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経営情報
社長はなぜ仕事を任せられないか ?
正しいアイデンティティを持とう

目白大学名誉教授
白 学
教

渋谷 昌三

社 長は、は 1 人ですべてを処すを 理できるスーパーコン
理で る ーパ コ
ピューーターーではないのです。
はな の す 難
難しい問題が生
い 題 生じじたり、忙しいしQ 社長が仕事を任せられない理由は、
長 仕事 任 ら ない 由 、いろいろあるとろい あ とときはは、ここの人に任せれば何とかなる、人 任ば と な という「人を見る人 見 目」思いますが?
い すがを持 ことでを持つこです。
です

A まず
まず、ず 3つの心の問題があつ 心の 題が ります。
ますす 1つ目はつ 「アイデンンティティ*のああり方」
方 でです。
す。

た えば
たとえば、え 社員が困社員が困ったと
員 困 たととき「社長に聞いてみよ社長 聞 てみ う」と頼頼られるのはいい気分ですね。
頼られる は い気気分ですね
ね

自分らし
自分
しさとは何か、何 、というい アアイデンテ
デ ティティをを考えた
た

しかし、しし 相談されても自分の考え方や指導方法が相 され も 分
え や指 方法

ときに「社長である社長 あ こと」」となる社長は、な 社人に仕事を任せ人に 事 任せ

古く、時代からずれているかも
古代か ず て るか しれないと感じたら、し な と じ ら人人をられない。
られなれ い。
ななぜなら、な 「社社長！ 社社長！」と呼ばれ頼られて呼ば 頼 れて使ってコン使っ使ってコ トロールできればいい。
ールできればで れば い。それがそれ 「「任せる」
せ といたいし、いたいした し自自分の許可なの許 なく物物事が進むと面白
進 と 白くなない。

い 行為 すいう行為です。

これでは、
こ
これでは
では 事業承継や社員への権限委譲はも承 や社 へ 権限 譲は ってのてのほか、ほかか 仕仕事を任せるを任 ることすら難しとすら難しいでと ら し でしょうう。
社長のポジシ社長
ポ ションンが心地よいのではな
心 よ ので なく、本来本来、自分は分はつ り「時代遅れかもつまり、「時時代遅れかも遅れ もしれない」
れ いとといったん受け入れといったん受け入れ
ん受 入ても、てても、適任な人材を見る目があり適任な人材を見る目があり、任な 材 見る が り そその人に任せるこ人に人に任せるこせ ことさえできれば、さで れば 社長の存在感は薄れないはずです。
社 の 在感 薄れ い ず

信念を持って会社を経営している、
念っ 会
経 し い 、
それがアイデンテ
れが イ ン ィティになならない
らなな といけません。
けま
け せ 。

自尊感情を高く持とう

社長 呼 れなくな
社長と呼ばれななったら存在感が薄くた 存在 が薄 ななるというと う
不安が根底にある安が 底 あ とと、社長をズルズル続けて社 を ル ル続 てしまうう。
とくにQ 社長業以外に没頭できるこ社
以 に没 で る とがあればとがあれば、と あれ 任せられる
せ れ

中小企業の社長には定年がないので、中小企業の社長には定年がな
小企 の 長に 定
な のでの 、70歳にな
70歳になっても歳に ってももカギ な の しょうか?
カギになるのでう ?

80歳になって歳に っ もも続けられます。
け れ す

A 経営一筋がダメ
経筋 ダ とはいいませんが、とい せ が 社長社長をししながらがQそその不安を取り去るには?
安 取 去は何か趣味を続ける、何か味 続け 仕事
仕事以外の何かを
外 何か とことん突き詰め
突 詰

A 「存在感「存在感が薄れる不安」
存 感 薄れ 不安
不安」がが、2つ目の任せられない
つ の任
任 ら ないていくことは、、任「「任任せる」
る」につながるに な ると思います。
思い す心の問題です。
の問 で 。

「マズローの欲求五段階説」「マズロマズ ーの欲求五段階説」
欲求 段階 」では、人間の欲求は人間 欲求

アイデンテ
デ ティティはは、自分ら自 らしくいるためにはどうすればる め は う れば

「生理的欲求」「生理的欲求」つま理的 求 、つままり「生きていたいき い い！」という基本的なと う的いいかというい と う自分自身の問題で分の 題でしたがしたが、た 存在感はほかの存在 は かの欲求から、欲求欲求から「自己実現したい」
ら「自己実現したい」
自現 た 」という欲求まで段階がある
い 欲 ま 段階 あ人ととの役割関係です。
役割 係 すと い すといいます。

たとえ
えば家族だ
家族 とと、おお父さん、さ お母さん、母 ん 子供と役割が子 と 割がある。
る 子
子供からか 「お父さん」
父さ と頼られて気分の悪い人は
頼 れ 気分 悪 人はいないな とと思いますが、い すが 頼られなれ くなるな と、とししだいに存在感がい 存 感が薄くくなっていっ いく。
会社での社長も同じで、会社会社での社長も同じでの社 も じ人に任せることで存在が任で 在が薄れる
薄れ という不安は大きいものですが、と う 安安は大きき も ですが かといって何でかとい て何何 も自分でやろ分 や うとしてはいけません。
し はい ま ん

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この「自己実現」
こ「 己 現 に対する考え方が、対 る考 方が 3つ目の任せ
つ の任られ い の問 でられない心の問題です。
社 に っ ことで社長になったこ
で自己実現で己実 できたと満たされる人は、満 さ る仕事を任せるのは難しい。
仕事仕事を任せるのは難しい
任 る
難 い 会社に関係ない個人と会 にな 個人 してして、て人生 充 さ る発 が 要で人生を充実させる発想が必要です。
人生を充実させる発想が必要です
心理学に心学 「自尊感情「 尊 情（セル（セ フフエステス ィームム*）」というもののがあります。
ま それは
れは「自分にはどのに ど くらい価値があるのか、い 値が る か「 任 せる」で会社が成長！
！

■任せられない原因と対策「社長であること」がアイデンティティ

アイデンティティを見直そう
Q 有能な社長に限って、有能
有能な社
社 長 限っ限任せると存在感が薄れる不安がある

適任な人材を見る目を持ち、任せよう

社長になって自己実現できたと満足している

社長業以外の趣味や目標を持とう

自分でやるのが手っ取り早い

一度、任せてみて自分の時間を満喫
しよう

任せて悪い結果になるのが嫌だ

意外な成果に期待しよう

何で 自 で何でも自分でやりがちでは?
が で ?
A 職人気質な社長さんに職人 質
長 んに多いのですが、多い多のですが、です
何でもかんで かんででも首を突っ込んでいるを っで るとと、人
人も会社も育ち社 育 ません
ません。
ま ん
人を育てる人人を育育 るときはは、、いききなり
大きな仕事は難しいでし
仕 は難 い しょう
から、からまずは誰でず 誰でもできそそうな

ど だ 魅力 ある かどれだけ魅力があるかを自分で評価する
分 評価 る とと」を簡単な仕事を任せてみま
簡単な仕事を任
単 仕事 任 てみまて ましょう。
次に、次に 失敗して敗し も大も大ご大ごとにい ま 。他者からではないいます。
者
で なく、自分 自 を 価す の自分で自分を評価するのならないレベルの仕事を任せて、い ベ の 事を せ 、社長自身の時間をつ
長 身の 間 つくりですです。

ます。
ます
す その時間をその時間を、そ 時間 何もせずぼーっ
何ず ー とするだけでもいいす だ で いい自尊感情が高い人は、自尊感情が高
尊 情が い人は 仕事
仕事とは別に楽しめる趣味やは に し
趣 やので、のでで 普普段と違うと うことに充ててみま充て み しょうう。
。

目標を持っていて、標を っ いて 任せるのも上手ですね。
任 る も上 でそれそれだけけQ 任せ任せて、思思うような結な結果になに らなかったとか た きは?
き ?

魅力もあるから人がついてき
魅も る らつ て まます。
。

A それ
それはむしろ、む ろ 自分の基準を見直すべきです。
自 の基 を 直す き す 悪い

自尊感情を高く自尊感情
尊 情 高く持つ持つこ持とで、人づきづ ああいももよくなります。
ますす

結果といっても、結果
果 いっ も 客観的に見れば良い結果と大した客観的
客 的に見 れば 良 い結結果と大した自尊感情が高い人は、感 が高 人 、自「自分には他の人にない能力やに 他の に い能 や違いはないこと
いは い とも多い。
多い そそれよ
よりも、も 自分とは全く違うと 全 違う魅力がある、魅魅力があるが趣味がある」
趣味 あ 」といったい た「自分にはこ
分 は うういううアイ
イデアに期待した方がよいでア 期
た が い しょうう。

取 柄 あ 」
取り柄がある」というい 自自信を持っています。
自信を持を っています
い す こういいう人がいう人が、人が他の人に他人 もも寛容的で任せる
容的 任 ることがでと できるのです。るの す
Q 勉強も必要ですか?
強 必要 す ?

つ り
つまり、自分では想像できない、自分では想像できない
自 では 像で な意外な成果が出る
外 成果 出るという点に期待して任せるのです。
い 点 期待 て せる で 。
たとえば積み木だったら、た
えば み木 っ ら 自自分一人の考えで積み一人 考え 積みA 必要です。
要で 「自己教育力」
教 力 とといいますが、いが 自自ら弱点を弱 を上げて大きげ 大 くしてても、、面白さ
白 もも新しさ
し ももありません。
せ 。
ほかのかの探 克服探し、克服方法を考えて実践する。
法 考 て実 す 一定期間後に成果を定
定期間後に成果を間後 成 を人が自分とが 分 は違った積み方をは違 た みしていていくのを眺めている
眺 て ると、チ ックしてチェして、不十分な部分を補うための教育方法を
不十 な部 を うの 育方 を意外性のある面白い作品がで外
あ 面 いが きるかもか しれないしれない、し な そういうとるる。
この自己教育には終わりがあこ 自育 は終 り ありません。
ません
ま ん

発想が大事です。
発想が大事です想 大事 す完成した陶器に満足せず叩き割って、完成成 た陶
陶器に満満足 せ ず き割
き っ 、自分が満足
自分分が 満足足するますまでつつくり続ける
続け ような職人さんがそうな 人 んがです。
す自己教育を続ける社長は、
己 育
け 社人に人に譲ったっ りり任せた
せ りしてて当然、
当
当然「異、異「異なったやっ やり方」
方 にはに リスクが生じ
ク 生 ますが、ます そのリス
スクをどここまで許容でで 容 きるかは、か 任せられるための一つせる め 一つの能力です。
能 です

自分はどんどん新しいものを会社に持ってきは んど 新 い のを 社
っ きますが、すが通勤 るとき、通勤する
きい
いつももと違う道を歩く
違 道 歩 と新しい発見がとい 見が反 に 長に たこ
反対に社長になっことでで自己実現で己 現 きたとと満足する
足す とと、ありますます。
す そ
そういう好奇心を持つ
好 心 持 とと、新しいチャ
新 い ャレンジへのへの

そ で まってそこで止ま「全部、「全部全 俺が俺がチェ俺がチェックする」
ク る となるのです。
なるのです
な のでリスクにも耐え耐 られます
られます。
ら ま＊アイデンティティ
ア デ
ィ 〔 identityn〕：自己が環境や時間の変化にかかわらず自己が環境や時間の変化にかかわらず、境 時 のかず 連続する同一のものであること。
連続する同一のものであること
連る 一 もあ主体性。
主体性
主。自己同一性。
自己同一性
己＊セルフエスティーム
セテム〔 self-esteemesm〕：自尊感情。
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