013

健康経営 取り組み事例

01 目的

健康経営で解決したい経営上の課題①従業員のパフォーマンス向上

健康経営で解決したい
経営上の課題当社のパーパス（社会的存在意義）である「成長に、寄り添う。」の実現のため、社員と会社が共に成長し続けることを目指す。社員一人ひとりが最大にパフォーマンス向上をし、働きがいをもち業務に取り組みことが重要と考える。

健康経営は従業員一人ひとりのパフォーマンスが向上しており、働きがいをもち健康経営の業務に取り組んでいる状態を目指す状態とする。すべての健康状態が整った実施により効果として、労働生産性の損失の改善が期待できる。具体的に３点の切り口か期待する効果 ら目標値を定める。
（１）身体的健康の実現 （２）
精神的健康の実現（３）社会的健康（エンゲージメント向上）の実現⑩生活習慣改善（運動・睡眠・食生活等）に関する従業員の課題
健康診断での有所見率は毎年60%後半(2020年度67.8%・2021年度66.1％・2022年度68.9%)を推移しており、全国平均・健保平均と比較すると高い状態にある。
年代・有所見項目の分析を行い、段階的に有所見者率を下げていく必要があると考える。

健康診断 有所見率

目標

重点課題2

課題内容

取組前実績値
現在の実績値
目標値

数値

単位年度

66.1
6458.7%
%%

2021年
2022年
2026年度⑭メンタルヘルス不調等のストレス関連疾患の発生予防・早期発見・対応に関する課題
毎年実施しているストレスチェックにおいて、高ストレス者は5年平均6.8%であった。
すでに全国平均・業界平均を下回っている状況であるため、現在の水準を維持・低減していくために予防・改善を行っていく

ストレスチェックにおける高ストレス者の割合

目標

施策内容〈重点課題2〉

施策内容〈重点課題1〉

健康に対する意識や知識向上のため、eラーニングの周知・自身の健康度合いをチェックするイベントや、社内初となるウォーキングイベントを行った

取組前実績値
現在の実績値
目標値

分類

自社サービス

名称

JMAM

内容

全社員に必要な知識やスキルなどを動画で分かりやすく、手軽に学べるeラーニングサービス。健康経営に特化したコンテンツも充実。

導入時期

数値

単位年度

6.7
4.4
5.1
5.0%％%%

2021年度
2022年度
2023年度
2030年

04 健康経営の成果
経営上の課題に対する健康経営の成果
2023年に健康経営の取り組みをはじめ、施策実施を通して周知を行っている。健康経営施策の年間キックオフとして2024年1月に「施策発表会」を開催。約190名の社員がオンライン参加し、今後の施策についても周知することが出来た。社員の健康経営に対する意識は高まっていると感じられる

eラーニングライブラリ®

NEC働き方改革支援ソリューション

内容
導入時期

®
JMAM eラーニングライブラリ「健康経営ライブラリ」
を自主的ヘルスリテラシーの向上に繋がった

外部サービス

名称

Renobody
歩数計アプリ「Renobody」を使用し企業独自のウォーキングイベントが開催できる。コミュニケーション増加・健康増進が見込める。
2023年3月

選択理由●

価格 ●効果 ●機能・性能
サービス・製品の可能性

使いやすさ

●

評判

●

●

ウォーキングイベント参加人数：400名（参加率53％）
イベント中全体平均歩数平均：8,171歩
定期健康アンケート内「定期的に運動を行っていますか」に対し、はいと答えた人数割合が36％→38 %へ増加

●評価
（定量・定性）部署対抗ウォーキングイベントの実施により、運動習慣のきっかけづくりに寄与●

具体的な実践内容3
分類

外部サービス

名称

ベジチェック提供元社名

カゴメ株式会社
手のひらをセンサーに約30秒あて、簡単に推定野菜摂取量を見える化できる機器。
2023年6月
効果●●

NECソリューションイノベータ株式会社
ワーク・ライフ・バランス支援サービス。柔軟な働き方を実現し、生産性向上をサポートする
2019年
効果

●

●

機能・性能

使いやすさ

●

実績

●

平均残業時間：全社平均20時間
評価● 長時間労 働の是 正に関する取り組みとしてスタート。
労 働時間を（定量・定性）可視化する精度を高めた。勤務時間以 外はPCの自己都合利用が出来ないため、残業抑制対策となっている●

具体的な実践内容2

株式会社リンクアンドコミュニケーション

導入時期

導入時期

外部サービス

名称

選択理由

分類

選択理由

分類

健康経営関連eラーニング受講人数：55コース／370人（延べ人数）●管理職へ労務研修の一部として展開。
94％の管理職が受講修了。

具体的な実践内容2

内容

具体的な実践内容1

2010年評価（定量・定性） ●内容

毎年実施のストレスチェックの実施と分析・メンタル不調の未然防止策実施・残業時間を把握し、仕組みの見直しを行う

提供元社名

●

提供元社名

自社従業員（組織）の課題と目標

課題内容

従業員数 538名（2022年度末）

健康経営の取り組み

具体的な実践内容1

02 課題・目標

重点課題1

サービス業

03 施策・実績

2030ビジョン達成に向けてJMAM社員の価値を最大限に引き出すため、社員一人ひとりの価値発揮の土台となる健康を実現するために健康経営を実行①健康面における 人的資本 の強化②企業価値向上に向けたブランディング

課題

業種 33

株式会社 日本能率協会マネジメントセンター

企業
プロフィール

機能・性能

参加者数：約50名
評価● 社員が自身の健康状態を知ることが出来るイベントの一環として（定量・定性）実 施。野 菜 摂 取 量 がスコアになって現れることで 食 生 活 改 善 の意識が向上した。

分類

自社組織

名称

イベント「学びの文化祭」にて睡眠セミナー実施

導入時期

2023年2月●

評価（定量・定性）●

文化祭参加人数：約300名

セミナー参加人数：48名

定期アンケートにより、睡眠で休養がとれていると感じている人の割合が48％、半数以上が睡眠で休養をとれていないと感じていることが判明。社内の睡眠改善インストラクターによるセミナーを実施。
定期アンケートでは大幅な改善は見られていないため、意識醸成のために定期的に実施予定。

具体的な実践内容3
分類

外部サービス

名称

メンタルヘルスケアサービス

内容

社員のストレスの程度を把握し、ストレスへの気づきを促すとともに職場改善につなげメンタルヘルス不調を未然防止するためのサービス

導入時期

2019年

選択理由

●

使いやすさ

●

受検率99.8％（2022年度）→100％（2023年度）● 継続的な実施により、評価
社員自分自身がストレスの程度を把握すること（定量・定性） ができる。2022年と比較し、2023年では心理的な仕事の負担感(量)にて改善が見られた。20〜30代は仕事のコントロール度が高く、上司からのサポートも多いという結果が見えた。

●

取り組みにおいての課題や困っていること
実施している施策の課題①社員が自分自身の健康を自分ごと化し、自発的に行動変容のために取り組むためにどこまで会社がサポートするべきなのか②全社的な施策への参加率向上
持病を抱えた従業員へ、仕事との両立をサポートする仕組みづくり。

今後取り組みたい
現在は個々それぞれの事情を鑑みて個別サポートとなっているため、施策の課題会社として仕組みを考えていきたい。

データ活用事例
事例名

アプリ「Renobody」を利用し歩数情報の利活用

内容

ウォーキングイベント時に従業員がアプリ「Renobody」のダウンロードを行い、１か月間の歩数を計測した。全社員の歩数より、社内の１ヶ月平均歩数のデータを取得した

利用データ
利用者（ユースケース類型）

ライフログ（歩数）
健康経営担当管理職等（ユースケース２）
従業員（ユースケース３）