KBS REPORT2014 Vol.

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Council on Business & Society 第2回年次国際フォーラム

Contents
対 談

教員紹介「同窓会員・KBS・在校生 全員にプラス」KBSと同窓会の連携

卒業生教員第一号の視座から見えるもの

キーコーヒー株式会社 代表取締役

山根 節 教授柴田 裕氏

経営管理研究科 委員長

河野 宏和
最近の動向
トピックス
2013年度新着ケース一覧

人事管理の現在とそのポイントを考える

大藪 毅 専任講師

ご挨拶

現場現物重視のビジネス教育
慶應義塾大学大学院経営管理研究科 委員長
慶應義塾大学ビジネス・スクール 校長

河野 宏和
KBSは、ケースメソッドを中核とする教

略立案や意思決定といった「経営の現育で、T字型の能力を持つ人材を育成場」に、ビジネススクールで学ぶ学生がすることを目指しています。経営全般の直接介入することは困難です。さまざま知識を有するジェネラリストとしての横軸、なフィールドワーク、実務家や経営者によ

自らの専門性という縦軸、そしてその周る講演、1つの企業を集中的に分析する

辺を支える使命感・情熱・志といったマイ科目などを工夫していますが、IT化やグンドセット、それら3つの要素を有機的にローバル化が進む現在にこそ、経営現

結びつけるのがケースメソッドです。

場に身を置いて考えるという経験が重要

KBSは、「経営を教える」「経営者を育成する」ことを目的にしており、知識を

KBSは、IP提携校を41校に増やしまし知恵として体系化するケースメソッドは極たが、50校を目指してさらに提携を加速めて有効です。しかしその一方で、いかしています。それは、海外現地へ行ってにケース当事者のつもりでクラスに参加学ぶという現場感覚が、これからのビジネ

しても、討議を終えた瞬間に部外者になスリーダーに不可欠だからです。プログラ

るという点で、ケースメソッドと実際の経ムの国際化といった表面的な華やかさを営は異なるという批判があります。ハー追求するのではなく、現場現物に立脚しバード大 学ビジネススクールが、近 年、た泥くさい視点を忘れることなく、人材育

FIELDというフィールドワークを必修とし成に注力していくべきである、そこにKBSてカリキュラムに加えたのも、そうした批の価値があると考えます。

判に応えるためと考えられます。
略歴
慶 應義塾大学大学院工学研究科博士課程を経て、1987年より慶應義塾大学
大学院経営管理研究科助手、1991年同研 究 科助 教 授｡ 1991 ～ 92年ハーバード大 学ビジネス･スクール 訪 問 研 究 員。
1998年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授｡ 2009年10月より同研究科委員長、ビジネス･スクール校長。専門は生産管理､ 生産マネジメント。工学博士。AAPBS（アジア太平洋ビジネスス
クール協会、Association of Asia-Paciﬁc
Business Schools）会 長、AACSB AsiaPaciﬁc Advisory Council 委 員、EQUIS
Committee International Academic
Member、日 本 経 営 工 学 会 副 会 長、IE
レビュー誌 編 集 委 員 長、IEMS Deputy
Editor、TPM優秀賞審査委員などを務める。
1991年工学博士（慶應義塾大学）取得。

性を増しているように思えます。

以前、ビジネススクールのミッションは、

私自身、工学の出身で、生産現場で教育、研究、ネットワークの3つであるとの分析をベースに改善案を検討する研述べたことがあります。研究面では、国究を続けています。現地に出向くと、不際 的な研 究アライアンス（Council on

良の発 生 原 因、潜 在 的な安 全リスク、Business and Society）の第2回国 際

過剰在庫、手書き伝票による作業指示

フォーラム（テーマ：Health and Health-の乱れなど、コンピュータシステムと資料

care: at the Crossroads of Business &だけでは分かりにくい問題点に気づきまSociety）を3月6日・7日にKBS主催で開催す。それら問題点の多くは、実はその企しました。ネットワークについても、同窓会

業の根本的な体質と深く関わっていて、との一体化を進め、同窓生企業でのイン現場ベースの改善を進めていくと、生産

ターンやプロジェクトを計画しています。

技術や製品設計、人材管理や情報シス

KBS創立50年から2年目になります。

テムなど、多様な問題を顕在化し解決し新たな50年に向けての礎を築くべく、皆ていく方向が見えてきます。

様のご支援をお願いいたします。

ひるがえって、経 営の問 題では、戦最近の動向 （2013年9月～ 2014年3月）
2 013 年9月

2013 年 10月

Council on Business and Society

2 013 年 11月

2013 年 12月「第6回公開講座」田中 滋 教授による講演

2 014 年

2月

2 014 年3月

KBS REPORT Vol.7 発行
2013年度経営実務講座
第108回経営幹部セミナー
第48回MDP
50年記念出版「経営人材を育てる！CEO欠乏症の日本を変える」刊行
特別講演 経済産業大臣 茂木敏充氏
2014年度修士課程一般入試（秋期）
第4回公開講座（井上 哲浩 教授）
2013年度第2回オープンキャンパス（授業見学・模擬授業）
日経Bizアカデミー MBA EXPO Tokyo 2013 Autumn/Winter 出展
第5回公開講座（小林 喜一郎 教授）
週末集中セミナー「ヘルスケアポリシー＆マネジメント集中コース」
ケースメソッド教授法セミナー ベーシック･モジュール
2013年度MBAビジネスゲーム合宿
第6回公開講座（田中 滋 教授）
2014年度修士課程一般入試（春期）2014年度博士課程一般入試
週末集中セミナー「財務戦略集中コース」
日吉にてCouncil on Business and Society第2回年次国際フォーラム

2013年度「経営実務講座－同窓生から在校生へ」開講
開講から3年目を迎えた本講座は、今年度から専門科目となり、2学期木曜6限に開講されました。聴講生を含む平均30名の現役生と同窓会メンバーが参加し、登壇者の皆様が活躍されている業界や事業に関わる内容にとどまらず、KBSで学んだことが卒業後のキャリアにどう役立っているか、仕事に取り組む姿勢や信条といった深い内容まで伺うことができました。
2013年度登壇者一覧 （登壇順。役職は登壇時のものです。）
新井豪一郎氏（M24）： アルクテラス 代表取締役社長

吉村次生氏（M6）： アステム 代表取締役副社長

中村守孝氏（M13）： 三越伊勢丹ホールディングス 執行役員人事部長

阿部信子氏（M23）： ウェル・ナビ 代表取締役

北川嘉昭氏（M16） ： ファイザー 学術戦略部長

八木エドワード氏（M11）： 南山大学 教授

大谷美文氏（M16） ： JTBメディアリテーリング 代表取締役社長

坪井信行氏（M16）山口典枝氏（M22） ： メディカルアイ 代表取締役
松本將氏（M12）： マツ六 代表取締役社長： T･C･マネジメント 代表

2013年度ビジネス・ゲーム合宿開催報告
年末恒例の合宿型授業である「ビジネス・ゲーム」が、2013年12月12日〜 14日にかけて下田東
急ホテルで開催されました。
この合宿の目的は、いままで教室で学んできた「経営知識」を実務に近い環境の中で実践し体得する事です。
鉄鋼業界という設定の架空の市場で、1年生全員が10チームに分かれて会社を設立し、3 ヶ月を1タームとして経営の各種意思決定を行うという作業を、3日間朝から晩まで繰り返す事で業績を競います。
現場では、久々に仕事を思い出し寝る間を惜しんで準備を行う学生や、実務経験が無くとも率直なアイデアを提供する新卒学生など、各人が自分の様々な背景を生かすことで多いに盛り上がりました。この3日間はKBSでの1年で自分がどれだけ成長できたかを測り知る大変重要な時間となりました。
修士1年生（M36）池田 洋基

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1

対

談

キーコーヒー株式会社 代表取締役

柴田 裕氏

経営管理研究科 委員長

河野宏和「同窓会員・KBS・在校生 全員にプラス」
KBSと同窓会の連携
KBSレポートVol.8では河野宏和経営管理研究科委員長が2014年度同窓会会長の柴田裕氏と対談。
KBS在学中の経験で得たチャレンジ精神や総合プロデュース力が今どう役立っているのか、それらの経験を踏まえて、
今後のKBSと同窓会の関係について語ります。

「コーヒーの勉強」と「企業経営の勉強」

りたいと強く希望し、祖父が創業し自分としては「コーヒーの勉強はしてたキーコーヒーに入社しました。幾つきたので、次は企業経営の勉強がしかの部署を経験した後、最若手としたい」と希望していた折でもあり、と

河野：本日はお忙しい中お越しいたて上場チームに所属し上場説明会をてもタイミングが良かったと思いましだき、ありがとうございます。

担当していました。ある説明会開催

たね。

まずは、KBSに入学したきっかけを後に、KBSの数人の学生から質問状お話しいただけますか。

が届き私が回答したところ、礼状と共にKBSの案内が届きました。また、様々なキャリア形成との出会い

柴 田：キーコーヒーは1994年に店頭説明会では「御社にMBAを持ってい河野：実際にKBSに入学してみて、そ

公開し、現在では東証第一部に上場る社員は何人いるか？」という質問がこでの勉強はどうでしたか。

しています。私が大学を卒業するころ出てきて、社内でMBA課程への社「企業としての信頼性向上」を合言葉

員派遣機運が盛り上がり、「それなら

柴田：私が入学した頃は、学生の半に上場を目指していました。就職先に自分が」と決意して社内に制度を起分が企業派遣で、長年派遣を続けてついて考えぬいた末、上場にかかわ案して受験し、めでたく合格しました。

いる会社が多かったと思います。派2

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遣者のなかには、非常に優秀で自分が在職するところと異なる分野や海外勤務を希望していて、キャリアチェ
ンジのために社内制度の中からKBS派遣を探し出して入学した、という人たちがいました。1つの会社で勤め上げるという姿が普通だった時代に、
KBSはバレーボールのトスのように、会社を辞めたり休職して入り修了後に転職したり、修了後コンサルティン
グ企業に入ってその後に起業するな
ど、クラスメートの動きからキャリア形成の様々なパターンを目の当たりにして刺激をうけました。

日本らしい価値観と「早く育てたい」社会のニーズ
河 野：「トス」という言葉がありましたが、今でも、多くの日本企業は段階を踏み長いプロセスを経て昇進していくというスタイルを採用しています。他方で近年は「人材を早く育てたい」というニーズも強くなっているように思えます。
柴田：経営者としては、「良い人材」
は即戦力として会社で起用したいと思ってしまう傾向にあるかもしれません。プロジェクトへの参加、会社が成長するためのあらゆる業務での経験など、育てたい人材は様々な場面で引っ張りだこになります。
ただ一方で、リターンを求めすぎず長
い目で人を育てるという日本的な考え方も必要だと思います。
河 野：ところで柴田さんの会社はどのようなところがアピールポイントでしょうか。

柴田：ガバナンス理論のみで割り切ら

社売上高の数パーセントを占めるにない長期的発想というところだと思い過ぎませんが、自社でコーヒー豆かます。例えば会社としてのCSR活動とら栽培しているという事実によって、して、東北の震災被災地にコーヒーを世界のその他の産地と対等に話がお配りしたり、コミュニティープラザ

できるという、大きなメリットがある作りなどの地域振興に協力していまのです。

す。またインドネシアでは戦争で荒れ果てていた農場を35年間かけて少し

河野：なるほど。リターンの即効性をずつ開発し、美味しいコーヒーが採一番に求めると、それはなかなか難れる農場に再建しました。そこは良いしいことと思います。KBSも「こだわコーヒーが採れる気候と土壌だったりを持って経営する」という日本企業

ので、諦めずに続けました。人材育の経営の原点に立ち返り、日本的価成の話ではありませんが、このケース

値観を反映したカリキュラムを作ってもリターンに厳しい企業だったら途中いく必要がありそうです。カリキュラで断念していたかもしれません。

ムや人材育成のあり方を考える必要がありますね。

そのトアルコトラジャ農 場では、学校や携帯電話システム用のアンテナの建設など、CSRを含めて多少お役

KBSで得た「総合プロデュース力」に立てたのではないかと思っていま

河 野：KBSで学んだことが今の経営す。産地の土壌を作ったり、農場のではどんな場面で役立っていますか？

山頂に水源がある為にコンクリートを使用しない日本式の「締め固め」

柴田：KBSで学んだことのうちの1つ

によって整地して生態系の維持に努

は「総合プロデュース力」だと思ってめるなど、そこで働く人々との良好ないます。個別のマネジメントをいかに関係を作るプロセスを経て、初めて組み合わせて総合的にプロデュース

おいしいコーヒーが出来上がるのだ

していくか、というノウハウを学ぶこと思っています。直営農場製品は当とが出来ました。

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3

対

談

この経験は今でも活かせる場面が多のか、についてヒントが学べる場が

河野：KBSと同窓会が一体になって、く、具体的な例としては、株主総会あると良いですね。迷ったとき、母校

KBSの 価 値を上げ、学 生に質の高のやり方が挙げられます。決まったに戻って情報交換や投げかけが出い教育を提供する。同時に研究所な形式に沿って必要な報告事項を淡々来る場所があると同窓生にとってもどシンクタンクで研究成果をフィードと述べるのではなく、説明に一工夫

ありがたいです。

バック、発信していく。このサイクル

加えたり、会場に商品を展示するなが途切れることなく回っていくのが1

ど、CSRを含めた総会運営を積極的

河野：わたしも同感です。教員、学生、に実践しています。

同窓生が知恵やネットワークを共有

実社会に出ても、様々な要素を組みし、一体化して活動することはとて合わせて最適な1つの形をつくるのは、も有意義なことだし、全員にプラス

改めて大切なことだと感じています。

に働くと強く思います。そういう研究

河野：今後、
そのような総合プロデューKBSの「シンクタンク」
柴田：各科目1つ1つも大切ですが、そインターン、
フィールドスタディー、
事業計画発表会所のような場所、あるいは環境を今

柴田：日本で「インターン」はまだ定後作っていきたいと思っています。

着していませんが、同窓会とKBSのス力のある人材はより重要になっていくでしょうね。

つの理想の形ですね。

連携の1つとして、とても意味のある
柴田：そのような研究所に国内の事企画だと思っています。学生にとって、例だけでなく、日本の企業が海外でインターン先でのミーティングに出て失敗・成功した例なども集まると、海意見を言うだけでも価値があると思外の方もKBSに来やすくなると思いいますし、そのインターンの体験をます。国際交流に繋がりますよね。

修士論文に活かすことも出来ます。

れを実際の現場でどう組み合わせる
河野：同窓生がKBSに来て、在校生に自分の経験やノウハウを伝える「経営実務講座」は今年で3年目を迎え、毎年とても好評です。このような同窓会とKBSとの連携を、就職支援に結び付けていくのは意義深いことだと
思います。
柴田：
「いつかは起業したい」と思っているKBSの学生も多いと思います
が、学校に通っていきなりすぐに儲
かるプランが提案出来るということは少ないと思います。経営に必要な各分野の基礎を学び、その上で多少なりとも実社会の現実や厳しさを体験する。そのプロセスを経て初めて起業する、という流れの方が好ましいのでは、と感じています。
実社会での経験というところですが、
例えばメーカーの工場をどうしたらもっと良くPR出来るのか。小まめに

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掃除して綺麗にするとか若い女性に広報を担当してもらうなど企業でもソリューションは考えられますが、そうじゃない斬新なアイディアを考えてもらうことも、学生にとって意味のある体験になると思います。学生にとっては学びの場となり、一方で企業にとっては新しいひらめきのヒントになるので、両者にとって有意義な機会になります。
河野：企業からそのようなプロジェク

スを作ることに大きな価値があるとばチャレンジできるんだ、ということ

トワークのテーマをもらい、共同プ

感じます。

を学びましたね。

トして活動していくことは、柴田さん

柴 田：そうですね。企業にとっても、

河野：「世の中が進んだから、知らねの言う通り、お互いにとってプラスだ

一度でもビジネスプランを作るプロ

ばならないことがドンドン増える…」と思います。アメリカでは、既にこのセスを経験したことがある学生は心というのではなく、自分の知っているようなフィールド型のプロジェクト教

強い存在になると思います。在学中、ことを組み合わせて新しいことに挑育を重視しようという流れになって

国際単位交換プログラムでスペイン

んでいくべきだと思います。
インターン、います。

に行った時は英語に苦労する場面もフィールドスタディー、ビジネスプラン

インターンとフィールド型授業の他

多々ありましたが、ソニーとパナソニッ

等での経験が「自分の知っているこに、学生がビジネスプランを発表しクのケースが出たときは徹夜で予習と」を広げてくれるのだと思います。

て同窓生にアドバイスをもらうというし、他の学生が知らないエピソード

これからKBSと同窓会と一体化して企画も実現したいと思っています。

を説明することが出来ました。このよ

活動を強化していきたいと思っていまビジネスの先端にいる同窓生たちかうな経験を通じて、困難なことでも、すので、今後ともよろしくお願いします。

らダメ出しされるような機会やチャン

得意技をうまく組み合わせて活かせ

ロジェクトのような形で学生がコミッ

柴田 裕（しばた ゆたか）氏 プロフィール
出身
1964年 神奈川県横浜市
学歴
1995年度 慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了（M17）
職歴
慶應大学経済学部卒業後、キーコーヒー入社。
上場作業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了、営業部門取締役を経て2002年社長就任。
イタリアントマトやアマンドの子会社化、銀座ルノアールへの出資など事業展開を進めている。

キーコーヒー株式会社
所在地〒105-8705
東京都港区西新橋2-34-4
TEL：03-3433-3311（代表）URL

http://www.keycoﬀee.co.jp

創業

大正9年（1920）8月24日

設立

昭和27年（1952）10月16日

資本金4,628百万円

従業員数 連結1,217名 単体891名（平成25年3月31日現在）
事業内容 海外におけるコーヒー農場事業から、コーヒーの製造、販売、ならびにコーヒー関連事業経営に至るまでのコーヒーに関する総合企業

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トピックス

第２回年次国際フォーラム 開催報告
2014年3月6日（木）～ 7日（金）に、慶應義塾大学日吉キャンパス協生館にて、Council on Business & Society（ビジネスと社会に関する評議会、以下「CoBS」）第2回年次国際フォーラムが開催されました。
当日は加盟校6校の関係者、教員、現役生、関係企業の方々などを合わせて世界各国からのべ約290名が参加し、盛況となりました。
今回のフォーラムでは全体のテーマとして「Health and Healthcare」
を取り上げ、3つあるセッションそれぞれの中で基調講演、パネルディスカッ
ション、分科会が開催されました。
フォーラムは、ホスト校であるKBSの河野宏和・経営管理研究科委員長によるウェルカムスピーチから始まり、続いて公団法人医療科学研究所理事長の江利川毅氏と中外製薬株式会社代表取締役会長の永山治氏による基調講演が展開されました。その後、第１セッション「Healthy Employees, Healthy Corporations」が 始まり、従 業 員の健康管理に対して企業が果たすべき役割や従業員のメンタルヘルスの諸問題に関して討論が繰り広げられました。

2日目の 午 前 に 展 開され た 第2セッション「Technology andManagement Innovations in Healthcare」はSAP社ヘルスケア分野のSenior Industry Advisorを努めるMartin Burger氏の基調講演でスタートし、ソフトウェア企業の立場から、技術はヘルスケアに対して、改善（improvement）
・解析（analysis）
・効率（efficiency）という3つの側面から貢献できると論じました。
その後は、技術・経営・ビジネスモデルを各主題とする3つの分科会が開催され、健康管理システムの重要性などについて各国の実例を取り上げながらディスカッションが進められました。
午後の第３セッション「Challenges in Managing Healthcare：Who
Pays for Healthcare and How It Is Supplied?」では、各国のヘルスケアマネジメントにおける課題について議論され、理想のヘルスケアシ
ステムについて活発な議論が交わされました。
全セッション終了後は6校の代表者による記者発表会を行い、各メディアに対してフォーラムの成果や提言を発信しました。
2014年4月には、フォーラムの内容をまとめたWhite Paperを公式HPに掲載する予定です。どうぞご期待ください。

* CoBS はダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス( アメリカ)、
エセック経済商科大学院大学 ( フランス )、マンハイム大学ビジネススクール (ドイツ )、復旦大学ビジネススクー

ル ( 中国 )）、ファンダサウン・ゲットゥーリオ・ヴァルガス大学 ( ブラジル )、慶應義塾大学大学院経営管理研究科（慶應義塾大学ビジネス・スクール）が提携し、今日のビジネスと社会に関わる重要な課題について各校の知的資源を結集し、その成果を広く社会に発信していくことを目的として設立された組織です。

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退職する教員からのメッセージ
池尾 恭一 教授
私は、本年3月末をもって、長年お世話になった慶應義塾を退職

この間、慶應義塾においてきわめて多くの方々から計り知れないごすることになりました。慶應義塾とは、1963年に中等部に入学して厚情を賜ったことに心より感謝している次第です。4月からは明治学以来、途中博士課程を終えたあと9年間関西学院大学に奉職した院大学で教職につくことになっており、もうしばらく研究・教育に携期間を除き、42年間の長きに渡るお付き合いでした。そう考えると、 わっていくつもりです。KBSとはこれからもご縁があると思いますの慶應義塾を退職するというのには感慨深いものがあります。また、 で、皆様には何卒今後ともご厚誼のほどをお願い申し上げます。

髙木 晴夫 教授
KBSでの36年間を振り返り、定年しても引退するつもりのない今

球環境変化」。前者は組織構成に深刻な影響を与え、市場特性を全後への展望を書いて、ご挨拶とする。KBSで一番注力した研究教育

く新しいバランスに向かわせる。後者は、「ゆでがえる現象」のごとく

課題は「情報化」と「多様化」であった。その進行の中で、如何に組地球で生きる人々を苦しめる。組織行動学者にとって、前者よりも後織を作り、リーダーシップを発揮し、繁栄する経営としていくか。これ者の方がはるかに手ごわい。でも挑戦に値する。そんな勇気を持ってに答えを出すのが職務であった。では、今後の課題を何とするか。組

移籍先の大学に向かおうと思う。

織行動学者にとっての非常に大きな条件変化は「少子高齢化」と「地

田中 滋 教 授法人も制度も道具である。
この根本的な性質は、会社、学校法人、 の達成に向かって有効に近づけたかどうかもまた、道具を駆使する医療法人、社会福祉法人等の違いを問わない。同じく、医療保険リーダーにとって忘れてはならない評価だと思う。上位目標の構築

や介護保険制度、はたまた市場経済システムについても、「道具」ス

にあたっては、使命感、倫理、理念などの意志や、歴史的洞察も欠テートメントがあてはまる。道具を効率的に使いこなすマネジメント

かせない。慶應義塾のビジネス・スクール教育が、このような広い力はもちろん大切である。しかし、道具を使う目的、つまり上位目標

視点をも養える幅広さを持ち続けるよう期待する。

山根 節 教授
今の日本に欠けているのは「志の高いトップ人材」です。日本は「課界に飛び込むことです。世の中のどこかにいる素晴らしい人に出会う

題先進国」。変革が必要で、日本を救うのは高い理想を掲げて引っことです「。旅をする」
ことなのです。
皆さんにはチェンジ・リーダーになっ張っていく経営人材です。そのためにはテクニカル・スキルを学ぶことてほしい。
アントレプレナーでなくとも、
イントラプレナー（社内起業家）

ばかりでなく、夢を磨き、高い志=理念を構築する努力が必要なのでという道もあります。自ら手を挙げて、小さな所帯でもいいからトップす。ミミッちくならず、志を高めるにはどうするか？それは未体験の世を経験してみてください。人生は遥かに豊かになるはず！

KBS運営募金について
KBS運営募金につきましては、たくさんの方々より暖かいご支援を賜りまして、心より御礼申し上げます。
お蔭様で多くの方々より、一千万円を超えるご寄付を頂戴しております（平成26年1月迄受付分）。皆様のご協力に感謝し、ご寄付を頂いた方のご芳名を50音順にて掲載させていただきます。KBS運営募金は現在も引き続き募集しております。
これからもKBSへの一層のご支援とご協力を心よりお願い申し上げます。
KBS寄付担当

寄付者ご芳名2013年度KBS起業体験プログラム受講者一同 様
大西 義威 様中川 敦司 様新倉 啓介 様野津 大輔 様平井 友行 様松本 將 様他匿名2名（2014年1月迄受付分）

募集要項（一部抜粋）
募金名称： KBS運営募金
募集単位： 法人 一口5万円（一口 以上）
個人 一口1万円（一口 以上）
振込方法： 個人の方：クレジットカードによる振込
上記以外：寄付申込書による振込

お問合せ先： KBS寄付担当（寄付用資料のお問合せ）
Email：donation@kbs.keio.ac.jp Tel：045-564-2440
慶應義塾基金室（領収書発行等、寄付後のお問合せ）
Tel：03-5427-1717

KBS運営募金の活用実績
皆様より頂いたご厚志は、KBSおよびMBAプログラムの認知向上、同窓会との関係強化等に向けた施策を強化すべく活用させていただいております。活用の一例として、教員の最新の研究成果を発信し同窓生、
セミナー修了生の共有しつつ新規顧客開拓も目指した「公開講座」やHBS講師による「特別公開講座」の運営、MBA進学希望者の集まる「MBAエキスポ2013」への出展、KBSのミッション「LEARN TO LEAD」
を記した協生館内サインボード設置などに充当させていただいております。
今後も皆様からのご指導・ご支援を賜りながら、KBSの長期的な発展のための新たな取り組みに挑戦してまいります。
KBS寄付担当

K B S R E P O R T 2014 Vol. 87

セ ミナ ー
開催報 告■ 第108回経営幹部セミナー 開催報告

2013年9月9日（月）～ 9月21日（土）第108回経営幹部セミナーは、まだ残暑

負けてる会社」（磯辺 剛彦 教授）、「経営の残る名古屋にて9月9日から21日まで開催されました。
クラスディスカッションでは、本セミナー主管である磯辺 剛彦 教授の「太陽食品工業株式会社」をはじめ、総勢13名による教員から、18タイトルのケースを学んでいただきました。また、期間中は2回の講演があり、それぞれ「今どきの勝ってる会社、の大局を鳥瞰する」（山根 節 教授）というテーマで行われ、好評を博しました。
期間中、食事やコーヒーブレイクなどの時間などを利用して、受講者同士、また教員との交流を深められているご参加者が多数おられました。ケースからだけではなく、人との交流を通して学ぼうとされる、真剣な受講者の皆様の姿が大変印象的でした。

■ 第109回経営幹部セミナー 開催報告

2013年11月4日（月）～ 11月16日（土）

11月4日から11月16日まで、風 光明媚な静岡県南伊豆、海を望む丘の上に建つ下田東急ホテルにて、第109回経営幹部セミ
ナーは開催されました。
本セミナー主管の高橋大志教授によるオリエンテーション“富士フイルムホール
ディングス”からケースメソッド授業はス
タートしました。受講 者の皆様は、2日目から10グループに分かれ各チームでディス
カッションを行なった後、2会場で講師陣と■ 第48回MDP 開催報告のクラスディスカッションに臨みます。午前・午後で期間中、計19回のクラスディスカッションと2回の講演が繰り返され、夜には翌日分の予習もあり、受講者の皆様にとってはハードな毎日だったと思います。
授業内容については、太田康広教授の“総合電機メーカー 3社比較”では「財務・会計の観点からの企業評価の着眼点が、非常に参考になった」等、高い評価を頂きました。

2013年9月9日（月）～ 12月6日（金）第48回MDPは、2013年9月9日、名古屋でのオリエンテーション合宿から始まりました。
5日間のオリエンテーション合宿終了の後、日吉キャンパス協生館へ場所を移しての3カ
月間は、1日2つのケースディスカッションと、自身の関心のあるテーマについてまとめる「個人研究」を平衡して進めていくというタフな毎日が続きます。
授業の予習には、
1ケー
スにつき2 ～ 3時間を要します。今年も受講者の皆様が、授業後遅くまでディスカッショ

ンルームに残り、翌日の予習やディスカッションを続ける姿が見られました。
また、今 年は、KBSの提携 校である韓国Yonsei University School of Businessより、Kil-Soo Suh教授をお招きして、デザイン調査に関するワークショップを担当いた
だきました。
12月6日の終講式では、すべてのプログラムを終えた受講者の皆様の、達成感に満ちた表情が印象的でした。

第48回MDP 受講者インタビュー

環境変化に合わせた戦略の多様性、ビジネスモデルの複雑さを理解できる良い機会
スポーツと異なり、ビジネスはルールの無い戦いです。戦いは自由で複雑で多面的な要素の中で行われます。
勝者は一人ではなく「どこで戦うのか？「」ど
こで生きるのか？」といったポジショニング選択で共存が可能です。逆に規模やノウハウに優れた企業と『同質化競争』に陥れば当然敗北もあります。予習で、経営者になったつもりで意思決定をしてみましたが、
平川 浩行 氏8

K B S R E P O R T 2014 Vol. 8

株式会社大分銀行

実際に行われた意思決定は、予想以上に奥深く、重い意思決定がなされています。多様な戦略、戦い方が存在すること。そして経営者はどの様な点を重視
して意思決定したのか？日々新たな学びを体験でき、
本当に良い経験となりました。恵まれた環境と優れた講師陣、事務局の方々のお蔭で有意義なあっという間の3カ月間でした。

2013年度 公開講座 開催報告
KBS公開講座とは
公開講座シリーズは、KBS教授陣が最先端の経営学研究の成果を広く社会にお届けし、実際のビジネスシーンで役立てていただくことを目的として全６回にわたり開催しております。皆様のご参加をお待ちしております。
開講日の約１カ月前よりKBSホームページ上にて申込の受付を開始します。各回の詳細情報
は順次HPにて掲載してまいります。

第4回公開講座「マーケティングの新課題～ビッグデータ時代のマーケティング戦略～」 井上 哲浩 教授
慶應義塾大学ビジ
ネス・スクール 公開
講座シリーズの第4回、井上哲浩教授による「マーケティングの新課 題 ～ビッグデータ
時代のマーケティング
戦 略 ～」が10月16日に慶應義塾大学日吉キャンパス藤原洋記念
ホールで開催され、約350名の方が参加されました。
講演はまず「ビッグデータ時代におけるマーケターの役割とは」というテーマでス
タートしました。1990年代中ごろからイン
ターネットによるマーケティングの研究を始めた井上教授は、歴史的推移に言及しながら現代のマーケターが理解すべき事柄として、①データ解析手法 ②マーケティング
戦略 ③拡張・多様化が進展するメディア
やデバイスへの知識 の3点を挙げました。
次に、膨大なデジタル・データには、注目されがちなSNSやTwitterなどのソーシャル・
データに限らず、POSデータ、交通データ、
環境データ、通信データ等の様々な切り口があり、どのデータをどう分析するかが重要な課題であることが指摘されました。また
膨大なデータ収集が可能で、それを分析するツールが容易に手に入る現代でも、そこに確固たる戦略的なマーケティング戦略がないと、情報の価値変換に結びつかないリ
スクがあることが述べられました。
最後に「警鐘」として、行動データと態度
データの違い、データのredundancy、データのfusionの重要性、クラウドがもつ大きなインパクトの可能性、消費者意思決定プロセスの重要性が指摘されました。

第5回公開講座「インド・マドゥライのアラヴィンド眼科病院：視力への貢献」 小林 喜一郎 教授
慶應義塾大学ビジ
ネス・スクール 公開
講座シリーズの第5回、小林喜一郎教授によるケース授業「インド・マドゥライのアラヴィ
ンド眼科 病院：視 力への貢献 」が11月22日に新丸の内ビルディング内の東京21cクラブで開催されました。公開講座シリーズ初のケースメソッドによる授業形式をとり、50名の方々が参加されました。

講座は、小林教授からの「ケース授業では、どんどん発言すること。また、今回のケースは眼科病院が題材だが病院経営に詳しくなることが目的ではなく、分析・議論を通じて経営に関わる一般化可能な考え方を導き出すことを目指す」というコメントでスタートしました。今回の会場はKBSの教室を模したセッティングで、机上に名札が置かれ小林教授が発言者の名前を呼ぶ、というスタイルで授業が進められました。
小林教授からは、本ケースを通じて、日本を含む先進国とインドの医療システムの相第6回公開講座「制度設計の醍醐味－2025年に備えて－」 田中 滋 教授
慶應義塾大学ビジ
ネス・スクール 公開
講 座シリーズ第6回、田中 滋 教授による「制度設計の醍醐味－2025年に備えて－」が12月18日に約170名の 参 加をいただき、慶應義塾大学三田キャンパス北館ホールで開催されました。
講演は企業の新製品ローンチのフレームワーク（使命、価値、買い手、
中核概念・技術、理念）を使って、2000年から始まった日本の介護保険制度の説明から始まりました。従来全く存在しなかった介護保険制度が円滑に運用されてきた理由として、制度設計上のサブシステム、サブ・サブシステムが周到かつ精緻に設計されたことを挙げられました。
次に2025年を展望した制度設計にあたって、再び新製品ローンチのフレームワークと各種データを使い、今までと異なる環境・条件下で高齢者をめぐる介護制度がいかにあるべきかが多角的に解説され、その中で東日本大震災が被災コミュニティーの高齢者介護に2013年10月16日（水）2013年11月22日（金）違、企業（本ケースでは病院だが）の社会的責任、学んだことを自分の属する組織にどう当てはめるか、を念頭に置くよう指摘がありました。
授業の中で、1976年にヴェンカタスワミ医師（“ドクター V”
）が設立し1992年には世界最大級の規模となったアラヴィンド眼科
病院の極めてユニークな活動について、
種々の角度から議論が展開され、ケースの内容
やその他の事例を通じて、様々なマネジメ
ントに関わる理論やコンセプトが紹介され、最後まで活発な議論が繰り広げられました。

2013年12月18日（水）与えた影響分析が、新しい制度設計に大きく活かされていることが言及されました。
質疑応答では活発な質問が多々寄せられ、制度啓発のために2000年当時と同様に出前講座・サポーター養成講座を自治体主導で開催する必要があること、介護制度・技術は日本にとってアジア地域に展開可能な重要成長分野であることや、各種訪問看護を統合して提供する地域包括ケアステー
ション設置は地方では廃校や廃寺、都会では教育施設の立替時の組み込みが効果的、などの回答が田中教授から提示されました。

K B S R E P O R T 2014 Vol. 8

9

教員紹介

卒業生教員第一号の視座から見えるもの
山根

節 教授

ランスを図る（4）組織の価値観と基準

り高い夢を描く手伝いをしてあげたのを確立する」です。よく経営者からはこう言われまし

1つは卒業生教員第一号だということ（1）から（3）までの仕事は、テクニカル・た。
「山根さんに会うと元気が出る」と。

です。つまり私はかつてKBS教育サー

スキルを磨けば可能になるものです。こでも私がそんなことを言えたのは、私

ビスの受け手であり、今は提供者側にこはビジネススクールの得意な分野です。

が自分の会社を経営してみて、経営者回った人間です。自分の提供サービス

しかし（4）はいわゆる経営理念であの心理や陥りがちな壁が見え始めてかの消費経験を持たない教員が多いわけ

り、
経営哲学の分野に属するものです。

らのことです。もちろんここでKBSの学ですが、私は経験しているのでサービ

ビジネススクールでは教えにくい、あるびが役に立っていることは言うまでもあスの評価ができると思っています。

いは教えられない分野といえます。しかりません。

私のKBS教員としての特徴は3つあります。

2つ目は実務を20年やった後、KBSにし「重要な外部を定義する」時に、達成

そして私がKBSの教員になろうと思っ

トラバーユして20年経ちますので、ちょしたい理想が描けなければ定義できま

たのは、若いビジネス・パーソンとたくさ

うど半々、実務家と研究者の両方の世せん。大局を判断するときに、揺るがな

んの夢を共有し、膨らませる「夢を紡ぐ」

界を知っていることです。

い信念といったものも必要になります。

という仕事ができると感じたからです。

さらに3つ目ですが、実務の中でも13「我々の事業を自問自答」する時も強い

私は経営学を教えるといった体裁を取年間は「社長」を務めたことです。私は理想への情熱がなければミミッチくな

りながら、実は学生さんたちから夢を引

KBSを「CEOの量産工場」と定義付ける一方です。
『大きいことが良いこと』とき出し、それを共有し、膨らませたいとてきましたが、まさにそれを地で行きまは言いませんが、これらを決めるのも考えて楽しんできたように思います。

した。CEOというにはおこがましい小

実は「理念=志」です。

企業ではありましたが、社長という仕こう考えると、ビジネススクールの役

事から未経験者には見えない世界を体

割は心もとないものになります。最も大験することができたと感じています。

切な「理念=志」の教育に弱いからで

これら3つの特徴を持つ私の目から、最近強く感じてきたことがあります。
それは経営で最も大切なのは「理念=志」だということです。

す。KBS学生だった頃、実は私はそれを感じていました。
私が経営コンサルタントだった頃、若気の至りですが、経営トップに向かっドラッカーはCEOの役割を「CEOとて「社長！人生1回しかないのだから、は外部と内部を結びつける存在」とし行けるところまで目一杯行ったらどうな

たうえで、その仕事が次の4つからなるの！！」なんて叫んでいました。一緒にとしています。

銀座あたりで飲みながら（笑）
。

「（1）
重要な外部を定義する（2）『我々経営者という人たちは、ある程度のの事業は何か』を繰り返し自問自答す

規模まで到達すると、リスクを回避す

る（3）現在の利益と未来の投資のバるようになります。そんな時、もう1回よ10

K B S R E P O R T 2014 Vol. 8

そして私はこれこそが、ビジネスス
クール教師の最高のミッションと確信しています。

山 根 節 （やまね たかし）
1973年早稲田大学政治経済学部政治学科卒
業、1974年公認会計士第2次試験合格、同時に監査法人サンワ事務所（現・トーマツ）入社。
1977年公 認 会 計 士 資 格 取 得。1982年 慶 應
義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了。同年コンサルティング会社を設立して代表となる。1994年慶應義塾大学大学院経営管理研究科助教授。1997年慶應義塾大学商学研究科博士課程修了（博士（商学））。1998年
米国スタンフォード大学客員研究員。2001年
経営管理研究科教授。2003年RJCカー・オブ・
ザイヤー理事・選考委員。2006年より育児支援サービス産業研究会（経済産業省）座長その他公職を多数務める。

人事管理の現在とそのポイントを考える
大藪毅 専任講師

知識化が進む現代経済において、りつつある。ゆえに制度設計のポインれるように、企業の人事政策は業界その主役である人をどのように管理す

トも、よくある「個人か会社か」とい単位の基準と慣行に合わせればよく、るかは、企業活動のあり方と成果をう二分法的構図ではなく、「異なる個

何か新しい制度を導入する際にも、同決定的に左右する。90年代以降、日人をどのように育て、チームとして束じくらいの社格の同業他社の動きを

本企業の人事管理も大きく変化した。

ねるか」つまり「適性にそった能力開

見て決めていたが、近年はバラつく

人事管理といえば、今でも一般に発」とその「横グシのさし方」（＝モチ

業績や戦略の独自性から参考になら

は能力・業績主義や終身雇用や年功ベーションの刺激とコミットメントのない。企業経営にスピードと戦略性制の是非がメインイシューだと少なか醸成）というマネジメント視点が最重が強く求められる今、有用な人材のらず思われているようだ。しかし十数要になっている。

育成や採用・選抜・配置など、人事・年前と異なり、現在では急進的能力

もう1つは人事管理の「対象と機能雇用管理を自社のおかれた状況に応主義の企業はほぼ見られない一方、の拡大」である。ちょっと前まで大企

じて「自前」で設計せざるを得なく以前のような年功序列の会社も少な

業は大卒・男子・総合職がメイン、短

なってきている。上記の範囲拡大ともい。日本の企業人事には、もっと本大卒・女性・一般職を補佐として管理

併せて、その意志と能力を持つこと

質的な変化が起きている。

すればよかった。その頃から派 遣・が求められている。

最も大きなものは、人事管理思想

契約・パートなどの非正規雇用者もす

最後に、これらの動きは同時に各における「ベクトルの変化」である。

でに多数存在していたが、その管理

種の人事管理業務における「専門性能力主義改革もふくめ、ダイバーシ

は現場の一業務であった。しかし重の高まり」を意味しており、その強化

ティー・WLBなどいわゆる「人事管要な企業戦略の1つである今、各セグ

は企業戦略の1つとしてもっと重視さ

理の個別化」
現象はこれにもとづく。

メントに適正な管理を行わないと、度れるべきであることも指摘したい。

能力・業績主義に代表される現在利重なる顧客データ流出や冷凍食品毒益と個人価値を中心とする考え方と、物混入事件のようなことが容易に起

年功制・終身雇用などの日本的雇用

こる。さらに正社員でも近年の即戦に代表される組織価値の長期安定性力採用やグローバル採用などによっを目的とする考え方は、人事管理にとて、この「対象範囲」はどんどん拡

どまらず企業のあり方についての永大する一方である。あと、ダイバーシ

遠の2本柱であり、どちらがどうといティー・WLB・子育て・介護・社会活うものではない。
問題は順番である。

動参加・ストレス・うつ対策など、従来

従来、「組織の成長が個人の利益に「私」に分類されていた部分まで「機つながる」という発想に基づいてい能範囲」が拡大している。

た日本企業の人事管理は現在、「個人

またこれらによって、企業には人事の成長から組織の利益へ」と逆方向

管理戦略の「内製化」が求められてに、ゆっくりではあるが確実に舵を切いる。これまでは春闘に端的に見ら

大 藪 毅 （ おおやぶ たけし）
1992年 京 都 大 学 経 済 学 部 卒 業。1996年 京都大学大学院経済学研究科修士課程修了。
1997年ロンドン・スクール・オブ・エコノミク
ス産業関係学部留学。この間、新日本製鐵株
式会社、（社）関西国際産業関係研究所に勤務。2003年慶應義塾大学大学院経営管理研
究科専任講師。2006年より慶應義塾大学大学院健康マネジメント研究科、2008年より慶應義塾大学医学部講師を兼担。2010年博士（経済学・京都大学）取得。

K B S R E P O R T 2014 Vol. 8112013年度新着ケース一覧
会計
日本企業の決算報告2013<a>ソフトバンク(株) ―2040年へのビジョン―
日本企業の決算報告2013年<c>

日本企業の決算報告2013年<b>

吉野家とゼンショー

株式会社ディシジョン

2013年

総合電機メーカー 3 社比較 2013年
吉野家とゼンショー 2013年

ティーチング・ノート

日本航空㈱の再建－企業再生プログラムと稲盛フィロソフィ－

ユニ・チャーム㈱のSAPS経営－組織の生産性を高める週次目標管理制度
コンビニオーナーの憂鬱 2013年㈱ローソン・・・イントラプレナー新浪剛史の経営革新

財務
株式会社東武鉄道

富士フイルムホールディングス

JPモルガン・アセット・マネジメント－ロングショートファンド－JAL

シャープ、ソニー、パナソニック

シャープ、ソニー、パナソニック(続)マーケティング
はじめての学習机

ファッションに関するインタビュー調査
ジャイアント株式会社ぐるなび

ニューベリー・トーキョー
株式会社

竹中工務店

情報・意思決定日本のエネルギー政策
キューバ危機キューバ危機(続)12K B S R E P O R T 2014 Vol. 8

組織・マネジメント
株式会社 海山(A)-創業家からの脱却株式会社 海山(B)-BSCの導入-

株式会社 海山(C)-BSCのその後株式会社グランマ
3.11首相官邸－新しいBOPビジネスの形とは－ドリコム(A)

ドリコム(B)

住友化学株式会社 ― 経営グローバル化の推進と『人材』―

メンタリング・プログラムと企業(5)－統合版－

ハウステンボスの生成と再建―神近義邦と澤田秀雄(A)ハウステンボスの生成と再建―神近義邦と澤田秀雄(B)
カルビー株式会社―グローバル企業への舵きり―
トヨタ自動車 -生産と管理会計-

桜十字病院(A)：「あたりまえ」をめざして

桜十字病院(B)：西川通子のリーダーシップ

EASY BUY ―タイ初の無担保ローン事業の展開―

経営環境
鶏卵の価格

ユニマック海峡の死闘―クジラとシャチの選択
日本の高齢者ケア：社会システム経営の革新
エムスリー株式会社(A)

生産政策
海外現地法人元社長

横田賢剛

株式会社 島津製作所(A) ～ 25年にわたる改善活動の歩み～
株式会社 島津製作所(B) ～議事録から見る改善活動の進展に影響する要因～

その他
タマチ工業株式会社2014年2月現在

ケース教材販売
オンデマンドパブリッシング販売
1900年代の初期に、ハーバード大学ビジネス・スクールが中心となって開発 改良してきた実践的な経営教育の方法であるケースメソッド。 ケースメ
ソッドは、過去70余年間にわたり、ハーバード大学ビジネス・スクールが中心となって開発し、改良してきた実践的な経営教育の方法です。
KBSが保有するケースの内、約1200件をオンデマンドパブリッシング方式
で、一般向けにも販売しております。

ケースのご購入・検索はこちらから

http://www.bookpark.ne.jp/kbs/
索KBS検 ケース検索

K B S R E P O R T 2014 Vol. 813慶應義塾大学ビジネス・スクール 著『経営人材を育てる！CEO人材欠乏症の日本を変える』刊行
この度、2012年10月に開催した『KBS50年記念コンファレンス』の内容をまとめた書籍を、慶應義塾大学出版より刊行いたしました。

◆失われた20年―。日本のビジネスはグローバル化の波に乗り遅れている。この国に足りないのは経営人材。CEOを量産する慶應ビジネス・スクールが生み出す地球規模の視野でビジネスを創造する人材とは？
◆リーダーシップ、グローバル人材、起業家精神、日本企業の国際化など、いま話題のイシューについて第一線の研究者が最新の議論を展開し、これからの時代にあるべき経営と人材像を提示する。
〈目次〉
Ⅰ部 グローバル化と経営教育
1

グローバル化とは何か

2

ビジネススクールのミッション

Ⅱ部 これからのビジネスを考える
3

新たな時代を切り開く企業戦略・リーダーシップ

5

グローバル・ビジネスを成功させる人と組織 ― グローバル人材は二種類の人々で構成すべき

7

クールジャパンの可能性 ― 日本の産業のソフト競争力を考える

4
6

起業家という生き方

身の丈に合った日本企業の国際化とは

四六判ソフトカバー・264ページ
ISBN：978-4-7664-2096-8
2013年10月刊行

本体価格：1,800 円（税抜）

お近くの書店でお買い求めください。 慶應義塾大学出版会のホームページからもお買い求めいただけます。

慶應義塾大学ビジネス・スクール 2014年度公開講座− 研究成果を広く社会に発信 −公開講座シリーズは、KBS教授陣が、最先端の経営学研究の成果を広く社会にお届けし、それを実際のビジネスシーンで役立てていただくこ※内容は変更になる場合があります。
とを目的としています。皆様のご参加をお待ちしております。

■ 開催予定

開催日

会場

登壇者

テーマ

5月21日(水)慶應義塾大学日吉キャンパス協生館
藤原洋記念ホール

磯辺 剛彦 教授

『不確実な環境、打破する戦略』

6月20日(金)慶應義塾大学三田キャンパス
北館ホール

小幡 績 准教授『Perfume, AKB, そしてKPP～ 新しい時代のファイナンス理論：KPP理論』

7月15日(火)慶應義塾大学日吉キャンパス協生館5階
エグゼクティブルーム

渡辺 直登 教授

『人材選抜・育成に関する新潮流～ 開発的アセスメント・センターをめぐって』

9月10日(水)慶應義塾大学三田キャンパス
北館ホール

大藪 毅 専任講師『日本の人事管理の今後』

10月17日(金)慶應義塾大学三田キャンパス
北館ホール

坂下 玄哲 准教授

『消費者行動とブランド・マネジメント』

11月12日(水)慶應義塾大学日吉キャンパス協生館5階
エグゼクティブルーム

村上 裕太郎 准教授『吉野家とゼンショー』のケース・ディスカッション

12月11日(木)慶應義塾大学三田キャンパス
北館ホール

大林 厚臣 教授

『企業と社会のリスクマネジメント』

19:00 ～ 21:00
19:00 ～ 21:00
19:30 ～ 21:30
19:00 ～ 21:00
19:00 ～ 21:00
19:30 ～ 21:30

19:00 ～ 21:00※開催日の約1 ヶ月前よりKBSホームページ上にて申込受付を開始します。

お問い合わせ慶應義塾大学ビジネス・スクール

Tel :045-564-2020 Fax : 045-562-3502 E-mail : event@kbs.keio.ac.jp

慶應義塾大学ビジネス・スクール〒223-8526 神奈川県横浜市港北区日吉4-1-1

KeioBusiness School19 62

イベント運営事務局

http://www.kbs.keio.ac.jp/

K B S19 62

KBS REPORT2014 Vol.

8

2014年3月発行