日本スポーツ用品協同組合連合会 会報2009.7.20

No. 49●
編集/発行：日本スポーツ用品協同組合連合会
東京都千代田区神田小川町1丁目8番6号〒101-0052
フタバビル3F☎ 03-5297-1700 FAX 03-5297-1771
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E - m a i l jsr@wonder.ocn.ne.jp●〈2008／8〜2009／7のスローガン〉

ス ポ ー ツ で 人 を 結 ぼう

地 域 に 元 気 を！

中部ブロック総会開催される
JSERA 理事長

Ⅰ 石川県でブロックの活性化について話し合う
6 月 10 日金沢市のホテル金沢で上記大会が盛大に開催 ｡ 牛田会長のご挨拶に次いで定例の議案が承認され、三層協議会では、小関 JSERA 理事長、佐々木大阪卸組合理事長、羽田野全運団連理事長の挨拶の後、エバニュー小林部長より 5 月に三重県で起きたバレーボール支柱事故についての経過報告と今後の対策について話があり、各県よりの報告がなされた。
二部では、JSERA 武宮副理事長より ｢ ブロック
協議会の活性化のために」のタイトルで講演があり、三部ではグループディスカッションが三層全員 55
名を 6 つの分科会に分け、次のタイトルで討議。
A、B 班：無償提供と正常化問題
C、D 班：ブロックの活性化について
E、F班：各県のいろいろな問題
討議後に各班よりまとめの報告があったが、全出席者によるこうしたフリートーキングは大いに評価される企画であったと思います。
懇親会では、開催県の橋本石川県理事長及び橋
本元全運小連理事長よりご挨拶がなされたが、両氏は親子であり、揃って業界の活性化のためにご尽力なされておられますことに心から敬意を表す
る次第であります。

Ⅱ

三県合同総会に出席して

5 月 26 日に埼玉、栃木、群馬三県の合同総会
が群馬県組合の当番で水上温泉で開催された。本総会は三県が隣り合っているという地の利、加えてお互い仲が良いという人の和、合同開催による時間の節約という天の時があるわけで天の時、地

小関和夫の利、人の和がマッチしている証でありましょう。
総会は各々別室で開催され、埼玉県及び栃木県の最後の部分に参加させていただきました。埼玉
県は昨年にインターハイ事業が成功裏に実施され、立派な成績の収支報告がなされました。また
アシックス関越販売㈱より、ファクトリーアウト
レットの埼玉県草加丸井店のオープンを控え、関口理事長より指摘を受けているその概要が報告され、取引様への販売後の遊休品の販売を原則としていること、今後は市場環境およびエリアの特性に鑑みながら展開を検討していく予定であるとの報告がありました。
また、栃木県との懇談の中で、最近小売店の顧客の多くがクレジットカードによるショッピング
が増えていることに鑑み、JSERA としてのカードの発行ができないものかとの質問があり、現在
矢野会計に調査を依頼中であります。
総会後に三層勉強会があり、日本スポーツ用品
公正取引協議会の宮地専務理事より有益なご講演がなされました。

Ⅲ

初心忘れるべからず

3 年前理事長就任にあたり、世界会議の折イン
タビューしたドイツの組合 VDS 理事長ハイツマン氏が話した言葉を引用して、決意を述べました。
ナイキがドイツにやってきて、アウトレット
ショップを開店し安売りを始めた時、自分たちの地
盤にきて安売りをして市場を混乱させることは断じて許せないと言って、ドイツの全組合員に、買うな、注文するな、販売するなとボイコットを呼びかけて実行したのです。｢ 私は組合員のためなら1

何でもやります。組合員のボディガードの役割をしています。ボイコットは正しい手段だったと信じています。｣ と言われたのです。｢ 私はもとより浅学非才で無力ですが、理事長を引き受けたからには、
ハイツマン氏の精神を教訓に、微力ではありますが精いっぱい諸問題に取り組む決意であります。｣ と申し上げました。これまでこの初心を忘れず取り
組んでまいりました。今後も組合員のためになり、組合の活性化の為なら進んで、たとえ言いにくいことでも言うつもりですので、何なりとご要望をお寄せ下さるようお待ち申しております。
どんな組織にも、どんな会社にも反対意見を持つ人がいるのは当然のこと。社員が社長の悪口を言ったり、組合にも理事長のことをよく言わない人がいても当然でありましょう。そうした人がいるか
らこそ、自らを律し、戒めているわけであります。
｢ どうして人のためにそんなに悩まなければならな
いの ?｣ と心配してくれる方がおられるが、最近はむしろそうした異なる意見を言われる方に感謝す
ると共に、そうした人の成長を祈念し、自分の意見を理解し、更に自分を乗り越えてくれるよう期待しているのであります。私は東北人特有の性格で、普段は口数が多くないものの、言う時にははっきり言うのが自分の特徴だと思っています。

Ⅳ

年齢のこと

最近「いくつになりましたか」と聞かれることが多くなりました。これまで自分の年を考えることなく過ごしてきましたが、知らぬ間に JSERAの役員の中で最高齢になったらしい。しかし体力はともかく、仕事の面では他に迷惑をかけているとは思っていない。理事長に再選された時も高齢なるがゆえにいろいろな意見があり、自分でもやめようと思っていましたが、「年齢は関係ない。
JSERA への情熱があるかどうか、理事長としての能力があるかどうかが問題なんです。是非もう一期やってください」と多くの理事にサポートされて引き受けさせていただき、精いっぱい仕事に打ち込んでいると自負していますが、もし万一高齢なるがゆえに理事長として至らぬ点があるとしたら是非卒直に指摘していただきたい。
“若さは年齢にあらず”ということの私の信念を支えている米国の有名な詩人サミュエルウルマ
ンの「青春」という詩をここに紹介しよう。
青春とは人生のある期間ではなく、心の持ちかたを言う。
薔薇の面差し、紅の唇、しなやかな手足ではなくたくましい意志、ゆたかな想像力、炎える情熱をさす。
青春とは人生の深い泉の清新さをいう。
青春とは臆病さを退ける勇気、

安きにつく気持ちを振り捨てる冒険心を意味する。
ときには、20 歳の青年よりも 60 歳の人に青春がある。
年を重ねただけで人は老いない。
理想を失うとき初めて老いる。
 月は皮膚にしわを増すが、熱情を失えば心は歳しぼむ。
苦悩・恐怖・失望により気力は地に這い精神は
芥になる。
（中 略）
霊感が絶え、精神が皮肉の雪におおわれ、
悲歎の氷にとざされるとき、20 歳であろうと人は老いる
頭を高く上げ希望の波をとらえる限り、80 歳であろうと人は青春にして已む。
（英語のオリジナルも持っていますので、希望者はご連絡願います。）
アシックスの創業者鬼塚喜八郎氏は、89 歳でご逝去なさるまで文字通り“生涯青春”の人生であったと思います。氏は日本スポーツ産業団体連合会の会長のとき、平成 19 年 6 月 15 日に理事会での第一声が ｢ 私は今日の会のために昨日病院から退院しました。肺がんの手術をしました。｣ い
つもと変わらぬあの透徹した声で述べられ、理事
会・定時総会で立派に議長を務められ、最後の懇親会にまでお元気にお世話なされたのです。
氏のあまり知られていないエピソードを一つ紹介しましよう。氏は世界スポーツ用品工業連盟の名誉会長として活躍されておられた頃、平成 14
年 8 月世界スポーツ工業連盟と世界スポーツ用品小売会議の合同パーティーがミュンヘン郊外で開催された時のこと。当日は ISPO の社長ヴツルホッファ氏の誕生日にあたっており、当時会長の水野正人氏が流暢な英語でご挨拶ののち、鬼塚氏
は英語ができないのでと断られ、誕生日のお祝いに日本の歌を贈りたいと言って武田節を三番まで朗々と独唱されたのです。欧米ではそうしたパー
ティーで歌をうたってお祝いなさることは珍しい中での素晴らしい歌声には皆あっけにとられ、歌い終わった時には鳴りやまぬ拍手に包まれた光景
は今もはっきり印象深く残っています。日頃より連盟諸氏の氏への尊敬の念が深ければこそとの思いがいたしました。
そんな氏に比べたら私などは足元にも及ばぬ若輩であり、年を気にすることなく仕事一筋に励みなさいと叱咤されるに違いありません。
100 年に一度の不況といわれるさ中、私ども小売業界の活性化とスポーツ業界の発展のために全力で取り組む決意でありますので、なにとぞ皆様の更なるご協力をお願いする次第であります。

魚見 秀男氏を悼んで…

安部 純平氏を悼んで…

5 月 16 日に、ご逝去された魚見秀男氏の5 月 21 日に、ご逝去された安部純平氏のご霊前に心から弔意を捧げます。

ご霊前に心から弔意を捧げます。

氏は長きに亘り、全日本運動用具小売商組

氏は JSR 発足と同時に顧問にご就任頂き、合連合会の理事長（S63 〜 H5）及び会長（H5

豊富な経験と高い見識により JSR を立派に

〜 H10）として業界の発展に尽くされました

ご指導頂きました。

が、特にスポーツ券の生みの親としての御活氏は「人には教育が必要ですが、その教育

躍や、あの江戸っ子らしい歯切れの良い語りとはくり返す事であり継続する事が大切で

口は今も印象深く忘れられません。

す。
」と言われて居ましたが、JSR リポートのここに多大なご功績に対して、全国の組合

11 号から 37 号まで連載頂いたビジネスエッ

員を代表して私共の大先輩に衷心よりご冥福

セイは、まさに湧水のごとく、多くの安部ファを祈念する次第であります。

ンが楽しみにしていたと聞いて居ます。
数々のご功績に感謝し、衷心よりご冥福を日本スポーツ用品協同組合
理事長

お祈り致します。

小関和夫
日本スポーツ用品協同組合
理事長

小関和夫

日本スポーツ用品協同組合連合会（2009）第 10 回 JSERA 全国大会
2009 年 10 月 22 日（木）23 日（金）鹿児島市

城山観光ホテル（主管）鹿児島県運動具小売商協同組合

3

委員会便り活 性 化 委 員 会

正 常 化 委 員 会

スポーツ用品安全販売・管理士（仮称）構想（案）について
委員長

重森

仁

スポーツ実践時に内包される危険を可能な限り低減すべく、正しいスポーツ用品の販売を行うと共に、正しい使用法および維持・管理について指導できる知識・技能を有する者を認定し、安全なスポー
ツ環境の醸成に寄与することを目的とします。
併せて、大型店のパワーゲーム、インターネット等による大幅値引き合戦等に翻弄され厳しい経営を迫られているわれわれ組合員が、当資格を取得することで、地域におけるスポーツ安全対策のオピニオンリーダーとしての自覚と誇りを持ち、自信を持ってスポーツ用品販売店を経営できる切り札になればと思います。当然のことながら、有資格者が取引において、有利な立場に立てるように関係機関、メーカー・卸等に働きかけを強めることといたします。
資格について①販売経験実績を直近 3 年以上有すること。② JSERA 主催の認定講習会をすべて受講し、その内容を十分理解していると認められること。③今後も、学校・地域のスポーツにおける安全対策の啓蒙に取り組む意思のあること。の3 つを満たすこととする方針です。
資格の種類は 2 種とし、『スポーツ用品安全販売・管理士 1』（学校・スポー
ツ施設の備品に関することを主とするもの）『スポーツ用品安全販売・管理士 2・専門種目〇〇』（主として個人が所有する用品で、実践者個人の能力とのかかわりまで考慮する専門性の高いもの。種目別に認定する。）とし、当面は、前者『スポーツ用品安全販売・管理士 1』（学校・スポーツ施設の備品に関することを主とするもの）に取り組み、『スポーツ用品安全
販売・管理士 2・専門種目〇〇』は検討課題とします。
講習は㈳日本スポーツ用品工業協会、㈶製品安全協会等に認めていただける内容とするために、
期間は 2 日間程度またはそれ以上とし、費用は 3万 5 千円から 5 万円程度となる見込みです（宿泊の有無等で異なる）。ただし、補助金等の活用で個人負担の軽減を図り、受講し易い条件整備に努めます。
鹿児島の全国大会では実施要綱等を提示し、早いところでは、今年末に講習会を実施できるよう準備を急ぎます。よろしくお願いいたします。



委員長

武宮兼敏

現在、販売促進活動の正常化の為の懇談会へ出席していただいた各メーカーの方々へ「メーカーの立場から考えられる無償提供の基準」の提案をしていただく様にお願いをしております。各社出揃ったら、まとめて報告したいと思います。
小売の立場からも、基準のあり方を討議していただき一つの方向性を見いだしていただきたいと思います。小売の都合ばかりを主張しても問題は解決しません。お互いの立場を理解した上で一つの基準に基づいた意見を述べあって話しあっていければより良い方向へ進むのではないでしょうか。その為にも我々小売が、あらゆる面で建設的な話し合いの場をもたなければなりません。
「メーカーの無償提供及び直販問題」として、まず各県に於いて討議していただき、その意見を「ブロック協議会」の場で議論していただき、ブロック協議会にてまとめ、各ブロック長、又は各ブロック代表の理事が代表となり意見交換を重ねれば小売の立場からの基準づくりが出来るものと思います。
地域によって状況の格差があるかもしれませんが、各ブロックの意見を取りまとめ、総務委員会の協力を得ながらスポーツ業界全体の正常化をめざして参りますので皆様の御協力をお願いします。

委員会便り広 報 委 員 会

委員長

事 業 委 員 会

角前博道

ラインパウダー担当 蓮 田 茂 樹
ご存知ですか！

理事会において、JSERA ホームページの再構
築の決定を頂き、お世話になる会社をどうするか

環境にやさしいから始めました。見積をとり、話しを色々聞いた

JSERA のラインパウダー系商品を結果、いずれの会社にしても金額的に又内容的に◎旭も大差はないので、今後もポスレジでおつきあいをする、プラネット社に決定しました。その内容
としては、

TEL 03（3821）6171（炭酸カルシウム） 20kg
1. ラインパウダー“無害くん”
特徴：炭酸カルシウム製はどこもほぼ同じですが、ネームの無害くんで売れている。

昨年実績：約 42,000 袋① JSR → JSERA に修正② TOP ページのリニューアル◎グリーンテクノ 21 ㈱TEL 0952（30）0702

1. ラインパウダー“ガイアフィールドライン”③新ドメインの決定
ドメイン名

鉱末㈱

（卵殻、エコ） 20kg

jsr-jp.com → jsera.jp

特HP アドレス http://www.jsera-jp.com

徴：自然食品

卵の殻製でエコ商品

昨年実績：約 45,000 袋→ http://jsera.jp
account

ドメイン名

メールアドレス

パスワード

ドメイン管理jsera

jsera.jpjsera@jsera.jp

Jsera1700

事 務 所

1700

jsera.jp

1700@jsera.jp

Jsera1700

理 事 長

kosekijsera.jp

koseki@jsera.jp

Jsera1700

専務理事 takehara jsera.jp takehara@jsera.jp Jsera1700◆サイトの目的◆◇既存会員向け

2. 野球・ソフトボール用ロジンバッグ（卵殻製）
特徴：指を荒らしません

昨年実績：約 5,000 袋
3.「新製品」天然芝生用ペイントライン“ガイアエコペイント”（卵殻製）
特

徴：12L で 10 倍希釈＊上記以外にも（新）ラインパウダーを検討中！
資料、価格、詳細については直接問い合わせ先に連絡し、ご確認ください。地域によっては送料・資料庫としての利用が高くなる場合がありますので、お気をつけくだ・モチベーションの向上

さい。また、物によっては県単位で扱われている◇新規会員向け・入会促進
以上の様なことで再度ホームページをリニュー
アルして続行してゆくことになりました。
多くの会員に見て頂き、又かなりの頻度で情報を差し替えて行くこと等、広報委員会にとっては、
かなりの重圧です。前 IT 委員の皆様の指導と協力を得ながら、頑張るだけの様であります。

場合がありますが、無い場合は個店対応も可能ですのでよろしくお願いいたします。皆様にお取り扱いいただきますと、貴県組合と JSERA 本部へも手数料が入りますのでよろしくお願いします。
※ラインパウダーを組合として、個店としてお取り扱いされたい方やお問い合わせの方は下記へお願いします。
㈱レンダスポーツTEL 0761−23−1163
FAX 0761−23−1165理事会報告第 10 期日時

平成 21 年 7 月 2 日りⒶの図案が多数決で採用される事になった。
・次 に、体育の日のノボリ旗の在庫分を 2 枚で食 （12：00 ～ 12：30）

480 円で処分し、切手 80 円を 6 枚で対応する事

理事会
場所

11：00 〜 16：00

理事会議事録11：00 ～ 12：00

委員会
昼

第6回

を承認。

12：30 ～ 16：00

東京スポーツ会館 4 階

・又、 背 文 コ ン テ ス ト の 実 施 案 が 説 明 さ れ、会議室

１．開会（進行）

竹原専務理事１．理事長挨拶

小関理事長

１．出席者及び配付資料の確認
１．前回議事録の承認（第 10 期第 4 回理事会 5 月 14 日）
１．議事録作成人の指名
小関理事長より竹原専務理事を指名

JSERA リポートの情報宅配便で案内する事を決定した。
・
「ボールを贈る運動」は、今年度は予算化して申請の組合に 1 万円を補助する。
④ JSERA ホームページの件
・角 前広報委員長から「何をのせたら良いのか」を考えて行きたいとの説明がありホームページ
への取り組みを承認。

［審議事項］⑤ガソリンカード使用の件① 2009 年全国大会（鹿児島大会）の件

・貫井事業委員長から「都市近代化事業協同組合」

・丸 山理事長より 10 月 22 日の大会の件で日程、のガソリンカードの利用案内書送付の件で提案

時間配分、研修会内容、予算案、大会までの手有。各組合というより各個人（組合員）への案

順について詳しく説明有。全てを承認。

内書を 7 月の JSERA リポートに同封する事を・大会案内書の発送については、他の予定の入らないように 7 月中にでも終了してはどうかとい⑥ JSERA 事務局移転の件

う意見を尊重。

・竹原専務理事から現在の JSERA 事務局が神田

・メーカー、卸、小売との 3 層での唯一の場とい小川町の中心にあるが、7 坪余りと余りにせまうこの機会を大切にして頂き、その会社の姿勢

く、2 人の事務職の仕事の場でしかない。事務としてその会社を代表する方の出席をもっと考局内で打ち合わせや会議を行う等 JSERA のセ

えて欲しいという意見多数有。（各社への対応策

ンター的役割が果たせないので、この際移転しを考える。）て理事や組合員等関係者がいつでも「行きやす・大会記念品（功労者表彰）は鹿児島県の品を考える。鹿児島県組合に発注を依頼する。
② 2009 年度 JSERA スローガンの件

い」「集まりやすい」ようなスペースを確保して活性化のための“発信の場”にしたいというよ
うな説明があった。

・12 の案の中から鹿児島県組合提案の言葉が、多・浅草橋のスポーツ会館の 3 階に現在の事務局の数決決定。
（他に大会スローガンも今回は考える）

約 2 倍の広さの空室が有り、家賃も現在より大『始めよう

もう一度（BEGIN AGAIN）

分安くなる。東京卸組合や東京工組の事務所も地域に根ざしたスポーツの振興を！』同じビル内に有り。声をかけ合えて安全安心な③ 2009 年度体育の日活性化の件面もある等のメリットがあるという事で事務局・重森活性化委員長から「体育の日ステッカー配移転が提案されたが、多数決で移転が承認され布案」の説明があり、図柄もⒶとⒷの提案があ



了承した。

た。

理事会報告［報告事項］［協議事項］①理事長報告小関理事長

5 月 14 日 JSERA 役員会
5 月 21 日 前顧問

安部 純平氏①安全対策販売管理士の件

重森活性化委員長（組合員に役立つ資格の価値）
死去・努力して資格が得られる。

5 月 26 日 北関東 3 県合同総会

・資格を皆で作る。

6 月 10 日 中部ブロック大会

・資格に価値を作る。

6 月 12 日 日本スポーツ健康産業団体連合会総会② JSERA 事務局改善の件

6 月 17 日 総務委員会

・事務局は事務処理の機能と共に JSERA の本部として効率的に事業を行うための“活動の場”

6 月 24 日 JSERA 役員会
元理事長②正常化委員会

竹原総務委員長

魚見 秀男 氏死去

としての役割を果たさねばならない。今のまま

武宮委員長

では「売場のない店」の様な状態で、理事や役

近畿のザナックスの割引の問題と関東のアシッ

員の居場所がない。事務局を移転して“理事のクスのアウトレット直営店問題について継続して・役員理事の目の届かない状況下での管理体制の監視する。
③事業委員会

気持の一新”をはかりたい。

貫井委員長

改善点を一つひとつ明確にし、規律の徹底をは

国 体 の 売 店、 イ ン タ ー ハ イ の 売 店 の 件 で、かって問題の起こらないような環境づくりに努

JSERA として大会期間に地元組合を訪問し激励

力して行きたい。

したい。新潟へ貫井委員長、近畿へは蓮田委員が・会計業務のあり方を根本的に見直し改善すると訪問する。全中はブロックの範囲が広いのでおゆ

同時に、会計に関した確認を定期的に行い健全るし頂きたい。

に会計を運営する。

④総務委員会

竹原委員長

ブロックの活性化で御協力頂きたい事がある。

［その他］

１．各ブロックの役員の名称の統一をお願いしたい。

①顧問の見直しの件

竹原総務委員長２．各県のブロック役員を複数にして頂きたい。

現在の顧問が正当かどうか、任期はどうか等の３．ブロック大会の結果の報告をお願いしたい。

内規をつくったらどうか…、2 年に 1 回の見直し⑤会計矢野会計理事・6 月 23 日 toto の特約店本部向け説明会に明田
事務職と出席。今年度は前年比ダウンの状況。
・クレジットカードの件で現在調査中である。
・ドメイン変更の件
7 月 1 日よりホームページのアドレスを下記のように変更しました。また、7 月中頃には TOP ページのデザインをリニューアルする予定です。一度アクセスしてみてください！
旧サイトの URL http://www.jsr-jp.com
新サイトの URL http://jsera.jp

はどうか…、政治家等議員さんで今の方が適当かどうか、で見直したいがどうだろうか。
②公取協への負担金の件

竹原総務委員長

現在の 200 万円の負担金は以前からだが、組合員の減少の中で負担金は適当かどうか。当時とは600 人も 700 人も減少している状況なので、もう少し負担金が安くならないか…意見を聞きたい。
（門田理事）我々小売のための組織だから、当然支えて行く事が大切でないか。

次回

理事会

開催予定

平成 21 年 9 月 2 日（水）（会場）スポーツ会館 4 階会議室



気分上昇中スポーツイベントを通した地域活性化について

ミズノ㈱ミズノは「より良いスポーツ品とスポーツの振興を通じて社会に貢献する」という経営理念を掲げています。
その意味で私達は各地でいろいろなスポーツイ
ベントをサポートさせていただいています。身近なところでは少年野球やサッカーなどの大会、そして昔少年だったおじさんたちの野球大会などもあちらこちらで行われています。
また、私達の営業所のある北陸地域は「町おこし」イベントとして各地でマラソンやランニング
イベントの開催が非常に盛んな地域で、1 年を通し地域の各地で大会が開催されています。
その中でいつも感じるのはその運営を担当しておられる方々の本当に献身的な努力です。時には運営がうまくいかずに怒られ、時には天候の影響
でスケジュール調整に頭を悩ませ…いろいろと苦労が尽きません。多くの場合、彼らは殆ど手弁当
でみんなのために走り回っておられます。
メインのスポンサーが冠になったり、各市町村が主体になったりするのですが、実際に各地で行われるスポーツ大会は現場で一生懸命に大会をサポートする人たちがいなければ成り立ちません。
また、この地域は日本で 2 番目にプロ野球の独立リーグである BC リーグ（ベースボールチャレ
ンジリーグ）が立ち上がった地域です。このリーグの運営に携わる人たちは、人口の少なく雨の多い北陸地域で「プロ」として見ている人たちからお金をもらって野球をする球団･リーグを作るといういわば「夢物語」に自分達を賭けた人たちです。設立準備の時から接していた自分達は彼らがどれだけ必死になって走り続けてきたかを良く見てきました。
何でそんなに一生懸命なの？と思う事もありましたが、でも彼らは無意識に理解されているのだと思います。スポーツイベントを通じて地域を活性化することで多くの人たちが笑顔になれる、そしてみんなの笑顔が増えることで自分達も喜びを感じられるのだと。
各地域でのスポーツイベントが草の根の活動であるとすれば、最も太い幹になるものとしてス
ポーツ界最大のイベントであるオリンピックがあ



北陸営業所

所長

北 村 和 雄ります。
今、2016 年のオリンピック開催地の招致活動が山場を迎えています。東京を始め世界 4 ヶ所の候
補地の中から、10 月に行われる国際オリンピック
協会（IOC）の総会で最終的に決定されるのです。
東京はメーンスタジアムと選手村を中心にした「コンパクト」
さや太陽光発電や植樹計画などで「環境への取組」をアピール。数々の国際的なイベントを運営した実績や治安の良さなども評価され、1次選考ではトップの総合評価を受けています。
ただ、一つ残念なのは世論の支持率の低さです。
IOC が 2 月に実施した調査では開催支持率は 56% で候補地 4 ヶ所の中では最も低い数字になっています。
バブル期の箱モノに対するアレルギーでしょう
か？それとも東京一極集中に対する反感があるのでしょうか？また、多くの人間が集まりたくさんの刺激がある東京の人はオリンピックなんて必要ないと思っているのかも？
いくつか理由は思いつくのですが、でもみんな少し頭で考えすぎなのではないでしょうか？こん
なに大きく楽しい世界的なイベントを実行できる能力と可能性をもっているのだから、是非やってみたいと思いませんか？
多くの人があまりはっきりと実像を掴んでいな
いのではないかと思います。是非一度、招致委員
会の HP から「なぜ東京？」というメッセージブッ
クを読んでみて下さい。緑のオリンピック、“人間”のオリンピック、地球を結ぶオリンピックという
3 つのコンセプトを今回の東京オリンピックで実現させようという関係者の熱い思いはきっと伝わると思います。
私達は日頃の営業活動の中で地元地域でのスポーツ活動やスポーツイベントに参加しお世話する事によって地域のスポーツ店が栄えると言う「地域密着営業」がスポーツ店の営業活動の大きな柱だと信じてきました。
今回のオリンピックにあたっても多くのスポー
ツ店の皆さんがオリンピック活動を理解し、少しず
つ小さな力を合せて地元を啓蒙する事が出来れば‥そしてその事によって多くの人が日本開催を望み、結果的に東京で世界最大のスポーツイベントが開かれる事になれば本当に嬉しい事だと思います。

商いみせどころ「 社 会的責任と使命感」
北海道スポーツ用品小売商組合

古 内 一 枝（㈱スポーツショップ古内）
先日、業界紙の「権威」のコーナーに寄稿されている竹原さんの所へ、文章に感動して FAX で、思わず気持を伝えてしまいました。早速に「FAX
受け取りましたよ…」と連絡を頂いた時、「JSERA
リポートに、意欲につながるような原稿を頂けませんか…」とのこと…。自分を省みず頼まれたら、どうもイヤと言えない私は「承知しました」と返答してしまったから、上手に書こう等とは思っていなくても、それからのストレスが大変！…
この 5 〜 6 年、商店街組合の女性部の役を頂き、道内はもちろん、秋田や福島そして東京へと視察
研修の機会に恵まれてしまいました。活力のあるまちづくり・商店街にしていくには…との遠大な課題。これはなかなかの難問です。
大手の店は採算が合わなければ、すぐにスク
ラップアンドビルドを繰り返せるけど、うちの様な小さな店は、資金もなくそれは無理…。必死にその地にしがみついて、どう商いを続けて行くかを考える。地域に住む人が何を必要としているかも模索して、世間様に認めてもらえるよう、地域のお役立ちに励む。町内会活動や PTA・地域のお祭り、その他の行事にと…。この頃、国・道そして私の住む札幌市も、中小企業や商店街を元気にさせなければ、産業も育たない…雇用も生まれない…税収も伸びなくて市民サービスも出来なくなる。どうしたら力をつけて活力のある札幌市に出来るかとの議題もいただくことになる。さんざん大きなものを作り認めてきて、今更何を…と思うけど、「今がチャンス」ともの申す事にしている。
私のような小さな運動具店を営んでいる仲間の皆様は、きっとたくさん居られると思う。地域の学校体育・行事に合わせて品揃えをし商いをさせてもらってきたから、多分少なからず役立ってきたものと思っている。明日が中体連という前日の夕方になって「ゼッケンをなくしたので作ってもらえますか？」という事にも、これこそ出番と喜んで応えてもきた。
それも社会的責任と使命感に燃えてです。小さな店は、資本力も情報量も少ないから何をどうしたら良いのか、なかなか知恵が湧いてこないから、取引先の問屋さんからの情報が一番で、それを糧にしている所が大きいです。又、営業の方のちょっとした気持次第で、どんなに刺激を受けたり、意欲につながったりするか分かりません。具体的事
例をあげて応援し、忠告して下さると、どんなに助かることでしょう…。それぞれの店の動きを見守り、育てて下さるような温かい配慮が頂けると、また頑張れるものです。商売が悪いのは景気のせ
い、誰かのせいではないよ。こうすればもっとう
まく行くよとの助言が欲しいのは私だけでしょう
か…。
多くの人達が、今の厳しい状況だからこそ“ひと声”が欲しいのです。学ぶ場を欲していると思います。それに、つながりを大切にして、問題点を話し合うための機会として JSERA に期待するところも大きいです。私達の仲間の店が家族と従業員が安心して希望をもって働き生活出来るような場になれたらと切に思うのです。
昨年、主人（社長）が亡くなり、突然私が社長を継ぐ事になりましたが、息子も私の思いを理解して後継者になるという道を選んでくれましたので、今私ももうひとふんばりしたいという気持でいっぱいです。前回の JSERA リポート「新しい風」に㈱モミジヤの茂成さんの「地域スポーツ店再生サミットを開催して」が掲載されていました。私も息子と、このサミットに参加しましたが、力強い“新しい風”を吹きつけて頂けました。
この様な若いリーダーの方々が、これからの私達の業界の大きな力となって頂けるものと確信致しました。全国には頼もしい多くのリーダーが埋もれているかもしれませんが、JSERA が発掘し、育つ環境を整えて頂けたらと思っています。諦めずに私も求めて、求めていきたいと思っています。
気持次第で環境は大きく変わっていきます。我々の業界の状況もそれぞれの気持次第ではないでしょうか…。全国の皆さんと声をかけ合いながら共に“元気の良い店づくり”に努力致したく思います。そうすればきっと元気の良いニュースが皆さんのお店にも私の店にも舞いこんでくるものと思っています。

人とことば

組合活動のヒント

ピンポン球 1 ヶ静岡県スポーツ用品商業協同組合

石川県スポーツ用品協同組合 理事

事務局長

堀

英 男

会う人から『あなたは、組合活動を楽しんでい私が育った昭和 30 年頃、田舎の小学校で、（スるように見える』と言われたことはありません

ポーツ）という言葉は、日常使われることがなかっか？正直なところ、私自身は楽しんでいる余裕は少しもありません。
組合員の組合に対する期待は何だろうか、と時々考えます。組合活動のヒントは、以外に日常の身近な所にあるように思います。本県では昨年8 月から組合厚生事業として、全国展開のリゾー
ト施設を、組合員が利用できるように取り組んでいます。昨年の全国総会三重大会でも、同グループの施設が利用されましたし、評判も極めて良く、何といっても女性陣に人気が高いのが魅力です。
元々この話の発端は、組合とは別のところの話でした。それまで個人として何度か利用していたこた。学校の休み時間に教室の後や廊下で興ずるピンポンは、（遊び）だった。
ラケットを持っている児童は、全校でもまれで、我々は当時流行のセルロイドのペラペラな下敷き
ラケット。球は町内の雑貨屋で買ったもので、強く押すとペコペコし、すぐに凹んだ。だが湯に入れると、ポコンと膨れて直った、それなりのすぐれ物であった。
当然卓球台はなく、筆箱を置いて境界線とし、膝をついての対戦である。それでもほぼ全員が、冬でも汗だくになって楽しんだ。小柄ながら敏捷な私は、球を独り占めしていた。
得意になった私は、ラケットが欲しくなった、
本物のラケットは、学校の体育の授業以外触れる機会がなかった。
コツコツ貯めていた小遣い全額持って、町のの施設を、たまたま他の団体の大会会場候補とし（スポーツ店）へ一人で買いに行った。『のぼりや』て検討しているときに、実は自分の所属しているという店の店内は、田舎の雑貨屋しか知らない私組合は、県内全域に組合員がいて 88 店で組織しには、夢を見ているようだった。
バット・野球のグローブ・バドミントン・目当ていることを話したところ、組合員を対象としてての卓球ラケットもある。見間違いかと思うほど

従業員及び家族を含めて、グループ施設の利用をの値がしていた。当時の田舎の家庭ではスポーツ

若干の条件付ではありますが、可能にしていただ

用品など縁がない上に、雑貨屋のピンポン球さえく話がまとまり、早速組合員には『号外』として配信しました。
ここまでは第 1 段階でして、準備が出来たに過ぎません。はたして、これが事業として今後どのようなことになっていくのか、全く分かりません
が、すべての組合員に参加へのチャンスがありますので、組合員、従業員と家族が一人でも多く利用していただき、組合に入っていて良かったと僅
かでも実感していただけたら、こんなにうれしいことはありません。

10

竹 川 俊 昭（コマツサンスポーツ）

贅沢品だった私には、商品知識などない。ズボンのポケットの中で、小銭を勘定して、球を 1 ヶだ
け買った。白い硬い球は、ペコペコなどしない、
スポーツ店のピンポン球だ。
本物だ。胸ポケットに入れ、時々押さえながら帰った、帰るとすぐ机の引き出しにしまった。それから何度も開け閉めしながら｛学校へ持って行
こうか、行くまいか｝と、思案した。
昨今の小売業界は《働けど、働けど》の状況だ。
この先を予測する能力はないが、こんな社会形態は続いていくだろう。
それでも、あの時のピンポン球への思いを胸に、
私はスポーツ店を続けていくつもりだ。

支店長のひとこと「大 型 店へ行ってみよう！」
ゼット株式会社
支店長

昨年 4 月より現職に就き、北陸 3 県を担当させて頂いております。
私どもが金沢に事業所を構えたのが 31 年前、当初は商品を保管する事業所としてスタートしました。その後販売が拡大するとともに移転。また弊社の物流体制が東西に集約された事により、現在の当地に移転し今日に至りました。
私ども北陸支店は、地域販売店様のみの窓口として活動しています。この地で営業を続けてこれたのは、ひとえに販売店様のご支持をいただいた
お陰と深く感謝申し上げます。
当時は大型販売店の出店もなく、販売店様が「地域一番店」を目指し、右肩上がりに業績を伸ばしておられた時期であったと思います。
近年は降雪が少なくなりましたが、雪国の北陸では多くの販売店様がスキー用品を手がけておられ、その販売の盛況が続きました。そういった環
境がマーケットの大きな変化につながり、全国的にも大型販売店の出店の早い地域になったのではないでしょうか。
先日、JSERA 副理事長重森様の講演をお聞きする機会がありました。講演の冒頭で、地域の販売店様の現況として「店売りは大型店の出店ラッシュで厳しくなり、外商は地域店さん同士の価格競争で利益も…」とおっしゃっています。これはまさに全国的な状況であり、この北陸地域も例外
でなく、販売店様との日々の会話にあがることも多く感じています。
そこで、提案ですが「店売りは大型店が…」と決まり文句になりつつある環境の中、今一度原点に戻り、オーナーの皆様が自ら『大型店に行こう！』を実践されてはいかがでしょうか。「何を今さら」・「全部分かっている」・「規模の差がありすぎて」などなど、いろいろご意見もあると思いますが、ここは是非月 1 度からでも始められませんか。「行ったことがあるよ」の方も改めて視点

岡

北陸支店

栄 作

を見直されてはいかがでしょう。私どもがお店を拝見させていただく際は、
1）売場の状況
2）商品構成・ボリューム
3）販売価格4）販売企画・シーズン VMD
5）販売スタッフ 6）来店客層･動向などに特に留意しております。
ご自分のお店と照らし合わせながら観測されるのも一つと思います。「勝っているな」と思えた
時は、素直に喜んでいただき、また足が止まって考えさせられる場面に遭遇すれば、そこはしめたもので、帰ってからの宿題です。「ピンチをチャンス」に変えましょう。
では、なぜ月 1 度か。日本の四季で、たとえば
ただ「夏」といっても「初夏」・「盛夏」・「晩夏」と三つの顔があります。
1）季節折々に合った構成は
2）その時期のイベントとの絡みは
3）どれくらい先の時期を演出されているかキリがない程、参考すべきテーマがあります。販
売店様には難しいことですが、来客の多い時間帯に行かれることをお薦めします。
スキー繁盛時代に品揃えや販売価格のチェックを主目的に走り回ったものと違います。あくまでも自店のオリジナリティーの創出や、地域のユーザーからの認知を拡大させ顧客の増加を目的にするものです。『顧客の欲求を充足し続ける店を目指して』自社の強みを築くための参考書として「大型販売店」を色々な物を見る一つとして考えていただければどうでしょう。抵抗感もなくなりませんか。
このようなことを感じながら早一年が経過しました。ここまでお話ができなかったお得意様がまだまだ多く、紙面をお借りしてお伝えさせて頂きます。これを書きながら、この私自身もしばらく行けていない状態が続いています。また、明日からは心を新たにして「大型販売店」に学びに行こうと思います。

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仲間の動き中部ブロック協議会
石川大会を終えて「2009 近畿まほろば総体」
を目前にして去る 6 月 10 日に石川県金沢市に於いて、平成
21 年度中部ブロック協議会の総会を無事終えることが出来ました。今回主管県として「組織の活性化」をテーマとして取り組まさせていただきました。これは先の全国理事長会並びに中部理事長会の流れを踏襲したものであり、又 JSERA が早 50
周年を迎えるなかで組織の再構築・活性化のためにも必要なことであるのではないかという思いからこのテーマを設定させていただきました。
恒例の三層協議会に於いて、JSERA 副理事長の武宮氏に九州ブロックの現状をお話しいただ
き、その後各県理事長をリーダーとした 6 グルー
プに分かれグループディスカッション並びに発表を執り行いました。
★ディスカッション詳細☆ A・B グループ：「無償提供問題」
構成メンバー：メーカー・卸の方々のみ☆ C・D グループ：「ブロック活性化」
構成メンバー：中部 7 県組合員
☆ E・F グループ：「各県単位の問題」
構成メンバー：中部 7 県組合員
この中でも特に「ブロック活性化」のグループによる意見の中で、本来 JSERA と各都道府県組合のパイプ役として重要な存在であるはずのブロッ
クがあまり機能していない、また、各ブロックによって活動状況並びに組織形態も現状統一性がな
い等、早急に JSERA 主導のもと整備していかな
ければならないと思いました。
そしてこのグループディスカッションによる意
見や問題点に関して、言い放しに終わることの無いように中部ブロック並びに JSERA 執行部にて早急に対応策並びに改善策を提示していただければ、幸いかと思います。
今回のグループディスカッションを開催するにあたり、果たしてうまく討議が進むものか案じていましたが、皆さん方それぞれがやはり何かしらの問題意識・改善意識を持っていたおかげで、素晴らしい討議ができうれしく思っております。
最後になりますが、今回の開催に当たりまして
ご指導ご鞭撻を頂きました JSERA・中部ブロッ
ク・石川県組合の関係諸氏にお礼を申し上げておきます。

総体まで 1 ヶ月をきりました。主会場を受け持つ奈良県組合もご多聞にもれず対応に躍起となっております。
今年 2 月に総体活動に全組合員参加の意思表示があり総力で取り組んでいます。
奈良県会場の特徴は中央の実行委員会が全てをとりしきり、各市町村や競技施設関係者は場所の提供だけで運営には関知していないことです。組
合としては実行委員会 1 ヶ所と接触すればよいだ
けで楽といえば楽な面がありますが、一方ボトル
ネックの弊害で、係の担当者はテントの設営・割り振りから駐車場の確保割り当てまで業務が錯綜
しお気の毒です。
各種決定もどうしてもおくれがちになり、しわ寄せが JSEC・NES に行くことになり申し訳ない次第です。
加えて皇太子様の総合開会式ご出席が決まり実行委員会も警備優先であたふたしています。
いよいよ直線コースに入りラストスパートをかけます。

石川県スポーツ用品協同組合
理事長 橋 本 隆 一

12奈良県運動用具小売商協同組合
専務理事 黒 瀬 秀 雄

2 つの「ゴルフ」商品の販売
福井県スポーツ用品協同組合 理事

加藤明浩（スポーツカトウ㈱）私共の店は福井市のゴルフショップでも先駆けて営業を始めたが、近年は大型店やインターネッ
トでの販売増加から売れ行きが低迷している。
そこで福井発祥のスポーツ「マレットゴルフ」
や子供向けのスポーツである子供のための入門的な「スナッグゴルフ」といった一風変わった商品展開で、独自性を出す事にした。
マレットゴルフでは自社オリジナルで「商品にネームを彫る」サービスも行っている。インター
ネット上での販売も力を入れたり、この 2 つの「ゴルフ」商品の販売でシニア・子どもをターゲットにして、当社にしかない商品サービスを今後もアピールしていきたいと思っている。

活性化への道
4 年目を迎えたミズノ SOZO 塾
ミズノ株式会社

営業本部

ＳＯＺＯ営業企画推進室部長

今年も 7 月 1 日にミズノ SOZO 塾が開講いたしました。約 200 名のお得意先の社員様と 170 名のミズノ社員が同時に受講を開始します。
コースは 3 つ。
『店舗活性化コース』『経営コース』『経
営実践コース』と参加者それぞれのレベルに合わせてスポーツ店で働くためのノウハウや店舗経営について学んでいただくことができます。4 年目となって業界に根付いてきたと実感できて嬉しい反面、毎年少なからず出ている途中リタイア組を今年こそ出さない
ようにしっかりとフォローしていこうと考えています。
過去 3 年間で卒塾されたお得意様は 484 名。もちろん北海道から沖縄まで全国にいらっしゃいます。
私たちの作り上げた教育プログラムである SOZO 塾
が全国のスポーツ店の経営に少しでもお役に立てているとしたらこの上もない幸せです。
そもそもミズノ SOZO 塾は営業本部に SOZO 営
業企画推進室という部署ができたことから始まりました。ミズノは SOZO 営業という名前でお得意様とのお取組を深めていく方針を立てていました。そのための具体的な施策を考えて進めていくことが部の目的でした。当初は理念先行で中身がありませんでし
たから、やるべきことを手探りで考えました。お取組を深めていく以上結果的にお得意様が繁盛しなければならない。そのために我々はどのようなことを提案
し ､実行すればよいのかということを考えてきました。
特にお得意先の課題を把握してそれを解決していくような提案型の営業にならなければならないと考えて営業部隊の意識改革を進めました。ミズノはメー
カーでもあり卸でもあり小売でもあるので様々なノウハウを持っています。お得意先の課題に対して他社にない多様な角度からの提案が可能だと考えたからです。しかし通常の営業活動にプラスして提案を考えて実行することは営業部隊とっては非常に大きな努力が必要なことでもありました。
ある時、ミズノの営業としても努力が必要だけれどもお得意様にも同様に経営努力してもらわなければならないこともあるのではないかと考えるようになりました。いくつかのお店にお伺いしてお話をさせていただくともっと努力して良いお店にしていきたいのだ
けれど、具体的にどうすればいいのかわからないと悩んでいることが多いのです。そもそもスポーツ店の経営や店づくり、社員教育などをどうすべきかなどといったことを教えてくれるところがない。どうしたらよ
いのかわからないことがあっても答えてくれる場がな
いということでした。
それなら私たちでそのような機会をつくっていこうということになりました。スポーツ店の経営や店舗オ
ペレーションについて体系的に学べる場所をつくっていこうと考えたのです。私たちの部には中小企業診断士が 3 人いましたので力をあわせればなんとかできるだろう。それでもわからないことがあれば実際に繁盛しているお店に聞きに行けばよい。ということで作業を開始しました。

北 野 喜 久

それ以前にミズノでは経営セミナーなどを実施した
ことがあります。それなりに有意義であったと思うのですが全国から東京や大阪に集まっていただくので経費や時間がかかることが難点でした。そこで眼をつけたのがネットを利用した『e ラーニング』というシステムでした。今から考えるとたった 4 年前のことなのですが、インターネットは普及していましたが、e ラー
ニングはそれほど一般的ではありませんでした。そんな仕組みをつくって本当にお得意様が利用できるのか、ネットなどで身につく学習ができるのか、という反対論もありました。しかし、いずれそれが当たり前になる時代になる。それを先取りしようという考えで社内を説得しました。
結果的には多くのお得意先の経営者や社員さんが参加されました。ネット学習だけでは物足りないと考
えて塾生対象の『SOZO 塾セミナー』も開催しました。
繁盛しているスポーツ店の経営者やカメラ店、電気屋さん、酒屋さんなど他の業種で活躍されている経営者の方に講演をしていただきました。その中でも宇都宮のサトウカメラの佐藤専務、東京の長谷川酒店の長谷川社長、町田市のでんかの山口の社長、鹿児島の電気屋さんのチェーン『セブンプラザ』の山口社長など ､ 雑誌やテレビなどにも登場するような小売店経営者のお話も伺うことができて私自身にとっても非常に有意義で楽しいセミナーを開催することができました。
こうやってなんとか 4 年目となったのですが、実はお得意様の参加は少しずつ減少してきています。ミ
ズノのお得意様が対象なわけですから自ずと限界があるのは当然です。また、経営者や後継者の方の受講はほぼ一巡して、中堅から若手の社員さんの受講が中心になってきています。対象者の変化にあわせて SOZO 塾のあり方も再検討していかねばならない
時期にきたと感じています。
そこでミズノ SOZO 塾のシステムを応用して商品教育ができる仕組みも現在構築中です。商品の基本知識や新製品に関する情報などをネットで見ていただ
くことで効率的に高い専門性を身につけていただく
ことができるようになると思います。
スポーツ店経営は非常に厳しい時代です。しかし商売の基本をしっかりと実行し、さらに新たなことにチャレンジしてがんばっているお店もたくさんあります。これからもそのようなお 得意 様をしっかりサ
ポートして少しでも繁盛店づくりに貢献できたらと考えています。

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北から南から

宇治橋の架け替え

三重県スポーツ用品協同組合

昨年の 10 月 JSERA 全国大会三重大会を開催させて頂いた翌朝、有志の皆様と、外宮内宮の御垣内参拝をいたしました。その際内宮では清流五十鈴川に架かっている宇治橋を渡ってもらいましたが、その宇治橋が遷宮に向けての用意の始まりとして、この 10 月の完成に向けて現在架け替えの工事が進んでおります。そゴン ネ ギのことで先日、神宮の権禰宜の説明を聞く機会がありましたので、その時のお話しを参考にしながら少し詳し
く、述べてみようと思います。
宇治橋は 20 年毎に架け替えられます。そして、全長101.8 米・幅 8.4 米で厚さ 15糎（センチ）の板 476 枚で張られております。やぐら組のけやき
39 本の橋脚は欅で出来ており、それ以外はすべて檜で作られております。20 年もとなりますと 1 億 2 千万ほどの参拝者が往復しますので、4 〜
6 糎程薄くなるそうです。さて橋の竣工にあたっては、
延べ 9 千人の大工さんが関わります。ここで言う大工さんとは、宮大工と船大工です。宇治橋の主要部分は、
日本古来の船の技術が用いられており、欄干などは宮大工、橋板は船大工で和船で用いられるすり合せと云う技法を使い、合わせる両側に面した部分にのこぎり
でギザギザをつけて上からたたき、密着します。そうしますと風雨で木材が膨張してピタリと接着し、雨水を防ぐようになるそうです。宇治橋は 20 年毎に架け替えられます。豊臣秀頼公が宇治橋の新造に合わせて社殿を増大したと云う記録ものこっておりますが、明治以降は、遷宮に合わせて、増大や修理が行われてきました。昭和 24 年の第 59 回の式年遷宮は、戦争の関係で、延期となりました。がしかし宇治橋だけでもと云うことで架け替えられ、これが先例となり遷宮の 4 年前に先もって宇治橋の架け替えを行い竣工させると云うことになったそうです。これがタイミングとして非常に好都合でして、何より遷宮が近づいて来たと云う前宣伝になっておるようです。宇治橋の渡始式のことを少し書かせてもらいます。本年 11 月 3 日午前 10 時に、宇治橋の渡始式が行われる予定です。渡始式の主役は、誰だと皆さんは想像されますでしょうか。それは祭主様（天皇の名代）でもなく、大宮司でもありません。それは渡女といわれる一人のお婆さんです。前回は、旧神領民の伊勢市内の 80 歳の奥山ゆきゑさんでした。絹の袙（あこめ）に

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理事長

角 前 博 道

緋袴、白の絹の被衣（かつぎ）をかぶり、先頭を歩きます。その後を彼女の夫、子、孫と続きますが、この渡女さんの飽くまで従者なのです。
11 月 3 日と云う日は皆さん知っての通り文化の日です
が、この日は晴天になる確率の高い日だそうで、20 年
前も快晴でした。そしてこの快晴のもと、三重県下親子三代夫婦 16 組と全国から 63 組の計 89 組の親子三代の夫婦が選ばれまして、まっ新しい宇治橋を渡りました。この風習は、三代夫婦は長寿の目出度い家系である。そしてその和合長久にあやかり、橋よ永遠なれという願いが想像されます。渡始式の主役がなぜ渡女と呼ばれる老婆なのかといいますと、古代から女性が神に奉仕される姿は多く見られ、又女性は男性とは異なり、子供を生む能力を持つ神秘的な存在であります
ゆえ長寿の人を尊ぶ風潮も加わり老婆が渡女になったと考えられます。又古代であっても長老を崇めたと考えられますし、特に老婆には、不思議な力があると考えられていたのではないでしょうか。橋はどうしても川の水がさが増大すると流失を繰り返しますがその橋と云うものに強い生命力を与えようとする切なる祈りがあったと考えられます。橋姫伝説と云うのが、京都の宇治川にかかる宇治橋にあります。橋を守る女神の物語です。
伊勢神宮の宇治橋にも橋の安全と参拝者を見守って下
さる橋姫様がおられまして、宇治橋駐車場を越えた正面に饗土橋姫神社に祭られております、「アエド」と云う言葉は、道の入り口で悪しき者が入ってこないように防ぎ守り又お祭りをする場所のことを言うそうです。宇
治橋渡始式の日は、その行列は、まず外にある饗土橋
姫神社でお祭りをして、仮橋を渡り内宮の内側に到着してそして渡始めをし饗土橋姫神社に戻ります。橋の守り神である橋姫神
社に見ていただくと云う他のお宮では考えられないことを行います。今高齢化社会となり、旧神領民地に住む候補なる家族は、
前回と比較すると案外多いかもしれません
が、直系の家族で足腰に自信のある方達となると、なかなか条件の整う家族は少ないのではないでしょうか。

異 論 反 論

志をはたしていつの日にか帰らん
ヲサカ大正堂（鳥取市）

尾 坂 真 人65 歳以上の住民が集落の過半を占めると『限界才覚に溢れた挑戦者たちにはチャンスも可能性も集落』と言う。これ以上高齢化が進めば、集落の無限に思える。『立身出世』『末は博士か大臣か』。

維持が難しくなる『限界』らしい。県外企業を退青雲の志は、大海に出てこそ可能な事のように思職して帰って来た農家の友人が久し振りの故郷をえるし、事実そうなのであろう。今、地方の高齢評し、「何が驚いたって田んぼに誰もおらん。」「鳥化を嘆き、若者の引き留め策に汲々とするならば、取に来れば日本の縮図が見える。60 歳で青年部

いっそ発想を変え『須らく若者は都会で勝負する』の中核だ。だって上は 80 代なんだから。」と笑いとしては如何であろうか。唱歌『ふるさと』（作曲：を誘った。笑えない現実の中で『限界商店街』の岡野貞一・鳥取市出身）は唄う。『志をはたして言葉も浮かぶ。他人事では無いと。

いつの日にか帰らん

山は青き故郷

水は清き

世界有数の長寿国となった日本は、平均寿命の故郷』と。地方出身者の万感込めた唄であり、想延びと共に過去に例の無い超高齢化社会を迎えよいであろう。考えてみれば、蛙も鮎も大海に出てうとしている。これこそ『百年に一度』どころで成長し、故郷の川に戻ってくる。人もまたそうな

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は無い未曽有（みぞうゆう）だ。更に若年層の晩らば、ある種自然の摂理かも知れない。

婚化、独身者の増加で急速な少子化が進行。ここ

大企業は 55 歳で定年もしくは役職停止となる。

に『少子高齢化』が直近の大問題となって来た。

それから故郷に帰って来ても充分間に合う。勿論少子化は高福祉社会の必然でもあるが、昨今の日

60 歳定年でも充分である。しっかりと退職金を本に於いては『終身雇用・年功序列』と言った日

抱えて故郷に帰って来い。退職金で家の一つも建本的雇用形態の否定による、『先行き不安』『生活て、年金プラスアルファの薄給で働き、その会社不安』の要因が大きく、必ずしも高齢化と連動す

経験と人生経験を活かせば、充分に社会のお役にべきものでは無いが、子供が少なくなった分、対立てる。『晴耕雨読』と農業に励めば、日本の農比して語られる事となった。『団塊の世代』を代業にも光明が射す。私が子供の頃の童謡に、『村名詞として、『ベビーブーム』『ビートルズ』『受の渡しの船頭さんは

験戦争』『全共闘』『ニューファミリー』と、戦後をとってもお船を漕ぐ時はのあらゆる時代の流行を創って来たと自負する我む』と言うのがあったが、実際に自分がその歳にが世代としては、高齢者の入口に立った今、少子なって見ると、「冗談じゃない。80 歳でもビンビ化と同列に語られる事を些か良としない。少子化

ンだぜ」と言える位、今の高齢者は壮健である。
『50

は国の施策の拙さを因とするが、高齢化は生きと歳 60 歳は鼻たれ小僧』を実感する。年寄りを年し生ける者が須らく迎える必然である。ならばこ寄り扱いせず、元気な高齢者として地方の再生にそ、この必然に対し、どう対処すべきかでは無く、活かして時を稼げば、少子化問題も『そのうち何どう過ごすかを語るべきではないか。現在の高齢とかなぁーるだろう』。なんちゃってね（笑）。

今年 60 のおじいさん

歳

元気一杯櫓がきし

化を国（地域）の衰退と捉えず歴史の一現象と捉我が業界が少子化を嘆くが、元気な高齢者が過え、欠けたる月の満つるを待てないものだろうか。

半を占めるのだから、そちらに軸足を移して行け

いつの世も地方の若者にとって都会は憧れであば、自ずと道も開けるのではないか。物事の発想る。「都会に出れば一旗揚げれる」。実際にはそを変えると斯くも視界が変わるものかと、改めての何十倍も挫折した者が多いのだろうが、意欲と思う昨今である。

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妄 言 多 謝

お心肥（オシンコヤシ）
JSERA
例えば人ごみで“体”を斜めにしてすれ違うことがあると思うが、そんな姿の事を「肩引き」と言う。
又、雨の日にカサを外側に傾けて歩くのを「傘かしげ」と言うそうである。
昔から、人間味ある姿勢や知恵で、社会生活をよりスムーズにするために自然に考えられたこのよ
うな人としての“しぐさ”のことを、「江戸しぐさ」
とよんでいる。もともと江戸の商人達が、上に立つ立場の人間として行動哲学を考えて築き上げたものだとも言われているが、その基本的な言葉の中に、「お心肥（オシンコヤシ）」と言うのがある。
昔も今も、「売る立場の人間」としては考えねばならない事だが、商売が軌道にのって順調になると、ついついおいしい物ばかり食べてしまって体を肥やすようになってしまうが、自分だけが楽になって豊かになるのではなくて、そんな時にこそ、他の人の事や社会の事を考えたり、もっと自分の心の方を豊かにするための教養を身につけて、人格の向上を図るべきでないかという戒めである。
なかなか出来ない事だが、だからこそ、今は「知能指数」というより「心の知能指数」の方が大切ではないかという人がいる。
頭脳の発達を図る事に対して、自分の感情を抑えて、もっと他人の気持を理解する能力を持つ事がいかに大切か、という事が問われているのである。状況に応じて周囲と調和を図る等、人間関係を築くた
めには欠かせない力という事になる。
アメリカの保険会社Ａ・Ｉ・Ｇが自社の幹部に総額 160 億円ものボーナスを支給したという事に対して再建中の大変な状況の身で、人と国に多大な迷惑をかけていながら、こんな事では、彼らの「心の知能指数」の程度を疑われても仕方ない話である。
JSERA では「無償提供問題」等正常化への問題
では、何回かの話し合いを続けて、少しは改善へのきざしも見えてきたのではないだろうか…。しかし、それでもなお会社によって、その姿勢にバラツキが多いというのは、何故だろう…。
「協会の行事だから…」とか「学校に要求されて…」等ということで、良いとこ幸い済ませてしまったり、それに対した改善策を何年たっても考えようとしな
いままというのでは、その事を大義名分にして「かくれみの」にしているという事にはならないだろうか…。
「うちがやらねばライバルにとられてしまうから…」と言ったり、「商売の慣習だからこれも

16

総務委員長

竹

原

和

彦

仕方ないこと…」等と、さも当然の事のように決めこんでしまっている所に問題があるように思う。
販売現場にある我々小売店の存在を無視しないで、日頃我々に見せているメーカー卸の方達のもっともらしいあの紳士的な「心の知能指数」の正しい数値の自覚と向上を、心からお願いしたいものである。
今、お互いが、少しでも「お心肥」の気持を理解出来るように努力すれば、きっと業界の「繁盛しぐさ」につながるものと思っている。

リーマンの破綻以降「100
年に一度の危機」と言われる不況に陥ってしまった。
これは、そもそもアメリカの社会に定着したクレジットでの先物買い、自分の身分も心得ないでぜいたく志向によるもの
で、それが住宅に関するローン・いわゆるサブプ
ライム・ローンの大破綻となり、この大不況の引き金を引いてしまった訳である。アメリカは、社
会保障の財源を投資信託の利益によってまかなっているそうだ。その為株の売買の利益によって福祉を支えるということになり、ウォールストリー
トの活性化を維持しないと、やっていけない。その為世界中のお金をアメリカに集めマネーゲーム
で利益を上げると云う図式になっていった。何かまちがっていないだろうか。アメリカのファンドの会社の社員が、日本の優秀な技術を持った会社の社長に「株を解放すべきだ。会社にとって大切なものは、株主であり、その利益の為に株を解放すべきだ」と説いた。しかしこの日本の会社の社
長は、会社にとって一番大切なものは、社員とその家族であり又この会社が開発をして来た技術そしてそれを買ってくれたお得意先である。故に株は解放しないと云いはなったそうである。我々業
界もこの社長の様にしっかりと足元を見つめて、
自社の大切なものを守っていきたいものである。
日本には日本の良さがあり、永年皆でつちかってきた約束ごとがある。グローバルスタンダードとよく云われるが、見当ちがいをしていないだろうか。アメリカの様に、身勝手な社会にならない様に注意したいものだ。
（H・K）

編集後記