PPIHグループのIR情報やESGの取り組みなどの詳細な情報については、以下サイトからご覧ください。

株主・投資家情報
https://ppih.co.jp/ir/

統合報告書
https://ppih.co.jp/ir/library/annual/

PPIH Report（株主通信＋CSRレポート）
https://ppih.co.jp/ir/library/newsletter/

PPIHグループのサステナビリティ
https://ppih.co.jp/sustainability/

SDGsへの貢献

会 社 案内PPIHグループの企業活動はSDGs（持続可能な開発目標）の17の目標の達成に広く関わっています。わたしたちは、その中でもPPIHグループの重要課題（マテリアリティ）に取り組んでこそ、ステークホルダーからの期待に応えると共にSDGs達成に貢献すると考え、重要課題の解決に向けて積極的に取り組んでまいります。

株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス〒153-0042 東京都目黒区青葉台2-19-10
TEL. 03-5725-7532

FAX. 03-5725-7322

https://ppih.co.jp
株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス

2023年6月期

底力 の 34 期 連続成長！

初の営業利益1,000億超え“稼げる小売企業”として成長し、営業利益率が5期ぶりとなる5％台到達

2022年6月期

次世代を見据えた新業態の開発「キラキラドンキ」「コスメドンキ」「驚辛ドンキ」「鮮選寿司」「冨田精米」
等

中長期経営計画「Visionary 2025/2030」
始動

2021年6月期

当社グループは1989年のドン・キホーテ１号店（府中店）出店以来、34期連続の増収営業増益を

PPIC発足、「情熱価格」のリブランディング

達成しました。激しい環境変化の波に対し、既存のビジネスを柔軟に変化させて「顧客最優先主義」を実現し、永続的に利益の追求を実現するビジョナリー・カンパニーを目指してまいります。

売上高（単位：億円）

15,0002020年6月期

新組織体制発足

グループ総売上高

グループ店舗数

1兆 9,368億円

718店舗

営業利益

お買上お客さま数

1,053億円
初の1,000億円超え

6億 6,392万人

新ガバナンス体制の発足及び強化

中長期経営計画「Passion 2030」
始動

2018年6月期

17,107名

2014年6月期

長崎屋を連結子会社化

MARUKAIを連結子会社化
電子マネー「majica（マジカ）」
サービス開始変革を起こし続けた歴史
1980年

（株）
ジャスト
（現PPIH）
創業
1978年

PPIHグループの原点「泥棒市場」

2007年6月期

M&Aによる出店加速

ドイトを連結子会社化

1989年6月期「ドン・キホーテ」1号店（府中店）
開店
1998年6月期

東証2部上場2010年6月期

34 期連続

2002年6月期

全国展開開始株式店頭公開2006年6月期

海外展開開始Don Quijote (USA)を連結子会社化

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

5,000

プライベートブランド「情熱価格」販売開始

1997年6月期

1

10,000米国における海外展開加速

52億 4,212万点
東証1部へ指定変更
新業態「ピカソ」出店開始

ユニー・ファミリーマートHD（現 ファミリーマート）と資本・業務提携
QSIを連結子会社化「DON DON DONKI」
1号店開店

2008年6月期

総合スーパー事業立て直し

2001年6月期

ユニーを連結子会社化「パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス」に社名変更「ポストGMS」「NEXTコンビニ」戦略

連結従業員数

お買上商品点数2019年6月期

日本のドン・キホーテから世界のPPIHへ

増収営業増益Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

02

PPIHの「源流経営」

PPIHグループの
コアバリュー「源流」「源流」によって規定された「PPIHの最大の強み」

権限委譲 × 変化対応
権限委譲によって発揮される変化対応力
価値です。権限委譲によって従業員を自発

権限委譲

変化対応

店舗のスタッフが商品仕お客さまに最も近い存在の的に考える人財に育て、いかなる困難な状入、価格設定、陳列及び販

店舗スタッフが柔軟に判断こそが、P P I Hグループの模倣不可能な企業創業者である安田隆夫の考えと思いが明文化された企業理念集「源流」。
PPIHグループの全従業員と役員が受け継ぐべき行動指針であり、私たちの矜持と存在理由そのものです。

況においても、現場における迅速かつ柔軟

売に至るまで、あらゆる自を行う「個店経営」を徹底な対応ができる変化対応力を磨き続けてい由裁量権を持つ権限委譲

し、お客さまのニーズや外ます。

というシステムを構築し部環境の変化にスピーディています。

に対応しています。

ドン・キホーテを始祖とするPPIHは、流通業を通じて顧客に喜びと感動を与え、源流経営社会に貢献することを目的とした国際的企業集団である。

変革に挑み続ける人財が育つ理由

我々は常に顧客が望むものを望む形で提供することによって、顧客満足を最大化させ、その結果として消費の活性化と内需の拡大を促し、失敗を容認する企業文化

地域と国家の文化・経済発展に資する努力を惜しまない。
（源流より）P P I Hグループが従業員に求めるのは、どんなに失敗して企業原理「顧客最優先主義」

も、その失敗を力に変えて行動し変革を起こすことです。
失敗を恐れずに成功体験を積み重ねることで、PPIHグルー
プの従業員は「顧客最優先主義」に基づき、お客さまのため

PPIHグループの使命は、お客さまにお買い物をワクワク・ドキドキ楽しんでいただくの最善の変革を起こせる人財に成長します。

ことです。一人ひとりが「顧客最優先主義」を不変の企業原理として胸に刻み、そのために何をすべきなのか、自問自答しながら行動することに努めています。

経営理念
第一条

高い志とモラルに裏づけられた、無私で真正直な商売に徹する

第二条

いつの時代も、ワクワク・ドキドキする、驚安商品がある買い場を構築する

第三条

現場に大胆な権限委譲をはかり、常に適材適所を見直す

第四条

変化対応と創造的破壊を是とし、安定志向と予定調和を排する

第五条

果敢な挑戦の手を緩めず、かつ現実を直視した速やかな撤退を恐れない

第六条

浮利を追わず、中核となる得意事業をとことん突き詰める「源流」でうたわれる多様性の尊重
創業会長 兼 最高顧問

安田 隆夫

PPIHグループのダイバーシティ推進
PPIHグループは、すべての多様性を認め、尊重することを企業理念集「源流」でうたっており、人種・国籍・性別・年齢・宗教・障がいの有無・L G B T Q +（性的指向・ジェンダーアイデンティティ）などを理由とした差別を一切行わず、いかなるときも相「源流」
によって受け継がれるPPIHグループの創業精神
当社グループの前身は、安田が1978年に東京都杉並区に開店した18坪の雑貨店「泥棒市場」です。小売業における経験もノウハウもネットワークも何もない状態からスタートしました。
コンビニエンスストアが深夜11時までの営業だった当時、深夜12時まで営業するおもちゃ箱をひっくり返したようなこの小さな雑貨店は評判となり、たちまち年商2億円を売り上げる繁盛店となりました。その後、1989
年3月のドン・キホーテ1号店の開業を皮切りに、手の立場にたって、お互いを尊重します。
（2023年1月制定「PPIHグループ ダイバーシティ方針」※より）
ビジネス環境の変化とお客さまの価値観の多様化が進む中、私たちがお客さまから選ばれ続けるためには、多様な人財が集まり平等に活躍できるダイバーシティ型組織の構築が不可欠です。
企業の成長に欠かせない人財が、様々な視点で新しい価値を創出し、企業自身がしなやかに進化するためにも、従業員一人ひとりが挑戦・活躍できる機会の提供や従業員の成長に繋がる教育・社内環境整備を進めています。

グループの規模はさらに拡大。創業当時から常識にとらわれない発想で革新を起こし続け、そのDNAは現在も脈々と受け継がれています。

P26-27「ダイバーシティの推進」をご参照ください※【PPIHグループ ダイバーシティ方針】
https://ppih.co.jp/sustainability/basic_policy/diversity_policy/

3

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

4

PPIHグループアウトライン

PPIHは多様な業態フォーマットで新しい驚きとワクワクする楽しさ、
品質と利便性、安全・安心を提供します

従業員の権限で売り場をつくり変化に応じた店舗づくりをする
PPIHの強み「個店主義」とは？

P P I Hグループは、国内事業において多様な業態や店舗ロケーション、店舗規模による「ポートフォリオ経営」

P P I Hグループは、ポートフォリオ経営によって業態を広げてリスク分散をするだけではありません。個々のを推し進めています。また海外事業でもアジア・米国において店舗数を拡大し、存在感を強めています。様々な業態における各店舗は本部主導ではなく、「個店主義」をもって各店舗・各従業員が「変化対応」することで環境

業態の棲み分けにより、グループシナジーを創出しスケールメリットを最大化することで、強固な事業基盤構築

変化や地域特性に最適化し、あるいはこれまでにない新たなノウハウを生み出せることが強みです。その根底にを目指します。また、環境変化や地域ニーズに対応した新業態の展開も行っています。

あるのは、「権限委譲」によって培われた従業員一人ひとりの成長とマインドです。

ディスカウントストア事業

お客さま

PPIHグループの中核業態である「ドン・キホーテ」をはじめ、ターゲット
や売り場面積、アイテム取扱い数などに応じた多彩な店舗形態フォーマット

店舗従業員へで地域のお客さまに常に選ばれる店づくりを目指しています。

総合スーパー事業権限委譲

主婦（夫）やファミリー、シニア

本部

米国のハワイ、カリフォルニア、港などアジアに出店を拡大

揃えとサービスが特徴の中。環太平洋エリアに新広域商圏対応型と地域

たな展開をしています。

密着型の総合スーパー
な ど を 多 彩 に 展 開し ています。

会員数のさらなる拡大を図るなど、事業としての成長を目指しています。

店舗ごとに異なるお客さまの店舗や売り場を管理する権限

特性や変化に対応する能力

新業態の
展開

5

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

変化対応

同じ業態であっても、店舗・地域ごとにお客さまが求める店舗の形は異なります。P PI Hは業態ご

業員の意欲的なチャレンジを歓迎との画一化・同質化ではなく、権し、失敗を寛容に受け止め、失敗

限委譲された各店舗の従業員が地による従業員の成長に価値を置い

域特性や環境変化に対して自ら考てマネジメントを行っています。

え、変化対応力を発揮することをまた、メイト をはじめとする従業求めています。

※

員全てに対しても一定の裁量を与※メイト…当社ではアルバイト・パート
タイマーをメイトと呼ぶ

総合スーパー事業

権限委譲

す。同時に、裁量を与えられた従える権限委譲が行われています。

ディスカウントストア事業

ズやライバル店の動向に対して迅速かつ柔軟な価格設定及び商品構成を行って従業員が本部の指示なしでに対する自由裁量を重視していま当社グループの電子マネーアプリ「majica」と連動した事業を推進しています。アプリの機能強化・利便性の向上により限委譲」は創業時から受け継がれる当社グループのDN Aであり、本質的な強みとなっています。

さまニーズや外部環境の変化に応じた価値創造に繋がっています。

PPIHでは各事業の店舗従業員

金融事業

価格設定、陳列及び販売に至るまで、あらゆる自由裁量権を有しています。
「権います。スピーディーな「変化対応力」は、当社グループの競争力であり、お客

そしてシンガポール、タイ、香

かな日常生活を提案し、品「顧客最優先主義」という企業原理のもと、現場（店舗）の従業員が商品仕入、また、各商圏の状況に合わせた「個店経営」を徹底することで、お客さまのニー

海外リテール事業

層などをターゲットに、より豊権限委譲×変化対応 PPIHグループの独自の価値観

海外リテール事業

個店主義

顧客親和性の高い店づくり
チェーンストア理論による画一的な店づくりではな
し得ない、現場の権限委譲と変化対応によって実現する「個店主義」がPPIHグループの強みです。

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile6トップメッセージ「変化対応力」と「人財力」を強みに、顧客最優先主義を貫く

中長期経営計画

Visionary 2025 / 2030

当 社 グ ル ー プ は2020年2月 に 発 表 し た 中 長 期 経 営 計 画「Passion 2030」を 一 部 改 訂 し、
「Visionary2025 / 2030」を2022年8月に発表しました。
ポストコロナ時代の環境変化を踏まえた3カ年の目標と、その先の2030年に向け、継続的な営業利益

代表取締役社長CEOの向上にフォーカスした目標を定めています。

吉田 直樹

継続的な営業利益+10％超の成長

Point

当社グループは最初に中期経営計画を発表した2015年6月期以降、年平均12.4％の営業利益成長を実現してき

PPIHは、34年前にドン・キホーテ一号店がオープンして劇的な環境変化に直面する中での増収営業増益の継続は、以来、34期連続増収営業増益を達成しているリテール事業「多くの挑戦を、スピード感を持って遂行する」現場従業を中心とするグローバル企業です。

員の実行力なしには実現できなかったことで、あらためて

この業績、この結果は、何によってもたらされたのか─
様々な要因がありますが、最も大きいものは、PPIHならではの「変化対応力」、そして、それを支える「人財力」です。

当社グループの最大の強みは「人財」にあると実感してい
ます。
当社では、
「その人がどのステージに立ち、どんな役割を担うと最大のパフォーマンスを発揮できるか」を人事戦略の市場の変化に迅速に対応することで成長する軸とし、社歴・職位に囚われないフェアな競争環境、権限委譲

社会が急速に変化する中、私たちは、資源価格の高騰にによる大幅な自由裁量権など独自の施策を実践することでよる販管費の拡大、商品原価の高騰など、非常に厳しい現従業員のやりがいやモチベーションに繋げています。これら

実を見ています。しかし同時に、この変化をチャンスとも

人づくり・組織づくりが組織内で継承され、企業文化として定捉えています。なぜかといえば、それはPPIHという会社が、着していることが変化対応により成長を継続できている要因「変化対応業」という世の中の消費者、お客さまの変化に対のひとつであり、他社に対する優位性だと考えています。

応する事業を通して、成長していくことを使命とする会社

この従業員の強さがあるが故に、PPIHが経営者のカリスだからです。当社はこれまでどのような市場の変化に対しマ性によって成長が左右されるような会社ではないというても迅速な対応力を示してきました。34期連続増収営業

ことを、安心感を持って受けとめていただければ幸甚です。

増益という結果が、それを証明しています。
大胆な目標を掲げ、常に挑戦し続けるインフレにも強い“稼げる小売企業”として億円を目指し、中長期経営計画「Visionary 2025/2030」

億円超え、営業利益率5%台への回復を果たすことができに取り組んでいます。しかし、それも途中経過に過ぎません。

ました。これも変化に対応し、数年かけて取り組んできた創業者に「当社は今、何合目ですか？」と聞くと、「まだ3合目」

収益体質の改革の成果であり、あらためて当社の「稼ぐ力」と即答が返ってきました。創業者が自身の人生を全て賭けを証明することができたと考えています。

た作品を体現するのは、何よりも従業員であり、世代を超え

2 0 2 4年6月期についても、引き続き営業利益率5％台て組織に引き継がれるD N Aです。1 0合目に向かう従業を計画しています。P P I Hはデフレに強い、と言われてき員の後押しをすることが自身に与えられた役割と考え、引ましたが、インフレにも強い稼げる小売業であるというこ

き続き一意専心、全力を尽くしてまいります。

います。

とは言え未来のことは誰にも分かりません。しかし私は、当社の従業員による日々の努力の積み重ね、組織としての総和はどの会社に比較しても負けるものではないと確信

現場従業員の実行力でピンチをチャンスに2019年のCEO就任から4年が経過しましたが、この間、Visionary2025 定量目標

しています。今後も一層のご支援、ご鞭撻を賜りますよう、
お願い申し上げます。

Visionary2030 定量目標

2025年6月期

2030年6月期

売上高

営業利益 2,000億円

2兆円
営業利益 1,200 億円（営業利益率 6.0%）
2015年6月期からの営業利益／営業利益率推移
免税抜き

免税実績

Visionary2025

営業利益率

Visionary2030+800億円（CAGR 10.8%）

営業利益
（億円）

2,000

営業利益率
（%）

12.0

CAGR 10.6%（3年で+313億円）

1,600

10.0
8.0

CAGR 12.4%（7年で+496億円）

1,200

6.0%

6.0

800

4.0

400

0

当社は、2025年に営業利益1,200億円、2030年に2,000

さらに、前期（ 2023年6月期）は、初の営業利益1,000とを、当社ならではのやり方で証明していきたいと考えてました。今後も年平均10％超の成長を継続することで、2030年6月期に営業利益2,000億円の達成を目指します。

2.0

2030年
6月期

2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年
6月期
6月期
6月期
6月期
6月期
6月期
6月期
6月期
6月期
6月期
6月期

0.0

新型コロナウイルス感染拡大

Point

永続的に成長し続けるビジョナリー・カンパニーの実現

当社グループは、新型コロナウイルス感染拡大の影響下においても、営業利益年平均＋10%超の成長を続けてきました。その要因は「源流」に基づく「変化に対応し、果敢な挑戦を貫く企業」という体質にあります。当社グループは、この先の未来に起こりうる変化に対しても、果敢な挑戦を貫いていくことで、永続的に成長し続ける企業であり続けます。

国内事業

海外事業

収益性の向上

事業規模拡大及び利益率改善

・事業のバリューチェーン拡大（SPA維新、金融事業）

・出店継続による事業規模拡大（小売店舗＋物販飲食業）

・DXを通じた新しいCV＋D＋Aの提供
・組織改善や生産性改善の推進

・グローバルバリューチェーン構築による利益率改善

・継続的な業態創造

ESG活動
・持続可能な社会及び企業の実現

7

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

8

ディスカウントストア事業
デ ィ ス カ ウ ン ト ス ト ア 事 業 の代表業態

ワクワク・ドキドキしながら買い物を楽しむ「非日常的エンターテインメント型店舗」
ディスカウントストア事業では、中核業態の「ドン・キホーテ」をはじめ、より売り場面積・アイテム取扱い数の大きな「MEGAドン・キホーテ」など様々な店舗を展開し、一貫して「便利さ」「驚きの安さ」「楽しさ」を追求した店づくりを目指しています。本部主導ではなく現場の一人ひとりに権限委譲をし、各店舗の各コーナーでは、お客さまにワ
クワク・ドキドキしながらお買い物を楽しんでいただくための創意工夫が凝らされています。

ドン・キホーテ

つの売り場づくり

続々と新店舗がオープンしています
ディスカウントストア事業では、続々と新店がオープンしています。立地に合った業態転換や、新規の出店を継続中。お客さまに近いメイト（アルバイトスタッフ）主体の店づくりなど、そのお店ならではの独自性を強みに競争力を高めています。また、お菓子に特化した「お菓子ドンキ」や1 0〜2 0代の「Z世代」の従業員の意見やS N Sで話題の商品を多く扱う「キラキラドンキ」など、専門店型の新業態も好評です。
ドン・キホーテ 赤羽東口店

赤羽東口店周辺は飲み屋が多く、サプ
リメントや滋養強壮剤など親和性の高い商品を展開圧縮陳列

魔境感

手描きPOP

小売業の商品陳列は一般的に見やすさ・

メイン通路から各コーナーへの視認性

独特な文字とカラフルな色合い、エンター

わかりやすさを重視しますが、ドン・キホー

は確保しながらも、ジャングルや迷路でテインメント性にあふれた「手描きPOP」に

テは逆に、膨大な種類の商品を天井に届く

宝探しをするような気分になる売り場のよる売り場演出もドン・キホーテの特徴でほど積み上げ、圧倒的なボリューム感と高演出で、ワクワク・ドキドキを提供します。

す。にぎやかな売り場の中にあっても目立つ

密度な陳列により非日常感を演出します。

MEGAドン・キホーテ UNY伊那店

お菓子ドンキキラキラドンキ

伊那店は家電コーナーに注力

ドンペンの魅力に迫る！

ドン・キホーテの公式キャラクター・ドンペンの人気が上昇中です。何にでも全力なドンペンの趣味はダイビング、
魚釣り、T ik T o kなど多彩。店頭ではドンペンサンダルなどのドンペングッズがヒットし、北海道ではまりもなど、各地に合わせた「ご当地ドンペン」も続々誕生しています。
精力的に活動す

POPには、独自のノウハウが詰まっています。

るドンペンは、お客さまと触れ合うだけでなく、最店舗スタッフの自由裁量権によって生まれる売り場づくり

近は本も出版し売り場の商品構成やレイアウト、仕入れ、価格設定、販促は全て各店の「MDプランナー」

ました ！

に権限委譲されています。さらに、ドン・キホーテの名物ともいえる「手描きP O P」は各店
サイン会も実施するなど大人気に配属された「POPライター」によるオリジナル。

コンセプト

CV＋D＋A

9

ConVenience（便利さ）

Discount（ 安さ）Amusement（ 面白さ）

日用品や 食 品、家 電 製 品から
高級ブランド品まで扱う豊富な品 揃 えと、多 様 な 立 地 で の店舗展開・長時間営業

近隣他店に対して競争優位性
が 高い価 格 設 定を 行い、お 客さまが思わず笑顔になる「驚きの価格」を実現

圧 縮 陳 列 や 手 描 きP O Pなど、五感が刺激されるような空間演出で「お買い物の楽しさ」を提供

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

キャラクター紹介

ドンペン

ドン・キホーテの公式キャラクター

1998年にドンキのお店を手伝うことになった南極生まれ
東京育ちのペンギン。誕生日は9月8日。

ドンコ
おしゃれに敏感な女の子。
誕生日は3月3日。

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile10

総合スーパー事業
総 合 ス ー パ ー 事 業 の代表業態「源流」に基づく「個店経営」に沿って「地域密着型GMS 」への進化を続ける
日常で必要とされる商品を幅広く取り扱う大規模な小売店、総合スーパー（GMS＊）業態として、食料品、日用

私たちユニーは、品をはじめ、衣料品、住居関連品などを取りそろえる広域商圏対応型の「アピタ」、食料品を中心に地域に密着し私たちならではの空間、私たちならではの商品、た食品スーパー「ピアゴ」「ユーストア」などを展開しています。多種多様な専門店テナントと共に、日々のお買い物を通じて地域のお客さまに愛される店づくりを目指します。

私たちならではのスタッフレベルを、＊GMS：General Marchandise Store（ゼネラルマーチャンダイズストア）

お客さまに提供できる
ユニークな企業でありたい「地域密着型GMS 」への進化を続けるユニーの構造改革
ユニーでは、本部主導の店づくりを廃し、お客さまに最も近い存在である店舗スタッフが品ぞろえや値付けの自由裁

広域商圏対応型のショッピングセンター／モール

地域に密着した
食品スーパー

食料品専門量販店

量権を持って店舗経営を行う「個店経営」を推進しています。さらに今期より、上に記載した「私たちの存在意義」を新たに掲げ、既存店のリブランディング（私たちならではの空間）を引き続き進めると共に、私たちならではの商品とスタッフレベルの向上に注力し、店舗・商品・サービスの三位一体となって地域で最も支持される店舗を目指してまいります。

多彩な自社専門量販店
ドラッグストアや家電、生活雑貨、アパレル、アウトドア、
玩具、自転車など、多様なカテゴリーの自社専門量販店ブランドを開発・展開。
「アピタ」「ピアゴ」のリニューアルでは、

私たちならではの商品／スタッフレベル● GM S業態に求められる「これが欲しかった」というお客さまの思いを形にする、

PB／OEM商品を選定、開発、拡充することで、競合との差別化を図ります。

● ユニーの強みであるサービスレベルをベースに、お客さまのご要望に、より一層お応えできる商品知識や接客の向上を目的とした新たな人財育成制度を導入。

個店ごとに食品スーパーと自社専門量販店を商圏ニーズに合わせて選択的に導入し、地域のお客さまから高い支持を得
ています。

運営会社

ユニー株式会社● 事業内容：衣・食・住・余暇にわたる総合小売業● 2019年にPPIH連結子会社化

キャラクター紹介アピタン

アピタ・ピアゴの公式キャラクター

未来の国アピタンワールドからやってきた「未来リス」。いつも目を

アピタンの妹。
「未来ブロー

幸せにするモノコトが。

「未来魔法」を発動する。

輝かせて楽しさを振りまく。腰の「未来ポシェット」には、みんなを

11

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

ピアタン
チ」と
「未来スティック」で

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

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海外リテール事業

国内生産者さま・地方自治体とのパートナーシップで調達力を武器に事業を拡大
アジア
事業

国内生産者とのパートナーシップによるジャパンブランド・スペシャリティストアの拡大

海 外 リ テ ー ル 事 業 の代表業態

米国

アジア

北米
事業

日本からの輸入品と現地ナショナルブランドを融合した「食のエンターテインメント空間」の創出

当社グループが2 0 1 7年より海外で展開す

PPIHグループは米国においてる「DON DON DONKI」は、日本産の野菜・も「Tokyo Central」「Marukai

果物などの日本産品を提供する「ジャパンブ

Market」業態を中心に「ジャパランド・スペシャリティストア」です。国内

ンブランド・スペシャリティス

生産者さまとのパートナーシップ（P P I C）のトア」の構 築と拡 大を目指し、

もと、市場を介さずに直接輸入し、適正価格

成長に向けた基盤づくりと新業で販売することで現地のお客さまに高い支持態の創造に取り組んでいます。

をいただいています。また、2 0 2 1年より当2024年6月 期 は、当 社 グ ル ー社グループ初の物販飲食事業をスタートする

プ 最 大 規 模となる大 型 店 舗をなど、日本の食品の魅力を伝える多様なコン

グアムに、カリフォルニアでもテンツの開発に挑戦しています。

Gelson'sの新店出店をそれぞれ予定しています。PPICによる商品供給を米国にも拡大し、取り組みを強化しています。

物販飲食事業をアジアで続々展開中！
「DON DON DONKI」店舗内の専門店として、物販飲食事業を2021年よりスタートしました。日本をはじめ世界から届く鮮度の高いネタが自慢の「鮮選寿司」は、すでに香港やタイで展開。また、シンガポールで展開する「冨田精米」は、現地に精米所を設置し、精米したての日本国産ブランド米のおいしさを提供しています。好調を受け、2022年には台湾では「やすだ精米」、香港においては「安田精米」として展開を開始。また、手軽に本格的な和牛を楽しめる「和牛串」など、日本の食材の魅力を伝える取り組みを行っています。

PPIC（ピック）を通じた日本産品の販売● 輸出に向けたアドバイス

当社グループは日本産品の開拓強化にあたり、自治体と● 定期的な商談の取り組みを積極的に推進しています。その一環に各自治● 情報提供体との連携協定があります。
2020年9月の愛媛県から始まり、同年10月に鹿児島県と熊本県、2021年3月に和歌山県、2022年3月に沖縄県、同年10月に札幌市、そして2023年7月に香川県が加わり、連携協定は現在6県1市となりました。各自治体の特産品の

SM

生産者さま

海外事業
● 商品提供海外での販路拡大及び販売促進を図り、生産者さまとのマッチングの機会を増やすと共に、官民一体で生産者さまの輸出事業をフォローできる体制を整えてまいります。
ピ ッ ク

PPICとは…（Pan Pacific International Club）「鮮選寿司」

13

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile「やすだ精米」「和牛串」

PPIHグループの海外店舗へ輸出を希望する生産者さま等
で 構 成 す る 会 員 組 織 で す。生 産 者 の 皆 さ ま は 海 外 へ 販 路を拡大することができ、当社グループは商品を安定確保し、コスト構造を改善できます。

2022年10月21日
札幌市との協定式

2023年7月27日
香川県との協定式

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

14

PPIHグループのオリジナル商品

ヒットが続々と誕生
お客さまと作り上げるオリジナル商品
ディスカウントストア事業「情熱価格」選りすぐりの商品が並ぶ新業態

驚きだらけの買い物が楽しめる「ドミセ」「驚きのニュース」がない商品は発売しない。そんな志を掲げ、数々の商品をお届けしてきた「情熱価格」。その中でも選りすぐりの商品がズラリと並ぶ、驚きが詰まった新業態「ドミセ」が誕生しました。
「 ド ミ セ 」1号 店 は2 0 2 3年8月2 4日、東 京 都 渋 谷 区 道 玄 坂 の 複 合 施 設「 道 玄 坂 通
dogenzaka-dori」にオープン。同年9月8日には、アリオ八尾店（大阪府）に2号店を出店しました。店内は、ダメ出しにこたえて生まれ変わった商品を紹介する「ドこたえ」コー

情熱価格

ナーや、商品は悪くないもののちょっとすべった「ドすべり」コーナー、ナッツやドライ

お客さまと共に驚きのニュースを創り上げる「PB（ピープルブランド）」の実現「情熱価格」では、「プライベートブランド」とは一線を画す「ピープルブランド」=「お客さまと共に驚きのニュー

フルーツ・珈琲など自分好みの量や種類を選んで買うことができる「ド試し」コーナー※など、テーマごとに区切った独自のコーナーで、楽しいお買い物体験を提供します。
※ドミセ渋谷道玄坂通店のみ

スを創り上げるブランド」への転換を2021年から進めています。ドン・キホーテらしい独自性とお買い得感を総合スーパー事業もった価値ある商品を、お客さまの意見を取り入れながら開発を行い、国内外で展開してまいります。

お客様のダメ出しで商品改良
機能性にこだわった高価格帯の歯ブラシにダメ出しを募集したところ、「機能性がわからない」等のパッケージに関するダメ出しが多数。そのためパッケージと商品名を一新しました!

歯ブラシの神様
この商品にしかない
特徴が目に入れば（歯茎に優しいなど）
パッケージのインパクトが全然ないユニーオリジナル

毎日の生活に優しく寄り添う、ユニーの新しいオリジナル

Before

性能が全く
伝わらない

After

冷えとろインナー

移動式クーラー

なめらかでスベス

設置工事不要で買ったその日に使えトレスト。どう使ってベの生地は身に着ける利便性と壁掛けエアコン6畳用と遜も「気分涼幸」の快適

た瞬間冷たい効果

色のない冷房能力が特長の移動式クー

グッズ。

を発揮。

ラー。夏物家電の主力商品に成長。

3時間速乾ジャンボバスタオル

業界最小級モバイルバッテリー

ドンキ・テクノロジーパンツ りらック

ネーミング通りジャン

コンパクトサイズながらも電かつてないほどのリラックス

ボサイズなのに3時間で気自動車用のバッテリーを採感のトランクス。まるでハンモッ

乾く、お客さまの気持ち用しており、繰り返し1,000回

クのようにやさしいフィット感

をそのまま形にした人気の充電が可能。PD20W対応と浮遊感のハーモニーで、べ商品。

により超急速充電もできます。

たつかずムレにくい商品です。

オリーブオイル ケトルチップス

ジャックフルーツ

最後まで美味しい青紫蘇せん

本場アメリカで見つけたケ日本人が知らな

老舗米菓メーカーのプライド

トル製法のカリカリ食感のポ

いかもしれない。そとドンキの情熱から完成。青紫

テチ！オリーブオイルで揚げんな美味しいフルー

蘇をふんだんに使用し、ほどよているから油っぽさもなく、最ツをスナックにしたい酸味とさわやかな香りの配後まで止まらない美味しさ。

イチ押しの商品。

合にこだわったせんべいです。

eco!on

魚優・肉悠弁当

環境負荷の少ない安全・安心な商品「eco!on（エコオン）」。

値段を超えた驚き ！情熱価格「最驚」商品の証
思わず「ありえねぇ！」と感じてしまうくらいに驚きの「価格」と「商品特徴」を兼ね備えた、特に自信を持ってお届けしたい商品に「ありえ値ぇ！」をつけております。

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile「魚優」では、焼魚・煮魚が主役のお弁当を、「肉悠」では厳選

健康、快適なエコライフ支援で持続可能な社会を構築します。

した良質なお肉のお弁当を展開。

マシュマロクッション

悠然鶏・悠健豚

まるでマシュマロのような履き心清潔でストレスの少ない地。軽 さ と ク ッ シ ョ ン 性 を 追 求 し、環境で丁寧に育成された鶏

履きやすく疲れにくいこだわりのス

肉「悠然鶏」。ハーブ飼料でニーカー。

飼育された安全で美味しくヘルシーな豚肉「悠健豚」。

海外リテール事業
北海道ジェラート

贅沢カニかま札幌市連携協定を機に開発「ありえ値ぇ！」について

15

味・素材・品質はもとより、機能性・デザイン・カラーにこだわって開発するオリジナル商品。

りやすい商品を目指します。

6,580本使用。歯列にフィットし、歯垢を逃しません。

枕、背もたれ、フッUNY開発商品。お買い得感があり、選びやすく、使いやすく、分か

0.1mmのウルトラソフト極細毛を、当社従来品の歯ブラシの6.8倍となる

強冷感低反発ごろ寝ジェルクッション

https://www.ppihgroup.com/domise/

赤肉メロン

抹茶
ミルクティー

各国輸入対応、60gの贅沢な大きさ

青森りんごチョコレート

訪日外国人客に人気の青森県産リンゴ使用

日本名産仕様のインバス商品
北海道産ラベンダー等使用

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

16

金融事業
2023

会員数1,300万人を突破！
majicaアプリを軸とした新たなバリューチェーンの構築へ

年 8 月 2 4 日にオープ ン

道玄坂通 dogenzaka-dori
https://dogenzaka-dori.com/

PPIHグループの電子マネー
majicaアプリとは?

PPIHは2023年8月24日、東京都渋谷区道玄坂に、複合施設「道玄坂通 dogenzaka-dori」をオープンしmajicaアプリは、国内の「ドン・キホーテ」「アピタ」「ピアゴ」など国内の当社グループ店舗をました。渋谷文化村通りの新たなライフスタイルの拠含むmajica加盟店でのお買い物を便利に、お得にサポートする電子マネーです。

点として発展していくことを願い、飲食店やホテルなど様々なジャンルの注目ショップやオフィスを誘致し今後のmajicaアプリの機能
メディア機能繋がることができる

majicaアプリにチャージした「majicaマネー」でお買い
上を「majicaポイント」として還元。1ポイント＝1円としクーポン、ニュース

験を提供します。

会員限定のデジタルクーポ
ンや、キャンペーン情報をア

決済機能

物をすると、購入金額の1%以所として、渋谷を訪れるあらゆるお客さまへ驚きの体

販促、
各種情報提供販促、各種情報提供

知ることが
できる

コミュニティの場ています。上質な日常と刺激的な非日常が交差する場

決済機能

ご提供も。

PPIHは「ホテルインディゴ」を運営するIHGホテル＆リゾーツと運営

商品検索

店舗内外での検索が可能に支払える

首都圏初の「ホテルインディゴ」

アプリ提示による会員価格のNEW
majicaアプリ

店舗内外での支払いが可能にてお買い物にご利用いただけ

プリで配信。また、一部商品で探せる

タイムライン機能買える

ご登録いただいたフォロー

ます。

店舗からのお得情報、キャン
ペーン情報をタイムラインと商品購入してお届けするタイムライン

店舗内外での購買が可能に機能を搭載。

受託契約を締結。国内4軒目となる「ホテルインディゴ」を、2023年8月
29日に道玄坂通に開業しました。その街の個性とその土地ならではの歴史やカルチャーを、ホテルのデザインやアートの他、ストーリーテラー
なサービスなど、ホテル体験を通して土地にある「ネイバーフッドストー
リー」をゲストにお届けするライフスタイル・ブティックホテルブラン
ドです。

1,300万人超の会員数を活用した
新たなバリューチェーンの構築へ
現在、当社グループでは、m a j i c aアプリの多彩なショップフロア
1〜2階の商業施設にはドン・キホーテの新業態店「ドmajicaアプリ会員数推移

さらなる機能拡充を図っています。アプリを通じた商品検索による商品の改善・開発や、顧ミセ」をはじめ、日本初進出となる米シアトル発のバー

2023年11月

1,300万人

ガー店「Lil Woodyʼs（リル・ウッディーズ）」、スペシャ

2022年7月

ルティコーヒー店「猿田彦珈琲（コーヒー）」、米ベーカ

1,006万人

1,200万人リー「THE CITY BAKERY」など12店舗が出店してい客情報と購買データを活用した販促、アプリ
による商品購入、そして決済機能の拡大など、
バリューチェーンの上流から下流までmajica

1,000万人討しています。

684万人

800万人

アプリ軸とした、新たな購買体験の提供を検
600万人

ます。

2021年6月

2020年6月

グループ初！CO2フリー電力で運営

382万人「道玄坂通 dogenzaka-dori」では、ショップ・オフィス・ホテルの3つの要素で構成される施設全体

400万人

200万人

17

Pan Pacific International Holdings Corporate Profileの使用電力を全て「CO2 フリー電力」でまかなっており、グループ初の試みです。CO2 フリーの電力を使
2020年
6月

2021年
6月

2022年
7月

2023年
11月

用することで、気候変動への対策にも貢献します。

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

18

PPIHグループの現在地

日本国内

617店舗

香港

海外リテール事業

ディスカウントストア事業
ドン・キホーテ

250

MEGAドン・キホーテ

140

MEGAドン・キホーテUNY

63

ピカソ等

33

101店舗

シンガポール9※「ドン・キホーテUNY」は「MEGAドン・キホーテUNY」業態に、「ピカソ」「キラキラドンキ」「エッセンス」「驚安堂」「エキドンキ」「ソラドンキ」「情熱職人」「長崎屋」等は「ピカソ等」に、「ユーストア」「ピアゴパワー」「パワースーパーピアゴ」等は「アピタ・ピアゴ」業態に含まれます。

37

店舗

国内小売業態におけるポートフォリオ経営

ニューファミリー層・
非食品強化

カリフォルニア

28
1

DON DON DONKI

2

DON DON DONKI

ハワイ

店舗

食品

店舗

Jonetz by DON DON DONKI 3

1

ファミリー・
主婦（夫）・
ミドル／シニア層
衣食住全般

2

店舗
6

DON DON DONKI

台湾

3

店舗

15

DON DON DONKI

マレーシア

マカオ

主婦
（夫）
・ミドル／シニア層
食品・日用品中心

店舗

9

DON DON DONKI

6

131

15

店舗

タイ

総合スーパー事業
アピタ・ピアゴ

718店舗

グループ総店舗数※店舗数：2023年6月30日現在

店舗

Don Quijote

3

Marukai Market

4Times Supermarket

24

Gelson’s

27

Marukai Wholesale Mart

1

Tokyo Central

6※「BIG SAVE」などQSI, Inc.運営店舗は「Times Supermarket」業態に含まれます。

業態別店舗数推移（店）

海外店舗

693

667

699

718

長崎屋＊3
ドイト＊1

629

MEGAドン・キホーテUNY
miniピアゴ＊2

郊外

都心

ピカソ＊3

418

MEGAドン・キホーテ

368

アピタ・ピアゴ

若年・外国人
非食品中心

シングル層
非食品中心

19

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

非食品

ドン・キホーテ

2017年
6月期

2018年
6月期

2019年
6月期

2020年
6月期

2021年
6月期

2022年
6月期

2023年
6月期

＊1 2020年2月1日、ドイト株式会社（現 株式会社スカイグ
リーン）が運営するホームセンター事業及びリフォーム事業を会社分割の方法により事業継承したため、ドイトは同日付で当社グループの店舗から外れました。
miniピアゴを運営する株式会社99イチバ＊2 2020年4月1日、の株式の80%を譲渡したことにより、
miniピアゴは同日付で当社グループの店舗から外れました。
＊3 2022年のグラフよりピカソは長崎屋等も含むピカソ等の店舗数となっています。

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

20

店舗フォーマット

ディスカウントストア事業
ドン・キホーテ

MEGAドン・キホーテ

アピタパワーピアゴ

ピアゴパワー「コンビニエンス＋ディスカウント＋アミュー
ズメント」の三位一体を店舗コンセプトとす「豊富な品揃え」と「驚きの安さ」をコンセ

直営食料品売場を核とし、テナント専門店

食料品を中心に地域に密着した豊富な品

衣・食・住を再編成し、新しい複数の専門

プトに開発した、日本初の「ファミリー型総と共に衣・食・住・サービス・アミューズメ

揃えとサービスが特徴の食品スーパー。毎る総合ディスカウントストア。食品、日用品を量販店を導入。品揃えと価格競争力をさら合ディスカウントストア」です。躍動感とントにおいて魅力あふれるショッピングセ

日楽しくお買い物できる、身近で心地の良にパワーアップして、お買い物の楽しさを

い店舗づくりを目指しています。

重視した商品提案を行う次世代型SM店舗

はじめ、衣料品、家電製品、ブランド品まで、約賑わいにあふれた各店舗は、幅広い世代のンター。幅広いお客さまが、来店すること4万〜6万点のアイテムを取り揃えています。

お客さまにご支持をいただいております。

自体も楽しめる次世代型GMS店舗です。

ドン・キホーテUNY／
MEGAドン・キホーテUNY

スモールフォーマット

パワースーパーピアゴ

ピアゴ ラ フーズコア

食の殿堂 ユーストア（ピカソ／エッセンス／驚安堂／エキドンキ／
ソラドンキ／情熱職人等）

コンセプトは「常にお買い得感がストレー「時代にフィットしたこだわり志向の食材」

ユニーが強みとする品質・鮮度にこだわっ

トに伝わる店づくり」。生活に必要な品がを提供する都市型小型SMです。街の生活

た生鮮4品（青果・鮮魚・精肉・惣菜）とドオールインワンで買い回れる、ユニー初のに密着した、「食」のライフスタイルを発信

ン・キホーテが強みとするグロサリー商品

スーパーセンター型ディスカウントスト

します。

をディスカウント価格で提供する食料品

総合スーパー「アピタ」「ピアゴ」を業態転

ドン・キホーテ店舗のスタイルをさらに凝換した店舗。ユニーが得意とする食品に加縮させ、品揃えを絞り込んだ、小商圏に対え、ドン・キホーテが得意とする非食品部

応する小型業態。より地域に密着し、日常門の商品を大幅に増やし、幅広い世代のお生活で利用しやすい店舗づくりを目指し

客さまにご支持をいただいています。

ています。

アです。

専門量販店です。

店舗コンセプト
店舗タイプ

総合スーパー事業
ウォーク

ラスパ

アピタ

売り場面積

アイテム数

商品構成の特徴

主要対象顧客ドン・キホーテ

1,000㎡〜3,000㎡

40,000〜60,000

アミューズメント＆バラエティショップ

シングル層＋α

MEGAドン・キホーテ

3,000㎡〜10,000㎡

40,000〜100,000

衣食住用実用品
食料品＆日用品中心

主婦（夫）・ファミリー層＋α

ドン・キホーテUNY
MEGAドン・キホーテUNY

4,000㎡〜5,000㎡
5,000㎡〜13,000㎡

50,000〜60,000
70,000〜100,000

衣食住用実用品
食料品＆日用品中心

主婦（夫）・ファミリー層＋α300㎡〜1,000㎡

10,000〜20,000

特定商品に特化（ドラッグ＆コンビニ＆ミニスーパー）

シングル層＋α

アピタ／アピタパワー（アピタの一部はモール型SC「ウォーク」「ラスパ」の核店舗）

6,000㎡〜15,000㎡

50,000〜80,000

衣食住全般

主婦
（夫）
・ファミリー・シニア層

ピアゴ／ピアゴパワー
パワースーパーピアゴ

1,500㎡〜8,000㎡

20,000〜65,000

食料品＆衣住実用品

主婦（夫）・ファミリー・シニア層

ピアゴ ラ フーズコア

1,000㎡〜3,000㎡

8,000〜10,000

食料品＆日用品

主婦
（夫）
・シニア層

食の殿堂 ユーストア

1,200㎡〜1,600㎡

13,000〜20,000

食料品

主婦
（夫）
・ファミリー・
シニア層・単身者

スモールフォーマット

21

数多くの専門店とエンターテイメントを兼ね数多くの専門店を配置したミニモール型「おしゃれ、楽しい、新しい」をコンセプトに、備えたモール型ショッピングセンター。ファ

ショッピングセンター。リニューアルしお客さまにより豊かな生活を提案する広域ッション・ライフスタイル・グルメなどトレたラスパ御嵩は、直営ゾーンと専門店ゾー

商圏対応型の総合スーパー。食料品、日用

ンドを意識したテナント誘致で、地域交流・ンの世界観を融合した「次世代型ミニモー品をはじめ、衣料品、住居関連商品など、約5活性化を見据えた「街づくり」を進めます。

ル」として生まれ変わりました。

万〜8万点のアイテムを取り揃えています。

Pan Pacific International Holdings Corporate Profileです。

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile22

店舗フォーマット

ESGの取り組み

いつの時代においても、お客さまに喜ばれ選ばれる店舗であり続けるために

海外リテール事業
DON DON DONKITokyo Central

Marukai Market

P P I Hグループは、当社グループのステークホルダーにとっての期待・重要性と、当社グループの強みを活かして解決に貢献できる社会課題について議論を重ね、重要課題を特定しました。
「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals：SDGs）」の17の目標との関連性も重視し、本業である総合小売業の事業活動を通じて重要課題の解決に取り組んでいきます。
日本製もしくは日本市場向けの商品や、日

米国カリフォルニア州で展開する「食」の米国西海岸で展開する日本食スーパーマーケ

本産品を提供するジャパンブランド・スペ

エンターテインメント店舗。ビュッフェやット。日本の野菜や加工食品、調味料、鮮魚な

シャリティストアをコンセプトに、環太平洋

総菜、寿司、弁当、ベーカリーなど中食をメ

どの生鮮食品に加え、寿司や弁当、総菜も豊エリアにおいて多店舗展開を進めながら、日インにリーズナブルでおいしい本格日本

富かつ格安に提供。 日本酒や日本の化粧品

本食・日本文化の魅力を発信しています。

食を提供しています。

なども取り扱い、地元に愛される店舗です。

Don Quijote

Times Supermarket

PPIHグループのマテリアリティ（重要課題）
重点課題

事業活動で生じる

Gelson’s

環境負荷の低減
多様性の容認と働きがいのある職場づくり
持続可能な商品調達と責任ある販売米国ハワイ州のオアフ島に3店舗を展開して

米国ハワイ州で長年地元のお客さまに愛米国・カリフォルニアに27店舗を展開すいます。ショッピングカートが自由に通行可されている老舗ブランド店舗。地場産の新る、米国でも高い認知と富裕層のロイヤル

能な通路と、天井高さ4mの広い空間を活か

鮮な野菜や鮮魚などの食品を中心に、生活ティを誇るプレミアムスーパーマーケッ

し、ドン・キホーテならではのお買い物の楽に必要な商品は全て取り扱っています。

トチェーンです。

地域社会との共生による社会課題の解決

確固たるガバナンス
体制の構築

しさと驚きが体験できる演出を行っています。これまでハワイにはなかった雰囲気のお具体的な取り組み

関連するSDGs

気候変動への対応・脱炭素社会の実現
廃棄物の削減・リサイクルの強化
多様性を認め合うダイバーシティ型組織の確立
人財マネジメントの促進
人権・環境に配慮した商品調達と責任ある販売
サプライチェーンを通じた社会・環境課題の解決

地域密着型の個店経営による社会課題の解決

コーポレートガバナンスの強化
リスクマネジメントの強化店として、ご愛顧をいただいています。

連結事業別の業績概況■ 事業別売上高構成比（2023年6月期）
アジア事業
4.2%

ESG推進体制■ 商品分類別売上高構成比（2023年6月期）
アジア事業
4.2%

その他事業
3.7%
北米事業
12.0%

北米事業
12.0%

その他事業
3.7%

家電製品
4.3%
日用
雑貨品
15.5%

その他商品
0.1%

国内GMS事業
21.6%

23

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

その他商品
0.9%

C F Oのもと、各領域の委員会及び管掌本部が企画・立案し、グループ会社の事業活

食品
26.9%
時計・ファッション用品
7.8%
スポーツ・レジャー用品
3.2%

取締役会／代表取締役社長CEO
報告

執行役員CFO動に反映しています。
まり、取り組みの進捗状況や情報共有、

住居関連品
3.8%

国内
ディスカウントストア事業
58.5%

する各施策は、担当役員である執行役員

また、月に1回各委員会の委員長が集

食品
15.1%

衣料品
2.5%

サステナビリティの取り組みを推進

意思決定（推進会議）を行い、さらに定期
的に取締役会で活動報告を行い、方針及び目標の策定や重要な取り組みについては取締役会で議論され承認を得て実行しサステナビリティ委員会
ダイバーシティ・マネジメント委員会
人財本部・人事労務本部

IR部 ESG推進課

リスクマネジメント本部
コンプライアンス委員会
連携

ています。

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile24

ESGの取り組み

脱炭素社会の実現に向けて
PPIHグループの脱炭素目標を設定●

気候変動への取り組みはP P I Hグループの持続的な発展、中長期的な企業価値向上のための重要課題と認識
し、これまで事業活動を通じて排出されるCO2 排出量の削減に努めてきました。それらの取り組み結果の検証を行い、各事業会社と店舗運営における各施策を検討し、
PPIHグループ脱炭素目標を設定しました。

ダイバーシティの推進
ダイバーシティ・マネジメント委員会

PPIHグループ 脱炭素目標
2030年（2013年度比）

店舗から排出するCO2排出量 50%削減
2050年

店舗から排出するCO2排出量を総量でゼロに● 店舗運営にかかるエネルギー使用の効率化、エネルギー使用量の削減

主な
取り組み

※空調及び冷蔵・冷凍ケースの制御設備や照明の調光設備の導入、設定温度や点灯時間の適正化の徹底など● 太陽光パネル等の店舗施設を活用した再生可能エネルギーの創出● 非化石証書取引を活用した再生可能エネルギーへの置き換え

ダイバーシティ・マネジメント委員会は、全てのステークホル
ダーの基本的人権と多様性を尊重し、役員・管理職を含む様々な職域において、女性が活躍できる環境作りを強く推進していくとともに、LGBTQ+の活躍支援、シニア・外国人の活躍推進、障がい者雇用の促進などダイバーシティを推進するための施策を

取締役 兼 執行役員
ダイバーシティ・マネジメント管掌
デザイン統括責任者

企画・立案し、実行しています。ダイバーシティ・マネジメントに取り組むことで、多数の国に事業を展開するグローバル企業とし

二宮 仁美て一層の企業価値向上に努めてまいります。

女性店長の輩出を目指す研修プログラムの実施

女性活躍推進目標

2021年より始まった女性店長輩出を目指す研修プログラム「RISE!100」の第3期

女性店長を100人に拡大

目が、2023年2月に開講しました。半年にわたる20回ほどの研修で、数値管理やコ

CO 2 排出量の削減

プラスチック使用量の削減

PPIHグループは、事業活動を通じて排出されるCO 2排出量

ワンウェイプラスチックが引き起こす地球温暖化を削減するため、一部店舗で太陽光発電を導入しています。まや海洋プラスチックゴミ問題などへの対応は、小売業

た、店舗の空調設備や冷蔵・冷凍ケースを効率よく運転する省としての社会的責任と考え、2023年6月期にプラス

エネ機器の導入及び設備機器・システムの適切な運用により、チック使用量の削減目標を設定しました。

店舗運営における環境負荷の軽減に取り組んでいます。

POP、カトラリー、レジ袋、傘袋、持ち帰り用袋といった店舗サービスで発生するプラスチック使用量の削減に向けた取り組みを進めることで、プラスチッ
ク使用量の削減を進めると共に、消費者の意識変容にも貢献してまいります。

数値目標：
2026年6月期までに50人
2030年6月期までに100人

ンプライアンスなど店舗運営に必要なノウハウを学ぶだけでなく、現役女性店長や支社長と交流するプログラムもあり、社内ネットワークの構築や、店長職に対する不安の払しょく、女性社員のキャリアイメージの形成に

女性社員の定着率の向上も繋がっています。今後も研修修了者への定期的

（離職率）
：
数値目標
2026年6月期までに8.8％
2030年6月期までに5％なフォローアップを行うと共に、プログラムのさらなる充実を図り、継続的に研修を実施していきます。

※対象：国内「低用量ピル服用費用の補助制度」の導入

月経痛により仕事を休んだことがある

社内のアンケートで、月経痛により仕事を休んだ経験のある女性従業員が2割にも上るあることが判明し、女性の働きやすい環境づくりの一環として、2023年3月より低用量ピル服24%

用にかかる費用を会社が補助する福利厚生を導入しました。
低用量ピルは避妊だけではなく月経痛やPMS等の改善に有効といわれており、服用費

2022年6月現在、太陽光パネルを16店舗に設置（写真はMEGAドン・キホーテ甲府店）を補助することで女性社員の心身の健康維持をサポートし、能力をさらに発揮しやすい職場づくりに貢献します。今後はピル服用による生産性との関係を分析を実施する予定です。

海の豊かさを守る
お客さまが癒され、楽しめる場の提供

中目黒本店入口に設置された大型水槽

25

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

ない

76%

国内グループ会社の店舗・オフィスで服装ルールを緩和

出産・子育てをしていても働きやすい環境の整備

2022年3月に実施したドン・キホーテなどの店舗におけ出産や育児と仕事の両立を支援するため、各種制度を整

日常生活では目にすることができないパラオの熱帯魚を幼いお子さまかる服装ルール緩和に対し、従業員からの「自分らしく働けてえると共に育児休業を利用しやすい環境づくりに取り組らご年配の方まで、どなたでも無料で鑑賞できる大型水槽を、全国約20箇

モチベーションが上がった」という声をはじめ、社外からもんでいます。

所の店舗に50槽ほど設置しています。私たちは、お店に足を運んでくださ

多くのポジティブな意見が寄せられました。続いて、同年った方々に、世界一美しいと言われるパラオの海の生態系を再現した、カラ11月にはユニーの店舗

フルな魚たちの美しさ、群れで泳ぐ規則性、サンゴ礁の可憐さなど、SD Gs

及 び 管 理 部 門、そ し ての目標のひとつである「海の豊かさを守ろう」を意識していただける場を提2023年2月には国内グ供しています。そして、うれしいことにその場が街のランドマークとして、

ループ会社の管理部門でさらには癒しの場として、たくさんの方々に楽しんでいただいております。

も服装ルールの一部を緩※各店に設置している水槽の熱帯魚やサンゴ礁は、全てパラオ共和国政府と州政府の特別な許可を受けてパラオ水族館の指導の下、パラオコレクターによりハンドコートで採取されたものです。

和し、自由な髪色で働けるようになりました。

実施中の取り組みや制度●

産休・育休取得サポート

ブック（女性編/男性編）の配布●

福 利 厚 生 で ベビ ーシッ

ターや家事代行の支援● 事業所内保育所「ドンキッズ」の開設 等

産休・育休取得サポートブック（女性編/男性編）

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

26

ESGの取り組み

女性活躍推進企業として「えるぼし認定」を取得

PPIHグループが福利厚生推進法人に認証!
「ハタラクエール2023」を受賞

女性の活躍促進に関する状況などが優良な企業を認定する制度で、厚生労働省より「えるぼし認定」の2つ星に認定

2023年、PPIHとドン・キホーテ、ユニーは、福利されました。

厚生の充実・活用に力を入れる企業・団体・自治体を表彰・認証する「ハタラクエール2023において、福利厚生推進法人の認証を取得しました。当社グループでは、今後も従業員が自分らしく安心して働ける
よう、ライフプランに合わせて様々な福利厚生を充「PRIDE指標2023」
最高評価を6年連続受賞

実させてまいります。

性的マイノリティの方が働きやすい職場づくりの実現を目指す「P RI DE指標2023」
評価で、ドン・キホーテが最高評価の「ゴー安田奨学財団「世界との架け橋」を結ぶ
安田奨学財団の外国人留学生支援

経済的な理由により就学が困難な学生に対して奨学金を支給
公益財団法人安田奨学財団は、株式会社ドン・キホーテ（現

めることが、世界の平和と安定に

P P I H）の創業2 5周年を記念して、当社グループの創業者で資するものになると考えられていある安田隆夫がその私財を投じ、2005年に設立しました。

ます。

同財団は、経済的な理由により就学が困難な海外の学生に

これまでに同財団の奨学生と対して、返還義務のない奨学金を毎月10万円（年額120万円

して、社会に巣立った卒業生はす／就学期間）支給することで、学生の質の向上に寄与し、有益でに268人※に達し、その一人ひな人財を育て、ひいては日本と海外の友好親善に資すること

とりが、日本と母国の架け橋としをその目的に掲げています。なお、国内外の財団の指定大て今日も日々精進し各分野で活学からの推薦者や、海外の日本語コンクールで優秀な成績

躍しています。

を収めた者など、学習意欲の高い学生を支援の対象としていルド」を6年連続で受賞しました。

ます。
留学生に向けた奨学支援は、人財の育成を通じた知的国際

聴覚障がいがある方のお買い物をサポートする「コミュニケーションボード」を国内全店で導入!

貢献として位置づけられ、わが国と諸外国との間の人的ネット

安田隆夫理事長

一方で、財団設立から17年が経過した今、世界情勢や経済状況が急速に変化する中、本当に支援を必要としている学生は留学生だけには限らないとの認識から、新たに日本国内で進学する学生を対象とした支援も正式に開始しました。

ワークの形成に役立つことに加え、相互理解と友好関係を深※2023年3月末現在

当社グループでは、障がいがある方でも利用しやすい店づくりを進めています。2023年7月23日にはドン・キホーテ、アピタ、ピアゴなどの国内グルー

新たに22名の留学生が安田奨学財団に入団

プ全店舗において、聴覚や言語に障がいがあるお客さまと従業員との会話をサ

2023年6月17日、新入団生22名を迎える「 2023年度 安田奨

ポートする「コミュニケーションボード」を導入しました。

学財団 入団式」が東京で開催されました。安田隆夫理事長からのお客さまが店舗のレジなどに設置している「耳マーク※」カードを従業員に提示いただくと、従業員がコミュニケーションボードを使って接客を行います。

3つのメッセージ「①安田奨学財団生としてのプライドと気概を

これにより、お客さまとのコミュニケーションを強化し、必要とされるサービ

持ってもらいたい」「②安田奨学財団はリーダーの育成機関であスや商品の購入をサポートしています。

る」「（①②のために）③常に挑戦者（チャレンジャー）であり続け

当社グループは、今後もお客さまに寄り添いながら、安心してお買い物いた

コミュニケーション
ボ ー ド（ 上 ） の ご 用 意

だける店づくりに取り組んでまいります。

を案内する「耳マーク」
カ ー ド（ 左 ） を レ ジ な※耳マークは、一般社団法人 全日本難聴者・中途失聴者団体連合会により管理された聴覚障害のためのシンボルマークで、聞こえが不自由なことを表すと同時に、聞こえない人・聞こえにど に 設 置（ 店 舗 に よ って内容は異なります)

くい人への配慮を表すマークです。

盲導犬の育成や視覚に障がいのある方の自立

PPIHグループでは、大規模な地震や火災、台風などの広域災害によって、国内外で深刻な被害が発生した時には、グループ各店舗において義店舗で募金活動を実施しています。お預かりした

援金募金活動を行っております。募金は被災者または被災地への支援に

募金は、公益財団法人日本盲導犬協会及び認定なるよう被災された自治体や支援団体などにお届けしています。
募金募集期間

募金金額

募金先

第19回中国人日本語作文コンクール、表彰式を開催
同財団は、2011年より毎年、中国人日本語作文コンクールの優秀者から奨学本年度より、タイ現地大学推薦枠として、現 地4大 学（ ナレースワン大す。2023年11月10日に行われた第19回

学・コンケン大学・PSU大学・タマサー

表彰式は、4年ぶりに首都北京の中国日本

ト大学）から推薦される学生と面接し、大使館ホールでの開催となり、受賞者や指当財団生としてふさわしい学生に対し、奨学金給付支援を開始いたしました。

2023年 アメリカ・ハワイ火災救援金募金

10,577,943円

日本赤十字社

方の歩行支援などにご活用いただきます。また、2023年 8月 22日〜
9月24日

トルコ・シリア地震救援金募金

2023年 2月14日〜
3月19日

36,599,589円

日本赤十字社

2022年 3月 4日〜
5月31日

導した教員の方々は、ひと際、格別の思い

ウクライナ人道危機 救援金募金

109,105,246円

日本赤十字社でこの表彰式に臨まれました。同財団も通じて、盲導犬が当たり前に受け入れられる社会

令和2年7月豪雨 義援金募金

2020年 7月 8日〜
8月 7日

26,958,030円

日本赤十字社

表彰式に参加し、受賞者への祝辞と日本語を目指してまいります。

首里城再建支援募金

2019年 11月 1日〜
2020年 3月31日

2,714,843円

沖縄県

勉学に対する努力に賛辞をおくりました。

実施、バリアフリー新法に基づいた店づくりなどを

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

タイ現地大学推薦枠の選考開始

金希望者を募り、同財団の基準を満たした学生に対して奨学金を支援していま

導犬候補犬の飼育や訓練、視覚に障がいのある
盲導犬への理解を深めるための店舗イベントの27

日本人学生奨学支援を実施

当財団を通じて国際相互理解を深め、国際的視点を持った人財に成長することを目的とした日本人学生奨学支援を進めていきます。

義援金募金活動の実施

名称

新入団生・卒業生と、月泉博常務理事（前列左から5人目）、
和田尚二事務局長（同6人目）、馬場哲郎選考委員（同4人目）

毎月10万円（年額120万円／就学期間）支給し、適切な修学環境のもと創造的で豊かな人間性を備えた人財に成長すること、そして支援にお役立ていただくため、当社グループ各

NPO法人 全国盲導犬施設連合会にお届けし、盲援しました。

2022年に奨学支援の対象を日本人学生にも拡大し、26名の日本人奨学生へ支援を行っています。返済義務のない奨学金を

社会貢献活動の一例
盲導犬の育成・普及のための募金活動てもらいたい」を、月泉博常務理事から伝え、新入団生の活躍を応Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

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商号

株式会社パン・パシフィック・インターナショナル
ホールディングス

事業所（本社） 〒153-0042
東京都目黒区青葉台2-19-10

代表者

代表取締役社長CEO 吉田 直樹

資本金

事業内容

グループ会社株式保有によるグループ経営企画・管理、子会社の管理業務受託、不動産管理など

従業員数

2,860名（連結：17,107名）（2023年6月30日現在）

ホームページ

https://ppih.co.jp

国内リテール部門ほか
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

株式会社ドン・キホーテ
家電用品、日用雑貨品、食品、時計・ファッション用品及びスポー
ツ・レジャー用品などの販売を行うビッグコンビニエンス＆ディスカ
ウントストア〒153-0042
東京都目黒区青葉台2-19-10
https://www.donki.com

ユニー株式会社
衣・住・食・余暇にわたる総合小売業。アピタ、ピアゴを中心とする店舗を運営〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
https://www.uny.co.jp

Macau PRRM
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

事業所（本社）
ホームページUDリテール株式会社
ディスカウント型総合小売事業の業態転換店（ドン・キホーテとユ
ニーのダブルネーム店舗）を運営〒153-0042
東京都目黒区青葉台2-19-10
https://www.donki.com/uny/

Macau Pacific Rim Retail Management Co., Ltd.
マカオにおける「DON DON DONKI」の運営
em Macau, Rua Sul Do Patane No. 94-182, Trust Leisure
Garden,F, G, H, I, O, P, T, U
https://www.dondondonki.com/mo/

DONKI（Thailand）
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

DONKI (Thailand) Co., Ltd.
タイにおける「DON DON DONKI」の運営
444 MBK Tower Building, 17th Fl., Phaya Thai Road, Wang
Mai, Pathum Wan, BKK 10330 Thailand
https://www.dondondonki.com/th/

Taiwan PPRM
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

商号
事業内容

233億51百万円（2023年6月30日現在）

Taiwan Pan Pacific Retail Management Co., Ltd.
台湾における「DON DON DONKI」の運営
7F.-6, No. 51, Hengyang Rd., Zhongzheng Dist., Taipei
City 100, Taiwan (R.O.C.)
https://www.dondondonki.com/tw/

Don Quijote（USA）
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

Don Quijote (USA) Co., Ltd.
米国ハワイ州における総合スーパーマーケット事業
801 Kaheka St. Honolulu, HI 96814 USA
https://donquijotehawaii.com/

Gelson's Markets
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

橘百貨店

商号
事業内容

事業所（本社）

株式会社長崎屋
食品や衣料品を主力とした総合スーパーを展開。主に、ファミリー向けの総合ディスカウントストア「MEGAドン・キホーテ」を運営〒153-0042
東京都目黒区青葉台2-19-10
https://www.nagasakiya.co.jp

株式会社橘百貨店
1952年創業の総合小売事業。「MEGAドン・キホーテ宮崎橘通店」を中核店舗とする複合商業施設「宮崎ナナイロ」（旧ボンベルタ橘）を運営〒880-8586
宮崎県宮崎市橘通西3-10-32

海外リテール部門

商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

QSI

商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

Gelsonʼs Markets
プレミアムスーパーマーケット事業
16400 Ventura Blvd. Suite 240 Encino, CA 91436-2123 USA
https://www.gelsons.com
QSI, Inc.
米国ハワイ州におけるスーパーマーケットの運営
3375 Koapaka St. D-108 Honolulu, HI 96819 USA
https://www.timessupermarkets.com

Marukai Corporation
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

Marukai Corporation
スーパーマーケットの営業、食品及び生活関連商品の開発・輸入・販売
1740 West Artesia Blvd. Gardena, CA 90248 USA
https://www.marukai.com
https://www.tokyocentral.com

Marukai Hawaii
商号
事業内容
事業所（本社）

PPRM（SG）
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

PPRM（HK）
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

PPRM（MY）
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

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Pan Pacific Strategy Institute Pte. Ltd.
海外事業会社に係る経営管理及びそれに付帯する業務
12 Marina Boulevard, #34-03 Marina Bay Financial
CentreTower3, 018982 Singapore

商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

Pan Pacific Retail Management (Singapore) Pte. Ltd.
シンガポールにおける「DON DON DONKI」の運営
12 Marina Boulevard, #34-03 Marina Bay Financial
CentreTower3, 018982 Singapore
https://www.dondondonki.com/sg/

流通部門

Pan Pacific Retail Management (Hong Kong) Co., Ltd.
香港における「DON DON DONKI」の運営
Suites 2501-2502, 25/F, Nina Tower 2, 8 Yeung UkRoad, Tsuen Wan, New Territories, Hong Kong
https://www.dondondonki.com/hk/
Pan Pacific Retail Management (Malaysia) Sdn. Bhd.
マレーシアにおける専門店の運営
R7, Level 5, Annexe Block, Lot 10 Shopping Centre, 50,
Jalan Sultan Ismail, 50250, Kuala Lumpur
https://www.dondondonki.com/my/

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile

Marukai Hawaii Co., Ltd.
米国ハワイ州における日本食品を中心とした専門スーパーの運営
2310 Kamehameha Hwy. Honolulu, HI 96819-4531 USA
http://www.marukaihawaii.com

不動産部門ほか

サービス部門商号
事業内容
事業所（本社）

商号
事業内容
事業所（本社）

ホームページ

商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

商号
事業内容

事業所（本社）
ホームページ

商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

事業所（本社）
ホームページ

商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ株式会社富士屋商事
総合卸業務、物流業務、在庫センター運営業務〒153-0042
東京都目黒区青葉台2-19-10
https://www.fujiya-shoji.co.jp

日本アセットマーケティング株式会社
テナント賃貸・不動産管理、施設の保守・メンテナンス〒134-0081
東京都江戸川区北葛西4-14-1
https://www.jasset.co.jp

株式会社ディワン
店舗開発事業、不動産収益事業、アドバイザリー業務（他社の開発業務請負、コンサルタント）、サブリース事業、
アセットマネジメント
事業、プロパティマネジメント事業〒153-0042
東京都目黒区青葉台2-19-10
https://www.d-one.co.jp/

商号
事業内容
事業所（本社）

株式会社オペレーションシェアードサービス
総務に関する業務、資産管理に関する業務、購買管理に関する業務など〒153-0042
東京都目黒区青葉台2-19-10

デジタル領域部門
商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

株式会社カイバラボ
リテール分野におけるテクノロジー活用に関する調査・研究及び提言、情報関連サービスなど〒153-0042
東京都目黒区青葉台2-19-10
https://www.kaibalab.com

株式会社サンリフォーム
リフォーム事業、リペア事業〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
https://www.sun-reform.jp

広告プロモーション部門

商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

株式会社リアリット
インターネットサービス業〒101-0052
東京都千代田区神田小川町3-3 神田靖国通りビル5階
https://www.realit.co.jp

金融サービス部門
商号

株式会社パン・パシフィック・インターナショナル・
トレーディング
海外での商品開発・調達・製造管理、海外市場からの商品仕入、グ
ループ企業への輸出など〒153-0042
東京都目黒区青葉台2-19-10
https://www.ppit.co.jp

ホームページ株式会社エアラインホテル
宿泊業・飲食業〒880-0001
宮崎県宮崎市橘通西3-10-19
https://www.airlinehotel.jp

株式会社オペレーションシェアードサービス

事業内容
商号
事業内容

日本商業施設株式会社
不動産の賃貸、管理、売買及びその仲介、駐車場の運営管理など〒134-0081
東京都江戸川区北葛西4-14-1
https://www.j-ce.co.jp

事業所（本社）
ホームページ

商号
事業内容
事業所（本社）
ホームページ

株式会社パン・パシフィック・インターナショナル
フィナンシャルサービス
グループ金融会社の統括管理、顧客情報管理、
金融サービス提供、
電子マネー事業、
モバイル端末等を利用した販売促進サービス、その他事業〒153-0042
東京都目黒区青葉台2-19-10
https://www.ppif.co.jp

株式会社UCS
クレジットカード事業（ショッピング・融資）、電子マネー事業、保険代理店事業、その他事業（リース・旅行等）〒492-8686
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
https://www.ucscard.co.jp※日付の注釈のないものは2023年12月1日現在

Pan Pacific International Holdings Corporate Profile30