従業員とのかかわり
FDK のアプローチ● 働き方改革、働きやすい環境整備● 多様性の受容● 均等な雇用（定年後再雇用、障がい者の雇● 働きやすい職場環境の整備● 地球と社会に貢献する人材の育成

用、女性活躍推進）

人権

労働慣行

環境

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行
への参画

ダイバーシティの取り組み

ダイバーシティ推進室は、「多様性の尊重」と「働きやすい職場

当社では、女性社員の活躍機会の拡大と支援を目的として「女環境整備」に取り組んでいます。

性活躍支援プロジェクト」を発足し、「女性活躍支援室」を設置

ダイバーシティ推進室は、コーポレート担当取締役のもと、室し、2017 年 4 月 1 日付けで「女性活躍支援室」を「ダイバーシ長、室員、推進メンバー（各事業所から選任）、および人事、労働ティ推進室」へ改称しました。

組合からのアドバイザーで構成される組織です。

マネジメント体制

社会的要請

組織統治

従業員とのかかわりのハイライト

お客様・お取引先様とともに女性活躍推進法にもとづく行動計画
FDK グループは、2010 年 4 月より「次世代育成支援対策推進法」にもとづく行動計画に沿い、従業員一人ひとりが元気にやりがいを持って働くことができる環境の実現に向け、「ワーク・ライフ・バランス」の推進などに積極的に取り組んでいます。
2016 年 4 月に施行された「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」にもとづき、行動計画を策定しまし女性社員の雇用比率

194％

日

名

障がい者雇用比率0.8

2.42％

0名

％

件

籍、性別、性的指向、年齢、障がいの有無、宗教、価値観にかかわあるべき姿
FDK グループで働くすべての人が、あらゆる差別を排除し、多様な人材を受け入れ、それらの行動を実践している状態をあるべき姿としています。

施策と取り組み事例

1．すべての人に働きやすい職場環境を整備する• 障がい者、LGBTQ ＋に対応した働きやすい職場環境を整備

2．当社の課題• 職場マネジメントが一部不十分であり、仕事と家庭の両立が困難なことから、子育て中の女性の就業継続が難しい。
• 出産・子育て等をしながら働き続けている人を支援する職場風土になっていない。
• 柔軟な働き方に対する職場の理解が不十分で、子どもが病気のときなどに急に休みをとりにくい。
管理的地位に占める女性の割合を、2015 年度から 125％以上とする。

4．取り組み内容と実施時期
取り組み 1：経営者主導でのワーク・ライフ・バランスを実行• 工場実習やトライアル雇用の実施。
• バリアフリー化、多目的トイレ設置を計画的に進めています。

• 2022年度は、湖西工場3号館エレベーターを改修しました。
2．人事・処遇制度の改善• 新人事システム（カオナビ）を導入しました。
• 時間単位の有給休暇制度を導入しました。
3．研修、セミナーによる啓発活動の充実• マネジメント研修を計画通りに実施しました。
• 男性の家事・育児促進に向けたセミナーを開催しました。
4．従業員満足度調査の実施

2016 年 4 月～

女性活躍推進支援プロジェクトを組織化し、定期的な活動状況の確認、各種施策・効果の情報共有を図る。

2016 年 10 月～ 女性活躍支援室主催のイベントを各年度単位で開催する。
取り組み 2：職場対応力・マネジメント強化を目的とした働きやすい環境づくりを推進2016 年 4 月～

各種セミナーおよび研修プログラムの企画と検討を行なう。

環境保全活動らず、多様な人材を受け入れ活かすことを方針としています。

2016 年 4 月 1 日～2021 年 3 月 31 日の 5 年間従業員とのかかわり

FDK グループでは、企業と個人がともに成長できるよう、国1．計画期間

3．定量的目標

多様性の受容方針

女性の活躍を一層推進するため、次のとおり行動計画を策定する。

子育て中の女性社員が働きやすい風土・職場環境となっていない。

従業員とのかかわりを支える取り組み

基本的な考え方

た。今後も、男女ともに活躍できる会社を目指し取り組んでまいります。

第 1 期行動計画について

人事ホットライン
相談件数

育児休職制度の利用者数

21

外国人従業員比率（国内事業所）社会とのかかわり

有休取得日数／人／年

15.0

女性管理監督職人数2016 年 12 月～ 男性管理職および職場リーダーの意識改革を目的としたマネジメント研修を実施する。
2017 年 6 月～

女性社員の意識改革を目的とした、女性キャリア研修を開催する。

取り組み 3：女性社員の積極的な採用と採用計画の推進
2016 年 10 月～ 女性社員の配置職場および職域拡大の検討を行なう。
2017 年 2 月～

人員計画と採用計画と連動した女性社員の積極的な採用の企画を実行する。

• 全従業員を対象に従業員満足度調査を実施しました（回答率 99.1%）。調査結果の課題解決を目的として、組織活性化研修を実施しました。

しました。

39

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

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従業員とのかかわり
組織統治

3．タレントマネジメントを踏まえた研修の実施
次世代を担う人材の育成を目的とした研修を実施してお女性の活躍を一層推進し、男女ともに長く勤められる職場環境を作るため、次のとおり行動計画を策定する。

1．計画期間2021 年 4 月 1 日～2026 年 3 月 31 日の 5 年間

ります。

労働慣行

環境

公正な 消費者課題 コミュニティ
事業慣行への参画「道場の目的」（1）FDK グループの従業員が、多分野において、知識、教養経マネジメント体制第 2 期行動計画について

人権

験などを深め、個人の人生を豊かにする。

4．
「道場」の充実（2）
自己研鑽の意識・環境を改革し、従業員同士が互いに切磋「道場」は次に定める活動を行なっております。

琢磨し、「助け合い」と「競い合い」の風土を構築するととも（1）
多 分野において自己研鑽し、知識・能力・心技体を磨きに、技術伝承や世代間交流を通して組織力の強化を図る。

自己の向上を図る活動（2）他部署、世代間のコミュニケーションを充実させ、組織

2．当社の課題の強化につながる活動

お客様・お取引先様とともに

課題 1：職場マネジメントが一部不十分であり、制度利用が理解されていない。
課題 2：出産・子育て・介護等をしながら働き続ける人を支援する職場風土が必要。
課題 3：柔軟な働き方に対する職場の理解が不十分で、急な休みをとりにくい。

3．目標と取り組み内容・実施時期
目標 1：管理・監督的地位に占める女性の割合を、2021 年度から 150% 以上とする。
取り組み内容2021 年 4 月～

女性活躍を支援する、ダイバーシティ推進室の定例会を開催し、活動状況の確認、各種施策・効果の情報共有を図る。
自己啓発カリキュラムを提供し、個人のキャリアアップを支援する。

2021 年 6 月～

次世代リーダー養成のための研修へ、女性の参加者を増加させる。

2021 年 9 月～

管理・監督職を対象としたマネジメント研修を開催。

選抜教育

階層別研修の充実（全体の底上げ）

グローバルビジネス・次世代リーダーの育成

若手層からシニア層まで世代や立場にフィットした階
層別教育の充実と横連携の強化

長期的視点にもとづくグローバルに活躍できるビジネスリーダーの育成

多様な“個”が活躍する風土の醸成

プロフェッショナル化の推進

ダイバーシティ推進、キャリア支援などを通じた個々の人材サポート、モチベーションの向上

高度専門教育の充実・プロフェッショナル人材の育成（社内専門教育の水平展開）

社会とのかかわり2021 年 4 月～

底上げ教育2022 年 10 月～ 女性管理職・監督職との意見交換会を開催。
目標 2：柔軟な働き方に資するフレックスタイム制、テレワーク等の利用率を 2021 年度から 25% アップする。
取り組み内容制度のブラッシュアップを行ない、定期的な周知を行なう。

2021 年 6 月～

テレワーク用の環境整備。

2021 年 9 月～

ワーク・ライフ・バランスの重要性をマネジメント研修会で周知する。

2021 年 9 月～

テレワーク上のマネジメントのポイント・課題の教育を実施する。

地球と社会に貢献する人材の育成
人材育成
FDK グループの人材育成については、大きく 4 つのテーマになっております。
4．多様な個の成長支援
キャリアデザイン研修・キャリア支援等を通じて個々の人んでいます。

材サポート・モチベーションの向上を図ります。

新入社員から幹部社員まで、各職責に求められる教育の充

各種教育研修の見直し実を図っております。

1．階層別教育の見直し

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他国の知識を得る

考えることができる

実行フェーズで必要とされる語学力、コミュニケーション力を持つ
FDKの歴史、商品、商圏、経営知識
他国の文化、歴史、社会、経済の状況

語学力、コミュニケーション力

カリキュラム内容を各階層の役割・期待に特化した内容に各専門分野でのプロフェッショナルの育成を目的に、技術ブラッシュアップしました。特に若手層に対して新人事制検定をはじめとした各種検定の受験、専門セミナーの受度運用に伴なうコンピテンシー評価につながる内容を組講、先端技術、先端スキルの取り込みを図っております。

み込みました。
2．自 己啓発に向けた個人学習ができる機会を提供しており

次世代リーダー研修、育成リーダー養成研修、グローバルます。

人材の育成（語学留学）など、組織活性化につながるマネジ

e- ラーニングを取り入れ自己のスキルアップを目指してメント力の強化および人材育成への理解・働きかけを行手軽に学べる学習の機会を提供しております。

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

自社知識を持つ環境保全活動

1．階層別研修（底上げ教育）

3．ビジネスリーダー育成

グローバルな視点で物事を思考し、実行する能 力（ 語 学 力 、コミュニケーション力）を有する

ローカル、グローバルを総合して分けて考えており、それぞれのテーマに沿った教育に取り組

2．プロフェッショナル育成研修

FDK（自社）に関する充分な知識を持ち、他国の文化を尊重しながら、異なる文化環境での業務に対応する従業員とのかかわり

2021 年 4 月～

グローバル人材イメージ図

FDK GROUP SUSTAINABILITY REPORT 2023

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