CSRREPORT
2021〒110-0015 東京都台東区東上野4-8-1 TIXTOWER UENO 16F
TEL：03-6895-7001

表 面 処 理 技 術から未来を創造する

Explorer in Surface
Engineering

売上高および営業利益の推移

商号

株式会社JCU（JCU CORPORATION）

創

業

1957年12月

設

立

1968年4月（百万円）
25,000

金

12億4,504万円（2021年9月末現在）

商

単体 116億円

20,76020,000資本年

連結 211億円（2021年3月末現在）

主な事業内容表面処理用薬品、表面処理用装置および関連資機材の製造・販売

10,000代

代表取締役社長兼CEO5,000

従 業 員 数

単体 250名

23,120

TIXTOWER UENO 16F

木村 昌志

連結 561名（2021年3月末現在）

CONTENTS

本レポートは、JCUグループが企業の社会的責任（Corporate

Social Responsibility：CSR）
に関し、どのような考え方に基づき、どのような取り組みを行っているのかを、ステークホルダーの

22,319

皆さまにお伝えすることを目的としています。

21,192

2021年は、前年度に引き続き当社の環境配慮型製品について特集を組み、事業を通しての社会的課題解決への貢献（Creating0

2016

JCUの歩み

7,072

6,948

5,500

2017

2018

6,799

6,297

2020（年度）

2019

薬品事業

（百万円）

装置事業

営業利益
12

4

10

年 月 東証 部指定

07

により独立

3

1

特集 SPECIAL FEATURE
環境配慮型製品の開発に力を注ぐ.......................... 6

ENVIRONMENT

具体的にご紹介します。また、たくさんの「現場の声」をお伝えす

環境マネジメント.................................................... 8

るために、従業員からの声やコメントやインタビューを掲載しました。

原材料..................................................................... 9エネルギー............................................................10

お伝えできるよう、今後もJCUグループの役員・従業員が一丸と水..........................................................................12なりCSR活動に取り組んでまいります。

廃水・廃棄物........................................................13■ 対象期間SOCIAL2020年度（2020年4月～ 2021年3月）
を中心としていますが、一部2021年度(2021年4月～ 2022年3月)の内容も含まれています。

■ 対象範囲ENVIRONMEN T

9

M
B
O

10

年 月 荏原電産のプリント回路
薬品事業部を吸収合併

年 月

上場

（百万円）

年 月 社名をJCUに変更

03

年6月 ビアフィリング用
薬品を販売

00

年7月 プリント配線板用薬品を販売

83

その他

営業利益

トップメッセージ...................................................... 4

Shared Value：CSV）
に対する取り組みを記載し、JCUのCSRを

次回レポートにおいても、より充実したＣＳＲの活動内容を詳しく

売上高

会社概要／編集方針............................................... 2

SPECIAL FEATURE

本社所在地
者

24,86615,000

東京都台東区東上野4-8-1

表

■売上高
■営業利益

編集方針

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

会社概要

お客さま...............................................................14
お取引先さま........................................................16
株主・投資家.........................................................16

ＪＣＵグループ

本レポートにおいて、グループ全体を指す場合は「ＪＣＵグループ」
または「当社グループ」、株式会社ＪＣＵを指す場合は「ＪＣＵ」
または「当社」と表

地域社会...............................................................17
従業員...................................................................19■ 参考にしたガイドライン

GOVERNANCE

財団法人日本規格協会ISO26000 2010

コーポレート・ガバナンス.....................................27

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016（Guidance on social responsibility）
第1版
︵年度︶

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

1989

1988

1987

1986

1985

1984

1983

1982

1981

1980

1979

1978

1977

1976

1975

1974

1973

1972

1971

1970

1969

1968

https://www.jcu-i.com/csr/guideline/

コンプライアンス..................................................28
リスクマネジメント................................................30■ 発行

2021年11月（次回発行予定：2022年11月）■ 本報告書に関する問い合わせ先

韓国
上海
日本
湖北
インド
深圳
台湾
ベトナム
タイ

CSRマネジメント...................................................24

GOVERNANCEJ C U グ ロ ー バ ル ネ ット ワ ー ク※GRIガイドライン対照表は当社ホームページをご参照ください。

SOCIAL

記しています。

アメリカ

株式会社JCU

経営戦略室

経営企画部

〒110 - 0015 東京都台東区東上野4-8-1

広報・IR課
TIXTOWER UENO 16F

TEL：03-6895-7004

メキシコ

現地生産工場

中国、台湾、韓国、タイ
ベトナム、メキシコ（青字は自社工場）

2

3

TOP MESSAGE
グローバル企 業を目 指して

ＪＣＵグループは、「表面処理技術から未来を創造する」という企業理念および企

最後に「企業統治（Governance）」では、これまでも取り組んできた経営の透

業の社会的責任（ＣＳＲ）についてのＣＳＲ方針を軸に、50年以上にわたりステーク

明性をさらに高めてまいります。2021年6月には社外取締役を4名に増員しました。

ホルダーの皆さまとともに業界をリードしてきました。 次の50年を見据え、ＪＣＵグ

国内のみならず、グループ全体のガバナンス強化を図ります。

SPECIAL FEATURE

持続 可能 な成長を続ける

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

トップ メッ セ ー ジ

ループが目指す姿を「持続可能な成長を続けるグローバル企業」としました。 その実現のために2021年5月に中期経営計画「NEXT 50 Innovation 2nd」を発表し、に直面しています。これら世界的な課題解決のために、私たち企業は自社の利益追ENVIRONMEN T「コア事業の強化」、「ＥＳＧ視点での経営基盤構築」を基本方針に定めました。

世界全体に目を向けますと、気候変動、環境保全、少子高齢化など、多くの課題
求だけでなく、サプライチェーン全体と、事業を営む各国での社会責任を果たす経「環境（Environment）」では、化石燃料を可能な限り使用しない取り組みを実営をしていかなければなりません。 国連加盟国が2016年から2030年の15年間で施しています。 海 外 工 場を含む各 事 業 所で排 出される二 酸 化 炭 素（ＣＯ２）を削 減達成するために掲げた持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）への貢献も求められています。

するため、クリーンエネルギーの使用やカーボン・オフセットなど、さまざまな手段

ＪＣＵグループは一期一会の精神でCＳＲ活動の取り組みを継続し、ＳＤＧｓの理念である「誰で取り組んでいきます。 中期経営計画では2023年度までに国内ＣＯ２の総排出量を一人取り残さない」社会の実現に向けて、真のグローバル企業を目指してまいります。

2013年度基準で20％削減するほか、2030年度までに新潟工場のＣＯ２排出量をゼ

SOCIAL

ロまでオフセットする目標を打ち出しました。 当社グループは海外でのビジネスを推進することで成長してきたという背景から、クリーンエネルギーへの取り組みを海外でも推進し、各国の環境問題に貢献したいと考えています。 事業面では、環境負荷を低減する製品を積極的に開発し、早期に市場投入していく方針です。
次に「社会（Social）」では、中期経営計画の最優先課題の一つでもある人材育成に力を注ぎます。ＥＳＧ視点での経営基盤構築を進める資源は「人・物・金・情報」

GOVERNANCE

ですが、その始まりは「人」です。 人材の「材」は財産の「財」、すなわち「人財」と捉え、高い開発力のある人材、高いサポート力のある人材、グローバルに対応できる人 材、 経 営 視 点を持つ人 材を育 成します。 そ のためには、 人 材 の 多 様 性も重要視しています。 ジェンダー、国籍、障がいの有無などに関係なく、人材を登用していきます。人には個性があるから面白く、個性があるから多様な意見・見方があり、バランスのとれた企業成長に繋がるのだと確信しています。またＪＣＵグループが長年培ってきた技術や知識の継承も重要であり、「NEXT 50 Innovation 2nd」の源泉となります。

4

2021年11月

代表取締役社長兼 CEO

5

S P E C I A L F E A T U R E［特集］

力を 注ぐ▶プロセスの特長▶従来のシアン含有プロセスとの比較

なめっき技術です。これは、銀のもつ外観の美しさにてシアン化合物が含まれています。シアン化合物は酸性

ボンディングという手法では、接合面である電極表面は加えて、耐食性に優れているという性質に起因していの液体に触れると毒性の高いシアン化水素ガスを発生

柔らかく、酸化が少ないことが要求されます。JCU のノーます。また、銀は電気や熱を通しやすい特長もあるこさせるため、環境への排出が厳しく規制されています。

シアン銀めっきプロセスの被膜は純度が高く、ワイヤーとから、電子部品にも応用されています。自動車分野

さらに従来のプロセスには、めっき被膜の硬度や耐腐食の接合性と耐腐食性に優れるという特長があります。最では、環境負荷低減の観点から電気自動車などの技術

性を高めるために、セレンやアンチモンのような重金属

近では金ワイヤーより安価な銅ワイヤーが多く使用されが拡がりを見せており、そこに使用される電子部品のが使用されています。これらの重金属も毒性があることていますが、銅ワイヤーとJCU のノーシアン銀めっきプ

増加とともに銀めっきの需要も増加が予想されていまから、シアンと同様に環境への排出が制限されています。

ロセスで処理した電極表面との間では、非常に高い接合

銀めっきは食器や装飾品に多く使用されている身近

従来の銀めっきプロセスには、安定剤となる成分とし

MESSAGE

開発者からのメッセージ

金や銅の細いワイヤーで電子部品を接続するワイヤー

環境配慮型 の 製品として本プロセスを開発しましたが、当初の開発テーマは、「 電気自動車 の 部品 に 適

SPECIAL FEATURE▶ノーシアン銀めっきプロセス開発の背景

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

環 境配 慮 型製品の開発に応されるプロセスには環境配慮 が 求められるのではないか」という漠然とした総合研究所 電子技術開発部

佐藤 麻里

ものでした。また、JCU ではこれまで銀めっきプロセスを開発したことがなかったため、評価方法などは手探り状

今回開発したノーシアン銀めっきプロセスでは、シアれており、その毒性から、薬液の漏洩による環境汚染

ンや重金属を使用せずに、シアン含有の銀めっきと同等

また、従来の銀めっきプロセスの被膜表面は硫黄と反や作業者 へ の 負担 が 懸念されていました。JCU ではの硬度、耐腐食性を得ることができ、従来のシアン含有

応することで、硫化と呼ばれる変色をおこします。硫化めっきプロセスから環境負荷を低減できないかと考え、プロセスよりも大幅に環境負荷が低い、環境配慮型のは外観不良だけでなく、電極表面の接触抵抗値の増加やシアンを含まない銀めっきプロセスの開発を行いました。

プロセスとなっています。

ワイヤーの密着不良などのトラブルの原因になります。

強度が得られます。

態でした。そんな中で営業部門をはじめ各部署には、従来の銀めっきプロセスの問題点や要求される性能などの情報を収集いただいたこと、大変感謝しています。開発が進む

ENVIRONMEN T

す。しかし、従来の銀めっきプロセスにはシアンが含ま中で新たな課題に悩むこともありましたが、そのことを好機と捉えて改良を重ね、ようやくプロセスが完成しました。今

JCU が開発したノーシアン銀めっきプロセスの被膜は、後も開発テーマを早期に製品化していくことで、ご協力い添加剤が銀表面に薄い膜を形成することで、大気中の硫ただいた方々に恩返ししていければと思います。

黄による硫化や塩水を用いた腐食試験に強いことを確認しています。

◆液中成分の比較
結晶調整剤
（重金属）

結晶調整剤
（重金属不使用）

試験条件

シアン含有
銀めっきプロセス

SOCIAL

シアン化合物◆被膜の耐腐食性試験結果
ノーシアン
銀めっきプロセス

※

光沢剤
（重金属）

シアン含有銀めっきプロセス

6

有機安定剤
（シアン不使用）

ノーシアン銀めっきプロセス

さまざまな用途への応用に期待

GOVERNANCE

中性塩水噴霧試験
24時間後外観
ISO9227(JIS H8502)
試験温度 35±1℃
塩水濃度 5％水溶液
内の茶色の点は腐食が発生している部分

近年、環境問題への関心の高まりから、電気自動車（EV車）の需要拡大が見込まれており、車載向け電子部品の増加とともに、電気伝導性、耐熱性、耐腐食性に優れた銀めっきの需要も増加が予測されます。さらに銀めっきは高周波特性も有することから、5G関連製品への適用にも期待が集まっています。

7

E N V I R O N M E N T［環境］▶基本的な考え⽅◆国内拠点の ISO14001認証取得概要

JCUグループは、地球環境を保全し持続可能な社会づくりに貢献するよう努めています。
◆JCU 環境方針

当社は、めっきを中心とした表面処理用薬品の製造・販売を主業務としており、電子機器の展や生活の快適化に大いに貢献するとともに、省資源・省エネルギーなど環境保全にも寄与している。

登録日2000年5月29日

登録番号

JCQA-E-0143

認証機関

日本化学キューエイ株式会社（JCQA）

だけでなく、廃棄物や洗浄水として化学物質を環境に排出している。

◆海外拠点の ISO14001認証取得状況
国・地域

台湾
韓国

消費など、環境に影響を及ぼしている。
これらのことを勘案し、『JCU環境方針』を下記に定め、さらなる環境保全に努力するものである。

JCU表面技術（湖北）有限公司
台湾 JCU股份有限公司
JCU KOREA CORPORATIONJCU KOREA CORPORATION 天安工場

タイ

JCU（THAILAND）CO., LTD.

ベトナム

JCU VIETNAM CORPORATION▶環境行動計画

２．製品由来の環境影響を極力低減するよう、環境負荷の低減に配慮した製品およびプロセスの研究・開発に努め、なおかつ製品中の環境管理物質の管理を徹底する。
３．廃棄物の減量化および省エネルギー・省資源化を推進する。

各拠点で目標を定め、取り組みを行っています。

副管理
責任者

（総合研究所1名）

副管理責任者（生産本部1名）▶法令への対応

JCUグループは、地球環境を保全し持続可能な社会づくりに貢献するために、関係法令および各種規制を遵守

2020年度は、前年度に引き続き法令・環境・化学物

しています。該当する法令・規制に関しては全社的に確質に対する社内教育を実施し、従業員の知識と意識の向認して共通認識とし、意識の向上を図っています。また、上を図りました。加えて各拠点では、有資格者不足のリ

欧州の有害物質使用制限指令（RoHS指令）、化学物質のスクを低減するため、教育計画をもとに従業員の資格取

総合的な登録、評価、認可、制限の制度（REACH規制）
な得を進めています。

どの環境規制にも対応し、指定される有害物質の使用をまた、生産本部と総合研究所では、環境パフォーマンス

SOCIALなるよう、防止対策を確実に実施する。

（1名）

JCU（深圳）貿易有限公司

JCUグループは、環境に関する主要テーマについて、

１．化学物質の適正な管理を徹底するとともに、異常時や緊急時でも環境汚染が最小限と

管理責任者

対象事業所

ENVIRONMEN T

さらに、当社が供給した製品が使用されることによっても、化学物質の排出やエネルギーの

環境マネジメント
最高責任者（生産本部長）中国

一方、製品の開発・製造などの事業活動にあたっては、電力・水などの環境資源を消費する総合研究所、生産本部◆環境マネジメント体制図

SPECIAL FEATURE

小型化・高密度化、ならびに自動車や生活用品の外観および耐食性の向上など、社会の発対象事業所

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

環境マネジメント制限しています。

向上のため、継続して廃棄物の適正管理と削減を実施し
４．環境管理システムを効果的に運用し、かつ継続的に改善する。

ています。総合研究所では、定期的に廃棄物の量とエネ

GOVERNANCE

ルギー使用量を周知するなど、環境意識の向上に取り組
５．環境に関する法令・規制ならびに、当社が同意した顧客要求事項を順守する。

みました。その結果、全項目（電気・水道・排水・酸廃液）
で原単位あたりの使用量を前年度より削減できました。

６．本環境方針は、当社内および当社が業務委託したすべての企業・団体や作業者に周知するとともに、一般の人々が閲覧できるようにする。

▶環境マネジメント体制

8

JCUグループは、
環境方針を実現するための環境マネジ

また、ＪＣＵグループは環境パフォーマンス向上のため

メント体制を構築しています。生産本部長を環境マネジメ

ISO14001の取得と維持を行っています。国内では、研ントの最高責任者とし、そのもとに管理責任者を配置、副究・開発拠点である総合研究所と製造拠点である生産本管理責任者とともにグループの環境管理を行っています。

部でISO14001の認証を2000年5月に取得し、これに総合研究所および生産本部では、環境に関連するデー基づいたマネジメントを運用しています。海外では表中

タおよび法令の情報を収集し、具体的な環境保全活動をの事業所においてISO14001の認証を取得し、継続的な推進しています。

環境改善活動を行っています。

原材料▶基本的な考え方▶原材料のリサイクル

くりに貢献するため、原材料を含む製品実現に使用する資源の削減に取り組んでいます。

JCUグループは、地球環境を保全し持続可能な社会づ

資源の有効活用に取り組んでいます。

JCUグループは、リサイクルなどを通じて、利用する総合研究所では研究・開発に使用した貴金属が含まれるめっき液および加工サンプルなどは回収し、リサイク
ルすることで資源を有効に活用しています。
また、生産本部では製品製造の際に発生した廃棄物や洗浄水について、再利用が可能なものは回収、リサイク
ルして資源を有効的に活用しています。
9

ENVIRONMENT▶基本的な考え⽅JCUグループは、地球環境を保全し持続可能な社会づくりに貢献するため、エネルギーの効率的な利用に取り組んでいます。

合研究所では太陽光発電設備を設置し、化石燃料の消費量および CO₂排出量の削減を行っています。海外の事業所でも太陽光発電などの再生可能エネルギーを積極的に導入し、環境活動に貢献しています。
また、JCUでは太陽光発電設備関連の事業を行ってお発電所を運用しています。

201685,5852018※1 電気使用量=購入量+発電量−売電量

91,621
2019

80,648

2020
（年度）

5
0

※2 売電量を除く

48

45

10
0

の影響で前年度より太陽光発電量および CO₂排出削

減量は減少しましたが、今後もさまざまな取り組みを行い、CO₂排出量の削減に貢献していきます。

期 ) を 基準 に、2023年度 (2024年3月期 ) ま で に、CO₂排出量を20％削減し、2030年度 (2031年3月

期 )までに生産本部から発生するCO₂の排出量をゼロまでオフセットする目標を設定しました。今後も JCU

グループは目標達成に向けた努力を続けるとともに、環境に配慮した企業活動を通して、社会貢献を行って

22

21
15

2016※416

2017※518

2018※616「トキの森クレジット」のシンボルマーク「新潟県カーボン・オフセット」のシンボルマーク※「トキの森クレジット」
は、「新潟県カーボン・オフセット」のプロジェクトの１つである、「トキの森プロジェクト」から生まれました。

カーボン・オフセット：CO₂などの温室効果ガスを削減することは、地球温暖化対策において非常に重要です。しかし、日常生活や企業活動を行う上でCO₂の排出は避けられません。
CO₂の排出に対し最大限の削減努力を行い、それでも排出されてしまう量の全部または一部について、森林整備活動などの温室効果ガス削減事業に資金を提供することで埋め合わせを行う（オフセットする）
ことをカーボン・オ
フセットといいます。

新潟県は四季の変化がはっきりとした土地で海と山の豊かな自然があり、名水の産地としても知られています。この自然豊かな環境を維持し、次世代に継承していくために、今後も環境保全努力を継続していきます。

JCU 生産本部

生産本部 工場管理部長

大窪 正宏

新潟県佐渡市にある森林では、間引きされた様子や、樹木の下の方は枝打ちがされている様子がうかがえます。このよ◆各年度における国内拠点の CO2排出量合計

うに間引きや枝打ちを行うことにより森林内の照度が確保され、CO₂の吸収効率が改善されます。またこれらの作業によ

1,200

1,294

10
1317
126

1,291

10
1418
130

2013年度比 17%減

1,242
10
1117
127

1,211

6
9 18
105

1,198
10

19 8

り害虫の発生を抑制し、樹木の生育を促進するという効果もあります。人の手が加わることによって地球温暖化への対策が推進されています。

現在、佐渡市では、まだ数は少ないですが野生下のトキが観察できます。
「トキの森プロジェクト」だけではなく地域の皆さまのさまざまな活動によって生息地周辺の環境が整えられ、トキの野生復帰は着実に進んでいます。

82

446

457

12

682

2016

424

483

455

661

595

617

655

2017

2018

2019

2020
（年度）

600

17
15

廃水、排出される物質の厳重管理など、周辺の環境に配慮し

いきます。

800

10

2019※7 2020(年度)※8※1 東北電力公表値より二酸化炭素（CO₂）
実排出係数を使用※2 東北電力公表値より窒素酸化物（NOX）
排出原単位を使用※3 東北電力公表値より硫黄酸化物（SOX）
排出原単位を使用※4 2016年度実績の係数を使用 ※5 2017年度実績の係数を使用※6 2018年度実績の係数を使用 ※7 2019年度実績の係数を使用※8 2020年度実績の係数を使用10た工夫をしながら、事業活動を行っています。

1,000

42

30
20

配慮した活動に取り組んでいます。2020年度は豪雪

GOVERNANCE

48

40ています。また、太陽光パネルの設置や LED の使用に加え、可能エネルギーを積極的に導入するなど、常に環境に（t-CO2）1,400■CO2排出削減量※1（t-CO2/年） ■NOx排出削減量※2（㎏‐NOx/年）■SOx排出削減量※3（㎏‐SOx/年）
50

場」をコンセプトにしており、外周にさまざまな樹木を植栽しでは各拠点に先駆け太陽光発電設備を設置し、再生生産本部 総合研究所 本社 大阪支店 名古屋支店 九州営業所 合計◆太陽光発電設備導入効果

50の排出量が全体の約半分を占めています。生産本部

新潟県上越市にある JCU 生産本部は、「森の中にある工国内拠点の CO₂排出量合計の内訳は、生産本部で

JCU は 中期経営計画 で、2013年度 (2014年3月

10

87,712
2017

生産本部の環境管理についてや事務棟屋上への遮熱塗装などを行っています。

12.3%

14.5%

活性化を図るほか、放鳥されたトキの生息環境の向上や豊な森林生態系の保全に寄与することを目的としています。

SOCIAL

0

14.0%

13.4%

「トキの森プロジェクト」
は、樹木のCO₂吸収量を確保することによる地球温暖化対策の推進、森林整備の促進と林業の成功しています。

設備の導入のほか、省エネルギー型のエアコン導入（kWh） ■電気使用量※1 ■自家発電消費量※2 ー自家発電率 （％）
20
800,000
688,104
655,830
653,599
611,542 631,759
15
600,000

県佐渡市における「トキの森プロジェクト」に賛同し、カーボン・オフセットへの取り組みに継続的に協力しています。

期）の排出量1,448t-CO₂と比較して約17％の削減に

総合研究所では CO₂削減対策として、太陽光発電◆国内拠点における電気使用量、自家発電量の推移（太陽光発電設備容量100kW）

89,796

JCU グループでは、地球温暖化対策として、二酸化

炭素
（CO₂）
排出量を把握し、削減に努めています。

ENVIRONMEN T

り、北海道滝川市において設備容量1,000kWの太陽光

200,000

新潟県にあるJCUの生産本部は、新潟県上越市から全世界に製品を供給しています。JCUは、新潟県が進める、新潟

SPECIAL FEATURE

可能エネルギーの利用を推進しています。生産本部と総400,000「CO2ゼロ」への取り組み

合計調査では、2020年度は2013年度（2014年3月

JCUグループは、温室効果ガスを削減するために再生

13.0%▶カーボン・オフセットへの取り組み

電気とガスを対象にした国内拠点の CO₂排出量の▶再生可能エネルギーの利用

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

エネルギー

400
200
0

※各拠点の電気とガスを対象に算出しています。
※算出には、東北電力、東京電力エナジーパートナー、関西電力、中部電力、九州電力、上越市ガス水道局、東邦ガス、東京ガス、LPガス協会などの各係数を使用しました。

11

ENVIRONMENT

廃水・廃棄物▶基本的な考え⽅▶基本的な考え⽅▶大気排出物の浄化づくりに貢献するため、水資源の使用量削減に努めていづくりに貢献するため、事業所における水質、大気や土が周辺環境に影響を与えないよう浄化処理を行っています。

壌などに関する法令を遵守し、環境負荷物質の排出量

JCUグループは、地球環境を保全し持続可能な社会

JCUグループは、地球環境を保全し持続可能な社会削減に取り組んでいます。

▶廃水の適正な処理

JCUでは、研究開発や製品製造の現場で多くの水資源を使用していることから、国内各拠点の水使用量の把握と削減に努めています。水資源に関する問題の解決は、
持続可能な開発目標（SDGs）にも掲げられており、今後も改善活動を継続していきます。

JCUグループは、開発および製造拠点での廃水が周（m3）
20,000 18,912
17,06016,00013,340

り、統計を取り始めた2016年と比較すると約32%の削減となりました。
生産本部では、生産タンクや配管の洗浄方法を工夫し、水資源の削減に取り組んでいます。また、総合研究所で13,275

総合研究所および生産本部では、研究や製造の過程で発生する廃水の一部を施設内の設備で中和沈殿処理

12,803

しています。さらに、各事業所から排出される廃水は分

12,000

8,000

4,000

濃縮して減容化した後、産業廃棄物として適正に処理し0

呼びかけを行うなど削減の意識を定着させるよう活動し■水使用量

ー水使用量原単位

1.82
13,47912,0001.67

2016

11,883

1.50

1.5

1.33
9,060

8,000

8,398

2017

2018

2019

4,519

ー水使用量原単位

2020
（年度）

しています。
また、生産本部では、使用しているボイラー・冷温水発生機に関して、
ばいじん･窒素酸化物の分析調査を専門機
関に定期的に依頼し、問題がないことを確認しています。

負荷を低減しています。

4,262

総合研究所では、溶液容器が転倒しないよう防止策をとるとともに、実験設備には防液堤、ピットや側溝を設置することで外部への漏えいを防止しています。 生産

37.7

4,000

▶化学物質の適正な管理

JCUグループは、環境化学物質を適正に管理し、環境（原単位：㎥ / 人）
45

33.1
3,538

32.6
3,615

32.5

3,737

総合研究所の排気洗浄塔

本部では、屋外タンクの防油堤、ピットや側溝の設置に30

1.0より漏えい防止策をしています。また、漏えいが発生した際の対策キットを常備しており、これを使用した教育訓練を実施して緊急時に備えています。

2,000

4,000

ことは、定期的に外部の専門機関に分析を依頼して確認

15

0.5

▶廃棄物の削減

GOVERNANCE

8,880（m3） ■水使用量
6,000
40.7

1.68

設置しています。ガスの浄化が問題なく行われているています。

◆総合研究所における従業員数あたりの水使用量原単位( 原単位：㎥ /ｔ)
2.0

まれる有害物質の放出を防止するために排気洗浄塔を

SOCIAL（m3）
16,000総合研究所および生産本部では、排出されるガスに含また、各拠点では、内部設備で処理ができない廃液はています。
◆生産本部における製造量あたりの水使用量原単位の維持に努めています。

析機器を使用して管理を行い、環境基準を満たしていることを確認しています。

は、水道水の使用量や排水量を把握し、定期的に節水のます。また、定期的に環境測定を実施することで、環境

ENVIRONMEN T

2020年度の国内拠点の取水量合計は12,803㎥とな辺環境に悪影響を及ぼさないよう配慮しています。

2016年度比
32%減

JCUグループは、事業所から大気へ排出されるガス

SPECIAL FEATURE▶水使用量の把握◆国内拠点における年間水使用量

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

水JCUグループは、廃棄物の削減のため資源の有効活用に努めています。
特定の製品輸送に使用する1トンコンテナは、お客さ
まやお取引先さまとの間で通い容器として往復すること

0

2016

2017

2018

2019

0.0
2020
（年度）

0

2016

2017

2018

2019

2020
（年度）

0

で、リユースを行っています。
また、総合研究所や生産本部で不要となった空ポリ容器は回収し、資源としてリサイクルしています。ポリ容器は洗浄した後、粉砕されてペレットとなり、さまざまな
プラスチック製品に再生されています。
さらに、金属やガラスなどの廃棄物も、契約した廃棄物処理業者にて、再資源化されています。

12

13

S O C I A L［社 会］▶基本的な考え⽅

当社の経営理念および社会情勢・市場動向に基づき、品質方針を次のように定める。

▶品質マネジメント体制▶お客さまなどの情報の保護

ネジメント体制を構築しています。生産本部長を品質マ

正な取り扱いおよび保護のために、業務上知り得た情報

・新たな表面処理技術を追求することにより、世界中の物づくりを支え、人々の生活を豊かにすることに貢献する。

配置、副管理責任者とともにグループの品質向上を図っ◆JCU 品質方針

JCUグループは、常にお客さまの視点で考え、確かな

品質と安全性の確保、きめ細やかなサポートにより、お客さまに安全・安心を届けます。

JCUグループは、品質の維持と向上がお客さまの満足と信頼につながり、その結果がグループ全体の持続的な成長につながると考えます。その考えを基に「JCU
品質方針」
を定め、品質マネジメントの指針にしています。また、国際規格である品質マネジメントシステム
ISO9001を国内の生産本部、営業本部、総合研究所で取得し、製品の品質管理および品質の維持・向上を図って得し、品質マネジメントに努めています。

2020年度は、ヒューマンエラーの防止対策と、生産方針」を策定し、運用しています。

（生産本部長）（1）品質マネジメントシステムの有効性が発揮できるように、継続的な改善を推進する。

管理責任者（2）各部署は業務上の課題に基づいて品質目標を策定し、その目標達成のために努力する。

（4）当社を取り巻く内外の環境の変化に対応し、必要に応じて、品質方針を見直す。

また、JCUでは「個人番号及び特定個人情報の適正な取扱いに関する基本方針」
および「個人情報に関する

品質マネジメント
最高責任者

本方針を具現化するために、ISO9001：2015による品質
マネジメントシステムを適用し、次を実施する。

規程などに従い、開示・漏えいがないよう厳重に管理しています。

◆品質マネジメント体制図

・地域・国に関係なく、すべての顧客に同じ品質の製品・サービスを提供する。

（3）品質方針並びに品質マネジメントシステムを全従業員に周知徹底する。

▶品質目標

ています。

を正当な目的以外に使用しないとともに、機密情報管理

JCU プライバシーポリシー（1名）

副管理責任者（総合研究所1名）

副管理責任者（生産本部1名）

ENVIRONMEN T

います。海外でも表中の事業所においてISO9001を取・市場の要求に的確かつ迅速に対応し、顧客満足および世界的な市場シェア向上を追求する。

ネジメントの最高責任者とし、そのもとに管理責任者をJCUグループは、お客さま、お取引先さま情報の適SPECIAL FEATURE▶品質管理

JCU グループは、品質方針を実現するための品質マ

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

お客さま

副管理責任者（本社部門1名）

技術体制の強化、市場動向に即した開発およびお客さまサポートを目標に活動しました。 各部署間の連携強化直しを行い、作業効率の改善につなげました。

JCUグループでは、各製品の製品ラベルに、化学品の◆海外拠点の ISO9001認証取得状況

国・地域

分類および表示に関する世界調和システム（Globally

対象事業所

H arm oni z e d S y s t em o f Cl a s s i f i c a t ion and

JCU（深圳）貿易有限公司
中国

JCU（深圳）貿易有限公司

蘇州支店

JCU 表面技術（湖北）有限公司
台湾

JCU KOREA CORPORATIONJCU KOREA CORPORATION 天安工場
JCU（THAILAND）CO., LTD.

ベトナム

JCU VIETNAM CORPORATIONメキシコ

JCU AMERICA, S.A, DE C.V.

※1

が独立し、相互監視できる組織体制で工場全体の改善を推し進め、開発品は総合研究所と工場間で製造展開の検討を重ね、初期生産から安定した製造をできるよう協働しています。
また、海外の現地法人スタッフへの指導や現地監査を計画的に行うことで、地域・国に関係なく、すべてのお客さまに同じ品質・サービスを提供できるよう努めています。

品質保証部長 日向 達也

各製品の性能や管理方法について記載された技術資料
は、総合研究所で作成しています。技術資料は営業部門などで内容を精査したうえで、お客さまに提供しています。
GHSおよび日本の法令に準拠した安全データシートで作成しています。また各国の法令には現地法人で対応

対象事業所

ISO認定

JCU（上海）貿易有限公司
検測センター

ISO17025 ※ 1

JCU 表面技術（湖北）有限公司

ISO45001 ※ 2

ISO17025とは、試験所認定であり、試験及び校正を行う試験所の能力に関する一般要求事項が定められている国際規格です※2 ISO45001とは、労働安全衛生マネジメントシステムに関する国際規格です

14

た管理体制を構築して製品を製造しています。 製造・技術・品証のそれぞれの部門（Safety Data Sheet：SDS）も日本語および英語表記◆海外拠点のその他のISO 認定取得状況

中国

しています。製品ラベルには日本語と英語に加え、必要に応じて製品を納入する国の言語で情報を記載しています。

台湾 JCU 股份有限公司

タイ

国・地域

Labelling of Chemicals：GHS)に対応した情報を記載

生産本部では安定した品質を実現するために、品質マネジメントシステムに基づい

GOVERNANCE

韓国▶製品に関する情報開示

生産本部の品質管理について

SOCIAL

や、生産本部での製造作業工程に対する設備面での見しています。
安全性データシート（SDS)：化学物質および化学物質を含む混合物などを譲渡または提供する際に、その物質の物理
化学的な性質、危険性、有害性および取り扱いに関する情報を、供給事業者から取り扱い事業者へ提供するための文書です。SDSにはその他に、ばく露した際の応急措置、保管方法、廃棄方法などが記載されています。

15

SOCIAL

地域社会▶基本的な考え方▶紛争鉱物への対応

先さまとの相互の信頼関係を築き、安心して共に発展で重と健全な職場」に記載のとおり、人権侵害につながるきる企業を目指します。

ような、いわゆる紛争鉱物の調達をしないように努め、JCUグループは、公平・公正な取引により、お取引

JCUグループは、JCU行動基準の第２章「人権の尊サプライチェーンにおける紛争鉱物（スズ、タンタル、
施しています。 調査の結果、武装勢力に関わる紛争鉱物の使用は確認されていません。

■ 地域との交流

JCU グループは、「ステークホルダーと適切なコミュニ

ケーションを図り、信頼関係の維持に努めます。」という
CSR 方針のもと、良き企業市民として地域社会に貢献することが社会的責任のひとつと考え、地域の皆さまとともに安心・快適に暮らせる社会をつくっていきます。

▶基本的な考え方

JCUグループは、積極的な情報開示と株主・投資家の皆さまとのコミュニケーションにより、経営の健全性と透ます。

▶情報の適切な開示JCUグループは、株主通信の発行やホームページによる情報開示を通して、業績・財務情報に加え、注目話題をまとめたトピックス情報などを配信しています。 海
外投資家の皆さま向けには英文の決算短信、決算説明
また、JCUグループでは情報の適切な開示を行うた

録しました。平常時からの地域活動を通じて地域との交流を深めるとともに、災害時には可能な限り防災活動に行っています。

定期清掃や防災訓練へも参加

協力し、被害の軽減や地域生活の早期復旧に貢献してい総合研究所は町内会主催のしており、地域との「顔が見え■ 災害支援支援を行っています。被災された方々への支援は、企業の社会的責任のひとつと位置付けており、今後もこのような支援活動を続けてまいります。

る関係」の構築を行っています。
今後も地域と連携して住み良
いまちづくりに尽力してまいります。

2020年6月に、コロナ禍において日常生活に大きな影響を受けている子供やその家族を支援するため、社会福JCUグループでは、株主総会のほかに、機関投資家や証券アナリストの皆さま向けに半期ごとの決算説明会、年間を通してのOne on One Meetingを行っています。
また、2021年3月期の通期決算説明、2022年3月期～ 2024年3月期の中期経営計画の説明に関しては、新型
コロナウイルス感染症防止対策のため、説明会は実施せず、決算説明動画をホームページ上で公開しました。
これらの活動通して、当社グループの事業内容・業績・
経営戦略などをお伝えし、理解を深めていただくとともに、株主・投資家の皆さまからの貴重なフィードバックは、経営層とも共有し経営の透明性向上を目指しております。

祉法人中央共同 募 金 会（ 赤い羽根共同募金）
主催の「臨時休校中の子供と家族を支えよう

緊急募金 」に 寄付を 行 い、感謝状を頂戴しました。

「中央共同募金会から頂戴した感謝状」

GOVERNANCE

資料を発信しています。

2020年7月に川崎市防災協力事業所
（麻生区）
として登

SOCIAL

明性を高め、持続的な成長と株主価値の向上を図ってい

ま た、神奈川県川崎市 に あ る JCU 総合研究所 は、きます。

国内外で災害が発生した際などに、義援金、物資等の▶株主・投資家の皆さまとのコミュニケーション

地会での連盟の寄付を継続して行っています。

ENVIRONMEN T

株主・投資家では、ハナム省孤児院への寄付、JCUVN がある工業団▶地域への取り組み

JCU グループは、地域社会に貢献するための活動をJCU グループ行動基準

JCU VIETNAM CORPORATION（ 以 下、JCUVN）

SPECIAL FEATURE

タングステン、金）の使用についての調査を継続して実▶基本的な考え方COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

お取引先さま川崎市防災登録事業所登録ステッカー

め、ディスクロージャー委員会を設け、証券取引所の定める適時開示規則の遵守はもとより、投資判断に影響を■ 定期清掃の実施
総合研究所と生産本部では、自主的な活与えると判断した情報は積極的に開示するよう努めています。さらに、ディスクロージャーポリシーをホームペー

動として毎年定期的に周辺の清掃活動を実ジでどなたでも閲覧いただけるようにしています。

施しています。清掃活動はただごみを拾うだ
けではなく、事業所周辺の環境を考える大事な機会ととらえています。JCU グループ
はこのような活動を通して、周辺地域の皆さ

JCU ディスクロージャーポリシー

16

JCU決算説明動画

まの目線に立ち、環境を整えていくことを今後も継続していきます。

総合研究所の清掃活動

17

SOCIAL▶基本的な考え方■ 自衛消防訓練
JCUグループの各事業所では、緊急時の避難訓練や◆平均勤続年数（単体）

JCU グループは、従業員の持つ個々の能力を活かす

応急手当の訓練を定期的に行っています。 災害発生時に適切で迅速な対応ができるよう訓練を行い、かつ従業員の防災意識を向上させることを目的としています。特生産本部での応急手当訓練、避難訓練を提供するため、同居する１家族のみによる宿泊・日帰り人そらぷちキッズキャンプ」（https://www.solaputi.

キャンプの実施や、闘病中の子どもたちに “ ちょっとした

jp/）の理念に賛同し、2019年から飲料水の提供を通じ楽しみ ” を届けるギフトプレゼントなど、さまざまな努力て協賛を始めました。

と工夫を続けていらっしゃいます。

14.8

13.7

14.5

場環境の整備に取り組んでいます。

2019年度

13.9

13.2

13.7

2018年度

13.2

13.0

13.2

2017年度

12.9

11.6

12.6

そらぷちキッズキャンプの活動は、多くの企業によってちやその家族を受け入れることができる医療ケア付きキャ

協賛されています。JCU グループもこのような活動に対ンプ場です。平時は、普段外に出ることが難しい子ども

し、少しでも力になれるよう応援を継続していきます。

たちに、同じ病気の仲間たちとの交流や、車椅子でいけきと働くことができる環境の整備を進めています。

■ 雇用の定着に向けて
JCUグループは、従業員の定着のための取り組みをす
すめています。従業員には、自分の能力を発見し伸ばす機会として、自己啓発のためのセミナー受講、事業分野に関連する展示会の見学、語学研修などを推奨していまの設定を行っています。目標管理シートを使用すること

乗馬体験などを提供しているのですが、2020年度は新で、個人の目標をより明確化し、ステップアップした業務型コロナウイルス感を行えているのか、個人の価値を高められているのかを

染症拡大の影響で通の充実など、働きやすい環境づくりに努めています。

況になりました。しかJCUではこのような取り組みが、従業員の定着に寄与

しそらぷちキッズキャ

しているかどうかの目安として、新入社員の定着率や平ンプでは、そのような均勤続年数、離職率を算出しています。

状況下でも子どもた過去3年間（2018年4月から2021年3月末まで）に入

ちに素晴らしい 体験
JCUから寄贈した飲料水

JCUはSDGsの達成に貢献するために、2020年11月からエコキャップ運動に協力を始めました。
エコキャップ運動とは、普段廃棄されているペットボトなりました。平均勤続年数は、男性14.8年、女性13.7年であり、前年度より向上しています。業界の平均勤続年46人分、ポリオワクチンにすると約8人分の量となります。JCUグループは、今後も社会に貢献する活動を継続してまいります。

数（製造業 男性

15.4年

女性

11.5年※1）と比較す

ると男性はやや低く、女性は上回る結果となっています。
また、2017年度以降は、平均勤続年数は男女ともに徐々に上昇する傾向にあります。

ル飲料のキャップを回収・リサイクルし、その資金で障

離職率は、前年度の調査では3.4％でしたが、2020年

がい者・高齢者への雇用促進や、発展途上国の子供た度では6.1％となりました（参考：2020年度製造業業界

ちへのワクチン支援を行う活動です。JCUはこの活動の平均離職率は5.1％※2）。離職率の内訳は、自己都合がに賛同し、日本国内の全拠点からペットボトルのキャップ

5.3％、会社都合が0％、それ以外の定年退職などが0.8％を集めることで、特定非営利活動法人(NPO)である全

環境づくりを行っています。また、全従業員を対象としたハラスメント防止方針を策定し、各種ハラスメントの未然防止と問題解決、プライバシーの保護に努めています。
加えて、メンタルヘルス、および各種ハラスメントなどに対応する相談窓口（EAP/従業員補助プログラム）
を社外に設けており、従業員の抱えるストレスや悩みなどにいち早く対応できるようにしています。EAP講師によるメン
タルヘルスケア研修やパンフレットとカードの配付、年4回のイントラネットでの情報発信などにより、管理職を含む全従業員が働きやすい環境づくりを行っています。
◆メンタルヘルス・ハラスメントに関する社員研修状況（単体）
実施時期・期間

開催回数
（回）

研修内容

2020年7月

1

ハラスメント予防研修（本社管理職向け）

2019年7月

1

メンタルヘルス研修（総合研究所セルフケア）

2018年2月～
2018年3月

4ハラスメント予防研修（管理職向け）

2016年11月

2

メンタルヘルス研修（主任以下向けセルフケア）

2015年9月～
2016年3月

4

メンタルヘルス研修（管理職向けラインケア）

2014年9月

2

EAP契約時のオリエンテーションです。

国障害者福祉援護協会が行っているエコキャップ運動※1 厚生労働省「賃金構造基本統計調査 結果の概況」
より抜粋※2 厚生労働省「上半期雇用動向調査 結果の概況」
より抜粋の取り組みに協力しています。
2020年11月～ 2021年3月の活動では累計で約13㎏のキャップを回収しました。これはBCGワクチンで約社した新入社員の定着率（研修生を除く）
は、90.5％と配置され、イントラネットで周知を行うなど相談しやすい

GOVERNANCE■ エコキャップ運動

そらぷちキッズキャンプの様子

事業所には窓口の担当者として男性・女性各1名ずつがSOCIAL

確認できる仕組みになっています。その他にも福利厚生常の活動が難しい状■ ハラスメント対策
JCUグループでは、ハラスメント防止対策として、社内にセクハラおよびパワハラ相談室を常設しています。各

す。また、各個人は目標管理シートを使用して個人目標

るツリーハウスなど様々な自然体験、セラピー馬による

18▶働きやすい職場環境

ENVIRONMEN T「そらぷちキッズキャンプ」は、難病とたたかう子どもた

男女合計
（年）

2020年度JCU グループは、従業員が安全に、安心して生き生■ 協賛活動JCU は、北海道滝川市の丸加高原にある「公益財団法

女性（年）

SPECIAL FEATURE

ています。

男性
（年）

ことが経営の大きな柱と考え、人材育成と働きやすい職に化学薬品を取り扱う生産本部と総合研究所では、危険物などの取り扱いについての教育訓練も定期的に実施しCOMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

従業員

地域社会

全国の拠点から回収したペットボトルのキャップ

19

SOCIAL■ 多様性と機会均等
JCUグループは、多様性を尊重し、機会の均等を図っています。

産休、育児休業、介護休業制度の概要
産休の制度

雇用条件についても性別などにおける差は設けていません。

育児休業制度・産前8週間・産後8週間◆従業員数（単体）

200

合計
264

ー女性比率

合計
255

合計
257

250

66 24.5% 65 24.6%
64

25.0%

合計

25.7%

66

（％）
30

（人）
300

25.2%

63

2017

2016

191

191

2018

2020（年度）

0◆女性管理職比率（単体）

合計
80

8

0

9

ー女性管理職比率 （％）
20

合計
78
12.7%

10

合計

74

12.8%

8

68

62

71

2017

2016

10

269

264

255

257

250

2018

2019

0

2017

2016

2018

■障がい者該当者数
（人）
10
0.99%
0.94%

2019

262
50

2020
（年度）

0

6

5

4

ー障がい者雇用率
（％）
1.0

0.65%
4

3

2

2

2

2

2016

2017

2018

2019

0.65%

0.5

2019

2020
（年度）

けます。これにより、JCUグループの強みを現場で体験

資格取得奨励・通信教育補助制度などの研修プログラ

し、よりよい製品・サービスを提供するために必要な基ムを用意し、従業員の成長をサポートしています。

礎知識の習得を行っています。また、全従業員を対象に参考年代※障がい者雇用率の算出分母には、出向者を含みます

管理職

40代〜

管理職
研修

度を設けています。

中堅社員

30代〜

中堅社員
研修

若手社員

20代後半〜

0.0
2020
（年度）

また、同様に介護休業制度も設けています。

新入社員
内定者

20代前半〜

階層別研修

昇格者研修

昇格者研修
フォローアップ研修

新入社員研修・OJT研修・フォローアップ研修(6 ヵ月後）

グローバル
人材育成研修

入社前研修

全社共通
教育研修

自己啓発

GOVERNANCE

2018

す。加えて、組織のグローバル化に対応した語学研修や外部セミナーへの自主参加

2017

2か月にわたって営業研修、工場研修、技術研修などを受資格取得奨励・通信教育補助制度

20

2016

2

クを理解し、リスクを低減するための対策を行っていま

メンタルヘルスケア研修

02

層別研修制度を整備しています。新入社員は入社後、約◆人材育成のための研修プログラム2

取得男性 取得女性 権利者数 取得者数 復職率（人） （人） （人） 比率（%） （%）
2

した情報セキュリティー教育では、情報社会におけるリス

役職

0

（人）
4

2

JCUグループは、従業員のキャリアアップのための階

4◆育児休業取得者数（単体）3

介護短時間勤務

・一人につき通算93日以内

・一人につき通算93日以内▶人材育成

業制度や男性従業員も利用している育児短時間勤務制◆産休取得者数（単体）

・3歳に満たない子を養育する従業員は申し出により、育児のための所定外労働の免除を条件により受けられます。

コンプライアンス・情報セキュリティー教育

働省の定めた法定の日数よりも多く取得できる育児休・小学校就学の始期に達するまでの子を養育する従業員は申し出により、育児のための深夜業の制限、子の看護休暇
（無給）
、時間外労
働の制限を条件により利用できます。

オンライン語学研修（英語・中国語）■ 育児と介護JCUでは多様性を生かして働いてもらうため、厚生労■外国人従業員数

0.64%

66

0
2020
（年度）

・小学校在学中は1日1時間を限度とする育児短時間勤務を利用できます（無給で1時間）。
その他

合計

介護休業制度

10.8%

10

9.4%
77

12

・3歳以上小学校の始期に達するまでは1日2時間を限度とする育児短時間勤務を利用できます（有給で1時間および無給で1時間）。

SOCIAL

11.3%
50

■女性

合計
71

9

12 合計
269

◆外国人従業員数（単体）／障がい者雇用（単体）

■男性

（人）
100 合計85

合計
15 270

10

187

2019

13 合計
277

・1歳以上3歳に達するまでの子と同居し養育する従業員は1日2時間を限度とする育児短時間勤務を利用できます（有給で2時間）。

ENVIRONMEN T

0

199

14 合計
283

20
150

100 203■正社員数 ■年平均パート・派遣社員数 ー正社員比率
（％）
94.4%
95.1%
95.3%
95.4% 100
95.5%

SPECIAL FEATURE（人）
300 合計
269

■女性

・2歳まで
（最長）

育児短時間勤務◆正社員比率（単体）■男性

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

従業員◆語学研修について2020年度

2

2

8

50.0

100

2019年度

0

2

11

18.2

100

社員の能力向上、
自己啓発活動の推進のために行っています。

2018年度

0

2

8

25.0

100

2020年度は新型コロナウイルス感染症拡大防止のため語学研修の実施は見送りました。

2017年度

0

3

13

23.1

100

2016年度

0

2

5

40.0

100

2021年4月以降は、オンライン語学研修に切り替えて実施を再開しました。

※産休取得者は、産休取得後に育児休業を取得し、100%復職しています21

SOCIAL▶健全な労使関係

JCUグループには、役員・従業員の相互の福祉および従 業 員の声親睦を図る目的で、「EUCOの会」という社内団体があります。各部署から選出された幹事を中心に、会社への労働条件の改善提案や、各種クラブ活動、および社員旅行
2020年度は新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、直接人が集まるクラブ活動やイベントなどの実施は見送りましたが、Web会議を通して、経営者と従業員とのコミュニケーション活動を定期的に行いました。
なお、「EUCOの 会 」の 会 名は、 株 式 会 社JCUの 前

児休暇の取得を推奨しています。
今回、男性で育児休暇を取得した２名の社員、小合氏と江田氏にインタビューしました。
また、お二人とも海外勤務を経験しており、その際の体験についても語ってもらいました。

身である荏原ユージライト株式会社（Ebara Udylite
Corporation）
から名付けられたものです。

JCUグループは、人種、信条、性別、年齢、社会的身分、国籍、民族、宗教、障がいの有無などにより差別を行わないことを行動基準に掲げています。また、すべての事業
所で児童労働・強制労働が行われていないことを継続して確認しています。

JCUでは新型コロナウイルス感染症の流行に際し、特に緊急事態宣言が発令された地域にある事業所において、テレワークを推進しました。Web環境の整備や必要分の業務用ノートパソコンの貸与など、在宅勤務者の日々の業務に支障をきたさないよう対応を行いました。

Q.現職の職務内容とやりがいについて教えてください。
小合：現在は生産本部 品質保証課で、主に原材料の品質管理を行っています。 世界中に供給されるJCU
製品の根幹を担っているので、非常に重要な業務と感じています。
江田：私は総合研究所 電子技術開発部で、電子機器とへ納入できた時はとても嬉しかった記憶があります。
小合：私は、現地法人スタッフに技術指導をしていたのドバイスをお願いします。

小合：育児そのものが貴重な体験であることは間違いありません。育児休暇は男女問わずぜひ取得するべきですが、当初は彼らだけでは問題を解決できずに悔しがだと思います。そのために、普段の仕事を部署内でシェる姿を何度も見てきました。その悔しさをばねに経験をアできるようにしておくことは大事だと思います。

積み重ね、日々成長していく姿に感動しました。

江田：一般論として、男性の育休取得率が低い理由はネガティブなイメージがあるためだと思いますが、私自身

Q.育児休暇を取得したきっかけと取得の際のお気持ちとしては取得から復帰後の現在までそういったことは特小合：JCUに育児休暇制度があることは以前から知っとして今後も取得率が上がることを願います。

などお聞かせください。

ていました。夫婦ともに実家は遠方で、新型コロナウイ
ルス感染症の影響で移動ができない中、できるだけ妻の力になりたいと思い育児休暇の取得を決めました。
江田：私のところは今回二人目の出産でした。一人目に感じたことはありません。男性にとっても通常の権利

Q.職場環境やコロナ禍における変化などをお聞かせください。

江田：職場では暖かく対応していただき、育児休暇の取得・職場復帰ともにスムーズでした。育児休暇により一禍ということもあり1ヵ月程ではありますが育児休暇を定期間仕事を離れることで、今までの働き方を俯瞰してシャーもありますが、やりがいのある業務です。

取得しました。

見ることができ、働き方について考える良い機会となりま

Q.海外勤務で担当した職務内容について教えてください。

Q.育児休暇中のエピソードや子育ての大変さなどをおで勤務していました。主な業務はカスタマーサービス

江田：産後の1ヵ月を集中して子供達に向き合い過ごせ

は研究開発型企業で、開発は重要な部門なのでプレッ

小合：私は3年半の間、JCU VIETNAM CORPORATIONと、現地工場新設時の品質管理のサポートでした。

江田：私はJCU（深圳）
貿易有限公司で3年間勤務していました。同じくカスタマーサービスに加え、現地での製品改良と導入などが主な業務でした。

い、感染症の蔓延を防ぐ対策が取られました。

▶労働安全

聞かせください。

たことはとても貴重な体験で、子供の日々の成長を感じることができました。育児休暇を取得しなければ気づけなかった変化だったと思います。
小合：出産後に妻の体調が思わしくなかったため、少しめています。国内の各事業所には安全衛生推進者と安全責任者が配置され、安全衛生を推進しています。本社、

小合：私も自然に職場復帰ができました。今はコロナ禍
のためあまり外出できないのですが、息子が歩けるようになるまでには自由に外に出られることを期待しています。
Q.特に働きやすさを感じることについてお聞かせください。

江田：JCUの制度と環境はかなり優遇されていると思います。加えて男性が育児休暇を取ることに肯定的な社風ました。子育ての大変さと、育児休暇制度のありがたさであることをこの場を実感しました。

を借りてお伝えしたてお聞かせください。

理規程」
を策定し、それに基づき従業員の安全確保に努した。

でも負担を減らしてあげたい思いで育児を頑張ってい

Q.現在のお子さんの様子や子育てへのかかわりについJCUグループは、労働安全衛生に関して「安全衛生管いです。
小合：育児休暇の取得が会社全体に自然

小合：現在、息子は3 ヵ月になりました。平日はなるべに受け入れられておく早く帰るようにしています。休日はできることはすべ

り、それが一番いいて行うつもりで子供に接していますが、元気すぎるのでことだと感じました。

私も妻も子供から目が離せません。

総合研究所、生産本部では月1回の安全衛生に関わる委

江田：私も平日は子供をお風呂に入れる時間までには員会を開催しています。

仕事を切り上げるようになりました。

委員会ではパトロールやヒヤリハットの洗い出し、消安全な職場を実現するための取り組みを行っています。

スタッフのサポートを得てはじめて製品をお客さまのもの出産で産後の育児の大変さを知り、同じく今回コロナに使用されるめっき薬品の開発を行っています。JCU

急事態宣言期間中に半数以上の社員がテレワークを行防・避難訓練などを行い、安全衛生に関する意識の高い

Q.これから育児休暇を取得しようとしている社員へアGOVERNANCE

本社（東京）、大阪支店、名古屋支店、九州営業所では、緊較的スムーズに赴任できました。総合研究所や現地法人

SOCIAL▶テレワーク環境の確保ないように妻と協力して対応しています。

ENVIRONMEN T▶人権の尊重聞かせください。

江田：駐在前に出張ベースで滞在していたこともあり、比JCUでは、働きやすい職場環境をめざし、育子供が体調を崩してしまう時もありますが、負担が偏ら

SPECIAL FEATUREなどのイベント企画・運営などを行っています。

Q.海外勤務で心に残っている業務や、エピソードをおCOMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

従業員

総合研究所 電子技術開発部

江田 哲朗

現在、子供達二人（9 ヵ月と3歳）
を保育園に預けていて品質保証部 品質保証課

小合 康裕（取材日：2021年7月26日）

22

23

G O V E R N A N C E［ガバナンス］▶基本的な考え⽅JCUグループは、「企業理念」と「CSR方針」に基づき、社会の持続可能な発展に貢献するため CSRを推進しています。

▶ CSRマネジメント体制

JCUグループは、CSR方針のもと継続的にCSRの推進を図るための体制を構築しています。また、CSR担当部署である経営戦略室が課題や対策などについてJCU
取締役会および執行役員会に報告します。

表⾯処 理 技 術から未 来を創 造する取締役会では経営戦略室の報告に基づき、JCUグループのCSR活動に関する意思決定を行います。

SDGs 目標6
安全な水とトイレを世界中に様々な表⾯処理技術の提供で、⾃動⾞、エレクトロニクスなどの産業の成⻑を⽀えてきました。

これからも、⻑年培った知⾒と研究・開発⼒で、新たな表⾯処理技術を追究し、・水の使用量

ものづくりを⽀え、世界中の⼈々の豊かな⽣活に貢献します。

▶ SDG ｓへの取り組み

私 た ち は 、社 会 の 持 続 可 能 な 発 展 に 貢 献 す る た め に 、よりよい製品・サービスを提供し続けます。

法令や社会ルールを

3

ステークホルダーと遵守し、それらを超える適切なコミュニケーションを

取り組みます。

努めます。

社会的な要請にも図り、信頼関係の維持に

SDGsは、持続可能な世界を実現するための17の目標から構成されています。

4

経営の透明性を高め、社内の風通しをよくし、公明正大な企業活動を行います。

JCUグループでは、少しでも目標に貢献できるように今後も取り組みを継続していきます。

SDGs 目標8
働きがいも
経済成長も

・働きやすい職場環境

SDGs 目標9
産業と技術革新の基盤をつくろう・環境配慮型製品■ JCUスピリット

私たちは、物事に対しては「熱意」
をもって当り、⼈に対しては「誠⼼誠意」
を尽くす、即ち「熱と誠」の精神をもって⽇々の仕事に取り組みます。

・お客さま
・環境配慮型製品

SDGs 目標13
気候変動に
具体的な対策を・カーボン・オフセット

SDGs 目標14
海の豊かさを守ろう

・環境配慮型製品
・汚染・廃棄物
SDGs 目標15
陸の豊かさも守ろう・カーボン・オフセット
・汚染・廃棄物

GOVERNANCE

研究開発型企業として、

2・再生可能エネルギーの利用

SDGs 目標12
つくる責任
つかう責任

SOCIAL■ CSR⽅針

SDGs 目標7
エネルギーをみんなにそしてクリーンに

・地域社会

ENVIRONMEN T

私たちは、創業以来、装飾・防錆めっき技術から発展した

1

SDGs 目標5
ジェンダー平等を実現しよう
・ダイバーシティおよびワーク・
ライフ・バランスの観点から「従業員の声」〜 E xplorer in Sur face Engineering 〜

4 つ の C S R 方 針 を 定 め まし た 。

・そらぷちキッズキャンプ

SDGs 目標11
住み続けられるまちづくりを

SPECIAL FEATURE■ 企業理念SDGs 目標3
すべての人に
健康と福祉を

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

CSRマネジメント

SDGs 目標17
パートナーシップで目標を達成しよう・カーボン・オフセット
・そらぷちキッズキャンプ
・お取引先さまSDGs 目標10
人や国の不平等をなくそう

・人権の尊重24

25

GOVERNANCE

JCUグループは、社会からの期待に応えるために、ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを重視しています。

コーポレート・ガバナンス▶基本的な考え⽅▶企業統治の体制性を認識するとともに、変動する社会情勢および経済環

業務執行状況について監督を行う機関として取締役会

境に対応した、迅速な経営意思の決定と経営の健全性のがあります。取締役会は、取締役10名（うち社外取締役向上を図ることによって、企業価値を高めることを経営上4名）で構成されており、原則として毎月1回以上開催しの重要な課題としています。その実現のために、株主のています。

JCUグループは、法令の遵守および企業倫理の重要

・お問い合わせ・JCUテクニカルレポートの配付
・展示会への出展 ・個別に情報交換

お取引先さま従業員

・個別に情報交換

皆さま、お客さま、お取引先さま、地域社会、従業員な

また、迅速かつ柔軟な業務執行体制を構築するため、

ど、さまざまなステークホルダーとの良好な関係を築き

執行役員制度を導入しています。 毎月1回開催する執ます。また、企業規模の拡大に伴い、企業統治に必要な行役員会では、業務遂行状況の分析、検討および取締役

諸機能を一層強化、改善、整備しながら、コーポレート・

会に諮る議案の審議などを行っています。なお、執行役

ガバナンスの充実と同時に、コンプライアンス経営を徹

員会は、取締役、執行役員などで構成され、監査役が傍底し、リスクを未然に防止する社内体制システムを構築聴します。

します。あわせて、情報の適切な開示を行い、経営の透明性を高めます。

これに加え、JCUグループでは、監査役制度を採用しています。監査役会は常勤監査役1名と社外監査役3名

ENVIRONMEN T

・EUCO の会との対話
・EUCO の会の各種イベント
・EAP プログラム

JCUグループには、経営に関する重要事項を決定し、SPECIAL FEATURE

お客さま

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE▶ステークホルダーとのコミュニケーションで構成されています。監査役は原則として毎月1回の監査役会を開催するとともに、取締役会および執行役員会に出席するなど、業務の執行についての適法性および妥

株主・投資家当性の監査を行っています。

JCUグループ
地域社会

株・地域への取り組み
選解任

会
選解任

監査役

取締役

選解任

常勤監査役 １名
社外監査役 3名

社内取締役 6名
社外取締役 4名

諮問

監査

会
報告

議長（CEO）

監査役会

計

取締役会
報告

監査

監督

内部及び外部通報

答申

報告及び提案窓口（社外弁護士）

従業員全員を対象に、企業理念、CSR方針、行動基準などについて説明会を行いました。

指名報酬諮問委員会
社内取締役 1名
社外取締役 2名
社外監査役 1名

リスク管理委員会
ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ委員会

GOVERNANCE

JCUグループでは、CSRに関する説明会を、海外現地法人を含めて適宜行っております。2020年には、生産本部の

総

選解任

連携

▶CSR研修主SOCIAL

・株主総会 ・決算説明会
・株主通信 ・お問い合わせ・ホームページでの情報開示
・One on One Meeting◆コーポレート・ガバナンス体制の模式図

監（業務執行体制）
連携監

代表取締役社長兼 CEO

査

査

子会 社

統括

内部監査

法務 部

人
連携

事業部門

内部監査

生産本部でのCSR研修26

27

GOVERNANCE▶基本的な考え⽅▶コンプライアンス推進体制▶コンプライアンスの取り組み▶内部および外部通報窓口の設置その責任を果たすために、コンプライアンスに関する規長兼 CEO を委員長とするコンプライアンス委員会を設方である「行動基準」の周知を徹底するため、規則、ガイ

コンプライアンスの強化に資することを目的として内部範および倫理規範として「行動基準」を定めています。こ置し、経営トップが自らコンプライアンスを推進しています。

ドラインの制定、研修、マニュアルの作成・配付などを

および外部通報窓口を設置し、JCUグループの役職員の行動基準に基づき、あらゆる企業活動の場面において、コンプライアンス委員は、社内取締役および一部の執行行っています。また、問題点の早期発見のためグループ

およびお取引先さまなどからの、組織的または個人的な関係法令および社内規程を常に遵守し、すべての企業活

役員で構成されています。この委員会の下には、各部門の内部監査を実施しています。

動が正常な商習慣と社会倫理に適合したものとなるよう、から任命されたコンプライアンス管理推進者による会議

さらに推進活動として、メールで配信される問答式のコンプライアンスの推進を図っています。

が設置されています。コンプライアンス管理推進者は、プログラムによるコンプライアンス全般の教育や、各拠点

また、行動基準は、日本語以外では中国語（繁体字・簡法令分野ごとの分科会などを通して、法改正に関する情で対象となる法令に関する教育などを実施しています。

体字）、韓国語、英語、ベトナム語、タイ語、スペイン語、

報収集や課題の把握に努めています。コンプライアンス

生産本部と総合研究所、および海外現地法人では、

インドネシア語の7言語に翻訳しています。各言語に翻管理推進者会議では、社内の実務的な情報の共有およ

業務に関連する法令や、取り扱いに注意を要する薬品の訳された行動基準は、現地の習慣、法制とも照らし合わび委員会に報告すべき事項が議論され、その内容は速や勉強会を実施しています。また、理解度のチェックや、力せて、各現地法人に発信しています。さらに、企業理念、

かに委員会に報告されます。委員会は報告された内容を量評価なども行い、コンプライアンスを推進しています。

CSR 方針、JCUスピリットおよび行動基準は、JCU グルー

経営的な観点から検討し、会社として対応を決定した上で、プの全役職員に配付され、周知徹底を行っています。

関係部門に実行させるという体制になっています。

JCUグループは、企業の社会的責任の重要性を認識し、JCU グループでは取締役会のもとに、代表取締役社

JCUグループは、コンプライアンスの基本的な考え

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

コンプライアンス

JCUグループは、不正行為の早期発見と是正を図り、SPECIAL FEATURE

法令違反行為に関する通報の適正な対応の仕組みを定めています。
◆内部および外部通報窓口

永松・横山法律事務所
担

当：横山 敏秀〒104-0028

弁護士

ENVIRONMEN T

東京都中央区八重洲2-7-2

八重洲三井ビルディング6階603C号室F A X：03-3516-1140

メール：jcu.hotline@n-lo.com◆コンプライアンス推進体制▶コンプライアンス相談窓口の設置

取締役会

JCU グループ行動基準

JCUでは、内部および外部通報窓口とは別に、コンプライアンス上、社内で疑問に思うことがあった場合、相談

SOCIAL

しやすいようにコンプライアンス相談窓口を設置しています。コンプライアンス相談窓口については、
イントラネットに掲載されているコンプライアンス・マニュアルに記載

コンプライアンス委員会
本社でのコンプライアンス研修

し、社内での周知を行っています。

▶反社会的勢力排除の取り組み

報告および提案

JCUグループは、「行動基準」に反社会的勢力排除を的勢力および団体とは一切の関係を持たず、所轄官庁および関連団体と協力しその排除に努めています。

法令分野ごとの各分科会
環境、品質

下請法

税法、会社法

28

化学物質

保険、年金

建設業法、
電気事業法など

GOVERNANCE

掲げ、社会秩序や健全な企業活動に脅威を与える反社会

コンプライアンス管理推進者

情報管理

輸出入

労働

周知のために配付している冊子と手帳

企画、教育

29

GOVERNANCE▶基本的な考え方◆リスク管理のイメージ図

JCUグループは、経営目標の達成と事業活動に重大な各部門で行うリスク低減

影響をおよぼすリスクを把握し、リスク低減策を策定しリスク管理委員会
で行うリスク管理委員会⇒OKと判断ています。また、万一リスクが顕在化した場合の被害・損害をできる限り小さくするために必要な備えをし、か

リスク調査

リスクの優先順位付け

リスク対策実施報告▶リスク管理の体制

リスク管理
委員会
⇒NGと判断JCUグループでは、取締役会のもとに代表取締役社長

優先して取り組むべき重要なリスクの特定リスク対策の実施
リスク対策の実施計画を立案

兼CEOを委員長とするリスク管理委員会を設置していま特定した重要なリスクの対策案を検討す。委員は、社内取締役および一部の執行役員で構成されています。この委員会の下には、各部門から任命され管理推進者会議では、各部署から抽出されたリスクの内容を精査し、その危険度や現時点での対策など、様々な◆リスク管理体制

取締役会

た内容は速やかに管理委員会に報告され、管理委員会が経営的な観点から検討した上で、最終的なJCUグループ

報告および提案
リスク管理委員会

決定します。

役割を明確にするため、BCMに関する訓練を計画的に継続計画（Business Continuity Planning：BCP)を立案実施しています。

JCUでは、役職員の意識向上および有事の際に各自のし不測の事態に備えています。各事業所の従業員に対し2020年度は、緊急対策本部の立ち上げのシミュレーてはBCPに関する説明会の開催や、事業継続計画概要説

ション訓練を行いました。また、前年度に引き続き、事業

明の冊子の配付を行い、意識の向上を図っています。

継続計画の説明会を実施しました。 説明会では復旧方

BCPでは、主な緊急事態として、大規模な地震、暴風、法や災害に備える物資の量、担当内容などについて活発

水害、火災、IT障害、サプライチェーンの寸断などを想に議論が行われました。説明会の後に実施したアンケー

定しています。

トでは、事業継続計画の必要性について多くの建設的な2021年は2020年に引き続き、新型コロナウイルス感

意見が寄せられました。

染症が世界で拡大しました。JCUグループではこの大有事の際には被害があった各拠点で、緊急対策本部、

規模な災害に対し、手洗いうがいおよび消毒の徹底、マ本社でBCP対策本部を立ち上げます。本社での立ち上

スクの着用などを徹底しました。国内においては、出張げが困難な場合は、マニュアルに従い代替拠点で立ち等の移動の制限、昼食時の時差休憩などさまざまな感染上げることになります。

防止策を講じ、緊急事態宣言が発令された都府県の拠点観点から多数回・長時間の議論を行います。 議論されにとっての重要なリスクを特定し、各部門における対策を継続し、お客さまへの影響を最小限に抑えるために、事業

JCUグループでは、緊急事態が発生した際でも事業をENVIRONMEN T

たリスク管理推進者の会議が設置されています。リスク▶訓練の実施SPECIAL FEATURE

つ訓練を実施しています。

リスクの洗出しリスク対策実施状況の確認▶事業継続マネジメント（BCM）の推進

COMPANY PROFILE/
TOP MESSAGE

リスクマネジメント

においては、在宅勤務、時差出勤を導入しました。海外
現地法人においては、それぞれの国・地域の感染防止対策に則した対応を行なうことで、感染による事業への影響を最小限に抑えるべく尽力しました。

SOCIAL

報告および提案
リスク管理推進者▶安否確認システムの導入

JCUは、
ＢＣＰの一環として、大規模災害や感染症の全国的・世界的大流行（パンデミック）
時に従業員の安否状▶重要なリスク況を簡易かつ迅速に把握するための安否確認システムを導入しています。年間複数回、不定期に本システムを使っリスク管理委員会では、次の20項目を会社としての重要なリスクに特定しました。

需要先業界の動向( 自動車業界、エレクトロニクス業界 )材料価格の変動

リスク管理委員会

為替レートの変動

人材の確保・育成
労働安全衛生他社との競合、新技術の開発遅れ

固定資産の減損会計

技術ノウハウの流出

ハラスメント

保有有価証券の価格変動情報システム障害

税務及び移転価格税制

排出物の管理海外での事業

30

法的規制

GOVERNANCE

た安否確認の訓練を実施し、緊急時に備えています。

今後も、リスク管理の強化に努めます。

売上債権等の貸倒
自然災害、事故、感染症等

製品やサービス
知的財産の
擁護、侵害

災害時に、気象庁のデータをもとに自動発信される安否確認メール

生産本部での事業継続計画の教育、説明会

品質管理体制31