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2

CONTENTS

目次

本書の使い方·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2

Prologue

序章·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 6

中小企業が支える未来の日本のために·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 7
フォーバル GDXリサーチ研究所からのご案内·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 8
本レポートの概要· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 9
フォーバルグループ中小企業経営者アンケート実施概要· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 11
経済環境 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 12
社会環境 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 16
情報環境 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19
その他外部環境· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 25

Chapter 1

中小企業とDX人材・GX人材 ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 28
1. DX・G X の現状

1-1. DXの取り組みレベル· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 30
1-2. GXの取り組みレベル· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 30

2. DX人材
2-1.
2-2.
2-3.
2-4.

DXの取り組みレベルを上げたいか·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·DX人材の育成・採用を進めていきたいか· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·DX人材の育成・採用活動の状況·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·DX人材の育成・採用活動ができない理由· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

31
31
32
32

3. GX人材
3-1.
3-2.
3-3.
3-4.

GXの取り組みレベルを上げたいか·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·GX人材の育成・採用を進めていきたいか· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·GX人材の育成・採用活動の状況·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·GX人材の育成・採用活動ができない理由· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

33
33
34
34

4. GDX 取り組みレベルの相関性
4-1.
4-2.
4-3.
4-4.
4-5.

会社のビジョンの有無· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·DX取り組みレベルと会社のビジョンの有無 ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·GX取り組みレベルと会社のビジョンの有無·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·DXレベルと DX人材の育成・採用意欲の相関性· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·GXレベルと GX人材の育成・採用意欲の相関性· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

35
36
36
37
38

コラム 「ゼロゼロ融資」と中小企業· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 39

5. まとめ ・あとがき· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 40

Chapter 2

中小企業と可視化経営 ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 41
1. 経営リソースの把握と可視化
1-1. 会社のビジョンの有無·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·1-2. 長期経営計画の策定有無· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·1-3. 月次売上・利益・コスト・決算情報の把握· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·1-4. 融資とその返済状況の把握 ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·1-5. 従業員の勤怠情報の把握· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

3

43
43
44
45
45

1-6.
1-7.

従業員のスキルの把握·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 46
会社の経営課題の把握·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 46

2. ビジョン、経営課題とリソースとの関連性
2-1. ビジョンの有無と経営リソースの把握·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 47
2-2. 経営リソースの把握と課題の明確化· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 49
コラム

中小企業への伴走支援· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 51

3. まとめ ・あとがき· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 52

Chapter 3

中小企業と伴走支援 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 53
1. 伴走支援の活用状況
1-1. 伴走支援の活用状況· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·1-2. 伴走支援を活用している経営者の属性· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·1-3. どの機関から伴走支援を受けているか·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·1-4. 受けている伴走支援の種別· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

55
56
57
58

2. 伴走支援を活用するきっかけ、導入背景
2-1. 伴走支援を活用するきっかけ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 59
2-2. 伴走支援活用の目的· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 60
2-3. 伴走支援を受けていない理由· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 61
コラム“モノ” から “コト” へ広がる中小企業支援施策·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 62

3. まとめ ・あとがき· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 63
4. 伴走支援の満足度、効果
4-1. 伴走支援の満足度·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 65
4-2. 伴走支援の効果· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 66
5. 中小企業が求める伴走支援
5-1. 求めている伴走支援の種別· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 68
5-2. 伴走支援が必要な分野、受ける際に期待すること·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 69
5-3. 伴走支援を受ける際に支援事業者に求めること、コミュニケーション頻度 ·· · · · 70
コラム

脱炭素経営、そして GX へ· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 71

6. まとめ ・あとがき· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 72

Chapter 4

中小企業と脱炭素経営 ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 73
1. 脱炭素経営に対する認知、理解1-1. 世の中の動きについての認知、理解·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 75
1-2. 脱炭素経営についての認知、理解· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 76
2. 脱炭素経営の取り組み意欲・状況
2-1. 脱炭素経営の取り組み意欲・状況·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·2-2. 脱炭素経営に取り組む理由、今後の取り組みに対する考え· · · · · · · · · · · · · · ·2-3. 脱炭素経営に取り組んでいない経営者の考え·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·2-4. 脱炭素経営に取り組むうえでの課題·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
コラム

77
78
79
79

脱炭素経営についての参考情報·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 80

3. まとめ ・あとがき ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 81

4

4. CO2 削減の具体的な取り組み
4-1. CO2 削減における具体的な取り組み· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 83
5. 環境経営に向けた取り組み体制の構築
5-1. 脱炭素経営への取り組み：GHG 排出量の算定· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 84
5-2. 脱炭素経営への取り組み：各項目· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 86
5-3. 脱炭素経営に取り組んだ効果· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 87
6. 環境目標に対する取り組みのチェックと改善
6-1. 取り組みの対外的な発信·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 89
6-2. 上流企業・大手取引先などからのアクション·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 90
6-3. 脱炭素経営に向けた支援の要望·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 91
コラム

人への投資、必要性を増す人的資本経営·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 92

7. まとめ ・あとがき ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 93

Chapter 5

中小企業と人的資本経営 ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 94
1. 人的資本経営の認知度・取り組み意欲・状況
1-1. 人的資本経営の認知度·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 96
1-2. 人的資本経営への取り組み意欲·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 97
1-3. 人的資本経営への取り組み状況·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 98
2. 中小企業と人的資本経営（育成、エンゲージメント、流動性、ダイバーシティ）· · · · · · · · · 99
2-1. 育成·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 100
2-2. エンゲージメント·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 102
2-3. 流動性· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 104
2-4. ダイバーシティ· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 105
コラム

人的資本経営の７つの可視化項目について· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 107

3. まとめ ・あとがき ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 108
4. 中小企業と人的資本経営（健康・安全、労働慣行、コンプライアンス／倫理）· · · · · · · · ·4-1. 健康・安全· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·4-2. 労働慣行·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·4-3. コンプライアンス／倫理· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·

110
111
112
114

5. 人的資本経営の効果、課題、求める支援
5-1. 人的資本経営に取り組んだ効果 ··· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 116
5-2. 人的資本経営に取り組むうえでの課題 ··· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 117
5-3. 人的資本経営に向けた支援の要望 ··· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 118
コラム

人的資本経営についての参考情報· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 119

6. まとめ ・あとがき ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 120

Column

コラム「DX、GX、脱炭素経営、人的資本経営」４つのテーマ横断で見た課題の傾向·· · · · · · · 121

References

参考文献 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 127
5

序 章

Prologue

ご挨拶

中小企業が支える未来の日本のために
フォーバル GDXリサーチ研究所からのご案内

レポート概要本レポートの概要

フォーバルグループ中小企業経営者アンケート実施概要

はじめに

経済環境
社会環境
情報環境

その他外部環境

6

GREETINGS

2023 年は、新型コロナウイルスの影響が収まり、コロナ前の日常や経済活動が徐々に戻りつつある 1 年だった

企業のデジタル化、DX（ デジタルトランスフォーメーション）も昨年にも増して浸透し、それに加え、GXられるでしょう。
そこで、2023年度も昨年に引き続き「中小企業の GDX への挑戦」というテーマを掲げ、DX や GX、人的資本経営の認知度や取り組み状況、取り組んだ効果や課題などを調査し、まとめました。

第２章 可 視 化 経 営（グリーントランスフォーメーション）や ESG 経営、人的資本経営への対応も、今後ますます中小企業に求めG人
X材

本格的に始まり、資金繰りに苦しむ企業が増えた状況も見受けられました。

人 材・
DX

かと思います。しかし、コロナ禍において中小企業を支援するためにつくられた「ゼロゼロ融資」の返済が第１章『 For Social Value Blue Report 2024 』を ご覧いただきありがとうございます。

序章

中小企業が支える未来の日本のために

本レポートが１社でも多くの中小企業の目にとまり、明日からの経営のヒントとなって、経営改善、そして日本の会社の 99.7％は中小企業です。GDX 時代においても、この国の経済を創り、社会を支えていく存在の中心は中小企業です。中小企業が輝けば日本も輝く。共に中小企業が輝く日本を創っていきましょう。

第４章 脱 炭 素 経 営

2024 年 5 月 20 日

株式会社フォーバル
代表取締役会長

大久保

第３章 伴 走 支 援

変革につながることを祈っています。

秀夫

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム
参考文献

7

GREETINGS

フォーメーション）、GX（グリーントランスフォーメーション）といった我々の専門分野に加え、ESG 経営、人してきました。

G人
X材

また、2023年度はブルーレポートの発刊のみならず、各自治体や民間企業からセミナー、研修などの依頼で

人 材・
DX

的資本経営といったこれからますます中小企業経営者が求められるテーマについても調査し、世の中に発信

第１章

私たちは、2019 年から毎年中小企業の実態をブルーレポートとしてまとめ、昨今では DX（デジタルトランス

序章

フォーバル G DXリサーチ研究所からのご案内

講演を行ったり、メディアからのインタビューを受けたり、様々な媒体を通じ、中小企業の GDX について発信

そして、この度、
この 1 年間の当研究所による調査結果のまとめとして『For Social Value Blue Report 2024』を発表しました。

第２章 可 視 化 経 営

してきました。

本レポートが 1 社でも多くの中小企業に届き、明日からの経営のヒントになることを祈念しております。
ます。

第４章 脱 炭 素 経 営

2024 年 5 月 20 日

第３章 伴 走 支 援

フォーバル GDXリサーチ研究所は引き続き中小企業の GDX に関するあらゆることを調査、発表してまいり

フォーバル GDXリサーチ 研究所
所長

平良 学

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム
参考文献

8

SUMMARY

中小企業とDX人材・GX人材
トランスフォーメーション）は必須の取り組みとして認知されています。また、同様の言葉
ガスの削減に向けて社会や産業の構造を変革し、成長に結びつける取り組みのことです。

G人
X材として最近よく耳にするようになった GX（グリーントランスフォーメーション）は、温室効果

人 材・
DX

経済産業省による最初の DX レポートから約５年となり、今や産業界では DX（デジタル

第１章

第1章

序章

本レポートの概要

政府は DX とともに GX を日本経済復活の起爆剤になる施策として注目しています。中小のか調査を行いました。

第2章

中小企業と可視化経営した。企業の経営目標を示したビジョンが人材活用の方針の根拠となります。ビジョンとは、会社の「なりたい姿」そのもので、その実現には経営の現状把握による課題の明確化が不可欠です。これらを正確にデータで把握する「可視化経営」により、企業は課題

第３章 伴 走 支 援

第 1 章では DX と GX への取り組み状況に加えて人材の育成や採用について取り上げま第２章 可 視 化 経 営

企業は DX、GX を推進するうえで欠かせない人材の育成・採用をどれくらい行っているの把握や目標設定をスムーズに進められます。中小企業のビジョンの設定や経営リソースて行った調査結果をお届けします。

第3章

中小企業と伴走支援とは、中小企業の経営者と第三者（地域の商工団体や士業、金融機関、コンサルティング会社など）が継続的に対話を重ね、課題設定や課題解決の支援を行うことで、中小企業の経営改革と自走化を促していく取り組みを指します。では、中小企業はこの伴走支援を

第５章 人 的 資 本 経 営

近年、「伴走支援」という言葉を耳にする機会が増えたのではないでしょうか。伴走支援第４章 脱 炭 素 経 営の可視化は、どの程度進められているのでしょうか。本章ではこの「可視化経営」に関し

どの程度活用しているのでしょうか。今回は中小企業の伴走支援の活用状況や支援を活
告します。

コラム

用した中小企業の満足度、伴走支援に期待すること、などに関して行った調査の結果を報

参考文献

9

中小企業と脱炭素経営

序章

第4章

GX（グリーントランスフォーメーション）とは、化石燃料の使用を減らし、クリーンなエネ
界規模の気候変動にともなう自然災害の多発があります。こうした気候変動対策の視点を
営リスクになりつつあります。企業の脱炭素経営は GX 推進の第一歩であり、温室効果ガ程度進んでいるのか調査結果を報告します。

中小企業と人的資本経営企業が活用する人材について、「資源」と捉えるのではなく、人材が持つ知識や資質など

第２章 可 視 化 経 営

第5章

G人
X材

ス削減に向けて欠かせない取り組みです。中小企業の脱炭素経営への取り組みは、どの

人 材・
DX

取り入れた企業経営が「脱炭素経営」です。近年は気候変動対策を実行しないことが経第１章

ルギーの利用推進に向けて事業自体の変革を進める取り組みのことです。背景には、世を投資対象の「資本」と捉え、企業内での経営戦略に活かすために積極的な投資を行っ集まっています。この「人的資本経営」は大手企業を中心に取り組まれていますが、中小企業の取り組みはどのくらい進んでいるのでしょうか。中小企業の人的資本経営に関する認知や取り組み状況に加えて、必要とされる項目ごとの実施状況などに関して行った調査

第３章 伴 走 支 援ていく「人的資本経営」の考え方が、今後の企業の成長には不可欠であるとして注目がの結果を通し、中小企業の人的資本経営の実態に迫ります。
第４章 脱 炭 素 経 営
第５章 人 的 資 本 経 営
コラム
参考文献

10

SUMMARY

G人
X材

中小企業の経営課題に関する実態把握

調査対象

全国の中小企業経営者 （フォーバルグループの顧客数万社の中から任意に抽出、提携自
治体企業）

調査手法

対面（直接・Web ）、電話

調査日時

2023 年 6 月 12 日 ～ 2024 年 2 月 8 日

調査実施

フォーバル GDXリサーチ研究所

有効
サンプル数

2023 年 6 月12 日～ 2023 年 7 月11日

中小企業の人材× GDX

645

第2回

2023 年 8 月21 日～ 2023 年 9 月15 日

中小企業と伴走支援

552

第3回

2023 年 10 月16 日～ 2023 年 11月 15日

中小企業と脱炭素経営

600

第4回

2023 年 12 月11 日～ 2024 年 2 月8 日

中小企業と人的資本経営

973⚫本アンケートはフォーバルグループの顧客を中心に、2023 年 6 月から 2024 年 2 月にわたりテーマを設定し、断続的に行った。そのため各調査期間、サンプル数や属性別の割合は調査によってばらつきがある。
また本レポートはそれを前提に制作を行っている。

第５章 人 的 資 本 経 営

以下、本アンケート調査に係る前提事項

第４章 脱 炭 素 経 営

第1回

第３章 伴 走 支 援

主なテーマ

第２章 可 視 化 経 営

調査目的

実施期間

人 材・
DX

本レポートは、フォーバル GDXリサーチ研究所が中小企業経営者に経営実態について聞き取りを行い、その結果をまとめたものである。

第１章

中小企業経営実態調査 実施概要

序章

フォーバルグループ中小企業経営者アンケート 実施概要

⚫実施期間はテーマにより異なる。
コラム
参考文献

11

序章

経済環境
2023年の日本経済は、長いデフレ期をようやく抜け、強い経済の復活に向けて新たな段階に入ったといえるだろ
企業の業績は順調に推移し、株価や物価も上昇するなど、経済面で変化の兆しが見られるようになった。
金利政策の解除である。当面は大きな利上げをせず、緩和的な措置を続ける方針が日銀から示されたが、こ行う企業の負担を増やすことにもなる。特にコロナ禍の痛手が続く中で資金繰りをし、一方で人材確保のた

G人
X材

れは金融正常化への大きな前進であると市場からも好意的に受け止められている。しかし、利上げは借入を

人 材・
DX

そして、2023年度末には大きな金融政策の変更が行われた。市場に資金を回す目的で進められてきたマイナス

第１章

う。これまでは物価も賃金も上がらない状況が 20年、30年と続き、成長への気運はなかなか上がらなかったが、めの賃上げを迫られる中小企業にとっては、「金利のある世界」においてどのように生き残り、かつ成長し続
ここでは、大きな変化に直面する2023年の日本経済について、複数の経済指標を基に検証を試みることにする。

国内総生産（GDP）に見る 2023 年の経済

サービスなどの付加価値の総額のことで、名目はその数値を、実質は物価変動による影響を除いた数値となる。
2007 年から 2023 年までの推移を見ると、リーマンショック後に少しずつ上昇していた数値が新型コロナウ
イルスの感染拡大期は落ち込んだものの、その後は 2023 年まで回復基調を示してきた。企業の収益も改善し

第３章 伴 走 支 援以下のグラフは、GDP（国内総生産）を名目・実質で示したものである。GDP とは、国内で生産されたモノや第２章 可 視 化 経 営

けられるかが問われる時代を迎えることになる点も押さえておかなければならない。

ており、景気回復の継続が期待される。
弱いままであり、決して安泰とは言えない状況であるともいえる。
2023 年の名目 GDP は、ドル建て換算で 4 兆 2,106 億ドルとなり、ドイツに抜かれて世界 4 位となった。今後はさらなる経済成長が見込まれるインドにも抜かれることが予想される。経済規模での争いで厳しい状況に置かれている日本では、少子高齢化や生産年齢人口の減少などを踏まえた産業構造の転換や新産業の創出、

国内総生産（GDP）（1,000億ドル）
60
600,000

国内総⽣産（GDP）

第５章 人 的 資 本 経 営

個人消費を支える実質賃金上昇に向けた政策的取り組みがますます重要になるだろう。

第４章 脱 炭 素 経 営

しかしながら、実質では物価高の影響で 2023 年後半に下振れも見られた。物価上昇が続く中で、個人消費は

58
580,000

コラム

56
560,000
54
540,000
52
520,000

48
480,000
07年 08年 09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年 20年 21年 22年 23年

実質

12

名⽬

参考文献

50
500,000

序章

景況感
続けて、企業の景況感を示す日銀短観の業況判断 DI から、近年の傾向について検証する。DI とは、自社のに加え、企業規模別に示されている。
年はコロナ禍前の 2019 年水準に迫る回復を見せていることがわかる。大企業の景況が先行し、中堅・中小企

人 材・
DX

2020 年の新型コロナウイルス感染拡大期には各指標とも一気に低下したが、その後は回復傾向を示し、2023

第１章

業況について「良い」と感じる企業の割合と、「悪い」と感じる企業の割合の差分で示す指標である。「全体」

G人
X材

業が後を追う形である。
中小企業もコロナ禍を経て回復傾向が続き、2022 年後半からプラスに転じているものの、その傾向は緩やか
落ち着きを見せ、また価格転嫁への動きが進んでいることはプラス要素ではあるものの、今後は人材不足により成長を引き留めてしまうリスクも想定される。中小企業の体力が戻りつつある今、更なる成長を促す施策の強化がますます重要となるだろう。
短観・業況判断（DI）

第２章 可 視 化 経 営である。その背景には、原油燃料コスト高の影響があると考えられる。一時期と比べれば原油燃料コストは

短観・業況判断DI
第３章 伴 走 支 援

07年 08年 09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年 20年 21年 22年 23年

全規模

⼤企業

中堅企業

中⼩企業

第４章 脱 炭 素 経 営

30
20
10
0
-10
-20
-30
-40
-50
-60

さらに、消費者が購入するモノやサービスの動向から物価の変動を見る消費者物価指数（CPI ）に基づき、検値動きの大きな「生鮮食品を除く総合（コア CPI ）」に注目して、リーマンショック前後からの推移を見てみると、2008 年、2014 年に上昇したものの、その他は低空飛行が続いている。それが新型コロナウイルスの感染拡大が落ち着いた 2022 年頃から上振れし、2022 年 12 月には 4.0 を示すまでに至った。その後、2023
年に入ってその傾向はやや落ち着き、2023 年 12 月には 2.6 となった。

第５章 人 的 資 本 経 営証を試みる。このグラフは前年同月比を基に構成し、その変動を示すものである。

日銀はこれまでも、上昇率「2％」が物価の安定した状態であることを主張してきた。その視点に基づくと、る。本来ならばインフレに並行して賃金上昇が見られなければ安定的とはいえない背景があるためである。た
3.7 を示しており、このことからも、消費の実態としては物価上昇の段階にあるといえるだろう。

13

参考文献

だし、総合から生鮮食品、価格の上下が激しいエネルギーを除いた総合（コア CPI ）は 2023 年 12 月の段階でコラム

昨年以降はその数値をクリアしているものの、日銀は「まだまだ楽観視はできない」とする立場を取ってい消費者物価指数（CPI）

⾷料（酒類を除く）及びエネルギーを除く総合

ここで、返済が本格化した「ゼロゼロ融資」利用後の倒産状況について紹介する。
新型コロナウイルスの感染拡大期には、経営不振に陥った中小企業や個人事業者に対し、金融機関から実質

第２章 可 視 化 経 営

コロナ禍のゼロゼロ融資、その後の実態について

G人
X材

⽣鮮⾷品を除く総合

人 材・
DX

総合

第１章

5
4
3
2
1
0
-1
-2
-3
07年 08年 09年 10年 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 19年 20年 21年 22年 23年

序章

消費者物価指数（CPI）前年同月比

無利子、無担保の融資が行われた。この仕組みについては、無利子・無担保の特性から「ゼロゼロ融資」と呼ばれることがある。ゼロゼロではあるものの、利子の支払い免除期間が 3 年間という期限付きであったこ
2023年 5 月には、新型コロナウイルス感染症の法的な位置づけが 2 類から 5 類に移行し、社会・経済が少しずつではあるがコロナ禍前に戻りつつある。しかしながら、コロナ禍前の経営状況に戻れず、さらにはエネル
ギーや物価高の影響を受けている多くの企業にとっては、この返済が大きな負担となっている可能性がある。

第３章 伴 走 支 援と、また元本の返済も加わることから、2023年以降は支払いが発生する企業が増えている。

株式会社東京商工リサーチが実施した企業倒産に関する調査結果※によると、2020年 7 月からの累計倒産件
ピークとなったが、その後は徐々に少なくなっていることがわかる。依然として倒産する企業はあるものの、ゼロゼロ融資の返済が困難となることによる爆発的な倒産件数にまでは至っていない。コロナ融資の借換え保証制度や各種支援の活用が功を奏している可能性がある。エネルギー価格の高騰や人材不足などのマイナス要素がある中で、2024年は中小企業にさらなる経営安定化と収益増が求められることになる。
※ 株式会社東京商工リサーチ「2 月の『ゼロゼロ融資』利用後倒産 42 件

第４章 脱 炭 素 経 営

数は 1,302 件に達した。ただし、ゼロゼロ融資の返済が始まる時期以降で見ると、2023年 3 月期は 63 件で4 カ月連続で 40 件台に、小康状態が続く」

第５章 人 的 資 本 経 営

ゼロゼロ融資利用後倒産月次推移

コラム
参考文献

出典：株式会社東京商工リサーチ調べ（https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1198431_1527.html）

14

序章

マイナス金利解除と中小企業
2024年 3 月、日銀は金融政策決定会合で、マイナス金利政策を含めた大規模な金融緩和策からの転換を表明となる。消費者物価指数の伸びから、日銀が目指す安定的な物価上昇が見込めることに加え、春闘を経て中日本経済は金融の正常化に向けて動き出したものの、利上げ幅は大きくないことから、急激な為替変動や株G人
X材

価への影響は大きくないと考えられる。また、状況を見ながらのソフトランディングであり、追加の利上げは

人 材・
DX

小企業でも賃金のベースアップが予想され、賃金と物価の好循環が期待できるとの判断があったためである。

第１章

した。政策金利を従来の「マイナス 0.1%」から「0 ～ 0.1％」へ引き上げるというもので、利上げは 17 年ぶり

急がず、当面は緩和的な措置が続くと見られる。
まで以上に競争力を確保しなければならない時代になる。利払いの負担が増加すれば借り入れがしにくくなる可能性がある。また、人材不足に直面する中小企業にとっては、人材をつなぎとめるためにも売り上げを今まで以上に確保、拡大し、賃上げを継続していく必要があるだろう。資金繰りが難しい企業の中では、事業継続が難しくなるケースが増えることも懸念される。

第２章 可 視 化 経 営

金利の上昇により、成長産業への投資や過剰な円安傾向の歯止めになる効果が期待される一方、企業はこれ

新型コロナウイルスの感染拡大が落ち着き、世界的なインフレを背景に日本でも物価は上昇、2024 年に入っした強い経済への第一歩であるが、今後の進捗次第では景気が冷え込む懸念もある。中小企業にはこのタイミングで、自社の強みを生かした攻めの事業展開ができるかどうかが問われている。

第３章 伴 走 支 援てからは中小企業でも賃上げの気運が高まってきた。マイナス金利の解除はこうした経済状況の変化に対応

第４章 脱 炭 素 経 営
第５章 人 的 資 本 経 営
コラム
参考文献

15

序章

社会環境
ここでは、中小企業を取り巻く環境変化を、社会情勢の観点から検証を試みる。
至った。2022 年度から景気回復傾向が続く中で、社会では人の流れが増加し、インバウンド需要もコロナ禍
しかし、社会全体では人材不足が深刻化している。今後はさらに生産年齢人口が減少し、2025 年以降は 75 歳ない。それに加えて、働き方改革への取り組みやワークライフバランスへの対応も進める必要がある。このG人
X材

以上の後期高齢者世代がさらに増える見通しである。企業の人材確保は今後も厳しさを増すと言わざるを得

人 材・
DX

前の規模を回復するなど、明るい兆しが見えるようになった。

第１章

2023 年 5 月、新型コロナウイルスの感染法上の位置づけ変更に伴い、社会経済活動が少しずつ活性化するにような日本社会の現状を踏まえたとき、中小企業には今後どのような対応が迫られるのだろうか。
を試みる。

新型コロナウイルス感染症の推移と企業経営への影響

年 5 月には感染法上の位置づけが 2 類相当から 5 類に移行した。5 類は季節性インフルエンザと同じ扱いになり、これによって感染者へ求められた一律の外出自粛要請はされず、対応は個人や事業者の判断にゆだねられることになった。

第３章 伴 走 支 援

新型コロナウイルスの感染が確認された 2020年から約 4 年が経つ。この間、度重なる感染拡大期を経て、2023

第２章 可 視 化 経 営

本項では、2023 年の社会の動きの中から注目テーマをピックアップし、中小企業経営との関連について検証

この扱い変更に伴い、各地の経済的活動が活発化した。中止されていた祭りや花火など夏季イベントの再開
ンド需要が復活し、訪日客数は 2023 年に 2,500 万人を超え、その消費額は 5 兆 2,923 億円となった。
一方、3 年以上に及ぶコロナ禍を経て、事業の縮小や人材削減を余儀なくされた企業も多いだろう。5 類移行に伴うサービス業関連の事業再開は人材の獲得競争を生んでいる。特に飲食や宿泊、小売など労働集約型の業種では、慢性的な人手不足状況が今後さらに深刻化することが予想される。
不足を機に新しいサービスが続々と生まれている。顧客層とのコミュニケーション手法として、EC サイトの構築やキャッシュレス決済システムの導入などを進める企業も増加した。
接触回避の目的でテレワークを導入した企業でも、職場への回帰とテレワークの併用が、新しい働き方として定着すると考えられる。これにより、接客や営業、社内コミュニケーションのあり方など、コロナ禍での対第５章 人 的 資 本 経 営

こうした状況に対し、宿泊施設のフロント業務の IT 化や、飲食店における配膳ロボット導入など、この人材第４章 脱 炭 素 経 営

や、人の流れが復活することで外食や観光などの産業が活性化するに至った。円安傾向も相まってインバウ応を踏まえたうえで、新たな体制構築やルール作りも必要になるだろう。新型コロナウイルス感染症のリスる。

コラム

クがなくなったわけではないため、基本的な感染対策をしながら、新しい業務スタイルを構築することにな

参考文献

16

序章

慢性的な人手不足状況と 2024 問題
新型コロナウイルス感染症の 5 類移行に伴うサービス業関連の人材不足のみならず、2023 年は様々な業種に中でも注目されたのが、運輸業と建設業である。両業種ともに業務の特性上、長時間労働が頻発することや、
どにおける事故のリスクもあり、いわゆる３K（きつい、汚い、危険）労働であることから、若年層が敬遠す

人 材・
DX

肉体的に負荷がかかる作業が多いこともあり、労働者は男性に偏る傾向が見られる。また運転や現場作業な第１章

おいて人材不足が懸念された１年であった。

G人
X材ることも人材不足の背景にあるといわれている。
運輸業と建設業は、いわゆる 2024 問題に直面している。この他にも、医業に従事する医師、砂糖製造業など
時間）の上限規制への対応を猶予されていた業種が、猶予期間の終了を踏まえて直面することになる課題の総称である。これまでは急激な変更が難しいとして猶予されていたが、2024 年度からは他の業界と同様に、適正な労働時間管理の下で厳密な時間外労働の管理をしなければならなくなる。これらの業界にとっては、人手不足の状況に加え、労働時間管理の厳正化は大きな負担になる可能性がある。

第２章 可 視 化 経 営も含まれる。2024 問題とは、2019 年から順次施行されている働き方改革関連法のうち、時間外労働（残業

例えば、運輸業では限りあるドライバーの労働環境や時間を管理しつつ、荷待ち時間の短縮や荷役の効率化・ならない。同様に建設業でも IoT 建機の導入や設計業務のデジタル化、複数の現場にまたがる労働者の適切な勤怠管理に向けたシステムの導入など、デジタル技術による業務効率化が進んでいる。
その他、2023 年の注目議論として、外国人技能実習制度の見直しが挙げられる。当初は国際貢献や開発途上

第３章 伴 走 支 援

自動化、デジタル化に向けた規格統一や設備投資など、荷主と運送事業者の取引環境の改善を図らなければ国への技術支援などを掲げていた本制度も、時代の推移とともに人権や働く環境の整備が指摘されるようにの変更に向けた議論の必要性が唱えられるようになった。外国人技能実習生を受け入れる企業にとっては、新
たな対応を求められることも想定しておかなければならない。
人材不足状況は好況を背景に、2024 年度以降も続くと予想される。一方で厳密な労働時間管理の方針も変わらず求められることになる。特に慢性的な人材不足に直面する中小企業は、業務効率化や働きやすい職場環

第４章 脱 炭 素 経 営なった。また、受け入れる日本や企業側の経済力、さらに戦力としての活用視点が加わることで、制度自体

境づくりに向けて、積極的な取り組みを展開していく必要があるだろう。

多様な働き方についてはこれまでも様々な指摘がなされてきたが、2024 年度は女性、男性の育児参加、介護第５章 人 的 資 本 経 営

ダイバーシティー ―多様な働き方への注目―などがキーワードとして挙がる機会が増えると予想される。
「女性版骨太の方針 2023」を公表した。具体的な対策としては、①企業における女性登用の加速化、②女性コラム

人材不足の深刻化を受けて、これまで以上に多様な人材が活躍できる社会の実現を目指す政府は、2023 年5月、起業家の育成、③地方・中小企業における女性活躍 の促進の 3 点が提示された。結婚・出産を契機とする非や女性管理職比率の向上などに期待する声が高まるだろう。

17

参考文献

正規雇用化や、家事や育児による就業機会の損失を減らす目的であり、企業に対しても女性活躍機会の創出

を年 1 回公表することが義務付けられた（育児・介護休業法）。しかしながら、なかなか男性の育児休業取得

序章

加えて、2023 年 4 月からは、従業員が 1,000 人を超える企業に対して、男性労働者の育児休業等の取得状況が進まないこと、また中小企業においてもこの取り組みを広げる必要性があることから、今後は 300 人を超え
さらに、2025 年以降は人口ボリュームゾーンのひとつである団塊の世代が 75 歳に突入することで、後期高足はもとより、要介護者のいる家族の介護問題も深刻な社会課題となるだろう。子育て世代と同じく、介護
このように、大企業のみならず中小企業も、女性活躍機会や男性の育児休業、介護世代の柔軟な働き方へのの上でも避けられないため、自社にできることを計画的に準備しておくことをお勧めしたい。

春闘 2024 と消費者意識

第２章 可 視 化 経 営

配慮など、ワークライフバランスを意識した職場環境整備がこれまで以上に重視されることになる。人材確保

G人
X材

世代への支援も企業の重要な取り組みとして避けられない。

人 材・
DX

齢者の数がさらに増えることになる。いわゆる超高齢化社会に入る「2025年問題」である。介護職人材の不第１章る企業に対象を広げることや、100 人を超える企業に対しても目標設定を義務付ける議論が進められている。

経済環境でも記したとおり、2023 年度の日本経済はこれまでのデフレから脱却を目指すきっかけとなる年だ
労働組合が賃上げを求めて行う春季闘争において提示された、賃上げ率の平均値である。
連合が 2024 年 3 月 15 日に発表した、2024 年の春闘第 1 回集計結果では、ベースアップと定期昇給を合わせた賃上げ率の平均が 5.28％となった。これは実に 33 年ぶりの 5％超えであった。物価の上昇が先行する中第３章 伴 走 支 援といえる。マイナス金利の解除はその象徴的な動きであったが、この決定の根拠のひとつが春闘、すなわちで、好調な企業収益を反映して着実に賃上げに結び付くかがポイントであったが、2024 年以降は労働者にも中小企業に限った場合はどうか。組合員数 300 人未満の中小企業の場合の賃上げ率は 4.42％であった。大企業も含めた全体と比較すれば低いものの、一定の評価ができる数値であるといえよう。
しかしながら、現状では消費者が好景気を実感するまでは至っていないのが実情である。家計の可処分所得が減少しているといわれているが、これはこれまで大きく賃上げがなされず、社会保険料の増加や将来不安

第４章 脱 炭 素 経 営

実感できる形で賃上げが実現されることが期待される。

も加わって貯蓄に回す傾向が強まったことが背景にあると考えられている。長引いたデフレ環境下で消費意考えにくい。賃上げ率が高く維持され、長く継続されることで消費マインドも熱を帯び、経済の好循環が生まれるまでには数年かかる可能性もある。
あまりにも長引いたデフレ経済からの脱却、そして収益確保と賃上げの継続に向け、中小企業が担う役割は大きいといえる。

第５章 人 的 資 本 経 営

欲が低下した状態が長く続いた消費者にとって、この度の賃上げに伴う収入増がすぐに消費行動に移るとは

コラム
参考文献

18

序章

情報環境
今や企業経営に欠かせなくなったデジタル技術は、近年の DX（デジタルトランスフォーメーション）への取サービス業や、労働集約型の現場作業が多かった運輸業や建設業においてもデジタル導入が進められている。
企業にとっては、デジタル技術やデータの利活用は自社の優位性確保にも資するものとして、活用の幅が広ここでは、中小企業の情報環境という観点から 2023年を振り返ることにする。

経済産業省が DX（デジタルトランスフォーメーション）の必要性について説いた最初の「DX レポート」が第２章 可 視 化 経 営

DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する人材の確保

G人
X材

がっている。

人 材・DX

ロボットによる無人化や自動運転など、その技術革新には目を見張るものがある。特に人手不足に悩む中小第１章

り組み拡大によってさらに幅を広げ、新たなツールが次々と誕生している。近年では、対面が基本であった

発表された 2018 年から約 5 年が経つ。大企業を中心に DX への取り組みは進み、コロナ禍を経てデジタル技術の導入がさらに進むと、多くの中小企業でもその必要性が認知されるようになった。
の利活用や連携ができるようにすることを主軸としていた。しかし、レガシーシステムの刷新が DX であるとの「本質ではない解釈」を生んでしまった反省から、データ利活用による業務改善、さらにはビジネスモデ
ルの変革や価値創造につなげ、さらに利益を生むことの重要性が説かれるようになった。

第３章 伴 走 支 援DXが注目されるようになった当初は、既存システムの老朽化・複雑化・ブラックボックス化を解消し、データ

独立行政法人情報処理推進機構が発行する「DX 白書 2023」では、企業の DX への取り組みについて、DX のや経営の変革は道半ばだと評価している。その要因のひとつが、DX を推進する人材の不足である。DX 推進には社内で対応できる人材を確保する必要があるが、慢性的な人材不足状況に加え、専門性の高さが求められるデジタル対応人材を、多くの企業が獲得しにくい状況が生まれている。
経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構は、DX を推進するうえで必要な人材を 2023 年 8 月に公表した
トウエアエンジニア ④サイバーセキュリティ ⑤データサイエンティストの 5 類型である。これらを見ると、ビジネス設計やコンセプトのデザイン、ソフトウエア開発、データ分析力など、企業において必要とされる DX
領域のスキルは幅広いことがわかる。
また、同レポートでは DX 人材を確保するうえでの指針として、① DX の背景（社会・顧客価値・競争環境の第５章 人 的 資 本 経 営「デジタルスキル標準（ver1.1）」にて示している。具体的には、①ビジネスアーキテクト ②デザイナー ③ソフ

第４章 脱 炭 素 経 営「D」、つまりデジタル化は進んでいるものの、「X」（変革）により挑戦されるべきデジタルを前提とした組織

変化）②活用されるデータ・技術の学習 ③データ・技術の利活用 の 3 点を挙げ、こうしたリテラシーを備えたへの意欲、挑戦する意識なども挙げられている。
ようになったといえる。しかしながら、DX 人材に求められるスキルや素養を日常業務において身につけることは難しい。そこで注目されているのがリスキリングである。リスキリングとは、時代の変化により必要に

19

参考文献

これらは、DX 推進が掲げられる中で、企業に求められる人材像がより具体的に、実態に即した形で示される

コラム

人材を育成することの重要性を指摘するとともに、DX 人材に求められるマインドセットとして、変革や学習業も増加している。その際には、上記の幅広いスキル領域や、DX を進めるうえでのリテラシーなどについて

序章

なる新たな知識やスキルを習得するために行われる教育のことで、デジタル技術の普及に伴って導入する企の理解が重要になる。
たは企業の競争力維持ができなくなるリスクについて紹介していた。2024 年は「2025 年の崖」直前の時期
改めて考え直す良いタイミングではないだろうか。

人 材・
DX

にある。DX への取り組みを改めて見直し、自社が目指す DX 戦略と実態に合わせた DX 人材の育成について、第１章最初の「DX レポート」では、「2025 年の崖」すなわち DX を推進しなければ 2025 年に大きな経済損失、まG人
X材

生成 AI 技術の進展

Intelligence：人工知能）を組み合わせた考え方で、新しい、さまざまなコンテンツを生み出せる人工知能を意味する言葉である。生成できるものはテキストや画像はもとより、音声、動画などがあり、ベースにはディープラーニング（深層学習）による大量の学習データがある。

第２章 可 視 化 経 営

2023 年に注目された新技術に生成 AI（Generative AI）がある。生成、つまり生み出せる技術と、AI（Artificial

従来の AI では人が与えたデータを基にする予測や自動化が可能であったが、生成 AI との違いはオリジナル
2023 年に一気に普及した「ChatGPT」はテキストを生成する AI であるが、従来の AI との違いといえば、チャットをしているように会話を継続させられることが挙げられる。また、画像や音声を生成する AI も存在する。このように、生成 AI は従来の AI から一歩進んだ新しい技術として注目されているのである。

第３章 伴 走 支 援の、独自のコンテンツを「創造」できる点だといえる。

この技術は、企業活動でも価値を生むと期待されている。具体的には、定型業務の自動化のみならず、顧客
ほか、従来のメンバーでは出てこなかった新しい視点を提供してくれる可能性もある。さらに進化すれば、プログラミングや翻訳、商品開発、業務改善の提案、新規ビジネスモデル創出などへの活用などが実現するかもしれない。
しかしながら、この技術は大量の情報を扱うことからサイバーセキュリティやプライバシー上の課題がある。

第４章 脱 炭 素 経 営への反応（コミュニケーション）をすることもできる。資料作成やアイデア出しでも業務の効率化が図れる

また、あくまで学習をベースにしており、著作権侵害やフェイクコンテンツ、情報の信ぴょう性なども留意
コストの負担が大きくなるほか、従業員の創造性や組織における知の蓄積を阻害してしまう懸念もあり、現状では事業として取り入れる企業は多くないのが実情である。
業務効率化や生産性向上、価値創造につながるこうした技術の誕生は、将来的には活用する企業が増える可能性がある。しかしながら、発展途上の技術でもあることを踏まえ、利用する際には上記のような配慮をしコラム

たうえで慎重に検討し、人間との棲み分けをしながら検討を試みることをお勧めする。

第５章 人 的 資 本 経 営

しなければならないポイントである。加えて、内製化に向けては膨大なデータを管理する必要があり、人や

参考文献

20

序章

電子帳簿保存法とデジタル化の推進
会社経営に関連する情報環境の新しい動きとして、2024 年 1 月から本格運用が始まった電子帳簿保存法にも電子帳簿保存法は、国税関係の帳簿書類のデータ保存を可能とするもので、経理業務のデジタル化が進み、業2023 年 12 月末までは電子取引についてもプリントアウト保存が認められていたが、2024 年 1 月からは厳密

人 材・
DX

務効率化が図れると期待されている。電子取引で扱った電子データは、紙で保存することができなくなる。

第１章

触れておきたい。

G人
X材

な対応が求められるようになった。
また、システム概要に関する書類や見読が可能な装置の備え付けに加え、検索機能の確保、真実性の担保な一方、この電子帳簿保存法に先立って、2023 年 10 月から本格運用されたものにインボイス制度がある。これは正式名称を「適格請求書等保存方式」というもので、仕入れ税額の控除を受ける際に適格請求書（インボイス）の要件を満たす請求書や納品書を必要とすることを定めたものである。電子帳簿保存法と直接関係はない内容ではあるものの、取り交わされたインボイスが電子データであった場合は、電子帳簿保存法の要第２章 可 視 化 経 営

ど、保存時の要件となる決まりごとがある。

件に則った方法で保存する必要がある。

2021年 9月、日本のデジタル政策を推進する組織としてデジタル庁が発足し、マイナンバーカードの運用や第３章 伴 走 支 援国のデジタル戦略 ―デジタル社会の実現に向けた重点計画― と中小企業

行政サービスのオンライン化、またはデジタル社会の実現に向けた情報提供活動などを行っている。
略に係る方向性を示すもので、基本的には行政サービスや地域活性化など公共領域における取り組みである
が、準公共分野として、医療や介護、教育、防災、モビリティなどの領域のデジタル化を推進すること、事業者向け行政サービスの利便性を高めることなどが盛り込まれている。
こうした方針は、準公共分野や公共入札案件に対応する事業者、中小企業向けの DX 推進支援などにも影響

第４章 脱 炭 素 経 営

そのデジタル庁が 2023年6月、デジタル社会の実現に向けた重点計画を発表した。これは政府のデジタル戦を与える可能性がある。例えば、2023 年 4 月から医療機関におけるマイナ保険証への対応が義務化された。行
（BIM ／ CIM）の導入などが進められている。日本のデジタル行政は社会への実装が遅いと言われているが、事業者が関わる領域でも少しずつデジタル化への取り組みが広がっていることがわかる。
中小企業支援の枠組みも逐次変化している。IT 導入補助金や事業再構築補助金、ものづくり補助金など従来

第５章 人 的 資 本 経 営

政への申請書類の多い建設業では、オンライン申請システムや報告書類のデジタル化、デジタル設計技術からのものに加え、時代を反映した新しい支援に中小企業省力化投資補助金、中堅・中小企業の賃上げに向
デジタルに対応していないがために市場競争に参加できない状況を避け、また活用できる支援制度を見逃さコラム

けた省力化等の大規模成長投資補助金などがある。
ないためにも、自社の置かれている環境変化に関する情報収集は常に意識しておきたい。

参考文献

21

序章

進むデジタル化、DXDX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉がビジネスの現場で頻繁に使われるようになったのは、からである。企業内でデジタル化への取り組みはそれまでも進められてきたものの、各施策は独立し、デードリブン（データ駆動型）の経営に転換することを提唱するのがこのレポートの主な趣旨であった。

G人
X材

こうしたデジタル化の推進に向けては国も本腰を入れている。2021 年 9 月に発足したデジタル庁は行政機関

人 材・
DX

タ活用ができる仕組みにはなっていなかった。そこで、社内連携ができるシステムの構築を進めつつデータ

第１章

2018 年に経済産業省が発行した「DX レポート ～ IT システム『2025年の崖』克服と DX の本格的な展開～」の DX 推進を担っており、2022 年度の注目施策はマイナンバーカードの普及拡大であった。さまざまな行政
バー空間とフィジカル空間の融合により経済発展と社会課題の解決を目指す未来の社会像）の実現に向けた取り組みのひとつと指摘することができるだろう。
国はこの DX が日本経済の再生に向けた起爆剤になるとして、企業に対して DX を導入するよう推奨し、導入に向けた政策的な後押しもしている。このレポートから約 5 年、今や多くの企業で DX への認知が進み、取第２章 可 視 化 経 営

サービスの手続きがマイナンバーカードで処理できるようにする取り組みは、国が目指す Society 5.0（サイり組む企業も増えてきた。
をより活用できる形に更新していく作業であり、コロナ禍でテレワークの導入や多様な働き方が推奨される
中、デジタルツールの導入やコミュニケーションに活用できるシステムの導入などが中小企業でも進むことになった。今後の課題は、刷新されたシステムを活用しつつ、いかにデータを利活用して新たな付加価値や第３章 伴 走 支 援

その最初のステップとして多くの企業が取り組んでいるのが社内システムの見直しである。現状のシステム

ビジネスモデルの創出につなげるかである。国は「稼げるビジネスモデルの創出」をデジタルで実現するこ

DX人材の育成 ―リスキリング―
そして 2022 年に DX に関連して注目度が増したのが DX 人材の育成である。社内のデジタルインフラが整う

第４章 脱 炭 素 経 営とを今後の DX の柱に位置付けている。

中で、さらに DX を進めようとするときには対応する人材の不足が課題となることが多い。設備投資やツー展開するには社内で対応できる人材が不可欠である。また、外部人材の活用ではコストがかさむことから、費用対効果の側面からも社内でいかに人材を育成するかが DX 推進の鍵になる。
しかし、すべての社員が DX に対応できるわけではない。デジタル技術に対する認知や理解が進む社員はも第５章 人 的 資 本 経 営ルの導入時にはスペシャリストの採用や外部ベンダーの活用などで補えたとしても、それを日常業務で以後

ちろんのこと、現段階でそうした素養のない社員に対しても教育を通して DX に対応できる人材を育成してそこで注目されているキーワードが「リスキリング（Re-Skilling）」である。元々は 2022 年の秋頃から政府

コラム

いくことが新たな企業ニーズとして顕在化している。
が指摘し始めたことで注目された言葉であり、今後成長が期待できる分野や業種への労働移転、再就職を前要な技術やその運用、ビジネスモデルの構築などに対応できる人材を育成するための、自社内で行う学び直

22

参考文献

提に学び直しを進め、その支援を政府が行うというものであった。一方、企業側では DX を進めるうえで必今後、デジタル人材の不足が続くと予想される中で、自社内で DX に対応できる人材を育成し、確保するこ

序章

しの機会と位置付けることが多く、現在は後者での活用が主流となっている。
とは、企業のリスクマネジメントとしても重要である。この取り組みから日本企業の DX がさらに進むこと第１章に期待したい。

人 材・DX

企業内で進むデジタルインフラの整備

G人
X材

こうした企業におけるデジタル化への取り組みが進む中、2023 年度には実務面での新しいデジタル関連の取り組みが予定されている。10 月から始まるインボイス制度（適格請求書等保存方式）、そして 2024 年 1 月か
前者は消費税の仕入れ額控除に係る制度で、所定の要件を満たした「適格請求書（インボイス）」を発行することにより、控除を受けることが可能になるというもの。後者は帳簿や書類を保存するルールを定めた法律で、その「電子取引」に関する保存の義務化に関する改正が行われるものである。
インボイス制度は消費税法関連の施策で、上記の電子帳簿保存法と違う根拠によるものではあるが、インボ

第２章 可 視 化 経 営

ら施行される改正電子帳簿保存法である。

イス制度でも関連書類を電子データで保存することは可能であることから、この機に両方とも対応を進める
グまで時間的な余裕を見ておく必要があるだろう。

企業で進む DX への取り組み事例に用いるツールの導入、テレワークに対応できる環境整備などが進められている。こうした職場環境の整備への取り組みに加えて、最近では実務面でのデジタル化・DX 化が進んでいる。
例えば製造業では工場業務の自動化（FA：ファクトリー・オートメーション）や IoT、AI などを活用した機械化・遠隔監視・自動検知機能の導入などが進められている。ビッグデータで販売予測をするとともに、サプ

第４章 脱 炭 素 経 営

業種を問わずに多くの企業で、デジタル化への取り組みとして社内インフラの再構築やコミュニケーション

第３章 伴 走 支 援ことをお勧めしたい。また、そのシステムの構築には時間がかかることが予想されるため、実施のタイミン

ライチェーン全体での戦略的な製造計画も可能になるかもしれない。設備投資の規模が大きくなる懸念はあ
一方、DX 化が難しいといわれている業界のひとつが建設業であるが、建築・土木双方に共通する設計業務においては BIM ／ CIM（建設・建造物のモデル化ツール）の導入が多くの企業で進んでいる。国土交通省が推奨する「i-Construction」（ICT 技術を活用した建設現場の生産性向上への取り組み）とともに、3D モデルや第５章 人 的 資 本 経 営

るものの、導入効果としては大きいことから DX の効果を生みやすい業界のひとつといわれている。

遠隔臨場システムなども含めてデジタル技術の活用が広がっている。一方、現場作業については労働集約型
測量等への活用も見られる。圃場整備に取り組む土木企業は、そのドローン技術を農業に応用することも可能

コラムの業務が多いことから部分的ではあるものの、ICT 施工や VR 技術の導入、ドローンを活用した監視・撮影・であろう。
製造では、CASE と呼ばれる新しい考え方が導入されている（Connected（コネクテッド）、Autonomous（自

23

参考文献

日本の輸出を支える自動車業界においても DX 化は進んでいる。近年の主製品である EV 車（電気自動車）のを意識した未来の自動車産業の姿であるということもできる。

序章動運転）、Shared（シェアリング）、Electric（電動化）の頭文字を取った次世代の自動車技術）。これも DX
コロナ禍を経て人手不足が深刻化している飲食業や宿泊業などの対面サービスを展開する業界も「人」が主はもちろんのこと、顧客管理や発注業務、スタッフのシフト管理などのデジタル化が進んでいる。
してデジタルを活用した新たな可能性へのチャレンジである。自社の業務を徹底的に分解し、ムリ・ムダを削減、他業種とのコラボレーション、デジタルを活用した宣伝やブランディングなど、できることは多岐に少しずつ広がりを見せていくことに期待したい。

デジタル環境の変化のサイクルは早い

第２章 可 視 化 経 営

わたる。このような DX への積極的な取り組みは、中小企業の中ではまだまだ少数派であると推察されるが、G人
X材省きつつ、効率的な業務の進め方を再構築する。それと同時に、データを活用した効率的な運用や廃棄量の

人 材・
DX

こうした取り組みに共通しているのが、徹底した業務効率化や労働生産性の向上を意識した施策の導入、そ第１章役であり、DX 化は難しいといわれていた。それでも、調理・配膳ロボットや注文するタブレット機材の導入

ここ数年にわたり、アメリカのビックテック・IT 大手 5 社（GAFAM ＝ Google、Apple、Facebook（Meta）、
表されたことが話題となった。当面はこれらの巨大 IT 企業の活動は続くと予想されるものの、2023 年に入ると OpenAI による人工知能チャットボット「ChatGPT」の技術的な進化に注目が集まり、今後の市場をけん引するニューカマーとして期待する声が高まっている。

第３章 伴 走 支 援

Amazon、Microsoft）が世界のデジタル市場を席巻してきたが、2022 年は各社で大規模な従業員の削減が発

さらに、現段階ではその明確な仕組みについてはわからないものの、次世代の分散型インターネットとして自体も変化し続けることだろう。こうした変化をすばやく察知し、適応し、あるいは取り込みながら新しい挑戦を続けていくことが、この技術開発のサイクルの早い時代には必要な素養であるともいえる。

第４章 脱 炭 素 経 営「Web3」の概念が普及し始めている。今後はまた新しいデジタル環境やツールが広がり、私たちの経営環境

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム
参考文献

24

序章

その他 外部 環境
ここまで、経済、社会、情報の観点で企業経営に影響を及ぼす2023年度の主な出来事について紹介してきた。
以下に挙げる論点は、2024 年度にすぐ対応しなければならない緊急性があるわけではない。しかしながら、かがだろうか。

人 材・
DX

中長期的に企業経営に影響を及ぼす可能性があることから、自社への導入や関連性の検証を進めてみてはい第１章

ここでは、上記以外のその他の注目論点や政策、動向などについて紹介する。

G人
X材

ESG 投資と中小企業ある。環境や社会、ガバナンス（企業統治）などへの取り組みに注目して行われる投資行動のことを指す。
これらの非財務情報に配慮した経営を行い、企業価値を高める取り組みを「ESG 経営」と呼ぶこともある。

第２章 可 視 化 経 営

ESG 投資とは、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字を取った造語でESGの評価機関は国内外に様々な枠組みがあり、評価に統一性がないことから、株式会社日本取引所グループと株式会社東京証券取引所は、2020 年 3 月に上場企業向けの「ESG 情報開示実践ハンドブック」を公表した。
の関係（自社の戦略上重要な ESG 課題を特定）③監督と執行（社内体制構築と指標・目標の設定）④情報開示とエンゲージメント（投資判断に有用な形で情報開示）の 4 段階が示されている。ESG の重要性を理解したうえで、自社が取り組むべきことを明確にし、その実行に向けた体制や目標づくりと積極的な情報公開を

第３章 伴 走 支 援

ここでは ESG 情報開示へのステップとして、① ESG 課題と ESG 投資（現状理解）②企業の戦略と ESG 課題

行う、とするものである。
げられる。これは大手企業のみならず中小企業にとっても有益であり、投資家に加えて銀行からの融資を受けやすくなることや、大手企業からの評価が上がることが期待できる。
また、リスク管理の側面もある。2023 年度は多くの企業で経営を直撃する不祥事が注目されたことからもその必要性が伝わるだろう。例えば、自動車業界における検査の偽装や保険金の不正請求問題、新型コロナウ
社の非財務領域における経営課題に注目することで、経営リスクの事前把握と対策が進み、リスク回避が可能になるのではないだろうか。
現状は ESG への取り組みをしていない企業も、将来的な上場や事業拡大に向けた融資等を検討する場合は、積極的に検討する必要性があるだろう。一方で、ESG 投資に配慮した経営を進めるうえでの留意点としては、第５章 人 的 資 本 経 営

イルスの関連業務に係る委託費の過大請求問題、エンターテインメント業界における人権問題などである。自第４章 脱 炭 素 経 営

ESG 投資に配慮した経営を行うメリットには、新たな投資家の獲得や企業イメージ向上につながることが挙対応すべき非財務領域が幅広いこと、すぐに財務の成果につながりにくいことなどがある。こうした状況を題の検討から始めてみることをお勧めしたい。

コラム

踏まえながらも、様々なメリットがある ESG 経営に向けて、まずは現状把握や自社にとって重要な ESG 課

参考文献

25

序章

人的資本経営 ―人材を「資本」として投資対象に―人的資本（Human Capital）とは、スキルや知識、ノウハウなど、従業員が持つ能力を資本として捉える考え
この人材を投資対象として、経営に積極的に取り入れていくのが人的資本経営であり、企業の成長と収益力
人材への投資の概念は、近年だけのものではなく従来から存在していた。それが注目されるようになった

G人
X材

きっかけのひとつが、ESG（環境・社会・ガバナンス）投資への関心の高まりであろう。この 3 要素のうち、

人 材・
DX

確保を両立できる手法として注目されている。

第１章方である。企業が所有する資産には、工場や設備など有形のものに加え、人材のような無形の資産もある。

人材は「社会」に該当し、人材への配慮が投資家へのアピールになるためだ。また、昨今の人材不足状況やげられる。
加えて、アメリカでは 2020 年 8 月に、上場企業に対する人的資本情報の開示が義務化された。日本でも同年9 月に経済産業省から「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書 ～人材版伊藤レポート～」が発表されると、大企業を中心に人的資本経営への関心が高まるに至った。2023年 3 月期決算からは、日本

第２章 可 視 化 経 営

働き方改革の推進を受けて、多様な人材の活用が企業経営の維持・成長に欠かせなくなりつつあることも挙でも有価証券報告書を発行する約 4,000 社を対象に人的資本の情報開示が義務化され、対象企業は人材育成
従業員等の間の相互理解を深めるためである。
伊藤レポートでは、人材戦略に求められるものとして「3 つの視点」と「5 つの共通要素」が挙げられている。
「3 つの視点」とは「経営戦略と人材戦略の連動」「理想の状態と現状のギャップの定量比較」「企業文化への第３章 伴 走 支 援や環境整備の方針などについて記載することが求められている。情報開示を求める理由は、経営者、投資家、定着」であり、「5 つの共通要素」とは「動的な人材管理」「多様な人材の受け入れ」「リスキル・学び直し」
また、人的資本経営の具体的な取り組み内容については、2022 年 8 月に内閣官房から公表された「人的資本可視化指針」が参考になる。 ここでは人的資本経営の 7 つの要素（ ① 育成 ②エンゲージメント ③ 流 動 性④ダイバーシティ⑤健康・安全 ⑥労働慣行 ⑦コンプライアンス／倫理）が提示されている。
こうした取り組みを通し、自社の持続可能な経営に向けた体制強化と競争力の確保を図り、持続可能な経営第４章 脱 炭 素 経 営「従業員エンゲージメント」「時間や場所にとらわれない働き方」である。

が実現できると期待されているのである。現状の情報開示義務は大手企業が中心だが、この人的資本経営は
視点は従業員にとって働きやすい環境整備につながることからも、離職率低下や外部からの採用強化につながる可能性もある。

GX 推進法成立 ―企業の GX への取り組みは加速するか―コラム

2023 年は GX（グリーントランスフォーメーション）が前進するきっかけとなる年になるだろうか。

第５章 人 的 資 本 経 営

企業規模にかかわらず実施が可能であり、特に規模の小さな企業では導入しやすいと考えられる。この経営

2023 年 5 月、通称「GX 推進法」（脱炭素成長型経済構造への円滑な移行の推進に関する法律）が成立した。
ている。本法はその実現に加えて GX による産業の育成を目的とするもので、同年 6 月に施行された。

26

参考文献

日本政府は 2050 年のカーボンニュートラル（温室効果ガスの排出量と吸収量が均衡している状態）を宣言しある。カーボンプライシングについては、2028 年から炭素に対する賦課金、つまりは炭素への価格付けと、序章

内容は大きく 2 つ、成長志向型カーボンプライシングの導入と、GX 経済移行債を活用した先行投資支援で2033 年からの排出量取引制度の導入が示されている。GX 経済移行債とは、GX 投資に向けて 20 兆円規模のからも「炭素税」という表現がなされることもあり、その負担が企業経営にどこまで影響を及ぼすか留意しまた、同時に成立した通称「GX 脱炭素電源法」（脱炭素社会の実現に向けた電気供給体制の確立を図るため
温室効果ガスの削減を目指す法律で、2025 年 6 月の施行が予定されている。
らびに 2050 年カーボンニュートラルの実現に向けて、前向きな法律整備を進めている。カーボンプライシン
グに対しては経済への影響を懸念する声もあるが、その収入を原資に省エネや脱炭素経営に挑戦する企業を支援することで、全体として GX による産業の活性化と経済成長を果たそうとする狙いがある。荒療治の側面がある一方で、なかなか進まない省エネや脱炭素経営へのカンフル剤として大きな一歩であったともいえ第２章 可 視 化 経 営

このように、政府は GX を成長戦略の柱のひとつとする立場をより明確にし、かつエネルギーの安定供給な

G人
X材の電気事業法等の一部を改正する法律）は、再生可能エネルギーや原子力の活用を通して電力の安定供給と

人 材・
DX

ておく必要があるだろう。

第１章

補助金を確保し、その原資をカーボンプライシングの収入で償還する仕組みだ。炭素への価格付けは、従来るのである。
サプライチェーン全体での GX への取り組みが不可欠であることに加え、今後は取引先から取り組みを求められる可能性もあることから、GX を現段階で意識していない中小企業は早めの準備を進めた方がよいだろう。
2023 年 2 月に内閣官房が公表した「GX 実現に向けた基本方針 ～今後 10 年を見据えたロードマップ～」に第３章 伴 走 支 援

具体的にその取り組みが進むのは数年先ではあるものの、中小企業にもその取り組みは求められることになる。

は、「中堅・中小企業の GX の推進」として、基本的考え方や対応が示されている。具体的には以下の 3 ス①「知る」カーボンニュートラルの実現への対応策について知る②「測る」自社の排出量等を把握する③「削減する」排出量等を削減する
中小企業は今後、GX への取り組みを単に環境対策としてだけではなく、企業経営に不可欠な取り組みと位置

第４章 脱 炭 素 経 営

テップである。

付けて対応する時代が近づいている。まずは GX に向けた政府、経済界の取り組みを知り、自社の温室効果な政策的決定に加えて、先進事例や炭素価格議論などの可視化・情報提供がより一層重要になる。また、中小企業は自ら排出量の把握や対策の検討をしにくい場合がある。排出量の見える化支援、省エネや脱炭素に資する設備投資への支援等の拡充にも期待したい。

第５章 人 的 資 本 経 営

ガス排出量の把握と削減に向けた取り組み検討にチャレンジしてみてほしい。政府や関係機関は、上記のよう

コラム
参考文献

27

第 1 章Chapter1

中小企業とDX人材・GX人材〈 GDX 促進に欠かせない人材の育成、採用 〉

28

SUBJECT

フォーメーション）。経済産業省による最初の DX レ

応し、必要な力を身につけ、変革に挑戦していくキー

ポートから約５年となり、今や産業界では必須の取ワードです。そしてこの DX と GX を同時に達成する取り組みとして認知されています。また、同様の言葉

り組みを、当研究所では GDX と呼び、推奨しています。

として最近よく耳にするようになった GX（グリーン

中小企業は DX、GX をどの程度推進しているのでしょトランスフォーメーション）は、温室効果ガスの削減

うか。また、これらを推進するには対応することのでに向けて社会や産業の構造を変革し、成長に結びつきる人材の育成・採用が不可欠です。中小企業の DX、

ける取り組みのことです。

GX への取り組みについて、特に人材に関することを

政府は DX とともに GX を日本経済復活の起爆剤に中心に調査を行いました。

CONTENTS

1-1. DX の取り組みレベル·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 30
1-2. GXの取り組みレベル· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 30

2. DX人材

第３章 伴 走 支 援

1. DX・G X の現状

第２章 可 視 化 経 営

日本社会が直面する超情報化社会と脱炭素社会に対G人X材革を進めることを意味する DX（デジタルトランス

人 材・
DX

なる施策として注目しています。DX と GX は今後の第１章

デジタル技術やデータの活用を前提に企業活動の変序章

中小企業とDX人材・GX人材2-1. DX の取り組みレベルを上げたいか·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 31
2-3. DX 人材の育成・採用活動の状況· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 32
2-4. DX 人材の育成・採用活動ができない理由· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 32

3. GX人材3-1. GXの取り組みレベルを上げたいか·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 33

第４章 脱 炭 素 経 営

2-2. DX 人材の育成・採用を進めていきたいか· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 31

3-2. GX人材の育成・採用を進めていきたいか· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 33
3-4. GX人材の育成・採用活動ができない理由· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 34

4. GDX 取り組みレベルの相関性
4-1. 会社のビジョンの有無· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 35
4-2. DX 取り組みレベルと会社のビジョンの有無 ··· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 36

第５章 人 的 資 本 経 営

3-3. GX人材の育成・採用活動の状況·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 34

4-3. GX取り組みレベルと会社のビジョンの有無·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 36
4-5. GXレベルと GX人材の育成・採用意欲の相関性· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 38

5. まとめ ・あとがき· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 40

29

参考文献

コラム 「ゼロゼロ融資」と中小企業 ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 39

コラム

4-4. DX レベルと DX 人材の育成・採用意欲の相関性·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 37

序章

1TOPIC
1. . DDXX・・GGXXのの現現状状
1. DX・GX の現状
推進していくことがGXにつながり、その逆もま推進していくことがGXにつながり、その逆もま進していくことがGX につながり、その逆もまたいえに、GX実現のためにはDXが必要であると考え
DXに、GX実現のためにはDXが必要であると考えが必要であると考えられる。この DX と GX につる。代表的な例でいえばペーパーレス化が挙げられたいえる。代表的な例でいえばペーパーレス化
たいえる。代表的な例でいえばペーパーレス化

いて中小企業ではどれほど取り組みが進んでいるのられる。このDXとGXについて中小企業ではどられる。このDXとGXについて中小企業ではどるだろう。
紙の資料を削減することは GX につながるが挙げられるだろう。紙の資料を削減することが挙げられるだろう。紙の資料を削減することだろうか。その実態を調査した。
れほど取り組みが進んでいるのだろうか。そのれほど取り組みが進んでいるのだろうか。そのG人
X材が、資料削減に向けては紙の情報をデジタル化する
はGXに繋がるが、資料削減に向けては紙の情報
はGXに繋がるが、資料削減に向けては紙の情報 実態を調査した。
実態を調査した。

GXの取り組みレベル
11-2.
1- 2- 2.GX
. GXの取り組みレベルの取り組みレベル

DXへの取り組み状況について調査を行った結果
DXへの取り組み状況について調査を行った結果
DXへの取り組み状況について調査を行った結果が続いて、GXの取り組みについて見ていこう。
続いて、GXの取り組みについて見ていこう。
続いて、GXの取り組みについて見ていこう。

DXの取り組みについて、ここではステップ１
DXの取り組みについて、ここではステップ１
DXの取り組みについて、ここではステップ１「意識革」、ステップ２「情報開示」、ステップ３「事革」、ステップ２「情報開示」、ステップ３「事ステップ２「情報開示」、ステップ３「事業改革」の 3 段

GXの取り組みについてもステップ１「意識改GXGXの取り組みについてもステップ１「意識改の取り組みについてもステップ１「意識改革」、業改革」の3段階に分けて調査を行った。この
業改革」の3段階に分けて調査を行った。この階に分けて調査を行った。この３段階ではステップ１

テップ３「事業改革」の３段階に分けて調査をテップ３「事業改革」の３段階に分けて調査を改革」の３段階に分けて調査を行った。この
3 段階

３段階ではステップ１が最も多く35.7%となっ
３段階ではステップ１が最も多く35.7%となっが最も多く
35.7% となった。情報開示（ステップ２）

行った。この3段階ではステップ１が最も多く行った。この3段階ではステップ１が最も多く
ではステップ１が最も多く
42.9% に上った。情報のた。情報開示（ステップ２）が進んでいる企業
た。情報開示（ステップ２）が進んでいる企業が進んでいる企業は4.3%、事業戦略の再構築や新規

42.9%に上った。情報の利活用（ステップ２）
42.9%に上った。情報の利活用（ステップ２）
利活用（ステップ２）が進んでいる企業は19.7%、事は4.3%、事業戦略の再構築や新規事業創出（スは4.3%、事業戦略の再構築や新規事業創出（ス
事業創出（ステップ３）に進む企業は、現段階では

業戦略の再構築や新規事業創出（ステップ３）に進むが進んでいる企業は19.7%、事業戦略の再構築が進んでいる企業は19.7%、事業戦略の再構築

1.9％という結果になった。最も多かったのは「取りテップ３）に進む企業は、現段階では1.9％とい
テップ３）に進む企業は、現段階では1.9％とい企業は、現段階では 5.0％という結果になった。また、 う結果になった。最も多かったのは「取り組め組めていない」の58.1% だった。この結果から DX
う結果になった。最も多かったのは「取り組めや新規事業創出（ステップ３）に進む企業は、や新規事業創出（ステップ３）に進む企業は、とていない」GX では DXの方が取り組みレベルが進んでいるこていない」の58.1%だった。この結果からDXとの58.1%だった。この結果からDXと「取り組めていない」は32.4%だった。
「取り組めていない」は32.4%だった。

とが読み取れる。
GXではDXの方が取り組みレベルが進んでいる
GXではDXの方が取り組みレベルが進んでいる

ことが読み取れる。
ことが読み取れる。

◼ ◼DXの取り組みレベル
DXの取り組みレベル（n＝645）（n＝645）◼ ◼GXの取り組みレベル
GXの取り組みレベル（n＝645）（n＝645）
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■ 取り組めていない■ 取り組めていない

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ジル化の推進にタル化の推進により得られた情報の利活用より得られた情報の利活用

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情報開示：温室効果ガス排出量と削減施策の情報開示
情報開示：温室効果ガス排出量と削減施策の情報開示

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意識改革：GX
意識改革：GXに向けた省エネ推進に向けた省エネ推進

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ップ１]
意識改革：DX
意識改革：DXに向けたデジタル化の推進に向けたデジタル化の推進

コラム■ 取り組めていない■ 取り組めていない

第５章 人 的 資 本 経 営

19.7
19.7
%%

第４章 脱 炭 素 経 営「取り組めていない」は32.4% だった。
現段階では5.0％という結果になった。また、現段階では5.0％という結果になった。また、第３章 伴 走 支 援「意識改革」、ステップ２「情報活用」、ス「意識改革」、ステップ２「情報活用」、ス
改革」、ステップ２「情報活用」、ステップ３「事業第２章 可 視 化 経 営

DXの取り組みレベル
1 1-1.
1- 1- 1. DXの取り組みレベル.DXの取り組みレベルが以下のグラフである。
が以下のグラフである。
以下のグラフである。

人 材・
DX

をデジタル化することが必要となる。このようをデジタル化することが必要となる。このようことが必要となる。このように、GX 実現のためには

第１章

DXとGXは互いが独立したものではない。DXをDXとGXは互いが独立したものではない。DXをDXと GX は互いが独立したものではない。DX を推

■ [ス
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事業改革：事業戦略の再構築・新規事業創出
事業改革：事業戦略の再構築・新規事業創出

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ップ３]
事業改革：事業戦略の再構築・新規事業創出
事業改革：事業戦略の再構築・新規事業創出

調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日 4 4

30

参考文献

調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日

22. 2.D.DXD
X人
X
人材
人
材材
TOPIC

DXを成功させるためには、DX推進体制の整備
DXを成功させるためには、DX推進体制の整備
DXを成功させるためには、DX推進体制の整備 既存業務に従事している従業員に新たなスキル
既存業務に従事している従業員に新たなスキル
既存業務に従事している従業員に新たなスキル
それらをより一層進めるためには社内におけるそれらをより一層進めるためには社内におけるそれらをより一層進めるためには社内における り育成することができる。DX化の推進に伴い、り育成することができる。DX化の推進に伴い、り育成することができる。DX化の推進に伴い、ジタル技術の導入・活用などが欠かせない。それら
こと、すなわちリスキリングなどにより育成するこ
育成もしくはスキルを持った人材の採用を行う
育成もしくはスキルを持った人材の採用を行う
育成もしくはスキルを持った人材の採用を行う
いるが、中小企業ではどれほど進んでいるのだ
いるが、中小企業ではどれほど進んでいるのだ
進していく人材、
すなわち DX 人材の育成もしくはス いるが、中小企業ではどれほど進んでいるのだ
リングについての施策を進めているが、中小企業で

人 材・
DX

DX人材はスキルを持った人材を採用することやDX人材はスキルを持った人材を採用することやDXDX人材はスキルを持った人材を採用することや人材はスキルを持った人材を採用することや既存 した。

G人
X材

DX化を推進していく人材、すなわちDX人材のDX化を推進していく人材、すなわちDX人材のDX化を推進していく人材、すなわちDX人材の国もDXやリスキリングについての施策を進めて国もDXやリスキリングについての施策を進めてをより一層進めるためには社内におけるDX 化を推 国もDXやリスキリングについての施策を進めてとができる。DX化の推進に伴い、国も DX やリスキ

第１章

やデジタル技術の導入・活用などが欠かせない。
やデジタル技術の導入・活用などが欠かせない。
を教えること、すなわちリスキリングなどによを教えること、すなわちリスキリングなどによDXやデジタル技術の導入・活用などが欠かせない。
を成功させるためには、DX 推進体制の整備やデ を教えること、すなわちリスキリングなどによ業務に従事している従業員に新たなスキルを教える

序章

2. DX 人材ことが肝心である。
ことが肝心である。
ことが肝心である。
キルを持った人材の採用を行うことが肝心である。

ろうか。その現状を調査した。
ろうか。その現状を調査した。
ろうか。その現状を調査した。
はどれほど進んでいるのだろうか。その現状を調査

DX人材の育成や採用を進めていきたいかを問う
DX人材の育成や採用を進めていきたいかを問う
まず、P.４で紹介したDXへの取り組みレベルにまず、P.４で紹介したDXへの取り組みレベルにまず、P.４で紹介したDXへの取り組みレベルにDX人材の育成や採用を進めていきたいかを問う
まず、P.30 で紹介した DX への取り組みレベルにつDX 人材の育成や採用を進めていきたいかを問う設

いて、現状よりレベルを上げたいと思うかどうかに問では「積極的に進めたいと思う」と「進めたいとついての調査を行った。DX の取り組みレベルを今よ思う」の合計が 54.9% となり過半数が進めたいと前り上げたいかについては、71.3% が「はい」と答え向きに考えていることがわかった。

た。この結果から、多くの中小企業が DX の重要性を

DX の取り組みレベルを上げたいと回答したのは前理解し、取り組みを進めていきたいと考えているこ

問の結果によると約７割であるため、約３割の企業とが読み取れる。一方で全体の約３割にあたる

では必ずしも人の採用だけでレベルアップしようと

28.7％の企業は「いいえ」と回答しており、現状で満考えていないといえる。一方で、「あまり思わない」

足している、あるいは DX に関心がない企業も一定数と「思わない」の合計は 45.2% となり DX の取り組設問では「積極的に進めたいと思う」と「進め設問では「積極的に進めたいと思う」と「進めついて、現状よりレベルを上げたいと思うかどついて、現状よりレベルを上げたいと思うかどついて、現状よりレベルを上げたいと思うかど設問では「積極的に進めたいと思う」と「進めたいと思う」の合計が54.9%となり過半数が進たいと思う」の合計が54.9%となり過半数が進うかについての調査を行った。DXの取り組みレ
うかについての調査を行った。DXの取り組みレ
うかについての調査を行った。DXの取り組みレたいと思う」の合計が54.9%となり過半数が進第２章 可 視 化 経 営.2DX人材の育成・採用を進めていきたいか. DX人材の育成・採用を進めていきたいか
2 -21-2.1-DXの取り組みレベルを上げたいか.1DXの取り組みレベルを上げたいか. DXの取り組みレベルを上げたいか 2 -22-2.2-DX人材の育成・採用を進めていきたいか
2-1. DX の取り組みレベルを上げたいか 2-2. DX人材の育成・採用を進めていきたいか

めたいと前向きに考えていることがわかった。
めたいと前向きに考えていることがわかった。
ベルを今より上げたいかについては、71.3%がベルを今より上げたいかについては、71.3%がベルを今より上げたいかについては、71.3%がめたいと前向きに考えていることがわかった。
前問の結果によると約７割であるため、約３割
前問の結果によると約７割であるため、約３割企業がDXの重要性を理解し、取り組みを進めて企業がDXの重要性を理解し、取り組みを進めて企業がDXの重要性を理解し、取り組みを進めて前問の結果によると約７割であるため、約３割の企業では必ずしも人の採用だけでレベルアッの企業では必ずしも人の採用だけでレベルアッ
いきたいと考えていることが読み取れる。
いきたいと考えていることが読み取れる。
いきたいと考えていることが読み取れる。
一方
一方一方の企業では必ずしも人の採用だけでレベルアッ
プしようと考えていないといえる。一方で、プしようと考えていないといえる。一方で、で全体の約３割にあたる28.7％の企業は「いいで全体の約３割にあたる28.7％の企業は「いいで全体の約３割にあたる28.7％の企業は「いいプしようと考えていないといえる。一方で、第３章 伴 走 支 援

DXの取り組みレベルを上げたいと回答したのはDXの取り組みレベルを上げたいと回答したのは「はい」と答えた。この結果から、多くの中小「はい」と答えた。この結果から、多くの中小「はい」と答えた。この結果から、多くの中小DXの取り組みレベルを上げたいと回答したのは「あまり思わない」と「思わない」の合計は「あまり思わない」と「思わない」の合計はえ」と回答しており、現状で満足している、あえ」と回答しており、現状で満足している、あえ」と回答しており、現状で満足している、あ「あまり思わない」と「思わない」の合計はいることがわかった。

みレベルを上げたくとも DX 人材の育成・採用には前もDX人材の育成・採用には前向きではない企業
もDX人材の育成・採用には前向きではない企業
もDX人材の育成・採用には前向きではない企業

わかった。
わかった。
わかった。

向きではない企業も一定数いることがわかった。

も一定数いることがわかった。
も一定数いることがわかった。
も一定数いることがわかった。

◼ ◼DXの取り組みレベルを上げたいか◼
DXの取り組みレベルを上げたいか
DXの取り組みレベルを上げたいか（n＝645）（n＝645）（n＝645）◼ ◼DX人材の育成・採用を進めていきたいか◼
DX人材の育成・採用を進めていきたいか
DX人材の育成・採用を進めていきたいか（n＝645）（n＝645）（n＝645）
積極的に
積極的に
積極的に
進めたいと思う
進めたいと思う
進めたいと思う

10.9%
10.9%
10.9%
9.5%
9.5%
9.5%
28.7%
28.7%
28.7%

いいえ
いいえ
いいえ

あまり思わない
あまり思わない
あまり思わない
34.3%
34.3%
34.3%

71.3%
71.3%
71.3%
はいはいはい

45.4%
45.4%
45.4%
進めたいと思う
進めたいと思う
進めたいと思う第５章 人 的 資 本 経 営

思わない
思わない
思わない

第４章 脱 炭 素 経 営

45.2%となりDXの取り組みレベルを上げたくと
45.2%となりDXの取り組みレベルを上げたくとるいはDXに関心がない企業も一定数いることがるいはDXに関心がない企業も一定数いることがるいはDXに関心がない企業も一定数いることが45.2%となりDXの取り組みレベルを上げたくと

コラム

調査期間：
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2023年6月12日～7月11日
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6 6

6
参考文献

31

DX人材の育成・採用活動の状況 2 2
22- 23- -3
. 3DX人材の育成・採用活動の状況. .DX人材の育成・採用活動の状況- 24- -4
. 4DX人材の育成. .DX人材の育成
DX人材の育成
・採用活動ができない理由
・・
採用活動ができない理由
採用活動ができない理由

序章

ではなぜ、DX人材の育成や採用を進めていくた
ではなぜ、DX人材の育成や採用を進めていくた
前ページでは、DX人材の育成や採用を進めてい前ページでは、DX人材の育成や採用を進めてい前ページでは、DX人材の育成や採用を進めてい ではなぜ、DX人材の育成や採用を進めていくた
DX人材の育成・採用活動ができない理由
DX人材の育成・採用活動の状況
2-3.
2-4.
めの活動ができていないか。前問で「あまりでめの活動ができていないか。前問で「あまりできたいかを聞いたが、実際のところはどうなのきたいかを聞いたが、実際のところはどうなのきたいかを聞いたが、実際のところはどうなの めの活動ができていないか。前問で「あまりできていない」もしくは「全くできていない」ときていない」もしくは「全くできていない」とだろうか。企業の育成や採用活動の状況についだろうか。企業の育成や採用活動の状況についだろうか。企業の育成や採用活動の状況につい きていない」もしくは「全くできていない」とではなぜ、DX 人材の育成や採用を進めていくための回答した企業にその理由について複数回答で聞回答した企業にその理由について複数回答で聞回答した企業にその理由について複数回答で聞いかを聞いたが、実際のところはどうなのだろうか。

活動ができていないか。前問で「あまりできていない」

いた。
いた。
「DX人材の育成や採用を進めていくための活動「DX人材の育成や採用を進めていくための活動「DX人材の育成や採用を進めていくための活動 いた。

理由について複数回答で聞いた。

「DX 人材の育成や採用を進めていくための活動はで結果を見ると、「できる人材がいない」が 277 回答できているか」について聞いたところ、「あまりできて回答者の 52.0% を占め最も多く、「時間がかかる」がいない」が 49.0％と最も多く、次いで「全くできて

234 回答（同 43.9%）、「費用がかかる」が 223 回答

いない」の 33.6% となった。

（同 41.8%）と続いた。このように、ヒト、カネ、時

一方で、「十分にできている」は 1.7％、「ある程度は間といった経営リソースが足りていないことが中小がかかる」が234回答（同43.9%）、「費用がかがかかる」が234回答（同43.9%）、「費用がかで「全くできていない」の33.6%となった。一で「全くできていない」の33.6%となった。一で「全くできていない」の33.6%となった。一 がかかる」が234回答（同43.9%）、「費用がかかる」が223回答（同41.8%）と続いた。このよかる」が223回答（同41.8%）と続いた。このよ方で、「十分にできている」は1.7％、「ある程方で、「十分にできている」は1.7％、「ある程方で、「十分にできている」は1.7％、「ある程 かる」が223回答（同41.8%）と続いた。このよ
うに、ヒト、カネ、時間といった経営リソース
うに、ヒト、カネ、時間といった経営リソース
度はできている」は15.7%にとどまった。この度はできている」は15.7%にとどまった。この度はできている」は15.7%にとどまった。この うに、ヒト、カネ、時間といった経営リソースが足りていないことが中小企業におけるDX人材が足りていないことが中小企業におけるDX人材
ことから、DXの取り組みレベルを上げたい企業
ことから、DXの取り組みレベルを上げたい企業
ことから、DXの取り組みレベルを上げたい企業 が足りていないことが中小企業におけるDX人材の増加を阻んでいるといえる。
の増加を阻んでいるといえる。
や、DX人材の採用・育成を進めていきたい企業
や、DX人材の採用・育成を進めていきたい企業
や、DX人材の採用・育成を進めていきたい企業 の増加を阻んでいるといえる。

できている」は 15.7% にとどまった。このことから、 企業における DX 人材の増加を阻んでいるといえる。

であっても、実際の採用・育成活動を進めていであっても、実際の採用・育成活動を進めていであっても、実際の採用・育成活動を進めていDX の取り組みレベルを上げたい企業や、DX 人材のる企業は少数派であることがわかる。こういっる企業は少数派であることがわかる。こういっる企業は少数派であることがわかる。こういっ採用・育成を進めていきたい企業であっても、実際

第２章 可 視 化 経 営

た。

回答で回答者の52.0%を占め最も多く、「時間回答で回答者の52.0%を占め最も多く、「時間まりできていない」が49.0％と最も多く、次い
まりできていない」が49.0％と最も多く、次い
まりできていない」が49.0％と最も多く、次い 回答で回答者の52.0%を占め最も多く、「時間G人X材

もしくは「全くできていない」と回答した企業にその

人 材・
DX

企業の育成や採用活動の状況について、調査を行っ結果を見ると、「できる人材がいない」が277
結果を見ると、「できる人材がいない」が277はできているか」について聞いたところ、「あはできているか」について聞いたところ、「あはできているか」について聞いたところ、「あ 結果を見ると、「できる人材がいない」が277

第１章前ページでは、DX 人材の育成や採用を進めていきたて、調査を行った。
て、調査を行った。
て、調査を行った。

た部分については中小企業にとっては今後の伸た部分については中小企業にとっては今後の伸た部分については中小企業にとっては今後の伸の採用・育成活動を進めている企業は少数派である

第３章 伴 走 支 援

びしろといえるだろう。
びしろといえるだろう。
びしろといえるだろう。
ことがわかる。こういった部分については中小企業にとっては今後の伸びしろといえるだろう。

◼ ◼DX人材の育成・採用の活動状況◼DX人材の育成・採用の活動状況
DX人材の育成・採用の活動状況（n＝645）（n＝645）（n＝645）◼ ◼DX人材の育成◼DX人材の育成
DX人材の育成
・採用の活動ができない理由
・採用の活動ができない理由
・採用の活動ができない理由
複数回答可（n＝533）
複数回答可（n＝533）
複数回答可（n＝533）

15.7%
15.7%
15.7%

0

ある程度は
ある程度は
ある程度は
できている
できている
できている

0 0100100
100
200200200300300300
400400400
500500500600600600

できる人材がいないできる人材がいないできる人材がいない

全くできていない
全くできていない
全くできていない
33.6%
33.6%
33.6%

時間がかかる
時間がかかる
時間がかかる234234234

費用がかかる
費用がかかる
費用がかかる223223
223

やり方が分からない
やり方が分からない
やり方が分からない

その他
その他
その他

調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日

129129129
62 6262508508508

回答企業数533、回答総数1,433
回答企業数533、回答総数1,433
回答企業数533、回答総数1,433
調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
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2023年6月12日～7月11日
7 77

第５章 人 的 資 本 経 営

相談できる人がいない相談できる人がいない相談できる人がいない

49.0%
49.0%
49.0%

あまりできていない
あまりできていない
あまりできていない

277277277

第４章 脱 炭 素 経 営

十分にできている
十分にできている
十分にできている
1.7%
1.7%
1.7%

コラム
参考文献

32

TOPIC

序章

33.3.
3
.G
.GX
GXG
X人
X
人人
材
材材
人材
施を明記し、大企業では積極的に GX の取り組みが進枠組条約の締約国会議（Conference of the Parties）」 められている。この流れはサプライチェーンの下流に候変動枠組条約の締約国会議（Conference
候変動枠組条約の締約国会議（Conference
候変動枠組条約の締約国会議（Conference
ofof of

められている。この流れはサプライチェーンのめられている。この流れはサプライチェーンのめられている。この流れはサプライチェーンの位置する中小企業にとっても他人ごとではなくなってthethe
Parties）」に代表されるような地球環境に
theParties）」に代表されるような地球環境にParties）」に代表されるような地球環境に 下流に位置する中小企業にとっても他人ごとで下流に位置する中小企業にとっても他人ごとで下流に位置する中小企業にとっても他人ごとできており、GX 人材の育成や採用を進めていく必要が済財政運営と改革の基本方針 2023 加速する新しいある。では中小企業では GX 人材の育成や採用がどれ資本主義～未来への投資の拡大と構造的賃上げの実ほど進んでいるのだろうか。その現状を調査した。

動きに沿って、政府も「経済財政運営と改革の動きに沿って、政府も「経済財政運営と改革の動きに沿って、政府も「経済財政運営と改革の 進めていく必要がある。では中小企業ではGX人進めていく必要がある。では中小企業ではGX人進めていく必要がある。では中小企業ではGX人
基本方針2023
基本方針2023
基本方針2023
加速する新しい資本主義～未来加速する新しい資本主義～未来加速する新しい資本主義～未来 材の育成や採用がどれほど進んでいるのだろう
材の育成や採用がどれほど進んでいるのだろう
材の育成や採用がどれほど進んでいるのだろう

G人
X材

り決めが進んでいる。この動きに沿って、政府も「経かかわる国際的な取り決めが進んでいる。このかかわる国際的な取り決めが進んでいる。このかかわる国際的な取り決めが進んでいる。この はなくなってきており、GX人材の育成や採用をはなくなってきており、GX人材の育成や採用をはなくなってきており、GX人材の育成や採用を

人 材・
DX

に代表されるような地球環境にかかわる国際的な取第１章

急速に進みつつある気候変動を契機として「気候変動急速に進みつつある気候変動を契機として「気急速に進みつつある気候変動を契機として「気急速に進みつつある気候変動を契機として「気 明記し、大企業では積極的にGXの取り組みが進明記し、大企業では積極的にGXの取り組みが進明記し、大企業では積極的にGXの取り組みが進

現～」（骨太方針 2023）の中で GX に関する施策の実への投資の拡大と構造的賃上げの実現～」（骨への投資の拡大と構造的賃上げの実現～」（骨への投資の拡大と構造的賃上げの実現～」（骨か。その現状を調査した。
か。その現状を調査した。
か。その現状を調査した。

3-1. GXの取り組みレベルを上げたいか 3-2. GX人材の採用・育成を進めていきたいか.2GX人材の採用や育成を進めていきたいか. GX人材の採用や育成を進めていきたいか
3 3- 1-31.-GXの取り組みレベルを上げたいか.1GXの取り組みレベルを上げたいか. GXの取り組みレベルを上げたいか 3 3- 2-32.-GX人材の採用や育成を進めていきたいか
まず、P.30 で紹介した GX への取り組みレベルにつ

GX人材の育成や採用を進めていきたいかを問う設問

まず、P.４で紹介したGXへの取り組みレベルにまず、P.４で紹介したGXへの取り組みレベルにまず、P.４で紹介したGXへの取り組みレベルにGX人材の育成や採用を進めていきたいかを問う
GX人材の育成や採用を進めていきたいかを問う
GX人材の育成や採用を進めていきたいかを問う

第２章 可 視 化 経 営

太方針2023）の中でGXに関する施策の実施を
太方針2023）の中でGXに関する施策の実施を
太方針2023）の中でGXに関する施策の実施をいて、現状よりレベルを上げたいと思うかどうかにでは「積極的に進めたいと思う」と「進めたいと思う」
ついて、現状よりレベルを上げたいと思うかどついて、現状よりレベルを上げたいと思うかどついて、現状よりレベルを上げたいと思うかど設問では「積極的に進めたいと思う」と「進め設問では「積極的に進めたいと思う」と「進め設問では「積極的に進めたいと思う」と「進めり上げたいかについては、54.7%
が「はい」と答え、 前向きな企業であっても、GX人材の育成や採用ても、GX人材の育成や採用については道半ばといえる。
ベルを今より上げたいかについては、54.7%がベルを今より上げたいかについては、54.7%がベルを今より上げたいかについては、54.7%が前向きな企業であっても、GX人材の育成や採用
前向きな企業であっても、GX人材の育成や採用「いいえ」と回答したのは 45.3% だった。この結果か については道半ばといえる。また、「あまり思
また、「あまり思わない」と「思わない」の合計は「はい」と答え、「いいえ」と回答したのは「はい」と答え、「いいえ」と回答したのは「はい」と答え、「いいえ」と回答したのはについては道半ばといえる。また、「あまり思については道半ばといえる。また、「あまり思ら、DX と比べると取り組みレベルを上げようと考え わない」と「思わない」の合計は71.5%に及ん
71.5%
に及んだ。
45.3%だった。この結果から、DXと比べると取45.3%だった。この結果から、DXと比べると取45.3%だった。この結果から、DXと比べると取わない」と「思わない」の合計は71.5%に及んわない」と「思わない」の合計は71.5%に及んていない企業や取り組もうと考えていない企業が一り組みレベルを上げようと考えていない企業やり組みレベルを上げようと考えていない企業やり組みレベルを上げようと考えていない企業や だ。
だ。
だ。

第３章 伴 走 支 援

ついての調査を行った。GXの取り組みレベルを今よ の合計は、28.6%にとどまりGX に前向きな企業であっうかについての調査を行った。GXの取り組みレ
うかについての調査を行った。GXの取り組みレ
うかについての調査を行った。GXの取り組みレ
たいと思う」の合計は、28.6%にとどまりGXにたいと思う」の合計は、28.6%にとどまりGXにたいと思う」の合計は、28.6%にとどまりGXに取り組もうと考えていない企業が一定数いるこ
取り組もうと考えていない企業が一定数いるこ
取り組もうと考えていない企業が一定数いるこ
定数いることがわかる。
ChatGPT といった生成型 AI
第４章 脱 炭 素 経 営とがわかる。ChatGPTといった生成型AIやRPAとがわかる。ChatGPTといった生成型AIやRPAとがわかる。ChatGPTといった生成型AIやRPAや RPAなど様々な DX 関連サービス・技術が矢継ぎなど様々なDX関連サービス・技術が矢継ぎ早になど様々なDX関連サービス・技術が矢継ぎ早になど様々なDX関連サービス・技術が矢継ぎ早に早に出現している一方、GX関連のサービス・技術は出現している一方、GX関連のサービス・技術は出現している一方、GX関連のサービス・技術は出現している一方、GX関連のサービス・技術はまだこれから、ということも今回の結果につながっ

まだこれから、ということも今回の結果につな
まだこれから、ということも今回の結果につな
まだこれから、ということも今回の結果につなているかもしれない。
がっているかもしれない。
がっているかもしれない。
がっているかもしれない。

◼◼GX人材の採用や育成を進めていきたいか◼
GX人材の採用や育成を進めていきたいか
GX人材の採用や育成を進めていきたいか（n＝645）（n＝645）（n＝645）
積極的に進めたい
積極的に進めたい
積極的に進めたい
3.3%
3.3%
3.3%

23.3%
23.3%
23.3%

思わない
思わない
思わない

45.3%
45.3%
45.3%
いいえ
いいえ
いいえ

進めたいと思う
進めたいと思う
進めたいと思う
25.3%
25.3%
25.3%

第５章 人 的 資 本 経 営◼◼GXの取り組みレベルを上げたいか◼
GXの取り組みレベルを上げたいか
GXの取り組みレベルを上げたいか（n＝645）（n＝645）（n＝645）

54.7%
54.7%
54.7%
はい
はいはい

コラム

48.2%
48.2%
48.2%

あまり思わない
あまり思わない
あまり思わない

33

調査期間：
調査期間：
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では、なぜGX人材の育成や採用を進めていく
では、なぜGX人材の育成や採用を進めていく
前ページでは、GX人材の育成や採用を進めて
前ページでは、GX人材の育成や採用を進めて
前ページでは、GX人材の育成や採用を進めて では、なぜGX人材の育成や採用を進めていく
ための活動ができていないのだろうか。前問ための活動ができていないのだろうか。前問
いきたいかを聞いたが、実際はどれくらいのいきたいかを聞いたが、実際はどれくらいのいきたいかを聞いたが、実際はどれくらいの ための活動ができていないのだろうか。前問序章

で「あまりできていない」もしくは「全くでで「あまりできていない」もしくは「全くで企業で進められているのだろうか。こちらも企業で進められているのだろうか。こちらも企業で進められているのだろうか。こちらも で「あまりできていない」もしくは「全くで3-3. GX 人材の育成・採用活動の状況 3-4. GX人材の育成・採用活動ができない理由
きていない」と回答した企業にその理由につきていない」と回答した企業にその理由につきていない」と回答した企業にその理由につDX人材と同様に調査した。
DX人材と同様に調査した。
DX人材と同様に調査した。
いて複数回答で聞いた。
いて複数回答で聞いた。
GX人材の育成や採用を進めていくための活動
GX人材の育成や採用を進めていくための活動
GX人材の育成や採用を進めていくための活動 いて複数回答で聞いた。

活動ができていないのだろうか。前問で「あまりでれているのだろうか。こちらも DX 人材と同様に調査きていない」もしくは「全くできていない」と回答した。

した企業にその理由について複数回答で聞いた。

GX人材の育成や採用を進めていくための活動はでき

結果を見ると、「できる人材がいない」が 261 回答で「費用がかかる」が239回答（同40.0%）、「費用がかかる」が239回答（同40.0%）、「あまりできていない」が43.6％となった。
「あまりできていない」が43.6％となった。
「あまりできていない」が43.6％となった。 「費用がかかる」が239回答（同40.0%）、「時間がかかる」が215回答（同36.0%）と続「時間がかかる」が215回答（同36.0%）と続できていない企業が92％を超えており、「十できていない企業が92％を超えており、「十できていない企業が92％を超えており、「十 「時間がかかる」が215回答（同36.0%）と続いた。こちらもDX人材と同様に、ヒト、カネ、いた。こちらもDX人材と同様に、ヒト、カネ、分にできている」と回答した企業に至っては分にできている」と回答した企業に至っては分にできている」と回答した企業に至っては いた。こちらもDX人材と同様に、ヒト、カネ、ているかについて聞いたところ、「全くできていない」 回答者の 43.7％を占め最も多く、「費用がかかる」が

G人
X材

いかを聞いたが、実際はどれくらいの企業で進めら

261回答で回答者の43.7％を占め最も多く、261回答で回答者の43.7％を占め最も多く、くできていない」が最も多く49.0%、次いでくできていない」が最も多く49.0%、次いでくできていない」が最も多く49.0%、次いで 261回答で回答者の43.7％を占め最も多く、

人 材・
DX

では、なぜ GX 人材の育成や採用を進めていくための第１章

前ページでは、GX 人材の育成や採用を進めていきた

結果を見ると、「できる人材がいない」が結果を見ると、「できる人材がいない」がはできているかについて聞いたところ、「全はできているかについて聞いたところ、「全はできているかについて聞いたところ、「全 結果を見ると、「できる人材がいない」が時間といった経営リソースが足りていないこ
時間といった経営リソースが足りていないこ
わずか0.5％という結果であった。このことか
わずか0.5％という結果であった。このことか
わずか0.5％という結果であった。このことか 時間といった経営リソースが足りていないこが最も多く 49.0%、次いで「あまりできていない」が 239 回答（同 40.0%）、「時間がかかる」が 215 回答

因となっているといえる。また、「やり方が因となっているといえる。また、「やり方が因となっているといえる。また、「やり方が題であるといえる。
題であるといえる。
題であるといえる。
できていない企業が92％を超えており、「十分にできヒト、カネ、時間といった経営リソースが足りていな

分からない」も27.8%と約３割の企業が感じ分からない」も27.8%と約３割の企業が感じ分からない」も27.8%と約３割の企業が感じいことが中小企業におけるGX 人材の増加を阻む要ている」と回答した企業に至ってはわずか 0.5％という結果であった。このことからも、GX 人材の採用・ていることも明らかになった。
ていることも明らかになった。
ていることも明らかになった。
因となっているといえる。また、「やり方が分からな育成は今後の大きな課題であるといえる。

い」も 27.8% と約３割の企業が感じていることも明

第２章 可 視 化 経 営とが中小企業におけるGX人材の増加を阻む要とが中小企業におけるGX人材の増加を阻む要とが中小企業におけるGX人材の増加を阻む要らも、GX人材の採用・育成は今後の大きな課らも、GX人材の採用・育成は今後の大きな課らも、GX人材の採用・育成は今後の大きな課 （同43.6％となった。
36.0%）と続いた。こちらも DX 人材と同様に、らかになった。

◼◼GX人材の育成・◼GX人材の育成・
GX人材の育成・採用の活動ができない理由
採用の活動ができない理由
採用の活動ができない理由
複数回答可（n＝597）
複数回答可（n＝597）
複数回答可（n＝597）

第３章 伴 走 支 援◼◼GX人材の育成・採用の活動状況◼GX人材の育成・採用の活動状況
GX人材の育成・採用の活動状況（n＝645）（n＝645）（n＝645）
0.5%
0.5%
0.5%
十分にできている
十分にできている
十分にできている

0 0 0 50 50 50100100100
150150150
200200200
250250250
300300300

ある程度は
ある程度は
ある程度は
7.0%
7.0%
7.0%

できる人材がいないできる人材がいないできる人材がいない

261
261
261

費用がかかる
費用がかかる
費用がかかる
全くできていない
全くできていない
全くできていない
49.0%
49.0%
49.0%

239
239
239

時間がかかる
時間がかかる
時間がかかる

43.6%
43.6%
43.6%

215
215
215

やり方が分からない
やり方が分からない
やり方が分からない

あまりできていない
あまりできていない
あまりできていない

相談できる人がいない相談できる人がいない相談できる人がいない
その他
その他
その他

545454168
168
168

回答企業数597、回答総数1,103
回答企業数597、回答総数1,103
回答企業数597、回答総数1,103
調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
101010第５章 人 的 資 本 経 営

調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日

166
166
166

第４章 脱 炭 素 経 営

できている
できている
できている

コラム
参考文献

34

4. GDX取り組みレベルの相関性
4. GDX取り組みレベルの相関性
TOPIC
ここからは、会社のビジョンを策定しているこ

意義のあることだといえる。そして、人材採用

4.

ここからは、会社のビジョンを策定しているこ
たい。ビジョンとは、事業を通して成し遂げた 意義のあることだといえる。そして、人材採用
ンを達成するための手段である。
ととGDXの取り組みの相関性について見ていきいことや、将来の目指したい姿のことを指す。 も含めたDXやGXへのすべての施策は、ビジョ
では、ビジョンを策定することと、GDXへの取ここからは、会社のビジョンを策定していることとすことができ、意義のあることだといえる。そして、

いことや、将来の目指したい姿のことを指す。 り組みはどのように関連するのだろうか。ここでは、ビジョンを策定することと、GDXへの取ビジョンの策定を通して会社の進む方向性を明
客やパートナー会社などステークホルダーへのついての調査を実施した。
来の目指したい姿のことを指す。ビジョンの策定をでは、ビジョンを策定することと、GDX
への取り組

人 材・
DX

意義のあることだといえる。そして、人材採用

たい。ビジョンとは、事業を通して成し遂げたビジョンの策定を通して会社の進む方向性を明り組みはどのように関連するのだろうか。ここGDXの取り組みの相関性について見ていきたい。ビ
人材採用も含めた
DX や GX へのすべての施策は、ビととGDXの取り組みの相関性について見ていき ンを達成するための手段である。
も含めたDXやGXへのすべての施策は、ビジョ

第１章

ここからは、会社のビジョンを策定しているこ

序章

GDX
4 . G取り組みレベルの相関性
DX取り組みレベルの相関性ととGDXの取り組みの相関性について見ていきも含めたDXやGXへのすべての施策は、ビジョ

いことや、将来の目指したい姿のことを指す。
示することは、従業員のモチベーションUP、顧では、両者の相関を把握する目的でビジョンにジョンとは、事業を通して成し遂げたいことや、将ジョンを達成するための手段である。
たい。ビジョンとは、事業を通して成し遂げた では、ビジョンを策定することと、GDXへの取ンを達成するための手段である。
ビジョンの策定を通して会社の進む方向性を明 では、両者の相関を把握する目的でビジョンにり組みはどのように関連するのだろうか。ここ示することは、従業員のモチベーションUP、顧PRなど、多くのメリットをもたらすことができ、通して会社の進む方向性を明示することは、従業員
みはどのように関連するのだろうか。ここでは、両者
客やパートナー会社などステークホルダーへのでは、両者の相関を把握する目的でビジョンにG人
X材

示することは、従業員のモチベーションUP、顧客やパートナー会社などステークホルダーへののモチベーション UP、顧客やパートナー会社などス

ついての調査を実施した。
の相関を把握する目的でビジョンについての調査をついての調査を実施した。
実施した。
PRなど、多くのメリットをもたらすことができ、PRなど、多くのメリットをもたらすことができ、
4 - 1 . 会社のビジョンの有無
テークホルダーへのPR など、多くのメリットをもたら

ここでは会社のビジョンの有無について調査し第２章 可 視 化 経 営

4 4-1.
- 1会社を経営していく上で指針となるビジョン。
. 会社のビジョンの有無
4 - 1 . 会社のビジョンの有無
会社のビジョンの有無◼ 会社のビジョンの有無（n＝645）

会社を経営していく上で指針となるビジョン。
◼ 会社のビジョンの有無（n＝645）
会社を経営していく上で指針となるビジョン。
た。
◼ 会社のビジョンの有無（n＝645）
会社を経営していくうえで指針となるビジョン。こ
ここでは会社のビジョンの有無について調査しここでは会社のビジョンの有無について調査しこでは会社のビジョンの有無について調査した。
新事業の創出、既存事業の成長、課題の解消なた。

た。
新事業の創出、既存事業の成長、課題の解消などをどを踏まえた明確なビジョンの有無について聞
新事業の創出、既存事業の成長、課題の解消ないたところ、「ある」が42.0%、「ない」がどを踏まえた明確なビジョンの有無について聞ろ、「ある」が42.0%、「ない」が 58.0% となった。
58.0%となった。明確なビジョンを描けている過半数の企業ではビジョンを策定していないことがわかった。

ない
58.0%
ない

58.0%

ある

42.0%
ある

42.0%
ある

ない

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

第４章 脱 炭 素 経 営

58.0%となった。明確なビジョンを描けているいたところ、「ある」が42.0%、「ない」が明確なビジョンを描けている中小企業は約４割にと中小企業は約４割にとどまっていることから、中小企業は約４割にとどまっていることから、
どまっていることから、過半数の企業ではビジョン
58.0%となった。明確なビジョンを描けている過半数の企業ではビジョンを策定していないこ
過半数の企業ではビジョンを策定していないこを策定していないことがわかった。
中小企業は約４割にとどまっていることから、とがわかった。
とがわかった。

58.0%

第３章 伴 走 支 援

新事業の創出、既存事業の成長、課題の解消な踏まえた明確なビジョンの有無について聞いたとこ
どを踏まえた明確なビジョンの有無について聞いたところ、「ある」が42.0%、「ない」が42.0%

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

第５章 人 的 資 本 経 営

12

コラム

12

12
参考文献

35

43.-.GX取り組みレベルと会社のビジョンの有無
3GX取り組みレベルと会社のビジョンの有無. GX取り組みレベルと会社のビジョンの有無
44- -242.-.DX取り組みレベルと会社のビジョンの有無
2DX取り組みレベルと会社のビジョンの有無. DX取り組みレベルと会社のビジョンの有無 44- -3

組みレベルが最も多かったのは事業戦略の再組みレベルが最も多かったのは事業戦略の再組みレベルが最も多かったのは事業戦略の再た結果を紹介したい。
た結果を紹介したい。
た結果を紹介したい。
取り組みレベルとP.35 で紹介した「会社のビジョン

性を見ると、明確なビジョンが「ある」と回答した（９回答）、次いで情報開示（ステップ２）（９回答）、次いで情報開示（ステップ２）（９回答）、次いで情報開示（ステップ２）の相関性を見ると、新事業の創出、既存事業の相関性を見ると、新事業の創出、既存事業の相関性を見ると、新事業の創出、既存事業 たのは事業戦略の再構築や新規事業創出（ステップい。
１）の45.7%（105回答）、「取り組めていな
１）の45.7%（105回答）、「取り組めていな
１）の45.7%（105回答）、「取り組めていな
ジョンが「ある」と回答した企業271社の中ジョンが「ある」と回答した企業271社の中ジョンが「ある」と回答した企業271社の中 の関性を見ると、新事業の創出、既存事業の成長、課
67.9%（19 回答）、意識改革（ステップ１）の 45.7%

G人
X材の67.9%の67.9%の67.9%（19回答）、意識改革（19回答）、意識改革（19回答）、意識改革
（ステップ
（ステップ
（ステップ
の成長、課題の解消などを踏まえた明確なビの成長、課題の解消などを踏まえた明確なビ
DXの成長、課題の解消などを踏まえた明確なビの取り組みレベルと会社のビジョンの有無の相
３）の75.0%（９回答）、
次いで情報開示（ステップ２）

人 材・
DX

構築や新規事業創出（ステップ３）の75.0%
構築や新規事業創出（ステップ３）の75.0%
構築や新規事業創出（ステップ３）の75.0%
DXの取り組みレベルと会社のビジョンの有無
DXの取り組みレベルと会社のビジョンの有無
DXの取り組みレベルと会社のビジョンの有無 企業の有無」の相関性について分析した結果を紹介した
271 社の中で、GX の取り組みレベルが最も多かっ第１章る」と回答した企業271社の中で、GXの取りる」と回答した企業271社の中で、GXの取りる」と回答した企業271社の中で、GXの取りのビジョンの有無」の相関性について分析しのビジョンの有無」の相関性について分析しのビジョンの有無」の相関性について分析し続いて、
P.30 で紹介した DX の取り組みレベル、GX の GX の取り組みレベルと会社のビジョンの有無の相関

序章

GXの取り組みレベルと会社のビジョンの有無
GXの取り組みレベルと会社のビジョンの有無
GXの取り組みレベルと会社のビジョンの有無
続いて、P.４で紹介したDXの取り組みレベル、
続いて、P.４で紹介したDXの取り組みレベル、
続いて、P.４で紹介したDXの取り組みレベル、DX 取り組みレベルと会社のビジョンの有無
GX取り組みレベルと会社のビジョンの有無
4-2.
4-3.
の相関性を見ると、明確なビジョンが「あの相関性を見ると、明確なビジョンが「あGXの取り組みレベルとP.12で紹介した「会社GXの取り組みレベルとP.12で紹介した「会社GXの取り組みレベルとP.12で紹介した「会社 の相関性を見ると、明確なビジョンが「あい」の36.8%（138回答）の順になった(但しい」の36.8%（138回答）の順になった(但しい」の36.8%（138回答）の順になった(但しで、DXの取り組みレベルが最も多かったのはで、DXの取り組みレベルが最も多かったのはで、DXの取り組みレベルが最も多かったのは題の解消などを踏まえた明確なビジョンが「ある」と （105
回答）、
「取り組めていない」の 36.8%（138 回
して調査は必要と考える)。DXと同じくGXにして調査は必要と考える)。DXと同じくGXにして調査は必要と考える)。DXと同じくGXに３）の87.5%（28回答）、次いで情報の利活
３）の87.5%（28回答）、次いで情報の利活
３）の87.5%（28回答）、次いで情報の利活 ないため今後も継続して調査は必要と考える
最も多かったのは事業戦略の再構築や新規事業創出)。DX
ついても取り組みレベルが上がれば上がるほついても取り組みレベルが上がれば上がるほついても取り組みレベルが上がれば上がるほ用（ステップ２）の57.5%（73回答）、意識用（ステップ２）の57.5%（73回答）、意識用（ステップ２）の57.5%（73回答）、意識（ステップ３）の87.5%（28 回答）、次いで情報の利 と同じく
GX についても取り組みレベルが上がればど会社のビジョンがある割合が大きくなるとど会社のビジョンがある割合が大きくなるとど会社のビジョンがある割合が大きくなると改革（ステップ１）の43.0%（119回答）、改革（ステップ１）の43.0%（119回答）、改革（ステップ１）の43.0%（119回答）、活用（ステップ２）の57.5%（73 回答）、意識改革
上がるほど会社のビジョンがある割合が大きくなるいえるだろう。DXやGXは会社のビジョンかいえるだろう。DXやGXは会社のビジョンかいえるだろう。DXやGXは会社のビジョンか「取り組めていない」の24.4%（51回答）の「取り組めていない」の24.4%（51回答）の「取り組めていない」の24.4%（51回答）の（ステップ１）の43.0%（119 回答）、
「取り組めてい といえるだろう。DX
や GX は会社のビジョンからの第２章 可 視 化 経 営

ステップ3,2は回答数が少ないため今後も継続
ステップ3,2は回答数が少ないため今後も継続
ステップ3,2は回答数が少ないため今後も継続
事業戦略の再構築や新規事業創出（ステップ
事業戦略の再構築や新規事業創出（ステップ
事業戦略の再構築や新規事業創出（ステップ
回答した企業
271 社の中で、DX の取り組みレベルが 答）の順になった( 但しステップ 3、2 は回答数が少らの逆算で必要性を見出して取り組むべきで、らの逆算で必要性を見出して取り組むべきで、らの逆算で必要性を見出して取り組むべきで、順になった。すなわち、DXの取り組みレベル順になった。すなわち、DXの取り組みレベル順になった。すなわち、DXの取り組みレベルない」の24.4%（51 回答）の順になった。すなわち、 逆算で必要性を見出して取り組むべきで、ビジョンにビジョンがある割合が大きくなることがわかった。
割合が大きくなることがわかった。
割合が大きくなることがわかった。
割合が大きくなることがわかった。

重要なため望ましい方向性といえる。
重要なため望ましい方向性といえる。
重要なため望ましい方向性といえる。
しい方向性といえる。

◼◼DX取り組みレベルと会社のビジョンの有無◼
DX取り組みレベルと会社のビジョンの有無
DX取り組みレベルと会社のビジョンの有無◼◼GX取り組みレベルと会社のビジョンの有無◼
GX取り組みレベルと会社のビジョンの有無
GX取り組みレベルと会社のビジョンの有無（n＝645）（n＝645）（n＝645）[ステップ２][ステップ２]
情報活用：デジタル
情報活用：デジタル[ステップ２]
情報活用：デジタル化の推進により得られた情報の利化の推進により得られた情報の利化の推進により得られた情報の利活用（n=127）
活用（n=127）
活用（n=127）

12.5%
12.5%
87.5%
87.5%
87.5% 12.5%

43.0%
43.0%
43.0%

24.4%
24.4%
24.4%

取り組めていない（n=209）
取り組めていない（n=209）
取り組めていない（n=209）

42.5%
42.5%
42.5%

57.5%
57.5%
57.5%

[ステップ３][ステップ３][ステップ３]
事業改革：事業
事業改革：事業
事業改革：事業戦略の再構築・新規事業創出戦略の再構築・新規事業創出戦略の再構築・新規事業創出（n=12）（n=12）（n=12）[ステップ２][ステップ２]
情報開示：温室
情報開示：温室[ステップ２]
情報開示：温室効果ガス排出量と削減施策の効果ガス排出量と削減施策の効果ガス排出量と削減施策の情報開示（n=28）
情報開示（n=28）
情報開示（n=28）

57.0%
57.0%
57.0%

75.0%
75.0%
75.0%

25.0%
25.0%
25.0%

67.9%
67.9%
67.9%

32.1%
32.1%
32.1%

45.7%
45.7%
45.7%

54.3%
54.3%
54.3%

36.8%
36.8%
36.8%
取り組めていない（n=375）
取り組めていない（n=375）
取り組めていない（n=375）

63.2%
63.2%
63.2%

[ステップ１][ステップ１]
意識改革：GX
意識改革：GX[ステップ１]
意識改革：GXにに に向けた省エネ推進（n=230）
向けた省エネ推進（n=230）
向けた省エネ推進（n=230）

75.6%
75.6%
75.6%

■ ある
■ ある
■ ある
■ ない
■ ない
■ ない

■ ある
■ ある
■ ある
■ ない
■ ない
■ ない

調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日

調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
13
13 13

第５章 人 的 資 本 経 営[ステップ１][ステップ１]
意識改革：DXに向け意識改革：DXに向け[ステップ１]
意識改革：DXに向けたデジタル化の推進
たデジタル化の推進（n=277）（n=277）
たデジタル化の推進（n=277）（n＝645）（n＝645）（n＝645）第４章 脱 炭 素 経 営[ステップ３][ステップ３][ステップ３]
事業改革：事業戦略
事業改革：事業戦略
事業改革：事業戦略の再構築・新規事業創出の再構築・新規事業創出の再構築・新規事業創出（n=32）（n=32）（n=32）

第３章 伴 走 支 援

ビジョンに沿ったDX推進体制を整えることがビジョンに沿ったDX推進体制を整えることがビジョンに沿ったDX推進体制を整えることがDXが上がれば上がるほど会社のビジョンがあるの取り組みレベルが上がれば上がるほど会社の沿ったDX 推進体制を整えることが重要なため望まが上がれば上がるほど会社のビジョンがある
が上がれば上がるほど会社のビジョンがある

コラム
参考文献

36

4-4.

１つと捉えていることが明らかになった。DX

ここでは、DX
人材の育成・採用とDX レベルの相関と、「ステップ３(
事業改革：事業戦略の再33.5%と DX の取り組みレベルが高いほど、DX 人材の取り組みレベルを上げるための方法はDX人性を分析すべく調査を行った。
構築・新規事業創出)」が最も多く81.2%、次の育成や採用を進めていることが読み取れる。
材の育成・採用以外にもある。例えば、社外のDX
人材の育成や採用を「積極的に進めたいと思う」
いで、「ステップ
２( 情報活用：デジタル化

DXの取り組みレベルが高いこれらの経営者は今後専門家に相談することやデジタルツールを導入と「進めたいと思う」との合計で見ると、の推進により得られた情報の利活用 「ステップ)」が一層DX の取り組みレベルを上げるためには、DX 人材することなどが挙げられる。

３(
事業改革：事業戦略の再構築・新規事業創出)」
69.3%、「ステップ１(
意識改革：DX に向けの育成・採用が重要なポイントの１つと捉えているが最も多く
81.2%、次いで、「ステップ２( 情報活用：
たデジタル化の推進)」が61.3％、「取り組ことが明らかになった。DX の取り組みレベルを上げ

デジタル化の推進により得られた情報の利活用)」がめていない」が33.5%とDXの取り組みレベル

るための方法は DX 人材の育成・採用以外にもある。

69.3%、「ステップ１(
意識改革：DX に向けたデジタが高いほど、
DX人材の育成や採用を進めて

例えば、社外の専門家に相談することやデジタルツー

ル化の推進)」が 61.3％、「取り組めていない」がいることが読み取れる。

ルを導入することなどが挙げられる。

◼ DXレベルとDX人材の育成・採用意欲の相関性（n＝645）[ステップ２]
情報活用：デジタル化の推進により得られた情報の利活用（n=127）

40.6%

15.6%
3.1%

14.2%

55.1%

[ステップ１] 9.0%
意識改革：DXに向けたデジタル化の推進（n=277）
取り組めていない（n=209）

40.6%

19.7%

52.3%

11.0%

33.2%

第３章 伴 走 支 援[ステップ３]
事業改革：事業戦略の再構築・新規事業創出（n=32）

第２章 可 視 化 経 営思う」と「進めたいと思う」との合計で見る

DX レベルと DX 人材の育成・採用意欲の相関性
4-4.
は、DX人材の育成・採用が重要なポイントの
DX人材の育成や採用を「積極的に進めたいと

G人
X材

今後一層DXの取り組みレベルを上げるために

人 材・
DX

の相関性を分析すべく調査を行った。

第１章

DXの取り組みレベルが高いこれらの経営者は序章

ここでは、DX人材の育成・採用とDXレベル

5.4%
31.1%

47.4%

19.1%

■ 積極的に進めたいと思う■ 進めたいと思う■ あまり思わない■ 思わない

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

第５章 人 的 資 本 経 営

14第４章 脱 炭 素 経 営

2.4%

コラム
参考文献

37

4 - 5 . GXレベルとGX人材の育成・採用意欲の相関性を分析すべく調査を行った。
思う」と「進めたいと思う」との合計で見る解を深めることや自社でできる
GX について考えて環境庁が「脱炭素アドバイザー資格制度認定

GX
人材の育成や採用を「積極的に進めたいと思う」と、ステップ１～３の全てにおいて４割を超いくことなどから始めると良いだろう。
ガイドライン」を本年３月に発表したことをと「進めたいと思う」との合計で見ると、ステップ
えている。それに対して、「取り組めていな

環境庁が「脱炭素アドバイザー資格制度認定ガイド
受けて、認定を受けた民間事業者によって炭１～３の全てにおいて４割を超えている。それに対い」では２割未満にとどまっており、DXと同ライン」を
2023 年３月に発表したことを受けて、認定
素会計アドバイザーという資格も登場しておして、「取り組めていない」では２割未満にとどまっ
様に取り組みを行うほどGX人材の育成や採用を受けた民間事業者によって炭素会計アドバイザー
り、こういった資格の取得を社内で促進してており、DXと同様に取り組みを行うほど GX 人材のを進めていることが読み取れる。GXの取り組という資格も登場しており、こういった資格の取得
いくのも重要なことといえる。また、このよ

育成や採用を進めていることが読み取れる。GXの取みレベルを上げるためには、GX人材の育成・を社内で促進していくのも重要なことといえる。まうな知識を持った外部人材のサポートを受けり組みレベルを上げるためには、GX
人材の育成・採採用が重要なポイントの１つと捉えているこ

た、このような知識を持った外部人材のサポートをることも一手になるだろう。

用が重要なポイントの１つと捉えていることが明らかとが明らかになった。GXに取り組めていない

受けることも一手になるだろう。

になった。GXに取り組めていない層ではまずは気候層ではまずは気候変動や地球環境問題などの[ステップ３]
事業改革：事業戦略の再構築・新規事業創出（n=12）[ステップ２]
情報開示：温室効果ガス排出量と削減施策の情報開示（n=28）

取り組めていない（n=375）

7.1%
4.3%

16.7%

33.3%

25.0%

50.0%

35.7%

37.8%

16.0%

7.1%

46.1%

51.2%

11.7%

31.2%

1.6%
■ 積極的に進めたいと思う■ 進めたいと思う■ あまり思わない■ 思わない

第４章 脱 炭 素 経 営[ステップ１]
意識改革：GX に向けた省エネ推進（n=230）

25.0%

第３章 伴 走 支 援◼ GXレベルとGX人材の育成・採用意欲の相関性（n＝645）

第２章 可 視 化 経 営

変動や地球環境問題などの世の中の変化について理ら始めると良いだろう。

G人
X材

続いて、GX
人材の育成・採用と GX レベルの相関性
GX人材の育成や採用を「積極的に進めたいと

人 材・
DX

社でできるGXについて考えていくことなどか

第１章

相関性を分析すべく調査を行った。

序章

GX レベルと GX 人材の育成・採用意欲の相関性
4-5.
続いて、GX人材の育成・採用とGXレベルの世の中の変化について理解を深めることや自調査期間： 2023年6月12日～7月11日
第５章 人 的 資 本 経 営

15

コラム
参考文献

38

COLUMN

序章

コ
コ
コ
ラ
ラ
ラ
ム
ム
ム
「ゼロゼロ融資」と中小企業
コ
コ
コ
ラ
ラ
ラ
ム
ム
ム
は、全体の 34.5％にあたる企業が「少しは負担になめに導入された実質無利子無担保の「ゼロゼロ融資」。

っている」と回答した。

年上半期のコロナ禍において中小企業の資金繰りを安定させコロナ禍において中小企業の資金繰りを安定させコロナ禍において中小企業の資金繰りを安定させ 東京商工リサーチの調査によると、2023になっているかを問う設問では、全体の34.5％にになっているかを問う設問では、全体の34.5％にになっているかを問う設問では、全体の34.5％に

◼◼「ゼロ
◼「ゼロ
「ゼロ
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
を受けたか
を受けたか
を受けたか
（n＝645）（n＝645）（n＝645）

◼◼「ゼロ
◼「ゼロ
「ゼロ
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
の返済状況
の返済状況
の返済状況
（n＝360）（n＝360）9.49.49.4 （n＝360）

43.4
43.4
受けていない受けていない受けていない 43.4
%% %

%% %

受けた
受けた
56.6
56.6
56.6 受けた%% %３割未満返済済
３割未満返済済
３割未満返済済 40.6%
３割以上～５割未満
３割以上～５割未満
３割以上～５割未満
40.6%
40.6%20.0
20.0
20.0
返済済
返済済
% % %返済済

受けた
受けた
56.6
56.6
56.6受けた
%% %

調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日

３割未満返済済
３割未満返済済
３割未満返済済 40.6%
40.6%
40.6%

調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日

調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
◼◼「ゼロ
◼「ゼロ
「ゼロ
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
を受けた目的を受けた目的を受けた目的（n＝409）（n＝409）（n＝409）
◼◼「ゼロ
◼「ゼロ
「ゼロ
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」の返済の負担の返済の負担の返済の負担（n＝325）（n＝325）（n＝325）

◼◼「ゼロ
◼「ゼロ
「ゼロ
・
ゼロ融資」
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
を受けた目的を受けた目的を受けた目的（n＝409）（n＝409）（n＝409）キャッシュを増やすためキャッシュを増やすためキャッシュを増やすため
262
2622621071071071212 12

なっていないなっていないなっていない % % % % % %

なっている
なっている
なっている

とても負担にとても負担にとても負担に
全く負担に
全く負担に
全く負担に
18.5
18.5
18.5 なっている
19.4
19.4
19.4
なっている
なっていないなっていないなっていない % % % % % % なっている
あまり負担にあまり負担にあまり負担に少しは負担に少しは負担に少しは負担に
27.7
27.7
27.7 34.5
34.5
34.5
なっていないなっていないなっていない % % %
なっている
なっている
なっている

262
262262

固定費の支払いのため固定費の支払いのため固定費の支払いのため
107107
明確な目的はない
明確な目的はない
明確な目的はない2828 28107
周りの経営者からの勧め
周りの経営者からの勧め
周りの経営者からの勧め
1212 12
その他
その他
その他

あまり負担にあまり負担にあまり負担に
27.7
27.7
27.7
なっていないなっていないなっていない % % %%% %少しは負担に少しは負担に少しは負担に

調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日

34.5
34.5
34.5
なっている
なっている
% % % なっている
調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
171717

調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日

調査期間：
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
171717

その他
その他
その他 4747 47

39

参考文献

4747 47
明確な目的はない
明確な目的はない
明確な目的はない2828 28

コラム

固定費の支払いのため固定費の支払いのため固定費の支払いのためキャッシュを増やすためキャッシュを増やすためキャッシュを増やすため周りの経営者からの勧め
周りの経営者からの勧め
周りの経営者からの勧め

◼◼「ゼロ
◼「ゼロ
「ゼロ
・
ゼロ融資」
・全く負担にゼロ融資」
・ゼロ融資」の返済の負担の返済の負担の返済の負担（n＝325）（n＝325）（n＝325）
とても負担にとても負担にとても負担に
全く負担に
全く負担に
18.5
18.5
19.4
19.4
19.418.5

第５章 人 的 資 本 経 営

43.4
43.4
受けていない受けていない受けていない43.4

全額返済済
全額返済済
全額返済済

%7.57.5 ５割以上返済済
未返済
未返済
未返済 22.5
22.5
22.5% %7.5
５割以上返済済
５割以上返済済
%% %
%% %
全額返済済
全額返済済
全額返済済
9.49.4 9.4
３割以上～５割未満
３割以上～５割未満
３割以上～５割未満%%%
7.520.0
7.520.0
7.5 ５割以上返済済
未返済
未返済
未返済22.5
22.5
22.5 20.0
５割以上返済済
５割以上返済済
%
返済済
返済済
%%
%返済済
%%
%% %

第４章 脱 炭 素 経 営

◼◼「ゼロ
◼「ゼロ
「ゼロ
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
の返済状況
の返済状況
の返済状況
（n＝360）（n＝360）（n＝360）第３章 伴 走 支 援※）出典：東京商工リサーチ※）出典：東京商工リサーチ※）出典：東京商工リサーチ

◼◼「ゼロ
◼「ゼロ
「ゼロ
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
・ゼロ融資」
を受けたか
を受けたか
を受けたか
（n＝645）（n＝645）（n＝645）

第２章 可 視 化 経 営なった。「ゼロゼロ融資」の返済はどの程度負担なった。「ゼロゼロ融資」の返済はどの程度負担なった。「ゼロゼロ融資」の返済はどの程度負担

G人
X材

企業が経営に行き詰まるのではないかと予想されて32.0％増となりるために導入された実質無利子無担保の「ゼロゼるために導入された実質無利子無担保の「ゼロゼるために導入された実質無利子無担保の「ゼロゼ 全国の企業倒産件数は前年同期比あたる企業が「少しは負担になっている」と回答あたる企業が「少しは負担になっている」と回答あたる企業が「少しは負担になっている」と回答
コロナ禍において中小企業の資金繰りを安定させコロナ禍において中小企業の資金繰りを安定させコロナ禍において中小企業の資金繰りを安定させ になっているかを問う設問では、全体の34.5％にになっているかを問う設問では、全体の34.5％にになっているかを問う設問では、全体の34.5％に
ロ融資」。
ロ融資」。
ロ融資」。
した。
した。
した。
いる。
「ゼロゼロ融資」をめぐる中小企業の動向につ (あたる企業が「少しは負担になっている」と回答※)、倒産する中小企業が増えている。要因は「ゼるために導入された実質無利子無担保の「ゼロゼるために導入された実質無利子無担保の「ゼロゼるために導入された実質無利子無担保の「ゼロゼあたる企業が「少しは負担になっている」と回答あたる企業が「少しは負担になっている」と回答
2023年から返済開始が本格化してきており、多く
2023年から返済開始が本格化してきており、多く
2023年から返済開始が本格化してきており、多く ロゼロ融資」の返済や物価高といわれており、返済
東京商工リサーチの調査によると、2023年上半期
東京商工リサーチの調査によると、2023年上半期
東京商工リサーチの調査によると、2023年上半期
いて今回４つの設問に分けて調査した。
ロ融資」。
ロ融資」。
ロ融資」。
した。
した。
した。
の企業が経営に行き詰まるのではないかと予想さの企業が経営に行き詰まるのではないかと予想さの企業が経営に行き詰まるのではないかと予想さ の全国の企業倒産件数は前年同期比32.0％増となの全国の企業倒産件数は前年同期比32.0％増となの全国の企業倒産件数は前年同期比32.0％増とな
2023年から返済開始が本格化してきており、多く
2023年から返済開始が本格化してきており、多く
2023年から返済開始が本格化してきており、多く が本格化すれば、さらなる増加も予想される。
東京商工リサーチの調査によると、2023年上半期
東京商工リサーチの調査によると、2023年上半期
東京商工リサーチの調査によると、2023年上半期
なお、無回答もあるため各設問の回答数は同じでは
「ゼロ
れている。
れている。
れている。
「ゼロゼロ融資」をめぐる中小企業の「ゼロゼロ融資」をめぐる中小企業の「ゼロゼロ融資」をめぐる中小企業の り(※)、倒産する中小企業が増えている。要因はり(※)、倒産する中小企業が増えている。要因はり(※)、倒産する中小企業が増えている。要因はの企業が経営に行き詰まるのではないかと予想さの企業が経営に行き詰まるのではないかと予想さの企業が経営に行き詰まるのではないかと予想さの全国の企業倒産件数は前年同期比32.0％増となの全国の企業倒産件数は前年同期比32.0％増となの全国の企業倒産件数は前年同期比32.0％増となない。まず、「ゼロゼロ融資」を受けたか否かについ ゼロ融資」の返済対策としては昨年中小企業庁が創動向について今回４つの設問に分けて調査した。
動向について今回４つの設問に分けて調査した。
動向について今回４つの設問に分けて調査した。 「ゼロゼロ融資」の返済や物価高といわれており、「ゼロゼロ融資」の返済や物価高といわれており、「ゼロゼロ融資」の返済や物価高といわれており、
れている。
れている。
れている。
「ゼロゼロ融資」をめぐる中小企業の「ゼロゼロ融資」をめぐる中小企業の「ゼロゼロ融資」をめぐる中小企業の り(※)、倒産する中小企業が増えている。要因はり(※)、倒産する中小企業が増えている。要因はり(※)、倒産する中小企業が増えている。要因はて聞いたところ「受けた」と答えたのは 56.6% とな 設した「コロナ借換保証」が挙げられる。融資の返なお、無回答もあるため各設問の回答数は同じで
なお、無回答もあるため各設問の回答数は同じで
なお、無回答もあるため各設問の回答数は同じで 返済が本格化すれば、さらなる増加も予想される。
返済が本格化すれば、さらなる増加も予想される。
返済が本格化すれば、さらなる増加も予想される。
動向について今回４つの設問に分けて調査した。
動向について今回４つの設問に分けて調査した。
動向について今回４つの設問に分けて調査した。 「ゼロゼロ融資」の返済や物価高といわれており、「ゼロゼロ融資」の返済や物価高といわれており、「ゼロゼロ融資」の返済や物価高といわれており、り、「受けていない」の43.4% を上回った。
済が難しくなった場合に、さらに利率の低い別の金はない。まず、はない。まず、はない。まず、「ゼロゼロ融資」を受けたか否かに「ゼロゼロ融資」を受けたか否かに「ゼロゼロ融資」を受けたか否かに「ゼロゼロ融資」の返済対策としては昨年中小企「ゼロゼロ融資」の返済対策としては昨年中小企「ゼロゼロ融資」の返済対策としては昨年中小企
なお、無回答もあるため各設問の回答数は同じで
なお、無回答もあるため各設問の回答数は同じで
なお、無回答もあるため各設問の回答数は同じで 返済が本格化すれば、さらなる増加も予想される。
返済が本格化すれば、さらなる増加も予想される。
返済が本格化すれば、さらなる増加も予想される。
「ゼロゼロ融資」を受けた目的については、「キャッ 融機関から新たに借り入れを行い、そのお金を元手ついて聞いたところ
ついて聞いたところ
ついて聞いたところ「受けた」と答えたのは56.6%「受けた」と答えたのは56.6%「受けた」と答えたのは56.6%
業庁が創設した「コロナ借換保証」が挙げられる。
業庁が創設した「コロナ借換保証」が挙げられる。
業庁が創設した「コロナ借換保証」が挙げられる。
はない。まず、はない。まず、はない。まず、「ゼロゼロ融資」を受けたか否かに「ゼロゼロ融資」を受けたか否かに「ゼロゼロ融資」を受けたか否かに 「ゼロゼロ融資」の返済対策としては昨年中小企「ゼロゼロ融資」の返済対策としては昨年中小企「ゼロゼロ融資」の返済対策としては昨年中小企
となり、
となり、
となり、
「受けていない」の43.4%を上回った。
「受けていない」の43.4%を上回った。
「受けていない」の43.4%を上回った。
融資の返済が難しくなった場合に、さらに利率の融資の返済が難しくなった場合に、さらに利率の融資の返済が難しくなった場合に、さらに利率のシュを増やすため」が最も多く、「固定費の支払いのに借入先への返済に充てる方法である。基本的にはついて聞いたところ
ついて聞いたところ
ついて聞いたところ「受けた」と答えたのは56.6%「受けた」と答えたのは56.6%「受けた」と答えたのは56.6% 業庁が創設した「コロナ借換保証」が挙げられる。
業庁が創設した「コロナ借換保証」が挙げられる。
業庁が創設した「コロナ借換保証」が挙げられる。
「ゼロゼロ融資」を受けた目的については、「ゼロゼロ融資」を受けた目的については、「ゼロゼロ融資」を受けた目的については、
低い別の金融機関から新たに借り入れを行い、そ低い別の金融機関から新たに借り入れを行い、そ低い別の金融機関から新たに借り入れを行い、そため」が続いた。次に、「ゼロゼロ融資」の返済状況 借り換えを行うことで、毎月の支払い負担を減らせ
となり、
となり、
となり、
「受けていない」の43.4%を上回った。
「受けていない」の43.4%を上回った。
「受けていない」の43.4%を上回った。
融資の返済が難しくなった場合に、さらに利率の融資の返済が難しくなった場合に、さらに利率の融資の返済が難しくなった場合に、さらに利率の「キャッシュを増やすため」「キャッシュを増やすため」「キャッシュを増やすため」が最も多く、
が最も多く、
が最も多く、「固定費「固定費「固定費 のお金を元手に借入先への返済に充てる方法であのお金を元手に借入先への返済に充てる方法であのお金を元手に借入先への返済に充てる方法であ「ゼロゼロ融資」を受けた目的については、「ゼロゼロ融資」を受けた目的については、「ゼロゼロ融資」を受けた目的については、
低い別の金融機関から新たに借り入れを行い、そ低い別の金融機関から新たに借り入れを行い、そ低い別の金融機関から新たに借り入れを行い、そについては、最も多かったのが「３割未満返済済」で るようになるため、赤字の改善が期待できる。融資の支払いのため」の支払いのため」の支払いのため」が続いた。次に、が続いた。次に、が続いた。次に、「ゼロゼロ融資」「ゼロゼロ融資」「ゼロゼロ融資」 る。基本的には借り換えを行うことで、毎月の支る。基本的には借り換えを行うことで、毎月の支る。基本的には借り換えを行うことで、毎月の支「キャッシュを増やすため」「キャッシュを増やすため」「キャッシュを増やすため」が最も多く、
が最も多く、
が最も多く、「固定費「固定費「固定費 の返済に限らず新たな資金調達の手法としても有効のお金を元手に借入先への返済に充てる方法であのお金を元手に借入先への返済に充てる方法であのお金を元手に借入先への返済に充てる方法であ40.6％、「未返済」も 22.5％に上り、この２つを合わの返済状況については、の返済状況については、の返済状況については、最も多かったのが「３割最も多かったのが「３割最も多かったのが「３割 払い負担を減らせるようになるため、赤字の改善
払い負担を減らせるようになるため、赤字の改善
払い負担を減らせるようになるため、赤字の改善の支払いのため」の支払いのため」の支払いのため」が続いた。次に、が続いた。次に、が続いた。次に、「ゼロゼロ融資」「ゼロゼロ融資」「ゼロゼロ融資」 る。基本的には借り換えを行うことで、毎月の支る。基本的には借り換えを行うことで、毎月の支る。基本的には借り換えを行うことで、毎月の支せると６割超という結果になった。「ゼロゼロ融資」 といえる。
未満返済済」で40.6％、「未返済」も22.5％に上未満返済済」で40.6％、「未返済」も22.5％に上未満返済済」で40.6％、「未返済」も22.5％に上 が期待できる。融資の返済に限らず新たな資金調が期待できる。融資の返済に限らず新たな資金調が期待できる。融資の返済に限らず新たな資金調の返済状況については、の返済状況については、の返済状況については、最も多かったのが「３割最も多かったのが「３割最も多かったのが「３割 払い負担を減らせるようになるため、赤字の改善
払い負担を減らせるようになるため、赤字の改善
払い負担を減らせるようになるため、赤字の改善の返済はどの程度負担になっているかを問う設問で※出典：東京商工リサーチ
り、この２つを合わせると６割超という結果にり、この２つを合わせると６割超という結果にり、この２つを合わせると６割超という結果に達の手法としても有効といえる。
達の手法としても有効といえる。
達の手法としても有効といえる。
未満返済済」で40.6％、「未返済」も22.5％に上未満返済済」で40.6％、「未返済」も22.5％に上未満返済済」で40.6％、「未返済」も22.5％に上 が期待できる。融資の返済に限らず新たな資金調が期待できる。融資の返済に限らず新たな資金調が期待できる。融資の返済に限らず新たな資金調※）出典：東京商工リサーチ※）出典：東京商工リサーチ※）出典：東京商工リサーチなった。「ゼロゼロ融資」の返済はどの程度負担なった。「ゼロゼロ融資」の返済はどの程度負担なった。「ゼロゼロ融資」の返済はどの程度負担り、この２つを合わせると６割超という結果にり、この２つを合わせると６割超という結果にり、この２つを合わせると６割超という結果に達の手法としても有効といえる。
達の手法としても有効といえる。
達の手法としても有効といえる。

人 材・
DX

〇〇
〇
「ゼロゼロ融資」と中小企業「ゼロゼロ融資」と中小企業「ゼロゼロ融資」と中小企業
2023 年から返済開始が本格化してきており、多くの第１章

コロナ禍において中小企業の資金繰りを安定させるた〇〇〇「ゼロゼロ融資」と中小企業「ゼロゼロ融資」と中小企業「ゼロゼロ融資」と中小企業

5. まとめ・あとがき
TOPIC

序章

5. まとめ・あとがき〇明確な経営ビジョンに基づくDX・GXの推進と⼈的資本への投資を
企業経営には明確な経営ビジョンが不可⽋で本章では、中小企業の DX・GX への取り組み状況やり組み状況やDX・GX⼈材の育成・採⽤活動

企業経営には明確な経営ビジョンが不可欠である。
ある。その経営ビジョンの実現に向けた⼿段
その経営ビジョンの実現に向けた手段がDX・GX でがDX・GXであるといえる。そして、このを進めているが、それらに対応する人材の育成・採 で欠かせない人材も、経営ビジョンを実現できる人
営ビジョンを実現できる⼈材を採⽤・育成しれらに対応する⼈材の育成・採⽤を進めてい〇明確な経営ビジョンに基づくDX・GXの推進と人的資本への投資を用を進めている企業が多いとはいえない現状が調査 材を採用・育成していく視点が重要となるだろう。
ていく視点が重要となるだろう。従業員の知る企業が多いとはいえない現状が調査から⽰従業員の知識や技術など人的資本への投資は、将来企業経営には明確な経営ビジョンが不可欠で識や技術など⼈的資本への投資は、将来の企ある。その経営ビジョンの実現に向けた手段の企業を支える存在になるのは間違いない。そのた業を⽀える存在になるのは間違いない。そのり組み状況やDX・GX人材の育成・採用活動
一方で DX・GXへの取り組みレベルが高いほど、人⼀⽅でDX・GXへの取り組みレベルが⾼いほがDX・GXであるといえる。そして、このの実態について調査を行った。DXは約７割、 めの取り組みとして注目されているリスキリングをための取り組みとして注⽬されているリスキ材の育成・採用活動へも積極的であることもわかっ
ど、⼈材の育成・採⽤活動へも積極的である

いことも明らかになった。
一方でDX・GXへの取り組みレベルが高いほ要だろう。
業を支える存在になるのは間違いない。そのど、人材の育成・採用活動へも積極的である

ための取り組みとして注目されているリスキ

こともわかった。さらに、企業のビジョン策

リングを進めることも一案だが、対応する人

定状況と重ねてみると、ビジョンを策定して材や時間、資金に余裕のない中小企業に対しいる企業はDX・GXへの取り組みレベルが高ては、国や専門家によるサポートの拡充も必

ビジョンからの逆算で⼈物像を描く

ビジョン達成のためにDX/GXが必要

明 確 な 経 営 ビジョン

GX要だろう。

DXD X⼈材

第４章 脱 炭 素 経 営

いことも明らかになった。
明確な経営ビジョンG X⼈材

DX/GX 推進のために
DX⼈材/GX⼈材の採⽤や育成を促進
ビジョンからの逆算で人物像を描く

DX

GX

D X人材

G X人材

本レポートの結果から、中小企業調査結果で明らかになりました。
の重要性は年々高まっています。その一方でDX
GXに取り組むことの重要性は年々
今後も企業が成⻑していくうえでのDX・GXへの取り組みは確実に
この中で特に人材の育成について

⾼まっています。その⼀⽅でDX・・GX 人材の育成・採用活動についてはまだまだこ
進みつつあるといえるでしょう。 は時流を⾒極め、最善な判断しては今、政府で力を入れている人的

フォーバル
GDXリサーチ研究所
所長 平良 学コラム

経営環境の著しい変化の中でDX・ いくことが肝⼼だと考えておりま
資本経営ともかかわってきます。
GX⼈材の育成・採⽤活動についてれからであることも調査結果で明らかになりま
GXに取り組むことの重要性は年々 す。
今後も企業が成長していくうえではまだまだこれからであることもした。この中で特に人材の育成については今、政

40

19

19

参考文献

高まっています。その一方でDX・は時流を見極め、最善な判断して府で力を入れている人的資本経営ともかかわっ
フォーバル GDX リサーチ研究所
GX人材の育成・採用活動についていくことが肝心だと考えておりまてきます。
所長 平良 学はまだまだこれからであることもす。

第５章 人 的 資 本 経 営

フォーバル
GDXリサーチ研究所
本章の結果から、中小企業の DX・GX への取り組
今後も企業が成長していくうえでは時流を見極のDX・GXへの取り組みは確実に
この中で特に⼈材の育成について所⻑ 平良 学みは確実に進みつつあるといえるでしょう。経営
め、最善な判断していくことが肝心だと考えてお進みつつあるといえるでしょう。
は今、政府で⼒を⼊れている⼈的
DX/GX 推進のために本レポートの結果から、中⼩企業
ビジョン達成のためにDX/GXが必要 調査結果で明らかになりました。
DX人材/GX人材の採用や育成を促進

環境の著しい変化の中で DX・GX に取り組むことります。
経営環境の著しい変化の中でDX・資本経営ともかかわってきます。

第３章 伴 走 支 援

DX・GXを進める上で欠かせない人材も、経GXは約４割の企業が導入を進めているが、そ 進めることも一案だが、対応する人材や時間、資金
リングを進めることも⼀案だが、対応する⼈
営ビジョンを実現できる人材を採用・育成しれらに対応する人材の育成・採用を進めていと、ビジョンを策定している企業は DX・GX への取 に余裕のない中小企業に対しては、国や専門家によ
材や時間、資⾦に余裕のない中⼩企業に対し定状況と重ねてみると、ビジョンを策定してていく視点が重要となるだろう。従業員の知る企業が多いとはいえない現状が調査から示り組みレベルが高いことも明らかになった。
るサポートの拡充も必要だろう。
ては、国や専⾨家によるサポートの拡充も必いる企業はDX・GXへの取り組みレベルが⾼識や技術など人的資本への投資は、将来の企された。
た。さらに、企業のビジョン策定状況と重ねてみる
こともわかった。さらに、企業のビジョン策第２章 可 視 化 経 営から示された。
本レポートでは、中小企業のDX・GXへの取
された。

G人
X材

あるといえる。そして、このDX・G X を進めるうえDX・GXを進める上で⽋かせない⼈材も、経を行った。DX は約７割、GX は約４割の企業が導入
GXは約４割の企業が導⼊を進めているが、そ

人 材・
DX

. まとめ・あとがき
DX・GX5人材の育成・採用活動の実態について調査の実態について調査を⾏った。DXは約７割、

第１章〇 明確な経営ビジョンに基づく DX・GX の推進と人的資本への投資を

本レポートでは、中⼩企業のDX・GXへの取第 2 章Chapter2

中小企業と可視化経営〈 ビジョン達成に必要な経営リソースの可視化〉

41

SUBJECT序章

中小企業と可視化経営
第 1 章では「中小企業と DX 人材・GX 人材」と題し、 とし込まれます。この現状把握とは、具体的には売これらを正確にデータで把握する「可視化経営」に明確な人材活用の方針が必要です。そして、企業のより、企業は課題の把握や目標設定をスムーズに進経営目標を示したビジョンが人材活用の方針の根拠めることができるようになるのです。

となります。

中小企業のビジョンの設定はどのくらい進んでいる

G人
X材

用について取り上げました。人材の育成や採用には

人 材・
DX

上やコスト、人材管理などの経営リソース全般です。

第１章

DX と GX への取り組み状況に加えて人材の育成や採ビジョンとは、会社の「なりたい姿」そのものです。 のでしょうか。また、そのビジョン達成に向けて必要な経営リソースの可視化は、どの程度進められて不可欠であり、ビジョンと課題の間のギャップを埋いるのでしょうか。本章ではこの「可視化経営」にめるための戦略は事業計画や具体的な目標設定に落関して行った調査の結果をお届けします。

第２章 可 視 化 経 営

その実現には経営の現状把握による課題の明確化が

第３章 伴 走 支 援

CONTENTS

会社のビジョンの有無·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 43

1-2.

長期経営計画の策定有無· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 43

1-3.

月次売上・利益・コスト・決算情報の把握· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 44

1-4.

融資とその返済状況の把握 ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 45

1-5.

従業員の勤怠情報の把握· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 45

1-6.

従業員のスキルの把握·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 46

1-7.

会社の経営課題の把握·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 46

2. ビジョン、経営課題とリソースとの関連性
2-2. 経営リソースの把握と課題の明確化· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 49
コラム

コラム

2-1. ビジョンの有無と経営リソースの把握·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 47

第５章 人 的 資 本 経 営

1-1.

第４章 脱 炭 素 経 営

1. 経営リソースの把握と可視化

中小企業への伴走支援· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 51

42

参考文献

3. まとめ ・あとがき· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 52

TOPIC

序章

11.
. 経営リソースの把握と可視化
経営リソースの把握と可視化
従業員のモチベーション UP、顧客やパートナー会社の経営リソースの正確な把握と可視化によりビジョといったステークホルダーへの PR など多くのメリッン達成のための課題を明確に読み取れているか否か

トをもたらす。ここでは、それらについての中小企業が重要である。ビジョンは、事業を通して成し遂げの取り組み状況を調査した。

とで、ビジョンを策定することは会社の進むべきなどを会社が進むべき方向性で策定できているか、

方向性の明示、従業員のモチベーションUP、顧現状の経営リソースの正確な把握と可視化により客やパートナー会社といったステークホルダーへ

ビジョン達成のための課題を明確に読み取れていのPRなど多くのメリットをもたらす。ここでは、るか否かが重要である。ビジョンは、事業を通しそれらについての中小企業の取り組み状況を調査たいことや将来の「なりたい姿」のことで、ビジョ

11-1.
- 1 . 会社のビジョンの有無
会社のビジョンの有無

1-2.
1 - 2 .長期経営計画の策定有無
長期経営計画の策定有無

企業を経営していくうえでその指針となるビジョン
企業を経営していくうえでその指針となるビジョ

次に、ビジョンの達成のために重要な役割を果たす
次に、ビジョンの達成のために重要な役割を果たの存在は大切なものである。ここでは会社のビジョンの存在は大切なものである。ここでは会社のビ

長期経営計画（10 年）の策定有無について調査した。
す長期経営計画（10年）の策定有無について調査

ンの有無について調査した。
ジョンの有無について調査した。

1-1
でビジョンが「ある」という回答は 42.0％だった
した。1-1でビジョンが「ある」という回答は新事業の創出、既存事業の成長、課題の解消など
新事業の創出、既存事業の成長、課題の解消などを

42.0％だったが、ビジョンをもとに長期経営計画
が、ビジョンをもとに長期経営計画を策定できているを踏まえた明確なビジョンの有無について聞いた踏まえた明確なビジョンの有無について聞いたとこを策定できている企業は、「明確にできている」
企業は、「明確にできている」と「ある程度はできてところ、「ある」が42.0%、「ない」が58.0%とろ、「ある」が 42.0%、「ない」が 58.0% となり、明と「ある程度はできている」との合計で見てもいる」との合計で見ても45.7% であり、「明確にできなり、明確なビジョンを描けている中小企業は約45.7%であり、「明確にできている」という回答

確なビジョンを描けている中小企業は約４割にとどている」という回答は 4.4% のみであった。
「あまりでまったことから、過半数の企業ではビジョンを策定きていない」と「全くできていない」の合計は半数をしていないことが分かる。

超えた。このことから、多くの企業で長期経営計画

４割にとどまったことから、過半数の企業ではビは4.4%のみであった。「あまりできていない」とジョンを策定していないことが分かる。

「全くできていない」の合計は半数を超えた。このことから、多くの企業で長期経営計画の策定がの策定が進んでいないといえるだろう。

◼ 会社のビジョンの有無（n＝645）◼ 長期経営計画の策定有無（n＝645）

ある

41.3%

38.4%

15.9%

第５章 人 的 資 本 経 営

58.0%

第４章 脱 炭 素 経 営

進んでいないといえるだろう。

ない第３章 伴 走 支 援

した。

第２章 可 視 化 経 営て成し遂げたいことや将来の「なりたい姿」のこ

G人
X材

どを会社が進むべき方向性で策定できているか、現状

企業経営においては、会社のビジョンや経営計画

人 材・
DX

ンを策定することは会社の進むべき方向性の明示、第１章

企業経営においては、会社のビジョンや経営計画な

4.4%

ある

42.0%

ない

14.4%

52.9%

32.1%

0.5%
■ 明確にできている■ ある程度はできている■ あまりできていない ■ 全くできていない

43

参考文献

4

コラム

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

1
1 .. 経
経営
営リ
リソ
ソー
ース
スの
の把
把握
握と
と可
可視
視化
化
1
.
経
営
リ
ソ
ー
ス
の
把
握
と
可
視
化
1 .1 経
. 経
営営
リリ
ソソ
ーー
スス
のの
把把
握握
とと
可可
視視
化化
序章

1-3.
1
- 3 .月次売上・利益・コスト・決算情報の把握
月次売上・利益・コスト・決算情報の把握
1 - 3 . 月次売上・利益・コスト・決算情報の把握
1 - 3 . 月次売上・利益・コスト・決算情報の把握
1-3
1 .- 3. 月次売上・利益・コスト・決算情報の把握
月次売上・利益・コスト・決算情報の把握

ある程度把握44.2%
ある程度把握
できている
44.2%
できている
ある程度把握44.2%
ある程度把握ある程度把握
できている
44.2%
44.2%
できている
できている

第３章 伴 走 支 援

正確に把握

56.9% 正確に把握
56.9% できている
できている
正確に把握
56.9% 正確に把握
正確に把握
できている
56.9%
56.9%
できている
できている

正確に把握

47.3% 正確に把握
47.3% できている
できている
正確に把握
47.3% 正確に把握
正確に把握
できている
47.3%
47.3%
できている
できている

正確に把握

45.3% 正確に把握
45.3% できている
できている
正確に把握
45.3% 正確に把握
正確に把握
できている
45.3%
45.3%
できている
できている

正確に把握

55.2% 正確に把握
55.2% できている
できている
正確に把握
55.2% 正確に把握
正確に把握
できている
55.2%
55.2%
できている
できている

調査期間： 2023年6月12日～7月11日 5
調査期間： 2023年6月12日～7月11日 5
調査期間： 2023年6月12日～7月11日 5
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
5

コラム

調査期間： 2023年6月12日～7月11日
調査期間： 2023年6月12日～7月11日
調査期間： 2023年6月12日～7月11日
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日

第５章 人 的 資 本 経 営

ある程度把握47.8%
ある程度把握
できている
47.8%
できている
ある程度把握47.8%
ある程度把握ある程度把握
できている
47.8%
47.8%
できている
できている

全く把握できていない 0.3%
あまり把握
全く把握できていない
4.8% 0.3%
あまり把握できていない全く把握できていない
全く把握できていない
4.8% 0.3%0.3%
できていない
あまり把握
4.8%
あまり把握
あまり把握
できていない4.8%
4.8%
できていないできていないある程度把握39.7%
ある程度把握できている 39.7%
できている
ある程度把握39.7%
ある程度把握ある程度把握
できている
39.7%
39.7%
できている
できている

第４章 脱 炭 素 経 営

調査期間： 2023年6月12日～7月11日
調査期間： 2023年6月12日～7月11日
調査期間： 2023年6月12日～7月11日
調査期間： 2023年6月12日～7月11日
調査期間： 2023年6月12日～7月11日
調査期間： 2023年6月12日～7月11日
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日 ◼ 決算情報の把握（n＝645）
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日◼ 月次コストの把握調査期間：（n＝645）◼ 月次コストの把握（n＝645）◼ 決算情報の把握（n＝645）◼ 月次コストの把握（n＝645）◼ 決算情報の把握（n＝645）
全く把握できていない
全く把握できていない
0.6% （n＝645）
0.3%◼
月次コストの把握◼ 月次コストの把握（n＝645）◼
決算情報の把握◼ 決算情報の把握（n＝645）（n＝645）

全く把握できていない 0.6%
あまり把握
全く把握できていない
6.4% 0.6%
あまり把握できていない全く把握できていない
全く把握できていない
6.4% 0.6%0.6%
できていない
あまり把握
6.4%
あまり把握
あまり把握
できていない
6.4%6.4%
できていないできていない

第２章 可 視 化 経 営

全く把握できていない 0.5%
あまり把握
全く把握できていない
8.1% 0.5%
あまり把握できていない全く把握できていない
全く把握できていない
8.1% 0.5%0.5%
できていない
あまり把握
8.1%
あまり把握
あまり把握
できていない
8.1%8.1%
できていないできていないG人
X材

全く把握できていない 0.3%
あまり把握
全く把握できていない
3.3% 0.3%
あまり把握できていない全く把握できていない
全く把握できていない
0.3%0.3%
3.3%
できていない
あまり把握
3.3%
あまり把握
あまり把握
できていない
3.3%3.3%
ある程度把握できていないできていない 39.5%
ある程度把握できている 39.5%
できている
ある程度把握39.5%
ある程度把握ある程度把握
できている
39.5%
39.5%
できている
できている

◼ 月次利益の把握（n＝645）◼ 月次利益の把握（n＝645）◼ 月次利益の把握（n＝645）
全く把握できていない
0.5%◼
月次利益の把握◼ 月次利益の把握（n＝645）（n＝645）

人 材・DX◼ 月次売上の把握（n＝645）◼ 月次売上の把握（n＝645）◼ 月次売上の把握（n＝645）
全く把握できていない
0.3%◼
月次売上の把握◼ 月次売上の把握（n＝645）（n＝645）

第１章

続いて、経営者が自社の経営の５大リソースで方で、「正確に把握できている」という回答は続いて、経営者が自社の経営の５大リソースである
いて９割を超えた。一方で、「正確に把握できている」
続いて、経営者が自社の経営の５大リソースで方で、「正確に把握できている」という回答は続いて、経営者が自社の経営の５大リソースで方で、「正確に把握できている」という回答はあるヒト、モノ、カネ、情報、時間についてどの
４割以上６割未満にとどまった。企業の血液とヒト、モノ、カネ、情報、時間についてどの程度把握という回答は４割以上６割未満にとどまった。企業
続いて、経営者が自社の経営の５大リソースで続いて、経営者が自社の経営の５大リソースで方で、「正確に把握できている」という回答は方で、「正確に把握できている」という回答はあるヒト、モノ、カネ、情報、時間についてどの
４割以上６割未満にとどまった。企業の血液とあるヒト、モノ、カネ、情報、時間についてどの
４割以上６割未満にとどまった。企業の血液と程度把握しているのかを調査した。今回は特にもいえるカネの情報を経営者が正確に把握してしているのかを調査した。今回は特にヒトとカネにの血液ともいえるカネの情報を経営者が正確に把握
あるヒト、
あるヒト、
モノ、
モノ、
カネ、
カネ、
情報、
情報、
時間についてどの
時間についてどの もいえるカネの情報を経営者が正確に把握して４割以上６割未満にとどまった。企業の血液と４割以上６割未満にとどまった。企業の血液と程度把握しているのかを調査した。今回は特に程度把握しているのかを調査した。今回は特にもいえるカネの情報を経営者が正確に把握してヒトとカネについて７つの項目で調査しており、いることは会社を存続させるうえで必要不可欠
ついて７つの項目で調査しており、その結果を報告していることは会社を存続させるうえで必要不可欠
程度把握しているのかを調査した。今回は特に程度把握しているのかを調査した。今回は特に いることは会社を存続させるうえで必要不可欠もいえるカネの情報を経営者が正確に把握してもいえるカネの情報を経営者が正確に把握してヒトとカネについて７つの項目で調査しており、ヒトとカネについて７つの項目で調査しており、 といえるだろう。それにもかかわらず４割以上６割いることは会社を存続させるうえで必要不可欠
その結果を報告する。
と言えるだろう。それにもかかわらず４割以上する。
ヒトとカネについて７つの項目で調査しており、ヒトとカネについて７つの項目で調査しており、と言えるだろう。それにもかかわらず４割以上いることは会社を存続させるうえで必要不可欠
いることは会社を存続させるうえで必要不可欠
その結果を報告する。
その結果を報告する。
と言えるだろう。それにもかかわらず４割以上
まずは、企業経営において欠かせないカネにつ６割未満という状態から会社の税理士・会計士
まずは、企業経営において欠かせないカネについて未満という状態から会社の税理士・会計士をはじめその結果を報告する。
その結果を報告する。
と言えるだろう。それにもかかわらず４割以上と言えるだろう。それにもかかわらず４割以上
まずは、企業経営において欠かせないカネにつ６割未満という状態から会社の税理士・会計士
まずは、企業経営において欠かせないカネにつ６割未満という状態から会社の税理士・会計士
いてである。月次での売上、利益、コストと決をはじめとした専門家や経理担当の社員に任せである。月次での売上、利益、コストと決算情報の把 とした専門家や経理担当の社員に任せきりになってまずは、企業経営において欠かせないカネにつまずは、企業経営において欠かせないカネにつ をはじめとした専門家や経理担当の社員に任せ６割未満という状態から会社の税理士・会計士
６割未満という状態から会社の税理士・会計士
いてである。月次での売上、利益、コストと決いてである。月次での売上、利益、コストと決をはじめとした専門家や経理担当の社員に任せ
算情報の把握について聞いたところ、「正確にきりになってしまい、経営者が自分事として捉握について聞いたところ、「正確に把握できている」 しまい、経営者が自分事として捉えていない可能性
いてである。月次での売上、利益、コストと決いてである。月次での売上、利益、コストと決 きりになってしまい、経営者が自分事として捉をはじめとした専門家や経理担当の社員に任せをはじめとした専門家や経理担当の社員に任せ
算情報の把握について聞いたところ、「正確に算情報の把握について聞いたところ、「正確にきりになってしまい、経営者が自分事として捉把握できている」と「ある程度把握できていえていない可能性もあるのではないか。
と「ある程度把握できている」の合計は全項目におもあるのではないか。
算情報の把握について聞いたところ、「正確に算情報の把握について聞いたところ、「正確に えていない可能性もあるのではないか。
きりになってしまい、経営者が自分事として捉きりになってしまい、経営者が自分事として捉把握できている」と「ある程度把握できてい把握できている」と「ある程度把握できていえていない可能性もあるのではないか。
る」の合計は全項目において９割を超えた。一把握できている」と「ある程度把握できてい把握できている」と「ある程度把握できていえていない可能性もあるのではないか。
えていない可能性もあるのではないか。
る」の合計は全項目において９割を超えた。一る」の合計は全項目において９割を超えた。一る」の合計は全項目において９割を超えた。一る」の合計は全項目において９割を超えた。一

5
参考文献

44

1 - 5 . 従業員の勤怠情報の把握
1-5. 従業員の勤怠情報の把握

続いて、融資とその返済状況の把握について聞いいた。これらを「正確に把握できている」とここからは、経営リソースのうち、ヒトに関する２項
る２項目の把握について見ていきたい。

た。これらを「正確に把握できている」と「ある程度「ある程度把握できている」の合計は95.4%と目の把握について見ていきたい。
まずは従業員の勤怠情報の把握を調査した。従把握できている」の合計は95.4% となり、ほとんどなり、ほとんどの経営者が把握しているといえまずは従業員の勤怠情報の把握を調査した。従業員
業員の勤怠情報を「正確に把握できている」との経営者が把握しているといえる。加えて、「正確にる。加えて、「正確に把握できている」というの勤怠情報を「正確に把握できている」と「ある程度「ある程度把握できている」と回答した企業の

人 材・
DX

なった。融資の判断とその返済は経営と密接にかかとその返済は経営と密接にかかわる事項である

多数の経営者が把握できていることが明らかになっることが明らかになった。一方で、「正確に把G人
X材

続いて、融資とその返済状況の把握について聞ここからは、経営リソースのうち、ヒトに関す把握できている」と回答した企業の合計は 95.5% と大合計は95.5%と大多数の経営者が把握できていわる事項であるため、正確に把握できている経営者
ため、正確に把握できている経営者が多いので第１章把握できている」という回答も６割を超える結果と回答も６割を超える結果となった。融資の判断

序章

1 - 4 . 融資とその返済状況の把握
1-4. 融資とその返済状況の把握た。一方で、「正確に把握できている」という回答は握できている」という回答は56.7%にとどまっ
56.7%にとどまった。「ある程度把握できている」とた。「ある程度把握できている」と回答した企営者は正確に把握できていない可能性がある。
これは正確に把握できていない可能性がある。これは回答した企業や正確に把握できていない企業の中に業や正確に把握できていない企業の中には勤怠管理がずさんになっていたり、担当者任せ、緊急性管理がずさんになっていたり、担当者任せ、緊は勤怠管理システムがなかったり、紙のタイムカード
管理システムがなかったり、紙のタイムカードをがないことが要因になっているのではないかと推察

急性がないことが要因になっているのではないを活用していたりと、勤怠情報のリアルタイムな把かと推察される。

把握ができない環境というケースも考えられる。

活用していたりと、勤怠情報のリアルタイムなされる。

握ができない環境というケースも考えられる。

以上が経営リソースのうち、カネに関する把握につい第２章 可 視 化 経 営が多いのではないか。だが、裏を返せば約35% の経はないか。だが、裏を返せば約35%の経営者は以上が経営リソースのうち、カネに関する把握て調査した結果である。

◼ 従業員の勤怠情報の把握（n＝645）

全く把握できていない 1.4%

全く把握できていない 1.2%

あまり把握できていない 3.3%

あまり把握
3.3%
できていないある程度把握できている

ある程度把握
できている

31.2%
64.2%

正確に把握
できている

56.7%

正確に把握
できている

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

第５章 人 的 資 本 経 営

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

38.8%

第４章 脱 炭 素 経 営◼ 融資とその返済状況の把握（n＝645）

第３章 伴 走 支 援について調査した結果である。

6
コラム
参考文献

45

1
営
リ
ソ
ー
ス
の
把
握
と
可
視
化
1 ..1 経
経
. 経
営営
リリ
ソソ
ーー
スス
のの
把把
握握
とと
可可
視視
化化

全く把握できていない 0.6%
全く把握できていない
全く把握できていない
0.6%0.6%
あまり把握
8.8%
あまり把握
あまり把握
できていない
8.8%8.8%
できていないできていない

第５章 人 的 資 本 経 営

36.9% 正確に把握
正確に把握
正確に把握
36.9%
36.9%
できている

正確に把握
正確に把握
正確に把握
できている
できている
できている

19.7%
19.7%
19.7%

できている
できている

ある程度把握ある程度把握ある程度把握
できている
55.8％
できている
できている 55.8％
55.8％

ある程度把握ある程度把握ある程度把握
できている
できている
できている

70.8%
70.8%
70.8%

調査期間： 2023年6月12日～7月11日 7
調査期間：
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コラム

調査期間： 2023年6月12日～7月11日
調査期間：
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2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日

第４章 脱 炭 素 経 営

全く把握できていない 1.2%
全く把握できていない
全く把握できていない
1.2%1.2%
あまり把握
6.0%
あまり把握
あまり把握
できていない
6.0%6.0%
できていないできていない

第３章 伴 走 支 援◼ 会社の経営課題の把握（n＝634）◼ 会社の経営課題の把握◼ 会社の経営課題の把握（n＝634）（n＝634）

第２章 可 視 化 経 営◼ 従業員のスキルの把握（n＝645）◼ 従業員のスキルの把握◼ 従業員のスキルの把握（n＝645）（n＝645）

G人
X材会社の経営課題を読み取れているかについて最も多

人 材・
DX

続けて、従業員のスキルとパフォーマンスの把握に続けて、従業員のスキルとパフォーマンスの把握
会社の経営課題を読み取れているかについて最も続けて、従業員のスキルとパフォーマンスの把握続けて、従業員のスキルとパフォーマンスの把握 かった回答は会社の経営課題を「ある程度読み取れ
会社の経営課題を読み取れているかについて最も会社の経営課題を読み取れているかについて最もついて調査した。従業員のスキルとパフォーマンス
について調査した。従業員のスキルとパフォーマ多かった回答は会社の経営課題を「ある程度読について調査した。従業員のスキルとパフォーマについて調査した。従業員のスキルとパフォーマ ている」で７割を超えた。
多かった回答は会社の経営課題を「ある程度読多かった回答は会社の経営課題を「ある程度読を「正確に把握できている」と「ある程度把握でき「明確に読み取れている」
ンスを「正確に把握できている」と「ある程度把み取れている」で７割を超えた。「明確に読み取ンスを「正確に把握できている」と「ある程度把ンスを「正確に把握できている」と「ある程度把 との合計で見るとみ取れている」で７割を超えた。「明確に読み取み取れている」で７割を超えた。「明確に読み取ている」と回答した企業を合計すると 92.7% に上っ
90.5% が経営課題を読み取れてい
握できている」と回答した企業を合計するとれている」との合計で見ると90.5%が経営課題を握できている」と回答した企業を合計すると握できている」と回答した企業を合計するとれている」との合計で見ると90.5%が経営課題をれている」との合計で見ると90.5%が経営課題をた。一方で、「正確に把握できている」という回答は ることが分かった。だが、「明確に読み取れている」
92.7%に上った。一方で、「正確に把握できてい
読み取れていることが分かった。だが、 「明確に92.7%に上った。一方で、「正確に把握できてい92.7%に上った。一方で、「正確に把握できてい 読み取れていることが分かった。だが、読み取れていることが分かった。だが、
「明確に
「明確に
これまでに紹介した６項目と比べて最も低い 36.9%
だけで見ると 19.7% と約５人に１人しか明確に把握る」という回答はこれまでに紹介した６項目と比読み取れている」だけで見ると19.7%と約５人にる」という回答はこれまでに紹介した６項目と比る」という回答はこれまでに紹介した６項目と比 読み取れている」だけで見ると19.7%と約５人に読み取れている」だけで見ると19.7%と約５人ににとどまった。従業員の職種や仕事内容から、あるできていないことが明らかになった。
（1-6 までで紹
べて最も低い36.9%にとどまった。従業員の職種１人しか明確に把握できていないことが明らかにべて最も低い36.9%にとどまった。従業員の職種
べて最も低い36.9%にとどまった。従業員の職種 １人しか明確に把握できていないことが明らかに１人しか明確に把握できていないことが明らかに程度のスキルは把握できていても、スキルの可視化
介した）経営リソースの把握については、各項目ともや仕事内容から、ある程度のスキルは把握できてなった。（1-6までで紹介した）経営リソースの把や仕事内容から、ある程度のスキルは把握できてや仕事内容から、ある程度のスキルは把握できて なった。
なった。
（1-6までで紹介した）（1-6までで紹介した）
経営リソースの把経営リソースの把ができていないことや把握の術がわからないこと、 「正確に把握できている」と回答した企業の割合が大いても、スキルの可視化ができていないことや把握については、各項目とも「正確に把握できていいても、スキルの可視化ができていないことや把いても、スキルの可視化ができていないことや把 握については、各項目とも「正確に把握できてい握については、各項目とも「正確に把握できてい従業員とスキルについてコミュニケーションを取っきかったが、そのまま「経営課題の把握」につながっ
握の術がわからないこと、従業員とスキルについる」と回答した企業の割合が大きかったが、その握の術がわからないこと、従業員とスキルについ握の術がわからないこと、従業員とスキルについ る」と回答した企業の割合が大きかったが、そのる」と回答した企業の割合が大きかったが、そのていないことなどが可能性として考えられる。
ているかといえば、そうではないことが浮き彫りにてコミュニケーションを取っていないことなどがまま「経営課題の把握」につながっているかと言てコミュニケーションを取っていないことなどがてコミュニケーションを取っていないことなどが まま「経営課題の把握」につながっているかと言まま「経営課題の把握」につながっているかと言さて、企業経営においては、今後なりたい姿（＝ビなった。経営リソースを可視化し、把握できたとして可能性として考えられる。
えば、そうではないことが浮き彫りになった。経可能性として考えられる。
可能性として考えられる。
えば、そうではないことが浮き彫りになった。経
えば、そうではないことが浮き彫りになった。経ジョン）と現状把握で見えた問題点とのギャップをもそこから課題が読み取れなければ、データも単なるさて、企業経営においては、今後なりたい姿（＝ビ営リソースを可視化し、把握できたとしてもそこ
さて、
さて、企業経営においては、
企業経営においては、
今後なりたい姿
今後なりたい姿（＝ビ（＝ビ 営リソースを可視化し、把握できたとしてもそこ
営リソースを可視化し、把握できたとしてもそこ埋めることが今後も成長を続けていくうえでは重要数字になってしまい経営改善に至らない場合もある。
ジョン）と現状把握で見えた問題点とのギャップをから課題が読み取れなければ、データも単なる数
ジョン）
ジョン）
と現状把握で見えた問題点とのギャップをと現状把握で見えた問題点とのギャップを から課題が読み取れなければ、データも単なる数から課題が読み取れなければ、データも単なる数埋めることが今後も成長を続けていくうえでは重要字になってしまい経営改善に至らない場合もある。
である。ビジョンと問題点のギャップを埋めるため埋めることが今後も成長を続けていくうえでは重要埋めることが今後も成長を続けていくうえでは重要 字になってしまい経営改善に至らない場合もある。
字になってしまい経営改善に至らない場合もある。
である。
ビジョンと問題点のギャップを埋めるために設定されるのが経営課題である。次項では、
1-3 か
である。
である。
ビジョンと問題点のギャップを埋めるため
ビジョンと問題点のギャップを埋めるために設定されるのが経営課題である。
次項では、1-3
ら
1-6
において「正確に把握できている」と「あるに設定されるのが経営課題である。
に設定されるのが経営課題である。
次項では、
次項では、
1-3 1-3から1-6において「正確に把握できている」と「ある程度把握できている」と回答した企業に対して、会から1-6においてから1-6において「正確に把握できている」「正確に把握できている」
と「ある
と「ある
程度把握できている」と回答した企業に対して、
会
社の経営課題を読み取れているかについて聞いた。
程度把握できている」
程度把握できている」と回答した企業に対して、と回答した企業に対して、
会 会
社の経営課題を読み取れているかについて聞いた。
社の経営課題を読み取れているかについて聞いた。
社の経営課題を読み取れているかについて聞いた。

第１章

1-7. 会社の経営課題の把握
1
1 -- 771 ..- 会社の経営課題の把握
7 . 会社の経営課題の把握
会社の経営課題の把握

序章

1-6. 従業員のスキルの把握
1
1 -- 661 ..- 従業員のスキルの把握
6 . 従業員のスキルの把握
従業員のスキルの把握

参考文献

46

TOPIC

序章

22.
. ビジョン、経営課題とリソースの関連性
ビジョン、経 営 課 題 と リソースの 関 連 性
2 . ビジョン、経 営 課 題 と リソースの 関 連 性
い方向性であり、経営計画や経営目標設定に深ている。ビジョンが明確である企業では、その達成

会社のビジョンは、今後会社が目指していきた向性であり、経営計画や経営目標設定に深く関係しく関係している。ビジョンが明確である企業でのために経営リソースを正確に把握できているのでい方向性であり、経営計画や経営目標設定に深は、その達成のために経営リソースを正確に把握できているのではないかと仮説を立て、これG人
X材

前章までで、経営リソースについて経営者がどの程度把握しているのか、また、経営課題をどど明確に読み取れているのかについて紹介した。こ

前章までで、経営リソースについて経営者がどの程度把握しているのか、また、経営課題をどれほ

人 材・
DX

会社のビジョンは、今後会社が目指していきたい方

第１章

TOPIC １までで、経営リソースについて経営者がど会社のビジョンは、今後会社が目指していきたの程度把握しているのか、また、経営課題をどれほど明確に読み取れているのかについて紹介
こからは、会社のビジョンの有無と P.46 までで紹介れほど明確に読み取れているのかについて紹介した。ここからは、会社のビジョンの有無とP.
した経営リソースに関する７項目の関連性についてく関係している。ビジョンが明確である企業では、その達成のために経営リソースを正確に把はないかと仮説を立て、これを検証した。

した。ここからは、会社のビジョンの有無とP.
７までで紹介した経営リソースに関する７項目調査した。
７までで紹介した経営リソースに関する７項目の関連性について調査した。

握できているのではないかと仮説を立て、これを検証した。
を検証した。

2-1. ビジョンの有無と経営リソースの把握
2 - 1 . ビジョンの有無と経営リソースの把握
2 - 1 . ビジョンの有無と経営リソースの把握
検証結果を見ると、全項目共通してビジョンを掲げ
き方向性が見えていることで、正確な把握が進んでい検証結果を見ると、全項目共通してビジョンを目指すべき方向性が見えていることで、正確なている企業の方が、無い企業よりも経営リソースをると考えられるのではないか。

正確に把握できている割合が高かった。

だが、割合が拮抗しているものがあるため、この結果

経営リソースの正確な把握は、ビジョンの実現のたを鵜呑みにするのではなく、今後も調査を行い推移めに行動していく中で重要な要素となる。目指すべを見ることも重要だろう。

のために行動していく中で重要な要素となる。

を行い推移を見ることも重要だろう。

検証結果を見ると、全項目共通してビジョンを掲げている企業の方が、無い企業よりも経営リ

目指すべき方向性が見えていることで、正確な把握が進んでいると考えられるのではないか。

掲げている企業の方が、無い企業よりも経営リ
ソースを正確に把握できている割合が高かった。

把握が進んでいると考えられるのではないか。
だが、割合が拮抗しているものがあるため、こだが、割合が拮抗しているものがあるため、この結果を鵜呑みにするのではなく、今後も調査

経営リソースの正確な把握は、ビジョンの実現のために行動していく中で重要な要素となる。

の結果を鵜呑みにするのではなく、今後も調査を行い推移を見ることも重要だろう。

◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（月次売上）（n＝645）◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（月次売上）（n＝645）
62.7%

34.7%

2.6%

ある
ない

62.7%
52.7%

34.7%
43.0%

2.6%
3.7%

ない

52.7%

43.0%

3.7%

正確に把握できている

0.0%
0.0%
0.5%

ある程度把握できている

あまり把握できていない

0.5%
全く把握できていない

ある程度把握できている

あまり把握できていない

全く把握できていない
調査期間： 2023年6月12日～7月11日

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

ある

49.4%

43.2%

ある
ない

7.0% 0.4%

49.4%
45.7%

43.2%
44.9%

ない

45.7%

正確に把握できている

ある程度把握できている

あまり把握できていない

7.0% 0.4%
8.8%
0.5%
8.8%
0.5%
全く把握できていない

正確に把握できている

ある程度把握できている

あまり把握できていない

全く把握できていない
調査期間： 2023年6月12日～7月11日

44.9%

第５章 人 的 資 本 経 営◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（月次利益）（n＝645）◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（月次利益）（n＝645）

第４章 脱 炭 素 経 営

ある第３章 伴 走 支 援

ソースを正確に把握できている割合が高かった。
経営リソースの正確な把握は、ビジョンの実現

正確に把握できている

第２章 可 視 化 経 営の関連性について調査した。

調査期間： 2023年6月12日～7月11日
コラム

9

47

参考文献

9

序章

2 . ビジョン、経 営 課 題 と リソースの 関 連 性
2 . ビジョン、経 営 課 題 と リソースの 関 連 性
2. ビジョン、経 営 課 題 と リソースの 関 連 性◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（月次コスト）（n＝645）
2 . ビジョン、経 営 課 題 と リソースの 関 連 性◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（月次コスト）（n＝645）
49.1%
45.8%
5.2%
2 .2 ビジョン、経. ビジョン、経
営営
課課
題題
とと
リソースの
リソースの
関関
連0.0%
連
性性
ある

第２章 可 視 化 経 営

1.1%1.1%
0.0%
調査期間：
2023年6月12日～7月11日◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（決算情報）（n＝645）
正確に把握できている
正確に把握できている
ある程度把握できている
ある程度把握できている
あまり把握できていない
あまり把握できていない
全く把握できていない
全く把握できていない
ある
59.8%
36.9%
3.3%
ない
51.9%
41.7%
5.9%
0.0%
0.5%
◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（決算情報）（n＝645）
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
ある
59.8%
36.9%
3.3%
ない
51.9%
41.7%
5.9%
正確に把握できている ある程度把握できている あまり把握できていない 全く把握できていない
0.5%
0.0%
◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（決算情報）◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（決算情報）（n＝645）（n＝645） 36.9%
ある
59.8%
3.3%
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
ない
41.7%
5.9%
正確に把握できている 51.9%
ある程度把握できている あまり把握できていない
全く把握できていない
0.0%
0.5%
ある
ある
59.8%
59.8%
36.9%
36.9%
3.3%
3.3%
ない
51.9%
41.7%
5.9%
◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（融資とその返済状況）（n＝645）
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
正確に把握できている ある程度把握できている あまり把握できていない 全く把握できていない
0.5%
0.0%0.0%

G人
X材

ない ない
42.5%
42.5%
49.2%
49.2%
7.2%7.2%◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（決算情報）（n＝645）
調査期間：
正確に把握できている
ある程度把握できている
あまり把握できていないある
59.8%
36.9% 全く把握できていない
3.3% 2023年6月12日～7月11日

人 材・
DX

5.2%
7.2%
1.1%
0.0%
◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（月次コスト）（n＝645）
ある
49.1%
45.8%
5.2%
ない
42.5%
49.2%
7.2%
正確に把握できている ある程度把握できている あまり把握できていない 全く把握できていない
1.1%
0.0%
◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（月次コスト）◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（月次コスト）（n＝645）（n＝645）
ある
49.1%
45.8%
5.2%
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
ない
42.5%
49.2%
7.2%
正確に把握できている
ある程度把握できている あまり把握できていない
全く把握できていない
0.0%
1.1%
ある
ある
49.1%
49.1%
45.8%
45.8%
5.2%
5.2%
ない
42.5%
49.2%
7.2% 2023年6月12日～7月11日◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（決算情報）（n＝645）
調査期間：
正確に把握できている ある程度把握できている あまり把握できていない 全く把握できていない
1.1%
0.0%0.0%

第１章◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（月次コスト）（n＝645）45.8%
ある
49.1%
ない
42.5%
49.2%

ない ない
51.9%
41.7%
41.7% 全く把握できていない
5.9%5.9%◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（融資とその返済状況）（n＝645）
正確に把握できている 51.9%
ある程度把握できている
あまり把握できていないある
65.3%
30.6%調査期間：
3.3% 2023年6月12日～7月11日

63.4%
63.4%

31.6%
31.6%3.2%3.2%

1.8%
調査期間： 2023年6月12日～7月11日

正確に把握できている
正確に把握できている
ある程度把握できている
ある程度把握できている
あまり把握できていない
あまり把握できていない
全く把握できていない
ある
62.7%
1.1%
ない
52.4%
42.0%34.3%全く把握できていない
4.8%◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員の勤怠状況）（n＝645）

1.8%
0.8%

調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員の勤怠状況）（n＝645）
ある
62.7%
1.1%
ない
52.4%
42.0%34.3% 4.8%
正確に把握できている

ある程度把握できている

あまり把握できていない

全く把握できていない

0.8%
1.8%

ある
62.7%
34.3%
1.1%
◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員の勤怠状況）◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員の勤怠状況）（n＝645）（n＝645）
ない
52.4%
42.0%
4.8%
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
正確に把握できている

ある程度把握できている

あまり把握できていない

全く把握できていない
1.8%

0.8%

ない ない
52.4%
42.0%
42.0% 全く把握できていない
4.8%4.8%
正確に把握できている 52.4%
ある程度把握できている
あまり把握できていない◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員のスキル）（n＝645）
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
ある
42.4%
52.0%
3.7%
0.8%0.8%

0.8%0.8%

調査期間： 2023年6月12日～7月11日 10

正確に把握できている
正確に把握できている
ある程度把握できている
ある程度把握できている
あまり把握できていない
あまり把握できていない
全く把握できていない
全く把握できていない

調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
10 10

48

参考文献

58.6%
58.6%
7.8%
7.8%
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
10あまり把握できていない
全く把握できていない

コラム

1.8%
調査期間：
2023年6月12日～7月11日◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員のスキル）（n＝645）
正確に把握できている
正確に把握できている
ある程度把握できている
ある程度把握できている
あまり把握できていない
あまり把握できていない
全く把握できていない
全く把握できていない
ある
42.4%
52.0%
3.7%
ない
32.9%
58.6%
7.8%
1.8%
0.8%
◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員のスキル）（n＝645）
調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
ある
42.4%
52.0%
3.7%7.8%
ない
32.9%
58.6%
正確に把握できている ある程度把握できている あまり把握できていない 全く把握できていない
1.8%
0.8%
◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員のスキル）◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員のスキル）（n＝645）（n＝645）
ある
42.4%
52.0%
3.7%
調査期間：7.8%
2023年6月12日～7月11日 10ない
32.9% ある程度把握できている あまり把握できていない
58.6%
1.8%
正確に把握できている
全く把握できていない
0.8%
ある
42.4%
42.4%
52.0%
52.0% 調査期間：
3.7%7.8%
3.7%
ない ある
32.9%
58.6%
2023年6月12日～7月11日 10
1.8%1.8%
正確に把握できている ある程度把握できている あまり把握できていない 全く把握できていない
0.8%

第５章 人 的 資 本 経 営

ある
62.7%
62.7%
34.3%
1.1%1.1%
ない ある
52.4%
42.0%34.3%
4.8%◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員のスキル）（n＝645）
調査期間： 2023年6月12日～7月11日
正確に把握できている ある程度把握できている あまり把握できていない 全く把握できていない
0.8%
1.8%1.8%

ない ない
32.9%
32.9%
正確に把握できている
ある程度把握できている

第４章 脱 炭 素 経 営

ない ない

調査期間：
正確に把握できている ある程度把握できている
あまり把握できていないある
62.7%
34.3%全く把握できていない
1.1% 2023年6月12日～7月11日◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員の勤怠状況）（n＝645）
1.9%1.9%

第３章 伴 走 支 援

0.5%0.5%
0.7%
調査期間： 2023年6月12日～7月11日◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（融資とその返済状況）（n＝645）
正確に把握できている
正確に把握できている
ある程度把握できている
ある程度把握できている
あまり把握できていない
あまり把握できていない
全く把握できていない
全く把握できていないある
65.3%
30.6% 3.2%
3.3%
ない
63.4%
31.6%
0.7%
1.9%
◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（融資とその返済状況）（n＝645） 調査期間：
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
ある
65.3%
30.6% 3.2%
3.3%
ない
63.4%
31.6%
正確に把握できている ある程度把握できている あまり把握できていない 全く把握できていない
1.9%
0.7%
◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（融資とその返済状況）◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（融資とその返済状況）（n＝645）（n＝645）
ある
65.3%
30.6%
3.3%
調査期間：
2023年6月12日～7月11日
ない
63.4%
31.6% 全く把握できていない
3.2%
正確に把握できている ある程度把握できている
あまり把握できていない
0.7%
1.9%
ある
ある
65.3%
65.3%
30.6%
30.6%
3.3%3.3%
ない
63.4%
31.6%
3.2%
調査期間：
2023年6月12日～7月11日◼ ビジョンの有無と経営リソースの把握（従業員の勤怠状況）（n＝645）
正確に把握できている ある程度把握できている あまり把握できていない
全く把握できていない
1.9%
0.7%0.7%

2 . ビジョン、経 営 課 題 と リソースの 関 連 性
序章

2-2.
2
- 2 . 経営リソースの把握と課題の明確化
経営リソースの把握と課題の明確化きている」と回答した中から、経営課題を明確ている」と回答した中から、経営課題を明確に読み

目で60%を超えた。すなわち、月次売上や月次
すなわち、月次売上や月次コストなどを正確に把握に読み取れているか否かについて調査した。各取れているか否かについて調査した。各項目についコストなどを正確に把握できていても、そこかできていても、そこから経営課題を明確に読み取れ

項目について正確に把握できている企業ほど会て正確に把握できている企業ほど会社の経営課題をら経営課題を明確に読み取れているかはまた別ているかはまた別の問題だといえるだろう。可視化

社の経営課題を明確に読み取れているのではな
明確に読み取れているのではないかと考えられるが、の問題だといえるだろう。可視化し、把握したし、把握した情報から自社の経営課題を明確に読みいかと考えられるが、実態はどうなっているだ
実態はどうなっているだろうか。

情報から自社の経営課題を明確に読み取り、改取り、改善につなげなければ、根拠が乏しいこれまろうか。
各項目において「正確に把握できている」と回答し善につなげなければ、根拠が乏しいこれまでのでの経験や感覚値に頼った経営となってしまう危険

各項目において「正確に把握できている」と回た企業の中で、経営課題を明確に読み取れているの経験や感覚値に頼った経営となってしまう危険性もある。

答した企業の中で、経営課題を明確に読み取れ性もある。

◼ 経営リソースの把握（月次売上）◼ 経営リソースの把握（月次利益）と課題の明確化（n＝364）と課題の明確化（n＝302）

ある程度読み
取れている

65.7%

29.7％

あまり読み
取れていない

明確に読み
取れている

ある程度読み
取れている

3.6%

32.8%

明確に読み
取れている

63.6%

調査期間： 2023年6月12日～7月11日
2023年6月12日～7月11日
2 . ビジョン、経営 課 題 と リソースの調査期間：
関連性◼ 経営リソースの把握（決算情報）と課題の明確化（n＝290）と課題の明確化（n＝352）

全く読み取れていない 0.0%
あまり読み取れていない全く読み取れていない 0.3%

3.1%

あまり読み
取れていない

明確に読み
取れている

ある程度読み
取れている

62.4%

◼ 経営リソースの把握（融資とその返済状況）と課題の明確化（n＝409）

32.1%

明確に読み
取れている

11

64.2%

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

49◼ 経営リソースの把握（従業員の勤怠情報）と課題の明確化（n＝363）

参考文献

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

3.4%

コラム

34.5%
ある程度読み取れている

第５章 人 的 資 本 経 営◼ 経営リソースの把握（月次コスト）

第４章 脱 炭 素 経 営

4.4%

第３章 伴 走 支 援

全く読み取れていない 0.0%

全く読み取れていない 0.3%
あまり読み取れていない

第２章 可 視 化 経 営

たのは「ある程度読み取れている」であり全項程度読み取れている」
であり全項目で 60% を超えた。

G人
X材の各項目(今回はカネとヒト）を「正確に把握での各項目（今回はカネとヒト）を「正確に把握でき

人 材・
DX

ているのは20~35%にとどまった。最も多かっは20~35% にとどまった。最も多かったのは「ある第１章

さて、ここからは前章で調査した経営リソース
さて、ここからは TOPIC 2-1 で調査した経営リソース

取れている

取れている

64.2%

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

調査期間： 2023年6月12日～7月11日◼ 経営リソースの把握（融資とその返済状況）◼ 経営リソースの把握（従業員の勤怠情報）と課題の明確化（n＝363）

全く読み取れていない 0.6%

あまり読み全く読み取れていない
0.5%
取れていない 4.2%

あまり読み全く読み取れていない5.2%
0.6%
取れていない◼ 経営リソースの把握（従業員の勤怠情報）と課題の明確化（n＝363）

0.5%

ある程度読み
取れている

66.7%

67.7%

ある程度読み
取れている

66.7%

ある程度読み
取れている

27.5%

明確に読み
取れている

G人
X材

67.7%

ある程度読み
取れている

27.6%

明確に読み
取れている

明確に読み
取れている

人 材・
DX

5.2%

4.2%

27.5%

第１章

27.6%

明確に読み
取れている

あまり読み
取れていないあまり読み取れていない序章と課題の明確化（n＝409）◼ 経営リソースの把握（融資とその返済状況）と課題の明確化（n＝409）
全く読み取れていない

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

調査期間： 2023年6月12日～7月11日◼ 経営リソースの把握（従業員のスキル）と課題の明確化（n＝235）◼ 経営リソースの把握（従業員のスキル）と課題の明確化（n＝235）

全く読み取れていない 0.9%

あまり読み取れていない

6.0%

32.3%
32.3%

ある程度読み
取れている

60.9%

ある程度読み
取れている

60.9%

明確に読み
取れている

第３章 伴 走 支 援

あまり読み全く読み取れていない
0.9%
取れていない 6.0%

第２章 可 視 化 経 営

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

明確に読み
取れている

12

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

12

第４章 脱 炭 素 経 営

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム
参考文献

50

○ 中小企業への伴走支援

COLUMN

た、新規事業を始めるときや事業転換をしたい

専門分野に特化した各専門家が企業に寄り添いときには事業再構築補助金への応募により専門ながら、ともに問題解決や経営改善を進めて序章

中小企業への伴走支援「伴走支援」とは、企業経営を支援するために家による支援を受けられます。

ります。また、新規事業を始めるときや事業転換を野に特化した各専門家が企業に寄り添いながら、としたいときには事業再構築補助金への応募により専もに問題解決や経営改善を進めていく取り組みのこ門家による支援を受けられます。

いく取り組みのことを指します。「伴走」の字さらに、自治体による公募型の支援事業でも外の通り、一定期間、ともに走り続けることで経部専門家による伴走支援がつくケースが増えてることが可能となります。特に中小企業では大もに走り続けることで経営者と同じ目線に立った適企業と比べて経営リソースが限られているため、切なアドバイスをすることが可能となります。特にその必要性が高まっています。
中小企業では大企業と比べて経営リソースが限られけられる制度も備わってきています。このよう門家による伴走支援がつくケースが増えており、伴小企業の財政的な負担を軽減し、専門家の伴走も備わってきています。このような形で自治体から支援によって企業の経営課題の解決や成長を促
事業費を支援することで、中小企業の財政的な負担苦しむ中小企業が増えつつあることを背景に近コロナ禍や原油高、物価高により経営が逼迫し、苦進しようとする取り組みが多くなりつつありまを軽減し、専門家の伴走支援によって企業の経営課

年、国や地方自治体も中小企業への支援政策をしむ中小企業が増えつつあることを背景に近年、国す。
題の解決や成長を促進しようとする取り組みが多く強化しています。中小企業への支援政策は多岐
や地方自治体も中小企業への支援政策を強化してい国や自治体によるこれらの取り組みを受けて、伴なりつつあります。

ます。中小企業への支援政策は多岐にわたりますが、 国や自治体によるこれらの取り組みを受けて、伴走にわたりますが、その中でも注目されているの
走支援を通じて経営改善や新規事業開発を目指
支援を通じて経営改善や新規事業開発を目指す企業
す企業が増えてきています。次号のブルーレポー

助金制度です。例えば、経営改善を目指すときは独
経営改善を目指すときは独立行政法人中小企業が増えてきています。第3 章では「中小企業と伴走
トmini 2023年10月号では「中小企業と伴走支立行政法人中小企業基盤整備機構を通じて、専門家
基盤整備機構を通じて、専門家による伴走支援

支援」をテーマに調査を実施し、その結果をとりま援」をテーマに調査を実施し、その結果をとりによる伴走支援を受ける折に利用できる補助金があを受ける折に利用できる補助金があります。まとめています。
まとめます。

第３章 伴 走 支 援その中でも注目されているのが、伴走支援に係る補が、伴走支援に係る補助金制度です。例えば、第２章 可 視 化 経 営

コロナ禍や原油高、物価高により経営が逼迫し、ているため、その必要性が高まっています。

な形で自治体から事業費を支援することで、中走支援を受けていることで補助金を受けられる制度

G人
X材

おり、伴走支援を受けていることで補助金を受さらに、自治体による公募型の支援事業でも外部専

人 材・
DX

営者と同じ目線に立った適切なアドバイスをすとを指します。「伴走」の字のとおり、一定期間、と第１章「伴走支援」とは、企業経営を支援するために専門分

第４章 脱 炭 素 経 営

問題解決

伴走支援

14

第５章 人 的 資 本 経 営

経営改善

コラム
参考文献

51

TOPIC序章

3. まとめ・あとがき

企業がビジョンを策定することは、自社の目標や「な 「正確な現状把握」については「正確に／ある程度把取り」については約２割にとどまっていることもわ

ベーションアップ、顧客や取引先などへのアピール

かった。

にもなることなど、さまざまなメリットを生み出す

課題の明確な形での読み取りが進まなければ、ビジョ効果もある。しかし、ビジョンの策定を進めているンに基づく戦略や計画への落とし込みも困難になる。

中小企業について調査をした結果は、全体の 42.0%

また「ある程度読み取れている」と回答した企業も、にとどまることがわかった。

そこには曖昧さが含まれている。正確に、明確に課

さらに、ビジョンの達成に向けて必要である長期経

題を読み取り、戦略や計画につなげられるようにしな

営計画の策定についても「明確に／ある程度はできければ、実効的な取り組みにはならないだろう。

ている」と回答した企業は４割ほどにとどまってお

正確な情報把握の効果的な手段の１つに DX の促進

り、本調査からは中小企業のビジョンとそれに関連がある。デジタル技術を駆使し、経営に関わる各種

する取り組みは、まだまだ進んでいない実態が明らデータをリアルタイムに収集し、分析することで、現かになった。

状の経営リソースの正確な把握と課題の明確化をス

今後、企業が成長していくためには、経営者が将来ムーズに進めることが可能になる。ビジョンの策定のなりたい姿（成長した姿）を描かないことにはは

は企業経営において必要不可欠な取り組みである

じまらないので、ビジョンの策定が重要なのは間違が、デジタル技術、データを活用したデータドリブン

いない。そのビジョン達成のためには経営課題の明

経営の実践もすべての中小企業にとって積極的に取確な読み取りが必須であり、それは正確な現状把握

り組むべき課題と考える。

により可能になる。

ルタイムで経営状況を把握することが求められまなビジョンを設定することが必要です。
現在の調査す。これにより、経営最適化を図ることが可能にによれば、中小企業の 42% がビジョンを設定し、 なり、効果的な経営が実現します。これは中小企業が積極的に取り組むべき重要な課題となって営課題を認識しているという結果が出ています。

います。

コラム

30% が長期的な経営計画を立て、20% が明確な経個々の企業は、ビジョンを描き出し、それに対す

フォーバル GDX リサーチ研究所て経営資源を可視化し、そのシナリオに基づきリア

所長

52

平良 学

参考文献

る課題を明確にし、データとデジタル技術を駆使し第５章 人 的 資 本 経 営

企業の成長に向けては、理想の未来像である明確

第４章 脱 炭 素 経 営

育成や採用の戦略はもちろんのこと、従業員のモチ

第３章 伴 走 支 援

えたが、それらを元にした「経営課題の明確な読み

第２章 可 視 化 経 営

事業計画の立案においても重要である。また、人材

G人
X材

握できている」の合計が７項目のすべてで９割を超

人 材・
DX

りたい姿」を示すだけでなく、具体的な経営戦略や第１章〇 経営リソースのリアルタイムの可視化と課題の読み取りにはデジタルデータの活用を

第 3 章Chapter3

中小企業と伴走支援〈 “ 共に走る ” 新たな中小企業施策のカタチ 〉〈 満足度、効果、中小企業が求める支援 〉

53

SUBJECT序章

中小企業と伴走支援“ 共に走る ” 新たな中小企業施策のカタチ

うか。

の支援を行うことで、中小企業の経営改革と自走化

国際情勢の変化や自然災害の増加、技術革新と DX やを促していく取り組みを指します。中小企業庁は各

GX への対応、感染症の流行など、企業経営者はさま

支援機関との連携を進め、伴走支援の有効性をア

ざまな環境変化に直面しています。こうした時代のピールするとともに、国の補助金制度でも取り上げ

変化や不確実性の高まりに対しては、経営者としてられています。

迅速・柔軟な対応が求められています。一方で、経では、中小企業はこの伴走支援をどの程度活用して

営リソースが限られる中小企業がすべてに対応する

いるのでしょうか。第 3 章の前半では中小企業の伴走のは難しいことから、第三者による伴走支援の考え

支援の活用状況に関して行った調査の結果を報告し方が広がりました。

ます。
第３章 伴 走 支 援

伴走支援とは、中小企業の経営者と第三者（地域の第２章 可 視 化 経 営など）が継続的に対話を重ね、課題設定や課題解決

G人X材

たと感じる企業経営者の方も多いのではないでしょ

人 材・
DX

商工団体や士業、金融機関、コンサルティング会社

第１章

近年、
「伴走支援」という言葉を耳にする機会が増え

1. 伴走支援の活用状況
1-1. 伴走支援の活用状況· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 55
1-3. どの機関から伴走支援を受けているか·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 57
1-4. 受けている伴走支援の種別· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 58

2. 伴走支援を活用するきっかけ、導入背景
2-1. 伴走支援を活用するきっかけ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 59
2-3. 伴走支援を受けていない理由· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 61

コラム

2-2. 伴走支援活用の目的· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 60

第５章 人 的 資 本 経 営

1-2. 伴走支援を活用している経営者の属性· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 56

第４章 脱 炭 素 経 営

CONTENTS

コラム “モノ” から “コト” へ広がる中小企業支援施策·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 62

54

参考文献

3. まとめ ・あとがき· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 63

序章

TOPIC
1
. 伴走支援の活用状況
1. 伴走支援の活用状況
伴走支援と言っても提供する機関や支援内容は伴走支援といっても提供する機関や支援内容は多岐いて調査した結果について報告する。そもそも、いて調査した結果を報告する。そもそも、どの程度多岐に渡るだろう。まずは中小企業の伴走支援に渡るだろう。まずは中小企業の伴走支援の活用状

どの程度の中小企業が伴走支援を活用しているの活用状況からどのような機関から支援を受け

況からどのような機関から支援を受けているか、受用している場合、どのような第三者機関からどのよけている支援の種別について調査した。

のか、また活用している場合、どのような第三ているか、受けている支援の種別について調査者機関からどのような支援を受けているのか。

した。

G人
X材

うな支援を受けているのか。

1 - 1 . 伴走支援の活用状況
1-1. 伴走支援の活用状況
受けていない」と一度も受けたことがない企業

はじめに、現在もしくは過去に伴走支援を受けたこ「過去に受けたことはなく、現在も受けていない」ととがあるか、または一度も受けたことがないかにつ一度も受けたことがない企業が 53.1% であった。経いて調査した。

営リソースの補填や経営力を更に高めたい等の目的「過去に受けたことがあるが、現在は受けていない」

で外部専門家の伴走支援を活用している中小企業はを含め一度でも受けたがことがある企業が 46.9%、

本調査では約半数いることがわかった。

たことがあるか、または一度も受けたことがながであった。経営リソースの補填や経営いかについて調査した。

力を更に高めたい等の目的で外部専門家の伴走「過去に受けたことがあるが、現在は受けてい支援を活用している中小企業は本調査では約半ない」を含め一度でも受けたがことがある企業

数いることがわかった。

第３章 伴 走 支 援が、「過去に受けたことはなく、現在も◼ 伴走支援の活用状況（Q＝）第４章 脱 炭 素 経 営

9.8%

37.1%

過去に受けたことはなく、現在も受けていない

第２章 可 視 化 経 営

はじめに、現在もしくは過去に伴走支援を受け

過去に受けたことがあるが、現在は受けていない

人 材・
DXの中小企業が伴走支援を活用しているのか、また活第１章

第 章では中小企業の伴走支援の活用状況につ
本章の前半では中小企業の伴走支援の活用状況につ

受けている

53.1%

第５章 人 的 資 本 経 営

調査期間： 年月日～月日

コラム

4
参考文献

55

1
1 .. 伴
伴走
走支
支援
援の
の活
活用
用状
状況
況

また経営者の年齢別についても検証したところ、また経営者の年齢別についても検証したところ、年齢が高くなるにつれ伴走支援の活用がやや減
年齢が高くなるにつれ伴走支援の活用がやや減層で「過去に受けたことがあるが、現在は受けてい

人 材・
DX

また経営者の年齢別についても検証したところ、年伴走支援を活用している経営者の属性について
伴走支援を活用している経営者の属性について査を行った。今回は「DX や GX の取り組みを今よりも調査を行った。今回は「';や*;の取り組み
も調査を行った。今回は「';や*;の取り組み

第１章

伴走支援を活用している経営者の属性についても調序章

1-2. 伴走支援を活用している経営者の属性
1
伴走支援を活用している経営者の属性
1 -- 22 .. 伴走支援を活用している経営者の属性
齢が高くなるにつれ伴走支援の活用がやや減少するも高めたいか」という取り組みに対する意識につい結果となった。最も活用しているのは 45 ～ 49 歳のを今よりも高めたいか」という取り組みに対すを今よりも高めたいか」という取り組みに対すての調査を併せて行っている。
る意識についての調査を併せて行っている。こる意識についての調査を併せて行っている。こ少する結果となった。最も活用しているのは
少する結果となった。最も活用しているのは～歳の層で「過去に受けたことがあるが、現～歳の層で「過去に受けたことがあるが、現ない」を含めると 59.6% と約 6 割に迫る結果だった。

在は受けていない」を含めるとと約割
在は受けていない」を含めるとと約割に迫る結果だった。代以上になると、活用しに迫る結果だった。代以上になると、活用し60 代以上になると、活用している経営者は 4 割以下ージの伴走支援を受けたことがある企業の 46.9% にとなり、経営者の年齢によって伴走支援の活用度合ている経営者は割以下となり、経営者の年齢ている経営者は割以下となり、経営者の年齢によって伴走支援の活用度合いが異なる傾向がによって伴走支援の活用度合いが異なる傾向がいが異なる傾向が見えた。

度合いがやや高い結果であった。

走支援の活用度合いがやや高い結果であった。
走支援の活用度合いがやや高い結果であった。

見えた。
見えた。

◼
◼ *;の取り組み意識と伴走支援の活用状況（Q＝）◼ ';の取り組み意識と伴走支援の活用状況';の取り組み意識と伴走支援の活用状況（Q＝）（Q＝） ◼ *;の取り組み意識と伴走支援の活用状況（Q＝）

22.0%
22.0%

はい
はい

48.5%
48.5%

9.9%
9.9%

いいえ
いいえ

68.5%
68.5%

9.4%
9.4%

受けている
受けている
過去に受けたことがあるが、現在は受けていない
過去に受けたことがあるが、現在は受けていない
過去に受けたことはなく、現在も受けていない
過去に受けたことはなく、現在も受けていない

41.2%
41.2%
30.5%
30.5%

9.6%
9.6%
10.0%
10.0%

49.1%
49.1%

第３章 伴 走 支 援

いいえ
いいえ

41.6%
41.6%

59.5%
59.5%

受けている
受けている
過去に受けたことがあるが、現在は受けていない
過去に受けたことがあるが、現在は受けていない
過去に受けたことはなく、現在も受けていない
過去に受けたことはなく、現在も受けていない

調査期間： 年月日～月日
調査期間： 年月日～月日◼
◼ 経営者の年齢別と伴走支援の活用状況
経営者の年齢別と伴走支援の活用状況（Q＝）（Q＝）～歳（Q ）
～歳（Q ）
～歳（Q ）
～歳（Q ）
～歳（Q ）～歳（Q ）～歳（Q ）
～歳（Q ）
～歳（Q ）～歳（Q ）～歳（Q ）
～歳（Q ）歳～（Q ）歳～（Q ）

12.2%
12.2%

53.7%
53.7%

38.5%
38.5%

7.7%
7.7%

53.8%
53.8%

45.2%
45.2%

40.4%
40.4%

14.4%
14.4%

37.3%
37.3%

9.8%
9.8%

52.9%
52.9%

39.1%
39.1%

9.2%
9.2%

51.7%
51.7%

28.8%
28.8%

5.1%
5.1%

32.6%
32.6%
26.7%
26.7%

4.7%
4.7%
13.3%
13.3%

66.1%
66.1%

62.8%
62.8%
60.0%
60.0%

受けている
受けている
過去に受けたことがあるが、現在は受けていない
過去に受けたことがあるが、現在は受けていない
過去に受けたことはなく、現在も受けていない
過去に受けたことはなく、現在も受けていない※回答数未満の年齢層は除外している。
※回答数未満の年齢層は除外している。

調査期間： 年月日～月日
調査期間： 年月日～月日

コラム

5
5

第５章 人 的 資 本 経 営

～歳（Q ）～歳（Q ）

34.1%
34.1%

第４章 脱 炭 素 経 営

調査期間： 年月日～月日
調査期間： 年月日～月日

第２章 可 視 化 経 営

は前ページの伴走支援を受けたことがある企業
は前ページの伴走支援を受けたことがある企業
比べ、DX は 51.5%、GX は 50.8% と伴走支援の活用のに比べ、';は、*;はと伴のに比べ、';は、*;はと伴

はい
はい

G人
X材

この調査に対し「はい」と回答した経営者（DX、GXの調査に対しの調査に対し「はい」「はい」と回答した経営者（';、と回答した経営者（';、の取り組みを今より高めたいと考えている）は前ペ*;の取り組みを今より高めたいと考えている）*;の取り組みを今より高めたいと考えている）

参考文献

56

1. 伴走支援の活用状況
序章

1-3.
どの機関から伴走支援を受けているか1- 3 .どの機関から伴走支援を受けているか

けているか、もしくは受けたことがあるかについて支援を受けているか、もしくは受けたことがあ

融機関や税理士に伴走支援を受けているケースが多に伴走支援を受けているケースが多い状況で

1-1. 伴走支援の活用状況（P.55）の設問で「受けているかについて１－１伴走支援の活用状況（3４）

い状況であった。地方自治体や商工会議所等でも無あった。地方自治体や商工会議所等でも無料でる」、「過去に受けたことがあるが、現在は受けていの設問で「受けている」、「過去に受けたこと料で経営相談が可能で、各種支援をしてくれる機会
経営相談が可能で、各種支援をしてくれる機会ない」と回答した企業に聞いた。
があるが、現在は受けていない」と回答した企はあるがそれらの活用は少ない状況だった。なお、
そはあるがそれらの活用は少ない状況だった。な

最も多い回答はコンサルティング会社で、全体の半業に聞いた。最も多い回答はコンサルティングの他については、社労士や同業者でのコミュニティ、
お、その他については、社労士や同業者でのコ数近い回答を占めており、民間のコンサルティング会社で、全体の半数近い回答を占めており、民個人事業主などの回答が見られた。
ミュニティ、個人事業主などの回答が見られた。

間のコンサルティング会社からの支援を受けて◼ どこから伴走支援を受けているか（複数回答可）
0

20

40

60

80

コンサルティング会社

140

160

第３章 伴 走 支 援

税理士

40
37

商工会議所・商工会

21

認定支援機関

12

地方自治体

11

中小企業診断士

10
9

弁護士

5
1
9

回答企業数、回答総数
調査期間： 年月日～月日

第４章 脱 炭 素 経 営

公認会計士

その他

120

148

金融機関

大学・研究機関100

第２章 可 視 化 経 営などで普段から連携している金融機関や税理士
次いで、会計や融資などで普段から連携している金G人
X材

容は千差万別である。どのような機関から伴走
千差万別である。どのような機関から伴走支援を受

人 材・
DX

いる企業が多く見られた。次いで、会計や融資
会社からの支援を受けている企業が多く見られた。

第１章

伴走支援と言っても提供している機関やその内伴走支援といっても提供している機関やその内容は第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

6

参考文献

57

1. 伴走支援の活用状況
1. 伴走支援の活用状況
序章

1-4. 受けている伴走支援の種別わる。中小企業が求める伴走支援についても調査しよっても変わる。中小企業が求める伴走支援にているので本章の後半で報告したい。

よっても変わる。中小企業が求める伴走支援についても調査しているので次号で報告したい。
なお、
本調査で「分からない」の回答が 32 件（15％
ついても調査しているので次号で報告したい。

なお、本調査で「分からない」の回答が件弱）あった。支援内容がどちらに該当するか分かり
なお、本調査で「分からない」の回答が件

課題解決型(※1)
課題解決型(※1)
施策実行型(※2)
施策実行型(※2)
分からない
分からない

0

20

40

60

80

100

120

0

20

40

60

80

100

120

80
80

32
32

第３章 伴 走 支 援◼ 受けている伴走支援の種別 （複数回答可）◼ 受けている伴走支援の種別 （複数回答可）

第２章 可 視 化 経 営（％弱）あった。支援内容がどちらに該当するか分かりづらいという可能性も考えられるが、用をかけているのであれば、支援内容を明確に認識るか分かりづらいという可能性も考えられるが、伴走支援に費用をかけているのであれば、支援できない状況は決して良いとは言えないだろう。どの伴走支援に費用をかけているのであれば、支援内容を明確に認識できない状況は決して良いとような目的でどのような伴走支援を受けるか、曖昧
内容を明確に認識できない状況は決して良いとは言えないだろう。どのような目的でどのような企業は一度見直してみるのもよいかもしれない。
は言えないだろう。どのような目的でどのような伴走支援を受けるか、曖昧な企業は一度見直な伴走支援を受けるか、曖昧な企業は一度見直してみるのもよいかもしれない。
してみるのもよいかもしれない。

G人
X材（％弱）あった。支援内容がどちらに該当す
づらいという可能性も考えられるが、伴走支援に費

人 材・
DX

中小企業が受ける伴走支援の種別には、どのよ傾向があるのか。今回は課題解決型（※ 1）、施策実
中小企業が受ける伴走支援の種別には、どのような傾向があるのか。
今回は課題解決型（※1）、行型（※ 2）のどちらの支援を受けているのかについうな傾向があるのか。今回は課題解決型（※1）、
施策実行型て聞いた。 （※2）のどちらの支援を受けている
施策実行型（※2）のどちらの支援を受けているのかについて聞いた。
両方の種別を受けているケースもあるが、特定のテのかについて聞いた。
両方の種別を受けているケースもあるが、特定ーマやプロジェクト支援の施策実行型より、総合的両方の種別を受けているケースもあるが、特定のテーマやプロジェクト支援の施策実行型より、なトータルサポートを指す課題解決型が半数を占めのテーマやプロジェクト支援の施策実行型より、総合的なトータルサポートを指す課題解決型がる結果であった。
総合的なトータルサポートを指す課題解決型が半数を占める結果であった。
伴走支援を提供する機関の支援内容が課題解決型が半数を占める結果であった。
伴走支援を提供する機関の支援内容が課題解決
多いのか、中小企業が求めているのかによっても変伴走支援を提供する機関の支援内容が課題解決型が多いのか、中小企業が求めているのかに型が多いのか、中小企業が求めているのかに

第１章

1 - 4 . 受けている伴走支援の種別
1 - 4 . 受けている伴走支援の種別
中小企業が受ける伴走支援の種別には、どのような

140
140

126
126

※1：課題解決型※1：課題解決型企業が直面している一連の課題や課題のグループに対して、総合的な解決策を提供することを目的と

第５章 人 的 資 本 経 営

企業が直面している一連の課題や課題のグループに対して、それらの課題をトータルで解決するため
総合的な解決策を提供することを目的とするもの。複数の課題に対して包括的なアプローチを取り、するもの。複数の課題に対して包括的なアプローチを取り、それらの課題をトータルで解決するためのサポートを提供する。
のサポートを提供する。
※2：施策実行型※2：施策実行型
特定の目標達成やプロジェクト実行をサポートすることに焦点を当てたもの。経営者や組織が達成した
特定の目標達成やプロジェクト実行をサポートすることに焦点を当てたもの。経営者や組織が達成した
い目標を具体化し、それを実現するための具体的な施策を立案・実行する際にサポートを提供する。
い目標を具体化し、それを実現するための具体的な施策を立案・実行する際にサポートを提供する。

第４章 脱 炭 素 経 営

回答企業数、回答総数
回答企業数、回答総数
調査期間：
年月日～月日
調査期間： 年月日～月日

コラム

7
7

参考文献

58

前章では、「伴走支援の活用状況」や「どこか序章

2. 伴 走 支 援 を 活 用 す る きっかけ、導 入 背 景TOPIC
2. 伴走支援を活用するきっかけ、導入背景討するのだろうか。ここからは、「伴走支援をいて知り、何を目的にして活用を検討するのだろう

伴走支援を受けているか」などについて報告した。

か。ここからは、「伴走支援を活用するきっかけ、導それでは、中小企業はどのようにして伴走支援につ入背景」についての調査結果を報告したい。

ら伴走支援を受けているか」などについて報告

活用するきっかけ、導入背景」についての調査した。それでは、中小企業はどのようにして伴結果を報告したい。

人 材・DX

走支援について知り、何を目的にして活用を検G人
X材

伴走支援を活用するきっかけ2- 1 .伴走支援を活用するきっかけ
2-1.
くないことが明らかになった。外部の機関には明らかになった。外部の機関には頼らず、自社のリ聞いたところ「担当者からの営業」が圧倒的にたところ「担当者からの営業」が圧倒的に多く 120

頼らず、自社のリソースのみで経営改善をしよ
ソースのみで経営改善をしようと考えている企業が多く件に上った。多くのケースで伴走支援件に上った。多くのケースで伴走支援を提供する機うと考えている企業が多いのかもしれない。中多いのかもしれない。中小企業は経営リソースが潤を提供する機関からの営業で始まることが多い
関からの営業で始まることが多いようだ。

小企業は経営リソースが潤沢でないことが多い
沢でないことが多いため、自社のみでどのように進ようだ。
一方で、必要性を感じ「自ら調べて」は 27 件、「外ため、自社のみでどのように進めればよいかわ
めればよいかわからない場合は積極的に外部の機一方で、必要性を感じ「自ら調べて」は件、的要因の変化から」は 18 件と、経営者自ら能動的にからない場合は積極的に外部の機関、専門家を関、専門家を頼る意識を持ってもよいだろう。

「外的要因の変化から」は件と、経営者自ら伴走支援を検討、受け始めることは多くないことが頼る意識を持ってもよいだろう。
第３章 伴 走 支 援

能動的に伴走支援を検討、受け始めることは多◼ 伴走支援を活用するきっかけ（Q＝）
20

40

60

担当者による営業120

140

第４章 脱 炭 素 経 営

18周りの経営者からの勧め

15

広告や記事を見て

6019
調査期間： 年月日～月日

第５章 人 的 資 本 経 営

その他

100

27

外的要因の変化から

社員からの要望

80

120

自ら調べて

第２章 可 視 化 経 営

まず、伴走支援を受け始めたきっかけについて
まず、伴走支援を受け始めたきっかけについて聞い0

第１章

TOPIC １では、「伴走支援の活用状況」や「どこから

コラム

9
参考文献

59

2 . 伴 走 支 援 を 活 用 す る きっかけ、導 入 背 景
序章

2-2.
伴走支援活用の目的
2- 2 .伴走支援活用の目的最も多かったのは、「売上拡大」となり件最も多かったのは、「売上拡大」となり 109 件で 19%や、専門家に対する謝金を補助する事業である。
マッチング支援や、専門家に対する謝金を補助するでを占めた。いつの時代でも売上拡大は企を占めた。いつの時代でも売上拡大は企業にとってコロナ禍により出社制限が行われたこともあり、事業である。コロナ禍により出社制限が行われたこ業にとって優先度の高い課題であり、本調査で優先度の高い課題であり、本調査でもその傾向が見従来デジタル化が遅れていた日本企業でも「新ともあり、従来デジタル化が遅れていた日本企業でえた。次に多かったのは「DX 推進」であり 98 件でもその傾向が見えた。次に多かったのは「';推も「新しい日常」に適応するためにデジタル化が急しい日常」に適応するためにデジタル化が急が17% であった。
進」であり件でであった。

がれた。
れた。

DX 推進における伴走支援の代表例には 2020~2021';推進における伴走支援の代表例には

DX推進に関する伴走支援を受けている経営者が多';推進に関する伴走支援を受けている経営者が年度にかけて中小企業庁が実施した「中小企業デジ
f年度にかけて中小企業庁が実施した

いのは、このような背景のほかに、DX
推進は難易度多いのは、このような背景のほかに、';推進はタル化応援隊事業」がある。これは、テレワークや「中小企業デジタル化応援隊事業」がある。こが高い課題とのイメージから、元々外部のリソース
難易度が高い課題とのイメージから、元々外部

デジタルツール活用等のデジタル化に取り組む中小
れは、テレワークやデジタルツール活用等のデに頼る意識があったことも要因として考えらえる。
のリソースに頼る意識があったことも要因としジタル化に取り組む中小企業に対して、デジタて考えらえる。
第３章 伴 走 支 援◼ 伴走支援活用の目的（複数回答可）
0

20

40

60

80

100

売上拡大

98

経営ビジョンと戦略の策定

73

57

コスト削減

56

*;推進

第４章 脱 炭 素 経 営

取引先拡大

43

人材育成

37

資金調達

35

人材採用

23

リーダーシップの向上

21
13

責任感・決断力の向上

120

回答企業数、回答総数
調査期間： 年月日～月日

コラム

10

第５章 人 的 資 本 経 営

コミュニケーション能力の向上
その他

120

109

';推進

第２章 可 視 化 経 営

的とし、専門家と中小企業とのマッチング支援
助言を行うことを目的とし、専門家と中小企業とのG人
X材ついて調査した。
調査した。

人 材・
DX

ルに精通した専門家からの助言を行うことを目
企業に対して、デジタルに精通した専門家からの第１章

ここからは、「伴走支援を受けている目的」に
ここからは、「伴走支援を受けている目的」について

参考文献

60

2 - 3 . 伴走支援を受けていない理由
事前に見えにくく、費用が高額な場合は実際のい」と回答した経営者にその理由について聞い

序章

2-3. 伴走支援を受けていない理由

さて、ここでは「伴走支援を現在受けていな投資を行うのに二の足を踏む中小企業も多いのな場合は実際の投資を行うのに二の足を踏む中小企

最も多かったのは、「必要性を感じないから」、次に多業も多いのではないか。

かったのが「コストがかかるから」、「効果が不明瞭だ

現在、世の中の動きを受け、多くの地方自治体で一定から」でいずれも 2 割を超える結果だった。

期間、専門家による無料の伴走支援がついた事業が行

前ページまでで記載したように、伴走支援の内容は支われている（定員や支援内容も自治体によって異ななるため、まだ受けたことがない経営者にとっだ受けたことがない経営者にとってイメージしにく

合は、このような無料で試せる制度を利用する
けてみたいという場合は、このような無料で試せる制ではないか。

ら」、次に多かったのが「コストがかかるか

現在、世の中の動きを受け、多くの地方自治体

ら」、「効果が不明瞭だから」でいずれも割で一定期間、専門家による無料の伴走支援がつを超える結果だった。

いた事業が行われている（定員や支援内容も自前ページまでで記載したように、伴走支援の内治体によって異なる）。伴走支援を受けたこと

容は支援する機関や支援の種別によって全く異援する機関や支援の種別によって全く異なるため、まG人
X材答した経営者にその理由について聞いた。

た。最も多かったのは、「必要性を感じないか

人 材・
DX

果を得られるのか、が事前に見えにくく、費用が高額

第１章

さて、ここでは「伴走支援を現在受けていない」と回はないが、興味がある・受けてみたいという場
る）。伴走支援を受けたことはないが、興味がある・受こともお勧めしたい。
度を利用することもお勧めしたい。

資対効果やどのような効果を得られるのか、が第２章 可 視 化 経 営てイメージしにくい部分も多々あるだろう。投い部分も多々あるだろう。投資対効果やどのような効◼ 伴走支援を受けていない理由 （複数回答可）
20

40

60

80

100

120

140

160

必要性を感じないから

180

162

コストがかかるから

140

効果が不明瞭だから

135

心理的ハードルが高いから

31

信頼できるところがないから

31
第４章 脱 炭 素 経 営

良い評判を聞かないから

第３章 伴 走 支 援

0

13

その他

66
回答企業数、回答総数
調査期間： 年月日～月日

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

11

参考文献

61

○COLUMN“モノ” か ら “コト” へ 広 が る 中 小 企 業 支 援 施 策ることが認識されはじめてきました。役に立つい」企業が増えていることが認識されはじめてきま

環境のようなインフラ面や、3&・ツールなどのの中小企業支援施策は、インターネット環境のようツールを導入したとしても、それを使いこなせした。役に立つツールを導入したとしても、それをハード面のいわゆる“モノ”の導入にお金をつけなインフラ面や、PC・ツールなどのハード面のいわなければ生産性向上や業務効率化にはつながら使いこなせなければ生産性向上や業務効率化にはつる支援施策が一般的でした。代表的な例として
ゆる “ モノ ” の導入にお金をつける支援施策が一般的

ず、経営状況も変わりません。
ながらず、経営状況も変わりません。

,7導入補助金や、,7ツール以外にもオフィス機でした。代表的な例として IT 導入補助金や、IT ツー

こうした状況を打破すべく、“モノ”の提供でな
こうした状況を打破すべく、“モノ ” の提供でなく、器の導入を支援する補助金制度等があります。
ル以外にもオフィス機器の導入を支援する補助金制

く、ツール導入前の現状把握から計画策定、そツール導入前の現状把握から計画策定、そして計画

これらは企業経営においてなくてはならないも度等があります。

して計画の実施等を外部の専門家から支援を受の実施等を外部の専門家から支援を受ける“ コト ” ののであり、また導入することで生産性向上、業
これらは企業経営においてなくてはならないものでける“コト”の提供に注目が集まりはじめました。
提供に注目が集まりはじめました。国や行政もこう

務効率化に直結すると考えられていたため、こあり、また導入することで生産性向上、業務効率化

国や行政もこうした状況に着目し、専門家を活した状況に着目し、専門家を活用する経費への補助のような“モノ”の導入に焦点が当てられていまに直結すると考えられていたため、このような “ モ用する経費への補助金制度を中小企業に対し提金制度を中小企業に対し提供を開始しました。中小ノ ” の導入に焦点が当てられていました。
した。

企業支援施策は“ モノ ” から “ コト “ へ更なる広がり供を開始しました。中小企業支援施策は“モノ”

このような“モノ”の支援の流れを変えた要因のこのような “ モノ ” の支援の流れを変えた要因の一つから“コト“へ更なる広がりを見せています。
を見せています。

一つが急速に進むテクノロジーの進化です。近が急速に進むテクノロジーの進化です。近年、革新
年、革新的なデジタルツールが矢継ぎ早に登場的なデジタルツールが矢継ぎ早に登場し、それらを※本レポートでは「3&・ツールなどのハード」※本レポートでは「PC・ツールなどのハード」をし、それらを使いこなすかどうかが企業の競争使いこなすかどうかが企業の競争優位性にまで影響“ を“モノ”、「外部の専門家からの支援」を“コモノ ”、「外部の専門家からの支援」を “ コト ” と称を及ぼすようになりつつあります。そこで、新たな優位性にまで影響を及ぼすようになりつつありしている。
ト”と称している。

第３章 伴 走 支 援れまでの中小企業支援施策は、
インターネット“ コト ” の支援へと広がりを見せています。これまで

第２章 可 視 化 経 営

入したが使いこなせていない」企業が増えてい問題として「ツールを導入したが使いこなせていな

G人
X材

ら“コト”の支援へと広がりを見せています。こ
国や行政の中小企業支援施策が “ モノ ” の支援から

人 材・
DX

ます。そこで、新たな問題として「ツールを導第１章

国や行政の中小企業支援施策が“モノ”の支援か

序章“ モノ” から “コト” へ広がる中小企業支援施策

第４章 脱 炭 素 経 営
第５章 人 的 資 本 経 営

モノ

コト

コラム

13

参考文献

62

TOPIC序章

3. まとめ・あとがき

援を活用している中小企業が約半数ということ、ま報告（2022 年 3 月）によると、伴走支援の実現のた

たその支援内容については、総合的なサポートを指めには、専門性を有する第三者による課題設定や対す課題解決型が多数派を占めている状況などが明ら策の検討などに関する丁寧な対話を通した信頼の醸かになった。企業経営を取り巻くさまざまな課題が成、その上での経営戦略へのアプローチが有効であ

乱立する不確実性の高い時代において、専門的な知るとされている。それにより、経営者の潜在能力を見を有する第三者による伴走支援の有効性は、着実引き出すとともに経営力そのものを強化することがに中小企業にも伝わり始めていることが調査を通し可能になるのである。

て示された。

このように、中小企業支援の在り方は時代の推移とさらに、ここで注目したいのは中小企業経営者が伴ともにより実用的に、戦略的に変化し続けている。

走支援を受ける目的である。調査では、売上拡大やコンサルティング会社や士業による支援のほかに

DX 推進、取引先拡大、経営ビジョンと戦略の策定なも、自治体や各種関係機関による伴走支援もあるこどが上位の回答結果として続いた。このことからは、 とから、関心がある中小企業経営者は試してみるこ
業務効率化や生産性向上を図る施策に加えて、中小とをお勧めしたい。

第３章 伴 走 支 援

中小企業庁が設置した「伴走支援の在り方検討会」の第２章 可 視 化 経 営

する調査結果を報告した。調査結果からは、伴走支

G人
X材章のテーマである伴走支援である。

人 材・
DX

本章の前半では、中小企業の伴走支援活用実態に関

第１章〇 伴走支援による課題の設定や解決策の提供を通して中小企業の経営力強化を企業経営者の経営力向上への期待感がうかがえる。
本章の前半では、こうした伴走支援が中小企業経営つなげるためには、経営者の納得と自ら変革してい者にも徐々に認知され、活用が広がっている状況にこうとする自走化への意識づけが不可欠である。そついて報告した。後半では、伴走支援による効果にの実現に向けた手法として注目されているのが、本ついての調査結果を報告する。

DX や GX の促進に必要なデジタルツールを提供

自社だけでは厳しい場面も多く立ちはだかるかしてもそれをきちんと使いこなして成果につなと思います。伴走支援の活用も１つの手段です

げなければ会社、経営は変わりません。今回の調が、経営改善、事業成長の１つの選択肢として本査で、中小企業のおよそ半分が何かしらの伴走支調査結果が１社でも多くの中小企業にとって参援を受けている、受けたことがあるということが考になれば幸いです。

コラム

すが、今後 DX、GX という課題に立ち向かう際に分かりました。
フォーバル GDX リサーチ研究所がありません。理由や背景は企業によって様々で

所長

63

平良 学

参考文献

一方でもう半分の企業は伴走支援を受けたこと

第５章 人 的 資 本 経 営

中小企業の支援のカタチが変わりつつあります。

第４章 脱 炭 素 経 営

経営者自身が課題に気づき、主体的なアクションに

SUBJECT序章

中小企業と伴走支援

満足度、効果、中小企業が求める支援

造などにつなげる伴走支援が注目されています。この伴走支援の活用状況や、受けている伴走支援の種の支援を行うのは、外部の第三者（地域の商工団体

別、支援を受ける目的やその背景などに関する調査や士業、金融機関、コンサルティング会社など）が結果を報告しました。

中心ですが、近年は、国や関係機関も中小企業向け

その結果からは、全体の半数近くが伴走支援を活用の伴走支援を推奨し、補助金制度の導入も開始されしていたこと、総合的なサポートを指す課題解決型

ました。

が多数派を占めている状況などが明らかになりまし

伴走支援が注目されるようになった背景には、企業た。

を取り巻く経営環境の変化があります。デジタル技
後半では前半に引き続き、中小企業向けの伴走支援型コロナウイルスに代表される感染症の蔓延など、に関する調査結果を通して、支援を活用した中小企企業をとりまく経営環境は不確実性が高く、経営者

業の満足度や効果の有無、伴走支援に期待すること、には変化への対応力が求められます。そして、経営支援事業者に対する評価などについて明らかにする者を支援する在り方自体も、この変化に対応する必とともに、今後の伴走支援の在り方について検証し要があるため、伴走支援への期待が高まるようになます。

第３章 伴 走 支 援術の革新や生産年齢人口の減少、自然災害の増加、新第２章 可 視 化 経 営

こうした状況を踏まえ、本章の前半では、中小企業

G人
X材策の提示、さらにはビジネスモデルの変革や価値創

人 材・
DX

りました。

第１章

中小企業に寄り添いながら、課題の抽出とその解決

第４章 脱 炭 素 経 営

CONTENTS
4. 伴走支援の満足度、効果
4-2. 伴走支援の効果·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 66

5. 中小企業が求める伴走支援
5-1. 求めている伴走支援の種別· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 68
5-3. 伴走支援を受ける際に支援事業者に求めること、コミュニケーション頻度 ·· · · · 70
コラム

コラム

5-2. 伴走支援が必要な分野、受ける際に期待すること·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 69

第５章 人 的 資 本 経 営

4-1. 伴走支援の満足度· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 65

脱炭素経営、そして GX へ· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 71

64

参考文献

6. まとめ ・あとがき· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 72

1.伴走支援の満足度、効果
TOPIC
ブルーレポートmini10月号では、伴走支援の活序章

4. 伴走支援の満足度、効果

効果、今後中小企業が求める伴走支援について

伴走支援について調査を深掘りする。TOPIC ４では結果を報告した。続く後半では、伴走支援を活用し伴走支援の満足度、効果について取りまとめた。

用状況を中心に調査結果を報告した。続く今号調査を深掘りする。１章では伴走支援の満足度、

では、伴走支援を活用した企業の満足度、導入効果について取りまとめた。

人 材・
DX

た企業の満足度、導入効果、今後中小企業が求める第１章

本章の前半では、伴走支援の活用状況を中心に調査

はじめに、「伴走支援の満足度」について調査

G人
X材

1 - 1 . 伴走支援の満足度
4-1. 伴走支援の満足度
88.1%の経営者が満足している状況であった。

あった。
伴走支援の内容は様々だと考えられるが、多くたとおり、コンサルティング会社が最多の結果とな告したとおり、コンサルティング会社が最多のースで満足度を得られることがわかった。なお、コ
なお、コンサルティング会社以外の機関の満足

伴走支援の提供元に関する調査では、前半で報告し伴走支援の提供元に関する調査では、前号で報伴走支援の内容は様々だと考えられるが、多くのケのケースで満足度を得られることがわかった。

った（左グラフ参照）。ここでは、その「コンサルンサルティング会社以外の機関の満足度については結果となった（左グラフ参照）。ここでは、そ度については回答数は少ないが概ね似たようなティング会社」を選んだ企業を取り上げ、伴走支援の「コンサルティング会社」を選んだ企業を取

回答数は少ないが概ね似たような結果であった。

の満足度に関する回答の検証を試みた（右グラフ参り上げ、伴走支援の満足度に関する回答の検証

また、満足していないという経営者からは、「効果がまた、満足していないという経営者からは、結果であった。

第２章 可 視 化 経 営

はじめに、した。 「伴走支援の満足度」について調査した。

照）。
「とても満足している」「ある程度満足している」 得られなかったから」「支援内容が具体的でなかっ「効果が得られなかったから」「支援内容が具いる」「ある程度満足している」を合わせ、たから」等の声があがった。

◼ どこから伴走支援を受けているか◼ 伴走支援の満足度（コンサルティング会社）

体的でなかったから」等の声があがった。

（複数回答可）(n=205)（n=148）(n=134)

21
12
11
10
9
5
1
9

40
37

どちらとも言えない 4.5%100

全く満足していない 1.5%

150

あまり満足していない 6.0%

148

32.1%

ある程度満足している

調査期間： 2023年8月21日～9月15日

とても満足
している

56.0%

調査期間： 2023年8月21日～9月15日※回答者のみのデータ

第５章 人 的 資 本 経 営

コンサルティング会社
税理士
金融機関
商工会議所・商工会
認定支援機関
地方自治体
中小企業診断士
公認会計士
弁護士
大学・研究機関その他

50

第４章 脱 炭 素 経 営

再掲0

第３章 伴 走 支 援を試みた（右グラフ参照）。「とても満足してを合わせ、88.1% の経営者が満足している状況で

コラム

5
参考文献

65

した。
ここからは、「伴走支援の効果」について調査した。

最も多い理由が「支援内容が合っていたから」。
同様に、「DX 推進」では 71.4% が効果を実感、最本調査では、伴走支援の効果について、その活本調査では、伴走支援の効果について、その活用目「経営ビジョンと戦略の策定」は83.5%が効果も多い理由が「支援内容が合っていたから」。「経用目的ごとの評価を聞いている。前号では、活的ごとの評価を聞いている。前半では、活用の目的を実感、最も多い理由が「担当者のレベル高い
営ビジョンと戦略の策定」は83.5% が効果を実感、用の目的についての調査結果を報告した（下グ 。 最も多い理由がから」であった。
についての調査結果を報告した（下グラフ参照）「担当者のレベルが高いから」であっ
進」「経営ビジョンと戦略の策定」が上位を占と戦略の策定」が上位を占めていたことから、本レ

半数以上が効果を実感しており、それが満足度
伴走支援を活用する目的の上位３つについては半数

めていたことから、本レポートではこの３事例
ポートではこの３事例に絞って伴走支援の効果、なにもつながっていると考えられる。経営者の変以上が効果を実感しており、それが満足度にもつなに絞って伴走支援の効果、ならびにその理由にらびにその理由について検証を行った（次ページ参革への挑戦に寄り添い、サービスを提供するのがっていると考えられる。経営者の変革への挑戦について検証を行った（次ページ参照）。「売上照）。「売上拡大」については、「とても効果がでてが伴走支援。提供機関のひとりよがりな内容で寄り添い、サービスを提供するのが伴走支援。提供

拡大」については、「とても効果がでている」、いる」、「ある程度効果がでている」を合わせ 55.0%

はなく、支援内容が、提供を受ける中小企業に機関のひとりよがりな内容ではなく、支援内容が、「ある程度効果がでている」を合わせ55.0%がが効果を実感しており、理由としては「支援内容がとって合っているかどうかも、効果につながる提供を受ける中小企業にとって合っているかどうか

効果を実感しており、理由としては「支援内容合っていたから」が多かった。

重要なポイントだろう。
も、効果につながる重要なポイントだろう。

第２章 可 視 化 経 営

伴走支援を活用する目的の上位３つについては
た。

G人
X材

ラフ参照）。その中では、「売上拡大」「DX推その中では、「売上拡大」「DX 推進」「経営ビジョン

人 材・
DX

同様に、「DX推進」では71.4%が効果を実感、

第１章

ここからは、「伴走支援の効果」について調査

序章

1 - 2 . 伴走支援の効果
4-2. 伴走支援の効果が合っていたから」が多かった。
第３章 伴 走 支 援◼ 伴走支援活用の目的（複数回答可）(n=205)
再掲
0

40

60

80

100

120

109

第４章 脱 炭 素 経 営

98
73
57
56
43
37
35
23
21
13
12
0
調査期間： 2023年8月21日～9月15日

第５章 人 的 資 本 経 営

売上拡大
DX推進
経営ビジョンと戦略の策定
取引先拡大
コスト削減
GX推進
人材育成
資金調達
人材採用
リーダーシップの向上
コミュニケーション能力の向上
責任感・決断力の向上
その他

20

6
コラム
参考文献

66

左側は効果について、右側はその理由についてのデータを本ページに掲載している。
「売上拡大」「DX推進」「経営ビジョンと戦略
前ページの伴走支援を活用する目的の上位３つの策定」のデータを本ページに掲載している。
「売上拡大」「DX推進」「経営ビジョンと戦略
前ページの伴走支援を活用する目的の上位３つの策定」のデータを本ページに掲載している。
「売上拡大」「DX推進」「経営ビジョンと戦略示したグラフとなる。
左側は効果について、右側はその理由について◼ 売上拡大（n=109）の策定」のデータを本ページに掲載している。

(n=60)◼ 売上拡大（n=109）(n=60)

7.3%

47.7%
47.7%
47.7%

◼ DX推進（n=98）
2.0%

9.2%
◼ DX推進（n=98）
16.3%

2.0%

17.3%
2.0%
17.3%

9.2%

16.3%
16.3%
55.1%

20

30

全く効果は出ていない
分からない

調査期間：
2023年8月21日～9月15日
調査期間：
2023年8月21日～9月15日
調査期間：
2023年8月21日～9月15日

調査期間： 2023年8月21日～9月15日(n=70)(n=70)

とても効果が出ている
ある程度効果が出ている
あまり効果は出ていない
とても効果が出ている
全く効果は出ていない
ある程度効果が出ている
分からないあまり効果は出ていない
とても効果が出ている
全く効果は出ていない
ある程度効果が出ている
分からないあまり効果は出ていない
全く効果は出ていない
分からない

調査期間： 2023年8月21日～9月15日
0

10

20

30

支援内容が合っていたから
30(n=70)
長期に渡って支援を受けているから 0
22 30
10
20
担当者のレベルが高いから
20
支援内容が合っていたから
30
専門性が高い・経験が豊富だから
2022
長期に渡って支援を受けているから 0102030
支援内容のレベルが高かったから
14
担当者のレベルが高いから
20
内っ
容て
がで
合き
って
てい
いる
たか
から
ら
30
スピード支
感援
を持
12
専門性が高い・経験が豊富だから
2022
長期に自
渡身
って
の支
経援
営を
力受
がけ
向て
上い
しる
たか
から
ら
0
支援内容のレベルが高かったから
14
担当者のレベルが高そ
いの
か他
ら
20
0
スピード感を持ってできているから
12
専門性が高い・経験が豊富だから
20
自身の経営力が向上したから0
支援内容のレベルが高かったから
14
その他
0
スピード感を持ってできているか調査期間：
ら
2023年8月21日～9月15日
12
自身の経営力が向上したから
0
その他
0

調査期間：
2023年8月21日～9月15日
調査期間：
2023年8月21日～9月15日
55.1%
調査期間：
◼ 経営ビジョンと戦略の策定2023年8月21日～9月15日（n=73）

55.1%

調査期間： 2023年8月21日～9月15日(n=54)

調査期間： 2023年8月21日～9月15日◼ 経営ビジョンと戦略の策定（n=73）
4.1%(n=54)◼

担当者のレベルが高いから
26
支援内容が合っていたから 0
10
20 21
30
長期に渡って支援を受けているから
17
担当者のレベルが高いから
26
専門性が高い・経験が豊富だから
17
支援内容が合っていたから 0
10
20 21
30
支援内容のレベルが高かったから
11
長期に渡って支援を受けているから
17
担
当
者
の
レ
ベ
ル
が
高
い
か
ら
26
自身の経営力が向上したから
9
専門性が高い・経験が豊富だから
17 21
内っ
容て
がで
合き
って
てい
いる
たか
から
ら
スピード支
感援
を持
7 11
支援内容のレベルが高かったから長期に渡って支援を受けていそ
るの
から
17
他
1
自身の経営力が向上したから
9
専門性が高い・経験が豊富だから
17
スピード感を持ってできているから
7 11
支援内容のレベルが高かったから
その他
1
自身の経営力が向上したか調査期間：
ら
92023年8月21日～9月15日
スピード感を持ってできているから
7
その他
1

61.6%

10

20

30

(n=54)

調査期間：
2023年8月21日～9月15日
調査期間：
2023年8月21日～9月15日
調査期間：
2023年8月21日～9月15日

調査期間： 2023年8月21日～9月15日

7

コラム

61.6%

0

第５章 人 的 資 本 経 営

とても効果が出ている
ある程度効果が出ている
経営ビジョンと戦略の策定（n=73）
4.1%
あまり効果は出ていない
12.3%
とても効果が出ている
21.9%
0.0%
全く効果は出ていない
ある程度効果が出ている
分からない
4.1%
あまり効果は出ていない
12.3%
とても効果が出ている
21.9%
0.0%
全く効果は出ていない
ある程度効果が出ている
分からないあまり効果は出ていない
12.3%
21.9%
全く効果は出ていない
61.6%
分からない

0.0%

第４章 脱 炭 素 経 営

17.3%

9.2%

10

第３章 伴 走 支 援◼ DX推進（n=98）

025(n=60)支援内容が合っていたから
長期に渡って支援を受けているから 0
1620
10
30
スピード感を持ってできているから
14
支援内容が合っていたから
25
担当者のレベルが高いから
13 1620
長期に渡って支援を受けているから 01030
専門性が高い・経験が豊富だから
10 14
スピード感を持ってできているから
支
援
内
容
が
合
っ
て
い
た
か
ら
25
支援内容のレベルが高かったから
7
担当者のレベルが高いから
13 16
長期に自
渡身
って
の支
経援
営を
力受
がけ
向て
上い
しる
たか
から
ら
4
専門性が高い・経験が豊富だから
10 14
スピード感を持ってできていそ
るの
から
他
3 7
支援内容のレベルが高かったから担当者のレベルが高いから
13
自身の経営力が向上したから
4
専門性が高い・経験が豊富だから
10
その他
3 2023年8月21日～9月15日
支援内容のレベルが高かったか調査期間：
ら
7
自身の経営力が向上したから
4
その他
3

第２章 可 視 化 経 営

12.8%
4.6% 27.5
%
27.5
%
27.5
%

7.3%

とても効果が出ている
ある程度効果が出ている
あまり効果は出ていない
とても効果が出ている
全く効果は出ていない
ある程度効果が出ている
分からないあまり効果は出ていない
とても効果が出ている
全く効果は出ていない
ある程度効果が出ている
分からないあまり効果は出ていない

G人
X材

12.8%

4.6%

示したグラフとなる。

人 材・
DX

7.3%
12.8%
◼4.6%
売上拡大
（n=109）

示したグラフとなる。
左側は効果について、右側はその理由について

第１章

前ページの伴走支援を活用する目的の上位３つ

序章

1.伴走支援の満足度、効果
1.伴走支援の満足度、効果
前ページの伴走支援を活用する目的の上位３つ「売 左側は効果について、右側はその理由について示し
1.伴走支援の満足度、効果
上拡大」「DX 推進」「経営ビジョンと戦略の策定」 たグラフとなる。

調査期間： 2023年8月21日～9月15日

7

67

参考文献

7

TOPIC

前章では、現状の「伴走支援の満足度、効果」

ない場合は、さらなる経営改善につながるよう

必ずしも全ての経営者が満足しているわけではない

支援」についての調査結果を報告したい。

について調査し、総じて中小企業の伴走支援へ
前章では、現状の「伴走支援の満足度、効果」

な伴走支援施策も必要になるだろう。中小企業
ない場合は、さらなる経営改善につながるようの満足度や効果が高い傾向にあることがわかっについて調査し、総じて中小企業の伴走支援への課題解決につながる伴走支援とは何か。ここな伴走支援施策も必要になるだろう。中小企業た。だが、必ずしも全ての経営者が満足していの満足度や効果が高い傾向にあることがわかっからは、「中小企業が求める伴走支援」についの課題解決につながる伴走支援とは何か。ここ求めている伴走支援の種別
5-1.
るわけではないことに加え、現状に満足していた。だが、必ずしも全ての経営者が満足していての調査結果を報告したい。
からは、「中小企業が求める伴走支援」についての調査結果を報告したい。

結果を見ると、「受けている伴走支援の種別」と同を検証した。
まず、中小企業が実際に受けている伴走支援と、

一方で、「分からない」と回答した経営者も、52人
調査も行った（右グラフ参照）。結果を見ると、中小企業が現在受けている伴走支援の種別について
中小企業が求めている伴走支援に違いがあるかどう
まず、中小企業が実際に受けている伴走支援と、に上った。求めている伴走支援の内容は具体的では「受けている伴走支援の種別」と同じ順となった。
調査も行った（右グラフ参照）。結果を見ると、は、本章の前半で報告したとおり「課題解決型」がかを検証した。中小企業が現在受けている伴走支
中小企業が求めている伴走支援に違いがあるかどう

ないが何かしらの伴走支援を求めている層が一定数
一方で、「分からない」と回答した経営者も、「受けている伴走支援の種別」と同じ順となった。

最も多く、次いで「施策実行型」、「分からない」の援の種別については、前号で報告したとおり「課かを検証した。中小企業が現在受けている伴走支存在していることが考えられる。
52人に上った。求めている伴走支援の内容は具一方で、「分からない」と回答した経営者も、題解決型」が最も多く、次いで「施策実行型」、順であった（左グラフ参照）。それに対して、現在援の種別については、前号で報告したとおり「課体的ではないが何かしらの伴走支援を求めてい中小企業がそもそも何に困っているのか、問題は何52人に上った。求めている伴走支援の内容は具「分からない」の順であった（左グラフ参照）。
伴走支援を受けている、または、過去に一度でも受題解決型」が最も多く、次いで「施策実行型」、る層が一定数存在していることが考えられる。
かを示唆し経営課題を特定することも伴走支援事業
体的ではないが何かしらの伴走支援を求めていそれに対して、現在伴走支援を受けている、
また「分からない」の順であった（左グラフ参照）。
けたことがある経営者に対し「求めている伴走支援

中小企業がそもそも何に困っているのか、問題る層が一定数存在していることが考えられる。
者には求められている。

は、過去に一度でも受けたことがある経営者にそれに対して、
現在伴走支援を受けている、また。
の種別」についての調査も行った（右グラフ参照）

は何かを示唆し経営課題を特定することも伴走
中小企業がそもそも何に困っているのか、問題

対し「求めている伴走支援の種別」についてのは、過去に一度でも受けたことがある経営者に支援事業者には求められている。
は何かを示唆し経営課題を特定することも伴走対し「求めている伴走支援の種別」についての支援事業者には求められている。

◼ 受けている伴走支援の種別 （複数回答可）(n=205)◼ 求めている伴走支援の種別 （複数回答可）(n=259)◼ 受けている伴走支援の種別 （複数回答可）(n=205)◼ 求めている伴走支援の種別 （複数回答可）(n=259)

再掲

課題解決型(※1)

分からない

100

0

50

100

32

80

150

課題解決型(※1)

126

150

施策実行型(※2)
課題解決型(※1)
分からない
施策実行型(※2)

126

80

分からない

32
調査期間： 2023年8月21日～9月15日
調査期間： 2023年8月21日～9月15日

0

50

100

0

50

100

52

150

149

108

150

149

108

52
調査期間： 2023年8月21日～9月15日
調査期間： 2023年8月21日～9月15日

第５章 人 的 資 本 経 営

施策実行型(※2)
課題解決型(※1)
分からない
施策実行型(※2)

再50掲

第４章 脱 炭 素 経 営

じ順となった。

第３章 伴 走 支 援

小企業が求めている伴走支援に違いがあるかどうか
2 - 1 . 求めている伴走支援の種別

第２章 可 視 化 経 営

るわけではないことに加え、現状に満足してい

まず、中小企業が実際に受けている伴走支援と、中2 - 1 . 求めている伴走支援の種別

0

G人
X材

ことに加え、現状に満足していない場合は、さらな

人 材・
DX

足度や効果が高い傾向にあることがわかった。だが、 援とは何か。ここからは、「中小企業が求める伴走

第１章

2.中小企業が求める伴走支援
2.中小企業が求める伴走支援について調査し、総じて中小企業の伴走支援への満 なるだろう。中小企業の課題解決につながる伴走支

TOPIC ４では、現状の「伴走支援の満足度、効果」 る経営改善につながるような伴走支援施策も必要に

序章

5. 中小企業が求める伴走支援※1：課題解決型

9

68

参考文献

9

コラム

企業が直面している一連の課題や課題のグループに対して、総合的な解決策を提供することを目的とするもの。
※1：課題解決型
複数の課題に対して包括的なアプローチを取り、それらの課題をトータルで解決するためのサポートを提供する。
企業が直面している一連の課題や課題のグループに対して、総合的な解決策を提供することを目的とするもの。
※2：施策実行型
複数の課題に対して包括的なアプローチを取り、それらの課題をトータルで解決するためのサポートを提供する。
特定の目標達成やプロジェクト実行をサポートすることに焦点を当てたもの。経営者や組織が達成したい目標を具※2：施策実行型
体化し、それを実現するための具体的な施策を立案・実行する際にサポートを提供する。
特定の目標達成やプロジェクト実行をサポートすることに焦点を当てたもの。経営者や組織が達成したい目標を具体化し、それを実現するための具体的な施策を立案・実行する際にサポートを提供する。

2.中小企業が求める伴走支援
序章

5-2.
2
- 2 . 伴走支援が必要な分野、受ける際に期待すること伴走支援が必要な分野、受ける際に期待することては、前ページで報告した「求めている伴走支
前ページで報告した「求めている伴走支援の種別」にしたい。まずは、事業の面として「伴走支援がまずは、事業の面として「伴走支援が必要な分野」に援の種別」において「課題解決型」を選択した
おいて「課題解決型」を選択した経営者が多いこと

ついて聞いた。
必要な分野」について聞いた。最も多かったのもあり、「直面している課題の解決プラン」に最も多経営者が多いこともあり、「直面している課題

最も多かったのは「既存事業の拡大」で 190 回答、次は「既存事業の拡大」で190回答、次に「新規い278 回答が集まった。そして「自社の課題の発掘」の解決プラン」に最も多い278回答が集まった。

に「新規事業の創出」が 168 回答、「経営」が 160 回事業の創出」が168回答、「経営」が160回答とや「自社の強みの発掘」が続いた。
そして「自社の課題の発掘」や「自社の強みの答となった。既存、新規を通した事業拡大を求めていなった。既存、新規を通した事業拡大を求めて中小企業は顕在化されてる課題解決はもちろん、自発掘」が続いた。

売上拡大やバックヤードの整備といった施策の知見
場調査、売上拡大やバックヤードの整備といっみを見つけることも求めている。
自社が気づいていない課題、自社が気づいていやスキルが支援事業者には必要だと考えられる。
た施策の知見やスキルが支援事業者には必要だ

ない強みを見つけることも求めている。

と考えられる。

◼ 伴走支援を受ける際に期待すること（複数回答可）(n=552)（複数回答可）(n=552)
0

50

100

既存事業の拡大
新規事業の創出
経営
業務効率化
DX

200

0

83
81
70
29
0
16
86
調査期間： 2023年8月21日～9月15日

50

100

68
66
63
38
13
9
15
80

150

200

172
147
134

250

210

300

278

第４章 脱 炭 素 経 営

直面している課題の解決プラン
自社の課題の発掘
自社の強みの発掘
自社の成長スピードの促進
経営の可視化
経営者同士の交流
経営マインドの変化
専門性の向上セミナーなど学びの場の提供
自社の事業や経営について発…
著名人や有識者による講演
その他
あてはまるものはない

190
168
160
149
147

財務・会計領域
人事領域
GX

法務領域
マーケティング領域
その他
分からない

150

第３章 伴 走 支 援◼ 伴走支援が必要な分野

第２章 可 視 化 経 営る経営者が多く、これらを達成するための市場調査、 社が気づいていない課題、自社が気づいていない強いる経営者が多く、これらを達成するための市
中小企業は顕在化されてる課題解決はもちろん、

G人
X材事業の面と支援事業者の面での調査結果を報告の面と支援事業者の面での調査結果を報告したい。

人 材・
DX

「伴走支援を受ける際に期待すること」につい「伴走支援を受ける際に期待すること」については、

第１章

中小企業が伴走支援で期待する内容について、中小企業が伴走支援で期待する内容について、事業調査期間： 2023年8月21日～9月15日
第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

10

参考文献

69

2.中小企業が求める伴走支援序章

5-3. 伴走支援を受ける際に支援事業者に求めること、コミュニケーション頻度
2 - 3 . 伴走支援を受ける際に支援事業者に求めること、コミュニケーション頻度て報告する。
支援事業者に求めることについて深掘りした結た。コミュニケーションが多ければ多いほど良いとを調査したところ、「月１回」と「月２回」が最も多かったのは「専門的なアドバイスと指導」で果について報告する。

いうことではなく、必要に応じた最低限のコミュニ上位を占めた。コミュニケーションが多ければ294回答。次に「豊富な知識・経験」で 228 回答、最も多かったのは「専門的なアドバイスと指ケーションを中小企業経営者は求めている傾向が見多いほど良いということではなく、必要に応じ「実務経験に基づいた具体的な提案」で
224 回答と導」で294回答。次に「豊富な知識・経験」でえた。
た最低限のコミュニケーションを中小企業経営続いた。中小企業に直接寄り添う伴走支援事業者に228回答、「実務経験に基づいた具体的な提限られた機会でどのようにコミュニケーションをと者は求めている傾向が見えた。

は、課題についての専門的な知見や経験、それに基案」で224回答と続いた。中小企業に直接寄りるのか（対面、オンライン会議、メール、電話等）
限られた機会でどのようにコミュニケーション、

づいたアドバイスや提案ができるスキルが求めら添う伴走支援事業者には、課題についての専門支援事業者には限られた回数、時間内での、適切なをとるのか（対面、オンライン会議、メール、れる。
的な知見や経験、それに基づいたアドバイスや

報告、共有、提案を行うコミュニケーションスキル
電話等）、支援事業者には限られた回数、時間提案ができるスキルが求められる。

も求められるだろう。
内での、適切な報告、共有、提案を行うコミュ

第２章 可 視 化 経 営

最後に、「希望するコミュニケーション頻度」
したところ、「月１回」と「月２回」が上位を占めG人
X材

このページでは、中小企業を直接支援する伴走事業者に求めることについて深掘りした結果につい

人 材・
DX

最後に、
「希望するコミュニケーション頻度」を調査

第１章

このページでは、中小企業を直接支援する伴走支援

ニケーションスキルも求められるだろう。

◼ 希望するコミュニケーション頻度（複数回答可）(n=552)（複数回答可）(n=552)

0

50

100

150

200

250

専門的なアドバイスと指導

228
224

実務経験に基づいた具体的な提案
費用対効果の高いサポート

分からない

100

150

月1回

週3-4回
週5回以上

0
8

それ以下
分からない

69

300

230
56

週2回

117

250

123

週1回

53

200

12
2
1
29
99
調査期間： 2023年8月21日～9月15日

調査期間： 2023年8月21日～9月15日

第４章 脱 炭 素 経 営

その他

50

月2回

174

カスタマイズされたコンサルティングサービス
専門性の向上

0

300

294

豊富な知識・経験

ネットワーキング機会や交流の場の提供

第３章 伴 走 支 援◼ 支援事業者に求めること

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

11

参考文献

70

COLUMN

序章

コラム
脱炭素経営
コ
コ
ララ
ムム 、そしてGX へ

企業経営において欠かせない、DX と GX への対応。

第１章

し、経済社会システム全体を変革しようとする取り○ 脱炭素経営、そしてGXへ政府が掲げる経済財政運営と改革の基本方針（骨太○○
脱炭素経営、そしてGXへ
脱炭素経営、そしてGXへ組みを指します。GX の促進のためには様々な手段がありますが、その一つに脱炭素経営への取り組みがへと転換し、経済社会システム全体を変革しよ

企業経営において欠かせない、DXとGXへの対応。
企業経営において欠かせない、DXとGXへの対応。あります。これは脱炭素化（CO2へと転換し、経済社会システム全体を変革しよへと転換し、経済社会システム全体を変革しよ政府が掲げる経済財政運営と改革の基本方針（骨うとする取り組みを指します。GXの促進のためてきました。大企業においてはこの取り組みは着実
排出量を実質ゼロ
太方針）でもここ数年はDXとGXへの投資がうた太方針）でもここ数年はDXとGXへの投資がうた には様々な手段がありますが、その一つに脱炭には様々な手段がありますが、その一つに脱炭素経営への取り組みがあります。これは脱炭素
環境に配慮した企業経営を行うことを指します。脱や企業経営において DX は切り離せないものとなり

GHG（CO2 を含む温室効果ガス）の排出量の把握は約６割の企業が取り組んでいることが明らかになとどまらず、取引先の中小企業にも把握、開示を求

われてきました。大企業においてはこの取り組み
われてきました。大企業においてはこの取り組み
素経営への取り組みがあります。これは脱炭素
素経営への取り組みがあります。これは脱炭素
は着実に進んでおり、その流れは取引先の中小企化（CO2排出量を実質ゼロにする）
を目標とし
スの流行によるオンライン会議ツールの普及等、今 炭素経営を推進するにはサプライチェーンを含むは着実に進んでおり、は着実に進んでおり、その流れは取引先の中小企
その流れは取引先の中小企 た事業方針を定め、CO2の削減、環境に配慮し化（CO2排出量を実質ゼロにする）
化（CO2排出量を実質ゼロにする）
を目標とし
を目標とし
業にも波及しています。生成AIの進化や、新型業にも波及しています。生成AIの進化や、新型業にも波及しています。生成AIの進化や、新型 た事業方針を定め、CO2の削減、環境に配慮した事業方針を定め、CO2の削減、環境に配慮しコロナウイルスの流行によるオンライン会議ツー
た企業経営を行うことを指します。脱炭素経営
つつあります。当研究所の調査（図１参照）でも DX （図２参照）、削減が必要なため、大企業では自社にコロナウイルスの流行によるオンライン会議ツー
コロナウイルスの流行によるオンライン会議ツー
た企業経営を行うことを指します。脱炭素経営
た企業経営を行うことを指します。脱炭素経営
ルの普及等、
今や企業経営においてDXは切り離を推進するにはサプライチェーンを含むGHG
ルの普及等、
ルの普及等、
今や企業経営においてDXは切り離
今や企業経営においてDXは切り離 を推進するにはサプライチェーンを含むGHGを推進するにはサプライチェーンを含むGHG
せないものとなりつつあります。当研究所の調査（CO2を含む温室効果ガス）の排出量の把握りました。しかし、DX への取り組みと比べると GX めるようになってきたのが現状です。
せないものとなりつつあります。当研究所の調査せないものとなりつつあります。当研究所の調査 （CO2を含む温室効果ガス）（CO2を含む温室効果ガス）の排出量の把握の排出量の把握（図１参照）でもDXは約６割の企業が取り組んで（図２参照）、削減が必要なため、大企業では第２章 可 視 化 経 営

われてきました。大企業においてはこの取り組み
及しています。生成AI の進化や、新型コロナウイル

G人
X材

政府が掲げる経済財政運営と改革の基本方針（骨政府が掲げる経済財政運営と改革の基本方針（骨 にする）を目標とした事業方針を定め、うとする取り組みを指します。GXの促進のためうとする取り組みを指します。GXの促進のためには様々な手段がありますが、その一つに脱炭
CO2 の削減、

太方針）でもここ数年はDXとGXへの投資がうたに進んでおり、その流れは取引先の中小企業にも波

人 材・
DX

方針）
でもここ数年は DX と GX への投資がうたわれ
企業経営において欠かせない、DXとGXへの対応。

への取り組みは進んでおらず、約２割にとどまって（図１参照）でもDXは約６割の企業が取り組んで（図１参照）でもDXは約６割の企業が取り組んで （図２参照）、削減が必要なため、大企業では（図２参照）、削減が必要なため、大企業ではいることが明らかになりました。しかし、DXへの自社にとどまらず、取引先の中小企業にも把握、

取り組みと比べるとGXへの取り組みは進んでおら開示を求めるようになってきたのが現状です。
GXとは、
温室効果ガスを発生させる化石燃料から太 への調査結果についてお伝えします。
取り組みと比べるとGXへの取り組みは進んでおら取り組みと比べるとGXへの取り組みは進んでおら開示を求めるようになってきたのが現状です。
開示を求めるようになってきたのが現状です。
ず、約２割にとどまっています。

ず、約２割にとどまっています。
ず、約２割にとどまっています。
陽光発電に代表される再生エネルギー中心へと転換
GXとは、温室効果ガスを発生させる化石燃料か次号ではGXの取り組みの第一歩である脱炭素経
GXとは、温室効果ガスを発生させる化石燃料かGXとは、温室効果ガスを発生させる化石燃料か 次号ではGXの取り組みの第一歩である脱炭素経
次号ではGXの取り組みの第一歩である脱炭素経
ら太陽光発電に代表される再生エネルギー中心
営への調査結果についてお伝えします。

第３章 伴 走 支 援

います。
GX の取り組みの第一歩である脱炭素経営いることが明らかになりました。しかし、DXへのいることが明らかになりました。しかし、DXへの 次章では自社にとどまらず、取引先の中小企業にも把握、自社にとどまらず、取引先の中小企業にも把握、

ら太陽光発電に代表される再生エネルギー中心
ら太陽光発電に代表される再生エネルギー中心 営への調査結果についてお伝えします。
営への調査結果についてお伝えします。
◼ DXの取り組み状況（n＝1619）◼ GXの取り組み状況（n＝1619）■ステップ１◼ DXの取り組み状況◼ DXの取り組み状況（n＝1619）（n＝1619）■ステップ１◼ GXの取り組み状況◼ GXの取り組み状況（n＝1619）（n＝1619）（意識改革：DXに向けたデジタル化の推進）

34.0%

40.0
%

20.0%

■ステップ２■ステップ１■ステップ１（意識改革：DXに向けたデジタル化の推進）（意識改革：DXに向けたデジタル化の推進）（情報活用：デジタル化の推進により得られた情報の利活用）■ステップ２■ステップ２

原材料

フォーバル
フォーバル
GDXリサーチ研究所調べ
GDXリサーチ研究所調べ

自 社

下 流

自 社
自 社
Scoop 2下 流
下 流
Scoop 3上 流
上 流
Scoop 3

Scoop1

Scoop
Scoop
3 3

Scoop
Scoop
1 1

輸送・配送

Scoop
Scoop
2 2

通勤

Scoop
Scoop
3 3
製品の使用

燃料の燃焼

電気の使用

燃料の燃焼 電気の使用
電気の使用
燃料の燃焼

製品の廃棄

製品の使用
製品の使用
製品の廃棄
製品の廃棄
その他：輸送・配送、製品の加工、リース資産、フランチャイズ、投資
その他：輸送・配送、製品の加工、その他：輸送・配送、製品の加工、リース資産、
フランチャイズ、投資リース資産、
フランチャイズ、投資13「排出量算定について」（環境省）（https://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/estimate.html）をもとにフォーバル「排出量算定について」（環境省）（https://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/estimate.html）をもとにフォーバル
GDXリサーチ研究所作成
GDXリサーチ研究所作成
13

71

13

参考文献

「排出量算定について」（環境省）（https://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/estimate.html）をもとにフォーバル GDXリサーチ研究所作成

コラム

原材料原材料
輸送・配送
輸送・配送
通勤 通勤
その他：資本財、Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動、廃棄物、出張、リース資産
その他：資本財、Scope1,2に含まれない燃料及びその他：資本財、Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動、廃棄物、出張、リース資産
エネルギー関連活動、廃棄物、出張、リース資産第５章 人 的 資 本 経 営

上 流（意識改革：GXに向けた省エネ推進）■ステップ２■ステップ１■ステップ１
2.0% （意識改革：GXに向けた省エネ推進）（意識改革：GXに向けた省エネ推進）（情報開示：温室効果ガス排出量と削減施策
20.0% 20.0%の情報開示）■ステップ２■ステップ２
1.0% 2.0% 2.0%
（情報開示：温室効果ガス排出量と削減施策（情報開示：温室効果ガス排出量と削減施策■ステップ３77.0%の情報開示）の情報開示）（事業改革：事業戦略の再構築・新規事業創出）
1.0% 1.0%■ステップ３■ステップ３■取り組めていない
77.0% 77.0%
（事業改革
（事業改革
：事業戦略の再構築：事業戦略の再構築
・新規事業創出）・新規事業創出）
フォーバル GDXリサーチ研究所調べ■取り組めていない■取り組めていない

40.0 40.0 34.0% 34.0% （情報活用：デジタル化の推進により得られた（情報活用：デジタル化の推進により得られた■ステップ３%%
情報の利活用）情報の利活用）（事業改革：事業戦略の再構・新規事業創出）
21.0%■ステップ３■ステップ３■取り組めていない
5.0%（事業改革：事業戦略の再構・新規事業創出）（事業改革：事業戦略の再構・新規事業創出）
21.0% 21.0%
フォーバル GDXリサーチ研究所調べ■取り組めていない■取り組めていない
5.0% 5.0%
フォーバル
フォーバル
GDXリサーチ研究所調べ
GDXリサーチ研究所調べ

◼ 図２
◼ 図２
◼ 図２

第４章 脱 炭 素 経 営

◼ 図１
◼ 図１
◼ 図１

TOPIC序章

6. まとめ・あとがきと戦略の策定」などが続いた。共通するのは、経営けることが重要であり、伴走支援がその実装に役立の中枢に関わるもの、または既存のビジネスモデル

つと位置づけられている。

の変革や、新たな価値創造に関わるものが多いこと

その問題意識は、国や行政の中小企業支援施策がである。

“ モノ ” から “ コト ” の支援へ広がっていることでもこれらは、経営リソースの少ない中小企業が自社の明らかである。これまでの中小企業支援は、情報イ

みで対応することの難しい領域であるため、外部のンフラの整備やツールの導入など “ モノ ” への支援が支援に期待していると考えられる。

中心だった。ところが、近年は、それらを運用する

言い換えれば、支援事業者は自らの専門性や経験を組織体制の構築や使いこなす人材の育成、さらに業ベースとしつつ、企業ごとに異なる経営環境や課題

務体制やビジネスモデル自体の変革など、“ コト ” のに寄り添い、さらには企業ごとの長所を生かす視点

支援の重要性が指摘されるようになった。

とともに、利益につながる支援を生み出すことが期

自社の経営課題が明確な企業はもちろん、それが不待されている。

明瞭な企業も、伴走支援の導入によって課題解決や一方で、国や関係機関が中小企業向けの伴走支援に

価値創造、そして、経営力の強化に挑戦してみては期待していることは、中小企業の「経営者・企業のいかがだろうか。

庁・独立行政法人中小企業基盤整備機構「経営力再※本レポートでは「PC・ツールなどのハード」を

構築伴走支援ガイドライン」）。売上拡大や DX 推進“ モノ ”、「外部の専門家からの支援」を “ コト ” と称を、単に外部のサポートを活用して達成すればよいしている。

査しました。多くの中企業において伴走支援は一の度合いも千差万別です。国や行政、伴走支援を

定の満足度や効果があることがわかり、中小企業

提供する機関においてもそのことを理解し、あらの経営改善に関する有効な手立ての１つといえゆるステップの中小企業を支援できる体制が日

るのではないでしょうか。

本全体で確立できることを願い、当研究所も活動

例えば DX では、業務のデジタル化・デジタイゼ

してまいります。
フォーバル GDX リサーチ研究所

ジタルトランスフォーメーションまで、様々なス

所長

72

平良 学

参考文献

ーションという初期のステップから事業変革・デコラム

テップの中小企業がいて、求める支援やサポート

第５章 人 的 資 本 経 営

第 3 章では中小企業の伴走支援に関する実態を調第４章 脱 炭 素 経 営

自己変革・自走化」の促進である（出典：中小企業

第３章 伴 走 支 援

成し、企業自ら事業を継続し、成長していく力をつ

第２章 可 視 化 経 営

は、上位から「売上拡大」「DX 推進」「経営ビジョン

G人
X材ということではない。企業側の「自己変革力」を醸

人 材・
DX

中小企業が伴走支援を導入する目的を問う調査で第１章〇 伴走支援による課題の設定や解決策の提供を通して中小企業の経営力強化を第 4 章Chapter

4

中小企業と脱炭素経営〈 認知・理解と取り組み意欲・状況 〉〈 取り組み、効果、推進に向けて 〉

73

SUBJECT序章

中小企業と脱炭素経営“ 共に走る” 新たな中小企業施策のカタチ

営リスクとして位置付けられるようになりました。

ことです。背景には、世界規模の気候変動にともな

これは、企業単体ではなくサプライチェーン全体でう自然災害の多発があります。気候変動の要因であ

温室効果ガス削減への取り組みを進めるケースの増る温室効果ガスの排出削減に向けた取り組みは、世加や、ESG 投資（環境、社会、ガバナンスに配慮し界的に広がっています。

た経営を進める企業への投資活動）への注目が高

そして、政府は 2020 年に「2050 年カーボンニュー

まっていることからも明らかでしょう。企業の脱炭

トラル宣言」を行いました。GX は脱炭素社会の実現

素経営は GX 推進の第一歩であり、温室効果ガス削減に加え、次世代の成長を生み出すエンジンと位置付に向けて欠かせない取り組みなのです。

けられており、非炭素電源の技術開発や普及拡大、中小企業の脱炭素経営への取り組みは、どの程度進

カーボンプライシングや財政的支援の促進などが政んでいるのでしょうか。本章では、中小企業経営者

府主導で進められています。

の脱炭素経営に関する理解状況や、取り組みに対す

こうした気候変動対策の視点を取り入れた企業経営る意識などに関する調査結果を通して、脱炭素経営

が「脱炭素経営」です。

の実態や今後の課題などについて検証します。

第３章 伴 走 支 援

用推進に向けて事業自体の変革を進める取り組みの第２章 可 視 化 経 営

企業にとっても気候変動対策を実行しないことが経G人
X材

石燃料の使用を減らし、クリーンなエネルギーの利

人 材・
DX

の一環で取り組まれる傾向がありましたが、近年は第１章

GX（グリーントランスフォーメーション）とは、化

従来の気候変動対策は、企業の社会的責任（CSR）
第４章 脱 炭 素 経 営

CONTENTS
1. 脱炭素経営に対する認知、理解1-2. 脱炭素経営についての認知、理解· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 76

2. 脱炭素経営の取り組み意欲・状況
2-1. 脱炭素経営の取り組み意欲・状況·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 77
2-2. 脱炭素経営に取り組む理由、今後の取り組みに対する考え· · · · · · · · · · · · · · · 78
2-4. 脱炭素経営に取り組むうえでの課題·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 79
コラム

コラム

2-3. 脱炭素経営に取り組んでいない経営者の考え·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 79

第５章 人 的 資 本 経 営

1-1. 世の中の動きについての認知、理解·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 75

脱炭素経営についての参考情報·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 80

74

参考文献

3. まとめ ・あとがき ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 81

TOPIC

序章

11.. 脱炭素経営に対する認知、理解
脱 炭 素 経 営 に 対 す る 認知、理解
そして脱炭素経営について、中小企業はどのくらいて調査した結果を報告する。国が発している情報や認知、理解しているかについて取りまとめた。

第１章では脱炭素経営に関する認知・理解につ変動問題、そして脱炭素経営について、中小企いて調査した結果を報告する。国が発している情報や近年ニュースで取り上げられている気候

業はどのくらい認知、理解しているかについて取りまとめた。

人 材・DX

近年ニュースで取り上げられている気候変動問題、

G人
X材

1-1.
1 - 1 .世の中の動きについての認知、理解
世の中の動きについての認知、理解の認知や情報収集状況に関する調査を実施した。
知や情報収集状況に関する調査を実施した。

わずか10.2%にとどまった。
また、近年ニュースで取り上げられている気候変動

政府は 2050 年までに温室効果ガスの排出量と吸収

また、近年ニュースで取り上げられている気候問題に関する情報収集についても聞いたところ、「積

政府は2050年までに温室効果ガスの排出量と吸量を均衡させる( ゼロにする ) ことを意味する「カー変動問題に関する情報収集についても聞いたと極的にしている」は5.5% であった。

収量を均衡させる(ゼロにする)ことを意味する
ボンニュートラル」を目指すと宣言している。国やころ、「積極的にしている」は5.5%であった。
取り組む前になぜ取り組むのかを理解したり、必要「カーボンニュートラル」を目指すと宣言して政府はもちろん、企業や個人もこの目標に向けて動取り組む前になぜ取り組むのかを理解したり、な情報をキャッチしたりする必要があるが、これらいる。国や政府はもちろん、企業や個人もこのいていく必要があるが、この取り組みについて理解

必要な情報をキャッチしたりする必要があるが、を積極的に行っている中小企業経営者は多くないと目標に向けて動いていく必要があるが、この取しているか、という設問について「知っており、他これらを積極的に行っている中小企業経営者はいう結果だった。

り組みについて理解しているか、という設問に多くないという結果だった。

◼ カーボンニュートラル実施に向けた政府の取り組◼ 「気候変動」についての情報収集をしているか知っており、他の人に説明できる

全くしていない 5.3%

第４章 脱 炭 素 経 営

知らない 4.0%（n=600）

積極的にしている 5.5%

10.2%
聞いたことはあるが、よく知らない

26.8%
ほとんど
していない

59.0%

知っているが、説明できるほどではない

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

ある程度
している

46.0%

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

第５章 人 的 資 本 経 営

43.2%

第３章 伴 走 支 援

ついて「知っており、他の人に説明できる」はの人に説明できる」はわずか
10.2% にとどまった。

第２章 可 視 化 経 営

はじめに、脱炭素経営に関連する世の中の動き
はじめに、脱炭素経営に関連する世の中の動きの認みを知っているか（n=600）

第１章

TOPIC １では脱炭素経営に関する認知・理解につい

コラム

75

参考文献

5

てどの程度認知、理解しているか調査を行った。
査を行った。

３月号ではDX（デジタルトランスフォーメーション）
フォーメーション）に関する認知度を調査し、この調査も前ページと同じような傾向となり、「知っに関する認知度を調査し、その際には「知っており、その際には「知っており、他の人に説明できており、他の人に説明できる」が 8.3% と正確に理解
この調査も前ページと同じような傾向となり、他の人に説明できる」が20.4% と今回の脱炭素経営る」 が20.4%と今回の脱炭素経営の認知度よしている層は少ない。
「知っており、他の人に説明できる」が8.3%との認知度より２倍以上多い結果であった（現在ではり２倍以上多い結果であった（現在ではもっと「知っているが、説明できるほどではない」は
48.3%
正確に理解している層は少ない。

もっと増えている可能性もある）。DX と比べると、現増えている可能性もある）。DXと比べると、現で両方合わせても脱炭素経営を知っている経営者は「知っているが、説明できるほどではない」は時点では脱炭素経営への興味関心や重要度は低いと時点では脱炭素経営への興味関心や重要度は低56.6%という状況であった。
48.3%で両方合わせても脱炭素経営を知っていいえる。
いと言える。

第２章 可 視 化 経 営

参考までに、2023年に発刊したブルーレポート
2023年３月号ではDX（デジタルトランス miniる経営者は56.6%という状況であった。

◼ 脱炭素経営の認知度について（n=600）

G人
X材

次に、本章のテーマでもある「脱炭素経営」につい営」についてどの程度認知、理解しているか調

人 材・
DX

参考までに、昨年発刊したブルーレポートmini

第１章

次に、本レポートのテーマでもある「脱炭素経序章

1 - 2 . 脱炭素経営についての認知、理解1-2. 脱炭素経営についての認知、理解◼ DXの認知度について（n=1,619）
再掲

知っており、他の人に説明できる

聞いたことはあるが、よく知らない

知っており、他の人に説明できる

知らない 8.2%

8.3%

第３章 伴 走 支 援知らない 7.8%

20.4%
聞いたことはあるが、よく知らない

21.9%

35.5%
48.3%

知っているが、説明できるほどではない

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

知っているが、説明できるほどではない

調査期間： 2023年1月10日～2月10日

第４章 脱 炭 素 経 営

49.4%

第５章 人 的 資 本 経 営

6
コラム
参考文献

76

TOPIC
2. 脱炭素経営の取り組み意欲・状況
本章では、もう一つ踏み込んで「脱炭素経営のにとどまった。

について聞いた結果、知っており、他の人に説取り組み意欲・状況」について調査を実施した。
ついて聞いた結果、知っており、他の人に説明でき、TOPIC
２では、もう一つ踏み込んで「脱炭素経営の
明でき、情報収集を積極的にしている中小企業情報収集を積極的にしている中小企業経営者は少数

人 材・
DX

取り組み意欲・状況」について調査を実施した。

経営者は少数にとどまった。

G人
X材

2 - 1 .脱炭素経営の取り組み意欲・状況
脱炭素経営の取り組み意欲・状況
2-1.
前質問の「脱炭素経営に取り組みたいか」にお前質問の「脱炭素経営に取り組みたいか」において、いた。「はい」を選択した経営者は、33.5%といて、「はい」と回答した経営者を対象に、続「はい」を選択した経営者は、33.5%と３割程度にと 「はい」と回答した経営者を対象に、続けて脱炭素経
けて脱炭素経営の実際の取り組み状況について
営の実際の取り組み状況について聞いた。

「どちらとも言えない」が最も多く半数を超えい」が最も多く半数を超える結果となった。

聞いた。その結果、「十分取り組めている」がその結果、「十分取り組めている」が 4.0％、「ある程る結果となった。
「どちらとも言えない」が多くなる要因として考えら

4.0％、「ある程度取り組めている」が42.8％と度取り組めている」が42.8％となり、合わせても具「どちらとも言えない」が多くなる要因としてれるのは、TOPIC１とも関連するが、脱炭素経営になり、合わせても具体的に取り組んでいるのは体的に取り組んでいるのは半分以下にとどまった。

ついての理解度が浅かったり、必要性を感じていな考えられるのは、前章とも関連するが、脱炭素

脱炭素経営に取り組む意欲があっても実際に取り組半分以下にとどまった。脱炭素経営に取り組む

かったりすることが考えられる。
経営についての理解度が浅かったり、必要性をむまでには至っていない、という傾向が見られた。
意欲があっても実際に取り組むまでには至って感じていなかったりすることが考えられる。

いない、という傾向が見られた。

◼ 脱炭素経営に取り組みたいか（n=600）◼ 脱炭素経営の取り組み状況（n=201）
8.0%

十分取り組めている 4.0%

はい

33.5%

51.7%

あまり取り
組めていない

いいえ

45.3%

42.8%

ある程度取り組めている

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

第５章 人 的 資 本 経 営

14.8%

第４章 脱 炭 素 経 営

全く取り組めていない

第３章 伴 走 支 援

３割程度にとどまった。「いいえ」は14.8％、
どまった。
「いいえ」は 14.8％、「どちらとも言えな

第２章 可 視 化 経 営

まず、脱炭素経営についての取り組み意欲を聞
まず、
脱炭素経営についての取り組み意欲を聞いた。

どちらとも
言えない

第１章

前章では、「脱炭素経営に対する認知・理解」
TOPIC
１では、
「脱炭素経営に対する認知・理解」に序章

2. 脱炭素経営の取り組み意欲・状況

コラム

77

参考文献

8

む理由と今後の取り組みに対する考えを聞いた。
いた。

らに取り組むべきである」が最も多く、回答の半数
答の半数以上を占め、実際に取り組んでいる経

まずは、取り組む理由を紹介したい。回答が多い順
まずは、取り組む理由を紹介したい。回答が多以上を占め、実際に取り組んでいる経営者の多くが営者の多くが脱炭素経営への意識が高いことがに「企業としての責任のため」、「カーボンニュート
い順に「企業としての責任のため」、「カーボン

脱炭素経営への意識が高いことがうかがえた。
うかがえた。

ラル・脱炭素社会の実現のため」、「気候変動に対す
ニュートラル・脱炭素社会の実現のため」、

一方で、「これ以上取り組みを継続する必要性を感じ一方で、「これ以上取り組みを継続する必要性

るビジネス機会のため」と続いた。脱炭素社会を企「気候変動に対するビジネス機会のため」と続ない」と回答した経営者も8.2％となった。
を感じない」と回答した経営者も8.2％となった。

業の責任と捉え、国の方針を実現するためと回答しいた。脱炭素社会を企業の責任と捉え、国の方

現状の取り組み以外の有効な方法を知らない、取り
現状の取り組み以外の有効な方法を知らない、ている経営者が多いことが読み取れる。一方で、「サ
針を実現するためと回答している経営者が多い

組んだ効果を感じられない等の理由が考えられる。
取り組んだ効果を感じられない等の理由が考え

プライチェーンにおいて大手企業からの要請」
や「周 「その他」
では「中小企業の取り組みでは限界がある」
ことが読み取れる。一方で、「サプライチェーられる。「その他」では「中小企業の取り組み
りの企業や経営者の動きに影響されたため」など、ンにおいて大手企業からの要請」や「周りの企外 「できることが限られており難しい」といった回答がでは限界がある」「できることが限られており部からの影響で取り組んだとする回答は少数にとど業や経営者の動きに影響されたため」など、外見られた。
難しい」といった回答が見られた。

第２章 可 視 化 経 営

今後の脱炭素経営の取り組みに対する考えでは、「さ「さらに取り組むべきである」が最も多く、回G人
X材

脱炭素経営に取り組んでいる経営者に対し、取り組
り組む理由と今後の取り組みに対する考えを聞

人 材・
DX

今後の脱炭素経営の取り組みに対する考えでは、

第１章

脱炭素経営に取り組んでいる経営者に対し、取序章

2 - 2 . 脱炭素経営に取り組む理由、今後の取り組みに対する考え
2-2. 脱炭素経営に取り組む理由、今後の取り組みに対する考えまった。
部からの影響で取り組んだとする回答は少数に◼ 今後の脱炭素経営の取り組みに対する考え◼ 脱炭素経営に取り組む理由(n=122)（複数回答可）(n=122)

0

25

50

その他 4.1%

75

企業としての責任のため

これ以上取り組みを継続する必要性を感じない

73
60

気候変動に対するビジネス機会のため

8.2%

38

政府や各省庁のGXへの動向に対応するため

33

気候変動に対するリスク管理のため

32

サプライチェーンにおいて大手企業からサプライチェーンにおいて大手企業からの要請に対応…
の要請に対応するため

現状の取り組みで十分である20

周りの企業や経営者の動きに影響されたため

34.4%

53.3%

さらに取り組むべきである

12

第４章 脱 炭 素 経 営

カーボンニュートラル・脱炭素社会の
カーボンニュートラル・脱炭素社会の実現のため
実現のため

その他

第３章 伴 走 支 援とどまった。

7
調査期間： 2023年10月16日～11月15日

第５章 人 的 資 本 経 営

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

9
コラム
参考文献

78

次に、脱炭素経営に取り組んでいない企業を対ることを期待したい。

象に、今後の脱炭素経営の取り組みに対する考2 - 3 . 脱炭素経営に取り組んでいない経営者の考え

2 - 3 . 脱炭素経営に取り組んでいない経営者の考ええを聞いた。
このような「いずれは取り組むべきである」と考えている経営者が実際に脱炭素経営に取り組ることを期待したい。

象に、今後の脱炭素経営の取り組みに対する考「取り組む必要性を感じない」、「すぐにでもえを聞いた。
えを聞いた。

種情報等の支援のさらなる拡充に加え、脱炭素

第２章 可 視 化 経 営◼ 今後の脱炭素経営の取り組みに対する考え

取り組む必要性を感じない（n=478）23.0%◼ 今後の脱炭素経営の取り組みに対する考え

すぐにでも取り組むべきである（n=478）2. 脱炭素経営の取り
組 6.9%
み意欲・状況
2 - 4 . 脱炭素経営に取り組む上での課題
23.0%
6.9%

G人
X材

専門家の存在が必要であると考える。
すぐにでも取り組むべきである

2 . 脱 炭 素 経 営 の 取 り 組 6.9%
み意欲・状況

人 材・
DX

ついて助言できるような外部の専門家の存在がむためには、国や地方自治体からの補助金や各
むためには、国や地方自治体からの補助金や各このような「いずれは取り組むべきである」と考えて
種情報等の支援のさらなる拡充に加え、脱炭素必要であると考える。
種情報等の支援のさらなる拡充に加え、脱炭素いる経営者が実際に脱炭素経営に取り組むためには、経営の重要性や中小企業が取り組むメリットに経営の重要性や中小企業が取り組むメリットに国や地方自治体からの補助金や各種情報等の支援のついて助言できるような外部の専門家の存在がついて助言できるような外部の専門家の存在がさらなる拡充に加え、脱炭素経営の重要性や中小企業必要であると考える。
必要であると考える。
が取り組むメリットについて助言できるような外部の第１章

このような「いずれは取り組むべきである」とこのような「いずれは取り組むべきである」とも実際に取り組む経営者が増えることを期待したい。
経営の重要性や中小企業が取り組むメリットに考えている経営者が実際に脱炭素経営に取り組考えている経営者が実際に脱炭素経営に取り組

次に、脱炭素経営に取り組んでいない企業を対象に、取り組むべきである」との回答の順となった。
最も多かったのは「いずれは取り組むべきであ最も多かったのは「いずれは取り組むべきであ
今後の脱炭素経営の取り組みに対する考えを聞いた。
現在、脱炭素経営に取り組めていないが、いずる」であり、回答者の７割を超えた。続けてる」であり、回答者の７割を超えた。続けて最も多かったのは「いずれは取り組むべきである」で「取り組む必要性を感じない」、「すぐにでもれは取り組みたいという意識の経営者が多く、「取り組む必要性を感じない」、「すぐにでもあり、回答者の７割を超えた。続けて「取り組む必要
取り組むべきである」との回答の順となった。
今後少しずつでも実際に取り組む経営者が増え取り組むべきである」との回答の順となった。
性を感じない」、「すぐにでも取り組むべきである」と
現在、脱炭素経営に取り組めていないが、いず
現在、脱炭素経営に取り組めていないが、いずの回答の順となった。
れは取り組みたいという意識の経営者が多く、れは取り組みたいという意識の経営者が多く、◼ 今後の脱炭素経営の取り組みに対する考え
現在、脱炭素経営に取り組めていないが、いずれは取今後少しずつでも実際に取り組む経営者が増え（n=478）
今後少しずつでも実際に取り組む経営者が増えり組みたいという意識の経営者が多く、今後少しずつですぐにでも取り組むべきである

取り組む必要性を感じない

取り組む必要性を感じない

序章

最も多かったのは「いずれは取り組むべきであ
次に、脱炭素経営に取り組んでいない企業を対次に、脱炭素経営に取り組んでいない企業を対ることを期待したい。
脱炭素経営に取り組んでいない経営者の考え2-3.
る」であり、回答者の７割を超えた。続けてむためには、国や地方自治体からの補助金や各象に、今後の脱炭素経営の取り組みに対する考いずれは取り組むべきである
23.0%

70.1%

いずれは取り組むべきである
2 - 4 . 脱炭素経営に取り組む上での課題
営者が感じている課題について調査した。
むことに限界を感じている」、「紙を使用して70.1%

業務運用を変えられず着手が難しい」、「従業いずれは取り組むべきである

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

あるのだろう。少数だが「脱炭素経営に取りて、どのような支援ができるのかを今一度考えていく
いと比べると、どうしても取り組んだ効果が見えあるのだろう。少数だが「脱炭素経営に取り◼ DX
脱炭素経営に取り組む上での課題（複数回答可）(n=600)

組むつもりはない」と回答した経営者もいた。

組むつもりはない」と回答した経営者もいた。
づらい一面があるのだろう。少数だが「脱炭素経営に必要があるだろう。

0

100

200

300

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取り組み方が分からず手探りの（複数回答可）(n=600)
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脱炭素経営に取り組むうえでの課題（複数回答可）(n=600)◼ 脱炭素経営に取り組む上での課題（複数回答可）(n=600)
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調査期間： 2023年10月16日～11月15日
調査期間： 2023年10月16日～11月15日

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

参考文献

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脱炭素経営に取り組む費
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コラム

時間がかかる10第５章 人 的 資 本 経 営

えている。
国や支援事業者はこのような課題を踏まえを今一度考えていく必要があるだろう。
10い」については、生産性向上につながるイメージが強どうしても取り組んだ効果が見えづらい一面が第４章 脱 炭 素 経 営

最後に、脱炭素経営に取り組む上で中小企業経 70.1%
2 - 4 . 脱炭素経営に取り組む上での課題 「その他」の回答の中には、「一企業で取り組
回答が多かった順に「効果が分からない」、
員への教育」などの意見が見られた。
調査期間： 2023年10月16日～11月15日
営者が感じている課題について調査した。
むことに限界を感じている」、「紙を使用して「取り組み方が分からず手探りの状態である」
2-4. 脱炭素経営に取り組むうえでの課題
最後に、脱炭素経営に取り組む上で中小企業経「その他」の回答の中には、「一企業で取り組業務運用を変えられず着手が難しい」、「従業調査期間： 2023年10月16日～11月15日「費用がかかる」等の課題があがった。最も多中小企業経営者の多くは脱炭素経営について課営者が感じている課題について調査した。
むことに限界を感じている」、「紙を使用して回答が多かった順に「効果が分からない」、
員への教育」などの意見が見られた。
い回答の「効果が分からない」については、生産題を抱えている。国や支援事業者はこのような業務運用を変えられず着手が難しい」、「従業最後に、脱炭素経営に取り組むうえで中小企業経営者 取り組むつもりはない」と回答した経営者もいた。
「取り組み方が分からず手探りの状態である」
性向上につながるイメージが強いDXと比べると、課題を踏まえて、どのような支援ができるのか
回答が多かった順に「効果が分からない」、
員への教育」などの意見が見られた。
「その他」の回答の中には、「一企業で取り組むことに限界が感じている課題について調査した。
「費用がかかる」等の課題があがった。最も多中小企業経営者の多くは脱炭素経営について課「取り組み方が分からず手探りの状態である」
どうしても取り組んだ効果が見えづらい一面がを今一度考えていく必要があるだろう。
「紙を使用した業務運用を変えられず着
回答が多かった順に「効果が分からない」、「取り組み を感じている」、
い回答の「費用がかかる」等の課題があがった。最も多「効果が分からない」については、生産題を抱えている。国や支援事業者はこのような中小企業経営者の多くは脱炭素経営について課あるのだろう。少数だが「脱炭素経営に取り「、従業員への教育」などの意見が見られた。
方が分からず手探りの状態である」「費用がかかる」等 手が難しい」
い回答の「効果が分からない」については、生産題を抱えている。国や支援事業者はこのような性向上につながるイメージが強いDXと比べると、課題を踏まえて、どのような支援ができるのか組むつもりはない」と回答した経営者もいた。
中小企業経営者の多くは脱炭素経営について課題を抱の課題があがった。最も多い回答の「効果が分からな
性向上につながるイメージが強いDXと比べると、 課題を踏まえて、どのような支援ができるのか
どうしても取り組んだ効果が見えづらい一面がを今一度考えていく必要があるだろう。
10

第３章 伴 走 支 援「その他」の回答の中には、「一企業で取り組
2. 脱炭素経営の取り組み
意欲・状況

最後に、脱炭素経営に取り組む上で中小企業経

に国や地方自治体からも様々な情報が発信されてク」「中小規模事業者向け

います。ここでは、脱炭素経営に取り組む上でのCOLUMN集」では、脱炭素経営の概コラム

参考としてご紹介します。
脱炭素経営についての参考情報
コ
ラム

序章

み方や、すでに取り組んで○ 脱炭素経営についての参考情報

コラム

コラム

全ての中小企業が取り組むべき課題の１つである

載されています。CO2排出脱炭素経営ハンドブック」「中小規模事業者のためのコラム

GX。GXの第一歩として脱炭素経営があり、すで

第１章

全ての中小企業が取り組むべき課題の１つである者のための脱炭素経営ハンドブック」「中小規環境省が発信しているWEBサイト「脱炭素ポータ下の４つの指針も公開され○ 脱炭素経営についての参考情報
GX。GXの第一歩として脱炭素経営があり、すでに 脱炭素経営導入ハンドブック」「中小規模事業者向け
模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブッ

ル」、また同省が発行している「中小規模事業方法から削減を進めてみて
人 材・
DX

国や地方自治体からも様々な情報が発信されていま の脱炭素経営導入事例集」では、脱炭素経営の概要
全ての中小企業が取り組むべき課題の１つである者のための脱炭素経営ハンドブック」「中小規に国や地方自治体からも様々な情報が発信されてク」「中小規模事業者向けの脱炭素経営導入事例○ 脱炭素経営についての参考情報○ 脱炭素経営についての参考情報す。ここでは、脱炭素経営に取り組むうえでの参考 から具体的な取り組み方や、すでに取り組んでいる
GX。GXの第一歩として脱炭素経営があり、すで模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブッ
います。ここでは、脱炭素経営に取り組む上での集」では、脱炭素経営の概要から具体的な取り組としてご紹介します。
企業の事例等も掲載されています。CO2
排出量の削
全ての中小企業が取り組むべき課題の１つである者のための脱炭素経営ハンドブック」に国や地方自治体からも様々な情報が発信されてク」「中小規模事業者向けの脱炭素経営導入事例○ 脱炭素経営についての参考情報
全ての中小企業が取り組むべき課題の１つである者のための脱炭素経営ハンドブック」「中小規参考としてご紹介します。
み方や、すでに取り組んでいる企業の事例等も掲減対策として以下の４つの指針も公開されており、GX。GXの第一歩として脱炭素経営があり、すで模事業者のための脱炭素経営導入ハン
います。ここでは、脱炭素経営に取り組む上での集」では、脱炭素経営の概要から具体的な取り組
G人
X材

GX。GXの第一歩として脱炭素経営があり、すで模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブッ
載されています。CO2排出量の削減対策として以◼ 環境省が発信している
CO2排出量の削減対策[４つの指針]全ての中小企業が取り組むべき課題の１つである者のための脱炭素経営ハンドブック」「中小規に国や地方自治体からも様々な情報が発信されてク」「中小規模事業者向けの脱炭素経営
WEB
サイト「脱炭素ポータル」、
自社に適した方法から削減を進めてみてはいかがで参考としてご紹介します。
み方や、すでに取り組んでいる企業の事例等も掲に国や地方自治体からも様々な情報が発信されて 下の４つの指針も公開されており、自社に適したク」「中小規模事業者向けの脱炭素経営導入事例
環境省が発信しているWEBサイト「脱炭素ポータ
参考としてご紹介します。

み方や、すでに取り組んでいる企業の事例等も掲

第２章 可 視 化 経 営

GX。GXの第一歩として脱炭素経営があり、すで模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブッ
います。ここでは、脱炭素経営に取り組む上での集」では、脱炭素経営の概要から具体的載されています。CO2排出量の削減対策として以また同省が発行している「中小規模事業者のためのしょうか。
います。ここでは、脱炭素経営に取り組む上での 方法から削減を進めてみてはいかがでしょうか。
集」では、脱炭素経営の概要から具体的な取り組
ル」、また同省が発行している「中小規模事業に国や地方自治体からも様々な情報が発信されてク」「中小規模事業者向けの脱炭素経営導入事例
参考としてご紹介します。
み方や、すでに取り組んでいる企業の事
環境省が発信しているWEBサイト「脱炭素ポータ下の４つの指針も公開されており、自社に適したいます。ここでは、脱炭素経営に取り組む上での集」では、脱炭素経営の概要から具体的な取り組載されています。CO2排出量の削減対策
ル」、また同省が発行している「中小規模事業方法から削減を進めてみてはいかがでしょうか。

01

02載されています。CO2排出量の削減対策として以03

参考としてご紹介します。
み方や、すでに取り組んでいる企業の事例等も掲
環境省が発信しているWEBサイト「脱炭素ポータ下の４つの指針も公開されており、自社◼ CO2排出量の削減対策[４つの指針]環境省が発信しているWEBサイト「脱炭素ポータ下の４つの指針も公開されており、自社に適した載されています。CO2排出量の削減対策として以ル」、また同省が発行している「中小規模事業方法から削減を進めてみてはいかがでし
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◼ CO2排出量の削減対策[４つの指針]環境省が発信しているWEBサイト「脱炭素ポータ下の４つの指針も公開されており、自社に適したル」、また同省が発行している「中小規模事業方法から削減を進めてみてはいかがでしょうか。
01
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ル」、また同省が発行している「中小規模事業

03
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方法から削減を進めてみてはいかがでしょうか。

01
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第３章 伴 走 支 援◼ CO2排出量の削減対策 [４つの指針]◼ CO2排出量の削減対策[４つの指針]
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02
03
04⚫ 小まめな消灯⚫ LED等の高効率設備に更新 ⚫ 再エネ電気の購入⚫ マイ⚫ 照明を間引く⚫ エコドライブ⚫⚫照明を間引く
小まめな消灯⚫ 小まめな消灯

01

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⚫ 電気自動車(EV)の導入

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⚫ エコドライブ⚫ 電気自動車(EV)の導入⚫ 太陽光発電設備⚫ LED等の高効率設備に更新⚫ 再エネ電気の購入⚫ マイクロ水力発電の導入

02

03⚫ LED等の高効率設備に更新 02⚫ 再エネ電気の購入
01

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⚫ 照明を間引く⚫ 照明を間引く⚫ 照明を間引く⚫ 小まめな消灯⚫ 小まめな消灯⚫ エコドライブ⚫ エコドライブ⚫ マイクロ水力発電の導入 04
03

作る

切り替える

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切り替える

⚫ エコドライブ⚫ LED等の高効率設備に更新⚫ 電気自動車(EV)の導入⚫ 再エネ電気の購入⚫ 太陽光発電設備⚫ マイクロ水力発電の導第４章 脱 炭 素 経 営⚫ 小まめな消灯04⚫ 電気自動車(EV)の導入
太陽光発電設備⚫ 電気自動車(EV)の導入 ⚫ ⚫
太陽光発電設備⚫ LED等の高効率設備に更新⚫ 再エネ電気の購入⚫ LED等の高効率設備に更新⚫ 再エネ電気の購入⚫⚫
マイクロ水力発電の導入
マイクロ水力発電の導入

第５章 人 的 資 本 経 営

[参考]

[参考]
◼ 脱炭素ポータル 環境省 https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/◼◼ 脱炭素ポータル
環境省 https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/
中小規模事業者のための脱炭素経営ハンドブック －温室効果ガス削減目標を達成するために－ https://www.env.go.jp/content/900440895.pdf
中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック－これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へVer1.0－◼◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営ハンドブック －温室効果ガス削減目標を達成するために－
https://www.env.go.jp/content/900440895.pdf[参考]https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック－これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へVer1.0－◼ 脱炭素ポータル 環境省 https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/◼ https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf
中小規模事業者向けの脱炭素経営導入 事例集 https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営ハンドブック －温室効果ガス削減目標を達成するために－

https://www.env.go.jp/content/90044◼ 中小規模事業者向けの脱炭素経営導入 事例集
https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf－これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へVer1.0－◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック[参考]https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf

出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）◼ 脱炭素ポータル
環境省 https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/◼ 中小規模事業者向けの脱炭素経営導入 事例集 https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営ハンドブック －温室効果ガス削減目標を達成するために－ https://www.env.go.jp/content/900440895.pdf

13

コラム

[ 参考 ][参考][参考]◼脱炭素ポータル環境省 出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）
https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/◼ 脱炭素ポータル 環境省 https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック－これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へVer1.0－◼ 脱炭素ポータル
環境省 （https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成
https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/

13◼中小規模事業者のための脱炭素経営ハンドブック－温室効果ガス削減目標を達成するために－◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営ハンドブック－温室効果ガス削減目標を達成するために－ https://www.env.go.jp/content/900440895.pdf
https://www.env.go.jp/content/900440895.pdf
https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営ハン
ドブ－これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へVer1.0－
ック出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/00011－温室効果ガス削減目標を達成するために－
https://www.env.g◼中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック－これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へ
Ver1.0 －◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック◼ 中小規模事業者向けの脱炭素経営導入 事例集
https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加◼ 中小規模事業者向けの脱炭素経営導入 事例集
https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf◼中小規模事業者向けの脱炭素経営導入事例集
https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf

出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）
https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成◼ 中小規模事業者向けの脱炭素経営導入 事例集

https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf
出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成

13

参考文献

https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf
https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック－これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へVer1.0－

13

出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/
80

TOPIC序章

3. まとめ・あとがき

社員のモチベーション向上、資金調達機会の創出なり、そのリスクが年々高まっていると捉えられていど、新たなチャンスにつながる可能性がある。それることがある。しかしながら、本調査からは、中小でも中小企業の取り組みが進んでいない背景には、企業自らによる情報収集活動は積極的に行われてお効果が実感できないことやコスト負担意識、取り組らず、また認知度や取り組み意欲も決して高いとはみ方がわからない、などの課題があることも本調査

いえないことがわかった。

から導き出された。

さらに、実際に脱炭素経営に取り組んでいる中小企

脱炭素経営に向けては、自社の温室効果ガス排出量

業は、「十分取り組めている」「ある程度取り組めての見える化（エネルギー使用量の算出と温室効果ガいる」の合計でも 5 割以下であり、取り組みが進ん

ス排出量の算出）と、具体的な温室効果ガス削減にでいない実態も明らかになった。

向けた取り組み（省エネの推進、燃料転換による低必要になる。中小企業経営者のみがこれらを検討し、ドブック」では、脱炭素経営のメリットとして以下対応することは実際には難しいだろう。国や地方自の 5 つが挙げられている。

治体、関連機関の情報や、支援事業者のアドバイス① 優位性の構築（競争力強化で売上・受注拡大）を参考にしながら、自社の事業に即した脱炭素経営② 光熱費・燃料費の低減について検討を進めてみてはいかがだろうか。

③ 知名度や認知度の向上

本章の前半では、中小企業の脱炭素経営に関する情④ 社員のモチベーション向上や人材獲得力の強化

報の理解や取り組み意欲についてレポートした。後半⑤ 金融機関からの資金調達が有利に働くことは、実際の具体的な取り組みや、その効果などの分脱炭素経営への取り組みは、省エネや燃料転換によ析結果について、報告をする。

み、すなわち GX 推進のみならず地球全体にとっ言」の実現には、中小企業の脱炭素経営への積極ても重要な一歩です。我々の最新調査では、脱炭的な取り組みが前提となります。当研究所はこう

素経営に理解を示し、それに取り組む意欲を持つした状況に鑑み、脱炭素経営に関する有益な情報

経営者が多い一方で、その取り組みが実行に移さを提供し続けてまいります。この情報が皆さんにれている事例は、残念ながら少ないことが明らかとって、脱炭素経営をすすめる一助となることをとなりました。以前行われた調査でも、DX に対期待しています。

コラム

政府が目指す「2050 年カーボンニュートラル宣第５章 人 的 資 本 経 営

脱炭素経営は、温室効果ガス削減に向けた取り組

第４章 脱 炭 素 経 営

環境省の「中小規模事業者のための脱炭素経営ハン第３章 伴 走 支 援

炭素化促進、電化と再生可能エネルギーの調達）が第２章 可 視 化 経 営

企業活動における持続可能性を脅かすおそれがあG人
X材る経費削減のみならず、知名度や競争優位性の確立、

人 材・
DX

脱炭素経営が注目されている背景には、気候変動が第１章〇 伴走支援による課題の設定や解決策の提供を通して中小企業の経営力強化をして GX が遅れをとっている現状があり、特に中フォーバル GDX リサーチ研究所

難しさを感じていることがうかがえます。しかし

所長

81

平良 学

参考文献

小企業で環境問題をビジネスに組み込むことに

SUBJECT序章

中小企業と脱炭素経営
取り組み、効果、推進に向けて

石燃料を活用してきたことから、大気中の CO2 濃度した。その報告のひとつ、中小企業の「脱炭素経営は増加し、それが地球温暖化の要因になっているとの取り組み状況」に関する調査では、「十分取り組め指摘されています。そして近年は、気温の上昇や異ている」を選択した経営者は 4.0％、「ある程度取り

常気象の発生、それに伴う生産活動への影響が懸念

組めている」については 42.8％となり、合計でも半されています。

数に届かない結果になりました。中小企業の脱炭素

こうした地球温暖化、気候変動への対策を、企業活経営への取り組みは、決して進んでいるとはいえな動において推進していこうとする取り組みが「脱炭いでしょう。

素経営」です。この経営の推進をすることで、光熱後半では中小企業の脱炭素経営に関するレポート第第２章 可 視 化 経 営報の理解や取り組み意欲などについて調査を行いまG人
X材は豊かになりました。しかし、石油や石炭などの化

人 材・
DX

本章の前半では、中小企業の脱炭素経営に関する情第１章

産業革命以来、様々な技術革新を経て私たちの生活費や燃料費などエネルギーコストの削減はもとより、 ２弾として、CO2 削減への取り組み内容や、GHG
性の獲得、社員のモチベーション向上などの効果が求める支援内容などに関する調査結果を報告します。

期待できます。

第３章 伴 走 支 援

対外的にアピールすることによる差別化や競争優位 （CO2 を含めた温室効果ガス）の算定・把握の状況、

CONTENTS

4-1. CO2 削減における具体的な取り組み· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 83

5. 環境経営に向けた取り組み体制の構築
5-2. 脱炭素経営への取り組み：各項目· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 86

5-3. 脱炭素経営に取り組んだ効果· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 87

6. 環境目標に対する取り組みのチェックと改善
6-1. 取り組みの対外的な発信·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 89
6-3. 脱炭素経営に向けた支援の要望·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 91
コラム

コラム

6-2. 上流企業・大手取引先などからのアクション·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 90

第５章 人 的 資 本 経 営

5-1. 脱炭素経営への取り組み：GHG 排出量の算定· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 84

第４章 脱 炭 素 経 営

4. CO2 削減の具体的な取り組み

人への投資、必要性を増す人的資本経営·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 92

82

参考文献

7. まとめ ・あとがき ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 93

TOPIC

序章

4.
CO2削減の具体的な取り組み
1
.
C
O
2
1. CO2削
削減
減の
の具
具体
体的
的な
な取
取り
り組
組み
み
1 .1 C
. O
CO
2削
2削
減減
のの
具具
体体
的的
なな
取取
りり
組組
みみ

一方で、エネルギー種別の切り替えを行う【切える】は25.8% と３割未満に、エネルギーの生成を一方で、エネルギー種別の切り替えを行う【切◼ CO2削減における具体的な取り組み（n=600）◼ CO2削減における具体的な取り組み（n=600）◼ CO2削減における具体的な取り組み◼ CO2削減における具体的な取り組み（n=600）（n=600）2.5% 4.5%
4.5% 4.5%
2.5% 2.5%◼ CO2排出量の削減対策 [４つの指針]◼ CO2排出量の削減対策 [４つの指針]◼ CO2排出量の削減対策◼ CO2排出量の削減対策[４つの指針][４つの指針]
01
01
減らす
01 01
減らす
減らす
減らす

02
02
改善する
02 02
改善する
改善する
改善する

03
03
切り替える
03 03
切り替える
切り替える
切り替える

⚫ エコドライブ⚫ 小まめな消灯⚫ 小まめな消灯⚫ LED⚫等の高効率設備に更新
LED等の高効率設備に更新⚫ 再エネ電気の購入⚫ 再エネ電気の購入⚫
⚫ 照明を間引く
小まめな消灯
照明を間引く⚫ 照明を間引く⚫
⚫ 小まめな消灯⚫
⚫ エコドライブ
LED等の高効率設備に更新
エコドライブ⚫等の高効率設備に更新
エコドライブ⚫
⚫ LED⚫ 電気自動車(EV)の導入

コラム⚫ 照明を間引く

04
04
作
04る 04作る
作 る作 る⚫ 太陽光発電設備⚫
⚫
⚫ 電気自動車(EV)の導入⚫ 太陽光発電設備
再エネ電気の購入
マイクロ水力発電の導入
電気自動車(EV)の導入⚫ 電気自動車(EV)の導入
太陽光発電設備⚫ 太陽光発電設備⚫
⚫
⚫ 再エネ電気の購入⚫ マイクロ水力発電の導入

5（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成
5（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成
出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）
出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成
5

83

参考文献

⚫ マイクロ水力発電の導入⚫ マイクロ水力発電の導入

出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成
出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）
出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）

第５章 人 的 資 本 経 営

7.2%
3.3%
28.0%
7.2%
3.3%
28.0%
7.2%
十分取り組めている
7.2%
7.2%
3.3%
28.0%
28.0%
6.0%
4.2% 3.3% 十分取り組めている
23.4%
ある程度取り組めている
十分取り組めている
十分取り組めている
4.2%
23.4% 6.0%
ある程度取り組めている
6.0%
あまり取り組めていない
6.0% 6.0%
4.2% 4.2% あまり取り組めていない
23.4%
23.4%
ある程度取り組めている
ある程度取り組めている
24.5%
14.2%
全く取り組めていない
24.5%
14.2%
あまり取り組めていない
あまり取り組めていない
全く取り組めていない
該当しない
24.5%
24.5%
14.2%
14.2%
29.0%
全く取り組めていない
全く取り組めていない
該当しない
29.0%
該当しない
該当しない
29.0%
29.0%
調査期間： 2023年10月16日～11月15日
調査期間： 2023年10月16日～11月15日
調査期間：
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日

第４章 脱 炭 素 経 営【減らす】消費電力の削減 10.2%
51.3%【減らす】消費電力の削減 10.2%
51.3%【減らす】消費電力の削減【減らす】消費電力の削減
51.3%
51.3%
10.2%
10.2%
【改善する】設備の改善
48.7%
17.7%
【改善する】設備の改善
17.7%
48.7%
【改善する】設備の改善【改善する】設備の改善
17.7%
17.7%
48.7%
48.7%
【切り替える】エネルギー種別の切り替え
21.5%
35.5%
【切り替える】エネルギー種別の切り替え
21.5%
35.5%
4.3%
【切り替える】エネルギー種別の切り替え【切り替える】エネルギー種別の切り替え
21.5%
21.5%
35.5%
35.5%
4.3%
【作る】エネルギーの生成
48.8%
15.2%
【作る】エネルギーの生成
15.2%
48.8%
4.3%
4.3%
2.5% 4.5%【作る】エネルギーの生成【作る】エネルギーの生成 15.2%
15.2%
48.8%
48.8%

第３章 伴 走 支 援エネルギー消費エネルギー消費（エネルギー使用量）（エネルギー使用量）
を削減する
を削減する 一方で、エネルギー種別の切り替えを行う【切一方で、エネルギー種別の切り替えを行う【切【減らす】、設備の改善を行う【改善する】のり替える】は25.8%と３割未満に、エネルギー
り組みをする企業の割合が高く、「十分取り組めて行う【作る】においては7.0% と低かった。「該当し【減らす】、設備の改善を行う【改善する】のり替える】は25.8%と３割未満に、エネルギー【減らす】、設備の改善を行う【改善する】の【減らす】、設備の改善を行う【改善する】の り替える】は25.8%と３割未満に、エネルギー
り替える】は25.8%と３割未満に、エネルギー
２つの取り組みをする企業の割合が高く、「十の生成を行う【作る】においては7.0%と低かっいる」と「ある程度取り組めている」を合わせると、 ない」の割合も多くなっているように、社用車を電２つの取り組みをする企業の割合が高く、「十の生成を行う【作る】においては7.0%と低かっ
２つの取り組みをする企業の割合が高く、「十２つの取り組みをする企業の割合が高く、「十 の生成を行う【作る】においては7.0%と低かっの生成を行う【作る】においては7.0%と低かっ
分取り組めている」と「ある程度取り組めていた。「該当しない」の割合も多くなっているよ
半分以上が取り組んでいた。取り組む内容が想起し気自動車にしたり、太陽光発電設備の導入をしたり、分取り組めている」と「ある程度取り組めていた。「該当しない」の割合も多くなっているよ
分取り組めている」と「ある程度取り組めてい分取り組めている」と「ある程度取り組めてい た。「該当しない」の割合も多くなっているよた。「該当しない」の割合も多くなっているよる」を合わせると、半分以上が取り組んでいた。
うに、社用車を電気自動車にしたり、太陽光発
やすく、取り組みやすいことが結果として表れていといった施策に取り組んでいる経営者はまだ一部でる」を合わせると、半分以上が取り組んでいた。
うに、社用車を電気自動車にしたり、太陽光発る」を合わせると、半分以上が取り組んでいた。
る」を合わせると、半分以上が取り組んでいた。うに、社用車を電気自動車にしたり、太陽光発
うに、社用車を電気自動車にしたり、太陽光発
取り組む内容が想起しやすく、取り組みやすい
電設備の導入をしたり、といった施策に取り組ると考えられる。
あった。
取り組む内容が想起しやすく、取り組みやすい
電設備の導入をしたり、といった施策に取り組
取り組む内容が想起しやすく、取り組みやすい
取り組む内容が想起しやすく、取り組みやすい 電設備の導入をしたり、といった施策に取り組電設備の導入をしたり、といった施策に取り組ことが結果として表れていると考えられる。
んでいる経営者はまだ一部であった。
ことが結果として表れていると考えられる。
んでいる経営者はまだ一部であった。
ことが結果として表れていると考えられる。
ことが結果として表れていると考えられる。
んでいる経営者はまだ一部であった。
んでいる経営者はまだ一部であった。

第２章 可 視 化 経 営

エネルギー消費（エネルギー使用量）を削減する【減らす】、設備の改善を行う【改善する】の２つの取エネルギー消費（エネルギー使用量）を削減する

G人
X材

1 - 1 . CO2削減における具体的な取り組み
1 - 1 . CO2削減における具体的な取り組み
1- 11.- CO2削減における具体的な取り組み
1 . CO2削減における具体的な取り組み
エネルギー消費（エネルギー使用量）を削減する
一方で、エネルギー種別の切り替えを行う【切り替

人 材・
DX

な対策である、CO2削減の取り組みについて調査し にどの程度取り組んでいるかについて中小企業経営
第１章では、
脱炭素経営に取り組む上で基本的【切り替える】【作る】の、４つの取り組みを
第１章では、脱炭素経営に取り組む上で基本的【切り替える】【作る】の、４つの取り組みをた結果を報告する。環境省は、CO2削減に向けた対 者に聞いた。
な対策である、
CO2
削減の取り組みについて調推奨している。これらにどの程度取り組んでい第１章では、第１章では、
脱炭素経営に取り組む上で基本的
脱炭素経営に取り組む上で基本的【切り替える】【作る】の、４つの取り組みを【切り替える】【作る】の、４つの取り組みをな対策である、CO2 削減の取り組みについて調推奨している。これらにどの程度取り組んでい策指針として、【減らす】【改善する】【切り替える】 推奨している。これらにどの程度取り組んでい査した結果を報告する。
環境省は、CO2削減に向
るかについて中小企業経営者に聞いた。
な対策である、な対策である、
CO2CO2削減の取り組みについて調削減の取り組みについて調推奨している。これらにどの程度取り組んでい査した結果を報告する。環境省は、CO2削減に向るかについて中小企業経営者に聞いた。
けた対策指針として、【減らす】【改善する】
査した結果を報告する。
査した結果を報告する。
環境省は、
環境省は、
CO2削減に向CO2削減に向 るかについて中小企業経営者に聞いた。
るかについて中小企業経営者に聞いた。
けた対策指針として、【減らす】【改善する】
CO2 削減における具体的な取り組み
けた対策指針として、けた対策指針として、【減らす】【改善する】【減らす】【改善する】
4-1.

第１章

TOPIC ４では、脱炭素経営に取り組むうえで基本的 【作る】の、４つの取り組みを推奨している。これら

5

TOPIC
2. 脱炭素経営の具体的な取り組み・効果
序章

5. 環境経営に向けた取り組み体制の構築「ある程度取り組めている」と回答した経営者組めている」と回答した経営者に対し、脱炭素経営する。 脱炭素経営に「十分取り組めている」、
炭素経営に「十分取り組めている」、「ある程度取り

状況や効果について聞いた。
た。

組みや、その効果について調査した結果を報告
や、その効果について調査した結果を報告する。脱に対し、脱炭素経営の各項目における取り組みの各項目における取り組み状況や効果について聞い

人 材・
DX
G人
X材

2 - 1 . 脱炭素経営への取り組み：GHG排出量の算定
5-1. 脱炭素経営への取り組み：GHG 排出量の算定DX（デジタルトランスフォーメーション）にお第１章

ここからは脱炭素経営についての具体的な取りここからは脱炭素経営についての具体的な取り組み

いて調査をした。

DX（デジタルトランスフォーメーション）において

いては、まずは経営リソースを可視化し把握す

どこまで算定できているかについて調査をした。

は、まずは経営リソースを可視化し把握することがることが重要だが、脱炭素経営においても、最

まず、GHG 排出量の算定に取り組んでいるか、につ重要だが、脱炭素経営においても、最初に必要なこについては「十分取り組めている」と「ある程初に必要なことがGHG排出量（CO2を含む温室

いては「十分取り組めている」と「ある程度取り組とが GHG 排出量（CO2 を含む温室効果ガス）の算

度取り組めている」を合わせても23.0%という効果ガス）の算定、把握である。GHG排出量を、めている」を合わせても 23.0% という状況で、算定定、把握である。GHG 排出量を、Scope1、2、3 の状況で、算定ができていない経営者はまだ少な

Scope1、2、3のどこまで算定できているかにつができている経営者はまだ少ない結果となった。

い結果となった。

まず、GHG排出量の算定に取り組んでいるか、

第３章 伴 走 支 援

7.4%

15.6%
42.6%

第２章 可 視 化 経 営◼ GHG排出量の算定（n=122）

十分取り組めている
ある程度取り組めている
あまり取り組めていない
全く取り組めていない

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

第４章 脱 炭 素 経 営

34.4%

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

7
参考文献

84

2. 脱炭素経営の具体的な取り組み・効果
2. 脱炭素経営の具体的な取り組み・効果
らない、もしくは担当者しか知らない、といった可念は知らない、もしくは担当者しか知らない、

前質問で「十分取り組めている」と「ある程度組めている」と回答した経営者に対し、算定してい取り組めている」と回答した経営者に対し、算念は知らない、もしくは担当者しか知らない、能性が考えられる。
といった可能性が考えられる。

序章

前質問で「十分取り組めている」と「ある程度取り
前質問で「十分取り組めている」と「ある程度取り組めている」と回答した経営者に対し、算といった可能性が考えられる。
る
GHG プロトコル区分について聞いた。
また、この質問で
Scope1、2、3 のいずれかを選択定しているGHGプロトコル区分について聞いた。
また、この質問でScope1、2、3のいずれかを選出しているか聞いたところ「自社独自の算出方
る」、「計測可能なツールを導入している」が多い状法で計算している」、「計測可能なツールを導Scope1～3までの区分が設けられている（図1参最も多かったのが「Scope
を知らない」であった。
照）。

法で計算している」、「計測可能なツールを導況だった。どちらの調査についても回答数は多くは入している」が多い状況だった。どちらの調査照）。
GHG
排出量の算定はしているが Scope の概念は知最も多かったのが「Scopeを知らない」であっ入している」が多い状況だった。どちらの調査ないので、今後も継続的な調査が必要だと考える。
についても回答数は多くはないので、今後も継最も多かったのが「Scopeを知らない」であった。GHG排出量の算定はしているがScopeの概についても回答数は多くはないので、今後も継続的な調査が必要だと考える。

た。GHG排出量の算定はしているがScopeの概

続的な調査が必要だと考える。

◼ 算定しているGHGプロトコル区分（複数回答可）◼ GHGプロトコルの算定方法（n=20）◼ 算定しているGHGプロトコル区分（複数回答可）◼ GHGプロトコルの算定方法（n=20）（n=49）（n=49）

0

10

Scope1 0

10

Scope2
1

9

Scopeを知Sら
coな
peい
3

9

30

0

5

10

20

30

自社独自の算出方法で計算している 0

5

1010

1214

能算
な出
ツ方
ー法
ルで
を計
導算
入している
自計
社測
独可
自の

14

業を
に導
委入
託している
計測可能外
な部
ツ企
ール

1

外部企業に委託している

1

29

Scopeを知らない

◼ 図1
◼ 図1

9

29
調査期間： 2023年10月16日～11月15日

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

上 流

自 社

下 流

上 流3
Scoop

Scoop1 自 社 Scoop 2

下 流3
Scoop

Scoop 3

Scoop1

Scoop 3

輸送・配送

Scoop 2

通勤

原材料
輸送・配送
通勤
その他：資本財、Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動、廃棄物、出張、リース資産
その他：資本財、Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動、廃棄物、出張、リース資産

製品の使用
燃料の燃焼

電気の使用

燃料の燃焼

電気の使用

第４章 脱 炭 素 経 営

原材料

9 10

第３章 伴 走 支 援

Scope32

12

20

第２章 可 視 化 経 営

告をする際に用いられる国際的な基準で、の区分が設けられている（図1 参照）。
Scope1～3までの区分が設けられている（図1参G人
X材択した経営者には次いで、どのような方法で算か聞いたところ「自社独自の算出方法で計算してい出しているか聞いたところ「自社独自の算出方

人 材・
DX

GHGプロトコルとは、
GHG排出量の算定・報る際に用いられる国際的な基準で、Scope1 ～ 3 まで告をする際に用いられる国際的な基準で、第１章定しているGHGプロトコル区分について聞いた。
また、この質問でScope1、2、3のいずれかを選
GHG
プロトコルとは、GHG
排出量の算定・報告をす した経営者に次いで、どのような方法で算出している
GHGプロトコルとは、
GHG排出量の算定・報択した経営者には次いで、どのような方法で算製品の廃棄製品の使用 製品の廃棄
その他：輸送・配送、製品の加工、リース資産、フランチャイズ、投資
その他：輸送・配送、製品の加工、リース資産、フランチャイズ、投資第５章 人 的 資 本 経 営

8「排出量算定について」（環境省）（https://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/estimate.html）をもとにフォーバル GDXリサーチ研究所作成

8

コラム「排出量算定について」（環境省）（https://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/gvc/estimate.html）をもとにフォーバル GDXリサーチ研究所作成

参考文献

85

2. 脱炭素経営の具体的な取り組み・効果
2 .2 脱
. 脱
炭炭
素素
経経
営営
のの
具具
体体
的的
なな
取取
りり
組組
みみ
・・
効効
果果

続けて、脱炭素経営に関する取り組みのうち、

序章

2 - 2 . 脱炭素経営への取り組み：各項目
5-2.
2 - 2 .-脱炭素経営への取り組み：各項目
2 . 脱炭素経営への取り組み：各項目
脱炭素経営への取り組み：各項目

営に関する資格取得」の４つについて、「十分排出量の算出以外の取り組みについて報告する。
未満であった。
「ある程度取り組めている」
を追GHG排出量の算出以外の取り組みについて報告
GHG排出量の算出以外の取り組みについて報告 10%
取り組めている」を選択した経営者はいずれも取り組めている」を選択した経営者はいずれもする。
10%未満であった。
「ある程度取り組めている」

加しても、最も多かった「従業員への環境に対する10%未満であった。
10%未満であった。
「ある程度取り組めている」「ある程度取り組めている」

設定を行う「環境目標の策定」、環境に関するに対する教育」が49.2％であり、4つの取り組み

社内教育を行う「従業員への環境に対する教すべてで過半数となるものはなかった。GHG排育」、環境配慮商品購入などの「環境に配慮し出量の算定をはじめ、具体的な取り組みは進んた商品・サービスの利用」、脱炭素アドバイ

でいるとは言えない状況と言えるだろう。

を追加しても、最も多かった「従業員への環境を行う「環境目標の策定」、環境に関する社内教育を 教育」が49.2％であり、4 つの取り組みすべてで過電気使用量の削減・CO2排出量削減などの目標
電気使用量の削減・CO2排出量削減などの目標を追加しても、最も多かった「従業員への環境を追加しても、最も多かった「従業員への環境行う「従業員への環境に対する教育」、環境配慮商品 半数となるものはなかった。GHG
排出量の算定をは設定を行う「環境目標の策定」、環境に関する設定を行う「環境目標の策定」、環境に関するに対する教育」が49.2％であり、4つの取り組み
に対する教育」が49.2％であり、4つの取り組み
購入などの「環境に配慮した商品
・サービスの利用」、 じめ、具体的な取り組みは進んでいるとはいえない
社内教育を行う「従業員への環境に対する教
社内教育を行う「従業員への環境に対する教すべてで過半数となるものはなかった。GHG排すべてで過半数となるものはなかった。GHG排

G人
X材

電気使用量の削減・CO2排出量削減などの目標

人 材・
DX

電気使用量の削減・CO2
排出量削減などの目標設定
する。
する。

第１章

続けて、脱炭素経営に関する取り組みのうち、GHG
続けて、脱炭素経営に関する取り組みのうち、続けて、脱炭素経営に関する取り組みのうち、「十分取り組めている」を選択した経営者はいずれも営に関する資格取得」の４つについて、「十分営に関する資格取得」の４つについて、「十分GHG排出量の算出以外の取り組みについて報告
取り組めている」を選択した経営者はいずれも脱炭素アドバイザーベーシック・eco
検定といった状況と推察できるだろう。
育」、環境配慮商品購入などの「環境に配慮し育」、環境配慮商品購入などの「環境に配慮し出量の算定をはじめ、具体的な取り組みは進ん
出量の算定をはじめ、具体的な取り組みは進ん

ザーベーシック・eco検定といった「脱炭素経でいるとは言えない状況と言えるだろう。
でいるとは言えない状況と言えるだろう。

◼ 環境目標の策定（n=122）◼ 環境目標の策定◼ 環境目標の策定（n=122）（n=122）◼ 従業員への環境に対する教育（n=122）◼ 従業員への環境に対する教育◼ 従業員への環境に対する教育（n=122）（n=122）

第２章 可 視 化 経 営「脱炭素経営に関する資格取得」の４つについて、た商品・サービスの利用」、脱炭素アドバイ
た商品・サービスの利用」、脱炭素アドバイ

ザーベーシック・eco検定といった「脱炭素経ザーベーシック・eco検定といった「脱炭素経

32.8%
32.8%
32.8%

23.8%
23.8%
23.8%

十分取り組めている

ある程度取り組めている
十分取り組めている
十分取り組めている
あまり取り組めていない
ある程度取り組めている
ある程度取り組めている
全く取り組めていない
あまり取り組めていない
あまり取り組めていない
全く取り組めていない
全く取り組めていない

35.2%

8.2
%
8.2 8.2
% %

18.9%

18.9%
18.9%

41.0%

32.0%
32.0%
32.0%

41.0%
41.0%

第３章 伴 走 支 援

8.2%
8.2 8.2% %十分取り組めている

ある程度取り組めている
十分取り組めている
十分取り組めている
あまり取り組めていない
ある程度取り組めている
ある程度取り組めている
全く取り組めていない
あまり取り組めていない
あまり取り組めていない
全く取り組めていない
全く取り組めていない

35.2%
35.2%
調査期間： 2023年10月16日～11月15日

調査期間：
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日

調査期間：
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日◼ 環境に配慮した商品・サービスの利用（n=122）◼ 脱炭素経営に関する資格取得（n=122）◼ 環境に配慮した商品・サービスの利用◼ 環境に配慮した商品・サービスの利用（n=122）（n=122） ◼ 脱炭素経営に関する資格取得◼ 脱炭素経営に関する資格取得（n=122）（n=122）
4.1%

37.7%
39.3%
39.3%
39.3%

37.7%
37.7%

十分取り組めている

ある程度取り組めている
十分取り組めている
十分取り組めている
あまり取り組めていない
ある程度取り組めている
ある程度取り組めている
全く取り組めていない
あまり取り組めていない
あまり取り組めていない
全く取り組めていない
全く取り組めていない

53.3%
53.3%
53.3%

4.1%4.1%
13.9%
13.913.9
% %
28.7%
28.7%
28.7%

十分取り組めている

第５章 人 的 資 本 経 営

9.0%
9.0 9.0
13.9%
13.9%
% %

13.9%

ある程度取り組めている
十分取り組めている
十分取り組めている
あまり取り組めていない
ある程度取り組めている
ある程度取り組めている
全く取り組めていない
あまり取り組めていない
あまり取り組めていない
全く取り組めていない
全く取り組めていない

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

調査期間：
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日

調査期間：
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日
9第４章 脱 炭 素 経 営

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

9
コラム

9

参考文献

86

2. 脱炭素経営の具体的な取り組み・効果

序章

2 - 3 . 脱炭素経営に取り組んだ効果
5-3. 脱炭素経営に取り組んだ効果
本章の最後に、脱炭素経営に取り組んでいる経いる」の18.9%を合わせても22.2%であった。

次に脱炭素経営への取り組みにより「コスト削減」にまずはじめに「売上・利益」、「コスト削減」についつながったかという設問については、「十分に感じていての結果である。脱炭素経営に取り組むことによりる」、「やや効果を感じている」を合わせ 34.4% で半分「売上・利益」に関する効果を「十分に感じている」

以上の経営者は効果を感じていない状況であった。

営者にその効果について聞いた。

次に脱炭素経営への取り組みにより「コスト削減」につながったかという設問については、「十

まずはじめに「売上・利益」、「コスト削減」

分に感じている」、「やや効果を感じている」

についての結果である。脱炭素経営に取り組む

を合わせ34.4%で半分以上の経営者は効果を感ことにより「売上・利益」に関する効果を「十じていない状況であった。

は 3.3%、「やや効果を感じている」の 18.9% を合わ

分に感じている」は3.3%、「やや効果を感じて◼ コスト削減（n=122）
4.9%

3.3%
9.0
%

18.9%

9.0
%

十分に効果を感じている

21.3%

やや効果を感じている

25.4%

29.5%

あまり効果を感じていない

やや効果を感じている

あまり効果を感じていない
全く効果を感じていない

分からない

35.2%

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

分からない

第３章 伴 走 支 援

全く効果を感じていない

43.4%

十分に効果を感じている

第２章 可 視 化 経 営◼ 売上・利益（n=122）

G人
X材営者にその効果について聞いた。

人 材・
DX

せても 22.2% であった。

第１章

本 TOPIC の最後に、脱炭素経営に取り組んでいる経

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

第４章 脱 炭 素 経 営
第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

10

参考文献

87

2.脱炭素経営の具体的な取り組み・効果
2.脱炭素経営の具体的な取り組み・効果
以外の取り組みに関する効果について、以下での取り組みに関する効果について、以下で掲載して

3.3%

36.9%

やや効果を感じている
やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
あまり効果を感じていない

調査期間： 2023年10月16日～11月15日
全く効果を感じていない
全く効果を感じていない
分からない
分からない

36.9%
36.9%
◼ 社員のモチベーション向上（n=122）
調査期間： 2023年10月16日～11月15日◼ 認知度向上◼ 認知度向上（n=122）（n=122）
28.7%
7.4
29.5%

% 3.3%3.3%

28.7%
29.5% 7.4 7.4
% %
31.1%
28.7%
28.7%
29.5%
29.5%
31.1%

十分に効果を感じている
やや効果を感じている

あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない

やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない

やや効果を感じている
やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
あまり効果を感じていない

調査期間： 2023年10月16日～11月15日
全く効果を感じていない
全く効果を感じていない
分からない
分からない

31.1%
31.1%
◼ 人材獲得の強化（n=122）
調査期間： 2023年10月16日～11月15日
4.1%◼ 社員のモチベーション向上（n=122）◼ 人材獲得の強化調査期間：（n=122）
調査期間：
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日
13.1
10.7
% 4.1%%

十分に効果を感じている◼ 社員のモチベーション向上◼ 社員のモチベーション向上（n=122）（n=122）26.2%
やや効果を感じている
8.2
27.9% % 4.1%4.1%

あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない

やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない

やや効果を感じている
やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
あまり効果を感じていない

調査期間： 2023年10月16日～11月15日
全く効果を感じていない
全く効果を感じていない
分からない
分からない

33.6%
33.6%
◼ 取引先からの評価向上（n=122）
調査期間： 2023年10月16日～11月15日

13.1
10.7
% 4.1%4.1%
%
36.1%
36.1%
13.113.1 10.710.7% % % %
36.1%
36.1%

あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない

やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない

やや効果を感じている
やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
あまり効果を感じていない

調査期間： 2023年10月16日～11月15日
全く効果を感じていない
全く効果を感じていない

36.1%
36.1%

36.1%
36.1%

分からない
分からない

◼ 資金調達（n=122）
調査期間： 2023年10月16日～11月15日

3.3%

3.3%

第４章 脱 炭 素 経 営

26.2%
8.2 8.2
27.9% % %
33.6%
26.2%
26.2%
27.9%
27.9%
33.6%

十分に効果を感じている◼ 人材獲得の強化◼ 人材獲得の強化（n=122）（n=122）
やや効果を感じている

第３章 伴 走 支 援

4.1%

8.2
% 4.1%

第２章 可 視 化 経 営

30.3%
30.3%

7.4
% 3.3%

G人
X材

8.2% 4.1%
十分に効果を感じている
20.5%◼ 競合優位性の構築◼ 競合優位性の構築（n=122）（n=122）
やや効果を感じている
8.2
30.3% % 4.1%4.1%
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
20.5%
全く効果を感じていない
8.2 8.2
やや効果を感じている
分からない
30.3% % %36.9%
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
十分に効果を感じている
20.5%
20.5%
全く効果を感じていない

人 材・
DX

4.1%

じている」
じている」
、「やや効果を感じている」を合わせ、「やや効果を感じている」を合わせ者は現時点では多くはない状況と言えるだろう。
者は現時点では多くはない状況と言えるだろう。
◼
認知度向上（n=122）◼
競合優位性の構築（n=122）

第１章

については10%台という状況だった。
獲得の強化」、「資金調達」については 10% 台という前ページに続き、「売上・利益」、「コスト削減」
20%～30%、「人材獲得の強化」、「資金調達」
いる。他の項目についても「十分に感じている」、「や 状況だった。
掲載している。他の項目についても「十分に感脱炭素経営に取り組み、効果を実感している経営以外の取り組みに関する効果について、以下でについては10%台という状況だった。
じている」、「やや効果を感じている」を合わせ前ページに続き、前ページに続き、「売上・利益」「売上・利益」、「コスト削減」、「コスト削減」 者は現時点では多くはない状況と言えるだろう。
20%～30%、20%～30%、「人材獲得の強化」「人材獲得の強化」、「資金調達」、「資金調達」
掲載している。他の項目についても「十分に感脱炭素経営に取り組み、効果を実感している経営以外の取り組みに関する効果について、以下で以外の取り組みに関する効果について、以下で については10%台という状況だった。
については10%台という状況だった。
じている」、「やや効果を感じている」を合わせ者は現時点では多くはない状況と言えるだろう。
◼
認知度向上（n=122）◼
競合優位性の構築（n=122）
掲載している。他の項目についても「十分に感掲載している。他の項目についても「十分に感 脱炭素経営に取り組み、
脱炭素経営に取り組み、効果を実感している経営
効果を実感している経営

序章

20%～30%、「人材獲得の強化」、～「資金調達」
30%、
「人材
2 .2脱
.脱
炭炭
素素
経経
営営
のの
具具
体体
的的
なや効果を感じている」を合わせ
な
取取
りり
組
組
みみ
・・
効20%
効
果
果

前ページに続き、「売上・利益」、「コスト削減」
前ページに続き、「売上・利益」、「コスト削減」以外◼ 取引先からの評価向上（n=122）◼ 資金調達（n=122）
調査期間：
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日
調査期間：
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日
13.1
10.7
% 3.3%%

十分に効果を感じている◼ 取引先からの評価向上◼ 取引先からの評価向上（n=122）
26.2% （n=122）

11.5
27.0% % 3.3%3.3%

26.2%
11.511.5
27.0% % 32.0%
%
26.2%
26.2%
27.0%
27.0%

32.0%

◼ 資金調達◼ 資金調達（n=122）（n=122）

やや効果を感じている

あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない

やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない

やや効果を感じている
やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
あまり効果を感じていない
分からない
分からない

32.0%
32.0%

38.5%
38.5%

やや効果を感じている

あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない

やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない

やや効果を感じている
やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
あまり効果を感じていない

調査期間： 2023年10月16日～11月15日
11
全く効果を感じていない
全く効果を感じていない

34.4%
34.4%

分からない
分からない

調査期間： 2023年10月16日～11月15日 11

調査期間：
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日

調査期間：
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
2023年10月16日～11月15日
11 11

88

参考文献

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

コラム

調査期間： 2023年10月16日～11月15日
全く効果を感じていない
全く効果を感じていない

13.1
10.7
3.3%
% 3.3%%
34.4%
38.5%
13.113.110.710.7% % % %
34.4%
38.5%

十分に効果を感じている

第５章 人 的 資 本 経 営

11.5% 3.3%TOPIC

序章

36.. 環境目標に対する取り組みのチェックと改善
脱炭素経営に関連する活動や要望の取り組み状況について紹介する。内容は、脱経営の取り組みを対外的に発信しているか、上流・大国や専門家への支援の要望があるか、の３点で本章では脱炭素経営の推進に向けた、中小企業の取り組み状況について紹介する。内容は、脱炭素

炭素経営の取り組みを対外的に発信しているか、

上流・大手取引先からアクションがあったか、の支援の要望があるか、の３点である。
ある。

人 材・
DX

手取引先からアクションがあったか、国や専門家へ

第１章

本 TOPIC では脱炭素経営の推進に向けた、中小企業

G人
X材

6-1. 取り組みの対外的な発信
3 - 1 . 取り組みの対外的な発信
まず、脱炭素経営の取り組みを対外的に発信してい取り組みについて載せている」の 44 回答であった。

るかについての結果である。最も多かったのは「特その他の項目と倍以上の開きがあり、取り組みやすにしていない」であった。せっかく脱炭素経営に取さがうかがえる。HP に載せることにより脱炭素経営

り組んでいても、発信しなければステークホルダーへの関心が高い新規顧客の獲得や、自社のブランドに届くことはない。本調査でもお伝えしているとお強化にもつながる可能性があるため、まだ発信を行

りで、中小企業の脱炭素経営は始まったばかりであっていない企業にはこの方法をお勧めしたい。続いる。取り組んでいることが強みとなる可能性も高いて、「名刺やメールの署名に取り組み関連の情報を載ため、取り組んでいる企業はぜひ発信に挑戦してほせている」、「商談や打ち合わせの席で取引先等に伝しい。

えている」が 20 回答で並んだ。

まず、脱炭素経営の取り組みを対外的に発信し「HPに取り組みについて載せている」の44回答であった。その他の項目と倍以上の開きがあのは「特にしていない」であった。せっかく脱り、取り組みやすさがうかがえる。HPに載せる

炭素経営に取り組んでいても、発信しなければことにより脱炭素経営への関心が高い新規顧客

ステークホルダーに届くことはない。本調査での獲得や、自社のブランド強化にもつながる可もお伝えしているとおりで、中小企業の脱炭素

第２章 可 視 化 経 営ているかについての結果である。最も多かった

能性があるため、まだ発信を行っていない企業にはこの方法をお勧めしたい。続いて、「名刺ことが強みとなる可能性も高いため、取り組ん

やメールの署名に取り組み関連の情報を載せてでいる企業はぜひ発信に挑戦してほしい。

いる」、「商談や打ち合わせの席で取引先等に発信している企業の中で最も多かったのは、「HP に発信している企業の中で最も多かったのは、伝えている」が20回答で並んだ。

0

10

20

30

40

第４章 脱 炭 素 経 営◼ 脱炭素経営の取り組みを対外的に発信しているか（n=122）
50

特にしていない

50

HPに取り組みについて載せている

44

名刺やメールの署名に取り組み関連の情報を載せている

20

商談や打ち合わせの席で取引先等に伝えている

20
11

中小企業版SBT（※）など脱炭素に関する取り組みの開示を行っている

6

その他

6

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

第５章 人 的 資 本 経 営

リリース等で定期的に社外に発信している

第３章 伴 走 支 援

経営は始まったばかりである。取り組んでいる

コラム

89

参考文献

13

3. 脱炭素経営に関連する活動や要望
序章

6-2.
3 - 2 .上流企業・大手取引先などからのアクション
上流企業・大手取引先などからのアクションを聞く、提出を求めるなどの動きが広がっている。
定状況を聞く、提出を求めるなどの動きが広は、取引先における原材料製造や輸送時などの輸送時などの「Scope3」を含んだ開示が盛り込

中小企業が上流企業・大手企業から受けるアクショ
がっている。中小企業が上流企業・大手企業か「Scope3」を含んだ開示が盛り込まれた。今後、上場まれた。今後、上場企業・大手取引先と取引をンにはどのようなものがあり、また実際どのくらいら受けるアクションにはどのようなものがあり、企業・大手取引先と取引を行っている中小企業では、行っている中小企業では、このような要望が増あるのか調査した。
また実際どのくらいあるのか調査した。

このような要望が増えることが予想されている。今えることが予想されている。今回の調査では何最も多かったのは、「現状特にアクションはない、も最も多かったのは、「現状特にアクションはな

回の調査では何かしらの動きがあったと回答した経かしらの動きがあったと回答した経営者は

しくは上流企業・大手取引先との取引はない」で８
い、もしくは上流企業・大手取引先との取引は営者は13.7% にとどまったが、もし今後、実際にアク13.7%にとどまったが、もし今後、実際にアク割以上となった。次に「脱炭素への取り組みに関すない」で８割以上となった。次に「脱炭素へのションがあった場合に、現状のままで問題はないか、ションがあった場合に、現状のままで問題はな

るヒアリングがあった」が9.0%、「排出量の削減を要取り組みに関するヒアリングがあった」が9.0%、

あるいは少し先の未来を予想して、先手で動き始め
いか、あるいは少し先の未来を予想して、先手請された」が3.1%、「排出量の算出を求められた」が「排出量の削減を要請された」が3.1%、「排出る必要があるか、などと考える経営者もいるのではで動き始める必要があるか、などと考える経営

1.6%
となった。
量の算出を求められた」が1.6%となった。

ないだろうか。
者もいるのではないだろうか。
第３章 伴 走 支 援

国際サステナビリティ基準審議会（ISSB）が◼ 上流企業・大手取引先などからのアクション(n=600)
1.6%
9.0
%

第２章 可 視 化 経 営

6開示基準」には、取引先における原材料製造や月に最終確定した「サステナビリティ開示基準」に

G人
X材

握、削減のため、中小企業へ
GHG 排出量の算定状況
把握、削減のため、中小企業へGHG排出量の算

人 材・
DX

国際サステナビリティ基準審議会（ISSB）が 2023 年
2023年6月に最終確定した「サステナビリティ

第１章

昨今、上流企業・大手取引先におけるScope3 の把
昨今、上流企業・大手取引先におけるScope3の3.1%
脱炭素への取り組みに関するヒアリングがあった

第４章 脱 炭 素 経 営

排出量の算出を求められた排出量の削減を要請された
現状特にアクションはない、もしくは上流企業・大手企業との取引はない

86.2%

調査期間： 2023年10月16日～11月15日
第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

14

参考文献

90

最後に、
「脱炭素経営を進めるうえで、どのような支な支援が必要か」について調査した結果を報告いるが、うまくキャッチできていない経営者も一定と考えられる。

援が必要か」について調査した結果を報告したい。
したい。

数いると考えられる。

最も多かったのは「国や政府からの脱炭素経営に向最も多かったのは「国や政府からの脱炭素経営

続いて回答が多かったのは「中小企業の成功事例の続いて回答が多かったのは「中小企業の成功事

けた補助制度」で329 回答に上った。次に多かったに向けた補助制度」で329回答に上った。次に共有」（241 回答）、「専門家の伴走支援」（145 回答）、
例の共有」（241回答）、「専門家の伴走支答）であった。国や支援事業者は、中小企業からのためのサービス」（129回答）であった。国や援を求めていることが明らかになった。これらの情形で国や政府からの支援を求めていることが明こうしたニーズを汲み取り、各種支援や伴走支援を支援事業者は、中小企業からのこうしたニーズ

報は本章前半のコラムで紹介した環境省の「脱炭素らかになった。これらの情報は前号のコラムで行う必要があるといえるだろう。なお、「支援が必要を汲み取り、各種支援や伴走支援を行う必要がポータル」や「エネ特ポータル」に載っている。そ紹介した環境省の「脱炭素ポータル」や「エネだと思わない」（64 回答）と回答した経営者も少数だ
あるといえるだろう。なお、「支援が必要だとのため、国や政府は発信をしたり制度を用意はして
特ポータル」に載っている。そのため、国や政が見られた。
思わない」（64回答）と回答した経営者も少数

府は発信をしたり制度を用意はしているが、うだが見られた。

0

100

200

第３章 伴 走 支 援（n=600）◼ 脱炭素経営を進めるうえで、どのような支援が必要か
脱炭素経営を進める上で、どのような支援が必要か（n=600）300

国や政府からの脱炭素経営に向けた補助制度

329

国や政府からの中小企業向けのガイドライン

257

中小企業の成功事例の共有

第２章 可 視 化 経 営

回答）と合わせて、何らかの形で国や政府からの支ドライン」（257回答）と合わせて、何らかのG人
X材「国や政府からの中小企業向けのガイドライン」（257 「社員のリテラシー向上のためのサービス」（129 回多かった 「国や政府からの中小企業向けのガイ援」（145回答）、「社員のリテラシー向上の

人 材・
DX

まくキャッチできていない経営者も一定数いる

第１章

最後に、「脱炭素経営を進める上で、どのよう

序章

3 - 3 . 脱炭素経営に向けた支援の要望
6-3. 脱炭素経営に向けた支援の要望

241

専門家の伴走支援

145
129

支援が必要だと思わない

64

その他

23
調査期間： 2023年10月16日～11月15日

第４章 脱 炭 素 経 営

社員のリテラシー向上のためのサービス

第５章 人 的 資 本 経 営

15
コラム
参考文献

91

コラム

○ 人への投資、必要性を増す人的資本経営
COLUMN
経済産業省によると、人的資本経営とは、人材

30414」があります。昨今、取得を試みる企業が序章

人への投資、必要性を増す人的資本経営○ 人への投資、必要性を増す人的資本経営を企業の“資本”と捉え、その価値を最大限に引き増えていますが、このことも人的資本経営の重要

人的資源

人的資本

人的資源
財務的価値
に着目

人的資本
コストをかけて減少を防ぐ

非財務的価値に着目

コストをかけて減少を防ぐ

非財務的価値に着目

投資によって成長を促す

第５章 人 的 資 本 経 営

財務的価値
に着目

第４章 脱 炭 素 経 営◼ 人的資源と人的資本投資によって成長を促す

出典：経済産業省ホームページ（https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinteki_shihon/index.html）

17

17
コラム

出典：経済産業省ホームページ（https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinteki_shihon/index.html）

第３章 伴 走 支 援◼ 人的資源と人的資本のマネジメントシステム規格の１つに、「 ISO

第２章 可 視 化 経 営

ついてご紹介します。

G人
X材

標準化機構（International
Standard Organization）
Organization）
標準化機構（International Standard

人 材・
DX

のマネジメントシステム規格の１つに、「ISO 30414」

出すことで、中長期的な企業価値向上へとつな性が増してることを表していると考えられます。
業の“ 資本 ” と捉え、その価値を最大限に引き出すこ があります。昨今、取得を試みる企業が増えていま
経済産業省によると、人的資本経営とは、人材
30414」があります。昨今、取得を試みる企業がげていく経営手法です。
とで、中長期的な企業価値向上へとつなげていく経
すが、このことも人的資本経営の重要性が増してるを企業の“資本”と捉え、その価値を最大限に引き増えていますが、このことも人的資本経営の重要
従来の経営では人材を「資源」として効率化・削従業員の能力やモチベーションを高めることによ出すことで、中長期的な企業価値向上へとつな性が増してることを表していると考えられます。
営手法です。
ことを表していると考えられます。
減することが望ましいとされてきましたが、人的り、人材不足解消につなげ、競争力を高めることげていく経営手法です。
従来の経営では人材を「資源」として効率化・削減
資本経営では人材を「資本」とし、投資対象ととが人的資本経営促進の１つの方向性となります。
従来の経営では人材を「資源」として効率化・削従業員の能力やモチベーションを高めることによすることが望ましいとされてきましたが、人的資本
従業員の能力やモチベーションを高めることにより、らえているところに違いがあります。
そのためには様々な人に関するデータを可視化、減することが望ましいとされてきましたが、人的り、人材不足解消につなげ、競争力を高めること
経営では人材を「資本」とし、投資対象ととらえて 人材不足解消につなげ、競争力を高めることが人的
現状を把握し、それらを高めていく必要がありま
資本経営では人材を「資本」とし、投資対象ととが人的資本経営促進の１つの方向性となります。
人的資本経営が注目されるようになった背景と 資本経営促進の１つの方向性となります。そのためす。
いるところに違いがあります。
らえているところに違いがあります。
そのためには様々な人に関するデータを可視化、して、近年の働き方・キャリアなどの多様化、企には様々な人に関するデータを可視化、現状を把握
現状を把握し、それらを高めていく必要がありま
業の不祥事問題によるESG経営への関心の高 し、それらを高めていく必要があります。
これら人的資本経営における中小企業の実態はど
人的資本経営が注目されるようになった背景とし
人的資本経営が注目されるようになった背景とす。
まりなどがあります。
うでしょうか。
て、近年の働き方・キャリアなどの多様化、企業のして、近年の働き方・キャリアなどの多様化、企
人的資本経営に関する第三者認証資格として、
国際
次号からは、中小企業の人的資本経営の実態に
不祥事問題による ESG 経営への関心の高まりなどが これら人的資本経営における中小企業の実態はどう
業の不祥事問題によるESG経営への関心の高
これら人的資本経営における中小企業の実態はど標準化機構（International Standard Organization） ついてご紹介します。
あります。
でしょうか。次章からは、中小企業の人的資本経営
まりなどがあります。
うでしょうか。
のマネジメントシステム規格の１つに、「 ISO
人的資本経営に関する第三者認証資格として、国際の実態についてご紹介します。
人的資本経営に関する第三者認証資格として、
国際
次号からは、中小企業の人的資本経営の実態に

第１章

経済産業省によると、人的資本経営とは、人材を企

参考文献

92

TOPIC序章

7. まとめ・あとがきての認知度はまだまだ低い結果であった。

近年は、サプライチェーン全体で脱炭素化へ取り組

省エネや設備の効率化などへの取り組みが進む一む動きや、金融機関による融資判断の根拠とされる方、さらに踏み込んだエネルギー種別の切り替えやケースなども見られることから、中小企業の脱炭素

自社での発電、自社の GHG 排出量の把握などが進ま

経営は、差別化や新規顧客開拓、組織強化などにつないことの背景には、中小企業側に気候変動や地球ながる重要な戦略であるといえるだろう。

温暖化の緊急性に対する問題意識が低いことや、費用対効果が見えにくく積極的な投資行動に結びつかでは、中小企業の脱炭素経営は具体的にどのくらいないこと、そもそも脱炭素経営の必要性や具体的な進められているのだろうか。

手法について、情報を持ち合わせていないことなど

本調査を通して、エネルギー消費の削減や、既存設があると考えられる。

エネルギー種別の切り替えや、自社でエネルギーを充、成功事例の共有などを進め、中小企業が脱炭素作る（発電設備の導入）などについては、まだまだ経営に深く取り組める環境整備をすることが必須だ

進んでいない実態が明らかになった。

ろう。

また、脱炭素経営の最初の取り組みとして重要であ
本章の後半では、中小企業の脱炭素経営への取り組・把握を進めている中小企業は、「十分取り組めていみ状況や課題についてレポートした。第５章は、人る（7.4％）」「ある程度取り組めている（15.6％）」で材を「資本」として捉え、人材育成への取り組みをあり、合計でも 23.0％にとどまっている。さらに GHG

コストではなく投資と位置付ける「人的資本経営」に

排出量の算定・把握を進めている企業であっても、算ついて、中小企業の取り組みを紹介したい。

る具体的な取り組みや取り組んだ効果等を中心ょう。だからこそ、私たちは中小企業がこの新たに報告しました。脱炭素経営の過程では、自社のな挑戦に対し立ち向かえるよう情報提供を通じ

GHG 排出量を可視化することが大切ですが、現状た支援を強化し、脱炭素経営が「あたりまえ」にでは全経営者のうち 3 割に満たない企業しか実施なる世界を実現することを願っています。少しでできていません。そして、その成果を具体的に感も多くの中小企業がこの流れに乗れるよう、これじている企業はさらに少なく、10% ～ 30% といからも情報発信を続けてまいります。

う厳しい現実があります。また、大手取引先からフォーバル GDX リサーチ研究所

けを受けた経営者は殆どいないという事実で

所長

93

平良 学

参考文献

脱炭素経営に向けた要求や行動に関する働きかコラムす。だが、これらの動きは加速し続ける一方でし第５章 人 的 資 本 経 営

第４章の後半では中小企業の脱炭素経営に関す

第４章 脱 炭 素 経 営

る GHG（CO2 を含めた温室効果ガス）排出量の算定

第３章 伴 走 支 援

備の効率改善などは取り組みが進んでいるものの、 国や関係機関による丁寧な情報提供や補助制度の拡第２章 可 視 化 経 営

企業のみならず、中小企業の関与も不可欠である。

G人
X材定における国際的な基準（GHG プロトコル）につい

人 材・
DX

2050 年カーボンニュートラルの実現に向けては、大第１章〇 脱炭素経営に関する補助制度の拡充、基本的な情報や成功事例の共有を

第 5 章Chapter

5

中小企業と人的資本経営〈 認知度、取り組み意欲、具体的取り組み① 〉〈 具体的取り組み②、効果、推進に向けて 〉

94

SUBJECT序章

中小企業と人的資本経営

認知度、取り組み意欲、具体的取り組み①の価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業

境の変化など、企業の経営環境は大きな変革期を迎価値向上につなげる経営の考え方」とし、その経営えています。また、働き方改革の推進により適正な視点の導入を推奨しています。

労働時間の管理や労働環境の整備が進むなか、ESG

また有価証券報告書を発行する大手企業に対しては、

G人
X材

らには新型コロナウイルスの感染拡大に伴う働く環

人 材・
DX

的資本経営について「人材を『資本』として捉え、そ第１章

ここ数年、デジタル化や DX、脱炭素経営の推進、さ投資（環境・社会・ガバナンス）への関心の高まり、 2023 年３月期決算から、人的資本経営をステークホ
ルダーへ情報開示することが義務化されました。しり、企業経営の大きな課題として人材確保に注目がかし、この視点は大手企業のみならず、中小企業経集まっています。

営においても重要な考え方です。

こうした流れを受けて、経済産業省でも人材戦略の

中小企業の人的資本経営への取り組みは、どのくら在り方について議論が重ねられ、2022 年５月には通い進んでいるのでしょうか。本号では、中小企業の

この伊藤レポートとは、同省が設置した「人的資本必要とされる項目ごとの実施状況などに関する調査

経営の実現に向けた検討会」の座長、伊藤邦雄氏（一結果を報告します。

橋大学名誉教授）に由来します。そして同省は、人

1. 人的資本経営の認知度・取り組み意欲・状況
1-1. 人的資本経営の認知度·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 96

第４章 脱 炭 素 経 営

CONTENTS

第３章 伴 走 支 援

称「人材版伊藤レポート 2.0」として公表されました。 人的資本経営に関する認知や取り組み状況に加えて、第２章 可 視 化 経 営

生産年齢人口の減少、企業の人材不足状況などによ1-2. 人的資本経営への取り組み意欲·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 97

2. 中小企業と人的資本経営（育成、エンゲージメント、流動性、ダイバーシティ）· · · · · · · · · 99
2-1. 育成·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 100
2-2. エンゲージメント·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 102

第５章 人 的 資 本 経 営

1-3. 人的資本経営への取り組み状況·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 98

2-3. 流動性· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 104

コラム

コラム

2-4. ダイバーシティ· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 105
人的資本経営の７つの可視化項目について· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 107

95

参考文献

3. まとめ ・あとがき ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 108

1 . 人 的 資 本 経 営の 認知度 ・取 り組み 意欲・状況
1. 人的資本経営の認知度・取り組み意欲・状況

TOPIC

序章

欲・取り組み状況について調査した結果を報告す
意欲・取り組み状況について調査した結果を報んでいるケースも多いが、中小企業の実施状況はどあり、取り組んでいるケースも多いが、中小企る。大手企業では、2023
年３月期決算から人的資本告する。大手企業では、2023年３月期決算からのようなものだろうか。
業の実施状況はどのようなものだろうか。

人 材・
DX

の情報開示が義務化されていることもあり、取り組
人的資本の情報開示が義務化されていることも

第１章

TOPIC
１では、人的資本経営の認知度、取り組み意
第１章では、人的資本経営の認知度、取り組み

G人
X材

1 - 1 .人的資本経営の認知度
人的資本経営の認知度
1-1.
まず最初に、人的資本経営の認知度について聞一方で、「知っており、他の人に説明できる」

一方で、「知っており、他の人に説明できる」との回た。調査結果によると、最も多かったのが「知らな答が 3.8%、「知っているが、説明できるほどではな

い」で 41.2％、次に多かったのが「聞いたことはあい」との回答が 23.3% となった。認知している企業

るが、よく知らない」で 31.7% となり、合わせて約は約３割となり、認知状況自体もまだ十分といえる

７割がよく知らないことが判明した。

状況ではないだろう。

いた。調査結果によると、最も多かったのがとの回答が3.8%、「知っているが、説明でき「知らない」で41.2％、次に多かったのが「聞るほどではない」との回答が23.3%となった。

いたことはあるが、よく知らない」で31.7%と認知している企業は約３割となり、認知状況自なり、合わせて約７割がよく知らないことが判

体もまだ十分といえる状況ではないだろう。

明した。

第３章 伴 走 支 援◼ 人的資本経営の認知度（n=973)
3.8%

23.3%
41.2%

第２章 可 視 化 経 営

まず最初に、人的資本経営の認知度について聞い知っており、他の人に説明できる

知っているが、説明できるほどではない
知らない

31.7%

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第４章 脱 炭 素 経 営

聞いたことはあるが、よく知らない第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

96

参考文献

5

1 . 人 的 資 本 経 営の 認知度 ・取 り組み 意欲・状況
序章

1-2. 人的資本経営への取り組み意欲
1 - 2 . 人的資本経営への取り組み意欲知度の調査で「知らない」を選択した経営者の回答について聞いた。 本設問は前ページの人的資本えられる。
きないという経営者が「どちらともいえない」

を除いている。
経営の認知度の調査で「知らない」を選択したを選択している可能性も考えられる。

「はい」が48.6% と最も多く、次いで「どちらともい
経営者の回答を除いている。

本章では、人的資本経営に取り組んだ中小企業の効えない」
が 43.0％という結果だった。人的資本経営「はい」が48.6%と最も多く、次いで「どちら果や課題についても報告する。本レポートも参考に、
本レポートでは、人的資本経営に取り組んだ中は中小企業にとっては比較的新しい経営方針といともいえない」 が43.0％という結果だった。人まずは人的資本経営について知り、理解を深め、取小企業の効果や課題についても報告する。本レえるだろう。
「いいえ」と回答した否定的な経営者
的資本経営は中小企業にとっては比較的新しい

り組みたいと考える中小企業経営者が増えることをポートも参考に、まずは人的資本経営については少なかったが、何をすればよいか分からない、
経営方針といえるだろう。「いいえ」と回答し取期待したい。
知り、理解を深め、取り組みたいと考える中小

た否定的な経営者は少なかったが、何をすれば企業経営者が増えることを期待したい。

第２章 可 視 化 経 営

よいか分からない、取り組んだ効果がイメージで「どちらともいえない」を選択している可能性も考G人
X材

次に、人的資本経営への取り組み意欲があるかいて聞いた。
本設問は前ページの人的資本経営の認

人 材・
DX

り組んだ効果がイメージできないという経営者が第１章

次に、人的資本経営への取り組み意欲があるかにつ◼ 人的資本経営への取り組み意欲（n=572）
第３章 伴 走 支 援

8.4
%

48.6%

43.0%

はい
どちらともいえない
いいえ

第４章 脱 炭 素 経 営

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

6

参考文献

97

1 . 人 的 資 本 経 営の 認知度 ・取 り組み 意欲・状況
序章

1-3. 人的資本経営への取り組み状況
1 - 3 . 人的資本経営への取り組み状況

が取り組んでいるのかを把握するため、前質問で「はについて聞いたが、ここでは、実際にどれくら低い結果であった。中小企業の人的資本経営へい」または「どちらともいえない」と回答した経営いの企業が取り組んでいるのかを把握するため、次のTOPIC では、人的資本経営の具体的な取り組みの取り組み状況はまだ道半ばといえるだろう。

者に対し、その状況について調査を行った。
前質問で「はい」または「どちらともいえな

事項に沿った実態調査結果を報告する。全体で見る「あまり取り組めていない」、「全く取り組めていない」と回答した経営者に対し、その状況についと取り組めていない割合が高いが、項目別に見ると次の章では、人的資本経営の具体的な取り組み

い」の回答が多く、て調査を行った。 合わせて 78.8% の経営者が取りどのような傾向があるのか。特に自社は取り組めて事項に沿った実態調査結果を報告する。全体で組めていない状況であった。
「あまり取り組めていない」、「全く取り組めていない、と感じている経営者は、自社と照らし合わ
見ると取り組めていない割合が高いが、項目別

一方で、「十分取り組めている」
は 3.2%、「ある程度いない」の回答が多く、併せて78.8%の経営者

せて参考にしていただきたい。
に見るとどのような傾向があるのか。特に自社取り組めている」は18.0% と、取り組みは低い結果が取り組めていない状況であった。

は取り組めていない、と感じている経営者は、一方で、「十分取り組めている」は3.2%、「ある

自社と照らし合わせて参考にしていただきたい。

第３章 伴 走 支 援◼ 人的資本経営の取り組み状況（n=812)
3.2%

18.0%

27.2%

第２章 可 視 化 経 営

程度取り組めている」は18.0%と、取り組みは
況はまだ道半ばといえるだろう。

G人
X材

前ページでは、人的資本経営への取り組み意欲いて聞いたが、ここでは、実際にどれくらいの企業

人 材・
DX

であった。中小企業の人的資本経営への取り組み状

第１章

前ページでは、人的資本経営への取り組み意欲につ十分取り組めている

ある程度取り組めている
あまり取り組めていない
全く取り組めていない

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第４章 脱 炭 素 経 営

51.6%

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

7

参考文献

98

TOPIC

序章

22.. 中小企業と人的資本経営
中小企業の人的資本経営（育成、エンゲージメント、流動性、ダイバーシティ）
目については次号のブルーレポートにて報告を

なお、この具体的な取り組み項目の調査結果は、P.97

ジメント」、「流動性」、「ダイバーシティ」、「健康・の「1-2. 人的資本経営への取り組み意欲」の設問に安全」、「労働慣行」、「コンプライアンス／倫理」のおいて「はい」または「どちらともいえない」を選

７項目があり、本レポートでは「育成」から「ダイ択した経営者の回答としている。

組む項目の詳細について報告する。「育成」、

予定している。

「エンゲージメント」、「流動性」、「ダイバーシティ」、「健康・安全」、「労働慣行」、「コンプライアンス/倫理」の７項目があり、なお、この具体的な取り組み項目の調査結果は、
P６の「1-2. 人的資本経営への取り組み意欲」の設問において「はい」または「どちらともい

本レポートでは「育成」から「ダイバーシえない」を選択した経営者の回答としている。

バーシティ」の４項目について報告する。残りの３

育成

第２章 可 視 化 経 営ティ」の４項目について報告する。残りの３項

G人
X材

項目の詳細について報告する。「育成」、「エンゲー

人 材・
DX

項目については本章の後半にて報告をする。

第１章

ここからは、今回調査した人的資本経営で取り

ここからは、今回調査した人的資本経営で取り組む

流動性

エンゲージメント

ダイバーシティ
第３章 伴 走 支 援

健 康・安 全労働慣行

コンプライアンス／倫理

第４章 脱 炭 素 経 営
第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

99

参考文献

9

法律」が48.9% となった。過去の調査で、中小

44.7%
44.7%
44.7%

38.5%

確保できていない
外部に確保できている
社内に確保できている
把握していない
外部に確保できている
社内に確保できている
社内及び外部に確保できている
社内に確保できている
社内及び外部に確保できている
把握していない
社内及び外部に確保できている
把握していない

28.6%
28.6%
28.6%

38.5%
把握していない※ ITパスポート、ITコーディネーター、DXアドバイザーなど
38.5%※ ITパスポート、ITコーディネーター、DXアドバイザーなど
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日※ ITパスポート、ITコーディネーター、DXアドバイザーなど
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
ITパスポート、ITコーディネーター、DXアドバイザーなど◼※
法務・法律に関する外部認証や資格を保有している
ITパスポート、ITコーディネーター、DXアドバイザーなど
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日◼ ※法務・法律に関する外部認証や資格を保有している（n=812)
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日※人材を社内または外部に確保できているか
ITパスポート、ITコーディネーター、DXアドバイザーなど
人材を社内または外部に確保できているか（n=812)◼ 法務・法律に関する外部認証や資格を保有している
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
人材を社内または外部に確保できているか（n=812)
2.1%
◼2.1%
法務・法律に関する外部認証や資格を保有している
6.4
◼2.1%
法務・法律に関する外部認証や資格を保有している%
6.4
人材を社内または外部に確保できているか（n=812)
7.5% %◼ 法務・法律に関する外部認証や資格を保有している
人材を社内または外部に確保できているか（n=812)
6.4
7.5%
人材を社内または外部に確保できているか（n=812)%確保できていない
2.1%
7.5%
確保できていない
2.1%
外部に確保できている
6.4
44.7%
6.4
外部に確保できている
2.1%%
確保できていない
社内及び外部に確保できている
44.7%%
7.5% 6.4
社内及び外部に確保できている
外部に確保できている
社内に確保できている
7.5% %
44.7%
社内に確保できている
確保できていない
社内及び外部に確保できている
把握していない
7.5%
39.3%
確保できていない

社内及び外部に確保できている
把握していない

把握していない※ eco検定（環境社会検定試験）、SDGs検定など※ eco検定（環境社会検定試験）、SDGs検定など
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日※ eco検定（環境社会検定試験）、SDGs検定など
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日※ eco検定（環境社会検定試験）、SDGs検定など※ eco検定（環境社会検定試験）、SDGs検定など
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日※ eco検定（環境社会検定試験）、SDGs検定など
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

把握していない
外部に確保できている
社内に確保できている
確保できていない
外部に確保できている
社内及び外部に確保できている
把握していない
外部に確保できている
社内及び外部に確保できている
社内に確保できている
社内及び外部に確保できている
社内に確保できている
把握していない
社内に確保できている
把握していない

10
10
10
10
10
10

100

参考文献

※個人情報保護士、ビジネス法務検定など把握していない※個人情報保護士、ビジネス法務検定など
調査期間：
2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間：
2023年12月11日～2024年2月8日※個人情報保護士、ビジネス法務検定など
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日※個人情報保護士、ビジネス法務検定など※個人情報保護士、ビジネス法務検定など
調査期間：
2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間：
2023年12月11日～2024年2月8日※個人情報保護士、ビジネス法務検定など
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

コラム

39.3%
39.3%
39.3%

44.7%
44.7%
44.7%

60.5%
60.5%
60.5%

社内及び外部に確保できている
確保できていない
社内に確保できている
把握していない
確保できていない
把握していない
外部に確保できている
社内及び外部に確保できている
確保できていない
外部に確保できている
社内に確保できている
把握していない
外部に確保できている
社内に確保できている
社内及び外部に確保できている
社内に確保できている
社内及び外部に確保できている
把握していない

第５章 人 的 資 本 経 営

39.3%
39.3%

60.5%
60.5%

第４章 脱 炭 素 経 営

38.5%
38.5%

28.6%

第３章 伴 走 支 援

2.7%
る人材を社内または外部に確保できているか（n=812)5.7%
確保できていない
2.6%
5.7%
確保できていない
2.6%
外部に確保できている
2.7%
5.7%
外部に確保できている
2.6%
確保できていない
2.7%
社内に確保できている
28.6%
社内に確保できている
外部に確保できている
2.7%
社内及び外部に確保できている
28.6%
60.5%

第２章 可 視 化 経 営

5.8%% 5.3%
る人材を社内または外部に確保できているか確保できていない （n=812)
5.8%5.7 5.3%%
確保できていない
外部に確保できている
5.8% 5.3%44.7%
外部に確保できている
5.7
確保できていない
社内に確保できている
5.7
%
44.7%
社内に確保できている
外部に確保できている
社内及び外部に確保できている
5.8%5.7%44.7%
確保できていない
社内及び外部に確保できている
5.8%%
社内に確保できている
把握していない
確保できていない
38.5%
外部に確保できている
5.8%
把握していない
社内及び外部に確保できている

まず、各外部認証や資格を保有している人材の企業はDXよりGXの方が取り組みが進んでいな
最初に「育成」の項目の調査結果である。
「育成」
連」が50.0%、「GX関連」が33.9%、「法務・法律」が48.9%となった。過去の調査で、中小企業はDXよりGXの方が取り組みが進んでいな
い、という実態が明らかになったが、外部認証、「法務・法律」よりも「DX関連」の人材確保の方が法律」が48.9%となった。過去の調査で、中小確保については「DX関連」、「GX関連」、「法い、という実態が明らかになったが、外部認証、は、５つの詳細項目について調査をしている。
法律」が48.9%となった。過去の調査で、中小まず、各外部認証や資格を保有している人材の企業はDXよりGXの方が取り組みが進んでいな確保については「DX関連」、「GX関連」、「法 、 若干だが進んでおり、い、という実態が明らかになったが、外部認証、務・法律」の３種類の調査を実施している。
資格についても同様の傾向が見えた。また、「外部に確保できている」、「社内に確保できている」
中小企業の DX への取り組みに
まず、各外部認証や資格を保有している人材の企業はDXよりGXの方が取り組みが進んでいな
務・法律」の３種類の調査を実施している。
資格についても同様の傾向が見えた。また、
まず、各外部認証や資格を保有している人材の企業はDXよりGXの方が取り組みが進んでいな確保については「DX関連」、「GX関連」、「法い、という実態が明らかになったが、外部認証、務・法律」の３種類の調査を実施している。
資格についても同様の傾向が見えた。また、「外部に確保できている」、「社内に確保できて「法務・法律」よりも「DX関連」の人材確保「社内及び外部に確保できている」の３選択肢の合
向けた、優先度、興味・関心がうかがえる結果とな確保については「DX関連」、「GX関連」、「法い、という実態が明らかになったが、外部認証、「外部に確保できている」、「社内に確保できて「法務・法律」よりも「DX関連」の人材確保確保については「DX関連」、「GX関連」、「法い、という実態が明らかになったが、外部認証、務・法律」の３種類の調査を実施している。
資格についても同様の傾向が見えた。また、「外部に確保できている」、「社内に確保できて「法務・法律」よりも「DX関連」の人材確保いる」、「社内及び外部に確保できている」のの方が若干だが進んでおり、中小企業のDXへの計、つまり社内外でこれらに対応する人材を確保でった。
務・法律」の３種類の調査を実施している。
資格についても同様の傾向が見えた。また、いる」、「社内及び外部に確保できている」のの方が若干だが進んでおり、中小企業のDXへの務・法律」の３種類の調査を実施している。
資格についても同様の傾向が見えた。また、「外部に確保できている」、「社内に確保できて「法務・法律」よりも「DX関連」の人材確保いる」、「社内及び外部に確保できている」のの方が若干だが進んでおり、中小企業のDXへの３選択肢の合計、つまり社内外でこれらに対応
取り組みに向けた、優先度、興味・関心がうかきている企業の割合が「DX関連」が50.0%、「GX
関「外部に確保できている」、「社内に確保できて「法務・法律」よりも「DX関連」の人材確保
３選択肢の合計、つまり社内外でこれらに対応
取り組みに向けた、優先度、興味・関心がうか「外部に確保できている」、「社内に確保できて「法務・法律」よりも「DX関連」の人材確保いる」、「社内及び外部に確保できている」のの方が若干だが進んでおり、中小企業のDXへの３選択肢の合計、つまり社内外でこれらに対応
取り組みに向けた、優先度、興味・関心がうかする人材を確保できている企業の割合が「DX関がえる結果となった。
いる」、「社内及び外部に確保できている」のの方が若干だが進んでおり、中小企業のDXへのする人材を確保できている企業の割合が「DX関がえる結果となった。
いる」、「社内及び外部に確保できている」のの方が若干だが進んでおり、中小企業のDXへの３選択肢の合計、つまり社内外でこれらに対応
取り組みに向けた、優先度、興味・関心がうかする人材を確保できている企業の割合が「DX関がえる結果となった。
３選択肢の合計、つまり社内外でこれらに対応
取り組みに向けた、優先度、興味・関心がうか
◼
IT
・デジタル
・DXに関する外部認証や資格を保有してい◼ 環境・SDGs・GXに関する外部認証や資格を保有してい３選択肢の合計、つまり社内外でこれらに対応
取り組みに向けた、優先度、興味・関心がうかする人材を確保できている企業の割合が「DX関がえる結果となった。
◼
IT
・デジタル
・DXに関する外部認証や資格を保有してい◼ 環境
・SDGs・GXに関する外部認証や資格を保有している人材を社内または外部に確保できているか（n=812)る人材を社内または外部に確保できているか（n=812)する人材を確保できている企業の割合が「DX関がえる結果となった。
◼
IT
・デジタル・DXに関する外部認証や資格を保有してい◼ 環境
・SDGs・GXに関する外部認証や資格を保有している人材を社内または外部に確保できているか（n=812)る人材を社内または外部に確保できているか（n=812)する人材を確保できている企業の割合が「DX関がえる結果となった。
5.3%
5.7%
る人材を社内または外部に確保できているか（n=812)る人材を社内または外部に確保できているか（n=812)
2.6%
5.3%・DXに関する外部認証や資格を保有してい5.7% ・GXに関する外部認証や資格を保有してい◼ IT・デジタル◼2.6%
環境・SDGs
2.7%
◼ IT
・デジタル
・DXに関する外部認証や資格を保有してい◼
環境・SDGs
5.7% ・GXに関する外部認証や資格を保有してい（n=812)る人材を社内または外部に確保できているか（n=812)
5.7 5.3%
2.7%
2.6%◼ る人材を社内または外部に確保できているかIT・デジタル・DXに関する外部認証や資格を保有してい◼
環境
・SDGs・GXに関する外部認証や資格を保有している人材を社内または外部に確保できているか（n=812)る人材を社内または外部に確保できているか（n=812)%
5.7
は、５つの詳細項目について調査をしている。
まず、各外部認証や資格を保有している人材の確保については「DX関連」、「GX関連」、「法の３種類の調査を実施している。
は、５つの詳細項目について調査をしている。

G人
X材連」が50.0%、「GX関連」が33.9%、「法務・法律」が48.9%となった。過去の調査で、中小企業はDXよりGXの方が取り組みが進んでいな
部認証、資格についても同様の傾向が見えた。また、連」が50.0%、「GX関連」が33.9%、「法務・

人 材・
DX

は、５つの詳細項目について調査をしている。

最初に「育成」の項目の調査結果である。
「育成」
は、５つの詳細項目について調査をしている。
まず、各外部認証や資格を保有している人材のについては「DX関連」、「GX 関連」、「法務・法律」
最初に「育成」の項目の調査結果である。
「育成」

第１章

2 - 1 . 育成
2 - 1 . 育成
最初に
2 - 1 .「育成」
育成 の項目の調査結果である。「育成」は、 連」が 33.9%、「法務・法律」が 48.9% となった。過最初に「育成」「育成」 去の調査で、連」が50.0%、「GX関連」が33.9%、「法務・５つの詳細項目について調査をしている。
中小企業は
DX より GX の方が取り組み
2-- 1.. 育成 の項目の調査結果である。
最初に
2
1 「育成」
育成 の項目の調査結果である。「育成」 連」が50.0%、「GX関連」が33.9%、「法務・2 - 1５つの詳細項目について調査をしている。
. 育成 の項目の調査結果である。「育成」 が進んでいない、最初に「育成」
連」が50.0%、
は、法律」が48.9%「GX関連」が33.9%、「法務・となった。過去の調査で、中小まず、各外部認証や資格を保有している人材の確保という実態が明らかになったが、
外

序章

22 .. 中
中小
小企
企業
業の
の人
人的
的資
資本
本経
経営
営
2. 中小企業の人的資本経営
2
.. 育成
中
小
企
業
の
人
的
資
本
経
営
2-1.
2
中
小
企
業
の
人
的
資
本
経
2. 中小企業の人的資本経営営

2. 中小企業の人的資本経営

外では人材のスキルセット（業務を進めるうえで必資格以外では人材のスキルセット（業務を進め人材育成に関するそもそもの定義や予算の設定など
予算の設定などができていない状況がうかがえ

要になる技術や知識、資質、経験などを組み合わせる上で必要になる技術や知識、資質、経験などができていない状況がうかがえる。
る。

たもの。またはそれらの総称）や人材育成に関するを組み合わせたもの。またはそれらの総称）や企業経営における人材育成という概念や慣習は古く
企業経営における人材育成という概念や慣習は総費用の調査となる。
人材育成に関する総費用の調査となる。

から存在するが、組織的に取り組めているか、とい
古くから存在するが、組織的に取り組めている

人材のスキルセットはそもそも定義していない、と人材のスキルセットはそもそも定義していない、

うとまだ不十分な部分が多く見受けられた。
か、というとまだ不十分な部分が多く見受けらという回答が半分以上を占め、人材育成に関するれた。

◼ 人材のスキルセット（能力や資質、経験）の定義、◼ 人材育成に関する総費用を設定しているか（n=812)

12.9%
15.3%
16.3%

10.7%

設定していない
設定している
把握していない第３章 伴 走 支 援

55.5%

11.1
%

人材のスキルセットを定義していない
人材のスキルセットを定義しており、従業員へ周知できている
人材のスキルセットを定義しているが、従業員へ周知していない
把握していない78.2%

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第２章 可 視 化 経 営

従業員への周知（n=812)

G人
X材

用については「把握していない」が 78.2% を占めた。
を占めた。人材育成に関するそもそもの定義や

人 材・
DX

り２つの調査結果を載せている。外部認証や資格以
残り２つの調査結果を載せている。外部認証や第１章いう回答が半分以上を占め、人材育成に関する総費
総費用については「把握していない」が 78.2%

序章

本ページには「育成」の５つの詳細項目のうち、残本ページには「育成」の５つの詳細項目のうち、※研修費、eラーニング、教材費、外部講師料、施設利用料等、資格取得での資金補助などの総費用金額
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
第４章 脱 炭 素 経 営
第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

11

参考文献

101

2. 中小企業の人的資本経営
序章

2-2. エンゲージメント
2 - 2 . エンゲージメント

る姿に対して共感し、目指す姿の達成に向けてているかどうかを示す「エンゲージメント」についるのが従業員のエンゲージメント状況の可視化
組織診断のためのサーベイツールやシステムなどを行動できているかどうかを示す「エンゲージメての調査結果となる。

である。組織診断のためのサーベイツールやシ導入をしているか、については「導入していない」とント」についての調査結果となる。
従業員が自社の理念やビジョンに共感しているか

ステムなどを導入をしているか、については回答した企業が８割を超える状況であった。従業員

従業員が自社の理念やビジョンに共感している（この企業で成果を出したいと思うことができるか）「導入していない」と回答した企業が８割を超のエンゲージメントがどのような状態なのかを把握によって、従業員の姿勢や成果も変わるため、重要か（この企業で成果を出したいと思うことがでできていない経営者は、まずは従業員のエンゲージえる状況であった。従業員のエンゲージメント

な指標といえる。ここでは４つの項目を設定し、調きるか）によって、従業員の姿勢や成果も変わ

メントの状況を可視化することから始めていただきがどのような状態なのかを把握できていない経査を実施した。
るため、重要な指標といえる。ここでは４つのたい。
営者は、まずは従業員のエンゲージメントの状項目を設定し、調査を実施した。

況を可視化することから始めていただきたい。

第２章 可 視 化 経 営

エンゲージメントを図るうえでもまず必要になが従業員のエンゲージメント状況の可視化である。

G人
X材

次に、従業員一人ひとりが、企業が目指していに対して共感し、目指す姿の達成に向けて行動でき

人 材・
DX

エンゲージメントを図るうえでもまず必要になるの

第１章

次に、従業員一人ひとりが、企業が目指している姿◼ エンゲージメントを図れる I Tツールを導入しているか（n=812)
第３章 伴 走 支 援

8.9

6.7% %

導入していない
導入している
把握していない

84.5%
第４章 脱 炭 素 経 営

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

12

参考文献

102

2
2 .. 中
中小
小企
企業
業の
の人
人的
的資
資本
本経
経営
営
ているか、については実施できているという回答が少機会を設けているか、については実施できてい機会を設けているか、については実施できていなかった。特に企業理念、ビジョンについては実施しるという回答が少なかった。特に企業理念、ビるという回答が少なかった。特に企業理念、ビている経営者が37.3% と少ないのが目立った。
ジョンについては実施している経営者が37.3%

ジョンについては実施している経営者が37.3%

今回のエンゲージメントを高めることも含め、それと少ないのが目立った。

と少ないのが目立った。

以外にすべての経営戦略を実施していくうえで、何今回のエンゲージメントを高めることも含め、で、何のために行うのか、どこを目指すのかな
どの目標がなければ、成果を挙げることは難し
どの目標がなければ、成果を挙げることは難し
いだろう。
いだろう。

いるか（n=812)ているか（n=812)
5.2%
5.2%

5.7%
5.7%

42.7%
42.7%

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

52.1%
52.1%

設けていない設けていない
設けている
設けている
把握していない
把握していない第３章 伴 走 支 援

57.0%
57.0%

実施していない
実施していない
実施している
実施している
把握していない
把握していない

第２章 可 視 化 経 営◼ 1on 1 など従業員一人ひとりと話す機会を設け◼ 1on
1 など従業員一人ひとりと話す機会を設けているか（n=812)

G人
X材◼ 企業理念やビジョンを従業員に向けて発信して◼ 企業理念やビジョンを従業員に向けて発信しているか（n=812)

37.3%
37.3%

それ以外にすべての経営戦略を実施していく上なければ、成果を挙げることは難しいだろう。
で、何のために行うのか、どこを目指すのかな

人 材・
DX

今回のエンゲージメントを高めることも含め、のために行うのか、どこを目指すのかなどの目標がそれ以外にすべての経営戦略を実施していく上

第１章「エンゲージメント」の残りの調査結果を報告
エンゲージメントを高めるために、そもそも自社の企する。エンゲージメントを高めるために、そもする。エンゲージメントを高めるために、そも
業理念やビジョンを従業員に向けて発信しているか、
そも自社の企業理念やビジョンを従業員に向けそも自社の企業理念やビジョンを従業員に向け経営者が従業員と話す機会を設けているか、業務のて発信しているか、経営者が従業員と話す機会て発信しているか、経営者が従業員と話す機会裁量権を従業員に持たせているか、の３つだ。
を設けているか、業務の裁量権を従業員に持たを設けているか、業務の裁量権を従業員に持た業務の裁量権については「持たせている」が最も多せているか、の３つだ。
せているか、の３つだ。
い回答だった。一方、企業理念、ビジョンを従業員
業務の裁量権については「持たせている」が最も業務の裁量権については「持たせている」が最もに向けて発信しているか、従業員と話す機会を設け多い回答だった。一方、企業理念、ビジョンを多い回答だった。一方、企業理念、ビジョンを
従業員に向けて発信しているか、従業員と話す
従業員に向けて発信しているか、従業員と話す

序章「エンゲージメント」の残りの調査結果を報告する。
「エンゲージメント」の残りの調査結果を報告

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
第４章 脱 炭 素 経 営◼ 業務の裁量権を従業員一人ひとりに広く持たせ◼ 業務の裁量権を従業員一人ひとりに広く持たせているか（n=812)ているか（n=812)
9.6
9.6
%
%

第５章 人 的 資 本 経 営

41.7%
41.7%

48.6%
48.6%

持たせている
持たせている
持たせていない
持たせていない
把握していない
把握していない

13
13

コラム

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

参考文献

103

2. 中小企業の人的資本経営

序章

2-3. 流動性
2-3. 流動性
本ページでは、人材の確保や定着、個人スキルていない」、でほぼ二分する結果となった。

２つの設問を合わせると、離職率は低いものの、人材

す「流動性」についての調査結果を報告する。調査確保が進んでいない、ということになる。自社に魅では、労働力維持の状況を把握するため、離職率と力を感じ、離職する人材が少ない一方で、新たな人採用による人材確保の現状について質問を行った。

材確保が進まないことの背景には、まずは慢性的な１つ目の離職率は、５% 未満を選択した企業が最多

人材不足状況があるだろう。それに加えて、「流動性」となった。この中には離職者が０人というケースもの観点から言えば、組織内での人材確保の取り組み

含まれるだろう。中小企業の離職率が低い要因のひがきちんと人材市場に伝えられていない可能性が考とつとして、組織内での流動性がある程度確保できえられる。該当する企業は、自社の「流動性」へのていることが推察される。

取り組みについて積極的に外部へ伝えていく必要が２つ目の、採用による人材確保ができているかの設あるのではないだろうか。

に合わせた配置など、労働力維持のための取り２つの設問を合わせると、離職率は低いものの、組みを示す「流動性」についての調査結果を報人材確保が進んでいない、ということになる。

告する。調査では、労働力維持の状況を把握す

自社に魅力を感じ、離職する人材が少ない一方るため、離職率と採用による人材確保の現状にで、新たな人材確保が進まないことの背景には、ついて質問を行った。

まずは慢性的な人材不足状況があるだろう。そ

１つ目の離職率は、５%未満を選択した企業がれに加えて、「流動性」の観点から言えば、組最多となった。この中には離職者が０人という織内での人材確保の取り組みがきちんと人材市
場に伝えられていない可能性が考えられる。該低い要因のひとつとして、組織内での流動性が当する企業は、自社の「流動性」への取り組み

ある程度確保できていることが推察される。

について積極的に外部へ伝えていく必要がある

問では、「人材を確保できている」、「できていない」、のではないだろうか。

第２章 可 視 化 経 営

ケースも含まれるだろう。中小企業の離職率が２つ目の、採用による人材確保ができているか

G人
X材

わせた配置など、労働力維持のための取り組みを示

人 材・
DX

でほぼ二分する結果となった。

第１章

本ページでは、人材の確保や定着、個人スキルに合の設問では、「人材を確保できている」、「でき

第３章 伴 走 支 援◼ 離職率（n=812)◼ 採用による人材確保ができているか（n=812)

3.6%

2.7%

8.0

5.2% %

5%未満
5～9％

10～14%

70.4%

47.4%

15%以上

49.9%

人材を確保できている

人材を確保できていない
把握していない

把握していない

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
第５章 人 的 資 本 経 営※離職率は回答日の年の1月1日の常用労働者数に対する離職者数の割合で算出
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第４章 脱 炭 素 経 営

12.8%

14
コラム
参考文献

104

2. 中小企業の人的資本経営
序章

2-4.
2 - 4 .ダイバーシティ
ダイバーシティ員に与えるフレックス制度の導入等も一般的に間の裁量を従業員に与えるフレックス制度の導入等ための取り組みである「ダイバーシティ」につ組みである「ダイバーシティ」についての調査報告

なりつつあるが、本調査では提供できていないも一般的になりつつあるが、本調査では提供できていての調査報告となる。
となる。

中小企業の方が多い結果となった。ただし、こいない中小企業の方が多い結果となった。ただし、こ

まず、１つ目の調査の、時間や場所にとらわれない
まず、１つ目の調査の、時間や場所にとらわれ

れは業種や働き方によりそもそも提供できないケー
れは業種や働き方によりそもそも提供できない

働き方ができる環境を提供しているか、については、スも考えられるため、今後はこのような時間や場所ない働き方ができる環境を提供しているか、にケースも考えられるため、今後はこのようなにとらわれない働き方ができる環境を提供できない
時間や場所にとらわれない働き方ができる環境

れない環境を提供している」の32.5% で二極化する
間と場所にとらわれない環境を提供している」

企業の実態や要因等も深掘りしていきたい。
を提供できない企業の実態や要因等も深掘りし回答結果となった。新型コロナウイルスの感染拡大の32.5%で２極化する回答結果となった。新型ていきたい。

コロナウイルスの感染拡大に伴い、多くの企業

第２章 可 視 化 経 営「提供していない」の44.2% と「時間と場所にとらわ
ついては、「提供していない」の44.2%と「時G人
X材を受け入れ、尊重し、活躍できる環境づくりの入れ、尊重し、活躍できる環境づくりのための取り

人 材・
DX

で在宅勤務が導入され、働く時間の裁量を従業に伴い、多くの企業で在宅勤務が導入され、働く時

第１章

本レポートの最後は、個々人が持つ様々な属性
本章前半の最後は、個々人が持つ様々な属性を受け◼ 時間や場所にとらわれない働き方ができる環境を提供しているか（n=812)

9.7
%
12.3%

44.2%

32.5%

提供していない
時間と場所にとらわれない環境を提供している場所にとらわれない環境を提供している
時間にとらわれない環境を提供している
把握していない

第４章 脱 炭 素 経 営※時間：フレックス制度や短時間勤務の導入など、場所：在宅勤務やテレワーク制度の導入など
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第３章 伴 走 支 援

1.2%

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

15

参考文献

105

2
2 .. 中
中小
小企
企業
業の
の人
人的
的資
資本
本経
経営
営

2.3%
2.3%

4.9%
4.9%

35.5%
35.5%

22.2%
22.2%
23.4%
23.4%

27.2%
27.2%

22.9%
22.9%

24.0%
24.0%

50%以上
50%以上
30～49%
30～49%
10～29%
10～29%
10%未満
10%未満
把握していない
把握していない

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日◼ 多様な人材採用に努め、活躍できる環境を整えて◼ 多様な人材採用に努め、活躍できる環境を整えているか（n=812)
いるか（n=812)
5.3%
5.3%

21.8%
21.8%

31.4%
31.4%

第５章 人 的 資 本 経 営

14.9%
14.9%

多様な採用は行っておらず、活躍可能な環境も整えていない
多様な採用は行っておらず、活躍可能な環境も整えていない
多様な採用を行っており、活躍
可能な環境を整えている
多様な採用を行っており、活躍
可能な環境を整えている
多様な採用は行っていないが、活躍可能な環境を整えている
多様な採用は行っていないが、活躍可能な環境を整えている
多様な採用は行っているが、活

26.6%
26.6%

第４章 脱 炭 素 経 営

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

25.1%
25.1%

第３章 伴 走 支 援

11.7%
11.7%

社内規程はあるが、取得事例がない
社内規程はあるが、取得事例
育児休業のみ取得事例がある
がない
育児休業のみ取得事例がある
育児休業・介護休業の社内規
程がない
育児休業・介護休業の社内規
育児休業・介護休業ともに取程がない得事例がある
育児休業・介護休業ともに取介護休業のみ取得事例がある
得事例がある
介護休業のみ取得事例がある
把握していない
把握していない

0.7%
0.7%

第２章 可 視 化 経 営◼ 女性従業員比率（n=812)◼ 女性従業員比率（n=812)

G人
X材◼ 育児休業・介護休業の取得事例があるか（n=812)◼ 育児休業・介護休業の取得事例があるか（n=812)とがわかる。しかし、社内規程があっても取得とがわかる。しかし、社内規程があっても取得業や、社内規程がそもそもない企業が多いことから事例がない企業や、社内規程がそもそもない企業
事例がない企業や、社内規程がそもそもない企業
も、育児休業への取り組み自体が進んでいるとは決しが多いことからも、育児休業への取り組み自体がが多いことからも、育児休業への取り組み自体がていない状況である。
進んでいるとは決していない状況だといえる。
進んでいるとは決していない状況だといえる。
また、女性従業員比率を見ても、比率が50％を超えまた、女性従業員比率を見ても、比率が50％を
また、女性従業員比率を見ても、比率が50％をる企業は３割に届かず、30％以上としても５割を超超える企業は３割に届かず、30％以上としても超える企業は３割に届かず、30％以上としてもえる程度であった。
５割を超える程度であった。
５割を超える程度であった。
多様な人材採用や職場環境を整えることについて
多様な人材採用や職場環境を整えることについ多様な人材採用や職場環境を整えることについも、まだまだこれからのところが多い状況がうかがても、まだまだこれからのところが多い状況がても、まだまだこれからのところが多い状況がえる。
うかがえる。
うかがえる。

人 材・
DXる。しかし、社内規程があっても取得事例がない企

第１章「ダイバーシティ」の残りの調査結果は、「育児「ダイバーシティ」の残りの調査結果は、「育児介護休業の取得事例」、「女性従業員比率」、「多様な休業・介護休業の取得事例」、「女性従業員比率」、
休業・介護休業の取得事例」、「女性従業員比率」、
人材採用」の３つである。社会には様々な人材が存「多様な人材採用」の３つである。社会には様々「多様な人材採用」の３つである。社会には様々在する。子育て世代や介護世代、男女の違いはもちな人材が存在する。子育て世代や介護世代、男な人材が存在する。子育て世代や介護世代、男ろんジェンダーレスの考えも広まっている。様々な女の違いはもちろんジェンダーレスの考えも広女の違いはもちろんジェンダーレスの考えも広人材を採用することにより、企業にイノベーション
まっている。様々な人材を採用することにより、まっている。様々な人材を採用することにより、を生み出し、価値創造につなげることも今後の経営企業にイノベーションを生み出し、価値創造につ
企業にイノベーションを生み出し、価値創造につに向けて必要だろう。
なげることも今後の経営に向けて必要だろう。
なげることも今後の経営に向けて必要だろう。
当所の調査では育児休業・介護休業の取得状況を見当所の調査では育児休業・介護休業の取得状況
当所の調査では育児休業・介護休業の取得状況
ると、育児休業の方が事例としては多いことがわかを見ると、育児休業の方が事例としては多いこを見ると、育児休業の方が事例としては多いこ

序章「ダイバーシティ」の残りの調査結果は、「育児休業・

躍可能な環境は整えていない
多様な採用は行っているが、活躍可能な環境は整えていない
把握していない
把握していない

16
16

コラム

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

参考文献

106

コラム

COLUMN○ 人的資本経営の７つの可視化項目について○ 本レポートでは、人的資本経営の可視化項目を
人的資本経営の７つの可視化項目について
この中で例えば、人的資本可視化指針では『開示この中で例えば、人的資本可視化指針では『開示７つのカテゴリ「育成」、「エンゲージメント」、事項の中には企業の戦略的な企業価値向上に向け「流動性」、「ダイバーシティ」、「健康・安全」、資家からのリスクアセスメントニーズに応え、ネ
図する「価値向上」に関する開示と、投資家からの「労働慣行」、、「コンプライアンス/倫理」
で紹介ことを企図する「価値向上」に関する開示と、投「ダイバーシティ」「健康・安全」、「労働慣行」、「コ り組みを表現し、投資家からの評価を得ることを企しました。
ンプライアンス／倫理」で紹介しました。

た取り組みを表現し、投資家からの評価を得るについてご紹介します。人的資本経営に関する可視 （devaluation や divestment）を回避する観点から必このページではこの７項目に分類し、調査した理可視化項目については当所で設定した７項目と特 ガティブな評価（devaluationやdivestment）
示の双方が含まれる。』と記載されていることか
要な「リスク」に関する開示の双方が含まれる。』と由についてご紹介します。人的資本経営に関するを回避する観点から必要な「リスク」に関する開に決まっているわけではありません。次の２つをらも、対応の必要性が急がれていることがうかがG人
X材「労働慣行」、「コンプライアンス/倫理」で紹介ことを企図する「価値向上」に関する開示と、投このページではこの７項目に分類し、調査した理
ガティブな評価（devaluationやdivestment）
リスクアセスメントニーズに応え、ネガティブな評価しました。
由についてご紹介します。人的資本経営に関する 資家からのリスクアセスメントニーズに応え、ネを回避する観点から必要な「リスク」に関する開このページではこの７項目に分類し、調査した理由

人 材・
DX

本レポートでは、人的資本経営の可視化項目を「流動性」、「ダイバーシティ」、「健康・安全」
た取り組みを表現し、投資家からの評価を得るのカテゴリ「育成」、「エンゲージメント」、「流動性」、 、
項の中には企業の戦略的な企業価値向上に向けた取第１章

７つのカテゴリ「育成」、「エンゲージメント」、事項の中には企業の戦略的な企業価値向上に向け本章の前半では、人的資本経営の可視化項目を７つ
この中で例えば、人的資本可視化指針では『開示事序章

人的資本経営の７つの可視化項目について

化項目については当所で設定した７項目と特に決ま１つ目は、人的資本についての情報開示のガイドラ

これらを参考に、当所で考える中小企業の人的資本開示を推奨される指標として掲載されている項目でこれまでに調査報告をしたデジタルトランスフォー

資本可視化指針」で開示事項７項目として紹介され項目です。２つ目は、内閣官房より公表されていて紹介されている項目です。
ている項目です。
る「人的資本可視化指針」で開示事項７項目としできることから対応を行っていくことが重要だと考て紹介されている項目です。

が重要だと考えています。

参考に設定しました。
ラインである、ISO 30414において、中小企業も えます。
本経営とは何かを踏まえ、７項目に落とし込みまインである、ISO 30414 において、中小企業も対外 経営とは何かを踏まえ、７項目に落とし込みました。
１つ目は、人的資本についての情報開示のガイド
対外開示を推奨される指標として掲載されている これらを参考に、当所で考える中小企業の人的資した。これまでに調査報告をしたデジタルトラン
ラインである、ISO30414において、中小企業も本経営とは何かを踏まえ、７項目に落とし込みま項目です。２つ目は、内閣官房より公表されていスフォーメーションや脱炭素経営への取り組み等
す。２つ目は、内閣官房より公表されている「人的 メーションや脱炭素経営への取り組み等と同様に、対外開示を推奨される指標として掲載されている
る「人的資本可視化指針」で開示事項７項目とし した。これまでに調査報告をしたデジタルトランと同様に、できることから対応を行っていくこと

育成

流動性

エンゲージメント

流動性

エンゲージメント

健 康・安 全労働慣行
労働慣行

ダイバーシティ
ダイバーシティコンプライアンス／倫理第５章 人 的 資 本 経 営

健 康・安 全第４章 脱 炭 素 経 営

育成

スフォーメーションや脱炭素経営への取り組み等が重要だと考えています。

えています。
と同様に、できることから対応を行っていくこと

コンプライアンス／倫理

出典：経済産業省ホームページ（https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinteki_shihon/index.html）
経済産業省ホームページ (https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf)

18

18
コラム

出典：経済産業省ホームページ（https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinteki_shihon/index.html）
経済産業省ホームページ (https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf)

第３章 伴 走 支 援

記載されていることからも、対応の必要性が急がれ可視化項目については当所で設定した７項目と特示の双方が含まれる。』と記載されていることか参考に設定しました。
えます。
定しました。
ていることがうかがえます。
に決まっているわけではありません。次の２つをらも、対応の必要性が急がれていることがうかが
１つ目は、人的資本についての情報開示のガイド
これらを参考に、当所で考える中小企業の人的資第２章 可 視 化 経 営っているわけではありません。次の２つを参考に設

参考文献

107

TOPIC序章

3. まとめ・あとがき

人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その確

動性」「ダイバーシティ」についても、必ずしも積極的

保により業務の最適化、企業価値向上に結び付けるな推進が図られているとはいえない状況であった。

人 材・
DX

への取り組みを中心に調査を行った。

人的資本経営を自社に採り入れることのメリットに

まず、人的資本経営を認知している企業は 27.1%、さは、従業員の確保に加え、人材の特性を生かした業務

G人
X材

第１章

〇 中小企業こそ人的資本経営の積極的な推進をらに、実際に取り組んでいる企業（十分取り組めてい

効率化や価値創造の可能性、働きやすい環境づくり

考え方である。本章では、中小企業の人的資本経営

また、当所では、人的資本経営を７つのカテゴリにれた人材の活用を、限られた職場環境で進めることに分けている（P.107 参照）。本レポートではそのうちなるが、組織の意思決定の迅速化や、スキルセット定

４カテゴリについて、具体的な取り組み状況に関す義の柔軟性など、中小企業だからこそ進めやすい側

る調査結果を報告している。

面があるのも特色である。

人材確保に向けた「育成」の実施状況について問う設今後はますます人材不足が深刻化するといわれてい問（DX 関連、GX 関連、法務・法律）では、いずれも「確る。人材確保や経営差別化を図るため、中小企業こ保できていない」が最多となった。自社に必要な人材

そ人的資本経営に取り組むことをお勧めしたい。

のスキルセットの定義づけや従業員への周知、育成の第５章の前半では、人的資本経営の取り組み状況や、費用確保なども進んでいない実態が明らかになった。

具体的な取り組みカテゴリの半分について報告し従業員一人ひとりが企業の目標に向かって行動できてた。後半は、残りのカテゴリ（健康・安全、労働慣いるかを示す「エンゲージメント」についても、企業

行、コンプライアンス／倫理）に加え、中小企業がからの情報発信や従業員との意見交換については実施

人的資本経営に取り組むうえでの効果や課題、求めの有無が半々に分かれる傾向が見られた。同じく「流る支援内容などについて報告する。

などの課題が本格化し、企業経営の大きな課題のという状況が明らかになりました。有価証券報告

１つに人材確保があります。また、既存の従業員書を発行する大手企業は、人的資本経営をステーのリスキリングを含めた能力開発、人材を資本とクホルダーへ情報開示する義務がありますが、こして捉え個の能力を最大限に引き出し、人への投のような流れは更に広まることも予想されま資の重要性も増しています。その流れを受け、大す。本レポートをきっかけに、まずは目の前のこ

手企業だけではなく中小企業にも人的資本経営とから取り組んでみようと考え、動く中小企業がへの取り組みが求められるようになりました。中増えることを期待します。

コラム

る企業となると約２割であり、まだまだこれから

第５章 人 的 資 本 経 営

昨今、生産年齢人口の減少、企業の人材不足状況

第４章 脱 炭 素 経 営がある。中小企業の場合、大手企業と比べると限ら

第３章 伴 走 支 援

21.2％と少ない結果であった。

第２章 可 視 化 経 営る、ある程度取り組めている、の合計）に至っては、 を積極的に進める企業としての外部評価の獲得など

小企業の人的資本経営についての実態を把握す
欲を示している企業が半数、実際に取り組めてい108

フォーバル GDX リサーチ研究所
所長

平良 学

参考文献

べく調査を実施し、人的資本経営への取り組み意SUBJECT序章

中小企業と人的資本経営

具体的取り組み②、効果、推進に向けて本経営に関する認知や取り組み状況に関する調査結中長期的な企業価値向上につなげる経営の考え方」

際に取り組んでいる企業は 21.2％と、まだまだ少な

えて雇用により確保・囲い込みをするか、人材が持つ

また、人的資本経営の可視化項目として７つのカテ

知識や資質などを投資対象の「資本」と捉え、企業

ゴリがあります（育成、エンゲージメント、流動性、内での経営戦略に活かすために積極的な投資を行っ

ダイバーシティ、健康・安全、労働慣行、コンプラていくか。企業価値を高め、中長期的な成長を実現す

イアンス／倫理）。前半ではそのうちの４つに関するるために、近年は人材の価値を引き出す後者の「人中小企業の取り組みを紹介しました。後半では、「健的資本経営」の考え方が、今後の企業の成長には不康・安全」以降の３項目について紹介するほか、人可欠であるとして注目が集まっています。

的資本経営の導入に伴う効果や課題、求める支援内

この「人的資本経営」は大手企業を中心に取り組ま

容などに関して行った中小企業経営実態調査の結果れていますが、中小企業の取り組みはどのくらい進を通し、中小企業の人的資本経営の実態に迫ります。

んでいるのでしょうか。前半で、中小企業の人的資

4. 中小企業と人的資本経営（健康・安全、労働慣行、コンプライアンス／倫理）· · · · · · · · · 110
4-2. 労働慣行·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 112
4-3. コンプライアンス／倫理· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 114

5. 人的資本経営の効果、課題、求める支援
5-1. 人的資本経営に取り組んだ効果· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 116
5-3. 人的資本経営に向けた支援の要望· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 118
コラム

コラム

5-2. 人的資本経営に取り組むうえでの課題· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 117

第５章 人 的 資 本 経 営

4-1. 健康・安全· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 111

第４章 脱 炭 素 経 営

CONTENTS

第３章 伴 走 支 援

証しています。

第２章 可 視 化 経 営

企業が活用する人材について、単純に「資源」と捉G人X材とされています（「人材版伊藤レポート 2.0」2022 年）。 い結果でした。前半に引き続き、取り組み実態を検

人 材・
DX

本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、 果を報告したところ、認知している企業は 27.1％、実第１章

経済産業省によると、人的資本経営とは「人材を『資人的資本経営についての参考情報· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 119

109

参考文献

6. まとめ ・あとがき ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 120

TOPIC

序章

14.. 中小企業と人的資本経営
中小企業の人的資本経営（健康・安全、労働慣行、コンプライアンス／倫理）
ライアンス／倫理」について報告する。

「エンゲージメント」、「流動性」、「ダイバーシティ」、「健康・安全」、「労働慣行」、「コンプ

なお、この具体的取り組み項目の調査結果は、

なお、この具体的取り組み項目の調査結果は、引き引き続き前回のレポートの「1-2. 人的資本経営

康・安全」、「労働慣行」、「コンプライアンス／倫理」 続き本章前半の「1-2. 人的資本経営への取り組み意

ライアンス／倫理」の７項目があり、前回のレへの取り組み意欲」の設問において「はい」ま欲」の設問において「はい」または「どちらともい

イバーシティ」の４項目について報告した。本レポえない」を選択した経営者の回答としている。

ポートで「育成」から「ダイバーシティ」の４項目について報告した。本レポートでは残りの３項

ートでは残りの３項目、「健康・安全」、「労働慣行」、

たは「どちらともいえない」を選択した経営者の回答としている。

育成

第２章 可 視 化 経 営

目、「健康・安全」、「労働慣行」、「コンプ流動性

エンゲージメント

労働慣行

ダイバーシティ
第３章 伴 走 支 援

健 康・安 全G人
X材の７項目があり、前半のレポートで「育成」から「ダ

人 材・
DX

ンゲージメント」、「流動性」、「ダイバーシティ」、「健

第１章

人的資本経営で取り組む項目の詳細は「育成」、

人的資本経営で取り組む項目の詳細は「育成」、「エ 「コンプライアンス／倫理」について報告する。

コンプライアンス／倫理

第４章 脱 炭 素 経 営
第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

110

参考文献

5

1
1 .. 中
中小
小企
企業
業の
の人
人的
的資
資本
本経
経営
営
序章

4-1. 健康・ 安 全
1 - 1 . 健康・安全

た。

◼ 従業員名簿の作成（n=812)◼ 従業員名簿の作成（n=812)◼ 労災発生件数（n=812)◼ 労災発生件数（n=812)

20.2%
20.2%

33.3%
33.3%

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

2.2%
2.2%
9.7%
9.7%
0件
0件
1件以上
1件以上
把握していない
把握していない

88.1%
88.1%
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第４章 脱 炭 素 経 営

43.6%
43.6%

作成しており、９項目網羅している
作成しており、９項目網羅している
作成しているが、９項目網羅していない
作成しているが、９項目網羅していない
作成していない
作成していない
把握していない
把握していない※「氏名」
・「生年月日」
・
「性別」
・
「住所」
・
※
「氏名」
・
「生年月日」
・
「性別」
・
「住所」
・
「従事する業務（従業員30人以上の「従事する業務」（従業員30人以上の企業のみ義務）
・「業務履歴」
・「雇用
企業のみ義務）」
・「業務履歴」
・「雇用年月」
・「退職年月日と事由」
・
「死亡年
年月」
・
「退職年月日と事由」
・「死亡年
月日と原因」の９項目
月日と原因」の９項目

第３章 伴 走 支 援

3.0%
3.0%

作成・保管が義務付けられているにもかかわら作成・保管が義務付けられているにもかかわらず対応できていない状況であった。
ず対応できていない状況であった。
いては、大半の回答者が０件だが、労災、それによ
残り２つの「労災発生件数」、「労災死亡者数」に残り２つの「労災発生件数」、「労災死亡者数」にる死亡者が発生している。何よりも状況を把握でき
ついては、大半の回答者が０件だが、労災、それ
ついては、大半の回答者が０件だが、労災、それていないという状態が問題と考える。
による死亡者が発生している。何よりも状況をによる死亡者が発生している。何よりも状況を
従業員の情報の把握、そして健康で安全に働ける場
把握できていないという状態が問題と考える。
把握できていないという状態が問題と考える。
づくり、労働環境の整備ができているかは、経営者
従業員の情報の把握、そして健康で安全に働け
従業員の情報の把握、そして健康で安全に働けの最重要課題の１つだと考える。
る場づくり、労働環境の整備ができているかは、る場づくり、労働環境の整備ができているかは、経営者の最重要課題の１つだと考える。
経営者の最重要課題の１つだと考える。
残り２つの「労災発生件数」、「労災死亡者数」につ

第２章 可 視 化 経 営

最初に「健康・安全」の取り組みに関する、３つ
最初に「健康・安全」の取り組みに関する、３つ員名簿の作成」「労災発生件数」「労災死亡者数」のの詳細項目の調査結果を報告する。具体的には、の詳細項目の調査結果を報告する。具体的には、設問を設定した。
「従業員名簿の作成」「労災発生件数」「労災死「従業員名簿の作成」「労災発生件数」「労災死「従業員名簿」については、氏名、生年月日を含む９亡者数」の設問を設定した。
亡者数」の設問を設定した。
項目（詳細は当該グラフ下に記載）を網羅したうえ「従業員名簿」については、氏名、生年月日を「従業員名簿」については、氏名、生年月日をでの作成が義務である。９項目まで網羅して作成で含む９項目（詳細は当該グラフ下に記載）を網羅
含む９項目（詳細は当該グラフ下に記載）を網羅きている中小企業は 33.3%、９項目は網羅してないしたうえでの作成が義務である。９項目まで網したうえでの作成が義務である。９項目まで網
が作成はしているが 43.6% で合わせて 77.9%、残り
羅して作成できている中小企業は33.3%、９項
羅して作成できている中小企業は33.3%、９項の約２割は労働基準法にて作成・保管が義務付けら目は網羅してないが作成はしているが43.6%で目は網羅してないが作成はしているが43.6%で併せて77.9%、残りの約２割は労働基準法にて併せて77.9%、残りの約２割は労働基準法にて

G人
X材

詳細項目の調査結果を報告する。具体的には、
「従業

人 材・
DX

れているにもかかわらず対応できていない状況であっ第１章

1 - 1 . 健康・安全
最初に「健康・安全」の取り組みに関する、３つの◼ 労災死亡者数（n=812)◼ 労災死亡者数（n=812)
第５章 人 的 資 本 経 営

0.2% 1.4%
0.2% 1.4%

0名
0名
1名以上
1名以上
把握していない
把握していない

コラム

98.4%
98.4%
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

6
6
参考文献

111

1. 中小企業の人的資本経営
序章

4-2. 労働慣 行
1 - 2 . 労働慣行

業と労働者、または労働者間において、公正な雇くための取り組みである「労働慣行」については、「勤怠管理」についても同様に７割を超える中が実施している状況だった。働き方改革関連法案が関係を築くための取り組みである「労働慣行」
用契約書や勤怠管理などを含めた５つの詳細項目に小企業が実施している状況だった。働き方改革
2019年４月から順次中小企業に対して施行されたについては、雇用契約書や勤怠管理などを含めよって調査をした。

関連法案が2019年４月から順次中小企業に対しが、これを機に勤怠管理をはじめた中小企業もいた

まず、「雇用契約書」は 73.5% の企業が作成し、締結た５つの詳細項目によって調査をした。

だろう。
て施行されたが、これを機に勤怠管理をはじめしていた。ただ、残りの約３割は従業員と正しい契まず、「雇用契約書」は73.5%の企業が作成し、そこから約５年間が経過し、従業員の勤怠情報の把た中小企業もいただろう。

約が締結できていないため、雇用主と従業員間のト締結していた。ただ、残りの約３割は従業員と握、管理がある程度一般的になりつつあることがわ
そこから約５年間が経過し、従業員の勤怠情報

ラブルを回避するためにも、これを機に実施するこ
正しい契約が締結できていないため、雇用主とかった。
の把握、管理がある程度一般的になりつつある

従業員間のトラブルを回避するためにも、これことがわかった。

◼ 雇用契約書の作成、締結（n=812)◼ 勤怠管理の実施（n=812)
1.6%
11.6%

18.3%

作成しており、締結もしている

10.6%

作成しているが、締結していない

6.7%

勤怠管理を行っており、従業員個
人の残業時間を確認している
勤怠管理は行っているが、従業員
個人の残業時間を確認していない

作成していない

73.5%

勤怠を記録していない

把握していない

76.2%

把握していない

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第４章 脱 炭 素 経 営

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第３章 伴 走 支 援

1.5%

第２章 可 視 化 経 営を機に実施することを期待したい。
「勤怠管理」についても同様に７割を超える中小企業

G人
X材

次に「労働慣行」の項目の調査結果である。企労働者、または労働者間において、公正な関係を築

人 材・
DX

とを期待したい。

第１章

次に「労働慣行」の項目の調査結果である。企業と第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

7

参考文献

112

1. 中小企業の人的資本経営
1. 中小企業の人的資本経営占める状況であった。
た。
していないを選択した経営者が75.5%と多数をいる経営者がいた。例外規定に基づいていないがいた。例外規定に基づいていない場合は、早急な
1.5%というわずかな割合だが、はいと回答して人権についてのポリシー、方針は企業によって人権についてのポリシー、方針は企業によって異な占める状況であった。

見直しを実施していただきたい。
「男女賃金差異」に場合は、早急な見直しを実施していただきたい。
いる経営者がいた。例外規定に基づいていない

り様々であるため、労働時間や多様性の重視、ハラ異なり様々であるため、労働時間や多様性の重視、人権についてのポリシー、方針は企業によってついては約半数の企業が把握していた。
「男女賃金差異」については約半数の企業が把場合は、早急な見直しを実施していただきたい。

スメントの禁止など、従業員個人の人権をどこまでハラスメントの禁止など、従業員個人の人権を異なり様々であるため、労働時間や多様性の重視、最後の、従業員の人権について明文化する「人権ポ握していた。
「男女賃金差異」については約半数の企業が把尊重するか、しっかり明文化し従業員に伝えることどこまで尊重するか、しっかり明文化し従業員
ハラスメントの禁止など、従業員個人の人権をリシー」では、明文化しており、従業員への教育ま
最後の、従業員の人権について明文化する「人握していた。

は、人的資本経営を進めるうえでも重要だろう。
に伝えることは、人的資本経営を進めるうえでどこまで尊重するか、しっかり明文化し従業員

権ポリシー」では、明文化しており、従業員へ
最後の、従業員の人権について明文化する「人も重要だろう。
に伝えることは、人的資本経営を進めるうえで権ポリシー」では、明文化しており、従業員へも重要だろう。

◼ 児童労働者がいるか（n=812)◼ 男女賃金差異の把握（n=812)

0.4%◼ 児童労働者がいるか（n=812)◼ 男女賃金差異の把握（n=812)

0.4%

1.5%
1.5%

29.7%

いる

いない

29.7%

いない

98.2%

19.6%

把握していない

一部把握している
把握していない※正規雇用労働者の男女の賃金の差異＝（女性正規労働者の平均年間賃金）÷
（男性正規労働者の平均年間賃金）×100％
非正規雇用労働者の男女の賃金の差異＝（女性非正規労働者の平均年間賃金）÷
※正規雇用労働者の男女の賃金の差異＝（女性正規労働者の平均年間賃金）÷
（男性非正規労働者の平均年間賃金）×100％（男性正規労働者の平均年間賃金）×100％
全労働者の男女の賃金の差異＝（女性全ての労働者の平均年間賃金）÷
非正規雇用労働者の男女の賃金の差異＝（女性非正規労働者の平均年間賃金）÷
（男性全ての労働者の平均年間賃金）×100％（男性非正規労働者の平均年間賃金）×100％
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
全労働者の男女の賃金の差異＝（女性全ての労働者の平均年間賃金）÷
（男性全ての労働者の平均年間賃金）×100％◼ 「人権ポリシー」の明文化と関連する教育の実施（n=812)

6.2% の明文化と関連する教育の実施◼ 「人権ポリシー」

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日（n=812)

明文化しており、教育もしている
明文化、教育のどちらかだけ
明文化しており、教育もしてしている
いる
どちらもしていない
明文化、教育のどちらかだけしている
把握していない
どちらもしていない

第５章 人 的 資 本 経 営

75.5%

50.7%

一部把握している
把握している
把握していない

第４章 脱 炭 素 経 営※ 児童労働とは15歳未満の労働している従業員を指す
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日※ 児童労働とは15歳未満の労働している従業員を指す
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

75.5%

50.7%

19.6%

98.2%

7.6 6.2%
%
10.7%
7.6
%
10.7%

把握している第３章 伴 走 支 援いる
把握していない

第２章 可 視 化 経 営

1.5%というわずかな割合だが、はいと回答していうわずかな割合だが、はいと回答している経営者報告する。「児童労働者」がいるか、
については

G人
X材

していないを選択した経営者が75.5%と多数を選択した経営者が75.5% と多数を占める状況であっの教育まで行っている企業は6.2%で、どちらも

人 材・
DX

報告する。
「児童労働者」
についてはする。
「児童労働者」がいるか、については
1.5% と「労働慣行」に関連する、がいるか、残り３つの調査結果を第１章の教育まで行っている企業は6.2%で、どちらもで行っている企業は6.2% で、どちらもしていないを

序章「労働慣行」に関連する、
残り３つの調査結果を「労働慣行」に関連する、
残り３つの調査結果を報告

把握していない

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

8

コラム

8

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

参考文献

113

1. 中小企業の人的資本経営
序章

倫理
4-3.
1 - 3 . コンプライアンス／
コンプライアンス／倫理基づいて検証を試みた。
の調査項目に基づいて検証を試みた。

そこでもビジョンがある割合は42.0% と半数を下回
そこでもビジョンがある割合は42.0%と半数を

１つ目は経営理念
・ビジョンを明文化しているかどう
１つ目は経営理念・ビジョンを明文化しているっており、今回と近い結果であった。
下回っており、今回と近い結果であった。

か、である。会社が何のために存在しているかを示すかどうか、である。会社が何のために存在して人的資本経営を含めた経営全般においても、経営理
人的資本経営を含めた経営全般においても、

経営理念、
どこに向かうのかを示すビジョンを明文化
いるかを示す経営理念、
どこに向かうのかを示

念やビジョンの明文化は最も重要なことといえるだ
経営理念やビジョンの明文化は最も重要なことできているのは半数に満たず、44.2%であった。
すビジョンを明文化できているのは半数に満たろう。全ての中小企業で経営理念・ビジョンの明文といえるだろう。全ての中小企業で経営理念・今回の内容に近い調査として、2023
年度の１回目とず、44.2%であった。

化が整うことを期待したい。
ビジョンの明文化が整うことを期待したい。

第２章 可 視 化 経 営ンの有無」に関する調査データがある。
のビジョンの有無」に関する調査データがある。

今回の内容に近い調査として、2023年度の１回◼ 経営理念・ビジョンの明文化（n=812)

G人
X材

プライアンス／倫理」については、
５つの調査項目に「コンプライアンス／倫理」については、
５つ

人 材・
DX

して行った中小企業経営実態調査の「会社のビジョ
目として行った中小企業経営実態調査の「会社第１章

人的資本経営に取り組むうえでの７項目の最後「コン
人的資本経営に取り組むうえでの７項目の最後◼ 会社のビジョンの有無（n=645)

4.1%

51.7%

明文化している第３章 伴 走 支 援

44.2%

再掲

明文化していない
把握していない

調査期間： 2023年6月12日～7月11日

第４章 脱 炭 素 経 営

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第５章 人 的 資 本 経 営
コラム

9

参考文献

114

1
1 .. 中
中小
小企
企業
業の
の人
人的
的資
資本
本経
経営
営
昨今、コンプライアンスを遵守できていない企業のを報告する。社内規則や法令遵守に関連する項目が「コンプライアンス／倫理」に関わる残りの調不祥事が相次いで起こり、コンプライアンスや倫理
昨今、コンプライアンスを遵守できていない企

昨今、コンプライアンスを遵守できていない企についての理解、取り組みはより一層重要性を増し業の不祥事が相次いで起こり、コンプライアンス

業の不祥事が相次いで起こり、コンプライアンスている。これらに関する自社の方針を明確にし、従や倫理についての理解、取り組みはより一層重や倫理についての理解、取り組みはより一層重業員に開示し、従業員向けの研修を行うことにより、要性を増している。これらに関する自社の方針を明確にし、従業員に開示し、従業員向けの研く、従業員の教育やエンゲージメントにもつながっ
修を行うことにより、経営者の想いや考えを従の実施（n=812)

40.5%
40.5%

31.3%
31.3%

禁止の徹底と教育を実施している
禁止の徹底と教育を実施している
やろうとはしているが、徹底はできていないやろうとはしているが、徹底はできていない
どちらもしていない
どちらもしていない
把握していない
把握していない

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日◼ コンプライアンスに関する方針の開示（n=812)◼ コンプライアンスに関する方針の開示（n=812)◼ コンプライアンス研修の実施（n=812)◼ コンプライアンス研修の実施（n=812)

3.9%
3.9%

4.1%
4.1%

12.4%
12.4%

26.2%
26.2%

作成しており、従業員へ開示している
作成しており、従業員へ開示している
作成しているが、従業員へ開示していない
作成しているが、従業員へ開示していない
作成していない
作成していない
把握していない
把握していない

第５章 人 的 資 本 経 営

26.2%
26.2%

提供している
提供している
提供していない
提供していない
把握していない
把握していない

69.7%
69.7%

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

10
10

コラム

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第４章 脱 炭 素 経 営

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

57.4%
57.4%

25.5%
25.5%

第３章 伴 走 支 援

58.1%
58.1%

2.7%
2.7%

作成しており、従業員へ開示している
作成しており、従業員へ開示している
作成しているが、従業員へ開示していない
作成しているが、従業員へ開示していない
作成していない
作成していない
把握していない
把握していない

第２章 可 視 化 経 営◼ 差別・ハラスメント禁止の徹底と従業員への教育◼ 差別・の実施ハラスメント禁止の徹底と従業員への教育（n=812)

2.1%
2.1%

22.2%
22.2%

業員に伝えることだけでなく、従業員の教育やエンゲージメントにもつながっていくだろう。
エンゲージメントにもつながっていくだろう。
今後の促進に期待したい。
今後の促進に期待したい。

G人
X材◼ 就業規則の作成、開示（n=812)◼ 就業規則の作成、開示（n=812)

17.6%
17.6%

修を行うことにより、経営者の想いや考えを従ていくだろう。今後の促進に期待したい。
業員に伝えることだけでなく、従業員の教育や

人 材・
DX

要性を増している。これらに関する自社の方針

経営者の想いや考えを従業員に伝えることだけでなを明確にし、従業員に開示し、従業員向けの研第１章「コンプライアンス／倫理」に関わる残りの調中心で、企業として社会的な信用を獲得し、維持す
査結果を報告する。社内規則や法令遵守に関連
査結果を報告する。社内規則や法令遵守に関連るために基本的にできていることが理想だが、どのする項目が中心で、企業として社会的な信用をする項目が中心で、企業として社会的な信用を項目も実施、徹底できている割合は多くないのが現獲得し、維持するために基本的にできているこ獲得し、維持するために基本的にできているこ状だ。
とが理想だが、どの項目も実施、徹底できていとが理想だが、どの項目も実施、徹底できてい「就業規則」の作成、開示は６割近い企業が実施できる割合は多くないのが現状だ。
る割合は多くないのが現状だ。
ているが、それ以外の項目については、３割未満と「就業規則」の作成、開示は６割近い企業が実「就業規則」の作成、開示は６割近い企業が実いう状況であった。
施できているが、それ以外の項目については、施できているが、それ以外の項目については、３割未満という状況であった。
３割未満という状況であった。

序章「コンプライアンス／倫理」に関わる残りの調査結果

参考文献

115

TOPICする取り組み状況をお伝えしてきた。

のような支援が必要か、についての調査結果を報告

ここからは、人的資本経営に取り組んだ効果や取りする。

ここからは、人的資本経営に取り組んだ効果や査結果を報告する。

する取り組み状況をお伝えしてきた。
前章までにおいて、人的資本経営の７項目に関ここからは、人的資本経営に取り組んだ効果やする取り組み状況をお伝えしてきた。

取り組むうえでの課題、人的資本経営の促進においてどのような支援が必要か、についての調
取り組むうえでの課題、人的資本経営の促進に査結果を報告する。
おいてどのような支援が必要か、についての調

G人
X材

5-1.
2 - 1 . 人的資本経営に取り組んだ効果
人的資本経営に取り組んだ効果
2 - 1 . 人的資本経営に取り組んだ効果

人的資本経営は人材を資本として捉え、その価値
人的資本経営は人材を資本として捉え、その価値をている」、「ある程度取り組めている」
と回答した
いる」
、「ある程度取り組めている」と回答した
181
効果については、
人的資本経営に「十分取り組めを最大限に引き出す取り組みであることから、最大限に引き出す取り組みであることから、やはり
人的資本経営は人材を資本として捉え、その価値181社に対して、
以下の４項目を設定して聞いた。
やはり人材強化や従業員のモチベーションの向上
社に対して、以下の４項目を設定して聞いた。
人材強化や従業員のモチベーションの向上に効果をている」、「ある程度取り組めている」と回答したを最大限に引き出す取り組みであることから、最も多かったのは、４項目全てにおいて「ややに効果を感じる、という経営者が多かった。
最も多かったのは、４項目全てにおいて「やや効果181社に対して、以下の４項目を設定して聞いた。 感じる、という経営者が多かった。
やはり人材強化や従業員のモチベーションの向上
効果を感じている」であった。「十分に効果を人的資本経営に取り組むことにより何かしらのを感じている」であった。
「十分に効果を感じている」 人的資本経営に取り組むことにより何かしらの効果
最も多かったのは、４項目全てにおいて「ややに効果を感じる、という経営者が多かった。
効果を得られる可能性があると考えられる。取を得られる可能性があると考えられる。取り組むこ
人的資本経営に取り組むことにより何かしらの向上が75.7％、対外的な評価が 57.4% となった。
のモチベーションの向上が75.7％、対外的な評
競合優位性の構築が63.6%、人材強化や従業員

う企業は参考にしてみてはいかがだろうか。
らない、という企業は参考にしてみてはいかがり組むことでどのような効果があるかよくわか

競合優位性の構築が63.6%、人材強化や従業員
築が63.6%、人材強化や従業員のモチベーションの感じている」と合わせると、売上拡大が63.0％、り組むことでどのような効果があるかよくわかとでどのような効果があるかよくわからない、とい効果を得られる可能性があると考えられる。取だろうか。
らない、という企業は参考にしてみてはいかがだろうか。

【売上拡大】◼ 人的資本経営に取り組んだ効果（n=181)【競合優位性の構築】【売上拡大】
1.1%【競合優位性の構築】
1.1%◼ 人的資本経営に取り組んだ効果（n=181)

1.1%
26.0%

9.9
%

18.8%

9.9
%

18.8%

26.0%

44.2%
44.2%

十分に効果を感じている
やや効果を感じている
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない
やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
全く効果を感じていない
分からない

1.1%
25.4%

18.8%

9.9
%

18.8%

25.4%

44.8%

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日【人材強化や従業員のモチベーションの向上】
1.1%

2.8%
【対外的な評価】
12.
2%
19.3%
2.8%
12.
2%
19.3%
27.6%

1.1%
14.9% 8.3
%
14.9%

25.4%
25.4%

50.3%

十分に効果を感じている
やや効果を感じている
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない
やや効果を感じている
分からない
あまり効果を感じていない
全く効果を感じていない
分からない

27.6%

38.1%
38.1%

50.3%

十分に効果を感じている
やや効果を感じている
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない
やや効果を感じている
あまり効果を感じていない
全く効果を感じていない

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日 12

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日 12

116

参考文献

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

コラム【対外的な評価】

第５章 人 的 資 本 経 営

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日【人材強化や従業員のモチベーションの向上】
8.3%

十分に効果を感じている
やや効果を感じている
あまり効果を感じていない
十分に効果を感じている
全く効果を感じていない
やや効果を感じている
あまり効果を感じていない
全く効果を感じていない

44.8%

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

9.9%

第４章 脱 炭 素 経 営

価が57.4%となった。

第３章 伴 走 支 援

感じている」と合わせると、売上拡大が63.0％、と合わせると、売上拡大が63.0％、競合優位性の構効果を感じている」であった。「十分に効果を

第２章 可 視 化 経 営

効果については、人的資本経営に「十分取り組め
効果については、人的資本経営に「十分取り組めて

価が57.4%となった。
のモチベーションの向上が75.7％、対外的な評

人 材・
DX

組むうえでの課題、人的資本経営の促進においてど前章までにおいて、人的資本経営の７項目に関第１章

TOPIC ４までにおいて、人的資本経営の７項目に関

序章

25.. 人的資本経営の効果、課題、求める支援
人 的 資 本 経 営 の 効 果 、課 題 、求 め る 支 援
2 . 人 的 資 本 経 営 の 効 果 、課 題 、求 め る 支 援

2 . 人 的 資 本 経 営 の 効 果 、課 題 、求 め る 支 援
序章

5-2. 人的資本経営に取り組むうえでの課題
2 - 2 . 人的資本経営に取り組むうえでの課題

いて、回答者全員に複数回答で聞いた。
ここでは、人的資本経営を進めるうえでの課題がそもそも何なのか「分からない」の241 人が上位次に、「社内にできる人材がいない」で258人、最も多かった課題は、「時間がかかる」で 348 人、次について、回答者全員に複数回答で聞いた。

となった。
課題がそもそも何なのか「分からない」の241に「費用がかかる」で 268人であった。 で348人、 「その他」の回答では、すでに積極的に取り組んでお最も多かった課題は、「時間がかかる」
人が上位となった。
り「課題を感じていない（課題はない）」と回答する「その他」の回答では、すでに積極的に取り組題について調査した際にも上位であった。
このような課題は、DXやGXに取り組むうえで経営者や、家族経営のため取り組んでおり「従業員がいない、「課題を感じていない（課題はない）」けては通れない課題なのであろう。
DXやGXと同様に、新たなことに取り組むうえ

経営のため取り組む必要性がない」などの回答

DX
や GX と同様に、新たなことに取り組むうえで避の課題について調査した際にも上位であった。

む必要性がない」などの回答が多かった。
と回答する経営者や、「従業員がいない、家族が多かった。

◼ 人的資本経営に取り組むうえでの課題（n=873、複数回答）
100

200

300

348

費用がかかる

268

社内にできる人材がいない

258

分からない

241

取り組み方が分からず手探りの状態である

231

効果がわからない

67

社外で相談できる相手がいない

60

第４章 脱 炭 素 経 営

190

取り組むつもりはない

その他

400

第３章 伴 走 支 援

時間がかかる

第２章 可 視 化 経 営

で避けては通れない課題なのであろう。

0

G人
X材

このような課題は、DXや GX に取り組むうえでの課
次に「費用がかかる」で268人であった。

人 材・
DX

次に、
「社内にできる人材がいない」で 258 人、課題

第１章

ここでは、人的資本経営を進めるうえでの課題につ

34

コラム

13

第５章 人 的 資 本 経 営

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

参考文献

117

2 . 人 的 資 本 経 営 の 効 果 、課 題 、求 め る 支 援
序章

本 経 営に向けた支 援の要 望
5-3.
2 - 3 . 人的資
人的資本経営に向けた支援の要望

調査結果を紹介しよう。ここでも回答者全員にを紹介しよう。ここでも回答者全員に対して調査を営について理解が進んでおらず、まだ取り組ん
んでいない経営者は、そもそもどのような支援を求対して調査を行っている。
行っている。

でいない経営者は、そもそもどのような支援をめればよいか分からないことも多いだろう。

最も多かった回答は、「国や政府からの人的資最も多かった回答は、「国や政府からの人的資本経営

求めればよいか分からないことも多いだろう。
近年、様々な経営課題を外部の専門家と伴走しなが本経営に向けた補助制度」で389人が回答した。
に向けた補助制度」で389 人が回答した。続いて、

近年、様々な経営課題を外部の専門家と伴走しら進める動きが増えている。専門家においては、具続いて、「国や政府からの中小企業向けのガイ「国や政府からの中小企業向けのガイドライン」がながら進める動きが増えている。専門家におい体的な施策の支援以外に、国や政府の方針、すべき

ドライン」が247回答となった。中小企業が人247
回答となった。中小企業が人的資本経営の取り組ては、具体的な施策の支援以外に、国や政府のことも中小企業経営者に伝え、自社にとって必要な的資本経営の取り組みを進めるために、国や政みを進めるために、国や政府に求めることが大きい

方針、すべきことも中小企業経営者に伝え、自支援が「分かる」状態になるような取り組みにも期府に求めることが大きい傾向が見えた。
傾向が見えた。４番目に「分からない」という回答

社にとって必要な支援が「分かる」状態になる
待したい。

ような取り組みにも期待したい。

0

100

200

300

国や政府からの人的資本経営に向けた補助制度

400

389
247

中小企業の成功事例の共有

241

分からない

235

専門家の伴走支援第４章 脱 炭 素 経 営

国や政府からの中小企業向けのガイドライン

187

社員のリテラシー向上のためのサービス

145支援が必要だと思わない

84
16

調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

コラム

14

第５章 人 的 資 本 経 営

その他

第３章 伴 走 支 援◼ 人的資本経営を進めるうえでどのような支援が必要か（n=973、複数回答 ）第２章 可 視 化 経 営

のぼっていることにも注目したい。人的資本経資本経営について理解が進んでおらず、まだ取り組

G人
X材

うえで、どのような支援が必要か、についてので、どのような支援が必要か、についての調査結果

人 材・
DX

４番目に「分からない」という回答が235人にが235 人にのぼっていることにも注目したい。人的

第１章

最後に、中小企業が人的資本経営を進めていく
最後に、中小企業が人的資本経営を進めていくうえ

参考文献

118

序章

本レポートでは、２回にわたり中小企業の人的資成に関する課題を解消す
本経営推進状況をご紹介しました。
小規模事業者 人材活用
本経営推進状況をご紹介しました。
小規模事業者 人材活用大手企業と比べ、認知度や取り組み状況は低い一
また、厚生労働省の「働COLUMN
大手企業と比べ、認知度や取り組み状況は低い一
また、厚生労働省の「働人的資本経営についての参考情報
方で、取り組んでいる企業の過半数は効果を感じ
では働き方改革に取り組についての参考情報
営についての参考情報
方で、取り組んでいる企業の過半数は効果を感じ
では働き方改革に取り組ており、人的資本経営への取り組みが企業価値を載されています。働き方ており、人的資本経営への取り組みが企業価値を載されています。働き方
本章では、前後半にわたり中小企業の人的資本経営
続いて、中小企業庁より公表されている人材育成ににわたり中小企業の人的資成に関する課題を解消するための「中小企業・回にわたり中小企業の人的資成に関する課題を解消するための「中小企業・向上させることをお伝えしました。
関連するところも多いた
推進状況をご紹介しました。
関する課題を解消するための「中小企業・小規模事向上させることをお伝えしました。
関連するところも多いた
介しました。
小規模事業者
人材活用ガイドライン」です。
紹介しました。
小規模事業者
人材活用ガイドライン」です。
本ページでは、P.14の「人的資本経営に向けた業の事例は参考になると大手企業と比べ、認知度や取り組み状況は低い一方
業者人材活用ガイドライン」です。
コ ラ本ページでは、P.14の「人的資本経営に向けたム業の事例は参考になると度や取り組み状況は低い一
また、厚生労働省の「働き方改革特設サイト」
で、取り組んでいる企業の過半数は効果を感じており、
また、厚生労働省の「働き方改革特設サイト」では知度や取り組み状況は低い一
また、厚生労働省の「働き方改革特設サイト」
支援の要望」でも多く回答を占めていた「国や政補助制度については、厚支援の要望」でも多く回答を占めていた「国や政補助制度については、厚人的資本経営への取り組みが企業価値を向上させる
働き方改革に取り組む中小企業の事例が掲載されて企業の過半数は効果を感じ
では働き方改革に取り組む中小企業の事例が掲る企業の過半数は効果を感じ
では働き方改革に取り組む中小企業の事例が掲
府からの人的資本経営に向けたガイドライン・る「業務改善助成金」やことをお伝えしました。
います。働き方改革は人的資本経営と関連するとこ
府からの人的資本経営に向けたガイドライン・る「業務改善助成金」や○ 人的資本経営についての参考情報
への取り組みが企業価値を載されています。働き方改革は人的資本経営と営への取り組みが企業価値を載されています。働き方改革は人的資本経営と補助制度」についてお伝えします。
金」があります。これら
本ページでは、P.118の「人的資本経営に向けた支援 ろも多いため、取り組んでいる企業の事例は参考に補助制度」についてお伝えします。
金」があります。これら
えしました。
関連するところも多いため、取り組んでいる企の要望」でも多く回答を占めていた「国や政府からなると思います。
伝えしました。
関連するところも多いため、取り組んでいる企
本レポートでは、２回にわたり中小企業の人的資成に関する課題を解消するための「中小企業・
産性向上や従業員の賃上産性向上や従業員の賃上本経営推進状況をご紹介しました。
小規模事業者 人材活用ガイドライン」です。
の人的資本経営に向けたガイドライン
・補助制度」に 補助制度については、厚生労働省から出されている「人的資本経営に向けた業の事例は参考になると思います。
の「人的資本経営に向けた業の事例は参考になると思います。
まずご紹介したいのは、内閣官房より公表されられます。
まずご紹介したいのは、内閣官房より公表されられます。
大手企業と比べ、認知度や取り組み状況は低い一
また、厚生労働省の「働き方改革特設サイト」
ついてお伝えします。
「業務改善助成金」や「キャリアアップ助成金」があ回答を占めていた「国や政補助制度については、厚生労働省から出されていく回答を占めていた「国や政補助制度については、厚生労働省から出されていている人的資本を可視化するための方法や、可今回紹介した情報や制度方で、取り組んでいる企業の過半数は効果を感じ
では働き方改革に取り組む中小企業の事例が掲ります。これらを活用することで、生産性向上や従ている人的資本を可視化するための方法や、可今回紹介した情報や制度
第１章

人 材・
DX
G人
X材
第２章 可 視 化 経 営のステップについて解説するガイドラインの「人的 も、まずは目の前のできることから人的資本経営を
産性向上や従業員の賃上げ額に応じて補助を受け産性向上や従業員の賃上げ額に応じて補助を受け支援の要望」でも多く回答を占めていた「国や政補助制度については、厚生労働省から出されてい続いて、中小企業庁より公表されている人材育
続いて、中小企業庁より公表されている人材育
資本可視化指針」です。
推進していただければと思います。
府からの人的資本経営に向けたガイドライン・る「業務改善助成金」や「キャリアアップ助成、内閣官房より公表されられます。

は、内閣官房より公表されられます。

化するための方法や、可視化するための方法や、可今回紹介した情報や制度などをうまく活用しつつ今回紹介した情報や制度などをうまく活用しつつ産性向上や従業員の賃上げ額に応じて補助を受け補助制度」についてお伝えします。

金」があります。これらを活用することで、生第３章 伴 走 支 援ており、人的資本経営への取り組みが企業価値を載されています。働き方改革は人的資本経営とに向けたガイドライン・る「業務改善助成金」や「キャリアアップ助成
営に向けたガイドライン・る「業務改善助成金」や「キャリアアップ助成
まずご紹介したいのは、内閣官房より公表されてい業員の賃上げ額に応じて補助を受けられます。
視化までのステップについて解説するガイドラ
も、まずは目の前のでき視化までのステップについて解説するガイドラ
も、まずは目の前のでき向上させることをお伝えしました。
関連するところも多いため、取り組んでいる企る人的資本を可視化するための方法や、可視化まで今回紹介した情報や制度などをうまく活用しつつ伝えします。
金」があります。これらを活用することで、生お伝えします。
金」があります。これらを活用することで、生インの「人的資本可視化指針」です。
を推進していただければインの「人的資本可視化指針」です。
を推進していただければ
本ページでは、P.14の「人的資本経営に向けた業の事例は参考になると思います。

まずご紹介したいのは、内閣官房より公表されられます。
ついて解説するガイドラ
も、まずは目の前のできることから人的資本経営について解説するガイドラ
も、まずは目の前のできることから人的資本経営ている人的資本を可視化するための方法や、可今回紹介した情報や制度などをうまく活用しつつ視化までのステップについて解説するガイドラ

も、まずは目の前のできることから人的資本経営を推進していただければと思います。
を推進していただければと思います。

り公表されている人材育より公表されている人材育
インの「人的資本可視化指針」です。

を推進していただければと思います。

続いて、中小企業庁より公表されている人材育第４章 脱 炭 素 経 営化指針」です。
視化指針」です。

第５章 人 的 資 本 経 営

[参考]
[参考]
◼ 人的資本可視化指針内閣官房
内閣官房 https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf
https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf◼ 人的資本可視化指針◼
中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン
中小企業庁 https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hi
https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hit◼ 中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン 中小企業庁◼ 働き方改革特設サイト 厚生労働省 https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp/◼ 働き方改革特設サイト 厚生労働省 https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp/◼ 業務改善助成金 厚生労働省 https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001222481.pdf◼ 業務改善助成金 厚生労働省 https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001222481.pdf◼ キャリアアップ助成金 厚生労働省 https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf◼ キャリアアップ助成金 厚生労働省 https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf[参考]◼ 人的資本可視化指針

https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf
中小企業庁 https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf◼ 働き方改革特設サイト 厚生労働省 https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp/◼人的資本可視化指針内閣官房
https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf◼ 業務改善助成金
厚生労働省 https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001222481.pdf
閣官房https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf
https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf
官房
出典：環境省ホームページ（https://www.cas.go.jp/jp/ho◼ キャリアアップ助成金 厚生労働省 https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf◼中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン中小企業庁
https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf

内閣官房◼ 中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン

コラム[ 参考 ]

参考文献

出典：環境省ホームページ（https://www.cas.go.jp/jp/h（https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf）（http人材活用ガイドライン 中小企業庁
中小企業庁 https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf
https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf
材活用ガイドライン◼働き方改革特設サイト厚生労働省 https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp（https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf）（http（https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001222481.pdf） （https://www.mhlw.go.jp/content/11910
厚生労働省 https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp/
https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp/
生労働省◼業務改善助成金厚生労働省 https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-roudoukyoku/content/contents/001440387.pdf（https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001222481.pdf） （https://www.mhlw.go.jp/content/11910
働省https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001222481.pdf
https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001222481.pdf
省◼キャリアアップ助成金厚生労働省 https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf
生労働省https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf
https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf
労働省
出典：環境省ホームページ（https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf）（https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf）（https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp/）（https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001222481.pdf） （https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf）を加工して作成

119

16

TOPIC序章

7. まとめ・あとがき

人的資本経営への取り組みは、人材への投資を通して設定した７つの項目のうち、「健康・安全」「労働て従業員のスキルアップや主体的な働き方を促せる慣行」「コンプライアンス／倫理」の３項目について、 ことに加え、業務の生産性向上、さらには業務にお事例を挙げると、「健康・安全」の実施状況を検証するといわれている。

目的で設定した「従業員名簿の作成」については、
法令

人的資本経営に取り組んでいる企業に対して、そので定められている９項目を網羅している企業は 33.3％

効果を問う設問では、「売上拡大」「競争優位性の構にとどまり、更なる徹底が求められる状況が浮き彫りに

築」「人材強化や従業員のモチベーションの向上」「対なった。また「コンプライアンス／倫理」に関連して、 外的な評価」のいずれも、最も多い回答が「やや効果を感じている」となった。「十分に効果を感じていいる企業は 44.2％と半数に満たない結果であった。

る」と合わせると、４項目のいずれも過半数となり、一方、取り組みの進展が評価できる項目もある。

「人材強化や従業員のモチベーションの向上」に至っ「労働慣行」に関する調査では、「雇用契約書の作成、 ては 75.7％との結果が見られた。
人的資本経営に取り組むことで、効果を実感する経理を実施し、従業員個人の残業時間を確認）をして営者が多いことが本調査からも浮き彫りになったいる企業は、いずれも７割を超えた。2019 年より働が、実際は時間や費用の確保に加え、目標設定や効き方改革関連法が順次施行され、労働に関する取り果測定などの検証作業も必要になることから、経営決めの重要性が企業に周知されてきたことを示して者の負担が大きいのも事実である。人的資本経営にいるともいえるだろう。しかしながら、調査結果全未着手の企業は、国や政府、関係機関が提供する情体を通せば、中小企業の人的資本経営への取り組み

報や、時には専門家によるサポートなども活用しなは進んでいないといわざるを得ない。

がら、取り組みを進めてみてはいかがだろうか。

的な取り組み事項に加え、取り組んだ効果や課的資本経営ならではの結果といえるのではない

題、促進するうえで求める支援についても報告しでしょうか。企業の成長に欠かすことができないました。全体で見ると中小企業の人的資本経営は

経営リソースである人材、中小企業の人的資本経

まだまだ道半ばといえるでしょう。

営が進めば日本経済の発展にも必ずつながると一方で、しっかり取り組んでいる中小企業が効果考えています。今後も中小企業経営の一助となるを実感していることも事実です。当所の調査ではような調査、研究内容の発信を続けてまいりま

項目にもよりますが、人材強化や従業員のモチベす。

果を実感していました。人材を資本として捉え個

120

フォーバル GDX リサーチ研究所
所長

平良 学

参考文献

ーションの向上においては 75.7% の経営者が効

コラムの能力を最大限に引き出し、人への投資を行う人

第５章 人 的 資 本 経 営

本章では中小企業の人的資本経営に関する具体第４章 脱 炭 素 経 営締結」をしている企業、「勤怠管理の実施」（勤怠管第３章 伴 走 支 援

経営理念やビジョンの有無について聞くと、明文化して第２章 可 視 化 経 営

ける価値創造、中長期的な企業の成長が期待できる

G人
X材

取り組みの実態の調査結果を報告した。

人 材・
DX

第５章の後半では、人的資本経営の可視化項目とし

第１章〇 人的資本経営に取り組む企業の多くが効果を実感

コラム

Column「DX、GX、脱炭素経営、人的資本経営」
４つのテーマ横断で見た課題の傾向

121

マについて調査を行ってきた。代表的なテーマは、DX、GX、脱炭素経営、人的資本経営の 4 つにまとめられ序章

本レポートでも紹介したとおり、当研究所では 2023 年度 4 回にわたり、中小企業にかかわる様々な経営テーるだろう。
り組みを進めている。中小企業においても、徐々に取り組みが進んでいるが、なかなか取り組めていない企
ついて今回の 4 つのテーマを横断して、どのような傾向があるのかについて紹介したい。

人 材・
DX

業がいるのも事実だ。本コラムでは、取り組むことに前向きでない企業や取り組むうえで抱えている課題に

第１章

これらのテーマは、大企業では有価証券報告書への記載が義務化されていることも含めほとんどの企業が取

G人
X材

60%
50.5

50%

43.5

40%

33.9
28.3

37.4

37.4

36.6

35.9

31.3 30.2
27.0

30.2

21.0

20%

26.7

24.4

30.5 28.6
19.3

10%

6.2 6.5 6.0 6.0

い
な

い
に

内

相

に

談

で

で

き

き

る

る

⼈

相

材

⼿

が

が

い

い

な

る

外

社

か

社

分
が
⽅
み
組
り
取

⼈的資本経営

脱炭素経営

DX推進

GX推進

設問：「費用がかかる」、「時間がかかる」、「効果が分からない」、「取り組み方が分からず手探りの状態である」、「社内にできる人材がいない」、「社外で相談できる人材がいない」※なお、調査の設計上、DX 推進と GX 推進の調査時では「取り組み方が分からず手探りの状態である」は聞いていない。

コラム「効果が分からない」が人的資本経営を除いた 3 テーマで最も多い回答に第５章 人 的 資 本 経 営

4 つのテーマに対し、下記の設問について聞いた。

第４章 脱 炭 素 経 営

ら

ず

⼿

効

探

果

り

が

の

分

状

か

態

ら

で

な

あ

い

る
か
か
が
間
時

費

⽤

が

か

か

る

0%

第３章 伴 走 支 援

30%

第２章 可 視 化 経 営

第 1 回 調査 DX の取り組みレベルを今より上げたいと思わない理由は何ですか
第２回 調査 GX の取り組みレベルを今より上げたいと思わない理由は何ですか
第 3 回 調査 脱炭素経営に取り組むにあたり、貴社で感じている課題を教えてください
第 4 回 調査 人的資本経営に取り組むにあたり、貴社で感じている課題を教えてください

人的資本経営のテーマを除いた 3 つのテーマで最も回答割合が高いのは「効果が分からない」で、脱炭素経営
本レポートでも「脱炭素経営に取り組む理由」を紹介しているが、取り組む理由の上位は、「企業としての責任のため」「カーボンニュートラル・脱炭素社会の実現のため」といった社会的意義のために取り組んでいる企業

122

参考文献

については半数の 50.5% の中小企業経営者がそのように回答している。

序章

ことが読み取れる。一方で、「サプライチェーられる。「その他」では「中小企業の取り組み
ンにおいて大手企業からの要請」や「周りの企では限界がある」「できることがンにおいて大手企業からの要請」や「周りの企では限界がある」「できること
業や経営者の動きに影響されたため」など、外難しい」ンにおいて大手企業からの要請」や「周りの企では限界がある」「できることが限られており業や経営者の動きに影響されたため」など、外難しい」といった回答が見られた
業や経営者の動きに影響されたため」など、外難しい」といった回答が見られ部からの影響で取り組んだとする回答は少数に業や経営者の動きに影響されたため」など、外難しい」といった回答が見られた。
部からの影響で取り組んだとする回答は少数に部からの影響で取り組んだとする回答は少数にとどまった。
部からの影響で取り組んだとする回答は少数にが多いことから、なかなか効果を見出せないケースも多いのではないか。
とどまった。
とどまった。
とどまった。
DX
推進や GX 推進についても約 4 割が「効果が分からない」という回答を占めた。

0

0

25

25

50

75

これ以上取り組みを継続
これ以上取り組みを継続する必要性を感じないする必要性を感じない

33

これ以上
する必要

G人
X材

1 - 3 . 人的資本経営への取り組み状況
1 - 3 .1人的資本経営への取り組み状況- 3 . 人的資本経営への取り組み状況

その他
その他

50としての責
75
企業
任のため

32
現状の取り組み20
34.4%
現状の取り組み
34.4%
53.3% さらに取り組む
で十分であるべきである
12 で十分である

7
前ページでは、人的資本経営への取り組み意欲
程度取り組めている」は18.0%と、取り組みは
そ
の
他
7 7
周りの企業や経営者の動きに影響されたため前ページでは、人的資本経営への取り組み意欲
程度取り組めている」は18.0%と、取り組みは
12
その他程度取り組めている」は18.0%と、取り組みは前ページでは、人的資本経営への取り組み意欲について聞いたが、ここでは、実際にどれくら低い結果であった。中小企業の人的資本経営へ
その他

現状の
53.3
で十5

第２章 可 視 化 経 営

カーボンニュートラル・脱炭素社会のと50しての責任のたカ
めーボンニュートラル・脱炭素その他
社会の実現のため
0
25 企業企75任
実現のため業としての責のため
カーボンニュートラル・脱炭素社会の
カ
ー
ボ
ン
ニ
ュ
ー
ト
ラ
ル
・
脱
炭
素
社
会
の
実
現
の
た
め
カーボンニュートラル・脱炭素社会の 気候
変動に対するビジネス機会のため企業としての責任のため
これ以上取り組みを継続
カーボンニュートラル・脱炭素社実現のため
会の実現のため
60
実現のため
8.2%
する必要性を感じない
カーボンニュートラル・脱炭素社会の気候変動に対するビジネス機会のため 政府や各省庁のGXへの動向に対応するため
38
カーボンニュートラル・脱炭素社会の実現のため
60
気
候
変
動
に
対
す
る
ビ
ジ
ネ
ス
機
会
の
た
め
38
実現のため
や各省庁のGXへの動向に対応するため気候変動に対するリスク管理のため
33
気候変動に対するビジネス機会のため政府政府や各省庁のGX38への動向に対応するため
33
サプライチェーンにおいて大手企業から
気
候
変
動
に
対
す
る
リ
ス
ク
管
理
の
た
め
サ
プ
ラ
イ
チ
ェ
ー
ン
に
お
い
て
大
手
企業からの要請に対応…
32の要請に対応するため
政府や各省庁のGXへの動向に対応するため
気候変動33に対するリスク管理のため
32
サプライチェーンにおいて大手企業から
サ理
プの
ライめ
チェー
ンにおいて大手企業からの要請に対応…周りの企業
サプライチェーンにおいて大手企業からや経営者の動きに影響されたため
20
現状の取り組み
気候変動に対するリスク管
32の要請に対応するためサた
プライチェーンにおいて大手企業からの要請に対応…
20
34.4%の要請に対応するためで十分である
サプライチェーンにおいて大手企業から
周…
りの企業や経営者の動きに影響されたため
その他
12
サプライチェーンにおいて大手企業からの要請に対応
20経営者の動きに影響されたため12の要請に対応するため 周りの企業や

人 材・
DX

4.1%
73
4.1%
1 . 人 的 資 本 経 営の 認知度 ・取 り組み
意欲・状況
60
73
4.1%
73
1 . 1人
認知度
・取
り組み
意欲・状況
8.2%
.的
人資
的本
資経
本営の
経 営の
認知度
・取
り組み
意欲・状況
8.2%
60
38
73
(n=122)（複数回答可）(n=122)

第１章

◼ 今後
◼ 脱炭素経営に取り組む理由(n=12（複数回答可）(n=122)◼◼
今後の脱炭素経営の取り組みに対◼◼
脱炭素経営に取り組む理由
今後の脱炭素経営の取り組み
脱炭素経営に取り組む理由(n=122)（複数回答可）(n=122)(n=122)（複数回答可）(n=122)◼ 今後の脱炭素経営の取り組みに対する考え◼ 脱炭素経営に取り組む理由
0
25
50
75

7
調査期間： 2023年10月16日～11月15日
について聞いたが、ここでは、実際にどれくら低い結果であった。中小企業の人的資本経営へについて聞いたが、ここでは、実際にどれくら低い結果であった。中小企業の人的資本経営へいの企業が取り組んでいるのかを把握するため、の取り組み状況はまだ道半ばといえるだろう。
調査期間：2023年10月16日～11月15日
調査期間：
2023年10
調査期間：
2023年10月16日～11月15日
調査期間：
2023年
いの企業が取り組んでいるのかを把握するため、の取り組み状況はまだ道半ばといえるだろう。
いの企業が取り組んでいるのかを把握するため、の取り組み状況はまだ道半ばといえるだろう。
前質問で「はい」または「どちらともいえな
調査期間： 2023年10月16日～11月15日

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

前質問で「はい」または「どちらともいえな
前質問で「はい」または「どちらともいえな
一方で、人的資本経営では「効果が分からない」の回答は21.0% と他のテーマと比べ低い結果であった。
い」と回答した経営者に対し、その状況につい次の章では、人的資本経営の具体的な取り組み
い」と回答した経営者に対し、その状況につい次の章では、人的資本経営の具体的な取り組み
人的資本経営においては取り組みの 1 つとして、人材育成を中心に従業員
1 人ひとりのスキルを向上させる
い」と回答した経営者に対し、その状況につい次の章では、人的資本経営の具体的な取り組みて調査を行った。
事項に沿った実態調査結果を報告する。全体で9いない」の回答が多く、併せて78.8%の経営者に見るとどのような傾向があるのか。特に自社
ただ、「人的資本経営の取り組み状況」では、「十分取り組めている」は3.2%、「ある程度取り組めている」
いない」の回答が多く、併せて78.8%の経営者に見るとどのような傾向があるのか。特に自社が取り組めていない状況であった。
は取り組めていない、と感じている経営者は、が取り組めていない状況であった。
を合わせても18.0% と低い状況である。効果はある程度イメージできてもまだまだ促進はできていない、とが取り組めていない状況であった。
は取り組めていない、と感じている経営者は、一方で、「十分取り組めている」
は3.2%、「あるは取り組めていない、と感じている経営者は、
自社と照らし合わせて参考にしていただきたい。

第３章 伴 走 支 援て調査を行った。
取り組みがあるが、それをすることにより生産性向上という効果につながるイメージを持っている中小企業て調査を行った。
事項に沿った実態調査結果を報告する。全体で「あまり取り組めていない」、「全く取り組めて事項に沿った実態調査結果を報告する。全体で見ると取り組めていない割合が高いが、項目別「あまり取り組めていない」、「全く取り組めて見ると取り組めていない割合が高いが、項目別
経営者も一定数いるのでは、と考えられる。
「あまり取り組めていない」、「全く取り組めて見ると取り組めていない割合が高いが、項目別
いない」の回答が多く、併せて78.8%の経営者に見るとどのような傾向があるのか。特に自社一方で、「十分取り組めている」
は3.2%、「ある「ある自社と照らし合わせて参考にしていただきたい。
いうのが人的資本経営の現状である。
一方で、「十分取り組めている」
は3.2%、
自社と照らし合わせて参考にしていただきたい。

第４章 脱 炭 素 経 営◼ 人的資本経営の取り組み状況（n=812)◼ 人的資本経営の取り組み状況（n=812)◼ 人的資本経営の取り組み状況（n=812)

3.2%
3.2% 3.2%
27.2%

27.2% 27.2%

18.0%
18.0% 18.0%

ある程度取り組めている
十分取り組めている
十分取り組めている
あまり取り組めていない
ある程度取り組めている
ある程度取り組めている
全く取り組めていない
あまり取り組めていない
あまり取り組めていない
全く取り組めていない
全く取り組めていない

51.6% 51.6%
調査期間： 2023年12月11日～2024年2月8日

第５章 人 的 資 本 経 営

51.6%

十分取り組めている

調査期間：
2023年12月11日～2024年2月8日
調査期間：
2023年12月11日～2024年2月8日「取り組み方が分からず手探りの状態である」は脱炭素経営で 35.9%、人的資本

コラム「取り組み方が分からず手探りの状態である」という回答は、脱炭素経営で 35.9％、人的資本経営で 24.4％

参考文献

経営で 24.4% が回答となり、比較すると脱炭素経営のテーマが高い状況であった。

1237

載されています。CO2排出量の削減対策として以載されています。CO2排出量の削減対策として以載されています。CO2排出量の削減対策として以載されています。CO2排出量の削減対策とし信しているWEBサイト「脱炭素ポータ
環境省が発信しているWEBサイト「脱炭素ポータ
環境省が発信しているWEBサイト「脱炭素ポータ
環境省が発信しているWEBサイト「脱炭素ポータ下の４つの指針も公開されており、自社に適した
下の４つの指針も公開されており、自社に適した
下の４つの指針も公開されており、自社に適した
下の４つの指針も公開されており、自社に適同省が発行している「中小規模事業
ル」、また同省が発行している「中小規模事業
ル」、また同省が発行している「中小規模事業
ル」、また同省が発行している「中小規模事業方法から削減を進めてみてはいかがでしょうか。
方法から削減を進めてみてはいかがでしょうか。
方法から削減を進めてみてはいかがでしょうか。
方法から削減を進めてみてはいかがでしょう
り、どう取り組めばいいのか分からないという経営者も多いことが想定される。

量の削減対策◼ CO2排出量の削減対策◼ CO2排出量の削減対策[４つの指針]◼ CO2排出量の削減対策[４つの指針][４つの指針] [４つの指針]

コラム

序章

気候変動対策の視点を取り入れた企業経営の脱炭素経営は、比較的最近世の中で発信されはじめたこともあ
脱炭素経営への取り組み方については、環境省より「脱炭素ポータル」や「中小規模事業者のための脱炭素

0101020101020302
た取り組み方を参照することができる。

02030403

0304 04

04○ 人的資本経営についての参考情報

情報が発信されている。

⚫ 小まめな消灯

本レポートでは、２回にわたり中小企業の人的資成に関する課題を解消するための「中小企業・本経営推進状況をご紹介しました。

小規模事業者 人材活用ガイドライン」です。

大手企業と比べ、認知度や取り組み状況は低い一

また、厚生労働省の「働き方改革特設サイト」

方で、取り組んでいる企業の過半数は効果を感じ

では働き方改革に取り組む中小企業の事例が掲ており、人的資本経営への取り組みが企業価値を載されています。働き方改革は人的資本経営と向上させることをお伝えしました。

関連するところも多いため、取り組んでいる企

本ページでは、P.14の「人的資本経営に向けた業の事例は参考になると思います。

支援の要望」でも多く回答を占めていた「国や政補助制度については、厚生労働省から出されてい府からの人的資本経営に向けたガイドライン・る「業務改善助成金」や「キャリアアップ助成補助制度」についてお伝えします。

金」があります。これらを活用することで、生⚫ 小まめな消灯⚫ LED⚫ 小まめな消灯等の高効率設備に更新⚫ 小まめな消灯⚫ LED⚫⚫再エネ電気の購入等の高効率設備に更新
LED等の高効率設備に更新⚫ LED⚫ 再エネ電気の購入等の高効率設備に更新⚫ マイクロ水力発電の導入⚫ 再エネ電気の購入⚫ 再エネ電気の購入⚫ マイクロ水力発電の導入⚫ マイクロ水力発電の導入⚫ マイクロ水力発電の導入あると考えている。

産性向上や従業員の賃上げ額に応じて補助を受け[参考]◼
https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/
脱炭素ポータル◼ ◼脱炭素ポータル環境省
脱炭素ポータル
環境省環境省◼
https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/
脱炭素ポータルhttps://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/
環境省 https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/
https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/

第３章 伴 走 支 援[参考][参考][ 参考 ]

第２章 可 視 化 経 営

ル 環境省

どちらのテーマにおいても国や行政が情報発信をしているがなかなか中小企業経営者に届いていない状況も⚫ 照明を間引く⚫ エコドライブ⚫ 照明を間引く⚫ 照明を間引く⚫ エコドライブ⚫⚫電気自動車(EV)の導入
エコドライブ⚫ エコドライブ⚫ 電気自動車(EV)の導入⚫ 太陽光発電設備⚫ 電気自動車(EV)の導入⚫ 電気自動車(EV)の導入⚫ 太陽光発電設備⚫ 太陽光発電設備 ⚫ 太陽光発電設備

G人
X材⚫ 照明を間引く

人 材・
DX

作
る
作 る作 る作る
減らす 人的資本経営については、内閣官房から「人的資本可視化指針」
減らす
改善する
減らす
減らす
改善する
切り替える
改善する
改善する
切り替える
切り替える
切り替える
、また、中小企業庁、厚生労働省からも各種

第１章

経営ハンドブック」などが発信されており、脱炭素経営の概要から、温室効果ガス排出量の算出方法といっまずご紹介したいのは、内閣官房より公表されられます。
者のための脱炭素経営ハン◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営ハン◼
中小規模事業者のための脱炭素経営ハンドブック －温室効果ガス削減目標を達成するために－◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営ハン
ドブック
ドブ－温室効果ガス削減目標を達成するために－ック －温室効果ガス削減目標を達成するために－
https://www.env.go.jp/content/900440895.pdf
ドブック －温室効果ガス削減目標を達成するために－
https://www.env.go.jp/content/900440895.pdf
https://www.env.go.jp/content/900440895.pdf
https://www.env.go.jp/content/900440895◼中小規模事業者のための脱炭素経営ハンドブック－温室効果ガス削減目標を達成するために－
https://www.env.go.jp/content/900440895.pdf
者のための脱炭素経営導入ハンドブック◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック◼ 中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック◼ －これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へVer1.0－
中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック－これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へVer1.0－－これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へVer1.0－－これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へVer1.0－◼中小規模事業者のための脱炭素経営導入ハンドブック －これから脱炭素化へ取り組む事業者の皆様へ Ver1.0 －今回紹介した情報や制度などをうまく活用しつつ視化までのステップについて解説するガイドラ

も、まずは目の前のできることから人的資本経営

インの「人的資本可視化指針」です。

を推進していただければと思います。

第４章 脱 炭 素 経 営ている人的資本を可視化するための方法や、可env.go.jp/content/000114653.pdf
https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf
https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf
https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf
https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf
者向けの脱炭素経営導入◼ 中小規模事業者向けの脱炭素経営導入◼ 中小規模事業者向けの脱炭素経営導入
事例集
https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf◼ 中小規模事業者向けの脱炭素経営導入
事例集事例集https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf
https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf
事例集 https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf◼中小規模事業者向けの脱炭素経営導入事例集
https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf

出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）
出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）
出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）
出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.p
出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して
13
13 13

続いて、中小企業庁より公表されている人材育

コラム◼業務改善助成金厚生労働省
https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-roudoukyoku/content/contents/001440387.pdf◼ キャリアアップ助成金 厚生労働省
https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf

第５章 人 的 資 本 経 営

[参考]
[ 参考
]
◼ 人的資本可視化指針 内閣官房 https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf◼人的資本可視化指針内閣官房 https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf◼ 中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン 中小企業庁 https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf◼中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン中小企業庁 https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf◼ 働き方改革特設サイト 厚生労働省 https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp/◼働き方改革特設サイト厚生労働省
https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp◼ 業務改善助成金 厚生労働省 https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001222481.pdf◼キャリアアップ助成金厚生労働省 https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf

124

参考文献

出典：（https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf）（https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf）（https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp/）（https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-roudoukyoku/content/contents/001440387.pdf）（https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf）を加工して作成
出典：環境省ホームページ（https://www.cas.go.jp/jp/houdou/pdf/20220830shiryou1.pdf）（https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/hitodebusoku/guideline/guideline.pdf）（https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp/）（https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001222481.pdf） （https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001083208.pdf）を加工して作成 16序章「費用がかかる」は DX 推進がやや高く約 4 割に迫る「費用がかかる」については人的資本経営で 28.3%、脱炭素経営で 33.9%、GX 推進で 30.2% と軒並み約 3 割
DX 推進をするために、デジタル機器やサービスの導入、必要に応じて設備投資を行う企業もいるだろう。こ
る。

G人
X材

ただ、他のテーマを実施するにも費用がかかることには変わりない。国や行政は今回のテーマに沿った補助

人 材・
DX

のことから、DX 推進のテーマにおける「費用がかかる」の課題感が他より高くなっている可能性が考えられ第１章の傾向だが、DX 推進が 37.4% と約 4 割に迫る回答であった。

金制度を用意しており ( 例：IT 導入補助金、事業再構築補助金など )、今後もある程度継続されることが想費用に課題を抱えている経営者はこれらの制度の活用を検討していただきたい。

「時間がかかる」は人的資本経営が最も高く 36.6%

第２章 可 視 化 経 営

定される。

「時間がかかる」については、4 つのテーマの中で人的資本経営が最も高く 36.6% という結果であった。
の考え方」が人的資本経営だが、やはり人材を育てる、ということについては時間がかかると考えている経営者が多いのだろう。
一方で、人的資本経営については前段の「効果が分からない」においては最も低い回答 (21.0%) であった。人

第３章 伴 走 支 援「人材を『資本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営

的資本経営を促進することによる効果はイメージできるが、時間がかかるためなかなか促進につなげられて逆を言うとこの課題が解決できれば更に促進が進むということもいえるだろう。

「社内にできる人材がいない」は GX 推進では低く 19.3%

だが、GX 推進は 19.3% と低い結果であった。
GX 推進においての取り組み事項は多岐に渡るが、目先でできる CO2 削減の取り組みとして、照明を間引く、
小まめな消灯などの CO2 を減らす取り組み、エコドライブや電気を LED 等の高効率設備に更新するなどの改善する取り組みについては比較的分かりやすく、取り組みやすい ( 当所の調査でもこれらの取り組みは全第５章 人 的 資 本 経 営「社内にできる人材がいない」は脱炭素経営や DX 推進、人的資本経営の 3 つテーマにおいては約 3 割の回答

第４章 脱 炭 素 経 営

いない、という中小企業も少なくはなさそうだ。

体の 6 割を超えていた )。そのため、これらの取り組みを踏まえ社内にできる人材がいる、と回答した経営者
コラムも多いのではと想定される。

参考文献

125

取り組む内容が想起しやすく、取り組みやすい

電設備の導入をしたり、といった施策に取り組ことが結果として表れていると考えられる。

んでいる経営者はまだ一部であった。

【減らす】消費電力の削減 10.2%

17.7%【切り替える】エネルギー種別の切り替え

21.5%
4.3%

15.2%

2.5%

28.0%

48.7%

23.4%
24.5%

35.5%
48.8%

7.2%

3.3%

6.0%

4.2%

14.2%
29.0%

4.5%

十分取り組めている
ある程度取り組めている
あまり取り組めていない
全く取り組めていない
該当しない

G人
X材

調査期間： 2023年10月16日～11月15日

人 材・
DX

【作る】エネルギーの生成

51.3%

第１章

【改善する】設備の改善

序章◼ CO2削減における具体的な取り組み（n=600）◼ CO2排出量の削減対策 [４つの指針]「社外で相談できる人材がいない」は全テーマにおいて最も低い傾向に減らす

10% を下回る結果となった。

改善する

切り替える

作る

本選択肢以外の他の課題の優先度が高い、もしくは、社外の人材に相談するという考え自体を持っていない

第２章 可 視 化 経 営

01
02
03
04
最後に、「社外で相談できる人材がいない」を紹介する。本選択肢については、全テーマにおいて最も低く⚫ 照明を間引く⚫ エコドライブ⚫ 電気自動車(EV)の導入⚫ 太陽光発電設備
といった可能性も考えられるが、本調査においては、この課題を感じている経営者は少ない状況であった。
⚫ 小まめな消灯⚫ LED等の高効率設備に更新⚫ 再エネ電気の購入⚫ マイクロ水力発電の導入て、顧問契約を結んでいる士業に相談する、地域行政や商工会議所へ相談する、民間の伴走支援事業者に相
出典：環境省ホームページ（https://ondankataisaku.env.go.jp/carbon_neutral/）（https://www.env.go.jp/content/000114653.pdf）（https://www.env.go.jp/earth/SMEs_handbook.pdf）（https://www.env.go.jp/content/000114657.pdf）を加工して作成談する、といった検討や活用を実施することを推奨する。

5

第３章 伴 走 支 援

いずれにせよ、経営リソースが限られている中小企業が自社のみでできることには限りがある。必要に応じ第４章 脱 炭 素 経 営
第５章 人 的 資 本 経 営
コラム
参考文献

126

REFERENCES

序章

参考文献

第１章

〈白書・刊行物〉
中小企業庁（2022）「中小企業白書・小規模企業白書」

人 材・
DX

経済産業省・厚生労働省・文部科学省（2023）「ものづくり白書」
経済産業省（2023）「通商白書」

G人
X材

内閣府「令和 5 年度年次経済財政報告―動き始めた物価と賃金―」
内閣府「令和 5 年版高齢社会白書」
厚生労働省（令和 5 年版）「労働経済白書」

第２章 可 視 化 経 営

総務省（令和 5 年版）「情報通信白書」
独立行政法人 情報処理推進機構「DX 白書 2023」
資源エネルギー庁「エネルギー白書 2023」〈各種調査レポート・資料等〉
内閣府「国民経済計算（GDP 統計）」第３章 伴 走 支 援

内閣府「景気動向指数」
日本銀行「全国企業短期経済観測調査」
日本銀行「全国短観・判断項目（業況）（四半期）」
総務省統計局「消費者物価指数」
株式会社東京商工リサーチホームページ「2 月の『ゼロゼロ融資』利用後倒産 42 件

４カ月連続で 40 件台に、小康状態が続く」
経済産業省（2020）「DX レポート 2（中間とりまとめ）
経済産業省（2021）「DX レポート 2.1（DX レポート 2 追補版）」
厚生労働省ホームページ「新型コロナウイルス感染症の 5 類感染症移行後の対応について」
観光庁ホームページ「訪日外国人消費動向調査 2023 年年間値（速報）及び 10-12 月期（1 次速報）について」

第４章 脱 炭 素 経 営

経済産業省（2018）「DX レポート」

内閣府・男女共同参画会議「女性版骨太の方針 2023」
等の公表が必要です」
国土交通省海事局船員政策課（2023）「仕事と育児・介護の両立支援対策の充実について～育児・介護休業法の改正～」
連合（日本労働組合総連合会）ホームページ「2024 春季生活闘争第 1 回回答集計結果記者会見」
内閣府（2019）「日本経済 2018 － 2019

―景気回復の持続性と今後の課題―」

第５章 人 的 資 本 経 営

厚生労働省都道府県労働局（2023）「2023 年 4 月から、従業員が 1,000 人を超える企業は男性労働者の育児休業取得率

経済産業省・独立行政法人情報処理推進機構（2023）「デジタルスキル標準（ver1.1）」
文部科学省ホームページ「AI って何？」コラム

経済産業省（2024）「DX 支援ガイダンスーデジタル化から始める中堅・中小企業等の伴走支援アプローチ―」
デジタル庁（2023）「デジタル社会の実現に向けた重点計画」
独立行政法人中小企業基盤整備機構「中小企業省力化投資補助金」
経済産業省ホームページ「中堅・中小企業の賃上げに向けた省力化等の大規模成長投資補助金」

127

参考文献

国土交通省（2023）「建築行政のデジタル化対応について」

経済産業省「ミラサポ plus」ホームページ「どうすればいいの？『電子帳簿保存法』」

序章

国税庁ホームページ「電子帳簿保存制度特設サイト」「インボイス制度の概要」
内閣府（令和 2 年度）「障害者差別の解消の推進に関する国内外の取組状況調査報告書」
日本取引所グループホームページ「ESG 情報開示実践ハンドブック」
経済産業省（2020）「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書～人材版伊藤レポート～」
中小企業庁ホームページ「中小企業 BCP 策定運用指針～緊急事態を生き抜くために～」

G人
X材

内閣官房（非財務情報可視化研究会）（2022）「人的資本可視化指針」

人 材・
DX

環境省（2024）「ESG 地域金融実践ガイド 3.0」

第１章

財務省（2020）「ESG 投資について」

内閣官房（2023）「GX 実現に向けた基本方針～今後 10 年を見据えたロードマップ～」
環境省（2023）「脱炭素成長型経済構造への円滑な移行の推進に関する法律案【GX 推進法】の概要」
経済産業省ホームページ「『脱炭素成長型経済構造への円滑な移行の推進に関する法律案』が閣議決定されました」

第２章 可 視 化 経 営

環境省（2021）「中小規模事業者のための脱炭素経営ハンドブック―温室効果ガス削減目標を達成するために―」第３章 伴 走 支 援
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第５章 人 的 資 本 経 営

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発刊元 ：フォーバル GD Xリサーチ研究所

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参考文献

中小企業経営者の実態