5「古くて新しい問題」をどう扱うのか考える
なぜ人事のIT活用はうまくいかないのか

そもそもなぜ「人材データ」が一元化できていないのか

案外知られていない，システム選びの落とし穴

今，「タレントマネジメントシスなってから，国内の人材データのした。リーマンショック後，正社テム」を語るとき，「グローバル化」

質が大幅に低下し，マネジメント員を潤沢に採用することに慎重にをどう扱うのかについて避けて通のための情報を取得するのに大変ならざるをえないなか，今いる人ることは難しくなっています。たな苦労をしていました。しかも，材を活用していかに生産性を上げだ，今回は，その点にあまりに引きデータの移行がうまくいかず，過られるかについて，真剣に考えるずられてしまうことで，大きな落去のデータに至っては取り出すの企業が急激に増えたからです。とし穴に陥る危険性があることにが困難になっているとのこと。

その後，2011年頃から「タレングローバル化を目指すといってトマネジメント」「タレントマネジメも，海外売上比率はまだ半分に満ントシステム」という考え方が海外あるグローバル企業の人事担当者の苦悩

たず，従業員数の 8 割以上は国内から入ってきて，日本企業でも注にいる日本人という状態。それに目されるようになります。その頃伝統ある日本企業であり，急速対して「グローバル共通」というには「日本企業のグローバル化はにグローバル化を進めている会社概念だけが先行してしまい，現在待ったなし」という風潮が強くなの人事部での話です。日本国内市の足元が見えなくなってしまったってきましたから，「グローバル化場が縮小していくことが明らかとことに，非常に大きな危機感を持のためのタレントマネジメント」

なっているなか，海外売上比率をっていました。

といった文脈で捉えられることもついて，考えてみたいと思います。

上げていくために，海外現地法人海外のグローバル企業が使って一般的になって，今に至ります。

を強化することが経営層の最大関いるシステムを日本企業は使えな

ここでのポイントは，「タレン心事の一つとなっていました。そい，と言っているわけではありまトマネジメント」という言葉が一こで，「人材マネジメントのグロせん。ただ，目指すべき姿を持ち般的になる前からすでに，多くのーバル化」が人事のミッションとつつも，そこに至るまでの間の現日本企業が「人材マネジメント」して降りてきたといいます。

実的なマネジメントをどうするのを事実ベースに行う必要があるのときを同じくして，人事情報シかを地に足をつけて考えないと，ではないか，そのためには何らかステムの入れ替えの時期に来てい上記のような悲劇が起こりうる，のシステム導入が必要なのではなました。その選考では，グローバということを頭に入れておく必要いか，と感じる状況に置かれていル企業のためのシステムを選ぶこがあるでしょう。

た，ということです。そしてその状況は，決して好転しているわけと，すなわち海外のグローバル企ではありません。

テムを使うように，トップダウン「タレントマネジメントシステム」ブーム以前からあった課題で決定が下されたそうです。

給与・勤怠システムを持たないて，複数のメディアで記事を書い私がその企業の人事の方と話を「人材マネジメントシステム」を営ていました。そのなかで，経営層したのは，システム導入が終わっ業・マーケティングしていくなかで，が知りたいと思っていることにつて少し経ったときのことです。そお客様の対応が「門前払い」からいて挙げてみたことがあります。の方は国内人事の企画を担当して「注目」へと，大きく風向きが変いたのですが，新しいシステムにわったのは，2009年の初め頃で業が使って実績を出しているシス

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人事マネジメント 2013.11
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私自身，2010 〜 2011年にかけ●会社が今後の戦略を実行していくために，必要な人材が揃っておおしま・ゆきこ：早稲田大学大学院修了・モナッシュ大学大学院修了。大学卒業後，株式会社リクルートに入社。人事部採用担当，経営企画室，「就職ジャーナル」編集部を経て，フリーランスの編集者およびライターとして独立。その後渡豪，モナッシュ大学大学院修了後，Hewlett-Packard
Australia LtdのAsia Paciﬁc Contract Centreにて，アジア地域の契約業務に携わる。HPとコンパックの合併時に，日本における契約システム統合のリーダーを務めた。2004年よりITCに参加。人事情報システムの企画・導入に関わり，人材マネジメントにおけるIT活用推進のサポートを行う。
著書：『破壊と創造の人事』（楠田祐・共著）ディスカヴァー・トゥエンティワン http://www.rosic.jp

なぜ人材データの「見える化」「活用」に失敗してしまうのかいるのか？

手探りで始める海外現地法人の社

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目標達成のためのマネジメント・

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