2 016

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Vol.

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HIGHLIGHTS
対談

P2-5

ESSECビジネススクール

アショック・ソム教授 × 浅川和宏教授 対談
教員紹介

P10 -11「医療と健康の経済学」

後藤

励 准教授

「発見装置としてのゲーム理論：
遊戯の理論ではなく，理論の遊戯でもなく」渡 邊 直樹 准教授

1. EMBA グローバル経営 C ピエール・ドゥソージ教授（HEC Paris） 2. 特別講演 オランダ王国前首相 ヤン・ペーター・バルケネンデ氏
3. 第 61 回高等経営学講座 バーラット・アナンド教授（ハーバード・ビジネス・スクール）

ご挨拶

グローバル時代のKBS
慶應義塾大学大学院経営管理研究科 委員長
慶應義塾大学ビジネス・スクール 校長

河野 宏和

略歴
慶 應義 塾 大学大学院 工学 研究 科博士課 程、同大学大学院 経営管 理 研 究科 助 手、助 教 授を経て1998年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科
教 授｡ 2009年10月 より 研 究 科 委 員
長、ビジネス･スクール校長。専門は生産管 理､ 生 産マネジメント。工学博士。
AAPBS（アジア太平洋ビジネススクー
ル 協 会 ）2012年 会 長。AACSB AsiaPacific Advisor y Council Member、
EFMD Board of Trustees、EQUIS
C o m m i t t e e M e m b e r、A P I E M S
Fellow and Founding Board
Member、日本 経営工学 会 会 長、IEレビュー誌 編 集 委 員 長、TPM優 秀 賞 審査委員などを務める。

新年度に入り、4月にアメリカ、5月はベトナ

要があると感じています。多様な文化が共存

ムとシンガポール、6月にヨーロッパ、7月は韓する環境の下、言語の壁を越えて議論を繰国へ出かけてきました。認証団体の国際会

り返す体験が、これからのビジネスで活躍す

議に参加し、世界各国のビジネススクールのる人材には不可欠です。

トップと話していると、各国のトップスクール

また、日本に立地するビジネススクールとしが様々な変革に取り組み、標準化や国際連て決して忘れてはならない基本要件は、グ

携もそれらを先取りすべく進められていく様子

ローバル環境における日本の役割や課題をを目の当たりにします。KBSもその流れに遅深く考え体系的に発信していくことです。環れないよう努めていますが、日本のビジネスス

境、高齢化、防災問題などにいち早く直面

クール教育は、中国や韓国の勢いに押されしてきた日本は、「課題先進国」と言われてがちであることを痛感します。

きました。日本の企業が発展の過程で工夫

リーダーシップを身につけるには、異業種・してきた施策、現在直面している課題、今異職種のメンバーと切磋琢磨するだけでなく、後に向けての展望を、もっと堂々と世界に異文化と接して理解を深めることが不可欠

発信していく必要があります。同時に、日本です。日本語を用いて日本人だけで行われの経営に内在する文化的な特徴、例えばる学習や仕事の環境は、多くの日本人にとっattention to quality、respect to seniors、て快適ですが、そこに安住していてはアジア

punctuality、long-term perspectiveなどは、でリーダーとなっていくことはできません。大切自信をもって世界に伝えていくべき特徴でなことは、どんな環境でも堂々と自分の考えをす。英語が苦手だからとそうした特徴を発信

主張し周囲の人を説得していける国際感覚

せずにいると、世界は日本の良い点に気づくと人間力です。グローバル対応というと、すぐことができず、大きな損失となります。残念なに英語化と結びつけて考えがちですが、言がらそのことを海外へ出かける度に痛切に感語はあくまでも手段です。

じます。

そ の た め に、KBSで はここ 数 年 でIP

日本のトップスクールとして、日本の経営を（International Exchange Program） の深く研究して成果を発信する研究センターを

提携校を50校に増やし、毎年50名近くの留設立し、そこに日本に関心を持つ研究者や学生を世界のトップスクールから受け入れて学生が世界中から集まってくる。彼らと共にいます。授業も、IP関連科目を中心に、全8学ぶことで、学生が国際感覚を身に付け、日領域で、計16の専門科目が英語で提供され本の経営の特徴を世界に伝えていく。そんなています。一方で、現状ではKBSからIP（お循環を回していくことが、研究と教育の連携

よびDD：Double Degree Program）で 海として不可欠です。KBSが日本の将来を担う外へ留学する学生は毎年20 ～ 25名に留リーダーを育成し、アジアでトップの地位を築まっています。今後は、IPに参加する学生をいていくため、多くのハードルがあることは理増やすためのサポートをさらに充実させると解していますが、KBSコミュニティ全体として同時に、IP科目の拡充・体系化を進めた上発展の基盤を作りたく、皆様の御支援をお願

で、英語で学ぶ学生の受け入れを考える必いします。

最近の動向 （2016年3月～ 8月）

AAPBS/KBS Case Workshop

2 016 年 3月

KBS REPORT Vol.12発行

2 016 年 4月

平成28（2016）年度入学式

2 016 年 5月
2 016 年 6月
2 016 年 7月

平成27（2015）年度学位授与式
週末集中セミナー「経営戦略集中コース」

2016年度第1回MBAオープンキャンパス（入試説明会・授業見学会）
週末集中セミナー「生産システム革新集中コース」

特別講演会（オランダ王国前首相ヤン・ペーター・バルケネンデ氏）
2017年度新卒学生選抜制度入試

AAPBS/KBSケース・ワークショップ開催
第61回高等経営学講座

2 016 年 8月

特別公開講座（ハーバード・ビジネス・スクール
KBS同窓会第3回ホームカミング

バーラット・アナンド教授）

KBS REPORT Vol.13発行
オランダ王国前首相バルケネンデ氏

河野研究科委員長がEFMDボードメンバーに選出されました
世 界 最 大 のビ ジネス スクール 認 証 機 関 で あ るEuropean

日本人として初めてのボードメンバー選出で、83か国862校を傘Foundation for Management Development（EFMD）年次総会

下に収めるビジネススクール認証機関の最高役員組織の一角を（6月14日開催）で、河野宏和研究科委員長をBoard Member（ボーKBSの河野委員長が担うことになり、日本にとっても本学にとってドメンバー。20名いる理事の一人）に選出する議案が提出され承も大変意義深いものがあります。

認されました。

AAPBS/KBS Case Workshop 2016開催報告
去る7月14日（ 木）・15日（ 金 ）の2日間の日程で、AAPBS/KBS
Case Workshop 2016がKBSを会場として開催されました。

カッションが行われました。
2日目は、徳島文理大学の竹内教授による、ケースメソッド教育

アジア太平洋地域におけるケースメソッド教育の発展とケースの組織的な定着・発展についてのディスカッションが行われましのグローバルな普及を目指すAAPBS(Association of Asia-Pacific

た。ケースメソッド教育の将来、遠隔ケースディスカッション、ケース

Business Schools)と、KBSとのコラボレーションによるワークショッ

メソッドの深化と普及の関係など、今後を見据えた広範な議論がプで、日本を含む合計7ヶ国から23名の参加を得ました。

交わされました。また、初日に使用したケースと関係の深い日産自

初日はKBSの浅川教授が、ケース授業計画、授業運営について、 動車株式会社を訪問し、同社とルノーとの提携の歴史と今後の展
自著のケースを用いて双方向でワークショップを進めました。受講開についてのプレゼンテーション並びに質疑応答が行われました。

者が教員役と学生役を担当する模擬授業の実施を通じて、より効

受講者からは今回のワークショップ参加によって、ケースメソッドに果的な授業運営や、研究とケース開発の関係性など、幅広いディス

関する総合的な理解を深めることができた等、高い評価を得ました。

オランダ王国前首相バルケネンデ氏

特別講演会

開催報告

6月22日
（水）にオランダ王国前首相バルケネンデ氏が来校しました。 (DSGC)の取り組みについて解説、持続可能な経済発展のためには今回の訪問は、本年3月にExecutive MBAプログラムの学生が「海外”R e i n v e nt ”・”R e a l i z i n g r e f o r m s”
・”I n n o v a t i o n”
・フィールドA」の授業でオランダ企業を訪問したことがきっかけとなり実”Sustainability”
・”International Mindset” の5つのキー現したものです。

ワードに基づく行動が大切であることを豊富な実例を交えながら説明

他研究科の学生を含む70名を超える学生が集まるなか、同氏は「持続可能性と経済発展」の講演題目で約30分間講演を行い、講演後は学生たちと熱心に意見交換を行いました。

し、地球規模の取り組みの必要性を訴えました。
バルケネンデ氏は首相在任中にオランダの社会・経済政策に多大な成果を残され、また、大学教授としてもヒューマニティ・倫理の分野

講演で同氏はまずオランダの地理や歴史、産業構造について紹における教育・研究に関しても著しい業績を残されています。そのよう介した後、首相在任中から推進しているSustainable Development

な功績から2009年10月25日に慶應義塾大学は同氏に名誉博士号をGoals (SDGs) ならびにDutch Sustainable Growth Coalition

授与しています。

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対 談

ESSECビジネススクール

アショック・ソム教授 × 浅川和宏教授 対談
浅川：最初にご自身の経歴や、現在ののDeanをつとめてきました。

状況など聞かせていただけますか。

ンスに行ったのです。これはとても特殊なパターンでした。ラッキーだっ浅川：インド出身の学者の方々の多たのは、交換留学中にセメント業界

ソム：このような機 会をつくってい

くは、米国や英国で博士号をとっての巨大企業であるラファージュ社のただき、ありがとうございます。名彼の 地で 教 職につく、というの がインターンとして働く機会を得たこと

前はアショック・ソム、生まれはイ

一般的ではないでしょうか。世界のと、後にルノーの会長となるカルロ

ンドですが、その後フランスに移り国々のなかから、フランスを学者とス・ゴーン氏が主導したルノーのリスました。現在、フランスで最も権威して活動する地に選んだ理由を聞かトラクチャリングの研究ができたこあるグランゼコールのひとつである

せてください。

とです。両社のリデザイニングに関す

ESSECビジネススクールの経営学

る研究は私の博士論文に活かすこと部門で、フルタイムの教授をつとめ

ソム：おっしゃるとおりですね。通常ができましたし、この業績によってています。ESSECで15年働いていのパターンは、インドから米国や英ESSECから戦略経営部門の教員とますが、ESSECとの最初の出会い

国という動きで、その背景には英語しての仕事のオファーを受けること

は、インド経 営大学院（IIM）アーという言語の共通性、インドの教育になります。

メダバード校からの博士課程交換システムがアングロ・サクソン型であ学生として訪れたときでした。そのること、そして伝統な道筋であるな

浅川：ソム先生は、2002年にPh.D.をあと客員教 員として招かれ、次い

どがあります。私の場合は、全く異取得されて以 来、ずっとESSECにで准教授、フルタイムの教授、最大なる状況だったのです。私が博士課在 籍されています。ESSECのどんの部門である経営学部門のChair、

程に在籍していたときに、ESSECになところが気にいっておられるので

Global MBA（GMBA）プログラム

交換留学する機会を与えられ、フラ

しょう？ 別の学校に移ろうとか、イ

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2016年度MBAプログラムの科目「DKB寄附講座 企業家論：グローバル戦略とラグジュアリービジネス」の講師として来日された、ESSECビジネススクールのアショック・ソム教授をお招きし、浅川和宏教授と対談を行いました。対談では、ソム教授のこれまでの研究活動を中心に語っていただきました。

ンドに戻ろう等、ほかのオプション

浅川：ソム先生の研究分野は、組織

私の研究は、セメント、自動車、通を検 討しようと思われたことはな

デザイン、戦略的人材マネジメント、信、航空サービス等々を対象としてかったのでしょうか？

グローバル戦略、そして現在のラグきました。そして現在、クリエイティ

ジュアリー・ビジネスへと変遷してき

ブな産 業に興 味を持っています。

ソム：まず、私はアカデミックな仕事ました。最近の研究のトピックと将「 創造 性 」をテーマに、ラグジュアの自由が好きなのです。そして私が来についてお話しいただけますか。

リー、映画、芸術産業を研究し、そ今までに在 籍した学校は全て自治の組織について研究していますが、組織で、総合大学の一部ではなく、

ソム：面白いご質問ですね。どんなこれら組織は組織デザイン、人事シ

ESSECとESSECのパートナーで 私

テーマでも5年くらい徹底的に研究

ステムとそのプロセス、グローバルが訪問した各校も共通した自由と独すると、正直に申し上げれば飽きて戦略、イノベーションに関するビジ立を有しており、自分との相性のよさくるのです。その分野で何が起きてネスモデルなどの変革に取り組んでを感じたわけです。 自治権のあるビ

いるかが分かり、論文を発表してしいます。つまり私の頭の中では、新ジネススクールという環境が、私にまうと興味が沸かなくなるのです。

たな文脈を発見したいという自分の完璧にフィットしているのです。私の我々研究者は、研究の背景や状況

ニーズと、特定の産業を動かしてい現状のキャリアで、何か足りないとかを変えながらひとつの分野で、専門

る理論的な土台を結びつけようとし変化を求めたいということは、感じま化あるいは超専門化を目指します。

ているのです。

せんね。ここ何年も、インドを少なく研究の文 脈を変え、それらを突き

とも年に2回は訪問しています。イン

動かしている理論に対して、新たな浅川：最近はどのような課程で何をドのIIMシステムとの繋がりも保って

文 脈を当てはめることに私は興 味

教えておられるのでしょう？

おり、各校を定期的に訪問しています。

を持っています。そのようなわけで、

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対 談

ソム：
「グローバル戦略」、「ラグジュになって、相当な年月が経っているよ

略とマネジメント」という科目を教え

アリー・ビジネス」、「産業と戦略業

うに感じます。日本やKBSが気に入っていましたので、プロセスを形成す務」という上級のマネジメントコンサておられるのは何故でしょうか？

る戦略理論の根源を研究したいと考ルティング 科目を教えています。課

えました。ご記憶にあると思います

程としては、Master of Science in

ソム：日本が大好きです。食べ物、人が、戦略的意図、コアコンピタンス、Management（MSc）、Advanced

そして細やかさが大いに気に入ってビジョンとしてのストレッチ、グロー

Master（MS）、MBA、Executive

います。実は2003年頃、ESSECの新バルな戦略的マインドセット、TQM、MBA、経 営 者 層向けのAdvanced

任教員は、米国のペンシルベニア大「 カイゼン」、自動 車産 業におけるManagement Program（AMP）

学ウォートン・スクール、スタンフォー

バリューチェーンなど、全て日本発

やGeneral Management Program

ド大学ビジネススクール等の学校でだったのです。米国の学者とはAOM（GMP）、個別企業の社内向けプロ

一定期間を過ごすことが奨励されて（Academy of Management）
やSMS

グラム等です。

いました。これは、米国で教育を受（Strategic Management Society）、

けていない欧州の学者のネットワー

AIB（Academy of International

ク強化が目的でした。当時私は「戦Business）などの会議や学会で会っ

浅川：日本そしてKBSに来られるようており、私にとっては、米国のアイビーリーグの学校に行って何をするのだ
ろう、ということだったわけです。私の同僚たちは米国で教育を受けていたか、さもなければ米国を訪問しました。私は教員担当のDeanに、他の選択肢がないか尋ねたところ、今日では40年を超える協力関係にある
慶應義塾大学を訪問してはどうかと言ってくれたのです。私と慶應義塾大学の関係は、6 ヶ月近い慶應義塾大学三田キャンパスの訪問でスタートしました。
浅川：慶應義塾大学を何回も訪問されていますが、訪問中は何をされてどのような業績をあげられましたか？
ソム：ご想像に難くないと思いますが、初回の訪問はとても新鮮な経験でした。ただ、三田キャンパスでは
少々とまどいを感じました。商学部で浅川 和宏教授
1985年早稲田大学政治経済学部卒業、（株）日本興業銀行勤務を経て、1991年MBA（ハーバード大学）。1996年Ph.D.（経営学）（INSEAD）。1995年慶應義塾大学大学院経営管理研究科
準専任講師。1997年助教授。2004年教授。同年MIT客員研究員。2005-2010年（独）経済産業研究所（RIETI）ファカルティー・フェロー。2011-2012年度文部科学省科学技術政策研究
所（NISTEP）客員研究官。米Global Strategy Journal誌のAssociate Editorをはじめ、多くの海外ジャーナルのエディター・編集委員を歴任。2015年、アメリカに拠点を置く世界最大の国際経営学の学会であるAcademy of International Business (AIB)（米国国際経営学会）よりAIB Fellow（フェロー）に選出される。2015年より多国籍企業学会会長。

は学士課程の学生しかいなかったからです。それまで、MBAレベルの教育を担当してきましたからね。それで、日吉キャンパスのKBSというオプションを検討しました。KBSを訪問し、浅川先生をはじめ当時の教授でいらっしゃった青井先生や矢作先生、また姉川先生、岡田先生ほかと知り合うことができました。浅川先4

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アショック・ソム教授
ESSECビジネススクール 教 授。企業 経 営におけるグローバル戦略とブランド構築の相互作用、
組 織のデザイン手法が 企業 業績に与える影 響等の研究で知られる。
1991年カルカッタ大 学 で 学 士 号、1993年 インド工科大学で地質学および1995年工学修士号取得 後、インド経 営大学院アーメダバード校でPh.D.（ 経 営 学）取 得。2009年、Global MBA
プログラムのAssociate DeanおよびDirectorに就任。2015年、経営学部門のChairに選出され る。慶 應 義 塾 大 学には2003年から4回にわたって訪問。

生とはその後共著論文を発表するこ

ソム：今 回の滞在は3週間あまりで

ソム：単語は幾つか話せます。何ととになります。結果として過去12年す。今回は、日本の中小・中堅企業がかなるものですよ。助けを借りようと間で4回KBSを訪問しています。そグローバル化のためのブランド戦略

した人は大概英語ができるし、とての中には、大阪で開催された高等経をどう構築してきたか、を理解したいも礼儀正しく、明るく親切に助けてく

営学講座で登壇し、インドについてと考えています。今回の滞在は素晴れます。私にとって、そうしたところ

講演したことが含まれています。少々らしいです。企業訪問などしやすいが、日本が他国と大いに違うところ、逆説的ですが、インドと日本につい時期ですし、気候もよく、ESSEC同歓迎されているなと感じさせてくれて語って10年経った現在、両国の協窓生を訪問したり、KBSのMBAプロ

るところです。

力が盛り上がっていることを目にしグラムの授業を持ち、その合間に浅ているわけです。そのほか浅川教授

川ゼミで話をしたりしています。

とさまざまなプロジェクトで協力して活動してきました。

つごろになりそうですか？
浅川：日本語はおできになるのですか？日本滞在中はどうされているの浅川：今回の訪問について、お話し

浅川：次回の日本・ＫＢＳ訪問は、いソム：また、すぐ来ますよ。

でしょう？

いただけますか？

ESSECビジネススクール（エセック経済商科大学院大学）
1907年創立、フランス独自の高等専門教育機関であり、高度専門職を養成するビジネス系「グランゼコール」のひとつ。パリのふたつのメインキャンパスに加え、シンガポールにもキャンパスを有し、学部課程から博士課程まで約5,200人の学生が学んでいる。カリキュ
ラムはパリにあるビジネススクールという特色を生かしたラグジュア
リーブランドのマネジメントやファイナンス分野に強みを有し、ヘルスケア分野にも定評がある。

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トピックス

EMBAが2年目に入る：グローバル視点を深める

本校のEMBAは、日本におけるエグ

EMBA学習指導委員

岡田 正大教授

ゼクティブ教育を週末中心に行う初めてです。

の学位プログラムです。2015年4月に第「基本的経営能力の学びなおし」は、1期生を迎え、さらに今年第2期生が入1年次のコア科目で行われます。財務管学してフルスケール（1年 生45名、2年理、会計管理、マーケティング、組織マ

生39名）となり、日吉の校舎では毎週毎

ネジメント、生産政策、経済・社会・企業、

週熱く真剣な学びが続いています。

総合経営、経営科学の8分野です。
「超

私が平均年齢44歳のEMBA生たち

長期の持続性の観点」は、主に入学かに強調するのは、ベテランマネジャーとら修了まで2年間断続的に続く「ビジョナ

してこれまで業務で身につけてきた鎧をリー」科目を柱として養われます。2056

おろして、自分の素の能力と価値観に向年を視野に大義ある未来を描き、それをき合うことの重要性です。EMBA入学実現するために今企業が本業として取り者は、皆さん実務の世界では即断即決

組むべきことを検討します。他科目からので経営に携わってきた強者ぞろいです

学びも常にこのプロジェクトへ注入されまが、であるからこそ、いったん立ち止まっす。
「地球規模の視点」は様々な科目のて自己の価値判断尺度に潜む様々なバ組み合わせで強化されます。単に科目をイアスを客観視する機会を持っていただ

英語化するだけではなく、日本以外の国

きたいのです。

や地域におけるものの考え方や価値観

さて、EMBAの狙いは「 基 本 的 経
営能力の学びなおし」、「超長期の持続EMBA専門科目「海外フィールドB」
インド Sambudevana村

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性の観点」、そして「地球規模の視点」に向き合う機会を科目設計に反映させています。

EMBA専門科目「海外フィールドB」
オランダ ハイネケン本社

■グローバル視点１■グローバル視点２■グローバル視点３

グローバル経営科目（年2回、7月と12

海外フィールド科目（年2回、8月と3月、「戦略執行と行動的リーダーシップ」

月、2泊3日合宿形式、英語で実施）で

視察は英語か現地語で実施）では、十（1学期専門科目、英語で実施）では、

は、
欧米アジアのトップ校から講師を招き、分な事前研究をした上で発展途上国・

ダニエル・ガイスラー博士が日本法人社

人的資源管理や経営戦略、マーケティ

先進国を調査します。今年の3月はイン長を務める行動科学をベースとした戦略

ングなどをグローバル経営の視点から学

ドとオランダへ二手に分かれて赴きましコンサル会社であるCLGジャパン社によびます。様々なケース教材を使いながら、た。インドでは、今まさに高成長軌道にる実践的科目です。多国籍の事業環境

外国のビジネススクール講師陣の論理と乗った12億人市場のハイテク産業、都で、いかに戦略を実効性高く現実に実自身の考え方を対比します。本年7月は

市開発、農村開発といった側面から市行するのか、がテーマであり、組織メン

フランスのHEC Paris（HEC経営大学

場性を考察しました。オランダでは、世界バーの行動を変えるためのフレームワー院）からピエール・ドゥソージ教授を招き、で最も古い先進国のモデルとして、国やクとメソッドが教授され、履修者はそれを戦略理論とグローバル化、新興国市場

社会、企業活動（フィリップス、ユニリー

実地に実践しては結果を持ち寄ります。

における戦略などを論点として学びまし

バ、ハイネケン本社などを訪問）、世界

た。化粧品のロレアル、医療用インシュリ

的競争力を持つ農業セクターが、超長ン、航空機エンジン、食品のダノンなど、期の持続可能性をどのように組み込んで多様な企業事例を使いながら、その成いるのかを学びました。

こうした国際的科目を継続・充実させ、さらなる学びを深めてまいります。

功と失敗の原因を探索し、グローバル化とは何かを議論しました。

ピエール・ドゥソージ氏
Ph.D. HEC Paris教授
EMBA専門科目「グローバル経営C」を担当

ダニエル・ガイスラー氏
Ph.D. CLGジャパン代表
EMBA専門科目「戦略執行と行動的リーダーシップ」を担当

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トピックス

セミナー開催報告■ 第61回高等経営学講座開催報告

2016年7月26日（火) ～ 8月3日（水）するためのビジョン」に続き、2日目から経

イノベーションについてケース討議が行わ

営戦略、マーケティング、組織マネジメントれました。最終日には「コンテンツの罠：メなど多様な分野にわたり毎日2つのケース

ディアのデジタル・トランスフォーメーション

討議が行われました。

から得た教訓」というテーマで、「代替」

中日の5日目は前半の学びを振り返り、「補完」という視点から「自社の武器」

株式会社 経営共創基盤 (IGPI)の冨山を見直す重要性につき、多くの事例を踏

和彦代表取締役CEOを迎え、「経営者

まえながら熱く語っていただきました。参は本当は何をする人なのか? ～グローバ

加者の満足度も非常に高かったと思いま

ル化、第４次産業革命を生き抜くリーダー

す。

第61回高等経営学講座は7月26日かシップ～」と題し「あれか、これか」の意

なお同セミナー後に三田キャンパスでら9日間の日程でスタートしました。今回の思決定の重要性をご講演頂いた後、1時開催されたアナンド教授の講演会も大盛

テーマは「激動の時代だからこそ、自らの間半にもわたるＱ＆Ａが交わされました。

況のうちに終了しました。

『 武器 』を再発見する」で、22業種・51

最後の3日間は、競争戦略およびネット社のトップ層91名の方々にご参加いただ

ワーク理論分野の大家であるハーバード・

第61回高等経営学講座 主管

きました。

ビジネス・スクールのバーラット・アナンド教

教授 清水 勝彦

初日の清家篤塾長による講演「バラン授が加わり、多角化における内部プロセスのとれた雇用、社会保障制度を構築

スの重要性、デジタル化時代のビジネス■ 特別公開講座開催報告

2016年8月3日（水）“The Content Trap”
2016年8月3日（ 水 ）午 後7：00から三を分けた鍵がなんだったのか、中国のイン田キャンパス北館ホールに参加者約200

ターネット複合企業テンセント社は、国民1名を迎え、ハーバード・ビジネス・スクール

人当たりGDPが米国の10分の１の国におのバーラット・アナンド教授による講演が行

いて、大部分が無料のオンラインサービス

われました。まず、KBS河野研究科委員

からどうやって莫大な利益をあげているの長から、経済学の「代替財」「補完財」

かなどを挙げ、デジタル化時代に産業構の概念を競争戦略に応用した新しいネッ

造や市場構造の変化を読み解くための方

催「第61回高等経営学講座」の講師とトワーク理論の提唱者であるアナンド教

法論として「ネットワーク効果」の考え方して来日したことにより実現したものです。

授の紹介が行われました。

を解説しました。
講演後、受講者から「ネッ

なお、今回の講演内容は"The Content

同教授は講演で、新聞・音楽・出版など、

トワーク効果」と「コアコンピタンス」の関Trap: Lessons from the Digital

今まさに時代の変化の波に翻弄されてい係、「製品クオリティ」と「ユーザーベネ

Transformation of Media"と題し、本るように見える業界が、実は長年続く技術

フィットのクオリティ」の違いなど、講演の年10月に米国でRandom House社からの地殻変動への対応を迫られているとい

核心に関するたくさんの質問がアナンド教

出版される予定です。

う共通点を有することを明らかにし、具体授に出され、
熱心な議論が展開されました。

例として欧米の新聞業界で業績の明暗

今回の講演は、アナンド教授がKBS主8

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日本ビジネススクールケースコンペティション開催報告員会が主催しています。

いうコメントをいただきました。

JBCC2016には全国から21校165チー

また、シーバス・リーガル18年イノベー

ムがエントリーし、大会のために作成さション賞を受賞したM38 中島チーム代表

れた「アパレル企業の再興」のオリジナの中島直寛さんから、「KBSのレベルがルケースを使っての予選を勝ち抜いた20

客観的に評価される結果になり嬉しいでチームが本選大会に駒を進めました。

す。そのプロセスには何より本研究科のKBSからは24チームがエントリーし、M38

素晴らしい先生方と高いレベルで半学半からは中島チーム、M39からは王チーム、教できる仲間がいたからだと思います。
」

安 藤チーム、藤 居チームの4チームが、というコメントをいただきました。

7月17日（日）、日吉キャンパス、藤原記

本選大会のセミファイナルに出場されましケースコンペティションは日々の学びの念ホールにて、日本ビジネススクールケーた。そして、本校から、見事優勝チーム

内容を活かしながらチームで議論を重ね、スコンペティション（以下「JBCC」）本が選出されるという6年ぶりの悲願を達成

実践的なアウトプットを競うと同時に他大選大会が開催されました。

いたしました。

学院との交流も含めた貴重な場として引

JBCCは2010年に国内ビジネススクー

優勝したM39 王チームの代表である

ルのネットワーク拡充、教室外での学びと王曦寧さんから、「JBCCを通じて、学び実践を通じ国内ビジネススクールの価値の多い2か月を過ごすことができました。

を向上させるべく発足し、代々国内ビジネ

今後も多くの学生がJBCCを通じて新たススクール生で構成されるJBCC実行委

な学びに触れることを願っております。
」とき続き積極的に活用していければと思います。
修士課程2年（M38）松本 喜信

2016年度「アジアビジネス・フィールドスタディ」開催報告
略の分析を行いました。

に伝える努力を怠りませんでした。また、

企業訪問では創業者と直接議論する

質の良い議論をするためには、各国の価機会も設けられ、成長を続ける企業の勢

値観や文化を尊重しつつ、忍耐力をもっいや創業者の熱意を直接感じることがでて接する姿勢が重要であると学びました。

きました。どの企業からもCKJを歓迎する

現在、中国・韓国・日本の関係性は複雰囲気が感じられたことが嬉しく、帰り際雑になっておりますが、7日間の濃密な時にお土産まで頂き、最終日のプレゼンに

間を共に過ごしたことで、バイアスを取り向けてモチベーションが高まりました。そし

払い、新しい友人を得ることができました。

今回で5回目の開催となるアジアビジネて企業訪問で得た情報をもとに、さらにグ

また、CKJを通じ、異なる文化・価値観をス・フィールドスタディ（CKJ）は、韓国・ループ内で議論を重ね、更なる発展に向持つ相手と、
いかに良い関係性を構築し、ソウルにて7日間にわたって行われまし

けた提案を練り上げていきます。

協力し、質の良いアウトプット行っていくかた。清華大学・KAIST・KBSの3校からグループ内の議論は英語で行われます

総勢36名のMBA生が参加する本プログ

が、参加者全員が英語を流暢に話せる

ラムでは、各校2名ずつ計6名のグループ

訳ではありません。しかし、言葉が通じなを作り、韓国企業のビジネスモデルや戦いときは作図をする等の工夫をし、相手という実践を積むことができ、非常に有益な機会となりました。
修士課程2年（M38） 金田 有加

K B S R E P O R T 2016 Vol. 13

9

教員紹介

医療と健康の経済学
後藤

励 准教授

私は2016年4月に、経営環境領域の准かといった医師のキャリア選択についてのなどの健康を維持・改善するサービスに対教授として着任しました。専門は医療経済研究や、様々な医療技術について、健康する需要は増大するばかりです。公平性

学、行動経済学、医療政策です。学部はを改善するのにどの程度費用がかかるか、を重視した社会保障を重視しながらも、厳医学部出身で、臨床現場は研修医として2という医療の経済評価（費用効果）の研

しい財政の中で効率的な資源配分を行う

年間経験しました。その後すぐ経済学の大究も行っています。

必要があります。日本の社会保障は企業

学院に進学し、修了後は社会科学系の教医療供給に関する研究でわかったのは、の関与も大きく、若年層への医療は人的

定性的には医師は常にお金で動くわけで資源の生産性にも関係します。これからも

なぜ、医師なのに経済学をするのか聞はないという当たり前のことでしたが、定量

行政や企業に対して、医療や介護に関す

かれることがあります。実家が開業医をして的な分析手法で金銭と金銭以外の要素をる意 思 決 定を行うためのエビデンス（ 根いたせいか、以前より医療制度や医療費比べてみると、金銭以外の要素がどの程拠）を経済学の立場から作り続けようと考のことに興味がありました。高齢者や被用度の価値を持っているかを金銭で評価できえています。

者本人は自己負担が無料の時代でしたのるようになります。当然ですが、金銭以外ので、朝早く診療所の前に並ぶ高齢の患者要素を整備する、たとえば研究の機会を医さんの行列に妙に納得したのを覚えていま師に与えることにも費用がかかります。対策

す。医学部の学生時代も分子生物学などごとの費用を比べることで、医師不足に悩

生命科学として医学より、病院で医師が何む病院が医師を募集するときに給与を上げを考えて働き、どのように医療サービスが生るのと、出張機会の確保や研究交流など

産されているのかという医療ばかり見ていまの機会作りにお金をかけるのでどちらの費した。

用効果が高いかということもわかってきます。

員として教育・研究に従事しております。

私が研究者として扱った最初のテーマ

医療の供給側だけでなく、需要側の研は、医師は科学的な根拠よりも自分の金銭究も行ってきました。たとえば、喫煙者に対的な利益を優先するかという問題でした。

しては、増税によるたばこの値上げ、公共

医師の処方行動を分析したところ、開業医の場での喫煙に対する罰則、健康被害へのように処方が自分の金銭的利益に直結の教育などの対策がなされています。どのする場合であっても、科学的な根拠を越え対策が喫煙率の減少に効果的かについた無駄な処方をするものはそれほど多くありて、将来やリスクに対する消費者の選好のませんでした。その後も、医療を供給側か違いに基づいて定量的な評価を行いましら分析する研究を続けました。医師が就業た。こちらも、健康改善や医療費の変化に先である医療機関を選択するのに、給与対する将来にわたる影響を示すことで、ど面を重視するのか、それとも医療技術向上の政策が最も効率的かを示すことができまや研究の機会といった（少なくとも短期的した。

には）金銭と関連しなの要素を考慮するの

10

K B S R E P O R T 2016 Vol. 13

少子高齢化が進む将来、医療や介護後藤

励 （ごとう れい）1998年京都大学医学部卒業、医師資格取得。神戸市立中央市民病院での内科臨床研修の後、京都大学大学院経済学研究科にて医療経済学の研究に従事。博士（経済学）取得。2005年甲南大学経済学部講師、2007年同准教授。

2012年京都大学白眉センター特定准教授。2016年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授。

発見 装置としてのゲーム理 論：遊 戯の理論ではなく，理論の遊戯でもなく渡 邊 直樹 准教授

メーカー Aがある部品を購入しようとしておしかし、メーカー Aにはライバルメーカー B

みてください。それら次第で、bid shoppingとり、その見積りの提出をサプライヤー２社に求がいて、Aと同様に、サプライヤー２社に相見は異なる行動をサプライヤーが取りうることもめたとしましょう。ここでは、考察対象を簡単

積りをとり、bid shoppingによって部品の発注

お忘れなく。考え方も一つとは限りません。

にするため、部品１単位のみが取引されると先と支払額を決めていたとしましょう。メーカー

以上では、ゲーム理論という応用数学のします。メーカー Aはその部品の製造技術に

AとBの製品の顧客も、考察対象を簡単にす

一分野における考え方を簡単な取引状況について不確かな情報しか持ち合わせておらるため、AかBどちらかの製品１単位のみを購適用してみました。ゲーム理論は実際の制度ず、自社生産することができません。各サプラ入するとします。よって、各サプライヤーにとっや組織において起こりうることを発見するため

イヤーの部品生産コストはそのサプライヤーして、見積りを提出したメーカーが顧客に製品の装置であると述べたのは、先ごろ亡くならか知りませんが、どちらのサプライヤーがそのを購入してもらうことがなければ、サプライヤー

れた青木昌彦さんでした。その理論構成にお部品を生産しても、その品質は甲乙つけがた

は部品の発注は受けられません。状況はライ

いて、ゲーム理論は非協力ゲームと協力ゲー

いため、（複数項目に関する総合評価方式でバルメーカーがいない場合とは異なります。各

ムに大別されます。前述の状況を例にとると、はなく）見積額（部品の価格）のみで発注

メーカーの生産費用は両メーカーにとって互各企業が、他社の行動を考慮しつつ、自らの先が決められるとします。このとき、より低い見いに既知であり、メーカー２社の顧客は逆第利潤を最大にすると想定するのが（標準的積額を提出したサプライヤーがその部品の発一価格入札によって製品の発注先と支払額な）非協力ゲームであり、顧客、メーカー、サ

注を受け、そのサプライヤーに対して見積額を決めるとします。このとき、どちらかまたは両プライヤーの全体、あるいは一部の利潤の合通りの支払いがなされる場合、その発注先と方のメーカーについて、そのサプライヤーの生計を関係者間でどのように分配するかを考え支払額の決定方式を「逆第一価格入札」

産コストに幾分の開きがあると、４社の中で最るのが協力ゲームです。発見装置としては、と呼ぶことにします。

も低いコストで部品を生産できるサプライヤー

青木さんは両理論を区別されなかったようにがその部品の発注を受けることなく、そのため思えます。
私にとっても「ゲーム理論は一つ」
です。

相見積りの結果、サプライヤー A１がより低い見積額を提出したとしましょう。このとき、メーに顧客は高い買い物をせざるをえなくなってし

カー Aが、もう一方のサプライヤー A２に対しまうことがあります。顧客、メーカー、サプライて「A１の見積額よりも低い支払額でその部

ヤーの間でなされる製品と部品の取引から発品を納入してくれるならば、A２に部品を発注生する利潤の合計は、両メーカーともに逆第渡 邊 直 樹 （わたなべ なおき）する」と伝え、支払額に関する再交渉を始め一価格入札を採用した場合に比べて、低くたとします。製造コストよりも多い支払いがなさ

なってしまうことも（数理的に）証明できます。

1994年京都大学経済学部卒業，1999

れるのであれば、A２はこの交渉に応じるでしょ

この製品の取引に関する権限をあなたがう。こうなると、A１も黙ってはいないでしょう。

持っているならば、つまり、あなたが前述の状

その結果、たとえ部品の発注を受けるのは元況における顧客であったならば、各メーカーとのA１であったとしても、支払額はA２の製造コ

そのサプライヤーの取引に対して、どのようにストよりも僅かに低い額にまで低下するかもしれ対応するでしょうか？メーカーの取引に関してません。このような値下げ交渉はbid shopping

どのような情報を得られるか、各当事者たちと呼ばれ、メーカー Aにとってはコスト削減といがこの状況と他の意思決定者の推論をどのう意味で理にかなった行動かもしれません。

ように認識しているかに注意しながら、考えて

年京都大学大学院経済学研究科博士課程所定単位取得，京都大学大学院経済学研究科・経済研究所COE研究員，

一橋大学大学院経済学研究科講師，筑波大学システム情報系准教授を経て，2016年 慶 應 義 塾 大 学 大 学 院 経 営 管理研究科准教授．Ph.D. in Economics(Stony Brook University, the State
University of New York, 2003)

K B S R E P O R T 2016 Vol. 13

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教員業績

2015年度
教 授
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浅川 和宏

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姉川 知史

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井上 哲浩

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太田 康広

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磯辺 剛彦

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河野 宏和

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高橋 大志

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坂爪 裕

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中村 洋

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Kazuhiro Asakawaほか. Informed headquarters, legitimized subsidiary, and reduced level of subsidiary control ininternational R&D management. Research in Global Strategic Management. 2016, vol. 17, no. 1.
Kazuhiro Asakawaほか. Gestionar centros mundiales de innovacion” (Managing hubs for global innovation). Harvard DeustoBusiness Review. 2015, no. 248.
Kazuhiro Asakawaほか. Corporate involvement, R&D collaborations and performance. Strategic Management Society Annual Meetings. 2015,
Kazuhiro Asakawaほか. Internal embeddedness and R&D knowledge sourcing. SIE Workshop. 2015.
Kazuhiro Asakawa . Integrating East Asian centers of innovation into global technology networks: The case of Japanese
MNCs and Japan as a host country. Academy of Management. 2015.
Kazuhiro Asakawaほか. Absorbing or leaking critical knowledge. Academy of Management. 2015.
Kazuhiro Asakawaほか. Internal coordination systems and dynamic capabilities”. European Group of Organization Studies. 2015.
Kazuhiro Asakawa. Reconsidering “local-for-global” innovation in todayʼs IB context: Overcoming Ethnocentricity. Academyof International Business. 2015.
Kazuhiro Asakawaほか. Proﬁtability and competitiveness of US and Japanese defense contractors: Implications for IB
research. Academy of International Business, 2015.
Kazuhiro Asakawaほか. Exploring the hidden eﬀect of internal coordination systems on sensing technological opportunities.
Strategic Management Society Special Conference. 2015.
Tomofumi Anegawa. Geographical Variation and Convergence of Health in Japan －Medical Resources, Services, andOutcome－. 日本経済学会. 2015.
Tomofumi Anegawa. “Time Diﬀerences of the World Drug Introduction－Why was Japan behind the Worldwide
Convergence?”. International Health Economics. 2015.
Tomofumi Anegawa. Geographical Variation and Convergence of Health in Japan－Medical Resources, Services, andOutcome. European Economic Association.
Akihiro INOUE. Another Approach to develop Marketing Strategy for Inference-Based Products Based upon Symbol
Grounding Theory. INFORMS Marketing Science Conference. 2015.
井上 哲浩ほか. AR技術を用いたマーケティング・コミュニケーションが態度・意図形成に与える効果に関する研究. マーケティング・
ジャーナル（日本マーケティング学会）. 2015, vol. 35, no. 2, p. 72-88.
井上 哲浩ほか. 物語構造-受け手における登場人物の行動理解と感情的反応. 日本商業学会第65回全国研究大会. 2015.
磯辺 剛彦ほか. 第3章「企業のリスク行動と予測能力による財務成果への影響」. 社会関係資本の機能と創出. フロンティア実験社会科学4. 勁草書房. 2015.
太田 康広. 理論と実証の融合. 日本会計研究学会年次総会統一論題第1会場. 日本会計研究学会. 2015.
太田 康広ほか. ビジネス・アカウンティング. 中央経済社. 2016.
Hirokazu Konoほか. Method and Procedure for Economic Evaluation of Improvement Activities. Industrial Engineering &Management Systems. 2015, vol. 14, no. 2, p. 122-128.
Hirokazu Konoほか. Study on Standstill Conditions in Kaizen Activity. Proceedings of the Asia Paciﬁc Industrial Engineering& Management Systems Conference. 2015, p. 1637-1642.
河野 宏和ほか. IEパワーアップ選書 現場が人を育てる. 日刊工業新聞社. 2015.
坂爪 裕. 改善活動のマネジメント. 慶應義塾大学出版会. 2015.
Hiroshi TAKAHASHI. Analyzing the Inﬂuence of Market conditions on Financial Markets through Social Simulation. Agent andMulti-Agent Systems: Technologies and Applications, Smart Innovation, Systems and Technologies. 2015, vol. 38, p. 417-426.
Hiroshi TAKAHASHIほか. Estimating ﬁnancial words' negative-positive from stock prices. 21st Computing in Economics and Finance. 2015.
Hiroshi TAKAHASHI. Analyzing the validity of smart beta in ﬁnancial markets through agent-based modeling. IEEE The 39th
Annual International Computers, Software & Applications Conference, the 2nd International workshop on Social Services
through Human and Artiﬁcial Agent Models. 2015.
Hiroshi TAKAHASHIほか. The Propagation of Bankruptcies of Financial Institutions — an Agent Model of Financing Behavior and Asset
Price Fluctuations. The 9th International Workshop on Agent-based Approach in Economic and Social Complex Systems. 2015.
高橋 大志. テキスト情報による金融資産価格評価 ～データ解析とシミュレーション分析～ . 計測と制御. 2016, vol. 5, no. 1.
高橋 大志ほか. 金融市場ニュースの分散表現学習による辞書作成と金融市場分析. 2015年度 人工知能学会全国大会(第29回). 2015.
高橋 大志ほか. 株価を用いたニュース記事評価に関する研究. 日本ファイナンス学会 第23回大会. 2015.
高橋 大志ほか. Deep Learning によるニュース記事の評判分析. 第43回ジャフィー大会（2015年度夏季）. 2015.
高橋 大志ほか. 情報セキュリティと企業価値. 計測自動制御学会 第9回社会システム部会研究会. 2015.
高橋 大志ほか. 増配と自社株買いの情報効果. 第3回経営課題にAIを! ビジネス・インフォマティクス研究会. 2015.
高橋 大志ほか. 金融機関のALM運営を考慮した破綻伝播のエージェントモデル. 第3回経営課題にAIを! ビジネス・インフォマティクス研究会. 2015.
Hiroshi Nakamuraほか. New NHI Drug-pricing System in Japan: Incentives for R&D and Budget Neutrality. International Journalof Economic Policy Studies. 2015, vol. 10, pp.1-12.
Hiroshi Nakamuraほか. New NHI Drug Pricing System in Japan: Incentives for R&D and Fiscal Equilibrium. International Health
Economics Association Congress. 2015.
Hiroshi Nakamuraほか. Diﬀering Impact of Internal Coordination Mechanisms on Opportunity Sensing Capability. Strategic
Management Society. 2015.
Hiroshi Nakamuraほか. Absorbing or Leaking Critical Knowledge. Asia Academy of Management. 2015.
Hiroshi Nakamuraほか. The Japanese ﬁrm system in evolution. Academy of Management. 2015.
中村 洋ほか. 新薬創出等加算のメリットの要因分析とシミュレーション分析に基づく考察. 医療と社会. 2015, vol. 25, no. 2, p. 205220.
中村 洋ほか. 新薬創出等加算の医療保険財政中立性に関するシミュレーションによる経済分析. 医療経済学会. 2015.
中村 洋. 内資系製薬企業が新薬創出で勝ち残るためのビジネスモデル. 日本薬学会. 2016.
中村 洋. 医療経済の視点から見た、
患者アドヒアランス向上を通じた剤形の多様性の効果. 日本薬学会. 2016.
中村 洋ほか. オープン化戦略の成果と課題. 有斐閣. 2016.

K B S R E P O R T 2016 Vol. 13

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林 高樹

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余田 拓郎. BtoBブランド：これまでの研究と課題、そして実践に向けて. 慶應経営論集. 2015, vol. 32, no. 1.

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余田 拓郎

Takaki Hayashi. Empirical performance of alternative lead-lag measures for high-frequency, cross-market stock pricemovements. Asymptotic Statistics and Computations. 2016.
Takaki Hayashi. Empirical performance of alternative lead-lag measures for high-frequency, cross-market stock pricemovements. Statistics for Stochastic Processes and Analysis of High Frequency Data IV. 2016.
林 高樹. 国内高速3株式市場間の注文板形成の先行遅行関係分析. ジャフィー・ジャーナル(日本金融・証券計量・工学学会). 2016,p. 128-155.
林 高樹. 国内高速3株式市場の高頻度注文板データ分析. 統計関連学会連合大会. 2015.
林 高樹. 国内高速3市場間の注文板形成の先行遅行関係分析. 第23回日本ファイナンス学会年次大会. 2015.
林 高樹. 国内高速3株式市場における注文板データの統計解析. 第15回 人工知能学会 金融情報学研究会 (SIG-FIN). 2015.
林 高樹. 国内株式市場の高頻度注文板データ分析. 第4回金融シンポジウム「ファイナンスリスクのモデリングと制御 III」.統計数理研究所 リスク解析戦略研究センター . 2015.

小幡 績. 円高・デフレが日本を救う. ディスカヴァー . 2015.

准教授
小幡 績

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後藤 励

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坂下 玄哲

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林 洋一郎

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村上 裕太郎

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山本 晶

Rei Gotoほか. A discrete choice experiment studying studentsʼ preferences for scholarships to private medical schools inJapan. Human Resource in Health. 2016, vol. 14, no. 4.
Rei Gotoほか. Cost-eﬀectiveness analysis of smoking cessation interventions in Japan using a discrete event simulation.
Applied Health Economics and Health Policy. 2016, no. 14, p. 77-87.
Rei Gotoほか. Cost-eﬀectiveness analysis of screening for age-related macular degeneration in Japan: a Markov modelingstudy. PLoS ONE. 2015, vol. 10, no. 7.
Rei Gotoほか. Behavioral economics survey of patients with type 1 and type 2 diabetes. Patient Preference and Adherence.
2015, no. 9, p. 649-658.
Rei Gotoほか. Why screening rates vary between Korea and Japan - Diﬀerences between two national healthcare systems.
Asia Paciﬁc Journal of Cancer Prevention. 2015, vol. 16, no. 2, p. 395-400.
Rei Gotoほか. Evaluating the Eﬀect of Japanʼs 2004 Postgraduate Training Program on the Spatial Distribution of
Physicians. Human Resource in Health. 2015, vol. 13, no. 5.
後藤 励ほか. 内視鏡胃がん検診プログラムへの参加要因. 厚生の指標. 2015, vol. 62, no. 2, p. 1-6.
Mototaka Sakashitaほか. Building Relationships with Opinion Leaders and Seekers? The Role of Content on a Brand's
Website. Proceedings of the 4th International Consumer Brand Relationships Conference. 2015.
Mototaka Sakashitaほか. Information Search Behavior on a Brand Website. Proceedings of the international communication
association (ICA) annual conference. 2015.
Mototaka Sakashitaほか. The Characteristics and Information Search Behavior of Opinion Leaders and Opinion Seekers.
European Marketing Academy Annual Conference Proceedings. 2015.
Yoichiro Hayashiほか. Regulatory ﬁt in framing strategy of parental persuasive messages to young children. Journal ofApplied Social Psychology. 2015, vol. 45, no. 5, p. 253-262.
林 洋一郎ほか. 第11章
「組織と公正」.紛争・暴力・公正の心理学. 北大路書 房. 2016.
Yutaro Murakami. Tax Compliance with Strategic Auditors: An Experimental Study. Proceedings of the 2015 American
Accounting Association Annual Meeting. 2015.
Yutaro Murakami. Tax Compliance with Strategic Auditors: An Experimental Study. Proceedings of the th Asian Paciﬁc
Conference on International Accounting Issues. 2015.
村上 裕太郎ほか. タックス・コンプライアンス実験研究の現状と展望. 同志社商学. 2016.
村上 裕太郎. 脱税行動の実験的検証. 企業会計. 2016.
村上 裕太郎. Book-Tax Conformityに関する研究. 企業会計. 2016.
村上 裕太郎ほか. ビジネス・アカウンティング. 中央経済社. 2016.

▲▲

Hikaru Yamamoto. Measuring the Value of Customer Engagement in Mobile Social Networking Services. Marketing Science
Conference. 2015.
山本 晶ほか. ウェブ・マーケティング. ケースに学ぶ マーケティング. 有斐閣. 2015, p. 269-286.
山本 晶ほか. 消費者の自発的参加行動を促すメカニズムに関する考察. 従業員と顧客の自発的貢献行動. 多賀出版. 205, p. 111-126.

専任講師
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市来嵜 治

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木村 太一

Osamu Ichikizakiほか. Method and Procedure for Economic Evaluation of Improvement Activities. Industrial Engineering &Management Systems. 2015, vol. 14, no. 2, p. 122-128.
市来嵜 治ほか. 3DCADデータを用いた大物多部品製品の組立ライン設計法についての提案. 公益社団法人日本経営工学会平成27
年度日本経営工学会秋季大会予稿集. 2015, p. 70-71.
市来嵜 治ほか. 設計変更・ライン変更のための作業時間のバラツキの分析. 公益社団法人日本経営工学会平成27年度日本経営工学
会秋季大会予稿集. 2015, p. 72-73.
市来嵜 治ほか. 組付けに着目した有効な組立順序導出法の研究. 公益社団法人日本経営工学会平成27年度日本経営工学会秋季大会予稿集. 2015, p. 74-75.
木村 太一ほか. 管理会計研究における形成型尺度の利用の現状：構成概念の測定モデルの選択. メルコ管理会計研究. 2015, vol. 8,
p. 77-88.

賛助員
KBSは開校以来、時代をリードするビジネスリーダーの養成と、そのし、全力を傾けていく所存でございます。

ために用いられるケース教材の開発に努力してまいりました。
このような活動資金に、私共のビジネス教育活動の意義をご理解いただいた

このような事情に鑑み、KBSでは賛助員制度の拡充・強化に努
めております。一層のご支援、ご協力をお願い申し上げます。

賛助員の方々から納入していただく賛助費を有効に活用させていた
だいております。

なお、賛助員に対しては、KBSの開催する特別講演会等へのご招待などの特典をご用意しております。
また、各種定期講座につきまして

また、今後もKBSは、グローバルな視点と専門知識とを兼ね備えは、所定の割引を行っております。

た、社会をリードする「マネジメントのプロフェッショナル」の育成を目指

株式会社カネカ

株式会社東芝株式会社三越伊勢丹

クレコンリサーチ＆コンサルティング株式会社

株式会社野村総合研究所

三菱重工業株式会社

スルガ銀行株式会社

久光製薬株式会社

株式会社守谷商会

セイコーホールディングス株式会社

富士通株式会社

積水化学工業株式会社

丸紅株式会社

中外製薬株式会社

三木プーリ株式会社（五十音順

2016年8月現在）

賛助員募集要項
１．賛助会費

一口

年額 30万円

２．賛助員に対する特典（1）プログラム受講料割引
一口当たり1名様、以下全プログラムに10％割引にてご受講いただけます。
＊ 高等経営学講座（7月または8月開講）＊ 経営幹部セミナー（9月・11月開講）＊ その他当スクール主催の各種セミナー（2）週末集中セミナー 無料参加
一口当たり1名様、週末集中セミナー 1コースに無料にてご受講いただけます。

※ 特典（1）（2）の併用も可能です※ 賛助会費特典は、入会年の年度末（3月末日）まで有効です

寄付者ご芳名KBS運営募金について
KBS運営募金につきましては、沢山の方々より温かいご支援を賜りまして、
心より御礼申し上げます。お蔭様で多くの方々よりご寄付を頂戴しております。
皆様のご協力に感謝し、ご寄付をいただいた方のご芳名を５０音順にて掲載させていただきます。
KBS運営募金は現在も引き続き募集しております。
これからもKBSへの一層のご支援とご協力を心よりお願い申し上げます。
KBS寄付担当

KBS運営募金の活用実績

浅利 恒太 様 セントラル自動車技研株式会社
他匿名 3名（2016年7月迄受付分）

様

募金要項（一部抜粋）
募金名称： KBS運営募金
募集単位： 法人 一口5万円（一口以上）

個人 一口1万円（一口以上）
振込方法： 個人の方：クレジットカードによる振込
上記以外：寄付申込書による振込

皆様からいただいたご厚志は、新たなプログラムの準備広報費、その準備に当たる人件費、広報費などの経常的な支出を中心に、残余を研究・教育活動の充実に活用させていただいております。
今後も皆様からのご指導・ご支援を賜りながら、KBSの長期的な発展のための新たな取り組みに挑戦してまいります。

お問合せ先
KBS寄付担当（寄付用資料のお問い合わせ）

Email：donation@kbs.keio.ac.jp Tel：045-564-2440
慶應義塾基金室（領収書発行等、寄付後のお問い合わせ）
Tel：03-5427-1717

慶應義塾大学ビジネス・スクール〒223-8526 神奈川県横浜市港北区日吉4-1-1

KeioBusiness School19 62

http://www.kbs.keio.ac.jp/

K B S19 62

KBS REPORT2016 Vol.

13

2016年8月発行