SDGs REPORT
2030年に向けた取り組み

iness goes aro
Happ 〜 しあわせはめぐる〜 undSDGs

わたしたちはコミットします！
しあわせがめぐるアクションを起こすのは「わたし」です。
今の自分を受け入れ、豊かな未来を創造するために行動します。

〒500-8259 岐阜市水主町二丁目53番地

SUNSHOW GROUP http://www.sunshow.jp

TEL.058-275-5556（代表）

SUNSHOW GROUP

代表あいさつ
持続可能な開発目標（SDGs）とは、2001年に策定されたミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030
アジェンダ」にて記載された2016年から2030年までの国際目標です。持続可能な世界を実現するための17のゴール・169のターゲットから構成され、地球上の誰一人として取り残さない（leave no one behind）ことを誓っています。SDGsは発展途上国のみならず、先進国自身が取り組むユニバーサル（普遍的）なものであり、日本としても積極的に取り組んでいます。

SUNSHOW
GROUP
当グループが今日あること、そして存分に働けることは、お客様や取引先はもちろんのこと、職場の仲間、家族といった周囲の多くの人々の支援があるからこそです。自分たちだけで今があるわけではありませんから、その方々に「感謝の心」を持つことを忘れません。全ての皆様に深い愛情と思いやりをもって接する
ことで、そうした心を持った人づくり、心が伝わる仕事、物創りを行うことこそが当グループの使命であります。

■社内環境整備

女性活躍
推進

働き方
改革推進

SDGs
推進

風土

SDGs

SUNSHOW GROUPは、新築注文住宅を提供する建築事業を中心に、外構事業、メンテナンス事業など事業の多角化を図っております。経営理念に「全ての皆様に感謝の心で愛情と想いやりのある人・物創り」を掲げ、岐阜から全国へ、そして世界へ当グループの想いを発信し、地元である岐阜に貢献していきたいと思っております。
そこで、世界基準の社会的な目標である、SDGsの達成に向けた取り組みを行い、理念達成に向けて具体的な活動を行っていきたいと考えております。当グループの経営理念を礎とした社会課題解決型のビジネスモデル

代表と社内環境整備による女性活躍推進は、SDGsの理念「誰一人取り残さない」に沿った普遍性のある取り組みと認識し、企業の存在意義と永続的な活動のために、SDGsを経営戦略の中核に据えました。

連携■ビジネスモデル

経営理念

全ての皆様に感謝の心で
愛情と想いやりのある
人・物創り

01

メディア

1 誰にも負けない努力をすること。
2 謙虚にしておごらず。
3 毎日の反省（利己の反省および利己の払拭）
4 生きていることに感謝する。

（幸せを感じる心は 足るを知る 心から生まれる）

5 善行、利他業を積む。

ビジネス

社会課題

価値
創造

企業
課題解決
学校

市民
役所

6 感性的な悩みをしない。

022019年

2020年

SUNSHOW GROUP

・外構事業部からレジリエンス事業部へ名称変更―新ブランド リビキャンスタート

21 年の 歩み・SR(Sustainable Renovation）事業部 発足
・SUNSHOW夢ハウス 岐阜支店 新設
・一般社団法人SDGsマネジメント 創立
・一般社団法人WOMAN S INDEPENDENCE FORUM 創立
・一般社団法人SDGsBASE 創立

風土改革
開始

第1部 SDGs達成に向けて〜女性活躍推進フォーラム〜

・女性支援団体との連携 ママが住みたい家 モデル化

・ノー残業デー 開始

・熊本市被災地応急工事 開始

・代表自らがトイレ掃除 開始

・メンタルヘルス研修 実施

2020・内閣府 男女共同参画推進連携会議 議員
・厚生労働省 働き方改革ノウハウ獲得検討委員会 委員

2019
2014年

2018

・設計事務所「夢工房」開設
・女性管理職 誕生

1999年〜2011年

・SUNSHOW夢ハウス
美濃加茂支店 開設

・西岡興業創業（社員3名）
・プラント工事事業部 発足
・外構事業部•土木工事 請負開始
・N.SUNSHOW（株）設立

2014

2013
働き方改革
開始

・SUNDAYｓGOOD開設
・株式会社レンゲの里岐阜と提携
・日本政府SDGs推進本部「次世代SDGsプラットフォーム」
キャプテン就任
・一般社団法人WOMANEMPOWERMENTPLATFORM(WEP) 創立
・SDGsバッジ販売による
ひとり親家庭支援活動を開始
・SDGsフォーラム・シンポジウム 開催
・三承工業 新ロゴマーク 策定

2015年
・インターンシップ 開始
・チーム夢子 誕生●三承工業と関係するパートナーシップの皆様が、波に乗ることでより大きな波になりムーブメントを起こします。

●広げた手で多くの方と知り合いパートナーに。そして、その波が成功に突き進むことをイメージしています。

2018年

建設業初！
第2回
「ジャパンSDGsアワード」
特別賞受賞

全国に約464,000社ある建設業に関わる企業※では初となる「ジャパンSDGsアワード」にて、特筆すべき功績があったと認められる企業として、SUNSHOW GROUPが特別賞（パートナーシップ賞）を受賞しました。

・クレド・リノベーション
子会社化

・厚生労働省 働き方改革推進認定企業事務所

・国土交通省 建設産業女性活躍推進会議 事例発表

●三つの波は三承工業の三を表します。
［ 迅速に対応、安全に施工、確実に完了 ］※国土交通省報道発表資料 平成30年度3月現在の建設業許可業者数より・厚生労働省 働き方改革認定講師

・厚生労働省 働き方改革ノウハウ獲得検討委員会 委員

20年の時を経て、新しく生まれ変わりました。

・内閣府 男女共同参画推進連携会議 議員

・岐阜県 子育て支援エクセレント認定企業
・岐阜市 男女共同参画優良事業者 受賞

三承工業 新ロゴマーク 策定

・SUNSHOW.BASE 開設
・厚生労働省 過重労働解消検討委員会 委員

・厚生労働省 過重労働解消検討委員会 委員

03

2018年

2017年

社長西岡の経歴となります。

つづきディスカッションにご参加いただきました。

『地域の中小企業が女性活躍の促進やSDGsの普及啓発などに総合的かつ積極的に取り組む』と評価され、・自社ブランド
SUNSHOW夢ハウス
スタート※青文字の項目は、「女性活躍・ジェンダー平等」に関しての基調講演と、ひき

2019年

・就業規則 見直し2012年

な社会の実現に寄与するため、特別ゲストをお 招きし 、

2019年

・11月11日 三承工業創業20周年

2012

2011

PLATFORM（WEP）は、女性活躍の推進および持続可能

コンセ プ ト

2015

1999

一 般 社 団 法 人W O M A N E M P O W E R E M E N T

2017
2016

・名古屋西スタジオ オープン

「SDGsフォーラム・特別シンポジウム」を官民連携にて開催することができました。第1部「女性活躍推進
いただき、おかげさまで無事に終えることができました。

・ダイバーシティ構築 開始

・カンガルー出勤（子連れ出社）開始

SDGs達成に向けてと題し、「 誰一人取り残さない」持続可能で多様性と包摂性のある岐阜の実現のため、フォーラム」、
第2部「岐阜の挑戦」（11ページ参照）とし、初の開催にもかかわらず県外からも313名の方にご参加

2016年

2013年

SDGsフォーラム・シンポジウム

・厚生労働省 働き方改革認定企業
・第2回「ジャパンSDGsアワード」特別賞 受賞「ジャパンSDGsアワード」とは、2015年に国連で採択され た S D G s「 持 続可能 な 開 発 目 標 」達 成に向 けて 、優れた取り組みを行う企業・団体を表彰する制度です。
表彰式は2018年12月21日に総理大臣官邸にて行われ、当時の安倍内閣総理大臣をはじめ、菅官房長官、河野外務大臣などが出席をし、受賞者への表彰を行いました。2回目と・キャンプできる庭 発表

なる2018年は約250の企業・団体が応募し、うち15組織

・SUNSHOW Global Oﬃce 開設が受賞しました。

04

SDGsの具体的な取り組み

ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児の能力強化を行う

あらゆる場所のあらゆる形態の
貧困を終わらせる

めざす姿

ローコスト住宅分野の「SUNSHOW夢ハウス」
を展開し、高額な住宅ロ一ンで生活費を圧迫することを避けた、マイホーム
計画を可能にする。そのことで、ひとり親世帯の支援や家族間における生活の充実、次世代を担う子どもの夢や教育への投資に繋げ、相対的貧困の解消に継続的に取り組む。

ナショナル・インディケーター
メインターゲット（サブターゲット）

子供の貧困対策に関する大綱

自社取組内容住宅ローン借入れを低くし、返済による負担の
軽減を図る

1.2
1.4
(4.2)

広範囲の方に、ベストプランを提供できる場や機会を整備する

1.2
1.4

ひとりでも多くの方にたいして、安住を提供してい＜ローカル・インディケーター

岐阜県子どもの貧困対策アクションプラン
業績達成目標社内指標／指針

項目評価

数値評価

期間

土地一括仕入れによる、土地仕入れコスト削減

土地費用及び施工費の
削減率

7%の削減

〜2030年

ターゲット

1.4

岐阜中央エリアに支店を開設−〜2022年

岐阜西部エリアに支店を開設−〜2024年年間の受注数

年間100棟の受注数

100棟受注〜2025年

ローコストプランのラインナップひとり親世帯に向けた新規プラン、
ブランドの立ち上げ−〜2021年

直営の営業支店の開設（4.2）

メインターゲット（サブターゲット）

5.1
5.4

5.1
5.5

自社取組内容働きたいと思っている女性の雇用機会を増やす

女性社員に対する適正な評価を推進する

管理職比率30%を目指し維持する

清流の国ぎふ女性の活躍推進計画

業績達成目標社内指標／指針

社内女性社員比率55%を目指し維持するローカル・インディケーター

項目評価

数値評価

保育、介護に対する社内制度の充実−

期間

女性社員が平等に活躍できる
業務環境を整備−

カンガルー出勤の抵抗がない
環境を整備

−

勤務時間に左右されない
人事評価制度の策定−〜2022年

ポジティブ•アクションを推進し、女性の差別的格差を解消−〜2030年〜2030年

ターゲットに対して期待する効果
5.1： 2030年までに、各国定義によるあらゆる次元の貧困状態にある、すべての年齢の男性、女性、子どもの割合を半減させる。
5.4： 2030年までに、貧困層及び脆弱層をはじめ、すべての男性及び女性が、基礎的サービスヘのアクセス、土地及びその他の形態の財産にターゲット： あらゆる場所におけるすべての女性及び女児に対するあらゆる形態の差別を撤廃する。

ターゲット： 公共のサービス、インフラ及び社会保障政策の提供、ならびに各国の状況に応じた世帯・家族内における責任分担を通じて、無報酬の育児・期待する効果 ： 女性に対する先入観を撤廃し、男女同じ目線での業務分担、成果に対する報酬制度を推進し、女性に対する固定観念の修正に繋がる。
介護や家事労働を認識・評価する。

期待する効果 ： それぞれの家庭における育児や介護の負担を、適正に理解し、行動を尊重することで、家庭内からくるハンデを取り払い、平等な評価へと繋げる。

対する所有権と管理権限、相続財産、天然資源、適切な新技術、マイクロファイナンスを含む金融サービスに加え、経済的資源について

ターゲットも平等な権利を持つことができるように確保する。

期待する効果 ： 脆弱層を含む全ての人に基礎的サービスや、経済的資源についても平等な権利を持つことができる機会が、より広範囲に広がる。
ターゲット

第4次男女共同参画基本計画、女性活躍推進法、未来投資戦略2018

棟数増による、大ロ一括材料
仕入れで、資材コストの削減

期待する効果 ： 世帯あたりの教育に充てる費用拡大を行い、教育環境や進学環境の充実を支援し、相対的貧困の連鎖解消へと繋がる。

ターゲット

男性中心の建設業という枠組みを壊し、女性だけの工務店の展開による女性の雇用機会の創出をはじめとする、積極的な女性管理職の登用を図りキャリアアップに取り組んでいく。社内環境の整備、子育てママの採用などを積極的に行い、誰もが平等に活躍できる場の提供に取り組む。

ナショナル・インディケーター

規格化プランを行い工期の短縮による削減

ターゲットに対して期待する効果
1.2

めざす姿

5.5

： 2030年までに、すべての子どもが男女の区別なく、質の高い乳幼児の発達支援、ケア及び就学前教育にアクセスすることにより、初等： 政治・経済・公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。

期待する効果 ： 平等なキャリアアップの機会を提供し、女性も抵抗なく管理職に対する意欲が湧く職場環境を整備する事で、多様性で平等な意思決定の場を増やす。

教育を受ける準備が整うようにする。

期待する効果 ： 子どもの健康面や学習面における環境の充実を支援し、日常生活の質向上を図る事で、家族の幸福度をあげ順調に子どもが発育できる世帯が増える。

Pick up!

Pick up!

岐阜支店開設「マイホームを持つこと=次の夢をつかむためのきっかけ」

2020年8月、SUNSHOW夢ハウス岐阜支店を

前年から0.２ポイント上昇し56％となりました。
建設業界にと考えるSUNSHOW夢ハウスは、2012年に事業展開を開設いたしました。外的要因からの影響を軽減しおける当グループの女性就労率は、継続して高い水準とスタートし、累計300棟を超えました。お客様の想いを持続可能な活動を行うために、お客様への安心なっているほか、女性の定着率の高さ、ライフイベント

拠点創りをはじめ、今後の支店展開のモデル（出産）による離職率の低さも安定しております。その要因

ケースとなり得る社員のニューノーマルな働きとして、カンガルー出勤制度の確立や性別による固定方を推進していきます。
また、共創パートナーとの観念で業務を縛るのではなく、個々が持っている能力や連携強化を柱に強み（得意分野）に評価基準を置き、誰もが参画し活躍

新 たな 連 携 先できる社内環境整備を行ったことに結びつき、さらにと の イノ ベ ー

やりがい・働きがいに繋がっています。

形にするために、住宅ローンへの不安から生活相談まで幅広くサポートすることで阻害要因を取り除き、お引渡し
後の生活の質（QOL）が高まることを願っています。今後
年間100棟受注に向けて、営業力向上、人材育成、広報戦略など複合的に取り組んでまいります。
新型コロナウイルス感染拡大（COVID-19）の影響■年間受注数

54

棟（グループ総受注数 64棟）

・オープンハウス開催にあたっては、完全予約制にてご対応。
・オンラインでの打ち合わせや商談を可能にするために支店にICTを導入。
（■▶P12参照）

05

女性社員比率上昇

年間受注数

ションにも期待
しております。

新型コロナウイルス（COVID-19）
感染拡大による影響
新規雇用（中途採用）一級建築士

1名

チーム夢子プロジェクト（SDGs推進チーム）
来期より独自に策定した社内指標（インディケー
ター）を基に達成に応じた評価を行えるよう新たな評価体制づくりを行っていくために、
SUNSHOWGROUPの強みの一つである女性の力を頼りに■女性社員比率56

進捗管理・数値管理を行ってまいります。
そのためには、改めて全社 員がSDGsの重要性と所属事業部にひもづいた目標を理解し「めざす姿」
を%共通認識していることが前提として必須であるとともに、指標を活用することで現状理解を促進し次のアクションへ繋げていくことを狙っています。

06

SDGsの具体的な取り組み

包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある
人間らしい雇用（ディーセント・ワーク）を促進する
めざす姿

多様性のある働き方を尊重した制度を積極的に取り入れ、生産的な雇用環境の整備に取り組む。
さらに、全社員の生きがい、やりがい、働きがいのある職場環境をつくり、高いレベルでの経済生産性へと繋げる。

ナショナル・インディケーター
メインターゲット（サブターゲット）

8.2
(4.4)

8.5

各国内及び各国間の不平等を是正する

第4次男女共同参画基本計画、日本再興戦略2016

自社取組内容個々の能力向上を支援する
社内環境の整備

多様性のある働き方を尊重しワークライフバランスを推進する

ローカル・インディケーター

職能系資格取得の推進
残業時間数、
休日出勤日数の削減
多様な働き方をしている
社員の人数

岐阜県雇用対策協定に基づく事業計画

業績達成目標社内指標／指針
自己成長の場の
提供を促進

めざす姿

項目評価

数値評価

期間

資格取得、習い事支援制度の導入−〜2021年

成果の適正評価、見える化を行う−〜2021年技能士資格の取得推進

5名

施工管理技士の取得推進

5名

ICTの活用で業務効率の向上−

個々における仕事量の適正化−

在宅ワーク制度の導入−

社員のライフステージを支援する
制度の導入

−

〜2025年

8.2

メインターゲット（サブターゲット）

10.3

10.7
〜2021年

外国人材の受入れ・共生のための総合的対応策

自社取組内容社内指標／指針

より多くの外国籍の方へ、安住を提供する

正しい知識を深め、安心できる住宅取得の推進

ローカル・インディケーター

第3次美濃加茂市多文化共生推進プラン

業績達成目標
項目評価

数値評価

期間

地域コミュニティとの融合の推進

外国籍の方に向けた、専門分譲企画の実施

1回/年〜2030年専門支店の開設

外国籍の方専門の営業支店を開設する

1支店開設〜2023年

外国籍の方の正規雇用を推進する

外国籍の方が活躍できる
業務環境を整備

4人の正規雇用〜2025年

気軽に相談できる
環境整備

外国籍の方専門の相談窓口を開設する

1 ヶ所開設〜2021年

ローンの申し込みから、契約率の向上ローンセミナーの定期開催で、ローンアウト率を減らす−〜2030年

ターゲットに対して期待する効果： 高付加価値セクターや労働集約型セクターに重点を置くことなどにより、多様化、技術向上及びイノベーションを通じた高いレベルの経済
生産性を達成する。

ターゲット
10.3

期待する効果 ： 様々な自己成長の場の提供により、課題解決力や創造力を育み、高いレベルでの価値の提供や、より効率的で効果的な生産現場へと繋げる。
ターゲット

8.5

ナショナル・インディケーター

〜2030年

ターゲットに対して期待する効果
ターゲット

日本で働き、家族を持ち、定住を希望している外国籍の方に対して、 言語の壁 による土地の購入や、住宅ローンの借入れ難解消に向けて、サポート体制を整備し、一人でも多くの外国籍の方と共生していける地域社会の環境づくりを行う。

： 2030年までに、若者や障がい者を含むすべての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、ならびに同一労働同一賃金を達成する。

環境の促進に繋がる。

ターゲット
10.7

期待する効果 ： 身体的な障害や育児や介護との両立など、多様性のある働き方制度を拡充し、様々な環境下の人も活躍できる環境を整備し、失業動機の： 差別的な法律、政策及び慣行の撤廃、ならびに適切な関連法規、政策、行動の促進などを通じて、機会均等を確保し、成果の不平等を是正する。

期待する効果 ： 外国籍の方のハンデを軽減し、より多く活躍できる場の提供を行い機会均等に繋げる。ネットワークの垣根を取り払う事で共に成果を作る： 計画に基づき良く管理された移民政策の実施などを通じて、秩序のとれた、安全で規則的かつ責任ある移住や流動性を促進する。

期待する効果 ： 外国人のコミュニティ不参加による治安悪化を防ぎ、低価格で高品質な住宅の提供を行い、良質な関係を築き安心して住み続けられる町づくりに寄与することができる。

低減に繋げる。

ターゲット
（4.4）

： 2030年までに、技術的・職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。

期待する効果 ： 自己の人格を磨き豊かな人生を送ることができるように、あらゆる機会において学習する場を提供する事で、生きがいや働きがいへと繋がる。

第3回お客様交流会をリバーポートパーク美濃加茂にて開催。リース作り、BBQを始め親子で楽しめる様々な体験を通して多様な人種が交流する様子が見られ、異文化交流の機会提供の場となりました。

Pick up!

07

Pick up!

ポストコロナに向けた働き方

持続可能な組織運営へ布石

外国籍の方への住宅提供

コロナ禍により当たり前だと思っていた常識（通勤、未来を変える人創りを行うことで物創りが美濃加茂支店を中心に、外国籍のお客様の住宅受注数は前期対比1.5倍増となり22棟を受注いたしました。

外国籍の方専門の相談窓口

出張、印鑑、名刺、対面打ち合わせなど）が常識では変わります。当グループは社会課題をビジ

SUNSHOW夢ハウスにおける総受注数の41.5％を外国籍の方が占める結果となった要因を以下のようになくなり、特に影響が大きかった社員の働き方を可ネスで解決できる人財、ひいては会社の成長分析しました。
国内の在留外国人および外国人労働者数が過去最高となっていることもあり、外国人市民が住宅取得における正しい知識を能な限り多様で柔軟な働き方へ促進する機会とな

発展・社会に貢献する人財を増やすことを分け隔てなく対等な市民として、安心して快適な生活を送れるようにひきつづきサポートしてまいります。

りました。既存支援制度である「カンガルー出勤」と来期より注力してまいります。布石として、並行して在宅ワーク制度の確立を目指し、緊急事態

今期は個々の能力向上を支援する社内環境の整備へ取り組み、管理職、営業職を宣言中に浮き彫りになった課題を精査し、社内ICT中心に総勢16名が可能思考を高めるセミナーを受講し、日々の積み重ねと実践をツールの再検討、評価制度の見直し、新支援制度、通してチーム全員が目標実現を目指すために、積極的に関っていきました。業務（手法）

セキュリティ対策などを行い、高生産性へシフトするは違えどベクトルを合わせてチーム全員で進んでいくスキームはSDGs達成への働きかけを来期より順次計画していきます。

スキームに共通します。

内的要因
・外国籍社員の人財育成による営業力向上
・通訳の質
・ポルトガル語、タガログ語／英語に対応したSNSから送客する仕組みの構築
・住宅取得支援から生活相談までトータルサポート体制外的要因
・入管法の改正により、外国籍の方の急激な増加や定住化が進んでいる・これまでに住 宅 取 得を実 現した外 国 籍 の 方 がロールモデルとなり、波及効果をもたらしている■外国籍の方への住宅提供
受注数

1.5

倍増

深め、安心できる住宅取得を推進するため、外国籍の方専門の相談窓口を開設する準備を進めております。外国籍社員を配置し、外国籍の方が気軽に相談ができる環境を整備することで、多文化共生社会の実現を目指す自治体の取り組みに寄与していきます。

08

SDGsの具体的な取り組み

持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する

包摂的で安全かつ強靭（レジリエント）で持続可能な都市及び人間居住を実現する

めざす姿

岐阜市及びその近郊における戸建て住宅において、「防災意識の高い住宅づくり」
を発信し、行政に頼り切る防災ではなく、各世帯の自助意識を高めていく。震災等のあらゆる自然災害から、家族が自給自足で生活できるだけの環境を有する件数の増加と、住み続けていきたいと思える街づくりを提唱していく。

ナショナル・インディケーター
メインターゲット（サブターゲット）

国土強靭化アクションプラン

自社取組内容防災意識の向上や、知識提供の場を作る

11.5
(1.5)

ローカル・インディケーター

災害に対応できる環境の整備を提唱する

被災してから自力で生活できる世帯数を
増やす

項目評価

数値評価

防災啓発活動イベントの開催

1回/年

防災啓発活動イベントヘの参加

1回/年

お引き渡しをする顧客へ
防災グッズの提供

全棟対象

防災を軸に置く
新商品ブランドの開発、提供

1件商品化/年

キャンプのできる庭を夢ハウス
標準プラン化し提供していく

50%の提供

情報発信基地であるSUNSHOW.BASEより、市民参加型のイベントを通してSDGsを身近に感じてもらう機会を創出。さらには自治体と企業、そして地域住民と、SUNSHOW GROUPの事業それぞれの取り組みが有機的に統合し合い、社会課題解決に貢献することを目標とする。

ナショナル・インディケーター

業績達成目標社内指標／指針

防災啓発活動への参画

岐阜県強靭化アクションプラン

めざす姿

期間
〜2030年

メインターゲット（サブターゲット）

17.7

SDGsアクションプラン2020

自社取組内容各種団体と自社商品との融合で、既存の商品サービスに新たな付加価値を産み出す

ターゲット〜2030年（1.5）： 2030年までに、貧困層及び脆弱な立場にある人々の保護に焦点をあてながら、水関連災害などの災害による死者や被災者数を大幅に削減し、世界の国内総生産比で直接的経済損失を大幅に減らす。

期待する効果 ： 自助意識の向上と、有事の際の備えを強化し、自然災害などにおける被災者を削減する。
ターゲット

社内指標／指針

各種団体とのコラボモデルハウスの建築〜2030年
SDGsの発信を行い、持続可能な社会実現に寄与する

17.17

ターゲットに対して期待する効果
11.5

ローカル・インディケーター

： 2030年までに、貧困層や脆弱な状況にある人々の強靱性（レジリエンス）を構築し、気候変動に関連する極端な気象現象やその他の経済、る被害レベルを軽減する。

協力業社会
CSR推進会議の開催

業績達成目標
項目評価

数値評価

期間

子育てママとのコラボで、女性目線の建築プランを提供−〜2021年

介護関係団体とのコラボで、高齢者や介護向けプランを提供−〜2020年

SDGsを軸にしたイベントを開催し、広く周知活動を行う

5回/年

多くの講演会に参加し、講演を通じSDGsへの理解を求める

50講演/年

社会貢献推進会議を定期開催し、CSR活動を深める

1回/年〜2030年

ターゲットに対して期待する効果
ターゲット
17.7

社会、環境的ショックや災害に暴露や脆弱性を軽減する。

期待する効果 ： 自助意識の向上と、有事の際の備えを強化し、極端な気象現象や自然災害などにおける被災によ

SDGsを広め
認知度を上げる

岐阜県 SDGs未来都市計画推進する。

期待する効果 ： SDGsを基とする各種団体や様々な方とのパートナーシップにより、社会課題配慮型の商品やサービスが産まれ健全な経済発展に繋がる。
ターゲット

17.17

： 開発途上国に対し、譲許的・特恵的条件などの相互に合意した有利な条件の下で、環境に配慮した技術の開発、移転、普及及び拡散を：さまざまなパートナーシップの経験や資源戦略を基にした、効果的な公的、官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する。

期待する効果 ： SDGsの啓発活動をはじめとする社会貢献活動を提唱し、パートナーシップの輪を広げ目標に取り組む事で、地域社会の持続可能な成長の実現に繋がる。

SDGsを忘れないメモ帳

第2回「ジャパンSDGsアワード」にて同じく受賞した

株 式 会 社 大 川 印 刷 様とコラボして作 ること が で きました。S D G s の 啓 発 活 動として延べ2 5 0 名の方の手元へお届けしました。

Pick up!

Pick up!

レジリエンス事業部発足

新ブランド「Living Can：リビキャン」誕生

国土強靭化計画に基づき、お客様、地域、当社、この3方の防災レジリ

日常から 災害時の力 、 自然界と共存する力 、 助け合う力 を

エンス※の強化と向上を目指すため、
この度、外構事業部から レジリ

育むために、「 家であそぶ、家で楽しむ」をテーマにワクワクとエンス事業部 へ名称を変更いたしました。
これまでに発表した キャ

した日 常 を 過ごしな がら、レジリンプできる庭 においては、「 防災意識の高い住宅づくり」を提唱し、エンスを高める家創りをご提案する

お客様へ日常から自助・共助意識の向上の必要性を訴求する国土の建築ブランドが誕生しました。
また、強靭化推進に向けた取り組みにとどまっておりました。
これに加えて、

全棟耐震等級3級以上、長期優良経済社会システムの強靭化に寄与するため、当社の迅速な復旧復興への住宅の施工により「きちんと手入れ

独立した収納スペース

ショップを提供し、延べ200名にご来場いた

体制基盤を整えることで、レジリエンスの向上を図り、強靭なまちづくりをして長く大切に使う」
サステナブル

地震発生時、2階部分の重みで1階がつぶれることがないよう独立した設計。

だきました。
またマイバッグ持参を呼びかけたを推進していきます。

な家創りにもご対応します。

※災害などのリスクに対する抵抗力や災害を乗り越える力

子育て支援団体とコラボした家【穂積モデル】木造2階建て
自然災害に備えた家づくりを実現するため、『 NPO法人こどもトリニティネット』とコラボし、子育て中の女性約120人から集めたアンケート結果をもとに間取りや住居設備を考えること
で、家族が生涯安心して暮らせる住宅づくりをご提案しました。
特長

電気・ガスのハイブリッド給湯器の設置
停電時にはガスで給湯。ガスが停止した際は蓄電池で給湯運転が可能。

廊下に自動点灯機能付きの足元灯
平時は常夜灯として使用。非常時は保安灯・携帯電灯として使用可能。

09

オーガニック・マルシェ開催
市民のSDGs認知度を高め、日々の暮らしの中で一人ひとりができることから行動へうつしていく提案の場としてイベントを開催しました。約20の出展ブースは、エコやオーガ

その他イベント開催
・SDGsフォーラム シンポジウム
・岐南町キッザニア教室
・CREDO夏祭り
・秋のキッズワークショップ

ニックにこだわった衣・食・雑貨などの販売や、ダンボールコンポスト、
エコラップなどのワーク■オーガニック・マルシェ来場者数

結果、全体の約40％が持参したことから環境・社会へ配慮した生活に意識が高い方の共感を得られたイベントとなりました。

延べ

200

名
10

SUNSHOW GROUP

当社の取り組みは、地域の皆さまとともに今まで以上に広がっています。
その活動の一部を紹介します。

SDGsフォーラム・特別シンポジウム開催『SDGs達成に向けて 〜岐阜の挑戦〜』

新型コロナウイルス感染症拡大防止への取り組み

SDGsに関わる多くのパートナーと連携構築を進め、私たちの地域や企業において、SDGsを推進していくため、外務省国際協力局地球規模課題総括課より春田様、岐阜市長柴橋様をお招きし、国・市政からの異なった視点で講演と対談を行っていただきました。
また、県内5企業、市内小学校から先進的なSDGsの取り組み事例を発表していただき、SDGsへの関心を高めるとともに、県内においてもSDGsを共通言語に様々なステークホルダーとの連携構築を強化・促進するきっかけとなりました。

場

所 ： 都ホテル岐阜長良川

動員数 ： 313名
主催 ： 一般社団法人WOMAN EMPOWEREMENT PLATFORM（WEP）

後

援 ： 外務省、岐阜県、岐阜新聞社 岐阜放送、岐阜市教育委員会、

協

力 ： 岐阜市立長良西小学校、SDGsナビ、株式会社Your DREAMS、一般社団法人SDGsプラットフォーム、一般社団法人 岐阜経済人協議会
一般社団法人SDGs支援機構
協

賛 ： リコージャパン株式会社岐阜支社、サンメッセ株式会社、
大和証券株式会社、日本生命保険相互会社、SUNSHOW GROUP

ポストコロナに向けた新たな取り組みとして、専用タブレットの貸与や店舗内に設置した専用モニターにてリモートでの商談を可能にするなど、お客様が家にいながら打ち合わせができるようにICTを活用した環境整備を行いました。またカタログ等の受け渡しにおいては、あらかじめ指定いただいた場所(玄関前、置き配バッグ、宅配ボックス、車庫、
物置など)に非対面でお届けできる独自の「置き配」サービスをご提案

開催概要
開催日 ： 2019年11月11日

岐阜支店開設による新提案を今後実施

ご来場様よりいただいたご感想▶「小 学 生 の 発 表 に 大 変 感 銘 を 受 けました。
気が引き締まる思いになりました」

しています。社員に対しては店舗にとらわれず様々な場所で活動できる
ように職場ルールを変更するなどの取り組みを行ってまいります。

支 援▶「企業の取り組みを知る機会がなかったので、SDGsのことがより深く理解できました」▶「全く知らなかったSDGsがこんなにも身近な目標だったことがわかり大変勉強になりました」

ぎふおえかきコンテスト開催▶「SDGsについて深く知 れたことで、自分も取り組んでみようと意欲がわきました」

想いで、SUNSHOW夢ハウスはこどもたちを対象に、おえかきキャンペーンを企画しました。『ぼく、わたしの家族』をテーマに完成

外出したくても出来ない！何をして過ごそう？と困ってみえるご家族に"お子様とのおうち時間を楽しく過ごしていただきたい"そんなした絵をSNSに投稿してもらいました。

WEP

新事業部 サステナブル・リノベーション
（SR）
事業部創設
性能向上プレミアム住宅

そのような中、当グループは7年前からカンガルー出勤（子連れ出社）を行っているため、該当者へ迅速に対応することが可能となりました。この実績と経験を基に、この緊急事態を機に、少しでも多くの企業がカンガルー出勤を受け入れられる体制になってほしいと願い、知識とノウハウを提供する支援活動を行いました。

「住宅・土地統計調査」によると住宅ストック数（約6,200万戸）は、

社内体制

総世帯
（約5,400万世帯）
に対し約16％多く、量的には充足（2018年

緊急事態宣言により、社員とその家族の人命を守ることと社内体制の変容が緊急に求められ、ワークライフバランスの促進、

時点）していることがわかっています。今後10年の課題には、少子ICT導入と利活用、BCP（事業継続計画）など、普遍的に対策を講じていかなければならない事象が明確化しました。これを高齢化、人口減少に伴い世帯数の減少により空き家がさらに増加

機に社会のパラダイムシフトに柔軟に対応をしていける体制へ整えるため、以下の対応を行いました。

すること、また、リフォーム・既存住宅流通などの住宅ストック活用型市場への転換の遅れへの対応が懸念されています。
SR事業部では、入り口と出口を考えた新しいリフォームのご提案により、新たな住宅循環システムの構築を創出することで、
既存住宅・リフォーム市場の活性化を促します。
具体的には、2階建てを減築し平屋建てにすることで、利便性、省エネ性、耐震性、断熱性を向上させ、長期優良住宅の認定を取得するだけでなく、住み慣れた環境で住み続けられるという安心感を提供します。また、適切な維持管理を実施し、履歴の作成・保存などを

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突然の長期間の休校、休園により、全国に子どもたちの預け先に困ってしまった子育て世帯の方が多くいるという問題が浮上しました。

本社オフィス、
フリーアドレス対応
誰もが働きやすい職場環境整備の一環として、女性スタッフを中心にオフィスの一部デスクをフリーアドレスとしました。資料の保管は基本的にはクラウド管理とし、その日の業務内容、気分に合わせて誰でも自由に使用ができます。時短・効率を上げ、残業時間の削減に繋げることでワークライフバランスを促進していきます。

オンライン会議の推奨
これまでの常識が覆り、会議、打ち合わせの在り方を見直し、オンライン会議を推奨しました。「一つの場所に集まるべきだ」という行い、（一社）日本住宅リフォーム産業協会（JERCO）の認定を受けることで、資産として価値のある住宅づくりを行い、安心・固定概念が払拭されたことにより、移動時間がそのままお客様のために充てる時間に代わったため、会社の目的達成に向けてさらに

安全な暮らしを実現していきます。 出典：国土交通省「既存住宅流通を取り巻く状況と活性化に向けた取り組み」資料３

高品質なサービスを提供することへ尽力していきます。

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SUNSHOW GROUP

里山保全への取り組み
今後の目標

竹は成長速度が非常に早く、里山などでは管理が大変なことに加え、処分にも困ります。
クレドファームでは、竹林の管理・保全の過程において竹を粉砕機でチップにし、利活用について研究しています。竹チップは様々な使用が可能で、
１）土壌改良剤、
２）家畜の飼料、
３）生ごみの消臭などがSUNSHOW GROUPが目指す姿あり、その中で発酵槽をつくる過程で発生する発酵熱の利活用にむけて研究中です。

収穫祭、もちつき大会の開催
今わたしたちが直面する様々な社会課題に対して、ビジネスを通して主体的に6月に植え、無農薬で育てたお米の収穫体験を行い、その玄米で12月にもちつき大会を開催しました。
農的な暮らしから遠ざかっているご家庭にとって、鎌で稲を刈る作業や杵と臼を使ったもちつき大会は、嬉しい・楽しい・美味しい日本の伝統行事です。
このような行事イベントへの参加機会の提供を通して、毎日の食卓を彩る食材について、親子で思いを馳せスマート農業の推進、食品ロスの社会問題などに対して興味・関心を向けてほしいと願っています。

SDGsバッジでランドセルを届けよう
S U N S H O W G R O U P 、一 般 社 団 法 人 W O M A N
EMPOWERMENT PLATFORM（WEP）、SDGsプラット
フォームの3者による共同プロジェクトを開始し、初めての報告となります。

解決に向けて取り組むことこそが、地域社会に根付く企業における普遍的企業使命だと考えます。中小企業に課せられた期待は大きく、この企業使命を果たすためSUNSHOW GROUPは、家創りをはじめとする様々な事業活動
を通して、活気あるまちづくりに貢献し、携わる皆様と共に成長し意識を高める
ことで、持続可能な未来をつくる人づくりを行います。

■SDGsバッジの販売による利益金と発行する全請求書の下3桁を合算した金額

272,331円『SUNSHOW.BASE』
を起点として岐阜市、岐阜県、
やがては日本国、そして世界へ影響力を与えることのできる未来志向の人を一人でも多く増やし、この価値観を拡げていくことで、次世代へつながる豊かな社会を実現します。
SUNSHOW GROUPは、
社会課題をビジネスで解決できる人や企業を増やす
こと、
そして、
生きがい、
やりがい、
働きがいを見出し、誰もが活躍できる企業のSDGsバッジの販売による利益金と発行する全請求書の下3桁を合算した

在り方の一つとして多くの方に伝え、あらゆる変革に対応できる社会を創って結果、272,331円となりました。年間目標金額15万円を大きく上回ること

いきたいと考えます。

ができたのは、
本プロジェクトへの皆様からのご理解とご協力のおかげです。
誠にありがとうございます。2021年3月に岐阜市寡婦母子福祉連合会様へ

わたしたちは一人の人間の持つ力を信じて『未来を変える人・物創り』をランドセルを寄付する予定です。

スローガンに掲げ、更なる豊かな社会の実現を目指していきます。

年間講演依頼数
全国の青年会議所（JC）、行政機関など、中小企業経営者を対象とした講演のご依頼をいただいたことから、経営者のSDGs認知度向上を実感しました。
「SDGsと経営」という共通した大きなテーマの中で、SDGsに取り組む■年間講演依頼数

必要性やその効果、どのように取り組み、何から始めたらよいか？など当社の事例を基に講話しました。そのためにはまずは社内風土の改善の重要性とプロジェクトチームの結成がカギであることをお伝えしました。

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延べ

83

講演

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