株式会社ツカダ・グローバルホールディング

2020年12月期

決算説明会
代表取締役社長

塚田 正之

2021年2月22日

TA B L E
OF
CONTENTS• 連結決算概要…

p.3• 今後の事業戦略…

p.14• 参考資料…

p.45

本資料で記述されている内容のうち、将来予測部分は、現時点で⼊⼿可能な情報に基づき、当社が判断した⾒通しであり、潜在的なリスク・不確実性が含まれています。
そのため、実際の業績は様々な要因の変化により、記述されている将来⾒通しと⼤きく異なる可能性があることをご承知おき下さい。

Next
Heading

2020年12月期 決算概要

今後の事業戦略
A

G

E

N

D

A

FY2020Financial Summary
TSUKADA GLOBAL HOLDINGS

参考資料

連結決算概要
新型コロナウィルス感染症拡大の影響により、全セグメントにおいて大幅な減収減益

親会社株主に帰属する

売上高

営業利益

経常利益

当期純利益

27,114 百万円△ 11,476 百万円△ 11,227 百万円△ 10,628 百万円

前年同期比：△55.6%

前年同期：6,383

前年同期：6,222

前年同期：2,565

コストダウン施策の結果

助成金収入797百万円

税効果を適用した販管費1,890百万円削減（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

法人税等調整額△2,103百万円

4

連結損益計算書
P

R

O

F

I

T

&

L

O

S

S

全セグメントにおいて大幅な減収◦ 婚礼事業：日程変更、キャンセルにより減収◦ ホテル事業：インバウンドの激減、GOTOトラベル

単位：百万円2019/12期

2020/12期

61,121

27,114△ 34,007△ 55.6%

婚礼事業

39,414

16,527△ 22,887△ 58.1%

ホテル事業

17,768

7,958△ 9,810△ 55.2%

W&R事業

3,939

2,629

△ 1,310△ 33.3%

売上総利益

21,107

1,357△ 19,750△ 93.6%

販売費及び一般管理費

14,724

12,833△ 1,891△ 12.8%

営業利益

6,383

△ 11,476△ 17,859

-

経常利益

6,222

△ 11,227△ 17,449

-

当期純利益

2,565

△ 10,628△ 13,193-

53円78銭△222円82銭△276円60銭-

10円 (5+5)

-

売上高

前年比

中止により減収◦ W&R事業（ウェルネス&リラクゼーション事業）
会員様の休会・退会により減収（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

1株あたり当期純利益
1株あたり配当金--5単位：百万円

売上高/施行件数
3,918件20,0003,934件

4,000

3,365件

連結四半期業績推移

15,00017,3672,779件3,000

16,022
14,683

13,049 10,232

10,011

10,0002,000
205件

1,061件2,219件

5,310

2,276件

5,000

Q

U

A

R

T

E

1,000

R

1,561
0

0
1Q

2Q

3Q

4Q

売上高 2019/12期

売上高 2020/12期

施行件数 2019/12期

施行件数 2020/12期

営業利益/営業利益率
第4四半期においては施行組数増加と共に
3,000

200.0%

コストダウン施策の実現によりマイナス幅が改善

2,888
2,213
48

13.8%

0.4%

8.4%

1,233

16.6%

0

0.0%
1Q

-3,0002Q（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

4Q
△ 597
△6.0%

△ 2,088-200.0%△20.4%-6,0003Q△ 3,138 △59.1%-400.0%△ 5,651△361.9%
営業利益 2019/12期

営業利益 2020/12期

営業利益率 2019/12期

営業利益率 2020/12期

6

婚礼事業
B

R

I

D

A

L
単位：百万円

日程変更、キャンセル増加により減収減益

2019/12期

2020/12期

前年比

売上高

39,414

16,527△ 22,886△ 58.1%セグメント利益

7,797△ 3,667△ 11,464-

施行件数（件）

12,385

5,044△ 7,341△ 59.3%

国内

9,685

4,663

△ 5,022△ 51.9%

海外

2,700

381

△ 2,319△ 85.9%◦ 国内婚礼において参列者数の減少により施行単価が減少◦ ６月以降はレストランイベントが好調、引き続き計画的に実施◦ 外注人件費や施設メンテナンスに係る費用削減・内製化を実施◦ 海外においては渡航制限等の影響により減少（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

7

ホテル事業
単位：百万円

H

O

T

E

L

2019/12期

2020/12期

17,768

7,958△ 9,809△ 55.2%

婚礼売上

7,076

2,757

△ 4,318△ 61.0%

宿泊売上

6,174

2,563

△ 3,611△ 58.5%

レストラン売上

3,039

2,140

△ 898

△ 29.6%

宴会売上

1,478

496

△ 981

△ 66.4%セグメント利益477△ 5,393△ 5,871-

婚礼施行件数

1,611

717

△ 894

△ 55.5%

売上高

インバウンドの激減により減収◦ 宿泊稼働率は３５％～４５％で推移◦ GOTOトラベルにより一時的に増加するも新規感染者の再拡大により中止

前年比◦ 宴会も日程変更やキャンセル＝経済活動が戻る
まで法人宴会は見込めない◦ 外注人件費や施設メンテナンスに係る費用削減・内製化を実施（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

8

W&R事業
W

E

L

L

N

E

S

S

単位：百万円2019/12期

2020/12期

売上高

3,939

2,629

△ 1,310△ 33.3%セグメント利益

△ 229

△ 678

△ 448

-

48

50

+2

+ 4.2%

期末店舗数

前年比

フィットネス会員様の休会・退会
百貨店等の休館により減収減益
フィットネス会員数◦ 美楽温泉SPA-HERBS 大宮において、ニフティ温泉年間ランキング総合１位を受賞（人） 8,000を大幅に改善600,000

500,000

400,000

300,000

4,000
200,000

200,000

2,000

100,000

00
2019/12期（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

Queensway来館数

400,000

6,000◦ 賃料減免など固定費の削減により損益分岐点売上

スパ来館数

2020/12期

0
2019/12期

2020/12期

2019/12期

2020/12期

9連結貸借対照表
B

A

L

A

N

C

E

S

H

E

E

T

コロナ禍による事業環境悪化に伴い、緊急資金を調達

単位：百万円2019/12期

2020/12期

前年増減

主な増減項目流動資産

34,07627,427△ 6,648

現金及び預金△6,056

固定資産

65,11572,229+ 7,113有形固定資産43,52049,811+ 6,291

建物及び構築物＋12,928、土地＋2,355、建設仮勘定△9,331

無形固定資産

1,670

2,717

+ 1,047

のれん＋600、借地権＋433

投資その他の資産

19,925

19,700△ 224

繰延税金資産＋2,134、投資有価証券△2,056、敷金及び保証金△294

繰延資産

151

156

+5

資産合計

99,343

99,814

+ 470

流動負債

17,85917,201△ 657

短期借入金＋1,789、買掛金△1,297、未払法人税等△1,243

固定負債

44,08056,174+ 12,094

長期借入金＋8,028、資産除去債務＋2,085、社債＋1,790

負債合計

61,93973,376+ 11,436

純資産合計

37,404

26,437△ 10,966

負債純資産合計

99,343

99,814+ 470

自己資本比率

37.7%

26.3%

△ 11.4

有利子負債

44,72355,791+ 11,068

有利子負債依存度

45.0%

55.9%

+ 10.9（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

利益剰余金△10,867

10

キャッシュフロー
単位：百万円

C

A

S

H

F

L

O

W

営業キャッシュ・フローが初のマイナス

2020/12期

増減

営業活動によるキャッシュ・フロー

（Ⅰ）

7,297

△ 8,871-

投資活動によるキャッシュ・フロー

（Ⅱ）△ 12,838△ 7,702+ 5,135（Ⅰ）+（Ⅱ）△ 5,540△ 16,573△ 11,032

フリー・キャッシュフロー◦ 税前損失、法人税等の支払により2019/12期

財務活動によるキャッシュ・フロー

（Ⅲ）

9,686

10,545+ 859

現金及び現金同等物に係る換算差額

（Ⅳ）

△4

△ 28

△ 24

現金及び現金同等物の増減額 （Ⅰ）+（Ⅱ）+（Ⅲ）+（Ⅳ）

4,141△ 6,056△ 10,198

現金及び現金同等物の期首残高

24,11728,259+ 4,141

現金及び現金同等物の期末残高

28,25922,202△ 6,056

6.10

-

-

キャッシュ・フロー対有利子負債比率（年）◦ 新規プロジェクトについては当面ペンディング・
中止を検討（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

11財政状態・CF推移
A

N

N

U

A

L

D

A

T

A

「新たな生活様式」に適応した商品開発を促進 → 新たな収益
一時的に有利子負債が増加 → 収益の回復、財務体質の適正化を長期目線で推進

単位：百万円【財政状態】
2005/12

2006/12

2007/12

2008/12

2009/122010/122011/122012/122013/12

2014/122015/122016/122017/122018/122019/122020/12

総資産16,601

22,74533,38632,42737,53040,891

47,382

48,38153,96867,26980,32784,75284,447

90,841

99,343

99,814

自己資本

4,023

5,703

7,594

9,490

12,546

15,832

17,825

20,815

24,66828,71031,80732,61834,20835,54837,40426,265

自己資本比率

24.2%

25.1%

22.7%

29.3%

33.4%

38.7%

37.6%

43.0%

45.7%

42.7%

39.6%

38.5%

40.5%

39.1%

37.7%

26.3%

有利子負債残高

8,260

11,524

19,05015,862

17,071

15,773

18,332

16,647

19,27327,14935,40938,35135,28340,06644,72355,791

D/Eレシオ

2.1

2.0

2.5

1.7

1.4

1.0

1.0

0.8

0.8

0.9

1.1

1.2

1.0

1.1

1.2

2.1

ネットD/Eレシオ

0.9

1.2

1.6

1.0

0.7

0.5

0.4

0.3

0.2

0.3

0.6

0.7

0.6

0.4

0.4

1.3

※ネットD/Eレシオ＝（有利子負債残高－現金及び現金同等物）／自己資本【キャッシュ・フロー】
営業CF

1,901

4,364

5,331

5,389

6,287

6,272

5,190

5,223

6,022

6,960

5,686

6,559

7,062

6,050

7,297

△ 8,871

投資CF△ 3,892△ 7,486△ 10,490△ 2,055△ 5,375△ 3,888△ 3,488△ 2,409△ 5,457△ 10,780△ 12,887△ 12,352△ 3,976△ 375△ 12,838△ 7,702

財務CF

2,056

3,108

7,359

△ 3,639760△ 1,690388△ 2,198

1,897

7,108

7,712

3,131

△ 3,573

3,704

9,686

10,545

現金及び現金同等物

4,443

4,425

6,625

6,164

7,825

8,473

10,532

11,205

13,75817,354

17,863

15,38014,89624,11728,25922,202

フリーCF△ 1,990△ 3,121△ 5,158

3,333

911

2,383

1,701

2,813

565

△ 3,819△ 7,201△ 5,793

3,086

5,675

△ 5,540△ 16,573

営業利益

1,959

3,652

4,805

6,077

6,269

7,221

6,395

6,519

6,856

6,406

5,392

3,515

4,268

5,249

6,383

△ 11,476

減価償却費

708

1,270

1,830

2,018

2,031

2,310

2,538

2,521

2,653

2,696

2,763

3,349

3,344

3,275

3,140

3,555

のれん償却費

-

-

-

15

12

13

93

83

84

162

291

266

266

266

267

289

2,667

4,922

6,635

8,111

8,314

9,546

9,026

9,124

9,594

9,265

8,447

7,131

7,879

8,791

9,791

△ 7,631

EBITDA（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

12連結業績予想
F

O

R

E

C

A

S

T

単位：百万円

2020年実績

2021年計画27,11440,000+ 12,885+ 47.5%

婚礼事業

16,527

28,840+ 12,312+ 74.5%＜ 婚礼事業 ＞

ホテル事業

7,958

8,200

+ 241

+ 3.0%◦ 婚礼の少人数化に対応した商品開発

W&R事業

2,629

2,960

+ 330

+ 12.6%△ 11,476

1,000+ 12,476-△ 42.3%

2.5%△ 11,227580+ 11,807-△ 41.4%

1.5%△ 10,628380+ 11,008-△ 39.2%1.0%「新たな生活様式」への対応◦ オンラインウェディングの販売開始◦ 参列者衣裳、小物販売に関してe-コマース事業進出< ホテル事業 ＞◦ 東京オリンピック、パラリンピック開催による増収◦ キンプトン新宿東京ホテルの通期稼働による増収◦ リモートワーク応援プラン、テイクアウト、
デリバリー商品造成< W＆R事業 ＞

売上高

営業利益
営業利益率
経常利益
経常利益率
当期純利益
当期純利益率

前期比◦ 24時間フィットネス、スタジオレッスンの内製化向上
による増収◦ 専門サロンの強化 / 新規出店戦略による増収（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

13

Next
Heading

2020年12月期 決算概要

今後の事業戦略
A

G

E

N

D

A

FY2020Financial Summary
TSUKADA GLOBAL HOLDINGS（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

参考資料

14

今後の事業戦略
S

T

R

A

T

E

G

Y

新時代の事業機会を見定めた価値創造 / 持続的な成長へ向けたビジネス基盤の構築

オーガニック成長を基軸とした「NEOフォーマルウェディング」の拡大
資産効率と市場魅力度の高い案件に積極的かつ優先的に投資/開発/拡張（挙式のみ・少人数・神社・フォト・ハワイ）

安心・信頼・おもてなし体制の更なる「進化」
重
点

戦
略

メイン顧客及び、ステークホルダーへのパーソナルなアプローチ（おもてなし）、プロモーションによる圧倒的な顧客満足、モチベーションの向上 ー 新たなビジネススタイルの確立 ー

シンプル且つコンパクトな企業構造・本社組織へ再編（BPR・DXの推進）
ホールディング社はガバナンス・事業会社の支援・経営資源配分機能へ特化
事業会社に事業推進・管理機能の一部を移管、独立性と機動力発揮（経路依存性からの脱却 ＝イノベーション促進）

グループシナジー再構築（続）自社内製化拡張及び、事業会社間連携における革新性（質）と領域拡大（量）の両軸の実現（クオリティ・コスト）
グループ内の既存資産の活用、外部パートナーとのアライアンス、エコシステム構築を通じた変革を起こすことで、これまでにない新たなビジネスモデルを創出（販売 / 生産 / 投資 / 経営管理）（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

15

今後の事業戦略（婚礼・ホテル事業）
アフターコロナ時（JUMP）の社会変化を見据えた、新セグメント構築によるポジショニングの更なる強化

PEST分析STP分析

S T（E）P ⇨ JUMP

マクロ視点＝社会変化

ミクロ視点＝業界環境

EXPANSION（拡張）・ ECO CYCLE（共栄共存）

アフターコロナへの分析

×

顧客ニーズの新トレンド＝

SEGMENTPOSITIONING

T
A
R
G
E
T
I
N
G

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NEO ホテルウェディング（新宿・浜松町・品川）

ブランド力・大人数・付帯設備・接客スキル重視

ザ・ストリングス （表参道・名古屋駅・八事）

料理・サービスのハイクオリティ・好立地

NEO ゲストハウス ウェディング（ベストブライダル ）貸切感・オリジナリティ・多様性に対応した商品ラインアップ

楽婚

コストパフォーマンス・手軽さ

海外・リゾートウェディング

リゾート感重視

家族挙式・会費制

カジュアル感重視

和婚スタイル（神社）・フォトプラ・ふたりだけの結婚式

価格重視

内祝い・テイクアウト

家族中心（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

16

今後の事業戦略（婚礼・ホテル事業）
アフターコロナ時（JUMP）の社会変化を見据えた、新セグメント構築によるポジショニングの更なる強化NEXT STEP

4つの E の追求による 持続的成長の基盤を構築 ( JUMPへの重要プロセス）

S tructure
T ransformation
E co cycle
E xpansion
E ssence

組織

独立した事業主体の組織形態（機動力の向上 / 次世代育成）

変革

新たな時代の結婚式スタイル構築・デジタル化の推進

共栄共存

既存施設の活用（グループ内資産の最大化＝新たな価値創造）拡張

新セグメント構築（ターゲティング別ポジショニング強化 ⇨ 全包囲型 ）本質

真・原点回帰（企業 VISION・MISSIONの追求）

E sg

環境・社会・企業統治

P pm

資本配分

（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

資源の有効活用・ダイバーシティ推進・人材育成

PPM分析×グループシナジーを元に、成長領域への積極的投資
17

NEXT STEP
事 業 戦 略

婚礼事業
ホテル事業
ウェルネス&リラクゼーション事業（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

BRIDALHOTEL
WELLNESS & RELAXATION

18

Business Strategy - BRIDALBest bridal
Best planning

Best-anniversary
Best bridal Hawaii
PT. tirtha bridal
Gloria bridal

株式会社ベストブライダル（ ゲストハウス ）○ 全顧客起点・高次元での「安心安全」体制の再設計/ 拡充 / 展開

今後の事業戦略(婚礼・ホテル事業)
S

T

R

A

T

E

G

Y

○ 購買部門のBPR加速 ～ 集中購買によるコストメリットの最大化○ 既存リソースを駆使し新たな領域へ積極参入 ～eコマース/デリバリー/テイクアウト○ 宴会場のオケージョンイベント（婚礼以外）推進による可動 × 稼働サイクル実現○ 婚礼当日から逆算したシナリオ再設計、おもてなしのパーソナル化～ 圧倒的CS向上

株式会社ベストホスピタリティーネットワーク / 株式会社ベストグローバル
株式会社ベストライフスタイル（ ホテル ）○ 新規開業ホテル・3大施設のイノベイティブ・リモデルによるブランディング強化○ ホテルマネジメントの新基準構築 ～受動から能動スタイルへ ～ テイクアウト、デリバリー

持続的な競争優位性の構築○ 現場一体型の専属マーケティング組織設置によるUSP強化及びナレッジマネジメント推進○ 婚礼事業の購買プロセスの再設計によるブランディング戦略推進及び広告コストの最適化◦ NEOフォーマルウエディング

株式会社ベスト-アニバーサリー（ 低価格ウェディング / リゾート / コンテンツ ）◦ 安心安全対策の進化（ ハワイ Best Bridal Hawaii,Inc / バリ PT.Tirtha Bridal )◦ 適正コストを実現するグループシナジー○ STP分析→全顧客包囲型「NEOウェディング」へ向けたM&A戦略 ～和婚スタイル / ハワイ○「ゼクシィ」×「楽婚」新時代のウェディングスタイル開発 / 拡大 ～会費制ウェディング○ 自社（内製）化拡大によるクオリティ/コスト/スピード/安全/環境（再生）のQCDSE向上○ コンテンツ事業の外販提携拡張を加速し、縦横展開及びシナジーを強化○ 新たな事業ドメイン及びエコサイクルの展開 ～ 卒業袴・ドレスリース・eコマース（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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安心信頼体制の進化
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全顧客起点・高次元での「安心安全」体制の再設計/ 拡充 / 展開
2020年実施の婚礼施行は 衛生事故なく お客様へ安心と安全、喜びをお届けできました

新郎新婦や列席者用のマスクを自社開発

各セクションで徹底した衛生対策

安心3点セットをお客様へ配布
・オリジナルマスク
・マスク用消毒スプレー「最高の結婚式」を叶えるためにオンライン × リアルウェディングの新たな融合（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

飛沫防止用の装花コーディネート

挙式会場もソーシャルディスタンス

・除菌おしぼり21新しい婚礼様式
NEW FORMAL
for HAPPY WEDDING

お家で結婚式
内祝いギフトセット「お家で結婚式」開発。
結婚のご報告とともに、これまでの感謝の気持

ちをのせて、結婚式の雰囲気をご自宅で表現。
料理 / ドリンク / フラワー / 引出物

オンライン打合せ・結婚式・婚礼新規接客・打合せのオンライン化。
・遠方・高齢・基礎疾患がお有りの方など
結婚式の欠席を余儀なくされてしまった
ゲストへオンラインウェディングを開発。

安心・安全・大満足
安心・安全を顧客満足とモチベーションへ
繋げる新たなビジネススタイルの構築

・ソーシャルディスタンスでも選べる配席プラン
・飛散防止用「装花デコレーションシールド」開発
・ゲスト用マスクの自社開発（着物・演出用など）

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・新プラン開発（ショートタイム披露宴、会食＋1.5次会、挙式＋オンライン披露宴スタイル等）（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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チャネル戦略 ＝ 顧客価値の最大化
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既存リソースを駆使し、新たな領域（販売チャネル）へ積極参入
グループの商品力・開発力を活かした安心テイクアウトメニュー開発 / 展開 / 拡張

デリバリーサービス
お節料理を始め、特別な季節イベントへ需要喚起
ブランド力を活かした安心・安全のサービス展開

テイクアウトサービス
アフタヌーンティーセット、レストランメニュー、「感謝のコンツェルト」（テイクアウトおせち）

アニバーサリーディナーセット

アニバーサリー ケーキ等のお持ち帰りサービス開始

eコマース
メッセージギフトやバルーン装飾、引菓子やワイン、オリーブオイル、スープ等の卸売り販売
プリザーブドフラワーギフト（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

ワインとバルーンの贈り物

バルーン メッセージギフト

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既存資産の活用
新たなビジネススタイルの創出
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宴会場のオケージョンイベント（婚礼以外）推進による可動 × 稼働サイクル実現
婚礼に限らない施設利用者の拡大 ～ プロポーズ / アフタヌーンティー / デザートイベント

プロポーズプロデュース
特別な日をもっと思い出深い一日にされたいと願う男性が増加
ニーズ拡大を背景に既存施設全店へ拡張（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

アフタヌーンティー

デザートイベント

競争優位性のあるゲストハウスの立地・
空間・サービス力を活かした新たな利用
シーンの開発/拡張

季節イベント毎にデザート企画を各ゲスト
ハウスの特性に合わせてオリジナリティ溢れる内容で開催。

新たな売り上げ創出と共に婚礼ビジネスの潜在顧客への早期アプローチ、口コミ拡散を図る※上記写真は愛知県・名古屋 星ヶ丘アートグレイス
クラブ×「東山動物園」とのコラボレーション企画24

業界のパイオニアとして、新しい時代のウェディングを開発

婚礼プロデュース改革

お客様専属のウェディングプロデューサーと専属コンテンツチームが一気通貫で結婚式当日まで婚礼プロデュース

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主役の新郎新婦だけでない、すべてのゲストの満足を追求・向上していくための新たなコミュニケーション設計 / ゲストへのパーソナルなおもてなしを具現化

婚礼当日から逆算したシナリオ再設計
おもてなしのパーソナル化～ 圧倒的CS向上

ヒアリング

チーム

コンセプト

DAY

MTG

セッション

MTG

DAY

おふたりを知る専属チーム発足

おふたりだけのおもてなし提案

当日を体験

ゲストを知る

おふたりへ提案STORY提案書

パーソナル対応

安心・期待感

おもてなし イメージング▶ ウェディングのモチベーション向上へ（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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NEOウエディング
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国内ウェディングプロデュース企業 NO.1を目指す

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格安結婚式 楽婚

総合ウエディングプロデュースカウンター

全国620以上の提携会場にて
格安ウェディングプロデュース

家族・親族・少人数婚礼向け
多様なウエディングスタイル

フォト/少人数/会費制/披露宴

フォト / 挙式のみ / 挙式・会食へ向け拠点統合

拠点統合・マルチタスクスタッフの育成・コンテンツ事業との連携により固定費の削減と人員効率の最適化を実現▶全包囲型の商品ラインナップで顧客満足度向上と共に機会損失を最小化（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

和婚スタイル
全国各地の神社と提携し和の結婚式を展開

沖縄(1)・ハワイ(7)・バリ(2)リゾートウェディング

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神社結婚式マーケット

NEOウエディング
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婚礼取扱組数 全国NO.1 を目指す

2019年婚礼取扱組数 1400 組以上
サロン数
東京・大阪・福岡 （3店舗）

和婚スタイル 事業譲渡による
新セグメント追加

サービス提供エリア

東京・横浜・京都・奈良・福岡（5エリア）※ 名古屋・広島へも拡張予定

STP分析からグループ婚礼事業における全顧客包囲型「NEOウェディング」実現へ向けた M&A戦略の加速

既存事業「家族挙式 神社結婚式」との相互シナジー（展開エリア・サロン数等）を発揮し、日本一の神社結婚式ブランドへ

220

総合全国提携神社数（神殿含む）（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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NEOウエディング
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ワイキキから約30分。チャペルがあるワイマナロ地区の丘からは、ハワイ50選に選ばれた「マカプゥ岬」を望むことができる

セント・カタリナ・シーサイドチャペル
グロリアブライダルグループの株式を100%取得
オーシャンフロント・ガーデン・大自然・一軒家貸切
ハワイ全包囲型スタイルへ ～マーケットシェア拡大へ
左：州の景勝地オアフ島東海岸ワイマナロ地区に建つ唯一のチャペル / 中：ホノルル日本領事館で総料理長 経歴を持つシェフが腕をふるう本格フレンチコース / 右：4,000㎡のハワイの大自然がそのまま残る広大なプライベートガーデン（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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会費制ウエディング
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「ゼクシィ」×「楽婚」

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新時代のウエディングスタイル開発「格安結婚式の楽婚」と「ゼクシィ」がコラボレーション ～ 「会費制ウェディング」を開発
ゼクシィ雑誌発行史上 ‘’初‘’ となるプロデュース会社掲載へ

招待ゲスト50名での4つの価格別スタイル例（ゼクシィ掲載プラン）

カジュアル × 等身大

ナチュラル × 開放感

ドラマチック × 主役感

おもてなし × 上質感

100万円

125万円

150万円

250万円

レストラン

ガーデン付 ゲストハウス

大聖堂付 ゲストハウス

ホテル

宴内人前式

庭園人前式

教会式

神殿での神前式

立食ビュッフェ着席フルコース

着席フルコース

着席フルコース（ランクUP）（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

29ドレスリース事業の本格始動
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国内外で人気のニューヨーク・インポートブランドの総代理店の権利を獲得
新たな販路（式場 / 衣装店へのリース）を通して全国各地のお客様へ提供 ～ 新たな売上の創出及び収益性の向上（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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外部パートナーとのアライアンス
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婚礼衣装 メンズタキシードの新たな展開 / 拡張
大手アパレルブランドのユナイテッドアローズ社とのコラボレーション開発が実現

MEN’S PRODUCE

男性の美容意識、自己投資増加を背景に、新たな強化セグメンテーションとして
メンズタキシードPJを発足 / 更なるマーケット開拓、アライアンス、販路拡大を図る

BEST-ANNIVERSARY × UNITED ARROWS（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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新規事業への参入
成人式振袖・卒業袴
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既存施設（ 銀座 和装専門店「雅」）を活用し、衣裳・美容・写真コンテンツが一体となり、新たなアニバーサリー事業を展開
全国のゲストハウス・ホテル・施設へ波及させることで地域とのコミュニティ及び施設の活性化へ繋げていく（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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Business Strategy - HOTELBest hospitality network
Best global
Best lifestyleキンプトン新宿東京 10月2日 開業
こ れ ま で に な い 新 し い N Y ス タ イ ル ウ ェ デ ィ ン グ を 展 開2フロア分の高い天井高と長いバージンロードが特徴の「THE GALLERY」

スッキリとした色調のバンケット「BOWERY」

NYのルーフトップバーをモチーフとした「LOFT」

花や葉からインスパイアされた「LAFAYETTE」

五感で楽しむシェフズライブアートキュイジーヌ

やわらかな光に包まれたオーバル型のチャペル「グラシア・ファミリア」

逢う・集う・囲むをコンセプトにした 天井高5m以上の開放的かつダイナミックな空間「ハドソンラウンジ / アンバー」

ホテルインターコンチネンタル東京ベイ
2020

リモデル・オープン

レインボーブリッジをはじめ 東京ベイを一望できるバンケット「ウィラード」

都心のパノラマを一望できるバンケット「ハルモニア」

窓一面に都心の絶景が広がる 地上110mのチャペル

天井高27mの吹き抜けが圧巻のメインロビー

イタリアングリル「メロディア」

カフェ&バー「リュトモス」

ストリングスホテル東京インターコンチネンタル
2020

リモデル・オープン

クラブインターコンチネンタルラウンジ

ホテル婚礼部門のグループシナジー
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現場一体型の専属マーケティング組織設置によるUSP強化 及び ナレッジマネジメント推進

NYのRock Well社によるアート/デザイン

大胆且つ革新的なホテル空間
チャペル、披露宴会場、宿泊部屋の改装「Ridiculously Personal / 3Days Wedding」

及びラウンジ＆バーが誕生

ラグジュアリーライフスタイル型ホテル

レインボーブリッジという最高のロケーションを背景に東京のベイビューを一望できる

都内最高のおもてなしホテルを目指す

品川駅直結 / 地上110mのロケーション
独自性
新たな取組みSTRINGS ＝ 弦楽四重奏をコンセプトに挙式「OVERTURE」（VIPラウンジ）刷新

ナレッジ統合名古屋駅至近 / ウェディングホテル
2つのチャペルと7つの貸切空間

八事駅直結 / ウェディングホテル

ハイクオリティなおもてなしと温かな寛ぎが両立

2つのチャペルと4つの貸切空間
すべての会場にリビング＆ガーデンが併設

上質ホテルで過ごす
憧れの「ステイ・ウェディング」

結婚式の前後も至福の時を織り成す、至極の「ロングステイウェディング 」（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

38ペットフレンドリー
国内では希少な「全館ペットフレンドリー」のキンプトン新宿東京を先駆けとして、ペットと過ごせる空間をグループホテルへ展開・拡張。インバウンドを見据える中、国内需要を拡大。

ホテル宿泊事業
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キンプトン新宿東京

ホテルインターコンチネンタル東京ベイ

クラブラウンジ・グランドリモデル
グループホテル間でナレッジマネジメント推進

今後高まる富裕層を中心とした国内外のゲスト需要に対応するため、ホテルインターコンチネンタル
東京ベイにて、着物のスタッフがゲストをもてなす「和ラウンジ」を2021年に開発予定

世界基準のユニークなサービスをグループホテルへ拡張することによる新たなシナジー（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

ホテルインターコンチネンタル東京ベイ「クラブインターコンチネンタル」

ストリングスホテル東京インターコンチネンタル「クラブインターコンチネンタル」

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販売チャネルの拡張
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従来の「受動的スタイル」から「能動的スタイル」への変革
ブランド独自の商品力・開発力を活かしたテイクアウト/デリバリーメニュー開発/拡張
ホテルの味をご家庭で、誕生日・記念日など特別な日を彩る本格メニューをお届け「おうちdeひな祭りセット」

アフタヌーンティー TO GO「祝手毬 ~JUNI-HITOE弁当~」

大人のご褒美 ローストビーフちらし寿司

アニバーサリーパーティーセット

本格イタリアン

肉ちらし弁当 “ 雅 ~壽~ ”

STRINGS Sweets Collection（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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Business Strategy - Wellness & Relaxation

BEST HERBSRAJA

フィットネス事業
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総合
フィットネス

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スタジオ・プール・温浴マシンなどの多様な要素を兼ね備えた大規模ブランド
インストラクターの内製化

内製化の拡大と新業態の展開
新たなセグメント・ターゲットへ向けた商品開発を加速

24時間
フィットネス
時間を選ばず自由に
自分のペースで通えるアスリートも使用する
多彩なマシンを設置

内製化の拡大による独自のプログラムの開発 /初心者向けプログラムを自社開発

シニア向け
フィットネス
健康維持を前提とした施設内コミュニティを促進 / 引退後の新たな楽しみを提供するクラブ

初心者プログラム開発▶ 初心者・地域密着型フィットネスクラブを目指す

2020年9月より京都烏丸、海浜幕張、新浦安
3店舗でベストスタイルフィットネス施設内に24時間会員種別をブランド展開（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

2020年1月より、大宮店にてシニア向け
新ブランドとしてスタート。

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ニフティ年間温泉ランキング
15,693件の中から2020年NO.1施設に選ばれました

スパ事業
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内製化の拡張料飲、リラクゼーション、フィットネス、すべての部門
を自社スタッフ化 ▶ コスト・クオリティの最適化を図る

Nifty 年間温泉ランキング 1位を獲得

長期滞在型
2018年 5位 ▶ 2019年 3位 ▶ 2020年 1位
スタッフ内製化による品質・CS向上及びコスト削減
価値転換のイノベーション促進 ～ 長期滞在型施設へ（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

多角化した顧客ニーズに合わせ、漫画等のレクリエー
ション・ビューティ施術強化（子会社Qtto導入）
定期的なイベント開催等、新たな休日の過ごし方を提案

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グループ最高峰ブランド

サロン事業
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リフレクソロジー・ボディケア・オイルマッサージ・ヘッドス
パのあらゆる技術を、トップセラピストがカスタムメイドでご提案。

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新たなセグメント・ターゲティングによる新ブランド構築 / ポジショニング強化

基盤ブランド「Queensway」を起点とした高い技術力とグループシナジーを活かし、オリジナル領域を開拓

銀座並木通店

ボディケア×ストレッチ「翌日も効果を実感するボディケア」をコンセプトに、
ボディケアにストレッチを融合。「機能改善型ボディケア」
として、機能型価値と情緒的価値の両軸を実現。
筋肉にリラックスを与えることで身体をベストな状態へ。
銀座並木通店 / 麻布十番店 / 羽田空港店 / スパハーブス大宮店

withコロナ時代の需要を予測した戦略的出店計画を加速

有楽町マルイ店 / 羽田空港店（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

八重洲地下街店 / ルミネ新宿店
なんばウォーク店 / 名古屋地下街ユニモール店

関東・中京・関西を中心に札幌から博多まで41店舗展開

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Next
Heading

2020年12月期 決算概要

今後の事業戦略
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FY2020Financial Summary
TSUKADA GLOBAL HOLDINGS（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

参考資料

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国内ゲストハウス
直営店：全国24店舗（61バンケット）

中日本
星ヶ丘

星ヶ丘・アートグレイスクラブ(2)名古屋丸の内アプローズスクエア名古屋(1)名古屋港

セントグレース大聖堂(3)

西日本

東日本
仙台

A.R.E.仙台アートグレイス・ウエディングフォレスト(3)大宮

アートグレイス ウエディングシャトー(4)・大宮璃宮(4)京都

アートグレイス ウエディングヒルズ(3)千葉セントグレース ヴィラ(2)大阪

アートグレイス・ウエディングコースト(5)新浦安

アートグレイス・ウエディングコースト(5)心斎橋

セントグレース ヴィラ(2)芦屋

アートグレイス ネクスト アシヤ(3)日本橋

アフロディテ(1)白金

アートグレイスクラブ(2)青山

セントグレース大聖堂(3)

市ヶ谷

アプローズスクエアTOKYO(1)赤坂

アプローズスクエア迎賓館(1)

表参道

ザ ストリングス表参道(5)

家族挙式
浜松町

オーシャンビューチャペル・トーキョーベイ

梅田

セントアクアチャペル

心斎橋

セントフォレストチャペルなんば

広島

セントファミリアチャペル

横浜

アートグレイス・ポートサイドヴィラ(4)博多

セントファミリアチャペル

伊勢山

伊勢山ヒルズ(7)（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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国内ホテル・レストラン
客室：887 / バンケット：21 / レストラン：29

ストリングスホテル 八事 NAGOYA（八事）ストリングスホテル名古屋（名古屋駅）（77室 3バンケット 1チャペル 1神殿）

（126室 7バンケット 2チャペル）

・スイーツレストラン「スカラテラス」

・ニューヨークラウンジ

・鉄板焼「匠」

・グラマシースイート

・ジリオン

・TAKUMI イタリアン

・TAKUMI 鉄板焼

・TAKUMI 会席

・オールデイ・ラウンジ&バー「STRINGS LOUNGE」

・ライブスタイル シェフズ ライブ キッチン

ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ（浜松町）

キンプトン 新宿東京（西新宿）（330室 6バンケット 1チャペル）（151室 3バンケット 1チャペル）・ニューヨークラウンジ

・ラ・プロヴァンス・シェフズ ライブ キッチン

・鉄板焼「匠」

・ハドソンラウンジ・ジリオン

・レインボーブリッジビューダイニング＆シャンパンバー マンハッタン

ストリングスホテル東京インターコンチネンタル（品川）（203室 2バンケット 1チャペル）・THE JONES CAFÉ & BAR
・DISTRICT（オールデイダイニング）・86（バーラウンジ）

レストラン
・四季庭（大宮）・イタリアングリル「メロディア」

・鉄板焼「風音」

・VINO BUONO（⻘山）・中国料理「チャイナシャドー」

・カフェ＆バー「リュトモス」

・マンジャーレ（伊勢山・横浜）
・バー＆グリル ダンボ（表参道）・カフェ&ダイニング ゼルコヴァ（表参道）（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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リゾートウェディングRESORT WEDDING

沖縄（1）アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄

ハワイ（7）
パラダイスガーデン・クリスタルチャペル
ダイヤモンドヘッド・ホワイトビーチチャペル
プルメリアガーデン
ハウス オブ イリス
アプローズエステート
セント・カタリナ・シーサイドチャペル
アロハエスクラブ・シーサイドガーデン

バリ（3）ティルタ・ウルワツ
グラスハウス・バイ・ティルタ
ストーンハウス・バイ・ティルタ（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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ウェルネス & リラクゼーション事業
WELLNESS & RELAXATION

北海道

クイーンズウェイ 札幌APIAジョイフルウォーク
クイーンズウェイ 札幌APIAファッションウォーク
クイーンズウェイ 東急百貨店さっぽろ

埼玉

クイーンズウェイ 大宮そごう内専門店街
クイーンズウェイ 浦和コルソ
クイーンズウェイ 川口
クィーンズウェイ SPA-HERBS内
Qtto SPA-HERBS内 ▶今春OPEN
GINZA BODY CARE SPA-HERBS内SPA-HERBS（大宮）BEST STYLE FITNESS（大宮）千葉

東京クイーンズウェイ 銀座並木通り
クイーンズウェイ 八重洲地下街
クイーンズウェイ 麻布十番
クイーンズウェイ 新宿京王百貨店

静岡

クイーンズウェイ 名古屋地下街ユニモール

愛知

GINZA BODY CARE 名古屋ユニモール ▶春開業予定

クイーンズウェイ 小田急百貨店新宿店
クイーンズウェイ アトレ大森

京都クイーンズウェイ 池袋東武

大阪

クイーンズウェイ 池袋西口地下街
クイーンズウェイ 立川

BEST STYLE FITNESS（新浦安）

クイーンズウェイ アトレ吉祥寺

BEST STYLE FITNESS（海浜幕張）

クイーンズウェイ 荻窪タウンセブン

クイーンズウェイ 川崎アゼリア
クイーンズウェイ ららテラス 武蔵小杉
クイーンズウェイ ラスカ平塚
クイーンズウェイ ラスカ小田原

クイーンズウェイ 松坂屋上野
Q’s for-rest 有楽町マルイ
Q’s for-rest 羽田空港
Qtto 八重洲地下街

クイーンズウェイ 大阪ディアモール
クイーンズウェイ 梅田阪急三番街
クイーンズウェイ 大阪空港
クイーンズウェイ 大丸梅田
Qtto なんばウォーク
GINZA BODY CARE 大阪空港 ▶今春OPEN

兵庫
福岡クイーンズウェイ 神戸マルイ ▶今春OPEN
クイーンズウェイ 福岡三越
クイーンズウェイ はかた駅前通り

Qtto 新宿ルミネ
GINZA BODY CARE 麻布十番
GINZA BODY CARE 銀座並木通り
GINZA BODY CARE 羽田空港
GINZA BODY CARE 八重洲地下街 ▶春開業予定（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

BEST STYLE FITNESS（京都烏丸）

クイーンズウェイ 京阪モール

クイーンズウェイ ビーンズ赤羽

クイーンズウェイ 北千住マルイ

神奈川クイーンズウェイ 高島屋京都

クイーンズウェイ 渋⾕道玄坂

クイーンズウェイ シャポー市川

クイーンズウェイ 横浜地下街ポルタ

クイーンズウェイ 名古屋地下街サンロード
Qtto 名古屋ユニモール

クイーンズウェイ 新宿京王モール アネックス
クイーンズウェイ アトレ目⿊

クイーンズウェイ 静岡パルシェ

フィットネススタジオ 4店舗
スパ温浴施設 1店舗
リラクゼーション・ビューティーサロン 51店舗

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会社概要
C O M P A N Y P R O F I L E

会

社

名

株式会社ツカダ・グローバルホールディング

連 結 子 会 社

英文

名

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc.

(株) ベストブライダル(株) ベストプランニング

設⽴

1995年10月(株) ベスト-アニバーサリー(株) ベストホスピタリティーネットワーク

本社

東京都渋谷区東三丁目11番10号(株) ベストグローバル(株) BEST HERBS

代

表

者

代表取締役社⻑ 塚田 正之(株) RAJA(株) ベストライフスタイル

資
従

本
業

金
員

数

発 ⾏ 済 株 式の 総 数

株

主

数

472百万円
連結 2,354名
48,960,000株（単元株数100株）

17,915名

グロリアブライダルジャパン株式会社
Best Bridal Hawaii, Inc.（⽶国法人）
PT.Tirtha Bridal（インドネシア法人）
Ecpark Pte.Ltd. （シンガポール法人）
BEST HOSPITALITY LLC（⽶国法人）
Best Resort LLC （⽶国法人）
TSUKADA GLOBAL ASIA PTE.LTD.（シンガポール法人）
TGU LLC（⽶国法人）
Gloria Bridal Services, Inc.（⽶国法人）（C)TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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T SUK A DA GLO BA L HO L DI N GS