KBS REPORT2013 Vol.

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2013年7月、KBSのミッションを端的に表現する「LEARN TO LEAD」という言葉を記したサインボードを、協生館4階および5階のエレベータホールに設置しました（写真は5階）。

Contents
対 談

教員紹介

同窓会とKBSの
一層のコラボレーション

KBSの価値向上に向けて何をすべきか
KBS同窓会 会長
副会長
副会長

最近の動向
トピックス

眞田 秀雄 氏（M16）鈴木 信泰氏（M16）
甲斐 輝明氏（M16）

産業、企業／組織におけるケイパビリティ向上を考える中村 洋 教授
経営科学

安道 知寛 准教授

ご挨拶

日本のビジネス社会を先導するために
慶應義塾大学大学院経営管理研究科 委員長
慶應義塾大学ビジネス・スクール 校長

河野 宏和
KBSは、昨年創立50年記念イベントをもらうことが不可欠です。そのため、今年終え、新たな50年に向けてスタートしまの3月から、公開講座をスタートしました。

した。少しでもグローバル化に対応すべ

KBSの教員が、自らの研究内容を中心に、く、
AACSBに 加え、EQUIS認 証を取 得、実務家を対象に公開の講演会を行うもの

AAPBS、
PIMといった 国 際 連 携、CoBS

で、これまで4回は、ほぼ満員となりました。

（Council on Business and Society）、
CKJ

KBS同窓会からも多くの皆様にご参加い（China, Korea, Japan）の活動に積極的

ただき、好評をいただいております。座しに参加しています。国際単位交換プログラて待つという姿勢では、日本の将来を先ムも昨年の32校から36校（本年7月現在）

導していくことは絶対にできません。

に拡大し、さらに新たな連携先と交渉し
ています。

略歴
慶 應義塾大学大学院工学研究科博士課程を経て、1987年より慶應義塾大学
大学院経営管理研究科助手、1991年同研 究 科助 教 授｡ 1991 ～ 92年ハーバード大 学ビジネス･スクール 訪 問 研 究 員。
1998年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授｡ 2009年10月より同研究科委員長、ビジネス･スクール校長。専門は生産管理､ 生産マネジメント。工学博士。AAPBS（アジア太平洋ビジネスス
クール協会、Association of Asia-Paciﬁc
Business Schools）会 長、AACSB AsiaPaciﬁc Advisory Council 委 員、EQUIS
Committee International Academic
Member、日 本 経 営 工 学 会 副 会 長、IE
レビュー誌 編 集 委 員 長、IEMS Deputy
Editor、TPM優秀賞審査委員などを務める。
1991年工学博士（慶應義塾大学）取得。

KBSは教育や人材育成を中心に社会と連携してきましたが、今後は、研究活動で英語によるケースメソッドのセミナー、も、日本のビジネス社会が直面している課

グローバル競争力にフォーカスしたセミ

題に広く取り組むことが大切です。分野ごナー、
ESSECと合同で世界の3 ヵ所で学とに先端の研究を進めるだけでなく、分野

ぶセミナーなど、エグゼクティブセミナーの横断的に知を結集し、企業や組織の課題

プログラムも改訂中です。しかし、いつも、の解決に産学協同で取り組むため、KBS頭から離れない疑問があります。日本のに研究所を設立することを計画しています。

リーダー育成はグローバル化に充分に対

3,300名を超えるKBS同窓 生のネット

応できているのだろうか、という疑問です。

ワークは、歴史がなければ蓄積できない

KBSのDeanとして、数多くの国際会議

貴重なものです。創立50年記念イベントまに参加していますが、どこへ行っても日本で、ホームカミングのような企画は皆無で人は少数で発言も少なく、日本の存在感したが、同窓生を招いての経営実務講座

は薄まるばかりです。中国や韓国からは、に加え、企業との共同研究や共同プロジェ

常に多くのDeanやスタッフが参加し、最近

クト、新しい起業プランへのアドバイスなは、中近東、南アメリカ、アフリカからのど、
OB・OGの経験を在校生の学習に生か参加者も積極的に発言します。

す機会を増やしていくことを計画していま

ビジネススクールの代表として国際社会す。同窓会を就職サポートに結びつけてで発言していく際、前提となるのは、母国いくことも可能です。同窓会が活性化し、のビジネス社会と適切に連携し、その課KBSとリンクして活動できれば、他校には題や実情を代弁できる関係性です。その真似できない強みになるはずです。

意味で、基盤となるのは、日本国内でのビ

もちろんハードルや条件もありますが、

ジネススクールへの認知に他なりません。

KBSのためだけでなく、日本のビジネス社

少なくとも日本国内で、KBSをもっと広く会を明るいものにするという気概をもって知ってもらい、そのプログラムに参加して歩むことが使命だと考えています。

最近の動向 （2013年3月～ 2013年8月）
2 013 年 3月

2 013 年 4 月
2 013 年 5月
2013年度第1回オープンキャンパス 授業見学

2 013 年 6月

2 013 年 7月

2 013 年 8月
グローバル競争力セミナー

平成24（2012）年度大学院学位授与式
KBS REPORT Vol.6 発刊
公開フォーラム「新興国・途上国ビジネスとリスクマネジメント」
平成25（2013）年度大学院入学式
週末集中セミナー「意思決定とマネジメントシステム集中コース」
週末集中セミナー「会計管理集中コース」
第1回KBS公開講座（山根節教授）
2014年度塾内選抜制度入試
グローバル競争力セミナー
第2回KBS公開講座（小幡績准教授）
2013年度第1回オープンキャンパス（授業見学・模擬授業）
日経Bizアカデミー MBA EXPO Tokyo 2013 Summer 出展
第3回KBS公開講座（高木晴夫教授）
第58回高等経営学講座
ケースメソッド教授法セミナー ベーシックモジュール
KBS REPORT Vol.7 発刊
第58回高等経営学講座 見学会・相談会
特別公開講座（ハーバード・ビジネス・スクール Felix Oberholzer-Gee教授）

新たに海外トップビジネススクール4校との単位交換協定を結びました
KBSは、豊かな国際感覚を備え国境や言語の壁を越えて活躍できるリーダーを育成するため、国際単位交換プログラムの強化を進めています。2013年6月現在の提携校は36校にのぼり、この規模は他校の追随を許さないものです。
2013年度より新たに以下の4校が提携校となり、学生交換が開始されます。
▲

▲

▲

▲

Singapore Management University (Singapore)
School of Management, Technical University Munich (Germany)

EMLYON Business School (France)
McCombs School of Business, The University of Texas at Austin (USA)

また、今後は北米地域のビジネススクールとの提携を広げるべく、交渉を進めています。
国際単位交換プログラムとは

KBSでは国際化の進展に伴い、1988年度に海外の定評あるビジネススクール（経営大学院）との間で、国際単位交換プログラムを発足させました。修士課程に在籍するKBS学生は選抜の上、2年次の2学期（3 ～ 4 ヵ月間）に北米、欧州、アジアの提携先ビジネススクールに留学することができます。一方、提携先ビジネススクールからは2学期および3学期に留学生を受け入れ、留学生とKBS学生が共に学べる英語の授業を開講しています。プログラム発足以来、毎年15 ～ 20名の交換留学を継続しています。

「Council on Business and Society」第2回年次国際フォーラムをKBSにて開催します2014年3月6日～ 7日に、慶應義塾大学日吉キャンパス協生館にて、「Council on Businessand Society（CoBS*）」第2回年次国際フォーラムを開催します。今回のメインテーマは「ヘルスケア（医療福祉問題）」。具体的には「従業員の健康に関して」「、医療福祉のテクノロジーとイノベーション」と「医療福祉に関する社会的・比較論的検討」の3点にフォーカスする予定です。第1回年次国際フォーラム以上に活発なディスカッションが繰り広げられるよう、ホスト校として日々準備を進めております。

WEB SITE： http://councilonbusinessandsociety.com/* CoBSはダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス（アメリカ）、エセック経済商科大学院
大学（フランス）、
マンハイム大学ビジネススクール（ドイツ）、
復旦大学ビジネススクール（中国）、
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（慶應義塾大学ビジネス・スクール）が提携し、今日のビジネスと社会に関わる重要な課題について各校の知的資源を結集し、その成果を広く社会に発信していくことを目的として2011年6月に設立された組織です。

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1

対

談

KBS同窓会 会長

眞田 秀雄氏（M16）

経営管理研究科 委員長

河野 宏和

KBS同窓会 副会長

KBS同窓会 副会長

鈴木 信泰氏（M16）

甲斐 輝明氏（M16）

同窓会とKBSの一層のコラボレーション― KBSの価値向上に向けて何をすべきか ―昨年10月、KBSとKBS同窓会の共催で行われた「KBS50年記念コンファレンス」には多くの同窓会メンバーが参加し、分科会や全体報告会で活発な議論が展開された。ここで醸成された、さらなるKBS発展への熱意をどのように継続し形にしていくか、
また授業への同窓会の連携方法などについて、2013年度同窓会役員と研究科委員長が率直に語り合った。

KBS入学の理由

した経営陣が多くの日本企業を引っ

日本以外のアジア各地ではMBA教育

張っていますが、
もはや「ドメスティッが伸びていて、MBAを持ち、語学が河野：土曜日の午後にお集まりいた

ク一筋だから」とか「○○畑なので堪能で多文化対応も可能、という人材

だき、ありがとうございます。今年度

経理は得意でない」といった言い訳が数多く輩出されています。このようの同窓会役員をつとめておられる皆は通用しない時代になっています。

な人材がアジア拠点の幹部に登用ささんに、KBSの今後のあり方、特にグローバリゼーションがキーワードにれ、コスト高な日本人のポジションが同窓会と学校との関係についてオー

なり、ビジネススキルやリーダーシッ

無くなるという動きが現実化しつつあプンにお話を伺えればと思います。

プは必須であるにもかかわらず、企り、いったんそれが定着してしまうと業のMBA教育への認識や学校から覆すのは非常に難しくなります。こうし

海外に比べて日本ではMBAに対すのアピールは環境に合致せず、仕事た状況の中でKBSは何をどのように変る認知度が低く、入学志願者が自然をキープしつつ勉強したいビジネス

えていかねばならないのか、というのに増えていくという状況にはありませ

パーソンは、レクチャー中心の夜間・が私の基本的な問題意識です。このん。一方でビジネスの世界では、従週末型の学校に通う、という残念な問題について、同窓会との今後の関係

来型のOJTで教育・訓練され、昇進姿になっているのが実態です。

を考えることから解決の糸口を探って

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経営管理研究科 委員長

河野宏和

いきたいと思っています。まずは入り口として、皆さんがKBSにどんな理由で入学し何を学んだか、ということか
ら聞かせていただきたいと思います。
眞田：ありのままを申し上げると、勤務先に留学制度があり、「山があるから登ってみよう」ということで手を挙げました。大学4年間は部活動に熱中し勉強がおろそかになっていたことへの後悔もあったのですが、KBS

眞田：スキルを上げたいという動機、ていますが、「お手軽、即効性、テクで過ごした20代後半は「学ぶ」こと

社会人5 ～ 6年なのにビジネスの場

ニカル重視、単発狙い」に走っており、について主体的に取り組むことがでで通用する知 識が無いという焦り

会社もそれに乗りかかっているようき、とても充実し多くのことを得た、だったと思います。

に見えます。

甲 斐：OJTで 学んでいたのですが、

鈴木：私は今マネージャーですが、下その場でしか通用せず深みも無い。

を育てる余裕がありません。かと言っ3年たったところで、自分自身にスキ

物事を大局的・俯瞰的に見ることがて制度的な育成プログラムは無く、ルが備わっていないことを強く感じ、できなくて、これでいいのだろうかとお手軽な方法に走りがちです。その先輩で大学院に行った人もいたため感じていました。

ような状況では、KBSに2年間人をというのが実感です。
甲斐：私も企業派遣でした。入社2 ～派遣するというのはコスト・人選・工志望しました。多様な方々とのディス
カッションで、視点、考え方、スピー

鈴 木：OJTで は スキル の 習 得 に 時

ド感の違いを実感しましたし、自分間がかかります。マーケティング、財の知らないことが数多くあることを務その他の基礎的スキルについて、

河 野：そうだとすると、企業や若い知り、修了後も学び続けることの大KBSでベース造りをした上で現実のビジネスパーソンのニーズが変化し切さを感じました。

ビジネスに臨みたいと希望しました。

MBAに実利が無くなったので、KBS鈴 木：自身をブラッシュアップしたいと考え、2年間勤務した金融機関を現在の状況とKBSの将来数の問題から難しいと思います。

も「お手軽」
路線に切り替えるべきか、ということになりかねませんね。

辞めて入学しました。修了後しばらく

河 野：確かにOJTのみではスキルの

甲斐：他の学校のマーケットにKBS

はMBAのバリューが分からなかっ習得に時間がかかり、俯瞰的な視野が入っていって、何を特色として打ちたのですが、30歳を過ぎて海外駐在の育成という面でも限界があると思出せるかがポイントだと思います。2となり、営業、マーケティング、財務

います。また、今いる会社にしか通年間しっかり学べます、ケースディスなどすべてを一人でやる必要に迫ら用しないというリスクがありますね。

カッションを徹底的にやります、海外

れ、MBAで学んだことが即座に役

ネットワークも自社内や取引先といっのMBAホルダーと対等に話せます、

立ち、そのバリューを理解しました。

た範囲に限られてしまう。そう考えてそれらがKBSの価値です、というこ

みると、学ぶ意欲のあるビジネスパーとと矛盾してはならないと思います。

河野：派遣の場合に社内で手を挙げソンにこそKBSに来てほしいのです。

る、自費の場合は会社を辞めて入ろうとする、それぞれのモチベーション

甲斐：今の若い人たちは、会社に入っは何だったのでしょうか。

た後も勉強したいというニーズを持っ

河 野：KBSでは、アカデミズムに立脚した学問体系を実務に結びつけたり、分野横断的に考えることを学ん

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3

対

談
KBS同窓会 会長
さな

だ

ひで

お

眞田秀 雄 氏（ M 1 6 ）「違うな」と認識されることが必要で、の指導は学術的な密度は濃いので今になって感じるのは、教育内容にすが、これで十分ということにはならついてより厳しく鍛えることも必要でないと思います。

はないか、ということです。
河 野：フルタイムだからこそできる、

鈴 木：1年生は勉強、2年生は実践を求めているのだと思います。海外の学「もっと厳しく、とことんまで考える」

生と一緒のプロジェクトに取り組む、という経験をカリキュラムのコンテン

企業からテーマを貰ってレコメンデー

ツに盛り込む必要がありますね。KBS

ションを作成する、起業プランをプ出身者がそういう経験を積んでいるとロに見てもらう等の活動が在校生のいうことが一目で分かる、そのようなニーズに合致し、世の中のニーズにもコンテンツがあるべきでしょうね。

合っているのではないかと思います。

野のみを勉強したい人たちにはKBS

甲斐：2年生のカリキュラムについて、はフィットしません。いろいろな引き検討の余地があるように思います。

出しを持っているのがKBSのMBA

私は2年生になったら海外の学生と同窓会とのコラボレーションと学校のコミットメント

だ、というのが我々の立ち位置だと

どんどんディスカッションできる、と

河 野：例えば2年 次に、同窓会メン思います。

いうのが良いと思います。

バーの企業からプロジェクトのテーでほしいのです。ある特定の単科分マを貰い、在校生が研究して成果報
鈴木：そうですね、私の場合1年次に告する、といったプロジェクトを数多動きにマッチするためには、例えばもいろいろ考える機会はあったので

くこなす経験ができるなら、修士論

海外のビジネススクールから交換留すが、2年次には修士論文に加え、1学生としてKBSにやってくる外国人

年次に培った思考や知識を活かして学生と、KBSにいながらにしてケース議論する機会がもっとほしいと感じ

ディスカッションができる、というのました。

甲斐：グローバル化という世の中のは魅力的だと思います。また、自社で育成してきた人材が海外ビジネスで

河 野：教員は論文作成の流れから、役に立たないという危機感があるな

問題発見や論理的思考という学びをら、KBSで学べば外国人と対等に議期待しています。しかし、それだけで論できるようになる、というと、日本

なく、海外プロジェクトやフィールド企業に対してよりアピールできると思

ワークといったものもあって良いのかいます。

も知れません。

KBSで真剣勝負の場を

眞田：真剣勝負ということが重要だ

眞田：最近在校生と話す機会があり

画書などをプレゼンし、それに対しと思います。ベンチャービジネスの計ましたが、我々の時代とは随分違うて厳しい質疑応答やコメントを出さと思いました。現在の学生はインターれる。もしかしたらそうした議論は日ンシップに参加したい、起業プラン

本語に限らない等、真剣勝負の機会を見てほしい等、実践的なニーズをを数多く経験することで真の実力がたくさん持っています。KBS出身者はつくのではないでしょうか。修士論文

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KBS同窓会 副会長
すず

き

のぶ やす

鈴木信泰 氏（M16）

KBS同窓会 副会長
か

い

てる あき

甲斐輝 明 氏（ M 1 6 ）文のあり方も見直すことができるかも

ンファレンスは内容が良く、同窓生

しれません。
海外のものも含めてテーが多数参加して成功だったと思いま

マが複数あると良いと思います。同す。ただし、同じ規模のイベントを毎

窓会との関係をこうしたプロジェクト

年開催することは困難です。

にうまく活かせるかがポイントですね。
眞田：我々役員は、学校と同窓会の河 野：プロジェクトの成果発表を毎年行う、というのはどうでしょうか。

結びつき強化を念頭において取り組んでいます。しかし、役員のボランタ

眞田：同窓生のいる企業等からテー

リーベースの活動では、やれることマを貰って在校生がこれに取り組むに限界があると感じています。

というのは素晴らしいと思いますが、お願いした企業には提供した情報や

河野：在校生に対し、同窓会により研究成果を開示してほしくない、と生にプロジェクトを提供することで価関心を持ってもらうためにはどうすいう制限があると思います。起業希

値ある答えが得られ、在校生にとってれば良いか、アイデアはありますか。

望者が計画をプレゼンしてKBSの先

は進路についてプラスになる、という生を含む審査員がコメントする、とい

状況をつくることも可能だと思います。

甲斐：修了前の時点で関心を持ってう内容であれば成立可能だと思いまもらうことが一番大切だと思います。

す。大切なのはより多くの在校生と若手の同窓生に関心を持ってもらう

鈴木：最近は、企業派遣者よりも退職ことでしょう。

して自費で入学してくる人が増えてい河野：「真剣勝負」や「学び」という学校での目的に真摯に取り組む結果として、進路が開けるというのは健全な姿ですね。KBSでの真剣勝 負のるとのことで、こういった人たちが同甲 斐：起 業・派 遣・社 会人 経 験 者・

窓会にどんな期待を持っているか分

新卒の割合といった、修了生のプロ協力しその見返りもある、結果としかりにくいところがあり、どのように関フィールが10年単位で変わっていて、て在校生が成長する、そういうプロ

心を持って貰うかがカギだと思います。

そのように異なった同窓生の母集団

セスから半ば自動的に、毎年の修了と学校がどのようにコラボレーション

生が同窓会活動に参加することにメしていくかが課題です。

リットを感じる、というふうになるの

河野：修了前に同窓会に関心を持ち、それを継続して貰うということでしょうね。同窓会が自分にとってメリット

眞田：若い世代の同窓会メンバーは従があると感じれば、自身のコンタクト

来の懇親を中心とした「OB・OG会」

情報を同窓会に継続的に知らせてく的な活動を望んでいないと思います。

れるでしょう。
期待値が下がってしまっ

場に同窓会のメンバーの方々が参画・が、学校本来の姿ですね。
眞田：しかし、先ほども申した通り、役員がボランタリーベースで取り組んでいる同窓会に頼りきっている状態

たあとで、再度持ち上げるのは困難で

河野：在校生、若手同窓会メンバー

す。同窓会に入っていることで、学びにとって役に立つ真剣勝負の場が提続けられるメリットがある、面白い、リ

供され、シニアな同窓会メンバーがコ

ユニオンのような形で同窓生と再会でメントしてくれる、入学することでときるといったメリットが考えられます

そのような機会が得られる、という配置し、様々な企画を立案・実行してが、学校側も「役員の皆さんにすべてのはKBSの大きなバリューになるといます。在校生を同窓会に繋ぐ仕組お任せ」では立ち行かないでしょう。

感じますね。

みが必要で、そのためには学校サイ

眞田：その意味で昨年の50年記念コ

眞田：同窓会メンバーにとっては在校ではできることに限りがあります。
河野：海外のビジネススクールは、学校と同窓会とのリエゾン・スタッフをドが同窓会の活性化にどのようにコミットするかが課題だと考えています。

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トピックス

2012年度学位授与式 報告2013年3月29日、慶應義塾大学日吉キャン

フな勉強を通じて学んだことを活用できるよパス日吉記念館において学位授与式が挙行され、92名の学生（M34期生）が2年間の課程を修了しました。
学位授与式終了後は独立館に会場を移し、研究科学位授与式を実施しました。その中で研究科委員長である河野教授が修了生に向けて祝辞を述べました。祝辞の中で、2年間タ

う今後も努力し続けてほしいこと、多くの仲間と議論を重ねたことを生かし、周りから尊敬される人であってほしいという願いを語りました。また、常に人間性を磨き、良い仕事をして、後進にKBSに入学したいと思ってもらえるような伝承役となってほしいという期待をこめ、修了生を送り出しました。

2012年度修了生のおもな進路 （企業派遣者は除く）

アクセンチュア、アビームコンサルティング、Google、ジェイアイエヌ、大和証券グループ本社、ドリームインキュベータ、日本能率協会コンサルティング、日産自動車、野村総合研究所、博報堂コンサルティング、三井住友信託銀行、三菱商事、楽天 等

2012年度「経営実務講座－同窓生から在校生へ」開講
KBSがこれまでに輩出したMBAホルダー
は2,600名を超え、世界各地、様々な業界のビ
ジネスの最前線で活躍しています。これら同窓生が直面してきた課題や育んできたキャリ
アは、KBSにとって大切な財産です。在校生
がOB・OGから少しでも学びとってほしいという想いから、2011年度より「経営実務講座 ―同窓生から現役生へ―」を開講しています。
2012年度も引き続き、2学期の木曜6限に開講し、計9名の同窓生にご登壇いただきました。平均16名の在校生が履修したほか、同窓生が聴講する回もありました。
ビジネスに関する内容にとどまらず、KBSで学んだことが卒業後のキャリアにどう役立っているか、KBSで学ぶ機会をいかに活用すべきかといった在校生へのメッセージも伺うことができた、などの履修者からの感想が寄せられています。
また、従来は卒業単位に換算されない自由科目だった本科目は、2013年度から専門科目となり、卒業単位1単位が認められるようになりました。2013年度は2学期木曜6限に開講されます。

2012年度登壇者一覧 （登壇順。役職は登壇時のものです。）
野並直文氏（M1） ：森本道子氏（M15） ：佐々木一成氏（M3）：菅原達也氏（M15） ：谷本肇氏（M10） ：四條亨氏（M15） ：井上真由美氏（M15）：梁井宏幸（M15） ：魚谷宜弘（M15） ：崎陽軒 取締役社長
スウォッチグループジャパン オメガ事業本部事業本部長代理
東京国際ターミナル 常務取締役
大成建設 国際支店営業部営業部長
リアルコム 代表取締役
NTTデータ 経営研究所アソシエートパートナー
CREATIVE PLANET 代表
岩田屋三越 執行役員福岡三越店長
損害保険ジャパン リスク管理部・海外リスク管理グループ

KBS運営募金について
KBS運営募金につきましては、たくさんの方々より暖かいご支援を賜りまして、心より御礼申し上げます。お蔭様で多くの方々より、1千万円を超えるご寄付を頂戴しております（2013年7月迄受付分）。皆様のご協力に感謝し、ご寄付を頂いた方のご芳名を50音順にて掲載させていただきます。KBS運営募金は現在も引き続き募集しております。
これからもKBSへの一層のご支援とご協力を心よりお願い申し上げます。
KBS寄付担当

寄付者ご芳名青山 慶示 様浅井 義久 様茨城 小夜子 様
宇田川 義弘 様
大北 一喜 様尾上 祥一 様加藤 雄彦 様倉本 勲 様城 英俊 様髙橋 寛 様橋爪 佑吉 様平井 友行 様平田 麻莉 様藤﨑 正裕 様
藤田 一夫 様本多 保博 様宮北 秀吉 様山中 紀子 様吉岡 博美 様他匿名2名（2013年7月迄受付分）

募集要項（一部抜粋）
募金名称： KBS運営募金
募集単位： 法人 一口5万円（一口 以上）
個人 一口1万円（一口 以上）
振込方法： 個人の方：クレジットカードによる振込
上記以外：寄付申込書による振込

お問合せ先： KBS寄付担当（寄付用資料のお問合せ）
Email：donation@kbs.keio.ac.jp Tel：045-564-2440
慶應義塾基金室（領収書発行等、寄付後のお問合せ）
Tel：03-5427-1717

KBS運営募金の活用実績
皆様より頂いたご厚志は、KBSおよびMBAプログラムの認知向上、同窓会との関係強化等に向けた施策を強化すべく活用させていただいております。活用の一例として、教員の最新の研究成果を発信し同窓生、
セミナー修了生の共有しつつ新規顧客開拓も目指した「公開講座」やHBS講師による「特別公開講座」の運営、MBA進学希望者の集まる「MBAエキスポ2013」への出展、KBSのミッション「LEARN TO LEAD」
を記した協生館内サインボード設置などに充当させていただいております。
今後も皆様からのご指導・ご支援を賜りながら、KBSの長期的な発展のための新たな取り組みに挑戦してまいります。

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K B S R E P O R T 2013 Vol. 7

2013年度アジアビジネス・フィールドスタディ 活動報告
今年度の企業訪問・研究は、KAIST（韓国）2013年度1学期、前年度に引き続き2回目となる「アジアビジネス・フィールドスタディ」が開講されました。本授業は清華大学（中国）、
KAIST（韓国）、KBS（日本）3校の共同開講です。3カ国のMBA生が、その年のホスト校となる国の特徴的な産業について、その産業に属する企業、特色のある企業等を訪問することで研究します。そして最終的には、グローバ
ル市場における海外戦略についての政策提言を行います。こうしたプログラムを通じ、アジアビジネスを牽引するリーダーをアジアから輩出することが授業の大きな目標です。

がホスト校となり、”Entertainment & Media
Industry”を テ ーマ に2013年7月6日～ 7月13日にかけて行われました。対象となった企業
は、CJ E＆M（メディア・コンテンツ制作会社）、
SBS Contents Hub（ドラマ・コンテンツ販売
会社）、Golfzon（ゴルフ・シミュレーター販売会社）、
KT Ollhen TV（IP-TVサービス提供会社）、
CJ O’shopping（TVショッピング会社）、NC
Soft（オンライン・ゲーム製作会社）の6社です。
私達学生は、3校の混合チームを編成し、1チームにつき1企業の分析・訪問を担当しました。事前に担当企業を分析し、質問事項を整理した上で、企業訪問に望みました。
”
Entertainment & Media Industry”において、韓国企業がいかにして言語、行動様式、価値観といった文化的制約条件を乗り越え海外市場へ進出していくかについて、各国の学生が自国の市場知識や経験談などを出し合いながら、熱い議論を繰り広げました。
現地における合同講義では、KAISTのPark教授より、3カ国間における箸の共通性（箸の機能は共通）と差異性（箸の素材は竹、ステンレス、木と各国によって異なる）という事例から、
本プロジェクトを通じて3カ国の価値観の共通性と差異性の双方に着目するようにとの教えを受けました。この教えを実践する形で、授業時間だけではなく1週間に渡って生活を共にすることによって、今後ますます経済的な連携を強めていく3カ国の将来を先導すべきMBA生たちの間で共通の基盤となる見識や一生に渡る
友情を築くことができ、貴重な経験となりました。
修士2年生（M35）黒沼 知也

2012年度ビジネス・ゲーム合宿 開催

2012年12月13日（木）～ 15日（土）。
KBS生活1年目の締めくくりとして行われる「ビジネス・ゲーム合宿」が、下田東急ホテル
にて開催されました。この合宿の目的は、日本の鉄鋼業をモデルとした模擬経営を通して、

これまで学んできた数多くの理論やノウハウ
を、実際の経営体験を行いながら「体得」していくことにあります。
1年生全員が参加するこの合宿では、全10チームに分かれてそれぞれが会社を設立し、鉄鋼市場のライバルとして激しい競争を展開します。それ故、各チームは事前に与えられた垣間見ることができました。
その中で私達が学んだことは、刻々と変化する経営環境の中では、戦略の一貫性を維持する重要性とともに、「経営の転換点」を的確に把握し、開発・製造・営業などの資源配分をシフトさせる、ダイナミックな意思決定の重要性でした。また円滑なチーム運営に必要情報をもとに、戦略パターンや財務シミュレー
ション、競争対応シナリオについて検討し、入念な準備をして合宿に臨みます。
合宿中は、想定外の経営環境に振り回されながらも、事前に準備した戦略との一貫性を重視する企業や、柔軟な戦略転換によって環境に対応する企業など、様々な経営スタイルをとされる「組織マネジメントスキル」への認識も、深めることができました。連日連夜、経営について考え抜き同級生と交わした白熱した議論はここでしかできない貴重な経験で、一生の思い出に残る濃密なものとなりました。

2013年5月15日（水）、
慶應義塾大学日吉キャンパス協生館に、Bentley UniversityのMBA
プログラムで学ぶ学生達が来訪し、KBS生との交流会が開催されました。
Bentley Universityは、Bostonから少し西に位置したMassachusetts州のWalthamにある有力校です。今回、Bentley MBAの学生
達は、授業で日本の企業や文化を学ぶ為に来日し、その一環で日本のMBAの学生達と交流を深めるためにKBSを訪問しました。
交流会では、両校の代表が各ビジネスス
クールのプレゼンを行った後、テーブルを囲
み学生同士のフランクな交流が図られました。リラックスした雰囲気の中、日米学生の考えをディスカッションする非常に良い機会となりました。

修士2年生（M35）横手 弘宣

Bentley University 来訪

修士2年生（M35）武居 倫太郎

K B S R E P O R T 2013 Vol. 77

セ ミナ ー
開催報 告■ グローバル競争力セミナー 開催報告

「日本企業にとってのグローバル化とは何を意味するのか、いかにそれを進めていくのか」を統一テーマに、2013年6月8日から15日に至る8日間の日程で、日吉キャンパ
ス協生館にて開催されました。

「グローバル化とは単に海外事業部門の理念と事業の整合性、戦略発想の視点とお仕事で、私には関係ない。
」という認識をいかに打破するかも本セミナーの重要なテーマでした。冒頭で行われた討論で現状の「グローバル化」への認識と意義を共有したところ、その大半は「日本市場の成熟に対応した地理的拡大」というものでした。しかしながら厳選されたケース教材による緻密な討論、そして連日設定された世界各地で事業を展開する実務家とのセッションを通じて、参加者の意識は確実に変化しました。最終セッションでの発表では「単なる地理的拡大の方法論がグローバル化ではない。自社の価値観の内省と再考、して地球大の感覚を持ってから取捨選択するマインド」などの重要性が口々に語られ、「単なる地理的拡大の方法論」から脱却し、新たな文脈で「グローバル化」の持
つ意義・影響を体得していただきました。
本セミナーは、8日間にわたる全セッショ
ンを通じて、グローバル化という課題が単に「海外事業部門の仕事」ではなく、全社的な戦略構築とそのベースとなる価値観に関わる問題であること、そしてその認識の下でいかに戦略構築を行うのか、というテーマで来年も開催される予定です。

■ 第58回高等経営学講座 開催報告

第58回高等経営学講座では、異なる業
種業界のトップ層の80名の方々に、「変革期における経営革新」をテーマとし、熱く議論していただきました。
初日は開講式、清家篤塾長の講演で幕開けし、2日目から4日目までは毎日2つのケースのディスカッションを行いました。
5日目は講演日で心機一転。まず、株式会 社LIXILグループの藤 森 義 明 氏より、
「LIXILのグローバル化に向けた取り組
み」と題するご講演をいただき、続いて青井倫一名誉教授より「ノイズとシグナルそして戦略デザイン」と題するお話がありました。両氏の、多くの示唆に富むご講演は受講生を魅了しました。
6日目から8日目は引き続き毎日2つ のケースのディスカッションを行いました。受講者の皆さんはすでにケース討議に慣れ親しみ、深い議論が展開されました。
7日目から教鞭を取ったFelix OberholzerGee教授は、ハーバードビジネススクールで■ ハーバード・ビジネス・スクール教授 特別公開講座 開催報告

慶應義塾大学ビジネス・スクール公開講座シリーズの一環として、ハーバード・ビジ
ネス・スクール教 授 国際関係副学長のフェリックス・オーバーホルツァー・ジー教
授をお招きし、8月5日、東京駅丸の内南口のJPタワーホール＆カンファレンスで、「知8

K B S R E P O R T 2013 Vol. 7

2013年6月8日（土）～ 6月15日（土）

財の有効活用と競争力強化」をテーマに特別公開講座が開催されました。約300人の方がご来場されました。
講演ではまず、近年、技術開発の進歩に伴って、知財を巡る「テクノロジー戦争」と呼べるほどの厳しい状況に立ち至ってい
る一方、消費者のニーズと購買力に合致した技術しか使わない「リバースエンジニア
リング」が成功を収めているという現状分
析が提示されました。ついで今回の講演の核心である「知財と企業の競争戦略」を結びつける、以下の3つの項目について、豊富な事例を挙げた解説がありました。
（1）価値ある知財をいかに開発するか（2）知財をどう守るのが最良の方法か

2013年7月26日（金）～ 8月3日（土）経営戦略等のクラスを担当しています。
「戦
略的トレードオフの重要さ」、「有能な人材が戻ってきたい職場環境の重要性」など、有意義な示唆をご提供くださいました。また、KBS教員担当のどのクラスも議論が盛り上がり、「新興国進出における戦略的意図の重要性」（岡田准教授）、「ITによる直接的顧客接点の強み」（中村教授）、「技術の価値変換のマーケティングの重要性」（井上教授）
をはじめ、多くの知見が、豊富な事例に基づいて導出されました。最終日には終講式を迎え、和やかな雰囲気で9日間のセミナーを終えました。

2013年8月5日（月）（3）知財をいかに有効に資金化するか興味深いケースとして、ヘリコプターのディーゼルエンジン過熱防止技術を大型ト
ラックのディーゼルエンジン向けにライセンス供与して成功した実例が紹介されました。一方、失敗例として1980年代にパソコ
ン開発で先陣を切っていたアップル社が、他社のソフト開発に過大なライセンス料を課したためパソコンが売れず倒産に瀕したことが説明されました。終講後も質問者の行列が出来るなど今回のテーマへの関心の高さがうかがえました。

2013年度 公開講座 開催報告
KBS公開講座とは
公開講座シリーズは、KBS教授陣が最先端の経営学研究の成果を広く社会にお届けし、実際のビジネスシーン
で役立てていただくことを目的として全６回にわたり開催予定です。皆様のご参加をお待ちしております。
開 講日の 約１か月前よりKBSホーム
ページ上にて申込の受付を開始します。各回の詳細情報は順次HPにて掲
載してまいります。

第1回公開講座「経営の大局を鳥瞰する」 山根 節 教授
慶應義塾大学ビジ
ネス・スクール 公開
講 座シリーズの 第1回、山根節教授による「経 営の大局を鳥瞰する」が5月24日に
新丸の内ビルディン
グ10階の「日本創生ビレッジ」で開催されました。

大局に着眼し、「今、どんな事業が儲かるのか?」、「どんなビジネスモデルが利益を上げているのか?」を見 通すための 会
計数値の読み解き方について、利益ラン
キングに登場する企業の分析や利益率と利益額の産業マップ等のツールを駆使して解説されました。さらに、総合商 社復権と新興国の成長の鍵を握る資源ビジネ
ス、ITビジネスモデルの3つの類型、日本

2013年5月24日（金）のこれからのビジネス戦略のあるべき姿と し て のNarrative ThinkingとLogicalThinking、成長戦略の決め手となる分析
力と創造力を併せ持つリーダーのあり方と経営人材の育成についてなど、「経営リテラシー」に関する多彩なトピックについて熱い講 義が展開し、定員の100名を超える参加者の皆様が熱心に聴き入っていました。

第2回公開講座「アベノミクスの持続可能性」 小幡 績 准教授
慶應義塾大学ビジ
ネス・スクール 公 開
講 座シリーズの 第2回、小幡績准教授による「アベノミクスの持 続 可能 性 」が6月11日に 約200人の 参加をいただきステー
ションコンファレンスで開催されました。
本題に先立って「ケースディスカッショ

ンとは”何か”を発見、生み出すこと」、「フ
レームワークを捨てよ、真実を見よう（フレームワークは真実を見 抜く目を曇らせる）」、「学問とは検証できない仮説を検証しようと格闘すること」、「真実は存在しない、現実があるだけだ」等々、鋭いフレーズが次々に飛び出す刺激に満ちた幕開けとなりました。続いて、「アベノミクス」には定義・実 態が 存在しないこと、現在の金融政策の重大な問題点について厳しい2013年6月11日（火）分析が展開されました。また質疑応答では、国債市場機能の担保、民間セクターへの資金供給確保を中心とする金融政策が 望ましいこと、経済成長の根源である
資本と労働に加え、日本では人間の知識向上が不可欠でそのためには意味のある
働き方を確保し知識の陳腐化を防ぐことが必須であるとの見解が示されました。

第3回公開講座「プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった１つ」 髙木 晴夫 教授
慶應義塾大学ビジ
ネス・スクール公開講座シリーズの 第3回、
高木晴夫教授による「プロフェッショナル
マネジャーの仕事はた った1つ 」が7月24
日に 約170人の 参 加をいただき慶應義塾大学三田キャンパス
北館ホールで開催されました。
この講 演は、高 木 教 授による昨 年 のKBSでの連続講義を書籍化した同名の新刊本の発売日に合わせて行われました。
書籍の核となる“「配る」マネジメント”の説明の後、その理論的基礎である“新たな組織論～「要素還元型」と「生命型」

2013年7月24日（水）の共存～”についての話に進みました。高
木教授は、分業の組み合わせによる組織作りの基礎である「要素還元型」と、内部から発生することで自己を形成する「生命型」の2つの型の、どのようなバランスが企業の持続的成長をもたらすか、終身雇用
持続のもとで最良のバランスが構築できるか、が今後の研究課題であると述べました。

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教員紹介

産業、企業／組織におけるケイパビリティ向上を考える
中村

洋 教授

私は、これまで産業あるいは企業／

効率性、生産性や創造性の向上に寄されない医療・介護ニーズを背景に、組織におけるケイパビリティ（効率性、与します。日本のモノづくりの原点でこれらの業界は国内外において進化・生産性、創造性などの組織的な能力）ある「擦り合わせ」の進化にもつなが成長が期待されています。一方で、産向上のための施策について研究してきることが期待されます。

業構造上、課題の多い業界でもあり、ました。もともとの専攻が経済学（産社外に視点を広げれば、
まさに「オー

業組織論／国際経済学）ということもプン・イノベーション」です。社外にああって、その研究では、（1）企業／組

る斬新なアイデアをいかに効率的に探

具体的な研究例として、新薬創出加織の視点のみならず、（2）国家間競争

索・獲得し、いかに社内のアイデアと結算に関する研究を行っています。このの中で国（政策）の視点も持つことがび付けて活用するかを、「多様性のマネ加算の制度は日本でより多くの新薬が重要であると思っています。

ジメント」の視点で分析すると興味深開発されるように導入された制度です

い結果が出てくると期待しています。

が、その影響の分析を進め、今後の（1）企業／組織の視点：多様性のマネ研究者として貢献しうる余地は多いと思っています。

この「多様性のマネジメント」の議

在り方についても考察したいと思って論は、様々な業界に適用可能です。一

おります（ちなみに、この研究は慶應

まず、前者（企業／組 織）の視点

つの業界で発展した知見が他業界に

義塾大学薬学部との共同研究であり、で、この数年、関心を持っているのは、応用できる例も多く、業界を超えた研まさに上記の「多様性のマネジメント」「多様性のマネジメント」です。その概究も大変興味深いと思います。

の重要性を実感しています）。

（2）国家間競争における国（政策）の「産業、企業／組織におけるケイパ

ジメント

念の基になっているのは、同じ考え方を持つ者同士よりも、異なる分野、職種、機能から人材を集めた方が、新し視点：経営と政策との共進的発展

ビリティ向上」
は永遠のテーマですが、い気付きやアイデアなどにつながりや後者の視点（国／政府の視点）に「多様性のマネジメント」、「経営と政策すい、という考えです。
このようなメリッ

ついては、昨今「成長戦略」が議論さとの共進的発展」の考察をさらに深トの反面、異なる考え方を持つ人材はれているように、産業競争力向上のためるだけでなく、様々なポイントから考えが合わない、専門用語が通じなめの国の関与が不可欠になっていま考えていきたいと思っています。

いなどデメリットもあります。
「多様性

す。国家間競争といっても過言ではあのマネジメント」は、デメリットを最小りません。ここで、私が興味を持って化しつつメリットを最大化する「マネジ

いるのは、企業／組織の経営と政府

メント」の在り方を議論するものです。

の施策がお互いに発展しあう「経営と適切な「多様性のマネジメント」によ

政策との共進的発展」という概念です。

り、社内であれば、研究と開発の間の特に注目している業界は、ライフサ

壁、研究開発とマーケティングの間のイエンス・ヘルスケア業界です。今後

壁、あるいは職種間の壁を取り除き、の高齢化の加速、まだまだ多い満た

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中 村 洋 （なかむら ひろし）
1988年一橋大学経済学部卒業、1996年スタン）、
フォード大学博士課程修了（Ph.D.（経済学）
1996年慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、1998年助教授、2005年教授。

経営科学
安 道

知 寛 准教授

主な研究分野は、計量経済学、計イナミックな経営環境の変化を俊敏

量ファイナンス、計量マーケティングに把握することに関心が集まってい経 営 科 学の研究は、ビジネスのです。本 研究科においては経 営 科ます。最近ではクラウドに代表され様々な場面において応用することが学分野に所属していますので、ここる情報技術の発展によって膨大なできます。代表的なもののひとつとではそれと関連する話題について述

情報が収集できるようになっていま

しては、自社製品やサービスに対す

べていきたいと思います。

すし、ペタバイト級の大量データをる顧客満足度の変化をいち早く察知

情報取得・蓄積技術の発展により、迅速に処理すること自体も可能となし、効率的な対策を事前に打つこと

ビジネス活動や社会活動の各所で、りつつあります。しかし、質の高いでしょう。また、顧客から直接情報

日々、多様かつ膨大なデータが蓄積

意志決定をおこなうためには、それを取得するのみならず、ブログ、ツイッ

されています。またネットワークの広だけでは不十分で、多様かつ膨大なターを通じて発信される情報データ

範な普及により、Webサイトやブロ情報のなかから、自社のビジネスにを統合して分析することで、意思決

グ、ツイッターなどのSNS（ソーシャ

必要な情報を抜き出し、それを自社定に関連する情報の質、幅の向上が

ル・ネットワーキング・サービス）、音のビジネス、広くは社会において活期待されます。現在の情報処理技術、声、映像を含む多様なデータがネッ用することで、初めて蓄積されたデー関連する研究成果を「上手に」活用

トワークを介して大量にやりとりされ

タ・及び自社の情報処理技術にビジすることで、的確かつ効率的な情報ています。そのような情報量の爆発

ネス上の価値が生まれます。言い換分析をおこなうことはある程度実践的な増加も、ますます激しく変化す

えれば、的確かつ効率的な情報分可能な時代になっています。幅広い

る世の中の特徴でありますし、今後析技術が重要な役割をもっています。

情報の効率的な活用は、様々な経営

も、消費者、企業を含め社会全体がこのような現実における課題を含

場面の意志決定において重要な支急速に変化すると予想されます。そめ、経営における意志決定を研究すのようなダイナミックな経 営環境下る分野の一つとして「経営科学」がで、企業が十分な競争力や利益 水あります。経営科学の研究において準を確保していくためには、外部のは、経営戦略、組織、財務、マーケ

変化を俊敏に把握し、迅 速かつ的

ティング、会計、および情報 技 術の確な意志決定をおこなうことがます

みならず、ビジネス全般に関連するます重要となります。そのためは、現すべての分野の意思決定に関する状、何が起きているのかを把握し、研究が含まれます。今後の重要な研将来、何が起きるのかをある程度的

究話題の一つとして「ビッグデータ」

確に予測しなければなりません。

があり、基礎分野の概念・道具（経現 在、多様かつ膨大な情 報をス

済学、心理学、数学、統計学など）

ピーディに処理・活用することで、ダに基づいて研究が推進されていくと予想されています。

援ツールの一つとなるでしょう。

安 道 知 寛 （ あんどう ともひろ）
2000年九州大学理学部数学科卒業、2002年
同大学大学院数理学府修士課程、2004年博士課程修了（博士（数理学））。2005年慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、2007
年准教授。

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教員業績一覧（2012年度）
教 授
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浅川 和宏

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姉川 知史

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井上 哲浩

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池尾 恭一

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太田 康広

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大林 厚臣

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河野 宏和

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坂爪 裕

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清水 勝彦

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髙木 晴夫

ASAKAWA Kazuhiroほか．Evolutionary perspectives on the internationalization of R&D in Japanese multinational corporations．Asian Business & Management (published online ﬁrst)．2013, vol．12, no．1,
ASAKAWA Kazuhiroほか．Internationalization in Japanʼs service industries．Asia Paciﬁc Journal of Management, (published online-ﬁrst)．2013,
ASAKAWA Kazuhiroほか．The types of frugal innovation．Strategic Management Society (SMS) Special Conference, Singapore, June 7-9, 2012．2012,ASAKAWA Kazuhiroほか．Embeddedness for global innovation: An investigation of diﬀerentiated ties at overseas R&D subsidiaries．Academy of International Business (AIB)
Annual Meetings, Washington DC, July 1.2012．2012,ASAKAWA Kazuhiroほか．The concept of frugal innovation: in search of novelty．Academy of International Business (AIB) Annual Meetings, Washington DC, July 1.2012．2012,ASAKAWA Kazuhiroほか．Frugal-based advantages in developing countries (Co-authored with Alvaro Cuervo-Cazzura)．The Mitsubishi UFJ Foundation International Conference, August 2012．2012,ASAKAWA Kazuhiro．Managing overseas technology networks for fostering global innovation: Capability and embeddedness perspectives．Symposium on Socially and Technically Symbiotic Systems (STSS2012), August 31, 2012．2012,ASAKAWA Kazuhiroほか．Open Innovation in Multinational Corporations．Research Workshop on Open Innovation by the authors of the OUP research volume, Academy of Management(AOM)Annual Meetings, August 2012, USA．2012,ASAKAWA Kazuhiroほか．Toward a theory of contextuality-based-advantage: Extending the research on internationalization of the service industry．Aalto University Research Seminar．2012,ASAKAWA Kazuhiroほか．R&D collaborations, open innovation, and R&D performance．Asia Academy of Management Conference, Seoul, Korea．2012,ASAKAWA Kazuhiroほか．Types of frugal innovation: what's new?．Asia Academy of Management Conference, Seoul, Korea．2012,
浅川 和宏．顧客は世界に広がる：総括．日本経済新聞朝刊、経済教室面に連載、５回分．2013,
浅川 和宏ほか．"『ケースで学ぶ国際経営』編者." ケースで学ぶ国際経営．吉原英樹編．有斐閣, 2013,
浅川 和宏．"第８章「グローバル研究開発とイノベーション」." ケースで学ぶ国際経営．有斐閣, 2013,
浅川 和宏．
『グローバルＲ＆Ｄマネジメント』における論点と残された課題．国際ビジネス研究学会．2012,
浅川 和宏．グローバル企業における帰任者の役割：内藤論文への批評．組織学会年次大会．2012,
浅川 和宏．企業の国際競争力を支える海外現地知識の獲得・活用戦略.『世界経済評論』9/10月号．2012, vol．56, no．5, p．38-41.
浅川 和宏．新興国フルーガルイノベーションの類型化．多国籍企業学会．2012,ANEGAWA Tomofumi．Geographical Variation and Convergence of Medical Cost in Japan．Western Economic Association International, 10th Biennial Paciﬁc Rim Conference．2013,
ANEGAWA Tomofumi．Analysis of Worldwide Drug Introduction: Why is Japan Behind the Rest of the World?．ECHE,9th EUROPEAN CONFERENCE ON HEALTH ECONOMICS．2012,ANEGAWA Tomofumi．Geographical Variation and Convergence of Medical Cost in Japan．ECHE,9th EUROPEAN CONFERENCE ON HEALTH ECONOMICS．2012,
姉川 知史．グランド･デザイン策定の融合型教育―新しいマネジメント教育の方法論と評価―．慶應経営論集．2013,
池尾 恭一．供 給進化とマーケティング 対応 ．
『商学論 究 』．2013, vol ．6 0, no．4,
INOUE Akihiroほか．Reconsidering the Structure of Proﬁt Impacts on Market-Share．INFORMS Marketing Science 2012．2012,
井上 哲浩．関係性マーケティングと無償のマーケティングによる超顧客志向に関する一考察．商学論究．2013,
井上 哲浩ほか．“サービス視点からのマーケティング情報と意思決定”．サービス工学の技術-ビッグデータの活用と実践． 東京電機大学出版局．2012,
井上 哲浩ほか．マーケティング戦略志向のマーケティング成果に与える影響に関する一研究．マーケティング・サイエンス．2012,OHTA Yasuhiro．We need each other for a better future (Pour un meilleur avenir, nous avons besoin les uns des autres)．World RMS: The Oﬃcial Magazine of Reims
Managemnet School．2012, vol．No.2, p．12-16.
OHTA Yasuhiroほか．The Interaction between Aggressive Accounting System Choices and Hidden Actions．The 35th European Accounting Association Conference．2012,OHTA Yasuhiroほか．The Interaction between Aggressive Accounting System Choices and Hidden Actions．The 36th Canadian Academic Accounting Association Conference．2012,OHTA Yasuhiro．Accounting Conservatism and Firm Characteristics．The 24th Asian Paciﬁc Conference on International Accounting Issues．2012,OHTA Yasuhiro．Accounting Conservatism and Firm Characteristics．The 13th Asian Academic Accounting Association Conference．2012,OHTA Yasuhiroほか．The Interaction between Aggressive Accounting System Choices and Hidden Actions．The 24th Asian Paciﬁc Conference on International Accounting Issues．2012,
太田 康広．理論会計学の意義と役割．會計．2013, vol．183, no．1, p．60-72.
太田 康広．会計研究の新しい潮流．企業会計．2012, vol．64, no．4, p．452-453.
太田 康広．
「街にルネッサンス」UR都市機構をどうするか？．ダイヤモンド・オンライン、http://diamond.jp/articles/-/18421．2012,
太田 康広．東電・電気料金値上げの妥当性を検証する．ダイヤモンド・オンライン、http://diamond.jp/articles/-/22233．2012,
太田 康広．理論会計学の意義と役割．日本会計研究学会統一論題．2012,
太田 康広．財務諸表で読み解く日本郵政上場と新規事業進出の意味．ダイヤモンド・オンライン、http://diamond.jp/articles/-/27340．2012,
大林 厚臣．東日本大震災からみるBCMの課題．企業の事業継続性研究会研究論文集．2012, no．4号, p．7-33.
大林 厚臣．BCP－事業継続計画とは．病院．2012, vol．71, no．12, p．950-954.
KONO Hirokazu．Safer Zone Analysis for Multiple Investment Alternatives on the Total-cost Unit-cost Domain．Industrial Engineering & Management Systems．2012, vol．Vol．11, no．1,
河野 宏和．改善活動継続のためのマネジメント要因に関する一考察 文献事例研究を通じた活動継続要因群の特定．経営情報学会誌．2012, vol．Vol．21, no．1,
坂爪 裕．セル生産方式の編成原理．慶應義塾大学出版会，2012,
坂爪 裕．生産者・消費者協働モデルに着目した有機農業継続の条件．2012年度 経営情報学会 春季全国研究発表大会．2012,
坂爪 裕．中国料理『桂花苑』における改善活動（レストラン）．IEレビュー．2012, vol．53, no．2, p．7-12.
坂爪 裕．日本企業で働く元外国人留学生の戦力化の実態 ―“葛藤”に着目したマネジメント方略の考察―．2012年度 経営情報学会 春季全国研究発表大会．2012,
坂爪 裕．
『改善』と
『イノベーション』は全く別物と思っていませんか？：連載講座『改善』活動のマネジメント①．DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー・オンライン．2012,
坂爪 裕．３Ｓの徹底を通じた発見型改善のすすめ．IEレビュー．2012, vol．53, no．3, p．6-13.
坂爪 裕．
『消耗型』か『発見型』か 改善を無理なく長続きさせるコツ：連載講座『改善』活動のマネジメント②．DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー・オンライン．2012,
坂爪 裕．３Sの徹底を通じた『発見型改善』のススメ：連載講座『改善』活動のマネジメント③．DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー・オンライン．2012,SHIMIZU Katsuhikoほか．Creating value through mergers and acquisitions: Challenges and opportunities. The Handbook of Mergers and Acquisitions．2012, p．71-113.
SHIMIZU Katsuhiko．Risks of Corporate Entrepreneurship: Autonomy and Agency Issues．Organization Science．2012, (23) 194-206
SHIMIZU Katsuhiko. Senders' bias: How can top managers' communication improve or not improve strategy implementation?. Academy of Management
Annual Conference. 2012,
清水 勝彦．実行と責任．日経ＢＰ，2012,
清水 勝彦．"「自分流」のリーダーシップを持つ"．１日３０分達人と読むビジネス名著第３章．日本経済新聞, 2012, p．76-101.
清水 勝彦．"人間の本質を知り意思決定に活かせ"．勝利と成功の法則第7章．日本経済新聞, 2012, p．219-247.
髙木 晴夫．組織能力のハイブリッド戦略．ダイヤモンド社，2012,

K B S R E P O R T 2013 Vol. 7

賛助員
KBSは開校以来、時代をリードするビジネスリーダーの養の育成を目指し、全力を傾けていく所存でございます。

成と、そのために用いられるケース教材の開発に努力してまい

このような事情に鑑み、KBSでは賛助員制度の拡充・強化にりました。このような活動資金に、私共のビジネス教育活動の努めております。一層のご支援、ご協力をお願い申し上げます。

意義をご理解いただいた賛助員の方々から納入していただく
賛助費を有効に活用させていただいております。
また、今後もKBSは、グローバルな視点と専門知識とを兼ね

なお、賛助員に対しては、KBSの開催する特別講演会等へのご招待などの特典をご用意しております。また、各種定期講
座につきましては、所定の割引を行っております。

備えた、社会をリードする「マネジメントのプロフェッショナル」

株式会社カネカ

株式会社東武百貨店

共立コミュニケーションズ株式会社

株式会社野村総合研究所

クレコンリサーチ＆コンサルティング株式会社

株式会社博報堂ＤＹホールディングス

恵和株式会社

久光製薬株式会社

参天製薬株式会社

富士通株式会社

スルガ銀行株式会社

丸紅株式会社

セイコーホールディングス株式会社

三木プーリ株式会社

積水化学工業株式会社

株式会社三越伊勢丹ホールディングス

ソニーマーケティング株式会社

三菱重工業株式会社

大正製薬株式会社

株式会社守谷商会

中外製薬株式会社

ライオン株式会社

株式会社東芝（五十音順

2013年7月現在）

賛助員募集要項
１．賛助会費

1口

２．特別賛助費

当ビジネス・スクール教員による社内セミナー等を開催される場合、ケースによる授業1セッションにつき3万円の特別賛助費をお願いしております。

３．賛助員に対する特典（1）当スクール主催の経営教育プログラムへの参加料割引

年額 30万円

下記のセミナー等の参加料を各回1口当たり1名様、10％割引いたします。
＊ 高等経営学講座（7月開講）＊ グローバル競争力セミナー（6月開講）＊ 経営幹部セミナー（9月・11月開講）＊ MDP（9月～ 12月開講）＊ その他当スクール主催の各種セミナー（2）週末集中セミナーに、1口当たり1コース1名様に無料にてご参加いただけます。
（3）社内セミナー等の開催ご協力

3口以上ご加入いただいている賛助員様にはご要望に応じて社内セミナー等の企画開催に協力させていただきます。

＊なお、賛助会費（特典）の有効期間は、各年度末までの1年間とさせていただいております。

慶應義塾大学ビジネス・スクール〒223-8526 神奈川県横浜市港北区日吉4-1-1

KeioBusiness School19 62

http://www.kbs.keio.ac.jp/

K B S19 62

KBS REPORT2013 Vol.

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