トップコミットメント「多様性」の時代に向けて社会からの信頼に応えられる企業を目指し
さらなる一歩を踏み出します。
JSR株式会社
取締役社長

より積極的な事業経営へを通じて「付加価値」を実現することで成長してきたのであり、その努力は今後も継続していかなくてはなりません。

期経営計画の柱の一つとなる考え方でもあります。

を４つの柱として進めています。社会貢献活動は、現在は2010年度は、2011年度からの本格的な環境経営への「準

地域の学校への「出前授業」などの次世代を担う子供たちの2008年度に続き、先行き不透明で不安定な経済状況が一方で、2010年代のキーワードの一つは「多様性」だと備期間」として、CO2削減に向けた対策はもちろん、環境コ

育成、そして環境分野が中心ですが、社員の視野を広げる

続いた2009年度は、JSRグループにとっても、年間売上高

感じています。世界のグローバル化と多様化が進む中、人々ストの視点を組み込んだ投資判断、LCA（ライフサイクルアという意味でもさらに積極的に取り組んでいく方針です。

がリーマン・ショック前の2007年度に比べて2割以上減少の価値観にも変化が見られます。これまでは高機能で高付セスメント）の考え方を取り入れた製品開発など、さまざま

また、今後の大きな課題として認識しているのが、海外するなど、非常に厳しい時期となりました。

加価値なものが評価されてきましたが、これからは「リーズな取り組みを具体化させていく所存です。また、「生物多様拠点へのCSR理念の浸透です。国内拠点の社員に対してそ

ナブルな価格で質の良い製品」への志向も並行して強まってい性」
についても検討に着手します。

うしてきたように、借り物ではなく自分自身の言葉で、明しかし、その中でも一定の収益を生み出せる体制づくりを念頭に、固定費のスリム化などに注力してきたことが結くことが予測されます。

「社会からの信頼に応える」
CSR活動

果的には企業としての体質強化につながったと考えていま

JSRは、そうした志向に応えられる石油化学分野で培っす。事業ごとの差はあるものの、全体としての事業成績はた技術と資産があります。それを活用し、市場構造の変化

こうした取り組みを含め、「良き企業市民として誠実に行想定よりも早い回復傾向にあり、2009年度の連結業績もにいち早く反応できる「感度の高さ」を持って、パラダイム

動し、社会からの信頼に応えていく」ことが、JSRグループ

当初の計画を上回りました。

シフトに対応していく必要があると考えています。

のCSRです。社長就任時に署名した「グローバル・コンパク

こうした状況の変化を受け、2010年度以降は将来の成長に向けたより積極的な事業経営へとシフトしていく必要がト」も、グローバル企業として誠実に行動することを、国際経営の軸の一つに「環境」
を社会に向けて宣言したものだと認識しています。

確にその考え方を示していきたいと考えています。

「違い」
を「受け入れる風土」
が、組織を強くする
重要経営課題の一つとして、ダイバーシティの推進にも今後一層力を入れていきたいと思います。
2010年代の「多様化」に対応していくには、人材の多様化が不可欠です。そのためには、まずは女性のさらなる活あると感じています。１年前の社長就任時に掲げた主要課

この次期計画策定に先駆け、2030年を見据えた活動とし

ただ、「何をすべきか」
について、全ての企業に共通する「あ躍が重要であることは言うまでもありません。育児や介護

題の一つでもある「戦略事業の確実な立ち上げ」を2010年て、2009年４月から二つのプロジェクトをスタートさせました。

るべき姿」はないと考えています。それぞれの事業形態やとの両立支援制度のスムーズな運用を図るとともに、女性度の最重要課題に設定し、これまでの取り組みをさらに強

一つは「情報電子プロジェクト」です。将来の成長領域と時代状況などによっても、求められるものは変わってくるで社員の採用比率や管理職比率向上についても、数値目標をして期待される情報電子産業に関して、産業構造の変化をしょう。そうした視点から、当社グループの活動としては、設けて取り組む予定です。そのために、仕事を含めた人生予測し、新事業領域を把握しようとするものです。

企業倫理、レスポンシブル・ケア、リスク管理、社会貢献のあり方をマネジメントする「ワークライフマネジメント」の化・加速化して、実績につなげていく方針です。

「多様性」がキーワードとなる時代

そしてもう一つが、「E2プロジェクト」です。
「Energy

考え方を、さらに推進したいとも考えています。

2010年度は、2007年度から実行してきた中期経営計画

Management（CO2排出量削減など）」と「Eco-innovation（事しかし、ダイバーシティとは、それだけにとどまる考え方「JUMP2010」の最終年度でもあります。これを受け、次期業機会取り込み）」という、いわば環境への取り組みの「守ではありません。性別だけではなく、国籍や出身地、入社

中期経営計画の策定にも着手しました。2030年に視点をり」と「攻め」となる言葉の頭文字を取った名称で、今後の前の経歴や仕事に対する考え方など、あらゆる「違い」を「受置いた環境認識のもとで、2020年時点での企業としての

環境問題のマクロ状況分析などを続けてきました。

け入れる風土」を醸成することこそが重要です。その実現の「ありたい姿」をイメージするという、長期的ビジョンを持って進めています。

さらに、そこから発展して生まれたのが、環境経営への本格的な取り組みを目指す「E2イニシアティブTM」です。
「環

ために、折に触れ社員に向けた明確なメッセージを発信していくことも、私の重要な役割だと認識しています。

これまでの2000年代は、JSRグループの経営理念にもあ境」という側面を、時代が変わっても変わらない経営の軸のこうした考え方のもと、当社グループが進める活動の一る「豊かさ」をキーワードに、「付加価値」が強く求められた一つに据え、全ての事業活動に「環境」という視点を組み込

端をご紹介したのが、本CSRレポートです。ぜひお読みい時代でした。当社グループもまた、ファイン事業の多角化

んでいく行動様式である「E2イニシアティブ 」は、次期中

ただき、忌憚のないご意見をお寄せください。

01

JSRグループ CSR Report 2010

TM

JSRグループ CSR Report 201002

JSRグループの製品と社会とのかかわり

リチウムイオンキャパシタ
環境・エネルギー
瞬間的に大きなエネルギーを充放電することができ、長寿命かつ安全性も高く、幅広い事業分
野で蓄電デバイスとしての活躍が期待されています。

11JSRグループの製品は、人々の暮らしの中で、さまざまな製品の素材として使われています。
ここでは、日常生活のあらゆる場面で活躍している
当社グループの製品をご紹介します。

主な用途：風力発電、瞬低装置＊3、建設機械等の蓄電装置＊3 瞬低装置：落雷等により生じる電圧低下を補う装置

2

診断薬用粒子
メディカル材料
JSRの高分子技術を活かしてつくられたポリマー
微粒子です。免疫診断や、遺伝子研究試薬に使用されています。

10

主な用途：体外診断薬、遺伝子研究試薬

3

タッチパネル用シート／フィルム
スチレン・ブタジエンゴム

精密材料・加工
JSRの独自製品である耐熱透明樹脂｢アートン｣等の優位性のある素材をベースに、表面処理や透明電極加工等を施し、携帯端末やタッチパネルPCのタッチパネル用シート／フィルムを提供しています。

9

エラストマー

JSRが培ってきた高分子技術により開発した合成ゴムは、加工性、動 的特 性に優れ、低燃費・高性能タイヤの原料として高い評価を受けています。
低燃費タイヤには低い転がり抵抗と高い
グリップ力という相反する性能が求められます。JSRのS-SBR＊1は、その性能を実現するために、グリップ力を左右するゴム材質自体は変えずに、分子同士が結びつきやすくなるように分子の末端に変化を加え、摩擦による発熱を抑え転がり抵抗が低くなるように設計しています。

5

主な用途：カーナビゲーション・システム、携帯端末

8

光ファイバー用コーティング材
光学材料
卓越した性 能を持つ 紫外線（UV）硬 化型樹脂。
インターネット、長距離通信など現代社会で欠かせない通信手段となっている光ファイバーのガラスの被覆に使用されています。

1

主な用途：タイヤ＊1 S-SBR：溶液重合スチレン・ブタジエンゴム

6

主な用途：通信用光ファイバー

液晶ディスプレイ用材料

ポリブタジエンゴム
エラストマー
耐摩耗性、動的特性、低温特性に優れ、加工性があります。大型車用のタイヤや各種工業製品、
ゴルフボールなど幅広い用途に使われています。

7

ディスプレイ材料
液晶テレビをはじめとする各種液晶ディスプレ
イの高画質化に貢献する材料であり、JSR独自の最先端材料として高く評価されています。

4

主な用途：液晶テレビ、パソコン、携帯電話

主な用途：タイヤ、ゴルフボール

熱可塑性エラストマー

ABS系樹脂紙塗工用ラテックス

TPE
常温ではゴムのような弾力性を持ち、加熱すると柔らかくなるため、成形加工が容易にできる特性があります。再加工も可能なことから、リサイクルにも適しています。
主な用途：履物底、粘・接着剤、アスファルト改質材

半導体用材料

エマルジョン
強力な接着性と優れた印刷適性を有し、紙の表面加工の際に使用されます。美術印刷からチラシまで、さまざまな塗工紙で用いられています。

合成樹脂
耐衝撃性と剛性のバランスの良さと、光沢と色調に優れ、成形しやすいことからさまざまな用途で活躍しています。

電子材料
フォトレジストやCMPなどの半導体材料を製造しており、これらを用いた半導体は、パソコン、携帯電話などのさまざまなデジタル家電を中心に幅広く使用されています。

主な用途：高光沢紙、印刷用塗工紙

主な用途：自動車部品、工業用品、電気機器

主な用途：携帯電話、パソコン等のデジタル機器

石化事業

多角化事業

主要製品群紹介

エラストマーTPE

エマルジョン

合成樹脂

電子材料

ディスプレイ材料

光学材料

精密材料・加工

メディカル材料

環境・エネルギー

1960年 に「合 成 ゴ ム の総 合メーカー」として創業以来、タイヤや自動車部品などの原料である合成ゴムのトップメーカー
として、世界市場をター
ゲットに高品質な製品を提供し続けています。

弾力性を持つ合成ゴムと簡易成形が可能な熱可塑性樹脂の優れた特性を併せ持つ熱可塑性エラスト
マー（TPE）を扱っています。ハイレベルな研究開発により、地球環境に配慮した高付加価値製品を提供しています。

合 成ゴム の 製 造 技 術をベースに、塗工印刷用紙
や環境にやさしい水系塗料、水系粘・接着剤用途などへ高機能な製品を展開しています。

高機能で物性バランスの優 れ た ABS 樹 脂＊2 を 中
心 に、自 動 車 部 品 や 家
庭電化製品の部品など、幅広い用途に使用される製 品を供給・展開しています。

石油化学系事業において長年培ってきた高分子技術をベースに、各種フォトレジスト、反射防止膜、現像液などの高性能な半導体材料を開発し、多様な市場ニーズに応えています。

高 性 能 化が 進む 情 報 電
子機器の中でも重要な位置を占めるフラットパネ
ルディスプレイ（FPD）用材料。独自の高分子技術
による開発・製品化を通して、技術革新に貢献しています。

光ファイバー用コーティ
ング材、光造 形用樹脂、
光学フィルム、光学部品
用樹脂などの光学機能を有 す る 材 料 として 展 開し、オプトエレクトロニ
クスの発展に寄与しています。

高分子材料技術を活用した革新的な材料と精密加工技術 の 相 乗 効 果 を 軸に、タッチパネル用シー
ト／フィルムをはじめとする機能性フィルムなどの最先端の製品群を展開しています。

先端ポリマー材料とバイオ・メディカル技術を組
み 合 わ せ、高 感 度 免 疫
診 断 薬 用 の 材 料、核 酸
検査用材料などの製品を提供し、ライフ・サイエ
ンスの発展に貢献しています。

石油 化 学 系 高分 子材料
技術を高度に応用した高機能製品を、リチウムイ
オン電 池用バインダー、
太陽電池用部材、バイオ
樹脂材料、サーマルマネ
ジメント材料など環境・エネルギー分野へ広く展開しています。

＊2 ABS樹脂：アクリロニ
トリル・ブタジエン・スチ
レン樹脂

戦略事業
03

JSRグループ CSR Report 2010

JSRグループ CSR Report 2010

04

1

特集

未来へつながるものづくり
合成ゴムの専業メーカーとしてスタートしたJSRグループは、素材という面で新しい分野に果敢に挑戦し、「豊かさ」の実現に貢献してきました。ここではその代表例として液晶ディスプレイ材料についてご紹介します。

海外での事業展開と地域への貢献
海外での液晶ディスプレイの生産規模拡大に伴い、近年は液晶ディスプレイ材料の生産・販売拠点を日本国外にも拡大。

ブラウン管から液晶ディスプレイへの約9割が液晶型となっています。

近年、テレビやコンピュータのディスプレイ（表示装置）

やく把握し、対応できる。これは大きな強みだと思います」。
ディスプレイ材料事業部長の根本宏明はそう語ります。

2004年には韓国、2006年には台湾での商業生産を開始しそして、こうした海外での事業展開は、その地域の発展ました。
「現地に生産拠点を置くことで、現地ニーズをすばに寄与するものでなければならないというのが私たちの考の主流となっている液晶ディスプレイは、かつて一般的だっJSRは、この液晶ディスプレイの誕生当初から、材料のえです。雇用の増大など経済面でのたブラウン管式に比べ、軽量でスペースを取らないことから開発・製品化を通じてその技術進歩に貢献し続けてきました。

貢献に加え、地元の学校行事への協力、交流会の開催などを通じて、地シェアを広げています。最近では日本で販売されるテレビ域の人々との信頼関係構築にも努めてきました。こうした姿勢が液晶ディスプレイの高品質を支えるJSRの技術評価され、2009年にはグルー

下図に示したのは、現在JSRが生産・提供している多種ジストなど、直接消費者の目に触れることはありませんが、多様な液晶ディスプレイ材料です。その多くが、高い品質

いずれも美しい画像を提供するのに欠かせない、重要な役割を果たす素材です。JSRのものづくりの技術が、さまざまを評価されて業界シェア１位となっています。
ング材、液晶画面のカラー色彩をつくり出すための着色レ［ カラー液晶パネルの基本構造 ］❸着色レジスト液晶パネルをカラー表示するための材料です。赤、緑、青の三原色の組み合わせでフルカラー表示に対応します。上側のガラス基板と着色レジストで形成された画素からなる部
品を、カラーフィルターと呼んでいます。

ディスプレイ材料事業部「産業貢献賞」を受賞しました。 根本宏明

次世代のディスプレイへ、「素材」で貢献する

液晶ディスプレイ材料

❶

●

❷

●

❸

❷位相差フィルム
コントラストを高める目的で使用されるほか、視野角を拡大して斜めからの画質を高める目的で、広く用いられています。

湾」が、台湾経 済部工業局のJSRマイクロ台湾工場内な面から液晶ディスプレイの品質を支えています。

液晶表面の反射を抑えて「映り込み」を低減するコーティ❶反射防止コーティング材
表面の反射を抑えて人や物の映り込みを低減し、画面を見やすくするための材料です。

プ会社である「JSRマイクロ台

●

「次世代」
のディスプレイを視野に入れた研究開発も、次々を低減するグレードも揃え、液晶ディスプレイ以外の分野も含めに動き始めています。

たLEDの使用拡大にも大きく貢献できるものだと考えています。

❹❹保護膜
高機能液晶パネルに広く用いられる材料です。
熱、薬品から赤、緑、青の画素で構成されるカ
ラーフィルターを守ります。

例えば、LED搭載の液晶ディスプレイ。従来の蛍光管のまた、さらに先の未来に目をやれば、「ディスプレイ」の❺❺感光性スペーサー
液晶パネルを構成するガラス基板の間隔を一定に保つための材料です。

代わりに環境負荷の低いLEDを光源として用いたもので、存在自体が、現在とは大きく違う位置づけになっていくこと

環境問題への関心の高まりを背景に注目が集まっています。

も考えられます。
「すでに実用化が始まっている電子ペー

すでに実用化が始まっているものの、より品質を高め、普パーのように、今後ディスプレイはテレビやパソコンにとど及を加速させていくためには、着色レジストをはじめとした

まらない幅広い場面で用いられる、より生活に密着した存それぞれの材料分野で、LED搭載ディスプレイに対応した

在になっていくはずです。私たちは、『素材』の面でそこに貢研究開発をより一層深めていく必要があります。

献していきたいと考えています」と根本は言います。

ガラス基板
●
●
●
ガラス基板

導光板

液晶テレビ
蛍光管

❻

❻配向膜
液晶層の前後にあって、液晶分子を一定方向に並べるための材料です。非常に薄い膜ですが、液晶パネルの表示性能を左右する鍵となります。

顧客のニーズに耳を傾ける――配向膜の開発

併せて、2010年春には、LED向けの新材料「LUMILONTM」
シ

技術と素材の開発を通じて、「豊かな社会」の実現に貢献

そうした、JSRが提供する液晶ディスプレイ材料の一つが所でこの配向膜の研究開発に携わるLCD材料第二開発室長

リーズを発売しました。これは、従来より簡易なプロセスで、しする。JSRのその姿勢は、いまも、そして未来へ向かっても、「配向膜」
です。液晶分子を一定方向に揃えて並べる機能をの西川通則は、「配向膜に求める機能や規格はお客様によっかも高性能のLEDを製造できる材料。LED製造時の環境負荷変わることなくつながっているのです。

持ち、画面のコントラスト、ちらつきや残像の低減など、表ても大きく異なります。それに対応していくのが一番難しい

示性能を大きく左右する重要な材料です。

ですね」と語ります。
「また、急速に進む大型化をはじめ、JSRでは、お客様からの要望を新しい機能や要求が出ればそこへの対応も必要になる。お受け、1985年に液晶ディスプレイ

客様のニーズを聞きながら、研究と改善を重ねています」。

ディスプレイ研究所
LCD材料第二開発室

西川通則
05

JSRグループ CSR Report 2010

「こんなものがあれば」がものづくりの原点

上席執行役員 研究開発部長 熊野厚司

JSRのものづくりの基本は「ユーザー・オリエンテッド」です。メーカーなど直接のお客様だけ用 配 向 膜 の 開 発に着手。

さらに最近は、３Ｄなどのさらなる高画質や省エネを求めではなく、最終製品のユーザーの皆様のニーズにも応える製品を世に送り出すことを目指してい1988年に商品化を実現しる声も急速に高まる一方、新興国向けの低コスト製品の需要ます。同時に、自社の製造段階だけでなく最終製品への加工段階も含めた環境負荷削減を進めました。その後、液晶テレも増大。ニーズの多様化が進みつつあります。
「それに対して、ていくことも、中間素材メーカーとしての責任です。その両立は容易ではありませんが、ディスビの普及とともに材料の拡材料メーカーとしてのソリューションを提供していくのが私た

プレイに代表されるように、一つの最終製品に複数の部品を提供していることで、製造過程全販に成功し、現在では世界ちの役割。いかにお客様の声に耳を傾ける姿勢を持てるか

体を見据えた総合的な視点で課題解決に挑めることが当社の強みだと考えています。

シェア１位の材料になってが重要だと思っています」と西川。
「お客様のニーズにきめ細ディスプレイ分野は、今後さらなる高性能化に加えて、まったく新しいニーズが次々にいます。

かに応える」―― JSRのものづくりの精神が、そこに息づいて登場してくるでしょう。そこに「材料」の面で大きく貢献するため、得意分野を活かすとといるのです。

もに、常に枠を打ち破るような研究開発を続けていきたいと思います。

当社のディスプレイ研究

JSRグループ CSR Report 201006

2 ダイバーシティ対談

特集

株式会社
キャリアネットワーク
代表取締役会長
河野真理子氏

人材開発担当常務取締役

広瀬正樹

を拡大されたのは理にかなっていると思います。

人の能力に合った仕事を割り当てられるかどうかが問われて広瀬

各部署で活躍する女性が出てきて、しかも彼女たちくると思います。これまで、女性には定型的なルーティンの存在が会社の業績にもつながっていく。それが、ダイバーワークだけを与え続けてきた上司もいたと思うのですが、シティ推進を成功させるための最大の鍵なのではないでそうではなくて量的にも質的にもちゃんと一人ひとりに合っしょうか。

た仕事を割り当てていけるかどうか。ダイバーシティ推進のまた、もう一つの大きな課題は、こうした方針やそのたJSRのダイバーシティ（人材の多様化）推進について、株式会社キャリアネットワーク代表取締役会長 河野真理子氏をお招きし、人材開発担当常務取締役 広瀬正樹と対談を行いました（実施日：2010年4月19日）。

取り組みの中では、実はそこが一番難しいところなのではめの制度についての社内への浸透です。社内報やイントラないでしょうか。

ネット、研修などを通じて事あるごとに発信してはいるので河野すが、まだまだ十分とはいえない。もちろん「特効薬」はなな仕事とルーティンワークを組み合わせて割り当てるといっ

いし、地道な手段を積み重ねるしかないのだろうとは思ってたことを考えていかないと、仕事としても面白いと感じられおっしゃる通りです。例えば非常にチャレンジング

企業の持続的発展にダイバーシティは不可欠

期から力を入れてきたつもりです。短時間勤務や在宅勤務いるのですが。

ないし、人材の育成という意味でも、その個人の能力を伸制をはじめ、ベビーシッター補助など。2008年には、いっ河野

ばしていけないと思うのです。ダイバーシティにおいては、

広瀬

たん退職した方で復職を希望する方向けの「キャリア再開制

ことが重要ですね。発信されたものを見る、聞くだけでなく、

そうした
「個」
に対応したマネジメントが非常に重要です。

とする「ダイバーシティ推進」を重要経営課題として位置づ度」も開始しました。

最終的にはご自身が「口にする」というところまで持っていか広瀬けました。さらに取り組みに力を入れていく予定です。

河野れると良いと思います。

人１組で行う「ペアセミナー」を導入していき、改善を図ってJSRグループでは2010年度から、女性の活用を中心

今後、日本の労働力人口は確実に減少していきます。その中で企業として持続的に発展していくためには優秀な人材の確保が不可欠ですが、それには従来の男性中心の枠組

良い制度ですね。そうやって、個人の生き方や働き方の選択肢が増えるのはとても重要なことだと思います。

地道な努力の積み重ねで社内への浸透をおっしゃる通り、いろいろな形で「散りばめていく」

ワークライフマネジメントと「仕事の割り振り方」
広瀬

また、ワークライフマネジメントの問題にも、同時みの中では難しいのではないか、という認識がまず背景に河野あります。また、グローバル化の進展による価値観の多様いるもののまだまだ少ない。これは課題の一つですね。

化への対応という意味もあります。企業として、いろいろ

広瀬

一つには、管理職のなり手である総合職の女性自体価するような価値観が社内のどこかにありました。そうしな価値観をきちんと受け入れる風土をつくっていかなくてがそもそも少なかったという事情があります。一般職からた風土そのものを変えて、長時間労働よりも、時間内できは、グローバルな競争にも勝てないのではないか、という

総合職への転換制度もあるのですが、転勤があることなど

ちんと成果を出すことの方をより評価しますよ、というふうことです。

を理由に転換をためらう社員が多い。また、「一般職」といにしていかなくてはならない。そうでなくては、いくらダイ河野

なるほど。ダイバーシ ティの必 要 性は、しばしばうことで自分に枠をはめてしまうケースもあるようです。

バーシティだの女性の活用だのと言っても綺麗ごとになってCSRにおける倫理的な側面からのみとらえられがちです。

2007年にはより転換を促進する制度に改定しましたが、しまうと思うのです。

そうではなく、人材戦略・経営戦略としての側面も含めた「両将来的には最初から一般職と総合職の壁を取り払うことが河野

その通りですね。

輪」で見ていらっしゃるというのは、非常に素晴らしいと思できれば良いと思います。もちろん変化には時間がかかる

広瀬

そして、そのためには直属の上司が、きちんとそのいますね。

と思いますが、2015年までには管理職の５％以上を女性

広瀬にすることを目指す目標を掲げました。

ありがとうございます。もちろん、本来「ダイバーシ

一方で、管理職の女性比率は2％と、増えてきては並行で取り組まなくてはならないと考えています。
これまでは、どうしても長時間労働したことをプラスに評そうした観点から、今後は女性社員とその上司の２いく予定です。
河野

それは楽しみです。風土が大きく変わるきっかけになるかもしれませんね。
今後も、女性の力をさらに引き出し、多様性のある良い会社へと発展していかれるよう、期待しています。

河野真理子氏株式会社キャリアネットワーク代表取締役会長
1981年（株）パイオニアインターナショナル入社。パ
イオニア本社 人事部を経て、1989年「組 織の発展と個人の成長」を理念に、子会社の人事・人材総合
サービス会社（株）キャリアネットワークを設立し出向。常務、社長を経て、2002年同社の独立後、現職。
専門は、組織における人材育成・組織能力向上。内
閣府男女共同参画会議専門委員をはじめ、日本生産性本部ワークライフバランス推進協議会委員などを務める。高校生、中学生の息子を持つ母でもある。

ダイバーシティ推進ロードマップ

ティ」は女性だけではなく、外国人や障がい者なども含めた河野

幅広い多様性を指しますが、全てを一度に進めてもなかな

んだな」ということが感じられますね。もちろん全ての女性

か実のあることはできないのではないかと。そこで、まずが管理職になる必要はありませんが、それぞれが働きがい

は従来の路線を継続・強化する形で、女性の活躍の場をさを感じ、自分自身の生き方を見出せる会社であることが重らに広げることからスタートしようということになったわけ

要だと思います。そして、女性を登用しようとする時に大・ペアセミナー開催（全社で計12回）です。

切な観点が、現有の能力で見るのか、これからの伸び代を▶ 総合職転換者向けキャリア開発研修

一般職も希望者に実施▶ ワーキングマザーコミュニティ SNSスタート

対象者拡大（男性社員・中途入社者・介護社員・・・）

河野

御社にとっても、最終消費者の半数は女性ですし、その視点を取り入れていくことは非常に重要ですね。

そうした目標を示していただくと、「経営層も本気な見るのか、という判断基準だと思うのです。いままで日本
では多くの女性が残念ながら日本の風土から「経験」をさせ

フェーズ１

フェーズ2

フェーズ3

フェーズ4

土壌づくり期 2010

種まき期 2011〜2012

育成期 2013〜2014

収穫期 2015

女性管理職比率５％▶ トップメッセージ発信▶ ダイバーシティの意義共有化▶ 女性新入社員比率アップ（技術系15 〜 20％

事務系40 〜 50％）

御社の女性活用についてデータを見せていただきましたてもらうことが少なかった。仕事上重要な能力は、ほとんが、女性社員の平均勤続年数が12年と、非常に長いのがどが経験から育つものです。意欲と意志がある人に経験の素晴らしいですね。

機会を思い切って与えるのは一つのやり方だと思います。

▶ 管理職向け女性社員マネジメント研修

広瀬

女性の働きやすい環境整備については、随分早い時

その観点から総合職転換制度を改定されて女性のチャンス

長時間労働是正推進、制度周知化、配置転換・職域拡大等は継続的に実施

07

JSRグループ CSR Report 2010

▶ 従業員意識調査

ダイバーシティ、ワークライフバランスの調査項目追加▶ 管理職候補女性社員向け研修

JSRグループ CSR Report 201008

ＪＳＲグループのCSR
事業活動を通じて豊かな人間社会の実現に貢献することがJSRグループの使命ですが、そのプロセス
で「良き企業市民」として誠実に行動し、ステークホルダーの皆様の信頼に応えていくことも重要です。
これらを達成する取り組みが当社グループのCSRであり、経営の重要課題と位置づけています。

リスク管理についての基本的な考え方●

重大な危機の発生を未然に防ぐこと、および重大な危機が発生した場合に、事業活動への影響を最小限にとどめることを経営の重要課題と位置づけ、リスク管理委員会を設置し、リスク管理活動を推進しています。

社会貢献についての基本的な考え方

企業理念・経営方針●

企業理念に基づき事業活動を通じて社会に貢献することに加えて、社会の責任ある一員として、社会的要請・社会的課
題の解決に積極的に取り組みます。

企業理念

●

ます。

新しいマテリアルを提供し、その価値により、豊かな人間社会（人・社会・環境）の実現に貢献します。

JSRが事業の基盤をおいている「化学・技術」の知識・技能を活かして、暖かみのある社会貢献活動に持続的に取り組み●

社員一人ひとりが社会との接点を持ち、自発的に社会貢献活動に参加することを積極的に支援します。

国連グローバル・コンパクトへの参加

経営方針
■ 常に
「変革」
に挑戦し、グローバルに「進化」を続ける、技術オリエンテッドな企業を目指します。
■ 経営の効率を高め、透明性、健全性を追求し、ステークホルダーから信頼される企業を目指します。
■ 地球の未来のために、レスポンシブル・ケアを実践していきます。

JSRグループは、2009年4月、国連が提唱する「グローバル・コンパクト」に参加しました。企業の社会的責任が強く求められる中、グローバルに事業活動する企業として、
グローバル・コンパクト10原則が謳う人権・労働・環境・腐敗防止へのより一層の配慮が必要となっています。私た

1

2

3

4

ちは、グローバル・コンパクトへの参加を国際社会の中で企業倫理についての基本的な考え方

安全、環境、品質、製品安全に関する経営方針

リスク管理についての基本的な考え方

社会貢献についての基本的な考え方

責任ある行動を実践するための「宣言」と位置づけ、より積

企業倫理委員会

レスポンシブル・ケア
（RC）
推進委員会

リスク管理委員会

社会貢献委員会

極的に「企業の社会的責任」を果たしていきます。

JSRグループを取り巻く主なステークホルダー「全ての起点は社会からの期待」との認識のもと、自分勝●

企業倫理についての基本的な考え方

手な判断基準に陥ることのないよう、ステークホルダーと社会に対する貢献と責任の対話を重視しています。

法令を遵守し、社会の責任ある一員として事業活動を行い、良き企業市民として社会に貢献

株主に信頼される経営株主に対して適時適切に情報開示をすることにより、透明度の高い経営を行い、また、企業価値の増大に努めて、常に株主から信頼を得るよう努めます。
●

顧客その他取引関係者に対するサービスの提供と責任

全ての取引先に誠意を以て接し、常に公正・公平な取引関係を維持するとともに、質の高いサービスを提供します。
●

社員の人格と個性の尊重●

会社との関係

社員の人格と個性を尊重し、差別のない安全で働きやすい職場環境の確保に努めます。

生物多様性への取り組み
生物多様性は人類の生存を支え、さまざまな恵みをもたらします。JSRでは、生物多様性への取り組みと消費者・顧客事業継続のためにどのように生物多様性の恵みを継続

ニーズにマッチした
良い製品の提供

的に受ければよいか、そしてどのように生物多様性に

株主

取引先

透明性・
健全性の追求、
企業価値の増大

公正な取り引きおよびサプライチェーン
における環境・社会への配慮

与えている影響を低減するかについての検討に着手しました。そのための情報を収集し研究するために、「企
業と生物多様性イニシアティブ（JBIB）」に参加しました。

全てのステークホルダーに対する責任として、社会的信用や会社の品格等の無形のものも含むあらゆる

企業価値の毀損を防止するように努めます。

安全、環境、品質、製品安全に関する経営方針●

安

全

無事故、無災害の操業を続け、従業員と地域社会の安全を確保し、社会との共生を図ります。

●

環

境

製品の開発から廃棄までの全ライフサイクルにわたり環境負荷を低減し、環境の保全に努めます。

●

品

質

顧客が満足し、且つ安心して使用できる品質の製品とサービスを提供します。

●

製品安全

09

2009年度活動トピックス

して、まず当社の事業と生物多様性との関係を把握し、します。また、環境の保全と安全の確保に努め、社会との共生を図ります。
●

グローバル・コンパクトの10原則❶ 人権擁護の支持と尊重❷ 人権侵害への非加担❸ 組合結成と団体交渉権の実効化❹ 強制労働の排除❺ 児童労働の実効的な排除❻ 雇用と職業の差別撤廃❼ 環境問題の予防的アプローチ❽ 環境に対する責任のイニシアティブ❾ 環境にやさしい技術の開発と普及❿ 強要・賄賂等の腐敗防止の取組み

原料から製品までの安全性を確認し、関係する全ての人々の健康保護と財産の保全に努めます。

JSRグループ CSR Report 2010

グループ
地域社会

社員

地域に根ざした活動をベースにした地域との共生

多様な人材が活躍できる環境

地球環境
環境負荷削減と地球環境への貢献

外部専門家の講師を迎えての生物多様性役員セミナー（本社）

JSRグループ CSR Report 201010

目標と実績
JSRグループでは、各カテゴリーにおいて長期的な推進項目と年度ごとの目標を設定しています。主要な
推進項目
●

●

CSRの方針策定と体制構築

CSRマネジメント

国連グローバル・
コンパクト
（GC）

2009年度目標●●●●

コンプライアンスの強化

RC︵環境・安全・健康︶マネジメント

●

話会に参加

◎

●

グローバル・コンパクトのネットワークのCSR活動への活用

企業倫理意識調査の実施●

グループ全体で意識調査を実施。結果をキャラバンで周知化するとともに抽出課題へのフォローアップ計画を作成○●

企業倫理意識調査の定期実施とフォローアップ●

2008年度に導入した多言語対応のホットラインの英語・中国語ポスターを制作し、海外拠点でのPRを強化○●●

外部講師による役員向けコンプライアンス・セミナー、管理職向けDVD研修を実施

○

●

○

●

法令ごとの重みづけ実施と制度の定着○●

全社的リスク管理活動の定期的実施と制度の定着○●

危機管理訓練の継続実施と改善

新倫理要綱と新ホットラインのPR強化

海外を含むグループ全体で、法令遵守状況の定期確認および改善活動を実施
2008年度に構築したリスク管理システムの運用を開始。12項目の「全社重要リスク」を選定し経営として管理していく体制を始動●

緊急時対応能力の強化

大規模災害・事故の発生を想定した「リアルタイム型危機管理訓練｣を実施したほか、安否時の対応能力を強化

確認システムを導入し、危機発生●

新型インフルエンザ対策●

2008年度に策定した「新型インフルエンザ対策」
をブラッシュアップし、流行時に活用

◎

●

対策を継続

●

CSR調達導入の検討（新規目標）●

CSR調達導入に向けた仕組みの検討を完了◎●

CSR調達の運用開始●

環境配慮型製品の提供●

環境配慮型製品の見直しを行い取り組みを強化○●

環境配慮型製品開発の推進とラインアップの拡充●

LCA＊2による環境負荷の把握●

代表的な合成ゴムのLCI＊3データについて、(社)産業環境管理協会のデータベースに登録済。ファイン○●

LCIデータの環境負荷低減活動への活用検討を継続●

GHS への対応●

労働安全衛生法に従い国内出荷製品のラベル表示、MSDS のGHS化を計画通りに推進○●

輸出品について、各国の法規制に従いGHS化に適時対応●

欧州REACH＊6への対応●

欧州のREACHに従い、予備登録を完了。本登録への準備を開始○●

本登録の実施。REACH規則への対応●

グリーン調達＊7の推進●（グローバルポータルサイト）
への参加と試行
JAMP＊8 GP○●

サプライチェーンでの連携を重視した活動の推進

製品品質の継続的向上●

PLP 活動の展開●

品質管理システムの見直しや品質リスクの検知技術の向上等、品質事故予防を強化○●

グループ企業を含めた確実なPLP活動の継続

製品に対する
環境・安全情報の提供●

顧客への環境・安全情報の提供●

MSDS電子管理システムにより試作品や製品について顧客に正確な内容のMSDSを確実に

提供

○

●

顧客への環境・安全情報の確実な提供を継続

設備新増設・変更、非定常作業等の実施に際しては安全・環境マニュアルに従い、事前環境・2009年度は、四日市工場にて小火災事故が発生。徹底的に原因究明を図り、再発防止対策

安全評価の実施を継続
を実施△

JSR社員の休業災害なし＊1

環境・安全に配慮した製品の開発

化学物質管理の充実

＊4

＊9

●

事故・災害の撲滅

社会から信頼される事業所づくり環境負荷の低減

生物多様性への取り組み

人材ワークライフバランスの支援●

労働安全衛生災害防止のため、危険箇所・危険作業の撲滅活動等を継続。2009年度は、○●

職場の危険箇所、危険作業撲滅とともに、技術の伝承を推進

大規模地震対策の計画的推進●

耐震性能診断結果を基に、工場内の高圧ガス設備を中心に耐震工事を継続○●

中期計画に沿って対策を推進●

ISO14001、ISO9000シリーズの維持審査●

JSRの3工場（四日市・千葉・鹿島）
ともISO14001、ISO9000シリーズの継続審査に合格○●

ISO14001、ISO9000シリーズの受審の継続●

保安関係法令認定の維持・継続●

保安関係法令に係わる認定（高圧ガス保安法、消防法、労働安全衛生法）についての維持○●保安関係法令に係わる認定の更新●

グループ企業の環境・安全監査●

国内グループ企業を対象に含めた環境・安全監査を継続。海外グループ企業は未実施△●

国内および海外グループ企業の環境安全監査を継続●

二酸化炭素の排出量絶対値削減目標「2012年度排出量を1990年度対比6％削減」の達成
大型天然ガス焚きガスタービンコージェネレーション設備（新設コージェネ）を2010年4月に向け 対 策検 討。四日市工場に
に設置。

◎

●

2009年度の実績は生産量が減少したことにより、排出量は約8万トン減少。但しエネルギー

原単位年平均1％削減は未達成△●

新設コージェネの効果確認●

二酸化炭素の排出量取引に関して、行政が実施している試行的実施を通じて、排出量取引に関する知識･情報の蓄積を継続中○●

排出量取引に関する情報収集を継続●

社員の家庭での省エネ活動を継続（日本化学工業協会：ABC活動 2008年4月〜2010年

3月）
。
「努力賞」
を受賞

◎

●

環境省の
「我が家の環境大臣−環境家計簿」に参加●

JSRの3工場に設置したRTO＊11によりVOC排出量を2000年度基準約75％削減○●

2012年度のVOC削減目標は「2000年度基準80％削減」○●

ゴミゼロの目標達成の継続○●

さらなる負荷低減の推進◎●

環境苦情ゼロの継続●

生物多様性に関する方針策定

省エネルギーの推進VOC＊10大気排出量削減
排水環境負荷、産業廃棄物等の
削減推進

●

●

産業廃棄物に関しては、廃棄物の発生抑制、廃棄物分別の徹底、再資源化先の探索等に
2003年度から2009年度まで継続してゴミゼロの目標を達成（最終埋立処分量6トン/年）

全 工 場 一 体 となって 取り 組 み、排水
（COD、全窒素、全リン）についても環境負荷削減に努め、第6次総量規制に対応
JSRの3工場に設置したRTOによる臭気削減継続
四日市工場に設置したグランドフレアー＊12による騒音・遮光対策継続。2009年度は環境●

地域環境改善の実施●●「企業と生物多様性イニシアティブ（JBIB）」に参加
生物多様性の情報入手（新規目標） ●生物多様性への基本的な認識を経営陣で共有するため、外部専門家による「役員セミナー」
開催◎

ワークライフマネジメントの考え方を普及・浸透（新規目標）●

2010年度中期経営計画に明文化し、会社方針として明確化○

各種制度の充実●

育児・介護・看護支援制度の法改正を上回る拡充、ボランティア休暇の利用実績計上◎●

2010年度中期経営計画に明文化し、会社方針として明確化◎

社内風土の醸成、具体的施策の実行、数値目標レベルの到達（2015年度管理職に占める女性社員5％、2011年度新規採用
女性比率：技術系15 〜 20％、事務系40 〜 50％）●

採用プロセスの多様化実施、障がい者雇用は法定雇用率1.78％△●

採用の多様化推進◎●

さらなる新プログラムの検討および導入

○

●

活動継続

●

ダイバーシティ推進戦略の策定（新規目標）●

社会貢献

採用の多様化、障がい者雇用の促進●

社会貢献新プログラムの始動●

地域貢献活動の推進

JSRグループ CSR Report 2010

苦情なし

●

●

CSR部

●

CSR部

＊1 CSR調達
環境対応のほか、企業倫理や雇用など社会面での取り組みも実 践している調達先から原材料等を調達する取
り組み

企業倫理
委員会

＊2 LCA
Life Cycle Assessment
製品について原料、製 造、使 用、廃棄の全工程で、環境に与えた影響を定量的に分析・評価する方法

リスク管理
委員会

＊3 LCI
Life Cycle Inventory
LCAにおいて、製品に関して、資源、エネルギー、環境負荷の入出力デー
タを積算すること●●●＊6 REACH
Registration, Evaluation,
Authorisation and Restriction ofChemicals
欧州の「化学品の登録、評価、認可および制限」の規則で年間1トン以上製
造・輸入する化学品は全て安全性試
験データをつけて登録する制度●●

次世代育成分野（理科の出前授業、学校の先生向け研修等）、社会福祉分野（TABLE FOR
心に各種のプログラムを開始。JSRグループにとって「社会貢献元年」となった

TWO、エコキャップ運動等）を中

各工場における地域住民との交流行事、周辺の清掃活動、工場見学会など地域の皆様との対話を重視した活動を実施

RC推進
委員会

＊7 グリーン調達
人の健康に悪影響を及ぼす可能性がある物質の管理を徹底できている調達先から原材料等を調達する取り組み＊8 JAMP
Joint Article Management
Promotion-consortium
アーティクルマネージメント推進協議会。サプライチェーンの中で化学物質情報等の円滑な伝達を目的として設立された団体＊9 PLP
Product Liability Prevention
製造物責任予防
欠陥製品を製造しないための予防活動＊10 VOC
Volatile Organic Compounds
揮発性有機化合物質のことで大気汚染の原因になる＊11 RTO
Regenerative Thermal Oxidizer
VOCを燃焼させ水と二酸化炭素に分解する装置で、よりクリーンな排気を可能にする

ワークライフマネジメント意識の理解と浸透、浸透のための施策の推進
社内（男性社員含む）
での制度の認知の確認と、向上施策の実施＊4 GHS
Globally Harmonized System ofClassification and Labelling ofChemicals
化学品の分類および表示に関する世
界調 和システムで化 学品の 分 類、ラベル 表示、MSDS提供を世界的に統一する仕組み＊5 MSDS
Material Safety Data Sheet
製品安全データシート
化学物質の安全情報を記載したシートで他の事業者に出荷する際に添付
する

●

●

●

購買部門

二酸化炭素排出量削減目標達成のため、省エネ活動を中心に
継続

●

●

11

継続

用語

●

現状の設備、物質、作業等について潜在危険の発掘とその対
策を継続

●

●

社会貢献活動の推進●

事前環境・安全評価の実施●

人材の多様化製品のデータについても算出を検討

＊5

●

●

●

企業倫理意識調査の実施
教育活動の継続●●●メッセージの発信増加
社内での対話会などの意識浸透策の実施

GC分科会等のネットワークを最大限活用し、施策に反映。社長が2010年2月の経営者懇

エネルギー原単位を1998年度基準で年平均1％削減

●

●

●

●

●

●

推進部門

リスク管理、社会貢献活動の定着と高度化

●

●

●

◎

●

GCネットワークのCSR活動への
活用

●

●

によるトップメッセージを含む発○

全社的リスク管理システムの始動

CSR調達

●

管理、社会貢献活動を本格始動

2010年度以降の目標

法令遵守体制の確立●●● CSRの長期目標実現を目指してCSR推進を本格化。既存の企業倫理、RCに加えて、リスク4委員会活動の定着とCSR意識の● CSRレポートの刷新、「CSRレポートを読む会」の全部門での開催、社内報やイントラネット
浸透度向上
信増加により、社員のCSRへの理解の向上を促進。各種アンケートで効果確認済み

評価●

リスク管理の強化●

2009年度実績

●

●

●

●

活動目標と実績についてご報告します。

●

人材開発
部門

社会貢献
委員会

＊12 グランドフレアー
地上置きの円筒状炉内で燃焼する形
式の排ガス燃焼設備で、通常のフレ
アースタックより周辺環境への影響が少ない◎：計画以上に進展○：計画通り推進△：さらなる努力が必要

そのほかの詳細情報についてはWeb版で報告しています。

JSRグループ CSR Report 201012

RC（環境・安全・健康）活動ハイライト
JSRグループは、化学メーカーとして地球環境を保全し、社員、地域住民、お客様などの関係者の安全と健康を確保するための取り組みである「レスポンシブル・ケア（RC）」を推進しています。以下に主な取り組みについてご紹介します。
地球温暖化防止への取り組み
二酸化炭素排出量の削減に向けて〜四日市工場に新設コージェネ導入〜
JSRは、（社）日本化学工業協会の会員として京都議定書の方針に沿い、省エネルギーを通じた二酸化炭素排出量削減に努めてきました。2008年より開始された二酸化炭素
排出量取引の試行的実施にも参加し、二酸化炭素排出絶対量としての削減目標を右記の通り定めています。今後、排出量取引の知識・情報を蓄積していきます。
また、四日市工場では、2010年4月に大型天然ガス焚

CO2排出量

822

825

719

771

748

664

目標値
675

600

念 に 基づ き 安 全 活 動 を 展 開してい ます。事 業 所 で は、

JSRでは、社長を監査チームのトップとした工場・研究所

1996年度にISOに基づく安全マネジメントシステムを構築。

への環境･安全監査を毎年実施しています。2009年度は、

現在は衛生関係の項目を補完させた安全衛生マネジメント

環境･安全の目標に向けた改善活動状況の監査を行いましシステムを運用し、諸活動を展開しています。

た。そのほか、JSRグループ全体を対象にした安全表彰制

価活動や危険予知活動を通じて危険個所の発掘を行い、向上を図っています。

工夫を凝らした教育・訓練を実施しています。2009年度

200の休業労災はありませんでした。
1990

2005

2006

2007

2008

2009

2012 （年度）削減目標 ： 2012年度二酸化炭素排出量を1990年度対比6％削減

各工場では多くの協力会社の方々が作業に従事しており、協力会社と連携して安全衛生活動を推進するために、各工場に総合災害防止協議会（災防協）を設置しています。災防を導入しました。燃料として天然ガスを使用することにより、当社社員の家庭での省エネ活動を2008年4月より開始し協では、日常の安全衛生にかかわる指導・教育や工事時の従来の石炭・重油焚き蒸気ボイラーと比較して、重油の使ています。2009年度は、社員約2,500名が参加し、各家

合同パトロールをはじめ、協力会社で発生した事故･災害の用を大幅に削減できるため、二酸化炭素排出量の削減が見庭で可能な省エネを継続した結果、年間約1,000トン＊1の込まれます。削減効果は年度末に確認予定です。

二 酸 化炭 素削 減 効果がありまし

労働災害（休業災害）（度数率）
2.0

学工業協会より、「家 庭の 省エネ

1.6

活動努力賞」の表彰を受けました。

1.2

さらに2010年度からは、環境省

0.8の「我が家の環境大臣−環境家計0.4簿（エコ帳）」に参加しています。

0.0＊1（社）日本化学工業協会「私のチャレンジシート」による算出データ

社長による監査の様子（鹿島工場）

JSR
協力会社㈳日本化学工業協会

た。この活動に対して（社）日本化

新設コージェネ

度（川﨑記念安全賞）を制定しており、全社員の安全意識のハード（設備）とソフト（標準化、教育）両面の対策を実施し家庭の省エネ活動

きガスタービンコージェネレーション設備（新設コージェネ）

原因や対策検討などに取り組んでいます。

ています。また、人の感性の向上および伝承の観点からも、

4000JSRは、設立当初より「安全は生産に優先する」という理設備および作業（定常・非定常）については、事前安全評

（千トン）
1,000
800

安全への取り組み

家庭の省エネ活動努力賞

0.30

0.30

0.30

0.29

0.00

2001

2002

2003

2004

2005

0.23
2006

0.00

0.00

0.00

2007

2008

2009

（年度）

度数率＝（休業災害死傷者数 / 延べ労働時間数）×100万

川﨑記念安全賞授賞式（本社）

グループ企業の安全への取り組み〜（株）エラストミックス ファイン製造部〜VOC＊2大気排出量削減への取り組み
置した結果、2009年度は2000年度対比約75％を削減し、（株）エラストミックス ファイン製造部は、JSRより委託さ取り組んでいます。これからも全員参加で工夫を凝らした取り組んできましたが、2004年度の大気汚染防止法改正

2010年度目標である70％削減をすでに達成しました。

れた電子材料の研磨材料（CMPパッド）を生産しています。

安全活動を目指していきます。

に伴い、対象物質をVOC全体に拡大しました。

＊2 VOC（Volatile Organic Compounds）：揮発性有機化合物質のことで、大気中で気体状になる有機化合物の総称。健康への影響が懸念される浮遊粒子状物質や光化学オキシダントの原因の一つと考えられている

電子材料にかかわる製品なので異物に細心の注意を払いな

JSRグループでは従来より化学物質の大気排出量削減に

VOC排出量削減対策として2006年度から2009年度にかけて合成ゴム乾燥排気の燃焼処理設備を3工場で5基設器を用いるため、生産には常に危険が潜んでいます。

VOC排出量
（トン）
5,000
4,000

JSRの安全マネジメントシステムを基に、「基本に忠実で確
実な実行」を信念にして諸活動を展開しています。2009年

4,228
3,081

3,000

2,949

度は「ヒヤリハット活動」「潜在危険発掘活動」「基本動作訓

2,806

2,000

1,481

1,000
0

合成ゴム乾燥排気の燃焼処理設備（千葉工場）
13

JSRグループ CSR Report 2010

2000

がらも、押出機、成型機など高熱を伴う回転機器や駆動機

2005

2006

2007

2008

練」を三本柱として安全活動を推進し、職場に潜む危険要
1,076

目標値
846

因を摘出し改善策まで実施しました。また、新入社員に対2009

2012（年度）

しては、「危険予知写真集」を基に新入社員が講師となり、削減目標 ： 2012年度VOC排出量を2000年度対比80％削減

作業の危険な場所や理由を皆で議論するなどの安全教育に

３定５Ｓ活動の推進（株）
エラストミックス ファイン製造部 金田純

私たちの 部 署では、JSRの活動を参 考に、あるべきものが、あるべきところに、必要な量だけ揃っている
「定品」
「定
位」
「定量」
（3定）と、
「整理」
「整頓」
「清掃」
「清潔」
「躾」
（5S）
の
「3定5Ｓ」を推進しています。
これは、「職場を綺麗に整然とした状態に保つことが習慣づけられていると、品質はもちろん安全レ
ベルも向上する」という現場の基本です。私たちは、
まずこの基本を徹底的に部署内に浸透させ、その上で種々の安全活動を推進しています。
JSRグループ CSR Report 201014

社会貢献活動ハイライト
JSRグループの社会貢献活動

四日市市教職員研修

2009年度 新規取り組み

JSRグループは、グローバルに活動する企業グループとし参照）を制定しました。2009年度は各種プログラムを実行

四日市工場では、四日市市教育委員会と連携して、学校中学校から28名の先生方に対して、講義・工場見学・実て、広く社会的課題の解決に貢献していくことを目指して、に移し、JSRグループにとっての「社会貢献元年」となりましでの授業づくりに活用していただくことを目的に､市内の小験からなる研修会を実施しました。学校の夏休み期間中を2009年1月に「社会貢献についての基本的な考え方」（P.10

た。主な活動についてご紹介します。

利用した今回の研修は、先生方に大変好評でした。
企画運営担当者の声

理科の出前授業
日本の大きな社会課題になっている「子供の理科離れ」にでも同様の出前授業を展開しました。「分子」の組み合わせ

対して、地域の教育委員会と連携し、中学校で理科の出前でつくられた素材が身近で使われていることなどを実験や授業を実施しています。2009年度は、従来の四日市市内

教材で説明し、子供たちの理科に対する興味を引き出しての中学校に加え、鹿島工場がある茨城県神栖市内の中学校います。
四日市市教職員研修の様子

企画運営担当者の声初めて見る化学実験に、子供たちの
瞳は好 奇心でキラキラしていました。
これからも「分子くん」と一緒に、身の回りにある素材の世界の楽しさを伝えていきます。
鹿島工場 事務課 松本拓也

日本大学での生産工学特別講義

生徒の声
化 学ってこんなに面白いんだなぁ、色々なものに役立っているんだなぁと思いました。理科がいままでより好きになりました。本当に楽しかったです。

千葉工場では、4年前より産学連携強化事業＊1の一環とし原料調達からゴムの製造、出荷、ユーザーでのタイヤ製造にて、日本大学生産工学部において特別講義を実施しています。

至るまで、企業に求められる品質要求の講義内容に、学生の皆さんも興味深く聴講していました。
＊1 産学連携強化事業：産業界と学校が相互に協力し合い、研究や技術面の教育促進を図ること

鹿島工場出前授業の様子

こどもよっかいちCO2ダイエット作戦
四日市工場では､行政と市内複数の企業で協働して開発した新しい環境教育に取り組みました。小学校向けの地球温

理科を教える先生方に当社の理科実験に興味を持っていただけたことで、「子供の理科離れ」解決の一助になればと取り組んできた活動が、さらに一歩前進できたと感じました。
四日市工場 事務部総務チーム 秦 恵美
参加教職員の声
工場内見学と社員の方の解説で、四日市のコンビナートのつながりがわかりました。今後子供たちに「石油化学コンビナート」
を教える際に活かせると思います。また、研究開発がいかに大切なのかを実感。
学校での理科教育が大切だと感じました。

講義担当者の声
原料調達から製品出荷までをラーメンづくりにた
とえ、質問形式で講義をするなど工夫した結果、学生たちから企業の品質管理に興味が持てたとのアンケート結果をいただき、大変嬉しく思いました。
製造技術第1センター 千葉チーム 中島陽荘

2009年度 新規取り組み教育を行ったほか、子供たちが家庭で実行した省エネ作戦の効果を検証しました。

暖化関連教材づくりをはじめ、市内の小学校に環境の出前

日本大学での講義活動の様子

企画運営担当者の声
小学生への環境教育を通して、ご家族の方にも地球環境やCO2削減に少しでも興味を持ってもらえるように、内容を工夫して活動を行っています。
四日市工場 環境保安部 加藤嘉文
参加児童の声
電気をこまめに消すことは続けたいです。電気とガスがこんなに変化しているのをメーターで見てびっくりしました。電気とガスを大切にします。

TABLE FOR TWO（TFT＊2）
プログラム

学生の声
いろいろなゴムのサンプルを触らせていただき、違いがわかって良かったです。技術、研究の講義が多い中、品質管理の講義は新鮮でした。

2009年度 新規取り組み

JSRグループでは､ 本社ビルと四日市工場において､ 2010

四日市工場では社員食堂において専用メニューを設定しま

年2月1日より、開発途上国の学校給食を支援するTFTプロした｡ 2010年4月末現在約4,800食／約96,000円の寄

グラムに参加しました｡本社ビルではTFT用の配達弁当を、付が集まりました。今後も継続していきます。
＊2 TFT：開発途上国の飢餓と先進国の肥満や生活習慣病に苦しむ食の不均衡を同時に解消するため創設。730kcal前後でバランスの取れたメニューであることが条件で、対象メニューを1食購入すると開発途上国の給食1食分に相当する20円が寄付金として開発途上国に送られ、子供たちの学校給食になる

こどもよっかいちCO2ダイエット作戦の様子

企画運営担当者の声
四日市工場では、食堂管理を委託しているJSR
ビジネスサービス（株）と給食会社との連携もあり、順調にTFTプログラムを導入できました。メタボ健診も始まり、健康に対しての関心が高まる中、TFT
メニューの売れ行きは好調です。
四日市工場 事務部人事チーム 大屋瑞穂
TABLE FOR TWOメニューを食事中の社員
15

JSRグループ CSR Report 2010

JSRグループ CSR Report 201016

JSR概要会

社

JSR事業所一覧
工名●

JSR株式会社立●

1957年12月10日

本社所在地

●

東京都港区東新橋1-9-2 汐留住友ビル

設

研 究 所

●

四日市工場（三重県四日市市）
千葉工場（千葉県市原市）
鹿島工場（茨城県神栖市）

良き企業市民として誠実に行動し、社会の信頼に応えてい く た め の 取 り 組 み がJSRグ ル ープ の CSR（Corporate
Social Responsibility：企業の社会的責任）です。

四日市研究センター（三重県四日市市）■ 機能高分子研究所■ 精密電子研究所■ ディスプレイ研究所

プの方針と取り組みについて、全てのステークホルダーのエマルジョン事業、合成樹脂事業、精密加工センター（三重県四日市市）■ 精密加工研究所を掲載し、私たちの活動をわかりやすくお伝えすることを

電子材料事業、ディスプレイ材料事業、

筑波研究所（茨城県つくば市）

取締役社長

●

小柴満信

資

金

●

233億円

従業員数

●

2,517名（単独）
5,212名
（連結）

事業内容

●

エラストマー事業、TPE事業、

本

場

編集方針

光学材料事業、精密材料・加工事業、

ブラン チ・
営 業 所

メディカル材料事業、
環境・エネルギー事業 等
2010年3月31日現在

海

外

●

●

●

本レポートは、持続可能な社会の実現に向けたJSRグルー
皆様にご報告することを目的としています。
2010年度版も、トップコミットメントと２つの特集記事

01

JSRグループの製品と社会とのかかわり

03

特集
05

ダイバーシティ対談

07

検証を受けています。検証結果についてはWeb版で公開しJSRグループのCSR

09

ています。

目標と実績

11

RC
（環境・安全・健康）活動ハイライト

13

社会貢献活動ハイライト

15

JSRグループ概要

17

目次・編集方針18

スイス支店／上海事務所
台湾事務所／シンガポール事務所「CSR Report 2010」の構成
JSRグループ「CSR Report 2010」は、冊子とWebの２部

JSRグループ一覧

トップコミットメント

未来へつながるものづくり

心がけました。
また、報告の信頼性を高めるために、第三者機関による

名古屋ブランチ（愛知県名古屋市）
九州営業所（佐賀県佐賀市）

目次

構成としています。
●

冊子版
ステークホルダーの皆様に、JSRグループのCSR活動について特にお伝えしたい項目を重点的に報告しています。

JSR（Shanghai）
Co.,Ltd.
（中国）●上海虹彩塑料有限公司（中国）●Techno Polymer（Shanghai）
Co.,Ltd.
（中国）●錦湖ポリケム（株）（韓国）●JSR Micro Korea Co.,Ltd.
（韓国）

●

Web版
冊子版の報告内容に加え、マネジメント報告、レスポン●上海立馳高化工有限公司（中国）●Techno Polymer America,Inc.
（アメリカ）●天津国成橡膠工業有限公司（中国）

シブル・ケア（環境・安全・健康）報告、社会性報告に関す

レスポンシブル・ケアとは「化学物質る具体的な取り組みについて詳しく報告しています。

を製造し、または取り扱う事業者が、

http://www.jsr.co.jp/csr/csrreport2010.shtml

自己決定、自己責任の原則に基づき、●JSR Micro N.V.（ベルギー）●

化学物質の開発から製造、流通、使用、●●Techno Polymer Hong Kong Co.,Ltd.
（中国）●Techno Polymer Guangzhou Co.,Ltd.
（中国）●日密科偲橡膠
（佛山）
有限公司
（中国）

● ●

●日本

●JSR Micro,Inc.
（アメリカ） ●● ●JSR AMERICA,INC.
（アメリカ）

参考にしたガイドライン

●
●

●

●
（株）
エラストミックス※●日本ブチル（株）※※●ジェイエスアール クレイトン エラストマー（株）●（株）
イーテック※●（株）
JSRマイクロテック※●（株）ディーメック●JSRマイクロ九州（株）※●JSRオプテック筑波（株）※●JMエナジー（株）※●●ELASTOMIX（THAILAND）
CO.,LTD.
（タイ）●Techno Polymer（Thailand）
Co.,Ltd.
（タイ）●JSR Micro Taiwan Co.,Ltd.
（台湾）

レスポンシブル・ケア ®

（＊本レポートの中では「RC」と表記します。
）●日本特殊コーティング
（株）
●
（株）
トリケミカル研究所●日本カラリング（株）※●テクノポリマー（株）※●JSRトレーディング（株）●JSR物流（株）※●JSRエンジニアリング（株）※●JSRビジネスサービス
（株）
●日合工業
（株）※

●連結子会社全28社●持分法適用会社全6社●

GRI（Global Reporting Initiative）「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第3版」

最終消費を経て廃棄に至る全ライフサ
イクルにわたって『環境・安全』を確保することを経営方針において公約し、安全・健康・環境面の対策を実行し、●

環境省「環境報告ガイドライン（2007年版）」●

日本レスポンシブル・ケア協議会

改善を図っていく自主管理活動」をい「化学企業のための環境会計ガイドライン」

います。

＊GRIガイドラインと本レポートの対応については、Web版で公開しています。
http://www.jsr.co.jp/csr/dl̲gri.shtml＊九州ゴム加工（株）は、2010年9月をめどに解散予定であるため除外しています。

2010年6月30日現在

対象期間

財務情報

2009年4月1日〜 2010年3月31日
多角化事業（ファイン製品・その他）

売上高
（連結）

（報告の一部に、2010年4月以降の活動と取り組み内容も含みます。
）

営業利益（連結）

合成樹脂事業（億円）
600

エマルジョン事業
エラストマー事業
（億円）
4,000

600
534

対象範囲

552

4,070
3,658

3,382
3,000

JSR株式会社およびグループ企業34社

3,525
44％

42％

400

3,102

45％

●

303

42％
45％

2,000
20％
7％

1,000

31％
0

17

2005

18％

17％

7％

7％

32％
2006

18％
7％

32％
2007

JSRグループ CSR Report 2010

33％
2008

16％
6％

202

200

表紙について一本の線で描く表紙には、JSRの素材を使用している

RC（環境・安全・健康）報告のデータ収集範囲

製品と社会とのつながりを表現するとともに、循環

四日市工場、千葉工場、鹿島工場、四日市研究センター、型社会へ貢献していくJSRグループの強い想いを込め

精密加工センター、筑波研究所および国内グループ企業

ています。

13社

34％
2009（年度）

発行情報
発行日 2010年7月
次回
2011年7月予定（前回2009年7月）＊上記13社は、P.17 JSRグループ一覧※印参照
0

2005

2006

2007

2008

2009 （年度）

JSRグループ CSR Report 201018