CHUKYONEWS
LETTER
2019
VOL.

68

キャラクターについて

東海エコノミック・レポート

2・働き方改革は消費を増やすか？
・グラフで見る東海経済（2019年9月）

経営情報

5

税制トピック7

旬まる分かり！NEWS10

Business matching

11

んに相談したい銀行
ちばい

勇気を出して 前へ（元ラグビー日本代表 今泉 清）
2019年度税制改正の概要（その2）

株式会社オフィスメーション
加茂精工株式会社

お客さまインタビュー
株式会社IEC

01

NEWS LETTER vol.68

13

コータくん

エールちゃんコータくんとエールちゃんは、2015年5月に誕生した当行のイメージキャラクターです。
「地域の皆さまの様々なご要望に真摯に耳を傾ける銀行であり続けたい」
そんな思いが二人のキャラクター
に込められています。
【コータくん】
真っ直ぐな性格で人のために一生懸命。
行員のポケットにコータくんが隠れているかもしれません。
【エールちゃん】
ポンポンを手に人のために応援することが大好き。
窓口のおねえさんの隣がお気に入りの場所です。

東海エコノミック・レポート
働き方改革は消費を増やすか?
長時間労働の是正を時間があるということだ。
レジャー、
習い事、
外食、
エンター

目的とした働き方改革がテイメント鑑賞などのサービス消費は、いくらお金が進んでいる。最近は、あっても時間がないことには享受できない。
働き方改革で「働き方改革で残業が自由になる時間が増えれば、これらサービス消費の拡大が制限され、遅くまで会社に期待できる。

いることが少なくなった」、

豊かな世の中で、モノの需要の拡大がそれほどは期待「テレワークで時折自宅できないとなれば、今後、期待できるのはサービス消費でで仕事をするようになり、あろう。
もちろん、働き方改革が進む前から、経済の家族に嫌がられている?」

サービス化は進展してきた。経済のサービス化の流れは

主任研究員 塚田 裕昭

といった声を聞くことが多くなった。
働き方改革の目的が長時間労働の是正にあるのであれば、当然ながら労働時間の総量は減ることになる。

もともと不可避であるが、働き方改革による自由時間の増加はさらなるサービス需要の増加につながる可能性があり、時流に乗った改革との評価も可能であろう。

だとすれば、生産性が向上しないかぎり経済にとってはいずれにせよ、一部の日本人はこれまでは忙しすぎた

マイナスだ。
しかし、労 働 時 間の縮 小を補うだけののかもしれない。
自由になる時間を確保し、楽しく充実した

生産性の上昇が実現できれば、経済にあたえる影響は時間を過ごすためにお金を使うことが大切であろう。

イーブンを超えて、
プラスとなる。

もっとも、時間があっても、使えるお金が減ってしまえば長時間労働の是正のため、残業時間を抑制したり、消費に回すことはできなくなる。
それゆえに、労働時間を

サテライトオフィス、
テレワークの活用などで就業形態の減らしつつ、作り出す付加価値は減らさない生産性の多様化が進むと、働く人にとって会社に拘束されている上昇が不可欠であるのは先にも述べたとおりだ。
ただ、時間が減り、
自由になる時間が増すことになる。自由

現状は、一人あたりの労働時間の低下を生産性の上昇で時間の増加は、消費需要の増加につながる可能性が補うというより、非正規雇用による就業者数の増加によってある。

補っている面がある。
人口減少が進み就業者数の増加が「現代は需要飽和の時代と言われ、世の中が豊かにいずれ期待できなくなる中では、やはり生産性の上昇となってほしいものがなくなった、
それゆえに需要不足でその果実の雇用者への還元が避けられない課題となる。

経済が停滞している」という論がある。確かに、モノは満たされており、特段ほしいものはなく、現状で十分といえば十分なのかもしれない。
ただ、早めに会社を出て、空いた時間で街に繰り出せば、今まで気づかなかった（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社
調査部 主任研究員 塚田 裕昭）

魅力的な商品の存在に気付くかもしれない。存在に気 付いてみれば、物 欲 がわいてきたといったことも起こりうるだろう。
モノの需要以上に期待できるのが、サービス需要の増加だ。サービスの消費に必要なのは、
なんといってもNEWS LETTER vol.68

02東海エコノミック・レポート

グラフで見る東海経済（2019年9月）

No
Date

景気全般

・

・

〜東海経済は横ばい圏で推移している（先行き：横ばい）○景気全般の動きを示すMURC東海景気動向指数（CI一致指数）は、6月は前月差−4.3ptの101.6となった。
○鉱工業生産、同（金属工作機械）など全項目がマイナスに寄与した。
■MURC東海景気動向指数（2015＝100）

東海＜直近6月＞

110

105

100

全国
＜直近7月＞
95

90

全国（右軸）
85

12

13

14

MURC東海景気動向指数（CI一致指数）
15

16

17

18

19

（年、
月）
（出所）内閣府「景気動向指数」、MURC（注）東海動向指数の採用系列は、鉱工業生産、同（金属工作機械）、有効求人

倍率、人件費比率、大型小売店販売額、実質輸入、所定外労働時間の7系列。

生産〜横ばい圏で推移している（先行き：横ばい）○7月の東海3県の鉱工業生産指数は前月比＋1.1％と上昇。
○5月6月と生産の振れが大きいが、これは改元による大型連休があったことで季節調整値が振れている可能性がある。東海の生産は、均して見ると、横ばい圏で推移している。
■鉱工業生産指数（季節調整値）(2015＝100、季調値）
7月東海：
前月比＋1.1％

120

115

全国

東海

110

105

100

7月全国：
前月比＋1.3％

95

90
15

16

17

18

19

（年、
月）

（出所）中部経済産業局「鉱工業生産動向」、経済産業省「鉱工業指数」（注）1.生産（全国）の「△」は製造工業生産予測調査結果に基づく予測。

03

NEWS LETTER vol.68

グラフで見る東海経済（2019年9月）

No
Date

個人消費

・

・

〜持ち直しの動きがみられる（先行き：緩やかに持ち直し）○7月の商業動態統計調査6業態の販売額（東海3県）
は、前年比−3.9％と減少した。
○東海の販売は、総じて前年比プラスで推移しているが、7月は長梅雨の影響もあり減少となった。
■6業態小売販売額
（前年比、
％）
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
-1.0
-2.0
-3.0
-4.0
-5.0

ホームセンター

ドラッグ

家電

コンビニ

百貨店・スーパー

-6.0

-3.9

合計

17

18

（年、
月）

19

（出所）経済産業省「商業動態統計調査」

住宅投資〜横ばい圏で推移している（先行き：横ばい）○7月の東海4県の住宅着工戸数は、
季調済年率で（MURC試算）11.0万戸。均して見ると横ばい圏で推移している。
○原数値では前年比−4.5％、貸家が大幅に減少した。
■住宅着工
（前年比、
％）

（万戸）

新設住宅着工戸数（季調済年率・右目盛）

25

14

20

12

15

10

10
5
0
-5
-10
-15
-20

17

18

19

持家（東海4県）

貸家（東海4県）

分譲（東海4県）

合計（東海4県）（年、月）（出所）国土交通省「建築着工統計」（注）東海4県＝愛知、岐阜、三重、静岡。季節調整は当社による。

※直近の景気判断とポイントについては、
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社ホームページ参照【https://www.murc.jp/report/economy/overall/graphical̲tokai/】

NEWS LETTER vol.68

04

経営情報
勇気を出して 前へ

元ラグビー日本代表

今泉 清

ラグビー W 杯 2019 の 熱き 48 戦

勝てません。目標を立て、その 達 成 のためにどの

15人制ラグビーの世界王者を決定する「ラグビー

準 備 する一 方で、個々のフィジカルとラグビーI Q 、ワールドカップ 日本 2019」（以下、W杯）の48試合が、そして精神力を鍛え上げていく。
これらは経営と同じ

11月2日の決勝戦に向け、日本の12会場で戦われてことで、優れたリーダーの仕事になります。

段階で何をするか、チームの戦い方のオプションをいます。6歳からラグビーを始め、日本代表でプレーしてきたラガーマンの私には、
この大会への思いはエディー HC のリーダー術

格別です。
W杯といえば、
私は1995年の第3回南アフリカ大会にエディー・ジョーンズの卓越した仕事ぶりをご紹介

日本代表で行きました。出場はできなかったのですが、しましょう。
ラグビー日本代表HCに着任したのは2012年

ウエールズ、アイルランドに敗 れた 後 の 第 3 戦 で、4月のことです。9 6 年に日本の招 請でプロコーチのニュージーランドに17対145という歴史的惨敗の屈辱を

キャリアをスタートさせた氏は、
オーストラリアの03年喫した大会です。

W杯準優勝、南アフリカの07年W杯優勝にリーダー

それから20年後に迎えたのが、
2015年の第8回英国として貢献し、W杯で勝つために何をすればよいか、大会でした。初戦の相手は、W杯2度優勝、世界ランク

そして日本人の強さと弱さを熟知している人でした。

3位の南アフリカ。9月19日のブライトンは晴れて12℃、エディーは、W杯英国大会予選で初戦の相手が日本はロスタイムのラストプレーで劇的なトライを決め、

南アフリカとわかったとき、内外に向け「日本は南アフリカに34対32と逆転し、誰も予想しなかった勝利を手にしま勝ちます」と宣言します。
世界中の関係者は驚きましたが、した。

確信がありました。

このとき、ヘッドコーチ（HC）
として日本代表チームを

ラグビーはボールを持つプレーヤーに対し、何人で率いたのは、現在イングランド代表HCを務めるエディー・

タックルしてもよいルールです。エディーは、選手たちに

ジョーンズ。
氏の「同点ペナルティーゴール」へのキックの質しました。
「君たちでも、南アの選手一人に対して指示をチームが拒否しての、逆転トライでした。
この二人三人でタックルすれば、倒せるでしょう?」「確かに勝利が、危ぶまれていた今回のW杯日本開催を救い、それなら倒せます」「じゃあ簡単だ、南アフリカの2倍

予選3勝1敗という快挙を招き寄せたのです。

3倍走れば勝てるはずだね? 」

勝ち点差で決勝トーナメントに進めませんでしたが、エディーは「アタッキング（攻撃的）ラグビー」の方向を強豪国南アフリカを堂々倒した「ブライトンの奇跡」は、明示します。
これをするには、南アを上回るフィジカルときょう じん

日本 選 手たちが強 靭な精 神 力を身に着けたことの運 動 量 が 不 可 欠ですが、日本には両 方ともまるで証でした。

足りませ ん 。3 年 の 間 に 凌 駕 する唯 一 の 方 法 が

ラグビーは、選手全員が一丸で戦うチームスポーツ

05

ただ

りょう が

「ハードワーク」でした。

です。
どう攻めてどう守るか、機に応じた戦い方や時間が足りないので、宮崎シーガイアで早朝5時

フォーメーションについてイメージを共有しなければ6時から、1日3部、4部は当たり前というハードな練習をNEWS LETTER vol.68

選手に課します。

■表

ラグビーワールドカップに挑む日本代表の戦術（傾向）未 経 験 領 域の過 酷な練 習で、選手たちのマインドに変化の兆しがありました。当初の「エディーは南アに勝つと宣 言したけど、絶 対
無理だよ」が、「ひょっとすると勝つかもしれない」、「 勝ちたい気がしてきた」、そして、「絶対に勝つぞ」に変わったのです。

勝利のプロセス
その一方で、南アフリカの戦い方を熟知しているエディーは、「これができれ ば 南 アに 勝 てる 」という状況を明確に想定し、それを選手
全 員に共 有させ 、インプットしていきました。
「南アに勝ち、予選を突破する」というゴールを掲げ、そのゴールに対して、今から何をすればいいかを

2015年 W杯 日本代表

2019年 W杯 日本代表

エディー ジャパン

ジェイミー ジャパン

ヘッド
コーチ

エディー・ジョーンズ、
オーストラリア ジェイミー・ジョセフ、
ニュージーランド人、人、
チームプレー重視。
パワープレー重視。

チームづくり

各ポジション４〜５名の候補者（複数 各ポジションを２名で競わせ、序列の上をこなす）に平均して試合を経験さ の選手を優先して試合に出し、経験を積せ、対戦相手でパッケージを変える。 ませる。

主戦術

オプションラグビー/ラインアウトや コリジョンラグビー/フィジカル勝負で激相手の混乱状態
スクラムなどのセットプレーから、
準備 しいコンタクトを連続し、の中からチャンスをしておいたオプションの流れでトライ （アンストラクチャー）まで持っていく。
緻密な組織（ストラク つかむ。個々の選手に高い能力（パワ
スピード、サポート、的確柔軟な判断
チャー）
プレーでコンタクトや連続攻 ー、が求められる。
撃を極力避け、
体格の劣勢を補う。 力）

シェイプ/ボールの地点に人を集め、 ポッド/フィールドを縦４つに分割し、各局面をコンパクトにして数的優位を ポッドに選手を分散させ、ワイドに多彩にジェ
アタック法 つくり、短いパスを左右につないで パワープレーで１対１を突破していく。
じっくり攻め込む。
エディー氏は「全員 イミー氏は、選手全員に、高いレベルのがフィールド全体を走ってカバーする フィジカルとスキル、それにラグビー I Qを
ハードワーク」
をチームに求めた。
求めている。

キック

テリトリーキック/エリアを取るため、 コンテストキック/ボールの再獲得を狙
自陣から距離の長いキックを蹴り込 い、
25m 先にハイパイントを上げ、味方がむ。
（ボールは相手に渡る）
殺到して争奪し、
マイボールにする。

「練習は肉体にも精神にも負荷がか 「2015 年のチームとは、
白と黒というくら山 田 章 仁 かる、経験したことのない納得もでき い全く違うチーム。
自分たちが考え、ラグ
選手（ 15 、 ないスゴさだった。
負けるために、
なぜ ビーに詳しくならないといけない。
外国から
1 9 年の代 こんなに頑張っているのか、という気 の選手も増えているので、会社経営者表）の感想 持ちだった」に、企業がグローバルに飛躍するための参考になると思う。
見て、応援して欲しい」出所）『ラグビー日本W杯 2019 観戦術』成美堂出版、の平林泰三氏の記述ほかを元に、編集部が作成。
＊コリジョン〔collision〕衝突・ぶつかり合うこと。 ＊フィジカル〔physical〕
身体の、肉体の。
＊ストラクチャー〔structure〕構造、組立て。両チームの陣形が整っていること。
＊シェイプ〔shape〕形をなす。進路を向ける。複数の選手でつくるアタック型、位置どり。
＊ポッド
〔pod〕
（エンドウなどの）さや、さやの形をしたもの。
（アザラシ・鯨などの）小群。
＊コンテスト〔contest〕（勝負・戦い・土地などを）争う。

逆算します。現状を把握し、足りないところは何をする

実 際 、試 合では「 絶 対に勝 つ」というマインドをことで補うのか。各選手がチームの勝利に貢献できる

共有した日本の選手たちは、軀を当てれば当てるほど、ことは何かを考え、そのレベルを上げていく。それが「南アはそんなに強くない、
これはいける」と確信してウェートトレーニングか、ボールを持ったパススキルなのか、

いったといいます。

などを選択します。

からだ

逆に日本を軽く見ていた南アの選手たちは「日本3年後というゴールを見据えて、高みに到達するには、

選 手はタックルも、スクラムも強い。聞いていた話と相応の心構えがなくてはなりません。最初はすぐ取り違うぞ」と焦りだします。そして、個人プレーに走った

かかれて、簡単に達成できることから始めます。初めの結果、日本の低い執 拗なダブルタックルにバタバタとハードルが高過ぎると、挫折してしまうからです。

倒されていきました。

しつ よう

エディーの場合、最初に「南アフリカを倒す」という今回のジェイミージャパンは、
エディージャパン以上にゴールを決め、そこから逆 算して3カ月ごとの到 達

鍛え上 げたチームです 。彼らの 戦 いから、きっと、目標を定め、ハードな練習を続けたのです。

「勇気を出して前へ」の熱いメッセージが経営者のエディーは、考えられるあらゆる情報を集めて選手に伝え、互いに共有することを徹底させました。

胸に届くでしょう。世 界 2 0カ国の勇 気を、応 援していただきたいと思います。

NEWS LETTER vol.68

06

税 制トピック2019年度税制改正の概要（その2）

税理士法人中央総研
代表社員 小島 淳次（税理士）〜消費増税後の住宅取得支援と相続法改正に伴う税制改正のポイント〜
2019年度の税制改正では、2019年10月の消費税率引き上げが経済に影響を及ぼさないよう、住宅の駆け込み需要と反動減といった需要変動の平準化のため、住宅ローン控除が拡充されました。
また、民法の相続に関する規律（相続法）
が見直されたことに伴い、相続税等について所要の改正が行われています。

Ⅰ 住宅ローン控除の拡充
住宅ローン控除とは、住宅ローンを利用して住宅を取得等した場合に、住宅ローンの年末残高の一定割合を所得税額から控除する制度です。消費税率の引き上げに当たり、需要変動の平準化の観点から、住宅取得に対する税制上の支援策として住宅ローン控除が拡充されています。
（1） 住宅ローン控除の控除期間の3年延長
住宅ローン控除の控除期間は、
既存の制度では10年間ですが、
消費税率10％が適用される住宅の取得等については、
住宅ローン控除の控除期間が3年延長され13年間とされます。
（2019年10月1日から2020年12月31日までの間に居住の用に供した場合に適用されます。）（2） 住宅ローン控除額の上限設定
住宅ローン控除適用年の11年目以降の3年間については、消費税率2％引き上げ分の負担に着目し、3年間で消費税増税分にあたる「建物購入価格の2％」の範囲で減税を行うための控除額の上限が設けられています。
具体的には、入居1〜10年目は改正前の制度と同様に税額控除しますが、入居11〜13年目までの各年においては、以下のいずれか少ない金額を税額控除します。
① 建物購入価格（税抜）×2％÷3② 住宅ローン年末残高×1％（注）建物購入価格、住宅ローン年末残高の控除対象限度額は、一般住宅の場合4,0 0 0万円、認定住宅（長期優良住宅法に規定する認定長期優良住宅もしくは認定低炭素住宅に該当する家屋で一定のもの）の場合5,000万円です。

【拡充】
控除期間3年延長（上限設定）

現行の住宅ローン控除〔一般住宅の場合〕（ローン残高（最大4,000万円）の1％を控除）

07

最大
40
万円

40

40

40

40

40

40

40

40

40

1年目

2年目

3年目

4年目

5年目

6年目

7年目

8年目

9年目

10年目

NEWS LETTER vol.68

11年目

12年目

13年目

Ⅱ 民法
Ⅰ
（相続関係）の改正に伴う相続税等の改正
民法（相続関係）の改正に伴い、新たに創設された配偶者居住権や特別寄与料に対する課税など、次の措置が講じられました。
（1） 配偶者居住権
配偶者が居住していた被相続人所有の建物について、遺産分割等により、終身又は一定期間、配偶者がその建物に居住し続けられるようにする権利（配偶者居住権）が創設されたことに伴い、相続税における配偶者居住権等の評価方法が制定されました。
① 配偶者居住権等の評価額
配偶者居住権の評価方法は、下表の通りであり、土地や建物の評価額を配偶者居住権部分と所有権部分に分けて評価します。なお、配偶者短期居住権は、相続税の課税対象とはなりません。
相続税の評価方法
建物㋑ 配偶者居住権
建物の相続税評価額−下記㋺㋺ 建物所有権建物の相続税評価額 ×

残存耐用年数−存続年数（注）存続年数に応じた民法の×
残存耐用年数
法定利率による複利現価率

土地㋩ 配偶者居住権に基づく敷地利用権
土地の相続税評価額−下記㋥㋥ 土地所有権土地の相続税評価額×存続年数に応じた民法の法定利率による複利現価率（注）存続年数は、配偶者の平均余命年数が上限とされます。
② 小規模宅地等の特例の適用
配偶者居住権に基づく敷地利用権と土地所有権は、それぞれ要件を満たしていれば、小規模宅地等の特例の対象となります。
③ 配偶者居住権が消滅した場合の課税関係（イ）配偶者居住権が合意等により消滅した場合
配偶者居住権が、配偶者と建物等所有者との間の合意もしくは配偶者居住権の放棄により消滅した
場合において、建物等所有者が対価を支払わなかったとき等は、原則として、建物等所有者に、贈与税が課税されます。
（ロ）配偶者が死亡した場合等
配偶者が死亡した場合、配偶者居住権は消滅します。この場合、配偶者から建物等所有者に相続により移転する財産はありませんので、相続税の課税関係は生じません。
また、配偶者居住権の存続期間が有期で設定されて存続期間が満了した場合も、贈与税の課税関係は生じません。
NEWS LETTER vol.68

08税 制トピック（2） 特別寄与料
被相続人の療養看護等を行った親族（相続人等を除きます。
以下「特別寄与者」といいます。
）
が、相続人に対して金銭（以下「特別寄与料」といいます。）の支払請求をすることができる制度が創設されたことに伴い、特別寄与料に関する相続税の取扱いが定められました。
① 特別寄与者が支払いを受ける特別寄与料
特別寄与者が被相続人から遺贈により取得したとみなして、相続税が課税されます。
（注）特別寄与者は相続人でないため、原則として相続税の2割加算の対象となります。
② 相続人が支払う特別寄与料
特別寄与料を支払う相続人の相続税の課税価格から控除されます。

事業承継ワンポイントコーナー

税理士法人中央総研

代表社員 蒔田 知子

個人版事業承継税制と小規模宅地特例の選択適用について
個人版事業承継税制と小規模宅地特例を比較すると、下表のような相違点があります。個人版事業承継税制には手続きの面倒さや打ち切りリスクがあることから､小規模宅地特例を選択する場合が多くなると予想されます。
ただし、医療機器のような高額の減価償却資産を承継する、
あるいは、
相続争い対策で生前に事業用宅地の贈与を考える場合には事業承継税制の検討が有効です。
個人版事業承継税制
対象資産

土地・建物・減価償却資産

土地のみ

実施時期

生前も可能

相続時のみ

打ち切りリスク有り（一生涯経営）無し（申告時に要件を満たせば完結）

税負担メリット①

後継者の相続税にのみ適用される

課税遺産価額全体が減少するため、他の相続人の税負担も減少する。

税負担メリット②

猶予割合100％

評価減80％

計画書提出、継続報告等必要

相続申告書に記載し、一定の添付書類
提出のみ

手続き

両者併用の可否09

小規模宅地特例

NEWS LETTER vol.68

・個人版事業承継税制と特定事業用宅地等の特例は併用できない。
・個人版事業承継税制と特定同族会社事業用宅地等の特例は併用可能。
（両制度併せて400㎡が限度となる。）

Column

旬 まる分かり！NEWS
消費税率引き上げの影響について
10月に入り、
いよいよ消費税率が10％に引き上げ見込まれる。

られた。消費税率の引き上げ前後では、引き上げ

前回の引き上げ後の反動で景気が停滞した

前の駆け込み消費、その後の反動減が人々の教訓を踏まえ、
今回は駆け込み反動の落ち込みを関心をよぶ。今回は反動減についてはまだわから小さくする様々な施策が用意されている。恩恵をないが、駆け込み消費に関しては、当然ながらこうむる人は限定されるとはいえ、幼児教育のあったものの、過去に比べればそれほど大きくは無償化など社会保障充実による支援策や、軽減なかった模様である。

税率の適用がなされるため、増税による可処分所得

駆け込み需要が大きくなかった理由としてよくの落ち込みもある程度は抑えられる。
また、実感が指摘されるのは、今回の引き上げ幅が2％（8→なかなかともなわないとは言え、
雇用者報酬
（マクロ

10％）
と、
前回の3％
（5→8％）に比べ小幅であった

全体での家計の取り分）が増加しているなど、家計ということだ。1％の差がそれほど大きく影響するの所得環境も数字の上では悪くない。
これらのことものかという気もするが、前回14年4月の引き上げを考えると、
今回は、消費税引き上げによる景気の時には、15年10月にさらに2％の引き上げが計画停滞は避けられるとみられる。

されていた（言うまでもないが、それが今回の引き

一方、米中貿易戦争の激化、イギリスのEU

上げまで延期されてきた）
。
それゆえ、
当時は、
近い

離脱問題など世界経済の不透明感がいっそう

うちに合わせて5％の引き上げがなされると想定の増している現況を考えると、景気の下振れリスクは上で駆け込みがなされたと考えられる。
引き上げ幅

一段と高まっている。そのような中での消費税率

5％と2％であれば差はそれなりに大きく、駆け込みの引き上げは、その影響が比較的軽微であっても程度に差があって当然ともいえる。

一部の人から非難されることは避けられないだろう

加えて、
今回は前回の引き上げからの経過期間が4年半であり、
14年4月の引き上げ時の（前回からの）（そもそも増税が一般受けすることは通常はありえない）。

経過期間17年（消費税が3％から5％に引き上げとはいえ、財 政の持 続 性、社 会 保 障 制 度のられたのは97年4月）に比べて短いという点も影響維持等を考えると、
このタイミングでの税率引き上げしていると考えられる。14年の引き上げ時に駆けの延期という選択肢はなかったのではなかろうか。

込みで耐久消費財等を購入した人にとっては、
それからの期間が5年弱であれば、まだ前回駆け込み時に購入したものを買い替える必要はあまり（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社
調査部 主任研究員 塚田 裕昭）

ないであろう。
税率引き上げ後の反動減については、増税により家計の可処分所得が減ることを考えると消費の落ち込みは避けられないが、「山高ければ谷深し」との格言の逆で、「山低ければ谷浅し」となるとNEWS LETTER vol.68

10お取引先 紹 介
会社名株式会社オフィスメーション

代表取締役

お取引店

代官町支店

原 利和

当社は1982年2月に設立し、今期で38期目を迎えました。業務内容は創業以来一貫してソフト開発業を生業としており、制御系・業務系ともに幅広く携わっております。
「クライアントの利益に貢献してお互いがともに成長できるように」をモットーに、現場を理解した者がより良い品質のシステムを提供することを心掛けており、そのための人材
教育・技術者育成を積極的に推進しております。

当社はシステム開発を行うだけではありません。
お客さまと苦楽を共にして開発したシステムでお客さまに利益を上げていただくことが私たちの喜びであり、やりがいです。
例えば、各種生産システムの場合、システムを高速化・最適化することで生産量を増やしてお客さまの利益向上に貢献したり、煩雑なルーチン業務をシステムで簡素化することにより、ミスの防止や時間の有効活用を実現させます。
当社の「ワンストップ・ソリューション」による一貫システムは、
そのような顧客本位の考えから生まれました。
「現場
（職場）
を理解

〈ワンストップ・ソリューション フロー〉

しているエンジニア」がお客さまのご要望を分析、シミュレーションで効果を予測し、システムを提案・設計・開発。
そしてエミュレーション
での効果測定を経て納品、さらに操作指導・調整・保守に至るまで一貫して行います。
「開発チーム」と「現場対応チーム」が一体となって取り組む「ワンストップ・ソリューション」は当社が目指し培ってきたものであり、決められたことを開発するだけのシステム会社
ではできないことです。
システムを提供する企業として、お客さまに「一緒に仕事をして楽しい」と言っていただけるハートの熱い人材を日々養成し、様々なニーズにお応えしていきます。

① 一貫した「ワンストップ・ソリューション」の考え方によるシステム開発。
② 共通フローに沿って開発業務を実施することにより、成果の明確化および高い品質を実現。
③ 人を大切にした新人教育・技術者育成。
④ ISO9001、ISO27001ともに認証取得済。
住所：〒450-0003

愛知県名古屋市中村区名駅南一丁目3番18号NORE名駅2階
HPアドレスNEWS LETTER vol.68

営業統括部
地域密着型金融推進室
フリーダイヤル 0120-809-515
受付時間 銀行営業日9:00〜17:00

連絡先ご紹介させていただきましたお取引先の商品や製品等にご興味のある方は右記連絡先までご連絡ください。
また、
本コーナーでは自社の商品や製品等についてご掲載希望のお客さまも募集しております。
（なお、
応募の状況や内容によってはご希望にそえない場合がございます。
予めご了承ください。
）

11

TEL：052-541-0121

http://www.oﬃcemation.co.jp/

お取引先 紹 介
会社名

加茂精工株式会社
代表取締役

お取引店

豊田支店

今瀬 玄太

1980年の設立以来、
「熱き夢、
高き技、
広き心」
その想いをカタチに込めた加茂精工の製品は、
今日「ボール減速機」
や「TCG（トロコイドカムギア）ランナー」
をはじめとした各種機械エレメントに結実し、多くのお客さまにご支持いただけるようになりました。
『新規有用なるものを創造提案する』という理念の下、積極的な新製品の開発、市場への投入を行い、他社には決してまねの出来ないオンリーワン企業であり続けることが当社のコア・コンピタンスです。

加茂精工の製品のキーワードは何と言っても ノンバックラッシ です。
他には無いユニークな機構でノンバックラッシを実現し、コストパフォーマンスに優れる精密減速機『ボール減速機』。
従来の歯車で長年解決されなかったバックラッシや滑りの問題を解決した新発想のラック＆ピニオン『TCGランナー、リング』。
創業当時より扱いやすさやメンテナンス性の良さからご愛顧いただいている『空圧式インデックス』
や、
スチールボールを伝達要素に使う『カム式インデックス』
といった製品ラインアップを展開しています。

当社のボール減速機は世界11ヵ国で特許を取得しています！
当社の受賞歴2004年 「愛知ものづくりブランド企業」認定（愛知県）
2007年 「元気なモノ作り中小企業300」に選定（経済産業省中小企業庁）
2007年 「第2回ものづくり日本大賞 製品・技術開発部門 優秀賞」受賞（経済産業省）
2012年 『TCG専用減速機SFPシリーズ』が「グッドデザイン賞」受賞（公益財団法人日本デザイン振興会）

当社は、新規有用なるものを創造提案して社会に貢献するとともに、「世界中のエンジニアにKAMOブランドを広めたい」という想いをもち、「 育てる・つながる・考える」を信条として、
さらなる発展・成長を目指して進化し続けています。
お客さまの要望に耳を傾け、丁寧にカタチにします！
住所：〒470-0424

愛知県豊田市御作町亀割1166番地

TEL：0565-76-0021

HPアドレス http://www.kamo.co.jp/
営業統括部
地域密着型金融推進室
フリーダイヤル 0120-809-515
受付時間 銀行営業日9:00〜17:00

連絡先ご紹介させていただきましたお取引先の商品や製品等にご興味のある方は右記連絡先までご連絡ください。
また、
本コーナーでは自社の商品や製品等についてご掲載希望のお客さまも募集しております。
（なお、
応募の状況や内容によってはご希望にそえない場合がございます。
予めご了承ください。
）

NEWS LETTER vol.68

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お客さまインタビュー
中京さかえ会 会員企業

株式会社IEC
代表取締役社長

青木 秀人（上社支店お取引先）

本

社：名古屋市名東区本郷2-160

設

立：1960年

業

種：流体専門エンジニアリング会社

Ｈ

P：https://www.iec-jpn.co.jp/

代表取締役社長

塗装・コーティング工程のシステムを扱うトップ企業

青木 秀人

技 術 力を持つ「 専 門エンジニアリング会 社 」として、広く知られている。
会社設立以来手掛けてきた自動車の塗装ラインでは、
トップシェアを獲 得 。現 在は自動 車 産 業に留まらず、

株式会社IECは昭和35（ 1960）年、世界的ポンプ

鉄道や航空機、建築などの産業にも販売するほか、製薬・メーカーであるグラコ社の輸入総代理店として設立。

製菓におけるサプリメント・薬の糖衣などコーティング

以来、流体を扱う機器・設備の専門エンジニアリング分野にも同社の流体ハンドリングシステムが採用され会社として歩み続けている。

ている。

同社が扱う流体とは、塗料や各種コーティング剤。
たとえば自動車の塗装作業は機械やロボットで行っているが、その際に均 一な性 質の塗 料を安 定 的かつ連 続 的に供 給 する必 要がある。I E Cはその塗 料を供給するシステム（流体ハンドリングシステム）の提案・供給を行っている。

経営理念は「創異工夫」
技術力の強化・向上を図る
I E Cの経 営 理 念は「 創 異 工 夫 」。
「 創 意 工 夫 」の「意」を「異」とした点について、青木秀人社長は「常に流体ハンドリングシステムは、ポンプやスプレーガン

自分たちの技術を進化させたい。
ありきたりの創意工夫などの機器から構成されている。IECは顧客のニーズにではなく、変化し続ける市場や激動する国際社会に合わせて適 切な機 器を集め、それを組み合わせて対し、敏感に対応できるモノ・コトを提供することをめざす

提案し、納品したシステムの保守・メンテナンスも行う。

という強い気持ちを込めたもの」と話す。社名のIECも「Invention：革新」「Evolution：進化」「Creativity：
創造」の頭文字を取ったものであり、「独創的な発想を
常に進化させ、積み重ねていく企業」であり続けたいという思いが込められている。
この経営理念や社名に息づく精神が、今のIECを作ったと言っても過言ではないだろう。
自動車の塗装ラインでトップシェアを誇るのも、顧客の求める要望、品質レベルに対し、常にそれを上回るものを目指した
結果だ。
「自動車以外の産業で当社の流体ハンドリング
システムが採 用されたのは、自動 車メーカーの高い

IEC Engineering（Thailand）
パース

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NEWS LETTER vol.68

品質レベルに達しよう、
それを上回ろうとしたから。品質IEC守山（仮称）

IEC North America、IEC Fabrication

基準の厳しい自動車メーカーとの取引の中で、指導メーカーの間でIECの名はよく知られるようになりました。

していただき、技術レベルを高めてきたから、その他の

今後は海外でも自動車以外の産業分野に進出したいと産業でも受け入れられるようになったのだと思います」

考えています」と青木社長は話す。

（青木社長）。

IECは2009年に50周年、2019年に60周年を迎えた。

これからの技術面の充実に向けた取り組みとして

この2つの周年を機に今まで行ってきたことを振り返り、挙げられるのが、建設中のIEC守山（仮称）だ。創立100年企業となるために、何をすべきかを検討したという。

当初はメーカーから製品を集め、それを装置に組み現在のロゴマークは50周年の際に一新。
アルファベットの込んで販売するビジネスが主流であったが、時代をI E Cと数 字の「 1 0 0 」を組み合わせたもので、1 0 0 年

経るにつれてオリジナリティあふれる流体ハンドリング

企業を目指すという強い思いを表している。

システムを構 築 するようになり、次 第に研 究 開 発の「元号も新しく変わり、
ゼロベースで今の時代に合った実力が付いてきた。
これまでにも顧客のニーズに応える

組織づくり、人づくりを考えたい」という青木社長。61期

ための機器の改良開発や省エネルギー等や廃棄時のからは新しいIECを作るべく、様々な取り組みが検討・

3R（Reduce：
リデュース、Reuse：
リユース、Recycle：

遂 行されているが、その中で青 木 社 長 が 特に力をリサイクル）の研究等を進めてきたが、このIEC守山

入れているのがダイバーシティ、中でも女 性 社 員の（仮称）の完成・稼働によって、本格的な研究開発を活躍の場を設けることだ。青木社長は「機械設備の行う環 境 が 整 備されることになる。I E Cの開 発 力、業界では、女性が活躍しているとは言い難い。当社でも技術力に磨きがかかるのは間違いのないところだ。

海外でも積極的に事業展開
目標は「100年企業」

やっと数名の女性が営業担当として活躍し始めたが、まだまだの状態。
すでに女性が活躍している企業・業界が数 多くあるので、そのような事 例を参 考にしながら、
女 性の働き方やす べての社 員の働く環 境を整えていきたい」と話している。

IECの事業活動の場は日本国内に留まらない。現在

技術力のさらなる向上、
海外での事業展開の積極化、（2019年9月）の海外拠点は、
アメリカ、
ブラジル、
メキシコ、

新しい時代の働き方の追求など、IECは100年企業に

タイ、フィリピン、
マレーシア、
インドネシア、
インドの8カ国、向けて、
これからも進化していくことだろう。

計10拠点に及ぶ。
海外拠点の設立は、自動車メーカーの海外進出に伴って行ったものだが、「顧客の依頼によって、海外
拠 点を出したことはない 」（ 青 木 社 長 ）。各自動 車
メーカーが現地仕入れを増やす中で、IECの判断で海外拠点を設立。自動車メーカーの海外工場から、ライバル会社との競合に勝ち、実力で受注を獲得している。
「海外でも自動車メーカーがメインの顧客。
自動車
NEWS LETTER vol.68

14〒460-8681 名古屋市中区栄三丁目33番13号

TEL 052（262）6111

http://www.chukyo-bank.co.jp/

CHUKYO NEWS LETTER VOL. 68●発行月／2019年10月 ●発行／株式会社中京銀行

当資料は情報提供のみを目的として作成されたものであり、金融商品の●編集／総合企画部 TEL 052（249）1613

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関しては、
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いますが 、当 行はそ の 正 確 性を保 証 するものではありませ ん 。また