「第一線監督者の集い：名古屋」

最 優 秀 事 例賞
受賞インタビュー

トヨタ紡織㈱刈谷工場製造部
エレメント・コイル製品製造室
堀 みほ氏

224職長第一線監督者の集い：名古屋

最優秀事例賞

受賞インタビュー

今、会社全体で働き方改革や女性活躍に力を聴講者から発表者へ入れているので、私に日頃の取り組みを会社を代表して発表してほしいとのことでした。
--- その時のお気持ちは？

--- 受賞おめでとうございます。まず「第一線監督者の集い」で発表することになった（堀）「えっ！」でしたね。自分が発表するなきっかけをお話いただけますか？

んて考えたことはなかったです。

（堀）発表する前の年に、聴講者として第一--- 堀さんのこれまでのキャリアを教えてい線監督者の集いに参加したのですが、その時ただけますか？に副工場長から「来年、発表してほしい」と（堀）入社は 2000 年です。最初はエアエレ言われました。

メントの製造をしていました。入社した時は私が QC サークルなどの活動に取り組んでバスケットボールチームの選手も並行していいたのを知っていたようで、事前に大会の雰たので、8 時間製造の仕事をして、それ以外囲気を感じた方が良いだろうと考え、連れての時間でバスケの練習をしていました。

いってくれたようです。

トヨタ紡織㈱刈谷工場製造部
エレメント・コイル製品製造室 職長
堀 みほ氏

253その後、2004 年からオートマチックトラを呼んで「段取りをお願いします」とやってンスミッション用フルードフィルターの製造もらうようにお願いしていたんですけど、だ部署に異動になったのですが、その業務ではんだんと悔しくなってきたんですね。「なぜ、工程の途中で、金型の段取り替えが必要でし毎回頼まないといけないんだろう」と思った

た。金型の段取り作業を自分でやるようにんです。「もしかしたら、自分でもできるかなったのはその時からです。

もしれない」と思ったのがきっかけです。
いきなり自分だけでやってみるのも怖いの「自分でもできるかもしれない」

で、 い つ も 段 取 り を お 願 い し て い る 人 に「ちょっとやってみたい」と言って、「じゃあ、やってみる？」と試しにやらせてもらったんです。

--- 今回、発表いただいた金型の段取り替えの作業は力仕事なので、なかなか女性には難作業のコツを教えてもらってやってみて、慣しい仕事のように思います。堀さんがやってれるまでは練習がてら、時間を見つけて自分みようと思ったきっかけは何だったのでしょだけで試しにやってみたりしました。

うか？
--- 段取り替えを女性で行っていたのは堀さんだけだったとのことですが、いつからされ（堀）最初は段取りが必要になったら、男性

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第一線監督者の集い：名古屋

最優秀事例賞受賞インタビューていたのですか？

もともと、小さい時からそういうのが嫌いで（堀）2004 年からですね。今の部署とは違した。

うのですが、同じような成型機を扱っていましたので、その時からです。もう 10 年ほど---「第一線監督者の集い」での発表に向けて、になります。

どのように作業を進められたのでしょうか？

--- 周りの方の反応はいかがでしたか？

（堀）最初に参加依頼を受けた時から、すぐに準備を始めました。発表した内容は発表の（堀）その部署はそんなに人数もいなかったためにしたことではなく、その時、取り組んので、「段取り替えしてるね」ぐらいの感じでいたことをそのまま発表しました。やってでしたね。

きたことが既にあったので、それをそのまま発表したわけです。

立ち上がったばかりの部署だったので、「この仕事は男性がするものだ」みたいな意識もありのままを資料にしたので、それが良かっまだなかったんですね。仕事に対する男性・たのかもしれません。社内の中に見てもらっ女性の意識が今より薄かったのかもしれませてもあまり修正の指示がありませんでした。

ん。

QC 活動を通じて、資料のまとめ方を学んでいましたので、それが役にたったのだと思います。

誰に対しても特別扱いしない

発表当日も特に緊張しませんでした。何度も発表の練習をしていたこともありますが、「失敗してもいい」とみんなが言ってくれていたからだと思います。

--- 自ら男性 / 女性の区別がなくなるようなに取り組んできたということだと思いますが、女性が働きやすい環境を作るためにされ「感謝の気持ちで発表すればいいよ」と声をていることはありますか？

かけてもらっていたので気が楽でした。普段社内で幹部の方におこなっている発表の方が嫌ですね（笑）。

（堀）これは正しいかどうかはわからないのですが、分け隔てなく誰にでも同じ接し方をするようにしています。

女性が働きやすい職場にしたい

例えば、耳が聞こえない方がいたとしても、特別扱いせず、他の人と同じように接する。
これは昔からですね。何かのきっかけがあっ--- 今回、最優秀事例賞の発表を聞いた時はてそうするようになったのではありません。

どんなお気持でしたか？

275トヨタ紡織㈱刈谷工場製造部
エレメント・コイル製品製造室
アシスタント
岡本 祐樹氏

自分たちが変わらなければいけません。

（堀）「やったぞ」という気持ちでした。会社のみんなの期待がプレッシャーになっていま壁にぶつかって悩んでいる人がいたら、自分したので、ほっとしました。

で考えるように促したり、助けたりして壁がなくなるように協力したいですね。

当日は、同僚も発表を聞きに来てくれていたので、大会の後にお祝いをしていただきまし--- 今後の目標は？

た。家に帰って、家族に報告したら、旦那さんもとても喜んでくれました。どうやら隠れて泣いたみたいです（笑）。

（堀）これからも女性が仕事を辞めなくてよ
くて、ずっと働ける職場を作っていきたいで--- 発表のテーマは「壁」でしたが、なぜ「壁」すね。スキルを持った人財がたくさんいるのができてしまうのでしょうか？

で、そのスキルを活かせる工場になればいいなと思います。そのためには自分自らが何かを示さなければいけないと思います。

（堀）発表したように、「この仕事は力がいるから男性でなければいけない」と考えて、業務分担を決めると、それが根付いて、自然に壁ができてしまいます。
当たり前だと思っている壁をなくすためには

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第一線監督者の集い：名古屋

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最優秀事例賞

受賞インタビュー7

トヨタ紡織㈱部長
黒井 宣男氏刈谷工場製造部で、社員にもいろんな職場を経験してスキルいろんな職場でスキルを磨くアップしてもらいたいと思っています。
ですので、定期的に監督者が積極的に社員をローテーションさせるようにしています。

--- 上司の方にもお話を伺いたいと思います。
御社の職場作りに対する考え方を教えていた（大渕）QC サークルに積極的な社員がたくだけますか？

さんいるのもこの工場の特徴だと思います。

（黒井）弊社にはスキルを持った社員がたく今回発表した堀も普段から積極的に業務に打さんいます。ですから、その多様な人財をもっち込んでくれています。その活動を第一線監と活用していきたいと思っています。

督者の集いで発表してもらいました。
期間社員や派遣社員の方も QC サークル活動に入って、一緒に参加してくれています。

刈谷工場ではいろんな製品を製造しているの

8そういう風土がどの職場にもあるので、うま30第一線監督者の集い：名古屋

最優秀事例賞

受賞インタビューるのは採用活動の強化です。現在、社員の平くいっているのだと思います。

均年齢が 36.4 歳なんですが、このままでいくと 2025 年には平均 46.9 歳になります。

会社が指示をして、改善をやるのではなく、現場が自主的にしてくれる。そこはとても良

今、日本では少子高齢化が叫ばれていますが、いところですね。

まさにウチの工場も同じ状況です。その課題（黒井）期間社員や派遣社員との間の差はあに対応していくためには、今の人財を活用すりません。みんなが熱心に参加してくれていることも必要ですが、新たな人財を採用するます。

ことも必要です。
これからはもっと女性や障害を持たれる方で優秀な人財が流出しないようにも活躍できる工場にしていこうと考えています。
また、産業用ロボットを活用しながら、一部--- 現在、おこなっている施策や取り組みをの作業を機械化していくことも検討していま教えていただけますか？

す。ロボット活用については、現状の工程を前提にするのではなく、今のラインとは切り離して、新たに考えることも視野に入れてい（黒井）これから強化していこうと思っていトヨタ紡織㈱ 刈谷工場製造部
エレメント・コイル製品製造室 室長
大渕 忠司氏319います。何れにしても、優秀な人財が流出します。

ないようにすることも必要になっていると思います。

また、時短にも取り組んでいます。短い勤務時間でも働くことができるような仕組みを検討しています。

社内で評価された活動をそのまま大会へ（大渕）今も会社には子育て休暇を取っている社員が何名かおりますが、休暇が終わって職場に戻っても、今まで通り 8 時間の勤務はできないということで辞めていく社員もい--- 今回の堀さんの受賞についても、コメンます。

トをいただけますか？

スキルと熱意を持った社員がいなくなってし（黒井）発表する資料ができたので、チェッまう。それは大変もったいないことです。そクのために見せてくれたのですが、どこも直うならないために、時短などの働き方改革ですところがなくて、完璧でした。びっくりしなんとかできないか考えているところです。

ました。いつもはわかりにくいところがあって、「こう修正した方がいいよ」と指示するのだけれども、それが全くありませんでした。

同じように、定年退職したスキルを持った社
員に、定年後も働いていただくことも考えて

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第一線監督者の集い：名古屋

最優秀事例賞

受賞インタビュー

誰でもわかる資料になっていた。その点に驚きました。本人の伝えたいことがそのまま表現されていました。
（大渕）改善内容については社内で既に評価されていました。会長にも聞いてもらったら、「みんなに聞かせなければいけない」ということになって、役員が勢ぞろいする生産会議でも発表しました。とても良い改善だと思います。

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