世界遺産の地 栃木 日光で《JSR第６回全国大会》が９月13〜15日に開催されました。
９月13日（火）15：00〜18：00 《第12回全国理事長会議》が開催され、理事長からは大型店問題の報告があり、次いで各副理事長から委員会事業について報告されました。
小関交流委員長からは、JSRリポート、ISPOチャ
イナの報告、環境問題などについてそれぞれの報告【写真】栃木県運動具商協同組合宍戸幸市理事長がありました。

今では二重価格や、公取問題では、スポーツ業界

清水事業委員長からは、「体育の日」の「健康とよりズーと先輩格に当たる電機業界では、過去にお共にボールを贈ろう」と「児童養護施設へボールをいて小さなパパママストアーを大事に推進した〔松グと、JSECなどについて報告がありました。

戦争が起こりました。この戦争は量販店に軍配が上

勝ち残ろう「個性と思いやりの地域専門店」
勝ち残ろう「個性と思いやりの地域専門店」
贈ろう」の２つの事業、そして、ショッピングバッ
下電器〕と安売り量販を目指した〔ダイエー〕とで竹原活性化委員長からは、各組合に活性化担当のがったように見えておりましたが、今ではダイエー

委員の新設の提案、それにショップコンテストや、は倒産状態であります。メーカーは１円単位のコス

JSRの組合章、店内でお客さんに表現するステッカ

トダウン努力をしているのに、量販店は高額商品をーなどについての新しい提案もありました。

50,000円単位の値引き要求が来るようになり、これ

門田教育情報委員長からは、POSレジ、ホームペ

ではやっていけないという事で、最近、電機業界でージの新設、ブロック主催のスポーツ大会、総合型

は、大型量販店から「販売価格」を取り戻せという

地域スポーツクラブなどについて報告があり、その運動が、メーカーサイドから、巻き返しに動いてい後、各県理事長からの質疑応答となりました。

るそうです。松下電器では過去の「ナショナル･パ

９月14日（水）11：45〜12：45《JSR第６回定時

ナソニック店」、現在では19,000店に減っているそう総会》が開催され、理事１人の補選に関し栃木県宍ですが、やる気のある店舗をより手厚く支援するの

戸幸市理事長がJSRの理事に承認され、その他につが狙いで、リベート体系や仕入価格にメリハリを付いても上程通り承認を頂きました。

け〔スーパープロショップ（SPS）制度〕を導入し９月14日13：30〜14：20 JSR全国大会《式典のて、昨年の年末商戦では、5000店の中核店で60％の部》が開催されましが、先ず、主管県栃木県運動具

お店が２桁成長を遂げたそうです。これは、消費者商協同組合宍戸幸市理事長が歓迎の挨拶をのべ、次が高齢化して、商品が高額化し、デジタル化で操作

いで、JSR辻本理事長が次のように述べました。

が難しくなっている事が手伝ってフェース

ツー1フェースのSPS制度が安心して購入していただけるという事で、「顔」が見える営業がここに来て見直されてきたそうです。

この会には卸さん、メーカーさんにも参加いただきました。その後で、関西工組の山本理事長さんか

我がスポーツ界でも、消費者の為にも、これ以上ら、三層合同の分科会に参加して勉強になった。こ

寡占化、独占化されないマーケットをつくることがれは商品開発にも参考になり、そしてそこから棲み必要であり、卸、メーカーの皆様と共存共栄の関係

分け商品が誕生する事も夢ではないと評価を頂きまを確認し、共に勝ち残る道を模索して行きたいのでした。有り難うございます。

あります。
私達は「個性」と「思いやり」の地域専門店として勝ち残らなければならないと考えております。

そして、日光・栃木大会が開催されて20日間ほどで、主管県・栃木県からピンク色の表紙のA4で５頁の資料を送っていただきました。

そして、組合員の皆様、大変厳しい環境ですが、その表紙には『勝ち残ろう！「個性」と「思いや私達の周りには素晴らしい成功者も居られます。

り」の地域専門店』、『全国各地の実践・実例集』、

成功者は何故、成功しておられるのか考えて見ま取りまとめ・栃木県運動具商協同組合となっていましょう。ある人に「〝幸運の神様〟はどんな風体した。そして、それはグループディスカッションのの人か知っているかい？」と聞かれましたが、私内容を端的に一行にまとめ、次のように６つのグルには分りませんでした。その人は言われました。

ープに分類してありました。

毎日、たくさんの人が多くの〝幸運の神様〟とす① 店舗・・接客・・販売術

れちがっていると、しかし、大抵の人は相対して② サービス・・メンテナンス

も気付かず、すれ違ってから、その人が〝幸運の③ 外商

神様〟であったと気付くと、それから、振り向い④ 地域スポーツて、つかもうとしても、〝幸運の神様〟は顔の前⑤ インターネット

は毛が長く生えているけれど、後頭部はツルツル⑥ 組合、他

でつかめないのだそうです。
自分で「夢」を持ち、「目標」を定め、「準備」し巻頭に安部顧問の言葉が次のように記載されております。

て、「努力」している人には相対した時に「幸運の「ここには207のそれぞれのお店のノウハウが詰神様」が見えるのだそうです。
『組合員の皆様、自め込まれている。各お店の努力の結晶である大切な分の夢を持ち、計画を立て、自分自身の手で「幸運」

ノウハウがこのように、惜しげもなく公表されたとを手に入れましょう』という我々に意欲を持たせる

言う事は協同組合の総合扶助の精神の高揚である」

辻本理事長の挨拶でした。

と申されました。

その後、全運団連鬼塚喜八郎名誉会長は、来賓挨

そして、この冊子の活用法として、「この冊子には

拶の中で力強く次のように述べられました。厳しい

多方面の、素晴らしいヒントが入っているので、冊競争の中、「差別化戦略」を推進しなければならな

子を読む前に、自分の店をどのような店にしたいのい。並大抵の事ではいけない、血みどろの努力が必か方針を決めてから読む事」を提案しておられます。

要である。例えば、学校の選手、コーチの名前は覚

私は、この『全国各地の実践実例集』を、栃木県

えていますか？ 今、消費者は何を求めているか分の了解を頂いて、日光・栃木大会に出席していない

りますか？お店はお客様の為にあるや？ と、厳し

皆様にも、次号の「JSRリポート」と共にお送りしい中に、愛情のこもったご挨拶を頂きました。有りたいと計画しております。これこそ「金のなる木」

難うございます。

であり、「打ち出の小槌」だと思いました。今こそ、この式典の部のあと、《研修の部》として、我々量販店に負けない、生き残るのではなく、勝ち残れは６つの分科会に別れ、勝ち残る為に、グループデる、個性的な、思いやりのある地域専門店を私達のィスカッションが行われた。この《研修の部》は、この手で作りましょう。

まさに大型店に対した私達小売店の姿勢のあり方を2

問われたものと思われます。

（報告者 JSR理事長 辻本昌孝）

委員会便り事 業 委 員 会委員

重森

Ｉ Ｔ 委 員 会
仁・

提案してください!
「体育の日 健康とともにボールを送ろう」定
着に向けて
10月10日は体育の日でした。今年は10日が体育の日ということで、東京オリンピックを記憶されている方にとっては一層意義深く感じられたのではないでしょうか。さて、この体育の日を盛り上げるため、今年も「健康とともにボールを送ろう」というキャンペーンと児童養護施設へボールを贈る事業を実施しました。
継続事業として３年目を終えた今、「体育の日にボールを贈る」習慣を定着させるには今までの取り組みを踏まえ、今後の展望と計画をあきらかにし、必要な手を確実に打っていく必要があります。
この事業には体育の日にボールを贈る習慣を定着させ、ボールの拡販を軸に、スポーツ用品全般の消費拡大につなげようという狙いがあります。
国民的関心を呼び起こせば、大きな経済効果が期待できます。
昨年は店頭にポスターを貼り、今年は赤く染め抜いたのぼり旗を立てて、地域の皆様にアピールしていただきました。
また、児童養護施設へボールを贈ることで、福祉、社会貢献の立場からも、アピールしてきました。
今後はさらにインパクトのある取り組みの実施と継続が必要になります。
たとえば、＊車用シールを大量に製作して配布し、貼ってもらう。＊JSRのショッピングバックは
もちろんのこと、各店、各メーカーのショッピン
グバックに「体育の日 健康とともにボールを送ろう」の文字を刷り込んでもらう。＊ボールを使った親子のふれあいを題材にした作文、絵日記、写真などのコンテストを実施する。など、など。
少し考えていただければ、良いアイデアが沸いてきそうです。組合員の方の熱き思いを具体的な取り組みとして提案してください。一行でも、何ページでも結構です。思いつくままに、気楽に提案してください。今後の計画に生かしていきたいと思います。
提案先ＦＡＸ：03−3865−7704（ＪＳＲ事務局）
過去最高の売り上げを記録
千葉県で開催されたインターハイにおいて、関係売店の売上が過去最高を記録しました。好天に恵まれたことと、関係各社のご努力の賜物と敬意を表します。来年は近畿地区です。今年同様、好結果を期待いたします。

委員

矢野幸太郎・

いよいよ、11月中頃にＪＳＲのホームページ
がWEBサイトに公開されます。
URLは、〈http://www.jsr-jp.com〉
全国の協同組合のホームページは、全国農業協
同組合連合会・全国漁業協同組合連合会・日本葬祭業協同組合連合会・全国石油業協同組合連合会・全日本畳事業協同組合など20団体が公開していますが、今のところ小売業の協同組合のＨＰは
見あたりません。
日本初かもしれません？
一昨年辻本理事長から「JSRのホームページを作
成中なのですよ」とお聞きしまして、即座に「誰もみないから止めた方がいいですよ。
」と云ったのを、忘れられたのか、ＩＴ委員に任命されました。
ＩＴ委員会で、門田ＩＴ委員長から「ホームペー
ジ担当」に指名され、重森理事をはじめとしＩＴ委員の方々とＨＰ公開に携わることになりました。
基本方針を次のように決めました。
① 目的は、JSR加盟店の増強② スタートから多大な費用をかけて豪華なものを作成しても継続できるか不明なので頭書は、JSR加盟店の方に見ていただけるレベルのものを作成し、その後スポーツ業界に携わる方々にみていただけるように徐々にグレードアップする。
③ 業者任せのものでは、面白くないので、手作りのものを作成する。
以上方針からJSRの活動を主に展開します。
具体的には、JSR総会・全国理事長会議・各委員会
活動・各ブロック協議会・各県の総会や国体、総体、
全中の売店活動などの様子を写真とコメントを中心に記載したいと考えています。また、体育の日事
業・ショッピングバック事業・TOTO事業・POS事業などＪＳＲの各事業の紹介をします。
あとは、加盟店の紹介、各県及び加盟店のホーム
ページへのリンク、メーカー・問屋へのリンクを考えています。
というように手作りのＨＰを目指しています。
加盟店の皆様が自分のＨＰだと思って活用して頂けることを期待いたします。
ＨＰ委員会メンバー 辻本理事長・門田副理事長・重森理事・志野ＩＴ委員・中山ＩＴ委員・浅井委員・藤本ＩＴ委員・松田ＩＴ委員・矢野理事

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委員会便り活 性 化 委 員 会

委員

貫井清三・

「会員増強」への御理解を…
会員の増強は、私共の組合がいかに魅力ある事業や活動をしているかどうかの結果でありますから、
今後も各組合やJSRに課せられた使命という思いで、努力を続けたく思って居ます。
又、各組合におかれましては、その特性をふまえられ、理事長や役員の方の力も、結集されまして、
自分達の組織の強化と立場の向上への御理解を何卒よろしく御願い申し上げます。
さて、長引く経済の不安定の中で、果たして、今、組合員増強に結びつくような説得材料があるのかという面もありますが、それでもそれぞれの店の維持発展のためにも、自分達の組合の強化への努力は、続けねばなりません。
我々組合員は、自ら組合の事業活動に参画しその中から起こり得る「人との交流」を通じて士気を高め合い、自分を磨くという「人上練磨」の場から数々のヒントを得ることは大きな意欲につながるものと思われます。
各組合におかれまして組合員増強のために重点項目として下記の様な施策について御検討頂ければ幸いです。
１ 会員増強デイを各組合一斉に実施する。
（年数回・ブロック別）
２ 各組合で、年度目標を設定し、その結果報告
３ 各組合一増運動（評価の方法）
４ 退会防止策５ 組合総会出席率向上への努力
６ 理事の増員（組織の充実）（組合員増強担当理事）
７ 定期的地区受賞会・懇談会を開催し、地域活動の活性化への努力
８ 事前に各組合にて未加入店の掘り起こし調査（未加入店名簿の作成と確認）
９ 組合メリットの明確化（各組合として、JSRとして入会手引書の作成）
10 各組合毎に複数役員で未加入店訪問（ JSRリポート、総会資料、組合員名簿）
11 メーカー・卸から後押し協力の依頼
現在直面している諸問題の情報を得る努力をしな
がら、各組合の固定財源の確保・事業拡大の推進等のためにも皆様の御協力をよろしく御願い申し上げます。

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交 流 委 員 会

委員長

小関和夫・

１．スポーツ公取協
スポーツ公取協がこれまでに果たされた役割については、申し上げるまでもないことですが、大型量販店との共生の時代を迎え、今後頻発するであろう
諸問題の解決には必須の機関であります。しかしこ
れまで一般の組合員にとり、その趣旨が周知されていないきらいがあったので、今後は定期的に活動報告をして下さるよう宮路専務理事にお願いし、了解をいただきました。組合員諸氏には質問等ありましたら、当委員会までご連絡くださるようお願い致します。
２．量販店による30％off問題
近畿ブロックで本年初頭に発生した量販店によるチームオーダー30％off（５名以上）の問題が今もってすっきりしていません。これは単に近畿ブロックの問題にとどまらず、全国的な問題としてJSRにとり重要な案件となっています。
辻本理事長はこの解決のために動かれ、卸組合の渡辺会長宛に提出した協力願いの申し入れに対して、業界紙に「コンプライアンス（法令遵守）の立場から、30％offを中止させることは不可能である」
旨の回答がありました。
この回答はあまりにも法律の字義にとらわれたま
ことに冷たいもので、何か評論家の声を聞いているような、同じ業界で苦しんでいる仲間の考えとは信じられないように思います。春物の立ち上がりの最も大事な時期に、カタログ商品をチームオーダー
30％offという広告販売を手をこまねいて看過していいものでしょうか。シーズン当初から30％offで販売するのであれば、上代を下げるかあるいはオープン
価格にでもしなければ、消費者の価格への信頼を失・うことになるでしょう。そしてその結果として、われわれ中小の小売は商売が立ち行かなくなる事態になることは容易に予測されるわけであります。
JSRの安部顧問は、コンプライアンスの解釈とは
法令の文言に忠実に従うことではなく、その法の精神をよく理解し、柔軟に対応することであること、そして小売店も量販店と同じ条件で販売できる環境
作りこそ大事であると申されております。
JSRとしては、なんとしてもこの危機を脱し、流通正常化を図らなければなりません。そのためにはメーカー、卸のご協力をいただきたくよろしくお願い申し上げる次第であります。

ビジネスエッセイXXⅣ

ショウバイ考勝つ

18を売るのがショウバイ
J S R 顧 問 ・・・・・・・・・

安 部 純 平勝ったシャツカッターシャツといえば、誰でも知っていますが、それがスポーツ品メーカーミズノでつくられ、名付けられ、ミズノの登録商標であることを知っている人は少ないと思います。
明治から昭和初期まで、フォーマルな男性のシャツは、Ｙシャツでありました。白く糊のきいたカラ・ ・のバットの縁起を信じ、必ずヒットを打つと自信持
ち、気力を充実させることができれば、鬼に金棒であります。
「偶然は準備あるもののみに恵む」とは、パスツールの言葉であります。
練習をし、道具に信頼を持つ人にのみ、偶然、ラッキー、霊験が与えられると思います。

ーを着脱しなければならない手間のかかるものでありました。
そこでスポーツマン向けに、襟を縫いつけて、い商売人は験をかつがせる
商売人にも験をかつぐ人は多いですネ。

ま、私達が着ているカッターシャツを工夫考案した招き猫を置き、お稲荷さんに参り、エビス詣でに福のです。今様に言えば、Ｙシャツのレジャーウェア

笹を受けるなどあります。

化だといえます。
さて、カッターシャツという名前に、どんな由来があるか皆さん想像がつきますか。
それは何と、勝った、負けたの「勝ったシャツ」
なのです。
素晴らしいネーミングと思いませんか？
いかにも縁起のよい名前であります。飛ぶように売れたであろうと容易に想像できます。

商売も競争であります。辛いことや苦しいことがつぎつぎに起きてきます。歯を喰いしばって、その辛さ、苦しさに立ち向かってこれを倒して勝たねばなりません。そんなとき、励まし、なぐさめ、勇気
づけてくれるのは、猫であり、狐であり、エベっさんであるというわけであります。
しかし、勝ち負けにかかわるスポーツ品を扱う私達には、験をかつぐだけでは済まされません。私達

着脱が簡単で、験（げん）の良いシャツ、カッタの販売する道具や服装を使用して勝負を争う人達にーシャツは、いつの間にか普通名詞になってしまっ対して、私達は験をかつがせる人であり、私達の店たのです。

は、縁起の良い店でなければなりません。
スポーツをする人に、「このグラブを使えば、絶スポーツマンは験をかつぐ

対にエラーをしない」「このバットを振れば必ずヒ

人間は多かれ少なかれ、験をかつぐものでありまットになる」「この靴をはけば足が軽く動く」といす。理性の勝った人でも、何か心に負担がかかってうように、使う人に絶対の信頼を得られる販売をせくると、験をかつぐ、これが人間であります。

ねばなりません。

スポーツをする人にも沢山おられます。

その為には、お客様の好むものを売るのでなく、大相撲の力士で、髭をのばすとか、まわしを取り

私達の売りたいものを売ることではもちろんなく、替えるなどよく見ます。高見盛関の気合入れも験をお客様のためになるものを売ることに徹しなければかつぐパフォーマンスではないかと思います。

なりません。

甲子園の野球大会で選手の喜ぶご馳走は、テキにカツであります。
スポーツマンが験をかつぐことは決して悪いこととは思いません。
十分な練習をつんだ野球選手が、チャンスで自ら一品入魂、一品一品に、 勝つ という強い思いを込めて売らねばなりません。そうすれば、必ずお店は、縁起のよい店と呼ばれて千客万来の賑わいをみせる筈であります。
信じるのです。信ずる者は儲かると申します。

5

全国大会報告「世界遺産の地、日光での役割は？」栃木県運動具商協同組合理事長

6

宍戸幸市・

2005年９月13日。それは栃木県運動具商組合にッションのなかで、目新しい発表、同じ考えをとって衝撃的な日でありました。

投げかけた同業者、これは使えるなと、微笑ん

突然の大会開催の指名。県理事長の変更、組だ仲間、思いはさまざまであったかと思います。

合員の減少、等の課題の上にバブル崩壊後の売アルコールのようにすぐに利くというものではり上げ減少と大型店の進出、と大波がかぶる中、ないはずです。しかし今やらなくては、次代をどう準備し成功までいかなくても恥をかかぬ程担う若者に受け継がせることは出来ないのでは度の大会が出来ればいいがなと組合員全員がなないでしょうか。

い頭を持ち寄り、協議を重ねたのあります。幸

夢をもち、明るいスポーツ業界があることを、

い、第一回の盛岡大会から理事長、専務理事、今、我々が態度で示し、乗り越え伝えてこそ、副理事長、５・６名が各大会に参加しある程度

ここに集まった人たちの義務だと思うのは私一の知識を飲み込んでいたのはラッキーでした。

人だけではないはずです。

また、京都大会におかれてはその運営が大いに

主管県を代表して歓迎の言葉を述べさせてい

参考になり、参加した全員がメモを走らせ、タ

ただきましたが、その中に徳川家康の遺訓の一イムを計り我々が出来る範囲、できない範囲を説で「人生、重き荷物を背負って遠き道を行く

仲間と協議をくり返し少しずつ消火し、手作りがごとし」を引用させて頂きましたが、まさにの大会となったのであります。京都大会での今日の日本スポーツ業界を言い当てている言葉「努力で活かそう、地域の特性」をどう栃木のに思えてなりません。

テーマに結び付け継続性のある、テーマとする

どうか来年度の山形大会では、共に手をたず

か辻本理事長の叱咤激励を受けながら、「勝ちさえ、語り合い祝杯をあげたく思うと同時に小残ろう、個性と思いやりの地域専門店」が出来

関理事長を中心に今日、いや今から行動し日本上がり、採用されたのであります。

のスポーツ業界を導く役割をお願い申します。

大会は14日、総会、式典、研修会と順調に消幸い小関理事長は高い見識と行動力を兼ね備化していき、三層懇親会では参議院の栃木運動

え、日本スポーツ業界にはなくてはならない人

具商組合顧問、そして日光市長を招き有意義な物と聞き及んでいます。そのような理事長の中、ひと時がながれ、全国の組合員、卸、メーカー

今から山形大会が待ちどおしく夢の膨らむ一年がある者は真剣に、ある者は微笑みながら明日間です。最後になりましたが今大会を本当に心への飛躍に向かって英知を養うような時間が過配していただいたJSR辻本理事長を初め関東甲ぎたのであります。

信越ブロックの理事長他組合員の皆様、この紙では、この栃木日光大会では何が語られ、何面をお借りして感謝の御礼を述べさせていただが今後のスポーツ業界にとって有意義な会合にき、そして全国参加44県の理事長組合員の皆様なったのでしょうか。当組合で投げかけたグルの今後、益々のご健勝を祈念申しあげ御礼の言ープディスカッションをどう今後のスポーツ業

葉に代えさせていただきます。本当にありがと界に結び継がれていくのでしょうか。ディスカ

うございました。

新しい挑戦らは「コンプライアンスの立場から30％OFF中止

30％OFF今戦わねば、仲間が30％OUTに!
滋賀県運動具商協同組合
理事長 重

森

仁

を求めることはできない」旨の返答が寄せられて、寂しさを感じた会員は多かったでしょう。（ただ、この返答は文書のため、回答のための回答で渡辺会長の真意とは思いたくありませんが）JSR安部顧問は、コンプライアンスについて、
畑村洋太郎東京大学名誉教授の論文を引用しなが今年度より、滋賀県運動具商協同組合理事長に就ら、「文言の一字一句より、その法令の精神をよ任しました重森と申します。若輩者で、失礼もく理解し、その時代の社会要求にフレキシブルに多々あると思いますが、熱き思いに免じてお許し

対応することである。」旨のことをスポーツ用品下さい。

ジャーナルに書いておられる。

前年度、当県の中山前理事長が提起し、近畿ブ

公正な競争を促し、製造者、販売者、消費者おロック協議会で共に戦うことを確認したいわゆる互いの信頼関係を醸成することが、法の精神の根

大型店30％OFF問題（ユニフォームなどチームオ

底にあると思います。新製品が５人まとまったか

ーダーに対しカタログ商品を30％OFFで販売する

らといって30％OFFになるなら、その大型店が企という宣伝や販売行為）が私にとって、現在の、業努力していると見るより、30％OFFで売っても、そして今後の、いや永遠の課題かもしれません。

赤字にならないほど元の定価が高過ぎるか、大型

この問題は、JSR内部では、地域によって、店店に特別な待遇で卸しされていると考えることのの規模、業態等によって温度差があることは否め

ほうが、自然ではないでしょうか。自由な競争、ません。今、この問題に直面している本県のよう信頼関係醸成どころか、ユーザーや小売への欺瞞なところは熱く燃えていますし、今後、洗礼を受が見え隠れします。このような観点から見れば、けるであろう地域は、重大な関心を受けつつも幾

30％OFF容認こそ、コンプライアンスに反すると

ばくかの冷静さがあります。すでに一度、大型店

言えなくもありません。メーカー・卸の方には、の洗礼を受け、それを生き延びた店には、その嵐

スキーの二の舞の道を選ぶか、地域に密着し、スを乗り切った自負があるでしょう。今、滋賀県がポーツ愛好家を掘り起こし、種をまき、育ててき直面している問題などは過去のものと映るかもし

たJSR会員と手を取り合うのか賢明な判断をお願れません。

いしたいところです。

野球・サッカーなどの専門店に特化したり、外30％OFFは大型店問題の氷山の一角に過ぎませ

商を強化したり、マーキング中心の店に業態転換

んが、本質に繋がる象徴ととらえています。このしたりして成功されたわけで、その努力には、敬問題を切り口に対大型店対策の取り組みを前進さ意を表しますが、それもつかの間、新たな警鐘をせなければなりません。

鳴らさねばなりません。

具体的には、＊オープンプライス化＊スケール

大型店は専門店のノウハウを備え、専門店をタメリットによる対抗など考えられますが、当面のーゲットにしつつあります。また、一部の競技にところ、可能で、実効性が高いのは大型店とは別ついて外商を始めた地域があると聞きます。大型の商品群を売ること（第二のすみわけ）と考えて店攻勢の第二波がやってくる予感がします。立場

います。このことはメーカー・卸と連携すれば可がどうあれ、対岸の火事として看過できない状況能であると考えます。有志の取り組みですが、実にあることは明白です。

行に向けて動きだしました。第二のすみわけにさこの問題を放置すれば、全JSR組合員にとってらに、地域小売店がバッテングしない仕組みを組

未来を危うくするものであり、「30％OFFは仲間

み入れた欲張りな構想を現実にしたい。挑戦は始を30％OUTにしてしまう」重大なクライシスといまったばかりですが、近い将来、皆様に報告がでう共通認識を持っていただきたいところです。

きたらと熱い思いが込み上げてきます。

われわれの危機感に対し、全運卸の渡辺会長か7商いみせどころ、気分上昇中でも必要な資料が出るので、大変便利です。

笹倉泰治

すると、今日到着する商品内容を、知ることが出徳島県
あササクラスポーツ社あ代表取締役社長あ来ます。よくメーカーさんが来て在庫を取ってい

先日のJSR日光大会で、交流委員長の小関さん、ィーを出せばよいと思います。未導入のお店には、教育委員長の門田さんより、JSRレポートの「スる光景を見受けますが、瞬時にして在庫数がわかります。それらを、どう活用するかオリジナリテ
ぜひお勧めします。

ポットライト」欄に何か書く様に言われました。

費用の方ももっとリーズナブルであれば普及もしかし、この道37年になりますが、何一つ皆さん早いと思いますが…ただシステムで今一つ、納得に自慢出来る様な事がございませんので、今回はいかないところが有ります。

ポスレジと係数管理について感じた事を書きま

例えばメーカーは、自社の商品マスターを作り、す。皆様も一緒に考えて戴きたいと思います。

問屋も又、同じ商品なのに自社で商品マスターを作

我々が商売を始めた頃は、アナログで売買をやっり、又小売も同じ商品マスターを作ると言う三層が、て来ました。つまり経験、勘、度胸、ともすれば同じことをする手間、費用は膨大なものです。

どんぶり勘定になりがちでした。目先の売上ばか
りに目が行き効果、効率は勘でした。
顧客のニーズが多様化し、多品種、小ロットのそれなら、メーカーが商品マスターを作れば問屋、小売にも共有出来るシステムにすればよいと思います。

時代を迎え、手計算では追いつかなくなりました。

例えば可能かどうかわかりませんが、JSRのサ

そこでパソコンとやらを習い使っているうちに以ーバーを置き、そこに各メーカーが商品マスター

外と簡単に操作でき、何と便利なものかと思い始を入れて、問屋、小売は、必要な時に、必要なもめました。

のだけ利用する。システムも、メーカー、問屋、

最近のパソコンは、容量も大きく多機能ですが全部使おうとするから、難しいと言われ、自分のやりたい事、したい事柄だけに絞り込み、それだ
けに集中してみました。
売上・仕入・在庫で構成されている3つの項目

小売の利用出来るマスターを作ってもらいたい。
セキュリティーの問題とか難題山積みですが…
ポスレジ業界にも、門扉を開放してもらってもっと安価で解りやすいシステムを提供して欲しいと思います。

を列べて、作業をしているうちに粗利益、資金効

今こそ、メーカー、問屋、小売が信頼関係を築率と、核心の儲けに辿りつき、目が輝いて来ます。

き、一体にならなければ、迅速で正確な対応が出

これをアイテム、商品、ブランドに落としていき来ません。ＩＴは勿論、商品、企画、提案、どれました。しかしパソコンは画一的で時代の流れや、をとっても同様、皆バラバラです。結局、小売に気候（冬が温かい）売れ筋の変化、感覚は出ませ

しわよせが来る様な気がします。この商品マスタん。パソコンに頼るところと、人為的な修正が必ーの件に関しては、どういう方法がよいかわかり要です。結局機器を操るのは人です。独自性を持ませんが、ぜひ前向に考えて戴きたいと思います。

ちどう使いこなすかは店の裁量かと思います。つ

JSRの役目はこの辺にあると思います。

まりＩＴと人、デジタルと、アナログやっぱり両方必要かと思います。
そこで、我社もJSRのポスレジを導入しました。
売上、仕入、在庫、粗利、デットストック等、見たい時、知りたい時、アイテム、商品別に、いつ

8

仕入れも夜のうちにデータが送信され、朝出勤

それぞれの立場で共通した悩みも、あろうかと思いますが、もっとメーカーはメーカー同志問屋は問屋同士、しいては、三層で話し合ってよりよい業界にしていかなければ、と思います。

スポーツ仕掛け人「チャレンジスピリット・デサント」
株式会社デサント・・第一事業部西日本販売第一部・部長 木 下 和 彦・
「カラダ動く、ココロ動く」というキャッチフレーズを掲げるデサントはスポーツウェア業界で、その品質と機能性、上品さで確固たる地位を築いているとの世評も頂き、少子高齢化という社会現象にも、いち早く敏感に対応させて頂いて居ます。
「チャレ
ンジスピリット」を、新たな分野に向けて燃やしている、その一部をご紹介させて頂きます。
１.介護ビジネス
高齢化社会に向けて、医療費負担や通院回数の軽減の為には「元気な高齢者」を増やす事かと思います。そこで、私共は改正介護保険法の施行を2006年４月に控え、「介護予防」分野の事業化をスタート致しました。去る2004年９月に経済産業省から委託を受けて、大阪産業大学・ハウス食品・吉本興業・
三洋電機と共に、「大東ダイナミックプロジェクト」
を実施致しました。大東市の高齢者に対し健康老人増加の為に、特殊な運動プログラムを提供したり、中高年女性の体型に合うトレーニングウェアを開発
したり、明らかに参加者の方々の若返りが図られたイベントを企画致しました。さらに、そのノウハウ
を、東京の豊島区にも水平展開「としま・おたっしゃ・タ〜イム」という教室を、現在も、継続実施中です。2005年７月には、社内に「デサントヘルス、
マネージメント研究所」を発足させ、本格的な介護ビジネス参入の為の中心的役割を果たす機関も出来ました。

３．ナースウェア分野
スポーツのノウハウを異分野に生かす事が出来な
いかとの調査の結果、アスリートと同じように身体を動かす看護師にフォーカスを当てました。
動きにくく透けやすい布帛素材を動きやすく透けないニット素材に代えて制作しました。またよごれにくく、洗濯しやすく、さらに透湿吸汗速乾素材は、
デサントならではのお家芸かも知れません。
また、ナースシューズも超軽量で蒸れないソールなど、至るところに、ナースの方々の今までの悩みを解消する機能が盛り込まれ喜ばれています。
フランス生まれのルコックブランドで展開中です。
４．整体機能分野「鴻江ベルト」という骨盤のバランス補正機能を持つウエストベルトを発売開始しました。
世界トップアスリートのトレーナー経験を持つ鴻江寿治氏の経験と勉強心から生まれた傑作をデサントが協力し、具現化し、商品化に成功致しました。
野球界では、王貞治ソフトバンクホークス監督や木佐貫洋読売ジャイアンツ投手、バレーボール界でも日本を代表する加藤陽一選手からも好評いただいています。
腰の負担を軽くし、下半身を安定させ、さらにウ
ェストを引き締めるシェイプアップ効果も期待できます。
アスリートのみならず、高齢者の方々にも、とても身体に優しい商品です。只今、インターネットでの問い合わせも殺到中です。
以上の様な新分野、異業種への挑戦は、まだ始まったばかりですが、スポーツを「核（コア）」とした健康産業へも大きくチャレンジして参りたく思っています。

２.生涯スポーツ分野
首都圏の小学生を対象に、夏休み中に「サマーキッズスポーツ教室」を、春休みには「ウィンターキッ
ズスポーツ教室」を開催しています。デサントが契約するトップアスリートやスキーデモを講師として招き、本格的指導を直接受けることが出来るイベン
トです。
合宿中には、英会話教室やキャンプファイヤー等
多彩なプログラムと共に、小さい時からスポーツを楽しめる「場」を提供しています。

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仲間の動き・各組合の活動の姿

大阪府組合の活動
大阪スポーツ用品専門店協同組合
JSRの本部や各組合で、いまホームページの立ち上げの話が多くなってきましたが、私共大阪組
合でも、若手のメンバーを中心にして４年前から、その活動を始めてきました。また来年2006年にはインターハイが大阪を中心として開催される事となって居ます。今大阪組合は、この２つの大きな事業に対して気持ちを込めて取り組みをさせて頂いて居ます。
〈IT委員会の経過報告〉
組合でのネットビジネスの立ち上げは組合事業として運営する事によって、社会貢献や、組合本
体の経費節減等にも、力を注げるようにという思いからであります。今、最も力を注いでいる内容
はホームページ内で、組合員のみ閲覧出来、また発言出来る 組合会議室 であります。それはホームページの利点である 好きな時に誰もが利用出来る という特性を生かし、組合の定款や会議資料等すべての組合員に報告出来るようにして行く事です。と言いますのは…組合員の皆様がホームページを見て頂く事によって、もっと組合の活動内容を御理解頂けるものと思うからです。
又、御意見がある時は、無記名で掲示板にて発表も出来ますから、組合員のどなたも在宅にて、積極的に組合の活動に御参加頂けるという利点があります。ところが上記の利点を有効にするため、パソコンをある程度操作出来るという事が必要となって参ります。ホームページを立ち上げていざ事業を遂行するとなりますと、インターネット、
メール等が出来ない組合員もおられ、まだこの問
題は、解決出来て居りません。インターハイもありますので、今年と来年は、組合会議室を重点に組合活動の内容を知って頂き、その後問題点を解決する方向に向かい、あわよくばサイト内にて組合の物販もして行きたいと思って居ります。IT委
員会では、メーカーのバーゲンやメーカーのネッ
ト上でのユーザーへの直接販売も懸念事項に入っています。この問題は組合のホームページで、事業として三身一体で解決出来たらという思いで考えて参りました。しかし、昨年ナイキさんと、この問題につきまして討議の折、双方の意見の接点

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理事長

水島隆司・

すらなく、残念な結果に終わったという経過もありますが、引き続き委員会で議論して参ります。
IT委員会の今後の方向につきましては、以上の様な問題点の解決と 組合でしか出来ないことへの実現への努力だと思います。
06年 インターハイを迎えるにあたって〉
私共大阪組合は３年前より各大会の現地の下見を重ね、来るべき2006インターハイ開催のため、入念な準備を進めて参りました。
今年は千葉大会を見学させて頂きましたが、その際千葉県組合の皆様には大変御世話になりました。
特にお忙しい８月１日〜２日に理事長をはじめ実行委員長、財務責任者それに各担当の責任者の方々が一同に御参加下さいまして私共の質問にも適切な御解答を頂き、それに参考になる御意見も頂く等いろんな成果を持って帰られました事感謝申し上げます。
又、これまで長崎、島根、千葉の各県を組合役員で見学させて頂き勉強して参りましたが各県共国体同様、各市町村との共同出店となり、各市町
村が、各競技団体へかなりの支援を行っていました。来年度の 06年大会は近畿各府県で行われますが、大阪では19競技が開催される事になっています。大阪では平成９年に国体を開催し競技施設等に関し充分整備されていますが、運営に於いては今回初めて「インターハイ大阪府実行委員会事務局」が19競技を一括して行うという形になりました、そのため当組合は03年より、06年開催に向け高体連と 03年はＴシャツの共同販売（約35,000枚）し、 04はスポーツタオルの共同販売（約35,000枚） 05年はランドリーバックの共同販売（約35,000枚）等の共同事業を行い、協力、支援を行って参りました。高体連、実行委員会とは今後ともインターハイの成功のためさまざまな形で協力していく予定です。又、現在当組合は大会開催時のシミュレーションをくり返し、効率の良い組織づくりに着手しています。
その後もジェーシック、NESとの細部にわたる
打ち合わせ等を続け、開催に向け準備に全力で取り組もうと組合員一同にはりきって居ます。

〈

北から南から

JSRリポート、/
ありがとう/

後に発表したグループの「学んでも実行するしかない。」「最後は自分達がどうするかが問題。」と締めくくりの発言は納得のいくものでした。
私の店は28年前、主人と二人で始めました。

北海道スポーツ用品小売商組合
スポーツショップ古内 古内

一枝

振り返るといろんな経験をさせてもらいました。15坪の店に夏はゴルフ用品も有り、冬は定番「JSRリポートに何か寄せて下さい。」との電話をのスキー用品。今の大型店の超縮小版です。そのいただきました。北海道・東北ブロック大会でお頃、情報収集は週に二度程、来訪する問屋の営業目にかかった小関広報委員長さんからでした。い

マンが伝えてくれるのが唯一外の情報の手がかり

ろんな情報紙に目を通すことが有りますが運動用でした。今の様に、納品はトラック便、営業マン

品を扱っている仲間のJSRレポートが届けられるは営業のみとは違って、納品が有るから必然的にとすぐに開封し、読ませていただいています。私来訪する機会が多く、入り替わり出入りが有った達の業界が置かれている現状をわかりやすく、一ものです。

面に辻本理事長さんが書かれているからです。そ何年か前のJSＲリポートの中で竹原和彦副広報

れと安部純平顧問の「ショウバイ考」では、「そ委員長さんが書かれていた「訪問が待ち遠しい営

う思います」「同感です。」とうなづき、ホッとす

業マン」を再読してみました。注文はFAXかネッる点が多いからです。このレポートの編集をされトで品番だけが行き来し物さえ届けばOK。提案ている方々の御苦労を思うとむげに、「出来ませも見本もない。何でもコスト削減で訪問回数も減ん。」とお断りする訳にいかないないなあーと思りパソコンが有れば仕事が済む。残念ながらこれ

い、お引き受けしました。

が「商い」なの？と思う昨今です。

さあーて何を書けばよいのか……。

私は20年間外商の担当をしています。学校・役

まず、先のJSR北海道・東北ブロック大会のこ所・地域のサークルへと営業活動をに出かけまとにします。準備の為に役員で何回か打ち合わせす。竹原さんの文章の中の「注文をしてあげたい

いたしました。展示会で挨拶する程度の方々とも人」「訪問が待ち遠しい人」になっているだろう

親しくなることの出来る機会でもありました。皆かと時々、自分を振り返ります。何より人と人の様それぞれ第一戦の時間を割いてでの集まりでつながりの中から物が動くといつも思っているかす。持っている得意分野を分担し当日までの準備らです。私への刺激剤として、この言葉を大切ににかかりました。まずメインの記念講演会をどのしています。

ようにするか・予算・人選をどうするか、という

そして、安部顧問のショウバイ考での「商売と中から「受身の時間でなく」皆で共有でき、参加は毎日、お店という舞台でショウをすること。」

出来るテーブルディスカッション形式はどうかと場面、場面に合ったショウだそうです。そして読いうことになりました。メーカー、問屋、お会い

み返してみて又新たなることば「焦売は身を滅ぼしたことない他県の仲間の方々、皆いっしょにテす。」安売りに走らず自分のお客様はどなたなのーブルを囲み現状の問題点、これからどう活きるか見極めて小さいけど出来ることをコツコツ続けか等、真剣に、意見なしの方はひとりもないよう、て地域の皆様に、「俺の店」「私の店」と安心・信

進行役は北海道の役員が務めました。共通の悩み、頼していただけるよう精進することが、私に出来共通の想いを持っている同志、活発な意見が飛びることです。

交い、予定の時間をオーバーする熱心なものになりました。
受身でなく自ら行動する・参加したと実感でき「ショウバイ考」より大切なこと不易なこと学ばせてもらいました。
JSRリポートありがとうございます。

るこの形式に出来て良かったーと思いました。最11

妄 言 多 謝「たかをくくる」・
JSR「想定を越える」という事柄が最近非常に多くなった。昨年から、引き続いて、全国各地で地震や台風、大水等と災害が多くて、大変な事になっている。年老いた人も「生まれて以来こんな事は知らないし、とても考えられない…」
とも言っている。「余りにも突然」「余りにも大量に」という自然の災害に人々は大きな恐怖を感じているが、それは大きく想定を越えたものだからであろう…
さて、我々の周りにも想定を越えるというよ
うな事は、いくらもある。大型店の進出というのは我々にとって想定以上の迷惑な話で、台風であり大水害同様かも知れない。その大型店が今でもなおやっているチーム対応 30 ％offという非常識なセールは長い長い地震であり全国各地がゆれ続け、苦しんでいる。その余震は、小売店にとってもメーカーや卸にとっても想定外の出来事であったのかも知れない。しかしそれに対した小売側からの 卸へのお願い に対する卸組合からの解答も、また「想定を越えたもの」
ではなかっただろうか…。昔の言葉に「たかをくくる」というのがある。それは武士が相手方の 武力 をはかる時の言葉であって「たか」とは「石 高 」の事であるから、その「石 高 」
を見れば相手の動員出来る兵力が予想出来る事になる。「大体、そんなもんだろう…」という事で、相手の事を甘く見る場合に「たかをくくる」と言うようである。我々にとって最も身近な存在の卸側に対して、お願い文を出したが、それは小売の事情を最も分かってくれている理解者として「きっと、共に考えてくれるだろう…」という思いで一方的にたかをくくっていたのかも知れない。又、同時に、うがった見方かも知れないが今日まで、卸やメーカーの見方として、我々小売店を見る時、その石 高 に対して、たかをくくってきたのではないかと思えてしまうのである。なぜなら、その解答が余りにも冷静であって「法令遵守」という事だけでの言いのがれでしかなく、配慮のないものであったからである。今回の大型店の チーム対応
30 ％offセール の様に、チームへの対応の仕方
や、スポーツウェアの価格の出し方等で余りに

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副理事長

竹原和彦・

も独断的で、我々が築き上げてきたものを、根底から破壊する様なやり方に対して、強い憤りと失望を感じるものである。まさに、地震で言うなら、それは震度６や７にも等しく、そんな大変な問題が発生しているという異常な状況の中での悲痛な小売店の声に対しての卸の解答としては、余りにも、冷ややかで、小売店の現実を知らない様な分析の仕方ではなかったかと思うと残念でならない。問題があった時、人間の人間に対する考え方の違いでもあるが、どこまで当事者意識を持てるかどうかが大切な分れ道なのだろう…。近年JSRとして小売側はメーカ
ーや卸と共に考えるという協調の時代を続けてきたが、そんな中にあって今回の様な卸の「たかをくくったような姿勢」というのは驚きであったが、我々もそれによって「とてもたかをくくっている状況ではないんだ」という事が、今ようやく理解出来たのかも知れない。

台風、ハリケーンのニュースが一段落と思いきや、パキスタン地震によりおおくの死傷者が出たとの報道。頻発する自然災害に加えて、果てしないテロによる殺戮。同じ地球市民として、平和共存は不可能なのか???
◆ 盛会裡に終了した日光での全国大会。立派な運営、研修等、栃木県組合ご一同様に心から感謝申し上げます。
◆ 大型量販店安売り問題に揺れている業界。
日光大会でも論議されたように、魅力ある、個性的な店づくりは先決ですが、安売りの広告に客足が流れるのは自然。無謀な競争を無くし、市場拡大の手立てを考えることこそ三層の責務。
◆ 今号は「スポットライト」を都合により休刊しましたこと、お詫び申し上げます。次号以降をご期待くだされたく願います。
◆ 新しい方々に多くのご寄稿をいただき有難
うございました。フレッシュな記事は紙面の活性化にもなり、今後とも皆様のご協力をお願い致します。
（Ｋ．Ｋ）

編集後記