持続可能なソリュ ションに至るプロセスの枠組み
持続可能なソリューションに至るプロセスの枠組み

第１回つくば3Eフォーラム
セッション３ 省エネ都市づくりにむけて
13時－15時 2007年12月16日（日）筑波大学 大学会館ホール3階
大学会館ホ3階（財）民間都市開発推進機構 都市研究センター
副所長兼研究理事 鈴木敦

マネジメントが注目される時代

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第1回つくば3Eフォーラム セッション3

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我が国でも日産のゴーンCEO

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第1回つくば3Eフォーラム セッション33マネジメントの視点からの、気付きの点をご説明

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第1回つくば3Eフォーラム セッション3

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（具体のデータを扱わない）
枠組み

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第1回つくば3Eフォーラム セッション3

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UCバークレー校は、伝統あUCバ
クレ 校は 伝統ある建設マネジメント学科（大学院修士課程）を有する。
学院修士課程）を有する

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第1回つくば3Eフォーラム セッション3

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同学科で教えるPMが同学科で教えるがコンピュータ・ソフトウェア開発、映画製作等
建設 外 応建設以外に応用できることをPR
きる とを

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第1回つくば3Eフォーラム セッション3

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UCバークレー校 イブス教授談
「プロジェクトは、マネジメントを要求する。
プロジェクトあるところ、PM知識の必要あり。」
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第1回つくば3Eフォーラム セッション3

9「つくばエコシティーイニシアティブ（つくばエコシティー構想）」は、持続可能なソリューション
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第1回つくば3Eフォーラム セッション3

10「つくばエコシティーイニシア「つくばエコシティイニシアティブ（つくばエコシティ 構ティブ（つくばエコシティー構想）」のコアプロジェクトと位置づけられる「つくば３Eプログラム」
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「つくば３Eプログラム」 と「つくば３Eプログラムの構築」は、「つくば３Eプログラムの構築」はいずれもプロジェクト

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第1回つくば3Eフォーラム セッション3

12一般に、プロジェクトは、、、①完成年月日（納期）12/16/2007

第1回つくば3Eフォーラム セッション313

②予算

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第1回つくば3Eフォーラム セッション314

③求められる品質が③が事前に定まっている。

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第1回つくば3Eフォーラム セッション315

「T3EPの構築」は、①北海道洞爺湖サミット（2008年7月７日～9日（首脳会合））で公表することが決まっており、
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第1回つくば3Eフォーラム セッション316

策定作業の開始以前に、②予算と、②予算

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第1回つくば3Eフォーラム セッション3

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③品質に係る定性的又は定量的な目標を定める必要が生じるので、必要が生じるので12/16/2007

第1回つくば3Eフォーラム セッション318

よって １つのプロジェクト
よって、１つのプロジェクト

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第1回つくば3Eフォーラム セッション319

喩えれば、
ば「つくば3Eプログラム」は「長期間にわたり便益を長発発生し続ける建築物」
続け 建築物」
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第1回つくば3Eフォーラム セッション320

「つくば3Eプログラムのば プ グ構築」は、当該建築物の「建築」。

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第1回つくば3Eフォーラム セッション321

喩えれば
喩えれば、
「つくば3Eプログラム」は、「つくば3Eプログラム」は「コンピュータ・ソフトウェア」

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第1回つくば3Eフォーラム セッション322

「つくば3Eプログラムの構築」は、築」は当該ソフトウェアの「開発」。
当該ソフトウェアの「開発」

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第1回つくば3Eフォーラム セッション323

（建築の比喩の続き）
建築プロジェクトに当たっては、ては
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第1回つくば3Eフォーラム セッション324プランニング、スケジューリ
プランニングスケジュ リング 積算 コストコントロ
ング、積算、コストコントロー
ルすなわち建設マネジメント
が必要。
が必要

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第1回つくば3Eフォーラム セッション325

プロジェクト･マネジメント
プロジェクトマネジメント（PM）の３要素は、（PM）の３要素は品質(Quality)

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第1回つくば3Eフォーラム セッション326

コスト（Costs）

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第1回つくば3Eフォーラム セッション327

及び時間（Delivery）

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第1回つくば3Eフォーラム セッション328

QCD

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第1回つくば3Eフォーラム セッション329

「つくば3Eプログラムの構築」に当たっても、

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第1回つくば3Eフォーラム セッション330

QCDに係る具体的な目標を設定する必要。
標を設定する必要

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第1回つくば3Eフォーラム セッション331

「つくば3Eプログラム」の品質については、

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第1回つくば3Eフォーラム セッション332

ハイリゲンダム・サミット（2007年6月6日～8日（首脳会合））に先立つ国際交（首脳会合）） 先立 国際交流会議「アジアの未来」晩餐会における安倍首相（当時）の演説「美しい星へのいざないInvitation to “Cool Earth50” ３つの提案 ３つの原則」が模範50”～３つの提案、３つの原則」が模範となるのではないか。

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第1回つくば3Eフォーラム セッション333

同演説は、問題提起－提案の全体像－提案１：長期戦略－提案２：中期戦
提案 長期戦略 提案 中期戦略（３つの原則を提唱 また 「資金メ略（３つの原則を提唱。また、「資金メカニズム、エネルギーの取組、その他の手法の検討」を含む。）－提案３：京都議定書の目標達成に向けた国民運動の展開－結び動展開 結び で構成されている。
構成される。

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第1回つくば3Eフォーラム セッション334

要するに、「つくば3Eプロ
要するに「つくば3Eプログラム」は 高い内部整グラム」は、高い内部整合性を有するとともに、合性を有するとともに
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第1回つくば3Eフォーラム セッション335

外部環境の下で実現可能性及び持続可能性を備えていることを、備えていることを
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第1回つくば3Eフォーラム セッション336

国際会議場裏で訴求し国際会議場裏で訴求し、理解される必要。
理解される必要

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第1回つくば3Eフォーラム セッション337

特に、重要なのは、「2030年までに、筑波 究学園都市 おける温室
筑波研究学園都市における温室効果ガス排出量を半減する」
目標を達成するための戦略。

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第1回つくば3Eフォーラム セッション338

一般に、戦略は、「力の入れどころ」を特定し、12/16/2007

第1回つくば3Eフォーラム セッション339

継続的な資源配分の方針を示す。

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第1回つくば3Eフォーラム セッション340

例えば、“CoolばEarth 50”の長期戦略は、①技術革新の開発 及び ②低炭② 炭素社会づくり
素社会り に集中。
集中。
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第1回つくば3Eフォーラム セッション341

「つくば3Eプログラムの構築」においても 上記数値目築」においても、上記数値目標の達成に向けて 「力の標の達成に向けて、「力の入れどころ」を絞り込む必要。
入れどころ」を絞り込む必要

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第1回つくば3Eフォーラム セッション342

第２の「コスト」は、「つくば3Eプ第２の「コスト」は「つくば3Eプログラムの構築」に係るプロジェグラムの構築」に係るプ ジ
クト・マネジメントをアウトソーシングするか否かにより、大きく異なる。
なる12/16/2007

第1回つくば3Eフォーラム セッション343

プロジェクト・マネジメントは、
プジ クト ネジ ントは、QCD既にできているコンセプト、設計等を形にするに留まらない。

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第1回つくば3Eフォーラム セッション344

プロジェクト・マネジメントは、プロジェクト
マネジメントは、QCD管理の必要に迫られて、否応なく、コンセプト、設計等を一義的かつ最終的に決めていく
プ セス
プロセス

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第1回つくば3Eフォーラム セッション345

同時に同時に、プロジェクト・マネジメントは、プロジェクト・マネジメントはリスク マネジメント
リスク･マネジメント

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第1回つくば3Eフォーラム セッション346

第３の「時間」は 所与
第３の「時間」は、所与。

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第1回つくば3Eフォーラム セッション347

ご清聴ありがとう存じます