CHUKYONEWS
LETTER
2021
VOL.

72

税制トピック1

経営情報

4

Business Matching

6

お客さまインタビュー

8・新型コロナに関連する税務上の取扱い
・事業承継ワンポイントコーナー
チーム×技術×経験×継承
はやぶさ2 52億kmの旅
株式会社 東海重工
アクアテック 株式会社株式会社 エステム

税 制トピック
新型コロナに関連する税務上の取扱い

税理士法人中央総研 税理士

小島 淳次～新型コロナウイルス感染症への対応に関する税務上の取扱い～
国税庁は、納税者による新型コロナへの対応に関する質問等を『新型コロナウイルス感染症拡大防止への対応などの当面の税務上の取扱い』として取りまとめ、頻繁に更新しております。
このうちワクチンの職域接種や助成金などに関する税務上の取扱いをご紹介します。

Ⅰ ワクチンの職域接種に係る会場準備費用❶ 職域接種に係る法人税の取扱い
新型コロナに係るワクチンの職域接種の実施に当たり、自社のほか関連会社及び取引先の従業員等を接種の対象者とする場合において、企業が負担する会場準備費用の額は、関連会社や取引先に負担を求めないとしても、法人税法上の寄附金又は交際費等には該当しないと考えられます。

❷ 職域接種により接種を受けた者の所得税の取扱い
上記①の場合において、企業が負担した会場準備費用に関しては、従業員等に対する給与として課税する必要はなく、また、これらの者以外の被接種者についても、所得税の課税対象とはなりません。
なお、従業員等の接種会場までの交通費については、接種会場への交通費として相当な額であれば非課税として差し支えないと考えられます。

Ⅱ 法人が交付を受ける助成金等の収益計上時期
助成金等の収益計上時期については、個別の助成金等の事実関係によって、次の時期が考えられます。

NEWS LETTER vol.72

01❶ 基本的な考え方
新型コロナの影響に伴い、法人が国や地方公共団体から交付を受ける助成金等の収益計上時期は、原則として、国や地方公共団体により助成金等の「交付が決定された日の属する事業年度」の収益として計上することとなります。
00事業年度

01事業年度

申請

交付決定
収益計上

❷ 特定の経費を補填するもの
その助成金等が、経費を補填するために法令の規定等に基づき交付されるものであり、あらかじめその交付を受けるために『必要な手続』をしている場合には、その経費が発生した事業年度中に助成金等の交付決定がされていないとしても、その経費と助成金等の収益が対応するように、その助成金等の収益計上時期は「その経費が発生した日の属する事業年度」として取り扱うこととされています。
00事業年度手続・経費支出

01事業年度

申請

交付決定

収益計上

（注）雇用調整助成金の収益計上時期

休業手当について雇用調整助成金を受けるための事前の休業等計画届の提出は、上記②の『必要な手続』に該当し、一般措置に基づき交付を受けた場合は、「その経費発生日の属する事業年度」に収益計上します。

一方、新型コロナに伴う特例措置は事前の休業等計画届の提出は不要とされているため、特例措置に基づき交付を受けた場合の収益計上時期は、原則として、「交付決定日の属する事業年度」となります。

ただし、事前の休業等計画届の提出が不要の場合であっても、交付申請を行っており、交付を受けることの確実性が認められ 、「 経費が発生した日の属する事業年度」に会計上も収益計上しているときには、税務上もその処理は認められると考えられます。
雇用調整助成金

収益計上時期

一般措置

経費発生日の属する事業年度

新型コロナに伴う特例措置

交付決定日の属する事業年度（一定の場合、経費発生日の属する事業年度）

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02税 制トピック

Ⅲ 新型コロナ特別利子補給制度に係る利子補給金の収益計上時期
新型コロナウイルス感染症特別貸付による融資について、新型コロナ特別利子補給制度を併用する場合、その融資に係る最長3年分の支払利子相当額（利子補給金）が交付されます。
この利子補給金の収益計上時期については、対象となる融資に係る支払利子（費用）の発生に合わせて、支払利子相当額を収益の額として計上することとなります。

事業承継ワンポイントコーナー
税理士法人中央総研 税理士

蒔田 知子

株式交付制度でM&Aがやりやすくなった
1. 買収に必要な資金負担を軽減できます
株式交付制度とは、他社を子会社にしようとする会社が、自社の株式を対価としてその子会社の株主に取得させる制度です。

2. 全株取得しなくて良い、手続きや費用の負担が少ないこれまで株式を対価とするM&Aの方法には株式交換と現物出資がありました。
しかし、株式交換においては他の会社を100％子会社にする場合に限定されており非支配株主を残したい場合や外国株式には利用できませんでした。
また現物出資においては検査役調査の負担や財産価額填補、有利発行規制などの問題点があり、利用しにくいものでした。株主交付制度ではそのような制約がないため、企業再編の促進剤として期待されています。

3. 法人でも個人でも課税の繰り延べOK
令和3年の税制改正で手当てされ、株式交付に応じた子会社の株主は譲渡損益の計上が繰り延べられます。
要件は、「 対価として交付を受けた資産の価額のうち株式交付親会社の株式の価額が80％以上であること」のみです。20％未満であれば、金銭の交付を受けることも可能で、株式継続保有要件もありません。
財産評価における現物出資等受入れ差額の取り扱いについては、現時点では明らかになっていませんので、今後の動向を注視する必要があります。
発行会社が同族株主である場合、または株式交付を組織再編行為と組み合わせて実施する場合には、税理士にご相談の上実行なさって下さい。

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03

経 営 情 報

チーム×技術×経験×継承
はやぶさ2 52億kmの旅
九つの世界初を達成!!

はやぶさ2プロジェクトマネージャ

津田 雄一

たとえば、イオンエンジンは、一般的なロケットエンジンと比べて10分の1の燃費を実現し、はやぶさ2はリュウグウの往復飛行52億キロメートルをたった60キログラムの「人類が行ったことのない星のカケラを、地球に燃料で挑むことができたのです。
もし、通常のロケット持って帰る」これが 小 惑 星 探 査 機「 はやぶさ2 」のエンジンしかなければ600キログラムの燃料が必要にミッションでした。

なり、探査機の重量分の燃料がないとミッションは小惑星イトカワのサンプル採取に成功した「はやぶさ」完遂できないはずでした。の後継機として開発、2014年12月の打ち上げから

しかし、イオンエンジンの技術により、はやぶさ2は6年後の2020年12月6日、52億キロメートルの旅を地球にサンプルを届けたあとも燃料を半分残すことが経て、はやぶさ2は小惑星リュウグウのサンプルを無事できたため、いまボーナスミッションに挑戦しています。

地球に送り届けることに成功したのです。
月より遠くの小惑星のサンプルを採取して、地球に持ち帰るミッションに成 功したの は 、は やぶさといいアイデアはどんどん採用

はやぶさ2のみ。つまり、日本にしかできていないことなのです。

はやぶさ2は、多くの企業が参加し、関わる人数も600人以上というとても大きなプロジェクトでした。

超低燃費のイオンエンジン

そうなると失敗を恐れ、余計な挑戦はせずに、計画通りに一つひとつ堅実な仕事を積み重ねていくという保守的な戦略をとりたくなります。

大成功を見たはやぶさ2ですが、このミッションにしかし、新しい天体を探査する「未知への挑戦」の関わったのはJAXA（宇宙航空研究開発機構）
だけでは場 合 、それではよい 結 果をもたらさないと感じてありません。
その陰には、日本の多くのものづくり企業のいました。まったく新しい世界の探査ですから、何が活躍があります。

起こるか誰もわからない。想定外のことが起こりうる。

はやぶさ2の機体をつくる過程で、予算や形状、質量そのとき臨機応変に対応するにはメンバー一人ひとりがなど限られた条件のなかで、コンパクトかつ高機能な「ミッションを面白がり、自分自身で考え、答えを出せる」

ものをつくる日本企業の技術の高さを目の当たりにことが重要なのです。

しました。

プロジェクトマネージャの私自身、当然リュウグウがはやぶさ2の機体の質量は約600キログラム。
このどのようなところか知らないし、ミッションが絶対成功600キログラムのなかに、カメラや採取装置など全部でするための答えは持っていません。
誰一人として答えは15種類の装置を搭載していますが、通常このサイズではわからないのです。
その代わりに、600人の頭脳がある。

3、4種類搭載するのが限界でしょう。他の国が同じその 頭 脳で 考えたことや思いついたこと、優 れた性能を持った機体をつくるとなると1トン、2トンをアイデア が 出 たらすぐ 採 用 する。そうすることで超えるのが普通なのです。

ミッションの成 功 率はグンと上がります。

ところが日本の技術力はそれを可能にしました。

私に課されたお題は、それをこの大組織で実現する
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04

にはどうすればいいのかでした。一大ミッションをないけど、起こることを前提にこのコマンドを打ってメンバーに面白がらせる、これは一朝一夕ではできまおこう」と。
どんどん自分たちで打つべき手を考えるようせん。
はやぶさ2は10年以上かかるミッションで、当然になったのです。

10年後までしっかりした計画を立てていますが、その2年間、毎日のようにこの訓練を繰り返すと、もちろ計画から1ミリもずれてはいけないとなると、これはん熟練度は上がりますし、何よりベテランであろうが、面白くありません。

若手であろうが、チームメンバー同士が学び合いますし、ですから「レールから外れてもいいから、面白いことを笑い合っていい経験を積みながらチームが育っていく。

考えていこう」と、計画と違っていても、いいアイデアは本番では、非常によいチームワークができている状態で採用していったのです。

ミッションに臨めました。

究極の判断を迫る訓練

技術や経験を継承していく

強いチームづくりに重要な要素は、共通体験だとはやぶさ2の成功は、はやぶさがさまざまなトラブル思います。共通体験が深いと、大人数でも同じ目標をを乗り越えて帰ってきた技術や経験を継承し、そこから目指すことができる。私がはやぶさ2で特に重要視さらに積み上げて到達できたものです。

したのが、いかに失敗を経験してもらうかでした。

私ははやぶさには打ち上げから新人の立場で関わって人は失敗で最もよく学習します。失敗はつらい。

いて、さまざまなトラブルを目の当たりにしながら経験を繰り返さないために何が必要なのか必死で考えます。

積んできました。
同じように、はやぶさの成功体験だけでまた、失敗はチームで分かち合い解決しようとするから、なく、本当に痛い目にも遭った当時の若手が、はやぶさ2チームワークが向上するのです。
これは私自身何度もでは中核を担っています。
はやぶさのうまくいったところ経験したことでした。

も失敗したところも、しっかりと引き継いできました。

そのような理由から、はやぶさ2のシミュレータを文書で伝えたり、技術者が若手に直接伝えたりと、つくり、失敗の共通体験を積み上げてもらいました。

さまざまな形ではやぶさの経験や設計、企画をはやぶさ2シミュレータで実際の機体を運用するのと同じ環境をに盛り込みました。

用意し、出題者がさまざまなトラブルをわざと発生

はやぶさ2もクレーターをつくるなど、はやぶさにさせて、その過酷な状況でメンバーがどのような判断をなかった技術に成功し経験も積みましたが、一方でするのか試す訓練を行ったのです。

現状、われわれが持っている技術力だけでは天体でたとえば 、本 番のタッチダウン（ 着 陸 ）で失 敗は活動してさらに帰還するには小惑星が精一杯です。

できませんが、本番さながらの臨場感あるシミュレータ

しかし、はやぶさ2が獲得した技術や経験が今後の訓練でトラブルを起こし、非常に厳しい条件でリュウグウミッションに継承されて、月着陸やこれから人類が挑戦にタッチダウンさせる。

する火星着陸といった技術と組み合わせれば、人類がそのトラブルにメンバーがどう対処するか。
「タッチダウンを実行すべきか」「 苦渋の決断だけどやめる

未踏のより大きな天体、あるいはより遠くの天体にいくことができると思います。

か……」。
このように究極の判断を迫るような訓練を何度も繰り返しました。
想定したトラブルは数百通りにのぼります。
実際に手を動かすと、頭で考えていたようにスムーズにはことが運ばないとわかります。
すると、「事前にこの手順はマニュアル化しておこう」、「起こらないかもしれ

提供：JAXA

NEWS LETTER vol.7205

Business M atching
お取引先紹介【会社名】

株式会社 東海重工
代表取締役社長【お取引店】

河野 弘

柴田支店

1964年に（株）小林工務店（保温板金業）として創業し、その後業務の拡大により1977年に鉄工・設備工事部門を分離独立して（株）東海重工を設立いたしました。
創業者小林 明は、「安全」「品質」「納期」「コスト管理」を徹底し、他社との差別化を図り、大手メーカーとの取引を増やし、安定経営を目指しました。
2000年以降経営を2代目、3代目に引き継ぎ、2009年4代目社長にわたくし河野 弘が就任。
創業者の思いを受け止めて、会社の技術力と健全性を高め2010年以降は売上高と利益率を伸ばし、安定した会社となりました。

＜事業内容・製品紹介等＞
一般機械器具製造業、機械器具設置工事業、鋼構造物工事業、管工事、とび・土工工事業、熱絶縁工事業、労働者派遣業を営む。
機械器具設備製造⇒運搬・据付⇒配管⇒とび・土工⇒熱絶縁工事とわが社の中で完結することで納期短縮・コストダウンが図れます。

鉄骨を建てながら、各階に選別機・コンベヤ・タンクなどを据付し、配管・保温工事まで行います。

社員とその家族に尽くす

SALES POINT

会社のモットーは「社員は家族」
です。
社員とその家族の生活向上を一番に目指します。

セールスポイント

お客様満足に尽くす

お客様に、
「安全」
「品質」
「納期」
「コスト」
で満足いただき、次もご指名頂きます。

地域社会に尽くす

日本赤十字社、ベトナム人実習生の出身学校に定期的に寄付を行い、名古屋市「第二柴田本通歩道橋」周辺の清掃活動を毎月行っています。

住所 ： 〒457-0816

愛知県名古屋市南区元柴田東町4丁目11番地の1
HPアドレス

TEL： 052-612-6235

https://tokai-hi.com/

ご紹介させていただきましたお取引先の商品や製品等にご興味のある方は右記連絡先までご連絡ください。
また、本コーナーでは自社の商品や製品等についてご掲載希望のお客さまも募集しております。
（なお、応募の状況や内容によってはご希望にそえない場合がございます。予めご了承ください。）

連絡先

営業企画部 営業開発グループ
フリーダイヤル 0120-809-515
受付時間 銀行営業日9:00～17:00

NEWS LETTER vol.72

06

Business M atching
お取引先紹介

【会社名】

アクアテック 株式会社代表取締役

【お取引店】

菅原 直樹

津島支店

当社は2008年に創業し、管工機材の仕入れ販売を中心に成長してきました。
「スピード感」「チャレンジ」「創造」をモットーに“世界一の設備屋”というビジョンを掲げ
Agile INNOVATIONグループ（当社のグループ名称）の一角として、日々、従業員と共に業務に邁進しております。
今後は水道、電気、ガス等のインフラトータルサービスを更に強化し、事業拡大を図っていきます。
仕入れから施工まで一気通貫で行います。設備に関わることでしたらどんな些細なことでもご相談ください。真摯に対応させていただきます。

＜事業内容・製品紹介＞■LPガス販売（愛知県最安値のLPガス販売価格です。
ガス料金を削減します。
）■新電力契約代理店（最適な小売電気事業者を選定し電気料金を削減します。
）■節水提案事業（水道料金を削減できるジョイントを取り付けます。
）■設備工事業（水道・電気・ガス）■管工機材・建材の仕入れ販売■レンタカー・レンタル工具事業

SALES POINT

セールスポイント

企業さまが事業を進めるうえで必ず必要となる水道・電気・ガスのインフラコストの削減提案をさせていただきます。
当社の強みは水道・電気・ガスの全体のコストを見て最適な削減提案が可能なことです。
設備の維持メンテナンスも自社で行うことができ、アフターフォローも充実しております。
「従業員の幸せ」を第一に考えております。社員のモチベーションも非常に高いです。
ご相談いただけましたら「未来共創」をキャッチフレーズにお客さまの夢の実現に向け寄り添っていきます。
住所 ： 〒496-0034
HPアドレス

愛知県津島市元寺町3丁目21番地2

TEL： 0567-24-1743

https://agile-innovation.co.jp/group/sugawara _setsubi.html

ご紹介させていただきましたお取引先の商品や製品等にご興味のある方は右記連絡先までご連絡ください。
また、本コーナーでは自社の商品や製品等についてご掲載希望のお客さまも募集しております。
（なお、応募の状況や内容によってはご希望にそえない場合がございます。予めご了承ください。）

連絡先

営業企画部 営業開発グループ
フリーダイヤル 0120-809-515
受付時間 銀行営業日9:00～17:00

NEWS LETTER vol.72

07お客さまインタビュー
Customer interview

高い水処理技術で持続可能な社会の実現に貢献
株式会社 エステム （笠寺支店 お取引先）
代表取締役社長

塩﨑 敦子

本社：名古屋市南区弥次ヱ町2丁目19番地の1

設

立：1970年Ｈ

P ：http://www.stem.co.jp/index.html

代表取締役社長

塩﨑 敦子

力をアピールするために、社員に対して技術士をはじめと多数の国家資格取得者を擁する水処理の技術者集団する各種国家資格の取得を推奨している。技術力の水処理施設の維持・管理、設計等を中心に事業をで国家試験対策講座を開くなどの取り組みを行い、行っているエステム。当初は浄化槽の点検・修理を高さを有資格者の数で証明しようというわけだ。社内
現在社員の80％が国家資格を取得している。

手掛けていたが、実績を積んで集合住宅、スーパーマーケット、学校など、規模の大きな施設の排水処理設備・施設の点検・保守改修工事に事業を拡大した。
現在は、排水処理施設の設計や飲料水に関する施設の自動化・省人化を実現
災害に強い街づくりを目指す

保守・点検と設計、水処理に関わるコンサル業務、環境

水処理の仕事はいわゆる「危険・汚い・きつい」の3Kで影響調査・分析、ISO9001・14001の取得支援など、あるとされる。故障や不具合は時間を問わず発生する水と環境に関連する業務を行っている。

ため、場合によっては休日や深夜に調査や修復作業を

同社は昭和45（1970）年、「 技術力によって水処理しなければならないことも多い。

ビジネスを確立しよう」という思いから設立され、高いそのため、いかに機械化・無人化をするかが鍵に技術力を誇る。
一般的に保守・管理を行う企業の評価は、なっている。エステムでは遠方監視装置を自社開発、顧客側に「水処理施設は正常に動いて当たり前」という遠隔地でもいち早く自動で故障・不具合を発見し、対応意識があるため、「故障・不具合が発生した時に、いかにできるようにしている。かつて自動遠隔装置には電話

早く被害を復旧できるか」に偏りがちだ。
故障・不具合の回線を使っていたが、現在ではLTE、光回線と新たな発生を抑える技術を取り入れて進化している。2021年9月現在ののは日常の遠隔監視箇所は全国約1800。
クラウドに監視データをハイレベルな集約し、チェックしている。

保 守・管 理に同社の高い技術力はこうした作業の効率化・省人化あるが 、支 障だけに留まらない。国土交通省が実施するB-DASHなく動いているプロジェクト（下水道革新的技術実証事業）に、同社時に顧客がほか計6社が共同で提案した「災害時に応急復旧対応その重要性を可能な汚水処理技術の実用化に関する実証事業」が認識すること採択された。
これはマンションの受水槽に用いられるは難しい。
こうした状
況を受け、同本社社屋

社は高い技術パネルタンクをつなげ、その中に汚水を分解する微生物と、その成長を促す生息環境を入れて、どのくらいの時間で汚水を浄化できるかを実験するというものだ。
東日本大震災の時は、浄水設備に大きな被害がNEWS LETTER vol.72

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あったが、その被害状況を把握するだけで半年、そこが実用化されれば、汚水処理ができるようになるまでの時間が短縮されるため、大きな期待が集まっている。

時短勤務の期間延長など「女性が働きやすい職場」を実現
現在同社の社長を務める塩﨑敦子氏は、創業者およびこれまでの社長とは親族関係にない。大学で「環境フォーラム」
や「排水処理講座」など積極的に啓発活動を推進

化学工学を学んだ塩﨑社長は、通常の入社試験をエステムでは「水を中心とする環境文化と、安全でら5年前に創業者から数えて4代目の社長に就任した。

快適な自然環境の創造を通じて社会に貢献します」
を「当社では、結婚退職する女性社員はほとんどいま経て同社に入社、プラントの設計や工事の監督、排水処理施設の保守・管理、営業等の業務を経て、今か経営理念として掲げている。
この経営理念は、同社のせん。
また、出産してもほぼ全員が職場復帰しています。

通常の事業はもちろんのこと、それ以外の活動にもただ、『社長も同じ女性だから察して欲しい』というのは生かされている。その一つが今年で第30回を迎えた間違っている。
何か要望があるのなら、私に言いに来て「環境フォーラム」の開催だ。
これは環境に関する研究者欲しい、と言っています」と塩﨑社長は語る。

を招いて講演やシンポジウムを行うもので、同社の社員女性社員の要望が反映された事例が、子育てによるや顧客だけでなく、広く一般の人たちも参加している。

時短勤務の期間延長だ。
保育園では時間を延長すること入場料は無料。
新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、ができるが、小学校入学後に子供を預けることになる

今年度はオンデマンド配信という形で行われた学童保育は、時間延長ができず保育園より早く迎えに同フォーラムの企画・運営は、同社の若手社員が担当する。フォーラムのテーマ設定から研究者への講演依頼やポスター・パンフレットの制作など、日ごろの行かなければいけないところも多い。
小1の壁は仕事を持つ母親の大きな問題になっている。
こうした事情を社員の訴えから聞いた塩﨑社長は、業務では経験できない体験を通して、若手社員は大きく多くの企業が時短勤務を「小学校入学まで」として成長するという。
テーマは毎回異なり、水以外にも海洋いるのに対し、子どもが小学校4年生になるまで延長

マイクロプラスチックをはじめとするゴミ問題、フードすることを決定した。

ロス、ゲリラ豪雨など、さまざまな視点から環境について考える機会になっている。
このほか同社では企業の排水処理部門新任者等を対象にした「排水処理講座」なども開催。
こちらも今年度

Customer interview

から復旧工事を完了するまでに長期間要した。
この技術高い技術力による水の浄化、環境問題の啓発活動、災害に強い街づくり、女性が働きやすい環境づくりなど、同社の取り組みはまさにSDGs（ 持続可能な開発目標）そのものであると言えるだろう。

はコロナ禍によってオンライン形式になった。こうした啓発活動を通して、水処理や環境に対する理解促進を図っている。

環境フォーラムの写真

B-DASHに採択された実証研究施設（国土技術政策総合研究所の委託研究施設）

NEWS LETTER vol.72

09〒460-8681 名古屋市中区栄三丁目33番13号

TEL 052（262）6111

http://www.chukyo-bank.co.jp/

CHUKYO NEWS LETTER VOL. 72●発行月／2021年10月 ●発行／株式会社中京銀行

当資料は情報提供のみを目的として作成されたものであり、金融商品の●編集／総合企画部 TEL 052（249）1613

執筆者の見解に基づき作成されたものであり、当行の統一的な見解では売買や投資など何らかの行動を勧誘するものではありません。
ご利用にありません。内容は予告なしに変更することがありますので、予めご了承関しては、すべてお客さまご自身でご判断下さいますよう、よろしくお願いください。当資料は著作物であり、著作権法に基づき保護されております。

申し上げます。当資料は信頼できると思われる情報に基づいて作成されて全文または一部を転載する際は出所を明記して下さい。

いますが 、当 行はそ の 正 確 性を保 証 するものではありませ ん 。また