KBS REPORT2012 Vol.

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Contents
対 談

教員紹介

すべては、歴史ある学校を次の世代へ繋いでいくために
学校法人仙台育英学園 理事長

危機と好機は紙一重。
何を基準に評価するかによって、危機は好機にもなり得る。

経営管理研究科 委員長

大林 厚臣 教授

加藤 雄彦氏
河野 宏和
最近の動向
トピックス
エクゼクティブセミナー
教員一覧

政府財政破綻は重要だが、日本経済の問題の一つに過ぎないことも事実である。

小幡 績 准教授

ご挨拶

KBS 創立50年
慶應義塾大学大学院経営管理研究科
慶應義塾大学ビジネス・スクール

委員長

校長

河野 宏和
新たな年を迎えました。昨年の東日本

同時に、ビジネス環境がグローバル化

大震災で被災された方々に、少しでも明るし、膨大な情報が日々流れる現在、「リーい年になることをお祈りしたいと思います。

ダーシップ」の一層の強化も欠かせませ今年KBSは設立50年の節目を迎え、記ん。的確に全体を見渡す視点や迅速な意

念イベントを10月20日（土）に開催する予思決定能力を鍛えるため、KBSは、ケー

定です。KBSは今日まで、17000名を超え

スメソッドを教育方法のベースとしており、る経 営人材と、2600名を超えるMBAを

それをさらにバージョンアップさせていき輩出してきました。この間のKBSを支えてたいと考えています。経営に関わる知識や下さった多数の企業の皆様、諸先輩方やスキルの高度化だけでなく、情熱や使命感

OB・OG、事務スタッフなど関係諸氏に、といったマインドセットの育成までを含む

改めて深く感謝したいと思います。

教育といっても良いでしょう。教員に求めKBSの学生や教職員の水準の高さは、日本で唯一、AACSBとEQUISという2つ

略歴
慶應義塾大学大学院工学研究科博士課程を経て、1987年より慶應義塾大学大学
院経営管理研究科助手、1991年同研究科助教授｡1991 ～ 92年ハーバード大学
ビジネス･スクール訪問研究員。1998年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授｡2009年10月より同研究科委員長、
ビジネス･スクール校長。専門は生産管理､生産マネジメント。工学博士。AAPBS（アジア太平洋ビジネススクール協会、
Association of Asia-Pacific Business
Schools）会長、日本経営工学会副会長、IEレビュー誌編集委員長、IEMS Deputy
Editor、PM賞審査委員などを務める。

られる能力と期待は、これまでの50年とは異なる要素を含むはずです。

の国際認証を取得・継続していることでも研究も同様です。経営に関わる全ての示されています。しかし、今や欧米だけで領域で広く専任教員を揃えるフルフレッジ

なく、中国、インド、中東、アフリカ、南米体制であることを生かし、分野横断的に、などのビジネススクールが世界各地に活産学で連携し、社会的な課題に応えてい動領域を広げ、相互の提携を活発に進めく研究を進めることに、KBSの価値の根ています。その根底には、経済環境の変源があるはずです。経済的な発展で世界化に伴う、人材ニーズの変化があります。

の先頭を走ってきた日本ですが、環境、エ例えば、「グローバル人材」として、外国

ネルギー、経済格差、ヘルスケアなど、取の人たちが多数働いている中でのマネジり組むべき課題は数多くあります。日本のメント人材が求められていますが、日本人

トップ・ビジネススクールとして、その研究が外国人をマネジメントするという含意は成果を社会に発信していくことは、KBSだ

もはや適切ではありません。人種・国籍・けでなく、日本の活力を高めるためにも、

性別・年齢などに関わらず、多様性を生か

極めて重要な活動です。

してマネジメントできる人材に必要な素養

今年のテーマは「新しい時代へ：次のを涵養できているか、冷静に見つめ直す

社会そして経営」です。例年の教育・研究必要があるでしょう。同質性を重視するだ

活動に加え、これからのKBSのあるべきけでなく、日本人があまり得意としてこな姿・ありたい姿を考える1年にしたいと思いかった多様性のマネジメントに、KBSも踏ます。皆様からのインプットを得て、さらにみ込んでいく必要を感じています。

前進したいと考えています。

最近の動向 （2011年7月～ 2012年2月）
2 011年 7 月

第56回高等経営学講座開講
セミナー特別相談会開催

2 011年 9 月

修士1年生

震災復興を考えるワークショップ合宿開催

新設科目「経営実務講座－同窓生から現役生へ」開講
第46回MDP開講
第103回経営幹部セミナー開講
2 011年10 月

セミナー授業見学・講演会開催

2 0 11年 11月

第10回オープンキャンパス（授業見学・模擬授業）開催
週末集中セミナー「ヘルスケアポリシー &マネジメント集中コース」開講
第1回KBSセミナー同窓会開催

2 012 年 1月

河野宏和校長が日本人として初めてアジア太平洋ビジネススクール協会の会長に就任

2 012 年 2 月

週末集中セミナー「財務戦略集中コース」開講「Council on Business and Society（ビジネスと社会に関する評議会）」設立
KBSは、ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス（アメリカ）、エセック経済商科大学院大学（フランス）、マンハイム大学ビジネススクー
ル（ドイツ）、復旦大学ビジネススクール（中国）と提携し、「Council on Business and Society（ビジネスと社会に関する評議会、以下CoBS）」
を設立しました。CoBSは、合計で世界GDPの50%以上を占める5カ国のトップビジネススクールが連携し、多文化・複数校の知的資源を結集して、今日のビジネスと社会に関わる重要な課題について研究を進め、その成果を広く社会に発信していくために設立されました。
第1回の国際フォーラムは、「コーポレートガバナンスとリーダーシップ」をテーマとし、2012年11月16日～ 17日にパリで開催予定です。単なる国際学会という枠組みに留まらず、経営教育・研究の最先端をリードする各校の教授陣の専門知識と、OECDやMcKinseyを始めとする世界中のパートナー企業・国際団体の英知を結集することで、教育界だけではなく、各国の政策を含め、実業界や社会全体にインパクトをもたらすことを目指しています。当日は、各校のネットワークを通じて世界中から招待される参加者200名がパリに集結し、ダイナミックな意見交換と交流を図る予定です。フォーラムの詳細は、4月上旬公開予定のCoBS公式ウェブサイトや各種メディアで案内される予定ですので、ぜひ注目をお願いします。

日本人として初めてAAPBS会長に就任
河野宏和研究科委員長が、2012年1月1日付で、アジア・太平洋地域におけるマネジメント教育関係者の共同機構であるアジア太平洋ビジネススクール協会（Association of Asia-Pacific Business Schools、以下
AAPBS）の会長に就任しました。AAPBSはアジア・太平洋地域におけるマネジメント教育の質の向上を目的
として2004年に正式に発足したビジネス教育・研究に関する国際連携団体で、ビジネススクールおよび企業、
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ならびに大学基準協会、AACSB International、EFMDといった大学評価機関など、アジア・太平洋地域を中心とした22 ヶ国に147の会員を有しています（URL: http://www.aapbs.org/）。
河野研究科委員長（写真右）は、第6代会長であるクイーンズランド大学ビジネススクール（オーストラリア）のティム・ブレールスフォード校長（写真左）に次ぐ、第7代会長となります。AAPBS会長に日本人が就任するのは初めてです。
KBSは、AAPBSの一員として、今後もアジア・太平洋地域から国際社会を先導するビジネスリーダーを輩出すべく、その教育・研究活動のレベルアップに向けて尽力します。

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対

談

経営管理研究科 委員長

河野 宏和

加藤 雄彦 氏学校法人仙台育英学園 理事長

すべては、歴史ある学校を次の世代へ繋いでいくために
教育界の先駆者として、歴史と文化を脈々と継承するだけでなく、新たな時代に向けて建設的に取捨選択をしなければ、新しい発想は生まれません。
加藤：ダメージの少ない内陸部では、共済事業団の長期貸付金を合わせ新設された仙台北部工業団地への企て52億円を工面し、何とか復興の目

業誘致など明るい話題はあります。

処がたち実際に工事も始まったとこ

加藤：今日は遠路仙台までありがとう

しかし沿岸部の甚大な被害を受けたろです。学校経営は複雑な社会構造ございます。新校舎の建設中なので、地域では、復興云々の前に町自体がの中で生きる内陸型、内政型、労働

こんなプレハブの建物ですみません。

壊滅しており、人がほとんど内陸部

集約型のサービスですから、震災直に避難しているので、以前からの少後は収支のバランスを取って存続で

河野：こちらこそ、時間を割いて頂い子高齢化や過疎化の問題も相まって、

きるか、非常にシビアに考えました。

てありがとうございます。学生さんの5年や10年で何か形を作るのは難し

実は、青井倫一先生のマネジアル・

姿が見えましたが、授業はどこで進いでしょう。福島も原発問題で、県全

エコノミクス（ME）の授業が役に立めているのですか？

体の生活の根幹が奪われてしまい、

ちました。当時はこの授業は何を狙っ被災した東北全県が融通し合わなけ

てるのだろうかと悩みましたが、今のれば、復興は上手くいかないでしょう。

仕事で、特にここに来て大震災が起

東北全体が元気になること。
それが大きなテーマ

加藤：授業も、ここ宮城野校舎では、

きて、意思決定の選択肢を明確にで今は全部プレハブです。冬場は寒いのですが、仕方ありません。

河野：学校の復興はいかがですか。

きるという意味で、このMEなくして何があるのだというくらい大事な科目

河野：震災からもうすぐ1年が経とう

加藤：お陰さまで復興モデル第1号にとしていますね。私もこの1年の間に、認められ、国と県から補助金を頂きまKBSの同窓生の経営する被災地のした。本年創立107周年の仙台育英

河野：卒業されてから授業の意味が工場などを訪れましたが、現地から見学園が創立125周年に向けて少しず

分かるということは、とても大切ですて復興の見通しはいかがでしょうか。

つ貯めていたお金と、日本私学振興・ね。生徒さんはご無事でしたか。

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だと強く感じましたね。

加藤：残念なことに、大学合格直後で早めに帰宅していた卒業目前の学生が1人、石巻で亡くなりました。在校生は授業中だったこともあり、誰も怪我をせずに済みました。各家庭でいえば、被災直後、直感的にこれで学納金を収める生徒は半分以下になると思いましたが、この1年間、滞納は付する形で運営しています。将来的にみながら大学進学を目指す人は英進

むしろ減っています。
義援金をはじめ、は日本人だけではなく、アジアに作っ進学コースのⅠ類で、Ⅱ類は情報系のさまざまな公的補助があるからです。

た姉妹校の生徒たちをここで受け入

IT教育に力を入れています。その他、企業の倒産件数もそれまでより少なくれ、北米の大学などに進学させるこ単位制として半期単位で授業を受けなり、何とか休業補償で成り立っていとも考えています。姉妹校は全部でられるフレックスコースがあります。

るケースもたくさんありますが、1年を約40校あり、年間120人預かれる体過ぎたこれから、経済的な意味での制を作っています。アジア以外にはク

河野：カリキュラムとコースを多様化

津波が来るのではと懸念しています。

ロアチア、スウェーデン、ドイツ、キュー

して、いち早く国際化に取り組まれたバなどにも姉妹校があります。

きっかけは何だったのでしょう。

河野：多国籍ですね。海外に生徒を加藤：創立者と二代目は軍人で、彼ら送り出すこともできるのですか。

の意識の中にあった、広く世界を知る

創立時から脈々と受け継がれている国際化への想い
河野：国際理解教育を掲げていらっことが戦争をなくす唯一の方法だとしゃいますね。KBSも国際化を意識

加 藤：姉妹校なので、お互い行き来いう考えが、この学校には脈々と流れしています。

ができます。ただ、長期的に対応できています。教育は、突然何かが始まる

るところは限られていて、北京、上海、のではなく、種があってそこから芽が大連、バンコクなどの高校ですと日本出て、次から次へと実るのだと思いま

イスクール（ILHA）という名前の学人生徒でも生活できる体制があるのす。突然誰かが来て何かをやっても校を作って2年目になります。スタッフ

ですが、それ以外は1週間くらいのグ根付かないのです。

は全員現地の方を採用し、日本人がループツアーを行っています。

加藤：ハワイ州にアイ・ライオン・ハワ

いない中に生徒たちを送り出しています。よく、若者が海外に出て行かな

河野：高校生の頃から、いろいろな言いと言われますが、与えられたセット

葉や文化を実践的に学ぶチャンスがメニューを享受するだけでなく、アラあるのは、素晴らしいですね。

カルトを探し、オリジナリティを自分

恩師の教えを胸に、選択と集中。
国内で易きに流されない若者を
河野：それはとても大事な話ですね。
教育は一朝一夕に成せるものではなの中で作っていく。要するに、福澤先加 藤：当校のカリキュラムは多彩でいですね。一方で、加藤さんの代に生のおっしゃっている独立自尊で自「高等学校の百貨店」と言われていまなられてから、
特に気付かれたことや、分のアイディアをどう実現していくかす。宮城県全域に2万人強いる中学3

革新されたことはありますか。

という発想を育てたいのです。

年生のうち、4,500人から5,000人程度

河野： ILHAは海外校という位置づけでしょうか。
加 藤：はい。当校が毎年ILHAに寄に毎年受験していただいています。大加藤：昔、
石川忠雄塾長（当時）に「熱学進学を目指す特別進学コースに加い風呂では、身体を動かさない方がえ、韓国語、スペイン語、中国語を選

熱く感じない。大河を渡る時は、目標

択履修できる外国語コースがありま

地点を決めたところで流されるのだ

す。クラブ活動など、高校生活を楽しから、体力を温存しながら渡り切る

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3

対

談

ことを考えた方が良い」と言われまし

しいものが生まれる。それが革新に

加 藤：おっしゃる通りだと思います。

た。関本昌秀経営管理研究科委員長

繋がるのではないでしょうか。

そういう点では、安易な推薦入試は（当時）からも「ブレーキ役の参謀をやめてくださいと大学教育に申し上置け」と。次々と新しいことをやりた

河野：熱湯や大河の話は、下手をすげたい。
大学全入時代の推薦入試は、がる私の気質や若さを案じてこそのると動かず何もしないことの言い訳

青田買い以外の何ものでもありませ例えだと思いますが、こうした先生方になりがちですが、事業を整理整頓

ん。ハードルを下げておいて「学力がの教えを忘れずに、私はこれまで事しながら、大事なことには集中して注低いから何とかしてくれ」というので

業改革というよりは整理整頓をしてき力するというメリハリをつけているこはなく、学生確保のために大学側がたと思っています。

とがポイントですね。KBSでも、選択競争した方がいいというのがわれわと集中と教えていますが、実践する

れ高校側の感覚です。ハードルを下のは容易ではないですね。

げることをセイフティネットと言う人た

河 野：具体的には、どんな整理です

ちがいますが、ただ日本人を甘やかか？
加 藤：理事長になって最初に、那須

加藤：KBSにいた頃を知っている仲間

しているだけです。若者とその若者を

からは、
偉そうに、
と言われそうですが。

支える保護者の方々が競争しないことに慣れ、国内で易きに流れがちな

研修センターを那須塩原市に、松島研修センターを松島町に無償譲渡し

河野：卒業後に第一線で実践されてのが今の日本です。優秀な留学生をました。創立125周年に向けて宮城いることだから、迫力がありますね。

定員の半分まで入学させたり、秋入

野校舎の再開発事業を準備していところで、一般的に教育界では少子学制度というのは大賛成です。

たので、割り切って削るものは削りま化対策の議論は沢山ありますが、日した。その矢先に今回の震災があっ

本の中等・高等教育の在り方を根って再開発が前倒しになったわけです

こから捉えている議論はあまり多くなが。一方で、国際理解教育は少子高

いように思います。世の中全体まだ受齢化の中で成功の鍵だと、外国人ス

験が大事で、大学としては、本当に意

河野：加藤さんから見られて、同じ教

タッフを10名近く雇って国際センター

欲を持った人を中学・高校で育てて育界をリードする立場として、KBSにを作り、英語で24時間オペレーショ

欲しいというよりは、とにかく早くに対してアドバイスや提言はありますか。

ンできる体制を作っています。受け継囲い込みたいという風潮がある。こいだものを一度自分の頭の中で壊し、の状態をどこかで打破しなければな

加藤：私は、校長職にある者はMBA批判的な目で見ることから、実は新らないような気がしているのですが。

プログラムを履修すべきだと考えてい教育界にもMBAプログラムの導入をます。マネジメントやアドミニストレー
ション、
タクティクスとは何なのかなど、
日本の高等教育を支えていく意味でも効果があると思います。これが実現すれば、私が実行していることは特別ではなくなり、今まで個別にしかできなかったことがネットワークでできるようになります。この部分を私は実は強くKBSに期待しています。
河野：KBSは今年で創立50年です。
単純に過去の50年間を祝福して歴史を振り返るのではなく、KBSの課題や

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日本が立ち向かうべき社会的問題を含め、ビジネス社会のこれからの姿を議論するイベントを企画しています。
加 藤：前向きでとても良いですね。
日本のMBAの先駆者であるKBSがもっと違った段階に行くことを、卒業
生はみな期待しています。そのために

加 藤：私の代もちょうど今 年で卒業

加藤：修士号についての考え方がゆ

何をすべきかを卒業生も当然考える30周年ですし、ぜひ進めていただき

とり教育と同じなのでしょう。易きにべきで、今年は50年ですから、寄付

たいですね。寄付の回期だから頑張

流れてなぜハードルを下げるのか、残をお願いしてもいいのではないでしょりましょうということになれば、同期念ですね。しかし、また必ず本物がうか。私学で学ぶとは寄付文化を学の繋がりも活性化されます。制度を評価され、安易なものが淘汰されるぶということです。卒業してから10年、継続していくためには、貢献を評価時が来ると私は思っています。現に20年、30年といった節目を寄付の年する仕掛けも必要です。日本人は褒

私が学校経営をやって30年ですが、度と決めてもいいかもしれません。同

め方が下手ですよね。KBSも寄付しその中でこれだけは外せないという期の仲間から、お前が言い出したのた人を褒めたり認めたりという仕掛けものがある。それをやっている限りにか、と叱られそうですが（笑）
。

を作られたらいかがでしょうか。

おいては、やはり評価していただいている、そう思います。

河 野：実はこれまで、KBSには寄 付

河野：KBS自体もいろいろと変わらなという制度がありませんでした。何といといけないですね。今アジアは非常

河野：本日は貴重なご意見をありがとかしたいと思い、昨年1月から同窓生に活性化してビジネススクールの数もうございました。寄付だけでなく、プ向けに寄付のお願いを始めました。

増えている一方で、日本のビジネスス

ログラム自体の充実も進めていきた

卒業年度別のアイディアは新鮮です

クール業界は正直に言って希薄化しいと考えています。併せまして、東北ね。実現の可能性をさぐっていきたいています。日本企業からは働きながらの地の復興が順調に進むことをお祈と思います。50年だから特別というのMBAを取得してほしいという要望がりしています。

ではなく、少しずつでも継続していか多く、それを文科省は追認し、夜間1年ないことには意味がありません。

間でMBAを出してしまうのが現状です。

加藤 雄彦（かとう たけひこ）氏 プロフィール
出身
1958年 宮城県仙台市生まれ。
学歴
80年
82年

慶應義塾大学経済学部卒業
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了

職歴
82年4月 学校法人仙台育英学園事務職員(兼)仙台育英学園高等学校教諭
89年6月 学校法人仙台育英学園法人事務局長
96年7月 仙台育英学園秀光中学校(現 秀光中等教育学校)校長
仙台育英学園高等学校校長
98年6月 学校法人仙台育英学園副理事長
07年6月 学校法人仙台育英学園理事長

学校法人仙台育英学園
本 校〒983-0045
宮城県仙台市宮城野区宮城野2-4-1

創 立

1905年10月1日

職員数

351名

生徒数

中等教育学校352名[全日制] 2,366名
高等学校[通信制] 529名

基本金

245億円

※2010年度

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教員紹介

危機と好機は紙一重。
何を基準に評価するかによって、危機は好機にもなり得る。
大林

厚 臣 教授十年あまり前に地震防災の研究プ

事故や災害は、社会や企業の弱点ないようにと懸命に経営を合理化しロジェクトに誘われてリスク管理のを捜すように発生します。したがってて、世界一強いと言われる企業にな研究を始めました。当時も今も経済現実的なリスク管理は、特定の専門りました。もし経営危機で倒産の淵学や経営学の分野で、災害や事故なだけでなく分野横断的にリスクを検に立つことがなければ、そこまでのどのリスクを研究する者はあまりいま討する必要があります。実体リスクの徹底した努力と成功はなかったかもせん。私自身はイノベーションの研究

経済・経営学者が少ないせいか、地知れません。短期の結果、長期の結をしていたのですが、リスク管理と共震、企業の事業継続、インフラ防護、果、あるいは何を基準に評価するか通する部分があると考え、未開拓の情報セキュリティ、監査、テロ対策、によって、危機は好機にもなりえます。

分野に進むことにしました。イノベー

感染症、社会福祉など、さまざまな情報と意図の問題や、危機と好機

ションは上方リスクを見つけて実現

分野の研究プロジェクトや政府の委の関係は、学問的にはほとんど整理性を増やすこと、リスク管理は下方員会に参加できました。横断的なリされていません。未開拓のテーマはリスクを見つけて実現性を減らすこと

スク管理を研究するうえで貴重な経まだまだありそうです。

と考えられます。想定外の事象に気験になっています。

づくことや、情報共有を促すインセン

いま興味を引かれるのは、人間のティブの重要さが共通します。逆に対意図と情報の扱いです。たとえば災照的な部分もあります。スポーツに例

害時に、家族構成や普段どの部屋でえると、イノベーションは攻撃的で一寝ているか等の個人情報を、隣人が点集中、リスク管理は防御的で全体知っていたおかげで命が助かった人のバランスが重要です。

はたくさんいます。しかし個人情報を企業の事業継続マネジメントなど

悪意の人が知れば、犯罪に利用されは、バランスが要求される典型です。

るかも知れません。単純な理論では、人命の安全および重要事業の継続

善意の人にのみ情報を与え、悪意のが、あらゆるリスクに対して許容水

人に与えなければ良いのですが、現準以上に確保されるための取組みで実には意図の判別は難しく、また不す。起こりうる被害を原因に遡って予変のものでもありません。基本的に防する方法は、成功すれば効果は高

善意の人が、ある場面でだけ魔が差いですが、想定外の原因をカバーですこともあります。

きません。したがって何らかの原因

また、危機と好機は紙一重です。

で被害が発生する事態も想定して、たとえばトヨタは1950年の経営危機

それへの次善の策も準備しておく必で人員整理をして創業社長が辞任し要があります。

ました。以後、二度とそのような事が

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大 林 厚 臣 （おおばやし あつおみ）
1983年京都大学法学部卒業。日本郵船（株）
勤 務をへて、1996年シカゴ大学から行政学博士号（Ph.D.）を取得。同年慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、1998年助教授、2006年教授となる。その間2000 ～ 2001
年スタンフォード大学 客員助教 授、2001 ～2006年社会技術研究システム研究員、2007～ 2011年慶 應義塾大学グローバルセキュリ
ティー研究所上席研究員を兼任。

政府財政破綻は重要だが、日本経済の問題の一つに過ぎないことも事実である。
小幡

績 准教授

欧州のソブリン危機は日本に波及するのか。欧州最悪のイタリアを遙状況によるし、また日本社会というく

金調達の手段だけは確保するのか。

くり方も絶対ではない。

その場合は、政府が国債をデフォルかに上回る累積債務を抱える日本国

多くの人々が、最も効率が悪く、信トすると、すべての企業の資金調達

家の財政破綻の可能性はあるのか。

頼性が低下していると認識しているが出来なくなるのか、これまでの常最近メディアやいろんなところで頻

一 組 織が、財政 的に破 綻すること

識と異なり、グローバル企業は海外繁に質問を受ける。聞かれると言うは、すべての終わりとは全く異なる。

で資金調達できるのか。あるいは日ことは、その可能性が以前よりは高経済的資源が限られているのであれ

本国内でも国債よりも超優良企業社

まってきていることは間違いがない。

ば、すべてではなく、救うべき対象を債の方が金利が低くなるのか。

これを強く危惧する人々は、国家選ぶ必要になる。企業破綻と同じでこれは、議論が分かれるところだ

財政破綻、日本の破綻、日本の終わある。企業を丸ごと銀行が追い貸し

が、これらこそが本当に議論すべきりを回避するためには、消費税の増をして救うのが良いのか、民事再生イシューである。議論の設定の仕方

税がなんとしても必要で、社会保障法を使って、ビジネスモデルと人材のが問題であり、現在の日本にとってのを守るだけでなく、財政破綻を回避

流出を抑えて、収益メカニズムを守るイシューは何か考えることが必要だ。

することも消費税で行うとすると、消のか、ともかく清算して、債権者の金

政府財政破綻は重要だが、日本経済

費税率は30％以上必要だ、という議銭的価値を守るのか。どの選択が、の一つの問題に過ぎないことも事実論をする。

それぞれのプレイヤーにとっては望まだ。それが致命的なら、回避できれ日本は本当に破 綻するのだろう

しいか、全体ではどれが一番失うもば回避すべきだし、回避できない、

か。回避するために消費税は30％必のが少ないか、それが権利関係でマあるいは回避するためのコストが高要なのだろうか。

クロ的に合理的な結論とならないな

すぎるようなら、破綻した上でセカン

日本が破綻する可能性はゼロであら、その障害をのぞくために、権利ドベストはどうなるのか考えるべきだ。

る。そして、消費税が30％必要だとをいくら払って誰に移すか、そういっ

これが、この場合の、ケーススタいうのが本当かどうか、という議論

た議論と意志決定をしなければいけ

ディにおける議論の焦点であり、クラは、間違っているというより、する必ないのと同じである。

スルームでは常に戦わされている議要がない。

とにかく政府を救うのか。それと財政危機とは、政府の財政が破綻も、国民の金融資産をともかく守るのするだけである。政府は日本のすべか。いや政府サービスのうち必要不てでも、日本の統治者でもない。日

可欠な医療、医療保険などだけを守

本社会の手段にすぎない。さらに言るのか。それともとにかく病院が機

えば、日本、という国民国家の枠組能していればいいのか。あるいは企み自体が、手段に過ぎない。日本社

業が稼がないと経済全体が破綻し、会のために日本国が必要かどうかは国民が飢えてしまうから、企業の資論であり、日本社会も、これを今議論すべきなのである。

小 幡 績 （ おばた せき）
1992年東京大学経済学部卒、大蔵省（現財務省）入省、1999年退職。2000年IMF、2001
年 ～ 3年 一 橋 大 学 経 済 研 究 所 専 任 講 師。
2001年ハーバード大学経済学博士（Ph.D.）。

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トピックストピックス■ グランドデザインプロジェクトについて

2011年度で2年目となるグランドデザイ
ンプロジェクトの活動は、東日本大震災後の復興と日本の未来についてのグランドデザインをテーマにスタートを切りました。主なプロジェクトとして1.岩手県被災地聞き取り、2.遠隔医療と地域医療、3.インド，中国，
日本―バングラデシュとネパールをめぐる関係、4.東北の水産業の復興、5.復興のビ
ジネス・モデルとファイナンス、6.教育と震災―防災，起業，意思決定、7.省エネルギー技術等をテーマに活動しています。各プロ
ジェクトとも学者、社会人、学生という多様性に富んだ構成となっており、それぞれが異なる視点から課題に取り組む事で解決

策、糸口を探っています。
また昨年8月26日〜 28日に仙台で実施したグランドデザインフォーラムは、被災地の現状を自らの目で確かめ、現地の方々と意見を交わす機会となり、大変意義のあるフォーラムになりました。最終日には山本町の復興会議を傍聴し、復興についての現地の生の声を聞く事が出来ました。
4月からは、2012年度のグランドデザイ
ンプロジェクトが新たにスタートします。ぜひ注目してください。

グランドデザインプログラム公式ホームページ： http://anegawa.kbs.keio.ac.jp/Grand_Design_Project/index2.html
グランドデザインプログラムのUSTREAM配信アドレス：http://www.ustream.tv/channel/keio-grand-design
配信履歴： http://www.ustream.tv/channel/keio-grand-design/videos■ 震災復興を考えるワークショップ合宿
2011年9月9日（金）～ 10日（土）の2日間、今春に入学したM34期生で、東日本大震災の影響で中止となった入学合宿の代わりとして、震災復興を考えるワークショップ合宿（於 下田東急ホテル）が行われました。

東北で被災したKBSのOB株式会社水戸理化ガラス代表取締役社長・平沼博氏と弘進ゴム株式会社代表取締役社長・西井英正
氏による特別講演に加え、「東北復興、日本
経済復興に寄与するビジネスプランの立案」

をテーマにビジネスプランコンペティションを行いました。参加した学生からは、KBSに入学してからの自らの学びを実感することができ、深夜に及ぶ熱い議論を通じてメンバー同士が深い絆で結ばれ、互いの志や問題意識に刺激を与え合うことができたのが何よりの収穫だったと声が届いています。
なお本合宿の運営資金の一部として、2011年3月に経 営管理研究科を修了した
M32期生からの寄付金（金弐拾参万円）を充てさせていただいたことを、此処に報告申し上げます。

■「経営実務講座－同窓生から現役生へ」を開講
KBSがこれまでに輩出したMBAホル
ダーは2600名を超え、世界各地、様々な業界のビジネスの最前線で活躍しています。これら同窓生が直面してきた課題や育んできたキャリアは、KBSにとって大切な財産です。在校生がOB・OGから少しでも学びとってほしいという想いから、2011

8

K B S R E P O R T 2012 Vol. 4

年度より「経 営実 務講座 ―同窓生から現役 生へ―」を新設 科目として開講いたしました。
初回となる2011年度は、2学期の木曜5限に、計10名の同窓生をお招きしました。
毎週平均で約30名の現役 生が参加した
他、同窓生が聴講する回もありました。普
阿部信子氏（M13）：

ウェル・ナビ代表取締役社長：
田中伸一氏（M9）

グッチ・グループ・ジャパン元社長：
會田英正氏（M14）三井住友銀行 投資営業部副部長：
町田潔氏（M13）

ウチダスペクトラム代表取締役社長

段の授業とは一味違うリアリティと、同窓生ならではのざっくばらんな雰囲気で、学生にとって貴重な学びの機会となったようです。また、先輩方のキャリアの軌跡は、
自分の卒業後の将来を考える上で大きな刺激になったという声も多数寄せられました。

：
江田郁代氏（M14）

リビングロース・コンサルティング代表取締役社長：
高松孝光氏（M13）

日経CNBC常務取締役：
河原成昭氏（M5）

ローソンCEO補佐：
池田佳隆氏（M14）

三興コロイド化学代表取締役社長（元日本JC会頭）：
北上由香氏（M13）

エムファシス・コーポレイション日本代表：
杉田浩章氏（M14）ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー &マネージング・ディレクター・オブ・ジャパン

兼 九九プラス代表取締役副社長

■ セミナー同窓会 開催報告
日吉 キャンパスの銀杏並木が金 色に色付き始めた2011年11月26日（土）の午後、慶應義塾大学ビ
ジネス・スクールのセミナー同窓会を開催いたしました。
約80名のエグゼクティブセミナー修了生の方々が出席され、関東はもちろん、関西や九州から駆けつけてくださる方もいらっ

しゃいました。年末のご多忙の中ご参加いただいた皆様に、この場を借りて改めて御礼申し上げます。
当日は、河野宏和校長からのウェルカム・
スピーチで幕を開け、山根節教授の新作
ケース（楽天）を使用したケース・メソッド
授業が開講されました。馴染みの同期との再会に沸いたグループも、初対面の人たちと新鮮な議論を交わしたグループも、一同にクラスに集まり活発に討議に集中しました。その後、全員で記念撮影を行い、交流会へと移りました。
KBSのエグゼクティブセミナーの修了生
はこの49年間で17,000名を超えていますが、これまでは学校として公式に同窓会の場を設ける機会がありませんでした。お陰様で、今回の参加者の方々からは、開催継続を希望する声を多数いただきました。今後も定期的にセミナー修了生の皆様に、交流しケースで討議していただく機会を作っていく計画です。第2回は本年5月12日（土）開催を予定しています。

KBS運営募金について
KBS運営募金につきましては、たくさんの方々より暖かいご支援を賜りましたこと、心より御礼申し上げます。
昨年度より開始したKBS運営募金ですが、お蔭様で多くの方々より、700万円を超えるご寄付を頂くことができました（平成24年1月迄受付分）。
頂いたご厚志はKBSの新規施策に対する貴重な資金として有効に活用させていただきます。
なお皆様のご協力に感謝し、ご寄付を頂いた方のご芳名を50音順で掲載させていただきます。KBS運営募金は現在も引き続き募集しております。
これからもKBSへの一層のご支援とご協力を心よりお願い申し上げます。
KBS寄付担当

寄付者ご芳名三木プーリ株式会社 様

青井 亮人 様片桐 浩樹 様曽根 豊次 様畠山 泰雄 様青木 暢子 様加藤 雄彦 様髙井 純 様服部 慶 様南 俊基 様浅田 克司 様加藤 多津子 様

辻本 京子 様浜口 幸治 様宮入 小夜子 様

浅田 真三 様金子 和夫 様出口 宣夫 様濱田 研輔 様宮北 秀吉 様麻生 照夫 様金子 豊 様手塚 寛 様原田 幸徳 様宮崎 正宣 様池田 俊一 様岸根 正実 様利倉 幹央 様樋口 恵子 様銘苅 康弘 様飯盛 義徳 様株式会社崎陽軒 様

中嶋 裕 様平田 麻莉 様森下 徹 様石田 喜士男 様

クレコンリサーチアンドコンサルティング株式会社

仲田 吉儀 様弘末 公洋 様矢澤 伽那 様宇佐美 祥 様大崎 将男 様大野 慎一 様岡田 正大 様岡本 さやか 様小川 和雄 様落合 健介 様小野 伸幸 様甲斐 恒弘 様柿原 アツ子 様代表取締役 木村 文治 様
児玉 宗三 様小林 広一 様笹沼 泰助 様佐藤 哲男 様讃陽食品工業株式会社 様
下野 幸助 様ジャパン・ゼネラル株式会社 様
城 英俊 様都志 安雄 様新堀 進 様福光 松太郎 様

山石 昌孝 様西尾 直毅 様藤重 貞慶 様山中 紀子 様横手 仁美 様西口 美津子 様邊見 敏江 様日光ケミカルズ株式会社 様

堀内 英樹 様吉岡 圭介 様日昭電気株式会社 様

堀口 葉子 様吉野 正孝 様丹羽 達也 様本多 保博 様若松 壽一 様野一色 公平 様

牧田 隆行 様湧永 裕子 様野村 元久 様松居 秀明 様橋爪 佑吉 様松岡 利昌 様蓮見 敏男 様マツ六株式会社

他匿名 14名（平成24年1月迄受付分）

代表取締役 松本 將 様

募集要項（一部抜粋）
募金名称： KBS運営募金
募集単位： 法人 一口5万円（一口 以上）
個人 一口1万円（一口 以上）
振込方法： 同封の専用振込用紙による郵便局・銀行窓口からの振込

お問合せ先： KBS寄付担当（寄付用資料、振込用紙のお問合せ）
Email：donation@kbs.keio.ac.jp Tel：045-564-2440
慶應義塾基金室（領収書発行等、寄付後のお問合せ）
Tel：03-5427-1717

K B S R E P O R T 2012 Vol. 49エクゼクティブセミナー

2011年度セミナー開催報告■ 第56回高等経営学講座

2011年7月26日（火）～ 8月3日（水）

本年の高等経営学講座はテーマとビジネススクールのDennis Yao教授、して「新時代の競争戦略」を掲げ、バンダイとナムコ統合の立役者バンダ

変わりゆく環境において変化を見極

イナムコホールディングスの髙須武男

めるいわば動体視力を磨きながら、

取締役会長、慶應義塾塾長の清家

来るべき時代において求められる競

篤教授を迎えました。具体的マネジ

争戦略のあり方について、様々な観メント課題についての真剣かつ自由点から洞察を得ていただくことを、セ闊達な議論が、受講生の皆様の専門

ミナーの目的に据えました。

的マネジメント能力の醸成に大いに講師としては、本校講師陣に加え、貢献したと確信しております。

競争戦略の権威であるハーバード・
Dennis Yao教授（ハーバード・ビジネススクール）■ 第103回経営幹部セミナー

2011年9月5日（月）～ 9月17日（土）第103回の経営幹部セミナーは名業をご担当いただきました。松下准

して、株式会社ライフプラザホール

古屋東急ホテルで開催され、講義が教授の「株式会社ポイント」のケース

ディングス

展開されました。

を用いたディスカッションは、「ていね

彦氏、シティック・キャピタル・パート

い、誠実、誠意を感じ好感」である

ナーズと好評でした。

である中野宏信氏をお招きし、講演

今回は、KBSの3 ヶ月セミナーであるMDPのオリエンテーション合宿と合同開催となりました。会議の知的ケースのほか、今回は特別講師と最高顧問である窪田泰

マネージング・ディレクター

をいただきました。

生産性について学ぶ高木晴夫教授の授業は、テーマが斬新であり、かつすぐに日々の業務に生かすことができるという点で有意義であったとのご意見を多数いただきました。
また、中央大学より松下光司准教授をお招きして、マーケティングの授■ 第104回経営幹部セミナー

2011年11月7日（月）～ 11月19日（土）た」という浅川教授の「ルノー／日産」、「非常に具体的であり、データ量も多く、実際に直面する課題として深い検討ができました」という今回セミナー
主管・坂下准教授の「クノール・カッ
プスープ」も好評を博しました。
土曜日に開催された2回の講演会
第104回の経営幹部セミナーは伊豆

わかりやすく、ポイントを示して頂いは、明治大学・青井倫一教授の「羽の下田東急ホテルで開催されました。

た」「財務諸表分析による企業の強み、生の決断力と赤瀬川の優柔不断術の

太田教授の「総合電気メーカー 3

弱みがわかりやすかった」との感想

間で」や、KBS山根教授の「経営の社比較」ケースを用いたクラスディスが寄せられました。また、「トップの覚大局を鳥瞰する」という興味深いテー

カッションには、「苦手分野に関して

悟と一貫性が重要と、あらためて感じ

マで開催されました。

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K B S R E P O R T 2012 Vol. 4

2011年9月5日（月）～ 12月2日（金）（3 ヶ月間集中全日制プログラム）■ 第46回MDP
第46回MDPは、名古 屋でのオリ
エンテーション合宿から始まりました。今年度は、2週間セミナーである
第103回経営幹部セミナーとの合同開催となりました。このオリエンテー
ション合宿は、受講生の皆様が「同じ釜の飯」の関係を築き、これから
3 ヶ月間続く「学生生活」にモードを切り替えることを狙いとしています。
合宿終了後、日吉キャンパス協生館へ場所を移しての3 ヵ月間の授業行われました。これは、受講生が4つ時間を作ってひとつの研究を作り上は、MBAコースが1年次に履修するのグループに分かれ、それぞれのグ

げることは、重い負担となりますが、基礎科目をベースとしたプログラム

ループが企業の模擬経営を行うもの

教員との関わりを最も深めることがが組まれています。会計、財務など、で、毎年MDPで最も好評をいただいでき、さらに、会社に戻った後にも専門的な知識を必要とする科目もあているプログラムのひとつです。

役立てることができるという点で評りますが、それぞれに異なった業務

こうした多忙な毎日の中、受講生経験を持つ皆様が集まって議論をしの皆様方それぞれの興味関心や、ご

第46回MDPの終講式は厳粛な雰ていくことで、その差をカバーするこ

自身の業務に関して、KBS教員の指囲気で行われました。3 ヶ月間の勉とができます。

価をいただいております。

導のもとで研究をする「個人研究」

強を終えた受講生の皆様の、それぞ

ケースディスカッションの合間、10というプログラムを毎年取り入れておれの職場へ戻っていく引き締まった

月後半に「ビジネスゲーム合宿」がります。3 ヶ月という短い期間の中で、表情が印象に残りました。

第46回MDP 受講生インタビュー
理解が深まる授業スタイル

ハードな分、得るものも多い

教員の方々のお話は、実例を基にしたケースを土台にしながら学術的内容に移っていくので、レクチャースタイルの講義よりも頭に入りやす
く、理 解が深まりました。正直な感想として、
何がそのケースのポイントなのかわかりにくい
ものもいくつかあり、「経営に答えはない」と言いますが、そこに難しさを感じるとともに、自分の意思決定がどの程度のものなのか、もう少しはっきり知りたいとも思いました。
各業界から集まった精鋭とのディスカッションを通して、さらに自分の能力に磨きがかかったように思います。自社の人間に聞いても絶対に返ってこないような意見に触れたときは、新鮮さと共に固くなっていた頭が徐々に柔らかくなっていくのを感じました。

より広い視野・視点で物事を見て、考え、意思決定することを学ぶべく参加いたしました。
KBSの各種研修プログラムに参加した先輩た
ちから、予習するのにかなり時間がかかると聞いていましたが、その通りでした。しかし、予習で自分なりのまとめができていると、グループディスカッションやクラスでの議論も深まり、他の方の意見や意思決定を聞くことによる気づきも多いように感じました。
私が在籍している事業室は、以前MDPに参加した先輩による、ガラス部門の外販展開案が社内で認められ設置された部署です。私も今回のMDP参加をきっかけに、ガラス事業のさらなる発展のためにすべきことを個人研究としてまとめ、今後の仕事に役立てていきたいと思います。

中島 智之 氏
大同特殊鋼株式会社 特殊鋼事業部 特殊鋼商品開発部 副主席部員

木村 ゆき子 氏
株式会社ニコン

ガラス事業室事業室付

K B S R E P O R T 2012 Vol. 4

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教員一覧
教 授

浅川 和宏

ASAKAWA, Kazuhiro

KONO, Hirokazu

専攻分野
多国籍企業経営, 組織理論,
グローバル・イノベーション論

専攻分野
生産政策, 生産マネジメント, 生産管理論,
経済性工学

姉川 知史

小林 喜一郎ANEGAWA, Tomofumi

専攻分野
企業経済学, 応用ミクロ経済学, 国際経営, 医療経済学

専攻分野
経営戦略論, 組織戦略論

池尾 恭一

清水 勝彦

IKEO, Kyoichi

KOBAYASHl, Kiichiro

SHIMIZU, Katsuhiko

専攻分野
マーケティング戦略, 消費者行動, 流通論

専攻分野
組織学習, 組織マネジメント,
M＆Aにまつわる戦略実行・変更

磯辺 剛彦

髙木 晴夫

ISOBE,Takehiko

TAKAGl, Haruo

専攻分野
経営戦略, グローバルマネジメント

専攻分野
組織行動学, 組織とリーダーシップ

井上 哲浩

田中 滋

INOUE, Akihiro

TANAKA, Shigeru

専攻分野
マーケティング・マネジメント, マーケティング・サイエンス, マーケティング・コミュニケーション・マネジメント

専攻分野
経営環境, 医療政策, 高齢者ケア政策, 医療経済学,
ヘルスケアマネジメント

太田 康広

中村 洋

OHTA, Yasuhiro

専攻分野
分析的会計研究

大林 厚臣
専攻分野
ミクロ経済学, 産業組織論

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河野 宏和

K B S R E P O R T 2012 Vol. 4

NAKAMURA, Hiroshi

専攻分野
経済学, 産業組織論（ライフサイエンス、ヘルスケア、IT）,
経営戦略論

OBAYASHI, Atsuomi

林 高樹

HAYASHI, Takaki

専攻分野
計量ファイナンス・金融工学, 応用確率論

山根 節

坂下 玄哲

YAMANE, Takashi

SAKASHITA, Mototaka

専攻分野
経営戦略, 組織マネジメント, 会計管理

専攻分野
ブランド・マネジメント, 消費者行動

余田 拓郎

坂爪 裕

YODA, Takuro

SAKAZUME, Yu

専攻分野
マーケティング戦略, ビジネス・マーケティング,
サービス・マーケティング

専攻分野
生産政策, 生産マネジメント

渡辺 直登

高橋 大志

WATANABE, Naotaka

専攻分野
組織心理学, 心理測定論

TAKAHASHI, Hiroshi

専攻分野
企業財務, ファイナンス, アセットプライシング

准教授

村上 裕太郎
安道 知寛

MURAKAMI, Yutaro

専攻分野
分析的会計研究, 税務会計

ANDO, Tomohiro

専攻分野
経営科学

専任講師

井上 光太郎INOUE, Kotaro

専攻分野
企業財務, コーポレートガバナンス, ファイナンス市場

岡田 正大

大藪 毅

OYABU, Takeshi

専攻分野
人的資源管理論, 労働経済学, 医療管理学

OKADA, Masahiro

専攻分野
経営戦略論

小幡 績

OBATA , Seki

専攻分野
企業金融, 行動ファイナンス, NPO, 政治経済学
2012年3月現在

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慶應ビジネススクール・KBS同窓会共催

KBS50年記念
コンファレンス

新しい時代へ：次の社会そして経営
特設サイトを公開しました

http://www.kbs.keio.ac.jp/50th/－未来へ向けた構想を参加者全員で議論します
KBSは、多くの人々の絶えざる努力により2012年に創立50年を迎えました。これを記念し、わが校とそこに学んだ多くの人々のさらなる飛躍を期して、KBSと同窓会の共催によりKBS50年記念コンファレンスを開催します。
本イベントは、「新しい時代へ：次の社会そして経営」を統一論題に、同窓生、教員、現役生が一体となって討議することを通じ、今後の企業社会、経営教育、KBSの将来戦略について集中討論する参加型イベントです。現在6つの分科会ごとに討論テーマが設定されています。
今後の経営の未来を探る本イベントに、奮ってご参加いただきますようお願い致します。なお、2012年8月、特設サイト（http://www.kbs.keio.ac.jp/50th/）上にて参加申込みの受付を開始予定です。

開催概要※2012年2月時点
2012 年 8 月

参加申込受付開始予定

日時：

2012年10月20日（土）13:00 ～会場：

慶應義塾大学日吉キャンパス協生館

藤原洋記念ホール

募集予定人数： 300 ～ 500名
参加対象：

KBS同窓生、現役MBA学生、2012年度第47回MDP受講生、セミナー修了生（高等経営学講座、経営幹部セミナー、幹部開発セミナー、MDP、週末集中セミナー、ISSUEセミナー、流通セミナーのいずれかを過去に受講された方）、新旧教職員、顧問、慶應義塾評議員

スケジュール：

13:00 ～
1. 開会の辞
2. 基調講演･･･「時代認識とコンファレンスの目的について」
3. 個別テーマ分科会（テーマは今後変更の可能性もあります）① グローバル人材育成（地球市場を見据えて）② アジアビジネスと日本企業の戦略③ KBS将来戦略：ケース「慶應ビジネス・スクール2012年」④ キャリア・アントレプレナーシップ（個人の視点から）⑤ リーダーシップ（企業社会、組織内、様々なリーダーシップ像）⑥ クールジャパン（スポーツ、アニメ、ゲームなどのコンテンツ産業の未来）
4. 全体報告会･･･各分科会での討論内容を報告し合う。
5. セッション統括･･･各分科会の討論を受けて、主要なメッセージを抽出する。
6. 閉会の辞
19:00（予定）～
7. 懇親会･･･イベントホール

50年記念誌

クイーン・アリス ガーデンテラス日吉

KBS50年の歩みと、今回の記念コンファレンス参加者から世の中へ問いかけるメッセージをまとめた記念誌を作成します。

慶應義塾大学ビジネス・スクール〒223-8526 神奈川県横浜市港北区日吉4-1-1

KeioBusiness School19 62

http://www.kbs.keio.ac.jp/

K B S19 62

KBS REPORT2012 Vol.

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