タカラレーベングループ

CSR Report 2018

幸せを考える。
幸せをつくる。

Contents
Top Message「誰もが無理なく安心して購入できる理想の住まい」の提供を通じて人々が安心して暮らせる居場所をつくり続けます

THINK HAPPINESSAND MAKE THE HAPPINESS

03

グループ企業理念

06

会社概要

07

財務ハイライト08

数字で見るタカラレーベングループ

09

タカラレーベングループの CSR

10コーポレート・ガバナンス

11Life Style

13

価値あるライフスタイルの創造

お客さまの夢をかたちにする ― そんな想いで私たちが創業したのは 1972 年のことでした。

Quality& Comfort 高品質で快適な空間の提供

17以来、この想いを実現するために新しい事業へのチャレンジを繰り返し、絶え間なく変革を続けています。

Environment& Culture 環境・文化の醸成

21

事業の基軸も、戸建て住宅から新築マンションの分譲へシフト。さらに時代に応える新しい事業も立ち上げ、Community コミュニティの形成

25

第三者意見・編集後記

32

2001年には株式上場を果たしました。
そして今、タカラレーベングループが掲げるビジョンは「幸せを考える。幸せをつくる。」。
その具現化を通じ、企業価値を一層向上させながら、ステークホルダーの皆さまのご期待に応えていきます。

編集方針

免責事項

対象期間

お問い合わせ先

本レポートは、持続可能な社会の構築のため当社グループが果たすべき責任・取り組みについて、本レポートは、2018 年 3 月時 点

2017 年度（2017 年 4 月 1 日～ 2018 年 3 月 31 日）を報告対象期間〒100-0005

ステークホルダーの皆さまにご理解いただくとともに、社内外とのコミュニケーションを図ることをのデータに基づいて作成されていとしていますが、一部当該年度以外の内容も記載しています。

東京都千代田区丸の内 1-8-2

目的としています。

ます。本レポートに記載された意

経営企画部

当社グループでは、CSR の取り組みを深化させ、より具体的に社会への価値提供につなげるた

見や予測などは資料作成時点で対象範囲

め、中長期にわたって取り組むべき4 つの CSR テーマを策定しました。これに基づき、さまざまなの当社の判断であり、その情報の社会課題の解決に向け、事業活動を通じた新たな価値を創造していきます。

正確性・完全性について保証を約

タカラレーベングループ 12 社

今後もタイムリーかつ透明性の高い情報開示に努めていきます。ぜひ、皆さまからのご意見・ご束するものではありません。

感想をお寄せいただければ幸いです。

01 Takara Leben Group CSR Report 2018

鉃鋼ビルディング 16 階

株式会社タカラレーベン
03-6551-2130

発行時期
2018 年 6 月

Takara Leben Group CSR Report 201802

Top Message

島田 和一

03 Takara Leben Group CSR Report 2018

「誰もが無理なく安心して購入できる理想の住まい」の提供を通じて人々が安心して暮らせる居場所をつくり続けます

株式会社タカラレーベン
代表取締役社長

人の暮らしの礎となる住まい、人生の「宝」となる住まいをつくりたい
皆さまには、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。また日頃より格別のご支援とご厚情を賜り、誠にありがとうございます。
私たちタカラレーベングループの歩みは 1972 年、「宝工務店」と名付けた小さな不動産会社から始まりました。人の暮らしの礎となる住まい、笑顔があふれる、温かな、人生の「宝」となる住まいを提供したい。その想いを社名の「宝」に込めました。以降、「誰もが無理なく安心して購入できる理想の住まい」
をコンセプトに掲げ、初めて住まいを購入されるお客さまをメーンターゲットに、一戸建ての販売やリフォーム事業を推進。1994 年からは自社分譲マンション「レーベンハイム」シリーズの販売を開始し、現在は新築分譲マンション事業を中心として、再開発事業、土地活用の総合プロデュース、管理事業、発電事業など、不動産業にとどまらず幅広い事業を展開しております。
近年の不動産市況は、政権交代以降のアベノミクス景気、そして東京オリンピック開催決定による世の中の明るい空気や期待感に伴って、おおむね好調に推移していましたが、2017 年度は建築コスト上
昇によりマンション販売価格が高止まりを見せた影響で、お客さまの住宅購入に対する目線が厳しくな
り、売り出しから成約に至るまでの期間が長期化する傾向が見られました。また、ライフスタイルの変化に伴って、お客さまの住宅選びに表れていた変化がより一層顕著になった年でもありました。特に、単身・ディンクス・シニア層のコンパクトマンション需要は首都圏のみならず地方都市でも高く、今後もこの傾向は進むと思われます。
そのような、目まぐるしく変化する時代にあって、当社グループが常にお客さまから選ばれ続ける存在であるためには、時代の変化やニーズを機敏に察知し、従来のやり方や業界の常識にとらわれることなく、企業として進化し続けることが必要です。そして社会やお客さまから何を求められ、それに私たちはどう応えていけるのか、私たちの事業を通じ社会にどんな価値を提供できるかを考え、CSR 活動に取り組むことが重要だと考えます。

企業がサステナブルに存続していくためには、CSR 活動への取り組みが不可欠
1994 ～ 2002 年、バブル崩壊後の長期にわたる地価下落と人口の都心回帰現象の発生などによって生じた、第 6 次マンションブーム。空前のマンション大量供給が続く中、私は「不動産業界はこのままではいけない」「利益を追求するだけでなく、社会的責任を持つ企業として、私たちは変化・進化しなければならない」という危機感を覚えていました。2005 年に浮上したマンションの耐震偽装問題は、その危機感を確信へと変えた出来事だったといえます。
会社を変革すべく、私たちは 2000 年に社名を現在の「タカラレーベン」へと変更。2008 年に「幸せを考える。幸せをつくる。」を企業ビジョンに、「共に創造する」を企業ミッションにそれぞれ制定し、会社として進むべき方向を明確に示しました。この十数年前の危機感から始まった流れが今、CSRレポートというかたちに結び付き、ステークホルダーの皆さまにお届けすることとなりました。
しかし、当社グループの CSR の取り組みはまだこれからです。企業がサステナブルに存続していくた
めには CSR の取り組みが不可欠であることを当社グループの従業員一人ひとりが真に理解し、それぞれの役割の中で日々の行動にそれを落とし込み、ステークホルダーの皆さまにお伝えしていかなければなりません。そして何より、これらの活動を継続していくことが重要となります。

Takara Leben Group CSR Report 201804

グループ企業理念

Top Message

Vision
幸せを考える。幸せをつくる。
私たちは、人と暮らしの幸せについて
誰よりも真剣に考え、ひとつひとつの夢をかたちにした住まいを実現します。
私たちは、地域、社会の幸せについて
誰よりも深く考え、すべての人が安心して暮らせる街づくりに貢献します。
私たちは、明日の幸せについて
誰よりも前向きに考え、地球にやさしい持続的な環境づくりを提案します。
幸せを考える。幸せをつくる。
これがタカラレーベングループの仕事です。

社会に新しい価値の提供を、人々に安心して暮らせる居場所を
私たちの事業はお客さまあってこそ。お客さまの存在があって、はじめて当社グループは存続できます。

Mission

企業ビジョンに「幸せを考える。幸せをつくる。」と定めている通り、お客さまに喜んでもらえること、共に創造する

お客さまに幸せになってもらうことが、私たちタカラレーベングループの存在意義であり、目指す CSR
だといえます。
それでは、お客さまに幸せになってもらうために、住宅を供給する企業として私たちにできることは何か。一つは、独自の戦略と付加価値の提供を通じて、お客さまの夢をかたちにし、人々が安心して暮らせる居場所、すなわち人生の「宝」となる住まいをつくり続けること。そしてもう一つは、時代の変化
やお客さま・社会のニーズを見極め、皆さまに新しいライフスタイルを提案し、社会に新しい価値を提供していくことです。私たちはこれを「ライフスタイルに、新常識を。」という言葉で表現し、創業 50 周年に向けたスローガンに設定しております。

感動する心でお客さまと感動する心を大切にし、市場における新しい価値を共に創造する
誠実な姿勢でパートナーへの誠実な姿勢のもとで、人と社会の安全と安心を共に創造する
実行する力で従業員一人ひとりの実行する力で、未来に向け永続的な成長を共に創造する

タカラレーベングループはこれからも、お客さまをはじめ、株主・取引先・従業員などステークホル
ダーの皆さまにサポートしていただけるよう、健全で安定した企業成長を果たし、社会に貢献してまいります。今後とも、当社グループに対する一層のご支援を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。
２０１8 年 6 月

株式会社タカラレーベン 代表取締役社長

ハーモニックサークル[ Harmonic Circle ]結びつき、支えあいながらハーモニーを奏でるように、有機的に拡がっていく
3 つの輪が、タカラレーベングループのシンボルマーク［ハーモニックサークル］
です。家族や人のつながりを想起させるシンボルマークは、ビジョンである「幸せを考える。幸せをつくる。」を実現することで、お客さま一人ひとりの幸
せをかたちにしていきたいという、私たちの願いを表現しています。
また、3 つの輪は「お客さま」「パートナー」「従業員」を表し、それらと「共に創造する」タカラレーベングループ自身を表現しています。鮮やかなブルーと深いネイビーのグラデーションは、グループ全員で目指す聡明さと誠実さを表現しています。

05 Takara Leben Group CSR Report 2018

Takara Leben Group CSR Report 2018

06

会社概要

財務ハイライト会社概要（2018 年 3 月末現在）

社名

株式会社タカラレーベン Takara Leben Co.,Ltd.

代表者

代表取締役社長

設立

1972 年（昭和 47 年）9 月

本社所在地

東京都千代田区丸の内 1-8-2

グループ
会社

株式会社レーベンコミュニティ
株式会社タカラレーベン東北株式会社タカラレーベン西日本
株式会社日興タカラコーポレーション
株式会社タカラレーベンリアルネット
株式会社レーベンゼストック
株式会社タカラプロパティ
株式会社日興プロパティ
タカラアセットマネジメント株式会社
タカラPAG 不動産投資顧問株式会社
株式会社サンウッド

島田 和一

上場市場

東京証券取引所市場第一部（コード: 8897）

資本金4,819 百万円

売上高

110,851 百万円（2018 年 3 月期連結実績）

従業員数

286 名（男 :213 名／女 :73 名）

平均年齢34.1 歳（男 :35.1 歳／女 :31.4 歳）

会社組織図

売上高

鉃鋼ビルディング 16 階

監査役会
代表取締役社長
内部監査室

社長室
営業本部
第一営業
グループ

開発本部

第二営業
グループ

営業統括
グループ

建築統括
グループ

投資開発本部

開発統括
グループ

投資開発
統括グループ

大阪支社

総合企画本部
経理財務
統括グループ

79,63879,341

5,056

5,472

8.2

不動産管理事業

3,362

3,665

4,000

9.1

発電事業

909

11,10818,239

64.2

その他事業

4,305

4,130

3,797

△ 8.1

売上総利益

17,835

21,86925,779

17.9

営業利益

7,563

10,34912,597

21.7

経常利益

6,708

9,496

11,792

24.2

当期純利益

4,308

6,107

7,367

20.6

総資産

2016 年￥129,744

2017 年￥139,8742018 年￥177,975

純資産

33,67736,792

42,907

1 株当たり当期純利益

2016 年￥38.992017 年￥56.142018 年￥68.12

1 株当たり純資産

304.71

339.29394.9016.4

1 株当たり配当金

13.0

15.0

16.0

6.7

2016 年
13.3%

2017 年
17.4%

2018 年
18.6%

海外事業推進室

IR 室

経営企画部

総務部

人事部

財務部

経理部

エコエナジー事業部

投資開発部

建築部

営業部

開発部

事業推進部

都市再生部

開発部

商品企画部

品質管理部

建築部

営業戦略部

業務部

営業管理部

ウェブソリューション推進部

第 3 営業部

第 2 営業部

第 1 営業部

第 3 営業部

第 2 営業部

第 1 営業部

当社グループが貸主となり、マンションやオフィスビルなどの不動産を賃貸する事業。全国各地

不動産販売事業で取得した賃貸物件でファンドを組成し、REIT

新築分譲マンションの企画・開発・販売などをコアとする事業で、当社グループ売上高の 7 割以上を占めています。
また戸建て住宅や、マンションのリニューアルおよびリセールなども手がけています。

市場への参入を目指しています。

不動産管理事業
物件の管理・運営を行う事業。自社分譲物件の管理はもちろん、他社が手がけた物件の管理もメガソーラー発電での発電電力を電力会社に

4.5

4.6

0.1

24.0

△ 2.2

配当性向

33.3

26.7

23.5

△ 3.2

タカラレーベングループの業績ハイライト（連結）
売上高

営業利益

当期純利益

（百万円）

（百万円）

（百万円）

120,000

15,0008,000

12,000

積極的に受託しています。

02016 年2017 年02018 年（3 月期）

2016 年2017 年02018 年（3 月期）

2016 年

純資産

ROE

自己資本比率

（百万円）

（%）

（%）

50,000

30

30

25

25

20

20

15

15

10

10

5

5

ストック・フィービジネス

20,000

全国におけるファミリー・シングル・ディンクス・アクティブシニア層向け

不動産賃貸事業、不動産管理事業、発電事業などを展開。特に発電10,000

新築分譲マンション事業、建替・再開発事業を収益の柱としています。

事業では、再生可能エネルギーを有効活用する事業の拡大を目的に

07 Takara Leben Group CSR Report 2018

2,000

3,000

40,000「タカラレーベン・インフラ投資法人」を設立し、稼働施設を増やしています。

4,000

6,000

30,000

フロービジネス

6,000

9,000

60,00020,000建設の請負、大規模修繕工事の受注などを行っ

増減ポイント2017 年／2018 年
1.2 pt26.2

ギーを利用して電気を生み出すことで、社会貢

ています。

増減率
2017 年／2018 年
21.3%

3.7

40,000

その他事業

16.6

25.8

売電し、安定収入を得る事業。再生可能エネル
献の役割を担っています。

増減率2017 年／2018 年
27.2%

自己資本比率80,000

発電事業

△ 0.4

ROA

100,000

不動産賃貸事業増減率
2017 年／2018 年
7.0%

4,307

ROE

事業内容

2018 年￥110,851

63,383

財務指標（％）

経営企画
統括グループ2017 年￥103,599

不動産販売事業

1 株当たり情報（円）コンプライアンス・リスクマネジメント委員会

2016 年￥76,268

不動産賃貸事業貸借対照表（百万円）

株主総会
取締役会

損益計算書（百万円）

0

2016 年2017 年

2018 年（3 月末）

02016 年2017 年

2018 年（3 月期）

02016 年2017 年

2018 年（3 月期）

2017 年

2018 年（3 月末）

Takara Leben Group CSR Report 201808

数字で見るタカラレーベングループ

タカラレーベングループの CSR

CSR 基本方針

競合企業

お客さま

株主・投資家タカラレーベングループは、企業ビジョンである「幸せを考える。幸せをつくる。」
を実現するとともに、住宅の供給や自然エネルギーの導入など、事業を通じて
CSR 活動に取り組むことで社会課題の解決に貢献し、さまざまなステークホルダー

地域社会・
NPO・NGO

メディア

や社会からの信頼を得て、永続的な発展を目指します。

売上戸数
新築分譲マンション

戸建て分譲

1,619 116戸（2018 年 3 月期）

供給累計戸数戸

29,013※新築分譲マンション（2018 年 3 月末時点）

取引先

CSR テーマ戸

当社グループでは、重要課題（マテリ
アリティ）の特定を進めています。
2017 年度は、前段階として現状把握、情報整理および社内への理解推進を行いました。

1

価値あるライフスタイルの創造

今後は、自社視点での重要課題の特定とステークホルダー視点での優先順位の検討を行い、2018 年度のレポート
での結果報告とGRI スタンダードに沿っ

54

49,650戸億円（2018 年 3 月期）（2018 年 3 月末時点）

3

環境・文化の醸成

た情報開示を目指します。

賃貸収入

管理戸数

新たな価値の創造により、人々の暮らしの豊かさの向上に貢献します。

環境問題に積極的に取り組むことで持続可能な社会へ貢献す
るとともに、学問・芸術などの精神活動の機会提供を通じて、生活水準の向上に貢献します。

2

高品質で
快適な
空間の提供

4

します。

CSR 活動をグループ会社全体の企業価値向上に結び付けていくため、各社横断

経営会議

CSR 担当役員

務担当者への共有やディスカッションの機会も検討しています。
今後、従業員が当事者意識を持ち、取り組むことのできる環境づくりを進めること103

約（2018 年 3 月末時点）

で新しい価値を創造し、また、重点課題の再認識をすることでさらなる活動強化に努
めていきます。

施設

MW

長

開
催：月 2 回
出 席 者：取締役・監査役・執行役員
会 議 内 容：施策の決定／進捗確認

また、各社グループ役員・CSR 担当者に向けた研修を開催しており、加えて、実37

地域社会・取引先・従業員など、社の推進体制を構築するとともに、適宜経営会議にて決議・報告を行うことで、経営・全国発電施設数

お客さま満足度の高い商品の提供を通じて、お客さまの快適
で安全な生活を支えます。

コミュニティの ステークホルダーとのコミュニティを形成し、皆さまと共に発展形成

CSR 推進体制

事業活動と一体になった縦断的な推進体制を構築しています。

稼働中発電規模

役員・従業員政治・行政

CSR 推進チーム
業務内容：
方向性策定／施策立案／施策実施・啓発／進捗管理

タカラレーベングループ CSR 担当
業務内容：施策実施／進捗管理（2018 年 3 月末時点）

CSR 担当役員のメッセージ

タカラレーベングループでは、「幸せを考える。幸せをつくる。」を企業ビジョンとしています。このビジョンを体現するためには、まず従業員自身が幸せでなければ、周りの幸せを考え、つくっていくことはできません。従業員に幸せを感じてもらうことのできる組織や環境の構築が、CSR 活動を実施していく上で重要であると考え

女性管理職比率8.1%※集計対象組織：タカラレーベン（2018 年 3 月末時点）

09 Takara Leben Group CSR Report 2018ています。従業員一人ひとりが常に「幸せを考える。幸せをつくる。」を実現するとともに、より確実で効率的な障がい者雇用率

1.09

CSR の実践のため、当社グループの経営層だけではなく、内外のステークホルダーとの対話を通して、重点的に取り組む課題を的確に把握し、経営の優先順位付けを行うことが重要と考えています。
また、近年、中長期視点の機関投資家の企業評価において、ESG が重視されています。当社グループ一丸%※集計対象組織：タカラレーベン（2018 年 3 月末時点）となって、今後のさらなる企業価値向上には必要不可欠なものであると認識し、ESG 対応に積極的に注力して
いきます。
取締役

山本 昌

総合企画本部長

企業の社会的責任を常に意識した企業経営により経営の質を高め、企業価値の持続的な向上に取り組んでまいります。引き続きご支援を賜りますようお願い申し上げます。

Takara Leben Group CSR Report 201810

コーポレート・ガバナンス

役員報酬

コーポレート・ガバナンス体制

取締役の報酬は、当社の持続的な成長に向け、業績拡大や当社は、取締役会による慎重かつ迅速なよび企業倫理を遵守し、社会の一員として社会的責任を果たす

企業価値向上に対する各役員の貢献度に基づく金額を決定し意思決定を行うとともに、取締役相互によべきであると考えています。

ています。その限度額は年額 600 百万円（ただし、使用人分給る業務執行状況の適切な監督、監査役に

また、株主・顧客・従業員といった基本的なステークホルダー

与は含まない）とし、これとは別枠のストックオプション報酬のよる取締役の業務執行状況の監査・監督との緊張感ある関係を保ちながら、いかに満足していただける

限度額は年額 300 百万円とすることが、株主総会で決議されを行うなど、経営の適正性が確保される体かを常に考え対応していきます。

ています。

制を構築しています。

加えて、その他多様なステークホルダーの声をいかに事業に反映させ、企業は誰のために何を成すべきかを常に考え対応す

さらに、制度的な牽制機能にとどまらず、指数あるいはシス
テムとして根を張らせることにより、全社的な牽制作用が各人の意識とともに機能するよう努めていきます。

選任

取締役会

選任

監査

監査役会
監査

選任・監督
代表取締役

連携

選任

監査
監査

事業部門・管理部門
監査

内部監査室

監査

監査
グループ会社

議されております。

（株）レーベンコミュニティ（株）タカラレーベンリアルネット タカラアセットマネジメント（株）（株）
タカラレーベン東北（株）レーベンゼストック
タカラPAG不動産投資顧問（株）（株）
タカラレーベン西日本（株）タカラプロパティ
（株）
サンウッド
（株）
日興タカラコーポレーション （株）
日興プロパティ

監査役会
当社では、意思決定の牽制制度として、監査役 3 名全員を社外監査役としており、いずれの監査役も客観的な判断やチェックを行うのに十分な職歴と実績と気概を有しています。また、

取締役会

選任

また監査役の報酬は、株主総会で年額 60 百万円以内と決ることが、結果として健全かつ効率的で安定した企業経営へと結び付いていくものと考えています。

株 主 総 会

会計監査人

タカラレーベンは、単に利益を追求するだけでなく、法令お

コンプライアンス・
リスクマネジメント委員会

基本的な考え方

法令に定める監査役の員数を欠くことになる場合に備え、補欠

コンプライアンス
コンプライアンス基本方針

ストレスチェックの実施

監査役 1 名も選任しています。当社の監査はもとより、グルー

当社グループでは、企業の社会的責任を果たすため、各組織

当社グループでは、安心して働ける環境、活力ある個人と組当社の取締役は 10 名（うち 3 名が社外取締役）で、社外取プ会社各社に対する監査についても、各社取締役会への出席

ならびに役職員が、法令や社会的な規範、また別途定める倫理

織づくりを目指しています。ストレスの少ない、またはストレスに締役全員を独立役員に指定しています。原則月 1 回開催の取ならびに取締役へのヒアリングなどが実践に移されており、緊規程を遵守し、社会の規範となるよう定めています。

強い職場づくりを行うため、全従業員を対象にストレスチェック

締役会と、必要に応じ開催する臨時取締役会において、慎重か張関係が維持されています。加えて、会計監査人とは、互いにつ迅速な意思決定を行うとともに、業務執行状況を取締役相互

年間のスケジュール把握・調整を行い、現場視察やモデルルーに監督しています。

ム調査などへ同行し、随時情報交換を図ることで、一層の監査

取締役会には監査役が常時出席し必要に応じて意見を述べの実効性と効率性の向上に努めています。

を実施し経営会議にて報告を行っています。
コンプライアンス推進体制
当社では、代表取締役社長を委員長とするコンプライアンス・

内部通報制度

リスクマネジメント委員会を設置し、経営全般に係るあらゆるリ

当社グループは、コンプライアンスに関する連絡・相談の手段

るとともに、社外取締役と綿密に連携し、取締役会の運営状況

また当社は、内部監査の充実および強化を図るため、内部スクの検証と報告や、リスク回避・低減のための施策や管理にとして、「コンプライアンスほっとライン窓口」を設置し、受け付けや業務執行状況を随時監査・監督しています。また取締役会に監査規程を制定し、代表取締役社長直属の独立機関として内ついての協議、または決定を行い、内部統制強化と不祥事やコた連絡・相談の内容に応じて調査や事実確認を行っています。

は、内規に基づいて取締役会の要請を受けた執行役員や内部部監査室を設置しています。内部監査の計画の立案および実

ンプライアンス欠如などの防止を徹底しています。また、そのまた、「公益通報者保護規程」を設け、従業員などからの組

監査室長、その他の部室長等も出席し、各議案や報告事項に施に当たっては、監査役監査と会計監査人監査のスケジュール

小委員会として事業戦略、財務、IT・事務、コンプライアンスと織的または個人的な法令違反行為に関する相談や通報の適正関する意見を適宜述べています。

や監査内容などについて調整を十分に行い、各機能の効率的

いった、それぞれの委員会を必要に応じて設置。個々のリスクな処理の仕組みを定めることにより、不正行為などの早期発見

また当社は、「経営会議」（ 経営に関する議題を審議）を2 週運用が図られています。監査役は内部監査室が実施する業務

管理に応じた積極的な提案がなされる体制を構築しています。

と是正によるコンプライアンス経営の強化に努めています。

間に 1 度、「営業会議」（販売の進捗状況を審議）を1 週間に 1

監査に同行し立ち会った上で、監査内容を確認し適宜意見聴

また、各小委員会での協議内容は「コンプライアンス・リスクマ

度開催しています。これらをはじめとする会議では、経営目標取を行うなど、実効性と効率性のある監査体制を築くよう努め

ネジメント委員会規程」に基づき、適宜「コンプライアンス・リの達成状況を各部署で共有するとともに、各部署からの業績報ています。

スクマネジメント委員会」にて報告、検証を行い、その内容に応告を踏まえて問題点や課題を抽出し、経営全般にわたる重要事項を審議しています。また、その内容は必要に応じ取締役会に上程しています。

じて取締役会へ報告することで、リスク発生時を想定した迅速執行役員制度当社は、執行役員制度を導入し、取締役の経営監督責任と執行役員の業務執行責任を明確にし、さらなる意思決定の迅
速化と業務執行の強化を図っております。

11 Takara Leben Group CSR Report 2018

な意思決定を行う体制を構築しています。

なお 2017 年度は、当社グループの事業や地域社会に大きな影響を与えるような通報はありませんでした。
反社会的勢力への対応
当社グループは、反社会的勢力に対し、断固とした姿勢で対応することを基本方針としています。顧問弁護士の指導の下研修の実施
当社グループは、新入社員研修などさまざまな機会を通じ、従業員のコンプライアンス意識の向上を目指しています。

暴力団排除活動に積極的に参加するほか、所轄警察署や顧問
弁護士などの外部専門機関と連携し、反社会的勢力に対する体制を整備しています。

2017 年度は、当社グループの役員や管理職を中心にコンプ取引先などに対しても「反社会的勢力との絶縁に関する覚

ライアンス研修・ハラスメント研修を実施しました。専門の弁護書」の取り交わしや各種契約書類への「反社会的勢力排除条士を講師として招き、具体的な訴訟などの事例を交えた内容の項」の記載などを行い、反社会的勢力排除に向けた対策を徹底

研修で、理解を深めました。

して実践しています。

Takara Leben Group CSR Report 201812

価値あるライフスタイルの創造

Life Style「ソラパワ」プロジェクト
マンション用次世代エネルギーシステム

価値あるライフスタイルの創造■ 最適なエネルギーシステムを検討する「エネルギーマネジメント ソラパワ会議」

不動産デベロッパーとしてのノウハウを太陽光発電

土地情報システムの設置や運営に生かし、マンションや戸建て住宅に効率的な発電システムを搭載しているほか、遊休

タカラレーベングループでは、「居住者と周辺環境の調和を最適な形で建設計画

地などを利用したメガソーラー発電所の建設を進め、実現する」をコンセプトに、快適性・デザイン性を追求した住まいの提供を通じて、価値あるライフスタイルの創造を目指しています。そのためのさまざまな取り組みは数々のグッドデザイン賞を受賞するな

土地決済

一般的なマンションは土地購入後にその面積や形状設計

パワ」プロジェクトでは、太陽光発電などのエネルギーシステムの導入を前提として土地購入時から企画・設下に抑えることが可能です。
今後は、太陽光発電に限らない新たな発電施設を設「ソラパワ」
プロジェクト「もっとあったらいいな」
プロジェクト「個人防災キット」
プロジェクト「ソコポス」
プロジェクト「もっとあったらいいな」
プロジェクト「レーベンクラフト」
プロジェクト2016 年度トリプル受賞

2017 年度トリプル受賞

2013 年度ダブル受賞「ソラパワ」を構成するエネルギーシステムの数々

戸別売電■「ソラパワ」6 つの効果

Down

蓄電池

Eco
エネルギー消費削減による光熱費のエネルギー確保

大幅削減

災害時の

建築時導入による最低維持電源確保

オール電化 高圧一括受電「ソラパワ」6 つの効果

Secure力の普及を目指していきます。

全量売電

どの組み合わせが最適かを模索

操作やメンテナンスの負担が少ない置し、より低価格な再生可能エネルギーを利用した電効率的な太陽光発電等
エネルギーシステムを追求

物件ごとのユーザーメリット

省エネ・エコマンション

計・建設を実施。これにより、光熱費を従来の半分以「自助共助」
プロジェクトエネルギー
マネジメント
ソラパワ会議CO2 削減など環境問題の解決にも取り組んでいます。
に合わせてエネルギーシステムを導入しますが、「ソラ

ど、多くの方々から評価されています。

「ルイック」
プロジェクトLife Style

コスト削減

エコ効果

景観による

エコ意識の啓発（屋上一面に広がるパネル）「ルイック」プロジェクト
今までにない「水環境」を取り入れた住まい「レーベンクラフト」プロジェクト
地方と首都圏をつなぐ、地方創生プロジェクト

ステム「たからの水」、浴槽に浸かるだけで肌を刺激せずに老廃

く、心身の在り方からも理想の暮らしを追求しています。

住まいの
水の入口

トイレ

●

●

いつも清潔にしたいトイレにメーターボックス内に設置するだけで家の中の全ての蛇口から浄活水

福島
群馬 栃木
茨城
長野
福井
埼玉 東京
静岡 神奈川

秋田・富山・愛媛など

水生成器「たからのミックスセーバー」を採用。快適性だけでな

新潟

ループならではの取り組みです。

タカラレーベングループのマンション入居者

家中の全ての蛇口から浄活水を利用できる家中丸ごと浄活水シ

富山の中でも、都心部の開発だけでなく地方都市再生事業も行っている当社グマンションを供給したエリア、水の勢いを変えずに節水効果を発揮する節水型空気混合
O2」

宮城と地方をつなぐことで、地方活性化に貢献しています。数あるデベロッパー

地方の情報発信にこだわり、今までにない水環境を取り入れた住まい提案です。

秋田

出張マルシェを開催供給した地方の特産品を購入できる仕組みです。都心のマンションに住む人

特産品の販売物や汚れが取れるお風呂「たからのマイクロバブル トルネード

安心の実現「レーベンクラフト」
は、都市に住むマンション入居者が、スマートフォン用の「マンションコンシェルジュアプリ」を利用して、当社グループがマンションを「ルイック」プロジェクトは、生活に欠かすことができない「水」

方以外では流通していない特産品を選定して販売しています。2018 年 3 月には生産者によるマンションへの出張マルシェを行いました。さらに、入居者の地方への食育体験ツアーなども企画しており、モノの行き来だけでなく、ヒトの行き来も生み出していくよう計画しています。

13 Takara Leben Group CSR Report 2018

建築統括グループ

商品企画部

商品企画課※

シャワー

髪の毛や地肌に洗面所

毎日の洗顔、手洗いに

愛媛

地方活性化へ貢献するに当たって、単なる寄付ではなく、都心と地方とのつながりを生み、それがビジネスとしても成り

鈴木 宏明

●

千葉

立つ仕組みを目指しました。地方都市再生事業を通してつながった現地の人々の想いや情報を生かし、できるだけその地

開発本部

美容の実現

●

地方の魅力を再発見

VOICE

お風呂

家族の美肌づくりに

快適の実現
●

洗濯

傷めたくない大切な
衣類のお洗濯に●浴槽に浸かるだけで肌を刺激せずに老廃物や汚れが取れる

健康の実現
●

料理

毎日のお料理やお飲み物にガーデニング

観葉植物や切り花に●※現在は海外事業推進室に異動

ペット

飲み水やシャンプーに※イメージモデル図

節水効果を発揮する

Takara Leben Group CSR Report 201814

価値あるライフスタイルの創造

Life Style「個人防災キット」プロジェクト

LEBEN LABO ETHICAL ACTION

防災意識を高める個人防災キット普及活動

レーベンラボ・エシカルアクション■ 風呂敷防災キット・アンシン・カンシン「個人防災キット」プロジェクトは、防災キットをおしゃれに、スマートに、
いつもそばに置いておけるよう、デザイン性を工夫し、職場や外出先でも「レーベンラボ・エシカルアクション」は、「社会にもっ

関心を高め、日常から防災意識への注目を喚起する防災キットを開発・と良いことをしよう」をテーマに、お客さまのさまざまな声を実現するために発足した社内組織です。このレーベンラボ・エシカルアクションから、「自助共助」プ
ロジェクト、「個人防災キット」プロジェクト、「もっとあっ

普及する取り組みです。

アンシン水（WELL UP）

マンションや戸建て住宅の耐震化などの構造面の対策は強固に見直され、防災倉庫の備え、家庭内の防災品の装備も進んできました。しかし、家アンシン電気（蓄電システム）たらいいな」プロジェクト、「ソコポス」プロジェクトが「自助共助」
プロジェクト「個人防災キット」
プロジェクト「もっとあったらいいな」
プロジェクト「ソコポス」
プロジェクト

生まれ、それぞれグッドデザイン賞を受賞しました。

庭外での災害に備える個人防災の在り方はまだ不十分です。当社グループ
は、災害に耐える建物づくりや住まいの中の安心・安全への対策を強化するだけでなく、さらにそこに暮らす人々が家の外で行動し、帰宅するまでの安心・安全もサポートするという視点から、「風呂敷防災キット・アンシン・「レーベンラボ・エシカルアクション」は「幸せを考える。幸せをつくる。」という企業ビジョンを実VOICE践する取り組みの一つだといえます。活動のテーマは一言でいえば「社会貢献」ということになりまカンシン」を考案しました。もっとおしゃれにスマートに防災キットが広がれ
ば、あらゆる場面での防災意識の向上・普及に寄与すると考えています。

すが、「レーベンラボ・エシカルアクション」から生まれ、グッドデザイン賞を受賞したプロジェクト
はいずれも、知財の活用や物流、防災、地域共同体といった現代社会の課題を高い視点から見据えながら、消費者一人ひとりが日常生活の中で実感することができる利便や安心、満足を大切にしています。これが私たちの考える「エシカル」の在り方であり、これからも社会と個人を「幸せ」で貫くような施策をさまざまに創出し、活発に発信してまいります。

「もっとあったらいいな」プロジェクト
住まいのアイデア実現システム

LEBEN LABO 事務局（写真左から）横田 新哉・髙荒 美香・岩元 里江

住まいをもっと快適で使いやすくするため、一般の方々からアイデア■ あったらいいなチャート図
もっとあったらいいな～アイデア募集・一般公募
一般募集（WEB）

を募集し、そのアイデアを当社グループが実際に製品化し、これからの住宅に反映させる取り組みです。このアイデア実現システムの目的は、専門家と一般人が共に住まいや住宅設備を創出する場をつくることで、「自助共助」プロジェクト
太陽光発電システム搭載マンションによる、災害時の給水・給電生活支援システム
東日本大震災以後、住まいの防災対策が重視される中、公共の支援だけに頼らず、住民同士が共に助け合い、自分たちでできることをするという自助共助の発想が必要となってきています。災害時も活用可能な
太陽光発電システムを搭載したマンションを提供するタカラレーベンは、

非常用
太陽光発電システム（蓄電システム）電気る、災害時の給水・給電生活支援システムです。太陽光発電システム
搭載マンションである「レーベン小岩」に導入しているシステム「アンシン水・アンシン電気」は、電力と保管貯水槽の水量を増やすことによって、災害時にマンション住民だけでなく地域住民へも電力と水を提供

新防災システム電気

手の満足や欲求をダイレクトに満たす、ユーザーファーストの新価値を非常用
飲料水生成システム

水

地域住民

生み出します。

製品実装

マンション・住宅

当社グループが分譲する住まいへの実装

地域住民

電気・水道の復旧■ レーベン小岩・非常時災害ブック

マンション内私設郵便ポスト付き宅配ロッカー「ソコポス」は、まるで郵便局の機能が自宅マンションに備わったかの■「ソコポス」の仕組み
メールボックス＋宅配ボックス＋ポスト

ような、郵便局とのコラボレーション設備です。私設郵便ポストを宅配❶ 私設郵便ポストを宅配ロッカーに内蔵

ロッカーに内蔵。書留郵便の受け取り機能や、ゆうパックの発送自動受❷ 書留郵便の受け取り機能搭載

付機能を搭載し、マンション内での郵便物の集配を可能にするほか、食❸ ゆうパックの発送自動受付機能搭載

品受け取り専用ボックスなど、暮らしを便利にするさまざまな機能を「ソコポス」を介して利用することが可能です。
社会問題となっている総合物流・配達物の急増により、宅配業者側のマンション住民と地域の人々が非常時に助け合えるよう情報を共有しています。

システム改善が必然となる中、宅配荷物や郵便物の取り扱いについて業者側だけに一方的に改善を要求するのではなく、受益側・利用者側のインフラ改善も行い、社会での共存バランスを保ちたいと考えています。

15 Takara Leben Group CSR Report 2018

開発試作品・確認「ソコポス」プロジェクト

防災設備（かまどベンチ、マンホールトイレ、多数の防犯カメラ）の充実、してのマンション設備の在り方を新視点で提示しています。

製品化企業先コラボ機関とジョイント開発支援先
企業間のハードルを越えて、一般の個人では開発の難しい技術や専門的ノウハウを持った企業とのコラボ・カップリング

水

し、共に助け合う環境づくりに寄与することを目指しています。ほかにも敷地内広場を開放した防災訓練の実施など、社会のインフラの一部とアイデア公表（WELL UP）

マンション住民た新たな防災のカタチとして災害時共助型マンション、住戸住民と地域「自助共助」プロジェクトは、太陽光発電システム搭載マンションによ会をつくることです。次代の住まいづくりに生かしていくために、住まい

災害等により電気・水道の供給ストップ

太陽光発電システム搭載マンションの利用価値を広げ、非常時に配慮しへの貢献を兼ね備えたマンションの新たな取り組みを展開しています。

住宅業界への関心の向上を図り、専門家任せの現在の状況を見直す機■ 災害時の流れ

一般の
個人

一般応募

回収・
配達
共用部

自宅からすぐ出す・受け取る
専有部

Takara Leben Group CSR Report 201816

Quality & Comfort
高品質で快適な空間の提供

高品質で快適な空間の提供

ISO9001 認証取得による品質向上の取り組み
お客さまの快適な生活環境づくりの総合的な■ レーベンコミュニティの取り組み内容

ご支援の品質向上を目的として、レーベンコミュ
ニティおよび日興タカラコーポレーションでは、国システムに関する国際規格「ISO9001」に準拠しは、家族の幸せを支える住まいに必要な性能を追求し、デザイン性と居た品質マネジメントシステムを整備し、認証を取住性を兼ね備えた確かな品質と、いつまでも安心して暮らせる快適な得しています。

空間をご提供しています。

事務管理業務
組合会計業務● 建物・設備の管理および修繕業務● 管理員業務●マンションの総合管理業務

際標準化機構により制定された品質マネジメント

全ての人々に安心して暮らしていただくために。タカラレーベングループ

Quality & Comfort

マンション修繕工事業務●●●マンション共用部修繕業務
住居内装リフォーム管理業務■ 日興タカラコーポレーションの取り組み内容
法令要求事項を明確にし、守るべきプロセスの適合性を検証する
顧客満足度を向上させる能力に、影響を与えるリスクおよび機会を明確にし、対処する● 利害関係者の要求事項に、PDCA の実施を促進する●●

住宅性能評価書を取得
住宅の性能を一定の基準で表示・評価する「住宅性能表示制度」に基づき、設計段階の評価である「設計住宅性能評価書」と、建物が建つプロセスと完成段階を評価する「建設住宅性能評価書」を取得しています。

建設住宅性能評価のマーク

設計住宅性能評価のマーク

いつまでも快適に暮らすために～長期修繕計画～
マンションの寿命を長く保持し、新築のような快適な状態をとがマンションの維持には欠かせません。当社グループでは、維持するための備えが「長期修繕計画」です。屋上の防水や鉄修繕に必要な資金も計画に合わせて計算し、随時見直しを行い

部塗装、外壁の改修、給排水設備のメンテナンスなどのほか、ながら、修繕積立金の積み立て支援を行い、お客さまの快適な

たくさんの項目が修繕の対象となります。それぞれの項目につ暮らしを支えています。

いて修繕時期を細かく設定し、計画通り修繕を実施していくこ■ 修繕積立金計画グラフ（千円）

350,000

より確かな品質を ～タカラレーベングループのクオリティ～

修繕工事費累計修繕積立金累計

300,000
250,000
200,000
150,000

信頼と安心の礎「マンション管理」、サービス品質管理システム（SQMS®）（SQMS®）を「信頼と安心の礎」として、現場も含め全社一丸とり返しから生み出された、当社の礎となるオリジナルの管理ノウなって、品質レベルの向上に努めています。

9

発展し、長年の経験を仕組みにフィードバックし続けることの繰

8

レーベンコミュニティは、このサービス品質管理システム

7

品質マネジメントシステムに関する国際規格「ISO9001」から

6

質基準を維持することが可能です。

5

ビス品質管理システム（SQMS®）を採用しています。これは、4サルタントスタッフ、管理員が代わっても提供するサービスの品3

まの大切な資産を長期にわたり管理し続けるため、独自のサー02をご提供します。品質管理と業務管理を並行して実施し、コン

50,0001

マンションの管理業務を担うレーベンコミュニティは、お客さ

100,000

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30（年間）※上記表は、長期修繕計画の一般的な目安を表しています

ハウです。マンション管理を4 区分で捉え、管理支援サービス

VOICE

レーベンコミュニティでは、マンション管理業務を100％サービス業であると位置付け、サービス品質管理システム（SQMS®）の概念を体現すべく、
「迅速」
「安心」
「誠実」の品質方針の下、品質改善に取り組んでいます。お客さまとの末永いお付き合いの実現に向け、品質基準に基づく管理支援サービスを提供することでマンション管理に関する品質の重要性が認知されることと確信しております。国としてサービス品質に規格化が検討され始めたこともその証といえます。100 年住むことができるマンションには 100 年間の質の高い管理が必要です。お客さまとの絆が長い年月を経て深まるごとに、私たちのマンション管理も深化してまいります。何卒、100 年のご愛顧をお願い申し上げます。
株式会社レーベンコミュニティ S.Q.M.S. 推進 Unit

倉持 正彦

17 Takara Leben Group CSR Report 2018

S.Q.M.S. 品質管理室

資産としてのマンション管理を担う、
レーベンコミュニティ
マンションの管理業務を担うレーベンコミュニティは、長年にわたるマンション管理で培った建物の保守 • 修繕のノウハウを生かした長期修繕計画を提案しています。安心・安全・資産維持に向けた適切な建物点検の実績はもちろん、日常の管理活動をしっかりとサポートし、皆さまに充実したサービスを提供
しています。

事務管理業務

清掃業務

マンションの会計・出納● 建物の維持または修繕についての企画・調整、
総会・理事会の支援

管理員・清掃員による日常清掃、ポリッシャーなどの機械による定期清掃の実施など●

管理員業務

建物・設備の維持管理業務

マンションの規模に応じて人員を派遣し、設備・施設の日常維持管理業務に当たりますマンションの設備（消防設備・給排水設備・電気設備など）の保守メン
テナンス・点検の実施など

Takara Leben Group CSR Report 201818

高品質で快適な空間の提供

居住性の追求Quality & Comfort

耐震・免震構造、耐火性能
快適で安全な家族の暮らしを守るために。当社グループでは、提供する全ての住まいに、耐震・耐火性能を備えています。

住まう方々の誇りを育む、色あせない ｢美｣ を追求

堅牢な構造と耐震性能

単に建築デザインという意味にはとどまらず、機能美ともいうべき日々の暮マンション施工においては、地中の支持層まで強固な杭を直地震や台風などの衝撃から住まいを守る優れた構造強度は、らしやすさや、地球環境への配慮にまで行き渡る。それが当社グループのデザ接打ち込む「杭基礎」や、直接強固な地盤に支持させる「直接基当社グループがこれまで取得した数々の住宅性能評価書でも証イン思想です。外観の意匠だけでなく､ 共用､ 専有空間にも徹底的にこだわり、礎」など、地盤の性状や支持力に最適な工法を採用することに明されています。

住む方たちが心から満足でき、誇りに思えるデザインを追求しています。

より、建物をしっかりと支えます。また、地震のエネルギーを分散し、大きく長い揺れを低減する免震装置も採用しています。

例えばラウンジホールをただ通り過ぎるだけの空間ではなく、ゲストを迎える

耐火性能

おもてなしの空間と捉え、壁や床のマテリアル、配されるテーブルやソファも吟

戸建て住宅では、建物を支える床面全体に鉄筋コンクリート

当社グループが提供する全ての住まいにおいて、厳しい基準

味しています。厳選されたモダン・インテリアが生み出す、落ち着いた雰囲気のを敷き詰めた「ベタ基礎」方式を採用するとともに、柱には地震の下に高度な耐火性能を追求しています。例えば、戸建て住宅

ラウンジホールを創出し、住まう方々に洗練された暮らしの喜びを感じていただの揺れのエネルギーを吸収するオイルダンパー（制震システム）

では、火に強く煙やガスを発生させない外壁用建材 ALC（軽量ける空間をご提供しています。

を取り付け、建物内の人や家具にかかる振動を3 分の 1 に軽減

気泡コンクリート）を採用しています。

しています。

高級感が漂うラウンジホール

その土地やお客さまに合わせたカスタマイズ
床や扉、水回りなどの内装だけでなく、二重床・二重天井、パイプスペースの配管部分など建物内部の構造に至るまで、その土地、そこに住まうお客さまに合わせて、物件ごとに仕様を変え、最適な構造・設備を組み合わせています。

見えない部分もカスタマイズ※概念図

たからの水

コンクリートスラブ
二重天井

下地材

「たからの水」は家庭内で使う全ての水をおいしく安全な水にするウォーターシステムです。当

プラスターボード
排水管
遮音シート

室内
パーティクルボード
フローリング
給水・排水管

床材
二重床

コンクリートスラブ
プラスターボード

物件ごとに最適な設備を導入

パイプスペースの配管部分

プラスターボード

二重床・二重天井社グループでは、家の中の全ての蛇口から浄活水を使用できる「たからの水」を設備の一部として取り入れ、気軽に浄活水をご使用いただける住まいを実現し、お客さまの健康を暮らしの水からサポートしています。
一般の浄水器に比べ 500トン（2リットルのペットボトル 25 万本分）と処理能力が高いので、いつでも心置きなく使うことができ、飲み水としてだけでなく、ご飯・コーヒー・スープなどの調理や、洗顔や洗髪、入浴時などにも気軽にご使用いただけます。また、ミネラルウォーターなどを購入した場合に生じるペットボトルなどのゴミの削減にもつながります。
浄化フィルター部

品質管理の徹底
安心して長く住める住まいを提供するために、タカラレーベングループでセラミックスフィルター部

は、工事段階でも厳しいチェックを行っています。定期的に担当者が現場でトルマリンセラミックス

躯体検査や隠蔽部・下地・仕上げなどについて工程内チェックを行い、徹底した品質管理に努めています。

VOICE

活性セラミックス

物件の定期検査では、建築部・品質管理部にて分担し、物件全体の品質向上と建物の安全性
私たちの最大の喜びは、お客さまにお越しいただいた内覧会で、「入居が楽しみ」と言っていただ
すいな」と思ってもらえること。それが、私たち建築部としての「幸せを考える。幸せをつくる。」
です。
開発本部

建築統括グループ

建築部

建築課

できます。塩素の刺激が抑えられるだ

古来より、薬石として使用されている
天然ミネラル石を使用しています。

件の仕様・材料・工法・出来型を工程ごとに確認しています。

けること、タカラレーベンとしてカスタマイズした仕様と工夫に対し、入居したお客さまから「使いや遠赤セラミックス

ミネラルセラミックス

建築部では、着工からお引渡しまで担当者が定期的に現場へ行き、商品企画部が進めてきた物の確保を目指し、検査をしています。

水の酸化還元電位を低下させます。

遠赤外線の放射率を80%程度保ち、水の中にあるミネラル成分を生かします。

工事段階での現場管理

SW-N

【断面図】

※有料でカートリッジ交換が必要です。
※装置は水道法で定められた基準値内で浄活水されます。
※効果効能には個人差があります。

各種フィルターを通ることで残留塩素だけでなく、水中に含まれるカビなどの異臭味原因物質や有機物まで除去
けで肌や髪への刺激も少なくなり、もともと肌が弱い方や赤ちゃん、アトピー性皮膚炎の方、高齢者、美容に気を付けている方などにも安心してご利用いただける優しい水になります。

水道水をより上質な水にするために加えました。

抗菌セラミックス

抗菌作用を発揮します。

（写真左から）三上 健見・保坂 健志・鈴木 大介・市野川 秀明・福原 和昭・小瀬戸 貴子

19 Takara Leben Group CSR Report 2018

Takara Leben Group CSR Report 201820

環境・文化の醸成

Environment &Culture

Environment & Culture

発電事業

環境・文化の醸成

当社グループでは、遊休地などにメガソーラー発電所を設置

再生可能エネルギー発電設備などの導入は、CO2 排出量削し、大規模な太陽光発電を行っています。この発電事業に参入

減やエネルギー自給率の向上などの役割も担い、日本のエネした 2013 年以降、関東エリアを中心に数多くのメガソーラー発

ルギー政策における課題解決に貢献することが大きく期待されタカラレーベングループでは、再生可能エネルギーの導入により、環境電施設の開発を手掛け、現在、37 施設が稼働中です。総発電ています。
事業を積極的に展開していきます。

目標にしています。

した地域活性化に貢献しています。また、文化的・社会的活動の機会提供を通じて、人々の生活水準の向上に取り組んでいます。

■ 発電事業のメリット

1 CO 排出ゼロで環境に優しい
2103

総発電規模 約

当社グループは今後も、再生可能エネルギーを活用した発電

規模は約 103MW、2020 年 3 月期までに 200MW の稼働を改善はもちろん、エネルギー自給率の向上、遊休地の活用をはじめと2 安定収益で経営ビジョンが広がる 3 遊休地の有効活用に最適■ 発電事業の仕組み

MW

発電した全量を売電

電力を供給

2020 年 3 月期までに 200MW の稼働を目標
メガソーラー発電所

SOLAR POWER

電力会社

電力需要住宅■ メガソーラー発電施設分布図（37 施設）
青森県
●

沖縄県

再生可能エネルギー「太陽光発電」●

LS 宮古島城辺発電所

LS 青森平内発電所

宮城県
●
●

LS 宮城大郷発電所
宮城仙台 1 発電所

茨城県
LS 古河女沼発電所
LS 利根発電所● LS 筑西発電所● LS つくば房内発電所● LS 美浦発電所● LS 神栖波崎発電所● LS 水戸高田発電所● LS 利根布川発電所● LS 稲敷荒沼 1 発電所● LS 稲敷荒沼 2 発電所● LS 桜川 1 発電所● LS 桜川 2 発電所● LS 桜川 3 発電所● LS 桜川 4 発電所● LS 桜川中泉発電所● LS 桜川下泉発電所● LS 鉾田発電所● LS 高萩発電所●

福島県

太陽光発電システム搭載マンションの供給●●

LS 福島矢祭発電所

栃木県

当社グループは、発電時に温室効果ガスであるCO2 を排出しない再生

LS 塩谷発電所
LS 塩谷 2 発電所● LS 那須那珂川発電所● LS 藤岡 A 発電所● LS 藤岡 B 発電所●

可能エネルギーを最大限に活用した、太陽光発電システム搭載マンションを●供給しています。マンションの屋上にソーラーパネルを設置し、そこから発電された電力は全て長期的（20 年間）に電力会社に売買可能です。なお、
オール電化マンションではお得な電気料金プランも採用されます。

埼玉県
レーベン守谷THE SQUARE●LS 飯能美杉台発電所

三重県●

太陽光発電全量売電で電気料金を削減
Case レーベン新小岩 innovia

太陽光発電電力を
全量売電

和歌山県
●

太陽光発電システムからの発電電力を管理組合が電力会社へ全量売電し、各住戸の専有面積割合に準じて還元。電気料金を大幅に削減することが可能です。

21 Takara Leben Group CSR Report 2018

LS 三重四日市発電所

LS 白浜発電所

千葉県
LS 千葉若葉区発電所
LS 匝瑳発電所● LS 千葉山武発電所●

アイピー・パワーシステムズ※アイピー・パワーシステムズが各住戸へ全量売電による削減効果を配分します。

電力会社

鹿児島県
●

LS 霧島国分発電所

愛知県

静岡県

●

●

LS 愛知豊橋発電所

LS 静岡御前崎発電所●※ＬＳはメガソーラー発電所のシリーズ名である「レーベンソーラー」の略称です。

Takara Leben Group CSR Report 201822

環境・文化の醸成

ボタニカルガーデン アートビオトープ

ISO14001 の取得
日興タカラコーポレーションでは、環境問題への積極的な取り組みが経営上の重要課

自然とアートが融合した新しい形のリゾート施設

題であると考え、2008 年に環境マネジメントシステムに関する国際規格「ISO14001」

タカラレーベン創業 50 周年に向けた象徴的な事業の一つとして、「ボの認証を取得しました。
当社におけるISO の運用は「マネジメントマニュアル」に沿って行われ、また年に 1

タニカルガーデン アートビオトープ」プロジェクトを株式会社 nikissimoと共同で進めています。

回、外部機関による運用管理確認が行われています。2018 年度は 5 月に外部機関「ボタニカルガーデン アートビオトープ」は、美しい木々と清らかな水にによる実地監査が行われ、現状の認可を更新しました。

恵まれた、那須山麓・横沢の地の豊かな自然環境の中で、人間と自然とVOICEの新しい関係を提案する、新しい形のリゾート施設です。広大なファーム
ガーデン「水庭」のほか、地元で採れる新鮮な野菜を使ったファームレスト■ 日興タカラコーポレーションの取り組み内容
建築現場でのゴミを分別し、リサイクルを促進する●●

事業所単位での排出ゴミの分別と減量を行なう●

社有車を環境配慮型・小型化への促進を行なう●

省エネルギー化に向けた、企画・設計・提案を採用する

ISO への取り組みは、当社の前身でもある「日興建設」時代より継続しており、ISO9001※とISO14001を取得しております。当初は横浜本店のみ認証取得対象でしたが、2017 年 10 月に東京本社も認証取得し、全社的な取り組みへと移行しました。現在、品質目標といたしまして、①法規制の遵守（遵守率：100％）、②顧客満足度の向上（当社指標の A 評価：

ラン、林にひっそりと佇むコテージ、ギャラリーカフェ、陶芸・ガラス工房

65％以上）、環境目標といたしましては、①オフィス事業系一般ゴミの削減（前年比：5％以上）、②作業所産業廃棄物の削減（分別率：68％以上）、と、各二つの目標を掲げております。ISO 認証は、公共事業の入札や横浜型地域貢献企業のなどを有し、自然とアートが融合した、成長するリゾートとして未来のリゾートビジネスの形を提案しています。

Environment & Culture

認可の際にも評価項目の一つとなっており、社内の取り組みが社会貢献につながるよう、日々の業務に生かしております。

2018 年 6 月にオープンしたボタニカルガーデン「水庭」※ 18 ページ参照

株式会社日興タカラコーポレーション 常務取締役

自然との調和はもちろん、地産地消によるレストランの運営や「アーティ加門 秀文

スト・イン・レジデンス」プログラムを通じた芸術家の育成支援など、社会的・文化的活動のプラットフォームとしての役割を果たすことも目指し祭り・イベントへの協賛ています。
当社グループは引き続き、環境に配慮する企業として、これからのリゾートやビジネスモデルの提案にもつながっていく活動を推進していきます。

豊かな自然環境と調和したリゾート施設

東北楽天ゴールデンイーグルスへの協賛
地域の方々とのコミュニケーションを深めるため、宮城県を本拠地とするプロ野球球団「東那須山麓の自然を生かしたファームガーデン「水庭」当施設を象徴する「水庭」は、横沢の自然環境を生かした、樹木、水、苔の要
素が重なったランドアートです。そのデザインには、人と自然とを結ぶ庭として

北楽天ゴールデンイーグルス」に協賛しています。2017 年 5 月に開催された「イーグルスキッ
ズの日」には、5,000 名の子どもたちにキッズユニフォームをプレゼントしました。
ユニフォームをプレゼント

自然と共に生き、共に学ぶという共生のビジョンを込めました。
農業としての効率性を優先する従来の農園とは異なり、訪れた人々がまるで庭園で過ごしているかのように時の流れを感じ、コミュニケーションできる場所を目指しています。
この水庭のデザインは、日本建築学会賞、第 12 回べネチア・ビエンナーレ
国際建築展金獅子賞など、数々の賞を受賞している建築家の石上純也氏が担当しました。

南小岩盆踊り大会、小岩チャリティー・パフォーマンス・フェスタ
JR 小岩駅南口の南小岩 6 丁目地区で江戸川区初の組合施行市街地再開発事業に参画している当社は、祭りなどの地域イベントへの協賛を通じて、小岩エリアの地域活性化に貢献しています。
2017 年 9 月には、2 日間かけて行われた南小岩の盆踊り大会に参加したほか、2018 年 3 月に行われた「第 1 回小岩チャリティー・パフォーマンス・フェスタ」に協賛しました。チャリティー・

施設概要

パフォーマンス・フェスタでは、会場内に「小岩地区再開発事業紹介ブース」を設置。再開発事業

総 称 名：ボタニカルガーデン アートビオトープ
開発施設：「アート・ビオトープ那須」（運営中）
ファームガーデン「水庭」（2018 年 6 月オープン）
コテージ「天と地」（仮称／2020 年オープン予定）
ファームレストラン（2020 年オープン予定）

VOICE

ボタニカルガーデン アートビオトープは敷地全体を「一つのアート」として構想しております。牧草地として切り開かれたまま放置されていた遊休地に、隣地から320 本にも及ぶ木を移植し160もの池と苔でデザインした水庭。大自然の中の特定業務代行者の清水建設株式会社、野村不動産株式会社と共に、来場者の方々に未来の小岩の姿についてご説明しました。なお、本イベントで集まった募金は、「小岩地区の住環境整備のため」と使用使途を指定した上で、江戸川区へ寄付しました。

VOICE

上：小岩チャリティー・パフォーマンス・フェスタ
下：南小岩の盆踊り大会

再開発事業は、権利者の方々だけではなく、その地元の方々の街に対する生の声に触れ、直に触れ合い、思い入れを共有しながらその街の歴史文化や魅力を次世代に伝えていく事業だと思います。現在携わっている南小岩の再開発事業で本格的な創作体験ができるガラスと陶芸のスタジオ。自然と建物が一体化したレストラン。美しい緑に囲まれた空間でを通じて感じたことは、小岩のエリアは年間を通じてさまざまな地域イベントがあり、活力のある街であるということです。

プライベートな時間を過ごすことができるコテージ。

地元の皆さんと交流し、小岩の再開発事業に関して、さまざまなご意見やご要望をお伺いできる機会があることは、事

企業ビジョンの「幸せを考える。幸せをつくる。」この想いをのせて、自然と共生する未来のリゾート空間として誕生い
たします。
開発本部

綱島 星子

23 Takara Leben Group CSR Report 2018

建築統括グループ業を推進していく中で非常に重要なことだと思います。権利者の皆さまや地元の皆さん、事業関係者の方々と一緒に進めていくことで絆が深まり、皆さんで完成したときの喜びを分かち合えるよう頑張っていきます。

商品企画部

商品企画課

開発本部

平田 修

開発統括グループ

都市再生部

再開発課

Takara Leben Group CSR Report 201824

コミュニティの形成

Community

Community

再開発事業による地域活性化
再開発事業を通じて、人口減少や高齢化など現在の都市が抱えるさまざまな課題を解

コミュニティの形成

決し、都市の機能性や居住性を向上させ、安心・安全で魅力ある街づくりを実現しています。
インフラの整備による利便性の向上、公園や市街地の整備によるにぎわい拠点の創出、

タカラレーベングループは、再開発や地域イベントへの参画などによる子育て支援施設の整備など、その地域らしさを出しつつ、質の高いライフスタイルを実現

地域活性化や、お客さまや従業員、株主とのコミュニケーションの強化

Case 富山市「中心市街地活性化基本計画及び都市再開発法に基づく市街地再開発事業」
LUCIDA TOWERする再開発を計画。その土地や建物を所有する権利者の方と共に、建築規制の緩和や補に取り組んでいます。ステークホルダーの皆さまとのつながりを築き、助制度などを活用しつつ、行政ともタッグを組み、三者一体となって都市に活力をよみがコミュニティの形成と発展に寄与します。

えらせるべく取り組んでいます。
現在、中心市街地活性化法に基づく開発事業の全国認定第１号案件となった富山市の「中心市街地活性化基本計画及び都市再開発法に基づく市街地再開発事業」
を皮切りに、
4 件の再開発事業を手掛けています。
今後も全国の主要都市における再開発案件に積極的に参画し、快適さと利便性の向上

おもてなし規格認証「★（金認証）」取得と暮らしのにぎわい再生に向け、地域の人々と共生する再開発事業に取り組んでいきます。

経済産業省が創設した「おもてなし規格認証制度」

Case 高岡市「末広西地区暮らし・にぎわい再生事業」

レーベン高岡 MID RISE TOWERの中で、「お客さまの期待を超えるサービスを提供
し、設備面や非属人的サービスにおいて一定品質を保つ事業者」に付与される第三者認証です。

建替事業

建て替え後

築年数が相当程度経過した、または老朽化したマンションや団地などの集合住宅の建て替えを行っています。建て替えることにより、災害時の安心感、地域の活性化、若い世帯の流入につなげています。また、当社グループは、「マンションの建替え等の円滑化に関する法律」に基づき、マンション建替事業を円滑に実施。さらに豊かなライフステージとして再生し、街を、人をさらに輝かせる、未来のための環境を創造しています。

地域社会と共に地方都市戦略
タカラレーベングループは、郊外の戸建てから中心市街地のマンションへ買い替え
や買い増しを希望する全国のアクティブシニア層や、コンパクトマンションを希望する
単身・共働き世帯の需要にお応えするため、地方都市における用地取得やマンション

タカラレーベン東北
タカラレーベン北陸営業所

供給を積極的に進めています。地方都市の用地取得は、タカラレーベン東北、タカラ
レーベン西日本など、グループ会社が一丸となって実施。今後も、地方都市年間供給

タカラレーベン1,100 戸に向け、積極的に用地取得を行っていきます。

タカラレーベン
大阪支社
タカラレーベン西日本

レーベンコミュニティのコミュニティ活動

新耐震基準、新住宅設備により、災害に強い住宅にする

地域の
活性化

人と環境に優しい都市基盤・拠点構造へ再編する

若い世帯の 惹き付けられ、住み続けられる流入街を実現する

VOICE

多世代が
連鎖的に
住み続ける

拠点 若者

住み替え

拠点

●
●

駅前住宅
ゆとり住宅 など

子育て世帯

循環する

拠点

住み替え

地域が
“終の棲家”
という
意識を醸成

子育て支援
●
●

ケア付き住宅高齢者施設 など

現在、都市再生部では、主に行政から補助金の交付を受けながら地権者さまと一緒に推進する事業や、老朽化の進んだ共同住宅の建替・等価交換事業等を手がけています。
事業手法はいろいろありますが、地権者さまのご意向のみならず、地域ごとに策定されたまちづくりマスタープランにションに合ったコミュニティ作りをご提案しています。管理組合

成に向けた活動を積極的に提案・支援しています。マンションの理事会や総会運営の支援はもちろん、お祭りや防災訓練なは、経過年数や住民の年齢層、地域性などによって、それぞれど、イベント開催のサポートを通して、あらゆる角度から良好な必要とするコミュニケーションは異なります。レーベンコミュニ

コミュニティづくりをサポートします。

25 Takara Leben Group CSR Report 2018

災害時の
安心感

惹き付ける・呼び込む

基づいて各自治体との連携による、その地域にふさわしい施設計画プランを立てることが基本となります。計画段階に

レーベンコミュニティは、マンション住民同士のコミュニティ形

ティは長年培ったあらゆる物件のノウハウを結集し、そのマン■ 街が持続する仕組み■ 建替事業の狙い
タカラレーベン
札幌営業所

Case レーベン多摩センター Beaut

時間を費やしますが、その経緯の中で地権者さまとの交流を深めその地域に密着することでその街を知り、より良い計画
を立て実行することが醍醐味となります。
また、当社の地方都市戦略の中で都市再生部の役割は、街の再生を急務とする地域への貢献であり、当社が地方都市再生の礎となることにあると考えます。
開発本部

寒河江 章

開発統括グループ

都市再生部

Takara Leben Group CSR Report 201826

コミュニティの形成

お客さまと共に従業員と共におもてなし規格

各種研修制度タカラレーベンは 2017 年、経済産業省が創設した「おもてな従業員個々人の成長と組織としての総合力の向上を目指し、さまざまな研修を実施しています。

■ おもてなし規格認証制度

し規格認証制度」において、お客さまの期待を超えるサービスを提供し、設備面や非属人的サービスにおいて一定品質を保つ事
業者に付与される「金認証」を取得しました。
「おもてなし規格認証制度」とは、顧客・従業員・地域社会の満足度を高めるために必要な設備や仕組みづくりなど、さまざまな項目をクリアした国内のサービス事業者に認証マークを付与
し、認証とその色によってサービス品質を「見える化」する仕組みです。当社は、30 項目のうち19 項目をクリア。日常のお客さサービス事業者

消費者

おもてなし規格認証を活用し、より高品質なサービスを提供
できる

おもてなし規格認証の広報でよ
り高品質なサービス事業者を知ることができる

IT 導入・活用

サービス利用インバウンド対応
経営・業務改善

あのお店に行ってみたい！

■■役員向け研修コンサルタントを講師とする個別研修のほか、役員の結束力強化を実施しています。

を目的に役員合宿研修を実施しています。

■

認証マークの
お店だ！

地域経済の
活性化

新入社員研修「3カ年育成プラン」にのっとり、入社後の 3 年間、定期的に研修■

全従業員向け研修■

コンプライアンス研修・ハラスメント研修

半期に 1 度の研修受講を必須としています。講義内容は選択可

各研修とも年 1 回、役員や管理職を対象として実施しています。コ

能で、希望すれば何度でも受講できます。

ンプライアンス研修では企業経営におけるコンプライアンスの重

女性従業員向け研修
女性の活躍を支援するため、女性管理職育成を目的とする研修をまへの思いや心配りが各項目に行き届き、「心からのおもてなし」を感じ取ることができたという評価を頂きました。

Community

要性などを、ハラスメント研修では各種ハラスメントの事例や予防法などをそれぞれ学び、企業倫理に関する認識を深めています。

実施しています。

サービス提供「おもてなし規格認証」の取得をきっかけに、従業員へのおもてなしの意識の浸透を図り、顧客満足度の向上に努めていきます。

従業員とのコミュニケーションの強化

CLUB LEBEN

より良い職場環境の実現を目指し、従業員の声と向き合うため、当社グループ全従業員を対象にアンケートをタカラレーベン友の会会員組織『CLUB LEBEN』では、お客さまが楽しみながら住ま実施しています。2017 年度は、自社の企業イメージやグループビジョンの浸透度などについて調査しました。

い探しができるよう、Web サイトやメールマガジン、会報誌などを通じ、LEBEN ブラン

また、個々の意識を高め、グループ内のつながりを一層強化できるよう、社章を全社で統一するとともに、ブランドブック『Our Brand』を作成。当社グループが目指す姿を示し、従業員の意識醸成に努めています。

ドの竣工物件の写真集やシーズンスポット情報など、さまざまなコンテンツをご提供しています。

会報誌『T's POOL』

従業員の健康管理&Leben

ブランドブック『Our Brand』

従業員の健康保持・増進に向け、健康診断の徹底や、ストレスチェックによるセルフ管理体制の整備に取り組んでいます。

取引先や、法人提携を結び福利厚生として住宅支援などを実施している金融機関・官公庁・大手企業などに向けて、毎月 1 回、分譲マンション情報誌『&Leben』（発行部数：4,000 部）を配布しています。当社グループに関する情報や、路線図や地図と共に販売物件を掲載し、ステークホルダーの皆さまの当社グ■ループへの認知度向上を図るとともに、いつか住まいを購入したいとお考えの皆さまの住まい探しを応援し法令にのっとった健康診断の受診を促し、健康診断の受診漏れをなくすため、人事部から従業員へ積極ています。

的に働き掛けを行い、事業所ごとに従業員が受診しやすい環境を整えています。各種疾患の早期発見のため、30 歳以上は生活習慣病予防健診、女性は婦人科検診、35 歳以上では人間ドックの受診が可

分譲マンション情報誌『&Leben』

VOICE

健康診断

タカラレーベンでは大手企業・官公庁などに対して福利厚生の一環として持ち家促進の提携を行っております。
近年、少子高齢化による人手不足の影響で、優秀な人材の確保のために福利厚生の充実を図る企業
は増加傾向にあります。中でも住宅に関しての要望は強く、持ち家促進の提携においても導入する企業は増えている状況です。日々の業務としては、提携企業の社内イントラネットや回覧などを通して周辺物件の告知を中心に行っておりますが、大手企業が開催する住宅フェアなどにも出展し、企業認知とブラン

能です。

■

ストレスチェック
従業員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐストレス・マネジメントとして、ストレスチェックを実施。検査結果を経営会議で共有し、職場環境の改善につなげています。また、ストレスチェックの結果を受けて、会社とは独立した第三者機関で無料でカウンセリングが受けられる体制を構築しています。なお、カウンセリングは、従業員だけでなく、二親等までの利用が可能です。

ド認知の向上にも努めております。提携業務は、競合他社も行っておりますので、自社の物件をより魅力的に伝えられるよう見せ方などを工夫した PRを心掛けています。
営業本部

営業統括グループ ウェブソリューション推進部（写真左から）佐野 秀和・加藤 剛治

27 Takara Leben Group CSR Report 2018

法人営業課

Takara Leben Group CSR Report 201828

コミュニティの形成

従業員と共に従業員と共に人事制度の見直し

社内サークル活動 1

タカラRUN 部

企業の持続的な成長には、優秀な人材の確保が欠かせません。

価については評価会議によって評価基準の目線合わせを行うな

当社グループには、タカラレーベン本社にとどまらず、

タカラレーベンは、経営計画達成に必要な人材を安定的に生みどの改定を行いました。これにより、従業員に対してより納得性

グループ会社横断的なサークル活動があります。その一出すため、人事制度の改定を進めています。

の高いフィードバックを実現し、また、評価制度における定義やつが「タカラRUN 部」です。運動で健康増進することを目評価基準の理解を促進することで管理職の評価能力を向上させ的に、2016 年 10 月に発足。2017 年 4 月にサークルとることを目指しています。

して正式に結成し、現在、約 10 名で活動しています。週

新制度では、当社の「プロミス」を体現するために必要な 12の行動に基づいて、等級・職種別に評価項目を設定したほか、

1 回、皇居周辺を走り、日頃の運動不足を解消するととも適正かつ公平性・透明性の高い評価・処遇を行うため、行動評■ 人事制度基本方針
経営計画達成に必要な人材を安定的に生み出す人事制度
■

■

■

■

会社が求める人材像を明確に打ち出し、社員がキャリアビジョンを描ける仕組みの構築■「プロミス」12 の行動

Communityに、グループ会社や部署を越えたコミュニケーションの場■ 人事制度改定の効果にもなっています。

初めての大会参加！
FMヨコハママラソン 2017
リレー部門にエントリー

アンカーハイタッチ！
42.195ｋｍをみんなでバトンをつなぎ、
走り切りました！

1 本気で仕事に取り組もう
2 心から仕事を楽しもう
3 本音で語り合おう
4 一つひとつの仕事に真摯でいよう

VOICE
優秀な人材に対し魅力的な処遇

業務拡大に発足してからは、徐々にメンバーも増えました。毎回走って消費した以上のカロリーを摂取して帰ることになるのですが ……。チームでリレーマラソン大会への参加や、忘年会などのサークルならではの活動も行っています。当初の目的

5 互いを尊重しよう

人件費配分を見直し、優秀な人材の獲得・定着とモチベーション向上

6 正しいことを追求しよう

優秀な管理職人材を生み出すための教育と選抜の実施

8 すぐに行動しよう

公平性・透明性の高い評価・処遇を行い、社員の納得感を醸成し成長意
欲を向上

10 チームワークを大切にしよう

は運動で健康増進することでしたが、それ以上にグループ会社間、部署間のコミュニケーションの場として、リフレッシュ
できる貴重な時間になっています。

7 気持ちに耳を傾けよう
9 自ら提案、行動し続けよう
11 既存の壁を取り払って行動しよう
12 最後まで諦めずに取り組もう

Takara Note

「タカラ RUN 部」は、「日頃の運動不足を解消したい！ 体を動かしたい！」という仲間が集まり皇居ランを開始したのが始まりです。2016 年 10 月の活動開始当時は不定期開催、有志参加でしたが、2017 年 4 月にサークルとして正式

営業本部

生産性向上
■ 新ビジネス創出■ ノウハウ継承■ 社内の一体感醸成

和田 裕子

■

優秀な人材の定着率向上

社内サークル活動 2

営業統括グループ

営業戦略部 ウェブマーケティング課

おタカラ物件調査し隊「おタカラ物件調査し隊」は、各グループ会社従業員などが集

第 1 回は 2017 年 9 月に当社保有の東京都江東区門前仲町

まり、自社・他社物件について情報交換をするとともに親睦を深の物件を見学、同年 12 月に開催した第 2 回は、東京都中央区

めることを目的としたサークル活動です。

八丁堀の「ネベル八丁堀」建設予定地を見学しました。

Takara Note は、グループ会社全従業員同士で「投票」を行うイントラサイトです。

普段、現場に足を向ける機会の少ない従業員を中心に、約当社グループは、このような従業員同士の活動を積極的に「チームワークを大切にしよう」「すぐに行動しよう」など、当社グループが掲げる12 の「プ50 名のメンバーが活動し、当社グループが扱う物件を実際にサポートし、グループ間の連携や一体感の醸成を強化していきロミス」を実行している従業員への投票を通じて、「ビジョン」「ミッション」「プロミス」の浸

見に行くことで、自社物件に対する理解を深めています。

ます。

透を図るとともに、グループ各社の横断的なコミュニケーションを促進し、従業員の一体感の醸成や、当社グループの一員であることを誇りに思ってもらえるような環境づくりに努めています。

VOICE

新しく入った人が増え、人間関係の希薄化が進む中、部署の垣根を越えた人と人とのつながりを構築することで、相談しやすく風通しの良い職場環境づくり、人の定着、業務効率の向上につなげていきたいと思っています。
会社の成長は、人の成長なくしては成り立ちません。これからも会社の事業を知ること、横のつながりをつくることで、愛社精神を高め、タカラのわ（輪・和・話）を広げていきたいと思います。このおタカラ物件調査し隊は、そんな一石三・四鳥を目指して立ち上げたサークルです。

カフェスペースの設置

総合企画本部

浜岡 佑次

経理財務統括グループ

ランチミーティングをしたり他部署とのコミュニケーションを図れる場所が欲しいという従業員の意見を取り入れ、いつでも、誰でも使用できるカフェスペースをオフィス内に設けています。情報収集や勉強目的で使用できるよう、アニュアルレポートなどの会社関連の冊子や、建築関連の雑誌などを置いているほか、本格ドリップコーヒーとスープが楽しめ
る自動販売機や置き菓子サービスも設置。リラックスできる空間を提供し、従業員のリフレッシュや社内コミュニケーションの促進を図っています。

29 Takara Leben Group CSR Report 2018

Takara Leben Group CSR Report 201830

コミュニティの形成

Community

株主と共に

第三者意見

配当に関する方針と実績

タカラレーベングループは、今、CSR 活動を企業活動そのものと位置付け動き出しています。今回の■1株当たりの配当額（円）

配当に関しての基本的な判断については、配当性向のみの指標に偏るこ20となく、株主資本配当率（DOE）
や配当利回りなど、総合的に考えています。

15

短期でなく長期的に、かつ安定して保有していただけるよう、また株価の変10動にも左右されず長く保有されている株主の皆さまのためにも魅力ある会

5

社づくりを目指していきたいと考えています。

0

1 株当たり中間配当額

13.00

5.00

6.00

2014

2015

1 株当たり期末配当額
15.00

CSRレポートの発刊はまさに企業トップ、取締役会、CSR 部門、従業員が CSR 活動のベクトルを合わせそれぞれの考え方を一致させるためのものです。

16.00

当社グループは、持続的な経営改革を進めており、今まさに発展途上にあります。
CSR 活動については、四つの CSR テーマをタカラレーベングループの企業活動の中核に位置付けています。そしてこの CSR テーマは、タカラレーベングループが企業を取り巻く顧客、従業員、地域社

2016

2017

2018
（3 月期）

2014 年度以降の配当については、株式分割後の配当額を示しています

会、投資家といった各ステークホルダーからの期待やニーズに応えていくために企業戦略として社会
社外取締役

川田 憲治

株主優待制度に対して高らかに宣言したクレドです。
１ 価値あるライフスタイルの創造

利益還元については、会社の最重要課題の一つとして位置付けており、事業展開と経営基盤の強化に必要な内部留保を確保しつつ、適正な配当を安定的・継続的に行うことを基本方針としています。また、毎年 3 月 31 日時点の株主名簿および実質株主名簿に記載または登録された当社株式

新たな価値の創造により、人々の暮らしの豊かさの向上に貢献します。
●●

1 単元（100 株）以上保有の株主の皆さまに、おこめ券を贈呈しています。
●

２ 高品質で快適な空間の提供

100 株以上～ 500 株未満
おこめ券 1 枚（1kg 分）

お客さま満足度の高い商品の提供を通じて、お客さまの快適で安全な生活を支えます。

500 株以上～1,000 株未満
おこめ券 3 枚（3kg 分）

３ 環境・文化の醸成
環境問題に積極的に取り組むことで持続可能な社会へ貢献するとともに、

1,000 株以上
おこめ券 5 枚（5kg 分）

学問・芸術などの精神活動の機会提供を通じて、生活水準の向上に貢献します。
４ コミュニティの形成
地域社会・取引先・従業員など、ステークホルダーとのコミュニティを形成し、皆さまと共に発展しディスクロージャーポリシー

ます。

タカラレーベンでは、以下のディスクロージャーポリシーに基づき皆さまに情報を開示しています。
1 情報開示の基準

当社は、会社法、金融商品取引法その他諸法令ならびに東京証
券取引所の「有価証券上場規程」に定める会社情報の適時開示に関する規定（以下、「適時開示規則」）
に従って情報開示を行います。また、適時開示規則に該当しない場合でも、
ステークホル
ダーの皆様に当社を理解いただくために重要あるいは有益であると判断した情報につきましては積極的に開示します。

2 情報開示の方法

当社は、法令開示情報については原則として、東京証券取引所の定める「上場有価証券の発行者の会社情報の適時開示等に関する規則」
に従い、同取引所が運営する「適時開示情報伝達システ
ム（TDnet）」において開示し、そのうえで遅滞なく報道機関への発表及びその他法令・諸規則の定める開示手続きを行います。なお、当該情報は、開示後速やかに当社ホームページに掲載します。

3 情報開示の制限

当社は、情報開示について特定の第三者のみへの経営関連情報の開示を原則として禁じています。未公表の重要な情報を特定の者のみに開示することはせず、報道機関、投資家、証券アナリスト
等の皆様に対しても公正性を確保するため、個別ミーティングでは、原則として過去の歴史的事実、公表済みの事実等の限られた情報に限り言及します。

31 Takara Leben Group CSR Report 2018

タカラレーベングループの企業ビジョンである「幸せを考える。幸せをつくる。」
を実現するためには、
稲盛イズムである「人間として何が正しいか」を判断基準に置き、最もプリミティブなコンプライアン

4 沈黙期間スである「嘘をつかない！人を騙すな！正直であれ！」からスタートすべきであろうと考えています。

当社は、
ステークホルダーの皆様への公平性を確保するため、各四半期の期末日の翌日から各決算発表日までを沈黙期間としています。この期間中は、決算・業績見通しに関する質問への回答やコメントを差し控えております。ただし、沈黙期間中に業績予想と大きく変動する見込みが出てきた場合には、
適時開示規則に従い公表いたします。なお、
沈黙期間中も、すでに公表済みの情報に関する範囲のご質問等につきましては対応いたします。

この CSRレポートを継続的に開示することによって、タカラレーベングループはグローバル企業への第一歩を踏み出したものと捉えています。
社外取締役として各ステークホルダーに対しコンプライアンスを遵守した透明度の高い企業情報の開示をお約束し、タカラレーベングループの持続的な発展に貢献すべく行動していきます。

5 インサイダー取引の未然防止

当社は、重要情報を適切に管理しインサイダー取引の未然防止を図るための社内規程を定め、グループ社員全体への周知徹底と理解啓蒙を促進しています。

6 第三者による情報・風説の流布について

当社は、当社グループに関する第三者によるいかなる予想、
コメントなどについては一切責任を負いません。
また、風説の流布に対する問い合わせについても、原則としてコメントいたしません。但し、風説の流布等を放置した場合に当社に重大な影響があると判断される場合は、速やかにその原因を特定し、必要に応じて適切に対処いたします。

編集後記

今回、タカラレーベングループとして初めての CSRレポートの発行となります。
表紙は、幾何学模様やラインなどを使用し、当社グループの得意とする商品企画の原点となる「設計図」「図面」をイメージしています。また、シンボルマークである「ハーモニックサークル」により、さまざまな結び付きを通じて企業ビジョンである「幸せを考える。幸せをつくる。」を表現しています。
今後も、当社グループの CSR の取り組みの方向性や成果をご報告するとともに、ステークホルダーの皆さまからご意見を頂戴いたしながら、CSR 活動を積極的に行っていきたいと考えております。多くの皆さまから忌憚のないご意見、ご感想を頂戴し、今後の参考とさせていただければ幸いです。
CSR 推進チーム長

鈴木 健介

Takara Leben Group CSR Report 201832

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