企業家のための地域経済誌

Vol.7
2020
Summer［コアラネット］

再生可能エネルギー
100％の新時代［戦う地銀］

コロナ禍で際立つ

最大手 横浜銀行の理念

大矢恭好

代表取締役頭取

全 国 各 地より厳 選した逸 品をお届 け

三種の麺 つゆ付き詰合せ（株式会社花山うどん・群馬県）

モチモチ食感の「花山うどん」、ご当地幅広麺「花山ひも川」、日本一のご当地うどんを決める大会で三連覇を達成した幅約5cmの「鬼ひも川」の詰 合 せ。かつおとさばの出汁 が香るつゆ付きで、暑い夏にツルっといただきたい。

香住特選珍味セット（マルヨ食品株式会社・兵庫県）

兵庫県山陰沖で水揚げされる新鮮な「せこかに、のどぐろ、ほたるいか」を贅沢に使用した珍味セット。兵庫県が漁獲量日本一を誇るほたるいかの醤油漬けは、コクと旨みがぎゅっと詰まり、一度箸をつけると止まらくなる。

アイスもなか 15個セット（有限会社巴屋・広島県）

ミルクやバターが 高 価だった戦 後、夏の風 物 詩として親しまれていた「アイスクリン」。広島県呉市では今もなお愛され続け、「アイスもなかの巴屋」を知らない人はいない。昔ながらのアイスクリンを自家製もなかに挟んだ古き良き日本の味。

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企業家のための地域経済誌

koharu-biyori

Vol.72020 Summer

CONTENTS

７
月は豪雨災害が多発した︒ 日は山形県で最上川が氾濫︑濁流が住民の日常を呑み込んだ︒４日には熊本県を流れる球磨川の堤防が決壊︑人吉市

災害は︑尊い命まで奪は泥の海に変わり果てた︒

い︑残された者を悲しみの底に落とす︒人々を善悪に関わりなく幸と不幸に分断する︒

だが︑被災地に赴くと︑絶望のなかの希望というものに遭遇する︒自宅が浸水した山形県大石田町に住む高橋功さん︒駆け

29

8

10

再生可能エネルギー
100％の新時代

再生可能エネルギー調達入門
13

16

進む再生可能エネルギー利用
太陽光発電、蓄電池導入続々

日本一の再エネ電力会社へ始動したウエストの新構想

COALA NEWS4
6

日本各地で豪雨災害

農林水産被害1200億円 地域の企業が多数被災

日銀、地域経済報告公表

全地域の景気判断引き下げ

進化する 食・農7 少量多品種で差別化

新興農家の希少野菜生産

OPINION「脱炭素社会へ 再生可能エネルギーの18 さらなる導入を」東京大学 未来ビジョン研究センター
髙村ゆかり教授

戦う地銀

20 コロナ禍で際立つ
最大手 横浜銀行の理念

ＳＤＧｓ 実践ガイド

つけた友人と片づけを始めると︑自然と笑顔が戻る︒熊本県人吉市では︑若者たちが一団となって汚泥をスコップで掻き出していた︒同じ境遇で苦しむ人のために額に汗す

聖書の﹁一粒の麦﹂がるのだ︒

命の真理ならば︑人は絶望のなかに生への強い希望を宿すのかもしれない︒

フランスの詩人︑ボードレールの﹃窓﹄という詩﹁蝋燭の光に照らし出にこんな一句がある︒

された窓ほど︑奥深く︑

謎めいていて︑豊かで︑闇に包まれ︑眩いものはない︒この暗かったり︑明るかったりする窓のな

かに︑生命は生き︑生命は夢を見る︒﹂

人は自然の荒々しい試練を受けてきたからこそ︑知恵をつけた︒今日の経

寄り添い︑助け合って︑済や文化の発展も︑その源泉は自然の摂理を享受し︑それでも生き抜こうとする人間の希望であっ一日も早い復興を願う︒

たはずだ︒

22 貧困の連鎖を断ち切る！
写 真：N a t s u k i Ya s u d a

クーポンで支える学校外教育

エネルギー新時代 広がる脱炭素社会

22 栃木のJAが営農発電に本腰

期待の逸材

26
いまさら聞けない

─ 対談 ─ 人材を育て、組織をつくる百五銀行

森健彦 ソリューション営業部長
ソリューション営業部 コンサルティング課 亀飼佑 課長代理

28 ６次産業化

地域経済アナライズ

30 産業別倒産件数／国内景況動向／47都道府県の月別有効求人倍率32020 Summer

2020 Summer2

家具をそのままにして避難位が上がるとは予想外で︑まで水が来た︒これほど水橋功さん︵ ︶は︑﹁床上入る︒今宿区長を務める高に追われる住民の姿が目にや今宿地区では︑後片付け

浸水の激しかった豊田地区

７月 日の内閣府の発表

観測史上最大値を更新した︒

呂市では︑ 時間降水量の田市や久留米市︑岐阜県下

どにも広がり︑福岡県大牟

長野県︑広島県︑島根県な

鹿児島県や福岡県︑岐阜県︑

７月上旬の豪雨災害は︑

山形県村山市と東根市のした﹂と疲れた表情で語る︒
死者数は 人︑行方不明者によれば︑豪雨災害による山直嘉さん︵ ︶は︑水が子を見に来た地元農家の奥しており︑付近の桃畑の様

川沿いは田畑も道路も冠水による広範囲の浸水が発生︒

境界付近でも︑土手の決壊

国道２区間︑補助国道 区

土交通省の発表では︑直轄超えている︒８月３日の国

浸水数は１万５８００棟を数は８４６棟︑床上・床下数は４人︑住宅の全・半壊だ現場に行けない︒今後の暮れた表情で︑﹁今朝にな流れ続ける道を前に途方にいる︒

面変形や路肩崩落が生じて・政令市道１５６区間で路間が通行止めで︑都道府県

農業や企業に大打撃って水が引き始めたが︑ま出荷の可否も含めて見通せ

熊本県人吉市や八代市では憶に新しい︒７月４日早朝︑

九州の大規模な水害も記県で１１９７・９億円にの産関係の被害総額が 道府３日までの集計で︑農林水ない︒農林水産省は︑８月

経済的な打撃は計り知れない﹂と不安を口にした︒

水に見舞われた︒自宅が軒

球磨川が氾濫し︑周辺は洪先の高さまで水没した花田

ぼったと公表したが︑畜産

19

103

◦温泉旅館の天龍荘で浸水被害。
温泉汲み上げポンプが流失（7月9日東京新聞）◦被害企業数が7月22日時で150件以上。
工場や旅館の多くが再開未定

鹿児島県

鹿屋市

―

11

182

◦新川町内の青果市場で膝上まで浸水（7月6日鹿児島テレビ）化している︒東根市に 年ともあれ︑自然災害は激の６〜７割が冠水したが︑の花田さんは︑﹁今回市内て初めて﹂と話す︒人吉市

確かに︑異常気象の要因として地球温暖化が取り沙︵気候変動に関する政府間汰されている︒Ｉ Ｐ Ｃ Ｃパネル︶は１９８８年の発足以来︑気候変動に係る世界中の論文から最新の知見をまとめ︑第５次評価報告
書では世界の平均気温が１８８０年から２０１２年の間に０・ ℃上昇したと指摘︒さらにその温暖化は１
７５０年以降の大気中の二酸化炭素濃度の増加が招いており︑それは人間の活動によるものと判断した︒報告書では︑ ％の確度で世紀中頃からの温暖化が人間の活動によるものとしている︒
そのＩＰＣＣは︑温室効
果ガスの排出が抑制されない最悪のシナリオとして︑
２１００年までに世界平均
気温が 〜 ℃上昇すると予測︒一層激しい異常気象が猛威を振るうと警告する︒
いまや人為的な温室効果ガスの排出削減は国際社会ーの導入を加速させ︑脱炭ー対策や再生可能エネルギの共通課題だ︒省エネルギた﹂とし︑﹁温暖化につい素社会を早急に実現しなければならない︒て真剣に考えないといけな
た︒

い︒人間のせいだ﹂と訴え

7月28日までのメディア報道およびCOALAnet取材をもとに作成

浸水被害を受けた︒
物や漁船︑養殖施設などの被害は調査中だ︒さらに増1

２０年７月 日︑淳さん︵ ︶は︑﹁１９６５年の水害を踏まえて私の日田市

７月 日夜︑最も被災家

大分県

屋の多い大石田町を訪れる◦渕田酒造本店で大規模な浸水被害（7月19日熊本日日新聞）

豪雨が襲った︒深◦東海カーボン田ノ浦工場で黒鉛化炉が浸水、水蒸気爆発と火災発生

490

山形県を記録的なえる公算が大きい︒

811―

間住み続けてきた青野さん

44

親が家を嵩上げしていたが︑2125と︑浸水した川沿いの住宅

11

球磨村

夜から 日朝にかけて県内

芦北町

企業も多数被災した︒山◦ストッキング製造の福助熊本工場が冠水し操業停止（7月11日熊本日日新聞）◦大和一酒造元と渕田酒造場で大規模な浸水被害（7月16日西日本新聞ほか）◦旅館しらさぎ荘が水没（7月12日西日本新聞）◦松屋温泉ビジネスホテルが浸水被害後復旧、7月18日から温泉を無料開放（7月19日NHK）

今回は当時の最高値より２4681

地に消防車が集結し︑ポン―

形県村山市の日神機工山形

20

営業所では︑納入代行のた

人吉市

きを口にする︒◦日本製紙八代工場が一時操業停止。
7月20日に再開（7月22日読売新聞ほか）

ｍも水位が上がった﹂と驚455を流れる最上川が数ヵ所で近い許認可について期限を―プによる排水を続けていた︒

政府は７月 日︑豪雨災

特例で延長するほか︑債権

4

翌 日に再訪すると︑特にした︒対象地域は 日時点

害を特定非常災害に指定した︒指定災害の影響で事業７月７日に大規模な浸水者による破産手続き開始の八代市氾濫︒死傷者こそ出なかっめに預かった資材を保管す
で９県 市町村に及ぶ︒

浸水後初めて内部を確認し﹁予想ほど浸水してはいな
報告書の提出や各種届出をが起きた福岡県大牟田市で申し立てを条件付きで２０

力強さが光る︒山形県東根◦家具資材販売のイケショウ、
工場兼倉庫が浸水し商品が冠水（7月11日西日本新聞）◦ダイハツ久留米工場が7月6日午後から稼働停止。
7月8日に再開（7月8日ロイター）◦被災した事業者は7月22日時で150件以上たが︑多数の家屋や農地がる倉庫が冠水︒７月 日にた齋藤洋一所長︵ ︶は︑かったが︑使えるものと使期限までに行えない場合︑
月 日まで猶予する︒さえないものを仕分けなければならない︒１週間程かかは︑三池製錬やデンカの工２２年７月２日まで決定をらには有効期間の満了日が場で設備が冠水し︑操業停留保する︒

りそうだ﹂という︒

人吉市や球磨村の酒蔵３社止に陥った︒熊本県では︑市内に所有する畑が冠水し1955

備機構による小規模企業共

35

20

一方︑被災地では人々のか︑芦北町の東海カーボンた青野一男さん︵ ︶が﹁家県人吉市の花田さんは︑―

済災害時貸付︑既往債務の95

が濁流の流入で被災したほで火災事故が発生した︒観の工場が浸水し︑黒鉛化炉﹁家が水に浸かったが︑他が被災した人こそ大変だろは想定以上に大きいはずだ︒に行く所もないのでここに

光業や飲食業︑小売業など

中小企業庁は７月４日︑住み続ける﹂と決意を固めう︒作物ならまた来年取れ

中小企業や小規模事業者向る﹂と気丈に語れば︑熊本けの対策を発表︒日本政策る︒

ただけに︑豪雨災害の打撃

金融公庫と商工組合中央金―

こんなことは過去になかっ

31

82

85

4.8

は︑コロナ禍で疲弊してい庫による災害復旧貸付の実施や︑特例の信用保証を行

脱炭素化は
待ったなし

久留米市

は︑﹁こんな水害は生まれうセーフティネット保証４35◦三池製錬の熔錬工場が冠水、電気設備等の被害で操業停止◦デンカ大牟田工場が浸水し一時操業停止、7月8日より順次稼働再開◦市内事業者からの罹災証明申請数が7月20日時で160件以上

最上川流域の被災地では、多くの建物や道路、農地が冠水していた返済条件緩和などを打ち出

号の適用︑中小企業基盤整

24

68

2798

4
2020 Summer
2020 Summer

5

住宅被害
（棟）

78

2.6

農林水産の被害総額が1200億円規模にのぼったほか、多くの企業が被災した。

―

熊本県

14

停滞する梅雨前線の影響で7月に豪雨災害が多発した。

2
福岡県

30

農林水産被害1200億円 地域の企業が多数被災
大牟田市

30

10

日本各地で豪雨災害
床上・床下
浸水

29

98

29

77

事業者の主な被災状況
全・半壊
死者数
自治体

30

40

77

豪雨災害による九州企業の主な被災状況（2020年7月28日現在）

28

20
29

年７月９日に公表した︒今

地域経済報告書を２０２０とに取りまとめる

気動向を四半期ご

本銀行が全国の景資や設備投資︑雇用・所得と結論づけている︒住宅投

しつつも︑持続性が不透明の兆しがあるとの見方を示た︒個人消費には持ち直し化の主因にコロナ禍を挙げ

日回の報告書では︑﹁北海環境は低調とし︑企業の業

2020 Summer

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k/? r e f =p a g e _ i n t e r n a l

況感は﹁製造業・非製造業

が多く、発送業務が煩雑になる。
仕事全体のでの９地域すべてについて︑

ンターネットを通じた農作物の小売りが増

取引銀行 群馬銀行

道﹂から﹁九州・沖縄﹂ま

出荷が伸びるに従い、新たな課題も出てきた。安齋会長は「少量多品種では顧客数

ともに大幅に悪化してい就農に際して安齋会長の念頭にあったのは、多種多様な要望に応じることである。
「イ

社員数 3人４月と比較して景気動向がジタブルも、
いまや贈答品などとして好評だ。

資本金 500万円
経常収益 1500万円（2019年10月期）

る﹂という見方を示した︒

残り野菜を活用する目的で開発したドライベ

悪化しているか厳しい状況

から、農業への全面転換を決意し、法人とし創業・設立 2013年

このほかの地域について︑

週500kg程度は収穫する。創業初期に売れを示す表現は︑４月時点でて安齋会長は、市場取引に依存した仲買業

社名 アグリイズム
本社所在地 群馬県吾妻郡嬬恋村干俣2193

し圧力の強い状態﹂などに内の計5haの農地で耕作。
ケールだけでもは﹁弱めの動き﹂や﹁下押普及も追い風となり、現在アグリイズムは村とどまっていたが︑今回はの実家が農家だったことから、細かい注文には自ら生産して対応するようになった。
そしCompany Profile

悪化という表現が多く︑一売店やファミリーレストランでの西洋野菜の層深刻さが増しつつあるよ

みでは対応が難しくなった。安齋会長は、妻貢献したい」と展望を語った。

うだ︒

そうした努力が実り、需要は拡大した。小して嬬恋を知る人を増やし、地域の発展に

東北︑近畿︑沖縄の全体感も、安齋会長は、「野菜販売や体験農園を通引き下げ要因として新型提案するなど、きめ細かにあると判断した︒

わけだ。
コロナ禍で先行きが不透明としつつを﹁悪化している﹂とし︑とともに野菜づくりを楽しんでほしいという際には使い方も併せてコロナウイルス感染症の拡えた。
さらに、野菜を売る

関東甲信越は﹁極めて厳し安齋会長。
作物が育つ土地の匂いや雰囲気い状態﹂︑東海と中国はが一番」（安齋会長）と考

消費や住宅投資︑雇用・所「今後は体験農園に取り組みたい」と話す

大に言及︒全国共通で個人に、「実際に見てもらうの﹁厳しい状態﹂︑四国はり、現在の人気を生む源になったのだろう。

得情勢が悪影響を受けてい般の野菜ではないだけ﹁一段と弱い動き﹂として会長）との思いが日々の研鑽の原動力となされる︒企業へのヒアリンい。本当に好きな人に食べてほしい」（安齋

会や商談会に出展。一を多く反映する︒

会長は、精力的に展示

コロナ禍で地域の産業が深刻な状況にあるようだ。
グなどによる定性的な情報

りと工夫を重ねてきた。
「万人受けは狙わな

日銀は４月の報告書でもシャーを感じていた安齋日銀は7月に公表した地域経済報告で、全国9地域の景気判断を引き下げた。

前回比で景気判断を引き下機農法を導入したり、少ない肥料で栽培したげており︑２四半期連続でを手放したことでプレッれるようになり、大量生産・大量流通の仕組て起業したのだ。

のは苦くて構わない」との考えで、本来の味や個性を活かすことにこだわる。
そのため有い対応を心掛ける。

全地域の景気判断引き下げの引き下げとした︒景況感

たのだ。
顧客ごとに異なる味や食感を求めら

日銀、地域経済報告公表

安齋会長は育てる野菜について、「苦いも大口のキャベツ需要るとした︒ただ公共投資は︑り、
試験栽培は欠かせないのである。

報告書全体を通して楽観

た流通よりも、商社による直接買付けが増えいる︒

は農作業に専念できる。

でも土質や気候によって味が変わることがあ

東北以外で﹁増加﹂ないししてから顧客へ紹介する」という。同じ野菜

が、十数年前から、従来の卸売市場を介し﹁高水準﹂の状況にあるとの仲買業を営んでいた。事業は順調だった的な要素の記述は少ない︒

仕分けや梱包まで代行してくれるため、農家いう︒さらに︑全国９地域

年は試しに育ててみて、うまくいくことを確認

ただ東海では輸出と生産︑安齋会長は、父の代から続くキャベツや白菜のなかでは︑とくに北海道

注文された商品を所定の発送先に送れば、個人消費に持ち直しの動きを仲介するウェブサービスを活用し始めた。

は、「 新しい種類を導入する場合、最初の1と北陸の景気が﹁大幅に悪しく、試行錯誤の繰り返しだった。安齋会長が出ているという︒関東甲ただ、安齋会長が西洋野菜を選んだのには理由があった。
アグリイズムの設立以前、化している﹂と判断した︒

そこで近年は『SEND』という農家と買い手

安齋勝也会長（左）、元の味を活かすため、ドライベジタブルに味付けなどはしない

7

やる気にも悪影響が出た」との苦労を話す。

とはいえ、西洋野菜の国内栽培事例は乏信越︑東海︑近畿では企業ており、手応えはあった」と話す。

日銀は︑北海道に関して︑キャベツ畑ばかりで、大型農業機械によるキ
ャベツの単作大量生産が主流なのだ。

の設備投資は鈍化しつつもてていた。仲買時代にもスポット的に販売し増加基調にあるようだ︒四ツの出荷量日本一を誇る。村内を見渡せば同社では珍しい姿の西洋野菜や、
『419』
という
珍しい品種のキャベツを扱っている﹁新型コロナウイルス感染

会長は、「元々趣味で数種の西洋野菜を育症の拡大の影響により︑観は標高1000m以上の冷涼な高原で、キャベ

国では設備投資が高水準で西洋野菜に着目した経緯について安齋光は厳しい状況にあり︑個ではかなり異質である。
というのも、嬬恋村ある︒さらに︑全国的に企きめ細かい営業で市場開拓しているが、実はこのモデル、嬬恋村の農家

人消費は大幅に減少﹂とし︑向性を定めたのだった。

に及ぶ作物をレストランやホテルなどに販売

業倒産件数は落ち着いた動け、西洋野菜の少量多品種生産に方来、希少な西洋野菜を栽培し、現在は45種きで推移している模様だ︒

立した安齋勝也会長だ。2013年の創業以

輸出や生産︑住宅投資も鈍長。大規模経営のキャベツ生産を避化し︑企業の収益状況などは細分化すると見込んだ」と安齋会

そう語るのは、
アグリイズムを設

日銀の地域経済報告は︑

がいった」
。

が悪化していると判断︒労えた時期でもあり、消費者の要求

四半期ごとの支店長会議のの路線で行くと決めたときは勇気集される情報をもとに作成

こ「

ために各地域の支店から収

日本では珍しい西洋野菜を生産している。
それは新興農家の生き残り策だった。

働需給と雇用者所得も﹁弱農めの動き﹂とした︒

群馬県嬬恋村の農業法人、
アグリイズムは、地元特産品のキャベツではなく、北陸についても︑景況悪

食

少量多品種で差別化
新興農家の希少野菜生産

日銀による全国9地域の景気総括
地域

2020年4月の判断

前回比較

2020年7月の判断

北海道

コロナ禍の影響などで下押し圧力の強い状態↘

コロナ禍の影響で大幅に悪化している

東北コロナ禍の影響などでこのところ弱い動き↘

コロナ禍の影響などで悪化している

北陸

コロナ禍の影響などで弱めの動き↘

コロナ禍の影響などで大幅に悪化している

関東・甲信越コロナ禍の影響などでこのところ弱い動き↘

コロナ禍の影響で極めて厳しい状態

東海

コロナ禍が続き、下押し圧力の強い状態↘

改善の動きがみられ始めたが、
厳しい状態

近畿

コロナ禍の影響で弱い動き↘

コロナ禍の影響で悪化した状態が続く

中国

コロナ禍の影響などでこのところ弱い動き↘

コロナ禍の影響で大幅に悪化した後、厳しい状態が続く

四国

コロナ禍の影響でこのところ弱めの動き↘

コロナ禍の影響で一段と弱い動き

九州・沖縄

コロナ禍の影響などで個人消費や輸出・生産を中心にこのところ弱い動き↘

コロナ禍の影響で悪化している

日銀地域経済報告をもとにCOALAnet作成

2020 Summer

6賄う﹃ＲＥ１００﹄加盟企業

営の電力を１００％再エネで素化〟を推進︒いまや 事業運成され︑多くの企業が〝脱炭

出ゼロを目指す国際合意が形協定﹄を機に二酸化炭素の 排

２０１５年の﹃パリ需要が拡大している︒

生可能エネルギーの築く方針を示した︒経団連も循環経済で自立分散型社会を進次郎環境大臣は脱炭素化との回復の重要性を訴え︑小泉

気候変動イニシアティブが緑を図る施策である︒日本でも︑

動対策を進めつつ︑経済再建の再エネ投資を促して気候変たのが〝緑の回復〟だ︒企業

州諸国を中心に提唱され始め代を切り取る︒

迫 り ︑ 再エ ネ１ ０ ０ ％の 新 時

再エネの調達法や活用事例に環が生まれ︑地域が潤うのだ︒

力の地産地消による地域内循

ネ電力の利用が広がれば︑電競争力が高まる ︒地域で再エ調達すれば︑電力代 が下がり︑地域の企業が再エネ電力を企業・団体が賛同する︒

・ゼロ﹄を標榜︑１３０超の再は２００を超えている︒

脱炭素化に挑む﹃チャレンジ
そしてコロナ禍のいま︑欧82020 Summer
2020 Summer

9

再生可能エネルギー
100％の新時代

再生可能エネルギー
10 0％の新時代①環境価値を買う

再生可能エネルギーを活用する企業が増えてきた︒
どのようにして再エネを集めているのか︒
再エネ調達の要点を分かりやすくまとめた︒

重要な経営課題のひとつで

候変動対策は企業にとって題となるなか︑気

世界各国の共通課

炭素社会の実現がすでに２００社を超えている企業が多数加盟しており︑ケアといった世界の名立た

コカ・コーラ︑ナイキ︑イ

グーグル︑マイクロソフト︑の連盟である︒アップルや

脱ある︒株式市場では︑環境る︒

境・社会・企業統治︶投資

評価が浸透し︑ＥＳＧ︵環の﹃再エネ１００宣言ＲＥ

月に発足された中小企業版増えたほか︑２０１９年

日本でも︑ＲＥ１００になどに配慮する企業こそ持が拡大︒いまや上場企業が続的な成長が見込めるとの株価を維持するためには︑アクション﹄には 団体が加盟する大手企業が 社に

気候変動対策への取り組み

能エネルギーで代替し始め素を一切排出しない再生可に必要な電力を︑二酸化炭

そこで企業は︑事業運営

で示さなければならない︒

を投資家に分かりやすい形

エネを調達しているのか︒

具体的にどのようにして再になってきたわけだ︒では︑力に切り替える動きが活発

ら中小企業まで︑再エネ電加盟している︒大手企業か入する必要がある︒ひとつ

再エネ電力の環境価値を購数ある環境価値のなかから︑しいと認められるためには︑し︑再エネを調達したに等素と相殺できるのだ︒しかて自社で排出する二酸化炭を購入すれば︑それをもっみがある︒企業が環境価値を切り離して取引する仕組果があって︑その環境価値

は二酸化炭素を削減する効

ネ電力の使用や森林経営に入﹂である︒そもそも再エで賄うことを表明した企業

用の電力を１００％再エネない︒ＦＩＴ︵再エネの固した環境価値の取引量は少企業の再エネ調達を目的といずれにせよ︑日本ではＪ クレジットに限られる︒

ットは︑再エネ電力由来の達に充てられるＪ クレジ

種類が複数ある︒再エネ調

ただ︑Ｊ クレジットには力証書よりも流通量は多い︒

取引が始まり︑グリーン電

ットだ︒２０１３年４月に対して国が発行するクレジ用︑植林などの環境価値に用や省エネルギー設備の利

盛んなのは﹁環境価値の購

再エネ調達として海外でて売電される再エネ電力はが﹃グリーン電力証書﹄だ︒

環境価値の対象から外され定価格買取制度︶を活用し使用しているとする︒その石燃料由来の電力を１万

エネ電力を１万 調達していると見做される︒ただグリーン電力証書の取引相場は３〜４円／ だ︒企業が円／ の従量料金単価で
ｋＷｈ
再エネ設備

基本料金を除く１万 分の電力代は本来 万円で済む

業の電力コストは 万〜を購入することによって企のだが︑グリーン電力証書

15ジット﹄︒再エネ電力の使もうひとつは﹃Ｊ クレ万円に増えてしまう︒

わち︑﹁再エネ電力への切ネ電力を調達できる︒すな

入先を切り替えれば︑再エした新電力会社に電力の購強いところもあって︑そう

かには再エネ電力の販売に力会社が多数存在する︒な

大手電力会社のほかに新電が全面自由化され︑いまや

２０１６年に電力小売り

再エネ電力に切り替える

が再エネ調達の主流である︒

内では後述する２つの手法ているからだ︒それゆえ国

たとえば︑ある企業が化た﹃ＲＥ１００﹄は︑事業

環境価値を買う

10

た︒２０１４年に創設され69

企業が１万 分のグリーン

ｋＷｈ
電力証書を購入すれば︑再

ｋＷｈ

ｋＷｈ

電力を購入していたならば︑

ｋＷｈ

102020 Summer

11 2020 Summer

J-クレジット

34③再エネ設備を導入する 太陽光発電設備［再生可能エネルギーの調達法］

15

企業、
自治体

自家消費用の太陽光発電設備
蓄電設備など19
再エネ設備会社

グリーン
電力証書

企業、
自治体
再エネ設備会社、
新電力会社
企業、
自治体
新電力会社、
地域新電力会社など

ｋＷｈ

18

J

企業、
自治体

PPA

（電力売買契約）

再エネ電力

企業、
自治体
J-クレジット制度事務局など

G

グリーン電力証書の発行業者

太陽光発電設備②再エネ電力に切り替える

再生可能エネルギー
調達入門［再生可能エネルギーの調達法］

り替え﹂である︒

える手間が省ける点で︑こ達先を新電力会社に切り替を用意している︒電力の調力を使った電力料金プラン

水力発電所由来の再エネ電

一定の縛りはある︒それで以上の長期契約になるなど

め︑企業にはＰＰＡが 年

収入から設備を償却するた

た再エネ電力の販売によるする他者は︑設備で発電しただ︑再エネ設備を所有

設備で発電した再エネ電力

太陽光発電設備であれば︑った︒屋根の上に設置する設備の導入費は劇的に下がというのも︑太陽光発電

力代を削減できる︒

有すると︑長期に亘って電が︑再エネ設備を自社で所の電力受給で補う形になるれを活用する手もある︒たも︑工場などに据えつけらの自家消費による電力代の発生しない︒

だ電力代が割高になる場合
れた再エネ設備は停電が発削減額で︑長くとも 年︑

むろん︑大手電力会社も︑も少なくない︒よく吟味し生した際の非常用電源とし地元の企業や自治体などがて機能するのである︒︵事業継続計画︶対策としても活用できる︒Ｂ Ｃ Ｐを回収できる︒その後も保短ければ５年程で初期投資地元へ貢献したい企業は︑ておくべきだろう︒

出資する地域新電力会社か
費用こそ発生するものの︑守・点検や部材交換などのら再エネ電力を購入すると設備の耐用年数は 年以上発電した再エネ電力をＰＰ

太陽光発電設備を設置し︑る企業ならば︑屋根などに工場や倉庫などを保有す

いくらか寄与できる︒

るため︑地域経済の発展に社を介して地域内で循環すっては好都合だろう︒

備投資を控えたい企業にとて︑たとえばコロナ禍で設費用の負担がない点においするにもかかわらず︑その備などの再エネ設備を設置や倉庫などに太陽光発電設

電力の購入は︑自社の工場

ＰＰＡ方式による再エネ

でコロナ禍を経て働き方が無縁ではいられない︒一方

強まるはずだ︒中小企業も要請を受けるなど︑圧力は候変動対策に取り組むよう企業や大手企業などから気だ︒投資回収後は電力代をＡ︵電力売買契約︶方式で直接電力を供給する仕組み︒に設置した再エネ設備からＰＡ方式は電力の消費場所て供給されるのに対し︑Ｐの電力が送配電網を経由し設備からの電力供給だけでである︒もちろん︑再エネう︒﹁再エネ設備の導入﹂

社で所有する方がよいだろる企業は︑再エネ設備を自だが︑資金力に余裕があを機に検討してみてはどう

有益な投資であろう︒これられる再エネ設備の導入はと電力代削減を同時に進める︒ならば︑気候変動対策

力使用量は増える傾向にあ

自動化や省人化が進み︑電︵再エネの固定価格買取制

すべての電力消費は賄えな

生可能エネルギー度︶を活用しないで送配電

他者が再エネ設備を所有すの調達を目的に︑るスキームゆえ︑設備の導再前日に流す電力量を 分単網に再エネ電力を流す際は︑技術が要求され︑これまで

は大きいはずだが︑高度な消費できるため︑潜在需要ない施設でも再エネを自家みである︒設備を設置でき設に送電し︑消費する仕組配電網で遠く離れた別の施電設備で発電した電力を送

光発電設備などの自家用発取り組みが生まれた︒太陽﹁自己託送﹂という新しいまり︑事業者には︑太陽光事業は成立しなくなる︒つず︑その頻度が増えると︑則金を支払わなければなら者はペナルティーとして罰則﹂を守れなければ︑事業

この﹁計画値同時同量の原供給しなければならない︒

たうえで︑その計画通りに

営推進機関に計画を提出し位で予測し︑電力広域的運電力を中部電力の送配電網

内で自家消費しつつ余った

光発電設備を設置し︑施設屋根に出力約 ＭＷの太陽

ソリューションズの倉庫の会社ソニー・ミュージック

は︑静岡県焼津市にある子

現に漕ぎ着けたのだ︒同社の協力を得て自己託送の実技術支援を受けつつ︑東電

電力エナジーパートナーのソニーの事例では︑東京

可を得なければならない︒

で提示し︑送配電会社の許の電力事業における実績ま測の方法や精度から︑過去議が必要になる︒発電量予域の送配電会社との事前協を始めるにあたっては︑地

実際︑事業者が自己託送

電力消費量を精度高く予測で送電︒静岡県榛原郡吉田する技術が求められる︒

町内のソニー・ミュージッＥＰ子会社の日本ファシリ

それが２０２０年２月︑クソリューションズの工場

配電網の利用だ︒Ｆ Ｉ Ｔにソニーが挑んだ背景には︑こうした難しい自己託送

ステムを構築し運用する︒

ティ・ソリューションがシ

1.7

自己託送で難しいのが送費する︒に自己託送し︑同工場で消ソニーが東京電力グループ

発電設備の発電量と施設の30実施されてこなかった︒

自家消費が広がるなか︑

太陽光発電設備のだろうか︒

変わり︑たとえば工場ではともあれ︑今後は外資系大幅に削減できる︒

購入する方法がある︒一般

払う電力代が地域新電力会

よい︒地域新電力会社に支再エネ設備を
導入する

10

25

い︒不足分は送配電網から大手企業から中小企業や地方自治体までが、再生可能エネルギー設備の導入に本腰を入れる。

入に伴う初期の費用負担は太陽光発電、蓄電池導入続々
彼らはなぜ再エネを求めるのか。

122020 Summer

13 2020 Summer

15

進む再生可能エネルギー利用

企業、
自治体

自家消費用の太陽光発電設備
蓄電設備など再エネ設備会社

新電力会社

企業、
自治体

地域新電力会社など

再生可能エネルギー
10 0％の新時代［再生可能エネルギーの調達法］③再エネ設備を導入する 太陽光発電設備

再エネ設備

再生可能エネルギー
10 0％の新時代までに事業運営の電力を１

事実︑同社は２０４０年度

思い入れがあったのだろう︒

Ｑ総務部ＥＨＳグループのープルソリューションズＨ

は元も子もない︒ソニーピ

も︑電力コストが上昇してただ︑再エネを調達してきる施設は限られる︒

るが︑設備を設置で徐々に普及しつつあ

設備の自家消費は

いま︑太陽光発電も重視している︒

再エネ調達の経済性ようになった﹂とし︑屋上の太陽光発電設備は出ビルの所有者との交渉の末︑たのだ︒

００％再エネで賄うという井上哲シニアマネジャーは︑

再エネ電力の調達に大変な目標を掲げ︑﹃ＲＥ１００﹄﹁２つの施設では︑以前よと小規模なものに加盟している︒そして２企業による再エネ設
備の導入はさらに増えるに違いない︒にとどめざるを得なかったという︒それでも１階の事務所に蓄電容量 ・１ のに︑出力１６２ の太陽光

は︑神奈川県の海老名工場

そして２０１９年５月に％まで高めている︒

める再エネ電力の比率を設置し︑総電力使用量に占リチウムイオン蓄電設備を

ｋＷｈ

32

の蓄電設備をそれぞれ導発電設備と蓄電容量４２０

えてきたが︑市街地のビル

光発電設備を置く企業は増工場や倉庫の屋根に太陽時の瞬時バックアップ機能

蓄電設備を商品化し︑停電入︒再エネ分野では産業用験装置などを大手企業に納済合理性を追求しており︑︵事業継続計画︶対策と経入︒総電力使用量に占めるに設備を導入する企業は少や天候予測に基づく蓄電池
海老名工場における再エネ

再エネ電力比率を ・３％ない︒太陽光パネルの設置最適化技術を開発するなど︑そんな同社ゆえ︑２０１

独自色を打ち出して一定の８年６月の大阪営業拠点の場所を確保し難いうえ︑ビ

しかし︑新大阪駅付近のルの所有者の理解が得られオフィスビルでは︑入居し移転に際しては︑新事務所設備の導入は︑市販価格にた企業が︑屋上に太陽光パに再エネ設備を導入してＺ販売シェアを獲得してきた︒

ネルを置き︑蓄電設備も導・ハウス︑年間の１次エネ
ルギー消費量の収支がゼロ

ＥＨ︵＝ゼロ・エネルギー

備メーカーのヤマビシだ︒︵ゼロ・エネルギー・オフの住宅︶ならぬ︑Ｚ Ｅ Ｏ

入して︑再エネ電力を自家

同社は半世紀以上に亘っィス︶を目指した︒ただ︑同社は︑蓄電設備も含めまで引き上げている︒
た再エネ設備によるＢＣＰ

して約５０００万円の初期投資を ・５年で回収する計画である︒設計を工夫して年間の電力代削減額を４大阪の営業拠点︑﹃大阪００万円に高めたわけだ︒
ＺＥＯ﹄に勤務する同社営業部の狩野俊太郎ヘッドは︑﹁再エネに関する世間の認知はまだまだ低い︒蓄電設

４枚︑出力換算で分の発信棟の屋根には︑計２０

レストラン棟と休憩情報

たかたの黒田貢一駅長︶︒

た﹂︵道の駅三矢の里あき

バックアップ体制を整え

３６５日利用できるようにる︒その際の料金は︑中国

再エネ電力を施設に供給すを所有し︑設備で発電した

太陽光発電設備と蓄電設備

みは︑ウエストグループがとの電力契約がある︒仕組

内大手︑ウエストグループ

これには︑再エネ設備国遅れたが︑１ヵ月間の売上

ナ禍の影響で予定よりやや満を持して開業した︒コロ

かたは２０２０年６月１日︑こうして三矢の里あきたって成し得るものであろう︒

ループのコスト競争力によ

極めて珍しい︒ウエストグ

この施設を拠点に安芸高田高めていく︒そのうえで︑るよう︑道の駅の利便性を方々にも利用していただけ

ウエストグループは再エネが割高になることはない︒

者に３密を避けるよう促し

倍と好調だ︒むろん︑利用・２万人を超え︑目標のこうした再エネ設備の無止対策も徹底している︒

新型コロナウイルス感染防トなどの協力を求めたり︑ない︒

建につなげられるかもしれは︑コロナ禍からの経済再に利用が広がれば︑あるい立つ︒企業や自治体でさらＣＰ対策や地域防災にも役たらすとともに︑企業のＢ

電力コストの削減効果をも炭素社会の実現に寄与し︑再エネ設備の導入は︑脱くっていきたい﹂と語る︒

巡ってもらえる仕掛けをつ

市内の観光施設や飲食店ををはじめ︑広島の都市圏の太陽光パネルを載せ︑蓄電

高は６６２０万円で目標の倍に︑来場者数は延べ電力の電力料金単価と同等

無停電電源装置や蓄電池試て電力変換設備を製造し︑消費している︒老舗電源設

難いからだろう︒

オフィスビルにも
再エネ設備

力４・

０１７年末頃から自己託送
ソニーの事例を機にトイレ棟からなる施設のう

トラン棟︑休憩情報発信棟︑

たとえば︑産直棟︑レスに工夫が凝らされている︒

る防災にはこだわり︑随所

か〝三矢〟共通の利益であという意である︒それゆえ〝三 矢〟で 盛 り 立 て て い くの︒市民︑行政︑民間のの﹃三矢の訓﹄に因んだも矢﹂は戦国武将︑毛利元就

同施設の名称にある﹁三事例は先進的だ︒

電力
（余剰）
を送電

備メーカーとして蓄電設備の利用拡大に努めるととも
エネの普及に貢献していに︑情報発信を強化し︑再く﹂と意欲を見せた︒

再エネ設備で
地域防災
地域防災を目的に再エネ設備を導入する動きもある︒
なかでも︑広島県安芸高田市が国と共同で整備した公設民営の商業施設︑﹃道のち︑トイレ棟には非常用の発電機を設置︒﹁たとえ停自己託送が広がれば︑りも電力を安く調達できる

電力
（全量）
を送電

電力
（余剰）
を自家消費

電力会社の
送配電ネットワーク

16

ｋＷ

44

レストラン棟と休憩情報発信棟には出力70kWの太陽光パネルを設置

電力会社の送配電ネットワーク

58
ｋＷ

12

ゆえ︑施設側の電力コストが途絶えない設計が施され電力の供給で得た収入から用が発生していないこと︒

償設置は増えてきたが︑太黒田駅長は︑﹁地元の方

陽光発電設備に加え︑蓄電設備まで含めた無償設置は

通常ならば︑２３００万円
ロなのである︒

は下らない初期投資額がゼ

再エネ設備の導入に初期費

特筆すべきは︑これらのている︒

たり︑手洗いや咳エチケッ

4.9 17
設備投資を回収する︒

1.4

遊休地の発電設備で発電した電力（全量）を送電

駅三矢の里あきたかた﹄の電に見舞われても︑ 時間

ｋＷｈ

電力
（全量）
を自家消費

への取り組みを検討してきソニー子会社の倉庫に設置された太陽光パネル。出力約1.7ＭＷで導入︒停電時も電力供給

施設中央の建物にはシンボルである“三矢”をデザイン

同時同量システム
同時同量システム

施設
遊休地の発電設備
施設
施設の発電設備

発電量予測
発電量予測

容量１５９ の蓄電設備ま

24

需要予測
需要予測

YAMABISHI海老名工場の再エネ設備。太陽光発電設備（左）と蓄電設備（右）

自家消費

70
ｋＷ

施設の発電設備で発電した電力（余剰）
を送電

142020 Summer

15 2020 SummerｋＷｈ

自己託送イメージ

トＦＩＴ﹄を始めた︒

掛ける新規事業︑﹃ウエス用する事業モデルを自ら手の固定価格買取制度︶を活

ＩＴ︵再生可能エネルギーげている︒その同社が︑Ｆ

内トップクラスの実績を上で展開し︑各事業領域で国ＰＰＡ︵電力売買契約︶ま・保守から電力の小売りや設備の建設や管理

いま︑太陽光発電

エストグループはエストが 年に亘って全量で発電した再エネ電力をウ

開発し︑その太陽光発電所

建設会社が太陽光発電所を

ＦＩＴを始める︒提携先の内で初めて民間企業によるの建設会社と提携しつつ国ウエストは︑太陽光発電所

こうした事情もあって︑モデルの修正を迫られた︒

してきた企業は軒並み事業

込み︑太陽光発電所を建設される︒開発は一気に冷え開発に巨費を投じても︑発が大きい︒太陽光発電所の動したＦＩＴによるところのは︑２０１２年７月に始電所が多数建設されてきた

これまで国内で太陽光発開発していく︒

太陽光発電所を全国各地でし︑年間２００ＭＷに及ぶ

力な建設会社 社程と提携

リーンパワー﹄を設立︒有日に子会社︑﹃ウエストグ

買取る︒２０２０年５月１

電力を 年間︑固定価格で電した再生可能エネルギー

25

く︑多くの投資を呼び込み︑電事業者の投資利回りは高太陽光発電所に投資する発頃は︑売電単価が高額で︑はほぼない︒とくに初期のを回収できなくなるリスク度で保障されており︑投資全量売電できる仕組みが制ネルなどの部材を国内最安益を得られるよう太陽光パ

建設会社には︑﹁適正な利い水準だ﹂とし︑提携する

投資利回りは従来と遜色な算した売電収入を保証する︒

ミュレーションに基づき試事業者には︑当社の発電シの中村公俊社長は︑﹁発電２０２０年４月から小規模きる﹂と︑相互扶助の関係

従来と同様に事業を継続で値で卸す︒︵建設会社は︶な太陽光発電所はＦＩＴにが大阪ガスである︒

社に卸売りする︒その１社

パワーは大手エネルギー会

ネ電力をウエストグリーン

こうして買い集めた再エ

協業し︑法人客を囲い込む︒

エストのＰＰＡモデルでもた再エネ電力を供給するウ備を無償で設置して発電しを販売する︒太陽光発電設

を１００％再エネで賄いた

２３年までに一連の事業で商社など数社と進め︑２０

大手エネルギー会社や総合

ウエストは同様の提携を︑い大手企業などに︑ウエス

大阪ガスは事業用の電力

トから仕入れた再エネ電力

めにも︑同社はこれまでに建設した１ＧＷ以上に及ぶ
太陽光発電所の管理・保守を徹底し︑発電事業者との信頼構築に努める︒ＦＩＴが終わる２０３２年以降も電事業者から再エネ電力を継続して関係を維持し︑発調達する考えだ︒その傍ら既設の太陽光発電所を購入

同社はＦＩＴで開発された
し︑再エネ電力の調達量を増やすのだ︒つまりコスト
競争力はもとより︑幾重ものリスク回避のうえに︑ウ
エストＦＩＴをスタートさせたのである︒
しかし︑ウエストがこうまでして再エネ電力の確保に挑むのはなぜか︒ウエス
トホールディングスの吉川隆会長はこう述べた︒

エストはすでに太陽光発電

他社も追随しているが︑ウを〝卒業〟するという事実

０３２年以降に順次ＦＩＴ発された太陽光発電所が２に欠かせない電力であるとエネは︑脱炭素社会の実現

続けなければならない︒再いが︑厳しい競争にも勝ちとされ続けなければならな﹁企業は︑社会から必要設備だけでなく蓄電設備まである︒その償却を終えた

ともに︑間もなく最も競争を無償設置するＰＰＡモデ

同様に︑太陽光発電設備あった︒看過できなかった

かなか踏み切れない事情が競争力をもってしても︑な

ＩＴの事業化には︑コスト高く買い続けることになる︒てウエストは再エネ電力を引されるのか︒場合によっしてどれほどの価格帯で取ウエストの挑戦はまだ始給力を追求していくのだ﹂︒

らこそ︑我々は再エネの供

力のある電力になる︒だか

まったばかりなのだろう︒

ルでもコスト競争力が商品

このリスクを回避するたのは︑ＦＩＴを活用して開だが︑今回のウエストＦ

価の安い再エネ電力が果たが寄与した︒そもそも自家

ウエストグループ

太陽光発電所が生み出す原

消費用として設備を売り出［ウエストFIT］

力に直結する︒いまでこそも対応できなかった︒

２０１７年当時はどの企業

すには建設費が一定の水準全量買取る新事業に着手し、企業と提携を進めている。同社の狙いとは。

で含めたＰＰＡモデルを提太陽光発電所建設大手のウエストグループが、再生可能エネルギー電力を長期に亘ってを下回っていなければなら始動したウエストの新構想案している︒

日本一の再エネ電力会社へず︑ウエストが商品化した

こにも同社のコスト競争力

は２００件を超えたが︑こも実績を伸ばし︑導入件数の太陽光発電設備の販売でウエストは︑自家消費用

競争力とリスクヘッジ

描けたに違いない︒

社は今回の事業スキームを走態勢だ︒だからこそ︑同

きん出ており︑国内では独競合他社と比べて頭一つ抜

ウエストのコスト競争力は︑劇的に進展した︒なかでも再エネ電源のコスト低減がの調達が活発になる一方︑

いま︑企業による再エネ

Ｗ規模まで増やす計画だ︒

でに再エネの取扱量を２Ｇを推進し︑２０３０年度ま

大阪ガスは再エネ関連事業

売上高１００億円を目指す︒

を築く方針だ︒

しかし︑法改正によって︑開発が過熱していた︒

ウエストグリーンパワー

50

よる全量売電の対象から外

無償で設置（サービス料金から償却）
蓄電設備から
再エネ電力を自家消費
電力会社から
不足分の電力を購入集めた再エネ電力は大手エネルギー会社に卸売りする。
広島県安芸高田市内の広島ニュージーランド村跡地にウエストが建設したソーラーパーク。
ドローンを活用するなどして、太陽光発電所の管理・保守の合理化を進めている。

20

ウエストグループ
太陽光パネルから再エネ電力を自家消費
電気料金の支払い

162020 Summer

17 2020 Summer

サービス料金の支払い［ウエストグループが提供する無償設置サービス］

ウエストグループが全国各地の再エネ電力を25年間、全量買取る。

ウ

再生可能エネルギー
10 0％の新時代

コロナ禍で︑活動の制限・自粛や在宅勤務︑リモー
トワークが広がった結二酸化炭素の排出量が減少した︒

果︑エネルギーの消費量が減り︑ＩＥＡ︵国際エネルギー機関︶によれば︑２０２０年は世界のエネ
ルギー起源の二酸化炭素排出量が２０１９年比で８％減る見通しで︑第二次世界大戦直後の減少幅より
近年気象災害が多発しており︑も大きい︒
日本は︑気候変動対策の長期目標として今世紀後半のできるだけ早い時期に温室効果ガスの排出量を正味ゼロとする﹁脱炭素社会﹂の実現を目指している︒そのためには︑エネルギーシステムや生活様式などの変革が欠かせず︑長期的な視野で社会システムを再構築していく必要がある︒その点︑再生可能エネルギーは︑温室効果ガスを排出せず︑分散型電源だ︒発電コストでも他の電源を凌ぐ競争力
今後の主力電源として期待されてを持つポテンシャルがあるため︑いる︒

る方針を打ち出した︒国もいよい
よ脱炭素化に本腰を入れ始めたよ
うに思うが︑大企業や地方自治体

中小企業も脱炭素化
コロナ禍でも︑化石燃料の需要
大企業が脱炭素化を進める背景

はすでに取り組みを進めている︒には︑いわゆるＥＳＧ︵環境・社

増える見通しだ︒エネルギー需要が落ちても︑再エネの導入は拡大
家や金融機関は︑リーマンショッ

会・企業統治︶投資がある︒投資が減少する一方︑再エネの需要はしており︑燃料費の不要な再エネ的発展性を重視して投融資を行う

クを経て企業の長期にわたる持続がコスト効率的として選択されている︒
７月３日︑梶山経済産業大臣が送電線の利用を再エネ優先に改め
営において︑気候変動にいかに対非効率な石炭火力発電所を廃止し︑ ようになった︒企業には︑その経処するか︑脱炭素社会に向かう変化にいかに対応するかについて︑説明が求められるようになった︒
これには︑中小企業も無縁ではいられない︒脱炭素化に取り組む大企業の多くは︑自社のサプラ
イチェーン全体における二酸化炭素排出削減も目標にしている︒中小企業
も︑取引先の大企業からを求められる可能性が大

再エネの導入や排出削減
いにあり得るのだ︒事実︑住民の生命と生活を守る最前線にシャルが小さい都市でも取り組む

れを支援する施策が必要だ︒そのに地方がより力をつけること︑そ教授

米アップルは自社で使う電力を１ことが︑国全体のレジリエンスを高める︒

自治体と協力し︑再エネ電力を供

まずは︑大都市にいなくても仕方法はある︒横浜市は東北地方の給してもらうことで︑再エネの導事ができるよう︑デジタルインフ懸念がある︒実際︑災害時の現場対応から復旧作業まで行うのは自入を拡大し︑脱炭素化を志向する

ラ環境を整える︒地方は人口減少

立つ自治体には気候変動への強いもアップル製品向け事業に用いる治体で︑近年大きな気象災害が頻る︒

企業を誘致することも計画してい成したが︑自社のサプライヤーに電力の１００％再エネ化を求めて深刻な問題として捉えている︒

発しており︑自治体は気候変動を

２０００年代に︑欧州で自動車
自動車メーカーが徹底したサプラ

け︑停電が生じている︒同じことの間気象災害で送電線が損害を受った事態に対してレジリエントな

今後は︑感染症拡大や災害とい

脱炭素化の潮流のなかで効果的な

石狩市のように︑再エネの導入はへの人の移動は限られる︒北海道

や少子高齢化が著しい︒地方経済

イチェーンの管理に乗り出したよがコロナ禍で起こるとどうか︒分

社会づくりが求められる︒大都市

手法になるかもしれない︒

２０１８年の台風 号など︑こうに︑大企業が温室効果ガスの排散型の再エネ電源を家庭や企業︑集中から分散型社会へ︑そのために対する重金属の使用が規制され︑出削減に動くなか︑対応できない

エネルギーシステム構築は︑地域

地域が自ら確保する自律分散型の２０５０年までに二酸化炭素の排

ンシャルの大きい地方に優位性が地域づくりは︑再エネの導入ポテ

このように︑再エネを活かした

プロフィール●1964年島根県生まれ。
89年京都大学法学部卒業。
97年一橋大学大学院法学研
究科博士後期課程単位取得退学。
98年静岡大学助教授に就任後、龍谷大学教授、名古屋大学
大学院教授などを経て現職。専門は国際法・環境法。

よいだろう︒

導入に投資減税を行うというのもある︒自家消費用の再エネ設備のを優先的に接続する政策は効果がた送電線の利用を見直し︑再エネる必要がある︒経産大臣が発表ししやすい環境を国がさらに整備す

導入量を増やすには︑民間が投資資の余力がない︒今後︑再エネのコロナ禍のいま︑民間企業には投で再エネの導入を拡大してきたが︑格買取制度︶を導入し︑民間投資

日本はＦＩＴ︵再エネの固定価の活性化︑雇用がなければ︑地方

中小企業は受注機会を失う恐れも同時に︑再エネの可能性を活かのレジリエンス︵強靱性︶の向上

して企業を誘致した自治体もある︒

されるわけではないが︑中小企業

ネ電力の購入︑さらに再エネ設備

う︒エネルギー効率の向上︑再エ

北海道石狩市は︑電力をすべて再に大きな価値を持つ︒の導入などである︒

エネで賄える点を訴求し︑電力を出量を正味ゼロにすると宣言した

地方自治体も脱炭素化に熱心だ︒ 誘致している︒

大量に消費するデータセンターを

自治体がＣＯ ２ゼロ宣言

も早くから対応しておくべきだろある︒いますぐに排出ゼロを要求

投資しやすい環境整備をいる︒

００％再エネ由来にする目標を達

東 京 大 学 未 来ビジョン研 究センター

髙村ゆかり「脱炭 素 社 会へ 再 生 可 能エネルギーのさら なる導 入 を 」

コロナ禍を経て再生可能エネルギーの価値が見直されつつある︒
脱炭素社会に向け︑いま何が必要なのか︒東大の髙村教授が語った︒

Voice of Professor

自治体が︑２０２０年６月 日時

TAKAMURA Yukari

18
2020 Summer

19 2020 Summer

21

点で東京都を含め１００を超えた︒ あるが︑仮に再エネの導入ポテン

25

み︑自動車関連メーカーや金

例外ではない︒消費が冷え込

るが︑神奈川県内もには公的金融機関と同様に無援の迅速性を優先した︒５月

査・回答するなど資金繰り支を下ろし︑最短１〜２日で審ーンによる資本支援策を打ち

政策投資銀行を通じた劣後ロ

政府は第２次補正予算で日本

務上は自己資本と見做される︒

通常の融資より劣り︑企業財

後ローンは返済の優先順位が

己資本比率は低下するが︑劣を受けると︑負債が増え︑自後ローンの供給に着手する︒

属加工会社は生産調整を迫ら
ただ︑自己資本の薄い中小

利子・無担保の融資を始める︒

を一時的に回避できても︑売た対応は珍しい︒

出したが︑地銀によるこうし2019年 3月期

会の保証が付かないプロパー

れた︒飲食業や宿泊業︑イベ上の減少が長引けば︑債務超
横浜銀行はこのほど︑売上

2018年 3月期

ロナ禍で全国的に経コロナ禍で地域経済が疲弊している。

一般に企業が銀行から融資

中小企業を支える地方銀行とはどうあるべきか。最大手の横浜銀行が指針を示した。

融資で対応︒支店長に決裁権

ント業では︑資金繰りに苦慮
が２０２０年３月から特別窓過に陥りかねない︒大矢恭好

企業の場合︑資金繰りの悪化口を設けたところ︑３ヵ月間する事業者が続出︒横浜銀行

で相談件数が６０００件を超
頭取は﹁資本面の支援も欠か
高が 億円超の主要取引先などを対象に︑１社あたり数億〜数十億円を想定した劣後ローン専用の融資枠を設けた︒
無担保・無保証で最長 年元本返済なしという手厚い条件のもと︑金利設定を業績連動にして赤字に陥った企業の利で自己資本が毀損した企業に子負担を軽減する︒コロナ禍

2017年 3月期
2019年 3月期
2018年 3月期

とってうってつけの支援制度

037,5102017年 3月期

だ︒

事業支援こそ地銀の役割とはいえ︑劣後ローンも融資である以上は顧客に債務が発生する︒それだけに︑大矢
頭取は︑﹁融資によって顧客が不幸になっては元も子もな

11

36,1292020年3月期

33,360ング会社や税理士事務所︑会

そのためにも︑コンサルティ

価される金融機関を目指す︒と意欲的だ︒

で︑さらに強化していきたい﹂

チベーション向上に繋がるのハウを持つ企業や研究機関などと提携し︑これまで自社で門家コースを設けて専門技能

るため︑人事制度を改定︒専

同時に︑行内の知見を高めは基本的に行わない考えだが︑すなか︑同行もカーボン融資

新規融資を停止する方針を示

ンクが石炭火力発電所向けの重視している︒国内３メガバ

可能な開発目標︶の観点からに長けた人材の採用に力を入

その一方で﹁再生可能エネル

気候変動対策への取り組みをれる︒大矢頭取は﹁当行には︑ギーへの融資を積極的に進めは対応できなかった専門領域

職以上の給与水準の社員もいる﹂︵大矢頭取︶という︒

今後はデジタルセキュリティ

けたものが活躍しているが︑用太陽光発電の活用は特に有り︑大矢頭取は︑﹁自家消費再エネ設備の導入を進めておすでに顧客の工場などに︑の専門家なども増やしていく︒

益だ︒今後蓄電設備や水素で域経済の発展へ挑戦は続く︒

向上にも寄与する構えだ︒地地域のレジリエンス︵強靭化︶

課題解決に尽力するとともに︑トップ地銀は︑地元企業のる﹂と見解を述べた︒

ので災害に強い街が実現す

地域の電力供給が維持される

大規模な停電に見舞われても︑災害などで送電線が損傷し︑産地消〟が確立される︒自然に安価になれば︑電力の〝地

電力をためる技術などがさら専門家の存在は一般行員のモ会社出身の投資銀行業務に長る︒いまのところ外資系証券

個人の能力が評価され︑部長の課題解決に挑んでいる︒

横浜銀行はＳＤＧｓ︵持続再エネ融資を推進［横浜銀行の業績］

計事務所のほか︑専門のノウい︒やはりキャッシュフロー

30,000505

えたという︒
せない﹂と判断し︑資本性劣ど進んでいない︒コロナ禍で6,0000120

同行は３月から信用保証協の改善に向けた事業面の支援が大事で︑それが地元企業に寄り添う地銀の役割だ﹂とし︑３月から顧客向けウェブセミ
ナーを精力的に実施してきた︒ 国の助成金の申請方法
やテレワークの方法などを解説しつつ︑ウェブ上で企業と企業をつなぐ商談会を開催︑人客にもウェブセミナーを開

事業機会の創出を図った︒個き︑資産運用の相談など︑投資商品を抱える顧客の不安解
これにより︑早くも成果が消に努めている︒
現れたようだ︒コロナ対策で背中を押された形だが︑我々

h t t p s : / / w w w. b o y. c o . j p /人々の接触を避ける宅配の利

その傍ら︑同行はＩＴ︵情が力になれる余地はある﹂と

経常収益 2,303.8億円（2020年3月期）

用が進むなか︑家庭向け宅配報技術︶コンサルティングにし︑﹁外部の専門家との連携

2020年3月期

13

2,279

693
501
584

765
12.1 610
500

1,051

15

14.5
2,000

自己資本比率（%）
16※預かり資産は、個人年金保険、投資信託、公共債などの預かり残高。
※コア業務純益は本業のもうけを示す指標。
本業の利益である業務純益に一般貸倒引当金繰入額を加算し、国債等債券損益を差し引いて算出。
※経常収益、
コア業務純益、当期純利益はいずれも合算ベース。
自己資本比率は単体。

38,331

14

13.8
1,500

1,056
1,000

13.8

積金残高（譲渡性預金含む）
預かり資産
貸出金残高（
うち中小企業向け）（億円）
147,766
144,128150,000 133,142
138,633
120,176 115,253
117,424 111,024
114,035 107,284
111,036
12,000102,947
90,000

2,304

2,408

当期純利益
コア業務純益
経常収益
（億円）
2,460
2,500

15

従業員数 4,559人

ボックスを提供する業者と住力を入れる︒当面は︑デジタ

によって︑幅広く対応してい設立 1920年

宅会社の協業や︑料理を宅配

ル化によるテレワーク環境のく﹂と方針を語る︒
りソリューションの向上を第

資本金 2,156.3億円する飲食店と配送を請け負う
タクシー会社の提携が生まれシステム構築など︑コロナ対たのである︒

策の一環で企業を支援する構一に掲げてきた︒顧客を〝知

そう︑横浜銀行はかねてよ

そも人材不足という課題がある〟事業評価から〝課題解決〟

えだが︑大矢頭取は︑﹁そもって︑生産性の向上に寄与す

社名 横浜銀行

東日本銀行と経営統合し、共同持株会社『コ
ンコルディア・フィナンシャルグループ』設立

るデジタル化の導入は必須︒

本店所在地 神奈川県横浜市西区みなとみらい3-1-1

2020年 12月16日に創立100周年を迎える
1993年 横浜みなとみらい21地区に本店ビル完成

2016年

への転換だ︒そして顧客に評

1983年 公共債の窓口販売業務開始

証券子会社、『浜銀TT証券』
営業開始

だが中小企業の間ではそれほ1979年 ATM導入開始の窓口販売開始
2002年 生命保険（個人年金保険等）

20

Company Profile

2019年

千葉銀行と業務提携し、『 千葉・横浜パート
ナーシップ』
を締結

済活動が停滞してい

最大手 横浜銀行の理念
2017年 スマホ決済サービス『はまPay』
スタート
1978年 外貨預金取扱い開始

OYA, Yasuyoshi〜横浜銀行の歩み〜

プロフィール ● 1962年
神奈川県生まれ。85年
一橋大学商学部卒業
後、横浜銀行入行。事務統括部長、リスク統括部長、経営企画部長などを経て、2 0 1 2 年 取 締 役 、15年代表取締役常務に。16年東日本銀行との経営統合で設立された
親会社コンコルディア・フィナンシャルグループの代表取締役に就任。18
年より現職。20年よりコン
コルディアFG代表取締役社長、全国地方銀行協会会長を兼務。

20
2020 Summer

21 2020 Summer

コロナ禍で際立つ
三井住友信託銀行などとの共同出資子会社『スカイオーシャン・アセットマネジメント』設立

1973年 初の海外拠点、
ロンドン駐在員事務所開設

2014年
1957年 横浜興信銀行から『横浜銀行』
へ改称

地域金融機関で初めて中国・上海市に支店開設
横浜興信銀行が秦野、鎌倉、足利農商、相
1941年
模、
明和、
平塚江陽の6行を合併

総預金10兆円突破
2008年
横浜興信銀行が横浜為替会社を起源に持
1928年
つ第二銀行を合併『ほくほくフィナンシャルグループ』と基幹シス
テムの共同利用に関する業務提携
2006年
関東大震災被災者の事業再建のため小口
1924年
商工資金融資の取扱い開始

2001年 損害保険の窓口販売業務開始『七十四銀行』の経営危機を受け、横浜財界
1920年 が中心となって横浜銀行の前身である『横浜興信銀行』
を設立

2009年

1955年 住宅積金の取扱い開始

コ

大矢恭好
代表取締役頭取

貧困を知られずに学べること

クーポンの利点は、傍目にはのは、使い道を教育に限るた

同法人が現金支給を避けた乗る。

将来の進路まで様々な相談に学生はクーポンの使い道からンティアも毎年 人程度参画。

ある。「貧困をなくそう」、な発展を遂げるための指針で国際社会が持続的な開発目標）とは、ＤＧｓ（持続可能憲章を改定し、ＳＤＧｓに準本経済団体連合会が企業行動

国内では、２０１７年に日

国連サミットで採択された。

目指すことが、２０１５年のり、２０３０年までの達成を

社団法人、チャンス・フォー

は、東京都に拠点を置く公益

浸透していない。そこで今回たるのか、認識はまだ充分にうな取り組みがＳＤＧｓにあとはいえ、具体的にどのよサービスを利用する子どもの野外活動を行うようになり、て子ども向けにキャンプなど

で家庭教師を派遣した。やがの支援活動が大きく関係してく続いた背景には、被災地へ

同法人の教育支援事業が長

2014年

公益社団法人に改組

Company Profile

団体名 チャンス・フォー・チルドレン

本部所在地 東京都江東区亀戸6-56-17 稲畠ビル3階

設立 2011年

経常収益 1.9億円

が明確になった。

「質の高い教育をみんなに」、る。

・チルドレンの事業を紹介す

ＳＤＧｓ官民連携プラットフ

拠するよう修正した。２０１

ォーム』を発足し、官民を挙８年には内閣府が『地方創生動に具体的な対策を」といっしてクリーンに」、「気候変た の目標と、より細分化さげてＳＤＧｓを推進する方針の数は２０１９年に４６６人。

もへの支援を機に法人化したの選択肢から好きなものを選
給付額は定額で、小学生は年いるに違いない。外部からののだ。

べるようにする狙いがあった。

支援が地元業者の事業活動と１９９５年には阪神・淡路大今井代表は、「ニーズは多岐

２０００年にＮＰＯ法人『ブ年生が同 万円、中学・高校

大阪市が実施する『大阪市塾代助成事業』の運営事業者に選定される取引銀行 三井住友銀行
職員数 10人

h t t p s : / / c f c . o r. j p /マン・ショック後はいた。このためリーもの家庭が負担してのだろう。

元から多くの賛同を得られた

震災で被災した子ど０１１年に東日本大ルドレンを発足。２ャンス・フォー・チ

援を行う新事業、チ

帯の子どもに教育支

００９年には貧困世

る子どもが増え、２か給付できていない」とした

し込んだ世帯の８分の１にしそれでもクーポンの利用を申

７００人に 億円給付したが、はない。これまで当法人は２民間団体で解決できるものでは、「貧困と教育の問題は一

ただ課題もある。今井代表

動に参加できなくな

経済事情を理由に活

目指すは
公共事業化

があるが、スタディクーポン

３０

２０

2012年

当時の運営は、学生ボラン

競合し、再起を阻害する場合

レーンヒューマニティー』へることは限られている」とし、そんな同法人の起源は１９３年生では同 万円である。

改組する。

間 万円、中学・高校１、２

震災で被災した子どもに無料れた１６９の具体目標からな

１７に亘るが、一団体で対応でき
地域の教育事業者を巻き込み、

スタディクーポン事業を開始

５.６

での 学年で３６

小学校から高校ま年で年３００億円、支援するには１学困世帯の子どもをうえで、「全国の貧るという。

７人に１人が相対的貧困にあ

０１８年時で日本の子どものだ。厚生労働省によれば、２

対的貧困〟は意外と多いよう生活水準に達していない〝相

困〟は少ないが、社会一般の件が満たされない〝絶対的貧日本では、最低限の生存条

格差につながる」と話す。

の差異が放課後の教育機会のいるだけに、家庭の経済事情

学校外教育への支出が占めて生の私的教育費の６割以上を右される」とし、「小・中学は家庭の環境や経済事情に左されているが、学校外の活動

理事は、「学校教育は標準化いる。同法人の今井悠介代表

動に参加できるよう援助して教室といった学校外の教育活

め、子どもが学習塾や習い事

教育支援を行う。寄付金を集生までの貧困世帯の子どもに同法人は、小学生から高校７人に１人の
子どもが貧困「エネルギーをみんなに そＳ

この状況下、同法人の事業

チャンス・フォー・チルド

で特徴的なのは、子どもへのレンは、宮城県と兵庫県の拠だ。同法人はクーポンの電子者にクーポンを渡せば、子ど点を中心に事業を展開し、全化を進めるなど、一層の秘匿もは費用負担なく授業を受け国で１１００ヵ所以上の教育資金援助を『スタディクーポられる。同法人と教育事業者ン』という形式で行う点だ。

の間でクーポンを換金し、事関連業者が賛同している。子

めだが、クーポン形式としたどもを支援する大学生のボラのには、子どもが様々な学びある。

業者に対価を支払う仕組みで性を追求している。

そもそもＳＤＧｓとはどのような取り組みを指すのか。事例を紹介する。

登録された塾などの教育事業

持続可能な社会へ。
『ＳＤＧｓ』の観点を行動指針に据える企業や団体が増えてきたが、様々な教育機会の提供を図っ

2009年

００億円の資金が必要だ」と指摘する。
そこで同法人は地方自治体へ働きかけてきた。自治体がスタディクー
ポン事業を予算化し、同法人が受託する形だ。すでに東京
都や渋谷区、千葉市、大阪市、佐賀県上峰町、那覇市が事業化に動いているが、今井代表
は、「国にも参加してほしい。
３６００億円は国家予算で確保できない金額ではないはずだ」と強調する。
貧困による教育水準の低下
は、低所得者層の拡大につながり、貧困が次世代へと連鎖する。それによって経済活動が停滞し、国の財政が悪化す
れば、弱者救済の公的支援が行き届かなくなり、さらなるだからこそ、ＳＤＧｓでは、貧困を生む。
第一に「貧困をなくそう」（目標１）が掲げられ、「質の高い教育をみんなに」（目標４）とも謳われたのだろう。
ＳＤＧｓへ、道のりは遠いが、環境は少しずつ整い始めた。

22
2020 Summer

23 2020 Summer

貧困の連鎖を断ち切る！
１５

2011年

プロジェクトを独立させ、一般社団法人として『チャンス・フォー・チルドレン』設立

事業は地元の教育事業者に対ブレーンヒューマニティー内のプロジェクトとして『Chance for Children』発足

価を支払う仕組みである。地

特定非営利活動法人の認証を受け、青少年向けの活動を展開

ティアを基盤としていたが、2000年活動に際しての参加費は子ど

関学学習指導会を『ブレーンヒューマニ
ティー』
へ改組

９４年に遡る。元は関西学院

1999年

大学の家庭教師サークルで、

1995年

阪神・淡路大震災で被災した児童への学
習支援や青少年活動を開始た。また、家庭の経済事情が関西学院の家庭教師サークルとして『関学
学習指導会』発足

１２

クーポンで支える学校外教育
８０

写真：Natsuki Yasuda
写真：Natsuki Yasuda（目標4）… 質の高い教育をみんなに
1994年露呈することを嫌う人もいる。

〜チャンス・フォー・チルドレンの歩み〜

家庭の経済状態は、子どもの学校外教育の格差に直結する（写真右）、
チャンス・フォー・チルドレンの今井悠介代表理事（同左上）、現金ではなくクーポンを支給することで使途を教育などに限ることができる（同左下）実 践 ガイドＳＤＧｓ（目標１）… 貧困をなくそう

に太陽光発電設備

農発電とは︑農地
固定価格買取制度︶によるＴ︵再生可能エネルギーの業を行いつつ︑農業を営む
量売電が適用外となったが︑発電は２０２０年度から全られるため︑農家の所得向計２０００件以上に及ぶ営環境が整備され︑いまや累押しした︒２０１８年５月
る全国組織である農林中央

グループの金融部門におけも︑経済産業省管轄のＦＩ規制を緩和したのだ︒しかに延長する制度改正を実施︑た︒ウエストエネルギーソ

会社との業務提携を発表し

太陽光発電設備の大手建設

農地に太陽光パネルを設置して営農と発電事業の両立を図る

栃木のＪＡが営農発電に本腰

農林中央金庫の久下沼秀徳部長代理（左）と山口雄大氏（右）山口雄大氏は︑﹁営農発電で貸出グループ貸出企画班のＪＡバンクリテール実践部

これについて︑農林中金

う条件を打ち出している︒

水田などへの設備導入に向でに５︑６件の成約があり︑ＪＡしもつけの管内ではす回ってくれている﹂と説明︒

渉外担当者と一緒に管内をウエストさんの営業マンがも推進してきたが︑いまはタートした︒なかでもウエした建設会社との連携もス

一方で︑農林中金が提携

農発電を紹介した︒そこで栃木県下のＪＡ担当者に営

宇都宮支店で説明会を開き︑中金とウエストが農林中金

40
15h t t p s : / / w w w. n o c h u b a n k . o r. j p /リューションなど４社と連携し︑営農発電を中心に農家の所得向上を図ったわけ
提携事業では︑各地域のだ︒
ＪＡが営農発電に関心のある組合員を大手建設会社に紹介︒組合員は有力な建設会社に設備の施工を依頼でき︑ＪＡには仲介手数料が入る︒農林中金は個別の案
件には関与しないが︑ＪＡと建設会社の契約書の雛型を作成︒契約書の条文や契約条件が全国で一律になるよう調整する︒
農林中金ＪＡバンクリテ
長代理は︑﹁昨今ＳＤＧｓ

ール実践部の久下沼秀徳部︵持続的な開発目標︶の波が急激に起こっている︒Ｊ
Ａグループの方針を定める
動きが始まった時期でもあり︑全国のＪＡ組織に再エ
らいたいと考えた﹂と背景

ネの導入に関心を持ってもを語る︒
提携以前から︑農林中金
は営農発電案件向けの融資商品を提供してきた︒融資額や担保の条件は︑各地のＪＡバンクによって異なるが︑農林中金は目安として
上限５０００万円︑借入期先行事例の少なさも課題だろう︒ＪＡ足利の殿岡課長とＪＡしもつけの大久保課長は︑﹁近隣地域も含めて営農発電の実物がなく︑組合員もイメージが湧かな
いのではないか﹂と口を揃え︑大久保課長は︑﹁まず管内の各地区に１︑２件ずつ事例ができれば︑認知が広がるだろう﹂と付け加えた︒農林中金の久下沼部長
代理も認知度が重要という認識を示したうえで︑﹁個々の件数は少なくても全都道府県に展開させたい﹂と意欲を見せた︒

指示系統があるわけではなだ︒厳格なトップダウンのたが︑中止にした︒組合員

元での説明会を予定してい保課長は﹁３月と４月に地ある︒ＪＡしもつけの大久

一方︑コロナ禍の影響もい︒地域ごとに優先課題も普及活動を全国で進め︑農林中金は︑営農発電のでは︑直接訪問による説明

た﹂と嘆息する︒農林中金だったが︑時期が悪かっの意見などを聴取する機会﹁ 県域程度の担当者を訪うだ︒

異なり︑温度差が大きいよ〝営農発電（ソーラーシェアリング）〟。
農林中金が全国のＪＡ管内への普及を促し、栃木県内のＪＡが呼応した。
営農発電の普及が本格化するのか。

は農業の継続が前提︒つまほか太陽光発電設備の販売

り営農発電に対しては農業
け︑農地の一時転用の申請

間原則 年︑最長 年とい関連として融資などで支援を進めている︒
２０１９年 月には農林できるため︑ＪＡバンクのストＨＤは積極的に動いて関心を示したのがＪＡ足利

強みが発揮できる﹂という︒

おり︑栃木県のＪＡしもつ︵足利市農業協同組合︶で地のＪＡは︑各々別の組織

同組合連合会︶︑さらに各統括する信連︵信用農業協

道府県単位でＪＡバンクをもっとも︑農林中金と都栃木から全国へかせる︒

けに楽しみだ﹂と期待を覗

発電は地域で前例がないだも着工できるだろう︒営農可が順調に進めば︑年内にの殿岡茂男課長は︑﹁許認け︵下野農業協同組合︶営

役職員数 3676人ある︒ＪＡ足利は２０２０

設立 1923年

年１月に地元で組合員 人の成約に至っている︒現在

JAしもつけでは従来から太陽光発電を積極的に提案してきた営
出力未満の低圧太陽光を設置して発電事
新しい事業である︒太陽光
年転用を認められた低圧での全量売電が特例的に認の営農発電は単価 円／

パネルの間隔を空け︑農作物への日照を充分確保すれめられた︒

ば︑農作物への影響はほぼないとされる︒農業収入に上に資する有益な取り組みいる︒

農林中金が積極推進には一定の要件を満たせば︑金庫が２０１９年７月に︑

この状況下︑全国のＪＡ農地の転用期間を 年以内認め︑営農発電の普及を後年に亘る農地の一時転用を３月末︑条件付きで原則３

農林水産省は２０１３年

農発電が全国で実施されてこうして営農発電の事業

ｋＷｈと言えよう︒

加え︑売電による収入を得

13

資本金 4兆401億円

ハウスイチゴや果菜類、花卉などの栽培も盛んだの成約数 件のうち︑ 件

ると︑２０２０年５月時点

けだという︒農林中金によぎつけたのは宇都宮の例だ長代理︶が︑説明会まで漕ねて説明した﹂︵久下沼部

る価値は大きい︒ＪＡグル

寄与する営農発電を推進す

ともあれ︑営農の継続に数が伸び悩んでいるという︒

続ける方針だが︑新規成約をオンラインに切り替えてが栃木県で︑残りは徳島県と広島県のみである︒

たばかりである︒

ープの新たな試みは始まっ

4412

所在地 東京都千代田区有楽町1-13-2

農経済部経済課の大久保昇

団体名 農林中央金庫課長は︑﹁元々︑当ＪＡで所在地 栃木県栃木市片柳町2丁目1-44

24
2020 Summer

25 2020 Summer

50
ｋＷ

h t t p s : / / w w w. j a - s h i m o t s u k e . j p /は農業委員会に申請中で︑設立 2003年

JA足利では野菜
や果物を
『あしか
が美人』
という名
称でブランド展開
している

10
役職員数 427人ほどを集めて説明会を開催︑

団体名 下野農業協同組合

JA足利営農経済部経済課の殿岡茂男課長57

1020

h t t p s : / / w w w. j a a s h i k a g a . o r. j p /は営農経済渉外担当者を各

設立 1977年

ＪＡ足利営農経済部経済課

役職員数 260人

すでに数戸の農家で計 件

所在地 栃木県足利市弥生町20

地区に配置し︑農業資材のCompany Profile

栃木県下の農業の主力は稲・麦作である30

10

団体名 足利市農業協同組合

代

広がる脱炭素社会時
エ ネ ル ギ ー 新

期待の

逸 材

秀逸バンカーの仕事観─ 対談 ─

人材を育て、組織をつくる
森 健彦

ソリューション営業部長

百五銀行

ソリューション営業部 コンサルティング課

亀飼 佑 課長代理

良くなるのが得意だった。だから以前は敢抽出や改善策の考案まで幅広くえてビジネスマッチングの提案に積極的手掛ける特別職で、営業店の有ではなかったが、いま思うと、
ビジネスマッチ

能な行員のなかから選出されングを積極的にしていれば、さらに好かれる。以前は４つの支社にそれぞれていただろう。お客様の課題解決、すなわ

１人ＦＡがいて、本部と営業店のちソリューションこそ、お客様に最も響く提案

橋渡し役として機能していた。
その形であるように思う。

のＦＡを２０１９年４月から14人に増やし、法人営業を強化するた──入社後の経歴や仕事のやりがいにれていなかったが、当時もいまもポイントは

亀飼氏●ビジネスマッチングの効率を高──コロナ禍の影響で苦しむ企業へのめ、本部のソリューション営業部

ついて。

変わらないように思う。要は行員が商材にめるには、本部と営業店の連携も欠かせな

支援は？

に集めた。亀飼もそのひとりだ。

森氏●私の経歴は特殊で、入行後に営対して腹落ちするか否かだ。商材はお客い。私は本部に在籍しつつ営業店に近いと

森氏●金融機関ゆえ、資金提供で支援組織を編成して１年３ヵ月が業店に配属された後、30歳で県の財団に様のものでも、行員がマッチングして取引ころにいるので、本部から下りてくる商材のするが、たとえ無利子の融資でも、お客様

経ち、少しずつ基盤が出来てき出向し、ベンチャー企業を支援した。本部

先を探すのだから、行員自身がその商材情報をそのまま営業店に下ろすのではなく、には元金の返済が残る。平時であれば、たが、特にＦＡに期待したいのは

に戻ると、
ＰＦＩ
（民間資金を活用した社会を良いものだと腹落ちしなければ、積極的営業店の担当者がお客様に提案できるよ

計画を立てられても、今回はコロナの終息

人材育成だ。
ＦＡは有能なのだ

資本整備）などに携わり、支店長を経験しに商材を勧められないはずだ。

うに形にする。行内の情報を活かせば、商時期が見えないので難しい。非常に悩むとから、そうした行員が一人でも増ころだ。

えれば組織の土台がしっかりして再び本部に戻った。与えられた仕事に対材の良さや売り方などをより具体して期待以上の成果を上げようという思い化できるように思う。

てくる。営業店に寄り添って、支我々にできることは、資金提供によってお客様を支え、
コロナ禍が収束に近づいた

店長や役席と一緒に若い行員ルを積み上げてきたわけではない。以前知──法人営業のコツとは？

頃にビジネスマッチングやコンサルティンを育ててほしい。

り合ったお客様から数年後に突然相談を

森 氏 ●何かをきっかけにお客

グなどを提供してお客様とともに再建の道受けることがあると、ふと自分も人の役に立っ様が心を開く瞬間がある。
きっかを探ること。何とかこの危機を乗り越えたい。

それがやりがているのだろうと実感が湧く。

けとは、恐らく我々がお客様の求いだ。

める情報を提供したり、小回りが亀飼氏●中長期的に起こり得るコロナ禍

利いたり、早いレスポンスで答えの影響に備え、資金を確保したいお客様

亀飼氏●私は入社後、白子支店、四日市たり、お客様の期待以上のことが多い。金融機関はそれに応え、当面は支店、本店営業部を経て、本部に配属さをすることによって生まれるようにお客様への資金提供で支援する。
そしてれたが、一貫して法人渉外を担当し、融資思う。

コロナ禍が収束に向かい、業績が回復しは常にあったが、特別な目的をもってスキから預金まで全般的に携わった。最初は

私は最初から相手に印象をソリューション営業部長

森 健彦

亀 飼 氏 ● 私はＦＡ職に就くまプロフィール●1968年三重県四日市市生まれ。90年名古屋大学経済学部卒業後、百五銀行入行。富田支店などを経て、財団法人三重県産業支援センターへ出向し、ベンチャー企業支援を担当。2002年よりPFI（民間資金を活用した社会整備資本）向け融資を担当。15年蓮花寺支店支店長に就任。
19年より現職。

で、営業店に10年在籍し、法人営業を担当したが、当時を振り返ると、果たしてソリューション提案が充分にできていたのかと思う。営業店の行員は雑務も多く、ソリューション提案まで手を回せていないからだ。
しかしそれは行

つつある時期から積極的に課題解決を実績を上げて社内で評価されることが仕与えられるタイプではない。徐々進めていきたい。いまは耐えていただくとき事のモチベーションになっていたが、次第に距離をつめながら次第に仲良である。

いくほかないように思う。

様のニーズに応えなければならない。

にお客様に喜ばれるために仕事をするようくなる場 合 が 多 い。行 員にはになった。

各々自分に合った手 法がある

──ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）へ

亀飼氏●「ＳＤＧｓ」と言っても、三重県内を考えると、
やはり組織としていかにお客様

行員は夢の塊だと思う。銀行という信頼だろうが、地 銀の行員ならば、の取り組みは。

ではなかなか響かない。
ただＳＤＧｓに近いの求めるソリューションを実行できるか、営があるので、若い行員でも企業の社長と直専門用語を並べてお客様とビ

森氏●ＳＤＧｓに関しては、
その進捗度合いことに取り組まれている企業は存在する。だ

業店を支えながら組織力の強化に努めてジネスライクに付き合うのではな

を定量的に測る術がない点で、かつてのから、たとえば人事制度の構築といった提いきたい。

接会って決算書を見せてもらい、提案させていただくのだから。
しかもその提案が社長に響けば、配属先が変わっても社長と長くお付き合いさせていただくこともできる。
こん
なに素晴らしい職種はない。
──ビジネスマッチングにおける成功のポイントは？

ソリューション営業部
コンサルティング課

内の事 情であって、片やお客ＦＡになっていままで以上にお客様のこと

く、
プライベートなことまで相談を

地域創生と似ている。我々は地域創生部

案のなかにＳＤＧｓに沿った内容を散りばめ受ける関係づくりを目指すべきでを設け、セミナーやイベントを開いて地域のる。
ＳＤＧｓを前面に出すよりも、提案のなか

亀飼 佑 課長代理

はないか。

プロフィール●1986年三重県津市生まれ。2009年関西大学文学部卒業後、百五銀行入行。
白子支店、
四日市支
店、
本店営業部で法人渉外に従事し、ソリューション営業部に配属。
19年より現職。

亀飼氏●私はまずお客様の悩

当然ながら、
コロナ禍などの影響で苦しみを聞く。
そして税務など専門的

森 氏 ● 法 人 営 業を担 当する行 員は約ために取り組んできたが、成果の検証がでに要素を入れることによって、少しずつ理解

350人いる。
ＦＡが若い行員を育ててくれれきないままに数年が経った。

を深めていだだくという工夫が要る。

ば、充分底上げが図れるはずだ。私の仕む企業はＳＤＧｓどころではない。だからお──ＦＡ（ファイナンシャル・アドバイザ）や要望を聞き入れ、組織の課題を本部で事は、ＦＡも含めて若い行員が抱える課題な話をして徐々に認めてもらう。

客様の課題を把握し、ＳＤＧｓに沿った提について。

解決していくこと。銀行は各部署が縦割り

森氏●30代の頃にビジネスマッチングを

私はフットワークが軽く、頻繁に案が有効なお客様に少しずつアプローチ

森氏●ＦＡは、営業店の担当者では対応ゆえ生じる課題や矛盾がある。段階を踏ん担当したことがある。当時はいまほど完成さ訪問していたので、お客様と仲しながら徐々にＳＤＧｓを地域に根づかせてできない業務の支援から営業店の課題ので解決していく。

27 2020 Summer

2020 Summer

26││６次産業化とはどのような取り組みでしょうか。
６次産業化とは︑１次産業の農林水産業と２次産業の加工業︑さらに３次産業の小売業や飲食業を融合して︑新しい価値を生み出す取り組みです︒６次産業の６次には︑１次と２次と３次を掛け合わせるという６次産業化は︑農林意味があります︒
水産業者が生産物を加する川下への展開と︑工し︑消費者に小売り小売業者や飲食業者が加工業や農林水産業へ参入する川上への展開に大別されます︒背景には︑基幹産業である
農林水産業の衰退があ価値を高め︑生産者のります︒農林水産物の収益向上と産業の活性業化が推進されてきた化を図る目的で６次産のです︒││具体的な成功事例を紹介
してください。
川下への展開から紹介すると︑井上誠耕園の事例です︒
香川県小豆島のオリーブ農家である井上誠耕園は︑栽培しを表現し︑安心︑安全︑高品
質︑希少性を消費者に訴求しいまや小豆島は国内有数のたのです︒
オリーブ産地として知られるようになり︑オリーブ園の体験を売りにした旅行プランまであります︒井上誠耕園の成功は小豆島の活性化に貢献しているのです︒││川上へ展開した事例はありますか。
飲食業や小売業から農業への展開は最近増えていますが︑なかでも飲食店を運営するイートウォークの事例は挙げておくべきでしょう︒同社は野菜にこだわり︑全国各地の農家から直接仕入れた野菜を︑新鮮さや季節感︑新体験などの付加価値とともに飲食店で提供することによって多くの顧客を獲得しました︒
こうした飲食店と農家の直接取引は増えていますが︑以前は限定的でした︒というのも︑飲食店が長期に亘って安定して農作物を購入し続けてくれるかどうか︑農家が懐疑的だったのです︒飲食店は農家と膝詰めで交渉し︑価値観を共有しなければならず︑直接仕入れはハードルが高かっ

リーブオイルを使った料理をや通信販売を手掛けつつ︑オや化粧品を生産し︑店舗販売中心に認知されたのですが︑意識の高いシニアの女性層をどを活用して都会に住む健康

井上誠耕園は︑新聞広告なことに成功したのです︒

提供する飲食店まで経営してブランディングが功を奏した

たオリーブでオリーブオイル

います︒これらの展開によっように思います︒生産者の顔を見せて︑数量に限りがあるて︑通常１ｇあたり２〜３円
ものの︑原料にこだわる姿勢のオリーブオイルを同７〜円で販売し︑収益性を高める

ポイントはありますか。

づくりに長けていますが︑農ょう︒一般に生産者は︑もの

やはりマーケティングでしまで一気通貫の食材の提供が実現したのです︒││６次産業化を成功させる
川上への展開であれば︑農います︒井上誠耕園の例からで考える方は少ないように思に使われているか︑踏み込ん産物が誰の手に渡りどのよう家や自治体との関係構築が鍵

秘訣とは何でしょうか。

でしょう︒飲食店や小売業者

クは︑全国各地の観光協会やそんななか︑イートウォーです︒農家から直接仕入れてさらには︑ブランディング

えに至る場合もあるでしょう︒

業者に農地を貸そうという考継続を断念し︑飲食店や小売

継者不足に悩む農家が営農の係が深まれば︑たとえば︑後せん︒ただ︑農家との信頼関特徴がない限り︑差別化を図クであるといった何かしらの菜であるとか︑品種がユニー

野菜の場合は︑完全無農薬野

いくのでしょう︒とくに生鮮して付加価値を高める方向に

そうすると︑農作物を加工も明らかなように︑作ったもＪＡ︵農業協同組合︶︑自治

いるという特徴を︑たとえば細農家には余裕がありません︒のなかには︑農業への新規参体と連携し︑各地で食材を発生産者の顔が見える点を顧客

現実的には︑マーケティングのをどのように加工して誰に掘するイベントを開催しましに訴求するなど︑店舗でうまが日本の農業の本質的な課題

や６次産業化は難しく︑それ販売すれば︑評価してもらえた︒飲食店の購買担当者は現く表現する必要があります︒

入を試みるところもあります

地で農家と意思疎通が図れま

いい食材を仕入れているのだ

であるように思います︒やはが︑参入しやすくなったとは

すし︑農家は新たな卸先を開り一定規模の企業体で農業をるのか︑考え抜いて工夫する

拓できます︒農家にメリット

から美味しいに決まっている

進めていかざるを得ないので

いえ︑様々な規制やハードルがあるので︑徐々に口コミでてはマイナスです︒価値を理といったある種の驕りになっことが重要なのです︒

広がり︑多くの農家がイベンはないでしょうか︒そして後があって容易には進められまトに参加するようになりまし解してもらえるように表現を継者問題も絡めて課題解決をれるように思います︒

いう新しい取り組みも促進さ

進めていけば︑６次産業化とともあれ︑規模の小さい零ることは難しいのです︒

た︒飲食店も︑様々な地方の工夫して顧客の獲得につなげの付加価値が高まりました︒││川下展開における成功の食材を季節のメニューとして経営コンサル、
Ｐ＆Ｅディレクションズによる『いまさら聞けない』
シリーズ。

ていくことが肝要です︒

今回は、農林水産業の活性化に寄与する６次産業化について解説してもらう。

提供できるようになり︑店舗

たのです︒

６次産業化

その結果︑生産者から消費者

28
2020 Summer

29 2020 Summer

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ

東京都中央区銀座6-8-7交詢ビルディング8階
解説

http://www.ped.co.jp

TEL ● 03-3573-0070 Email ● info@ped.co.jp

1982年愛知県生まれ。
2004年東京大学農学部卒業、2006年東京大学大学院農学生命科学研究科修了。船井総合研究所を経て、P&Eディレクショ
ンズ入社。製造業から小売業、サービス業まで支援を実施。定量分析に基づく経営課題の真因把握、
打ち手の抽出、実行支援などを得意とする。

お問い合わせ先

木部賢二ディレクター

10

聞 け な いい ま さ ら地域経済

47都道府県の月別有効求人倍率

アナライズ

単位：倍

2019年12月

増減

2020年1月

増減

2020年2月

増減

2020年3月

増減

2020年4月

増減

2020年5月

北海道

1.1

↘

1.0

↗

1.2

↘

1.1

↘

1.0

↘

0.9

青森県

1.2

↘

1.0

↘

1.1

→

1.1

↘

1.0

↘

0.9

岩手県

1.3

→

1.3

→

1.3

↘

1.2

↘

1.0

↘

0.9

宮城県

1.8

↘

1.6

↘

1.5

↘

1.4

↘

1.2

↘

1.1

秋田県

1.6

↗

3.2

↘

1.4

→

1.4

↘

1.2

→

1.2

山形県

1.5

↘

1.4

→

1.4

↘

1.3

↘

1.1

↘

1.0

福島県

1.6

↘

1.5

→

1.5

↘

1.4

↘

1.2

↘

1.1

茨城県

1.8

↘

1.7

↘

1.6

↘

1.5

↘

1.3

↘

1.2

栃木県

1.5

↘

1.4

→

1.4

↘

1.2

↘

1.1

↘

1.0

群馬県

1.8

↘

1.7

↘

1.6

→

1.6

↘

1.4

↘

1.2

埼玉県

1.4

↘

1.3

→

1.3

↘

1.2

↘

1.1

↘

1.0

千葉県

1.4

↘

1.3

→

1.3

↘

1.2

↘

1.1

↘

0.9

東京都

2.3

↘

2.1

→

2.1

↘

1.9

↘

1.6

↘

1.4

神奈川県

1.3

↘

1.2

→

1.2

↘

1.1

↘

1.0

↘

新潟県

1.7

↘

1.6

→

1.6

→

1.4

↘

1.2

↘

富山県

1.9

↘

1.6

→

1.6

↘

1.5

↘

1.4

↘

石川県

2.0

↘

1.8

↘

1.7

↘

1.6

↘

1.4

福井県

2.2

↘

2.1

→

2.1

↘

1.9

↘

山梨県

1.4

↘

1.3

→

1.3

↘

1.2

↘

長野県

1.6

↘

1.5

→

1.5

↘

1.4

岐阜県

2.0

↘

1.9

↘

1.8

↘

1.7

静岡県

1.6

↘

1.5

↘

1.4

↘

愛知県

2.0

↘

1.8

↘

1.6

三重県

1.7

↘

1.6

↘

滋賀県

1.5

→

1.5

京都府

1.7

→

大阪府

1.9

↘

兵庫県

1.5

奈良県
和歌山県

産業別倒産件数

単位：件

2019年12月

増減

9

↗

115

↗

農・林・漁・鉱業
建設業

2020年1月

増減

13

↘

119

↘

2020年2月

増減

6

↗

118

↗

2020年3月

増減

2020年4月

増減

2020年5月

増減

9

↘

8

↘

7

↗

142

2020年6月
16

↘

111

↘

49

↗

109

製造業

91

↘

85

↗

86

↗

92

↗

99

↘

52

↗

81

卸売業

101

↗

129

↘

95

↗

110

↘

88

↘

51

↗

102

小売業

99

↗

100

↘

85

↗

92

↗

114

↘

48

↗

97

金融・保険業

2

↘

0

↗

1

↗

4

→

4

↘

1

↗

8

0.8

不動産業

23

→

23

↘

17

↗

21

↗

22

↘

5

↗

37

1.1

運輸業

20

↗

28

↘

23

↘

11

↗

21

↘

12

↗

22

1.2

情報通信業

31

↘

14

↗

20

↗

40

↘

23

↘

6

↗

30

↘

1.2

1.7

213

↗

262

↘

200

↗

219

↗

253

↘

83

↗

278

↘

1.5

サービス業ほか

1.0

→

1.0

↘

1.2

↘

1.0

↘

1.5

↘

1.3

1.3

↘

1.1

↘

1.0

→

1.6

↘

1.4

↘

1.2

1.5

↘

1.4

↘

1.2

↘

1.1

東京商工リサーチの調べによると、企業の倒産件数は2020年2

想される2020年2月から6月までの月平均倒産件数の前年同期比

↘

1.4

↘

1.2

↘

1.0

↘

0.8

月から3月にかけて運輸業以外の全業種で増加をみせた。
コロナ禍

を産業別に比較すると、「金融・保険業」
が200％と最も高く、
「農・

1.7

→

1.7

↘

1.5

↘

1.3

↘

1.1

の影響によるものとみられる。4月までの増減傾向は業種ごとに異な

林・漁・鉱業」の164％、「不動産業」の106％が続く。
なお、6月には

1.8

↘

1.7

↘

1.6

↘

1.4

↘

1.2

→

1.4

↘

1.3

↘

1.1

↘

0.9

10業種中4業種がコロナ禍後最多の倒産件数を記録した。

↘

1.4

るが、6月には全業種で倒産件数が増加した。
コロナ禍の影響が予

1.6

→

1.6

↘

1.5

↘

1.4

↘

1.2

↘

1.1

1.5

↘

1.3

→

1.3

↘

1.2

↘

1.0

↘

0.9

鳥取県

1.9

↘

1.7

↘

1.6

↘

1.5

↘

1.3

↘

1.1

島根県

1.9

↘

1.8

→

1.8

↘

1.6

↘

1.4

↘

1.3

岡山県

2.2

↘

2.1

↘

2.0

→

2.0

↘

1.7

↘

1.5

広島県

2.1

↘

2.0

↘

1.9

↘

1.8

↘

1.5

↘

1.4

山口県

1.7

↘

1.6

↘

1.5

↘

1.4

↘

1.2

↘

1.1

徳島県

1.6

↘

1.5

↘

1.4

↘

1.3

↘

1.1

↘

1.1

香川県

2.0

↘

1.9

↘

1.8

↘

1.6

↘

1.5

↘

1.3

愛媛県

1.8

↘

1.7

↘

1.6

↘

1.5

↘

1.3

↘

1.2

高知県

1.4

↘

1.3

→

1.3

↘

1.2

↘

1.0

↘

0.9

福岡県

1.7

↘

1.6

↘

1.5

↘

1.4

↘

1.2

↘

1.1

佐賀県

1.4

↘

1.3

→

1.3

↘

1.2

↘

1.0

↘

1.0

長崎県

1.3

↘

1.2

→

1.2

↘

1.1

↘

0.9

→

熊本県

1.8

↘

1.6

↘

1.5

↘

1.4

↘

1.3

大分県

1.6

↘

1.5

→

1.5

↘

1.4

↘

宮崎県

1.5

↘

1.4

→

1.4

↘

1.3

鹿児島県

1.5

↘

1.4

↘

1.3

↘

1.2

沖縄県

1.2

→

1.2

→

1.2

↘

1.1

6月に全業種で倒産増

国内景況動向単位：％
2020年1月

2020年2月

2020年3月

2020年4月

2020年5月

▲2.8

▲1.5

0.2

▲10.1

▲22.1

▲16.7

0.6

1.6

3.4

▲5.4

▲10.7

▲9.6

乗用車新車登録台数

▲11.1

▲12.1

▲9.9

▲9.0

▲30.4

▲46.7

新設住宅着工戸数

▲7.9

▲10.1

▲12.3

▲7.6

▲12.9

▲12.3

鉱工業生産指数（季節調整済）

0.2

1.9

▲0.3

▲3.7

▲9.8

▲8.4

0.9

消費者物価指数（生鮮食品を除く）

0.7

0.8

0.6

0.4

▲0.2

▲0.2

↘

1.1

1.2

↘

1.1

国内銀行貸出残高

1.8

2.2

2.2

2.1

3.9

6.0

↘

1.1

↘

1.0

↘

1.1

↘

1.0

↘

0.9

↘

0.7

百貨店・スーパー販売額（店舗調整後）コンビニエンスストア販売額※数値は対前年同月比の増減率※経済産業省、
日本自動車販売協会連合会、全国軽自動車協会連合会、国土交通省、総務省、日本銀行の資料をもとに作成

小売りや新車販売が低迷
経済産業省および中部経済産業局の統計によると、2020年

求人倍率が全国的に下落
有効求人倍率は2020年3月から全国的に下落傾向を強めておの2倍前後から急落している。
このほか北海道や青森県、岩手県、り、新型コロナウイルス感染症の流行が影響しているものとみられ

千葉県、神奈川県、滋賀県、兵庫県、和歌山県、高知県、長崎県、沖る。
とくに石川県、東京都、愛知県、鳥取県では、コロナ禍以前と比縄県では、5月に1倍を下回り低水準だ。
なお、大都市圏外では、福べ下落幅が大きく、東京都では5月も1.4倍を維持したが、3月まで

井県と岡山県、広島県が比較的高い求人倍率を維持している。

31 2020 Summerア※矢印は各月間における件数の増減を示す※東京商工リサーチ発表資料をもとに作成

2019年12月※矢印は前月に対する倍率の増減※厚生労働省資料をもとに作成。
月間有効求人数を月間有効求職者数で除して得た月間有効求人倍率。
パートタイムを含む

アや消費者物価指数なども同様の傾向がみられる。

3月以降、百貨店やスーパー、
コンビニの販売額が前年同月比でその一方で、国内銀行貸出残高は4月から前年と比べて増加減少している。
日本自動車販売協会連合会らの調べによると、乗傾向で推移している。
コロナ禍で消費が冷え込み、企業の業績が用車の新車登録台数も、4月から前年同月比の減少率が高まっ悪化するなか、国内銀行が金融支援を強めている状況がうかがており、5月は前年同月比46.7％減と急落した。鉱工業生産指数

える。

2020 Summer

30企業家のための地域経済誌

Vol.7

2020 Summer［コアラネット］通巻7号
2020年8月26日
発行

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ
東京都中央区銀座6-8-7 交詢ビルディング8階

リッキービジネスソリューション株式会社
東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル10階

株式会社ウエストホールディングス

東京都新宿区西新宿3-20-2 東京オペラシティビル32階

媒体概要

編集 株式会社桜麦社

年4回発刊（春号、夏号、秋号、冬号）
発行部数：2万部

本誌掲載記事の無断転載を禁じます

金融機関

企業家

コアラネットは、金融機関の法人担当者と地域の企業家をつなぐ
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佐伯ごまだし［バックナンバー］

旨味も栄 養もたっぷり！ 海の恵みを閉じ込めた万能調味 料です。
パスタ、うどん、お茶漬けなどにも。
佐 伯 市の漁 村に伝わるごまだしは 、とれたての魚を使った 昔ながらの 保 存食 。大 分 県民にとってのソウルフードでもあります。目の前に漁 港が 広がる工 場 の中で、一つ一つ手 作
業で丁 寧に小 骨を取ったりほぐしたりと大事に大事に作られています。もちろん甘 味 料、
保存 料は一 切 不使 用！和 製アンチョビの感 覚でどんな料理にもお 使いいただけます。

大 分のいいもの、美味しいもの。
大 分 銀 行 が大 分 県 内 の 優 れた 素 材 を商 品 化し、国 内 外 に販 売 することを目的として 設 立した 地 域 商 社 。

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2020 Summer

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［コアラネット］

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通巻7号（2020年8月26日） ［発行］株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ リッキービジネスソリューション株式会社 株式会社ウエストホールディングス

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