「 も の づ くり 」で 支 え る 未 来 の 社 会

ニッパツレポート
社会・環境・財務報告書 2017.4～2018.3

2018トップコミットメント

持 続 可 能な 社 会の 発 展に 貢 献できる
魅力ある企 業 集 団の 実 現を目指しますと認められる企業集団を目指しています。
当社は自動車部品で培った「ばねの挙動解析」「金属材料のノウハウ」「金属の熱処理と塑性加工技術」に、情報通信部品分野における「精密・微細加工技術」などの新しいコアコンピタンスを加えた次世代技術を駆使し、自動車および情報通信分野へ多くのキーパーツを提供することを強みとし、企業の永続と企業価値を最大化することを目標
としています。2018年4月に新設した「電動化事業推進室」は、100年に一度といわれ

CONTENTS

るクルマ社会の変化の中で、当社の持つ固有の技術や強みを生かせる組織として位置

2

事業概要

4

今後も顧客対応力に優れたグローバルサプライヤーとしての確固たる地位を築くと同ニッパツグループが社会に提供する価値

6

時に、すべてのステークホルダーの方々と良好な関係を維持・向上できるよう努めてい財務ハイライト2017

きます。

事業活動ハイライト2017

12

グローバル・グループ
ネットワーク14

ニッパツグループのCSRの考え方16

コーポレート・ガバナンス

17

コンプライアンス／
リスクマネジメント

18

お客様

20

株主・投資家

21

従業員

22

取引先

25

地域社会

26

環境マネジメント29

環境パフォーマンス

32

ニッパツプロファイル

出し、「技術のニッパツ」と言われ続けていきたいと考えています。

当社グループでは、2020年度を最終年度とする中期経営計画「2020中計」を2017
年度にスタートさせました。この「2020中計」では、既存拠点の収益向上と海外拠点のニッパツプロファイル

トップコミットメント

づけています。次世代を担う製品開発に果敢にチャレンジして、新しい技術と商品を創

8

充実、現製品の拡販による売上増により、新製品・新拠点に対する積極的な設備投資を継続しつつ、最高益の更新を目標とします。

代表取締役社長

代表取締役会長

平素より当社グループの活動にご支援いただいております株主、投資家、お客様、取引先、地域の皆様など、当社を取り巻く多くのステークホルダーの皆様の温かいご支援に、深く感謝いたします。

売上高・損益目標

財務指標目標◦売上高

7,100億円◦経常利益率 8％以上

◦営業利益

540億円（利益率7.6%）

◦ROE

10％以上

◦経常利益

570億円（利益率8.0%）◦配当性向30％程度を目指す◦当期純利益 380億円（利益率5.4%）

日本経済は、企業収益の改善や株高、雇用環境の改善を背景に緩やかに回復しました。

事業戦略

継続しました。アジア地域においては、中国では輸出の持ち直しや経済政策の効果に❶拡販を目指した競争力の強化❷新製品の開発・新事業の開拓❸CSR活動の推進

より景気は緩やかな成長が続きました。タイやインドでも景気の回復がみられました。

拡販目標の着実な達成へ向けて顧客に選ばれるものづくり

ステークホルダーに信頼され続ける企業

グローバルに供給していることから、世界的な景気変動に強く影響されます。米国の通商政策による影響が、欧州や中国に与える懸念もあります。加えて為替相場の動向、原材料の価格変動などにも十分な注意が必要になるとともに、供給元の不慮の事故や◦設計開発力の強化とスピード
アップ◦グローバル営業力の強化◦一層の原価低減の推進

予想を超える規模の自然災害などにより原材料や部品の不足が生じることへの対応準備もしていかなければなりません。
社グループでは企業理念を経営の基本方針として、常にお客様に魅力ある商品・サービスを提供して健全な成長を図ることにより、ステークホルダーの皆様から常にベスト◦コンプライアンスを重視した
透明性の高い経営の実施◦働き方改革の推進◦計画的な人材の育成・確保と、ダイバーシティの推進

ところで、100年続く企業の3割は日本の企業といわれています。会社が長く生き続けるのは、社会に必要とされているからです。当社も来年は、一つの節目となる創立80周年を迎えることとなります。さらにその先の100年企業を目指していくには、すべてのステークホルダーの皆様からの信頼を得ていかなければなりません。そのためには、

環境報告

このように取り巻く環境には様々なリスクと景気の先行き不透明感がありますが、当◦より競争力ある製品の開発と事業化の推進◦次世代を担う新製品の開発◦生産技術のさらなる深耕

社会性報告

2020中期経営計画

世界経済につきましては、米国では個人消費や設備投資が増加傾向にあり景気拡大が当社グループは、主要な事業分野であります自動車関連および情報機器関連製品を

ＣＳＲマネジメント報告

中期経営計画「2020中計」
目標値

当社グループの中長期の企業価値の向上を図るとともに、企業統治の強化と積極的な

社訓
躍進のニッパツ
根性のニッパツ
みんなのニッパツ

2

NHK Spring Report 2018

企業理念

私たちは
「社訓」
の精神で、

グローバルな視野に立ち「企業理念」に則った

常に新しい考え方と行動で事業活動を遂行し、企業の成長をめざすと共に魅力ある企業集団の実現を通じて豊かな社会の発展に貢献する

情報開示の推進、地球環境問題への取り組み強化、人材のダイバーシティの推進、地域社会との共生などの社会問題の解決にも、積極的に取り組み、持続可能な社会に貢献していきたいと考えます。

「ものづくり」
でこの報告書を通じて、当社グループが果たすべき社会的責任について、私たちの考

社会に貢献します。

えと活動の一端をご理解いただければと考えています。今後の活動に向け、皆様におかれましては、変わらぬご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。

※「 事 業 活 動とラ イフ サ イク ル フ ロ ー」
「ISO14001へ の 対 応 」「環境会計」「環
境負荷物質の管理と削減」については、
今年度より【 環境デ ータ集 】へ 移行し、ホームページに掲載しています。
https://www.nhkspg.co.jp/csr/
env/index.html

NHK Spring Report 20183

ニッパツは、ばねの特性を生かした高い技術力で、自動車を中心とした「ものづくり」に貢献し、社会に様々な価値を提供します。

ニッパツグループが社会に提供する価値
ニッパツ
技術開発
製品開発

P 06

社会への
価値創造・提供
キーパーツ

自動車分野

自動車の「安全」「環境保全」「快適」「高機能」のためのキーパーツを提供しています。

●ろう付製品●スタビライザ●セラミック製品●板ばね●ばね機構品●トーションバー●配管支持装置●スタビライザリンク

●駐車装置

●ベローズ

●ポリウレタン製品●スタビリンカーほか●金属ベース
プリント配線板

エンド
ユーザー

企業価値の
向上・最大化製品

ニッパツは、ものづくりに欠かせないキーパーツを生み出し、社会に価値を提供しています。そして、社会のニーズに応えることで、企業価値の向上・最大化を図ります。

情報通信分野最先端のテクノロジーで「高精度」「高機能」の製品を提供しています。

●セキュリティ製品●照明器具●ゴルフシャフトほか

商号 日本発条株式会社

資立 1939年（昭和14年）
9月

本

金 170億957万円

従 業 員 数 4,973名（単独）20,834名（連結）※臨時従業員の年間平均雇用人員を含む

売本

上高 6,597億円（2017年度、連結）社 〒236-0004
横浜市金沢区福浦3-10事
業部 ばね生産本部、シート生産本部、
精密ばね生産本部、DDS生産本部、産機事業本部工
場 横浜工場（ばね／シート）、滋賀工場、
群馬工場、豊田工場、厚木工場、伊那工場、
駒ヶ根工場（DDS／産機）、
伊勢原第一・第二工場、宮田工場、野洲工場
分
館 横浜みなとみらい分館
支店・営業所 北関東支店、浜松支店、名古屋支店、大阪支店、広島支店、福岡営業所
上
場 東証第一部（コード5991）
グループ会社 国内24社、海外35社

ニッパツプロファイル

ニッパツプロファイル

メーカー●コイルばね会社概要（2018年3月31日現在）
創

製品の
製造

社会のニーズ

ニッパツ会社概要

株式の状況（2018年3月31日現在）

懸架ばね事業18.9％

1,242億円

産業機器ほか事業

13.9％
918億円

2017年度
売上高・構成比

精密部品事業22.4％

1,478億円

6,597億円●HDD用サスペンション、 ●精密加工品
HDD用機構部品●セラミック製品●線ばね／薄板ばね●ろう付製品●液晶・半導体検査用
プローブユニット●金属ベースプリント配線板

産業・生活分野

2,957億円

600,000,000 株

発行済株式総数

244,066,144 株

株

10,886 名

主

総

株価推移

高値

安値

2017 年 4 月〜 6 月

1,295

1,151

2017 年 7 月〜 9 月

1,243

1,066

2017 年 10 月〜 12 月

1,353

1,199

2018 年 1 月〜 3 月

1,276

1,002
（円）

「便利」
「快適」をはじめ、社会に役立つ信頼性の高い製品を提供しています。

役員一覧（2018年6月27日現在）
取締役・監査役代表取締役会長
代表取締役社長
代表取締役副社長
取締役専務執行役員
取締役常務執行役員
社

外

取

締

役

●HDD用
サスペンション
●HDD用機構部品●線ばね●シート／シート用機構部品／内装品●薄板ばね●線ばね／薄板ばね／精密加工品●モーターコア●ポリウレタン製品●モーターコア●金属ベースプリント配線板

4

NHK Spring Report 2018

●自動車用シート●液晶・半導体検査用プローブ
ユニット●シート用機構部品●ファスナー（ねじ）●内装品ほか●精密加工品ほか●駐車装置●ポリウレタン製品●配管支持装置●ばね機構品●ガススプリング●セキュリティ製品

玉村 和己
茅本 隆司
嘉戸 廣之
杉山
徹
上村 和久
末 啓一郎

執行役員（取締役兼務者を除く）
梅村 太郎
専 務 執 行 役 員 柴田 柳一
専 務 執 行 役 員 風間 俊男
専 務 執 行 役 員 貫名 清彦
常 務 執 行 役 員 星野 秀一
常 務 執 行 役 員 榎本 英人
常 務 執 行 役 員 増田耕
常 務 執 行 役 員 大竹 一彦
常 務 執 行 役 員 杉浦 啓修
常 務 執 行 役 員 吉村 秀文
常 務 執 行 役 員 尾山 二郎
常 務 執 行 役 員 藤原 哲哉
常 務 執 行 役 員 佐伯 俊則
執行役
員 高村 典利専 務 執 行 役 員●コイルばね、スタビライザ、板ばねなどの懸架ばね数●ポリウレタン製品

シート事業

44.8％

発行可能株式総数

社

外

取

締

役

常

勤

監

査

役

常

勤

監

査

役

社

外

監

査

役

社

外

監

査

役

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

田中 克子
清水 健二
平間 恒彦
小森
晋
立花 一人

小野 達朗
大河原隆広
青栁 俊之
関
幸裕
鈴木 潤一
立川 俊洋
澁谷 祐司
新藤 芳之
堀江 雅之
梅野
純
一杉 守宏
池尻
修
岡島
創
佐々木俊輔

NHK Spring Report 20185

が社会に提供する価値
ばねの 特性を生かした製品を中心に、自動 車 、情 報 通 信 、産 業・生 活といった

自動車

家電

二輪車

幅広 い分野 のキーパ ーツを生 み 出すニッパツ。私たちの「ものづくり」を通じた
社会 へ の 貢献性を、世 の 中に提供する「価 値 」を軸に、様々な製 品をご 紹 介します。

安全性

ばねのコア技術・解析

快適性
船舶

自動車分野

材料や加工方法の開発により、耐久撃を吸収します。スタビライザは、性、耐熱性の向上を図っています。

コーナリングや車線変更時に自動

高回転のエンジンを支える信頼性

車の傾きを抑えます。板ばねは、乗り心地向上と操縦安定性を両立させます。省スペース化や軽量化を図るなど、クルマの低燃費化に貢献し
ています。

耐久性

スポーツ
用品

立体
駐車装置

産業・生活分野

HDDサスペンションと機構部品

機械式立体駐車装置

パソコンや家電製品に使われるHDDの磁気ヘッドを支えているのがサ

パレットを上下左右に動かす仕組みにばスペンションです。またHDDの小型化、高速化、大容量化に対応する
HDD機構部品は、世界の高い信頼を集めています。

ねの技術と金属加工技術を生かしています。駐車スペースの確保が社会問題となの高い製品です。

る中で、土地の有効活用を実現します。

アークスプリング

配管支持装置

円弧状のスペースにストロークのプラントや油空圧の機器の振動や騒音のAT/MTクラッチダンパーの低剛

全を支えています。

防止などに使用され、設備や施設の安長いばねを配置できます。自動車

自動車用シートプラント

情報通信分野バルブスプリング

コイルばねは、路面からの振動や衝

鉄道車両
関連

信頼性
照明
器具

自動車用懸架ばね

パソコン

ニッパツプロファイル

ニッパツプロファイル

金属 の 熱処理技 術と塑 性 加 工 技 術

半導体

性とねじり角拡大を実現し、振動や燃費の改善に貢献しています。

優れた快適性と高い安全性が求められる自動車用シートを、開発・設

皿ばね

計から組立まで一貫生産しています。デザインはもちろん耐久性や乗小さなスペースで大きい荷重を受り心地など、独自の厳しいテスト項

けられるため、自 動 車 のCVT/AT

目を設け、ユーザーに理想のシート

テンションバランサ

半導体製造装置用部品
半導体製造装置に使用されるヒーターユニット、冷却ユニットや、これらを一体化した静電チャックなどの高性能な製品を提供しています。

架線の伸び縮みを吸収し、常に一定の張力を保つ役割を担い、車両の安全走行を支えています。

ミッションなどに使用されています。

を提供しています。

鉄道のパンタグラフに電気を供給する

ゴルフシャフト（日本シャフト）
軽量スチールシャフトといえば「N.S.PRO」。
世界が絶賛したコントロール性能と飛距

T

O

P

IC

S

ヒーター

電動車向け製品開発に注力

2018年4月、ニッパツは社長直轄組織として「電動化事業推進室」を設置しました。自動車の電動化が進む中で、ニッパツのコア技術や強みを生かし、電動車向け新製品の開発に力を入れていくためです。手始めに、モーターコアや金属ベースプリント
配線板を電動車全般に向けて製造拡大し、今後さモーターコア金属ベースプリント配線板

EV/HEV向けの駆動モーター用コアです。

アルミなどの金属と高熱伝導性の絶縁材料

モーターの回転部（ローター）、固定部（ステーター）の磁石の鉄芯となります。高精度なプレス加工技術が必要とされる製品です。

を組み合わせ、放熱性に優れています。電子デバイスを熱から守り、機器の信頼性向
上と小型化に役立っています。

冷却板

スーパーシール／スーパーシート
防水、気密、吸音、緩衝などの用途に使用される特殊発泡ポリウレタ

ン製品です。自動車、電機、建築、土木など幅広い分野で使われ、低圧縮でも安定性を保ち、復元性にも優れています。

離で世界的ブランドとなっています。

偽造防止ラベル「トラストグラム」
家電製品、パソコン用サプライ製品、自動車部品、スポーツ用品などのブランドを偽物から保護するためのラベルシー
ルです。

マリンプロダクト（ニッパツ・メック）
高い信頼性を誇る製品を、マリン業界の様々な分野へ提供しています。

らなる製品の研究・開発に力を入れていきます。

6

NHK Spring Report 2018

NHK Spring Report 20187

財務ハイライト2017（5年間の連結財務指標）
決算期

経営成績

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期（百万円）

569,711

601,434

640,516

626,950

659,730

営業利益

（百万円）

37,48032,70235,041

40,61335,541

（％）

6.6

5.4

5.5

6.5

5.4

（百万円）

41,436

39,075

36,111

41,64036,421

（％）

7.3

6.5

5.6

6.6

5.5

（百万円）

24,67723,873

21,59225,09820,495

（％）

4.3

4.0

3.4

4.0

3.1

売上高営業利益率
ニッパツプロファイル

経常利益
売上高経常利益率
親会社株主に帰属する当期純利益
売上高当期純利益率

収益性（ＰＥＲ/ＰＢＲ）
ＲＯＥ

14.0

ＲＯＥ
（自己資本利益率）


（％）

12.1

9.9

8.3

9.3

7.2

ＲＯＡ
（総資産経常利益率）


（％）

9.3

7.9

6.9

7.9

6.5

ＥＰＳ
（１株当たり当期純利益）
（円）

101.60

98.29

88.90

103.7086.45

ＰＥＲ（株価収益率）


（倍）

9.42

12.75

12.12

11.85

13.01

ＰＢＲ
（株価純資産倍率）


（倍）

1.1

1.2

1.0

1.0

0.9

総資産

（百万円）

464,972

529,899

509,810541,741

572,579

自己資本

（百万円）

218,269

262,654257,243

279,699292,836

（％）

46.9

49.6

50.5

51.6

51.1

設備投資

（百万円）

20,713

20,671

27,392

25,63734,010

減価償却費

（百万円）

21,042

21,44823,582

23,137

24,141

研究開発費

（百万円）

13,80315,702

16,328

16,130

16,119

（％）

2.4

2.6

2.5

2.6

2.4

PER

ＥＰＳ
（円）

120

12.0

（倍）

2.0

15.0

12.75
100

10.0

9.3

9.9
7.9

8.0

9.3
8.3

80

7.9

7.2

6.9

101.60
4.0

98.29

88.90

10.0

1.1

60
40

86.45

12.12

13.01
11.85
1.5

9.42
1.2
1.0

6.5

103.70

PBR

（倍）

12.1

6.0

収益性

ＲＯＡ

（％）

1.0

1.0

0.9

ニッパツプロファイル

売上高

収益性（ＲＯＥ/ＲＯＡ/ＥＰＳ）

5.0
0.5

20

2.0
0

’14/3

’15/3

’16/3

’17/3

’18/3（年/月）

0

0.0

’14/3

’15/3

’16/3

’17/3

0.0
’18/3（年/月）

12.12

11.85

財政状態

自己資本比率

売上高比率
株主還元
配当金

（円）

20

20

22

23

23

配当性向

（％）

19.7

20.3

24.7

22.2

26.6

営業活動によるキャッシュ・フロー （百万円）

43,79844,85842,67455,664

49,811

投資活動によるキャッシュ・フロー （百万円）△27,914△24,433△35,127△27,753△32,955

財務活動によるキャッシュ・フロー （百万円）△16,200△5,264△13,672△16,916△5,96061,99383,43972,23882,49395,007キャッシュ・フロー

（百万円）

売上高

営業利益／経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益
売上高

営業利益率

経常利益率

（％）

5,000

6.6

4.3

0

8

6.5

5.5

5,697

6,014

5.5

6.0

5.4

5.0

NHK Spring Report 2018

自己資本

（％）

6,000
5,000

60.0
46.9

49.6

50.5

51.6

51.1
50.0
40.0

4,000
3,000

4,649

5,298

5,098

5,417

5,725

6,405

6,269

400

6,597

3.0
2.0

’15/3

’16/3

’17/3

0.0
’18/3（年/月）

1,000
0

’14/3

2,626

’15/3

374

390
327

361
350

2,572

’16/3

2,796

10.0

’17/3

0.0
’18/3（年/月）

研究開発費

2.7

246

238

200

2.6
2.6

215

2.5

2.6

204

80
60

2.4

2.4
157

163

161

40

100

’15/3

’16/3

’17/3

’18/3（年/月）

0

’14/3

206

214

1.0

1.0
256

231

241

50
0

’14/3

’15/3

’16/3

’17/3

’18/3（年/月）

配当金
（円）

161

’15/3

’16/3

’17/3

（％）

24.7

20

10
2.3

2.1
’18/3（年/月）

26.6

22.2
19.7

20

25.0

20.3
20.0

20

22

23

23

15.0

10.0

5

0

配当性向

30.0

25

2.4

2.2

20
’14/3

207 210

235

100

15

138

1.2
273

250

2.5

100

250

1.1

売上高比率
（％）

140

1.3

300

340

株主還元

120

300

0

2,928

160
364
355

9.42

350

減価償却費

150

180

416
406

設備投資

30.0

（億円）

414

（億円）

200

20.0
2,182

12.75

11.72

自己資本比率

（億円）

当期純利益

500

4.0
3.1

経常利益

1.0
’14/3

総資産

研究開発費

（億円）

7.0

4.0

4.0
3.4

2,000
1,000

6.6
5.6

5.4

4,000
3,000

8.0

7.3
6.5

営業利益

当期純利益率

（億円）

6,000

設備投資／減価償却費

2,000

現金及び現金同等物の期末残高

7,000

財政状態

’14/3

’15/3

’16/3

’17/3

5.0
’18/3（年/月）

NHK Spring Report 20189

財務ハイライト2017 （経営成績に関する分析）
2017年度の経営成績

期純利益の減少および法人税などの支払額の増加によるもの

2017年度の財政状態です。

また、もう一方の主要な事業分野であります情報通信関連市場

2017年度末の総資産は、現金および預金や有形固定資産の増投資活動の結果支出した資金は、32,955百万円と前期と比べ環境の改善を背景に緩やかに回復しました。

は、データセンター向けは堅調なもののパソコン向けが減少し加などにより、前連結会計年度末に比べ30,838百万円増加し、5,202百万円の増加となりました。これは主に有形固定資産の世界経済につきましては、米国では個人消費や設備投資が増加たことにより、HDD（ハードディスクドライブ）の受注は前期比572,579百万円となりました。

取得による支出の増加によるものです。

傾向にあり、景気拡大が継続しました。アジア地域においては、で減少しました。

負債については、支払手形および買掛金や長期借入金の増加

財務活動によるキャッシュ・フローは、5,960百万円の支出超過

中国では輸出の持ち直しや経済政策の効果により景気は緩やか

以上のような経営環境のもと、売上高は659,730百万円（前期などにより、前連結会計年度末に比べ15,966百万円増加し、となり、前期と比べ10,955百万円の支出減少となりました。こな成長が続きました。タイやインドでも景気の回復がみられま

比5.2％増）、営業利益は35,541百万円（前期比12.5％減）、経

264,930百万円となりました。

れは主に普通社債の償還および自己株式の取得による支出がした。

常利益は36,421百万円（前期比12.5％減）、親会社株主に帰純資産については、親会社株主に帰属する当期純利益による利なかったことによるものです。

当社グループの主要な事業分野であります自動車関連市場に属する当期純利益は20,495百万円（前期比18.3％減）となりま

益剰余金の増加などにより、前連結会計年度末に比べ14,871

営業活動によるキャッシュ・フローから投資活動によるキャッ

おいて、国内販売は、登録車は昨秋に発覚した無資格検査問題した。

百万円増加し、307,648百万円となりました。

シュ・フローを差し引いたフリー・キャッシュ・フローは16,856もあり前年割れとなりましたが、軽自動車は新車投入効果など

百万円となりました。

により増加したことから、5,197千台で前期比2.3％の増加となキャッシュ・フローの状況

以上の結果、当期における現金および現金同等物は前期末にりました。国内の自動車生産台数は、9,676千台で前期比3.4％

営業活動の結果得られた資金は、49,811百万円で前期と比べた、社債、コマーシャル・ペーパーおよび長期・短期借入金はの増加となりました。

5,852百万円の減少となりました。これは主に税金等調整前当53,283百万円と前期末に比べて107百万円減少しました。

2017年度の事業別セグメント概況（参考）
所在地別セグメント概況0ʼ18/3 （年/月）

産業機器ほか事業は、売上高は91,878百万円（前期比11.5％増）、営業利益は5,600百万円（前期比2.0％増）となりました。

（前期比13.0％増）となりました。

10

NHK Spring Report 2018

ʼ16/3

3,000

20,0000
ʼ18/3 （年/月）

0

ʼ15/3

91,87882,396

ʼ16/3

0

ʼ14/3

ʼ16/3

156,136ʼ17/3

16,00012,429140,759

167,485

ʼ15/3

11,46430,00010,14560,000148,767

90,00020,00012,000
8,000
4,000

0
ʼ18/3 （年/月）

■営業利益

（百万円）
120,000

40,000

（百万円）
7,500

0
-40,000

ʼ14/3

ʼ15/3

ʼ16/3

ʼ17/3

5,000
2,500
0

-2,500ʼ18/3 （年/月）

8,000
6,000
5,600

ʼ14/3

5,489

40,00077,00660,000

3,080

6,000

80,00076,359

9,000

（百万円）
10,00075,118147,874

ʼ17/3

10,855

9,605

139,086

142,943ʼ15/3

10,074137,035

ʼ14/3

12,000

■営業利益

（百万円）
100,000

4,147

0

15,000

■売上高

3,982

30,0005,597

60,0008,706

90,000128,620

120,000■売上高

80,000

精密部品事業は受注製品の数量増や合理化などにより、売上高■営業利益

10,000120,000［北米ほか］

101,252

4,000

は147,874百万円（前期比6.3％増）、営業利益は10,855百万円（百万円）
18,00020,0000
ʼ18/3 （年/月）-1,6408,000［産業機器ほか事業］（百万円）
150,000

ʼ17/3

30,000150,000

12,000［精密部品事業］■売上高22,392295,710
13,984

ʼ17/3

ʼ16/3

105,285

ʼ16/3

ʼ15/3

2,945

ʼ15/3

285,924

296,054266,270

ʼ14/3

ʼ14/3

113,176

0

0

3,245

0
ʼ18/3 （年/月）

60,00016,000

9,457

4,000

50,0009,824

100,000

11,069150,000

20,000120,000

97,479ʼ17/3

200,000（百万円）
24,000-2,204

ʼ16/3

250,000

245,549

124,267

119,542

124,511

ʼ15/3

8,000

（百万円）
300,000

180,000

2,253

ʼ14/3

16,000■営業利益

73,5520

20,0009,627

20,00024,00012,00011,53340,00012,06260,000121,769

80,0008,779

100,000（百万円）
28,00015,284

120,000

120,422（百万円）
140,000■売上高

12,615■営業利益

40,000（百万円）
24,0009,836

300,000

■営業利益

（百万円）
180,000
154,795減）となりました。

■売上高

12,834360,000

402,342

受注車種構成の変化などにより、9,457百万円（前期比32.4％

24,752りました。

380,905

295,710百万円（前期比3.4％増）となりました。営業利益は、（百万円）
50,00026,203

なりました。営業利益は、9,627百万円（前期比16.5％減）とな（百万円）
420,000

240,000

［アジア］
■営業利益

359,854■売上高

比 べ12,513百 万 円 増 加し、95,007百 万 円となりました。ま21,650［日本］

シート事 業は 自動 車 生 産 台 数 の 増 加などにより、売 上 高は355,186［シート事業］

懸架ばね事業は、売上高は124,267百万円（前期比4.0％増）と

341,363［懸架ばね事業］

25,070

りました。完成車輸出は、4,786千台で前期比3.2％の増加とな■売上高

ニッパツプロファイル

ニッパツプロファイル

2017年度における日本経済は、企業収益の改善や株高、雇用

4,000
2,000

ʼ17/3

0
ʼ18/3 （年/月）

NHK Spring Report 201811

事業活動ハイライト2017
トピックス

当社はグループ各社とともに、新たな生産拠点を設けるなど、さらに積極的な事業展開を進めています。

当社が雇用するトップアスリートが、様々な大会や試合で活躍しました。

東北日発、奥州工場を新設

陸上競技では、宮坂楓選手（三段跳）が 日本選手権2連覇、竜田夏

東北日発は岩手県奥州市に奥州工場を新設し、2017年12月から稼働を開始し

苗選手（棒高跳）が 全日本実業団

ました。同社が生産する自動車用シートフレームのプレス部品を外注していたで2位、平加有梨奈選手（走幅跳）

企業が事業撤退することを受け、工場を新設して部品の内製化を図ったものでが東日本実業団で5位入賞となり、す。12月18日にはニッパツの澁谷執行役員、東北日発の千野社長、奥州市のそれぞれ、国内・海外の多くの大小沢市長、岩手県商工労働観光部の戸室室長が出席して工場立地調印式が行われました。

当社のトップアスリートが活躍

ニッパツプロファイル

ニッパツプロファイル

国内事業の積極展開

会に出場し、好成績を収めました。
奥州市役所で 行わ れた 工場立地調印式

女子サッカーでは、なでしこリー
グ2部の「ニッパツ横浜FCシーガ

ニッパツ水島を新設、稼働開始

ルズ」に加入した新人の平國瑞希

2017年7月、岡山県倉敷市にニッパツ水島を新設し、2018年1月から地元企社しました。大島瑞稀選手ととも選 手 が、2018年4月、 当 社 に 入業の工場・設備を賃借して、三菱自動車より受注した自動車用シートの生産を

三段跳

宮坂楓
（総務部）

棒高跳

竜田夏苗
（人事部）

走幅跳

平加有梨奈
（人事部）

に、チームの中心選手として活躍開始しました。同社は現在、三菱自動車水島製作所内に新たな生産ラインの設しており、1部昇格を目指してい置を進めており、今後順次、生産を移管させていく予定です。

ます。今後も、トップアスリートの活躍により、当社の知名度およ生産を開始したニッパツ水島

び企業イメージの 向上とともに、グループ一体感の 醸成に寄与するものと期待されます。

産機・宮田工場、安全祈願祭※当社所属選手を「ニッパツアスリート

2018年1月22日、長野県上伊那郡宮田村の工場新設予定地で、産機事業本部

サイト」
で紹介しています。

宮田工場新設に向けた安全祈願祭を行いました。宮田工場は、化成品部第二工

https://nhkspg-athlete.com/

ニッパツ横浜FCシーガルズ
大島瑞稀
（総務部）

ニッパツ横浜FCシーガルズ
平國瑞希
（総務部）

場の敷地に新設するもので、伊勢原工場で生産している接合・セラミック部の半導体製造装置用部品の第2拠点となります。増産対応が急がれることから、トピックス

建屋の一部と設備が整い次第、生産を開始し、順次、工場を完成させていく予定です。

神事式で行われた安全祈願祭

ニッパツグループの社会貢献活動

当社はグループをあげて社会貢献活動を積極的に推進しています。

伊那、第12工場の安全祈願祭

横浜市大病院へ車いすを2台贈る【日発睦会】

2018年3月、長野県伊那市の工場新設地で、伊那工場が第12工場の新設に向

当社の国内グループ会社で組織する日発睦会（以下睦会）が社会貢献活動の一環として、横浜事業所の隣にある公立大学法人横浜市立大学付属病院に車いけて、安全祈願祭を行いました。当社関係者のほか、伊那市の白鳥市長らが出すを寄贈しました。ニッパツグループ従業員から提供された古本の販売収益席しました。第12工場は、ニッパツフレックスの敷地に新設し、伊那工場で生金をもとに、毎年、同病院に寄贈しているもので、今年で20回目になります。

産している自動車用精密ばねの増産対応するものです。新工場は、延べ床面

2018年6月21日、八代睦会会長（ニッパン社長）
が、相原病院長に車いす2台を

積は6,988平方メートルの2階建てで、完成は11月、稼働開始は2019年1月を予定しています。

鍬入れを行う茅本社長

贈呈しました。相原病院長からはお礼の言葉とともに感謝状をいただきました。
※ 役職は寄贈当日で掲載しています

ニッパツ・メック、工場増築

ニッパツ・ハーモニー、滋賀営業所を開所

ニッパツ・メック（以下メック）が長野県駒ヶ根市にある駒ヶ根工場の増築に向け、障がい者の特例子会社であるニッパツ・ハーモニーが、2017年4月、滋賀営

2017年5月29日、地鎮祭を行いました。メック駒ヶ根工場は、かねて生産スペー

贈呈した車いすを前に、左から当社の玉村会長、八代睦会会長、相原病院長、同病院の二見理事長

業所を開所し、新入社員3人を迎えて業務を開始しました。西日本では初の営スなどが手狭になっており、中長期的な業容の拡大も視野に入れて隣接した土業所となります。

地に増築することになりました。2018年に新棟が完成し、5月17日、竣工式を行いました。
完成したメックの新棟

12

NHK Spring Report 2018

新入社員3人を迎えた滋賀営業所入社式

NHK Spring Report 201813

グローバル・グループネットワーク

ニッパツプロファイル

ニッパツプロファイル
従業員の家族もイベントに招待し、パーティを楽しむ（広州日弘機電）

湖北日発汽車零部件有限公司 自動車用シート

■北・中南米重慶日発汽車零部件有限公司 自動車用シート



NHKインターナショナル株式会社その他 

重慶慶鈴日発座椅有限公司 自動車用シート 

海外グループ会社（35社）

主要業務：自動車用シートの製造販売

ニューメーサーメタルス株式会社 懸架ばね 
主要業務：スタビライザの製造販売



主要業務：コイルばね、
トランクリッドトーションバー、
トランスミッション用皿ばねの製造販売

NHKシーティングオブアメリカ株式会社 自動車用シート

主要業務：自動車用シート、シート用フレームおよび内装機構部品の製造販売

NHKスプリングプレシジョンオブアメリカ株式会社 精密部品

主要業務：自動車エンジン用バルブスプリング、AT用ばねなどの製造販売

トープラアメリカファスナー株式会社 精密部品
ニッパツメキシコ株式会社 懸架ばね 精密部品

主要業務：板ばね、
コイルばねの製造販売



自動車用シート

精密部品

日發科技有限公司

HDD関連部品 		

日發電子科技（東莞）有限公司

HDD関連部品株式会社ジー・エル・ジー

HDD関連部品

主要業務：中国における投資対応、中国グループ会社の統括および管理支援、事業拡大支援など

株式会社スミハツ 懸架ばね

自動車用シート

主要業務：精密ばね製品の製造販売

NHK F. クリシュナ インド オートモーティブ シーティング有限会社
自動車用シート 

懸架ばね 

インドネシアニッパツ株式会社 精密部品
主要業務：チェンテンショナの製造販売



主要業務：自動車用シートおよびコンポーネントの開発・販売

NHKスプリングハンガリー有限会社 懸架ばね
主要業務：コイルばね、
スタビライザの製造販売



ニッパツ・メック株式会社



産業・生活関連

主要業務：マリン、
インダストリアル用メカニカルリモートコントロールボックス・コント
ロールケーブル、電子式リモートコントロールシステム、
ステアリングシステ
ム、
フットペダルの製造販売

日本シャフト株式会社

産業・生活関連

株式会社トープラ 精密部品

主要業務：自動車用ねじ、
ボルトおよび一般ねじ類の製造販売
産業・生活関連 

主要業務：各種照明器具の開発製造販売

株式会社ニッパツ・ハーモニー

その他



主要業務：建 物内外の清掃業務および緑化業務、一般廃棄物の分別収集、製造補助
作業

自動車用シート

精密部品

株式会社アイテス 自動車用シート 

主要業務：自動車用シート、内装品の製造販売

フォルシア・ニッパツ株式会社 自動車用シート

フォルシア・ニッパツ九州株式会社

株式会社シンダイ
その他

産業・生活関連

主要業務：機械式立体駐車装置全般の設計・製造販売・施工・賃貸借・メンテナンス・リ
ニューアル、駐車場付帯設備の設計・製造販売

主要業務：コイルばね、精密ばね、線ばね、
自動車用シートフレームの製造販売

自動車用シート

主要業務：自動車用シート、内装品の製造

主要業務：欧州における事業管理および営業・技術サービスの提供

主要業務：コイルばね、
スタビライザの製造販売

東北日発株式会社 懸架ばね

ニッパツ水島株式会社 自動車用シート■欧州

株式会社ニッパツパーキングシステムズ

主要業務：自動車用巻ばね、スタビライザの製造販売

主要業務：自動車用シートの製造販売



主要業務：ねじ工具、
自動車部品、情報処理機器部品、
産業用精密部品の製造販売

ニッパツ九州株式会社 懸架ばね 

主要業務：自動車用シートの開発・販売



日発精密工業株式会社 精密部品 

横浜機工株式会社



主要業務：各種ばねの製造販売

主要業務：自動車用シートの製造販売



産業・生活関連

株式会社ホリキリ 懸架ばね

主要業務：ゴルフシャフト、金属バットなどの製造販売

主要業務：板ばね、
クリップバンド、
コイルばね、バランサ、車両用トーションバー、分岐器、
レールクリップ、合成まくらぎの製造販売



NHKオートモーティブコンポーネンツインディア有限会社 精密部品

日本発条
（欧州）
株式会社

産業・生活関連

主要業務：自動車および車両関係用品の製造販売

日本発条・ケービーユー・シーティング株式会社 自動車用シート




その他

ニッパツ機工株式会社 懸架ばね

主要業務：自動車用シートの製造販売

主要業務：HDD部品の加工、外観検査および化成品（ウレタン、
テープ等）の打ち抜き加工

主要業務：ゴルフ練習場運営

日本発条・エフ・ケービーユー・オートモーティブ・シーティング株式会社
自動車用シート 

産業・生活関連

その他

主要業務：石油・石油製品・化学製品の販売、一般高圧ガスなどの販売、設備工事、
ビル
総合管理、警備業、損害・生命保険代理店業、不動産業、建設業、清掃業

主要業務：自動車用シートの製造販売

NHKマニュファクチャリング（マレーシア）株式会社

広州福恩凱汽配有限公司 自動車用シート

株式会社ニッパツサービス



HDD関連部品

日本発条インド株式会社 懸架ばね

その他

NHKスプリングフィリピン株式会社 精密部品

主要業務：HDD用サスペンションの製造販売





その他

主要業務：精密ばねの製造販売

主要業務：ばね座金、スナップリング、
クラッチ用プレート、
薄板ばねなどの製造販売

主要業務：貨物自動車運送事業、貨物運送取扱事業、倉庫業、包装業、機械設備の据付業、海外輸出入取扱業務

主要業務：板ばね、
コイルばね、
自動車用シート、
内装品の製造販売

主要業務：プリント配線板の製造販売

NHK Spring Report 2018

HDD関連部品

日発運輸株式会社

主要業務：バルブスプリング、
圧縮ばね、
皿ばね、
HDD関連部品の製造販売

主要業務：コイルばね､スタビライザの製造販売

主要業務：ブレーキディスクなどの製造販売

14

広州日弘機電有限公司 精密部品

友聯車材製造股份有限公司 懸架ばね

主要業務：自動車用懸架ばね、
シート、
内装品、
精密ばねおよびHDD関連部品の製造販売

広州日正弾簧有限公司



主要業務：自動車用シートの製造販売

主要業務：マイクロコンタクタ関連製品の販売



懸架ばね

日発精密
（泰国）
有限会社 精密部品

その他

佛吉亜日発
（襄陽）
汽車座椅有限公司 自動車用シート

アヤセ精密株式会社 精密部品

特殊発條興業株式会社 精密部品 

主要業務：自動車部品・用品、自動車用ばね、産業用機器・部品、精密ばね・同複合機能
部品、ファスナー、資材、情報関連機器、加工関連部品、機材設備関連機器の販売および輸出入

日発電子股份有限公司 精密部品 ■アジア

日発投資有限公司



国内グループ会社（24社）
ニッパン（日発販売株式会社） その他

鄭州日発汽車零部件有限公司 自動車用シート

主要業務：HDD用サスペンションの製造販売



主要業務：自動車用懸架ばね、
モーターコアの製造販売

ラッシーニ-NHKアウトペサス有限会社



主要業務：各種ねじの製造販売

主要業務：自動車・二輪車部品の納入代行

主要業務：コイルばね、
スタビライザの製造販売

主要業務：自動車用シート、内装品および自動車部品の製造販売
主要業務：自動車用シートの製造販売

NHKオブアメリカサスペンションコンポーネンツ株式会社
懸架ばね 精密部品


オートランス（タイランド）株式会社

イベリカ デ ススペンシオネス有限会社 懸架ばね

主要業務：自動車部品および関連部品設計、製造販売、アフターサービス

主要業務：懸架ばねのR&Dおよびエンジニアリングサービス、
HDD関連部品の販売支援

日本発条
（泰国）
有限会社 懸架ばね

上海モーターショーで中国グループ会社メンバーが集結

自動車用シート

産業・生活関連

主要業務：自動車用部品、家具用金属製部品、自動車用部品の製造用機械および治具の設計、製造販売

ニッパツフレックス株式会社 精密部品

主要業務：自動車用部品、一般産業機器の設計・製造販売

アイコンの説明
懸架ばね

板ばね、コイルばね、スタビライザ、トーションバー、ベローズ、
アキュムレータ

自動車用シート

自動車用シート、内装部品

精密部品

バルブスプリング、マイクロコンタクタユニット、ロックヒンジ、ねじ、ボルトHDD関連部品

サスペンション、HDD用機構部品

産業・生活関連

ろう付製品、セラミック製品、配管支持装置、ポリウレタン製品、
金属ベースプリント配線板、駐車装置、セキュリティ関連製品、スポーツ用品、照明器具、船舶機器部品、鉄道関連部品、
建築関連製品

その他

R&D、地域統括および事業・管理支援、運送業、各種部品、機器の販売および輸出入、サービス業全般、ゴルフ練習場

NHK Spring Report 201815

CSRマネジメント報告

ニッパツグループのCSRの考え方
社会の一員として、当社の果たすべき役割を認識し、CSR活動を円滑に推進するため、グループで意思統一を図っています。CSR推進委員会では、ガバナンス、コンプライアンス、リスクマネジメント関連、人権の尊重、社会貢献の各々諸問題を全社の課題ととらえ、企業の社会的責任の一環として取り組んでいます。

CSR推進責任者メッセージ

ＣＳＲマネジメント報告

持続的成長と企業価値向上を目指して
CSR推進責任者

嘉戸 廣之

当社は、社訓と企業理念を経営方針の基本としており、企業活動において地球環境との共生、調和を図るた｢魅力ある企業集団の実現を通じて、豊かな社会の発めの行動指針・行動計画を定め、グループとして地展に貢献する｣ことが使命であると考えております。

域・社会の環境保全に積極的に取り組んでおります。

本業である、自動車、情報通信、産業・生活の各分

2017年5月には社員行動指針を刷新し、私たちニッパ

野における「ものづくり」を通して、株主・投資家、おツの役員・従業員はどのような行動が倫理的に奨励さ

客様、取引先、従業員、地域社会をはじめとする当社

れ、どのような行動が法規範上禁止されているのかをを取り巻く幅広いステークホルダーの皆様との対話を示しました。2018年度の経営方針には「徹底したコン通じ、その期待に応え、信頼される企業として、様々プライアンスの推進」を掲げ、すべてのステークホル

な社会課題の解決に取り組んでおります。

ダーの皆様から信頼される企業であり続けるために企健全な事業活動を継続するために、コーポレート・ガ

業倫理の重要性を認識し、継続的に法令順守の徹底

バナンス体制を強化し、中長期的な観点で企業価値に努めてまいります。当社グループ会社の拠点は、国を高めていくことを目指しています。あわせてコンプラ

内・海外の様々な地域におよんでおり、地域社会から

イアンスのさらなる周知徹底、実効性のあるリスクマ

世界への共生の輪が広がるよう、中長期的な経営戦

ネジメント体制の強化、グループ全体の意識の向上を略の視点で、グループをあげて、グローバルで社会課図っております。また常に人権を尊重し、多様な人材

題の解決に取り組んでまいります。

の活躍を目指した取り組みを推進していきます。
さらに、

16

代表取締役副社長

NHK Spring Report 2018

コーポレート・ガバナンス
健全な事業活動を継続するため、ガバナンス体制の整備を行っています。

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方を確保しています。
審議機関としては、経営戦略会議、各委員会があります。特に当社は経営上の組織体制や仕組みを整備し、必要な施策を実施

経営戦略会議は少数で意見交換ができるように、取締役、常勤することで、経営の健全性を維持するとともに、中長期的な観監査役および各生産本部、事業本部の本部長で構成しています。

点で企業価値を高めていくことを目指しています。

監査機関として監査役会は、2018年6月27日現在で、4名の監

そして、その実現に向けて、以下の5点を基本方針として掲げ

査役のうち、2名の社外監査役が就任しています。

ています。

内部統制システムの基本方針

1. 株 主の権利およびその平等性を確保するとともに、適切な権利行使ができる環境の整備に努めます。

当社では、以下の項目を中心に「内部統制システムの基本方針」

2. 株主、顧客、取引先、地域社会、従業員等、当社を取り巻くを定めています。

ステークホルダーに対して企業としての責任を果たすことに
1. す べての役員、社員が法令および企業倫理を順守することをより、良好な関係の維持に努めます。

2. 反 社会的行為を行わず、暴力団などの反社会的勢力とは一切

以外の情報提供にも主体的に取り組みます。

関係を持たない考え方を明らかにし、社員に対して教育、啓4. 取 締役会では、取締役各人の事業に精通した知見と経験に発活動を実施する。

基づき付議事項を集中的に審議して経営の最高方針を決め、事業経営動向について監督するほか、付議事項から派生す3. グ
 ループ会社も含め、企業活動に関するリスクを洗い出し、る経営課題に対しても、積極的に議論を行い、取締役会としその対応策について定めるとともに事前防止を推進する。

ＣＳＲマネジメント報告

定めるとともに、体制を構築し、コンプライアンスを推進する。

3. 法令に基づく開示を適切に行うとともに、法令に基づく開示

4. 一
 部のグループ会社も含め、中期経営計画で策定された重ての適切な役割・責務の遂行に努めます。

点施策の展開・チェック・修正を効率的に行うことを目的とす

5. 株主とは建設的な対話に努め、また対話を通じて収集した株る経営管理システムの導入。

主の意見などは、
経営陣・取締役へフィードバックすることで、

5. グ ループ会社に取締役および監査役を派遣することにより、情報の周知・共有に努めます。

グループ会社の経営状況を適時に把握し、不正または不適切な取引を防止できる体制をとる。

コーポレート・ガバナンス体制

6. 監
 査役が、当社およびグループ会社の取締役会、経営戦略

意思決定機関として株主総会、取締役会が ありますが、迅速会議等に出席し、法定の事項、経営、業績に影響を及ぼす重な意思決定を行うため、2005年度より執行役員体制を採用し、要事項について遅滞なく報告を受ける体制の整備。

2018年6月27日時点で、取締役は7名（社外取締役2名を含む）

7. グ
 ループ会社も含めた代表取締役、会計監査人および内部となっています。なお、2015年度より社外取締役を選任し当社

監査部門は、監査役と、定期的また必要に応じて意見交換を

経営の意思決定の妥当性および当社経営に対する監督の有効性行い、監査の実効性を確保する。

■ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任
報告

取締役会

7名（内社外取締役2名）

監査

監査役会

4名（内社外監査役2名）
監査

会計監査人

報告

選任・解任の議案の決定（連携）

選任・解任・監督
選任・解任

代表取締役
監督

開催

重要案件の付議・報告

経営戦略会議
執行役員

指示

執行

実績検討会
指示

報告

報告

報告

指示

内部監査部

選任・解任・監督報告

委員会・審議会
指示

監査

監査

重要案件の
付議・報告

各事業部門・グループ会社※取締役、監査役の人数は2018年6月27日現在

NHK Spring Report 201817

コンプライアンス
従業員一人ひとりがコンプライアンスに則って行動するよう努めています。

コンプライアンスの取り組み

BCP（事業継続計画）

情報セキュリティの確保

当社はコンプライアンスを、法令順守はもちろん、社会の様々

なお当社および国内グループ会社において、社内および外部

BCPについては、「ニッパツグループBCP基本方針」
および「ニッ

当社およびグループ会社各社は、「ニッパツグループセキュリ

な要求に誠実に応えることととらえ、経営の大きな柱の一つと法律事務所にホットラインを設け、従業員が疑問に思った時にパツグループBCPガイドライン」を国内・海外のニッパツグルー

ティマネジメントポリシー」に基づき、その対策基準や実施手順

しています。コンプライアンス経営実現のため、コンプライア

相談や内部通報を行うことができる仕組みを整えています。まプ全社に配布し、BCM（事業継続マネジメント）体制の構築を進を定め、確実に管理・運用を行うことにより、お客様や取引先ンス最高責任者である社長のもと、推進責任者を企画管理本部

た、海外においては、北米・中国をはじめとした海外グループ

めています。

との取引における情報や、従業員のマイナンバーを含む個人情CSR部長、指導責任者を各部門長、推進事務局を企画管理本部

会社に同様の制度導入を順次進めています。

報の流出防止など、情報資産の保護に努めています。

とに所管部門および関係部門が一体となって迅速な対応を行う

このポリシーは、当社およびグループ会社の役員、従業員、外また、当社は「社員行動指針」において、すべての役員、従業員体制をとっています。

部委託業者の従業員（派遣社員、アルバイトを含む）に適用されが法令および企業倫理を順守することを定めるとともに、国内

2011年からは、国内グループ会社も参加し、大地震発生時のます。保有する情報資産の機密度や内容に応じて、重要度を評価、だけでなく海外においてもコンプライアンス意識の向上と徹底

初動対応訓練および速やかに事業を復旧して継続するための分類し、適切な管理を行っています。また、標的型攻撃やランを図るため、独占禁止法順守、贈収賄防止などのトップメッセー

BCP訓練を実施しています。これらの訓練の反省に基づき、よサムウェアへの対策として通信ログの分析等技術的対策を適宜

ジをはじめ、国内・海外グループ会社を含めた従業員への各種り実践に即した危機対応ができるようBCPや各種手順書などの行い、機密情報漏えい、破壊、改ざん、不正利用を未然に防ぐ改訂を行い、危機管理体制のステップアップを図っていきます。

活動を行っています。

CSR部

研修を実施し、グローバルレベルでのコンプライアンス活動を推進しています。
合わせて、コンプライアンス違反の予防に役立つ情報として「コ
ンプライアンス通信・事件簿」を定期的に配信し、職場におけるコンプライアンス意識の向上を図るとともに、毎年11月の「ニッ
パツ倫理強化月間」
においてトップメッセージを発信し、ポスターの掲示や各種イベントを企画実施するなど、グループ全体のコ
ンプライアンス啓発に努めています。

向井 亮平

従業員一人ひとりのコンプライアンス意識を継続的につくる

ＣＳＲマネジメント報告

ＣＳＲマネジメント報告

リスク発生時には、対策本部を招集し、対策本部長の指揮のもCSR部とする体制を構築し、推進を行っています。

また、2015年からは海外グループ会社でも初動対応訓練を実施しています。

コンプライアンス経営の実現には、従業員一人ひとりのコンプライア
ンス意識が不可欠です。CSR部では、業務内外を問わず、日常的に「どのような行為が違反になるのか」を意識してもらえるよう、身近なテー

情報セキュリティ
に関するeラーニング 教 材を 作 成
し、従業員への教育を通して意識の向上を図る

マを題材とした「コンプライアンス通信・コンプライアンス事件簿」の定期配信や、社内報による情報発信、新入社員・管理職など階級別での研修や、営業職・技術職など職種別での研修のほか、新たにグループ
ワーク形式の参加型研修を実施するなど、当社グループ従業員のコン
プライアンス意識の向上に取り組んでいます。
また、毎年11月を「ニッパツ倫理強化月間」とし、外部講師を招いた

本 社 対 策 本 部の初動対応訓練セミナー開催や、コンプライアンスカードを配布するなど、様々な取り組
みを通じ、グループ従業員に、よりコンプライアンスを身近に感じてもらえるような取り組みを行っております。グループ全体でのコンプライア
ンス意識のさらなる向上を目標に、今後も様々な形で継続的な取り組み
独占禁止法
研修会を開催を行っていきます。

リスクマネジメント

実効性のある事業継続
マネジメント体制の構築
当社は、東日本大震災をはじめ、様々な自然災害、リスクを教訓として、想定外の事態を最小限にするためにBCPの改訂に取り組むとともに、

リスクマネジメント体制
リスク発生への対応が発生する可能性があります。当社では社会的責任を果たすた

自然災害への対策としては、防災措置はもちろんのこと、BCP

めにも様々なリスクに対し、未然防止と被害を最小限にとどめる（事業継続計画）の策定やBCPにつなげるためのリスク発生直ため、リスク管理規程を制定し、緊急時に的確に対応するため後の訓練も実施しています。

の組織・ルールづくりなどのリスク管理体制を構築しています。

国内・海外で緊急事態が発生した場合には、リスク発生地区で従業員一人ひとりが日常からリスクに対して理解を深め、想定

迅速に対策本部を立ち上げ、本社に対策総本部を設置し、早期外のリスクが発生しても的確かつ迅速に対処し、早期に解決でに事態の収拾を図ります。

きるようさらなる改善を目指しています。

18

マネジメント体制の構築を目指しています。

NHK Spring Report 2018

具体的には、設備が被害を受けた場合、取引先が被災した場合、従業員が被害を受けた場合などにおいて、いかに事業を継続していくかを、関係者全員で知恵を出し合い、対策を検討しています。また計画を策定するだけでなく、様々な訓練を実施することにより、全員の意識を向上させ、BCPの問題点を洗い出し、改善に努めています。
今後は各拠点ごとに、独自で訓練を構築できる体制を提案するとともに、海外グループ会社の様々なリスクに対するBCPの策定や訓練の実施にも取り組んでいきたいと思います。

主査

山上 元郎

根木島 篤司

リスク管理体制を整備するとともに、あらゆるリスクの対応に取り組んでいます。

企業の抱えるリスク（危機）は自然災害だけでなく、想定外のこと

情報システム部

CSR部 主任

グループ全体への定着を進める
情報セキュリティは、お客様をはじめとするステークホルダーの皆様からの信頼を確保するために必要不可欠であるだけでなく、安全・安
心な社会生活を支えるための重要な基盤であると考えています。当社の情報セキュリティ管理は、「ニッパツグループセキュリティマネジメント
ポリシー」に基づき進められています。具体的には、セキュリティツール
による技術的対策、規程類の整備などの組織的対策、eラーニングによる教育や標的型攻撃メール訓練などの人的対策、管理状況の監査を行い、継続的に改善することで情報セキュリティの確保とさらなる強化に取り組んでいます。
情報システム部では、IT統制、情報セキュリティ監査、ITリスクの評
価と低減、あるべきITの健全性を維持するための活動を着実に実施し、海外を含むニッパツグループ全体へのITガバナンスの構築・定着を進めています。

NHK Spring Report 201819

社会性報告お客様
高品質の製品をお客様に提供するとともに、納期・コストの対応についても常にレベルアップを図り、「お客様満足度」のさらなる向上を目指しています。
国内グループ会社各社でも積極的に認証取得を推進しているほ

品質保証への取り組み

か、海外グループ会社でも、お客様や地域に合わせた品質国

当社は、国内・海外の環境変化に目を配り、世界トップ水準の品質確保とお客様満足度向上に努めています。
また、品質国際標準の認証取得を積極的に推進し、これに則った品質マネジメントシステムを運用しています。

品質方針
世界トップ水準の品質提供によりお客様満足度向上をグローバルで達成する

重点施策①原 点に立ち 返った 工程保証度の再検証②新規立上り及び4M変更品での品質・納入問題未然防止③品質風土の醸成・不正防止④再発防止活動のレベルアップ⑤仕入先管理のレベルアップ

具体的な取り組み
社会性報告

重点施策については、以下のように進めています。
1.原点に立ち返った工程保証度の再検証

際標準の認証取得活動を展開しています。

24工場
ISO/TS16949認証取得12工場

  IATF16949：2016認証取得（いずれもIATF16949：2016への更新を予定）［2018年9月現在］

お客様からの評価
当社はお客様の期待に応えられるよう、常に品質・納期・コストなどの 改善に取り組んでいます。
その成果は、
多くのお 客様から表彰されるなど高い評価を得ています。

多くのお客様から表彰を受ける①やりにくい作業、間違いやすい作業の見直し②不良品を造らない、流さないQAゲートの最適化

2.新規立上り及び4M変更品での品質・納入問題未然防止①節目管理は現地・現物・現認で実施②4M変化点管理の強化③設計プロセスでの検証力強化

3.品質風土の醸成・不正防止①トップ主導による品質風土づくり②不正を生まない職場環境づくり ③不正防止状況の定期確認

三菱自動車工業株式会社
調達コミュニケーション本部
内装部品・アフターセールス調達部 マネージャー

山本 悠也 さん4.再発防止活動のレベルアップ①原因の本質追究力向上②横展開の強化③トップ主導による過去トラの定期点検

5.仕入先管理のレベルアップ①改善のスパイラルアップができる体制構築②仕入先の実力に合わせたQAゲートの最適化③直納品／機能品納入仕入先総点検

グローバルな生産・供給体制に期待
当社は、ニッパツと自動車用のシート、懸架ばね、エンジン用精密ばねなどで取引をしています。私自身はシートの担当をしています。岡山
県にある水島製作所向けのシートにおいては、現在すべての生産車両に対応している一方、海外ではタイ、インドネシア、フィリピンの当社生産拠点にシートを納入してもらっています。
ンの構築およびアセアン地域における現地生産体制に強みがあります。

当社は、1996年に厚木工場で、品質の国際標準であるISO9001をしてくれる点も評価しています。

の認証を取得したのを皮切りに、全工場でISO9000シリーズの認証を取得しました。また、自動車関連製品を生産する工場については、さらに厳しい標準であるIATF16949の認証を取得
しています。

20

ニッパツは、高い生産技術力をベースとした効率的なシート生産ライ

品質国際標準の認証取得

NHK Spring Report 2018

また、新型車に対する技術的な検討に真摯に取り組み、具体的な提案
自動車業界は、大きな転換期を迎えるとともに当社の購買体制も大きく変化しようとしています。ニッパツには主要な部品メーカーとして、グ
ローバルな生産・供給体制の構築と他社を凌駕する価格競争力の追求に期待します。

株主・投資家
株主・投資家の皆様に長期的にご支援いただくためには、会社の状況や財務に関する情報のタイムリーな開示が大切であると考え、その実施に努めています。
シートのカバ ーリン

株主への対応と分布比率グに特化した工場を株主の皆様からの問い合わせについては、総務部で対応してい見学し、当社に対すます（株主名簿管理人：三菱UFJ信託銀行）。

る理解を深めてもら

なお株主の分布状況は、次のグラフのような構成となっています。

いました。

■株主分布状況（2018年3月31日現在）

ニッパツ九州の製品紹介コーナーを見学する参加者

所有者別株数比率
個人・その他（自己株式を含む）
11.3%

投資家情報ページのアドレス
https://www.nhkspg.co.jp/ir/

金融機関
40.7%

外国人
30.6%

投資家向け情報の開示

その他国内法人
16.3%

金融商品取引業者
1.1%

所有数別株数比率

当社は、中間決算および本決算発表後、アナリスト・機関投資家向けに決算説明会を実施しています。2017年度は、5月と11月の2回 開 催しま

1千株以上
3.2％

500株以上
0.2％

5千株以上
1.4％

100株以上
0.3％

1万株以上
21.9％
100万株以上72.9％

した。 今 後も、ア ナ
リストや 投資家へ の積極的な情報開示を推進していきます。

決算説明会を開催

社会性報告

2017年度の利益還元
2017年度の業績については、財務ハイライト2017（P8〜11）に掲載のとおりです。当期の配当金につきましては、株主の皆モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社
エグゼクティブ ディレクター

垣内 真司 さん様への長期安定的な配当の継続を重視し、1株当たり23円（年間）とさせていただきました。

金属加工や材料解析など高度な技術を評価
私は証券アナリストとして、ニッパツの財務諸表、企業戦略、中期経■配当金の推移
（円）
25
20
15

20

20

10

10

22

23

11

12

中間期

23

期末

12

0

ています。ニッパツは独立系の強みを生かし、幅広い自動車メーカーと取引し、顧客のニーズの変化を的確にとらえられるとみています。また
金属加工や材料解析などの高度な技術力も評価しており、コイルスプリ
ング、シートフレームなどの軽量化と剛性向上を図ることで環境や安全面で自動車業界に大きく貢献していると思います。

10
5

営計画などを分析して、投資家の方々へ分析内容や情報の提供を行っ

10

10

11

11

11

13

14

15

16

17（年度）

電気自動車や自動運転の普及が将来加速すると予想され、モーターやバッテリーが搭載され、シートには快適性がより求められるなど構造的な変化が想定されます。ニッパツが有するコア技術を、これらの領域に生かしていけるかが注目されます。自動車メーカー、自動車部品メー
カーには、これまでの延長線上ではない新たなチャレンジが重要になっIR情報の発信2018年4月、ニッパツ九州とフォルシア・ニッパツ九州で、証券アナリスト・機関投資家向け工場見学会を開催しました。
参加者には、IoTを活用した懸架ばねの生産ならびに自動車用てくると考えます。
ニッパツが、最近行っているトップアスリートの支援はユニークな取り組みだと思います。アスリート採用は従業員の連帯意識の向上につながることが期待され、海図なき自動車業界の変化の中で勝ち抜いていく上で注目されます。

NHK Spring Report 2018

21

従業員
当社は
「人を大切にする」という企業風土のもと、従業員を大切な財産と考え、「人財」の雇用と育成に取り組んでいます。多様な価値観を持った各人が個々の持ち味を生かして活躍できる企業であるよう、
人財の多様性だけでなく、労働安全衛生、福利厚生などの充実を図っています。

人財の雇用と育成■労働災害による休業度数率推移

障がい者雇用

全産業

2.0

製造業

ニッパツ

’
16

’
17（年）

雇用における基本的な考え方

採用活動

ニッパツグループは、障がいを持つ人と持たない人が、ともに当社は「常に新しい考え方と行動で成長する」ことを企業理念の採用活動は、当社独自の会社説明会を開催する一方、学校主催

調和しながら「可能性への挑戦」「社会人としての自立」「社会との中に掲げ、型にはまらず可能性に挑戦しチームワークで困難をの説明会には人事部の採用担当者が積極的に出向いています。

共生」
を目指しています。

乗り越える、意欲を持った人財を広く求めています。

会社説明会では、若手従業員にリクルーターとして協力しても当社は、2002年4月から「企業としての社会的責任と地域社会へ

らい、学生とのフリートークの場を設け、実際に働いている従

の貢献」
を目的に、
障がい者を雇用する特例子会社「ニッパツ・ハー求める従業員像

業員の生の声を聞いてもらうことにより、当社の企業風土や雰

モニー」を設立しました。また、2009年3月からはグループ会

囲気をはじめ、就職後の会社生活をイメージしてもらえるよう社であるニッパン（日発販売）、日発運輸の2社を特例子会社のグ「新しいことにも興味を持って果敢にチャレンジする」

な活動を行っています。また、就職情報サイトでの情報開示とループ適用会社として、障がい者雇用率向上を目指しています。

休業度数率は、100万時間あたりの休業災害発生確率を表しています。

■障がい者雇用率の推移

健康増進の取り組み「様々な方向から物事をみる」

1.5
1.0
0.5
0.0

’
11

’
12

’
13

’
14

’
15

ともに、当社ホームページでは「採用情報ページ」の設置、新卒採用向けの駅貼りポスターなども展開しています。

「仲間の個性を認め合い、ともにゴールを目指す」

（％）

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

当社では、従業員の健康維持、増進を行うことは、持続的な企

2.03

2.14

2.10

2.28

2.34

業価値の向上につながると考え、会社、従業員、健康管理スタッ

雇用率

フの役割を明確にして健康施策を推進しています。健康増進を
2018年3月末現在、同社は神奈川県に3カ所、長野県に2カ所、一層進めるために、2017年度より、最上位機関である「中央安人財の多様性の面では、特例子会社を通じて障がい者雇用を一

滋賀県に1カ所、計6営業所を設け、67名の障がいを持つ従業

全衛生協議会」の下部組織となる、「中央健康推進協議会」を設層推進しているほか、女性や外国籍従業員の採用には目標値を員が元気に働いています。2017年度は地域の養護学校や法人

置し、副社長をトップとして、全社健康施策の方針や実施状況

定めています。また、中途採用では、トップアスリートといったなどから43名を受け入れて実習したほか、様々な企業・学校・の確認や実施項目の検討などを行っています。これらを受けて、多様な分野で優れた能力を持つ人財を積極的に採用し、活躍を行政の 関係者など各事業所では、健康推進委員や健康推進担当者を置き、様々な支援しています。

472名の方々が見学

健康施策を進めています。

に訪れました。

2018年度の健康増進達成目標として「適正体重：BMI25以上割

会社説明会を開催

人財育成

合20%以下」「全事業所の血圧有所見率15%以下」を掲げ、従業当社の人財育成は、持続的成長のために、人財力、組織力の両員への活動量計配布による運動機会の増加、体組成計や血圧計
ニッパツ・ハーモニー従業員のダンボール組立作業

例えば、従業員一人ひとりが企業理念を意識し、行動に示すことを目的に、意識と行動の規範を明確に掲げています。これに当社ホームページの採用情報ページ

労働安全衛生と健康増進

力開発目標を定め育成を実施しています。

実施しています。血圧目
標 は2017年 度 に 達 成し

各人が受講する研修制度には、階層別や職務・職能別の集合研

労働安全衛生たため、2018年度目標を

修のほか、外国語・異文化研修などもあります。また、社外の

当社は、2000年度から労働安全衛生マネジメントシステム「全事業所の 血圧有所見（OSHMS）を導入し、2003年度から全社展開しています。
「ゼ率13%以下」として健康推ロ災害」を目標に労働災害の撲滅を推進するため、次のような進活動を進めています。

取り組みを行っています。

メンタルヘルス対策では、ストレスチェックを活用した高ストレ研修も積極的に活用するほか、海外研修や通信教育などの選択

人事部
主査

肢を充実させ、自ら成長しようとする「個人」を「組織」の力で育成し、それらを「人事制度」でサポートする、三位一体の人財育成に会社全体で取り組んでいます。

谷隅 友美

働き方改革への取り組み
当社は、安全・安心で働きがいのある職場の実現に向け、業務の効率化や柔軟な勤務制度をはじめ、様々な角度から取り組みを行っています。
私は、主に人事制度の新設や改定に従事していますが、従業員の多様性が広がっている中、2018年春には、働き方を改革する社内委員会“Smart Work Project”を立ち上げ、全社的な活動をスタートしていま
人財のレベ ルアップに向けた様々な研修を実施

す。新しいことにチャレンジする上で、会社として「変えてはいけないこと」「変えなければならないこと」をしっかり見極めて取り組むことが重要です
が、当社が最も大切にしていることは社員の安全と心身の健康です。それを基軸に柔軟な働き方や新たな技術の取り込みにチャレンジし、私たち従業員が、以前よりも増していきいきと働くことができ、これからも当社が魅力ある企業として、豊かな社会の発展に貢献できる企業であり続けるために、人事の側面から働き方改革に取り組んでいきたいと思います。

22

る化、各事業所の食堂を利用した食育活動などを学食トレイでPR

より、一人ひとりが目指す人財像を具体化でき、年度ごとに能設置による健康度の見え

社会性報告

社会性報告

面から質的向上を目指しています。

NHK Spring Report 2018

◦トップ自らの行動力：各事業所のトップが強力に安全衛生活動を推進しています。
◦リスクアセスメント：職場の潜在的な危険性または有害性を見つけ出し、これを除去・低減する手法◦危険予知活動：危険に対する感受性を向上させ、労働災害の未然防止を図る活動◦安 全衛生教育：危険性または有害性に関する知識を習得し、労働災害の未然防止を図る教育

体組成計や血圧計設置による健康度の見える化

ス職場へのサポートや高ストレス者への継続的な個別フォローに加え、2017年度より新任管理監督職研修の刷新、管理監督
職へのeラーニング実施など、新たな取り組みを行っています。
また2018年3月には、ニッパツグループ会社が健康経営を推進し、「働き方改革」の一環として従業員の心身の健康増進を図ることが 重要と考え、グ
ループ会社と健康保険組合が 一体となっ労働災害の発生頻度を表す指標となる休業度数率は、近年の活て健康施策を進める

動成果から全産業平均や製造業平均よりも下回っています。

ため、グループ各社

今後は、労働安全衛生マネジメントシステムのPDCAサイクルの社長と連名で「ニッを適切に回し、安全衛生管理のさらなるレベルアップを図ってパツグループ健康宣

いきます。

言」
を行いました。
NHK Spring Report 2018

23

福利厚生
育児介護と仕事の両立支援

イベントを盛り上げる工夫もしました。そのほかにも、歩行や従業員が育児や介護といったライフステージを迎えた際、安心

体組成測定で「ポイント」が付与されるイベントも実施していまして会社で働き続け、最大限に能力を発揮できるよう、当社です。健康推進していくことで、医療費抑制効果も期待でき、まは仕事と育児・介護の両立を支援するための諸制度を、公的制た「昨日何歩あるいた？」「今、何位？」など、従業員間のコミュニ度を上回る水準で整備しています。

ケーション活性化にも役立っています。

また、従業員の介護に対する不安や負担を軽減することを目的に、2012年度より国内・海外問わず介護について相談できる
NPO法人と契約しました。
さらに2016～17年度の2カ年、全社で延べ17回介護セミナーを開催し、累計約440名が参加しました。
なお、介護や育児だけでなく、既存の休業補償制度と合わせ、さらに従業員の安心感を向上させるために、長期にわたる傷病

順位の話で盛り上がる
従業員

治療による収入減少をサポートする「GLTD制度」(団体長期障害
所得補償保険)も2018年度より導入しています。
女性のための健康セミナー実施

働く女性たちが「いきいきと働き続ける」ためのサポートとして「女性の健康セミナー」を実施しました。このセミナーは、女性特有の病気や特性について理解を深めることを目的としたものです。参加者は、講義のほか、乳がん触診モデルを触ったり、骨の健康度測定を行ったりしながら、自身の健康管理について
2018年2月に 横浜事業所で実施したセミナー

理解を深めました。

社会性報告

GLTD制度を導入
当社は、2018年度よりGLTD制度を導入しました。この制度は、病気やケガで長期にわたって働けない時に、主に生活費を補償するものです。従業員が安心して働ける環境づくりを、福利厚生の面から推進していきます。

骨の健康度測定を行っている様子「ニッパツスポーツフェスタ2017」
開催
2017年10月に横浜文化体育館で、従業員とその家族向けの運動会「ニッパツスポーツフェスタ2017」を開催しました。前回より規模を拡大し、神奈川県下の大会として横浜、厚木、伊勢原各事業所で説明会を実施。
従業員に制度の内容について理解を深めてもらうの各工場から約800人の従業員と家族が集まりました。参加者
は玉入れ、綱引き、リレーなどに大いに盛り上がり、仕事を離れてコミュニケーションを図ることができました。

健康見える化プログラム「歩数イベント」
実施「健康見える化プログラム」の一環として、従業員が、楽しみながら自発的に取り組める「歩数イベント」を定期的に実施しています。
これは、活動量計でカウントした歩数で、バーチャルコースを歩くというもので、今回は観光しながら進めていく沖縄編と称して、2018年4月から6月に開催された歩数イベントには、全従業員の2割に相当する約900名が参加しました。
各工場別に順位を競ったり、入賞者には景品をプレゼントしたり、

24

NHK Spring Report 2018

社内コミュニケ—ション活性化を目的に、「スポーツフェスタ」
を開催

取引先
購入品調達にあたっての基本方針を制定するとともに、自社ガイドラインに基づくグリーン調達を推進しています。

調達基本方針ニッパツグループ・パートナーズミーティング

当社は購入品調達にあたって「相互信頼に基づく長期的パート

当社グループは、毎年1回、取引先の代表を招き「ニッパツグルー

ナーシップの構築」「公正かつオープンな調達」「法規順守と機密

プ・パートナーズミーティング」を開催しています。当社から、保持」という3つの基本方針を制定しています。

年度方針および取り組むべき課題などを説明し、取引先各社に一層のパートナーシップ強化への理解と協力を求めています。

購入品調達の基本方針◦相互信頼に基づく長期的パートナーシップの構築
相互の努力と公正なお取引を通じて、ベストパートナーとしての長期的な信頼関係を構築し、お互いが発展す

また、購買本部より、当社を取り巻く経営環境と購買方針の基本的な考え方について説明するとともに、技術本部より、品質方針と目標および各生産本部・事業本部の品質への取り組みについて説明し、さらなる品質向上への協力を呼び掛けています。

ることを目指しています。
◦公正かつオープンな調達 
当社は、国籍、規模、系列等を問わず、オープンな参入機会を提供し、品質、価格、納期、サービス、技術力、開発力を総合的に勘案してお取引先を選定しています。
◦法規順守と機密保持

調達活動においては、関連する法規と社会規範を順守

取引先各社との 関係強化に向けて開 催 するニッパ ツ
グ ル ー プ・パ ート
ナーズミーティング

しています。また、お取引先を通じ知りえた機密情報は、ご承諾なしには第三者に開示いたしません。

CSR調達ガイドライン
最近の社会動向として、企業不祥事、経済危機にともなう雇用・責任（CSR）
に対する取り組みの強化が期待されています。その住友電工スチールワイヤー株式会社代表取締役社長

中で、取引先の皆様にも当社のCSR活動についてご理解いただき、相互信頼のもとに、当社だけでなくサプライチェーン全体
でCSRを果たすよう努めていきたいと考えており、その活動の一環として「CSR調達ガイドライン」
を制定しました。

社会性報告

労働問題の顕在化や地球環境問題などを契機に、企業の社会的佐野 裕一 さん

海外現地生産への対応に期待
当社は、特殊金属線製品の総合メーカーとして、土木建築分野から

グリーン調達当社は、購入品調達の基本方針に基づき「グリーン調達ガイドラ
イン」を設定し、環境に配慮した企業からの環境負荷の少ない製品の調達に努めています。取引先の皆様との連携によって、製品の設計・生産・廃棄に至るすべての段階を通して環境負荷
物質の管理を推進するとともに、廃棄物を含めて環境負荷の削減を図っています。
化学物質のサプライチェーン連絡および海外の法令対応がます
ます重要になってきたことから、2016年3月に内容を全面刷新しました。

自動車、エレクトロニクス、IT関連まで幅広い分野に製品を納めており、ニッパツには、自動車用精密ばね向けにオイルテンパー線を採用してもらっています。自動車産業の軽量化・多機能化・グローバル化に対応すべく、世界トップクラスの品質・提案力・開発力で社会に貢献するということを会社のミッションに掲げ、コスト低減につながる加工性改善に寄与し、当社の伊丹、北海道、インドネシアの3拠点からニッパツグルー
プ拠点にタイムリーに製品を納入しています。
ニッパツの調達基本方針にある「相互信頼に基づく長期的パートナー
ばんじにっせいしんようかくじつ

シップの構築」という考えは、住友グループの「萬事入精」「信用確実」
ふ す う ふ り「不 趨浮利」といった住友事業精神に基づく公正な事業活動を行う理
念とも通ずるところがあり、取引先を共に事業を発展させるパートナー
としてとらえ、従業員の皆様にその考えが浸透していることは大変よい点だと思います。
グローバルでの自動車需要は、今後もますます伸長すると想定され、ニッパツグループの海外現地生産への対応、非日系領域でのシェア拡大に期待しています。自動車の電動化対応で、エンジンはモーターに取ってかわり、関連企業の大きな経営課題となっていますので、環境変化をいち早く察知し、新製品・新用途開発に共に取り組んでいきます。

NHK Spring Report 2018

25

地域社会
当社およびグループ会社の拠点は、国内・海外の様々な地域に広がっており、各事業所がそれぞれの地域に根ざした活動を展開しています。そして、地域社会から世界へと共生の輪がさらに広がるよう、グループ総力をあげて取り組んでいます。

ニッパツの取り組み■社会貢献活動支出額と分野別の割合「ニッパツ三ツ沢球技場」
を軸とした活動

文化･芸術 2%

2008年から継続している「ニッパツ三ツ沢球技場」のネーミングライツ（施設命名権）は、2016年3月から5年間の契約を更新し供した大学の中から複数の大学が上位に入り、当社もその一

社会福祉 3%

国際交流 5%

権の有効活用に取り組んでいます。

環境
13%

11年目

ネーミングライツ継続

2017年度
総支出額

学術･研究･
教育
32%

7,126 万円
地域社会の
活動
20%

◦ニッパツ・理工系大学サッカーリーグの開催
前途有為な学生の活動を支援するため、サッカーリーグを設立し、この活動を支援しています。学生のニーズに応え、フッています。

当社は今後も各大学への部品提供およびこの大会の協賛を分野

11年目を迎えました。ネーミングライツの特典である無償使用

トサルなども取り入れた多彩かつユニークな活動を繰り広げ翼を担うことができました。

その他 5%

健康･医学･
スポーツ
20%

主な事例

継続していきます。

学術･研究･教育

大学への研究資金寄付、インターンシップ受け入れ、小学生工場見学

健康･医学･スポーツ

献血、病院に車椅子寄贈、スポーツイベント協賛・ボランティア参加

地域社会の活動

地域祭典等へ寄付、地域住民を納涼祭に招待

環境

近隣の清掃活動

国際交流

Table For Two活動、エコキャップ活動

社会福祉

社会福祉施設への寄付

文化・芸術

芸術団体やイベントへの寄付

その他

防犯･交通安全活動への参加、政治家・団体への寄付、被災地支援◦天竜川水系環境ピクニックに参加
2017年5月20日、長野県テクノ財団伊那テクノバレー地域センターリサイクルシステム研究会ほか主催の第24回天竜川※金額は、当社と国内グループ会社の合計です。

水系環境ピクニックが開催され、当社の伊那、DDS駒ヶ根、◦社内およびグループ会社サッカー大会

産機駒ヶ根の各工場およびグループ会社のニッパツ・メック

社内およびグループの一体感醸成を目的にサッカー大会を開TFTで世界の子どもたちに給食をポンサーとして協賛するのは、今年で2年目になります。今と日本シャフトの従業員とその家族200人余りが参加しまし催しています。

2014年から「Table For Two」
（ 略称TFT）を導入しています。

回は、従来のスポーツイベントに加え、趣向を凝らし、夏休た。天竜川の河川敷や遊歩道を清掃しました。毎年、継続しTFTは、役員・従業員食堂で寄付金付きの食事を食べることにみの子ども向けに環境プログラムも実施しました。

て参加していますが、今後も地球環境保全への意識をより高より、世界の貧困地域に学校給食となる寄付金を届ける仕組み「シーパラなぎさの観察会」
では、近海の海洋生物の観察を通めながら、自然を守る活動を進めていきます。

です。当社では、国内全9工場での実施、国内グループ会社へ

じて、生物の多様性や地球温暖化について学びました。
「サの 展開を実施し、2017年度は137,430食分（累計463,949食

ンゴワークショップ」では、サンゴの死骸を使ったハンカチの分）の学校給食を寄付することができました。

137,430食分

  TFT寄付金

分たちが海を守ることの必要性を理解してもらうことができました。

当社は、就業体験を行うインターンシップを積極的に受け入れ

天竜川水系の 環境美化に取り組む参加者

伊勢原工場が地域防災で表彰ています。2017年度は、高校生がばね横浜工場とシート横浜

産機事業本部のある伊勢原工場が、危険物の安全管理と、防災

また、知的障がい者を支援するスペシャルオリンピックス日本・工場で就業体験を行ったほか、大学生と大学院生のインターン

に関する取り組みにより、神奈川県危険物安全協議会連合会か

神奈川への体育館の貸与や、自動販売機の設置、学習教材へ

シップも受け入れました。文系の学生は座学で当社の事業内容

ら表彰を受けました。長年にわたり、自衛消防隊の活動のほか、を学び、理系の学生は研究開発本部、ばね開発部、シート評価・同協会の会員企業と実験部でそれぞれ就業体験を行いました。このほか、横浜市のして尽力してきたこ

中学と高校の教員が、シート横浜工場でシートの製造工程を体とが評価されたもの験しました。また、豊田工場では高校生、伊那工場では中学生、です。今後も、地域

2017年9月5日から9日の5日間、静岡県小笠山総合運動公園

高校生が就業体験を行いました。

に根ざした企業とし（通称エコパ）で、自動車技術会主催の「全日本学生フォーミュて、地域防災活動にラ大会」が開催されました。この大会は大学生や専門学校の努めていきます。

学生が、自作したクルマで競うもので当社も協賛しています。

スポーツイベントに加え、子ども向け環境プログラ
ムを実施◦「全日本学生フォーミュラ大会」に部品提供＆出展

アクセラレーションやオートクロスなどの動的審査のほか、騒NHK Spring Report 2018の当社製品の写真・資料の提供なども行っています。
このほか当社は事業所ごとに、行政や地域の団体と連携を図りながら、様々なイベントなどに参画しています。

審査は、車検をはじめ、コストやデザインなどの静的審査、

インターンシップを 積極的に受け入れ

社会性報告

社会性報告

応援に来た従業員や家族を含めて120人余りが参加

たたき染めを行いました。様々なワークショップを通じて、子どもたちに、たくさんの生物が生息する海を身近に感じ、自インターンシップの受け入れ

26

学生が製作するフォーミュ
ラカーに部品を提供

地域のイベントなどへの協賛・協力

音・排ガスなどがあり、学生のサークル活動主体とはいえ本

当社は、事業所のある地域で行われる各種のイベントに協賛、格的なものです。

支援や協力を行っています。

当社は、30を超える大学からダンパー用ばねの提供依頼が◦YOKOHAMAビーチスポーツフェスタに協賛あり、社会貢献活動の一環として無償でばねを提供していま2018年8月、横浜市金沢区にある海の公園で、YOKOHAMAす。精密開発部の若手技術者が学生と仕様のやり取りを行い、ビーチスポーツフェスタが開催されました。当社がメインス

主に伊那工場が依頼部品を製作しています。今年度、部品提体育館スペースの提供（スペシャ
ルオリンピックス日本・神奈川）

横浜市の三ツ沢公園で花壇や通路の雑草取りなど美化活動ボラ
ンティアを実施

NHK Spring Report 201827

当社アスリートの取り組み「YNUS&ニッパツ 陸上跳躍教室」
を開催

当社主催のジュニアサッカー教室を開催

2018年1月21日 に 横 浜 国 立 大 学 グ ラ ウ ンド で、NPO法 人

2018年7月29日、「ニッパツ・朝日新聞ジュニアサッカー教室」

YNUスポーツアカデミー※（Yokohama National University

を開催しました。元日本代表の北澤豪氏らをコーチに招くととSports Academy）と当社が共同で跳躍教室を開催しました。

もに、女子サッカーなでしこリーグのニッパツ横浜FCシーガル

昨年に引き続き2回目となります。当日は、当社アスリート従業ズ所属の平國瑞希（総務部）もサポートに加わりました。子ども員の宮坂楓（総務部）と平加有梨奈、竜田夏苗（ともに人事部）がたちはプロが使用する球技場をところ狭しと走り回り、熱心に指導役として参加し、神奈川県下の中学、高校の陸上部の生徒

北澤氏らの指導を受け、思い出に残る夏の一日を過ごしました。

や顧問の先生など135名に跳躍の基礎や身体の使い方の指導を行いました。参加者は、普段のクラブ活動では教わることのできない内容をこの機会に吸収しようと、真剣に練習に取り組んでいました。
※横浜国立大学の協力支援を得て、地域の人びとを対象にした各種スポーツ普及・振興事業を実施している

北澤豪氏らの 指導を受け、熱心にボールを追いかける子どもたち

神奈川県下から集まった参加者

社会性報告グループ会社の取り組み
日発投資が広東外語外資大学とインターンシップ協定調印

中学生の職業体験学習受け入れと地域納涼祭【ジー・エル・ジー】

2017年11月14日、日発投資と広州ニッパンが広東外語外資大川崎市でゴルフ練習場を運営するジー・エル・ジーが、地元の学とインターンシップ協定調印式を広東外語外資大学で行い、川崎市立日吉中学校の生徒の職業体験学習を受け入れました。

日発投資の董事長である当社の嘉戸副社長と広州ニッパンの浅

生徒たちは、フロントでの接客、打席のメンテナンスなどを交野総経理が出席しました。広東外語外資大学とは2013年10月

代で体験しました。また、夏にはサマーフェスティバルを開催し、に協定を締結して以来、4年にわたって日発投資と広州ニッパン

地域住民や従業員による模擬店、ダンスなどのステージ発表、で実習生を受け入れており、そのうちの2名が卒業後、両社そ大抽選会などが行われ、大変盛り上がりました。

れぞれに1名ずつ入社し、活躍しています。今回の協定は、日発投資と広州ニッパンでの実習に加えて、日本の本社での実習も可能になりました。日本企業や日本の文化をより深く体験できる機会を提供するものであり、社会貢献活動の一つとなりました。

フロントで の 接客業務を体験する中学生たち
握手を交わす嘉戸副社長（右）、浅野総経理（左）と
広東外語外資大学の焦副校長

28

NHK Spring Report 2018

環境報告
「事業活動とライフサイクルフロー」「ISO14001への対応」「環境会計」「環境負荷物質の管理と削減」
については、
今年度より【環境データ集】
へ移行し、ホームページに掲載しています。https://www.nhkspg.co.jp/csr/env/index.html

環境ボランタリープラン
広範な地球環境問題に取り組むため、「地球環境行動指針」と「地球環境行動計画」
を定め、1993年5月に「環境ボランタリープラン」
として公表しました。ニッパツグループでは、これに基づく「環境活動方針」
を年度ごとに策定しています。

地球環境行動指針
当社グループの企業理念を実現するために、企業活動の 中で地球環境との共生、調和を図ることを表明
しています。

地球環境行動指針
1.製品の設計・生産・廃棄に至る全ての段階を通して環境保全に積極的に取り組みます。
①資源の有効利用の可能性を追求し、省資源・リサイクルに徹底して取り組みます。
②省エネルギーの目標を売上高エネルギー原単位で年率1％以上の向上におき、省エネルギーを推進します。
③生産活動においてゼロエミッションをめざし、廃棄物削減と省資源活動を推進します。
2.地球環境問題に対する技術開発を推進し、環境保全に貢献します。
3.ニッパツグループとして環境問題に取り組むと共に、社会・地域の環境保全に積極的に取り組みます。

地球環境行動計画
地球環境行動指針に基づき、取り組
むべき重点項目を抽出して具体的な目的・目標を設定し、その実現のための行動計画を定めています。
重点取り組み内容◦CO2削減◦廃棄物削減◦リサイクル向上◦各種環境法令の順守◦環境負荷物質の管理・削減◦地域貢献・自然保護◦省エネ製品利用、開発の推進

1.推進体制①地球環境対策委員会を設置し、グループ全体の環境保全を推進②CO2削減推進会議と廃棄物削減推進会議を設置し、社会要請に対応
2.個別課題への取り組み①省エネルギーおよびCO2削減 ②循環型社会への取り組み③グローバルでのグリーン調達の推進 ④環境負荷を考慮した製品設計・技術開発⑤有害化学物質の削減 ⑥環境事故の防止 ⑦物流の合理化⑧環境マネジメントシステムの確実な運用とレベルアップ ⑨水使用管理の見直し 等
3.広報・社会活動等
企業の社会的責任（CSR）を認識し、広く地域社会・一般社会から共感を得られる環境保全活動
を全社的に展開します。
4.海外における活動
環境保全の施策に積極的に取り組み、当該国の環境基準を順守することはもとより、社会的・経済的状況に配慮した技術移転を行い、環境保全に努めます。

環境活動方針
毎年策定する｢環境活動方針｣ に基づき、グループ・グ
ローバルの視点で地球環境問題に取り組んでいます。
2018年度は、CO2原単位年率1％以上削減の自主目標を継続して達成するために、前年に続き省エネルギーの新規施策検討と、その実施および横展開を行います。
廃棄物管理では、国内ゼロエミッション活動の継続と、有価物化による排出量の抑制を推進します。また海外拠点の再資源化率向上を継続します。
各種環境負荷物質の管理や客先対応、環境施設の保全・

2018年度環境活動方針
1.グローバル環境経営の推進

環境報告（環境マネジメント）◦行政や客先、取引先との協調

地球環境行動計画①CO2削減活動の継続と新規施策の検討および実施②ゼロエミッション※、廃棄物削減の維持 ③環境負荷物質管理の推進
2.グループ環境事故の発生「ゼロ」の維持①環境管理の維持・向上と、リスク管理の徹底②環境法令順守の維持とISO改訂対応 ③環境設備の運用維持と保全※グ ループ内のゼロエミッションの定義：再資源化率99.0％以上、サーマルリサイクルも再資源化とみなす

更新および環境法令対応も計画的に行っていきます。
NHK Spring Report 2018

29

外部審査

環境保全推進体制
環境ボランタリープランを実行・推進するため、地球環境対策委員会を中心とした組織体制で、PDCAサイクルに沿った継続的活動を行っています。

組織体制「地球環境対策委員会」では、ニッパツグループ内の環境活動全「廃棄物削減推進会議」の下部組織として、「CO2削減推進会議」

外部審査では、環境マネジメントシステムがISO14001の要求

2017年度より、ニッパツグループ省エネルギー診断を開始しま

事項に適合し、運用されているかを外部の審査登録機関が審査した。診断士が訪問先の工場で関係者ヒアリングと現場確認をします。原則的に毎年行う維持審査と、3年に1度行う更新審査行い、新規省エネルギー施策を掘り起こし、資源の有効活用とがあります。

CO2排出量削減の継続実施を目指します。2017年度は、ニッパ

2017年度は全11工場で外部審査が行われ、8工場でISO14001

ツ6工場、国内グループ4社の計10工場で省エネルギー診断を

国内グループ会社においてもゼロエミッションを達成し、海外（2015年版）
への維持審査を、3工場で更新審査を受審しました。

行い、省エネルギー施策の提案と横展開を行いました。今後もグループ会社では、2009年から再資源化率を向上する取り組

その結果、各工場とも環境マネジメントシステムが適切に運用

計画的に各工場の診みを行い、現在も継続しています。

され、汚染の予防と継続的な環境改善活動が実施されていると断を行い、グループ

いう判定を得ています。

内の 環境パフォーマ

般を一元的に審議し、地球環境行動計画を策定・遂行します。
2部会を設置しています。

省エネルギー診断

100％達成  2010年以降再資源化率

ンス向上を図ります。

2017年度外部審査実施

8工場（維持審査）、3工場（更新審査）

また、「関連会社環境連絡会」を設け、ニッパツグループとして、
グローバルな環境保全活動をより積極的に推進する体制として省エネルギー診断

います。
■環境保全推進体制図
経営戦略会議米澤 隆

CSR推進委員会
地球環境対策委員会

CO2削減推進会議
廃棄物削減推進会議

各事業部

関連会社環境連絡会

全社ライン組織

さらなる環境管理の向上に努める

技術本部
安全環境部 主査

国内関連会社連絡会
海外関連会社連絡会

精密ばね生産本部厚木工場は、神奈川県愛甲郡愛川町の内陸工業団地内にあります。当工場は薄板ばね製品、

ISO14001（2015年版）への更新による
各種環境対応の推進

精密プレス品、線ばねなどを生産しています。廃棄物管理では、ごみの分別を徹底し、有価引き取りを増やすことで
精密ばね生産本部
厚木工場
総務課課長

当社は、1996年のISO14001制定以来、各工場でその認証取得を

山野上 元

進め、現在は国内各工場と製造系の国内グループ会社および主要な海

廃棄物の削減を進めています。省エネルギー活動では、植物由来の燃料を使用したエンジンコンプレッサを稼働させ、真夏の消費電力を契約電力以下にするとともに、CO2の発生を抑えています。また、ISO14001（2015年版）準拠の工場内部監査を2018年8月に行い、10月に更新審査を行うことで、環境管理の向上に努めます。地域貢献活動としては5月27日および10月20日に愛川町のクリーンキャンペーンに参加しています。

外グループ会社で、第三者認証を取得しています。2015年9月には、ISO14001の大規模改訂があり、2018年9月までに2015年版への更新作業を終了しました。今回の改訂により、CSRに関する対応や各種リ

ゼロエミッションへの取り組み
2003年に横浜事業所でゼロエミッションを達成するとともに、その後活動を広げて、2004年には全工場でゼロエミッションを達成しました。さらに、2010年にはニッパツ社内での再資源化
率100％を達成するなど、ステップアップを続けました。

スク管理、環境パフォーマンスの向上などが、新たにISO14001の要求事項に追加され、積極的な対応が求められています。
今後はCO2排出量や廃棄物の削減に加え、水資源の有効利用や生物多様性対応（森林保全など）の推進を視野に入れて、ISO14001の活用を進めていきます。

環境保全活動を推進するためには、従業

当社では、従業員全員を対象とした階層

び環境ボランタリープランに反映しています。

別教育と、環境に関わる業務担当者を対象とした専門教育を行っています。階層■環境マネジメントと環境監査プを図っています。

工場環境方針、目的・目標設定

監視・測定
内部環境監査見直し・是正環境監査を実施するとともに、ニッパツ本社主催の環境マネジ

監査の結果は工場長やグループ会社の社長に報告し、速やかなNHK Spring Report 2018

更新審査
維持審査

教育・運用管理担当します。2017年度はグループ各工場でISO14001の内部

適切な運用によるパフォーマンス向上の確認を行いました。

機会ごとに繰り返し行っています。また
審査登録
機関による

組織体制整備

環境監査において監査を行うメンバーは、専門教育の修了者が30

別教育は、人事教育体系の中で、昇進の地球環境対策委員会
環境活動会社方針
環境ボランタリープラン

ニッパツの環境マネジメントシステム（全社）

専門教育は、新たにその任に就いた時に行う新任時研修と、繰り返し行うスキルアップ研修があります。
なお、グループ会社に対しては、国内環境関連法令の抄録を2014年度から定期的に配布し、情報の共有を図っています。

（2018年6月現在）

新任主任研修新任係長研修
新任基幹職研修

教育内容
地球環境問題、環境マネジ
メントシステム、環境法令等
要求事項とニッパツグループの取り組み内容

資格対象者

公害防止管理者

教育内容
内部環境監査員養成講座

養成教育
内部環境監査員（ISO改訂対応） スキルアップ 環境主任監査
研修
員講習
海外赴任者
（駐在員）

環 境マネジメントシステム、
海 外 環 境 法 令、 ニッパツグ
ループの環境要求事項

環境関連資格取得者数259名（重複取得者を含む）

分類
大気

専門教育

（単位：名）

水質

7

その他

29

1種

8

その他

25

騒音

40

振動

34

ダイオキシン類

1

環境マネジメント
審査員補
システム審査員

作業環境測定士

1種

1

粉じん

5

特化物

3

金属

1

有機溶剤

3

2種
環境計量士

取得者数

1種

環境報告
（環境マネジメント）

環境報告（環境マネジメント）

球環境対策委員会にも報告し、必要に応じて環境活動方針およISO14001における環境マネジメントシステム（工場）メント自主監査(チェックシートによる確認）を行い、システムの新入社員研修促進を行い、啓発活動を展開しています。

パフォーマンスの向上、改善課題の抽出と管理能力のレベルアッ

環境監査

対象者

実を図り、各種環境教育、内部環境監査員の 養成および 各種公的な資格取得の■環境関連の資格取得者数 

階層別教育す。当社グループは、社内教育制度の充改善と是正を図っています。さらに、これらの監査結果は、地マネジメントシステムがISO14001に従って適切に運用されているかをチェックするとともに、環境関連の法令の順守、環境■環境教育の内容

員一人ひとりの環境意識の向上が重要で

環境マニュアルに沿った的確な管理を実施するとともに、環境パフォーマンスを向上するために環境監査と省エネルギー診断を実施しています。

ニッパツグループでは環境監査を実施し、グループ各社の環境

すべての従業員が、環境に対する知識と高い意識を持ちながら日常業務にあたる企業を目指し、様々な環境教育を行っています。

環境教育

環境監査と省エネルギー診断

ISO14001と環境監査

環境教育

5

濃度関係

3

特別管理産業廃棄物管理責任者

49

エネルギー管理士

34

エネルギー管理員

11

NHK Spring Report 201831

ニッパツの生産現場での取り組み
節電と省エネルギーを推進するとともに、エネルギーの可視化（見える化）を進め、電力監視などによるエネルギーマネジメントを行っています。また、リサイクルによるゼロエミッション活動を継続しています。

省エネルギー設備

ゼロエミッション活動

太陽エネルギーの活用

循環型社会の実現のために、各事業所にリサイクルセンターや太陽光発電設備は、2008年DDS駒ヶ根工場、2009年横浜事

環境道場を設置し、廃棄物の分別徹底による再資源化の推進や、業所に続き、2012年群馬工場に設置しました。再生可能エネ

排出量の削減に継続的に取り組んでいます。

ルギーである太陽光を積極的に活用し、省エネルギーとCO2削
廃プラスチックや生ごみの再資源化、有価物化減を進めています。

軟質プラスチック類は、圧縮梱包機を用いてできるだけコンパク
トに保管・運搬して、適切な廃棄物処理業者で再資源化を行います。また高品位なものは有価物として処理し、プラスチック原料や高カロリー燃料に再生します。生ごみ類は、家畜の飼料に再利用したり、生ごみ処理機による発酵分解処理を行っています。
廃棄物処理業者および有価物引き取り業者の現地確認

DDS駒ヶ根工場（20kW）
2008年稼働開始

ゼロエミッション活動の確実な実施のため、廃棄物が処理業者
で契約どおり処理されていることを各工場で定期的に確認するとともに、有価物の引き取り業者が契約どおり処理していることを、委託前に確認しています。

横浜事業所（100kW）
2009年稼働開始

リサイクルセンター外観
群馬工場（56kW）
2012年稼働開始■ニッパツの太陽光発電実績
発電量
（MWh）
250

DDS

横浜

群馬

環境報告
（環境パフォーマンス）

リサイクルセンターの
分別状況

200
150
100
50
0

13

14

15

16

※2013年度は、制御装置不具合のため発電量が低下（復旧済み）（トン）
CO2削減量100

DDS
CO2換算係数横浜

17（年度）

群馬

廃棄物処理業者現地確認

0.368kg/kWh

80
60
40
20
0

32

13

NHK Spring Report 2018

14

15

16

17（年度）

廃棄物処理業者現地確認

ニッパツの2017年度の目標と実績
生産活動における省エネルギー、CO2排出量削減、廃棄物再資源化、
環境負荷物質削減において達成目標を具体的に定め、計画的な取り組みを行っています。

省エネルギー
当社は、以前から地球環境保全を意識して省エネルギー活動に取り組んできました。1990年代より、当時の地球環境対策委員会の下部組織である省エネルギー分科会で討議を重ねるとともに、現在はCO2削減推進会議で活発な意見交換を行い、省エネルギー活動を継続的に推進しています。2017年度のエネルギー原単位は、前年度比1.2%削減しました。
■売上高エネルギー原単位指数の目標値と実績推移

目標
売上高エネルギー原単位、年率1％削減（2016年度基準）（省エネルギー法「工場又は事業場におけるエネルギーの使用の合理化に関する事
業者の判断の基準」による）2017年度目標

2017年度実績

原単位目標値※

原単位指数

99.0

評価

◎

98.8

※原単位目標値：2016年度の原単位指数を100とした場合の削減目標値

原単位削減目標
（指数）
100

発熱量
（TJ）
2,000

原単位実績

99

1,600

98

前年度比
−1.2％

97
96
0

1,200
800
400

12

13

14

15

16

17

※20１6年度の原単位指数を100とする

0（年度）

CO2排出量削減
当社は、2008年よりCO2削減推進会議を設置し、国内関連会社と連携したCO2削減活動に取り組んでいます。グループ全体でCO2排出量の具体的な削減目標を掲げ、地球温暖化防止に取り組んでいます。2017年度のCO2排出量原単位は前年度比1.9％削減し、年度目標を達成しました。
■CO2排出量原単位指数の目標値と実績推移

目標
売上高CO2原単位、年率1％削減（2016年度基準）（自主目標による）

2017年度目標

2017年度実績

原単位目標値※

原単位指数

99.0

評価

◎

98.1

※原単位目標値：2016年度の原単位指数を100とした場合の削減目標値

原単位削減目標（指数）100

CO2排出量（千トン-CO2）
100

原単位実績

98

80
前年度比
−1.9％

96

60

94

40

92

20

0

12

13

14

15

16

17

※20１6年度の原単位指数を100とする

0
（年度）

当社は、
ゼロエミッション達成を目標に廃棄物の埋立処分量削減に取り組み、
2002年度末に横浜事業所で達成しました。2003年度から、これを全社的な取り組みとし、2005年度からは国内グループ会社に広げて推進しています。2010年度以降は再資源化率100％を維持しています。なお、廃棄物量は、汚泥、薬品処理や一部有価物の廃棄物化により前年度より増加しましたが、今後は生産活動の改善や廃棄物処理の見直しにより改善を図ります。
■廃棄物再資源化と廃棄物量指数の実績推移

目標
全社ゼロエミッション維持（2004年度末以降再資源化率99％以上を達成済）

2017年度目標
再資源化率

99％以上の継続

2017年度実績

評価

再資源化率

◎

100％

（99.95％以上）

2018年度目標
再資源化率

99％以上の継続

再資源化率
（％）
110

発生量

廃棄物量指数

前年度比
+3.1％

再資源化量
（トン/年）
25,000105

20,000100

15,000100％を維持

95
90
0

環境報告
（環境パフォーマンス）

廃棄物再資源化

10,000
5,000

12

13

14

15

※2016年度の廃棄物量指数を１００とする

16

17

0
（年度）

NHK Spring Report 201833

グループ会社の取り組み
当社はグループをあげて環境保全活動を進めています。
それぞれ環境負荷低減のための活動を行っています。

国内グループ会社

海外グループ会社

省エネルギー活動

各種廃棄物の分別回収を行い、リサイクルおよび廃棄物削減を

CO2排出状況■海外グループ会社（製造系10社）のCO2排出量実績推移

2009年度を基準に、売上高エネルギー原単位で年率1％削減

推進しています。

海外グループ会社の2017年度CO2排出量はグループ全体の

原単位指数
（指数）
120

51％を占め、昨年と同じ割合でした。内訳ですが、北米が0.2を目標とし、当社と連携した省エネルギー活動を実施しています。生産合理化など省エネルギーを進めるとともに、炉の断熱■廃棄物再資源化と廃棄物量指数の実績推移などCO2排出量の削減に努めています。その結果、2017年度

再資源化率
（%）
100

のCO2排出量原単位は前年より4.6％減少し、目標を達成しました。また発熱量原単位も前年度より減少しました。

前年度比 +0.2％

（TJ）
1,500

90

1,250

80

1,000

■再資源化量（トン/年）
25,000

前年度比
−0.5％

98

■発熱量

原単位指数

■発生量

99

■売上高エネルギー原単位指数の目標値と実績推移
原単位削減目標（指数）100

廃棄物量指数万トンの減少、東南アジアが0.7万トン、中国が0.1万トンの増20,00010,000

96

5,000
12

13

14

15

16

17

■2017年度グループセグメント別CO2排出量

0

（年度）

100

125

80

100

60

75

40

50

20

25

0

国内

グループ会社
6.6万トン23％

ニッパツ
7.6万トン中国

2.8万トン

海外

19％

グループ会社14.8万トン
51％

東南アジア

北米

5.5万トン37％（インド含む）6.5万トン

09

10

11

12

13

14

15

16

※2009年度の原単位指数を100とする

0
17
（年度）

■海外グループ会社（製造系10社）の廃棄物発生量実績推移■廃棄物発生量

500

原単位指数
（指数）
140

50

250

120

20

0

0

100

15

80

10

60

5

70

前年度比
−4.9％

60

09

10

11

12

13

14

15

16

750

※2016年度の廃棄物量指数を100とする

26％

17
（年度）

国内廃棄物量原単位は増加傾向ですが、海外グループ会社の廃棄物量も同様に増加傾向にあります。

■CO2排出量原単位指数の目標値と実績推移

70

80

60

70

前年度比
−4.6％

60

0

0

12

13

14

15

16

09

10

11

12

※2009年度の原単位指数を100とする

13

14

15

16

0
17
（年度）

■2017年度グループセグメント別廃棄物排出量

株式会社トープラ
安全環境部 環境課 主査

恩地 和行

循環型社会への取り組み

環境と調和した事業活動に努める

2017年度の国内グループ会社の廃棄物発生量は年間20,316

当社は、ねじの専門メーカーとして、神奈川、静岡、大阪に生産拠トンでした。その再資源化量は20,277トンで、2017年度は、点を置き、小ねじ、タッピンねじから高強度ボルトまで幅広くねじの開発・

排水処理汚泥の 削減により、再資源化率が99.6%から99.8%に向上しました。またニッパツ同様に廃棄物量削減の 取り組みも行っています。廃棄物の有価物化や、生産活動の改善により、前年度より0.5%削減しました。今後も各種活動を継続します。
国内グループ会社では2007年度から2009年度末までに再資源化率99％以上を目指し、ゼロエミッション活動を進めることで目標を達成しました。
再資源化活動の例として、国内グループ会社のニッパツサービ
スおよびニッパツ・ハーモニーでは、ニッパツ横浜事業所内の国内グループ会社
2.0万トン32％

海外グループ会社
2.2万トン34％

ニッパツ
2.2万トン34％

中国

0.37万トン
17％

北米

0.85万トン
東南アジア
39％（インド含む）
0.97万トン

環境報告（環境パフォーマンス）

環境報告（環境パフォーマンス）

17
（年度）

※2009年度の原単位指数を100とする ※電気CO2係数を0.368トン/千kWhとする

NHK Spring Report 2018

加傾向のため、今後は各地のリサイクル活動により、廃棄物の

0

40
30

11

り2ポイント増加しました。特に東南アジアと中国で廃棄物が増

（千トン）
25

再資源化を推進していきます。

50

50
10

ニッパツサービスによる、廃棄物の分別秤量（千トン-CO2）
80

90

09

2017年度の海外廃棄物比率はグループ全体の34％で、昨年よ■CO2排出量

原単位指数

原単位削減目標
（指数）
100

44％

廃棄物発生状況※2009年度の原単位指数を100とする ※電気熱量係数を9.97GJ/千kWhとする

34

により、CO2排出の削減活動を進めていきます。

15,00097

0

加でした。今後は工場の省エネルギー診断や省エネ事例の展開■CO2排出量（千トン-CO2）150

44％

製造・販売を行っています。環境活動は「自然豊かな地球を後世に引き継ぐ」という方針のもと、ISO14001：2015に適合した環境マネジメン
トシステムで推進しています。
CO2排出削減では、熱処理設備自体の省エネルギー改善や運転時の温度切替ロスの低減、ものづくり改善活動による各工程での原単位

省エネルギー活動
生産時のエネルギー消費量を抑制するため、各社で省エネル
ギー活動を実施しています。北米各社や東南アジア各社では、向上、照明のLED化推進などに取り組んでいます。排出物低減・再資

ニッパツの省エネルギー事例を基に、改善活動を計画的に推進源化では、メッキ汚泥の排出重量削減、製品の歩留り改善活動、廃棄しています。

物の分別精度向上などを実施しています。また軽量化やEV対応など環境配慮型製品の開発にも取り組んでいます。
今後も環境との調和を考えた事業活動に努め、地球環境負荷の低減

また、他の地域でも日本と同様の改善活動を展開することで、
海外グループ全体の省エネルギー活動を推進しています。

に寄与していきます。

NHK Spring Report 2018

35

編集方針
ニッパツは、グループを含めた社会性、環境保全、財務の1年間の活動をまとめ、その概要を報告する「ニッパツレポート」を2008年度から発行しています。11年目となるこの「ニッパツレポート2018」では、これまでのページ構成を見直し、読者の皆様にわかりやすい誌面づくりに努めました。
なお、最新のCSR情報およびより詳しい株主・投資家情報はホームページに掲載しておりますので、合わせてご覧ください。
CSR情報

https://www.nhkspg.co.jp/csr/

株主・投資家情報 https://www.nhkspg.co.jp/ir/

報告対象範囲
この報告書は、基本的にニッパツグループの事業活動を対象としています。グループ全体を対象とする活動報告は「ニッパツグループ」、ニッパツ単体を対象とする活動報告は

「当社」
または
「ニッパツ」、
グループ会社を対象とする活動報告は各会社名とすることで、報告の正確性に努めました。

報告対象期間原則として2017年4月から2018年3月の事業活動を対象としています。なお、発行が11月のため、大きな動きについては2018年4月以降の活動も掲載しています。

報告対象読者
この報告書は、株主・投資家、お客様、取引先、従業員とその家族、各事業所周辺の地域の方々などを対象としています。

問い合わせ先 : 日本発条株式会社 企画管理本部 総務部広報グループ〒236-0004 横浜市金沢区福浦3-10
TEL : 045-786-7513

FAX : 045-786-7598

ホームページ : https://www.nhkspg.co.jp/
Email : b2200@nhkspg.co.jp

企K201811-11-2T