2 017
Vol.

14

1

2

3

HIGHLIGHTS
講演

P2-5

「専業主婦から再就職でキャリアを開く
これからの女性活躍に必要なこと」
明治大学副学長（M15）牛尾 奈緒美 氏
教員紹介P10 -11「戦略論の趨勢」

小林 喜一郎 教授「マネジメント・コントロール」

木 村 太一 助教
1. 第 114 回経営幹部セミナー 2. KBS 特別講座 3. KBS M30代の会・EMBA交流会での牛尾 奈緒美 氏

ご挨拶

教育・研究・交流のシナジー
慶應義塾大学大学院経営管理研究科 委員長
慶應義塾大学ビジネス・スクール 校長

河野 宏和

略歴
慶 應義塾大学大学院工学研究科博士
課 程を経て、1987年より慶 應 義 塾 大
学大学院経営管理研究 科助手、1991
年 助 教 授｡ 1991 ～ 92年 ハ ーバ ード
大 学 ビ ジ ネ ス･スクール 訪 問 研 究 員。
1998年 より慶 應 義 塾 大 学 大 学 院 経
営管理研究 科教 授｡ 2009年10月より
研 究 科 委 員 長、ビジネス･スクール 校長。専門は生産管理､ 生産マネジメン
ト。工学博士。AAPBS（アジア太平洋
ビジネス スクール協 会 ）2012年 会 長。
A ACSB Asia - Pacific Advisor y
C o u n c i l 委員、E Q U I S C o m m i t t e eMember、EFMD Board of Trustees、
APIEMS Fellow and Vice President、
日本経営工学会 会長、IEレビュー誌 編
集 委 員 長、TPM優 秀 賞審 査 委 員などを務める。

KBSは、今年で設立55年を迎えます。

す。もちろん、各分野で既にそうした研究

K期を含めたプログラムの修了生は4,000は進んでいますが、KBS全体で同窓生た

名、セミナープログラムの修了生は18,000

ちと共同研究していく体制は、まだ充分と名を超えています。これだけ豊富で多彩なは言えないでしょう。特に、国際化が進む

人材ネットワークを、KBSの教育活動や研中で日本が果たすべき役割、技術が高度究に活かしていくことは、KBSをさらに発展化する中で環境や社会の問題に配慮したさせていく上で極めて大切です。

ビジネスの仕組みづくりといった分野横断

ビジネスの世界では、多様なイシューが的な研究活動は、ビジネススクールの国際

日々新たに発生しています。したがって、ビ的な認知を高めていく上でも重要です。機

ジネス社会の最前線にいる同窓生の経験

密保持・知財の扱い方や研究資金など、や考え方は、KBSで学ぶ人たちにとって生クリアーすべき課題はありますが、KBSときた題材となるはずです。単に社会の流同窓会が一体となって、研究面での連携

行を追うのではなく、教員がカリキュラムのを深めていく必要を痛感しています。

全体構成や各科目の運営面を的確に計

一般に、同窓会と大学の交流というと、画した上で、学術的な裏付けや理論体系

講演会や懇親会が中心になりがちですが、に基づいて、多くの同窓生と経営問題を本質的な交流とは、KBSの本分である教

議論する教育活動は、KBS全体の価値

育と研究の領域で実現されるべきです。

につながります。現在のKBSでは、フルタ

その基盤を固めることで、同窓会の活性

イムのMBAプログラムでも、EMBAプログ化や、様々なイベントの企画が、経営問題

ラムでも、同窓生を含めた経営者との議の解決や人材育成という本質に迫ってい論がカリキュラムの魅力を高めています。さくのです。さらに、そうした連携に日本の経らに、EMBAの在校生たちは、既に様々

済社会の展望と課題、日本的な価値観をな経験を有する経営の中核人材なので、活かしたマネジメントの特徴、さらにはアジ

彼らとの交流は、他のプログラムの教育内

アの中で日本が果たすべき役割といった容にもシナジーを与えてくれるはずです。

国際的な視点が付加されると、KBSの教研究面では、同窓生たちが悩んでいる
課題やテーマからKBSとの共同研究を進

育・研究活動が自ずと国際化されていくと感じます。

め、研究の成果をケース教材や論文としビジネススクールの価値は、異業種・異て公刊したり、また、その過程で必要とな職種・異文化の人たちが集まり、「教育」

る人材育成をKBSが担うという連携が、「研究」「交流」のシナジーを発揮してい本来、ビジネススクールに期待されている

くことにあります。教員の努力はもちろんで役割です。教員にとっても、同窓生たちがすが、同窓生や企業の方々からもご協力

所属する企業や組織は、ケース教材開発とご支援を頂きたく、宜しくお願い致します。

を含め、重要な研究対象のフィールドで最近の動向 （2016年9月～ 2017年2月）
2 016 年 9月
2016年10月

2016年11月

2016年12月
2 017 年 1月
2 017年 2 月
International Center for Communication Studies

2016年度第1回Executive MBAプログラム説明会・授業見学会
第114回経営幹部セミナー
2017年度修士課程一般・国際プログラム重視・企業派遣者対象入試（秋期）2016年度第2回Executive MBAプログラム説明会
KBS特別講座
2016年度第2回MBAオープンキャンパス（授業見学・模擬授業）
2016年度第2回Executive MBAプログラム授業見学会
2016年度第3回Executive MBAプログラム説明会
週末集中セミナー「マーケティング集中コース」
第115回経営幹部セミナー
2017年度修士課程EMBAプログラム入試（出願方式A 第1回）
2016年度第3回Executive MBAプログラム授業見学会
2017年度修士課程EMBAプログラム入試（出願方式A 第2回、出願方式B）
2017年度修士課程一般・国際プログラム重視・企業派遣者対象入試(春期)2017年度博士課程入試
週末集中セミナー「革新的組織マネジメント集中コース」

Partner in International Management(PIM) 第43回年次総会に参加しました
KBSが加盟する「Partnership in I nternationa l Ma nagement

いるとの調査結果でありました。この結果が投げかける今後の「PIMの（PI M）」の第43回年次総会が、2016年10月にインドのアーメダバードでミッション、あるべき姿」を来年度総会で承認する為に、ワーキング・チー

開催されました。今年はKBSの国際単位交換プログラム協定校である

ムを編成しドラフトの作成を行うことが承認されました。

IIMA（Indian Institute of Management Ahmedabad）がホスト校を務

一方、国際単位交換プログラム協定校でない各大学と個別面談し、協め、広大な新キャンパスに87名の参加者が集まりました。今回の総会の定に向けて情報交換することに合意しました。このようにKBSは、PIMの主題として、委員会メンバーの1人であるDr.MuraliがPIM加盟校の交換

ネットワークを活用して、国際単位交換プログラムやダブルディグリープロ

留学提携に関する調査結果を報告しました。その趣旨は、各国１校の原

グラムの協定を拡大していきます。そしてこの活動を通してより質の高いグ

則の下、PIMは比較的小さな組織として加盟校間の関係を深めて来て成ローバルな勉学、研究の機会を提供していきます。

果を上げて来たが、一方では加盟校が非加盟校との提携を増加させてフィリピンから経営系学部の大学生スタディツアー 90名を受け入れ
イチョウ並木がみごとに色づいた2016年11月30日（水）、KBSは、フィリ

明治大 安部悦生教授：Business Strategy: Yesterday and Today in

ピンの国内大学数百校を傘下に持ち、国際的な学習機会を提供している

Relation to Operations

International Center for Communication Studies（別称EdukCircle、同

明治大 中西晶教授：High Reliability Operations for the Future

国政府高等教育委員会が認証する団体）が主催するスタディツアー（教授

東京理科大 牧野恵美准教授：HRM Challenges in Entrepreneurship

5名、学生88名）を受け入れました。一行は協生館見学の後、日本の経営

and Innovation

に関する講義5コマを受講しました。
講義内容とタイトルは以下の通りです。

来日した教員と学生の方々は、他に工場見学や各社ショールーム訪問、KBS 岡田正大 教 授：Strategies of Japanese Corporations and

皇居見学などを行い、正味4日間のツアーを終えて帰国の途につきました。

the Role of Strategic Intent

将来的にこうした学生たちが本件をきっかけにKBSに興味を持ち、いずKBS 岩本隆特任教授：Trends in Human Capital Management

れMBAやEMBAに応募してくることを期待したいです。

第4回医療政策決定者フォーラム（北京）における講演2016年10月21日（ 金 ）と22日（ 土 ）、北 京 大 学 に おいて、同 大 学 のイトルで講演を行いました。主な内容は以下の通りです。

Chinese Center for Health Economic ResearchおよびESSECビジ

日本の介護システムの特徴である、要介護認定、ケアマネジメント、営

ネススクールのInstitute of Health Economics and Managementが利・非営利の民間事業者からの選択、そして5重の財源構造を説明しまし

主催する第4回Health Policy Makers Forumが開催されました。テーマ

た。次に、2000年の公的介護保険発足に至る過程において、われわれ制は高齢者ケアにかかわる新たな仕組みの構築でありました。筆者のほか、 度推進派がいかに家族原理主義、福祉原理主義、ならびに市場原理主中国、韓国、台湾、シンガポール、豪州、フランスなどの代表からそれぞれの国の現状と将来計画に関する報告がなされました。
もっとも印象に残った課題提起は、「西・北欧や日本などは人口構造が義を打破したかを振り返って叙述しました。制度発足後の15年間で介護保険給付サービス利用者も提供事業所・従事者も3倍以上に伸びた成果は誇るべきであります。

高齢化する前に豊かな社会に到達していたのに対し、中国や東アジアは他方、団塊の世代が75歳さらには80歳を超える近い将来に備えた地

社会が豊かになる前に高齢化時代を迎えてしまいました。つまり先進国

域包括ケアシステム構築を、自助・互助・共助・公助という分析概念と共にの真似はできない。どうしたらよいだろうか」でありました。

解説しました。

筆者は「How JA PA N prepared to meet needs for funding

名誉教授

田中 滋

hea lthcare a nd dependence of the elderly population」なるタ

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

1

講演

専業主婦から再就職でキャリアを開く

これからの女性活躍に必要なこと

夢の専業主婦生活の現実と、自問自答の日々て、あるいは、子どもが生まれれば母として、味のあったMBAを取得することにしました。そ生きるためなのだったのかな、ということを考えの先に、目標とする大学教授の職につながる始めました。
「私がなりたかったものは、それなような、何か新しい世界が開ける気がしたの大学からビジネス・スクールまで、私の人生のか」という疑問がふつふつと沸いてきたのです。MBAを取るなら母校である慶應義塾において慶應義塾大学で過ごした時間は長です。自問自答を繰り返し、悶々としていたあ大学のビジネススクールしかないと確信していく、自身を育ててくれた母校として特別な気る日、ある大物代議士の奥さまと出逢いましたので、すぐに進学を決めました。30歳の時持ちがあります。中でも、私に大きな変化を与た。その方に「欧米では、夫の地位や立場のことです。

え、第2の人生をつくってくれた慶應義塾大を理由に『専業主婦』になることはありませ

KBSでは、教科書の暗記といった勉強法

学ビジネス・スクール（KBS）への想いはん。社交の場で『What do you do?』と聞ではなく、ディスカッションなどを通して、経営問かれたときに、『I'm a housewife.』と答えると、

題の根幹を考え、分析し、自ら答えを導いてい私は、慶應義塾大学を卒業後、アナウン

そこで会話が止まってしまうの」と言われ、ハッくという、非常に実践的な教育を受けました。

サーとしてフジテレビに入社しました。学生時としました。そこで、若さや女性の美しさといっ

毎日が目からウロコで、非常に大きな学びがあ代、放送研究会に所属しており、自分で強くたものではないことを武器に自分のキャリアをりました。その後、大学教授を目指すため、慶ひとしおです。

希望した就職先でしたが、どこか漠然と「自築きたいと考え、「大学教授になろう」と思い

應義塾大学大学院商学研究科の博士課程分のゴールは結婚して専業主婦になること」

ついたんです。
勉強が好きだったんですよね。

に進みました。そこでいったん1年間休学し、出産を経て復学。育児をしながらの勉学生と思っていたところがあり、27歳で結婚退職しました。今思えば、軽い気持ちでしたね。仕事を任されている中で、中途半端に辞めてしKBSでの学びを糧に、新たな夢へまう形となってしまいました。
その後、専業主婦としての時間を過ごすの大学教授になるといっても、最初から具体ですが、いざ、その生活が始まってみると、こ的な計画やツテがあったわけではありません。

れまでの人生における努力は、誰かの妻としまずは、学ぼうと思い、キャスター時代から興2

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

活に入りました。当時、育児と勉強との両立がとても大変で、時間的にも経済的にも精神的にも、本当に苦しい思いをしました。でも、もしここで諦めたら自分が一生何かに悔いながら生きていく人生になってしまう。だから絶対に諦めないと必死に取り組みました。また当時、

尊敬していた女性教授に「すごいものを書こが、徐々に時代の流れも「女性の活躍」をは意味がありません。学びを生かすのは自分

うとか、これではダメだとして書かないよりも、自促進するようになりました。私は、かねてより企自身ですし、同じKBS出身でも、背景やこれ分の力で書けるものを書けばいい。その積み業経営における女性の活躍、ダイバーシティ

まで培ってきたもの、得意分野などは異なりま重ねで、見えてくるものがある」と言っていた推進をテーマに掲げ、人材管理の分野からす。ですから、一人ひとりがKBSでの学びやだいたことも励みになりました。
その言葉どおり、研究を進めており、大学の科目としては「ジェ

人間関係を自分にプラスに還元し、その人に必死でやり続けた結果、
１９９８年に、公募でンダーマネジメント」を担当しています。企業

しかない付加価値として拡大することが大切

明治大学の経営学専任講師に採用していの価値を創出していくには、企業戦略としてだと思います。自分で自分のブランドをつくってただけることになりました。

多様な人の力を結集していかなければいけいく。それが大切ですよね。

ないという考え方です。幸運なことに、これら明治大学で始まった、
仕事と家庭の両立生活
専任講師になってからは、勉強が仕事となり、引き続き、
子育てとの両立に追われました。
その頃、私の周りは、いわゆる伝統的な役割
分担で子育てや家事に取り組んでいる方がの私の研究テーマが世のトレンドと合致してきたのです。こういった時代の風にも後押しされながら、社外役員や理事といったお話を、さまざまな企業や財団からいただくようになりました。現在は、明治大学の情報コミュニケーショ
ン学部の教授を務めるとともに、2016年４月からは副学長の職も拝命しています。

多かったので、風当たりはかなり強かったですね。だからといって、すごく無理したつもりもありませんが、自分なりに、正直に、そしてがんばっ女性が活躍する社会になるために、何が必要か
女性の活躍について、自分の経験や環境にあてはめてみると、日々難しさを実感しています。やはりネックになっているのは、組織のあり方はもちろん、個人が持っている女性の就業に関する思い込みだと思います。そこか

自分で自分のブランドをつくる。
KBSで得たものて子育てにも仕事にも向き合いました。

ら生まれる問題点は大きいのです。
２０１６年の４月から女性活躍推進法が施行されました。この推進法の中で、従業員それが功を奏したのでしょう。博士課程の「フジテレビのアナウンサー」から社会人とし３０１人以上の組織は、自主行動計画の中頃から、性別やジェンダー、社会や企業組織てのキャリアをスタートし、今このような形で展に女性の活躍に関する数値目標の提示がといったことを研究テーマとしてきましたが、自開できたのも、きっかけはKBSへの進学です。

義務付けられています。女性の管理職増加

身が置かれている環境から生じる問題意識

KBSで学んだ知識、研究への姿勢や視野、に向けた具体的な取り組みが、法律によっとも相まって、研究に対する考えがどんどん深これは私にとって、一生役立つものとなりまして後押しされているというわけです。ところが

まっていきました。
それとともに助教授に就任し、た。学歴としての箔がついたのはもちろん、恩日本では、女性の管理職はゼロという企業

内閣府や厚生労働省、経済産業省などから師や同級生、先輩後輩とのネッ
トワークは、とがまだ約半分を占めているのが実情です。

も声をかけていただけるようになりました。全国ても貴重なご縁になっています。私の人生は国としては、２０２０年に女性の管理職が全から講演依頼をいただくようにもなったのも、イ

KBSによって豊かに発展したと感じており、感体の３割になることを目標として掲げています

ンタビューされる側としてテレビに出させていた謝の気持ちでいっぱいです。

が、その目標に少しでも近づいていくためにだくようになったのも、この頃からです。
２００９年からは教授として日々努めてました

もちろん、KBSに進学、修了しさえすればは、それぞれの組織や職場において女性のよいのかというと違います。タイトルに頼るので管理職候補を丁寧に洗い出し、その仕事経K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

3講演験や職場環境、求められている役割などをはますます厳しくなっています。短期的な成果

細かく把握するというステップが必要です。

が問われる超競争社会において、自分より少その上で、男性とは異なる差別的な取り扱

し上の世代や管理職に女性のロールモデル

思い込みを取り去り、「なりたい自分」を目指す

いはないのか、ということを見ていかなければが少ない。組織内で支援してくれる人も少な

従来の日本型の雇用体系、つまり男性中なりません。
また、能力伸長の場の提供やキャい。オールドボーイズネッ
トワークがはびこり、立心の終身雇用で長時間労働。ここに起因す

リア発達を促す育成計画、ロールモデルやメち回り方もよくわからず、つまらない気苦労やる、女性のロールモデルの不在、女性に対すンターの存在、そういったことを整える必要が

無駄骨も多い。メンターもおらず、サポートも得る企業側の思い込み、そして女性たち自身にあるのです。

難い。そういった中で、家庭の責任をどう果た

よる思い込み。それらによって、事実として、仕多くの会社を見ていますが、昇進の仕組しながら仕事に取り組んでいくのか。安定的事と家庭の両立の難しさが生まれ、女性のリー

みはブラックボックス化していることが多いでで健全な肉体と精神状態を確保するのも難ダーの不在が起こっているのです。この問題

す。長時間労働や、上司の働き方に対するしいと思いませんか？心身が疲弊し、やむなくを解いていくことは、
一朝一夕にはできません。

考え方に左右されるなどの悪弊もはびこって組織を離れていく女性が多いのも無理はあり

国、行政、社会、組織、家庭、個人、あらゆる

いますし、オールドボーイズネットワークが強く、ません。

セグメントで、この思い込みというものに気づき、なかなか女性が入り込めないなどの現象もよ

もちろん、組織の中で成功している女性もい解消していかなければならないのです。私個

く見かけます。また、組織に潜む女性に対すます。でもそういう女性は2つのタイプに限られ人としてできることには限りがありますが、母としる思い込みというものもたくさんあります。結婚

るような気がしています。1つ目のタイプは、男て、妻として、研究者として、教育者として、まや育児ですぐに離職するのではないか、教性的な働き方を受け入れて、男性以上にマッた組織の役職者の立場から、女性の活躍推育投資しても無駄になるのではないか、長時チョな人。
「あの人は女性ですか？
！」と言われ進の大切さというものを示していきたいと思って間労働ができないから生産性が低いのではてしまうくらいの大変強い女性です。2つ目は、います。

ないか、仕事へのやる気や能力が弱いので専門性の高い、組織の主流とは少し離れたとみなさんにも、それぞれの果たすべき役割はないか、など。
これらは、製造業が中心だっころの専門領域で、能力や経験を積み上げや能力発揮の場が、すでにたくさん用意された産業時代に生まれた思い込みです。あのてきたような専門家タイプ。この2つのタイプのているとは思いますが、よりよい社会の実現の頃は体力勝負でしたから、そういう意味で男

女性は、昇進したり、役員などの要職に就いためにも、ご自身にできることをどんどん探して、女の相対的な差というものはあったのかもしている人が多いと思います。となると、こういっ

より楽しい人生を開拓していっていただけば、れません。でも今、ここまでサービス経済化すたタイプに入らない女性のみなさんは、「そのと思っています。そして、KBSでの学びを通しる中で、そこまでの男女差があるでしょうか。

どちらにもなれないなら、組織の中で働き続け、て、
もっともっと「なりたい自分」に近づいていっ成功するのは無理ではないだろうか？」というよていただきたいと思います。まさに、可能性はうな感覚を持たざるを得なくなってしまいます。

無限大です。
「思い込み」を取り去り、笑顔でこの二者択一ができないのであれば、辞めざ挑戦し続けてください。

職場における、
深刻な現実と問題
現実問題として、女性にとっての職場環境

るを得ない。それが今の組織の実態であり、女性たちの離職の要因ではないでしょうか。

牛尾 奈緒美氏 略歴
慶應義塾大学卒業後、フジテレビジョン入社。アナウンサーとしてニュースや情報番組のキャスターを務めたのち、結婚退社。専業主婦として過ごしたのち、一念発 起して慶應義 塾大学ビジネ
ス・スクールに進学。修了後（M15）、出産を経て慶應義 塾大学
大学院商学研究科博士課程修了。1998年より明治大学専任講師、2003年同助教授、2009年より同教授。専門は経営学、人的資源管理論。働く女性の能力発揮の問題に取り組んでいる。現在は、明治大学副学長を務めると共に、内閣府の男女共同参画推進連
携会議、有識 者議員を歴任、セブン銀行監査役、JXホールディ
ングス監査役など産官学の要職に就任し、多方面で活躍中。

4

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

「KBS M30代の会・EMBA交流会」開催報告
2 0 1 6 年1 2月1 1日（ 日 ）、 ホ

す。女性活躍の重要性が問われの合唱によりクライマックスを迎テルグランドパレスにて第3回

る現在、女性だけではなく男性

え、閉会となりました。

「KBS M30代の会・EMBA交流

にとっても興味深い内容でした。

KBSの魅力は、多様なバック会」を開催いたしました。
同会は、続いて、参加者を交えてパネル

グラウンドを持つ3700人を超え

M30からM37までの修了生と在ディスカッションを行い、「KBSる修了生とのネットワークです。

校 生（M38、M39、並 び にE1、を今以上に価値あるものにする

年の瀬のあわただしい時期に参E2）を対象としたネットワーキンにはどうすれば良いか？」などの加してくださった修了生、教職員

グイベントです。

テーマで熱い議論が繰り広げらの皆様に感謝するとともに、今第3回目を迎え、150名以上のれました。懇親会では、田村同後も世代を越えた親交を深め、方が参加した今回は、「KBSの窓会長、檪木次期同窓会長から

在校生、修了生にとって、より価価値向上」をコンセプトに様々なのご挨拶や、協賛品の抽選会な値あるKBSにするべく、様々な取イベントを行いました。その中でど大いに盛り上がりました。最り組みをして貢献していきたいとも今回の目玉は、KBSの修了生

後は、慶應義塾大学應援指導部

思います。

（M15）である明治大学副学長

によるチャンスパターン披露と参の牛尾奈緒美氏によるご講演で加者全員で肩を組んだ「若き血」

M39 稲葉 宏幸

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

5

トピックス「ホームカミング」開催報告
2016年8月27日（ 土）に行われた第3回

業。CEOとして現在従業員9000人を超え

き継がれている懐かしい場面に歓談が更ホームカミングデイは、夏休み最後の週末

る韓国No.1のマンション管理事業の会社に盛り上がりました。また、元教員の奥村にも関わらず、大勢の方にご参加いただきを経営されています。当時韓国からの留学

昭博名誉教授、鈴木貞彦名誉教授、矢作恒

大盛況の1日となりました。

生としてKBSに学び、帰国後、紆余曲折を雄名誉教授、山根節名誉教授からもスピー

第1部では、昨年に続き、M22の若山泰経て起業、マンション管理業界において、チをいただきました。

親先 生がご担当の「新事 業 創造体 験 講

No.1の地位を築いた今に至るまでについて

従来の懐かしい再会を楽しむ場と共に、座」で選出された2チームによる修了生の講演いただきました。2時間という長時間修了生と在校生の新たな出会い、ビジネス

起業プレゼンからスタート。活発な質問やにも関わらず、息を飲むお話に全員夢中でチャンス、人脈造り、交流の場として、より温かいアドバイスや多くの有意義なご意見聞き入り、割れんばかりの拍手が沸き起こ

実のあるホームカミングに発展するよう、引をいただきました。

りました。

き継いでいきたいと実感いたしました。

第2部 事例紹介では、M19の盧 炳龍 君

第3部の懇親会では、MBAとEMBAのに登壇いただきました。盧君は1998年に在校生6名より「KBSの今」について発表

KBSを修了し、その後2001年に韓国で起があり、当時と様変わりした様子、今も引KBS同窓会役員一同「委員長杯2016 KBS×Gunosy」開催報告
委員長杯は、実在企業を題材に戦略提案を競う学内コンペティションとして2015年にスタートしました。

ジネスプランコンペティションを開催いたしました。

き出しているプランもありました。
参加者からは「各分野のエキスパートで2016年11月27日（日）の開催当日はKBS

ある審査員の方々のご意見から、自分達に第2回となる今回は、「新たな構想をつく

生だけでなく、メディアデザイン研究科の不足している観点に気付くことができる、貴り実現するリーダー輩出のためのアウトプッ

学生、学内の留学生、一部外部からの参加

重な機会であった」、「ビジネスプランを考え

ト及びフィードバックを得られる場と内外者も加えた全11チームによる、白熱したプることの楽しさに気づいたことが最も大きなネットワーク形成の機会創出」を目的として、

レゼンテーションが行われました。どのチー学びだった」という声が挙がっていますので、KBSにて寄附講座を行っている株式会社

ムのプランも、現実社会の課題からビジネ

来年度もさらにパワーアップしてKBSから

GunosyとKBS同窓会の支援を受け、「委員

スチャンスを見つけ、インタビューや企業訪

新しいビジネスの芽が育つような機会にし長杯2016

KBS×Gunosy」と題し、『ネット

問、顧客アンケートなど具体的な調査を重ていきたいです。

を活用したビジネスプラン』をテーマに、ビねて計画されており、既に実現に向けて動2016年度「経営実務講座―同窓生から現役生へ―」開講報告
2011年度からスタートした本講座は、今回で6回目を迎え、累計約60名のKBSの同窓生にご登壇いただきました。今年度は計10回、10名の同窓生にご登壇いただき、在校生も30名超が履修し、外部聴講生を含めると参加者が約50名にも上る回もありました。
KBSでの学びが、修了後のキャリアやその後の人生にどのように役立っているのか、
自身の経験から得た知見や教訓、物事の捉え方まで幅広くお話いただき、参加者全員にとって刺激の多い時間となりました。
本講座は、今年度をもって終講となります。今まで、たくさんの同窓生の方々にご協力いただきました。
誠にありがとうございました。

6

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

2016年度：登壇者一覧（登壇順、役職は登壇日時点となります）
・今川匡氏（M30）：【イオンリテール株式会社】
H&BC商品企画・ユニット開発本部 ユニット管理部 ユニット
推進リーダー 兼 Glass-Up/WellnessLife
ユニットリーダー
・幸村潮菜氏（M31）：【ランサーズ株式会社】ビジネス開発部
・朝倉正樹氏（M27）：【三菱東京UFJ銀行】人事部/採用・キャリアGr・中村正一氏（M29）：【リヴァンプ・ビジネスソリューションズ株式会社】マネージャー

・菅原康之氏（M30）：【株式会社オプトベンチャーズ】パートナー
・藤本祐介氏（M29）：【フィジオコントロールジャパン株式会社】
AED ソリューションズ部 部長
・山崎裕明氏（M34）：【ヤマシンフィルタ株式会社】
・柿原アツ子氏（M30）：【川崎重工業株式会社】CSR部 部長
・緒方慎氏（M29）：【日本電気株式会社】経営企画部
・山根節氏（M3）：【慶應義塾大学】名誉教授（元KBS教員）

エグゼクティブセミナー開催報告

第114回経営幹部セミナー■ 第114回経営幹部セミナー開催報告

2016年8月31日（水）～ 9月10日（土）第114回経営幹部セミナーは、2016年

機管理と再構築：欠陥・偽装・不正と個というもので、豊富な取材経験に基づき、8月31日から9月10日まで京都東急ホテル

人・組織・社会」（姉川知史教授）、「サー

女性活躍や働き方改革などの問題を論じで開催されました。

クルKサンクス」（坂下玄哲准教授）、「電ていただき、好評を博しました。

受講生は、10のグループに分かれてグ

通によるイージス買収」（齋藤卓爾准教

終講パーティーでは、10日間で培った

ループ・ディスカションを行い、続いてクラ授）は、身近に起こっている経営現象や絆を改めて深められていたように見受けら

ス全体の討議に移りました。今回から途学びたいテーマをユニークな視点から取れました。恒例の川柳大会では例年以中に2回のグループ替えを挟みましたのり上げ、学術的な観点からも深く掘り下げ

上に秀逸な作品が寄せられ、大いに盛り

で、受講生は、期間中に3つの異なるグられていたと評価をいただきました。最終上がりました。セミナーは9月10日に幕を閉

ループで多くの人とディスカッションに臨み日には、日本経済新聞編集委員の石塚じましたが、受講生同士の交流が今後とました。

由紀夫氏による講演が行われました。題も継続・深化されることを願い、第114回

目は、「女性活躍は本当に必要なのか？」

セミナーのご報告とさせていただきます。

授業ケースの中でも、「ガバナンスと危■ 第115回経営幹部セミナー開催報告

2016年11月2日（水）～ 11月12日（土）第115回経営幹部セミナーは、2016年

セミナーでディスカッションされたケース

ティングの展開－」と題した講演が行わ

11月2日から12日まで伊豆今井浜東急ホの中でも、「ルノー日産：グローバルアライ

れ、マーケティングの歴史と展開についテルで開催されました。

アンスの形成」（浅川和宏教授）、「電ての理解を深めました。

セミナー期間中、受講者の皆さんは深通によるイージス買収」（齋藤卓爾准教

セミナー最終日前日の終講パーティー

夜までの予習と、早朝からのグループ・授）、「コンビニオーナーの憂鬱2016年」

では、苦楽を共にした受講生同士の親

ディスカッション、そしてそれに続くクラス・（ 村 上 裕 太 郎 准 教 授 ）などは、M&A

睦を深めていました。業界、業種、年齢、

ディスカッションという日程で経営の諸側

やアライアンス、会計といったテーマにつ性別を超えた受講生が集まり、ネットワー

面を学びました。受講者からは「理論といて新しい視点で深く学ぶことができた、

クを構築できることもセミナーの大きな意

実践のバランスが絶妙であり、ほぼすべとご好評を頂きました。また、最終日には

義のひとつです。今後ともこの学びのネッてのケースで有意義な学び、気づきが池尾恭一名誉教授による「日本型マー

トワークが継続・発展することを願い、本あった」といった意見を頂戴しました。

ケティングの再構築－オープン型マーケ

セミナーのご報告とさせて頂きます。

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

7

トピックスKBS 特別講座 Cohosted by BMW Group Japan開催報告“Mindset Toward Internationalization”
2016年10月24日（月）、BMW GroupTokyo Bayにて、BMW Group Japan との共催でKBS特別講座が開催されました。
2016年に創立100周年を迎えたBMW グループの中にあって、BMW JapanがNext 100 years の歴史を創るためにInternationalization 特に“Change”（変革）あるいは ”Challenge”（挑戦）に向けてどの様な取り組みをしているのかを、BMW Japan のCEO/President である Peter Kronschnabl氏がまず講演し、次に岡田正大教授によるKBSが取り組むグローバライゼーションの活動、グローバルリーダーを育成していく活動が紹介されました。そして最後に“Change &Internationalization”をキーワードとして、講演者によるパネルディスカッションが実施されました。
また、今回は講演後にアフターパーティーも行われ、盛況の中、本特別講座を終えることができました。

Kronschnabl氏の講演
アフリカ、インド、ロシア、ベルギー、
日本と幾つ

その理由は英語力ではないと思います。日本

れを企業が認めなもの異文化（国家、地域）の中で経営を経験

人は他人を尊重し礼儀正しく良く働きますが、自い、あるいは何かされたKronschnabl氏は、各国で直面する困分の意見を持っていないケースも見られます。

企業内のプロセス

難さに対して、
“忍耐”
、
“興味”
、
“尊敬”
を持っ

自分の意見の発信無くしてグローバル企業のの中で消えてしまうて異文化を理解する能力が重要だと思っていリーダーにはなることはできません。

のではないのでしょます。自分の知らない異文化は良い悪いではな

1970年代に日本企業は世界の舞台で活躍うか？日本 人 は 行

く、好きであっても嫌いであっても観察し、傾聴し、 しましたが、現在世界の競争に勝っているとは動を起こす前に間分析することが必要で、この能力がグローバル

言えません。日本企業がグローバル化して行く

違わないように確認化に繋がると考えています。

中で、日本人が持っている日本発のイノベーショをし、調整をするの

そして、次にコミュニケーション能力が重要でンはたくさんあります。例はSONYのディスクマ

で時間がかかります。日本人は完璧な結果をす。世界中で最も多くの人が話す言語は中国ンです。完璧に技術で世界をリードしていまし求めるので、トップ品質のものは日本から来ます

語ですが、重要なのは最も学ばれている言語

た。我々は日本に開発拠点を置いており、毎月が、90％の出来でもよいのではないでしょうか。

です。英語は全世界で15億人以上が学び世研究内容を発表させています。日本から素晴ら

日本人は間違いを指摘されることを嫌いますが、界共通言語になっています。BMW Japanも昨しい技術的発信がある一方で、素晴らしい技

間違いを通してお互いに学びあうことが大切だ

年、社内言語を英語にしました。
しばしば、日本

術を利用した製品はなかなかマーケッ
トに現れと思っています。

人はコミュニケーションが下手だと言われますが、て来ません。素晴らしい技術力があるのに、そ

岡田教授の講演岡田教授は Emerging Market（新興国

結果、アジア企業はグループ主体で長期的なローバル化して行く市場）を研究分野とし、アフリカ諸国、アジア

行動様式を取る一方、欧米企業は個人主義

うえで日本が持つ諸国におけるビジネスの研究を通して、KBSがで短期的であると説明しました。そして成功す

強み（力）は何かを、パネルディスカッ

取組むグローバルリーダーの育成を推進している企業はWestern スタイルとEastern スタイルます。今回、中国の精華大学、韓国のKAISTの両方を上手く使い分けていると説明しました。 ションのテーマとし（Korea Advanced Institute of Science

このような研究の一例を紹介した後に、BMWand Technology）との共同研究において、アで実践されている異文化圏での社員のマネージアの代表的な企業（トヨタ、三菱商事、鴻ジメント、グローバル経営戦略、社会的貢献と海、三星、LGなど）と欧米企業の比較分析の

企業の利益追求の両立、そして日本企業がグ

8

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14て挙げました。

河野研究科委員長による総括
グローバルリーダーにとって必要なのは英語のは適切ではありません。例えば、品質へのこかを考えることに直力ではなくて、グローバル化に対する考え方でだわり、年配者への配慮、時間へのこだわりな

結しています。日本

す。グローバルに出て行こうとか日本を変えて行ど、日本人の素晴らしさはたくさんありますが、そがグローバル化をこうというマインドセッ
トを持つことが大切なのでれを世界に向けて適切に発信していないこと進めていくということす。コミュニケーションをとる上ではコンテンツがが問題です。

は、そうした違いに無くては全く意味が無く、伝えるべきコンテンツを最後のポイントとしてグローバル化を進めてい日本の企業社会がもっているかどうかが語学力よりも大切です。

くことは、実は社会の経済格差や教育格差とどう対応していくか

いった地球環境に関わる問題を考えることと密を考え、その姿 勢

我々がBMWと共同のセッションを行なう大きな理由は、これからの経営者教育、
ビジネスリー

接な関係があるということです。グローバルに考を世界に発信してダー教育を変えて行きたいということです。ただえるということは、日本とは全く違う経営環境にいくことに他なりません。

し、グローバル化と言うと語学の問題を含めて、関心を持つことを意味しています。グローバルに

KBSは、そうした企業社会の変革に向けて

日本を後ろ向きに批判する論理が多く聞かれま

考える視点は、世界の中での様々な経営環境

自らも変革を進めていきますので、引き続きサポーす。しかし、日本は駄目だと悲観的になり過ぎるの違いを認識し、その違いをどう乗り越えていく

トを宜しくお願い致します。

KBS運営募金について寄付者ご芳名KBS運営募金につきましては、沢山の方々より温かいご支援を賜りまして、心より御礼申し上げます。
皆様のご協力に感謝し、ご寄付をいただいた方のご芳名を５０音順にて掲載させていただきます。KBS運営募金は現在も引き続き募集しております。
これからもKBSへの一層のご支援とご協力を心よりお願い申し上げます。
KBS寄付担当

クマール

パワン

…他匿名

3名

KBS運営募金の活用実績
皆様からいただいたご厚志は、新たなプログラムの準備、その準備に当たる人
件費、広報費などの経常的な支出を中心に、残余を研究・教育活動の充実に活用させていただいております。
今後も皆様からのご指導・ご支援を賜りながら、KBSの長期的な発展のための
新たな取り組みに挑戦してまいります。

様

関田

寛

様

吉岡

博美

様

（2017年1月迄受付）

募集要項（一部抜粋）
募金名称： KBS運営募金
募集単位： 法人 一口5万円（一口以上）

個人 一口1万円（一口以上）
振込方法： 個人の方：クレジットカードによる振込
上記以外：寄付申込書による振込

お問合せ先
KBS寄付担当（寄付用資料のお問い合わせ）
Email：donation@kbs.keio.ac.jp Tel：045-564-2440
慶應義塾基金室（領収書発行等、寄付後のお問い合わせ）
Tel：03-5427-1717

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

9

教員紹介

戦略論の趨勢
小林 喜一郎 教授

私は修士・博士両課程とも本校出身で、の存在がイノベーションの推進力になって自律的現場組織をいかに作るかが、いまそれ以前は三 越・三菱 総合 研 究 所で11いるためです。新興企業はその余勢を駆っ問われています。変化とスピードの時代、

年間実務の世界におりました。慶應義塾て先進国に参入しつつあり（*¹リバース・イ

いちいちトップに戦略意思決定を仰いでMBA及び博士課程は、それ以前の人生でノベーション）、先進国企業にとってはかいたのでは間に合いません。環境が目まぐは経験したことも無いほど厳しいものであつての先進諸国へのグローバル化とは全るしく変化する中で、現場レベルでの多様りました。ビジネススクールは知識だけでく性質の異なる、マネジメントのローカルな情報収集・処理を迅速に行うために、例はなく、精神的なタフネスをも養う場であ化と包括的（個の購買力の低い）市場へ

えばハメルらがGoogleを例に指摘する様るべきと思うのは、この時の自身の体験がの対応が緊急課題として浮上しています。

に*⁴、組 織内の情報の透明性を高め、共第2は 持 続 可 能 性（Sustainability）経

有させ、自律的に判断できる現場組織をあるからかもしれません。
本来ビジネススクールは、実学を強く意営の追求です。これはCSR経営を超えた作るべきではないかとの議論があります。

識した学校です。経営学はまさに2つの意

共通価値*²追求こそが企業の持続的優位

これを変化とスピード時代の戦略的現場

味で実学です。一つは慶應義塾の祖であ性の源泉になるという主張に繋がっていま

組織の編成と呼んでいます。

る福澤先生も仰る実学で、科学的な方法

す。実際、ESG投資基準が叫ばれる昨今、以上の4つのイシューはお互いに複雑にで証明・究明された理論に基づくべきであ利益と貢献を両立すべく世界のリーダー企影響を与え合っており、戦略論分野はそれるという立場です。もう一つは実際に役立業の模索が続いています。この持続可能に応えなければなりません。私も微力ながつ、という意味での実学です。企業経営と性経営を企業戦略の根幹として捉えていらこれらの経営戦略課題に対して、教育・いう事象を対象とする学問であればある

くことは、新興諸国へ経済活動を拡大して研究面で取り組んでいくつもりです。

ほど、今世の中で何が起きていて、一体何いく場合にも必要です。何故ならば貧困、が本質的なイシューで、それに応えうる理

格差、社会資本の未整備といった課題を論やフレームワークは何か、という実務に抱えているのが新興国であり、地域社会即した理論模索が求められると思います。

とスクラムを組んで社会問題を解決しな

特に「変化とスピード」がキーワードの現がら商売につなげていくことが、現地社会

代の経営環境においては、従来の理論がで求められているからです。

通用するのか、理論の本質が変化している

第3は、ITと機器のスマート化が企業戦のか、を見極めつつ、新たな理論やフレー略に与える影響です。IoT*³と表現される

ムワークを提示していくのが、プロフェッ

場合もありますが、あらゆる機器がネット

ショナルスクールとしての使命であると思で繋がる結果、データ・アナリティクスを持います。

つ企業が、従来の業界競争ルールを変えこのような中で、私の専門領域である戦るという現象が見られ始めています。産業略論では、今4つのイシューが注目されて材にとどまらず消費財に至るまで、ビッグいます。まず第1番目は、新興市場の発展

データ解析に遅れると企業はその優位性を背景にしたグローバル化です。かつてはを失いかねず、まさに「モノづくり」概念か

安価なコストを利用した生産拠点としかみら顧客行動をベースにした「モノ利用」概

なされていなかった新興国では、いまや新念への変更が、製造業を中心とした企業

興企業を中心としたイノベーションの発生戦略の要になってきています。

地になっています。とてつもない制約条件

10

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

最後は、環境変化に迅速に対応できる*¹「リバース・イノベーション」ゴビンダラジャン＆トリ
ンブル、渡辺訳、小林解説、ダイヤモンド社2012年*²「共通価 値の戦 略」マイケル・ポーター &マーク・ク
ラマー、ハーバード・ビジネス・レビュー、ダイヤモンド 社
2011年*³Internet of Thingsは1999年にKevin Ashtonが初めて使った言葉とされる（Kevin Ashton: That 'Internetof Things' Thing. In: RFID Journal, 22 July 20 09.
Retrieved 8 April 2011）、WIKIPEDIAより*⁴「経 営の未来」ゲーリー・ハメル & ビル・ブリーン、
藤井清美訳、日本経済新聞出版社、2008年

小 林 喜 一 郎 （こばやし きいちろう）
1980年慶應義塾大学経済学部卒業。1989年。1996年慶慶應義塾大学経営学修士（MBA）
應義塾大学博士（経営学）。
この間、㈱三越（経営計画室、人事部）、㈱三菱総合研究所（経営コンサルティング 部）に勤務。1997年4月
より、ハーバード・ビジネス・スクールVisiting
Scholar。2000年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科助教授、2006年教授。2001年～
2006年フランスReims Management School
客員教授。

マネジメント・コントロール
木 村 太一 助教

時間や能力の制約から、ひとりの人間

コントロールを効率的に実施するための仕識が高いため、金銭的報酬が少なくてもが一度に処理することのできる仕事量は、組みを、マネジメント・コントロール・システ

努力しようとする」だとか、「他の同僚とのその人がいくら優秀であったとしても限らム（MCS）と呼びます。いかに効果的で効待遇の差を意識して、モチベーションが上れています。そのため、企業をはじめとす

率的なMCSを設計するかというのが、マ下してしまう」ような個人というのは、基本る組織では、誰かが誰かに仕事を委任す

ネジメント・コントロール研究で解決すべ

的には想定されていません。もちろん、こるということが行われます。以下では、仕き1つの大きな問題になっています。

れまでにも心理学を応用したマネジメント
・事を委任する側を上司、仕事を委任され最適なMCSデザインを探求する上で、コントロール研究は実施されてきました。

る側を部下と呼ぶことにしましょう。部下

非常に大きな貢献をしているのが、契約理

しかし、契約理論（経済学）ベースの研究は仕事をサボろうとするかもしれませんし、論をベースにした分析的なマネジメント・コと心理学ベースの研究の間での交流はほ

情熱を持って仕事に取り組んだとしても、ントロール研究です。契約理論をもとにし

とんどなされておらず、部下の行動が様々

努力の方向性を誤ってしまうかもしれませ

た数理モデル分析によれば、たとえば、業な情緒的要因によって影響を受けているん。こうした問題が起きないようにするた績指標に含まれるノイズが小さいほど、部ときに、どのようなMCSが 効率的になるめのプロセスを、マネジメント・コントロー

下は大きな努力を投下しようとすることがのかということについては、まだ知見があルと呼びます。部下に仕事をサボらせない

わかります。業績指標に含まれるノイズがまり蓄積されていません。ただし、近年でためには、どうすれば良いでしょうか。ま小さいとは、すなわち業績指標の管理可は、利己性や経済合理性に関する仮定をた、正しい方向に努力をさせるためには、能性が高いことを指します。工場管理者に緩めて、情緒的要因に左右されるエージェ

どうすれば良いでしょうか。こうした視点

とって管理可能性が高い業績指標としてント（部下）の行動・意思決定を分析する

が、マネジメント・コントロール問題を考えは、歩留まり率や製造原価などが挙げら

行動契約理論と呼ばれる研究領域が生まる上で重要になります。

れます。一方で、工場管理者にとって株価れています。マネジメント・コントロール研

部下の行動を適切に動機づけるためにやROEなどは管理可能性が低いと言えま

究においても、少しずつではありますが、は、どうすれば良いでしょうか。上司が部す。管理可能性が低い業績指標を課すと、行動契約理論を応用した研究が見られる

下の行動すべてを逐一確認し、間違いを自分が努力したか否かにかかわらず当該ようになってきました。

起こしそうになる度に叱責すれば、たしか

指標の値の大部分が決定してしまいます。

私の研究上の関心は、部下の情緒的なに部下は上司の望む行動を取り続けるか

そのため、努力を動機づけることができま

側面を考慮に入れると、最適なMCSデザ

もしれません。しかし、効率的な方法とはせん。反対に管理可能性が高い業績指標

インがどのように変化するのかという点で言えないでしょう。そもそも、部下の行動

は、自分の努力が指標の反映されやすいす。研究を進めることで、この点を少しでもを逐一すべて確認するということは、現実

ため、努力が動機づけられるのです。

明らかにし、MCSについて豊かな知見を与的とは言えません。部下の行動のすべて

分析的なマネジメント・コントロール研を観察し、逐一行動を指図せずとも、業績

究では、現実のマネジメント・コントロール

指標と報酬（あるいは罰則）とを結びつけの状況をできる限り単純化して考えます。

ることで、上司は部下の行動に影響を与え

具体的には、部下は利己的で経済合理的ることができるでしょう。この方法で適切な存在だと仮定されます。これによって、に部下の行動に影響を与えることができ

何が部下の行動にクリティカルに影響を与るのであれば、上司が部下に行動を逐一えているのかをシンプルに考えることがで指図するよりも効率的に部下を動機づけきるのですが、一方で種々の情緒的側面られそうです。このように、マネジメント・は捨象され、たとえば「会社への帰属意

えられることができればと考えています。

木 村 太 一 （きむら たいち）
2011年一橋大学商学部卒業、2013年一橋大
学商学研究科修士課程修了、2016年一橋大学
商学研究科博士後期課程修了（博士（商学））。
2016年より慶應義塾大学大学院経営管理研
究科助教（有期）。

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

11

2016年度新着ケース一覧 （外部販売対象ケースのみ）
企業経営

組織行動

株式会社リクルートホールディングス「自ら機会を創り出し、機会
によって自らを変えよ」

グループにおけるダイナミズム：集団での意思決定〈1〉

生産政策

国際経営

ボールペンのキャップ締め作業(A)獺祭：日本酒の海外進出

銀行における預金払い戻し(A)会計とコントロール

組織行動・人的資源管理

株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ 2015年
会計リテラシー分析編2015年

地方銀行の支店長が抱える悩み

東芝2016年

アサヒグループホールディングス（A）：女性活躍推進の取り組み

株式会社Beアサヒグループホールディングス（B）：女性活躍推進の取り組み"日本企業の決算報告2016年＜a＞"

グループにおけるダイナミズム：集団での意思決定〈2〉総合電機メーカー 3 社比較 2016年
帝国ホテルと藤田観光2015年

経営情報システム・組織行動・人的資源管理・経営環境

日本電産㈱…永守重信=モーターのエバンジェリスト
会計リテラシー分析編2016年

佐賀県庁-ワークスタイル変革のためのテレワーク導入-

コンビニオーナーの憂鬱 2016年

組織行動・企業経営・経営環境・ケースメソッド教育

ニトリと大塚家具

富士フイルムホールディングス株式会社

JALの再建とアメーバ経営
ラムダ企画

株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ 2016年

その他

マーケティング
株式会社タカギ

東急沿線プレミアムチケット
ネスカフェ

アンバサダー

株式会社東芝PONiTS（ポニッツ）

プログラム

2017年3月現在

ケース教材販売
オンデマンドパブリッシング販売

1900年代の初期に、ハーバード大学ビジネス・スクールが中心となって開発改良してきた実践的な経営教育の方法であるケースメソッド。
KBSが保有するケースの内、約1200件をオンデマンドパブリッシング方式で、一般向けにも販売しております。

ケースのご購入・検索はこちらから

http://www.bookpark.ne.jp/kbs/

12

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14- 経営危機に直面 -KBS ケース検索賛助員
KBSは開校以来、時代をリードするビジネスリーダーの養ル」の育成を目指し、全力を傾けていく所存でございます。

成と、そのために用いられるケース教材の開発に努力してま

このような事情に鑑み、KBSでは賛助員制度の拡充・強いりました。
このような活動資金に、私共のビジネス教育活動化に努めております。一層のご支援、ご協力をお願い申し上の意義をご理解いただいた賛助員の方々から納入していたげます。

だく賛助費を有効に活用させていただいております。
また、今後もKBSは、グローバルな視点と専門知識とを兼ね備えた、社会をリードする「マネジメントのプロフェッショナ

なお、賛助員に対しては、KBSの開催する特別講演会等へのご招待などの特典をご用意しております。
また、各種定期講座につきましては、所定の割引を行っております。

株式会社カネカ

久光製薬株式会社

クレコンリサーチ＆コンサルティング株式会社

富士通株式会社

スルガ銀行株式会社

丸紅株式会社

セイコーホールディングス株式会社

三木プーリ株式会社

積水化学工業株式会社

株式会社三越伊勢丹

中外製薬株式会社

三菱重工業株式会社

株式会社東芝株式会社守谷商会

株式会社野村総合研究所（五十音順

2016年8月現在）

賛助員募集要項
１．賛助会費

一口

年額 30万円

２．賛助員に対する特典（1）プログラム受講料割引
一口当たり1名様、以下全プログラムに10％割引にてご受講いただけます。
＊ 高等経営学講座（7月または8月開講）＊ 経営幹部セミナー（9月・11月開講）＊ その他当スクール主催の各種セミナー（2）週末集中セミナー 無料受講
一口当たり1名様、週末集中セミナー 1コースに無料にてご受講いただけます。

※ 特典（1）（2）の併用も可能です※ 賛助会費特典は、入会年の年度末（3月末日）まで有効です

K B S R E P O R T 2017 Vol. 14

13

www.kbs.keio.ac.jp/seminar/
KBSは、エグゼクティブセミナーを通して、優秀な経営人材輩出のお手伝いをして参りました。
日本企業は今、大きな構造転換の中で世界を相手に戦っていかねばなりません。この戦いは経営人材力で勝負が決まり、これはOJTのみでは育ち
ません。
KBSは、
最大の特徴である「慶應型ケースメソッド」を中心としたプログラムを提供し、世界で戦える智力を持った人材の育成を目指します。

グローバルな視点を持つトップマネジメントへ

第62回

受 講 者の主な役 職

高等経営学講座

社長

取 締役

部長

◎

◎

◯

課長

幹部 候 補会期

2017年7月26日（水）～ 8月3日（木）〔8泊9日〕

定員80名〔2クラス編成〕

会場

帝国ホテル大阪〔合宿型〕

参加費① 受講料 700,000円（税別）② 滞在費 226,805円（消費税8%・サ込／予定）

企業を変革するすべてのミドルマネジメントへ

第116回 第117回

経営幹部セミナー

社長

取 締役
◯

受 講 者の主な役 職
部長
課長
◎
◎

会期

第116回 2017年9月6日（水）～ 9月16日（土）〔10泊11日〕
第117回 2017年11月1日（水）～ 11月11日（土）〔10泊11日〕

定員80名〔2クラス編成〕

会場

第116回 京都東急ホテル〔合宿型〕
第117回 下田東急ホテル〔合宿型〕

参加費① 受講料 480,000円（税別）② 滞在費:

幹部 候 補

第116回: 237,000円（消費税8％・サ込／予定）
第117回: 245,696円（消費税8％・サ込／予定）

土曜日3回で特定科目を集中して学ぶ、ケースを中心とした通学型セミナー

週末集中セミナー

意思決定とマネジメントシステム集中コース
2017年4月8日（土）、15日（土）、22日（土）
会計管理集中コース
2017年5月13日（土）、20日（土）、27日（土）

社長

取 締役
◯

受 講 者の主な役 職
部長
課長
◯
◎

幹部 候 補◎会場

日吉キャンパス協生館〔通学型〕

定員40名〔1クラス編成〕

参加費① 受講料（1コースあたり）133,000円（税別）

ヘルスケアポリシー＆マネジメント集中コース
2017年11月25日（土）、12月2日（土）、9日（土）財務戦略集中コース
2018年2月24日（土）、3月3日（土）、10日（土）

ケース・ティーチングとディスカッション：リーダーシップを習得する

ケースメソッド教授法セミナー
第1クール ベーシック・モジュール（公開セミナー）
2017年6月24日（土）、7月8日（土）、7月22日（土）、8月5日（土）第2クール ベーシック・モジュール（大学院授業の科目聴講）
日程の詳細は当校Webサイトでお知らせします。
第3クール アドバンス・モジュール（公開セミナー）
2018年1月20日（土）、2月3日（土）、2月17日（土）、3月3日（土）慶應義塾大学ビジネス・スクール〒223-8526 神奈川県横浜市港北区日吉4-1-1

KeioBusiness School19 62

http://www.kbs.keio.ac.jp/

K B S19 62

会場

日吉キャンパス協生館〔通学型〕

参加費

第1クール 194,400円（消費税8%込）
第1クール（第1セッションのみの聴講54,000円（消費税8%込）
第2クール 220,000円（特別学生審査料・登録料・聴講料）
第3クール 194,400円（消費税8%込）

KBS REPORT2017 Vol.

14

2017年3月発行