第45期 年次報告書

2021年6月1日〜2022年5月31日
証券コード：6044

トップインタビュー

CEO Message
メンテナンスを基軸とする自社の強みと実績を活かし事業領域とストックビジネスを拡大
お客様、そして社会のニーズに応えてまいります代表取締役社長

北越 達男

売上高は横ばいも、主力の事業領域は堅調、新規サービスにも光が株主の皆様には、平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
当社はメンテナンス業界において24時間365日稼働のコールセンターを核にしたトータ
ルメンテナンスサービスと、経験豊富なスタッフの技術力と提案力を強みに社会の環境改善に努めてまいりました。
昨今はメンテナンス業界でも省エネ化など持続可能な社会の実現につながる事業形態への対応が求められており、当社もそのニーズにいち早く応えるべく事業改善や新たなサービスの提案に取り組んでおります。
第45期の売上高は、115億81百万円（前期比0.5%増）と、ほぼ横ばい。前期、新型コロナウイ
ルス感染症によってストップしたメンテナンスサービスの回復や各事業での新規サービスの展開などの増加要因はあったものの、世界的な半導体不足により省エネ事業を中心とする新規工事の進捗が滞ったことなどの影響がありました。この結果、営業利益は2億21百万円（前期比23.4%減）、経常利益は2億24百万円（前期比23.6%減）、親会社株主に帰属する当期純利益は1億54百万円（前期比12.3%減）となりました。
現状を真摯に受け止め、現在取り組んでいる新たな事業拡大や人材育成をいっそう加速させ、常に時代のニーズに合った質の良いサービスを提供することで今後の安定的成長につなげていく所存です。

01

SANKI SERVICE REPORT 第45期 年次報告書

既存のメンテナンス技術を活かし持続的サービスの横展開に注力
新規事業とストック型取引の増加へとつなげる設備の技術者育成も含め、エンジニアの内製化と多能工化に戦しました。この2年はコロナ禍により人と人の出会い、社員力を入れ、すべての設備機器を対象とするサービス提供を推同士の交流機会が減少しておりました。テレワークの活用で進させ、ストック型取引の増加に努めてまいります。

効率よく対応できる業務は今後もその長所を活かすべきではあります。しかし、一方で課題解決やイノベーション創出

持続的・定期的サービスを行うメンテナンスサービス事業やさらなる横展開に取り組む省エネ・再エネ事業

トータルメンテナンス事業の第45期の業績は、新型コロナ

当社の「第3の柱」と位置づけた省エネ・再エネ事業についての必要性を感じたための施策でした。将来的には必ず成果をウイルス感染症の影響が徐々に回復したこともあり、堅調なは、新規設備と既存の設備を使用したコスト削減の提案を出してくれると期待しております。

推移となっております。一方で省エネ工事などの案件は受注積極的に進めた結果、来期の成長につながる見込みが立ちこそ増加したものの、世界的な半導体不足が想定以上に響き、ました。これまでメンテナンス分野で実績のあった病院やメンテナンス業界の地位向上にも貢献する必要な機器の納期が大幅に遅れ、着工の延期が発生しました。

老健施設などへの提案が中心でしたが、今後はさらなる既

第46期はトータルメンテナンスの需要、メンテナンス管理

現在はその反省を踏まえ、機器については、一定の在庫を持存顧客の横展開に努める予定です。また、空調、照明、太陽光を一括で請け負うアウトソーシング需要の高まりを受け、こちながら工事に取り組んでおります。

発電といった省エネ装置のほか、給湯や蓄電装置などメれまで以上にサービスの領域拡大と横展開が求められるこ

また、第45期は大口顧客からの新規受注の可能性を感じた1ニューのバリエーションをこれまで以上に増やす一方、よとが予想されます。メンテナンス分野は当社が新たに担える年でした。これまで定評のあった空調設備、給排気設備、電気り効率的な提案のためメニューの絞り込みにも着手。これ

業務や他業種の企業と協働で取り組めるプロジェクトがま設備の技術とその経験が生きる分野として、新たに冷凍冷蔵までの事業で培ってきた信頼を強みとして、成長を加速さだまだあると感じています。そういった変化と成長を繰り返設備のメンテナンスにも小売など多店舗展開企業を中心にせていく計画です。

し、当社が新しいメンテナンス企業の在り方を社会に見せる業務拡大の足がかりができています。こうした持続的サービは人と人の交流で発生するケースが多く、ネットワーク強化ことで、メンテナンス企業自体の地位向上にも貢献できるよスの横展開は、お客様からのさらなるサービスの要望、業務多様な研修により社内ネットワークを活性化改善の相談に結びつきます。それはストックビジネスの拡大

第45期より標榜した「人材育成のための人事制度」についてとお客様との末長いお付き合いにもつながり、業績の安定的は、従来の技術・スキルアップのための研修のほか、若手や女株主の皆様には、今後とも末長いご支援を賜りますよう、お成長にも寄与してくれると確信しています。今後は冷凍冷蔵性だけを集めた研修を開催するなど新たな取り組みにも挑願い申し上げます。

う、社員一丸となって取り組んでいく所存です。

業績ハイライト
売上高（単位：百万円）

営業利益（単位：百万円）

115億 81百万円（前期比 0.5%増）
11,67911,525

11,581

2億 21百万円（前期比 23.4%減）
406

2021年5月期

2022年5月期

2020年5月期

親会社株主に帰属する当期純利益（単位：百万円）

2億 24百万円（前期比 23.6%減）
408

288

2020年5月期

経常利益（単位：百万円）

2021年5月期

2022年5月期

272
293

221

2020年5月期

1億 54百万円（前期比 12.3%減）

2021年5月期

1752242022年5月期

2020年5月期

2021年5月期

154

2022年5月期

第45期 年次報告書 SANKI SERVICE REPORT

02

事業戦略について人材育成への投資を進め自宅での食事機会が増えたことでスーパーマーケットの売課題に対する的確な対応と一方で外食産業は定期業務の停止の影響もあり、前期は減収新規事業への進出を目指しますの撤退傾向がうかがえます。しかし、「withコロナ」も浸透し上上昇を受け、設備投資の需要が大きかったことも要因です。となっておりました。それにより同業他社には外食産業からて外食産業にも活気が戻りつつある今、当社としては業績拡大の可能性も秘めているのではないかと感じております。
設備・環境ソリューション事業は前期に続き厳しい結果と想定外の半導体不足に影響を受けるも新たな基軸事業への見通しが立つ案件の延期が発生した上に半導体不足によってインバー

第45期は新型コロナウイルス感染症の影響が続くなか、た格好になります。そこで来期以降はスーパーマーケット

顧客の要望に素早く柔軟に応えるため人材育成への注力をさらに強める「withコロナ」に対応して既存事業を進める一方、コロナ禍初やコンビニエンスストアチェーンなど病院以外に顧客領域第45期の新たな取り組みによって、課題も見えてきました。

期と異なり、各事業で新たなビジネスモデルへのチャレンジを広げるべく、サービスの対応力強化と調整に取り組んでたとえばコンビニエンスストアチェーンなど小規模店舗のに取り組んだ1年となりました。

おります。

業務が拡大したことにより、各店舗からの小さなご要望やコロナ禍においてもダメージが少なかったメンテナンス

ター制御機器やLED照明などの納入遅れが追い打ちをかけお申し出の増加です。それに一つひとつ対応していくこと世界的な半導体不足の影響を大きく受けました。メンテナン

空調保守の技術と実績を活かして冷凍冷蔵設備の事業の拡大に取り組む

スサービスは繁忙期が年に2度、春と秋にありますが、第45

メンテナンスサービス全般において、当社はこれまで空調ターに加え、コストセンターというより現場に寄り添った

期の秋は緊急事態宣言およびまん延防止等重点措置の発令

保守メンテナンスを基軸にしてきましたが、来期以降は冷人材育成の部署を新設、スタッフの対応力や技術力の向上に加え半導体不足で必要な部材の納品が滞り、受注があって凍冷蔵設備のメンテナンスも主要サービスにすべく内製化を目指しています。

も作業をストップせざるを得ない事例が発生しました。そのなどを進めています。冷凍冷蔵設備は空調保守で培った技

昔から営業で大切なのはまずスピード、次に対応力、そして業務は翌春にスライドする形になったので長期的な売上へ術をそのまま活かせる部分が多い上に、様々な店舗で年間価格といわれています。当社のスタッフやコールセンターも、の影響は少ないですが、一定時期への業務集中により今後へを通じてニーズがあり、将来的な業務拡大につながる可能事業が拡大していくなか、価格の前に顧客対応のスピードと向けた動きなどが制限されました。現在は、その「波」の調整性が非常に高い。第45期は、コンビニエンスストアチェーン対応力を今まで以上に磨かなければいけません。それは将来を終えつつあるので来期には通常の業務状況に戻せる予定

での冷凍冷蔵設備の更新工事および新築工事を手がけるな

的には業務拡大の糸口や新規事業のヒントにつながります。

です。

ど本格的な第一歩を踏み出せました。この経験は、今後、他我々はお客様に対して単なるサービス提供者ではなく、コントータルメンテナンス事業ではコロナ禍を受け、パートナーのスーパーマーケットやコンビニエンスストアチェーンへサルテーションできる存在になりたい。そのためにもさらな企業と連携して立ち上げた「コロナ消毒」サービスが、今期ものサービス提供にも展開させていく成果があったと捉えてる「人間力強化」に務め、総力を挙げて業務と持続的成長の実好調を維持しました。コロナ禍によるステイホームの増加でおります。

現に向けて邁進してまいります。

サービス事業は、今期も堅調に推移していましたが、後半は03なりました。前期同様、主要顧客が病院のため、省エネ工事

SANKI SERVICE REPORT 第45期 年次報告書

は決して易しいことではありませんが、実現することは大きな信頼と成果につながります。そこで従来の研修セン

業績・財務データ

連結貸借対照表科（単位：千円）

目

前連結会計年度末

当連結会計年度末

2021年5月31日

2022年5月31日資産の部
流動資産

3,958,183

4,054,924

固定資産

1,135,408

1,026,393

有形固定資産334,226

312,476

無形固定資産356,964

271,281

投資その他の資産

444,217442,634

5,093,592

5,081,318

流動負債

1,489,538

1,551,080

固定負債

639,948

512,865

資産合計

負債の部

負債合計

2,129,486

2,063,945

2,967,327

3,019,603

純資産の部
株主資本

△3,221△2,230

純資産合計

2,964,105

3,017,372

負債純資産合計

5,093,592

5,081,318

その他の包括利益累計額

連結損益計算書科（単位：千円）

目

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
税金等調整前当期純利益
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純損失（△）
親会社株主に帰属する当期純利益

前連結会計年度

当連結会計年度

11,525,334
8,896,479
2,628,855
2,340,001
288,853
9,498
4,409
293,942
274,624
168,626△7,168
175,795

11,581,813
9,127,386
2,454,426
2,233,242
221,184
11,174
7,762
224,596247,335
154,231−
154,231前連結会計年度

当連結会計年度

自 2020年6月 1 日
至 2021年5月31日

連結キャッシュ・フロー計算書
科目

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

自 2021年6月 1 日
至 2022年5月31日（単位：千円）自 2020年6月 1 日
至 2021年5月31日

自 2021年6月 1 日
至 2022年5月31日

666,108△110,269
183,735
2,342
741,917903,390
1,645,307

59,56538,738△225,106
6,379△120,423
1,645,307
1,524,884※ 記載金額は、千円未満を切り捨てて表示しております。

当社の配当政策

年1回の期末配当が基本方針

経営成績および財政状況を勘案した上で、継続的かつ安定的に利益還元

2022年5月期は1株当たり15円配当

内部留保については、企業体質の強化および将来の事業展開のための財源として利用

第45期 年次報告書 SANKI SERVICE REPORT04

今事業年度のトピックス

2023年5月期～2025年5月期 中期経営計画について

1

5つの重点施策― もっと快適、ずっと安心 ―事業規模の拡大

成長投資

3年で売上高を約2倍にM&A／内部強化

5つの基本方針

付加価値向上3年でROEを10ptアップ

人財育成サステナビリティ（ESG）経営❶ 事業活動を通じた脱炭素社会への貢献❷ 健康経営の推進、多様な働き方の確保、ダイバーシティの推進❸ コーポレートガバナンス体制の強化

事業規模の拡大❶ 付加価値提供型ビジネスによる既存事業の拡大❷ 環境事業拡大

成長投資❶ 出資等を伴う投資（アライアンス・M&A）❷ 内部強化のための投資❸ DX化推進体制の整備❹ スマート化・デジタル化対応

付加価値向上❶ 品質基準設定・標準化のさらなる推進❷ ナレッジ共有・スキルトランスファー❸ コールセンターの進化❹ 適正単価の設定❺ パートナー網の拡充❻ 内製化の取り組み

人財育成❶ 専門技術者内製化・育成❷ 営業体制強化

技術力･営業力・人間力強化／ワークエンゲージメント向上

サステナビリティ（ESG）経営
CO2削減への貢献／健康経営の実現
CO2削減量 7,692t-CO2から3年で約3.5倍に2022年5月期

2023年5月期

2024年5月期

2025年5月期

売上高11,581百万円

14,370百万円

17,900百万円

21,450百万円

22.8%

営業利益221百万円

461百万円

729百万円

1,034百万円

67.3%

配当方針

05

CAGR

数値目標

継続的かつ安定的な利益配当を行う

SANKI SERVICE REPORT 第45期 年次報告書（年平均成長率）

詳しいご説明は左の二次元バーコードから下記資料にてご確認いただけます。
是非ご覧ください。

IRニュース／ 2022.07.11 新中期経営計画策定のお知らせ

株主様向けアンケートへのご協力のお願い

2

サステナビリティに関する取り組み

パラリンアート＊1

採用

いつもご支援を賜り誠にありがとうございます。

わが社の健康宣言

株主優待のクオカードのデザインにパラリンアートを採用させていただきました。

制作：大石勾さん 作品名：
「鷹と気球と富士」代表取締役社長

北越 達男

今後のIR活動の充実のため、株主様の貴重なご意見をお伺いしたく、インターネットによるアンケートを実施させていただきます。

代表取締役社長の北越達男
が 、健 康 管 理 最 高 責 任 者（CHO）となり、2022年1月12日に健康経営宣言を発信いたしました。

恐れ入りますが、下記サイトにアクセスして、ご回答いただきますよう、よろしくお願いいたします。

社員満足度向上のため、安全衛生委員会と全国健康保険協会と一体となり、健康経営に邁進してまいります。

・ご回答期間アンケートにご回答いただいた方には、抽選で5名様にクオカード1,000円分をプレゼントいたします。

2022 年 8 月 26 日（金）〜10 月 31 日（月）取り組み予定の施策

当社の貢献したCO 2削減量 （今期実績）
＊2

●

●

●

7,692 t-CO

2

288,637,131 円

削減電力量16,803,786kWh
アフリカゾウのオス

▲

旅客機

▲

▲

杉の木

削減金額

食事管理アプリの導入 ウォーキングキャンペーンの実施
福利厚生の充実（人間ドック補助、健康経営大賞表彰）
健康セミナーの実施

28機

https://forms.office.com/r/tpMBuQYNiH（ご注意）「わが社の健康宣言」登録事業所として認定されました。
今回の認定をきっかけとして、健康経営における課題を一つひとつ解決していくべく、取り組みを深めてまいります。

549,444本

パソコンからのご回答●

1,099頭1. 半角英数字でご入力ください。
2. ご入力の際は大文字、小文字にご留意ください。

スマートフォン・携帯・タブレットからのご回答

二次元バーコード読み取り機能のついた端末をお使いの方は、下の二次元バーコードからもアクセス可能です。

＊1 パラリンアートとは障がい者アーティストの経済的な自立を目的とし、彼らのビジネス支援を行う活動です。
＊2 上記の削減量は『電力』『都市ガス』『灯油、重油』の内、電力削減量を示した数値です。
代替値 0.000453t-CO2/kWhで計算
杉の木：1本あたりCO2吸収量14㎏として計算 旅客機：ボーイング747-400 国内線仕様1機272.2t
（離陸時）
として計算

アフリカゾウのオス：1頭7tとして計算

第45期 年次報告書 SANKI SERVICE REPORT

06

会社情報・株式情報
会社概要（2022年5月31日現在）

株式の状況（2022年5月31日現在）

株主メモ

会社名

株式会社三機サービス

発行可能株式総数

15,000,000株

事業年度

毎年6月1日から翌年5月31日まで

英文名

SANKI SERVICE CORPORATION

発行済株式の総数

5,943,485株

定時株主総会

毎年8月

設立

1977年7月11日

株主数

7,566名基準日

本社所在地

兵庫県姫路市阿保甲576番地1

資本金616,652千円

定時株主総会
期末配当金
中間配当金

従業員数

単体：419名
連結：438名

単元株式数

100株

公告方法

電子公告により行う。
やむを得ない事由により、電子公告によることができない場合は、日本経済新聞に掲載する方法により行う。

外国法人等

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

54,740株
0.92%

同事務取扱場所

三菱UFJ信託銀行株式会社
大阪証券代行部（郵便物送付先）〒541-8502
大阪市中央区伏見町三丁目6番3号

国内拠点
本社

浜松センター

姫路センター

札幌センター

東海センター

和歌山営業所

東京事業所

大阪センター

福岡営業所

横浜センター

江坂営業所

静岡センター

神戸センター

海外子会社
上海三機大楼設備維修有限公司※ 当社における「センター」は各地域の営業拠点であります。

取締役および監査役
代表取締役会長

中島

義

代表取締役社長

北

越達

取締役

越智

取締役

川﨑

取締役

笹尾兼取締役

小林

彰

裕

常勤監査役

飼

馬

誠

玲緒奈

監査役

北

岡昭

理

監査役

荻野

佳

男

（2022年8月26日現在）

正

金融機関

金融商品取引業者

390,200株
6.57%

256,741株
4.32%

個人・その他

その他の法人

2,875,594株
48.38%

2,349,700株
39.53%

大株主（上位10名）（2022年5月31日現在）

株主名

持株数
（株） 持株比率（%）（電話照会先）0120-094-777（フリーダイヤル）株式会社中島産業

975,000

16.4各種事務手続き

光通信株式会社

444,800

7.5

株式会社UH Partners2

428,700

7.2

詳しくは、こちらのホームページにてご確認ください。
https://www.tr.mufg.jp/daikou/

中島 諒子

339,500

5.7

日本マスタートラスト信託銀行（信託口） 324,800

5.5

三機サービス従業員持株会

262,770

4.4

中島 薫子

225,000

3.8

シンメンテホールディングス株式会社

180,000

3.0

中島 義兼

166,650

2.8

野村證券株式会社

158,487

2.7（ご注意）
1. 株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
2. 未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

※ 持株比率は自己株式（16,510株）を控除して計算しております。

和子※ 取締役 笹尾佳子および小林彰裕の両氏は、社外取締役であります。
社外監査役であります。
監査役 北岡昭および荻野正和の両氏は、毎年5月31日
毎年5月31日
毎年11月30日（中間配当を実施する場合）

当社HPにてMOVIE公開中
是非ご覧ください。
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デザインフォントを採用しています。

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