「企業・事業体向けSDGインパクト基準」のやさしい解説「企業・事業体向けSDGインパクト基準」のやさしい解説
連載 第6回（最終回）【仮想】
サステナブルマネジメントシステムの提案
執筆／KES環境機構 専務理事

【仮想】サステナブルマネジメントシステム（SusMS）のご提示

長畑 和典

ジメントアプローチ・透明性・ガバ

なるべく無理なくスムーズに、そうナンス」のカテゴリー別に行動指針でありつつもSDGインパクト基準とそれらについての推奨指標が決に沿った形でSDGsへの取組みへめられていますが、我々にとって取と進化させることができることを

最 終 回となりま す 本 稿 で は 、組みを進めるうえでは、やはりアク目指したものです。EMSの概念をEMSの基本要素をSDGsタイプにション項目がPDCA順に並んでいSDGs…社会課題への取組みへと置き換え（図表11-1、11-2）「、サスた方が馴染みやすく感じます。

拡大するにあたって、より明解なイ

テナブルマネジメントシステム（以そ のことも あって 第 2 回 の 図

メージを持っていただければと考下、SusMS）」
なるものを仮想して表5-1、5-2ではEMSのプロセスえてのことです。第2回～第5回のチャート化したモデルをご提示しチャートにSDGインパクトの行動

図表4、6、8、10と併せて参照いたたいと思います（次頁以降の図表№を割り付けてみたのですが、今だければ、EMSの基本要素…要求12-2、12-2）。図表11-1と12-1は

回はそれをベースに基本要素の事項や考慮事項（第2回 70ページ

ISO 14001の環境マネジメント呼称をSDGsタイプに置き換えて2列目）に相当するSusMSの各基システム（以下、EMS）をベースとチャート化してみました。

本要素を実行するにあたっての行したSusMS、図表11-2と12-2はこのチャートは当然ながら「新し動指針やそれらの評価指標の位置

KES・ステップ1・2をベースとしたいマネジメントシステム規格の提づけもお分りいただけるものと思

SusMSとお考えください。

案」などという大それたものではないます。

SDGインパクトはマネジメントシ

く、現在EMSに取り組んでおられるせっかくMSの第三者認証を取得

ステム（以下、MS）のPDCA（一種組織各位がその活動を、現状EMSしていて、毎年少なからぬコストをの工程順）とは異なり、「 戦略・マネの枠組みを大きく変えることなく掛け、時にはマンネリ化や形骸化、

図表11-1

用語の置き換え一覧（図表12-1対応）
サステナブルマネジメントシステム

図表11-2

用語の置き換え一覧（図表12-2対応）
サステナブルマネジメントシステム

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図表12-1 【仮想】サステナブルマネジメントシステム

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図表12-2 【仮想】サステナブルマネジメントシステム（KES・ステップ1・2ベース）

図表12-2の拡大版（PDF）は、
こ の Q R コ ードからダウンロードできます。

ネタ切れと闘いながらシステムのによりSDGsへ積極的に貢献する

ケーション」です。今回の「SusMS適合性や有効性について審査を受(行動1)ための構え」の図式化であチャート」では「ステークホルダーけているのに、SDGsへの取組みのると同時に、SDGsがMSのカテゴへの開示」に表現を変更すると同ために別の枠組みを構築したり別リーキラー（第1回73ページ1段

時に「ステークホルダーレビュー」

個に取り組んだりするのは、ある種目）となり得ることを示せるものでという副称を付けました。
カテゴリーの二重投資、二度手間になり、もっはないかとも考えております。少な「透明性」の基準・行動・推奨指標

たいない。それなら、SDGsへの取くともEMSについて言えば、このを見る限り、EMSにおけるいわゆる組みにMSを活用してSDGインパク

チャートで置き換えた用語のまま「外部コミュニケーション」とは少トとの整合を取り、SDGs、MS相互運用しても全くと言ってよいほど、なからずコンセプトが異なっていに有効性を補完しながらMSとして活動の中身を支障しないのではなて、取組みの内容、インパクトの有のパフォーマンスも高めることをいでしょうか。
（ただし、目標や達成効性、進捗状況、達成状況に関し考えてはどうか？…これが「サステ計画の抽出にあたっての手順が多て、マネジメントレビューと同格（あナブルマネジメントシステム」を発少｢アウトサイドインアプローチ｣にるいはそれ以上）の「ステークホル想する原点になりました。

偏っているかもしれません）

ダーによるレビュー」
を受ける覚悟そし「自画自賛 」の 謗りを覚 悟 のうE M Sとの 大 き な 違 い は 図 表

えで申し上げれば、このチャートは5-1､5-2の左下にある「ステークホ「 責 任 ある持 続 可 能 な 事 業 運 営

ルダーや社会との有効なコミュニが必要との認識にもとづいたものです。
これまでにも申し上げてまいりま
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したが、SDGsへの取組みはMSへだけでなく仲間全体の売り上げやらせることが、経営資源の集中投の取組みの再開発・ブラッシュアッ

経営効率を向上させ、注文主の満入を可能にして持続可能性を高めプ、そしてSDGインパクト基準は、足度を高めることにもつながってることにもつながりましょう。

それに沿った取組みを通して組織いる…とのことでした。

自社の事業展開を絞り込み尖らの戦略やその背景にある組織としこれなどはマネジメントアプローせつつ、多様化・複雑化・複合化、そての意思の所在を確かめる機会をチであると同時に、裾野の広さをして時として先行きの予測が困難提供してくれるものです。また組特長とする日本の産業構造を活かな社会課題に取り組み、いわんや織とその活動の強靭性（レジリエした中小企業による立派な戦略とそれをビジネスとして確立していくンス）を強化する「MSへの適合性」

言えましょう。

…この一見二律背反に見えるふた（第1回 図表3）に加えて、「 志と戦

SDGs・ゴール9に「産業と技術つの方向性の両立を可能にできる略」
を実現に導く「有効性」
を確実革新の基盤を作る」
がありますが、かもしれない戦略のひとつが「アラなものにする可能性を秘めていま技術革新には自らが既に持っていイアンス」
ではないでしょうか？

す。そうした取組み成果をインセるのに潜在化しているもの（仕事社会課題とそれにもとづく需要ンティブと捉え、自組織にとっての仲間とその技術）を発見し活用すの変化に応じてアライアンスを組MSやSDGsへの取組みとは何か？

ることも含まれるはずです。自社のみ替えることによって過剰適応のを見つめ直してみるのも良いかも技術に仲間が持つ技術を組み合わリスクを減らし、多様化し変化するしれません。

せて「より今日的な市場ニーズ」に市場のニーズに弾力的に素早く対対応できるようにすることもまた応できます。このことは、レジリエれっきとした「技術革新」
だし、そのンスの要件（第2回 70ページ 3列ことを可能にする仲間同士のネット目）そのものでもあり、これからのワークも紛れもない「インフラ」だ

時代に中小規模の企業が輝き続けと言えるのではないでしょうか？

るための鍵のひとつになるのでは

そと経営資源は自社の外にもさて第3回（56ページ 3列目）でないかと考えます。

お約束した６／②で挙げられた「組この事例で気づく今ひとつの観織にとっての重要な経営資源」とし点は、限られた経営資源で時代のこうしたネットワークを「自然発ての「パートナーとなり得る組織」

変 化やそれに伴う社 会 課 題 の 変生」
や「やむにやまれず」に任せるのに関する事例提案をしておきたい化・多様化にどう対応して行くか？

ではなく、上に述べたような目的やと思います。

です。

意思を以て作り上げるなら、SDGこれはKESに登録していただい特に中 小 規 模 の 企 業にあってインパクトの趣旨に沿った戦略とている組織の社長様が言っておらは、いかにSDGインパクトに沿ったそれにもとづく行動としてシッカリれたことですが、「 中小企業は仲間SDGsへの取組みによってESG投評価されるのではないでしょうか？

同士のネットワークが命だ」と。

資の資金を呼び込めたとしても、そ市場・取引先のニーズが多様化・れが「債務」であることには違いは複合化する中で「引き合い」の中にありません。SDGsとかESGの“冠”

自社の技術やノウハウだけで対応が付いたとしても、それによるビジしきれないモノが増え続けているネスが必ず成功を収める保証もな

今回
（第6回）
を以て本連載は最ので、仕事仲間との間で対等的関いわけですから、やはり自社だけで終回となります。長らくお付き合係のグループ（アライアンス）を組やれることには自ずから限りがありいいただき誠にありがとうございんで得意技術を持ち寄りひとつのます。企業としてのビジョン(将来ました。
「SDGsへの取組みにEMS引き合いに対応する方法で、自社像)を広げるのではなくむしろ尖がを活用する」
ことを前提に、SDGイ

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連載を終えるにあたって

「企業・事業体向けSDGインパクト基準」のやさしい解説

ンパクト基準を主にEMS（14001：in this period will be more

ここではプロジェクト完遂へ向け2015年版）の規格要求事項や同

impressive to mankind, orての国家としての固い意思、覚悟、利用の手引き（附属書A）と照らし

more important in the long-

そして何よりも何故それに取り組合わせながら読み解いて行こうと

range exploration of space;

むのか？についての確信が、短いセいう試みでしたが、いかがでしたで

and none will be so difficult

ンテンスの中に凝縮されているとしょうか？

or expensive to accomplish.

感じます。

最後に、SDGsへの取組みの重単にトップマネジメントの頭が良要な前提たる「アウトサイドイン･アく演説が上手かったというだけでプローチ」
指向の“エバーグリーン”【宇宙開発の国家目標について、ラはないと思います。周囲に優秀なとして、アメリカ合衆国第35代大イス大学でケネディが行った演説

スタッフがいて、このプロジェクト統領 ジョン･F･ケネディがアポロより】のコンセプトをトップに対して明解計画に臨んで行った演説の一部をご紹介したいと思います。にインプットしていたからこそ、こ我々が10年以内に月に行こうなどのような力強いメッセージができと決めたのは、それが容易だからで上がったのではないでしょうか？

はありません。むしろ困難だからで事務局としての立場でMSを、そ【1961年5月25日、ケネディは上す。この目標が、我々のもつ行動力してSDGsへの取組みを司る方々

下両院合同議会での演説で、アポや技術の最善といえるものを集結にエールを送る気持ちを込めてごロ計画の支援を表明】

し､それがどれほどのものかを知る紹介させていただいた次第です。のに役立つこととなるからです。そまず私は、今後10年以内に人間をの挑戦こそ、我々が受けて立つこと改めまして、半年にわたって拙文月に着陸させ、安全に地球に帰還を望み、先延ばしすることを望まなをお読みいただきました読者の皆させるという目標の達成に我が国いものだからです。そして、これこ様と、不慣れな連載をサポートいた民が取り組むべきと確信していまそが、我々が勝ち取ろうと志すもの

だきました編集者様に心からの謝す。この期間のこの宇宙プロジェクであり、我々以外にとってもそうだ意をお伝えしたいと存じます。

ト以上に、より強い印象を人類に残からです。

ありがとうございました。

すものは存在せず、長きにわたる宇宙探査史においてより重要となる

We choose to go to theものも存在しないことでしょう。そmoon in this decade and do

して、このプロジェクト以上に完遂

the other things, not becauseに困難を伴い費用を要するものもthey are easy, but becauseないでしょう。

they are hard, because thatgoal will serve to organize

First, I believe that thisand measure the best of ournation should commit itself

energies and skills, because

to achieving the goal, before

that challenge is one that we

this decade is out, of landing

are willing to accept, one wea man on the Moon andare unwilling to postpone,returning him safely to theand one which we intend toEarth. No single space project

win, and the others, too.

特定非営利活動法人KES環境機構 専務理事

長畑 和典（ながはた かずのり）
1977年日本電池(株)(当時)入社。蓄電池の設計、商品企画、携帯電話用小型リチウムイオン 電池営業、生産計画、蓄電池の資材調達等に従事した後、2008
年より環境管理に従事。
(公益)京都工業会環境委員長、(一社)電池工業会環境委員会委員を兼務。
2016
年(株)GS ユアサ退社、同年より特定非営利活動法
人KES環境機構理事。
2019年5月より現職。

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