職場定着に関する調査報告書

公益社団法人全国私立保育園連盟 調査部

はじめに全私保連調査部が調査活動を行う際は、調査項目の検討から調査の実施、調査票の回収、調査の考察までをすべて部内で完結していました。しかし今回は、各地方組織内に存在する調査担当の皆様と共同で調査を実施いたしました。基本的な調査項目の設定は全私保連調査部が行い、地方組織の皆様には調査票の配布と集計作業をお願いいたしました。
調査の実施に当たっては、各組織の事務局をはじめ、調査担当の皆様に多大なる協力をいただきましたこと、感謝申し上げます。おかげさまで 6847 票もの回答をいただくことができました。全私保連調査部単独の調査では、このように多数の回答をいただくことは困難でした。重ねて感謝いたします。

調査の概要
１

調査内容
本調査報告書に添付した「調査書」に基づく調査（７〜８ページ参照）

２

調査対象
永年勤続（10 年以上）の保育士

３

調査方法
全私保連調査部において調査項目を設定し、各加盟組織の調査担当の皆様に調査様式を提供し、調査を実施。
集計結果を excel 形式で全私保連調査部へ提出していただいた。

４

調査票発送および回収時期
2015 年 12 月９日（水）〜2016 年６月 30 日（木）５

回収票数
全体回収票数：6847 票
全国私立保育園連盟 50 加盟組織のうち、30 組織より提出していただいた。

調査結果
現在お勤めの施設での勤続年数をQ１ お答えください。

Q2

882（14）2704（41）794（12）

現在お勤めの施設に就職されたときの年齢をお答えください。

1224（18）34（0）131（2）

2598（38）598（9）

622（9）
872（13）

196（3）
187（3）

1331（20）

Q3卒業された学校の種類をお答えください。

428（7）

4
188（0） （3）Q4628（9）214 377（3） （6）

保育士として働いてきたなかで、「仕事を続けるのが難しい」と考えたことはありますか？（１つだけ）
655（10）827（12）

1969（29）4184（61）5220（78）＊Q１〜Q４とも数字の単位＝人 （未回答数は除く）内＝％

Q5

Q４の①、または Q４の②とお答えいただいた方に質問です。仕事を続けてきた理由をお答えください。（複数回答可）

Q6『③時々考えている』とお答えいただいた方に質問です。どのような時に続けるのが難しいと考えましたか。
（複数回答可）Q7『仕事を続けるのが難しい』と思ったにもかかわらず、今も働いている理由はなんですか。（複数回答可）

Q8

すべての方に質問です。新人のころ、お勤めの施設ではどのような育成支援が行われていましたか。（複数回答可）

Q9

今後、仕事を続けるうえで、困難に感じることはなんですか。３つ選んでください。

Q10 感じることはなんですか。３つ選ん

仕事を続けてきて『よかったな』とでください。

＊Q５〜Q10 とも数字の単位＝人未回答数は除く

調査のまとめ
調査のまとめ＊今回の調査の出発点は、
今回の調査の出発点は、「保育士の平均勤続年数「保育士の平均勤続年数7.6 年」という数字でした。確か7.6 年」という数字でした。確かに平均値として数字を求めるとすると、この年数になるのかもしれません。しかしそに平均値として数字を求めるとすると、この年数になるのかもしれません。しかしその一方で、私立園にもの一方で、私立園にも10 年以上勤務している職員が少なからずいます。新卒で就職10 年以上勤務している職員が少なからずいます。新卒で就職し 10 年以上勤務するということは、いろいろなライフステージを経たうえで、勤続し 10 年以上勤務するということは、いろいろなライフステージを経たうえで、勤続したことになります。
したことになります。
結婚、出産、育児…、どれも嬉しい出来事ではありますが、仕事を継続して行うと結婚、出産、育児…、どれも嬉しい出来事ではありますが、仕事を継続して行うということを考えた場合、時としてこれらのことが障壁となるケースも発生します。仕いうことを考えた場合、時としてこれらのことが障壁となるケースも発生します。仕事を続けるうえで、様々な困難な状況を経験したであろう勤続事を続けるうえで、様々な困難な状況を経験したであろう勤続
10 年以上の職員は、10 年以上の職員は、その困難をどのように乗り越えてきたのか。このことを調査することにより、離職率その困難をどのように乗り越えてきたのか。このことを調査することにより、離職率の低下、よりよいワーク・ライフ・バランスの確立のための一助となるのではないか、の低下、よりよいワーク・ライフ・バランスの確立のための一助となるのではないか、と考え、今回の調査を実施いたしました。と考え、今回の調査を実施いたしました。
なお、この調査を行うにあたり、より多くの回答数をいただきたく願い、全国の加なお、この調査を行うにあたり、より多くの回答数をいただきたく願い、全国の加盟組織調査担当の皆様、盟組織調査担当の皆様、そして各組織の事務局にご協力をいただきました。その結果、そして各組織の事務局にご協力をいただきました。その結果、6847 名の方々からご回答を得ることができ、中身の濃い集計結果となりました。心6847 名の方々からご回答を得ることができ、中身の濃い集計結果となりました。心より感謝いたします。ありがとうございました。
より感謝いたします。ありがとうございました。
＊出典：「平成＊出典：27「平成年賃金構造基本統計調査結果」
27 年賃金構造基本統計調査結果」（厚生労働省）（厚生労働省）

調査結果についての考察
調査結果についての考察
調査項目の調査項目のQ4 において【保育士として働いてきたなかで「仕事を続けるのが難しQ4 において【保育士として働いてきたなかで「仕事を続けるのが難しい」と考えたことはありますか】とお聞きしました。この質問に対しい」と考えたことはありますか】とお聞きしました。この質問に対し61％の方々が61％の方々が『時々考えている』と回答しています。
『時々考えている』と回答しています。
Q6 では、Q4Q6 では、Q4において『仕事を続けるのが難しいと時々考えている』と回答したにおいて『仕事を続けるのが難しいと時々考えている』と回答した
4184 名の方々に対し【どのような時に続けるのが（仕事を）難しいと感じたか】と4184 名の方々に対し【どのような時に続けるのが（仕事を）難しいと感じたか】とお聞きしました。この質問に対して回答数が一番多かったのが『仕事で失敗をしたとお聞きしました。この質問に対して回答数が一番多かったのが『仕事で失敗をしたとき…』28％、1892
き…』28％、1892名でした。後の名でした。後のQ7 において、仕事を続けるのが難しいと思った
Q7 において、仕事を続けるのが難しいと思ったにもかかわらず、にもかかわらず、仕事を続けている理由として『相談に乗ってくれる同僚がいたから』仕事を続けている理由として『相談に乗ってくれる同僚がいたから』と回答している方が多くいらっしゃることと合わせて考えると、互いに高め合い支えと回答している方が多くいらっしゃることと合わせて考えると、互いに高め合い支え合える同僚性の構築こそが、リーダーである園長の職責ではないかと思えてきます。
合える同僚性の構築こそが、リーダーである園長の職責ではないかと思えてきます。
２番目に多い回答が『ご自身が体力的につらいとき』の２番目に多い回答が『ご自身が体力的につらいとき』の27％です。これに『ご自27％です。これに『ご自身が体調を崩したとき』
身が体調を崩したとき』『ご自身の子どもの体調不良が続いたとき』との回答が続き『ご自身の子どもの体調不良が続いたとき』との回答が続きます。今回、女性の回答者が多数を占めるであろうと推測したため、回答者の性別をます。今回、女性の回答者が多数を占めるであろうと推測したため、回答者の性別を問う項目はあえて設けませんでした。妊娠、出産、育児はとても嬉しい出来事です。
問う項目はあえて設けませんでした。妊娠、出産、育児はとても嬉しい出来事です。
しかし一方で、個人にも職場にもチャレンジが求められる出来事であることが透けてしかし一方で、個人にも職場にもチャレンジが求められる出来事であることが透けて見えてくるような気がします。
見えてくるような気がします。
Q7 では、
Q7【「仕事を続けるのが難しい」と思ったにもかかわらず、今も働いているでは、【「仕事を続けるのが難しい」と思ったにもかかわらず、今も働いている理由】をお尋ねしました。これには理由】をお尋ねしました。これには41％の方々が『保育士の仕事にやりがいを感じ41％の方々が『保育士の仕事にやりがいを感じているから』と回答してくださいました。Q10ているから』と回答してくださいました。Q10の【仕事を続けてきて『よかったな』の【仕事を続けてきて『よかったな』と感じること】への回答として、突出して『子どもたちの成長を見ることができる』と感じること】への回答として、突出して『子どもたちの成長を見ることができる』が多く挙げられています。これらのことを合わせて考えると、子どもの成長を仕事のが多く挙げられています。これらのことを合わせて考えると、子どもの成長を仕事のやりがいとする保育士の姿が浮かんできます。
やりがいとする保育士の姿が浮かんできます。
昨今の報道等により昨今の報道等により「保育士＝低賃金」「保育士＝低賃金」のイメージが先行している傾向があります。のイメージが先行している傾向があります。
しかし、今回の調査に回答を寄せている方々が示してくれているように、しかし、今回の調査に回答を寄せている方々が示してくれているように、『保育士と『保育士とは人生のスタートラインに立つ子どもたちの、成長に携わることができる魅力にあふは人生のスタートラインに立つ子どもたちの、成長に携わることができる魅力にあふれる仕事である』というメッセージを、社会に対して発信していく必要を感じていまれる仕事である』というメッセージを、社会に対して発信していく必要を感じています。

す。

一方 Q9一方において、
Q9 において、【今後、仕事を続けるうえで困難に感じること】を３つ選択す【今後、仕事を続けるうえで困難に感じること】を３つ選択する質問に対して、る質問に対して、『ワーク・ライフ・バランス』『ワーク・ライフ・バランス』『体力的な問題』『体力的な問題』『給与待遇面』の回『給与待遇面』の回答が多くありました。処遇改善、業務の選択と集中など、これからも継続して取り組答が多くありました。処遇改善、業務の選択と集中など、これからも継続して取り組む必要がある課題が見つけられます。
む必要がある課題が見つけられます。
最後の質問項目である自由記述【経験の少ない保育士にかける言葉】にもたくさん
最後の質問項目である自由記述【経験の少ない保育士にかける言葉】にもたくさんの回答をいただきました。すべてを紹介することはできませんが、の回答をいただきました。すべてを紹介することはできませんが、『悩みを一人で抱『悩みを一人で抱えずに、先輩に相談してほしい』
えずに、先輩に相談してほしい』『子どもたちの姿を見つめ、学び続けてほしい』等『子どもたちの姿を見つめ、学び続けてほしい』等の優しい声がたくさん聞かれました。の優しい声がたくさん聞かれました。
職員の処遇改善が毎年行われ、ICT職員の処遇改善が毎年行われ、ICTによる業務の省力化がなされようとしている保による業務の省力化がなされようとしている保育現場ですが、これからの待遇面、体力面に不安を抱えている職員が多数いる現実を育現場ですが、これからの待遇面、体力面に不安を抱えている職員が多数いる現実を踏まえ、さらなる改善に向けて努力していくことの必要性を感じました。
踏まえ、さらなる改善に向けて努力していくことの必要性を感じました。

おわりにおわりにどんなにすぐれたシステムや組織であったとしても、時として問題が発生します。
どんなにすぐれたシステムや組織であったとしても、時として問題が発生します。
その問題を解決し、システムの隙間を埋めるのは、職場のリーダーである園長ではな
その問題を解決し、システムの隙間を埋めるのは、職場のリーダーである園長ではないでしょうか。
いでしょうか。
「いい保育をしたい」と願う気持ちを職員全体で醸成するためにも園「いい保育をしたい」と願う気持ちを職員全体で醸成するためにも園長のリーダーシップは欠かせません。子どもの主体性を尊重した保育環境の構築、子長のリーダーシップは欠かせません。子どもの主体性を尊重した保育環境の構築、子どもの自己肯定感を育むための保育、これらはもちろん大切なことですが、それと同どもの自己肯定感を育むための保育、これらはもちろん大切なことですが、それと同様に保育者の主体性を尊重する園長の姿勢も必要なのではないでしょうか。
様に保育者の主体性を尊重する園長の姿勢も必要なのではないでしょうか。
子どもたちの姿に「やりがい」を見出し、自身の辛い状況を乗り越え、仕事を続け子どもたちの姿に「やりがい」を見出し、自身の辛い状況を乗り越え、仕事を続けている多くの職員、そしてその姿に続こうとしている若い職員のためにも、定着率のている多くの職員、そしてその姿に続こうとしている若い職員のためにも、定着率の向上につながる活動の必要性を感じた今回の調査でした。
向上につながる活動の必要性を感じた今回の調査でした。
（文責：丸山（文責：丸山純／全私保連調査部）
純／全私保連調査部）

＊本報告書に関するご意見、ご感想、お問合せ等は、下記の全私保連調査部へお寄せくださいませ。

職場定着に関する調査報告書
2017 年１月 31 日発行

編者

公益社団法人 全国私立保育園連盟調査部

発行所

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東京都台東区蔵前4-11-10 全国保育会館
TEL 03-3865-3880 FAX 03-3865-3879
URL：http://www.zenshihoren.or.jp/
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