オカムラグループ

統合報告書 2023

Introduction

01 トップメッセージ02

価値創造ストーリー
オカムラグループのパーパスは何か？
（何のために存在するのか）
なぜ、オカムラグループは人が活きる社会を実現できるのか？
どのようにして、人が活きる社会を実現するのか？
３つの問いを軸にオカムラグループの価値創造の仕組みを紐解きます。

Contents
18 パーパス（存在意義）
19 オカムラグループの強み
20 オカムラグループのあゆみ
22 培ってきた3つの強み
24 経営方針
25 解決すべき社会課題と提供価値（経営の重要課題）
26 オカムラグループのマテリアリティ
27 価値創造ストーリー全体像
28 経営理念「オカムラウェイ」

02 価値創造ストーリー

03 成長戦略04 経営基盤

05 財務・会社データ

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01 トップメッセージ

02 価値創造ストーリー

03 成長戦略04 経営基盤

05 財務・会社データ

パーパス（存在意義）

Q

オカムラグループのパーパスは何か？
（何のために存在するのか）A 「人が活きる社会の実現」です。
私たちオカムラグループは創業以来、ものづくりに対する高い志を持ち、オフィスから商業施設、病院、学校、工場、物流施設まで、多様な場づくりへと事業を展開してきました。
物質的な豊かさだけでなく、心の豊かさも育み、互いを尊重しながら自分らしい働き方や暮らし方を選択し、一人ひとりが「活きる」ことこそが、持続的な社会の実現につながると考えています。
その信念と使命感のもと、オカムラグループは、すべての人々が笑顔で活き活きと働き暮らせる社会を実現していきます。

「人が活きる」という価値観について「人が活きる」とは、それぞれが個性を発揮しながら、自分らしく活き活きと働き暮らすことができることを意味しています。
また、自分を取り巻く人々や組織とのよい関係性の中で、新しい価値が生まれてくる状態も表しています。
つまり、一人ひとりが自ら活き、また他者と互いに活かしオカムラのミッション

豊かな発想と確かな品質で、人が活きる環境づくりを通して、社会に貢献する。

合うことで、仕事も会社も、そして社会全体も活きてくる。
私たちオカムラは、この「人が活きる」という考えに基づき、持続可能な社会の実現を通じて、社会に貢献していきます。

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オカムラグループの強みQ

なぜ、オカムラグループは人が活きる社会を実現できるのか？

A 「人を想う」ことで培ってきた「3つの強み」があるからです。
オカムラグループの価値創造は、創業より大切にしてきた「人を想う」ことか幅広い業界・人との接点を通じて、真っ先にお客様から相談される「顧客との信頼関係」、お客様の課題にとことん向き合い、豊かな発想から生まれる「顧客課題解決力」、品質にこだわり、高い技術力に裏打ちされた「確かなものづくり」て新しい価値を生み出しています。
そしてその中でオカムラグループの従業員が活き活きと働くことで、「顧客と社きるという私たちの個性ある3つの強みを活かしながら、人が活きる場の創造を通し顧客と社会が 活ら始まります。

顧客との信頼関係人を想う

確かなものづくり

従 業員が活きる会が活きる」という好循環につなげています。

顧客課題解決力

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02 価値創造ストーリー

03 成長戦略04 経営基盤

05 財務・会社データ

オカムラグループのあゆみ
質の高い製品とサービスで「人が活きる」さまざまなシーンを支えるオカムラグループ。

その価値創造は、時代を超えて受け継がれてきた想いに源泉をたどることができます。
需要創出型企業として新たな時代を拓く私たちは、何を未来に伝えていくのか。

その答えはこれまでの歩みの中にあります。

創業1945-1950年代 オカムラグループの原点

オカムラグループの原点

社の技術者たちの「動く製品」開発への夢や情熱から、1945年、神奈川県横浜市磯子区岡村町、創業者の設1948年よりトルクコンバータの研究開発を行っており、戦「人を想う」こととチームワーク
創業時の「協同の工業」という言葉は、すべての従業立の主旨に賛同した航空機の技術者が集まり、資金、技後初の通商産業大臣の製造認可を受けた国産航空機「N-員が平等であり、企業の繁栄を目指すチームの一員である術、労働力を提供し合う形で「協同の工業・岡村製作所」

52」や、国内初のトルクコンバータ式オートマチック車「ミという考えを表しています。今日のオカムラグループが価を立ち上げました。これがオカムラグループの原点です。

カサ」の開発など、当時の先進分野において優れた技術値創造において発揮するチームワークは、この創業の精神を礎として築かれてきたものです。

創業当時は鉄やアルミの鍋など日常生活用品をつくって力と高品質を示しました。「動く製品」開発の技術は、今いましたが、その後米軍クラブ向けのスチール製家具を製も物流システム機器やトルクコンバータの製造技術につな造したことから、デスクやイスなどのオフィス向けスチールがっています。

これまでの事業成長において、果敢なチャレンジへの情熱と品質へのこだわりを維持し、ものづくりの力を磨き上家具の製造へと展開していきました。スチール家具製造のオカムラグループの現在の主な事業であるオフィス環境げ、オカムラブランドの価値を高めてきたのは、創業時か技術は、当時木製であった商品陳列棚のスチール化に活事業・商環境事業・物流システム事業・パワートレーン事ら培ってきた「人を想う」
こととチームワークに他なりません。

かされ、スチール製のストア用陳列棚（ゴンドラ）の製造業は、さまざまな挑戦と確かな技術力により創業期に基礎私たちは、そこから生み出される強みをさらに活かし、新を始めました。また、創業者をはじめとする創業以来の当が築かれました。

たな飛躍へつなげていきます。

ガーデンテーブル・チェア

国産航空機「N-52」

スチール製のストア用陳列棚（ゴンドラ）

トルクコンバータ岡村工場（1955年頃）
オフィスチェア

国内初のオートマチック車「ミカサ」

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オカムラグループのあゆみ

1960〜1970年代 海外企業との技術連携の推進
すぐれた機能とデザインの製品を発売したいという想いから、1963年にL.A.ダーリン社（米国、システムゴンドラ）との技術提携を結び、ストア用陳列棚と可動式間仕切の製造・販売を開始しました。その後、オールスチール社（米国、デスク・チェア）、ホルツェッフェル社（西ドイツ、収納家具）、タイラー社（米国、冷凍冷蔵ショーケース）、パーマーシャイル社（米国、パレットラック）と技術提携を結び、1970年には国産初のボルトレスラック「63型軽量棚」を開発・発売しました。

1960 IBMパンチカードシステム導入、事務作業の機械化
1969 産業用ロボット開発
1970 東京証券取引所市場第一部上場
国産初のボルトレスラック「63型軽量棚」発売
1975 システムキッチン生産開始
1976 空圧式ロボット「RC-04型」開発
移動間仕切「フェローウォール」システム陳列什器「オムディス」発売
1977 「20シリーズチェア」発売
1978 ノンデフロストシステムの冷蔵ショーケース発売「ロータリーラック」発売

店舗用陳列棚「Gシリーズ」

20シリーズチェア
ロータリーラック1980〜1990年代 OA化に対応した製品開発とデザイン性・生産力の向上
1980 年に最先端デザインの中心的役割を担い、働き方の研究を行う「オフィス研究所（現：ワークデザイン研究所）」を発足。 OA化による働き方やオフィスの変化に合わせ、エルゴノミクスチェアやオフィスシステムなどを開発しました。商環境事業では、デザイン性の高い冷凍冷蔵ショーケース「FONTANA（フォンターナ）」を発売し、従来の製品イメージを一新しました。また、生産拠点を拡充

オフィス研究所発足、本社OA対応型オフィスを公開
デスクシステム「D-10シリーズ」発売
エルゴノミクスチェア「28シリーズ」発売
書籍『ニューオフィスがわかる本』出版
つくば事業所（茨城）竣工
書籍『ワークプレイス戦略』出版
中井事業所（神奈川）竣工
次世代オフィスシステム「プロフィス」発売
1998 冷凍冷蔵ショーケース「フォンターナ」発表

1980
1984
1986
1988
1990
1996
1997

し生産力の向上を図りました。

『ニューオフィスがわかる本』

冷凍冷蔵
ショーケース「フォンターナ」

次世代オフィスシステム「プロフィス」

2000年代〜 トータルソリューション企業への変革とグローバル展開
2002 年に当社のフラッグシップとなるエルゴノミックメッシュチェア「Contessa（コンテッサ）」を発表。 2018
年には、トータルソリューション企業への変革とグローバル化に向けて、社名を「オカムラ」に変更。ワークブースなどこれまでにない製品を開発し、働き方の変化に合わせたオフィス空間の提案を行っています。商環境や物流シス
テム事業においては、省力化・省人化に対応したソリューションを提供しています。

2002 ORGATEC2002（独）初出展、エルゴノミックメッシュチェア「Contessa」を発表
2008 店舗用システム什器「Visplay」発売
2009 オカムラいすの博物館開設「AutoStore（オートストア）」
発売
2014 ロボットストレージシステム
2015 上下昇降デスク「スイフト」発売

パレットストレージシステム「サイビスター」

パレットストレージシステム「サイビスター」発売

2018 株式会社オカムラに社名変更
ワークブース「テレキューブ by オカムラ」発売
2021 ポータブルバッテリー「OC」発売
2022 自律移動ロボット「ORV」発売

エルゴノミックメッシュチェア「Contessa」
上下昇降デスク「スイフト」

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01 トップメッセージ

02 価値創造ストーリー

03 成長戦略04 経営基盤培ってきた3つの強み
オカムラグループには「人を想う」ことで培われた3つの強みがあります。

「顧客との信頼関係」「顧客課題解決力」「確かなものづくり」という顧客課題解決力とは従業員、そして顧客と社会が活きるという好循環へつながっていきます。

「顧客課題にとことん向き合い、豊かな発想で解私たちの個性ある3つの強みをさらに磨いて、決する力」です。
顧客に寄り添いながら課題の本質を見抜いて提案する、オカムラグループの核心を突いた多彩なソリューションは、常に新しい発想をもって挑戦し顧客との信頼関係とはてきたDNAと、蓄積してきた技術とノウハウがあるオカムラグル―プだからこそ実現できます。

「顧客から真っ先に相談される関係を構築していること」です。
多くの顧客接点を持つオカムラグル―プは、これまで多岐にわたる顧客課題と向き合ってきました。
そこで実績を積み重ねてきたからこそ、顧客から信頼され、真っ先に相談される存在となっています。そして、そこから得られた最先端の知見を活かし、顧客とより強固な信頼関係を築いています。

確かなものづくりとは「高い技術力に裏打ちされた、品質にこだわる誠実なものづくり」です。
私たちの製品を使う人のことを徹底的に考え抜いたものづくりへの真摯な姿勢と高い技術力が、より良い製品とサービスを生み出しています。

05 財務・会社データ

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02 価値創造ストーリー

01 トップメッセージ

03 成長戦略04 経営基盤

05 財務・会社データ

培ってきた3つの強み

3つの強みのさらなる強化

顧客との信頼関係

顧客課題解決力

確かなものづくり

社会・関係資本社会・関係資本社会・関係資本● 国内全域に展開する自社営業拠点● 強固な代理店ネットワーク● 国内全域に展開する物流ネットワーク● 海外の販売・生産拠点網● 異業種とのアライアンス

人的資本● 豊富なデザイン人財

知的資本● 豊富な納入実績を通じて得た知見

知的資本●

1980年から続く未来の働き方の研究● デザイン・研究開発体制

製造資本● 市場を創出する開発力とそれを実現する製造力●トータルソリューション提案と一貫対応力

自然資本● 環境配慮型製品● 幅広い取引先とのネットワーク

人的資本● 高い技術力を持つ人財

知的資本● 改善を止めない生産システム● 伝承・挑戦する製造技術

製造資本● 高品質製品を生み出す生産技術● 多品種変量生産での安定供給

自然資本● サーキュラーエコノミーの実現

さらなる強みの強化● 国内外EC事業の強化● 多様な働き方に応える製品・サービスの拡充● 主力製品の能力・汎用性の向上● グローバルベースの顧客基盤拡大● 店舗のデザイン・内装領域の強化● 環境配慮型新製品の研究・開発● 海外事業の強化・収益拡大● 生産・物流拠点の拡大と増強● ソリューション型事業の拡大・強化● 店舗DX・セキュリティ領域の拡大● 冷凍冷蔵設備のサービス拡大● プレハブ冷蔵庫設備の拡販● 保守サービス事業の強化・拡大● 次世代製品・サービスの開発● 開発から生産・物流・保守サービスの各プロセスの強化と効率化● 省力化投資とデジタル技術活用による生産性向上● CO2排出量の把握と削減● 製品ポートフォリオ管理の強化

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01 トップメッセージ

02 価値創造ストーリー

03 成長戦略04 経営基盤

05 財務・会社データ

経営方針

Q

どのようにして、人が活きる社会を実現するのか？

A 「3つの強み」を磨き、需要創出型企業への変革を加速します。
新たな顧客価値・社会価値の提供を通して、人が活きる社会の実現を目指します。

オカムラグループの目指す「人が活きる社会の実現」に向けて、生産性停滞と国際競争力の低下、労働人口の減少、働き方の多様化、ウェルビーイングの意識の高まり、気候変動などの地球環境問題を、解決すべき社会課題と認識し、時代の流れを捉え、オカムラグループの3つの強みを磨くサイクルをさらに回転させることで、私たちの提案力と製品力を強化し、新たな需要創出型企業への変革を加速させていき

経営方針

新たな需要の創出ます。
需要に応じてモノを売る時代は終わり、私たち自身で新たな価値を提案し、需要を創り出さなければ成長できません。
お客様が抱える課題にいち早く気づき、総合的なソリューションを提案し、高品質な製品・サービスを変化に対応できる経営基盤強化提供することで、顧客課題を新たな需要に変えていきます。
この新たな価値の創出が未来への持続的な価値提供へとつながっていきます。
オカムラグループが創造する「人が活きる場」を通じて顧客・社会価値を提供し、「人が活きる社会の実現」を目指していきます。

事業を通じた社会課題への取り組み

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02 価値創造ストーリー

03 成長戦略04 経営基盤

05 財務・会社データ

解決すべき社会課題と提供価値
オカムラグループは事業を通じて社会課題に取り組み、提供する顧客・社会価値によって人が活きる社会を実現していきます。

解決すべき社会課題

経営方針

労働力人口減少
労働環境の改善

新たなイノベーションの創出

顧客価値

社会価値

生産性の向上持続可能な経済成長
持続的な経済の活性化

業務の自動化や省人・省力化／リモート化の促進

需要の創出

働き方の自由化
労働人口の減少への対応
場所の制約に捉われない働き方・雇用の実現

イノベーションの促進
健康と安全

新しい技術や発想による体験創出と課題解決

物質的・文化的に豊かな暮らしの実現
ダイバーシティ変化に対応できる
経営基盤強化

新しい当たり前の創造

働きがい向上
業務効率化による働き方改革／ Work in Lifeの推進

人権の尊重

循環型経済の進展

ウェルビーイングの実現

事業を通じた社会課題への環境負荷の低減

地球環境への貢献

省エネの実現／再生素材の活用

持続可能な社会の実現

取り組み気候変動問題

働く人の心身健康の向上

人が活きる社会の実現

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01 トップメッセージ

02 価値創造ストーリー

03 成長戦略オカムラグループのマテリアリティ（経営の重要課題）
オカムラグループは、「人が活きる社会の実現」に向けて重要課題を特定し、４つの分野で取り組みを推進しています。

05 財務・会社データ

P.57-58「マテリアリティのKPIと進捗」「責任ある企業活動」を経営基盤とし、「従業員の働きがいの追求」によって一人ひとりが活き活きと働きがいを感じるとともに「地球環境への取り組み」を実践することでサプライチェーン全体を通じて環境負荷を低減していきます。

04 経営基盤サステナビリティレポート2023

P.11-15「オカムラグループのマテリアリティ」

事業活動を通じて「人が活きる環境の創造」を実践することにより人が活きる社会の実現に貢献します。

人が活きる環境の創造

地球環境への取り組み

確かな品質と安全性を追求した創造性豊かな製品・サービスを社会に 提 供し、 新し い 価
値・市場・トレンドの創出に挑戦し続けます。

事業活動におけるサプライチェーン全体を通じて地 球 環 境 負 荷の低 減を徹底することで、持続可能な社会づくりに貢献していきます。

「人が活きる社会の実現」に向けて重要課題を特定し、取り組みを推進
オカムラグループでは、2019 年にサステナビリティ重点課題を特定しました。その後、外部環境の大きな変化と新中期経営計画の策定時期に合わせ 2023 年に見直しを実施しました。これを機に、事業リスクへの対応力強化をより重視し、その位置づけをサステナビリティの重点課題から経営の重要課題へと見直しています。それぞれの重要課題において、事業活動と関わりのある社会課題を認識するとともに、社会課題の影響によるオカムラグループにとっての主なリスクと機会を検証し、各課題へのアプローチを明確にしています。

従業員の働きがいの追求
健康と安全に配慮した職場づくりに努め、従業員一人ひとりの多様性を尊重したうえで、それぞれが働きがいを感じ、互いに協力し、自己成長できる環境を目指します。
＊「Life（人生）にはさまざまな要素があり、その中の一つとしてWork（仕事）がある」という考え方

責任ある企業活動
高い倫理観に基づき行動し、ステークホルダーの皆様に適時・適切な情報開示を行うとともに、コミュニケーションの充実を図り、地域・社会と共生し、公正・透明・誠実な企業活動を通じて、社会から信頼され愛されるグロー バ ル 企 業を目 指します。

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01 トップメッセージ

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03 成長戦略04 経営基盤

05 財務・会社データ

価値創造ストーリー全体像
オカムラグループはパーパスに掲げる「人が活きる社会の実現」に向けて、「OKAMURA WAY」という従業員がいつも共有する大切な理念をベースに持続可能な経済成長

独自の価値観・強みを活かしながら新価値創造につなげていきます。

持続的な経済の活性化

生産性の向上

業務の自動化や省人・省力化リモート化の促進

財務資本
安定した財務基盤と堅調な収益拡大

イノベーションの促進

社会・関係資本幅広い顧客接点と培われたステークホルダーとの信頼基盤

知的資本

きる

納入実績から得た知見と未来の働き方の研究、改善を続ける生産システム

学校

顧
客と社会が 活人的資本
豊かな発想と確かな技術力をもった人財

顧客との信頼関係

幅広い業界・人との接点を通じて、真っ先に顧客から相談される
信頼関係

顧客課題解決力

人を想う

働きがい向上働く人の心身健康の向上
工場

環境負荷の低減ウェルビーイングの実現

省エネの実現
再生素材の活用ホーム

地球環境への貢献

デジタル
空間

持続可能な社会の実現

顧客価値

人を想うことから生み出される新価値創造のプロセス

新しい当たり前の創造

業務効率化による働き方改革
Work in Lifeの推進

文化施設

従業

環境配慮型製品の提供とサーキュラーエコノミーの実現

確かなものづくり

高い技術力に裏打ちされた、品質にこだわる
誠実なものづくり

労働人口の減少への対応
場所の制約に捉われない働き方・雇用の実現

物質的・文化的に豊かな暮らしの実現
物流施設

員が活
きる

自然資本

新しい技術や発想による体験創出と課題解決

店舗

病院

顧客課題にとことん向き合い、豊かな発想から生まれる
課題解決力

製造資本
国内外の生産拠点と伝承・挑戦する製造技術

働き方の自由化

オフィス

人が活きる場の創造

オカムラのミッション
豊かな発想と確かな品質で、人が活きる環境づくりを通して、社会に貢献する。

社会価値

人が活きる社会の実現

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02 価値創造ストーリー

01 トップメッセージ

03 成長戦略04 経営基盤

05 財務・会社データ

経営理念「オカムラウェイ」
パーパス「人が活きる社会の実現」に向けて、私たちがいつも共有する大切な理念がオカムラウェイです。

オカムラウェイは「オカムラのミッション」「オカムラ宣言」「私たちの基本姿勢」の3つで構成されており、その根底には、創業の精神、社是、モットーという、私たちのDNAがあります。

OKAMURA WAY
オカムラのミッション

豊かな発想と確かな品質で、人が活きる環境づくりを通して、社会に貢献する。
オカムラ宣言人を想い、場を創る。

自分らしく活きる人を増やし、笑顔があふれる社会へ。オカムラは人を想い、人が活きる場を創ります。
私たちの基本姿勢

私たちにかかわる、全ての人の笑顔のために –SMILE–

ミッションを実現するために、オカムラグループの従業員一人ひとりが日々の行動の拠りどころとする、５つのアプローチです。

Shine

学び・感性を磨くことで、自分が活きる

More

Imagine

果敢に挑戦することで、仕事が活きる

Link

思いやりを持ち創造することで、相手が活きる

多様性を愛し、協力することで、チームが活きる

Expert

最良を追求し続けることで、社会が活きる

オカムラの DNA
創業の精神

協同の工業創造

協力

社是

節約

貯蓄

奉仕

モットー

よい品は結局おトクです28