（一社）
中部産業連盟 ものづくり女子育成支援 社内研修プログラム

ものづくり職場で働く女性のためのリーダー育成 総合研修
この研修は、製造現業部門や製造間接部門（ものづくり職場）の新任監督者・リーダーまたはその候補者を対象にリーダーとなって職場を動かしていける女性を輩出するための「意識改革」と「具体的にどのように行動すべきか・そのためには何が必要か」に焦点を当てた実践研修です。

問題発見と解決能力

管理能力

リーダーシップ能力

改善能力
人材育成能力コミュニケーション能力

製造部門
品質管理部門

生産技術部門

生産管理部門

品質保証部門

物流部門

購買部門

製造現業部門、研修
製造間接部門の対象 新任監督者・リーダーと女性目線のリーダー的地位として活躍するに必要なスキルの習得を目指します

講座の特徴

その候補者

1 自信

2 実践

3 知識

4 革新・確信

具体的な実践行動を通じ、女性自身の意識改革（一皮むける経験）につなげます。

上司が伴走役となり、ともに考えながら自職場の問題解決に取り組みます。

ものづくりの現場で大切な５大任務（安全・品質・生産・原価・人材育成）を学びます。

女性に優しい職場を目的に、簡易自働化のワークを通じ できる を体感してもらいます。

研修編
カリキュラム女性リーダーとしての基本スキルを習得する

4 1. ものづくり現場の「５大任務」

上司
参加

カリキュラム3. つくり方で原価は変わる【演習】4.【ディスカッション】「安全」
5 1. ５大任務
１）安全関係のルール

上司

女性リーダーの人材育成

２）安全活動３）４RKYの進め方

女性の部下

危険予知訓練の演習【演習】1. 言いたいことを上手く「伝える」技術

1. キャリアの棚卸【講義と演習】

2. 女性リーダーに求められていること

2. チームでのコミュニケーションを（以降 上司の参加）促進する３つの基本【講義と演習】【ディスカッション：相互理解】

3. ダイバーシティ時代のリーダーシップとは
4. キャリアプランを作成する【演習】１）論理的に聴く・理解する
２）理解したことを表現し、共有する
３）議論を方向づける
問題解決を支援する
コミュニケーションの実践【演習】１）キャリアパスを提示する（上司）２）仕事を通じて支援すること

１）品質に対する考え方

カリキュラム３）キャリアプランの作成【演習】1. 問題解決の思考と小集団活動の進め方【講義と事例演習】

１）問題意識の共有化（何が問題なのか？）
２）問題の特定（どこが問題なのか？）

３）解決すべきテーマの決定と活動目標の決定

４）真因の追求（なぜそうなっているのか？）

５）対策の立案（取り得るオプションは何か？）
６）実行計画の立案

リーダーとしてのスキル習得

職場で取り組むテーマを決定する
【演習】

1

2

第三単元

1. 仕事が楽になる改善のアイデアと原理

３）不具合の対策・改善【講義と演習】

４）品質保証の方法

品質の感性を磨く（体感訓練）【演習】

3. ５大任務「生産」を維持する「保全」
１）設備の異常・正常の判断
２）始業時点検
３）自主保全・小保全の進め方

3１）簡易自働化の目的楽にできること安全にできること
２）アイデアを生むための簡単な原理

３）事例とアイデア出し【グループ演習】

2.「できる」を実体感する

簡単な材料で実践してみる【実践演習】

始業時点検のポイントと改善点【演習】第四・五単元

45&第六単元

6

仕事が楽になる改善のアイデアと工夫を形にする

問題解決を行うには、問題・課題を正ものづくりの現場で大切な５大負荷の多い仕事を「楽に・安全に」しく認識し、何から手をつけるのが任務（安全・品質・生産・原価・人材行うアイデアや工夫は女性なら効果的かつ効率的か見極めることが育成）を整理して学び、この中かではの視点が重要です。自ら率先重要です。
また、目標を決定したり、ら、日常管理で最も重要な「安全」して提案し実践できることは、大解決方法の洗い出しや比較検討を行「品質」と、日々の「生産」を維持改きな自信につながります。

う際、科学的な手法を使って問題・課善するための考え方や「保全」に題を整理し、ロジカルに分析し、メンついて体験実習も混ぜながら、ポが 支 援 で き る の か ？ 」お 互 い にバー全員で納得が得られるように議イントを絞って学習します。

様々な気づきが得られます。

論をして決定する必要があります。

レンジすべきか、上司と共に考えます。上司と共に参加するこの試
みは、上司が女性部下を知る上でとても貴重な時間となります。
「本当はどうしたいのか？」「どんなことに困っているのか？」「何Plan

上司やメンバーに自分の意見を効果的に伝える能力や、メンバーが納得して動く為に合意形成がはかれる能力は、リーダーとしてチームを率いていくことに必要です。

問題解決を実践する能力を向上する

２）品質の重要性

カリキュラム日本のものづくり現場の真髄を学ぶ

一歩前進するためには何にチャ上手く伝える技術とメンバーの意見や想いを引き出す技術を身につける

第キャリアの棚卸と将来についてのありたい姿を考える

第二単元

カリキュラム４）予備品管理2. 職場での実践に向けて自職場で取り組むテーマを 上司と検討し決定

実践編

仕事を通して「問題解決能力」を高める

上司と共に問題解決に取り組み、スパイラルアップを図ります。

2.「生産」日本の代表的な生産方式の真髄を学ぶ

2. ５大任務「品質」

上司
参加

第一単元

カリキュラム

上司参加

問題解決発表会【講義と演習】
１）プレゼンテーションの技術
２）実践演習発表会（上司の参加）
研修参加者の発表

上司からのコメント
質疑応答

全体のまとめ

第七単元

仕事を通じて一皮むけた経験を発信する

7

４回目以降上司の協力を得ながら、自身でまたは自部門のメンバーを巻き込んで、問題解決を実践し他の上司の前で発表する機会を設けます。この経験は、上司との信頼関係の醸成と、彼女たちに＊となります。
とっての「一皮むける経験」

上司は、女性の部下育成に具体的に取り組み相互で学習する機会を得ます。
＊ 仕事を通じて、自らのリーダーシップが飛躍的に向上したと思えるような瞬間の物語のことを「一皮むける経験」と呼ぶ

問題解決をDo-Check-Action 職場で実践

成果発表

プログラム監修 講師
一般社団法人 中部産業連盟参事

杉藤 里美（すぎとう さとみ）
1998年、中部産業連盟に入職。
製造業中心にコンサルティング活動を展開するとともに、人材育成講師、ものづくり企業ダイバーシティ研究会の主幹を務める。
産業カウンセラー、CDA（キャリア・デベロップメント・アドバイザー）資格を保有し、女性として数少ない、ものづくりの職場とそこで働く女性の気持ちを理解できる講師として活躍している。
〈 主な実績 〉● エレクトロニクスメーカーの管理・間接部門の効率化支援● 光学機器メーカーのグローバル物流システムの構築● 自動車メーカーのジャスト・イン・タイムをベースとしたロジスティクスの構築● 精密機械メーカーのものづくり職場女性リーダー育成支援● 食品メーカーの階層別教育の講師● グループダイナミクス及びＰＭリーダーシップ論に基づく組織とリーダーシップ研修およびサークル活動の指導

その他、ものづくり企業を中心に、地方自治体、商工会議所等で女性活躍推進の講演・研修、アクションラーニングを取り入れた実践型階層別教育の講師の実績多数。

対象

要項

定員

製造現業部門、製造間接部門の新任監督者・リーダーとその候補者10名程度〜（応相談）会場

貴社指定場所※男性・女性合同での研修も可能です。７回の各研修を個別に行うことも可能です（ご相談ください）。

1948年、商工省（現経済産業省）認可の公益法人として設立。
全国ベースのマネジメント専門団体として企業の経営、人材育成を支援しています。

お問い
合わせ先

一般社団法人 中部産業連盟 企画営業部〒461-8580 名古屋市東区白壁三丁目12-13

TEL：（052）931ー3187 FAX：（052）931-5198
担当：西田Email：kikaku-e@chusanren.or.jp

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