会社概要
社名

株式会社バンガードシステムズ

創立

1986年10月24日

所在地〒359-0021 埼玉県所沢市東所沢1-27-23

資本金5000万円

事業内容

テーピングサービス事業、モーション製品事業

従業員数60名

主力製品

作成前の課題認識○テーピングサービス
小ロットのテーピング関連サービス○モーション製品事業
・モータードライバ・コントローラの受託開発
・ステッピングモータードライバ ST-Servo・ステッピングモーター電動ドライバ PRO-FUSE

・競合に対する技術分析・市場分析力の強化
・品質に対する考え方・体制の強化
・人材・資金力不足への対応
・傘下グループとしてのシナジー戦略作成の成果・今後の活用
・技術分析や市場分析、品質のいずれも人材不足が足枷だった。
・パートナーシップ、代理店活用など社外ネットワークに強い点が当社の強みであることが改めてわかった。
・グループリソースを活用することで計画実行までの時間の短縮、最小限の投資で品質等を向上させる目処をつけることが出来た。
・今後の事業目標に向けて強みである社外との連携も強化し、グループ内では難しい事業への取組みを目指す。

経営デザインシート（全社用）（株）バンガードシステムズ自社の目的・特徴

経営方針
・継続的なチャレンジにより、世の中をより良くする為に、製品開発力、サービス・製品開発事業とサービス事業の両輪で事業を展開
・独自のモーター制御をコア技術とした製品事業
・1DAYデリバリーを特徴とし、自社製品を活用したたサービス事業

資源開発力にさらに磨きをかけていく
・モノとコトの両輪を拡大し、事業領域を拡大する価値

ビジネスモデル

提供してきた価値・静音、低振動、高応答のモータードラ
イバー、コントローラ
・トレーサビリティ、設備を小型化する
電動ドライバー・海外代理店が顧客のニーズで抽出した製品のカスタマイズで顧客へ対応
・他品種小ロット短納期での生産・1dayでの突発的なテーピングオーダーへの対応（駆け込み寺）

事業ポートフォリオ
各事業の役割・相互関係等
TS事業部
自社製品による生産サービス、ME事業部で技術支援
ME事業部
モーター制御の応用製品開発、TS事業部で生産支援

内部資源・元社長が築いた豊富な人脈
特定の技術（モータ制御、電流制御、アクチュエータ機構設計）やマイコンプログラミング技術（OS Less、Real Time）に精通した人材
・独創的な技術を生み出す組織風土・サービス従事者は全員が多能工・グループリソース（場所、人）
知財
自社の強み

・ステッピングモーターの電動ドライバーへの適用ノウ
ハウ
・意匠権（トルクコントローラ：登録第1645758、携帯用電動ドライバー本体：登録第1628944、ドライバービット：登録第1500637）
・専用LSI（制御部分）の暗号化技術

自社の強み
・独自技術（モーター制御）
・精密機械設計技術
・高密度基板設計技術
・多能工
・1day完結の工程管理

・押し圧自動制御の電動ドライバー（登録申請中）
・動きを阻害せず、ねじ1個から送出出来るパーツフィー
ダーデザイン（登録申請中）

外部調達資源（誰から）・神田工業グループ会社（営業、人材、場所、EMS）・YDK、立山科学、沖電気（EMS）・ミネベア（モーター）、蛇の目ミシン（販路）、智頭電機（協業）・ラディックス（開発）

提供先から得てきたもの
・売上
・事業/製品のニーズや課題・品質の信頼性による評価
・口コミによる顧客紹介

知財の果たしてきた役割
・自社技術の保護
・市場獲得

知財
品質技術、製造技術、広告・宣伝技術、生産技術

全社課題（弱み）

これまでの外部環境＋要素・部品不足の折、リサイクル生産が増加
・テレワークが普及・生産ラインの自動化促進が加速－要素
・大量生産品の海外移行
・中国から安価な人件費の国々へ分散する生産拠点
・コスト競争・供給不足が続く部品流通

・競合他社製品の評価体制が未構築
・さらなる品質向上のための多様な品質管理体制の構築・国際規格に知する知識と経験の不足
・事業を拡大する為の資金力が不足
・技術に精通した社長の高齢化と個人に依存
・技術者不足により技術継承が進んでいない

資源
内部資源
【人材】
・創業者の豊富な人脈を継承
・技術（電流制御、マイコンプログラミング、メカトロニクス、ソフト開発、通信、生産）のエンジニア
・国内/国際規格の策定や委員に参画できる人
材
・海外市場に精通し、海外人脈のある技術営
業員
・品質とコストで生産を牽引する生産部門【資金】事業拡大を可能にする資金【組織】独創的な技術を生み出す組織風土、市場創造性が高い製品やサービスの具現化を推進する組織体質、個々の成長が会社の成長に直結する組織運営
自社の強み

知財
・国際特許の取得（Z軸制御電動ドライバ、マルチコントローラ、ねじ供給機）
・上記製品の意匠権・ねじに関する豊富なデータ・専用LSI（制御部分）の暗号化技術
・人の効率に基づく生産管理

外部調達資源（誰から）・ソフト開発企業（組み込み系、システム系）
・製造受託企業（国内外）・評価・生産・営業（神田工業）
・知財/法務の事務所
・ロボット・生産設備（パートナー企業）

知財・ねじに関する運用情報（顧客、神田工業、パートナー企業）
・品質技術（パートナー企業、神田工業）
・製造技術（神田工業、EMS）
・ロボット制御（パートナー企業）

ビジネスモデル
事業ポートフォリオ
各事業の役割・相互関係等
・TS事業部
自社製品による生産サービス、当社品質を維持する生産管理システムの販売・ME事業部
独自技術の進化と深化、モーター制御の応用製品開発、ねじ締め自動化設備・テーピング機導入による生産ソリューションの提供
・共通（互助）互いの事業部による生産支援、技術支援

価値提供する価値・静音、低振動、高応答のモータードライバー、コントローラ、高密度制御一体型モーター
・トレーサビリティ、データロガー、設備小型化が可能な電動ドラ
イバー、ねじ締めパラメーターの自動化、高トルク電動ドライバー
・生産を止めないパーツフィーダー（微小ねじ）
・半自動テーピングマシン（遠隔サポート)・テーピングサービス
・ねじ締めソリューション（設備提供）
・ねじ締めのコンサルタント（ラボ）・世界レベルの短納期型生産管理
・DXによるリモートメンテナンス
・微小ねじ締め理論（科学）

自社の強み
従来の強みを継承しつつ、以下の強みを獲得
・自社製品による一貫した生産サービス
・市場ノウハウを活かしたロボット利活用技術
・短納期生産管理の見える化
・企業間連携による新製品・ニーズの創出を牽引

提供先から得るもの
・売り上げ
・口コミによるネームバリュー
・信用と信頼・ねじ締めの知見、ノウハウ
・当社への依存性

知財の果たす役割・差別化による競争力
・模倣阻止・ロイヤリティ収入
・顧客の課題抽出スキル
・新たな顧客開拓
・市場創造「これから」の姿への移行のための戦略
これからの外部環境

これまで＋要素
・中国生産ラインの自動化促進が加速
・国内地方生産拠点の活性化
・単体販売からセット販売化するロ
ボットビジネス・World WideなDX化が進む
・５Gの普及－要素・安価な人件費では手動生産継続する
・さらなるコスト競争
・微小ねじ締めのコモディティ化
・緊急性の高い受注の増加
・海外渡航が難しい状況が続く

移行のための課題
・拡がる生産拠点をサポートする販売拠点・活性化する国内生産に追従するテーピングサービス拠点
・高度化する認識機能の組み入れ
・不足しているモーター制御系エンジニア
・DX化するシステムへの対応やシステム構築
・セット化するロボットへの対応
・台頭する競合への対策（技術、コスト）
・組織的な対応による品質保証

必要な資源
・東南アジア、インド、中南米の販売拠点
・海外現地語の技術営業
・ロボット制御技術
・ITシステムエンジニア
・５G通信技術・国内テーピングサービス拠点（地方カバー）・画像エンジニア・モーター制御エンジニア
・EC
・安価な生産拠点
・生産・品質の専任部門
知財・戦略的な技術特許（Z軸制御の電動ドライバー、ねじ供給機、少人数短納期型生産管理、ロガーシステム、生産状況の見える化）・国際特許（権利化エリアの拡大）
・ロイヤリティ（付加価値）

解決策
・東南アジア、インド、中南米に既に販路を持っている企業とパートナーシップ
・大学との連携によるAIを活用するモーター制御技術の継承とねじ締め科学の獲得・ロボットメーカーとのパートナーシップ
・日本語が堪能な現地人へのコンタクト及び契約
・ITシステム開発を賄えるソフトウェア会社との協業
・他企業（大手、DCモーター、生産設備）とのオープンイノベーション、技術提携
・生産技術エンジニア及び生産管理（調達等）部門の雇用（品質とコストの強化）
・ECサイトへの出店
・無線(Bluetoothや公衆網など）を含めた無人生産管理システム、リモート機器管理シス
テムの開発（IoT、DX）
・グループ会社の拠点・人材をサービス部門・品質部門として活用（グループシナジー）

これから