日本新薬の使命

日本新薬のマネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

E S G 経 営
関連するSDGs

環境への取り組み

サステナビリティの考え方

環境マネジメント

日本新薬グループのCSR推進体制図
取締役会
諮問

CSR 推進体制

報告・提案

機能食品カンパニー
タジマ食品工業株式会社含む

営業部門
シオエ製薬株式会社含む

研究開発部門います。

協議サプライチェーン・信頼性保証部門

めることを目的として、CSR 委員会を設置して

日本新薬環境基本方針

ESG・内部統制推進部

5名

C S R・経営管理部門
N Sシェアー ドサー ビス株式会社含む

るかどうかを確認し、各々 の活動の方向性を定経営企画部門企業活動が社会の常識や期待に沿うものであ

社長直轄部門グループ 全 体のCSR 活 動 の 充 実を図るため 、（事務局）

委員長：CSR・経営管理担当取締役
委員：業務担当取締役

日本新薬グループは、CSR 基本方針をもとに取締役会における承認

CSR委員会

日本新薬は、人々の健康と豊かな生活創りに貢献する企業として、地球環境に配慮した事業活動を行い、環境の保護・

日本新薬グループとしての方針や活動展開の方向性について、部門横断的に協議、検討します。

提案される主なテーマ
コーポレート・ガバナンス体制の強化
コンプライアンスの強化
リスクマネジメントの推進

維持・改善に取り組み、環境との調和のある成長を目指します。
1

環境問題を担当する全社組織を効果的に運用し、明確な目標を設定して、一致協力のもとに環境保全活動を推進します。

2

環境に関する法規制、社内規程などの遵守はもとより、社会的責任を認識し、環境保全に努めます。

3 	事業活動によって生じる環境への影響（地球温暖化、資源減少、環境汚染など）を的確に把握し、環境保全活動の継続的な改善を図るとともに、汚染の予防に努めます。

重点疾患領域の啓発
社会貢献活動4

全従業員が環境保全の重要性を認識し、自覚を持って行動するよう教育・啓発を行います。

5

生物多様性に配慮した事業活動を推進し、持続可能な社会の発展に取り組みます。

6 	環境保全活動に関する情報を積極的に公開するとともに 、地域社会をはじめとする様々なステークホルダーとのコミュニケーショ

サステナブルな世界の実現に向けて、
マテリアリティに取り組みますの投資ではなく従業員自身の意識改革こそが必要です。いわ
ゆるアンコンシャスバイアスは 、研修やOJTでどれほど繰り返して指導しても、簡単には排除できないため、私自身が先

新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大により、私た頭に立ち、根気よく継続してメッセージを発信していきます。

ちの生活は大きく変わり、同時に価値観や意識も変わりま

同時に 、ともに働くメンバーを信頼し、エンパワーメントすした。そうした中、世界は想像以上につながっており、私たることで能力を引き出します。部下を信頼することや任せる

ちは相互に依存する存在であるという良い気づきもありま

ことは 、その瞬間は小さな幸福を贈ることですが 、長期的にした。誰一人取り残さないサステナブルな世界をつくるこは最も効果的な人材育成方法であり、自分の頭で考える人とは、2015年の国連で国際社会共通の目標として定められを採用・育成するという当社の伝統にも合致します。

ましたが 、このことを各国、企業、そして生活者が本気で実行に移す機が熟したのではないかと考えます。

ンに努めます。

そして、どのようなことでも話し合える心理的安全性が確保された職場こそが 、サステナブルな社会を実現するた

当社では 、およそ1年間の検討を経て、2021年4月に19めの必須の地盤です。あらゆるハラスメントを排除し、若い

項目のマテリアリティを社内外に発表しました。19項目そ社員がベテラン社員とともに臆することなく議論できるク

れぞれが重要ですが 、中でも気候変動対策を中心とする地

ロスジェネレーションの職場をつくり、イノベーションの連球環境への配慮と、従業員の多様性を受容した上で一人ひ鎖を誘発して、人類が未解決の疾患への挑戦につなげてい

とりのウェルビーイングを実現することに対して、私は先頭きます。

に立つ覚悟です。

環境マネジメント体制
日本新薬は 、
「日本新薬環境基本方針」の実践に向けて、
CSR・経営管理担当取締役を委員長とした「環境委員会」を設置し、日本新薬の環境保全活動の方針や目標を決定して
います。

環境委員会

自主目標」です。
当社は 、「第六次環境自主目標」（2020 ～2022 年度）を

本社地区
環境委員

東部創薬研究所
環境委員

小田原総合製剤工場
環境委員

設定し、事業活動のあらゆる領域で環境負荷の低減に取り組み、ESG 経営による企業価値の向上を目指します。
目標
2013年度を基準に2030年度の温室効果ガス排出量を25％削減する
2022年までに温室効果ガス排出量を6%削減する
2022年度の最終処分量を2005年度実績比70％削減するた。しかし、2050年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロ

廃棄物管理にする政府目標が発表されたことを受け 、従来の目標を大2022年度の廃プラ再資源化目標を65％とする
2022年度の再資源化率を55％以上にする

次に 、ダイバーシティ&インクルージョンの推進と従業員

取締役
C SR・経営管理担当

一人ひとりのウェルビーイング実現については、2030年ま⾼⾕ 尚志に弾みをつけたいと考えています。女性やシニアをはじめ、

事務局（NSシェアードサービス株式会社
環境技術センター ）「環境基本方針」を実現するための具体的な目標が「環境意欲的な自主目標を定め 、環境負荷軽減に貢献してきましブメントに賛同することを表明し、ジェンダーギャップ解消

CSR・経営管理担当取締役

第六次環境自主目標（2020 ～2022年度）

気候変動対策が掲げる目標を踏まえ、「日本新薬環境基本方針」に沿ったでに取締役の女性比率を30%以上にするという経団連のムー

社長

項目

気候変動対策は 、これまでも政府や従業員所属経済団体

幅に刷新する検討に着手しました。

環境マネジメント体制図

化学物質管理PRTR法指定化学物質を含む化学物質の適正管理を推進し、自然環境への排出を継続的に削減する

環境マネジメント

環境マネジメントシステム（ISO14001およびKES・ステップ2）の認証を継続し、環境パフォーマンスを効果的に向上させる
社会貢献活動に積極的に参加し、ESGを推進しSDGsの達成に貢献する

ステークホルダー

社会に対して適切なESG情報開示を行う
生物多様性保全に係る社会貢献活動を推進する

あらゆる従業員が生き生きと働く会社を築くためには、多額

46

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 202147

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

環境への取り組み

気候変動対策資源循環の推進
Scope1,2,3の把握
基本姿勢と目標

イチェーン全体での排出算定範囲の拡大に努めています。

2013年度

従 来 算 定してい るS c o p e1,2 に 加え 、2020 年 度より

13,136t-CO2

日本新薬は 、地球温暖化による気候変動がもたらす影

Scope3 の排出量算定を開始しました 。

2020年度実績

響を考慮して、エネルギー使用量の削減などによりCO2

9,852t-CO2（25%削減）

2030年度： 9,852t-CO2

2050年目標（基準年度である2013年度比25%減）

排出ゼロを目指して2050年度： CO2 実質排出ゼロ

ることを認識し、再使用や共同利用を含めた資源使用も目を向け、自社から排出するものはリサイクル資源

Sco pe1,2 排出量の推移
2030年目標

日本新薬は 、自然資本から得られる資源が有限であ量の削減を進めるとともに 、リサイクル原料の活用に

10,496t-CO2（20.1%削減）

排出量を削減します。

長期目標

基本姿勢と目標

当社は 、気候変動に対する緩和と適応を進めるべくサプラ

基準年度に回すことで資源循環を図ります。これらの総合指標

主要事業所：本社地区、小田原総合製剤工場、東部創薬研究所

として、廃棄物削減および最終処分量の縮減を図りま

営業所など
Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出

す。生産事業所における冷却水をはじめとした利用水については、法令などに準拠しながら水源の涵養を図（t-CO2）
15,000

り、排水の水質管理を行います。
長期目標として、2030年度までに廃プラスチックの再資源化率81.1%（日薬連目標との連動）を掲げ推進

10,00010,412

10,059

10,165

10,6094,396

10,129
9,435

5,000

9,181

CO2 排出削減の取り組み
1. 設備改修によるエネルギー使用量の削減

6,101

3.「節電・省エネガイドライン」による省エネ

設備更新時における取り組みとして、空調用冷凍機更新、節電・省エネ推進委員会を発足し「省エネガイドライン」で、ボイラー更新、全熱交換機の更新、LED 照明器具へ順次更

全社的な節電・省エネの取り組みを推進しています。室内の新、照明器具に人感センサー の取り付けなどを実施してい適正な温度設定、不要な照明の消灯、階段利用の推奨などます。これらによりCO2 排出量を削減し、気候変動対策を推を定め節電に努めています。

進しています。
小田原総合製剤工場では 、空調用冷凍機の更新に合わせ
高効率チラーを導入しました 。また、東京社屋で氷蓄熱設備※を導入してピークシフトを実施しています。
※ 夜間氷を蓄熱槽に蓄え、その氷の熱を昼間の空調運転に使うことにより昼間の使用電力量を夜間に移行し、より少なくする

2. 営業車両へのハイブリッド車導入
営業車両へのハイブリッド車の導入、および都市部における公共交通機関の利用を促進し気候変動対策の推進や省エの4 年間ですべてハイブリッド車に入れ替えます。ハイブリッ
ド車比率は2020 年度には43%まで拡大しています。

日本新薬レポート 2021

資源循環に向けた取り組み

2,725

2,697

2,772

2,705

2,509

1,783

1,315

2013

2015

2016

2017

2018

2019

2020 Scope別 （年度）
排出量 2020

見直しを継続して実施しています。
2021 年 度4月より、本 社 地 区における電 気 使 用 量 の 約30%を再生可能エネルギーに切替えました 。
今後も太陽光発電設備の導入などの再生可能エネルギー

都市条例に基づき適正に廃棄物の処理・管理を行い 、金属Scope3

Scope1

Scope3

上流

直接排出

下流

の有価物化およびプラスチック廃棄物の分別回収を徹底しています。
本社地区と東部創薬研究所においては 、廃棄物管理業務
を適正かつ持続的に支援する廃棄物総合管理システム（ASP

Scope1,2に含まれない
燃料およびエネルギー
関連活動

燃料の燃焼

事業から出る廃棄物

4,396トン

222トン

1,037トンの導入を含めた再生可能エネルギー拡大の検討を進めていサービス）を導入し、処理業者による適正処理を確認しています。さらに 、本社地区ではKESに準拠した環境マネジメン
トシステムに基づき、社内イントラで廃棄物に関する情報を適宜公開しています。

Scope2きます。

2. 製品の包装資材ゴミの低減

間接排出
出張

5. 社内啓発教育

1. 廃棄物の適正処理と活用
廃棄物処理法（廃棄物の処理及び清掃に関する法律）と京サプライチェーン排出量

設備更新にとどまらず 、設備運転時間や設定温度などの販売した製品の廃棄

235トン

159トン

社内の各種教育・研修の中で、環境保全の重要性・必要電気の使用性について、社内イントラネットにて研修を行い 、引き続き意識を高く保つよう啓発しています。

48

0

4. 取り組み拡大に向けてネルギーに対する意識向上を図っています。
日本新薬の営業車両は 、豪雪地帯を除き2020 年度からします。

6,101トン

医薬品包装において、製品の品質を保ちながら廃棄物を削減し、環境負荷の低減に努めています。
3. OA 紙・コピー用紙使用量の削減

雇用者の通勤ペーパーレス化推進の一環として、書類の電子化を推進し

231トン

OA紙・コピー用紙の購入量を毎年削減しています。2020年
度のOA用紙・コピー用紙削減率は、前年度比38.7%となりまScope1

自社での燃料の使用や工業プロセスによる直接排出

Scope2

自社が購入した電気、熱の使用に伴う間接排出した。また 、グリーン購入法に適合した用紙の購入も継続的

Scope3

Scope1,2以外のサプライチェーンにおける間接排出に進めています。

日本新薬レポート 2021

49

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

環境への取り組み

化学物質の適正管理の推進

生物多様性の保全

4.「プラスチック・スマート」
キャンペーン ～基本姿勢と目標

ペットボトルごみ 1.2t削減
環境省が主催する海洋プラスチックごみを減らす取り組み

基本姿勢

さまざまな化学物質を取り扱う製薬企業において、「プラスチック・スマート」の考え方に賛同し登録しています。

これらを適正に管理することは重要な社会的使命です。

登録している「ブルースマイルプロジェクト」では 、全従業員に配布したマイボトルをオフィスや出張先、プライベートなどで積極的に使用することを推奨し、「脱プラ化」を推進しています。併せて、本社地区に設置されている自動販売機のペッ
トボトル飲料を販売中止した結果、2019年度には1.2tあったています。

日本新薬では、「化学物質等の管理に関する基本規程」

山科植物資料館で保存、栽培している3,000種を超える植物の中には 、160種を超える日本薬局方収載生薬の基原植物のもと、「化学物質等管理委員会」を設置して、全社全をはじめ、キソウテンガイなど世界的にも絶滅が危惧されている植物や環境省指定の絶滅危惧種も多数含まれ、栽培研究部門における化学物質の適正管理に向けた方針を明を重視して、生物多様性保全活動を行っています。地元京都の希少植物の保護活動にも参画し、フタバアオイやキクタニギ

確化しています。また 、化学物質に関連した法規制のクなどの保護・増殖活動にも積極的に取り組んでいます。

チェックを包括的・網羅的に行うことができるITシス

ペットボトルごみは「ゼロ」になりまし

テムにより、社内で取り扱うすべての化学物質を最た。このことが高く評価され、プラス
チックの削減について先進的に取り組新の法令に従って、適切に管理する体制を構築してみを進めている企業として京都市ごみいます。加えて、労働安全衛生の観点から、化学物質

減量・分別リサイクル総合情報サイト

を含めた職場のリスクアセスメントを実施し、安全な「こごみネット」に、紹介されています。

職場づくりを目指しています。
全従業員に配布したマイボトル

Web

日本新薬では、世界的にも絶滅が危惧されている植物や、環境省指定の絶滅危惧種などの保全活動や見学研修会を行っ

http://kyoto-kogomi.net/recycle_plastic/

山科植物資料館での保護活動

社外からの評価

生物多様性保全の啓発活動

1. 京都環境賞（佳作）受賞

Webサイト（https://yamashina-botanical.com/）

京都市は 、環境に関する関心を高め，さまざまな実践活動

にて情報発信を行うほか 、日常的に予約制の見学研修会や専のさらなる推進を図ることを目的として，地球温暖化の防止

門家向けセミナー、小学生対象の草木染体験会や休日見学会

や循環型社会の形成、生物多様性の保全など、環境保全になどを開催し、植物多様性保全の啓発活動を行っています。

貢献する活動を実践する企業を表彰する、「京都環境賞」を創設しています。山科植物資料館では 、コロナ禍により実地

PRTR制度に基づく管理

キクタニギクの栽培育成・自生地植え戻し活動
京都府の絶滅危惧種であるキクタニギクの栽培繁殖を行い、状 況 のため、「リモート

指定化学物質の年間取扱量が1トン以上の事業所では 、その京都駅「緑水歩廊」への展示、京都市の「キクタニギクの花咲

見 学 会」を行いました 。

「産廃処理・3R等優良事業場チェック制度」

化学物質の届け出が義務付けられています。本社地区では

く菊渓の森づくり」（自生地植え戻し）などの活動を行っていま

その 取り組 みが 評 価さに基づく優良事業場認定

アセトニトリル、ノルマル－ヘキサン、ジクロロメタンが該当す。2020年度は300株の植え戻しを行いました。

れ 、京都環境賞（佳作）を社外からの評価

京都市の運用する産業廃棄物の排出者責任を評価する産し、適正に管理している旨を届け出ています。

受賞しました。

廃チェック制度において、本社地区は「産廃処理・3R 等優良

また 、小田原総合製剤工場の高生理活性固形製剤棟では、事業場」として2019 年の初認定に続き、2020年度におい

外部に高活性物質が漏洩しないよう設備による封じ込め（1次）、

日本新薬は、一般財団法人葵プロジェクトを通じて、京都三ても引き続き認定されました 。

気流や室圧による封じ込め（2次）、建物による封じ込め（3次）

大祭りの一つとして名高い「葵祭」に使用されているフタバア

フタバアオイの栽培育成・奉納「産廃処理・3R等優良事業場
チェック制度」認定証「2R及び分別・リサイクル活動優良事業所認定制度」に基づく特別優良事業所認定

オイを育成・奉納しています。近年、その数が急減しているフ

従って京都の文化を支えてきた希少な動植物の保全と再生を推進するプロジェクトである 、「京の生きもの・文化協働成したフタバアオイ150ポットを奉納しました。

再生プロジェクト」に登録・認定されました 。

アセトニトリル

クロロホルムジクロロメタンn - ヘキサン

オケラ、フジバカマ、キキョウなどの京都の文化にゆかりワシントン条約で規制されているキソウテンガイ、アロエな5,611の対象に選ばれ 、「地域企業輝き賞」および「地域企業輝き特
3,558

2,801

0

「2R特 別 優 良 事 業 所」
認定証

山科植物資料館は2019年度の「京都市輝く地域企業表彰」

5,557

5,124

4,000

業所」として認定をされました。

保全とその教育普及活動を積極的に推進しています。
3．京都市「地域企業輝き賞」「地域企業輝き特別賞」の受賞

6,930

2,000

の ある植物 、加えて京都府の絶滅が危惧されている植物のどの絶滅危惧種の生息域外保全を行っています。

8,000

京 都 市 から2020年 度「2R特 別 優 良 事

日本新薬レポート 2021

キソウテンガイなどの絶滅危惧種の保護

（Kg）

6,000

プロジェクト登録などが評価された結果、2019 年 、京 都 市 独 自 の「京 都 市 生 物 多 様 性プラン」に

タバアオイですが 、2020年7月には3年間かけて種子から育本社地区では、プラスチック・スマート
キャンペーンへの賛同やブルースマイル

2.「京の生きもの・文化協働再生プロジェクト」に認定

限配慮しています。

PRTR制度に基づく第一種指定化学物質の取扱量「産 廃処理・3R等優良事業場」認定ステッカー

リモート見学会の様子など最新の機能を備えることにより、安全、品質、環境に最大※ 特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律50の 見 学 会 開 催が 難しい

化学物質排出管理促進法 ※ のPRTR 制度に基づく第一種

1,705

2,722

2,492

2,420

2,256

別賞」を受賞しました。この賞は2019年4月に制定された「京

2,697

3,004
1,983

196

218

305

344

2016

2017

2018

2019

都市地域企業の持続的発展の推進に関する条例」に基づき、

2,075
124

地域とともに発展する地域企業として、安心安全への貢献、2020（年度）

文化の継承につながる活動、自然環境の保全など、地域に根差して企業活動に取り組んでいる事業者を表彰するものです。
見学会の様子

日本新薬レポート 2021

51

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

ESG経営

価値創出に向けた戦略

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営
関連するSDGs

社会への取り組み

従業員の健康増進・職場安全の確保

基本姿勢と目標

パニー 」に認定されました。これはスポーツ庁が 、スポーツ

設置なども行っており、今後もよりきめ細かなメンタルヘル

に対する社会的気運の醸成を図ることを目的に 、従業員の健ス対応を目指していきます。

康増進のため、スポーツの実施に向けた取り組みを積極的に※ Employee Assistance Program：従業員支援プログラム行っている企業を認定する制度です。

職場環境と労働条件を整備するとともに、従業員とその家族の健康づくりに積極的に取り組み、健康経営を推進するため、2018年に「日本新薬健康宣言」を発出しました。その後、新型コロナウイルス感染拡大の影響により私たちの生活や働き方が一変したため、あらためて「日本新薬健康宣言2020」を発出しました。その発出時には 、当時の前川社長（現会長）にインタビューを行い 、前川社長の健康宣言に込めた想いや自身の健康法を社内に発信することで、従業員の健康管理に対する意識はさらに高まりました。
健康経営を推進するためには 、従業員一人ひとりの健康リテラシー の向上が欠かせません。一人ひとりの意識が変われば 、行動が変わります。それはご家族や働く仲間にも大きな影響を与えてくれると信じ、私たちが目指す健康経営

健康経営の具体的な取り組み
メンタルヘルスケア

従業員一人ひとりの健康度を上げるために 、ポピュレー

2003 年、メンタル不調の予防や早期発見を目的として、

ションアプローチとハイリスクアプローチを使い分けながら、

当時まだあまり普及していなかったEAP ※（従業員支援プロ

従業員自身に気づきを与えるために 、現状と改善すべき点

グラム）を導入し、以降、毎年1 回ストレスチェックを継続してを明確に把握できるよう研修やWebを活用した体験型イベおります。さらに、2019 年以降は、より相談しやすい体制とントなどの機会を提供しています。

して、現場型のカウンセリングサービスやメンタル産業医の
施策名

のゴール、
「ウェルビーイング」を追求していきます。

概要❶ 健康リテラシーの向上
従業員が楽しみながら生活習慣の改善や健康づくりに参加できる取り組みとして、東京海上日動メディカルサービス株式
健康チャレンジキャンペーン

会社の健康チャレンジキャンペーンパッケージ版※を実施。

ウォーキングイベント

職場の仲間、クラブの仲間、友人、同期入社などさまざまな形態でエントリーし、ゴール達成賞（チーム平均歩数8,000

Kencom「みんなで歩活」

歩以上）としてチーム全員にお米（2kg）を進呈するイベントを実施。

※ 禁煙、節酒、ウォーキングなど12コースのプログラムに各自がチャレンジ
ウェルビーイング

健康経営に関する全社的な周知や 、より従業員の納得性が得られる施策を企画するために現場からの意見・要望を吸い上スマートミール導入

げるのが役割です。

エイジングケアイベント

社長

健康の壺

安全衛生統括責任者

日本新薬「健康宣言2020」
社員とその家族の健康づくりに積極的に関与し、「健康経営」を推進

含む栄養バランスのとれた食事）を本社食堂に導入。
「“糖化ケア”による若々しいからだづくり」と題して、機能食品カンパニー部門と共催で糖化度チェック（自身の糖化度レベルを測定）
を実施。結果に応じて保健師からの個別アドバイス。
毎月2回、健康リテラシー向上を目的としたコラムの発信。
「幸せに働くために必要なこと『婦人科健診』について考えてみませんか？」をテーマに社内セミナーを開催。実際の乳が女性健康セミナー

・本社地区

・東部創薬研究所

・小田原総合製剤工場

・各営業事務所

ん体験・がん患者遺族としての体験談をはじめ、健康に働くための検診の重要性について講演し、検診の大切さや女性
ならではの悩みなどを語り合う時間を設けた。

❷ 喫煙対策
喫煙ルールに2022年9月末までに喫煙率ゼロとすることを明示するとともに 、2020年10月からは構内完全禁煙とするなど、フレックスタイム制度に適応した内容に改定。

していくことを主旨とした2018年の健康宣言から2年が経過しました。

安全衛生・産業保健スタッフ

安全衛生推進体制

この間に、新型コロナウイルス感染拡大が私たちの働き方や生活を大

産業医

地区責任者

オンライン禁煙外来の全額補助を実施。

きく変えてしまいましたが、自粛生活のなかで健康の大切さをあらため

衛生管理者

推進責任者

全社挙げての禁煙イベント“吸わんカップ2021開催”。

衛生推進者

担当責任者

安全管理者

担当者

事務局

実務員

従業員の安全と健康を確保し快適な職場環境を整備する

ウェルビーイングサポーター

ため、管理体制の強化、全社的な安全衛生委員会の開催など、て認識する機会にもなりました。
健康は誰かに与えてもらうものではなく、自らが努力して維持・増進
していかねばなりません。そして、社員の皆さんの心身の健康、すなわ
ちウェルビーイングは、私の目指す健康経営のゴールそのものです。
「健康宣言2020」では、日本新薬健康経営のゴールを「“働きやすさ”
社員一人ひとりの健康と幸福を支援するとともに、スマイルあふれる会
社づくりを推進することを宣言いたします。
2020年10月1日
日本新薬株式会社代表取締役社長 前川 重信

社外からの評価

労働安全衛生

います。事業場や職種により活動内容は異なりますが 、いず
れも基本的な安全衛生活動に加えて、健康経営の観点から

年回答しており、その結果、以下の通りの認定を受けています。

も安全衛生の課題に取り組み 、職場で働くすべての人の心身

2020年「健康経営優良法人2020」2021年「健康経営優良法人2021 ～ホワイト500 ～ 」

健康経営ワーキンググループ（健康保険組合、労働組合、
人事部健康推進室で構成）
で健康経営施策の企画・運営に当

年々、本調査の回答企業数が増加しており、たっています。また 、各事業所には 、安全衛生活動を担当す特に「ホワイト500」取得は非常に難しくなってる安全衛生スタッフとは役割を切り分けて、健康経営推進担

いますが 、日本新薬の地道な活動が評価されて当者として「ウェルビーイングサポーター」を配置しています。

います。2021年2月には「スポーツエールカン

日本新薬レポート 2021

毎月2日、12日、『今日のtabaccolumn』／毎月22日は日本新薬禁煙デー（スワンデー）

2018年以降、経済産業省の実施する健康経営度調査に毎2019年「健康経営優良法人2019 ～ホワイト500 ～ 」

健康経営推進体制

喫煙対策の推進

労働災害防止対策や職場環境の安全衛生対策に取り組んでのさらに先にある“働きがい”と“生きがい”のある会社を目指す」
と定め、

52

毎日の食習慣に関心を持ち、自身の体調に合わせたメニュー選択ができるように、スマートミール（健康に資する要素をの健康と安全を図るとともに、働きがいのある職場環境づくり、
ひいては 、従業員のウェルビーイングの持続的な向上を目指
していきます。

労働安全衛生体制図
社長
50人以上の事業場は、

安全衛生統括責任者（正）CSR・経営管理担当取締役（副）人事部長

産業医、衛生管理者、安全管理者を設置しています。

地区責任者

推進責任者

＜本社地区＞
総括安全衛生管理者（人事部長）＜本社地区＞
ブロック代表

担当責任者
担当者

実務員

＜小田原総合製剤工場＞
工場長＜小田原総合製剤工場＞
総務部長

担当責任者
担当者

実務員

＜東部創薬研究所＞
所長＜東部創薬研究所＞
担当マネージャー

担当者

実務員＜各営業事業所＞
50 人以上の事業場の支店長＜各営業事業所＞
総務部門の長

担当責任者
担当者

実務員

日本新薬レポート 2021

53

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

社会への取り組み

ライフワークバランスの実現・一人ひとりが成長し、活躍できる組織

中期経営計画における方針
昨今の日本では 、少子高齢化が進展し労働人口の減少が危惧されています。その中にあって、企業の持続的な成長は 、
性別や国籍、年齢に関係なく活躍できる人材を育成・確保できるかどうかにかかっています。そのために企業にはさま
ざまな背景を持つ従業員の期待に応えられる制度や環境の整備が求められます。日本新薬では 、「特長のある製品は個性あふれる人材から」の考えのもと、多様性を尊重し、一人ひとりが前向きにチャレンジし成長する機会を提供することで、第六次5ヵ年中期経営計画にある「一人ひとりが活躍できる組織風土の醸成」に取り組んでいます。

次世代リーダー研修の語学力を持つ従業員を対象に 、英語を実務に生かすための次世代の経営リーダーを育成することを目的に、2007年度「ビジネス英語実践プログラム」をオンラインで実施しました。

より40歳前後の幹部職を対象とした「次世代リーダー 育成プ「学 ぶ 英 語」から「使う英ログラム」を開始しました。さらに 、2012年度からは 、30歳

語」へ、をコンセプトに、前後の社員を対象とした「次世代リーダー チャレンジプログラ

英語でのミーティングやム」も開始しており、現在はそれぞれのプログラムを隔年で交ディスカッションなどの実互に実施しています。

践を通してスキルアップす2020 年度は 、「第6回次世代リーダー チャレンジプログ

る機会を提供しています。

ラム」を開催しました 。社内公募を実施し、各部門から受講

ビジネス英語実践プログラム オンライン受講の様子

者13 名を選出しました 。2020 年9月～2021 年2月の期間

海外留学制度

少しました。また 、2019年10月から、フレックスタイム制度

で集合教育と社外での教育プログラムを開催し、日々 の職務

海外の大学および研究機関などに留学する機会を海外留日本新薬では、2019年度に介護休業制度について見直し、を生産部門など一部の職種を除き全部門へ拡大し、2020年遂行の中では得難い学習・経験の場を設けることで、組織を学制度として提供しています。専門分野の知識習得や人脈

介護事由1回につき通算93日までの取得としていた介護休

4月からはコアタイム（出勤義務のある時間帯）
を廃止しました。

動かす主体性を持ったリーダー を目指す若手社員の成長支形成だけでなく、異国・異文化での生活を支援し、グローバ

業の取得上限日数を通算1年に延長しました。また 、取得の長時間労働の対策として、eラーニングによる労働基準法の援を積極的に図っています。

ル人材の育成を図り、チャレンジ精神の向上を目的に海外留分割回数についても回数制限を撤廃し、介護の実態に合わ

全従業員研修、日々の業務計画に対する超過勤務やテレワー

せて柔軟に対応できる制度に改定しました。

クの事前申請と実施報告の徹底などに取り組んでいます。

両立支援の取り組み

2020年度は 、内閣府が 実施する企業主導型ベビーシッ
ター利用者支援事業を導入しました。この制度は 、多様な働き方をしている国内労働者が 、ベビーシッター派遣サービスを利用した場合に 、内閣府発行の割引券を利用することで個人負担の利用料金を助成し、仕事と子育ての両立を図ることを目的としたものです。当社の福利厚生施策にもベビーシッ
ター利用時の費用補助は含まれていましたが、子育て世代の年間総実労働時間
（時間）
2,000

1,802.92

1,806.32

1,804.22

1,791.6

1,821.96

1,500

学制度を運用しています。これまでは 、自らが選定した研究
グローバル人材育成

機関への留学を支援する制度（自主選定型）
として、過去に日本新薬がグローバル展開を加速していくために 、グロー

3 名が海外の研究機関に留学しました 。これに加え、2019

バル人材育成のための支援や研修も行っています。語学力を

年度からは会社が選定した研究機関への留学希望者を公募

身に付けるための支援としては、希望者全員が受講可能な「語する制度（会社選定型）の運用も開始しました。研究機関と学学習支援」を行っています。オンラインでネイティブとの英のスケジュール調整やビザ取得手続きは留学生自身が行っ会話レッスンを受講できるプログラムで、3カ月～12カ月の受ており、グローバル感覚だけでなく主体性も併せて育む制度

講を選択することが可能です。また2020年度には、一定以上となっています。

1,000

支援をさらに拡充することで、従業員の心身的な育児負担の軽減につながっています。

500

TOPICS

その他、日本新薬グループ共済会にて「仕事と介護の両立支援セミナー 」「子育てパパ・ママ応援セミナー 」など、両立支援に関するセミナー を定期的に開催し、多くの従業員が

0

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

参加しています。仕事との両立について参考になる情報や利用できる社内制度について知ることができるだけでなく、一人ひとりが活躍できる組織風土の醸成に向けた人材育成

従業員同士の情報交換の場にもなっています。

の取り組み推進

仕事と生活の両面の質を向上させて、従業員一人ひとりがライフワークバランスを実現できる企業風土づくりを推進し、両立支援策を拡充していきます。

教育・研修体系CASA（CAreer Support Academy）
日本新薬では、従業員一人ひとりが自ら考え行動し、積極的にチャレンジすることが 、自分自身の成長につながり、そして会社の成長にもつながると考えています。こうした考えのもと、

日本新薬の新しい働き方 基本方針
2020年7月に「日本新薬の新しい働き方 基本方針」を定めました。新しい働き方の一つとして「テレワークの持続的活用に向けた取り組み」を提示し、新型コロ
ナウイルス感染拡大の収束後も引き続きテレワークを推奨することを宣言しました。
この1年間でテレワークを前提としたデジタル機器や通信環境などの整備ならびにセキュリティの強化を推進し、テレワークの環境を整えました。また、テレワー
ク制度の理解や有効かつ適正なテレワーク活用のためにeラーニングによる従業員研修を行っています。

「Basic」「Skill Up」「Challenge」から構成される教育・研

テレワークでは、対面時と同様のコミュニケーションを取ることが難しくなるた

日本新薬は 、業界に先駆けて2018年1月からMR職へフ

修体系「CASA」を設けています。従業員全員が同一プログラ

め 、コミュニケーションの活性化を意識的に図ることを推奨しています。全従業

レックスタイム制度を導入しました。MR職のフレックスタイ

ムを受講するのではなく、自分の強み・弱みをそれぞれが振員が利用できるコミュニケーションツールを導入し、従業員の心理的安全性を高ム制度では 、導入時からコアタイムを設けず、各自の活動計

り返り、豊富なカリキュラムの中から自分に合ったプログラム

める取り組みを進めました。今後は 、従業員の幸福感が高まることを目指して日画・行動予定に合わせて出退社や休憩時間の設定を可能にを選択しています。

本新薬の新しい働き方をさらに推進していく予定です。

長時間労働の防止することで、柔軟な働き方が可能となり、MRの労働時間は減54

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

55

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

社会への取り組み

ダイバーシティ&インクルージョンの推進
シニア人材の活躍支援るなどして、働きやすい職場環境の整備にも取り組んでいます。

基本的な考え方

現状は 、60歳以降も就労を希望する従業員に対して定年

これらに加えて、2016年4月施行の「障害者差別解消法」

日本新薬では、性別や年齢、国籍、個人の特性などに関係なく、さまざまな人材を雇用し、ダイバーシティの推進に取り後の居住予定地で就労ができるよう会社が配属先を用意し、および「改正障害者雇用促進法」で義務化された合理的配慮

原則65歳まで働き続けることができる継続雇用制度（再雇用について、障がいのある人が職場で働くに当たっての支障を制度）を導入しています。

改善するための措置の整備に取り組んでいます。

組んでいます。また 、経営方針にある「一人ひとりが成長する」、第六次5カ年中期経営計画にある「一人ひとりが活躍できる組織風土の醸成」を達成するべく、すべての従業員が活躍できるようにさまざまな取り組みを行っています。イノベー
ションを生み出し、持続的な成長を果たすために 、多様な価値観を持った従業員一人ひとりが自立し、生き生きと活躍できる職場風土を醸成するための取り組みも進めています。

再雇用従業員となってからも、自らの目標を設定し、その障がい者の新規雇用に当たっては、まず生活リズムの確認

達成度を適正に評価して、次年度の処遇や第二退職金（評価や障がい特性の把握などを目的として短期間実習を行い 、によるポイント積み上げ）などへ反映させ 、モチベーションの

その後に業務特性を確認するための長期間実習へと段階的向上につなげています。

に進め 、障がい者本人の就労意欲向上と配属候補先の環境

今後は再雇用従業員のさらなる意欲向上や生産性向上を
職場環境の整備・定着率の向上
多様な働き方やさまざまな挑戦を許容し、一人ひとりが前女性の役員・管理職登用
2019年度より「女性活躍推進法に基づく一般事業主行動

向きにチャレンジし成長できる組織風土の醸成に向けて人事計画」として、幹部職における女性比率を15%以上とするこ

諸制度や運用の見直しに取り組んでいます。

とを目標として掲げていました。2020年度の幹部職におけ目指し、働き方の見直しなどシニア人材の活躍支援を推進し障がい者活躍推進
障がい者雇用では 、インクルージョン（共生・共存）の理念

る女性比率は15.1%となり、本目標を達成しました。女性幹

勤務時間短縮や時差勤務・フレックスタイム制度・テレワーク

部職・管理職の人数は年々増加傾向にあります。現状にとど制度の導入など、さまざまな労働条件の整備・改善を進めてまらずにさらなるキャリアアップを目指す従業員を増やし、女雇用拡大では 、2007年度から、総合支援学校と連携しています。

性幹部職や女性管理職、ひいては女性役員への登用に取り組働きながら学べるデュアルシステム※を導入しています。また、んでいきます。

職域の拡大においては 、さまざまな定型業務を見直し、簡素

バランスを向上し、生き生きと暮らしながら働ける環境づく
りに取り組んでいきます。
女性活躍推進2030年30％へのチャレンジ
一般社団法人 日本経済団体連合会（経団連）の掲げる「2030

障が い者雇用の様子

価値の包摂と協創に向けて「多様な人々の活躍促進」への取り組みを加速しており、その推進力となる具体的な目標として「2030年までに女性役員比率30%以上をの一つと位置付け 、早期から取り組みを進めています。さま

目 指す」を 掲 げています。
「2030年30%

ざまな事情で次の一歩をためらっている女性が 、思い切ってへのチャレンジ」は 、この目標達成に向け踏み出せるよう環境整備に取り組み 、成長の機会を提供して転換し、ワークシェアを推進しています。さらに 、健常者と同じ職場で働けるよう、障害者職業生活相談員を複数人配置す

年30%へのチャレンジ」に賛同しています。経団連は 、多様な日本新薬では 、「女性活躍推進」を会社の重要なミッションいます。

のもと雇用および職域の拡大に取り組んでいます。

化・標準化することで、障がいのある人が担当できる業務へしく柔軟に対応するために「日本新薬の新しい働き方 基本方針」を定め、推進しています。今後も従業員のライフワーク※ 企業実習と支援学校の教育を組み合わせて生徒を育成する仕組みていきます。

休暇制度の充実や無給休暇の一部有給化、育児のための2020年7月からは 、社会環境の変化に対して日本新薬ら整備に取り組んでいます。

た具体的なムーブメントの形成を目的としたものです。

TOPICS
人権方針
日本新薬グループのすべての役員、従業員が社会の期待に応え、社会からの信頼を得るための企業活動において取るべ
き行動の実践基準として定めた「日本新薬グループ行動規範」を補完するものとして、企業の人権尊重責任を果たすべく日本
新薬グループ人権方針を定めています。

2020年度は 、女性社員のモチベーションアップや能力向
上、社外ネットワーク構築を通じた成長などを目的として、キャリア採用

将来管理職を目指す女性を対象とした社外団体の主催するグローバル化の進展など企業を取り巻く競争環境は厳しさ

研修プログラムへの受講希望者を社内公募しました。結果、を増しています。企業が持続的に成長するためには 、変化へ

多数の受講希望があり、キャリアアップに関心のある女性従の対応力、スピード、これまで以上に新たな視点や発想力が業員が多くいることが分かりました。プログラム受講者からは、必要不可欠です。当社は、キャリア人材が有する、高い専門性、研修内容やディスカッションから多くの学びを得て、刺激を卓越したリーダーシップ、俯瞰的な目線などの新たな風を取受けたとの声があり、女性のさらなる活躍・モチベーション

り入れ 、組織風土の改革と企業価値の向上につなげたいと考

アップにつながる取り組みと考えています。

えています。当社のキャリア採用者数は年々増加しており、キャリア人材は、さまざまな職種・領域で活躍しています。

56

日本新薬レポート 2021

基本的な考え方日本新薬グループは 、国連グローバル・コンパクト加盟企業として4分野10原則を支持するとともに 、「世界人権宣言」
や国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」などの人権に関わる国際規範を尊重し、医薬品研究の観点からは「ヘルシンキ宣言」に従います。個人の人権・人格を尊重し、ハラスメントの禁止、多様性の尊重に努め 、安全で快適な職場環境を維持することはもちろんのこと、高い倫理観を持って行動し、社会との信頼関係を構築します。

対象

本方針は日本新薬グループの役員、従業員（嘱託、再雇用、臨時、パートを含む）、派遣社員、出向社員、請負社員など、
日本新薬グループの業務に従事するすべての者に適用します。

デュー・デリジェンス

日本新薬グループは国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、当社の事業活動に関連する負の影響を防止・軽減するために人権デュー・デリジェンスの取り組みに努めます。事業活動を行うすべての国や現地の法令を遵守し、人権侵害をしない、起こさないことで人権尊重の責任を果たします。

救済

日本新薬グループの事業活動において、人権に対する負の影響を引き起こしたり、影響をもたらしたりしたことが明らかになった場合、その救済、またはそれに準じた協力を行うよう努め、適切な手続きを通じて再発防止に取り組みます。

日本新薬レポート 2021

57

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

社会への取り組み

地域社会
日本新薬×黒田征太郎 笑顔のアートプロジェクト

京都文化への貢献

基本的な考え方

イラストレーター の黒田征太郎氏をリーダー に日本各地を日本新薬は 、京都に本社を置く企

日本新薬は 、製薬企業として優れた医薬品を世に提供することはもちろん、社会や地域の一員としてその発展に貢献す

訪問し、地域の人々が力を寄せ合って病院や介護施設などの業として、京都文化の保存・維持活動

壁に絵を描く、「日本新薬×黒田征太郎 笑顔のアートプロジェを行っています。半世紀以上にわたり、クト」全国キャラバンを2013年から実施しています。

京都の風景や行事などを題材として、型ることも果たすべき役割だと考えています。次世代を担う子どもたちへの教育支援や 、植物資料館をはじめとする自社施設の公開などによる地域社会の活性化などに取り組んでいます。また、疾患に関する啓発を目的として市民公開講座を開催することで最新情報を発信しています。その他、医学・薬学領域のサイエンス発展への貢献を目的として、公募研究助成も行っています。

地域・文化への貢献
日本新薬こども文学賞

はしる図書館日本新薬きらきら未来ゴー！

2021年3 月には京都市立鳴滝総合支援学校・宇多野病院

絵染やろうけつ染めという伝統的な染色技の子どもたちとアトリエとをオンラインで結び、開催しました。

法により制作されたカレンダーを作成しています。2020年11

事前に児童生徒が色付けしたぬり絵と、黒田さんのライブペ

月には、カレンダーで制作された延べ300点以上の原画を紹介

インティングで「笑顔のコラボアート」を完成させる新しいス

するWebサ イト「亰 ギャラリー」（https：//www.nippon-

タイルで実施いたしました。
「日本新薬×黒田征太郎 笑顔のshinyaku.co.jp/kyo-gallery/）をリニューアルしました。

アートプロジェクト」は 、今後も地域の病院などを訪問し、医また 、年4回の季刊誌として社外広報誌「亰」を発行し、京都師と患者さん・高齢者・子ども・学生などさまざまな人たちが誇る寺院、神社などの文化財から京料理、名産品に至るまで、が一緒に絵を描くことで絆を深め、笑顔になるプロジェクトを幅広い切り口で奥深い京都の魅力を紹介しています。

「日本新薬こども文学賞」は 、絵本を通じて未来を担う子

ワクワクする読書体験を子どもたちへ運ぶ「はしる図書館

どもたちの“ゆめ”を彩り、健やかな“こころ”の成長を見守日本新薬きらきら未来ゴー！」は 、当社創立100 周年記念事

りたいとの願いから、日本児童文芸家協会・京都市の後援業の一環として2019 年に活動を開始しました 。車内には 、

日本新薬硬式野球部は 、本社を置く京都市、工場が あるを受けて、当社創立90 周年に当たる2009 年に創設したも「日本新薬こども文学賞」で制作した絵本や図鑑、ユニバ ー

小田原市、合宿を行っている和歌山県串本町などで、市区町のです。物語と絵画の2 部門で広く作品を募集し、選ばれたサルデザインブック（点字や聞く絵本）など約1,000 冊の図

村や野球連盟と連携し、小学生・中学生・高校生などさまざ両部門の最優秀作品で2 万冊の絵本を制作します。絵本は 、

書とデジタルブックを搭載し、近隣の幼稚園に訪問などしてまな年齢の球児を対象に、野球教室を開催し、野球の技術指全国の医療機関や図書館などの公共施設を通じて、広く子います。

導や体力の向上に貢献するとともに 、地域社会との交流をどもたちのもとに届けられます。

目指します。
スポーツを通じた教育支援・地域交流

当社では 、今後もさまざまな本に触れる機会を子どもたち

図っています。京都市代表として出場した都市対抗野球で「第12 回日本新薬こども文学賞表彰式」は 、新型コロナウ

へ提供することで、体の健康のみならず、心の健康にも貢献は第3 位に輝き、京都市敢闘賞を受賞するなど地域住民にイルス感染症が拡大している状況を踏まえ、オンラインで実していきたいと考えています。

笑顔を届ける活躍を見せました 。

施しました 。表彰式では今回制作した絵本『十二支は大変

2020 年度は新型コロナウイルス感染拡大の影響により、です』の主役である“ ねずお ”が絵本から飛び出し司会をライブペインティングで「笑顔のコラボアート」を制作

務め 、式を盛り上げてくれました 。また 、YouTubeのライ

公募研究助成制度

ブ配信により完成した絵本の朗読とゲストによる弾き語りな

日本新薬は 、会社創立100周年事業の一環として、企業活ども行われ 、これまでとは違ったオンラインならではの開催
内 容となりました 。なお 、絵 本 は 、リニューアルした 特 設動関連の医学・薬学領域のサイエンス発展への貢献を目的とWebサイト（https：//kodomo-bungaku.jp/）でも読した「日本新薬株式会社 公募研究助成」制度を開始しました。

み聞かせの音声付きで閲覧できます。

本制度では、若手研究者を支援するために研究テーマを募集

実施が見送られているため 、会社周辺でゴミ拾いなどの清掃活動を実施しているほか 、シトラスリボンプロジェクトに賛同し、「シトラスリボンプロジェクト×日本新薬＝心のサプ
リプロジェクト」として、感染拡大や医療関係者などへの差別をなくす啓発活動を実施しています。

し助 成 を 行うことを 旨としています。3回 目 の 実 施となるはしる図書館日本新薬きらきら未来ゴー！

2021年度は 、2疾患領域（造血器腫瘍、筋ジストロフィーを中心とする遺伝性筋疾患）の基礎研究について募集を行い 、外部審査委員による厳正なる審査の結果、造血器腫瘍領域6件、筋ジストロフィーを中心とする遺伝性筋疾患領域4件の助成対象研究を決定しました。

「心のサプリプロジェクト」活動

第12 回日本新薬こども文学賞オンライン表彰式集合写真

58

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

59

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

日本新薬の

日本新薬の

E S G 経 営

E S G 経 営

特集

日本新薬の価値創出

ESG経営

価値創出に向けた戦略

コーポレートデータ

関連するSDGs

社会への取り組み

ガバナンス

CS R 調達コー ポレート・ガバナンス
基本的な考え方
基本的な考え方日本新薬は、社会貢献を通じて企業価値を向上させるために、経営の透明性を確保し、すべてのステークホルダーへの昨今、企業においては 、単に製品を提供するだけでなく、CSRの観点からサプライチェーンにおいても人権保護、法令説明責任を果たすことが経営の最重要課題の一つであると認識しています。そのためには、コーポレート・ガバナンスが遵守、環境保全などに対する社会的責任が求められています。

有効に機能することが必要不可欠であり、当社は、持続的な成長と社会的な存在価値および中長期的な企業価値の向上を

そのような中で日本新薬においては 、経営方針の一つに「社会からの信頼を得る」を掲げており、その推進に当たり「日本新薬CSR 調達基本方針」として、コンプライアンスの徹底、機密保持、公平・公正な取引、合理性に基づく取引先選定、環境への配慮といった5 つの項目を策定しています。基本方針では 、それぞれの項目について、社会から信頼を得るための基本的な考え方を示しており、その考え方に基づき取引先とともにCSR 調達に取り組みます。

図るため、具体的に定めた4 つの基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に継続的に取り組んでいます。なお、4つの基本的な考え方は、当社Webサイトに掲載しています。
また、2015年12月15日付で、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針をまとめた「コーポレート
ガバナンスに関する基本方針」を策定し、2021年6月29日付で改定しました。
以下の項目については、当社Webサイトに掲載しています。

Web

htt ps: //www.nippon-shinyaku.co.jp/company_profile/governance.html

日本新薬CSR 調達基本方針

コンプライアンスの徹底

機密保持
公平・公正な取引合理性に基づく取引先選定• コー ポレート・ガバナンスに関する報告書

関連する法令（独占禁止法、下請代金支払遅延等防止法、不正競争防止法など）、業界およコーポレート・ガバナンス強化の取り組み（役員の人数は、各年の定時株主総会終了時点のものです。）

び社内ルールなどを遵守するとともに、不当な利益の要求、享受を行いません。
取引先に関する機密情報に関しては 、適切に管理して漏洩を防止するとともに 、不正取得を行いません。

2012
取締役（名）
社内取締役（名）

2013

2014

経営の安定性、品質、価格、開発力、社会的信頼性、環境への配慮などを総合的に確認・検討して取引先を選定します。

2015

2016

2017

2018
10

12

7

7

7

8

2

3

4

2021

1

女性取締役（名）34

監査役（名）
常勤監査役（名）2社外監査役（名）2
指名委員会の設置
報酬委員会の設置

環境に関する法令等を遵守するとともに 、「環境基本方針」のもとに環境に配慮した調達を推進します。

2020

9

委員会

環境への配慮

20197社外取締役（名）すべての取引先に対して、公平かつ公正で透明性のある自由競争の場を提供します。

• コー ポレートガバナンスに関する基本方針

コーポレート・ガバナンス体制図
取締役会は、会長が議長を務めており、社外取締役4名を含む12名で構成しており、原則月1回開催し、経営に関する重要な事項について決議および報告を行っています。

株主総会
選任・解任

選任・解任

3 指名委員会

主な取り組み毎回90%以上の取引先から回答を頂いており、これまでの主要取引先を対象に「 CSR 調達アンケート」を実施してのアンケートを通して、多くの取引先でCSRの取り組みがいます。

適切に推進され 、安定供給への備えも十分であることを確

このアンケートでは 、取引先におけるコンプライアンスの選 定・監 督日本新薬は 、CSR 調達の一環として、2 年ごとに国内外

報酬委員会

諮問

1

答申

取締役会

監査

2

取締役（12 名）代表取締役会長

連携

会計監査人

監査役（4 名）選定・監督
（業務執行体制）

監査役会

選任・解任

連携
権限委譲

内部監査専任部署

連携監査

代表取締役社長

認しています。

監査

遵守や環境への配慮の状況、災害時の安定供給への準備

今後も定期的なアンケートを実施し、必要に応じて取り業務執行取締役

状況、品質や納期遵守状況、生産キャパシティ、差別や強制組みの強化をお願いするなど、互いに協力して社会的責任

業務執行取締役

労働・児童労働の禁止の取り組みなどを確認し、安定調達を果たしていきます。

業務執行取締役

各事業部門・スタッフ部門

コンプライアンス専任部署
リスク管理専任部署
内部統制専任部署
各種委員会

に関する状況も取りまとめています。

60

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

61

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

ガバナンス

1

取締役会

会計監査人との連携状況
経営全般に対する監督機能を発揮して経営の公正性・透明性を確保する。
指名委員会からの答申を踏まえて客観性・適時性・透明性のある

役割

社外取締役

会計監査人との定期的な会合を通じて、監査計画の概要や中間監査の実施状況等の報告を受ける。

4名

往査時における立会いなどにより密接な連絡を保ち、相互に監査の実効性と効率性の向上に努める。

手続きに従った取締役および監査役の選解任の方針の決定、当社

社外取締役比率が直面する重大なリスクの評価および対応策の策定、ならびに当33 %社の重要な業務執行の決定等を通じて、当社のために最善の意

内部監査専任部署との連携状況

思決定を行う。
実施回数
出席者

内 部監査専任部署との連携を密にすべく定例的な会合および必要に応じた適宜の方法を通じて、相互に監査計画および監査実施結果等を社内取締役報告するとともに、協議、意見交換を実施する。

8名

原則毎月1回、必要に応じて臨時開催
2020年度は14回開催

各内部監査の社長報告終了後に、報告書の提出および口頭による説明を受ける。

社外監査役の選任理由と主な活動内容

すべての取締役、監査役

氏名

社外取締役の選任理由と主な活動内容
氏名
杉浦 幸雄
櫻井 美幸
和田 芳直
小林 柚香里新任

選任理由
薬学者として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。
弁護士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。
医師として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。

取締役会への出席状況（2020 年度：出席回数／開催回数）

丸山 澄高

14 回／14 回
14 回／14 回
3

14 回／14 回

独立した立場から、外資系IT企業等において長年にわたりさまざまな業務や会社経営に携わった同氏が有する豊富な経験と幅広い見識をもとに、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っ

近藤 剛史

―

取締役会への出席状況

選任理由（2020 年度：出席回数／開催回数）

弁護士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、当社の企業経営の健全性、透明性およびコンプライアンスの向上のための助言を行っていただいているため。
税理士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、当社の企業経営の健全性、透明性およびコンプライアンスの向上のための助言を行っていただいているため。

14 回／14 回
14 回／14 回

指名・報酬委員会

構成
役割

各委員会は3名以上の委員で構成し、その半数以上は独立社外取締役。これらの委員長は独立社外取締役が務めることとする。
指名委員会では取締役および監査役の選任および解任等に関する事項について、報酬委員会では取締役および監査役の報酬等に関する事項について審議し、取締役会に対して答申を行う。

ていただけると判断したため。

任意の委員会の構成
取締役会の実効性に関する分析・評価
実施回数

年1回

実施方法

すべての取締役を対象にしたアンケートによる⾃⼰評価

実施内容「各取締役が積極的に発言しているか」「多面的・広角的な観点で議論しているか」「自由闊達で建設的な議論が行われてい

委員会の
名称

全委員

常勤委員

その他

委員長

（名）

（名）

（名）

（名）

（名）

（名）

（議長）

指名委員会に相当する任意の委員会

指名委員会

3

0

1

2

0

0

社外取締役

報酬委員会に相当する任意の委員会

報酬委員会

3

0

1

2

0

0

社外取締役

るか」
「適切な経営判断がなされているか」などを全取締役に確認し、取締役会の課題やその実効性を判断しています。

取締役・監査役に関するトレーニング
2020 年度の評価結果概要2

当社取締役会においては 、これまでと同様、各業務執行取締役ならびに各社外取締役が積極的に発言し、多面的・広角的な観点から、自由闊達で建設的な議論が行われ、適切な経営判断がなされていることが確認されたことから、おおむね取締役会の実効性は確保されていると判断しました。

監査役会

役割

出席者

62

取締役に対しては 、取締役として必要な法的責務やコーポ
レート・ガバナンス等の情報を取得するとともに 、各部門に役員報酬等
役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項

おける重要業務に関する情報を共有するため、すべての取締役

日本新薬では、株主総会で決議された役員報酬額の範囲内（候補者含む）で構成される取締役研修・報告会を設置してで、役員の報酬等を決定しています。役員の報酬等の額またはいます。当該取締役研修・報告会には、監査役も参加すること

算定方法の決定に関する方針の決定権限を有するのは取締

取締役会と協働して会社の監督機能の一翼を担い 、株主の負託責任を受けた独立の機関として取締役会の職務執行を監督ができます。また 、新任取締役および新任監査役に対しては、役会であり、その方針は 、外部機関の調査データ等を参考とすることにより、企業統治体制の確立を図る。

就任時に、社内での新任役員研修の機会を設けています。このして客観的なベンチマークを行い 、半数以上が社外取締役でように、取締役および監査役に対するトレーニングに必要な構成され 、委員長は社外取締役が務める報酬委員会の答申機会を提供するとともに、費用を負担します。

結果をもとに、取締役会で決定しています。

監査役会は、取締役会や経営陣に対して、自身の専門的な知識や豊富な経験等に基づき、能動的・積極的に意見を表明する。
実施回数

社内取締役 社外取締役 社外有識者

原則毎月1回、必要に応じて臨時開催
2020年度は16回開催
すべての監査役

日本新薬レポート 2021

日本新薬レポート 2021

63

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

ガバナンス

コンプライアンス
コンプライアンス体制
月額報酬と賞与部分で構成。
取締役（社外取締役を除く）の報酬定めるとともに 、CSR・経営管理担当の取締役をコンプライ

行動規範の「行動のポイント」を改定し、日本新薬グループ

は営業利益に連動し、役職に応じて一定の割合を乗じた金額に各取締役（社外取締役を除く）の業績評価を加味して決定。

アンス統括責任者とし、コンプライアンス推進活動を統括するを取り巻く環境の変化などを反映しました。併せて、テレワー

個別の報酬額については、取締役会が報酬委員会へ諮問し、その答申結果をもとに、月額報酬および賞与の額を決定。ただし、の業績評価に応じて、報酬委員会からの答申結果をもとに、取締役社長が決定。

部門を設置しています。また各部門では 、担当取締役をコンクの浸透による勤務環境の変化への対応として、行動規範冊

プライアンス推進の部門責任者とし、それぞれの部門の管理子を電子化し、会社貸与のモバイルパソコンやスマートフォン

職がコンプライアンスの推進に努めています。

上で場所を問わず閲覧できる環境を整備しました。

経営の監督機能を十分に機能させるため、固定報酬のみとする。
個別の報酬額については 、取締役会が報酬委員会へ諮問し、その答申結果をもとに 、固定報酬を決定。ただし、取締役会が取締役社長に一任する場合は、報酬委員会からの答申結果をもとに、取締役社長が決定。

内部通報制度（ほっとライン）

コンプライアンス体制図
社長

監査役の報酬

する社長メッセージを発信しました。

月額報酬は役職に応じた定額に各取締役（社外取締役を除く）の業績評価を加味して決定され 、期間業績に連動する賞与部分

取締役会が取締役社長に一任する場合は 、取締役会で決議された算定方法および確認された各取締役（社外取締役を除く）

社外取締役の報酬

2020年度は、4月と10月にコンプライアンスの徹底を要請

日本新薬グループは、「コンプライアンス態勢運用規程」を

法令などの違反またはそのおそれがある行為に対して自取締役会

浄作用を働かせるため 、日本新薬グループで働くすべての従

経営の監督機能および監査機能を十分に機能させるため、固定報酬のみとする。
個別の報酬額については、監査役の協議により決定。

業員から、通報または相談を受け付ける内部通報窓口「ほっコンプライアンス統括責任者とライン」を社内外に設置しており、電話およびメールの専用

CS R・経営管理担当の取締役

コンプライアンス統括部門

役員区分ごとの報酬等の総額 、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数

助言

コンプライアンス
推進会議

な取り扱いを行わないことなど、通報者の保護を明記しており、各担当取締役

報酬等の種類別の総額

報酬等の総額

役員区分

（百万円）

取締役
（社外取締役を除く）
監査役（社外監査役を除く）
社外役員

（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

万全を期して適正な運用に努めています。

対象となる各部門などの管理職

役員の員数（名）

398

201

196

8

34

34

—

3※

60

60

—

6

※ 2019年7月～2020年6月 支給対象者含む

内部通報制度運用規程には 、相談・通報者のプライバシー
保護、守秘義務などの必要な措置、通報を理由として不利益

コンプライアンス部門責任者

2021年3月31日現在

回線を確保して運用しています。

なお、制度については、随時、情報発信を行うことで、グループすべての従業員への周知徹底を図っています。

日本新薬グループで働くすべての人啓発活動などコンプライアンスに関する標語を募集し、社内審査やグルー

コンプライアンス推進活動

プ全従業員の投票により優秀作品を決定して表彰。金賞を受

グループ全体のコンプライアンス推進活動は、統括部門がコ賞した標語を用いて、コンプライアンス啓発ポスターを作成し、ンプライアンス推進会議の助言も受けながら企画・立案し、実グループ全部門に掲示

施しています。

経 営理念や経営方針を記載したコンプライアンスカード
をグループ全従業員が携帯

研修実績

内部統制システム

研修

会社法に基づく内部統制システムについては 、取締役会で内部統制報告制度に対応し、財務報告の適正性を確保する

基本方針を定め 、業務の適正を確保する体制を構築し、法令体制を整備・運用しており、財務報告に係る内部統制の状況を、遵守の徹底、事業の有効性・効率性の向上を図っています。

社長直属の内部監査部門が評価しています。

また、金融商品取引法に基づいて2008年度から適用された

会計監査人

有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、適正な会計処理および内部統制監査により透明な経営の確保に努めている。
代表取締役直属の内部監査専任部署である9名体制。

内部監査部門日本新薬グループ全体のリスクマネジメント、コントロールおよびガバナンスの各プロセスの確認とその実効性について内部監査を実施し、結果について社長に報告し、その内容については取締役会に伝達している。

内容

コンプライアンス部門研修（毎月）グループ全社員を対象に 、会社共通テーマおよび部門独自テーマの研修を各部門において実施

新入社員研修（4月）

定期新入社員に対して、コンプライアンスの概念や体制などを説明し、コンプライアンスの重要性を認識させる研修を実施

キャリア採用研修（随時）

キャリア採用の入社時にコンプライアンスの概念や体制などについて研修を実施

新任管理職研修（3月、10月）

新任の管理職を対象に 、コンプライアンスに対する管理職の心得などについて研修を実施

入社2年目社員研修（6月～10月）

入社2年目社員を対象に、月1回コンプライアン
スに関するeラーニングを実施

新規入職者への「行動規範」の理解と遵守の徹底を要請
行動規範研修（随時）64

日本新薬レポート 2021

変わるのは周りじゃなくて まず自分

日本新薬グループ
TEL
MAIL

ほっとライン社内窓口

080-5364-5044

日本新薬グループ
TEL

hotline@mb.nippon-shinyaku.co.jp

ほっとライン社外窓口

06-6208-1408
06-6208-1416

2020年度コンプライアンス啓発ポスター（ 掲示期間：2020.11〜2021.10 ）コンプライアンスカード

コンプライアンス啓発ポスター

日本新薬レポート 2021

65

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

ガバナンス

リスクマネジメント
リスクマネジメント体制

ハラスメントに関する苦情や相談を受け付け、事案に関する事

るリスクマネジメントシステムを体系化することで、より強固

2019年度には 、SOC ※3 を立ち上げました。これにより、

日本新薬グループは、「リスクマネジメント基本規程」のもと、実関係の調査などを行う相談窓口を設置しているほか 、コン

な安定供給体制の構築を迅速かつ着実に遂行しています。

24時間365日、ネットワークやコンピューター などで不審な想定されるさまざまなリスクを洗い出し、各リスクの責任部門

プライアンス研修・管理職研修の実施、ハラスメント防止啓発

また 、小田原総合製剤工場では地震や水害などのインシ挙動が発生していないかを常時監視できるだけでなく、万がが、リスクの発生予防策や発生時の対応策を策定しています。

冊子や携帯用の啓発カードの配付など、ハラスメントを起こさ

デントを想定したBCPをすでに策定しており、医薬品の供一の情報セキュリティ事故発生時においても、外部の情報セ

さらに毎年、特に重要度の高いリスクを選定し、1年間のリ

ない、起こさせないためのさまざまな活動を行っています。

給が途切れない体制を整えていますが 、取引先や外部製造

キュリティ専門部隊が即時対応し、被害を最小限に抑える環境

所においてもBCPの整備状況を確認し、同等の水準への引が整いました。

スクマネジメント目標とアクションプランを立てて取り組んでいます。2020年度は「サイバー攻撃」「情報漏洩」
「災害」
「ハラ
スメント」
「労働関係法違反」を取り上げ 、管理体制の強化や啓知的財産権の保護と尊重
日本新薬グループでは 、知的財産の重要性を認識し、研究の初期段階から製品の販売後に至るまでの種々 のステージ

発などを行いました。
また 、一人ひとりのリスクに対する意識を確認する目的で、で創造される知的財産に関して、特許戦略委員会でグローバ

グループ全従業員を対象にしたセルフチェックを毎年実施しルな特許出願戦略や知的財産に係る諸問題への対応策の検ています。

討、策定を行っています。事業活動の自由度確保のため 、創事件・事故の発生など、万一リスクが顕在化した場合には 、
リスクマネジメント統括部門から報告を受けたリスクマネジメントの担当取締役が 、発生したリスクの事業活動に及ぼす影影響が軽微であると判断した場合は 、そのリスクの所管部
門に対応を指示し、重大であると判断した場合は 、ただちに社長に報告するとともに対策本部を設置し、事態の拡大防止や早期収拾に努めます。事態が収束した後は 、再発防止策を策定し、関係部署はそれを実行することとしています。
リスク発生時の連絡体制
第一発見者
リスク発生部門の
担当取締役

所属長

（緊急性が高い場合）

リスクマネジメント統括部門
リスクマネジメントの担当取締役（軽微なリスクの場合）

発生した
リスクを
所管する部門

（重大なリスクと判断した場合）

監査役会

社長

対策本部

協力を
依頼する部門

ワーキング
グループ

66

向上しました。

に置き、今後も活動を一層推進していきます。

以上、さまざまな取り組みを実施していますが、情報セキュ

情報セキュリティへの取り組み

リティ事故を起こすのは最終的には“人”であるという考えの日本新薬では、情報セキュリティに対する取り組み姿勢を示

もと、人的リスクへの対策も強化しています。従業員に対し情す基本方針と基本規程を定め、これらに基づいて情報セキュ

報セキュリティの重要性を周知徹底するため 、採用時（新卒・を運用し、その推進組
リティマネジメントシステム（ISMS ※1）

キャリア・派遣社員などを問わない）の情報セキュリティ研修

織としてISMS推進委員会を設置しています。

や 、eラーニングシステムを利用した継続教育を実施し、情報

また、第三者の知的財産権を尊重することを基本姿勢としサプライチェーン・リスクマネジメント
安定供給体制の強化
2020年度は医薬品業界において新型コロナウイルスの影

日本新薬は世界から注目される研究成果を上げている企業

セキュリティに関する意識や知識の向上を図っています。まであり、その情報資産保護は最優先課題です。また、社会環境、

た近年、メールによる標的型攻撃の脅威が大幅に増加してい業務内容、情報技術なども日々変化しており、日本新薬ではることから、不審メールへの対応訓練も定期的に実施してお情報セキュリティに対する取り組みを状況に合わせて強化しり、不審メールへの対応を周知徹底するとともに 、訓練結果てきました。

を分析し次回の訓練に生かすことで、情報セキュリティ対策

響など、医薬品サプライチェーンの脆弱性が問題視されまし2018年度には、サイバーセキュリティ攻撃による情報セキュ

たが 、日本新薬はBCP（Business Continuity Plan/事業

リティ事故が発生した際、迅速に対応するための社内体制（NS-

今後も、情報セキュリティリスクから日本新薬グループの継続計画）に基づく在庫の確保およびサプライヤーとの連携にを構築しました。構築後は、実際の攻撃を想定した訓CSIRT ）

情報資産を保護するため 、外部機関などとも連携しながら、より安定供給を確保することができました。

練を定期的に実施しており、各部門の対応手順の確認や修正な情報セキュリティの対策と強化に取り組んでいきます。
※1 Information Security Management System※2 NS-Computer Security Incident Response Team
※3 Security Operation Center※2

日本新薬では、医薬品サプライチェーンの多様化や環境変ど、運用体制面を強化しています。また、USBデバイス接続制化に備え、中期経営計画に「リスクマネジメントによる製品の御システムを導入し、業務用パソコンに接続可能なUSBメモリ

安定供給体制の強化」を掲げ 、供給遮断を未然に防止し供給を限定することで、マルウェア感染や情報漏洩を防止しています。

のPDCAを回しています。

体制をより強固なものにする活動を推進しています。2020
年度は 、サプライチェーンの潜在リスクの評価と市場や医療現場への影響度の評価を統合し、リスクベース・アプローチでリスクを管理する仕組みを整備しました。

NS-C SI R T 体制
社長
サイバーセキュリティ関連社外組織
セキュリティベンダ

潜在リスクは 、枠組みごとに評価しています。まず医薬品

セキュリティ運用センタの有効性・安全性を確保するために 、その「品質」を保証す

アンチウィルスベンダ

ることが最も重視すべき要件です。次に 、日本を含む各国の薬事規制やGMP（医薬品の製造管理・品質管理の基準）に適他CSIRT

NS-CSIRT

NS-CSIRT運用管理責任者（情報システム部長）

個人情報漏洩
の場合

NS-CSIRT実務責任者（情報システム部 情報セキュリティ担当課長）
法務担当

法務部

総務担当

総務部

情報システム部

広報担当

広報部

ヘルプデスクESG・内部統制推進担当

ESG・内部統制推進部

みならず他の関連製造所に対しても厳格に監視しています。
その他、「輸送・流通体制」「代替調達先の確保状況」および（CSR・経営管理担当取締役）

他CSIRTJPCERT/CC ※ISMS推進委員会

NS-CSIRT統括責任者※ JPCERT/CC：日本のナショナルCSIRT

情報システム部
情報セキュリティ担当

日本新薬グループでは 、ハラスメントは個人の人権や尊厳「需要予測の困難性」の枠組みにおいても、製品によって異なを傷つける重大な問題であるととらえ、あらゆる形態のハラるサプライチェーンのリスクを抜け漏れなく高いレベルで管理

スメントの発生を防止し、良好な職場環境を維持することなどするための日本新薬独自の多面的評価項目を策定しています。

各部門

パソコン運用管理部門を目的とした「ハラスメント防止規程」を定めています。また 、

リスク評価の結果をもとに 、優先順位を設けて対策を講じ

ユーザ

運用管理責任者

日本新薬レポート 2021

務の効率化だけでなく、データ管理や情報漏洩防止が大きく産権を適切に管理しています。

合し、適正に製造管理・品質管理が行われているか 、自社のハラスメント防止への取り組み

リスクは動的であり継続的な改善を要することを常に念頭製された医薬品や機能食品に係る特許、商標などの知的財ており、権利調査などの知的財産リスク管理を徹底しています。

響度を見極めます。

2020年度には 、クラウドストレージサービスを導入し、業き上げを計画しています。

システム運用管理部門
システム運用管理責任者

顧問弁護士

警察
報道機関

ネットワーク運用管理部門
運用管理責任者

日本新薬レポート 2021

67

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

価値創出に向けた戦略

ESG経営

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

ガバナンス

社外取締役メッセージ
持続的な革新的自社製品の開発、日本国内のみならず世界のトップランナーの地位確立に向けて切れ目ない次世代パイプラインの充実に期待

社外取締役

杉浦 幸雄

日本新薬は 、社外取締役を議長とする指名委員会および報酬委員会を設置し2019年に創立100周年を迎え、「ウプトラビ」「ビルテプソ」のグローバル展ており、また取締役会では4名の社外取締役から積極的な発言があるなど、形開が進む今こそ、社長交代の良い時期であると考えます。指名委員会において、骸化することなく経営の透明性・客観性を高めています。このことから、日本新先見性やリーダーシップ、変化対応力、多様性受容力など「あるべき社長像」を薬のガバナンスはおおむね満足できるレベルにあると考えています。また、会長・議論した上で後継候補者を評価・見極めを行い 、取締役会に報告・答申、最終社長に監督と執行をそれぞれ割り当てる新体制は 、最高経営責任者への職務集的に取締役会にて議論し新社長候補者を決定しました。2020年の国内医薬品

中を改善することによりガバナンス強化につながります。一方で、取締役会の議

市場はマイナス成長に転じ、製薬企業を取り巻く環境も厳しい状況です。新社長

題提案に至るまでの経過を含めた全体像を社外役員が把握するためには情報には長期的ビジョンを示していただき、新しい生活様式を踏まえたビジネスモが不十分なこともあります。そのため 、特に事前説明会においては事業リスク

デルを構築するなど、厳しい時代を乗り切る高い問題解決力と強い指導力を発をどの範囲まで検討したか追加の補足資料を付けるなど、情報共有を充実いた

揮してほしいと思います。

だくことで、取締役会において検討すべき論点が明確になり一層議論が深まる

日本新薬が目指すべき今後の進路は 、持続的な革新的自社製品の開発と切れ
目ない次世代パイプラインの充実にあると考えます。そのためには 、研究者の高いモチベーション、将来を見据えた確かな戦略、そして患者さんへの熱い思

社外取締役

和田 芳直

と考えます。
日本新薬は、これまで伝統的に強みを持つ領域にとどまらず、希少疾患・難治性疾患に果敢にチャレンジし、「ヘルスケア分野で存在意義のある会社」と自他いが不可欠です。創薬力を強化して、独自性の高い医薬品の創出と臨床試験のともに認められるようになったと考えます。売上・利益のいずれにおいても数確実な推進に取り組んでほしいと思います。私は 、社外取締役として専門分野

年にわたり黒字を達成していることは従業員の努力の結果であり、敬意を表しの知識と経験、客観性と独立性、多様な価値観を生かして、革新的医薬の開発、たいと思います。今後は 、まず第一にパイプラインを充実させること、そして希そしてそれに伴う経営の強化に寄与していきたいと考えています。

少疾患領域において存在意義を高めることで、日本国内のみならず世界のトッ
プランナーになることを期待しています。

財務成果や新たなイノベーションにつながる戦略を、これまで以上に、製品に関する適切かつ積極的な重要課題に反映していくことに期待情報発信の重要性が高まる

日本新薬は 、今後のニューノーマル時代へ の対応や 、D X 推進による急激

このたび 、日本新薬の社外取締役として新たに選任いただきました。私の責な社会の変容に迅速に対応し、一層の業容拡大をなし得ていくためのリーダー

務は 、グローバル企業で部門再編や企業買収・統合、ビジネスモデルの変換にとして、新たに中井社長を選任しました 。強いリーダーシップを発揮し、これ伴う改革などを手掛けた経験を生かし、日本新薬のさらなるグローバル展開

からの日本新薬の成長 、特にヨーロッパやアジアを含む海外戦略の成功へ導を目指す改革プロジェクトが最短距離で目標達成できるよう支援することであいてい ただきたいと思います。

ると考えます。また 、より多くの人が健康に暮らすための日本新薬が果たすべ

現在 、日本新薬では「サステナビリティ経営」や「ダイバ ーシティ経営」を持き役割に関する議論においても、業界内の方とは異なる視点を提供したいと続的成長の実現 、経営基盤強化につながる重要課題と位置付け 、重点的に施

社外取締役

櫻井 美幸

68

日本新薬レポート 2021考えます。

策に取り組んでいます。特に「サステナビリティ経営」については 、C S R 推進

現在、新型コロナウイルス感染症の発生を契機に 、医療や医薬に関する関心

会議のもとE・S・G の各分科会を設置し、重点項目を定めた上で具体的な活が高まっています。一方で、各種メディアから発信されている情報には正しい動に取り組み 、さらに社内啓発・共有に努めていることは素晴らしいと思い

社外取締役

情報とそうでない情報が入り混じり、情報の受け手が混乱する事態になっています。新型コロナウイルス感染症の影響が長期化する中 、さまざまな角度か

⼩林 柚⾹⾥ます。こうした状況の中、日本新薬の役割として、利用者が納得した上で最適

らB C Pを見直し、リモートワークの本格導入といった多様な働き方改革をはな選択をできるように 、これまで以上に製品に関する適切かつ積極的な情報発

じめ 、緊急事態を改革のチャンスととらえて前向きに取り組むことができて信に尽力することが求められていると考えます。また 、健康寿命延伸のためのいることは 、こうした企業姿勢の成果であると考えます。今後は 、一歩踏み

予防医学的ヘルスケアという観点からも、製薬企業としての知見をもとに積極

込み 、財務成果や新たなイノベ ーションにつながることを意識した戦略など

的に情報発信することで、より多くの人々が正しい健康知識に基づき自らの健を立案し、重要課題に反映していくことを期待しています。

康を管理できるような社会の一助となることを期待します。

日本新薬レポート 2021

69

日本新薬の使命

マネジメントメッセージ

特集

日本新薬の価値創出

ESG経営

価値創出に向けた戦略

コーポレートデータ

日本新薬のE S G 経 営

ガバナンス

役員一覧

代表取締役会長

代表取締役社長

常務取締役 営業担当

社外取締役

社外取締役

社外取締役

前川 重信

中井 亨

佐野 省三

櫻井 美幸

和田 芳直

小林 柚香里1976年 当社入社
1992年 日本経営者団体連盟（現：経団連）出向
2002年 経営戦略室 経営企画部長
2004年 執行役員
2005年 取締役
2005年	経営企画、経理・財務、情報システム担当
兼経営企画部長
2006年 常務取締役
2007年 経営企画、経理・財務、情報システム担当
2007年 代表取締役社長
2021年 代表取締役会長（現任）

1995年 当社入社
2016年 事業企画部長
2018年 経営企画担当付（NS Pharma）
2019年	国際事業統括部長兼国際事業統括部付（NS Pharma）
2019年 取締役
2019年 国際事業担当兼国際事業本部長
2021年 代表取締役社長（現任）

1984年
2008年
2010年
2013年
2015年
2015年
2015年
2019年

1992年
1992年
1992年
2003年
2015年
2016年
2017年
2020年

1975年
1981年
1991年
1995年
1998年
2006年
2011年
2014年
2016年
2019年

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

1987年
2002年
2007年
2007年
2016年
2016年
2018年
2018年
2018年
2018年
2020年
2021年

当社入社
営業本部 さいたま支店長
執行役員 営業本部 営業推進統括部 大阪支店長
執行役員 営業本部 首都圏統括部長
執行役員 営業本部長
取締役
営業担当兼営業本部長（現任）
常務取締役（現任）

司法研修所司法修習修了
大阪弁護士会登録
西村法律会計事務所入所
花水木法律事務所共同経営（現任）
公益財団法人日本生命財団監事（現任）
国立大学法人大阪大学監事（現任）
当社取締役（現任）株式会社日本触媒 社外取締役（現任）

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

大阪大学医学部附属病院入職
大阪母子医療センター母性内科
大阪母子医療センター研究所部長
大阪大学招へい教授（兼任）大阪母子医療センター研究所長
日本学術会議連携会員（兼任）大阪母子医療センター母性内科部長
大阪母子医療センター母性内科主任部長
大阪母子医療センター母性内科非常勤医師（現任）
当社取締役（現任）2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

日本アイ・ビー・エム株式会社入社
同社統括本部長
同社理事
IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社執行役員
マーサー・ジャパン株式会社入社
同社成長戦略担当兼社長室長
マーサー・インベストメント・ソリューションズ株式会社取締役
マーサー・ジャパン株式会社COO
日本マイクロソフト株式会社入社
同社執行役員 コーポレート戦略統括本部長兼社長室長
アマンダライフコンサルティング合同会社代表（現任）
当社取締役（現任）2020年度の取締役会への出席状況  ―取締役 CSR・経営管理担当

取締役 経営企画担当

取締役 研究開発担当

常勤監査役

常勤監査役

高谷 尚志

枝光 平憲

高垣 和史

松浦 守生

桑原 健誌

1984年
2005年
2009年
2010年
2011年
2012年
2018年
2018年

1989年
2011年
2013年
2018年
2018年

1986年
2014年
2016年
2017年
2021年
2021年

1983年
2013年
2015年
2017年
2019年
2019年

1983年
2004年
2008年
2010年
2012年
2016年
2019年
2019年
2020年
2020年

当社入社
営業本部 マーケティング部長
営業本部 営業企画統括部 マーケティング部長
営業本部 営業企画統括部 医薬企画部長
営業本部 営業企画統括部長
執行役員 営業本部 営業企画統括部長
取締役（現任）CSR・経営管理担当（現任）2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

当社入社
経営企画部長
執行役員 経営企画部長
取締役（現任）
経営企画担当（現任）2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

当社入社
研究開発本部 創薬研究所 東部創薬研究所長
研究開発本部 創薬研究所長
執行役員 研究開発本部 創薬研究所長
取締役（現任）
研究開発担当兼研究開発本部長（現任）

2020年度の取締役会への出席状況  ―

当社入社
営業本部 近畿・東海統括部 京滋・北陸支店長
営業本部 西日本統括部 大阪支店長
営業本部 北関東・甲信越支店長
営業本部 営業企画統括部次長
常勤監査役（現任）2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

当社入社
研究開発本部 創薬研究所 生物研究部長
研究開発本部 核酸事業統括部 核酸事業推進部長
研究開発本部 創薬研究所 東部創薬研究所長
研究開発本部 事業開発統括部 事業企画部長
北京事務所首席代表
参事国際事業統括部 北京事務所首席代表
参事国際事業本部 北京事務所首席代表
参事国際事業本部 副本部長
常勤監査役（現任）2020年度の取締役会への出席状況 12回／12回

執行役員

原田 博方

メディカルアフェアーズ統括部長

本間 浩司

人事部長

佐々木 秀樹 小田原総合製剤工場長
取締役 機能食品担当

取締役 サプライチェーン・信頼性保証担当

社外取締役

社外監査役

社外監査役

石沢 整

木村 ひとみ

杉浦 幸雄

近藤 剛史

丸山 澄高

1985年
2013年
2014年
2015年
2017年
2018年
2021年
2021年
2021年

1984年
2015年
2020年
2021年

1988年
1998年
1998年
2005年
2005年
2007年
2013年

1993年
1993年
1993年
2001年
2003年
2010年

司法研修所司法修習修了
弁護士資格取得
近藤千秋・剛史法律事務所勤務
近藤総合法律事務所所長（現任）
弁理士登録
関西大学大学院
法務研究科特別任用教授（現任）2016年 当社監査役（現任）2018年 泉州電業株式会社 社外取締役（現任）

1974年
2008年
2009年
2014年
2015年
2016年
2019年
2019年

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

当社入社
営業本部 北日本統括部 北関東支店長
営業本部 西日本統括部 中国支店長
営業本部 東日本統括部 東京支店長
営業本部 大阪支店長
執行役員 営業本部 大阪支店長
執行役員 営業本部 関西支店長
取締役（現任）機能食品担当兼機能食品カンパニー長（現任）

2020年度の取締役会への出席状況  ―70

日本新薬レポート 2021

当社入社
信頼性保証統括部 薬事部長
信頼性保証統括部長（総括製造販売責任者）
執行役員 信頼性保証統括部長（総括製造販売責任者）
2021年 取締役（現任）
2021年 サプライチェーン・信頼性保証担当（現任）2020年度の取締役会への出席状況  ―

京都大学化学研究所教授
英国マンチェスター大学薬学部客員教授
京都大学化学研究所長
京都大学名誉教授（現任）
日本薬学会会頭
同志社女子大学薬学部特任教授
当社取締役（現任）2020年度の取締役会への出席状況 14回／14回

大阪国税局採用
西成税務署長
大阪国税局 総務部 人事第二課長
大阪国税局 課税第一部次長
大阪国税局 課税第一部長
税理士登録
当社監査役（現任）ユニチカ株式会社 社外監査役（現任）中島 弘

チーフメディカルオフィサー

和田 勇人

営業本部 東京支店長

戸田 雅也

ライセンス統括部長

山手 和幸

経営企画部長平 雅文

臨床開発統括部長

小泉 光治

営業企画統括部長（2021年6月29日）

日本新薬レポート 2021

71