEB化⃝「ZEF」工場全体（生産設備を除く）を対象にエネルギー収支を評価⃝ 大規模商業施設におけるZEB Oriented認証取得⃝「地域循環型共生圏」の構築に向けたリニューアルZEBモデルの実証事業： 環境省「令和4年度地域共創・セクター横断型カーボンニュートラル技術開発・実証事業」に採択⃝ バルコニー用｢T-Green ® Multi Solar｣ ガラス手摺と一体化した多機能太陽光発電システム⃝「T-Green ® Multi Solar」都有施設における再生可能エネルギー見える化モデル事業の取り組み

高い生産効率の実現⃝「RoboHUB」各種ロボットと建物設備を連携する統合管制プラットフォーム⃝放射式植物栽培ユニット「T-GreenVegeunit」室内生産植物の品質向上・効率化⃝月面適応のためのSLAM自動運転技術の開発：国土交通省「宇宙無人建設革新技術開発推進事業」に採択

快適さと心の豊かさの追求⃝「T-Optimus® Noise」AIを用いた設備機器の最適消音設計システム⃝「T-Optimus® TMD」AIを用いた床振動制振装置設計システム⃝｢T-Optimus® Control System｣ クリーンルームの室温変化に対応した最適空調制御システム⃝「T-Clean Skylight」クリーンルーム用青空照明⃝「T-Silent® Wind Noise」風による振動音低減部材⃝「T-Silent® CFRP Frame」防振遮音構造フレーム⃝建物内の磁場分布を利用した屋内位置測位システム：建物利用者の利便性・安全性を向上

クリーンエネルギーの推進⃝ 太陽光発電所：営業運転開始（三重県度会町）⃝ 木質専焼バイオマス発電所：開発開始（北海道石狩市）⃝ 水素サプライチェーンを構築する実証事業開始（北海道室蘭市）⃝ P2Gシステムによる建設部材工場の脱炭素化等に係る基本合意書の締結（山梨県）⃝ 再生可能エネルギーの貯蔵・利用が可能な電力供給システムの開発・実証⃝ 燃料物質である“油”を細胞外に生産する微細藻類の作製に成功：藻類バイオ燃料の普及拡大に貢献⃝「T-iPower Road」高速道路に実装可能な無線給電道路

材料や施工段階におけるCO 2 削減
⃝ ｢T-CARBON® Navios」建材製造及び施工段階のCO2排出量予測システム⃝「ゼロカーボン・コンストラクション」工事施工中のCO2排出量実質ゼロへの取り組み⃝ ｢T-CARBON® E-Site｣ 電力由来のCO2排出量をリアルタイムに集計・把握⃝ ｢T-CARBON® SoilReme｣ 土壌浄化工法に応じてCO2排出量を算出・提示⃝「T-Carbon® Mixing」コンクリート練混ぜ時にCO2を噴霧し固定させる技術⃝「T-eConcrete®/Carbon-Recycle」をお客様の構造物に適用⃝ T-eConcrete®の活用に向け伊藤忠商事㈱・Mineral Carbonation International社と協業⃝ T-eConcrete®を適用した｢T-EAGLE®杭工法｣ 技術認証取得⃝『カーボンリサイクル・コンクリートを用いた根固めブロック』の現場実証⃝ 建設用3Dプリンティングに適用可能な環境配慮コンクリート⃝ グリーンイノベーション基金の活用：炭酸塩化技術でセメント原料となる人工石灰石製造

工事の安全性向上

S X

サーキュラーエコノミーの推進⃝「ゼロウォータービル」人と空間のラボ（ZEB実証棟）
で技術実証 ⃝「建設副産物巡回回収システム」⃝ ｢ゼロカーボンスチール･イニシアティブ｣ 鋼材の脱炭素と資源循環への取り組み

持続可能な木材利用の推進⃝「埼玉県森林（もり）づくり協定」締結：建物使用木材の伐採地で植林活動⃝ 木材のみで耐火被覆する準耐火構造の鉄骨柱部材「 難燃WOOD塗るだけ」「T-WOOD®Silent Wall」⃝ 木材関連技術：｢T-WOOD® TAIKA」⃝遠隔安全管理アプリケーション「KIZUKIAI」：遠隔地から建設現場の安全を確認・検証・改善⃝｢T-iSafety® Truck｣ AIを用いた車両と作業員の接触防止システム「T-クイックショット」⃝トンネル切羽関連技術：「T-KIRIHA VR」「TN-Monitor®」｢T-iROBO® Remote Shotcreting｣⃝「T-iAlert® River」河川工事の出水警報システムの機能拡張：AIを活用して24時間先までの河川水位を予測

建物利用者の安全性向上⃝｢TASSラック®－パレット｣ 平置きパレット専用の簡易免震システム⃝「T-Flexible Cleanroom Membrane｣ 布製ダクトによるクリーンルームシステム⃝高温排気ガスの拡散状況予測技術“エコ”と“コミュニティ”の共創共生⃝観光活性化・防災力向上のための包括的連携（長崎県雲仙市）⃝魅力的なまちづくり推進のための包括連携協定（愛知県岡崎市）⃝新しい資源循環を実現するまち「Vortex City」（神奈川県鎌倉市）⃝カーボンニュートラル実現のための包括的な連携（北海道室蘭市）

生物多様性の向上⃝｢T-GI rain garden｣ 雨水浸透性と貯留性を併せ持つ植栽基盤材による外構創出技術⃝環境DNA分析技術を用いた希少両生類の水中生息状況把握⃝希少植物キンランの新たな保全手法の開発⃝「水辺コンシェルジュ」希少動植物の保全計画ツール⃝「いきものコンシェルジュ」生物多様性簡易評価ツール⃝「森コンシェルジュ」地域性に配慮した緑地計画を実現

環境再生技術⃝ ｢T-SoilReme HeatBio｣ 地盤加熱型の微生物浄化技術 ⃝ ｢T-SoilReme-Biobarrier｣ VOCs汚染地下水の拡散防止⃝「T-クイック土ライ」土壌水分を素早く吸収する分別促進材 ⃝ 高活性光触媒：空気中の様々な化学物質を高速分解・除去

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大成建設グループ統合レポート 2023

大成建設グループのZEB

テクノロジー＆ソリューション

グリーン・リニューアルZEB、ZEFの取り組みについてはこちらをご覧ください。

大成建設グループのソリューション技術についてはWebサイト「テクノロジー＆ソリューション」
で詳しくご紹介しています。

P.69 サステナビリティセクション

TAISEI Green Target
お客様の環境課題解決に向けた様々な取り組みにつ（2023年度版）」
いてまとめた「TAISEI Green Target
環境パンフレットを作成しています。

大成建設グループ統合レポート 2023

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大 成 建 設グループについて

人的資本に関するマネジメント

⼤成建設グループの成長戦略 Topic 2

大成建設グループの成長戦略

人財・人的資本に関する考え方
め、魅力ある職場環境などを実現することを重点課題の一つとしています。
多様な人財の能力を最大限に引き出し、社員一人ひとりが「働きがい」「 働きやすさ」を感じながら活躍できる働き方、職場環境を整備することで、生産性の向上を目指し、企業価値の向上につなげていきます。

大成建設グループの最大の経営資源は「人」【TAISEI VISION2030】

多様な人財を確保･育成するとともに、時代のニーズに合った、自らの能力を最大限発揮できる働きやすい環境や人事･給与制度を整備する〜 2026 年【 TAISEI VISION 2030】の実現に向けて、集中的に人事課題を克服目指す姿の実現「 働きがい」「 働きやすさ」を重視した職場環境の実現

魅力ある職場環境やダイバーシティ&インクルージョンを重視した施策を推進

企業価値の向上
生産性の向上DX人財等、多様な人財のキャリア採用の拡充と処遇の検討･実施。
役 割 や 責 任、成 果 に 応 じ た 報 酬・
人事制度の検討･実施。

【人事政策】
基本方針 企業価値の創造と持続的成長に資する人事政策目指す組織像

目指す人 財 像「働きがい」「働きやすさ」を重視したエンゲージメントの高い組織

明るく、熱意と誠意、企業人としての規律を持ったプロフェッショナル[中長期の人事課題]

II XX

業界再編圧力の高まり

人財の採用と育成

SX
SX

環境・社会課題を事業を通じて解決する方向へ▪土木・建築を志す人財の採用強化▪新事業領域の拡大を促す人財の採用と新しい人事制度構築▪人財育成の強化

ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン▪多様な価値観を持つ人財が活躍するための環境整備

DXDX

DX が競争力を左右する時代へ

働き方改革▪働く場所と勤務時間に制約のある建設業の特性を踏まえた柔軟性のある働き方の推進▍人財の育成と計画的配置•育成制度の整備と計画的配置により能力と成長の最大化を図る▍やる気と働きがいを引き出す人事評価の強化【TAISEI•VISION 2030】に基づく社員一人ひとりの目標の明確化と、成果を上げた社員に報いる運用を強化【TAISEI•VISION 2030】の実現に寄与した大成建設グループの社員及び事業場の褒賞を実施

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大成建設グループ統合レポート 2023

研修空間にバイオフィリック（自然や生命を感じる環境）を取り入れ、自然と触れ合うことでストレスが軽減され、集中力が高まり、心⾝が癒される効果を創出する施設を導入しています。

各部門研修やキャリア入社の導入研修ではオンライン研修や、社員が都合の良いタイミングで受講できるオンデマンド型の研修を導入しています。

▍アクションラーニングの推進
研修で習得した知識を職場にて実践し、経験学習サイクル（経験・内省・概念化・実践）を回すことで、学びを「行動変容」につなげる取り組みを推進しています。
研修

職場研修

職場研修

気づきと行動計画

実践

振り返り
学び

実践

振り返り
学び

実践

内省

実践

内省

経験概念化

経験概念化

▍「DXアカデミア」
によるデジタル人財の育成
デジタル技術・データを武器に生産性向上や新価値創出を進める人財の育成を目指したデジタル活用教育を「DXアカデミア」として体系化しています。全社員対象のリテラシー向上からDX推進人財の育成まで網羅的に学習環境を提供していきます。
「DX」

P.45 大成建設グループの成長戦略

教場：T-Light Blindの採用で明るい室内環境を実現
談話スペース：木材と植物を取り入れたデザインを採用▍資格取得⽀援
専門性の高い社員を育成するため、一級建築⼠や一級土木施
工 管 理 技 ⼠ 等 の 資 格 取 得 を 支 援 し、社 員 の ス キ ル ア ッ プ を図っています。業務遂行に必要な資格について、取得費用等を会社が助成しているほか、報奨金を支給しています。

▍幹部社員による社員面談の実施
遠隔地の作業所に勤務する社員のケア、社員と幹部社員との交流、社員のモチベーション向上等を目的として、幹部社員による社員面談を実施しています。

▍マイスター制度
社員への技術の伝承を目的として、豊富な経験や技術力に裏打ちされた指導力を有する者を「マイスター」に任命し、作業所等の実践の場を通じたコーチングを実施しています。

「ものづくりを⽀える若手技術者、女性技術者⽀援」

Column 1

Column 2

2023年6月に、大成建設社員を対象として、損害保険ジャサステナビリティが企業活動の基本となる意識をグループパン㈱が開発した「The Action! ～SDGsカードゲーム～」

役職員全員で共有し、各自の行動につなげるため、2022年の体験会を開催しました。参加者全員が一つの地域で暮ら

8月 に「TAISEI Sustainability Handbook」を 作 成 し ま ししているという設定で、チームにわかれてスタートし、配た。これを基に、30余りの本部・支店・グループ会社をサステ▍働き方改革の実現

布されたカード（時間・お金・プロジェクト）を用いて、協力ナビリティ総本部の幹部が個別に訪問して、「サステナビリ•建設業の特性を踏まえた柔軟な働き方の導入（時差出勤､育児フレックス､労働時間見える化システム導入）し合いながらチームティ経営説明会」を２回開催しました。

▍健康経営の推進

で 決 め たSDGsゴ ー ル

第１回説明会（2022年9月～10月）では、サステナビリティを 目 指 す ゲ ー ム で す。の基本的な考え方や社会動向などを中心に、第２回（2023

SDGsに つ い て の 理 解年2月～3月）では、役職員が実施する具体的な取り組みに重を深め、一人ひとりがア点をおいて説明し、意見交換を行いました。

クションを起こすこと

なお、「TAISEI Sustainability Handbook」
は適宜改定し、今の大切さを学びました。

年度以降も新入社員研修等で利用していきます。

▍ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの浸透•女性社員や高齢社員、外国籍社員の人財等、多様な人財がライフステージの変化に応じて活躍できる柔軟な働き方の整備+▍人材研修センターの「ウェルネス化」

自立した一人の人間として活躍するための総合力、すなわち心･技･体をバランス良く高め、広い視野と教養を⾝に付ける「人間力」研修を推進し、高い専門性を持ったプロフェッショナル人財の育成を目指したカリキュラムを構築しています。

サステナビリティに関するリテラシー向上

働きやすさ•既存領域人財の安定的な人数の採用とともにプロフェッショナル人財、新領域人財の採用を強化（通年採用、中途退職者復職推進「ジョブリターン」）▍「人間力」と「専門性」の向上

SDGs に対する理解促進
働きがい▍多様な人財の採用強化

データセクション▍オンライン研修やオンデマンド型講義の導⼊による生産性向上「働きがい」「 働きやすさ」を重視した職場環境の実現[中長期の外部環境・構造変化]

ガバナンスセクション

人財育成に向けた取り組み

大成建設グループは、中長期的に目指す姿【 TAISEI VISION 2030】において、ダイバーシティ＆インクルージョンを進〜2023年
中期経営計画

サステナビリティセクション「こころ」•と「からだ」のコンディションを整える予防措置、情報提供を継続する（Femtech推進､婦人科系がん検診費用の補助､不妊治療支援の拡大、プレコンセプションケア､メンタルヘルス対策等）▍ライフプランの支援•資産形成セミナー、セカンドライフセミナー等の継続実施

大成建設グループ統合レポート 2023

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⼤成建設グループの成長戦略 Topic 2

大 成 建 設グループについて

人的資本に関するマネジメント

大成建設グループの成長戦略

サステナビリティセクション

ガバナンスセクション

データセクション

ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進

健康経営の推進「人がいきいきとする環境を創造する」という大成建設のグループ理念の実現には、前提として社員誰もがいきいきと働く

大成建設は、「社員の健康が、活気ある職場の実現だけでなく、社員と家族の幸せな生活のために重要な課題である」と認識

環境の整備が不可欠です。その目的の達成とともに、人口減少社会の到来や新たな価値創造を見据えて、2006年に他社にし、社員の心⾝に関するサポートを行っています。特に健康診断結果に基づく事後措置や心⾝の疲労度に応じた面談指導な先駆けてダイバーシティ推進への取り組みを始めました。常に課題を検証しながら取り組みを進めてきた結果、ダイバーどに注力し、健康障害の削減に努めています。また、育英年金給付制度を導入し、社員が在籍中に死亡若しくは負傷 ･ 疾病にシティ推進は、「働きがい」と「働きやすさ」の実現をより意識したダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン推進へ

より労働不能となり退職した場合の家族への就学支援も行っています。

進化するとともに、その動きを加速させるために男性が多数を占める建設業の特性を考慮した「男性を巻き込む」施策に注

心の健康については、社員が気軽に相談できるＥＡＰ相談室を設置し、外部機関のカウンセラーとの面談や、社員と家族が力して取り組んでいます。

利用できる電話やメールでの相談サービスを展開しています。特に若年社員には健康意識アンケートを定期的に行い、不安やストレスを抱えている時にはカウンセラーとの面談を推奨する等の取り組みを実施しています。今後も若者への働きか▍「男性の育休取得 100%」～ 2017年度以降継続中～

けやメンタルヘルスの啓発、治療と就業の両立支援など、健康経営を推進していきます。

中長期目標

全員が安心して取得できるように、休業日の有給化、対象者とその上司へ取得促進メールの配信と取得者事例の紹介等に取り組み、これまでの累計取得者は1,550人を超え、男性の5人に1人が取得するまでになりました（2023年3月現在）。今後は誰もが14日以上の取得ができるように、一層の環境整備に取り組んでいきます。

【採用】～ D&I から DEIB へ▍「男性管理職研修」【TAISEI VISION 2030】の実現には、さらなる生産性の向上が不可欠です。そのためには、社員の心理的安全性を確保した【女性活躍推進】上で、一人ひとりが高い「エンゲージメント」を保持することが重要であると考えています。

02 女性管理職を「2025年までに2015年度比で10倍以上」
2015年度の39名から、2022年度は314名となり約8倍となっています。
（2023年度目標は330名）

が提供するモチベーションクラウド）を実施しました。発見された課題をもとに、誰もが持ち味（D：ダイバーシティ）を発揮して活躍するためには、公平性（E：エクイティ）、受容と尊重（I：インクルージョン）、帰属意識（B：ビロンギング）をもてる、心理的安全性が確保された職場づくりが不可欠です。男性管理職を中心に、そうした職場づくりにつながる意識啓発とマネジメントの在り方を学ぶ研修を実施しています。

03 女性技術系社員の割合を「2030年までに15％以上」
2022年度は809名で10.6％でした（2021年度は767名。このうち作業所で働く女性社員は2015年度で10.2％）の110名から2022年度の170名と増加しています。

▍「育児とキャリアの両⽴⽀援」～共に考える機会の提供～
パートナーが共に子育てもキャリアも充実したウェルビーイン
グな状態になるには、互いの理解と協力が不可欠です。そのために日常の育児・家事の分担の見直しや、仕事の意義も含めて中長期的なキャリアビジョンを共有するなど、仕事における成長の機会を逸しないサポート体制作りを支援する「夫婦で参加する両立支援セミナー」を実施しています。

エンゲージメントの向上

01 新卒採用に占める女性の割合を「2024年までに25％以上、2030年までに30％以上」
2023年度は22％（2022年度21％）でした。

2022年度に大成建設及び主要グループ会社の社員を対象に、エンゲージメントサーベイ（㈱リンクアンドモチベーション改善の施策を順次実施しています。また、「 TAISEI 次世代 VISION 提案ワーキンググループ」を立上げ、喫緊の課題とその解決策、中長期的に取り組むべき事項について検討を行っています。
2023年度からはエンゲージメントサーベイの実施回数を年 2回に増やし、その改【男性の育児⽀援】

善状況について定期的に観測しながら、様々な経営施策へと反映させ、継続的に04 男性の育児休業取得率100％2017年度以降連続して100％を達成しています。

スコアの改善を目指していきます。

05 男性の育児休業⽇数（平均）を14⽇以上2022年度は11.6日でした。

TAISEI 次世代VISION提案ワーキンググループ
会議の様子

マテリアリティ⑦
P.81 「働きがいのある魅力的な職場環境の実現」
サステナビリティセクション

大成建設の DE&I に関する取り組みについて● 男性を巻き込む取り組み● 数値目標● その他の施策

ダイバーシティ

専⾨組織

介護離職

夫婦で参加する

男性管理職

女性管理職者数

女性技術者数

男性育児休業

推進決定

設置

防⽌策

両立⽀援セミナー

研修

⽬標設定

⽬標設定

⽬標設定

2006

2007

2010

2012

2013

2014

2015

2008

2009

女性活躍推進に対する男女の意識調査を実施「 介護」への取り組みが、女性のみならず男性の両立意識の向上に有効と認識2

53

女性活躍を推進するには男性の人数が８割を占める組織において、利用しやすい制度や環境を整備するとともに、男性自身を変えていかなければならない

大成建設グループ統合レポート 2023

❹ 継続就業支援

・心理的安全性を確保するための8❺ 風土（意識）改革

組織づくりを学ぶ

男性を巻き込む
取り組みに注力する

男女間の格差の解消
Equity（公平・公正性）

2016

・無意識の偏見への対処❶ 基幹職⼥性社員の増加❸ 能力開発支援※ 延べ男性育児休暇取得者 1,550⼈ 超（20％、男性の5人に１人が取得）※ 取得者の増加に伴い平均取得⽇数も増加（2022年度）11.6⽇① 上司（男性管理職）研修

指導的役割を担う人材を増やす❷ 職域拡大具体的施策に着手

2017年度以降育児休業100％取得継続② 家庭への働きかけ

2021

不妊治療⽀援2022

・両⽴して働く社員への理解と協力を得る

・男性育休 100％取得の推進④ 介護離職の防止・両⽴して働く社員への理解と・家庭内の役割分担体制

・選択肢豊富な利用しやすい制度づくりを⽀援

女性健康課題⽬標設定③ 男性の育児支援

・配偶者から両⽴への理解と協力を得る

女性採⽤

協力を得るや環境の整備

大成建設グループ統合レポート 2023

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⼤成建設グループの成長戦略 Topic 3

大 成 建 設グループについて

人権デュー・ディリジェンスの取り組み

大成建設グループの成長戦略

サステナビリティセクション

ガバナンスセクション

データセクション

人権尊重に関する考え方
大成建設グループは、事業活動に関連して、人権への負の影響を生じさせないよう、自主的・積極的・能動的に企業としての責任を果たすことにより、包摂的な社会の実現に貢献することを人権尊重に対する基本姿勢としています。
人権尊重は、社会の持続可能性と企業の持続可能性の両立を追求するサステナビリティ経営の根本であるという認識のもとに、人権デュー・ディリジェンスをはじめとする人権尊重の取り組みを推進して、良き企業市民としての役割を果たしていきます。

❹ 取り組みの実効性の評価
負の影響の防止・軽減のための各取り組みの実効性について定期的に評価を実施しており、必要に応じて改善を図っています。特に、サプライチェーンにおける人権尊重については、以下のとおり取り組みに注力しています。

「サプライチェーンマネジメント
リスク管理・評価」

優先的に対応する人権課題と主な対応（専門工事業者及びサプライヤー）

人権デュー・ディリジェンスの取り組み
事業活動による人権への負の影響を予防・軽減するために、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」（ 以下「指導原則」）
等に基づき人権デュー・ディリジェンスの仕組みを構築し、継続的に実施しています。運用にあたっては、適宜見直し・改善を図り、人権尊重のための取り組みの深化に努めています。

1

2643

ステークホルダーとの対話

健康と安全（労災事故）● 安全管理の徹底● 災害統計分析

専門工事業者の労働者

1

指導原則 16 人権尊重責任に関するコミットメント

移民労働（外国人労働者）

3

3

指導原則 19 負の影響の防止・軽減

4

4

指導原則 20 取り組みの実効性の評価

55

指導原則 21 説明・情報開示

66

指導原則 22 救済

労働条件（賃金・長時間労働）

サプライヤーの労働者● サステナブル調達アンケー

差別・ハラスメント

児童労働【海外】

指導原則 18 人権への負の影響の特定・評価1🅒🅒 主な取り組みの実効性評価

強制労働【海外】

2

2

🅓🅓 主な防止・軽減策

労働条件（賃金・長時間労働）

人権デュー・ディリジェンスの実施フロー
5

🅟🅟 優先対応人権課題

移民労働（外国人労働者）● 適正金額、適正工期、納期での発注● サステナブル調達ガイド

ラインの浸透● 各種教育、研修の実施

強制労働【海外】
児童労働【海外】

ト及びヒアリングの実施● 外国人技能実習生 雇用者

アンケートの実施● 外国人技能実習生インタビューの実施● 海外サプライヤー訪問調査の実施❺ 説明・情報開示
人権デュー・ディリジェンスの実施状況については、経営会議・サステナビリティ委員会・取締役会へ定期的に報告するとともに、Web サイト等で適時適切に開示します。

❻ 救済
人権侵害に関する各種相談窓口を設け、外国人労働者を含む社内外の全てのステークホルダーからの相談に対応しています。万一、大成建設グループが人権への負の影響の原因となった、あるいは助長したことが判明した場合は、人権方針に則り、適切な手段により速やかにその救済と是正に取明確にコミットし、人権デュー・ディリジェンスの取り組みを開始しました。

「人権方針」❷ 人権への負の影響の特定・評価
外部専門家である㈱ SOMPO リスクマネジメントの指導・助言のもと、人権に関する国際的ガイダンス（国連環境計画・金融イニシアチブの Human Rights Guidance Tool）に基づき、当社グルー「人権デュー・ディリジェンス救済窓口一覧」

り組みます。

❶ 人権尊重責任に関するコミットメント
2022年 4月に人権方針を改定し、人権尊重の責任を果たすという当社グループの姿勢を社内外に「人権デュー・ディリジェンス」▍ステークホルダーとの対話
人権尊重の取り組みを推進するためには、ステークホルダーとの対話が重要であるという認識から、ステークホルダーとの対話・協議を適宜実施しています。2022年度は、外部有識者と CSO との対談、国内外の専門工事業者・サプライヤーとの面談、外国人「人権リスクマップ」

技能実習生のインタビューなどを実施しました。対話・協議から得られた気づきを今後の人権尊重活動に活かしていきます。

プの事業に関連する人権リスクを抽出しました。抽出した人権リスクについて、「人権への影響（深刻度、影響の受ける人数、救済可能性、発生可能性）」及び「自社とのつながり」という２つの側面から定量的に分析・評価して、サステナビリティ委員会及び取締役会での審議を経て、「優先的に対応する人権課題」を特定しました。

❸ 負の影響の防止・軽減
特定した「優先的に対応する人権課題」について、各課題を主管する本部が中心となり様々な対策を実施することにより負の影響の防止・軽減に努めています。

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大成建設グループ統合レポート 2023

「負の影響の防止・軽減」

CSO（写真左）と外部有識者・大村弁護⼠（写真右）との SDGs ×人権対談

フィリピン南北通勤鉄道プロジェクトの取引先向け説明会

外国人技能実習生のインタビュー

大成建設グループ統合レポート 2023

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