日本新薬について知る

日本新薬のESGへの取り組み

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

関連するSDGs

ENVIRONMENT
環境への取り組み

環境マネジメント
環境マネジメントシステム認証の活用状況

日本新薬環境基本方針

第五次日本新薬環境自主目標（2017 ～2019年度）「環境基本方針」を実現するための具体的な目標が「日本再資源化率（リサイクル率）を新たな数値目標として策定し日本新薬は 、人々 の健康と豊かな生活創りに貢献する

お いて、環 境 の 継 続 的 改 善 を 推 進 する 仕 組 みとして、

新 薬 環 境 自 主 目 標」です。2017 年 4 月 から3ヵ年 計 画でました 。2018 年度においても 、この第五次日本新薬環境

企業として、地球環境に配慮した事業活動を行い 、環境

ISO14001（国際環境規格）を2004 年8月に取得し、継続始まった「第五次日本新薬環境自主目標」では 、従来の目標

自主目標に継続して取り組みました 。

の保護・維持・改善に取り組み、環境との調和のある成的な環境管理活動を推進しています。また、研究開発拠点で長を目指します。

ある本 社においては 、KES ※ ステップ2 の 認 証を2012 年61環境問題を担当する全社組織を効果的に運用し、明確な目標を設定して、一致協力のもとに環境保全活動を推進します。

2

3

環境に関する法規制、社内規程などの遵守はもとより、社会第五次環境自主目標 ※1

2018 年度は 、小田原総合製剤工場で定期審査、本社で確認審査が実施されましたが 、いずれも環境汚染につながる的責任を認識し、環境保全に努めます。

重大な指摘はなく、それぞれ認証を継続しました 。

事業活動によって生じる環境への影響（地球温暖化、資源※ 京 都 が 発 祥 の 環 境 マ ネ ジ メ ン ト シ ス テ ム で、Kyoto Environmental
management system Standardの略称

的な改善を図るとともに、汚染の予防に努めます。
4全従業員が環境保全の重要性を認識し、自覚を持って行動するよう教育・啓発を行います。

5

生 物多様性に配慮した事業活動を推進し、持続可能な社会の発展に取り組みます。

62019 年 度 の エネルギ ー 総 使 用 量（ G J）を 、
省エネ・推進

環境マネジメント体制図

コスト分類

投資額

費用額

事業エリア内コスト

132,244

341,093

公害防止コスト

42,21777,754

地球環境保全コスト

90,027

183,146

080,193

上・下流コスト

04,957

管理活動コスト

5,783

86,592

研究開発コスト

0

0

社会活動コスト

02,598

環境損傷コスト0

0

138,027

435,240

合

社長

計

環境委員会

事務局
（ NSシェアードサービス株式会社
環境技術センター ）効果の確認
CO2 排出量
電気使用量

本社地区

東部創薬研究所

小田原総合製剤工場

環境委員

環境委員

環境委員

4.38トン以下

および 3R の推進

2005 年度比 50% 程度改善する。
2019 年 度 までに 廃 棄 物 再 資 源 化 率 を 、
55% 以上とする。

エネルギー総使用量：212,329G J
1990 年度比 8% 削減

達成

0.53以下C O 2 排出量の原単位：0.089

達成

1990 年度比 60% 改善
最終処分量：1.52トン

達成2005 年度比 89% 削減
廃棄物発生量原単位：0.46

達成

2005 年度比 51% 削減

55%以上

廃棄物再資源化率：42%

未達成—

を 参 照 できる 機 能 を 導 入 し、発 注 時 の社内購買システムに 、グリーン商品か否か
グリーン購入・調達を推進する。

—

グリーン購入を継続している。

第五次環境自主目標 ※1

2018 年度の実績
2017年度と比較したPRTR法指定化学物質の使用量。
ジクロロメタン：7% 減少

化学物質のPRTR法指定化学物質を含む化学物質の適正管理を推進し、適正管理の推進自然環境への排出を継続的に削減する。

ノルマルヘキサン：8% 減少
アセトニトリル：35% 増加
トルエン、D M F ※ 5 については新たに行政へ の報告物質となりました 。

（営業事業所を除く）

環境保全効果CSR・経営管理担当取締役

日本新薬レポート 2019

廃棄物削減
（単位：千円）

0.13以下2019 年度までに廃棄物発生量原単位 ※4 を 、省資源 、資源循環コストいます。

2019年度までにCO2 排出量※2 の原単位※3 を、2005 年度比 70% 程度削減する。

計は以下のとおりです。

環境マネジメント体制

設置し、日本新薬の環境保全活動の方針や目標を決定して

230,432GJ以下1990年度比40%程度改善する。

2018 年度の環境関連のコストや効果を集計した環境会

地域社会をはじめとする様々なステークホルダーとのコミュ

CSR・経営管理担当取締役を委員長とした「環境委員会」を1990 年度レベル以下に抑制する。

2019 年 度までに 最 終 処 分 量（埋 立 量）を 、

環境保全活動に関する情報を積極的に公開するとともに 、

日本新薬は 、
「日本新薬環境基本方針」の実践に向けて、

数値目標
の進捗

2018 年度の実績

地球温暖化防止の環境会計

環境保全コスト

ニケーションに努めます。

数値目標

月に取得し、環境管理活動を推進しています。

減少、環境汚染など）を的確に把握し、環境保全活動の継続

30に加え 、C O 2 排出量原単位 、廃棄物発生量原単位、廃棄物

日本新薬では 、生産の拠点である小田原総合製剤工場に

環境マネジメントシステム（ EM S）の単位

2018 年度
実績

トン

12,638-676

千kWh

15,058

109

増減量

推進

環境マネジメントシステム（ISO14001およびKES）の認証を継続し、環境パフォーマンスを効果的に向上させる。

環境マネジメントシステムの認証を継続した。
• 小田原総合製剤工場：ISO14001• 本社：K ES ステップ 2（対前年度）

重油・灯油使用量kL

30

都市ガス・LPG使用量

千m3

1,641

19

ガソリン・軽油使用量

kL

900

-49

水使用量（主要事業所）

千m

3

204

-71

廃棄物排出量（主要事業所）

トン

522

14

廃棄物最終処分量（主要事業所）

トン

1.5

-0.5

社会および地域に対して適切に情報開示する。

日本新薬ホームページおよび日本新薬レポートで情報を開示。

地域の社会貢献活動に積極的に参加する。

清掃ボランティア、出前授業、研究所見学会、寄付などを実施。

生物多様性保全に係る社会貢献活動を推進する。

絶滅が危惧される植物の育成や奉納・提供を継続。

社会および
地域との
コミュニケーション※1 数値目標の進捗は、主要事業所である本社、小田原総合製剤工場および東部創薬研究所の合計値で評価※2 経済産業省のCO2 実排出係数を用いて算出
を単体売上高（億円）で除した値※3 CO2 排出量（トン）※4 廃棄物発生量（トン）を単体売上高（億円）で除した値※5 Ｎ, Ｎ－ジメチルホルムアミド

日本新薬レポート 201931

日本新薬について知る

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

ENVIRONMENTENVIRONMENT

環境への取り組み

詳細な環境データは、当社Webサイトに掲載しています。

Web

http://www.nippon-shinyaku.co.jp/csr/environment_manage.html

環境パフォーマンス
省エネ・地球温暖化防止の推進

省資源、廃棄物削減および3Rの推進

化学物質の適正管理の推進

清掃ボランティア

日本新薬では 、「 節電・省エネガイドライン」で 、室内の2018 年度の最終処分量（埋立量）の削減、廃棄物発生量

化 学 物 質 排 出 把 握 管 理 促 進 法 ※ の P R T R 制 度 に 基 づく

適正な温度設定、不要な照明の消灯、階段利用の推奨など

原単位の改善は目標を達成しましたが 、廃棄物再資源化率

第 一 種 指 定 化 学 物 質 の 年 間 取 扱 量が 1トン以 上 の 事 業 所を定め、全社員が節電に努めています。2018 年4 月からは

は目標値55%から13% 下回り42%となりました 。これは 、では 、その化学物質の届出が義務付けられています。本社「通年ノーネクタイ」 を開始し、さらなる省エネ活動を継続

治験原薬製造棟、および小田原総合製剤工場の高生理活性ではアセトニトリル・ノルマルヘキサン・トルエン・D M F 、

しています。

固形製剤棟の稼動に伴い再資源化できない廃棄物を適正に東部創薬研究所ではジクロロメタンが該当し、適正に届出

設備面では、空調器機の改修、屋根の遮断シート貼付およ

廃棄処分したことが要因です。この影響を除けば、廃棄物再をしました 。

び窓ガラスへの防熱塗装工事などを実施し、省エネ活動を資源化率は76%となり、目標値を21% 上回る結果となって推進しています。また 、照明器具は 、順次LEDへの切り替え

います。

※

2017 年 度と比 較すると、ノルマル ヘキサンの 使 用 量は8% 減少し、またジクロロメタンは7% 減少しました 。一方、

• 本社：
「西大路駅周辺を美しくする会」• 小 田原総合製剤工場：「クリーンさか わ（酒匂川一斉清掃）」、工場周辺の清掃活動• 東部創薬研究所：つくば市主催の清掃活動

環境関連の寄付• 金 属くず 、雑紙類の売却代を「日本新薬きらきら未来こども募金」に寄付• 指定障害児相談支援事業所に有価で売却できる資源ゴミを提供

PCB 廃 棄 物については 、低 濃 度 のものはすべて適 法に治 験 原 薬 製 造 棟 の 稼 動 によりアセトニトリル の 使 用 量 が• 不要な本・DVDなどの収集による「かながわキンタロウ☆ブックキフ」
への協力

これらの取り組みの結果、2018 年度のエネルギー総使

廃棄処理を終えています。高濃度のものは本社地区および35% 増加しましたが 、この治験原薬製造棟には溶媒吸着装• シダックス法人団体会員キャッシュバックの寄付

用量およびCO 2 排出量原単位について、目標を達成しました 。

小田原総合製剤工場において2018 年度に適正に廃棄処理置が設置されているため 、原薬の製造過程で発生した化学• アルミ缶収集によるレスキューベンチの寄贈※ クールビズやウォームビズのような期間を設けず、各自の判断により必要に応じて上着を着用し、ネクタイを締めるなど、年間を通した柔軟なビジネススタイルの実践を終えました 。

物質の大気への放出を抑制しています。

• ペットボトルの蓋の収集によるワクチンの提供※ 特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律• 飲料用自販機の利用による赤い羽根募金、緑の募金を実施しています。

出前授業• 2 回：「 植 物が つ なぐ 環 境とくすり」 祥 豊 小 学 校ほ か 、小 学 校 4 年
生と6 年生環境コミュニケーション「京都環境賞」「産廃処理・3R等優良地域のさまざまな環境活動に参加・協力しているほか 、事業場認定制度」での表彰・認定

環境関連の寄付や出前授業なども実施しています。山科植物資料館では 、キソウテンガイ

日本新薬は 、京都市が公募する「京都制度」においては 、優良事業場の認定を

京都環境賞の表彰式

産廃処理・3R 等優良事業場の認定授与式• フタバアオイの育成・奉納：「葵祭」（京都府 上賀茂神社）

指定の絶滅危惧種などの保• キクタニギクの育成・提供：「緑水歩廊」（京都駅）、「キクタニギクの花
咲く菊渓の森づくり」（京都府京都市）

護活動や見学会を行ってい受けました。

• 東部創薬研究所：1 回、土浦第一高校• キソウテンガイなど絶滅危惧種の保護されている植物や 、環境省

また 、
「産廃処理・3R等優良事業場認定• 本社創薬研究所：5 回、西京中学ほか、中学生～大学生、社会人

生物多様性への貢献など世界的にも絶滅が危惧

環境賞」において奨励賞を受賞しました。

研究所見学会ます。
山科植物資料館

詳細は、P38「社会貢献」をご覧ください。

•「たんぼの恵みを感じる会」「酒匂川水系メダカサポーターの会」（神奈川県小田原市）の活動への参加、駐車場の貸し出し

事業活動のマテリアルバランス
エネルギー総使用量
設備

原料

エネルギー

311トン

電気：15,058 千kWh

L P G：336m 3

用水

重油：0kL

ガソリン：899kL

上水：66 千m 3

包装材料

灯油：3kL

軽油：1kL

井水：138千m

267トン

都市ガス：1,640千m 3

INPUT

C O 2 排出量
営業所など（左軸）東部創薬研究所（左軸）主要事業所：本社地区、小田原総合製剤工場、主要事業所：本社地区、小田原総合製剤工場、

小田原総合製剤工場（左軸）

東部創薬研究所

東部創薬研究所（左軸）

最終処分率（右軸）機器

CO 2 排出量／売上高（右軸）

事務用品

3

（千GJ）
300

（トン）
15,000

備品
41

42

43

200
194

C O 2 排出量OUTPUT
製品出荷量

524トン

製品物流量

廃棄物

排水

15 万トンキロ

発生量：522トン

排水量：204千m

最終処分量：1.5トン

容器包装リサイクル
3

廃容器・包装：201トン

日本新薬レポート 2019

193

199

43

209

（トン／百万円）
0.6
2,656 2,697 2,772

40

212

100

10,000（2018 年度再商品化委託量）
0

2014 2015 2016 2017 2018 （年度）

10,609

（%）
3.0

567
2.6

0.4

400

10,129

0.2

32
22

21

31

136

190

135

261

200

258
204

0.103 0.104

0.089

0

1999

（トン）
600

2,509

0.220
0.128 0.119

0

2,705

10,56910,183 10,059 10,165

5,000

1999

32

本社地区（左軸）

主要事業所排出量原単位

230

12,638トン

廃棄物発生量営業所など

2014 2015 2016 2017 2018 （年度）

0.4

0

1999

0.5

246

22
315
2.0

1.0

229
185

0.6
0.4

0.3

0

2014 2015 2016 2017 2018 （年度）

日本新薬レポート 201933

日本新薬について知る

日本新薬のESGへの取り組み

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

関連するSDGs

SOCIAL
社会への取り組み

人材人材育成に対する基本的な考え方で活躍できる幅広い視野・バランス感覚、チャレンジ精神を

2019年2月の期間で集合研修と社外での教育プログラム受持った人材の育成に取り組んでいます。

講を行い 、参加者は企業会計やマーケティング理論、人材・日本新薬では、持続的成長を遂げるための原動力は「人材」であると考え、経営方針に「一人ひとりが成長する（社員）」を組織論など、次世代リーダーに必要な知識や能力を身につけ教育・研修体系CASA（CAreer Support Academy）

ました。

日本新薬では 、「女性活躍推進」を会社の重要なミッションの一つと位置付け、早期から取り組みを進めています。さま
ざまな事情で次の一歩をためらっている女性が 、思い切って掲げています。この方針に従って、社員一人ひとりの個性を尊重し、成長・活躍する機会を提供しています。

女性活躍の推進日本新薬では 、社員一人ひとりが自ら考え行動し、積極的

特に、海外展開を加速させている当社にとって、グローバルにチャレンジすることが、自分自身の成長につながり、そして人材の育成は急務であるため、2015年度より研究・開発に会社の成長にもつながると考えています。こうした考えのもと、次の一歩を踏み出せるよう環境整備に取り組み 、成長の機会を提供しています。
2018年度は 、今後リーダーを目指す生産技術職の女性従携わる社員を対象とした「海外留学制度」を設けています。

「 Basic」「 Skill Up」「 Challenge」から構 成される教 育・業員を対象に 、性別や年代、職場など、さまざまな立場の違この制度によって、海外の大学・研究機関への留学の機会を研修体系「CASA」を設けています。社員全員が同一プログラム

いにおける「無意識の偏見」「固定観念」「決め付け」に気づく

与えています。そのほか 、2016年度より選抜型および自己を受講するのではなく、自分の強み・弱みをそれぞれが振り啓発型の英語研修を実施し、海外事業のさらなる推進につな

返り、豊富なカリキュラムの中から自分に合ったプログラムをげています。こうしたグローバル人材の育成により、国内外

選択しています。

「第5 回次世代リーダーチャレンジプログラム」の様子

管理職研修
性別・年齢・価値観・ライフスタイルなど、人材の多様性が次世代リーダー育成

増していく中、部下の育成方法も変化しています。そのため、次世代の経営リーダーを育成することを目的に 、2007年

2018 年度は部下育成の概念を整理し、育成方法を再確認

J3

交 流 の 場として発 足した 異 業 種 交 流「 Team Spring!」において、ダイバーシティ推進に関する情報交換に継続して取歳前後の社員を対象とした「次世代リーダーチャレンジプロ

財団法人 21世紀職業財団より講師を迎えて実施し、参加者

り組んでいます。

グラム」も開始しており、現在はそれぞれのプログラムを隔年からは「『家事や育児は女性の仕事』『男性は働いて家族をで交互に実施しています。

養うもの』など、無意識の偏見があることを認識し、自分自身

2016
年度

2017
年度

2018
年度

1,707

1,739

1,727

1,753

1,761

ム」を開催しました。受講者は 、自薦・他薦を問わず社内公募されました 。また、「女性に焦点を当てる段階から、男女問わを実施し、各部門から13名を選出しました。2018年9月～

ず制限のある働き方を支援していく段階へステップアップし女性従業員数（人）

466

480

478

488

494

ていかなければならない」という声も聞かれ、ダイバーシティ

女性従業員数の割合（%）

27.3

27.6

27.7

27.8

28.1

590

577

555

566

555

J2

J1

幹部職

J2 研修

J1 研修

新任課長研修ブラザー研修寺子屋アカデミー

博士学位 、MB A 取得支援制度

女性幹部職の数（人）

62

66

65

69

72

女性幹部職の割合（%）

10.5

11.4

11.7

12.2

13.0

308

311

285

319

321

女性管理職の数（人）

15

18

14

17

25

女性管理職の割合（% ）

4.9

5.8

4.9

5.3

7.8

68

79

68

74

72

23

23

24

22

25

女性採用人数（人）

語学学習支援（通信教育 、英会話スクー ル補助 、英会話力強化）

ビジネス英語 スキルアップ研修

幹部職の数（人）

採用人数（人）

人材育成支援（通信教育 、eラー ニング、社外セミナー あっせんなど）、K YOアカデミー

次世代リーダーチャレンジプログラム

単体従業員数（人）

管理職の数（人）

幹部職研修

考課者研修

Cha lle n g e

2015
年度

のマネジメントをあらためて見直すきっかけになった」と評価

被考課者研修S ki l l Up

（各年度3/31現在）
2014年度

2018年度は 、「第5回次世代リーダーチャレンジプログラ

Basic
ブラザー制度

そのほか、京都の企業で構成し女性活躍推進担当者同士のを中心とした部下育成マネジメント研修」を開催しました。公益

階層別
J3 研修

機会を提供しました。

することを目的に、管理職を対象とした「若手社員や女性社員

部門研修
新入社員研修めのエンパワーメント21世紀塾」に管理職候補の女性従業員が参加し、能力向上とともに社外ネットワークの構築を図る

度より40歳前後の幹部職を対象とした「次世代リーダー育成に対する意識は着実に社内へ浸透しています。
新入社員

また 、公益財団法人 21世紀職業財団が主催する「女性のたプログラム」を開始しました。さらに 、2012年度からは 、30

選抜型英語研修の様子区分ことを狙いとした「ハッピーキャリアセミナー」を開催しました。

次世代リーダー
育成プログラム「若手社員や女性社員を中心とした部下育成マネジメント研修」の様子

女性採用人数の割合（%）

33.8

29.1

35.3

29.7

34.7

女性従業員の平均勤続年数（年）

17.8

18.0

17.3

17.4

17.3

男性従業員の平均勤続年数（年）

18.0

17.8

17.4

17.6

17.5

女性と男性の従業員の平均勤続年数の差異（年）

-0.2

0.2

-0.1

-0.2

-0.2

海外留学支援制度

34

日本新薬レポート 2019日本新薬レポート 201935

日本新薬について知る

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

SOCIAL

SOCIAL

社会への取り組み

これらに加えて、2016年度からは、2016年4月施行の「障害障がい者雇用ワークライフバランス

者差別解消法」および「改正障害者雇用促進法」で義務化された

安全衛生活動に取り組んでいます。

障がいのある人の積極的な雇用は、社会に対して企業が果合理的配慮について、障がいのある人が職場で働くにあたって

日本新薬では 、経営理念である「人々の健康と豊かな生活

2018年10月、会社と健康保険組合とともに 、社員とそのたすべき責務の一つであると考え、インクルージョン（共生・の支障を改善するための措置を整えています。雇用にあたっては、創りに貢献する」を社員から実践すべく、ワークライフバランス

家族の健康づくりに積極的に関与し、職場環境と労働条件を共存）の理念のもと雇用および職域の拡大に取り組んでいます。

まず生活リズムの確認や障がい特性の把握などを目的として推進活動の一環として、「 Good Jobの実現」に取り組んでい整え、健康経営を推進していくことを宣言する「健康宣言」を

雇用の拡大では 、2007年度から、総合支援学校と連携して短期間実習を行い、その後に業務特性を確認するための長期ます。当社が考える「 Good Jobの実現」とは、「しっかり仕事発表しました 。2019 年 2 月に は健康経営優良法人 2019

働きながら学べるデュアルシステム を導入しています。また、間実習へと段階的に進め 、障がい者本人の就労意欲向上とをして、ゆっくり休むこと」、また「生きがいにつながる時間（ホワイト500）に認定されました。2019年4月には健康経職域の拡大においては、さまざまな定型業務を見直し簡素化・

配属候補先の環境整備に取り組んでいます。

を増やして生活の満足度を向上させること」です。1ヵ月の営の推進および安全衛生業務を特化した組織「健康推進室」※

標準化することで、障がいのある人が担当できる業務へ転換し、

また 、障がい者就労移行支援事業所や行政機関とも連携

所定労働時間は変えずに 、固定の始業・終業・休憩時間をを新設し、社員とその家族がより健康になるための支援をしワークシェアを推進しています。さらに 、健常者と同じ職場でして、当社職場を就労体験・実習の場として提供しており、廃止し、柔軟な労働時間の設定を可能にすることで、仕事のていきます。

働けるよう、障がい者職業生活相談員を複数人配置するなど

職場見学会や障がい者雇用事例発表などにより当社ノウハウ

生産性を高めるとともに 、ライフスタイルに合わせた働き方のして、働きやすい職場環境の整備を構築しています。

を社会全体で有効活用できるように取り組んでいます。

実現を目指しています。こうした考えのもと、2018年1月か※ 企業実習と支援学校の教育を組み合わせて生徒を育成する仕組み

らはMR職にフレックスタイム制度を導入しました。MR職の日本新薬では、2003年3月に外部機関のEAP（Employee

従業員からは 、オンとオフの切り替えを意識することで、メリAssistance Program：従業員支援プログラム）
を導入し、ハリをつけて仕事に取り組むことができ、仕事でもプライベー

メンタル不調の予防や早期発見、早期対応を目的に年 1 回

トでもこれまで以上に時間を有効に活用できるようになった

ストレスチェックを実施しており、2015年のストレスチェックという声が多く聞かれています。

法制化にも対応をしています。また、2018年度からは、より相障がい者雇用率
障が い者雇用人数（左軸）

障が い者雇用率（右軸）

高齢者の活用

（各年度6/1現在）
（人）
35

（%）
4.00

34

社員が定年退職した後も、それまでに培ってきた経験や

31

30

27

27

26

25
20

2.12

3.00

2.23

2.00

1.93
1.00

5
0

0

2015

2016

2017

2018

労働環境の整備

再雇用従業員となってからも、職場の目標を踏まえて自らの目標を設定し、日々の業務に取り組み 、その目標の達成度を「社員の安全と健康を確保し、快適な労働環境を築くため 、適正に評価して次年度の処遇などへ反映させています。

労働安全衛生法を遵守し、か つ 、自主的な安全衛生活動を（年度）

女性活躍の推進

VOICE 〜ステークホルダー からの声〜

グロー バル人材の育成

研修での気づきをもとに 、自分なりのリーダー像を追求

一色 美樹

日本新薬レポート 2019

導入しました。今後も、よりきめ細かなメンタルヘルス対応を目指していきます。

労働安全衛生健康経営優良法人2019（ホワイト500）に認定

VOICE 〜ステークホルダー からの声〜

埼玉支店 川越営業所
所沢チームリーダー

メンタルヘルスケア

談しやすい体制として、現場型のカウンセリングサービスをしています。雇用形態は、社員の希望を踏まえフルタイム勤務とパートタイム勤務のいずれかを選択することができます。

10

2014

技術・技能を当社で生かしてもらえるように、最長で65歳まで働き続けることができる継続雇用制度（再雇用制度）を導入

2.45

2.10

15

36

推進する」
という安全衛生基本方針に基づき、全社一丸となって英語研修を通してスキルが向上し、自身の成長につながっています

育児をしながらのMR活動にもかかわらずチームリーダーを任せてもらえた時は 、これまでのライセンス統括部の主な業務は、世界中の製薬関連企業が研究開発している医薬品のタネを探索・

がんばりが認められた喜びの一方で、自分にできるのかという不安もありました。そのような中、評価し、魅力的な品目の開発･ 販売権を許諾（ライセンス）
してもらえるよう交渉することです。

会社からの推薦で公益財団法人 21世紀職業財団主催の「女性のためのエンパワーメント21世紀塾」

そのため 、海外の方々との英語でのやり取りは必須です。これまで、社員の英語力向上のためにに参加し、ここで聞いた「社会環境や働き方が変化している時代だからこそ、他者との違いを強会社が提供している英語研修に複数参加し、メールの書き方や会議の進め方、説得力のあるプレみととらえ、マネジメントスタイルも人それぞれでよい」という言葉が日々の励みとなっています。

ゼン方法まで、業務に使えるさまざまなスキルを学ぶ機会を得ました。これらの研修で学んだことは性別や年齢など個人の背景にとらわれず、多くの人が少しでも充実して働くことができるように 、自分なりのリーダー像を追求し続けたいと思います。

実際の業務に広く役立っており、今では自信を持って自分の意見を相手に伝えることができる

ライセンス統括部
ライセンス推進部 推進二課

ようになりました。海外の方々とのやり取りを通して、より広い視野で柔軟に物事をとらえること

寳満 隆の重要性を日々学んでおり、こうした経験が自身の成長につながっていると実感しています。

日本新薬レポート 201937

日本新薬について知る

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

SOCIAL

SOCIAL

社会への取り組み

社会貢献
スポーツを通じた教育支援

豊岡病院組合立豊岡病院で実施しました。

社会貢献活動

医療分野での貢献

今後も地域の病院などを日本新薬硬式野球部は、地域社会のスポーツ振興のため小訪問し、医師や患者さん、高中高生を対象とした野球の実技指導に取り組んでいます。

齢者、子ども、学生などさま

2018年11月には 、わかさスタジアム京都で「京都府高野連

もたちの“ゆめ”を彩り、健やかな“こころ”の成長を見守りた

ざまな人たちが一緒に絵を描

冬季トレーニング講習会」を開催し、京都府内の高校74校の患の日）」に合わせて、難病いとの願いから、日本児童文芸家協会・京都市の後援を得て、くことで絆を深め、笑顔にな

野球部員約300名を指導しました。そのほか 、小学生や中への理解を深める活動を実

当社創立90周年にあたる2009年に創設したものです。物語るプロジェクトを目指します。

学生を対象にした野球教室

施しています。2018年度は、を数 回 開 催するなど、子ど難 病 の 一 つ「血 液 がん」を

日本新薬こども文学賞「日本新薬こども文学賞」は、絵本を通じて未来を担うこどと絵画の2部門で広く作品を募集し、選ばれた両部門の最優秀作品で絵本を制作しています。2016年には、本活動が内豊岡病院での活動風景「山科植物資料館」の活動

難病への理解を深める活動
2月最終日の「Rare Disease Day（世界希少・難治性疾もたちに対する野球の技術

テーマに、専門医との対談

閣府「子供と家族・若者応援団表彰」の「子供・若者育成支援「山科植物資料館」は 、1934 年に山科試験農場として開指導や体力の向上に貢献すを行い 、その内容を新聞記部門」において、「内閣府特命担当大臣賞」を受賞しました。

場しました 。以来、当社の発展に大きく寄与した回虫駆除剤るとともに 、地 域 社 会との事として掲載しました。

2018年度で10年目を迎えた本活動は、記念すべき「第十「サントニン」の原料植物ミブヨモギをはじめとして、世界中交流を図っています。

回こども文学賞表彰式」におから集められた薬用・有用植物など、希少なものを含め3,000

いて、地 域 のこどもやその種を超す植物を保存・栽培しています。

高校生への指導の様子

専門医との対談を実施

公募研究助成制度を開始

出前授業の実施

日本新薬は 、2019 年の会社創立100周年事業の一環と家族など多数の方々を招待

当資料館で保存、栽培している植物の中には 、160 種を2008年から「出前授業 」
として、京都市内の小学生に地球して、企業活動関連の医学･ 薬学領域のサイエンス発展へのし、今回制作した絵本「おふ超える日本薬局方収載生薬の基原植物をはじめ、キソウテン

環境保護の重要性や、正しいくすりの飲み方を教えています。

貢献を目的とした「日本新薬株式会社 公募研究助成」制度をろにはいるときは」を披露しガイなど世界的にも絶滅が危惧されている希少な植物や 、

2018年度は 、京都市内の2校を対象に授業を行いました。

開始しました 。本制度では、若手研究者を支援するために研ました。また、大型絵本の贈

環境省指定の絶滅危惧種も多数含まれ 、生物多様性保全の植物が吸収する二酸化炭素の量を光合成実験で測定したり、究テーマを募集し助成を行うことを旨としています。2019

観点からも栽培研究を重視しています。地元京都の希少植物

錠剤（医薬成分を含まない疑年度は、2 疾患領域（造血器腫瘍、肺高血圧症）の基礎研究に

パフォーマンス集団「SILT」によるサンドアートライブを実施し、の保護活動にも参画し、フタバアオイやキクタニギクなどの似薬）の溶け方を実験で調べ

ついて募集を行い 、外部

会場の皆さまを魅了しました。

保護・増殖活動にも積極的に取り組んでいます。

たりするなど、子どもたちに

審査委員による厳正なる

興 味 を 持ってもらえる実 験

審査の結果、各領域5 件の助成対象研究を決定し呈式や 、第十回を記念した

これまでに制作した絵本

なお 、絵本は 、全国の小児科医院などの医療機関や公共施

2018年度は、春秋4回の休日見学会をはじめ、一般の方向※設などを通じて、広くこどもたちのもとに届けられるほか 、け見学研修会、薬剤師研修

中心の授業を行いました。

特設のWebサイト（http://kodomo-bungaku.jp/）
でも会、薬用植物専門家向けセミ※ 出前授業：小学生への環境学習授業

読み聞かせの音声付きで閲覧できます。

ました 。
出前授業の様子ナー、地元小学生を対象にし2019年度日本新薬公募研究助成授与式

た見学会、夏休み藍染め体験会などを実施し、約1,700名の方々が来館されました。
見学会の様子

京都文化の保存・維持活動

VOICE 〜ステークホルダー からの声〜

多種多様な薬用・有用植物が栽植され、社会に貢献する「山科植物資料館」

日本新薬では、半世紀以上にわたり、京都の伝統的な技法「型第十回こども文学賞表彰式

日本新薬×黒田征太郎 笑顔のアートプロジェクト

絵染」による染色画作品でカレンダーや手ぬぐいを毎年制作し、私が初めて「山科植物資料館」を訪れた際、街中の資料館にもかかわらず、160種を超える日本薬

京都の四季折々の風景や風物、歴史ある行事などを紹介して局方収載生薬の基原植物をはじめ、世界各地から集めた約3,000種の薬用・有用植物が栽植されています。また、1967年に創刊した年4回の季刊誌「亰」は、京都いると知り、感服いたしました。さらに、ミブヨモギの優良品種開発の歴史については誇るべきものが誇る寺院や神社などの文化財、京料理、名産品など、京都のと感じました。

奥深い魅力を紹介し、医療関係者より好評をいただいています。

京都薬科大学に隣接する薬用植物園は、その役割として、学生の教育、研究、そして社会貢献があ2013年3月より、地域の人々が力を寄せ合って病院や介ります。貴資料館では社会貢献を重要視されていると伺っていますが、その一環として、貴資料館単護施設などの壁に絵を描く、「日本新薬×黒田征太郎 笑顔の独での見学会以外にも、私ども大学などの教育機関との共同事業や共同研究につながるような取り

アートプロジェクト」全国キャラバンを実施しています。イラス

京都薬科大学 生薬学分野 教授

トレーター の黒田征太郎氏をリーダーとして福島県の公立小松田 久司

組みを計画していただけると幸いです。

野町病院でスタートしたこの活動は 、現在は全国各地で展開しています。2018年度は、埼玉県立小児医療センター、公立
カレンダーと広報誌「亰」

38

日本新薬レポート 2019

「型絵染」による作品をモチーフにした手ぬぐい

日本新薬レポート 201939

日本新薬について知る

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

SOCIAL

SOCIAL

社会への取り組み

ステークホルダーとの関わり
日本新薬は、さまざまなステークホルダーに支えられ事業を展開しています。そのため、「患者さん」「取引先」
方針「ユーザー 」
「株主・投資家」「社員」「地域社会・環境」といったステークホルダー の皆さまの声に耳を傾け 、対話することが重要だと考えています。そうした対話を通じて得られた要望や意見を企業活動に反映することで、企業としての成長はもちろんのこと、社会に対して新たな価値を創造、提供していきます。

取引先との相互の信頼関係、健全かつ適正な関係を保持し、ともに成長することを目指します。
「日本新薬CSR調達基本方針」に基づき、社会的責任を果たすべく、取引先とともにCSR調達に取り組みます。

取引先

日本新薬CSR 調達基本方針
コンプライアンスの徹底

関連する法令（独占禁止法、下請代金支払遅延等防止法、不正競争防止法など）、業界および社内ルールなどを遵守するとともに、不当な利益の要求、享受を行いません。

機密保持

取引先に関する機密情報に関しては、適切に管理して漏洩を防止するとともに、不正取得を行いません。

公平・公正な取引

すべての取引先に対して、公平かつ公正で透明性のある自由競争の場を提供します。

合理性に基づく取引先選定

経営の安定性、品質、価格、開発力、社会的信頼性、環境への配慮などを総合的に確認・検討して取引先を選
定します。

患者さん

環境への配慮

取引先

方針

ユーザー

対話

環境に関する法令等を遵守するとともに、「環境基本方針」のもとに環境に配慮した調達を推進します。

機能食品事業では、製薬企業としての高い技術力を生かして、顧客ニーズに応える高付加価値製品を提供します。

 W ebサイトによるサプリメント事業の情報サイト（日本新薬ヘルスケア公式ショップ）
 国内マラソン大会へのブース出展

地域社会・環境

ユーザー

日本新薬

方針

2018年度

6回

随時更新

資 本コストを意識した経営により適正な利潤を確保し株主の皆さまへ の利益還元に努めるとともに 、タイムリー かつ公平な企業情報の開示や積極的な対話を重視する公正な経営により建設的なコミュニケーションの促進に努め、
株主・投資家の皆さまの期待に応えます。

株主・
投資家

対話

機関投資家、アナリストとの個別ミーティング2018年度実施

のべ約

150 社

決算カンファレンスコール

株主総会（5月、11月）（8月、2月）（6月）

随時

IRサイトでの情報発信や問い合わせ対応

社員

決算説明会

株主・投資家
方針

経営方針「一人ひとりが成長する（社員）」に基づき 、求める人材像「自ら考え行動する人」を育成することを目的とした教育・研修体制を整えています。社員一人ひとりが自ら考え行動し、積極的にチャレンジすることが自分自身の成長につながり、それが会社の成長にもつながると考えています。

社員
対話

方針

医薬品事業では 、病気でお困りの患者さんを最優先に考え、医療関係者から患者さんに適切に投薬してい た だく
た め 、M R 職の社員は研修などを通して伝達する力と製品知識を習得し、情報提供活動を行っています。また 、Webサイトやスマートフォン向けアプリの活用、市民公開講座などで、患者さんに疾患の情報をお届けします。

患者さん
対話

 W ebサイトによる疾患啓発
アルコール依存症に関する情報サイト、ED（勃起不全）とED治療薬の情報サイト、生理痛に関する情報サイト、肺高血方針

肺動脈性肺高血圧症（PAH）の患者さん向け「PAHケアノート」
 くすりに対する問い合わせ件数
医療消費者

40

日本新薬レポート 2019

2,632 件、医療関係者16,147 件、その他180 件

新入社員研修

昇格時研修

幹部職研修

新任管理職研修

64 名

187 名

33 名

40 名

ブラザー研修次世代チャレンジ
プログラム

選抜英語研修

64 名

13 名

17 名

障がい者雇用率2.45%

企 業市民として、社会とのコミュニケーションを密にし、交流を深めるとともに 、社会貢献活動にも積極的に取り組みます。また 、地球環境に配慮した事業活動を行い 、環境の保護・維持・改善に取り組み 、環境との調和ある成圧症に関する情報サイト、花粉症とアレルギー性鼻炎の情報サイト
 スマートフォン向けアプリによる疾患啓発2018 年度 各種研修参加者数

長を目指します。

地域社会・
環境

対話

 社会貢献活動（日本新薬こども文学賞、笑顔のアートプロジェクト、山科植物資料館の活動（見学研修など）、少年野球
教室（硬式野球部主催）、小学生への環境学習事業（出前授業）、やんちゃフェスタ、京あるきin東京2019）
医療分野での貢献（公募研究助成の募集）

日本新薬レポート 201941

日本新薬について知る

日本新薬のESGへの取り組み

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

関連するSDGs

GOVERNANCE

ガバナンス

コー ポレート・ガバナンス
2019 年7 月現在

コーポレート･ガバナンスに関する基本的な考え方
日本新薬は、社会貢献を通じて企業価値を向上させるため開示」を行うとともに 、「コー ポレートガバナンス・コードの半数以上は独立社外取締役とし、これらの委員長は独立社外

任等に関する事項について、また 、報酬委員会では 、取締役

各原則を実施しない理由」の開示を行っています。

取締役が務めることにしています。取締役会からの諮問に応および監査役の報酬等に関する事項について審議し、取締役

じて、指名委員会では 、取締役および監査役の選任および解会に対して答申を行うこととしています。

に、経営の透明性を確保し、すべてのステークホルダー へのWeb

説明責任を果たすことが経営の最重要課題の一つであると認

コー ポレート・ガバナンスに関する報告書
http://www.nippon-shinyaku.co.jp/file/download.php?file_id=2527

任意の委員会の構成

識しています。そのためには、コーポレート・ガバナンスが有コーポレート・ガバナンスに関する体制の概要

効に機能することが必要不可欠であり、当社は、持続的な成長

委員会の
名称

全委員
（名）

常勤委員
（名）

社内取締役
（名）

社外取締役
（名）

社外有識者
（名）

その他
（名）

委員長
（議長）

体制の概要指名委員会に相当する任意の委員会

指名委員会

4

0

2

2

0

0

社外取締役

ため、具体的に定めた四つの基本的な考え方に沿って、コーポ

日本新薬は 、取締役12名（うち社外取締役4名）と監査役

報酬委員会に相当する任意の委員会

報酬委員会

4

0

2

2

0

0

社外取締役

レート・ガバナンスの充実に継続的に取り組んでいます。なお、4名（うち社外監査役2名）からなる監査役会設置会社です。

四つの基本的な考え方は、当社Webサイトに掲載しています。

取締役については 、その経営責任を明確にするとともに 、また、2015年12月15日付で、コーポレート・ガバナンスと社会的な存在価値および中長期的な企業価値の向上を図る

社外役員の状況

び社外監査役）が当社から独立した第三者の立場で企業統治

経営環境の変化に対して最適な経営体制を機動的に構築す日本新薬の社外取締役は4名、社外監査役は2名です。当社を監視する機能を重要視しており、社外役員の選任に際しては、に関する基本的な考え方と基本方針をまとめた「コーポレート

るため、任期を1年としています。4名の社外取締役を選任し、と社外取締役および社外監査役との間には 、特別な利害関係

ガバナンスに関する基本方針」を策定し、2018年12月17日

取締役の業務執行に関する監督機能の一層の強化と、経営はありません。また 、日本新薬は 、社外役員（社外取締役およ

付で改定しました。

の透明性・客観性のさらなる向上を図っています。
すべての取締役会および事業に関する重要な会議には監

コー ポレートガバナンスに関する基本方針

Web

http://www.nippon-shinyaku.co.jp/file/download.php?file_id=2525

査役が出席する体制で 、社外監査役は2 名とも当社からの独立性が確保されており、監査役会による経営監視機能をコーポレートガバナンス・コードへの対応

果たしています。

日 本 新 薬 は 、2015 年 6 月 に 東 京 証 券 取 引 所 が 定 め た

当社からの独立性を基本に候補を選定しています。

社外取締役
氏名

取締役会へ の出席状況

選任理由（2018 年度: 出席回数／開催回数）

杉浦 幸雄

薬学者として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。

12 回／ 12 回

坂田 均

弁護士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。

12 回／ 12 回

「コー ポレートガ バナンス・コード」の 趣 旨・精 神に 鑑 み 、任意の委員会の設置

櫻井 美幸

弁護士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただいているため。

12 回／ 12 回

持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のため、各原則

日本新薬は 、取締役および監査役の指名および報酬に係る

和田 芳直 新任—ごとに当社での取り組み状況を点検しました 。また 、2019

取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化すること医師として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、実践的な視点から当社の経営へ助言を行っていただけると判断したため。

年 6 月に「コー ポレート・ガバナンスに関する報告書」におを目的に 、取締役会の下に 、指名委員会および報酬委員会を

社外監査役

いて、
「コー ポレートガバナンス・コードの各原則に基づく

設置しています。各委員会は3名以上の委員で構成し、その氏名

コー ポレート・ガバナンス体制図

取締役会へ の出席状況

選任理由（2018 年度: 出席回数／開催回数）

近藤 剛史

弁護士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、当社の企業経営の健全性、透明性およびコンプライアンスの向上のための助言を行っていただいているため。

11 回／ 12 回

丸山 澄高 新任税理士として独立した立場から、同氏が有する専門知識と識見をもとに 、当社の企業経営の健全性、透明性およびコンプライアンスの向上のための助言を行っていただけると判断したため。

—

株主総会

指名委員会
報酬委員会

取締役会
答申

監査

監査役会

取締役（12 名）

連携

会計監査人

監査役（4 名）選 定・監 督選定・監督

代表取締役社長

選任・解任

選任・解任

選任・解任
諮問

2011

連携
権限委譲

連携

内部監査専任部署

監査

業務執行取締役

取締役（名）
社内取締役（名）社外取締役（名）監査（業務執行体制）

業務執行取締役

コー ポレート・ガバナンス強化の取り組み （役員の人数は、各年の定時株主総会終了時点のものです。）

各事業部門・スタッフ部門

リスク管理専任部署
内部統制専任部署
各種委員会

監査役（名）

日本新薬レポート 2019

2014

2015

2016

2017

2018

2019

9

10

12

7

7

7

8

2

3

4
1

4

常勤監査役（名）2社外監査役（名）

2

委員会

42

2013

女性取締役（名）コンプライアンス専任部署

業務執行取締役

Web

2012
7

指名委員会の設置
報酬委員会の設置

以下の項目については 、当社 W ebサイトに掲載しています。http://www.nippon-shinyaku.co.jp/company_profile/governance.html• コー ポレート・ガバナンスに関する報告書• コー ポレートガバナンスに関する基本方針

日本新薬レポート 201943

日本新薬について知る

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

GOVERNANCE

GOVERNANCE

ガバナンス

コンプライアンス
取締役会の実効性評価

役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する

取締役会の実効性の分析・評価の⽅針については 、「コー

方針に係る事項

コンプライアンス体制

2018年度は 、4月と10月に 、社長から、いかなるコンプ

日本新薬グループは 、「コンプライアンス態勢運用規程」を

ライアンス違反も放置・容認しない企業風土を醸成・構築し、ポレートガバナンスに関する基本⽅針」に記載しています（同

日本新薬では 、株主総会で決議された役員報酬額の範囲

定めるとともに 、CSR・経営管理担当の取締役をコンプライ

より強固なコンプライアンスの実践を要請するメッセージを

第33条参照）。日本新薬では、取締役会全体の実効性の分析・

内で、役員の報酬等を決定しています。役員の報酬等の額ま

アンス統括責任者とし、コンプライアンス推進活動を統括する

発信しました。加えて、年間を通じて以下の研修・啓発活動などに取り組みました。

評価を⾏うため 、すべての取締役を対象にしたアンケートにたは算定方法の決定に関する方針の決定権限を有するのは専任部門を設置しています。また各部門では 、担当取締役をよる⾃⼰評価を実施しました。その結果、当社取締役会にお取締役会であり、その方針は 、外部機関の調査データ等をコンプライアンス推進の部門責任者とし、それぞれの部門の

いては 、これまでと同様、各業務執⾏取締役ならびに各社外参考として客観的なベンチマークを行い 、半数以上が社外

管理職がコンプライアンスの推進に努めています。

取締役が積極的に発⾔し、多⾯的・広⾓的な観点から、⾃由取締役で構成され 、委員長は社外取締役が務める報酬委員闊達で建設的な議論が⾏われ 、適切な経営判断がなされて会の答申結果をもとに、取締役会で決定しています。

いることが確認されたことから、おおむね取締役会の実効性は確保されていると判断しました。
当社取締役会は 、今回の分析・評価結果を踏まえ、取締役

会社法に基づく内部統制システムについては 、取締役会で基本方針を定め 、業務の適正を確保する体制を構築し、法令続して取締役会の実効性を確保・向上できるよう取り組んで遵守の徹底、事業の有効性・効率性の向上を図っています。

いきます。

また、金融商品取引法に基づいて2008年度から適用された取締役に対しては、取締役として必要な法的責務やコーポ

内容
会社共通テーマおよび部門独自テーマの研修を

取締役会

各部門において実施
新入社員に対して、コンプライアンスの概念や体制

新入社員研修などを説明し、コンプライアンスの重要性を認識さ（4月）

会における議論のさらなる活性化・充実化を図り、今後も継取締役・監査役に関するトレーニング

研修
コンプライアンス部門研修（毎月）コンプライアンス体制図
社長

内部統制システム

研修実績

内部統制報告制度に対応し、財務報告の適正性を確保する体制を整備・運用しており、財務報告に係る内部統制の状況を、社長直属の内部監査部門が評価しています。

レート・ガバナンス等の情報を取得するとともに 、各部⾨に会計監査人については 、有限責任監査法人トーマツと監おける重要業務に関する情報を共有するため、すべての取締査契約を締結し、適正な会計処理および内部統制監査により役（候補者含む）
で構成される取締役研修・報告会を設置し透明な経営の確保に努めています。

コンプライアンス統括責任者
CS R・経営管理担当の取締役

コンプライアンス統括部門

助言

コンプライアンス推進会議

コンプライアンス部門責任者
各担当取締役

各部門などの管理職

日本新薬グループで働くすべての人せる研修を実施

新任管理職研修

新任の管理職を対象に、コンプライアンスに対する（3月、10月）

管理職の心得などについて研修を実施
10月のコンプライアンス部門研修と、その内容を
eラーニングにて11月に確認する研修を、強化研

強化研修（10月～11月）

修と位置付け、2018年度のテーマは「標的型攻撃メール」として実施

新規入職者への行動規範研修（随時）「行動規範」の理解と遵守の徹底を要請

啓発活動など• 入 社 2 年目 の 社 員を対 象に 、コンプライアンスに 関する
eラー ニングを実施• 全 管理職を対象に 、パワー ハラスメントに関するeラー ニています。当該取締役研修・報告会には 、監査役も参加する

内部監査部門は 、日本新薬グル ープ全体のリスクマネジ

ことができます。また 、新任取締役および新任監査役に対しメント、コントロ ー ルおよびガ バナンスの 各プロセスの 確ては 、就任時に 、社内での新任役員研修の機会を設けていま認とその実効性につ いて内部監査を行っており、結果に つグル ープ全体でのコンプライアンス推進活動は 、専任部

す。このように 、取締役および監査役に対するトレーニング

いて社 長に 報 告し 、その 内 容に つ いては 取 締 役 会に伝 達門がコンプライアンス推進会議での助言を受けながら企画・

ンプライアンス啓発ポスターを作成し、各部門に掲示に必要な機会を提供するとともに、費⽤を負担します。

しています。また 、監査役会や会計監査人とも情報を交換立案し、実施しています。

• 安 否連絡カードと合体させたコンプライアンスカードを新コンプライアンス推進活動• グ ル ープ内で募集し社内審査で金賞を受賞した標語でコ

入社員などに配付しています。

役員報酬等

ングを実施

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額

内部通報制度（ほっとライン）

および対象となる役員の員数
2019年3月31日現在

役員区分

取締役
（社外取締役を除く）

監査役（社外監査役を除く）

社外役員※ 2017年7月～2018年6月 支給対象者含む

44

日本新薬レポート 2019

報酬等の総額
（百万円）

363

34
50

報酬等の種類別の総額
（百万円）

固定報酬
186

34
50

業績連動報酬
177

—
—

対象となる
役員の員数（名）9※

2
5

CSR 調達法令などの違反またはそのおそれがある行為に対して、自浄作用

企業は 、単に製品をユーザー に提供するだけでなく、CSRの観点を働かせるため 、グループ各社のすべての社員から、通報または相からサプライチェーンにおいて人権保護、法令遵守、環境の保全など談を受け付ける内部通報制度として「ほっとライン」を運用しています。

に対する社会的責任が求められています。

「ほっとライン」は 、その窓口を社内外に設置しており、電話とメールの専用回線を確保し、相談・通報者のプライバシー保護、守秘義務な
どの必要な措置を規程に定め、適正な運用に努めています。

日本新薬は 、経営方針の一つである「社会からの信頼を得る」の推進にあたり、「日本新薬CSR調達基本方針」を策定しています。
「日本新薬CSR調達基本方針」に示された「コンプライアンスの徹底」

規程では 、通報を理由として不利益な配置転換などを行わないこ「機密保持」「公平・公正な取引」「合理性に基づく取引先選定」「環境とや 、そのようなことが行われていないことを確認するなど、通報者への配慮」をもとに 、社会的責任を果たすべく、取引先さまとともにの保護を明記し万全を期しています。

CSR調達に取り組みます。

また 、「内部通報制度」については定期的に情報発信を行い 、より一層の周知徹底を図っています。

Web「日本新薬C SR 調達基本方針」は、当社Webサイトに掲載しています。
http://www.nippon-shinyaku.co.jp/csr/

日本新薬レポート 201945

日本新薬について知る

成長戦略

事業活動

ESG

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

GOVERNANCE

GOVERNANCE

ガバナンス

リスクマネジメント

社外取締役鼎談

リスクマネジメント体制

各種規程の見直しをはじめ 、社員に対し情報セキュリティの日本新薬グループは 、「リスクマネジメント基本規程」のもとさまざまなリスクを洗い出し、各リスクの責任部門がリスク

2018年度は 、「サイバー攻撃による電子データの改ざん・の発生予防策や発生時の対応策を策定しています。さらに漏洩」に重点を置き、社員の啓発、情報の開示などを推進しま

毎年、重要度の高いリスクを選定して取り組んでおり、2018した。特に、昨今世間を騒がせている「標的型攻撃メール」に

年度は「サイバー攻撃」「情報漏洩」「災害」「ハラスメント」「労対する社員への教育・訓練を実施しました。さらに、サイバー働関係法違反」などを取り上げ 、管理体制の強化および啓発

攻撃による緊急事態に備えて、組織的かつ迅速な対応を可能を行いました。また 、一人ひとりのリスクに対する意識を確にする体制としてNS-CSIRT ※2 を設置しました。今後も、情報認する目的で、グループ全社員を対象にセルフチェックを毎セキュリティの強化に取り組んでいきます。

年実施しています。

※1 Information Security Management System※2 NS-Computer Security Incident Response Team事件・事故などが発生した場合、リスクマネジメント統括部門から報告を受けたリスクマネジメントの担当取締役は 、その事件・事故などが事業活動に及ぼす影響度を見極めます。軽ハラスメントは、個人の人権や尊厳を傷つける重大な問題と指示し、重大であると判断した場合は、ただちに社長に報告

とらえています。日本新薬グループでは、あらゆる形態のハラするとともに対策本部を設置し、事件・事故などの早期収拾、スメントの発生を防止し、良好な職場環境を維持することを目対応に努めます。事件・事故などの解決後は、再発防止策を的にハラスメント防止委員会（2019年4月に職場環境改善・策定し、関係部署はそれを実行することとしています。

人権啓発委員会を改称）を設置しているほか 、ハラスメント防止規程を制定し運用しています。また 、コンプライアンス研修となどにより、あらゆるハラスメントの防止に取り組んでいます。

所属長（緊急性が高い場合）

リスクマネジメント統括部門
リスクマネジメントの担当取締役（軽微なリスクの場合）

発生した
リスクを
所管する部門

（重大なリスクと判断した場合）

社長

災害対策（BCPの策定）
日本新薬では 、地震や災害などの有事の際、患者さんへの医薬品の提供が途切れることのないよう医薬品の生産拠点で

櫻井 美幸

坂田 均

対策本部
ワーキング
グループ

2019年に100周年を迎える日本新薬は、さらなる持続的な成長に向けてガバナンスの強化に取り組んでいます。今回は、現状のガバナンスに対する評価や、今後の課題・強化策などについて、社外取締役3名による鼎談を行いました。

ある小田原総合製剤工場において、震度6強の地震を想定したBCP（Business Continuity Plan/事業継続計画）
を策取 締役 会の運営状況について

坂田：私も日本新薬の社外取締役に就な議論が真摯に、かつ丁寧に行われて任しておおよそ6年 が 過 ぎようとしていると思います。これは 、事前説明会との支援関係の強化を図っており、今後も必要に応じ、BCP

杉浦：私は日本新薬の社外取締役にいますが 、ずいぶん取締役会の雰囲気によって、内容を理解した上で取締役

における活動を一層推進していきます。

就任した6年前から、取締役会に対しが 変 わってきていると感じています。

会 に 臨 むことができていることと、て外からの新しい風を吹き込むことに当初の取締役会は 、社長からの発言がタイムリー なテーマなどについては 、定しています。3年に一度見直しを行い 、直近では2018年度
協力を依頼する部門

監査役会

杉浦 幸雄

やハラスメント防止啓発冊子を作成し、全従業員に配付するこ

第一発見者
リスク発生部門の担当取締役

次の100年に向けて、ガバナンス強化に注力

ハラスメント防止への取り組み

微であると判断した場合は 、そのリスクの所管部門に対応を

リスク発生時の連絡体制（2019 年 4 月現在）に実施しました。製品在庫の保管場所やさまざまな関係会社

知的財産権の保護と尊重

より、議論を活発化させることを心掛主でしたが 、その後社外取締役・監査

適宜、研修報告会が開催され 、事業内

日本新薬グループでは 、知的財産の重要性を認識し、研究けてきました。年々各取締役から自由役の発言が増え、どのような意見であっ容への理解を深める機会が確保されの初期段階から製品の販売後に至るまでの種々のステージで闊達な意見が出るようになり、議論がても社外役員からの意見に耳を傾けてていることによると思います。加えて、日本新薬は、情報セキュリティに対する取り組みの姿勢を示

創造される知的財産に関して、特許戦略委員会でグローバル

活発になっているため、おおむね充実

いただく機会が 生じてきました。こう2018年度は新たに2人の取締役が就す基本方針と基本規程を定め、これに基づいてISMS （情報な特許出願戦略や知的財産に係る諸問題への対応策の検討、した運営がなされていると考えています。

した変化を契機に 、現在では社内取締任され 、よりさまざまな質問や意見がセキュリティマネジメントシステム）推進委員会で、運営・運用策定を行っています。事業活動の自由度確保のため、創製さ

また、多様な視点からの質問や建設的役・監査役からも活発な意見が多く出出されるようになりました。多くの議

しています。

れた医薬品や機能食品に係る特許、商標などの知的財産権をな意見が増えており、取締役会におけるようになり、社内外を問わず各役員論の中で重要な気づきが生まれること適切に確保しています。

る｢簡潔な説明と十分な議論を｣というが活発な議論を行っています。

もあり、取締役会の実効性の確保に非方針が生かされ、取締役会の活性化に

櫻井：杉浦取締役もおっしゃったとおり、常に有効だと思っています。

寄与していると考えます。

取締役会では多角的な観点から、活発

情報セキュリティへの取り組み※1

さまざまなリスクから日本新薬グループの情報資産を保護

46

重要性を周知徹底するための教育を実施しています。

するため 、社会環境の変化や情報技術の進歩に合わせた技

また、第三者の知的財産権を尊重することを基本姿勢とし術的な対策を進めるとともに 、人的リスクへの対策として、ており、権利調査などの知的財産リスク管理を徹底しています。

日本新薬レポート 2019日本新薬レポート 201947

日本新薬について知る

成長戦略

事業活動

ESG

コーポレートデータ

日本新薬のESGへの取り組み

GOVERNANCE

GOVERNANCE

ガバナンス

ガバナンス強化に向けた取り組み

社員の認識や現実の進捗状況を確認

コンプライアンス監査体制の未確立な

うに 、社外取締役として、女性社員にで事業活動に取り組んでいただくととしながら、慎重に課題を解決していく

ど、コンプライアンス違反が発生するリ

限らず、このような優秀な社員の方々

もに 、ヘルスケア企業として心に残る

杉浦：私の役割は 、薬学者としての専必要があります。

スクは常にあることを認識しておかなを応援していきたいと思います。また、

社会貢献活動や基礎的研究への助成

門知識と識見を生かし、革新的な新薬

櫻井：コンプライアンスについて、前川ければなりません。

こうした活動を通じて、職場環境をさ活動にも期待しています。創立100周の開発、そしてそれに伴う経営の強化

社長のもと、ガイドラインの改訂や基

坂田：そのとおりだと思います。コンらに改善することで、コンプライアンス

年を迎え、次なる100年への歩みに大や 収 益 性 の 向 上 に 貢 献することだと

本方針などの確認、法令上必要な各調

プライアンス違反が発生するリスクを違反も起こりづらくなるのではないか

きな希望を抱いています。

認識しています。加えて、企業価値向査への適切な対応、コンプライアンス

念頭に置き、法令遵守の管理体制を整と考えます。

坂田：持続的な成長のためには、研究上に向けてコーポレート・ガバナンス

意識の維持向上を目指した研修の実施えることはもちろん必要ですが 、不正が有効に機能していくことを意識しななどが行われていると私も評価していが 起きない 職 場 環 境づくりや 労 働 環がら、取締役会で発言するよう心掛けます。リスクマネジメントについても同境の改善など、組織全体を強化していています。コンプライアンスの取り組

様に 、各部門において、リスクの把握・くことが 重 要であり、こうした 取り組

持続的な成長に向けて上に加えて、日本新薬の重要な経営資源となる、優秀な人材の確保も必要でめていこうとするこうした姿勢は、非常

杉浦：大幅な薬価制度改革や国内市場あると考えます。取締役会としては、日に評価できると思います。ESG経営のの縮小化を受け、今後製薬企業が生き

常業務の監視・監督とともに 、これら推進のためには、経営陣からのかけ声

イアンス・内部統制結果の定期的な報

残 るためのカギ は 、｢選 択 と集 中｣ との観点から日本新薬が見据える中長期だけでなく、社員一人ひとりの力がとて告書の作成、内部統制部門による国内｢海外展開｣にあると考えます。｢選択と的な将来のプランについて語る時間をも大切です。チャレンジ100のように、拠点の社内監査、従業員へのコンプラ集中｣では 、新薬メーカー が長期収載増やしていきたいと思います。

社員がやる気をもって発案し、会社がイアンス教育、内部通報制度の整備と品から撤退する動きを加速させていく

櫻 井：企 業が 中 長 期 的に 成 長するた支援しマネジメントすることで全社的なみに関しては 、取締役会へのコンプラ

48

開発部門の充実や海外市場での売上向活用、経営者の定期的な現場視察などと予想される中、日本新薬においてもめには 、ESGの観点が不可欠ですが 、取り組みに発展させることができれば、が考えられます。日本新薬では 、すで

強みや立ち位置を見極め 、これまで以日本新薬では、これまでもESG経営の

必ず 成 果 に 結 びつくのではないかとにこれらは実施されており、コンプラ

上 に 将 来 像を明 確 にすることが 重 要重要性を認識し、2019年5月に発表し期待しています。

イアンス体制は有効に機能しているととなります。また 、「海外展開」についた第六次中期経営計画の取り組みの一言えます。

ては、大きなリスクを伴いますが、これつにも「ESG経営への取り組み強化に

坂田：私もコンプライアンスについてなくしては 今 後 の 成 長 は 難しいと考よる企業価値の向上」を掲げています。

えます。日本新薬には 、こうした視点

今後さらにESG戦略への取り組みを進同様の意見です。日本新薬は 、コンプ

検証、教育・訓練を行うなど十分に対みがガ バナンス強 化 につながるもの

ライアンスやリスクマネジメントについ応しています。一方で、坂田取締役がと考えます。例えば、「職場環境の風通て考慮すべき多様な課題に対して真剣おっしゃったとおり、現実とのギャップ

しは良いか」「ブラックボックス化してに取り組んでおり、私も高く評価してを注視する必要があります。
「社員一

いないか」
「仕事の圧力がどの程度かいます。一方、これらに対しては理想

人ひとりに各取り組みが浸透している

かっているのか」など、私は社外取締を追い過ぎて、現実とのギャップを抱か」「各 部 門 内 における日 常 の 報 告・役の責務として、各部門が組織体としえることもあるのではないかと心配し連絡・相談は十分できているか」「思いて健全性を維持し、風通しの良い状態ています。高い理想を掲げることは大がけない 見 落としや 過 小 評 価がなさであるかを注視しています。

切ですが 、社員全員が守ることのできれていないか」など、それらが本当に櫻井：私は取締役会では唯一の女性ないものであっては意味がありません。

実 効 性 のあるものになっているかをであり、弁護士としての知識や経験を常に意識していただきたいと思います。

踏まえ、私なりの強みと個性を生かし

杉浦：皆さんが評価しているコンプラ

た広い視点から発言することを心掛け

イアンスですが 、今後さらに企業価値ています。2018年 度は 、初 めて女 性を高めていくためには強化すべき事項

幹部の方から直接お話を伺う機会をもあると思います。例えば 、定期的な設けていただきましたが 、志が 高く、

コンプライアンスリスクの調査、最新シ

優秀な女性社員がたくさんおられるこ

ステムの導入による不正の防止、海外とを実感することができました。女性

拠点の社内監査・内部統制部門による取締役を身近な存在と感じていただき、監査などです。また、海外拠点におけ各社員が多様な働き方を十分に尊重るコンプライアンス意識の定着不足やしつつ 、存分に活躍していただけるよ

日本新薬レポート 2019櫻井 美幸（左）1992年大阪弁護士会登録、2003年花水木法律事務所共同経営（現任）。民事・家事事件を広く手掛ける。2015年公益財団法人日本生命財団監事（現任）、2016年国立大学法人大阪大学監事（現任）のほか 、大阪家庭裁判所調停委員、宝塚市建築審査会会長などを務める。2017年当社取締役就任（現任）。

杉浦 幸雄（中央）1988年京都大学化学研究所教授、1998年同研究所長。基盤研究を中心とした研究活動を行うとともに、後進の育成にも携わる。海外の大学との共同研
究へも参画。2005年京都大学名誉教授（現任）および日本薬学会会頭に就任。2007年同志社女子大学薬学部特任教授、2013年当社取締役就任（現任）。

坂田 均（右）1985年京都弁護士会登録。1995年御池総合法律事務所パートナー（現任）。主な取り扱い分野は会社法務全般、知財法務、国際法務。著作権法に関わる著作物多数。2010年英国ケンブリッジ大学法学部客員研究員、2011年同志社大学大学院司法研究科教授を経て、2013年当社取締役就任（現任）。

日本新薬レポート 201949

日本新薬について知る

成長戦略

ESG

事業活動

コーポレートデータ

役員一覧

取締役

12

8

10
5

6

7

3

9

1

2

11
4

監査役

15

代表取締役社長

1

前川 重信

常務取締役 研究開発担当

2

松浦 明

常務取締役 営業担当

3

佐野 省三

社外取締役

10

坂田 均

櫻井 美幸

14

16

社外取締役

社外取締役

11

13

12

和田 芳直

1976年 当社入社

1988年 当社入社

1984年 当社入社

1985年 京都弁護士会登録

1992年 司法研修所司法修習修了

1975年 大阪大学医学部附属病院入職

1992年 日本経営者団体連盟出向（現・経団連）

2004年 研究開発本部 創薬研究所化学研究部長

2008年 営業本部 さいたま支店長

1989年 井上・坂田法律事務所入所

1992年 大阪弁護士会登録

1981年 大阪府立母子保健総合医療センター母性内科

2002年 経営戦略室 経営企画部長

2007年 研究開発本部 医薬開発センター創薬研究所長

2010年 執行役員 営業本部 営業推進統括部 大阪支店長

1995年 御池総合法律事務所パートナー（現任）1992年 西村法律会計事務所入所

1989年 医学博士号（大阪大学）取得

2004年 執行役員

2008年 執行役員 研究開発本部 創薬研究所長

2013年 執行役員 営業本部 首都圏統括部長

1998年 京都弁護士会副会長

2003年 花水木法律事務所共同経営（現任）

1991年 大阪府立母子保健総合医療センター研究所

2005年 取締役

2010年 取締役

2015年 執行役員 営業本部長

2010年 英国ケンブリッジ大学法学部客員研究員

2015年 公益財団法人日本生命財団監事（現任）2005年 経営企画、経理・財務、情報システム担当

2010年 研究開発担当兼研究開発本部長（現任）2015年 取締役

2011年 同志社大学大学院司法研究科

2016年 国立大学法人大阪大学監事（現任）1998年 大阪府立母子保健総合医療センター研究所長

2016年 常務取締役（現任）2015年 営業担当兼営業本部長（現任）2017年 当社取締役（現任）2011年 大阪府立母子保健総合医療センター

兼経営企画部長
2006年 常務取締役（同志社大学法科大学院）教授

2019年 常務取締役（現任）

代謝部門部長2013年 当社取締役（現任）2007年 経営企画、経理・財務、情報システム担当

母性内科部長兼研究所長

2016年 京セラ株式会社 社外監査役（現任）2014年 大阪府立母子保健総合医療センター

2007年 代表取締役社長（現任）

母性内科主任部長兼研究所長

2018年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2018年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2018年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2018年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2018年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2016年 大阪府立母子保健総合医療センター
母性内科非常勤医師
2017年 大阪母子医療センター母性内科非常勤医師（現任）

取締役 機能食品担当

取締役 サプライチェーン・信頼性保証担当

4

齋藤 均

5

小林 健郎

取締役 CSR・経営管理担当

6

高谷 尚志

常勤監査役

13

向井 英也

14

常勤監査役

2018年 横浜市立大学客員教授（現任）松浦 守生

2019年 当社取締役（現任）1978年 当社入社

1982年 当社入社

1984年 当社入社

1979年 当社入社

1983年 当社入社

2005年 生産管理・資材調達センター購買部長

2007年 営業本部 京都支店長

2005年 営業本部 マーケティング部長

2004年 研究開発本部 創薬研究所薬物動態研究部長

2013年 営業本部 近畿・東海統括部 京滋・北陸支店長

2008年 研究開発本部 研開企画統括部 研開企画部長

2010年 執行役員

2009年 営業本部 営業企画統括部 マーケティング部長

2008年 研究開発本部 創薬研究所薬剤研究部長

2015年 営業本部 西日本統括部 大阪支店長

2010年 営業本部 営業企画統括部 医薬企画部長

2010年 研究開発本部 創薬研究所長

2017年 営業本部 北関東・甲信越支店長

2010年 執行役員 研究開発本部 研開企画統括部長

営業本部 営業推進統括部 名古屋支店長

2014年 取締役（現任）2013年 執行役員 営業本部 近畿・東海統括部長

2011年 営業本部 営業企画統括部長

2011年 執行役員 研究開発本部 創薬研究所長

2019年 営業本部 営業企画統括部次長

櫻井 太郎

高垣 和史

2014年 サプライチェーン・信頼性保証担当（現任）2015年 執行役員

2012年 執行役員 営業本部 営業企画統括部長

2016年 常勤監査役（現任）2019年 常勤監査役（現任）

経理・財務部長

研究開発本部 創薬研究所長

機能食品カンパニー副カンパニー長

2018年 取締役（現任）2015年 取締役（現任）2018年 CSR・経営管理担当（現任）2015年 機能食品担当兼機能食品カンパニー長（現任）2018年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2018年度の取締役会への出席状況 12回／12回

取締役 経営企画担当

7

枝光 平憲

2018年度の取締役会への出席状況 10回／10回

取締役 国際事業担当

8

中井 亨

2018年度の取締役会への出席状況 12回／12回

社外取締役

9

杉浦 幸雄

社外監査役

15

近藤 剛史

社外監査役

16

丸山 澄高

原田 博方

石沢 整

メディカル統括部長

営業本部 大阪支店長

末原 久

和田 勇人

信頼性保証統括部長

営業本部 東京支店長

本間 浩司

西川 昇

人事部長

営業本部 営業企画統括部長

1989年 当社入社

1995年 当社入社

1988年 京都大学化学研究所教授

1993年 司法研修所司法修習修了

1974年 大阪国税局採用

2011年 経営企画部長

2016年 事業企画部長

1998年 英国マンチェスター大学薬学部客員教授

1993年 弁護士資格取得

2008年 西成税務署長

佐々木 秀樹戸田 雅也

2013年 執行役員 経営企画部長

2018年 経営企画担当付（NS Pharma）

1998年 京都大学化学研究所長

1993年 近藤千秋・剛史法律事務所勤務

2009年 大阪国税局 総務部 人事第二課長

小田原総合製剤工場長

ライセンス統括部長

2018年 取締役（現任）2019年 国際事業統括部長兼国際事業統括部付

2005年 京都大学名誉教授（現任）2001年 近藤総合法律事務所所長（現任）2014年 大阪国税局 課税第一部次長

2005年 日本薬学会会頭

2003年 弁理士登録

2015年 大阪国税局 課税第一部長

中島 弘

山手 和幸

2019年 取締役（現任）2007年 同志社女子大学薬学部特任教授

2010年 関西大学大学院

2016年 税理士登録

チーフメディカルオフィサー

経営企画部長2019年 国際事業担当兼国際事業本部長（現任）2013年 当社取締役（現任）2019年 当社監査役（現任）森 和哉

2018年 経営企画担当（現任）（NS Pharma）

法務研究科特別任用教授（現任）2016年 当社監査役（現任）2018年 泉州電業株式会社 社外取締役（現任）2018年度の取締役会への出席状況 10回／10回

50

執行役員

日本新薬レポート 20192018年度の取締役会への出席状況 12回／12回

2018年度の取締役会への出席状況 11回／12回

2019年 ユニチカ株式会社 社外監査役（現任）

研究開発本部 研開企画統括部長（2019年6月27日現在）

日本新薬レポート 201951