Project No.20241010

第 181 回 銀行業務研修・中級コース
第 120 回 収益管理・リスク管理コース（関係部門へご回覧下さい）

収益管理の実務（オンライン同時配信）
本コースは、金融機関において収益管理・リスク管理の重要性が近年さらに高まっている中で、特に収益管理について、可能な限り平易な言葉で解説することで、収益管理の実務の高度化について学習します。
★ 金融機関で収益管理、リスク管理の業務に配属されたばかりの方★ 企画部門、経理部門、市場部門、ＡＬＭ部門、事務システム部門のご担当者の方、統合リスク管理のご担当の方★ 収益管理、リスク管理システムを開発されているシステム部門の方★ 収益管理、リスク管理の概要を理解しておきたい経営者、管理者の方★ メーカー・ベンダーの金融機関担当営業、ＳＥの方

開催日：２０２４年９月１９日（木）・２０日（金）２．０日間

会 場：第２ニッキンホール（東京・市ヶ谷）講 師：

専修大学教授博士（経営学）谷

主催：日本金融通信社
https://bunkup.nikkin.co.jp/※上記サイトからＷｅｂでの申しこみが出来ます
後援

一般社団法人 全国地方銀行協会
一般社団法人 第二地方銀行協会
一般社団法人 全国信用金庫協会
一般社団法人

全国信用組合中央協会

守正行氏

☆コースのねらい
金融機関における収益、リスク管理の重要性が近年さらに高まっています。本コースでは収益管理、リスク管理を可能な限り数学を使わず平易な言葉で解説。特に金融機関における収益管理の基本的な考え方、実践方法を様々な事例を用いてわかりやすく解説し、収益管理に必要な用語、実務知識を身につけ、今後の業務運営、企画・開発・運用業務、及び効果的なシステム導入の提案・営業活動に役立てていただくことをねらいとします。

☆本コースの位置付け
金融にかかわるすべての方を対象とした「銀行業務研修・基礎コース」「銀行業務研修・勘定系システムコース」に続く銀行業務研修シリーズ。
「信用リスク編」「市場リスク・オペレーショナルリスク・ＡＬＭ・統合リスク管理編」の２コースに分け、「収益管理編」を加えて、内容を充実させました。

☆開催要綱
日時：２０２４年９月１９日（木）、２０日（金）２．０日間時

間：１日目 １０：３０～１６：００（１０：００受付開始）
２日目

９：３０～１６：００（ ９：００受付開始）

講師名：谷守 正行 氏
会

場：第２ニッキンホール（東京都・市ヶ谷）受講料：
・研究会員会員価格

６３，８００円（本体価格 ５８，０００円、消費税５，８００円）

・BUNKUP 会員価格

６７，１００円（本体価格 ６１，０００円、消費税６，１００円）

・後援協会会員価格

６８，２００円（本体価格 ６２，０００円、消費税６，２００円）

・一般価格

７２，６００円（本体価格 ６６，０００円、消費税６，６００円）（２日間とも昼食はこちらで用意いたします）
受講料：４０人（最少開催人員１０人）＜講師のご紹介＞
谷守 正行 氏（専修大学教授）

都市銀行総合企画部にてカンパニー別管理会計を企画・構築・運用ののち、大手 SI ベンダー金融事業本部部長として経営管理ソリューションの企画と開発を担当。2006 年より大手銀行グループのグループ管理会計を構築し IR へ適用。2012 年より大手監査法人にて管理会計アドバイザリーを首都圏大手から地域金融機関まで多数実施。2020 年 4 月より現職（金融機関等サービス業の管理会計研究）。博士（経営学）、日本管理会計学会常務理事、日本原価計算研究学会理事、日本経済学会連合
監事，日本証券アナリスト協会 認定アナリスト（CMA）。
主な著書に「管理会計のデジタル・トランスフォーメーションに関する調査研究」『メルコ管理会計研究』（本年掲載予定）、「AI による管理会計の進化と変革」『証券アナリストジャーナル 61 巻』、「デジタル・サービスのための管理会計－独自進化の銀行原価計算の適用と適合性－」『産業経理 83
巻 1 号』、『サブスクリプションの収益管理と企業価値評価』（きんざい）、『地域金融機関の経営・収益管理：銀行管理会計のケーススタディ』（中央経済社）、『金融機関のための管理会計マネジメント-IFRS と RAF による統合リスク管理の進化-』（同文舘出版）、「日本の金融機関に求められる収益管理の抜本的見直し」『金融財政事情 69 巻 10 号』など。

収益管理の実務
カリキュラム（1 日目）９月１９日（木）（２日目）９月２０日（金）１０：３０～１６：００＜１０：００受付開始＞

９：３０～１６：００＜９：００受付開始＞《 理論編 》

《 実務編 》

１．地域金融機関を取り巻く環境

８．店別収益管理の実務と事例(1) 地域や国内構造上の役割(1) 店別収益管理の目的(2) 制度や規制の影響(2) 店別収益管理の適用場面(3) ビジネスモデルの変革(3) 店別収益管理の収益・原価・リスク(4) ニューノーマルへの対応(4) 店別収益管理の経営指標

２．地域金融機関の管理会計体系(1) 統合リスク管理(5) 店別減損との関係性

9．顧客別採算会計の実務と事例(2) リスクアペタイト・フレームワーク(1) 顧客別管理会計の目的(3) 店別業績評価と減損会計(2) 顧客別管理会計の適用場面(4) 顧客別収益管理(3) 顧客別管理会計の収益・原価・リスク

３．地域金融機関の収益管理実務(1) 本支店勘定利息方式（本支店レート法）(2) ＦＴＰ（スプレッド収益管理法）(4) 顧客別管理会計の経営指標(5) 顧客総合採算への展開

10．部門別管理会計の実務と事例(3) 収益管理と ALM 管理の関係性(1) 部門別管理会計の目的と部門の考え方(4) 実収管理による財管一致化(2) 部門別管理会計の適用場面(5) 役務収益管理の実態(3) 部門別管理会計の収益・原価・リスク

４．地域金融機関の原価計算実務(1) 伝統的原価計算(2) ＡＢＣ（活動基準原価計算）(4) 部門別管理会計の経営指標(5) ＲＡＦと部門別管理会計

11．商品サービス・案件別管理会計の実務(3) ＲＢＣ（関係性基準原価計算）(1) 金利プライシング(4) 最新の適用状況(2) ダイナミックプライシング

５．地域金融機関のリスク調整実務(1) 信用コストと与信関連費用(2) 割当資本と資本コスト(3) ＲｗＡ（リスクアセット）

６．地域金融機関のその他内部振替実務(1) スプリットルール(2) サービス振替価格制度(3) 預金コスト振替制度

７．地域金融機関の経営管理指標（ＫＰＩ）(1) さまざまな経営指標の計算構造と特徴(2) 資本コスト管理と資本効率性(3) 収益性・健全性・適切性の関係性(3) サブスクリプション・プライシング(4) 商品・チャネル別収益管理構築上の論点(5) 商品・チャネル別の採算ラインの考え方

13．収益・原価管理システム構築ポイント(1) 収益・原価管理こそアジャイル開発(2) ツールよりもデータという価値観の共有(3) 効果的なシステムを早く安く構築する方法

14．収益管理トランスフォーメーション(1) パーパス/ミッションの明確化(2) 固定概念からの脱却（ビジネス変革）(3) 新時代の全体最適化（両利きの経営の先）(4) ファイナル・メッセージ

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第１２０回 収益管理・リスク管理コース

１０「収益管理の実務」
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２０２４年９月１９日（木）～２０日（金）開講
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オンライン受講 （参加者氏名所属（部・課・グループ））
役職

受講料 Ａ：６３，８００円（本体価格 ５８，０００円） ＜デジタル金融研究会会員価格＞
Ｂ：６７，１００円（本体価格６１，０００円） ＜BUNKUP 会員価格＞

Ｃ：６８，２００円（本体価格６２，０００円）＜後援協会会員価格＞

Ｄ：７２，６００円（本体価格６６，０００円）＜一般価格＞

お問い合わせは、

日本金融通信社（２日間とも昼食はこちらで用意いたします）

ＴＥＬ

０３－３２６１－４５５０

E メール＝k-info@nikkin.co.jp
注：（振込先銀行）

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０３－３２６１－４５７０まで(BUNK UP 会員も割引がありますのでお問い合わせ下さい)
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受講についてのお願い①受講料は、セミナー開催日までにお振込みください。
②銀行振込の場合は領収書を発行いたしません。
③銀行振込に際しては、可能であれば貴社名の前に請求書番号の下３桁（枝番数字）を付記してください。
振込手数料は貴社でご負担をお願い申し上げます。
④開催日苗、６日以内のキャンセルはできません。
⑤講演中は、録音・撮影ならびに携帯電話・パソコンの利用はご遠慮ください。
⑥諸般の事情により開催を中止させていただく場合がございます。
⑦オンライン受講の場合は、一人が１ID となります。