2020

18

Vol.

1

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HIGHLIGHTS
対

談

P2-5

KBSで作った「知識の棚」が事業のベースに株式会社エアウィーヴ 代表取締役会長兼社長

高岡 本州 氏×

経営管理研究科 委員長／ビジネス・スクール 校長

余田 拓郎
教員紹介

P10-11

失われた日本の30年とKBS

姉川 知史 教授

“AI時代”のマネジメント教育

林 高樹 教授

1. 第121 回経営幹部セミナー 磯辺 剛彦教授 2. 巻頭対談より 株式会社エアウィーヴ 高岡 本州 代表取締役会長兼社長 3. 特別公開講座 ラウィ・E・アブデラル教授（ハーバード・ビジネス・スクール）

ご挨拶

就任あいさつ慶應義塾大学大学院経営管理研究科 委員長
慶應義塾大学ビジネス・スクール 校長

余田 拓郎

略歴
1984年 東 京 大 学 工 学 部 卒 業。住 友
電 気 工 業（ 株 ）勤 務 を 経て、1998年
名古 屋 市 立 大 学 経 済 学 部 専 任 講 師。
2000年同学部 助教 授を経て、2002
年より慶 應義 塾 大学大学院 経営管 理
研 究 科 助 教 授、2007年 教 授。1999
年博士（経営学）（慶應義塾大学）取得。

昨年の10月に経営管理研究科委員

研究分野は産業財や生産財などを長に就任しました。当研究科の発展に扱うビジネス・マーケティングです。大学

全力を尽くす所存ですので、ご支援のでは工学部で電気工学を専攻し、そのほどどうぞよろしくお願いいたします。

後素材メーカーで設計や製品開発をKBSに着 任して18年になります。そ担当するエンジニアとして35歳まで過ごの間当校を取り巻く環境は著しく変化しました。30代にこの会社からの派遣しました。ビジネススクールを志願する

でＫＢＳに学んだことが、KBSとの最初方々の年齢や国籍も大きく変わりましたの出会いです。以来、名古屋の大学

し、かつて一 般 的だった企 業からのでの4年を挟んでＫＢＳとの関係が30年

派遣生も少数派になりました。また、国近く継続することになりました。1年次の内にも多くのビジネススクールが開校さ下田合宿での高木晴夫先生のテンポ

れ、競争環境にも変化がみられます。

のよいケース授業や矢作恒夫先生のこの変化に対し、河野宏和前委員長

奥深く示唆に富んだ講義は、今も昨日

は就業年数15年超の方々を対象としのことのように思い出すことができます。

たExecutive ＭＢＡプログラムをスター

また、2年次では嶋口充輝先生のゼミ

トさせました。新プログラムの設置はおナールに所属しました。先生の科学哲

よそ30数年前の博士課程にまで遡るこ学をも対象とした密度の濃い討論をとおとになりますが、この間陣容の変わらなして、マーケティング研究に引き込まれいなか新プログラムを始めることができることとなりました。このKBSでの貴重たのは、河野前委員長の変革に向けな経験が、その後研究者・教育者を目た強い意志によるものです。何より重要指すきっかけとなりました。KBS出身のなことは、この変革の方向性を引き継ぐ

委員長は初めてということのようです。

ことであり、決して中断させることがあっ

諸先輩方が築き上げてきた伝統を引継てはならないと考えております。

ぎ、KBSの素晴らしさをもっとも理解し一方、当校を取り巻く環境はExecutiveている教員の一人として、KBSの発展

MＢＡがスタートした5年前と比べても随にわずかでも貢献できればというのが

分と変化しています。組織が生存する委員長就任に際しての偽らざる気持ち

ためには環境の変化に常に適応し続です。

けなければなりません。経営学のテキ

引き続き皆様からのご支援、ご協力

ストにも書いてあるこの当たり前のことをを賜りたくどうぞよろしくお願い申し上げ

きっちりと実現しなければなりません。

ます。

KBSが迅速かつ確実に変革する組織であり続けるよう、微力ながら貢献できればと思っております。

最近の動向（2019年4月～ 2020年2月）
2019年4月

2019年度入学式

2019年11月

2019年度第2回MBAオープンキャンパス（入試説明会・授業

週末集中セミナー「会計管理集中コース」

2019年度第2回Executive MBAプログラム授業見学会「意思決定とマネジメントシステム集中コース」
2019年5月
2019年6月
2019年7月

2019年度第2回Executive MBAプログラム説明会

週末集中セミナー

見学会）

2019年度第1回MBAオープンキャンパス

週末集中セミナー（入試説明会・授業見学会）
第64回高等経営学講座「ヘルスケアポリシー＆マネジメント集中コース」
2019年12月

KBS特別公開講座（ラウィ・E・アブデラル教授/ハーバード・ビジネス・スクール）
2019年8月

第120回経営学部セミナー

2019年9月

2019年度第1回Executive MBAプログラム授業見学会

2019年10月

2019年度修士課程一般・国際プログラム重視・企業派遣者
対象入試
（秋期）

2019年度修士課程一般入試（Executive MBAプログラム・
出願方式A 第1回）

2019年度第3回Executive MBAプログラム授業見学会
2020年1月

2019年度修士課程一般・国際プログラム重視・企業派遣者

2020年2月

2019年度修士課程一般入試（Executive MBAプログラム・出願方式A 第2回、出願方式B）

2019年度第1回Executive MBAプログラム説明会

対象入試
（春期）

2019年度博士課程一般入試

日経Bizアカデミー主催 MBA EXPO TOKYO 2019出展
第121回経営幹部セミナー

MBA EXPO TOKYO 2019に出展いたしました
国内外のビジネススクールが一同に会する国内最大のイベント「MBA EXPO TOKYO 2019」（日経Bizアカデミー主催）が2019年10月26日（土）にベルサール新宿グランド コンファレンスセンターで開催され、KBSは相談ブースの出展、小幡績准教授によるガイダンスセッションを行いました。
KBSの相談ブースでは、MBA（全日制）プログラムやExecutive MBAプログラムに関心のある参加者からの個別相談に応じました。
協生館で行われている通常授業のほかに、
ダブルディグリー・ プログラム（DD）
・国際単位交換プログラム（IP）や、
Executive MBAプログラムで提供している海外フィールド・EMBAコンソーシアムなどの海外へ行けるプログラムに興味を示す参加者も多く、KBSに在籍しながら海外で学び視野を広げる魅力を説明いたしました。
小幡績准教授によるガイダンスセッションでは、「MBAの価値とは」というタイトルでKBS創設前のMBA誕生の歴史から、KBSで学ぶことの価値についてのお話をいただきました。教室内は立ち見が出るほど多くの参加があり、活発な議論が展開され盛況となりました。参加者からは、「小幡先生の講演を聞いてKBSに興味を持ちました」「刺激的な講演で圧倒されました」といった反響をいただき、KBSをより多くの方々に知っていただく良い機会となりました。

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対 談

株式会社エアウィーヴ 代表取締役会長兼社長

高岡 本州氏

経営管理研究科 委員長
ビ ジ ネ ス・ス ク ー ル 校 長

余田 拓郎

KBSで作った「知識の棚」が事業のベースに東京2020オリンピック・パラリンピックのオフィシャル寝具パートナーになったエアウィーヴ。
その創業者こそ、KBSを修了した高岡本州氏だ。
高岡氏はKBSで知識の棚をつくり、それをもとに事業を発展させていったという。

臆することなく人と話す。
それが突破口にかせください。

あったんです。当時、ある人からビジネスを勉強するなら日本語でしたほうが高岡

僕は名古屋大学の工学部に微妙な感覚が分かると言われ、どこか

余田 KBSの修了生はさまざまな分野

在籍していたのですが、勉強そっちの勉強できるところはないかと仲間と話しで活躍していますが、自ら事業を興す

けでゴルフをやっている学生でした。

ていたら、友人が慶應にビジネススクーという点では少し力が弱いのではない

大学にいるより練習場にいるほうが多ルがあると教えてくれました。企業人だか。そうした反省がある中で、高岡さんかったですね。

けでなく、一般でも入れるというので、はエアウィーヴを設立し、今も大きく発

大学卒業後は、大学院に進学すると急いで申し込んだのです。

展させておられる。ぜひ、これまでの経か留学するという道もあったのですが、緯を伺いたいと思います。

どうもピンとこなかった。気持ちのどこか

余田 選択肢はほかにもあったのでは

まずは、KBSに入学された理由をお聞にビジネスの勉強をしたいという思いがないですか。

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K B S R E P O R T 2020 Vol. 18

高岡 留学という選択肢もあったのですが、KBSを知ってからは「もうここだ」と決めていました。
余田 当時、新卒は何人いたのですか。
高岡 70人のうち10人ぐらいです。
余田 KBSの授業はケースメソッド中
心です。ビジネスの経験がなくて困ったり臆したりすることはありませんでしたか。
高岡 何も知らないのですから臆してもしょうがないと思っていました。ただ、

なぜなら、これは僕の持論ですが、ビろな人に話を聞き、その話をKBSで作

ジネススクールは過去のビジネスを整理り上げた棚の中に詰め込んでいきましして「知識の棚」を作るようなものだとた。そうするうちに自分でクリエイトできる

思っているからです。

ようになったのです。KBSで学んだことは知識の源泉だと、僕は思っています。

衝撃的だったのは、言葉が分からなかったこと。他の学生が販管費などと余田 棚ですか。
余田 印象に残っている学びはありま言っているのを聞いて、それは何だと過去に起きたことを整理し、体すか。

思いましたよ。

高岡

けれど、このままではいつまでたっても分系化し、「知識の棚」を作る。新卒でビからないと思い、グループワークの時にジネススクールに行くと、バイアスがない

高岡

はどんどん話すようにしました。どこかでぶん、その棚がきれいに作れると思い

チャー論、それにアントレプレナーにつ誰かが教えてくれるだろうと期待して…。

ます。

いて学んだことを覚えています。シリコ

そのうちに、ゼミで先輩たちと仲良くなり、例えば、販売の経験がある人の場合は、ンバレーで何が起きているかなどという彼らがあれこれ教えてくれるようになりま「販売の棚」が異常に大きくなってしま

話も面白かったですね。マーケティング

した。逆に、会計学だとかディシジョン

います。マーケティングばかりしているの授業では、嶋口先生がマーケティン

サイエンスのような分野になると、僕は会社はマーケティングの棚は大きくなる

グは売ることではなく、売る仕組みを作

理系なので理解できる。それで、先輩

けれど、ブランディングについては棚がることだと言われたのですが、これにはが僕に聞きにくるようになったんです。

小さいまま。
ところが、僕はゼロでしたかなるほどと思いました。財務管理の動

僕は先生からも同級生からも学べて、らKBSのようにきちんと教えてくれると、きをフローとストックで捉えるという視点得しましたね。

棚がきれいにできるんです。エアウィー

も勉強になりました。これを勉強してなヴを始めたときに、KBSの教育はよかっ

かったら、経営はできなかったかもしれたとよく分かりました。KBSのように熟練ないと思いますよ。

ゼロからきれいな棚を作る。
それが知識の源泉になるした先生と質の高い教材で学べるの

余田 高岡さんのお話を伺っていると、ても役立つと思います。

は、精緻な「知識の棚」を作ることにと

奥 村ゼミでは組 織 論、ベンシーズとニーズを結び付ける
余田 エアウィーヴ創業に至った際の社会に出る前にビジネススクールで学面白いですね。棚を作るというぶのもいいのかもしれないと思えてきま余田す。

考え方は初めて聞きました。

お話を伺えますか。
高岡

僕はKBSを修了してからスタン

エアウィーヴを始めた時、僕はフォード大学に2年間留学し、1987年行ったらいいかと人に聞かれると、すぐ

マーケティングもブランディングも分かっに日本に戻り、父が経営していた日本に行けばいいと言います。

ていませんでした。そのため、いろい

高圧電気に入社しました。1998年に日高岡

僕は、ビジネススクールにいつ高岡

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対 談

本高圧電気の社長になり、2004年に高岡 それは分かりません。ただ、エン高岡 寝具は新規参入が非常に難し

赤字を抱えていた中部化学機械製作

ジニアリング的なバックグラウンドがあっいマーケットです。なにしろ、寝具は10所という会社を引き受けることになりましたので、クッション材を見た時に、原理

年に1回くらいしか買わないものですかた。この会社にはクッション材をつくると的にこれは寝具に使えるということは分

ら、購入サイクルが非常に長い商品でいう技術がありましたが、何しろ倒産寸

かりました。
また、先ほども言いましたが、す。さらに、眠りは1日1回だけです。飲前でした。当初の2年ほどは従来通り

人から聞いたことを棚の中に入れておく

み物なら同時に他のものが飲めるのでクッション材を売ろうと考えたのですが、ことによって、後々、自分のものとして使比べられますが、寝具はそういうわけに

マットレスに使えそうでしたので、BtoC

えるようになりました。要は、現場には出はいきません。それに毎日違った状況でやってみようと考え直してエアウィーヴ

ていなくても、現場での経験をより一般

で寝ますから、眠りの質に寝具がどう影を開発し、2007年から売り出しました。

化して活用できるようになるということで響しているか、本人には分かりません。

KBSにいた時、たまたま寝具業界の話す。これはエリート教育の良さだと思っ

つまり、寝具の価値と使用者が寝具にを聞いたことがあったので、ある程度はています。エリート教育を受けておくと、対して感じる価値は評価できないのでこの業界を理解していました。その時、後になって、現場で教育を受けた人たす。
そうした業界では、一度シェアを取っ

寝具はロジスティックスのビジネスだとちの棚からも吸収できるんです。

てしまうとそれで勝ったことになってしま
います。するとイノベーションが起きなくな

いわれた記憶があります。製品の価格
棚に入れる時には整理したり、に比べて輸送費が大きいというわけで余田す。そこで、われわれは小型のパッドか加工したりするのですね。

ります。われわれはそうした業界に参入し、今まで変化し続けてきたのですから、
ある程度は成功できたといえるでしょう。

ら始めようと決めました。ベッドマットレス
は物流が難しいけれど、軽量なパッド

高岡 そうです。そうして、次の次元

なら物流網に乗りますからね。

のレイヤーが来たら、そこでまた棚が進余田化するのです。

いますね。

データの蓄積で、オリンピック選
手一人ひとりに合った寝具を提供

高岡

確かに、商品の種類が増えて

余田 クッション材という素材といい、すでにできあがった組織といい、リソースが使えたのは幸運だったかもしれま
せん。しかし、シーズとニーズを結び付けたのは高岡さんのクリエイティブなと

余田

ころが、大きく寄与しているんでしょうね。

てはどのように考えておられるのでしょう。

エアウィーヴのこれからについ事業を永続的にするために、

徐々にマーケットを広げながら商品品
種を増やしてきました。また、商品には機能がありますから、その機能を少しずつ進化させてきました。
商品ラインを増やしながら価格帯も増やしていったわけです。商品は購入していただく消費者の認知のスピードと一緒に増やさなければいけません。商品が認知されないうちに種類を増やしてしまうとお客様は混乱して買わなくなります。これらのこともKBSで学びましたね。
2017年ぐらいから、マットレスパッドに加えてベッドマットレスの開発を始めてきましたが、東京オリンピック・パラリンピック
では選手村にマットレスを提供します。
我々は選手に質の高い眠りを供給したいのです。
エアウィーヴを初めて作ったときに、嶋口先生は、良い技術は絶対に真似ら

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れる、だから真似されないものを蓄積しろと言われました。そこで、私が考えたのがブランド。もう1つはデータです。わ
れわれは今まで、大勢の選手にマットレスを提供して体型を測らせてもらい、データを集めてきました。そこからパターンを割り出し、クラウド上のデータベースで判定してその人の体型に合った寝具が提供できるシステムを開発しました。だから、オリンピック・パラリンピックの選手一人ひとりに合ったマットレスが睡眠1.0は睡眠のための道具。

組織委員会の人たちに、寝具には機高岡能があると説明したら、一部の人から2.0は寝心地、眠りの質。
「睡眠3.0」は

余田 データを持っているほうが強い。

そんないいものは要らないといわれまし

寝具の個別化です。

真似られることもない、ということですね。

た。しかし、1980年代にカーボン素材提供できるのです。

同窓生、在校生に向けて、新が使われるようになってテニスラケット

余田

高岡 そうですね。ただし、われわれやゴルフクラブなど様々な道具が進化

規事業を立ち上げる際のアドバイスをが持っているのはビッグデータではなく、し、90年代ぐらいには食事・飲料にサ伺えますか。

プロプライエタリデータ（限定的・非公イエンスが持ち込まれました。つまりパ開的なデータ）です。僕はビッグデータ

フォーマンスを向上させるために道具高岡に興味はありません。ビッグデータは解が変わり、食事・飲料が変わりました。

まずは目の前にあることをきちんとやっ析すれば結果は一緒です。それよりも変わっていないのが睡眠です。われわていくことです。結局、こつこつやった

普通には取れないデータを取ったほうれのマットレスで睡眠を完璧に変えられことが役に立ちます。僕は新規事業をが強いと思っています。

るなどとは思っていませんが、睡眠をやることが立派なことだと思っているわ

世界各国の選手たちの体型のデータ個別化することによって、睡眠の世界

けではありません。ただ、やる機会がが、競技ごと、性別ごとなど様々な分に価値があるということをグローバルにあったときに、やれるだけの力は蓄えて類でクラウド上にためられるというのは、アピールできる。東京オリンピックはそうおくことが重要だと思っています。

われわれの今年の一番のアセットにないう場だと思っています。

もうひとつ、知恵は友人や周りの人から事業を起こすなら、志を持ってもらえます。だからこそ、仲間を大切にるでしょう。
オリンピックのスポンサーになった時、し、義理を果たしておくことです。

余田 睡眠3.0というわけですね。

高岡 本州（たかおか もとくに）氏 プロフィール
1983年名古屋大学工学部応用物理学科卒業。85年慶應
義塾大学大学院経営管理研究科で修士号を取得後、日本
高圧電気に入社。87年スタンフォード大学大学院に留学、経済システム工学科修士号を取得。98年日本高圧電気社長に就任。2004年中部化学機械製作所（現エアウィーヴ）を設立、07年同社長に就任。15年同会長兼社長に就任。
起業家表彰制度「EYアントレプレナー・オブ・ザ・イヤー

2016ジャパン」日本代表に選出。
18年「EYアントレプレナー・
オブ・ザ・イヤー 2018ジャパン」審査委員を務める。

株式会社エアウィーヴ
代表者

代表取締役会長兼社長

創

平成16年11月11日

立

所在地

高岡 本州

東京本社
〒104-0028
東京都中央区八重洲二丁目1番6号
八重洲ｋビル4階

事業内容 寝具･クッション材「エアウィーヴ」の製造･販売

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トピックス

若き血会2019「若き血会2019」開催報告
2020年1月26日（日）、慶應義塾大学日

ただきました。
その後、杉田様に加え、OBとで、普段はなかなか聞くことのできない

吉キャンパスにて第6回若き血会を開催の森永乳業株式会社の上地様、そして先輩方の現状や想いを知る貴重な機会いたしました。

在校生である深澤の3人をパネラーとし、となり、また、現在のKBS生の生活や動向

若き血会は、
KBS在校生により運営さ各々のKBSに入学した理由や在学中のなどを知っていただく機会となったかと存れる若手同窓会であり、KBSの在校生な体験等を中心とした内容のパネルディス

じます。

らびに主に修了後10 年未満の若手同カッションを展開いたしました。現在とは学年々KBSの学生の年齢構成や属性は

窓生（MBA・EMBA）
を中心メンバーとし生の世代や属性の構成が異なっていた

変化しつつありますが、今後も世代を超えて毎年開催されています。第6回目となる頃のお話は、我々の知らないKBSを知る

た縦、横の繋がりを強めていくために、年本年は、在校生・修了生合わせて100名

機会ともなり非常に興味深くお話を伺うこに1回の若き血会の場が、“ 血のつながっ

近くの方々にご参加いただきました。

とができました。

たビジネスパートナーとの出会い”になれ

第1部ではKBSのOBでもあるボストンコ

講演の熱気が冷めやらぬまま迎えた第ンサルティンググループ日本代表の杉田2部の懇親会は、次期同窓会長の前田浩章様をお迎えし、KBS在籍時代の学

一寿様のご挨拶と乾杯のご発声により開若き血会実行委員会

びや、修了後のご経験について語ってい始されました。修了生の方々と交流するこ

深澤 あゆみば幸いです。

「委員長杯2019 KBS×Gunosy」開催報告
本年で5回目を迎えるビジネスプランコン

解決・マネジメント方法を考え抜く」学びがより業訪問のチャンスを手に入れました。
また、

テスト、委員長杯KBS×Gunosyが2019年

実践的な形となり、多様なプランがゼロから構チームSIZは会場の聴講者によるオーディ

11月10日（日）に慶應義塾大学日吉キャン

築され、新たな価値が創出されていました。

エンス賞も受賞しダブル受賞となりました。

パス協生館で『「つなぐ」
ビジネスソリュー

今 回のコンテストではGunosy賞、
イノ

来年度は、
より多くの他研究科の学生やション』をテーマに開催されました。
当日は、ベーション賞、同窓会賞、オーディエンス

学外の方と協働し、多面的にビジネスの視KBS生だけではなく、KMD、SDM、医学賞の4つの賞が授与されました。
KBS同窓

点を生かしたプランの提案を目指し、
KBS

研究科、
健康マネジメント研究科の学生や会賞は、『AIを用いたアパレルD2C業界のを起点としたさらなる学びの場の構築、
そ一部学外からの参加者も加えた全8チー「つなぐ」
ビジネスソリューション』
を提案

して新しいビジネスの芽が育つ機会にしてムによるプレゼンテーションが行われ、約60したチームTaglistが受賞。
イノベーション

いきたいです。
最後に、実行委員のメンバー

名の方が観覧にお越しになりました。

賞は『海運運航管理業務効率化システム（山岡、川畑）を代表して、運営に携わっ各々のプランでは、実際にプロダクトの作「ESTARSHIP」』を提案したチームバルていただいた全ての関係者の方々に心よ成を行い、ビジネスとして実現性の高い取りチックが 受 賞。
Gunosy賞は、「Free from

り御礼申し上げます。

組みが行われていました。
ケースメソッドの講

Cooking」というコンセプトでスーヴィード食義から得られた「経営環境が変化していく中品を用いた宅配フードサービスを提案した

委員長杯運営実行委員担当

で、新たな経営課題を発見し、それに対するチームSIZが受賞し、シリコンバレーへの企

桑原 沙耶

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委員長杯2019 KBS×Gunosy

KBS×NTTデータ 1day ジョイントセミナー「KBS×NTTデータ 1day ジョイントセミナー」開催報告
2020年1月27日（月）、日吉キャンパス協「脳科学をビジネスに応用する～脳科学

動変容のメカニズムと有効な対策・方法

生館にてKBSと脳科学の産業応用に先とAIの融合が創る新たなビジネス～」に論を知ることは経営の意思決定にいかに駆的に取り組んでいるNTTデータ経営

ついて、
茨木拓也様からは「経営と意思大きく役立つかについてご講演をいただ

研究所が共催で1 dayジョイントセミナー

決定科学」について、それぞれ講演をいきました。

を開催いたしました。本セミナーでは最先ただきました。

参加者からは、「 バイアスがいかに良

端の脳科学研究や脳科学と情報技術

萩原様のパートでは、脳の構造や役割

くないものかということを理解した。
もっとを組み合わせた最新のニューロテクノロに始まり、脳科学・人工知能の世界的潮データサイエンティストが注意すべきバイジーについて、マーケティング、
R&D、人流と産業応用、それらが導く新たな未来

アスについて学びたい」、「 教えていただ

材育成・組織管理、そしてヘルスケア等と産業界における先進的取り組み、新たいた理論を論文に引用した」など、より学と関連づけながら学ぶことをテーマとし、なイノベーションの行方について講演をびを深めるためのリクエストと反響が多数

KBS在校生やCAN会員（Consortium

いただきました。
また、茨木様のパートでありました。

for Applied Neuroscience）を合 わ せは、経営に脳科学は役に立つのか、脳科て80名以上の参加がありました。

学的に言うと意思決定とは何か、意思決当日は林高樹教授を主管とし、NTT定に潜む「分かっているつもり」の何かに

データ経営研究所の萩原一平様からはついて、そして人の意思決定のリスク・行K B S R E P O R T 2020 Vol. 18

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セミナー
開催報 告

■ 第64回高等経営学講座 開催報告

2019年7月16日（火）～ 7月24日（水）第64回高等経営学講座は7月16日か

役上席執行役員を迎え、「SDGsの現在てケース討議が行われました。最終日にはら9日間の日程でスタートしました。今回とコミュニケーション」と題し「SDGsの意「不安定化する世界」というテーマで、右のテーマは「拡がる競争、拡がるマネジ

義」「各セクターにおける動向」「SDGs

派におけるポピュリズム、左派におけるポメント」で、23業 種・49社のトップ層80名のコミュニケーションとしてのSDGsブラン

ピュリズムの視点から、今後の世界情勢の方々にご参加いただきました。

ディング」などに関してご講演いただいたを熱く議論していただきました。参加者の後、積極的な質疑応答を含め、計1時間

満足度も非常に高かったと思います。

初日の慶應義塾の長谷山彰塾長による講演「慶應義塾と産学連携の歴史」に半にもわたり議論されました。

なお同セミナー最終日夜に三田キャン

続き、2日目から総合経営、
マーケティング、

最後の3日間は、競争戦略および政府・パスで開催されたアブデラル教授の特別

組織マネジメントなど多様な分野にわたり国際経済の大家であるハーバード・ビジ

公開講座も大盛況のうちに終了しました。

毎日2つのケース討議が行われました。

ネス・スクールのラウィ・E・アブデラル教授

中日の5日目は前半の学びを振り返り、が加わり、ポピュリズム、格差、グローバル

第64回高等経営学講座 主管

株式会社朝日広告社の石田一郎取締化への対抗、
極化、
中国の新常態につい井上 哲浩■ KBS特別公開講座 開催報告

2019年7月24日（水）慶應義塾大学ビジネス・スクール特別
公開講座として、
ラウィ・E・アブデラル教授（ハーバード・ビジネス・スクール）による講演“The Fragile State of the World”
が2019年7月24日（水）
19時から同大学三田キャンパス北館ホールにて、約200名の聴講者を得て開催されました。
ラウィ・E・アブデラル教授は国際経営戦略の研究者として、世界で急速なグ
ローバル化が進展していると言われているなか、実際にはグローバル化は社会の不安定化を加速していること、
いかに未こと、近年の大量の移民あるいは難民の

年代末の世界恐慌から30年代、その後来の経営を考えていくか、
歴史やデータを移動によって、
欧州のシェンゲン地域（国の世界大戦によって、グローバル化に向踏まえて我々の考え方を整理することが境での出入国検査無しで自由に往来できかう動きが一旦減速しグローバル化の度大切であることを、以下の3つのテーマにる国家）にさえ国境が建設されている事合が大きく低下したことを考えると、私た着目して説明しました。

実を説明しました。

ちは第2あるいは第3のグローバリゼーショ

1.強国の変遷 2.国境と他国 3.格差と中央

3点目に、グローバル化と同時に、所得格ンの時代にいると捉えるべきだと説明しま

アブデラル教授はまず、近年ITなどの差と中道的政治勢力の弱体化という状況

した。
その上で、
グローバル化を議論する分野で中国企業が台頭しているが、歴史が進行していることも議論されました。
最近

際には、グローバル化自体が所与の動き的に見ると19世紀には中国が世界一のの30年間、所得格差の拡大は、ほぼ全てなのではなく、世界で起きている現実を注

経済大国であり、それが変遷していることの国家における共通の課題であり、人々意深く分析する視点と、我々が将来どんを理解することの大切さを説明しました。

が大量に国境を超えて移動し所得格差な社会を実現したいと考えるかが根本的

次に、グローバル化がボーダーレスを加が拡大すると、各国で右派ポピュリズムがに重要であり、企業を経営する一人ひとり

速すると言われていることについて、異な台頭するという現象が説明されました。

る側面に留意することの大切さを指摘しま

アブデラル教授はさらに、
ここ100年ほどした。
ボーダーレス化に向かいつつあったのグローバル化の進展を定量評価して分

世界で再び国境の強化が進行している

析すると、過去にも似た時代があり、
1920

8

K B S R E P O R T 2020 Vol. 18が、そうした視点を磨いていくことの大切さを主張しました。

第121回経営幹部セミナー■ 第120回経営幹部セミナー 開催報告
第120回経営幹部セミナーは、
2019年8

合計17本学びました。

2019年8月28日（水）～ 9月7日（土）た」
といった感想をいただきました。

月28日
（水）
から9月7日（土）まで11日間に最終日は、
Institution for a Global Society

変化スピードの速い現代社会においわたって京都東急ホテルにて開催されま(IGS) 株式会社 CEO/創業者の福原正て、いま持っている知識や経験、事業モした。様々な業種・地域の企業計47社か大様による「経営・人事におけるデジタル

デルはすぐに陳腐化する可能性がありま

ら合計88名のご参加をいただき、活発な

革命とスタートアップの挑戦」と題した講

す。今回のセミナーでの学びを出発点とし討議が行われました。

演が行われました。

て、受講生の皆様には、それぞれの職場セミナーでは、
AIパーソナルアシスタント

受講生からは、内容に関しては、
「テーマ

において、
自主的、継続的に学び続けてを開発したシンガポールのスタートアップをとしてメーカー(車・製薬、
GE、
日産、武田、いただきたいと思います。
セミナーで築か題材にしたケース『Evie.ai』
を皮切りに、

ヤマハ等)、
サービスとIT分野でバランスのれた友情が継続・発展することを願い、
本

マーケティング、総合経営、組織・マネジメ

良いチョイスだと思った」
また、
セミナー全

セミナーのご報告とさせていただきます。

ントなど経営者に必要とされる主要8分野

般に関しては、「色々なところに工夫が見らについて、国内外の企業のケースを1日2れ、バランスの良いプログラムでした。
おか第120回経営幹部セミナー 主管

本のペースで、導入ケース授業を含めてげ様で大変多くの事を学ぶことが出来まし林 高樹■ 第121回経営幹部セミナー 開催報告

2019年10月30日（水）～ 11月9日（土）第121回経営幹部セミナーは、
2019年などビジネススクールの基本となる8領域かを行いました。
ケースを題材に、
自分がど

10月30日から11月9日まで下田東急ホテル

ら幅広いテーマのケースを用いて行われまのように分析し行動するかを考えること、で開催されました。陽光あふれ11月初旬

す。
それぞれのケースで受講者ごとに違っ

異業種の同級生ならどのように考えるだとは思えない暖かさの伊豆の地に、総勢た学びがあったようです。特に数値を扱う、

ろうかと想像することは、「シャドーボクシン

70名の受講者が集まり、11日間共に学習

会計や情報・意思決定のケースでは、
ケーグ」
を続けて試合に備えるのと同じだといと活発な議論を行いました。

ス内の数値情報や分析に必要な手法に触う演者の言葉には、多くの受講者が深く期間中丸1日は個人研究日で授業があれたことがない受講者も少なくありません。

頷いていました。

りませんが、初日と最終日を除く8日間は、

今年度は、
村上裕太郎准教授が初学者向本セミナーでの学び、受講生同士のつ

午前・午後1ケースずつ合計16ケースのけに会計分析の補講を、
渡邊直樹准教授

ながりを継続・発展させ、実務で少しでも授業が行われます。
ホテルの周囲に繁華が統計分析の質問時間を設けました。

生かしていくことを願い、
本セミナーの報告

街も無く勉学にはもってこいの環境ともい

最終日には、仕事と勉学を両立させ、える下田の地で、10日以上も缶詰になる

本学大学院経営管理研究科修士課程

経験はなかなかありません。

（EMBAプログラム）
を修了した青山氏

第121回経営幹部セミナー 主管と渡邉氏が講演とパネルディスカッション

後藤 励

授業は、
経営環境、
会計、
マーケティングとさせていただきます。

K B S R E P O R T 2020 Vol. 18

9

教員紹介

失われた日本の3 0 年とK B S
姉川 知史 教授

バブル経済崩壊以降の日本経済の停滞はここに 経 営 教 育 の 国 際 認 証 制 度 の万円、私の勤務時間の2割を使った中規模「失われた30年」となり、人口減少の進む日

EQUISがある。
KBSは過去10年間その認証プログラムであったが、
学生、
同窓生、
社会人

本が経済停滞を免れるには技術的・社会的を得ることで信用を高めてきた。
EQUISは「国を中心に1000名以上の参加や多数の研究

イノベーションが不可欠である。
しかし、実際

際化」
を重視し、KBSに対して英語MBAプロ

者、専門家、実務家の積極的協力を得て、社にどのようにイノベーションを起こすか、政策

グラムの新設を求めてきた。
また、
KBSの2年会に開かれた教育を行うことができた。協力

担当者も含めて誰も具体策がない。
そこで多制MBAの学生構成は商学研究科と変わりを頂いた方々、慶應義塾未来先導基金、大くの人が希望を託すのは「教育」である。
マがないとして、両者の連携による教育拡充を

和証券未来先導チェアシップ他に感謝する。

ネジメント教育の大学院として日本で最初に助言していた。
さらにKBSの一部教員が個人

しかし、残念ながらKBS現役教員のこのプロ設置されたKBSには社会人教育の理想モ

ベースで行っている企業向け研修を、教員負グラムに対する反応は概ね無関心であった。

デルを実現する重要な使命がある。

担の均等化と研究科収入確保のためにKBS

私は今年の3月定年退職を迎え、35年余りに正式に取り込むべきとした。
しかし、
その対

勤めたKBSを去る。
勤め始めた1980年代前半

応は進んでいない。

の日本には輝きがあり、
KBSは質素な施設ながそのはずであった。
しかし、現在のKBSはこの使命から遠ざかってしまった。
それはKBS
教育の目的、方法、対象の3つが一致しなく優れた個人の集まる組織がマネジメントのらも溌溂とした気分に満ち、真摯な教育があっなったことに示される。2年制MBAプログラム

課題を解決できない。
その原因の第1は、個た。
その後、KBSの施設は整い、優れた人々をは留学生あるいは職業経験のない学生がそ人が組織の社会的使命を認識せず、組織集め、個々の研究・教育は向上し、その評価はれぞれ全体の過半を占めるようになった。留存続のみを目的とする場合である。第2は、個いくつかの点では高まったが、KBS全体として学生には英語MBAプログラムは不可欠で人が自らの諸活動を優先し、価値判断や労は社会的使命から遠ざかってしまった。

あるがKBSにその設置予定はない。新卒学力の必要な解決策を回避する場合である。

「老兵は死なず、ただ去るのみ」という言葉

生が過半を占める大学院は「MBAプログラ

第3は、組織内政治が正しい課題設定と解があるが、これからも続く「日本の失われた時

ム」ではなく、「Master in Managementプロ

決策を阻む場合である。
これらとリーダーシッ代」において、KBSが学生に最高の能力とグラム（学術修士）」であるべきだが、KBSにプの不在によって、個人の努力や成果にも意欲を付与する教育機関であることを望む。

は両者の区別がない。職業経験のない学生

かかわらず全体は機能せず、「個人と集団」、

困難な課題に挑戦する人間を育成することが求めるのはKBSの掲げるリーダー教育でな「部分と全体」が矛盾する。
この状況はKBSこそが教育の究極の意義であることは古今

く、雇用機会を拡大する教育である。
しかし、や大学だけでなく社会組織全般に蔓延し、東西の先達の言葉を借りるまでもない。
それ

KBSはそのための経済学、
財務、
法務、
統計

失われた時代において日本がイノベーションは他ならぬ慶應義塾やKBSの創立者達が学、語学等の基礎教育が十分でない。
このを起こせない最大の理由であると推測する。

めざしたことである。

状況でケースメソッド教育は形骸化した。

この反省から私は2010年から10年間「グ他方、新設のEMBA（Executive MBA）

ランド・デザイン・バイ・ジャパン」という略称のは常勤15年の職業経験を応募条件としてプログラムを実施してきた。
これは日本や世経験豊富な幹部候補生を集めるが、逆に学界の社会課題を設定し、マネジメント教育機

生の多様性に欠ける。その教育は原則土関を拠点に広域学際、世代縦断型の研究・

曜日のみの2年間のパートタイム教育、2年制教育を行うことで課題解決を図るものである。

MBA教育の短縮版であり、修士論文も課せこのプログラムはKBSにおける数少ないイノられない。各自の課題を題材にした修士論文

ベーションであり、福澤諭吉の「異端と正統」、を義務付け、学生の学習の進捗に応じて履「半学半教」、「実学」等の理念を実現しよう

修期間2年を延長可能とすべきである。

としたものと自負する。実情は予算総額3000

10K B S R E P O R T 2020 Vol. 18

姉川 知史（あねがわ ともふみ）
1977年東京大学経済学部卒業（経済学）、
1980年同大学大学院経済学研究科修士（経営学）、1983年同博士課程単位取得退学（経営学）、1983年慶應義塾大学大学院経営管理研究科助手、1991年助教授、1999年教授。医学研究科委員（2005年より）。この間、1991年イエール大学経済学博士課程修了、経済学Ph.D.取得。

“A I時 代”のマネジメント教育
林 高樹 教授て研修を行ったそうだ 6。

日経紙面でAI関連の記事を見ない日はな

我が国において、“経営力”の弱さが日本企業

い。現在の“第3次AIブーム”
終了後も、
企業

の弱点だと言われてきた。だとすれば、
AI技

業務データに加え、
IoTセンサーやSNS等

経営におけるAIの重要性が薄れることはな

術面で米中にキャッチアップを目指すだけでから自動収集された多種大量データが処理

いだろう。
筆者は、
統計学を専門として、KBSでは弱点は改善されないままだ。

され、予測が目の前に提示される。
それを踏ま「経営科学基礎」「ビジネス統計」「データサ

今後どのような職場においても“、AI従業

えて的確な判断を下し実行する。
AI時代にイエンス」等の科目を担当している。
本稿では、

員”
の割合は確実に増えるだろう。
Osborneらは、人間の意思決定力を高める教育の必要“AI”とは何かは脇に置き、“AI時代”のマネが示したように、近い将来AIに置き換わる職性は高まるだろう。国内ビジネススクールの老ジメント教育について雑感を述べたい。

2

AIと人間は共存出種もあるだろう 。一方で、舗たるKBSの真価が問われている。

政府が、「 数理・データサイエンス・AI」が来るとの楽観的な見方もある。
Agrawalらは、「デジタル社会の『読み・書き・そろばん』
であ

AIは意思決定を行う際の入力情報となる予る」
として、AI時代の教育改革の方向性を打測を行うための技術であり、その“補完財”としち出している。
2025年を目標に、「高等教育段ての、人間による判断・意思決定の重要性は

ループ第15回会議資料), 2019年11月1日

階の人材育成」のため「文理を問わず、全てより高まると主張している3。

(https://www5.cao.go.jp/keizai-shimon/kaigi/
special/reform/wg7/index.html).

1「AI戦略等を踏まえた AI人材の育成について」, 文

部科学省 (内閣府 経済財政諮問会議 経済・財政
一体改革推進委員会 経済社会の活力ワーキング・グの大学・高専生（約50万人卒/年）
がAIリテラAIは人間の認知能力、情報処理能力のシー教育を習得するとともに、一定規模の大限界を広げる。
ただ、
いま一般人が抱いてい“The future of employment: How susceptible

学・高専生（約25万人卒/年）が自らの専門

るAIに対する期待やイメージは過大なようだ。

分野への数理・データサイエンス・AIの応用

現在のAIは、動的で開いた環境が苦手で、

are jobs to computerisation?”Technological
Forecasting and Social Change, 114, 254-280.

基礎力を習得」する、「 数理・データサイエン

また常識も持たない。
自動運転は“レベル3”のス・AIを育むリカレント教育を多くの社会人(約実現すら困難と主張する専門家もいる4。

100万人/年)に実施 [後略]」するとしている1。

組 織 論・意 思 決 定 論 の 泰 斗Herbert

世界的な“AI人材”
需要の高まりの中、
米国

Simonは、人間もコンピュータも能力が限定的の有力校は貪欲だ。
コロンビア大学は組織横であるから、分業し互いの弱みを補完し合うこ

断的にデータサイエンス研究所を2012年に設とで、希少な経営資源である管理者の注意

立、修士・博士プログラムを相次いで開設して力を浪費しないような組織の設計を図るべしいる。
また、筆者も以前教鞭を取った同大学院と大著『Administrative Behavior (経営行の統計学修士プログラムの在籍数は過去10動)』の中で説いている5。彼は、AI研究の先年余りで倍以上拡大し200名を超えたそうだ。

駆者でもある。

そして米国外出身者が大半を占めている。

Carl B. Frey and Michael A. Osborne (2017).

3

Ajay K. Agrawal, Joshua S. Gans and Avi
Goldfarb (2019). Prediction Machines: The
Simple Economics of Artificial Intelligence, Harvard
Business Review Press.
4

山田誠二 (2020).“AIの技術的特徴・有効性と限界,”

証券アナリストジャーナル, 2020年2月号, pp.55-62.
5Herbert A. Simon (1997). Administrative Behavior:
A Study of Decision-Making Processes in Administrative
Organizations, Fourth Edition, Free Press.

6
Ciara Byrne (2018).“Why Google defined a
new discipline to help human make decisions,”
Fast Company, July 18, 2018 (https://www.
fastcompany.com/90203073/).

Googleの動向は象徴的である。
2018年にKBSは創立以来ケース教材を用いジェネ

Chief Decision Officer (CDO) 職を設置するとラリスト教育を標榜しているが、時代の要請に

伴に、(同社の強みである)データサイエンスを意応えたカリキュラムの改革は必須だろう。最近

思決定科学と融合した学際領域、“Decision

は、修了後データサイエンティストのキャリアをIntelligence Engineering”
を提唱している。詳歩むKBS生もいる。
またマーケティングやHR細は不明ながら、
同社は、個人、集団、機械が等のキャリアを志望する学生も、データ分析ス

協調することで“賢い”
意思決定を出来るようなフキルの重要性を認識している。

レームワークの構築を目指している。
CDOのリー

ところで、これまで“モノづくり先進国”
である2

ダーシップの下、すでに従業員1万7千名に対し

林 高樹（はやし たかき）
東京大学工学部卒業、同大学大学院工学系研究科修士課程修了。日本興業銀行勤務後、コロンビア大学大学院統計学研究科助教授、慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授を経て現職。統計学Ph.D.（シカゴ大学）取得。

K B S R E P O R T 2020 Vol. 18

11

教員業績

2019年度 教員業績
教授
浅川 和宏
Kazuhiro Asakawa. A paradigm change in TFT-LCD industry and Japan's competitive positioning in East Asia. Paradigm Shift in Technologies and Innovation, Springer. 2019, chap. 6, p. 141-162.
Omid Aliasghar, Elizabeth Rose, Kazuhiro Asakawa. Foreign vs. local sources of knowledge and process innovation: The moderating role of perceived competitive intensity. Academy of International
Business. 2019.
Kazuhiro Asakawa, Alvaro Cuervo-Cazzura, Annique Un. Frugality-based advantage. Long Range Planning. 2019, Vol. 52, no. 4, p. 101-119.
浅川 和宏. 未来の多国籍企業におけるこれからの「本社」のあり方. 未来の多国籍企業. 2019, 第6章, p. 143-162.

姉川 知史
Tomofumi Anegawa. Worldwide Pharmaceutical Introduction-Eﬀects of Technology and Price Control in Japan-. International Health Economics Association. 2019.
姉川 知史. 2018年のノーベル記念経済科学賞の課題 -経済成長理論・気候変動研究における宇沢弘文教授の貢献-. 日本経済学会, 春季大会. 2019.

磯辺 剛彦
磯辺 剛彦. 世のため人のため、ひいては自分のための経営論：ミッションコア企業のイノベーション. 白桃書房. 2019.

井上哲浩
Akihiro Inoue, Keiichiro Asaoka. Structuring Deep-Learning-Model by Applying A Consumer-Information-Processing Theory A Priori. INFORMS Marketing Science. 2019.

河野 宏和
Jun Yamaguchi, Hirokazu Kono. Overview of The Program Content of Sustainable Kaizen Activities: A case study of company F. Proceedings of the Asia Paciﬁc Industrial Engineering & Management
Systems Conference 2019. 2019, p. 255-260.

坂下 玄哲
Wang Li, Mototaka Sakashita. When does a virtual brand community matter? The eﬀect of regulatory focus on customer citizenship behavior. European Marketing Academy Annual Conference
Proceedings. 2019.
Viswanathan Vijay, Mototaka Sakashita, Ali Vakeel Khadija. The eﬀectiveness of mobile applications to drive in-store sales. European Marketing Academy Annual Conference Proceedings. 2019.
Dhir Amandeep, Mototaka Sakashita, Kaur Puneet. Understanding consumer resistance towards e-waste management from an innovation resistance theory perspective: evidence from Japan. INFORMS
Marketing Science Conference Proceedings. 2019.
Wang Li, Mototaka Sakashita. Customer citizenship behavior in virtual brand communities. Proceedings of the 18th International Conference on Research in Advertising (ICORIA). 2019.
Viswanathan Vijay, Mototaka Sakashita, Ali Vakeel Khadija. A Natural ﬁeld experiment on the eﬀectiverness of real-time mobile messaging. Proceedings of American Academy of Advertising Annual
Conference. 2019.
Viswanathan Vijay, Mototaka Sakashita, Ali Vakeel Khadija. Eﬀectiveness of Real-Time Mobile Messaging: A Natural Field Experiment. Americas conference on information system (AMCIS 2019). 2019.
坂下 玄哲, 日本におけるオーガニック食品購買者の特徴. 山本 昭二, 国枝 よしみ, 森藤 ちひろ編
「サービスと消費者行動」第5章. 千倉書房. 2020, p. 85-110.
坂下 玄哲, ヴィスワナサン・ヴィージェイ, アリヴァキール・カディージャ. 小売コミュニケーションが購買に与える影響. 商業学会全国研究第69回大会予稿集. 2019.
恩藏直人, 三浦俊彦, 芳賀康浩、坂下玄哲（共編著）. ベーシック・マーケティング（第2版）「マーケティング.
・リサーチ」第4章. 同文舘出版. 2019, p. 77-97.

高橋 大志
Yusuke Matsumoto, Aiko Suge, Hiroshi Takahashi. Capturing Corporate Attributes in a New Perspective through Fuzzy Clustering. New Frontiers in Artiﬁcial Intelligence, Lecture Notes in Computer Science,
Springer. 2019, Vol. 11717, p. 19-33.
高橋 大志. 情報技術の進展と資産運用. 証券アナリストジャーナル. 2019, Vol. 57, no. 7, p .55-60.
五島 圭一, 高橋 大志, 山田 哲也. 自然言語処理による景況感ニュース指数の構築とボラティリティ予測への応用. 金融研究. 2019, Vol. 38, p. 1-42.
菊地 剛正, 國上 真章, 高橋 大志, 鳥山 正博, 寺野 隆雄. ビジネスケース記述言語を用いたエージェントシミュレーションログの分析手法. シミュレーション＆ゲーミング. 2019, Vol. 29, p. 36-48.
菊地 剛正, 國上 真章, 高橋 大志, 鳥山 正博, 寺野 隆雄. 経営意思決定表現モデルを用いたビジネスケースとエージェントモデルの意思決定過程の形式的記述. 情報処理学会論文誌. 2019, Vol. 60, p. 1704 -1718.
松本 裕介, 菅 愛子, 高橋 大志. 企業の多角化とシナジー効果の関連性―特許データを用いた分析―. 日本ファイナンス学会第27回大会. 2019.
辛 郷孝, 瞿 雪吟, 菅 愛子, 山下 泰央, 高橋 大志. 高級焼肉店における時系列注文データ分析による顧客分類. 第33回人工知能学会全国大会. 2019.

中村 洋
Naohiro Sawada, Kazuhiro Asakawa, Hiroshi Nakamura. Industrial cluster and laboratory's knowledge creation. The 11th AAOM and 12th TAOM Joint Conference. 2019.
Naohiko Wakutsu, Hiroshi Nakamura. Reducing Reimbursement Drug Price Risk to Enhance R&D Incentives without Raising Drug Prices/Expenditures: Questionnaire Survey and Simulation Results. 2019
World Congress on Health Economics. 2019.
Naohiko Wakutsu, Takeshi Suzuki, Satoshi Murayama, Hiroshi Nakamura. Does 'Drug Lag' Still Exist in Japan? An Empirical Analysis of Submission Lag in Japan Behind the U.S.. The 18th International
Conference of the Japan Economic Policy Association. 2019.
Hiroshi Nakamura, Naohiko Wakutsu. Reducing Reimbursement Drug Price Risk to Enhance R&D Incentives without Raising Drug Prices/Expenditures:Implications of Simulations Based on Questionnaire
Survey of Pharmaceutical Companies in Japan. Health Policy, forthcoming. 2019.
中村 洋. 社会学経済学からみた高齢社会. 医学書院, 老年学. 東京. 2020.
和久津 尚彦, 鈴木 岳, 村山 聡史, 中村 洋. ドラッグラグは解消したのか？ 開発ラグに焦点を当てたドラッグラグの実証分析. 医療経済学会, 2019年研究大会. 2019.

林 高樹
Takaki Hayashi, Yuta Koike. No arbitrage and lead–lag relationships. Statistic and Probability Letters. 2019, Vol. 154, 108530.
越川 翼, 林 高樹. 中古自動車の価格要因分析. 日本オペレーションズ・リサーチ学会2019春季研究発表会アブストラクト集. 2019, 1-A-4.
徐 思捷, 林 高樹. BtoC中古服市場における価格構成要素分析. 日本オペレーションズ・リサーチ学会2019春季研究発表会アブストラクト集. 2019, 2-A-2.
徐 思捷, 林 高樹. B2C中古服市場におけるブランド力の計量化. 経営情報学会2019年春季全国研究発表大会要旨集. 2019, 1-J1-8.

12

K B S R E P O R T 2020 Vol. 18

余田 拓郎
余田 拓郎, 田頭 素行, 友池 和浩. 脱Organic Growth型製品開発に関する考察. 商品開発・管理学会. 2019, Vol. 16, no. 1, p. 22-44.

准教授
後藤 励
Shusuke Hiragi, Rei Goto, 他10名. Estimating the net utility gains among donors and recipients of adult living donor kidney transplantation. Transplantation Proceedings. 2019, Vol. 51, p. 676-683.
Tzu-Ying Chiu, Hsiao-Wei Yu, Rei Goto, Wen-Lin Lai, Hsi-Chang Li, En-Tien Tsai, Ya-Mei Chen. From fragmentation toward integration: a preliminary study of a new long-term care policy in a fast-aging
country. BMC geriatrics. 2019, Vol. 19, p. 159.
Daiki Kobayashi, Rei Goto, Yusuke Tsugawa. Impact of Improved Price Transparency on Patients' Demand of Healthcare Services. Social Science and Medicine. 2019, Vol. 235, p. 112390.
Masatsugu Hori, Norio Tanahashi, Sayako Akiyama, Grace Kiyabu, Julie Dorey, Rei Goto.Cost-eﬀectiveness of rivaroxaban versus warfarin for stroke prevention in non-valvular atrial ﬁbrillation in theJapanese healthcare setting. Journal of Medical Economics. 2019, Vol. 614.
Shuji Uno, Rei Goto, Kenshi Suzuki, Kosuke Iwasaki, Tomomi Takeshima, Tomoko Ohtsu. Current treatment patterns and medical costs for multiple myeloma in Japan: a cross-sectional analysis of a healthinsurance claims databas. Journal of Medical Economics. 2019, Vol. 186.
Shingo Fukuma, Tatsuyoshi Ikenoue, Shusaku Sasaki, Yusuke Saigusa, Toshihiro Misumi, Yoshiyuki Saito, Yukari Yamada, Rei Goto, Masataka Tagur. Nudging patients with chronic kidney disease at
screening to visit physicians: A protocol of a pragmatic randomized controlled trial. Contemporary Clinical Trials Communications In Press. 2019, Vol. 16, p. 110429.

林 洋一郎
林 洋一郎. 組織における意思決定. 組織行動の心理学: 組織と人の相互作用を科学する (産業・組織心理学講座 第3巻). 2019, p. 71-98.

村上 裕太郎Yutaro Murakami, Taichi Kimura. Conformity Pressure and Compensation Contracts. Proceedings of the 42nd Annual Congress of the European Accounting Association. 2019.
Yutaro Murakami, Taichi Kimura. Conformity Pressure and Compensation Contracts. Proceedings of the 31st Asian-Paciﬁc Conference of International Accounting Issues. 2019.
山根 節, 太田 康弘, 村上 裕太郎. ビジネス・アカウンティング 第4版. 中央経済社. 2019.

山尾 佐智子Vesa Peltokorpi, Sachiko Yamao. Justice perceptions, cognitive trust, and work outcomes of host country national employees. Academy of Management Annual Meetings Proceedings. 2019, Vol. 1.
Jennie Sumelius, Adam Smale, Sachiko Yamao. Mixed signals: employee reactions to talent status communication amidst strategic ambiguity. The International Journal of Human Resources Management.
2020, Vol. 31, Issue 4, p. 511-538.
山尾 佐智子. 企業組織の寿命. 慶應義塾大学出版会, 生命の教養学15 組織としての生命. 2019, p. 55-70.

山本 晶
Hikaru Yamamoto, Nina Sugiyama, Fujio Toriumi, Hikaru Kashida, Takuma Yamaguchi. Angels or demons? Classifying desirable heavy users and undesirable power sellers in online C2C marketplace. Journalof Computational Social Science. 2019, Vol. 2, p. 315-329.

Hikaru Yamamoto, Masao Kakihara. Where And Why Do You Search Online? Empirical Analysis On Online Search Intent. INFORMS Marketing Science. 2019.
水野 誠, 大西 浩志, 澁谷 覚, 山本 晶. デジタルメディア環境下のC2Cインタラクション-研究動向の概観と展望. マーケティングサイエンス. 2019, Vol. 26, no. 1, p. 7-39.

渡邊 直樹
Toshiyuki Hirai, Naoki Watanabe, Shigeo Muto. Farsighted Stability in Patent Licensing: An Abstract Game Approach. Games and Economic Behavior. 2019, Vol. 116, p. 141-160.
Satoshi Takahashi, Yoichi Izunaga, Naoki Watanabe. VCG Mechanism for Multi-unit Auctions and Appearance of Information: An Experiment. Evolutionary and Institutional Economics Review. 2019,Vol. 16, p. 357-374.

Naoki Watanabe, Tetsuya Kawamura, Kazuhito Ogawa. A School Choice Experiment: Cognitive Ability and Information. European Meeting of Game Theory (SING 15). 2019.
Tatsuhiko Nariu, Naoki Watanabe. Is Full Franchise Fee Advantageous?. 23th Decentralization Conference. 2019.
Naoki Watanabe, Tetsuya Kawamura, Kazuhito Ogawa. A School Choice Experiment: Cognitive Ability and Information. Conference on Experimental Social Sciences. 2019.

専任講師
市来嵜 治
Osamu Ichikizaki, Hirokazu Kono. A fundamental study on an operation workﬂow improvement by using the cumulative ﬂow graph. Asia Paciﬁc Industrial Engineering & Management Systems
Conference 2019. 2019.

市来嵜 治, 菊地 宥斗, 高木 聡, 池上 敦子, 篠田 心治. 制約を用いた効果的な組立順序の導出方法に関する研究 - 中間製品の導出に着目したアプローチ -. 日本経営工学会論文誌. 2019, Vol. 70, no. 2, p. 71-80.
稲田 周平, 市来嵜 治. 単一製品の販売価格・販売量・市場寿命の不確実性に対する製造投資案の安全性分析. 日本経営工学会論文誌. 2019, Vol. 70, no. 2, p. 62-70.
飯田 浩二, 坪井 健児, 市来嵜 治, 篠田 心治. ツリー構造と視覚化による組立作業の評価法の考案. 日本設備管理学会論文誌. 2019, Vol. 31, no. 2, p. 54-61.
平出 俊太郎, 中嶋 良介, 市来嵜 治, 金 桂香, 篠田 心治. 分解法を用いたやりやすい組立順序導出方法の研究. 2019年度日本経営工学会秋季大会予稿集. 2019.
橋爪 蓮, 市来嵜 治, 中嶋 良介, 金 桂香, 篠田 心治. 価値作業に注目したハーネス作業の標準化の研究. 2019年度日本経営工学会秋季大会予稿集. 2019.
武井 宏樹, 西川 果歩, 中嶋 良介, 市来嵜 治, 金 桂香, 篠田 心治. 両手組立作業の自動導出方法についての研究. 2019年度日本経営工学会秋季大会予稿集. 2019.
伊藤 航, 中嶋 良介, 市来嵜 治, 金 桂香, 篠田 心治. 全組立順序における時間値とやりやすさを考慮したレイアウトの設計方法の研究. 2019年度日本経営工学会秋季大会予稿集. 2019.
中善寺 尚, 中嶋 良介, 市来嵜 治, 金 桂香, 篠田 心治. サブ位置関係マトリクスを用いた組立移動方向が変化する部品を含む製品の組立順序導出方法の研究. 2019年度日本経営工学会秋季大会予稿集. 2019.

木村 太一
Yutaro Murakami, Taichi Kimura. Conformity Pressure and Compensation Contracts. Proceedings of the 42nd Annual Congress of the European Accounting Association. 2019.
Yutaro Murakami, Taichi Kimura. Conformity Pressure and Compensation Contracts. Proceedings of the 31st Asian-Paciﬁc Conference of International Accounting Issues. 2019.
木村 太一. 業績評価情報の伝達・利用が組織アイデンティフィケーションに与える影響に関する定量的研究. 慶應経営論集. 2019, Vol. 36, no. 1, p. 39-56.

K B S R E P O R T 2020 Vol. 18

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KBSは、エグゼクティブセミナーを通して、優秀な経営人材育成のお手伝いをして参りました。
日本企業は今、大きな構造転換の中で世界を相手に戦っていかねばなりません。この戦いは経営人材力で勝負が決まり、これはOJTのみでは育ちません。KBSは、最大の特徴である「慶應型ケースメソッド」を中心としたプログラムを提供し、世界で戦える人材の育成を目指します。

グローバルな視点を持つトップマネジメントへ

第65回

受講者の主な役職

高等経営学講座

社長

取締役

部長

◎

◎

◯

課長

幹部候補

会期

2020年7月13日（月）～ 7月21日（火）〔8泊9日〕

定員

80名〔2クラス編成〕

会場

帝国ホテル大阪〔合宿型〕

参加費① 受講料 730,000円（税別）② 滞在費 253,207円（消費税10%・サ込／予定）

企業を変革するすべてのミドルマネジメントへ

第122回 第123回

経営幹部セミナー

社長

取締役
◯

受講者の主な役職
部長
課長
◎
◎

会期

第122回 2020年 9月2日（水）～ 9月12日（土）〔10泊11日〕
第123回 2020年11月4日（水）～ 11月14日（土）〔10泊11日〕

定員80名〔2クラス編成〕

会場

第122回 京都東急ホテル〔合宿型〕
第123回 下田東急ホテル
〔合宿型〕

参加費

① 受講料 540,000円（税別）② 滞在費 第120回：245,000円（消費税10％・サ込／予定）

第121回：250,193円（消費税10％・サ込／予定）

土曜日3回で特定科目を集中して学ぶ、ケースを中心とした通学型セミナー

週末集中セミナー

経営戦略集中コース
2020年4月11日（土）、18日（土）、25日（土）
生産システム革新集中コース
2020年5月16日（土）、23日（土）、30日（土）
マーケティング集中コース
2020年11月28日（土）、12月5日（土）、12日
（土）

幹部候補

社長

取締役
◯

受講者の主な役職
部長
課長
◯
◎

幹部候補
◎

会場

日吉キャンパス協生館〔通学型〕

定員40名〔1クラス編成〕

参加費① 受講料（1コースあたり）140,000円（税別）

会場

日吉キャンパス協生館〔通学型〕

定員

ベーシック・モジュール 20名〔1クラス編成〕
アドバンス・モジュール 20名〔1クラス編成〕

参加費

第1クール 198,000円（消費税10％込）
第１クール（第1セッションのみの聴講）55,000円（消費税10%込）
第2クール 220,000円（特別学生審査料・登録料・聴講料）
第3クール 198,000円（消費税10％込）

革新的組織マネジメント集中コース
2021年2月27日（土）、3月6日（土）、13日（土）

ケース・ティーチングとディスカッション：リーダーシップを習得する

ケースメソッド教授法セミナー
第1クール ベーシック・モジュール（公開セミナー）
2020年6月13日（土）、6月27日（土）、7月11日（土）、7月25日（土）
第2クール ベーシック・モジュール
（大学院授業の科目聴講）
2020年10月24日
（土）
、
11月7日
（土）
、
11月14日（土）、
11月21日（土）
第3クール アドバンス・モジュール（公開セミナー）
2021年1月16日（土）、2月6日（土）、2月27日（土）、3月13日（土）※上記は消費税10%時の金額です。
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KBS REPORT

182020 Vol.

2020年3月発行