第１回 NITS 大賞（平成 29 年度）エントリーシート
学校法人石川キンダー学園 城山幼稚園

【活動名】

C-1

年間１５０名の企業経営者が見学に訪れる「職員活力朝礼」の実施

解決すべき課題： ※どんな問題を解決しましたか？
１、離職率の高さ (H２０年４月〜２１年３月の期間に６０%の職員が入れ替わるという状態にありました)。
２、各担任の保育技術に大きな差がありました。

３、園児数減少による定員割れ（城山幼稚園 105 名／１８０名定員）。

４、採用難時代における幼稚園教諭・保育士不足。

５、教育観の多様化によるクレームの多発（モンスターペアレンツ）。

目的や背景： ※解決すべき課題の背景や、活動の目的をおしえてください
約１０年前から、景気の低迷、女性の社会進出等の影響で保育園志向が高まり、全国的に幼稚園児数は減少傾向にあります。また、情報化による教育観の多様化から、保護者と園との間の教育観のミスマッチが増え、クレームも多発しておりました。さらには、園と保護者との間に、板挟みになってしまった教職員が疲弊し、相次いで退職。保育レベルが低下するという事態にも陥っていました。
そこで園長と数名の幹部職員と一緒に、全国の人気幼稚園、保育園。そして、多くの働き手から支持を集めている企業を訪問し、内部を見学させてもらいました。すると、彼らには１つの共通していることがありました。それが活力朝礼の実施でした。彼らは、朝礼を通して、価値観の共有や風土作りに力を注いでいることが分かりました。この気付きをきっかけに、平成２１年１２月から私たちの活力朝礼への挑戦が始まりました。
活動内容： ※何をしましたか？
●毎朝１５分間、職員室にて職員朝礼を行いました。
●活力朝礼式次第： （挨拶 →連絡事項 →週目標の確認 →テキスト唱和 →意見発表 →理念ディスカッション →意見発表 →盛り上げ隊→理念唱和 →こだわり７（行動指針唱和）→エール）●導入方法：平成２１年１２月、教職員の中から朝礼プロジェクトメンバーを２名選び、福岡県にある有名幼稚園の朝礼見学に行き、それを真似するところからスタートしました。朝礼の目的を「モチベーションアップ」と「一体感」に絞り、次第の順番や所作の統一など、実践を重ねる中で感じたことを、全員でシェアし、改善を繰り返して来ました。
● 工夫
・全員が参画意識を持てるように、朝礼司会は全員が持ち回りで行いました（司会をすると聴き手に求められる態度が分かる。）。
・

朝礼を通して、皆のモチベーションを上げて行くにはある程度のテンポ感が必要だということがわかり、朝礼開始２ヶ月目からは司会担当の人は、式次第を暗記して、式次第を見ずに、進行を行うことをルールにしました。

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園外の方に朝礼見学にお越しいただく機会を積極的に作り、自園の園風を確認したり、マンネリ化を防ぐ工夫をしました。

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園風会議と銘打って週１回、自分たちの朝礼や園風（掃除、挨拶、笑顔、朝礼）を見直す機会を設けました。

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教育理念を共有するためにも、朝礼中にディスカッションタイムを設け、全員がアウトプットをする機会を作りました。

活動の成果： ※それによって、どんな成果が得られましたか？
１、朝礼開始以降は、年度途中の離職率が大幅に低下しました（導入以降の８年間で２名。離職率に換算すると８年で３%）。朝礼導入の前に、目的（モチベーション、一体感）を皆で明確にすることからスタートしたので、浸透は非常に早かったです。また、後輩育成で頭を悩ませていた学年主任にとっては、朝礼を通し、他学年の主任にも後輩育成に力を貸してもらえるので、精神的に助かったとの言葉をもらっています。
２、教育観のベクトルが揃ったため、教諭間で指摘をしあえる関係になり、レベル差のないクラス運営ができるようになりました。
３、先生にアタリ、ハズレがないと評判になり、定員数を上回る応募をいただけるようになりました（平成２９年度園児数：城山幼稚園１８７名 ）。
４、園としてのカラーが明確になり、新規採用者の応募数が増加しました（平成２８年度内定者倍率４倍）。
５、普段、保護者と接する担任まで理念が浸透したため、入園の段階で保護者が方針を理解をしており、モンスターペアレンツがいなくなりました。
アピールポイント： ※もっとも、がんばったことを、注目したことをアピールしてください。
●一般企業との積極的な交流。現在もそうですが、幼稚園教諭の中には、自分の仕事に誇りを持てていない（自信を持てていない）人が沢山いるように思います。過去は当園も例外ではありませんでした。そこで、自信をつけるためにも一般企業に見学に行き、教育の世界にも取り入れられる工夫は積極的に取り入れるよう努めて来ました。一般企業からも学ばせて頂くという目的で参加した東京都倫理法人会主催 東京都活力朝礼コンテストでは、加盟企業３,７００社の中で、最優秀企業として３連覇を果たすことが出来ました。現在では年間１５０名以上の企業経営者が朝礼見学にお越しくださるようになりました。
●他府県の幼稚園との合同研修。朝礼は、保育カリキュラムや教育内容とは異なるものなので、朝礼を通して出会った、他府県の幼稚園、保育園、小学校、一般企業と「人材育成」というテーマで定期的に、合同職員研修を開催しています。
●教職員には「物事を簡潔に話すという能力」や「保護者対応」といったスキルが必要です。しかし、学生時代からそういったスキルを身に付けて、就職してくる新入職員はいません。そこで、朝礼で１分間スピーチを毎日繰り返すことで、職員から「もともと話すのが得意ではないが、朝礼ではアウトプットを繰り返すので、１分で話をまとめることが出来るようになった。」「気持ちが落ちている時も朝礼をすることで、気持ちのスイッチがオンになる。」「保護者対応が苦手だったが、朝礼で方向性を確認しているから、自信を持って保護者の前で話せようになった。」との言葉をもらえるまでになりました。
●残業がなくなり、有給消化率も１００%になりました。価値観の共有と、仕事の共有を同時に行うことで、フォローしあえる体制が出来上がり、帰宅時刻が早くなりました。有給休暇も全教職員が１００%消化です。また、今年は板橋区が開催する「平成２９年度いたばしグッドバランス会社賞」でワークライフバランスに優れた職場として表彰を受けることが出来ました。現在は、パート職員にも同様の朝礼を導入。
●結論：情報社会の影響で、価値観が多様化する中、現場で働く担任には、かつてよりも勇気や自信が求められるようになったと思います。その中で、毎日幼稚園（学校）としての理念を確認し合う事で、自信をもって日々の保育にのぞめるようになったと思います。また、対内的には、努力の矛先を明確にしてあげることで、やりがいを感じてもらいやすい職場に変わることが出来たと思います。今振り返れば、朝礼を導入する際に、最初に手を挙げてくれた幹部２名がいてくれたから今の幼稚園があると感謝しています。

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