SDGs

先進企業

イハラニッケイ化学工業 株式会社

環境対策と資源活用に注力するファインケミカルメーカー▲写真１

制御パネル（左）とコントロールルーム▲︎写真２ 建設中の塩酸熱回収設備
　　　　　（2024 年３月完成予定）

イハラニッケイ化学工業㈱は、トルエンやキシ光漂白剤、化粧品等）など、さまざまな製品の原レンといった有機化合物の塩素化をコア技術とし料となる中間体を製造している。富士山を望む工て、付加価値の高いファインケミカル製品を幅広

場夜景としても有名な蒲原の本社工場には、７つく供給することで日本の産業を支えてきた。環境のプラントと塩酸精製設備を擁するほか、2016保全意識を高く持ち、汚染リスクの低減に細心の年に進出したタイでは２つのプラントを稼働させ、注意を払うほか、ＣＯ２排出量の削減や資源の有日本とタイを合わせた生産量は年間７万 6,000 ト

効活用にも積極的に取り組むなど環境負荷低減にンにも及ぶ。

貢献している。従業員に対しても、充実した育成

多岐にわたる製品を効率よく生産するために自体制を整備して成長を後押しするとともに、安全動化は欠かせず、870にも及ぶ項目を一元管理し、衛生や健康経営など働きやすさも追求し続けるＳ

高度に制御している（写真１）。各プラントの操ＤＧｓ先進企業である（図表）。

業状況を管理室に居ながら集中制御システムによ集中制御システムで高効率生産を実現
1979 年、クミアイ化学工業㈱と日本軽金属㈱の合弁会社として設立された当初は、除草剤や殺りリアルタイムで監視し、温度や流量、圧力などの生産条件の調整を遠隔操作できるほか、５秒ごとに生産データを取得できるため、データ解析やトレーサビリティにおいても効果的である。

虫剤などの農薬原料を主に取り扱っていたが、現また、同社では研究開発にも積極的に取り組ん

在では樹脂原料（半導体封止剤、５Ｇ用基板樹脂でおり、近年では塗料や接着剤の原料となる塩化等）や繊維原料（消防服、光ファイバー等）、医メタクリル酸の製造に関して塩化ベンゾイルを塩薬原料（風邪薬、胃炎薬等）、染料・顔料用原料（蛍素化剤とする製法を開発。廃棄物や不純物の発生

世界の共通言語として浸透しつつある「ＳＤＧｓ」。環境、社会、経済における課題を解決しながら自社の成長につなげようと、中小企業においてもＳＤＧｓを経営に取り込む企業が増えています。また、こうしたＳＤＧｓを推進する企業向けの融資「ポジティブ・インパクト・ファイナンス（ＰＩＦ）」の契約件数も増加しており、県内においても 2023 年 10 月末時点で当所が評価した案件は 40 件を数えます。本シリーズ企画では、静岡県内でＰＩＦを実施した企業の活動内容を通じて、ＳＤＧｓに取り組む際の実務的ポイントをご紹介していきます。

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2023 ・ 12 静岡経済研究所 調査月報

SDGs 先進企業
図表

イハラニッケイ化学工業㈱のＳＤＧｓに関する取組み

分類

取組内容

ＳＤＧｓ

環境負荷低減に貢献する製品の供給再生可能エネルギーで製造された塩素を使用した中間体の供給。

環境

環境汚染リスクの低減
有害物質の漏洩がないよう密閉された製造工程。環境汚染を防止する排水・ばい煙処理システムの構築。環境マネジメントシステムに基づいた管理体制。
廃棄物の削減および資源の有効活用
廃棄物の適切な処理および再資源化。塩酸熱回収設備による「35％塩酸」製造計画。
廃棄物の排出量削減活動。副産物の有効活用。
気候変動対策
塩酸熱回収設備を活用したＣＯ 2 排出量の削減計画。省エネ設備・活動によるＣＯ 2 排出量の削減。
人材育成の充実
社内のポジションや一人ひとりの能力に応じた従業員教育体系の整備。業務遂行スキルの可視化による効率的な能力開発。ベテラン従業員によるＯＪＴ。公的資格取得支援。

社会安全衛生の確保
安全衛生委員会を中心とした労働安全衛生マネジメントシステムの構築。リスクアセスメントによる労働災害リスクの低減。ワーク・ライフ・バランスの実現。
健康経営の実践。人権が尊重され、差別のない職場の醸成。
製品の品質・安全性の確保
厳重な品質チェック体制の整備。品質マネジメントシステムの構築。全製品に対するＳＤＳ発行によるサプライチェーン全体の安全性の確保。

経済産業を支えるファインケミカル製品の効率的な生産
さまざまな産業を支えるファインケミカル製品の供給。ノウハウを蓄積した生産管理システム。新たな価値を生み出す研究開発。持続可能性を高めるサプライチ
ェーンマネジメントの高度化。
資料：イハラニッケイ化学工業㈱「ポジティブ・インパクト・ファイナンス評価書」を抑制することに成功するなど成果も挙がり、新社内規程をきめ細かく制定するなど、高度なマネたな収益機会をもたらしている。

ジメントシステムを構築している。これにより、このように、多様な製品の原料となるファイン

機械化しにくい原料・製品の搬入出作業においてケミカル製品の開発・生産体制を構築し、多くのも、製品出荷作業規程や充填作業手順書などのマ産業を支えていることは、経済成長を目指すＳＤ

ニュアル厳守が徹底されている。また、監視体制

Ｇｓのゴール８に資するものである。

も整備されており、集中制御システムや漏洩防止

じゅうてん

高度な環境マネジメント体制で汚染のリスクを徹底排除

センサーなどによって、万が一、漏洩などの異常化学物質を原料としている同社では、河川、大ごとにプラントを巡回することで、目視による管気、土壌などへの汚染リスクを排除すべく、ハーろうえいがあれば 24 時間体制で検知できるほか、２時間理も徹底している。

ド・ソフト両面から厳格な漏洩防止体制を構築し一方で、廃棄物の削減や資源の有効活用にも取ている。たとえばハード面では、プラント全体のり組んでいる。事業活動で生じる廃棄物の９割超地盤をコンクリートで舗装しているほか、製造時を占める廃油については、これまでは専門業者にの漏洩を防ぐためにすべての工程を密閉空間とし処理を委託していたが、2024 年３月に完成予定ている。また、排水に対しては活性炭吸着槽や中の塩酸熱回収設備の稼働によって、そのほとんど和ピットなど、排気に対しては断熱吸収塔やアルを燃料として自社で有効活用できる計画である（写

カリ洗浄塔など、吸着や無害化（中和）させる処

真２）。この設備は、燃焼する際に発生する熱エ理施設・装置を必ず経由させ、基準値以下での放ネルギーと塩化水素ガスを蒸気として回収するも出を確認している。

ので、回収された熱エネルギーは自社利用、塩化ソフト面では、ISO14001 を認証取得し、公害防止委員会の設置や、環境監視測定規程といった水素ガスは同社の製品となる「35％塩酸」の原料としても再利用される。

2023 ・ 12 静岡経済研究所 調査月報

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SDGs 先進企業
COMPANYD A T A
所 在 地
創業
資 本 金
従業員数事業内容
Ｔ Ｅ Ｌ

イハラニッケイ化学工業 株式会社代表取締役社長

松永 勝之

静岡市清水区蒲原 5700-1
1979 年（昭和 54 年）
７億 8,000 万円
148 名
化成品製造業（高分子原料、農薬原料、医薬原料、染料・顔料用原料など）
054-388-2561

気候変動対策としても、工程の連続化やポンプか、休暇制度については、産前産後休暇、育児休の真空化による蒸気の削減、ボイラー軟水を予熱暇、介護休暇などを制度化するだけでなく、育児するヒートポンプの設置などによって、ＣＯ２排休業相談窓口を設置して取得しやすくした結果、出量を低減させているほか、今後は、熱交換率を昨年度は産休はもちろん、育休も５名のうち男性高める冷媒リアクターの導入や本社工場のＬＥＤが４名取得するなど成果を上げている。また、従化などを進めていく。また、塩酸熱回収設備が業員の健康増進のために、健康づくりに関する表本格稼働することで、本社工場全体の 12％に相彰制度を設けてモチベーションを高めているほか、当する年間△ 1,515 ｔ - ＣＯ２の削減効果が期待で健康診断は一般健康診断に加えて、年に２回の特きる。

殊健康診断も受診させたり、ストレスチェックでこのように、環境汚染リスクの低減や廃棄物・は産業医によるアフターフォローを実施したりし気候変動対策など、環境負荷抑制のための幅広いて、身体・精神面の不調を未然に防止する体制を

取 組 み は、 Ｓ Ｄ Ｇ ｓ の ゴ ー ル ６、 ９、11、12、整えている。

13 への貢献が認められる。

業務分担表によるスキルの可視化でモチベーション向上のポジションに応じた研修カリキュラムのほか、環境面だけでなく、従業員の安全衛生面にも最た研修も用意して能力開発に努めている。このよ大限に配慮している。安全衛生委員会の下部組織

うな教育訓練は年間でスケジュールが組まれていとして、「ゼロ災部会」や「ヒヤリハット部会」るとともに、役職ごとに求められる業務遂行スキなど４つの部会を設置して実効性を高めているほルを業務分担表で可視化していることで、誰もがか、社内におけるリスクの存在を確認するための自発的、計画的に取り組める仕組みを構築していリスクアセスメントにおいても、災害が発生したる。また、この業務分担表を用いて上司とフィー場合の“重篤度”、災害が発生する“可能性”、危ドバック面談を行うことで、自身のスキルの充足

険または有害な状況が起こりうる場所に立ち入る状況を客観的に確認し、モチベーションを向上さ“頻度”の３つの観点から、レベルに応じて優先せている。

テーマ別や部門別といった能力や業務内容に応じ度合を決定して低減措置を施している。また、工同社は、2022 年６月にサステナビリティ推進

場内の巡視やパトロールも、実施者別に役員・部委員会を設置し、社内にＳＤＧ s の考え方を浸透長、安全衛生委員会、５Ｓ部会、担当者、産業医させるとともに、親会社であるクミアイ化学グルーなど５つに分かれて多様な視点からチェックする

プが示すサステナビリティ基本方針やマテリアリとともに、部署ごとのヒヤリハット報告や保安教ティ（重要課題）の実現に向けて、その取組みを育など、安全衛生における従業員一人ひとりの意一段と加速させた。高度なファインケミカル製品識醸成にも努めている。の提供を通じて我々の生活を支えることで、企業そして、ワーク・ライフ・バランスや健康経営など、働きやすい職場環境の実現にも注力している。在宅勤務制度や時差出勤制度を導入するほ36

人材育成においては、職位別や階層別など社内

2023 ・ 12 静岡経済研究所 調査月報

価値と社会価値の向上を両立するＳＤＧ s 先進企業である。
主席研究員

森下 泰由紀