第94回定時株主総会
2023年6⽉28⽇

「招集ご通知」P.18〜P.23

報告事項〜 2022年度の振り返り 〜（2022年４⽉１⽇から2023年３⽉31⽇まで）

ご挨拶© 2023 FDK CORPORATION

監査報告

報告事項

決議事項

2022年度の振り返り ＜市場情勢と売上動向＞
・市場情勢︓COVID-19禍による原材料費⾼騰・部材⼊⼿難と海上運賃⾼騰・国際物流混乱
・売上動向︓前期⽐で約２％の増収、為替影響を除くと前期並みで推移- 事業譲渡︓海外電池製造⼦会社および、コイルデバイス事業等の譲渡影響- 電池事業︓ニッケル⽔素電池のコンシューマ向けの不振（事業全体で約６％減収）- 電⼦事業︓各種モジュール・スイッチング電源を中⼼に事業全体では約13%伸⻑
■増加要因

■減少要因

ニッケル⽔素電池︓△13.5％

単位︓億円

・海外電池製造⼦会社譲渡
・コイルデバイス・フェライト
販売事業の譲渡

売上⾼614.5© 2023 FDK CORPORATION

売上⾼627.8

2022年度の振り返り ＜営業利益の動向＞• 原材料費⾼騰等︓販売価格改定を実施も約９億円の悪化- 為替影響︓約３億円の好転影響（電⼦事業はマイナス影響・電池事業はプラス影響）• 通常ビジネス︓約４億の減益- 電池事業︓コンシューマ向けニッケル⽔素電池等の売上減少により減益- 電⼦事業︓各種モジュールとスイッチング電源の伸⻑により増益
■増加要因

単位︓億円

■減少要因

売上⾼
627.8

20.8
営業利益率
3.4％

△28.7

© 2023 FDK CORPORATION

7.8
営業利益率
1.3％

+3.4+16.8+12.1△23.6+7.0

2022年度の振り返り ＜構造改⾰等＞
構造改⾰等
 22年10⽉︓FDKタイランドの事業活動を終了し、FDKシンガポールへ集約
 22年11⽉︓コイルデバイス/フェライトコア事業を中鋼天源股份有限公司へ譲渡
 23年 3⽉︓全社DXプロジェクト開始

将来事業への布⽯ 23年 3⽉︓ニッケル亜鉛電池試作品出荷 23年 3⽉︓パワーマネジメントソリューションの特定プロジェクトの開発促進© 2023 FDK CORPORATION

2022年度の振り返り ＜その他＞
SDGs関連等のトピックス
 22年 9⽉︓⼤型蓄電池向けニッケル⽔素電池⽤極板の出荷開始
 22年11⽉︓鷲津⼯場が、「エコレールマーク」取組企業認定を取得
 23年 1⽉︓電源バックアップ⽤途向け⾼出⼒ニッケル⽔素電池の出荷開始
 23年 2⽉︓トルコ・シリア地震に関する⽀援の実施© 2023 FDK CORPORATION

2023年度以降の取り組み〜 中期事業計画「R1」振り返りと新中期事業計画「R2」〜

ご挨拶© 2023 FDK CORPORATION

監査報告

報告事項

決議事項

戦略Framework︓FDKグループのVision

FDKグループは、Smart Energy Partnerとして、先進技術を結集し、お客様に電気エネルギーを安⼼して効率的に活⽤いただき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します© 2023 FDK CORPORATION

戦略Framework︓あるべき姿と中期事業計画R1⽅針
あるべき姿
Visionが達成されたと⾔える状態誰に︓⼈々の暮らしと社会を⽀える企業と個々のユーザーに何を︓クリーン且つ、安全な電気エネルギーを安定的に活⽤できるオファリングをお届けする（電池/エンジニアリング, 次世代電池, パワーマネジメントソリューション)

いつ︓2029年
⽬標︓売上 800億円 (うち新事業 30%)/営業利益率 7.5％

R１:20〜22年度
FDKグループは、Visionとあるべき姿の実現に向かって、2022年度までに
1) 現⾏ビジネスの安定化と利益ある成⻑を確⽴し、
2) 次世代へつながる新事業を積極的に開拓し、
3) 各⾃が⾃律的にお客様に満⾜いただける努⼒を怠らない企業⽂化の醸成に努めます© 2023 FDK CORPORATION

中期事業計画「R1」の振り返り︓三本柱①
現⾏ビジネスの安定化と利益ある成⻑の確⽴
既存三⼤事業で、次なる成⻑に向けた基盤の構築

成果• ニッケル⽔素 ︓⼯業⽤途の拡充に向けた、種まき• リチウム電池 ︓⽣産拠点を統合し、効率化推進• 電⼦事業改善すべき点© 2023 FDK CORPORATION︓構造改⾰を推進し、安定化

市場の変化への対応• ニッケル⽔素・アルカリ電池事業の変調︓
COVID-19禍の市場変動、原材料⾼騰に対応できず、損益悪化• エンジニアリングの売上減︓
COVID-19禍の⾃動⾞産業の投資抑制による新案件獲得遅れ

中期事業計画「R1」の振り返り︓三本柱②
次世代へつながる新事業の積極的開拓• 全固体電池

成果

︓事業開始を視野に⼊れたサンプル出荷
内外の知⾒導⼊による開発促進• ニッケル亜鉛電池 ︓実⽤化を前提としたサンプル出荷• ⽔素/空気⼆次電池︓太陽光充電を想定した実証試験へ移⾏（環境省 委託研究事業）
実⽤化に向けたパートナー先との協議実施• パワーソリューション ︓特定プロジェクトの推進と要素技術開発

改善
すべき点

・ 全固体電池︓事業化の⼤幅遅延© 2023 FDK CORPORATION

中期事業計画「R1」の振り返り︓三本柱③ 各⾃が⾃律的にお客様に満⾜いただける努⼒を怠らない企業⽂化の醸成

成果

改善
すべき点

© 2023 FDK CORPORATION「誇れる会社 ⼤切な⼈に勧めたい職場」への取り組み• 従業員全員参加での経営理念策定・作業制服の統⼀• 新⼈事制度の導⼊、タレントマネジメント導⼊• 教育制度の体系化と拡充• COVID-19対策を含めた働き⽅改⾰の推進• ガバナンス強化とサステナビリティ・SDGs・多様性への取り組み• 社内改善活動の活性化と従業員満⾜度向上への取り組み• 構造改⾰余波︓転進⽀援制度／⼈⼿不⾜、モチベーション• 新⼈事システムの導⼊遅延• COVID-19禍での新⼈育成体制（ウェブのみでの対応）• 若⼿世代の不⾜／⾼年齢層の活⽤• ガバナンス／内部統制の不備（海外⼦会社、情報セキュリティ等）

中期事業計画「R1」の経営成績
成果

改善
すべき点

・事業譲渡にも関わらず、事業規模拡⼤
・YR0の投資回収(4年間純利益6.1億)・FY22︓環境悪化でも、営業⿊字を確保・公表した3年⽬⽬標は、未達・外部環境悪化に対するレジリエンス不⾜・新電池の開発遅延による投資の遅れ

FY20-22
累積実績

中期計画 R1累積⽬標

連結売上⾼（億円）

1,857.8

1,760.5

営業利益率

2.5%

3.2%

ROIC（投下資本利益率）

4.３%

5.9％

2019年度
Year０実績

2020年度
実績

2021年度
実績

2022年度
実績

中期計画 R1
22年度⽬標

連結売上⾼（億円）

621.2

615.4

614.6

627.8

600

営業利益率

1.4%

2.8%

3.2%

1.3%

5.1%

ROIC（投下資本利益率）

2.1%

5.9％

6.4％

0.8%

9.9%

新事業への投資等※下段の()内は累計額

0.6

9.6

2.7(12.3)

1.4(13.6)

55（3年間）© 2023 FDK CORPORATION

新中期事業計画「R2」の三本柱
主⼒ビジネスの利益ある成⻑の加速• 伸びる市場・付加価値の⾼い市場への注⼒• 構造改⾰による事業規模の適正化
新規ビジネスの始動と開拓• 次世代電池ビジネスおよび、ソリューションビジネスの本格稼働• 次々世代電池・ソリューションビジネスの要素開発
認め合い・⾼め合う⽂化の醸成• 各⾃が能⼒を発揮できる仕組みの構築• ガバナンスを含む経営の質の向上© 2023 FDK CORPORATION

中期事業計画「R2」における事業ポートフォリオ
 既存三⼤事業を成⻑させることで、全社の収益性向上
 次世代電池・パワーソリューション事業を始動し、事業としての存在感を⾼める 「R1」で低調だったエンジニアリングは、新規事業開拓で成⻑の礎を築き、
アルカリ電池は、構造改⾰による収益性の改善
売上 成⻑率注⼒・バッテリーインフラ

・産業/IoT・モビリティ

・EV電池関連・外観検査装置

エンジニア
リング

事業改善

パワーソリューション

次世代電池（全固体/ニッケル亜鉛)

アルカリ電池

・効率追求
・販路拡⼤

花形・⾞載/電源BU
・社会IF/モビリティ

・メーター
・産業/医療・モビリティ/IT/センサー
・半導体

ニッケル⽔素リチウム⼀次電⼦/PMS

収益性（粗利率）© 2023 FDK CORPORATION

既存三大事業主⼒中期事業計画「R2」の取り組み（１）

主⼒ビジネスの利益ある成⻑の加速 ニッケル⽔素電池︓ビジネスモデルの変⾰を加速
 ⾼付加価値⼯業⽤製品開発、コスト競争⼒の強化（材料/プロセス/製造拠点）

 リチウム電池

︓信頼され選ばれる電池の安定供給

 メータ通信/産業（IoT/DX）/医療分野への注⼒、製造ラインの拡張と効率化

 アルカリ電池

︓事業価値の向上 環境/防災への価値訴求、構造改⾰/合理化推進による競争⼒強化

 電⼦事業︓差別化による更なる事業価値向上

 技術⼒（回路・構造・実装）の棚卸による社内外での活⽤ エンジニアリング ︓「選ばれる設備メーカー」へのステップアップ
 設備構想提案⼒強化、最新技術（AI/3D等）導⼊による差別化© 2023 FDK CORPORATION

中期事業計画「R2」の取り組み（２）

新規ビジネスの始動と開拓
 全固体電池︓本格的市場投⼊
 ⾼耐候性製品の市場投⼊と製品⼒強化に向けた開発継続
 電⼦技術・外部パートナーとの連携による製品ラインアップの拡充

 次世代電池︓開発推進およびビジネスプラン策定
 ニッケル亜鉛電池︓ 特定顧客との仕様確⽴と量産開始、⽤途拡⼤に向けた開発
 次々世代電池 ︓ 要素技術の開発

 パワーマネジメントソリューション︓電⼦技術を活⽤した開発
 特定プロジェクトの推進
 他部⾨・パートナーとの連携による要素技術開発© 2023 FDK CORPORATION

中期事業計画「R2」の取り組み（３）

認め合い・⾼め合う⽂化の醸成
 ガバナンス強化 グループ経営管理・セキュリティ・内部統制の強化
 構造改⾰の継続・DXを通じた企業価値の向上等

 ⼈的資本経営の強化
 「⼈材価値の強化」「働きがい改⾰」「働く環境改⾰」の推進
 褒め合う⽂化︓他部⾨・第三者との協働・共創を促す活動

 社会的課題への取組（サステナビリティ）
 事業を通じた持続可能な社会への貢献
 社会の⼀員としての責任と貢献© 2023 FDK CORPORATION

中期事業計画「R2」 ⼈的資本経営への取り組み
 経営戦略と⼈材戦略の連動強化を図り、経営⽬標の達成に繋げる 「⼈材価値強化」「働きがい改⾰」「働く環境改⾰」の３つにフォーカスして実⾏© 2023 FDK CORPORATION

中期事業計画「R2」 社会的課題解決に向けた取り組み
 事業活動を通してマテリアリティに注⼒し、持続可能な社会の実現に貢献する
 サステナビリティ活動を積極的に発信し、当社グループの企業価値向上に繋げる

1

マテリアリティ

重点テーマ

ESG
区分

安⼼安全な電気エネルギーの提供

サステナブルな社会を⽀える製品およびソリューションを提供する

E/S

気候変動への対応・循環型社会の推進
持続的社会の実現・発展への貢献

E

多様な⼈材の活躍推進

全従業員の能⼒を最⼤限に発揮できる環境づくり
健康で働き続けられる職場づくり

S

コーポレート・ガバナ
ンスの持続的強化

ステークホルダーの⽴場を踏まえ、経営の透明性と客観性を確保した迅速な意思決定を実現するための体制と監督機能の強化
リスクコンプライアンス体制の基盤強化、全社内部統制の強化
法令および社会規範の遵守と⾼い倫理観をもった⾏動の徹底

S/G

地域社会とつながり笑顔溢れる世の中の実現

S

2 地球環境との共⽣
34

地域・社会・コミュ
5 ティーの持続可能性への貢献© 2023 FDK CORPORATION

関連するSDGs

2023年度の業績予想について
売上⾼
 前期⽐+3.5%の増収
ニッケル⽔素電池・リチウム電池の回復が増収を牽引営業利益
 外的要因︓原材料価格・⽔道光熱費の⾼騰影響の約19億円を販売価格の改定および為替差益で影響を極⼩化
 内的要因︓拡販に向けた経費増等から2億円の悪化
事業リスク
 市況回復の遅れ︓コンシューマ市場、BtoB向け中国市場、半導体市場等
単位︓億円

2022年度実績 2023年度予想
(a)
(b)

増減額
(b-a)

増減率
(%)

売上⾼

627.8

650

+22.1+3.5%

営業利益+7.8+5.0-2.8-36.7%(売上⾼⽐)

+1.3%

+0.8%

-0.5pt

親会社株主に帰属する
当期純利益+3.1+1.0-2.1© 2023 FDK CORPORATION-68.6%

⼤切にしたいこと︓And Game

株主様への約束

従業員に対する責任and

お客様の満⾜© 2023 FDK CORPORATION(全てに応える)社会への貢献進化に挑戦 輝く未来と笑顔のために