ＩＲに基づく神戸大学の戦略立案

神戸大学 副学長
品田 裕
2018年10月25日

神戸大学の目指す姿
世界ランキング トップ100
国内ランキング トップ５を実現

文理のバランスに優れ、実践を重んじる研究大学
高商を起源とし、発展を続ける総合大学
建学の理念
学理と実際の調和

我が国の経営学の発祥地、社会人教育の先駆者

文理融合で社会実装を実現する卓越研究大学
文理融合の知を溢れるように創出

グローバルイシューを解決するリーダー
人材を輩出

商船大学と統合、発展する
海事科学部

伝統の強み
社会科学分野

全学的改組で、アントレプレナーを育成する科学技術
イノベーション研究科

研究力を高める
理系諸分野

学部統合し、全員留学する
国際人間科学部

国際都市神戸の立地を活かした教育研究

社会へ新たな価値を絶えることなく提供

ＩＲの高度化と浸透予測・シミュレーションに基づく大学
経営戦略の立案と実行

迅速なフィードバック、柔軟に見直し1

大学経営力強化のためのマネジメント体制
データを活用した経営の高度化に向けて戦略情報室に求められること

経営判断・意思決定情報（非数値データ）
データ（数値データ）

判断・施策決定・評価
戦略の有効性評価

施策提案
結果報告

• 情報収集• 分析• 情報の統合• 予測○機能○役割• 意思決定支援 • 客観性• 評価支援• 迅速性• 情報マネジメント • 俯瞰性• 見える化

組織の位置付け• 独立性• 組織横断• 高度専門人材• 経営に直結

施策の実行
2

ＩＲ体制
方針 現場近くでの情報収集・分析を重視し、ＩＲ機能の分散・連携体制を採用
課題 従来は1階部分のみ。実行も担う組織のため、戦術レベルの分析や立案に引っ張られる傾向
強化 戦略レベルの分析と立案機能を強化するため、2階部分の戦略情報室と戦略企画室を設置（2016年）

メンバー

戦略レベルの分析と立案に注力

室長（副学長）、専任教員、URAを含む学内主要部
署から協力職員
合計11名体制

戦略情報室と戦略企画室のメンバーの相互兼務体制、公式・非公式な情報共有
総括副学長(戦略企画本部長)
が総合的にグリップ

戦術レベルの分析
実行計画の立案と進捗管理

各組織の緩やかな連携
3

ＩＲの機能～大学の戦略へ寄与する～
重要な3つの機能情報の見える化
執行部が事実を知るため情報基盤の整備し現状を整理し報告

情報の解析
執行部が次の手を考えるため情報を高度に解析し報告

主なアウトプット

主なアウトカム• 重要8指標の決定• 指標の経年モニタリング• 神戸大学データ資料集• 財務の見える化• 機能強化指標の設定• 執行部の部局ヒアリングの際にデータを基に対話• 次年度予算配分への反映• 財務戦略室の設置• 科研費採択解析と目標設定• 若手向けの施策の結果解析• 研究プロジェクト育成の解析• 科研費採択戦略の立案• 若手向け施策の見直し• 極みプロジェクトの要件決定• 教員の年齢動態予測• 本務若手教員比率の目標達成に向けた戦略立案

将来予測
執行部が戦略やリスクを考えるため情報から将来を予測し報告

ＩＲ、戦略立案を担う人材の育成
IRer、URAをはじめとした大学経営専門人材のキャリアパス確立を目指して、教員ポストの借用でなく、副学長まで見据えた 第3の職「政策研究職員」を制度化（2017年）
・ 2018年 5人 → 2021年 30人
・ 事務職員から「政策研究職員」へ応募・転身できるように、SDや資格制度を充実

高度専門職のキャリアパス
○学外
・産業界・研究機関の研究者
・行政関係者（文部科学省職員等）
・金融機関等の経験者
・他大学高度専門職○学内・教員、URA・事務職員

上級高度専門職「上席政策研究職員」

高度専門職「政策研究職員」

副学長等○学外
・産業界・研究機関のシニア研究者
・行政関係者（文部科学省職員等）
・金融機関等のシニア経験者
・他大学シニア高度専門職○学内・教員（教授相当）、シニアURA
・事務職員（部長相当）5神戸大学 現状の強みと課題の概要
社会との連携における強み

教育における強み

文理融合・分野横断研究の蓄積 更に強化

社会から広く支援・期待を受ける大学 強み維持

リーダーシップを発揮する人材を多数輩出• 先進的な文理融合組織「先端融合研究環」で、新分野を切り開きトップを目指す研究を育成・推進• 計算社会科学、ロジスティクス(交通・海運・流通)、バイオ医薬、医療ロボット・デバイス、海洋底探査• 経常収益に対する寄附金収益の割合2.85％(6位)• 社長(4位)、国会議員(5位)• 司法試験(5位)、公認会計士試験(2位)、一級建築士試験(1位)

研究における強み

更に強化

幅広い分野の基盤研究力 強み維持
• 科研採択件数(9位)
分野別で採択10位以内
人文学、社会科学、工学、生物学、農学、複合領域• 複合領域の細目別10位以内
デザイン学、家政・生活学、食生活学、科学教育、科学社会学・科学技術史、医用システム、医療技術評価学

研究における課題
国際的に影響力の大きな論文創出• 神戸医療産業都市、500KobeAccelerator• ユネスコ デザイン都市、国際戦略港湾

社会人教育の先駆者 強み維持
• MBA、経済政策リカレントPG、トップローヤーズPG、科学技術イノベーション研究科博士課程等

更に強化

基礎研究～社会実装の一貫支援・ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ• 学術・産業イノベーション創造本部＆ベンチャーの投資育成をする㈱科学技術アントレプレナーシップ

社会との連携における課題
強み転換• 被引用度トップ10％論文の割合10.4％(13位)• 国際共著論文の割合23.0％(26位) 弱み克服

世界から見た大学の位置• THEランキング Research 540位
Citations 770位
• QSランキング Academic Reputation 314位
Citations/Faculty 500位以下※ ( )は国立大学中の順位

企業家精神が溢れる地元 神戸 更に強化

強み維持

国際舞台で影響力ある欧州との強い交流• 神戸オックスフォード日本学PG：2012年から毎年、日本語専攻2年生全員を1年間受入• ダブルディグリー12PGを実施（イタリア、英国、ドイツ、フランス、ベルギー、ポーランド）• 前EU大統領が本学アドバイザリーボード委員

海外経験を有する多数の教員 強み維持
• 120名以上の若手教員を長期海外派遣するなど大規模SGUを上回る海外経験教員40.3％

教育における課題

大型の企業連携・国策研究 弱み克服

学部の留学生受入・大学院の海外派遣• 経常収益に対する受託・共同研究収益の割合
4.42％(受3.37・共1.04)(27位)• 経常収益に対する特許権実施等収入の割合
0.029％(24位)• 学部学生に占める留学生・海外派遣学生の割合
4.51％(留1.65・派2.86)(28位) 弱み克服
• 大学院生に占める留学生・海外派遣学生の割合
22.21％(留19.51・派2.7)(18位) 強み転換
• 全体では留学生6.74％・海外派遣学生2.81％

世界から見た大学の位置• THEランキング Industry Income 523位

世界から見た大学の位置• THEランキング Teaching 377位
International Outlook 852位
• QSランキング Employer Reputation 353位
Int’l Fac.&Stu. 500位以下6

ＩＲの将来計画
戦略立案・経営判断の高度化・迅速化に向けて経営視点のIR(財務・非財務統合)を更に進め、透明性を基に改革・改善を全学浸透
データ・情報の流通スピードを高め、学内・学外人材が経営判断に最大活用
IR強化(Ver2)
IRこれまでの取組(Ver1)
データ資料集他大学との比較により神戸大の位置を見える化
財務分析
コスト(物件費・人件費)の見える化
部局評価指標①ビジョンKPI(重要指標)②共通指標③部局特色指標の3層管理

分析の高度化・迅速化• 教務・人事・会計システムの連結、非電子データの取込→ ①財務・非財務データの組み合わせ分析②リアルタイム分析• 予測・シミュレーション

データ共通言語化• 拡大ベンチマーク(大学・企業・公的機関/国内外)→ 大学人がわかる経営情報
外部人材がわかる大学情報• 将来の執行部候補の必修事項として早期からFD・SD

人事評価情報• ビジョンKPI(個人版)を個人の業績指標に導入• キャリアプラン、ライフステージに応じたエフォートと指標設定→ インセンティブシステムの見直し

透明性・信頼性・納得性向上(Ver2.1)
IR×AI• ビッグデータ分析• フォワード情報の分析・活用• 更なる高度化・精緻化
・高速化

IR3の相乗実施• InstitutionalResearch• Investor Relations• Integrated Report

時代の荒波に打ち勝つ大学経営へ7