健康経営 取り組み事例002

イトーキには人が集い働く空間・環境・場づくりをつうじて“明日の「働く」を、デザインする。”社会を実現する使命がある。そのためには全従業員が心身ともに健康で安心して業務を遂行し、最大のパフォーマンスを発揮することを重要課題と位置づけ、健康経営に取り組んでいる。

課 題・目 標健康経営で解決したい
経営上の課題健康経営の実施により期待する効果

全従業員が活き活きと健康に働き、最大のパフォーマンスを発揮することを経営の重要課題と位置づけ、ストレス・ロコモ・生活習慣病の評価スコア改善を目標指標としている。
財産である全従業員が活き活きと健康に働き、自分自身と顧客、家族や社会全体の、より良い“明日の「働く」を、デザインする。
”力を育むことで、社会への貢献と企業価値の向上を実現する。

自社従業員（組織）の課題と目標●重点課題1⑭メンタルヘルス不調等のストレス関連疾患の発生予防・早期発見・対応に関する課題

全 従 業 員 を 対 象 とし た 健 康 と パ フォ ー マ ン ス を 計 測 す る 独 自 調 査「PerformanceTrail」の結果、ストレスのスコアが全国平均を下回ることが判明。
課題内容（当社平均 73.6点、全国2万人の平均スコア75.5点、100点満点で満点に近いほど良い状態を表す）
目標●重点課題2
課題内容

目標

健康経営の成果04 

ストレスの評価スコア
目標値

数値

75.5点 全国平均年度

2023年12月⑮従業員の健康問題に起因する生産性低下防止や事故発生
予防に関する課題

独自調査「PerformanceTrail」の結果、ロコモ（運動器・感覚器障害）のスコアが全国平均を下回ることが判明。重要な因子として、仕事中の休憩と生活における余暇・睡眠を課題とした。
（ロコモスコア当社平均 57.8点、全国2万人の平均スコ
ア:62.1点）
ロコモ（運動器・感覚器障害）の評価スコア
目標値

数値62.1点 全国平均

経営上の課題に対する健康経営の成 果

従業員数

全管理職を対象に1on1・ラインケア研修・多面診断等を実施。在宅時のコミュニケーションスコア向上に向けて、バーチャルオフィス「Office surf」を主要拠点に導入。

ストレスの評価スコア

数値
72.8点（100点満点）
73.6点（100点満点）

2021年11月
2022年 8月

自社組織

内容

コミュニケーション評価スコアの向上に向けて、全管理職を対象に1on1・ラインケア研修・コミュニケーションのあり方を含む多面診断等を実施。

名称

導入時期

1on1、ラインケア研修、多面診断

2022年● 管理職研修1on1・ラインケア研修ほか参加率100％。
行動変容し評価た管理職層の増加。
（定量・定性） ● 出社時のコミュニケーション評価スコア、【2021年11月 64.7】→【2022年8月 64.6】（100点満点、全国平均 57.6）

具体的な実践内容2
分類

自社サービス内容

バーチャルオフィス上に、リアルオフィスと常時接続されるスポットを設置することで、働く場所の異なる社員同士が簡単につながりコミュニケーションを促進させ、働きやすい職場を創造する自社サービス。

名称

導入時期

Office surf（オフィスサーフ）

2022年●施策内容＜重点課題2＞

スタンディングワーク・立ち会議促進の執務環境、中階段設置など歩数アップ機会の提供。瞑想・休憩室を設置。シフト
ランチ制度導入。
福利厚生制度刷新。
睡眠セミナーを開催。

ロコモ（運動器・感覚器障害）の評価スコア

年度

分類● Office surf導入拠点8事業場、12ヵ所。
評価● 在宅時のコミュニケーション評価スコア【2021年11月 28.9】⇒（定量・定性）【2022年8月 29.9】（100点満点、全国平均 28.1）

取組前実績値
現在の実績値

具体的な実践内容1

数値

57.0点（100点満点）
57.8点（100点満点）

年度

2021年11月
2022年 8月

自社組織・自社サービス
職場環境整備
スタンディングワーク・立ち会議促進の執務環境、中階段の設置など
内容
歩数アップ機会の提供。
瞑想・休憩室を設置。
導入時期
2014年
● 主要拠点で別フロアとのコミュニケーション構築のために中階段を設置。
自社製品の上下昇降デスク・テーブルを各所に配備し、スタンディングワーク・立ち会議への積極的に取り組むなど、全従業員活評価
用による健康増進を実現。
フリーアドレスを進化させたABWの働き（定量・定性）方など職場環境整備との相乗効果で生産性実感割合が高まりパフォーマンスが向上。
ロコモスコア【2021年11月 57.0】⇒【2022年8月 57.8】（100点満点、全国平均 62.1）
分類
名称

具体的な実践内容2

自社組織・外部サービス
シフトランチ制度導入。
福利厚生制度の刷新。
福利厚生俱楽部
生産ラインに関わらない職場では、昼休憩の時間を定めないシフトラ
内容ンチ制度を導入。
生活場面での余暇状態を改善するため、余暇を充実させる内容を含む福利厚生制度を2022年から刷新。
導入時期
2022年4月～福利厚生倶楽部導入● ABW導入6拠点。
2022年4月～導入の福利厚生俱楽部の全社利用率は約70%。
● 休憩評価スコア
評価【2021年11月 62.2】→【2022年8月 62.4】（100点（定量・定性） 満点、全国平均 62.2）● 余暇評価スコア【2021年11月 71.2】→【2022年8月 72.2】（100点満点、全国平均 71.9）
分類
名称
提供元社名

具体的な実践内容3

外部サービス
睡眠セミナー開催
株式会社ルネサンス
スリープタフネスセミナー
2022年7月●効果●機能・性能●実績● 定期健康診断問診票から睡眠で休養が取れていない割合が最も高評価
い拠点を対象に睡眠セミナーを開催、受講者数165人。睡眠評価ス（100点満点、全国（定量・定性） コア【2021年11月 51.6】→【2022年8月 52.6】
平均 52.6）
分類
名称
提供元社名
内容
導入時期
選択理由

年度

2023年12月

課題として掲げているストレスとロコモの両スコアは良化傾向にある。
ストレススコア【2021年11月 72.8】→【2022年8月 73.6】。
ロコモスコア【2021年11月 57.0】→【2022年8月 57.8】（100点満点で満点に近いほど良い状態を表す）

2,012名（2021年度末）●施策内容＜重点課題1＞

具体的な実践内容1

課題：①従業員のパフォーマンス向 上

業 種 19 その他製品

健康経営の取り組み

取組前実績値
現在の実績値健康経営で解決したい経営上の課題と効果

02

03

施 策・実 績目的

01

株式会社 イトーキ

企業
プロフィール

取り組みにおいての課題や困っていること
 実 施している施策の課題

今 後取り組みたい
施策の課題

健康経営への取り組みは2014年ビジネス開発として着手したため、健康活動を従業員が自分ごと以前にビジネスへの取組みと捉える節がある。本気で自らの健康やパフォーマンスをよくしようとする意識変革・行動変容に繋げるための一手を検討中。
ABW や自宅以外での勤務を認めるマイプレイス制度など、オフィス部門の働く環境は整いつつある。反面、職種別に分析すると製造部門のコンディションや働く場所の快適性のスコアが低い。今後は工場部門への対策を強化していきたい。