2019

17

Vol.

1

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3

HIGHLIGHTS
講座

P2-3

EFMD-KBD Joint Executive Conference 開催報告
グローバル・ビジネスの好機を共有する
ビジネススクールは日本企業の国際化をどうサポートできるのか
教員紹介

P10-11

クラウド会計がもたらすミライ

村上 裕太郎 准教授
馬鹿馬鹿しい話

小幡 績 准教授
1. 第63回高等経営学講座 ゲイリー・P・ピサノ教授 2. 第119 回経営幹部セミナー 清水 勝彦教授 3. EFMD-KBS Joint Executive Conference 河野 宏和研究科委員長

ご挨拶

ビジネススクールで学びとること
慶應義塾大学大学院経営管理研究科 委員長
慶應義塾大学ビジネス・スクール 校長

河野 宏和

略歴
慶 應義塾大学大学院工学研究科博士
課 程、同大学大学院 経営管 理 研 究 科
助 手、助 教 授 を 経 て1998年 より 慶應義塾大学大学院経営管理研究科
教 授｡ 2009年10月より 研 究 科 委 員
長、ビジネス･スクール校長。専門は生産管 理､ 生 産マネジメント。工学博士。
AAPBS（ アジア太平洋ビジネススクー
ル協会）2012年会長。EFMD Boardo f Tr u s t e e s 、A P I E M S F e l l o w
and President-elect、IEレ ビ ュ ー
誌 編集委員長、TPM優秀賞審査委員などを務める。

最近、人材育成について企業関係とが出来る。しかし、製品を計画し、作者からの期待を聞く機会があるが、しばり、運び、売るといった企業の基本的なしば耳にするのが、「ビジネススクール活動を担う現場には、その企業の強さへ行って経営の知識を学んでほしい」の原点があり、そこには、経営問題にという言葉である。MBAプログラムやつながる様々な問題が内在している。

セミナーに派遣いただけるのは有り難

例えば、生産工程に設備停止や不良

いが、経営の知識を学んで増やすとい品が多ければ、納期遅延や生産コスト

う表現はしっくりこない。KBSはビジネスの上昇は避けらず、いかなる販売戦略

リーダーの育成を方針に掲げ、「Learn

を立案してもその実行は困難になる。そTo Lead」と折に触れ伝えているのだ

うした状況を放置すれば、部門間の軋が。

轢が生じてモチベーションが低下する。

経営を取り巻く環境が変化し、国際現場に足を運んで現状をしっかり観察

展開やIT活用が急速に進み、経営ですれば、現場の真の問題とその原因を必要な知識は次々に増えているように見考えやすくなる。そこから、単に問題点える。もちろん知識は必要であるが、一を改善するだけでなく、現場の「あるべ方通行で教えを受け暗記するだけではき姿」を描く力が生まれてくる。それは、実務で活用できない。知識を横断的に経営レベルの「あるべき姿」へと結び使いこなし、実際の問題に応用することつき、経営における使命感・情熱・志をが重要である。

身につける土台になる。

では、どのようにすれば知識を深め

これからビジネススクールで学ぶ人に応用力をつけることができるのだろうか？

は、自ら学びとる、自ら考え抜くという強そのためには、経営リーダーとしての強い意志をもってもらいたいと願っている。

い想いを持って会社・組織の未来像を

教員も、専門的知見から適切な助言を描き、社会に貢献したいという「志」や行いつつ、教わる側が自ら考え、ディス「情熱・使命感」を自ら養うことが第一

カッションする場を創出することを重視しである。使命感とは、何かの方法で教たい。そうした取り組みの中で、効果的・育・体得できるものではない。優れたリー

効率的な授業の進め方を考えることが、ダーの考えに触れ、本気で討論し、悩新たなカリキュラムを構築する際のベーみ考え抜く、といったプロセスを繰り返す

スになる。語学力の強化やオンラインで過程で、身に付いてくるものである。組の授業提供への対応といった手段の織トップの立場に身を置いて考える訓練偏重に陥ることなく、ビジネススクールのを繰り返すことで、使命感の種が芽生

真のあるべき姿を考えることが、社会にえてくる。

役立つ経営人材を輩出するという本来もう一つの要点が「現場感覚」である。ITツールが進歩し、リアルタイムで営業や生産の現場の状況を把握するこの目的に向けた将来を構想する際の基盤になるだろう。

最近の動向（2018年3月～ 2019年2月）

MBA EXPO TOKYO 20182018年3月

平成29（2017）年度学位授与式

2018年4月

平成30（2018）年度入学式

EMBA説明会

2018年11月

2018年度第2回MBAオープンキャンパス（入試説明会・授業見学会）

週末集中セミナー「経営戦略集中コース」
2018年5月
2018年6月
2018年7月

2018年度第3回Executive MBAプログラム説明会

週末集中セミナー「生産システム革新集中コース」
2018年度第1回MBAオープンキャンパス（入試説明会・授業見学会）

2018年度第2回Executive MBAプログラム授業見学会
2018年12月

2019年度修士課程一般入試

KBS特別公開講座（EMBAプログラム・出願方式A 第1回）

第118回経営幹部セミナー
2018年10月

2018年度第3回Executive MBAプログラム授業見学会

2018年度第1回Executive MBAプログラム
説明会・授業見学会

EFMD-KBS Joint Executive Conference開催
週末集中セミナー「マーケティング集中コース」

第63回高等経営学講座（ゲイリー・P・ピサノ教授/ハーバード・ビジネス・スクール）

2018年9月

第119回経営幹部セミナー

2019年2月

2019年度修士課程一般入試（EMBAプログラム・出願方式A 第2回、出願方式B）

2018年度修士課程一般・国際プログラム重視・

2019年度修士課程一般・国際プログラム重視・

2018年度第2回Executive MBAプログラム説明会

2019年度博士課程一般入試

日経Bizアカデミー主催 MBA EXPO TOKYO 2018出展

週末集中セミナー「革新的組織マネジメント集中コース」

企業派遣者対象入試（秋期）

企業派遣者対象入試（春期）Partner in International Mangement (PIM) 第45回年次総会に参加しました
KBSが加盟する「Partnership in International Management (PIM)」の第45回年次総会が、2018年10月に中米コスタリカのINCAE Business Schoolにて開催されました。今回は、世界各国約60校から100名を超す参加者が集まりました。
前回の総会では、新興国のビジネススクールの成長が強く印象付けられましたが、今回の総会ではあらゆる学校が積極的にパートナーシップを推進し、国際交流を進めている事を痛感しました。それにより、世界中から優秀な教員と学生を集め、より高度な研究と教育を提供する学校が増えている一方、アジア諸国の学校からの留学先が欧米大学に偏重していることや、欧米からアジアの学校へ教員を招聘する際の報酬面での課題も感じました。

本総会へ参加することによって世界のビジネススクールの動向を知り、KBSが発展すべき方向、果たすべき役
割を学ぶ貴重な機会となりました。

MBA EXPO TOKYO 2018に出展いたしました
2018年10月27日（土）、ベルサール新宿グランドにて開催された「MBA EXPO TOKYO 2018」に出展いたしま
した。国内外のビジネススクールへの進学を検討する、20代から50代までの幅広い年齢層や様々な国籍の350名
を越える参加者が来場し、活気が溢れるイベントとなりました。
KBSのブースでは、MBAプログラム・EMBAプログラム・エグゼクティブセミナーなどの詳細や、ダブルディグリー・
プログラム（DD）
・国際単位交換プログラム（IP）についてなど多くの質問を受け、KBSに在籍しながら海外の協定校へ留学し視野を広げる魅力などを説明いたしました。
ガイダンスセッションでは、小幡 績准教授が「MBAの価値とは」という題目で講演を実施し、参加者からは「今日の講演の中で一番インパクトがあった。KBSにチャレンジしようと思った」といった反響をいただき、KBSの魅力をより多くの方々に知っていただく良い機会となりました。

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講演

EFMD-KBD Joint Executive Conference 開催報告
グローバル・ビジネスの好機を共有する
─ビジネススクールは日本企業の国際化をどうサポートできるのか─

2018年12月17日（月）、18日（火）の2日間にわたり、日吉キャンパス協輪となって国際化を推進することの有効性が説かれました。

議論され、共有されました。
また、本カンファレンスでは1日目は

生 館にて、欧 州 最 大 のビジネスス

さらに浅川教授とNova School of

中外製薬、横河電機の経営陣が、2クール 認 証 団 体 であるEuropean

Business and Economicsのミルト

日目にはソニー、味の素の経営陣がFoundation for Management

ン教授によりケースセッションが実施

ゲストスピーカーとして登壇し、組織・Development（ 以下、EFMD）とされ、普段KBSで実施しているケー

人事の国際化に関する考え方と各KBSが 共 催で『日本 企 業とビジネ

スメソッドを参加者の方々に体験して企業における実体験が披歴され、そススクールの国際化をいかに進める

いただくことができました。

れらを題材にビジネススクールの貢献か』をテーマに、大学と企業双方の最後のディナーカンファレンスでは、

国際化の取り組みをいかに支援・奨ホメル教授によりビジネススクールの励し強化することができるかについ

未来と、企業はどのようにしてその未参加者からは、「さまざまな角度かて、参加者を交えて会議を開催しま

来を創造することができるかについて

ら国際化についての意見を聞くことした。

の講演があり、夕食をとりながら和やができ勉強になった」「またこのようかな雰囲気でさまざまな議論が繰りな取り組みがあったら是非参加した

広げられました。

い」などの声を聞くことができ、参加

まず、本カンファレンス開会にあたり、文部科学省の大月専門職大学のあり方を含め、参加者間で熱心な討議が交わされました。

院室長から、日本における経営教育

2日目は、タウンホールミーティングとの重要性が述べられました。続いて、称した小グループ形式の意見交換

EFMDの理事も務める河野研究科

会の場を持ち、委員長から、日本企業における、とり（１）MBA学位取得者をいかに企に関する交流を推進するため、国際わけ人事面での国際化の重要性に業で積極活用するか的なビジネススクールのネットワークについて問題提起がなされ、国際化し（２）キャリアの 進 展 段 階 の 各ス

加盟して共同研究・教員交流・学生

た市場において、日本企業はビジネ

テージに応じた、経営教育機会の提の交 換 留 学を積 極 的に行っていまスでのあらゆる側面を国際化する必供の必要性す。このような活動を通して、これか要があると説明されました。EFMD（３）教育内容重視からリーダーシッ

らもより質の高いグローバルな研究、のディレクターであるホメル教授から

プ 発 揮 へ のシフト

教育の機会を提供していきます。

は、ビジネススクールと企業双方が両などの新たな課題がグループごとに

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された方々にとって有意義な2日間となったのではないかと思います。
KBSは、世 界 規 模の研 究と教 育

EFMD-KBS Joint Executive Conference「グローバル・ビジネスの好機を共有する─ビジネススクールは日本企業の国際化をどうサポートできるのか─」

開催概要
慶應義塾大学ビジネス･スクール（KBS）は文部科学省後援、EFMD（European Foundation for Management Development）との共催により、
ジョイント・
エグゼクティブ・カンファレンスを開催。本カンファレンスは、自身の国際化に向けた経験と努力を振り返り、
その実績や課題を共有する機会となります。これらを共有していただくことにより、参加するすべての方々にとって新たな学習の機会を提供できると考えています。

テーマと動機
日本企業にとって最も厳しい課題の一つに国際化があります。高度に国際化された市場が、事業のどの局面においても、
日本企業にこの課題を突き付けています。中でも人材管理は、国際化という意味では特に多くを要求される問題となっています。
なぜなら、人材管理の国際化は、異文化間の橋渡しをし、文化の多様性がもたらす価値を認識するための手段となるからです。
ビジネススクールは、
このような国際化の課題に直面した日本企業に対して積極的なサポートを提供することにより、その解決プロセスにおいて要となる重要な役割を担うことが可能であり、また担っていかなければならない立場にあります。
しかしながら、保守的な考え方が日本社会の一部にまだ残されており、その結果、企業の国際化努力が表面的なレベルにとどまってしまう場合があることも事実です。今回のカンファレンスでは、こうした問題への対処法について意見交換を行います。実務界およびビジネススクールを代表する登壇者が、共通の関心事である国際化の重要性について、それぞれの見方・考え方を参加者と共有します。
また参加者にとっては、「本当に国際的であること」が持つ意味について、共同ビジョンを構築し、そのビジョンを実現するための道筋を考えるための機会となると考えています。

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トピックス

委員長杯2018：集合写真

2018年度 KBS若き血会：
山根先生 ご講演2018年度 KBS若き血会：集合写真

2018年度 アントレプレナー戦略：
アイリスオーヤマ大連工場にて

2018年度 アントレプレナー戦略：
JINS上海にて「委員長杯2018 KBS×Gunosy」開催報告
本年で4回目を迎える委員長杯KBS×加えた全8チームによるプレゼンテーショ

で構成されたチームが受賞し、シリコンバ

Gunosyが、2018年11月25日（日）に慶ンが行われ、約50名の方が観覧にお越レーへの企業訪問のチャンスを手に入應義塾大学日吉キャンパス協生館エグ

しになりました。

れました。

ゼクティブセミナールームにて開催されま

各チーム、社会貢献に繋がるビジネス

来年度は、より多くの他研究科の学生した。昨 年 同 様、KBSにて寄 附 講 座をプランを提案しており、インタビューや企

や学外の方と協働し、多面的にビジネス開 講している株 式 会 社GunosyとKBS

業訪問だけではなく、自らの経験を生かの視点を生かしたプランの提案を目指

同窓会の支援を受け、「 委員長杯2018

したデモアプリの作成など、
プロダクトのし、KBSを起点としたさらなる学びの場

KBS×Gunosy」と題し、『 社 会 貢 献ス

実現性を高める取り組みや工夫が行わの構築、そして新しいビジネスの芽が育

タートアップ事業』
をテーマに、
ビジネスプ

れていました。

つ機会にしていきたいです。

ランコンテストを開催いたしました。

今年度のGunosy賞は「医療従事者

当日は、KBS生だけではなく、KMD、の継続的な技術成長のための内視鏡

運営実行委員担当

SDM、医学研究科、健康マネジメント研

手術技能向上/定量化ツール」
をテーマ

M41 外山 あゆみ

究科の学生や一部学外からの参加者もとし、KBS、医 学 研 究 科、学 外メンバー

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2018年度「アントルプレナー戦略」上海・大連研修 報告
Gunosy寄附講座 「アントルプレナー

イル決済が使用できる店舗も、ショッピン

内での我々への説 明の対 応に至るま

戦 略 」では授 業の一 環として、2018年

グモール、レストランから地下鉄構内にで、徹底した礼節ともてなしで迎えてい11月27日（火）から29日（木）にかけて、ある屋台まで、あらゆる場所に広がってただき、従業員教育に力を入れ、成功し中国の上海、大連を訪問いたしました。

います。
この状況の背景には、「便利なていると実感しました。
日本法人の中国

初日は、JINS上海にお勤めでKBSのものは貪欲に吸収する」中国人の考え進出は昨今その数を増しておりますが、OBでもある村田一太郎様（M34）にア方が作用しているのではと考えます。
日

このように徹 底した社員教 育と企 業ビテンドいただき、上 海で盛 況の店 舗の本では相変わらず現金決済が主流でジョンの共 有が、成 功する要 素の一つ

訪問、さらに上海では広く浸透している

すが、長く使うことを美 徳とする日本 人

ではないかと感じました。

モバイル決済の状況について視察しまの感性とは異なる面を発見でき、これが最後に、今回の研修に際しご助力をした。
また、JINS上海では、当社の中国

中国の昨今の経済発展の一因とも考え賜りました皆様方、並びにこのような研市場における経営戦略・課題についてます。

修の機会を与えて頂きましたGunosy様

村田様とディスカッションさせて頂きまし大連のアイリスオーヤマ工場では、同た。2日目以 降は、大 連に移 動し、アイリ社が販売する家電製品からマスクに至スオーヤマの大連工場を視察しました。

るまでの多様な製品群を自動化で製造

上海では、人口の98％がスマートフォするフローを見 学出来ました。
また、現ンを所 持し、学 生から高 齢 者に至るま

地の従 業員は中国 人が5,700名、
日本

で、モバイル決済を行っています。モバ

人はわずか10名ですが、挨拶から工場に、心より御礼申し上げます。
M40 高橋 寛宜「2018年度KBS若き血会」開催報告
2018年12月22日（ 土 ）、慶 應 義 塾 大りました。当日は、多くの修了生にもご参加していただいた修了生、教職員の皆学三田キャンパス付近の会場にて第5加いただき、山根先生の授業風景を思様に感謝申し上げるとともに、今回日程

回KBS若き血会を開催いたしました。

い出し、懐かしんでいる方も多数いらっの都合上ご参加いただけなかった方、

しゃるようでした。

また新たに入 学されるM42の 皆 様 や

今回で5回目を迎えた本イベントは一部、二 部あわせて総 勢100名を超える

講演の熱気が冷めやらぬまま迎えた

E5の皆様も次回の参加のご検討と、会

皆 様にご参 加いただきました。一 部で後半の懇親会は、河野研究科委員長

開催へのご支援、ご協力をいただけれ

は、山根節先生（慶應義塾大学名誉のご挨 拶と乾 杯のご発 声で始まり、修ば幸甚に存じます。
「KBS若き血会」が教授）をお招きし、「MBAへのメッセー

了生と在 校 生の積 極 的な交 流も見 受

世代を超えた縦、横の繋がりを強めていジ：MBAに何 が 足りないか？学びをどけられました。会の中盤には抽 選 会がくとともに、“ 血のつながったビジネスパー

う活かすのか？」をテーマにご講演いた

開催され、山根先生がプレゼンターをごトナーとの出会いの場”になれば幸いでだきました。
「経営者は、サイエンス（理担当くださり、大いに盛り上がりました。

す。

論）
・クラフト（経験値）
・アート（創造的

最後に、小林同窓会会長から「KBS価値観）の3つの要素を持ち合わせるこへの恩 返しの大 切さと、そのために現

若き血会実行委員とが重要である。今後さらに活躍してい役生と同窓生がより密接に関係を作っM41 亀井 孝郁

くためには、KBSで得た知識や理論だて行くことが 重 要だ」とご 挨 拶いただ

M41 栗原 誠

けに頼るのではなく、様々なことに興味き、盛会のうちに終了いたしました。

M41 奥山 新を持ち、人 間 力を養わなければいけな

KBSの魅力は、多様なバックグラウン

い」とのお話をいただき、MBAを活かドを持つ4,000人に迫る修了生とのネッ

すための心構えを改めて考える場とな

トワークです。年 末の多 忙な時 期に参K B S R E P O R T 2019 Vol. 17

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セミナー
開催報 告

■ 第63回高等経営学講座 開催報告

2018年7月16日（月）～ 7月24日（火）第63回高等経営学講座は、「新しい技る首相官邸での危機管理の経験に基づ

テーマにあるような、新しい技術が新し術、新しい市場」をテーマに、2018年7月

く講演で、ビジネスリーダーにも参考になる

い市場を作ることは従来からありました。

16日（月）から7月24日（火）
まで帝国ホテ

点が多かったことと思います。最終3日間

ただし近年の情報技術の進歩は、市場をル大阪で開催されました。
52社から96名

は、技術戦略とイノベーションの専門家で融合する作用も強いようです。市場の壁の企業トップ層の方が参加されました。

あるハーバード・ビジネス・スクールのGaryが低くなると、企業のライバルやパートナー

初日の長谷山彰塾長による講演に続P. Pisano教授が加わり、ホンダジェットやは、異業種からも現れるようになります。
さまき、経営戦略、
マーケティング、組織マネジ

Flagship Pioneeringのケース討 論をしざまな業種からの参加者が、経験を交えメントなど、ビジネススクールの全8分野でたほか、創造的破壊に対する、「 創造的て討論をする本講座で、参加者が新しい

計13回のケース討議が行われました。
ま建 設（creative construction）」というビジネスのヒントと人的ネットワークを作らた7月20日（金）には、柳澤協二元内閣官

テーマの講演を頂きました。同講演はイノれたことを期待しています。

房副長官補を迎え、「世界の構造変化とベーションを生みやすい組織を作るため

日本 ―リスク管理とリーダーシップの視点の要点をまとめたもので、講座終了後に

第63回高等経営学講座 主管

からー」の講演を頂きました。
5年間にわた三田キャンパスでも公開で行われました。

大林 厚臣■ KBS特別公開講座 開催報告

2018年7月24日（火）

慶 應 義 塾 大 学ビジネス・スクール主
催 の 特 別 公 開 講 座として、ハーバー
ド・ビジネス・スクール の ゲイリー・P・
ピ サ ノ 教 授 による 講 演“Creative
Construction：The DNA of
Sustained Innovation”が、2018年7月24日（ 火 ）、同 大 学 三 田キャンパス
北館ホールにて、200名を超える参加者を集めて開催されました。
経 済 学 者のジョセフ・シュンペーター
は資本主義の本質をそのダイナミズムに見いだし、常に新しい市場や商品を創造し続ける過程を「創造的破壊」と名付けました。
しかし、企業は一度自らのビジネスで成功するとイノベーションを起こさなくなり衰退していくのが一般的です。
この現 象についてピサノ教 授はAppleやGoogle、IBMによるコンピューター革 命を例に挙 げ、企 業 の 規 模 がイノベーションの妨げなのではなく、経営者が3つの“Job”
を実行すればイノ
ベーションを起こすことができると説明しました。
まず、1 つ目のJobは“Create theStrategy”（＝イノベーションに優先順位を付けること）です。
また、2 つ 目のJobに“D e s i g n t h e

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K B S R E P O R T 2019 Vol. 17

system”（＝戦 略を正しく実 行するたCulture”（＝企業文化を作り出すこと）

めのシステムをデザインすること）
を挙とし、これが最も重要であり、最も難しいげ、イノベーションシステムには以下3つ課題であると説明しました。

の重要な支柱があると説明しました。

ピサノ教授は最後に、「ベンチャーを

1. Search： 誰の話を聞いているか起こそうと考えている人たちは何らかではなく、誰の話を聞いていなかったかの独自の企業文化を作らなければならを考えることないが、そこで自分たちが何をしようと

2. Synthesis： 多様な社員の考えをしているのか、
どのような世 界を作ろう

組み合わせ、一つのコンセプトに統合すとしているのかについて、十 分に深いること

認 識 がなければ 成 功 することは困 難

3. Selection： 複数のプロジェクトの中からリソースの配分を決めること
そし て、3つ 目 のJobを“Build theである」とのメッセージを残し、本 講 義を締めくくりました。

第119回経営幹部セミナー■ 第118回経営幹部セミナー 開催報告

2018年8月29日（水）～ 9月8日（土）平 成30年 度、第118回 経 営 幹 部セミつとグループワークやクラス・ディスカッショ

ナーは、
2018年8月29日（ 水 ）から9月8日

ンで活発に議論されていた様子でした。

ご参加いただいた方々に深くお礼を申（土）
まで11日間にわたって開催されまし

授業では先端的事例・手法のケースをし上げますとともに、ここで得られた知識、た。
さまざまな業種・地域の企業から60名

あつかいますが、どれもどのビジネス書や経験、人的ネットワーク、
そして記憶が、このご参加をいただき、活発な授業と議論

ネット記事には書かれていない、理論・情れからの職業生活にくわえて、みなさんのが交わされました。

報的にも一線を画した洞察に満ちた内容

人生を豊かにするわずかな一助になって場所は京都のちょうど真ん中、堀川五で目からウロコだったと多くの参加者から

くれれば誠に幸甚です。
ありがとうござい条に位置する京都東急ホテルで行なわコメントをいただきました。
また、一流企業ました。

れました。はじめの頃は普段の業務からの第一線で活躍されている参加者と業離れること、
ケースメソッドという少し勝手界・職種・組織・年齢・性別を越えて、
こん

第118回経営幹部セミナー 主管が違うマネジメント体得方法に不安を感じ

なに短時間で深い議論、濃密な人と人の大藪 毅ておられた方が多いようでしたが、3日も経おつきあいができることはもうないだろう、と■ 第119回経営幹部セミナー 開催報告

いうご感想もいただいています。

2018年10月31日（水）～ 11月10日（土）第119回経営幹部セミナーは2018年とクラスディスカッション、夕食 後は翌日

者から経営者になるべく、立ち止まって

10月31日（水）から11月10日（土）までに向けての個 人 学 習という生 活が8日

研 修を受けられた」「セミナー受 講 者、開催されました。

間ほど続きます。

さらに他業種の仲間と一緒になって、日

例年、秋の経営幹部セミナーは下田

また、119回ならではのイベントとして、

東急ホテルで開催しておりますが、本年期間中に2度、両会場の受講生が一堂は多くの受 講 希 望をいただき、下田東に会す場がありました。開始と同時に積

今回のセミナーでの学びが今後の糧急ホテルと伊豆今井浜東急ホテルの2

極 的に名 刺 交 換が行われたことに教となり、そして新たに生まれた友情が続

会場での同時開催となりました。2会場

職員一同驚き、
さらに最終日前日のパー

いていくことを祈念して、本セミナーの報

総勢107名の受講生が共に学ばれましティでは、期 間中の思いを詠んだ川柳

告とさせていただきます。

た。

大会で大いに盛り上がりました。

開講式はそれぞれの会場で行われ、最 終日は、全 員が 伊 豆 今 井 浜 東 急

下田では『わらべや日洋』、今井浜ではホテルに集合し、旭化成相談役『職場における「違い」：ジェニー（A)、

史郎様の『 経営者の視点・視座 』と題

ウィル（A)』から講義が始まりました。そした講演を拝聴しました。

蛭田の後は、午 前にグループとクラスディス

セミナー終了後、受講生からは「日々カッション、昼食をはさんで再びグループの業 務に追われる日々だったが、管 理本に新たなうねりを起こせればと思う」
といった感想をいただきました。

第119回経営幹部セミナー 主管
齋藤 卓爾

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教員紹介

クラウド会計がもたらすミライ
村上 裕太 郎 准教授

会計ソフトは、日々の取引を仕訳して入次に、
ソフト会社のデータ利用者（おもに力することによって、そこから財務諸表を自

金融機関）
である。
銀行はこれまでも企業の動的に作成することが基本機能となってい財務諸表や事業計画をもとにして融資をお最後に、クラウド会計の発展により、課税る。会計ソフトには、
インストール型とクラウド

こなってきた。
freeeと提携した金融機関は、当局および日本の税制はどのように変化し型があり、現在の主流はいまだにインストー

これまでの財務諸表はもちろんのこと、データていくだろうか。
日本の課税当局は、
平成13ル型であるが、近年クラウド型のシェアが大をオープンにすることを同意した企業につい年から国税総合管理（KSK）
システムをきくなってきている。
クラウド型会計ソフトはて、より詳細な仕訳データまでアクセスが可導入している。
これは、全国の国税局と税

SaaS (Software as a Service)型のビジネ能となる。
日々の取引データを集約した財務

務署をネットワークで結び、申告および納税スモデルであり、
ネット環境さえあれば、
どの諸表情報と、
日々の取引データそれ自体とはの実績など各種情報を入力し分析するこ端末からでもアクセスできる利便性とバー

どのくらい情報内容が異なるかは、Arya etとにより、税務調査や滞納整理に活用する

ジョンアップのためのソフト買換えが必要な

al. (2000)など近年の会計研究で考察されてシステムである。
もし今後、課税当局がクラウ

フトしていくため、そこで強みが発揮できな
い税理士は苦しくなるだろう。

いといったメリットがある。税法は毎年のよういる一つの研究領域になっている。
データ利ド会計に蓄積されたデータにアクセスできるに改正があるため、
インストール型ソフトメー

用者は、大量の取引データからその企業のようになれば、取引データから脱税しそうなカーにとって、毎年のバージョンアップがソフ倒産予測や粉飾決算の予測などの精度を企業をAIに判断させるような活用方法も可

ト販売の機会を押し上げていた。一方、クラ高めることができるだろう。

能になるかもしれない。
むしろ、取引データを

ウド型は毎月一定額の利用料を支払うサでは、
クラウド会計を利用しているユー

もとにAIが税額を計算できるようになれば、

ブスクリプション型が主流となっている。

ザー企業はどうだろうか。ユーザー企業に申告納税方式は消滅し、完全な賦課課税

クラウド会計の普及は、
会計・税務業界にとってもっとも大きなメリットは、業務コストの方式が実現する可能性もある。

どのような変革をもたらすだろうか。各ステイ削減だろう。業務コストを削減できた企業

クホルダー別に整理したい。

は、本来おこなうべき生産的な業務に人的

参考文献

まずはソフト会社である。
ソフト会社は「ソ資源を割くことが可能となり、クラウド会計はフトを売る会社」から「プラットフォーム企「日本企業のサービス業の低生産性」を業」へと転換していくだろう。
クラウド会計ソ克服できる起爆剤となる可能性がある。
まArya, A., J. C. Fellingham, J. C. Glover, D.
Schroeder, and G. Strang. (2000), "Inferring
Transactions from Financial Statements," Contemporary Accounting Research 17, pp. 365-385.

フトには企業の取引データが蓄積されてた、金融機関や顧問税理士などがリアルタ

おり、このデータが宝の山となる。
たとえば、イムに数字をウォッチすることができるため、

freeeは2016年12月より、横浜銀行とクラウ

いちはやく企業の異常に気付くことによっド会計ソフトのデータを活用した融資サーて、的確なアドバイスを受けることが可能に

ビスを開始した。
まず、融資を希望する企業

なるかもしれない。

Frey, C.B. and Osborne, M.A. (2017),“The Future of Employment: How susceptible are jobs
to computerisation ？”Technological Forecasting and Social Change 114, pp. 254-280.

次に、会計に従事する人たちの仕事は

村上 裕太 郎え、
freeeから横浜銀行のアカウントを招待

どのように変化していくだろうか。Frey and（むらかみ ゆうたろう）

する。それを受けて横浜銀行はfreeeにあOsborne (2017)の研 究によると、全702業

2000年 上 智 大 学 経 済 学 部 経 済 学 科 卒 業、る財務諸表データを元に仮審査を実施し、種のうち、機械化される可能性が高い職業

電話で審査結果を回答する（最短で当日として、税務申告代行者が8位、会計業務・の結果回答）。
もし本審査に通った場合は、監査業務従事者は114位にランキングされ通常の利率から年0.25％差し引かれるといている。今後、税理士業界は記帳代行など

う特典もついている。

の単純作業から付加価値の高い仕事にシは、横浜銀行の融資仮審査申し込みのう8

K B S R E P O R T 2019 Vol. 17

2002年大阪大学大学院経済学研究科博士前期課程修了、2006年同後期課程修了（博士（経済学）（大阪大学））。名古屋商科大学会

計ファイナンス学部専任講師を経て、2009年

より慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授。

馬鹿馬鹿しい話
小幡 績 准教授

医師、研究者が対応した結果、すばらしい発いやその時々にあわせて、
いや持続的に変

明、発見、解決策の完成がある。
（皮肉を言化し続けているから、答えが見つかったときに

iPS細胞で人間の臓器が再生可能になり、えば、厚労省が認可して薬価を設定してくれ

はその答えはもはや有効でなくなっているから白血病も不治の病ではなくなった一方、経済て、確実に儲かるからであり、いや欧米の製である。
なぜなら、ジョージソロスが言ったようや企業のことは何もわかっていない。

薬会社がとてつもない金額で買ってくれるかに再帰性（reflexibility）があるからである。
な

政府が経済対策を行い、中央銀行が金らであり、あるいはノーベル賞が貰えるからでぜなら、ソロスが言ったように、分析対象たる融政策を行っているが、彼らの行っていることある、と言ってもよい。
心がきれいでも汚れてい標的に近づこうとすること自体が、その標的をが正しいかどうかは誰も知らないし、
個人的に

ても、
いずれにせよ、
明確な報酬、やりがいが動かし変化させてしまうからである。

はほとんど間違っている、
いや必ず間違ってあるのである。
）
一方、経済の場合にはノーベ

企業価値はファンダメンタルズで決まる。
株いると思っている。企業経営も、常にスター企ル経済学賞もあるし、経済学者で心のきれい

価はファンダメンタルズという理論値で決まる

業、スター経営者が登場するが、多くの日本な先生はたくさんいらっしゃる（と思う）のだと投資家全員が信じれば、株価はファンダメ

この世の中にはわかっていないことが多すぎる。

企業や日本型経営がそうであったように、現が、明確なニーズがその前にはない。
個人的ンタルズで決まるが、それはファンダメンタルズ

在絶賛されているＧＡＦＡも数年後には批判に尊敬する玄田有史東京大学教授などはという理論値が正しいからではない。人々がの対象になっているであろう。

若者、
ニート、
スネップという目の前の人々のた信じたものは常に正しいからだ。
ただし、
投資

人体の解明は驚くほど進歩し、病気は驚くめに戦っているようで（あるいは釜石の希望

家たちはそのようには行動しない。
ファンダメン

ほど克服されているのに、
なぜ経済や企業の学も同じく）、
本当に素晴らしいと思うが、マクタルズで決まると信じることが都合がよい場

ことはわからないままなのであろうか。

ロ経済学、となると直接の患者は誰だかわか

合は信じるし、そうでない場合には信じないの第一の仮説は、
ミクロとマクロということであ

らない。
「物価」
という患者に対して、元気が

である。

る。
人間というのはミクロ、一人の人間であり、ないから刺激を与えてインフレにしようとした

このような世界で学問を考えることは可能

一生物として完結したシステムであるため、
経

医者は多数いたようだが、成功しなかったし、なのか。
とても可能とは思えない。
しかし、
企業

済というマクロシステムに比べて理解が断然

そもそも物価を上げてほしいと個人的に思っの行動、そして経済全体というものは社会にしやすいことである。

ていた人もいなかったから意味不明のまま終大きな影響を与える、
いや社会そのものであ

わってしまった。

る。
可能でない学問を追及すること、
わかりえ

第二の仮説は、第一の仮説とも関係する
が、実験が可能であることである。
動物実験、第四の仮説は、経済学者と経営学者は馬ない事をわかろうとすること、
それはとんでもな

人体実験には賛否があるだろうが、
理解、
分

鹿である、
という説である。
彼らは何もわかって

い馬鹿でないとできないことであり、だから私

析の進歩をもたらすことは間違いがない。一いないのだ。

はとても興奮した馬鹿であり続けようとするの方、経済について実験はできないし（普通

私はこの第四の仮説の支持者である。

である。研究室でも教室でも、馬鹿は馬鹿とは。
現在の日本は実験場だという説もあるし、それは自虐ではない（かもしれない）。

切磋することを続けているのである。

第二次大戦後の日本もそうだったという見方

なぜならば、
馬鹿であるという自覚は素晴らもある）、
企業は実験しようと思えばできるかもしいことだからだ。
無知の知という言葉を超えしれないが、
現実にはほとんど存在しないし、

て、
馬鹿の知、
である。

実験した本人はその結果は他人には秘密にするものである。

経済については医学のように解明のしよう
がない。
なぜなら、
ケインズも言ったように、経第三の仮説は、誰も解明する気がない、
つ済政策は本ではなく、
パンフレットで議論すべ

まりニーズがないという説である。医療は患きことだからだ。
なぜなら、ケインズが説明した者がいて目の前に危機がある。
それに燃えるように、経済という分析対象は時代とともに、

小幡 績（おばた せき）1992年東京大学経済学部卒業、大蔵省（現財 務 省 ）入 省、1999年 退 職。2000年IMF、2001年～ 2003年一橋大学経済研究所専任

講 師。2001年Ph.D.（ 経 済 学 ）（ハーバード大学）取得。

K B S R E P O R T 2019 Vol. 17

9

教員業績

2018年度 教員業績
教授
浅川 和宏
Kazuhiro Asakawa. Research on glbal R&D, knowledge, and innovation. Academy of Management, Chicago. 2018.
Kazuhiro Asakawa. Rejuvenaing Japan7s innovation through global knowledge integration. Academy of Management, Chicago. 2018.
Kazuhiro Asakawa. Global R&D and global value chains. Academy of International Business. 2018.
Kazuhiro Asakawa, Yeonjin Park, Jaeyong Song, Sangji Kim. Internal embeddedness, geographic distance, and global knowledge sourcing by overseas subsidiaries. Journal of International Business Studies.
2018, Vol. 49 ,no. 6, p. 743-752.
Jaeyong Song, Kazuhiro Asakawa, Yeonjin Pak. Social identify and global knowledge sourcing by overseas R&D subsidiaries. Strategic Management Society. 2018.
浅川 和宏. 海外R&D拠点と外部知識獲得. 組織学会. 2018.
浅川 和宏. グローバルR&D研究の最新動向. 組織学会. 2018.

姉川 知史
Tomofumi Anegawa. Price Regulation and Demand Pharmaceutical Products -A Case of Anti-infectives in Japan-. European Health Economics Association, Conference 2018. 2018.
姉川 知史. 2018年のノーベル記念経済科学賞の課題. 慶應義塾経営論集. 2019.

井上哲浩
Akihiro Inoue, Hidenori Nanjo. An Approach to Product- Development Strategy Taking into Account the Short-term Proﬁt and the Mid-term Corporate Strategy Using Aﬀective/ Sensitivity Engineering.
INFORMS Marketing Science 2018. 2018.
井上 哲浩. 主観的推論にもとづく消費者選択モデルに関する一考察. 商学論究（関西学院大学商学研究会）. 2019, Vol. 66, no. 4.

太田 康広
太田 康広. 利益の堅さと利益マネジメント. 河﨑 照行編著「会計制度のパラダイムシフト」. 中央経済社. 2019, chap. 5. p. 67-81.
山根 節, 太田 康広, 村上 裕太郎. ビジネス・アカウンティング 第4版. 中央経済社. 2019.

大林 厚臣
Atsuomi Obayashi. Development of new technologies from a ʻseeds and needsʼ structural perspective. Report of SIP Infrastructure Regional Implementation Support Teams, Japan Society of Civil
Engineers. 2019, p. 27-29.
Atsuomi Obayashi. Management of technical development from a ʻseeds and needsʼ structural perspective. Report of SIP Infrastructure Regional Implementation Support Teams, Japan Society of Civil
Engineers. 2019, p. 30-32.
大林 厚臣. シーズとニーズの構造からみる新技術のビジネス化. 土木学会「SIPインフラ新技術地域実装活動報告書」. 2019, p. 29-32.
大林 厚臣. シーズとニーズの構造からみる技術開発マネジメント. 土木学会「SIPインフラ新技術地域実装活動報告書」. 2019, p. 33-35.
大林 厚臣. ビジネス経済学. ダイヤモンド社. 2019.

河野 宏和
Jun Yamaguchi, Hirokazu Kono. Management Traits Associated with Sustaining Kaizen Activities over the Long Term: A Comparative Analysis of Factors Underlying Maintaining Momentum. Proceedings of
the Asia Paciﬁc Industrial Engineering & Management Systems Conference 2018. 2018, p. 55.
山口 淳, 河野 宏和. 改善活動の活性状態に関するフレームワークの提案. 経営情報学会誌. 2018, Vol. 26, no. 4, p. 241-271.
ヤング 千帆佳, 河野 宏和, 市来嵜 治. 日本のものづくりに関する一考察 －実際の企業を事例として－. 日本経営工学会2018年春季大会予稿集. 2018, p. 14-15.

清水 勝彦
Katsuhiko Shimizu. A quasi global mindset: Psychological and structural factors that made Japanese MNCs succeed in the West and struggle in China?. World Journal of Business and Management. 2018,
Vol. 4, p. 18-38.
Katsuhiko Shimizu. In search of a last straw: An exploratory study of decision change timing and triggers. Behavioral Strategy for Competitive Advantage. 2018, p. 1-35.
Pierre-Xavier Meschi, Emmanuel Metais, Katsuhiko Shimizu. Does a prior alliance with the target aﬀect acquisition performance? The danger of honeymoon period before marriage. 2018, Vol. 15, p. 427444.
Katsuhiko Shimizu, Daisuke Uchida. Examination of Japanese ﬁrmsʼ announcement of M&A budgets: From the perspective of signaling theory and impression management theory. Advances in Mergers andAcquisitions. 2018, Vol. 17, p. 75- 93.
清水 勝彦. 機会損失. 東洋経済新報社. 2018.

林 高樹
Takaki Hayashi, Yuta Koike. Wavelet-based methods for high-frequency lead-lag analysis. SIAM Journal on Financial Mathematics. Vol. 9, no. 4, p. 1208-1248.
Takaki Hayashi, Yuta Koike. No arbitrage and lead-lag relationships. 10th World Congress of the Bachelier Finance Society. 2018.
Hodata Matsushita, Takaki Hayashi. Quantiﬁcation of Abrupt Driving Maneuver Utilizing ETC 2.0 Probe Data: A Case Study in Japan. 8th IEEE International Conference on Logistics, Informatics and Service
Sciences (LISS 2018). 2018.
内田彬浩, 林 高樹. クラウドファンディングによる資金調達の成功要因 -実証的研究と日米比較-. 赤門マネジメント・レビュー . 2018, Vol. 17, no. 6, p. 209-222.
榎本慧太, 林 高樹. 中古スマートフォンの売買価格形成要因分析. 経営情報学会2018年度春季全国研究発表大会要旨集. 2018.

高橋 大志
Setsuya Kurahashi, Hiroshi Takahashi. Innovative Approaches in Agent-Based Modelling and Business Intelligence. Springer. 2018.
Koki Oikawa, Hiroshi Takahashi. Innovation and Technological Locations of Firms: An Agent-based Approach. 24th International Conference Computing in Economics and Finance. 2018.
Matthias Raddant, Hiroshi Takahashi. The Japanese Corporate Board Network, The 23rd Annual Workshop on Economic Science with Heterogeneous Interacting Agents, 2018.
Atsutaka Saisho, Aiko Suge, Hiroshi Takahashi. Analyzing the Relationship Between the Characteristics of Company Executives and Their Companies: Observation Through Facial Expression. International
Conference on Innovation & Management(ICIM2018). 2018.
Yusuke Matsumoto, Aiko Suge, Hiroshi Takahashi. Estimating the Synergy Eﬀect and Measuring the Impact through M&A by Using Fuzzy C Means. International Conference on Innovation &Management(ICIM2018). 2018.
Xueyin Qu, Aiko Suge, Hiroshi Takahashi. Building a Financial Polarity Dictionary Using Stock Price Information: Analysis and Veriﬁcation in Chinese Stock Markets, International Workshop Digital Innovationin Finance, 2018.
高橋 大志. 情報技術が産業・ビジネスに与える影響 －技術革新と資本配分－，統計, 2018, Vol. 69, no.1, pp.8-14.
菅 愛子, 高橋 大志. 高頻度データを通じたニュースと株式市場の関連性の分析, 証券アナリストジャーナル. 2018, Vol. 56, no. 12, p. 15-24.
太田 明, 高橋 大志, 兼田 敏之. スペース・シンタックス指標を用いた賃料要因分析に関する研究 －渋谷駅周辺を対象とした建物用途別分析による比較－. 日本不動産学会誌. 2018, Vol. 31, no. 4, p. 109-118.
太田 明, 高橋 大志. 公募増資時のJ-REIT投資口価格に分配金変動が与える影響に関する分析. 証券アナリストジャーナル. 2018, Vol. 56, no. 9, p. 56-65.
井形 宣一郎, 菅 愛子, 高橋 大志. グローバル債券市場とジャンプ・ファクター . 日本ファイナンス学会第26回大会. 2018.

10

K B S R E P O R T 2019 Vol. 17

中村 洋
Hiroshi Nakamura, Wakutsu Naohiko. Reducing Pharmaceutical Reimbursement Price Risk to Lower National Health Expenditures without Lowering R&D Incentives. International Journal of Economic Policy
Studies. 2018, p. 1-14.
中村 洋. 薬価制度の考え方･特徴と薬価を取り巻く課題. 薬価の経済学. 2018, p. 27-47.
中村 洋. 社会学経済学からみた高齢社会. 老年学. 2019.

余田 拓郎
余田 拓郎. 製品開発における成分ブランドの効果に関する考察. 商品開発・管理研究. 2018, Vol. 14, no. 2, p. 37-53.

准教授
後藤 励
Rei Goto. The impact of anti-vascular endothelial growth factor agents on visual impairment/blindness prevention in patients with diabetic macular edema and on associated patient and caregiver burden in
Japan. Journal of Medical Economics. 2018.
Rei Goto. Comparison of equity weights for life expectancy gains: a discrete choice experiment among the Japanese and Korean general public. Value in Heath Regional Issue. 2018.
Rei Goto. Inﬂuence of Japan's 2004 postgraduate training on Ophthalmologist location choice, supply and distribution. BMC Medical Education. 2018.
Rei Goto. The comparison of kidney function-based microsimulation and disease grade-based microsimulation in chronic kidney disease modeling. BMC Medical Informatics and Decision Making. 2018, p.
18-94.
後藤 励. 行動経済学は予防医療のパラダイムシフトとなるか. 医療白書. 2018, p. 112-118.
後藤 励. 医薬品の経済評価. 薬価の経済学. 2018, p. 107-116.

齋藤 卓爾
Hideaki Miyajima, Ryo Ogawa, Takuji Saito. Changes in corporate governance and top executive turnover: The evidence from Japan. Journal of the Japanese and International Economies. 2018, Vol. 47, p.17-31.

坂下 玄哲
Mototaka Sakashita, Vijay Viswanathan. Do Luxury Brand Promotions Drive Purchase In Other Categories?. Proceedings of International Conference of Asian Marketing Associations (ICAMA). 2018.
Vijay Viswanathan, Mototaka Sakashita, Khadija Ali Vakeel. Do mobile advertisements drive shopping behavior in a mall?. Proceedings of the international communication association (ICA) annual
conference. 2018.
Khadija Ali Vakeel, Mototaka Sakashita, Vijay Viswanathan. A Natural Field Experiment On The Eﬀectiveness Of Real-Time Mobile Messaging. European Marketing Academy Annual Conference Proceedings.
2018, p. 1-7.
Khadija Ali Vakeel, Mototaka Sakashita, Vijay Viswanathan. Is Real-Time Mobile Messaging Eﬀective?. Proceedings of the 17th International Conference on Research in Advertising (ICORIA). 2018, p. 1-5.
Elodie Gentina, Kun H. Huarng, Mototaka Sakashita. A social comparison theory approach to mothers' and daughters' clothing co-consumption behaviors: A cross-cultural study in France and Japan.
Journal of Business Research. 2018, Vol. 89, p. 361-370.

村上 裕太郎Kazunori Miwa, Yutaro Murakami, Atsushi Shiiba, Satoshi Taguchi. Contract Rigidity and Timeliness of Accounting Information. Proceedings of the 41st Annual Congress of the European Accounting
Association. 2018.
Kazunori Miwa, Yutaro Murakami, Atsushi Shiiba, Satoshi Taguchi. Contract Rigidity and Timeliness of Accounting Information. Proceedings of the 30th Asian-Paciﬁc Conference of International Accounting
Issues. 2018.
山根 節, 太田 康広, 村上 裕太郎. ビジネス・アカウンティング 第4版. 中央経済社. 2019.

山尾 佐智子
Sachiko Yamao, Kate Hutchings, Helen De Cieri. Receiving knowledge from other MNC units: Eﬀects of social capital dimensions. 慶應経営論集. 2018, Vol. 35, no. 1, p. 1-24.
Jennie Sumelius, Adam Smale, Sachiko Yamao. Mixed signals: employee reactions to talent status communication amidst strategic ambiguity. The International Journal of Human Resource Management.
2019, DOI: 10.1080/09585192.2018.1500388.

山本 晶
山本 晶. デジタル社会のビジネスモデル. 一からのデジタルマーケティング. 2019, p. 35-48.
山本 晶, 柿原正郎. オンライン上の検索行動の多様化に関する研究. 第57回消費者行動研究コンファレンス大会. 報告要旨集. 2018.

渡邊 直樹
Toshiyuki Hirai, Naoki Watanabe. von Neumann-Morgenstern Stable Sets of a Patent Licensing Game: The Existence Proof. Mathematical Social Sciences. 2018, vol. 94, p. 1-12.
Satoshi Takahashi, Yoichi Izunaga, Naoki Watanabe. An Approximation Algorithm for Multi-unit Auctions: Numerical and Subject Experiments. Operations Research and Decisions. 2018, Vol. 28, p. 75-95.

専任講師
市来嵜 治
市来嵜 治, 井手田美里, 吉田真吾, 高橋純, 吉田信太郎, 篠田心治. 作業対象物と指の動きに着目した微動作分析法. 日本設備管理学会論文誌. 2018, Vol. 30, no. 1, p. 1-8.
ヤング 千帆佳, 河野 宏和, 市来嵜 治. 日本のものづくりに関する一考察 －実際の企業を事例として－. 平成30年度日本経営工学会春季大会予稿集. 2018, p. 14-15.
後藤 祐貴, 中嶋 良介, 篠田 心治, 市来嵜 治. 分解に着目した3DCADデータから有効な組立順序を導出する方法の研究. 平成30年度日本経営工学会秋季大会予稿集. 2018, p. 78-74.
谷 康史, 中嶋 良介, 篠田 心治, 市来嵜 治. 複雑な3DCADを含む製品にも対応した位置関係マトリクスの導出方法の提案. 平成30年度日本経営工学会秋季大会予稿集. 2018, p. 79-80.
三浦 万侑花, 市来嵜 治, 中嶋 良介, 篠田 心治. 状態・変化系列図の導出方法とレイアウト改善シミュレーションに関する研究. 平成30年度日本経営工学会秋季大会予稿集. 2018, p. 83-84.

木村 太一
Taichi Kimura. Disagreement and Performance Evaluation Systems. Proceedings of 30th Asian-Paciﬁc Conference on International Accounting Issues. 2018, p. 83.

K B S R E P O R T 2019 Vol. 17

112018年度新着ケース一覧 （外部販売対象ケースのみ、一部抜粋）
マーケティング

会計

Pairsのキセキ

Amazon.com 2018年

経営環境
ひとつの医療機器が起こした、心臓弁膜症の治療革命（A）～経カテーテル大動脈弁治療（TAVI）～
ひとつの医療機器が起こした、心臓弁膜症の治療革命（B）～経カテーテル大動脈弁治療（TAVI）～

ひとつの医療機器が起こした、心臓弁膜症の治療革命（C）～経カテーテル大動脈弁治療（TAVI）～

生産政策
しのはらプレスサービス株式会社（A）
大町工業株式会社（B） 光制御フィルム事業
大町工業株式会社（C） マネジメントの軌跡

総合経営2017年大塚家具：中期経営計画
アイリスオーヤマ株式会社：ユーザーインの経営
マツ六株式会社ファーストリフォーム事業部：大切な人を転倒から守る

組織・マネジメント
アイリスオーヤマ株式会社（A）
アイリスオーヤマ株式会社（B）
アイリスオーヤマ株式会社（C）
株式会社Gunosy（短縮版）
武田薬品工業 株式会社

積水ハウス 2018年
日立製作所 2018年
JR東海 2018年
メルカリ 2018年
キーエンス 2018年
会計リテラシー分析編 2018年
コンビニオーナーの憂鬱 2018年
株式会社 Petit bebe株式会社 ZOZO

情報・意思決定
3Mの製品開発（短縮版）
牧之原の茶問屋（簡易版）
決定権の配分：企業の資金調達への応用例
ホールドアップ問題：部品取引における関係特殊的投資
インセンティヴ付与とリスク負担：モラルハザードが生じる状況における雇用契約

顧客のスクリーニング：アドヴァースセレクションが生じる状況における商品設計
複数単位入札計算ソフトウェア：Excel for Multi-Unit Auction
Excel for Exchange of Indivisible Goods: A Users' Manual forVer. 3

A Personnel Allocation Problem in a Japanese Electric
Manufacturer: Examining Algorithmic Solutions

Establishing the Moomin Theme Park in Japanその他

Dassai: the Globalization of Japanese Sake

幸楽苑とペッパーフードサービス
2019年3月現在

ケース教材販売

ケースのご購入・検索はこちらからオンデマンドパブリッシング販売

1900年代の初期に、ハーバード大学ビジネス・スクールが中心となって開発 改良してきた実践的な経営教育の方法であるケースメソッド。
KBSが保有するケースの内、約1,200件をオンデマンドパブリッシング方
式で、一般向けにも販売しております。

http://www.bookpark.ne.jp/kbs/

12

K B S R E P O R T 2019 Vol. 17

KBS ケース検索賛助員
KBSは開校以来、時代をリードするビジネスリーダーの養成と、そのために用いられるケース教材の開発に努力してまいりました。
このような活動資金に、

このような事情に鑑み、KBSでは賛助員制度の拡充・強化に努めております。一層のご支援、ご協力をお願い申し上げます。

私共のビジネス教育活動の意義をご理解いただいた賛助員の方々から納入していただく賛助費を有効に活用させていただいております。

なお、賛助員に対しては、KBSの開催する特別講演会等へのご招待などの特典をご用意しております。
また、
各種定期講座につきましては、
所定の割引

また、今後もKBSは、
グローバルな視点と専門知識とを兼ね備えた、社会をを行っております。

リードする「マネジメントのプロフェッショナル」の育成を目指し、全力を傾けていく所存でございます。

株式会社カネカ

積水化学工業株式会社

富士通株式会社

クレコンリサーチ＆コンサルティング株式会社

中外製薬株式会社

丸紅株式会社

医療法人社団真悠会

株式会社東芝三木プーリ株式会社

スルガ銀行株式会社

株式会社野村総合研究所

株式会社守谷商会

セイコーホールディングス株式会社

久光製薬株式会社（五十音順

2018年9月現在）

賛助員募集要項
１．賛助会費

一口

年額 30万円

２．賛助員に対する特典（1）プログラム受講料割引
一口当たり1名様、以下全プログラムに10％割引にてご受講いただけます。
＊ 高等経営学講座＊ 経営幹部セミナー＊ その他当スクール主催の各種セミナー（2）週末集中セミナー 無料受講
一口当たり1名様、週末集中セミナー1コースを無料でご受講いただけます。

※ 特典（1）（2）の併用も可能です※ 賛助会費特典は、入会年の年度末（3月末日）まで有効ですKBS運営募金について
KBS運営募金につきましては、沢山の方々より温かいご支援を賜りまして、心より御礼申し上げます。
KBS運営募金は現在も引き続き募集しております。
これからもKBSへの一層のご支援とご協力を心よりお願い申し上げます。
KBS寄付担当

KBS運営募金の活用実績
皆様からいただいたご厚志は、新たなプログラムの準備、その準備に当たる人件費、広報費などの経常的な支出を中心に、残余を研究・教育活動の充実に活用させていただいております。
今後も皆様からのご指導・ご支援を賜りながら、KBSの長期的な発展のための新たな取り組みに挑戦してまいります。

募金要項（一部抜粋）

募金名称：KBS運営募金
募集単位：法人

一口5万円（一口以 上）

個人

一口1万円（一 口以 上）

振込方法：
個人の方：クレジットカードによる振込
上記以外：寄付申込書による振込

お問合せ先
KBS寄付担当（寄付用資料のお問い合わせ）
Email：donation@kbs.keio.ac.jp Tel：045-564-2440
慶應義塾基金室（領収書発行等、寄付後のお問い合わせ）
Tel：03-5427-1717

K B S R E P O R T 2019 Vol. 17

13

www.kbs.keio.ac.jp/seminar/
KBSは、エグゼクティブセミナーを通して、優秀な経営人材育成のお手伝いをして参りました。
日本企業は今、大きな構造転換の中で世界を相手に戦っていかねばなりません。この戦いは経営人材力で勝負が決まり、これはOJTのみでは育ちません。KBSは、最大の特徴である「慶應型ケースメソッド」を中心としたプログラムを提供し、世界で戦える人材の育成を目指します。

グローバルな視点を持つトップマネジメントへ

第64回

受講者の主な役職

高等経営学講座

社長

取締役

部長

◎

◎

◯

課長

幹部候補

会期

2019年7月16日（火）〜 7月24日（水）〔8泊9日〕

定員80名〔2クラス編成〕

会場

帝国ホテル大阪〔合宿型〕

参加費① 受講料 730,000円（税別）② 滞在費 243,231円（消費税8%・サ込／予定）

企業を変革するすべてのミドルマネジメントへ

第120回 第121回

経営幹部セミナー

社長

取締役
◯

受講者の主な役職
部長
課長
◎
◎

会期

第120回 2019年8月28日（水）〜 9月7日（土）〔10泊11日〕
第121回 2019年10月30日（水）〜 11月9日（土）〔10泊11日〕

定員80名〔2クラス編成〕

会場

第120回 京都東急ホテル〔合宿型〕
第121回 下田東急ホテル〔合宿型〕

参加費① 受講料 540,000円（税別）② 滞在費 第120回：240,500円（消費税8％・サ込／予定）

第121回：245,696円（消費税8％・サ込／予定）

土曜日3回で特定科目を集中して学ぶ、ケースを中心とした通学型セミナー

週末集中セミナー

意思決定とマネジメントシステム集中コース
2019年4月13日（土）、20日（土）、27日（土）
会計管理集中コース
2019年5月11日（土）、18日（土）、25日（土）
ヘルスケアポリシー＆マネジメント集中コース
2019年11月30日（土）、12月7日（土）、14日（土）

幹部候補

社長

取締役
◯

受講者の主な役職
部長
課長
◯
◎

幹部候補
◎

会場

日吉キャンパス協生館〔通学型〕

定員40名〔1クラス編成〕

参加費① 受講料（1コースあたり）140,000円（税別）

会場

日吉キャンパス協生館〔通学型〕

定員

ベーシック・モジュール 20名〔1クラス編成〕
アドバンス・モジュール 20名〔1クラス編成〕

参加費

第1クール 194,400円（消費税8％込）
第１クール（第1セッションのみの聴講）54,000円（消費税8%込）
第2クール 220,000円（特別学生審査料・登録料・聴講料）
第3クール 194,400円（消費税8％込）

財務戦略集中コース
2020年2月29日（土）、3月7日（土）、14日（土）

ケース・ティーチングとディスカッション：リーダーシップを習得する

ケースメソッド教授法セミナー
第1クール ベーシック・モジュール（公開セミナー）
2019年6月15日（土）、6月29日（土）、7月13日（土）、7月27日（土）第2クール ベーシック・モジュール（大学院授業の科目聴講）
2019年9月14日（土）、10月5日（土）、10月26日（土）、11月9日（土）第3クール アドバンス・モジュール（公開セミナー）
2020年1月11日（土）、1月25日（土）、2月8日（土）、2月22日（土）※上記は消費税8%時の金額ですが、今後、セミナー開講時の税率に基づき、税込金額を変更予定です。
慶應義塾大学ビジネス・スクール〒223-8526 神奈川県横浜市港北区日吉4-1-1

KeioBusiness School19 62

http://www.kbs.keio.ac.jp/

K B S19 62

KBS REPORT2019 Vol.

17

2019年3月発行