情報システムDX講座（第1回）

第１章 製造ビジネスのコペルニクス的転換
１．１ 「産業構造の改革方向：チャールズ・ファインの「サプライチェーン・デザイン」紹介

特定非営利活動法人 技術データ管理支援協会
理事 手島 歩三

©技術データ管理支援協会 20211• 講座のはじめに• DXには目標像が肝要だ。世界はITを利用して大きく変容している。IT利用に関して日本社会は世界から2周遅れになっている。
• 世界の製造ビジネスはITに活用により大きく変化している。その現実を知って、DXの目標像を考えていただきたい。
• サプライチェーン・デザインとマス・カスタマイゼーションの概要と動向を2回にわたり説明する。

• 第一回 サプライチェーン・デザイン• 日本の製造業は民主主義社会と共産主義社会（専制体制やトランプ党）の板挟みとなって苦しんでいます。さらに技術革新の速度が速くなっており、立ち遅れると競争社会から落ちこぼれる恐れがあります。
• この時代に生き残るために、C. ファインは外部の能力と技術を上手に借りることを提唱しました。その方策として産業の進化速度（クロック・スピード）を捉え、様々な産業を繋ぐサプライチェーン（「もの」の供給と、技術と製造能力からなる）の構造を企画することを提案しています。
• 日本企業が生き残る方向を見つけ出すための参考として、ファインの書籍を紹介します。
（誤読する人が少なくないようですので）©技術データ管理支援協会 2021

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Part1． あらまし
（忙しい方のために）©技術データ管理支援協会 2021

3• 文献紹介• サプライチェーン・デザイン
企業進化の法則（Clock Speed）
チャールズ・H・ファイン著
小畑昭雄訳．日経BP社．１９９９• 謝辞（Fine）• 「私がほかの人たちより遠くまで見ることができたとすれば、それは巨人たちの肩の上に乗っていたおかげなのだ」－－アイザックニュートン卿©技術データ管理支援協会 2021

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紹介する理由と方法• 日本ではサプライチェーンに関する誤解が多く、世界のサプライチェーンに関する本流から落ちこぼれかかっている。
• 放置すると、日本社会は数十年にわたって低迷し、国民は苦しみ続けるであろう。
• 本稿では、C. H. Fineの著書の主要な事柄を紹介する。
• 著書を忠実に追うのでなく、筆者が気付いた重要な事柄に焦点を当て、気づきを述べる。
• 関心がおありの方は書物をお読みいただきたい。

• 以下は本書に関心を持ってくださる方のために、筆者が関心を持った事柄を列記したものである。
文責 手島歩三２０２１．８．１９©技術データ管理支援協会 20215ロジスティクスで繋がる製造業 ⇒ サプライチェーンの認識• 1960年代に小林宏氏は「恐慌時代のマーケティング」を著し、• 製造業は「ロジスティクスの連鎖の中で活動している」と指摘した。当時、好況と不況が繰り返し、その波によって破綻する製造業に対する適切なアドバイスを述べている。
• 着眼点は、Bullwhip現象である。当時、その現象に名前はなかったが、最終消費製品の需要の少しの変動が、上流（部品メーカなど）には大きな変動として増幅・伝搬し、運の悪い企業は倒産の憂き目に遭う。
• これは当時としてはかなり先行したサプライチェーン・マネジメントの必要性の提唱である。

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Japan as No. one （エズラ・Ｆ・ヴォーゲル）• 1970年代に日本の製造業は世界を圧倒した。
• 米国主導の品質管理を学び、独自の小集団活動に取り入れ、品質向上に取り組んだ。
• 「品質向上」が生産性向上に直結した。
• 「安かろう・悪かろう」と太平洋戦争敗北後の日本の工業製品は軽蔑されてきた。
• しかし、材料や部品の品質が向上すると、製品の不良率が低下し、製品製造の生産性が著しく向上した。
• 材料や部品を大量生産するとき、品質に留意すると、生産性向上に直結した。

• 多品種少量生産• 最終消費製品事業では、欧米の企業に勝とうと、国ごとの異なる事情に合わせて製品仕様を調整した。顧客志向の製造ビジネス色が出てきた。
⇒ お客様に買っていただくために造る。
• 部品仕様も多様化した。最終消費製品の多様化を支えなければ、注文を獲れない。

• 日本の工業製品は世界で歓迎された。安くて壊れにくい。
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サプライチェーンへの着眼• 日本に圧倒された米国では、なぜそうなったか、1980年代に研究が始まった。
• 日本の「系列（Keiretsu）」に着眼し、その構造を分析した。
• その結果としてサプライチェーンを形成し、上手にマネージすることの必要性を主張した。
• 日本でもサプライチェーン・マネジメントが注目され、「全体最適化」が重視された頃、経営情報学会の仲間（松前氏:女性）がサプライチェーン・マネジメントの研究のため米国に出かけた。ところが、質問攻めにあった。
• 「日本はどのようにしてサプライチェーンを構築しているのか？」 最適化でなく、系列の構造や作り方が米国側の関心であった。
• 1980年代に米国の製造業を復活させたとして注目されたE. M. Goldrattはトヨタ生産方式を研究し、「かんばん」なしのJIT（ジャスト・イン・タイム）生産方式DBR（Drum Buffer Rope）を考案した。しかし、これはサプライチェーンを意識した方法ではない。 むしろ、日本のサプライチェーン構造には適さない方法である。

• 日本は誤解した。サプライチェーン・マネジメントは「全体最適化」の手法であると！ Goldrattが言う全体最適とは工場内のボトルネックのフル活用に留まる。
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C. Fineの着眼• Fineは製造ビジネス分野毎の世代交代する速度（Clock Speed）に着目した。
• 発達速度が速く、すぐに世代交代する産業• ゲームや映画など、競争が激しく、顧客に飽きられると消え去る。

• 発達速度が遅く、世代交代に10年以上かかる産業• 航空機や造船 ： 人命にかかわるので、安全性の検査・承認に10年以上の時間が掛かる。

• さらに、産業構造の変化を招く要因として、製品構造のインテグレート化（統合化）とモジュール化の周期的な変動があることに気付いた。
• インテグレート型• 有力な製品構想の下に、サプライヤたちの製品（部品や材料）の仕様を従属的に決めさせ、市場を支配する。

• モジュール型• 優れた技術力を持つ部品メーカーが、複数の製品メーカが共通的に使用できるよう、部品をモジュール化し、優位性を獲得する。しばらく経つと、この部品メーカの技術革新がないと、製品メーカの技術革新が止まる事態が起きる。

• モジュール型からインテグレート型への転換• モジュール型で成功した企業が、製品事業に進出しインテグレート型事業を展開する。
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混乱する日本• 藤本隆宏氏のビジネス・アーキテクチャ論• 藤本氏は規格化された標準仕様の製品を製造する「モジュール型」ビジネス・アーキテク
チャと• 独自の仕様の製品を製造する「インテグレート型」（擦り合わせ型）ビジネス・アーキテクチャが存在すると主張した。
• 日本の製造業は擦り合わせ型アーキテクチャにとどまっていれば、競争優位性を失うことはないと、ミスリードしてしまった。
• C.Fineの意見を生噛りしているようだ。藤本氏に「アーキテクチャとはどのようなことを指すのか、その証拠（Evidence）は何によってとらえるのか」質問した。しかし、質問の意味さえも理解できない様子であった。

• サプライチェーンの全体最適化にこだわる。
• サプライチェーン・マネジメントの日本型伝道者たちは、全体最適化を主張し、その方策として、E. M. Goldrattの「制約条件の理論」を担ぎ上げた。
• Goldrattは生産設備のライン化を主張し、ボトルネックのスケジュールに合わせて、生産活動を制御すること（DBR）を提唱した。サプライチェーンは全く意識していない。
• 日本のサプライチェーン・マネジメントは混乱の状態で、システム化された。（時間と労力、費用の無駄）©技術データ管理支援協会 2021

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サプライチェーンを見直す（デザインする：Fine）• サプライチェーンの構造を捉える• 上流から下流まで• 産業のClock Speedを調べる。
• スピードが速い産業を左に、遅い産業を右に• 自社の位置づけを確認する• サプライチェーンの中の役割• Clock Speedの考察• Clock Speedが変化する可能性（技術的要因）• このようなサプライチェーンの構造を分析することが、Fineのビジネスであるらしい。
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Fineの著書から学んだこと• サプライチェーン全体を捉えること• 産業のクロックスピードを考察すること（スピードが変わる要因も含む）• 多重サプライチェーンに参加していることを認識すること• サプライチェーンの中で自社の役割を認識すること• 事業を開始するとき、有利な役割の獲得を目指す必要があること©技術データ管理支援協会 2021

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Part２．
書物の概要
目次＋α©技術データ管理支援協会 2021

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目次
• 第一部 企業の遺伝学••••

進化か絶滅か 優位は一時的という時代の市場競争
どのショウジョウバエから、ビジネスについて学べるのか クロックスピードへの洞察
適者生存 優位の一次性
生命の秘密 二重らせん構造の力学

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• 第二部 サプライチェーン・デザイン• 最も重要なチェーン 能力チェーンが企業の基盤に• 自然の法則 拡大された企業の力学• DNA地図 サプライチェーンの戦略的評価

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三次元の複製 製品、生産工程、サプライチェーン・デザインの同時計画
遺伝子の蓄積 何をつくり、何を買うか
分子操作 エンジニアの道具箱
遺伝子工学とクロックスピードの速い世界 三次元コンカレントエンジニアリングによる能力の拡大• バック・トウ・ザ・ショウジョウバエ 進化が生み出すハイブリッド• ショウジョウバエが地球を引き継ぐ時 公共機関と人間のクロックスピード• 付録 クロックスピードの測定

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第一部 企業の遺伝学• 進化か絶滅か 優位は一時的という時代の市場競争• 自然界では、種は進化して新しい環境に適応しなければ、絶滅するほかない。企業の世界でも遺伝的強制力が働いている。ショウジョウバエはクロックスピードが速い種• 産業界のショウジョウバエ• クロックスピードとは何か• ショウジョウバエから学んだ最初の教訓 この型の企業を研究すれば、全ての企業に適用できる• ボーイングとサプライヤー• 優位が一時的な時代の市場競争 サプライチェーン・デザインが必要• どのショウジョウバエから、ビジネスについて学べるのか クロックスピードへの洞察• ライフサイクルがヒトの遺伝的特徴であると同様に、クロックスピードは企業の遺伝的特徴なのだ。
• クロックスピードが企業の意思決定に及ぼす影響• 光速度の商取引• クロックスピードを加速する技術と競争©技術データ管理支援協会 202115• 適者生存 優位の一次性• ある産業界がより早く進化する－－－クロックスピードが加速する－－－と、その産業界ではどの企業でも優位を保てる時間がより短くなる。対応策は、優位を保てる適切な選択を繰り返す以外にない。
• 優位は一時的な時代への対応－－－コダックの事例• マイクロソフトの多難な前途• 生命の秘密 二重らせん構造の力学• 1953年に二人の科学者が生命の秘密を発見した。DNAの分子構造、すなわち二重らせん構造である。今日では企業も二重らせん構造を持つようになった。
• 二重らせん構造を動かす作用（次ページ参照）• この図は、インテグレート型とモジュール型が繰り返す様相を表現しているらしいが、二重らせん構造の証拠は見当たらない。 二重らせん構造を主張することには無理がある。

• 自転車産業の二重らせん構造• 自転車産業の復活• 再び水平構造で、「インテルインサイド」のチャンス拡大か• 自転車産業の二重らせん構造• 自動車産業の二重らせん構造• 二重らせん戦略と自動車メーカー• 二重らせん戦略と自動車部品メーカー©技術データ管理支援協会 202116

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第二部 サプライチェーン・デザイン－－－究極の適応能力• 最も重要なチェーン 能力チェーンが企業の基盤に• 企業は進化し続ける能力の連結帯（チェーン）なのだ。それは企業自体の能力とパートナーの能力を組み合わせた総合能力にほかならない。
• デルコンピュータの事例 SGIの事例 東芝の事例（DRAM） メルクとバイオ―－医薬品業界• 自然の法則 拡大された企業の力学• クロックスピードの変化や価格変動などによって、サプライチェーンに小波が立つこともあれば、激震が走ることもある。成功するかどうかは何を予測するかにかかっている。
• 変動の拡大（Bullwhip現象）• シンシナティ・ミラクロンと市場変動• 変動とサプライチェーン・デザインの関係• クロックスピードの加速• 階層化と競争市場における相互依存• チェーン力学の法則を利用する。

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• DNA地図 サプライチェーンの戦略的評価• クロックスピードを分析するには、まず既存の能力チェーンの地図をつくり、その弱点と利点を把握しなければならない。
• クライスラー（自動車）とキティリター（鋳物作り用の粘土）• チェーンを位置づける効果（有毒物質を敷地内に廃棄する部品メーカ－）• クライスラーの三つのチェーン地図 組織、 技術、 ビジネス能力（かんばん方式、プロセス制御など）• アライドシグナルのクロックスピード（製品、プロセス、組織） この辺りで三つのチェーンの内容が揺れ動いている。

• クロックスピードの分析に地図を活用する。
• ロッキードマーチンの軍用機ビジネスのクロックスピード分析• 情報エンタテインメント産業のクロックスピード分析©技術データ管理支援協会 2021

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第三部 優位は一時的という時代の企業戦略－－－三次元のコンカレントエンジニアリング•

三次元の複製 製品、生産工程、サプライチェーン・デザインの同時計画• クロックスピードの速い世界で優位を保つには、製品、プロセス、能力の各チェーンを同時に計画しなければならない。
• 壁越しの連携• コンカレントエンジニアリングの魅力 主要手順・・・・・１～９• 三次元コンカレント・エンジニアリング 従来の二次元CEではもはや優位性を確保できない・・・• 三次元構造－－－製品、プロセス、サプライチェーン• サプライチェーンの構造• 製品とサプライチェーンの同時計画• 生産方式• 同時進行の必要性• 四つの事例 インテル、クライスラー、ボーイング、トヨタ自動車 生産方式
• 三次元コンカレント・エンジニアリングは米国で暗礁に、一部の部品を日本のサプライヤーに©技術データ管理支援協会 202120

• 遺伝子の蓄積 何をつくり、何を買うか• ショウジョウバエ企業は重要なことを示唆している。それはアウトソーシングしてよいのは能力であり、知識ではないということだ。
• 製造／仕入れの決定に影響を及ぼすサプライチェーンの統合化／モジュール化• 依存の力学• 組織は社内調達にせよ外部委託にせよ部品調達の決定を下すたびに、価値のある組織能力へと成長する可能性を秘めた「能力の種子」を植え付けているのだ。
• サプライヤーとの関係は、企業が問題の技術に関して独立するか、依存するかを決める判断材料となる。 社内能力が向上する「独立ループ」 サプライヤーへの依存傾向を強める「依存ループ」• ポラロイド（ソニーから技術を買う） ボーイング（日本のサプライヤー依存）• コア・コンピタンスの変動• 依存関係の種類 外部委託の理由• 能力 製造上の競争力 技術 競争の認識 顧客へのアピール／市場での特殊性• 「作るか、買うか」を決定する分析マトリックス• 技術的依存関係 組織的な依存関係 時間的な依存関係（クロックスピード） 競争上の依存関係
このマトリックスがFineたちのビジネスの道具であるらしい。

• トヨタによる三次元能力の開発• 生産工程の開発 製品開発 能力チェーンの開発• トヨタの研究として、藤本隆宏氏よりもはるかに深く、視野が広い。
©技術データ管理支援協会 202121• 分子操作 エンジニアの道具箱• クロックスピードの原理を実行するのに、現在の組織をすべてご破算にして一から出直す必要はない。手持ちの道具を応用すればよいのだ。
• 製品開発プロセス クロックスピードが向上すると、・・・・企業の存亡がかかっている。
• 製品開発マネジメントのツール• DFM ： プロジェクト・スケジューリング 設計構造 プロセス・ボトルネック 顧客要求
• DFM その双生児とも言うべき二次元コンカレント・エンジニアリング（製品と生産工程の同時計画） DFA（組立のしやすい設計）ツール（設計ルール、コスト見積ツール）• プロジェクト・スケジューリング 完成品メーカーのCPMと、部品メーカーのCPMの連携 どんな些細なこともすべて中央で決定するマイクロ・マネジメントではない。
• 設計構造 設計構造マトリックス（DSM）により、相互依存関係が強い作業を把握する。
• プロセス・ボトルネック 複数の開発プロジェクトにおいて特定の資源がかち合う（単数でも起きる）• 顧客要求 QFD（品質機能展開）日本によってもたらされた。

• コンセプト・エンジニアリング• 「顧客の環境を把握する」 「理解を要件に変える」 「学習した知識を実施可能にする」 「コンセプトの生成」 「コンセプトの選別」• 主要特性（製品またはプロセスの特徴）

増大するツール（上記）の重要性©技術データ管理支援協会 202122• 遺伝子工学とクロックスピードの速い世界 三次元コンカレントエンジニアリングによる能力の拡大• 究極的な能力とは、利益を拡大し、加速し続けるクロックスピードに歩調を合わせながら新しい能力を獲得して、それを管理する能力にほかならない。 いささかこじつけ気味だ。
• ヒューレット・パッカ－ド／患者モニター事業部（PMD）• 患者モニター産業 保守的業界 医師たちは立証されていない技術に患者の命を託せない。
ハード、ソフト、サービスをパッケージとした価格で販売• プロダクト・コンピタンス（製品能力） ハードウエアはモジュール化、ソフトウエアによる多様性• PMDが取るべき道• テレデシック 空（宇宙）のインターネット事業• バック・トウ・ザ・ショウジョウバエ 進化が生み出すハイブリッド• 進化の過程で次々と競争者が生まれる。それを観察することによって洞察力、が深まる。ク
ロックスピードが加速すればするほど豊かな教訓が得られる。
• クロックスピードに基づく戦略的補法論のまとめ©技術データ管理支援協会 2021

23• エピローグ ショウジョウバエが地球を引き継ぐ時 公共機関と人間のクロックス
ピード• 社会制度や公共機関にもクロックスピードがある。
• 地域の遺伝学• 競争原理に基づく進化の健全な側面を育む。 競争の過酷な側面を和らげる。
• 国家は地域経済の動向を過酷な市場競争に全面的に委ねるわけにはいかない。 競争力を規制、もしくは和らげる。 競争力を制御し、誘導する。

• 大学のクロックスピード• クロックスピードの速い世界における法とモラルの絶対性©技術データ管理支援協会 2021

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Part３．
日本の産業構造改革の方向に関する考察©技術データ管理支援協会 2021

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テクノロジストの時代• P. F. ドラッカーは最後の著書「テクノロジストの条件」の中で、製造業で働く人たちの未来像を描いた。
• テクノロジストとは、技術も身に着け開発に携わり、同時に肉体労働も行う人である。
• この人たちの連携によってビジネスが進行すると主張する。
• 21世紀初頭の現在、科学技術が急速に発達し分化して、様々な専門家が生まれている。専門家たちは単に研究するのでなく、体を動かし、開発や生産活動も行う。このような人々が力を合わせて能力を発揮することにより、新たな価値が創造される。
• 今後の経営者に、はテクノロジストが新たな価値を創造するように導くことが求められている。
• 技術を持たない、誰でもできる仕事しかできない人達は次第に職を失って行くであろう。
©技術データ管理支援協会 2021

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産業構造の変化• Fineが主張しているのはサプライチェーンの変化ではない。
• 組織チェーン、技術チェーン、能力チェーン、製品（部品や原材料を含む）チェーンなどによる製造ビジネスを表面的には論じている。
• しかし、組織の役割やあり方については議論していない。恐らく、産業構造の変化の中で、組織の意味が変わり、現存する組織の内容が大幅に変容するであろう。
• C.バーナードが言う「協働の体系」としての組織は、実在する組織の壁を越えて働く人々の「協働の体系」となるであろう。
• したがって、組織観が変わり、経営や管理の在り方も変わる。
• Fineの主張は、主に技術、能力、製品のチェーンに着目する経営企画改革である。

• 産業構造は組織の壁を越えて、技術チェーンの構造変化、能力チェーンの構造変化として表面化するであろう。
• その「変化に適切に対処する能力」がこれからの時代に求められている。その力とはどのようなものであろうか？
• 技術様式（アーキテクチャ）を共有するテクノロジストたちが新産業構造の中で活躍するであろう。（日本では宮大工の棟梁がアーキテクトとして神社仏閣の建設や修理を主導する。大工や左官など様々な技能者が建設や修理の実務を担う）©技術データ管理支援協会 202127

働き方の変化• 専門的な能力を身に付ければよいということではない。
• 専門分野が細分化されているために、専門家の能力を必要とする仕事はそれほど多くない。
• うっかりすると、専門家（テクノロジスト）は仕事が来ないため、路頭に迷うであろう。

• 他の専門家と協働する能力が不可欠である。
• 自分の専門的能力の限界をわきまえ、他の専門家の力を上手に借り、協働する能力を持ち、かつ磨く必要がある。
• 安定した収入を得ようと思うなら、幾つかの異なるアーキテクチャを学び、理解する必要がある。そうすれば、専門分野の能力も向上するであろう。

• 能力を磨き続ける。
• 科学・技術が急速に発達するので、専門家が身に着けた知識や能力は急速に陳腐化する。
• 国家資格を得ても、陳腐化することには変わりがない。
• 権威にひれ伏してはいけない。日本の権威者の多くは学習や研鑽を怠り、世界の流れから脱落している。そのような人の言説を信じていると、専門技術が急速に劣化するであろう。

©技術データ管理支援協会 2021

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今後の方向• P. F. ドラッカーが言う本来の生産方式• 製品使用者のなじみの使い方重視©技術データ管理支援協会 202129

ご清聴ありがとうございました

お願い
この資料はご自由に使っていただいて構いません。
ただし、出所元（だれの主張、大元の文献等）の明確化にご配慮ください。

©技術データ管理支援協会 202130