技能士社長！発見第２回座談会：2019 年 8 月 24 日 15：00 〜 18：00（東京駅近隣会議室）
パネラー：近江賢介、竹内一人、高達俊之
司会：高垣博 インタビュアー：浅野卓

竹内一人プロフィール

浅野：じゃあ次に、竹内さんにお願いしたいと思います。

大学を出てから、最初は音響系の電機メーカーに就職して、セールスの仕事をやりました。

竹内一人さんは、一級知財技能士のコンテンツ、知的財近江さんのお話にも出てましたが、MIDI を音楽制作に産アナリストのコンテンツ、第一種情報処理技術者の資

竹内 一人

TAKEUCHI Kazuhitoいう形で仕事してました。
浅野：完全に SE。

竹内：完全に SE です。

そういうことで会社を辞めて、個人事業として、スタジオナチュレーザという屋号を名乗って仕事を始めました。
ここから 2 つ目のフェーズ、個人事業期が始まるわけ

その会社にいる間に、第二種の一つ上の第一種情報処理です。

使うというところでは、MIDI だけで完結して音楽を作技術者を受けて合格しました。

基本的には、当時は自分で作曲するという立場でやって格をお持ちです。

れるような機材が出てきたのが 1986-1987 年頃ですね。

そのまま続けるつもりだったんですが、会社の方の事情まして、ゲームだったり、いろんなお仕事を頂いて、制四回の転職を経て、1993 年、後の株式会社リガール・

それを知って、やっぱりまた音楽やりたいと思って会社で、ちょうど年代的におわかりの通り、バブルが崩壊し作業務をしてました。

ミュージックであります、
有限会社スタジオ・ナチュレーを辞めて、パソコン買って、フリーターをしながら音楽たすぐ後の時代でして、誰か辞めてくれないかみたいな。

そして、98 年に友人と二人で共同で、ディグイットとザを起業。

制作をやり始めました。

2017 年、二つ目の会社であります、株式会社パンデイ

そして、作品がある方の目に留まって、その方の紹介でロ・ミュージック代表取締役にご就任。

大阪で有名な方がやってらっしゃる音楽制作スタジオに時流を見極めた事業の拡大と集中を繰り返し、現在は、一同：笑

竹内：そういう時代で。

いう名称で、業務用音楽ライブラリーという事業をはじめました。これが今につながるんです。

ちょうどその会社に転職したくらいから、個人的に音楽そのあと 99 年に、スタジオ・ナチュレーザを法人化しアシスタントで入らせていただけることができたんです。

制作の仕事をいただけるようになっていて、二足のわらました。

自 社 制 作 の Ligar Music Library と、 世 界 最 大 規 模 のしかし、いきなりすごい方の下に付いたので、自分の能じのような感じになってたんですね。

Epidemic Sound の日本総代理店という二つの完全ロイ力の低さに愕然とし、挫折をしまして、音楽は一度諦めそして、93 年の時点で会社をやめましょうと。

そして、3 つ目のフェーズは、法人化したスタジオ・ナヤリティフリーの業務用音楽のダイレクトライセンスなて再就職をします。

その時に本当はシステム系で独立起業をしようと計画しチュレーザに何人か社員も入って、音楽制作プロダクどを手がけていらっしゃいます。

その会社がマーケティングビジネスという会社で、そこてたんですが、そこへ至るまでにあと 3 年ぐらい準備ションとしての業務をメインにやっていた時期です。

どういう風に考えて、事業を拡大して選択集中をしてきでセールスプロモーションとかマーケティングリサーチ期間とか経験とかが必要だなと思っていて、さらに中小CM からゲームまで、様々な音楽制作業務を受託して行たのかというところに注目していきたいというふうに思の仕事をしてました。

企業診断士を取ろうとも思っていたので、その辺も含めなっていたんですが、この期間には、関連した色々なビいます。

そのリサーチの仕事をする中で、当時まだパソコンが会てちょっと予定よりも早く会社やめなきゃいけなくなっ

ジネスをやり始めたり、休止したりということもやりま

それでは竹内さんよろしくお願いします。

社の中に多くなかった時代で、オフコンというメインスたなあと。

した。

セールスマンから個人事業主、経営者へ

トームとパソコンの間のようなコンピュータがありましそれで、さあどうしようかなと考えていたら、時代はカ

例えば、先程お話ししましたディグイットという業務用て、それを使ってアンケート調査の集計なんかをするん

ラオケがレーザーディスクから通信にちょうどに移行す

音楽ライブラリーをやっていた共同個人事業を法人化しですけれど、それが何か面白いなと思ったんです。

るタイミングで、カラオケの MIDI データ制作の仕事がました。

近江さんと僕は両方とも、コンテンツの中でも音楽を中で、情報処理技術者という資格試験がありましたので、たくさんありまして。

最初にご紹介していただいたときに、パンデイロ・ミュー

心に業務を行っているので、少し共通する部分もあるん

それを勉強して第二種に合格しました。

普通だと、音楽の道で飯を食べていくというのは厳しい

ジックを二つ目の会社って言っていただいたんですが、ですが、今お聞きしてると、近江さんがずっと一貫してる資格が取れましたので、今度システム系の会社に転職を選択になりがちなんですが、僕の場合はこの 93 年のタ

実はこのディグイットが二つ目の会社ということになり感じがするのに対して、僕は結構右往左往をしています。

しました。

イミングでは音楽を選んだ方がとりあえず目先は食えます。

今回そのあたりを、大きく 4 つのフェーズというか段システムズプランニングという会社に転職して、そこでたっていうことで、本当にラッキーだったんです。

その後、2007 年にディグイットの取締役を辞めました。

階に分けてお話したいと思います。

はシステムエンジニアとかプロジェクトマネージャーと竹内：よろしくお願いします。

7

まず前段部分、起業する前のフェーズから。

株式会社リガール・ミュージック代表取締役
株式会社パンデイロ・ミュージック代表取締役
一級知的財産管理技能士（コンテンツ）
知的財産アナリスト（コンテンツ）
第一種情報処理技術者

そして、辞めた後の 2009 年に、現在のメイン事業のリ8

訳です。

私ね、竹内さんの話ですごく面白いなと思うのは、今どチュレーザの一事業として始めました。

竹内：そして、2017 年に最初に紹介していただいたパ

ンデイロ・ミュージックという会社を作りました。

ただ、同業者の中には、グレーなビジネスをするところの業界もそうなんですけど、「私これやりたい」ってそ

また、アズール・レコードという、インディーズレーベ

これは何をしてるかというと、うちがメインでやってるもあったりするので、業界全体にちょっと信頼感を少しの業界に入ったんだけど「なんかやりたいこと違う」っル事業をやり始めて、7-8 年後に休止しました。

ロイヤリティフリー業務用音楽ライブラリーというの失いつつあったんですね。て言ってやめて別の業界に転職する人ってけっこう多い

ポッドキャスト事業は、日本でポッドキャストが始まっは、基本的に映像のバックで使われる音楽ということで、お前のところの権利は大丈夫かみたいな感じで見られるじゃないですか。て割と早いタイミングでスタートしたんですが、5-6 年

広告や放送などの関連の方がそれを使って別のコンテンこともあった中、僕が国家資格を持っているということ間やって休止しました。

ツを作るというのが前提になっているものなので、そので、ちゃんとした知識でちゃんと説明をすると、すごく他に大学の非常勤講師も２年間だけやって辞めてますね。

関係もあって権利全て自己管理ということで、JASRAC信頼していただけて、それは本当に資格取得して良かっ

さらに、作家マネジメント事業もやりました。

さんとの関係を持たない形でやっているものがメインなたなと思っています。

今お話を聞くと、竹内さんは置かれた環境は与えられた

これは基本的に、メジャーの歌手の方の曲をレコード会んですが、やはり音楽の仕事をしていると JASRAC さん

ただ、内容的には知財技能士っていうのは、どちらかとものとして受け入れてしまって、ただその中で結構いろ社さんとか音楽出版社さんが集めてコンペをされるんでと関係を持たないといけないというものもありまして、いうと法律サイドの方に軸足があるかなっていうところんな出会いとかがあったりして、くねくねくねくねしなすが、そこに曲を提供する作曲家さんのマネジメントと、その辺の管理のために会社を分けたという感じです。

があって、知的財産アナリストの講座で勉強した事の方がら今にたどり着いてるんですよね。

若い作曲家の発掘育成などです。

パンデイロ・ミュージックの方が JASRAC との信託契約が実務に直結するなとは思ってはいます。

これはどういう気持ち・考えというか、モチベーション

これに関しては、この業務で実績のある別の会社と共同があります。

で、一つ会社を作って行なってました。好調ではあった

そして今年、有限会社スタジオ・ナチュレーザを株式会んですが、これも 2011 年に取締役を退任しました。

社リガール・ミュージックに商号変更しました。

れたわけですけれども、本音の部分としてはミュージ

この期間は、インディーズレーベルやポッドキャストをだいたい仕事の中身を考えると普通「リーガル」だろっシャンになりたかったとかいう部分が。

除くと、基本的に受託制作業務がビジネスのメインにて思われるんです。 でも「リガール・ミュージック」

なっています。

なんです。

ガール・ミュージック・ライブラリーを、スタジオ・ナ

ただ、将来のことを考えた時に、事業のやりかたを大転

高垣：ありがとうございました 。

いったん普通の音楽がらみとはいえサラリーマンになら

竹内：本音の部分としてはなりたかったですけれど、楽器の演奏がそこまで上手くなかったので。
浅野：致命的だ（笑）

竹内：はい。

浅野：あるいはその逆で、「私はこれしかやりたくない」って言って就職で躓いちゃってる人。

でやられてるのかなって。

竹内：それ、自分でもわからないです（笑）

その質問をされても答えるのなかなか難しいですね。
その時その時けっこう必死ですからね。
今回いい機会をいただいて、ひととおりこれまでの流れを改めて見直すことができたんですが、普段はもうその

竹内：単純にそういうことです。

換しようという風に思い至り、2011 年いっぱいで一切近江さんのようにプレイヤーとしていい腕がなかったでの受託制作業務を辞めることにしました。

すし、他の選択肢を考えられるほど大人じゃなかったっ
そして、2011 年以降、現在は 4 つ目のフェーズです。

ていうのもありますしね。

今は受託制作はゼロで、自社で持っているリガール・ミュージシャンになれないんだったら就職するかなみた

ミュージック・ライブラリーと、日本総代理店をしていいな、割と単純な発想だったんです 。

高垣：ちなみに、学生時代にやってらっしゃった音楽っるスウェーデンのエピデミック・サウンドの音楽を利用者の方にライセンスをするというビジネスをやってます。
知財技能士の資格を取得したのも、この時期ということになります。
2011 年に知財技能士の資格のことを初めて知りまし竹内：リガールはポルトガル語でして、英語だとコネクトとかそういう感じの意味になります。て、これは仕事にも直結する資格だなと思い、勉強してちなみに、昔からブラジル音楽が好きだったので、会社三級に合格しました。

名とかレーベルの名前とか全部ポルトガル語なんです。

さらに翌年二級を受けて合格しました。二級から一級まナチュレーザもそうですし、パンデイロもそうですし、での間に少し間隔が空きましたが、それは当時コンテンアズールレコードもそうなんです。

ツ一級の情報があまりなかったからなんです。どんな試

竹内：主にジャズですね。

竹内モデルの人生

浅野：じつは、発表の順番もちょっと意味があるんです。
竹内：あ、そうなんですね。

浅野：いわば近江さんは、ずーっと同じ仕事を着実に積時その時必死なんで。

浅野：普通は転職するにしても、関連があるところに転職するじゃないですか。

竹内：まあ普通そうですよね。

ぼくも 93 年に今の仕事をはじめたときに、30 歳で起業してるんですけれど、よく聞かれたのは、独立前はどみ重ねてきてる方。
一番現場に近い人でもあるんですね。

この制作会社にいましたか？と言う感じでした。

そして、その過程で知財技能士も取ってこられた。

皆さん普通は、音楽制作会社などで働いてて、そこから験かわかんないのでどうしようって思って躊躇してて。

業界内で信頼していただける資格だで竹内さんは逆に、色んなことをやっていって、しかも独立したものと思われるんですね。

結局 14 年に受検してコンテンツ一級も合格しました。

ぼくの経歴はこんな感じですが、最後に少しだけ、ビジ自分で事業立ち上げた後も色んなことやっていって選択

前は SE してましたって言うとだいたい驚かれました。

そして、一番上まで取っちゃったなと思って、次どうしネス的に知財技能士の資格はどうなのかという点をお話と集中をして、でもやっぱり近江さんと同じように、仕ようかなと思ってた時に、知財アナリストというのがあをすると、僕は完全に最大限に利用してます。

事を積み重ねる過程で順番に知財技能士をとっている。

ときに、二足の草鞋でちょっと音楽をやっていたよってるよっていう話を聞いて、引き続きそれを受けるといううちの音楽を使ってみようって思われる方々って、主にちなみに、高達さんは、知財技能士を取ってから独立さいうことが、経歴的には出てこないんですよね。

ことに。

音効さんと言われるような仕事をされてる方や、映像制れているんですね。

浅野：商売うまいな協会（笑）

高垣：うまいとおもいますよ。ぼくもそれにはまってますから。

9

浅野：どういう意味なんですか。

ていうのはどういう系統の？

作会社の方とかが多いんですが、音楽の権利って難しいので、皆さん音楽の権利処理で割と苦労されるケースが多くて、それをうちの場合はシンプルな形でやっている

竹内：ああなるほど。

浅野：だから、そういった違いがわかるように、そういう流れでお話しいただいてるんです。

浅野：そうですよね。システムズプランニングにいた

竹内：あまり表には出してないですね。

別にこそこそやってたわけじゃないですけど。

浅野：もしかするとですよ。いま、副業とかだいぶ認められるようになってきた。そうすると、二足の草鞋を履10かれる方がこれから増えるかも知れない。
竹内：そうですね。

浅野：本当に自分のやりたいことがひとつあって、それ竹内：エピデミック・サウンドを見付けるきっかけってんなビジネスは動くので。の海外展開を 2014 年に始めたんですが、その準備をしとくに著作権の業界って、法律ではないところで結構動いうのは、自社のリガール・ミュージック・ライブラリーとは別に仕事としてやることもあって、そんなかで人生ている中で、海外と日本とでビジネスの仕組みが大きくを選択していくというね、竹内モデルっていうのはあり違うことに気づいたんです。

うるのかなって。

それで、もう少し海外のスタンダードを勉強したり情報

竹内：そんな大層な（笑）

高達：情報処理技術者のスキルは、今でも役立っていますか？

竹内：基本的に専門用語でいう「要求定義」という、お客さんの話を聞いて、それをシステムのフローチャートみたいなものに落としこんで、それを外部のプログラマ収集しなきゃいけないと思って、海外の情報をネット上で数多くチェックしている中で、たまたまニュース記事で見つけたんです。

浅野：たまたまって言ってもね。

竹内：うちのような、音楽の中でも業務用として映像制作に提供するためにやってるビジネスって、ちょっとさんに作ってもらって、上がっていたものを検証するっ

ニッチな所があるので、さらにそれに関連した海外の情ていうようなことをやってました。

かというと、日本のクリエーターさんの方が少し受け身の様相が強いですかね。

いているんですよね。

近江：まだそうですね。

はり少し違う要素もありますから。

近江：どういう意味で受け身って捉えるかにもよるんで

竹内：はい、法律にのっとってはいるんですけれど、や浅野：どういう部分で苦労されていますか？どの辺が大きく違うのですか？

竹内：言い出すと、結構細かいので、ざっくりと説明するというのはとても難しいですね。
浅野：なるほどね。

竹内：音楽についてだと、ここにいるみなさんが著作権

浅野：国民性でしょうか。

すけど、そもそも自分がやってることが何かっていうのを、あまり深く考えたことが無い方が割と多いんじゃないかな。
でも、僕が知ってるアメリカの方とかヨーロッパの方って、日本に情報が届くぐらいの活動をしてらっしゃる方
なんで、そういう意味でいけば、日本から外に出るぐら法のことをお分かりになっているという前提でいうと、いのガっとやってる方は、意識が高いかもしれない。

報を必死にチェックしてる人間なんて、日本中にそんなアメリカの著作権法が世界の中で特殊な成り立ちをしてもし現地に行って普通に喋れば、みんな同じような意識それって多分近江さんはおわかりいただけると思うんでにいなかったんだと思うんです。

るじゃないですか。

かもしれない。

すけど、プロデューサーとして、発注元なりクライアンなので、その当時エピデミックサウンドという会社の存

ただ、音楽とか映像のビジネスで言うと、その特殊な法トさんからこんな音楽作って欲しいとかって言われて、在を、日本人で知ってる人はほとんどいなかったと思い律に則ってビジネスが成り立ってきたアメリカが世界のその時に色々と要望を聞いて要求されてるものをまとめます。それもラッキーだったと思いますね。

中心なんですよ。

最近の話だと思うんですよね。それは映画でも広告でもて、外部の作曲家さん・クリエイターさんに発注するっ

そこのややこしさみたいなのは多分にあるのかなとは思そうでしょうし、アニメ界もそうだと思いますが。

ていうこととやってることは一緒なんですよね。

います。

クリエーターの人たちの権利意識が高まってきたのは、あって、海外の案件も出てくるじゃないですか。

たとえば、当時担当していた一番大きいシステムがある税金の計算システムだったんですけど、お客さんであるそうしたときに、このへんやりづらいなとか、日本より不動産大手の会社さんから要望を聞いて、それをまとめ海外の方が進んでいるんじゃないのとか。

近江：法律的な意味ではそんなに感じたことはないんでてプログラマーさんのわかるようなことに通訳をするっ

すけど、そのクリエイターのマインドが結構違うのがいていうようなことで、音楽プロデューサーとして映像制つも考えさせられる。

作プロダクションさんから絵コンテをもらって、監督さんの要求を聞いて、それを音楽家に分かるように通訳を竹内：たしかに。音楽業界に限らず、コンテンツ業界の浅野：近江さんどうですか？ご自身もクリエイターでそういう風に考えると SE の経験はすごく生きてます。

近江：おそらく、昔は大きな会社があって、そこから発い大事に思ってるし、同じように、その権利も人権の一関係があったので、自分たちで権利の意識を高めて、自が立ててるレーベルが結構あるよなんて話をしてました

つのような感覚で捉えている方が多い印象ですね。

分たちが何かをしていくっていうことが少なかったし、よね。

それに比べると、日本の一例ですけど、権利関係のこと出来なかったかもしれない。今はそういう仕組みが大幅は割と無頓着に近い方が多くて、それが一つビジネスのに変わっていて、大きな会社を通さなくても自分で出来あり方に影響を与えてるなって印象があります。

るようになったんで、皆さんその意識は当然高まっているって感覚はあったんですよ。

例えば先ほどの例でいくと、「今回の価格はこの部分にるんだろうと思うんです。

やり始めた時に使えるリソースを全部使うということ今も竹内さんが、海外と日本で音楽の著作権の管理は対してなんだけど、権利をこっちで全部譲渡されないかで、昔の経験も結局は全部活かしているのかなと。マー

ちょっと違うよねって話をしているじゃないですか。

ら、自分で自由にその他の部分でマネタイズして頂いてケティングリサーチのときの経験もいきてますし。

なんかこれすっごく繋がるんですよね。

いいですよ」みたいなことが、なかなか日本のクリエイ利意識に違いありますよね。

権利意識の高まりと温度差

要するに、日本で著作権のビジネスをやると、今はネッ

ターさんだと、飲み込んでいただけないような方がい

さらに、自分でやってる人もね、いわゆる芸術家寄りのト時代だから、どうしたって海外にコンテンツが行くらっしゃる。

考えの人と、コンテンツビジネス寄りの人で、やっぱりじゃない。そういったときに著作権の管理状況が違うっ

それが、少なくとも僕のところに届くような海外のクリ

これも温度差が違うんですよ。て、結構致命的ですよね。

エイターさんは、「当然ですよね」っていうような感覚。

今はネットで、色々こういう著作権に関する情報とかもむしろ全部譲渡して 1 回ぽっきりみたいなことは、初見られるようになっているから、法律についても分かるめから望まれていない。という時代なので、権利意識は高まってるかもしれない

浅野：特許の世界でも、「知財リエゾン」というのがあるぐらいですからね。

竹内：なので役になっていますね。

近江：バラバラに見るけど、根っこは一緒なんですよね。
竹内：おそらくその時々で一回一回自分の中で気持ち的にはリセットかかっちゃってるんですけど、それでも経験としてはゼロにはなってないので、自分のビジネスを浅野：もうひとつお聞きしたかったのは、この業務用音楽ライブラリー事業ですけども、エピデミック・サウンドをどこから見つけて、どうやって関係を作ってきたのですか。

浅野：最初はメールかなんかでオファーしたんですか。

浅野：どういう違い？

近江：向こうの方全員じゃないと思うんですけれども、するというようなところはまったく一緒なんです。

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浅野：そうですよね。各国ごとに慣習が違うんです。

竹内：極論になっちゃうかもしれないですけど、どちら竹内：もちろんそうです。

浅野：近江さんもさっき、ヨーロッパではクリエーター
近江：はい。

浅野：私もね、ドイツとかがそういうのを結構やってい竹内：管理体制自体は当然共通してるんですけど、業界慣習みたいなものだったり、法律以外のファクターで色やはり権利意識がすごくあって、お金云々ももちろん凄注だったり、作ったものを流通してもらうなりっていう

浅野：私が知ってる限りなんですけど、企業に勤められてる人と、自分で独立してやってる人とで、やっぱり権12

国家資格「知的財産管理技能士」取得のメリット

んですけど、さっき言っていたように業界慣習もあり、それから本人たちも少し意識が違いますので、そういう違いが仕事されててもなかなか大変かなと思うのですが、相手によって違うのは、あんまり関係ないですか？
竹内：うーん、そんなに大変だとは思わないです。

高達：色々仕事をしていく中で積んできた経験もありま

知財マネジメントスキルの習得レベルを公的に証明できます【司会：高垣博】

一級知的財産管理技能士（コンテンツ／ブランド）
知的財産アナリスト（コンテンツ）

IoT、人工知能（AI）、ビッグデータなど技術革新の目覚ましい進展により、産業構造や人々のライフスタイルが成蹊大学法学部政治学科卒業後、第一企画（株）入社。

ちません。技術・コンテンツ・デザイン・ブランドといった「知的財産」を駆使しながら継続的に利益を生み出すので、都度、相手に合わせていけば良いという感じですよね。

竹内：まあそうですね。

高達：一番困ってしまうのは、中途半端な知識なのにも同社の（株）旭通信社との合併後、（株）アサツー ディ・ケイに引き続き勤務。入社以来、営業、メディア担当、関わらず、交渉もパワープレイで押し切ろうとする相手

タレントキャスティング、クリエイティブ・ プロデューですね。きちんと筋立てていれば良いのですが。

サーなどの職種を経て、2018 年 4 月より、コンテンツ

竹内：あ、それはあるかもしれないですけど。

浅野：理想状態をいえばこうなんだけど、それを主張ばかりしていると絶対通らないのってありますからね。
近江：そうですね。

本部所属。
2019 年 1 月、持株会社 ADK ホールディングス発足により、事業会社（株）ＡＤＫエモーションズ・コンテンツ事業本部にて現職。キャラクターの知財管理等に従事。

（つづく）「知財マネジメント」はどんな仕事にも役立つ基本スキルです。

大きく変化している時代、単に優れた機能を備えた製品や新しいサービスを提供するだけではビジネスは成り立す革新的なビジネスモデルを創出することが求められています。

研究開発者・技術者、クリエイター、デザイナー、経営企画、販売営業等々といったビジネスモデルの創出に関わるすべてのビジネスパーソンにとって、「知財マネジメント」のスキルは役立ちます。

「知的財産管理技能検定」の合格者に与えられる「知的財産管理技能士」の国家資格は、「知財マネジメント」スキルの習得レベルを公的に証明するものです。

組織の知財マネジメント能力の向上につながります

新しいものを作れば売れる時代は終わり、人々の共感に訴える「コト・サービス」の価値が高まっている現在、【インタビュア：浅野卓】

知財の経営資源としての重要性が増しています。単に技術を権利化すればよいというわけではなく、イノベーショ

知的財産アナリスト（特許／コンテンツ）

したがって、知財マネジメントスキルは、知財の権利化に関わる部門だけではなく、社員一人ひとりに必要となっ一級知的財産管理技能士（ブランド／特許／コンテンツ）ンを生むために知財を戦略的にマネジメントすることが重要です。てきています。社員一人ひとりが知的財産管理技能士の資格取得を通じて知財マネジメントスキルを備えること
アグリ創研（株）代表取締役社長、浅野国際特許事務所附属研究所副所長。専門は知財戦略、ブランド戦略、事業モデル構築。
農林水産省国立研究開発法人審議会専門委員、特許庁地域団体商標普及啓発事業外部委員・座長、６次産業化プランナー（中央）、東京都立大学大学院非常勤講師を現任。
著書に『ビジュアル知的財産マネジメント』『実践知的財産法』など。
【座談会出席広報委員】
高垣博（委員長）

浅野卓（副委員長）
宮原有可

により、組織全体に知財を戦略的に活用する意識が高まり、ひいてはイノベーションの創出、競争力の強化につながります。

知財に関するコミュニケーション能力が高まります

知財を経営資源として有効活用するためには、企業の知財部のような専門セクションによる業務だけでは足りません。経営企画部、営業部、研究開発部、広報部、経理部等多くのセクションが一体となって、組織全体で知財などの経営資源を活用した経営の仕組みを作っていく必要があります。また、弁理士等外部専門家と連携して取り組む場面もあります。

その際、各セクションの社員一人ひとりが一定レベルの知財マネジメントスキルを備えていれば、お互いのコミュニケーションが円滑に進みます。また、弁理士に相談すべきことも明確になり、弁理士の説明もよく理解できるようになります。

知的財産管理技能士の資格取得を通じて、知財マネジメントスキルだけでなく、知財に関するコミュニケーション能力も身につけることができ、業務効率の向上につながります。

小鷲貴美子
荒樋千穂
高垣委員長から技能士会の広報委員会は二年前から発足したんですけれどもまだちょっと暗中模索の中で何も成果を出せておらず、これを初めての成果とすべく広報委員会一同頑張っていきますので 何卒ご協力のほどよろしくお願いします。
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