CULTURE ET DEVELOPPEMENT LOCAL:MAXIMISER L’IMPACT
Guide OCDE-ICOM pour les gouvernements locaux,les communautés et les musées
Les musées et les sites du patrimoine culturel constituent de remarquables atouts
pour le développement local. Ils peuvent attirer des visiteurs, générer des revenus,
contribuer à redynamiser l’économie locale, promouvoir l’inclusion, promouvoir ladiversité culturelle et réinventer l'identité territoriale. Depuis des décennies, les villes
et les régions profitent de ces atouts pour mettre en œuvre des actions patrimoniales
dans le cadre de stratégies de développement économique plus larges. Parallèlement,
les musées sont de plus en plus conscients des avantages instrumentaux du patrimoine
culturel et expérimentent avec de nouvelles missions qu’ils pourraient occuper en tantqu’agents du changement économique et social, tout en enrichissant leurs objectifs
traditionnels, tels que la collecte, la préservation et l’éducation.

Pourquoi les gouvernements locaux, les musées et les communautés ?
La tendance à la décentralisation et le renforcement des contraintes financières ont
contribué à l'émergence de nouveaux partenariats entre musées et collectivités locales.
Dans ce contexte, les gouvernements nationaux, municipaux et régionaux, la communauté
muséale, les fondations privées et les autres parties prenantes montrent un intérêt
croissant pour:‒Les nouvelles façons de démontrer l'impact de la culture et des musées sur ledéveloppement local afin de canaliser efficacement les financements, aussi bien publics
que privés, à mesure que le débat passe de la démonstration des recettes fiscales, desdépenses des visiteurs et des emplois associés à l'activité économique des musées vers
l’intégration aussi de leurs impacts sociaux.

‒Les exemples de « ce qui fonctionne » pour maximiser les retombées et créer des liens
entre les musées, l'économie locale et les liens sociaux, et déterminer quelles sont les
implications pour un large éventail de politiques allant de la culture et du tourisme aux
emplois et compétences, à la santé, au développement économique et à la planification
spatiale.

‒De nouveaux mécanismes de gouvernance et modèles de financement, étant donné que ce nouvel
agenda affecte l'organisation des musées dans des domaines tels que les ressources humaines et
les finances. Cela exige également que les collectivités locales et régionales intègrent
efficacement de nouvelles dimensions dans leurs stratégies de développement économique,social et spatial.

Le Guide OCDE-ICOM pour les gouvernements locaux, les communautés et les musées
En 2018, l'OCDE et l'ICOM se sont associés pour rédiger Culture et développement local : Maximiser
l'impact - Guide pour les gouvernements locaux, les communautés et les musées. Le Guide a été testépar plus de 20 musées et villes des pays de l'OCDE et par divers comités de l'ICOM. L'OCDE et l'ICOM
ont lancé conjointement le Guide lors de la première Conférence de l'OCDE sur la Culture et leDéveloppement Local en décembre 2018 à Venise.
Le Guide est un outil d’apprentissage, d’auto-évaluation et de développement destiné :• aux gouvernements locaux et régionaux, pour évaluer et améliorer les moyens mis en œuvre
pour optimiser la valeur socio-économique du patrimoine culturel ;• aux musées, pour évaluer et renforcer leurs liens, effectifs et potentiels, avec l’économie
locale et le tissu social;• à définir des façons concrètes d’établir des partenariats entre les musées, lesgouvernements locaux et d’autres parties prenantes ;• constituer un outil d’apprentissage pour quiconque souhaitant faire de la culture et dupatrimoine un moteur de développement.

Thèmes clés
Le Guide s’articule autour des cinq thèmes suivants:

1Exploiter le pouvoir des musées pour le développement local. Les avantages économiques des arts et dupatrimoine comprennent des emplois, des recettes fiscales et des dépenses pour les collectivités locales.
De plus, les musées renforcent l'attractivité de leurs environnements pour les talents et les entreprises à
forte valeur ajoutée. Ils encouragent l’innovation et la création de nouveaux biens et services grâce à deséchanges avec d'autres secteurs.

2S’appuyer sur le rôle des musées pour la réhabilitation urbaine et le développement de la communauté. La
construction ou la rénovation d'un musée peut stimuler la régénération urbaine et redonner vie à des zones
qui sont en perte de vitalité économique. Les musées sont aussi des lieux de construction de capital social
entre individus, à une époque où de nombreux lieux de rencontre traditionnels ou d'événements communs
sont de plus en plus rares.

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Créer des sociétés ouvertes à la culture et créatives. Les musées ont été créés principalement pourpromouvoir la sensibilisation et l'éducation à la culture. Au fil du temps, cet objectif est devenu plus
complexe pour englober également la formation et l'accès à l'apprentissage permanent, non seulement
pour les populations locales, mais aussi pour les immigrants et autres communautés marginalisées.

4Faire des musées des espaces d’inclusion, de santé et de bien-être. Les musées peuvent contribuer à
l'intégration des personnes sans emploi, marginalisées et vulnérables en renforçant leur estime de soi, leurdiscipline personnelle et leurs attitudes et comportements en faveur de la société. Ils offrent égalementdes plates-formes de dialogue interculturel, favorisent l'intégration des populations migrantes et créent denouveaux moyens d'améliorer le bien-être des personnes en situation de handicap.

55Placer les musées au cœur du développement local. Les musées peuvent contribuer au développement
local en tant que moteurs et facilitateurs. Les gouvernements locaux peuvent intégrer le rôle de la culturecomme moteur du développement local et mobiliser des ressources (réglementaires, financières,territoriales et humaines) pour permettre aux musées de réaliser leur potentiel de développement local.
De nouveaux cadres de gestion des musées tenant en compte les enjeux et les perspectives dudéveloppement local sont également nécessaires.

Prochaines étapes du Guide en 2019-20

Vous et le Guide- Étendre l'utilisation du Guide dans des villes,
régions et musées au niveau international

Les villes, régions et pays, ainsi que les musées
peuvent :- Créer un référentiel de bonnes pratiques à ladisposition des utilisateurs qui souhaitents'inspirer, expérimenter, examiner d'autres
approches politiques ou améliorer leursperformances- Développer la version 2.0 du Guide en yintégrant les leçons apprises durant la phase2019- Demander à participer à l'exercice complet d'autoévaluation guidée et recevoir un rapport personnalisé- Proposer des exemples de pratiques innovantes à
inclure dans le référentiel des bonnes pratiques- Inviter l'OCDE et l'ICOM à présenter leurs principales
conclusions lors de conférences et ateliers- Soutenir la traduction du Guide dans votre langue

Accédez au Guide dans votre langue : http://oe.cd/culture | https://icom.museum/frContacts: OCDE - Ekaterina.Travkina@oecd.org, Coordinatrice, Culture, Industries Créatives etDéveloppement Local, Centre pour l'entrepreneuriat, les PME, les régions et les villes |ICOM - Afsin.Altayli@icom.museum, Coordinateur, Musées et Société, Secrétariat de l’ICOM |