日本新薬とは

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

CSRマネジメント「 ESG」の本質を意識し進は 、2018年に社長による健康宣言を行い 、2019年にはESG経営の実践に向けて取り入れることで、

健康経営優良法人「ホワイト500」企業に選抜されました。
2022年中に喫煙率ゼロにするなどの目標を掲げ 、引き続き新型コロナウイルス感染症の拡大により、経営環境は大きサステナビリティを推進します。

積極的に活動を続けています。社会貢献としては 、創立90

く変化しました。私たちは 、これを脅威ではなく機会ととら周年を機にスタートした「日本新薬こども文学賞」が11年目

えて、さまざまな経営改革を加速していきます。

取締役
CSR・経営管理担当

高谷 尚志

第六次 5ヵ年中期経営計画
における取り組み
日本新薬が目指す姿は「ヘルスケア分野で存在意義のあを迎え、さらに100周年を記念して公募研究助成制度を開始

健康（感染拡大防止）と経済を回すことは 、しばしば二律しました。公益活動を行う組織への支援、スポーツ・文化

背反のように扱われていますが、今こそ、ESGという視点をイベントの開催・協賛、山科植物資料館をはじめとする自社経営の根幹に据えることで、両者が健全に発展し実現する施設の公開などによる地域社会の活性化などに取り組んで姿を目指すべきであると考えます。

います。また、保有する知識を健康な社会の実現に役立てる

医薬品企業である当社は 、何よりも本業である医薬品のため 、疾 患 に 関する啓 発 活 動 などにも注 力しています。

研究開発を通じた貢献を目指します。すなわち、核酸医薬

2020年4月からはボランティア休暇制度を導入し、社員の品技術を利用した治療薬の開発です。開発を加速するため

社会貢献への関与を促しています。

には 、イノベーションを育む組織文化を醸成することが重を通じて環境負荷の軽減に努めています。地球温暖化はガバナンスへの取り組みとして、CSR基本方針に基づき、要です。性差や社歴、人種や国籍などにかかわらずフラン

昨今の異常気象や 、それによる自然災害激甚化の原因で経営のさまざまな側面において法令や社内規則を遵守する

クに議論し合えるオープンな組織文化を醸成すると同時に、あり、パンデミックの遠因でもあります。この認識のもと、ことで透明性を確保し、すべてのステークホルダー への社

社員の健康や幸福を第一に考える経営への転換を図ってい

温室効果ガスの削減に積極的に取り組みます。また、製薬企会的責任を絶えず意識して、高い倫理観を持って誠実な企きます。

業として取り組むべき環境問題としては 、化学物質の適正業活動を推進しています。

る会社」です。その目指す姿を実現するために 、経営理念で管理や 、山科植物資料館での生物多様性への貢献などにつある「人々の健康と豊かな生活創りに貢献する」ことを信条

いて活動を続けています。

新型コロナウイルスは 、人々 の価値観をも大きく変えました 。世界は緊密につながっており、環境に配慮しない企

ESG経営の社内浸透の重要性と、業活動はエゴイズムであり、それは他者を傷つけ 、事態をとし、経営方針、すなわち「高品質で特長のある製品を提供

社会への取り組みとして、社員への人的投資では 、一人する」「社会からの信頼を得る」「一人ひとりが成長する」こ

ひとりが前向きにチャレンジし、成長できる組織風土の醸成との実践によって社会とともに持続的に発展することが 、日に向けて、モチベーションマネジメントを推進しています。

本新薬グループのCSRであると考えます。この考え方に沿っ持続的な成長基盤を構築するためには、ダイバーシティ&イ「 ESG」経営による企業価値向上は 、経営層や一部の組織て継続的に事業活動を行うことをCSR基本方針とし、広く社

ンクルージョンの推進が重要です。当社の採用活動はジェンだけでは 成しえません。社 員 一 人 ひとりが 、企 業 活 動 は

ステークホルダーである「患者さん」「取引先」「ユーザー」

会に貢献していきます。

ダー平等が原則であり、また 、能力開発や昇級・昇格など、

もちろん、個々の日常生活にも「 ESG」の本質を意識して取「株主・投資家」「社員」に対して説明責任を果たすためには、社員への浸透策

悪化させ 、地球を危険にさらします。私たちは 、再生可能
エネルギー への転換による気候変動への対応や 、化学物
質の適切な取り扱いなどにより、サステナブルな社会の実現に向けた責任を積極的に担います。

第六次5ヵ年中期経営計画では「 ESG経営への取り組み

あらゆる機会においてこの原則が貫かれています。また 、「 SDGs」のり入れて、サステナビリティを推進することで、ガバナンスが有効に機能することが必要不可欠です。コンプ強化による企業価値の向上」を重点目標の一つとして掲げま

種々の能力開発支援プログラムは 、社員がそのライフスタ

目標達成に寄与することにつながると考えています。

ライアンス違反が発生するリスクを常に念頭に置き、法令遵した。事業環境の不確実性が高まる中、事業活動を通じた

イル、ライフステージに応じて活用することが可能な設計に

ESG経営への取り組みを強化し、社内の経営資源を最大限しています。

私たちは 、経営層から新入社員までの全役職員が社会課

守の管理体制を整え、取締役会・監査役会などの有効性を題の解決に貢献できるよう、企業ができること、個人ででき保つとともに、社外取締役などによる監督機能の強化により、医薬営業部門において先行導入したフレックスタイム制度ることなどを、社内報の連載記事や研修などで紹介して啓

透明性・客観性を確保していきます。また 、不正を未然に防は、その後、コアタイムなしのスーパーフレックスタイム制度

発活動を行っています。その一環として、取締役層に対するぐ風通しの良い職場環境づくりを目指します。

環境への取り組みとしては 、「日本新薬環境基本方針」にとして全社員に導入しました。さらに 、新型コロナウイルス

SDGs研修、若手社員を巻き込んだマテリアリティ検討プロて作成した5つの環境自主目標、「省エネ・地球温暖化防止

感染拡大防止の目的でテレワークを拡充しましたが、多様なジェクトなどにも取り組んでいます。また 、2020年1月にの推進」「省資源、廃棄物削減および3Rの推進」「化学物質

働き方の提供は 、社員の私生活を充実させる上で大いに効

日本新薬は国連グローバル・コンパクト（UNGC）に署名しの適正管理の推進」「環境マネジメントシステム
（EMS）
の推進」

果があり、新型コロナウイルス収束後もテレワークは常態化ました。

「社会および地域とのコミュニケーション」への取り組みなどさせる方針です。

活用し、経営基盤を強化することにより、持続的な成長の実
現に取り組んでいます。

32

社員の健康を手段ではなく目的ととらえる健康経営の推

日本新薬レポート 2020

日本新薬レポート 202033

日本新薬とは

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

環境への取り組み

環境マネジメント
第五次日本新薬環境自主目標（2017 ～2019年度）

した 。2019 年度においても、この第五次日本新薬環境自日本新薬環境基本方針「環境基本方針」を実現するための具体的な目標が「日本日本新薬は、人々の健康と豊かな生活創りに貢献する企業として、地球環境に配慮した事業活動を行い、環境の保護・

新薬環境自主目標」です。2017 年4 月から3ヵ年計画で始2020 年 度 は 、「第 六 次日 本 新 薬 環 境自 主目 標」（2020

まった「第五次日本新薬環境自主目標」では 、従来の目標に～2022 年度）の制定を行い 、さらなる環境保全活動を推進

加え、CO 2 排出量原単位、廃棄物発生量原単位、廃棄物再していきます。

維持・改善に取り組み、環境との調和のある成長を目指します。
1

環境問題を担当する全社組織を効果的に運用し、明確な目標を設定して、一致協力のもとに環境保全活動を推進します。

2

環境に関する法規制、社内規程などの遵守はもとより、社会的責任を認識し、環境保全に努めます。

主目標に継続して取り組みました 。

資源化率（リサイクル率）を新たな数値目標として策定しま3 	事業活動によって生じる環境への影響（地球温暖化、資源減少、環境汚染など）を的確に把握し、環境保全活動の継続的な改善を図るとともに、汚染の予防に努めます。
4

全従業員が環境保全の重要性を認識し、自覚を持って行動するよう教育・啓発を行います。

5

生物多様性に配慮した事業活動を推進し、持続可能な社会の発展に取り組みます。

第五次環境自主目標※1

6 	環境保全活動に関する情報を積極的に公開するとともに 、地域社会をはじめとする様々なステークホルダーとのコミュニケーショ

ンに努めます。

2019年 度 のエ ネ ル ギー 総 使 用 量（GJ）を、
省エネ・

1990年度レベル以下に抑制する。

数値目標

230,432GJ以下

数値目標

2019年度の実績の進捗

エネルギー総使用量：211,137GJ

達成

1990年度比8%削減

地球温暖化防止の推進

環境マネジメント体制

1990年度比40%程度改善する。

環境会計

日本新薬は 、
「日本新薬環境基本方針」の実践に向けて、
CSR・経営管理担当取締役を委員長とした「環境委員会」を

2019年度までにCO2 排出量※2 の原単位※3 を、2019年 度 までに 最 終 処 分 量（埋 立 量）を、2019 年度の環境関連のコストや効果を集計した環境会

2005年度比70%程度削減する。

計は以下のとおりです。

設置し、日本新薬の環境保全活動の方針や目標を決定して2019年度までに廃棄物発生量原単位 ※4 を、います。

2005年度比50%程度改善する。

環境保全コスト
コスト分類

環境マネジメント体制図

事業エリア内コスト

社長
CSR・経営管理担当取締役
事務局

費用額

182,129

231,657

公害防止コスト

30,70025,384

地球環境保全コスト

151,429

141,062（ NSシェアードサービス株式会社
環境技術センター ）東部創薬研究所
環境委員

小田原総合製剤工場
環境委員

0
0

4,768

管理活動コスト

19,04978,362

研究開発コスト

0

0

社会活動コスト

01,995

環境損傷コスト

0

84

201,178

316,866（営業事業所を除く）

環境マネジメントシステム認証の活用状況
日本新薬では 、生産の拠点である小田原総合製剤工場にお いて、環 境 の 継 続 的 改 善 を 推 進 する 仕 組 みとして、
ISO14001（国際環境規格）を取得し、継続的な環境管理活動

環境保全効果
効果の確認
CO 2 排出量

は、KES ※ステップ2 の認証を取得し、環境管理活動を推進し

電気使用量

ています。

重油・灯油使用量kL

都市ガス・LPG使用量

千m3

認審査が実施されましたが 、いずれも環境汚染につながる
重大な指摘はなく、それぞれ認証を継続しました 。
※ 京都が発祥の環境マネジメントシステムで、Kyoto Environmental management
system Standardの略称

11,218-1,420

千kWh14,987

-71

3

0

1,630

-11

ガソリン・軽油使用量

kL

602

-298

水使用量（主要事業所）

千m3

182

-22

廃棄物排出量（主要事業所）

トン

482

-40

廃棄物最終処分量（主要事業所）

トン

3.0

1.5

0.53以下55%以上達成

1990年度比63%改善
最終処分量：3.01トン

達成

2005年度比80%削減
廃棄物発生量原単位：0.41

達成

2005年度比 60%削減

廃棄物再資源化率：81.5%

達成—

参照できる機能を導入し、発注時のグリーン—購入を継続している。
第五次環境自主目標※1
化学物質のPRTR 指定化学物質を含む化学物質の適正管理を推進し、自然環

適正管理の推進

境への排出を継続的に削減する。

環境マネジメント2019 年度
増減量（対前年度）
実績

トン以上とする。

4.38トン以下

CO2 排出量の原単位：0.081

社内購買システムに 、グリーン商品か否かを推進
単位

2019年度までに廃棄物再資源化率を、55%

グリーン購入・調達を推進する。

システム
（EMS）
の

を推進しています。また、研究開発拠点である本社において2019 年度は 、小田原総合製剤工場で定期審査、本社で確および3Rの推進

65,211

上・下流コスト

合計

省資源、
廃棄物削減

投資額

資源循環コスト

環境委員会

本社地区
環境委員

（単位：千円）

0.13以下環境マネジメントシステム（ISO14001およびKES）の認証を継続し、
環境パフォーマンスを効果的に向上させる。

社会および地域に対して適切に情報開示する。

2019年度の実績
2018年度と比較して、アセトニトリルとノルマル-ヘキサンの使用量がそれぞれ49% 、20%減少。ジクロロメタンは33%増加。
環境マネジメントシステムの認証を継続した。
小田原総合製剤工場：ISO14001
本社：KES ステップ2
日本新薬ホームページおよび日本新薬レポートで情報を
開示。

社会および
地域との
コミュニケーション

地域の社会貢献活動に積極的に参加する。

生物多様性保全に係る社会貢献活動を推進する。

清掃ボランティア、出前授業、研究所見学会、寄付などを実施。
絶滅が危惧される植物の育成や奉納・提供を継続。

※1 数値目標の進捗は、主要事業所である本社、小田原総合製剤工場および東部創薬研究所の合計値で評価※2 経済産業省のCO2 実排出係数を用いて算出※3 CO2 排出量（トン）を単体売上高（百万円）
で除した値※4 廃棄物発生量（トン）を単体売上高（億円）
で除した値

34

日本新薬レポート 2020

日本新薬レポート 202035

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成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

環境への取り組み

環境パフォーマンス
省エネ・地球温暖化防止の推進
日本新薬では 、「省エネガイドライン」で、フレックスタイム

加し、アセトニトリル、ノルマル-ヘキサンの使用量がそれぞました 。これらの活動に対して京都市より「地域企業輝き賞」

アオイ、キクタニギクやフジバカマなどの保護・増殖活動にれ49% 、20% 減少しました。

「地域企業輝き特別賞」を受賞しました 。

も積極的に取り組んでおり、「京の生きもの・文化協働再生

制度に応じた適切な空調機の利用や温度設定、不要な照明増加したジクロロメタンは治験原薬製造棟の稼働によるの消灯、階段利用の推奨などを定め 、全社員が節電に努めてものですが 、治験原薬製造棟には溶媒吸着装置が設置されいます。

ているので原薬の製造過程で発生した化学物質の大気への設備面では、エアコンの改修、空調熱源改修、ボイラー改修、放出を抑制しています。

冷凍機の新設および更新、照明器具のLED更新工事などを実※ 特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理改善の促進に関する法律

施し、省エネ活動を推進しています。

環境コミュニケーション

これらの取り組みの結果、2019年度のエネルギー総使用
量およびCO2 排出量原単位について、目標を達成しました。

また 、地元京都の希少植物の保護活動にも参画し、フタバ

清掃ボランティア

出前授業

• 本社：
「西大路駅周辺を美しくする会」• 1 回：「 植物が つ なぐ環境とくすり」高雄小学校 6 年生

• 小 田原総合製剤工場：「クリーンさか わ（酒匂川一斉清掃）」、工場周辺の清掃活動• 東部創薬研究所：つくば市主催の清掃活動

地域のさまざまな環境活動に参加・協力しているほか 、環境関連の寄付や出前授業なども実施しています。

省資源、廃棄物削減および3Rの推進「山科植物資料館」の活動

環境関連の寄付• 金 属くず 、雑紙類の売却代を「日本新薬きらきら未来こども募金」に寄付

2019年度の最終処分量（埋立量）の削減、廃棄物発生量原「山科植物資料館」は 、1934 年に山科試験農場として開単位の改善および廃棄物再資源化率の目標は達成しました。

場しました 。以来、当社の発展に大きく寄与した回虫駆除薬

当社は、限りある資源を有効に利用するため、廃棄物の3R「サントニン」の原料植物ミブヨモギをはじめとして、世界中（リデュース、リユース、リサイクル）に積極的に取り組んでいから集 められ た 薬 用・有 用 植 物 など、希 少 なものを 含 め• シダックス法人団体会員キャッシュバックの寄付ます。廃棄物の運搬、収集および処理の委託は 、優良な委託

3,000 種を超す植物を保存・栽培しています。

• アルミ缶収集によるレスキューベンチの寄贈

業者を選定しています。電子マニフェストシステムにより適

当資料館で保存・栽培している植物の中には、160種を超正な管理を行い 、委託廃棄物処理業者へは定期的な実地査える日本薬局方収載生薬の基原植物をはじめ、キソウテンガ

察を実施しています。

イなど世界的にも絶滅が危惧されている希少な植物や、環境

プロジェクト」に認定されました。

• 指定障害児相談支援事業所に有価で売却できる資源ゴミを提供• 不要な本・DVDなどの収集による「かながわキンタロウ☆ブックキフ」
への協力• ペットボトルの蓋の収集によるワクチンの提供

研究所見学会• 本 社創薬研究所：18 回、京都市立西京高校附属中学ほか 、中学生
～大学生、社会人• 東部創薬研究所：1 回、土浦第一高校

生物多様性への貢献• キソウテンガイなど絶滅危惧種の保護• フタバアオイの育成・奉納：「葵祭」（京都府 上賀茂神社）• キクタニギクの育成・提供：「緑水歩廊」（京都駅）、「キクタニギクの花咲く菊渓の森づくり」（京都府京都市）•「 たんぼ の 恵 みを感じる会」「酒 匂 川 水 系メダカサポーター の 会」
（神奈川県小田原市）の活動への参加、駐車場の貸し出し• 飲料用自販機の利用による赤い羽根募金、緑の募金

省指定の絶滅危惧種も多数含まれ 、生物多様性保全の観点か

化学物質の適正管理の推進

らも栽培研究を重視しています。

化学物質排出把握管理促進法※のPRTR制度に基づく第一2019 年度は、7 回にわたる休日見学会をはじめ、一般のTOPICS

種指定化学物質の年間取扱量が 1トン以上の事業所では 、方向け見学研修会、薬剤師

その化学物質の届出が義務付けられています。本社ではアセ研修会、薬用植物専門家向トニトリル、ノルマル-ヘキサン、ジクロロメタン、東部創薬研

けセミナー、地 元 小 学 生を究所ではジクロロメタンが該当し、適切に届出を行いました。

対象とした夏休み藍染め体

日本新薬は 、環境省が主催する海洋プラスチックごみを減らす取り組み「プラスチック・スマート」※の考え方に賛2018年度と比較するとジクロロメタンの使用量が33% 増

験 会 などを 実 施し、1,600

同し、2019年12月より、同キャンペーンに登録しています。登録している「ブルースマイルプロジェクト」では 、当脱プラを目指す！
「プラスチック・スマート」の取り組み

名を超える方々 が来館され見学研修会の様子

事業活動のマテリアルバランス

社創立100周年記念品として社員に配布したマイボトルをオフィス、出張先、プライベートなどのさまざまなシチュエー
ションで積極的に使用することを推奨し、「脱プラ化」を推進しています。
併 せて、2019年11月以 降、本 社 地 区 の自 動 販 売 機 のペットボトル

設備

原料

エネルギー

267トン

電気：14,987 千kWh

L P G：374m 3

用水

重油：0kL

ガソリン：600kL

上水：59 千m 3

軽油：2kL井水：123千m3

INPUT
包装材料

灯油：3kL

272トン

都市ガス：1,629千m

機器
事務用品
備品

3

飲料の販売を中止しました。
社員一人ひとりが 、環境問題に関心を持つことで、行動変革のきっかけとなる活動を目指しています。
※ 海洋プラスチックごみ問題の解決を加速させることを目的に 、環境省が進めているキャンペーン。
同省では 、日々大量に発生する海洋プラスチックごみにより、地球規模で懸念される環境汚染問題の解決に向けた個人・企業・団体・行政などの取り組みを応援しています。

100 周年記念品マイボトルを愛用する社員

C O 2 排出量

11,218トン
OUTPUT
製品出荷量

製品物流量

廃棄物

排水

16 万トンキロ

発生量：482トン

排水量：182千m

最終処分量：3.01トン

容器包装リサイクル
3

廃容器・包装：201トン（2019 年度再商品化委託量）

Web

詳細は、下記URLからご覧ください 。
• 環境省プラスチック・スマート公式Webサイト：
https://plastics-smart.env.go.jp/• 環境省プラスチック・スマート公式Webサイト 当社掲載ページ：
https://plastics-smart.env.go.jp/case/?id=1361

484トン

36

日本新薬レポート 2020

日本新薬レポート 202037

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成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

社会への取り組み

価値創造を支える人材
人材育成に対する基本的な考え方
日本新薬では、持続的成長を遂げるための原動力は「人材」であると考え、経営方針に「一人ひとりが成長する（社員）」を掲げています。この方針に従って、社員一人ひとりの個性を尊重し、成長・活躍する機会を提供しています。
特に、海外展開を加速させている当社にとって、グローバル人材の育成は急務であるため、2015年度より研究・開発に携わる社員を対象とした「海外留学制度」を設けています。
この制度によって、海外の大学・研究機関への留学の機会を与えています。そのほか 、2016年度より選抜型および自己啓発型の英語研修を実施し、海外事業のさらなる推進につなげています。こうしたグローバル人材の育成により、国内外で活躍できる幅広い視野・バランス感覚、チャレンジ精神を持った人材の育成に取り組んでいます。

人材教育

櫻井取締役と女性幹部職との懇談会の様子

障がい者雇用の様子

日々 の職務遂行の中では得難い学習・経験の場を設けるした。さまざまな意見が出たことで、性別だけでなく、年齢や障がい者の新規雇用にあたっては 、まず生活リズムの確ことで、次世代の経営リーダーとしての成長支援を積極的に

職場内の常識などによって生じる種々のアンコンシャス・バイ

認や障がい特性の把握などを目的として短期間実習を行い、図ることができました 。

アスについてあらためて考えるきっかけになりました。また、その後に業務特性を確認するための長期間実習へと段階的にチャレンジすることが 、自分自身の成長につながり、そし懇談会の様子を社内報で共有することで、従業員一人ひとりに進め 、障がい者本人の就労意欲向上と配属候補先の環境て会社の成長にもつながると考えています。こうした考え

海外留学制度が意識するきっかけになったと考えています。

整備に取り組んでいます。

教育・研修体系CASA（CAreer Support Academy）
日本新薬では 、社員一人ひとりが自ら考え行動し、積極的のもと、「 Basic」「 Skill Up」「 Challenge」から構成され海外の大学および研究機関などに留学する機会を海外留

今後も、女性活躍の推進を含めたダイバーシティの推進

また 、障がい者就労移行支援事業所や行政機関とも連携る教育・研修体系「 CASA」を設けています。社員全員が同学制度として提供しています。専門分野の知識習得や人脈形を継続し、多様な人材が活躍できる会社づくりに取り組んでして、当社職場を就労体験・実習の場として提供しており、一プログラムを受講するのではなく、自分の強み・弱みをそ成だけでなく、異国・異文化での生活を支援し、グローバル

いきます。

れぞれが振り返り、豊富なカリキュラムの中から自分に合っ人材の育成を図り、チャレンジ精神の向上を目的に海外留学たプログラムを選択しています。

制度を運用しています。これまでは 、自らが選定した研究機

職場見学会や障がい者雇用事例発表などにより当社ノウハ
ウを社会全体で有効活用できるように取り組んでいます。

障がい者雇用※ 企業実習と支援学校の教育を組み合わせて生徒を育成する仕組み

関 への 留 学を 支 援する制 度（自 主 選 定 型）として、過 去 に障がいのある人の積極的な雇用は 、社会に対して企業が果

2名が海外の研究機関に留学しました。これに加え、2019

たすべき責務の一つであると考え、インクルージョン（共生・

次世代の経営リーダーを育成することを目的に 、2007 年

年度からは会社が選定した研究機関への留学希望者を公募

共存）の理念のもと雇用および職域の拡大に取り組んでいます。

社員が定年退職した後も、それまでに培ってきた経験や度より40 歳前後の幹部職を対象とした「次世代リーダー育する制度（会社選定型）の運用も開始しました。2019年度は雇用の拡大では 、2007年度から、総合支援学校と連携して働技術・技能を当社で生かしてもらえるように 、最長で65 歳

成プログラム」を開始しました 。さらに 、2012 年度からは 、

自主選定型で1名、会社選定型で2名の留学が決定しました。

きながら学べるデュアルシステム を導入しています。2019まで働き続けることができる継続雇用制度（再雇用制度）を

30 歳前後の社員を対象とした「次世代リーダーチャレンジ

研究機関とのスケジュール調整やビザ取得手続きは留学生

年度は 、連携校の一つである京都市の支援学校の生徒の皆導入しています。雇用形態は、社員の希望を踏まえフルタイム

プログラム」も開始しており、現在はそれぞれのプログラム

自身が行っており、グローバル感覚だけでなく主体性もあわさんに、当社硬式野球部が出場した第45回社会人野球日本

勤務、パートタイム勤務のいずれかを選択することができまを隔年で交互に実施しています。

せて育む制度となっています。

選手権大会の応援に参加いただきました。選手の熱いプレー

す。再雇用従業員となってからも、職場の目標を踏まえて自や応援団・従業員の大きな声援、会場全体の雰囲気を体感でらの目標を設定し、日々 の業務に取り組み 、その目標の達成

きる社会体験の場ともなりました。

度を適正に評価して次年度の処遇などへ反映させています。

次世代リーダー育成

2019 年度は 、「第7 回次世代リーダ ー育成プログラム」
を開催しました 。受講者は 、自薦・他薦を問わず社内公募を実施し、各部門から13 名を選出しました 。2019 年8 月

多様な人材の活躍
女性活躍の推進※

職域の拡大においては、さまざまな定型業務を見直し、簡素～2020 年3 月 の 期 間 で 集 合 教 育と社 外 での 教 育プ ログ

日本新薬では、「女性活躍推進」を会社の重要なミッション

化・標準化することで、障がいのある人が担当できる業務へ

ラムを開催し、経営トップとの双方向コミュニケーションにの一つと位置付け、早期から取り組みを進めています。さまざ

転換し、ワークシェアを推進しています。さらに、健常者と同じよるビジネス感覚の養成や 、まな事情で次の一歩をためらっている女性が、思い切って踏み

職場で働けるよう、障害者職業生活相談員を複数人配置するな

ビジネススクールでの 経 営

出せるよう環境整備に取り組み、成長の機会を提供しています。

どして、働きやすい職場環境の整備にも取り組んでいます。

戦略、マーケティング、財務2019 年度は、櫻井取締役と女性幹部職との懇談会を開催

これらに加えて、2016 年4月施行の「障害者差別解消法」

会計などの経営の基本的なしました 。懇談会では 、女性がさらに活躍するために 、組織および「改正障害者雇用促進法」で義務化された合理的配慮知識を習得する機会を提供

や自分自身の中にあるアンコンシャス・バイアス（無意識の思について、障がいのある人が職場で働くにあたっての支障い込み）に気付くことの必要性について意見交換が行われまを改善するための措置の整備に取り組んでいます。

しました 。

高齢者の活用

次世代リーダー育成プログラムの様子

38

日本新薬レポート 2020

日本新薬レポート 202039

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成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

社会への取り組み

労働安全衛生・健康経営
健康経営の具体的な取り組み

労働安全衛生に対する基本的な考え方

従業員一人ひとりの健康度をあげるために 、ポピュレーションアプローチとハイリスクアプローチを使い分けながら、従業従業員の安全と健康を確保し快適な職場環境を整備するため 、管理体制の強化、安全衛生委員会の開催など、労働災

員自身に気づきを与えるために 、現状と改善すべき点を明確に把握できるよう研修やウェブを活用した体験型イベントなどの機会を提供しています。

害防止対策や職場環境の安全衛生確保に取り組んでいます。
基本的な安全衛生活動に加えて、「健康経営」の観点から安全衛生の課題に取り組み 、職場で働く全ての人の心身の健康と安全を図るとともに、働きがいのある職場環境づくりを目指しています。

施策名

概要

❶ 健康リテラシーの向上
従業員が楽しみながら生活習慣の改善や健康づくりに参加できる取り組みとして、東京海上日動メディカルサー

メンタルヘルスケア

健康チャレンジキャンペーン

※ 禁煙、節酒、ウォーキングなど10コースのプログラムに各自がチャレンジ日本新薬では 、2003 年3月より外部機関のEAP ※を導入しています。メンタル不調の予防や早期発見、早期対応を目的に年1 回ストレスチェックを実施しており、2015 年のストレスチェック法制化にも対応をしています。また 、2019 年度からは 、より相談しやすい体制として、現場型のカウンセリングサ ービスやメンタル産業医を設置するなど 、今後もよりきめ細か な
メンタルヘルス対応を目指していきます。

ビス株式会社の【健康チャレンジキャンペーンパッケージ版※を実施。

ウォーキングイベント

職場の仲間、クラブの仲間、友人、同期入社などさまざまな形態でエントリーし、ゴール達成賞（チーム平均歩数

Kencom「みんなで歩活」

8,000 歩以上）としてチーム全員にお米（2kg）を進呈するイベントを実施。

※ Employee Assistance Program：従業員支援プログラム

RIZAP 健康セミナー

健康経営に対する基本的な考え方

健康意識の向上、生活習慣の改善を目的として、RIZAP株式会社のウェル
ネスプログラムを含むセミナーの実施にあわせて、体組成測定を実施。

日本新薬は2018年10月の代表取締役社長による健康宣言で、社員と社員を支える家族の健康づくりに積極的に関与し、職場環境と労働条件を整え健康経営を推進していくことを表明しました。
これまで、労働安全衛生の活動を基本に、長時間労働対策のほか 、メンタルヘルスケアの早期対応、働き方の見直しなどを行ってきましたが 、あらためて健康宣言を社内外に表明するとともに、さらに取り組みを強化し、2019年は「健康経営

毎日の食習慣に関心をもち 、自身の体調にあわせたメニュー選択できる
スマートミール導入

優良法人～ホワイト500～」、2020年は「健康経営優良法人2020」に認定されました。

ように 、スマートミール（健康に資する要素を含む栄養バランスのとれた
食事）を本社食堂に導入。

社員とその家族が、こころも体も健やかで、職場には笑顔と活力が満ちあふれていることが基本だと考えています。
日本新薬では 、従業員が心身の健康度 とエンゲージメント（会社への愛着、帰属意識、会社の目指す方向性を理解、共有し自発的に行動する意欲）を高めることで、自身の幸福と会社の「 “ 糖化ケア”による若々しいからだづくり」と題して、機能食品カンパニー

幸福を追求していきます。
エイジングケアセミナー

日本新薬の健康経営の真のゴールは「働きやすさ」のさらに先にある、スマイルが自然にあふれる「働きがい」のある

CS R・経営管理担当取締役
E S G・内部統制推進部長

社内報に 、新型コロナウイルス感染予防として、テレワークに伴うストレスや運動不足の解消などに役立つ情報
ステイホーム対策会、統括産業医、健康経営ワ－キンググループ（健康保険組合、労働組合と協働）と連携して、健康保持・増進に関する施

健康推進室
統括産業医、看護師
産業保健スタッフ策の企画、運営を実施しています。

健康経営
ワーキンググループ
健康保険組合提供をするほか 、ステイホーム中の工夫、コミュニケーション不足の解消方法や食事の摂り方などを紹介し、感染予防に努めながら、健康増進できる情報の発信を実施。

会社です。
2019 年4月より健康推進室を設置し、全社安全衛生委員

糖 化 度 チェック
（自 身 の 糖 化 度レベ ルを 測 定）とカゴメ株 式 会 社 の ベジ
チェック
（野菜摂取の充足度を測定）も合わせて実施。

代表取締役社長

健康経営の推進体制

部門と共催でセミナーを実施。

プレゼンティーイズム講演会

プレゼンティーイズム※に関して、生産性の向上や睡眠との関係性について外部講師（医師）を招聘し講演会を実施。
※ 社員の健康問題により生産性が低下している状態❷ 喫煙対策労働組合

喫煙対策の推進

喫煙ルールに2022 年9 月末までに喫煙率ゼロとすることを明示するとともに 、2020 年10 月からは構内完全禁
煙とするなどフレックスタイム制度に適応した内容に改定。

［事業所］
安全衛生委員会・健康づくり担当者

各部門

40

日本新薬レポート 2020

各事業所

日本新薬レポート 202041

日本新薬とは

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

社会への取り組み

働き方改革

CSR 調達中期経営計画における方針

昨今の日本では、少子高齢化が進展し労働人口の減少が危惧されています。その中にあって、企業の持続的な成長は、
性別や国籍、年齢に関係なく活躍できる人材を育成・確保できるかどうかにかかっています。そのために企業にはさま

基本的な考え方
昨今、企業においては 、単に製品を提供するだけでなく、CSRの観点からサプライチェーンにおいても人権保護、法令遵守、環境保全などに対する社会的責任が求められています。

ざまな背景を持つ従業員の期待に応えられる制度や環境の整備が求められます。日本新薬では 、「特長のある製品はそのような中で日本新薬においては、経営方針の一つに「社会からの信頼を得る」を掲げており、その推進にあたり「日個性あふれる人材から」の考えのもと、多様性を尊重し、一人ひとりが前向きにチャレンジし成長する機会を提供する

本新薬CSR調達基本方針」として、コンプライアンスの徹底、機密保持、公平・公正な取引、合理性に基づく取引先選定、ことで、第六次5ヵ年中期経営計画にあげた「一人ひとりが活躍できる組織風土の醸成」に取り組んでいます。

環境への配慮といった5つの項目を策定しています。基本方針では 、それぞれの項目について、社会から信頼を得るための基本的な考え方を示しており、その考え方に基づき取引先とともにCSR調達に取り組みます。

フレックスタイム制度

テレワーク制度2018年1月にMR職を対象にフレックスタイム制度を導入しました。保育園の送迎時間や子どもの体調を考慮した柔軟

2018年1月から時差のある地域と遠隔会議を行う場合に自宅での勤務を認めるテレワーク制度を開始しました。

な働き方が可能になりました。休憩時間に家庭の用事を済ま2019年4月からは、フレックスタイム制度の勤務者に対し、せたり、健康増進のためにジムで運動をしたりするなどオン

悪天候や公共交通機関の運休などにより所属事業への通勤とオフの切り替えを意識することで、これまで以上に時間をが悪天候や公共交通機関の運休、また 、病気や怪我、育児、有効に活用できているとの声が多く聞かれました。それぞれ介護通院などにより通勤が困難であるなど、一定の条件を満の生活スタイルに合わせた働き方を実現するために2019年

たす場合に自宅や貸し会議室でのテレワークも可能となるよ

10月からはフレックスタイム制度を全社 に拡大しました。

う制度の幅を広げました。今後はさらに条件を見直し、働く※ シフト勤務制を組む生産部門など一部を除く

場所にとらわれない働き方を推進していく予定です。

※

日本新薬CSR調達基本方針
コンプライアンスの徹底
関連する法令（独占禁止法、下請代金支払遅延等防止法、製品供給体制概略図

SCM ・Supply ・Chain M・ anagement

不正競争防止法など）、業界および社内ルールなどを遵守す
るとともに、不当な利益の要求、享受を行いません。
機密保持
取引先に関する機密情報に関しては 、適切に管理して漏洩を防止するとともに、不正取得を行いません。

購買部
生産企画部
小田原総合製剤工場

信頼性保証統括部

医薬物流部

公平・公正な取引
すべての取引先に対して、公平かつ公正で透明性のある
自由競争の場を提供します。

日本新薬は 、CSR 調達の一環として、2013 年度から2 年

TOPICS
合理性に基づく取引先選定

新入社員もテレワーク
全員のマスク着用や消毒の徹底など十分な対策のもと、2020年4月1日に新入社員67名の入社式を開催しました。
新入社員は、入社式翌日から新型コロナウイルス感染予防のため、テレワークでの勤務をスタートしました。インター
ネットや社内ネットワークへのアクセスに加えて、Web会議などにも対応可能なPCを新入社員全員に配布し、新入社員研修を受講後、各配属先での研修や業務に取り組みました。
緊急事態宣言が発令されテレワークが続くことで、新入社員が初めての社会人生活に不安を感じないよう密なコミュ
ニケーションが重要となります。そのため、これまでの連絡手段であるメールや電話だけでなく、ビジネスチャット
ツールなどといった新しいコミュニケーションツールも活用し、配属先の上司や先輩、人事部などとのコミュニケー
ションの機会を強化し、新入社員の不安解消に努めました。

42

日本新薬レポート 20202019年度の活動

経営の安定性、品質、価格、開発力、社会的信頼性、環境への配慮などを総合的に確認・検討して取引先を選定します。

ごとに国内外の主要取引先を対象に「 CSR 調達アンケート」を実施しています。
当 初 は 、サプライヤー 評 価プ ロジェクトとして発 足し、
2017 年度から「 CSR 調達アンケート」となりました 。このア

環境への配慮
環境に関する法令等を遵守するとともに、「環境基本方針」のもとに環境に配慮した調達を推進します。

製品供給体制ンケートでは 、取引先におけるコンプライアンスの遵守状況
や環境への配慮と合わせて、災害時の安定供給への準備状
況、品質や納期遵守状況、生産キャパシティなどを確認し、安定調達に関する状況も取りまとめています。
2019年度も90%以上の取引先から回答をいただきました。

日本新薬は、生産、品質管理から物流管理に至るまでのサ

これまでのアンケートを通して、多くの取引先が適切にCSR

プライチェーンマネジメントを高度化し、高品質な医薬品をの取り組みを推進するとともに、安定供給への備えも進んで迅速かつ安定的に提供できる体制を整えています。

いることを確認しています。

品質管理工程を含む生産工程全体を効率化することで、今後も定期的なアンケートを実施し、必要に応じて取り組

リードタイムの短縮化や原材料の取引先を定期的に評価しみの強化をお願いするなど 、互いに協力して社会的責任を改善を促すなど、さまざまな施策を実施しています。

果たしていきます。

日本新薬レポート 202043

日本新薬とは

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

社会への取り組み

社会貢献活動Web

詳細は 、W e bサイトをご参照ください 。
htt ps: / / www.n ip p on -shin ya ku .co.j p / csr / in d e x .ht ml #03

ステークホルダーとの対話

基本的な考え方

基本的な考え方日本新薬は 、製薬企業として優れた医薬品を世に提供することはもちろん、社会や地域の一員としてその発展に貢献

日本新薬は 、さまざまなステークホルダー に支えられ事業を展開しています。そのため 、「患者さん」「取引先」「ユー

することも果たすべき役割だと考えています。公益活動を行う組織への支援、スポーツ・文化イベントの開催・協賛、

ザー 」「株主・投資家」「社員」「地域社会・環境」といったステークホルダーの皆さまの声に耳を傾け、対話することが重

植物資料館をはじめとする自社施設の公開などによる地域社会の活性化などに取り組んでいます。また、医薬・薬学領域要だと考えています。そうした対話を通じて得られた要望や意見を企業活動に反映することで、企業としての成長はものサイエンス発展への貢献を目的として、公募研究助成も行っています。

ちろんのこと、社会に対して新たな価値を創造、提供していきます。

未来を担う子どもたちのために

公募研究助成制度方針

医薬品事業では 、病気でお困りの患者さんを最優先に考え、医療関係者から患者さんに適切に投薬していただくため、MR職の社員は研修などを通して伝達する力と製品知識を習得し、情報提供活動を行っています。また、Webサイトやスマートフォン向け

日本新薬では、「日本新薬こども文学賞」や、「はしる図書館

日本新薬は 、会社創立100 周年事業の一環として、企業

日本新薬きらきら未来ゴー！」など、未来を担う子どもたちを

活動関連の医学・薬学領域のサイエンス発展への貢献を目的

支援する活動に取り組んでいます。

とした「日本新薬株式会社 公募研究助成」制度を開始しま「日本新薬こども文学賞」は 、絵本を通じて子どもたちのした。本制度では、若手研究者を支援するために研究テーマ

鼻炎“ゆめ”を彩り、健やかな“こころ”の成長を見守りたいとのを募集し助成を行うことを旨としています。2 回目の実施とスマートフォン向けアプリによる疾患啓発

願 い から、当 社 創 立90 周 年 に あ たる2009 年 に 創 設したなる2020 年度は 、2 疾患領域（造血器腫瘍、肺高血圧症）のものです。日本児童文芸家協会の後援を受けて、物語と絵画

基礎研究について募集を行い、外部審査委員による厳正なるの2 部門で広く作品を募集し、選ばれた両部門の最優秀作品

審査の結果、造血器腫瘍領域6 件、肺高血圧症領域4 件ので3 万冊の絵本を制作します。絵本は 、全国の小児科医院

助成対象研究を決定しました 。

などの医療機関や公共施設などを通じて、広く子どもたちのもとに届けられるほか、Webサイトでも閲覧が可能です。

日本新薬では、半世紀以上にわたり、京都の伝統的な技法

日本新薬きらきら未来ゴー！」は、当社創立100周年記念事業「型絵染」による染色画作品でカレンダーを毎年制作し、京都の 一 環として2019年 に 活 動を 開 始しました。車 内 には 、の四季折々 の風景や風物、歴史ある「日本新薬こども文学賞」で制作した絵本や図鑑、ユニバーサ

行事などを紹介しています。また 、年

ルデザインブック（点字や聞く絵本）など約1,000 冊の図書と4回の季刊誌として社外広報誌「亰」

デジタルブックを搭載し、小学校や特別支援学校を社員ボラを発行し、京都が誇る寺院、神社など

ンティアとともに訪問しています。

の文化財から京料理、名産品に至るへ提供することで、体の健康のみならず、心の健康にも貢献していきたいと考えています。

肺高血圧症、アルコール依存症、デュシェンヌ型筋ジストロフィー、生理痛、ED（勃起不全）とED治療薬、花粉症とアレルギー性
くすりに対する問い合わせ件数
医療消費者 1,950 件、医療関係者 13,791 件、

肺動脈性肺高血圧症（PAH）の患者さん向け「PAHケアノート」

その他 116 件

方針

取引先との相互の信頼関係、健全かつ適正な関係を保持し、ともに成長することを目指します。
「日本新薬CSR調達基本方針」に方針

機能食品事業では、製薬企業としての高い技術力を生かして、顧客ニーズに応える高付加価値製品を提供します。

ユーザー

対話

基づき、社会的責任を果たすべく、取引先とともにCSR調達に取り組みます。

Webサイトによるカラダの糖化とAGEsに関する情報サイト「糖化ラボ」 随時更新
Webサイトによるサプリメントの販売サイト「日本新薬ヘルスケア公式ショップ」 随時更新

方針

株主・
投資家

対話

カレンダーと広報誌「亰」

方針

小田原市、合宿を行っている和歌山県串本町などで、市区町村情報の開示や積極的な対話を重視しています。
機関投資家、アナリストとの個別ミーティング／2019年度実施

株主総会（6月）

スポーツを通じた教育支援のべ約 150 社

決算カンファレンスコール（8月、2月）

IRサイトでの情報発信や問い合わせ対応

随時

経営方針「一人ひとりが成長する（社員）」に基づき、求める人材像「自ら考え行動する人」を育成することを目的とした教育・研修
体制を整えています。社員一人ひとりが自ら考え行動し、積極的にチャレンジすることが自分自身の成長につながり、それが会社の成長にもつながると考えています。

社員
対話

や野球連盟と連携し、小学生・2019年度 17 回

資本コストを意識した経営により適正な利潤を確保し株主の皆さまへの利益還元に努めるとともに 、タイムリー かつ公平な企業

決算説明会（5月、11月）

日本新薬硬式野球部は 、本社を置く京都市、工場が ある

2019年度 各種研修参加者数

新入社員研修

66 名

174 名

新任管理職研修38 名

ブラザー研修な年齢の球児を対象に 、野球

障がい者雇用率2.37%※ 障がい者雇用率は、6/1の障害者雇用状況報告書によります。

導や体力の向上に貢献するとともに 、地域社会との交流を図っています。

少年野球教室の様子

地域社会・
環境

66 名

昇格時研修

中学生・高校生などさまざま教室を開催し、野球の技術指はしる図書館 日本新薬きらきら未来ゴー！

Webサイトによる疾患啓発

国内マラソン大会や国内スポーツ大会、イベントのブース出展

まで、幅広い切り口で奥深い京都の魅力を紹介しています。

対話

取引先

京都文化の保存・維持活動

ワクワクする読書体験を子どもたちへ運ぶ 、「はしる図書館

当社では、今後もさまざまな本に触れる機会を子どもたち

アプリの活用、市民公開講座などで、患者さんに疾患の情報をお届けします。

患者さん

次世代リーダー研修

13 名

幹部職研修

32 名

選抜英語研修8名

方針

企業市民として、社会とのコミュニケーションを密にし、交流を深めるとともに、社会貢献活動にも積極的に取り組みます。また、

対話	社会貢献活動（日本新薬こども文学賞、はしる図書館 日本新薬きらきら未来ゴー！、笑顔のアートプロジェクト、山科植物資料館

地球環境に配慮した事業活動を行い、環境の保護・維持・改善に取り組み、環境との調和ある成長を目指します。
の活動（見学研修など）、少年野球教室（硬式野球部主催）、小学生への環境学習事業（出前授業）、やんちゃフェスタ）
医療分野での貢献（公募研究助成の募集）

44

日本新薬レポート 2020

日本新薬レポート 202045

日本新薬とは

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

ガバナンス

コー ポレート・ガバナンス
1

取締役会
経営全般に対する監督機能を発揮して経営の公正性・透明性を確

基本的な考え方保する。

日本新薬は、社会貢献を通じて企業価値を向上させるために、経営の透明性を確保し、すべてのステークホルダーへの説明責任を果たすことが経営の最重要課題の一つであると認識しています。そのためには、コーポレート・ガバナンスが

指名委員会からの答申を踏まえて客観性・適時性・透明性のある
役割

実施回数

ガバナンスに関する基本方針」を策定し、2018年12月17日付で改定しました。
Web

コー ポレートガバナンスに関する基本方針

手続きに従った取締役および監査役の選解任の方針の決定、当社

社外取締役比率が直面する重大なリスクの評価および対応策の策定、ならびに当33 %

思決定を行う。

図るため 、具体的に定めた四つの基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に継続的に取り組んで
また、2015年12月15日付で、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針をまとめた「コーポレート

出席者

杉浦 幸雄

コーポレート・ガバナンス強化の取り組み（役員の人数は、各年の定時株主総会終了時点のものです。）
坂田 均
取締役（名）
社内取締役（名）

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

7

9

10

12

7

7

7

8

2

3

4

社外取締役（名）8名

原則毎月1回、必要に応じて臨時開催
2019年度は12回開催
すべての取締役、監査役

氏名

2013

社内取締役

社外取締役の選任理由と主な活動内容

https://www.nippon-shinyaku.co.jp/file/download.php?file_id=3155

2012

4名

社の重要な業務執行の決定等を通じて、当社のために最善の意

有効に機能することが必要不可欠であり、当社は、持続的な成長と社会的な存在価値および中長期的な企業価値の向上をいます。なお、四つの基本的な考え方は、当社Webサイトに掲載しています。

社外取締役

女性取締役（名）

櫻井 美幸
和田 芳直

1

監査役（名）

選任理由
薬学者として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。
弁護士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。
弁護士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。
医師として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。

取締役会への出席状況（2019 年度：出席回数／開催回数）

12 回／12 回
12 回／12 回
12 回／12 回
10 回／10 回

4

常勤監査役（名）2社外監査役（名）2

取締役会の実効性に関する分析・評価
指名委員会の設置

委員会

報酬委員会の設置

実施回数

年1回

実施方法

すべての取締役を対象にしたアンケートによる⾃⼰評価

実施内容

コーポレート・ガバナンス体制図「各取締役が積極的に発言しているか」「多面的・広角的な観点で議論しているか」「自由闊達で建設的な議論が行われているか」「適切な経営判断がなされているか」などを全取締役に確認し、取締役会の課題やその実効性を判断しています。

株主総会
選任・解任

選任・解任

3 指名委員会
報酬委員会

諮問
答申

1

監査

取締役会

2

取締役（12 名）

監査役会

選任・解任

評価結果概要連携

会計監査人

監査役（4 名）選 定・監 督選定・監督

内部監査専任部署

連携

監査

業務執行取締役
各事業部門・スタッフ部門

業務執行取締役

2

46の実効性は確保されていると判断しました。

監査役会

役割
コンプライアンス専任部署
リスク管理専任部署
内部統制専任部署
各種委員会

することにより、企業統治体制の確立を図る。
監査役会は、取締役会や経営陣に対して、自身の専門的な知識や豊富な経験等に基づき、能動的・積極的に意見を表明する。

実施回数
出席者

Web

観点から、自由闊達で建設的な議論が行われ、適切な経営判断がなされていることが確認されたことから、おおむね取締役会

取締役会と協働して会社の監督機能の一翼を担い 、株主の負託責任を受けた独立の機関として取締役会の職務執行を監督

監査（業務執行体制）

業務執行取締役

当社取締役会においては 、これまでと同様、各業務執行取締役ならびに各社外取締役が積極的に発言し、多面的・広角的な

連携
権限委譲

代表取締役社長

2019 年度の原則毎月1回、必要に応じて臨時開催
2019年度は16回開催
すべての監査役

以下の項目については 、当社 W e bサイトに掲載しています。h tt ps: //www.nippon-shinyaku.co.jp/company_profile/governance.html• コー ポレート・ガバナンスに関する報告書

日本新薬レポート 2020• コー ポレートガバナンスに関する基本方針

日本新薬レポート 202047

日本新薬とは

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

ガバナンス

会計監査人との連携状況
会計監査人との定期的な会合を通じて、監査計画の概要や中間監査の実施状況等の報告を受ける。

月額報酬と賞与部分で構成。

往査時における立会いなどにより密接な連絡を保ち、相互に監査の実効性と効率性の向上に努める。

月額報酬は役職に応じた定額に各取締役（社外取締役を除く）の業績評価を加味して決定され 、期間業績に連動する賞与部分
取締役（社外取締役を除く）の報酬

内部監査専任部署との連携状況

は営業利益に連動し、役職に応じて一定の割合を乗じた金額に各取締役（社外取締役を除く）の業績評価を加味して決定。
個別の報酬額については、取締役会が報酬委員会へ諮問し、その答申結果をもとに、月額報酬および賞与の額を決定。ただし、取締役会が取締役社長に一任する場合は 、取締役会で決議された算定方法および確認された各取締役（社外取締役を除く）

内 部監査専任部署との連携を密にすべく定例的な会合および必要に応じた適宜の方法を通じて、相互に監査計画および監査実施結果等をの業績評価に応じて、報酬委員会からの答申結果をもとに、取締役社長が決定。

報告するとともに、協議、意見交換を実施する。
各内部監査の社長報告終了後に、報告書の提出および口頭による説明を受ける。
社外取締役の報酬

社外監査役の選任理由と主な活動内容
氏名
近藤 剛史
丸山 澄高

取締役会への出席状況

選任理由（2019 年度：出席回数／開催回数）

弁護士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、当社の企業経営の健全性、透明性およびコンプライアンスの向上のための助言を行っていただいているため。
税理士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、当社の企業経営の健全性、透明性およびコンプライアンスの向上のための助言を行っていただいているため。

監査役の報酬

経営の監督機能を十分に機能させるため、固定報酬のみとする。
個別の報酬額については 、取締役会が報酬委員会へ諮問し、その答申結果をもとに 、固定報酬を決定。ただし、取締役会が取締役社長に一任する場合は、報酬委員会からの答申結果をもとに、取締役社長が決定。
経営の監督機能および監査機能を十分に機能させるため、固定報酬のみとする。
個別の報酬額については、監査役の協議により決定。

12 回／12 回
10 回／10 回

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数
2020年3月31日現在

3

指名・報酬委員会

構成
役割

役員区分

（百万円）

各委員会は3名以上の委員で構成し、その半数以上は独立社外取締役。これらの委員長は独立社外取締役が務めることとする。
指名委員会では取締役および監査役の選任および解任等に関する事項について、報酬委員会では取締役および監査役の報酬

取締役等に関する事項について審議し、取締役会に対して答申を行う。

（社外取締役を除く）
監査役

任意の委員会の構成（社外監査役を除く）
委員会の
名称

全委員

常勤委員

その他

委員長

（名）

（名）

（名）

（名）

（名）

（名）

（議長）

指名委員会に相当する任意の委員会

指名委員会

4

0

2

2

0

0

社外取締役

報酬委員会に相当する任意の委員会

報酬委員会

4

0

2

2

0

0

社外取締役

取締役・監査役に関するトレーニング
取締役に対しては 、取締役として必要な法的責務やコーポ
レート・ガバナンス等の情報を取得するとともに 、各部門に48

報酬等の総額社内取締役 社外取締役 社外有識者

役員報酬等
役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項

おける重要業務に関する情報を共有するため、すべての取締役

日本新薬では、株主総会で決議された役員報酬額の範囲内（候補者含む）で構成される取締役研修・報告会を設置してで、役員の報酬等を決定しています。役員の報酬等の額またはいます。当該取締役研修・報告会には、監査役も参加すること

算定方法の決定に関する方針の決定権限を有するのは取締ができます。また、新任取締役および新任監査役に対しては、役会であり、その方針は 、外部機関の調査データ等を参考と就任時に、社内での新任役員研修の機会を設けています。このして客観的なベンチマークを行い 、半数以上が社外取締役でように、取締役および監査役に対するトレーニングに必要な構成され 、委員長は社外取締役が務める報酬委員会の答申機会を提供するとともに、費用を負担します。

結果をもとに、取締役会で決定しています。

日本新薬レポート 2020

社外役員

報酬等の種類別の総額
（百万円）

対象となる
役員の員数（名）固定報酬

業績連動報酬

405

197

207

8

34

34

—

3※

57

57

—

7

※ 2018年7月～2019年6月 支給対象者含む

内部統制システム
会社法に基づく内部統制システムについては 、取締役会で内部統制報告制度に対応し、財務報告の適正性を確保する

基本方針を定め 、業務の適正を確保する体制を構築し、法令体制を整備・運用しており、財務報告に係る内部統制の状況を、遵守の徹底、事業の有効性・効率性の向上を図っています。

社長直属の内部監査部門が評価しています。

また、金融商品取引法に基づいて2008年度から適用された

会計監査人

有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、適正な会計処理および内部統制監査により透明な経営の確保に努めている。

内部監査部門日本新薬グループ全体のリスクマネジメント、コントロールおよびガバナンスの各プロセスの確認とその実効性について内部

代表取締役直属の内部監査専任部署である9名体制
監査を実施し、結果について社長に報告し、その内容については取締役会に伝達している。

日本新薬レポート 202049

日本新薬とは

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

ガバナンス

コンプライアンス

リスクマネジメント

コンプライアンス体制

リスクマネジメント体制

日本新薬グループは、「コンプライアンス態勢運用規程」を

2019年度は、情報提供活動監督部を設置し、4月と10月に、

日本新薬グループは、「リスクマネジメント基本規程」のもと各種規程の見直しをはじめ 、社員に対し情報セキュリティの定めるとともに 、CSR・経営管理担当の取締役をコンプライ

社長から、コンプライアンスに対するより一層の徹底を要請す

さまざまなリスクを洗い出し、各リスクの責任部門がリスクの重要性を周知徹底するための教育、「標的型攻撃メール」にアンス統括責任者とし、コンプライアンス推進活動を統括する

るメッセージを発信しました 。加えて、年間を通じて左記の発生予防策や発生時の対応策を策定しています。さらに毎年、対する訓練を実施しています。

専任部門を設置しています。また各部門では、担当取締役を研修・啓発活動などに取り組みました 。

重要度の高いリスクを選定して取り組んでおり、2019年度は2019年度にはSOC※2を立ち上げ、ネットワークやコンピュー「サイバ ー攻 撃」「情 報 漏 洩」「災 害」「ハラスメント」「労 働

ターなどを24時間365日監視する環境を整えました。また、関係法違反」などを取り上げ 、管理体制の強化および啓発を実 際 のサイバー 攻 撃を 想 定し、2018年 度 に 構 築したNS-法令などの違反またはそのおそれが ある行為に対して、行いました 。また 、一人ひとりのリスクに対する意識を確認

CSIRT※3 による訓練を実施し、運用体制面の強化も図りました。

自浄作用を働かせるため、グループ各社のすべての社員から、する目的で、グループ全社員を対象にセルフチェックを毎年

今後も、情報セキュリティの強化に取り組んでいきます。

通報または相談を受け付ける内部通報制度として「ほっと実施しています。

※1 Information Security Management System※2 Security Operation Center※3 NS-Computer Security Incident Response Team

コンプライアンス推進の部門責任者とし、それぞれの部門の管理職がコンプライアンスの推進に努めています。
コンプライアンス体制図
社長

取締役会

コンプライアンス統括責任者
CSR・経営管理担当の取締役

コンプライアンス統括部門

助言

コンプライアンス推進会議

内部通報制度（ほっとライン）ライン」を運用しています。
「ほっとライン」は 、その窓口を事件・事故などが発生した場合、リスクマネジメント統括

社内外に設置しており、電話とメールの専用回線を確保し、部門から報告を受けたリスクマネジメントの担当取締役は 、相談・通報者のプライバシー保護、守秘義務などの必要なその事件・事故などが事業活動に及ぼす影響度を見極めます。

措置を規程に定めています。

軽微であると判断した場合は、そのリスクの所管部門に対応を

規程には、通報を理由として不利益な配置転換などを行わ指示し、重大であると判断した場合は、ただちに社長に報告

コンプライアンス部門責任者

ないことや 、そのようなことが 行 われていないことを確 認するとともに対策本部を設置し、事件・事故などの早期収拾、各担当取締役するなど、通報者の保護を明記しており、万全を期して適正な対応に努めます。事件・事故などの解決後は、再発防止策を運用に努めています。

策定し、関係部署はそれを実行することとしています。

各部門などの管理職

また 、「内部通報制度」については定期的にグループ内へ

日本新薬グループで働くすべての人

情報発信を行い、より一層の周知徹底を図っています。

啓発活動など入 社 2 年目 の 社 員を対 象 に 、コンプライアンスに 関する

コンプライアンス推進活動

eラーニングを実施

グループ全体でのコンプライアンス推進活動は、専任部門が

グ ループ全体に対して、コンプライアンスに関する標語をコンプライアンス推進会議での助言を受けながら企画・立案し、募集し、社内審査により優秀作品を表彰。金賞を受賞した

実施しています。

標語を用いて、コンプライアンス啓発ポスター を作成し、各部門に掲示

研修実績

コンプライアンス部門研修（毎月）新入社員研修（4月）

内容

新入社員などに配付

会社共通テーマおよび部門独自テーマの研修を

リスクマネジメントの担当取締役

とらえています。日本新薬グループでは、あらゆる形態のハラ（軽微なリスクの場合）

ハラスメント防止規程を制定し運用しています。また、コンプライアンス研修・管理職研修を実施するほか 、ハラスメント
防止啓発冊子や個人が携帯する啓発カードを全従業員に配付協力を依頼する部門監査役会

社長するなど、年間を通してさまざまな啓発活動を行っています。

対策本部

災害対策（BCPの策定）
日本新薬では 、地震・風水害などの自然災害やその他の有事の際、患者さんへの医薬品の提供が途切れることのないせる研修を実施

新任の管理職を対象に、コンプライアンスに対する

震度6 強の地震を想定したBCP（Business Continuity

日本新薬は 、情報セキュリティに対する取り組みの姿勢を

管理職の心得などについて研修を実施

示す基本方針と基本規程を定め 、これに基づいてISMS

eラーニングにて11月に確認する研修を、強化研修と位置付け、2019年度のテーマは「ハラスメント防止のために」として実施「行動規範」の理解と遵守の徹底を要請

よう医薬品の生産拠点である小田原総合製剤工場において、情報セキュリティへの取り組み

や体制などについて研修を実施

コンプライアンスカード

スメントの発生を防止し、良好な職場環境を維持することを目的にハラスメント防止委員会を設置しているほか、グループ

発生した
リスクを
所管する部門

（重大なリスクと判断した場合）などを説明し、コンプライアンスの重要性を認識さ新任管理職研修（3月、10月）

日本新薬レポート 2020

ハラスメントは、個人の人権や尊厳を傷つける重大な問題と（緊急性が高い場合）

ワーキング
グループ

10月のコンプライアンス部門研修と、その内容を

50

所属長

リスクマネジメント統括部門

新入社員に対して、コンプライアンスの概念や体制

キャリア採用の入社時にコンプライアンスの概念

新規入職者への行動規範研修（随時）

リスク発生部門の担当取締役

各部門において実施

キャリア採用研修（随時）

強化研修（10月～11月）

ハラスメント防止への取り組み

第一発見者

安 否 連 絡カードと合 体させ たコンプライアンスカードを研修「NS-CSIRT」による訓練

リスク発生時の連絡体制（2020 年4 月現在）

Plan/事業継続計画）を策定しています。3年に一度見直しを※1

行い 、直近では2018 年度に実施しました 。製品在庫の保管（情報セキュリティマネジメントシステム）推進委員会で、運営・場所や関係会社との支援関係の強化を図っており、今後も運用しています。

必要に応じ、BCPにおける活動を一層推進していきます。

さまざまなリスクから日本新薬グループの情報資産を保護

また、新型コロナウイルス感染症に対しては、リスクマネジ

するた め 、社会環境の変化や情報技術の進歩に合わ せ た

メント基本規程に則り対策本部を立ち上げ、テレワークの推進

技術的な対策を進めるとともに、人的リスクへの対策として、などさまざまな対応を行いました 。

日本新薬レポート 202051

日本新薬とは

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

ガバナンス

社外取締役メッセージ
経営環境が大きく変わる中、今回は4名の社外取締役に、日本新薬が持続的な成長を果たす上での今後の課題や期待することなどについて語っていただきました。

社外取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

杉浦 幸雄

坂田 均

櫻井 美幸

和田 芳直

総合力を発揮し、大きく成長していくことに期待「次世代の日本新薬」を築き上げていくことに期待「人々の健康と生活を守る」という普遍的価値に安定した経営と高い収益性を確保するために配慮したバランスの取れた企業経営にも貢献

新型コロナウイルス感染症による危機によって、これまで効日本新薬は、これまで製薬企業の使命である新薬の創出を順

私たちは 、新型コロナウイルス感染拡大によりこれまでの日本新薬の社外取締役に就任してから1年が経過しましたが、率性を重視してきた企業経営は 、柔軟性をも意識した経営も調に進め、2019年度には難病・希少疾患の克服という目標に「当たり前」が否応なく根底から覆されるという経験を共有しま

取締役会は有効に機能しているものと考えています。現場が十重要になりました 。社外取締役として、変容する企業のあり方

向けて、米国において大きな一歩を踏み出しました。これは 、した。こうした中、日本新薬は、あらためてさまざまな角度から分に検討した上で上程された議題について、取締役会においてを注視するとともに、コーポレート・ガバナンスのさらなる充実

経営理念である「人々の健康と豊かな生活創りに貢献する」を世厳しくBCPを見直すとともに 、リモートワークの導入といった「将来を見据えた挑戦」の観点から活発な議論を行った結果、差に努め 、日本新薬の企業価値向上に貢献していきたいと考え界に普及させるための第一歩と言えます。今後は、全社員がこの多様な働き方改革をはじめ 、今回のような緊急事態を絶好のし戻しとなったケースは印象的であり、取締役会の実効性が確ています。

理想を実現するため真摯に取り組んでいく必要があります。

機会ととらえて前向きに生かしていくことが 大変重要と考え保されている好例です。

100年企業となった日本新薬が 、自社の強みや立ち位置を2020年は 、新型コロナウイルスの感染拡大により世界中が見極め 、将来像を明確にしていくことを期待しています。こう大混乱に陥り、現在も多くの企業が危機に瀕しています。このます。社外取締役として、経験に基づいて積極的に発言するこした観点から、国内で初めてデュシェンヌ型筋ジストロフィー

混乱の中、企業は十分に社員やその他のステークホルダー の

日本新薬は 、中期経営計画の6つの取り組みの一つに「一人き」の機会が減ることに留意が必要です。コミュニケーションの治療剤を上市したことは素晴らしいことです。核酸医薬品の優生命、身体および財産を守らなければなりません。また、社会のひとりが活躍できる組織風土の醸成」を掲げており、人材力の質と量を維持しつつ、仕事の効率化を加速し、社員が笑顔をもっ位性は 、一度開発スキームが完成すれば創薬標的が変わって風潮は株式価値の最大化を良しとするところにありましたが 、強化は重要な施策です。成長戦略においては、社員一人ひとりてこの変革と成長の機会を生かし乗り切ることができるよう、も迅速に開発を進めることが可能であり、ユニークな作用機序

パンデミックの渦中においてはその指標は無力でした。

が気持ちよく働き、持っている力を最大限伸ばして会社の力に

私も社外取締役の立場から貢献していきたいと考えています。

とで、その職責を果たしていきたいと思います。

であることから創薬対象が拡大しアンメットメディカルニーズ

このような状況の中、社外取締役としての私の役割は 、業務にも対応できる点にあります。核酸医薬分野において、日本新

執行の適正性・透明性を確保し、効率的経営の実現に資するこ

薬の世界的な展開と新しい価値の創造を期待しています。

とですが 、加えて「人々の健康と生活を守る」という普遍的価値

一方、高品質で特長ある新薬を継続的に生み出すこと、そして患は、神経・代謝・内分泌・免疫など、従来の個別診療科を超えに配慮したバランスの取れた企業経営に貢献することだと考え

グローバルでの事業拡大も重要な課題です。前川社長の強力て横断的に分布しているため、マーケティングにおいては新たています。

なリーダーシップのもと、優れた研究開発力とそれを薬剤にな戦略が必要です。その先には、「遺伝子治療といえば日本新薬」

つなげるプロデュース力、営業、サプライチェーン、それらをといった新次元の存在意義も確立できるでしょう。
「ファースト・

一方で、今後安定した経営と高い収益性を確保するためには、
持続的かつ革新的な自社創薬品の開発と切れ目のない次世代
パイプラインの充実が不可欠です。そのために 、オープンイノ

していくために 、優れた中堅リーダー の存在がさらに重要に新型コロナウイルスの感染拡大が加速する社会では 、社員のメンタルヘルス不調リスクを増大させ 、仲間や上司による「気付なると思います。

日本新薬が取り組む注力領域の難病・希少疾患は 、新たな企
業価値創造のシーズとなります。例えば 、遺伝子治療の対象疾ベーションをこれまで以上に推進するための制度・仕組みの支えるさまざまなマネージメントといった総合力を発揮し、大きムーバーズ・アドバンテージ」として、「次世代の日本新薬」を築構築、人材の最大活用、環境整備などを早急に実施してほしい

く成長していくことを期待しています。

き上げていくことを期待します。

と思います。

52

日本新薬レポート 2020

日本新薬レポート 202053

日本新薬とは

成長戦略

事業活動

ESG

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

E S G

ガバナンス

役員一覧

代表取締役社長

常務取締役 研究開発担当

常務取締役 営業担当

社外取締役

社外取締役

社外取締役

1976年 当社入社
1992年 日本経営者団体連盟出向（現・経団連）
2002年 経営戦略室 経営企画部長
2004年 執行役員
2005年 取締役
2005年	経営企画、経理・財務、情報システム担当
兼経営企画部長
2006年 常務取締役
2007年 経営企画、経理・財務、情報システム担当
2007年 代表取締役社長（現任）

1988年 当社入社
2004年 研究開発本部 創薬研究所 化学研究部長
2007年	研究開発本部 医薬開発センター 創薬研究所長
2008年 執行役員 研究開発本部 創薬研究所長
2010年 取締役
2010年 研究開発担当兼研究開発本部長（現任）2016年 常務取締役（現任）

1984年
2008年
2010年
2013年
2015年
2015年
2015年
2019年

1985年
1989年
1995年
1998年
2010年
2011年

京都弁護士会登録
井上・坂田法律事務所入所
御池総合法律事務所パートナー（現任）京都弁護士会副会長
英国ケンブリッジ大学法学部客員研究員
同志社大学大学院司法研究科（同志社大学法科大学院）教授
2013年 当社取締役（現任）2016年 京セラ株式会社 社外監査役（現任）

1992年
1992年
1992年
2003年
2015年
2016年
2017年
2020年

2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

1975年 大阪大学医学部附属病院入職
1981年 大阪府立母子保健総合医療センター母性内科
1989年 医学博士号（大阪大学）取得
1991年	大阪府立母子保健総合医療センター研究所
代謝部門部長1998年 大阪府立母子保健総合医療センター研究所長
2011年	大阪府立母子保健総合医療センター
母性内科部長兼研究所長
2014年	大阪府立母子保健総合医療センター
母性内科主任部長兼研究所長
2016年	大阪府立母子保健総合医療センター
母性内科非常勤医師
2017年 大阪母子医療センター母性内科非常勤医師（現任）2018年 横浜市立大学客員教授
2019年 当社取締役（現任）

前川 重信

松浦 明

佐野 省三

当社入社
営業本部 さいたま支店長
執行役員 営業本部 営業推進統括部 大阪支店長
執行役員 営業本部 首都圏統括部長
執行役員 営業本部長
取締役
営業担当兼営業本部長（現任）
常務取締役（現任）

坂田 均

櫻井 美幸
司法研修所司法修習修了
大阪弁護士会登録
西村法律会計事務所入所
花水木法律事務所共同経営（現任）
公益財団法人日本生命財団監事（現任）
国立大学法人大阪大学監事（現任）
当社取締役（現任）株式会社日本触媒 社外取締役（現任）和田 芳直

2019年度の取締役会への出席状況 10回／10回

取締役 サプライチェーン・信頼性保証担当

取締役 機能食品担当

取締役 CSR・経営管理担当

常勤監査役

常勤監査役

1978年
2005年
2008年
2010年
2014年
2014年

1982年 当社入社
2007年 営業本部 京都支店長
2010年 執行役員
営業本部 営業推進統括部 名古屋支店長
2013年 執行役員 営業本部 近畿・東海統括部長
2015年 執行役員
機能食品カンパニー 副カンパニー長
2015年 取締役（現任）2015年 機能食品担当兼機能食品カンパニー長（現任）

1984年
2005年
2009年
2010年
2011年
2012年
2018年
2018年

1983年
2013年
2015年
2017年
2019年
2019年

2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

1983年
2004年
2008年
2010年
2012年
2016年
2019年
2019年
2020年
2020年

齋藤 均

当社入社
生産管理・資材調達センター 購買部長
研究開発本部 研開企画統括部 研開企画部長
執行役員 研究開発本部 研開企画統括部長
取締役（現任）
サプライチェーン・信頼性保証担当（現任）2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

小林 健郎

高谷 尚志

当社入社
営業本部 マーケティング部長
営業本部 営業企画統括部 マーケティング部長
営業本部 営業企画統括部 医薬企画部長
営業本部 営業企画統括部長
執行役員 営業本部 営業企画統括部長
取締役（現任）CSR・経営管理担当（現任）

松浦 守生
当社入社
営業本部 近畿・東海統括部 京滋・北陸支店長
営業本部 西日本統括部 大阪支店長
営業本部 北関東・甲信越支店長
営業本部 営業企画統括部次長
常勤監査役（現任）2019年度の取締役会への出席状況 10回／10回

桑原 健誌
当社入社
研究開発本部 創薬研究所 生物研究部長
研究開発本部 核酸事業統括部 核酸事業推進部長
研究開発本部 創薬研究所 東部創薬研究所長
研究開発本部 事業開発統括部 事業企画部長
北京事務所首席代表
参事国際事業統括部 北京事務所首席代表
参事国際事業本部 北京事務所首席代表
参事国際事業本部 副本部長
常勤監査役（現任）

執行役員

櫻井 太郎

経理・財務部長

原田 博方

メディカルアフェアーズ統括部長

本間 浩司

人事部長

佐々木 秀樹 小田原総合製剤工場長
中島 弘

チーフメディカルオフィサー

森 和哉

研開企画統括部長

高垣 和史

創薬研究所長石沢 整

営業本部 大阪支店長

和田 勇人

営業本部 東京支店長

取締役 経営企画担当

取締役 国際事業担当

社外取締役

社外監査役

社外監査役

丸山 澄高

西川 昇

営業本部 営業企画統括部長

1989年
2011年
2013年
2018年
2018年

1995年 当社入社
2016年 事業企画部長
2018年 経営企画担当付（NS Pharma）
2019年	国際事業統括部長兼国際事業統括部付（NS Pharma）
2019年 取締役（現任）2019年 国際事業担当兼国際事業本部長（現任）

1988年
1998年
1998年
2005年
2005年
2007年
2013年

1993年
1993年
1993年
2001年
2003年
2010年

司法研修所司法修習修了
弁護士資格取得
近藤千秋・剛史法律事務所勤務
近藤総合法律事務所所長（現任）
弁理士登録
関西大学大学院
法務研究科特別任用教授（現任）2016年 当社監査役（現任）2018年 泉州電業株式会社 社外取締役（現任）

1974年
2008年
2009年
2014年
2015年
2016年
2019年
2019年

戸田 雅也

ライセンス統括部長

山手 和幸

経営企画部長平 雅文

臨床開発統括部長

小泉 光治

営業本部 名古屋支店長

2019年度の取締役会への出席状況 10回／10回

2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2019年度の取締役会への出席状況 10回／10回

枝光 平憲

当社入社
経営企画部長
執行役員 経営企画部長
取締役（現任）
経営企画担当（現任）2019年度の取締役会への出席状況 12回／12回

中井 亨

杉浦 幸雄
京都大学化学研究所教授
英国マンチェスター大学薬学部客員教授
京都大学化学研究所長
京都大学名誉教授（現任）
日本薬学会会頭
同志社女子大学薬学部特任教授
当社取締役（現任）近藤 剛史

大阪国税局採用
西成税務署長
大阪国税局 総務部 人事第二課長
大阪国税局 課税第一部次長
大阪国税局 課税第一部長
税理士登録
当社監査役（現任）ユニチカ株式会社 社外監査役（現任）（2020年6月29日現在）

54

日本新薬レポート 2020

日本新薬レポート 202055