公益社団法人 日本芸能実演家団体協議会

CENTER FORPERFORMERS’ RIGHTSADMINISTRATION NEWS

実演家著作隣接権センター

インターネット時代における集中管理団体が果たすべき役割
インターネット上におけるデジタル

み出している事業者（利用者）の存在を背裁定という制度があり、昨年度、不明な化・ネットワーク化の進展は、これまで

後に消し去り、ネット時代に即したエン

著作権者を探し出すための「相当な努力」にない多種多量な著作物を利用するサー

ドユーザーの利便性や社会的有用性をおの要件の一部が緩和されましたが、多量ビスを創出するとともに、全ての著作物

題目に掲げ、自らが望む制度の導入に奔な「孤児著作物」への対応にはいささか心をデータ化いたしました。JASRACは、走しているように思えます。しかし、国もとない気がいたします。

この変化に対応すべく利用者の皆様とのごと の著作権法の 違いを 乗り越 えて、

ここで、注目されている制度が、デン協議を通じてこれまでに多くの権利処理

様々なサービスが我が国を含む世界各地

マークやスウェーデンなど北欧諸国で行われている「拡大集中許諾」という制度で（有料音楽配信、に関するビジネスモデル

で開始されております。また、流通とい

UGC、ブログサービスなどから非商用利う行為それ自体はコンテンツを創作します。この制度の根本は逆転の発想です。

用まで）を構築してまいりました。

せん。しかも、ビジネスは１分１秒たり

すなわち、利用者は集中管理団体に所定

さらに、芸団協CPRA、日本レコード

とも速度の緩みを認めません。生身の人の手続を取り使用料を支払うことで著作協会とJASRACは、昨年度の「著作物等間が丹精込めて創作した著作物を管理す

権者捜しの責務から解放され集中管理団の適切な保護と利用・流通に関する小委

る現場に身を置く我々の目から見れば、体にその責務が移る、というこれまでの員会」で新たな権利処理のビジネスモデル

ビジネスや創作現場の現実に真摯に向き

考え方とは真逆の発想であります。紙面

として集中管理による契約スキーム「音楽合うことのないこれらの主張こそ、我がの都合で制度の内容には触れませんが、集中管理センター」（仮称）を提案いたし

国のコンテンツ流通を阻害し、新たな我が国も「孤児著作物」への対応についてました。

サービスの創出に対する委縮効果を生み発想の転換をしてみることが必要ではな

出す一因であると考えます。

いでしょうか。

一方、一部の方からは、「著作権がコン、「欧テンツの流通促進を阻害している」

さて、我が国が直面している著作権に集中管理団体が果たすべき役割は、著米で行われているサービスが日本で開始関する最大の懸案事項は「孤児著作物」へ

作権を通じて利用者の方々とエンドユーされないのは著作権法に守られた著作権の対応であり、国民レベルでこの解消にザーの方々とを結ぶ懸け橋であり続けて者のせいである」、「デジタル化・ネット

立 ち 向 か う べ き で は な い で しょう か。

いくことであり、このことはインターワーク化の時代に即した著作権法の改正「孤児著作物」の権利者を捜す努力が著作

ネット時代においても何ら変わることはが必要である」などの主張がなされてい物の利用に対する対価以上に負担となるありません。今こそ集中管理団体の原点ます。

場合があります。図書館のように多種多に立ち返るべき時であると考えます。

こ れ ら の 主 張 は、個 人（エ ン ド ユー

量な著作物をデジタル化して保存・利用

ザー）と個人（権利者）との対立関係を前に供する場合には、関係者の方々はこの面に出すことによりインターネット上の対応に日々頭を痛めておられることで技術と著作物を利用して多大な利益を生しょう。我が国には、文化庁長官による一般社団法人日本音楽著作権協会 常務理事

●巻頭メッセージ

インターネット時代における集中管理団体が果たすべき役割 …… 1

V O L .76
M A Y. 2 015
CONTENTS●●特集

アメリカで伸びるストリーミング売上から学ぶ …… 2

Movement …… 6
Action …… 7
Column／Essay …… 8

浅石道夫
Asaishi Michio

アメリカで伸びる
ストリーミング売上から学ぶ

作家／コンサルタント

榎本幹朗

陥っていた。CDはダメだがデジタルは

図２：米ストリーミング売上の内訳

伸びていた他の先進国とは異なる事態（百万ドル）だったのだ。
だが2014年、日本のデジタル売上は久方ぶりに5%のプラス成長だった。こ

900
800

アメリカでは、インターネット上で久方ぶりのプラス成長を記録して以来、ング売上がCDとiTunesを抜くことはれを支えたのがやはり、前年比116%増

500

SpotifyやPandoraなど様々なスト

2012年には1.3%の微減、2013年は0.8%

ほぼ確実だろう。

のサブスクリプション売上、すなわちの微増、そして2014年は0.5%の微減、「人は音楽を所有したがるので、定ストリーミング売上であった 。他国

そこで、本号では、Musicman-NET

卸値では2.0%微増という具合だ。

額制配信は絶対に流行らない」の例に漏れず我が国のCD売上も往時

※4

$590

$639

$400
$295

300

かつてiTunesミュージックストアがiTunesミュージックストアを始めるの３分の１以下となり、残念ながら余し、アメリカの事情に詳しい榎本幹朗

鮮やかに登場した時、世界は思った。

とき、亡きスティーブ・ジョブズは米命が見え隠れしてきた状況であるが、200氏にご寄稿いただいた。

「これで音楽は救われるのではないか」

レコード産業の重鎮たちをそう説得しここへ来て、世界と同じ成長ドライ

100と。実際、2004年のアメリカでデジタていた。

バーを獲得しつつあるのだ。

$799

$462

400

で「未来は音楽が連れてくる」を連載$773■広告収入型オンデマンドストリーミング

700
600

リーミングサービスが提供されている。

■SoundExchangeからの分配 ■サブスクリプション・サービス

$220

$171

0

2012年

2013年

2014年

まもなくストリーミング売上がCDとiTunesを超える

ル売上は前年の４倍になり、その勢い

2003年、米レコード産業側は定額制

世界ではSpotifyそしてAppleのBeats

で５年ぶりのプラス成長を記録した。

配信を進めようとしていた。原盤の複Music、GoogleのYouTube Music Key。

だがその勢いは続かず、デジタルの上製を売るビジネスモデルは、インター

日本ではSMEの主導するLINE MUSIC

グでは、Googleに次ぐ。その世界では

コードメーカーはこのピンクの部分の先だって2014年の米レコード産業売

昇がCDの下降に追いつかぬまま、歳月

ネットの登場で崩壊した。これからはとavexのリードするAWA。これまで

AppleやFacebookよりもPandoraは稼

売上を、CDに続く大黒柱にしようと考が過ぎていった。

いでいる。

え始めている、と筆者は見ている。こ

上が発表された 。前年比0.5%マイナ※1スの微減（69億7,000万ドル、約8,360億円）となった。
1999年の146億ドルがピークだった。

青がPandoraを主とするSoundExchangeからの分配。
（グラフ：RIAA)

音楽そのものではなく、音楽にアクセ

は「日本と世界は違う。CDを愛する国

しかし2011年以降、アメリカは下げスするサービスしかお金にならない。

民性が云々」という話も聴かれたが、Pandoraが実演家やレコード会社の権止まった。それはiTunesと別に、新たそう予測したコンサルタント、ジム・

これからはストリーミング配信が先行

利処理に利用しているSoundExchange

な勢力がデジタルの世界で伸長してきグリフィンの言に基づいた戦略だった。

した欧米の状態を研究して、未来に備は、インターネットラジオから楽曲使そして緑がYouTubeを主としたフえることがいっそう身に迫ってくるの用料（デジタル音声送信のパフォーミ

リーオンデマンドの広告売上だ。日本

ではなかろうか。

ング・ライツの制限による使用料。日もそうだが、アメリカでも10代にとって本の演奏権使用料とは異なる）を徴収

No.1の音楽メディアといえばYouTube

アメリカ、ストリーミング売上の内訳は３つしている非営利団体だ。本来、インである

ターネットでの利用については、原盤だが、使用率でいえばYouTubeが首位を持つレーベルなどから個別に許諾をを誇る。だが、YouTubeの音楽ビデオ

以来、アメリカの売上は下がり続け、たからだ。YouTube、Spotify、そしてグリフィンの提唱した定額制配信は

往時の売上から３分の１となったが、Pandoraに代表されるストリーミング

失敗に終わり、ジョブズのダウンロー

これは我が国も同様である。

配信だ。

ド販売が勝利したかに見えた。10年ののサブスクリプションが一番伸びており、売上も一番建てている。

。使用時間で言えばPandora

かつて我が国では「レコードの産業

2013年からiTunesの売上がCDと共に歳月が過ぎた現在、Appleはジョブズ

規模は豆腐と同じくらい」と教わった

下降し始めたのに対し、ストリーミンの言を翻し、定額制配信の世界に参入ものだが、2014年の国内レコード産業

グ配信の成長は力強い。ダウンロード

しようとしている。

売上2,542億円は、豆腐産業の半分に相売上とCD売上の両方の下降を打ち消Appleは買収したBeats Musicを、急成長するストリーミング売上だが、得 る 必 要 が あ る が、ア メ リ カ で はが創る広告売上は決して大きな額には当する 。
「音楽はタダになって水のよして、米レコード産業に下げ止まりを

iTunesと並ぶ音楽配信に育てようと目アメリカでの内訳はどうなっているのSoundExchangeに申請すれば、どんならない。

うになってしまった」といわれている

もたらしている。

論んでいる。ライバルGoogleも遅れをだろうか。図２を見ていただきたい。

な会社でもインターネットラジオが始2009年には全売上の5%を担うのみ取るつもりはない。YouTubeに定額制

青が、Pandoraを主としたSound（2,655億円）より産業規模が小さくなっだったストリーミング売上は、2014年の聴き放題サービスを融合したY o u

Exchangeからの分配だ。ストリーミン

次に、図２のピンクの棒がSpotifyをなってきた。楽曲使用料という点ではてしまったには27%にまで成長した（図１）。アメTube Music Keyを開始した。

グ売上の41.4%、米レコード産業売上の主としたサブスクリプション（定額配PandoraやSpotifyも非難の対象になる

さて、アメリカと日本で異なる点もリカでは、CDなど物理売上は全体の「Spotify、何 そ れ？」と い う 層 も、

11.3%を占める。

信）の売上だ。ストリーミング売上のこともあるが、YouTubeの現状はそのある。2011年を機に、アメリカは下げ

32%、iTunesなどダウンロード売上はAppleやYouTubeなら知っている。新

Pandoraは、パーソナライズド・ラ

42.8%、米レコード産業売上の11.6%を比ではない。

止まっている点だ。2011年に3.0%増と37%に。今年、来年には、ストリーミ

しもの好きの音楽好きが牽引してきたジオと呼ばれる新手のインターネット

占める。先に書いたように、日本のレ

これまでと異なり、今年は定額制配信

ラジオである。インターネットラジオ

が一般層へ広がる年となるだろう。

と言っても、地上波ラジオの同時送信※２が、ほ ん と う に ミ ネ ラ ル ウォーター。

※３

図１：米レコード産業売上におけるストリーミング売上の割合
（%）

30

27%

25
21%

20
15%

15
10
5%

5
0

2009年

が主催する新年会で、「今年は定額制配がつかない仕組みだ。簡単にいえば、信の年」と挨拶があった。2014年の、AI（人工知能。Artificial Intelligence）

我が国の内訳を見るとそれも頷ける。

があなたの気分に合わせてぴったりの売上全体は6%減、CD売上も6%減と相選曲をしてくれる魔法のラジオだ。

てデジタル売上に変化があった。
スマホの普及が始まった2010年以降、

2010年

2011年

2012年

2013年

2014年

米レコード産業売上におけるストリーミング売上の割合。対して物理売上は35%から32%へ、ダウンロー
ド売上は40%から37%へ。数年以内にストリーミング売上が主流になるだろう。
（グラフ：RIAA）

2

をやっている日本のradikoからは想像変わらずの不景気だったが、ここへ来

9%7%

日本でも同じだ。日本レコード協会

v o l .7 6

M A Y . 2 0 15

音楽をどこで何分聴いているか、という統計をアメリカで取ればPandora
が１位となる。iTunesは勿論、MTV

音楽配信の主力であった着うたが総崩

やラジオよりもだ。ラジオなので基本れとなった日本では「CDもダメ、配信

無料、広告売上が主たる収入源になる。

もダメ」というダブルパンチの状態にアメリカのモバイル広告売上ランキン※５

最近、米レコード産業では、YouTube

められる。

の楽曲使用料の極端な低さが課題とYouTubeはフリーオンデマンドだ。

図３：スウェーデンのレコード産業推移（億スウェーデン クローナ）

20

16

12

8

4

1998年

2000年

2002年

2004年

2006年

2008年

2010年

2012年

2014年

（データ：IFPI Sweden グラフ：digitalmusicnews.com)

v o l .7 6

M A Y . 2 0 15

3

好きなときに好きなだけ何度でも聴ける。YouTubeでプレイリストを創れば、2012年、スウェーデンは前年比18.7%
増もの急成長を見せ、翌2013年も5.7%

人 に とって 予 想 外 の 出 来 事 だった。
NapsterそしてiTunes、今ではSpotify

CDや楽曲ファイルを購入する必要が増と意気盛んだった。これがロールモと世界が音楽配信に没頭しているさな無い。無料のまま終わってしまうので、デルとなってCD大国のドイツや日本

か、「アメリカでは音楽消費の80%はラ「YouTubeは宣伝になっていなかった」

でも、サブスクリプションに注力するジオだ」という盲点に注目して誕生しようになったといってよいだろう。

とまで言われるようになった。

たのがPandoraだった。

こうした課題意識から生まれたのが、だが2014年、そのスウェーデンが前

もともとPandoraの前身は、音楽のYouTube Music Keyだ。YouTubeを

年比0.4%の微減となった。原因をひとレコメンデーション・エンジンを作って主とした緑の棒の売上は低いが、そこつに絞るとすれば、定額制だとコアいる会社だった。ミュージシャン数十には人が集まっている。この人数を売

ユーザー層の売上単価が頭打ちになる人を集めて一曲一曲をコンテンツ解析

図５：アメリカにおける各媒体のメディア消費時間と広告売上のシェアわった。かつてはコンテンツを創る才（%）

能が、音楽産業に富をもたらした。今50

インターネット広告■メディア消費時間
40

45%

■広告売上

=430億ドルはコンテンツだけではすまない。音楽

モバイル広告=71億ドル

サービスを創る才能が、音楽会社と演38%

奏家双方に収入をもたらすのが、今の

30
25%

20

19%

10

12%

22%

20%

からだろう。CD時代には、毎月４枚してゆくという手間の入れようだった。

る、という戦略である（図２）。

以上を買ってくれる、つまり毎月１万Amazonのように協調フィルタリン

シングルの音楽ビデオはこれまで通円以上使ってくれるコア層がいた訳だ

グを使えば、レコメンデーション・エ

り無料。アルバム曲を聴くなら月額

が、サブスクリプションだと彼らは毎

ンジンは手軽に作れる。だが創業者のさせ、権利プラットフォームにしたの9.99ドルの定額制に加入してもらう、

月1,000円 以 上 払って く れ な く な る。

ティム・ウェスターグレンは、それでという課金プランだ。スマートフォン

Spotifyのモデルはライト層の創出を得はミュージシャンを救えないと考えた。

では、無料だとYouTubeで音楽を聴き意とするが、コア層をライト層に引きながらツイッターやメールが出来ない限らない。ティム・ウェスターグレン

ずり落としてしまう弊害がある。

はそうした人間の１人だった。

4%
ラジオ

テレビ

インターネット

モバイル

日本も今年からストリーミングの時（グラフ：KPCB）

代 に 入 る。そ う し た 時 代 に あって、するからだ。Pandoraの楽曲使用料だ

サービ ス を 創 る 才 能 を 育 む た め に、である。ウェスターグレンは S o u n d

けでアメリカの平均収入を得るミュー

SoundExchangeのような権利プラット

Exchangeで一括して権利処理ができジシャンは2012年時点で800人誕生した。

フォームを、日本でも用意することが協調フィルタリングの本質は細かいたから、音楽レコメンデーションエン「音楽の民主主義を実現する」

必要なのではないだろうか。

人気投票だ。一定数売れるまでそのアジンを魔法のラジオ、Pandoraに変身ようになっているが、Music Keyの有

今後、日米そして欧州でサブスクリ

イテムは人におすすめされることがな

させることができた。

料会員になればバックグラウンド再生

プション売上の比率は上がってゆく。

い。それではプロモーションを受けな「サブスクリプション市場より、圧できるようになる。

「現在、アメリカはYouTubeを主としい新人や、シングルカットされない佳

倒的に大きな市場があることに気づいたフリーオンデマンドも、サブスクリ

曲は決して陽の目を見ないではないか。

た。広告市場だ」

サブスクリプション売上には限界がある

プションの方へ誘導しようとしている」

曲のクオリティとリスナーの趣味嗜好

PandoraのCEOを引き受けたジョー・と書いたが、サブスクリプション売上だけを見て音楽をおすすめしたい。そケネディの言だ。Pandoraは初め、サは、どこかの地点でスウェーデンのよ

うすればいい曲をつくれば、誰かの耳

ブスクリプション・モデルだったが、に次ぐ、と書いた。Pandoraすなわち

米ストリーミング売上は S o u n d

うに頭打ちになる可能性がある。

に必ず届く世界が作れる。彼はそう考

これに気づいてビジネスモデルを転換

SoundExchangeが切り開いているのは、えたのである。

した。この瞬間、アメリカのレコード

モバイル広告の世界である。

Exchange、サブスクリプション、フでは残りのSoundExchangeが建て

リーオンデマンドの３つに大別できる

るストリーミング売上はどうだろうと書いた。現在、日本の音楽産業はこか？

方法が見つからなかった。かろうじてを集中させようとしている。
この時、参考にしておきたいのが、
サブスクリプション・モデルがアメリ
カよりも先行して浸透した国、Spotifyの母国スウェーデンだ（図３）。

産業は広告モデルを事実上、入手したのである。
2014年、Pandoraの売上は７億5,000元ミュージシャン、ウェスターグレンの見たその夢は叶ったのである。

日本はどうすればいいか
Pandoraのモバイル広告売上はGoogle

モバイル広告はブルーオーシャンだ。
図５を見ていただきたい

。米広告市

※７

場における、メディア消費時間と広告

榎本幹朗

Pandora型のモデルも導入する必要がある

ディスカウントストアの音楽キオスク

万ドル（約900億円）。うち半分が楽曲売上の比較だ。一番右にある、モバイに採用されただけだった。転機が訪れ

使用料となってミュージシャン側らにルのメディア消費時間は20％にも達す

たのは、このレコメンデーション・エ

還元されている。450億円から手数料

るが、売上のシェアはわずか4%しかSpotifyとPandoraの人気をアメリカ

ンジンでラジオをやればいいと気づい（SoundExchangeは5%未満）を抜いたない。これがブルーオーシャンの意だ。

た時だった。

後の50％がレーベルに、45％が主たる

なぜこうした不均衡が起きたかといえ演奏家に、5%がバックミュージシャン

ば、モバイルユーザーはバナー広告やたちに分配される仕組みだ。

文字広告を嫌うからだ。

1974年、東京都生まれ。上智大学
英文科出身。大学在学中から映像、音楽、ウェブ制作の仕事を始める。
2000年、スペースシャワーネット
ワークの子会社ビートリップに入社
し、放送とウェブに同時送信する音
楽番組の編成・制作ディレクターに。
ス ト リーミ ン グ の 専 門 家 と な る。
2003年、ぴあに入社。同社モバイル・メディア事業の運営を経て現在は独立。作家活動とともに、音楽メ
ディア・音楽配信・音楽ハードの戦略策定やサービス設計を専門とする
コンサルタントとして活動中。京都精華大学非常勤講師。
Musicman-Net に連載中の「未来は音楽が連れてくる」を、電子書籍化
した全六巻の大作「未来は音楽が音楽が連れてくる」（http://otocoto.
jp/otobon/mirai.html）の刊行が始まっている。

の人気は圧倒的である。これは様々な

図４：過去12ヵ月間（2014年）に音楽サービスを使ったアメリカ人（12歳以上）の利用率

インターネットラジオの権利プラットフォームであるSoundExchangeに申請すれば、すぐにネットラジオを始め

iHeartRadio
iTunes Radio
Spotify

一部の超売れっ子ミュージシャンとモバイル広告に音声広告をというイ

その他大勢の貧乏ミュージシャン。こノ ヴェーション を も た ら し た の がSoundExchangeは、も と も と 米 レの構図はラジオとレコードの時代から、

Pandoraだった。だからPandoraはモ

コード 協 会（RIAA）に あった 部 署 でインターネットの時代に入っても変わ

バイル広告の世界でAppleやFacebookあった。ラジオ大国のアメリカで、イらなかった。1%の売れっ子が持つ売上にすら勝っているのだ。

られる環境がアメリカにはあった。

Pandoraンターネットラジオも花開いてほしい。

のシェアは、物理売上が75％、ダウン

SpotifyもiTunesも、そしてYouTube

Google Play All Access

そのためには地上波ラジオと同じよう

ロード売上が77％、サブスクリプショ

もパーソナライズドラジオを始めた。

Rhapsodyに気軽に楽曲が使えて、起業家がおのン売上では79％だ※6。

どれもSoundExchangeを利用せず、個Slacker

のかぬ程度の楽曲使用料に設定しておく必要があった。

TuneIn Radio
0

5

10

15

（グラフ：Edison Research）

4

v o l .7 6

※1 http://riaa.com/media/D1F4E3E8-D3E0FCEE-BB55-FD8B35BC8785.pdf ※2 http://
www.zentoren.jp/ ※3 http://www.yano.co.jp/
press/pdf/1347.pdf ※4 http://www.riaj.or.jp/
data/monthly/ ※5 http://www.nielsen.com/
us/en/insights/press-room/2012/musicdiscovery-still-dominated-by-radio--says-nielsenmusic-360.html ※6 http://musicindustryblog.
wordpress.com/2014/03/04/the-death-of-thelong-tail/ ※7 http://www.kpcb.com/internettrends（えのもと・みきろう）

で比べた場合、図４のようにPandora

Spotifyの売上がCDの売上を超えただが究極の音楽レコメンデーショ
ン・エンジンを創っても、それで稼ぐのうちサブスクリプション売上へ意識

音楽サービスを創る才能を持った人
渉金を調達する能力を持っているとは

5%
印刷

時代だ。
間が、複雑な権利交渉を行ったり、交10%

上の高いピンクの棒グラフへ連れてく0

アメリカでは300億ドル程度増える
好機がある

M A Y . 2 0 15

20

25

30

35（%）

唯一、この構図を壊したのがPandora

別交渉で楽曲の使用許諾を得ている。

だった。Pandoraでは人気ではなく、だが、Pandoraの人気にはどうしてもかくて米レコード協会（RIAA）は、

楽曲の品質とリスナー一人一人の趣味勝てない。

いち部署だったSoundExchangeを独立

嗜好だけを見て、プレイリストを生成

20世紀と21世紀で、音楽の世界は変v o l .7 6

M A Y . 2 0 15

5

平成27年度

aRmaが著作権等管理業務を開始
一般社団法人映像コンテンツ権利処理機構

実演家著作隣接権センター（CPRA）事業計画のビデオグラム化及び番組販売についても、

ア ル マ（aRma）は、2014年12月、著作権等管理事

ARMsを利用した処理業務を開始した。

３．今後の展開・課題
aRmaが業務を開始してから５年、ARMs

実演家著作隣接権センター（CPRA）は、一般社団法人日本音楽事業者協会、一般社団法人日本音楽制作者連盟、一般社団法人演奏家権利処理合同機構 MPN 及び一般社団法人映像実演権利者合同機構との協力関係に基づき、その業務基盤の整備を行い、実演家の権利擁護及び集中管理に係る専門機関として一層の充実を図るとともに、以下の権利処理及び調査研究広報活動を推進する。

業者として文化庁長官に登録を行い、４月１日

その間、使用料等の徴収分配業務は、従来を用いた権利処理の迅速化は確実に進み、許より映像実演の二次利用に関する権利処理を通り音事協と芸団協CPRAがそれぞれ個別に諾の申請件数も着実に増えつつある。そして

集中的に行う機構として業務を開始した。

行ってきたが、本年４月１日を以て、徴収分

今回aRmaが、一任型と非一任型の業務を併

aRmaの歩みと今後の展開について紹介する。

配業務もaRmaに一元化され、映像実演の二せて行う著作権等管理事業者として業務を開

次利用に関する権利処理を集中的に行う機構

始したことにより、放送番組に係る権利処理

１）実演家に係る放送及び有線放送における商業用レ

aRmaが、名実ともにスタートしたことになる。

業務の一元化は完成し、今後更なる円滑化を

コードの二次使用料につき、権利行使の受任、総②不明者探索業務

模索していくことになるが、一方でネットを

１．aRma 設立の背景
芸団協CPRAは、2007年、著作権等管理事

１.文化庁長官の指定に係る業務（指定団体業務）及びこれに準ずる業務を適正に実施する

３）業務管理システムの改修及び機能の充実を更に進２）「Culture First」運動や文化芸術推進フォーラム等

め、関連諸団体との情報共有を推進し強化する。

を通じて、実演家の意見を発信し、新たな制度の４.実演家の権利の擁護及び拡大に向けた運動を展開
する構築に向けた運動を推進する。
６.実演家の肖像権パブリシティ権の確立及び発展のために調査研究を行う

額の取り決め及び徴収分配を行う。大手放送事業

１）実演家の新たな権利の獲得及び拡大、並びに実演者との使用料交渉に係る調査研究を進める一方、家への対価還元の実現に関する調査研究を地道に

１）肖像パブリシティ権擁護監視機構への支援を継続

小規模多数の放送事業者については徴収の効率化

行い、シンクタンク機能の充実及び強化を図り、するとともに、実演家の肖像パブリシティ権へのを図る。また、移動受信端末向け放送等新たな放実演家の権利の擁護及び拡大に向けた運動を展開

理解を深め、クリエーターを尊重する気風を醸成

送形態への対応を検討する。

する。

することを目的として、昨年度、試験的に実施し業者として、放送番組に収録された映像実演

放送番組では出演者が数十名から数百名と通じたコンテンツ流通ビジネスは長い黎明期の二次利用に関する一任型の集中管理を開始

多数であり、権利者団体と契約関係を持たなをいまだ脱したとは言い難い状態にある。コ

した。一方、それ以前から放送事業者との向い実演家が出演していた場合、それを探し出

ンテンツを無償に近い形で手に入れることがき合いの中で放送番組に係る権利処理を行っして利用の許諾を得るために、相当な時間と半ば既成事実化してしまっている現状にあっ

２）実演家に係る商業用レコードの貸与に係る報酬又２）今後インターネットを利用した音楽配信が拡大さてきた日本音楽事業者協会（音事協）は、許コストを要する。さらに当初は著作者不明等て、今後利用者、権利者が一丸となってコンは使用料につき、権利行使の受任、総額の取り決れるため、商業用レコードに係る公衆への伝達権

諾権は会員プロダクションが自ら行使するとの裁定制度が著作隣接権者に適用されていな

テンツの価値を最大化していくための取り組

め及び徴収分配を行う。CDレンタル店舗数の減少等について引き続き調査研究を行う。具体的には、の方針の下、芸団協CPRAには権利を委任せかったため、連絡先が分からない出演者を探みを行っていくことは、きわめて重要な課題

ず、申請ごとに会員プロダクションが判断すし出す業務は、利用者側、権利者団体側双方となっている。

る非一任型の管理を行うことを選択した。そにとって大きな負担となっていた。

と大手事業者による寡占化が進む状況に鑑み、全

クラウドロッカーサービス、ウェブキャスティン

体として縮小傾向にあるCDレンタル市場に関するグ等の放送類似サービスに関連する権利の集中管調査研究を行うとともに、使用料滞納店への督促、理に重点を置き、公衆への伝達権の獲得といった法的措置を強化する。

継続的な課題に取り組む。

た子供及び保護者を対象とした体験型の普及啓発活動を継続して実施する。
２）裁判例や文献等の研究を行い、実演家の肖像パブ
リシティ権の理論形成に努める。
７.実演家の権利及び集中管理に係る広報活動を積極的に行う
１）広報誌「CPRA ニュース」を定期的に発行し（年のため、放送番組を二次利用したい放送局は2010年１月、著作権法が改正され、著作者

コンテンツの流通の促進を進めるうえで出演する実演家の所属を調べ、芸団協CPRA

不明等の場合の裁定制度の適用が著作隣接権

３）実演家に係る私的録音補償金の受領及び分配を行

３）クール・ジャパ ン 戦 略 を は じ め と し て、現 在、

３～４回）、権利者、利用者、研究者及び政府関係「著作権が大きな阻害要因になっている」

う。また、私的録音録画補償制度を巡る動向を注

ASEAN 等のアジア地域が注目されている。文化者等に向けて、実演家の権利や芸団協 CPRA の活と音事協それぞれに許諾申請をする必要があ者にまで拡大されたことを受け、aRmaは、ということがまことしやかに言われるよう視しつつ、クラウドサービスにおける権利の集中

庁、WIPO、現地政府、国内外の関係団体等と連動、徴収分配の実態等に関する理解を促進する広り、非効率的だとの指摘もあった。折からの権利者団体としての知見を活かす形で、放送になってから随分と時間がたちました。リ

管理等に関する取り組みを推進する。

携した知的財産権の普及啓発活動を積極的に推進「放送番組の流通円滑化のためには実演家の局に代わって映像コンテンツに係る不明権利

許諾権を制限する必要がある」といういわゆ者を探索し、放送局に通知する業務を開始しる「ネット権・ネット法」のような主張に対した。放送局が裁定を申請する上で満たすべきて、実演家側からの権利処理円滑化のための要件の一翼を担うことにより、流通の円滑化

積極的な提案として、2009年、音事協の呼びに資する形となっている。

かけに応えて、芸団協CPRA、日本音楽制作③有線放送同時再送信報酬の徴収分配業務者連盟（音制連）を加えた三社員によるaRma

スクを取ってコンテンツを制作するわけではなく、コンテンツの顧客吸引力を利用し管理事業として権利行使の受任、利用の許諾及び作権の保護期間の延長と国内法改正に向けた議論

使用料の徴収分配を行う。

がなされた場合に備えて、実演家にとって最適な

３）情報社会の進展に伴い、実演が広く一般に創造、

２）放送番組に使用された商業用レコード実演の送信

保護期間の延長方法等を検討するとともに、保護利用される今日、権利拡大等の運動を展開するう

可能化につき、一任型管理事業として、権利行使期間の問題と密接に関連するアーカイブ、裁定制

えで国民の支持がますます不可欠であり、ジャンの受任、利用の許諾及び使用料の徴収分配を行う。

度、権利者不明の問題について、併せて調査研究ルを超えた実演の魅力をさらに国民一般にアピー

テレビ放送番組の配信については、委託に基づきを行う。

ルする必要がある。広報誌「SANZUI」はこうしたはどうなのでしょうか。とりわけ放送番組の流通の促進については、総務省に2006
年から2012年まで設置された「デジタル・放送される実演を受信し同時に有線放送する

べく活動を開始した。その後、映像実演権利

場合には、実演家に相当な額を支払わなけれしたが、そこで明らかになったのは著作権者合同機構（PRE）、演奏家権利処理合同機構

ばならない（著作権法第94条の２）。aRmaはMPN（MPN）の二社を加えて、五社員体制に

2011年以降この報酬の徴収分配業務を開始し、よる運営が実現している。

有線放送事業者から徴収した報酬を、音事協、実演家協会等に所属する権利者等宛の分配を

設立後aRmaでは、総務省が行う「権利処理行っている。

の問題などではなく、コンテンツ流通の新
たなウインドウとして期待されていたはずのネットを通じたコンテンツ流通の「極端な収益性の悪さ」こそが大きな阻害要因となっている、という事実でした。ネットを通じた利便性の向上は、対価を支払ってコンテンツを享受するというこれまでの基本的なコンテンツ創造のサイクルまでを壊しの一元化に向けた実証実験」に協力する形で、続けており、「タダ（無料）」との戦いの様

ウェブ経由で申請許諾を実施す

相を呈しています。

るためのシステム「ARMs」を開発し、2010年７月からは放送番
組をインターネット上で異時送信する送信可能化（部分利用を除く）について、ARMsを用い

申請件数の推移

一方で、権利者もただ手をこまねいていたわけではありません。５年間にわたる

（件）

8,000

様々な障害を乗り越えて、このたび映像コンテツ権利処理機構（aRma）が著作権等管理事業者として本格稼働できたことは、

6,000

た申請受付と許諾の窓口業務を開始した。aRmaに許諾申請が行型）、音 事 協（非 一 任 型）そ れ
ぞれの業務フローへと自動振り2,000

分けが行われ、その回答結果を0

aRmaが集約して利用者に回答する仕組みとなっている。さらに、2011年４月には、放送番組

6

2007

2008 2009 2010 2011 2012 2013

2014（年度）※2007年度～2010年度は芸団協CPRAに出された申請件数。2011年度～2014年度はaRmaに出された申請件数。

v o l .7 6

M A Y . 2 0 15

必要性を踏まえ、国民一般や立法関係者等に実演の価値を再認識してもらうことを目的として年３

３）新たな利用態様に対応して使用料規程の整備を行れたが、映像実演に関する実演家の権利拡大には回発行する。併せて、できるだけ幅広い層に関心う。また、集中管理の範囲拡大を視野に更なる研結びついていない。同改正の附帯決議では「視聴を持ってもらうため、調査を行うとともに、全国究を進める。

覚実演の権利に関し、契約及び運用の在り方や法の話題を取り上げるなど、内容の充実及び入手し４）放送実演に係る番組販売、ビデオグラム化及び送制上の在り方を含めて検討を行う」とされており、信可能化につき、一任型管理事業として平成26年

CPRA では引き続き諸課題を検討し、映像実演の度までに受領した使用料の分配を行う。

権利拡大を求める。

に集中管理事業等を実施してきた。平成25年に設

６）前年度に引続き、WIPO の条約会議、著作権等常立20年が経過したことを契機に、徴収分配の考え

過去分の放送実演使用料未分配金の処理を引き続設委員会（SCCR）等に参加するとともに、国際俳方及び実務の変遷や透明性の確保に向けた取り組

き行う。

優連盟（FIA）や国際音楽家連盟（FIM）への寄附みを中心に、CPRA 事業の20年史を編纂する。

６）放送実演に関して、番組の二次利用の円滑化に資を継続して連携を維持しつつ、実演家等の国際組

５）公益社団法人著作権情報センター（CRIC）の会員するため、非委任者に係わる「過渡的受け皿」の織が主催する会合（SCAPR 総会を５月にセルビとして、同センターや政府等が実施する普及啓発

精算処理を行う。

ア・ベオグラードで開催）や地域セミナー等へのや調査研究に係る事業への参加協力を継続する。

参加協力を行う。また、著作権法学会、国際著作

文化庁や WIPO がアジア地域に向けて実施する著の著作権等管理事業開始に伴う業務支援及び権法学会（ALAI）、国際著作権法学会日本支部

作権・著作隣接権制度の普及活動にも協力し、国CPRA 業務の整理を行う。

（ALAI JAPAN）等の学際的な場を通じて、理論

内外の関係機関によるセミナー等への参加及び研７）一般社団法人映像コンテンツ権利処理機構（aRma）

者に、価値ある大きな経験と知見をもたら処理業務を適正に進めるために委任者の管理を的

び情報収集を行うとともに、国内外のネットワー

確に行う家の権利擁護とユーザーの利便性向上をつ

１）権利者団体及び関係諸団体との協力関係に基づ

なぐ架け橋として、より大きく育って行っき、新規の委任取得及び委任者の管理体制の整備

理事長

堀 義貴

やすいように配布先の拡大を図る。
４）CPRA は最大徴収と最大分配を目標に掲げ、適切

５）一任型及び非一任型管理に基づき、夫々徴収した的な側面から実演家の権利等について調査研究及一般社団法人
映像コンテンツ権利処理機構（aRma）の配信等も行う。

平成26年４月に著作権法は小規模な改正が実施さ

使用料の受領と分配を行う。

３.指定団体及び著作権等管理事業者として各種権利てくれることを願ってやみません。

ンターネットを積極的に活用し、メールニュース

５）視聴覚的実演に関する北京条約への加盟に伴って一般社団法人日本レコード協会を通じて徴収し、実演家の権利処理に従事するすべての関係したように思います。今後aRmaが、実演

4,000

われた後、芸団協CPRA（一任て、迅速かつ効果的な広報活動を行う。また、イ続けている主張ですが、果たしてその実態が創設され、権利処理窓口の一元化を実現す

演芸家連合・日本演芸家合同機構、日本民謡

き続き調査研究を行う。
４） TPP（環太平洋パートナーシップ）協定を巡る著員会」の場において詳細な検討が行われま① ARMs を活用した窓口業務

報活動を行う。
２）CPRA ホームページの大規模リニューアルを受け

１）商業用レコード実演の放送用録音につき、一任型

コンテンツの流通の促進等に関する検討委

２．aRma の業務

る業務を適正に実施する

し、アジア地域の実演家の権利拡大を目指し、引て収益を得ようとする業界を中心に叫ばれケーブルテレビ局（有線放送事業者）は、

PRE、音制連、MPN、日本歌手協会、日本

２.実演家の著作隣接権及び報酬請求権の処理に関すを行う。

修員の受け入れを積極的に行う。
６）CPRA 独自の取り組みとして、アジア太平洋地域

クの維持・強化に努める。

における実演家の集中管理団体に向けた人材育成

５.私的複製に関する新たな制度の構築に向けた運動
を推進する

及び支援活動を継続する。また、立命館大学産業社会学部の音楽関連合同寄附講座への支援（寄附）１）現在、機能不全に陥っている私的録音録画補償金

２）諸外国の実演家の権利管理団体とのオプション１

制度について、国際的な動向や過去の経緯を踏ま協定（相互管理）に向けた交渉を継続し、外国人えた調査研究を進め、関連団体との連携を強化し実演家及び権利者のための使用料や報酬を徴収し、つつ、抜本的な見直しを含めた新たな制度の構築

海外へ分配を行うとともに、諸外国から受領したに取り組み、実演家への適正な利益の還元を目指

使用料及び報酬の国内権利者への分配を行う。

す。

v o l .7 6を継続し、受講生に向けて実演芸術や実演家の権利に対する理解を促進する。
以

M A Y . 2 0 15

7上

東南アジア諸国政府関係者等が来訪用することです。管理委託契約約款の変

２月13日、APACEプログラム集中管理

更は、著作権等管理事業法に基づき3月

団体研修生の受け入れを行いました。こ

25日に文化庁に届け出ており、同日よの研修は文化庁がWIPOに毎年継続的にり実施しています。

信託基金を拠出し、WIPOの協力を得て企画・実施しているもので、今年はカン変更された約款および新旧対照表は、
WEBサイトに掲載しています。

思えばCPRAが設立された頃、私は未だ世の中を知らない高校生でした。それから長い月日が過ぎ、ここのところ、CPRA20
年史の発行について、検討が進められてい

ボジア、ブータン、ミャンマー、ラオスの政府関係者各２名、計８名が参加しま清水美穂子（芸団協 CPRA 運営委員、PRE 代表理事）

ます。役員各位が活発に意見交換をされる

WEBサイトをリニューアル

現場に同席させて頂きながら、その二十数した。また、３月10日にはベトナム文化・芸 団 協CPRA WEBサ イ ト の 全 面 リ

年前から現在に至るまでの深い歴史を実感

スポーツ・観光副大臣らが、３月18日にニューアルを行い、３月14日に公開しし、この一冊が持つであろう重みを少しずはマレーシア知財公社（MyIPO）の長官ました。より迅速に分かりやすく必要なつ理解し始めています。

および著作権課長が来訪しました。

情報をお伝えしてまいりますので、今後東南アジア諸国では、著作権制度が確ともよろしくお願いいたします。

立していない、あるいは権利が設けられ業務内容や実演家の権利についてご紹ていても十分に機能していない場合が多介しているほか、インタビューやCPRA

く、権利者・利用者双方の意識の向上がnewsのバックナンバーもご覧いただけ

課題となっています。いずれの来訪の際ます（Vol.01〜67は目次のみ、Vol.68

も、実演家の権利やCPRAの業務につい〜は全文PDFを掲載しています）。

て説明が行われたほか、具体的な実務にhttp://www.cpra.jp/

編集の事前資料として、とても良く纏まった年表を見せて頂くと、芸団協とCPRAの歴史に合わせて、「コンビニ登場、CD発売」などの社会現象も記録されていました。私たちの世代にとっては、その殆どが子供のころから当たり前のように身近なものでした。現在に置き換えれば、２、３歳の子供がiPadを操作し、小中学生でもスマホを持ち、幼少期からネットを利用する、そんなついても質問が相次ぎ、日本の集中管理姿に驚くことと同じなのかもしれません。

制度や集中管理団体の活動への高い関心

CPRAを取り巻く環境も、この春、歴史が窺えました。

的に重要な転機を迎えました。映像コンテ
ンツの権利処理を専門に行う機関として、
aRmaが著作権等管理事業者の登録を行い、４月より本格的にスタートしました。これは簡単には表現できない、業界の史実に残る大きな変革なのだと推察します。しかしながら、昨秋CPRAへ交えて頂いたばかりの 私 に は、初 め か らaRmaあ り き で し た
し、これからの世代にも同じことがいえる

３月10日、ベトナム文化・スポーツ・観光副大臣らを迎えてと思います。
かつての当たり前、今の当たり前、そして近い未来、まだその先の未来には、果た「管理委託契約約款」を一部変更

して何が待っているのでしょうか。スピー

放送番組に録音されたレコード実演のド感にあふれた社会の変化に取り残されな

送信可能化の管理範囲の拡大にともないように意識しながら、いま現役で運営にい、「管理委託契約約款」を一部変更しま尽くしておられる諸先輩方の熱い思いを受した。今回の変更で管理範囲となったのけ止めて、いつの日かCPRA40年史の発行

は、放送の同時再送信を行うIPマルチ
キャスト事業者が、自ら制作した番組等
をIPマルチキャスト技術により送信する
こと、および放送事業者や衛星放送プ
ラットフォーム事業者が、自らのホーム
ページにおいて番組のPR・宣伝の為に利vol.76

発行／実演家著作隣接権センターを話し合う頃には、今からの二十年を振り
CPRAは、関係団体とともに、文化を大切にする社会の実現を求め活動しています。

http://www.culturefirst.jp/

通巻76号 2015年5月1日発行
編集／芸団協CPRA法制広報委員会

返り、何かを残せるように努めていきたいと思います。
CPRAへ入れて頂いてから間もなく初めての夏を迎えます。

デザイン／株式会社ネオプラン

公益社団法人 日本芸能実演家団体協議会
実演家著作隣接権センター（CPRA）

新国立劇場〒 163-1466 東京都新宿区西新宿 3-20-2 東京オペラシティタワー 11F
TEL. 03-5353-6600（代表） FAX. 03-5353-6614
http://www.cpra.jp

東京
オペラシティ
タワー 11F
京王新線初台駅
出口〈東口〉●←笹塚

京王新線初台駅

山手通り

甲州街道
新宿→