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企業レポート

衝材、フィルム袋を含めた包装設計の二人の後継者が “強力スクラム”
強い営業 支える行動力と開拓力依頼が舞い込む。しかも1ロット6万という大型案件。段ボール箱専業でやってきた同社には、これまで手掛けたことのない仕事だったが、「『出来ません』と言おうとは、かけらも考えなかった」という。

藤沢紙工（神奈川県茅ヶ崎市）

試行錯誤の末、大手化成品メーカーからの協力を得られ、ユーザーの要請に100％応えつつ、大きな収益を上げた。
「この成功体験を通じて、段ボー段ボール企業の世代交代のペースがルの商売は、包装仕様全体を考えて初全国的に加速化しているようだ。原材めて完結するのだ、ということを学びま料高＋製品安の板挟みで、現状維持はした」

後退を意味する現状では、後継者が担その後、荒川健社長が販売商品のう役割は重い。収益性の高いビジネス多様化を目指して1997年に立ち上げたモデルへの転換、営業力の強化、人材商業印刷事業部は、2000年前後から育成……と取り組むべきテーマは山積始まったデジタルオフセット印刷の普している。

及に先立ち設立した部門。オンデマンド印刷機を導入し、名刺や封筒などのその中で、神奈川県茅ヶ崎市に本社印刷物を受注した。

を置く藤沢紙工は、頼もしい二人の次同部門の事業部長に就いた豊氏は、世代リーダーが台頭してきているという点で、極めて恵まれた企業と言えるのではないだろうか。兄と弟―タイ

取締役営業部長荒川豊氏

対話と行動力で築いた4つの柱
藤沢紙工は1972年、荒川健社長がいては、お客様はほとんどが資材部門。
でも、印刷物の営業活動では、例えば、プの異なる二つの個性が絶妙なマッチングで企業の前進を牽引している。

「段ボールや包装資材の営業活動にお同社の事業は大きく「段ボール製品」

名刺や会社案内なら管理部門、商品カ「包装・産業資材」「商業印刷物」「梱包・タログならマーケティング部門との商物流業務の請負」の4つに分類される談が必要になる。つまり、同事業を始が、これらの礎を築いたのは、豊氏のめたことで、クライアントを多角的に捉行動力によるものだ。

えることが出来るようになった。このこ創業した。生産拠点は、高座郡寒川町、入社当時の模様を豊氏はこう振り返とが、私を含め、当社の営業担当者の藤沢市、相模原市の3拠点に構える。

る。
「始めの1年は、とにかく顧客と対視野の幅を大きく広げることとなった」

基幹工場である湘南工場（高座郡寒話することを心掛けました。営業活動と語る。

川町）の月平均生産量は、130万㎡前の一環ではありましたが、自分を耕して2000年に設立したロジスティクス事後であり、製函専業としては関東トッいた期間とも言えるかも知れません」

業部は、梱包・物流業務の請負を手プクラスの生産規模を持つ。藤沢工場

そうした取組みの中で、段ボール掛ける。きっかけは、大手外資系化粧（藤沢市）、相模原事業所（相模原市）

ケースを納めていたある大手精密機器品メーカーからアセンブリー（資材調の2拠点は、物流関連の様々な要望にメーカーの幹部を通じて、外資系コン達・梱包・出荷業務）の仕事を受注し対応する多機能工場だ。

ピュータメーカーとのパイプを作った。

たことに始まる。ロットは月に100万個。

荒川健社長の長男、豊氏が大手段

時代はWindows95が登場し、本格的受注した時は「社内でも、かなりの議ボール一貫メーカーで3年間の修行をなパソコンの普及が始まっていた時論があった」（豊氏）が、とにかく引き終え同社に入社したのが95年。現在、期。同メーカーから段ボール、PP緩受けた。

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立上げ当初は、営業総出で連日の徹しみ、自他共に認める仲の良い兄弟だ。

すればバラバラの動きをしていた」状

夜作業となったが、クライアントからの「本業の段ボール事業が難しい時期

況が、統一された社内ルールと組織体信頼を勝ち得、1つの事業部として成に入りつつあったので、弟が入社して制の下、部課単位で設定した目標・数立する事業まで成長した。豊氏はロジきたのは頼もしかった」と豊氏は言う。

値に向かって活動していく「組織」に生スティクス事業部の立上げを通じ、「包その言葉の通り、2003年秋は段ボールまれ変わった。また、同時進行で推進装というカテゴリーは、『物流』という原紙の価格修正で業界が揺れていたしてきた新システムの導入により、社枠組みの中でこそ、更にビジネスとし時期。入社早々、仕入先とのシート価員間の情報共有化が図られ、意思決ての広がりを持つ」という確信を得たと格交渉を担当した潤氏は、この交渉を定が迅速化し、更に業務内容の透明性いう。

通じて「社内にある様々なデータを一も飛躍的に向上してきた、と二人は口元管理し、迅速な判断が出来る様にすを揃えて言う。

社内改革に頼もしい 援軍

潤氏は今年3月、従来の総務部・業務部・企画部の3部門を統合し、管理学生時代ラガーマンだった豊氏は、部を設立。同氏が取締役管理部長に同社に入社後の5、6年間、常に前だ

就任し、更なる成長を達成する為の内けを見て突き進んだ。主力の段ボール部強化を図る予定だ。豊氏も、05年7販売と1993年頃から始めた包材販売

月より取締役営業部長に就き、名実共に加え、2000年前後に商業印刷とロジに営業部門を牽引する立場になっていスティクスの2つの事業部を牽引し、た為、「攻守のバランスが取れた」形が相乗効果が期待出来る範囲で多角化出来たという（荒川健社長）。のベースを作り上げた。

行動力と創造力「90年代は成長する業界が見え易い時代でした。パソコン・インターネットの普及に伴うIT関連業界はもちろん、薬事法改正で化粧品業界の物流・包取締役管理部長

荒川潤氏

装業務にも大きな動きが始まった時期

営業と管理の両輪が揃い、会社全体の改革のペースも上がった現在、同社が特に力を入れているのが、人材強でもあったので、とにかくチャンスをつることが早急の課題」と痛感。同社はかもうと必死でした。ユーザーとの対話新基幹システムの導入を決定し、潤氏60歳前後の創業メンバーに続く40の先に見えるものを積極的に社内に取が培ってきたマネジメントスキルをフル代、50代の幹部社員が不在という世代り込んでいったことが、今の当社のバッ活用する。

ギャップを抱える同社は、2004年7月

クボーンになりつつあります」（豊氏）「新システムの導入は、つまるところ、より、将来の幹部候補である30代前半

2003年は、4つの事業の舵取りを今システムを運用する組織の改革が必要の大卒社員を課長職に抜擢し、同時に後どうしていくか、真剣に考える段階にで、この「組織の改革」には、社員のマ20代後半から30代半ばの若手人員を入った。そこに力強い援軍が現れる。4インドセット（ものの考え方、見方）の異業種から積極的に中途採用することつ違いの弟、潤氏が2003年10月、イ変革が不可欠」と考えた同氏は、価格を開始。世代ギャップを人材の多様化

ギリス留学を終え同社に入社してきた設定や取引条件、社内書類等に関するで補い、若手中心の自由闊達な雰囲気のだ。

社内ルールを明文化し、ルールを守りの中で生まれる「行動力」と「創造力」

段ボール業界一筋だった豊氏とは異ながら日々活動していくことの重要性をは、同社ならではの強みとなっているよ

なり、潤氏は大学卒業後、大手商社に説くことから改革をスタートさせた。

うだ。

化だ。

勤務。管理部門で経験を積み、退社

改革の道程は、試行錯誤の連続で2005年からは「徹底したエリアマー

後はイギリスの大学院にてMBAを取得もあったが、それでも1年半以上の時ケティング」を掲げ、新規顧客の開拓した。タイプは違うが、学生時代は豊間を経て、「それまでは、現場の最前線に、より一層の力を入れている。大手氏と同様、小さい頃からラグビーに親にいる社員が、個々人の判断で、とも小売業界が使用しているマッピングシ

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ステム（地図データシステム）を導入し、同社はどこにどのような顧客があるの［藤沢紙工㈱］か、競合先はどこに位置しその活動範代表取締役社長 荒川 健氏

囲はどこか、重点攻略地域での新規活

年商

動状況はどうか等々、営業担当者が一目で状況が分かるシステムを導入した。

将来への布石
昨年度、同社は段ボールケースで15万㎡相当量の新規開拓を果たした。
段ボールの取引を開始したクライアン
トからは段ボール以外の包装資材や印26億3000万円（2006年6月末時点）

従業員数

107名 （パート含む）

本社

神奈川県茅ケ崎市中島1158-6

東京支社

東京都中央区銀座3-8-10

湘南工場

神奈川県高座郡寒川町倉見1415-4

藤沢工場

神奈川県藤沢市宮前673-1

相模原事業所神奈川県相模原市淵野辺2-7-8［事業内容］（ ）は販売比率
パッケージ関連製品（段ボール箱・紙器等）の製造販売

60％

包装資材・産業機材等の卸売

25％

商業印刷物の製造販売

10％

化粧品用梱包資材の代理調達・梱包・物流請負作業

5％

刷物の受注も得ているので、売上貢献度は大きい。この「強い営業」を支える［取扱品目］

生産現場は、依然として荒川健社長がパッケージ関連

紙器箱、化粧箱、段ボール箱、コートボール紙、板紙原紙など

包装資材関連エアキャップ、クラフトテープ、PPバンド、ストレッチフィルム、ミラー統轄し、「正式にバトンを渡すまでに、マットなど日本一の製函工場にしておくから」と心商業印刷関連強い。本年12月下旬には、紙幅220㎜

産業機材

包装機器、シュリンク機、古紙圧縮機、フォークリフト、商業印刷機など

軽作業請負

輸入化粧品・トイレタリー製品他の梱包・検品作業などまで対応する新型製函機「スーパーアルファ 920-2FG（新幸機械製作所製）」を追加導入し、湘南工場の製函ライン

取扱説明書、パンフレット、ポスター、名刺等の商業印刷物など［関連会社］（藤沢紙工の100％出資）㈱ユニファイドを2列から3列に増設する。これは来年1月から本格稼動する予定だ（詳細は次号で紹介する）。
「実際に会社を変革し、成長させているのは、社員一人一人の責任感と行多種多様な『人』が作り出す会社のイ格競争に終始しがち。だからと言って、動力であって、私達は単なるきっかけメージ・ブランドを大切に育ててゆき差別化の軸を価格だけに絞っているのを作っているに過ぎません。過去を含たい」という答えが返ってきた。

では、自らの可能性を自ら放棄していめ、社員全員の努力の結晶が、今の当顧客満足度を高める取組みの一環とるようなもの。段ボールは、お客様に社を作り上げている」と、社員の功績して、同社は2003年、主要クライアン

毎日使って貰うものだからこそ、お客を最大限に評価する二人に、創業35ト100社にアンケートを実施した。

様との約束を守り、お客様のご意見・周年を迎える来年以降の抱負を尋ねて《段ボールを購入する際に優先すべご要望を一つ一つ丁寧に拾い上げていみた。

き事項は？》という設問に対し、最も多きたい。そんな当たり前ことを確実に「それは2つあります。1つ目は、営かった回答は、やはり《製品価格》が続けてゆくことが、非常に大切だと考業の強化をより一層図り、段ボールは断トツだった。

えています（豊氏）」と若い次世代の勿論のこと、その他の商材の販売でも、《藤沢紙工から段ボールを購入するリーダーは自信を込めて語る。

神奈川県下でナンバーワンを目指すこ理由は？》という設問に対する答えは、二人のリーダーがスクラムを組んでと。2つ目は、コーポレートブランディ《製品価格》と《製品品質》に次いで、改革に邁進する藤沢紙工が、今後描ング（会社としてのブランド力）の強化。

《営業の質・対応》がほぼ同列になった

いていく《段ボールボックスメーカーの段ボール・包装資材・印刷という商品という。

進化形》に注目していきたい。

からイメージされる会社ではなくて、「我々の取扱う商品は、ともすれば価CB

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