【記事】大学院が実験されるデジタルハリウッド大学院「ラボ・プロジェクト」
Lab Project: Case of Digital Hollywood Graduate School

氏原 大Dai Ujihara
デジタルハリウッド大学院 兼 産学官連携センター※1デ ジタル ハリウッド 大 学 院 Web
サイト
http://gs.dhw.ac.jp/education/lab-project/digitalhealthlab/
index.html※2
キ ッ ク オ フイ ベ ント の 詳 細 は、
SENSORS
http://www.sensors.jp/post/
digital_health.html

デジタルハリウッド大学大学院は、新しい事業やコンテンツの健祐医師、日本うんこ学会会長・石井洋介院生が中心となり、創造を目指す教育研究機関である。実務家及び産業界との多くのメンター・アドバイザー陣を集結し開始された。

ネットワーク拡大に、教育体制の一環として取り組んできた。
具体的には実務家を中心とする教員、そしてその教員陣に2015 年 10 月にキックオフイベント※ 2 が開催され、2015 年

よる、カリキュラムの不断の刷新が行われてきたのである。

10 月 17 日、18 日にはヘルスケアハッカソンとの共催によるこうした多年に渡る取り組みを経て、近年本学及び産学官ハッカソンイベントを実施、12 月 3 日に中間質問会＋ Web連携センターが開発（あるいは偶然に発見）した「ラボ・プロ

なんでも勉強会 ( 本学教員・山崎大助氏主催 ) を実施、12 月

ジェクト」を紹介する。

24 日にデモデイ ( 審査会 ) が開催され、第一回のグランプリおよび審査員特別賞が選出された。受賞者には本学の授業料※3デ モ デイの 報 告と第 二 回 開 催 の
詳細は、
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前提として、まず本学における研究実践科目「ラボ」について優遇措置が与えられた（※入学試験合格者に限る）。第一回解説する。この科目はいわゆる「ゼミ」科目であり、通年科目から実際にユーザーを集めて実証を行うプロダクトが出るとして実務家教員が指導している。それぞれの教員の専門領域など大きな成果を残し、第二回が翌年 3 月から開催されることに対し、院生は社会に対してプロジェクトやサービスの実装となった。※ 3を行う。この活動が、彼らの学びとなり、実装の考え方・動き方は院生の修了課題の「ビジネスプラン＋プロトタイプ」の第二回の開催の詳細については、注に譲るが、機械学習を制作時に再現される。院生のイノベーションに向けた基本

活用した薬局の業務効率化サービスなど実用可能でイノベー動作を習得するための科目として位置づけられている。

ティブなサービスが続々と生み出されている。そして、この成果を受けて 2016 年 4 月より、本学のカリキュラムの中に※4
2016 年 度より正 式 科 目 化 の 詳
細は、
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そして「ラボ・プロジェクト」とは、この「ラボ」科目として正式科目として「デジタルヘルスラボ」が設置されることと正式に本学のカリキュラムに導入される前にあるもの、まだなった。 ※ 4“プロジェクト”段階にあるもの、として発見されたものである。萌芽段階にある産業・試みと出合った場合、まずはこのように「デジタル＋医療」の新分野での実験を経て、カリ実験的なプロジェクトとして学内に取り入れ育成。こういったキュラム化へとわずか一年で進展したデジタルヘルスラボ・仕組みによって、本学の研究領域を常に刷新し続け、社会プロジェクトは、先に触れた「カリキュラムが実験される場」の変化を先取りしながらカリキュラムそのものを有機的にとしての特性を十分に発揮したと考えられる。この特徴が生み変化させられるのではないか、ということがわかってきた

出され た 所 以 は 優 れてイノベ ー ティブ な 人 材であり院 生でのである。企業やイノベーターと共同でプロジェクトを進めある高丸氏や、校医であり本年度からは特任准教授に就任ることで、大学院というカリキュラムそのものが試される、された五十嵐医師、石井氏が自ら運営の主体に立って推進実験されているのは大学院そのものなのではないかというされているからだと考えられる。「器」だけがあっても仕方主客の転換も感じている。

が なく、「トップイノベ ーター 自 身 によ る 運 営 」が 成されているからこそ、価値の高い場が生まれ、実用的なアイデア具体的に、「ラボ・プロジェクト」の流れを確認していこう。

がしっかりと生み出されているのであろう。

2015 年 10 月に開始された「デジタルヘルスラボ・プロジェ

この「トップイノベーター自身による運営」という形は偶然のクト」では、次のような目的が掲げられていた。

出会いにより生み出されたものである。院生として高丸院生が入学されたこと、校医として五十嵐医師が着任されたこと、「デジタルヘルスラボ・プロジェクトとは、デジタルを用いてそして石井院生がハッカソン運営などで豊富な経験を積まれヘルスケア業界にイノベーションを起こすことを志す方々のていたことと、そして本学がすでに「オープンイノベーション」ための、プロトタイプ開発を支援する取り組みです。 デジタと「本学のマーケティング」を兼ねた取り組みとして、横浜市

ルヘルスラボ・プロジェクトの最大の特徴は、すでに『デジとのアプリコンテストによる連携を進めていたことが偶然にタル』＋『医療・健康』の分野で起業、またはサービス開発出会ったことで実現が可能となった。

を行っているメンターが支援を行い、『実装（Deployment）』を本気で追究する点です。」※ 1

本学では、横浜市との共催および、株式会社パソナテックが運営するクラウドソーシングサービス「Job-Hub」（ジョブ23 ｜ DHU JOURNAL Vol.03 2016

本プロジェクトは、本学在籍生の株式会社ホスピタリティ・ハブ）、株式会社 tvk コミュニケーションズと共同主催によりワン代表取締役 / 看護師の高丸慶院生と、本学校医の五十嵐「YOKOHAMA Ups!」アプリコンテストを実施し先進的・模範的な共創事例を表彰する「日本のコ・クリエーションアワード2013」にもノミネートされている。※5 地域課題を地域住人自身がデジタルの力で解決することが可能になるとの認識の基に開催したコンテストで「オープンイノベーション」と「本学のマー※5YOKOHAMA Ups！の詳細は、
h t t p : / / w w w. d h w. c o. j p / p r /release/2014/10/06.html

ケティング」の両立というテーマに挑んだことが、本プロジェ
クトでも活かされている。
また、2016 年 4 月から開始された「サイバーファイナンスラボ・プロジェクト」※ 6 では、「医療＋デジタル」から、「金融＋デジタル」でのイノベーション創出へと活躍領域を変えて実施。このように業界軸で取り組みを進めることは、一見、領域の拡張を感じさせるが、「デジタル＋コンテンツ＋金融」※6
サイバーファイナンスラボ キック
オフイベントの詳細は、
ZUU ONLINE
https://zuuonline.com/archives/108259

といった 3 つのキーワードが重なることでジャンルの絞り込みが効き、本学の院生募集上のマーケティング効果が高まることを予測している。なぜなら本学院は「専門職大学院」であるため、それぞれの分野でのオンリーワンと言ってもいいような特異な業績を出す方々の入学を想定しているからだ。
そのため、こうした絞り込みの範囲が狭い取り組みを多数用意することが「まさにそれをやりたかった !」という反応を引き出しやすく、好ましいのではないかという仮説を持っている。
事業やコンテンツを生み出す仕組みである本学に対して、前述したようなオープンプロジェクトを対置するということは、ある意味ではカリキュラムそのものに対する緊張関係を作り出し、大学院というシステムの安定性を一時的に脅かすこととなろう。もし、大学院の外で十分にイノベーションが達成されるのであれば、本学のような大学院は社会における必要 性 を問 わ れ ることとなる。こうした矛盾や衝突をあえて設定し、自己否定を恐れない姿勢で未知の領域に臨むことが、私たちが取り組むプロジェクトの面白さなのではないだ
ろうか。このような活動を通じて、全学のポリシーでもある『Entertainment. It's Everything.』が、幅広く実現していくことを願っている。

DHU JOURNAL Vol.03 2016 ｜ 24