品質マネジメント

KYBグループ品質基本方針
当社およびグループ企業は、「KYBグループ品質基本方針を遵守し、失った信頼を取り戻す」
ことを中期方針として掲げ、信頼回復に向けた取り組みに力を注いでいます。二度と品質不正を起こさないために、「品質経営」
を前提とし、その基盤となる規範意識のさらなる醸成・定着を図っていきます。

ＫＹＢグループは、
品質は経営の基盤であるという信念を持ち、品質向上に真摯に取り組みます。
法令はもとより、お客様との約束を遵守し、安心・安全な製品をお届けします。

品質保証体制「製品品質」と「サービスの質」
とともに、「仕事のプロセスの質」を重視したISO9001規格に準拠した品質保証体制を構築し運用しており、日々その質の向上に努めています。
KYBでは「三段階評価」と呼ばれる製品・技術・工法などの開発・量産手法を運用し、製品の企画段階から量産出荷後の不具合改善や変更管理までを含めた、製品ライフサイクル全体で高品

三段階評価による製品・技術開発と品質安全宣言
ステップ

先行・モデル開発

評価の的確な運用を進めています。さらに、個別少量製品および生産拠点を移管する場合においても、
この「三段階評価」のシス
テムに則り、量産製品の品質を保証します。

品質保証ステップ

可能性の証明（開発品質の説明・評価）

開発品質

量産性の証明（開発品質の説明・評価）

立ち上がり品質

DR0評価会

受注開発
DR1評価会

応用性の証明・シリーズ化
量産品質（立ち上がり品質の実証・評価）質化を図るべく取り組んでいます。また、生産拠点では、拠点長・工場長のリーダシップのもとで品質向上諸施策を展開し、三段階

三段階の狙い

量産開発・生産準備

品質安全宣言量産品質に問題がなく、安心して生産・出荷できる状態を現場・現物、データで確認する

品質安全宣言DR2評価会量産
初期流動管理「Bad News 1st」
（報告者へのフィードバックまで）
実践
異常が出たら、「止める・呼ぶ・待つ」
実践

品質監査体制の強化
KYBは、品質不正防止を徹底すべく、品質監査体制を強化しています。品質監査では、品質不正リスクの顕在化とその改善、改見、是正を図ることにより、コンプライアンス経営の強化および社会的信頼の維持につなげるため、新たに制定しました。

善効果の評価も行います。さらに、品質保証・品質管理活動に対する計画が効果的・計画的に実施されているか、
また施策の有効性などを評価し、目標達成に向けて取り組んでいます。

品質本部体制の整備
これまで品質本部（本社機能部門）は、品質監査・品質管理に関わる業務を品質管理部が担っていましたが、新たにQF推進部を本

品質監査規程の改定（2020年3月）

部内に立ち上げ、
品質データの解析から品質不具合対策までの品「品質不正を未然に防止すること」「品質保証・品質管理活動の質改善業務を主体とした部門を設置。管理機能と実務機能を分担

実態を把握すること」
を目的に品質監査を実施し、その結果を事し、品質維持管理・改善活動の機能強化を図ることとしました。

業経営に反映するとともに、品質保証・品質管理活動のレベル向上を図ります。

品質本部の新体制
品質本部

品質不正に関する対応手順要領の制定（2020年4月）
従業員などからの組織的・個人的品質不正行為に関する通報についての適正な対応の仕組みを定め、品質不正行為の早期発

24

KYB Group Report 2020

品質管理部

QF推進部

サプライチェーンマネジメント

テーマ研究会改善活動

調達基本方針KYBは、企業の社会的責任（CSR）を果たし、社会から信頼される企業であり続けるよう活動しています。KYBがモノづくりを通じて継続的に事業発展を遂げ、豊かな社会づくりに貢献していくために、お取引先様は大切なパートナーです。
以下に、KYBの調達に関する基本的な考え方をご紹介します。

お取引先様の中からテーマ研究会に参画されている30社が品
質、BCPをテーマとし、2019年度の1年間、改善活動に取り組みました。その結果、品質不良低減、BCP危機管理体制構築などの成果が得られ、中小企業のBCP活動においては、経済産業省の認定により税制優遇、金融支援、ものづくり助成金などを受けられました。こ
うした活動成果をお取引先様における品質改善、BCP管理体制の向上につなげていきます。
なお、2020年度は名称を「萱永会」と改め、新たなチームで改善

調達の基本的な考え方① お取引先様と共存共栄を目指した調達活動② 法令の遵守⑦ 自然環境の保護③ 品質第一⑧ グローバル調達体制の構築④ 安全衛生・人権・労働⑨ 危機管理⑤ 継続的原価低減活動 ⑩ 機密情報管理⑥ 納期対応⑪ 腐敗防止活動を活性化させていきます。

BCP（事業継続計画）
活動状況調査について
お取引先様におけるBCP活動状況を把握するため、全7分類（①
想定リスク対策、②身の安全確保・緊急避難、③災害対策本部、④安
否確認、⑤物的被害確認、⑥帰宅指示・帰宅困難者、⑦復旧対策本部）100項目のアンケート調査を実施しました。さらに、サプライチェーン全般において、大規模地震に対する備えの現状を調査し、▶ 詳細は当社ウェブサイトをご覧ください。

https://www.kyb.co.jp/company/csr.html

具体的な取り組み

自社のBCPの取り組み状況を把握していただくとともに、今後の課
題の検討と計画的なBCP活動を促進しました。

サプライチェーンにおける人権侵害防止への取り組み

2019年度調達方針説明会

近年、企業に対する要請として、サプライチェーンを含め、人権侵「2019年度KYB調達方針説明会」
を4月に東京・名古屋で開催し害防止へのグローバルな取り組みがあります。例えば、米国では、
コ

ました。日頃、生産活動にご協力いただいているお取引先様をお招ンゴ民主共和国および周辺９ヵ国で採掘される鉱物資源が人権侵きし、連携強化のため、会長・社長をはじめKYBのトップより、お取引

害、環境破壊などを引き起こす武装勢力の資金源となっているとの先様の代表者へ、会社方針、懸念から、間接的にその資金源を断ち、人権侵害の防止を図るた

調達方針、品質方針、各事業

め、金融規制改革法（ドッド・フランク法）
で、同地域の製錬所から購

方 針 を 説 明しました 。また 、入した紛争鉱物（タンタル・タングステン・すず・金）の自社製品へのQCD＊において大きく貢献さ

使用有無の調査を企業に求めています。EUでは、より広い地域をれた優良お取引先様の表彰発

対象に、EUへの鉱物輸入企業に同様のことを求める、紛争鉱物規表を行い､表彰盾と記念品を贈呈しました。

制を制定しています。
東京開催会場での様子＊ QCD： Quality、Cost、Delivery

KYBグループでは毎年、ドッド・フランク法の趣旨を踏まえた調査への協力をお取引先様にお願いし、結果をまとめ、ご依頼いただいたお客様に報告しています。

取引先QCサークル大会

また、英国現代奴隷法2015に基づき、上記対応も含め、グルー

2019年11月、熱田神宮会館にて、「第49回取引先QCサークル

プの事業活動およびサプライチェーンにおける奴隷労働と人身取大会」
を開催しました。本大会はお取引先様における改善活動の活引の防止のための取り組みを毎年公表しています。今後も、人権侵性化のために毎年開催してお害・奴隷労働の禁止に関する教育啓蒙活動を継続していきます。

り、今年は152社237名の皆▶ 詳細は当社ウェブサイトの「調達情報」
をご覧ください。

https://www.kyb.co.jp/company/
supply̲information.html

様に参加いただきました。各社の代表チームの皆様に1年間の活動成果を発表していた
だき、NTN株式会社様が金賞を受賞されました。

授賞式の様子KYB Group Report 202025

人財マネジメント

人財育成
従業員は企業にとって財産であるとの考えのもと、KYBでは

具体的な取り組み

人材 ではなく 人財 という言葉を用いています。

規範意識教育それぞれの資質を高めるため、①教育体系、②ローテーション、

KYBグループでは、経営層と従業員間で現状認識を共有し、コ③昇格・考課を連動させ、高い規範意識を備え、かつ世界で戦え

ミュニケーションが活性化した風通しのよい企業風土づくりを積極るグローバルな人財の育成を目指します。

的に進めています。
経営の根幹である「品質経営」の推進に向けて、「 規範意識」は

KYB人財育成体系

KYBグループの基盤であると位置付け、経営層はもとより、全従業求められる９つの資質

社会的責任実行力

教育体系

専門的知識・スキル

基礎的知識・スキル改善・改新実行力

課題・戦略形成力

チャレンジ志向

指導・育成力

相互尊重・チームワーク

規範意識・倫理観

資質を高める員に向けた、道徳・倫理・法律・社会のルールを守る意識の向上に取り組んでいます。

信頼回復
経営トップ

現状認識の
共有

高い規範意識を備え、世界で戦える人財

ローテーション

育成
ローテーション

幹部・管理監督者

風通しのよい企業風土

コミュニケーション活性化
昇格（選抜）
・
考課
規範意識の
高い人財の
登用

不正リスク
の低減

「品質経営」
生き残り戦略高い
透明性

従業員
100％良品提供

規範意識＊【KYBグループの基盤】＊ 規範意識： 道徳・倫理・法律・社会のルールを守る意識のこと

小集団活動
それぞれの職場において、目的別に最適な少人数チームを編成し、上司の指導のもと、規範意識の定着や、安全・品質・生産性などの改善活動に取り組みます。そして、その活動を通じ、社内の不正防止や会社の業績に寄与するとともに、「職場内活性化、
コミュニケーション向上」「改善力向上による人財育成」
を図ることを目的とした全社活動です。

小集団活動の基本的な進め方
方針（目標や方策）の策定
方針（目標や方策）の展開

方針展開からの問題・課題に適した上司の支援が重要
次のテーマを取り上げて活動する︽組織としての継続的な取り組み︾

問題・課題の特定

テーマ解決活動の実施《個人としての継続的な取り組み》

テーマの選定能力評価・資格認定

活動計画の作成

教育・研修
問題解決・課題達成
まとめ・報告・発表

成果の展開・活用
活動の反省・見直し

26

KYB Group Report 2020

改善手法や業務
知識の習得

意欲・意識の向上

評価・表彰

「健康経営」の推進
KYB健康宣言KYBは、従業員や家族の健康を重要な経営資源、企業活力の源泉と位置付け、持続的な成長を実現するため、従業員一人ひとりが心身ともに健康でいきいきと働くことができる環境づくりに取り組んでいきます。
経営理念である「高い目標に挑戦し、より活気あふれる企業風土を築く」
ため、健康増進活動に取り組む従業員への積極的な支援と、組織的な健康増進施策を推進することを宣言します。
2019年11月1日
代表取締役社長執行役員

健康経営推進のための組織体制
健康経営責任者（代表取締役社長）

健康経営推進責任者（人事担当役員）

健康経営
推進チーム

人事企画部
健康管理センター

方針展開

健康保険組合サポート

各機能・事業部門

労働組合

重点対策
1. 生活習慣病対策（健康保険組合とのコラボレーション）

2019年度 階層別教育実績
実施回数

受講率

監督職

̶回／年

次年度に延期（新型コロナウイルス感染症対応）

管理職

4 回／年

76.4%

• 運動しやすい環境づくり
ウォーキングコースの設置
全社ウォーキング大会の開催• 各機能・事業部門と連携したハラスメントフリー活動
いきいきと働きがいのある職場づくりのためにハラスメントフリー• 定期健康診断受診率100%の維持、特定健康診査の受診率向上が最も重要という考えのもと、会社方針（重点施策）の一つにハラスメントフリーを掲げ、各機能・事業部門に方針展開しています。

受診率状況
定期健康診断特定健康診査2017 年度

100%

73.5%

3. 受動喫煙対策

2018 年度

100%

77.4%

• 喫煙環境対策2019 年度

100%

88.3%

2020年4月制定の受動喫煙防止方針に基づき、敷地内全面禁煙に• 健康セミナーの開催
従業員の健康意識向上のため、各事業所にて毎年外部講師による健康セミナーを開催しています。

2. メンタルヘルス対策• メンタルヘルス教育の推進
職場のメンタルヘルス対策は一次予防が重要であるため、一次予

向けて、段階的に取り組みを進めています。
2020年4月： 屋内喫煙所の廃止
2021年1月： 就業時間中の禁煙（たばこ休憩の禁止）
2022年4月： 事業所敷地内の全面禁煙および事業所内のたばこ販売中止• 卒煙サポート
卒煙したい従業員のための継続的な支援を行っています。

防を目的とした階層別教育を推進しています。

KYB Group Report 202027

「働き方改革」の推進
基本的な考え方
多様な人財が長期にわたって活躍できる「働きがいのある職場づくり」
を実現するため、右記のテーマで制度の充実・構築に、

1. ワークライフバランスの支援
フレックスタイム勤務制度、年休の連続取得の重点的に取り組んでいます。
また、2018年より、当社の全従業員を対象に、
職場風土・労働環
境・経営方針などについて「従業員意識調査」
を実施しています。
回答は無記名式とし、回答結果の集計・分析は外部機関にて行う
ため、
高い回答率
（第1回／2018年：95.6％、
第2回／2019年：97.1％）を得ており、従業員の ホンネ を引き出しています。
今後も定期的に調査を実施し、これらのデータを活用しながら、従業員の働き方改革の推進に全社を挙げて取り組んでいき推奨など
2. 多様な働き方の検討
テレワークの推進、育児短時間勤務など
3. 従業員の健康増進
詳細はP27「『健康経営』の推進」
ご参照
4. 業務効率の向上
間接業務合理化プロジェクトなどます。

具体的な取り組み
間接部門の生産性向上

最初に迎える４月末まで」に延長しました。法令の定める育児休職期

2017年度より「間接部門生産性向上プロジェクト」
を立ち上げ、間では、年度の途中で休職期間が満了してしまい、保育園に子を預

間接部門（総務、経理、人事、生産管理などの管理部門）
における業

けることが難しいという従業員の声がきっかけとなり、改めることと務の効率化および付加価値の向上に取り組んでいます。

しました。

各部門において、従来の業務を
「なくす」
「へらす」
「かえる」
の観点

また、2019年4月にはフレックスタイム制度の見直しを行い、従で業務効率化（より付加価値の高い業務へのシフト）を目指します。

業員がその選択により勤務できる時間帯（フレキシブルタイム）をその一環として、定型的な事務処理業務の自動化を目指した、RPA

拡大し、全事業所で統一。これにより、私生活や業務のスケジュール（ロボテック・プロセス・オートメーション）
ツールの導入や、「 社内会に合わせた柔軟な働き方が可能になりました。

議時間の短縮（スマート会議30活動）」に向けた活動にも取り組んでいます。今後も、あらゆる業務効率化策の検討・検証を繰り返し、
間接部門の生産性を向上していきます。

テレワークの推進
働き方改革の一環として、通勤にかかる時間や労力の削減・有効活用を目指し、テレワークの推進に取り組んでいます。まずは、育児・

なくす

へらす

かえる

介護を行う従業員の仕事と家庭の両立支援に焦点を絞り、2017年
11月より、実験的に運用を開始しました。その後、対象者の見直しや制度の改良を重ね、2020年4月より正式に制度化。現在は、工場拠業務自体をなくす

処理速度・品質を上げる［量・質／時間］点も含めたすべての事業所の間接部門に対象を拡大し、週２回を上業務単価を下げる［円／時間］

限にテレワークを行っています。
加えて、各省庁と東京都が展開する「テレワーク・デイズ2019」
や「冬のスムーズビズ実践期間」の実施団体に登録し、テレワークの① 業務の廃止② 重複排除① 標準化② システム化① 担当者変更② 外部化

積極実施を従業員に呼びかけました。
今後も、従業員の声をもとに、より使いやすい制度への改善および利用対象者の拡大

ワークライフバランスの支援
従業員がいきいきと活躍できる環境づくりの一つとして、仕事と家庭の両立支援に取り組んでいます。2018年4月より、育児を行う
従業員の支援策として、育児休職の取得可能期間を「３歳に到達後、

28

KYB Group Report 2020を進めていく予定です。

人財マネジメント

ダイバーシティ
多様な人財の活躍推進
KYBグループ全体が性別・国籍・障害の有無などにかかわらず多様性を受容・尊重し、多様な人財の活躍を後押しできる存在であるた
めに、すべての従業員が働きがいを感じながら活躍し続けられる環境づくりを進めています。その実現に向けて、「業務ローテーションの活性化」「年次有給休暇の取得促進」に取り組んでいます。

「働き続ける」→「活躍できる」へ
女性、障がい者、外国人など、多様性を受容・尊重し、ステークホルダーにとって魅力ある企業を目指す

経営トップ

ダイバーシティ経営

管理職

意識改革

従業員

働きやすさ向上

自発的なキャリア形成

優秀な女性の採用

重点対策
業務ローテーションの活性化

年次有給休暇の取得促進• 各機能・事業部門と連携した業務ローテーションの活性化• 管理職主導の年次有給休暇取得促進

女性のキャリア形成につなげるため、業務ローテーションによる有給休暇の取得によるワークライフバランスの両立支援につな

キャリアの醸成・新たな活躍機会の提供を積極的に進めています。

げるため、管理職が率先して年次有給休暇を取得するよう活動を進めています。

「健康経営優良法人2020」に認定
2020年3月、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組む企業として「健康経営優良法人2020」に認定されました。従業員や家族の健康を重要な経営資源、企業活力の源泉と位置づけ、持続的な成長を実現するため、今後も従業員一人ひとりが心身ともに健康でいきいきと働ける職場環境づくりに取り組んでいきます。

KYB Group Report 202029

環境マネジメント

基本的な考え方2020年度より、新中期方針がスタートしました。環境対策へ

道な改善活動にも取り組んでいます。

の取り組みは世界的な課題であり、各国で地球温暖化を防止す

海外においては、風力と太陽光によるグリーン電力を100％購るため、CO2の排出抑制に取り組んでおり、KYBグループにおい入する取り組みをスペイン拠点で実施しており、
メキシコ拠点でても太陽光発電システムの導入や、熱源機器の効率化、LED照

もグリーンエネルギーの導入検討を進めています。今後も、CO2

明器具の採用など省エネ技術を積極的に取り入れ、CO 2排出量排出量削減につながる省エネ活動のさらなる推進、廃棄物の減の削減を実現しています。さらに、外部専門家の協力のもと、エ容化・再資源化を進め、持続可能な社会に貢献できるよう、環境

ネルギー診断によるムダを見える化し、生産設備で使用される空負荷目標の達成に向けて継続的に取り組んでいきます。

気や蒸気の洩れ改善、エアーコンプレッサーの分散化などの地

環境基本方針環境・安全管理体制

スローガン
守ります みどりの地球創ります 環境にやさしい製品

環境・安全担当役員をリーダーとする「環境・安全委員会」
を設置し、下図の体制のもと、環境面と安全面に関する取り組みについて意思統一を図っています。

環境基本方針KYBの環境・安全管理体制

人と地球にやさしい製品づくりをするとともに、環境保全活動を経営に対する評価の重要な指標と位置付け、積極的に推進していきます。

社長
環境・安全担当役員
各事業場

1. 環境への負荷の少ない循環を基調とした生産活動及び企業活動を整備、構築する。

環境・安全委員会

2. 全社的、
長期的かつ持続的な活動、展開を図る。

委員長： 環境・安全担当役員

3. 地域社会との調和を図り、良き企業市民として社会に貢献する。
4. 一人ひとりの役割分担を明確にし、全員参加による活
動とする。

工場長
統括安全
管理責任者

環境
管理責任者

専門部会

安全衛生
委員会

環境
管理委員会

環境保全専門部会
省エネ工場化専門部会
安全衛生専門部会

専門部会

専門部会

環境・安全中期方針の変遷
フェーズ1（2011〜2013年）

フェーズ２（2014〜2016年）

フェーズ3（2017〜2019年）

フェーズ4（2020〜2022年）

1. 省エネルギー化を目指した
工場づくり

1. エネルギー・廃棄物の最少化を目指した工場づくり

1. エネルギー・廃棄物の最少化を目指した工場づくり

1. エネルギー・廃棄物の最少化を目指した工場づくり• CO 2 原単位を毎年1%削減し、CO 2 排出量を2020年までに
1990年度比25％削減する• エネルギー原単位を2013年
度比で年1％削減する• 産業廃棄物の排出量原単位を2013年度比で年3％削減する• エネルギーの部分供給に向けた環境整備• エネルギーの見える化による諸施策の推進• 廃棄物の減容化と再資源化の促進• エネルギー使用量やCO 2排出量の削減など環境面への配慮• C O 2排 出 量 の 少 な い エネ ル
ギーの利用や地球温暖化防止の取り組み推進• エネルギーの見える化による諸施策の推進• ESGも考慮に入れ持続可能な社会や環境を意識したエネル
ギー・環境整備• 廃棄物の減容化と再資源化の促進

2. 廃棄物を出さない工場づくり• 産業廃棄物の最終処分量を
2 0 1 5 年までに2 0 0 0 年 度 比65%削減する

３. 労働災害を出さない工場づくり• リスクアセスメントによる労働災害の未然防止• 安全体感道場の展開 など

2. 労働災害ゼロの拠点づくりと拡大• 従業員の安全意識向上と、重大な危険源を撲滅する

2. 労働災害ゼロ・火災ゼロの拠点づくりと拡大• 労働災害に対するリスク評価と対策の推進• 火災ゼロ対策の促進

2. 労働災害ゼロ・火災ゼロの拠点づくりと拡大• 労働災害に対するリスク評価と対策の推進• 火災ゼロ対策の促進

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KYB Group Report 2020

環境保全目標の実践と今後の取り組み
環境に関する会社方針に基づき生産拠点ごとに「環境管理活は全排出量として計上していますが、2019年度以降はリサイク

動計画」
を策定し、目標達成に向けてさまざまな活動に取り組ん

ルの定義付けを明確にし、実排出量として計上しました。また、生できましたが、ベンチマークである2016年度と比較して、生産量

産設備の効率化を図り、さらなるエネルギー使用量の削減、生産の排出量は削減目標を達成
増加もあり、地球温暖化物質（CO2）

性の向上およびリサイクル化を促進していきます。

できませんでした。なお産業廃棄物については、2018年度まで

2019年度の活動結果○： 目標達成 ×： 目標未達

テーマ

目標値

2019年度実績

地球温暖化防止CO2排出量93,650ｔ-CO2以下

96,745ｔ-CO2

×

省エネルギー

エネルギー使用量
原単位

0.69ｋℓ／百万円以下

0.75ｋℓ／百万円

×リサイクル率

92.8%以上

91.8%

×

ゼロエミッション

4.6%以下

3.4%

○

一般廃棄物

489ｔ以下515ｔ

×一般廃棄物原単位

2.03ｋｇ／百万円以下

2.25ｋｇ／百万円

×

金属くず

17,393ｔ以下

19,319ｔ

×

金属くず原単位

244ｋｇ／百万円以下

285.0ｋｇ／百万円

×

産業廃棄物

3,157ｔ以下

3,557ｔ×

産業廃棄物原単位

25.94ｋｇ／百万円以下

28.8ｋｇ／百万円

×

再資源化、
リサイクル率の向上

2020年度の主な取り組み概要

評価

温暖化防止
LEDやLVDなどの高効率照
明置換、油圧ユニットのイン
バ ーター 化 、高 効 率コンプレッサーへ更新、エア漏れ撲
滅、工場内エア消費量低減、高効率空調や設定温度による負荷低減活動など
廃棄物低減
バイオ処理による塗料カス
減容、廃処理減量装置の導入、廃棄物の有価物化やリサ
イクル活動の推進

廃棄物の減量※ 原単位は限界利益に基づき算出しています。
エネルギーは電気・燃料を原油換算し、合計値をエネルギー使用量としています。
CO2排出量およびエネルギー原単位は当社で定めた方法により算出しています。
産業廃棄物の減量に関しては今年度より、リサイクル推進活動を進めており有価リサイクルを除き計上しています。

事業負荷に伴う環境への影響
KYBではエネルギーや水、化学物質など多様な資源を利用しています。限りある資源を効率よく生産するため、排出される廃棄物やCO2などの低減を図っています。

INPUT

生産活動

原材料
（金属、非金属）

192,982 t
エネルギー
電力

3,557 t調達

（再利用等）（埋立処分量）

生産2,606 t772 t

物流

大気への排出CO₂

NOx96,745 t-CO₂

37 t

SOx

ばいじん

2t

0.37 t

燃料・ガス

108,607 MWh 20,229 kℓ（原油換算）

水

1,604 kｍ³
化学物質
（PRTR法対象物質）

316 t

生産工程

OUTPUT
廃棄物量

開発・設計• リサイクル、省エネルギー、
安 全 など 環 境 に 配 慮した技術・製品の開発• グリーン調達の推進• モーダルシフトの推進

社内リサイクル社外リサイクル• スクラップ材（KYBグループでの有効活用）• クロムめっき劣化液• クロムめっき工程で使用する水洗水 など• 金属くず• 研磨粉• 廃油• 廃シンナー• 廃プラスチック• 紙、
段ボール など

スクラップ材

リサイクル業者

関係会社

KYB Group Report 202031

化学物質の管理製品に対する環境規制への対応

化学物質へのリスクアセスメント

生活圏の環境を守るために、REACh規則をはじめ、その他＊1＊2

2015年度に、
化学物質の健康障害に対するリスクアセスメント

ELV指令 やRoHS指令 などさまざまな法令や規則などが制定

を国内の全拠点で行い、2016年度には、
岐阜南工場、
岐阜東工場

されており、徐々に厳しい規則内容に強化されています。KYBでにて、化学物質の爆発・火災に対するリスクアセスメントを行いましは、強化されるREACh規則などに対応すべく、各製品における規

た。実施にあたり、
化学物質を取り扱うすべての部署に、爆発・火災制対象となる含有化学物質のデータベースを2013年に構築し、現象の基礎となる、燃焼の3要素
（可燃物、
酸素、
着火源）
、
引火点、

2015年までにグループ全体に展開、含有化学物質の調査や発火点について説明しました。工場で取り扱う化学物質の中には、データの蓄積を進めてきました。このデータベースを活用するこ

目に見えないガス状のものや、引火点が常温以下のものがあるたとで、お客様から確認を依頼される使用禁止物質および使用制

め、化学物質による爆発・火災の予防には、着火源の排除が重要で限物質の有無が迅速に確認できるとともに、REACh規則施行時あることをリスクアセスメントと化学物質のデータベースによりグから登録数が随時追加されていく高懸念物質の確認に対応でき

ループ全体で情報共有し、取扱者の理解浸透に努めています。

るようにしています。引き続き、お客様と市場のニーズに適合しPCB処理への対応た製品を提供できるよう活動を続けていきます。
＊1 ELV指令： EUで使用済み自動車が環境に与える負荷を低減するための指令で2000年１0月に発効された。
＊2 RoHS指令： 電気電子機器に含まれる指定有害物質の使用を制限する指令で2006年7月に発効された。

PCBを含有する変圧器などの電気機器は各事業所で厳重に保管し、専門の無害化処理会社と処理委託契約を結び、2012年
度より処理を開始しました。これまでグループ各社にて進めてきましたが、2020年度夏季をもって、保管していた電気機器の処理を完了することとなりました。引き続き、低濃度のPCB含有機器が確認された場合は、的確に処理を進めていきます。

ISO14001認証取得
環境保全への取り組みを体系的に展開するため、国際規格であるISO14001環境マネジメントシステムの導入と、その推進を図っています。更新審査においては、2015年度版に順次移行します。

国内

海外
KYB

岐阜南工場
（岐阜東工場、生産技術研究所、
工機センター、
KYBモーターサイクルサスペンション
（株）
を含む）
相模工場
（基盤技術研究所、
電子技術センターを含む）

認証登録年
2000年 2月

2000年12月

熊谷工場

2000年12月

岐阜北工場（KYB金山（株）を含む）
国内関係会社

海外関係会社

認証登録年

KYB Manufacturing Taiwan Co., Ltd.
（台湾）

2001年 6月KYB Steering Spain, S.A.U.
（スペイン）

2001年 6月KYB Suspensions Europe, S.A.U.
（スペイン）

2001年12月

KYB Americas Corporation（ アメリカ）

2002年 5月

KYB（Thailand）Co., Ltd.
（タイ）

2003年 7月KYB Steering（Thailand）Co., Ltd.
（タイ）

2003年 8月

PT. Kayaba Indonesia（インドネシア）

2004年11月

2001年12月

KYB-UMW Malaysia Sdn. Bhd.
（マレーシア）2005年 5月

認証登録年

KYB-UMW Steering Malaysia Sdn. Bhd.
（マレーシア）2005年 5月

2000年12月

Takako Vietnam Co., Ltd.
（ベトナム）

2007年 1月

（株）タカコ
（滋賀工場）

2003年 2月

KYB Manufacturing do Brasil Fabricante deAutopeças S.A.
（ブラジル）

2007年 3月

KYB-YS（株）2004年 4月

KYB Industrial Machinery（Zhenjiang）Ltd.
（中国）

2009年 4月

KYB Manufacturing Czech, s.r.o.
（チェコ）

2009年 8月

Changzhou KYB Leadrun Vibration Reduction
Technology Co., Ltd.
（中国）

2010年 1月

Wuxi KYB Top Absorber Co., Ltd.
（中国）

2013年11月

Takako America Co., Inc.
（アメリカ）

2013年 2月

KYB Manufacturing Vietnam Co., Ltd.
（ベトナム）

2013年 5月

カヤバシステムマシナリー（株）（三重工場）KYBトロンデュール（株）2008年11月

KYB Advanced Manufacturing Spain, S.A.U.
（スペイン） 2015年 6月

32

KYB Group Report 2020

環境マネジメント

OSHMS ISO45001認証取得
安全衛生管理体制の構築への取り組みを体系的に展開し、基体に展開しています（国内OSHMS、海外ISO45001）。

盤強化するため、労働安全衛生マネジメントシステムのOSHMS

今まで海外拠点においてはOHSAS18001認証を取得してきISO45001の導入と、その推進を図っています。OSHMSの導入

ましたが、国際規格であるISO14001環境マネジメントシステム

は、2004年度に岐阜北工場を始めとしてスタートし、グループ全への順次移行を推進していきます。

取得拠点（2020年4月時点）
国内（OSHMS）

海外（OHSAS18001

ISO45001認証）

岐阜北工場（KYB金山（株）を含む）

KYB Americas Corporation（アメリカ）KYB（Thailand）Co., Ltd.
（タイ）

岐阜南工場
（岐阜東工場、生産技術研究所、工機センター、
KYBモーターサイクルサスペンション
（株）
を含む）

PT. Kayaba Indonesia（インドネシア）
KYB-UMW Malaysia Sdn. Bhd.
（マレーシア）相模工場（基盤技術研究所、電子技術センターを含む）

KYB-UMW Steering Malaysia Sdn. Bhd.
（マレーシア）熊谷工場

KYB Industrial Machinery（Zhenjiang）Ltd.
（中国）
KYB Manufacturing Czech, s.r.o.
（チェコ）

（株）
タカコ
（滋賀工場）

Changzhou KYB Leadrun Vibration Reduction Technology Co., Ltd.
（中国）KYB-YS（株）
本社工場

Wuxi KYB Top Absorber Co., Ltd.
（中国）
KYBトロンデュール（株）

KYB Manufacturing Vietnam Co., Ltd.
（ベトナム）

環境会計
環境省が示す環境会計ガイドライン2005年版を参考に、投資額と費用額を集計しています。
（単位：百万円）
コスト分類（１）
事業エリア内コスト

主な内容

（1）
-1 公害防止コスト• 公害防止設備の保守・点検（1）-2 地球環境保全コスト• エネルギー転換• 省エネルギー活動

19.5

（1）
-3 資源循環コスト• 工場廃棄物の再資源化• 産業廃棄物の減量活動

367.4

（２）
上・下流コスト（３）
管理活動コスト（４）
研究開発コスト（５）
社会活動コスト

305.9

0.0• ISO14001の維持・管理• 環境負荷監視91.7• 環境にやさしい製品開発• 軽量化、有害化学物質の削
減製品

77.0

• 事業外の環境保護に伴う支援• 工場周辺の緑化、景観維持

20.2

（６）
環境損傷対応コスト（７）
その他のコスト

投資額・費用額• 大気汚染、水質汚濁防止活動• 大気、水質などの分析・測定

0.0• 内部環境保全• 福利厚生保全

総額

22.7
904.3

〔環境保全コストの分類と定義〕
投資額： 対象期間における環境保全を目的とした支出額で、その効果が数期にわたって持続し、その期間に費用化されていくもの
費用額： 環境保全を目的とした財・サービスの消費によって発生する費用または損失

KYB Group Report 202033

環境マネジメント

生産拠点活動
塗装装置の前処理用インバーターポンプ導入による
省エネルギー化

工場内照明のLED化による環境負荷低減
岐阜北工場では、2017年度より順次LED化を進め、今年は、事

KYBT
（タイ）
では、
前処理用のポンプ更新の際に、インバーター

務所や工場内の手元照明約2,500灯のLED化に合わせ、照明のポンプへの入れ替えを進めています。
インバーターポンプに変更

間引きを実施しました。原油換算比年間約160ｋℓの省エネとな

さらに、設することにより、年間でCO2排出量87.75t-CO2の削減。

り、今後、グループの他工場でも同様にLEDへの交換を進めてい備の部品点数が少なく、メンテナンス費用の削減も期待できます。

きます。

内製化による材料輸送の削減推進

洗浄液の交換周期延長による産廃量低減活動

KAMS（スペイン）
では、2019年度に加工工程の内製化に取り

KYB金山
（株）
では、2018度には、第一工場で洗浄液を定期交組み、材料輸送を削減したことで、トラックの合計走行距離が短縮

換から定量交換へと見直し、廃液量を3分の1に低減することがでされました。これにより、CO 2 排出量は55％削減、年間排出量はきました。2019年度は、第二工場に横展開し、産業廃棄物のさら14tに抑えることができました。

なる低減を図っています。

地域環境の改善（近隣騒音の低減）

コンプレッサー運用見直しによる省エネ活動

KYBSE（スペイン）
では、近隣住宅地があり、騒音低減として住

KYB金山
（株）
において、

宅地で55dBA、夜間で50dBA改善しました。測定ポイント33ヵ

時間帯によりエアー供給が所で測定し、防音計画を立て、効果を事前にシミュレーションし、過剰供給となっており、運実施してきました。その結果、
全測定ポイントで騒音が低減できま用方法の見直しを実施しました。特に夜間レベルで、最も重要な周辺ポイントすべてにおいした。改善により、月間使用て大幅な音響低減が実現し、ナバラ政府にも承認されました。

電力量は311,680kwhから290,560kwhとなり21,120kwh削減し、CO 2 排出量はカチオン電着塗装設備更新による環境負荷削減

11,088t-CO2削減できました。

熊谷工場では、下塗り塗装の前処理で、特装車両

生ごみ処理機導入による廃棄物低減

業界初のジルコニウム化

相模工場の食堂から生ごみが月に約350kg排出されていまし成 処 理 を 採 用しました 。

たが、
一般廃棄物低減のため、
生ごみ処理機を導入し、社内処理が2018年にカチオン電着塗可能となり、排出量のゼロ化と、処理費用の低減につながりまし

装設備の更新工事を実た。また、同装置は微生物を使用して生ごみを水と二酸化炭素に施、2019年5月より本格分解しているため、環境保全にも貢献しています。

稼働を開始しています。化
成処理において、多くの企業が採用しているリン酸亜鉛処理に比べ、スラッジ約90％削減、重金属やリン、二酸化窒素が含まれていないため、
環境負荷物質の発生量を大幅に削減しました。
さらに、高い耐久性と外観の美しさを求められるコンクリート
ミキサ車の塗装品質向上に貢献しています。
今後も環境に配慮し、社会に貢献できる製品づくりに向けて、より一層努めていきます。
34

KYB Group Report 2020

令和元年度
「安全優良職長厚生労働大臣顕彰」
受賞
2020年1月、ハイドロリックコンポーネンツ事業本部・岐阜南工場製造部係長が「安全優良職長厚生労働大臣顕彰」を受賞しました。高い安全意識を持って適切な安全指導を実践してきた優秀な職長を表彰するもので、当社グループとしては４人目の顕彰となります。今後も、従業員の安全第一を念頭に置き、労働災害ゼロを目指していきます。