発行：2024年6月〒541-0051 大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

https://www.koizumi.co.jp/

この製品は、適切に管理されたFSC®
認証林およびその他の管理された供給源からの原材料で作られています。

この印刷物は、石油系溶剤をを使含まない「ノンVOCインキ」
い、印刷しています。

「三方よし」の発想で小泉産業グループは、 創業以来いつの時代もお客様やお取引先のニーズを踏まえ、自らを変革してきました。

時代のニーズに合わせ、変革を続ける。

その根底にあるのは「三方よし」の発想。
社会に求められる存在であり続けるために人を育て、お客様を思い、自分たちにしかつくれない価値を生み出していきます。

CONTENTS
2INTRODUCTION

4

価値創造プロセス

6

小泉産業グループ価値創造のあゆみ

8

小泉産業グループの事業紹介

10

GROUP TOP MESSAGE

12

小泉産業グループ・ビジョン2030

13

SDGs への取り組み

14

SDGs GROUP TOPICS

18

コイズミ照明株式会社

18 TOP MESSAGE
19 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー
22 セキスイハイム近畿様 箕面パルフェ・箕面デシオ展示場

24

コイズミファニテック株式会社

24 TOP MESSAGE
25 学習家具事業 新商品開発
26 プレキッズ事業
26 スリープテック事業

28

株式会社ハローリビング

28 TOP MESSAGE
29 ワーカーズラウンジ カウンターテーブルの製作・納入

30

株式会社ホリウチ・トータルサービス

30 TOP MESSAGE
31 庁舎の什器搬入設置とアンカー工事

32

コイズミ物流株式会社

32 TOP MESSAGE
33 リサイクル活動の推進サポート
33 新倉庫開設

34

小泉産業グループ概要

2

3

売り手よし最先端の技術を
駆使した
スマートな
照明環境

価値創造プロセス（従業員）

最大限のパフォーマンスを出せる

未来の生活・成長・環境を応援する家具

小泉産業グループは、 進取の気性、 特殊特徴品主義、「人格の育成向上」をベースにした商道徳と社会教育を強みに、グループビジョン

働き方の実現と推進

私たちは、ゆたかで快適な暮らしを提供する

照明事業・家具事業・設備機器販売および施工事業・

愛されるセットアップサービス事業・物流事業を展開しています。
そして、 売り手・買い手・世間よしの「三方よし」で新たな価値を創造し、

SPIRITS

人と社会に夢と感動を提供しています。

24,179 百万円
23,293 百万円

自己資本比率61.1 %

グループ従業員数

人的資本
多様性の拡大・
持続可能性向上

経済対策：政治的不安定性
政治

1,408 人（2024年4月現在）

製造資本

カーボン
ニュートラル・グリーン調達の実施

国際関係：ウクライナ／ロシア紛争長期化／
イスラエル／パレスチナ（ハマス）紛争

生産委託先数

65 社

社会関係
資本

インフレ：原材料・エネルギー価格高騰、 人材不足
為替・金利：ドル高止まり、 国内金利上昇

マ テリ

働きがいのある環境づくり

社会

消費者の価値観：コロナ禍を経たライフスタイルの変化

知的資本

社会的責任：気候変動、カーボンニュートラル、
脱炭素、 災害リスク

技術

照明計画・照明器具企画、開発・製造・販売のノウハウ
家具の企画開発・製造・販売のノウハウ

技術革新：生成 AI、ロボティクスの進化

物流3PL のノウハウ

DX：データ分析・利活用

インテリアエレメントの商品調達・提案・販売・施工のノウハウ

インフラ：ウェアラブルデバイス、リモート、
IoT、センサネットワーク

ホテル・商環境・
オフィスの FF&E、OS&E セットアップのノウハウ

4「＿違う発想がある」の精神で生み出す商品やサービス

果）

403億円（23年度）
営業利益

カ ム（
ト
ウ
ア

人と社会に夢と感動をつくり出します

効果）

世 間よし
（社会）

1,494 百万円
経常利益

Scope1〜3における
GHG 排出量算出

約324,000t

独自の発想で新たな価値を創造し

売上高
経済価値

新しい着眼とお客様のニーズに応える

成
ット（
プ
ト
アウ

照明事業

自然資本

人口構成：少子高齢化、 週休3日制、 離職者増加

モ デル

ット
イン プ

ィ
ア リテ

境
外部環

ス
ビジネ

1,800 社

時代の流れと最適な物流システム構築のサポート

お客様を思う姿勢、粘り強さ、積極性、情熱、アイデアとセンス

約

経済成長率：米中景気失速、 倒産増加
経済

（ お 取 引 先 ・お 客 様 ）ホテル・商空間・
オフィスのセットアップ・
一括管理「人格の育成向上」をベースにした商道徳と社員教育

グループ主要お取引先数めざします

グループ経営理念

特殊特徴品主義

自己資本“ 価値創造の専門集団 ”を

買 い 手よし

進取の気性

純資産

財務資本

空間づくりのための商品調達・提案・施工のワンストップサポート

10 億円（23年度）
物流事業

小泉産業
グル ー プ

家具事業
社会価値

管理監督職
女性比率

2.9 ％

従業員
エンゲージメント

46.9

セットアップ
サービス事業

設備機器販売・
施工事業

事業活動

人財価値

人材開発・
研修の総費用

50,000 千円
従業員一人
当たりの生産性594 千円5

300年以上の歴史を乗り越え、

次世代につながる

SDGs を意識した

ビジネス展開小 泉 産業グループ価 値 創造 のあゆみ

違う発想がある

いつの時代にも新鮮な驚きと夢を届けるコイズミの製品・サービス。

ブ ランド の 強 み ・らしさ の 源 と 現 れ

これらは常に「枠にとらわれない創造性と革新性」から生まれています。

1947 コイズミ照明機器のルーツ

1966 業界初の蛍光灯付き学習机

1967 業界初の試み

1967 料理ができる食卓

1978 棚を外せば高校まで「6・3・3で12年」使える学習机

1982 動くあかりのショールーム

敗戦から2年目、家庭電化時代の到来を予測し、電気生活用品を開発。その一つが電気スタンド。以後、フレキシブルスタンドに始まり、カットスタンドや和風ス
タンド、そして蛍光灯スタンドへと進化する。

高度経済成長で人々の生活にはゆとりが生まれ、モノへの投資のみならず、 子どもへの投資・教育熱も高まった。そこに着目し、自社の照明技術を活かした、業界初の蛍光灯付き学習机を発売した。

昭和40年代には照明を販売する取引先が急増。 売
り方がわかりづらい照明器具の「売り方提案の場」
としてショールームを開設。 商品を見るだけでなく、売り場づくりや提案のノウハウも提供した。

住宅の洋風化でダイニングテーブルの需要が伸びる中、「鍋料理で、ガスコンロの準備が手間」という主婦の声に着目。 開発したガスコンロ付きのテーブルは、お客様ニーズにマッチし、 大ヒット商品となった。

従来の学習机は、本体と棚の一体型が主流。 上級
生でも平机として長く使えるよう、棚の取り外しができる設計で開発した新しい学習机は「6・3・3で12年」のキャッチコピーとともに普及した。

「現物を確かめてから決めたい」というご要望に応えるため、トレーラーを改造したショールームを特注。
「全国津々浦々までショールーム」という発想で、 全
国のお客様に向け移動展示を行った。

「電気スタンド」「螢雪」「照明のショールーム」

クックテーブル「晩餐」

ISO9001
認証取得「ライティング・セボアール」

ISO14001
認証取得

1987 コイズミ国際学生

1988 時代を変えた省エネ照明

1990 体感型ショールーム

2001 照明事業で「ISO9001」
2002 「ISO14001」の認証取得

2006 学習机の新しいカタチ2013 LED 照明提案型スタジオ「KLOS」

若き人材の育成とあかり文化の普及を目的に、世界の学生を対象とした、世界唯一の照明デザインコン
ペを創設。以来25回開催し、応募者は延べ42カ国、3万3千人にのぼった。

省エネのトレンドを背景に開発された高効率、静音、
瞬時点灯などが特長のインバータ回路。専業メーカー
でいち早く商品化に取り組んだ当社は、 充実のライ
ンアップでお客様のご要望に応えた。

従来の「器具のコーディネート」中心の考え方とは一線を画し、ショールームに“ 体感 ” の概念を導入。
さまざまなシミュレーション装置を導入した設備は、業界に新たな風を吹き込んだ。

2001 年 に 品 質 マネジメントシステムの 国 際 規 格「ISO9001」、 2002 年に環境マネジメントシステムの国際規格「ISO14001」の認証を取得。 品質保証体制と環境経営機能の強化に取り組んだ。

「机＋上棚」から「机＋書棚」への発想転換で、子どもの成長に合わせた自由な使い方を提案。この手法は、翌年の他社新商品でも多く採用された。

LED 照明の最適化提案や最新技術紹介など、お客

照明デザインコンペ「インバータ照明器具」「コイズミライティングシアター イズム」

「ステップアップデスク」

様との双方向コミュニケーションによる課題解決を目指す場として開設。 室内の表情を変えながら施設全体で光のあり方を表現できる。

照明制御アプリ（ツリー）

2014 照明制御の国際規格「DALI」対応商品の発売

2017 あかり文化創造拠点「コイズミ照明 R&D センター」竣工

2018 照明制御システム「TRee」開発

2020 照明専業メーカー初の試み「BIM データ」の提供

2022 プレキッズ事業立ち上げ

2023 プロユーザー向け施設

快適な空間を実現する照明制御技術として、大型施設やオフィスで普及が進む DALI。コイズミ照明は、他社に先駆けて DALI 対応商品の開発に着手し、発売した。

「あかりの杜」をコンセプトとした、 LED に特化した研究・開発施設兼実践型ショールーム。 環境や働き方などにも配慮した革新的オフィスは、お客様からも高評価をいただいている。

住宅の IoT 化に対応し、 家中の照明をコントロール
できる「TRee」システムを開発。スマートスピーカーとも連係し、 話しかけるだけで、 設定したシーンへの変更や調光調色のコントロールができる。

設計、施工、管理に関連するデータを集積して連携させ、生産性を向上するBIM(Building Information
Modeling)。 照明専業メーカー初のデータ提供を開始した。

「体育・知育・心育」の視点で子どもたちの健やかな成長を応援するプレキッズ事業を立ち上げ。 学習
家具事業で培ったノウハウを活かし、幼児・未就学児向けに3シリーズの新商品を展開した。

住宅や商業施設、オフィスなどを想定した空間に設置した照明器具の明るさや色、高さや角度をタブレッ
ト端末で操作し、 図面やカタログからは感じ取れない光の空間を検証できるラボ施設を開設した。

6

7「ライティングラボ大阪」オープン

小 泉 産業グループの 事 業紹介

空間創造の幅広いニーズに

コイズミ照明㈱グループ力で応える

最先端の技術を駆使したスマートな照明環境を創造
空間づくりにおける照明設計と、 照明器具の企画・開発を、住宅・店舗・施設の各領域で展開しています。
お施主様のご要望に寄り添うご提案を行いながら、 最先端の技術を駆使したスマートな照明環境の創造に取住まいから働く場まで。

り組んでいます。

その 空間 づくりにか けるお客様の思 いに寄り添 い 、 グループの 総 合 力でお応えする――
それ が、 小泉産業グループの使命です。
人々の暮らしや仕事に関わるあらゆる場 所に、 コイズミの 技 術と商 品 が 息 づ いています。

コイズミファニテック㈱

家具がもたらす未来の生活・
成長・環境を応援
50年以上にわたり学習家具を展開しています。 今
後は、 子どもだけでなく、 全てのライフステージに合う
デスク家具事業、 幼児・未就学児に向けたプレキッズ
事業、 理想の眠りを追求したマットレス事業の3つの事業を展開していきます。

㈱ハローリビング

照明事業

商品調達から提案・施工までワンストップで快適空間づくりを全力でサポート
住宅・店舗・施設市場において、あらゆるインテリ
アエレメントの商品調達・提案・販売・施工を通じてお客様の暮らしに快適さと心地よさをお届けします。

物流事業

小泉産業
グル ー プ

家具事業㈱ホリウチ・
トータルサービス

多様な施設を対象にセットアップ事業を展開
ホテル・オフィスをはじめとしたさまざまな施設を対象に、什器や家具のセットアップ事業を展開しています。
事業のベースとなる人材育成に取り組みつつ、 業態
や取扱商品の拡大にも力を注ぎ、 事業の成長を目指します。

セットアップ
サービス事業

設備機器販売・
施工事業

コイズミ物流㈱高品質な物流サービスを幅広いお客様に提供
小泉産業グループ内外の幅広いお客様に物流ソ
リューションを提供しています。 社員一人ひとりが物流のプロとして高品質なサービスを提供し続けることで、お客様からの厚い信頼を築いていきたいと考えています。

8

9

GROUP TOP MESSAGE

グループシナジーを発揮しながら、社員、お客様、

小泉産業株式会社代表取締役会長

権藤 浩二
1952年6月生まれ。 大分県出身。 1976 年 小 泉 産 業 株
式会社入社。 2007年より同社にてグループ経営に携わる。 2013年株式会社ホリウ
チ・トータルサービス代表取締役社長。 2020 年小泉産業株式会社代表取締役社長。 2023年より現職。

激変する市場に対応

年は半導体不足解消による売上回復に加え、 地道な営社会にとって「三方よし」のグッドカンパニーにに、 足元ばかりを見るのではなく、もっと先の未来を見アウターブランディングと同時にインターナルブランディング

業活動と利益率改善で大幅に業績を伸ばしました。 家具

据えて持続可能な事業を大胆に行っていくよう、 2030年の重要性を再認識し、 会社の理念を明確にし、 社員に

第6次中期経営計画（2021〜2023年）の最終年度

事業では、 少子化や学習環境の変化による学習机の販に向けての経営目標を立てました。 その6年先の数値を共感を促し愛社精神を高め、 企業・商品ブランドの価値を終え3年間を振り返ると、まず2020年に発生したコロ

売不振と、 急激な円安の進行、 輸入コストの高騰、 原達成するために、この中期3カ年で何をするのか、また、を向上させます。

ナ禍は、私たちの生活様式はもちろん、 働き方にも大き

材料費やエネルギーコストの上昇もあり、 依然、 厳しい

今期をどうするのか、バックキャストで考えながら進めて“ 人財価値 ” については、良い人材を育て、これからな変化をもたらしました。 世界各地で起こる災害や紛争状況が続いています。また、その他事業では、インバウ

いきます。 そのために、 一人ひとりの社員が、 今手掛けの100年、 200年先へと継続してもらうために、 教育へなどの地政学的リスクも、グループ各社事業のサプライ

ンド需要を見据えたホテルの開業ラッシュを背景に、 人ている仕事が6年後にも存在するのかを自問自答し、今、の投資は惜しみません。また、 人事制度・評価制度をチェーンや物流の混乱、消費者の購買動向に大きな影響

手不足による逆風がありながらも、セットアップサービス

何をすべきかを考え実行に移しています。 その上で、更新し、 社員にとってより働きやすい環境を目指していきを与えました。 そうした外部環境に大きく左右されないた事業は好業績を確保しています。

2024年度の基本方針は「人にこだわり、グループ各社

ます。

2030年を見据えて（経済・社会・人財）を最大化する」を掲げました。

めにも、グループ各社には、事業ポートフォリオの見直し
を急ぎ、第2、第3の柱をつくるように求めてきましたが、長期化したコロナ禍の影響は大きく、既存事業の立て直しに時間を費やした3年間だったように思います。

第 7 次中期経営方針（2024〜2026 年）における小照明事業では、 半導体不足による製造の遅れが販売

泉産業グループのビジョン「KGV2030」は“ 経済価値×

機会損失を生み、 売上を落とすことになりましたが、昨社会価値×人財価値 ”とし、経営基盤を強固にするため

10の持続的成長と新たなビジネス領域の創造で3つの価値“ 経済価値 ”については、グループ各社は、既存事業の回復と成長に注力し、 小泉産業ではグループシナジー

未来に向け、より一層足腰を鍛え、グループシナジーを発揮して、グループ全体で成長し、 社員、お客様、社会にとって「三方よし」のグッドカンパニーになることを目指し続けます。

を活かした新規事業の創出を目指します。
“ 社会価値 ” については、ブランド価値向上のため、

小泉産業株式会社
11代表取締役社長

矢本 博康

小泉産業株式会社代表取締役社長

矢本 博康
1956 年 11月生まれ。 兵 庫県出身。 1977 年 小 泉 産 業
株式会社情報システム部入社。 2017年より同社にてグループ経営に携わる。 2019年コイズミファニテック株式会社代表取締役社長。 2022
年小泉産業株式会社常務取締役。 2023年より現職。

SDGs への取り組み

小泉産 業グループ・ビジョン2030

経済価値

社会価値

人財価値の最大化

サステナブルな社会の実現に向けグループを挙げて

小泉産業グループでは、 2021年から全社横断的な

Scope
Scope
33

体制づくりとしてグループ SDGs 委員会を設置し、2022年には「コイズミSDGs 行動憲章」を定め、サ原材料めています。

輸送・配送

(
)
(

27テーマ、合計30テーマを設定し取り組んでいます。

サ
プ
ラ
イ
チ
ェ
ー
ン
排
出
量

Scope1〜3の全領域におけるグループ全体での GHG

人にこだわり、 グループ各社の 持 続 的 成 長と新たなビジネス領 域の 創 造で（温室効果ガス）排出量把握をほぼ終え、 全体像を顕

3 つの価 値を最 大 化 する在化させた上でリスク分析を行いました。

デジタル活用

社会価値

組織の競争力向上、イノベーション促進、
労働力の効率的な運用、テーマ

ブランド価値
向上

スキルと
能力向上

後継者育成

従業員の満足度向上に取り組む

テーマ

グ
ル
ー
プ
共
通
テ
ー
マ

目標／指標

2030達成値 2030達成値

目標／指標

多様性の拡大と監理・監督職

持続可能性を高める（室長・課長以上）

企業文化の醸成

における女性比率

下
流

製品の廃棄

輸送・配送

化を推進していきます。

多様性尊重、 社会的責任を実践する

SDGs 推進

製品の使用並みを揃え、本業と連動した CSV 視点の取り組み強

社会貢献、 環境配慮、 倫理経営、

既存事業
収益性強化

Scope
Scope
33

の取り組みレベルに差があります。グループ全体で足グループ共通テーマ

生産性向上

電気の使用

小
泉
産
業
グ
ル
ー
プ

活動の成果は徐々に出ていますが、 事業会社間で

人財価値
安全
健康

燃料の燃焼

目標設定、削減計画立案〜実施へと進めていきます。

売上高、 経常利益、 経常利益率を高める

新規事業創造

Scope
Scope
22

下流

今後は各事業が取り組むべき削減項目の特定および重 点 方 針 （2024〜2026）

Scope
Scope
11

小泉産業グループ()( サプライチェーン排出量

具体的には、グループ共通の3テーマと各社個別の2023年度は、特にカーボンニュートラルの実現に向け、

経済価値

上
流

通勤

ステナブル経営をより加速させるための取り組みを進

目標達成を目指す

基 本 方 針 （2024〜2026）

上流

KGV2030

30%※ホリウチ・トータルサービス 15%※コイズミ物流 20%

2050

温室効果ガス削減目標値を設定予定（2024）

呼応したグループ全体での GHG 排出総量（2022年度）

カーボンニュートラル宣言に

約324,000t（Scope1〜3）

グリーン調達の実現

エンプロイー
働きがいのある職場づくり

目指 す 姿（ 2 0 3 0 年 ）K G V 2 0 3 0 に 向 け て の ロード マップ

エンゲージメント値

エンゲージメントの向上

偏差値 50以上／グループ全体平均

GOOD COMPANY
G 各社取り組みテーマ数
G 各社取り組みテーマ数

キーワード
将来の成長領域を見極め、積極的な経営資源の投下

バックキャストで新たな経営計画を策定

2029

成長戦略

2028
2027

ビジネスを通じた
マテリアリティに対する取り組みの実践

2026

多様な人材、 多様な働き方によるパフォーマンス向上

2025

2024

SDGs 対象ターゲットの状況

小泉産業が主体となって新規事業の創造に取り組む
新規領域拡大各事業会社がそれぞれの事業で新規領域の拡大に取り組む
コア事業の強化
各事業会社がそれぞれのコア事業の確立と強化に取り組む

各社個別テーマ

新たな価値創造に向けチャレンジする組織風土の醸成

SDGs 対象ターゲットの状況

新規事業創造

各
社
個
別
テ
ー
マ

産業
照明
ファニテック
ハロー
ホリウチ
物流

4 テーマ
5 テーマ
7 テーマ
3 テーマ
4 テーマ
4 テーマ
個別計 27 テーマ

1

1

2

1
1
1

1

4

1

1
4

1

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3
1
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次頁より一部抜粋して紹介
12

13

2
2
5

SDGs GROUP TOPICS
小泉産業グループは、「新しい着眼と独自の発想で新たな価値を創造し人と社会に夢と感動をつくり出します」というグループ経営理念のもと、さまざまな活動を行っています。

2023年度の主な活動をご紹介します。
●

マテリアルリサイクル資源循環フロー
廃棄物を
回収・粉砕

廃棄物

原料
●

アクリル
製品へ

アクリル
原料へ

サイズダウンによる材料削減

従来比約

●

本体（アルミ）使用量／1本あたり42% CO 削減
2

w38×h39
製品
成形

アクリル
シートへ

※ Meguri® は住友化学株式会社の登録商標です。

w25

528g

現行品

小泉産業株式会社

ディーセントワークを推進する
新規事業の創出

安心して暮らせる社会のために休日の社屋を有効活用

307g

当社従来品

528g

×

シート
成形

h28
221g の削減※ L=1200㎜での比較

コイズミ照明株式会社
小泉産業株式会社

307g

コイズミ照明株式会社

環境に優しい再生アクリル樹脂使用のシーリングライトLight Bar（ミドルパワー）の小型化によるアルミ使用量の削減

シーリングライトに住友化学㈱の再生アクリル樹脂セード Meguri® を使

昨年度、 販売を開始したシニア向け分譲マンション事業（神戸ジェー「使用していない休日の社屋を、社会のために役立てられないか」と用。 再生アクリル樹脂利用率が51％、再生アクリル樹脂シートの使用で器具サイズの小型化により材料を削減し、 CO2を従来比約42％削減。

ムス山 中楽坊）は好評を得ており、その他にも新たに3つの新規事業のの発想で、 2009年度から、 NPO 法人大阪ライフサポート協会主催の一CO2を従来比約40％削減しました。 年間約260t の CO2削減を実現する

本体1本あたりのアルミ使用量を221g 削減することにより、 年間約200t

企画・アイデア出しを行い、模索検討中です。 継続的な情報収集と多様

般市民向け AED 講習会に、 小泉産業本社（大阪市）の会議室を会場ことになります。

の CO2削減を実現していきます。

なアライアンス企業とのオープンイノベーションにより事業化を目指します。

として提供しています。

ソーラーパネル

人感センサ

コイズミ照明株式会社

使わなくなった制服と回収された古着を再利用した宿泊施設のアメニティーバーを開発

暗くなって人が近づくと30秒間100％点灯します。

コイズミ照明株式会社
東日本大震災の復興支援として2011年度から始まったこの活動は、 2023年度で13年目
小泉産業株式会社

モノを贈るだけではない、
ヒトを通じて心も贈る、
デスク・コタツ寄贈活動を迎えました。 第5回からは、 小泉成器㈱も活動に参加し、これまでに合計40府県、 250
施設に、学習デスク638台（コイズミファニテック製）、 家具調コタツ366台（小泉成器製）

再生可能エネルギーを利用する
ソーラーパネル搭載ガーデンライトを発売

2022年4月からスタートした『プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律』に合わせ、ホテル業界向けに、“ 再生材を使ったアメニティーを寄贈しています。この活動で大切にしているのは「単にモノを寄贈するだけでなく、ヒトを

日中、ソーラーパネルで太陽光を吸収し、充電池に蓄電します。 周囲

バー”をコイズミ照明 施設家具部門が提案。ホテルスタッフの使わなくなっ

通じて心も贈る」こと。 社員が一部寄贈先に訪問し、 子どもたちとコミュニケーションを取りが一定の暗さになると充電池に蓄電された太陽エネルギーを使って、自た制服と自治体で回収された古着を、 宿泊客用の各種アメニティーを納めながら一緒にデスクとコタツを組み立て、 SDGs かるた等で交流を行っています。

動的に設定モードに移行します。 明るくなるとライトは自動的に消灯します。

る家具として生まれ変わらせています。

14

15

SDGs GROUP TOPICS
マットレスの運搬、搬入・設置、 搬出・運搬

リサイクルの起点
株式会社ホリウチ・トータルサービス

コイズミファニテック株式会社

コイズミファニテック株式会社

海外生産拠点地域の児童養護施設への学習デスク寄贈活動

健康管理を
経営的視点から考え、戦略的に実践

昨年度のマレーシア・イポーに引き続き、第2回目となる海外への寄贈

昨年に引き続き、「健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）」にマットレスの再資源化

マットレスの圧縮

電気炉を用いて再資源化

マットレスの圧縮処理

電炉専業メーカー

中間処理会社
コイズミ物流株式会社

株式会社ホリウチ・トータルサービス

産学連携活動による新規事業創出

特定処理困難物指定のスプリング入りのマットレスリサイクル

社会的ニーズに合った新規事業を創出するため、 次世代を担う大学生

活動は、インドネシア・ジャカルタの児童養護施設へスタッフが伺い、 子

企業として認定されました。 従業員のこころとからだの健康がなければ、スプリング入りのマットレスのリサイクルシステムを関東と関西で確立し、のアイデアを事業化する取り組みを行っています。 物流の2024年問題にどもたちと一緒に組み立て作業を行いました。 今後も海外生産拠点を中企業も存続できない、という考えのもと、 健康推進委員会が中心となって年間10,000枚を目標に活動しています。 他エリアにも広げて、 全国横展

直面している中、 業界に対するイメージを少しでも良くすることで、 若手心に、寄贈活動を継続していきます。

さまざまな取り組みを始めています。

開できるように進めていきます。

人材の確保にもつなげていきたいと考えています。

株式会社
ホリウチ・トータルサービス

小泉産業グループ

株式会社ハローリビング

電気自動車用
充電設備の設置

現場技術職の
女性従業員の育成

地域清掃活動
全国各地の事業所で、 普段お世話になっている地域社会への感謝の

地域・社会・地球環境に貢献するべく、電気自動車用充電設備の設置

男性の比率が高い現場において、 女性従業員の増員・育成を進めて気持ちを込め、 清掃活動を行っていに取り組んでいます。 2023年度は累計46基を設置しました。 今後も環います。 性別を問わず、共に同じ現場で働けるよう環境を整備していくこます。 2010 年から全国展開した活境に配慮した商品の提案を行っていきます。

とで、 女性従業員の構成比を上げていきます。

動は毎年高い実施率を保っています。

16

17

コイズミ照 明
株式会社

変 革 課 題 を 実 践し 多 角 的に品 質 を 高め︑新 価 値 を 創 造 する

コイズミ照明株式会社 代表取締役社長

佐久間 晋
2023年度は新型コロナウィルス感染症が第5類に移行により、 省エネだけにとどまらない新しい「空間品質」

されて以降、社会が落ち着きを取り戻す中で徐々に弊社の提案が可能になりました。 今後も、あらゆる顧客のニーの業績も回復に向かいました。 特に約4年ぶりに開催いズにお応えできるよう体制を整えてまいります。

たしました各エリア内覧会や、新設したライティングラボ大

2つ目は、カーボンニュートラルに向けた取り組みです。

阪においての新製品のご紹介や空間演出等、お客様に新製品開発におきましては、照明器具のコンパクト化の実際に体験していただけたことは非常にうれしく思います。

技術革新により材料を削減することや、リサイクル素材をテレワークや Webミーティング、オンラインセミナーなどが採用することによりCO2の排出量を抑えることはもちろん、普及した一方で、このような対面でのコミュニケーションの住宅向けダウンライトなどでは感温性アクリルパネルを採

大切さ、重要性を改めて認識する良い機会となりました。

用することにより点灯時の透過率を向上させ、業界での2024年度は第7次中期経営計画のスタートの一年とな

最高効率を実現するなど、カーボンニュートラルに貢献すります。 お客様からのより大きな信頼を獲得するために、る取り組みにも注力しております。 今後も取り組みをいっ

中期3カ年の計画で変革すべき3つの課題を設定しました。

そう加速し、地球環境に対し、より大きな貢献につなげ

1つ目は、顧客ニーズの変化に対応すべく「先進技術」を活かした照明器具の開発への取り組みです。 そのたていく考えです。

3つ目は DX 化についてです。これまで3年間にわたり基2024年1月撮影

虎ノ門ヒルズ
ステーションタワー
所在地／東京都港区
施行者・発注者／虎ノ門一・二丁目地区
第一種市街地再開発組合 様
設計／森ビル一級建築士事務所 様
OMA 様 久米設計 様めに、これまで培ってきた光技術のさらなる進化と、そ幹システムの構築を推進してまいりましたが、今年度にシス
テム移管を実施します。このことにより、個別で最適化、属の開発体制を整えてまいります。 特に制御技術に関して、人化されていたシステムをデジタライゼーション化し、業務住宅向けには無線照明制御システム「TRee」をリニュー

プロセスを改革します。また、販売計画をもとに最適な在アルし、 照明器具の調光や調色機能、スマートホームの庫管理を実現し、より安定的な供給体制を構築いたします。

サービスとの接続により他のスマート家電との同時制御も以上3つの変革課題を全社一丸となり推進し、 解決い可能になりました。 非住宅では、オープンプロトコルであたします。 そしてコイズミ照明はこれからも、新しい着眼る「DALI」が、近年「DALI2」規格に改訂されましと独自の発想で新たな価値を創造し、 人と社会に夢と感たが、それにもいち早く対応し、 照明だけでなく、 空調

動をつくり出すことを理念とし、 社会に貢献できるよう努［照明提案・検証］
コイズミ照明株式会社などあらゆる設備機器や、赤外線アレイセンサとの連動力を続けてまいります。

佐藤 絵美

照明デザイン／ Arc Light Design 様
物件写真の撮影：鈴木文人［開発営業］
コイズミ照明株式会社

渡司 茂［特注器具開発］
コイズミ照明株式会社

先進技術を活かした照明器具の開発への取り組み

カーボンニュートラルに貢献する取り組み・光技術のさらなる進化

・技術革新による材料の削減

・業態に合わせた
照明制御技術の開発

・CO2削減につながる業界に先駆けた商品開発

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藤田 陽彦

DX 推進の取り組み
・基幹システム移管による
デジタライゼーション化
・安定的な供給体制の構築

特注照明を納入

複合施設

れぞれの業態に合わせた照明制御技術をより高めるため

2024 年度 の変革課題

虎ノ門ヒルズ駅に直結したステーションタワーのアトリウムにGLOW 様

社内の連携力と提案力で受注
都内で官公庁や大使館が集積する好立地に、「国際新都心・グローバルビジネスセンター」とし天井のデザイン性を活かすため
特注器具を製作
公共空間としての安全性にも配慮て誕生した虎ノ門ヒルズ。 森タワー、ビジネスタ

ステーションアトリウムは、 天井高が最大19m

ワー、レジデンシャルタワーに続き、 2023年7月の大空間。 その吹き抜けに対し、 床レベルは3にはステーションタワーが竣工しました。 虎ノ門

層あり、それぞれ天井までの高さが異なります。

ヒルズ駅から広がるステーションタワーの地下大竣工後も空間ごとに調整ができるよう、「DALI」

空間、ステーションアトリウムに、弊社の特注照を提案。 最終的には一灯一灯を制御できるよう

明と、 国 際 標 準 規 格 の 照 明 制 御 システム

照明計画を行い、 高いデザイン性、ご要望に応「DALI」が採用されました。 2020年に竣工しえることができました。

た虎ノ門ヒルズ ビジネスタワーのオフィスロビーに

天井の意匠は、 鋭角な三角形の組み合わせ

お ける弊 社 の 特 注 照 明、照 明 制 御システムで構成される複雑な形状で、スリットの幅は端に「DALI」導入の実績も踏まえ、「ステーションタ

いくにつれて狭くなっています。スリット内に光源

ワーにおいても、建築構造に沿った特注照明のを配置しつつ、天井裏からメンテナンス可能な提案が評価され、 照明計画の実現に貢献できる構造にするという条件がありました。「提案時、［電設担当営業］
コイズミ照明株式会社

ことになりました。また、 屋外階段の照明や、照明についてはまだイメージ優先で計画されてい長浜 大輔

高層階にある新しい情報発信拠点『 TOKYOました。 そこで、 設計担当者様やデザイナー様NODE』にも、照明器具を採用いただきました」とコイズミ照明が一丸となって、ヒアリングやミーティ（渡司）

ングを重ね、 天井のデザインを活かした理想の19

光環境を実現するため、 特注器具を製作することになりました」（渡司）
実際の照明効果を検証するため、データ上のシミュレーションに加えて、 約9m の実物大モック
アップを製作。 関係者が一堂に会して検証会を実施したことで、イメージの共有化にも役立ちました。「一から手法を考え、器具の選定、検証により、 理想の光環境イメージに近づけていきま
した。 難しい挑戦でしたが、お客様がつくりた
いと思う空間を必ずカタチにしたいという思いで取り組んでいました」（佐藤）採用している照明器具は、それぞれ仕様が細かく異なるため、おのずと設計図面の数も多くな
新しい情報発信拠点「TOKYO NODE」。
コイズミの照明器具が採用されました

ります。「当たり前のことですが、 手間を惜しまず一つ一つ正確に仕上げていくことで、後の工程に影響が出ないよう注意しました」（藤田）ステーションアトリウムは、 多くの人が行き交う

いましたが、その後はコイズミ物流に安心して依頼できました」（長浜）

公共空間です。 万一の災害時には避難所になることも想定されているため、 最大の安全保証が共創で理想の空間をつくる

求められました。「地震発生時に照明器具が落
下しないことはもちろん、その他の部品やナット「DALI」に対応したコイズミの幅広い商品群

一つさえも落下しない構造が求められました」（藤と、個別制御で細かい調整が可能な「DALI」

田）を使った照明計画により、 巧緻で美しい天井の工場で試作品の振動試験を実施し、 現場に意匠デザインを活かした空間づくりに寄与するこ

試験報告書を提出。 安全のための対策もご理解とができました。 今回のように手間を惜しむことをいただきながら開発しました。

なく、とことん理想に近づけていく姿勢は、コイ

施工現場の効率性と環境配慮に寄与を代表する複合施設の顔となる部分に当社の技

ズミ照明の DNA に深く刻まれています。「東京術と製品が採用されたことはコイズミとして誇らし
く、 竣工後は家族と出掛け、 紹介したくなる現商品を現場に納品する工程では、工事を行う

地下空間とは思えない開放感のあるアトリウム。「DALI」制御で時間帯によって表情を変えています

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場でもありました」（長浜）

現場の効率性を高めるため、 緻密な搬入計画「国内外問わず、プロジェクトに関与する方から、に対応。グループ会社であるコイズミ物流との連『この人たちとなら』と信頼されるために、対話

携で、 電気工事会社様のオーダーに従ったパッを大切にして照明の仕事に向き合ってきました。

ケージングで納品し、 施工現場の作業負担軽減

お客様からいただいた感謝の言葉を自信に変えと効率化により顧客要望に応えることができまして、これからもお客様の理想の空間づくりのおた。「グループ内に物流会社がある強みを活か

手伝いを続けていきます」（佐藤）し、迅速に連携することで、納品時の細やかな

コイズミ照明は、お客様やパートナー企業とのご要望にも応えることができました。 初回の出荷

共創で挑戦を続け、照明の力を通して新たな価時は念のため自分も物流倉庫にて最終確認を行値を提供していきます。
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屋外階段部分にもコイズミの照明器具が採用されています

一日のスタートから、夜のやすらぎタイムまで「 TRee 」でつくる、あかりを楽しむ暮らし

箕面パルフェ・
箕面デシオ展示場

照明制御システムで快適な住まいを
モデルハウスで体感
近年、 住宅には環境負荷に配慮したサステナ
ブルな暮らしや、 時短につながる便利な機能がモデルハウス

求められています。 そうしたニーズに応えるため、所在地／大阪府箕面市

セキスイハイム様では IoT の導入による住宅機能

事業主／セキスイハイム近畿株式会社 様の高度化を追求し、 照明制御に関しても新しい

設計・施工／セキスイハイム近畿株式会社 様

機能をご要望されています。 以前から、セキス［開発営業］
コイズミ照明株式会社

垣戸 こずえ［開発営業］
コイズミ照明株式会社

東内 薫「箕面パルフェ」の1Fリビング。
コーブ照明で開放感のある空間を演出。 天井にバンクライトを取り入れることで、空間をすっきりと見せています

2

3

4

「箕面デシオ」の2Fリビング・ダイニング。「TRee」で、生活シーンに合わせた照明を手軽に演出できます1. 起床から朝食タイムへとさわやかなあかりに切り替えて、気分も徐々にお目覚めモードへ
2. さわやかさの中にあたたかさをプラス。 午後のティータイムなどにもぴったりです3. 家族が集まる夕食や団らんタイムには、あたたかみのあるあかりでゆったりとした時間を過ごせます
4. 陰影感のある落ち着いたあかりが、バータイムやシアタータイムのような雰囲気を演出

味の時間、くつろぎの時間など、生活シーンに合っ新しい『 TRee 』を発売直後にいち早く体感して同時期に進めることになりました。 設計の難度の皆様や営業担当の方々を対象とした「TRee」

た設定をボタン一つで呼び出すことができ、たくいただけることになりました。 操作性が高まったが高く、 限られた時間の中でしたが、『 TRee 』の勉強会も実施するなど、 導入から運用まで全さんの照明を一括制御できる便利さをぜひ実感しことで、 新しいお住まいに、より取り入れていたを製作する部署のメンバーの協力を得て、 無事

面的にフォローしています。 モデルハウスの魅力ていただきたいですね」（垣戸）

だきやすくなっています」（垣戸）

進化し続ける
コイズミの照明制御システム「TRee」
照明制御システム「TRee」は、 2018 年の2棟への全館同時導入にに間に合わせることができ、ほっとしています。

向上に貢献するために、これからも「TRee」

コイズミ照明の連携力のおかげですね」（東内）の展開に注力していきます。

コイズミ照明では、インテリアコーディネーター

社内の連携力を発揮

当初、「箕 面パルフェ」の「TRee」導入は

イハイム近畿様のお打ち合わせ空間や展示場に、発売開始以来、 進化を続けています。より手軽

一部の予定でしたが、のちに全館（※1F エント

当社の照明制御システム「TRee」を LDK・主に導入いただけ、より快適にご利用いただける

ランスを除く）への導入が決定しました。 そのた

寝室に導入いただいていましたが、今回の住宅

よう、2023年には新たな機能が追加されました。

め、 照明器具のオプションパーツなどに変更が展示場に新設されたモデルハウス「箕面パルフェ」

従来通りWi-Fi でのスマートフォンやスマートスピー

生じましたが、負荷容量確認や納期調整、設定と「箕 面デシオ」では、全館で採用いただきま

カーなどでの操作に加え、 専用のスイッチを用いまで、 社内の関連部署が一体となることで無事した。

れば、 Bluetooth® による無線通信で、より快適に成功させることができました。

「IoT 機器を使いこなすことが難しそうだと感な通信環境を実現することができました。

「せっかく全館にご採用いただいたからには、じている方々にも、モデルハウスで実際に体感し「近年は、 照明が住宅の快適性や利便性を高完璧にしたいという思いで、全力を尽くしました。

ていただくと、その魅力に気づいていただける

めるコンテンツの一つとして位置付けられるよう

また、同日にオープンされるモデルハウス「箕面ことがあります。 起床時から、 朝食の時間、 趣になってきています。 今回のモデルハウスでは、デシオ」も、全館制御でのご依頼をいただき、

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1「箕面パルフェ」の主寝室。「Tree」で健やかな眠りへと誘うあかりに設定

23「箕面デシオ」の和室。 大ぶりのペンダントライトとコーニス照明
で落ち着いた雰囲気を演出

多様化するライフスタイルに合わせ、学習家具で子どもたちの成長をサポート

コイズミ
ファニテック株式会社﹁ 価 値 創 造のプロ集 団 ﹂になる
3 つの変 革に挑 戦し ︑

学習家具事業
新商品開発※ 画像はイメージです。 実際の仕様とは一部異なる場合があります。

コイズミファニテック株式会社 代表取締役社長

若林 俊宏
コイズミファニテックは、学習家具メーカーとしてお客様りを求められるお客様へ寝心地とかたちがオーダーメイドの暮らしに寄り添い、付加価値のある高品質な商品を市できるマットレスを提供していきます。この2つの事業を軌場に提供してきました。しかし、 少子化による市場縮小

道に乗せ、 5年後には売上構成比を50% 以上にすること

や学習スタイル・消費動向の変化の中で、 成長するためを目指します。

［商品開発］
コイズミファニテック
株式会社

徳尾野 仁

には変革を進めなければ生き残れない環境となっていま

2つ目は社会価値を高めるための「リ・ブランディング」

す。 2024年度より、基本理念を「“よく学び・よく遊び・です。コイズミファニテックの認知度を高めるため、 SNS

よく眠る” 子どもたちの健やかな成長を応援し、豊かな社での発信やイベント企画により、市場コミュニケーション［商品開発］
コイズミファニテック
株式会社

会づくりに貢献する」と改定しました。 子ども子育て応の質と量を高めます。

上城 早紀子

援企業として、事業ドメインを再定義します。 そして、 3

3つ目は、人財価値を高める「人的資本経営の質向上」
です。 変革を進める上で最も重要なのは人的資本です。

つのキーワードのもと変革を進めます。

1つ目は経済価値を高めるための「事業ポートフォリオ

人の成長なくして会社の成長はありません。 社員の自律の再構築」です。 既存の学習家具事業は、デスクの総的な成長を支援するため、さまざまな教育機会を提供し、合メーカーとして広く学びの空間を提供することで売上をキャリア形成を実現できる人事制度改革も進めています。

維持し、新たにプレキッズ事業とスリープテック事業を立

また健康経営にも取り組み、心身ともに明るく元気な企業

ち上げ育成します。プレキッズ事業は B to C のみならず、風土を目指します。 その上で、 全社員が新しいことに挑

幼児施設や商業施設等の B to B へ販売チャネルの幅を戦する価値創造のプロ集団となり「グッドカンパニー」を広げていきます。スリープテック事業は、宿泊施設の新実現します。

規開業・リニューアルの需要増をチャンスと捉え、こだわ

2024 年度 の展望
経済価値の最大化

社会価値の最大化

・新規事業拡大と既存事業の維持・付加価値創造の商品開発
・マーケティングプロセスの
DX 推進

1

人財価値の最大化［商品開発］
コイズミファニテック
株式会社

稲葉 一起
2

最大の利点は、電動で手軽に天板の高さを

ライフスタイルが多様化する中、コイズミファニテッ

しています。 幼児期から中学生や高校生になる

クでは学習デスクの魅力を再発信すべく、リ・ブまで長い期間使っていただけるよう耐久性も兼ね微調整できるので、子どもから大人までそれぞランディング活動を推進しています。

備えています」（徳尾野）

れの身長に合わせた適切な高さに合わせること

今年度の新商品の一つ（画像 1 ）は、 幼保

もう一つの新商品である電動昇降デスク（画ができ、また立ち姿勢での学習や仕事にも対応

施設の教育方針などでも実践されているモンテッ

像 2 3 ）は、リビング学習が多い現代の学習スできる点です。「リビング学習の課題の一つであソーリ教育※の考え方に注目し、 開発を行いまし

タイルに合わせて開発しました。これまでにも電る“インテリアを阻害してしまう”という点もクリアた。「未就学の幼児期から自分専用のデスクと動昇降タイプは発売していましたが、リビング・ダ

するため、シンプルなデザインかつ家族で共有し椅子があることで、“自己教育力 ”を発揮し、また、イニングに置きやすく、かつ将来子ども部屋へ移やすい機能を備えた電動昇降デスクが最適解な物を大切にする心も育んでもらいたいという思いるときも使い続けられるようなサイズ感を実現。まのでは、という発想から今回の開発につながりから、一時期しか使えない幼児向けデスクや椅た、子ども部屋へ移設せずそのままリビング・ダ

ました。 勉強スペースとしてはもちろん、ボタン子ではなく、大きくなってもずっと使い続けられるイニングに置き続けることも想定しています。「お一つで高さを手軽に変えられるので、 大人の方ようにと考え開発しました」（上城）

客様のご意見として、『子どもがダイニングのテーもテレワークや作業などに使っていただきやすくなっ

デスクの高さは2段階に調整でき、 幼児期をブルとチェアで宿題をしているが、 勉強するにはています」（稲葉）終えると一般的な学習机の高さに組み替えること

高さが合わず姿勢が気になっている』というお家庭内にデスクがあることで、 “ 思い立ったと・リ・ブランディングと発信力向上

・個々人の自律支援ができます。また、 椅子はシェルフの一部となっ声がありました。 保護者のそばで安心して学習

きにいつでも勉強できる” 場が提供できるよう、コ・ESG 経営と経営体質強化

・従業員エンゲージメント向上てランドセル置きになるよう設計されています。「幼できる環境はそのままに、 勉強するルーティンを

イズミファニテックはこれからも子どもたちと家族児向けデスクの課題である“ 一時期しか使えない ”

崩すことなく、リビング・ダイニングに置いていたのためのサポートを続けていきます。

点を、コイズミの得意とする組み替え機能で解決だけるような商品を再検討しました」（徳尾野）※ 20世紀初頭にイタリアのマリア・モンテッソーリ医師によって考案された教育法

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3

25

子どもたちの成長とともに物語を紡ぐ
環境に配慮した
安心・安全な家具を提供
プレキッズ事業［開発営業］
コイズミファニテック株式会社

寺田 勝紀

保育施設での導入実例。 軽量なパーテーションは、職員の方々の労務負担軽減にも役立てていただけます［開発営業］
コイズミファニテック株式会社

西野 伽奈子

2022年に立ち上げた未就学児・幼児を対象と絵本の読み聞かせや一対一で会話する場面にも食品衛生法に準拠した F ☆☆☆☆※2に対応すしたプレキッズ事業『 KOIZUMI PRE KIDS

役立つ家具も開発しました。「納品した保育園

るなど、安心・安全と、耐久性を両立しています。

ROOM Hagu（はぐ）』が3年目を迎えました。

で、たくさんの子どもたちがその家具の中で過ごまた、『遊具』の新商品として、幼児世代親

幼児教育の現場から寄せられるニーズやサステしている様子を見て、 安心できる居場所を提供

子に大人気の「はらぺこあおむし」とのコラボレー

ナビリティを意識した新たな発想により商品ラインできたことをうれしく思いました」（寺田）「保育ション商品も開発。 幼児施設や商業施設で好評アップを充実させ、販路も拡大しています。

園の先生たちからの安全への期待にも応えられを得ています。

ふすまの構造材である紙板（再生古紙段ボーる商品になっています」（西野）時代のニーズを捉え、子どもたちがワクワクしルの合板）を素材とした『賢具』シリーズでは、SDGs の観点では、 一時期だけで使わなくな

たりほっとできる居場所を提供するプレキッズ事保育園などでパーテーションとして使用できる家

るような家具ではなく、 ずっと使い続けてほしい業。 今後も子どもたちの成長に寄り添ってきたコ具を開発。 先生方が学年や時間帯ごとに空間をという思いから、 成長に合わせてベビーベッドか

イズミだからこそ提供できる商品を展開していきます。

分けるために毎日動かしているパーテーションをらソファや学習机としても使い続けることができる

軽量化し、 労務負担を軽減できないだろうかと『つむぎ：123 』を開発しました。 構造材は北海いう発想から生まれました。また、同じ素材で、道産のカラマツ材を使用し、 廃棄されてしまう木※1

子どものカームダウン の課題にも向き合った、材の削減にも一役買っています。 塗料や接着剤“快適な眠り環境”のために
マットレス事業の可能性を追求國枝 頌平

ベビーベッドから、ベビーサー
クル、キッズソファ、デスクロー
タイプ、デスクミドルタイプ、デスクハイタイプにまで可変する『つむぎ：123 』
組み立てや組み替えの負担を軽減するために、工具不要な大中小3種類のハンドル式ボルトを使用しています※1 気持ちを静めて落ち着かせること※2 ホルムアルデヒド等級が最上位規格であることを示すマーク。☆1〜4は、数が多いほどホルムアルデヒドの放射量が少ないことを意味する

家具事業を展開するコイズミファニテックは、
これまで事業の選択と集中を行ってきた中で、主軸である学習家具事業とともに、ベッドマットレ
スの企画・販売事業も大切にしてきました。
ライフスタイルが多様化する現代において、 一

スリープテック事業［スリープテック事業担当］
コイズミファニテック株式会社

世界中で愛されている「はらぺこあおむし」とのコラボレーション商品。 食品衛生法に準拠したノンフタル酸仕様のレザーを使用し、職人がアートプリント・
ウレタン加工・縫製・張り込み作業を行い、一つひとつ丁寧に造り上げています

カームダウンタイムにも使っていただける
ベンチタイプの家具

昨今は SDGs の考え方から、マットレスを処分する際のポケットコイルの廃棄について環境負荷が懸念されますが、ポケットコイルを使わないファ

人ひとりに合ったマットレスの需要は特に高く、イバー素材のみで作られた『シルキーファイバーマッ
トレス』の企画・販売も本格的に開始しました。

います。コイズミファニテックでは、オリジナル商

他にも、同じ KOIZUMI の看板を持つグルー品の販売や宿泊施設の OEM 生産を数多く行っプ会社である小泉成器の商品とともに、グループてきました。 今年2月には、 東京ビッグサイトでとしても“ 快適な眠りの環境づくり”に役立ててい開催された「HCJ 2024 第52回 国際 ホテル・

ただけるよう、 相乗効果を高めていきます。
これからも、コイズミファニテックだからこそ実

フォーマンスに優れたマットレスを、 業界内へより現可能な『お客様一人ひとりのためのマットレス』

広くご紹介する機会も得ました。「最大の強みは、をご提供していきます。

寝心地・サイズ・形状の全てをフルオーダーした26

きることです」（國枝）

さまざまなメーカーが参入、新商品を打ち出してレストラン・ショー」へ出展し、高品質でコストパ

コイズミグループとして、ベッドマットレスと家具、小物家電のブースをホテル・レス
トランショーに出展

唯一無二のマットレスを、適正な価格でお届けで27

新しい商材でお客様のイメージを理想のカタチに

株式会社
ハローリビング

提 供 価 値の最 大 化 と最 適 化により︑一目 置かれる企 業にワーカーズラウンジ
カウンターテーブルの製作・納入
オフィスビル
所在地／大阪府大阪市北区
事業主／阪神電気鉄道株式会社 様
デザイン・設計／株式会社スペース 大阪本部 様
製作／有限会社芳賀製作所 様
レジン材料製造・販売／株式会社アルテコ 様
匠叡技研株式会社 様

株式会社ハローリビング 代表取締役社長

上原 正人［ソリューション営業担当］
株式会社ハローリビング

会社の10年後、 20年後を見据えたとき、若手社員がターで構成するソリューション営業グループを発足し、マ

未来を語れる会社になることが必要です。 新設住宅着工

ンションの共用部やホテル、病院、 老健施設等、デザイが先細りとなる中で会社が成長するためには、まず自分ン性が求められる案件に向けた提案活動を推進していまたちが変わらなければなりません。 そのため、 第7次中す。また、新商材の開発にも注力しています。 昨年はエ期経営方針の重点方針を「提供価値の最大化と最適化

ポキシ樹脂を固めて一点ものの装飾品ができる「Resin +」により『一目置かれる企業』になる」とし、スローガンを「Beを開拓、提案しました。 独創性を求めるお客様から評価

the Change！」としました。 前中期経営方針において取を受け、 納入実績もできました。

り組んできた変革を継続し、「売り方」「売るモノ」「風土」の3つを変えていきたいと考えています。

西田 豊彦

レジンとミズキの一枚板を融合させ、 3層構造で奥行感と深みを出し、コーティング加工した一点物のカウンターテーブル。
内部にはサーバー機器を収納しており、実用性も兼ねています

オフィスビルで働くワーカーのための専用ラウンジに納入。 照明計画はコイズ
ミ照明が担当しています

3つ目は「風土」です。 お互いを認め合い感謝を示す
ことができる社内専用 SNS の活用や「語る会」によるコミュ

1つ目は「売り方」です。 お客様のご要望を待つ受動

ニケーションの活性化を進め、一方で内部統制委員会の的営業から、攻めの営業へ変えていきます。 担当者・責活動も進めてきました。 今年度も風土改革委員会と内部任者・経営層による『三層営業』を展開して、お客様と統制委員会の両輪で風土改革を進め、さらにエンゲージの接点を増やすことで営業力を強化します。 そして常にメントの高い会社を目指します。

新規商材、プラスワンのアイテムを提案し、照明、エア以上の3つの変革の基盤となるのは、 人財価値の最コン、カーテン、壁装材だけではない幅広い品揃えを誇大化です。 研修の実施や資格取得の推奨のほか、オーる当社の強みを活かしていきます。

ダーメイドスタイリストによるビジネススタイリングセミナーも

2つ目は「売るモノ」です。 従来は照明とエアコンの実施しています。 社員の一挙手一投足、全てにおいて

物販と取付工事が中心でしたが、商材を拡大し、 施工「一目置かれる企業」になるために、お客様が求める価請負物件やインテリアコーディネートの受託も増やしたい

値を最大化、 最適化して提供していきます。

と考えています。 今期から、営業とインテリアコーディネー

ハローリビングでは、重点方針として掲げる『売メーカーであるアルテコ様、 実際に製作しカタチ“ 今までにない何か新しいもの ”を求めていらっ

り方を変える』『売るモノを変える』を実現するにする工房である芳賀製作所様との協業により、しゃったため、ハローリビングだからこそご提案

ため、 常に“ 新しい商材 ”を探し、それらを活か

魅力的な素材であるレジンを活かした商品の提できるものがあるのではと考えていました」（西田）

したソリューション提供活動に取り組んでいます。

案企画を検討することになりました。

※

2024 年度 の重点活動
売り方を変える売るモノを変える

風土を変える・三層営業の実施

・施工請負物件の拡大

・社内専用 SNS の活用

・新規商材の提案

・インテリアコーディネート
請負物件の拡大・風土改革委員会のリーダーシップ発揮

・施工パートナーの強化

・内部統制委員会活動の強化

・プラスワンアイテムの提案

・マーケットインを反映した商材

昨年度は、 新たな商材『レジン 』を使った

そんな折、コイズミ照明の協力もあり、商空間

枚板を融合させた一点物のカウンターテーブルが特注のカウンターテーブルを、 株式会社スペースプロデュースを行う株式会社スペース様へ、ポッ誕生。「現地へ納品し、お披露目した際には、様を通じて『ハービス OSAKA』オフィスワーカー

プアップ形式で商材紹介の機会を得ました。 そ見守る関係者から歓声が上がり、私も鳥肌が立専用ラウンジに納入しました。

こでサンプル展示したレジンが、チーフデザイナー

ちました。お客様にご満足いただけたことは何よ

ハローリビングがレジンと巡り合うことになったきっの方の目に留まり、『宇宙・星空』というイメージ

りうれしかったですね。スペース様はもちろん、かけは、 異業種交流会でした。 高い技術や素を具現化できないかとのお声がけをいただきまし匠叡技研様、芳賀製作所様、アルテコ様、各

晴らしい素材がありながら、 販路や納入実績がた。 そして、同社のデザイナーの方々と、 芳賀社がつながり、唯一無二の商品を作り上げ、ハロー

少ない工房等は多くあります。 あらゆる可能性を製作所の方々とともに、 耐久性や安全性、 品質

リビングの役割も発揮できたと思います」（西田）

秘めたレジンもその一つでした。 ハローリビングなど細部を含めたプランを固めていくことになっ今後も、お客様が持たれているイメージや理なら、それらをつなぐ架け橋の役割も担えるのでたのです。「コイズミ照明で店舗や施設の開発営

想像を具現化するために、まずは「ハローに相はと、協業の機会を模索していました。 その後、業を担当していた頃から、スペース様とは協業談してみよう」と思っていただけるよう、ソリュー

レジンを紹介いただいた匠叡技研様と、原材料させていただいておりました。 同社は以前から、

ション営業活動を推進していきます。

※別名エポキシ樹脂。 合成樹脂の一種。

28

何度も打ち合わせを重ね、レジンとミズキの一29

豊富な人材と現場経験を活かしたセットアップ技術で高品質なサービスを提供

株式会社
ホリウチ・
トータルサービス

誠 実 な 対 応 と技 術 力 を 武 器にハイレベルなサービスを 提 供できる企 業へ

庁舎の什器搬入設置とアンカー工事町役場
所在地／栃木県塩谷郡塩谷町
事業主／栃木県塩谷郡塩谷町 様

株式会社ホリウチ・トータルサービス 代表取締役社長

熊野 裕章
ホリウチ・トータルサービスは、近年の新規ホテル開業

そのための重要課題が、 無事故・無災害の現場達成と既存ホテルリニューアルの需要を受け、FF & E（家具・です。 経験値が浅いスタッフのフォロー体制やリスク回避

什器・備品）、 OS & E（消耗備品）の搬入管理業務のためのルール徹底など、 飽くなき取り組みを進めていきを拡大し、増収増益を継続しています。ホテル FF & E

ます。 そして業務効率化にも取り組まなければなりません。

事業の需要は今後も続く見通しですが、 特に搬入の難

当社の現場数は、 東京エリアだけで大小合わせ年間約度が高いラグジュアリーやアッパーアップスケール（4つ6,000件あります。 それらの業務管理は、 従来はマンパ

星以上）に対応するため、今期は当社の技術力やノウワーに頼っていましたが、基幹システムの再構築を進め、ハウを発揮する特別チームを創設します。また、 都市部

業務効率化と見える化を図り、 現場ごとの収支管理を高のみならず、地方都市でも開業やリニューアルが増加し度化していきたいと考えています。

ていることを受け、全国で体制強化をしていきます。 一方、また、人材の確保も重要です。 社員が力を最大限発ポートフォリオのバランスを改善するため、ホテル事業以揮するため、総合職と技術職を分けた新人事制度を導外のオフィス、商環境分野でも什器メーカーのお客様の入しました。 技術職については多能工化を進め、 実力

ご要望に応えるために体制を強化しています。

に応じた評価を行うマイスター制度を確立するほか、 搬新中期経営計画では、「高い技術力の発揮と誠実な対応によりお客様に感動を与えられる企業になる」を経事業主、デベロッパー、ホテルオーナー様からの直接受は、当社が主導となってリサイクルシステム処理フローを注で、 全体の搬入管理業務をお任せいただくことが増え確立し、徐々に実績を重ねています。また、女性総合職・ています。ホリウチに任せておけば安心、確実だと信頼

技術職の採用も継続し、誰もが活躍できる職場づくりをされるような仕事を重ね、より存在感を増していきたいと推進しています。 あらゆる課題を克服し、 社会にもお取考えています。また、オフィス・商環境事業では、 各地

引先様にも社員にも信頼される会社となり、企業価値ので什器メーカー様のご要望に応えられるよう、地域 No.1

最大化を目指します。

の施工品質を目指します。

2024 年度 の基本戦略
社会価値の最大化
・職務に直結させた
SDGs の推進に全員で取り組む

・経済価値の最大化
・他社にない特上のサービスを提供する［施工業務リーダー］
株式会社ホリウチ・
トータルサービスます。
数年前から取り組んでいる廃棄マットレスの再資源化

・“ 安全は全てに優先する”を
実践する

額賀 隆二

入計画全般の管理ができる人材のキャリア採用も強化し

営ビジョンとしました。ホテル FF & E 事業においては、

安心安全の最大化［進捗管理担当］
株式会社ホリウチ・
トータルサービス

人財価値の最大化
・それぞれの分野で専門特化された人材を
育成・獲得

千葉 貴之
［人材配置・施工業務］
株式会社ホリウチ・
トータルサービス

太田 敏徳

2023年11月に新しく生まれ変わった「塩谷庁配置しています。 新庁舎は防災機能が強化されホリウチは、 全国各地にある営業所や地元の舎」（栃木県）は、一部木造を含む鉄筋コンクリーており、 執務室の転倒防止対策も必須でした。

協力会社様から人材をアサインして作業計画を

ト造2階建て、延べ床面積4,500㎡の町役場です。

「床下と長身キャビネットを固定するアンカー工

進めています。

ホリウチ・トータルサービス（以下ホリウチ）が事には、 現場や搬入物によってさまざまなパター「今回の現場では、 仙台営業所の太田が、セットアップを受注したのは約2年前。 新庁舎のンがありますが、今回も事前にしっかりとシミュレー

人材配置を的確に調整し、 臨機応変に対応した

オフィス家具のほとんどを担当されたコクヨ北関

ションし、専用資材なども万全に準備したため、ことも作業の効率化につながりました」（額賀）東販売様からお声がけいただいたことがきっか

実際の現場とのギャップはほとんどありませんで「チームとして、期間中に作業員が入れ替わっけでした。

した」（千葉）ても、 共有しているルールを確実・丁寧に進める「ホリウチが選ばれた理由の一つは、納期内に「私は作業全体を見ていたため、 重要なアンことで、 納期遅れや事故もなく無事に完遂するこ専門アンカー工事も行える人材と実績です」（額賀）

カー工事を全面的に任せられる千葉の長年の経とができました」（太田）今回のレイアウトは、1Fと2F に長身の収納キャ

験値とリーダーシップが非常に頼りになりました」

ビネット数十台を、 壁際ではなく執務室の中央に30

個人の強みと組織としての強みを活かし、ホ
リウチでは確かな技術とサービスを提供しています。

（額賀）
31

企業の廃棄物を大幅に削減するサービスを提供

コイズミ物 流株式会社

今こそ ︑
﹁ 物 流 版三方よし ﹂の基 本に立 ち 返るとき

荷主

コイズミ物流コイズミ物流運搬

2023年度はコロナ禍における巣ごもり需要の反動もあ

資源リサイクル

顧客に信頼される物流会社になる」としました。コイズミ

り、家電業界・家具業界を中心に既存荷主様の荷量が物流が掲げている行動指針が強みであり、それをベース大幅に減少いたしました。 一方で、 3PL 事業を中心にに経営できているかが大切だと考えます。 行動規範であ

新規業態開拓を進めることができました。 成長市場のペッる“ お客様・協力会社様・コイズミ物流の三方よし”を改

トフード業界、日用品、玩具、フラワー業界、 EC 物流

めて確立し、 強い会社、 頼りにされる会社を目指してまの拡充、倉庫賃貸借事業の拡大、そして外部倉庫においります。

いても受託拡大を進めてまいりました。 拠点戦略としても、また、「事業構造を変革し収益基盤を再構築する」こ

廃棄対象品
余剰・返品在庫など

選別・分別・分解

国内／外リユース

赤松 長太朗コイズミ物流運搬

産業廃棄物事業者

マニフェストコイズミ物流株式会社 代表取締役社長

配送先

コイズミ物流運搬

適正処分（廃棄）産業廃棄物事業者運搬

リサイクル活動の推進サポートコイズミ物流では、グループ各社の物流業務を方よし” が実現しました。 廃棄対象品を荷主に担っていますが、グループ以外の荷主をお客様返すことなく、分別もできる産業廃棄物事業者へとする外販事業も行っています。

直接運搬することで、 荷主の作業負担や保管場

2月に埼玉事業所を春日部第2営業所として開設し、東日とを基本方針としました。 従来型ビジネスから、 外販を

本の3PL 事業の拡大拠点として順調なスタートを切りまし中心とした事業構造への変革を進めてまいります。 その様に役立つサービスはないかと、フレキシブルな「これまでは、 一度返品となってしまった商品

た。また電材業界向けには、 首都圏に続き近畿にも電ために、 組織を事業部制から役割型の機能別組織に変体制を活かす方法を検討しています。 そんな中、は完全未使用品でも全て廃棄物となってしまって材プラットフォームを開設し、共同配送網の拡充を進めま更し、 専門性・効率性を高め、 全社一体型活動の実践『環境と人に配慮した廃棄物処理』を行っていいました。このシステムをご利用いただくことで、した。 家具業界についても、九州に千代田新倉庫を9月を進めます。 外販をプロフィットセンター機能として利益創る事業者と知り合う機会がありました。 具体的に無駄な廃棄物を大幅に削減でき、 環境への負荷に開設、倉庫機能を拡充いたしました。

も減らすことができます」（松尾）2024年問題で業界が揺れる中、もっとお客所確保などが削減されます。

出する体制構築を確立し、当社の強みを活かした専門は、 廃棄対象品を種類ごとに選別・分別・分解

人材面においても、 組織運営の責任を担うリーダーを領域（電材、家電、家具）を深耕するほか、 成長市場

し、リユース・資源リサイクルといった再資源化

また、同社では作業員の雇用面でも、ハンディできるモノと、 産業廃棄物として適正に処分するキャップを持つ方々の就労支援を行われていま

モノとに分けることにより、環境負荷低減につなす。 昨今、 SDGs を重視する企業が増加していげるというものです。

る社会的背景も踏まえ、利益優先ではなく、社「その内容を知り、お客様（荷主）が、余剰在会貢献の役割も担うことが重要になっています。

対象に、物流オリジナル人材教育を実施しました。 他社である EC 物流ビジネスを拡大します。また、 価値転嫁

［営業担当］
コイズミ物流株式会社との人材交流研修では、新たな学びやスキル向上につな型ビジネスを推進するため、物流のシステム構築によっ浅田 啓一朗がったと感じています。 人的投資は事業活動の原動力でてお客様の抱える課題を解決できる物流会社を目指します。

あり、長期的な企業価値向上につながります。 今期も引物流業界の大変革1年目となる今期に社長に就任いた

き続き、人材育成活動を強化していきます。

しましたが、 長年築いてきた土台を次世代に継承するこ

2024年度、物流業界は働き方改革を含め大きな変革とは変わりません。 その上で変革を実現し、全てのステーの時代に入ります。 環境変化に対応した企業成長を目指

クホルダーに信頼される物流会社として成長させていきます。

［営業担当］
コイズミ物流株式会社

庫や返品在庫を仕方なく廃棄しなければならない

お客様（荷主）からは、「窓口がコイズミ物流

松尾 洋明

状況の打開策になるのでは、と考えました」（浅田）

なので、 安心して任せることができた」とのお声

そこで、コイズミ物流が橋渡しとなり協業するをいただいています。 今後もコイズミ物流にしかことで、 荷主・産業廃棄物事業者・当社の “ 三できない “ 物流版三方よし”を実現していきます。

すべく、新中期の経営ビジョンは「社員と協力会社様・

新倉庫開設
2024 年度 の重点方針
外販を中心とした事業構造へ変革
・外販の拡大・収益体質の改善
・全拠点の黒字化を目指す

価値転嫁型ビジネスの推進・マーケットイン活動の推進
・物流サービスの再構築
・新 WMS の稼働

32

組織構造の変革

自立型・能動的人材の育成

・営業力の強化・人材教育基盤の確立

・現場力の向上

・人事制度の改定

・生産性の向上・働き方改革の推進

社会価値の向上・SDGs 活動の推進

九州に開設した新倉庫では、 家具関連の荷主倉庫機能を拡充し、効率的な業務が可能になりました。コイズミ物流では、 物流受託領域を拡大することにより、 家具業界にとっての経営安定化・運賃コスト削減・荷役生産性の向上を目指し
ています。
33

小泉産業グループ概要
グル ープ の 体 制

グル ープ 各 社 情 報

小泉産業株式会社

本社所在地

コイズミライティング株式会社
コイズミ照明株式会社
照明事業

コイズミファニテック株式会社代

東莞小泉照明有限公司

小泉産業（香港）有限公司

克茲米商貿（上海）有限公司

コイズミライティングシンガポール PTE.LTD.

創株式会社ハローリビング

照明事業

86.4

292.6

億円
（21.4%）

設備機器販売・施工事業

株式会社ホリウチ・トータルサービス
セットアップサービス事業

家具事業

コイズミ物流株式会社

24.2

億円

（72.6%）
売上高

403.2
億円

（6.0%）

物流事業

6

社

本

金

従

業

員

事業内容
子

事業別
売上高構成

会

社

代表取締役会長

権藤 浩二

代表取締役社長

矢本 博康

1716年（享保元年）
1943年6月25日
1,575百万円
グループ合計 1,408名
単体
61名
持株会社

10社

（連結）

国 内 ネットワークと海 外 ネットワーク

国内子会社

立

資

（2024 年4月現在）

2023年度

億円

者
業

設

家具事業

その他事業

表

〒541-0051 大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

国内事業所

403

海外子会社

70

4

カ所

487

社

436

376

377

2021

2022

会社名

本社所在地

代表者

従業員

事業内容

コイズミ照明株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
佐久間 晋

619名

照明器具の企画、開発、製造、 販売

コイズミライティング株式会社〒529-1512
滋賀県東近江市大塚町1289-2

代表取締役社長
宇野 正文

165名

照明器具の開発、製造

小泉産業（香港）有限公司

Units A-B, 26th Floor, 8 Hart
Avenue, Tsimshatsui, Kowloon,
Hong Kong

董事長
杉本 健

15名

照明器具の企画、開発、製造、 販売

東莞小泉照明有限公司

No.12,information & Industry
Garden, Xihu District,
Shilong Town,
Dongguan City, Guangdong
Province, P.R.China

董事長
杉本 健

158名

照明器具の開発設計・組立製造・販売
照明設計、品質管理等のコンサルティングサービス

克茲米商貿（上海）有限公司

2F 212, Apt.B, No.228
Wending Rd., Xuhui Dist.,
Shanghai 200030 P.R.C

董事長
植村 公平

45名

照明器具の企画、販売 他

コイズミライティング
シンガポール PTE.LTD.

41 Ubi Crescent Singapore
408588

Director (CEO)Dave Wee

35名

照明器具、ランプ、照明器具部品の輸出入販売
照明デザインおよび電気工事

コイズミファニテック株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
若林 俊宏

50名

学習、書斎、プレキッズ家具、寝具の企画、開発、製造、販売

株式会社ハローリビング〒542-0081
大阪府大阪市中央区南船場1-13-27
アイカビル8階

代表取締役社長
上原 正人

46名

住宅・店舗・施設の設備機器とインテリア商材の施工、 販売

株式会社ホリウチ・トータルサービス〒103-0026
東京都中央区日本橋兜町11-7
ビーエム兜町ビル3階

代表取締役社長
熊野 裕章

157名

ホテル・オフィス・商業施設等への家具・什器・設備等の搬入設置

コイズミ物流株式会社〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-3-7

代表取締役社長
赤松 長太朗

57名

グループ各社と外販得意先の輸配送、保管、荷役

億円

売上高

（連結）

2019

経常利益

（連結）

6
2019

2020

18
2020

10

12

9

2021

2022

グル ープ の 理 念社

是グループ経営理念

グループ行動理念

グル ープビジョン

2023

年度

億円

2023

年度

人格の育成向上
新しい着眼と独自の発想で新たな価値を創造し人と社会に夢と感動をつくり出します●

積極果敢にチャレンジし、目標を必達します●

自由活発なコミュニケーションを行い、 明るく、 元気に、同志とともに進みます●

互いに学び、人間力を高めます●

現場、現物、現象を基本に、お客様の課題を解決します●

三方よしの精神で、 信用と信頼の向上を図ります●

社会規範を遵守し、地域、 社会、 地球環境に貢献します

私たちは、ゆたかで快適な暮らしを提供する愛される“ 価値創造の専門集団 ”をめざします34

35