役 * 員* 企* 業* 訪 * 問
第40回

本会

中島辰也理事(福筑生コンクリート協同組合連合会理事長)

今回は、中島理事が理事長を務める福筑生コンクリート協同組合連合会の事務所を４月中旬に訪問しました。中島理事に企業の概要や組合の活動について森山顧問、吉留総務課長を交えて語っていただきました。
いうことだったのです。現状は、設立から30年経ってもなかなか難しい状況です。しかし、私も連合会の会長をしていますので、この数年のうちに話をまとめたいと思っています。
－各組合の企業数はどれくらいありますか。
中 島： 福 岡 は29社43工 場、両 筑 は6社7工 場、中島辰也理事(九州アサノ生コンクリート工業株式会社代表取締役社長)

企業概要
企業名：九州アサノ生コンクリート工業株式会社
設 立：1968年(昭和43年)12月３日
代表者：代表取締役社長 中島辰也
所在地：〒812-0018
福岡県福岡市博多区住吉４丁目３番２号
ＴＥＬ：092-474-9977
ＦＡＸ：092-474-7016

共同販売事業の実施－生コン協同組合は、各地区別の３つの組合と、それを束ねる県の連合会もありますね。

筑後は17社17工場です。福岡は建築関係の仕事が多く、甘木のほうに行くとインフラを中心とした土木事業、久留米、筑後の方は山間部、山の中の仕事が多いですね。
生コンの需要量は年々減っている状況です。福
岡などはビッグバン事業があり、流通関係が比較的華やかに見えますが、全体の数字としては最盛期の半分くらいですね。最盛期というと門司の埋め立てがあったり、ドームを作ったりしていた時期になります。そのころは福岡地区だけで、生産量が240万立米くらいあったんですが、今は盛り返しているものの、今年の実績が140万立米くらいです。

中島：私どもの組合は、共同販売事業がメイン事業になっています。県内には、福岡地区、浮羽・甘木などを含む両筑地区、それから久留米を中－共同販売のメリットを、どのようにとらえておられますか。

心とした筑後地区に、３つの生コン協同組合が中島：これまで、燃料、原料、人件費の値上があり、そして、この３つが構成メンバーとなっりがあっても価格転嫁できなかったのですが、て福岡県生コン組合連合会も作っています。

協同組合を設立しているおかげで、ここ４，５連合会の設立は平成3年です。設立時点での目的は、小郡、大刀洗、それから北野町の一部

年で、どの地区も価格転嫁を実現して1.5倍くらいの価格になっています。には生コン工場がないこともあって、ほかの地おかげさまで、協同組合の共同販売事業とい域のような共同販売事業が実施されていないうのを理解していただいているので、価格統制ので、これらの地区をどうするかを決めようとができている状態ですね。そういう意味では恵12 NEWS FUKUOKA 2023.5

まれている業種になります。協同組合が、組合（攪拌車）の運転手さんが高齢化しているうえ

企業から一括して生コンを仕入れて、登録販売に、来年から残業制限がかかってくるので、余店に販売し、そこからゼネコンなど現場へ流通計に共同輸送を真剣に考えないといけない状況させるというサプライチェーンになっていまです。

す。福岡地区で、登録販売店は44社あり、販売だけの会社も20社あります。上流のセメント会社の特約店をしている会社が生コンも販売している、という形ですね。

－CO２削減の技術開発にも取り組まれていますか。
中島：私ども、生コン協同組合とは別に生コン工業組合もあります。私は、その理事長も兼務－組合に未加入の業者さんもおられますか。

していますが、そちらの方は技術目的で設立さ中島 ： 福岡では３社あります。ここ、5，6年で、れています。工業組合は技術目的、協同組合は大きいところ6社に加入してもらったので、今商業目的ですね。

は３社だけになりました。この3社の占有率がそれで、工業組合では、建設現場に残る残コ10％くらいありますが、協同組合の独占販売にンとか、余りコンとか言うのですが、その処理ならないので、ちょうどいいくらいかなと思っ方法も研究しています。そのまま使えるといいています。のですが、JIS規格でいろいろと制限があるので、工場に持って帰って再生処理をしようとしています。
CO2が排出されるらしいので、結構大きいんです。工業組合では、2030年から35年、2050年、というように目標値を設定してやろうとしています。

組合活動の詳細について説明する中島理事、森山顧問(中)、吉留総務課長(左)SDGsに向けた取組－そうすると、設備投資もたいへんですね。
中島：そうです。セメント会社の大企業は、自社でやる力もあり、政府の支援とかもあります
が、われわれはサプライチェーンの末端にいて、－環境経営への要請が高まっていますね。

力も弱いので、設備投資をどうするかというこ

中島：福岡地区に43工場もありますから、来年とが問題ですね。一工場あたりにすると、金額あたりは年間売上が250億円くらいまでいく予は結構大きいんですよ。再生する材料というの定ですが、組合としてカーボンニュートラルへが３％か４％くらい出てくるんですが、しかし、の取り組みは遅れています。しかし、大きくなそれを再処理するためには、何千万、何億と設ればなるほど排出量も多いし、責任も重くなる備投資しないといけない、となりますから。こので、これからSDGsへの取り組みを始めないれをどう解決するかということが、これからのといけない状況です。

大きなテーマですね。

共同輸送とか、それに近いものも作っていかないと考えています。生コン専属の輸送会社も10社ありますし、共同輸送を実現すれば、かなりCO2を削減できますから。それに、アジテータ

高度化する品質管理技術－インフラに使うものなので、品質を保持することが重要ですね。

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役員企業訪問生コン製造時に、1立米あたり約300キロの

中島：監査制度も厳しいし、品質は相当高いでインタビューを終えてすよ。
生コンの品質を確保できる仕組みがあり、同席していただいた森山顧問は、「理事長は、品質が全国生コンクリート品質管理監査会議の昭和55年に東京から戻ってこられてから、福岡定める判定基準に適合していると判断された工にいる事業者とは違う商売をされました。顧客場に対しては、合格工場を示す識別標識である企業の望むような形の商売をされたので、会社「まる適マーク」を付与する制度もあります。

が大きくなるのも早かったですね。組合の和も、ちょっと水分が多いとか、人的ミスや機械の2017年に理事長が就任されてから強まっていミスとかで、規格に外れることも稀にはあるんます。」と話されていました。生コン流通を取りですが、そういうときに備えてＰＬ保険にも加巻く各種の記事を読んでみても、難しい業界を入しています。年間の掛け金が800万円と結構束ねることのできる、胆力と知性を兼ね備えたな金額になるんですが、もし建設会社に迷惑を理事長なのだと感じます。現在、組合では50周掛けたら10億円まで保証できる保険です。まだ年誌を作ろうと盛り上がっているところです。

使ったことはありませんが。
生コンは時間とともに硬化するので、縛りは90分というものから、公共物だと2時間というのもあります。本当に生ものなんですね。目立たないけれど技術開発も進んでいて、我々が始めた頃と比べれば、強度も2倍から3倍になっています。耐震基準などの安全基準も厳しくなっていますから、要求されるものは結構高くなっていますね。

生コンの品質について熱く語る中島理事－今後の課題をどのようにとらえていらっしゃいますか。
中島：共同販売事業を続けていくのはもちろんですが、集約化をどう進めるか、という課題もあります。福岡の場合まだ工場数が多いんです。販
売量が減っていくなかで、環境のための設備投資も必要になりますし、数が多いと一社あたりの製造コストが非常に高くなるので、これからは、集約化ということが必要になると思います。

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（中小企業診断士薗田久恵）