2022年12月期

決算説明会

株式会社ツカダ・グローバルホールディング代表取締役社長

塚田正之
2023年2月20日

TA B L E
OFC O N TE N TS
 連結決算概要…

p. 3

 2023年12月期業績予想

…

p.16

 今後の事業戦略…

p.19

 持続的な成長へ向けて

…

p.34

 参考資料…

p.40

本資料で記述されている内容のうち、将来予測部分は、現時点で⼊⼿可能な情報に基づき、当社が判断した⾒通しであり、潜在的なリスク・不確実性が含まれています。
そのため、実際の業績は様々な要因の変化により、記述されている将来⾒通しと⼤きく異なる可能性があることをご承知おき下さい。
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2

01 連結決算概要

連結決算ハイライト

売上高は前年の1.5倍に回復、営業利益黒字化を達成。為替影響で多額の営業外収益。
前年同期増減率増減額

売上高51,699 百万円

33,429 百万円

営業利益2,976 百万円

△ 6,391 百万円-%+ 9,367 百万円

経常利益

4,758 百万円

△ 5,452 百万円-%+ 10,210 百万円

親会社株主に帰属する
当期純利益

1,498 百万円

△ 6,137 百万円-%+ 7,636 百万円© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

+ 54.6 % + 18,269 百万円

4セグメント別ハイライト

全セグメントで前年比増収増益を達成。婚礼事業はセグメント利益黒字化。
婚礼売上高

百万円

ホテル

セグメント利益

売上高

百万円

50,000W&R（ウェルネス&リラクゼーション）

セグメント利益20,000セグメント利益

5,000

40,0004,000

30,00010,0003,000

20,0002,000

10,00001,0002019年

0△ 10,000

売上高百万円

2019年

2020年

2021年

2022年

34,182 百万円

売上高（ 前年同期比 + 69.5 % ）セグメント利益

6,154 百万円

（ 前年同期比 + 6,870 百万円 ）© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

2020年

2021年

2022年

△ 10,0000△ 1,000

14,554 百万円

売上高（ 前年同期比 + 38.3 % ）セグメント利益△ 1,441 百万円（ 前年同期比 + 2,339 百万円 ）

2019年

2020年

2021年

2022年

2,961 百万円

売上高

（ 前年同期比 + 8.3 % ）セグメント利益△ 334 百万円

（ 前年同期比 + 191 百万円 ）5四半期推移

売上高・営業利益ともに全四半期において昨年を上回る。
コロナ禍以前と同様に、2Q・4Qに売上高が増加する季節変動あり。
売上高・婚礼施行件数

営業利益・営業利益率

売上高

2021年 売上高

2022年 売上高

施行件数

営業利益

2021年 営業利益

2022年 営業利益

営業利益

（百万円）

2021年 婚礼施行件数

2022年 婚礼施行件数

（件）

（百万円）

2021年 営業利益率

2022年 営業利益率（%）

20,0004,000

10,0002,000

4,00080%

2,00040%

00%
1Q

02Q

3Q

4Q

-2,000-40%-4,000-80%

0
1Q

2Q

3Q

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4Q

6

計画との比較

一方で、8月に公表した計画と比較すると、売上高・営業利益ともに達成できず。
婚礼の影響が大きく、全体では売上高は計画比 – 4.4% 営業利益は同 – 15.0%で着地。
計画との乖離：売上高 （百万円）© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

計画との乖離：営業利益（セグメント利益）（百万円）

7婚礼事業の状況

婚礼事業は、売上高・セグメント利益ともに前年同期から大きく回復。
計画には及ばなかったものの、売上高は前年の約1.7倍、施行件数は同じく1.5倍で着地。
単位：百万円

2021/12期

2022/12期

4Q累計

4Q累計

前年同期比
増減

計画比（2022年8月公表）

増減率

4Q計画

計画比

売上高

20,16734,182+ 14,014+ 69.5%

35,950△ 4.9%

セグメント利益△ 715

6,154+ 6,870

-

6,995

△ 12.0%

-

18.0%

--

19.5%

△ 1.5 pt

施行件数

7,084

10,837+ 3,753+ 53.0%

--

国内

7,041

10,703+ 3,662+ 52.0%--

海外43134+ 91+ 211.6%

--

利益率

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8婚礼事業の状況 | 施行件数の推移

施行件数は上期及び下期共に前年同期を上回り、10,000件を突破。
婚礼事業 年間施行件数

上期比較（件）

（件）

7,500
5,269

15,000

5,367

6,089

5,909

4,834

5,000
12,806
11,401

11,80012,385

10,837

2,141

2,500

2,817

0

10,000

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

7,084

下期比較（件）
5,044

7,500

5,000

6,132

6,433

6,717

6,476

6,003
4,267

5,000
2,903
2,5000
2016年

2017年

2018年

2019年

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2020年

2021年

2022年

0
2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年

9婚礼事業の状況 | 単価の推移

平均人数・単価ともに、2019年には及ばないものの、前年からはやや回復。
国内ゲストハウス 単価・少人数婚礼割合の推移（2019年1月～2022年12月）
1組単価

平均人数（千円）

平均人数（人）1組単価（千円）■ 1組単価4,000

80

2022年：3,600千円
2021年：3,450千円
2020年：3,767千円

2019年：4,303千円

2,000

40

■ 平均人数
2022年：51人
2021年：44人
2020年：51人
2019年：65人

02019-010
2019-07

2020-01© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

2020-072021-01

2021-072022-012022-07※ 当社運営ゲストハウスの実績値※ 収益認識会計基準の影響を除外

10

ホテル事業の状況

ホテル事業は、売上高が前年同期比+38.3%と回復。これに伴いセグメント損失も改善。

単位：百万円

売上高

2021/12期

2022/12期

4Q累計

4Q累計

前年同期比
増減

計画比（2022年8月公表）

増減率

4Q計画

計画比

10,526

14,554+ 4,028+ 38.3%

14,800△ 1.7%

宿泊売上

3,229

4,406+ 1,177+ 45.9%

-

-

婚礼売上

4,213

6,127

+ 1,913+ 69.4%--

レストラン売上

2,446

3,222+ 775+ 36.2%--637

798+ 161+ 32.5%--△ 3,780△ 1,441+ 2,339-△ 1,900-

1,259

1,660+ 401+ 31.9%

-

-

宴会売上
セグメント利益

施行件数© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

11

ホテル事業の状況 | 稼働率の推移ホテル全体の稼働率は年間を通じて回復傾向にあったなか、特に10月以降は、個人旅行解禁による訪日外客数の増加に伴い大幅に回復した。
2022年月別 訪日外客数と当社ホテル稼働率→ 個人旅行の解禁
訪日外客数（人）

訪日外客数

稼働率
稼働率

（2022-10-11）

稼働率（%）

1,500,000

90%

1,000,000

60%

500,000

30%

00%
2022-01 2022-02 2022-03 2022-04 2022-05 2022-06 2022-07 2022-08 2022-09 2022-10 2022-11 2022-12© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

出典元：日本政府観光局(JNTO)

12ウェルネス&リラクゼーション（W&R）事業の状況

W&R事業は、売上高が前年同期比+8.3%と小幅回復。
スパ事業（SPA-HERBS）は来館者数が前年同期比10%以上成長。
単位：百万円

2021/12期

2022/12期

4Q累計4Q累計

前年同期比
増減

計画比（2022年8月公表）

増減率

4Q計画

計画比

売上高

2,735

2,961+ 225+ 8.3%

3,350

セグメント利益△ 525△ 334+ 191-△ 115-SPA-HERBS 来館者数

474,008

530,620+ 56,612+ 11.9%--フィットネス 会員数

4,595

4,987+ 392+ 8.5%--

Queensway 来館者数

285,602281,274△ 4,328△ 1.5%--5941△ 18△ 30.5%--

Queensway 店舗数© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

△ 11.6%13

連結貸借対照表

営業キャッシュ・フローが大幅に増加したことにより、流動資産が増加。
単位：百万円

2021/12期

2022/12期

4Q累計

4Q累計

増減

流動資産20,792

24,588+ 3,796

固定資産

69,88762,702△ 7,185

有形固定資産45,847

41,131△ 4,715

無形固定資産

2,383

2,177

△ 206

投資その他の資産

21,656

19,392△ 2,263

繰延資産221181△ 40

資産合計90,90187,472△ 3,429

流動負債

24,525

18,530△ 5,995

固定負債

45,73445,855

+ 121

負債合計

70,26064,386△ 5,873

純資産合計

20,641

23,086+ 2,444

負債純資産合計

90,90187,472△ 3,429© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

主な増減項目
現金及び預金 + 4,698

建物及び構築物 △ 2,243

1年内返済予定の長期借入金 △ 4,18414連結キャッシュ・フロー計算書

前年に引き続き投資を抑制し、キャッシュ・フローはプラスに転化。
営業キャッシュ・フローはコロナ前の2019年を上回る結果。
単位：百万円2019/12期

2020/12期

2021/12期

2022/12期

4Q累計

4Q累計

4Q累計

4Q累計

前期増減

営業活動によるキャッシュ・フロー

7,297△ 8,871△ 899

7,958+ 8,857

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 12,838△ 7,702△ 1,916

2,077+ 3,993

フリーキャッシュ・フロー

△ 5,540△ 16,573△ 2,815

10,035+ 12,851

財務活動によるキャッシュ・フロー

9,686

10,545△ 2,978△ 5,420△ 2,441

現金及び現金同等物に係る換算差額

△4

△ 28

4383+ 39

現金及び現金同等物の増減額

4,141△ 6,056△ 5,751

4,698+ 10,449

現金及び現金同等物の期首残高

24,11728,25922,202

16,451△ 5,751

現金及び現金同等物の期末残高

28,25922,202

16,451

21,149+ 4,698© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

15

02 2023年12月期 業績予想

業績予想 | 連結

2023年は、連結売上高579億円（2022年比 +12.2%）を計画。

単位：百万円

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

実績

実績

実績

実績

計画

売上高

前期比
増減

増減率

61,121

27,11433,42951,69957,990+ 6,291+ 12.2%

婚礼事業

39,414

16,527

20,16734,182

37,230+ 3,047+ 8.9%

ホテル事業

17,768

7,958

10,526

14,554

17,475+ 2,920+ 20.1%

W&R事業

3,939

2,629

2,735

2,961

3,284+ 322+ 10.9%

売上総利益

21,107

1,357

6,172

17,47820,283+ 2,804+ 16.0%

販売費及び一般管理費

14,724

12,833

12,563

14,502

15,775+ 1,272+ 8.8%

営業利益

6,383

△ 11,476△ 6,391

2,976

4,508+ 1,531+ 51.5%

経常利益

6,222

△ 11,227△ 5,452

4,758

4,171

△ 587

△ 12.3%

親会社株主に帰属する当期純利益

2,565△ 10,628△ 6,137

1,498

2,927+ 1,428+ 95.3%© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

17業績予想 | セグメント別

全てのセグメントについて増収増益を目指す。

単位：百万円

婚礼ホテル

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

実績実績実績

実績

計画

増減増減率

売上高

39,414

16,527

20,16734,182

37,230+ 3,047+ 8.9%セグメント利益

7,797△ 3,667

△ 715

6,154

6,357+ 202+ 3.3%

売上高

17,768

7,958

10,526

14,554

17,475+ 2,920+ 20.1%

477△ 5,393△ 3,780△ 1,441△ 193+ 1,248

-

売上高

3,939

2,629

2,735

2,961

3,284+ 322+ 10.9%セグメント利益

△ 229

△ 678

△ 525

△ 33425+ 360-

セグメント利益

W&R

前期比© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

18

03 今後の事業戦略

重点戦略

新時代の事業機会を見定めた価値創造 / 持続的な成長へ向けたビジネス基盤の構築

これまでにない「時間」と「空間」を創造し、新たな需要及び売上の創出を目指す
本部機能結集：新たな時代に向けた全社横断型組織によるブランディング
重

各社に点在していた本部機能（管理・経営企画・マーケティング・営業推進）を移転・結集し、ブランド価値を再定義する

点

全方位型婚礼事業戦略：市場の変化を先読みした新たなウエディングストーリー

戦略

アーティスティックなフォトウエディング・前撮り「スタジオフォトパーク」ブランドの積極展開

ビジネスプロセス再構築 / PPM推進：事業環境の変化を先読みした選択と集中
時代の変化に適合した成長ドライバーへ経営資源を集中し、利益構造の再編成を図る

人的資本への投資：経営戦略と結びついた価値創造ストーリーの起点へ
理念を要としたグループの結集による人的資本のベースアップ / インナーブランディングを通じたエンゲージメントの強化© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

20

重点戦略① | 本部機能結集

各社に点在していた本部機能（マーケティング・営業推進・経営企画・管理）を結集。
全社を大同団結し、横断的に新たな時代に向けてブランド価値を再定義する。
多様なステークホルダー

 各社の管理機能・株主債権者

お客様

約束

従業員

お取引先

マーケティング機能を集約→コミュニケーション活性化

信頼→部分最適から全体最適へ

ウエディング事業
ホテル専門式場

迎賓館

家族・楽婚

和婚

リゾート

フォト

 本部主導での各ブランドを通じた理念の徹底→ステークホルダーとの約束・信頼関係の構築

ツカダ・グローバルホールディング企業理念

心に灼きつくプロのおもてなしで 人々が集うシーンをプロデュースする© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

全社横断型組織によるブランディング21

重点戦略② | 全方位型婚礼事業戦略

コロナ禍で変化する価値観（入籍タイミング・婚礼スタイルの多様化）を先読みし、結婚式当日までのプロセスを変革することで、新時代のウエディングストーリーを創造。
Studio PHOTO PARK：“ 非日常体験 ” をテーマとした大型フォトスタジオ これまでにない全く新たな時間と空間
アーティスティックな “ 婚礼前撮り ”

結婚式に新しいストーリーを造成する
当社で結婚式を挙げられるお客様も含めすべての人をターゲットとして、結婚式当日では決して撮影できないレベルの夢のような時間・撮影を専用スタジオで実現⇒ 「婚礼前撮り」に新たな体験・価値を付与⇒ 多様化する婚礼市場の活性化へつなげる かけ合わせ出店戦略
駅前好立地な相談サロン×郊外大型スタジオ
かけ合わせによる集客・施行メリット最大化© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

22

重点戦略③ | リエンジニアリング

コスト高のなかでもコロナ前の高収益体制を復活させるため、選択と集中によるリエンジニアリングを実施し、生産性の向上を図る。
営業利益と営業利益率（2022年・2023年）
営業利益（百万円）

営業利益 営業費用への増加圧力
営業利益率（%）

営業利益率10,00015%

10.4%

事業に必要な各費用には増加圧力

 生産性の向上が必須
7.8%

5,000

インフレの高進や労働需給の逼迫等、10%

持続的な成長を実現するには、売上の確保に加えて生産性向上が必須

5.8%
5%

 選択と集中
3セグメント体制を維持しながらも、一部店舗を閉店し、成長ドライバーに00%
2019年（参考）© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

2022年

経営資源を集中2023年（計画）23婚礼事業戦略 | 設備投資

2023年3月、青山セントグレース大聖堂の隣地に新会場をオープン。
1会場を新設して4会場体制とし、強みであるチャペル稼働の最大化を図る。

外観イメージ© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

披露宴会場「ノリータ」イメージ
24

婚礼事業戦略 | 設備投資

既存施設においても、大人数帯強化に向けメインバンケット等をリニューアル
伊勢山ヒルズ「オックスフォードガーデン」邸

アートグレイス星ヶ丘迎賓館「オランジュリーガーデン」邸© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

アートグレース ウエディング スクエア 名古屋

大宮璃宮「ブロッサムガーデン」邸

大阪アートグレイス ウエディングコースト

仙台 アートグレイス ウエディングフォレスト

25

婚礼事業戦略 | 顧客生涯価値の追求

好調な「プロポーズ」を起点として3つの “記念日” へ商品を展開。
婚礼以外にも当社施設の時間と空間を最大限に活かすために新しい価値を提供する。
最高のプロポーズ

最高の結婚記念日

最高の入籍記念日

専任のアニバーサリープロデューサーがサポート

大切な年月を重ねた節目の記念日のお祝いに。

今日から“夫婦”となる特別な一日を、記憶に残るし、一番大事な思いを伝える瞬間をプロデュース

思い出のチャペルで感謝の気持ちを伝え合う、最高の記念日に。入籍記念フォトやプリザーブド

結婚記念日のセレモニーをプロデュース

フラワー、特製ケーキ付の会食プラン

2022年売上高：7,523万円（539組）

NEW

2021年比 +17%

▶ 人生の節目節目の大切な記念日に、生涯寄り添い続けていける企業へ© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

26婚礼事業戦略 | 施設利用の多様化（レストラン・宴会場）

多様な利用形態に応え、地域に愛される施設づくりを促進。
式場ブランディング・認知向上・婚礼誘致へつなげるとともに収益を多角化する。
オケージョンイベント

アフタヌーンティー

ビアガーデンクリスマス

多彩な空間デザインを活かしたアフタヌーンティー
クリスマス、ビアガーデンなどのイベントを開催© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

各種お祝い・個室プラン

七五三
お宮参り

お顔合せ

お誕生日

ライフスタイルに合わせたご家族の様々なお祝いを貸し切り個室プランとして販売

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ホテル事業戦略 | 施設利用の多様化

宿泊・レストランを中心として、ホテル利用シーンの多様化を推進。
国内外幅広くエンゲージメント強化による売上創出を図る。
宿泊レストランアフタヌーンティー

バルーン de デコレーションプラン

ライブパフォーマンス「HUDSON SPECIAL DJ NIGHTS」

マリー・アントワネット アフタヌーンティー（ストリングスホテル名古屋）（ホテルインターコンチネンタル東京ベイ）（ストリングスホテル名古屋）

お正月ステイプラン 2023

2022年12月2日にグランド・オープンしたバー「86」キンプトン ハロウィン“モンスブラン” アフタヌーンティー（ホテルインターコンチネンタル東京ベイ）（キンプトン新宿東京）（キンプトン新宿東京）© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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ホテル事業戦略 | クラブラウンジ

各ホテルにおいてマーケット優位性のある個性を活かしたクラブラウンジを展開。
和 -NAGOMI- LOUNGE

クラブインターコンチネンタル

ホテルインターコンチネンタル東京ベイ

ホテルインターコンチネンタル東京ベイ

クラブインターコンチネンタル© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

ストリングスホテル東京インターコンチネンタル

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W&R事業戦略 | スパ事業

スパ事業では、当社施設がニフティ温泉年間ランキングで3年連続全国総合1位。
ブランド強化を継続することで好循環の成長サイクルを強化・加速する。
来館者数・売上の推移
来館者数人・千円

ランキング9冠達成→好循環の成長サイクルへ

売上

150,000

投資

価値創造

人・設備・サービスへの積極投資

顧客満足度の向上
競争優位性の獲得

収益向上

評価

お客様の増加高付加価値化→単価上昇

ランキング獲得、

100,000

50,0000
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q

2019年

2020年

2021年

2022年

口コミ等認知拡大

2023年予測© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

30

W&R事業戦略 | フィットネス事業

フィットネス事業は、マルチチャネルでの集客強化に加え、多様な商品・コンテンツを展開し、退会数を抑制することで安定的な会員増を目指す。
会員数の推移：退会数の抑制により増加

多様な商品・コンテンツを展開

会員数（人）

会員数： ＋ 8.5 %
退会数： － 28.4 %

6,000

4,000

2,0000
2019年

2020年

© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

2021年

2022年

31

W&R事業戦略 | リラクゼーション事業

リラクゼーション事業は、不採算店舗を削減して優位性のあるエリア・店舗に経営資源を集中し、企業体制の強靭化を目指す。
来館者数の推移

人的資本の充実：将来の収益基盤の整備来館者数（人）429,154400,000

287,177

300,000

285,602281,274

310,000

200,000

人員逼迫による施術お断り率の上昇

100,000→ 集客・施術増加に向けて人的資本を充実させる

0
2019年

2020年

2021年

© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

2022年

2023年
予測

持続的な成長に向けた収益基盤の確立
32

W&R事業戦略 | リラクゼーション事業

既存店は不断のリモデルによりブランディング・収益の向上を図る。
不採算店舗の削減だけでなく、並行して新店舗の開店も継続し、店舗構成を強化する。
既存店：リモデルによる収益向上

BeforeAfter

新店舗：Queensway LUX 東京ミッドタウン八重洲（3月10日予定）
全室個室のプレミアムブランド2号店
広い店内にはラグジュアリーな空間を演出

Queensway 札幌APIA
店舗統合に伴い改装。
待合スペースをゆったりと構成し、広く居心地の良い空間を実現© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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04 持続的な成長へ向けて私たちの存在意義

心に灼きつく プロのおもてなしで、 人々が集うシーンをプロデュースする「心に灼きつく」とは人々がまだ気づいていない時代のニーズを先取りし、今までになかった時間と空間を創りだすことにより、その感動の余韻が、生涯お客様の心に残りつづけること。

「プロのおもてなし」とはおいしい料理、たのしい時間、心地よいと感じていただける接客といった、お客様に触れるものすべてに、おもてなしのプロとして誇りを持って提供すること。

「人々が集うシーンをプロデュースする」とは人々がふれあい、感動をわかちあえる「人々が集いたくなる場所」を創造し続けること

企業活動・事業を通じた社会課題解決
晩婚化・未婚化

人口減少・少子高齢化

地域振興・伝統継承

感動で、人と人を結ぶ、幸せがあふれる 心豊かな社会へ© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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サステナビリティ重要課題

SDGs達成に向けた8つのマテリアリティ
テーママテリアリティ

関連するSDGs① すべての人へ もっと思い出を。もっと感動的に。
1. ウエディング以外の多様な記念日・イベント開発
2. あらゆる人へ感動を提供できるサービス基盤構築② 「個」の成長が「集」の成長、「社会」の成長へ。
1. 外部への技術・職業研修の積極実施
2. 多彩なライフ・ワークスタイルへの対応③ 人々が安心、ワクワクして集い、つながる場所の創出を。
1. 都市・地域の魅力度の向上
2. 安心・安全な店舗、施設の開発・運営④ 新たな価値創造で、新たな時代を共にきり拓く力を。
1. DX推進・技術開発・新たなパートナーシップ強化
2. ガバナンス強化 / ダイバーシティ推進 / 人財育成

© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

36

今期の主な取組み

社内にとどまらず、パートナーシップによって次世代を“創る”取組みを推進
MATERIALITY

4-1

MATERIALITY

2-1

新たな価値創造で、新たな時代を共にきり拓く力を。

「個」の成長が「集」の成長、「社会」の成長へ。

新たなパートナーシップ強化による価値創造

外部への技術・職業研修の積極実施▍ホテルにおけるコラボレーション宿泊プラン▍産学連携によるブライダル美容の人材育成プログラム「私によくて、世界にイイ。」をコンセプトとするwebマガジン「ethica」

業界の課題である「ブライダル美容の技術者不足」を解決するため、及び企画に共感いただいた3ブランド「athletia」、「bareMinerals」、当社が有する技術ノウハウをもとに、専門学校と連携した人材育成を開始。

「meet tree」とコラボし、ウェルビーイングの世界観やサステナブルという実践的なスキルの習熟や職業像の把握による優秀な人材の育成へつなげる。

新たな価値を創造。

ホテルインターコンチネンタル
東京ベイ 客室イメージ

サステナブルな旅に向けた
エシカ編集部からのお手紙© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

3つのブランドによるスペシャルアメニティ

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今期の主な取組み

Happinessプロジェクト ～多様な人々の視点を理解することで新たな“おもてなし”へ
MATERIALITY

1-2

すべての人へ もっと思い出を。もっと感動的に。
あらゆる人へ感動を提供できるサービス基盤構築「Happinessプロジェクト」とは社会において様々な需要が高まるなか、更にお客様満足の向上を目指し、障害のある方やLGBTの方、ご高齢の方、外国▍「ユニバーサル サービス ガイドブック」オリジナル版策定の方など多様な方の視点に立ち、サービス内容を改めて見つ

株式会社ミライロ様と共同で実施するHappinessプロジェクト。

め直すための取組みです。ベストブライダルでは、まずは当多様な人々に対する理解を深め、お客さま一人ひとりのきめ細かなニーズに事者の視点を知るために知識の習得からスタートし、学んだ寄り添うために、業界初の「ベストブライダル ユニバーサル サービス ガイ

視点をどのようにサービスに活かしていけるのかを話し合ドブック」をオリジナルで策定。

い、適切なサービスを整えていくことを目指しています。

ベストブライダル
オリジナルガイドブック

車いす利用者への実践的なサポート風景の講義© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

車いす利用者への実践的なサポート風景の実技研修

LGBTのお客様に向けて障害をお持ちのお客様に向けて38

TGH 独自テーマ（18番目のゴール）

もっと世界中に 心の豊かさを

ツカダ・グローバルホールディング独自の18番目のゴールは「時間と空間のプロデュース」を通して、世の中の多くの人々へ、感動と喜び、かけがえのない思い出を提供することを目標としております。

婚礼・ホテル・記念日・W&R事業を通じて、「つながる感動」「集う喜び」「心に灼きつく思い出」
目に見える世の中に必要なものだけではなく、人々の心・人生にとって「大切なもの」、人々の「心の豊かさ」を提供することがツカダ・グローバルホールディングが世の中に貢献できる最大の価値と考えます。

05 参考資料

参考資料

国内婚礼事業：直営店全国21店舗（56バンケット）
中日本

東日本

星ヶ丘

星ヶ丘迎賓館 アートグレイスクラブ(2)名古屋丸の内アプローズスクエア 名古屋迎賓館(1)仙台

仙台 アートグレイス ウエディングフォレスト(3)大宮

アートグレイス ウエディングシャトー(4)大宮璃宮(4)西日本

新浦安

新浦安 アートグレイス ウエディングコースト 東京ベイ(5)京都アートグレイス ウエディングヒルズ(3)大阪アートグレイス ウエディングコースト 大阪(5)日本橋

東京 アフロディテ(1)心斎橋

心斎橋 セントグレース ヴィラ(2)白金

白金迎賓館 アートグレイスクラブ(2)芦屋アートグレイス ネクスト アシヤ(3)青山青山 セントグレース大聖堂(3)

市ヶ谷

アプローズスクエア 東京迎賓館(1)赤坂

赤坂 アプローズスクエア迎賓館(1)

表参道

ザ ストリングス 表参道(5)横浜

横浜 アートグレイス ポートサイドヴィラ(4)伊勢山

伊勢山ヒルズ(7)

家族挙式
浜松町

オーシャンビューチャペル・トーキョーベイ

梅田

セントアクアチャペル© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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参考資料

関東及び名古屋に複数のホテル・レストランを運営

ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ（浜松町）

ストリングスホテル名古屋（名古屋駅）（330室 6バンケット 1チャペル）（126室 7バンケット 2チャペル）・ニューヨークラウンジ

・ラ・プロヴァンス・シェフズ ライブ キッチン

・鉄板焼 匠・ハドソンラウンジ

・ニューヨーク ラウンジ・ダイニング&カフェグラマシースイート

・イタリアンダイニング ジリオン

・シェフズ ライブ キッチン・レインボーブリッジビューダイニング＆シャンパンバー マンハッタン

・イベントレストラン ジリオン

ストリングスホテル東京インターコンチネンタル（品川）レストラン（203室 2バンケット 1チャペル）

・四季庭（⼤宮） ・マンジャーレ（伊勢山・横浜）

・鉄板焼 匠・イタリアングリル「メロディア」

・鉄板焼「風音」

・タバーン・バイ ザ グリーン（表参道）・中国料理「チャイナシャドー」

・カフェ＆バー「リュトモス」

・カフェ&ダイニング ゼルコヴァ（表参道）

キンプトン 新宿東京（西新宿）（151室 3バンケット 1チャペル）・ザ・ジョーンズ カフェ＆バー
・ディストリクト ブラッスリー・バー・ラウンジ
・86（ルーフトップバー）© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

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参考資料

沖縄・ハワイ・バリでリゾートウエディングを展開

沖縄（1）アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄

ハワイ（3）
セント・カタリナ・シーサイドチャペル
プルメリアガーデン

ザ・ハウスオブイリス

バリ（2）ティルタ・ウルワツ
グラスハウス・バイ・ティルタ© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

43

参考資料

W&R事業は、リラクゼーション41店舗、フィットネススタジオ4店舗、スパ温浴1店舗で構成
北海道

クイーンズウェイ 札幌APIA
クイーンズウェイ 東急百貨店さっぽろ店

東京

クイーンズウェイ 銀座並木通り

静岡

クイーンズウェイ ヤエチカ
クイーンズウェイ 麻布十番

埼玉クイーンズウェイ 大宮そごうビル内専門店街
クイーンズウェイ 浦和コルソ
SPA-HERBS（大宮）BEST STYLE FITNESS（大宮）千葉

クイーンズウェイ シャポー市川BEST STYLE FITNESS（新浦安）

クイーンズウェイ 新宿京王百貨店
クイーンズウェイ 新宿京王モール アネックス

京都クイーンズウェイ アトレ目⿊

クイーンズウェイ 名古屋ユニモール
クイーンズウェイ 名古屋地下街サンロード

クイーンズウェイ 高島屋京都店
BEST STYLE FITNESS（京都烏丸）

クイーンズウェイ アトレ大森
クイーンズウェイ 池袋東武店
クイーンズウェイ 池袋⻄口地下街

大阪

クイーンズウェイ 大阪ディアモール
クイーンズウェイ 梅田阪急三番街

クイーンズウェイ 立川

クイーンズウェイ 京阪モール

クイーンズウェイ アトレ吉祥寺

クイーンズウェイ 大阪空港

クイーンズウェイ 横浜地下街ポルタ

クイーンズウェイ 荻窪タウンセブン

クイーンズウェイ 大丸梅田

クイーンズウェイ 川崎アゼリア

クイーンズウェイ 北千住マルイ

GINZA BODY CARE 大阪空港

クイーンズウェイ ららテラス 武蔵小杉

クイーンズウェイ 丸ビル

クイーンズウェイ ラスカ小田原

クイーンズウェイ 有楽町マルイ

GINZA BODY CARE 横浜地下街ポルタ

GINZA BODY CARE 麻布十番

BEST STYLE FITNESS（海浜幕張）

神奈川

愛知

クイーンズウェイ 静岡パルシェ

GINZA BODY CARE 銀座並木通り

兵庫

クイーンズウェイ 神戸マルイ

福岡

クイーンズウェイ 福岡三越

GINZA BODY CARE ヤエチカ
Queensway LUX 銀座並木通り

フィットネススタジオ 4店舗

Queensway LUX 東京ミッドタウン八重洲

スパ温浴施設 1店舗

新規：23年3月© TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.

リラクゼーション施設 41店舗
44

TS U K A D A G L O B A L H O L D I N G S

IR・本資料に関する問い合わせ先：株式会社ツカダ・グローバルホールディング（ ir-sec@tsukada-global.holdings）