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Since1959～

日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本ＩＥ協会）

変動するネック工程を工数計画で追求し、小日程管理で攻めろ!!

『多品種少量生産時代を乗り切る小日程管理！ 』
稼働率低下・仕掛品増加・多能工化停滞に関する問題を抱えていませんか？
「小日程管理」は多品種少量生産時代を乗り切る伝家の宝刀だ！小日程管理は第１に中日程計画を軸に職場が主体となって１～３日間の自職場の作業計画を立てる。第２に進度把握と遅れ対策をする。第３に１日の評価をして締めくくる。現場主体の管理方法です。
多品種少量生産工場のネック工程は、驚くほど「稼働率が低い」「仕掛品が多い」「多能工化が進んでいない」の３大現象が蔓延している。
ネック工程は１つではなく、その上変動するから厄介である。工数計画で複数のネック工程を明らかにし、小日程管理で攻める。すると３大現象が薄れ、物の流れが良くなる。
当セミナーは、小日程管理の理論と実践手順を数多くの事例を交えながら 解説する即実践型の内容となっています。生産管理や工程管理に携わる方だけではなく、是非、職場の管理責任者の方にも強くお勧めします。協力企業の指導にも役立ちます。

日会時／2024 年 12 月 9 日（月）10:00～17:00
場／
東京・平河町近辺の会議室

受講料／ 日本ＩＥ協会会員 ・他地区ＩＥ協会会員
39,600 円
一般52,800 円
日本生産性本部 賛助会員
46,200 円(一名様につき講師㈱実践マネジメント研究所
代表取締役

植條 英典 氏

税込み・テキスト代込み)【 プログラム 12 月 9 日(月) １０：００～１７：００ 】

はじめに
Ⅰ．『生産スケジューリング（3 つの日程計画）の基本』 → 生産管理と小日程管理の関係
１． 大日程計画・中日程計画・小日程計画の機能と管理項目
２． 中日程計画を立てるまでのフローチャート(工数計画が最も重要である)
３． 生産管理の要点と小日程計画の関連（外注品や支給品が遅れていないか。外注先に不適合品を送っていないか）Ⅱ．『小日程管理の基本的な考え方』 → 職場単位の計画を立て､統制と評価をするのが基本
１．3 つの目的 ①稼働率の向上 ②仕掛品の減少（リードタイムの短縮） ③多能工化の推進
２．工程統制のあり方（ネック工程を中心に物の流れを良くすることを優先すべし）①工程計画の精度の低さを補うのが工程統制である②現場パトロールが不可欠である（誰が、何時に、何を見て回るのか）③工程統制の核が「小日程管理」である
３．小日程計画を進める上でのそれぞれの役割①生産管理・工程管理の役割 ②生産部の部長・課長の役割 ③職場の管理責任者の役割

Ⅲ．『小日程管理の具体的な立て方と進め方』 → 色々な具体例と実践でのポイントを説明
１．小日程計画表のフォーマットづくり①フォーマットづくりでの注意点（内容は必要最小限にするのが成功の秘訣である）②3 タイプの小日程計画表（表記方式・差立方式・現品方式）の小日程計画③各種フォーマット事例を紹介
２．小日程計画の立て方 【具体的な作成手順（ステップ①～⑩）と内容を説明】
３．作業指示と進度管理のあり方
４．日々の評価の仕方（小日程計画の達成度と時間当たりの限界利益を評価基準とすべし）

Ⅳ．『加工部門と組立部門での小日程管理の例』 → 実践ポイントを紹介します
１．加工部門は「ガントチャート」「差立箱」の双方を活用した例と遅延対策を紹介します
２．組立部門のポイントは「カムアップシステムによる手配品の欠品防止」「人員配置図」「応援方法の確立」です

CQ26

～Since1959～

日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本ＩＥ協会）

講師紹介㈱実践マネジメント研究所

代表取締役

植條英典

氏

１９５８年岡山県生まれ、奈良県在住。大学で生産管理、IE 技法、QC 手法を学ぶ。中堅家具製造メーカーの経営企画室にて４年間、経営管理業務に従事した後、昭和６０年中村技術士事務所に入所。平成３年㈱ビジテック設立に参画し取締役に就任。平成１６年１月に実践マネジメント研究所を設立、代表となり、平成２８年２月より、㈱実践マネジメント研究所 代表取締役となる。
専門分野は生産性向上の改善指導、工程管理、品質管理で上場企業をはじめ全国各地の数多くの中小企業の指導にあたっている。その他に、中小企業大学校各校で講義やゼミを担当中。大阪府工業協会と兵庫工業会で生産管理関連セミナー講師としても活躍中。豊富な事例をもとにした分かりやすい講義内容と熱意あふれる指導ぶりには定評がある。モットーは、企業は人なり。改善に終わりなし。改善で企業と人は育つ。
善で企業と人は育つ。善で企業と人は育つ。善で企業と人は育つ。

ホームページからお申込みください

お申込み

www.j-ie.com/seminar

以下ご記入の上、このまま FAX にてお申込みいただくこともできます

FAX 03-3511-4069

参加者および申込責任者が上記の「個人情報の取り扱いについて」に同意した上で申し込みます。

『多品種少量生産時代を乗り切る小日程管理』
■貴社名

CQ26

2024 年 12 月 9 日■所在地 〒

氏名
申込
責任者

フリガナ

参加者
任者
1

フリガナ

参加者
2

フリガナ

所属・役職
責任者

TEL/FAXE-mailmail :氏名E-mailmail :合計【】名E-mailmail :参加者
(1)

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TEL/FAX
者

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当日の連絡先職会場ONLINE会場ONLINE

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参加費【円】■キャンセル規定に関して■
申込受付け後、およそ開催日の 10 日前になりましたら、参加証（集合案内）、請求書を郵送いたします。正式受付後、参加予定者のご都合が悪く出席できない場合には、代理の方にご出席をお願いします。代理の方のご出席も不可能な場合は、下記の規定により、キャンセル料を申し受けます。
[(注)※キンセルは、必ず E-mail、または、FAX にて、日本 IE 協会までご連絡下さい。]
・開催日の７日前～前々日(開催日初日を含まず起算)：参加費の５０％
・開催日の前日および当日：参加費の全額(料金のご返金はできません)「個人情報保護の取り扱いについて」をご一読いただき、同意の上、ご記入ください。ご同意いただけましたら同意署名に印☑をお付けください。

□ 個人情報の取り扱いについて同意する【個人情報の取り扱いについて】※日本ＩＥ協会と（公財）日本生産性本部は、2011 年 4 月に事業統合しました。
（公財）日本生産性本部・日本ＩＥ協会では、皆様の個人情報を以下のように取り扱います。下記の内容をご確認いただき、同意の上、日本ＩＥ協会のプログラムにお申込みいただきますようお願い申し上げます。なお、同意いただけない場合は、適切なサービスを受けられない場合がございます。同意いただいた後でも個別に不同意の表明をすることが可能です。
１．利用目的：①本プログラムに関する各種連絡、資料等の作成・配布、プログラム開催当日や講演者・事務局打ち合わせでの利用。
②日本ＩＥ協会が主催･実施する各事業におけるサービス提供や事業のご案内、および顧客分析･市場調査。
※上記以外の目的で個人情報を利用する場合、ご本人に個別に理由を説明し、同意を得た上で行うものといたします。
２．個人情報の第三者提供について：法令に基づく場合などを除き、個人情報を第三者に提供することはありません。
但し、本プログラムを担当する講演者等に、名簿等を確認いただく場合があります。
３．業務委託について：本プログラムの運営にあたり、業務の一部を外部に委託する場合があります。委託先に対しては、参加者へのサービスに必要な個人情報だけを委託します。（公財）日本生産性本部の選定基準に基づき委託先を選定し、契約により個人情報の保護を徹底するとともに、委託先に対して適切な管理・監督を行います。
４．写真等の利用について：本プログラムでは撮影を行う場合があります。得られた情報や撮影した画像は、日本ＩＥ協会の広報宣伝活動に使用する場合があります。
５．皆様の権利：個人情報について、ご本人による開示請求・訂正・削除・利用停止等を求めることが可能です。
その際は、以下までご連絡ください。
【連絡先】日本ＩＥ協会：03-3511-4062（公財）日本生産性本部 個人情報保護管理者 総務部長

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〒102-8643 東京都千代田区平河町 2-13-12
TEL 03-3511-4062
FAX 03-3511-4069
E-mail jiie@j-ie.com
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担当：佐藤