企業と社会と学生が交差するマガジン

crosspoint

5vol.

Sustainabl eな社会をつくろう

Contents

戦争、貧困、地球環境の破壊、食糧危機、資源枯渇。

4

新型コロナウイルスは経済・企業にどのような影響を与えるのか？

世界には今ある世界を損なうかもしれない問題がたくさんあります。

10

企業インターンワーク イベントダイジェスト

世界がこれからどうなるのか。それは誰にもわかりません。

12

Column 1 
コロナから一歩先へ
ニューノーマルは新しい幸福を描けるのか？

さて。私たちの生活には、多くの企業が関わっています。
食べ物や服をつくったり、列車を動かしたり、お金を管理したり。

14

生活に深く関わる企業は、この世界に欠かせない存在です。

Column 2
戦国時代のパワハラ、加害者・被害者は誰なのか？

Sustainable は、持続可能な、という意味の英単語。
ともに世界を持続していく存在として、また将来そこで働くかもしれない場所として、企業にもっと注目してみましょう。

2

3

新型コロナウイルスは経済・企業にどのような影響を与えるのか？
2020年度、新型コロナウイルス感染症のパンデミック（世界的大流行）は、各業界への影響ロックダウン（都市封鎖）や長期的なマスク着用、レジャー活動の自粛など、さまざまな形で人々の暮らしに影響を与えました。
その影響は、世界各地の企業にも及んでいます。



新型コロナウイルスの感染拡大が企業に及ぼした影響と、それに対して企業がどのように対応したのかをご紹介します。

世界・日本への影響

製薬業界

IT・通信業界

新型コロナウイルス感染症対策として注目されているのWith コロナ時代を見据え、活発に技術開発やビジネが、製薬会社のワクチンです。アメリカのファイザー社、スモデル構築に取り組んでいるのが、IT・通信に関すイギリスのアストラゼネカ社をはじめ多くの製薬会社がる業界です。新型コロナウイルスの影響が長期化する開発に取り組んでおり、中国・ロシアでも積極的な製造・につれ、人々の暮らしにおける IT・通信の重要性は輸出が行われています。そうして注目される一方、日本どんどん高まっています。例えば、Web 会 議ツールの製薬会社の多くは 2020 年 4 月以降、大幅な減収減「Zoom」を提 供する企 業の日本法人 ZVC Japan は、益となっています。理由は、病院での感染リスクへの警1 年で顧客企業数が 8 倍、社員数が 3 倍、売上高は戒から受診抑制が起きたため。病院に行く人が少なく10 倍に急成長しました。さらに、2020 年 3 月から開なり、薬の需要も減りました。新型コロナウイルスの感始される 5G の通信サービスが DX（デジタルトランス

染が拡大する一方で、インフルエンザなどほかの病気フォーメーション）を加速させ、世界経済の回復・発が減ったことが、製薬会社の収益を悪化させたのです。

展を牽引すると期待されています。

飲食業界

エンターテインメント業界

感染者数・死者数
Global▪️感染者数▪️死者数



1 億 6,959 万 7,415 人
353 万 582 人

74 万 1,674 人
12,920 人

Japan▪️感染者数▪️死者数

出典：2021 年 5 月 30 日現在 WHO 公式情報特設ページ

経済損失
Global2020 年から 2025 年までの経済損失 

営業時間短縮要請など、コロナ禍で最も直接的な影

パンデミックによって、余暇の過ごし方は大きく変わり

出典：国際通貨期基金（IMF）世界経済見通し（WEO）2021 年 1 月

響を受けたのが、飲食業界です。日本では、2020 年ました。いわゆる「巣ごもり需要」が大きく影響したのJapanの飲食店事業者の倒産件数は過去最多の 780 件となが、エンターテインメント業界です。外出して訪れるレりました。

ジャー施設が過去に類を見ないほどの赤字を出した一

累計 22 兆ドル（約 2,300 兆円）

2020 年度の経済損失

約 30 兆円

参考：経済産業省「新型コロナウイルスの影響を踏まえた経済産業政策の在り方について」

海外でも飲食店の閉店は増加しています。アメリカでは方、定額動画配信サービス（コンテンツ視聴サービス）

コロナ禍により全飲食店の 17％、11 万店以上が 2020や家庭用ゲーム機は順調に売上を伸ばしました。2020

年 12 月までに閉店したと報じられました。同じく飲食

年以降、ソニーや任天堂、アマゾンが過去最高益を記

店の営業規制が長引く欧州では補償・支援の動きが広録、オリエンタルランドやユニバーサル・スタジオ・ジャがっており、フランス、ドイツ、スペインでは従業員給

パンの運営会社は過去最悪の赤字を出すという、くっき与の 6 〜7 割を政府負担する支援策が行われています。

りと明暗が別れる結果となりました。

パンデミックの影響で世界の貧困層が増加
パンデミックによって最も深刻な打撃を受けたのは、世界各地の貧困へ働きに出ている家族からの送金を頼りに生活している場合も少なくあ層であるといわれています。SDGs ※ 1 が第一の目標に「貧困をなくそう」

りません。それがパンデミックを抑えるための移動制限・ロックダウン、と掲げていることからもわかるように、貧困層（1 日 1.90 ドル未満で暮また企業の収益悪化による解雇で難しくなってしまったのです。

らす人々）の撲滅は世界で解決すべき大きな課題です。この数十年の間、ワクチンが開発されパンデミック収束への道筋が見え始めましたが、世貧困層の数は着実に減少してきましたが、新型コロナウイルスはその成界経済の先行きはまだ「不確実」であると、IMF（国際通貨基金）は評果をあっさりとひっくり返してしまいました。世界銀行グループは 2020しています。パンデミックを乗り越え再び貧困層を減少させるためには、年度以降、貧困層の数は増加に転じ、最悪の場合では 1 億 1,500 万人

各国の政府や国連、NPO・NGO やさまざまな企業が力を合わせ、必要に達すると予測しています。増加の要因として挙げられているのが、出なデータや技術や人員を共有していくことが求められています。

稼ぎ労働者による送金の減少です。発展途上国の貧困家庭では、他国※ 1 SDGs：Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）。2015 年に国連で採択された国際目標で、2016 年〜 2030 年までの 15 年間で世界が達成すべきゴールをあらわしている。

45

企業インターンワーク

中学生・高校生たちが企業のインターンとなって課題解決に取り組む授業プログラム
「企業インターンワーク」でも、新型コロナウイルスの影響を踏まえたミッションが出題されました。

江崎グリコ株式会社

大塚製薬株式会社

MissionMission「“With コロナ時代 ” にも変わらず「おいしさと健康」を「世界中の人々を感染症の脅威から守るための、世界に届けるために活躍できる、独創的な製品・サービスを企画提案すること！」

新入社員採用の広報企画を提案すること！」

大塚製薬は医薬品を扱う医療関連事業と、健康の維持・増進のための製品（食料・飲料など）

江崎グリコは、菓子、アイスクリーム、飲料、加工食品、牛乳・乳製品、食品を提供するニュートラシューティカルズ関連事業の 2 つの事業を通して、人々の健康に貢献原料などを製造・販売する企業で、その歴史は大正 11 年の「栄養菓子グリコ」するトータルヘルスケアカンパニーです。の販売から始まりました。
「おいしさと健康」を企業理念に掲げ、現在は世界2020 年度のミッションでは、感染症のパンデミックというまさに今直面している社会課題に12 カ国で事業を展開しています。

ついて調べ、大塚製薬の製品を通してその課題を2020 年度の企業インターンワークでは、With コロナという大きな社会変化に解決する企画を提案してもらいました。

対応する新しい社員採用の形について考え、企画するミッションを設定しました。

企画案紹介

企画案紹介桐光学園高等学校 チーム：栗子

豊島岡女子学園中学校 チーム：Little OL Girls

立命館守山高等学校 チーム：金木犀

桐光学園高等学校 チーム：メディカルマン

パンデミックの最中でも実施できる「オンライン採用」を提案。

採用試験ではまずオンラインで課題を出し、選考を進めて人数を絞感染症の脅威から人々を守るためには、医療崩壊を防ぐことが重感染症対策や人々の健康維持に特化した“機関”を設立する。機関

例年、東京・大阪で実施しているインターンシップまで、採用過り込んだのち、最終候補者のみ集まってもらいいくつかのチームをつ要。医療従事者の健康を守る機能を持つアプリを開発する。の名称はMDT（Medical town）。薬科部門、製品部門、感染者部

程のすべてをオンラインとすることで、感染リスクのない安全なくってグループワークを実施。採用すべき人材かどうかを見極める。

アプリは毎日の健康チェック、感染症対策に必要な持ち物チェック、門、衛生部門の4つで構成される。薬科部門では感染症の特効薬採用活動が可能となる。

江崎グリコで活躍できるような向上心・協調性があり、創造的なアイ感染症に関するニュースの提供、さらに健康チェックの結果から特を開発し、さらにその薬をドローンで病院や患者のもとまで届ける

さらに志望者を増やすために、「音のない CM」を作成し、電車デアを生み出せるかを確かめることを目的に、「売上の少ない商品定したおすすめ製品に関する情報の提供を行う。おすすめ製品はサービスを展開する。ドローンを使用することで、感染症が蔓延す内ビジョン広告・YouTube 広告として放映する。アメリカの団体を改善し、“Withコロナ時代”でも安心して食べられるよう工夫する」

大塚製薬の食品や飲料などで、アプリ上で購入することもできる。

る状況でも安全に薬を届けられる。製品部門では、感染症対策にによる調査では、音のある CM は視聴者の負担が大きいというを課題とする。

アプリの告知は電車内ビジョン広告、Webサイト、テレビCM、大塚

必要な道具（抗菌・抗ウイルス仕様のペンや家具、高性能な防護結果だったことから、あえて音のない CM とすることで多くの学志望者が対面でのグループワークに参加したい、頑張って良い結果製薬のドリンクに貼ったシールなどで幅広く行い、多くの医療従事服など）を開発・製造する。感染者部門は感染者の隔離や感染経生に負担なく見てもらえるものを出したいと思えるように、グ者に利用してもらうことで、医路の調査、濃厚接触者を特定とする。さらに電車内でも流ループワークで提案された商療崩壊の防止・感染症の脅威するアプリの配布などを行い、すことで、通学時の学生の目品案の試作品を作成し、試食会の減少へとつなげる。

衛生部門は街の空気の管理、に触れる機会を増やす。

も行う。優秀賞を取得したチー住人の意識啓発を行う。これら

ムの案は、可能であればリメイの部門の働きにより、感染症のクして製品化を試みる。

脅威から人々を守る。

67

Focus

実際に企業が行った新型コロナウイルス感染症に関連する支援活動

ファーストリテイリング

困難な状況にある人々へ、迅速に的確に必要な物資を届ける

2020年3月以降、新型コロナウイルス感染症のなど、刻々と変化する状況に合わせて臨機応変拡大により困難な状況にある人々を支援するたに行っています。

め、ファーストリテイリングは26の国や地域で医療機関や介護施設を中心にマスク、アイソレーションガウン（医療現場で使用できる保護具）、ユニクロの機能性肌着「エアリズム」、インナー現地の声を聞き、必要とされるものを届けるやアウターなどを提供してきました。活動は現在各地へ支援物資を送るにあたり、ファーストリテも継続中で、各国・地域、国連機関、NPO など

イリングは素早く確実に社会を支える人々に届からの要請を踏まえて必要とされる物資を届けけるため、まずエッセンシャルワーカー※1を対象るなど、今後も衣料を通じてできることに取り組としました。そして支援を行いながら、もっと必要とされるものはあるのか、困難な地域はないんでいきます。

かと、彼らや現地自治体の声に耳を傾けました。

急速な感染拡大
世界各地のマスク不足に対応

その中で、ユニクロの機能性肌着「エアリズム」

世界中へ広がった新型コロナウイルス感染症きます。早速、「エアリズム」が支援物資に加わは、ファーストリテイリングが事業を展開する国・りました。

が防護服やガウンの下に着ることで蒸れを防ぎ、医療従事者の負担を軽くできるという意見が届地域でも猛威を振るいました。特にイタリアと米国では急速な感染拡大のため、医療機関でマスク不足が発生。そこでファーストリテイリングはファーストリテイリング

いつでも安心・安全は最優先

中国の自社取引先工場の協力のもとマスクをファーストリテイリングでは、日頃からお客様が調達し、それぞれ約100万枚のマスクを寄贈し安心・安全にご使用いただける商品をつくるため、ました。さらに、同じく感染が拡大していたスペ

徹底した品質・安全管理を行っています。同じよイン、フランス、英国、韓国においても現地法人

うに支援物資として調達した医療用マスク等もユニクロをはじめ、ジーユー、セオリーなを通じて情報収集を進め、支援を必要としてい安心・安全にこだわり、各国の基準に合わせてど複数のブランドを世界中で展開する。

るか、またどのような支援が適切なのかを把握調達するとともに、品質検査を行ってから届けま

売上規模は、世界のアパレル製造小売業したうえで、順次対応しました。ファーストリテイ

した。医療従事者からは、「ファーストリテイリンの中で第3位。
「服を変え、常識を変え、世リングではより状況の深刻な国・地域への支援

グからのマスクなら安心して使える」という評価

界を変えていく」を企業理念に掲げ、世界に注力しており、支援の内容についてもマスクをいただいています。

中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、だけでなく、ヒートテックやダウンジャケット、エア幸せ、満足を提供することを目指している。

リズム等の衣料提供や、現地 NGO への寄付

8

※1 主 に医療・福祉、農業、小売・販売、通信、公共交通機関など、社会生活を支える仕事をしている人々。

支援状況（2021 年 3 月 31 日現在）

1,774 万枚
エアリズムマスク
約 230 万枚
アイソレーションガウン
約 143 万着
エアリズムインナー
471,883 着
エッセンシャルウエア
790,545 着
金銭的支援
約 1,260,000 ドル
マスク

約LifeWear
ユニクロが掲げるコンセプトで、あらゆる人の生活をより豊かに、より快適に変えるための服。いわば「究極の普段着」。ファーストリテイリングの支援活動の根底には、このLifeWearの考えがある。

2021年度に行う支援
新小学一年生となる子どもたちが安心して学校生活を過ごすことを応援するため、「エアリズムマスク」を寄贈（受付はすでに終了）。

9企業インターンワーク

イベントダイジェスト

企業インターンワークをはじめ TWICE PLAN の各ワークに取り組む生徒の皆さんへ向けた特別講座を、夏と秋の 2 回開催しました。
2020 年度は新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、初のオンライン開催となりました。

SUMMER SCHOOL 2020

AUTUMN SCHOOL 2020

9 つの講座の中から 3 つ以上を選択して受講。各 20 分ほどの動画を視聴します。講座ごとに出された課題にチャレンジし、後日、オンライン提出。

9 つのスキル動画と 6 つの特別講座の中から 3 つを選んで動画を視聴。スキル動画は SUMMER SCHOOL と同じラインナップで、特別講座課題をすべて提出した生徒に「修了証」を配布しました。

は企業インターンワークに協力している企業が行いました。それぞれの企業が大切にしている理念・ビジョン、実際に向き合っている課題や取り組みなどについて、企業の担当者から直接話を聞き、社会に出た際にも役立つヒントを見つける機会としました。

SkillTWICE PLAN Work

Resourcefulness

すぐに実践できて、これからの勉強

トゥワイス・プランのワーク別に、課さまざまな場面で自分らしく能力を発ツや、プレゼンテーション・スライドの理解促進を図ります。

間力」を身につけます。

や仕事などで役立つ企画づくりのコ揮して生きていくために、効果的な「人題解決や制作のコツ、達成することの表現力を劇的に変える具体的なポイントを学ぶ講座です。

・アイディア ・リサーチ ・スライド・企業・ロールモデル ・論 文・リーダーシップ

・健康

特別講座：株式会社明治特別講座：森永乳業株式会社

質疑応答では、ターゲット設定を意識した商品企画の観点や、経営陣と社員みんなでつくったコーポレートスローガンや、担当的な内容をわかりやすく噛み砕いて伝えていただきました。

近に感じられるエピソードを交えながらお話しいただきました。

社会環境との関わり、知的財産の側面からの回答も。専門受講した生徒たちの声

者が就職活動で「温かな社風」を感じたことなど、生徒たちにも身受講した生徒たちの声「今回初めて挑戦しました。難しさは感野を選びその興味を深く掘り下げると点で勉強することができたと感じた。ためになることが多くて良かった」

いうことが、今回特に学べたことです。

（明治大学付属明治高校 1 年生）「どの講座もとてもわかりやすく、学校でも、将来も使えそうな素晴らしいスキルを身につけることができて、自分が成長できたと思うので良かったです」「将来にも役立つさまざまなことを学べ（明治大学付属中野八王子中学校 3 年生）「インターネットのみでの情報の収集には限界があじず、楽しかったです。興味のある分「コロナの影響で授業が進んでいなかったが、サマー・スクールで違った視

将来自分が発表をする側になったら、みんなにわかりやすくはっきりと伝えられるようになりたいと思いました」（玉川学園高等部 1 年生）

り、少し行き詰まっていたところを、今回質問に「明治グループは食品のイメージが強く、実際に社員の方がさ答えていただいて前進させることができました」

れている仕事も食品関係のことが大半なのではないかと思って（桐光学園高校 1 年生）

いましたが、地球環境や社会の持続可能性を高める取り組みを思いました。そのようなきっかけも得られたので、本当に良い機会だったなと思いました」（江戸川女子高校 2 年生）

るのだということが、一番印象に残りました」（桐光学園高校 1 年生）（城北埼玉高校 1 年生）「将来どんな企業に入ろうか、どう選べしてとても良かったです。もっと深く調自分なりに調べて実行に移したいなとの大きなイベントでいつの間にか使われていさまざまなことに配慮した企業であるとわかりました」

たので、このサマー・スクールに参加べてみたいと思ったものもあったので、「5G などの新技術は、例えばハロウィンなど推進したり、商品の権利を扱う部署があるということを知って、ば良いのかを考えている中で AUTUMN「今まで苦手意識があったり、自分にはできないか「私は今までこのような講座を受けたことなかったのですが、今回受けてプレゼンの新しいコツや、やり方を知ることができて、とても面白かったです。これからもこのような講座があれば参加したいです」（大阪夕陽丘学園高校 2 年生）

10もしれないと不安に思っていたことが、今回の講座を受けて印象が変わりました。具体例や絵を使った説明で、楽しみながら受講することができました。
」（桐光学園高校 1 年生）「持続可能性を大切にすること。これは私たちでも考えることができると感じました。地球にとって何が大切なのか、その大切なこと

SCHOOL の企業講座を見たので、とてもわかりやすく、驚きました」（十文字中学校 1 年生）

をどう人に伝えていくのか、どうしたら協力し「持続可能な社会の実現のために、さまざまな取り組みがなされているとわかりました。企業インターンのプレゼンテーションに向けて、明治ミルクプロテインの印象をまわてもらえるのかを、考えていきたいです」

りの人にアンケートしてみたいと思いました」（江戸川女子高校 2 年生）（江戸川女子高校 2 年生）

11

Column 1

コロナから一歩先へ

ニューノーマルは新しい幸福を描けるのか？
新型コロナウイルスは、今なお経済活動に打上につながるものです。例えばリモートワーク的な補償はありません。また、社員が出社しなコミュニケーションの欠落などが課題です。効撃を与え続けています。という視点でいえば、2030年代に30〜40％いのですから社員食堂や、そのビルに入って率と生産性の観点から在宅リモートワークを旅行、飲食、エンターテインメントなど多くの業の実施を目標としていたものが一気に進み、いるテナントの飲食店の商売も上手くはいき続けていこうとする日本の富士通や日立など界が利用機会の減少に苦しんでいますが、緊2021年の段階で60％を超える企業が一度はません。の企業もありますが、アメリカのNetflix 社では、急事態宣言における大きな施策の柱となって実施済みとなりました。これは、この先どう活これらの問題に対する企業の対応もさまざま

コロナ禍の収束後は全社員を基本的には出社いた「在宅リモートワークの推進」もまた、経済用するべきかという視点からも、経験という大です。社員食堂を運営するある企業では、こする体制に戻すと発表しています。

活動にさまざまな影響を及ぼしています。

きな財産になったといえるでしょう。

れまでのランチタイムに限定したメニューを一一方、働く側もすべてがハッピーというわけにはこれまで、４回にわたる緊急事態宣言（2021年

ただし、急激な変化は良いことばかりではあり斉に提供するスタイルから、社員の密を避けいきません。自由な働き方、家族と過ごす時間5月現在）において、多くの企業が在宅を中心ません。在宅をはじめとするリモートワークのるため、休憩時間のフレキシブル化に対応するが増えるなどポジティブな面が増える一方、在としたリモートワークを導入しました。2020年

普及により、オフィス関連企業の事業は厳しいために、カフェのようにいつでもいろいろなメ宅ワークで業務外のコミュニケーションが減っとして、“ 家の中にこもれる空間がある” をコン

まだもう少し時間がかかるとは思いますが、大4月の最初の緊急事態宣言時には「人との接触状況に陥りました。事務機器、オフィスの清掃ニューを注文できるスタイルへと変化させよう

たと75％の人が答えています（Q1参照）。また、

セプトに、マンションの中にリコーの映像技術

切なのは世界にはさまざまな立場があり、視点８割減目標、最低７割」を目指し、大企業を中業者など直接的に仕事がなくなった業者だけとしています。オフィス街に展開するカフェもま

運動不足、孤独感、仲間意識の薄れなどが深を活用し集中できる空間を設ける「コモリワーがあり、価値観があることを理解することです。

刻化している例も増えていますし、公私の境ク」を開発。さらに “ 自宅と社会がつながる家 ”

在宅ワークを活用し、自由でフレキシブルで目がなくなりストレスを感じている人も増えてとして、オンとオフをゆるやかにつなげるため生産性の高い働き方をする。それは素晴らしいます。夫婦ふたりともが在宅ワークになったに、住まいと仕事場の入り口を分けることで、いことです。しかし、会社に行くこと、学校に時の家事の配分や、広くない室内での執務ス

室内に小さな執務スペースを独立させて確保

行くこと、人と会い、仕事以外の話をすること。

こったのでしょうか？
22.5%

琲を飲む人が増えたことにより、郊外のロース
33.7%
社内事情に疎くなったター（焙煎して豆を売る店）の売上は順調に伸
32.5%
仲間意識の薄れびています。そこで各カフェでは、テイクアウトわかりやすいところでいうとコピー用紙です。
かなり減った31.3%
集中力が落ちる用のオリジナル容器を開発するなど、さまざま企業にはコピー機があり、大量の資料をプリンペースの確保など課題も山積しています。

する間取りの物件「ドマワーク」を発売しました。

そこからしか生まれないものはまだまだ数多く良い面としては、通勤から解き放たれた働き方な新しい取り組みを進めています。26.5%
トしています。ところが、リモートになるとそも寂しさが増えた

このような課題に対して IT を利用した革新へお子さんがいる家であれば、窓越しに勉強し存在します。本当のニューノーマル＝新しい日のチャレンジは続いていますが、一方でビジネたり遊んだりしている姿を捉えながら、手元の常というのは、多様な幸 せのかたちを受け入心に出社が制限されました。本当にオフィス街増えた 1.8%から人が 消えた景色を、記憶されている人もたお客様の数を減らしましたが、逆に家で珈でなく、オフィスビルのテナント、飲食店、社員
運動不足で疲れがたまる
33.7%
かなり増えた0.9%
食堂営業者、通勤インフラとなる運輸などでも多くの需要が消失しています。

多いかもしれません。
さて、これによって感染抑制以外に、何が 起変わらない

34.3%

両立がしやすくなった、あるいは商談や会議そも社員が来ないのでプリントされません。コ
24.1%
孤独感が増えた
ピー機の業者はこのコピーの使われた分をカ
在宅リモートワークの果実と毒20.5%
ちょっとした不安
ウントした料金や、コピー機のメンテナンス費がリモートになり移動の手間や非効率的な打減った 40.5%

用を収入としているのですが、それが激減してち合わせが減った、上司との付き合いや接待しまいました。ビル清掃の回数や、足拭きマッが減った……。これらは、もともと日本が働き方改革を中心に進めようとしていた生産性向が可能になり、時間を自由に、効率的に使うことができるようになりました。育児・介護とのスとして解決のために業種や会社の垣根を越仕事には集中できるという、まさに多様な働きれることで築かれるはず。一人ひとりが、新しえて、対応する商品やサービスを通じた取り組方に対応するリノベーションとなっています 。

い日常の中で、やりたいこと、やるべきことをしっ

18.1%
特にない
リモートによる在宅ワークの急激な普及は、企みを開始している企業も飛躍的に増えています。

このように、新型コロナウイルスはビジネスやかりと見据えながら日々を重ねることではじめて、業を経営する側、2.4%働く社員の側それぞれにさその他
まざまなギャップを生み出しています。経営側

オフィス機器で有名なリコーグループとマンショ暮らしに大き過ぎる影響を与えると当時に、私世界は持続可能になるのです。

トを交換する仕事も減少し、担当していた人々ンなど住まいを提供するコスモイニシアというたちにとって、何が幸せなのか、新しい時代のの働く機会が奪われました。しかも彼らに公では、業務管理の難しさやセキュリティリスク、企業が協業し、「仕事とプライベートが融ける家」価値観を問いかけています。答えを出すには、※1 リコー×コスモイニシアの取り組み
https://www.cigr.co.jp/newsrelease/news/2020/04/ricoh-rm.html

1

Q

東京都の企業のリモートワーク普及率2020 年 3 月

24.0%

2020 年 4 月

62.7%

2020 年 12 月

51.4%

2021 年 1 月前半

57.1%

2021 年 1 月後半

63.5%

2021 年 2 月前半

64.8%

24.0%

2021 年 2 月後半

58.7%

2020 年3月

出社時と比べ、リモートワークでは業務外のコミュニケーションの時間は減りましたか？

増えた 1.8%

62.7%
51.4%

57.1%

63.5%

64.8%

58.7%

※1

変わらない

22.5%

2Q

かなり増えた

0.9%

かなり減った34.3%

Q1で「かなり減った」「 減った」と回答した方にお聞きします。
現在リモートワークで生じた影響を教えてください（複数回答）。

運動不足で疲れがたまる

33.7%

社内事情に疎くなった

33.7%

仲間意識の薄れ

32.5%

集中力が落ちる31.3%

寂しさが増えた26.5%

孤独感が増えた24.1%

ちょっとした不安2020 年4月

2020 年12 月

出典：東京都産業労働局調査

2021 年
1 月前半

2021 年
1 月後半

2021 年
２月前半

2021 年
２月後半

特にない減った 40.5%

その他
出典：全検本社株式会社による「週5日でテレワークを行っている会社員」を対象とした調査

1220.5%1318.1%
2.4%

Column 2

戦国時代のパワハラ、加害者・被 害 者は誰なのか？
織田信長と明智光秀。日本史を学べば必ず出てくる戦国武将ですが、歴史小説や漫画・ゲームで彼らを知ったという人も多いでしょう。天下統一を目前に裏切られるというドラマチックな物語は、さまざまなエンターテイメントに取り入れられてきました。その一つに歌舞伎があります。四谷怪談で有名な鶴屋南北の代表作「時桔梗出世請状「馬盥（ときもききょうしゅっせのうけじょう）」※1。
（ばだらい）の光秀」の通称でも知られ、明治時代
以降は江戸幕府に配慮して織田信長を小田春永、明智光秀を武智光秀と書き換えられましたが、今も人気の高い演目です。
ある日、武智光秀は主君の小田春永より勅使饗
応の役目を命じられます。しかし武智家の桔梗の紋の入った幕を用いたことで春永の怒りを買い、額を鉄扇で割られ謹慎の身となります。その後、本能寺で目通りを許されるも、春永は馬盥※2で酒を飲ませたり、光秀が貧しかった頃に売った妻の黒髪を持ち出したりして、恥辱を与えました。ついにこらえられなくなった光秀は謀反を決意。謀反を勧めた連歌師紹巴をあえて斬り春永の使者を油断させた後、本能寺に向けて出陣します。
この作品の魅力は、理不尽な嫌がらせにじっと耐えるも、最後には抑えていた怒りを表に出す光秀の激変ぶりだそうです。馬盥で酒を飲ませるな
どの行為は確かに悪質で、上司から部下への仕打ちですからパワハラともいえるでしょう。戦国時代であれ現代であれ、こんなことをすれば裏切られても仕方ありません。観客の中には、「やはりパワハラは駄目だ」と上司の立場から気を引き締める人もいるかもしれません。
しかし、個人的に気を引き締めるだけで良いのでしょうか。

cross point

光秀と並んでもう一人、非常に理不尽な目にあう

2021年06月

登場人物がいます。連歌師紹巴です。紹巴は謀発行

反を勧めた結果、斬り殺されてしまいます。被害

株式会社サステナビリティ・コミュニケーション・ハブ

者が一転、加害者に。もちろん、連歌師なら簡単

東京都新宿区天神町14 神楽坂藤井ビル6階
Tel. 03-3513-0850に殺して良いなどという話ではありません。つまFax.03-5227-6746

りこれは、春永が特別に悪い人物だったのではなく、理不尽が珍しくない世の中、パワハラが横株式会社トゥワイス・リサーチ・インスティテュート
東京都中央区日本橋箱崎町1-11-804

行する社会だったということではないでしょうか。

Tel. 03-6861-3553

パワハラを本当に防ぐためには、社会の在り方・

Fax. 03-6861-3554人々の価値観から変えていくことが重要です。
※1現 在は「時今也桔梗旗揚（ときはいまききょうのはたあげ）」の外題（げだい）で上演されることが多い※ 2 馬を洗う大たらいの形をした生け花の水盤■本誌内情報は別途記載がない限り、2021年5月現在のものとなります。
■本誌掲載の記事・写真・イラストの無断転載を禁じます。

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