CHUKYONEWS
LETTER
2023
VOL.

75

税制トピック1

経営情報

4

Business Matching

6

お客さまインタビュー

8

令和5年度税制改正案の概要（資産課税）
社長はなぜデジタルに弱いのか株式会社 MAC SP
和泉化成 株式會社

株式会社 ニュー・サンワ

税 制トピック
令和5年度税制改正案の概要（資産課税）

税理士法人中央総研 税理士

小島 淳次

令和4年12月23日、「令和5年度税制改正の大綱」が閣議決定されました。
より公平で中立的な税制の実現に向けて、資産課税において、資産移転の時期の選択により中立的な税制の構築が行われます。
資産課税における、令和5年度税制改正案のポイントは、次の通りです。

Ⅰ 相続時精算課税制度の使い勝手向上❶ 現行の相続時精算課税制度の概要

相続時精算課税制度とは、原則として60歳以上の父母・祖父母などから、18歳以上の子・孫などに対し、財産を贈与した場合に選択できる贈与税の制度です。
相続時精算課税の適用を受ける場合の贈与税は、相続時精算課税に係る贈与者（特定贈与者）から1年間（1月1日〜12月31日）に贈与を受けた財産の価額の合計額から、複数年にわたり利用できる特別控除額（累積2,500万円）を控除した後の金額に、一律20％の税率を乗じて算出します。
また、特定贈与者が亡くなった時の相続税は、相続財産の価額に相続時精算課税の適用を受けた贈与財産の価額（贈与時の価額）を加算して計算した相続税額から、既に納めた相続時精算課税に係る贈与税相当額を控除して算出します。

❷ 相続時精算課税制度の改正案
相続時精算課税適用者が特定贈与者から贈与により取得した財産に係るその年分の贈与税については、現行の基礎控除とは別途、課税価格から基礎控除110万円を控除できることとされ、特定贈与者が亡くなった時に相続税の課税価格に加算される贈与財産の価額は、上記の基礎控除後の残額とされます。
また、相続時精算課税で贈与を受けた土地・建物が災害により一定以上の被害を受けた場合、相続時にその課税価格を再計算する見直しが行われます。
改正後も暦年課税との選択制は維持されますが、この改正により、暦年課税と同水準の基礎控除が創設されることで、相続時精算課税制度の使い勝手が向上することになります。
（注）上記の改正は、令和6年1月1日以後に受けた贈与（被害）に適用されます。

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01相 続 時 精 算 課税改正案の概要

万円
800
700
600
500

年110万円までの贈与部分

年110万円を超える贈与部分･贈与税課税されない･累積2,500万円超に贈与税課税･相続財産に加算しない･相続財産に加算する
贈与税課税

精算課税を選択

300
200

贈与財産
400万円

300

400

450

500

500

450

380300

250

相続財産

400

100
相続発生

1年前

2年前

3年前

4年前

5年前

6年前

7年前

8年前

9年前

10年前

0

Ⅱ 暦年課税における相続前贈与の加算❶ 現行の暦年課税制度の概要

暦年課税制度とは、1年間（1月1日〜12月31日）に贈与を受けた財産の合計額に応じて、暦年ごとに贈与税が課税される制度です。
暦年課税制度の適用を受ける場合の贈与税は、1年間に贈与を受けた財産の価額の合計額から基礎控除額110万円を差し引いた金額について、贈与税の速算表を基に贈与税額を計算します。つまり、1年間に110万円を超える財産の贈与を受けた場合に、110万円を超える部分に贈与税が課されます。
また、贈与者が亡くなった時において、その受贈者がその贈与者（被相続人）から相続又は遺贈により財産を取得した場合には、その相続の開始前3年以内に暦年課税に係る贈与によって取得した財産の価額（贈与時の価額）を、相続税の課税価格に加算することとなっています。なお、その加算された贈与財産の価額に対応する贈与税の額は、加算された人の相続税の計算上控除されることになります。

❷ 生前贈与加算の改正案
相続開始前に暦年課税に係る贈与があった場合に、その贈与財産の価額を相続税の課税価格に加算する期間が、相続の開始前7年以内（現行：3年以内）に延長されます。
ただし、延長した期間（4年間）に受けた贈与財産の価額の合計額のうち100万円までの金額については、相続税の課税価格に加算しないこととされます。
（注）上記の改正は、令和6年1月1日以後に受けた贈与に適用されます。
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02税 制トピック
暦 年 課 税 改正案の概要

万円
800

相続財産に加算する期間を７年間に延長700（延長４年間に受けた贈与は総額100万円まで加算しない）

600

基礎控除
110万円

500

〔現行〕
3年以内を加算300

贈与財産
200 400万円

300

400

450500500450380300

250

相続財産

400

100
相続発生

1年前

2年前

3年前

4年前

5年前

6年前

7年前

8年前

9年前

10年前

0

Ⅲ 贈与税の非課税措置の見直し❶ 教育資金の一括贈与に係る贈与税の非課税措置の見直し（適用期限3年延長）『教育資金の一括贈与に係る贈与税の非課税措置』とは、父母・祖父母などから、30歳未満の子・孫など（合計所得1,000万円以下に限る）へ教育資金を贈与した場合、受贈者1人につき1,500万円（学校等以外の支払は500万円）まで、贈与税が非課税となる制度です。
この非課税措置については、教育資金管理契約の終了前に贈与者が死亡した場合において、その贈与者に係る相続税の課税価格の合計額が5億円超のときは、受贈者が23歳未満である場合等であっても、その死亡日の教育資金の残額が、贈与者の相続財産に加算されることとされます。
また、受贈者が30歳に達した場合等において、残額に贈与税が課されるときは、特例税率ではなく一般税率が適用されることとされます。
（注）上記の改正は、令和5年4月1日以後に取得する信託受益権等に適用されます。

❷ 結婚・子育て資金の一括贈与に係る贈与税の非課税措置の見直し（適用期限2年延長）『結婚・子育て資金の一括贈与に係る贈与税の非課税措置』とは、父母・祖父母などから、18歳以上50歳未満の子・孫など（合計所得1,000万円以下に限る）へ結婚・子育て資金を贈与した場合、受贈者1人につき1,000万円（結婚関係は300万円）まで、贈与税が非課税となる制度です。
この非課税措置については、受贈者が50歳に達した場合等において、残額に贈与税が課される
ときは、特例税率ではなく一般税率が適用されることとされます。
（注）上記の改正は、令和5年4月1日以後に取得する信託受益権等に適用されます。

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経 営 情 報

社長はなぜデジタルに弱いのか

目白大学名誉教授

渋谷 昌三

なるという点です。

デジタルが人生を豊かにする

たとえば、デジタル化によって、帰宅する時間が早くなったり、在宅勤務ができるようになれば、QA「社長がデジタル嫌いで、DXに取り組めない」

自由に使える時間が増え、「家族や友人と過ごす」、といった 、中 小 企 業 の 悩 みを 聞くことが 増え「 文 化や芸 術に触れる」、「自己研 鑽を積む」とましたが？

いった時間にあてられるようになります。

何かと新しいものに抵抗感を覚える人はいます

つまり、デジタル化は、社員の人生を充実したものが、一般的に言えば、それは悪いことではありまに変えるとも言え、ひいては社員の定着率の向上せん。
当然、デジタルを好まないというのも個人のにもつながるでしょう。

自由です。
ただ、社長という立場の人は、デジタルに限らず行為を正当化していませんか？

新しいものを取り入れていくべきでしょう。
いま、環境が大変な速度で変化していますから、会社は生き残るために新しい情報や技術を取りQなかには、伝統工芸のように昔からの技術を社長がデジタルをはじめ、新しいものを取り入れられないのは、なぜでしょうか？

入れ、変化についていく必要があります。
A

人は、これまでの経験や価値観が脅かされると、継承していく仕事もありますが、そういった業種新しい知識や価値を受け入れない理由を探し出し、でさえSNSで発信する時代です。

自分を正当化しようとします。これを心理学で、会社は社会のニーズを注視しながら最新の商品やサービスを提供して、業績を上げていかなければなりません。

認知的不協和の解消と言います。
たとえば、愛煙家の人は「タバコはやめたほうがいい」とわかっていてもなかなかやめられません。

新しいものを取り入れる社長が率いる会社の「タバコを吸いたい」という認知と「タバコは体に方が、そうでない会社に比べて、今後、発展して害がある」という認知の二つがある場合、「タバコをいくのに有利なのは間違いないでしょう。そう吸いたい欲求」と「害があるという情報」に矛盾がいった人や組織は、社会的存在として価値が高い生じるため、大きなストレスを感じます。と言えるのです。
なぜなら人類の文明は、新しいものを取り入れる

この矛盾を解消するために、「 喫煙所でコミュニケーションがとれるから必要だ」、「吸うと頭がことで変化し、そして進歩してきたからです。

冴えて仕事が進む」など、自分にとって都合がいい「これまでのやり方でいいんだ」などと言ってように行為を正当化することで、タバコを吸い続けるいる社長は、化石人間として扱われ、社外からものです。

社内からも相手にされなくなるでしょう。

愛煙家の事例と同様に、新しいことを取り入れられない社長も、認知的不協和の解消をしている

Q

デジタルを導入すれば、業績が上がる可能性は高くなる？

A

デジタルに関して言えば、もちろん効率が上がって業績が良くなる効果は期待できます。
しかし、それ以上にもっと重要なことは、社員の人生が豊かに可能性が高いと思います。
「デジタルを導入すれば、業績が上がる」という認知と「デジタルがなくても成功してきた」という認知があるわけです。
当然、会社でデジタル化を実現していけば、NEWS LETTER vol.75

04

社長のわからない領域が増えます。
すると、社員や成 功がもたらした情 緒 的なこだわりを一 旦

取引先から、「社長は、そんなことも知らないのか」

手放し、成功に至るまでのプロセスを振り返ると思われるシーンが出てくるかもしれません。

ことで、「 やはり社長は新しいことに取り組んでここでデジタルを導入できない社長は、恥をかくいくべきだ」と新奇性欲求を持っていた自分をくらいだったらデジタルには触れない方がいいと取り戻すことにつながるはずです。

考えるわけです。
そのため、「デジタルなんてさほど意味がない」と、新しい価値を受け入れない理由を見つけ出し、恥をかくことから自分を守ろうとするのです。

❷▶小さな成功体験を積み重ねる
何か新しいことにチャレンジした際、思い通りの結果になると、人は「目標を達成する能力を自らが持っている」と認識します。これを心理学で自己情緒的なこだわりを捨てよう効力感と呼びます。
簡単にいうと、「自分ならできる」「きっとうまいく」と思えることです。

QA社長が新しいことに取り組めるようになるには、どうしたらよいのでしょうか？
具体的な社長の行動や考えを、二つ紹介します。

積み木で遊ぶ子どもが、失敗を繰り返しながらもお城を完成できたら「やった!! できた」と自己効力感が高まり、「次はもっと大きなお城をつくろう」とモチベーションにつながるわけです。

❶▶新奇性欲求を取り戻す
新しいものを取り入れるために、何よりも必要なのが新奇性欲求です。
これは、文字通り目新しく普通ではないものを求める欲求です。
子どもは新奇性欲求が高いからこそ、何にでも興味を持って、触ったり、壊したり、怖いもの知らず社長も同じで、小さな成功体験で自己効力感を高めていくのが効果的です。
具体的に、デジタルを導入するケースを考えると、まずは「 経 費 精 算をデジタルで行う」といった小さなデジタル 化 から実 践してみるとよいでしょう。に挑戦して、急速に成長できるのです。
そこは見栄取り組んだ結果、「思いのほか簡単に導入できた」、や体面、恥ずかしさ、失敗の恐れがない世界です。

「コストが削減できた」と小さな効力感を味わえたら、本来、社長も新奇性欲求が高かったはずです。

社長のデジタルへの抵抗は薄くなっていくはずです。

他人が気づかない新しいものに目をつけて創業

小さな成功を積み重ねることで、最終的には、したり、新しく得た情報を事業に取り入れたり、「営業の進捗をすべてデジタルで管理する」「、社員

商品開発で新しい会社とマッチングして挑戦して全員がリモートワークできるように切り替える」ときたり、そうやってきたからこそいまの成功がいった大きな変化にもチャレンジできるようにあるはずです。

なるのです。

しかし、会社も軌道に乗り、生活が安定し、年齢を重ね、自分のなかにある新奇性欲求を、すっかり忘れてしまっているのではないでしょうか。
もう一度、新奇性欲求を取り戻すためには、情緒的なこだわりを捨てることです。
いま会社がうまくいって、生活が安定していることに喜びを感じ安住している社長は、情緒的な喜びにこだわっていると言えます。
なぜ自分はこの喜びを感じていられるのか、それはその時代、その環境において、最善の方法を選択し、努力を重ねてきたからではないでしょうか。

著者 目白大学名誉教授
しぶや・しょうぞう

渋谷 昌三

1977年東京都立大学大学院博士課程修了。

文学博士。
山梨医科大学教授、目白大学教授を経て現職。社会的相互作用、対人関係、非言語コミュニケーションを研究領域にして、身近な事例の学問的究明と実用的展開を目指す。近著に『なぜ、この人はいつも平常心なのか』『人の2倍見抜く本』（新講社）、『言いたいことを言いまくっても、好かれる方法』（宝島社）など。

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Business M atching
お取引先紹介【会社名】

株式会社 MAC SP
代表取締役【お取引店】

城北支店

前田 基貴

来年創業30年を迎える当社は、お客さまの課題を解決する総合セールスプロモーション会社です。
営業力と企画力、そしてフットワークを活かした迅速かつ柔軟な提案で、企業と企業、企業と消費者の「想いをつなぐ」のが私たちのミッション。MAC SPに相談しよう！と思っていただけるようにお客さま一人ひとりの想いにしっかりと向き合いきちんと応える。そして、お客さまと一緒に新しい発見を創造し、「想い」を「届ける・叶える・実現する」ベストパートナーを目指しています。

＜事業内容＞
セールスプロモーション全般/店頭販促ツール/販促品・ノベルティ/デジタルサイネージの企画提案及び販売/デザイン制作・WEB、映像制作＜よくある相談＞■ 商戦期（新商品）のキャンペーンに合わせて、店頭什器やPOPなどの販促ツールからノベルティなど全体のプロモーションを考えてほしい。
⇒ツールだけでなく、パッケージ企画や動画、デジタルと最適なプロモーションをご提案。
デザインから製作、仕分、梱包、発送管理までワンストップ対応でコスト＆ご担当者さまのご負担を削減。
■ サイネージを導入したが海外製なのか、故障や不具合が多く、修理にも時間がかかってしまう。

⇒安心安全の国内メーカーのLEDデジタルサイネージを企画販売しております。企画〜販売〜メンテナンスをワンストップで対応。更にお客さまのご要望を叶えた業界初のビルトインLEDデジタルサイネージハウスの製品化やLEDデジタルサイネージを活用した屋外広告事業などを実現！

SALES POINT

セールスポイントより早く、より力強く、そしてよりプロフェッショナルに。

プロモーションの課題解決だけでなく新規事業や商品開発まで、営業力、企画力、スピードをもってお客さまの「想い」を実現いたします。
住所 ： 〒462-0047

名古屋市北区金城町2丁目25-2

HPアドレス

TEL： 052-910-0566

https://www.mac-sp.net/

ご紹介させていただきましたお取引先の商品や製品等にご興味のある方は右記連絡先までご連絡ください。
また、本コーナーでは自社の商品や製品等についてご掲載希望のお客さまも募集しております。
（なお、応募の状況や内容によってはご希望にそえない場合がございます。予めご了承ください。）

連絡先

営業推進部
ソリューション営業グループ
フリーダイヤル 0120-809-515
受付時間 銀行営業日9:00〜17:00

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Business M atching
お取引先紹介

【会社名】

和泉化成 株式會社
代表取締役社長【お取引店】

服部 浩

稲沢中央支店

当社は、家庭用品の製造・販売を行うプラスチックの射出成型加工業として1967年に創業し、今年で57年目を迎えます。
収納用品や文具、キッチン用品等の様々なプラスチックの成型品及び輸入品を企画し、製造・販売を行っています。
現在は、100円ショップを中心にホームセンターや量販店など国内外8000店以上のお店に商品が並んでいます。

＜企画＞ 製品の設計からパッケージのデザインまで自社で一貫して行っています。お客さまニーズが多様化した近年では、ソーシャルメディアなどを活用した商品開発にも力を注いでおり、1年間に約80アイテムの新商品を生み出しています。営業面では、2013年にいち早く3Dプリンターを導入したことで模型の製作が容易となり、製品の完成イメージをもとに打ち合わせができるようになりました。
これによりスピード感のある商品開発が可能となっています。
＜製造＞ 当社の商品は、約800アイテムあり、その多くが自社の工場で生産をしています。
射出成型機は、75トン〜1600トンの機械を87台保有し、24時間体制で生産を行っています。
また、協力工場十数社にもお力添えいただいています。
おかげさまで受注数は増えており、毎年成型機を増設・更新して生産力の強化を図っています。
＜販売＞ 当社独自のピッキングの検品システムを構築し、3〜6階のフロアから毎日、国内外1500店舗以上へ直送しています。

SALES POINT

セールスポイント「より豊かな暮らし」を提供するためにアイディアと工夫を凝らした提案型の企業であり続けます。
新たな取り組みとしてSNSで情報を発信し、展開する国や地域を広げ、事業拡張に邁進いたします。
この先、100年150年と継続させていくために、「和泉力」を発揮し、より強く、未来が楽しみな企業を目指してまいります。
住所 ： 〒491-0395

愛知県一宮市萩原町高木字五十歩1-4

HPアドレス

TEL： 0586-69-3131

http://www.izumi-plastic.co.jp

ご紹介させていただきましたお取引先の商品や製品等にご興味のある方は右記連絡先までご連絡ください。
また、本コーナーでは自社の商品や製品等についてご掲載希望のお客さまも募集しております。
（なお、応募の状況や内容によってはご希望にそえない場合がございます。予めご了承ください。）

連絡先

営業推進部
ソリューション営業グループ
フリーダイヤル 0120-809-515
受付時間 銀行営業日9:00〜17:00

NEWS LETTER vol.75

07お客さまインタビュー
Customer interview

日本のモノづくりを支える陰の立役者
独自の技術で困り事を解決株式会社 ニュー・サンワ （岩倉支店お取引先）
代表取締役

加藤 寛隆

本社：愛知県一宮市瀬部川垂47番地

創業：1970年

Ｈ

P ：http://www.newsanwa.co.jp

キメ細かな製造サポート業で問題解決

代表取締役

加藤 寛隆

キメ細かな対応もニュー・サンワならでは。
コーティ
ングは、年数が経過すると摩耗により再コーティング

ニュー・サンワは、ウレタンコーティングやフッ素が必要になるが、ニュー・サンワの加工品は生産ライン樹脂コーティングをはじめとする表面加工技術などでで使用されていることが多く、再コーティングにはラインメーカーのモノづくりのお手伝いをする会社。お客を止める必要がある。そこで、ゴールデンウィークやさまが製造現場で困っていることを情報収集して、お盆休みなどお客さまの長期休暇の期間を利用して独自の技術をフル活用してお客さまと一緒に考えながら再コーティングを実施。
こうしたフットワークの良さがともに作り上げて、問題解決していく。試作段階から好評を得ている。

タッチして一品ずつ手作りしていくスタイルで、ニュー・サンワでは自らを「製造サポート業」と呼んでいる。
いわばジャパンクオリティを支える陰の立役者である。

カナダから緊急帰国して入社
業界でもいち早くISO認証取得
ニュー・サンワの現社長の加藤寛隆氏は、温和な語り口とは対照的に合気道三段の腕前。大学卒業と同時にビジネスの勉強のため、単身カナダへ渡った。
海外生活の中で、日本を外から見ることができ、日本文化や考え方も多様性の中の一つに過ぎないことを実感した。
2年後、ISOを取得したいから手伝ってほしいと、当時ニュー・サンワがISO9002を認証取得するために、社長を務めていた父・鋼治氏から母親を通じて連絡があり、緊急帰国。

会社外観「まだ道半ばでしたので、もう少しカナダで勉強して向こうでビジネスを立ち上げたかったですね」と少し残念そうに振り返る。
しかし、心機一転。
1995年、
ニュー・サンワに入社して、ISO認証取得に向け身を粉にして奮闘。品質管理に関する手順書づくりから現場の体制づくりなど審査に向けてのミッションを加藤社長が中心になって社内一丸となってこなし、3年後の1998年、業界でもいち早くISO9002の認証取得にこぎ着けた。
「当時、まだコーティング加工の現場風景専門コンサルもいない時代にISOを認証取得するのはNEWS LETTER vol.75

08従業員のやる気を引き出す時、こんな例え話をする。

ISO9001の認証も取得している。その後、2013年、努力や挑戦は継続していくことに意味がある。それは社長に就任。現在に至っている。

下りのエスカレーターを逆から上がっていくようなもの。
立ち止まったら現状維持ではなく後退してしまう

製造サポート業を通じ社会に貢献「3つの輪（和）を大切に」が社名の由来から、前進し続けなければいけないと分かりやすく説く。
ただし、と少し間をおいて、「実際のエスカレーターで企業理念は、社是「共生」の精神で製造サポート試すのはダメですよ。危ないから」。合気道の使い手

業を通じ社 会に貢 献すること。
「お客 様への感 謝 」

だけに、ジョークもタイミングと切れ味が絶妙。
こうした「従業員とその家族への感謝」「 協力企業への感謝」

加藤社長の従業員への働きかけが功を奏し、品質管理という3つの想いを輪（和）として（サンワ）、新しい検定など資格取得者も年々増加している。

Customer interview

とても大変でした」と苦労を語る。
さらに、2004年には（ニュー）チャレンジをしていくことが、社名の由来となっている。
いくかが、大きなテーマの一つ。ニュー・サンワでは、50周年を経て次なる50年へ独自の技術を極めていく

毎日、朝礼を15〜20分実施。その中で、企業理念を2020年、ニュー・サンワは、創業50周年を迎えた。

全員で唱和するだけでなく、当番制で順番に「今日のこの50年を迎えるにあたり、2015年に、愛知県内の取り組み」を発表。これは、今日の仕事をどのように優れたものづくり企業として『愛知ブランド企業』に遂行していくと企業理念を実践することになるか、認定され、企業のコア・コンピタンス経営を通じて具体的に発表するというもの。その際、「したいです」付加価値を高めてきた。次なる50年に向けて歩みを「思います」ではなく「やります」「 実現します」と断定始めたニュー・サンワ。
「100年生き残っていける会社は、口調で発表させることで、決意表明を意識させ、責任感それだけ価値があり、世の中に必要とされる会社です。

を持たせる工夫もしている。

そのためには 、大 手メーカーでもできないことを経営者にとって企業理念をいかに社内に浸透させてニュー・サンワの技術で解決できるかどうかが大きなポイントになります。100年企業をめざして、より一層会社の価値を高めていきます」と力強く語る加藤社長。
ニュー・サンワは、これからも独自の技術で日本のモノづくりを支えていく。

朝礼の様子

下りのエスカレーターを上がっていく
立ち止まったら現状維持ではなく後退
会社の発展のカギを握るのが、従業員一人ひとりのスキルアップ。ニュー・サンワでは、人材育成を人材開発と呼んでいるが、そのポイントとなるのは、本人が目的意識を持って自主的に取り組むこと。
加藤社長は、

愛知ブランド認定企業認定式にてNEWS LETTER vol.75

09〒460-8681 名古屋市中区栄三丁目33番13号

TEL 052（262）6111

https://www.chukyo-bank.co.jp/

CHUKYO NEWS LETTER VOL. 75●発行月／2023年4月 ●発行／株式会社中京銀行

当資料は情報提供のみを目的として作成されたものであり、金融商品の●編集／総合企画部 TEL 052（249）1613

執筆者の見解に基づき作成されたものであり、当行の統一的な見解では売買や投資など何らかの行動を勧誘するものではありません。
ご利用にありません。内容は予告なしに変更することがありますので、予めご了承関しては、すべてお客さまご自身でご判断下さいますよう、よろしくお願いください。当資料は著作物であり、著作権法に基づき保護されております。

申し上げます。当資料は信頼できると思われる情報に基づいて作成されて全文または一部を転載する際は出所を明記して下さい。

いますが 、当 行はそ の 正 確 性を保 証 するものではありませ ん 。また