金沢医科大学 研究プロジェクト「北陸における細胞治療イノベーションの戦略的展開」

平成２９年度

自己点検・評価報告書

平成 30 年 5 月 31 日

金沢医科大学 研究推進会議
自己点検・評価 WG

目次

第 1 章 はじめに・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１
第 2 章 プロジェクト概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２
2.1

事業概要

2.2

事業目的

第 3 章 平成２９年度の実施目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・４
3.1

研究に関する目標

3.2

社会展開に関する目標

3.3

プロジェクト推進体制に関する目標

3.4

戦略的ブランド構築に関する目標

第 4 章 平成２９年度の事業成果・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・６
4.1

研究に関する成果

4.1.1 樹状細胞ワクチン療法の実施
4.1.2 検査等機器の導入・整備
4.1.3 皮下脂肪組織由来幹細胞のバンク化および品質マネジメント
4.1.4 学内公募研究プロジェクトの推進
4.1.5 論文・学会発表状況
4.1.6 産業界との連携
4.1.7 競争的外部資金等の活用
4.2

社会展開に関する成果

4.2.1 セミナー等での情報発信
4.2.2 新聞等メディアを通じての情報発信
4.2.3 展示会での PR 活動
4.2.4 金沢医科大学報への寄稿
4.2.5 ニュースレターの発行
4.2.6 地域との連携
4.2.7 国際交流の推進
4.2.8 大学院における専門教育
4.2.9 高大連携
4.2.10 特定認定再生医療等委員会の設置
4.3

プロジェクト推進体制に関する成果

4.3.1 プロジェクト関連 WG および外部評価委員会
4.3.2 WG 活動実績

4.3.3 臨床研究に係る人材育成実績
4.3.4 知的財産管理に係る実績
4.3.5 研究公正の推進に係る実績
4.3.6 その他の研究環境整備に係る実績
4.4

戦略的ブランド構築に関する成果

4.4.1 「細胞治療プロジェクト」ロゴマークの制定
4.4.2 特設ホームページの運用
第 5 章 自己点検・評価の経過・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１８
5.1 評価シート様式
5.2 外部評価委員会資料（参考資料集）の作成
5.3

自己点検・評価報告書（暫定版）の作成

第 6 章 外部評価委員会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２３
6.1 外部評価委員会
6.2 評価結果
第 7 章 平成２９年度の総括的評価・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２５
7.1 研究について
7.2 社会展開について
7.3

プロジェクト推進体制について

7.4

戦略的ブランド構築について

別添資料（非公開）一覧・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２７

第１章 はじめに
金沢医科大学では研究プロジェクト「北陸における細胞治療イノベーションの戦略的展開」（以下、「細胞治療プロジェクト」という。）を平成 28 年度から５か年計画で推進することとしている。その事業計画書は
ウェブサイト（文部科学省）を通じて公表済みである。
この自己点検・評価報告書は「金沢医科大学 研究プロジェクトに係る自己点検・評価要領」に基づき、自己点検・評価 WG が作成した。同要領の趣旨に従い、本報告書は、細胞治療プロジェクトの概要、効果
その他を評価する目的のために作成されている。また、この評価結果は、今後の同プロジェクトの推進及び予算編成等に適切に反映されるべきであることが同要領によって定められている。
本報告書は、本章を含めて 7 章から構成されている。第 1 章では本報告書作成の趣旨および構成について述べられている。
第 2 章では、細胞治療プロジェクトの概要が示されている。プロジェクトの概要および目的は事業計画書に記載されているとおりではあるが、ここで改めて簡潔に整理した。
第 3 章は平成 29 年度の実施目標を事業計画書から抽出して要点を記した。第 2 章でプロジェクトの目的を研究、社会展開、管理体制、ブランド構築の４つの観点にて整理したことに対応して、平成 29 年度の実施目標もこの 4 つの観点で再確認した。
第 4 章は、第 3 章で示した実施目標に対する成果のそれぞれについて簡潔に記したものである。
第 5 章では平成 29 年度に実施した自己点検・評価の経過を報告している。
第 6 章は外部有識者による評価結果について報告している。
第 7 章では、本報告書のまとめとして、平成 29 年度の評価結果を踏まえた自己点検・評価 WG としての総括、並びに細胞治療プロジェクト及びブランディングリーダーである学長への提言が記されている。
本報告書が平成 30 年度以降の細胞治療プロジェクトがさらに飛躍するための役に立てば幸いである。
平成 30 年 5 月 31 日

金沢医科大学 研究推進会議
自己点検・評価 WG
委員長

-1-

加藤 伸郎

第２章 プロジェクト概要
本章では細胞治療プロジェクトの事業計画書の記載内容のうち、特に事業概要と事業目的について改
めて示す。

2.1

事業概要

細胞治療プロジェクトの概要について、事業計画書では次のように述べられている。
“新設した再生医療センターの細胞加工施設を最適運用し、再生医療新法1に基づく細胞療法を推進する。そこで得られる知見に基づき、基礎医学、臨床医学講座の研究者が横断的に参画し、がんを始めとする難治性疾患の新規治療法を開発する。一方、産業界、就学・就業希望者、患者が参加するネットワークを北陸地域に構築する。産学連携、人材育成、情報発信、データベース活用の部会を設置し、細胞治療研究の成果をブランディングする。”
このように本プロジェクトでは、国内屈指の高いレベルで運用される細胞培養加工施設を最大限に活用しながら研究課題を推進すること、また、その成果を地域に展開することを車の両輪としている。その具体的な内容は、事業計画書においてイメージ図として示している。本報告書では図 2.1 として再掲する。
なお、私立大学研究ブランディング事業（文部科学省）としては「タイプ A」（社会展開型）の事業計画（区分 S）として支援を受け、平成 28 年度から 5 年度で実施する計画である。

2.2

事業目的

本学は地域包括ケアシステムの中核を担って地域と共生する医学系大学としてのアイデンティティ確立を目指している。そこで本学は、本学で生じた研究成果を社会に還元することを強く意識しながら、特に細胞治療分野にフォーカスした研究プロジェクトを学長のリーダーシップにより推進する。
このプロジェクトは基礎研究、臨床研究および橋渡し研究の研究課題を含むだけでなく、事務局機能の強化も射程に含んでいる。すなわち、このプロジェクトの目的の１つは多くの患者の手に届く理論的および経済的整合性のある新規治療法および研究用材料を開発・提供することであるが、大学運営の側面
では、本プロジェクトの推進を通じて効率的な研究経営システムを学内に構築し、その強化を図るということも目的である。また、これらの活動の推進には地域医療連携や産学官連携によるオープンイノベーショ
ンは欠かせない要素であり、「細胞治療の金沢医科大学」のブランドイメージの確立も同様に重要である。
他方、平成 29 年度には、さらに上位の概念となる「地域と共生する大学」として、本学の新たなブランドを戦略的に構築することも重要な目的の１つとして位置付けるべきであることが確認されたことから、そのことも本プロジェクトの目的に含めることとした。すなわち、本プロジェクトの目的は次の 4 項目である。
（１）細胞治療関連研究の推進（２）社会貢献およびブランドイメージ「細胞治療の金沢医科大学」の浸透（３）効果的かつ効率的な事業推進体制の確保（４）「地域と共生する大学」として新たなブランドを構築する。
自己点検・評価 WG では以上の 4 つの目的と対応させながら、自己点検・評価を実施した。
1

平成 26 年 11 月 25 日に施行された「再生医療等の安全性の確保等に関する法律」（再生医療等安全確保
法）のこと

-2-

図 2.1 事業概要イメージ図-3-

第３章 平成２９年度の実施目標
前章で述べたとおり、細胞治療プロジェクトではその目的として（１）細胞治療関連研究の推進、（２）社会貢献およびブランドイメージ「細胞治療の金沢医科大学」の浸透、（３）効果的かつ効率的な事業推進体制の確保、（４）「地域と共生する大学」として新たなブランドを構築する、の４つを掲げている。
本章ではこれらの目的に対応した平成 29 年度の実施目標を事業計画書から抽出（一部については平成 28 年度のプロジェクトの自己点検・評価に基づく検討を踏まえて修正）し、それを設定した背景について述べる。それぞれ 3.1 から 3.4 の各節に示す。

3.1

研究に関する目標

細胞治療関連研究の推進に関する平成 29 年度の数値目標は次のとおりである。
１．再生医療センターにおける樹状ワクチン療法の導入（目標値：15 人）
２．皮下脂肪組織由来幹細胞のバンク化（目標値：22 件）
３．脂肪幹細胞ストックを用い、品質マネジメントを実施する。（目標値：18 件）
項目 1 については、平成 28 年度の当初計画では目標値を設定していなかったが、平成 28 年度自己点検・評価結果を受け、平成 29 年度以降について目標値を新たに設定した。項目２、項目３も同様に、事業期間における延べ件数が 30 件になるよう平成 29 年度の目標値を新たに設定した。
また、以上の定量目標に関連する定性目標は次のとおりである。
・再生医療センターから樹状細胞ワクチン療法の先進医療申請
・幹細胞ストックを用いた全学横断的な基礎研究・非臨床研究のプロジェクトの開始
・再生医療実現に必要な幹細胞の特性に関する分子生物学的解明
・標的となる病態について実験動物によるモデル系の構築

3.2

社会展開に関する目標

社会貢献およびブランドイメージ「細胞治療の金沢医科大学」の浸透に関する平成 29 年度の数値目
標は次のとおりである。
１．展示会等における商談件数（目標値：8 件）
２．ネットワーク形成に向け個別面談を行った団体等の数（目標値：6 件）
３．サイエンススクール開催及び訪問団受け入れ件数（目標値：2 回）
４．ニュースレター発行回数（目標値：２回）
以上の４項目については、平成 28 年度の当初計画では定性目標として目標値を設定していなかったが、平成 28 年度自己点検・評価結果を受け、平成 29 年度以降について目標値を新たに設定した。
また、以上の定量目標に関連する定性目標は次のとおりである。
・細胞治療ネットワークの構築ならびに強化・新たに導入する iSpot フルオロスポットリーダーシステムによる免疫分析法の認知度向上
・再生医療センターの特徴および社会的意義のプロモーション・第 3 種再生医療等提供計画審査のオープンアクセス化
-4-

3.3

プロジェクト推進体制に関する目標

効果的かつ効率的な事業推進体制の確保に関する平成 29 年度の数値目標は次のとおりである。
１．外部評価委員会開催回数（目標値：1 回）
２．細胞治療プロジェクト推進 WG 開催件数（目標値：６回）
３．自己点検・評価 WG 開催件数（目標値：４回）
４．「テーマ指定型研究」合同ミーティング開催件数（目標値：２回）
項目２から項目４については、平成 28 年度の当初計画では目標値のない定性目標であったが、平成
28 年度自己点検・評価結果を受け、平成 29 年度以降について目標値を新たに設定した。

3.4

戦略的ブランド構築に関する目標「地域と共生する大学」として新たなブランドを構築することに関する平成 29 年度の数値目標は次のとおりである。
１．新たなブランド構築に向けた施策に関する検討回数（WG 等での検討）（目標値：３回）
この目標は、平成 28 年度の当初計画では強く意識されたものではなかったが、第５回細胞治療プロジ
ェクト推進 WG（平成２９年７月６日開催）における議論を基に検討し、平成 29 年度以降の定量目標として新たに設定した。また、定性目標は次のとおり設定した。
・ロゴマークの活用をはかる
・専用ホームページを充実させる。

-5-

第４章 平成２９年度の実施成果
本章では平成 29 年度の細胞治療プロジェクトの実施成果について述べる。前章で示した平成 29 年度の実施目標に沿って、（１）研究に関する成果、（２）社会展開に関する成果、（３）プロジェクト推進体制に関する成果、（４）ブランド構築に関する成果についてそれぞれ 4.1 から 4.4 の各節にて報告する。

4.1

研究に関する成果

研究に関する成果には研究実施に向けた準備から成果発表までの広範囲において様々な観点があり、
以下、4.1.1 から 4.1.7 の各項に分けて報告する。

4.1.1

樹状細胞ワクチン療法の実施

樹状細胞ワクチン療法に関する厚生労働省医政局での先進医療 B 事前相談を終えるなど、認定再生医療等委員会審査後、速やかに先進医療会議の審査を受けられるよう準備を行った。一方、臨床研
究または受託事業としての樹状細胞ワクチン療法を実施するための準備を行った。数値目標（15 件）に対し実績は 10 件（達成率 67％）であったが、未達の件数を含め、平成 30 年度以降に目標を達成できる見通しである。

4.1.2

検査等機器の導入・整備

新たに導入した iSpot フルオロスポットリーダーシステムによる免疫モニタリングの運用を開始し、軌道に乗せた。また、受託事業の関連で、ISO13485 の認証に対応する調製施設管理を標準化させ、品質に関わる安定試験を実施した。

4.1.3

皮下脂肪組織由来幹細胞のバンク化および品質マネジメント

脂肪組織由来の細胞群を分離することが可能な LIPOGEMS®を利用して分離した細胞について、遺伝子解析を含む生物学的な特性を評価し、バンク化した。また、分子生物学 and/or 遺伝子解析により品質マネジメントを実施した。以上により、事業期間を通じての目標件数である 30 件を達成した。

4.1.4

学内公募研究プロジェクトの推進

全学横断的な学内公募研究プロジェクト（13 課題）を開始した。幹細胞の分化・生着の制御メカニズ
ムの解明、臨床応用可能な化合物および遺伝子制御系の探索および同定、あるいは再生医療の適用を見据えた壊死および肝硬変の病態モデル動物の構築など、臨床応用に資する基礎研究を推進し
た。

4.1.5

論文・学会発表状況

細胞治療プロジェクトと関係する研究成果について、次のとおり発表を行った。
【論文発表】
1.

Koido S, Okamoto M, Kobayashi M, Shimodaira S, Sugiyama H (2017) Significance of Wilms'
tumor 1 antigen as a cancer vaccine for pancreatic cancer, Discov Med, 24:41-49, 2017.
-6-

2.

Onai N, Asano J, Kurosaki R, Kuroda S, Ohteki T, Flexible fate commitment of E2-2high common
DC progenitors implies tuning in tissue microenvironments, Int Immunol. 29(10):443-456, 2017.

3.

Yanagisawa R, Koizumi T, Koya T, Sano K, Koido S, Nagai K, Kobayashi M, Okamoto M,
Sugiyama H, Shimodaira S, WT1-pulsed Dendritic Cell Vaccine Combined with Chemotherapy
for Resected Pancreatic Cancer in a Phase I Study, Anticancer Res. 38(4):2217-2225, 2018.

(Accepted February 21, 2018)
4.

Hirabayashi K, Yanagisawa R, Saito S, Higuchi Y, Koya T, Sano K, Koido S, Okamoto M,
Sugiyama H, Nakazawa Y, Shimodaira S, Feasibility and Immune Response of WT1 Peptide
Vaccination in Combination with OK-432 for Paediatric Solid Tumors, Anticancer Res.
38(4):2227-2234, 2018. (Accepted February 27, 2018)【学会発表】
1.

Onai N, Ohteki T (2017) Identification of Flt3-ligand producing cells by generating Flt3-ligand
mCherry reporter mouse. The 5th Annual Meeting of the International Cytokine & Interferon
Society （Poster presentation, 29 October-2 November, Ishikawa, Japan）.

2.

Koya T, Shimodaira S (2017) IFN-α inducible dendritic cells matured with OK-432 exhibit
professional antigen-presentation and anti-tumor activity. The 5th Annual Meeting of theInternational Cytokine & Interferon Society （Poster presentation, 29 October-2 November,
Ishikawa, Japan）.

3.

Onai N (2017) Regulation of pDC development by graded expression of E2-2. The 46th Annual
Meeting of The Japanese Society for Immunology （Poster presentation, 12-14 December,
Miyagi, Japan）

4.

野村 匡晃 (2018) ヒト脂肪組織幹細胞による肝再生：肝硬変ラットモデルを用いての検討. 第17 回日本再生医療学会総会（口頭発表、3 月 21-23 日、パシフィコ横浜）【その他の講演】1.

下平 滋隆 (2017) がん免疫療法の最先端. 第 3 回免疫療法勉強会（口頭発表、4 月 8 日、神
戸市）

4.1.6

産業界との連携

新規医療技術の開発は一般的にアカデミアだけでは実現困難であり、企業との連携が必要である。
特に細胞治療を含む再生医療は治療にかかるコストが膨大なものになりがちであり、多くの患者の手に届く治療法として確立するには、理論を追求するだけではなく、経済性の追求は極めて重要である。そのためには製造面における技術開発、さらには運用面における技術開発が必要であり、研究開発の早期の段階から企業と連携することが望まれる。
以上を背景として、細胞治療プロジェクトでは産業界との連携を積極的に進めるとの方針のもと計画・推進している。平成 29 年度内に細胞の加工や取り扱いに関する産学連携プロジェクトの組成について企業等と協議した案件は 13 件あり、そのうち 3 件が共同研究契約の締結、2 件が秘密保持契約の締結、1 件がその他の連携組成に至っている（5 件は継続協議中）。これらの協議案件にはビジネス展
示会での出展がきっかけになったものも含まれるが、出展状況の詳細については次節で改めて述べ-7-

る。
共同研究以外の産業界との連携として、企業が保有するノウハウ・特許技術の導入も必要に応じて行っている。また、研究用機器・試薬の新製品発売にも目を配り、適宜導入している。平成 29 年度には再生医療センターのスタッフが第５回再生医療産業化展に参加し、新製品・次世代製品の視察を行っ
た。

4.1.7

競争的外部資金等の活用

前項（4.1.6）で述べた産学連携共同研究の１つは科学技術振興機構平成 29 年度産学共創プラット
フォーム共同研究推進プログラム（OPERA）「生理学的統合システムの構築による生体埋込型・装着デバイス開発基盤の創出」（幹事機関：信州大学）のうちの 1 課題として採択され、細胞治療プロジェクトと合わせて相乗的発展が可能な体制となっている。
また、4.1.4 項で述べた学内公募研究プロジェクト（13 課題）のうちの 10 課題については関連する研
究課題を平成 30 年度科学研究費補助金の新規計画として申請しており、うち 5 課題が採択されている（基盤研究(B)（一般）1 件、基盤研究(C)（一般）1 件、若手研究（一般）3 件）。
また、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）が実施している「中堅・中小企業への橋渡し研究開発促進事業」に係る「橋渡し研究機関」の確認申請を平成 30 年 1 月 29 日付
で行い、同 3 月 16 日付確認通知を受領している。これにより「橋渡し研究機関」としての有効期間は平成 31 年 3 月 31 日まで延長されている。

4.2

社会展開に関する成果

社会展開に関する成果についても様々な観点があり、以下、4.2.1 から 4.2.10 の各項にて報告する。

4.2.1

セミナー等での情報発信

論文発表（4.1.5 項）とは別に、一般および研究者に向けて、細胞治療プロジェクトに関連する情報
発信を次に示すとおり多数行った。
【セミナー等での情報発信】1.

第 19 回 KMU 研究推進セミナー「細胞治療の金沢医科大学を目指して」（平成 29 年 6 月 29日、金沢医科大学）「共同利用センターと再生医療センターの提供する研究サポート」（学内講演）
石垣 靖人（金沢医科大学 総合医学研究所）「北陸における細胞治療イノベーションの戦略的展開」（学内講演）
下平 滋隆（金沢医科大学医学部再生医療学）「次世代の血管・組織治療開発～現状と今後の展望～」田中 里佳氏（順天堂大学 医学部 形成外科学講座・准教授）

2.

再生医療センター講演会（平成 29 年 7 月 6 日、金沢医科大学）「がん免疫療法最前線～樹状細胞ワクチン療法を中心に～」（特別講演）
岡本 正人氏（大阪大学大学院薬学研究科先端免疫治療学寄附講座・教授）

3.

第 14 回 医工融合技術を生かした医療機器の創製に関する研究会（平成 29 年 8 月 4 日、金沢工業大学）-8-

「がん免疫療法の現状と今後の再生医療」
下平 滋隆（金沢医科大学医学部再生医療学）
4.

リサーチ・アドミニストレーター協議会第 3 回年次大会（平成 29 年 8 月 31 日-9 月 1 日、あわぎんホール 4F）「文部科学省私立大学研究ブランディング事業で問われる研究経営の推進」（O2-05）
畔原 宏明（金沢医科大学研究推進センター）5.

平成 29 年度市民公開セミナー 再生医療で変わる未来～我が国の再生医療の現状と展望～
北國生きがい支援事業 2017 年度・第 2 回金沢医科大学プログラム（平成 29 年 10 月 21 日、
北國新聞 20 階ホール）「金沢医科大学再生医療センターにおける取り組みについて」
石垣 靖人（金沢医科大学 総合医学研究所）「身近な再生医療の提供に向けて」
下平 滋隆（金沢医科大学医学部再生医療学）「あすの医療を創る」（特別講演）
澤 芳樹氏（日本再生医療学会 理事長、大阪大学医学部心臓血管外科学 教授）

6.

北信がんプロ金沢医科大学市民公開講座
がん免疫療法を知ろう ～自分に最適な治療を求めて～（平成 29 年 12 月 16 日、ホテル金沢）「金沢医科大学における新たながん治療の取組み」（基調講演）
下平 滋隆（金沢医科大学医学部再生医療学）「最新のがん免疫療法～現状と期待～」（特別講演）
中面 哲也氏（国立研究開発法人国立がん研究センター先端医療開発センター 免疫療法開発分野 分野長）「WT1 ペプチドがんワクチン」（特別講演）
杉山 治夫氏（大阪大学名誉教授、大阪大学大学院医学系研究科癌免疫学共同研究講座
特任教授）

7.

第 9 回医工連携フォーラム（平成 30 年 2 月 24 日、金沢医科大学医学教育棟 4 階 E41 講義室）
「細胞培養加工施設から産まれるシーズ、ニーズ」（研究成果報告）
石垣 靖人（金沢医科大学 総合医学研究所）

4.2.2

新聞等メディアを通じての情報発信

情報発信に関するこれまでの調査（別添資料②および③）を踏まえ、新聞等メディアへの情報提供を積極的に行った。メディアに取り上げられた実績について次に示す。
【新聞報道】
1.

「金沢医大・再生医療センター 最新医療、より低コストで」（平成 29 年 7 月 20 日、日経産業新聞）

2.

「がんゲノム医療導入 金沢医科大 来年度から」（平成 29 年 7 月 26 日、北國新聞朝刊 P.1）

3.

「北陸初 がんゲノム医療 金沢医科大、来年度から」（平成 29 年 7 月 26 日、富山新聞朝刊 P.27）
-9-

4.

「北信がんプロ 免疫療法を解説 16 日、金沢医科大公開講座」（平成 29 年 12 月 13 日、北國新聞朝刊 P.30）

5.

「免疫療法に理解深め 北信がんプロ 金沢医科大公開講座」（平成 29 年 12 月 17 日、北國新聞朝刊 P.30）【新聞広告】
1.

北國生きがい支援事業 2017 年度・第 2 回金沢医科大学プログラム
金沢医科大学総合医学研究所 市民公開セミナー
再生医療で変わる未来 ～我が国の再生医療の現状と展望～（平成 29 年 12 月 3 日、北國新聞朝刊 P.8）

【テレビ出演】
1.

「医師への道 歩み始めて」（平成 29 年 8 月 10 日、NHK「かがのとイブニング」）※羽咋高等学校 医志未来塾：金沢医科大学医学部連携セミナーの様子

2.

「再生医療」（平成 30 年 3 月 28 日、テレビ金沢「となりのテレ金ちゃん」『石川発！新産業創出イベント』）【その他の媒体】
1.

「自己免疫細胞を注射！最先端のがん治療」（平成 29 年 4 月 19 日、平成 29 年 5 月号 Clubism「お医者さんの話を聞きたい」）

2.

「がん免疫療法の新しい話題」 金沢医科大学再生医療学教授 下平 滋隆（平成 30 年 1 月 16 日、石川医報「医療 up-to-date」P.20-P.23）

3.

「総合医学研究所市民公開セミナー『再生医療で変わる未来』と心筋シートの展示」（平成 30 年 2 月、病院情報誌「医科大どおり」第 23 巻冬号 P.6）

4.2.3

展示会での PR 活動

本学では産学連携を活性化させる取組みの１つとして、これまで定期的にビジネス展示会等に参加してきた。従来は大学が持つ研究シーズを紹介し、企業との連携組成を図るのが主な目的であったが、細胞治療プロジェクトに関しては、まずはプロジェクトの取組みについて PR し、今後、継続的に関心を持っていただけるよう認知度を高めることを狙いとした。具体的には次の展示会に出展し、プロジェクトの取組みを紹介した。
【出展した展示会】
1.

BioJapan2017・再生医療 JAPAN2017（平成 29 年 10 月 11-13 日、パシフィコ横浜）
概要：「細胞治療プロジェクト」を代表して、再生医療学・下平滋隆教授が「北陸における細胞治療イノベーションの戦略的展開－基盤的研究から地域包括ケアシステムへの組み込みまで－」と題するポスター展示および出展者プレゼンテーションを行った。細胞治療プロジェクトの関連で 12 件の面談を行った（年間を通じての面談件数の目標値は 8 件）。

2.

Matching HUB Kanazawa 2017（平成 29 年 10 月 31 日-11 月 1 日、ホテル日航金沢）
概要：来場者と名刺交換を行い、趣旨説明を行った。来場者には可能な範囲でアンケートへの- 10 -

協力を依頼した。その結果から、細胞治療プロジェクトが全学を挙げた取組みであるとの認識を持たれていること（最大の評価を 100 点として平均 71 点）、さらに、先進的医療を身近なものとして実用化することへの期待（最大の評価を 100 点として平均 90 点）が読み取れた。
3.

メディカルメッセ（平成 29 年 12 月 6-7 日、名古屋市中小企業振興会館（吹上ホール））
概要：20 名の来場者と名刺交換、趣旨説明を行ったほか、3 件の個別面談を行った。

4.2.4

金沢医科大学報への寄稿

金沢医科大学報は年 4 回発行される本学の広報誌である。発行部数は 7,500 部にのぼり、他校や文部科学省にも配付されている。また、本学ホームページでも公開されている。
4.2.1 項で示したセミナーのうち本学が主催したもの、また、前項（4.2.3）で示した展示会出展については、積極的に同誌に寄稿した。以下、平成 29 年度に掲載された、細胞治療プロジェクト関連の記事一覧を示す。なお、平成 30 年１月以降、年度末にかけて開催された行事については、最新号（第 174号、2018 年 5 月発行）に掲載されている。
【掲載記事一覧】1.

国際交流：台湾・高雄医学大学および高雄市立小港醫院より関係者来訪（第 171 号、p.26、2017 年 8 月）

2.

第 19 回 KMU 研究推進セミナー「細胞治療の金沢医科大学を目指して」（第 171 号、p.33、2017
年 8 月）

3.

羽咋高校医志未来塾 金沢医科大学医学部連携セミナー（第 172 号、p.63、2017 年 11 月）

4.

学術：総合医学研究所市民公開セミナー 北国健康生きがい支援事業 平成 29 年度第 2 回
金沢医科大学プログラム「再生医療で変わる未来」（第 173 号、p.40、2018 年 1 月）

5.

産学官連携：BioJapan 2017（第 173 号、p.40、2018 年 1 月）

6.

産学官連携：Matching HUB Kanazawa 2017（第 173 号、p.40、2018 年 1 月）

7.

産学官連携：第 4 回メディカルメッセ（第 173 号、p.41、2018 年 1 月）

4.2.5

ニュースレターの発行

前項（4.2.4）で示した金沢医科大学報とは別の、細胞治療プロジェクトのためのニュースレターは平成 28 年度に創刊している。平成 29 年度には次のとおり第 2 号を発行し、細胞治療プロジェクトのホー
ムページで公開したほか、企業のアライアンス担当者等にメールを送付し（310 通）、周知した。
【Newsletter 第 2 号（平成 30 年 1 月 22 日発行）・CONTENTS】
1.

平成 29 年度 細胞治療プロジェクト「テーマ指定型研究」

2.

ロゴマークを制定しました3.

イベント開催・参加報告

4.

INFORMATION

4.2.6

地域との連携細胞治療プロジェクトでは北陸を中心とした地域とのネットワーキングを重視している。平成 29 年度- 11 -

は金沢市企業立地課と「産学連携」および「情報発信」の観点で連携し、「ものづくりワールド 2017（医療機器開発製造展）」（会期：平成 29 年 6 月 21-23 日）の金沢市展示ブースに細胞治療プロジェクトの中核的施設である「金沢医科大学病院 再生医療センター」の展示パネルを提供した。金沢市は、金沢市への企業誘致を推進するため「金沢テクノパーク」および助成金の概要の展示を行ったほか、「金沢かがやきブランド」および金沢市近隣の高等教育機関（金沢医科大学、金沢大学、金沢工業大学、
北陸先端科学技術大学院大学）が作成したパネルを展示したとのことで、展示ブースには 3 日間で563 名が来場した。本学の展示パネルの縮刷版（50 部）ほかの資料は会期終了を待たずに全て配布されるなど、多くの人に情報発信することができた。
本学で産学連携推進を担当する「研究推進センター」は、石川県産業政策課から再生医療分野での産学連携組成を模索しているモノづくり企業を直接ご紹介していただき、平成 29 年には 2 件の面談を実施した。また、石川県の外郭団体である公益財団法人石川県産業創出支援機構が主催する「医療機器開発ワーキンググループセミナー」に研究推進センターのスタッフが参加し、医療機器分野に参入するモノづくり企業と共通言語を持つことができるよう努めた。
富山県、福井県との連携を強化するため、北陸地域の４国立大学（富山大学、金沢大学、北陸先端
科学技術大学院大学、福井大学）が中心となり運営される「しらさぎプロジェクト」に平成 29 年 12 月から参加した。同プロジェクトは富山大学が事務局となり、中小企業知的財産活動支援力強化事業（中部
経済産業局）の補助により推進される広域連携の取組みであり、各大学の知的財産を活用し、中小企業との連携を目指した活動を行っている。本学は平成 29 年 12 月以降、産学連携コーディネータを定
例会議に派遣し、北陸地域の技術移転ネットワーキング活動の足掛かりを得ている。なお、「しらさぎプ
ロジェクト」には上記 4 国立大学のほか、ライフサイエンス分野に強みを持つ石川県立大学、滋賀医科大学も参加しており、現在、本学を含む 7 大学が運営を行う体制である。

4.2.7

国際交流の推進細胞治療プロジェクトでは国際交流の推進にも注力している。平成 29 年度は前年度に引き続き、
台湾・高雄市立小港醫院（委託高雄医学大学経営）から医師、看護師、職員からなる総勢 12 名の訪問団を受け入れ（平成 29 年 4 月 25-27 日）、細胞治療に関する連携交流の協議を具体化した。また、医療国際展開を加速するため、一般社団法人 Medical Excellence JAPAN から『ジャパン インターナショ
ナル ホスピタルズ』として推奨を受けるための要件につき検討を開始した。

4.2.8

大学院における専門教育

事業計画書に示されるとおり、細胞治療プロジェクトでは細胞治療認定管理師、臨床培養士、再生医療認定医等の専門的人材を育成するため、再生医療学講座が主導して教育プログラムを構築することとしている。これに対応して、平成 29 年度 4 月には大学院医学研究科生体制御医学分野の新たな専門科目として再生医療学が開設され、現在、3 名の大学院生が同専門科目を専攻している。

4.2.9

高大連携

前項（4.2.8）で述べた大学院での専門人材育成とは別に、地域の中高生等を対象とする教育プログ
ラムを実施した。平成 29 年 7 月 28 日には石川県立金沢泉丘高等学校の生徒を受け入れ、サマーセミナー（実習および見学）を開催した。また、平成 29 年 8 月 7 日には石川県立羽咋高等学校の生徒を受- 12 -け入れ、同様に対応した。参加者からは「医学の道に進むという希望が確固なものとなった」、「今回の経験を通して、より一層医師になりたいという気持ちが強くなった」などの感想が寄せられた。
【サマーセミナーの実施】
1.

泉丘高等学校インターンシップ（平成 29 年 7 月 28 日、金沢医科大学）「高校生のための細胞培養と遺伝子解析の体験実習」
石垣 靖人（金沢医科大学 総合医学研究所）※夏休み特別実習、再生医療センター見学（参加者：13 名）

2.

羽咋高等学校 医志未来塾：金沢医科大学医学部連携セミナー（平成 29 年 8 月 7 日、金沢医科大学）「高校生のための細胞培養と遺伝子解析の体験実習」
石垣 靖人（金沢医科大学 総合医学研究所）※夏休み特別実習、再生医療センター見学（参加者：12 名）

4.2.10

特定認定再生医療等委員会の設置

本学では第２種再生医療等提供計画書の審査業務を提供できる特定認定再生医療等委員会の設置が必要との認識から、事業計画書にて、平成 30 年度内に同委員会を学内に設置することを目標として掲げていたが、平成 30 年 3 月に「金沢医科大学特定認定再生医療等委員会」が再生医療等安全性確保法第 26 条第 4 項の規定により認定され、目標が前倒しで達成された。今後、主に北陸地域の病院・診療所からの審査依頼を受け付ける、オープンアクセスの特定認定再生医療等委員会として周知
を図る。

4.3

プロジェクト推進体制に関する成果

プロジェクト推進体制に関しては、3.3 節でその目標を示した。本節では、目標への対応状況を以下、
4.3.1 から 4.3.6 までの各項にて報告する。

4.3.1

プロジェクト関連 WG および外部評価委員会

細胞治療プロジェクトは再生医療センターを中核的施設としながら、多職種・多部門協働により取り組むプロジェクトであるため、その中枢となる司令塔が必要である。そこで、事業計画書にも示されるとおり、各部門のキーパーソンからなるワーキンググループ（WG）として、「細胞治療プロジェクト推進
WG」が学長の命により組成されている。一方、プロジェクトの点検および評価を担う WG は「自己点検・
評価 WG」として、細胞治療プロジェクト推進 WG から独立する形で組成されている。
前節までに示した研究に関する成果（4.1 節）および社会展開に関する成果（4.2 節）は、細胞治療プ
ロジェクト推進 WG 委員長による一元的なマネジメントにより達成されたものである。一方、独立の WGである自己点検・評価 WG は、プロジェクトの全般に亘り点検・評価活動を主導した。これらの WG 活動
実績については次の 4.3.2 項で述べる。
なお、学外の有識者を委員とする外部評価委員会は年度末の 3 月に開催することとしているが、このことは次章（第 5 章）および第 6 章で改めて述べる。

- 13 -

4.3.2

WG 活動実績

平成 29 年度において、細胞治療プロジェクト推進 WG は下表に示すとおり 7 回、自己評価・点検
WG は 4 回開催した。
細胞治療プロジェクト推進ＷＧ

自己点検・評価ＷＧ

第3回

第1回

H29.4.21（金）H29.5.30（火）第 2 回（持回）

H29.6.14（水）第4回

H29.7.6（木）第5回

H29.8.28（火）第 6 回（持回）

H29.10.20（木）第 7 回（持回）

H29.12.9（木）第 8 回（持回）

H30.1.15（火）第 9 回（持回）

H30.2.23（金）第 3 回（持回）

H30.3.13（火）第 4 回（持回）

H29 年度開催回数

7

4

また、議題は次のとおりであった。（以下、細胞治療プロジェクト推進 WG および自己点検・評価 WG
をそれぞれ略して「推進 WG」、「点検 WG」と記すことがある。）【第 3 回推進 WG・第１回点検 WG】
1.

外部評価委員会による評価結果について

2.

自己点検・評価報告書の作成・掲出について

3.

評価結果を踏まえた今後の取組み課題について4.

平成 29 年度の予算計画について

5.

研究デザインマネジメントチームの組成について

6.

学内公募研究の募集について

7.

ブランディング体制の強化について

8.

その他

【第 2 回点検 WG】
1.

「自己点検・評価報告書」の発行について【第 4 回推進 WG】
1.

研究デザインマネジメントチームの組成について

2.

細胞治療プロジェクトに係る学内公募要領について

3.

その他

【第 5 回推進 WG】
1.

第４回細胞治療プロジェクト推進ＷＧ議事録確認について

2.

自己点検・評価を踏まえた平成 29 年度事業計画について- 14 -

3.

「テーマ指定型研究」の学内公募について

4.

ロゴマークの制定・運用について

5.

ニュースレター（第 2 号）の発行について

6.

BioJapan 2017 の出展について

7.

その他

【第 6 回推進 WG】
1.

テーマ指定型研究（学内公募）の審査について【第 7 回推進 WG】
1.

平成 29 年度 細胞治療プロジェクト「テーマ指定型研究」の判定について【第 8 回推進 WG】
1.

平成 30 年度 細胞治療プロジェクトの広報・普及活動について【第 9 回推進 WG】
1.

「細胞治療プロジェクト Newsletter 第 2 号」の発行について【第 3 回点検 WG】
1.

細胞治療プロジェクトの自己点検・評価の実施手順について【第 4 回点検 WG】
1.

「自己点検・評価報告書」の発行について

以上の WG の配付資料および議事録は平成 29 年度外部評価委員会資料（参考資料集）（平成 30
年 2 月 26 日発行、別添資料④（非公開））に示す。

4.3.3

臨床研究に係る人材育成実績「人を対象とする医学系研究に関する倫理指針」（平成 26 年文部科学省・厚生労働省告示第 3 号）
では、研究の実施前および研究期間中に「研究に関する倫理並びに当該研究の実施に必要な知識及び技術に関する教育・研修を受けなければならない」ものとされている。このことに対応し、本学では研究推進課と臨床試験治験センターの共催による「臨床研究セミナー」を定期的に開催している。セミ
ナーのコンテンツは「中部先端医療開発円環コンソーシアム」の人材育成 WG により企画・制作され、本学を含む 11 の加盟機関にライブ配信されるものである。平成 29 年度には、同セミナーを計 13 回開催し、受講者は延べ 223 人であった。
以上のほか、臨床研究法が平成 30 年 4 月から施行されることに合わせ、臨床研究の規制と研究倫理をテーマとする「治験・臨床研究の倫理に関する教育研修会」が開催された（平成 30 年 3 月 22 日）。

4.3.4

知的財産管理に係る実績

細胞治療プロジェクトでは「先進的医療を身近なものとして実用化することを目指す」という特性上、知的財産の管理も重要な課題である。本学では実施計画書に示されるとおり、研究推進センターが知- 15 -

財管理の担当部署として研究担当者からの相談依頼に対応している。平成 29 年度には細胞治療プロ
ジェクトの推進に係り重要な知的財産を特定し、その取扱いにつき同センターおよび担当研究者にて検討した。平成 30 年度以降には学校法人として取扱い方針を決定し、他の医療機関に対して技術供与を行う予定である。

4.3.5

研究公正の推進に係る実績

平成 29 年度は前年度に引き続き、剽窃や盗用の可能性を発見するツールである「iThenticate」（アイセンティケイト）を研究者に提供した。また、研究者行動規範の e ラーニングツールである CITI Japan
プログラムの受講を研究者に義務付ける一方、平成 30 年度からの新システム（APRIN e ラーニングプロ
グラム）への移行について周知した。

4.3.6

その他の研究環境整備に係る実績

本学における研究者情報データベース「教育学術情報管理システム」（略称：KRIMS）について、「researchmap」（リサーチマップ、科学技術振興機構）とシステム上で連携するよう改修を行った。なお、
KRIMS は学外向けに研究者情報を提供する役割も担っており、細胞治療プロジェクトの情報発信にも有用である。

4.4

戦略的ブランド構築に関する成果

本節では本学における戦略的ブランド構築に関する成果を報告する。平成 29 年度におけるブランド構
築に向けた検討は細胞治療プロジェクト推進 WG で 2 回、広報戦略会議で 1 回行っており、3.4 節で定める数値目標は達成している。以下、ロゴマークの活用とホームページに係る２つの定性目標に関する成果について報告する。

4.4.1「細胞治療プロジェクト」ロゴマークの制定

細胞治療プロジェクトのロゴマークは平成 28 年度の時点で概ね意匠は決まっていたが、平成 29 年
度はそのコンセプトを検討し、メッセージ性を備えたロゴマークとして下に示すように最終化した。学内においてはブランディングリーダー（学長）から全学宛てのメールでロゴマークの決定につき周知するとともに、名刺等に貼付可能なシールを配付し、活用を促した。また、細胞治療プロジェクトが関係する
各種行事で使用した。

- 16 -

4.4.2

特設ホームページの運用

細胞治療プロジェクトの特設ホームページは平成 28 年度から運用しており、平成 29 年度も適宜アップデートした。本学ドメインのトップページからプロジェクトの特設サイトへの遷移を促すバナーは新たに作成し、平成 29 年 12 月 15 日から使用を開始した。なお、平成 30 年度には特設サイトを全面的に改修する予定であり、そのプロトタイプの構築に着手した。

- 17 -

第５章 自己点検・評価の経過
本章では自己点検・評価 WG による自己点検および評価の経過について述べる。なお、外部評価委
員会の開催は自己点検・評価活動の一環として行ったものではあるが、特に独立した章として次章で詳
述する。

5.1

評価シート様式

自己点検・評価 WG は「金沢医科大学 研究プロジェクトに係る自己点検・評価要領」に基づき、平成
28 年度に評価シート様式を作成した。この評価シートは、①目的、②成果参考指標の目標（実績と事業の現状、およびその評価、③評価時点での目標に対する現状、④今年度末の目標の達成度予測、⑤課
題の認識、⑥今後の取組みの方向性、以上の 6 項目から構成され、平成 28 年度は細胞治療プロジェクトの３つの目的（研究、社会展開、管理体制）のぞれぞれについて、評価シートを用いて自己点検・評価を行った。これに対し、平成 29 年度はプロジェクトの目的を研究、社会展開、管理体制、ブランド構築の４つに整理したため（2.2 節参照）、それぞれに対して 1 枚ずつ、計 4 枚の評価シートを使用することとした。

5.2

外部評価委員会資料（参考資料集）の作成

平成 29 年度の外部評価委員会の開催（平成 30 年 3 月 15 日）に先立ち、平成 29 年度外部評価委員
会資料（参考資料集）（平成 30 年 2 月 26 日発行、別添資料④（非公開））を作成し、外部評価委員に事前配付を行った。この参考資料集は、細胞治療プロジェクト推進 WG および自己点検・評価 WG の開催
記録（配付資料を含む）や学内公募研究に関する通知等を収載する、150 ページの資料集として編纂したものである。

5.3

自己点検・評価報告書（暫定版）の作成

5.1 節で述べた評価シート様式を用いて、研究、社会展開、管理体制、ブランド構築の４つの観点で自己点検・評価を行った。評価は暫定的に自己点検・評価 WG 委員長が行い、平成 29 年度自己点検・評
価報告書（暫定版）（平成 30 年 3 月 15 日発行、別添資料⑤（非公開））として各 WG の回覧に供した。この報告書は「評価シート（暫定版）」および 9 ページの追加参考資料から構成されたものであるが、本節で前者の評価シートのみ、次頁から 4 ページに亘って再掲する。

- 18 -

評価シート（１）（暫定版）
①目標種別
事業名
（種別）
目的

評価実施年度：平成２９年度

自己点検・評価委員会（研究推進会議 WG）

委員長

加藤伸郎

076-218-8324

電話番号

北陸における細胞治療イノベーションの戦略的展開（研究）
細胞治療関連研究の推進②成果参考指標の目標（実績）と事業の現状、及びその評価
数値目標

年度

再生医療センターに 目標値
おける樹状ワクチン 取組目標値
療法の導入
実績値

（平成２９年度以降の目
達成率
標値を今回追加）

脂肪幹細胞ストック 目標値を用い、品質マネー
ジメントを実施する 取組目標値

定性目標

28 年度 29 年度 30 年度 31 年度 32 年度
20

１５

１６

２０

１０

65

６７

未定

実績値

12

18

達成率

－

100

28 年度 29 年度 30 年度 31 年度 32 年度
2

実績値

8

22

％

達成率

400

100

－

－

樹状ワクチン加工受 目標値
託事業
取組目標値

－

－

８

１２

件

18
延べ 30

年度

皮下脂肪組織由来幹 目標値
細胞をバンク化する 取組目標値

２４
件

13

数値目標

単位

単位

22
延べ 30

件

％
１２
件

（平成 29 年度に新たに実績値追加した目標）％達成率％

平成 29 年度～平成 32 年度（平成 30 年度）（平成 28 年度）
・樹状細胞ワクチン療法の多施設共同臨床試験の遂行
・皮下脂肪組織由来幹細胞のバンク化および非臨床試験の実施
・前年度明らかにされた細胞特性に基づく新規再生医療技術の開（平成 29 年度）
発・研究成果データベース公開の準備を行う。
・再生医療センターから樹状細胞ワクチン療法の先進医療申請
・幹細胞ストックを用いた全学横断的な基礎研究・非臨床研究の （平成 31 年度）・樹状細胞ワクチンの医薬品化を目指した準備
プロジェクトの開始
・再生医療実現に必要な幹細胞の特性に関する分子生物学的解明 ・開発された新規再生医療技術の実験動物における検証
・データベースの公開
・標的となる病態について実験動物によるモデル系の構築（平成 32 年度）
・樹状細胞ワクチン療法の公知申請
・樹状細胞ワクチン及び再生医療等技術に関わる産業の育成③評価時点での目標に対する現状
・厚生労働省医政局での先進医療 B 事前相談を終え、認定再生医療等委員会審査後、先進医療会議に諮られるよう準備した。

評価時点で目標に対 ・新たに導入した iSpot フルオロスポットリーダーシステムによる免疫分析法を構築した。
・ISO13485 の認証に向け、受託事業導入に合わせ調製施設管理を標準化させ、品質に関わる安定試験を実施した。
する現状（客観的事実・デー ・脂肪幹細胞ストックを用いて、分子生物学 and/or 遺伝子解析により品質マネージメントを実施した。（30 名分）
・壊死および肝硬変の病態モデル動物を構築した。
タなどに基づいた事・幹細胞の分化・生着の制御メカニズムの解明をはじめとする全学横断的な学内公募研究プロジェクトを開始した。
（13 課題）業の現状や取り組み ・樹状細胞ワクチン療法を推進した。（１０名に成分採血、１０名にワクチン導入、７名が 1 クール完遂、1 名が継続中）
状況）
・臨床応用可能な化合物および遺伝子制御系の探索、同定を行った。
・目標とは直接関連しないが、再生医療センターでは毎週ミーティングを行い、施設・設備の日常的な維持管理を行っている。特に細胞加工施設に関してはシステムにより常時監視が行われ、毎朝定時に責任者が確認できる体制である。

④今年度末の目標の達成度予測
判断
２９年度の目標の達成度予測
Ａ:達成できる
Ｂ:概ね達成できる（見直す点がある）
Ｃ達成は困難⑤課題の認識（１）平成３２年度末の目標の達成状
況（予測）Ａ:達成できる
Ｂ:概ね達成できる
Ｃ:達成は困難

A

判断

その理由
・実施計画（平成 29 年度）に沿って研究が実施され、数値目標及び定性目標を達成している。
・ゲノム診断に基づく希少がん等を対象とする新規の WT1 ペプチドをパルスした樹状細胞ワクチンを用いる
臨床研究は平成 30 年度から新たに実施するが、今年度はこれに対応する臨床試験計画書・再生医療等提供
計画書を作成するなど準備が進んでいる。
・樹状細胞ワクチン加工に関して平成 30 年度以降の新たな数値目標を追加設定した。この関連で、外部医療機関との受託事業契約を締結し、樹状細胞ワクチンを加工し提供するための搬送試験を実施した。

その理由（④の「判断」と異なる「判断」の場合のみ記載）（判断に変更ないため記載しない。
）

A・細胞治療関連研究の推進をさらに加速するためには学内公募研究のより一層の支援強化が課題となる。
・本学では細胞治療プロジェクトと並行してゲノム医療を推進しているが、両者は密接に関係するため、相乗効果による成果の最大化がさらなる発展のための鍵となる。
（２）事業の目的達 ・一方、皮下脂肪組織由来幹細胞を用いた臨床試験の実現に向けた行程の具体化も課題である。
成に向けての課題 ・高度な細胞治療の臨床開発や臨床試験に向けて、臨床研究支援体制の機能強化も課題である。
・樹状細胞ワクチンの受託製造および提供に係る研究に対応するため、コンプライアンス・リスク管理体制の強化が望まれる。

⑥今後の取組みの方向性
・学内公募研究の支援強化に資する施策を実施するため、各課題研究代表者のニーズを調査する。
・ゲノム医療の推進と連動する位置付けにて、新規の WT1 ペプチドを用いた樹状細胞ワクチンの臨床試験を開始する。
・特定認定再生医療等委員会設置により、組織横断的に非臨床試験から臨床試験への橋渡しを推進する。
課 題 解 決 に 向 け て ・臨床研究支援機能強化のため既存組織の再編等を推進する。臨床研究法に対応した臨床研究体制の構築に向けて、治験-臨床研究
支援体制検討 WG が主導する。
の今後の取組みの・前記の治験-臨床研究支援体制はコンプライアンス・リスク管理にも対応可能な組織として設計する。並行して再生医療センター
方向性の機能強化を図る。

更新日：2018/3/14- 19 -

評価シート（２）（暫定版）
①目標種別
事業名
（種別）
目的

評価実施年度：平成２９年度

自己点検・評価委員会（研究推進会議 WG）

委員長

加藤伸郎

076-218-8324

電話番号

北陸における細胞治療イノベーションの戦略的展開（社会展開）
社会貢献およびブランドイメージ「細胞治療の金沢医科大学」の浸透②成果参考指標の目標（実績）と事業の現状、及びその評価
数値目標
展示会等における
商談件数（平成 29 年度に追加）

年度
目標値

28 年度 29 年度 30 年度 31 年度 32 年度
－

8

4

16

達成率

－

200

ネットワーク形成に 目標値
向け個別面談を行っ 取組目標値
た団体等の数実績値（上記商談を除く）

－

6

達成率

－

定性目標

8

2

実績値

1

3

％

達成率

－

150

ニュースレター発行 目標値
回数
取組目標値

－

2

件

実績値

1

1

達成率

－

50

開催及び訪問団受け 取組目標値
入れ件数（平成 29 年度に追加）

66

28 年度 29 年度 30 年度 31 年度 32 年度－

6（平成 29 年度に追加）

13
217

年度

サイエンススクール 目標値

8
件

実績値

（平成 29 年度に追加）

8

取組目標値

数値目標

単位

％

2

2

単位

2
回

％
2

2

2
回

％

平成 28 年度～平成 32 年度（平成 28 年度）（平成 30 年度）
・細胞治療ネットワークの構築
・専門学会における研究発表を通じた情報発信
・再生医療等の専門的な人材育成
・細胞治療ネットワーク参画企業等と研究者、学生とで幹細胞研（平成 29 年度）
究の分科会形成・細胞治療ネットワークの構築ならびに強化
・地域の細胞治療に関するリーダー的人材の育成
・新たに導入する iSpot フルオロスポットリーダーシステムによ（平成 31 年度）
る免疫分析法の認知度向上
・地域企業と連携し競争的研究資金の獲得
・再生医療センターの特徴および社会的意義のプロモーション
・ISO13485 の認証を得て、高品質および安全性の訴求
・第 3 種再生医療等提供計画審査のオープンアクセス化（平成 32 年度）
・公開シンポジウムの実施③評価時点での目標に対する現状
・3 件の展示会に出展し、商談等を積極的に行った。BioJapan では過去最多の 12 件（３日間の合計）の商談を行った。

評価時点で目標に対 ・高校生向けサイエンススクールを 2 件行ったほか、高雄市立小港醫院（台湾）の訪問団の見学を受け入れた。
・総合医学研究所として市民公開セミナーを主催した。また、北信がんプロ（文部科学省）と共同で市民公開講座を主催した。
する現状
・以上について、特設 HP、金沢医科大学報、大学病院の広報誌「医科大どおり」、プロジェクトニュースレターで情報発信した。ニ（客観的事実・デーュースレターは 2 号分をまとめて 1 回で発行した（合併号として 2 回分に相当）。310 通を送信した。
（前回は 149 通）タなどに基づいた事
・免疫モニタリング技術の紹介を含むプロモーション VTR は作成中である。WEB 用動画として使用する予定である。
業の現状や取り組み ・再生医療センターのプロモーションとして各種展示会に本学として出展したほか、金沢市のブースでも取り上げていただいた。
状況）・メディカルツーリズム（台湾からのインバウンド）に対応するため、免疫療法を紹介する中国語版のパンフレットを作成した。
・認定再生医療等委員会等をオープンアクセス化し、年度内に外部課題の審査受入れを実施する（3 月 20 日を予定）。
・第２種再生医療等提供計画書を審査できる特定認定再生医療等委員会を設置した。
（平成 30 年度の計画を前倒しで実施）④今年度末の目標の達成度予測
判断
２9 年度の目標の達成度予測
Ａ:達成できる
Ｂ:概ね達成できる（見直す点がある）
Ｃ達成は困難⑤課題の認識（１）平成３２年度末の目標の達成状
況（予測）

その理由

A

・実施計画（平成 29 年度）に沿って社会展開が実施され、平成 29 年度の数値目標及び定性目標を達成している。（ニュースレター発行回数は、合併号として 2 回分相当と判断できる。）
・特に特定認定再生医療等委員会の設置は平成 30 年度の実施目標を前倒しで達成したものであり、極めて顕著に進捗したと判断できる。
・ニュースレターの記事への問い合わせがきっかけとなり研究活動（産学連携）ネットワークの拡大に繋がっている（1 件）。

判断

その理由（④の「判断」と異なる「判断」の場合のみ記載）

A

Ａ:達成できる
Ｂ:概ね達成できる
Ｃ:達成は困難・活発な取組みをアピールする手段は確保されており、アピール性をより一層高めることが課題となる。
・平成３０年度以降は人材育成に関する数値目標を定め、アピールすることも課題である。

（２）事業の目的達
成に向けての課題⑥今後の取組みの方向性・細胞治療プロジェクトにおける優れた取組みを通じ、ブランドイメージ「細胞治療の金沢医科大学」の浸透を図るため、プロジェ
クト専用ホームページのスタイルを刷新するほか、デザイン性に優れたリーフレット等を作成してステークホルダーに配布する。
・日本再生医療学会による再生医療認定医及び臨床培養士の認定者の数値は専門的な人材育成の指標とすることができる。今年度、課 題 解 決 に 向 け て 本学では再生医療認定医及び臨床培養士としてそれぞれ 1 名が追加で認定され、合計 2 名ずつとなっている。今後はさらに認定者数の増加を図ることとし、このことを大学として積極的にアピールする。

の今後の取組みの方向性

更新日：2018/3/13- 20 -

評価シート（３）（暫定版）
①目標種別
事業名
（種別）
目的

評価実施年度：平成２９年度

自己点検・評価委員会（研究推進会議 WG）

委員長

加藤伸郎

076-218-8324

電話番号

北陸における細胞治療イノベーションの戦略的展開（管理体制）
効果的かつ効率的な事業推進体制の確保②成果参考指標の目標（実績）と事業の現状、及びその評価
数値目標

年度

28 年度 29 年度 30 年度 31 年度 32 年度

外部評価委員会開催 目標値
回数
取組目標値

1

実績値

1

1

達成率

100

100

細胞治療プロジェク 目標値
ト推進 WG 開催件数 取組目標値－

6（平成 29 年度に追加）

1

1

1

1
回

2

7

達成率

－

117

年度

自己点検・評価 WG 目標値
開催件数
取組目標値
（平成 29 年度に追加）

％
6

6

6
回

実績値

数値目標

単位

実績値

28 年度 29 年度 30 年度 31 年度 32 年度
－

4

0

3

（平成 29 年度に追加）
％

4

4
回

達成率

「 テ ー マ 指 定 型 研 目標値
究」合同ミーティン 取組目標値
グ開催件数

4

単位

％

75
－

2

実績値

0

2

達成率

－

100

4

4

4
回

％

平成 28 年度～平成 32 年度（平成 28 年度）
・細胞治療プロジェクト推進 WG を設置する。
・自己点検・評価 WG を設置する。
・外部評価委員会を設置する。

定性目標
（各年度）
・細胞治療プロジェクト推進 WG を招集、開催する。
・自己点検・評価 WG を招集、開催する。
・外部評価委員会を開催し、評価（外部・内部評価）を行う。

③評価時点での目標に対する現状
・外部評価委員会は 3 月 15 日に開催する予定である。（達成率 100％）

評価時点で目標に対 ・細胞治療プロジェクト推進 WG は７回開催済みである。（達成率 117％）
・自己点検・評価 WG は 3 回開催済みで、年度内にもう 1 回開催する予定。（達成率 100％（見込））
する現状（客観的事実・デー ・学内公募研究（テーマ指定型研究）に参加する研究者が合同で行うミーティングは 2 回開催した。（達成率 100％）
タなどに基づいた事
業の現状や取り組み状況）④今年度末の目標の達成度予測
判断
２９年度の目標の
達成度予測

その理由
・目標が着実に達成されており、数値目標も年度内には全て達成される見込みである。

A

Ａ:達成できる
Ｂ:概ね達成できる（見直す点がある）
Ｃ達成は困難⑤課題の認識（１）平成３２年度末の目標の達成状
況（予測）判断

その理由（④の「判断」と異なる「判断」の場合のみ記載）

A

Ａ:達成できる
Ｂ:概ね達成できる
Ｃ:達成は困難

・これからの超高齢化社会における事業性担保のため、安価で高品質な再生医療等を供給できる仕組みの構築が必要である。
・再生医療等製品は GCTP に対応して製造することが求められるため、そのための実施体制の強化及び専門的な人材育成が課題である。
・事業の推進のため重要となる安全管理・事故防止体制について可視化することも課題である。

（２）事業の目的達
成に向けての課題⑥今後の取組みの方向性
・現在プロジェクトで行っている研究用幹細胞バンクの構築、Lipogems を用いたミニブタの安全性試験実施、臨床に向けた特定認
定再生医療等委員会の設置、専門診療科（整形外科）と再生医療センターとの共同による臨床試験の準備は、いずれも安価で高品
質な再生医療等を供給することに繋がるものであるため、これらの活動をさらに加速する。
課 題 解 決 に 向 け て ・本年度に大学院医学研究科に設置された再生医療学講座で人材育成を行っているので（3 名の社会人学生が在籍）、この育成スキームを確立する。また、JST OPERA（産学共創プラットフォーム共同研究推進プログラム）のコンソーシアムに参加したので、の今後の取組みの同プログラムでも人材育成を推進する。
方向性
・培養・加工に関わる教育研修記録を整備しているので、これを基に定量化指標を示し、可視化を図る。

更新日：2018/3/13- 21 -

評価シート（４）（暫定版）
①目標種別
事業名
（種別）
目的

評価実施年度：平成２９年度※平成 29 年度に追加

自己点検・評価委員会（研究推進会議 WG）

委員長

加藤伸郎

電話番号

076-218-8324

北陸における細胞治療イノベーションの戦略的展開（ブランド構築）「地域と共生する大学」として新たなブランドを構築する。

②成果参考指標の目標（実績）と事業の現状、及びその評価
数値目標

年度

28 年度 29 年度 30 年度 31 年度 32 年度

新たなブランド構築 目標値に向けた施策に関す 取組目標値
る検討回数（WG 等
実績値
での検討）

－

－

3

達成率

－

100

（平成 29 年度に追加）

3

3

3

－

単位

3

年度

28 年度 29 年度 30 年度 31 年度 32 年度

単位

目標値
件

取組目標値

回

実績値
％

達成率

件

取組目標値

目標値

％

目標値

取組目標値

実績値

回

実績値

達成率

％

達成率

％

平成 28 年度～平成 32 年度（平成 31 年度）
・若手の臨床医が基礎と臨床の垣根を越えながら活躍できる研究環境を整え、研究活性化の機運を盛り上げる。

（平成 28 年度）
・（設定なし）

定性目標

数値目標

（平成 29 年度）
・ロゴマークの活用をはかる
・専用ホームページを充実させる。

（平成 32 年度）
・細胞治療プロジェクトにより創出された成果を次の新たなプロ
ジェクトに展開することで「地域と共生する大学」を具現化し、（平成 30 年度）
ユニバーシティー・アイデンティティの定着を図る。
・他の細胞治療を実施する施設との差別化戦略を構築、実施する。

③評価時点での目標に対する現状
・ロゴマークを制定し、ホームページ及びニュースレターで周知した。また、名刺に貼ることのできるロゴマークのシールを作成し、評価時点で目標に対 学内各教室等に配布した。
・細胞治療プロジェクトの専用ホームページの誘導バナーを新たに作成した。行事等に関する更新は適宜行っている。ホームページ
する現状（客観的事実・デー の再デザインは現在作業中である。
・新たなブランドの種を育てる仕組みとして、DMT（研究デザインマネジメントチーム）を発足させた。今年度、DMT ミーティン
タなどに基づいた事
グは 2 回開催されている。また第５回推進 WG（７月６日開催、議題 2）で、ブランド構築の考え方について検討を行った。
業の現状や取り組み状況）④今年度末の目標の達成度予測
判断
２９年度の目標の
達成度予測

その理由
・全ての項目で目標を達成している。
・ホームページについて、デザインを見直す余地はあるものの、コンテンツは着実には充実しつつある。

A

Ａ:達成できる
Ｂ:概ね達成できる（見直す点がある）
Ｃ達成は困難⑤課題の認識（１）平成３２年度末の目標の達成状
況（予測）判断

その理由（④の「判断」と異なる「判断」の場合のみ記載）

A

Ａ:達成できる
Ｂ:概ね達成できる
Ｃ:達成は困難・ユニバーシティー・アイデンティティ（UI）を具体的に意識する機会が少ない。機関としてトップダウンで UI を浸透する仕組みを構築することが課題である。

（２）事業の目的達
成に向けての課題⑥今後の取組みの方向性・細胞治療プロジェクト推進 WG および広報戦略会議を中心に継続的に検討する。

課題解決に向けての今後の取組みの方向性

更新日：2018/3/12- 22 -

第６章 外部評価委員会
細胞治療プロジェクトでは、学外の有識者から定期的に評価を受け、その結果を PDCA サイクルに取り入れることとしている。本章では、平成 29 年度外部評価委員会の開催状況および委員からいただいた主な意見を抜粋して 6.2 節に示す。なお、議事の全容は、平成 29 年度外部評価報告書（平成 30 年 5 月
21 日発行、別添資料⑥（非公開））に収録されている。

6.1

外部評価委員会

平成 30 年 3 月 15 日、外部評価委員に委嘱した産業界および行政の有識者 7 名にご参集いただき外部評価委員会を開催した。7 名の委員のうち 6 名にご出席いただき、研究、社会展開、管理体制、ブランド構築のそれぞれに対してご助言およびご提案をいただいた。なお、欠席された委員（1 名）からは、後日、書面によりご意見をいただいた。
外部評価委員には外部評価委員会に先立ち「外部評価委員会資料（参考資料集）」（平成 30 年 2 月
26 日発行、別添資料④（非公開））を送付した。「自己点検・評価報告書（暫定版）」（平成 30 年 3 月 15
日発行、別添資料⑤（非公開））は、委員会当日に配付した。
外部評価委員会の前半（第一部）は、計画研究課題および一部の学内公募研究課題の進捗報告会とした。後半の第二部では、自己点検・評価 WG から自己点検結果を報告し、外部評価委員から講評をいただいた。また、取組みの優越性、活発性、適切性の観点にて、5 段階の数値による評価もいただいた。
以上の議事全体については平成 29 年度外部評価報告書（平成 30 年 5 月 21 日発行、別添資料⑥（非公開））に収録した。
なお、外部評価委委員会の終了後には、日本医療政策機構理事・エグゼクティブディレクターの宮田俊男先生を講師に迎え、「私立大学の価値を高めるブランド構築戦略」をテーマとする特別講演会を開
催した。

6.2

評価結果

外部評価委員会では委員から多くの意見・提言をいただいた。その代表的なものについて、細胞治療
プロジェクトの４つの目的に対応させながら以下に示す（表 6.1）。
表 6.1 外部評価委員の代表的コメント
１．細胞治療関連研究の推進について
・２年目の研究成果として十分なものである。今年度までに蓄積された脂肪由来幹細胞の分析、培養、保存に関する研究成果は論文、学会発表などを通じて公開することが望まれる。
・皮下脂肪由来幹細胞を用いた再生医療は安全性、治療導入の容易性、経済性の面から患者に対する恩恵が大きいと予測され、臨床研究等を通じて加速すべき。
・皮下脂肪組織由来幹細胞のバンク化とストックによる品質マネジメントに関して、幹細胞の特性上、characterization そのものが難しい取り組みであることも想定されるが、世界に先駆けた成果を期待する。
２．社会貢献およびブランドイメージ「細胞治療の金沢医科大学」の浸透
・市民公開講座やセミナーを通じた再生・細胞治療の情報発信によく取り組んでいる。今後は、院内の他診療科を含めた北陸地域の医療機関と医療提供者を対象にした再生・細胞治療の情報提供を- 23 -

促進すべき。
・展示会等での出展だけでなく、発表等でプレゼンスを発揮されている。市民公開講座や高校生向け
サイエンススクール等での社会貢献も大きい。
・多方面での PR、露出を心がけて頂きたい。特に、日本全国の人口減少の中で、地方の大学が特徴を出していくことは極めて重要。
・人材育成において、他大学（医学部以外）との連携を検討すべき。
３．効果的かつ効率的な事業推進体制の確保（その他の体制に係る意見）・効率的な推進体制は適正に確保されている。学内公募研究において次年度積極的な合同ミーティン
グを企画されている点を委員会で確認させていただいた。
・自己点検・評価報告書（暫定版）の発行が外部評価委員会当日であったが、事前に発行するよう改善すべき。
（医療として細胞治療の推進に係る意見）・コンプライアンスを遵守した安全な再生・細胞治療の開発と迅速な臨床応用を実現するための要員を確保するほか、継続的な設備投資も必要である。
・今後、FDA および PMDA の Inspection の受け入れ、ならびに Audit の体制を導入し、競争上の差別化の武器としても活用するとよい。
・PMDA のほか、厚労省との交流も考慮すべき。
・実験データの信頼性確保に万全を期して頂きたい。
・「安価で高品質な再生医療等を供給できる仕組みの構築」が重要であり、そのために充実した会議を重ねるべき。
４．「地域と共生する大学」として新たなブランドを構築する。
・ロゴマークとホームページ活用は非常に重要。SNS は上手く使いこなせば拡散のパワーがあるので
今後、検討すべき。またその際の言語は、日本語、英語、中国語＋αを検討すべき。情報発信力が数段上がる。
・ロゴマーク制定やＨＰバナー作成はブランド構築のきっかけに過ぎず、今後はその活用に重きを置くべき。
・地方のメディア（テレビ、ラジオ）、かかりつけ医、薬局のチャネルを活用するとよい。
・細胞治療に力を入れていることが明らかにわかるように工夫すべき。
・再生医療・細胞治療を行っている他施設との差別化、貴校の優位性を見出すため、大学一丸となって取り組むべき。

なお、各外部評価委員による評価点（5 段階評価）は、表 6.2 に示すとおりであった。
表 6.2 各外部評価委員による評価点①研究推進②イメージ浸透

③事業推進体制④ブランド構築

委員Ａ

4

4

4

3

委員Ｂ

5

5

5

5

委員Ｃ

5

5

4

5

委員Ｄ

5

5

5

5

委員Ｅ

5

5

5

5

委員Ｆ

5

5

5

4

委員Ｇ

5

5

5

4

平均

4.9

4.9

4.7

4.4

- 24 -

第７章 平成２９年度の総括的評価
本章では本報告書のまとめとして、自己点検・評価 WG による平成 29 年度の総括的評価を述べるとともに、細胞治療プロジェクトおよびブランディングリーダーである学長への提言を記す。

7.1

研究について細胞治療プロジェクトにおける研究活動は、基盤的研究を行う計画研究チームと、その基盤的研究によるサポートを受けながら推進される公募研究チームの両方により推進され、車の両輪となっている。前者の計画研究チームについては第 5 章で述べたとおり（5.3 節、評価シート（１）参照）、計画研究チームに課せられた平成 29 年度の数値目標および定性目標は十分によく達成された（A 評価）と判断する。一方、公募研究チームに関しては研究者の主体的提案による研究課題として、計画研究のように個別の目標
設定はなされていないが、DMT（研究デザインマネジメントチーム）の主導により行われる研究ミーティン
グを通して、活発に研究が推進されているものと判断している。
現在は平成 30 年度となり、公募研究課題の研究期間も 2 年目に突入した。外部評価委員からの「積極的な合同ミーティングを企画されている点を委員会で確認させていただいた」とのコメントにたがわぬよう、
今後、BL および DMT の指導のもと、それぞれの分野で強みを持つ研究者のシナジーにより、さらに加速的に研究が推進され、その成果が結実することを期待する。
一方、外部評価委員のコメントや展示会での来場者アンケートから読み取れることであるが、本学は高度な医療を開発・実践すべき大学病院を附設する医学系大学として、誰もが安心・安全な新しい細胞治療を受けられるようにするための臨床研究および橋渡し研究を加速することが特に期待されている。このことから大学病院における研究は大学における研究と独立ではないことは明らかであり、学長理事には教学経営だけでなく、大学病院における研究を含めた研究経営全般に対してもリーダーシップを発揮できる体制を可能な限り早期に確立されることを期待する。

7.2

社会展開について展示会への出展、産学連携の組成、ネットワーキングなど計画に沿って着実に実施されており（5.3 節、評価シート（２）参照）、目標は達成されている（A 評価）。また、共同研究契約の締結に繋がるなど成果も上がっている。一方、これらの活動が将来にわたり安定的に継続されるようにするためには、次世代を担う
若手の産学連携担当専門職（URA）の確保が必須である。今後、細胞治療プロジェクトの関連で採用する人材は、次世代の中核を担う URA として、中長期的視点で育成することが望ましい。
細胞治療のブランディングの観点では、特設ホームページの運用やニュースレターの発行等の活動が行われており、一定の効果が期待される。一方、「細胞治療の金沢医科大学」のブランドイメージを高める
成果について、迅速かつ効果的に訴求する体制は十分とは言えない。例えば、「金沢医科大学特定認
定再生医療等委員会」が平成 30 年 3 月に厚生労働省の認定を受けたことは「細胞治療の金沢医科大学」の価値を高めるものであり、エポックとして取り扱うべきである。
なお、外部評価委員からはホームページの積極的活用のほか、SNS の利用等について助言があり、これらへの対応も望まれる。
国際交流の面で、台湾・高雄市立小港醫院との連携協議が進展していることは「細胞治療の金沢医科- 25 -

大学」のブランディングに資することとして高く評価できる。背景として日本の製造業には以前から中国に製造拠点を持つなどのアジア・シフトの動きがあり、高雄市（台湾）の知名度も高い。細胞治療プロジェクトの正式名称は「北陸における細胞治療イノベーションの戦略的展開」だが、北陸を出発点として、ローカ
ルとグローバルを行き来しながらブランド展開することは効果的と考えられ、今後益々の発展を期待する。

7.3

プロジェクト推進体制について

細胞治療プロジェクト推進 WG を中心に議論が重ねられており、プロジェクトは活発に推進されている（5.3 節、評価シート（３）参照）。各種目標も達成されており、自己点検・評価 WG では達成度について「A」と評価した。一方、外部評価委員会では、医療面での実施体制の不足を示唆するコメントが相次いだ。平成 28 年度の外部評価委員会でもマンパワー不足に関する指摘があったことから、平成 29 年度には培養技術職員が新規に採用されているが、臨床研究を推進するための支援までは手が回っておらず、
平成 30 年度中の早い段階で、専門性のある支援人材の配置も含めた臨床試験治験センターの拡充等がなされることを期待する。

7.4

戦略的ブランド構築について

事業計画を作成した当初は「細胞治療の金沢医科大学」としてのブランディングが課題であったところ、さらに上位概念の「地域と共生する大学」としてのアイデンティティを確立することが課題として認識されるようになり、細胞治療プロジェクト推進 WG および外部評価委員の課題認識にも幅があるのが現状と考える。自己点検・評価 WG としては、平成 29 年度の目標に対する達成度に関しては「A」と評価はしたが（5.3
節、評価シート（４）参照）、上述のとおり課題設定が曖昧でないとは言えない状況と考えるので、この項目に関する評価方法については平成 30 年度の早い段階で改めて検討したい。
なお、ユニバーシティー・アイデンティティ（UI）に関する検討を行う会議体として細胞治療プロジェクト
推進 WG がそもそも適切でない可能性は高い。今後、学長のリーダーシップにより、適切な会議体が組成されるよう、早急に検討がなされることを期待する。

- 26 -

別添資料（非公開）一覧①私立大学研究ブランディング事業に関する『学内に蓄積されたデータの収集・分析』（平成 28 年 7 月 5 日発行、研究推進課・広報企画課）②「情報の発信」に関するデータ収集（取りまとめ）（平成 28 年 7 月 5 日発行、研究推進課・広報企画課）③学校法人 金沢医科大学 ｢情報の発信｣に関する評価報告書（平成 28 年 7 月 15 日発行、株式会社ジェック経営コンサルタント）④平成 29 年度 外部評価委員会資料（参考資料集）（平成 30 年 2 月 26 日発行）
⑤平成 29 年度 自己点検・評価報告書（暫定版）（平成 30 年 3 月 15 日発行）
⑥平成 29 年度 外部評価報告書（平成 30 年 5 月 21 日発行）

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金沢医科大学 研究プロジェクト「北陸における細胞治療イノベーションの戦略的展開」
平成 29 年度自己点検・評価報告書［発行］金沢医科大学 研究推進会議 自己点検・評価 WG
平成 30 年 5 月 31 日