2012 年「第６回ワーク・ライフ・バランス大賞」受賞者◆大賞○株式会社アイエスエフネット
株式会社アイエスエフネット（アイエスエフネット（東京都）
東京都）
就職困難者も積極的に採用し、全員が各自の強みを活かせる就労環境を整備◆優秀賞○第一生命保険株式会社（第一生命保険株式会社（東京都）
東京都）
業務見直しで生産性向上の取り組みを強力に進め、全社的に運動を推進○東日本旅客鉄道株式会社（東日本旅客鉄道株式会社（東京都）
東京都）
誰もが活躍できる組織を目指し、女性活躍を促す両立支援策の深化○医療法人寿芳会芳野病院（医療法人寿芳会芳野病院（福岡県）
福岡県）
現場での業務改善の工夫と多様なシフト勤務により、マンパワー不足に対応○株式会社ＪＲ式会社ＪＲ東日本
ＪＲ東日本リテールネット
東日本リテールネット（リテールネット（東京都）
東京都）
非正社員も含めて利用できる制度を導入し、制度周知を徹底して利用促進○ＴＯＴＯ株式会社
ＴＯＴＯ株式会社（株式会社（福岡県）
福岡県）
生活者視点が持てるよう労働時間見直しで意識改善し、社会貢献活動も増加◆奨励賞○株式会社クエスト
株式会社クエスト・クエスト・コンピュータ（コンピュータ（東京都）
東京都）
テレワークにより通勤負担を削減し、社員の帰属意識の向上と創造性の拡大

ワーク・ワーク・ライフ・ライフ・バランス推進
バランス推進のための推進のための「のための「標語」
標語」入選作品○「働き方を見直して 未来の自分へ自己投資」（東京都女性・会社員）○「仕事の時間と 家庭の時間 どちらも大事な"あなた"の時間」（愛知県男性・会社員）○「時間は見えない宝物 メリハリつけて大切に」（広島県男性・会社員）

参考
組織名

【大賞】
株式会社
アイエスエフネット（東京都港区）受賞者の主な取り組み内容
取り組みの主なポイント

組織概要－就職困難者
就職困難者も困難者も積極的に積極的に採用し採用し全員が全員が各自の各自の強みを活みを活かせる就労
かせる就労環境
就労環境を環境を整備－整備－○障がい者・フリーターなど就職困難な人々の雇用機会創出を図る｢20 大雇用｣を 設立：2000 年
掲げ、積極的に採用。多様化する社員を雇用するため、個々の強みを見出し、人 業種:
情報通信業に合わせた業務の切り出し、働く場所･時間に制約されない就労環境作りを推進。
従業員：1,671 名○社長自ら社員からの要望を吸い上げる会議を毎月実施。経営方針にて人生のプ
ライオリティは「家族→健康→仕事→自己啓発」であることを明示。生活面での緊急時にも業務に支障がないように、業務２人体制を実施して対応。
○育休取得者の復職率は 2009 年から３年連続で 100％を達成。男性の育休取得者も 2009 年１名から 2011 年５名と増加。

－業務見直しで業務見直しで生産性向上しで生産性向上の生産性向上の取り組みを強力
みを強力に強力に進め、全社的に全社的に運動を運動を推進－推進－○「いちばん、人を考える会社になる」というミッションを掲げ、経営トップの強いリー 設立：1902 年
ダーシップのもとに総合的に展開。社長を座長とする「業務量削減ＰＴ」を創設し、 業種：第一生命保険
生命保険業
105 項目の業務量削減を全社に徹底して、総労働時間縮減や休暇取得を促進。
株式会社
従業員:
○「孫誕生休暇」(３日間特別休暇)や「介護休業」(１名につき通算 365 日)の制度化。
（東京都千代田区）
56,852 名○この結果、男性の育休取得者は 2009 年度４名から 2011 年度 31 名、介護休業制
度利用者も 2011 年度 235 名に増加。離職率も 2011 年度 2.3％と低下。

【優秀賞】

【優秀賞】
東日本旅客鉄道株式会社（東京都渋谷区）－誰もが活躍もが活躍できる活躍できる組織
できる組織を組織を目指し目指し、女性活躍を
女性活躍を促す両立支援策の両立支援策の深化－深化－○夜勤や泊りを伴う不規則な勤務の職場において、「仕事と育児・介護の両立」のために、24 時間働くことを可能とする環境整備など、両立のための選択肢を増加。
○女性も働き続けられる環境作りを目指し、鉄道沿線での駅型保育園など地域の子育て支援事業を拡大。社内においても 24 時間利用の事業所内保育所を開設。
○入社 10 年前後の女性の定着率は 2003 年度 50％から 2011 年度 82％とアップ。
男性の育休取得者は 2009 年 14 名から 2011 年 32 名と増加。

設立：1987 年
業種：運輸業、駅ｽﾍﾟｰｽ活用事業、他
従業員:
67,320 名－現場での現場での業務改善
での業務改善の業務改善の工夫と工夫と多様な多様なシフト勤務
シフト勤務により勤務により、により、マンパワー不足
マンパワー不足に不足に対応－
対応－○医療の質を保つための人材獲得に向け、院長直属の推進室を設置。複数の患者 設立：1913 年
さんをチームで担当する「固定チームナーシング」や夜勤専従看護師の登用、業 業種：医業
医療法人寿芳会
務内容が比較的近い病棟のユニット管理などの工夫で、マンパワー不足を解消。 従業員:301 名
芳野病院○短時間勤務制度の導入により、シフトの多様化（57 種類）が可能となり、就業の難(福岡県北九州市）しい人材の確保に繋がった。手厚い看護サービスが提供可能な看護施設基準で中小病院では難しいといわれる７：１看護を取得し、顧客満足度も向上。

【優秀賞】－非正社員も非正社員も含めて利用めて利用できる利用できる制度
できる制度を制度を導入し導入し、制度周知を制度周知を徹底して徹底して利用促進
して利用促進－利用促進－
設立：1987 年○非正社員が約８割を占める中で、制度利用マニュアルの作成と周知により、ワー
業種：小売業株式会社ＪＲ東日本 ク･ライフ・バランスの意識付けを実施。「配偶者出産休暇」をはじめとした各種休
従業員:
リテールネット
暇や、「高額保育費用補助金」などの制度導入のほか、再雇用制度も実施して、
11,463 名（東京都新宿区）
多様な働き方へ対応。
○この結果、育休取得者(アルバイト含む)は 2009 年 14 名から 2011 年 46 名と増加
し、男性の配偶者出産休暇取得者も 2009 年６名から 2011 年 13 名と増加。

【優秀賞】－生活者視点が生活者視点が持てるよう労働時間見直てるよう労働時間見直し
労働時間見直しで意識改善し意識改善し、社会貢献活動も社会貢献活動も増加－
増加－
設立：1917 年○「働きやすい環境作り」を目標に、介護の短時間勤務の取得期間の上限廃止や、
業種：窯業
ＴＯＴＯ株式会社
時間有給制度(１時間単位で年５日(40 時間)以内)の導入。また、全国のボランテ 従業員:9,522 名（福岡県北九州市）
ィア活動へ参画できるよう、イントラネットに全国の募集情報の見える化を実施。
○この結果、介護・育児休暇・短時間等の制度利用者は、2008 年男性 65 名・女性258 名から、2011 年男性 72 名・女性 441 名と年々増加。ボランティア活動参加者
は 2012 年４～９月で 13,897 人。

【優秀賞】－テレワークによりテレワークにより通勤により通勤負担通勤負担を負担を削減し削減し、社員の社員の帰属意識の帰属意識の向上と向上と創造性の創造性の拡大－拡大－【奨励賞】○代表自らテレワークを実施するとともに、健康面を含めテレワーカーへの支援策を 設立：1986 年
業種:株式会社クエスト・ 実施。特に住環境の整備に力を入れ、テレワークルームを設けた社宅を提供し、ソフトウェア開発本社と同様のインフラを整備。
コンピュータ従業員:25 名（東京都中央区） ○社員の帰属意識が高まり、３年以上勤務者の離職率が低下。創造性が広がることで、社宅のテレワーカー１人当たりの売上げが 10％程度上昇。