Corporate Profile
2012
公司简介

Top
Interview请期待
令人心

三菱地所株式会社
总裁MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

三菱地所集团充满活力并动的“城市建设”
2011年春，日本全国尚处于“东日本大地震”的震荡之中，
杉山博孝就任三菱地所株式会社总裁，继承了跨越100多年打造
城市的梦想。在决意打造安全和安心城市，努力提升企业价值的
同时，周围的经营环境却因欧洲危机引发的全球经济衰退等因素而不容乐观。总裁就任一年后，就三菱地所集团的中长期经营战略的方向性以及2011年度总结正式进行了访谈。

QA首先，请告诉我们三菱地所集团的概要以及中长期的经营战略。

三菱地所是日本顶级的综合不动产公司，是一家可追溯到 1937 年设立的具有历史的企业。
说到三菱地所集团，可能马上就联想到以“丸大厦”为

代表的东京丸之内办公楼群的朋友会很多，事实上，三菱地所集团的事业领域跨越办公楼及商业设施的开发租赁、收益用
不动产的开发、住宅的开发销售、宾馆运营、设计监理、不动产
中介、不动产投资顾问等多领域，是一个由众多关联企业构成的企业集团。另外，作为本公司的基本使命，我们提出“通过
打造城市贡献社会”。
不动产行业基本上是要求以 10 年为单位的需要长期性视野的事业。因为本公司集团的事业战略也有以中长期视点进行
构筑的必要，所以在 2011 年度，策定了为实现 10 年后理想状态的中长期经营计划“BREAKTHROUGH 2020 ～ 迈向都市的未来，以世界为舞台演出舒适空间和时间的企业集团”。
在这个计划里，首先为了共有本公司集团所应意识到的价值观和行动指针，设定了 5 大 Value 和 5 大 Action。

1

其次，将本公司集团的事业领域划分为进行自有资

本公司集团在投资开发事业领域的 No.1 地位，是本公

金投资，从事开发事业的“投资开发事业领域”，以及透司集团的中长期目标。简而言之，通过紧密合作最大限

过专业服务，为客户提供价值的“管理和服务事业领域”

度地发挥集团的综合力量，通过对高收益物业进行持续的两大板块，并通过致力于两者事业领域的紧密化，力性地投资，即便在严峻环境下也追求大幅成长的“成长图构筑强固的价值链。

战略”，是为我们揭示的目标。

在此基础上，全面活用这个价值链，磐石般地巩固

5 大“Value”

2

5 大“Action”“Innovative”“作为都市再生的革新性中坚继续挑战”“Eco-conscious”“通过先进手段保护环境，致力于可持续性发展”“Customer-oriented”“以客户为中心，思考什么是客户价值”“Global”“面向全球化时代，人、组织、事业都要与时俱进”“As One Team”“全体员工齐心协力，向同一个愿景而前进”

管理和服务事业领域投资开发事业领域

丸之内

都市
开发

住宅

海外

发挥协同
效应

PM、
租赁

商业

投资
管理

设计
监理

宾馆

不动产
服务

东日本大地震的影响令人担心，请总结一下

际新赤坂大厦的同时，将位于临近地域的赤坂花园大

2011 年的状况。

厦出售给 Japan Real Estate 投资法人。

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

Q

另一方面，在住宅事业领域，去年 1 月统合三菱关于 2011 年度决算，受震灾以及这几年日本

地所、三菱地所 Real Estate Service 株式会社以及藤经济低迷的影响，尽管销售收入方面因物业销

和 不 动 产 株 式 会 社 的 住 宅 销 售 业 务 成 立“ 三 菱 地 所

售收入的增加而比前年度有所增加，很遗憾地，销售

Residence 株式会社”，通过新品牌“The ParkHouse”

利润以及本期净利润都比前年度有所减少。

强化公寓销售业务的同时，以客户的生涯价值追求为A另一方面，2011 年度初的预算是在极难判断震灾主题，力图流通、租赁、管理、翻建等关联服务的充实。

负面影响，一切都在摸索中进行测算的前提下制定的，另外，中长期经营计划中提出了强化海外事业，我认为就决算数值若干超过预算的这个实绩可以认可。

2011年度在通过欧美子公司推进获取办公大厦的同时，这个结果，和众多日本企业比较快地克服震灾影响并在成长显著的亚洲，于新加坡着手办公楼事业以及住非没有关系。东日本大地震是从未有过的悲剧，在此我宅事业的新建工程之外，在中国也参与了在苏州市苏们再次对受灾者表示问候，但同时对于震灾后一次次

州工业园区的住宅和商业设施的综合开发事业以及在袭来的电力不足、欧洲危机以及日元升值、泰国洪水等

上海市嘉定区的住宅开发事业等，全球性地展开着事业。

难题，众多日本企业不屈不挠为重生而进行的持续努力，值得刮目相看。
理所当然，本公司集团也切实地进行着为了未来Q请问 2012 年度的课题和经营战略是什么？

A

我们有必要认识到本公司集团所处的事业环境

成长的措施和策划。首先，在本公司基干项目的丸之内
改造方面，继推进东京车站周围功能更新的“第一阶段”（ 1998 ～ 2007 年），现在切实地进行着“第二阶段”仍不能乐观。其中核电站事故影响及原油价格

（2008 ～ 2017 年）的工作，今年 1 月份第二阶段的第高腾等不确定因素依然存在，同时由于欧洲债务危机

二 号 项 目“ 丸 之 内 永 乐 大 厦 ” 竣 工。现 在， 除 了 以动向而世界经济具有重陷低迷的风险等，就经济环境

2012年10月竣工为目标推进三号项目“大手町金融城”

而言依然不容许我们有半点懈怠。

之外，还预定于 2013 年 2 月着手第四号项目“大手町另外，在不动产行业的销售型公寓市场方面，由1-1 计划（暂定名称）”。另外，基于资产分散投资的最

于政府持续税制优惠政策而需求有望坚挺，但是不动优化观点，在通过关联 SPC 获取有望未来再开发的国

产投资市场方面，有必要继续关注海外经济以及海外

基于新成长战略，即便处在严峻的事业环境，也追求大幅成长
3

投资资金的动向。就办公室租赁市场而言，尽管由于长事项，将继续渗透到集团公司的各个末端。

年悬念材料的新楼宇大量供应在今年上半年业已越过另外，为了酿造全体利益相关者的向心力，企业顶峰期而期待市场到达底部并缓慢回转，但仍要继续

品牌的强化或不可缺。本公司集团作为企业品牌标语，留意世界经济变动的影响等。

提出了“关爱人的力量。关爱城市的力量 --- 我们三菱但是，这些事业环境依然不能逼迫我们对中长期

地所集团，继续挑战。”。这个词语里面，蕴含着我们诚经营计划前提条件进行根本性修正，因此现在我们还实和信赖、顾客志向、价值创造志向、挑战志向等思想

没有考虑大幅变动我们的经营战略。在业绩上，因为上

和态度。

一年决算期内计入的物业销售获益反差，本决算期预

令人自豪的企业品牌绝非一早一夕形成，而是在计将连续两期利润减少，但因为这是雷曼危机后市场每天坚实的努力基础上通过长年累月的耕耘而造就。为

调整及事业重组的最终阶段，预计 2013 年度将有望

了让集团全体共同分享员工努力的轨迹并提高积极性，实现大幅度的利润增长。

对于采取行动贡献企业品牌提升的员工，于今年 3 月

另外，理所当然地，我们还将继续精研和实践本创设了表彰制度。获取优秀奖的并不一定是那些创造出公司的基本使命“安全和安心的城市打造”以及“舒

革新性服务的华丽者，在日常业务上做出些许改善以适 空 间 和 时 间 的 提 供 ”。例 如 在 最 新 项 目 的“ 大 手 町及迈出进一步挑战的占了多数。通过切实地评价员工日

1-1 计划（暂定名称）”，为了将首都圈发生地震等大规

常的努力和想法以及进行全体员工分享，希望进一步模灾害时对客户的影响控制到最小，预定实施大容量

提升本公司集团的企业品牌。

紧急用发电机设置以及多重水害对策、回家困难者对应
功能的建设等。

Q

A

Q

中长期经营计划中提出了强化全球化对应。
对于三菱地所集团而言，全球化意味着什么？

请问三菱地所集团的成长关键是什么？

为了提升企业价值并持续性地提高利益相关者

A

本公司集团在美国及英国等具有 40 年的办公楼等开发和运营的实绩。最近，如前所述我们的满意度，首先有必要本公司集团的经营层和还在亚洲圈积极地进行回转型的开发事业。基于风险分

员工共同拥有高度的理念，以一体感 As One Team散以及把新型国家的高度成长性吸收到本公司集团的进行业务执行。作为支撑经营根底基础建设的“人财培观点，适切地全球性分配经营资源相当重要，将来，育”和“打造具有活力的工作环境”，是我最为重视的我们希望本公司集团实现销售利润 20% 左右来自海外

希望把丸之内打造成领先新加坡、香港、
上海的商务中心
4

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012事业的利润结构。

Q

最后，请向利益相关者说几句话。

A

我已重复了几次，进一步加快安全和安心的城另一方面，在国内事业积极导入外需的视点也或不可缺。
例如，本公司集团的利润基础丸之内是代表东京

市建设，向更多人提供舒适的空间和时间，使的商务中心，今后，由于和新加坡、香港、上海等地的

本公司集团的社会性使命，也是对震后复兴的最大支持。

国际竞争将更加严峻，所以有必要以意识全球竞争的另外，即便在严峻的事业环境中，我们希望，通过以

世界水平视点进行丸之内的再开发。

崭新的想象力对应经营环境的变动及市场的变化，力本公司于今年 3 月进行了丸之内街区品牌战略的图强化各事业的基础以及经营的高效化和高收益化，修正，但是以世界水平的视点打造“世界最活跃的互

集团上下一体共同实现飞跃性进步和成长。在此敬请大动性街区”的基本概念没有改变。互动是指相互交流，家进一步赐予支持和协助。

我们以“各种各样的企业及人们汇集于丸之内，通过活跃的交流进行新价值的创造，其内容传送到国内外
由此进一步汇集企业及人们”作为目标。在互动中融入
顶级的跨国企业以及活跃在世界第一线的人才尤为重要，本公司集团通过开设可支持英语医疗的国际医疗
中心“圣路加国际病院”，业已推进着各种对策。将来，成为跨国公司称道的“在亚洲如要开启新事物，先去丸之内”，是我们的理想。

※本访谈于2012年5月14日在新丸之内
大厦内实施。
采访者：
三菱地所 宣传部 木下 百合

5

事业概况

2012 年 3 月决算期合并报表销售额以及所在比例大厦事业
以国内大厦的开发、租赁事业为中心，开展运营管理事业，停车
场事业，地域冷暖气事业等。

设计监理事业
1.9%

2.5%

投资管理事业
0.6%

2.5%

海外事业
4.1%

0.3%

宾馆事业

房地产服务事业

其他事业

大厦事业

城市开发事业

P7

大厦事业

P9

商业设施事业

5.4%

1兆130 亿日元

49.5%

住宅事业
33.2%

住宅事业
公寓、销售型住宅、住宅用地、业务用地等的开发和销售，公寓、住宅的管理事业和休
闲事业等。

P10

城市开发事业
开发作为不动产投资商品的收益用不动产关爱人的力量。

开发等。

关爱城市的力量。

P12—— 我们三菱地所集团，继续挑战。

海外事业
美国、英国、亚洲等的不动产开发、租赁事业等。

城市，居住者。就业者。逗留者。
为了让每一位的时间，流溢多彩。

P14

为了让人与人的邂逅，动人心旋。
投资管理事业

设计监理事业

不动产投资商品的资产运

建筑和土木工程的设计监

用事业等。

理事业等。

P16

P17

我们三菱地所集团，
要求于各种空间和服务，
一直在追求本质性的价值。
今后，也将站在时代的前列，诚实地倾听每一位客户的声音宾馆事业房地产服务事业

作为“Royal Park Hotels”

不动产销售委托、不动产中展开的宾馆事业等。

介等。

P18

P19

创造真正被客户要求的价值。

而我们自身，也将因此工作而欢欣，P20

6

并祈愿与客户共享真正的感动。
为此，我们将不断挑战

公司房地产事业发展战略咨询总部并将继续改变我们自己。

01

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

SEGMENT

大厦事业 Building Business
销售收入
（左轴）

销售利润
（右轴）

（百万日元）（百万日元）
200,000

160,000

146,007

141,823

360,000

463,939

480,000

510,850

600,000

120,000

240,000

80,000120,000

40,0000

2011/3

2012/30三菱一号馆
忠实复原了1894年竣工的丸之内最早办公大厦的“三菱一丸之内永乐大厦号馆”，被活用为正规的美术馆，力图作为“文化艺术的核心本项目通过翻建原有3栋大厦为1栋有效地活用建筑用地。以设施”强化区域的文化功能。

实现国际化和信息化的高度业务中枢功能的升级为目标，于

2012年1月竣工。通过导入多样化功能，进行高品质都市环
境的形成和都市基础建设的提升，以及优于环境共生的都市
建设。

iiyo!!（益优!!）作 为“ 丸 之 内 永 乐 大 厦 ”的 商 业 部 分 于

2012年3月全面开业。位于丸之内和大手
町的结合点位置，通过展开贡献于充实On
Time和Off Time的店铺，孕育出街区全体
的回流性。

从地区管理的视点力图都市功能的充实大厦事业以在日本国内主要城市的大厦的开发、租赁、运营管理为中心，开展大型购物中心的运营、停车场事业、地域冷暖气事业等。另外，还在灾害对应能力的提升和致力于环境共生方面倾注力量，从地域管理的视点力图都市功能的充实。

7

为 第 一 号 项 目 的“ 丸 之 内 Park 大 厦 三 菱 一 号 馆 ” 竣 工， 并 于

丸之内改造“第二阶段”的推进我们不仅仅是作为单纯的开发商，还作为制作人活用丸之内

2012 年 1 月迎来了作为第二号项目的“丸之内永乐大厦”的竣工。

的资产，推动着时代所期望的新城市建设。三菱地所把 1998 年

另外，作为其后的第三号项目，开始着手大手町地区连锁型

发表“丸之内改造”之后 10 年间的努力定位为“ 第一阶段”，以的第二次再开发事业“大手町金融城”的新建工程，以及着手第2002 年竣工的“丸之内大厦”为契机，进行了“新丸之内大厦”

四号项目“大手町 1-1 计划（暂定名称）”中将“Risona Maruha

等共计 6 栋大厦的翻建工作。

大厦”和“三菱东京 UFJ 银行大手町大厦”进行一体性计划的翻丸之内改造的“第二阶段”于 2008 年启动，2009 年 4 月作

建工作。
在“第二阶段”里，为了至今为止进行的丸之内改造的进一步 “扩大”和“深入”，将在约达 120 公顷的“大手町、丸之内、
有乐町地区”全区域延伸其波及效果。

三菱地所
大厦资产开发部
经理

見立坂

大輔

大手町 1-1 计划（暂定名称），其主要功能的办公大厦，除了具备高环境性能和防灾功能之外，还具有各种特征和功能。
首先，为了担负亚洲城市间竞争中提升东京国际竞争力的一翼，
作为以商务为主体可对应中长期驻在的住宿设施，在高楼层设置了
服务公寓。另外，利用与皇居以及外苑壕邻近的位置特性，在设立水绿调和的交流广场的同时，作为为实现皇居外苑壕水质改善的官民合作的努力，在计划地内建造了净化设施。在此之外，在街区地下完
善了高效率的地域冷暖气设施，对地域全体的节能也做出了贡献。
高楼层、地表面、地下各自拥有各自的特性，虽然是规模大、期间长的项目，开发、设计、销售、管理等，三菱地所集团形成一个团队，为成功而进行着努力。

大手町 1-1 计划（暂定名称）在本项目中，把现有两栋办公楼实施一体性计划的翻建。以良好都市环境的重建为目标，进行着
与国际金融据点“大手町”相匹配的高品质国际性业务功能和多样化业务支援设施、高度环境性能和防灾功能的建设。

8

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

商业设施事业 Retail Property Group
在日本全国积极展开商业设施事业
商业设施事业在日本全国根据场地特性推进着各种类型的商业设施开发。
从设施的策划开发到物业租赁和开业后的运营，
本集团力图开展一条龙体制下的持续参与型事业。

提供“人”与“城市”以多彩时间和空间，创造新的价值
通过商业设施事业，链接人与城市，创造新的价值。三菱地所

们将以这三大事业为轴心在日本全国推进各种各样的项目，今后还将把开拓国际市场也纳入视野展开事业。

集团为居住、就业、来访于城市的人们，提供提升了城市价值和生活品质的多彩时间和空间。
（福冈县福冈市）为起点，正式进军商
以 1989 年开业的“IMS”、“丸大厦”等，运作了众业设施事业。之后，“LandMark Plaza”
多项目。
（丸之内 Park 大厦
在丸之内，2009 年“丸之内 Brick Square”（丸之内永乐大厦商业部分）”商业部分）开业，2012 年 3 月“iiyo!!
开业。为了进一步提升丸之内地区商业设施的价值，我们致力于提升“街区”的魅力度。另外，在硬件开发的同时，积极推行区域全体的推广活动，从地区管理的视点，倾力于软件方面的运营。
在丸之内区域之外，2011 年“西大寺 Green Terrace（冈山县（佐冈山市东区西大寺）”开业，2011 年 7 月“鸟栖高级奥特莱特”（茨城贺县鸟栖市）三期增建，2011 年 12 月“Ami 高级奥特莱特”县稻敷郡）二期增建。
以“丸大厦”为代表的丸之内商业设施，以“Aqua City 御台（东京都江东区）场”（东京都港区）及“南砂町购物中心 SUNAMO”
为代表的都市中心和郊外型商业设施，以及由 2009 年 3 月成为合

三菱地所
商业设施开发事业部

经理

梅津

悠介

并报表子公司的 Chelsea Japan 株式会社进行的奥特莱特设施，我MM21 地 区 34 街 区 商 业 设 施
开发计划（暂定名称）

定位为三菱地所集团商业设施旗舰的“MM21 地
区 34 街区商业设施开发计划（暂定名称）”，利用横预定2013年春开业。地上6层、地滨美术馆、Grandmall 公园前的良好位置，目标成为港未来 21 地区

下4层 建 筑 面 积 约35,400坪，店热闹和恬静的中心据点“生活娱乐购物中心”。

铺面积约13,000坪。与最近的横滨高速铁路“港未来”车站地下4
楼直通，从JR“樱木町”车站自动人行道步行8分钟。

主 要 租 户 中， 导 入 了 由 株 式 会 社 Sega 和 BBC worldwide

limited 合作新展开的日本第一家以“自然”为主题的体验型娱乐公园。另外，提供上等品质生活式样的时尚杂货、可于阳台欣赏美好景
致的餐厅、能够满足日常需求的当地最大的食品区等，商业品种范围广阔。大规模的屋顶绿化及公共部分的 LED 照明采用等，作为优于环境的建筑计划，不仅是购物和餐饮，通过提供各种消费体验和利
用功能，成为顾客愿意反复来访的场地。

Ami 高级奥特莱特

港未来的魅力通过商业设施的积聚，可让顾客享受到来回购物是“高级奥特莱特”的第8个项目。位的乐趣。通过和 Landmark Plaza 的合作，希望成为令顾客进一步“享于茨城县的稻敷郡，将2009年7月
开业的设施于2011年12月增建后

受来回购物乐趣的街区”。

开业。店铺面积从约6,700坪增长到

9,400坪，店铺数从约100家扩张到
150家。

9

SEGMENT

02

住宅事业 Residential Business
销售收入
（左轴）

销售利润
（右轴）

（百万日元）（百万日元）

342,823

12,234300,000

16,000369,145

400,000

12,000200,000

8,000

4,792

The Parkhouse 池田山
4,000

2012/30

100,0000

2011/3位于从被称为“城南五山”的品川连绵到目黑的高台之一“池田山”。是与其街区整体风格
和气质相配的26户低层豪宅公寓。

The Parkhouse 津田沼奏的杜于JR总武线“津田沼”车站前约35万平方米庞大用地中进行的大规模综合性开发项目“奏的杜”一角诞生，总户数721户的大规模免震公寓。

The Parkhouse 晴海 Towers Kurono Residence
于距银座约2.5公里、距丸之内约3.5公里圈的都市中心中央区晴海诞生。作为计划总户数约1,800户的双子座公
寓的第一栋，地上49层建筑、总户数883户，是东京都内第一栋采用免震结构的长期优良住宅认证高楼住宅。

石神井 Home Gallery（两代同居型住宅）
充满温情柔情的优雅设计令人印象深刻。重视家族成员间沟通交流的同时，又照顾到每
一位都可享受到自由无虑的私人空间，是订单型住宅。

三菱地所Residence 公寓供给户数达到全国第一
住宅事业以提供优质居住环境和健康并且充实的生活为目的，
在公寓、独栋住宅、住宅土地的开发、销售、租赁之外，还进行关于翻建、
不动产有效运用的咨询、公寓管理、高尔夫场运营等。

10

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012和经济型钢筋水泥住宅【Reco Cube】。另外，在土地有效运用、销售住宅建筑方面也拥有诸多实绩。

■公寓翻建事业

2012 年 4 月诞生了公寓翻建事业的新品牌“三菱地所翻建”。集结三菱地所集团的综合力量，提供
翻建的建议、施工、售后服务等一条龙高品质服务。

PARK HABIO 新宿 East Side Tower
具备展望泳池等高级工公共设施和追求款待
性服务的总户数761户的大规模高楼型租赁
公寓。

■销售住宅事业
三菱地所 Residence 通过销售公寓品牌“The Parkhouse”，展开可满足广泛客户需求的住宅事业，成立第一年的 2011 年便在公
寓供给户数方面达到了日本全国第一位（株式会社不动产经济研究所调查）。
东日本大地震后，于 2011 年 8 月策定了强化灾害对策基准的方针，在设定更为细致的灾害对策项目同时，针对每一个物业制定

三菱地所Residence
街区开发事业部
组长亀田

正人对策状况可视化的“灾害对策记录”以及“防灾计划”，今后，将在硬件和软件的两方面继续为客户提供可安心居住的住宅。
基于“生活中一直有新的喜悦。
”的愿景，通过建造和销售一
体的体制，倾听客户的声音，通过向每一位客户提供终身具有接点的服务，对应多样化需求，力争在品质和服务上称为 NO.1 公司。

“The Parkhouse 晴海 Towers Krono Residence”
作为三菱地所 Residence“The Parkhouse”系列的旗舰项目，在硬件、设计、软件的所有方面，进行着创意努力。
本项目虽然在城市中心，南侧延伸着晴海运河，位于可享受压倒性开放感的高端场地，起用世界级建筑家 Richard Meier，作为■租赁住宅事业临海位置的标志性建筑，是贡献都市景观的设计。

三菱地所的租赁住宅事业以“PARK HABIO”品牌以都市中心

免震结构之外，获取了长期优良住宅认证等，注重着安全和安心。

部为中心进行开发。业已竣工了 27 个项目，今后将一如既往，继续

另外，对于今后住户间所必需的沟通建设方面，也努力进行着各种

提供高品质的租赁公寓。

支持。
为了打造出存留后世并且任何时代都不会褪色的旗舰公寓，我们全力以赴予以推进。

■订单型住宅事业
三菱地所 Home 向客户提供安心安全、优于环境、追求舒适性
的订单住宅，并新发布了零能源式样的智能房屋【Smart Everie】

11

SEGMENT

03

城市开发事业
销售收入
（左轴）

销售利润
（右轴）

（百万日元）（百万日元）
6,000

47,90750,00055,8095,674

60,00040,000Commercial Property Development& Investment Business

5,000
4,000
3,000

20,000

2,000

1,609

30,00010,000Nakano 商会辰巳中心（中野商会辰巳中心）
麹町 Front 大厦
位于麹町大道沿线，是东京Metro有乐町线“麹町”车站

1,000

步行1分钟、半藏门线“半藏门”车站步行4分钟内交通便
利性优越的环保型高功能办公大厦（标准建筑面积约02011/3

2012/3200坪）。对于环境的努力获得好评，今年2月被三井住友银行获取“Gold”、从日本政策投资银行获取“Gold”的环境评级。预定2013年春竣工。

0

新宿 Front Tower

新宿 East Side Square

由事务所、店铺、诊所Mall、新事业创造楼层构成的综合大厦。屋顶绿化、壁面绿化之外，地面上还配置

位于直通都营地铁大江户线和东京Metro副都心线“东新宿”车站的约3.7公顷大规模土地开发项目“新了高树木确保了约2,400平方米绿化面积。外立面采用了保水性涂装，对于拟制热岛现象做出了贡献。

宿East Sade”，可供1万人就业工作的办公大楼。拥有标准层有效面积约1,800坪的都中心最大级别的

2011年5月竣工。

楼层规格，以及大约1.3公顷的绿色丰富的外围空间。2012年4月竣工。

对应市场需求的收益用不动产的开发
在城市开发事业里，对应不动产租赁市场的承租者需求以及不动产投资市场的投资家需求，
展开着以优质收益用不动产开发为基本战略的开发事业。

12

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

今后，我们将继续强化可最大限实现不动产资产价值的“资产解决方案功能”，为对应都市再生的社会性和经济性需求而努力获取事业机会。

相模原物流港强化资产解决方案功能，积极展开开发业务開都市开发事业是通过开发办公楼等收益用不动产，集结三菱地
所集团内各种功能以追求资产价值的最大化，将之在不动产投资市场进行销售，并用回收来的资金再投资新项目的商业模式。
“晴海
除 2011 年 5 月 竣 工 的“ 新 宿 Front Tower” 之 外，Front”和“新宿 East Side Square”也分别于 2012 年 2 月和 4 月
竣工。

三菱地所
都市开发事业部
物流开发室

清水

亮輔

另一方面，为了对应多样化的不动产投资市场需求，办公楼之外还开始物流设施的开发事业。2012 年 2 月和三井物产株式会社共同开发的“Nakano 商会辰巳中心”竣工，此外，现在和 LaSalle

Investment Management 共同推进着国内最大级别大型物流设施
“相模原物流港”的开发。

本公司物流设施开发 1 号项目“Nakano 商会辰巳中心”，于 2012 年 2 月末作为以向 Nakano 商会租借 1 栋为前
提的 Build-to-Suit 型 * 物流设施而竣工。接下来作为 2 号项目目前
正在开发的“相模原物流港”，除了主要干线国道 16 号线、国道

129 号线，因为可以随着相模原 IC（暂定名称）的开通利用圈央道，在享受业务收入的同时，在最佳时机获取资本收益因为可以从开发完成的收益用不动产获取安定的租金收入（Income Gain），所以不需要在开发后马上售出收益用不动产，可根据适时的不动产市场状况决定资本收益（收益用不动产的销售收
入减去用地取得费用以及大楼建设费用等的利润）的实现时期，这
一点，也是城市开发事业的优势性。

作为物流据点具有可覆盖首都圈广大区域的地理优势。另外，作为拥有210,000平方米的国内最大级别建筑面积的多元化租赁型设施，对于租户的整合和集约化需求也能完全进行对应。

2012 年 4 月，新设了作为专属组织的“物流开发室”，今后将放眼全国，对于由本公司开发运营的项目积极予以推进。另外，我们希望，把至今为止本公司在办公楼等开发上所培育的“安心和安全”
品牌形象，在物流设施方面也继续维持下去。
今后，
为了物流设施开发事业能成长为三菱地所的主力事业之一，*Build-to-Suit 型是指在确保建筑可以对应终端租户更换的一定标准性的同时，在建筑开工我们将继续开发迈进。

前便确定租户，并将租户需求融入到开发中的开发形态。

13

SEGMENT

04

海外事业 International Business伦敦 /Central St. Giles
和 英 国 大 型 寿 险 公 司Legal& General公司的合作事业，建筑面积约66,000平方米，
由办公楼、店铺楼以及住宅
楼 构 成 的 综 合 再 开 发 项 目。

2010年4月竣工。

新加坡 / 办公楼开发（CapitaGreen）
和 凯 德 置 地 集 团 的 共 同 事 业，
占 地 面 积 约5,500平 方 米、建筑面积约82,000平方米的办公楼计划。预定2014年竣工。

销售收入
（左轴）

销售利润
（右轴）

（百万日元）（百万日元）
20,00016,00042,10840,00045,09150,0008,000

纽约 /McGraw-Hill
Building

10,0004,000

在纽约曼哈顿持有，地上51

00237,000 平 方 米 的 大 厦。
1972 年 3 月 竣 工（ 本 公 司
1990年4月获取）。

2011/38,020

20,00012,00010,01530,0002012/3

层、地 下 5 层，建 筑 面 积

美国、英国、亚洲三极体制的全球展开
海外事业方面，至今为止主要以在美国及英国伦敦的不动产租赁、开发事业进行展开，
以三菱地所亚洲公司（新加坡）的设立和上海代表事务所开设为契机，在亚洲也将积极推动不动产事业，
以美国、英国、亚洲的世界三极体制进行全球展开。

14

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

上海／公寓开发
和丸红、三井不动产Residential、上海泰路实业发展公司的共同事业，占地面积约85,000平方米，总户数约1,600户的新城计划。
预定2015年竣工。

在美国、英国、亚洲展开着不动产租赁和开发事业在美国，持有纽约曼哈顿的大规模办公大厦“McGraw-Hill

Building”和“Time-Life Building”，2011 年在华盛顿 D.C. 获取。另外，了 2 栋办公大厦“1101K Street”和“1100 First Street”

MEC UK公司

高级经理

上野

亨

在全美 10 个州进行着办公楼、物流设施、住宅等约 30 个开发事业。
（2003 年
在英国伦敦，以“Paternoster Square 再开发项目”、“Central St Giles 再开竣工）、“Bow Bells House 再开发项目”

MEC UK（三菱地所英国现地法人）到今年已经设立 26

发项目”等开发事业为中心，也积极地进行着事业展开，2011 年，

年。通过以往在 Paternoster Square 等再开发事业上的实绩积累，获取了“150 Leadenhall Street”和“6-8 Bishopsgate”2 栋办

今后伦敦也将继续成为三菱地所集团全球化推进中的一大重要据点。

公楼。

但是，不动产事业无论在国内外都需要本土化诀窍及人脉网络，对在亚洲，2008 年三菱地所亚洲公司（新加坡）设立，2011 年 4月以上海代表事务所开设为契机加速了事业展开。以 2010 年在越
南的公寓开发事业参加为开端，在中国也决定参加在苏州市的住宅
商业设施综合开发事业以及在上海市的大规模住宅开发事业。

于开发商而言，全球化必然意味着在世界各地的本土化。作为一名驻外代表，每天挂在心上的不是全球化而是进一步的本土化。在语
言以及法律、文化、习惯都相异的环境下的本土化绝非易事，幸运的
是当地已有历代驻外代表所构筑起的基础。在这个基础上，今后

MEC UK 也将继续推进根植于本土的事业。

今后，我们将发挥在国内外积累至今的事业实绩，继续不动产事业的国际化发展。

15

Investment Management Business

SEGMENT05

投资管理事业 Investment Management Business

提供关于不动产投资管理的广泛专业服务投资管理事业针对那些考虑进行不动产资产运用的投资家，从可满足长期安定性运用需求的REIT（不动产投资信托），到以机构投资家为对象的可满足特定运用需求的私募基金，
针对个人和机构投资家的两方面，提供着广阔的运用服务。

赤坂 Park 大厦

销售收入
（左轴）

销售利润
（右轴）

一直以来积聚了众多外资企业，位于

5,924

5,000

5,000

4,000

4,000

3,000

3,000

2,000
1,000

0

2011/3

2,000

1,464

月竣工。

6,000

2,528

提 升 的 赤 坂 地 区 的 大 型A级 大 厦。
2011年11月Japan Real Estate投资法人从三菱地所处获取。1993年7（百万日元）

6,000

5,220

近年来随着周边开发品牌形象愈加（百万日元）

1,000

2012/30对应多样运用需求，提供行业顶尖的投资管理服务关于对应机构投资家个别运用需求的私募基金，三菱地所投资顾问株式会社以办公楼为主，除了组合以商业设施和租赁住宅为投资对象的有期限基金，还运作了对应更趋于长期安定运用需求的无
期限开放式非上市 REIT 等，进行范围广阔地投资商品地提供。
另外，关于个人投资家也可投资的上市 REIT，Japan Real

Estate Asset Management 株式会社接受办公大厦特化型 REIT 的Japan Estate 投资法人的运用业务委托，取得了上市 REIT 国内最长 11 年的安定运用业绩等。三菱地所集团提供着行业顶尖的不动产
投资管理服务。
今后，对于国内外的所有投资家，我们将提供包括新的资产型产品在内的最佳投资机会，力争不动产投资市场的更大发展。

16

06

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

设计监理事业

SEGMENT

Architectural Design &Engineering Business以优良设计和高度技术回应社会的信赖设计监理事业，以三菱地所设计内的建筑及土木关联设计和监理为首，从事着翻新业务、都市和地域开发关联业务、各种咨询业务。

MEC Design International进行着装修的设计监理和施工业务。

销售收入
（左轴）

销售利润
（右轴）

（百万日元）（百万日元）

18,584

1,500

1,190

15,0000590

10,000

5,000

2,000

19,93220,0002011/31,000

500

2012/30Palace 宾馆
位于皇居前的古老Palace宾馆的改建计划。由办
公大楼和宾馆楼两栋构成，宾馆楼以其附带弯曲式阳台的客房以及借景于和田仓濠的水和绿色的
大宴会场和教堂为特征。

海外事业强化和的切实的国内事业东洋文库东洋学的专业图书馆及其研究所改建计划。新设置的展示室，将公开有关亚洲全域的历史和文化的贵重资料。副楼内设置咖啡馆并将成为向社
会一般开发的设施。

Tower”、“歌舞伎座改建计划”、“明知大学中野校园计划”等。今后，

2011 年 11 月，三菱地所设计在中国上海设立了现地法人“三我们也将积极地接受新建和翻建的设计监理业务，在对应日益上升

菱地所设计咨询（上海）有限公司”。在都市开发迅猛进行的中国，建的高品质及环境技术需求的同时，力争实现在建筑管理、地域冷暖

筑和都市设计方面要求高品质的具有魅力的设计和最先进的环保节

气设施等所有事业领域的切实成长。

之后，切实地积累了实绩。
能技术，上海代表事务所开设（2007 年）
今后，本公司将在力图进一步扩大本公司擅长的建筑设计、都市计划、环境技术领域设计、咨询业务的同时，还将努力扩大在东亚圈的事业活动。

2011 年度竣工的主要设计监理项目，有“Palace 宾馆”、“东洋文库”、“鹿儿岛中央车站大厦”等。2012 年，预定将完成“JPMEC Design International（MDI）创立 40 周年
2012 年 3 月，MDI 迎来了创立 40 周年。作为综合性装修组织事务所，对办公楼、住宅、招待设施、商业等所有设施、空间、环境，（项目管理）
和 FM（设施管理）
等咨询、承包、施工及家
进行设计、PM具销售等装修业务的一条龙服务，提供更高品质的服务。

17

SEGMENT宾馆事业 Hotel Business

07

品牌价值的提升和连锁酒店的扩大宾馆事业方面，“Royal Park Hotels”在日本国内的仙台、东京（箱崎）、汐留、横滨、千叶（幕张）、
京都、福冈等展开了7家宾馆。宾馆统括公司株式会社Royal Park Hotels & Resorts和各宾馆公司
合为一体，努力进行经营的高效化和运营层次的提升。

销售收入
（左轴）

销售利润（右轴）（百万日元）（百万日元）

25,65420,0003,000

27,64330,000

2,000

–278

空 中 教 堂“Celeste” 活 用 横 滨Land Mark Tower70 层楼的宾馆宴
会场，是“日本最靠近天空的教堂”。

00-10,000

横滨 Royal Park Hotel

1,000

–340

10,0002011/3

2012/3-1,000Royal Park Hotel The 福冈
2011年7月30日，作为“The”系

Royal Park Hotel The 京都
2011年10月8日，作为“The”系列的第二号店，于京都市中京区河原町（京都市营地铁东西线“京都市政府前”步行3分钟）开业。客房数172间。

通过实践顾客满意经营提升“Royal Park Hotels”品牌
在 Royal Park Hotels，基于“Best for the Guest”的理念，

列的第一号店于福冈市博多区博多车站前2丁目（“博多”车站步行

5分钟）开业。客房数以174间。

新机轴品牌（+ 城市名称）”系列的开业和展开“Royal Park Hotel The

把实现超越 CS（客户满意）的 CD（客户欢喜）作为目标。这个努力获

2011 年度，“Royal Park Hotel The 福冈”、“Royal Park

得了高度好评，在由有关 CS 调查和咨询的专业机构 J.D. Power

Hotel The 京都”两个宾馆开业。作为活用地域特性，以合理价格Asia Pacific 所进行的 2011 年日本宾馆住宿客人满意度调查 SM 中，

提供精致设计及服务的住宿主体型宾馆，业已获得众多客户的高度。
连续 5 年蝉联第一（1 晚 15,000 日元以上 35,000 日元未满部分）评价。预定 2013 年开业的位于名古屋名驿地区的项目进展顺利，

今后，我们仍将进一步推进客户满意经营。

之外还决定了位于羽田机场国际航站楼内的建设计划（预定于 2014年秋开业）。

* J.D. Power Asia Pacific 2007 ～ 2011 年日本宾馆住宿客人满意度调查SM

本部分的调查对象是正规价格的最多价格带 15,000 日元以上 35,000 日元未满并且最多客房面积 20 平方米的宾馆。
结果来自于关于最近 1 年内住宿宾馆的 7,097 位客人的回答。http://www.jdpower.co.jp

18

08

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

SEGMENT

房地产服务事业 Real Estate Services细致对应客户的多样不动产需求房地产服务事业，三菱地所 Real Estate Service株式会社和三菱地所 House Net 株式会社合作，
细致地对应客户的不动产需求。最大限度地发挥三菱地所集团的综合力量和信息力量，从法人和个人的不动产活用咨询到中介和租赁，在广阔领域里提供着最佳解决方案。

销售收入
（左轴）

销售利润（右轴）（百万日元）（百万日元）

26,08520,0001,500

27,71930,000

1,000

–57

500

430

10,000中介信息网站

00

住宅用、事业· 投资用不动产的中介
物业信息，按需求条件检索

-10,000

2011/3

2012/3-500

生态停车场网络“PEN”
为生态进行贡献的停车场。以一部分
停车场收益投入植树造林事业。

Park Habio 新宿 East Side Tower
三菱地所在东京都新宿区开发的租赁公寓，由三菱地所Real Estate Service接受委托进行租赁管理。2011年12月竣工。

不动产中介事业租赁公寓和办公大厦经营支持事业以及停车场事业展开着居住用不动产、事业用不动产的买卖和租赁借中介、不动

以法人和个人的不动产业主为首，证券化不动产的资产经理人

产的有效活用咨询等范围广阔的业务。个人中介业务方面，提供着们为客户提供广范围的有关租赁公寓以及办公大厦的多种租赁经营不动产购买、出售、迁居的一条龙支持。以首都圈为中心，在全国营

支持。
从事业计划的制定、商品企划到建筑完成后的租赁运营和管理，业据点通过广阔的网络优势对应客户的要求。

具有一条龙管理的完全体制。此外，以本公司管理的物业为主，根另外，在进行适合个人投资家客户需求的投资种类的建议之外，
法人中介业务方面，无论国内国外，满足客户从不动产评估、买卖据客户希望介绍租赁物业，同时发挥租赁运营事业所积累的经验方。
法，开展着投币式停车场事业“PEN”

中介到有效活用咨询以及办公室中介业务的多种需求。并且在这基（企业不动产）战略的“CRE@M”
础上，
不断完善综合性支持客户CRE体制。

19

公司房地产事业发展战略咨询总部
通过运用集团全体资源的建议型销售，努力扩大事业机会公司房地产事业发展战略咨询总部，是横跨三菱地所集团全体的战略性销售组织。其目的是强化紧贴客户的“关于不动产的建议型销售”，力图实现客户需求与本集团事业机会的匹配。为了客户不动产价值的最大化，本集团最大限度地运用积累至今的开发能力、企划能力、运营能力等经验和技巧，积极开展销售工作。

• 资产效率的最大化• 资产效率的最大化• 风险控制 • 资金筹集 • 不动产投资C O N • S风险控制
U L • T资金筹集
I N •G不动产投资C O N S U L T I N G

客
客

户
户

掌握现状
掌握现状

调查和分析
调查和分析

关于不动产的关于不动产的企划和建议服务企划和建议服务探讨对策方案探讨对策方案决策决策实施实施诊断和诊断后分析诊断和诊断后分析

S O L U T I ONS O L U T I ON
不动产开发事业不动产开发事业不动产投资关联
不动产投资关联

• 开发手法的拟定• 不动产投资战略制定的支持
事业计划的支持
市场调查及分析•• 开发手法的拟定•• 不动产投资战略制定的支持
项目管理
尽职调查
•• 事业计划的支持•• 市场调查及分析
有效利用和共同事业收购支持•• 项目管理•• 尽职调查
资产管理
有效利用和共同事业
•（等价交换、定期借地权方式）•• 收购支持暂定利用•（等价交换、定期借地权方式）• 资产管理
•• 改建
暂定利用
• 改建

不动产的流动化
不动产的流动化

建筑运营管理建筑运营管理证券化• 金的支持不动产特定共同事业
•• 证券化长期修缮计划的咨询• 建议
大厦、商业设施、•• 长期修缮计划的咨询• 对利用不动产筹集资
金的支持• 对利用不动产筹集资

销售＆返租•• 不动产特定共同事业
•• 买卖中介
销售＆返租• 买卖中介• 运营管理计划的诊断和建议• 运营管理计划的诊断和宾馆管理运营业务的受托• 大厦、商业设施、• 转租宾馆管理运营业务的受托•• 承租招商转租
集合住宅和公司宿舍的•• 承租招商运营管理• 集合住宅和公司宿舍的物业管理• 运营管理建筑综合诊断建筑综合诊断• 耐震和功能诊断设备管理•• 耐震和功能诊断建筑和设备等的节能和 IT 化•• 设备管理
内外装修的翻修•• 建筑和设备等的节能和IT 化建筑和设备等的无障碍化•• 内外装修的翻修建筑和设备等的老朽化对策
•• 建筑和设备等的无障碍化•• 转换建筑和设备等的老朽化对策
• 转换

施工
施工

设计和监理
设计和监理

• 独栋建筑、租赁住宅、 • 环境评估及调查•• 都市计划关联和公司宿舍的施工环境评估及调查 PFI 咨询• 独栋建筑、租赁住宅、
住宅和办公室翻新•• 关于环境和土木的咨询、• 公司宿舍的施工都市计划关联和 PFI 咨询设计、监理• 关于环境和土木的咨询、• 住宅和办公室翻新施工管理• 设计、监理
•• 各种建筑物的设计和监理施工管理•• 室内外装潢的设计和监理
各种建筑物的设计和监理

CRE 战略支援
CRE 战略支援• CRE的信息管理
的价格评估•• CRE
CRE的信息管理•• 战略制定以及执行支持
CRE的价格评估• 战略制定以及执行支持• 室内外装潢的设计和监理• 物业管理从个别的不动产需求到企业不动产（CRE）战略支援，对应广泛公司房地产事业发展战略咨询总部（三菱地所房地产事业发展

们运用本集团全体的资源进行事业建议。

战略咨询一部和二部），是不属于三菱地所集团八大事业分类（大厦在建议时个别案件的咨询自不用说，对于持有或租借复数不动事业、住宅事业、城市开发事业、海外事业、投资管理事业、设计监理

产的企业，通过提供不动产综合诊断以及基于个别企业的财务和经事业、宾馆事业、房地产服务事业）中任一类别的独立组织。

营战略定制的解决方案，为实现企业不动产（CRE）价值的最大化而对于客户提出的有关不动产需求，例如就资产的有效运用方法20

以及获取方法的询问等，为了一直能提供最佳咨询 & 解决方案，我提供帮助。

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

CSR管理・业绩信息

22 CSR管理
22 基本使命和行动宪章
23 公司治理 / CSR的活动事例
24 董事介绍
25 组织图
26 业绩信息
26 5年间的主要财务摘要27 财务概况30 比较合并报表借贷对照表
32 比较合并报表损益计算书以及比较合并报表包括利润计算书33 比较合并报表现金流计算书（要约）
34 三菱地所集团主要企业
36 沿革
37 股份概要 / 会社概况21

CSR 管理
三菱地所集团制定了“基本使命”和“行动宪章”

The Mission of the Mitsubishi
Estate GroupWe contribute to society through urban development
By building attractive, environmentally sound communities where people can live, workand relax with contentment we contribute to the creation of a truly meaningful society.

The Mitsubishi Estate Group
Code of Corporate Conduct
In order to carry out the Group Mission, we pledge
to observe the following Code of Conduct:

1. We will act with integrity
We will base our conduct on laws and ethics and always reflect with humility upon
our behavior, valuing our communication with society and placing priority in our
corporate activities on earning trust through fairness and transparency.

2. We will strive to earn the trust of our clients
We will approach all objectives from our clients’ point of view, providing safe andreliable products and services, and make information available as appropriate.

3. We will strive to create a vibrant workplace
While aiming at personal growth, we will respect the human rights and diversity ofopinions of others and increase our creativity and professionalism, while displaying
our collective strengths as a team.
For details of the Mitsubishi Estate Group Guidelines for Conduct,
please visit our Web site at:
http://www.mec.co.jp/e/company/charter/index.html(Formulated December 1, 1997)(Revised August 1, 2002)(Revised January 1, 2006)

22

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

CSR 的活动事例公司治理
三菱地所集团为了实现基本使命，以重视股东价值的经营为目合规标。在维持监事制度的同时导入执行董事制度，在董事会上选任外我们认为，合规不仅仅是单纯的遵守法律法规，而是作为“回部董事等，力图通过业务执行、监察和监督的区分与统制化，在努应社会诸位的期待”，包含了公司内部的规则以及企业伦理的遵守。

力确保经营的透明性、客观性的同时，为了高效并且健全的集团经营，另外，在本集团，我们认识到实践合规是我们真正的利益，由此把进行着以活力和柔软性为轴心的管理体制重组。其中公司治理被视合规作为经营的最优先课题进行体制建设，为让每一位员工都进一为最重要的体系之一，为了打造出最适合三菱地所集团的机制，我步意识并为实践合规而努力。

们不断追求。
推进环境经营
本集团为了进一步明确为实现环境负荷减轻而主动贡献社会的关于公司治理报告书姿态，以环境口号“化城市力量为地球力量”为关键词，通过为实现低碳社会及循环型社会而积极地携手客户共同努力，继续领导关■有关公司治理的基本想法以及资本结构、企业属性等其他
基本信息■涉及经营决策、执行及监督的经营管理组织等其他公司治理体制状况爱生物多样性的可持续性城市建设。作为代表性事例，在大手町、丸之内、有乐町地区，导入高效率的空调设备及喷雾干燥系统、实施屋顶绿化及壁面绿化等对策，除了在新丸之内大厦导入 100% 可再生
能源“生绿电力”之外，还在住宅事业方面，积极推进着关爱环境■有关股东等其他利害关系者政策的实施状况

的一体化高压受电和太阳光发电组合“Soleco”系统的开发。另外，■有关内部统制体系等事项还通过举办环境推广以及讲座等进行意识启发和信息传递活动，与■其他

市民合作，地区全体共同致力于环境负荷减低。

社会贡献活动
作为良好企业公民，以“和地域社会的共生”“、文化和艺术支援”、“环境保全”、“社会福祉”活动为重点领域，进行各种社会贡献活动。
具体而言，展开赞助“La Folle Journée au JAPON【狂热之日】”
以及举办社区音乐会，实施都市农山村交流活动“空和土 Project”，
举办全国残疾儿童绘画比赛“灿烂，Art Contest”等活动。

WEB
http://www.mec.co.jp/j/investor/irlibrary/corp/index.html
WEB
http://www.mec.co.jp/j/csr/index.html

23

董事介绍

木村

惠司

杉山

Keiji Kimura博孝

飯塚

Hirotaka Sugiyama

会长

总裁

八木橋

孝男

伊藤

Takao Yagihashi

延幸

河野Nobuyuki Iizuka

裕慶

Hiroyoshi Ito

雅明

Masaaki Kono

副总裁执行董事

专务执行董事柳澤大内裕

Yutaka Yanagisawa

政男

Masao Ouchi

专务执行董事专务执行董事专务执行董事专务执行董事

風間

小野

加藤

合場

利彦

Toshihiko Kazama

真路

Masamichi Ono

Jo Kato

譲

直人

Naoto Aiba

常务执行董事常务执行董事常务执行董事常务执行董事

林

藤澤

東條

清沢

総一郎

Soichiro Hayashi

常务执行董事豊泉

正雄

司朗

Shiro Fujisawa

常务执行董事

藪

和之

岩田

研一

Masao Toyoizumi

Kazuyuki Yabu

Kenichi Iwata

执行董事

执行董事

执行董事

興野

狩野

荒畑

敦郎

大和

和彦

Atsuo Kyono

Hirokazu Kano

Kazuhiko Arahata

执行董事

执行董事

执行董事

大草

田島

有森

透

穣

鉄治

Toru Okusa

Yutaka Tajima

Tetsuji Arimori

执行董事

执行董事

执行董事

天野

脇

谷澤

雅美

英美

淳一

Masami Amano

Hidemi Waki

Junichi Tanizawa

执行董事

执行董事

执行董事

片山

吉田

湯浅

浩

淳一

哲生

Hiroshi Katayama

Junichi Yoshida

Tetsuo Yuasa

执行董事

执行董事

执行董事

隆郎

Takao Tojo

光司

Koji Kiyosawa

常务执行董事常务执行董事［董事和监事］
木村

惠司

杉山

博孝

飯塚

延幸

河野

雅明

Keiji Kimura

Hirotaka Sugiyama

Nobuyuki Iizuka

Masaaki Kono

代表董事
董事会长

代表董事
总裁

代表董事

代表董事

伊藤

柳澤

八木橋

裕慶

裕

孝男

加藤

Hiroyoshi Ito

Yutaka Yanagisawa

Takao Yagihashi

Jo Kato

代表董事

代表董事

董事

董事

藤澤

松橋

常盤

司朗

功

文克

五味

譲

康昌

Shiro Fujisawa

Isao Matsuhashi

Fumikatsu Tokiwa

Yasumasa Gomi

董事

董事

董事

董事

富岡

秀

檀野

博

長谷川

和彦

波多

健治郎

Shu Tomioka

Hiroshi Danno

Kazuhiko Hasegawa

Kenjiro Hata

董事

专职监事

专职监事

监事

内海

暎郎

Akio Utsumi

监事※1 董事之中，松桥功、常盘文克、五味康昌以及富冈秀4位，是符合公司法第2条第15号所规定资质
要件的独立董事。
※2 监事之中，长谷川和彦、波多健治郎以及内海暎郎3位，是符合公司法第2条第16号所规定资质要24

件的独立监事。

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012组织图● 公司房地产事业发展战略咨询总部

房地产事业发展战略咨询一部
房地产事业发展战略咨询二部● 物业管理和办公楼租赁事业总部大 厦 管 理 企 划 部

大 厦 安 全 管 理 室

大 厦 咨 询 业 务 部

横滨装修装潢业务室

大

搬

迁

业

务

室

转

租

业

务

室

厦

营

业

部

新大厦租户施工管理室● 大厦资产事业总部经 营 战 略 委 员 会

大厦资产业务管理部

子 公 司 业 务 管 理 室

街 区 品 牌 企 划 部
美

术

馆

管

理

室

大 厦 资 产 开 发 部
经

营
投

会

资

委

议
员

城

市

规

划

室

会
● 商业设施事业总部商 业 设 施 业 务 部
董股商业设施开发事业部
总会东

商 业 设 施 销 售 部

事
裁

长

大

城 市 开 发 业 务 部会

会

城 市 开 发 事 业 部
内
审

C S R
合

室

环

委
规
境

员

会

小

组

小

组

开

事

会
事

监

事

室

发

企

划

物

流

开

发

室

部

丰洲项目开发推进室● 住宅事业总部住监监商业设施租户施工管理室● 城市开发事业总部

宅

业

务

部

租 赁 住 宅 事 业 部

娱 乐 设 施 事 业 室
开

发

咨

询

室

上

海

代

表

处

● 海外事业总部

国

际

事

业

部

● 投资管理事业总部

投 资 管 理 事 业 部● 公司职能部门

经

营

企

划

部

集 团 经 营 推 进 室

人

力

资

源

部

人力资源合规办公室

财
公

务
共

行
风

部

关

系

政

部

I

R

室

部

秘

书

室

控

委

员

会

法

风

控

小

组

环 境 C S R 推 进 部

务

合

规

部

札

幌

分

公

司

东

北

分

公

司

横

滨

分

公

司

名

古

大

阪

中
九

屋

分

公

司

分

公

司

国

分

公

司

州

分

公

司

（2012 年 4 月1 日现在）25

5 年间的主要财务摘要2008/3

2009/3

2010/3

2011/3

2012/3业绩概况（百万日元）销售收入787,652

942,626

1,013,415

988,447

1,013,069

销售利润

177,983

138,567

148,972

158,258

146,299经常利润

162,061

108,624

117,381130,830

120,665

本期净利润

86,96345,423

11,90064,21956,512

总资产

4,327,137

4,429,070

4,355,065

4,245,209

4,387,015

自有资本 ※1

1,238,889

1,148,494

1,183,156

1,202,270

1,256,791

有息负债

1,645,407

1,834,195

1,762,111

1,639,050

1,716,890

本期净利润

62.99

32.90

8.58

46.27

40.72

现金分红

16.00

16.00

12.00

12.00

12.00

EBITDA（百万日元）※2

245,911

209,522230,730

237,109

222,885总资产利润率（ROA ）

4.9%

3.3%

3.5%

3.8%

3.5%

利息备付率（ICR ）※3

8.5 倍

4.7 倍

5.2 倍

6.6 倍

6.5 倍

股东权益收益率（ ROE ）

7.1%

3.8%

1.0%

5.4%

4.6%

2,420

1,102

1,530

1,407

1,476

1,382,518

1,382,518

1,390,397

1,390,397

1,390,397财政状态（百万日元）每股信息（日元）主要财务指标

股票信息股价（日元）
已发行总股数（千股）※1 自有资本＝净资产 - 股票收购权 - 少数股东持有※2 EBITDA ＝ 销售利润 + 收取红利 · 现金分红 + 持有法投资损益 + 折旧费用 + 品牌折旧费用
（ICR）＝（销售利润 + 收取红利 + 以收股息 + 权益法投资损益）÷
（支付利息 + 商业票据的利息）※3 利息备付率

销售收入

销售利润

经常利润

（亿日元）

9,426

10,134 9,884 10,130

7,876

本期净利润

（亿日元）

（亿日元）

（亿日元）

1,620

1,779

1,385

1,489

1,582

869
1,462

1,308
1,086

1,173

1,206
642
565
454

119

2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

26

2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012财务概况
“Palace 宾馆东京”和“Palace 大厦”( 东京都千代田区 ) 等设计监销售收入和销售利润2012 年 3 月决算期的业绩中，销售收入以 1,013,069 百万日理业务等计算进了销售额中。在 2012 年 3 月决算期，由于设计监

元比前年度增收 24,622 百万日元 (2.5%)，销售利润则以 146,299

理收益以及内装施工收益的销售件数增加，相比前年度销售额有所

百万日元比前年度减少 11,958 百万日元 (-7.6%)。

增长。结果本类别的销售收入以 19,932 百万日元比前年度增加详细分类内容以及概况如下。

1,348 百万日元，销售利润比前年度增加 600 百万日元为 1,190

大厦事业方面，尽管物业租赁收入有所减少，由于“赤坂百万日元。

Park 大厦”的销售比前年度实现了增收。另外，本公司的空房率，宾馆事业方面，以宾馆事业统括公司株式会社 Royal Park2011 年 3 月末时及 2012 年 3 月末时都是 3.58%。结果，本类别

Hotels & Resorts 为中心强化着以“Royal Park Hotels”为品牌

销售收入以 510,850 百万日元比前年度增加了 46,910 百万日元，

名称的宾馆事业发展。在 2012 年 3 月决算期，“Royal Park Hotel销售利润比前年度增加 4,184 百万日元为 146,007 百万日元。

The 福冈”、“Royal Park Hotel The 京都”开业。另外，受东日

住宅事业方面，由于本公司公寓事业中的销售计算户数比前年

本大地震影响停业的“仙台 Royal Park Hotel”于 9 月重新开业。

度减少而销售收入减少。结果，本类别的销售收入以 342,823

尽管有两家宾馆开业，由于 2011 年 2 月“Royal Park Inn 名古屋”

百万日元比前年度减少 26,321 百万日元，而销售利润也因受收益的停业，本类别的销售收入以 25,654 百万日元相比前年度减少

性下降而降低账面价格的影响，比前年度减少 7,441 百万日元为

1,988 百万日元，销售损益比方面前年度减亏 62 百万日元，但仍

4,792 百万日元。

出现了 278 百万日元的损失。

城市开发事业方面，由于销售了持有物业等销售额比前年度有房地产服务事业方面，由于 2011 年 1 月因住宅销售事业整合所增长。本类别的销售收入以 55,809 百万日元比前年度增加了

而把住宅受托事业分割到三菱地所 Real Estate Service 株式会社，

7,902 百万日元。但由于收益用不动产的减收，销售利润相比前年

所以前年度计入的本业务收入被消除而销售额有所减少。结果本类度减少 4,064 百万日元为 1,609 百万日元。

别销售收入以 26,085 百万日元相比前年度减少 1,633 百万日元，

海外事业方面，除了在美国各城市以及英国伦敦市持有的资产安定运转，尽管在美国、英国分别获取的新物业拉升了销售额，受销售损益方面也比前年度恶化 488 百万日元，出现了 57 百万日元的亏损。

美国、英国物业销售收入减少以及日元升值的影响，相比前年度销

其他事业方面，销售收入以 3,506 百万日元相比前年度增加

售额有所减少。结果本类别的销售收入以 42,108 百万日元比前年62 百万日元，销售利润则比前年度减少 229 百万日元为 181 百万度减少了 2,983 百万日元。销售利润相比前年度减少 1,994 百万日

日元。

元为 8,020 百万日元。
投资管理事业方面，由于股权出资的销售等，相比前年度销售销售外损益以及特别损益额有所增长。本类别的销售收入以 5,924 百万日元比前年度增收了销售外损益上，尽管收取利息以及负的品牌折旧、根据持有法

704 百万日元，但因为来自本公司等出资的匿名投资组合的分配收

投资收益等有所减少，由于收取红利等增加，相比前年度增加 618

益大幅减少，销售利润相比前年度减少 1,064 百万日元为 1,464

百万日元为 9,122 百万日元。销售外费用方面由于支付利息减少，百万日元。

相比前年度减少 1,174 百万日元为 34,756 百万日元。

设计监理事业方面，“丸之内永乐大厦”（东京都千代田区）、

总资产

自有资本
（亿日元）

43,271 44,290 43,550

42,452

43,8702008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

特别利润方面，实现了固定资产销售利润 2,205 百万日元。

EBITDA有息负债

11,484 11,831

12,022

12,567

2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

（亿日元）

（亿日元）

（亿日元）

12,38818,341
16,454

2,459

17,621
16,3902,307 2,371

17,168

2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

2,095

2,228

2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

27

特别损失方面，提取固定资产除却关联损失 7,728 百万日元、（单位：百万日元）科目

减损损失 18,133 百万日元、土壤问题对策管理损失 1,569 百万日
元、股权出资评估损失 3,011 百万日元、服务公寓事业关联损失3,618 百 万 日 元、诊 疗 所 关 闭 关 联 损 失 1,296 百 万 日 元 共 计35,357 百万日元。
本期净利润
税金等调整前的本期净利润相比前年度减少 28,442 百万日元

2012/3 实绩

2011/3 实绩增减

1,013,069

988,447

24,622

大厦事业

510,850

463,939

46,910销售收入住宅事业

342,823

369,145△ 26,321

城市开发事业

55,80947,907

7,902

海外事业

42,10845,091△ 2,983

投资管理事业

5,924

5,220

704

设计监理事业

19,932

18,584

1,348（-24.5%）为 87,513 百万日元、本期净利润相比前年度减少 7,706

宾馆事业

25,654

27,643△ 1,988

百万日元（-12.0%）为 56,512 百万日元。本期每股净利润为 40 日

房地产服务事业

26,08527,719△ 1,633

元 72 钱。

其他事业

3,506

3,443

62

调整额（注）△ 19,628△ 20,248

620

财务状况

146,299

158,258△ 11,958

大厦事业

146,007

141,823

4,184

销售利润

（1）
合并报表现金流

住宅事业

4,792

12,234△ 7,441

额，由税金等调整前本期净利润、长期借贷、公司债发行等收入，城市开发事业

1,609

5,674

△ 4,064

减去有型固定资产的获取、长期借贷的返还等支出，相比前年度期

海外事业

8,020

10,015△ 1,994

末减少 13,290 百万日元为 215,771 百万日元。

投资管理事业

1,464

2,528

△ 1,064合并报表上的现金流以及现金等同物（以下，
“资金”
）的期末余

（销售活动带来的现金流）销售活动带来的现金流，增加了 203,243 百万日元（相比前年度 +56,020 百万日元）的资金。这是由税金等调整前本期净利润

87,513 百万日元调整了 67,465 百万日元非资金损益项目上的折设计监理事业

1,190

590

600

宾馆事业

△ 278

△ 340

62

房地产服务事业

△ 57

430

△ 488

其他事业

181

411

△ 229

调整额（注）△ 16,632△ 15,109△ 1,523（注）2011 年 3 月决算期开始，消去或者全公司金额作为调整额予以记载。

旧费后的资金增加基础上，加上存货资产、股权出资等带来的资金增减算出。
（财务活动带来的现金流）财务活动带来的现金流，增加了 57,189 百万日元（相比前年（投资活动带来的现金流）投资活动带来的现金流，减少了 272,009 百万日元（相比前年度 -204,785 百万日元）的资金。这个结果，是因为出资获取有形固度 +197,485 百万日元）的资金。这个结果，是因为实施长期借贷
以及发行公司债。

定资产。

总资产利润率（ROA）

利息备付率（ICR）

自有资本净利润率（ROE）（%）

每股盈利（EPS）

（%）

（日元）

（倍）

4.9
62.99
8.5

7.1

46.27
40.72

5.4
4.6

3.8
3.5

6.6

6.5

32.90

3.8
3.5

3.3

4.7

5.2
8.58

1.0
2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

28

2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012（2）合并报表借贷对照表

另外，关于租赁等不动产以及作为租赁等不动产使用部分的不“ 资产部分”通过上述销售、投资、财务活动带来的资产和负债

动产损益状况，详细如下。

的增减，相比前年度末增加 141,806 百万日元为 4,387,015 百万（单位：百万日元）

日元。
“ 负 债 部 分 ” 相 比 前 年 度 期 末 增 加 82,939 百 万 日 元 为

前年度合并报表会计年度

本年度合并报表会计年度

（自 2010 年 4 月 1 日
至 2011 年 3 月 31 日）（自 2011 年 4 月 1 日
至 2012 年 3 月 31 日）

3,013,100 百万日元。有息负债相比前年度期末增加 77,840 百万租赁等不动产

日元为 1,716,890 百万日元，减去手头流动性余额的净有息负债租赁收益341,761

345,288

相比前年度期末增加 91,131 百万日元为 1,501,118 百万日元。

租赁费用

217,064

224,155

差额

124,697

121,133

其他损益△ 10,486△ 20,984

租赁收益20,26819,052

租赁费用

15,476

16,393“ 净资产部分”，尽管汇率换算调整勘定、其它有价证券评估差
额金等有所减少，由于土地再评估差额金以及利润剩余金、少数股东 持 有 等 的 增 加， 相 比 前 年 度 期 末 增 加 58,867 百 万 日 元 达 到

1,373,915 百万日元。
●租赁等不动产关联
本公司以及一部分合并报表子公司，在东京都等其他地区以及海外（美国、英国），持有以获取租赁收益为目的的租赁办公大厦以及租赁商业设施等。另外，有一部分国内的租赁办公大厦，由于由
本公司以及一部分合并报表子公司使用，所以被称为包含作为租赁

包含作为租赁等不动产使用部分
的不动产

差额

4,792

2,659

其他损益

△ 373

△ 444

（注 1）在包含作为租赁等不动产使用部分的不动产里，因为作为服务提供以及经营
管理包括了本公司以及一部分合并报表子公司使用的部分，所以该当部分的租赁收益不予计入。另外，在该当不动产的关联费用（折旧费用、建筑管理费用、
租税公课等）中，包含了租赁费用。
（注 2）其他损益，是指固定资产除却损、减损损失等。

等不动产使用部分的不动产。
关于这些租赁等不动产以及包含作为租赁等不动产使用部分不动产的合并报表借贷对照表金额、期中增减额以及时价等，具体如下。
（单位：百万日元）
前年度合并报表会计年度

本年度合并报表会计年度

（自 2010 年 4 月 1 日
至 2011 年 3 月 31 日）（自 2011 年 4 月 1 日
至 2012 年 3 月 31 日）

期初余额

2,615,827

2,467,177

期中增减额△ 148,649

155,563

期末余额

2,467,177

2,622,741

4,316,530

4,469,512

期初余额

234,910

233,688期中增减额

△ 1,221△ 1,269

期末余额233,688

232,419

323,700

330,100租赁等不动产
合并报表借贷对照表计入额期末时价包含作为租赁等不动产使用部分
的不动产
合并报表借贷对照表计入额

期末时价（注 1）合并报表借贷对照表金额，是从获取原价减去折旧费累计金额以及减损损失累
计金额后的金额。
（注 2）合并报表会计年度末的时价，参阅以下说明。
（1）关于国内的不动产，主要是由本公司基于“不动产鉴定评估基准”算定的
金额。
（2）关于海外的不动产，主要是由当地鉴定人鉴定评估的金额。

29比较合并报表借贷对照表（单位：百万日元）科目

本合并报表会计年度末（2012/3/31 现在）金额

前年合并报表会计年度末（2011/3/31 现在）

构成比

金额

构成比

%
（资产部分）

4,387,015

流动资产

1,083,704%
4,245,209

24.7

金额

1,099,926

141,80625.9–16,221

现金及存款

215,741

224,688期票及销售未进款

41,927

40,130

1,796

866

5,094

–4,227有价证券–8,946销售用不动产

120,573

217,420–96,846促销用不动产

328,127

324,7133,413

开发用不动产

8,632

8,801

–168

未完成工程预付金

7,208

7,627

–419

859

841

17

资权投资

288,548

209,900

78,648

延付税金资产

15,14818,849–3,700其他

58,19942,361

15,837呆账准备金

–2,130–502–1,627

其他在库资产

固定资产

3,303,310

75.3

3,145,283

74.1

158,027

有形固定资产

2,882,235

65.7

2,717,305

64.0

164,930建筑及建设物

825,602788,952

36,650

机械装置及搬运工具

20,646

21,575–929

1,672,379

1,613,702

58,676

信托土地308,932

245,091

63,841

建设暂定勘定41,03735,516

5,521

其他

13,637

土地

12,467

96,344借地权

88,88986,802

2,086

其他

7,454

8,578

–1,123

投资等其他资产

324,730

投资有价证券173,991

2.2

7.4

95,381

1,170

无形固定资产

332,596

2.2

7.8

183,318963–7,865–9,327

1,672

1,726

–53

押金及保证金101,833

97,238

4,595

长期贷款

延付税金资产

7,803

5,847

1,956

其他

41,407

46,571–5,163

呆账准备金–1,978–2,105

127

资产合计
（注）
百万日元未满时切舍表示30增减

4,387,015

100.0

4,245,209

100.0

141,806

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

（单位：百万日元）科目

本合并报表会计年度末（2012/3/31 现在）金额

前年合并报表会计年度末（2011/3/31 现在）

构成比

金额

增减

构成比

%

金额

%

（负债部分）

3,013,100

68.7

2,930,161

69.0

82,939流动负债

559,05312.7

532,906

12.6

26,147

期票支付及销售未付金

77,86076,113

1,747

短期借款

79,00275,5073,495

1 年内预定返还长期借款

147,695

201,885–54,190

1 年内预定返还公司债

76,23536,33039,904

未付法人税等

15,45515,857–401

延付税金负债

—

1

–1

其他

162,804固定负债

2,454,046

127,21055.9

2,397,254

35,593
56.5

56,791公司债

560,000

530,000

30,000长期借款

845,635

788,097

57,537

预收押金保证金

373,189374,719–1,529

延付税金负债

181,398

214,060–32,661再估值关联延付税金负债

321,230

332,181–10,950

退休金发放准备金

15,42015,322

98

712

587

124

负商誉

82,99579,0743,920

其他

73,46363,210

10,252

董事退职慰劳准备金（净资产部分）股东资本

1,373,915

31.3

1,315,047

31.0

58,867

778,58017.7

757,358

17.8

21,221

资本金

141,373

141,373-资本剩余金

170,485

170,485-

利润剩余金

471,087

449,889

21,198

自有股份–4,366–4,39023

其他包括利润累计额
其他有价证券市值差额金

478,211

10.9

47,251444,912

10.5

48,02133,298
–770

–238

–254

16

土地再估值差额金

500,647

458,297

42,350汇率换算调整勘定–69,449–61,151–8,297

递延对冲损益

451

0.0

381

0.0

70

少数股东持股116,672

2.7

112,395

2.6

4,276

负债净资产合计

4,387,015

100.0

4,245,209

100.0

141,806新股预约权

（注）
百万日元未满时切舍表示。

31

比较合并报表损益计算书以及比较合并报表包括利润计算书（单位：百万日元）比较合并报表损益计算书
科目

本合并报表会计年度

前年合并报表会计年度

（2011/4/1—2012/3/31）（2010/4/1—2011/3/31）

增减

销售收入

1,013,069

988,447

销售成本

24,622790,233

751,953

38,279总销售利润

222,836

236,494–13,657

销售费用以及一般管理费

76,53678,235–1,698销售利润

146,299

158,258–11,958

销售外收入

9,122

8,503

618
–100

收取利息

334

435

收取红利

3,829

3,265

563

835

943

–108
–145

负商誉折旧金额

515

661

其他

3,606

3,196

409

销售外费用

34,75635,930–1,174关联企业投资收益

支付利息23,046

24,777–1,731

固定资产除却损

6,586

6,136

449

其他

5,124

5,016

107

经常利润

120,665

130,830–10,165

特别利润

2,205

—

2,205

固定资产销售利润
特别损失

2,205

—

2,205

35,357

14,874

20,482固定资产除却关联损失

7,728

3,052

4,675

投资有价证券市值损失

—

3,286

–3,286

2,788

15,3441,569

减损损失18,133土壤问题对策关联损失

1,569

—

资产出资评估损失

3,011

3,587

–576

—

2,159

–2,1593,618

受灾损失服务公寓事业关联损失

3,618

—

诊疗所关闭关联损失

1,296

—

1,296

税金等调整前本期净利润

87,513

115,955–28,442

法人税、住民税以及事业税

28,715

26,9531,761

法人税等调整额–10,070

21,687–31,758

少数股东利益12,356

3,095

9,261

56,51264,219–7,706

本期净利润
（注）
百万日元未满时切舍表示。

（单位：百万日元）比较合并报表包括利润计算书
科目
少数股东损益调整前本期净利润

本合并报表会计年度

前年合并报表会计年度

（2011/4/1—2012/3/31）（2010/4/1—2011/3/31）

增减68,86967,314

1,554

–770

–11,717

10,946

其他包括利润
其他有价证券市值差额金

–246

113

–360

土地再估值差额金

23,717

0

23,716

汇率换算调整勘定–8,299–16,613

8,313

–134

18

–152

14,264–28,198

42,463

83,134

39,11544,018母公司股东关联包括利润

71,20336,71734,485

少数股东关联包括利润

11,931

2,398

9,533

递延对冲损益对于持股适用公司的持股相当额
其他包括利润合计
包括利润
（细目）

（注 1）
百万日元未满时切舍表示。
比较合并包括利润计算书，由上一年合并报表会计年度制作。
（注 2）

32

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012比较合并报表现金流计算书（要约）（单位：百万日元）科目

前年合并报表会计年度
（2010/4/1—2011/3/31）

本合并报表会计年度
（2011/4/1—2012/3/31）

增减

税金等调整前本期净利润

87,513

115,955–28,442

特别损益等调整

32,223

15,96816,255

折旧费

67,46570,628–3,16371,67637,805库存资产增减

109,481

股权投资的增减

–82,423

9,183–91,607

其他

16,788–12,076

28,864

法人税等支付额

–27,805–12,073–15,732销售活动带来的现金流

203,243

259,263–56,020

2,907

4,904

–1,996有价证券售出、偿还以及投资有价证券售出带来的收入
有形固定资产售出、有形固定资产信托收益权售出带来的收入设备投资

10,592

157

10,434–282,171–76,332–205,839–3,3384,045–7,383–272,009–67,223–204,785

新筹措

347,169

277,245

69,924返还–271,023–362,719

91,695

股息支付–21,342–20,905

–437

2,385

–33,890

36,27657,189–140,269

197,458

其他
投资活动带来的现金流

其他财务活动带来的现金流现金及现金等同物关联换算差额–2,262–2,096–166

现金及现金等同物的增减额（“–”为减少）–13,839

49,674–63,513

7

1,563–1,555–13,839

49,674–63,513

子公司合并报表消除后现金及现金同等物的减少额

–66

—

–66

合并后现金及现金同等物增加额

607

—

607

现金及现金等同物的期初余额229,062

177,825

51,237

现金及现金等同物的期末余额额215,771

229,062–13,290

子公司新入合并报表后现金及现金同等物的增加额现金及现金同等物的增减额（– 为减少）（注）
百万日元未满时切舍表示。

33

三菱地所集团主要企业带有 • 标识者为合并报表子公司
议决权所有百分比（ % ）大厦事业Building Leasing Business•

Sunshine City Corporation•

Yokohama Sky Building Co., Ltd.

••东京都丰岛区东池袋

TEL+81-3-3989-3321 阳光城等的经营

59.6

神奈川县横滨市西区高岛 2-19-12（邮编：220-0011）

TEL+81-45-441-1221 Sky 大厦、横滨新都市大厦的经营

54.4

Tokyo Kotsu Kaikan Co., Ltd.

东京都千代田区有乐町 2-10-1 东京交通会馆
（邮编：100-0006）

TEL+81-3-3212-2931 东京交通会馆等的经营

50.0

Chelsea Japan Co., Ltd.

东京都千代田区丸之内 3-2-3 富士大厦（邮编：100-0005）TEL+81-3-3214-7155 奥特莱斯的经营

60.0

3-1-1 阳光城 World Import 大厦（邮编：170-8630）

Building Management Business•

Mitsubishi Estate Building
Management Co., Ltd.

东京都千代田区千代田丸之内 2-5-1 丸之内二丁目大厦（邮编：100-0005）

TEL+81-3-3287-4111 大厦的综合运营管理

100.0

•

Mitsubishi Jisho Retail Property
Management Co., Ltd.

东京都港区台场 1-7-1（邮编：135-8707）

TEL+81-3-3528-4151 商业设施的运营管理

100.0

•

Mitsubishi Jisho Property
Management Co., Ltd.

东京都千代田区有乐町 1-12-1 新有乐町大厦（邮编：100-0006）

TEL+81-3-3287-6263 大厦的综合运营管理

100.0

•

Hokuryo City Service Co., Ltd.

北海道札幌市中央区北二条西 4-1 北海道大厦（邮编：060-0002）

TEL+81-11-242-7411 大厦及住宅和体育设置的管理运营

100.0

•

IMS Co., Ltd.

福冈县福冈市中央区天神 1-7-11 天神 MM 大厦（IMS）（邮编：810-0001）

TEL+81-92-733-2006 商业设施“IMS”等的运营管理

92.0

•

Yuden Building Kanri Co., Ltd.

东京都千代田区有乐町 1-7-1 有乐町电气大厦（邮编：100-0006）

TEL+81-3-3211-7833 有乐町电气大厦的管理运营

62.5

•

Sunshine BS Corporation东京都丰岛区东池袋 3-1-3 阳光城 World Import Mart
TEL+81-3-3989-3378 阳光城的大厦运营管理服务大厦（邮编：170-8630）

59.6

•

Sunshine Enterprise Corporation东京都丰岛区东池袋 3-1-3 阳光城 World Import Mart阳光城的瞭望台和水族馆等的运营管理服
TEL+81-3-3989-3460
大厦（邮编：170-8630）
务

59.6

Parking Business•Grand Parking Center Co., Ltd.

东京都千代田区大手町 2-6-2 日本大厦（邮编：100-0004）TEL+81-3-3270-5048 日本停车中心的经营

97.0

•

Tokyo Garage Co., Ltd.

东京都千代田区永田町 2-14-2 山王 Grand 大厦（邮编：100-0014）

大厦停车场的运营管理以及挥发油商品类
的销售

54.9

丸之内、大手町、有乐町地区的温冷热供
应事业

64.2

TEL+81-3-3504-0610

District Heating and Cooling Business•

Marunouchi Heat Supply Co., Ltd.

东京都千代田区丸之内 2-2-1 岸本大厦（邮编：100-0005）TEL+81-3-3287-2288•

Ikebukuro District Heating andCooling Co., Ltd.

东京都丰岛区东池袋 3-1-1 阳光城 60（邮编：170-6043） TEL+81-3-3988-6771 东池袋地区的温冷热供应事业

49.0

O.A.P. D.H.C. Supply Co., Ltd.

大阪府大阪市北区天满桥 1-8-30 OAP Tower（邮编：530-6004）

TEL+81-6-6881-5170 大阪市 OAP 地区的温冷热供应事业

35.0

Minato Mirai 21 D.H.C. Co., Ltd.

神奈川县横滨市中区樱木町 1-1-45（邮编：231-0062）

TEL+81-45-221-0321 横滨港未来地区的温冷热供应事业

29.6

Marunouchi Direct Access Limited

东京都千代田区丸之内 3-3-1 新东京大厦（邮编：100-0005）

TEL+81-3-3214-4881 丸之内地区的光纤建设和租赁事业

51.0

Marunouchi Hotel Co., Ltd.

东京都千代田区丸之内 1-6-3（邮编：100-0005）

TEL+81-3-3215-2151 丸之内宾馆的经营31.4

东京都千代田区大手町 1-6-1 大手町大厦（邮编：100-0004）

TEL+81-3-3287-8800

Others•

住宅事业Real Estate Sales•

Mitsubishi Jisho Residence Co., Ltd.

不动产的销售、不动产的中介、不动产的租赁租借、施工的承包、不动产的持有和管理以及租借100.0

独栋建筑和集团住宅的设计施工以及住
宅和店铺的翻新100.0

Custom-Built Housing•

Mitsubishi Estate Home Co., Ltd.

东京都千代田区丸之内 3-2-3 富士大厦（邮编：100-0005）TEL+81-3-3287-0010•

MITSUBISHI ESTATE HOUSINGCOMPONENTS CO., LTD．

千叶县千叶市美滨区新港 228-4（邮编：261-0002）

TEL+81-43-242-9031 建筑资材的制造、加工、销售

85.0

Prime Truss Co., Ltd.

东京都江东区木场 2-15-12（邮编：135-0042）

TEL+81-3-3643-3310 住宅建筑资材等的制造销售

25.5

Residence Management Business34•

Izumi Park Town Service Co., Ltd.

宫城县仙台市泉区高森 7-2（邮编：981-3203）

TEL+81-22-378-0022 泉 Park Town 的综合管理

100.0

•

Mitsubishi Jisho Community
Co., Ltd.

东京都中央区八重洲 2-3-13 Mitsubishi Jisho
Community 总部大厦（邮编：104-0028）

TEL+81-3-6895-3800 公寓和大厦的综合管理

100.0

•

MT Community Staff 株式会社

东京都中央区八丁堀 3-7-4（邮编：104-0032）

TEL+81-3-6222-7127 公寓等的管理员业务和培训业务等

100.0

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

议决权所有百分比（ % ）住宅事业Recreational Facilities•

Higashinihon Kaihatsu Co., Ltd.

•MEC Urban Resort Tohoku Co., Ltd. 宮城県仙台市泉区明通 1-1-1（邮编：981-3206）•

Towa Nasu Resort Co.

静冈县骏东郡小山町用泽 1442-23（邮编：410-1326）

枥木县那须郡那须町大字高久乙字迟山 3376
（邮编：325-0398）

Sakura Golf Development Co., Ltd. 千叶县佐仓市内田字双纸山 670（邮编：285-0077）

TEL+81-550-78-3211

东富士乡村高尔夫俱乐部和富士国际高尔夫俱乐部等的经营

100.0

TEL+81-22-377-3136

泉 Park Town 高尔夫俱乐部等的经营管
理

100.0

TEL+81-287-78-1150

别墅地块的销售、那须 Highland Park
的运营

100.0

TEL+81-3-43-498-6630 麻仓高尔夫俱乐部的经营

49.0

Others••MEC Eco LIFE Co., Ltd.

东京都千代田区大手町 1-6-1（邮编：100-0004）

TEL+81-3-5222-9671 关于环境和设计的研究与建议

100.0

Ryoei Life Service Co., Ltd.

东京都世田谷区奥泽 3-33-13Royal Life 奥泽（邮编：158-0083）

TEL+81-3-3748-2650 收费老人院的运营

85.0

Tsunagu Network
Communications, Inc.

东京都千代田区大手町 2-2-1（邮编：100-0004）

TEL+81-3-4477-2000 集团住宅的因特网连接事业

20.0

东京都港区东麻布 1-8-4（邮编：106-0044）

TEL+81-3-5575-5512 服务公寓的管理运营

40.0

城 市开发事业Ascott International Management
Japan Co., Ltd.
海外事业•Rockefeller Group, Inc. (RGI)

1221 Avenue of the Americas, New York,New York 10020-1095 U.S.A.

TEL+1-212-282-2000 不动产事业

100.0

•

Mitsubishi Estate New York Inc.

1221 Avenue of the Americas, New York,New York 10020-1095 U.S.A.

TEL+1-212-698-2200 在美国的不动产事业

100.0

•

MEC UK Limited

88 Wood Street, London EC2V 7DA, U.K.

TEL+44-20-7776-6900 在英国的不动产事业

100.0

•

Mitsubishi Estate Asia Pte. Ltd.

6 Battery Road, Singapore 049909

TEL+65-6576-5790 在亚洲的不动产事业

100.0

投 资管 理 事业•Mitsubishi Jisho Investment
Advisors, Inc.

不动产投资管理关联的专业服务提供
东京都千代田区丸之内 3-2-3 富士大厦（邮编：100-0005）TEL+81-3-3218-0031（不动产投资顾问等）

100.0

•

Japan Real Estate AssetManagement Co., Ltd.

东京都千代田区丸之内 3-3-1 新东京大厦（邮编：100-0005）

TEL+81-3-3211-7921 投资法人的资产运营

63.0设计监理事业
•Mitsubishi Jisho Sekkei Inc.

东京都千代田区丸之内 3-2-3 富士大厦（邮编：100-0005）TEL+81-3-3287-5555 建筑、土木的设计监理

100.0

•

MEC Design International
Corporation

东京都中央区 Kachidoki 1-13-1 INUI 大厦 Kachi doki
内装潢的设计监理及施工以及家具用品的
TEL+81-3-6704-0100（邮编：104-0054）
制造和销售

100.0

宾馆事业
•

Royal Park Hotels and Resorts
Co., Ltd.

东京都千代田区大手町 1-6-1 大手町大厦（邮编：100-0004）

TEL+81-3-3211-6180 宾馆事业的经营、统括管理、运营支援

100.0

•

Tohoku Royal Park Hotel Co., Ltd.

宫城县仙台市泉区寺冈 6-2-1（邮编：981-3204）

TEL+81-22-377-1111 仙台 Royal Park Hotel 的运营

100.0

•

Royal Park Shiodome Tower
Co., Ltd.

东京都港区东新桥 1-6-3（邮编：105-8333）

TEL+81-3-6253-1111 Royal Park 汐留 Tower 的运营

100.0

•

Yokohama Royal Park Hotel
Co., Ltd.

神奈川县横滨市西区港未来 2-2-1 横滨 Land Mark
Tower（邮编：220-8173）

TEL+81-45-221-1111 横滨 Royal Park Hotel 的运营

100.0

•

Royal Park Hotel Co., Ltd.

东京都中央区日本桥蛎殻町 2-1-1（邮编：103-8520）

TEL+81-3-3667-1111 Royal Park Hotel 的经营

51.0

•

Royal Park Hotel Management
Co., Ltd.

东京都千代田区大手町 1-6-1 大手町大厦（邮编：100-0004）

TEL+81-3-5224-6200“THE”系列的运营

100.0

房地产服务事业•Mitsubishi Real Estate Services
Co., Ltd.

东京都千代田区大手町 2-2-1 新大手町大厦（邮编：100-8113）

TEL+81-3-3510-8011 不动产的中介、租赁、租赁管理

100.0

•

Mitsubishi Jisho House Net Co., Ltd.

东京都文京区本乡 2-4-4（邮编：113-0033）

TEL+81-3-3815-3101 不动产的中介、租赁、租赁管理

100.0

其他事业
•

MEC Information Development
Co., Ltd.

东京都千代田区大手町 1-6-1 大手町大厦（邮编：100-0004）

TEL+81-3-3214-9300 信息系统和软件的开发及管理

100.0

•

MEC Human Resources, Inc.

东京都千代田区大手町 1-6-1 大手町大厦（邮编：100-0004）

TEL+81-3-3212-8674 人事关联服务业务提供

100.0

•

Keiyo Tochi Kaihatsu Co., Ltd.

东京都千代田区丸之内 3-3-1 新东京大厦（邮编：100-0005）

TEL+81-3-3212-0555 商业设施“PAT 稻毛”的经营

55.6※ 议决权所有百分比按 2012 年 3月末时点。

35

沿革1890 年

3月
9月

三菱社，接受丸之内陆军省以及神田三崎町练兵场土地（353,000多平方米）
划拨设置丸之内建筑所1893 年

12 月

三菱合资会社成立

1894 年

6月

丸之内最早的事务所建筑第一号馆竣工

第一号馆

1906 年7月

三菱合资会社设置地所用度课1923 年2月

丸之内大厦竣工

1993 年

7月
9月

横滨 Land Mark Tower

1994 年

6月

Jotaro Takagi 就任 Chairman，Takeshi Fukuzawa 就任 President

1995 年

4月
11 月

仙台 Royal Park Hotel 开业发表丸之内大厦改建

1996 年

1月
11 月

大阪 Amenity Park
（OAP）
竣工
总部迁移到东京大厦

1999 年4月

丸之内大厦开工

2000 年

4月

11 月

实施机构改革（导入关系企业一体的事业本制）子 公 司 株 式 会 社 Aqua City（2007 年 7 月 公 司 名 称 变 更 为Mitsubishi Jisho Retail Property Management 株式会社）经
营的综合商业大厦“Aqua City 御台场”开业宾馆统括公司株式会社 Royal Park Hotels & Resorts 成立

2001 年

4月
6月
9月

Takeshi Fukuzawa 就任 Chairman，Shigeru Takagi 就任 President
分割设计监理事业本部，株式会社 Mitsubishi Jisho Sekkei 开业
Mitsubishi Jisho Investment Advisors 株式会社成立

2002 年

3月
9月

通过土地再评估法等实施固定资产评估转换
丸之内大厦开业
（8 月竣工）丸之内大厦

1937 年

5月
11 月

本公司成立：以资本金 1,500 万日元从三菱合资会社受让丸之内大厦
及其用地所有权以及丸之内地区其他的土地建筑事业权从三菱合资会社接收该公司建筑课的一切业务

1945 年4月

从三菱本社受让八重洲大厦（1928 年 3 月竣工，1962 年改称为丸
之内八重洲大厦）及其用地，成为本公司持有1950 年

1月

将除了丸之内、八重洲两座大厦之外的其他土地建筑物的经营权利归
还给三菱本社，三菱本社作为第二会社成立阳和、关东两家不动产公司并解散1952 年

5月
11 月

新丸之内大厦竣工

1953 年

4月
5月

阳和、关东两家不动产公司合并在东京和大阪证劵交易所上市

1959 年

7月

制定丸之内综合改造计划

1960 年

2月

丸之内停车场竣工

1962 年

12 月

1969 年
1972 年

Takejiro Watanabe 就任 President
丸之内大厦

2003 年

2月
3月
4月
5月
7月

三菱信托银行总行大厦竣工（2005 年10月改称为三菱日联信托银行总行大厦）总部迁移到大手町大厦实施组织制度改革（导入执行董事制度以及新设资产开发事业本部等）
伦敦 Paternoster Square 竣工
Royal Park 汐留 Tower 开业

北海道大厦竣工

2004 年

5月

Takejiro Watanabe 就任 Chairman，Otokazu Nakata 就任 President
赤坂 Park House 销售（进军公寓事业）9月
12 月

丸之内 OAZO 开业（8 月竣工）投资 Towa Real Estate Development 株式会社2005 年

4月
6月

Mitsubishi Estate New York 公司成立
泉 Park Town 第一期开工

3月
6月
11 月

Keiji Kimura 就任 President东京大厦开业
（10 月竣工）

2007 年4月

泉 Park Town

12 月

三菱地 所 住宅销售 株 式会 社 成立（2007 年 4 月公司名称变更为
Mitsubishi Real Estate Service 株式会社）

1973 年

11 月

新设札幌、仙台、名古屋、大阪各分公司

1975 年5月

从每年 2 次决算变更为每年 1 次决算

1978 年

10 月

新青山大厦竣工

1980 年

6月

Otokazu Nakata 就任 Chairman，Tatsuji Ito 就任 President

1981 年10 月

日比谷国际大厦竣工1983 年

4月
11 月

名古屋第一宾馆开业（进军宾馆事业）
MEC USA 公司成立

1984 年

7月

Mitsubishi Estate Home 株式会社成立

1986 年

3月
7月
10 月

MEC UK 公司成立

1987 年

6月

Jotaro Takagi 就任 President

1988 年1月

发表横滨港未来横浜 21、25 街区开发构想1989 年

4月
6月
7月
7月

福冈 IMS（天神 MM 大厦）开始营业东京箱崎 Royal Park Hotel 开始营业广岛 Park 大厦竣工
新设 Hiroshima Branch（2000 年 4 月改称为 Chugoku
Branch）、Kyushu Branch

2月
4月
9月

发表参加伦敦金融城“Paternoster Square 计划”
投资 Rockefeller Group绿苑台 New Town 开工1990 年

36

赤坂 Park 大厦竣工横滨 Land Mark Tower 竣工
横滨 Royal Park Hotel 开业

第一次发表合并决算新设 Yokohama Branch（2000 年 4 月改组为横滨分公司）

4月
9月

新丸之内大厦开工

实施机构改革（废止事业本部制、导入担当董事制等）
新丸之内大厦开业
东京半岛酒店开业
（5 月竣工）新丸之内大厦

2008 年

1月
3月
4月
10 月

Towa Real Estate Development 株式会社合并报表子公司化株式会社 Sunshine City 合并报表子公司化实施机构改革（导入事业群等）
Mitsubishi Estate Asia 公司成立

2009 年

3月
4月
4月
9月

Chelsea Japan 株式会社合并报表子公司化
Towa Real Estate Development 株式会社
完全子公司化丸之内 Park 大厦三菱一号馆竣工
丸之内 Brick Square 开业
丸之内 Park 大厦三菱一号馆

2010 年

3月
4月

大阪车站北地区先行开发区域项目新建设工程开工
三菱一号馆美术馆开业

2011 年

1月
4月
4月

Mitsubishi Jisho Residence 株式会社成立（通过企业分割方式，
整合本公司以及 Mitsubishi Real Estate Service 株式会社和Towa Real Estate Development 株式会社的销售住宅事业）Keiji Kimura 就任 Chairman，Hirotaka Sugiyama 就任 President
开设 Shanghai Representative Office

1月

丸之内永乐大厦竣工2012 年

丸之内永乐大厦竣工

股份状况

大股东
持股数（千股） 持股比例（%）

可 发 行 总 股 数

1,980,000,000 股已 发 行 总 股 数

1,390,397,097 股（和前年度没有增减）

日本 Master Trust 信托银行株式会
社信托账号

96,652

6.95

股70,238 名（比前年度减少 1,823 名）

日本 Trustee Service 信托银行株式
会社信托账号

57,487

4.13

明治安田生命保险相互会社

50,1423.60

股份分布状况（股份数构成比率）

东京海上日动火灾保险株式会社

32,4782.33

政府 / 地方公共团体

SSBT OD05 OMNIBUS
ACCOUNT - TREATY CLIENTS

28,9322.08

State Street Bank and Trust
Company

28,5762.05

sMelon Bank NA as Agent For it’
Client Melon omnibus US
Pension26,3291.89

株式会社三菱东京 UFJ 银行

25,963

1.86

CBLDN STICHTING PGGMDEPOSITARY

24,497

1.76

旭硝子株式会社

22,714

1.63

东

总

数

0.00%
个人 / 其他

8.30%
外国人 / 外国法人

41.05%

金融机构

36.80%

所有者分类

金融商品交易业者

1.77%
事业公司等其他法人

12.08%

会社概况
企业名称

本社
东京都千代田区大手町 1-6-1 大手町大厦（ 邮编 ：100-8133）

三菱地所株式会社

TEL+81-3-3287-5100

设立1937 年 5 月 7 日
资本金141,373,214,071 日元（2012 年 3 月 31 日）

札幌分公司
北海道札幌市中央区北二条西 4-1 北海道大厦（邮编 ：060-0002）

TEL+81-11-221-6101
东北分公司
宫城县仙台市青叶区国分町 3-6-1 仙台 Park 大厦（邮编 ：980-0803）

TEL+81-22-261-1361

业务内容

横滨分公司
神奈川县横滨市西区港未来 2-2-1 横滨 Land Mark Tower（邮编：220-8115）

办公大厦和商业设施的开发、租赁、管理

TEL+81-45-224-2211

收益用不动产的开发、资产运用
住宅用地和研究所用地等的开发、销售
休闲设施等的运营

名古屋分公司爱知县名古屋市中村区名驿 3-28-12 大名古屋大厦（邮编 ：450-0002）

TEL+81-52-565-7111

不动产的买卖、中介、咨询

大阪分公司
大阪府大阪市北区天满桥 1-8-30 OAP Tower（邮编 ：530-6033）

员工人数TEL+81-6-6881-5160（不包括临时工）本体：629 名

中国分公司
广岛县广岛市中区大手町 3-7-5 广岛 Park 大厦（邮编 ：730-0051）

合并决算：7,904 名（2012 年 3 月 31 日）

TEL+81-82-245-1241

公司网站

九州分公司
福冈县福冈市中央区天神 1-6-8 天神 Twin 大厦（邮编 ：810-0001）

http://www.mec.co.jp/index_e.html

TEL+81-92-731-2211
上海代表事务所
上海市黄浦区西藏中路 268 号 来福士广场

TEL+86-21-6340-3000

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. CORPORATE PROFILE 2012

股份概要（2012 年 3 月 31 日）

日本东京都千代田区大手町一丁目 6 番 1 号 大手町大厦邮政编码 100-8133
电话 +81-3-3287-5100
网站 http://www.mec.co.jp/