田辺三菱製薬株式会社

CORPORATE PROFILE 2016www.mt-pharma.co.jp

Printed in Japanステークホルダーの皆様へ

コーポレートコミュニケーションツールのご案内

田辺三菱製薬は、ステークホルダーの皆様に当社グループに対する理解を深めていただくために、
制度開示資料に加え、各種コミュニケーションツールをご用意しています。

持続的成長に向けた取り組みをお伝えするために
田辺三菱製薬コーポレートレポート 2016
株主・投資家をはじめとしたステークホルダーの皆様に、田辺三菱製薬の持続的成長に向けた取り組みをお伝えするために制作しています。編集においては、国際統合報告評議会（ IIRC ）*が提示するフレームワークを参考にし、当社の統合報告書と位置付け、短、中、長期の価値創造に関する報告を中心に構成しました。
「事業概要セクション」では「価値創造を実現するビジネスモデル」を、「事業戦略セクション」では「価値創造に向けた取り組み」を、「 ESG セクション」では、「価値創造を支える取り組み」をご説明しています。
* 国際的な企業報告フレームワークの開発をめざして、民間企業・投資家・会計士団体・行政機関等によって 2010 年に取締役会長

代表取締役社長

土屋 裕弘

三津家 正之設立された民間団体

社会の持続可能な発展に向けた取り組みをお伝えするために
CSR 活動報告 2016

WEB

患者さん、医療関係者、株主・投資家、地域社会、従業員など、幅広いステークホルダーの皆様を対象に、田辺三菱製薬が 2015 年度に実施した主な CSR 活動（社会の持続可能な発展に向けた取り組み）をお伝えするために制作しています。企業理念に基づいた具体的な取り組みを、

ISO26000 の中核主題に沿ってご報告するとともに、それらの取り組みに関する従業員のメッ
セージを掲載した「 VOICE 」や、関連データをまとめた「データ集」を掲載しています。

FTSE4Good Index Series* に選定
田辺三菱製薬は、責任投資（ RI）の代表的な指数のひとつである「 FTSE4Good Index Series」の組み入れ銘柄に、13 年連続で選定されています。

価値創造の新たな一歩を
踏 み 出して い く* FTSE4Good Index Series
FTSE グループが作成する責任投資（RI）に関する指数。独自の基準をもとに、CSR 活動で一定の水準を満たした企業を組み入れ銘柄に選定します。2016 年 3 月末時点では、791 社（日本企業は 176 社）が選定されています。

その他のコミュニケーションツール
幅広いステークホルダーの皆様に当社グル―プの事業内容をご理解いただくために、コーポレートサイトを公開しているほか、冊子版のコーポレートプロフィールを制作しています。

コーポレートサイト

WEB

コーポレートプロフィール

田 辺 三 菱 製 薬 の 企 業 情 報 に 加 え、田 辺 三 菱 製 薬 コ ー ポレ ート

株主・投資家の皆様向けの IR サイト

レポート 2016 のダイジェストや健康支援サイトなど、各種専用サ版です。

イトをご用意しています。

「新たな価値を創造しつづける企業」へ。
「中期経営計画 11-15 」のもと、私たちがその変革の道へと踏み出し、5 ヵ年が経過しました。
この間、国内では 7 つの新製品を上市することができました。また、レミケード
・シンポニー（適応症：関節リウ（適応症：関節リウマチなどの炎症性自己免疫疾患 1）マチ）が伸長し、両剤を合わせた薬価ベースでの売上高 1,000 億円という目標を達成しました。海外では、導出先から上市されたジレニア（適応症：多発性硬化症）およびインヴォカナ（適応症：2 型糖尿病）が大型製品に成長し、いずれも世界数十ヵ国で販売されています。日本の、そして、世界の患者さんに向けて、具体的な形で新たな価値をお届けすることができたことを喜ばしく感じています。また、研究・生産・本社機能などの集約・再編を積極的に推進し、筋肉質な経営体質への変革を加速させました。これらの取り組みを通じて、「中期経営計画 11-15 」では、将来の成長
ステージに踏み出す基盤強化を実現することができたと考えています。
しかしながら、当社を取り巻く事業環境は急激に変化しています。とりわけ国内
医療用医薬品市場では、政府によるジェネリック医薬品の使用促進策が想定を上回る速度で進められ、私たち新薬メーカーの重要な収益源であった長期収載品 2 の収益力が急速に低下しました。これまでの延長線上に、持続的成長への道はないと考えています。
このような認識のもと、「中期経営計画 11-15 」で築き上げた基盤をさらに強化
し、持続的成長に向けて自ら未来を切り拓いていくことをめざして、2020 年度を最終年度とする「中期経営計画 16-20 」を策定しました。私たちは、価値創造の新
たな一歩を踏み出していきます。
「 Open Up the Future ―医療の「中期経営計画 16-20 」のキーコンセプトは、
未来を切り拓く」としました。ここには、「自らの手で未来を切り拓く」という決意とともに、私たちの企業活動の原点である「すべては患者さんのために」という共通の思いが込められています。患者さんやそのご家族の未来を切り拓くことによってこそ、自らの未来も切り拓くことができると確信しています。さらに、「医薬」ではなく、「医療」という言葉を使用することで、より広い視野で貢献していく意志を表しました。
このキーコンセプトのもと、私たちは「中期経営計画 16-20 」で掲げた目標を達成し、「独自の価値を一番乗りでお届けする、スピード感のある企業」への変革を成し遂げてまいります。株主・投資家の皆様には、今後とも当社への一層のご理解とご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。
1. 適応症について、詳細は「田辺三菱製薬のビジネス」内の P14 をご参照ください。
2. 特許期間が過ぎており、ジェネリック医薬品が発売されている先発医薬品のこと。

2016 年 8 月
取締役会長

代表取締役社長01

新中期経営計 画 の「 4 つ の 挑 戦 」

Where We Are Now
2011 年度に開始した 5 ヵ年の「中期経営計画 11-15 」が終了。
明確な成果が得られた一方、事業環境が大きく変化する中、当社が挑むべき課題が浮き彫りになってきました。

In Japan 国内
Our Achievements 成果
国内では、「中期経営計画 11-15 」（以下、前中計）期間中に7 つの新製品の販売を開始することができました。そのうち、国内重点品売上高は、順調に伸長

シンポニー（適応症：関節リウマチ）、テネリア（適応症：2 型糖尿病）の 2015 年度当社売上高は、それぞれ 100 億円を超

約

1,276 億円

540 億円伸長• タリオン• レクサプロ• イムセラ• テネリア• カナグル

えています。また、既存品についても、レミケード（適応症：
関節リウマチなどの炎症性自己免疫疾患 1）の育薬に注力し、効能追加や用法・用量の変更に積極的に取り組んできた結

740 億円果、2013 年度にはシンポニーと合わせた売上高が薬価ベー• レミケード• シンポニースで初めて 1,000 億円を突破しました。これらの製品を含む
重点 7 製品の売上高は、この 5 年間で順調に伸長し、約 540
億円増の 1,276 億円となりました。

ʼ10

ʼ11

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15

（年度）

1. 適応症について、詳細は「田辺三菱製薬のビジネス」内の P14 をご参照ください。

Our Challenges 課題2010 年度の当社の国内医療用医薬品売上高は 3,616 億円でしたが、2015 年度には 3,081 億円となりました。これは、ジェネリック医薬品の市場シェア（数量ベース）が急速に拡大

前中計期間中に長期収載品 2 の売上高が大きく落ち込んだことが原因です。医療用医薬品の公定価格である薬価の改定

80%

80 % 以上へが 2 度実施されたことに加え、政府によるジェネリック医薬品の使用促進策が一層強化されました。政府は長期収載品のジェネリック医薬品への置き換え率 3 を、2017 年度の半ばには 70% 以上とするとともに、2018 年度から 2020 年度までのなるべく早い時期に 80% とする目標を掲げています。前中計期間中には、ジェネリック医薬品への置き換え率が 20 ポ
イント以 上 上 昇し、60% の 達 成 が 視 野に入ってきました。
国内の新薬メーカーは、これまで長期収載品を重要な収益源としてきましたが、その収益力が大幅に低下する中、ビジネスモデルの転換を余儀なくされています。

02

35.8%
ʼ09

ʼ11

ʼ13

ʼ15

ʼ17

ʼ19

ʼ20（年度）

出所：厚生労働省

2. 特許期間が過ぎており、ジェネリック医薬品が発売されている先発医薬品のこと。
3. 置き換え率＝ジェネリック医薬品の数量／（ジェネリック医薬品のある先発品の数量＋ジェネリック医薬品の数量）

―私たちは、いまどこにいるのか ?

Overseas 海外
Our Achievements 成果2010 年度の海外売上高は 257 億円でしたが、前中計期間中に大幅に伸長し、2015 年度には 1,169 億円となりました。こロイヤリティ収入が収益の柱のひとつに成長
920 億円の成長を牽引したのが、当社が創製し、海外ではグローバル

TA-8995 、
MT-1303 の企業に導出したジレニア（適応症：多発性硬化症）およびインヴォカナ（適応症：2 型糖尿病）に伴うロイヤリティ収入です。

約

ジレニアは世界初の経口の多発性硬化症治療剤として、年

導出一時金
収入含む

820 億円伸長

間売上高 10 億米ドルを上回るブロックバスターへと成長し、
インヴォカナについても、同剤とメトホルミンとの合剤であるインヴォカメット／ヴォカナメットとを合わせた年間売上高
が 2015 年に 10 億米ドルを超えました。これら 2 製品の大型96 億円化により、2015 年度のロイヤリティ収入は総額で 920 億円

ʼ11となり、当社の収益の柱のひとつになりました。

ジレニア

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15

インヴォカナ／インヴォカメット

（年度）

その他

Our Challenges 課題
国内の事業環境が厳しさを増す中、当社は海外売上高をこれまで以上に高めていく必要があります。さらに、「中期経営計ジレニア米国特許満了に伴うロイヤリティ収入の減少を、
その他のロイヤリティ収入等と自社米国事業の拡大で克服（以下、新中計）期間中には、ジレニアの米国での画 16-20 」

その他
ロイヤリティ収入等（契約一時金含む）

特許期間満了が見込まれており、その収益を補うことが喫緊の課題となっています。2015 年度にバイオジェン（米国）に導出した MT-1303（予定適応症：自己免疫疾患）やその他のジレニア
ロイヤリティ収入

導出品に伴うロイヤリティ収入によって収益を確保するとともに、米国での事業を拡大することが、その重要な鍵となります。

の規模は2010年からの5年間で100億米ドル4以上拡大しました。
中長期的にも成長し続けること（成長率 5 〜 8% 5）が見込まれています。当社が持続的成長を実現するためには、米国で早

ジレニア・
インヴォカナ／
インヴォカメット
ロイヤリティ収入

インヴォカナ／
インヴォカメット
ロイヤリティ収入

米国は世界の医薬品市場で最大の規模を有しており、日本の 4倍以上となっています。また、世界最大の成長市場でもあり、そ自社米国事業

ʼ15

ʼ20

（年度）

4. 出典：IMS（ World Review Analyst 2016 ）5. 出典：IMS Global Outlook for Medicines Through 2018（ Nov 2014 ）期に事業基盤を構築することが不可欠となっています。

03

新中期 経 営 計 画 の「 4 つ の 挑 戦 」

Where We Are Heading
事業環境が大きく変化する中、これまでの延長線上では持続的成長を実現することはできません。
このような中、私たちはどこへ向かうべきなのでしょうか。
前中計の成果と課題を踏まえ、新たに策定した「中期経営計画 16-20 」のもと、医療の未来を切り拓いていきます。

「中期経営計画 11-15 」の概要
期間：2011 年 4 月 〜 2016 年 3 月（ 5 年間）
中期経営計画 11-15 で実現するもの：「新たな価値を創造しつづける企業」への変革
将来の成長につながる基盤を構築する• アンメット・メディカル・ニーズへの挑戦• 創製した医薬品をグローバルに提供していくための基盤整備• 将来の成長に向けた積極投資
レミケードを中心とした重点製品と新製品を着実に育成し提供する2015 年度数値計画：（日本基準）

売上高
営業利益
研究開発費
海外売上高比率

04

当初目標

修正目標

2011 年 10 月 17 日公表

2014 年 5 月 8 日公表

5,000 億円
1,000 億円
800 億円
15% 以上4,100 億円
650 億円
800 億円
15% 以上2015 年度実績

4,317 億円
949 億円
753 億円27.1%

― 私たちは、どこに向かうのか？

Open Up the Future

医療の未来を切り拓く「中期経営計画 16-20 」の概要
期間：2016 年 4 月〜 2021 年 3 月（ 5 年間）
中期経営計画 16-20 で実現するもの：

研究開発費 4,000 億円を投資し、

1ワールドワイドに展開可能な新薬を上市
国内医薬品の売上高 3,000 億円

2

新薬および重点品売上高比率 75%（医療用医薬品）
米国事業の本格展開、海外売上高 2,000 億円

3（海外売上高比率 40% 、導出品 RR/MS 含む）
4

従業員国内連結 5,000 人体制 *売上原価、販管費 200 億円削減
* 2015 年 9 月末現在：6,176 人

2020 年度数値計画：（ IFRS ）*売上収益
コア営業利益親会社の所有者に帰属する当期利益
研究開発費
海外売上高比率2015 年度実績

2020 年度目標（ IFRS ）2015 年 11 月 8 日公表

4,258 億円
1,070 億円
593 億円
646 億円
25.9%

5,000 億円
1,000 億円
700 億円
800 億円40%* 当社は 2016 年度第 1 四半期より、日本基準に替えて国際財務報告基準（ IFRS ）を任意適用します。

05

新中期 経 営 計 画 の「 4 つ の 挑 戦 」

未来を切り拓く4 つの挑戦
新中期経営計画では、医療の未来を切り拓くために、「パイプライン価値最大化」「育薬・営業強化」「米国事業展開」「業務生産性改革」という4 つの挑戦を掲げました。こちらでは、それぞれの挑戦を牽引する責任者から、各取り組みの方向性について、メッセージをお伝えします。

挑戦

1

挑戦

2

パイプライン価値最大化

育薬・営業強化後期開発品目標

国内売上高目標

10 品目創製（導入品含む）

3,000 億円（2020 年度）

研究開発投資新薬および重点品売上高比率

4,000 億円以上

75%
重点疾患領域
自己免疫

挑戦

06

3

挑戦

糖尿病・腎

中枢神経系

ワクチン

4

米国事業展開業務生産性改革

米国売上高目標

売上原価・販管費削減目標

800 億円（2020 年度）

200 億円（2020 年度：対 2015 年度比較）

米国戦略投資従業員数

2,000 億円以上

国内連結

5,000 人体制（2015 年 9 月末現在：6,176 人）

挑戦

1

パイプライン価値最大化
くすりの未来を切り拓く
研究開発スピードの向上と基本方針

プロジェクト数の増加を図る
パイプラインの価値は、ステークホルダーの皆様に、期待感
パイプライン価値最大化の 2 軸を持っていただけるかどうかで決まると私は考えています。
具体的な数値目標としては、新中計期間中に後期開発品を10 品目創製することを掲げました。これは、前中計の実績に研究開発プロセスの改革

対して 2 倍に当たる数値となります。研究開発スピードの向• 研究開発スピードの向上とプロジェクト数の倍化

上とプロジェクト数の増加を図るため、研究開発プロセスの改革に取り組んでいます。その一環として、新中計に先行して、研 究 本 部から創 薬 本 部 へ の 組 織 再 編を実 施しました。

医療と創薬技術の拡がり• 医療の未来を先見して、ワールドワイドに展開可能な創薬ターゲットと適応症の選定• 多様な創薬技術アプローチを活用した医薬品の創製

メディカル
サイエンス

オープン
イノベーション

研究本部では基礎研究から臨床試験開始までを受け持っていましたが、創薬本部ではさらに臨床試験開始以降 POC* を取得するまでを担っています。非臨床試験から臨床試験に移行する際の、いわゆる「橋渡し」部分をシームレスにすることにより、臨床的価値、つまり医療現場でどのような医薬品が求められているのかを、非臨床試験の段階から意識することができます。これにより、臨床試験への移行に要する時間
を大幅に圧縮することが、組織再編の大きな狙いのひとつです。また、自社由来創薬シーズに加えて、社外の多様な創薬
シーズを積極的に取り入れることにより、プロジェクト数の増「パイプライン
価値最大化」は加をめざしていきます。

必達課題と捉え、自信を持って取り組む

必達課題であると「挑戦」という言葉を使用していますが、「パイプライン価値最捉えています。

大化」は必達課題であると捉えています。製薬会社にとって、パイプラインは企業存続の根幹を担うものです。世界という空間軸、そして、未来という時間軸の両軸に当社の裾野を拡げていくための礎になるものであり、それなしでは、グローバ
ルに展開する材料も、未来に私たちが生き残っていくための糧も得ることができません。創薬は、いろいろな専門性と実代表取締役 専務執行役員
創薬本部長

子林 孝司

務能力が組み合わさってでき上がるものです。お互いの専門性を尊重し、私を含め創薬に関わる全員が「自分たちならできる」と自信を持って進めることで、「パイプライン価値最大化」を実現していきます。
* Proof of Concept：ヒトでの新薬候補物質の有効性・安全性の実証。

07

新中期 経 営 計 画 の「 4 つ の 挑 戦 」

挑戦2

育薬・営業強化
患者さんの未来を切り拓く
製品価値を最速で最大化する
基本方針

私自身が担う役割は「育薬」の部分です。
「育薬・営業強化」となっているように、育薬と営業が連携を取りながら国内売
育薬・営業の 2 軸

上高3,000億円の達成をめざしていくことになります。育薬とは「製品の価値最大化」です。すなわち、市販後を見据えて、製 品 の 特 性を開 発 後 期 段 階から引き出 せるように計 画し、製品の価値最大化

また、市販後も継続的に臨床研究を行い、製品の優れた点を• 開発段階における製品化に向けた価値の向上

臨床データベースとして蓄積していきます。また、製品価値• 市販後の製品価値の向上に見合った薬価の取得、安全性の情報を加えて、年々、製品に関する情報の質を高め、使いやすい薬に育てていきます。

営業プロモーションの強化

これまでは、上市後に臨床現場の声を収集していたため、価• 重点疾患領域でのさらなるプレゼンスの向上

値が最 大 化されるまでに長 い 時 間を要していました。しか• エリアマーケティングの推進し、ジェネリック医薬品の浸透が急速に進む中、特許期間が満• 価値の高い製品の情報提供強化

了した製品の売上は期待できない時代になっています。時間に限りがある中で、製品の特性をできるだけ早く明らかにしていかなければなりません。

「育薬」という概念を育てていく
育薬本部は、2015 年 10 月に「製品の価値を高める」という開発段階から
製品ライフサイクルを意識し、製品価値を最速で最大化
していきます。

目的に向けて創設されました。それぞれの製品のポテンシャ
ルを最大限に活かすためには、有効性や安全性を総合的に捉えていく必要があります。ところが、これまではそのための機能が開発本部、営業本部、信頼性保証本部、メディカル
アフェアーズ部等様々な部門に分散されている状態であり、それらを育薬本部に集約しました。育薬本部は、まだ発足後「育薬」という概念が、社会の中でも一般的な
1 年弱ですが、概念として受け入れられるように、育薬本部自体を付加価値のある強い組織へと育てていきたいと考えています。

取締役 常務執行役員
育薬本部長

村上 誠一

08

各地域の特性に合わせたすので、営業本部は大きな方針を定め、具体的な施策についエリアマーケティングを推進て は 支 店 や 営 業 所 が 決 めるやり方 へと変 えて い きます。

「 4 つの挑戦」のうち、成長投資に回すための収益を上げると

既に、現場が自ら考えることのできる組織の構築に向けた取いう意味で、営業強化は最も即効性が求められていると認識

り組みを始めており、これにより、それぞれの地域の特性にしています。一方で、現在の市場環境を考えると国内売上高合わせたエリアマーケティングを推進していきます。

3,000 億円の維持は容易ではありません。目標達成に向けた具体的な取り組みとしては、「エリアマーケティング」「教

教育・研修体制の充実と育・研修体制」「デジタルマーケティング」の強化が 3 つの柱

デジタルマーケティングの強化に注力であると捉えています。

「教育・研修体制」を強化することにより、まずは、重点疾患「エリアマーケティング」については、政府の方針もあり、領域で競合他社に勝てる力を各 MRに身に付けさせたいと考

地域ごとで医療を完結させる「地域包括ケアシステム」の構えています。その一環として、優秀な実績を上げている MR

築が進められていくことが予想されます。私たち製薬会社

を全国から選抜し、他の MR を直接教育する仕組みづくりをも、この流れに対応する必要があると考えています。そのた進めています。特に糖尿病領域は競合が激しい領域であるこめには、営業本部が具体的な施策を決めて、支店や営業所にとから、個々の「競争の中でやりきる力」も強化していきます。

浸透させていくようなやり方は改めていかなければならない

加えて、長期収載品については「デジタルマーケティング」

でしょう。各地域の実情を理解しているのは支店や営業所でを活用し、効率化を図ります。また、デジタルマーケティング
については、効率化だけではなく、医療関係者との面談の機会が制限される中で、その重要性が高まっています。IT を活用することによって、医療関係者へのアプローチを充実させるとともに、双方向のコミュニケーションを図ることで、医療営業強化は最も即効性が求められていると認識しています。

現場のニーズを吸い上げ、営業プロモーション活動にも活か
していきます。
現在、MR の役割は過渡期を迎えていると感じています。
時代に合わせた営業体制を作り、国内売上高目標の達成をめざしていきます。

取締役 常務執行役員
営業本部長

石﨑 芳昭

09

新中期 経 営 計 画 の「 4 つ の 挑 戦 」

挑戦3

米国事業展開米国事業から未来を切り拓く
MCI-186 を米国事業基盤構築の一歩に

基本方針

世界の医療の最先端を担う米国において事業基盤を構築することは、新しい製品を広く世界に届けていくという真の国
米国事業展開の 2 軸

際化につながることにもなると私は考えています。そういった意味で、2020 年度に米国売上高 800 億円を達成することは、「目標」というよりは、その次へ進むための「通過点」で事業基盤の構築あると捉えています。
まずは、2015 年に、日本と韓 国で筋 萎 縮 性 側 索 硬 化 症• M&A を含む戦略投資• スペシャリティ領域における強みの構築

製品ラインアップの構築（ ALS ）の適応症で承認を取得した MCI-186（国内製品名 : ラジカット）について、2016 年度中の米国での承認取得をめざしており、2016 年 6 月に承認申請を実施しました。また、そ• オープンシェアードビジネス

れに 先 立 ち、2016 年 2 月に、医 薬 品 販 売 会 社 で あ る MT

• 自社承認取得第一歩としての MCI-186（国内製品名：ラジカット、適応症：ALS ）事業基盤の構築

ファーマ アメリカを設立し、販売開始に向けた準備を進めています。ALS の治療薬は 20 年以上米国で新たに上市されておらず、MCI-186 に対する患者さんからの期待は非常に高いものがあります。何としても、計画通りに患者さんに届けていきたいと考えています。MCI-186 を当社が米国で販売することは、米国事業展開における具体的な変化であり、目に見える国際化の一歩であると確信しています。

新しい製品を広く世界に届けていくという真の国際化につなげていきます。

多様な協業形態を活用する事業を始めるからには、その事業を継続していかなければなりません。そのために、自社創製品に加え、グローバルビジネ
スディベロップメント機能をフルで活用することにより、製品
ラインアップを強化していきます。どのような権利を獲得す
るのか、または、企業そのものを買収するのかなど、多様な協業形態の中から、当社と協業先の双方にとって良い形を見執行役員 米国事業統括
グローバルビジネス
ディベロップメント統括
ミツビシ タナベ ファーマ
ホールディングス アメリカ社長

田中 栄治

つけることが大切だと私は考えています。そのためには、協業先がどういった視点で事業を運営しているのかを理解しなければなりません。ビジネスディベロップメント体制の強化を進めるとともに、私自身としては、なるべく協業先に足を運び、生の情報を得ることで、対象となる物質や協業先の根源的、絶対的な価値を見極めるように心がけています。また、チャンスというのはどこにあるか分かりません。日頃から多数の事業機会にチャレンジすること、そして、それを日々繰り返すことで、有望な導入品の獲得につなげていきます。

10

挑戦

4

業務生産性改革
確かな未来を切り拓く
コスト低減により成長のための体力を付ける

基本方針

新中計では、最終年度の 2020 年度に 2015 年度比で売上原
価 80 億円、販管費 120 億円の計 200 億円を削減する目標を
業務生産性改革の 2 軸掲げています。2013 年度から取り組みを始めた構造改革を通じて、2015 年度に 2012 年度比で 90 億円の削減を達成した上での目標ですから、ハードルは高いと見ています。しかコストの低減しながら、国内の事業環境が逆風の中、成長に必要な体力を• 売上原価の低減

付けるには、この目標は達成しなくてはなりません。売上原• 販管費の低減

価については、生産技術およびサプライチェーンマネジメン
トの強化に取り組み、ローコストオペレーションを追求してい人材の活躍くことによって 達 成 できる見 込 みとなって い ます。一 方、• 戦略実現のための人材の配置と育成

販管費の低減に向けては、経費削減と国内連結 5,000 人体• 働き方改革

制により達成していく計画です。

• 多様な人材の活躍推進（ダイバーシティ &インクルージョン）

部門間の連携を強化し組織のパフォーマンスを高める
人員が 1,000 人程度少なくなるわけですから、仕事のやり方
や組織のあり方を見直し、いまの仕事のうち、必要でないと判 断したものは切り捨てる一 方、部 門 間 の 連 携を強 化し、組織としてのパフォーマンスを高めることも重要です。その仕事のやり方や組織のあり方を見直さなければなりません。

ために、部門横断的な視点で仕事に取り組むことのできる人材の育成を急ぎます。ひとつの取り組みとして、次の世代を担う人材を選抜し、部門横断的なプロジェクトに参加させるといったことを既に始めています。部門をまたがる仕事を経験した人材をひとりでも多く育成することが、部門間の連携を密にし、会社全体としての動きを速めることにつながると期待しています。
視点を高め、視野を広げた仕事のやり方や組織運営を定着させるには、「次はこれをやろう」という常に何かを変えてい取締役 常務執行役員
経理財務部長田原 永三

く思考を上から下まで徹底的に浸透させる必要があります。
そのためには、私を含め、組織を引っぱる人間が粘り強く言い続けていかなくてはなりません。それが、「業務生産性改革」に掲げた課題を完遂する大きな前提条件になると考えて
います。

11

新中期 経 営 計 画 の「 4 つ の 挑 戦 」

企業理念

医薬品の創製を通じて、世界の人々の健康に貢献します
めざす姿

国際創薬企業として、社会から信頼される企業になります
私たち田辺三菱製薬は 2007 年に発足しました。
以来、「医薬品の創製を通じて、世界の人々の健康に貢献します」という企業理念に基づき、
国際創薬企業として、社会から信頼される企業になることをめざしてきました。
新中計で掲げた「4 つの挑戦」。
その先には、この「めざす姿」があります。
医療の未来を切り拓き、広く世界の人々の健康に貢献することで、「めざす姿」につながる道を前へと進んでいきます。

5,000 億円
コア営業利益： 1,000 億円
研究開発費：
800 億円
売上収益：

4 つの
挑戦

製品力

販売力

成長

の源泉

収益力
12

1 パイプライン価値最大化
2 育薬・営業強化
3 米国事業展開
4 業務生産性改革

2020 年度目標

目次
田辺三菱製薬のビジネス

14

社長メッセージ

16

特集：
新中期経営計画の鍵を握る米国事業展開

24

財務・非財務ハイライト

26

パイプライン（開発品の状況）

28

沿革

30

会社情報

32

13

田辺三菱製薬 のビジネス事業ポートフォリオ
田辺三菱製薬は、自己免疫疾患、糖尿病・腎疾患、中枢神経系疾患の薬剤をはじめ、ワクチン、麻薬など、特徴ある医療用医薬品を提供するとともに、ジェネリック医薬品や一般用医薬品の販売を通じて、幅広い医療ニーズに対応しています。

売上高
億円

5,000
4,000

国内医療用医薬品

3,081 億円（71.4%）

海外医療用医薬品

252 億円（ 5.8%）3,000

一般用医薬品38 億円（ 0.9%）

2,000

医薬品その他（ロイヤリティ収入等）

942 億円（21.8%）

その他

1,000

4 億円（ 0.1%）
注：（）内は売上高に占める構成比です。

0
ʼ11

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15 （年度）

重点品
レミケード

テネリア

1

適応症：関節リウマチ（関節の構造的損傷の防止を含む）、ベーチェット病による難治性網膜ぶどう膜 炎、尋 常 性 乾 癬、関 節 症 性 乾 癬、膿 疱 性 乾 癬、
乾癬性紅皮症、強直性脊椎炎、腸管型ベーチェット病、神 経 型 ベ ー チェット 病、血 管 型 ベ ー チェット 病、川崎病の急性期、クローン病、潰瘍性大腸炎
国内売上高：694 億円

イムセラ

3

6

適応症：2 型糖尿病

適応症：多発性硬化症

国内売上高：142 億円

国内売上高：41 億円

海外売上高：3 億円

シンポニー

カナグル

7

適応症：2 型糖尿病

4

海外売上高：0.3 億円

適応症：関節リウマチ（関節の構造的損傷の防止を含む）

タリオン

海外売上高：13 億円

国内売上高：6 億円

国内売上高：129 億円
2

適応症：アレルギー性鼻炎、蕁麻疹、皮膚疾患に伴うそう痒（湿疹・皮膚炎、痒疹、皮膚そう痒症）

レクサプロ

国内売上高：169 億円

5

適応症：うつ病・うつ状態、
社会不安障害海外売上高：9 億円

国内売上高：95 億円

1

14

2

3

4

5

6

7

事業プロセス
田辺三菱製薬は、
「創薬」、
「育薬」、
「営業」、
「生産」という各事業プロセスでの取り組みを通じて、患者さんにとって価値のある医薬品を創製し、安心してお使いいただくための体制を構築しています。

育薬
創薬

営業
生産

ワクチン
インフルエンザワクチン

8

適応症：インフルエンザ予防
国内売上高：138 億円

テトラビック

主な導出品

ジェネリック医薬品 12

ジレニア

田辺製薬販売取扱品 *適応症：多発性硬化症

国内売上高：138 億円

ロイヤリティ収入：517 億円* ジェネリック医薬品のほか、田辺三菱製薬より移管した長期収載品（特許期間が過ぎており、ジェネリック
医薬品が発売されている先発医薬品）を含む。

インヴォカナ9

適応症：百日せき、ジフテリア、破傷風、ポリオの予防適応症：2 型糖尿病

一般用医薬品 13

ロイヤリティ収入：206 億円

国内売上高：38 億円
海外売上高：1 億円

国内売上高：95 億円

水痘ワクチン10

適応症：水痘の予防
国内売上高：64 億円

ミールビック11

適応症：麻しんおよび風しんの予防
国内売上高：50 億円

8

9

10

11

12

13

15

社長メッセージ

地図の無い場所に道 を 描 い て いく
医 療 の 未 来 を 切り拓 き
持 続 的 成 長 の 基 盤 を 構 築して い き ま す 。

代表取締役社長

三津家 正之16

2015 年度の概況

ロイヤリティ収入等の大幅な増加により、売上高、営業利益、親会社株主に帰属する当期純利益がいずれも過去最高を更新しました。
2015 年 度 の 売 上 高は前 年 度 比 4.0% 増 の 4,317 億 円、営 業

億円の減少要因となったほか、ジェネリック医薬品の影響が利益は同 41.4% 増の 949 億円、親会社株主に帰属する当期

一層拡大し、長期収載品 1 の売上高は前年度に引き続き大き純利益は同 42.9% 増の 564 億円となり、いずれも過去最高

く減少しました。しかし、重点品 2については、テネリア（適応を更新しました。ロイヤリティ収入等が前年度比 52.5% 増症：2 型糖尿病）やシンポニー（適応症：関節リウマチ）に加の 920 億 円と、大 幅に増 加したことが主な要 因となっていえ、ワクチンが売上を順調に伸ばしました。重点品全体の売ます。

上高は前年度比 11.7% 増の 1,572 億円となり、血漿分画製

まず、ノバルティス（スイス）に導出したジレニア（適応症：
多 発 性 硬 化 症 ）およびヤンセンファーマシューティカルズ

剤の販売提携解消の影響を除けば、国内医療用医薬品は増収を確保することができました。

（米国）に導出したインヴォカナ（適応症：2 型糖尿病）に伴う

また、2013 年度から取り組みを開始した構造改革につい

ロイヤリティ収入が引き続き伸長しました。両剤を合わせたて、2015 年度には、構造改革費用 163 億円（早期退職者のロイヤリティ収入は、前年度比 35% 増の 724 億円となって募集に伴う割増退職金等 153 億円を含む）を特別損失としています。さらに、MT-1303（予定適応症：自己免疫疾患）お計上しました。この 3 年間の取り組みを通じて、2012 年度比

よび TA-8995（予定適応症：脂質異常症）の導出に伴う契約で年間 90 億円の売上原価・販管費削減を実現しています。

一時金として、176 億円を受け取りました。
一方で、国内医療用医薬品の売上高は、前年度比 4.9% 減の 3,081 億円となりました。日本血液製剤機構との血漿分画

1. 特許期間が過ぎており、ジェネリック医薬品が発売されている先発医薬品のこと。
2. 2016 年 度 重 点 品：レミケ ード、タリオン、テネリア、シンポニ ー、レクサ プロ、
イムセラ、カナグル、ワクチン（インフルエンザワクチン、テトラビック、水痘ワクチン、
ミールビック、ジェービック V ）。

製剤の販売提携解消に伴い、その販売を終了したことが 197

17

社長メッセージ

新中期経営計画の策定

新中計は 2020 年度以降の飛躍に向けて「力を溜める」期間であると位置付けています。
（以下、新中2015 年 11 月、当社は「中期経営計画 16-20 」

計に先行して取り組んできたビジネスディベロップメント機計）を策定しました。2020 年度を最終年度とする 5 ヵ年の計能の強化による成果として、2015 年には、ニューロクライン

画となっています。

バイオサイエンシズ（米国）から MT-5199（予定適応症：遅（以下、前中計）の数値目標につい「中期経営計画 11-15 」

発性ジスキネジア、ハンチントン病）、リジェネロン（米国）かては、当初は売上高 5,000 億円、営業利益 1,000 億円を掲げ

ら MT-5547（予定適応症：変形性関節症、慢性腰痛）、アケていました。しかし、長期収載品に対するジェネリック医薬品

ビア（米国）から MT-6548（予定適応症：腎性貧血）を相次の影響拡大をはじめ、当社を取り巻く事業環境が急速に悪化

いで導入することができました。それぞれ、日本およびアジしたことなどを 踏 まえ、2014 年 5 月に 数 値 目 標 を 売 上 高アの一部地域の独占的開発権・販売権を取得しています。米4,100 億円、営業利益 650 億円に見直しました。前述の通国の権利は含まれていませんが、いずれも当社の重点疾患

り、最終年度に当たる 2015 年度の売上高は 4,317 億円、営領域にフィットした薬剤であり、新中計につなぐという意味で業利益は 949 億円となりましたので、見直し後の数値目標は

は、良い成果になったと評価しています。

それぞれ達成することができました。しかし、当初の数値目

新中計期間中については、国内では薬価制度の見直しや標については、営業利益こそ近い水準にまで引き上げること

ジェネリック医薬品の使用促進策のさらなる浸透により、事ができましたが、売上高は大きく下回る結果となりました。

業環境は一層厳しくなると考えています。また、ジレニアの

この数値の差の要因を分析しますと、事業環境の悪化によるロイヤリティ収入が米国での物質特許満了により、大幅に減影響に加え、ファインケミカル事業の譲渡や血漿分画製剤の少する見込みです。このような事業環境や、前中計における販売提携解消といった事業再編に伴うものが大半を占めて成果と課題を踏まえ、新中計の数値目標（ IFRS 基準 3）についいます。しかし、私自身は、世界最大の医薬品市場である米ては、売上収益 5,000 億円、コア営業利益 1,000 億円としま国において事業基盤の構築を進められなかったことが、当社した。つまり、前中計の当初目標と変わらない数値となっての将来の成長にとって数値の差以上に大きな課題になった

おり、新中計は 2020 年度以降の飛躍に向けて「力を溜める」と認識しています。

期間であると位置付けています。

また、前中計では 7 つの新製品を計画通りに上市することができた一方で、それに続くパイプラインを拡充することが3. 当社は 2016 年度第 1 四半期より、日本基準に替えて国際財務報告基準（ IFRS ）を任意適用します。

できなかったことも重要な課題のひとつです。しかし、新中

中期経営計画 11-15 の総括
レミケード、シンポニーの伸長：売上高 1,000 億円突破（薬価ベース）
新薬の上市と既存重点品の育薬による売上高伸長
国内事業構造改革による費用削減
薬価制度見直しとジェネリック医薬品使用促進策による長期収載品の減収
ジェネリック医薬品事業の売上目標の未達

海外事業

ジレニア、インヴォカナの大幅な伸長
腎疾患領域の開発品の中止による米国事業展開の遅延

2015 年度数値計画（日本基準）

売上高
営業利益

18

当初目標

修正目標

2011 年 10 月 17 日公表

2014 年 5 月 8 日公表

5,000 億円
1,000 億円

4,100 億円
650 億円2015 年度実績

4,317 億円
949 億円未来を切り拓く「 4 つの挑戦」「 4 つの挑戦」の一つひとつには、具体的な定量目標が定められており、それらの目標を達成することができれば、自ずと力が溜まり、一気に飛躍することができると確信しています。
新中計では、未来を切り拓く「 4 つの挑戦」として、「パイプラから創薬シーズを積極的に獲得することにより、プロジェクト

イン価値最大化」「育薬・営業強化」「米国事業展開」「業務生

数を 2 倍にしたいと考えています。そのための施策のひとつ

産性改革」を設定しました。先ほど「力を溜める」という言葉として、2015 年から米国にもビジネスディベロップメントのを使いましたが、「 4 つの挑戦」の一つひとつには、そのため担当者を常在させ、よりタイムリーに、より良いモノを探しての具体的な定量目標が定められています。それらの目標をこられるような体制にしました。一方で、プロジェクト数の増達成することができれば、自ずと力が溜まり、一気に飛躍す加により、研究開発スピードが落ちては意味がありません。

ることができると確信しています。

新中計に先行して、2015 年 10 月に研究本部と開発本部を創薬本部に再編し、POC 4 を取得するまでを創薬本部がシーパイプライン価値最大化

ムレスに担う体制としました。これにより、非臨床試験から臨

新中計期間中に後期開発品を 10 品目創製することを目標に掲

床試験に移行する部分で要していた時間が大幅に圧縮されげており、4,000億円以上の研究開発投資を行う計画としていることを期待しています。

ます。後期開発品については、前中計期間中の実績に対して倍増となる目標ですので、これまでと同じ進め方では達成する

4. Proof of Concept：ヒトでの新薬候補物質の有効性・安全性の実証。

育薬・営業強化

ことはできない数値であると考えています。
当社がこれまで上市してきた製品の大半は、自社オリジン

2020 年度の国内売上高目標は 3,000 億円に設定しました。

のものでした。しかし、米国の製薬企業が上市した製品を調現状を維持する目標数値となっていますが、製品ポートフォ

べると、その半数以上が大学などのアカデミアやバイオベン

リオを大きく入れ替えていきます。長期収載品のジェネリッ

チャーをオリジンとしていることが分かってきました。単純な

ク医薬品への置き換え率が急速に高まる中で、当社の国内話ですが、後期開発品を 2 倍にするにあたり、当社でも社外

医療用医薬品売上高は 2010 年度以降減少傾向が続いてい未来を切り拓く 4 つの挑戦

挑戦

1 パイプライン価値最大化

後期開発品目標

10 品目創製（導入品含む）

挑戦

2 育薬・営業強化

国内売上高目標

研究開発投資4,000 億円以上

3,000 億円（2020 年度）

新薬および重点品売上高比率

75%2020 年度目標
売上収益

コア営業利益5,000 億円 1,000 億円
挑戦

3 米国事業展開

米国売上高目標

800 億円（2020 年度）

挑戦
米国戦略投資2,000 億円以上

4 業務生産性改革

売上原価・販管費削減目標

200

従業員数

5,000

国内連結
億円
人体制
（2020 年度：対 2015 年度比較）（2015 年 9 月末現在：6,176 人）

19

社長メッセージます。今後は長期収載品に収益を依存するようなビジネスモ

2 つめは、そこにシナジーを出せるような形で M&A も含め

デルは大変厳しい状況になってきます。当社の国内売上高

た戦略投資を行い、米国事業を拡大していくことです。そのに占める新薬および重点品の割合は、2015 年度で 55% 程

ために、新中計期間中に 2,000 億円以上の戦略投資を実施度となっていますが、それを 2020 年度には 75% にまで引きする予定です。アカデミアやベンチャー企業、製薬企業との上げていきます。

多様な協業形態によって、製品あるいは開発品を獲得し、米そのために、重点品の価値最大化と重点疾患領域である「自己免疫疾患」「糖尿病・腎疾患」「中枢神経系疾患」「ワク

国のスペシャリティ領域における製品ラインアップの構築を図ります。

チン」におけるプレゼンスの 向 上に取り組 ん で いきます。
自己免疫疾患領域では、重点品であるレミケード（適応症：

業務生産性改革関 節リウマチなどの 炎 症 性 自 己 免 疫 疾 患 ）およびシンポ

売上原価・販管費の削減については、2013 年度から実施しニーのライフサイクルマネジメント施策によってシェア 1 位をている構造改革の成果が計画を上回るペースで表れていま堅持し、糖尿病・腎疾患領域では、同じく重点品のテネリアおす。しかしながら、「パイプライン価値最大化」「米国事業展

よびカナグル（適応症：2 型糖尿病）のエビデンス獲得と販路開」に向けて必要となる投資を、「育薬・営業強化」「業務生

拡大をめざします。また、営業プロモーションの強化に向け産性改革」による収益で確保するという中で、先ほどお話しては、重 点 疾 患 領 域における専 門 性をさらに高めるとともしたように「育薬・営業強化」では現状維持という数値目標をに、エリアマーケティングを推進することにより、地域ごとの設定していますので、「業務生産性改革」のところでまだまだ

医療ニーズを把握し、基幹病院とかかりつけ医院の医療連携

絞り出さなければなりません。

5に貢献していきます。
5. 適応症について、詳細は「田辺三菱製薬のビジネス」内の P14 をご参照ください。

新中計期間中に、2015 年度からさらに年間 200 億円の売
上原価・販管費の削減に取り組んでいきます。また、事業環
境 の 変 化に対 応するために、組 織・要 員 の 適 正 化を進め、米国事業展開2020 年度には国内連結 5,000 人体制（ 2015 年 9 月末現在：

2020 年度の米国売上高目標は 800 億円としました。ゼロか

6,176 人）にする計画となっています。売上原価については、らの出発となりますので、とりわけチャレンジングな目標であ

生産技術やサプライチェーンマネジメントの強化を通じて 80ると考えています。しかしながら、当社の持続的成長を実現

億円を低減できる目途がついていますが、販管費 120 億円する上で必ず成し遂げなければならない数値であると認識しの低減に向けては、従業員一人ひとりが仕事のやり方を変えており、あらゆる手段を用いて達成します。

ていかなければ達成は難しいでしょう。そのためには、従来目標達成に向けては、2 つのことが軸になります。ひとつからやっているが必要性の低い仕事と、これから新たに始めは、米国で自社製品を上市することです。まずは、MCI-186

なければならない仕事を見極める必要があります。この後者（ 国 内製品名：ラジカット）について、筋萎縮性側索硬 化 症に取り組む時間を増やすために、必要性の低い仕事をどれだ（ ALS ）の適応症で 2016 年度中の米国での承認取得をめざし

け圧縮できるのかを考え抜いて行動するよう、全従業員に呼ます。販売開始に向けて、2016 年 2 月に医薬品販売会社でびかけています。また、女性活躍推進を含めた多様な人材ある MT ファーマ アメリカを設立し、2016 年 6 月には、承認の活躍推進（ダイバーシティ & インクルージョン）について申請を実施することができました。MCI-186 を第一歩に、自も、業務生産性向上に向けた重要な経営課題のひとつであ社製品の上市に取り組んでいきます。

ると認識しており、そのための取り組みに一層注力していきます。

20

医療の未来を切り拓く

私たちは、単に「薬」という物質を提供しているわけではありません。
薬を通じて医療に貢献しているのであり、その意識を役員および従業員全体に共有してもらいたいと考えています。
新中計のキーコンセプトは、「 Open Up the Future ―医療創薬の方向性としては、「自己免疫疾患」「糖尿病・腎疾患」の未来を切り拓く」です。当社は製薬企業ですので、「医薬」「中枢神経系疾患」「ワクチン」を重点領域として、「独自の価という言葉を使用するところですが、私自身は「医療」という値を一番乗りでお届け」できる医薬品の創製に注力していく

言葉にこだわりました。私たちは、単に「薬」という物質を提という方針に変わりはありませんが、新中計では、「未来の医供しているわけではありません。適正な使用方法や有効性・薬品」といったところにも手を伸ばしていきます。当社が強安全性に関わる情報の提供なども含めて、医療に貢献していみとする有機合成化学をベースにした創薬力を軸に、新たなるのであり、その意識を役員および従業員全体に共有しても創薬技術を用いた次世代の医薬品の創製に取り組むとともらいたいと考えています。私たちの事業活動の目的は「医薬に、再 生 医 療、先 制 医 療といった 新 た な 医 療 へと創 薬 の品を提供する」ことにあるのではなく、「医療に貢献する」こフィールドを拡げていきます。例えば、三菱ケミカルホールとにあります。

グループ各社との協奏を通じて、医薬品
ディングス（ MCHC ）創薬の現場において、開発品の有効性や安全性が認めらとなる化合物の効果を最適化するために物質的な加工を施れたとしても、既に販売されている医薬品との差異が認めらすなど、ケミカルサイエンスとマテリアルサイエンスとを融れない場合には、承認を取得できないようなケースが出てき合することも、ひとつの可能性として考えています。また、ています。つまり、医療に貢献できないと見なされれば、医「未来の医薬品」の事業化を検討する専2015 年 10 月には、薬品としては認められないということです。私たちは、より門部署として、「未来創造室」を新設しました。

高い視点で創薬に挑まなければなりません。

ESG（環境、社会、ガバナンス）への対応

三菱ケミカルホールディングスグループの一員として、

KAITEKI 実現に取り組むとともに、取締役会の実効性評価を踏まえ、コーポレート・ガバナンス体制のさらなる強化を図っていきます。
近年、企業への投資判断に ESG（環境、社会、ガバナンス）等

思いから、「 KAITEKI 」というコンセプトを掲げ、その指標のの非財務的要素を組み込む動きが加速しています。この背ひとつとして MOS（ Management Of Sustainability ）指標

景には、企業が環境、社会、ガバナンス等に配慮し、社会の持を設 定して います。さらにこの 指 標を Sustainability 指 標

続可能な発展に貢献することが、その企業自身の持続的成（地球環境への継続的な寄与）、Health 指標（人々の健康へ長を促すことにつながるという発想があります。当社でも、の寄与）、Comfort 指標（人々の心地よさや心の豊かさへの

それらの非財務的要素に関する取り組みを積極的に進めて寄与）の 3 つの指標に分けることでサステナビリティへの貢おり、「コーポレートレポート」やホームページに公開している

献度合いの評価を行っています。当社はこの指標の中で、特「 CSR 活動報告」などにおいて、その取り組み内容を開示してに Health 指 標 を 通じ て 貢 献 す る 中 核 会 社 に な りま す。

います。

「疾患治療への貢献」「 QOL（生活Health 指標については、

また、当社が所属する MCHC グループでは、環境・社会課の質）向上への貢献」「疾患予防・早期発見への貢献」に関し題を捉え、企業活動を通して人々の健康や社会のサステナて、それぞれ定量的な目標を設定しました。その一つひとつビリティ（持続可能性）向上に貢献しなければならないというを 見 て い きますと、当 社 の 事 業 活 動 の 成 果 そ の も の が、
21

社長メッセージ「疾患
Health 指標に反映されることが分かります。例えば、中長期的な視点に立った議論が活発に行われる土壌が醸成

治療への貢献」「 QOL（生活の質）向上への貢献」という面でされてきました。さらに、2016 年 6 月に、役員の指名・報酬

は、レミケードやシンポニーが、関節リウマチの患者さんの等に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強治療に貢献することによって指標が高まります。一方、「疾患化し、当社コーポレート・ガバナンスのより一層の充実を図る

予防・早期発見への貢献」については、国内トップクラスを誇ため、取締役会の下に任意の諮問機関として「指名委員会」

るワクチンの提供が、感染症の発症や重症化の抑制を通じおよび「報酬委員会」を設置し、運営を開始しました。各委員

指標に寄与しています。加えて、2013 年に子会社化したメ会は、独立社外取締役が委員長を務めており、独立役員がそディカゴ（カナダ）が開発を手がけている植物由来 VLP ワクの過半数を占める構成となっています。また、取締役会の実チンが実用化に至れば、より短期間で大量にワクチンを作製

効性を高め企業価値を向上させることを目的として、2015

することができるとともに、より安価での提供が可能になり年度に係る取締役会の実効性評価を行いました。

ます。2015 年度については、3 つの定量目標に対して着実

これからも当社は、MCHC グループの一員として、KAITEKIに前進することができました。今後も時代に即した指標の見実現に取り組むとともに、取締役会の実効性評価を踏まえ、直しを行いながら、目標の早期達成に向けて、引き続き注力しコーポレート・ガバナンス体制のさらなる強化を図っていきていきたいと考えています。

ます。

また、当社は、東京証券取引所が策定した「コーポレートガ

KAITEKIおよびMOS 指標については、MCHC のウェブサイトをご参照ください。

バナンス・コード」への対応も含め、コーポレート・ガバナンス

http:// www.mitsubishichem-hd.co.jp/kaiteki_management/kaiteki/
http://www.mitsubishichem-hd.co.jp/sustainability/mos/

体制の強化に向けて継続的に取り組んでいます。2011 年には、経営の透明性および客観性の確保と、取締役会の監督
機能の強化を図るために、社外取締役を導入しました。社外
取 締 役からは経 営に対する率 直な意 見をいただいており、

MOS 指標Health 指標実績
2015 年度目標
疾病治療への貢献

QOL（生活の質）向上
への貢献
疾患予防・早期発見への貢献

222015 年度実績

治療難易度×投与患者数を 50% 増加（ 2009 年度比）させる

20% 増加QOL 改善への寄与度を 70% 増加（ 2009 年度比）させる

94% 増加ワクチンの投与係数を 17% 増加（ 2009 年度比）させる

129% 増加株主還元方針

新中計期間では、前中計の配当方針に対し実質 10% の向上となる連結配当性向

50% を目途として、引き続き利益還元の充実に努めていきます。
当社は、持続的成長の実現に向けた戦略的投資・研究開発

利益は減益を見込んでいます。また、非経常項目は大幅な投資を積極的に実施することにより、企業価値の増大を図る

改善を見込んでいるものの、親会社の所有者に帰属する当とともに、株主還元についても安定的かつ継続的に充実さ

期利益も減益となる見通しです。これらの業績予想と新中計

せていくことを基本方針としています。前中計期間では、連における配当方針を踏まえ、2016 年度の年間配当金は 1 株

結配当性向 50%（のれん償却前の連結配当性向 40% ）を目

当たり 2 円増配の 48 円とする予定であり、IFRS 適用での連途に利益還元の充実に努めてきました。2015 年度は、売上

結配当性向は 47.2% となる見込みです。

高および各段階利益ともに当社発足以来の最高となったことから、株主還元の基本方針を踏まえて、年間配当金を 1 株

6. 当社は 2016 年度第 1 四半期より、日本基準に替えて国際財務報告基準（ IFRS ）を任意適用します。

当たり 4 円増配の 46 円としました。連結配当性向は 45.7%（前年度は 59.6% ）となっています。

2016 年度の業績予想（ IFRS 基準）（2016 年 5 月 11 日発表）

新中計期間では、前中計の配当方針に対し実質 10% の向2015 年度実績（ IFRS 基準）

2016 年度予想

売上収益

4,258 億円

4,065 億円

コア営業利益1,070 億円

770 億円

593 億円

570 億円上となる IFRS 6適用での連結配当性向 50% を目途として、引き続き利益還元の充実に努めていきます。2016 年度については、国内医療用医薬品が薬価改定の影響を受けること、また、2015 年度に契約一時金収入を計上したことなどにより、売上収益は減収を予想しています。利益面では、売上収益の減収に加え、開発プロジェクトの進展に伴う研究開発費の親会社の所有者に帰属する当期利益

増加、および米国事業展開費用の増加などにより、コア営業

私は社長就任以来、「独自の価値を一番乗りでお届けす

マイルストーンとなる定量目標をそれぞれ設定していますのる、スピード感のある企業」への変革を標榜し、実現に向けたで、着実に進んでいることを実感していただけるかと思いま

思いを社内外に向けて発信するとともに、具体的な施策へとす。最終年度である 2020 年度には、米国事業という私たち

落とし込んできました。その成果が形となってくる中で、社にとっての新大陸で事業基盤の構築を果たし、目標地点まで

外からの評価も「スピード感のある企業」へと徐々に変わりたどり着くことをお約束します。この航海の旅路を是非見届

つつあります。次のステップとして、株主・投資家の皆様からけていただきますようお願い申し上げます。

「目標に責任を持ち、それを成し遂げる企業」としてご評価いただける企業をめざしたいと考えています。そして、新中計がその試金石となります。

2016 年 8 月
代表取締役社長

売上収益 5,000 億円、コア営業利益 1,000 億円という目標
地点に向け、船は動き出しました。私たちは地図の無い場所に道を描き、未来を切り拓いていきます。
「 4 つの挑戦」には、

23

特集

新 中 期経営計画の鍵を握る
米 国 事業展開のひとつに「米国事業展開」を掲げました。2020 年度に米国

自社品目

売上高 800 億円を達成することをめざし、当社は米国におけメディカゴ

VLP ワクチンる事業基盤の構築を進めています。その第一歩として、自社が、目標の達成に向けては、さらなる製品ラインアップの強化が不可欠です。自社創薬に加え、有望な導入品を獲得す

800 億円

自社創薬と導入品の獲得により、製品ラインアップを強化「新中期経営計画 16-20 」では、未来を切り拓く「 4 つの挑戦」

品である MCI-186 の早期上市に向けて取り組 んでいます

米国売上高（ 2020 年度）

獲得品目
獲得品目

自社承認取得の第一歩
MCI-186

るために、当社は米国を中心としたビジネスディベロップメン
ト機能の強化に取り組んでいます。ここでは、その取り組みと成果に焦点を当て、ご説明します。

米国を中心とした

ビジネスディベロップメント体制を構築

チャー 等とのアライアンス活 動を推 進することなどを目的に、米国関係会社の再編を実施しました。米国持株会社であるミツビシ タナベ ファーマ ホールディングス アメリカ（以世界的に新薬候補品の獲得競争が激化する中、特に欧米の下、MTHA ）を米国事業統括会社と位置付け、その他の米国権利を含む案件を獲得することは一層難しくなっています。

関係会社を統括する体制としています。さらに、2015 年 7 月

当社では、他社に先んじるために、意思決定の迅速化が不可には、アライアンス活動の機動力強化を図るために、日米欧欠であるとの認識のもと、米国を中心としたビジネスディベの 3 極にビジネスディベロップメント担当部門を配置するととロップメント機能の強化に取り組んできました。2014 年 12もに、グロー バ ルビジネスディベロップメント統 括 機 能を

月には、米国関係各社の連携を促進し、米国の大学やベンMTHA に設置しました。

米国を中心としたビジネスディベロップメント体制

日米欧の 3 極にビジネスディベロップメント
担当部門を配置グローバルビジネスディベロップメント
統括機能を米国事業統括会社に設置
米国組織体制
米国事業統括会社
ミツビシ タナベ ファーマ ホールディングス アメリカ
医薬品研究会社
タナベ リサーチ ラボラトリーズ アメリカ
医薬品開発会社
ミツビシ タナベ ファーマ ディベロップメント アメリカ
バイオベンチャーへの投資会社

MP ヘルスケア ベンチャー マネジメント
医薬品販売会社

MT ファーマ アメリカ

24

相次いで導入品を獲得（予定適
ハンチントン病）、9 月に抗 NGF 抗体「ファシヌマブ」

米国、欧州のビジネスディベロップメント担当部門には、日本「バダデュスタット」（予定適応症：腎性貧血）を導入し、日本

人のスタッフに加え、現地の事情に精通した外国人のスタッおよびアジアの一部地域の独占的開発権・販売権を取得しまフを配置しました。また、各担当部門には権限を大きく委譲した。そ のうち、バルベ ナジン（ 開 発コード：MT-5199 ）はしています。有望なアライアンス案件を探し出してくるとこ2016 年 4 月にフェーズ 1 試験を開始しました。その他 2 剤にろから、それを評価し、協業先との交渉を進めるといったとこ

ついては、それぞれ MT-5547 、MT-6548 として、迅速な上ろまでを現地で判断する、スピードを重視した体制となって市をめざして開発準備中です。これらの導入品には、米国のいます。日本の本社部門は、最終的に各担当部門から上げら

権利は含まれていませんが、今後、米国での製品獲得につなれてきたアライアンス案件の中から優先順位付けのみを決がる大きな成果となりました。

応 症：変 形 性 関 節 症、慢 性 腰 痛 ）、12 月に HIF-PH 阻 害 剤

米国事業基盤構築に向けて、引き続き当社の事業戦略に定します。
これらの取り組みが奏功し、2015 年には、3 つの導入品を適合した創薬シーズや技術、開発品、製品の導入に取り組む

相次いで獲得することができました。2015 年 3 月に VMAT2など、多様な協業形態を活用することで、製品ラインアップ

阻害剤「バルベナジン」（予定適応症：遅発性ジスキネジア、の強化を図っていきます。

2015 年の成果：導入品の獲得
領域：

自己免疫疾患

糖尿病・腎疾患

中枢神経系疾患

開発コード（一般名）

薬剤分類（予定適応症）

導出元／海外開発状況

当社開発状況

MT-5199（バルベナジン）

VMAT2 阻害剤

（遅発性ジスキネジア、ハンチントン病）

米：ニューロクラインバイオサイエンシズ
遅発性ジスキネジア：フェーズ 3 試験（米国）
トゥーレット症候群：フェーズ 2 試験（米国）

フェーズ 1 試験（日本）

MT-5547

抗 NGF 抗体
（変形性関節症、慢性腰痛）

米：リジェネロン
変形性関節症：フェーズ 2/3 試験（米国）
慢性腰痛：フェーズ 2/3 試験（米国）

開発準備中

MT-6548

HIF-PH 阻害剤（腎性貧血）

米：アケビア
腎性貧血：
フェーズ 3 試験（欧州、米国）

開発準備中（ファシヌマブ）（バダデュスタット）

Close Up

日本発の ALS 治療薬「 MCI-186 」

米国での申請を実施

2016 年 6 月、当社は MCI-186（一般名 : エダラボン）について、筋萎縮性側索硬化症（ ALS ）の適応症で米国食品医薬品局（米国 FDA ）への申請を実施しました。承認を取得することができれば、米国で約 20 年ぶりの新しい ALS 治療薬となります。米国での患者数は 3 万人程度と言われていますが、ALSの治療薬は、これまで世界で 1 種類しかなく、新しいタイプのALS 治療薬が望まれていました。
MCI-186 は、当社が創製したフリーラジカル消去剤です。

筋萎縮性側索硬化症（ ALS ）• 運動ニューロンが変性消失し、筋萎縮と筋力低下を引き起こす
神経難病• 進行性の経過をたどり、多くは発症後およそ 2-5 年で呼吸不全により死に至る *1• 米国には 3 万人程度の ALS 患者がおり、毎年 5,600 人以上が発病していると言われている *2*1. 出所：難病情報センターホームページより*2. 出所：ALS Association ホームページより

脳梗塞急性期の治療薬として、2001 年に日本で承認を取得
し、ラジカットの製品名で販売されています。ALS の病態で本剤の米国での販売開始に向けて、2016 年 2 月に、医薬上昇するフリーラジカルを消去して無害化すると考えられて品 販 売 会 社である MT ファーマ アメリカを設 立しました。

「 ALS における機能障害の進行抑制」
おり、2015 年 6 月には、

1 日でも早く米国の患者さんにお届けし、米国事業基盤構築

を 適 応 症として、日 本 で 承 認 を 取 得しました。12 月には、の第一歩とするべく、2016 年度中の承認取得に向けて引き

韓国でも承認を取得しています。

続き注力していきます。
25

財務・非財務ハイライト
田辺三菱製薬株式会社および連結子会社
2016 年 3 月期（ 2015 年度）、2015 年 3 月期（ 2014 年度）、2014 年 3 月期（ 2013 年度）、2013 年 3 月期（ 2012 年度）、2012 年 3 月期（ 2011 年度）

単位：億円

2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度¥4,072¥4,192¥4,127¥4,151¥4,317

営業利益

690

690

591

671

949

親会社株主に帰属する当期純利益

390

419

454

395

564

研究開発費

702

665

704

696

753

設備投資額

71

92

126

157

112

総資産

8,199

8,668

8,865

9,293

9,302

純資産

7,215

7,529

7,778

8,004

8,167

営業キャッシュ・フロー

372

606

699

682

652

投資キャッシュ・フロー

– 632

– 350

– 243

– 598

– 266

財務キャッシュ・フロー

– 172

– 237

– 211

– 219

– 222

売上高

財務指標

単位：%

海外売上高比率

7.0%

11.4%

14.4%

18.8%

27.1%

営業利益率

17.0

16.5

14.3

16.2

22.0

研究開発費率

17.3

15.9

17.1

16.8

17.4

自己資本比率

87.3

86.3

86.4

84.9

86.6

自己資本当期純利益率（ ROE ）

5.5

5.7

6.0

5.1

7.1

配当性向

50.3

53.6

49.4

59.6

45.7

1 株データ

単位：円

当期純利益

¥69.54¥74.67¥80.92¥70.41¥100.60

配当金

35.00

40.00

40.00

42.00

46.00

9,180

8,835

9,065

8,457

8,125

3

2

0

1

0

エネルギー使用量（TJ）

2,588

2,332

2,010

1,815

1,569

CO 2 排出量（千トン -CO2）

126

123

115

104

92

廃棄物発生量（千トン）

20

18

16

15

9

非財務データ
従業員数（名）
国内新医薬品承認取得件数 2

1. 米ドルの金額は、便宜上、2016 年 3 月 31 日現在の為替レートである 1 米ドル＝112.68 円で換算。
2. 共同開発を含む。

26

単位：百万米ドル 1

増減率2015 年度

2015 年度 /2014 年度$3,831+ 4.0%

842+ 41.4501+ 42.9

668

+ 8.2

99

– 28.7

8,256

+ 0.1

7,248

+ 2.0

579

̶

– 236

̶

– 197

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

̶

売上高／営業利益率

営業利益／研究開発費

億円

億円

4,400

%
24

4,200

18

750

4,000

12

500

3,800

6

250

0

0

0
’11 ’12 ’13 ’14 ’15
売上高

1,000

（年度）

’11 ’12 ’13 ’14 ’15

営業利益率

営業利益

（年度）

研究開発費

親会社株主に帰属する当期純利益／ ROE

総資産／自己資本比率

億円

億円

600

%
8

10,000

%
100

450

6

7,500

75

300

4

5,000

50

150

2

2,500

25

0

0

0
’11 ’12 ’13 ’14 ’15（年度）

0’11 ’12 ’13 ’14 ’15

親会社株主に帰属する当期純利益

総資産

（年度）

自己資本比率ROE
単位：米ドル 1

$0.89

42.9%

0.41

̶

1 株当たり配当金／配当性向
円

従業員数

48

%
90

32

60

名

10,0008,000

̶

– 3.9%

̶̶̶

– 13.6%̶– 11.5%̶– 39.6%

6,000
16

30
4,000

0

0
’11 ’12 ’13 ’14 ’15

1 株当たり配当金（年度）

0’11 ’12 ’13 ’14 ’15

（年度）

配当性向

27

パイプライン（ 開 発 品 の 状 況 ）2016 年 8 月 2 日現在

領域：

自己免疫疾患

糖尿病・腎疾患

中枢神経系疾患

ワクチン

その他

開発状況
開発段階
治験コード
（一般名）

フェーズ
予定適応症

地域

TA-7284

SGLT2 阻害剤

2 型糖尿病

台湾

15.03

自社

MP-513

DPP-4 阻害剤

2 型糖尿病

インド
ネシア

15.04

自社

中国

16.03

日本：宇部興産

筋萎縮性側索硬化症

米国

16.06

自社

2 型糖尿病日本

ドパミン D3/D2 受容体
パーシャルアゴニスト

統合失調症

日本、
アジア

選択的ミネラロコルチコイド受容体拮抗剤

糖尿病性腎症

スフィンゴシン 1 リン酸受容体
機能的アンタゴニスト

多発性硬化症

1

2

3

申請

起源
（備考）

薬剤分類

新規薬剤
（カナグリフロジン水和物）（テネリグリプチン
臭化水素酸塩水和物）

欧州
米国

選択的ヒスタミン H1 受容体拮抗・ 小児・アレルギー性鼻炎、
TAU-284（ベポタスチンベシル酸塩） アレルギー性疾患治療剤
小児・アレルギー性皮膚炎

MCI-186（エダラボン）

フリーラジカル消去剤

MT-2412
DPP-4 阻害剤と（テネリグリプチン
SGLT2 阻害剤の合剤
臭化水素酸塩水和物、カナグリフロジン水和物）
MP-214（カリプラジン塩酸塩）

MT-3995

欧州

自社

フェーズ

2b/3

ハンガリー：ゲデオン
リヒター
自社

日本
米国

MT-1303

自社

乾癬

欧州

クローン病

日本、欧州

炎症・自己免疫疾患

日本、欧州、
米国

ヘモフィルスインフルエンザ菌

小児の Hib 感染の予防

日本

米：ニューロンバイオテックインフルエンザワクチン

植物由来 VLP ワクチン

インフルエンザ（ H5N1 ）
の予防

カナダ

自社

インフルエンザワクチン

植物由来 VLP ワクチン

季節性インフルエンザ
の予防

米国、
カナダ

自社

インフルエンザワクチン

植物由来 VLP ワクチン

インフルエンザ（ H7N9 ）
の予防

カナダ

自社

GB-1057

血液および体液用剤

米国

自社

MP-124

神経系用剤

米国

自社

MP-157

循環器官用剤

欧州

自社

MT-0814

眼科用剤

日本

自社

MT-8554

神経系用剤

欧州

自社

MT-5199

神経系用剤

日本

米：ニューロクライン
バイオサイエンシズ

MT-7117

皮膚科用剤

欧州

自社

MT-2301（人血清アルブミン〔遺伝子組換え〕）

28

欧州

b 型（ Hib ）ワクチン

等

等

炎症・自己免疫疾患

等

開発段階
製品名
（一般名）

フェーズ
予定適応症

地域

レミケード
（インフリキシマブ〔遺伝子組換え〕）

抗ヒト TNF αモノクローナル
抗体製剤

小児・クローン病

日本

米：ヤンセン・バイオテク

イムセラ（フィンゴリモド塩酸塩）

スフィンゴシン 1 リン酸受容体
機能的アンタゴニスト

慢性炎症性脱髄性
多発根神経炎

国際共同
治験

自社（日本はノバルティス
ファーマと共同開発、海外
はノバルティスに導出）

糖尿病性腎症

国際共同
治験

自社（治験依頼者：
ヤンセン リサーチ アンドデベロップメント）

1

2

申請

起源
（備考）

薬剤分類

3

効能追加

カナグル
SGLT2 阻害剤
（カナグリフロジン水和物）

小児・潰瘍性大腸炎

開発段階
治験コード
（一般名）

フェーズ
薬剤分類

予定適応症

地域

SGLT2 阻害剤

2 型糖尿病・メトホルミンとの合剤（徐放性製剤）

米国

糖尿病性腎症

国際共同
治験

1 型糖尿病

米国、
カナダ

肥満・フェンテルミンとの
併用

米国

1

2

3

申請

導出先
（備考）

導出品
TA-7284（カナグリフロジン水和物）

15.11

米：ヤンセンファーマ
シューティカルズ（フィンゴリモド塩酸塩）

FTY720スフィンゴシン 1 リン酸受容体
機能的アンタゴニスト

慢性炎症性脱髄性
多発根神経炎

国際共同
治験

スイス：ノバルティス（日本は当社とノバルティス
ファーマの共同開発）

MT-4580

カルシウム受容体作動剤

透析患者における二次性副甲状腺機能亢進症

日本

日本：協和発酵キリン

Y-39983

ROCK 阻害剤

緑内障

日本

日本：千寿製薬

MT-210セロトニン 2A ／シグマ 2 受容体
拮抗剤

統合失調症

欧州

米：ミネルバ・ニューロ
サイエンス

MCC-847

ロイコトリエン D4 受容体拮抗剤

喘息

韓国

韓：サマファーマ

Wf-516モノアミンレセプターに対する多重作用 *

うつ病

欧州

米：ミネルバ・ニューロ
サイエンス

Y-803

BRD 阻害剤

がん

欧州 、
カナダ

米：メルク

sTU-199

消化器官用剤欧州

仏：ネグマ（シデム）（マシルカスト）（テナトプラゾール）* 選択的セロトニン取り込み阻害／セロトニン 1A 受容体拮抗／ドパミン取り込み阻害／α 1A とα 1B アドレナリン受容体の調節

29

沿革

1678 創業

田辺製薬

1940 発足

田辺三菱製薬吉富製薬

2007 合併

2000 商号変更
1998 合併

1950 発足

吉富製薬

ウェルファイド

ミドリ十字
田辺製薬と三菱ウェルファーマ

2001 合併が合併し、田辺三菱製薬が発足

三菱ウェルファーマ

1901 創業

東京田辺製薬1934 発足

1999 合併

三菱東京製薬2005 持株会社設立

三菱ケミカルホールディングス

三菱化学

三菱化学とともに、共同持株会社「三菱ケミカルホールディングス」を設立

田辺三菱製薬発足後の歩み
2007 年

10 月

2008 年4月

田辺製薬と三菱ウェルファーマが合併し、「田辺三菱製薬」が発足（代表取締役社長 葉山夏樹）

ジェネリック医薬品販売子会社「田辺製薬販売」を設立

5 月 「企業行動憲章」および「中期経営計画 08-10 〜 Dynamic Synergy for 2015 」を発表
8月
10 月
2009 年

2010 年30

長生堂製薬を子会社化、ジェネリック医薬品事業を中心とした包括的な資本業務提携開始「田辺三菱製薬工場」が発足
MP テクノファーマと山口田辺製薬が合併し、6月

土屋裕弘が代表取締役社長に就任

10 月

本社を大阪市中央区北浜に移転

11 月

慢性腎不全用剤「クレメジン」の日本国内における販売権をクレハから取得

9月

ノバルティス（スイス）が多発性硬化症治療剤「ジレニア」の承認を米国で取得

2011 年

3月

ノバルティス（スイス）が多発性硬化症治療剤「ジレニア」の承認を欧州で取得

4月

慢性腎不全用剤「クレメジン」の国内における販売を第一三共から当社に移管

8月

抗うつ剤「レクサプロ」を発売、持田製薬と共同販売

9月

関節リウマチ治療剤「シンポニー」を発売、ヤンセンファーマと共同販売

10 月 「中期経営計画 11-15 〜 New Value Creation 」を発表
11 月

多発性硬化症治療剤「イムセラ」を発売

C 型慢性肝炎治療剤「テラビック｣ を発売

2012 年

3月

第一三共と 2 型糖尿病治療剤「テネリア」および「カナグル」の戦略的な販売提携について契約を締結
多発性硬化症治療剤「フィンゴリモド塩酸塩（イムセラ）」が2012 年度「日本薬学会 創薬科学賞」を受賞

5月

東京本社を東京都中央区日本橋小網町に移転

7月

ファインケミカル事業をエーピーアイ コーポレーションおよびタイショー テクノスに譲渡

9月

2 型糖尿病治療剤「テネリア」を発売

10 月

日本赤十字社と共同で「日本血液製剤機構」を設立、血漿分画事業を譲渡

MP ロジスティクスが行う物流業務をコラボクリエイトに全面的に委託
長生堂製薬とのジェネリック医薬品事業を中心とした包括的な資本業務提携を解消
沈降精製百日せきジフテリア破傷風不活化ポリオ混合ワクチン「テトラビック」を発売

2013 年

2014 年2015 年

3月

ヤンセンファーマシューティカルズ（米国）が、2 型糖尿病治療剤「インヴォカナ」の承認を米国で取得

6月

タナベ ヨーロッパをエーピーアイ コーポレーションに譲渡

9月

バイオ医薬品会社 メディカゴ（カナダ）を連結子会社化

3月

2 型糖尿病治療剤「 SGLT2 阻害剤 カナグリフロジン（カナグル）」が2014 年度「日本薬学会 創薬科学賞」を受賞

4月

田辺三菱製薬工場の足利工場をシミックホールディングスに譲渡

6月

三津家正之が代表取締役社長に就任

9月

2 型糖尿病治療剤「カナグル」を発売

3月

日本血液製剤機構との血漿分画製剤の販売提携を終了

4月

本社を大阪市中央区道修町に移転
田辺三菱製薬工場の鹿島工場を沢井製薬に譲渡

5 月 「田辺三菱製薬史料館」開館「糖尿病治療薬テネリグリプチン（テネリア）の発明」が 2015 年度全国発明表彰「発明賞」を受賞

11 月 「中期経営計画 16-20 Open Up the Future 」を発表
2016 年

2月

米国において医薬品販売会社「 MT ファーマ アメリカ（ MT Pharma America, Inc. ）」を設立

5 月 「糖尿病治療薬カナグリフロジン（カナグル）の発明」が2016 年度全国発明表彰「経済産業大臣賞」を受賞

31

会社情報
2016 年 3 月 31 日現在

会社概要
社名

田辺三菱製薬株式会社

本社〒541-8505 大阪市中央区道修町 3-2-10

広報部 IR グループ

株式会社設立1933 年（昭和 8 年）

合併期日2007 年 10 月 1 日（平成 19 年）

TEL : 06-6205-5211
FAX : 06-6205-5105
URL : http://www.mt-pharma.co.jp

従業員数

8,125 名（連結）

お問い合わせ先

4,780 名（単独）グループ企業
連結子会社

持分法適用関連会社

国内

資本金議決権の所有割合 *事業内容

吉富薬品株式会社

385 百万円

100.0%

医薬品の学術情報伝達

株式会社バイファ

100 百万円

100.0%

医薬品の製造・販売

田辺三菱製薬工場株式会社

1,130 百万円

100.0%

医薬品の製造・販売

田辺製薬吉城工場株式会社

400 百万円

100.0%

医薬品の製造・販売

田辺製薬販売株式会社

499 百万円

100.0%

ジェネリック医薬品等の販売

株式会社田辺アールアンドディー・サービス

44 百万円

100.0%

医薬品の研究開発支援サービス

田辺総合サービス株式会社

90 百万円

100.0%

不動産の管理、宣伝物制作等

海外

アジア

資本金

議決権の所有割合 *田辺三菱製薬研発（北京）有限公司

USD1,000,000

天津田辺製薬有限公司
広東田辺医薬有限公司

事業内容

100.0%

医薬品の研究開発

USD16,230,000

75.4%

医薬品の製造・販売

CNY7,000,000

100.0%

医薬品の販売台湾田辺製薬股份有限公司

TWD90,000,000

65.0%

医薬品の製造・販売

台田薬品股份有限公司

TWD20,000,000

65.0%

医薬品の販売タナベ インドネシア

USD2,500,000

99.6%

医薬品の製造・販売

SGD300,000

100.0%

医薬品の研究開発

KRW2,100,000,000

100.0%

医薬品の製造・販売

ミツビシ タナベ ファーマ ホールディングス アメリカ

USD167100.0%

米国グループ会社の経営管理

ミツビシ タナベ ファーマ ディベロップメント アメリカ

USD200100.0% (100.0%)

医薬品の研究開発

ＭＴ ファーマ アメリカ

USD100100.0% (100.0%)

医薬品の販売ＭＴ ファーマ シンガポール
ミツビシ タナベ ファーマ コリア
北米

MP ヘルスケア ベンチャー マネジメント

USD100100.0% (100.0%)

バイオベンチャーへの投資事業

タナベ リサーチ ラボラトリーズ アメリカ

USD3,000,000

100.0% (100.0%)

医薬品の研究開発

MTPC ホールディングス カナダ

CAD287Mn

100.0%

メディカゴグループへの投資

メディカゴ

CAD328Mn

60.0% (56.5%)

ワクチンの研究開発・製造

メディカゴ U.S.A.

USD99

60.0% (60.0%)

ワクチンの製造

メディカゴ R&D

CAD50060.0% (60.0%)

ワクチンの研究開発

100.0%

医薬品の研究開発

100.0% (100.0%)

医薬品の販売50.0%

医薬品の製造・販売

欧州
ミツビシ タナベ ファーマ ヨーロッパ
ミツビシ タナベ ファーマ ゲーエムべーハー
サンテラボ・タナベ シミイ* 議決権の所有割合の（）内数字は、間接所有割合を示します。

注：上記以外に清算手続中の連結子会社が 2 社あります。

32

GBP4,632,000
EUR 25,000
EUR1,600,000

ステークホルダーの皆様へ

コーポレートコミュニケーションツールのご案内

田辺三菱製薬は、ステークホルダーの皆様に当社グループに対する理解を深めていただくために、
制度開示資料に加え、各種コミュニケーションツールをご用意しています。

持続的成長に向けた取り組みをお伝えするために
田辺三菱製薬コーポレートレポート 2016
株主・投資家をはじめとしたステークホルダーの皆様に、田辺三菱製薬の持続的成長に向けた取り組みをお伝えするために制作しています。編集においては、国際統合報告評議会（ IIRC ）*が提示するフレームワークを参考にし、当社の統合報告書と位置付け、短、中、長期の価値創造に関する報告を中心に構成しました。
「事業概要セクション」では「価値創造を実現するビジネスモデル」を、「事業戦略セクション」では「価値創造に向けた取り組み」を、「 ESG セクション」では、「価値創造を支える取り組み」をご説明しています。
* 国際的な企業報告フレームワークの開発をめざして、民間企業・投資家・会計士団体・行政機関等によって 2010 年に取締役会長

代表取締役社長

土屋 裕弘

三津家 正之設立された民間団体

社会の持続可能な発展に向けた取り組みをお伝えするために
CSR 活動報告 2016

WEB

患者さん、医療関係者、株主・投資家、地域社会、従業員など、幅広いステークホルダーの皆様を対象に、田辺三菱製薬が 2015 年度に実施した主な CSR 活動（社会の持続可能な発展に向けた取り組み）をお伝えするために制作しています。企業理念に基づいた具体的な取り組みを、

ISO26000 の中核主題に沿ってご報告するとともに、それらの取り組みに関する従業員のメッ
セージを掲載した「 VOICE 」や、関連データをまとめた「データ集」を掲載しています。

FTSE4Good Index Series* に選定
田辺三菱製薬は、責任投資（ RI）の代表的な指数のひとつである「 FTSE4Good Index Series」の組み入れ銘柄に、13 年連続で選定されています。

価値創造の新たな一歩を
踏 み 出して い く* FTSE4Good Index Series
FTSE グループが作成する責任投資（RI）に関する指数。独自の基準をもとに、CSR 活動で一定の水準を満たした企業を組み入れ銘柄に選定します。2016 年 3 月末時点では、791 社（日本企業は 176 社）が選定されています。

その他のコミュニケーションツール
幅広いステークホルダーの皆様に当社グル―プの事業内容をご理解いただくために、コーポレートサイトを公開しているほか、冊子版のコーポレートプロフィールを制作しています。

コーポレートサイト

WEB

コーポレートプロフィール

田 辺 三 菱 製 薬 の 企 業 情 報 に 加 え、田 辺 三 菱 製 薬 コ ー ポレ ート

株主・投資家の皆様向けの IR サイト

レポート 2016 のダイジェストや健康支援サイトなど、各種専用サ版です。

イトをご用意しています。

田辺三菱製薬株式会社

CORPORATE PROFILE 2016www.mt-pharma.co.jp

Printed in Japan