神鋼商事株式会社

統合報告書

2022

企業理念

私たちは誠実をモットーに、新しい価値の創造を通じて、豊かな社会づくりと、みんなの幸せをめざします。

■ 編集方針神鋼商事は、株主・投資家の皆様をはじめとするすべてのステークホ
ルダーに、神鋼商事の中長期的な価値創造について、より一層の理解を深めていただくことを目的に、2022年から統合報告書を発行します。
冊子に記載しきれなかった情報については、当社ウェブサイトをご覧ください。
https://www.shinsho.co.jp
またIFRS財団の国際統合報告フレームワークや、経済産業省による「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」（価値協創ガイダンス）

行動指針

明日のものづくりへの貢献
コンプライアンスを遵守した企業活動
地球環境に配慮した活動
多様性を尊重する企業文化

Contents
神鋼商事について
03 神鋼商事の歴史
05 トップメッセージ
11 価値創造プロセスなどを参考に、財務情報に加えて企業価値に影響を与える重要な非財務情報を簡潔にまとめた編集としています。
【報告対象期間】2021年4月1日～2022年3月31日（一部、当期間前後の情報も含みます）【報告対象範囲】神鋼商事株式会社及びグループ会社【参考としたガイドライン】
・IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」
・経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」

成長戦略
13 中期経営計画
17 財務担当役員メッセージ
21 人材戦略【重視するイニシアチブ】
・持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals）• TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）
提言

個人の成長の実現

サステナビリティ
23 神鋼商事のサステナビリティ
25 コーポレート・ガバナンス
35 マテリアリティ■ 情報開示メディアの構成

35 明日のものづくりへの貢献
統合報告

コーポレート･メッセージ

Designs for Business
統合報告書

IR情報詳細サステナビリティ情報詳細

https://www.shinsho.co.jp/ir/

https://www.shinsho.co.jp/csr/

投資家の皆様へ

サステナビリティ報告

●

鉄鋼本部

●

鉄鋼原料本部●

非鉄金属本部●

機械・情報本部

●

溶材本部

●

海外事業会社

47 コンプライアンスを遵守した企業
活動
49 地球環境に配慮した活動
55 多様性を尊重する企業文化
59 個人の成長の実現

コーポレートデータ

グローバル化の進行やユーザーニーズの多様化により、目まぐるしく変化するビジネス環境。
どのようにして製品とお客様を繋ぎ、ビジネスを実現していくか。

このレポートには、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する
予想及び見通しの記述が含まれています。これらの記述は過去の事実

いかにして技術と社会を繋ぎ、新しい価値を描いていくか。

ではなく、当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定及び所信

私たち神鋼商事は、メーカー商社独自の「ものづくり」の視点に立った提案力で、市場需要、燃料価格、為替レート、税制や諸制度などに関するリスク

あなたのビジネスに価値を付加するためのデザインを行います。

01■ 見通しに関する注意事項

神鋼商事 統合報告書 2022に基づく見込みです。また経済動向、海運業界における厳しい競争、や不確実性を含んでいます。このため実際の業績は当社の見込みとは

61 財務・非財務ハイライト
63 11ヵ年財務・非財務データ
65 ネットワーク
67 会社情報

異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。

神鋼商事 統合報告書 202202

神鋼商事の歴史
取扱高※1,221,219

売上高 単独（百万円）

神鋼商事の成長の歩みと培ってきた力

売上高 連結
（百万円）
経常利益
（百万円）
※取扱⾼：
「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）
等を適⽤しな
かった場合の売上⾼

神鋼商事の歴史は、1946年（昭和21年）、神戸製鋼所の製品を扱う戦後初のメーカー専門商社として設立された「太平商事」に始まります。当時、世の中のメーカー各社は戦火によって生産拠点を失い、流通機能も麻痺する中、創業者たちは、「メーカーと直結した専門の商社によってこれからの製造業を支えたい」という情熱のもと、品質の高い製品提供に尽力してきました。

862,915

商社として、提案型ビジネスを展開しています。グローバル展開によって成長を続ける中、時代の変化とと

791,342

もに新しい需要の開拓が求められる今、チャレンジ精神を忘れず、第二の創業として、長期ビジョンで掲げ

神 鋼 商 事について

こうした「ものづくり」の精神は、脈々と受け継がれ、75年たった今でも、ものづくりの視点に立った専門

9,726

784,160

た商社となることを目指します。
588,955
548,041

7,001
481,020

489,476

6,333

494,351

5,908

成長戦略

4,067
347,135
2,789

創業
63 0.1

2,908 29

1946

1956

409

1966

831

75周年

1,442
第二の創業

1976

1986

1996

2000

2005

2010

2015

多角化

基礎固め

1970年代1980年代1990年代2000年代

1946年

1960年

1972年

1982年

1995年

2001年

1961年

1966年

太平商事本社ビル

The Shinsho American Corporation（現・Shinsho American
Corporation）
を設立

第1回公募増資実施
神商金属加工（株）（株））（資本金2,812百万円） （現・神商非鉄
を設立
1975年
第2回公募増資実施（資本金3,930百万円）

1977年

大阪・東京2本社制
を採用

1986年

神商金属販売（株）（現・神商鉄鋼販売（株））
を設立

1988年

Thai Escorp Ltd.を
設立

神商非鉄
（株）
が
発足

1998年

サステナビリティの取り組み推進「新しい世界・新しい時代・
新しい価値」の創造に挑戦

2010年代2020年代（株）
マツボーを子会社化

2011年

2021年

2006年

2014年

2022年

新株発行による増資（資本金5,650
百万円）
蘇州神商金属有限公司を設立
神鋼商貿
（上海）
有限公司を設立

コベルコ筒中トレーディング
（株）
を子会社化

2015年

創立75周年
東京証券取引所プライム市場に移行

KTN Co., Ltd.を子会社化

2016年

エスシーウエル（株）を子会社化

上海神商貿易有限
公司を設立

2018年

森本興産
（株）
を子会社化

2019年

コベルコ筒中トレーディング
（株）
と中山金属
（株）
を
合併し、神鋼商事メタルズ
（株）
に社名変更
東京本社が現在のミュージアムタワー京橋に移転

大阪本社

2009年

1968年

神鋼商事 統合報告書 2022

1996年

グローバル化加速

神商鉄鋼販売
（株）
が発足

神鋼商貿
（上海）
有限公司

The Shinsho American Corporation

東京・大阪両証券取引所市場
第一部指定

Grand Blanc
Processing LLCを設立

2021（年度）

コー ポレート データ

1960年代

東京・大阪両証券取引所市場
第二部上場

03

選択と集中

1940年代

社名を「神鋼商事
（株）
」に変更

2020

明日のものづくりを支え社会に貢献

創業 〜 メーカー商社としてグローバル成長

戦後初のメーカー商社として
「太平商事
（株）
」の名で創業

サステナビリティ

78,7461,160

創立

大阪本社が現在の淀屋橋スクエアに移転
Thai Escorp Ltd.

神鋼商事 統合報告書 202204

トップメッセージ

第二の創業を機に企業変革を実行し、明日のものづくりを支えていきます
神 鋼 商 事について

持続的成長を見据え意識改革を断行私は神戸製鋼所での36年間の勤務を経て、2017年に当社社長に就任しました。
⾼度経済成長をけん引した鉄鋼業界が時代とともに厳しさを増していく中、バブル崩壊やリーマンショックといった経済危機がもたらす苦難に何度も直面したことか
ら、自分で自分のことを助けないと誰も助けてくれない、どんなに苦しくても最後は自分で何とかする、という「自助」を最も大事な経営哲学としてきました。この

成長戦略

経営哲学は、今でも社員に一貫して伝えています。
自分で考えて、自ら行動する、ということは当たり前に思えますが、社長就任時の当社は行動指針の1番目に「神戸製鋼グループの中核商社となり、共に明日を拓こう」を掲げており、神戸製鋼グループとして頑張っていればなんとかなるだろう、という企業マインドの根底が表れていました。私が神戸製鋼出身のため危機感の欠如
を余計に感じたのもありますが、このマインドではいけない、やはり「自助」は大事で、サステナビリティ

自分たちで何とかする文化を築き上げていかないと当社の持続的成長の実現は厳し
いと感じました。例えると、車に乗るときに運転席でハンドルを握るか、後部座席に座るかの差です。誰かに何処かに連れて行かれるのではなく、自身がドライバーとなるべきだ、という考えのもと、行動指針の改訂を指示しました。しかしながら、すぐには改訂の必要性を理解してもらえなかったため社内の説得と並行して、従業員が率先して取り組むことができる仕組みや制度づくり推進の指揮もとってきました。

コー ポレート データ

行動指針の改訂に関しては結果的に社内の説得に3年弱かかりましたが、中期経営計画2023策定のタイミングで先の行動指針は「明日のものづくりへの貢献」に改訂となり、神戸製鋼グループへの「甘え」からの脱却に手応えを感じています。

メーカー商社としての強み
代表取締役社長

森地 高文

あらためて我々はどんな会社かご説明すると、神戸製鋼グループの中核商社であり、鉄鋼、非鉄金属、機械、溶接、原材料など、多様な事業ポートフォリオを強みとする専門商社です。設備を持たないため事業進出と撤退のフットワークが軽く、従業員一人ひとりの裁量の幅が大きい少数精鋭体制のため自分で納得した仕事ができ、判断も迅速に行えます。
また、我々は総合商社と違い、「明日のものづくりを支える」をビジョンに掲げるメーカー商社です。ものづくりに誇りをもってその周辺事業を手掛けていく以上、その中核部分は自分たちで責任感をもって遂行しています。メーカーに頼らなくても、

05

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事 統合報告書 202206

トップメッセージ

最初の対話は自分たちでしっかりできます。それは、我々が技術とものづくりのバリューチェーンを語ることができる提案型のメーカー商社だからです。顧客からさらなる付加価値を求められた場合は、神戸製鋼グループの総合力で、⾼い要求にも応え

企業風土改革かつて神戸製鋼時代に当社と仕事していた際に、神鋼商事の営業の方がお客様とより深くコミュニケーションし、より広範に行動している印象がありました。しかし、社長に就任して気づいたのですが、本当に若手から上位層までその持てる力をフルにることができます。
また、顧客に深く入り込めているのも強みです。総合商社ほどではない規模感が、お客様にとっては相談しやすい、フットワーク軽く動いてくれる、といった信頼に繋発揮しているのか？という疑問が生じてきました。その背景には、社内に「甘え」と「諦め」の気運が醸成されているのでは、と考えました。先にも指摘した通り、神戸製
神 鋼 商 事について

鋼グループとして安定したビジネスがあるという「甘え」と、「神鋼」という冠である

がり、強固なパートナーシップを構築できています。

が故に、新規のお客様への営業はそう簡単にはいかない、という「諦め」です。この長年培われてきた2つの風土は排除しようと決意しました。さらに、2年前に実施し第二の創業に向けた「中期経営計画2023」

当社では「第二の創業」と称して、2021年度から「中期経営計画2023」をスタートた若手社員向けのエンゲージメント調査でも、若手は活発に仕事しているが、その上させました。当中期経営計画の策定に際しては、トップとしての方針を出して、それ位層は現状に満足している傾向があり、能力が充分に発揮できているとは言い難い、を受けて各部門が実行計画に展開する中で、様々な意見を吸い上げて最大公約数にということも明らかになってきました。
こうした現状を変えるために、2021年8月に新人事制度を策定しました。

現場が議論し、神戸製鋼グループとして75年間成長してきた当社が、「第二の創業」

新人事制度では、全員が持続的に成長できるよう、学習意欲のある人には会社が投資し、「自ら学び、行動する人」を育成し、輩出していきます。また、組織のマネジメとして新しい一歩を踏み出すのに最適な内容に仕上がりました。

ントは行わず、自身の専門性、この道一筋で能力を発揮してもらう道を歩む、プロフ

実感しています。例えば人事については、2、3年前は私から、働き方改革、ダイバーェッショナル制度もつくりました。女性のエリア総合職も設定し、地域限定で総合職とシティなどについて様々な指示を出していましたが、最近では人事部主導で課題にして働くことができる環境も整えました。これらの施策によって、会社は本気で新た

どんどん取り組んでくれるようになってきました。社外に対しても積極的に情報発な文化をつくろうとしている、ということが社員にも伝わり始めたのを実感しています。

信するようになってきており、資本市場で評価してもらうために、従業員が誇りに一方、新入社員には、「中堅社員から理解されなくてよい。会社の文化・社風に思える会社にするために、という発想で、「くるみん認定」取得や健康経営の推進

染まらず、言いたいことは言って、職場で戦ってほしい」というメッセージを伝えを通じて外部とのコミュニケーションを図り、取り組みの改善に活かすようになりまています。自分はこう思う、自分ならこうしたい、ということをどんどん発信し、した。尚、業績については「収益認識に関する会計基準」の適⽤で減収となりまし

会社を活性化する原動力となってくれることを期待しています。

たが、経常利益は過去最⾼を更新し、当中期経営計画で掲げた目標値の一部を1年▶中期経営計画2023進捗詳細（

13ページ）

サステナビリティ

当中期経営計画スタートから１年経過し、各部門で自走できるようになってきたと目で達成しました。

成長戦略

まとめました。当社が10年後、20年後、どういう姿を目指すのかについて経営陣と部長クラスには、チーム・コーチングを始めました。役員のコーチ1名に部長クラス5名で構成されるチームを3つ編成しました。始めてみると、同じ社内でも本部
コー ポレート データが違うと意外に接点がなく、役員から見ても、他本部の部長と今までは交流がなかった、ということがわかりました。私の経験上、他流試合で得る気づきが変革の契機となったりしたことから、敢えて異なる部門の人たちでチーム編成し、交流した
ことのない人たちで議論する、ということを意図的に行いました。当社の規模でもセクショナリズムがあります。自部門のために一所懸命に事を成すことは大事です
が、それを放っておくと部門間に段々壁ができて、コンフォートゾーンを作ってしまうので、その壁を一度壊そうとしているところです。例えば、セクショナリズム
の打破と人材の活性化のために、部下の社内異動やグループ会社に出向することに、評価点を与えることとしました。
さらに、役員にはもっと成長してもらうべく、役員研修にも力を入れていきます。
取締役会も議論が活発に行われず、ともすれば報告会で終わってしまう時もあります。
それでは意思決定のために集まる意味がありませんので、私は参加者全員に意見を求め、それぞれの意思を示してもらうよう促していますが、そもそもそのような場

07

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事 統合報告書 202208

トップメッセージを活性化するためには、個々の参加者が、他社のことでも他部門のことでも他人事と思わずに自分事であることを認識してもらう必要があります。個々人が⾼い意識を持って経営に参画し、会議で意味のある議論を形成するための対応策を検討しているところです。そのほか、CEOの後継者育成プランも始めています。

サプライチェーン強化も「中期経営計画2023」の柱にしています。商社の強み

神 鋼 商 事についてサプライチェーン強化とDX推進

を活かして、お客様と仕入先の間に入って、新たな仕組みを提供することでサプ
ライチェーン全体の価値を上げる責任を当社が担う取り組みを世界各地で始めています。その取り組みの鍵を握るのがDXです。DX無くして、サプライチェーン全体がwin-winとなる関係は築けません。当社はDX推進の目的を「企業価値向上」と定め、「DX人材育成」、「生産性向上/働き方改革」、「お客様視点の提供価値創出」の三つのアプローチを同時並行で推進していきます。

鉄鋼ベンダーのパートナーはじめ複数の選択肢があります。市場の状況やパートナーとの関係に合わせ、一番適した形で実行すればよいと考えています。M&Aに関して

効率化を目的として、各地に散在している部品メーカーから我々が集荷し、適切は積極的に進めていく方針で、現在取り扱っている商材に限らず関心の⾼い事業は、な時に必要なものをお客様にお届けするミルクラン方式という巡回集荷を中国で若手のモチベーション向上も含めて、挑戦していきます。また、投資の意思決定の開始します。このような物流改革を実現するビジネスの構築にDXは欠かせません。

際に、これまでは内部収益率（IRR）
や正味現在価値（NPV）を指標としていましたが、こうしたビジネスを手掛けていくと、ロジスティクス事業をどんどん取り込んで今後は収益性に加えてCO2でコストがかかっているかの両方を判断材料として投資いけるようになり、サプライチェーンのプラットフォーマーとして、社会に新た案件を決めていきます。
サステナビリティな価値をもたらす機会が増えていくものと考えています。

成長戦略

サプライチェーン強化とDXの取り組みの一例として、輸送コスト削減や配送の気候変動のルール形成については、まだ確固たるルールが定まっていませんので、それ次第で我々の事業も大きな影響を受けます。ルール変更により努力が無

社員が誇りに思える会社として当社が胸を張ってグローバルに事業展開していくに、気候変動への対応は当社にとってビジネスチャンスでもあります。鉄鋼業は元には、気候変動への取り組みを事業活動の中心に置くことを絶対条件として、ぶ来CO2排出量が多い業界で、鉄鉱石を還元するプロセスでCO2が発生することかられずに活動していきます。

従来の⾼炉法からCO2排出量が少ない電炉法にシフトする動きもあり、新しい水素

コー ポレート データ

カーボンニュートラル
実現に向けたビジネスモデルの見直し

駄にならないように、経営者として積極的な情報収集と熟慮を心がけています。
カーボンニュートラル実現に向け、社会の大きな変化を日々感じています。同時

還元製鉄もこれから期待されています。ニーズに合わせて我々は自ら投資もできま
すし、トレードとして間に入ることもできるので商機ととらえています。また、EVが普及すれば⾼い電気伝導性と安定性に不可欠な銅や、軽量化に必要なアルミやチタンといった非鉄金属の需要が見込まれ、鉄に比較して重量単価の⾼い製品を取りステークホルダーの皆様へ

当社は「私たちは誠実をモットーに、新しい価値の創造を通じて、豊かな社会づ
くりと、みんなの幸せをめざします」という企業理念を掲げております。そして、会社は従業員一人ひとりが成長することで発展していきます。その発展のプロセス扱うことで、機動性をフルに活かしたトレードビジネスに注力していきます。そのが社会への貢献に繋がっています。そして当社の発展に欠かせないのが、ものづく

ほか、再生可能エネルギーの需要増に伴い、バイオマス燃料の原料となる木質ペレ

りへのこだわりです。ものづくりにこだわり、当社の持続的成長と社会課題解決をットやヤシ殻など、グローバルに拡販していきたいところです。気候変動に対応し実現するとともに、ステークホルダーの皆様からの期待にも応え続けていきます。

ていくために、神戸製鋼グループが培ってきた技術と当社の築いてきた市場をベー

今回の統合報告書発刊は、ものづくりへのこだわりや第二の創業を機に実行する

スに、お客様とのパートナーシップのもと、既存のビジネスモデルを変えていくこ

企業変革といった中長期的な価値創造のための取り組みについてお伝えすることで、とで、成長戦略を描いていきます。

新たな対話の機会を創出することを目的としています。ステークホルダーの皆様に一方で、当社にとり必要不可欠なトレードビジネスは維持・拡大しながら、企業が商社に頼らず直取引に切り替えるリスクも考慮し、自分たちで手掛ける非トレー

当社への理解を深めていただき、対話を通じた企業価値向上に取り組んでまいりますので、引き続きご指導ご鞭撻を賜りますようよろしくお願いします。

ドビジネス（加工業、物流業など）の比率を拡大していきます。進出方法はM&Aや、

09

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事 統合報告書 202210

価値創造プロセス
当社のビジネスモデルは、いわゆるトレードビジネスが中心で、需要と供給、買い先と売り先のそれぞれのニーズを汲み取り、物流や金融、商品情報などの価値を提供して、商流を構築しています。
昨年、創立75周年を迎えるにあたり、この機会を「第二の創業」と位置づけ、非トレードビジネス
（製造・加
工事業等）
の拡大、新規事業への投資、SDGs関連ビジネスなどに取り組んでいます。

ビジネスモデル

アウトカム

ものづくり商社として培ってきた強み

これまで：ユーザーニーズ起点の企画・提案

長期ビジョン「明日のものづくりをささえ、社会に貢献する商社」の実現

知的資本・製造資本効率的で価値の高まるサプライチェーン

仕入先

販売先

な対応

経済価値

消費者

ユーザーニーズの把握● ものづくりの知見と豊富な専門知識に基づいたきめ細か●● 新たなニーズに対するソリューション提案力●● グローバルな供給体制●

グループ資本9％
D/Eレシオ 1.0
ROE

以上

倍

自己資本比率20 %成長戦略

企画力・商品提案力神 鋼 商 事について

インプット

以上

現場力
の情報をいち早くキャッチし、新たなビジネスの仕組みを創出●● 神鋼商事グループ

国内

12

社

海外

42

これから：社会課題解決に繋がる企画・提案❷ コンプライアンスを遵守した企業活動❸ 地球環境に配慮した活動❹ 多様性を尊重する
企業文化❺ 個人の成長の実現●●● 国内外で取引先と密にビジネスを展開し、スピーディー

な調達・供給を実現
人的資本

仕入先

ユーザーニーズの把握
サプライチェーン全体のニーズの把握

販売先

消費者

●

質の高い、持続可能な社会インフラの構築

サステナビリティ❶ 明日のものづくり
への貢献

世界の商取引先との長年のリレーション

社会価値

神鋼商事のマテリアリティ社

社会関係資本P.24

途上国での雇用創出、経済発展
ディーセントワーク

挑戦を後押しする文化
企画力・商品提案力● 個性豊かでたくましい人材

1,497

連結：

名

498

単体：

環境価値

名
BIOMASS

財務資本

新規事業分野への拡大

安定した財務基盤
● ROE

12.0

● D/Eレシオ％● 自己資本比率

自然資本

1.1
17.3

原料・資源ビジネスの拡大● 金属スクラップやバイオマス燃料等、資源循環型ビジネス

の取引拡大

11

神鋼商事 統合報告書 2022

SDGsに貢献する商品

倍コー ポレート データ● 社員の自主性・自律性を尊重●

CO2の削減

46

％削減
2030年
（2018年度比）
非トレードビジネス（製造・加工事業等）
の拡大

％

●

経営基盤の強化
人事制度改革コーポレート機能の改革

財務体質の強化

DX推進

資源循環型ビジネス深化

神鋼商事 統合報告書 2022

12

中期経営計画

中期経営計画（2021～2023年度）
の進捗

投資の促進

当社は2021年5月から「中期経営計画 2023」をスタートしました。私たちが生きる地球を存続させていくためには、私たちの経済活動は環境に配慮し、サステナブルな成長を達成することに注力していかなければなりません。当社はこれまでの事業に加え、新たにサステナブルな社会の実現に資するビジネス創出に向け積極的な投資も行いつつ、一つ一つ実現して行くことが当社の発展に必須と考え当中期経営計画に真摯に取り組んでいます。

当中期経営計画においては3ヵ年200億円の事業投資を計画しています。北米、アジアで展開するサプライチェーンを拡充するのに加え、素材、二・三次加工製品の納入先の製品物流への参入、加工・製造設備機能の強化などを計画しており、Ｍ＆Ａや新規投資も実行していきます。
主なM&A、投資計画
案件名

全体戦略

明日のものづくりを支え社会に貢献する商社
経常利益（億円）●●

10年後のありたい姿
長期経営ビジョンの実現～明日のものづくりを支え社会に貢献する商社～●

今中期経営計画
収益力の強化● 投資促進● 商社機能の強化● 経営基盤の強化●

前中期経営計画
グローバルビジネスの加速● 商社機能の強化● 経営基盤の充実●●

北米、アジアでのサプ
ライチェーンの深化と創造（M&A推進）●

事業投融資の加速●製造拠点の設備投資●

収益力の強化

●

●

106

●

商社機能の
強化

投資の促進

95

80

30億円

事業投資（ベトナム/アルミ厚板切断拠点設立、他）

15億円

神戸製鋼グループ中
核商社としてグルー
プビジネスの深化を追求する

M&Aによる流通再編（日本、中国、東南アジア）

40億円

その他投融資25億円

SDGsを意識した、環境リサイクルビジネ
スの拡大

DX関連

40億円

海外チャンネル拡大・サプライチェーン強化

50億円

合計

200億円

海外拠点主導のビジ
ネス開拓
新事業開発の強化
DX時代に適したビジネスモデルの創出・
提案

2021年

2022年

2023年

2024年以降■投資時期 ■回収時期

今中期経営計画
2021〜2023年投資規模は200億円

成長戦略

86

97

関係会社の機能最適化と戦略的活用
事業ポートフォリオの見直し

設備投資（北米/自動車向け特殊鋼二次加工、他）回収開始年度神 鋼 商 事について

長期経営ビジョン

投資金額

2024年以降

52
39

41

経営基盤の強化● 人事制度改革

2016 2017 2018 2019 2020 2021

2022 2023● 財務体質の強化

投資回収

2022年

● DX推進2021年

2030（年度）

サステナビリティ（計画）（計画）● コーポレート機能の改革

2023年

収益力の強化トレードビジネスと非トレードビジネスの進捗

中期重点施策の実施状況

当社は商品の売買・仲介を行うトレードビジネスが収益の大半を占めていましたが、今後はサステナブルな社会の鉄鋼：北米での自動車向け特殊鋼二次加工能力を増強しています。詳細は45ページをご参照ください。

実現に資するビジネス創出に力点を置き、投資先の企業価値向上に取り組んでいきます。非トレードビジネスの拡大

鉄鋼原料：バイオマス燃料の輸入取り扱いを開始しました。詳細は52ページをご参照ください。

に伴い新たなトレードビジネスの機会を獲得し、業容ならびに事業規模の拡大を図ります。

非鉄金属：自動車⽤アルミ板の加工能力増強やリサイクルに取り組んでいます。詳細は45ページ、52ページをご

【前中計】

16%

【21年度実績】

84%■ トレード ■ 非トレード※トレードには商社業態のビジネスの利益を積算

機械・情報 ：インドに建機部品製造会社を合弁で設立し、今年度稼働開始予定です。詳細は46ページをご参照ください。

【30年度目標】
25%

溶材

33%

日本

● 21年度：中国のアルミコイルセンターでEV向けの取扱量が増加したこと等により、非トレードビジネスの業績が好調〇 回転機メンテナンスビジネスの拡大● バイオマス燃料の安定供給● 洋上風力発電向け製品の拡販

トレードビジネス

13

神鋼商事 統合報告書 2022

新規ビジネス

既存ビジネス〇 神戸製鋼所向け原料取引の維持拡大〇 自動車向け特殊鋼の拡販〇 冷鉄源のグローバル拡販〇 溶接材料と溶接ロボットの拡販〇 インド/建機部品製造・販売会社への出資〇 自動車⽤アルミ板のリサイクル事業〇 中国/半導体・FPD⽤イオン注入装置製造会社の買収● 中国/ミルクラン事業の立ち上げ● バイオマス燃料の供給事業化

自動⾞分野（各種輸送機を含む）● 特殊鋼〇 21年度着手 ● 22年度以降予定

中国・東アジア● アルミ板材（詳細は➡P45）● 特殊鋼● 神戸製鋼グループ非鉄事業原料調達プライマリー原料分野（製鋼原料、地金）

非トレードビジネス〇 北米/特殊鋼二次加工拠点・設備増強〇 中国/アルミコイルセンター・設備増強● ベトナム/アルミ厚板加工会社設立・稼働：M&Aにより、日本エアリキード社の溶材機材事業を譲受、22年１月より営業開始しました。

67%

75%

コー ポレート データ

参照ください。

トレードビジネスと非トレードビジネスの⽐率（経常利益ベース）

東南アジア● コネクタ（銅）● 溶接材料● アルミ屑

● バイオマス燃料● 雑電線屑

建築分野● 建設鋼材・建材製品● 非鉄加工エレクトロニクス分野（二次電池、半導体向け）● 電池部材● ターゲット材

建設機材分野● 溶接材料● 建機部品● 既存の取り組み

アルミ精密加工● 特殊鋼（詳細は➡P45）

欧州

インド・中東アフリカ・その他● 非鉄加工● 合金鉄

環境リサイクル分野（詳細は➡P46）

北⽶● 冷鉄源調達● バイオマス燃料● 非鉄原料● アルミ厚板切断（詳細は➡P46）● 機械メンテナ
ンス● 建機部品合弁（詳細は➡P46）● 厚板溶断● 新規の取り組み
神鋼商事 統合報告書 2022

14

中期経営計画
商社機能の強化

経営基盤の強化

経営基盤の強化

DXビジョンと推進体制

新人事制度の制定と人材育成制度を改定

DX推進の目的を「企業価値向上」と定め、「DX人材育成」、「生産性向上/働き方改革」、「お客様視点の提供価値創出」

10年後のありたい姿である長期経営ビジョン「明日のものづくりを支え社会に貢献する商社」を目指して、当社がの三つのアプローチを同時並行で推進していきます。営業本部間のシナジー促進、サプライチェーンのデータ連携促求める「自ら学び、行動する人」を育成する目的で、2021年8月に新人事制度を策定し、2022年度に人材育成制度

進による強化などの取り組みへと進展させてまいります。尚、2023年度着手案件まで含む投資規模は40億円になります。

を改定しました。
従前の人事制度からの主な変更点は、組織のマネジメントは行わず自身の専門性を発揮していくプロフェッショナ

目的と三つの取り組み

目的と三つの取り組み❶「DX人材育成」では、各営業本部の推進役として、全体を俯瞰した

時間中であっても業務に支障なければ一定の時間内（月10時間）の研修参加を認めることとしました。

企業価値向上（今後3年間で30名育成を目標）とともに、研修等による全社員を対象としたデジタルリテラシー向上を進めていきます。
❷「生産性向上/働き方改革」
では、本来の営業活動の比重を⾼めるべく、
デジタル活⽤による事務業務の効率化を進めていきます。
❸「お客様視点の提供価値創出」では、マーケティングの強化を図るべ
く、これまで各営業本部固有のルールに基づき本部内でのみ共有されていた顧客、引合い、営業活動などの営業情報を本部横断で共有する神 鋼 商 事について業務のデザイン、デジタルツールの活⽤を進められる人材を育成する

ル制度や女性のエリア総合職の導入で、人材育成に関しては研修制度の充実をはじめ、学ぶ機会を増やすため、就業詳細は21～22ページの「長期ビジョン実現のための人材戦略」ならびに59～60ページの「個人の成長の実現」をご参照ください。

❶

DX人材育成❷生産性向上/
働き方改革

サステナビリティ推進体制を構築❸

お客様視点の提供価値創出題（マテリアリティ）を制定するとともに、取締役会の諮問機関として、サステナビリティ委員会を設置しました。

経営基盤の強化

当社はサステナビリティへの取り組みをより一層強化するため、2022年4月、サステナビリティ基本方針と重要課仕組みなどの検討を進めていきます。

DX推進体制成長戦略

詳細は23～24ページの「神鋼商事のサステナビリティ」をご参照ください。
推進体制

経営企画部 DX推進チームの統括・主導のもと、各営業本部においてもDX統括者を選任し、全社横断体制で推進していきます。また、DXは

取締役会

今後も当社の持続的な成長に不可欠な取り組みであることから、DX推進

代表取締役社長

チームが取り組みや進捗を直接経営審議会に報告する体制にて、DXを推重要KPIの進捗
初年度となる2021年度の実績は、重要KPIを一部達成し、順調な滑り出しとなりました。

経営審議会
中計目標値

21年度実績

21年度達成度

22年度予想95 億円以上

97 億円

達成

106 億円ROE

9 ％以上

12.0 ％

達成

10.9 %

ROA

3 ％以上

3.0 ％

達成

3.1 %

自己資本比率20 ％以上17.3 ％

未達

19.1 %

D／Eレシオ

1.0 倍程度

1.1 倍

未達

1.0 倍

経営企画部 DX推進チーム
各営業本部のDX統括者

経常利益

23年度

サステナビリティ

進致します。

DXにより目指す将来像

社会／投資家マーケット／お客様

新たな提供
価値創出

営業資源の
最適化
物流戦略
最適化

データ統合・分析基盤

最適な提案
潜在二一ズ
発掘

在庫適正化
顧客

引合

受注・発注

売上

商談

製品

債権・債務

在庫

営業活動

事務業務

サプライチェーン連携

営業への比重シフト

業務効率化

DX人材育成

働き方改革

EDI※・
ペーパーレス化

メーカー／仕入先／物流バートナー

新規成長事業開発

コー ポレート データ

SDGs・カーボンニュートラルに対応する事業ポートフォリオの見直し

従業員※EDI：Electronic Data Interchange（電子データ交換）

15

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事 統合報告書 202216

財務担当役員メッセージ

成長投資を実行し、事業ポートフォリオを

中期経営計画2023の進捗
ムを編成して、M&A、スタートアップ企業への投資再構築していくためにも強化」を根幹とした上で、「収益力強化」「投資促進」「商など、自由な発想と活動で新たなビジネスチャンスの強固な財務体質を実現していきます

社機能強化」の3つのテーマを推進しています。事業創出に取り組んでいます。

環境が様変わりする中で、当社グループも事業変革を「経営基盤の強化」の重点課題として、「人事制度進め、「EV・自動車軽量化」「資源循環型ビジネス」

改革」「コーポレート機能の改革」「財務体質の強化」

を重点分野と定め、カーボンニュートラルへの対応に「DXの推進」に取り組んでおり、各進捗は下記の通り

向けた取り組みについても全社横断プロジェクトチー

です。

ダミー

● 人事制度改革
取締役

常務執行役員渡部 泰幸

は、政策保有株式を縮減し、そこで創出したキャッシュをと称して、2022年3月期から中期経営計画2023をスタート

新規投資に回していきます。当中期経営計画で掲げている

させました。100年企業に向け、今後も持続的な成長を実投資計画200億円の原資は確保しているものの、その先を現していくにあたっては、環境の変化に柔軟に対応しなが見据えるとこれまで以上に資金調達力を⾼めていく必要がら強固な事業力を築くべく、事業ポートフォリオを組み替あります。稼ぐ力を確実に上げて純資産額を増やし自己資

え、そしてノンオーガニック成長も志向します。そのため

本比率の改善を図ることで達成してまいります。
これらの施策を通して、創立100周年に向けて「明日のもていくことが不可欠です。成長投資の原資の調達についてのづくりを支え社会に貢献する商社」の実現を目指します。

2021年度の業績ならびに2022年度の見通し

人材育成と考えており、今般、人事制度を刷新しましROE、ROAいずれも2021年度は目標を達成し、負債資た。会社経営を担う人材を育成すべく、他事業部への本倍率（D/Eレシオ）も1.1倍まで改善してきましたが、異動による視野の拡大、グループ会社への出向による自己資本比率はまだ20％を下回っています。利益率はマネジメント力の向上など、会社経営に必要なスキル

同業他社と比べて大きく下回っており、ROAも同様でを体系的に習得できるようにローテーション制度を導あるため、引き続き収益力の強化が財務上の課題と認入し、ダイバーシティ推進の観点ではキャリアコース

識しています。この数年でメキシコとインドの事業会を多様化することで個々人がそれぞれの能力を活かし社の撤退、エネルギー事業に係る在庫の適正化など過て働ける環境を整備しました。加えて、研修制度も研修去の負の遺産を清算したことで、稼ぐことができる体

メニューを多角化して学びの機会を増やし、学びが実行さ質に変わってきましたので、機能強化によるトレード

れるように就業時間中であっても業務に支障がなければ月ビジネスの付加価値の向上と投融資による非トレード

10時間まで研修を受講できることとしました。新たな研ビジネスの利益拡大に積極的に取り組んでいます。

修制度を導入するにあたって、関連予算は従来に比べて3200億円のM&Aや投資計画に関して、その原資はキャ倍とし、今後グループ会社にも拡大していく計画です。

ッシュ・フローが中心になります。営業キャッシュ・フ
ローに加えて、政策保有株式等の売却により得たキャッ● コーポレート機能の強化

シュ・フローを投資に回していくことになりますが、問2022年4月にサステナビリティ委員会を発足させ、題はその次のフェーズになります。当社は長らく社債をサステナビリティ基本方針とマテリアリティを特定し発行していませんが、将来的には直接金融による資金調ました。SDGｓ、TCFDへの関心が⾼まる中、中長期的達も目指していきたいと考えています。そのためにも財

2021年度は、新型コロナウイルスの影響で落ち込ん

アウトの様相を見せ始めており、追い風の期間はそれな企業価値の向上に向けて、サステナビリティへの取務体質を強化し、中長期の財務戦略ストーリーを構築しだ需要が自動車業界を中心に回復するとともに鋼材価ほど長くは続かないと見通しています。また、価格のり組みが重要な経営課題と認識し、ガバナンス体制のて、対外的に発信していくことが重要になってきます。

格が上昇し、鉄鋼、非鉄金属事業の収益が改善しまし低下による在庫評価の見直しや、輸送費をはじめとす

強化や充実を図っています。

た。その結果、売上⾼は4,943億円、経常利益は97億円

るコストの増加による利益押し下げの影響も避けられ

また、取締役会の実効性については、2021年度に第る備えです。この30年間、金利の上昇コストを意識す（前期比約2.4倍）となり過去最⾼益を更新、親会社株主ない状況です。こうした経済の環境変化に耐性を付け

三者機関による実効性の評価を実施し、概ね実効性はることなくビジネスを展開してきましたが、今後は金に帰属する当期純利益は71億円（前期比約3.2倍）となりていくことが重要と考えており、財務強化だけではな確保されているとの評価を得ています。しかしながら、利上昇リスクに備えながら、どのようにビジネスを拡ました。尚、売上⾼については当期より「収益認識にく半導体、EV、環境リサイクル事業など成長分野の需役員トレーニングについては社内・社外の属性を踏ま大していくのか、商社の金融機能は見直しを迫られる

関する会計基準」を適⽤したことに伴い前期比で減収要を確実にとらえ、加工機能の強化などでサプライ

えた体系的な研修プログラムの確立、株主・投資家をかもしれません。

となったものの、旧基準ベースであれば売上⾼は約1兆

チェーンを拡充するとともに、仕入ソースの多様化に努

はじめとするステークホルダーとのコミュニケーショ

2,000億円（前期比約1.5倍）
で着地しています。

めていきます。2022年度の業績見通しについては、売ンについては対話の機会を増やすなど、さらに建設的

上⾼5,400億円、経常利益106億円の計画です。

な取り組みの必要性を認識する結果となりました。

2022年度はすでに鋼材市況、非鉄地金相場はピーク

17

当中期経営計画で設定したKPIについて、経常利益、神鋼商事 統合報告書 2022

コー ポレート データの事業投融資やM&Aを迅速に実行できる財務体質に強化し経営基盤を強化するために、最も重視すべき課題はサステナビリティ

当社は2021年11月に創立75周年を迎え、「第二の創業」●財務体質の強化

成長戦略

100年企業に向けた課題と展望

神 鋼 商 事について

13ページ～16ページで説明した通り、「経営基盤の懸念があるとすれば、近い将来の金利の上昇に対す

神鋼商事 統合報告書 202218

財務担当役員メッセージ

非トレード⽐率の向上による事業ポートフォリオの組み換え

バランスシートの状況● 中期経営計画目標：自己資本比率20％以上、D/Eレシオ1.0倍程度

17.9%

508

593

2017
自己資本

18.4%

17.3%

17.1%
1.3倍

1.2倍

527

626

1.1倍
658
524

2018

2019

有利子負債

D/Eレシオ

557

590

2020

665 （億円）

2021

（年度）

自己資本比率キルを⾼める一方、全社横断のDX戦略チームを編成し、ら脱し社会貢献とサステナブルな成長を実現するため

お客様視点の提供価値の創出、生産性の向上と働き方に、既存のビジネスや価値観、組織を足元から見直すこ

改革の実現に向けて活動しています。また、DX人材育とで企業価値の向上を目指すことを目標にしています。

成や環境整備のためのセキュリティ対策などで40億円を実現に向けてはDX人材の育成がキーであるため、社内投資していく予定です。

公募により選ばれた人材に専門研修を実施することでスグローバルビジネスを加速させるためのGCMSとリスクマネジメントの強化

また、自動車⽤アルミパネルの水平リサイクルの需要始めるグリーンフィールド投資も検討していますが、質のが増す中国での展開も2023年度を目途に予定してい⾼い人材や技術を含めた事業そのものをスピーディーに獲ます。

会社も含めたリスクの管理体制の整備を図っています。

シンガポール現地法人の２拠点にグローバル・キャッシ

各社・所在地特有のリスクの洗い出しとその対応をリュ・マネジメント・システム（GCMS）
を導入しています。

スト化し、内容を常に更新しながら、ガバナンス強化

シンガポール現地法人はアセアン地域を俯瞰するサービも図っています。

スを目指しているものの、各国で取引通貨が異なること

事業リスク管理室を新設した背景に、2019年度及びから活⽤には限界があります。今後は東京本社を拠点に2020年度に北米でのエネルギー関連ビジネスで大きな

北米ビジネスを中心とした米ドル建てのGCMSを拡大・減損処理を余儀なくされたことが挙げられます。同ビ活性化させることで、他社との連携や買収を通じた拠点

ジネスに参入した際の事前調査の甘さもあり、ボラティの拡大と効率化を後押ししていきたいと考えています。

リティの⾼い商材で損失を計上した反省を活かすべく、
グループ企業を俯瞰して資金、経営状況などの情報を非鉄分野以外でもバイオマス燃料の取り扱いを2023

投資に関しては、インドで韓国企業との合弁で建設年度の供給目標を34万トン、2030年度までの供給目標

機械向け部品製造・販売会社を2021年に設立し現在工を50万トンと定め、国内のバイオマス発電所向けに供場建設中です。また、M&Aに関しては、同じく2021年

給を開始しました。今後バイオマス燃料の供給を通じに中国で半導体装置の組立を行う企業から出資持分のて知見を深め、事業化へ向けた準備を進めていきます。

100%を買い取り子会社化しております。

これらの事業により2030年度には非トレード比率の非鉄分野においてはEV・自動車軽量化に向けて、中33％の達成を目指して、事業ポートフォリオを組み替国の蘇州神商金属有限公司がEV分野向けにレベラー

え、カーボンニュートラル実現に貢献していくとともシャーの増設を実施、今夏には生産能力が現状の4万トンに持続的な成長軌道を描いていきます。

から5万トンに増強されました。資源循環型ビジネスも、

株主還元方針当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営

上記の方針に基づき、2021年度の１株当たり年間配の重要課題の一つに位置づけており、企業体質の強化と当金は245円（前期比195円増）としました。尚、2022年

将来の事業展開に必要な内部留保等を考慮しつつ、各期度の配当金につきましても、前年度と同様に業績に応じの業績に応じた配当を継続していくことを基本方針とした配当を実施していきます。

ています。

コー ポレート データ

資金の調達と運⽤の安定効率化を図るため、東京本社、一元管理する体制を整えた次第です。

ビジネス」に注力しています。投資にあたっては、一からサステナビリティ

DXについては新たにビジョンを策定し、現状維持かを2020年7月に新設し、本社はもとより国内外の関係てアルミ板原料として供給する事業を今春立ち上げ、成長戦略●DXの推進リスクマネジメントについては、事業リスク管理室

させ、成長市場である「EV・自動車軽量化」「資源循環型得できるM&Aが有効と考えています。

1.1倍
629

非鉄分野ではアルミのスクラップを合金ごとに選別し神 鋼 商 事について

1.2倍

19.5%

収益力強化のため、非トレードビジネスの比率を拡大

配当推移● 中期経営計画にて目標配当性向を30％と設定● 今期は30.4%と目標配当性向を達成
（円）
300

（%）
60
48.9

245

200

100

40

30.4
110

17.9

110

19.4

90

20.1

20

50
0

2017
配当金

19

神鋼商事 統合報告書 2022

2018

2019

2020

2021 （年度）

0

配当性向

神鋼商事 統合報告書 2022

20

人材戦略

長期ビジョン実現のための人材戦略
中期経営計画の事業戦略を推進し、長期ビジョンをが主な組織でしたが、これからは経営陣や上司と社員実現するには経営基盤の強化が必須であり、人事制度が一緒に、提案や共創して新しい価値づくりに挑戦す

改革を通じて当社が求める「自ら学び、行動する人」をる組織に転換していきます。そのために新人事制度を育成し、輩出していくことが重要になります。

制定すると同時に育成制度を改定し、学び続ける企業
文化を醸成し、経営者・プロフェッショナルを育成しこれまでは、経営陣や上司、顧客・仕入先から与え組織の目指す姿

本部

経営陣・上司・
顧客・仕入先

神鋼商事

国内

は、
「 適性に応じたキャリアゴールの明確化」「 役割や成のかの気付きの機会にします。

果に応じた処遇の実現」「 明確な評価の仕組みの構築とこれらを通じて「自ら学び、行動する人」を輩出し、運⽤の実現」「 必要な知識・スキルを充足する教育体系

強い組織をつくり上げ、最終的には「経営基盤の強化」の整備」の4点となります。評価は、中長期的な成長をに繋がる「収益力の強化」「 投資の促進」「 商社機能の強促すため変革力・創造力、課題解決力などの定性評価化」を実現していきます。

人事制度によって目指すこと

経営陣や上司へ自ら提案・共創し部門内外を巻き込んで新たな価値づくりに挑戦する

人事制度改定の方向性

組織風土： ありたい姿の実現に近づいていることが賞賛される
業務の進め方 ： 自らの好奇心やアイデアも織り交ぜた提案起点
周囲との繋がり： 多様な個人が自らの所属を超えて連携する

適性に応じたキャリアゴールの明確化

ポイント ❷ 好奇心起点の挑戦

ポイント ❶ 未来からの逆算

これまでのやり方にとらわれることな
く、一人ひとりの色々な好奇心を起点として、興味を広げて、自ら学び挑戦する

自分や仲間と一緒に、顧客や社会の変化に敏感になって、世の中の変化やニーズをとらえて、ありたい姿に基づいて行動するポイント ❸ 相互連携

世界

提案・共創

経 営 陣・上司・ 一人ひとりがコツコツ頑張る、或いは本部内で顧客・仕入先 議論するということだけではなくて、本部を越え、会社を越え、国をも越えて、⾼い基準でリクエストしあい、互いに刺激を受けて成長する

役割や成果に応じた処遇の実現
明確な評価の仕組みの構築と運用の実現
必要な知識・スキルを充足する教育体系の整備

国内

世界を広げる関わりを」という3つです。こういったことをに、大切にしたい判断基準を人事ポリシーとして定め意識している従業員を増やしたい、そう考えています。

ました。それぞれ、事業と組織の3つのポイントを組み人事ポリシーは、新人事制度だけでなく新人材育成制

合わせて作っていますが、人事ポリシーは「もっと広く度にも紐づいています。

枠に囚われないトライ&エラー

ステークホルダーの
価値最大化

21

神鋼商事 統合報告書 2022

相互連携る人」を評価する仕組みを導入しました。

最大限活かせていない」「階層ごとに定められた受け身

新人事制度・新人材育成制度は、従業員アンケートを型の研修」といった反省点がありました。新人材育成

実施し、従業員にとって活⽤しやすい制度になるよう、制度では従業員自らキャリアを切り開いていくことがモニタリングしていきます。

できる能動的なスキル開発研修や、「自ら学び、行動すポイント ❶

自分づくりの軸（目指す姿）を持ち続けること
1 多様な個を活かすダイバーシティの促進
2 世の中の変化をとらえるSDGs研修導入

人事ポリシー

ポイント ❷

4 役割実践度を測る振り返りフォロー研修導入

目の前の業務に囚われるだけではなく、未来の姿を思い描きありたい姿を起点に逆算する業務としてのやるべきことにとらわれず、慣れ親しんだやり方を自ら変え、一人ひとりの多様な発想を活かした
新しい価値を生み出す挑戦を楽しむ

可能性を広げる関わりを組織の垣根を越えて連携し、将来の可能性を信じて期待をかけることで共に高め合う関係性を創るStage※ごとの役割に沿ってステップアップすること
3 Stageに沿った役割理解研修の導入

もっと広く高いアンテナを見たことのないワクワクを好奇心起点の挑戦

商社機能の強化

これまでの人材育成制度には、「個々の個性や特徴を

⾼いアンテナを」「 見たことのないワクワクを」「 可能性

未来からの逆算

投資の促進

コー ポレート データ

事業、組織それぞれの目指す姿を実現していくため

潜在ニーズの想像

収益力の強化

サステナビリティ

神鋼商事

組織の目指す姿
実現のポイント

自ら学び、行動する人を輩出

中期経営計画の実現「自ら学び、行動する文化」を醸成させる新人材育成制度

本部

事業の目指す姿
実現のポイント

制度改定で目指す目標

成長戦略

指示・要望

入することで自身が周囲からどのように見られている

経営基盤の強化

経営陣や上司から与えられた
指示・業務を個々で着実に遂行するめます。また、上司、同僚、部下による360度評価を導をより重視し、評価会議を実施することで客観性を⾼

これから

これまで

今回の人事制度改定を通じて、キーワードの「自ら学び、行動する人」を輩出するための制度改定の方向性

神 鋼 商 事についてていきます。

られた業務を個々で着実に、誠実に遂行していく業務「自ら学び、行動する人」を輩出するための新人事制度

5 海外赴任前研修の導入
ポイント ❸

成長サイクルを継続すること ※成長サイクル＝実践→スキル習得→振り返り→･･･
6 自ら学べる選択研修の拡充
7 評価との紐づけによる挑戦促進*Stageの詳細は59ページをご参照ください。

神鋼商事 統合報告書 202222

神鋼商事のサステナビリティ

神鋼商事のサステナビリティ経営の推進
当社はサステナビリティへの取り組みをより一層強化するため、2022年4月、サステナビリティ基本方針と重要課題（マテリアリティ）を制定するとともに、取締役会の諮問機関として、サステナビリティ委員会を設置しました。
「持続可能な開発目標」（SDGs）や気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）への関心が世界的に高まる中、中長期的な企業価値の向上に向け、サステナビリティへの取り組みが重要な経営課題であるという認

重要課題（マテリアリティ）の特定
2021年度期初に、当社は長期経営ビジョン「明日のものづくりを支え社会に貢献する商社」と中期経営計画を策定し、その実現に向けた活動の拠り所となる行動指針を改定しました。改定においては、サステナビリティへの取り
組みを明確にするため、「持続可能な開発目標」（SDGs）の17の目標・169のターゲットなどを参考に、当社の企業理念と、当社グループの事業活動がステークホルダーに与える影響を考慮し、当社が取り組むべき課題を選定しました。
その後、経営陣・取締役会における議論を経て、課題を絞り込み、行動指針としました。
を検討しました。結果、行動指針をマテリアリティとして継続的に取り組むことを確認し、取締役会での議論・承認

ステナビリティ推進体制を構築しました。

を経て、2022年4月1日、重要課題（マテリアリティ）としました。

企業理念

当社グループのステークホルダー

私たちは誠実をモットーに、新しい価値の創造を通じて、豊かな社会づくりと、みんなの幸せをめざします。

サステナビリティ基本方針

神 鋼 商 事について

今般、サステナビリティに係る重要課題（マテリアリティ）を特定するにあたり、改めて、当社が取り組むべき課題

識の下、サステナビリティ経営の推進とガバナンス強化を目的に、当社が取り組む重要課題を明確にし、サ

株主

取引先

従業員

地域

etc.

成長戦略

私たちは、誠実をモットーに、新しい価値の創造を通じて、豊かな社会づくりと、
みんなの幸せをめざすことを企業理念に掲げています。
この理念の下、世界や私たちを取り巻く環境問題や社会問題に対して、事業活動を通じて様々な取り組みを進めます。
また、公正かつ透明なガバナンスを推進します。
当社が選定した取り組むべき課題例● グローバル● 環境配慮

● ワークライフバランス● 社会貢献サステナビリティ委員会

取り組み施策の進捗報告

営業部門● 地球環境に配慮した商品・サービスの推進● 本社部門の各施策の実行・推進

全体施策の立案
主要施策の進捗確認・取り組み指示

23

神鋼商事 統合報告書 2022

❶ 明日のものづくりへの貢献❷ コンプライアンスを遵守した企業活動❸ 地球環境に配慮した活動❹ 多様性を尊重する企業文化❺ 個人の成長の実現

P35
P47
P49
P55
P59

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
提言への賛同表明及びTCFDコンソーシアム参画

本社部門● 温室効果ガス削減への取り組み● 環境マネジメントシステム（ISO14001）の推進● ダイバーシティの推進● ステークホルダー資本主義

コー ポレート データ

諮問
審議・報告

● 法令遵守・コンプライアンス

行動指針＝重要課題（マテリアリティ）

サステナビリティ推進体制

取締役会

サステナビリティ

私たちは、すべての人々が望む持続可能な未来の社会に貢献します。

etc.

2022年6月、気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）の提言に賛同するとともに、同提言に賛同する企業や金融機関等からなるTCFD コンソーシアムに参画しました。
当社は、持続可能な社会の実現を目指して、中期経営計画にてカーボンニュートラルへの対応を掲げております。気候変動も重要な経営課題の一つとして認識しており、地球環境保全と経済活動の両立を目指し、
企業価値の向上に努めています。引き続き、これら気候変動のリスク・機会が重要な経営課題の一つであるという認識のもと、TCFDの提言に沿って、ステークホルダーの皆様への情報開示を行ってまいります。

神鋼商事 統合報告書 202224

コーポレート・ガバナンス

ガバナンス体制の強化❷ 監査役会(2021年度開催回数11回）

持続的成長の基盤となるコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方❹ 経営審議会(2021年度開催回数15回）

監査役4名（内、社外監査役2名）で構成され、年間の代表取締役社長の諮問機関であり、常勤取締役、執行監査の方針、監査計画等を策定しています。監査役は、役員及び常勤監査役により構成され、取締役会に付議さ取締役会をはじめ経営審議会等の重要会議に出席して、れる重要事項を事前審議するとともに、事業戦略等経営

経営及び業務全般の状況を把握するとともに、各種重要に関する方向性やそのほかの重要事項について付議し、書類の閲覧・調査を行うなど、取締役の職務執行を常時

具体的な対応策を検討・答申しております。

監視できる体制をとっております。
当社グループは企業理念のもと、企業価値の向上を図

企業経営における重要課題と位置づけ、経営の健全性をるとともに企業活動を通じて「明日のものづくりを支え保つとともに、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応し社会に貢献する」ことが、株主の皆様や取引先をはじめて企業競争力を強化することにより、株主の皆様や取引としたすべてのステークホルダーの期待に応えることで先から信頼される経営を推進していくことを、コーポあると考えております。

【諮問機関】❸ 指名・報酬諮問委員会(2021年度開催回数4回）● リスクマネジメント委員会（→詳細は p.33 ）取締役会の意思決定手続きの透明性・公正性を確保するために設置され、独立社外取締役を委員長として、過半数を独立社外役員で構成しています。取締役及び監査役の選任や取締役の報酬等に関する審議を行っています。

レート・ガバナンスの基本的な考え方としております。

● 投融資委員会
投融資におけるリスク管理と資金効率向上の観点から、投融資案件を社内基準に照らして投融資の妥当性を議論の上、リスクのミニマイズを図っています。

● 社外役員の独立性● 社外取締役・社外監査役の設置
当社は、外部による客観的かつ中立の立場から経営を

当社は、会社法における社外取締役、社外監査役の規監視することが重要であると考えているため、会社経営

定に加え、東京証券取引所の独立役員の独立性に関する❶ 取締役会(2021年度開催回数20回）

に関し専門的な知識と経験を有した社外役員を選任して判断基準を参考にして、「社外役員の独立性に関する基準」

います。それにより、当社の意思決定及び業務執行状況を策定しております。同基準に則り、社外役員候補者にの経営監視機能の強化を図っております。

ついてその資質、経歴、知見とともにその実質面におい1回以上開催しています。経営の重要事項を付議し意思決定するとともに、別途、四半期毎に取締役及び執行役
員全員から職務の執行状況及び業績の進捗状況につき報● サステナビリティ委員会（→詳細は p. 23）て独立性が担保されていることを確認しております。

● コンプライアンス委員会（→詳細は p. 47）● 輸出管理責任者協議会（→詳細は p. 48 ）【社外役員
（社外取締役、社外監査役）の独立性基準］行役員の業務執行の監督機関として機能しております。

項 目
1

株 主 総 会

2

選任・解任

選任・解任

代表取締役社長

当社グループを主要な取引先とする者又はその業務執直前事業年度における当社グループへの取引額が連結

行者

売上⾼若しくは総収入金額の２％の額を超える者

当社の大株主又は当該株主が法人である場合には当総議決権の 10％以上の議決権を直接又は間接的に保該法人の業務執行者有している者

財産を得ているコンサルタント、公認会計士等の会計
4
サステナビリティ委員会
コンプライアンス委員会
輸出管理責任者協議会

専門家、弁護士等の法律専門家（当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体に

会計監査

5

当社グループから役員報酬以外に直前の事業年度にお6●左記のいずれかに掲げる

7

者の二親等以内の親族
当社グループから直前の事業年度において 1,000 万円

業務執行者を超える財産を得ている者

当社グループが主要株主である会社の業務執行者

当社グループが総議決権の 10％以上の議決権を保有している者

当社グループが借り入れを行っている主要な金融機関

直前事業年度末における全借入額が当社の連結総資

又はその親会社若しくは子会社の業務執行者

産の２％を超える金融機関

営業部門・管理部門

た者

いて 1,000 万円を超える財産を得ている者

当社グループから多額の寄付を受けている者又はその

監査部
内部監査

のいずれかに該当してい所属するものをいう。）

会計監査人
連携

執 行 役 員

●過去３年間において左記

当社グループから役員報酬以外に多額の金額その他の❹経営審議会
リスクマネジメント委員会
投融資委員会

上⾼の２％を超える取引先

コー ポレート データ

選定・解職

過去要件・近親者要件

取引額が直前事業年度における当社グループの連結売

❷監査役会

❶取締役会

❸指名・報酬
諮問委員会

準

選任・解任

3
監査

当社グループの主要な取引先又はその業務執行者

基

サステナビリティ

告を聴取するなど、経営の意思決定機関及び取締役・執【諮問機関】

成長戦略

コーポレート・ガバナンス体制
取締役6名（内、社外取締役2名）で構成され、原則毎月

神 鋼 商 事について当社グループは、コーポレート・ガバナンスの強化を

前各号のほか、当社と利益相反関係が生じうるなど、
8

その他

独立性を有する社外役員としての職務を果たすことが—できない特段の事由を有している者

25

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事 統合報告書 2022

26

コーポレート・ガバナンス●経営と執行の分離
当社では経営の意思決定と業務執行の役割区分を明確●その他の体制
会社の業務活動の健全性を確保するため、職務権限
規程等の諸規程に基づき、専門知識を有する本社部門

締役会が選任した執行役員（代表取締役・取締役の兼務が各種決裁案件を事前審議するとともに、各営業本部者を含む）が、委任された事項について、職務権限規程に配置した業務企画室と連携を取りつつ、当社グルーに従い決定し業務を執行する体制をとり、経営の迅速化

プの業務の遂行状況をモニタリングし、必要に応じてと効率の向上を図っています。また、業務執行取締役及改善を指示するなど具体的な助言や指導を行う体制をび執行役員は、四半期ごとに部門業績等業務執行の状況とっております。

を取締役会に報告しています。

役員報酬

役員区分

備考

固定報酬

株式報酬

業績連動報酬

取締役（社外取締役を除く）

〇

〇

〇

業績向上・企業価値の増大への貢献意欲を⾼める報酬制度にしております。

社外取締役

〇

—

—

独立した立場から経営の監視・監督機能を担う役割に鑑み、固定報酬のみとしております。

監査役

〇

—

—

企業業績に左右されず取締役の職務の執行を監査する
独立の立場に鑑み、固定報酬のみとしております。

さらに、監査役、会計監査人及び監査部は、定期的に神 鋼 商 事についてにする執行役員制を採⽤し、取締役会の監督の下で、取●役員区分ごとの報酬の種類

意見交換するなど連携を強化し、各部門の業務遂行における適法性・妥当性の監視に努めております。
当社は、これらの体制及びその活動を通じて、単に法●役員報酬⽐率

令遵守の徹底を図るだけでなく、経営の健全性・透明性の維持充実及び経営リスクの予防を図っております。

固定報酬 60％

業績連動報酬 30％
株式報酬 10%

当社は、取締役等を対象に、中長期的な業績向上と企業価値の最大化への貢献意識を⾼めることを目指した、透明（注）当社が定める基準額100％分を支給した場合のモデルであり、当社の業績及び株価の変性・客観性の⾼い役員報酬制度を導入しています。
●取締役の報酬動等に応じて上記比率も変動します。

●報酬諮問委員会の役割及び活動内容
報酬諮問委員会は、取締役会の諮問機関として、役員
報酬額等の妥当性について審議し取締役会に意見書を提取締役は年額29百万円以内）と決議された総額の範囲出しております。

内において、当社経営陣が業績向上・企業価値の増

当期の役員報酬額については、2021年６月16日開催の大への貢献意欲を⾼めるため、各取締役への報酬額

報酬諮問委員会で、コーポレートガバナンス・コードのは、当社が定めた一定の基準に基づく業績連動の要

基本方針に照らし、妥当性を欠く点がないかどうかを審素を反映させております。また、2022年６月24日開議した上で、同年６月25日開催の取締役会で役員報酬額

催の第104回定時株主総会において、上記の取締役を株主総会で承認された総額の範囲内で決議しました。

の報酬額とは別枠にて、株式報酬制度の導入を決議

役員報酬実績
報酬等の種類別の総額（百万円）

対象となる役員の役員区分

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

株式報酬

員数
（名）

取締役
（うち社外取締役）

183
(14)

186
(14)

△2
(—)

—
(—)

10
(2)

監査役
（うち社外監査役）

67
(14)

67
(14)

—
(—)

—
(—)

4
(2)

（2）非金銭報酬として、2022年８月８日以降、当社の取締役（社外取締役及び国内非居住者を除く）に対して「役員報酬BIP（＝Board Incentive

尚、報酬に関する取締役会の意思決定手続きの透明

役員の報酬は、役位別に定められた「固定報酬」と「株Plan）信託」制度（以下、「本制度」という）を導入し、株式報酬を支給しております。本制度は、取締役の役位に応じて当社株式及び当社株式の性・公正性を確保するため、構成員の過半数を社外役員

式報酬」ならびに「業績連動報酬」により構成されてい換価処分金相当額の金銭を取締役に交付及び給付する株式報酬制度です。取締役等に重大な不正・違反行為等が発生した場合、当該取締役等にとする「報酬諮問委員会」の事前審議を経た上で意思決ます。業績連動報酬に係る指標は、算定方法の客観性を定を行っております。

⾼めるため、連結経常利益等を利⽤し、12段階にて評価● 監査役の報酬

欲を⾼めるため、評価ランクが１段階変動するごとに基監査役の報酬は、2017年６月28日開催の第99回定時

準額の２％が増減する設定とします。基準額は役位別に株主総会において年額75百万円以内（うち社外監査役は定められた固定報酬とし、上限は固定報酬（基準額）の年額22百万円以内）と決議された総額の範囲内におい12％増、下限は固定報酬（基準額）の12％減とします。

て、個々の監査役の職務と責任に応じた報酬額を監査役会の協議によって決定することにしております。

神鋼商事 統合報告書 2022

コー ポレート データ（注）（1）
当期中に退任した取締役４名を含みます。

●業績連動報酬の内容します。取締役が業績向上・企業価値の増大への貢献意

27●2022年3月期

サステナビリティ

取締役の報酬は、2017年６月28日開催の第99回
定時株主総会において年額352百万円以内（うち社外

しております。

成長戦略

役員報酬及び決定プロセス

対し本制度における当社株式等の交付等を受ける権利の喪失又は没収（マルス）、交付した当社株式等相当の金銭の返還請求（クローバック）ができる制度を設けています。交付した株式については、経営への中立性を確保するため、信託期間中、議決権を行使しないものとし、配当は、信託報酬及び信託費⽤等に充てられます。
尚、当社株式保有を通じて株主目線での経営を位置づけるために、取締役は内規に基づき報酬の一部を役員持株会に拠出し、当社の株式を取得することとしており、本制度導入後も継続致します。

社外取締役の報酬は、独立した立場から経営の監視・監督機能を担う役割に鑑み、固定報酬のみとします。

神鋼商事 統合報告書 2022

28

コーポレート・ガバナンス

役員の一覧

役員の在任期間、スキルマトリックス、前年度出席状況<取締役>

当社の企業理念と経営計画を実現し、当社及び当社グループの企業価値の向上を図るため、取締役と監査役に期待するスキルとして、①経営経験、②グローバル、③営業・マーケティング、④財務・会計・ファイナンス、⑤法務・コンプライアンス、⑥サステナビリティ・ガバナンスの6項目を特定致しました。各取締役・監査役が有するスキルは下記の通りです。

代表取締役社長取締役

もり ち

あ だち まさひと

たかふみ

森地 高文

専務執行役員

足達 雅人

取締役

常務執行役員わたなべ やすゆき

渡部 泰 幸取締役
よし だ

常務執行役員

役職・氏名

しん や

吉田 真也
代表取締役社長

森地 高文
専務執行役員

取締役

常務執行役員

取締役

常務執行役員

足達 雅人

社外取締役

社外取締役

た

なかがわ

の

よし お

田野 美雄

渡部 泰幸
吉田 真也
社外取締役

田野 美雄
社外取締役

中川 美雪

いちかわ

前田 芳宏

市川

あきら

明

社外監査役

社外監査役

かね こ

みやわき しん やひろ こ

金子 浩 子

宮脇 新也

監査役

前田 芳宏
監査役

市川 明

<執行役員>
専務執行役員

常務執行役員

社外監査役

牟田 智

⾼田 雅章

⾼下 拡展

西村 悟

浦出 信次

木場 豊

松林 正人

岡本 佳久

⾼橋 淳

有園 博行

藤原 紀仁

執行役員

WEB

29

神鋼商事 統合報告書 2022

経営経験

グローバル

5

20 回 /20 回
100%

—

〇

〇

新任

—

—

〇

〇

1

20 回 /20 回
100%

—

〇

〇

新任※

—

—

〇

〇

新任

—

—

〇

〇

新任

—

—

法務・
サステナビ
営業・マー 財務・会計・
コンプライ リティ・ガバ
ケティング ファイナンス
アンス
ナンス

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

金子 浩子
社外監査役

宮脇 新也

3

20 回 /20 回 11 回 /11 回
100%
100%

2

20 回 /20 回 11 回 /11 回
100%
100%

〇

3

20 回 /20 回 11 回 /11 回
100%
100%

〇

2

20 回 /20 回 11 回 /11 回
100%
100%

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

コー ポレート データ

監査役
よしひろ

監査役会

サステナビリティ

<監査役>

まえ だ

取締役会

み ゆき

中川 美 雪監査役

取締役・監査役の専門性と特徴

成長戦略

取締役

在任期間
（年）

神 鋼 商 事について

取締役会・監査役会への出席状況（2021 年度）〇〇※ 2020 年に 1 年間在任

詳細についてはHPをご参照ください。

https://www.shinsho.co.jp/info/executives.html

神鋼商事 統合報告書 202230

コーポレート・ガバナンス

取締役会実効性評価

コーポレート・ガバナンスの強化に向けた取り組み
当社は、コーポレート・ガバナンスの充実が経営の重要課題であるとの認識のもと、以下のガバナンス強化を実践し、当社では、企業価値の向上を図るとともに、ステーク取り組んできました。業績連動型報酬制度を導入し、各取締役が株主の皆様と利益意識を共有し、中・長期的な視点

ホルダーの期待に応えられるよう、取締役会の機能であでの業績向上を目指し利益率を向上させています。

る経営の意思決定及び監督機能の強化を図るため、毎年、取締役会の実効性を評価することとしております。

〜 2011

2012–20162022〜

2017–2021

また、当年度においては実効性評価の客観性や公平性を関での取締役会実効性評価を実施致しました。

1998 企業理念制定

審議の結果、取締役会は議案ごとに適切な時間配分

2011 コンプライアンスハンドブック配布

等、運営の工夫がなされ、委員会を通じた指名・報酬

2016 ダイバーシティ基本方針制定

企業理念
行動方針

の監督や、リスクマネジメント委員会等を通じた効果
的なリスク管理体制が整備され、適切に機能している2017 IR・SR の基本方針策定

全取締役
（6名）
・全監査役（4名）に対し、2022年3月に実効性評価アンケートを実施
設問:
1.取締役会の構成と運営
2.経営戦略と事業戦略
3.企業倫理とリスク管理
4.業績モニタリングと経営陣の評価、指名報酬
5.株主等との対話と評価されました。

2019 CSR 基本方針制定

その一方で、サステナビリティを巡る課題への対応及

2021 行動指針改定

び開示の在り方や、当社事業にかかる知見を深めるための役員トレーニングの充実の必要性を認識しました。
これらの課題認識を踏まえ、取締役会がより実効的

2006 内部統制システム構築に機能できるよう改善するとともに、今後も継続的に2008 監査部設立

実施し、さらなる向上に努めてまいります。

今後の取り組み成長戦略

1998 行動指針制定

対象 :神 鋼 商 事について担保し、外部意見を積極的に取り入れるため、第三者機

評価方法▪役員トレーニング等の研修プログラムを策定▪サステナビリティを巡る課題への対応を通じた企業価値向上及び非財務情報の適切な提供▪取締役会資料の事前配布・説明の実施

2008 リスク管理協議会（現：リスクマネジメント委員会）設置

監督・監査の強化

政策保有株式2015 コーポレートガバナンス・コード対応● 投資株式の区分の基準及び考え方

2016 指名・報酬諮問委員会設置2020 事業リスク管理室発足
2000 環境委員会設置2022
サステナビリティ
委員会設置2003 執行役員制度開始
2010 社外取締役を招聘

2016 2名に増員

2021 取締役6名・社外比率1/3以上に当社は、保有目的が純投資目的である投資株式を保フリーキャッシュ・フロー の状況などの財務状況をは有しておりません。純投資目的以外の目的である投資

じめ投資収益額その他参考情報を確認し、その結果を株式については、議決権が20%以上及び20%未満で取締役会に報告しております。

あっても最終的に当社が経営リスクを負担する実質的取締役会は、営業政策上の保有妥当性に加え、発行関係会社への投資を「事業投資」、議決権が20%未満の会社との取引によって得た利益及び配当金の合計が当

投資かつ当社が経営責任を負わない、もしくは経営責

社資本コスト（WACC）を上回っていること（経済合理

任が軽微な投資を「一般投資」として区分しております。

性）の確認・検証（保有の合理性の検証）を行い、保有意
義や企業の業績等を一定の基準で評価し、定期的な見● 保有に関する方針
当社は、事業活動における取引関係の維持、強化、

取締役会の
実効性評価

役員報酬

31

神鋼商事 統合報告書 2022

2016 制度導入
1 回目実施2017 2回目実施
2021 3回目実施

2022 4 回目実施
第三者機関による外部評価

2022 株式報酬制度導入

投融資委員会が、事業年度ごとに投資先の業績推移、

コー ポレート データ

2019 CSR 委員会発足

取締役会の
効率化

サステナビリティ

2014 社内通報制度開始

事業活動の円滑な推進等の営業政策目的に加え、投資直しを行っています。その結果、保有意義が希薄と判断された株式については、速やかに売却をしております。

リターンや当社の中長期的な企業価値の向上に結びつ

議決権行使にあたっては、提案されている議案が株くか等の経済合理性も考慮の上、総合的に判断し、株主価値の棄損に繋がるものではないことを確認し、当式を保有しております。

社との取引における影響等を勘案した上で、総合的に判断し議決権を行使します。

神鋼商事 統合報告書 2022

32

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント● 方針
リスク管理の実践を通じ、(1)事業の継続・安定的発展の確保、(2)株主・投資家、取引先等のステークホル
ダーの利益保護、(3)全役員、従業員等の生命・身体な社外取締役メッセージ
携の上実施し、不良債権化を未然に防いでおります。
与信管理プロセスとしては、取引先の様々な情報をシ
分析・評価を実施し与信限度が適切かを判断した上で、営業本部又は社長が決裁を行います。

● 体制

も外部講師を交えて階層別に行っております。

当社のリスク管理は、各部門での自主管理及び自主

与信管理プロセス
財務情報

審査チーム

定量分析
➡

管理室」を新設し、関係会社の管理業務支援及び製造

興信所情報

➡

各部門の実施責任者は、所定のリスク分類に基づき、具体的なリスク項目及び対応する統制を特定し「リスク管理基準」を作成し、それに基づき、毎年1 回「リスク管理アクションプラン」を作成し、その実施状況
を半期毎に予算審議会で評価しています。評価の結果、リスク管理の不備等が発見された場合は、その改善策について、定期的にリスクの洗い出し及び再評価を行い、改訂しています。
部門責任者は、担当部門のリスク管理活動ならびに所管するリスクの管理状況及びリスクの発生状況を集約し、総括責任者に年１回以上報告します。また、総括責任者は、全社のリスク管理状況を取締役会に年１●リスクマネジメント委員会
経営審議会の諮問機関として、「リスク管理アクションプラン」を通じて当社グループの「全社リスク」「部門別リスク」に関する内部統制及び運⽤状況のモニタ
リングを行い、リスク管理を適切に実施するための諸施策や方針を議論するとともに、その結果を経営審議➡

海外現法情報

➡

担保情報

➡

システム

定性分析

Step 1

Step 2

Step 3

Step 4

与信システム
操作研修

財務分析研修

債権保全研修

海外与信研修

財務諸表の見方や分析基礎の習得

保全策の種類や具体的な方法の習得

国別の商習慣やカ
ントリーリスク、与信管理方法の習得なるでしょう。そこに向かってDX推進をテコに私も貢献したいと思います。

専門家、女性の立場からの提言により、
企業価値向上に寄与します

モニタリング方法▪ 投資実行後１事業年度ごとにレビュー実施▪ 投資先の財務状況、業績推移、フリーキャッシュ・
フローの推移、及び投資収益額その他参考情報を基

本年度より社外取締役（独立役員）に就任しました。

に投融資委員会にて進捗をチェック

私は公認会計士であり、これまで多くの企業等の監査や会計アドバイザリーサー▪ その結果を委員長が取締役会に報告

ビスを通じ、色々な企業を見てきましたが、当社はその中でも非常に勢いがあり、チャレンジングな企業であると感じています。

投資案件撤退基準
投資後次のいずれかに該当した投資案件については、
当該案件の申請部門が撤退又は継続の方針・対策を投融資委員会で協議の上、経営審議会に付議しています。

事案に関しては取締役会に報告しています。

2. 投資起案時の計画数値と実績に次の乖離が生じたとき年に2回開催され、委員長を本社部門管掌取締役と事業投資：フリーキャッシュ・フローの直近３ヵ年の実し、本社部門担当役員、監査役、本社部門部長等で構績（累計）が計画値より30%以上マイナスの成されています。

場合（但し、実稼働初年度までの実績は除く）

神鋼商事 統合報告書 2022

から必要とされる会社、なくては困る会社になる、といった企業価値の⾼い会社に催しており、投資案件のリスク管理を行っています。

一般投資：投資収益の直近３ヵ年の実績（累計）が計画値

33

計画と連動していることが重要です。それが具現化すればすべてのステークホルダー

当社では投融資委員会を定期的（原則、月に１回）に開

1. 債務超過となったとき

当社では、本社部門の法務審査部内に審査チームをップマネジメント含めて社員一人ひとりの意識、行動が会社のビジョンや中期経営● 投資案件リスク管理に寄与しています。また、経営審議会が必要と認めた設置し、当社や国内外系列会社の与信管理を営業と連に変革するかを見定め、その手段としてDXを導入することが重要です。幸いにも当出された施策はすべてDX化、IT化が必要です。加えて中計施策の実現に向けてはト

与信管理研修例

与信の基本的な考え方やシステム
操作の習得

ジタル化に終わらせるのではなく、当社の存在意義や強み弱みを認識し、どの方向

社の中期経営計画2023において変革の方向性は示されています。そしてそこから抽格付評価会に付議し、グループ全体のリスク管理体制の⾼度化● 与信管理田野 美雄

あるようにデジタル化をテコに企業変革をしなければ価値はありません。単なるデより30%以上マイナスの場合（但し、実稼働初年度までの実績は除く）
3. 営業キャッシュ・フローが３年連続マイナスとなったとき

コー ポレート データ

回以上報告します。

債権・債務情報

与信管理

社外取締役

サステナビリティを講じます。各実施部門は、作成した「リスク管理基準」

めたいと思います。DXはデジタルトランスフォーメーションの略であり、その名に成長戦略●リスク管理の実施について

ループの経営環境を理解していることを通じて、当社の企業価値向上への貢献に努

営業本部

与信限度決裁

営業情報化を実施しています。

（株）では経営者としての経歴で培ったDX推進や事業経営についての知見と神鋼グ➡

に、全社リスク管理を一元的に統括する「事業リスク
会社の安全衛生管理等、グループ会社のリスク管理強

私は日本アイ・ビー・エム（株）にてビジネス・コンサルタント、コベルコシステム

また、営業部門向けの与信管理に関する様々な研修

与信限度が適正か判断

業務サイクルにより継続的に実施しています。2020年

本年度より新任の社外取締役（独立役員）
として選任されたことを光栄に思っています。

神 鋼 商 事について

らびに財産保護を図ります。

点検を基本とし、計画、実施、点検及び改善の一連のDX推進をテコに企業価値向上に貢献します

ステムに取り込み、そのデータをもとに審査チームが

社外取締役

中川 美雪

その様は、近年の業績推移にも表れていますし、昨年策定した中期経営計画の中で示された3年間で200億円とされる投資計画にも表れています。実際、取締役会では多くの事業投資等提案がなされ、自由闊達な議論が行われています。
一方、積極的な事業推進には投資、事業の失敗、コンプライアンスへの逸脱など、多くのリスクが伴います。投資、事業にかかる的確な評価制度の構築や、コンプライ
アンス体制の強化が求められます。私は会計・監査の専門家としての知見と他企業を支援してきた経験を活かし、客観的な見地からの提言を行いたいと考えています。
また、当社はサステナブルな社会実現に向けた取り組みの一つとして、女性活躍推進にも力を入れています。以前の職場である監査法人時代に、産休・育休を取り、仕事と家事・育児を両立させてきた当事者の一人として、当社の女性活躍推進を強力にバックアップしていきたいと考えています。
神鋼商事 統合報告書 2022

34

マテリアリティ | 明日のものづくりへの貢献

鉄鋼本部

本部長メッセージ
カーボンニュートラルへの転換、EV化の急速な進展、ロシア・ウクライ
ナ情勢による原油・ガス等のコストの上昇など我々を取り巻く環境は大き「高品質・安定供給」のサプライチェーンを進化させます。

な変革期を迎えています。鉄鋼の国内市場は少子⾼齢化・海外への生産移管により需要は縮小し、海外市場では地産地消により競争がますます激化
する見通しです。当社の強みは、神戸製鋼グループの製品を安定的に国内外に供給できる加工・物流機能であり、それら商社機能の強化と仕入れ
神 鋼 商 事について

ソースの多様化をより強力に進め、⾼品質・安定供給のサプライチェーンの進化をスピーディーに行っていきます。

事業概要

西村

● 情報と付加価値でお客様のグローバルな生産活動をサポート

さらに現地の二次加工メーカーや提携先には、神鋼商事

世界各地で安定した調達・供給・品質を実現するには、のスタッフを派遣し、現場のものづくりや商品知識を獲

情報収集力とものづくりの専門性が欠かせません。

得することで、情報力強化・付加価値の向上に努めていな連携と、米国・中国・タイをはじめ、世界に張り巡らます。お客様の立場に立ち、お客様の満足を追求し、最せたオリジナルネットワークを駆使して、お客様の求め

大限の効果を得るために考え、行動することが、鉄鋼本

る品質や価格に応じた調達・供給体制を構築しています。

部の使命です。

当社の強み・機会・リスク
強み

機会

リスク

●トレーディングによる安定収● 低炭素・脱炭素技術を活用し● 自動車の電動化加速による一益に加え、投資による収益のた鉄鋼製品への需要シフト

上積みを期待● 鋼材サプライチェーンにお将来像

ける加工・物流の高度化に● ものづくりになくてはならない存在へ

タンステンレスの各品種で、お客様との強固な信頼関係

アルサプライチェーン（材料供給＋物流）
エキスパートへ、のもと“なくてはならない存在” を目指します。

そして、2030年には線材・鋼板・自動車部品・建材・チ● 再生可能エネルギー設備向け● 軽量化によるアルミ等軽量素部材の取り扱い増材への置き換わり● 自然災害に対する安全かつ強● 脱炭素化による自然エネル

靭なインフラ需要（鋼材、防災製品の拡販）

ギーへのシフトによる物流・製造コストの増加

当期の実績

洋上風力
ビジネスへ挑戦
EV 部品軽量化

ものづくりになくてはならない存在へ

太陽光発電
への素材提供2021年度実績は、国内外の自動⾞業界における半導体不足等によるセグメント別
売上高構成⽐生産へのマイナス影響がありながらも、建築、造船業界も含め、総じて需要は回復傾向が見られ、特殊鋼・鋼板製品ともに取扱数量が増加し、40.8%

価格も上昇したことにより、増益となりました。

コー ポレート データ

神戸製鋼所の鋼材製品
販売商社

よる高付加価値化

部鉄鋼製品の使用量減

サステナビリティ

神戸製鋼所の鋼材製品販売会社から、2023年、マテリ

成長戦略

当本部は神戸製鋼所、神戸製鋼グループ各社との綿密

マテリアル
サプライチェーン
エキスパート悟

専務執行役員
鉄鋼本部長

来期の見通し2023 年度

2030 年度

自動車業界の生産動向、ウクライナ
軍事侵略に端を発する世界的混乱に加え、新型コロナウイルスの世界的蔓延、主な取扱商品

セグメント売上高・経常利益
（連結）
(億円）

(億円）

4,000

60

3,000

45

2,000

30

1,000

15

慢性的半導体不足、原材料⾼騰、あらゆる商品のインフレ傾向など多くの業績下振れリスクが顕在化しており、状況を注視しつつ需要に対応していく必要があります。先行き不透明かつ不安定な環境下でありますが鉄鋼本部の業績

線材・条鋼

厚板

薄板

チタン

自動車産業などで使⽤される神戸製鋼所の線材・棒鋼製品。神鋼商事は二次加工メーカーと連携し付加価値商品の安定供給を実現します。

加工性や溶接性に優れた神戸製鋼所の厚板をお客様のニーズに対応しながら提 供 し、 幅 広 い 産 業 の 基 礎 を 支 え ます。

⾼張力鋼板の生産に取り組み実績を積み重ねてきた神戸製鋼所の薄板製品を提供しています。

信頼の⾼い神戸製鋼所のチタン製品をはじめ、海外メーカーからの調達も可能です。多様なニーズにお応えします。

WEB

35

神鋼商事 統合報告書 2022

その他の取扱商品については、HPもご参照ください。

https://www.shinsho.co.jp/biz/iron_steel.html

は2021年度を上回ることを目指します。
※2021年度の期首より「収益認識に関する会計基

0

2018

準」
（企業会計基準第29号）
等を適⽤しています。

2019
売上高

鉄鋼

鉄鋼原料

2020

2021

2022 (年度)
（見込）

経常利益

非鉄金属

機械・情報

溶材

0

神鋼商事 統合報告書 2022
その他事業

36

マテリアリティ | 明日のものづくりへの貢献

鉄鋼原料本部

本部長メッセージ
長年にわたる神戸製鋼所への「鉄鋼原料供給ビジネス」を引き続き事「鉄鋼」に欠かせない資源の安定供給だけではなく、リサイクル製品・燃料の取扱いによる脱炭素・循環型社会の実現に貢献します。

業の中核とし、グローバルな営業活動により培ってきた経験やノウハウを最大限活かしながら「環境ビジネス」の拡大を鋭意推進してまいります。
カーボンニュートラルを目指した再生可能エネルギー導入拡大を追い風に、「冷鉄源」と「バイオマス燃料」を将来の成長戦略の中心に据え、日本国内をはじめ、北米や東南アジアへの投資実行等、経営資源を積極的
神 鋼 商 事についてに投入して行きます。

牟田

事業概要

専務執行役員鉄鋼原料本部長● 鉄鋼原料ビジネスと資源循環型ビジネスを両輪にメーカーやサプライヤーとの信頼をベースに、日本の鉄は経済性や加工性に優れ、豊富な資源量を有するため、ものづくりに貢献してきました。現在は、この既存ビ

当本部が扱っている鉄鋼原料は、資源から製品に至ジネスと両輪を成す新たなビジネスとして、冷鉄源やるまでの鉄鋼サプライチェーンの最も上流にあり、おバイオマス燃料といった時代の流れに即した資源循環客様である鉄鋼メーカーに対する安定供給ネットワー

型ビジネスへの取り組みにより社会環境作りにも貢献

クの構築が欠かせません。当社はこれまで、このネッ

していきます。

当社の強み・機会・リスク
強み

機会

リスク

●長 年 の 原 燃 料 に 対 す る 知● 電炉主原料となる鉄スクラップ● 高炉から電炉への製鉄方法

見・ネットワーク構築力

ト ワ ー ク の 一 員 と し て ト レ ー ド ビ ジ ネ ス に 携 わ り、● メーカー・サプライヤーから将来像の確固たる信頼減少● 地球温暖化防止と循環型社会に貢献するバイオマス燃料のオマス燃料の活⽤を促進するなど、新たな成長分野に挑
み、技術・人材を開発し、カーボンニュートラル実現へ料としての鉄スクラップの活⽤、エネルギーとしてバイ挑戦します。

バイオマス燃料の活用

能力継承によるプロフェッショナル人材育成

2021年度実績は、国内の粗鋼生産量が堅調に推移したことにより、

9.2%

また主原料価格が上昇したことにより、増益となりました。

来期の見通し中期経営計画最終年度の計画達成に
向 け、 着 実 に 推 進 し て い ま す。 特 に、バイオマス燃料については今春より契主な取扱商品

セグメント別
売上高構成⽐主に神戸製鋼所向けの取扱数量が増加し、

コー ポレート データ

既存ビジネスで培った知見・ノウハウ・ネットワーク

当期の実績
エネルギーとしてカーボンニュートラル
の実現

サステナビリティ

鉄鋼業界はカーボンニュートラルの実現というアグレッ
シブな目標を掲げ取り組んでいます。当本部としても原の活用

シフトによる高炉用原料の取り扱い拡大● カーボンニュートラルへ挑戦

鉄スクラップの取扱量拡大成長戦略

重要な基幹素材として産業社会の発展を支えています。

原料として

智

セグメント売上高・経常利益
（連結）
(億円）

(億円）

3,200

16

2,400

12

1,600

8

800

4

約発電所への試運転⽤燃料供給を開始
し、順次到来する各発電所の運転開始に従い安定供給を実行していきます。

鉄鋼原料

バイオマス燃料

リサイクル燃料

鉄スクラップ

製鉄主原料である鉄鉱石や原料炭に加え、石灰石などの副原料を調達し、主に神戸製鋼所への安定供給を行っています。

地球上のCO2 を増やさない新たな電源として普及が進むバイオマス発電所向けに植物由来の燃料を供給しています。

産業廃棄物を原料に固形化したRPF※ を
⾼品位燃料として国内メーカーのボイ
ラー向けに供給しています。

国内の電炉メーカーは勿論のこと、海外の電炉メーカーにも日本からの輸出や、三国間貿易でスクラップの販売を行っています。

※RPF: Refuse derived paper and plastics
densified fuel

WEB

37

神鋼商事 統合報告書 2022

※2021年度の期首より「収益認識に関する会計基
準」（企業会計基準第29号）
等を適⽤しています。

0

2018

2019
売上高

その他の取扱商品については、HPもご参照ください。

2020

2021

2022 (年度)
（見込）

経常利益

https://www.shinsho.co.jp/biz/raw_material.html
鉄鋼

鉄鋼原料

非鉄金属

機械・情報

溶材

0

神鋼商事 統合報告書 2022
その他事業

38

マテリアリティ | 明日のものづくりへの貢献

非鉄金属本部

本部長メッセージ
神戸製鋼グループの主力商品である、半導体・自動車端子向け銅板、トータルプロデュース集団として、
高付加価値を生み出しつづけます。

リードフレーム、アルミ厚板、銅管に加え、独自に付加価値を⾼めた
IGBT加工品、中国でのアルミコイルセンター、中国・ベトナムでの半導体製造装置向け等の加工事業をグローバルに展開中です。
非鉄金属本部の中期経営計画では、新規事業探索を含めた積極的な投資を行うこととしており、加工事業の深化に加え、アルミ・銅を主体に
神 鋼 商 事について

非鉄金属に拘らない資源循環⾼度化を目指した事業を積極的に展開し、神鋼商事のカーボンニュートラルを実現します。

事業概要

足達

● 素材からスクラップの回収までトータルプロデュース

材を加工するアルミコイルセンター、IT・半導体分野におけるアルミ加工・組立センターの運営や設備据付けと工・組立・加工過程で発生するスクラップの回収までのいった管理・監督をしています。今後も私達を取り巻くトータルプロデュースに注力してきました。例えば、銅事業環境や社会動向を見据えながら、⾼付加価値のトー加工品に樹脂成型品をモジュール化し、生産の効率化に

タルプロデュースを続けていきます。

貢献しています。また、中国では、拡大する自動車⽤部

当社の強み・機会・リスク
強み

機会

リスク

● アルミ加工事業会社の存在● 自動車の電動化加速によるア● 空調フィン・銅管分野におけ● 豊富な中国・東南アジア拠点● 高い個人の専門性

将来像● 神戸製鋼所以外の幅広い仕● 新たな価値を創造する組織体

トータルプロデュースにさらに磨きをかけ、非鉄金

たな価値を提供し、一貫してCO2排出量削減等の環境配る、安価な海外材の台頭によるシェア減少● 旺盛な半導体需要に伴う銅板及び装置向けアルミ厚板の需要増● 原材料高による資金負担増● カーボンニュートラルへの取● 中国市場へのネガティブイ

り組みによるスクラップ関連
需要の増加

メージ及び中国生産拠点リスク（チャイナリスク全般等）

サステナビリティ

慮、SDGsに基づき展開していきます。
新たなビジネスモデルの創造に向け一人ひとりが考え、アルを活⽤したビジネスへの転換を目指します。また、素材調達・加工・リサイクルに至るプロセスを通じ新入先

ルミ・銅需要の拡大

成長戦略

神戸製鋼所をはじめ、国内外のネットワークを活⽤した様々な非鉄金属製品の提案を通じて、素材から、加属製品のトレーディングにこだわらない広範なマテリ

雅人

取締役 専務執行役員
非鉄金属本部長

発信する、新たな価値を創造する組織体を目指します。

当期の実績

CO2排出量削減等の環境配慮の施策展開

2021年度実績は、銅製品は自動⾞・半導体向けが、セグメント別
売上高構成⽐アルミ製品は自動⾞・空調向けが堅調に推移し、非鉄原料においても

素材提供
新たな素材
発掘

加 工
高付加価値
加工

組 立
効率化

スクラップ回収
環境配慮
リサイクル

来期の見通し
世界的な脱炭素の取り組みからEVの伸長によるアルミ部材や端子・コネクター

主な取扱商品

コー ポレート データ

34.1%

銅屑・再生塊アルミの取扱いが増加したことにより、増益となりました。

セグメント売上高・経常利益
（連結）
(億円）

(億円）

2,800

32

2,100

24

1,400

16

備投資の縮小等の不透明要素もあります。

700

8※2021年度の期首より「収益認識に関する会計基

0

⽤素材の需要が期待できる一方、半導体不足による減産懸念があります。半導体関連市場は、2030年には2021年度の倍以上に拡大する見込みで、装置⽤アルミ
厚板及びその加工品の伸びも期待できま中国コイルセンター(蘇州)

電子材料用銅板条

⾞載向けIGBTヒートシンク※

自動⾞パネル材

アルミ専門のコイルセンター。神戸製鋼所の製品から中国国内ミル製品まで、多彩な品揃えで幅広いニーズに対応しています。

車載端子⽤、コネクター⽤、パワーデバイス⽤など、神戸製鋼所の⾼い技術力を持つ銅合金条を提供しています。

EV化に欠かせないヒートシンク。素材の加工及びアッセンブリまで行い、⾼品質な製品を半導体メーカーへ提供しています。

エンジンより重いEVバッテリー。アルミパ
ネル材はEV車の航続距離延伸に不可欠な
車体軽量化に貢献します。

※ Insulated Gate Bipolar Transistor、
絶縁ゲート型バイポーラトランジスタ

す。但し、米国の金融引き締めによる設

準」（企業会計基準第29号）
等を適⽤しています。
WEB

39

神鋼商事 統合報告書 2022

2018

2019
売上高

その他の取扱商品については、HPもご参照ください。

2020

2021

2022 (年度)
（見込）

経常利益

0

https://www.shinsho.co.jp/biz/nonferrous.html
鉄鋼

鉄鋼原料

非鉄金属

機械・情報

溶材

神鋼商事 統合報告書 2022
その他事業

40

マテリアリティ | 明日のものづくりへの貢献

機械・情報本部

本部長メッセージ
当本部は装置メンテナンス事業の拡大や国内外の強固なネットワーク

安定したサービスの提供を通じてお客様のものづくりに貢献します。

によるサプライチェーンを⽤いた部材供給によりお客様の安定したものづくりに貢献していくことを目標としております。
これらのベースカーゴを拡大していくことで、業界の波に左右されにくい強固な収益基盤の確立を図ってまいります。また、商品のライフサイクルの短期化に対応するため、常にお客様のニーズを先取りし、提案営業を通じ
神 鋼 商 事についてて新規商材・市場を開拓していきます。加えて、省エネルギー機器・環境関
連機器・二次電池⽤部材などの幅広い取扱商品を通

事業概要

吉田

じて、脱炭素社会の実現への貢献を目指します。

取締役 常務執行役員
機械・情報本部長● グローバルサプライチェーンによるお客様へのサポートとメンテナンスの提供により、お客様の安定したものづくりに貢献すべく、物流機能を強化し、現地メンテナン

組みとともにご提供しています。こうしたグローバルなス拠点を拡充しています。例えば、お客様の海外生産を調達と提案ができるのは、東アジア・ドバイ・欧州・米支援するために、サプライヤーと合弁で現地生産拠点を国などに現地法人やオフィスを設け、各拠点と常に緊密設立し、より競争力のある部品供給体制の構築を推進しな連携を図り、輸出入ビジネスや三国間ビジネスの拡大ております。そこまでやる、やり切るのが神鋼商事。今を推進してきた実績によるものです。国内外の強固なネ

後は、海外ビジネスを5割に引き上げていきます。

ットワークによるサプライチェーンを⽤いた部材の調達

当社の強み・機会・リスク
強み

機会

リスク

●国 内 外 の 強 固 な サ プ ラ イ● CO2削減や省エネ志向に伴う● 脱炭素化による石炭・石油関チェーン●神戸製鋼グループ企業との連携による、CO2削減・水素関

将来像● 企業の景気悪化に伴う投資マイ

改革の推進

ンドの減退

デジタル社会ではこれまで以上に省エネ需要が⾼まっ

わりつつある中、当本部は半導体、ハードディスク等のていくため、当本部では「⾼度なデジタル技術」に「環業界・分野において、各種製品・サービスを提供してい境価値」も備えた商品の販売に注力していきます。

ます。

サステナビリティの提案力

急速なデジタル技術の進化により生活環境が大きく変

当期の実績
2021年度実績は、建機部品、電池関連材料に加え、主な取扱商品

×11.2%

また国内子会社の工事取扱いの増加等により、増益となりました。

コー ポレート データ

高度なデジタル技術

セグメント別
売上高構成⽐半導体検査装置の取扱いが好調に推移し、サステナブルなデジタル社会
実現へ貢献

来期の見通し環境価値・省エネ・脱炭素

機械製品は、電池材料、タイヤ機械の取扱いは減少も、大型圧縮機・真空成膜装置等の取扱いが増加の見通しです。情セグメント売上高・経常利益
（連結）
(億円）

(億円）

800

20

600

15

400

10

200

5

報関連商品は、HD加工・検査機やPC部品等の取扱いが増加の見通しです。

大型圧縮機・汎用コンプレッサ

タイヤ・ゴム機械

AIP（アークイオンプレーティング）装置

振動機

大型圧縮機はターボ式、スクリュ式、レシプロ式で、各種ガス･空気・蒸気等の⽤途向けに広範囲に対応します。汎⽤タイ
プは、スクリュ式を中心に、空気圧縮機
や冷凍機等をラインナップしています。

自動車、建設機械等に使⽤される各種
タイヤ・ゴム機械（ゴム混練機、タイヤ加硫機、試験機等）をラインナップ
しております。

先進分野、新素材・⾼機能材分野向け
アークイオンプレーティング装置（AIP）、
ロールコータ（ロールツーロール成膜装置）
等国内外から⾼い評価を受けています。

振動を⽤いて、食品、化学、鉄鋼、港湾、ゴム、砂糖等様々な業界で搬送、ふるい
分け、切出し、供給、乾燥、冷却等幅広い⽤途に活躍します。

WEB

神鋼商事 統合報告書 2022

連ビジネスの縮小● DX推進に伴う省人化・働き方

連・脱炭素社会に向けた機器● デジタル社会への貢献

41

環境関連ビジネスの需要増

成長戦略

当本部は神戸製鋼グループの製品をはじめ、世界中のお客様に最適な産業機械や電子・情報機材を選定して仕真也※2021年度の期首より「収益認識に関する会計基
準」（企業会計基準第29号）
等を適⽤しています。

0

2018

2019
売上高

その他の取扱商品については、HPもご参照ください。

2020

2021

2022 (年度)
（見込）

経常利益

https://www.shinsho.co.jp/biz/machinery.html
鉄鋼

鉄鋼原料

非鉄金属

機械・情報

溶材

0

神鋼商事 統合報告書 2022
その他事業

42

マテリアリティ | 明日のものづくりへの貢献

溶材本部

本部長メッセージ
当本部及び関係会社は、溶接のトップブランドである神戸製鋼所製品をメインに溶接材料の取扱いでは、国内市場の約20%を占めています。今後、溶接の豊富な知見とITを組み合わせ、
新たなソリューションを提供します。

国内各地域での流通ネットワークのさらなる拡充により、その地位を確固たるものへ発展させます。
また、溶接材料にとどまらず溶接工程の自動化と⾼品質化を実現する溶接装置、さらに、溶接以外の様々な工程分野に関わる商材・施工法等、新神 鋼 商 事について技術の提案活動をより強化することにより事業領域の拡大を進めます。
ものづくり企業の成長と社会発展に貢献する商社として、国内外市場でのプレゼンスを発揮します。

有園

事業概要

博行

執行役員
溶材本部長

● 豊富な製品知識と技術力によるトータルソリューション

スの自動化に注力しています。さらに、タイではこれらであり、豊富な製品知識と技術力で、国内とタイを中心

溶接機器に関するメンテナンス事業に注力することで、としたASEAN各国や中国のお客様へ最適な製品とともにお客様へのニーズに応えるべく海外でも事業領域を拡大

溶接に関するソリューションを提供してきました。近年

しています。

は特に、各種の溶接ロボットシステムによる溶接プロセ

当社の強み・機会・リスク
強み

機会

リスク

● 取扱製品の高い技術力● ものづくりの高品質化ニーズ● 低価格・低コスト志向の高ま● 国内での強固な流通ネット● 人手不足による溶接工程の自

ワーク

将来像

成長戦略

当社は神戸製鋼溶接材料のトップの取扱⾼を誇る商社

り● 溶接材料の環境規制拡大

動化、省人化ニーズ● ものづくり全般を支援する挑戦

⾼付加価値な溶接ワイヤーと専⽤機器を組み合わせ、さらなる品質と生産性の向上に貢献する新しいソリューシ化に対応したアルミと鉄の異材接合や、新技術を⽤いた

ョンの提案に取り組んでいます。

当期の実績
2021年度実績は、建築鉄骨・建設機械向けの取扱いが堅調に推移し、

溶接ソリューションの提供

アーク溶接

異材溶接

新技術

4.7%

増益となりました。

専用機器の導入
溶接ワイヤーと組み合わせ

来期の見通しロシア・ウクライナ情勢・諸資材の主な取扱商品

コー ポレート データ

従来技術

セグメント別
売上高構成⽐また造船・自動⾞向け溶接材料の輸出も堅調に推移したことにより、品質・生産性の向上に貢献

高度化技術

サステナビリティ

従前の溶接作業にとどまらず、ものづくり全般を支援するビジネスへ挑戦しています。例えば、自動車の軽量⾼騰・半導体等の部品不足等々、不透明な要因が多く、今年度の見通しは不セグメント売上高・経常利益
（連結）
(億円）

(億円）

600

8

450

6

300

4

150

2

透明感が強いものの、足下の国内市場が堅調であることを踏まえ現時点では昨年度比で増益を見込んでいます。
溶接材料

溶接機

柱大組立溶接ロボットシステム

溶剤原料

溶材本部がお届けする神戸製鋼所の溶接材料は、約800銘柄に及び、技術商品として⾼い評価を受けています。

溶接に必要なアークを発生させる機器。
被覆アーク溶接機、炭酸ガスアーク溶
接機ほか、種々の溶接機を取り扱っています。

⾼ 層ビルで 使 ⽤される鉄 骨製 造 において、溶 接材料の生 産に必要な、鉱物・金属類・溶接工程を自動化するシステムです。ロボッ

合 金鉄などの原料をグローバル調達し販売ト化することで溶 接品質と作業効率向上のしています。

両立を実現しました。

※2021年度の期首より「収益認識に関する会計基
準」（企業会計基準第29号）
等を適⽤しています。

0
WEB

43

神鋼商事 統合報告書 2022

その他の取扱商品については、HPもご参照ください。

2018

https://www.shinsho.co.jp/biz/welding.html

2019
売上高

鉄鋼

鉄鋼原料

2020

2021

2022 (年度)
（見込）

経常利益

非鉄金属

機械・情報

溶材

0

神鋼商事 統合報告書 2022
その他事業

44

マテリアリティ | 明日のものづくりへの貢献

海外事業会社4
3 2

グローカルにものづくりに貢献

1

5

6
7

当社及びグループ会社では、常に顧客のニーズを把握し、顧客に一番近い場所でビジネスを展開しております。
神 鋼 商 事について

ここでは、当社グループが事業展開するアメリカ・中国・韓国・ベトナム・インドの現地法人を紹介します。
8

機械・情報本部

非鉄金属本部

③ 神商精密器材(蘇州)有限公司

鉄鋼本部④ 神商精密器材(揚州)有限公司① GRAND BLANC PROCESSING, L.L.C.

蘇州は2010年に設立し、多品種少量型で、顧客ニーズを最優先に品質設計を行い、設備増強など、拡大するニーズに積極的に対応しています。

付加価値の⾼い製品を提供しています。アルミ厚板の在庫・販売についても事業化し、加工事業だけでなく、素材事業にも進出しています。
揚州は2011年に設立された半導体製造装置部品組み立て工場の譲渡を受けて2021

成長戦略

1995年に設立し、SHINSHO AMERICAN CORP. がメジャー出資する線材製品の二次加工会社です。現在、日系及び米系自動車部品メーカー向けのファスナー⽤素材を中心に受注が拡大しています。神戸製鋼グループとの連携、

神商精密器材(蘇州)有限公司

年8月に子会社化しました。クリーンルーム内での装置組立事業に加え、各種有資格者を中国各地へ派遣するSV事業も拡大中。蘇州との協業により、素材調達から機械加工・装置組立、そして現地での据付までの中国一貫体制を実現することにより、様々なニーズに対応しております。

工場外観

自動酸洗ライン伸線機

連続熱処理炉

サステナビリティ

神商精密器材(揚州)有限公司

非鉄金属本部⑤ KTN Co., Ltd.
⑥ KTN Metal Vietnam Co., Ltd.
2014年にコベルコ筒中トレーディング㈱を子会社化し、2015年に同社関係会社で非鉄金属本部

韓国に於いてアルミ厚板の切断加工を行うKTN Co., Ltd.を子会社化しました。お客コー ポレート データ② 蘇州神商金属有限公司

様の要求するサイズを短納期でご提供するというスタイルで実績を積み、韓国内でのプレゼンスを⾼めてまいりました。現在は日系メーカーの他に、韓国メーカーの素材

2006年に設立し、アルミ母材のスリット、シャーリング加工、特殊加工に加え、充実した検査機能で安心できる加工も行い、幅広い対応が可能になっております。また、2022年末にはアセアン拡材料を供給しています。アルミコイルセンターとして15年の実績があり、現在はEV化により急拡大する自動車分野

販を視野にいれ、韓国企業も多く進出するベトナムにアルミ厚板の切断及びフライスに注力し、日系メーカーのみならず、中国国内メーカーとの取引が増えています。2022年度からは、太陽光発電設加工を行うKTN Metal Vietnam Co., Ltd.の設立を予定しております。

集合写真

備導入により、環境問題にも配慮した企業（メーカー）としてSDGsにも積極的に取り組んでいます。
機械・情報本部⑦ TRACK DESIGN INDIA PRIVATE LIMITED2021年に設立し、韓国鍛造部品製造大手の大昌鍛造と合弁で建設機械向
け部品の製造・販売を2022年度より行います。インドに進出することで既存顧客へのサービス向上を図るとともに、新規顧客開拓にも取り組んでい
ます。
集合写真

一号レベラーシャーと三号スリッター

二号レベラーシャー

第二工場 / 三号レベラーシャー
完成予想図

45

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事 統合報告書 202246

マテリアリティ | コンプライアンスを遵守した企業活動

実効性のあるコンプライアンス活動を展開

内部通報システム「神鋼商事グループ企業倫理綱領」のもと、法令遵守体制の構築と各種取り組みを進めています。

当社は、会社に影響をあたえる不正などの問題を事前に把握し、健全な経営を行うために「神鋼商事グルー
プ内部通報窓口」を設置しています。

行動規範

従 業 員等 の利 便 性や匿 名性 確 保 強 化 の 観 点から、

当社は、⾼い企業倫理観を保持し、法令そのほかの社会規範や会社の規則を遵守することを「神鋼商事グループ企業

法務審査部
窓口

人事部
窓口

ります。

■

法令その他の社会規範ならびに会社の規則を遵守し、公明かつ公正に行動します。

監査役
窓口

また、通報内容に応じて、社内には３つの対応窓口を設置し、各窓口は調査や通報者との連絡を実施しまⅠⅠ行動基準す。尚、取締役や役員がかかわる案件は、これらの者

1. 公正な取引

社会ルールを遵守し、公正かつ自由な競争の維持促進に努めます。

8. インサイダー取引の禁止

株式の不公正取引等疑いある行為を一切行いません。

2. 国際ルールの遵守

国際ルールの遵守、関係各国の文化・慣習の尊重に努めます。

9. 環境保全の推進

地球環境問題に積極的に取り組み、
自然環境への配慮を怠りません。

窓口が対応することとなっています。

3. 国際協調

国際協調に徹し、
国際的視野にたって行動します。

10. 知的財産権の尊重

知的財産権の保護・尊重に努めます。

して通報者が不利益に取り扱われないよう、秘密保持

4. 安全保障貿易管理

安全保障貿易の管理を徹底し、国際的平和と安全維持に努めます。

11. 地域社会との対話

良き企業市民として社会貢献活動に努めます。

5. 企業情報の開示

企業情報の適時・適切な開示に努め、経営の透明性を保持します。

12. 人権の尊重

他者の人権を尊重し、あらゆる差別的取扱いの禁止に努めます。

財務諸表・関連情報の適正性を維持し、財務報告の信頼性の確保に努めます。

賄禁止法令等の遵守を要請しています。ビジネスパー

13. 政治腐敗等の防止

贈収賄懸念のある行為をなさず 、
公務員と節度ある関係を保持します。

2020年に「神鋼商事グループ贈収賄防止ポリシー」

6. 財務報告の信頼性の確保を制定し、「公務員、取引先への贈賄禁止」「取引先かトナーの新規起⽤時には、チェックリストを⽤いたビ

顧客情報等の守秘情報を厳重管理し、正当な理由なく他に漏洩しません。

14. 反社会的勢力との対決

反社会的勢カ・団体に対して毅然とした態度で対応します。

らの収賄禁止」を定めています。また、ビジネスパー

ジネスパートナーに対する適格性審査を実施して腐敗

7．情報管理の徹底

トナーに対しても、当社の腐敗防止方針を伝え、贈収リスクの評価を行っています。

通報受付（第三者機関）からの独立性を確保すべく、監査役で構成する監査役

（上司等）

通報者
（神鋼商事又は国内系列会社※）が徹底されています。

※退職後 1 年以内含む

腐敗防止ンス委員会を設置しており、半期ごとにグループ全体

告しています。 同委員会は、代表取締役社長を委員長のコンプライアンスに関する基本方針、計画、体制、とし、監査役を含めた役員と外部弁護士で構成してい及び教育状況ならびに法令遵守等のモニタリングにつ

ます。

教育・啓発

競争法の遵守、特に下請法の遵守に力を入れ、営業部

2022年1月には、経済産業省、中小企業庁が推進す門の下請法推進担当者と法務部門担当者の連携により、る「パートナーシップ構築宣言」企業に登録致しました。

定期的に下請法遵守状況の確認を実施しています。また、親事業者と下請事業者との望ましい取引慣行を遵守し、半期ごとに全社員向けの下請法研修をレベル別に実施

取引先とのパートナーシップ構築の妨げとなる取引慣し、全社で下請法のレベルアップを図っています。

行や商慣行の是正に積極的に取り組みます。

「神鋼商事グループ企業倫理綱領」の理念を全社員に安全保障貿易管理

浸透すべく、国内外系列会社を含む全従業員に「コンプ●取り組みの概要

経済産業省より求められる安全保障貿易管理に係るライアンス実践マニュアル」を配布しています。同マニ

当社は、国際的な平和と安全維持の観点から、軍事

自主管理体制を整備し、全社的な輸出管理に関する取ュアルでは、企業倫理綱領の各行動基準に対応するテー

転⽤可能な貨物又は技術が、大量破壊兵器や通常兵器

引審査システムの構築、定期的な社内監査、社内教育

マを取り上げ、具体的なケースを挙げてわかりやすく説の開発等に関与する国家やテロリスト等へ流出するこ等を実施しています。

明しています。さらに、携帯できる「神鋼商事グループとを防ぐため、外国為替及び外国貿易法に基づく安全

コンプライアンスカード」も配布し、従業員がコンプラ保障貿易管理に徹底して取り組んでいます。

●輸出管理責任者協議会

安全保障貿易管理の最⾼責任者を代表取締役社長が取締役会の諮問機関として、安全保障貿易管理の統務め、法務審査部担当役員を議長とする輸出管理責任括責任者である法務審査部担当役員、監査役、法務審などにより、階層別研修や様々な個別のテーマ別研修者協議会を設置し、各国における関連法規の最新情報

査部員、各営業本部の輸出管理責任者等を構成員としを2003年から実施しています。

を共有し遵守することで、法令違反及び社内規程違反て、輸出管理業務に関する施策、方針等を協議していの防止に努めています。

ます。

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事グループ コンプライアンス実践マニュアル
５ヶ国語（日、英、中、西、韓）に対応

コー ポレート データ

いて検討及び審議を実施し、その結果を取締役会に報

また、年間を通じて、対面、eラーニング、WEB配信

サステナビリティ

当社では、取締役会の諮問機関としてコンプライア

イアンスを常に意識できるようにしています。

成長戦略（役員案件）

当社の内部通報システムでは、通報したことを理由と下請法の遵守

コンプライアンス委員会

47

内部通報処理部会

者の外部業者が一括で受け付ける方法に変更しました。
されることはなく、匿名性を維持することが 可能とな

Ⅰ 基本方針 ⾼い企業倫理観を保持し、社会に信頼される企業活動を展開します。
■

内部通報システム概要図2022 年６月に内部通報システムを一新し、通報は第三
これにより、通報者は自ら情報を開示しない限り特定

神鋼商事グループ企業倫理綱領

ト、カードなどを⽤いて周知しています。

神 鋼 商 事について

倫理綱領」に謳い、当社グループの役員・従業員すべてが拠るべき基本方針と具体的な行動基準を定めています。

内部通報システムについては、各種研修、パンフレッ

神鋼商事 統合報告書 2022

48

マテリアリティ | 地球環境に配慮した活動

地球環境に配慮した活動の推進
当社は、サステナビリティ基本方針に「私たちは、すべての人々が望む持続可能な未来の社会に貢献します」と掲げており、持続可能な未来の実現に向けて地球環境に配慮した活動が求められていると

環境マネジメントシステム
環境監査・ISO14001審査
当社は2000年にISO14001の認証を取得し、環境活も使える気付きを得ることが動をマネジメントしています。環境マネジメントシステ

できます。

ムの維持運営は、以下の監査によって確認しています。

●

外部審査： 内部監査終了後

考え、マテリアリティとして継続して取り組むことを確認しました。

●

内部監査： 社内外のEMS内部監査員研修を修了した内（５～12月）の外部認証機関に

環境マネジメントシステムの運営や、地球環境に配慮した商品、部監査員が年一回全部門を監査（1～４月）しています。

よる審査。更新後2年間は定社部門が連携して推進しております。

また、内部監査員は定期的に育成、教育しています。

期審査として、全社を2年か

内部監査員を務めることによりISOへの理解が深まる点

けて審査。3年目は更新審査に加え、監査実施時に他部署の監査を実施することにとして全社一斉に審査していよって、自部署だけではわからない、あるいは他領域ます。

のビジネスへのアプローチや、リスク対応等自部署で

神 鋼 商 事についてサービスの提供、温室効果ガス削減への取り組みを、営業部門と本ISO14001認証証明書

ISO14001取得状況（2021年度末）
ISO14001審査の対象範囲は以下の通りです。

企業理念のもとに、「環境問題への取り組みは、企業の存在と活動に必須の要件である」
ことを認識し、対象範囲：神鋼商事（株）大阪本社・東京本社・名古屋支等第三者認定機関の審査を受けていない会社に対しては、

社・九州支社・神戸支社・中国支店・加古川

環境委員会において「リスク管理アクションプラン」及

支店・静岡支店・北陸支店・札幌支店・徳山

び「関連法規順守評価一覧（ISO書式）」を使⽤し、環境等、

出張所・岐阜出張所・アジア化工（株）

リスク管理を実施していることを毎年確認しています。

成長戦略

環境基本理念国内外子会社の環境等、リスク管理状況につき、ISO

地球環境保全への自主的、積極的な対応を重要な経営課題の一つとして位置づけ、「持続可能な発展」の実現に向けて努力する。

1

環境への配慮
企業活動にあたっては、当社の行動指針のもと、地球環境の保全に配慮し、汚染の予防に努める。また、国内外を問わず環境改善に寄与する製品の取扱いを推進する。

活動テーマの一例として、新規案件にトライする場

境委員会を設置し、環境マネジメントシステムの構築・合、法令のチェック・遵守や、新規案件に対する教育維持に係る事項を審議し、年間の活動状況を取締役会に計画の策定などが挙げられます。

年一回報告しています。尚、環境委員会は2022年6月
体制図
取締役会

社長（最高責任者）

諮問

関連法令・規制の遵守
企業活動にあたっては、環境に関する国際条約、国内及び関係国の関連諸法令ならびに自主

環境委員会（委員長：総務部担当役員）

規制等を遵守する。また、ステークホルダーとの合意事項を遵守し、相互理解と協力関係の事務局強化に努める。

環境管理責任者

324日付でサステナビリティ委員会に移行しています。

コー ポレート データ

2

取締役会の諮問機関として、最⾼責任者を社長、総務部担当役員を委員長、各業務企画室長を委員とする、環

サステナビリティ

環境行動指針環境推進体制資源・エネルギーの効率的利用

環境委員

資源及びエネルギーの効率的な利用及び再利用、ならびに資源保護に努めるなど循環型社

各事業本部・支社・関係会社で編成会の実現に寄与する。

部会

化学物質分科会
事務局

部会長：環境管理責任者
内部監査員
部会員

4

環境マネジメントシステムの確立と継続的改善
この「環境方針」に基づき、環境マネジメントシステムを確立し、PDCAサイクルの実践による継続的改善を目指す。

5

各事業本部・支社・関係会社で編成

環境方針の周知と公表
この「環境方針」
は、全社員に周知し、社外に対しても公表する。

関連法令・規制の遵守
各拠点において、部門の事業に係る関連法規を「関連のプロセスを記載し、半期毎（上期末、下期末）に進捗状

法規順守評価一覧」にリストアップし、期初に環境委員

況のチェックを行い、環境委員が確認の上環境委員会に宛に提出しております。リストには、法規名（廃棄物処提出しております。

理法、フロン排出抑制法、大気汚染防止法等）及び遵守

49

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事 統合報告書 2022

50

マテリアリティ | 地球環境に配慮した活動

環境への配慮

● バイオマス燃料の認証取得・本格供給開始

環境配慮製品
神鋼商事はこれまでも鉄スクラップやRPF※、木屑等のリサイクル原料・燃料を取扱い、循環型社会に貢献してきました。今後はさらにPKS（Palm Kernel Shell、パーム椰子殻）や木質ペレットといったバイオマス燃料の取り扱いを拡大させ、国の再生可能エネルギー政策にも寄与していきます。
※RPF: Refuse derived paper and plastics densified Fuel

鉄鋼原料本部では、リサイクル資源（バイオマス発電

納入して以降、5月に同所向けにPKS、6月には鳥取県

⽤燃料、冷鉄源）の取り扱い拡大・強化を進めており、の米子バイオマス発電所にPKS、と順次納入を開始しその活動を通して脱化石燃料を含むSDGsの推進を行っています。
当社が取り扱うこれらの植物由来の燃料は、地球上のれたバイオマス製品が合法かつ持続可能な方法で生産さCO2を増やさない新たな電源として近年急速に普及してれたという保証を提供するスキームでいるバイオマス発電所で使⽤されます。当社はPKS・ある「GGL（Green Gold Label）認証」

木質ペレットのを2021年12月に取得しました。

安定供給を通じ、● 鉄スクラップのグローバル拡販への取り組みても、⾼炉と比較してCO2排出量を1/4程度に抑えられ

世界的な脱炭素の潮流により、鉄の生産を⾼炉からます。

電炉にシフトする動きが加速しています。⾼炉は石炭由来のコークスを⽤いるため、製造時に大量のCO2が発

当社では鉄スクラップのグローバル拡販に取り組み、生します。一方、電炉は鉄スクラップを原料とし、電2030年度の取扱量を2倍以上に増やしていく計画です。

気によって溶解・精錬するため発電時の排出量を含めPKSはインドネシアとマレーシア、木質ペレット

持続可能な世界（製材時に発生する端材を粉砕後、圧縮成形した固形の実現に貢献し燃 料 ）は ベ ト ナ ム よ り 輸 入 し て 供 給 を 行 っ て お り、ていきます。

2022年4月に石狩バイオエナジーに木質ペレットを初目標達成に向けた３つの施策

グローバル管理体制強化

2

国内・海外仕入強化

日本のバイオマス燃料輸入総量及び当社輸入燃料取扱量推移（万トン）

中期経営計画での取り組み

3

営業要員育成● 現地PKS集荷ヤード設立と仕入網拡充により、供給体制を構築しバイオマス燃料の取扱いで50万トンを目指す● 積極的な事業展開でPKSその他代替燃料の取扱い拡大を図る（EFBペレット、木質ペレットの製造、植林他）

過去の取扱量推移と今後の計画
150

（万トン）

グローバル展開の将来構想
段階的取り組み■国内 ■輸出 ■三国間

取扱量2倍以上を目指す

荷役写真

第１段階（21年〜23年）

実績作りと体制構築

第２段階（23年〜）

バイオマス燃料供給事業化検討（当社取扱量）

60

2,000

45

1,500

30

1,000

15

500

成長戦略

1

神 鋼 商 事についてています。特にバイオマス発電⽤燃料については調達さ

（実績）

50

0

0

2020

2021

2022

当社輸入燃料取扱量

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2025 2030（年度）
中期経営計画目標値

日本以外の海外仕入拠点も駆使し、アジア圏向けビジネスを積極的に展開

2023
2025
2030（年）（予想） （予想） （予想）

サステナビリティ

100
0バイオマス燃料輸入総量

資源・エネルギーの効率的利用
当社は資源・エネルギーの効率的な利⽤や副産物の再資源化に取り組み、限りある地球資源の保全に努めています。
● アルミ水平リサイクルで循環経済へ

鉄鋼原料本部では、従来通り基幹産業の発展に大きく進することで、リサイクルの観点からはもちろん、産寄与しながら、循環型社会への貢献を⾼めるための取り業廃棄物の処理という大きな社会命題でも受け皿とし組みの一つとして、RPFの販売を推進しています。RPFての使命を果たせます。地域の自治体や住民からも喜とは、産業系廃棄物のうち、マテリアルリサイクルがばれる存在になることをはじめ、国策であるエネル

困難な古紙や廃プラ、間伐材、建築廃材などを主原料

ギーミックス（再生可能なエネルギーの拡大など）にもとした、⾼品位の固形燃料です。このRPFの販売を促

寄与できます。

RPFの主な特長

使⽤済み製品を原料として⽤いて同一種類の製品をスト削減に繋がります。

製造するリサイクルを、水平リサイクルと言い、非鉄

アルミ水平リサイクルによる資源再利⽤は廃棄物を金属本部では、自動車のアルミ水平リサイクルに取り削減します。この資源循環によって、従来型の線形経組んでいます。具体的には、日本国内の自動車メーカー

済（大量生産・大量消費・大量廃棄といった一方通行のからアルミパネルの屑を回収し、部材やグレード別に経済）から、循環経済への転換を促進します。非鉄金属

選別します。例えば、ボンネットであれば、ボンネッ

本部では循環経済の実現を目指し、今後、非鉄リサイ

ト⽤の再生原料として選別し、圧延メーカーに販売。

クル原料の取り扱いを拡大させ、環境に貢献する⾼付

このアルミ水平リサイクルの効果は資源再利⽤及びコ

加価値ビジネスを追求していきます。

● 環境負荷低減

コー ポレート データ● RPF販売推進で循環型社会に貢献

自動車のアルミ水平リサイクル

同熱量回収時にRPFは石炭より約33％のCO2排出量低減効果● 品質が安定アルミ屑を回収

発生履歴が明らかな産業廃棄物や選別された一般廃棄物（分別基準適合物相

選別事業

再生素材を
販売

当）
を原料として使⽤しているため､ 品質が安定（出典）一般社団法人

日本RPF工業会
RPF

51

神鋼商事 統合報告書 2022

自動車メーカー

圧延メーカー

アルミ再生塊
神鋼商事 統合報告書 2022

52

マテリアリティ | 地球環境に配慮した活動

気候変動への対応

3. リスク管理

当社グループは、気候変動への対応を重要な経営問題として認識し、当社グループ全体のCO2排出削減の取り組みだけでなく、商社機能を活かした取り組みを通じ、気候変動に関する社会貢献を継続的に進めてまいります。
● TCFD開示推奨の開示事項と取り組み

⽤状況のモニタリングを行い、リスク管理を適切に実施

気候関連リスクは、当社グループ全体の事業継続に与するための諸施策や方針を議論しております。その結果えるリスクとして、各部門が作成するリスクアクション

は、事業戦略等経営に関する方向性の議論を行う経営審プランに基づくリスクの識別・評価及び取り組み等につ

議会に付議し、当社グループ全体のリスク管理体制の⾼

いてPDCAサイクルを回し、その運営状況について、事度化に努めております。
尚、経営審議会ではさらに経営戦略上重要と判断した

業リスク管理室において一元管理しております。

1. ガバナンス体制

さらにリスクマネジメント委員会が、そのPDCAの運2. 戦略・シナリオ分析
当社は、気候変動が当社グループの事業活動にもたら

員会を2022年4月に設置致しました。

神 鋼 商 事について

当社は、最⾼責任者を社長とするサステナビリティ委

内容について、取締役会に報告しております。

す影響について、TCFDに沿った2℃シナリオ、4℃シナ

当委員会（年2回開催）は、当社グループの重要な経営

リオに基づき、リスクと機会を分析・評価し、その対応

課題の一つである気候変動を含む環境問題への対処につ策を以下の通り整理致しました。

いて、主にリスクの識別・評価を行うリスクマネジメン

尚、当社は、これらのシナリオ分析を定期的に見直ト委員会と連携し、基本方針や重要事項等を検討 ・立案

し、当社グループの気候変動に対するレジリエンス向上

し、さらに取り組みの進捗をモニタリング致します。

を目指してまいります。

尚、これらの結果は、定期的に取締役会に報告され、取締役会では、報告内容に関する管理・監督を行います。

営業部門
管理部門

事業リスク
管理室

リスクの
識別・評価及び取り組み

グループ全体リ
スクの一元管理（委員長：取締役）

PDCA モニタリ
ング、リスク管理の諸施策方針の審議

経営審議会（議長：社長）グループ全体の事業戦略上の方
向性を決定

取締役会

管理・監督
成長戦略

< リスク分析・対応 >リスクマネジメン
ト委員会

PDCA サイクルによるリスク管理
事業への影響分類

リスク要因● 省エネ政策の強化

技術● 既存製品 /サービスの低炭素オプショ
ンへの置換

市場● 消費者行動の変化● 原材料コストの⾼騰

4. 指標と目標

売上原価 売上総利益

炭素税等の GHG 排出量の価格付
けが進むことによる仕入価格の上昇

—

⬆

⬇

省エネでない従来製品の取扱い減少

⬇

—

⬇

CO2 排出が多い、素材製造メーカー・
⾼炉メーカー・発電所に対する石炭等の取扱い減少⬇

—⬇

脱炭素エネルギーシフトに伴うコ
スト増による仕入価格の上昇

—

⬆

⬇

非省エネの従来製品の取扱い減少

⬇

—

⬇

自動車の EV・軽量化への移行に伴う鉄鋼製品の取扱い減少

⬇

—

⬇

CO2 削減に向けた取り組み● サプライヤーとの協働でのサプライチェーンを通じた CO2 排出削減
● 環境に配慮した製品・設備等の取扱
いに転換● CO2 排出が少ない製鐵法に対応した原料供給へ転換● 環境に配慮した他素材への取扱い転換● 新技術や市場動向調査による製品開発—

非省エネ、環境負荷の⾼い商品の
取扱い減少

⬇

—

⬇

● バイオマス燃料の混焼、燃転を促進
し転換

石炭等化石燃料の需要減少による
取扱い減少

⬇

—

⬇

● エンジン以外のパーツ向け鉄鋼製品を拡販

内燃自動車⽤部品及び製造設備の
取扱い減少

⬇

—

⬇

● 原料バリューチェーン全体の排出量削減に資する研究支援⬇

事業への影響低炭素商品 /
製品及びサービス サービスの開発・
拡大

市場

53

新たな市場へのアクセス

神鋼商事 統合報告書 2022

内容

2050 年（万 t-CO2)
4.5【CO2 削減目標】
2018年（基準年）
2030年

44,797ｔ⬇
基準年度の46％を削減
⬇

3.0

46％
削減

1.5

100％

カーボンニュートラルを達成

削減
0

今 後 の 取り組 み として、 サプ ラ イチェーン 排 出 量（Scope3）の開示も検討してまいります。

カーボンニュートラル
を達成

蘇州神商金属有限公司 太陽光発電設備導入
当社グループ会社、アルミ圧延材のスリット・シャーリング加工及び

財務影響
売上

2030 年

ギーの導入を進めてまいります。

TOPICS

機会要因

2018 年（基準年）

以下の通り長期目標を設定するとともに、グリーンエネル

2050年< 機会分析・対応 >分類より、2018 年度の CO2 排出量（Scope1、2) を基準として、● 再生可能エネルギー導入への取り組み

製造子会社等の新技術の導入のための追加コスト増⬆

当社グループにおける CO2 の削減に向けた取り組みに

コー ポレート データ● 低炭素技術への移行に伴う先行コスト

売上

サステナビリティ

政策及び規制移行リスク● GHG 排出の価格付け進行

リスク対応策財務影響

内容

売上原価 売上総利益販売を行う蘇州神商金属有限公司(以下、蘇州神商)が、2022年9月から
太陽光パネルによる発電を開始しました。

電炉向けスクラップ、バイオマス発電⽤燃料の取扱い増加

⬆

—

⬆

CO2 削減可能なプロセスを使⽤した事業参画

⬆

—

⬆

環境に配慮した製品の取扱い増加

⬆

—

⬆

増やすことで地球環境に優しい企業を目指すとともに、継続していくこと

リサイクル原料（各種スクラップ、スラグ、RPF）の取扱い増加

⬆

—

⬆

でカーボンニュートラルにも貢献します。また電力制限に対応可能となり、電動化に伴う電池⽤途による銅・アルミ製品の需要増加

⬆

—

⬆

EV車の普及により、EV車⽤電池材料・磁石等のモータ関連装置・副資材等、新たな部品・新素材の取扱い増加

安定的な生産体制を構築していきます。また、本取り組みについては中国

⬆

—

⬆

内の他拠点やベトナムの工場でも展開することを検討中です。

省エネ・⾼効率等環境に配慮した機械・設備の取扱い増加

⬆

—

⬆

蘇州神商が発電する太陽光電気を自家使⽤し、自然由来の電気の割合を

太陽光パネル発電設備

神鋼商事 統合報告書 2022

54

マテリアリティ | 多様性を尊重する企業文化

人材の多様性を確保する取り組みに注力

新研修制度概要（2022年度実施予定）
キャリアデザイン

当社は、多様な価値観や考えを持つ人材の活躍により、新たな価値や競争力を創出することが重要と考え、様々な施策に取り組んでいます。今年度中にダイバーシティ推進室の設立を検討しており、従業員の個性や能力を存分に発揮できる風土醸成を推進していきます。

ダイバーシティ基本方針
自主・自立を促すことを目指し、人間性の尊重、快適

らず、雇⽤の安定と機会均等を基本方針に多様な人材

な職場環境の確保に努める中、多様な働き方に対応でを獲得、登⽤しております。また女性活躍推進法の施きる人事制度の構築及び会社への貢献度に応じた公正行等の社会的要請に対応するとともに、様々な従業員な処遇を進めてまいります。

●

対象

女性全員（入社4年目）

概要

ライフとワークの両面から長期的なキャリアビジョンを描き、具体的なアクションに落とし込む

女性活躍推進女性活躍推進管理職意識改革● 社内風土活性化

ダイバーシティ
マネジメント

多様性理解
管理職意識改革● 社内風土活性化

●

●

●

●

プレマネジメント

育児中社員・管理職

管理職

自分らしいリーダー像を描きながら、
主体的に行動する力を鍛える

管理職と復職者が別々に講義を実施した後合流
ワークを通じて相手の状況を理解する

多様なメンバーの様々な考え方や状況を理解し、組織的にマネジメントする
必要性を考えることを通じて、意識とスキルを⾼める

女性活躍推進● 女性管理職育成●

目的

両立キャリア（管理職 × 育児期社員）

神 鋼 商 事について

当社は、人種・国籍・信条・性別・障がいなどによ

女性管理職登用前

育成教育・研修の機会を通して、従業員一人ひとりの

女性活躍の推進

グローバル採用に注力
今後も様々な取り組みを行いながら継続的な女性管

当社は、海外拠点主導のビジネス開拓のため、外国な職場環境の維持・改善に努める中、多様なニーズに応

理職登⽤や、やりがいをもって働ける活動を進めてま

籍学生の採⽤を積極的に行っています。また、海外現え、新たな価値を生み出すことを目指しています。

いります。

女性の活躍に関して、これまでは入社時の職群によ

新人事制度のキャリアコースって管理職の登⽤に制限がありましたが、新人事制度により管理職へのキャリアを目指すコースや入社後にグローバル
マネジメント

管理職

職群転換できる仕組みを導入しました。具体的には、新グローバル
プロフェッショナル

エリア
プロフェッショナル

ロフェッショナル）を設け、これに伴い2022年度の女性

新たに導入

総合職比率や女性管理職比率は上昇します。今後、毎年の新卒採⽤に占める女性総合職（エリアエキスパート転総合職

換希望者を含む）比率を毎年40%以上とする目標も設定

グローバル
スタッフ

エリア
エキスパート一般職

1

海外現地法人ナショナルスタッフの本社勤務による幹部候補生の育成

2

海外現地法人間のナショナルスタッフ異動による海外発ビジネスの支援

3

外国籍人材のキャリア採用

外国人（受入出向者を含む）の本社勤務者数推移（単体） （人）入社後6年目～

職群転換

エリア
スタッフ

記に取り組んでいく予定です。

17

19

20

18

サステナビリティ

たに地域限定総合職（エリアエキスパート及びエリアプ

地法人での現地採⽤も積極的に行っており、今後は下
成長戦略

当社は、人材の多様性を活かし、人間性の尊重、快適17しました。また、女性活躍を後押しする研修ができていなかった反省と、これからの時代に女性従業員の活躍なくして成長できないことから、サーベイや座談会を通じ新卒

グローバルスタッフ

エリアスタッフ

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

コー ポレート データて、環境・制度及び研修の整備を進めていきます。

鉄鋼本部 チタンステンレス部
おう

てんけつ

東京グループ 王 天 杰

女性総合職⽐率／女性管理職⽐率推移（単体）

2022年度以降
毎年の定期採用者に占める女性総合職及び女性地域限定総合職転換希望者の比率
2030年度目標
女性管理職比率※1
女性総合職比率※2

40％以上継続
10％以上
20％以上

（%）

55.0

60

14.3

15
10.5
10

5

7.7
5.0

1.2
0

19/3

6.9

※1 各年3月末日時点における全管理職社員に占める女性の比率※2 各年3月末日時点における総合職と地域限定総合職の合計人数に占める女性の比率
神鋼商事 統合報告書 2022

7.2

6.3
1.8

2.6

7.2

3.3

当社は、多様な人材がそれぞれの置かれた環境に応じ今後も時代の変化に対応した多様な働き方を推進し、て能力を最大限発揮できるよう、職場環境改善に取り組社会に新しい活力が生まれるよう、従業員一人ひとりんできました。2019年10月の東京本社移転を機に制服が安心して、いきいきと働けるような魅力ある職場づの選択制を導入。翌年からは執務室内のネクタイ着⽤のくりを進めていきます。

自由化などドレスコードフリーを実施しました。フレッ

職場環境改善の主な取り組み

クスタイム、在宅勤務についても、セキュリティシステ
3.2

ムの整備を完了し、在宅勤務で対応可能な業務範囲を拡充し、より柔軟な勤務体制をとっています。取締役会、経営審議会等もリモート会議で実施しており、移動によ

20/3

毎年の定期採用者に占める女性総合職及び女性地域限定総合職転換希望者の比率

55

13.5

働き方の多様化推進

21/3
女性管理職比率22/3
女性総合職比率22/4（実績ご参考）2019年

東京本社移転女性服装選択開始

2020年

フレックスタイム制及び時間単位年次
有給休暇の導入
各会議のWEB化推進
ドレスコードフリー開始

2021年

在宅勤務制度の導入

る感染リスク低減、効率アップにも繋がっています。
2022年4月からは男性の育児休暇取得促進に取り組
み、2023年度の取得率10％以上を目指しています。

神鋼商事 統合報告書 2022

56

マテリアリティ | 多様性を尊重する企業文化
神鋼商事で活躍する女性社員やグローバル人材が日刊産業新聞の連載記事に取り上げられ、インタビューを受けた6名の抜粋記事をご紹介します。ここで語られている社員の意見や思いは、多様性を尊重する取りグローバル人材編

組みに反映させ、組織のさらなる活性化に繋げていきます。

レベル高い知識を身に付けたい

女性総合職編す。入社当初は仕事をする上で、十分な知識がなかったのですが、「できますか」と声をか

入社から2年が経ちましたが、神鋼商事はチャンスを与えてくれる会社だと感じていまけていただき、任せていただいたことで、さまざまなことができるようになりました。

男女関係なく、ライフイベントに合わせた働きやすい環境を

最初は商社ということもあり男性が多いイメージでしたが、意外と女性が多くいい意味
あれば相談できる方も多くいます。また、外国人としてギャップを感じることもそれほど

私自身、2009年と2017年に息子を出産しました。1人目の時は、女性社員自体が少ない
こともあって社内で育休の実例があまりなく、どうしたらいいのか、取っていいのか悩みました。2人目の時は利⽤する女性が増え、取得しやすかったです。2021年から管理職となり、育児休暇について、取得を予定される女性社員に直接説明しています。初めてだと、どうしても分からないことが多いものです。私は2回経験しており、みなさんに後に続いてもらいありません。話したい内容がうまく伝わらないことはありますが、先輩方から分からない
中国出身 2020年入社
非鉄金属本部 業務企画室
り

そう

李爽

たく、当事者の女性やその上司に説明を行い、育休を取っていただいています。
2004年入社
人事部次長

どをされるかもしれませんが、男性社員にももっと育休を取得してもらいたいですね。男
女ともにしっかり向き合ってほしいです。

今後は財務諸表だけでなく、M&Aなどもう少しレベルが⾼い知識を勉強したいです。
読み手に伝わりやすい資料を作ることができるようにしたり、将来的に営業にも携われるよう製品の知識を学ぶなどスキルアップしていきたいです。また、チャンスがあれば、日本語、中国語、英語以外にも語学を学ぶことができたらと思います。

女性は出産した際、どうしてもキャリアを止めないといけなくなります。出産から復帰したあと、働きやすい環境を作ると良いのではと感じています。抱えている仕事の心配なことや難しいことを優しく教えていただいています。

社内意思疎通をしっかりと成長戦略

岩田 亜希子神 鋼 商 事についてでのギャップを感じました。女性の総合職の先輩や新入社員もバリバリ働いており、何か

2004年の入社時から一貫して人事の仕事に取り組んでいます。

神鋼商事を選んだのは中国には総合力がある貿易企業がなかったからです。日本の商社
は、単なるトレードだけではなく、自ら加工機能を持つなど総合的にお客様の満足度を⾼めることができる業種だと思います。入社後、非鉄金属本部の東京アルミグループに配属

実力をつけて、新たな商材の開拓をとなり、当時の電子辞書はそこまで機能が優れているわけではなく、先輩が教えてくれる
答えも⾼度な技術の内容で、分かったようで分かっていない状況が長く続きました。夜に2020年に入社し、半導体製造装置や航空機部品向けのアルミ板、棒、合金を国内外の先輩と飲みながら製品の知識やお客様との接し方、分からない点などを勉強する機会をい顧客に供給している中、女性や若手ということで、壁を感じるようなことはあります。ま2015年に現職に配属されて以降、自動車⽤アルミ材料のビジネスに携わってきました。

思います。

中国では自動車電動化の潮流に乗って、アルミ合金材料の需要は飛躍的に増えており、そ業界で活躍する女性が増えていくためには、オフィス環境が整っていることはもちろんれを見越した営業活動を展開しています。

ですが、総合職はトラブル対応など予期せぬことも多いので、プライベートの時間の確保

今後の目標は、蘇州神商金属がさらに大きくなっても、今のような風通しのいい会社にやライフイベントヘの理解などが重要になってくると思います。また、当社では今まで女
性総合職の採⽤が年に数人でしたが、これから少しずつ割合を増やしていこうという流れもあります。
実力のある人材となっていきたいです。組織としては、新たな商材の開拓などにも挑戦し中国出身 2008年入社
蘇州神商金属有限公司
営業部長兼総経理助理
りゅう てい劉 挺問題が発生した際に解決に向かってみんなで議論できるよう、社員みんなとのコミュニ
ケーションをしっかりと取っていきたいです。

田和 渚

コー ポレート データ

今後の目標は、個人としては、英語力や業務上必要な知識を身につけ、商談力も学んで

2020年入社
非鉄金属本部 機能材・原料部
加工品第二グループ

できればと思います。一般的に組織が大きくなるにつれ、社内間で壁ができてしまいます。

サステナビリティ

ただいていました。

だまだ本格的な営業活動や商談を行っていないので、これから見えてくることもあるかと柔軟な働き方による外国籍社員の活躍をているので、部としてもグループとしても一丸となって、取り組んでいきたいです。

大学卒業後日本に留学。韓国⾼炉メーカーに入社し、名古屋事務所で自動車⽤薄板鋼板を約8年、日系自動車メーカー担当として務めました。メーカーから商社を見るうちに、

新しい土台づくりに参画していきたい

その多様な業務に関心を持ちました。特に鉄鋼以外にも幅広い事業を手掛ける神戸製鋼グループヘの興味が強く、当社の採⽤募集に飛び込みました。

私はボルト・ナットと呼ばれる締結のファスナー製品を中心とする自動車部品を扱って2020年6月から名古屋鉄鋼部の線材・銑鉄グループ長を務める中、外国籍の社員が日本おり、その過半を海外の日系ユーザーに供給しています。鉄鋼業界は女性が少ないため先の鉄鋼業界でもっと活躍して欲しいと考えています。海外から日本に来る外国人留学生に入観があるのか、営業の引き継ぎなどで驚かれるケースがあります。覚えてもらいやすいと考えれば女性であることはメリットですが、仕事ぶりで自らの有⽤性をアピールする必
要があることに性別は関係ありません。良くも悪くも女性を特別扱いしない業界だと認識しています。たまの力仕事に難渋することもありますが、神鋼商事も今まさに変わりつつあるので、どんどん女性に飛び込んできてもらいたいですね。
2018年入社
鉄鋼本部 自動車部品部
名古屋グループ

吉井 佑佳
57

神鋼商事 統合報告書 2022

名古屋に着任してまだ1年半で、当面は腰を据えて仕事に臨めると考えており、その間に当社にとっての何か新しい土台づくりに参画できればと思っています。

は、私のように日本企業に就職する人もいれば、自国に戻り日本語を生かし仕事をしたい
韓国出身 2014年入社
鉄鋼本部 名古屋鉄鋼部
線材・銑鉄グループ
グループ長
かく ちょる すん

郭 吉吉承人もいる。そうした人を一度日本で採⽤し、その後海外現地法人で働ける制度があれば、現地採⽤よりも企業の理念や方針を深く理解し、一層活躍できるようになると思います。
親の⾼齢化などで仕事を辞めざるを得ないケースなども、いったん現地法人で受け入れるなど、人口減に対し人材を手放さないための拠点活⽤も良いと思います。また、日本国内で働く社員に対しても同様に、国内拠点を活⽤した柔軟な働き方ができればより一層働きやすい環境になると思います。
出典：日刊産業新聞
神鋼商事 統合報告書 2022

58

マテリアリティ | 個人の成長の実現

個人の成長を実現する基盤造りと支援制度

グローバル人材

当社は2021年に75周年を迎えましたが、創業以来当社の財産は人であり、企業理念に「私たちは誠実をモ

グローバル人材の育成にも注力しています。

ットーに、新しい価値の創造を通じて、豊かな社会づくりと、みんなの幸せをめざします」と掲げ、従業員を含めた幸せを実現することを基盤としてまいりました。

当社は積極的に海外展開を進めていることもあり、解・対応力の強化は重要と考えており、若手社員向けに各種研修を導入しています。

新たな価値の創出に向けて、語学力及び異文化理

1

HULT EF社のオンライン英語学習ツールの提供を持ち続け、能動的な学びを促進する研修やスキル開発制度を設けています。

2

異文化コミュニケーション研修の導入

3

選抜による海外派遣研修（語学・スキル・異文化対応 等）

神 鋼 商 事について

また、「個人の成長なくして会社の成長はない」と考えており、従業員それぞれが自分づくりの軸（目指す姿）

人材の育成
当社は従業員一人ひとりが外部環境の変

新育成制度の方向性化に対応し、モノづくり業界のあるべき姿のために自らの意思をもって挑戦する姿勢を支援するため、人材育成制度を改定しました。外部環境の変化をとらえる観点では、への理解を深めるSDGs研修を導入したことをはじめ、スキル開発は好きなタイミング
で自分で選べる能動的な研修コースを導入しました。
また、挑戦の促進策として「自ら学び、行動する人」を評価する仕組みも構築し、いきます。

女性活躍研修、グローバル研修など

世の中の変化や社会にマッチした
自分づくり

SDGs研修レベルアップに沿って目指す姿をアップデートできる体系

役割理解研修、
部下マネジメント研修、評価者研修

周囲と一緒に定期的に実践度合いを確認できる仕組み

振り返りフォロ一研修、
スキルテストの導入

適切な役割期待と必要な知識を認識してから赴任できる仕組み

海外赴任前研修

好きなタイミングで自ら選べるコースラインアップ

選択型スキル研修、GLOBIS学び放題

学び、行動する人の努力を見つけ、評価する仕組み評価項目との紐づけ、
サクセッションプラン選抜、
社内ポイント制度(検討中)

健康管理の促進
当社では、従業員の健康管理も企業の重要な役割と職業生活に関する不安や悩み、ストレスを感じる労働

考え、従業員全員を対象に定期的に健康診断を実施し、者の割合が⾼まり、心の病が増加傾向にあるといわれ

産業医、保健師を配し、希望者に対しては診断結果そています。当社では、臨床心理士といった心の専門家の他の相談ができる機会を設けるなど従業員の健康管に職場やプライベートにおける悩みや心配ごとを相談理を行っています。

できる体制を整え、従業員の心の健康管理のサポート

また、近年、経済・産業構造が変化する中で仕事やサステナビリティ

従業員が積極的に学ぶことをサポートして「個々の個性や属性」に合わせて活躍できる制度成長戦略

ステークホルダーからの多岐にわたる要請

研修内容・新制度も行っております。

新育成制度全体像● 学び続ける文化の醸成に向けて各等級を5つのStageに分けて成長のステップを設計

TOPICS● 各等級をStageに紐づけてStage毎に注力すべきテーマを設定します。

テーマ

フォロー
研修

役割
理解

役割
理解

3年

役割
理解

フォロー
研修

フォロー
研修

セカンド
キャリア

SDGs

資産
運用

当社は、従業員の健康管理に関する様々な取り組みを進めてきました。さらなる従業員の健康維持・増進のため、2022年に新たに社長名で「健康経営宣言」を制定しました。今後、重点施策や目標を設定し、具体的な取り組みを推進していく予定です。
健康経営管理体制

健康経営宣言

セカンド
キャリア
研修

代表取締役社長（健康経営責任者）

当社は、従業員の健康維持・増進を重要な経営課題に据え、個人の成長や働き甲斐を創

評価項目に
紐づけた
各種スキル研修e

出する中で多様性を尊重する企業文化を醸成

フォロー
研修

ー

女性
活躍

ソーシャル

女性
活躍

SDGs

資産
運用

し、企業の発展を目指します。

健康経営推進責任者（本社部門管掌役員）

企業理念に掲げる「みんなの幸せ」を実現するため、会社と健康保険組合が協力し、健

英語レベルに応じた
ラーニング

役割
理解

語学
条件忖 学び放題
グローバル
※自己研鑽
選択 ※自己研鑽

異文化理解／
コミュニケーション

3年

選択

海外派遣

Stage 1

進化与えられた業務に向き合い社会人として日々進化する

役割
理解

階層別

赴任前

Stage 2

自走
自分の仕事を拡大し、本部内の仕事で自走する

昇格
1年目

振り
返り

ダイバーシティ

ダイバーシティ
マネジメントStage 3

協働
自本部全体を見通し、本部内外で協働する

役割
理解

スキル

ラーニング

Stage 4結節点
会社全体の目指す姿を見通し、社内外を結節する管理職

Stage 5牽引
社会全体を見通し、自社の事業・組織を牽引する

年数

コー ポレート データ

マインド

Stage

新たに健康経営を推進

康増進に向けた取り組みを推進することを宣

e

言します。

神鋼商事健康保険組合

人事部・総務部

連携

産業医
保健師

神鋼商事株式会社 代表取締役社長
森地 高文

従業員

※点線は選抜者のみ実施

59

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事 統合報告書 202260

財務・非財務ハイライト
財務・非財務ハイライト

財務・非財務ハイライト
財務

非財務

売上高

経常利益

（百万円）

1,221,219

1,200,000（百万円）
10,000952,507929,467

9,726

8,624

CO2 排出量

電気使用量（t-CO2）（万 kwh）

60,000160

8,016

936,031900,000

集計範囲：CO2排出量は連結、その他数値は神鋼商事株式会社
（単体）

3,943

494,351

300,000

2017

■■売上高

2018

2020

2019

2021（年度）

0

2017

2018

0

2021 （年度）

2020

2019

106.3

2020

2021 （年度）80

40

15,0002,500

025,19530,000

4,067

105.8

神 鋼 商 事について

5,000

120.6

34,83031,391600,000

120.6

120

45,0007,500

784,160

125.6

44,797

2017

2018

2020

2019

0

2021 （年度）

2017

2018

2019

■取扱高

※

※「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第 29 号）等を適用しなかった
場合の売上高自己資本／有利子負債／ D/E レシオ
（百万円）

（倍）

400,000

80,0002.0

300,000

364,029

283,672

307,590
284,477

66,461
62,55359,311

286,233

60,00065,78050,838

23

24

17

18

54,921

0

2017

■■純資産

2018

54,571

2019

57,185

2020

63,7532021 （年度）

1.1 1.0

1.1■■自己資本

■■総資産

2018

2019

■■有利子負債

12.0
11.3

2020

2019

3.1

3

△3,6082021 （年度）■■有給休暇取得平均日数

2020

2019

2021（年度）0

有給休暇取得者率

女性比率（従業員・管理職・新規採用）（2022年3月末現在）-16,000

女性3.3%

男性96.7%

女性45.5%△9,2792017

男性60.6%

管理職△2,048-8,000△13,268

2020

△806

△680

3.0

1.3

2019

2018

女性39.4%△1,990

△481

1.4

2017

従業員

9,139

0

4.1

2.7

50

0

2021 （年度）■■育児・看護休暇取得者数

12,846

6

ROA■■育児休業取得者数

2018

4

14,894

199

ROE

2017

100

12,747

8,000

2018

0

100

8

7

6

100

（百万円）
16,000920172021（年度）0

D/E レシオ（右スケール）

9.7

0

2020

10

100

100

8

コー ポレート データ

（%）

3.2

6

10

営業キャッシュ・フロー／投資キャッシュ・フロー／
フリーキャッシュ・フロー

自己資本当期純利益率（ROE) ／総資産経常利益率（ROA）
12

2017

12

100

11

12

0.5

20,000

0

13.7

13.0

14

6
53,725

14.2

12.4
1.5

40,000100,000

16

13.8

1.3

1.2

(%)

サステナビリティ

1.2
200,000

有給休暇取得平均日数／有給休暇取得者率（日）

58,973 62,938
55,74552,42352,654

育児休業取得者数／育児・看護休暇取得者数
（人）

成長戦略

純資産／総資産（百万円）△10,085

男性54.5%

新規採用
0

25

50

75

100

△15,2582018■■営業キャッシュ・フロー

2019

2020

2021 （年度）■■投資キャッシュ・フロー

フリーキャッシュ・フロー

61

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事 統合報告書 2022

62

11ヵ年財務・非財務データ
（百万円）

決算期

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

事業年度
売上⾼

874,659

769,660

840,945

870,407791,342

769,481929,467

952,507936,031

784,160

494,351

営業利益

6,558

5,455

5,736

6,788

5,831

4,819

8,119

7,922

4,829

4,454

10,054

経常利益

5,914

4,860

5,318

6,575

5,908

5,248

8,624

8,016

3,943

4,067

9,726

親会社株主に帰属する当期純利益

2,937

1,880

3,160

3,974

3,480

2,970

5,449

5,019

1,629

2,198

7,136

8,910

3,592

3,728

△ 1,701△ 2,337

5,875

199

△ 13,268

12,747

14,894△ 9,279

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 4,096△ 4,311△ 4,017△ 1,632△ 3,429△ 1,318△ 680△ 1,990△ 3,608△ 2,048△ 806

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 180

1,335

△ 2,708

5,122

4,568

△ 4,575

2,840

2,104

1,977

△ 6,825

4,068

総資産

231,406

214,206

232,318

259,786

245,594

257,510283,672

307,590

284,477

286,233

364,029

純資産

28,531

31,47937,53745,69245,25047,68253,72554,921

54,571

57,18563,753

自己資本

26,62729,73835,37942,48942,09245,26450,83852,65452,42355,74562,93847,26449,274

48,33054,40959,29054,97259,311

62,55365,78058,973

66,461331.68212.36356.86448.84393.04335.43615.47566.81184.03248.24805.91

純資産

3,007.01

3,358.36

3,995.32

4,798.41

4,753.62

5,112.18

5,741.27

5,946.33

5,920.30

6,295.46

7,107.83

配当金

60.00

60.00

60.00

80.00

80.00

100.00110.00110.00

90.00

50.00

245.00

自己資本当期純利益率(ROE)(%)

11.5

6.7

9.7

10.2

8.2

6.8

11.3

9.7

3.1

4.1

12.0

総資産経常利益率(ROA)(%)

2.6

2.2

2.4

2.7

2.3

2.1

3.2

2.7

1.3

1.4

3.0

神 鋼 商 事について営業活動によるキャッシュ・フロー

事業年度末

有利子負債
※

1株当たり情報 （円）
成長戦略

当期純利益

財務指標

0.7

0.7

0.7

0.8

0.7

0.6

0.9

0.8

0.5

0.6

2.0

自己資本比率(%)

11.5

13.9

15.2

16.4

17.1

17.6

17.9

17.1

18.4

19.5

17.3

有利子負債比率(倍)

1.8

1.7

1.4

1.3

1.4

1.2

1.2

1.2

1.3

1.1

1.1

連結CO2排出量（t-CO2）

—

—

—

—

—

—

—

44,79731,391

25,19534,830

単体電気使⽤量（万kwh）

128.0

126.0

128.0

124.2

125.9

126.6

125.6

120.6

120.6

105.8

106.3

連結従業員数（人）

1,268

1,286

1,349

1,390

1,508

1,556

1,628

1,684

1,660

1,664

1,497

単体従業員数（人）

506

515

515

500

517

513

526

525

524

512

498

内、男性（人）

313

321

315

305

309

313

315

319

319

308

302

内、女性（人）

193

194

200

195

208

200

211

206

205

204

196

サステナビリティ

売上⾼営業利益率（%)

非財務情報

11

10

15

15

17

20

20

24

25

19

21

1.3

1.3

1.3

1.3

1.2

1.2

1.2

1.2

1.8

2.6

3.3

女性総合職比率（単体雇⽤者)(%)

8.5

8.9

9.5

9.5

9.4

8.4

7.8

7.7

6.9

7.2

7.2

障がい者雇⽤率（単体雇⽤者）(%)

1.8

1.6

2.1

2.3

1.9

1.9

1.6

1.2

1.4

1.7

1.2

新卒採⽤数（単体）
（人）

27

35

32

22

31

28

25

26

25

28

11

内、男性（人）

14

19

15

10

20

18

16

19

15

17

6

内、女性（人）

13

16

17

12

11

10

9

7

10

11

5

育児休業取得者数（単体）
（人）

1

2

1

4

4

5

6

6

7

8

10

育児・看護休暇取得者数（単体）
（人）

—

—

—

5

5

6

11

10

17

14

23

有給休暇取得平均日数（単体）
（日）

—

—

—

9.8

9.7

12.3

12.4

13.8

14.2

13.0

13.7

有給休暇取得者率（単体）(%)

—

—

—

98.7

99.3

100

100

100

100

100

100

コー ポレート データ

内、外国籍（人）
女性管理職比率（単体雇⽤者）(%)＊ 当社は、2016年10月1日を効力発行日として、普通株式10株を1株とする株式併合を実施したため、2011年度の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、1株当たり情報を算定しております。

63

神鋼商事 統合報告書 2022

神鋼商事 統合報告書 202264

ネットワーク (2022年9月30日現在）＜海外ネットワーク＞
北中米■ Shinsho American Corporation［デトロイト近郊、サウスカロライナ、
ロサンゼルス］▲ Dexter Fastener Technologies, Inc.［デトロイト近郊］▲ Grand Blanc Processing, L.L.C.［デトロイト近郊］

欧州▲ Aiken Precision Technologies, L.L.C.［サウスカロライナ］
神 鋼 商 事について▲ Aiken Wire Processing, L.L.C.［サウスカロライナ］■ Shinsho-Meihoku Wire, Inc.［コロンバス］

東アジア■ Shinsho Mexico S.A. de C.V.［イラプアト］

北中米

成長戦略

アセアン・インド・中東●神鋼商事株式会社[札幌支店]●神鋼商事株式会社[北陸支店]■エスシーウエル株式会社[北陸支店]

8 8▲神鋼商事メタルズ株式会社[長野営業所]
サステナビリティ

豪州■神商鉄鋼販売株式会社[東北営業所]▲神鋼商事メタルズ株式会社[東北営業所]

東アジア▲神鋼商事メタルズ株式会社[群馬営業所]■ Shinsho Europe GmbH［デュッセルドルフ］▲ Allmet Co., Ltd.［ソウル近郊］●神鋼商事株式会社[ 東京本社]■神商鉄鋼販売株式会社[ 東京本社]■神鋼商事メタルズ株式会社[ 東京本社]■株式会社マツボー[ 東京本社]■神商非鉄株式会社[東京営業部]■エスシーウエル株式会社[東京支店]

アセアン・インド・中東▲ Track Design India Private Limited［チェンナイ近郊］■ Kobelco Trading India Private Limited［グルガオン］■ PT. Kobelco Trading Indonesia［ジャカルタ］■ PT. Shinsho Metals Indonesia［ジャカルタ近郊］■ Shinko Shoji Singapore Pte. Ltd.［シンガポール］▲ Ondo Shinsho (Thailand) Co., Ltd.［ラヨーン］■ Thai Escorp Limited［バンコク、ボーウィン、アユタヤ、アマタナコーン］■ TES E&M Service Co.,Ltd.［バンコク］■ Shinsho Metals (Thailand) Ltd.［バンコク］■ Shinsho (Philippines) Corporation［マニラ］▲ Vina Washin Aluminum Co., Ltd.［ホーチミン近郊］■ Kobelco Trading Vietnam Co., Ltd.［ホーチミン、ハノイ］▲ Naito Asia Sdn. Bhd.［クアラルンプール］■ Shinsho (Malaysia) Sdn. Bhd.［クアラルンプール、ペナン］●ドバイ事務所［ドバイ］▲ KTN Co.,Ltd.［ソウル近郊］■ 韓国神商㈱［ソウル］＜国内ネットワーク＞▲ 神鋼特殊鋼線（平湖）有限公司［上海近郊］▲ VSC Shinsho Co., Ltd.［香港］▲神鋼商事メタルズ株式会社[相模原物流センター]▲ 広州神昌金属製品有限公司［広州］▲ 神商精密器材（蘇州）有限公司［蘇州］▲ 蘇州神商金属有限公司［蘇州］▲ 神商大阪精工(南通）有限公司［南通］■ 神鋼商貿(上海）有限公司［上海、北京、広州、成都、武漢、天津］■ 上海神商貿易有限公司［上海］■ 炫馥金属国際貿易（上海）有限公司［上海］■ 台湾神商股份有限公司［台北、桃園、新竹］

豪州● シドニー事務所［シドニー］● ブリスベン事務所［ブリスベン］● 海外事業所 ■ 主要子会社（販売拠点） ▲ 主要子会社 ( 加工・製造拠点）■ Kobelco Trading Australia Pty. Ltd.［シドニー］▲ 主要関連会社（加工・製造拠点）▲ Shinsho Moranbah Coal Pty. Ltd.［モランバ］

神鋼商事 統合報告書 2022

●神鋼商事株式会社[名古屋支社]■神商鉄鋼販売株式会社[名古屋営業所]■神商非鉄株式会社[名古屋営業所]■株式会社マツボー[名古屋支店]■エスシーウエル株式会社[名古屋支店]▲ 神商精密器材（揚州）
有限公司［揚州］▲エスシーウエル株式会社[佐世保営業所]●神鋼商事株式会社[九州支社]■神商鉄鋼販売株式会社[九州営業所]■神商非鉄株式会社[九州営業所]■株式会社マツボー[九州営業所]]■エスシーウエル株式会社[九州支店（福岡）●神鋼商事株式会社[徳山出張所]

65●神鋼商事株式会社[静岡支店]▲エスシーウエル株式会社
[九州支店
]
（北九州）

●神鋼商事株式会社[神戸支社]▲エスシーウエル株式会社[関西支店]●神鋼商事株式会社[加古川支店]■エスシーウエル株式会社[四国支店]●神鋼商事株式会社[中国支店]■神商鉄鋼販売株式会社[中国営業所]■神商非鉄株式会社[中国営業所]■エスシーウエル株式会社[広島支店]●神鋼商事株式会社[大阪本社]■神商鉄鋼販売株式会社[大阪本社]■森本興産株式会社[大阪本社]■神商非鉄株式会社[大阪本社]■エスシーウエル株式会社[本社]■神商ビジネスサポート株式会社[大阪本社]■株式会社マツボー[大阪支店]▲森本興産株式会社[今里工場]▲森本興産株式会社[大正倉庫]▲神商非鉄株式会社[大阪コイルセンター]●神鋼商事 ■子会社
（販売拠点） ▲子会社(製造拠点・倉庫）※青字：本社
神鋼商事 統合報告書 2022

66

コー ポレート データ

欧州

会社情報

株式情報

会社概要

企業理念

（2022 年３月 31 日現在）

（2022 年３月 31 日現在）

私たちは誠実をモットーに、新しい価値の創造を通じて、所有者別株式分布状況

証券コード

8075

豊かな社会づくりと、みんなの幸せをめざします。
金融商品取引業者

上場証券取引所

株主数

3,406 名行動指針

株主数3,406 名その他の法人21.1%

明日のものづくりへの貢献

持株数（千株）

持株比率（％）

みずほ信託銀行株式会社（退職給付信託神戸製鋼所口）

1,906

21.52

株式会社神戸製鋼所

1,179

13.31

神商取引先持株会

805

9.10

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

559

6.31

神鋼商事従業員持株会

249

2.82

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT Designs for Business

207

2.35

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

191

2.16

節目となる年に、中期経営計画2023をスタートさせ、

シンフォニアテクノロジー株式会社

150

1.69

行動指針を改定し、東証プライム市場への移行を決議

DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO（常任代理人シティバンク、エヌ・エイ）

112

1.27

株式会社三菱 UFJ 銀行

109

1.23

創刊号となる「神鋼商事 統合報告書2022」を最後までお読みいただき、ありがとうございます。
当社は、昨年11月に創業75周年を迎えました。この一歩を踏み出すとともに、当社グループの価値創造に向けた事業活動や、人材戦略をはじめとした重点施策
をご理解いただくために統合報告書を作成致しました。
この統合報告書を通じて、ステークホルダーの皆様に当社グループへのご理解を深めていただければ幸い

当社株価（円）

TOPIX(ポイント）
当社売買高（千株）

4,000

TOPIX(ポイント）

グローバル化の進行やユーザーニーズの多様化により、目まぐるしく変化するビジネス環境。

3,000

私たち神鋼商事は、メーカー商社独自の「ものづくり」の視点に立った提案力で、あなたのビジネスに価値を付加するためのデザインを行います。
6

神鋼商事
統合報告書
2022
統合報告書
2022
0167神鋼商事

7

8

9

10

11

12

’21
1

2

3

4

5

6

7

8

容の充実といった改善を図っていきます。

2,000

いかにして技術と社会を繋ぎ、新しい価値を描いていくか。

5です。今後、皆様との対話を通じて、読みやすさや内3,000

どのようにして製品とお客様を繋ぎ、ビジネスを実現していくか。

2,000

コー ポレート データ

しました。当社はまさに「第二の創業」として新たな株価と売買高の推移

当社株価（円）サステナビリティ

コーポレート･メッセージ

編集後記※当社は自己株式 4,777 株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しています。

0 ’20
4

成長戦略

個人の成長の実現

株主名

1,000

溶材本部

多様性を尊重する企業文化

大株主の状況

4,000

機械・情報本部

地球環境に配慮した活動

非鉄金属本部

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

大阪本社：大阪府大阪市中央区北浜二丁目
6 番 18 号（淀屋橋スクエア）
東京本社：東京都中央区京橋一丁目7 番 2 号（ミュージアムタワー京橋）
URL：https://www.shinsho.co.jp/

鉄鋼原料本部

株主名簿管理人

本社所在地

鉄鋼本部

毎年 3 月 31 日

［連結］1,497 名 ［単体］498 名

個人その他
28.6%

コンプライアンスを遵守した企業活動

基準日

従業員数

神 鋼 商 事について

100 株

鉄鋼、鉄鋼原料、非鉄金属、機械、情報産業、溶材各製品の売買及び輸出入

資金部

単元株式数

主要事業内容

経営審議会

法務審査部

8,855,785 株（自己株式 4,777 株を除く）

56 億 5,028 万円

監査役

総務部

発行済株式の総数

資本金

社長

監査部

27,000,000 株

1946 年 11 月 12 日

監査役会

人事部

発行可能株式総数

外国法人等
11.1%

設立

取締役会

事業リスク管理室

2.0%

神鋼商事株式会社（Shinsho Corporation）

経営企画部

東京証券取引所市場 プライム市場

金融機関
37.2%

会社名

9

10

11

12

’22
1

売買高（千株）

1,000
0

2

3

詳細に関するお問い合わせ先
神鋼商事株式会社〒104-0031東京都中央区京橋一丁目7番2号
ミュージアムタワー京橋
TEL：03-5579-5201
URL：https://www.shinsho.co.jp/

神鋼商事 統合報告書 2022

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