2022年12月期第2四半期

決算説明会

株式会社ツカダ・グローバルホールディング代表取締役社長

塚田正之
2022年8月22日

TA B L EOF
C O N TE N TS
 連結決算概要…

p. 3

 通期の見通し…

p.14

 今後の事業戦略…

p.17

 持続的な成長へ向けて

…

p.29

 参考資料…

p.35

本資料で記述されている内容のうち、将来予測部分は、現時点で⼊⼿可能な情報に基づき、当社が判断した⾒通しであり、潜在的なリスク・不確実性が含まれています。
そのため、実際の業績は様々な要因の変化により、記述されている将来⾒通しと⼤きく異なる可能性があることをご承知おき下さい。
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2

01 連結決算概要

連結決算ハイライト

全項目において前年同期を上回る。経常利益及び四半期純利益はV字回復し黒字を達成。
前年同期

増減率増減額

売上高22,539 百万円

13,126 百万円+ 71.7 %+ 9,412 百万円

営業損益△ 349 百万円

△ 5,518 百万円-%+ 5,168 百万円

経常損益

1,338 百万円

△ 5,007 百万円-%+ 6,346 百万円

2 百万円△ 4,452 百万円-%+ 4,454 百万円

親会社株主に帰属する四半期純損益© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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セグメント別ハイライト

全セグメントで前年同期比増収増益を達成。婚礼事業はセグメント利益黒字化。
婚礼

ホテル

20,000W&R（ウェルネス&リラクゼーション）

9,000

15,000

2,000

6,000
1,000

10,000

3,000
5,000

000
2019年

2020年

2021年

2019年

2022年

△ 5,000

2019年
2020年

2021年

15,068 百万円（ 前年同期比 + 89.7 % ）セグメント利益

2,070 百万円

（ 前年同期比 + 3,863 百万円 ）© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

2021年

2022年

2022年

△ 3,000売上高

2020年△ 1,000

6,020 百万円

売上高

（ 前年同期比 + 55.6 % ）セグメント利益△ 1,522 百万円（ 前年同期比 + 1,206 百万円 ）1,450 百万円

売上高

（ 前年同期比 + 10.4 % ）セグメント利益△ 191 百万円

（ 前年同期比 + 92 百万円 ）5

期初計画との比較

一方で、期初計画と比較すると、全セグメントで想定を下回る。
売上高は計画比 △2,670百万円（△10.6%）、営業利益は同 △309百万円。
計画との乖離：売上高 （百万円）© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

計画との乖離：営業利益（セグメント利益）（百万円）

6

婚礼事業の状況

婚礼事業は、売上高・セグメント利益ともに前年同期から大きく回復。
共に計画には及ばなかったものの、営業利益率は計画を超えた13.7%で着地。
単位：百万円

売上高

2021/12期

2022/12期

2Q

2Q

前年同期比
増減

期初計画比

増減率

2Q計画

計画比

7,942

15,068+ 7,125+ 89.7%

16,920△ 10.9%△ 1,7932,070+ 3,863-

2,126△ 2.6%

-

13.7%

-

-

12.6%

+ 1.2 pt

施行件数

2,817

4,834+ 2,017+ 71.6%

--

国内

2,795

4,800+ 2,005+ 71.7%--

海外2234+ 12+ 54.5%--

セグメント利益利益率© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

7婚礼事業の状況 | 施行件数の推移

施行件数は、第2四半期を中心に前年同期からさらに回復。+71.6%の大幅増。
1Q

婚礼事業 2Q累計施行件数 （件）

6,089
5,269

2,204

+ 71.6 %

5,909

2,422

2,420

2,077

1,960

1,762
959

5,367

4,834
2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年
3,667

2,817

2Q

3,065

3,290

3,489

3,072

2,141
1,858181

2016年

2017年

2018年

2019年

© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

2020年

2021年

2022年

2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年
8婚礼事業の状況 | 単価の推移

施設の稼働最大化に向けて、少人数婚礼の受注を積極的に推進したため、婚礼1組あたりの単価はコロナ前と比較して低下（1人あたりの単価は上昇）。
国内ゲストハウス 単価・少人数婚礼割合の推移（2019年1月～2022年6月）
コロナ前

100%
少人数割合最大（2020年5月：100%）

4,000

1組単価
（= 1人単価×招待人数）
2,000
コロナ前少人数割合：12%（2019年1月～2019年12月）

少人数婚礼割合（2022年上期通算：25%）
00%
2019-01

2019-07

2020-01© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

2020-072021-01

2021-072022-01※ 当社運営ゲストハウスの実績値

9ホテル事業の状況

ホテル事業は、売上高が前年同期比+55.6%と回復。これに伴いセグメント損失も改善。

単位：百万円

売上高

2021/12期

2022/12期

2Q

2Q

前年同期比
増減

期初計画比

増減率

2Q計画

計画比

3,869

6,020+ 2,151+ 55.6%

6,680△ 9.9%

宿泊売上

1,006

1,494+ 488+ 48.5%

-

-

婚礼売上

1,662

2,831+ 1,168+ 70.3%--

レストラン売上

1,039

1,387+ 347+ 33.4%

-

-

160

307+ 146+ 91.5%--△ 2,729△ 1,522+ 1,206-△ 1,374-510778+ 268+ 52.5%

-

-

宴会売上
セグメント利益
施行件数© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

10ウェルネス&リラクゼーション（W&R）事業の状況

W&R事業は、売上高が前年同期比+10.4%と小幅回復。
スパ事業（SPA-HERBS）を中心に、各来館者数・会員数も前年同期比増加。
単位：百万円

2021/12期

2022/12期

2Q

2Q

前年同期比増減

期初計画比増減率

2Q計画

計画比

売上高

1,314

1,450+ 136+ 10.4%

1,610△ 9.9%

セグメント利益△ 283△ 191+ 92-△ 13-

SPA-HERBS 来館者数

224,408258,259+ 33,851+ 15.1%--

フィットネス 会員数

4,654

4,682+ 28+ 0.6%--

Queensway 来館者数

134,013

139,589+ 5,576+ 4.2%

--

5656-

---

Queensway 店舗数© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

11連結貸借対照表

コロナ融資のリファイナンスが完了し、流動負債が減少。手元流動性を確保。
単位：百万円

2021/4Q

2022/2Q

実績

実績

増減

主な増減項目流動資産

20,792

19,292△ 1,499

固定資産

69,88768,259△ 1,627

有形固定資産45,84745,493△ 353

無形固定資産2,383

2,397+ 13

投資その他の資産

21,656

20,368△ 1,287繰延資産221206

△ 15

資産合計

90,90187,758△ 3,142

流動負債

24,525

19,286△ 5,239

1年内返済予定の長期借入金△4,448

固定負債

45,73447,180+ 1,446

長期借入金+1,011

負債合計

70,26066,467△ 3,792

純資産合計

20,641

21,291+ 649

負債純資産合計

90,90187,758△ 3,142© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

有価証券△1,526

流動比率100.0%
建物及び構築物△1,031（前期末：84.8%）

投資有価証券△588

自己資本比率24.0%（前期末：22.5%）

為替換算調整勘定+51312連結キャッシュ・フロー計算書

前年に引き続き投資を抑制。
営業キャッシュ・フローの増加により、キャッシュ・フローはプラスに転化。
単位：百万円

2021/2Q

2022/2Q

実績

実績

増減

営業活動によるキャッシュ・フロー （Ⅰ）△ 1,915

2,160+ 4,076

投資活動によるキャッシュ・フロー （Ⅱ）

305

185

△ 120

フリーキャッシュ・フロー （Ⅰ）+（Ⅱ）△ 1,610

2,345+ 3,955

財務活動によるキャッシュ・フロー （Ⅲ）△ 2,205△ 2,372△ 167

現金及び現金同等物に係る換算差額 （Ⅳ）

25183+ 158△ 3,790156+ 3,947

現金及び現金同等物の期首残高

22,202

16,451△ 5,751

現金及び現金同等物の期末残高

18,412

16,608△ 1,804

現金及び現金同等物の増減額 （Ⅰ）+（Ⅱ）+（Ⅲ）+（Ⅳ）© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

1302 通期の見通し

通期の見通し

上期における各事業の回復遅れを受け、2022年8月5日に通期の計画を下方修正。
単位：百万円

売上高

2022/2Q

2022/4Q

実績

当初計画

2022/4Q
修正計画

当初比

進捗

22,53960,23054,100

89.8%

41.7%

婚礼事業

15,06840,46035,950

88.9%

41.9%

ホテル事業

6,020

16,24014,800

91.1%

40.7%

W&R事業

1,450

3,530

3,350

94.9%

43.3%

売上総利益

6,620

20,62018,070

87.6%

36.6%

販売費及び一般管理費

6,969

15,295

14,570

95.3%

47.8%

営業損益

△ 349

5,325

3,500

65.7%

-

経常損益

1,338

5,055

4,800

95.0%

27.9%

2

3,355

2,280

68.0%

0.1%

親会社株主に帰属する四半期（当期）純損益© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

15通期の見通し | セグメント別全てのセグメントについて計画を下方修正。婚礼事業は引き続き利益確保の見込み。
単位：百万円

婚 礼ホテル

2022/4Q

実績

当初計画

2022/4Q
修正計画

当初比

進捗

売上高

15,06840,46035,950

88.9%

41.9%

セグメント利益

2,070

7,897

6,99588.6%

29.6%

売上高

6,020

16,24014,800

91.1%

40.7%

△ 1,522△ 1,260△ 1,900-

-

売上高

1,450

3,530

3,350

94.9%

43.3%

セグメント利益

△ 191

243

△ 115--

セグメント利益

W&R

2022/2Q© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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03 今後の事業戦略今後の事業戦略

新時代の事業機会を見定めた価値創造 / 持続的な成長へ向けたビジネス基盤の構築

これまでにない「時間」と「空間」を創造し、新たな需要及び売上の創出を目指す
エリアでの競争優位：大型専門式場の強化による「地域一番店」戦略
重設備投資の段階的な再開 / 戦略的な資本投下 → 多様な婚礼ニーズの取込み / 収益多角化を始めとした施設のさらなる可能性の追求

点

新たな成長機会創出：業界再編下における婚礼受託事業の積極的な展開

戦略

受託事業 = 社内・社外資産の活用：新たな金銭的投資を抑制しながら、婚礼取扱組数を増やし、業界内で新たなポジションを築く

全方位型婚礼事業戦略：提携推進（エリア・スタイル・ボリュームの拡大）
ブランディング・婚礼プロデュースによる集客・送客 / コンテンツ内製化・外販 / 店舗単位のトータルマネジメント

人的資本への投資：経営戦略と結びついた価値創造ストーリーの起点へ
従業員エンゲージメントの強化による経営戦略の実現・時代を先読みしたビジネスモデルの変革・適合© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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事業戦略① | 大型専門式場の強化

前期：各プロジェクトの一時停止などにより大幅に設備投資を抑制。
当期：全体的には引き続き抑制。婚礼事業の一部で戦略的に投資を実施する。
連結設備投資（有形無形固定資産の増加額）推移 （百万円）

2022年投資内容（予定含む）

14,243

 青山セントグレース大聖堂：新館

11,896→隣地に新館建設。1会場追加（次頁） 大阪：チャペル△

92.6 %

4,735

878 1,000（予） 大宮・名駅・仙台：披露宴会場

1,758

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年
19

事業戦略① | 大型専門式場の強化

青山セントグレース大聖堂（東京・港区）隣地に新館を建設。
1会場を新設して4会場体制とし、強みであるチャペル稼働の最大化を図る。

外観イメージ© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

披露宴会場イメージ
20

事業戦略① | 大型専門式場の強化

既存の会場も、ニーズの変化を先読みした訴求ポイントの再設計・改装を実施。
今秋の稼働最大化 = さらなる業績の回復・伸長に向けて、戦略的に投資を実行。
チャペル
大阪アートグレイス ウエディングコースト

披露宴会場
アートグレース ウエディング スクエア 名古屋

大宮璃宮© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

ジリオン邸

仙台 アートグレイス ウエディングフォレスト

ハンプトンガーデン邸

ブロッサムガーデン邸

21

事業戦略① | 大型専門式場の強化

多様な利用形態に応え、地域に愛される施設づくりを促進。
式場ブランディング・認知向上・婚礼誘致へつなげるとともに収益を多角化する。
“最高のプロポーズ”“最高の結婚記念日”

アフタヌーンティー

イベント（デザートブッフェ、ビアガーデン）

2022年第2四半期 実績

2022年第2四半期 実績

売上高

41 百万円（26 百万円） + 54.9 %売上高

312 百万円（287 百万円） + 8.7 %

施行件数292 件（206 件） + 41.7 %

販売数

82,500 食 （73,145 食）+ 12.8 %※ 各実績値はグループ合計。（）内は前年同期。
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22

事業戦略② | 受託事業の展開

2022年1月に受託した「ANAインターコンチネンタルホテル東京」は好調に推移。
人財等のこれまで培ってきた競争優位性を活かし、同様の受託事業を推進する。

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23

事業戦略③ | 全方位型婚礼事業戦略

各種コンテンツの内製化により、あらゆるウエディングスタイルに対応可能。
自社施設の内製化比率向上→利益率向上、及び外販による売上創出を目指す。
ウエディングコンテンツ事業

挙式プロデュース

婚礼衣装

ヘアメイク

プレケア

自社運営施設 内製化比率：2025年100%を目指す

写真・映像

空間（装花・照明/音響）

司会・介添え自社運営施設以外へのコンテンツ外部販売100.0%

84.3%

神戸メリケンパーク
オリエンタルホテル

2022.2Q

2022.4Q

2023年

2024年

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2025年

インターコンチネンタル
ホテル大阪

ANAクラウンプラザ
ホテル神戸

名古屋マリオットアソシア
ホテル

ロイヤルパークホテル

ANAクラウンプラザ
ホテル岡山

24

事業戦略③ | 全方位型婚礼事業戦略内製化したコンテンツを強みとして、時代の流れを先読みした多様な商品を展開。
ハワイを除いた国内では施行件数の回復が早く、2019年を超える結果に。
楽婚

家族挙式
楽婚

第2四半期施行件数

第2四半期施行件数（2019年同期比）（2019年同期比）

92.3%

第2四半期施行件数（2019年同期比）
和婚

和婚スタイル家族

101.2 %

第2四半期施行件数（2019年同期比）

91.9%© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

104.9%
国内リゾート（沖縄）
第2四半期施行件数（2019年同期比）沖縄※ 挙式のみを含む123.9%
25

婚礼事業戦略 | ハワイ

ハワイでのプレゼンス拡大を目指し、「東海岸ウエディング」のブランディングを強化。
マーケット回復を見据え、チャペル・ロビーラウンジの改装を実施。

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26

ホテル事業戦略

宿泊・レストランを中心として、ホテル利用シーンの多様化を推進。
国内のお客様を中心としたエンゲージメント強化による売上創出を図る。
レストラン

アフタヌーンティー

各種コンセプトルーム

サーフ＆ターフ ハワイアンブッフェ

マリー・アントワネット アフタヌーンティー（ホテルインターコンチネンタル東京ベイ・ストリングスホテル名古屋）（ホテルインターコンチネンタル東京ベイ）（ストリングスホテル名古屋）

長期滞在向け宿泊プラン「キンプトン・ロングステイ」

STRINGS 北海道ビアテラス

夏色サマーアフタヌーンティー（キンプトン新宿東京）（ストリングスホテル名古屋）（ストリングスホテル東京インターコンチネンタル）

宿泊（デイユース・コンセプトルーム・長期滞在）

各種デイユースプラン© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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W&R事業戦略

特色ある施設運営、ブランディングに注力し、“集う”空間をプロデュースする。
スパ事業

SPA-HERBS

サウナ・イベントへの注力

フィットネス事業

BEST SYTLE FITNESS

ラディカルフィットネス導入

サロン事業

Queensway

25周年 企業理念を制定「健やかな明日をつくる会社へ」
美しい⼼と⾝体、健康を“実感”することで誰かに会いたくなる“明⽇” をつくり、しあわせの輪を全国へ広げていく
⼼に灼きつくプロのおもてなしと確かな技術で、サウナへの注力

周年イベントなどによる人々の「健康」「美しさ」「やすらぎ」を（上期TV放映3件）来館促進・長期滞在化

プロデュースする© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

28

04 持続的な成長へ向けて私たちの存在意義

心に灼きつく プロのおもてなしで、 人々が集うシーンをプロデュースする「心に灼きつく」とは人々がまだ気づいていない時代のニーズを先取りし、今までになかった時間と空間を創りだすことにより、その感動の余韻が、
生涯お客様の心に残りつづけること。

「プロのおもてなし」とはおいしい料理、たのしい時間、心地よいと感じていただける接客といった、お客様に触れるものすべてに、おもてなしのプロとして誇りを持って提供すること。

「人々が集うシーンをプロデュースする」とは人々がふれあい、感動をわかちあえる「人々が集いたくなる場所」を創造し続けること

企業活動・事業を通じた社会課題解決
晩婚化・未婚化

人口減少・少子高齢化

地域振興・伝統継承

感動で、人と人を結ぶ、幸せがあふれる 心豊かな社会へ© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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サステナビリティ重要課題

SDGs達成に向けた8つのマテリアリティテーマ

マテリアリティ

関連するSDGs① すべての人へ もっと思い出を。もっと感動的に。
1. ウエディング以外の多様な記念⽇・イベント開発
2. あらゆる人へ感動を提供できるサービス基盤構築② 「個」の成長が「集」の成長、「社会」の成長へ。
1. 外部への技術・職業研修の積極実施
2. 多彩なライフ・ワークスタイルへの対応③ 人々が安心、ワクワクして集い、つながる場所の創出を。
1. 都市・地域の魅力度の向上
2. 安⼼・安全な店舗、施設の開発・運営④ 新たな価値創造で、新たな時代を共にきり拓く力を。
1. DX推進・技術開発・新たなパートナーシップ強化
2. ガバナンス強化 / ダイバーシティ推進 / 人財育成

© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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今期の主な取組み

ブライダルで培った強みを活かし「多様な記念日の開発」「つながる場所の創出」を実施
MATERIALITY

1-1

MATERIALITY

3-1

すべての人へ もっと思い出を。もっと感動的に。

人々が安心、ワクワクして集い、つながる場所の創出を。

ウエディング以外の多様な記念日・イベント開発

都市・地域の魅力度の向上▍最高の結婚記念日
専任のアニバーサリープロデューサーが全面サポート▍地域の皆様に向けた多彩なイベント
ゲストハウスを活用したアフタヌーンティー、ブッフェなどのイベント

チャペルを貸し切ってサプライズ・セレモニーが可能▍親子テーブルマナー教室・クッキング教室
親子での思い出にテーブルマナー・クッキング教室を開催© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

32

今期の主な取組み

Happinessプロジェクト ～多様な人々の視点を理解することで新たな“おもてなし”へ
MATERIALITY

1-2

すべての人へ もっと思い出を。もっと感動的に。
あらゆる人へ感動を提供できるサービス基盤構築「Happinessプロジェクト」とは社会において様々な需要が高まるなか、更にお客様満足の向上を目指し、障害のある方やLGBTの方、ご高齢の方、外国▍ユニバーサルマナー検定 2級・3級の取得の方など多様な方の視点に立ち、サービス内容を改めて見つ

株式会社ミライロ様と共同で実施するHappinessプロジェクト。

め直すための取り組みです。ベストブライダルでは、まずは多様な方々の特徴と⼼理状況やサポート方法などを学習。

当事者の視点を知るために知識の習得からスタートし、学んだ視点をどのようにサービスに活かしていけるのかを話し合い、適切なサービスを整えていくことを目指しています。

LGBTのお客様に向けて© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

障害をお持ちのお客様に向けて33

TGH 独自テーマ（18番目のゴール）

もっと世界中に 心の豊かさを

ツカダ・グローバルホールディング独自の18番目のゴールは「時間と空間のプロデュース」を通して、世の中の多くの人々へ、感動と喜び、かけがえのない思い出を提供することを目標としております。

婚礼・ホテル・記念日・W&R事業を通じて、「つながる感動」「集う喜び」「心に灼きつく思い出」
目に見える世の中に必要なものだけではなく、人々の心・人生にとって「大切なもの」、人々の「心の豊かさ」を提供することがツカダ・グローバルホールディングが世の中に貢献できる最大の価値と考えます。

05 参考資料

参考資料

国内婚礼事業：直営店全国21店舗（56バンケット）
中日本

東日本

星ヶ丘

星ヶ丘 アートグレイスクラブ(2)名古屋丸の内アプローズスクエア NAGOYA(1)仙台

仙台 アートグレイス ウエディングフォレスト(3)大宮大宮アートグレイス ウエディングシャトー(4)大宮璃宮(4)西日本
新浦安

アートグレイス ウエディングコースト(5)京都

アートグレイス ウエディングヒルズ(3)大阪大阪 アートグレイス ウエディングコースト(5)⽇本橋

東京 アフロディテ(1)⼼斎橋

大阪 セントグレース ヴィラ(2)白金白金迎賓館 アートグレイスクラブ(2)芦屋アートグレイス ネクスト アシヤ(3)青山青山 セントグレース大聖堂(3)

市ヶ谷

アプローズスクエア 東京迎賓館(1)赤坂

赤坂 アプローズスクエア迎賓館(1)

表参道

ザ ストリングス 表参道(5)

家族挙式
浜松町

オーシャンビューチャペル・トーキョーベイ

梅田

セントアクアチャペル

横浜

横浜 アートグレイス ポートサイドヴィラ(4)⼼斎橋

セントフォレストチャペルなんば

伊勢山

伊勢山ヒルズ(7)© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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参考資料

関東及び名古屋に複数のホテル・レストランを運営
ストリングスホテル 八事 NAGOYA（八事）ストリングスホテル名古屋（名古屋駅）（77室 3バンケット 1チャペル 1神殿）

（126室 7バンケット 2チャペル）

・スイーツレストラン「スカラテラス」

・ニューヨークラウンジ

・TAKUMI フレンチ・TAKUMI 鉄板焼

・TAKUMI 会席

・鉄板焼「匠」

・グラマシースイート

・オールデイ・ラウンジ&バー「STRINGS LOUNGE」

・ライブスタイル シェフズ ライブ キッチン

ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ（浜松町）

キンプトン 新宿東京（西新宿）（330室 6バンケット 1チャペル）（151室 3バンケット 1チャペル）・ニューヨークラウンジ

・ラ・プロヴァンス・シェフズ ライブ キッチン

・鉄板焼「匠」

・ハドソンラウンジ・ジリオン

・レインボーブリッジビューダイニング＆シャンパンバー マンハッタン

・THE JONES CAFÉ & BAR
・DISTRICT（オールデイダイニング）・86（バーラウンジ）

ストリングスホテル東京インターコンチネンタル（品川）レストラン（203室 2バンケット 1チャペル）

・四季庭（⼤宮） ・マンジャーレ（伊勢山・横浜）

・イタリアングリル「メロディア」

・鉄板焼「風音」

・中国料理「チャイナシャドー」

・カフェ＆バー「リュトモス」

・レストラン VINO BUONO 青山／
セントグレース⼤聖堂（青山）・タバーン・バイ ザ グリーン（表参道）・カフェ&ダイニング ゼルコヴァ（表参道）© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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参考資料

沖縄・ハワイ・バリでリゾートウエディングを展開
沖縄（1）アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄

ハワイ（6）
セント・カタリナ・シーサイドチャペル
プルメリアガーデン

ダイヤモンドヘッド・ホワイトビーチチャペル
ザ・ハウスオブイリス
アプローズエステート
アロハエスクラブ・シーサイドガーデン

バリ（2）ティルタ・ウルワツ
グラスハウス・バイ・ティルタ© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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参考資料

W&R事業は、リラクゼーション56店舗、フィットネススタジオ4店舗、スパ温浴1店舗で構成
北海道
埼玉

クイーンズウェイ 札幌APIA
クイーンズウェイ 東急百貨店さっぽろ店
クイーンズウェイ ⼤宮そごうビル内専門店街
クイーンズウェイ 浦和コルソ
クイーンズウェイ スパハーブス⼤宮
Qtto スパハーブス⼤宮
GINZA BODY CARE スパハーブス⼤宮
SPA-HERBS（⼤宮）BEST STYLE FITNESS（⼤宮）千葉

クイーンズウェイ シャポー市川
クイーンズウェイ ペリエ津田沼

BEST STYLE FITNESS（新浦安）BEST STYLE FITNESS（海浜幕張）

神奈川クイーンズウェイ 横浜地下街ポルタ
GINZA BODY CARE 横浜地下街ポルタ
クイーンズウェイ 川崎アゼリア
クイーンズウェイ ららテラス 武蔵小杉
クイーンズウェイ ラスカ平塚
クイーンズウェイ ラスカ小田原© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

東京クイーンズウェイ 銀座並木通り
クイーンズウェイ 八重洲地下街
クイーンズウェイ 麻布十番
クイーンズウェイ 新宿京王百貨店
クイーンズウェイ 新宿京王モール アネックス
クイーンズウェイ 小田急百貨店新宿店
クイーンズウェイ アトレ目⿊
クイーンズウェイ アトレ⼤森
クイーンズウェイ 渋⾕道玄坂
クイーンズウェイ 池袋東武店
クイーンズウェイ 池袋⻄口地下街
クイーンズウェイ ビーンズ赤羽
クイーンズウェイ ⽴川
クイーンズウェイ アトレ吉祥寺
クイーンズウェイ 荻窪タウンセブン
クイーンズウェイ 北千住マルイ
クイーンズウェイ 松坂屋上野
クイーンズウェイ 丸ビル
Q’s for-rest 有楽町マルイ
Q’s for-rest 羽田空港
Qtto 八重洲地下街
GINZA BODY CARE 麻布十番
GINZA BODY CARE 銀座並木通り
GINZA BODY CARE 羽田空港
GINZA BODY CARE 八重洲地下街
Queensway LUX 銀座並木通り
Queensway LUX 東京ミッドタウン八重洲 新規：23年春

静岡クイーンズウェイ 静岡パルシェ
クイーンズウェイ 名古屋ユニモール

愛知

クイーンズウェイ 名古屋地下街サンロード
Qtto 名古屋ユニモール
GINZA BODY CARE 名古屋ユニモール

京都
大阪

クイーンズウェイ 高島屋京都店
BEST STYLE FITNESS（京都烏丸）
クイーンズウェイ ⼤阪ディアモール
クイーンズウェイ 梅田阪急三番街
クイーンズウェイ 京阪モール
クイーンズウェイ ⼤阪空港
クイーンズウェイ ⼤丸梅田
Qtto なんばウォーク
GINZA BODY CARE ⼤阪空港

兵庫クイーンズウェイ 神戸マルイ

福岡

クイーンズウェイ 福岡三越

フィットネススタジオ 4店舗
スパ温浴施設 1店舗
リラクゼーション施設 56店舗
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IR・本資料に関する問い合わせ先：株式会社ツカダ・グローバルホールディング（ ir-sec@tsukada-global.holdings）