企業と社会と学生が交差するマガジン

crosspoint

4vol.

Sustainabl eな社会をつくろう

Contents

戦争、貧困、地球環境の破壊、食糧危機、資源枯渇。

4

企業インターンワーク
トゥワイス・アウォード準グランプリ受賞企画をリモートプレゼン
マチに暮らすみんなが元気になれる「食フェス」

9

Column
世界の企業とパンデミック

10

京屋染物店× Caulaincourt Paris
岩手県一関とフランス・パリを結ぶ職人の情熱
日本伝統の染物を未来へ

14

Column
千両のミカンを買う経営者は Sustainableか？

世界には今ある世界を損なうかもしれない問題がたくさんあります。
世界がこれからどうなるのか。それは誰にもわかりません。
さて。私たちの生活には、多くの企業が関わっています。
食べ物や服をつくったり、列車を動かしたり、お金を管理したり。
生活に深く関わる企業は、この世界に欠かせない存在です。
Sustainable は、持続可能な、という意味の英単語。
ともに世界を持続していく存在として、また将来そこで働くかもしれない場所として、企業にもっと注目してみましょう。

23桐光学園高等学校×株式会社ローソン
企業

インターン
ワ ー ク

トゥワイス・アウォード準グランプリ受賞企画をリモートプレゼン

マチに暮らすみんなが元気になれる「食フェス」
映像審査から約5ヶ月後の2020年8月18日、第10回トゥワイス・アウォード準グランプリに輝いた桐光学園高等学校「CLEVERSON」のメンバーが、夏休み中の学校に集結しました。さらに、用意されたパソコン画面の向こうには、株式会社ローソンの皆さま（一部、在宅勤務実施中）も待機しています。
これから行うのは、Web 会議を利用したプレゼンテーション。映像審査だけでは表現しきれない想い・勢いを伝える機会として、特別にリモートで実施することになったのです。

桐光学園高等学校「CLEVERSON」
私たちがローソンの指令に取り組もうと思ったのは、インターン先企業の中で一番身近な存在だったからです。普段からよくお世話になっている企業だからこそ、楽しんで企画やプレゼンテーションを考えられると思いました。
実際に取り組んでみて大変だったのは、最初のアイデアを出しあうところです。ここに一番時間がかかりました。いろいろと話し合った結果、食フェスとご当地グルメを巡るという2つの企画を思いついたのですが、さらに食フェスの方でいこうと決めたところで、今度は複数事業者間での適切な利益配分などをどうすべきかわからずに、また行き詰まってしまいました。最終的には、現実的な側面で悩むよりも、イベントの良さやメリット、楽しさを伝えることに注力する方が良いと考えを切り替えました。そこからは順調に作業が進み、企画内容を詰めるのも、プレゼンテーションのやり方を考えるのも、とにかく楽しかったです。
チームのメンバーで何度も相談し、先生からもアドバイスをいただ
いて一つひとつ問題をクリアしていきましたが、そのような一から自分たちで企画を考え具体化していくというプロセスは、大変であると同時にとてもワクワクする楽しいものでもありました。みん
なで頑張ってここまでできた、形にできたと達成感を共有できた時、このチームで指令に取り組めて本当に良かったと思いました。

株式会社ローソン
第 10 回トゥワイス・アウォード

1

学習プログラム「TWICE PLAN」に取り組み、大きな成長

2と成果が見られた生徒へ贈られるトゥワイス・アウォード。
その最終審査は例年、インターン先企業の担当者たちをローソンでは「子どもの成長と女性・高齢者の活躍への支援」

グランプリ

吉祥女子高等学校 1 年「KJJK」
準グランプリ

桐光学園高等学校 1 年「CLEVERSON」

を重要課題（マテリアリティ ）の一つとして掲げており、「子どもたちの未来のために」をコンセプトに、さまざまな社会貢献活動に積極的に取り組んでいます。企業インターンワーク
もまた、このコンセプトのもとに協力させていただいています。
2019 年度、「“ すべてのお客さまレコメンド No.1” になるた前に舞台上で披露するプレゼンテーションによって行われ★

朝日新聞社賞

八千代松陰高等学校 1 年「朝日ファイバーズ」

めに、自分の住むマチと店舗がコラボした PR イベントを企

江崎グリコ賞

東京学館高等学校 1 年「うーぱーるーぱー」

画提案すること」という指令を出したのは、ぜひ、私たちロー

企業賞

大塚製薬賞

甲南高等学校 1 年「ブルートゥスお前もか」

ソンがマチ（地域）の方々から何を求められているのかを、それぞれの学校でプレゼンテーションを行い、その映像

KDDI 賞

吉祥女子高等学校 1 年「KJJK」

中高生の皆さんにも考えてほしかったからです。次世代を担を送信したものをインターン先企業の担当者たちが審議す

明治賞

桐光学園高等学校 1 年「Age of meiji」

う皆さんの柔軟なアイデアの中に、ローソンのグループ理念る形で、グランプリ、準グランプリ、企業賞を選出しました。

森永乳業賞

江戸川女子高等学校 2 年「ミル女」「私たちは “ みんなと暮らすマチ ” を幸せにします。
」の実現

ローソン賞

桐光学園高等学校 1 年「CLEVERSON」につながるヒントがあるのではと期待しています。ていました。しかし、2020 年 3 月開催の「第 10 回トゥワイス・アウォード」では、国内外の新型コロナウイルス感染症拡大の状況を踏まえ、映像審査に変更。生徒たちは

4【企業 Profile】
コンビニエンスストア「ローソン」「ナチュラルローソン」および「ローソンストア100」のフランチャイズチェーン展開を行う企業。発祥は1939年、米国オハイオ州で J.J. ローソン氏が営んでいた牛乳販売店。日本では1975
年に大阪府で1号店がオープンし、2020年2月末時点で「ローソン」「ナチュラルローソン」「ローソンストア100」を約1万4千店舗（国内）展開している。
5

桐光学園高等学校×株式会社ローソン！

「ローソンが“すべてのお客さまローソンからの指令レコメンド No.1”になるために、自分の住むマチと店舗がコラボしたPR イベントを企画提案すること！」

株式会社ローソンの皆さまの感想

村瀬 達也さん

執行役員 事業サポート本部長

チームで力を合わせていろいろなことを調べ、企画

宮﨑 純さん

専務執行役員 コミュニケーション管掌兼 CR 管
掌／ SDGs 委員会 委員長

すばらしいと感じたポイントは3つです。まずは、非常に息のあったプレゼンテーション、次に、他店と一緒に取り組む「共創マーケティング」であったこと。最後に、宅配サーをつくりあげてくれたことがとてもよく伝わってきました。チーム単位で考え実践するのは、社会に出てからも重要なことです。今回、その良い練習ができたのではないかと思います。また、地域を大事にする気持ちが強くあらわれていたことにも感動しました。ぜひ、皆さんにローソンで一緒に働いてほしい、そう思えるプレゼンテーションでした。

ビスと競争できるようなリアル店舗としての魅力づくりを意識されていたことです。共創マーケティングも宅配サービスとの競争も、笠井 玲子さん

今、私たちの事業で積極的に取り組んでいる課題なのですが、貴重「CLEVERSON」の企画 「LLC（ローソン・ローカル・コレクション）」
企画概要

LLC の進め方

地域の飲食店が参加する試食会フェス「LLC」の

1 Web で飲食店を募集

開催を通して、地域に根ざすお店づくりを行う。
LLC は年2回、地域の大きな公園などで開催する食2 応募した飲食店をローソンが審査。10店に絞り込むフェス 。出店するのは地域の飲食店。お客さまは※おいしかった店を選んで投票でき、投票結果で上地域特性を出すため、全国チェーン展開している店舗は出店不可位となった店の料理はローソンで商品化する。
※グルメフェスとも呼ばれる。飲食店の屋台（出店ブース）が集まるイベント。
参加者（お客さま）は複数の屋台で料理を購入し、その場で食べ比べを楽しむことができる。
3LLC に出品する料理を飲食店とローソンの打ち合わせで決める

4

SNS、テレビ CM、PR 動画等を用いてLLC を地域住民へ告知

5 地域住民はチケットを購入して LLC へ足を運ぶ
6

料理を食べた後、特においしかった店の番号をチケットに付属する投票権に記入し、投票ボックスに入れる
LLC 会場で料理を購入する際、実店舗で使えるクーポン券を配布。後日、実店舗へ来訪してもらえるよう後押しする

食フェスは近年たいへん人気があるイ
ベントですが、その場限りで終わってし

ローソン

地域住民

長いスパンでローソンや飲食店のファンづくりができます。さら作り手（飲食店）、買い手（お客さま）、売り手（ローソン）のそれぞれに利がある、いわゆる「三方よし」を実現に細かい部分まで工夫されていて、参加店舗の審査基準に衛生面が入っていたり、クーポンの配布方法がアプリとレシートと複数用意されていたりするのもすばらしかったです。全世代を対した非常に興味深い提案でした。あえてもう一つ、付加価値をつけると象に企画を考えるのは難しいことですが、いつの時代においてすれば、容器への配慮です。私は SDGs 推進を担当しているので気になったのですが、LLC で料理を販売する際の容器を紙容器にしていただくと、も必要な発想です。今後もぜひ、その視点を大事にしてください。

環境にやさしいイベントになってより良いのではと思いました。

合田 早紀さん事業サポート本部
環境社会共生・地域連携推進部

長谷川 泉さんSDGs 委員会

ローソンの理念や地域活性化について、私が特にすばらしいと思ったのは、投票で上位によく研究された企画でした。また、PR 動画やクーポンのデザイ入った飲食店だけに利益があるのではなく、そのほンまでつくり込まれていたのには、驚きました。人に何かを伝えかの飲食店も活性化させる工夫があったことです。参加した全員で地域をる時は、「見せる」にとどまらず、「魅せる」ことが重要と言われ盛り上げていこうという意識がとても高いと感じました。ローソングルーています。
「CLEVERSON」のプレゼンテーションは、まさしく「魅プのグループ理念「私たちは “ みんなと暮らすマチ ” を幸せにします。」やせる」を意識した内容になっていたと思います。

SDGs を実現するために、参考にさせていただきます。

鈴木 暁子さん事業サポート本部 環境社会共生・地域連携推進部

店舗に足を運びやすくする、という視点から考えていただいたこと、さらに投票で上位に選

ローソンで販売するのは、あくまでミニバージョン。正規サイズの料理を食べに実店舗へ訪れてもらうため、割引クーポンを配布する
ローソンの魅力は、豊富な商品ラインナップ（CLEVERSON 調べ）。独自に商品開発を行うだけでなく、地域住民が選ぶ「地域のグルメ」も販売することで、新しい商品提供が可能になる

9 購入すると、実店舗で使える割引クーポンが貰える「CLEVERSON」の企画では商品化やクーポン利用などにより、環境社会共生・地域連携推進部 副部長／
SDGs 委員会 副委員長

8 上位3店舗の料理をローソンで商品化
地域との関わり、集まりの場を重視まうのが課題と言われています。しかし、村上 章さん7 投票結果を集計・発表

Point!

SDGs 委員会なヒントをいただけました。

ばれなかった飲食店のことも含め、相手の立場になって考えられていたことが、非常に良かったと感じました。とても素敵なプレゼンテーションを、ありがとうございました。

商品をローソンにて販売。

地域の飲食店

割引クーポンはローソンアプリとレシートの２形態で配布。アプリに慣れていない高齢者でも利用しやすい形式にする

10 商品の販売期間は1ヶ月。終了後、次の LLC の準備への3者で、強いつながりを育む！

次回 LLC には、前回上位3位に入った飲食店は応募できない。新たにできた飲食店に PR のチャンスを提供

6

プレゼンテーションを終えて私たちのプレゼンテーションを、とても細かく見ていただけて、うれしかったです。
工夫した部分、時間をかけて考えた部分まで、きちんと汲み取ってもらえました。
「ローソンで一緒に働いてほしい」と言っていただけたのも、とても光栄でした。

7

Column

持 続可能な社会をつくるローソングル ープの取り組み
ローソングループは、事業方針である「圧倒的な美味しさ」「人への優しさ」「地球（マチ）への優しさ」の“3つの約束”の実現にチャレンジし、お客さまからのさまざまなご要望やニーズにお応えすることで、「マチの“ほっと”ステーション」を目指しています。

学童保育施設へのおにぎり無償提供

地域の学校とコラボレーションした商品の販売

新型コロナウイルス感染症拡大の影響で全国の学校が臨時休

地域活性化や次世代育成の取り組みとして、高等学校などと協校となり、子どもたちの昼食をサポートするため、おにぎりの力し、地元食材を使用した商品の共同開発・販売を行っています。

無償提供を行いました。ご要望のすべてに対応し、2020年3月

2020年1月には、千葉県立銚子商業高等学校の生徒の皆さんた

10日、3月17日、3月24日 の3日間 で 延 べ7,163施設（47都道府

ちが考案した、千葉県産サツマイモの大栄愛娘を使用した「さ県）、307,332人の学童保育施設に通う子どもたちに、584,983

つまいもデニッシュ」と千葉県で醸造したヤマサ醤油を使っ個のおにぎりをお届けしました。

た「大豆ミートと醤油ソースの和風ダブル SOY バーガー」を子どもたちから笑顔とたくさんのお礼のお手紙・イラストをいた発売。売上の一部は令和元年台風15号の義援金として千葉県だき、“マチのほっとステーへ寄付しました（185,798円）。

世界の企業とパンデミック

LVMHグループ

域の医療機関などへ寄付しました。

ルイ・ヴィトン、ブルガリ、ジバンシーなど日本で都内の医療機関で働く医療従事者にお弁当をもお馴染みの高級ブランドを展開するLVMH（モ

2020年、新型コロナウイルス感染症（Covid-19）のエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン）
グループは、フランス・パンデミックによって、人々の日常は大きく変わりパリを本拠地とする世界最大のファッション系企ました。パリやニューヨークといった世界の主要業です。

都市で都市封鎖（ロックダウン）が実施され、イベ

LVMH がまず行ったのは、香水を製造する工場ントは中止、学校は閉鎖、経済活動も大幅に制限

設備を用いた消毒用ジェルの大量生産、そして服される事態となりましたが、そんな状況の中、多く飾工場でのマスク生産でした。感染拡大を予防の企業が感染拡大防止や医療従事者への支援、するための消毒液やマスクの不足は日本でも起または教育現場や経済的に窮地に立たされる産きましたが、フランスでも状況は同じだったので業への支援に乗り出しました。

す。さらに世界各地に工場や販売拠点を持ってい世界の企業が行ったパンデミックに対抗する取りることから、イタリアやスイス、アメリカ、オースト組みを紹介します。

ラリアでも消毒用ジェルを製造し、それぞれの地LVMH の支援は日本でも行われました。東京
提供する「お弁当プロジェクト」です。銀座のレストラン「ブルガリ イル・リストランテ ルカ・ファンティン」でつくったイタリア料理を詰めたお弁当を、がん・感染症センター都立駒込病院や国立国際医療研究センター病院のスタッフへ届けました。

カルフール
カルフールはフランスの大手スーパーマーケットチェーン。食料品や生活雑貨など生活に欠かせない商品を扱うスーパーマーケットは、ロックダウンの最中も営業を続けていました。そこでカルフー
ルは、店員たちを守るために感染リスク対策を徹底することを決め、手洗いや店内の消毒、ソーシャション ” というローソン

ルディスタンスを確保するオペレーションのルーの仕事の原点を改めて感ル化、マスクの支給を行いました。さらに、店内のじることができました。

レイアウトを見直し改装することで、従業員とお客さまの接触を最小限にしつつ、十分なサービス

ローソングループ “ マチの幸せ ” 募金が提供できるようにしました。
スーパーマーケットには店員だけでなく、食料品次世代育成や緑化関連活動の支援を目的とした募金活動を行っなどを日々納めてくれる生産者も関わっていまており、店頭募金箱のほか、Loppi（店頭マルチメディア端末）、す。カルフールはレストランの休業で魚を出荷でポイント（Ponta ポイント・d ポイント）による募金を受け付けきずに困っていた漁業関係者への支援のため、サています。社会貢献活動のコンセプトが「子どもたちの未来のバ、イワシなどを含む10種類の魚の仕入れ量と購ために」であることから募金の全額を、子どもたちを支援する入価格を保証する契約を結びました。

団体に寄付しています。
●夢を応援募金（ひとり親家庭支援奨学金制度）

ダイムラーAG

子どもたちが経済的な問題で夢をあきらめなくて済むよう、「夢を応援基金」として奨学金の給付を実施

ドイツの大手自動車メーカーであるダイムラー●「夢の教室」募金

キャラクターぬりえの無料印刷サービス

AG。高級自動車として名高いメルセデス・ベンツ

公益財団法人日本サッカー協会（JFA）が運営する「JFA こころの親会社で、本拠地はシュトゥットガルトです。のプロジェクト『夢の教室』」の授業開催を支援

臨時休校による自宅待機で遊び場が少なくなっているお子さま

ダイムラー AG は自動車部品を製造するのに使●ローソン緑の募金に楽しんでいただくため、2020年3月14日から5月11日までの期用していた3D プリンターを使って、医療機器

地球に生きるすべての生き物にとってかけがえのない財産で間、キャラクターぬりえ無料印刷サービス「おえかきローソン」をやフェイスシールドを製造したほか、傘下にあある森林を将来に残すため、全国各地の小・中学校などを対象実施しました。これは、ローソン店内設置のマルチコピー機を操る F1の強豪チーム「メルセデス・AMG・ペトロとした緑化活動を支援作することで、「からあげクン」「ポケットモンスター」などのキャナス F1チーム」で呼吸補助装置を開発しました。F1といえば世界最高速を競うレース。時速

ラクターぬりえを無料で350km を可能にするエンジンファクトリーのプリントアウトいただい

高い技術力は、医療分野でも活用できるのです。

たものです。多くのお客

また、ダイムラーAGは大型バスも製造しています。

さまより好評をいただきデモンストレーション用に保管してあった大型バました。

スを、新型コロナウイルス患者専用の救急車に改造し、ドイツで最大の集中治療救急車としてドイツ赤十字社に提供しました。

8

パリ市内のバス停に設置された消毒液。
ほかにもバス車内や電車の駅、電車内など公共交通機関の各所に設置されている。

京屋染物店 × Caulaincourt Paris

岩手県一関とフランス・パリを結ぶ職人の情熱

日本伝統の染物を未来へ
老舗染物店の挑戦
染物といえば、着物を連想する人は多いでしょう。実際、伝統的な染物の多く手捺染（てなっせん）という製法で手ぬぐいを染めているは着物をはじめ「和」のものに使われてきました。しかし、着物を普段着にしていた時代はもうずっと過去のこと。染物の需要は減っていくばかりでした。
京屋染物店の4代目店主蜂谷悠介さんは、染物の伝統と技術を守るための道として、早くから海外へ目を向けていました。
「私たちが受け継いだ染物の技術はすばらしいものですが、このままではそれが途絶えてしまうと危機感を持っていました。おかげさまで、全国各地のお祭りで使う法被や手ぬぐいの注文はたくさんいただいていましたが、お祭りの数自体はそうそう増えません。染物を未来へ残していくためには、もっと別の用途でも使っていただくような、新たな挑戦が必要だったのです」と、蜂谷さん。
新たな挑戦として、蜂谷さんが志したのが海外進出でした。一関から世界へ。
東京や大阪、仙台などの都会からではなく、あえて地元・岩手県一関からというところにも、大きな意味があったと蜂谷さんは言います。
「夢をかなえたい、クリエイティブな仕事がしたいのなら、まずは都会へ出なければダメだという地方の人は多いです。ですが、私は決してそんなことはないと思っています。私は生まれ育った一関が好きです。夢のために大好きな故郷を離れなくてもいい、地方に拠点を置いたままでも世界を相手に仕事は京屋染物店の店頭に並ぶオーガニックコットンを使った手ぬぐいできると、私たちの染物を通じて証明したいと考えました」
海外進出、そして世界一を目指すという挑戦を、蜂谷さんとともに行うのが京屋染物店のスタッフたちです。これから新たな市場へ踏み出し、染物の伝統や技術を未来へ残していくためには次世代の力が欠かせないため、若い職人京屋染物店の工房の育成にも力を入れています。
さらに、染めだけが良くてもお客さまに満足してもらえる製品はできません。
染めた布地をさまざまな製品に仕立てる縫製が必要です。そこで京屋染物店
では、6年前に縫製工場を立ち上げ、社内で一貫してものづくりができる体制

岩手の染物がパリのシューズブティックの店頭に並ぶを整えました。

日本では古来、布にさまざまな色や模様をつける「染物」が受け継がれてきました。

が世界のファッションの中心地、フランス・パリだったのです。

こうして着々と世界へ挑戦する準備を整え、まず最初に蜂谷さんが訪れたの岩手県一関の「京屋染物店」も、染物の伝統を守る老舗の一つ。創業から100年以上、お祭り用の半纏や手ぬぐいなどを鮮やかな色に染め続けています。
今、京屋染物店の染物は、遠い海の向こうでも見ることができます。フランス・パリ市16区、定番の観光地として有名なトロカデロ広場からほど近い場所にある靴店「Caulaincourt Paris（コーランクール）」。フランスらしいしゃれたデザインの革靴やブーツとともに並んでいるスニーカーをよく見てみると、どこか懐かしい藍色がのぞいています。さらに、隣のトルソーに飾られたフィールドジャケットにも同じ藍色が。それこそが 京屋染物店の染物。江戸町火消しや花火職人たちの半纏に使われていた、刺子という伝統的な生地を染めたものなのです。
一関とパリ、1万 km 以上離れた染物屋とシューズブランドが取り組んだ、新た株式会社京屋染物店
岩手県南の城下町・一関で大正7年に創業した染物屋。全国の祭りで使う法被や手ぬぐい、旅館・庭職人向けの半纏、その他のぼり旗やのれんなどを手がける。調和、縁を大切にする和の文化や思想を基にした高品質な製品、製造技術、サービスを提供しながら、「世界一の染物屋」を目指

京屋染物店 代表取締役
蜂谷 悠介さん

して新しいことに挑戦している。

な挑戦をご紹介します。

10

11京屋染物店 × Caulaincourt Paris

スペシャリスト同士の出会いで世界へ羽ばたく

一関とパリ1万kmを超えたコラボレーションの道のり

刺子生地のジャケットを着たラフォンさんに、今回のコラボレーションについてうかがいました。
「蜂谷さんと初めてお会いした時に、話を聞きさまざまな染物製品を拝見して、Step 1

ラフォンさんとは初対面と思パリのコーランクールを訪問えないほど、熱く語り合うことができました。自分の想い最初のきっかけは、パリで行われた日仏友好160周年記念行事を伝えられる程度には英語が話せて、本当に良かったです。

「ジャポニスム2018」。日本の伝統産業を担う店の一つとして、蜂谷さん京屋染物店も参加しました。その後、現地エージェントのサポー

京屋の皆さんが長い歴史とすばらしい匠の技を持つ職人であることを理解しました。それからコラボレーションをしようと決めるまでに、多くの時間はかかりませんでした。コラボレーションを進めるには、互いに一貫しているものがありつつも、異なるステージを持っていることが必要です。革の染色のスペシャリス
トである我々と、布の染色のスペシャリストである京屋。このすばらしい一貫性が、すばらしいジャケットとスニーカーを生み出しました」

トを受けながら事業を行うチャンスを探し、ついに2019年9月、蜂谷さんとラフォンさんが初めて出会いジャケットとスニーカーができあがるま

パリで注目されているシューズブランドのオーナーデザイナー

でに、1年もかかっていません。このスピード感は異例のことだとラフォンさんアレクシィ・ラフォンさんのアポイントが取れたのです。しかしその日は蜂谷さん3回目のパリ訪問最終日。東京へ向かう航空は語ります。

Step 2機の出発時刻を気にしながら、重いスーツケースを引いて訪れたコーランクール本店で、蜂谷さんとラフォンさんは見事に意

シューズブランドであるコーランクールにとっても、ジャケットの開発は初めてWeb会議やEメールでコミュニケーション気投合。コラボレーションの話がとんとん拍子に進みました。

パリで話し合った内容をもとに、京屋染物店の工房でジャケットのサンプルを制作。その頃、ラフォンさんは新しいスニーカーのデザイン画を描いていました。
二つの現場をつないだのは現地エージェントとインターネット。製品

Step 3

開発期間は、ちょうど新型コロナウイルス感染症が拡大していた時細部のこだわりまで、一つひとつ形にする期だったため、互いの国を行き来するのは困難でした。そんな中でも、のことでした。
「以前からずっと、服のコレクションも手がけたいと思っていたんです。京屋の刺子生地を見て、これは長い間アイデアをあたためていたジャケットをつくる良い機会だ、と感じました。まだほかにも京屋の生地を使ってつくりたいものがCaulaincourt paris オーナー デザイナー
アレクシィ・ラフォンさんあるので、第2弾のコラボレーションにも期待しています」とラフォンさん。
一関からパリ、そして世界へ至る挑戦は、すてきな出会いを経てさらに大きく羽ばたいていきます。

Web 会議や E メールを使って双方のこだわりや悩みを共有し、スニーおしゃれなパリジャンは自分 のこだわりを妥協しません。

カーとジャケットのイメージをつくりあげていきました。

Web 会議で告げられたオーダーに応えるため、そしてより良いジャケットとスニーカーをつくりあげるために、一関の工房での試行錯誤が始まりました。まずは色。染物の色は、染め、蒸らし、洗いなどいくつもの工程を経てつくるもの。気温や湿度によって、同じ作業をしても色合いは少しずつ変わってしまいます。それを常に同じ色に保つ工夫のほか、刺子生

Step 4

地によく合う黒檀のボタン探し、内ポケットにつけるタグの細かい刺繍、フランス人の体格に合わせた大きめのサイズ展

完成！

開など、次々に発生する課題を一つずつクリアしていきました。

ついにジャケットとスニーカーが完成！できあがったスニーカーを手にした蜂谷さんは、デザインのすばらしさだけでなく、その軽さ・履き心地にもデザインや素材のこだわりは、とても繊細で微妙なニュアンスが含驚いたそう。一方、ラフォンさんは刺子生地のジャまれます。専門用語も入るので、ケットをとても気に入り、早くも愛用しているとの高い語学力が必要。そのやり取こと。
「いつ会っても、あのジャケットを着ているりをフォローしてくれた現地エージェントの力も、大きかったと思います。のよ」とは、今回のコラボレーションに協力してくれたパリ在住日本人コーディネーターの談です。

京屋染物店 営業統括

Caulaincourt paris
2006年にフランス・パリで創業したメンズシューズブランド。現在、パリ市内に3店舗を構えている。ブランドのポリシーは「美しい商品づくり」。クラシックでもラグジュアリーでもない、今のパリの生活スタイル、スタイリングに合わせたフランスシューズをつくっている。コーランクールという名前は、オーナーデザ
イナーの Alexis Lafont（アレクシィ・ラフォン）の先祖で、フランス皇帝ナポレオン・ボナパルトの腹心として公爵の称号を得た Armand Augustin Louis deCaulaincourt に由来する。

ハイクオリティ、美、快適を追求する
Caulaincourt Paris のシューズコレクション

千葉 彩子さん1213

Column

千両のミカンを買う経営者はSusta in a b l eか？
古典落語に「千両蜜柑」という演目があります。
江戸時代のこと、とある呉服屋の息子が気の病にかかります。医者に「悩みを解決すれば治る」と言われた呉服屋は、番頭（店の使用人の長）に「何としても悩みを聞き出せ！」と命令します。番頭が「必ずなんとかするから悩みを教えてくれ」と頼むと、息子は「どうしてもミカンが食べたい」と言いました。あっけにとられた番頭は「ミカンくらいすぐに持ってきますよ」と約束して、呉服屋に報告します。しかし、実はこの時は真夏。ミカンは季節外れです。呉服屋は「ミカンがなければ息子は死んでしまう。
そうなればお前は『主殺し』の罪で死刑だ」と番頭を脅しました。
慌てた番頭はあちこちでミカンを探し、「神田の万屋惣兵衛なら持っているかも」という話を聞きます。訪ねてみると、果たしてミカンはありました。喜ぶ番頭に万屋惣兵衛は「値段は千両です」と言います。
「どうしても食べたい人のために苦労して取っておいたもの。その価値はある」と。番頭がこの話を伝えると、呉服屋は「息子の命が助かるなら、安いものだ」と千両を支払いました。
ミカンをうれしそうに食べた息子は、３房残して番頭に渡します。父親たちと分けてくれと言われた番頭は「一つ千両なら、3房で300両くらいの価値がある。こんな店で働くより、300両を持って逃げたほうがマシだ」と、そのまま呉服屋を出ていってしまいました。
この話のオチは、ミカン３房を300両と勘違いして将来を棒に振る番頭の滑稽さと言われますが、本当にそれだけでしょうか。真夏にミカンを手に入れなければ死刑だと脅し、子ども

cross pointの我儘に千両（現在の価値で約1億3,000万円）

2020年11月

を使う経営者（この時代、店の財産と経営者個発行

人の財産は厳密に分けられておらず、つまり株式会社サステナビリティ・コミュニケーション・ハブ

店の金を持ち出しているようなもの）。そんな

東京都新宿区天神町14 神楽坂藤井ビル6階
Tel. 03-3513-0850

職場で、この後も働き続けられるでしょうか。

Fax.03-5227-6746

現代の企業でも、悪質なハラスメントをしたり、正当な報酬を支払わないでいれば、従業員は株式会社トゥワイス・リサーチ・インスティテュート
東京都中央区日本橋箱崎町1-11-804

どんどん辞めてしまいます。そうなれば企業

Tel. 03-6861-3553

は事業を続けられません。労働環境を整え従Fax. 03-6861-3554

業員を大切にすることも、企業の持続可能性（Sustainability）においては重要な要素なのです。

■本誌内情報は別途記載がない限り、2020年11月現在のものとなります。
■本誌掲載の記事・写真・イラストの無断転載を禁じます。

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