To p me s s ag e

お客さまの経営課題やニーズに対し、コンサルティング機能でお応えします
日頃から中京銀行をお引き立ていただきまして誠にありがとうございます。
ニュースレター73号発行にあたり、ひと言ご挨拶申し上げます。
弊行では、2021年4月から第18次中期経営計画＜CXプラン＞をスタートさせ、環境変化への対応として新しいビジネスモデルへの転換を図るため、各種施策に取り組んでまいりました。
1年目である昨年度は、基本戦略に掲げる「地区No.1のソリューション提案力の実現」に向け、ご融資をはじめとする金融仲介機能の発揮に加え、皆さまのさまざまな経営課題やニーズにお応えするため、ソリューションメニューの拡充や提案力向上に向けた行員育成など、コンサルティング機能の強化に努めてまいりました。
また、店舗統合や業務改革をはじめとする構造改革を実施し、持続的かつ発展的に成長するための経営基盤強化に努めてまいりました。
去る2021年12月には、弊行と愛知銀行による経営統合に関する基本合意を発表いたしました。
永年にわたり、当地区で営業基盤を築き上げてきた両行の経営資源や強みを活かし、高度な金融サービスを提供することでお客さまの発展に貢献することができると判断し、協議・検討を始めることを決断いたしました。
今後も、経営ビジョンに掲げる「いちばんに相談したい銀行」の実現に向け、役職員一同、一丸となって努力してまいりますので、引き続き皆さまのご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。
取締役頭取

小林 秀夫
NEWS LETTER vol.73

01

税 制トピック
令和4年度税制改正の概要（法人課税）

税理士法人中央総研 税理士

小島 淳次

令和3年12月24日、「令和4年度税制改正の大綱」が閣議決定されました。
成長と分配の好循環の実現に向けて、株主だけでなく従業員・取引先などの多様なステークホルダーに配慮した経営と積極的な賃上げを促す観点から、賃上げに係る税制措置が強化されます。
また、スタートアップ企業を支援するとともに、既存企業の事業革新を促すため、スタートアップと既存企業の協働によるオープンイノベーションを更に促進するための措置が講じられます。
さらに、
コロナ禍で中小企業を取り巻く状況は厳しさを増していることから、中小企業の経済活動を支援するための特例が延長されています。
令和4年度税制改正（法人課税）のポイントは、次の通りです。

❶ 人材確保等促進税制の見直し（大企業等）
積極的な賃上げを促すために、雇用者全体の給与等支給額の対前年度増加額の最大30％※を税額控除できる制度に見直されます。
（令和4年4月1日から令和6年3月31日までの間に開始する各事業年度に適用。以下②も同じ）※税額控除率（控除税額の上限は、法人税額の20％）
継続雇用者の給与等支給額の対前年度比控除率3％以上増加

15％税額控除4％以上増加

25％税額控除控除率の上乗せ（教育訓練費が前年度比で20％以上増加）＋5%税額控除（注）資本金10億円以上かつ従業員数1,000人以上の企業は、従業員への還元や取引先への配慮を行うことを公表していることが必要。

❷ 所得拡大促進税制の見直し（中小企業）
雇用の確保と積極的な賃上げを促すために、雇用者全体の給与等支給額の対前年度増加額の最大40％※を税額控除できる制度に見直されます。
※税額控除率（控除税額の上限は、法人税額の20％）
雇用者全体の給与等支給額の対前年度比

控除率

1.5％以上増加

15％税額控除2.5％以上増加

30％税額控除控除率の上乗せ（教育訓練費が前年度比で10％以上増加）＋10%税額控除（注）個人事業主は、令和5年から令和6年までの各年が対象。
NEWS LETTER vol.73

02❸ オープンイノベーション促進税制の拡充
スタートアップと既存企業の協働によるオープンイノベーションを更に促進するため、出資の対象会社に、設立10年以上15年未満（現行：10年未満）の「売上高に占める研究開発費の割合が10％以上の赤字会社」が追加される等の見直しが行われたうえで、適用期限が2年延長されます。

❹ 交際費課税の特例措置の延長
法人が支出した交際費等は原則として損金に算入できないこととされていますが、中小法人については、800万円までの交際費等を全額損金算入可能とする特例が設けられています。
この交際費課税の特例について、中小法人の経済活動を支援する観点から、適用期限が2年延長されます。

❺ 少額の減価償却資産の取得価額の損金算入制度等の見直し
少額の減価償却資産の取得価額の損金算入制度について、対象資産から、取得価額が10万円未満の減価償却資産のうち貸付け（主要な事業として行われるものを除く）の用に供したものが除外されます。
また、「 一括償却資産の損金算入制度」及び「中小企業者等の少額減価償却資産の取得価額の損金算入の特例」
についても、対象資産から貸付け（主要な事業として行われるものを除く）の用に供したものが除外されたうえで、「中小企業者等の少額減価償却資産の取得価額の損金算入の特例」の適用期限が2年延長されます。
取得価額対象

損金算入方法

少額減価償却資産

10万円未満

全ての企業

即時償却可

一括償却資産20万円未満全ての企業

3年間均等償却

中小企業者等の特例

30万円未満

中小企業者等（500人以下）

合計300万円まで即時償却可❻ 大法人に対する法人事業税所得割の軽減税率の見直し
外形標準課税対象法人（資本金1億円超の法人）の年800万円以下の所得に係る軽減税率（年400万円以下0.4％、年400万円超800万円以下0.7％）が廃止されるとともに、この部分の標準税率が1.0％になります。
（令和4年4月1日以後に開始する事業年度から適用）

NEWS LETTER vol.73

03

税 制トピック❼ 完全子法人株式等の配当に係る（所得税）源泉徴収の見直し
完全子法人からの配当は、親法人の法人税の算定上、全額を益金不算入することが認められているにもかかわらず、源泉徴収の対象とされていましたが、完全子法人株式等と関連法人株式等からの配当については、所得税の源泉徴収を行わないこととされます。
（令和5年10月1日以後に支払を受けるべき配当等に適用）

事業承継ワンポイントコーナー
税理士法人中央総研 税理士

蒔田 知子

令和4年度税制改正で配当課税と特例承継計画提出期限の見直しが行われた
1. 上場会社の大口株主等の範囲が見直され、総合課税の対象が拡張される。
〔背景〕 個人での持株割合3％以上の大口株主の受ける配当は、総合課税（累進税率により最大49.44%）されるのに対し、同族会社である法人を通じて間接保有することで、個人株主のみの所有割合で3％未満となるときは、申告分離課税等（20.315%）の課税で済み、課税の公平性が保たれていなかった。

〔改正内容〕 持株割合が3%未満の個人株主についても、同族法人との合計で3％以上となる場合には、その個人株主が受ける配当等についても総合課税の対象とする。
〔適用時期〕 令和5年10月1日

2. 完全子法人株式等の配当に係る源泉徴収制度が見直される。
〔背景〕 益金不算入の対象となり法人税が課されない配当等についても源泉徴収が行われるため、還付請求や還付加算金の発生など、不必要な事務負担が生じていた。

〔改正内容〕 100%のグループ関係にある完全子法人・発行株式総数の3分の1超を直接に保有する関連法人から親会社への配当については、源泉徴収が不要となる。
〔適用時期〕 令和5年10月1日

3. 特例承継計画の提出期限が1年延長された。
従来の提出期限は、令和5年3月31日だったが、1年間延長され令和6年3月31日まで特例承継計画を都道府県に提出できるようになった。

NEWS LETTER vol.73

04

経 営 情 報
苦難に挑み、成長する

今日より明日福聚山慈眼寺住職

塩沼 亮潤

それでも、進まないという選択肢はありません。

頑張って、前に進むしかない

なぜなら、この行には、途中でやめられないという厳しい掟があり、万が一、途中で「これ以上前に問答

新型コロナウイルス感染症の拡大やIT技術の進めない」と判断した時には、携えている短刀で急速な発展と、中小企業を取り巻く環境が大きく腹を切って行を終えなければならないからです。

変化しています。
このような時代に、経営者はどのコロナウイルスで苦しい人たちも同じで、選択の余地ような姿勢で経営を続けていけばよいでしょうか？

がなければ、目の前のことで結果を残すしかない。
私が小僧の時代、先輩から正直つまらない仕事

シンプルですが、「ポジティブに頑張って、前にがたくさん下りてきました。
それでも私は、きちんと進むしかない」というのが私の答えです。
すべての道が閉ざされたように見えても、生きて務めを果たして最高の仕事をしようと頑張っていれば今日が明日になり、明日は明後日になります。

いましたが 、なかには「しんどい、しんどい」と何があってもどんなことが起こっても、毎日すべき言って、中途半端な仕事をする小僧もいました。

ことを積み重ねていく。
世間が「99％無理だ」と思う

そういう人でも百日回峰行を始めたら、文句をようなことでも、そこには1％の可能性があるわけです。

言わないで行って帰ってきます。
逃げる場所がある、ゆとりがまだあるから愚 痴や不 満が出るのでなぜかというと、我々は生きているから。生きてしょう。追い込まれたら人は強いという話です。

自分の意志があれば、前に進むことができる。

大峯千日回峰行は究極ですが、本当に追い込まれて経営者には、どんなことがあっても挫けない、前に進むという選択肢しかなければ進む。

負けない、そして前に進むという姿勢と強い覚悟

私はそういう意味で追い込まれる行を経験させてを持っていただきたいと思います。

いただいてよかったなと思うし、また、その体験をもう一つ、あらゆることを想定内に捉えられるよう情報を集め、考えを巡らせておくことが重要です。

かみ砕いて皆さんに伝えています。
しかし、話の内容

なぜなら、パンデミックや急速な技術の発展に共感できる人とできない人の差はあります。何にだけでなく、法律の改正といったものも想定内に対しても、不満を抱いてしまう人に伝えるのは難しい。

入れておかないと、経営者は社員を路頭に迷わせることにつながってしまうからです。

常に学び、困難に立ち向かいましょう

コロナの話を少し膨らませると、「緊急事態宣言で大変だ！」「 政府はしっかり対策をしていない」と嘆いている経営者を見かけます。
私も小さな法人を問を、開山中の年間120数日を9年がかりで歩く過酷持っているから気持ちはわかりますが、それではな修行ですが、修行では何を得たのでしょうか？

状況は何も変わらない。
コロナが収束して安定した経営ができる日を

大峯千日回峰行は、奈良県吉野の大峰山の山道

答修行中の記憶にあるのは、毎日が大変でゆとりが待ち望んでいるかもしれませんが、いずれまた次のほとんどなかったというものです。得たこと、と試練、そのまた次の試練がやってきます。安定言っても精一杯悔いのないようにやった、というなんてあり得ません。

ことだけしか残っていません。

私が1999年に満行した大峯千日回峰行は、往復

本当に人間として成長できたのは、千日回峰行を48キロ、高低差1,300メートルの山道を1,000日歩く行った金峯山寺から仙台の地に戻ってきてからです。

行です。足が痛いです、膝が痛くて曲がらない。

お寺の経営で、おカネの苦労をしたり、働く人たちをNEWS LETTER vol.73

05まとめたり、悩みを聞いたりするなかで、だんだんと迷いながら、あるいはやる気がない、そういう思いで感謝の気持ちや思いやりの心が深まってきたようなつくった商品やサービスに、お客さまは「また手にし気がします。

たいな」「また来たいな」とは思わない。

千日回峰行は私の立場から申し上げると、義務

いま、日本の工業製品を見ても、面倒を避け効教育の学校に通っていたようなものだったと思うの率性を追求したがゆえに、魅力が減ったものが多です。
歩く距離やしんどさは大変なものでしたが、歩い気がします。
それが、海外製品の波に飲まれていき切れば達成できるという答えがありました。

る原因の一つでもあるのではないかと思っていしかし、社会では、塩沼亮潤という人間が「人生にとってかけがえのない存在だ」「必要な人物だ」

伝統工芸品にしても、無駄といわれる作業を省いた「この人と、また会いたいな」と思ってもらえなければ、ことで失っている大切なものがある。
面倒なことには、人は集まらないし、お仕事はいただけません。
そして、時間がどうしてもかかります。
これは、どうしようもどうすればそう思ってもらえるか、の明確な答えはないことです。
一つの製品を見ても、一生懸命に職人が手をなかったのです。
千日回峰行を満行したときは32歳と人生経験かけてつくった商品は、見ただけでパッとわかります。

もまだ浅かった。
むしろそのあと、自分よりも40歳こういった商品を出していくのは本当に難しいとも50歳もご年配の人と膝をつき合わせて、お求めに思います。

なってくることに応えようと日々一生懸命に生きる
だんだん大きくなり、納得する魅力的な商品を開発し続けることが大事

必 要としてもらうだと思います。

機会が増えてきたの

そこで大切なのが、社員が一丸となっていることかなと思うのです。

です。迷いがあっても、社員同士が力を合わせて提灯を手に夜道を行く乗り越えられる会社は、手間をかけたよい商品をつくれる。

会社がお客さまに「またリピートで使ってみた会社は、価値ある情報を手に入れないといけないいな」、「お付き合いを始めたいな」と、必要としてし、アートな部分もないといけない。
これらをきちんといただくために大切なことは何でしょうか？
答

ここが会社の基本です。数字を追ってしまうし、もちろん追ってもいいけれど、その分、お客さまがな かで 、心 の 器 が問ます。

具現化して、商品に落とし込まないといけない。
製品

経営者が情報を集めて一生懸命に学んでいたり、をつくって売らないといけない。会社は、これらを魅力的な人物であることは、もちろん重要です。

実践するさまざまな人がいるワンチームなんです。

それに加えて、社員が一丸となって協力しているそのチームを束ねるのが経営者ですから、経営ことが必要だと思います。
経営者が社員をまとめる者は常に学んで、困難に立ち向かっていかなけれことを怠っていると、お客さまはそういう会社をばならないということです。

見抜く力を持っていて「この会社の商品は面白く安定して楽な生活をしたい、と誰でもが望むし、ないな」「なんとなく、やめておこう」と考えるものです。

私も楽だといいなとは思うものの、経営者が楽を話が脱線しますが、最近、A社とB社の車を乗りしたら絶対にいい結果は生まれません。

比べる動画を見ました。
試乗した人が「A社の車は本当に完成度が高い。一方で、B社は迷いながらつくったのがわかる」と言うのです。
これは、技術者や開発者がすごく悩んでいる状態で、でも発売まで時間がないからこれでいってしまおう、といった曖昧な仕事をしたのが、ハンドルを握ってアクセルやブレーキを踏むと伝わるのでしょう。

著者

福聚山慈眼寺住職

しおぬま・りょうじゅん

塩沼 亮潤

1968年仙台市生まれ。東北高校卒業後、1987年奈良県吉野の金峯山寺で出家得度。1991年大峯千日回峰行入行。1999年吉野・金峯山寺1300年の歴史で２人目となる大峯千日回峰行満行。2000年四無行満行。2006年八千枚大護摩供満行。
現在、仙台市秋保・慈眼寺住職、大峯千日回峰行大行満大阿闍梨。
著書に『大峯千日回峰行』（ 春秋社）、『 人生生涯小僧のこころ』（ 致知出版社）など。

NEWS LETTER vol.7306Business M atching
お取引先紹介【会社名】

株式会社 環境設計
代表取締役【お取引店】

尾張旭支店

須嵜 昭

ヒトと社会生活を考える上で、『人間と地球環境の調和』を理念に「いかに自然環境と融合し社会環境が作れるか」をテーマに創業しました。
（2000.1.1）
私たちは、お客さまの「みらい計画」のお手伝いを通じて、自然環境というかけがえのないものを「拝借（共存）させてもらう」という気持ちを忘れず、しごとに取り組んでいきたいと考えています。

「土地に関するご相談なら私たちにお任せください。」
環境設計は土地活用の構想から基本設計、行政への許可申請、建設マネジメントをトータルに手がけるコンサルティング会社です。
お客さまの「より良い経営環境」「事業用地の有効活用」「環境負荷の低減」
を実現ご提案するために私たちが長年培ってきた実績とノウハウで「未来計画」を実現いたします。
＜事業内容＞■ 開発設計、許認可申請業務■ ランドスケープデザイン■ 特定建設業(愛知県知事許可（特-31）
第65421号)■ 建築設計業務(建築士登録申請中)■ 土地利用コンサルティング■ 土木設計業務、工事設計監理■ 測量業（登録（3）-32442号）■ 宅地建物取引業（愛知（3）第21087号）

SALES POINT

セールスポイント■業務の流れとご提供するサービス
お客さまの事業計画の進捗に寄り添い、用地の 探索、基本計画の立案、許認可協議を行い開発許可を取得します。お客さまのニーズに合わせ、 当社自ら用地を取得し、事業用地として完成させてお引渡しすることも行っています。
■会社スタッフ
新卒、中途、老若男女が混在。
様々なキャリアをもつ個性豊かなダイバーシティ集団がお客さまの様々なニーズにお応えいたします。

住所 ： 〒488-0855

愛知県尾張旭市旭前町1丁目6番地5
HPアドレス

TEL： 0561-51-3356

http://www.kankyo-d.com

ご紹介させていただきましたお取引先の商品や製品等にご興味のある方は右記連絡先までご連絡ください。
また、本コーナーでは自社の商品や製品等についてご掲載希望のお客さまも募集しております。
（なお、応募の状況や内容によってはご希望にそえない場合がございます。予めご了承ください。）

連絡先

営業企画部 営業開発グループ
フリーダイヤル 0120-809-515
受付時間 銀行営業日9:00～17:00

NEWS LETTER vol.73

07

Business M atching
お取引先紹介【会社名】

株式会社 耐震技建
代表取締役【お取引店】

間宮 秀夫

八熊支店

弊社は2000年4月に創業、その後20年、東海地方を中心に建物や構造物の診断業務（耐震診断・外壁調査・長寿命化診断など）・耐震補強工事を手掛けてまいりました。
耐震診断も耐震工事もあまり接することのない工種で知られていませんが、人の入る建物だけでなくパイプを支える鉄骨支柱や煙突、コンクリート造の水槽、擁壁など診断・補修の対象は多岐にわたります。

補強工事のパイオニア
東海地方でもトップクラスの施工実績数を誇り、その工事の経験を活かした補強案を作り出せることが弊社の強みです。耐震補強工事は非常に金額のかかる工事でもあり、簡単にはできません。後悔のない決断になるよう寄り添いご納得頂けるよう日々努めてまいりました。
建物・構造物に関することはぜひ当社までご相談ください。
＜事業内容＞■建物・構造物の耐震診断■鉄筋コンクリート造、鉄骨鉄筋コンクリート造、鉄骨造の耐震補強工事■外壁の補修工事、その他建物の補修工事■ゴム系アスファルト防水材『ガスファルト』、モルタル防水材『ウォータイト』の販売

SALES POINT

セールスポイント◎ 耐震補強工事について精通したスタッフばかりです。
◎ できるだけコストを抑えた工法を採用しお客さまにご満足頂きます。
◎ 社員の仲が良くアットホームな会社です。
住所 ： 〒454-0828

愛知県名古屋市中川区小本2丁目1-10
HPアドレス

TEL： 052-369-2203

http://www.taishingiken.com

ご紹介させていただきましたお取引先の商品や製品等にご興味のある方は右記連絡先までご連絡ください。
また、本コーナーでは自社の商品や製品等についてご掲載希望のお客さまも募集しております。
（なお、応募の状況や内容によってはご希望にそえない場合がございます。予めご了承ください。）

連絡先

営業企画部 営業開発グループ
フリーダイヤル 0120-809-515受付時間 銀行営業日9:00～17:00

NEWS LETTER vol.73

08お客さまインタビュー
Customer interview

請負・人材派遣からM&Aで事業を拡大
飛躍的成長を続ける企業グループ
株式会社 日輪 （刈谷支店 お取引先）
代表取締役

中山 伊知郎

本社：愛知県刈谷市昭和町二丁目37番

設

立：1996年

Ｈ

P ：https://www.nichirinn.com/

代表取締役

中山 伊知郎7つの事業を展開し顧客ニーズに合ったサービスを提供
日輪は「必要な時必要な人と物を。
そして安全を」をス押し上げた実績を持っていた。
その実績を武器にフリーローガンに多彩な事業を展開している。①人材派遣・ランスの営業として独立したが、「まったく通用せず、人材紹介、②製造・物流の業務請負、③生産技術機械設計私の実績は大手生命保険会社の看板に支えられていたとシステムソリューション、④施設警備・機械警備、⑤特殊ことを痛感しました」と中山社長は語る。かつて大手装備品（防衛航空機器）の納入事業、⑥技能実習生の導入

生命保険会社で営業所長まで務めた中山社長だったが、支援およびサポート、⑦焼き芋機器の開発・製造およびワンルームの集合住宅に住み、ガソリンスタンドの店員焼き芋の販売等7つの事業を手掛けている（下図参照）。など複数の仕事をかけもちする状態だった。

日輪の設立は平成8年。当時の社名はフジケンで、フリーランスに限界を感じた中山社長は、大手人材事業内容は構内業務の請負だった。
しかし、創業数年派遣会社の経営幹部候補募集に応募し採用された。

で経営不振に陥る。その時にフジケンのオーナーがこの会社に在籍している時に、フジケンのオーナーと出会ったのが、現在の日輪の代表取締役である中山知り合いになり、再建の相談を持ち掛けかけられたの伊知郎氏だった。

である。オーナーの温厚な人柄に触れた中山社長は、平成12年に大手人材派遣会社を退職し、フジケンの経営再建に乗り出した。
フジケンは従業員が約80名、売上規模は3～4億円で、慢性的な赤字体質だった。
中山社長は大手生命保険会社時代に培った経営の知識を生かし、わずか1年で経営を再建した。その実績を受け、フジケンのオーナーは平成13年に会社を中山社長に譲り、中山社長が代表取締役になった。
平成15年、フジケンは日輪に社名を変更。
経営を再建

日輪グループの7つの事業したとは言え、慢性的赤字の企業がすぐに金融機関や取引先から信用を得ることはまずありえない。
中山社長は経営不振の請負事業会社を再建
信頼を得るためにISO9001認証取得「きちっとした会社にし、社会から信頼を得る」
ために、中山社長は大手生命保険会社の元社員で、営業および初のISO9001認証を取得し、信頼の獲得に成功した。

企画を担当。複数の低迷した営業所をトップクラスにこの間、日輪の業績は順調に推移し、平成17年1月

平成15年4月からISO9001の認証取得に向けた活動を開始、
平成16年10月には東海地域の人材派遣会社としてNEWS LETTER vol.73

09には東証マザーズへの上場を目指した取り組みを開始
ローンの不良債権化が始まり、中山社長は「この時期に上場するのはリスクが高い」と判断。
上場計画を延期した。

好評な焼き芋事業ふるさと納税の返礼品に日輪の事業の中で異彩を放っているのが「焼き芋」事業だ。これは航空機産業の低迷で、仕事が少なく特定の産業の動向や景気に左右されない企業体なった生産技術機械設計の技術陣に、中山社長が自らの好物である「焼き芋」を製造する機器を開発してはどうかと提案したことから始まった。

その後、サブプライムローン問題からリーマンショック

また、中山社長は既存の焼き芋販売事業者が重さでが発生。
国際経済および日本経済に大きな影響を与えた。

料金を決めていたことに疑問を持っていた。購入するそんな中で、中山社長は「不況の時こそ、攻めの姿勢がまで金額がわからないため、気軽に購入することが必要」と考え、積極的なM&Aをスタートさせた。

できない。そこで定 額で販 売する焼き芋 の 開 発を平成21年、岐阜地域での基盤強化を目的に人材派遣会社のニッシンを買収した。
これ以降、現在に至るまで多様な業種の企業をグループ会社にしていった。
日輪のM＆Aの方針は、「特定の地域、特定の産業が進めたのである。
日輪の焼き芋ラインナップは通常の焼き芋に加え、加熱した焼き芋を冷やした冷やし芋、冷凍焼き芋、バニラアイスと焼き芋を組み合わせたスイモなど。

不況になっても、影響されない企業グループを目指す」

楽天うまいもの大会の新人賞を受賞したほか、刈谷市ということ。たとえば、近年、自動車産業ではコロナ禍のふるさと納税の返礼品に指定されるほど、好評をや半導体不足が業績に大きく響いたが、そんな中で得ている。

日輪が令和2年8月に買収した物流の光和（三重県）
は、日輪の今後の目標としては、リーマンショックでイオン系列の小売店マックスバリュなどへの日用品出荷中断した上場の検討が挙げられる。
また、中山社長は業務を担っている企業だった。
日用品出荷業務は景気に「企業は守りに入ると衰退する」と考えており、M&A左右されない分野の一つ。
また、防衛装備品調達事業を 生 かし な が ら 企 業 を 成 長 させ ていく方 針 だ 。への進出も景気に左右されないことが大きな理由。

「10年後には売上1,000億円、経常利益60億円」というある業界が不況に陥っても、他の業界で収益を上げられる目標を掲げている。事業承継に悩む企業が多い日本ののが、日輪の強さの理由であると言えよう。

産業界において、日輪のM&Aを有効に活用した事業

日輪は業界を問わずにM&Aをしているわけではなく、Customer interviewした。
ところが平成19年頃からアメリカでサブプライム運営は注目に値すると言えるだろう。

既存の事業とのシナジーを期待して買収先を選択している。その結果、人材派遣から請負、生産技術、情報・焼き芋機を独自開発。
おいしい焼き芋を販売。

システムソリューション、施設警備、物流などの事業を持つことで、生産から納品に至る製造業の仕事を一貫して担える体制を構築した。
また、人材の採用には自社開発の情報システムを活用、さらに外国人技能実習生のサポートも、顧客の中に技能実習生の受け入れを望む企業が多いことから行っている事業だ。
M＆Aの対象企業は後継者不在であったり、経営不振であったりする。経営不振の場合、中山社長は「 徹 底して 無 駄 を 省く」方 針 で 経 営 を 再 建した 。

冷凍焼き芋
焼き芋

後継者不在の企業では、現経営者が引退するまで数 年あるケースが 多いため、買収 後も現 経 営 者に経 営 に携 わってもらう一 方 、財 務 など負 担 になる部分は日輪が担う形にして事業を行っている。

スイモ

冷やし芋

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