共催企業

×東京大学エクステンション株式会社

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一般社団法人 経団連事業サービス

株式会社アイデミー

過去の参加実績企業

2022 年度

日本を動かすリーダーを育成する
次世代経 営幹部向け 6ヶ月間の実践型 DX プログラム
目次
02 Next Executive Program とは
03 チーフアドバイザー 経団連 十倉会長
アドバイザー 東京大学エクステンション 山本代表のコメント
05 現在の日本における DX 課題
06 深刻な DX 人材の不足
07 日本を動かすリーダーを創出する Next Executive Program について
08 日本を代表する企業のリーダー陣に参加していただきました
09 Next Executive Program の豪華な講師陣
11 開催スケジュール

Next Executive Program とは本プログラムは、DX / AI / I oT といった先端テクノロジーに関する体系的で網羅的な知識と、実践を重視したデジタル事業戦略と組織戦略を描くスキルの習得を目的に開発された 6 ヶ月間の研修プログラムです。東京大学と経 団連とアイデミーのノウハウを存分に詰め込んだハイクオリティなプログラムを通じて、一流の次世代リーダーを育成します。

最先端を学ぶ東京大学

DX / AI / IoT

アイデミーのハイクオリティなプログラム

効率的 ＆ 実践的に学ぶ
eラーニング ＋ ワークショップ

次世代リーダーに必要な「DX/講義内容は全て東京大学エクス

eラーニングによる反転学習と、AI/ IoT」に関する知識を、著名テンション監修。ハイクオリティワークショップにより効率的に実な講師陣によるオリジナルの講な研修内容を保証しています。

践的な内容が学べます。

義内容で学べます。

運営共催
一般社団法人 経団連事業サービス
経団連グループの一員。
セミナーやシンポジウムの開催や書籍の出版などを通じて、経団連の政策提言などの周知、法制度などの普及を行っている。

監修

e ラーニング開発

東京大学エクステンション株式会社

株式会社アイデミー

東京大学 100％出資会社。
東京大学において創出された最高水準の学術成果を社会に教育・研修として還元。

経営者から選ばれる、No.1 DX人材育成
サービス* の「Aidemy Business」を開発。

【経営者から選ばれる、No.1DX人材育成サービス】
調査元：日本マーケティングリサーチ機構

調査概要：2021年5月期̲ブランドのイメージ調査2

チーフアドバイザ ー 経団連 十倉会長 とアドバイザー 東京大学エクステンション 山本代表よ り
Next Executive Programを受講する方へ向けて激励 の言葉をいただきました

次世代を担う経営リーダーたちへ
今回のパンデミックを機に、これまでの資本主義が内包していた様々な課題が浮き彫りとなりました。今後、資本主義をサステイナブルなものに昇華するうえで、主要プレイヤーたる企業には、あらゆるステークホルダーが求める多様な価値を包摂・協創していくことが求められます。
そのカギとなるのが DX です。DX は社会課題を可視化するとともに、全体 /部分最適の両立を通じ、多様な価値創造を可能にします。企業が DX による成長を実現するには、経営を担うリーダーに新たな役割が求められます。
本プログラムにおいて、多様な知識を実践的に学んだうえで、他の参加者との交流により新たな価値協創につなげていただくことを大いに期待しています。

経団連会長

1950 年兵庫県生まれ。
1974 年東京大学経済学部卒。同年、住友化学工業（現・住友化学）入社。
1998 年精密化学業務室部長、2006 年常務執行役員、2009 年専務執行役員、2011 年社長、2019 年から会長。
経団連では 2015〜2019 年に副会長、2021 年 6 月から現職。

3

次世代を担う経営リーダーたちへ
新型コロナウイルスによるパンデミックにより、私たちの生活環境や職場環境は劇的に変化しました。
日々出勤し、会議や商談を行っていたことが遠い過去の事の様です。
ところが、一部の業務では、自宅に居ながらリモートで活動が継続できるという発見もありました。
一方、産業界においては DX 時代の到来に伴い、さらなる革新が起こりつつあります。
AI を活用した新規事業が数多く生まれ、製造ラインやマネジメント等にもデータサイエンスはあらゆる場面で活用されつつあります。
このプログラムが、DX 時代のデータドリブン経営を確立するために何が重要かを考えていただく場となり、パンデミックの様な大きな環境変化が来た際、DX で乗り切る人材育成の場となることを願っています。

東京大学エクステンション株式会社 代表取締役社長・東京大学副理事

山本 貴史
1985 年中央大学卒業。株式会社リクルート入社。採用関係の営業、企画などに従事した後、産学連携による技術移転スキーム提案、事業化。米国スタンフォード大学の OTL 創始者のニルス・ライマース氏と独占的なコンサルタント契約を交わし米国の技術移転を研究した後 2000年リクルート退社。株式会社先端科学技術インキュベーションセンター（現東京大学 TLO）代表取 締役社長に就任し現在に至る。2020 年 1 月東京大学エクステンション株式会社代表取締役社長就任。

4現在の日本におけるDX課題

デジタルテクノロジーへの知識不足

3つの不足を充足させることがDX推進には不可欠

デジタル事業戦略・組織戦略への理解不足

DXによる課題解決と価値創造が求められる今、単なる出資・発注に留まらず、全社をあげてのAIの理解促進・デジタル思考不足

プロジェクト立ち上げを行わなければなりません。

デジタル技術の普及により懸念されるのは「自社の優位性や競争力の低下」と、多くの企業が回答。
技術の進歩は競争優位性の定義を書き換えています。日進月歩で発展するデジタル技術に追従する企業とそうでない企業の間の実力格差は拡大し続けており、多くの経営者がそのことへの危機感を募らせています。中でも多くの企業が口を揃えて回答したのは「自社の優位性や競争力の低下」です。東証一部上場企業のような国内のリーディング企業であっても、現在の競争力を維持できる年数はそれほど長くはない（半数程度の企業が約５年後 まで）と 認識していることが明らかとなっています。経営者が自社の優位性を確保し、テクノロジーがビジネスの地図を書き換えるこれからの時代に相応しい次世代リーダーとなるには、先進的な知識の獲得やビジネス環境を踏まえた戦略立案力が必要です。

デジタル技術の普及による自社への影響
025

50

75

58.7%

自社の優位性や競争力の低下

52.2%

新たな代替製品・サービスの台頭
既存企業間での競争の激化

43.5%

新規参入企業による競争の激化

42.4%
20.7%

変化に対応できない自社従業員の大量発生

16.3%

製品・サービスの低価格化（価格競争の激化）

6.5%

自社の従業員規模の削減
既存企業の市場からの撤退

2.2%

自社の事業規模の縮小

1.1%

自社の既存市場からの撤退
その他
無回答

100 %

0%
1.1%
3.3%

全体 (n=92)

出典：独立行政法人情報処理推進機構（IPA）「 デジタル・トランスフォーメーション推進人材の機能と役割のあり方に関する調査」サマリー版

5深刻なDX人材の不足

DXプロジェクトを牽引できる人材が、あらゆる職種で不足している。
50代 金融業 代表取締役社長

企 業がDX 推 進を成 功させるには、DXプロジェクトを牽引できる人 材の確 保が最 重 要 事 項です。しかし、多くの企 業はDX 人 材の確 保に苦 戦しているのが現 状です。 企 業が自社の優 位 性・競 争力を維 持していくためには、DXについて考える人 材だけではな
く、DXを学び現 場で実 践していく人 材が、極めて重 要になってきます。

日本企業でのAI活用には、組織戦略と人材の不足が課題
0.0

5.0

15.0 %

10.0

AI の導入を先導する組織・人材の不足
データの収集・整理が不十分
AI の処理プロセスを対外的に説明できない
AI 導入に係るコストが高い
有用な結果が得られるか不明
出典：平成30年版情報通信白書（総務省）第1部第3章第2節(2)「 AI・IoTの導入にあたっての課題」の全体平均より日本の値を差し引いた値をグラフ化

DX推進人材の不足感
0プロデューサー

25

5075

100 %

51.1%

20.7%

13.0%

15.2%

47.8%

21.7%

15.2%

15.2%

ビジネスデザイナー

51.1%

17.4%

15.2%

16.3%

アーキテクト

50.0%

25.0%

10.9%

14.1%

UX デザイナー

38.0%

25.0%

20.7%

16.3%

エンジニア / プログラマ

35.9%

29.3%

19.6%

15.2%

データサイエンティスト /AI エンジニア

大いに不足

ある程度不足それほど不足はない

無回答

プロデューサーDX やデジタルビジネスの実現を主導するリーダー格の人材 (CDO 含む )アーキテクトDX やデジタルビジネスに関するシステムを設計できる人材

データサイエンティスト /AI エンジニア

DXに関するデジタル技術 (AI・IoT等 )やデータ解析に精通した人材

UX デザイナーDXやデジタルビジネスに関するシステムのユーザー向けデザインを担当する人材

ビジネスデザイナー

DX やデジタルビジネスの企画・立案・推進等を担う人材

エンジニア / プログラマ

上記以外にデジタルシステムの実装やインフラ構築等を担う人材

出典：独立行政法人情報処理推進機構（IPA） 「デジタル・トランスフォーメーション推進人材の機能と役割のあり方に関する調査」サマリー版

6

日本を動かすリーダーを創出する Next Executive Program について

1.

2.

東京大学 アイデミーのハイクオリティなプログラム

最先端を学ぶDX /AI / IoT

3.

効率的 ＆ 実践的に学ぶ
eラーニング ＋ ワークショップ

次世代リーダーに必要なDX / AI / IoTに

講義内容は全て東京大学エクステンショ

eラーニングによる反転学習と、ワークショ関する知識を、著名な講師陣によるオリジン監修。
ハイクオリティな研修内容を保証

ップにより効率的に実践的な内容が学べナルの講義内容で学べます。

しています。

ます。

6ヶ月間のプログラムですe ラーニング

事前課題

講義＋ワークショップ

最終課題

注意点
＊ 新型コロナウイルス感染症等の影響により集合形式での講座開催が難しい場合、全てのプログラムをオンラインで開催します。
＊ 各講座の代理出席および参加者様の途中交代はできません。

多様な業種・職種の参加者様との議論を通じ、異なる価値観・考え方を知るために他参加者様との交流全体オリエンテーションや懇親会（�回実施）を予

特別研修
研修期間中は、毎回同じグループで講義および、定しています。
その他に、最終課題中間リフレクシワークショップを受講していただきます。
意見交換ることができます。

者様と深いつながりを構築することができます。

ョン会や最終課題発表会も行い、学びをより深めなどを通じ、同じ課題感を持っている他社の参加

7

日本を代表する企業のリーダー 陣に参加していただきました

2021年度 Next Executive Program
参加者様アンケート結果「受講前と比較して、所属企業で DX/AI を活用する必要性への理解を深めることができましたか？」という質問に対して、90％の参加者様が「理解が深まった」と回答

90 %

理解が深まった

90%

あまり理解が深まらなかった10%

理解が深まった

2021年度 参加者
日立金属株式会社 機能部材事業本部 企画部 主管部員

岩本 健一 様
Next Executive Program に参加して良かったと思う点は何ですか？
DX を進める中で、日本の雇用制度の変革を行う必要がある事が非常によく理解できた。
また当社の DX に対する取り組みをより具体化しなければならないと感じられた。

よくある質問Q. 事前知識がなくても参加できますか？

Q. 最終課題で自社課題をもとに DX 戦略を発表しますが、現状のレベルから DX 戦略が考えられるようになるのか不安です。

Q. どのような業界からの参加が想定されますか？

A. 事前知識がなくてもご参加可能です。

A. 講座やワークショップを通じ、最終課題を

A. 参加業界に制限は設けておらず、製事前知識がない方を想定して開発した

アウトプットするために必要な知識を網羅

造・商社・金融・生保・損保など幅広いeラーニングを、講義やワークショップできるように Next Executive Program業界の方にご参加いただけます。
ワーの前にご受講いただきます。また、eラを組み立てています。

クショップでは異業種交流により、普ーニングで学習した知識と事前課題をいきなり最終課題で、DX戦略について取段とは違った視点から議論いただけ踏まえて、講義やワークショップを設計り組んでいただくといった状況にはなりまるのではないかと考えています。

していますので、その点もご安心くださせんので、ご安心ください。

い。

8

Next Executive Program の豪華な講師陣

講義テーマ

講義テーマ

DXを描く

AIを活かす中山 心太（講師）株式会社 NextInt 代表取締役

中島 正成（講師・審査員）

BeeComb Grid 株式会社 代表取締役社長

通信会社の研究所にて情報セキュリティやビッグデータ基盤の株式会社メタップスのCTOとして、システム構築とオペレーショ研究開発に従事した後、ソーシャルゲームの分析や企画、機械ンビルディングに従事。
その後、
エン・ジャパン株式会社のグルー学習を利用したECの販促支援ツールの開発を経て、株式会社

プ会社取締役を歴任し、自然言語解析、開発体制構築、ビジネ

NextIntを創業。機械学習の事業導入に関する企画コンサル

スディベロップメント、マーケティング、経営戦略に携わる。

ティング、ゲームディレクター、企業のDX支援などを行っている。

2017年4月、株式会社GIGを創業し、現在は取締役。BeeComb
Grid 株式会社の代表取締役社長も兼任。

講義テーマ

講義テーマ

AIを活かすIoTを活かす山崎 俊彦（講師）

東京大学大学院情報理工学系研究科電子情報学専攻准教授

玉川 憲（講師）

株式会社ソラコム 代表取締役社長

専門は画像・映像を中心とするマルチメディア処理や機械学習。

IBM東京基礎研究所を経て、アマゾン ウェブ サービス(AWS)

特に「刺さる」「 映える」「 響く」
といった魅力・感性に関する研究の日本市場の立ち上げを技術統括として牽引。2015年株式会に興味を持ち、魅力工学の研究を行っている。

社ソラコムを創業。誰もがIoTを使えようにする「テクノロジーの民主化」を掲げ、IoTプラットフォーム「SORACOM」を多くのイノベーションを創出するプラットフォームに育てるべく情熱を注いでいる。Forbes JAPANが選ぶ「日本の起業家ランキング2017」2位受賞。

9講義テーマ

講義テーマ

組織人事戦略に活かす

事業戦略に活かす

田口 弦矢（講師）鈴木 智行（講師・審査員）

カフェ・カンパニー株式会社取締役
株式会社グッドイートカンパニー執行役員 CHRO

株式会社アイデミー社外取締役

株式会社インテリジェンス（現：パーソルキャリア株式会社）、株

1979年ソニー株式会社入社。
ソニー・イメージセンサ事業にお式会社サイバーエージェントを経て、2013年よりワークディーいて、黎明期から事業拡大を担うなど同社の礎を築く。
また、ソ株式会社代表取締役に就任。その後、株式会社エンリッション

ニーR&Dの重点領域であるAI Roboticsを主導し、ソニーの常務取締役COO、株式会社オークファン執行役員経営管理副

史 上最高益に貢献。2015年執行役副社長就任。
イノベーティ

本部長、株式会社CRAZY Managing Director 新規事業担

ブなソニーの製品創りをリードする傍ら、リーダーシップ、マネジ当を経て、現在はカフェ・カンパニー株式会社取締役、株式会社メントについて社内教育を実施してきた実績を持つ。2018年執グッドイートカンパニー執行役員CHRO、その他民間企業や自行役副社長退任。2020年9月より株式会社アイデミー社外取治体において数社の顧問・アドバイザリー等を務める。

締役。

審査員

郷治 友孝（審査員）
株式会社東京大学エッジキャピタルパートナーズ（UTEC）
代表取締役社長

各務 茂雄（審査員）
株式会社 KADOKAWA Connected 代表取締役社長

1996年東京大学法学部卒、2003年スタンフォード大学経営

EMC Corporation（現：Dell EMC）
やVMware、Microsoft学修士(MBA)、2020年東京大学博士(工学)。1996年通商産などでエンジニアやプロダクトマネージャー、クラウド技術部部業省(現：経済産業省)入省後、2004年UTEC共同創業。
日本ベ長などを歴任。
その後、楽天株式会社（現：楽天グループ株式会

ンチャーキャピタル協会（JVCA）常務理事。

社）
でプロダクトマネージャー、
アマゾン ウェブ サービス ジャパン株式会社でコンサルティングチーム責任者、さらに株式会社
ドワンゴではICTサービス本部長に就任するなど、情報や技術に関する要職を歴任。現在は、KADOKAWAグループのDXを推進中。

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開催スケジュール
日程時間

6 / 17(金)7 / 15(金)7 / 22(金)

8/5(金)

13:00 〜 17:00
17:00 〜 18:30

17:00 〜 20:00

テーマ・講師ガイダンス・開講式
懇親会

DX(Digital Transformation)を描く
講義・ワークショップ（事前課題あり）
中山 心太

17:00 〜 20:00

株式会社NextInt 代表取締役AI (Artiﬁcial Intelligence) を活かす
ワークショップ（事前課題あり）
中島 正成

8 / 19(金)BeeComb Grid株式会社 代表取締役社長

AI (Artiﬁcial Intelligence) を活かす

17:00 〜 20:00

講義（事前課題あり）
山崎 俊彦

東京大学大学院情報理工学系研究科電子情報学専攻准教授

IoT (Internet of Things) を活かす

9/2(金)

9/9(金)

9 / 22(木)9 / 30(金)17:00 〜 20:00

講義・ワークショップ（事前課題あり）
玉川 憲

株式会社ソラコム 代表取締役社長

齋藤 洋徳

株式会社ソラコム S+ プロジェクトマネジャー

松下 享平

株式会社ソラコム テクノロジー・エバンジェリスト

組織人事戦略に活かす

17:00 〜 20:00

講義・ワークショップ（事前課題あり）
田口 弦矢 カフェ・カンパニー株式会社取締役
株式会社グッドイートカンパニー執行役員CHRO

10 / 14 ( 金 )10 / 21 ( 金 )11 / 4(金)11 / 11 ( 金 )事業戦略に活かす

17:00 〜 20:00

講義・ワークショップ（事前課題あり）
鈴木 智行

株式会社アイデミー 社外取締役

17:00 〜 19:00

最終課題中間リフレクション会

15:00 〜 18:00

最終課題発表会

18:00 〜 18:30
18:30 〜 20:00

修了式
懇親会

※スケジュールと場所は変更となる可能性があります。 ※東京都内の研修会場を予定。確定次第、周知します。

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実施要項・お申し込み方法と受講の流れ
実施要項
対象

企業・団体の部長相当職以上の役職で、将来の経営幹部候補者
原則として会社推薦を受けた方（同一企業より原則3名まで参加可能）

定員30名（定員になり次第締め切ります）

参加費

1名 1,650,000円（税込）

研修期間

2022年6月開講、2022年11月閉講

実施回数

全13回 各月1〜4回開催（前掲開催スケジュール参照）

研修会場

東京都内の研修会場を予定

研修時間

1講座 180分 （休憩時間を含む）※確定次第、周知します。

お申し込み方法と受講の流れ

1.

※お申し込み締め切りは、2022年6月13日（月）です。

※定員の30名に達した時点でお申し込みを締め切らせていただく場合がございます。

2.

3.

4.

申込書を送付いたしますの申込書を受領後、関係資参加者様にプロフィールシ各月の講座のご案内、参考業担当までPDFにてご返送者様宛に送付いたします。

ご記入をお願いします。

たします。
（送付先は参加者で、ご記入・ご捺印の上各営ください。

料および請求書をご担当

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プログラムへのお申し込みや、ご質問、取材のご相談、その他お問い合わせはこちらへお願いいたします。

ートを送付いたしますので、図書、諸資料などを送付いご本人様宛となります)

東京大学エクステンション株式会社

contact@utokyo-ext.co.jp

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