美に親しめ。創業家の家訓でのように歩を進めたのか。矢橋氏
うのは大型・超高精度なものづくアをもつに至っています。
もっとも企業とは、「 事業を追りで、標準化が難しい、高付加価求するだけの存在ではない」と私に聞いた。
値の「一品物」です。どの市場にたちは考えています。 万平方メある。

「商売だけでなく人がだいじ」とおいても高いシェアを誇る製品のきっかけだったという。それまでニッチです。大きく分けると、油関ケ原製作所の製品は、どれもコマツの組立工場に供給していまなどに用いる油圧機器は世界中のの特徴です。たとえば、鉱山機械みを扱っている、という点も当社し、お互いに学び合う「人間ひろに人々が人生の多くの時間を過ごンパスは、事業を営みながら同時ートルあるここ関ケ原の本社キャ「会社はみんなのもの」

何度となく聞いてきた家訓がこの圧機器、商船機器、舶用特機、鉄いうはやすし。現社長である矢橋とき、身に沁みて理解できたといば」でもあるのです。そのような氏が変わったのは中国での体験がう。それはどんな体験だったのか。 道関連製品、精密機器、大型製品、 す。創業時から手がける鉄道用の軸受用製品の７領域。いずれも扱会社のあり方を、私たちは「人間代表取 締 役 社 長

矢橋英明

創業者の矢橋五郎は私の祖父にき姿としています。

村カンパニー」と呼び、めざすべに挑戦する 」「 愉しいふれあいと「 人が集う 人が語らう 人が理想

高不況で売上が半減した経験からスとなり、後のプラザ合意後の円とです。矢橋グループをなす矢橋橋の一族にとってはごく自然なこいるかもしれません。ですが、矢に立ち返ったことを 訝 しむ方もは、明るく楽しい生活空間であり、くりを行う。社員にとって会社とる。そのうえで人づくりと会社づばを求めて」という基本理念があました。まず「限りなく人間ひろY AB AS H I, H id e a ki

あたります。祖父が、岐阜の地にの総本家も、商売追求ではなく「人仕事とは社員にとって生きがいと社員の皆と喜びを分かち合ってりで事業創造に取り組む」というる。つまり「人づくり×会社づく関ケ原製作所を創立したのは、１いました。祖父の口癖の通り、はことです。そのような土台となるやりがいのある自己実現の場であまたバブル崩壊で価格破壊にさじめから「会社はみんなのもの」。

風土と体制があって、はじめて事間の探求」を掲げていますし、私間村カンパニー
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Companyの祖父も、質素な暮らしを好み、（自分たちの会社）」という理念がもの」「サンキュー、サンキュー」

らされた経験から、「 特徴あるも人づくりは、当社の創業の精神そ９４６年のことです。祖父は「人が口癖でした。現在私たちが掲げのづくり技術の研鑽と伝承を通じのものなのです。

生まれました。ている理念は、これら創業者の精て常に新しい事業領域の創造に挑その当社の「人づくり」と「会業創造ができるのだと考えました。

神に、過去３度の経営危機から得戦し市場の要請に応え社会に貢献た教訓を加えたものです。

社づくり」の取り組みをご紹介し２０１８年に社長となった私技術力の２軸で進めています。学

私たちは人づくりを、人間力とます。
は、こうした理念をベースに会社

び舎活動、技術村活動、文化村活

高付加価値の事業に転換したのは、経営危機を前にして、商売ではのあるべき姿をあらためて整理し主要顧客の倒産にともない大規模と、それを二度と繰り返すまいとなく「人づくり」を重視する経営これがきっかけです。
いう決意が人間主体の経営のベーなリストラを余儀なくされた反省たとえば、オイルショック後の１００年企業をする」という理念が生まれました。
めざして間、皆、平等」「 会社はみんなの確かな技術の限りない探求 」「人氏

関ケ原製作所

想いを完成する

そしてその後、関ケ原製作所はど

分岐器は、ＪＲ東海で ％のシェ

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４００年続く矢橋家を飛び出して

いぶか60

2JMA Management 2019 | 12
JMA Management 2019 | 123

共 創 の 経 営weivretnIpoT

T o p I n t e r v i e w 共 創の経 営動という３つの村活動がそれにあいます。
ざすことです。バランスでいえば、 とは簡単ではないと痛感していた、歳の頃です。いまも江蘇省に南社においては、事業よりもまず人るのですが、その前身は現地企業

通関ケ原機械製造という拠点があ

ひろば ％、事業 ％が理想。当

を磨き、事業の革新を支える人財間なのです。ひろばと事業の絶妙との合弁企業。私はそこに、いち技術村活動は、技術力と現場力を育てることが目的です。社員たのバランスが崩れないようチェッ技術・技能・安全を追求するラボ場」も建設中です。新・匠道場は力を合わせられる。そんな企業が、 日本と中国、価値観も文化も違う間が集い、１つのベクトルのもといます。モチベーションの高い人相手は大変むずかしい会社でした。

違い、フタを開けてみれば、合弁会社を設立するまでの印象とはのようなもの。技術村活動のシン最後は強い。関ケ原製作所とは、加えて地域社会の方も触れ合う場づくりを指しています。運動会など各種のイベントを開催していますが、直近のトピックには 年にする企業と、人づくりを最優先する関ケ原製作所とでは、考え方が合致しませんでした。最終的に合の社員の ％が私についてきてく弁を解消するときも非常に苦労し相談役（第２代社長 矢橋昭三郎れたことです。彼らがもし相手企ました。しかし驚いたのは、現場オープンさせた「 café mirai
学 び 舎 活 動 に は、 将 来 の 経 営」が人財を育てる次世代リーダー研修、 あります。これはカフェ営業やワ氏）に繰り返し言い聞かされてい年 前 か ら、ークショップを通じて地域や観光もできない存在です。謙虚さ、素と」。私が入社した通称「社長塾」などがあります。
業に残っていたら、私たちの中国

年 の Ｇ Ｗ に は、 食 や ア ー ト をはそれをなかなか実践できずにい直さを忘れてはいけない。そんなテ ー マ に し た「GreenonGreen
意味だと理解しながらも、若い頃」を 開 催、遠 方・ 近 郊 かMarket
ら約１万人の方がいらっしゃいま拠点は潰れていました。
相手企業にとって「人は道具」。
社員たちは大切にされておらず、経営と現場の対話もありません

をして、不安も何も全部聞かせて海外研修なども定期的に実施してィング研究会」や、全社員による一堂に会して議論する「マーケテた。雰囲気も一変しました。中国が、いまは３％台まで下がりまし

両輪によって、１００年企業をめ間ひろば」としての活動と事業のなら、当社の会社づくりとは、「人以上を当社の人づくりだとする続き。関ケ原の理念を継承するこて期待されて入社したものの失敗だと思います。会社の後継者とし私を変えたのは、中国での経験社の未来も見えてきます。現在は、お付き合いをし、夜も一緒に食事でも、社員と私たちが同じ目線でいな」と感想をもちました。それ率直にいって、ひと目みて「冷たでした。人もどんどん辞めていく。

いただいているうちに皆と心が打に行くたびに社員から食事に誘っ

企業の永続的発展に必要なことこうした人間主体の経営を永続的ました。

ち解けていったのです。また売上てもらえますし、１００人程度のは、つくづく、企業の理念だと思した。

を追いかけなくても付加価値を高小さい会社ということもあり、ないます。社員の皆が理念を理解し、 に継承するべく、全社員が共有で技能競技大会といった取り組みは社員にもお客さまにも、地域社会乗るな」ということですね（笑）
。の は、 ご く シ ン プ ル に「 調 子 に日々、自分に言い聞かせていると事業のバランスがとれているか、 う変わろうと、どのような経営危社の原点に立ち返り、人間ひろばました。そこでは、あらためて会所は昨年、中期経営計画をつくりせ行動することです。関ケ原製作

その達成のためにベクトルをあわっこは腐りません。外部環境がどつづける。
それができれば会社の根に同じことを何千、何万回と語り念に即したものにしていく。
ブレずきる行動規範や行動指針にまで理理念を深く掘れば掘るほど、会しました。て、今後のあるべき姿を明らかにめれば自ずと利益が残り、皆に還おさら温かい、人を大切にする組

中国では珍しいものでしたが、成の 皆 さ ま に も 謙 虚 な 姿 勢 で、 丁機が訪れようと、また新しい価値あるべき未来の姿元できるということも、くり返し織になりました。

果は出たと思います。いまも現地寧に仕える。それが関ケ原らしさ、 社員と社会のための会社になってを創造できると信じています。 	くれたことを、私は心から嬉しく思いました。
若い頃にはわからなかった「人の上に立つことは仕えること」という言葉の意味を本当に知ることができたのは、このときです。謙虚に人の話をきくこと。国籍が違っても分け隔てなくお付き合いすること。人に感謝すること。それこそが経営者の仕事だとわかりました。
以来、私は中国でも、関ケ原の理念を根付かせようと努力しました。国籍や民族の違いなど関係ありません。運動会やなりません。普段の言動も理を語りつづけていかなければ私自身、経営者として理念完成するのです。とで「人間村カンパニー」はの３社と財団が１つになるこ言する体制も整えました。こ土を守るためにチェック、助となり、当社の理念や企業風間村財団」がガバナンス機関揮しながら、「 せきがはら人を加えた３社でシナジーを発ネラルサービス、南通関ケ原作所に、関連会社の関ケ原ゼところです。また、関ケ原製念をブレイクダウンしているで 董 事 長（ 日 本 で い う 代 表 取 締いるのか、といった課題を見据えMが、合弁解消後もついてきて役）を務めているのですが、合弁私らしさだと思っています。

そのほか、会社の営業と技術が95

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話し伝えました。そのような仲間いくものと私は信じています。

できる環境でこそ会社も発展してすし、またそうして皆が切磋琢磨にも社長になるチャンスがありま長を務めていますが、当社には誰客の方に憩いの場を提供するもの。 る言葉です。経営者は１人では何「人の上に立つことは仕えるこ

中国での経験が転機に文化村活動は、社員やその家族、 そのような信念をもった会社です。 り、利益追求、事業拡大を最優先のですから当然のことです。何よボルです。にあるのも、人間の力だと思ってした。

ちが切磋琢磨する場としての「技年の完成をめざして「新・匠道学連携などが、これにあたります。 です。企業としての競争力の根本社員として駐在することになりま35

クするのが、マネジメントの使命

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能競技大会」や、岐阜大学との産51

いまはたまたま矢橋家の人間が社たります。

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工場や建屋、カフェミライなどの内外には、そこかしこに現代アートの作品が展示されている。
矢橋家の家訓のひとつにも「人のつくる美に親しめ」とあるだった頃には ％もあった離職率25