February 2014 No.14

目次

巻
特

特

特

集

言

集

頭

集

活 躍す る 卒 業 生

1筆

母校に皆さまのエネルギーを
改革への新たな展望福井晴敏氏と政策情報学部学生によるトークイベント

ヒットする作品を生み出す秘訣とはこれからの千葉県と学生さんへの期待│マッサージ・リラクゼーション事業│

ベンチャー起業 〜中途半端からの挑戦と脱却〜
本部からの報告
千葉商科大学同窓会
第 期定期総会／第 回ホームカミングデー／
第 回瑞穂祭／さまざまな人との繋がりで学内に活気
第 回支部長会定期総会開催
第130回常任幹事会開催
支部からの報告
同期会からの報告
OB会からの報告
第 回同窓会交流会開催
第 回ゴルフ大会開催 ─ 瑞穂会
同窓生寄稿
古民家にて
懐かしき想い出工房開催報告 〜来場者200名突破〜
卒業生のお宿・お店紹介 九殿浜温泉﹁ひみのはな﹂

原田 嘉中

加瀬 正裕

4

顕

鶴巻 郁夫

広報IT委員会

嶋 津

広報IT委員会

菊 池

勉

隆

広報IT委員会

齋 藤

中田 利男

天野 克彦

広報IT委員会

濱野 和人

鈴木 春二

鯨岡 正恵

商大スピリット
英語学習について想うこと

2

No.14

February 2014

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31

12

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47

47

75 73 72 71 69 68 68 67 65 65 60 54 51 49
商経学部改組へ 〜新たな歴史へ進化を ─ 商経学部

52

同 窓 会 活 動

随

64 44
12

26 4

3

紹

介

CUC の 教 育

ミ

介

京 増

森 泉

功

勇

純

石山

笠井 雅世

古池 美千子

前田 勇治

佐藤 吉宗

川 瀬

嘉英

佐藤 春男

高橋 百合子

瀧上 信光

松尾 正敏

武見 浩充

朝比奈 剛

吉田 優治

緑

柏木 将宏

■ 地 域 連 携・ネット ワ ー ク セ ン タ ーニュー ス

大学と保護者の距離が縮まる﹁CUC保護者会﹂
秋学期﹁チャレンジ応援奨学金﹂の採択者が決定！
学生自主防災会による防災講演会 〜菅原さんの教訓から学ぶ〜
認知症サポーター養成の一翼を担っています
視点と風
震災を乗り越えた皆さんへ
くじけない心で卒業を迎える皆さんへ
教育後援会の活動を振り返り
大槌町とその周辺地域のボランティア
被災地ボランティア活動から学んだこと
就活の分岐点を迎えて﹃ 中国リスクと日本経済 ﹄宮 崎

守・破・離 ─ 政策情報学部﹁サービス創造大賞2013﹂大賞決定 ─ サービス創造学部
人間社会学部誕生 ─ 人間社会学部
ルールに影響を与える ─ 会計ファイナンス研究科
大学祭と同窓会 ─ 学生部
いちかわ市民アカデミー講座﹁市川学﹂について ─ 地域連携・ネットワークセンター
地に足の着いた国際化 ─ 国際センター
CUCのパソコン利用環境 ─ 情報基盤センター

荒川 敏彦■ ニュー ス・イ ベン ト

﹁自分にとって切実な問い﹂に向けて大学単独は全国初！ 今年 月にメガソーラー発電所を稼働
スポーツの秋に体育会の学生が活躍！
簿記の全国大会で本学﹁瑞穂会﹂が入賞！
学生が創ったメディアコンサート
4

84 83 82 81 80 79 78 77 76

96 95 94 93 92 91 90 89 88 88 87 87

86 86 85 85

97

ゼ

紹

3

CUCレポ ー ト

書

▼編集後記

石山嘉英
100

保 護 者 便 り著

著者
▼同窓会支部事務局一覧

98

S
T
N
E
T
N
O
C

とは永遠の関係にあり、時に歓びについては双方が一体大学。並行して千葉短期大学（現在は大学に統合）、ならび学校に改称、学制改革による新制大学としての千葉商科

幾多の変遷を経て今日に至りました。後に巣鴨経済専門（1928年）、前身の巣鴨高等商業学校の設立認可以来、するところです。当期、同期会の年代ごとの連絡協議会

より高めていただき、さらなるご理解とご協力をお願いさまには、今、進化と実効獲得を目指す母校への関心をだと思います。こんなことを申し上げながら卒業生の皆対処がなされるべきで、バランスに留意することが大切りません。私たちは母校に学び、活動し、そして母校からの中枢を担い活躍する卒業生の皆さまは決して少なくあこうした状況に照らし、社会に羽ばたき各事業組織等

ださるようお願いいたします。

のお力添えを必要としております。多彩な力をお貸しくです。これらを含めて多様な同窓会活動は、皆さまからに対する就職支援の一助となる活動が求められるところ

トワークセンター等との連携により、現役学生の皆さん

4

No.14

■巻頭言

所定の単位修得をもって毎年卒業生を輩出する教育感を成すものです。母校の栄誉は我が誇りと申せます。

千葉商科大学同窓会会長（昭 経済）

機関、取り分け高等教育を進める大学での学びの大節目

ただ、私たちは日常の地域社会において同窓生同士が●は 実 社 会 へ の 船 出 口。間 も な く や っ て く る 学 位 記 授 与

小さくまとまることを求めるものではありません。むし加瀬 正裕

式（ 卒 業 式 ）は 実 社 会 へ 送 り 出 す に 相 応 し い 重 み の あ る

ろ接するは広く交流し、大局に立った見地から物事への母校に皆さまのエネルギーを年に大学院の設置により学園の教育力が築かれました。卒

組織づくりが鋭意形成される中、大学の地域連携・ネッセレモニーです。我が母校、千葉商科大学は、昭和

業生は 万8260人（平成 年 月末現在）を数えます。

巣立ってまいりました。中学・高校と経た後に母校が一3つ増えました。その卒業生である私たちにとって、母校

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43

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■特集1

平成 年 月改革への新たな展望《 千葉商科大学の改革に関する見解表明● 学校法人千葉学園理事長

日号館 1104教室 》

ともに、既存学部のさらなる改革と強化への取り組みに

原田 嘉中
本日は大変お忙しいところお集まりいただき、誠にあ

ついてもご説明申し上げ、改めて、皆さまのご理解とごあります。

︶本学の状況と待ったなしの抜本改革

ご 高 承 の と お り、大 学 を め ぐ る 市 場 環 境 は ま す ま す︵ことは皆さまご高承のとおりでございますが、改革の必歳人口は、1992年に要性、重要性もますます高まっており、もはや一刻の猶厳しくなってきております。

は205万人おりましたが、2010年には120万人、そして2018年からはさらに大きく減少し、2021

日には本日のようにお集まりいただき、理事長として皆さまに改革へのご理解とご協力をお願い申し上げ

年 に は115万 人 ま で 減 る と 予 測 さ れ て お り ま す。 一が2014年4

本日は、それに引き続く大きな改革として、さらに新

若年人口が減少する中で、学生たちは当然、偏差値が残りをかけた大学間競争は激しさを増しております。

780校にまで増え続け、悪化する市場環境の中で生きたところでございますが、おかげさまで「人間社会学部」

月

18

方、1992年に523校あった大学は、2011年には7月に開設の運びとなりました。皆さまに11予も許されない状況となってまいりました。2012年

は改めて感謝申し上げる次第でございます。

1

本学をめぐる環境条件は、ますます厳しくなっているを賜り、衷心より御礼申し上げます。

りがとうございます。教職員の皆さまにおかれましては、

1

協力をお願い申し上げたく、お集まりいただいた次第で27

日頃より学園の教育研究ならびに事務局業務にお力添え

11『改革への新たな展望』原田 嘉中

しい学部を創設することについてご説明申し上げますと

5

25

特集1

る 定 員 割 れ に つ な が る こ と は 避 け ら れ ま せ ん。 そ の よ

価を下げ、このまま何もしないでいると次年度はさらなてもそのような事態に陥ることは阻止せねばなりませ高く、競争上優位な大学に集中する傾向があります。逆般も皆さまにご報告いたしましたが、私どもの推計では、ん。まさに緊急事態を迎えている今、私たちが全力で取に言うと、偏差値の低い大学に対する学生の応募は減り、もし今の状況のままで推移すると、このような激しい競り組むべきことは、社会の要請に応える人材育成を市場

うな悪循環はまさに大学崩壊への悪循環であり、何とし争の中で本学は、2024年から2026年頃には存続にしっかりと訴求する形で実現させ、本学に対する社会

ところが、最近の状況を見ると、環境条件の厳しさは、価を高め、より多くの受験生の皆さんが本学を選択してしました。これらの改革を敢行して本学の社会からの評

6

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やがて存続が困難になる恐れが強まってまいります。先が困難になると予測されております。そのような状況にからの評価を高めることであります。

日 に 開 催 さ れ ま し た 理 事 会 に お い て、対し、市場のニーズをとらえ、本学を未来志向で抜本的

そ こ で、 月

グローバル人材の育成を目指す国際系の新学部として、に改革すべく、昨年、商経学部の入学定員を200名移す形で「人間社会学部」の創設を決定いたしました。現在、ものすごいスピードで激しさを増しており、このままでくださるよう、全力を尽くしてまいります。そうした努

際教養学部」を2015年春に開設することを決定いたは存続困難な事態が予想よりも早く迫ってくる可能性が力によって近年の衰退傾向を食い止めるとともに、新た

いただかなければならないわけで、すべて思いどおりに知をしていただき、期待をもっていただき、選択をして新学部を創設することは、まずそれを世の中の人々に認こうした改革には、リスクがないわけではありません。

あります。2013年春、本学の入学者数は、入学定員と大幅な定員割れは、世間、とりわけ市場での本学の評ます。

者数、合格者数では、昨年に比べてかなり減少しておりましたが、来年春の入学者については、直近までの志願な発展への道筋をつけてまいります。

努力くださっております。

仮称ではありますが、この後にご説明申し上げます「国20

関係者の皆さまが2014年 月の開設に向けて鋭意ご

11

同じ1400名であり、ぎりぎり入学定員を確保いたし4

たちが今直面していることは、近年の志願者、入学者のいくかどうか、当然リスクはあるでしょう。しかし、私は入学者の減少等によって

年 度 の 決 算 は 黒 字 を 確 保 で き る 見 通 し で す が、来 年 度

は、学園の財政状況は急速に悪化せざるを得ません。本

、 億円程度の赤字となり、急速な減少が如実に物語るように、何もしないでいるこ

窮状を打開する可能性もあるということであり、私たち

その改革そのものにリスクは当然ありますが、成功して極的な改革を果敢に実行する以外にないということです。

向を打開するためには、リスクがあっても未来志向の積るという深刻な事態にあるということです。その衰退傾とのほうが本学の致命的なリスクとなり、崩壊につなが本部において、本部長の内田常務理事を中心に将来構想となります。現在、理事会のもとに設置された経営改革

学の経営を維持するためには、大幅な経費の削減が必要

新学部の改革が成功するとしても、それまでの期間、本

せず、むしろ拡大する可能性すらあります。これからのそれ以降も現状の支出構造が変わらなければ赤字は減少

ヵ年計画を鋭意策定中であり、こうした状況を踏中期

3は一致団結してその改革が成功するよう最善を尽くすこ

2

まえて抜本的な経費削減を盛り込んだ計画を来年 月に定員割れが避けられそうにありません。来春そして再来

冷静に分析すると、残念ながら来春には大学全体で入学先ほども申し上げましたとおり、現在の志願者状況をもちろん、私を筆頭に役員が率先して経費の削減に取りにも踏み込まざるを得ないことが予想されております。

が、その中には最大の経費支出科目である人件費の削減は取りまとめ、皆さまに発表する予定となっております2

年 の 春 と、 年 続 け て 新 学 部 の 創 設 と い う 改 革 を 進 め てとが求められています。

5

も、世間に認知され入学者が入ってくるのは来年、そし

職員の皆さまにご理解とご協力をお願いせねばなりませ

組むことは当然でございますが、この点についても、教︵︶﹁国際教養学部﹂構想の企図と概要

年 ほ ど の 間、んので、ぜひともよろしくお願い申し上げます。

、 年の時て再来年であり、完成年度までには今から6年先ということで、それまでは大幅な定員割

55間がかかります。つまり改革の効果が期待できるのは年ないしれが予測されております。

2

国 際 系 新 学 部 の 構 想 に つ い て は、こ の

7

2

6

定員割れの問題とともに、現状の高い退学率のもとで2『改革への新たな展望』原田 嘉中
特集1

国際社会の中で信頼を勝ち得ながらどのように生きてい大の問題、すなわち人口が減少し高齢化していく日本が、くかという国家的課題に応えるための一つの努力でもあ

将来構想検討委員会において議論し、また教職員の皆さ
月の理事会において、社会系の学部である現在の300名という規模で検討を進めてまいります。育成すについてご説明申し上げたいと思います。「国際教養学

さ て、本 日 の 本 題 で あ る 仮 称「 国 際 教 養 学 部 」の 概 要

接に連携協力して、これら企業の現場で求められるよう

際市場、特にアジア諸国で事業を展開している企業と密材を育成することを目指しております。そのために、国

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No.14

まのご意見も踏まえまして企画を進めてまいりました。
昨年

活躍できる人材を育成することが国家の急務であるとしります。現政権はこの課題に応えるためにグローバルに設することが提案されました。慎重審議の結果、人間社て、グローバル人材育成を「成長戦略」の重要項目に位置

つの新学部を創会学部の設置は承認されましたが、国際系の新学部につづけています。そうした社会の要請にも応えつつ、時代

人間社会学部と、国際系の学部といういては、コスト面や競争環境などの課題に対し引き続きを先取りしたやり方で、これまでにないようなグローバ

概要につきましては、学部学科名称は、「国際教養学部

ル人材を育成する学部として構想しております。

検討を行うようにとの結論になった次第でございます。
その後、グローバル化構想実行委員会を中心に検討を重ね、役員等懇談会においても率直なご議論をいただき

名、収容定員を受け入れるためのプログラムを見直すことで改善され、る学生像は、日本がこれからますます国際化せざるを得

国際教養学科」を予定しており、入学定員

競 争 環 境 面 で は、近 年 都 内 を 中 心 と す る 国 際 系 学 部 のない将来を見据えて、海外、とりわけアジアで活躍し、まました。その結果、コスト面では海外から優秀な留学生

募 集 状 況 が 良 好 で、か つ 本 学 に お い て はGPAC（ ジ ーた、国 内 に い て も 世 界 の 多 く の 国 々、す な わ ち 歴 史、宗部」は、現在、そしてこれからの我が国が直面している最り、現場で粘り強く働けるたくましい人間力をもった人

し、信頼と信用を得て仕事ができるグローバル人材であパック）や、サマープログラム、交換留学などのグローバ
日の理教、文化や価値観を異にする異文化の人々や企業と協力

75

ル化対応の取り組みが充実し、実績を上げてきたことで、いよいよ国際系新学部創設の環境が整い、 月

20

事会で正式に設置が承認されたものであります。

11

February 2014210

このような能力、人間力や、異文化経験を身に付けたする企業の現場で働くこと、また国際機関や国内にいてな人材の教育と育成のために効果的なカリキュラムを構

そのためには、英語と中国語を習得することは必須でも、異文化関連や国際業務で活躍することが大いに期待

若い人材は、国際化を迫られている企業、とりわけ中小・すが、それは机上での学びよりも、その現場で異文化のさ れ ま す。 文 部 科 学 省 と は ま だ 正 式 な 事 前 相 談 を 行 っ中堅企業にとっては大変重要な戦力であり、国際展開を人々と一緒に仕事をして成果を出しうるという実践的なて お り ま せ ん が、イ ン フ ォ ー マ ル に は い ろ い ろ な 相 談

想するなど、国際教育を標榜する、他の大学にはないユ語学力が求められます。また異文化の人々と仕事をするを始めており、ご理解と激励を頂いております。今後は、ニークなやり方で差別化をしてまいります。

に は、信 頼・信 用 を 得 る こ と が 最 も 大 切 で す が、そ の た

2015年

月の創設に向けて、早急に新学部設置準備

め に は そ れ ら の 国 々 や 民 族 の 歴 史、宗 教、文 化 な ど、いそして、それを支える人間力を身に付けるための留学やわゆるリベラル・アーツをしっかり学ぶ必要があります。

めてまいります。

委員会を立ち上げ、文部科学省とも正式な事務相談を進「 政 策 情 報 学 部 」は、教 職 員 の 皆 さ ま が 一 丸 と な っ て

身に付けられるよう企画してまいります。
学生募集については、これまで本学が募集してきた以外の母集団を開拓し、これまでにない、学生に直接働き「 国 際 教 養 学 部 」に つ き ま し て は、 学 年

3「政策情報学部」から譲り受けたいと考えています。

小規模な学部を構想しておりますが、その定員は現在の75︶既存学部の改革についてかけるような努力を展開してまいります。国際教育を謳

頑張ってきておられますが、縦割り型の従来の学問体系︵

う高校は少なくありませんので、そうした高校へ個別かの 枠 に と ら わ れ な い「 超 領 域 」の 考 え 方 が 受 験 市 場 に な

インターンシップなど、多彩な実践プログラムなどからつ密接な募集・営業努力を行うとともに、国際展開を目かなか浸透せず、厳しい状況が続いております。そこで、

1名削減し、いわゆる荷を軽75構成されるカリキュラムを設計して、体験を通じて学び、指す中小企業の後継者や幹部社員育成への働きかけも行

2015年には入学定員を名ほどの『改革への新たな展望』原田 嘉中うなど新しい戦略を準備中です。

9

4

特集1

入学定員1000名に対して、入学者は983名という、本学の歴史上初めて商経学部が定員割れとなりました。

くし、負担を軽減したゆとりのある中で、将来に向けたさらなる抜本的な再生の改革をしていただきたいと考え

2014年の春には人間社会学部に200名の入学定員を移しておりますが、現状から予測するとおそらく入学

10

No.14

February 2014ています。
「 政 策 情 報 学 部 」で は、2012年 度 に 抜 本 的 な カ

定員の800名ぎりぎりとなる可能性が高くなっていまおられるはずで、これまでも長年にわたり、そして近年

リ キ ュ ラ ム の 改 革 を 行 い、現 在 そ れ が 進 行 中 で す が、ではさらに密度高く、自己改革のための議論を積み重ねす。大学間競争において、明らかに高校生への訴求力をます。そうした改革は抜本的であり、かつ、そのための時てこられたと承っておりますが、結果としては目に見え2015年度には入学定員を削減したスリムな構造をテ間も限られておりますので、学部の先生方と理事会が一る改革は実現せず、高校生への魅力、吸引力がますます失ってきたと言わざるを得ません。

致協力したタスクフォースを組織して、機動的かつ強力

コにさらに世の中のニーズを鋭角的に先取りし、高校生に改革を実行する必要があるのではないかとも考えてお低下していることが事実をもって示されています。
「商「商経学部」の皆さまも当然、この状況はよく認知してります。この点につきましても教職員の皆さま、とりわ

経学部」には優れた先生方が多数おられ、教育や研究にによりわかりやすい学部に進化していただきたいと思いけ「 政 策 情 報 学 部 」の 皆 さ ま に は 格 別 の ご 理 解 ご 協 力 を

小企業については、多彩な活動の実績があることは私もついても多大な経験と知識の蓄積があり、特に地域や中

その他、本学最大の学部であり、かつ、長い伝統と実績よく承知しております。そうした貴重な資源を世の中がお願いしたく存じます。
のある「商経学部」のあり方は、本学にとって最大の課題求める形で抜本的に再編成することで、高校生や社会への訴求力を高めることができるものと確信しております。

であります。
「商経学部」では、このところ2011年度に1187ヵ年計画の策定を先ほども申し上げましたとおり、理事会のもとに経営改革本部を設置して、将来構想中期

名、
2012年度に1078名、2013年度には983名と入学者数が大幅に減少しています。2013年度は5

月

進 め て お り ま す が、特 に 学 部 の 現 状 と 今 後 に つ い て は、
率直なご意見とご議論をしていただくために、このだき、役員等懇談会を開催しております。

月中旬まで

より理事、監事そして各学部長の先生方にもご出席いた

9

だきましたが、このような議論を踏まえまして

月日

つの学部に再編するという基本方針を決2︵ ︶一層のご理解とご協力をお願いしたい

理解とご協力をお願いしたいと存じます。

後、機会をあらためまして詳しくご報告し、皆さまのご定いたしました。この「商経学部」の改革については、今新学部という以上申し上げましたとおり、本学をめぐる環境条件は源を中心とした、新たな発展を実現する経済・経営系のこと、そして同時に現在の「経済学科」と「経営学科」の資「商学系の新学部」として本来の強みを発揮していただく

原 点 に 立 ち 戻 り、現 在 の「 商 学 科 」の 資 源 を 中 心 と し た

いて、本学が戦後「商学部商学科」でスタートしたというに開催いたしました理事会では、今後の「商経学部」につ20に ほ ぼ 毎 週、 回 に わ た り 率 直 か つ 濃 密 な ご 議 論 を い た

11『改革への新たな展望』原田 嘉中し続けるためには、教育はもとより、学生支援、地域連携、

4

ますます厳しくなっており、本学がこの苦境の中で存続

広報、就職支援、キャンパス整備に留まらず、組織、人事、財政など聖域なく、あらゆる抜本的な構造改革が急務であり、今や抜き差しならぬ状況になっております。

教職員の皆さまには多大なご負担をおかけすることになるとは存じますが、何とぞこの状況をご理解いただき、

さらなるご支援ご協力をよろしくお願い申し上げます。

11

11

5

特集1

マ
ッサージ・リラクゼーション事業
̶

嶋津 顕
年

月

̶

商経学部経営学科卒業

株式会社ANZコーポレーション 代表取締役
平成3

けで、このような執筆の機会をいただきました。サービ

いただき、貴重な体験をさせていただいたことがきっか

サ ー ビ ス 創 造 学 部「 熱 血 講 座 」に お い て 講 義 を さ せ てはじめに

嶋津顕氏からご寄稿いただきました。

ります。今号は株式会社ANZコーポレーション代表取締役

このコーナーでは実社会で活躍する同窓生の紹介をしてお15

ス創造学部の今井先生、大学同期の濱野先生、この場を43

ベンチャー起業 〜中途半端からの挑戦と脱却〜
活躍する卒業生

活躍する卒業生

借りて感謝申し上げます。

在学時代世情したいと考えていたのかもしれません。しかし、いざ就

職活動になると…本当に遮二無二受けましたが、「不採用＝縁がない」「縁って何？」「うちの大学が悪いんじゃな

ニッセン

ホールディングスに就職しました。日本染芸、京都の染いか！」と本気で思っていました。卒業後はサクラ、居酒屋、ファミリーレストラン、家庭教師等）にめ物屋の会社で、私が就職した頃は通販事業を中心とし私の学生時代は演劇とアルバイト（出会い系サイトの明け暮れておりました。

当時は着物・呉服の展示会販売事業の業績が徐々に下た会社でした。

年時は、ITベンチャーブームの頃。学内にマクドナル

がり、会社が新たな事業を模索していたように思います。

興 味 あ る も の は 片 っ 端 か ら や っ て い ま し た。 大 学
ドがあり、ユニクロのフリースがブーム。産官学のイン通販事業で利益が出ており、営業現場は新人を育成する

石はいらない」の板挟み。「自分は何のために仕事をして余裕などなく、すぐに営業店は「売れ！」、お客さまは「宝私 の 恩 師（ ゼ ミ の 教 授 ）は 鈴 木 孝 男 教 授 で 中 小 企 業 マ

いるのか、訪問に意味はあるのか」と考えていました。新

いう議論がありました。
ネ ー ジ メ ン ト ス ク ー ル「 生 々 塾 」等 に も 参 加 し て い ま し卒で、宝石や呉服に興味があったのでなく、「東証二部上年通った末に中退（親不孝の固まりです）、水商売へ

足を踏み入れたこともありました。また同時に築地でもがく出してもらい、理学療法士専門養成校へ入学しました

退社後、一念発起し、両親と祖母から入学金を泣く泣

理学療法養成校中退

場」「衣料専門商社」に惹かれた入社でした。

大学教授、それを取り持つ生協運

た。中小企業の社長

営の方がおられました。この頃から中小企業の社長に魅力を感じていました。少なからず、今起業したきっかけに少し影響があるように思います。

大学卒業後の就職先
在学中は就職先として総合商社を志望していました。

44

No.14

February 2014（株）タ ー ン シ ッ プ が 始 ま っ た 頃 で「 会 社 は 誰 の も の か？」と2

「世界を股にかけて働きたい」、この頃から漠然と商売を4vs

昼夜掛け持ちで就業。 日睡眠時間という日々が続き

3

ルマッサージ・オイルトリートメント」はニーズがある

サージという形式の個人事業から始めました。人材マッ

当時は資金も人脈もコネも何もありません。出張マッ領域ではありませんでした。

ワンルームマンションの営業の世界へ。創業まもない恵

サージ師・セラピストを採用して、広告でお客さまを集依頼してくる顧客はビジネスホテルの宿泊のお客さまでめる、本当に単純な仕組みです。しかし、意外と集客に物

その後、またも転職。出会い喫茶の店舗運営責任者もした。「そうだ、直接ホテルと提携すればいい」との思い

で電話営業。今思えば、私はここで本当の営業のやり甲やりました。このような場所で堂々と紹介するのははばつきから、自転車でホテルを巡り提携へと奔走。当初はすごく費用が掛かる。また競争相手も非常に多い。ただかられる領域ですが、経営学的にいえば、集客型「店舗型テルの客室においてマッサージ施術を提供する仕事ですます。ホテルでのマッサージ業は、ビジネス・シティホす。答えは「何となく面白そうだったから」の一言につき「 な ぜ 独 立 起 業 し た の で す か？」と い う 質 問 を 受 け ま等の依頼、上場会社様との提携…今では提携ホテル様がじ、ホテル様との提携、シティホテル様より宿泊プラン

恩 義 に 対 す る 責 任 で 毎 日 を 走 っ て き ま し た。 熱 意 が 通

私は、従業員の生活、提携していただいた支配人への

ホ テ ル 業 界 に お い て マ ッ サ ー ジ・リ ラ ク ゼ ー シ ョ ン

弊社の展望

約100社にもなりました。

みを対象としたエステ、さらに外資系ホテルの日本上陸です。日本のホテル業界では、指圧マッサージと女性のが、一般的ではなく認知されていない馴染みが薄い業種た。

支配人と交渉するという、本当にがむしゃらの毎日でし

方法もわからず、名刺と客室に置くメニューのみ持参し、マッサージ・リラクゼーション事業 ̶̶マッサージ業として独立起業

パーミッションビジネス」というところでしょうか。

斐、厳しさを教えていただいたような気がします。

比寿にある年目のベンチャー企業でした。朝から晩ま

このままではいけないと一発逆転を狙うべく、投資用

ました。

1

顕

に伴いスパが誕生しました。弊社が提案している「オイ

45

1

嶋津

ベンチャー起業 〜中途半端からの挑戦と脱却〜

活躍する卒業生

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February 2014

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No.14

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