SUSTAINABILITY REPORT
環境・社会報告書 2021

－SYMBIOSIS<共生>－
自然と共に生き、社会と共に生きるCONTENTS

目次、当社の足跡
CSR 基本姿勢・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P02

社長あいさつ、経営理念
テーマ一覧

当社の足跡（環境保全活動の取り組み）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P01
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P03

1964 年 生分解性の高い界面活性剤を主成分とした業務用液体食器用洗剤「マイソフト」を発売

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P04

環境経営、環境保全活動の実績
環境目標、環境会計

1989 年 つくば工場建設(排水基準に厳しい規則がある霞ヶ浦の南西部に立地)

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P05

1997 年 びわ湖工場建設(排水基準に厳しい規則がある琵琶湖の東部に立地)

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P06

1999 年 高濃度(6 倍希釈タイプ)液体食器用洗剤「スーパーサラセン」を発売

事業活動における環境負荷・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P07

2000 年 詰め替え用製品(パウチタイプ)の洗剤を発売

サプライチェーンにおける環境負荷低減の取組み

2005 年 ISO14001 認証取得

従業員とのかかわり、社会貢献

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P08

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P09

コーポレート・ガバナンス

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P10

ニイタカの SDGｓマッピング・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P11

ニイタカと SDGs

2008 年 高濃度(4.5 倍希釈タイプ)パウチ包装液体食器用洗剤「マイソフトコンク」を発売
2009 年 つくば工場に太陽光発電システムを導入
高濃度(5 倍希釈タイプ)パウチ包装厨房機器・設備用洗浄剤「厨房コンククリーナー」を発売

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P12

2013 年 つくば工場に太陽光発電システムを増設
ハイブリッド車の導入を開始
2016 年 高濃度(6 倍希釈タイプ)パウチ包装液体食器用洗剤「ローヤルサラセン」を発売
2017 年 ハイブリッド車の導入率が 50%を超える
2018 年 高濃度(5 倍希釈タイプ)パウチ包装厨房・店舗用洗浄剤「ケミファインクイックすすぎ」を発売
2021 年 「リフガード ふいて消臭＆ウイルス除去」を発売「環境・社会報告書 2021」について2006 年から発行しております本報告書は、当社の環境保全活動及び社会的側面に関する情報を積極的かつ誠実に開示し、企業活動の透明性を高めるとともに社会に対する責務を明確にすることを目的としています。報告項
目の選択に際しては、環境省「環境報告ガイドライン（2018 年度版）」を参考にしました。

報告対象組織当社の全事業所（本社・6 営業所・2 工場）について報告しています。
（グループ会社については含んでおりません。）

報告対象期間2020 年 4 月 1 日 ～ 2021 年 3 月 31 日（2020 年度）を対象期間としています。

発行時期2021 年 9 月（次回発行は 2022 年 9 月を予定）

1

CSR 基本姿勢－SYMBIOSIS<共生>－
自然と共に生き、社会と共に生きる社会に役⽴つのはもちろんのこと自然にも優しい製品づくりを目指す当社の基本姿勢です。
当社は、経営理念「四者共栄」のもと、⾼品質・⾼使⽤価値の製品・サービスをフードビジネス業界に提供することを通じ、「取引先とユーザー」のお役に⽴ち、「株主と会社」に利益をもたらし、「社員とその家族」を幸せにすると同時に、「地域社会」に貢献し、社会に信頼され、発展する企業を目指します。

2

社長あいさつ

経営理念 -四者共栄-

日頃から当社の活動にご理解を賜りありがとうございます。改めて御礼申し上げます。

当社は、高品質・高使用価値の製品・サービスをフードビジネス業界に提供することを通じ、「取引先とユーザー」のお役に立ち、「株主と会社」に利益をもたらし、「社員とその家族」を幸せにすると同時に、「地域社会」に貢献し、社会に信頼され、発展する企業を目指しています。

当社は、創立から 20 年経過した 1983 年に、経営理念「四者共栄」を決定しました。高品質・高使用価値の製品・サービスを提供することを通じ、「取引先とユーザー」のお役に立ち、「株主と会社」に利益をもたらし、「社員とその家族」を幸せにすると同時に、「地域社会」に貢献し、社会に信用され、発展する企業を目指す。これを一言で「四者共栄」と表しています。
昨今、SDGｓ（持続可能な開発目標）がクローズアップされていますが、その基礎となる考え方は当社の理念に含まれるものであり、社会の動きに先行して取り組んできたと考えています。その一例はパウチ包装フィルム入りの高濃度食器用洗剤です。洗浄に有効な成分のみを運んで、お客さまの使用現場において水で薄めれば CO2 の発生を抑制できます。近年、廃棄プラスチッ
クによる海洋汚染が国際的に問題化していますが、高濃度食器用洗剤の場合は希釈用のポリ容器があれば都度容器の廃棄がなくなります。この点は、持続可能な社会実現のための課題と位置づけ、パウチ製品出荷重量を「サステナビリティ指標」としました。
また、工場から発生する廃棄物排出量の削減を環境目標に掲げ、つくば・びわ湖両工場の廃棄物排出量削減にも取り組んでおります。
環境への配慮について申し上げてきましたが、他にも社員の働き方の問題をはじめ様々な課題がございます。全世界に影響を与えた新型コロナウイルス感染症は、世間の生活様式さえも変化させました。今後当社を取り巻く状況は大きく変化することと思いますが、経営理念を忘れず、SDGs の諸目標も踏まえて、社会に必要とされる企業を目指して努力していきます。
当社は、規模ではまだまだ小さく、社会的な影響力も大きくはありませんが、創立以来、環境への配慮をポリシーとして活動してまいりました。当報告書は、この一年間の活動をまとめたものです。皆様からの忌憚ないご意見を頂戴できれば、謙虚に受け止め、経営に活かしていきたいと考えております。一層のご支援の程、よろしくお願い申し上げます。
代表取締役社長 奥山 吉昭
2021 年 9 月

3経営方針 「品質第一主義の経営」
高品質・高使用価値の製品やサービスでお客様にお応えすることは勿論のこと、地域環境・地球環境保全に努めると共に、業務や企業のあり方においても品質を第一とし、社会進歩に役立つ経営を行います。「品質第一主義の経営」なくして、企業の存続発展はあり得ません。よって、私たちは、すべての質の向上を目指して邁進します。

テーマ 01

テーマ 02

環境

人と社会・省エネルギー化の推進

・被災地支援・地域清掃活動・操業における廃棄物削減

・働きやすい職場作り

・仕事と家庭の両立支援

・環境負荷の少ない製品開発

・ストレスチェック・自己啓発制度・包装資材の省資源化・使用済みポリ容器のリユース

テーマ 03
コーポレートガバナンス

・原料のサステナブル調達
・プラスチックスマートへの参加
・モーダルシフトへの移行

・内部通報制度・リスク管理の推進
4・内部監査

環境事業活動における環境負荷

テーマ 01

環境負荷状況を把握するため、エネルギーなどの投入量(INPUT)、廃棄物などの排出量(OUTPUT)を定期的環境に測定しています。測定したデータは、主に環境保全活動の目標を設定する際の基礎データとして活用しています。

環境経営
当社では、環境方針の中で、「活動及び製品･サービスの提供において、地球環境、地域環境の保全を推進する」ことを宣言し、全社的に環境保全活動に取り組んでいます。

環境方針
活動及び製品･サービスの提供において、地球環境、地域環境の保全を推進する
私たちは、地球環境、地域環境の保全を経営の重要な課題として強く認識し、活動及び製品･サービスの提供において、環境上の法規制要求事項並びに私たちが同意する協定等の順守はもちろんのこと、汚染の予防、省資源・省エネルギー、循環型社会形成、地域社会への貢献を通じて自然及び地域社会との共生を図ります。
（2013 年 6 月 1 日改訂）

環境マネジメント体制
経営トップの指揮のもと環境保全活動を組織的に展開するために、各部門の代表者からなる環境委員会を定期的に開催しています。環境委員会では、環境保全に関する全社年間計画の立案、対策実施の指示及び進捗状況の確認をしています。体制は以下の通りです。

5環境保全活動の目標

環境会計

事業活動に伴って発生する環境負荷の低減を目的とした環境目標を毎年設定し、その達成に向け活動して環境保全にかかるコストと効果を定量的に把握し、環境経営の実践に役立てるため、2007 年度より環境会計います。

を導入しています。2020 年度の実績は次表のとおりです。

2020 年度は省エネルギー、廃棄物削減の両項目ともに、目標を達成しました。また、実績値では、昨年度(2019 年度)も下回る結果となりました。これは、コロナ禍における工場の稼働状況がコロナ禍以前と比較すると大きく変動したためです。
2021 年度の稼働状況も不透明ではありますが、目標値は変更せず、引き続き環境負荷低減に取り組んでまいります。

環境目標(2020 年度実績と評価、2021 年度目標)

資源節約の取り組み：省エネルギー
2019 年度実績

2020 年度実績

2021 年度目標

52,750GJ

45,048GJ

58,000GJ

評価◎

評価◎

汚染を予防する取り組み
当社では、環境への負荷が大きい工場を中心に汚染を予防する取り組みを進めています。

環境負荷低減の取り組み：廃棄物削減
2019 年度実績

2020 年度実績

2021 年度目標

271t

253t273t

評価◎

評価◎

6資源節約に向けた取り組み

汚染を予防する取り組み

当社では、省エネルギー、省資源に重点を置いて取り組んでいます。

当社では、環境への負荷が大きい工場を中心に汚染を予防する取り組みを進めています。

<省エネルギー><地球温暖化防止>

工程の改善や省エネルギー地球温暖化に影響を及ぼす活動を進めています。2020 年度

CO2 排出量を抑制するため、総は、コロナ禍の影響で総生産量エネルギー投入量の削減に努が落ち込んだためエネルギーめています。

原単位は例年と比較し、大きく減少しました。

<節水><水質汚染防止>

当社では製品出荷量に対する工場では、排水に含まれる水資源の投入量比率（水資源原BOD成分や動植物油、窒素やリ単位）の低減に努めています。

ンなどの成分を低減するため、洗剤の製造設備（調合槽や配管、容器に詰めるための装置）の洗浄に使用した水を極力回収し、再利用しています。

<省資源><廃棄物処理>軽量な包装資材の導入など、廃棄物の発生抑制とより環境製品の容器・包装の見直しによ負荷の少ない処理に努めている包装資材比率の低減に努めます。また、廃棄物を処理するています。2020 年度は、アルコ

際には、より環境負荷の少ないール製品などプラスチック容器方法で最終処分をするように契を包装資材とする一部製品の製約を適宜見直しています。

造に偏ったため、包装資材比率が増加へと転じました。

7

サプライチェーンにおける環境負荷低減の取り組み

特集記事その 1 ––PlasticsSmart
PlasticsSmart への参加
への参加-

当社は原材料を購入して製品を製造し、お客様にお届けしています。特に原材料などの購買と製品の輸

当社は創業以来、環境に負荷をかけない操業を目指してき

送における環境負荷低減をサプライチェーンの中でも重要なテーマ
送における環境負荷低減をサプライチェーンの中でも重要なテーマと考え、重点的に取り組んでいます。と考え、重点的に取り組んでいます。

ました。製品ではコンクタイプ洗剤やパウチ包装の採用、操業においては太陽光発電の導入、ハイブリッド社用車導入などを行ってきました。
こうした取り 組みを 続けるとともに、 2020 年 12 月には<総輸送量の抑制総輸送量の抑制>

PlasticsSmart に賛同し、取組を登録しました。当社製品の包2020 年度は、コロナ禍の年度は、コ ロナ禍の装資材のうちプラスチック容器が占める割合は、重量換算で影響でアル コール製品の約 37%です。リサイクル可能な段ボールケースが約です。リサイクル可能な段ボールケースが約 46%ですのですの

需要が大きく、製品をよりで、プラスチック容器の使用量を減らす取ろ組みはまだまだこ
で、プラスチック容器の使用量を減らす取 組みはまだまだこ

早くお客さま早くお客さまのもとにお届お届れからと考えております。

けするため、通常行っておため、通常行ってお今後も、省資源、省エネルギーを実現する製品を提供してまりました、お客様にお客様に近い工近い工いります。

場・倉庫からの出荷を見合からの出荷を見合わせました。 このため、工わせました。このため、工場から遠方に輸送 する
る頻度が多く、例年と比較し、例年と比較し、例年と比較し輸送距離が増え る結果とな送距離が増える結果とな特集記事その 2 ––コロナ禍における製品開発
コロナ禍における製品開発
コロナ禍における製品開発-

りました。
今後も、モーダルシフトにモーダルシフトに取り組み総輸送量の抑制

世界に影響を与えた新型コロナウイルス感染症への感染予に取り組んでまいります。

防対策として、従来から提供してまいりました手指消毒用のアお客さまに提供すべくこのルコール製剤を、より多くのルコール製剤を、より多くのお客さまに提供すべくこの 1 年間、尽力してまいりました。
また、感染予防対策として広く認知されたアクリル製パーテ<CO2 の抑制>の抑制

ィションの洗浄・除菌を目的とした「リフガード ふいて消臭&ウ
ふいて消臭&2020 年度は既述の通り、年度はの通り、イルス除去」も他社に先駆けて提供しております。この製品

工場から直接遠方まで輸は、アクリルなどアルコールを噴霧することで傷んでしまうよう送する状況が多かったたな材質の洗浄と除菌を目的としたノンアルコールの中性洗浄

め、CO2 の排出量も、例年剤です。従来のお客さまであるレストランチェーンだけでなく、と比較し多くなりました。

座席・ひじ掛けなど車内環境のウイルス対策にも効果がある

今後も、輸送におけるため、交通にかかわるお客さまにも広くご使用いただいており

CO2 排出量がより少なくなます。

るように、お客さま により近るように、お客さまにより近製品開発を進めてまいります。
今後も、お客さまの役に立つ
今後も、お客の役に立つ製品開発を進めてまいります。

い工場・倉庫から製品を出荷しています。

8テーマ 02

人と社会

■ 地域清掃活動■ 労働災害防止活動

各事業所では、地域社会への貢献、地域環境の安全衛生に対する意識向上のため、危険予知トレ美化を目的として清掃活動に取り組んでいます。

ーニングや 5S の再徹底などさまざまな活動に取り組み、労働災害の撲滅に努めています。

■ ワークライフバランスに関する支援■ 従業員とその家族の健康維持・増進を支援

理想的なワークライフバランスの実現に向けて、従業員とその家族の健康維持・増進、リフレッシ■ 被災地支援

様々な活動を行っています。

ュ、自己啓発、育児介護のサポートなどを目的に会自然災害に見舞われた地域の復興を願い、消毒育児や介護をする従業員が安心して働けるよう、員制福利厚生サービスに加入しています。

用アルコールや手洗いハンドソープなどの衛生用休業や短時間勤務に関わる制度などを整備していまた、永年勤続休暇制度を導入し、入社後 10 年お品の寄付などを行っております。

ます。2020 年度の育児休業の取得率は、女性従業きに 5 日間の連続休暇を従業員に付与しています。

員は 100％を維持し、男性従業員の取得実績もありました。

■ 感染予防また、作業時間を短縮するための生産設備や情報システムの導入を積極的に推進しています。

テレワーク、時差出勤制度を導入しています。社■ 安全衛生教育・啓発活動

内各所の日常的なアルコール消毒、ソーシャルディ

新入社員研修のプログラムに安全衛生に関するスタンスの確保等、様々な感染症予防策を実施して教育を組み込むなど、従業員の安全確保、健康のいます。

維持・増進に対する意識の向上に努めています。
■ こころとからだの相談窓口
従業員と配偶者及び被扶養者を対象に、職場内の悩みや、子育てなど家庭内の悩み、業務外の傷病等に関する相談ができる窓口を社外に設置しています。当相談室は、電話等による相談や面談によるカウンセリングが無料で受けられるものです。従

工場では特に作業上の安全のための留意事項をわかりやすく資料にまとめ、雇入れ時教育に活用し、理解の促進を図っています。

■ 安全運転啓発活動

また、経営陣による各作業現場の安全パトロー

営業車輛にドライブレコーダーを取り付け、安全運ルや全従業員を対象とした小冊子での安全衛生

転の意識向上に役立てています。急発進・急停止な学習などを実施しました。

ど不安全な運転をしていないか、記録をもとに運転技術の向上に努め、交通違反・事故ゼロを目指して業員の不調に早期に対処し、会社として心身のケア取り組んでいます。に努めてまいります。
■ 健康診断従業員の健康維持・増進のため、毎年全事業所で■ ストレスチェック

健康診断を実施しています。生活習慣病健診は法昨年に続き、本年も実施しました。産業医と連携し令で定められた年齢（35 才以上）よりも低い 30 才以ながら、従業員のメンタルケアに努めています。

上の従業員を対象としています。

■ 防災活動
びわ湖・つくば両工場では毎年、小型消火器・屋外消火栓による消火訓練や、担架を使った負傷者

また、45 才以上の男性従業員には前立腺がんの搬出訓練を実施しています。

PSA 検査を、女性従業員の希望者には子宮がん・乳がん検診を実施しています。
また、必要に応じて再検査の支援も行っています。

9テーマ 03
コーポレートガバナンス
コーポレートガバナンスに関する取り組み
当社は、取締役会、監査等委員会、会計監査人、監査室及びコンプライアンス等を統括する CSR 委員会等の各組織機関が相互に連携し、さらには内部通報制度も設け、内部統制システムが有効となるよう努めております。コンプライアンスの推進については、「倫理方針」「倫理規程」に基づき、取締役及び使用人がコンプライアンスを自らの問題としてとらえ業務執行にあたるよう努めております。
取締役会は、定時取締役会を 1 ヶ月に 1 回、臨時取締役会を随時開催し、取締役会規程に定められた付議事項について充分な審議を行っております。また、執行役員を招集して行う執行役員会を月例で実施し、取締役会の方針に基づく経営執行上の重要事項の審議を迅速に進めております。

■ 内部統制システムの整備■ 内部通報制度

当社は、当社グループの経営理念を実現し、継続「内部通報制度規程」に基づき、社内の不正行為、的に企業価値を高めることを目指しております。「コ違法行為及び犯罪的行為等の通報に対し適切に対ーポレート・ガバナンス基本方針」を定め、方針に則応してまいります。内部通報システムの適切な運用った活動を行うことで、経営効率の向上及び経営のを維持することにより、法令違反その他のコンプライ健全性の向上に努めております。

アンス上の問題について適切な報告体制を確保しております。

■ リスク管理の推進「リスク管理方針」「リスク管理規程」に基づき、CSR 委員会において各部門が有するリスクの把握、分析、評価を行い、適切な対策を実施しております。
不測の事態を想定した「緊急事態対応手順」を定め、不測の事態が発生した場合には迅速な対応を■ 内部監査監査室は、「総合内部監査規程」に基づき内部監査を実施し、その年度計画および結果を代表取締役社長及び監査等委員会に報告しております。

行い、損害を極小化する体制を構築・運用しております。

10

ニイタカの SDGs マッピング 開発・販売コンセプト「三方良し」と SDGs
当社製品は、洗浄剤原料となる油脂や資材などの調達、事業活動に伴う温室効果ガスや化学物質の取り扱い、製品使用後の包装資材の廃棄など、バリューチェーンの各段階において、持続可能性に影響を与えています。
当社製品は、洗浄剤原料となる油脂や資材などの調達、事業活動に伴う温室効果ガスや化学物質の取り扱い、製品使用後の包装資材の廃棄など、バリューチェーンの各段階において、持続可能性に影響を与えています。

一方で、当社は製品開発・販売のコンセプトとして「三方良し」に取り組んできました。「三方良し」とは、「買い手一方で、当社は製品開発・販売のコンセプトとして「三方良し」に取り組んできました。「三方良し」とは、「買い手(販売店・ユーザー販売店・ユーザー販売店・ユーザー)良し」「世間良し」「世間(社会・環境社会・環境)良し」「売り手良し」「売り手(当社)良し」を表しています。
良し」を表しています。品質が良いということだけでなく、良し」を表しています。品質が良いということだけでなく、お客様が求めるスピードで、付加価値があり差別化できる、コスト優位性のある製品・サービお客様が求めるスピードで、付加価値があり差別化できる、コスト優位性のある製品・サービスの提供に努めてきました。
スの提供に努めてきました。
当社は「三方良し」の精神の延長線上に、社会の課題と SDGs が定めるゴールへの取り組みがあると考えています。
が定めるゴールへの取 組みがあると考えています。その代表例が、使用後のごみ排出量の削減を実現できるパウチ製品です。
組みがあると考えています。その代表例が、使用後のごみ排出量の削減を実現できるパウチ製品です。
サステナビリティ指標
ナビリティ指標であるパウチ製品出荷重量は、その指標を達成しナビリティ指標
パウチ製品出荷重量は、その指標を達成しパウチ製品出荷重量は、その指標を達成しました。
また、6 ページに記載しております環境目標おいても、生産活動に伴い発生する廃棄物量の削減を達成しました。
当社事業活動のバリューチェーンと社会の課題、それらを解決するための取り組みは以下の通りです。いずれの取り組みも、「三方良し」の精神の当社事業活動のバリューチェーンと社会の課題、それらを解決するための取り組みは以下の通りです。いずれの取り組みも、「三方良し」の精神のもと SDGs のゴールに貢献できると考えています。

8.5：若者や障害者の生産的な雇用：若者や障害者の生産的な雇用

3.3：感染症に対処する：感染症に対処する

社会の課題

社会の課題

12.5
12.5：廃棄物の削減と再利用：廃棄物の削減と再利用

・地方の就業機会減少

・新型コロナウイルスやノロウイルスによる感染症貢献への取り組み

・塩素系漂白剤の誤使用による事故

・使用済みポリ容器洗浄作業での雇用創出

貢献への取り組み

社会の課題

製品の廃棄・使用済みポリ容器の廃棄・プラスチックごみの増加
・動脈物流のエネルギー増加

製品の使用・より安全なウイルス除去製品の提供

貢献への取り組み
・使用済みポリ容器の回収と再利用

販売：廃棄物の大気への放出を削減
12.4：廃棄物の大気への放出を削減
社会の課題・ポリ容器製品輸送のための消費エネルギー増大

15.b：持続可能な森林経営の推進
15.b：持続可能な森林経営の推進

操業

社会の課題

・輸送に伴う CO2 排出量の増加
貢献への取り組み

・パーム油生産にかかわる、熱帯雨林の消失
・熱帯雨林の消失による温室効果ガスの増加

・ポリ容器からより軽量なパウチ製品への転換

調達
物流

・パーム油生産農園における劣悪な労働環境貢献への取り組み
・2017
2017 年 6 月に RSPO に加入
・持続可能なパーム油の生産と利用に参加

ｻﾌﾟﾗｲﾔｰサステナビリティ指標
サステナビリティ指標(2020(2020 年度の指標年度の指標)
環境目標とは別に、開発・販売コンセプト「三方良し」を通した SDGs への貢献として、「パウチ製品出荷重量」を指標としました。
管理目的ではなく、持続可能な社会実現のための課題と位置づけ、その実績を開示します。

原材料11

ニイタカと SDGs 当社のサステナブル活動
当社
当社は 1963 年の設立より、一貫して環境に配慮したモノづくりを行い、高品質・高使用価値の製品・サービスの提供に努め、お客様第一に徹してまいりました。また、企業への社会的責任遂行要請が高まっており、年の設立より、一貫して環境に配慮したモノづくりを行い、高品質・高使用価値の製品・サービスの提供に努め、お客様第一に徹してまいりました。
企業への社会的責任遂行要請が高まっており、コンプライアンスや社会貢献への取り組みが重要となっております。中でも、環境問題が深刻化しており、当社もこの問題に真剣に取り組んでおります。
以下に示す
以下に示す図は、当社が今まで取り組んできた活動は、当社が今まで取り組んできた活動は、当社が今まで取り組んできた活動を、環境(E)(E)、社会(S)、、コーポレート
コーポレートガバナンス
ガバナンス(G)に区分し、に区分し、SDGs ゴール
ゴールとの関係性を表したものです。の関係性を表したものです。

社会課題

具体的な取 組み
具体的な取り組み

環境への配慮

・エネルギー使用量の管理
・太陽光発電による再生エネルギーの利用
・操業による廃棄物排出の削減
・排水管理 規制値の順守)
・排水管理(規制値の順守
規制値の順守・環境取組みの年間報告
・FSCFSC 認証コピー紙の使用
・環境配慮製品 パウチ製品、詰め替え用ボトル
・環境配慮製品(パウチ製品、詰め替え用ボトルパウチ製品、詰め替え用ボトル)
・資源の再利用 ポリ容器の回収とリユース
・資源の再利用(ポリ容器の回収とリユースポリ容器の回収とリユース)
・原材料の乱獲防止(RSPO 認証の原料調達
・原材料の乱獲防止(RSPO認証の原料調達)
・原料購入先の選定 環境配慮先からの調達
・原料購入先の選定(環境配慮先からの調達環境配慮先からの調達)
・物流手段の選定 モーダルシフトへの移行
・物流手段の選定(モーダルシフトへの移行モーダルシフトへの移行)

E

社会問題への対応

S
コーポレートガバナンス
コーポレートガバナンス

GSDGs ゴール・人材育成(女性管理職の比率・人材育成
女性管理職の比率 UP)
・職場環境整備 在宅勤務、時短勤務、産休育休制度)
・職場環境整備(在宅勤務、時短勤務、産休育休制度
在宅勤務、時短勤務、産休育休制度
・従業員のケア 健康診断、心の相談室)
・従業員のケア(健康診断、心の相談室
健康診断、心の相談室
・社会貢献 被災地支援、人権団体への寄付
・社会貢献(被災地支援、人権団体への寄付
被災地支援、人権団体への寄付)
・感染症への対応製品 アルコール製剤、手洗い石けん)・感染症への対応製品(アルコール製剤、手洗い石けん
アルコール製剤、手洗い石けん

・リスク管理の推進
リスク管理の推進
・内部通報制度
内部通報制度・内部監査

12一対の半円状の曲線は、豊かな自然に恵まれた地球（グリーンは大地、ブルーは大海原）とそこに生きる人を示しています。
これは、当社の基本姿勢である自然と人間との共生を表しています。

[本報告書に関するお問い合わせ先]「環境社会報告書 2021」2021 年 9 月発行 株式会社ニイタカ 発行責任者：加藤貴志〒532-8560 大阪市淀川区新高 1-8-10

TEL：06-6391-3266

FAX：06-6395-2536