CSRREPORT
2O22〒���-���� 東京都台東区東上野�-�-� TIXTOWER UENO ��F
TEL：��-����-����

https://www.jcu-i.com/

表 面 処 理 技 術 から未 来を創 造する
Explorer in Surface Engineering

売上高および営業利益の推移

会社概要

設
資
年

号 株式会社JCU
業 1957年12月

本

■売上高
■営業利益

（百万円）

立 1968年4月
金 12億5,533万円（2022年9月末現在）
商 単体 127億円 連結 242億円（2022年3月末現在）

24,86623,12022,31924,256

6,948

2017

7,072

2018

6,297

2019

6,799

2020

8,990

CSRレポート2022では、前年度に引き続き当社の環境配慮型製品について特集を組み、事業を通しての社会的課題解決への貢献（Creating Shared Value:CSV）
に

9

12

3

10

12

4

10

年 月 社名をJCUに変更

6

（百万円）

9
年 月 荏原電産のプリント回路事業部を吸収合併

07

年 月 東証1部指定

05

年 月 東証2部上場

03

年 月 MBOにより独立

00

営業利益

21

上場

営業利益

ました。
当社は目指す姿を「持続可能な成長を続けるグローバ
その実現に向けて取り組んでまいります。
◆ 対象期間2021年度（2021年4月〜2022年3月）
を中心としていますが、一部2022年度（2022年4月〜2023年3月）………………………………………… 15

SOCIAL
お客さま……………………………………………… 16

お取引先さま………………………………………… 18

株主・投資家………………………………………… 18

地域社会
従業員

……………………………………………… 19………………………………………………… 21※CSRレポートのダウンロードは下記のページをご参照ください。

◆ 発行

2022年11月◆ 本レポートに関する問い合わせ先

コンプライアンス
リスクマネジメント…………………………………… 28………………………………… 30

GOVERNANCE

https://www.jcu-i.com/sustainability/download/

CSRマネジメント……………………………………… 26

SOCIAL02

廃水・廃棄物ENVIRONMENT

︵年度︶

2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
1981
1980
1979
1978
1977
1976
1975
1974
1973
1972
1971
1970
1969

◆ 参考にしたガイドライン（Guidance on social responsibility）
第1版（青字は自社工場）……………………………………………………… 14

コーポレート・ガバナンス ………………………… 25

https://www.jcu-i.com/sustainability/guideline/

インドネシア…………………………………………… 12

す場合は
「ＪＣＵ」
または
「当社」
と表記しています。

財団法人日本規格協会ISO26000 2010

中国、台湾、韓国、タイ
ベトナム、メキシコ………………………………………………… 11

GOVERNANCE

2016

現地生産工場水…………………………………… 10

グループ」
または
「当社グループ」、株式会社ＪＣＵを指※GRIガイドライン対照表は当社ホームページをご参照ください。

ベトナム

環境マネジメントル企業」とし、今後もグループ役員・従業員が一丸となり

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード

メキシコ……………………………… 8

ENVIRONMENT

エネルギー

めに、従業員からの声やコメントやインタビューを掲載し本レポートにおいて、グループ全体を指す場合は
「ＪＣＵ

インド
タイ

環境配慮型製品の開発

しています。また、たくさんの「現場の声」をお伝えするた

ＪＣＵグループアメリカ

SPECIAL FEATURE

原材料◆ 対象範囲

韓国
上海
日本
湖北
深圳
台湾

事業戦略とサステナビリティ ……………………… 6

対する取り組みを記載し、JCUのCSRを具体的にご紹介の内容も含まれています。

JCUグローバルネットワーク

BUSINESS SEGMENT

SPECIAL FEATURE

年 月 ビアフィリング用薬品を販売

年7月 プリント配線板用薬品を販売

83

年4月 荏原製作所と米国ユージライト社等の出資で設立
自動車部品用薬品と装置を製造販売

68

その他

年3月期）
に、基本方針のひとつとして「ESG（環境、社会、………………………………… 2

BUSINESS SEGMENT

装置事業

JCUグループは中期経営計画（2022年3月期〜2024

会社概要／編集方針

ガバナンス）視点での経営基盤構築」
を掲げています。
2021（年度）

年 月 プライム市場選択

薬品事業

TOP MESSAGE ……………………………………… 4

ような考え方に基づき、どのような取り組みを行っているのかを、ステークホルダーの皆さまにお伝えすること

21,192

JCUの歩み売上高（Corporate Social Responsibility:CSR）
に関し、どの本レポ ートは、J C Uグ ル ー プ が 企 業 の 社 会 的 責 任を目的としています。

本社所在地 東京都台東区東上野4-8-1
TIXTOWER UENO 16F
業 務 内 容 表面処理用薬品、表面処理用装置および関連資機材の製造・販売
代 表 者 代表取締役社長兼CEO 木村 昌志
従 業 員 数 単体 242名 連結 548名
（2022年3月末現在）（百万円）

CONTENTSCOMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

商
創

編集方針

株式会社JCU 経営戦略室 経営企画部
E-mail : kikaku@jcu-i.com
TEL : 03 - 6895 - 7004

03

TOP MESSAGE

まず「環境（Environment）」
では、温室効果ガスの発必要なスキルの底上げを実施しています。加えて、女性

全などの問題だけではなく、紛争に伴う物資の不足や生を可能な限り削減する取り組みを継続しています。

がより活躍できる職場環境づくりも重要な課題です。

新型コロナウイルスの蔓延など、予想のつかない事態

2020年度か 稼働が始まった当社の中国湖北工場（湖

JCUでは社外取締役に加え、2022年4月に新しく女性が数多く発生しています。企業経営も一段と難しい舵

北省仙桃市）では、屋上に大型の太陽光パネルを設置の執行役員を1名選出しました。経営に女性の意見を取取りを迫られることは想像に難くありません。このようし、同工場における最大電力使用量の約40％を発電でり入れることで、多様性が尊重される体制の強化を実な不安定な環境下においても企業としての責任を持きるようにしました。日本国内では、生産本部（新潟県上践していきます。

ち、持続可能な成長を続けていくために、私たちは自社

越市）でも2022年度内に太陽光パネルの増設を実施の利益追求だけでなく、事業を営む各国での社会責任し、同事業所で使用する電力の約60％を賄えるようにす

最後に「企業統治（Governance）」
では、2022年度を果たす経営をしていかなければなりません。社会のる予定です。また、各事業所ではエアコンや照明などのにTCFD提言において推奨される4つのテーマ（気候変

変化とともに当社を取り巻く事業環境も大きく変化し設備を省エネルギー型のものに更新し、電気使用量の動のリスク・機会に関するガバナンス、戦略、リスク管ておりますが、JCUグループの目指す姿である「持続可削減に取り組んでいます。開発部門では環境を意識した

理、指標と目標）に関する気候変動関連情報を開示しま

能な成長を続けるグローバル企業」というビジョンに変製品開発が着実に進んでおり、今後の市場は環境対応した。また、取締役のスキルマトリクスを作成し、コーポ

わりはありません。その実現のためにSDGsへの貢献製品が中心となってけん引していくと考えております。

レート・ガバナンスに関する報告書で開示しました。取

視点での経営基盤構築」には引き続き注力しています。

目指す姿

持続可能な成長を続けるグローバル企業

次に「社会（Social）」では、「 ESG視点での経営基盤

明性向上を図ります。これらの内容をもとに企業として構築」の最優先課題として掲げている人材育成に力をの改善・対策を進め、ガバナンスの強化を目指します。

注いでいます。具体的には、2021年度から海外短期研
JCUグループは皆さまとのつながりを大切にし、感の海外現地法人での業務体験を通じて、グローバルな謝を忘れず、「 一期一会」の精神で、持続可能な成長を継続し、真のグローバル企業を目指してまいります。

持続可能な成長を続ける企業

グローバル企業視点で考えることができる人材に成長してもらうことを事業をESG、SDGsに結び付けて経営する企業

どの国でも生き残ることができる企業

スを採用し、本人にとっても会社にとっても適材適所で◆ 販売する製品が、時代のニーズに合致している◆ 社会の状況変化に対応できる（社会問題、環境問題に配

慮）

◆ 地域、
社会に受け入れられる（雇用の平等、地域活性化、◆ 全社員がコーポレートガバナンスを理解し、
課題を意識

している

必要とされている◆ 事業を行う国、地域の文化・考え方の違いを理解している

け入れている◆どの国・地域においても同品質の製品、同レベルのサービスを提供でき、共通の企業理念を持つ

では「営業力育成活動計画進捗管理シート」
を採用し、

中期経営計画 基本方針

－ Next 50 Innovation 2nd －最優先課題

ESG視点での経営基盤構築
最優先課題「マーケティング戦略」「開発戦略」「販売戦略」「人材育成」❸全社員をグローバル企業の一員にするために人材育成を充実させる

組織的にマーケティング活動を行い、入手した情報に基づいた開発戦略、販売戦略を策定し、グループ間の連携の下、コア事業を強化する❹企業理念、経営方針を浸透させ企業ガバナンスを充実させる

当社のコア事業：ビアフィリング、POP※、装置

グローバル業務の拡大と企業を取り巻く環境の変化に対応できる経営基盤を構築する
そのための人材育成を最優先課題として取り組み、ESG
視点の経営を積極的に推進する❶表面処理業界において競争に負けない体制をつくる❷世の中のニーズをいち早くキャッチし、製品開発に取り組み、社会問題の解決に貢献する

GOVERNANCE

コア事業の強化－「持続可能な成長を続けるグローバル企業」の実現のために－

代表取締役社長兼CEO活躍できるキャリアパスの形成を目指します。営業本部◆ 事業を行う国、地域と共存し、その経済発展に貢献している◆ 外国籍含む従業員が多様で、その文化・気質を理解し受

2022年11月

SOCIAL

経済発展に貢献）◆ 世界中どこでも販売できる製品を持ち、受け入れられ、期待しています。また、総合研究所ではスキルマトリク

ENVIRONMENT

修制度を設けました。主に若手の社員が対象で、短期間

SPECIAL FEATURE

締役選任の適切性を開示することで、経営の一層の透はもとより、中期経営計画基本方針の一つである「ESG

BUSINESS SEGMENT

昨今の世界情勢は、以前からの課題であった環境保

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

真 の グロ ーバ ル 企 業 めざし「 E S G 視 点での 経 営 基 盤 構 築 」着 々と※POP：Plating On Plastic

04

05

BUSINESS SEGMENT

電子分野

JCUグループは1968年４月に設立以来、装飾・防錆めっき技術から発展した
さまざまな表面処理技術の提供を中心に、自動車、エレクトロニクスなどの産業の成長を支えてきました。
当社は長期的に目指すべき姿を「持続可能な成長を続けるグローバル企業」とし、事業をESG、SDGsに結び付けて経営する企業、どの国でも生き残ることができる企業を目指します。
表面処理技術の総合メーカーとしてお客さまの多様な要求に応えるべく、
たゆまぬ努力を継続してまいります。

ては、Beyond5G・6Gに向けてますます加速する電板、および半導体パッケージ基板向けなどに使用さ子部品の高集積、高周波れる薬品を製造・販売しています。
「ビアフィリング硫

対 応 、環 境 対 応を意 識し

酸銅めっきプロセス」「 微細配線形成用エッチングプ

た 最 新 技 術に取り組 み 、ロセス」などの主力製品に加え、お客さまの生産工程

持続可能な社会への貢献を短縮するプロセスの開発など、当社製品を使用すを進めてまいります。

理薬品の開発・製造・販売、関連資材の販売を行っていま

販売活動を行ってまいります。また生産においては、日す。薬品における研究開発活動は「環境、コスト、健康を本のマザー工場をはじめ海外は5ヵ国に自社生産工場が意識した研究開発」、「 競合他社を凌駕する研究開発」
をあり、グローバルで高品質な製品を安定供給する体制を戦略としております。販売活動に関しては、自動車部品向確立しております。世界中どの地域でも同じ品質、サー

け薬品、およびプリント基板向け薬品を中心に海外拡販

ビスを提供しながら、グループ間で連携した開発戦略、を進めてきた結果、薬品事業の海外売上高比率は8割近

生産戦略、価格戦略、および広報戦略を組み込んだ施策

くまで成長を遂げました。今後も持続可能な成長を続けで売上の向上を目指します。

装飾・機能分野では、主に自動車部品や水栓金具などに使用される薬品を製造・販売しています。この分野においての薬品需要は、長期的には緩やかに増加するものと予想されます。電気自動車の普及など環境保全に向け

シャワーヘッド

水栓金具

自動車部品
（外装）

自動車
（最終製品）

スマートフォン

プリント基板装置事業の概要と戦略装置事業では、国内および海外市場において表面処では達成できない技術的課題を装置機構の側面から検理装置の設計・製造・販売を行っています。完成度の高い

証し、薬品性能を最大限に引き出す差別化された装置の全自動表面処理装置として、自動車業界をはじめ電子関開発、販売を推進しております。めっき装置の他、薬品と連業界などあらゆる分野で採用されています。当社設立の親和性が高い、プラズマ技術を用いたプリント基板の以来の考え方である「装置と薬品の一体販売」に基づき、エッチングおよび洗浄装置など、高密度化製造技術に対薬品の研究開発に装置部門が参画することで、薬品だけ応した装置の販売も行っています。

GOVERNANCE

スや、デザインの多様化に対して 意 匠 めっきの バリエ ーションを展開するプロセスを開発しており、早期の市場投入を目指してまいります。
建築部品

プログラムタイプ全自動表面処理装置

06

SOCIALた取り組みが進むにつれ、めっき薬品も環境に対応したノートパソコン

ENVIRONMENT

装飾・機能分野

電子部品

半導体ウエハー

SPECIAL FEATUREるため、グローバル販売戦略を構築し、組織的、効率的な価クロムなどの環境規制化学物質を使用しないプロセ

サーバーなどの用途を中心とした、高密度プリント基

ることによりサプライチェーン全体で環境負荷を削薬品事業では、国内および海外市場において表面処製品は欠かせません。当社では環境配慮型製品として6減できる技術の開発も進めております。今後に向け

BUSINESS SEGMENT

薬品事業の概要と戦略

電 子 分 野では、スマートフォン、P C 、タブレット、

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

事業戦略とサステナビリティ

プラズマ表面処理装置

自動分析管理装置

07

SPECIAL FEATURE

窒素化合物を含有しない化学ニッケルめっきプロセス
ENILEX NI-500

03

JCUグループは研究開発型企業として、社会のニーズに合致した製品開発を進めています。

の性能を有しており、POPで広く使用されているプラス

プロセスの性能「環境・コスト・健康を意識した製品開発」は当社の基本戦略のひとつであり、このようにENILEX NI-500は、窒素化合物を含まない

窒素化合物を含む化学ニッという大きな利点を持ちながら、従来プロセスと同等のケルめっきプロセスと同 等性能を持っています。

チック素材に対して、全面に均一なニッケル被膜を形成することができます。POPでは化学ニッケルめっきを今後も市場に環境配慮型の製品を積極的に投入してまいります。
本特集では、当社が開発した環境負荷の低減を可能にする化学ニッケルめっきプロセスの概要と、行った後に、銅やニッケル、
クロムといったさまざまな金属の電解めっきを行いますが、従来プロセスと同様の工程で、均一な金属光沢外観を得ることができます。
また、化学ニッケルめっきプロセスでは、安定性が損なは、めっき液を安定させるために高濃度のアンモニアが用されている金属外観の装含まれています。
しかし、アンモニアをはじめとする窒素

飾部品の多くは、ABS樹脂な

化合物は土壌や水質を汚染するなど環境への負荷が大

どのプラスチック素材にめっきを行うPlating on Plastics

きく、排水処理が困難であることが課題となっています。

（以下POP）という方法により、金属光沢の外観が得られ実際に中国などではアンモニアに対して厳しい排水規制ています。POPでは電解金属めっきを行うための下地とが導入されており、最近では窒素が含まれる化合物に対して、化学ニッケルめっきという手法でプラスチック素材

しても規制が課せられています。このような背景から、上にニッケル の 被 膜を形 成し、導 電 性を持たせます。

JCUでは窒素化合物を含まない化学ニッケルめっきプ

POPに用いられる従来の化学ニッケルめっきプロセスに

ロセス「ENILEX NI-500」を開発しました。

開発の背景

02

ように窒 素 化 合 物を使 用しした。ENILEX NI-500のめっき液はほぼ無臭であり、作業環境の改善に大きく貢献することができます。
また、従来の化学ニッケルめっきプロセスでは、性能向です。従来プロセスはアンモニアやアミン系化合物など上のために鉛化合物が用いられることがありました。鉛の窒素化合物を多く含むため、排水処理が難しいというは以前から有害性が問題視されており、欧州の有害物質欠点がありました。
しかしENILEX NI-500はアンモニア

使用制限指令（RoHS指令）などの規制の対象となっていだけでなく、その他の窒素を含む化合物も使用していなます。ENILEX NI-500は鉛化合物も使用しておらず、従来

いため、排水規制の影響を受けません。加えて、アンモニの化学ニッケルめっきに比べて環境負荷が小さいため、

アは臭気が強く、作業性が良くないことも欠点の一つで持続可能な社会の実現に貢献できるプロセスです。

従来プロセス

ENILEX NI-500
ほぼ無臭

鉛化合物含有鉛不使用

アンモニア含有窒素化合物不使用

厳しい排水規制

環境負荷軽減があります。

04

おわりにENILEX NI-500めっき後にクロムめっきまで行ったサンプル外観

窒素化合物を含まないPOP

ENILEX NI-500では独自の添加剤成分の開発により向けの 化 学 ニッケルめっき

従来プロセスと同等のめっき性能を実現し、当社独自のプロセスは、業界でもほとん

技術として特許を出願中です。ENILEX

NI-500は量産

ど例のない技術です。これは、化学ニッケルめっきでは窒スケールに近いパイロットラインでも良好な試験結果が素化合物、特にアンモニアを使用せず十分な性能を得る

得られており、今後も拡販に向けて一層尽力していく所のは難しいことが要因の一つです。

存です。

開発者からのメッセージ
化学ニッケルめっきにおいて、窒素化合物や鉛などENILEX NI-500は、従来の化学ニッケルプロセスにの規制されている物質を一切使用しないことは非常

比べて環境負荷を軽減する成分を使用していることに大きなチャレンジでした。従来の化学ニッケルめっが特長です。近年、SDGsなどにより環境への配慮がきでは窒素化合物や鉛といった環境負荷の大きい物

特に注目されていますが、
このプロセスはそれらの取質を使用することでめっき液の安定性や、性能を維持

り組みに大きく貢献することがしていました。これらの物質を使用しない場合は性能できます。加えて、従来のプロセを維持することが難しいため、開発では実用に耐えう

スと同様に扱うことができるたる性能をもつプロセスとして、どのような添加剤の成め、生産性を損ねることがあり分を構築するかがとても大きな課題でした。この課題

ません。ENILEX NI-500が今後を、環境に影響を与える物質を使わずに解決し、めっの化学ニッケルめっきの新しい

き性能やコスト面においても優れた実用的なプロセ

スタンダードになることを期待 総合研究所 基幹技術開発部

スにするため多くの試行錯誤が必要でした。

しています。

GOVERNANCE

強い臭気

プロセスと同等の、実際の現場で十分使用できる安定性

SOCIAL

ないことが最も大きな特長

まうことがありますが、ENILEX NI-500のめっき液は従来

ENVIRONMENT

プロセスの特長

ENILEX NI-500は、前述のわれると液中に金属ニッケルが不純物として析出してしSPECIAL FEATURE

自動車や水栓金具などに使BUSINESS SEGMENT

開発者からのメッセージをご紹介します。

01

ENILEX NI-500は、従来のCOMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

環境配慮型製品の開発

若田 康輔

従来プロセスとENILEX NI-500の違いのイメージ

08

09

ENVIRONMENT

対象事業所

JCUグループは、地球環境を保全し持続可能な社会づくりに貢献するよう努めています。

2000年5月29日

登録番号

JCQA-E-0143

認証機関

日本化学キューエイ株式会社（JCQA）

環境マネジメント
最高責任者（生産本部長）◆海外拠点の ISO14001認証取得状況
国・地域◆JCU 環境方針

当社は、めっきを中心とした表面処理用薬品の製造・販売を主業務としており、電子機器の小型化・高密度化、ならびに自動車や生活用品の外観および耐食性の向上など、社会の発展や生活の快適化に大いに貢献するとともに、省資源・省エネルギーなど環境保全にも寄与している。
一方、製品の開発・製造などの事業活動にあたっては、電力・水などの環境資源を消費するだけでなく、廃棄物や洗浄水として化学物質を環境に排出している。
響を及ぼしている。
これらのことを勘案し、『 JCU環境方針』を下記に定め、さらなる環境保全に努力するものである。

１．
化学物質の適正な管理を徹底するとともに、異常時や緊急時でも環境汚染が最小限となるよう、

２．
製品由来の環境影響を極力低減するよう、環境負荷の低減に配慮した製品およびプロセスの研究・開発に努め、なおかつ製品中の環境管理物質の管理を徹底する。
３．
廃棄物の減量化および省エネルギー・省資源化を推進する。

韓国
タイ
ベトナム

JCU表面技術（湖北）有限公司
台湾JCU股份有限公司
JCU KOREA CORPORATIONJCU KOREA CORPORATION 天安工場
JCU
（THAILAND）
CO., LTD.

副管理責任者（総合研究所1名）

副管理責任者（生産本部1名）

JCU VIETNAM CORPORATION

環境行動計画JCUグループは、環境に関する主要テーマについて、各拠点で目標を定め、取り組みを行っています。

ます。生産本部では新型コロナウイルス感染症の拡大、サプライチェーンの混乱による影響で生産量の予測が2021年度は、前年度に引き続き法令・環境・化学物質

難しい状況ではありましたが、パフォーマンスの推移をに対する社内教育を実施し、従業員の知識と意識の向上

定期的に確認、周知し、エネルギー削減に対する意識のを図りました。加えて各拠点では、法令順守のため、教育向上を図りました。総合研究所では、定期的に廃棄物の計画をもとにした衛生管理者、危険物取扱者などの従業量とエネルギー使用量を周知するなどの活動に取り組員の資格取得を進めています。

んだ結果、電気使用量およびアルカリ廃液の量を前年度

生産本部と総合研究所では、環境パフォーマンス向上

より削減できました。

のため、継続して廃棄物の適正管理と削減を実施してい法令への対応JCUグループは、地球環境を保全し持続可能な社会

た、欧州の有害物質使用制限指令（RoHS指令）、化学物

５．
環境に関する法令・規制ならびに、当社が同意した顧客要求事項を順守する。

づくりに貢献するために、関係法令および各種規制を遵

質の総合的な登録、評価、認可、制限の制度（REACH規６．
本環境方針は、当社内および当社が業務委託したすべての企業・団体や作業者に周知するとともに、守しています。該当する法令・規制に関しては全社的に制）などの環境規制にも対応し、指定される有害物質の確認して共通認識とし、意識の向上を図っています。ま

使用を制限しています。

一般の人々が閲覧できるようにする。

JCUグループは、地球環境を保全し持続可能な社会づくりに貢献するため、JCUグループは、環境方針を実現するための環境マ

また、
ＪＣＵグループは環境パフォーマンス向上のため

ネジメント体制を構築しています。生産本部長を環境マ

ISO14001の取得と維持を行っています。国内では、研ネジメントの最高責任者とし、そのもとに管理責任者を究・開発拠点である総合研究所と製造拠点である生産本

配置、副管理責任者とともにグループの環境管理を行っ部でISO14001の認証を2000年5月に取得し、
これに

ています。

基づいたマネジメントを運用しています。海外では表中

総 合 研 究 所 および 生 産 本 部では、環 境に関 連する
データおよび法令の情報を収集し、具体的な環境保全活動を推進しています。

の事業所においてISO14001の認証を取得し、継続的な環境改善活動を行っています。

原材料を含む製品実現に使用する資源の有効活用に取り組んでいます。

原材料のリサイクル

JCUグループは、
リサイクルなどを通じて、利用する資源の削減に取り組んでいます。
総合研究所では研究・開発に使用した貴金属が含まれまた、生産本部では製品製造の際に発生した廃棄物や洗浄水について、再利用が可能なものは回収、
リサイク

GOVERNANCE

環境マネジメント体制

SOCIAL

原材料

ENVIRONMENT

４．
環境管理システムを効果的に運用し、かつ継続的に改善する。

台湾

（1名）

JCU
（深圳）貿易有限公司

SPECIAL FEATURE

防止対策を確実に実施する。

中国

管理責任者

対象事業所

BUSINESS SEGMENT

さらに、当社が供給した製品が使用されることによっても、化学物質の排出やエネルギーの消費など、環境に影

10

総合研究所、生産本部

登録日◆環境マネジメント体制図

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

環境マネジメント◆国内拠点の ISO14001認証取得概要

ルして資源を有効的に活用しています。

るめっき液および加工サンプルなどは回収し、リサイク
ルすることで資源を有効に活用しています。

11

ENVIRONMENT

カーボン・オフセットへの取り組み
JCUの生産本部は、新潟県上越市から全世界に製品を供給しています。JCUは、新潟県が進める、新潟県佐渡市における「トキの森プロジェクト」に賛同し、カーボ

JCUグループは、地球環境を保全しン・オフセットへの取り組みに継続的に協力しています。

持続可能な社会づくりに貢献するため、エネルギーの効率的な利用に取り組んでいます。

「トキの森プロジェクト」
は、樹木のCO₂吸収量を確保

再生可能エネルギーの利用することによる地球温暖化対策の推進、森林整備の促
進と林業の活性化を図るほか、放鳥されたトキの生息環境の向上や豊な森林生態系の保全に寄与することをJCUグループは、温室効果ガスを削減するために再所では特に電気使用量が大きい新潟県上越市にある生

新潟県佐渡市にある森林では、間引きされた様子や、

産本部と神奈川県川崎市にある総合研究所に太陽光発

樹木の下の方は枝打ちがされている様子がうかがえま

電設備を設置し、CO₂排出量の削減を行っています。生

す。このように間引きや枝打ちを行うことにより森林内増設を行い、事業所で使用する最大電力の約60％を再生可能エネルギーで賄う見込みです。海外の生産拠点
では、2020年度から操業を開始した中国湖北工場に最大電気使用量の約40％を賄える太陽光パネルを設置し、再生可能エネルギーの利用に取り組んでいます。
また、当社は太陽光発電設備関連の事業を行ってお発電所を運用しています。
セットの目標に向けて、これからも様々な取り組みを行っていきます。

（kWh） ■電気使用量※1
800,000
653,599
600,000

育を促進するという効果もあります。人の手が加わるこ■自家発電消費量※2

611,54213.4%

631,75914.0%

現在、佐渡市では、まだ数は少ないですが野生下のトー自家発電率 （％）
20

662,924

655,830

15

12.3%

14.5%

とによって地球温暖化への対策が推進されています。

13.5%

キが観察できます。
「トキの森プロジェクト」
だけではな
く地域の皆さまのさまざまな活動によって生息地周辺の環境が整えられ、
トキの野生復帰は着実に進んでいます。

10

電気とガスを対象にした国内拠点のCO₂排出量の合計調査では、2021年度は2013年度と比較して19.7%の削減に成功しています。
国内拠点のCO₂排出量合計の内訳は、生産本部での排出量が全体の約半分を占めています。生産本部では各拠点に先駆け太陽光発電設備を設置し、再生可能エネルギーを積極的に導入するなど、常に環境に配慮した活動に取り組んでいます。生産本部の太陽光発電での自家発電率は、2021年度は前年度より1.2％増加し、13.5％となりました。加えて2022年
度は太陽光パネルの増設を行う予定であり、更なるCO₂排出量の削減努力を継続していきます。
総合研究所ではエネルギー削減対策として、太陽光発電設
備の導入のほか、省エネルギー型のエアコンやLED照明の設置などを行っています。

200,000
0◆太陽光発電設備導入効果

またこれらの作業により害虫の発生を抑制し、樹木の生◆生産本部における電気使用量、自家発電量の推移（太陽光発電設備容量100kW）

400,000

JCUでは、2030年度の「新潟工場CO₂ゼロ」へのオフの照度が確保され、CO₂の吸収効率が改善されます。

上越市生産本部に設置された
太陽光パネルJCUでは、地球温暖化対策として、二酸化炭素（CO₂）
排出量を把握し、削減に努めています。

587,71285,58591,62180,648

2017

2018

2019

2020

2021
（年度）

期）
を基準に、2030年度（2031年3月期）
までに生産本部から排出される相当量のCO₂排出量を、国内の事業所全体でゼロ0までオフセットする「新潟工場CO₂ゼロ」
目標を設定しました。
今後もJCUグループは目標達成に向けた努力を続けるととも※2 売電量を除くに、環境に配慮した企業活動を通して、社会貢献を行っていき

50■CO2排出削減量※1（t-CO2/年） ■NOx排出削減量※2（㎏‐NOx/年）■SOx排出削減量※3（㎏‐SOx/年）
48

40

47

48

45

生産本部 総合研究所 本社 大阪支店 名古屋支店 九州営業所 合計（t-CO2）
1,400

42

0

16

2017※4

18

1,000

18
15

2018※5161712

2019※611
10

2020※7

130

457

800

1,242

1,211

10
1117
127

6
9 18
105

483

455

2013年度比 19.7%減
1,198

10 19
82

8

424

1,162
10 19
75

8

390

600
※8
2021
（年度）

※1 東北電力公表値より二酸化炭素（CO₂）
実排出係数を使用※2 東北電力公表値より窒素酸化物（NOX）
排出原単位を使用※3 東北電力公表値より硫黄酸化物（SOX）
排出原単位を使用※4 2017年度実績の係数を使用 ※5 2018年度実績の係数を使用※6 2019年度実績の係数を使用 ※7 2020年度実績の係数を使用※8 2021年度実績の係数を使用

12

10
1418

400

カーボン・オフセット
661

595

617

655

660

200
0

CO₂などの温室効果ガスを削減することは、地球温暖化対策において非常に重要です。
しかし、日常生活や企業活動を行う上でCO₂の排出は避けられません。

2017

2018

2019

2020

2021
（年度）

※各拠点の電気とガスを対象に算出しています。
※算出には、東北電力、東京電力エナジーパートナー、関西電力、中部電力、九州電力、上越市ガス水道局、東邦ガス、東京ガス、LPガス協会などの各係数を使用しました。

CO₂の排出に対し最大限の削減努力を行い、それでも排出2021年度に「新潟県カーボン・オフセット制度」に積極的にされてしまう量の全部または一部について、森林整備活動など協力した企業として、新潟県版J‑クレジットの購入数量や期間、の温室効果ガス削減事業に資金を提供することで埋め合わせ活用手法等について顕著な功績が認められ、新潟県から感謝を行う（オフセットする）
ことをカーボン・オフセットといいます。

状をいただきました。

GOVERNANCE

10

21

1,291

SOCIAL

1,200

30
20

ます。

◆各年度における国内拠点のCO₂排出量合計

ENVIRONMENT※1 電気使用量=購入量+発電量−売電量

JCUグループは中期経営計画で、2013年度（2014年3月

89,540

SPECIAL FEATURE

り、北海道滝川市において設備容量1,000kWの太陽光

中国湖北工場に設置された
太陽光パネル「CO₂ゼロ」
への取り組みBUSINESS SEGMENT用を実施していますが、2022年度には太陽光パネルの「新潟県カーボン・オフセット」のシンボルマーク

目的としています。

生可能エネルギーの利用を推進しています。国内事業

産本部では2011年度から太陽光発電による電気の利「トキの森クレジット」のシンボルマーク

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

エネルギー

13

水

JCUグループは、地球環境を保全し持続可能な社会づくりに貢献するため、事業所における水質、大気や土壌などに関する法令を遵守し、JCUグループは、地球環境を保全し

環境負荷物質の排出量削減に取り組んでいます。

持続可能な社会づくりに貢献するため、水資源の使用量削減に努めています。

廃水の適正な処理

水使用量の把握
JCUでは、研究開発や製品製造の現場で多くの水資源を使用していることから、国内各拠点の水使用量の把握と削減に努めています。水資源に関する問題の解決
は、持続可能な開発目標（SDGs）のゴールにも掲げられており、今後も改善活動を継続していきます。
なり、2017年度と比較すると約20％の削減ですが、前年度と比較すると約5.9％の増加となりました。これは、前年度と比較して生産本部での製造量が増加したことが主な辺環境に悪影響を及ぼさないよう配慮しています。
総合研究所および生産本部では、研究や製造の過程（m3）
20,0002017年度比
20%減

17,06016,00013,34013,27512,803

13,553

量を把握し、定期的に節水の呼びかけを行うなど削減の

0（m ）16,000■水使用量

ー水使用量原単位

11,883

1.50

1.56

1.33
8,880

9,060

8,000

8,398

4,000

9,190

2020

2021
（年度）

います。
また、生産本部では、使用しているボイラー・冷温水発生機に関して、
ばいじん･窒素酸化物の分析調査を専門機
関に定期的に依頼し、問題がないことを確認しています。

JCUグループは、環境化学物質を適正に管理し、環境

3,538

とるとともに、実験設備には防液堤、ピットや側溝を設置することで外部への漏えいを防止しています。生産本部

ー水使用量原単位

33.1

総合研究所では、溶液容器が転倒しないよう防止策を（原単位：㎥ / 人）
45

32.5

3,615

3,737

3,663

2,000

えい防止策をしています。また、漏えいが発生した際の対策キットを常備しており、これを使用した教育訓練を実

36.3
32.6

では、屋外タンクの防油堤、ピットや側溝の設置により漏30施して緊急時に備えています。

廃棄物の削減15

JCUグループは、廃棄物の削減のため資源の有効活用に努めています。
特定の製品輸送に使用する1トンコンテナは、お客さま

0

2017

2018

2019

2020

2021
（年度）

0

やお取引先さまとの間で通い容器として往復すること
また、総合研究所や生産本部で不要となった空ポリ容器は回収し、資源としてリサイクルしています。ポリ容器は洗浄した後、粉砕されてペレットとなり、さまざまなプ
ラスチック製品に再生されています。
さらに、金属やガラスなどの廃棄物も、契約した廃棄物

GOVERNANCE

で、リユースを行っています。

総合研究所の排気洗浄塔

SOCIAL

0.0
2021
（年度）

2020

2019

1.0

0

2019

■水使用量

4,262

1.5

0.5

2018

（m3）
6,000

37.7

4,000

2017

2018

◆総合研究所における従業員数あたりの水使用量原単位（原単位：㎥ /ｔ）
2.0
1.54

2017

は、定期的に外部の専門機関に分析を依頼して確認して

ENVIRONMENT

1.67
12,000

置しています。ガスの浄化が問題なく行われていること

負荷を低減しています。

◆生産本部における製造量あたりの水使用量原単位
3

ことを確認しています。

SPECIAL FEATURE

意識を定着させるよう活動しています。

まれる有害物質の放出を防止するために排気洗浄塔を設

化学物質の適正な管理

生産本部や総合研究所では、水道水の使用量や排水持に努めています。

析機器を使用して管理を行い、環境基準を満たしている

ています。

4,000

す。また、定期的に環境測定を実施することで、環境の維総合研究所および生産本部では、排出されるガスに含濃縮して減容化した後、産業廃棄物として適正に処理し8,000

周辺環境に影響を与えないよう浄化処理を行っていましています。さらに、各事業所から排出される廃水は分

また、各拠点では、内部設備で処理ができない廃液は12,000

要因と考えられます。生産本部の製造量当たりの水使用
量原単位は1.56㎥/tとなり、前年度とほぼ同等でした。

で発生する廃水の一部を施設内の設備で中和沈殿処理

JCUグループは、事業所から大気へ排出されるガスがBUSINESS SEGMENT

2021年度の国内拠点の取水量の合計は13,553㎥とJCUグループは、開発および製造拠点での廃水が周◆国内拠点における年間水使用量

大気排出物の浄化

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

廃水・廃棄物ENVIRONMENT

処理業者にて、再資源化されています。

14

15

SOCIAL

製品に関する情報開示JCUグループは、常にお客さまの視点で考え、確かな品質と安全性の確保、きめ細やかなサポートにより、お客さまに安全・安心を届けます。

品質管理◆JCU品質方針

JCUグループは、品質の維持と向上がお客さまの満足と信頼につながり、その結果がグループ全体の持続的な成長につながると考えます。その考えを基に
「JCU品
質方針」
を定め、品質マネジメントの指針にしています。
また 、国 際 規 格 で あ る品 質 マ ネジメントシステム
取得し、製品の品質管理および品質の維持・向上を図っています。海外でも表中の事業所においてISO9001を取得し、品質マネジメントに努めています。

た。総合研究所ではタイムリーな製品開発体制を確立させ、開発や依頼試験の効率化を行い、期限厳守を強化することでお客さまへのサービスの向上などに努めました。
◆海外拠点のISO9001認証取得状況

JCU表面技術（湖北）有限公司を推進する。

ために努力する。

メキシコ

JCU AMERICA, S.A, DE C.V.

（3）品質方針並びに品質マネジメントシ
ステムを全従業員に周知徹底する。

対象事業所

ISO認定

JCU
（上海）
貿易有限公司検測センター

ISO17025 ※1

JCU表面技術（湖北）有限公司

ISO45001 ※2

配置、副管理責任者とともにグループの品質向上を図っています。

て製品を納入する国の言語で現地の法規制に沿って情報を記載しています。

対応し、必要に応じて、品質方針を見直す。

◆品質マネジメント体制図

各製品の性能や管理方法について記載された技術資

品質マネジメント
最高責任者

料は、総合研究所で作成しています。技術資料は営業部門などで内容を精査したうえで、お客さまに提供してい（生産本部長）ます。
GHSおよび日本の法令に準拠した安全データシート

管理責任者（Safety Data Sheet:SDS）
も日本語および英語表記で（1名）

作成しています。また各国の法令には現地法人で対応しています。
安全性データシート（SDS）
化学物質および化学物質を含む混合物などを譲渡または提副管理責任者（総合研究所1名）

副管理責任者（生産本部1名）

副管理責任者（本社部門1名）

供する際に、その物質の物理化学的な性質、危険性、有害性および取り扱いに関する情報を、供給事業者から取り扱い事業者
へ提供するための文書です。SDSにはその他に、ばく露した際

情報の保護
JCUグループは、お客さま、お取引先さま情報の適正生産本部の品質管理について
生産本部では安定した品質を実現するために、品質マネジメントシステムに基づいた管理体制を構築して製品を製造しています。製造・技術・
品質保証のそれぞれの部門が独立し、相互監視できる組織体制で工場全体の改善を推し進め、開発品は総合研究所と工場間で製造展開の検な取り扱いおよび保護のために、業務上知り得た情報を正当な目的以外に使用しないとともに、機密情報管理規程などに従い、開示・漏えいがないよう厳重に管理しています。
また、JCUでは「個人情報保護方針」を策定し、運用しています。

討を重ね、初期生産から安定した製造をできるよう協働しています。

JCUプライバシーポリシー

また、海外の現地法人

https://www.jcu-i.com/privacypolicy/

スタッフへの指導や現地監査を計画的に行うこと
で、地域・国に関係なく、すべてのお客さまに同じ
品質・サービスを提供できるよう努めています。

品質保証部長日向 達也

GOVERNANCE（4）当社を取り巻く内外の環境の変化に◆海外拠点のその他のISO認定取得状況

ling of Chemicals:GHS）に対応した情報を記載しています。製品ラベルには日本語と英語に加え、必要に応じ

SOCIALJCU KOREA CORPORATION天安工場
JCU VIETNAM CORPORATION

中国

施する。

品質目標を策定し、その目標達成の

ベトナム

国・地域

よる品質マネジメントシステムを適用し、次を実JCU KOREA CORPORATION
JCU（THAILAND）
CO., LTD.

ネジメントの最高責任者とし、そのもとに管理責任者を本方針を具現化するために、ISO9001：2015に（2）各部署は業務上の課題に基づいて

台湾JCU股份有限公司

Harmonized System of Classiﬁcation and Label-の応急措置、保管方法、廃棄方法などが記載されています。

が発揮できるように、継続的な改善
蘇州支店

ネジメント体制を構築しています。生産本部長を品質マ

ENVIRONMENT

JCU
（深圳）
貿易有限公司

じ品質の製品・サービスを提供する。

（1）品質マネジメントシステムの有効性

対象事業所
JCU
（深圳）
貿易有限公司タイ◆ 市場の要求に的確かつ迅速に対応し、分類および表示に関する世界調和システム（Globally

SPECIAL FEATURE

マニュアルの見直しを行い、作業効率の向上に努めまし韓国

生活を豊かにすることに貢献する。

◆地域・国に関係なく、すべての顧客に同程における作業手順書、および品質検査の標準化を図る

台湾

より、世界中の物づくりを支え、人々の上を追求する。

2021年度は、品質向上を目的に生産本部では生産工中国◆新たな表面処理技術を追求することに顧客満足および世界的な市場シェア向

品質目標

国・地域

づき、品質方針を次のように定める。

JCUグループは、品質方針を実現するための品質マ

BUSINESS SEGMENT

ISO9001を国内の生産本部、営業本部、総合研究所で当社の経営理念および社会情勢・市場動向に基JCUグループでは、各製品の製品ラベルに、化学品のCOMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

お客さま

品質マネジメント体制※1 ISO17025とは、試験所認定であり、試験及び校正を行う試験所の能力に関する一般要求事項が定められている国際規格です※2 ISO45001とは、労働安全衛生マネジメントシステムに関する国際規格です1617お取引先さまJCUグループは、「 ステークホルダーとJCUグループは、公平・公正な取引により、お取引先さまとの相互の信頼関係を築き、安心して共に発展できる企業を目指します。

適切なコミュニケーションを図り、信頼関係の維持に努めます。」というCSR方針のもと、良き企業市民として地域社会に貢献することが社会的責任のひとつと考え、地域の皆さまとともに安心・快適に暮らせる社会をつくっていきます。

紛争鉱物への対応
JCUグループは、JCU行動基準の第２章「人権の尊重と健全な職場」に記載のとおり、人権侵害につながるような、いわゆる紛争鉱物の調達をしないように努め、サプライチェーンにおける紛争鉱物
（スズ、
タンタル、
タングステン、金）の使用についての調査を継続して実施しています。調地域への取り組み
JCU行動基準

地域との交流https://www.jcu-i.com/
wp-content/uploads/2017/02/
koudoukijunn2021.04.pdf

JCU VIETNAM CORPORATION（以下、
JCUVN）
で総合研究所と生産本部では、自主的な活動として毎年は、ハナム省孤児院への寄付、JCUVNがある工業団地

定期的に周辺の清掃活動を実施しています。清掃活動は会での連盟の寄付を継続して行っています。

ただごみを拾うだけではなく、普段見落としている事業査の結果、武装勢力に関わる紛争鉱物の使用は確認されていません。

また、神奈川県川崎市にあるJCU総合研究所は、2020所周辺の環境を考える大事な機会ととらえています。

年7月に川崎市防災協力事業所（麻生区）
として登録しまJCUグループはこのような活動を通して、周辺地域の皆した。平常時からの地域活動を通じて地域との交流を深さまの目線に立ち、環境を整えていくことを今後も継続

めるとともに、災害時には可能な限り防災活動に協力し、していきます。

被害の軽減や地域生活の早期復旧に貢献していきます。

JCUグループは、積極的な情報開示と株主・投資家の皆さまとのコミュニケーションにより、経営の健全性と透明性を高め、持続的な成長と株主価値の向上を図っています。

情報の適切な開示

総合研究所は町内会主催の定期清掃や防災訓練へも参加しており、地域との「顔が見える関係」の構築を行っています。今後も地域と連携して住み良いまちづくりにJCUグループは、株主通信の発行やホームページに与えると判断した情報は積極的に開示するよう努めていよる情報開示を通して、業績・財務情報に加え、注目話題ます。さらに、ディスクロージャーポリシーをホームペーをまとめたトピックス情報などを配信しています。海外投

ジでどなたでも閲覧いただけるようにしています。

SPECIAL FEATURE

尽力してまいります。

資家の皆さま向けには英文の決算短信、決算説明資料に加え、本CSRレポートの英語版を発信しています。
め、ディスクロージャー委員会を設け、証券取引所の定JCUディスクロージャーポリシー

ENVIRONMENT

また、JCUグループでは情報の適切な開示を行うた

BUSINESS SEGMENT

株主・投資家

定期清掃の実施

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

地域社会

SOCIALhttps://www.jcu-i.com/ir/others/
disclosure̲policy/

める適時開示規則の遵守はもとより、投資判断に影響を株主・投資家の皆さまとのコミュニケーションに、株主・投資家の皆さまからの貴重なフィードバックは経証券アナリストの皆さま向けに半期ごとの決算説明会、年

営層とも共有し、企業の透明性向上を目指しています。

川崎市防災登録事業所登録ステッカー

SOCIALJCUグループでは、株主総会のほかに、機関投資家や間を通してのOne on One Meetingを行っています。
ングは対面、
電話、
またはオンラインのハイブリット形式で実施しています。対話形式の効率化を図ることでより多くの投資家との対談が実現しました。また、決算説明会は実総合研究所の清掃活動の様子

施せず、半期、通期の決算説明動画をホームページ上でGOVERNANCE

新型コロナウイルス感染症防止対策のため、
ミーティ

公開しております。
これらの活動通して、当社の事業内容・業績・経営戦略などをお伝えし、当社への理解を深めていただくととも

18

IR情報はこちら（https://www.jcu-i.com/ir/message/）をご覧ください。

19

地域への取り組み
自衛消防訓練JCUグループは、従業員の持つ個々の能力を活かすことが協賛活動

JCUグループの各事業所では、緊急時の避難訓練やJCUは、
北海道滝川市の丸加高原にある「公益財団法人

応急手当の訓練を定期的に行っています。災害発生時にそらぷちキッズキャンプ」（https://www.solaputi.jp/）

適切で迅速な対応ができるよう訓練を行い、かつ従業員の理念に賛同し、2019年度から飲料水の提供を通じての防災意識を向上させることを目的としています。特に協賛を行っています。

化学薬品を取り扱う生産本部と総合研究所では、加えて「そらぷちキッズキャンプ」
は、難病とたたかう子どもた

危険物などの取り扱いについての教育訓練も定期的に

ちやその家族を受け入れることができる医療ケア付き

実施しています。

キャンプ場です。平時であれば、普段外に出ることが難しい子どもたちに、仲間たちとの交流や自然の中での動物とのふれあいなどの体験をしていただけるのですが、2021年度は昨年に引き続き新型コロナウイルス感染症
らぷちキッズキャンプでは、そのような状況下でも子どもたちに素晴らしい体験を提供するため、１家族ずつを招生産本部での、消防・避難訓練の様子

待するキャンプ企画の他、病院や自宅で闘病している難病の子どもたちにスノーギフトを送るなど、さまざまな

エコキャップ運動
JCUではSDGsへの達成に貢献するために、2020年
エコキャップ運動とは、普段廃棄されているペットボト

そらぷちキッズキャンプの活動は、さまざまな企業によって協賛されています。JCUもこのような活動に対し、少しでも力になれるよう応援を継続していきます。

ル飲料のキャップを回収・リサイクルし、その資金で障が雇用の定着に向けて
JCUは、従業員の定着のための取り組みをすすめていは2年以上、上回る結果となっています。また、2017年ます。従業員には、自分の能力を発見し伸ばす機会とし度以降は、平均勤続年数は男女ともに徐々に上昇する傾て、自己啓発のためのセミナー受講、事業成長を見据え向にあります。

た展示会見学、語学研修などを推奨しています。また、各離職率は、前年度の調査では6.1％でしたが、2021年

個人は目標管理シートを使用して個人目標の設定を行っ度では4.8％※2となりました（参考：2021年度上半期のています。目標管理シートを使用することで、個人の目製造業業界の平均離職率は5.1％※3）。離職率の内訳は、

標をより明確化し、ステップアップした業務を行えている

自己都合が4.0％、会社都合が0％、それ以外の定年退職のか、やりがいを高められているのかを確認できる仕組などが0.8％です。

みになっています。その他にも福利厚生の充実など、働※1厚生労働省「賃金構造基本統計調査 結果の概況」
より抜粋※2小数点第2位以下は四捨五入※3厚生労働省「令和3年上半期雇用動向調査 結果の概況」
より抜粋

きやすい環境づくりに努めています。
JCUではこのような取り組みが、従業員の定着に寄与しているかどうかの目安として、新入社員の定着率や平均勤続年数、離職率を算出しています。
過去3年間（2019年度から2021年度まで）に入社した新入社員の定着率は、100％となりました。平均勤続年数は、男性15.4年、女性13.9年であり、前年度より向上しています。業界の平均勤続年数（製造業 男性15.5年

い者・高齢者への雇用促進や、発展途上国の子供たちへ

女性11.7年のワクチン支援を行う活動です。JCUはこの活動に賛同し、日本国内の全拠点からペットボトルのキャップを集め※1）と比較すると、特に女性の平均勤続年数

ハラスメント対策ることで、特定非営利活動法人（NPO）である全国障害者

内にセクハラおよびパワハラ相談室を常設しています。

に協力しています。

各事業所には窓口の担当者として男性・女性各1名ずつ

2021年度の活動では累計で38.6㎏のキャップを回収が配置され、イントラネットで周知を行うなど相談しやすしました。これはポリオワクチンにすると約19人分、CO₂

い環境づくりを行っています。また、全従業員を対象としの削減量としては約121㎏の量となります。今後も社会JCUが寄贈した飲料水未然防止と問題解決、プライバシーの保護に努めています。
加えて、メンタルヘルス、および各種ハラスメントなど
社外に設けており、従業員の抱えるストレスや悩みなどにいち早く対応できるようにしています。EAP講師によるメンタルヘルスケア研修やパンフレットとカードの配

全国の拠点から回収したペットボトルのキャップ

そらぷちキッズキャンプでの活動

付、年4回のイントラネットでの情報発信などにより、管理職を含む全従業員が働きやすい環境づくりを行って
います。

20

男女合計
（年）

13.9

15.0

2020年度

14.8

13.7

14.5

2019年度

13.9

13.2

13.7

2018年度

13.2

13.0

13.2

2017年度

12.9

11.6

12.6

◆メンタルヘルス・ハラスメントに関する社員研修状況（単体）
実施時期・期間

開催回数（回）

2021年7月

1

セルフケア研修（管理職向け研修）

2020年7月

1

ハラスメント予防研修実施（本社管理職向け）

2019年7月

1

メンタルヘルス研修実施（総合研究所セルフケア）

2018年2月〜
2018年3月

4ハラスメント予防研修実施（管理職向け）

2016年11月

2

メンタルヘルス研修実施（主任以下向けセルフケア）

2015年9月〜
2016年3月

4

メンタルヘルス研修実施（管理職向けラインケア）

2014年9月

2

EAP契約時のオリエンテーション実施

研修内容

GOVERNANCEに対応する相談窓口（EAP／従業員補助プログラム）
を

女性
（年）

15.4

SOCIALたハラスメント防止方針を策定し、各種ハラスメントのに貢献する活動を継続してまいります。

男性（年）
2021年度ENVIRONMENTJCUグループでは、ハラスメント防止対策として、社

福祉援護協会が行っているエコキャップ運動の取り組み◆平均勤続年数（単体）

SPECIAL FEATURE

11月からエコキャップ運動に協力を始めました。

努力と工夫を続けていらっしゃいます。

働きやすい職場環境

BUSINESS SEGMENT

拡大の影響で通常の活動が難しい状況でした。
しかしそ経営の大きな柱と考え、人材育成と働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

従業員

SOCIAL

21

SOCIAL

人材育成
JCUグループは、中期経営計画の基本方針の一つに「ESG視点での経営基盤構築」
を掲げており、その最優先

多様性と機会均等な成長を続けるグローバル企業」となるためには、従業◆従業員数（単体）員一人ひとりの成長が欠かせません。そのために、人材

■男性

■女性

ー女性比率

25.0%

25.7%

25.2%

25.6%

64

66

63

62

65

200

199

100
0

◆正社員比率（単体）

191

2017

187

191

2018

20

180

2020

2019

（％）
30

10

2021
（年度）

0

50

9 12.7%

11.3%

62

71
0

ー女性管理職比率 （％）

■女性

20

9

10

8

12.8%

10.8%
10

66

68

2018

0

264

255

2017

12

257

2018

12

250

2019

50

242

2020

0

2021
（年度）

2019

8

1
1.1%
10

10

64

2020

0
2021
（年度）

■障がい者該当者数
（人）
10
0.94%
5

0

2

4

2017

■外国人従業員数

0.65%

4

3

（％）
1.5

2

2018

2

2019

0.65%

2

2020

3

3

2021
（年度）

※障がい者雇用率の算出分母には、出向者を含みます

育児と介護
JCUでは多様性を生かして働いてもらうため、厚生労働省の定めた法定の日数よりも多く取得できる育児休業制度や男性従業員も利用している育児短時間勤務制度を設けています。また、同様に介護休業制度も設けています。
◆産休取得者数（単体）◆育児休業取得者数（単体）
3

3
2

0

2017

2018

2

2019

2

2020

2021
（年度）

2021年度
2020年度
2019年度
2018年度
2017年度

取得男性 取得女性 権利者数 取得者数 復職率（人） （人） （人） 比率（%） （%）
1
3
9
44.4
100
2
2
8
50.0
100
0
2
11
18.2
100
0
2
8
25.0
100
0
3
13
23.1
100

◆ 製品開発に必要な専門性の強化

理解・体験し、よりよい製品・サービスを提供するために◆現地スタッフの技術力、営業力向上◆海外赴任体験制度の新設◆グローバル体制に適したキャリアパスへのシフト

リティ教育やコンプライアンス教育などを行っています。

◆ 戦略的な人員配置

事業所ごとの人材育成の取り組みとしては、生産本部◆管理職、管理職候補者向けマネジメント研修強化

修を行っています。総合研究所ではスキルマトリクスを

中期経営計画（2022年3月期〜2024年3月期）
よりことで、適性についての意識を持ってもらう取り組みをしています。また、営業本部では「営業力育成活動計画進加えて、JCUでは以下のような研修プログラムを用意

捗管理シート」
を作成し、必要なスキルの習得に役立てし、組織のグローバル化に対応した従業員の成長をサています。海外の各事業所でも現地社員のスキル向上

ポートしています。

のため、技術勉強会、法令規制に関する勉強会など各種研修を行っています。

従業員の育成のため、JCUグループは今後もさまざ
まな施策を行ってまいります。

海外研修制度

語学研修制度

2021年度から若手社員を対象とした海外研修制度を始めまし

語学研修は社員の能力向上、自己啓発た。これは、海外での勤務に関心がある希望者が短期間の海外現活動の推進を目的として行っています。
2020年度は新型コロナウイルス感染

地法人での業務を体験し、その経験を通じてグローバルな視点症の影響で研修を一時見合わせましたが、をもった人材に成長することを目的としています。従業員が各国

2021年度は、オンライン語学研修としてでの働き方や文化の違いに直接触れることで、個々の適性を再実施を再開しました。

発見することも期待しています。

◆人材育成のための研修プログラム

昇格者研修

中堅社員

30代〜

中堅社員研修

昇格者研修

若手社員

20代後半〜

その他
介護休業制度一人につき通算93日以内

介護短時間勤務

一人につき通算93日以内

新入社員
内定者

20代前半〜

フォローアップ研修
新入社員研修・OJT研修・フォローアップ研修(6ヵ月後）

GOVERNANCE

管理職研修

自主参加

40代〜

自己啓発
◆外部セミナーへの

管理職

全社共通
教育研修

通信教育補助制度

1歳以上3歳に達するまでの子と同居し養育する従業員は1日2時間を限度とする育児短時間勤務を利用できます（有給で2時間）。
3歳以上小学校の始期に達するまでは1日2時間を限度とする育児短時間勤務を利用できます（有給で1時間および無給で1時間）。
小学校在学中は1日1時間を限度とする育児短時間勤務を利用できます（無給で1時間）。

グローバル人材育成研修◆資格取得奨励・

育児
短時間勤務

階層別研修

研修

参考年代

◆メンタルヘルスケア

役職

情報セキュリティ教育

2歳まで
（最長）

◆
コンプライアンス・

育児休業制度◆オンライン語学研修︵英語・中国語︶

産前8週間・産後8週間◆海外研修制度

産休の制度

小学校就学の始期に達するまでの子を養育する従業員は申し出により、育児のための深夜業の制限、子の看護休暇（無給）、時間外労働の制限を条件により利用できます。
3歳に満たない子を養育する従業員は申し出により、育児のための所定外労働の免除を条件により受けられます。

SOCIAL※産休取得者は、産休取得後に育児休業を取得し、100%復職しています

産休、育児休業、介護休業制度の概要

22

で研修を受けます。これにより、当社グループの強みをENVIRONMENT

（人） 4

テーマ

採用、従業員に客観的な視点から個人の能力を把握する
0.0

経営視点を持つ人材

るお客さまの生産現場に同行する営業研修など、各部門ではヒヤリ・ハットなどの問題発見力の強化のための研
0.75

グローバルに対応できる人材

までの薬品製造工程を学ぶ工場研修、当社薬品を使用す防止、法令順守の徹底を図るため、定期的な情報セキュー障がい者雇用率4

ら表面処理の原理を学ぶ技術研修、原料の投入から出荷

必要な基礎知識の習得を行っています。また、情報漏洩

1.04%
0.64%

新入社員は入社後約2ヵ月にわたり、実験を行いなが高いサポート力のある人材

SPECIAL FEATURE

2017

150

12

15

◆外国人従業員数（単体）／障がい者雇用（単体）

■男性

（人）
100

13

育成プログラムの充実に力を注いでいます。

高い開発力のある人材

BUSINESS SEGMENT◆女性管理職比率（単体）

（人）
300

■正社員数 ■年平均パート・派遣社員数 ー正社員比率
（％）
95.3%
94.4%
95.5%
95.3% 10095.4%

当社に必要な人材

課題が人材育成です。当社の目指す姿である「持続可能JCUグループは、多様性を尊重し、機会の均等を図っています。雇用条件についても性別などにおける差は設けていません。

（人）
300
24.6%

◆JCUグループが求める人材像

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

働きやすい職場環境

入社前研修

23

GOVERNANCE

SOCIAL
人権の尊重

JCUグループには、役員・従業員の相互の福祉およびJCUグループは、人種、信条、性別、年齢、社会的身分、親睦を図る目的で、「 EUCOの会」という社内団体があり

国籍、民族、宗教、障がいの有無などにより差別を行わなます。各部署から選出された幹事を中心に、会社への労いことを行動基準に掲げています。また、すべての事業

働条件の改善提案や、各種クラブ活動、および社員旅行

所で児童労働・強制労働が行われていないことを継続しなどのイベント企画・運営などを行っています。

て確認しています。

2021年度は昨年度に引き続き新型コロナウイルス感染症の影響により、大人数が集まるクラブ活動、イベントなどの実施は見送りましたが、Web会議を通して、経営者と従業員とのコミュニケーション活動を定期的に行いました。
なお、「EUCOの会」の会名は、株式会社JCUの前身であるから名付けられたものです。

JCUグループは、労働安全衛生に関して「安全衛生管理規程」を策定し、それに基づき従業員の安全確保に努めています。国内の各事業所には安全衛生推進者と安全責任者が配置され、安全衛生を推進しています。本社、総合研究所、生産本部では月1回の安全衛生に関わる委員会を開催しています。
委員会ではパトロールやヒヤリハットの洗い出し、消防・避難訓練などを行い、安全衛生に関する意識の高い
安全な職場を実現するための取り組みを行っています。

JCUは、2022年4月から東京証券取引所の新市場区分への移行で「プライム市場」
を選択いたしました。2021年6月に改定されたコーポレートガバナン
について言及されています。
員に、執行役員となって感じたこと、
これまでの仕事向上を図ることによって、企業価値を高めることを経営徹底し、リスクを未然に防止する社内体制システムを構上の重要な課題としています。その実現のために、株主築します。あわせて、情報の適切な開示を行い、経営のの皆さま、お客さま、お取引先さま、地域社会、従業員な

透明性を高めます。

ど、さまざまなステークホルダーとの良好な関係を築い

企業統治の体制JCUには、経営に関する重要事項を決定し、業務執行状況について監督を行う機関として取締役会がありまが出席し、業務遂行状況の分析、検討および取締役会に諮る議案の審議などを行っています。

す。取締役会は、取締役10名（うち社外取締役4名）
で構

これに加え、JCUグループでは、監査役制度を採用し成されており、原則として毎月1回以上開催しています。

ています。監査役会は常勤監査役1名と社外監査役3名

また、迅速かつ柔軟な業務執行体制を構築するため、で構成されています。監査役は原則として毎月1回の監執行役員制度を導入しています。毎月1回開催する経営

査役会を開催するとともに、取締役会に出席するなど、戦略会議では、取締役・執行役員を中心としたメンバー

経営判断の適法性および妥当性の監査を行っています。

◆コーポレート・ガバナンス体制の模式図

株
選解任

主

総

選解任

連携

監査役
常勤監査役 １名
社外監査役 3名

報告

報告

会
選解任

取締役

選解任

社内取締役 6名
社外取締役 4名

諮問議長（CEO）

監査役会
監査

答申

取締役会
監督

報告及び提案

1名
4名

リスク管理委員会
コンプライアンス委員会

統括

子会社

連携

事業部門

社内取締役
社外取締役

（業務執行体制）代表取締役社長兼 CEO

内部監査

指名報酬諮問委員会

GOVERNANCE

内部及び外部通報窓口（社外弁護士）

連携

法務 部

監査

人

24

ト・ガバナンスの充実と同時に、コンプライアンス経営を査

当社の総合研究所が「中央研究所」
として神奈川県藤A沢市にあった時代から電子分野を中心に約25年間研究開発に従事していました。2020年4月から台湾現地法人の総経理となったことが、やはり一番大きい転機だったと思います。
現地法人の責任者となってからは研究所時代と異なり、経営の視点を身につける必要がありました。また、海外から日本を見ることで課題や見習うべき点がより明確になったのは大きな収穫でした。

例えば、女性の活躍は近年よく話題にあがりますが、男性と女性ではどうしても異なる部分があります。
「差別 」はあってはいけないことですが 、「区別」
は必要だと思います。男性が得意な仕事もあれば、女性が秀でている分野もまた存在します。また、当社海外拠点では、さまざまな人種の方々が活躍しています。働き方は業種によっても異なりますがJCUらしい方法を模索しながら男性、女性ともお互いが活躍
台湾JCU股份有限公司 できる環境を推進していきたいと考え
総経理 時尾 香苗ています。
取材日：2022年7月27日

A

境に対応した、迅速な経営意思の決定と経営の健全性のSOCIAL

これまでの経歴・キャリアと、ご自身の転機となった
職務経験などを教えてください。

要な諸機能を一層強化、改善、整備しながら、
コーポレー

監

Q

Q

性を認識するとともに、変動する社会情勢および経済環

計

かがいました。

女性の登用など、働く上での多様性についてご意見を聞かせてください。

ています。また、企業規模の拡大に伴い、企業統治に必会

や今後のJCUグループのあり方などついてお話をう

JCUグループは、法令の遵守および企業倫理の重要監査

今回、2022年4月から執行役員に就任した女性社

心がけている言葉は、ドラッカーの「一人の力で成功す
ることは絶対にない。一人の力が他人の協力を得たと
き、初めて事業は成功する。」
であり、実感もしています。今まで組織での目標達成は、まわりの方々にフォローされてこそできたことが多かったと思います。一人で抱え込まず、同僚の力を借りることも大事です。

A

コーポレート・ガバナンスの充実

ENVIRONMENT

ス・コードでは、特に「多様性の確保」と「女性の登用」

Q

ご自身のキャリアを通して、心がけている言葉などはありますか。

企業の社会的責任を果たす体制を確立しています。

SPECIAL FEATURE

従業員の声

JCUグループは、高い経営の透明性と企業統治機能を維持することで、BUSINESS SEGMENT

荏原ユージライト株式会社（Ebara Udylite Corporation）

労働安全

コーポレート・ガバナンス

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

健全な労使関係

内部監査

25

GOVERNANCE

SDGｓへの取り組み
SDGsは、持続可能な世界を実現するための17の目標から構成されています。
JCUグループでは、少しでも目標に貢献できるように今後も取り組みを継続していきます。

JCUグループは、「 企業理念」と「CSR方針」に基づき、社会の持続可能な発展に貢献するため
CSRを推進しています。

SDGs 目標5

SDGs 目標3・そらぷちキッズキャンプ

企業理念

SDGs 目標7〜 Explorer in Surface Engineering 〜

ものづくりを支え、世界中の人々の豊かな生活に貢献します。

住み続けられるまちづくりを

・環境配慮型製品
SDGs 目標12

SDGs 目標11

・人権の尊重

・地域社会

・お客さま
・環境配慮型製品

海の豊かさを守ろう

陸の豊かさも守ろう

つくる責任つかう責任
SDGs 目標15

SDGs 目標14

・環境配慮型製品
・汚染・廃棄物

・カーボン・オフセット
・汚染・廃棄物

SDGs 目標17

SDGs 目標16

パートナーシップで目標を達成しよう

平和と公正をすべての人に・カーボン・オフセット
・そらぷちキッズキャンプ ・お取引先さま・コーポレート・ガバナンス

ステークホルダーとのコミュニケーション
JCUグループは、社会からの期待に応えるために、
ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを重視しています。

私 た ち は 、社 会 の 持 続 可 能 な 発 展 に 貢 献 す る た め に 、
4 つ の C S R 方 針 を 定 め まし た 。

研究開発型企業として、よりよい製品・サービスを

法令や社会ルールを

3

ステークホルダーと遵守し、それらを超える適切なコミュニケーションを

取り組みます。

努めます。

社会的な要請にも図り、信頼関係の維持に

4

経営の透明性を高め、社内の風通しをよくし、公明正大な企業活動を行います。

私たちは、物事に対しては「熱意」
をもって当り、人に対しては「誠心誠意」を尽くす、即ち「熱と誠」の精神をもって日々

株主・投資家地域社会

・株主総会 ・決算説明会 ・株主通信・情報開示 ・One on One Meeting

・地域への取り組み

JCUグループ

CSR研修

GOVERNANCE

JCUスピリットの仕事に取り組みます。

従業員

・EUCO の会との対話
・EUCO の会の各種イベント
・EAP プログラム

SOCIAL提供し続けます。

2

お客さま・お問い合わせ ・JCUテクニカルレポートの発信
・展示会への出展 ・個別に情報交換

ENVIRONMENT

1

お取引先さま・個別に情報交換

SPECIAL FEATURE

CSR方針

人や国の不平等をなくそう

SDGs 目標9

BUSINESS SEGMENT

これからも、長年培った知見と研究・開発力で、新たな表面処理技術を追究し、産業と技術革新の基盤をつくろう

SDGs 目標10・カーボン・オフセット

自動車、エレクトロニクスなどの産業の成長を支えてきました。

働きがいも経済成長も・働きやすい職場環境

気候変動に具体的な対策を

様々な表面処理技術の提供で、・水の使用量・再生可能エネルギーの利用

SDGs 目標13

私たちは、創業以来、装飾・防錆めっき技術から発展した

安全な水とトイレを世界中に・従業員
・従業員の声SDGs 目標8

エネルギーをみんなにそしてクリーンに

表面処理技術 から未 来を創 造する

SDGs 目標6

ジェンダー平等を実現しよう

すべての人に健康と福祉を

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

CSRマネジメント

JCUグループでは、CSRに関する説明会を、適宜行っております。2021年度は、一部Web会議を利用し、国内各拠点と海外現地法人に対して、社内IR活動の一環としてCSRへの取り組みに関する説明を行いました。

総合研究所での社内Ｉ
Ｒ活動の様子26

27

GOVERNANCE

コンプライアンスの取り組み

JCUグループは、企業の社会的責任の重要性を認識し、その責任を果たすために、コンプライアンスに関する規範および倫理規範として「JCU行動基準」を定めています。

コンプライアンスの推進

JCUグループは、
コンプライアンスの基本的な考え方

JCUグループでは、内部および外部通報窓口とは別である「行動基準」の周知を徹底するため、規則、ガイドに、
コンプライアンス上、社内で疑問に思うことがあった

ラインの制定、研修、マニュアルの作成・配付などを行っ場合、相談しやすいようにコンプライアンス相談窓口をています。また、問題点の早期発見のためグループの内設置しています。コンプライアンス相談窓口について

部監査を実施しています。

は、イントラネットに掲載されているコンプライアンス・

さらに推進活動として、各拠点で対象となる法令に関する教育の実施や、個人参加型のeラーニングシステム

JCUグループでは、「 JCU行動基準」に基づき、あらゆらし合わせて、各現地法人に発信しています。さらに、企る企業活動の場面において、関係法令および社内規程

業理念、CSR方針、JCUスピリットおよび行動基準は、生産本部と総合研究所、および海外現地法人では、業を常に遵守し、すべての企業活動が正常な商習慣と社会

JCUグループの全役職員に配付され、周知徹底を行っ

務に関連する法令や、取り扱いに注意を要する薬品の勉

倫理に適合したものとなるよう、コンプライアンスの推ています。

強会を実施しています。また、理解度のチェックや、力量を利用した勉強の機会を検討しています。

評価なども行い、コンプライアンスを推進しています。

進を図っています。行動基準は、日本語以外では中国語
JCU行動基準

ペイン語、インドネシア語の7言語に翻訳しています。各

https://www.jcu-i.com/wp-content/uploads/
2017/02/koudoukijunn2021.04.pdf

言語に翻訳された行動基準は、現地の習慣、法制とも照会的勢力および団体とは一切の関係を持たず、所轄官
庁および関連団体と協力しその排除に努めています。

JCUグループは、「持続可能な成長を続けるグローバル

兼CEOを委員長とするコンプライアンス委員会を設置

情報収集や課題の把握に努めています。コンプライアン

し、経営トップが自らコンプライアンスを推進していま

ス管理推進者会議では、社内の実務的な情報の共有おす。コンプライアンス委員は、社内取締役および一部のよび委員会に報告すべき事項が議論され、その内容は速執行役員で構成されています。この委員会の下には、各やかに委員会に報告されます。委員会は報告された内容部門から任命されたコンプライアンス管理推進者によるを経営的な観点から検討し、会社として対応を決定した会議が設置されています。コンプライアンス管理推進者

上で、関係部門に実行させるという体制になっています。

て経営を行うこととし、持続可能な成長を続ける企業の定義を下記4項目として定めており、中期経営計画ではこれを実現するための戦略を策定し、実施しております。
◆ 販売する製品が、時代のニーズに合致していること（知的財産権の積極的取得）◆ 社会の状況変化に対応できること（社会問題・

環境問題に配慮）

内部および外部通報窓口の設置

取締役会

JCUグループは、不正行為の早期発見と是正を図り、報告および提案

労働および外部通報窓口を設置し、JCUグループの役職員方針である、「 ESG視点での経営基盤構築」の最優先課

およびお取引先さまなどからの、組織的または個人的な題として取り組んでいます。
業活動に与える影響については、2℃以下および4℃シナ
リオに基づく分析等を行い、TCFD提言にて推奨される◆内部および外部通報窓口

情報管理

下請法

税法、会社法

建設業法、
電気事業法など

保険、年金
企画、教育

永松・横山法律事務所
担

当：横山 敏秀

気候変動に関わるリスクおよび収益機会が自社の事

弁護士〒104-0028 東京都中央区八重洲2-7-2
八重洲三井ビルディング6階603C号室
FAX：03-3516-1140 メール：jcu.hotline@n-lo.com

テーマに関する気候変動関連情報を当社WEBサイトで開示しています。

GOVERNANCE

化学物質

また、
この中でも特に人材育成を中期経営計画の基本

めています。

法令分野ごとの各分科会

題を意識していること

コンプライアンスの強化に資することを目的として内部

法令違反行為に関する通報の適正な対応の仕組みを定コンプライアンス管理推進者◆ 全社員がコーポレート・ガバナンスを理解し課SOCIAL

コンプライアンス委員会

地域活性化、経済発展に貢献）

ENVIRONMENT◆地域、社会に受け入れられること（雇用の平等、周知のために配付している冊子と手帳

SPECIAL FEATURE

は、法令分野ごとの分科会などを通して、法改正に関する◆コンプライアンス推進体制

28

掲げ、社会秩序や健全な企業活動に脅威を与える反社企業」を目指す姿に掲げ、事業をESG、SDGsに結び付け

JCUグループでは取締役会のもとに、代表取締役社長

輸出入

JCUグループは、「 行動基準」に反社会的勢力排除をサステナビリティについての取組状況の開示

コンプライアンス推進体制

環境、品質

反社会的勢力排除の取り組み

BUSINESS SEGMENT（繁体字・簡体字）、韓国語、英語、ベトナム語、タイ語、スマニュアルに記載し、社内での周知を行っています。

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

コンプライアンス

コンプライアンス相談窓口の設置

詳細はこちら（https://www.jcu-i.com/pdf/tcfd.pdf）
をご覧ください。

29

GOVERNANCE

事業継続マネジメント（BCM）の推進

JCUグループは、経営目標の達成と事業活動に重大な影響をおよぼすリスクを把握し、リスク低減策を策定しています。リスクを未然に防止する社内体制システムを構築するとともに、万が一リスクが顕在化した場合の被害・損害をできる限り小さくするために必要な備えをし、かつ訓練を実施しています。

リスク管理の体制

JCUグループでは、緊急事態が発生した際でも事業

JCUでは、役職員の意識向上および有事の際に各自を継続し、お客さまへの影響を最小限に抑えるために、の役割を明確にするため、BCMに関する訓練を計画的

事業継続計画（BCP）を立案し不測の事態に備えていまに実施しています。

す。各事業所の従業員に対してはBCPに関する説明会の2021年度は、生産本部での緊急対策本部の立ち上げ

開催や、事業継続計画概要説明の冊子の配付を行い、意に関する訓練を行いました。大規模な震災が発生した想識の向上を図っています。

定で、BCP発動宣言から各部門での被害状況の確認、BCPでは、主な緊急事態として、大規模な地震、暴風、BCP対策本部長への報告などのシミュレーションを実施

水害、火災、IT障害、サプライチェーンの寸断などを想定しました。各々が有事の際にどう動くか、
どのような障害しています。

があるかについて訓練を通して確認しました。
有事の際には被害があった各拠点で、緊急対策本部、

ウイルス感染症が拡大しました。JCUグループではこの本社でBCP対策本部を立ち上げます。本社での立ち上

大規模な災害に対し、手洗い、消毒、マスクの着用などのげが困難な場合は、マニュアルに従い代替拠点で立ち上感染防止策を徹底して実施しています。国内外の各拠点げることになります。

の内容を精査し、その危険度や現時点での対策など、

長兼CEOを委員長とするリスク管理委員会を設置して様々な観点から多数回・長時間の議論を行います。議論

います。委員は、社内取締役および一部の執行役員で構された内容は速やかに管理委員会に報告され、管理委員成されています。この委員会の下には、各部門から任命会が経営的な観点から検討した上で、最終的なJCUグ

されたリスク管理推進者の会議が設置されています。リ

ループにとっての重要なリスクを特定し、各部門におけ

スク管理推進者会議では、各部署から抽出されたリスク

る対策を決定します。

染防止策を講じました。海外現地法人においては、それ◆リスク管理のイメージ図◆リスク管理体制とで、感染による事業への影響を最小限に抑えるべく尽

リスク管理委員会で行う報告および提案
リスクの洗出しリスク対策実施状況の確認
リスク対策実施報告

リスクの優先順位付け

リスク対策の実施

優先して取り組むべき重要なリスクの特定

リスク管理
委員会
⇒NGと判断安否確認システムの導入

リスク管理委員会
報告および提案

特定した重要なリスクの対策案を検討JCUは、ＢＣＰの一環として、大規模災害や感染症の全国的・世界的大流行（パンデミック）時に従業員の安否状況を簡易かつ迅速に把握するための安否確認シス

リスク管理推進者

テムを導入しています。年間複数回、不定期に本システ

ENVIRONMENT

リスク対策の実施計画を立案

力しました。

SPECIAL FEATURE

リスク管理委員会⇒OKと判断リスク調査

ぞれの国・地域の感染防止対策に則した対応を行なうこ

取締役会

各部門で行う

リスク低減

では、Web会議の推進や移動の制限などさまざまな感ムを使った安否確認の訓練を実施し、緊急時に備えて重要なリスクいます。

リスク管理委員会では、次の21項目を会社としての重要なリスクに特定しました。今後も、リスク管理の強化に努めます。

需要先業界の動向（自動車業界、エレクトロニクス業界）

法的規制

他社との競合、新技術の開発遅れ
生産本部でのBCM訓練の様子

人材の確保・育成

税務及び移転価格税制製品やサービス

海外での事業

ハラスメント

売上債権等の
貸倒

知的財産の
擁護、侵害

技術ノウハウの流出

保有有価証券の価格変動

自然災害、事故、感染症等

品質管理体制

経営方針・経営戦略に関わるリスク

環境保全

情報システム障害

為替レートの変動

労働安全衛生GOVERNANCE

30

材料価格の変動

固定資産の
減損会計

SOCIAL

リスク管理委員会

BUSINESS SEGMENT

2021年度は前年度に引き続き、世界中で新型コロナ

JCUグループでは、取締役会のもとに代表取締役社

COMPANY PROFILE / TOP MESSAGE

リスクマネジメント

訓練の実施

31