４専門委員長対談
近年、公認会計士の活躍の場は、監査法人のみではなく上場企業・上場準備企業を含む一般の事業会社に広がってきております。また、官公庁等に勤める公認会計士も非常に増えており、社会から公認会計士に対して大きな期待が寄せられていると言えます。
日本公認会計士協会 組織内会計士協議会では「組織内会計士ネットワーク」を開設しており、同ネットワーク会員向けに様々な施策を行っています。
本日は、この組織内会計士協議会に設置されている専門委員会である、「研修企画専門委員会」、「ネットワーク構築専門委員会」、「地域サポート専門委員会」、「広報専門委員会」の専門委員長及び組織内会計士協議会議長にお集まりいただき、組織内会計士の魅力、組織内会計士協議会の活動内容、組織内会計士の今後の展望等について対談を実施いたしました。
この対談の模様を本項において報告いたします。

組織内会計士協議会議長

地域サポート専門委員会専門委員長

清水 敬輔 氏吉田

研修企画専門委員会専門委員長

広報専門委員会専門委員長

脇阿久津 聖 氏

一郎 氏

徹 氏

ネットワーク構築専門委員会専門委員長

広報専門委員会副専門委員長

澤田 正憲 氏青野 奈々子 氏

1

青野 それでは、対談を始めて参りたいと思います。本

向上に貢献し、公認会計士の活動領域を拡大するた

日は、初めての４専門委員長対談ということもありまして、めの活動に取り組んできました。

ぜひとも忌憚のないご意見いただければと思います。
青野 清水さん、ありがとうございます。それでは、次に１. 組織内会計士の現状と各専門委員長に自己紹介いただくとともに、各専門委各専門委員会の取組みについて員会の取り組みについてお話しいただきたいと思います。

青野 それでは、最初のテーマに入りたいと思います。

脇 研修企画専門委員会専門委員長を務めている脇

最初のテーマは、『組織内会計士の現状と各専門委員です。私は、1992 年に公認会計士二次試験に合格し、会の取り組みについて』です。

大手の監査法人の国際部に入所しました。その後、三まず、清水さんから組織内会計士の現状、企業内で次試験に合格後、すぐにヨーロッパ系外資系企業の日の立場等についてご説明をお願いします。

本法人にコントローラーとして転職をし、その時に組織内会計士となりました。

清水 企業などに勤務する公認会計士を「組織内会計その後、約５年程度コントローラーの仕事をヨーロッパ士」と呼びますが、日本公認会計士協会の組織内会計系の会社で従事した後、アメリカ系の会社で約２年程度、士ネットワークには、現在、正会員として約 1,300 人にビジネスアナリスト、つまり事業部経理責任者として従事登録いただいています。監査法人や会計事務所から企しました。その後、外資系 IT 企業の日本法人社長に就業等に転職された方、公認会計士試験に合格して監任し、主に経営全般及び営業に従事、その約５年後に査法人などを経由せずに企業等を就職先として選択さ他の公認会計士と共同で、現在の会計・税務コンサルれた方、元々会社の中にいながら公認会計士の資格ティング会社を立ち上げて約 10 年が経過しています。

を取得された方など職歴は様々です。
脇 公認会計士協会では会員向けに CPE 研修会を実施していますが、従前では監査法人に勤務されている方や独立開業されている方を対象にした研修が非常に多く、組織内会計士にマッチしたものではありませんでした。このような課題を考慮し、研修企画専門委員会では組織内会計士向けの研修会を企画しています。
研修企画専門委員会では、実務的な研修となること、各企業での活躍の場も多岐にわたり、経理、財務はそして、財務・会計に偏らないようにすることを心がけてもちろん、経営企画、内部統制、ＩＲなど広い分野で活います。

躍をされています。また、官公庁や、大学などの教育機

組織内会計士には、財務や会計以外の分野におけ関で力を発揮している方々も少なくありません。

るスキルも求められており、例えば、税務、法務、金融、日本公認会計士協会では、平成２４年に組織内会ヒューマンスキルといった多岐にわたる能力を身に付け計士協議会を設置し、組織内会計士の資質の維持やていく必要があります。そのため、実務的かつ幅広い研2

修会を実施しているわけです。

向けてのシェアードサービスを行っています。

また、我々がこだわっているのは、講師の質です。講師として実績を有している方で、魅力的な講義をしてい阿久津 広報専門委員会では、文字どおり組織内会計ただけるような方を講師としてできるだけ呼ぶようにして士に関する外部・内部両方の広報活動を行っています。

います。

まず、内部の広報、つまり、組織内会計士ネットワーク会員に対しての広報として、会員向けのメールマガジンを配布しています。
メールマガジンでは、イベントのお知らせやセミナーの報告等のほか、最近では、専門委員会の委員紹介を週２回配信しています。
また、外部向けの広報としては、組織内会計士ウェブサイトへ、組織内会計士の活躍事例をアップロードしたり、組織内会計士ネットワーク入会の案内を作成する等、研修企画専門委員会では、組織内会計士協議会、組織内会計士の魅力を外部に伝えるためのコンテンツ組織内会計士ネットワーク会員に付加価値を与えることを作成しています。

ができる研修会を実施していこうと考えています。

広報専門委員会で活動を続ける中で、もっとも苦労しているのがコンテンツの確保です。広報専門委員会で青野 ありがとうございます。研修企画専門委員会ではは引き続き、コンテンツの確保に注力していく予定です。

大変面白いセミナーを多数行っておられますが、その広報専門委員会で活動を続ける中で、もっとも苦労し影には、しっかりとした目標や考え方があったということているのがコンテンツの確保です。広報専門委員会でが良くわかりました。

は引き続き、コンテンツの確保に注力していく予定です。

阿久津 広報専門委員会専門委員長を務めている阿久津です。私は、1993 年に公認会計士二次試験に合格しましたが、当時ちょうどバブルがはじけた後で、監査法人が就職人数を絞っていたという事情もあり、一般事業会社への就職活動を行っていました。その結果、当時上場しておりましたソニー・ミュージックエンタテインメントに入社しました。つまり、私は、監査法人での勤務経験はなく、事業会社でキャリアを積んできました。その後、ソニー・コンピューターエンタテインメント（現ソニー・イン澤田 ネットワーク構築専門委員会の専門委員長を務タラクティブエンタテインメント）に出向し、現在は、ソニめている澤田です。私は、1992 年に公認会計士二次ー・ミュージックアクシスに在籍しています。

試験に合格した後、太田昭和監査法人（現：新日本有この会社は、ソニーミュージックグループ 20 社ほどに限責任監査法人）に入社しました。在籍中は、国内企3

業の会計監査の仕事に従事し、会計監査の仕事に加同士の交流を深めることを目的に、講演会や交流会をえて、IPO 準備の仕事も比較的多く手がけておりました。

企画運営しています。

IPO 準備の仕事は、クライアントの上場のコンサルティ

具体的には、組織内会計士の活躍事例を皆さんにングが主な業務になりますが、その業務を遂行する中お伝えするための、パネルディスカッションの開催。大で、いつか自分の会社を上場してみたいと考えていまし人の社会化見学と呼んでいる「他社のオフィスツアー」た。少しずつその夢が大きくなり、熟慮を重ねた末、の開催。あとはいわゆるネットワーキング関係のイベント

2000 年にシンプレクス・テクノロジーという金融系の ITである新年会やバーベキュー、ゴルフコンペ等を企画ベンチャーに転職しました。

開催しています。

当時のシンプレクス・テクノロジーは、社員 40 人ぐらさまざまな企画を通じて、話の合う仲間づくりをお手いの会社で IPO に向けての準備を行っており、私は IPO伝いすることを目標としており、組織内会計士同士、同準備の責任者として入社しました。2002 年にジャスダじ志を持った仲間だと思いますので、この仲間同士の交ックに上場しまして、その後、東証 2 部、東証 1 部と順流を深め、本当に強い仲間を作っていくことであると考調に成長をしました。私自身も、そのまま会社に在籍しえています。

まして、上場企業の CFO として 13 年間キャリアを積みました。最終的には、2013 年にシンプレクス・テクノロジ

青野 ありがとうございました。組織内会計士協議会のーは、MBO を選択しまして、上場廃止をするということ魅力の一つがこのネットワーク構築専門委員会の活動になりましたので、そのタイミングで、私は会社を退職しであると感じました。澤田さんのお人柄のおかげで、よりました。同社在職中に、企業規模は 10 倍以上に拡大ネットワークの構築が進んでいるのだと思います。

しており、急成長企業で 13 年間 CFO として従事できたことは大きな財産となっています。
そして、2014 年からは、株式会社サンウッドというジャスダックに上場している新築マンションデベロッパーに転職し、現在は取締役管理本部長として現在に至っています。

では、最後に吉田さんよろしくお願いします。

吉田 地域サポート専門委員会専門委員長を務めている吉田です。現在、株式会社日本総合研究所で経営コンサルタントという肩書で仕事をしております。私は、公認会計士二次試験に 1994 年に合格しました。その当時は、監査法人への就職が厳しかったこともあり、一澤田 ネットワーク構築専門委員会は、組織内会計士般企業への就職活動を行い、たまたま縁あって、某信

4託銀行に就職しました。そこで、約 5 年間勤務しました

る研修会を収録した DVD をご紹介したり、広報専門委が、最初の３年間は会計とは関係ない、預金集めや融員会の作成する媒体に地域の方に出ていただく、ある資などの業務を行っていました。異動で、銀行の経理

いは、ネットワーク構築専門委員会のイベントをご紹介し部門に異動して、決算の仕事をやった後、転職を決意ていくというような形で、いわゆる他の専門委員会との橋し、監査法人に移りました。

渡しをするというところも大きな役割であると考えていま監査法人で５年程度勤務し、会計監査を経験した後、す。

某メーカーに転職し内部監査の仕事をしておりました。
その後、日本総合研究所に約９年勤めています。

吉田 地域サポート専門委員会は、首都圏以外の地域に在住している組織内会計士の皆さんをサポートすることを目的に活動を行っています。サポートとは、例えば、ネットワーク化を促進することや組織内会計士同士のコミュニケーションの機会を作ることなどです。
組織内会計士ネットワークには、約 1,300 名が加入していますが、そのうち、東京会に所属している方が全体の 60％程度、また、神奈川県会、埼玉会、千葉会所属の方が 20％程度となっており首都圏だけでネットワーク会員全体の約 80％を占めているという状況です。
残りの 20％が地域サポート専門委員会の施策のターゲットとなるわけですが、近畿会、京滋会、兵庫会といういわゆる近畿三会で 15％を占めており、東海会で3.5％を占めているので、首都圏、近畿圏、名古屋圏で95％を占めているというのが現状です。
残りの 5％のエリアは、組織内会計士の活動があまり活発ではないため、研修企画専門委員会が実施してい5２. 組織内会計士の魅力及び苦労される方も多いと伺っています。

将来性について澤田 監査法人では、会計の知識はすごく身につく一青野 次のテーマは、『組織内会計士の魅力及び将来方で、ビジネスマンとしての幅広いスキルってなかなか性について』です。

身につかなかったなと思っています。逆に組織内会計

まず、清水さんから、ご自身が組織内会計士となっ士になったことで、経営的なスキルや判断力、ビジネスた経緯、それから企業内において会計のプロフェッショに対する見識を深めるなど幅広いスキルを身に着けるナルが果たす役割についてお話しいただきたいと思いまことができて非常によかったのかなと思っています。

す。よろしくお願いします。
阿久津 私もそのように感じます。実際、会社に入って清水 私自身、上場会社の経理部門に所属する組織みると、現場の近さを感じました。例えば、経理の仕事内会計士ですが、私は大学を卒業して直ぐに現在の会であっても上司から言われるのは、「現場で何が起こっ社に入りましたので、監査法人の勤務経験はありません。ているかを、まず自分が確認してこい」と言われました。

私のような職歴の人間から見ますと、企業内で会計の特に、決算のときに経理だと席に座っているかと思いきプロフェッショナルが力を発揮するには、まず、会社の事や、最初に言われたのは、「年度末のこの日になぜ席に業のことを知らねばならないと感じます。

座っているんだ。現場に行って請求書回収してこい」とたとえば営業の最前線、工場などの現場、経営企画、言われたことを覚えています。

人事労務、広報など、会計とは違う仕事の経験ができるのも、企業ならではであり、組織内会計士の醍醐味ではないでしょうか。会社全体を俯瞰して経営を考えるようになるためには、会計職場だけでキャリアを積んでも不十分な気がします。企業に身を投じる会計士の皆さんには、会計から離れた職場へ行くチャンスにも喜んでチャレンジをしていただきたいと思います。
一方、会計士を雇用する企業の方も、高い能力を持った会計士人材には、期待をかけて様々な分野に挑戦させてあげて欲しいです。そうあってこそ、組織内会計阿久津 組織内会計士になったばかりで苦労したことを士は単なる「会計職人」の枠を飛び出して、より経営に少しお話します。公認会計士試験に合格すると実務補近いステージで能力を発揮できる人材になり得ると思い習所に通うわけですが、会社から期待されている部分もます。

あったのか仕事を多く割り振られて、補習所に通うのに苦労したことを覚えています。

青野 清水さん、ありがとうございます。私も監査法人

苦労もありましたが、やはり公認会計士として会社に勤務を経て組織内会計士になった方をたくさん存じ上期待されているからこそ、色々な仕事を任されたことがげていますが、現場経験がないために、組織に入って自分の糧になったと感じています。

6澤田 少し視点を変えたお話をしますが、組織内会計たのではないかと感じています。公認会計士というと監士の中にはベンチャー企業に勤務する方も多くいます。

査ができるための資格とお思いの方もいるかもしれませ

ベンチャー企業で働く魅力は、一から会社をつくる面んが、私自身は、どちらかというと資格イコールどこにで白さ、そしてその会社を成長させる面白さだと思っていも行けるチケットであると考えています。

ます。
私は、監査法人を辞めて、実際にベンチャー企業に澤田 吉田さんのチケットのお話で思い出しました。僕入社したわけですが、一番苦労したのは、監査法人のとが、シンプレクス・テクノロジーを上場させたあとに、そのきって、クライアントからは、ある意味、完成した資料し企業に留まった理由です。

か出てこないんですよね。当然なんだけど。一方でベン

一つ目の理由は、上場した時に僕、30 歳だったのでチャーに入ると、その資料を作るもう一個手前、そもそもすが、30 歳で上場企業の役員として経営に携われるの数字を作るプロセスからやらなければいけないんです。

チャンスは、人生で 2 度ないと感じ、やれるところまでや監査法人時代にはその辺りが見えてなくて、よくよく考えってみようと感じたからです。若くしてチャンスが巡ってたら何も分かっていなかったということをあらためて感じ、きたのは、やはり公認会計士というチケットがあったから勉強不足を痛感しました。逆にそれを克服していったこだと感じています。とで、自分自身も成長できたというところはあったと思っそれからもう一つの理由は、上場すると IR 活動をすています。

るんですが、IR 活動を通じて実際に投資家の方々と会加えて、ベンチャー企業の良さは、仕事のスピード感、ってみて、初めて誰がどのように有価証券報告書を使自由度、裁量の大きさ、だと思っています。監査法人やっているかを肌で感じることができたことです。監査法人

大企業だと、サラリーマン的な不満がたくさんあると思いにいるときは、有価証券報告書や決算短信をチェックしますが、そういった不満がない中で働けるというのは、大たりしていたけれど、その利用者である投資家の姿が全変素晴らしいことだと思っています。

然見えていませんでした。自分自身が企業側に回ることで、財務諸表の利用者である投資家がどのような情吉田 先ほどの自己紹介でも申し上げましたが、私は会報を欲していたのかが初めてわかりました。公認会計士

計士試験に合格後、監査法人ではなく銀行に就職しまが企業側にいて、投資家が欲している情報を発信してした。これは、当時、試験勉強で燃え尽きてしまい、会いくことが、監査側、企業側、投資家側の全ての世の中計とは別のフィールドを見てみたいと考えた結果でした。の価値向上に繋がるのではないかと感じました。このよ

銀行では会計を必要としない営業の仕事をしていました

うな仕事をしていきたいと感じたのです。

が、今振り返ってみてとても良い経験ができたと思っています。
それから、魅力という点ですが、私自身何度か転職をしていますが、公認会計士という資格がなければ、就職氷河期の中、新卒で銀行に入れたかどうかも分からないし、その後、メーカーや、今の会社に入れたのもやっぱり公認会計士という資格が良い方向に作用してい7

社には、いろんな方がいて、レベル感もまちまちだということもよく分かりました。そこで優秀な公認会計士が監査法人だけにいるのはとてももったいないと感じたんです。例えば、マネジメントとか、ビジネスに近い所で公認会計士はもっと活躍できるのではないかと感じたのです。

青野 脇さん、ありがとうございます。先ほど、吉田さんから、公認会計士の資格を持っているからこそ良い転職ができたというお話がありました。
脇 私は、もともと、組織内会計士を目指したわけでは実は、私も、結婚してから専業主婦になり、子供が幼なくて、結果的にそのようになったという形です。当時の稚園に入るときに就職活動をしましたが、なかなか働き私は、グローバルに活動すること、そしてビジネスをする口が見つかりませんでした。

ことにとても興味を持っていました。あと、マネジメントがその後、公認会計士試験に合格して監査法人に入りしたいという気持ちも強かったと感じています。もともと私ました。結局 10 年弱のブランクができ、監査法人では、の父が商人なので、その気質を受け継いでいるというこ若い社員と同レベルで働いていましたが、監査法人をともあるかもしれませんが、やはり「儲かるか儲からない退職したとたん、このブランク差がなくなったことを思いか」という仕事をしたいと感じていました。

出しました。

澤田 儲かるか、儲からないかの仕事ができるのが、組澤田 吉田さんのおっしゃったチケットですよね。資格が織内会計士の魅力の一つですね。監査法人で頑張っなかったらそういうことになりませんよね。て仕事しても、会社の収益には直結しないじゃないですか。

青野 そう、すごく恩恵を受けたと感じています。

脇 そうですね、実地棚卸しなどを行っていても、これを脇 公認会計士って、女性にはすごくいい資格だと私はやって会社の儲けに繋がるのかな？ と当時は思ってし思いますよ。

まったんですね。若気の至りです。やはり商人の血が騒いだのか、もっとビジネスに近いところで仕事をしたいと感じていました。そこで、組織内会計士になりビジネスに直接関わることで「儲かる」近い位置で仕事をするようになったんです。
組織内会計士になってまず感じたのは、基本的に公認会計士というのは世間から見ても全体的に優秀であるということですね。監査法人にいると公認会計士ばかりなので、なかなか気付かないのですが、一般事業会

吉田 会計というのは、どこの領域でも必要だと思いま8す。最近の社会問題、例えば、環境問題とか、少子高齢化だとかどのような問題を考えるときにも、必ず採算すなわち数字が必要となるわけです。その意味では、公認会計士という資格は、オールマイティーなチケットとなるのではないかと感じています。

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組織内公認会計士協議会における問題価を引き続き守っていかないといけないと感じています。

意識とその対応について投資家から見て、公認会計士が CFO をやっている会社には安心感があるという雰囲気を醸成していかなけ

青野 では、最後のテーマに移りたいと思います。最後

ればいけないですが、これは、一朝一夕にできることでのテーマは『組織内公認会計士協議会における問題意はありません。長い時間をかけて公認会計士が CFO を識とその対応について』ということで、組織内会計士協やっている会社は信頼できるという評判をつくっていか議会が、組織内会計士に向けた施策を実施するに当なくてはいけないと考えています。

たっての問題意識についてお話をいただければと思います。

清水 企業が公認会計士の人材に期待しているのは、「公認会計士」の看板ではなくて、あくまでその能力です。
企業の中にも経理部だけとっても、その会社生え抜きの優秀な経理部員はたくさんおられます。企業の中で、会計士の資格がないとできない仕事はありません。協議会としては、企業内の一般的な経理人材とは差別化できる、組織内会計士ならではの付加価値を付与したい

また、もう一つ考えているのは、もう少しミクロのレベルと考えています。そのために、組織内会計士同士の人の観点で、例えば、投資家であるとか、銀行であるとか、脈を構築できる機会を提供したり、組織内会計士が参外部のいろんな利害関係者と話すときに、やっぱり数字加できる研修会を開いたり、メールマガジンを配信したり、そういう活動をしていきたいです。そして、組織内会計を経営目線で語れる人っていうのは、世の中に非常に少ないことを実感していて、公認会計士はそれができる士の付加価値をさらに高めるために協議会に何のお手人材だと思っています。数字をしっかりと語れる組織内伝いができるのか、組織内会計士の皆さんの声を聴い会計士が増えていくことで、公認会計士が企業の中にていきたいと考えています。

いてくれないと困ると言ってもらえる状況を作っていくべきだと考えています。

青野 はい、ありがとうございます。企業や社会へ、公認会計士という資格の有用性がアピールしきれていない

脇 公認会計士の仕事を世間があまり理解していない現状もあると思います。

ことが問題だと感じています。もっと言えば、士業の中で澤田 残念ながらまだ日本では、組織内会計士がメジ一番世間に理解されていない仕事だと感じています。

ャーではないのは、やっぱり事実だと思います。だから、公認会計士という仕事の認知度の向上が課題ですね。

組織内会計士の価値を、これから僕たちがつくっていかなければならないと思っています。
会計不祥事の観点でいうと、幸いにも公認会計士がCFO を務めている会社で、会計不祥事は今のところ発生していません。これは大変喜ばしいことであり、この評

10そうすると、会社側は公認会計士の資格を持っている人を欲することとなり、監査法人からの転職者や試験合格者を受け入れることに繋がると考えています。
また、現在、組織内会計士として事業会社に勤務している方々のネットワークも使って、企業への公認会計士への認知度の向上を図っていきたいと考えています。

吉田 地方の組織内会計士のサポートのあり方につい私が、2 年ぐらい前に、ローマで開催された世界会計てというところですけれども、地域サポート専門委員会で士会議に出席し、様々な方々と話をしてきました。特にの取組みを通じて感じたことは、その地域にどれだけの組織内会計士に関する課題についても話をしてきまし

組織内会計士がいるのかを確認することが難しいというた。その中で組織内会計士の先進国と言ってもよい米ことです。

国の取り組みについて驚かされました。

地域の組織内会計士をサポートするに当たって、大組織内会計士は米国でもとてもメジャーな存在であり、きく三つのステップがあると思っており、まずは、組織内日本と同様に、キャリアの最初に監査法人や会計事務会計士の存在の有無を含めた現状把握、二つ目に状所に入り、そこから企業に転職する例が多いわけです。

況に合ったサポートをしていくこと、三つ目は継続的に活この転職に当たっての課題は、日本と一緒で、監査で動できる仕組みを構築することです。この一つ目のステの経験はもちろん役に立ちますが、それだけでは不足しップが非常に難しい状況であると感じています。ている、特に経営管理関係のスキルが不足していると。

冒頭、首都圏、近畿圏、名古屋圏以外の地域には、これに対して AICPA（米国公認会計士協会）が自ら、監ネットワーク会員は全体の５％しかいないと話しましたが、査法人と企業の間に立ち、経営管理スキルに関する資地域の方々からは、組織内会計士ネットワークに加入し格取得を支援するなどバラエティに富んだ施策を講じていない人も多くいるというという話を伺っています。潜て対応しています。

在的には、現状の２倍、３倍ぐらいの組織内会計士が日本の場合は、どうしても監査法人が中心の制度体存在しているのではないかと考えています。現状把握を系となってしまっており、米国のように監査法人と企業しっかりとやっていきたいと考えています。の間に立った活動はできていないと感じています。現在、また、地域の組織内会計士のサポートに当たって、組織内会計士協会で取り組んでいる施策をもっと幅広東京でのやり方をそのまま導入して良いだろうかというく展開していく必要があるのではと個人的には思います。

点に問題意識を持っています。東京には、組織内会計士が集中して存在しており、研修やイベントを実施しや阿久津 社会的な認知度の低さは私も痛感しています。

すい環境にありますが、地域では、組織内会計士がな会社側にとって公認会計士が必要だという話を先ほどかなか集まれないといった問題があります。

までしてきたわけですが、我々の方から会社に対して公このようなギャップを埋めるために、我々は、現場に認会計士の有用性を知らせていくことが必要かと思って足を運び、その地域の組織内会計士に会って話しを聞います。

いていくということが、地道でありますが必要であると感じ11

ています。

青野 最後に清水さんに本日のまとめをお願いしたいと思います。

清水 世間一般の方々にとって、公認会計士という職業に接する機会は多くありません。特に監査法人などは何をしているか見えにくい組織です。
しかし、組織内会計士が企業などに入り込み、一般的なビジネスパーソンの方々により近いところで高い能力を発揮する様を見せることができれば、公認会計士のブランド力が高まります。それによって公認会計士という資格の認知、評価が高まれば、それがまた企業などから組織内会計士に対する期待を高めることになります。そういう好循環を生み出せるように、組織内会計士協議会は息の長い取り組みをしていきたいと思います。

青野 それでは、時間となりましたので、４専門委員長対談を終了します。本日はありがとうございました。

以上12