タカラレーベングループ

CSR Report 2020

グループ企業理念

VisionContents

幸せを考える。幸せをつくる。
私たちは、人と暮らしの幸せについて

Top Message— ———————— 03

誰よりも真剣に考え、ひとつひとつの夢をかたちにした住まいを実現します。

「新常識」の発信で社会課題を解決し、新たなライフスタイルを創造する

私たちは、地域、社会の幸せについて
誰よりも深く考え、すべての人が安心して暮らせる街づくりに貢献します。
私たちは、明日の幸せについて
誰よりも前向きに考え、Mission

地球にやさしい持続的な環境づくりを提案します。

共に創造する

幸せを考える。幸せをつくる。

感動する心でこれがタカラレーベングループの仕事です。

お客さまと感動する心を大切にし、Life Style

価値あるライフスタイルの創造— —— 09

Community コミュニティの形成— ——————— 13
Quality& Comfort 高品質で快適な空間の提供— ——— 19
Environment& Culture 環境・文化の醸成————————— 25

会社概要— ————————————————— 05
数字で見るタカラレーベングループ— ——————— 06

コーポレート・ガバナンス— —————————— 31

タカラレーベングループの CSR 戦略———————— 07

第三者意見／編集後記— ——————————— 36

市場における新しい価値を共に創造する
誠実な姿勢でパートナーへの誠実な姿勢のもとで、人と社会の安全と安心を共に創造する
実行する力で従業員一人ひとりの実行する力で、未来に向け永続的な成長を共に創造する

ハーモニックサークル[ Harmonic Circle ]タカラレーベングループのシンボルマーク「ハーモニックサークル」は、「お客さま」「パートナー」「従業員」を表す３つの輪が、お互いに結びつき、支え合いながらハーモニーを奏でるように
有機的に広がっていく様子を示しています。
３つの輪が共鳴し合い、「幸せを考える。幸せをつくる。」というビジョンを実現したいという想いの表れでもあります。

編集方針

免責事項

対象範囲

本レポートは、持続可能な社会の構築のため当社グ本レポートは、2020 年 3 月末時点のデータにタカラレーベングループ 11 社

ループが果たすべき責任・取り組みについて、ステーク基づいて作成されています。本レポートに記載

ホルダーの皆さまにご理解いただくとともに、社内外とされた意見や予測などは資料作成時点での当発行時期のコミュニケーションを図ることを目的としています。

社の判断であり、その情報の正確性・完全性に2020 年 6 月

当社グループでは、CSR の取り組みを深化させ、よりついて保証を約束するものではありません。

具体的に社会への価値提供につなげるため、中長期にお問い合わせ先わたって取り組むべき4 つの CSR テーマを策定しまし

対象期間〒100-0005

た。これに基づき、さまざまな社会課題の解決に向け、2019 年 度（2019 年 4 月 1 日 ～ 2020 年 3 月

東京都千代田区丸の内 1-8-2

事業活動を通じた新たな価値を創造していきます。

31 日）を報告対象期間としていますが、一部当

鉃鋼ビルディング 16 階

今後もタイムリーかつ透明性の高い情報開示に努めて該年度以外の内容も記載しています。

株式会社タカラレーベン

いきます。ぜひ、皆さまからのご意見・ご感想をお寄せ

経営企画部

いただければ幸いです。

03-6551-2130

鮮やかなブルーと深いネイビーのグラデーションは、グループ全員で目指す
聡明さと誠実さを表現しています。

01 Takara Leben Group CSR Report 2020

Takara Leben Group CSR Report 202002

Top Message「新常識」の発信で社会課題を解決し、新たなライフスタイルを創造する

従業員一人ひとりが価値創造の主体となって株式会社タカラレーベン
代表取締役 兼 CEO 兼 社長執行役員

住まいを通して「幸せ」を実現する

ルや街のデザインを提案しなくてはなりません。すでに当社グループにおいては、「地方創生・地域活性化」を促進する

来る2022 年の創業 50 周年に向けて、私たちはグルー

マンション開発、「自然環境保全」に貢献する太陽光発電シ

プスローガン「ライフスタイルに、新常識を。」を掲げ、さまざステム搭載マンションの供給など、地域とのつながりを軸とまなプロジェクトを推進しています。このスローガンには、した事業による新たなライフスタイルや街づくりへの取り組「単に住まいを提供するだけでなく、そこに住まう人々の理

みがかたちになっています。さらに、従業員が主役となって想のライフスタイルも併せてご提案し、それによって社会を進める社内の提案プロジェクト（レーベンラボ・エシカルアク

より良い方向へ導き、豊かにしていこう」という想いを込めション）から生まれたアイデアがグッドデザイン賞を受賞するています。

など、当社グループがビジョン、スローガンを着実に実践しした。その間、事業環境の変化に合わせて、不動産管理事

私たちが今、未来の社会を予測しようとする時、少子高業、発電事業などのストック・フィービジネスへと事業領域

齢化、エネルギー資源の枯渇、郊外地域の過疎化、地方都

当社グループの従業員一人ひとりが「新常識」を発信し続

タカラレーベングループは、「人と暮らしの幸せを誰よりを拡大し、より多くのステークホルダーの皆さまとつながり

市における市街地の空洞化や空き家問題など、住まいに関けることで、お客さまを含めたすべてのステークホルダーのも真剣に考えたい。すべての人が安心して暮らせる住まいながら、CSR（企業の社会的責任）への意識を高めてきまし

わる多くの社会課題と向き合うことになります。また、安ら「幸せ」を実現する企業として、持続的な成長を目指してまいと街をつくりたい」という想いから、企業ビジョン「幸せを考た。現在では、CSR の重要テーマである「価値あるライフス

かな暮らしを脅かす自然災害などへの対応も求められます。

ります。

える。幸せをつくる。」を掲げ、事業を推進しております。

タイルの創造」「コミュニティの形成」「高品質で快適な空間

それらを乗り越えて皆さまの未来の「幸せ」を描くには、誰もの提供」「環境・文化の醸成」の４つの軸で CSR 活動を推進

やったことのない「新常識」を発信し、独創的なライフスタイ

まもなく創業 50 周年を迎える当社グループは、これからもお客さまから選ばれ続け、次の 50 年、100 年と存続し続今後とも、一層のご支援を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。

しています。

けるために、お客さまをはじめとするすべてのステークホル

また 2018 年５月に発 表した、現 中 期 経 営 計 画では

ダーの「幸せ」について考え、その「幸せ」の実現を目指して「ESG ※ 1 対応」を経営戦略に組み込み、SDGs（持続可能います。

な開発目標） と事業を紐づけて、住まいを通した「幸せ」※2

私たちは 1972 年の創業以来、「誰もが無理なく安心しの実現を追求する体制を構築しています。これを基盤に、て購入できる理想の住まい」というコンセプトのもと、一貫

社会価値と企業価値を両立する企業経営に取り組んでいして人生の「宝」となる住まいをお客さまに提供してまいりまます。

03 Takara Leben Group CSR Report 2020ていけるという強い手ごたえを感じています。

※1

ESG：

企業が持続的成長を目指す上で重視すべき、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つを指す。企業を非財務方面から評価する尺度として株主や投資家を中心に注目を集めており、環境や社会に配慮する企業に投資する「ESG投資」が広まっている。
※2

SDGs（持続可能な開発目標）：

国際社会の課題を解決し、持続可能な社会をつくることを目的に、2015 年に国連サミットで採択された目標のこと。17の目標と169のターゲットで構成される。経団連が会員
企業向けの行動指針「企業行動憲章」にSDGsの理念を取り入れるべく改定するなど、SDGsの目標達成に向けた取り組みが企業にも求められている。

Takara Leben Group CSR Report 2020

04

会社概要

数字で見るタカラレーベングループ

会社概要（2020 年 3 月末時点）

社名

株式会社タカラレーベン Takara Leben Co.,Ltd.

代表者

代表取締役

設立

1972 年（昭和 47 年）9 月（2020 年 4 月時点）

本社所在地 東京都千代田区丸の内 1-8-2

株式会社レーベンコミュニティ
株式会社タカラレーベン東北株式会社タカラレーベン西日本
株式会社日興タカラコーポレーション
株式会社タカラレーベンリアルネット
株式会社レーベンゼストック
株式会社レーベントラスト
タカラアセットマネジメント株式会社
タカラPAG 不動産投資顧問株式会社
株式会社サンウッド

島田 和一

上場市場

東京証券取引所市場第一部（コード: 8897）

資本金4,819 百万円

売上高

168,493 百万円（2020 年 3 月期連結実績）

従業員数

334 名（男 :261 名 / 女 :73 名）

平均年齢35.6 歳（男 :36.0 歳 / 女 :34.4 歳）

会社組織図

鉃鋼ビルディング 16 階

グループ
会社

売上戸数
新築分譲マンション

新築戸建1,955 154戸

戸

（2020 年 3 月期）

監査役会

営業本部

指名委員会

代表取締役

報酬委員会

開発本部
営業統括
グループ

戸

※新築分譲マンション（2020 年 3 月末時点）

コンプライアンス・リスクマネジメント委員会
取締役会

賃貸収入

59

社長室

第二営業
グループ

32,743（2020 年 4 月時点）

株主総会

内部監査室

第一営業
グループ

累計供給戸数開発統括
グループ

投資開発本部

総合企画本部
経理財務統括 経営企画統括
グループ
グループ

大阪支社

総務部

人事部

経営企画部

財務部

経理部

戦略投資事業部

投資運用部

投資開発部

商品企画部

品質管理部

建築部

海外事業推進室

エコエナジー事業部

都市再生部

事業推進部

建築部

営業部

開発部

開発部

開発部

第

第

営業管理室

業務推進部

セールスソリューション部

ウェブソリューション推進部

第 3 営業部

第 2 営業部

第 1 営業部

第 3 営業部

第 2 営業部

第 1 営業部

1 ２

建築本部

管理戸数

59,747億円（2020 年 3 月期）

戸（2020 年 3 月末時点）

タカラレーベングループの事業セグメント
不 動 産 管 理 事 業 3.0%

不 動 産 賃 貸 事 業 3.5%

物件の管理・運営を行う事業です。独自のきめ細かいサービスで自社分譲物件の管理はもちろんのこと、他社が手掛けた物件の管理も積極的に受託し、順調に管理戸数を伸ばしています。

当社グループが保有する、マンション、オフィスビルやホテルなどの不動産を賃貸する事業です。グループの不動産情報ネットワークを最大限に活用し、全国各地で積極的に賃貸物件の取得を進めています。賃貸収入を得ることで、安定的なストックビジネ
スとして、不動産管理事業と共に当社グループ売上高に貢献しています。

発 電 事 業 12.5%
発電した電力を電力会社に売電し、安定収益を得る事業です。再生可能エネ
ルギーを生み出すことで、社会貢献の役割を担います。売電収入のほか、
タカ
ラレーベン・インフラ投資法人への発電施設の売却も行っています。

連結売上高

1,684
億円

（2020年3月期）

そ の 他 事 業 4.1%
他のセグメントから派生する手数料や、建設の請負、大規模修繕工事の受注など、
その他の
事業です。
インフラファンドやREIT などの資産増加に伴い、運用報酬が拡大しています。

全国発電施設数48

稼働中発電規模

125

約

MW

※売却分を含む
（2020 年 3 月末時点）

障がい者雇用率

不 動 産 販 売 事 業 76.9%
当社グループ売上高の約８割を占める事業です。中
でもコアは新築分譲マンションの企画・開発ならびに販売などで、お客さまの多様なニーズにお応えしています。
また、戸建分譲や、マンションのリニューア
ルおよびリセール、収益不動産の流動化事業なども手掛けています。

施設※売却分を含む※ライセンス数にて集計（2020 年 3 月末時点）

2.06 2.19
2019 年度

女性管理職比率

8.33 9.46
2019 年度%%%※集計対象組織：タカラレーベン（2020 年 3 月末時点）%※集計対象組織：タカラレーベン（2020 年 3 月末時点）

05 Takara Leben Group CSR Report 2020

Takara Leben Group CSR Report 202006

タカラレーベングループの CSR 戦略

CSR 基本方針
競合企業

タカラレーベングループは、企業ビジョンである「幸せを考える。幸せ

CSR 重要テーマ

お客さま

株主・投資家をつくる。」を実現するとともに、住宅の供給や自然エネルギーの導入な
ど、事業を通じた CSR 活動に取り組むことで社会課題の解決とSDGs

地域社会・
NPO・NGO

メディア（持続可能な開発目標）達成に貢献し、さまざまなステークホルダーや社会からの信頼を得て、永続的な発展を目指します。

役員・従業員政治・行政

CSR 推進体制

取引先

当社グループでは、CSR 活動をグループ会社全体の企業価値向上に代表取締役

結び付けていくため、各社横断の推進体制を構築するとともに、適宜経

経営会議

営会議にて決議・報告を行うことで、経営・事業活動と一体になった縦断的な推進体制を構築しています。また、グループ会社各社役員・CSR
担当者に向けた研修を開催するとともに、実務担当者への共有やディス
事者意識を持って取り組むことのできる環境づくりや重点課題の再認識を図ることで活動強化につなげ、新しい価値創造を目指していきます。

CSR 重要テーマおよび重要課題特定のプロセス
要課題を特定しました。

STEP 社会課題の把握と整理

1

GRI、SDGs、SASBなどの国際的ガイドラインやお客さま、株主・投資家、地域社会、従業員などステークホルダーからの要請事
項や経営理念、中期経営計画などをもとに、事業環境を取り巻く
31 項目の課題を抽出しました。

STEP タカラレーベングループの視点から重要性を評価

2

STEP ステークホルダーの視点から重要性を評価

3

お客さま、株主・投資家、取引先のアンケート調査、GRI、SDGsなど国際的ガイドラインからの要請事項を整理し優先順位付けを行いました。

STEP 重要課題の特定

4

タカラレーベングループとステークホルダーの視点で優先順位を再検討し、経営者レビューを実施した後、重要課題を特定しました。

STEP CSR 重要テーマの方針設定

5

CSR 推進チーム
業務内容：方向性策定／施策立案／施策実施・啓発／進捗管理

タカラレーベングループ CSR 担当
業務内容：施策実施／進捗管理

4 つの CSR 重要テーマについて、方針設定を行いました。

07 Takara Leben Group CSR Report 20202

コミュニティの形成

高品質で快適な空間の提供

お客さま満足度の高い商品の提供を通じて、お客さまの快適で安全な生活を支えます。

4高関連するSDGs

方針

社会課題やニーズの変化に対応した商品・サービスの提供。

● ●

生活の多様化・グローバル化への対応

少子高齢化・人口減少に伴う—ビジネスモデルの変化への対応●  「LEBEN」「NEBEL」
ブランドなど、居住者と周辺環境の調和したライフスタイルの提供。

● 

地方都市再生事業を通じた都市部と地方をつなぐ地方活性化への貢献。

● 

環境・文化の醸成

環境問題に積極的に取り組むことで持続可能な社会へ貢献するとともに、学問・芸術などの精神活動の機会提供を通じて、生活水準の向上に貢献します。

都市開発・街づくり●  

コーポレート・ガバナンス体制の—
構築と維持

●  

●
●
●

リスク評価・管理の徹底によるリスク対応能力の向上。

● 

コンプライアンスの推進● 

多様な人材の活躍推進● 

従業員の健康管理

多様な人材が活き活きと働ける機会・環境の提供。
ステークホルダーとの対話を重視した、社会ニーズに応える企業活動。

独自のサービス品質管理システム（SQMS®）
活用によるお客さま満足度の向上。

● 

●
●
●

●

●
●
●
●

安心・安全な製品とサービスの提供● 

建物価値の向上● 

お客さま満足の向上

環境・文化に配慮した建物と空間の提供
地球温暖化への対応

再生可能エネルギーへの取り組み
資源の有効活用
災害への対応住まいに必要な性能を追求した、デザイ
ン性と居住性を兼ね備えた住まいづくり。
建物の快適性・機能性・安全性を向上させる定期修繕やリノベーションを通じた建物価値の向上。
再生可能エネルギー発電事業や環境性能の高い住宅供給を通じた温室効果ガス排
出の削減。

● 

耐震性・防火性を備えた自然災害に強い住宅の提供。

● 

ステークホルダーへの文化的活動の機会
提供。

● 

GRESB
タカラレーベン・インフラ投資法人は、2019 年度の GRESB ※インフラスト
高タカラレーベングループにとっての優先順位

管理職や役員を含む従業員へのアンケート調査、経営理念や事業との関連性を整理し、優先順位付けを行いました。

新たな価値の創造により、人々の暮らしの豊かさの向上に貢献します。

3

CSR 担当役員

ステークホルダーにとっての優先順位

当社グループでは、以下のステップを経て、CSR 重要テーマおよび重価値ある
ライフスタイルの創造

地域社会・取引先・従業員など、
ステークホルダーとのコミュニティを形成し、皆さまと共に発展します。

開
催：月 2 回
出 席 者：取締役・監査役・執行役員
会 議 内 容：施策の決定／進捗確認

カッションの機会の提供を行っています。今後、従業員が CSR 活動に当

1

重要課題

特定された15の重要課題
1 生活の多様化・
グローバル化への対応

8 安心・安全な製品とサービスの提供

2 少子高齢化・人口減少に伴うビジネスモデルの変化への対応9 お客さま満足の向上

3 都市開発・街づくり
4 コーポレート・ガバナンス
体制の構築と維持
5 コンプライアンスの推進
6 従業員の健康管理
7 多様な人材の活躍推進

10 建物価値の向上
11 環境・文化に配慮した建物と空間の提供
12 地球温暖化への対応

ラクチャー評価に参加し、アセット評価とファンド評価の両方で「4 Stars」（最高 位は 5 Stars ）と評 価されました。さらにファンド評 価では、アジアの「Sector Leader」に日本のインフラファンドとして初めて選出されました。またタカラレーベン不動産投資法人は、2019 年度の GRESBリアルエステイト
評価で、ESG に関する「マネジメントと方針」および「実行と計測」の両面において高い評価を得たことを示す「Green Star」の評価を受けました。

※ GRESB：Global Real Estate Sustainability Benchmark

	責任投資原則（PRI）を主導した欧州の主要年金基金グループを中心に創設された、実物資産（不動産やインフラ施設など）ポー

トフォリオの ESG（環境・社会・ガバナンス）パフォーマンスを測るベンチマークおよびその運営組織の名称。

CSR 担当役員のメッセージ
昨今、SDGｓにより持続可能な社会の重要性が世界であらためて共有され、深刻化する地球環境や格差社会を前に、企業と社会のあり方が大きく変容しています。私たちの事業領域である住まいに関わる環境も、少子高
齢化や自然災害への対応など、さまざまな課題に向き合い、その課題解決へ取り組むことが求められています。
タカラレーベングループでは、企業ビジョンである「幸せを考える。幸せをつくる。」の実現のため、すべてのス

13 再生可能エネルギーへの取り組みテークホルダーとの対話を通して、独自のビジネスモデルを堅持しつつ、時代や環境の変化に対応した進化を通14 資源の有効活用

じて着実な成長を持続させるべく、CSR への取り組みを推進しています。今後も、サステナブルな社会の一員と

15 災害への対応

して、持続的な企業成長に向け、ESGを意識した事業運営と価値創造を推進してまいります。引き続きご支援を賜りますようお願い申し上げます。

取締役 兼 CFO 兼 常務執行役員

山本 昌

Takara Leben Group CSR Report 202008

Life Style

価値あるライフスタイルの創造

Life Style

価値あるライフスタイルの創造
地方と首都圏をつなぐ、地方創生の取り組み

タカラレーベングループでは、「居住者と周辺環境の調和を最適な形で実現する」
をコンセプトに、快適性・デザイン性を追求した住まいの提供を通じて、価値あるライフスタイルの創造を目指しています。そのためのさまざまな取り組みは数々のグッドデザイン賞を受賞するなど、多くの方々から評価されています。

プレミアムマルシェ
タカラレーベンは、首都圏と地方をつなぐことで地方活性化への貢献を目指す「レーベンクラフト」プロジェクトを展開しています。その一環として行っているアクティビティが、当社のマンションにお住まいの皆さまにさまざまな地方の逸品を手に取ってもらい、品質の良さを感じてもらう「プレミアムマルシェ」です。このイベントには、地方創生の一端を担うとともに、全国各地でのマンション開発で出会ったこだわりの宝（モノ・コト）を通して、多くの方々と感動を共有したいという想いが込められています。2019 年度はレーベンコミュニティと共に 4 月に「レーベン守谷 THE BRIDGE」「レーベン守谷 THE SQUARE」（茨
城県）、9 月に「レーベン高岡 MID RISE TOWER」（富山県）で開催し、農産物や工芸品などの生産者の皆さまと当社のマンションに入居する皆さまとの交流を促進しました。

老後の健康のために多様化した暮らしのあり方を捉えたマンションの供給

リハビリ特化型デイサービス「マイリハ」
レーベンコミュニティが展開する「マイリハ」は、簡単で楽しいトレーニングに
よって自立を支援するリハビリ特化型デイサービスです。2011 年から埼玉県・

都市型コンパクトマンション「NEBEL」
タカラレーベングループは、多様化するライフスタイルニーズに合わせたサービスを提案しています。
共働き世帯や単身世帯の増加により、広さよりも都心や駅に近いなど利便性の高い物件へのニーズが高まっています。こうしたライフスタイルの変化に合わ
せ、単身者・DINKs 向けの都市型コンパクトマンション「NEBEL」シリーズを提供しています。従来供給してきたファミリーマンションのデザイン性や仕様、設備のクオリティを引き継ぎながら東京、埼玉、大阪などの各地に展開しています。

多様なニーズに応えるリースバック
レーベンゼストックでは、売却後も今の家にそのまま住み続けられるリース
バックのサービスを提供しており、65 歳以上の方を対象として、定期的に安否確認を行う「みまもりリースバック」、賃料が物件の管理費と修繕積立金といったランニングコストのみの支払で住める「超短期リースバック」などの各種プランを用意して、多様化するニーズに対応しています。

09 Takara Leben Group CSR Report 2020

千葉県に展開し、地域に根差した施設として要支援・要介護認定を受けた皆さまにサービスを提供しています。社会の高齢化が進み、老後の健康についての悩みや不安を抱える皆さまが増える中、マイリハは「利用者の幸せとは何か」「マイリハとして何ができるのか」を考え、レッドコードエクササイズ※をはじめとする独自のプログラムで健康寿命の延伸への貢献を目指しています。2019年 10 月には、埼玉県三郷市に 5 つ目の店舗「マイリハ 三郷リハビリセンター」
をオープンしました。
※ レッドコードエクササイズ：リハビリ先進国ノルウェーで生まれた天井から吊るした赤いロープを使うトレー
ニング。

VOICE

「やりたいこと」を実現するためのリハビリ特化型デイサービス「マイリハ」は、現在 5 店舗を展開しています。
各リハビリセンターの利用者さまには、デイサービスに通うことが目的にならないように、実現させたい夢や目標を必ず伺い、その夢を実現するために機能訓練指導員や運動指導員による運動のサポートを実施しています。利用者さまから「一度は諦めかけていたことができるようになった」
等のお話を聞くことも多く、職員のやりがいにもつながっています。
独自の取り組みとして、日頃のリハビリの成果が実感できる日帰りリハビリ旅行の企画、また、2019 年からは口腔体操を導入するなど、新たな取り組みにも挑戦しています。
今後もマイリハを広めていくことで、健康寿命延伸への貢献に取り組んでまいります。
レーベンコミュニティ My Reha 事業部

星野 裕

Takara Leben Group CSR Report 202010

価値あるライフスタイルの創造「ゴミ置場のスマート化」6M プロジェクト

LEBEN LABO ETHICAL ACTION

レーベンラボ・エシカルアクション

マンション内ゴミ置場をエントランスホールなどと同じ「共用部」として捉えた環境デザインによりネガティブイメージを刷新するとともに、ゴミの減量に貢「レーベンラボ・エシカルアクション」
は、「社会にもっと良いことをしよう」
をテーマに、
お客さまのさまざまな声を実現するために発足した社内組織です。
「幸せを考える。幸せをつくる。」という企業理念をもとに、人と暮らしの幸せを真剣に考えた取り組みが評価され、グッドデザイン賞を４年連続で受賞しています。2019年度にはここから生まれた4つのプロジェクトが選出されました。

●「ルイック」プロジェクト●「ソラパワ」プロジェクト

Life Style●「ワーキングポイント」プロジェクト●「グッドワーキング」プロジェクト●「ソコタク」プロジェクト

献するプロジェクトです。タカラレーベンでは大切な住まいの一部であるマンションのゴミ置場が、“臭い・怖い・汚い”場所のままでいいのかという気づきから、美しいゴミ置場「Garbage Station」の新規分譲マンションへの導入を進めてきました。この取り組みを発展させて、ゴミの減容・減量を推進し、ゴミをゼロに近づける個人のアクション喚起も視野に収めた「6M ※プロジェクト」
を展開しています。
※ 6M：もったいない・もっと繰り返し使う・もう一度使う・もう臭わない・もう怖くない・もう汚くない●「スマート取説」プロジェクト●「自助共助」プロジェクト●「個人防災キット」プロジェクト●「もっとあったらいいな」プロジェクト●「もっとあったらいいな」プロジェクト●「ソコポス」プロジェクト●「レーベンクラフト」プロジェクト●「モデルルーム、販売センターの防災拠点—活用」プロジェクト●「ゴミ置場のスマート化」6M プロジェクト●「可変設計マンション共用部」プロジェクト●「Brillia 湘南辻堂海浜公園」プロジェクト

P14 に掲載●「アートビオトープ『水庭』」プロジェクト

P27に掲載「可変設計マンション共用部」プロジェクト
ラウンジ、キッズルーム等の共用部は、経年による居住者のライフスタイルの変化により利用率が下がる傾向があります。そうした課題を捉えて、タカラ
レーベンでは将来的なリニューアルプランを当初から盛り込んだ成長対応型・2 段階可変式マンションを提案しています。一定期間後にマンションの共用部
をお客さまの要望に沿った施設にリニューアルすることで、お客さまのニーズに「スマート取説」プロジェクト

応えることはもちろん、コミュニティの活性化やマンションの資産価値の維持への貢献にもつなげる取り組みです。

分譲マンションの購入時には、住まいに設置されたさまざまな住宅設備機器の取扱説明書が配布されます。全部の取扱説明書を合わせると、膨大な量になってしまい、「肝心なときに出てこない」「問い合わせ先もわからない」といった

安心保証サービス「10 for All」
、個人防災キット「KIT+」

扱いづらいものとなってしまいます。そうした取扱説明書を電子化して、スマー
トフォンなどでも閲覧、一元的に保管できるようにしたサービスです。管理会社「住宅」というハコモノだけの提供にとどまらず、「物質的な豊れ 2016 年度グッドデザイン賞を受賞したものです。コンパクトの問い合わせ対応などの負担低減、省資源・ペーパーレス化の助けとなるととかさ」から「質的な豊かさ」の提供も追求する取り組みとして、な A4 サイズのフォルダーファイル型パッケージに家族それぞれ

もに、書類の適正管理による転売時の資産性保持も見すえたアイデアです。

安心保証サービス「10 for All」
、個人防災キット「KIT 」の提供

が災害時に必要なものを自身で考えて揃えて、身近に置いておを開始しています。
「10 for All」は、物件引渡し後 10 年間にく習慣を提案しています。

+

わたって、住宅設備機器の延長保証、水漏れ・カギ・ ガラスな「モデルルーム、販売センターの防災拠点活用」プロジェクト

どのトラブルへの 24 時間緊急対応 +メンテナンスサポート、専有部点検＋補修サービスなどを行い、お客さまの安心な暮らし

マンション分譲の際に設置されるモデルルームは、お客さまに実際の建物を「防災グッズ」のように一家に一をサポートします。
「KIT+」は、イメージしていただくための見本であり、商談の場となる販売拠点ですが、多つではなく、「個人のニーズ」に焦点を当てたアイデアが認めら

くは販売物件ごとに開設され、販売が終了すると撤収します。このモデルルー
ムに、災害時に必要な備品・設備や生活に不可欠な水、自家発電機を活用した携帯電話等の充電設備などを備えて、一般の方々に防災拠点として開放する取り組みを推進しています。2020 年 3 月末時点で 2 拠点の運用を開始しており、さらに 7 拠点の計画が進行中です。今後もマンション購入者向け防災キットなど、当社が持つノウハウを積極的に投入し、拠点を拡大していきます。

11 Takara Leben Group CSR Report 2020

1
2
3

住宅設備機器の延長保証〈10 年間〉
保証期間中に発生した保証対象となる故障・不具合について、何度でも無償修理を実施

24 時間緊急対応 + メンテナンスサポート
水漏れ・カギ・ガラスに関する緊急トラブルへの駆けつけ・一次対応に加え、建具や玄関ドア・サッシなどの不具合にも出張対応を実施

専有部点検 + 補修サービス〈5 年目・10 年目〉
専門スタッフがお客さま宅を訪問し、ヒアリング・点検を実施、その場で可能な補修・リペアを行う（引渡し5 年目・10 年目に実施）

Takara Leben Group CSR Report 202012Community

コミュニティの形成

Community

コミュニティの形成
地域社会と共にタカラレーベングループは、再開発や地域イベントへの参画などによる地域活性化や、お客さまや従業員、株主とのコミュニケーションの強化に取り組んでいます。ステーク

横浜型地域貢献企業認定ホルダーの皆さまとのつながりを築き、コミュニティの形成と発展に寄与します。

タカラレーベングループでは、地域活性化への貢献に対する取り組みを進めています。日興タカラコーポレーションは 2018 年、神奈川県横浜市から「横浜型地域貢献企業」の認定を受けています。
「横浜市民を積極的に雇用する」「市内企業との取引を重視する」といった地域を意識した経営を行うとともに、本業およびその他の活動を通じて環境保全活動、ボランティア活動など地域社会への貢献に取り組む企業として、地域と一体となった発展を目指しています。

避難所案内サイン「やじるし」キッズデザイン賞受賞
日興タカラコーポレーションは、新築戸建を分譲し街づくりに携わるデベ
ロッパーとして、「目印の少ない住宅街に、小さな子どもをはじめ、誰でもわ
かりやすい避難所への案内サインが必要」という考えのもと、避難所案内サイン「やじるし」の製作、設置を行っています。地域全体の子どもたちへの防災教育につなげるべく、同社分譲地のゴミステーション内など、通りに面した場所に設置しています。設置の際には、周辺住民の皆さまにも目的や意義をお伝えし、多くの方々から賛同をいただいています。今後は、要望に応じ

ステークホルダーとの関わりて他社分譲地や行政・団体などにも提供し、地域コミュニティ全体の防災への貢献を目指します。
「やじるし」は、子どもたちにわかりやすいよう最少化

主なステークホルダー

期待・要請

定義
お客さま（法人・個人）
マンション・戸建て住宅ご契約者
テナントビルのご利用者
各種サービスのご利用者 等● 価値のある製品、サービスの提供● 品質、コスト等あらゆる面での顧客満足度の向上● 環境に配慮した製品の提供● 製品、サービスに関する正確、適切な情報提供

当社グループの主な対応（2019 年度）● お客さま満足度調査の実施● 友の会会員組織「CLUB LEBEN」の運営● WEB サイト、ソーシャルメディアの活用● お客さま向けセミナーの開催● 季刊誌『Smilax』の発刊● 事故、災害の防止● 地域イベントへの参加・協賛

タカラレーベングループの事業に関わる
地域のコミュニティ・住民・行政 等● 雇用の確保● 社会貢献活動への取り組み

取引先
工事委託先
各種サービス提供に関わる事業者 等
従業員● 社会貢献活動への参加● 公平、公正な取引● 顧客満足、CSR 調達の実現に向けた情報共有や協働● 公平、公正な取引の実施● 業務における連携・協働共同事業）は、行政制度を活用し、地域住民も利用できる津波避難施設（約400m2・約 660 名が収容可能）を屋上に設置した分譲マンションです。同マン
ションの立地するエリアは、シーサイドライフを満喫できる環境ですが、大地震の際の津波被害が想定され、災害時の「共助」の実現が期待されていました。
施設のお披露目会には近隣住民約 200 名が参加し、その後、藤沢市と地域ぐ● 適正な評価と処遇● 人事面談、評価面談の実施

るみの防災訓練時の利用についての協議が始まるなど、継続的なコミュニティ● 在宅勤務制度の導入

活性化の動きがスタートしています。

● 人権、人格、個性の尊重● 多様な人材が活躍できる職場づくり● 企業価値の維持向上● 安定的利益の確保と適正な還元

個人・機関投資家● 建替・再開発事業を通した地域活性化

神奈川県藤沢市の「Brillia 湘南辻堂海浜公園」（ 東京建物株式会社との● 従業員、家族向け社内イベントの開催● 労働安全衛生への配慮

株主・投資家● 管理物件でのコミュニティイベントの開催「Brillia 湘南辻堂海浜公園」プロジェクト● 従業員とその家族の豊かな生活づくり● 人材の活用と育成

タカラレーベングループ従業員・家族

年度キッズデザイン賞において、奨励賞を受賞しました。

● 問い合わせ窓口の設置

地域社会● 社会課題の解決に向けた協力・連携

された情報と表現の中にも高いクリエイティビティがあると評価され、2019● ガバナンス体制の強化● リスクマネジメント体制の構築● 企業情報の適時、適切な開示● 各種研修の実施● ヘルプライン窓口の設置● 衛生委員会の設置「災害の備えに対する分譲マンショ● 決算説明会、株主総会の開催

ン開発の新たなスキーム」を提示し● 株主アンケートの実施

たこと、さらに有効性と汎用性の高● 個別ミーティング、海外 IR の実施● IRフェアへの参加● WEB サイトでの IR 情報の開示● 外部認証の獲得さが評価され、2019 年度グッドデザイン賞を受賞した取り組みです。
屋上への避難階段入口（1 階北側）

13 Takara Leben Group CSR Report 2020

Takara Leben Group CSR Report 202014

コミュニティの形成

お客さまと共に営業スタッフアンケート

株主と共に配当に関する方針と実績■ 1株当たりの配当額（円）

タカラレーベンでは、営業スタッフや会社に対するお客さまのイメージを把握

配当に関しての基本的な判断については、配当性向のみの指標に偏ること20し、より良い関係をつくっていくため、モデルルーム来場者へのアンケート調査

なく、株主資本配当率（DOE）や配当利回りなど、総合的に考えて実施して15を実施しました。調査では、「お客さまのニーズに合ったお話ができたか」「説明います。短期でなく長期的に、かつ安定して保有していただけるよう、また株

10のわかりやすさや時間は適切だったか」「気遣いを持って丁寧に接することがで価の変動にも左右されず長く保有されている株主の皆さまのためにも魅力ある会社づくりを目指していきます。

5

きたか」など、営業スタッフの対応について、あらゆる面から評価をいただきま0

した。集計結果は、各モデルルームの責任者にフィードバックされ、接客サービスの向上に活用されるほか、営業部門の研修にも反映されていきます。

Community

中間配当額

13.00

2016 年

15.00

16.00

16.00

2017 年

2018 年

2019 年

期末配当額
19.00

2020 年（3 月期）

個人投資家向け会社説明会
個人投資家の皆さまとの積極的なコミュニケーションに努めています。

VOICE2019 年度は、東京、大阪、札幌、鹿児島、山形など各地で合計 6 回の個人投資家向け会社説明会を実施しました。2019 年 8 月には、日本最大級の個
人投資家向けイベント「日経 IR・個人投資家フェア」に出展し、幅広い層の皆さまに当社の事業内容や中長期戦略を説明しました。

株主優待制度利益還元については、会社の最重要課題の一つとして位置づけており、事業展開と経営基盤の強化に必要な内部留保を確保しつつ、適正な配当を安定的・継続的に行うことを基本方針としています。また、毎年 3 月 31 日現在の株主名簿および実質株主名簿に記載または登録された当社株式 1 単元（100

レーベンコミュニティのコミュニティ活動2011 年の東日本大震災をきっかけに、マンションでのコミュニティ形成の重要性が見直されています。レーベンコミュニティは、普段から顔の見える関係性を築くことが、暮らしやすさだけでなく、日々の防犯対策、またいざという時の助けや心強さにつながると考えて、マンション居住者同士のコミュニティ形成を支援しています。
◦住民懇親会
コミュニティづくりのサポートの一環として、物件ごとに、それぞれのマンションに合わせた「住民懇親会」を積極的に支援しています。
新築マンションで居住者同士の初顔合わせをサポートする「住民交流会」な
ど、お菓子やゲームを楽しみながら、大人も子どもたちも家族ぐるみでつながりをつくっていただけるイベントをさまざまな形で実施しています。

◦夏祭りイベント
複数の棟が集まるマンションでは、ゲームや屋台のほか、ワークショップなどで子どもたちに夏休みの思い出を提供する合同の夏祭りイベントもサポートしています。

15 Takara Leben Group CSR Report 2020株）以上保有の株主の皆さまに、「おこめ券」を贈呈しています。

情報開示方針タカラレーベンでは、以下の情報開示方針に基づき皆さまに情報を開示しています。
１ 情報開示の基準

4 沈黙期間

当社は、会社法、金融商品取引法その他諸法令ならびに東京証券取引所の「有価証券上場規程」に定める会社情報の適時開示に関する規定（以下、「適時開示規則」）に従って情報開示を行います。また、適時開示規則に該当しない場合
でも、ステークホルダーの皆さまに当社を理解いただくために重要あるいは有益であると判断した情報につきましては積極的に開示します。

当社は、ステークホルダーの皆さまへの公平性を確保するため、各四半期の期末日の翌日から各決算発表日までを沈黙期間としています。この期間中は、決算・業績見通しに関する質問への回答やコメントを差し控えております。ただし、沈黙期間中に業績予想と大きく変動する見込みが出てきた場合には、適時開示規則に従い公表いたします。なお、沈黙期間中も、すでに公表済みの情報に関する範囲のご質問等につきましては対応いたします。

２ 情報開示の方法
当社は、法定開示情報については原則として、東京証券取引所の定める「上場有価証券の発行者の会社情報の適時開示等に関する規則」に従い、同取引所が運営する「適時開示情報伝達システム（TDnet）」において開示し、その上で遅滞なく報道機関への発表およびその他法令・諸規則の定める開示手続きを行います。なお、当該情報は、開示後速やかに当社 WEB サイトに掲載します。

3 情報開示の制限
当社は、情報開示について特定の第三者のみへの経営関連情報の開示を原則として禁じています。未公表の重要な情報を特定の者のみに開示することはせず、報道機関、投資家、証券アナリスト等の皆さまに対しても公正性を確保する
ため、個別ミーティングでは、原則として過去の歴史的事実、公表済みの事実等の限られた情報に限り言及します。

5 インサイダー取引の未然防止
当社は、重要情報を適切に管理しインサイダー取引の未然防止を図るための社内規程を定め、グループ従業員全体への周知徹底と理解啓蒙を促進しています。

6 第三者による情報・風説の流布について
当社は、当社グループに関する第三者によるいかなる予想、コメントなどについては一切責任を負いません。また、風説の流布に対する問い合わせについても、
原則としてコメントいたしません。但し、風説の流布等を放置した場合に当社に重大な影響があると判断される場合は、速やかにその原因を特定し、必要に応じて適切に対処いたします。

Takara Leben Group CSR Report 202016

コミュニティの形成

Community

従業員と共に従業員の安全・衛生管理

従業員とのコミュニケーション強化

タカラレーベングループは、安全・衛生に関する基本方針のもと、従業員の安全・衛生管理に努め、すべての従業員が安心して働ける職場環境づくりに向けた取り組みを進めています。

タカラレーベンでは従業員を日々サポートしてくれている家族の皆さまに感謝の気持ちを伝えるとともに当社を知っていただく機会を提供することを目的に、◦安全・衛生に関する基本方針
タカラレーベングループは、従業員の安全確保と健康維持・増進への支援を積極的に行い、多様な人材が活き活きと働ける職場環境づくりに取り組みます。また、その推進体制として「衛生委員会」を設置し、従業員の安全・衛生管理の徹底を図っております。

当社グループは、労働安全衛生法 18 条で定められた衛生かす重要なリスクと位置づけて、その実態の調査報告や問題解委員会を中心に、すべての従業員が安心して働ける職場環境決に向けた議論を行っています。異なる職場を代表する委員たづくりに取り組んでいます。

ちからは、時間外労働削減や休暇取得推進を妨げている職場「時間外労働」などを、職場において従業員の安全と健康を脅さまざまなイベントを開催しています。2019 年 8 月に本社で行われた「わくわくファミリーデー」では、24 家族 84 名が参加し、縁日、写真立て工作ワークショッ
プ、名刺交換体験などのプログラムを通して、夏休みの楽しいひとときを過ごしました。

◦衛生委員会

定期的に開催される衛生委員会では、「交通事故」「労働災害」◦わくわくファミリーデーの環境や習慣の具体的な問題点が提起され、その改善に向けた施策が経営陣を交えて検討され、順次実行されています。

◦「四万十川水泳マラソン大会」「マツヤマお城下リレーマラソン 2019」
タカラレーベングループは、地域のスポーツイベントへの参加を通して、地域振興に協力するとともに、従業員同士が交流する機会を創出しています。タカラレーベン西日本では、従業員が日本最後の清流「四万十川」を泳ぎ下りな
がら、大自然と触れ合い、自然保護の大切さを考える「四万十川水泳マラソン大会」（2019 年 7 月 28 日）に参加しました。また愛媛県松山市中心部の周回◦定期健康診断
法令に則り定期健康診断の受診を促進するとともに、受診率向上のための取り組みとして、人事部から従業員へ積極的な働き掛けなどを行っ

コースを、仲間とたすきをつないで走る「マツヤマお城下リレーマラソン 2019」ています。また、事業所ごとに従業員が受診しやすい環境を整えています。各種疾患の早期発見のため、30 歳以上は生活習慣病予防健診、（2019 年 10 月 12、13 日）では、役員・従業員によるチームでフルマラソン

女性は婦人科検診、35 歳以上では人間ドックの受診が可能です。

と同じ42.195㎞を完走しました。

◦ストレスチェック
従業員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐストレス・マネジメントとして、ストレスチェックを実施し、その結果を経営会議で共有しています。また、従業員は会社に知られることなく、独立した第三者機関でいつでも無料でカウンセリングを受けることが可能です。
◦安全運転講習
タカラレーベンは、新入社員研修時に安全運転講習を実施しています。事故防止活動に努めるのは企業の社会的責任であり、企業活動の一環でもあることを伝え、これまでの事故の傾向を紹介するとともに、危険予知トレーニングとしてグループワークなどを実施し、事故防止に努めています。

働きやすい職場環境づくり◦クリーンタイム
タカラレーベン本社では、環境を整えてより効率よく働くために、オフィスの清掃や整理整頓に取り組む「クリーンタイム」（月 2 回）を実施しています。キャ

各種研修制度ビネット内の書類やデスク周りの資料などの探し物に 1 日 5 分使うだけで、1年間で考えると膨大な時間を無駄にすることになります。また、デスクの上や周◦教育研修の拡充
タカラレーベンは、従業員一人ひとりの成長と組織としての欲」をテーマに、制度の改革を行いました。中間層から管理職

総合力の向上を目指し、さまざまな教育研修を実施しています。

層向け研修プログラムの充実、当社に適したスキル・コンピテ2019 年度は、従業員の成長を促進するとともに、優秀な人材

ンシー研修プログラムの考案、全従業員を対象とした企業理念を引き付ける教育環境を整えるため、「全階層への体系的な研研修などに取り組みました。

修体制」「評価制度に紐づいた研修体系」「一人ひとりの成長意

辺が片付けられ、視野に入るものが少ないほど集中力が高まります。
「クリーンタイム」では、所定の時刻になると館内放送が流れ、全員が 15 分
間通常業務を中断し、当日の重点箇所の清掃や整理整頓を行っています。
◦テレワーク制度導入
タカラレーベンでは 2019 年 4 月よりテレワークを導入し、従業員の多様な◦ジョブローテーション

働き方を支援しています。
「担当する業務内容」「出産や育児、介護」といった定期的に職場の異動や職務の変更を行うジョブローテーショ

が希望する部署間異動を支援することで、個人のチャレンジを条件を満たす対象者は、情報漏えい対策などを整えた上で、週 3 回までオフィンの活性化を進めています。若手層は、本部や部門を越えた異後押しするだけでなく、幅広い知識・スキルを持つゼネラリスト

スに出社することなく勤務することが可能です。今後も、場所や時間にとらわ

動を経験させることで、会社全体の理解、ポテンシャルの追求、を育成し、部門間の結びつきを深めることで組織力の強化にもれない柔軟な働き方ができる魅力ある企業を目指すとともに、BCP（事業継続

異なる環境への適応力強化を促進します。また中間層は、本人

つなげていきます。

計画）の観点からもテレワーク制度を推進していく計画です。

17 Takara Leben Group CSR Report 2020（イメージ）

Takara Leben Group CSR Report 202018

Quality&Comfort

高品質で快適な空間の提供

Quality & Comfort

高品質で快適な空間の提供
マンション管理品質向上の取り組み

すべての人々に安心して暮らしていただくために。タカラレーベングループは、家族の幸せを支える住まいに必要な性能を追求し、デザイン性と居住性を兼ね備えた確かな品質と、いつまでも安心して暮らせる快適な空間を提供しています。

サービス品質管理システム（SQMS®）
お客さまの大切な資産を長期にわたり大切に管理し続けるため、独自のサー
ビス品質管理システム（SQMS®）による品質体制を推進しています。SQMS®
は、品質マネジメントシステムについての国際規格「ISO9001」をマンション
管理業に適応させたシステムです。マンション管理を4 つの支援サービス（現場管理・財務管理・資産管理・運営管理）として捉え、それぞれについて
PDCAを循環させることで、継続的な品質の向上に取り組みます。
当社では、SQMS® の理念と仕組みのもと、全社的な品質改善活動を展開
しています。マンションの管理組合の役員を対象にアンケートを実施し、収集・分析したお褒めの言葉やご意見を担当部門にフィードバックすることで、管理◦ SQMS® プロセス図（サービス品質管理）
顧客ニーズに基づく
管理企画設計管理委託契約書

Plan

品質基準書

SQMS®
サイクル
Act

改善活動
●継続的改善
●是正処置

Check

収集・分析・評価活動

評価積んだ後、SQMS® について一定程度の理解・知識があると認めた従業員にマンション管理委託業務

分析実施することで、SQMS® の企業文化への定着を図っています。実務経験を品質基準に則す
サービス提供（製品実現）

収集の従業員を対象とする「SQMS® 基礎概念研修」を皮切りに体系的な教育をサービス提供活動

管理企画に基づく
サービス品質の企画設計（品質計画）

組合の運営支援から滞納者対策まで、幅広くサービスの品質改善につなげています。また、SQMS® を理解し実践する人材の育成に注力しており、若手Do

品質計画立案●予防処置

SQMS® 徽章を付与するとともに、SQMS® マスターとして SQMS® を先導する人材の認定も行っています。SQMS® マスターは 2018 年度にスタートし、第 1
期は 3 名、第 2 期は 5 名が認定されました。

高品質で快適な空間の提供
ISO9001 認証取得による品質向上の取り組み
お客さまの快適な生活環境づくりを総合的に支援するための品質向上を目的として、
レーベンコミュニティおよび日興タカラコーポレーションでは、国際標準化機構により制定された品質マネジメントシステムに関する国際規格「ISO9001」に準拠した品質マネジメ

品質に関する教育研修◦フロントマン研修
管理組合運営を支援するプロフェッショナルとして豊富な知識が求められるフロントマンのサービス品質向上のために、定期的に、全フロントマンを対象に研修を実施しています。
「弁護士を招聘しての債権回収業務研修」「SQMS® にントシステムを構築し、認証を取得しています。

基づく業務意識研修」「建築、設備関連研修」など、フロントマンとしての役目◦レーベンコミュニティの取り組み内容を果たすために必要なあらゆるスキルの習得を図ります。

マンションの総合管理業務■ 事務管理業務■ 組合会計業務■ 建物・設備の管理および修繕業務■ 管理員業務マンションの修繕工事業務■ マンション共用部修繕業務◦マンション管理員研修
受付業務、巡回業務、清掃業務、相談受付等を担当するマンション管理員には、マンションの快適な住環境を維持するために、適切な業務の遂行はもちろん、笑顔や言葉づかい、身だしなみなどへの気配りが求められます。日々の◦日興タカラコーポレーションの取り組み内容■ 法令要求事項を明確にし、守るべきプロセスの適合性を検証する■ 顧客満足度を向上させる能力に影響を与えるリスクおよび機会を明確にし、対処する仕事ぶりに対する居住者からの評価のフィードバック、定期的な管理員研修、さらには研修内容の理解度テストを定期的に実施することによって、サービス
品質向上に徹底的に取り組んでいます。

■ 利害関係者の要求事項に、PDCA の実施を促進する

19 Takara Leben Group CSR Report 2020

Takara Leben Group CSR Report 2020

20

高品質で快適な空間の提供

Quality & Comfort

安心・安全の追求
工程内検査の徹底

無事故への取り組み

安心して長く暮らせる住まいを提供するために、タカラレーベングループでは、工事段

タカラレーベングループでは、職場や建設現場での労働災害の撲滅に努め

階での厳しいチェックを行っています。定期的に担当者が現場で躯体や隠蔽部・下地・ています。

仕上げなどについて工程内チェックを実施し、徹底した品質管理に努めています。
（イメージ）

建築工事を担う日興タカラコーポレーションでは、経営トップによる安全パト

住宅性能評価書を取得

ロールを通して、より安全な現場の実現に取り組んでいます。月例 ･ 日常点検

タカラレーベンでは、国土交通大臣から指定された第三者機

ンスのしやすさ」などについて、設計完了時に設計住宅性能評

関による「住宅性能評価書」を取得し、お客さまに提供する住ま

価書を取得。建設工事完成時に建設住宅性能評価書を取得予

いの安心を高めています。この評価書では、「地震や火災など

定としており、住まいの品質評価が客観的に表されています。

に対する強さ」「劣化のしにくさ」「エネルギー消費量」
「メンテナ
設計評価
申請書作成

設計性能評価書受領請負等契約締切

建設評価申請書作成（確認済証〈写〉添付）

5回以上の現場検査があります。
（階数により検査回数は異なります。）

全訓示等によって安全意識の高揚を図っています。
◦安全大会
動を推進し、広く安全意識の高揚と安全活動の定着を図ることを目的に実施さ

検査済証（完成時に取得予定）●建設住宅性能評価書（全戸・取得予定）

住宅性能評価書取得

建設住宅性能評価

構造の安定

劣化の軽減

維持管理・更新への配慮

温熱環境・エネルギー消費量

地震や風、屋根への積雪などに対し、建物がどの程度強いかを評価。

新築時の強さをできるだけ長く保つための、耐久性への対策を評価。

給排水管やガス管、給湯管のメンテナンスのしやすさ（点検・清掃・修理など）を評価。

断熱性を向上するための部材や施工方法などにより、どの程度省エネルギーに貢献するかを評価。

●耐震等級（構造躯体の倒壊等防止）●その他（地震に対する構造躯体の倒壊等防止
及び損傷防止）●地盤又は杭の許容支持力等及びその設定方法●基礎の構造方法及び形式等●劣化対策等級（構造躯体等）●維持管理対策等級（専用配管）●維持管理対策等級（共用配管）●更新対策（共用排水管）や有資格者の配置といった安全衛生管理の実施状況を確認するとともに、安日興タカラコーポレーションでは、産業界における自主的な労働災害防止活

建設住宅性能評価書交付⑤竣工時④屋根工事完了時③内装下地張り直前工事完了時②２階の床の配筋工事完了時① 基礎配筋工事完了時︵コンクリート打設前︶

検査担当者決定

建設住宅性能評価申請

設計住宅性能評価書交付

申請図書の審査

設計住宅性能評価申請

指定住宅性能評価機関●設計性能評価書（全戸・取得済）◦安全パトロール

れている「全国安全週間」（厚生労働省）に合わせて、オフィスと作業所が緊密に連携しながら、三大災害（墜落 ･ 転落災害、建設機械 ･クレーン等災害、倒壊 ･ 崩壊災害）防止対策をはじめとする安全衛生管理活動の強化に取り組んでいます。
また同社では「全国安全週間」を前に、役員・従業員、協力会社が一堂に会する「安全大会」を開催し、安全衛生管理のさらなる推進を図っています。
「2019
年度日興タカラコーポレーション安全大会」では、「慣れと過信が事故を呼ぶ
みんなでやろう相互注意と危険予知」
をスローガンに、ゼロ災害へ向けたPDCAが確立された職場環境をつくるために力を合わせることを誓い合いました。

●断熱等性能等級●一次エネルギー消費量等級

最適な構造・設備のセレクト

耐震・耐火構造

床や扉、水回りなどの内装だけでなく、二重床・二重天井、パイプスペースの配管部分など建物内部の構造に至るまで、その土地、そこに◦堅牢な耐震構造

住むお客さまに合わせて、物件ごとに仕様を変え、最適な構造・設備をマンションの施工においては、地中の支持層まで強固な杭を戸建て住宅の施工では、設計の自由度が高く将来的な増改

直接打ち込む「杭基礎」や、直接強固な地盤に支持させる「直築などの変化にも柔軟に対応可能な木造軸組工法と、耐久性・接基礎」、また、地震のエネルギーを分散させ、大きく長い揺れ

安全性に優れ地震や災害に強いパネル工法を採用しています。

を低減する免震装置など、地盤の性状や支持力に合わせ最適

また、建物を支える床面全体に鉄筋コンクリートを敷き詰めるな工法を採用することにより、建物の耐震性を高めています。

「ベタ基礎」方式を標準で採用することで、高耐震・高耐久工

組み合わせています。

マンションの施工に防災性の高い部材を使用しています。耐を区切っている壁）のコンクリート厚については、約 180mm 確

火性能、遮音性能の基準が法令により定められ、耐火性能、遮保しています。また居室に面するパイプスペースの配管部分に音性能が強く要求されるマンションの戸境壁（住戸と住戸の間

防火防音措置工法を採用しています。

二重天井

下地材

プラスターボード
排水管
遮音シート

室内
パーティクルボード
フローリング
床材
二重床

コンクリートスラブ
プラスターボード

パイプスペースの配管部分
物件ごとに最適な設備を導入◦優れた耐火構造と遮音性能

コンクリートスラブ

給水・排水管法による強固な基礎を構築しています。

21 Takara Leben Group CSR Report 2020

仕様一例

プラスターボード

二重床・二重天井（概念図）

Takara Leben Group CSR Report 202022

高品質で快適な空間の提供

安心・安全の追求

居住性の追求レーベンコミュニティにおける危機管理体制
レーベンコミュニティでは、マンション居住者の安心・安全な暮らしを守るために、盤石な危機管理体制を整えています。

Quality & Comfort

マンション共用施設の充実
居住者のライフスタイルやニーズに合わせた、マンション共用施設の提供を通じて、居住者の暮らしのゆとりと豊かな時間の創出をサポートし

◦安全管理

ています。

マンションの諸設備に異常があった場合は、遠隔監視システムによって、す

山形県山形市の「レーベン山形十日町 THE MID TOWER」では、あぐに電話回線を通じて警備会社へ情報が送られます。そして必要に応じて、巡らゆる世代に向けた共用施設が用意されています。地元で明治時代から回の警備スタッフによる緊急対応が行われます。また、エレベーターや消火設

続いた老舗料亭「嘯月（しょうげつ）」の建材をリユースした味わい深い

備などのトラブルに対しては、点検やスタッフの研修を実施することで、いざとテーブルが備え付けられたパーティールームには、キッズルーム、バーカ

いう時に的確に対応できる体制を整えています。

ウンターが併設されており、子どもから大人まで特別な時間を過ごすこ

レーベン山形十日町 THE MID TOWER（左：キッズルーム、右：ゴルフシミュレーションルーム ）とができます。ほかにもプライベートガーデン、ゴルフシミュレーション◦大規模災害時の対応

ルームなど、多彩なリフレッシュ空間が提供されています。

2011 年 3 月に発生した東日本大震災では、即座に緊急地震対策本部を設

また秋田県横手市の「レーベン横手 THE MID RESIDENCE」でも、置し、速やかな初期対応を実施しました。また、震災復旧工事の際は、迅速・居住者をより豊かな暮らしへ導く共用施設を充実させています。重厚感

安心・誠実の理念のもと、設備や修繕について培われた知識・技術を活かし、のある格調高いエントランスラウンジや、ご家族やご友人と、誕生日や各管理組合の目線に立ったサポートを実施しました。

記念日などを楽しむことができるパーティールーム、日々の健康づくりに

レーベン山形十日町 THE MID TOWER（左：パーティールーム、右：プライベートガーデン）

役立つフィットネスルーム、さらには大切なゲストをおもてなしするホテル
ライクなゲストルームなどで、居住者の良質なライフスタイルを支えてい

防災対応

ます。

レーベン横手 THE MID RESIDENCE（左：フィットネスルーム、右：パーティールーム）◦防災訓練
レーベンコミュニティでは、マンションにおける居住者の皆さまのコミュニティの安心・安全をサポートしています。その代表的な活動の一つが、大規模マンションを中心に管理組合と連携して実施している防災訓練です。お年寄りやお子さまを含む居住者の皆さまにとって、いざという時にマンションに備えられた消防設備などを適切に利用したり、正しい避難経路から迅速に避難したりすることは簡単ではありません。防災訓練では、高層階からの階段を使った避難だけでなく、はしご車を使った避難、バルコニーの隔て板を蹴り破っての避難、消火器を使った初期消火などを実際に体験していただきます。引き続き、各マンションの実情に合った防災訓練を通して、コミュニティの防災力の強化に取り組みます。

独自のウォーターシステム「ルイック」プロジェクト「ルイック」プロジェクトは、生活のすべてに浄活水を利用できるタカラ
レーベングループのオリジナルウォーターシステムです。2008 年に誕生して以来、当社が分譲する自社ブランドマンションの全シリーズに採用され、暮らしの基本となる「水」を変えることで多くの皆さまの暮らしを変えてきました。
「ルイック」プロジェクトは、常に新技術を取り入れながら進化を続けてきました。現在は、家中の蛇口から浄活水が利用できる「たからの水」、浴槽に浸かるだけで肌を刺激せずに老廃物や汚れが取れる「た、ウルトラファインバブルを含んだ水からのマイクロバブルトルネードO2」◦守谷防災イベント

が肌や髪質を整える「たからのミラブル―ウルトラファインミスト―」で構

タカラレーベングループは、マンションの居住者および近隣住民の皆さまと共にコミュニティ

成されています。2019 年は、「たからのマイクロバブルトルネードO2」にの防災意識を高める活動を進めています。2019 年 11 月には、
「レーベン守谷 THE BRIDGE」

低温プラズマ発生体で浴槽内の水や壁面の汚れを落とす「アクティブマ「レーベン守谷 THE SQUARE」( 茨城県 )と松並西町会の皆さまを対象に防災イベント「体イクロウェーバー」が搭載されると同時に、標準装備の浴室テレビに新機

感型 防災アトラクション 」を開催しました。2015 年 3 月の「第３回 国連防災世界会議」で新能がプラスされ、利便性がさらに向上しました。

®

しい防災教育として誕生したこのプログラムは、通常の避難訓練とは異なり、大型スクリーンの臨場感あふれる演出で災害を疑似体験しながら、仲間と協力して避難準備ミッション、避難
行動ミッションをクリアし、制限時間内に安全確保ゲート（脱出成功）
を目指すというものです。
当日は、120 名の参加者が楽しみながら、防災の知識と互いに連携し合うことの大切さを学びました。

23 Takara Leben Group CSR Report 2020

実験前

5分
経過

10 分
経過

15 分
経過

※ ミネラルウォーター約 1,000mlにメチレンブルー約 0.2gを溶かした水溶液から約 250mlを抽出しアクティブマイクロウェー
バーを約 15 分間発生させた場
合の脱色試験となります。

Takara Leben Group CSR Report 202024

Environment &Culture

環境・文化の醸成

Environment & Culture

環境・文化の醸成
メガソーラー「LS 広島三原発電所」竣工式

タカラレーベングループでは、再生可能エネルギーの導入により、環境改善はもちろん、2019 年 5 月 15 日、広 島 県 三 原 市 久 井 町 山 中 野で 建 設

想定年間発電量約 1,173.4 万 kWhを誇るメガソーラー発電

エネルギー自給率の向上、遊休地の活用をはじめとした地域活性化に貢献しています。また、を進めていた LS 広島三原発電所の竣工式を行いました。約所です。また、この発電所は 3 箇所の防災調整池を備えており、

文化的・社会的活動の機会提供を通じて、人々の生活水準の向上に取り組んでいます。

152,066m の敷地に、太陽電池モジュール 40,788 枚（定格2018 年 7 月の西日本豪雨の際には水害抑止に寄与するなど、

出力 275W/ 枚）が設置されており、発電容量 11,216.7kW、地域の防災機能も担っています。

2

新たなメガソーラー発電所のプロジェクト開始

再生可能エネルギー「太陽光発電」
発電事業

2019 年 12 月より、「LS 鳥取大山発電所（仮称）」「LS 宮城ことで地域に貢献する事業です。当社グループは、今後も地域

松島発電所（仮称）」のプロジェクトを開始しました。いずれもとの信頼関係を大切にしながら、太陽光発電をはじめとした再

遊休地となっている土地を取得し、発電所用地として利用する

生可能エネルギーへの投資を積極的に行ってまいります。

◦「LS 鳥取大山発電所（仮称）」のプロジェクト概要◦「LS 宮城松島発電所（仮称）」のプロジェクト概要

タカラレーベングループは、温室効果ガスである CO2 排出2013 年以降、関東エリアを中心に数多くのメガソーラー発電

中国地方最高峰の大山麓のゴルフ場跡地を利用しています。

三陸自動車道松島北 IC の北側に位置する土砂採石場跡地

量の削減に貢献する再生可能エネルギーを活用した発電事業所の開発を手掛け、2020 年 3 月末時点で、48 施設（ライセン

建設工事においては、鳥取県より林地開発許可を取得し、またを利用しています。建設工事においては、宮城県より林地開発を推進しています。遊休地などにメガソーラー発電所を開発し、ス数にて集 計 ）が 稼 働 中です。総 発 電 規 模は約 125MW、地元の伯耆町と開発協定を締結しています。

許可を取得し、また地元の松島町、根廻水利組合と協定書を締大規模な太陽光発電を行っています。この発電事業に参入した

2021 年 3 月末までに 250MW の稼働を目標にしています。

三重県● LS 三重四日市発電所

和歌山県● LS 白浜発電所

広島県● LS 広島三原発電所

総発電規模

125MW

鹿児島県
LS 霧島国分発電所●

沖縄県
LS 宮古島城辺発電所●

所
在地 ：宮城県宮城郡松島町根廻字前沢上 11-1、他
面
積 ：約 38ha
発 電 容 量 ：約 14MW
想定年間発電量 ：約 17,184MWh（約 4.1 億円）
運 転 開 始 ：2020 年 9 月予定

約※売却分を含む

長崎県● LS 長崎諫早発電所

所
在地 ：鳥取県西伯郡伯耆町福兼 339-2、他
面
積 ：約 25ha
発 電 容 量 ：約 14MW
想定年間発電量 ：約 16,264MWh（約 3.9 億円）
運 転 開 始 ：2021 年 4 月予定

施設概要

長野県
LS 長野塩尻発電所

愛知県● LS 愛知豊橋発電所

施設概要

関東甲信越

栃木県
LS 塩谷発電所● LS 那須那珂川発電所● LS 藤岡 A 発電所● LS 藤岡 B 発電所● LS 塩谷 2 発電所●

静岡県
LS 静岡御前崎発電所

●

九州・沖縄

●

●

中部

福島県
LS 福島矢祭発電所
LS 福島鏡石 1・2 発電所●

千葉県
LS 千葉若葉区発電所
LS 匝瑳発電所● LS 千葉山武東・西発電所● LS 千葉成田発電所
●

中国

宮城県
LS 宮城大郷発電所● LS 宮城仙台 A
・B 発電所●埼玉県● LS 飯能美杉台発電所

近畿

岩手県
LS 岩手洋野発電所●

茨城県● LS 古河女沼発電所● LS 利根 A
・B・C 発電所● LS 筑西発電所● LS つくば房内発電所● LS 美浦発電所● LS 水戸高田発電所● LS 利根布川発電所● LS 桜川 3 発電所● LS 神栖波崎発電所● LS 鉾田発電所● LS 桜川 2 発電所● LS 稲敷荒沼 1 発電所● LS 桜川中泉発電所● LS 桜川 4 発電所● LS 桜川下泉発電所● LS 桜川 1 発電所● LS 稲敷荒沼 2 発電所● LS 高萩発電所

首都圏

青森県
● LS 青森平内発電所

関東甲信越

東北

◦ メガソーラー発電所一覧

結しています。

VOICE

エコエナジー事業部は、関東を中心に全国各地でメガソーラー発電所の開発・運用管理をしています。稼働した発電所はグループ会社のタカラアセットマネジメントが資産運用を受託するタカラレーベン・インフラ投資法人へ引渡し、
タカラレーベンが発電事業を継続するというグループ一体で発電所を管理する体制で事業を行っております。
発電所の開発から運用管理においては、防災要素を兼ね備えた開発を促進し、地元の業者さまにも事業へ関わっていただく等、環境や地域社会への貢献を意識した事業運営を心掛けております。
今後も発電事業を通じて地球環境にやさしい再生可能エネルギーで地域へ貢献すると同時に、安定的な電力供給という社会的な要請に応えてまいります。
開発本部 エコエナジー事業部

鶴岡 裕希

●

25 Takara Leben Group CSR Report 2020

Takara Leben Group CSR Report 202026

環境・文化の醸成

ボタニカルガーデン アートビオトープ
自然とアートが融合した新しい形のリゾート施設

Environment & Culture

社会貢献・復興支援活動
TABLE FOR TWO

タカラレーベングループは創業 50 周年に向けた象徴的な事業の一つとし

国際的な食の格差問題の解消を目指す NPO 法人「TABLE FOR TWOて、「ボタニカルガーデン アートビオトープ」プロジェクトを株式会社ニキシモInternational」に継続的に寄付を行っています。2018 年 11 月から、ダイバーと共同で進めています。

シティ推進の一環として運営する障がい者が働く農園「レーベンヴィレッジ」で「ボタニカルガーデン アートビオトープ」は、美しい木々と清らかな水に恵ま収穫した野菜を社内の希望者に配布する際に、1 袋につき20 円を募金していれた那須山麓・横沢の地の豊かな自然環境の中で、人間と自然との新しい関ます。2019 年度は 2019 年 6 月に 11,870 円、9 月に 9,847 円、2020 年 1係を提案する、新しいかたちのリゾート施設です。広大なランドアート「水庭」月に 18,257 円、3 月に 23,023 円を寄付しました。

のほか、陶芸とガラススタジオを備えたレジデンス、五感を刺激するアートフー
ドを提供するレストランμ（ミュー）、林にひっそりと佇むスイートヴィラ、25 マ
イルフードをテーマにしたカフェ Kantan などを有し、自然とアートが融合した「成長するリゾート」として未来のリゾートのかたちを提案しています。自然とツール・ド・東北（TOUR de TOHOKU）2019の調和はもちろん、「AIR（アーティスト・イン・レジデンス）」プログラムを通「ツール・ド・東北」（主催：株式会社河北新報社、ヤフー株式会社）は、順

じた芸術家の育成支援など、文化的・社会的活動のプラットフォームとしての位やタイムを競うレースではなく、楽しく走るファンライド形式の自転車イベン役割を果たすことも目指しています。当社グループは引き続き、環境に配慮す

トです。このイベントの収益の一部とYahoo! ネット募金での寄付金などは基る企業として、これからのリゾートやビジネスモデルの提案にもつながってい金として積み立てられ、東日本大震災の被災地域の復興や記憶の風化を防ぐ

く活動を推進していきます。

活動への助成金として活用されます。タカラレーベングループは、2015 年か

概要

総称
名 ：アートビオトープ
開 発 施 設 ：ランドアート「水庭」（運営中）	 スイートヴィラ（2020 年 10 月オープン予定）
	 レジデンス（運営中）	 レストラン μ（ミュー）（2020 年 10 月オープン予定）
	 カフェ Kantan（運営中）

ら協賛・参加し、「ツール・ド・東北 2019」（9 月 14、15 日）にも、タカラレー
ベンから3 名、タカラレーベン東北から5 名が出場しました。

神宮外苑花火大会
ランドアート「水庭」2019 年度のグッドデザイン賞ベスト100を受賞
建築家・石上純也氏の設計により2018 年に誕生した「水庭」は、緻密な計算によって配置された 318 本の木々と大小 160 のビオトープ（池）とが織り成す、これまでになかったアート空間を実現しています。審査では、自然のビオトープでないアートビオトープならではの美しさが、「日本の庭園の中に脈々と受け継がれてきた魂そのもの」といった表現で高く評価されました。
「水庭」は、五感を研ぎ澄まして人間と自然の関わりを感じることができる特別な2019 年 8 月 10 日に開催された「神宮外苑花火大会」に初協賛しました。
2011 年以来、「神宮外苑花火大会」は東日本大震災復興支援のため、収益の一部を義捐金として、被災地に届ける活動を続けており、また、熊本地震からの復興を祈るチャリティー活動も行っています。
当日は 10,000 発の花火のうち 400 発を提供したほか、会場内での CM 放
映、コーポレートロゴの掲出、記念うちわの配布などにより、タカラレーベンの被災地への想いを伝えました。

メディテーション空間として国内外の数々のメディアで紹介され、すでに世界中から注目が集まるスポットとなっています。

TOPIC プロジェクトのプレス発表会
幻想的なナイトイベントを実施
2019 年 10 月 9 日、「ボタニカルガーデン アートビオトープ」プロジェクトのプレス発表会を

タカラレーベン東北の清掃活動
タカラレーベングループでは、不動産を通じ、地域社会の発展に貢献する企業を目指す取り組みとして、各社が社会貢献活動に取り組んでいます。タカラ
レーベン東北では、暮らしの舞台となる街を少しでも美しくするために、本社前の青葉通やマンションの建設現場周辺の定期的な清掃を行っています。

実施。敷地内の見学をはじめ、2020 年 10 月にグランドオープンを予定する施設の紹介と併せて、ランドアート「水庭」での幻想的なナイトイベントを多くの関係者に体感していただきました。

27 Takara Leben Group CSR Report 2020

Takara Leben Group CSR Report 202028

環境・文化の醸成

Environment & Culture

スポーツ・文化への協賛
守谷ハーフマラソン

えい おう

将棋タイトル戦「叡王戦」「レーベン守谷 THE BRIDGE」「レーベン守谷 THE SQUARE」を展開する

タカラレーベンは「叡王戦」（ 主催：株式会社ドワンゴ）の第 3 期、第 4 期、茨城県守谷市で開催された「第 36 回守谷ハーフマラソン」（2019 年 2 月 9 日）

第 5 期に協賛し、伝統文化としての将棋の普及・発展に貢献しています。
「叡に、地域活性化への貢献として、タカラレーベン開発グループが協賛を行いま王戦」は、最も新しいタイトル戦（優勝者にタイトル・称号が与えられる大会）した。当日はマラソン日和の中、小学生からシニアまでの総勢 4,919 名が好であり、予選トーナメントの注目局と準決勝以上の対局、本戦トーナメントと決走を見せ、守谷市役所で表彰式が行われました。

勝七番勝負が、ライブ動画配信サービス「ニコニコ生放送」で生中継され、多くの将棋ファンに観戦されます。

紀州口熊野マラソン

AIR（アーティスト・イン・レジデンス）横山玄太郎氏展覧会「紀州口熊野マラソン」は、和歌山県上富田町で毎年 2 月の第 1 日曜日に開タカラレーベンが株式会社ニキシモとの共同事業として手掛けるアートビオ

催される自然豊かなコースが特徴のフルマラソン、ハーフマラソン大会です。

トープでは、制作のための長期滞在環境を提供することで若手アーティストをタカラアセットマネジメントが資産運用業務を行っているタカラレーベン・イン

支援する取り組み「AIR プログラム」を実施しています。アーティストは 1 ヶ月

フラ投資法人は、同大会の開催地である地元に LS 白浜発電所を保有してお～ 2 ヶ月の滞在期間中、周囲の環境や人々との交流を通じて新たなインスピ

り、社会貢献と地域活性化の一環として、同大会にオフィシャルスポンサーとしレーションを得ながら作品を作り上げていきます。タカラレーベンは陶芸家・て協賛しています。

横山玄太郎氏のサポートプログラムへの協賛を行い、成果発表の場として2019 年 5 月 7 日～ 6 月 1 日に展覧会「SOFT TOUCH」が開催されました。

タカラレーベン東北ナイター
タカラレーベン東北は、野球を通して社会貢献・社会奉仕するというプロ野球の理念に賛同し、東北楽天ゴールデンイーグルスに2014 年より協賛しています。2019 年度は、7 月5 日に楽天生命パーク宮城で行われた東北楽天ゴー
ルデンイーグルス対北海道日本ハムファイターズ戦で「タカラレーベン東北ナ
イター」を開催し、25,282 名にご来場いただきました。

grape Award 2019
タカラレーベンは、WEBメディア「grape（グレイプ）」が開催する『心に響く』エッセイコンテスト「grape Award」に 2018 年から特別協賛しています。
2019 年も「心に響く」をテーマとした全応募作品 567 本の中から、当社グ
ループのビジョン「幸せを考える。幸せをつくる。」にふさわしい「幸せ」が感じられる作品に、「タカラレーベン賞」としてトロフィーと副賞の賞金、およびリ
ゾート施設（アートビオトープ）ペア宿泊券を贈呈しました。

大相撲イベント「はっきよいＫＩＴＴＥ」
タカラレーベンは、東京駅直結の商業施設「ＫＩＴＴＥ（キッテ）」で開催される夏恒例の大相撲イベント「はっきよいＫＩＴＴＥ」（主催：日本郵便株式会社）に 2017 年度より協賛しています。横綱の土俵入りや綱締め、
迫力ある取組を間近で楽しめるほか、相撲甚句や初切、力士トークショーなど盛りだくさんの内容で、日本の国技・大相撲の魅力を国内
外から集まる皆さまに体験していただいています。

VOICE

当社グループは 2022 年に創業 50 周年を迎えるに当たり、「ライフスタイルに、新常識を。」をスローガンに掲げています。今までにない新しい常識を「grape」と共に創造していきたいと考え、『心に響く』エッセイコンテスト「grapeAward」に特別協賛をいたしました。
応募作品の中から特に「幸せ」が感じられる作品に「タカラレーベン賞」を贈るに当たって、応募作品の社内投票を行いました。この社内投票を通して、従業員の皆さんにさまざまなかたちの「幸せ」を表現したエピソードに触れていただき、「幸せ」について改めて考えていただく機会にもなりました。
今後も当コンテストだけにとどまらず、さまざまなスポーツ・文化協賛を通し、会社全体で CSR 活動に取り組むことが、お客さまを含めたすべてのステークホルダーの皆さまの幸せ、そして、当社グループの企業価値向上につながると考えます。
総合企画本部

29 Takara Leben Group CSR Report 2020

経営企画統括グループ

経営企画部

和田 里子

Takara Leben Group CSR Report 202030

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価

基本的な考え方
タカラレーベンは、単に利益を追求するだけでなく、法令おめに何を成すべきかを常に考え対応することが、結果として健当社は、取締役会にて社外取締役を含むすべての取締役お提言がなされていますが、全体として概ね適切に運営されてよび企業倫理を遵守し、社会の一員として社会的責任を果た

全かつ効率的で安定した継続企業へと結び付いていくものとよび監査役に対し自己評価アンケートを実施し、取締役会のおり、取締役会全体の実効性は確保されていると評価していすべきであると考えています。

考えています。

実効性に関する分析および評価を行っています。2019 年度

ます。取締役会における議論をさらに充実させるため、今後もまた、お客さま・株主・従業員といった基本的なステークホ

さらに、制度的な牽制機能にとどまらず、指数あるいはシスの取締役会全体の実効性については、各取締役および各監

分析・評価結果を踏まえて、取締役会へのフィードバックを実ルダーとの緊張感ある関係を保ちながら、いかに満足していたテムとして根を張らせることにより、全社的な牽制作用が各人査役より、取締役会における議論のさらなる活性化に向けた施していきます。

だけるかを常に考え対応していきます。加えて、その他多様なの意識と共に機能するよう努めていきます。

ステークホルダーの声をいかに事業に反映させ、企業は誰のた

役員報酬

コーポレート・ガバナンス体制
当社は、取締役会による慎重かつ迅速な意思決定を行うととの適正性が確保される体制を構築しています。また、執行役員

もに、取締役相互による業務執行状況の適切な監督、監査役

制度により、取締役の経営監督責任と執行役員の業務執行責による取締役の業務執行状況の監査・監督を行うなど、経営任を明確にする体制を採用しております。

指名委員会

選任

報酬委員会

報告

連携

会計監査人

報告

事業部門
管理部門

コンプライアンス・
リスクマネジメント
委員会

執行役員

代表取締役

監査役会
（社外監査役）

監査

選任・監督

報告

選任

選任
監査

取締役会
（社外取締役含む）

助言

監査

報告

連携

報告

指示

監査
内部監査室
監査

報告

限度額は年額 300 百万円とすることが、株主総会で決議され企業価値向上に対する各役員の貢献度に基づく金額を決定しています。また監査役の報酬は、株主総会で年額 60 百万円以ています。その限度額は年額 600 百万円（ただし、使用人分給内と決議されております。

与は含まない）とし、これとは別枠のストックオプション報酬の

監査役会

株主総会

助言

取締役の報酬は、当社の持続的な成長に向け、業績拡大や連携

当社では、意思決定の牽制制度として、監査役 3 名全員

また当社は、内部監査の充実および強化を図るため、内部を社外監査役としており、いずれの監査役も客観的な判断や監査規程を制定し、代表取締役直属の独立機関として内部監チェックを行うのに十分な職歴と実績と気概を有しています。

査室を設置しています。内部監査の計画の立案および実施に当社の監査はもとより、グループ会社各社に対する監査に当たっては、監査役監査と会計監査人監査のスケジュールや監ついても、各社取締役会への出席ならびに取締役へのヒアリン

査内容などについて調整を十分に行い、各機能の効率的運用

グなどが実践に移されており、緊張関係が維持されています。

が図られています。監査役は内部監査室が実施する業務監査

加えて、会計監査人とは、互いに年間のスケジュール把握・調に同行し立ち会った上で、監査内容を確認し意見聴取を適宜整を行い、現場視察やモデルルーム調査などへ同行し、随時行うなど、実効性と効率性のある監査体制を築くよう努めてい情報交換を図ることで、一層の監査の実効性と効率性の向上ます。

に努めています。

監査
監査

子会社および関連会社（株）レーベンコミュニティ（株）タカラレーベン東北（株）タカラレーベン西日本（株）日興タカラコーポレーション（株）タカラレーベンリアルネット（株）レーベンゼストック（株）
レーベントラスト
タカラアセットマネジメント（株）タカラPAG 不動産投資顧問（株）
（株）
サンウッド

取締役会
当社の取締役は 13 名（うち 4 名が社外取締役）で、社外取締役全員を独立役員に指定しています。原則月 1 回開催の取監査室長、その他の部室長等も出席し、各議案や報告事項に関する意見を適宜述べています。

締役会と、必要に応じ開催する臨時取締役会において、慎重か

また当社は、経営に関する議題を審議する「経営会議」を月つ迅速な意思決定を行うとともに、業務執行状況を取締役相互に 2 回、販売の進捗状況について審議する「営業会議」を月にに監督しています。

1 回開催しています。これらをはじめとする会議では、経営目標

取締役会には監査役が常時出席し必要に応じて意見を述べの達成状況を各部署で共有するとともに、各部署からの業績報るとともに、社外取締役と綿密に連携し、取締役会の運営状況

告を踏まえて問題点や課題を抽出し、経営全般にわたる重要事や業務執行状況を随時監査・監督しています。また取締役会に項を審議しています。また、その内容は必要に応じ取締役会には、内規に基づいて取締役会の要請を受けた執行役員や内部上程しています。

31 Takara Leben Group CSR Report 2020

指名委員会・報酬委員会
当社は、社外取締役の関与・助言の機会を適切に確保することで、取締役等の人事や報酬等に関する決定プロセスの客［ 指名委員会 ］

観性および透明性を高め、コーポレート・ガバナンス体制の一① 取締役および執行役員等の候補者の指名に関する事項

層の充実・強化を図ることを目的に、取締役会の任意の諮問機② 代表取締役の指名、後継に関する事項

関として指名委員会および報酬委員会を設置しています。

③ 取締役等の指名に関する基本方針や基準に関する事項

各委員会は、取締役会決議により選定された 3 名以上の取締役で構成し、うち半数以上を独立社外取締役としています。
各委員会の委員長は、取締役会の決議によって選定しています。また各委員会は、取締役の諮問に基づき、主に右に記載の事項を審議し、答申します。

④ その他、取締役会が指名委員会に諮問した事項［ 報酬委員会］① 取締役および執行役員の報酬に関する事項② 取締役等の報酬に関する基本方針・基準に関する事項③ その他、取締役会が報酬委員会に諮問した事項

Takara Leben Group CSR Report 202032

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス◦コンプライアンス基本方針◦従業員への啓発

タカラレーベングループでは、企業の社会的責任を果たすため、各組織ならびに役員・従業員が、法令や社会的な規範、また別途定める倫理規程を遵守し、社会の規範となるよう定めています。

◦内部通報制度（ヘルプライン）

タカラレーベンでは、従業員を対象にさまざまなテーマに基づいたコンプライアンス教育を実施し、法令を遵守し、人権を尊重する企業体質づく
りに取り組んでいます。

◦個人情報保護

当社グループは内部通報制度（ヘルプライン）を設け、ハラスメント・コンプライアンス

個人情報保護を企業としての社会的責任と考え、個人情報を適切に保護するためのマネジメント体制を確立しています。すべての従業員が大違反などに関する問題の相談・通報を受け付けています。2018 年 8 月には従来の内部通

切な個人情報を適切に扱いながら業務に取り組むために、「個人情報保護マニュアル」を策定するとともに、「個人情報の利活用と保護に関するハンドブック」を配布し、基礎知識・ルールの周知を図っています。また、法律の専門家を講師とする社内研修を実施しています。

報制度を見直し、内部通報の社外窓口として当社グループとはそれまで取引のない社外法◦不正な取引の防止

律事務所へ委託するとともに、社内窓口としては監査役への独立した連絡先を用意しましお客さまと公正な取引を行うための専門的な研修を積極的に実施しています。利益相反を取り上げた研修では、基本原則を徹底するとともに、た。また、相談・通報内容と関係がある取締役には連絡が入らない仕組みにするなど、通豊富な事例の紹介を通して知識の向上を図っています。その他、宅地建物取引業法、消費者契約法、景品表示法などの浸透にも努めています。

報者・被通報者・調査協力者などの保護を強化し、不正行為などの早期発見と是正による携帯カード

コンプライアンス経営の強化に努めています。

従業員一人ひとりの権利を尊重する、ハラスメントのない企業風土づくりを推進しています。2019 年は、管理職以上を対象に「職場でのハラ事実関係の調査・懲罰の
検討

社外窓口

法律事務所
通報者

会社とは独立した社外窓口● 女性弁護士も在籍●＜対象者＞●グループ会社含む
役員・従業員・
出向者・
相談・通報
派遣社員等
会社と雇用契約を社内窓口
締結した者
タカラレーベン
●退職者
監査役
●取引先

■ 通報手段、通報先が選択できます■ 匿名通報も受け付けます

報告
報告◦ハラスメント防止

タカラレーベン
CR委員会※＜メンバー＞
取締役
報告
監査役
グループ
会社に関わる
相談・通報の場合■ 通報案件に関連する人物には報告されません

スメント事例」や「ハラスメント対策となるコミュニケーション方法」など、ハラスメントへの理解を深めるための研修を3 回にわたり開催しましタカラレーベン取締役会
被通報者＝役員

タカラレーベン懲罰委員会た。また営業部門の対象者向けに、部下や顧客との間におこるハラスメント問題をテーマとする研修も実施しました。
結果報告

被通報者＝役員以外

グループ会社社長・監査役

タカラレーベン 結果
報告
CR委員会※

通報を
受けた
窓口

結果
報告

通報者

各グループ会社の規程に
沿って対応
結果報告
●通報者のモニタリング状況についてはタカラレーベンのCR委員会※に適時報告●

モニタリング

当社グループは、反社会的勢力に対し、断固とした姿勢で対取引先などに対しても「反社会的勢力との絶縁に関する覚

応することを基本方針としています。顧問弁護士の指導のもと書」の取り交わしや各種契約書類への「反社会的勢力排除条

暴力団排除活動に積極的に参加するほか、所轄警察署や顧問項」の記載などを行い、反社会的勢力排除に向けた対策を徹底

弁護士などの外部専門機関と連携し、反社会的勢力に対するして実践しています。

体制を整備しています。
■ 通報者が不利益を受けていないか

確認します※ CR委員会：「コンプライアンス・リスクマネジメント委員会」の略◦コーポレート・ガバナンス体制の推移
取締役は13 名で、そのうち4 名は多様なバックグラウンドを持からの経営監視機能が十分に果たせる体制を整えています。監

つ独立社外取締役です。取締役の任期は選任後1年以内に終了

査役会は、監査役相互の課題や情報の共有を図るとともに、必する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会終結の時要に応じて取締役や各部門に情報の提供を求め、監査レベルまでとなります。2019 年度は取締役会を23 回開催しました。

の向上を図っています。2019 年度は、監査役会を14 回開催

監査役は 3 名、そのうち 3 名が独立社外監査役であり、外部◦反社会的勢力への対応しました。

◦ソーシャルメディアポリシー
当社グループは、ソーシャルメディアをさまざまなステークホ

用することを定め、ソーシャルメディアにおける情報発信や対応

ルダーとの関係を強化する有力な手段として捉え、正しく活用についての自覚と責任の認識、適切な情報共有によるコミュニ

していくための指針として「ソーシャルメディアポリシー」を策定

ケーションの促進に努めています。

しています。法令や「タカラレーベングループ行動規範」ならび

また、従業員のソーシャルメディアの業務利用・個人利用ににグループ各社が定めた規程を遵守するとともに、良識ある社

関するガイドラインとして「プライバシーポリシー」「個人情報保会人として、自己の行動に責任を持ってソーシャルメディアを利護方針」を定めています。

年度

組織形態

取締役人数

うち、社外取締役人数

監査役人数

うち、社外監査役人数2016 年度

監査役会設置会社

10 名

2名

3名

3名

2017 年度

監査役会設置会社

10 名

3名

3名

3名

の付与を受け、個人情報の管理・運用に取り組み、更新を重ね2018 年度

監査役会設置会社

11 名

3名

3名

3名

てきました。2020 年 1 月には、長年にわたり自社の個人情報2019 年度

監査役会設置会社

13 名

3名

3名

3名

保護マネジメントシステムの維持・向上に努め、プライバシー2020 年度

監査役会設置会社

13 名

4名

3名

3名

マーク制度の推進に貢献したとして、一般財団法人 日本情報

◦プライバシーマーク制度貢献事業者
レーベンコミュニティは、2008 年 1 月にプライバシーマーク

経済社会推進協会 (JIPDEC) より感謝状をいただきました。

33 Takara Leben Group CSR Report 2020

Takara Leben Group CSR Report 202034

コーポレート・ガバナンス◦方針
タカラレーベングループは、お客さま・パートナー・役員・従業員およびその家族の安全の確保および社会的責任の遂行、地球環境との調和、永続的な事業の継続、企業価値の向上をリスクマネジメントの基本方針とし、各リスクの抽出・管理を行っております。また、推進体制として「コンプライアンス・リスクマネジメント委員会」を設置し、グループ全体においてリスクマネジメントの徹底を図っております。

◦マネジメント体制
当社グループでは、代表取締役を委員長とする「コンプライ

アンス」といったそれぞれの委員会を必要に応じて設けることにアンス・リスクマネジメント委員会」を設置し、経営全般にかか

より、個別のリスク管理に応じた積極的な提案がなされる体制

るあらゆるリスクの検証と報告およびこれらのリスクの回避やを構築しています。さらに、各小委員会での協議内容は、「コン低減のために実施すべき施策や管理について、協議または決定

プライアンス・リスクマネジメント委員会規程」に基づき、適宜を行い、内部統制強化と財務報告を含む運営全般にかかる不コンプライアンス・リスクマネジメント委員会にて報告・検証し、祥事やコンプライアンス欠如等の防止を徹底しています。また、その内容に応じて取締役会へ報告を行うことで、リスク発生をその小委員会として「事業戦略」「財務」「IT・事務」「コンプライ

想定した上での迅速な意思決定システムを構築しています。

コンプライアンス・リスクマネジメント委員会＜広義の＞リスクマネジメント＜狭義の＞リスクマネジメント（リスクの予防対策）

リスク
コントロール

クライシスマネジメント

BCP

危機管理
規程

コンプライアンス◦リスクへの予防的アプローチ
当社グループは、会社の不祥事、事故、自然災害、行政処分、従業員の重大な犯罪などの緊急事態発生時に速やかに対応するため、危機管理体制の構築や危機管理規程・マニュアルの整備を進めています。危機管理規程では危機の定義、初動対応、対策組織設置から解散までの規定を定め、さらに危機対応、災害対策の 2 つについて危機管理規程細則を定めています。

［ 事業のリスク］◦地震等の天災◦法的規制◦借入金への依存度◦住宅ローンの影響◦供給動向の影響

有経路の規定を、災害対策としては災害時の対策活動の規定◦競合等の影響をそれぞれ定めています。

◦外注業者

また、各部署のリスクを回収し、発生を未然に防ぐための対策案を担当部署と作成するとともに、月に 1 回開催される「コンプライアンス・リスクマネジメント委員会」にて報告しています。
さらに、BCP（事業継続計画）として、緊急事態が発生した際、事業の継続や復旧を図るためのマニュアルの整備も進め、リスクへの予防的アプローチに努めています。

CSR の推進体制や重要テーマ・重要課題等、基本的な枠組みが固まり、推進のアクタカラレーベングループの CSRレポートは本誌で 3 冊目になります。この 3 年間で第三者意見
セルを大きく踏み込むべき時期に来ていると言えます。社会貢献に対するグループの
CSR の推進体制や重要テーマ・重要課題等、基本的な枠組みが固まり、推進のアク
強い意志は巻頭にある島田社長のメッセージに凝縮されております。企業理念である
セルを大きく踏み込むべき時期に来ていると言えます。社会貢献に対するグループの「幸せを考える。幸せをつくる。」をベースに、お客さまをはじめとするすべてのステー
強い意志は巻頭にある島田社長のメッセージに凝縮されております。企業理念である
クホルダーの「幸せ」を実現する、という熱い想いが会社の DNAとして半世紀に及「幸せを考える。幸せをつくる。」をベースに、お客さまをはじめとするすべてのステー
ぶ社歴を通じてしっかり根付いていることを社外役員として高く評価しております。
クホルダーの「幸せ」を実現する、という熱い想いが会社の DNAとして半世紀に及こうした理念をベースに CSR 基本方針では「住宅の供給や自然エネルギーの導入
ぶ社歴を通じてしっかり根付いていることを社外役員として高く評価しております。
など、事業を通じた CSR 活動に取り組むことで社会課題の解決とSDGs（持続可能
こうした理念をベースに CSR 基本方針では「住宅の供給や自然エネルギーの導入な開発目標）達成に貢献する」「さまざまなステークホルダーや社会からの信頼を得など、事業を通じた CSR 活動に取り組むことで社会課題の解決とSDGs（持続可能て、永続的な発展を目指す」ことを宣言しております。そして４つの重要テーマと15
社外監査役
な開発目標）の達成に貢献する」「さまざまなステークホルダーや社会からの信頼を本間 朝美の重要課題を設定しSDGsとの紐づけを行うことで、すべての事業部門が進むべき得て、永続的な発展を目指す」ことを宣言しております。そして４つの重要テーマと15
社外監査役
方向性を明確にしました。今後は、各テーマおよび重要課題の進捗度や成果を客観的本間 朝美の重要課題を設定しSDGsとの紐付けを行うことですべての事業部門が進むべき方に評価できるKPI の設定と関連する定量データや定性情報の充実と開示、グループ
向性を明確にしました。今後は、各テーマ及び重要課題の進捗度や成果を客観的に会社を含めた各部門の CSR 活動をマネジメントしていくための体制強化が必要です。
評価できるKPI の設定と関連する定量データや定性情報の充実と開示、グループ会
2019 年度の活動におけるトピックスをテーマごとに要約します。
「価値あるライフスタイルの創造」：生涯を通じて変化し社を含めた各部門の CSR 活動をマネジメントしていくための体制強化が必要です。
ていくお客さまのライフスタイルやニーズを踏まえ、従業員によるさまざまな発案を通じて開発した商品・サービスを毎年ご2019 年度の活動におけるトピックスをテーマ毎に要約します。
「価値あるライフスタイルの創造」：多様化するお客さまの提供しており、皆さまの「幸せ」づくりに貢献しております。
「コミュニティの形成」：災害対策への注力により地域の皆さまのライフスタイルやニーズに対し、毎年従業員によるさまざまな発案を通じて開発した商品のご提供によりお客さまの「幸せ」「幸せ」づくりに貢献しております。屋上を津波避難施設として地域住民も利用できる設計としたマンション（Brillia— 湘南辻づくりに貢献しております。
「コミュニティの形成」：災害対策への注力により地域の皆さまの「幸せ」づくりに貢献しています。
堂海浜公園）は東日本大震災の災禍の爪痕が残る我が国の災害対策へ微力ながらも貢献できる意義あるモデルと言えま
屋上を津波避難施設として地域住民も利用できる設計としたマンション（Brillia 湘南辻堂海浜公園）は東日本大震災の災禍す。
「高品質で快適な空間の提供」：建築部門による住宅性能評価書の取得や耐震性・耐火性に優れた構造設計、また管の爪痕が残る我が国の災害対策へ微力ながらも貢献できる意義あるモデルといえます。
「高品質で快適な空間の提供」：建
理業務部門によるサービス品質やコンサル機能のさらなる充実により、安心な住まいの提供を通じて、お客さまの生涯の「幸
築部門による耐震・耐火性に優れた構造設計や、管理業務部門によるサービス品質やコンサル機能の充実による一生安心
せ」づくりに貢献しております。
「環境・文化の醸成」：2020 年 3 月末における稼働中の太陽光発電規模は約 125MW（約な住まいの提供を通じてお客さまの生涯の「幸せ」づくりに貢献しております。
「環境・文化の醸成」：2020 年 3 月末におけ４万世帯分の消費電力相当）に達し、二酸化炭素を排出する火力発電の代替を通じて人々の「幸せ」づくりに貢献しておりる稼働中の太陽光発電規模は約 125MW（約４万世帯分の消費電力相当）に達し二酸化炭素を排出する火力電力の代替ます。またリートやインフラファンドを運用するアセット部門では、GRESB 評価へ参加し、タカラレーベングループの ESG へ
を通じて人々の「幸せ」づくりに貢献しております。また RIET やインフラファンドを運用するアセット部門では、GRESB 評価の取り組みに対し一定の評価を受けております。
へ参加しタカラレーベングループの ESG への取り組みに対し一定の評価を受けております。
折しも新型コロナウイルスの蔓延により社会活動が大きく制約され、世界経済に不透明感が増しております。各企業にお折しも新型コロナウイルスの蔓延により社会活動が大きく制約され世界経済に不透明感が増しております。各企業においても新たなサステナビリティを模索する中で、CSR への取り組みについても再構築が必要となってくるでしょう。巻頭の島
いても新たなサステナビリティを模索する中で CSR への取り組みについても再構築が必要となってくるでしょう。巻頭の島田社長のメッセージには、創業 50 周年に向けたグループスローガンとして「ライフスタイルに、新常識を。」を掲げ、「『新常田社長のメッセージには、創業 50 周年に向けて『「新常識」の発信で社会課題を解決し、新たなライフスタイルを創造する』
識』を発信し続けることで、お客さまを含めたすべてのステークホルダーの『幸せ』を実現する企業として、持続的な成長とあり、これを具現化するための次期中期経営計画（2021 年度〜）の策定作業が始まっております。アフターコロナの社会を目指す。」とあり、これを具現化するための次期中期経営計画（2021 年度～）の策定作業が始まっております。ポストコがやがて収斂していくであろう「ニューノーマル（新常態）」に相応しい「新常識」を如何に打ち出していけるか、タカラレー
ロナの社会がやがて収斂していくであろう「ニューノーマル（新常態）」に相応しい「新常識」を如何に打ち出していけるか、
ベングループの真価が大いに発揮されることを期待しております。
タカラレーベングループの真価が大いに発揮されることを期待しております。

◦購入者マインドの影響

危機対応については、危機の管理レベル、責任権限、情報共35 Takara Leben Group CSR Report 2020

タカラレーベングループの CSRレポートは本誌で 3 冊目になります。この 3 年間で第三者意見

リスクマネジメント

編集後記

タカラレーベングループとして
タカラレーベングループとして
CSRレポー
CSRレポートはトは３回目の発刊となりました。本レポー
３回目の発刊となりました。本レポート製作に当たっては、
ト制作に当たっては、新型
新コロナウイルスの感染拡大に伴い、型コロナウイルスの感染拡大に伴い、在宅ワーク等を取り入れるなど、在宅ワーク等を取り入れるなど、例年とは違った環境の中での編纂となりま
例年とは違った環境の中での編纂となしたが、りましたが、
このようなさまざまな環境変化にも迅速に対応し、このような様々な環境変化にも迅速に対応し、サステナブルな企業を構築していくことが重要です。
サスティナブルな企業を構築していくことが重要◦マンション建設に際しての周辺住民の反対運動です。
今後も、ステークホルダーの皆さまからご意見を頂戴しながら、CSR 活動を積極的に行っていき、永続的な◦訴訟等の可能性

発展を目指してまいりたいと考えております。多くの皆さまから忌憚のないご意見、
今後も、ステークホルダーの皆さまからご意見を頂戴いたしながら、CSR 活動を積極的に行っていき永続
ご感想を頂戴し、今後の参◦個人情報考とさせていただけますと幸いです。
的な発展を目指してまいりたいと考えております。多くの皆さまから忌憚のないご意見、ご感想を頂戴し、今後の参考とさせていただけますと幸いです。

未入稿

CSR
CSR
推進チーム長推進チーム長

鈴木
鈴木
健介
健介

Takara Leben Group CSR Report 202036

〒100-0005
東京都千代田区丸の内 1-8-2
鉃鋼ビルディング 16 階
TEL：03-6551-2100（代表） FAX：03-6551-2109
https://www.leben.co.jp

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