カヤバグループの経営戦略

CEO メッセージ

経営理念に継承されており、創業者の DNA を未来につの発展に貢献し続けることだと思います。

ノづくり、拠点再編、不採算事業や製品の縮小・撤退など見通しが難しい環境が続きました。の課題に注力した結果、売上高・セグメント利益ともに欠かせません。製品の品質のみではなく、誠実な窓口対質、情報の質、製品・サービスの質の向上を図りながら改応・確かな技術力による提案・モノづくりの確かさなど、革に向けた強固な土台を築き上げます。モノづくりの基すべての現場で品質や信頼を支えていくことが大切です。

盤は人財です。2020中期で築いたステークホルダーの従業員が心から家族に誇れる会社であることはもちろ

皆様の信頼を確固たるものにし、満足や歓喜を得られるんですが、お客様・お取引先様がカヤバグループと一緒ように「社会の発展に貢献したい」「新たな社会的課題ににモノづくりができて良かったと思っていただける、ま応えたい」という従業員のエネルギーやチャレンジ精神た地域社会に愛される会社を目指します。

を後押ししていきます。それがカヤバのブランド構築に2023年度は2023中期のスタートダッシュの年です。

つながり、経営理念の実践につながると考えています。

私たちは「人々の笑顔につながるモノづくり」という原点に立ち戻り、グループ一丸となってすべてのステーク【カヤバの使命】

ホルダーに満足いただけるモノづくりができるように、独創性を追求し、永続的に社会に貢献絶え間なく進化し続ける決意です。

環境配慮型製品の開発、カーボンニュートラル対応な引き続き皆様のご支援をどうぞよろしくお願いいたします。

ど環境対策における企業の責任を果たすために、これまで以上に積極的な取り組みが求められています。自然を愛し、サステナブルな未来の実現に貢献することを常に2020中期：2020年度〜2022年度の3年期間での経営計画
2023中期：2023年度〜2025年度の3年期間での経営計画
データの高騰・急激な為替変動など、製造業にとって先行きのる」をスローガンに、仕事の質を高めると同時に、人財のカ ヤ バの事 業 戦 略

2022年度は最終年度として総力を結集し、売上重視から利益重視へのシフトを図り、将来を支える革新的モ企業が社会から必要とされるためには、品質と信頼が価 値 創 造への取 り 組 み2020年からの3年間は新型コロナウイルス感染症の2023中期経営計画（2023中期）では「品質経営を極めCEO目標を上回り、過去最高益となりました。

頼と誇り」をスローガンに「信頼回復」を最優先課題と厳しい経営環境の中でも、増益を実現できたことは、して取り組んでまいりました。その結果、信頼の証であ環境変化へのカヤバの対応力が強化されている証であるお客様からいただく受注は不適切行為以前までのレると捉えています。

売上高セグメント利益

（百万円）

（百万円）

＜経営理念＞
人々の暮らしを安全・快適にする技術や製品を提供し、社会に貢献するカヤバグループ

1. 規範を遵守するとともに、何事にも真摯に向き合います。
2. 高い目標に挑戦し、より活気あふれる企業風土を築きます。
3. 優しさと誠実さを保ち、自然を愛し環境を大切にします。

3０,０００24,713

4. 常に独創性を追い求め、お客様・株主様・お取引先様・社会の発展に貢献します。

25,50022,010

328,037

17,5752０,０００＜経営ビジョン＞

13,32520０,０００

1. 人財育成： 方針や戦略を深く理解し、情熱をもって目標を完遂できる人財を育成する。

1０,０００2. 技術・商品開発： 世界のお客様が感動し、安心し、そして信頼される商品を提供する。

10０,０００

3. モノづくり： お客様が満足する商品をつくる喜びと躍動感に溢れ、同時に現場主義に徹した緊張感ある工場にする。
2018

2019

■

KAYABA Group Report 2023

2020

2021

2022

（年度）

０2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

カ ヤ バグルー プの経 営 戦 略

上げます。

カヤバグループの概要てお客様の課題や社会的な課題を解決し、永続的に社会メッセージりを取り戻せたことを、この場を借りて改めて御礼申し

30０,０００07をいち早く予測するとともに、独創的な技術力を活かし適にする製品を提供し、社会に貢献する」という現在のすべての人々の笑顔につながるモノづくり蔓延や、世界的な半導体不足・エネルギーや原材料価格

０

げた「独創・活気・愛」の精神は「人々の暮らしを安全・快挑んでいきます。

「信頼回復」を最優先課題として取り組み、厳しい環境変化への対応力を強化

40０,０００

私たちカヤバグループの使命は、世の中の変化の兆し

経営理念の実践に向けた施策を講じ、新たな価値創造にの皆様と新たな信頼関係を構築できたこと、従業員が誇

431,205

カヤバの創業者である萱場資郎が基本理念として掲

今一度原点に立ち戻りベルに回復することができました。ステークホルダー

388,360

らの撤退など大きな環境変化が続いています。

【ステークホルダーへの約束】【 2020 中期を振り返る】

381,584

EV メーカーの台頭、CASE の加速、各社のロシア市場かています。新中期経営計画では今一度原点に立ち戻り、代表取締役 CEO 最高経営責任者

412,2142018年度比 50％削減」を実現していきます。また、新興実現に向けたスタートダッシュの年

未来につなげていきます

50０,０００『品質経営を極める』をスローガンに、経営理念を実践し、改革に向けた土台を構築

なげていくことは私たちに課された使命であると考え創業者のDNAを2020 中期経営計画（2020 中期）では「取り戻そう 信

意識しながら、目標として掲げる「2030年に CO2排出量■

2023年度は新中期経営計画の【 2023 中期の成長戦略】

4. マネジメント： 企業の社会的責任を常に自覚し、効率のよいグループ経営を行う。

■ セグメント利益は、売上高から売上原価、販売費および一般管理費を控除して算出（注）

KAYABA Group Report 202308

カヤバグループの経営戦略

2023中期経営計画

品質経営を極める
2023中期経営計画（2023中期）では、基本方針の5つの矢の実行を通じてグループ全体の質の向上を図りながら品質に励みます。
2020中期：2020年度〜2022年度の3年期間での経営計画
2023中期：2023年度〜2025年度の3年期間での経営計画

基本方針 5つの矢

革新的モノづくりでは、ロボット生産や検査の AI 化などを進めてきており、無人化ラインの導入によりリードタイムを大幅に短縮させ、生産性の向上を目指します。
また情報の見える化によって現場の情報の質を高めて、モノづくりプロセスにおける品質向上も図ります。
中国メーカーもコスト競争力の面で力をつけてきて新しい技術を追求することに、環境対応としては、ショックアブソーバをメインに環境作動油の可能性と実用化に向けて、トヨタ様と共同開創業当初から矛盾はありません。
専門的な提案がいくつも出せるような存在を目指します。ていきます。

直接参入していく考えです。HC 事業についても農機向の生産拠点として展開を図り、コスト競争力を確保してけ製品の需要が高いことから、商機を見出すべく拡販にいきます。アセアンにおいても事業共通の課題として、向けた展開を始めます。

部品の内製化、現地調達は必達事項として捉えています。

欧州においては、電子制御サスペンション「IDC*」の米州の AC 事業については、カヤバのプレミアムブラ生産をスペインに集中させており、需要拡大見込みに対ンドの構築を目指して取り組みを開始します。HC 事業応していきます。また生産革新ラインを市販向けに展については、増加する建設機械需要への対応を進めて開し、合理的な生産体制の構築に向けた準備を進めます。

いきます。

中国 で は、AC 事業 に お い て は標に取り組んでいきます。

お、品質問題によって赤字経営でセグメント利益

255億円

380億円

セグメント利益率

5.9%

8.1%

自己資本比率

40.9%

45.0%

配当性向

19.4%

30.0%

ROE

16.2%

12.0%

（%）

5.9

6.2

4,312

4,500

6,000

7.2

4,600

8.1

10.0
8 .0

4,700

6 .0
4. 0

4,000

■ AC 事業■ HC 事業

2023
■ その他

2024

2025

（年度）

AC 民族系メーカーへの参入

共通 地場サプライヤーに対抗できる原価作り込み

年度末には250万台規模の生産を可能にすべく、IDC への引き合い課題となりますが、地場サプライ

インド

AC 新市場進出
HC 農機向け製品の拡販

アセアン

AC 二輪主力生産拠点

共通 部品の内製化

現地調達

AC： オートモーティブコンポーネンツ HC: ハイドロリックコンポーネンツ*IDC： インテリジェントダンピングコントロール

セグメント利益率【基本方針】【グローバルガバナンス体制】

成長戦略としては、既に電動系の駆動や制御が主流に開発を進めている電動化対応製品やシステムを発展させ、なっていく世界動向に寄り添い、電子制御技術を活用し特に海外の顧客および市場に拡大していくことで成長各地域の拠点長に加えて、本社の地域統轄役員た油圧製品を提案できる体制を進めています。長年研究・を継続させます。メーカー様から頼っていただけるようともに強化を図っていきます。成長戦略を進める土台とKAYABA Group Report 2023

AC プレミア市販
HC 建機需要への現地対応黒字化を達成しています。2025を整えています。また事業共通の
2022

中国

パワーステアリングの合弁会社がもしっかりと取り込みながら体制

2,000

米州

AC 革新的モノづくり

あった 2017 年度に設立した電動売上高・セグメント利益率推移
8,000

AC IDC SA生産能力増強

欧州

データを強固なものにしていきます。な０09

その他アジア地域についてはインド、ベトナムを二輪目指していきます。また配当性向についても、30% を目4,700億円持していきます。

台頭著しい民族系自動車メーカー

円、セグメント利益率8.1% の達成を目指します。

（億円）

ヤーに対抗できる原価の作り込みによって競争力を維先の現地メーカーに委託して生産していますが、今後はへの参入を図ることで、事業基盤

4,312億円▶資本効率向上、 PBR 改善に向けた取り組み（ROE 改善）、財務体質強化 株主還元策強化

カーボンニュートラルの実現に向けた製品設計やモノしたが、2023中期より新たに設定し、資本効率の向上を売上高

SDGs 等サステナビリティに関する活動

カ ヤ バの事 業 戦 略

2023中期では「品質経営」を徹底しながら、下記の基本方針に則り着実な成長を図ることで、売上高4,700億

2025年度目標▶環境対応への取り組み

価 値 創 造への取 り 組 み

取締役専務執行役員 兼 CFO【財務目標】

2022年度変化に対応したグローバル最適生産地の決定【エリア別成長戦略】

代表取締役社長執行役員 兼 COO

前中期において ROE を目標値として設定しませんで▶絶え間ない原価低減活動

づくりへの展開を図り、持続可能な社会の実現に貢献しては SA 市場への進出を図っていきます。現在パートナー

記表のとおりです。

生産革新活動（Ship 30 p. 21 ）：
生産・搬送・検査自働化実現AI/ IoT 活用によるモノづくり現場の情報見える化発を進めています。その他の製品や生産技術に関しても、グローバルでの成長戦略について、まずインドにおい2023中計の最終年度である2025年度の業績目標は下▶革新的モノづくり

カ ヤ バグルー プの経 営 戦 略

いきます。

電動化対応製品開発・投入
新顧客 / 新市場参入・新ビジネス参入■ ２０２３中期経営計画

いますので、これまで以上に原価低減活動にも注力して「油圧のカヤバ」でありつつ▶成長戦略

カヤバグループの概要

経営を極め、企業価値を向上させていきます。そしてステークホルダーの皆様から信頼され満足していただけるような提案がいくつも出てくる存在を目指します。

ガバナンス体制についても、米州、欧州、中国においてp. 27としてもガバナンス強化は必須であるため、従前に増してしっかりと取り組んでいく考えです。

KAYABA Group Report 2023

10

カヤバグループの経営戦略

未来に向けたカヤバの存在意義

振動制御とパワー制御で社会に貢献し続ける時代の大きなうねりの中で、カヤバは ESG 経営を企業活動の基盤とし、振動制御とパワービジョンの実現に向けた活動を通して、持続可能な社会に貢献する企業であり続けます。
今年度はマテリアリティの設定とともに価値創造プロセスを構築する予定です。

脱炭素化社会CO 2 排出実質ゼロ •2050

カヤバグループの概要

制御を通じて社会に貢献する新たな価値を創造していきます。そして経営理念と経営• カーボンニュートラルの達成• 持続可能な社会への貢献• Ship'30の実現
建設機械・農業機械：フル電動化 •新車のガソリン車販売禁止 •SDGs目標年 •• AI/IoT など先端技術の活用

2030• 既存技術と新規技術の協創による DX

p. 22• GHG* 排出量50% 削減（2018年比）

p. 36~40• 自動運転、電動化、省エネ化• 新市場・新商品創出

2030年問題（少子高齢化による人財不足）•
サーキュラーエコノミー（循環型経済）•GXリーグ第2フェーズ（排出量取引の導入）•
建設機械・農業機械：遠隔操作、自動化、無人化 •2025

カヤバの中期経営計画

p. 9「品質経営を極める」
基本方針 5つの矢▶革新的モノづくり

100年に1度の大変革 •建設機械・農業機械：低燃費、低騒音、操作性向上 •気候変動 •

DE&I（多様性・公正性・包摂）•
ESG、SDGs •▶絶え間ない原価低減活動▶環境対応への取り組み▶資本効率向上、財務体質強化

2023• 多様な人財活用

p. 14• 生産革新への取り組み

p. 21• カヤバ環境活動骨子

データ

▶成長戦略

CASE, MaaS

p. 50, 54

カ ヤ バの事 業 戦 略

ガソリン車減少 •p. 49, 53, 54*GHG (Greenhouse Gas)： 温室効果ガス

建設機械・農業機械：電動油圧化 •電動化加速

p. 11
価 値 創 造への取 り 組 みEVシフト

p. 35• 環境規制への対応

p. 39• コア事業に注力• マテリアリティの設定

p. 45• 価値創造ストーリーの再構築

世の中の流れ11

KAYABA Group Report 2023

カ ヤ バグルー プの経 営 戦 略■ 未来に向けたカヤバの存在意義「未来に向けたカヤバの取り組み」

KAYABA Group Report 202312