Aクラス グループ１
許、大槻、船生、三宅、呉田口、福本、田所、曹１、半導体について
２、沿革
３、外的要因４、政府と銀行
５、内部情勢
６、分業問題
７、投資額
８、まとめ
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１、半導体について

3

半導体とは半導体とは、半分導体すなわち電気を良く通す金属などの「導体」と電気をほとんど通さないゴムなどの「絶縁体」との、中間の性質を持つシリコンなどの物質や材料のことです。
ただし、このような半導体を材料に用いたトランジスタや集積回路（多数のトランジスタなどを作り込み配線接続した回路）も、慣用的に“半導体”と呼ばれています。半導体は情報の記憶、数値計算や論理演算などの知的な情報処理機能を持っており、電子機器や装置の頭脳部分として中心的役割を果たしています

本資料の半導体は集積回路を指す
日本半導体製造装置協会ＨＰより
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半導体の種類5半導体の特徴• ①設備投資や研究開発費が膨大• ②設備投資や研究開発費は年々増加する• ③周期的に不況が起こる• ④量産効果が大きいので先行者優位がある不況が起きても膨大かつ年々増える投資を他者より先に行える資金力が重要

6

２、沿革

7

２ 再編を繰り返す日本半導体産業

8

２ DRAMの沿革
アイテム

1985年 プラザ合意
日本バブル期1986年 日米半導体協定

世界情勢

三菱
日立
NEC
SAMSUNG/hynix(韓国)Intel
Micron

1980~

1990~
1991年 バブル崩壊
1997年 アジア通貨危機
1998年 ITバブル期

メモリ

2000~

2010~

2000年同時多発テロ
2000年ITバブル崩壊
2007年パリバショック
2008年リーマンショック

2011.東日本大震災
阿部内閣発足エルピーダへ譲渡

DRAM
世界シェア比較

SoC
SoC

DRAM

三菱と日立が合併しルネサステクノロジー

NEC日立メモリ（エルピーダメモリ)

DRAM
SoC

ルネサスエレクトロニクス
2012年倒産（マイクロンに買収)

ルネサスと合併

DRAM
1985年DRAM撤退
2001年東芝
DRAM買収9

３、外的要因10

３ 地域別半導体市場の割合

一時期、40％を超えていた日本の市場シェアは今や10％を切った。
それを取り巻く環境もその一因なのでは？
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３ 外的変化（1990-1999）⊕•⊖

PC、周辺機器、OA機器が大きな牽引力→半導体需要拡大•

韓国、台湾の半導体メーカの半導体市場参入→競合者参入•Windows95の導入で始まったOA機器・PCブームの反動でPC市場は急速な調整局面に入り、特にDRAMの需給逆転から大幅な供給過剰となり、多くの半導体メーカが生産調整に陥り業績悪化につながった。
→半導体市場調整•

アジア通貨危機＊→半導体需要縮小

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３ 外的変化（2000-2009）

⊕•
•
•⊖
•
•
•
•
•

PC、周辺機器、OA機器が大きな牽引力
携帯電話急成長、世界で35億台の普及
地上波デジタル放送開始→世界的な需要拡大
2002年、アメリカ同時多発テロ事件・アフガニスタン紛争
2003年、イラク戦争
2007年、レバノン侵攻、タイ軍事クーデター、ヨーロッパ広域停電
2007年、パリバ・ショック*1→為替相場変動、景気後退
2008年、リマン・ショック・サブプライム住宅ローン危機*2 →ドル安、円高、景気後退＊1 BNPパリバを発端とするサブプライム問題の出来事。2007年、フランスの大手銀行であるBNPパリバ系列のファンドが、突然解約を一時凍結。パリバが凍結したファンドは、いわゆる「サブプライム・ローン」の関連商品であったため、他のサブプライムローン関連商品も買い手がつかなくなり、多数の解約が発生。この解約の対応のため、商品の現金化はすぐに困難に。そうすると、サブプライム・ローン関連商品を積極的に購入していた欧米の投資家は動揺し、次第に巨大な信用不安の渦が巻き起こった。
＊2 リーマン・ブラザーズ・ホールディングスが経営破綻したことに端を発して、連鎖的に世界規模の金融危機が発生した事象。

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３ 外的変化（2010-）⊕•

ギリシャ危機*1→欧州経済の財政懸念•

2010年、原油価格高騰→米国の需要低迷、GDP失速⊖•

2010年中盤以降、中国をはじめ新興国では政策金利、預金準備率の引き上げ→新興国景気過熱•

2011年、東日本大震災、福島第一原子力発電所事故→円高、電力不足＊1 2010年4月23日、ギリシャ政府がIMF及びEU等に対して金融支援を正式に要請し、5月にはIMFとユーロ圏による支援の枠組みができたものの、アイルランド、ポルトガル等の財政状況にも懸念が拡大し、欧米を中心に市場のマインドを下押しした。

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３ エルピーダの状況
エルピーダの業績推移（単位：百万円）
東日本大震
災・原発事故新興国景気過熱

600000パリバ
ショック

500000リーマン
ショック

400000300000

経営破綻

200000100000

0
2001

2002

2003

2004

2005
売上高

2006
営業利益

2007

2008

2009

2010

2011

2012

純利益

円高、融資不足など、外的変化の大きな影響を受けて、売上が伸びることができたが、利益をなかなか上げることができなかったことにより、経営破綻に繋がったかと考えられる。

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４、政府と銀行

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４ 投資優遇税制

出典：立本（2009）
半導体デバイスのコストモデル

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４ 投資優遇税制

半導体産業に対する投資優遇税制の各国比較

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まとめ
日本では、投資の税制に関して他国と比べると優遇が少なかった。
一方、台湾・韓国では、税制優遇によって生み出された営業キャッシュフローを基盤として最先端設備に投資することが企業の製造能力を高め、国際競争力を高めることを促していた。

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５、内部情勢20

エルピーダの組織内部
管理職

エルピーダ

NEC

・主導権争い・両親会社への承認が必要

日立

意思決定が遅い22

６、分業問題23

６ 半導体の製造過程

工程では作業が行ったり来たりするため、ベルトコンベア式ではない＝複雑
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６ 半導体の設計プロセス

日本

海外

25

６ 分業化の差（日本と海外）
日本• 設計から製造まで全ての作業を自社で行う• 大量生産に向いている。
• →各メーカーに対するニーズに対応できない• 製品完成まで時間がかかる• 製造コストが高い• 稼働率が悪い• 垂直統合海外
水平分業化• 据え置き部分（設計や製造）を外注委託する• 製品完成まで時間が短い• →設計あるいは製造に特化するためより良い製品ができる• →据え置きなので製品の変更が可能であり様々なニーズに対応できる• 製造コストが低い• 稼働率が良い• 水平分業化26

まとめ• ファブレス・ファウンドリのみならず製造装置メーカーや設計ツールまでも分業化が進んでいる• 分業体制は日本と海外の区別はなくなってきている。（日本では近年になって分業化を導入）いかに優良な企業と手を組むかが問題

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７、投資

28

＜DRAM主要メーカー設備投資推移＞（億米ドル）
140

2008年
リーマンショック

120100

南亜科技

マイ ク ロ ン

80

SKハイ ニク ス
エ ルピ ーダ

60
40
200
2003

2004

2005

2006

2007

2008

20092010

2011

（年）

（※1）当時の為替レートで算出（※2）決算期の違いにより時期が一致していない場合がある

エルピーダの設備投資額は海外勢と比較して少ない29

国内のタカ・ハトゲーム（エルピーダメモリ合併前）
ＮＥＣ
投資額

小小(2 , 2)(1 , 3)大(3 ,1 )(0 , 0)大

これまでは、NECがタカ、日立がハトというナッシュ均衡点だったが、経済産業省や、日米半導体協定により、ハト・ハトである(小 , 小)を選択。

日立

本来のナッシュ均衡点30

海外を含むタカ・ハトゲーム
ＮＥＣ
投資額

小小(2 , 2)(1 , 3)大(3 ,1 )(0 , 0)

海外

大

日立

日本は国内の最適投資額が(小、小)だったため、国際投資額も小となった

日本

投資額

小小(2 , 2)(1 , 3)大(3 ,1 )(0 , 0)大

一方、海外(韓国）勢は、積極的に設備投資を行うという選択を行った。
⇒大きな利益を獲得した

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まとめ
・内部ジレンマ・国内ジレンマ

投資額の差が生じる。

・海外ジレンマ
・分業問題
・政府の支援

エルピーダ
経営破綻

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参考文献
• 立本博文（2009）「国家特殊的優位が国際競争力に与える影響－半導体産業における投資優遇税制の事例－」『国際ビジネス研究』,１巻,２号,pp.59-73• https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/semicon/372943.html• http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/38126• https://www.projectdesign.jp/201210/contents/000141.php• http://biz-journal.jp/2012/05/post_201_2.html• http://business.nikkeibp.co.jp/article/NBD/20120228/229232/?ST=pc• https://www.nippon.com/ja/currents/d00032/• http://www.asyura2.com/12/hasan75/msg/312.html• http://iyanagi.sfc.keio.ac.jp/wordpress/wpcontent/uploads/2015/11/a3282d3ce915f28a6b5d2e2b9b93ffc9.pdf• https://www.semiconportal.com/archive/blog/insiders/yunogami/090604-nec-renesas-merger.html• http://www.shmj.or.jp/toukei/pdf/STA2016_01.pdf• http://www.meti.go.jp/report/tsuhaku2012/2012honbun/html/i1110000.html• http://www.fujitsu.com/jp/group/fri/column/opinion/201103/2011-3-5.html• 各社資料33