Vol.

883

富山経協

ハエトリグサの捕虫葉（解説・16ページ）

CONTENTS
２ 西部地区会員懇談会（報告）２ 講演会（要旨）「日本経済の現状と今後の展望」
４ 調査報告2024年夏季賞与・一時金支給結果〈最終集計〉
５ 人事労務管理 INFORMATION
６ Top Interview
ナガエ 長柄洋一社長
８ 事業活動報告
８ 北陸三県・長野県経営者協会役員協議会
９ 委員会活動
10 富山県生活環境文化部との情報交換（講演要旨）
11 講座・セミナー
12 参加者NOTES
15 会員の動き
17 労働指標18 おしらせ・事業予定

2024

8

西部地区会員懇談会
７月26日（金）、ホテルニューオータニ高岡において125名（会場105名、講演会オンライン20名）が参加して、西部地区会員懇談会を開催した。
第１部の講演会では、株式会社マネネＣＥＯ／経済アナリストの森永康平氏が「日本経済の現状と今後の展望」と題して講演を行った。
（講演要旨は下記に掲載）

第２部の懇親会では、西部地区担当の大門副会長
が「富山県経営者協会は企業と人にフオーカスして様々な経営課題に取り組むことで、地域企業が筋肉質となるための事業活動の下支えを行っている。本
日は皆様方がお互いに情報交換と意見交換をして、明日からの経営の一助となること、そして皆様方のご多幸とご健勝を祈念する」と開会挨拶をした。来賓の新田知事より都市対抗野球での伏木海陸野球部の善戦を報告。「ウェルビーイングを高めるにはス
ポーツ観戦が有効で、これから始まるパリオリンピ
ックで県内から10名が出場予定で、開催期間の17日間を大いに楽しんでいただきたい。富山県経営者協会の発展と会員企業のご繁栄を心からお祈りしたい」と挨拶があった。
続いて山下会長が、本日の森永先生のユニークな講演に対しての感謝の気持ちを伝え、「県の発展を経済界と自治体が連携して進めていきたい」と述べて、乾杯の発声をした。
和やかな歓談が続く中、中締めとして八十島副会

大門副会長

新田知事

山下会長

八十島副会長長から「国内では１年間に日本人の人口が86万人減
り、一方で外国人の人口が33万人増え、その大部分が15歳から64歳の生産年齢人口に該当する。経営者
協会では本年度の協会活動テーマを『人的資本経営による企業価値向上』として情報発信を行い、９月に富山地区、11月に東部地区の会員懇談会を予定しているので、皆様の参加をお願いしたい」と挨拶し、一本締めを行い散会した。

● 講演会
（要旨）

日本経済の現状と今後の展望
株式会社マネネ ＣＥＯ／経済アナリスト

森キーワードは『 政策リスク』
本日の講演のキーワードは「政策リスク」。政策によって経営に影響が出るので、どのようなリスクがあるのかを、日本経済の話の中で紹介する。
Ⅰ 日本経済の現状分析
日本の実質賃金はこの５月まで
2 富山経協：2024年8月号

マイナスが26か月続いている。
1991年まで遡ってみても過去最長で、更新を続けている。実質賃金が２年以上マイナスが続くと、家計は節約するに決まっている。
2019年１月から2024年５月までの消費支出の推移を見ると、コロナの緊急事態宣言やその解除などのノイズを除去すると、ずっとマ

永

康

平

氏

イナスになっている。日本のＧＤＰの55％は消費でできていて、その消費がこんな状態では、日本の経済が調子いいとは言えない。
国内の経済には３つのプレーヤーがいて、１人目は家計。その家
計が今、このような状況。
２人目のプレーヤーは企業。日
経平均が４万円を超えたから、大企業の賃上げ率が30年ぶりの高さートを取ると、100になっているから、企業は調子が％戻すとは誰も言わいいと言う人がいるが、国内数百なかった。この結果万登録されている法人のうち日経から、飲食業界のビ平均をつくっているのはほんのジネスが70％ぐらい225社。彼らが多くの労働者を雇しか戻らないタイミっているかというと、日本の労働ングで返済期限がく者の７割は中小零細企業が雇ってれば潰れると予測しいる。上場企業の一部の調子がよた。しかし、私の意
いからといって、日本企業が調子見は無視された。
いいと表現するのは間違っている。
これが政策リスクということ。
そこで、企業のサイズに関係な
誰でも分かるようなシナリオが見く見える指標として、倒産件数をえているのに、目先の倒産だけ抑見てみると、コロナが終わりかけ
えればいいと言って、そちらの政たぐらいから一気に倒産が増え、策を取ってしまう。
今年５月に単月の倒産は1,000件
2024年問題もそう。運送業界のを超えた。倒産は景気が悪いとき
経営者の生の声を聞くと、ドライに増え、景気がいいときはそんな
バーは働きたいのに時間制限や距に起きないのだが、コロナになっ
離制限をかけられ、働きづらくなた瞬間に倒産が減った。その訳はり、収入が減り、離れていく。
いわゆるゼロゼロ融資。そして今、
そういう現場の声を聞かずに、返せと言われている。
有識者や官僚が政策を決める。机＜政策リスク＞
上の空論で決めて押しつける、こ
ここで、実際にあった政策リス
れが日本の政策リスクだ。
クの話をする。コロナが始まった
2020年の頭に、国会議員と有識者
Ⅱ 長期的視点で見る日本経済が集まる経済対策の話し合いに私
過去30年の165か国分の経済成も呼ばれた。国会議員側から出た長のデータを見ると、日本は下か
案はゼロゼロ融資。私は粗利補償
ら６番目。経済が成熟している先を提案した。売上げから原価を引進主要７か国の中でも一番下。日
いた粗利を補償、返さなくていい
本の政策は間違っていたと言わざというもの。私は「ゼロゼロ融資
るをえない。
をしたらコロナ後に倒産が爆発的
さらに問題は、人口が減り少子に増えるからやめろ」と言った。
高齢化が進んでいる。地方に行く
そのとき国会議員側は「とりあえと「人が本当にいなくなった」とずゼロゼロ融資だけしておけば倒皆さん言う。こういう少子化対策
産件数は減る」と言った。
や人口減少の政策を東京で決める
当時、私はコロナ後にどうなるのも弊害だと思う。政策を議論すかを考え、似たような世界というるなら絶対に当事者を呼ぶべきだのはコロナの前。平日の夜はほぼが、いまだに、子供がとっくの昔埋まっていたが、コロナ後にそこに独立しているような人たちが意まで予定は入れないと決めた。周味の分からない議論をしている。
りの友人100人ぐらいにもアンケⅢ なぜ政策を誤り続けるのか？
政策をつくる官僚は優秀なエリートたちなのに、何故駄目な政策しかできないのか。その答えが分かった。
官僚は、国民から集めた税金を財源にして何かをするという発想だ。本来、国民から集めた税金が要らないのだったら償却する、予算が足りなければお金を刷るという手もあるのだが、日本の官僚は財源が必要になったら国民から取らなければいけないと思っている。
選択肢は３つあるのに１つしかな
いと思い込んでいるから、政策の選択の幅が狭くなり、このタイミ
ングで増税は無いだろうというときにも変な政策を立ててしまう。
つまり、お金と税金の知識がない。皆さんは残念ながらその政策のリスクを経営者として負わされている。では、どうすればいいか。
選挙のたびに知識がない議員を落とし、知識がある議員を中央に送り込む。民主主義である以上は、これしかない。
私たちはお金と税金の知識をつけて、よく分かっている人に投票する。これができない限りは日本
経済はよくならない。言い方を変えれば、国民がまともになれば政治もまともになるので、全ては我々にかかっている。
富山経協：2024年8月号

3

調査報告
2024年 夏季賞与・一時金支給結果〈最終集計〉
188社 単純平均541,003円、
前年比3.29％増 ―３年連続のプラス

県内

県内企業の2024年夏季賞与・一時金支給結果［単純平均］

富山経協会員企業を対象に実施した「2024年夏季賞与・一時金支給結果」（単純平均・最終集計）は、集計可能な188社の支給額平均が541,003円で、今回回答のあった188社の前年同期の支給額平均523,784円と比べると、金額
で17,219円、率で3.29％増と、３年連続増加となった。
業種別では、製造業は前年同期比0.33％減少の512,629円、非製造業は同7.08％増加の
571,900円となった。
製造業では12業種中４業種が減少し、鉄鋼・非鉄金属は12.99％、汎用・生産機械器具
は9.15%の減少となった反面、繊維が16.04％、食料品・飲料が7.28%増加となった。
非製造業では10業種中７業種で増加し、卸・小売が14.26％、学術・専門・技術サービ
スが13.85％増加となった反面、宿泊・飲食・生活関連は9.95％、情報通信は0.82％の減少となった。
しかしながら、製造業、非製造業ともに、企業間のばらつきが見受けられた。

〔最終集計̶2024年8月5日〕

業

種

（社）

2024 年 夏季 2023年 夏季 前年同期比（％）
支給額 （円） 支給額 （円）

食 料 品・飲 料

4354,382

330,323

7.28%

繊

維

3

306,221263,897

16.04%

木 材・パ ル プ・紙

5383,874

422,299△9.10%

印

刷

4355,419

344,146

3.28%

化

学

18

648,172

611,056

6.07%

プ ラスチック・ゴ ム

7416,908397,395

4.91%

鉄 鋼・非 鉄 金 属

5573,400

659,000△12.99%金品

12465,494

452,018

2.98%

汎用・生産機械器具

18542,937

597,635△9.15%

電子・電気機械器具

10

520,468

509,1192.23%

輸送用機械器具

6

550,918

525,9424.75%

そ の 他 製 造 業

6539,833

549,362△1.73%

建

8.66%

属

製

設

15

636,717585,972

電

気 ・ ガ

ス

2

607,280

599,998

1.21%

情

報

通

信

11

570,500

575,242△0.82%

輸13

385,091

360,825

6.73%

卸

・

小

売

21

615,610538,771

14.26%

金

融 ・ 保

険

5

677,881

656,4543.26%

運（注）① 調査対象455社のうち、集計可能な回答のあった188社の数値である。
②「2023年夏季支給額」は、今回「2024年夏季支給額」の回答があった企業の数値である。
③ 平均欄の上段は一社当たりの単純平均、下段の（ ）内は一人当たりの加重平均である。

（一社）
富山県経営者協会

社数

宿泊・飲食・生活関連

3304,929

338,626△9.95%

学術・専門・技術サービス

7

673,593591,657

13.85%

教 育・医 療・福 祉

5652,456

615,2546.05%

その他非製造業

8

526,819

528,967△0.41%

均

188

541,003523,784（610,354） （579,376）

3.29%（5.35%）

製 造 業 平 均

98

512,629514,301（595,843） （566,104）△0.33%（5.25%）

非 製 造 業 平 均

90571,900
534,110（639,798） （605,950）

7.08%（5.59%）

総平

業種別前年比増減率
20%16.04%

14.26%

教育・医療・福祉△9.95%

6.05%

学術・専門・技術サービス

金融・保険

卸・小売

△0.82%

3.26%

その他非製造業

6.73%

運輸

電気・ガス

△1.73%

1.21%
建設

輸送用機械器具△9.15%

8.66%
情報通信

2.23%
電子・電気機械器具△12.99%

4.75%

金属製品

4 富山経協：2024年8月号

2.98%

プラスチック・ゴム

−15%

化学

△9.10%

印刷

−10%

繊維

−5%

食料品・飲料

0%

6.07%
4.91%

その他製造業5%3.28%

汎用・生産機械器具

7.28%

鉄鋼・非鉄金属

木材・パルプ・紙

10%

13.85%
宿泊・飲食・生活関連

15%△0.41%

人事労務管理 INFORMATION
被保険者数が51人以上の企業等に2024年10月から「パート・アルバイトの社会保険の加入要件」が拡大されます
2024年10月から、厚生年金保険の被保険者数が 51人以上の企業等（現在は被保険者数 101人以上の企業等）
で働く以下の要件にすべて該当する短時間労働者の方は、社会保険の加入が義務化されます。

加入対象□ 週の所定労働時間が 20時間以上□ 2カ月を超える雇用の見込があるの要件□ 所定内賃金が月額 8.8万円以上□ 学生ではない（短時間労働者）※「厚生年金保険の被保険者数が51人以上の企業等」とは、適用事業所の厚生年金保険の被保険者（短時間労働者は含まない、共済組合員を含む）の総数が１年のうち６月間以上51人以上となることが見込まれる企業等のこと

届出の案内・書類作成スケジュール
厚生年金保険の被保険者数が51人以上の企業等で、加入対象となる短時間労働者がいる場合は、「被保険者資格取得届」等の提出が必要です。新たに適用拡大の対象となることが見込まれる事業所に、2024年９月上旬までに「特定適用事業所該当事前のお知らせ」が送付される予定です。
通知でお知らせ

届出準備・作成

日本年金機構から９月上旬までに送付

届出の提出
該当日の５日以内に届出を提出

社会保険労務士等の専門家がサポートします（専門家活用支援事業）
事業主・従業員のみなさまへ説明するために、ノウハウ豊かな社会保険労務士等の派遣を無料で受けることができます。
お申し込み

まずは管轄の年金事務所（富山、高岡、魚津、砺波）にお電話ください。

詳しくは「適用拡大特設サイト」https://www.mhlw.go.jp/tekiyoukakudai/index.htmlをご覧ください。
（出典：厚生労働省、日本年金機構リーフレット）「人事・労務出前相談室」のご案内＜初回無料＞

会員企業の皆さまを対象とした、人事・労務に関する出前相談を、初回無料でお受けいたします。
■担当■ 実施場所■ 相談時間■料金■ 申込方法

社会保険労務士 島崎裕美子 氏（島崎裕美子社会保険労務士事務所）

会員企業事務所 ※富山経協事務所内でのご相談をご希望の方は申し出て下さい。
１時間30分以内
初回無料①当協会ホームページトップページ「お知らせ」に掲載の「相談申込書」
をダウンロード後、相談内容を記載頂き、ＦＡＸまたはＥメール（roumu-soudan@toyama-keikyo.jp）
でお申し込み下さい。
②希望相談日については、「申込日」の1カ月後から日付でお願いします。
また、
第三希望ま
でご記入下さい。
■ お問合せ先 （一社）富山県経営者協会 （竹内・安田） TEL．076-441-9588

富山経協：2024年8月号

5Top IInterview
T
これが欲しかったをカタチにソーシャルグッドで社会貢献
株式会社ナガエ代表取締役社長

細かな絵柄の香炉や仏具などの製造も開始、現在のアート事業部に繋がる流れになっています。
現在、デザイン性の高いインテリ
ア商品やアクセサリーなどが目を引 き ま す。2017 年 の 米 国 ト ラ ン
プ大統領来日の際には錫製のブレ
スレットが夫人に贈られました。
バブルが崩壊して美術工芸品の需要が落ち込む中、ものづくりに
デザインの力を取り入れる動きが出てきました。当社も 2009 年に「Ｎプロジェクト」を始動し、自社商品の開発、ブランドの立ち上げに取り組みました。
県総合デザインセンターの協力も得ながら商品開発、販路開拓を進め、国内外で開かれる展示会や
ギ フ ト シ ョ ー に 積 極 的 に 出 展 し、
各国のバイヤーの反応を直接感じな が ら、ラ イ フ ス タ イ ル 雑 貨 の「naft」、美術工芸分野の「銀雅堂」など、自社ブランドを育ててきました。2015年にはライフスタイルブ
ランドを運営する新会社、㈱ナガエ
プリュス（NAGAE＋）を設立しました。
どのようなブランドですか。
「循環」をテーマに、使い手であるお客様と共に価値を創造していくブランドです。潜在的ニーズを形にしていきます。例えば、ナガ
エプリュスではアルミ製のマッサ
今年創業 70 年を迎えられます。こージツールを販売しています。こ
年に金型を使ったダイカスト鋳造
れまでの歩みをお伺いします。
の企画の元になっているのは、「今での生産を開始しました。
1954 年にプレス加工を始め、工後睡眠がキーワードになる」と言
その後、大量生産に適したダイ
作機械や部品など様々なものを作
われたお客様との雑談でした。３
カスト設備を活用して建材や美術ってきました。プレス金型も作っ
年程前にリリースし、最近、売れ工芸の分野に進出します。高岡銅ていた関係で 1962 年にガスメータ
始めています。こうした取り組み
器の美術工芸品のダイカスト鋳造
ーのカバーの受託製造を始めると、 は業界初の試みでしたが、高度経は失敗も多いのですが、常にアン
時代背景から需要が伸び、会社のテナを張って、新たなリソースを済成長期の旺盛な需要に応えるこ
成長の基となりました。
掴んでいきたいと考えています。
とができました。1975 年には伝統
ガスメーターの仕様の変更に対現在の売上比率は、建築金物や的な高岡銅器の蝋型鋳物の応用で応するため鋳造に乗り出し、1967
ある「ロストワック鋳造」を開始し、 ガスメーター、自動車・輸送機器

長柄 洋一 氏6 富山経協：2024年8月号

っ て 建 材 部 門 に 助 け ら れ ま し た。ていきたいと考えています。
「両利きスローガンを実際にどのように社 「選択と集中」ではなく、内に浸透させているのでしょうか。 の経営」で新事業を進めていかな
いといけないと実感しています。
「ナガエＷＡＹ」は小冊子にして2022 年にグローバルマーケティ
全社員に配布しています。10 年前―「ナガエＷＡＹ」を浸透― に未来塾で一緒になって策定した ング部を設置しました。アート事主軸となるダイカスト鋳造では幅メンバーが今、幹部となっており、 業部の商品開発に加え、テクノ事業部でも脱プラの室内物干しや自広い業種の製品を手がけ、アート
ベクトルが合っています。各部署在に動かせる手すりなど、オリジ事業では潜在的ニーズを商品化さのリーダーとの意思疎通はスムー
ナル商品が増えてきました。セク
れています。新領域を開拓されるズです。
ション毎に商品開発、販路の拡大
企業風土はどのように醸成されて最近の新たな取り組みは？
を考えるのではなく、マーケティ
いるのでしょうか。
当社が強みとするアルミニウム
ングという大枠で横串を刺して新元々、金型プレスからダイカスのダイカスト製品は 100％リサイ
たな商流を開拓していきます。
トへと転換し、無かったら作ろう
クル材を使用しており、環境負荷
またオリジナルブランドの商品というマインドがありました。創低減に貢献することを前面にアピ開発を進めるとともに、小売り部
業 60 周 年 の 2014 年 に、社 員 が 仕ールしています。
門をしっかり立ち上げます。もの事をする上でのよりどころとなる
脱プラ・減プラに注目が集まるづくりで培った 目利き を生か「ナ ガ エＷＡＹ」を 策 定 し ま し た。 中で、アルミ素材を多用した室内
して確かな商品を仕入れ、優れた
その頃、中堅社員を集めて「未来物干しを市場投入したり、インテ
品物からものづくりにフィードバ
塾」という勉強会が毎月あり、そリア商品の樹脂部分を竹に置き換ックもできると考えています。
こで、それまで会社の経営理念やえて、社会問題になっている放置
これまでＥＣサイトで自社商品方針はあったが、行動指針やフィ
竹林の活用につなげ、また、石のを販売してきましたが、近日中にロソフィーみたいなものが無かっ端材を活用してアロマストーンを
ＥＣの物流拠点を兼ねた実店舗をたので、作ることにしました。み
商品化し、再生ガラスビンと再利オープンする予定で、発信力を高んなで意見を出し合いながら、私用した錫の蓋に入れて販売するな
めていきます。
は事務局長として携わりました。
ど し て い ま す。
「ソ ー シ ャ ル グ ッ
座右の銘を教えてください。
「ナガエＷＡＹ」に盛り込まれたド」を打ち出して、世の中に良い「明日ありと思う心の仇桜、夜「『これが欲しかった！』を多様なものを広めていきます。
半に嵐の吹かぬものかは」。親鸞
発想でカタチにする」ことを、コ― 新たな商流を開拓 ―聖人の言葉です。タイミングを逃ーポレート・スローガンにしていさずに実行すること、今意識してます。ニーズが顕在化している市
今後の展望をお聞かせください。
いることです。
場はレッドオーシャンになる可能
リーマンショック時にはガスメ性が高く、社会がまだ気付いていーター交換の需要があり、コロナ
会社概要
ない、潜在的なニーズを商品化し禍では自宅リフォームの増加に伴株式会社ナガエをはじめとする工業製品を製造する「テクノ事業部」が 85％、美術
工芸品や銅像、雑貨などの「アート事業部」が 15％です。

略歴

1976年高岡市生まれ。富
山県立大学大学院博士前期課程修了後、2000年㈱ナガエに入社。取締役製造部長、テクノ事業部長
を経て、2013年常務、2016年７月から代表取締役社長。

創業：1954（昭和29）年11月
所 在 地：高岡市荒屋敷278番地
資 本 金：5,000万円
事業内容：ダイカスト鋳造、金型・ガス型・焼型・生型鋳造、プレス、
板金加工、
各種機械加工従業員数：185名（2024年６月現在）
売 上 高：33億2,000万円（2024年５月期）
事 業 所：東京オフィス、
上田オフィス
関連会社 ：NAGAE VIETNAM Ltd.、㈱ナガエプリュス
Ｕ Ｒ Ｌ：https://nagae.co.jp/

富山経協：2024年8月号

7

事業活動報告2024年6月11日～ 8月8日
事

業名（ＯＬ）＝オンライン併用開催

会

委員会名

開

人事・労務政策委員会／教育委員会 合同「企業見学会・定例委員会｣

人事･労務政策
教
育

6月14日
（金）

㈱リッチェル49名

経営企画・IT委員会「講演会・定例委員会」

経営企画･ＩＴ

6月26日（水）

富山経協・研修室

8名

環境委員会「県内企業見学会」

環

7月 9日
（火）

㈱富山村田製作所

25名

7月12日
（金）
～13日
（土）

セーレン㈱ TPF 事業所
福井石油備蓄基地 ほか

32名

境

北陸三県・長野県経営者協会役員協議会

催

日

場

所

参加人数

議

環境委員会「富山県との情報交換・定例委員会」

環

境

7月16日
（火）

富山経協・研修室 （OL）

64名

品質管理委員会「定例委員会・見学会」

品質管理

7月24日
（水）

立山科学グループ

30名

7月26日
（金）

ホテルニューオータニ高岡（OL） 125名
富山電気ビル

西部地区会員懇談会
総務交流

7月29日
（月）

ヒューマンエラー対策講座＜実践編＞

品質管理

6月11日
（火）
・12日
（水） 富山経協・研修室

45名

管理職基礎コース

教

6月18日
（火）
・19日
（水） 富山経協・研修室

43名

労働法実務講座（第１回）

人事･労務政策

6月20日
（木）

31名

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

6月21日
（金）
富山経協・研修室
7月 4日
（木）
・11日
（木）
タワー 111ビル 2階会議室1
8月 1日
（木）

24名

職場リーダー入門コ－ス【Ａ日程】

教

育

7月 2日
（火）
・ 3日
（水） タワー 111ビル3階スカイホール

79名

職場リーダー入門コース【Ｂ日程】

教

育

7月 9日
（火）
・10日
（水） タワー111ビル 4階ギャラリー

50名

財務会計の基礎講座

教

育

7月17日
（水）

40名

部課長実践講座

品質管理

7月18日
（木）
～20日
（土） インテック大山研修センター

25名

ナ

なぜなぜ分析活用セミナー＜基本コース＞

品質管理

7月23日
（火）

富山経協・研修室

45名

ー

会議の生産性を向上する
ビジネスファシリテーター養成講座

教

育

7月24日
（水）

富山経協・研修室

36名

なぜなぜ分析活用セミナー＜基本コース＞追加開催

品質管理

7月30日
（火）

富山経協・研修室

33名

現場の技術・技能伝承支援研修

品質管理

8月 6日
（火）

富山経協・研修室

16名

なぜなぜ分析活用セミナー＜ブラッシュアップコース＞

品質管理

8月 8日
（木）

富山経協・研修室

33名

講

総務交流委員会「定例委員会」

育富山経協・研修室 （OL）

座
・
セ
ミ

富山経協・研修室 （OL）

13名

北陸三県・長野県経営者協会役員協議会
７月12日（金）～ 13日（土）、福井経協から９名、石川経協から６名、長野経協から10名、当協会から７名の各県役員が出席し、「北陸三県 ･ 長野県経営者協会役員協議会」を福井県で開催した。
初日12日（金）は、坂井市三国町テクノポート福井にある『セーレン㈱ＴＰＦ事業所』を訪問し、会社概要と事業内容の説明を受けた後、ビステック
ス（企画 ･ 製造 ･ 販売まで一貫した独自デジタル
プロダクションシステム）技術を基にした「欲しいものを欲しいときに欲しいだけ」つくる、環境にやさしいモノづくりを視察した。次に同テクノ
ポート福井内の『福井石油備蓄基地』を視察した
後、ホテルリバージュアケボノにて懇親会を行った。

福井経協 光野会長の歓迎挨拶の後、同 有馬副会長の音頭で乾杯し、情報交流をしながら親交を深めた。次期開催県である石川経協 高松会長の中締めで閉会した。
翌日13日（土）は、「福井県立恐竜博物館」と大師山清大寺「越前大仏」を見学した。

委員会活動

総務交流委員会■定例委員会
7 月 29 日（月）、水谷委員長はじめ委員 13 名が出席して富山電
気ビルデイングで開催した。
水谷委員長挨拶後、事務局より2024 年度事業の①調査活動の実
施状況を報告、②ゴルフコンペ、
県内企業見学会、ボウリング大会の意見を委員から聞き、企業見学
会は（一財）北陸電気保安協会の新研修施設で秋開催とすることで承認された。調査活動は、経営企
画・ＩＴ委員会からの案をベースに承認された。その他として、９月 13 日の富山地区会員懇談会と9 月 14 日のゴルフコンペの参加依頼を行った。

示スペースなどを見学した。
定例委員会は、委員長をはじめ委員26名が出席。
委員長挨拶の後、事務局より委員交代等を報告し、2024年度事業活動計画（案）を審議した。委員会活動として、８月に経団連との情報交換会、12月に富山県協力の講演会、来年２月に人材確保に向けた情報交換会を開催すること、また、その具体的内容について審議し、承認を得た。

び2024年度４～６月の講座・セミナーの実施報告をした。2024年度
委員会活動について、次回の定例
委員会は８月29日（木）に「人的資本としての人材マネジメント実践講座」と併せて開催することを確認し、2024年度研究部会メンバーが決定したことを報告した。
第２部の企業見学会は人事・労務政策委員会と合同で、49名が参加して開催した。
（同上）

人事・労務政策委員会■定例委員会・企業見学会
6月14日（金）、㈱リッチェル本社Ｒ＆Ｄセンターで開催した。
企業見学会は、大門委員長はじめ28名が参加。㈱リッチェル江本社長の挨拶、会社概要や人財育成等について説明後、昨年４月に竣工した新社屋内の、フリーアドレ
ス制による職場環境と自社製品展

教育委員会■定例委員会・企業見学会
６月14日
（金）
、㈱リッチェル本社で開催した。
第１部の定例委員会は、同社Ｒ＆Ｄセンターにて、品川委員長はじめ25名が参加した。委員長の挨
拶の後、人事異動に伴う幹事及び委員の交代や新委員の紹介を行った。その後、2023年度２～３月及品質管理委員会■定例委員会・企業見学会
7月24日（水）、谷川委員長はじめ委員30名が出席して、立山科学グループで開催した。
定例委員会に先立ち、企業見学会を開催した。会社紹介に続き、「品質は命」
を社是にグループ一丸となって様々な取り組みを進める
中で、ＤＸへの取り組み、品質への取り組みについて説明を聞いた。その後、立山科学本部工場を見学し、意見交換を活発に行った。
定例委員会では、幹事・交代委
員、新委員の紹介の後、2024年度の委員会活動計画について報告
し、定例委員会は９月、12月、２月に開催する。また、会報誌「join♡ T」の来年３月の発行に向けて （木）～ 18日（金）に１泊２日で福井
編集部会を開催していくことと、 県の㈱アイシン福井と日華化学㈱
県外企業見学研修会は10月17日を見学することを報告した。

委員会活動

環境委員会■富山県生活環境文化部との長 南茂英気氏、生活環境文化部
情報交換・定例委員会
環境政策課地球環境係主任 鳥山
７月16日
（火）
、定例委員会に合康成氏、同廃棄物対策係技師 齊
わせ富山経協・研修室で開催した。 藤悠悟氏の３人を招き、３テーマ
第１部の「富山県生活環境文化 （要旨は下記掲載）について説明を部との情報交換」は、（一社）富山
頂き、参加者は質疑応答を含め活県機電工業会の環境委員会と共催
発な情報交換を行った。
で、両団体委員の来場（30名）に加
第２部の定例委員会は、小田委
え、オンライン Live 配信（34名） 員長はじめ20名が出席し、委員長も行い、計64名が参加した。
挨拶の後、事務局より副委員長 ･富山県から知事政策局成長戦略
委員交代の紹介と2024年度事業計室カーボンニュートラル推進課係
画について説明した。９月の定例

委員会は、新たに「委員相互の情報交換｣を併催すること、10 ～ 11
月の県外企業見学会はＢＣＰ ･ Ｂ
ＣＭ等の災害対策の先進企業で調整中であることなどを報告した。

県内企業のカーボン
ニュートラル実現にむけて再エネ発電・熱利用の導入促進（補助制度・事例紹介）

プラスチック資源循環の促進について富山県 知事政策局 成長戦略室
南茂 英気
ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ推進課 係長

富山県 生活環境文化部 環境政策課
鳥山 康成
地球環境係 主任

富山県 生活環境文化部 環境政策課
齊藤 悠悟
廃棄物対策係 技師「カーボンニュートラル」の実現は既に国際公約として世界の共通基準となっており、特に産業界への社会からの強い要請により、投資・技術開発の競争が激化している。国では、脱炭素分野での新たな需要や市場の創出により、産業競争力を強化するための支援のほか、排出量取引など早期に取り組むほど将来負担が軽くなるよう制度が検討されている。
このような中、県内企業が国内外で持続的にビジネスを行っていくた
めには、脱炭素への計画的な対応が急務である。特に県の基幹産業である製造業においては、2030年に向けサプライチェーン全体で、排出量の削減に取り組む段階となっており、今後、さらに排出抑制に関する要請
等の加速が見込まれる。
県・市町村では、中小企業向けに、排出量の見える化から省エネ / 再エ
ネ設備等の導入支援を実施しているが、経営者の皆様にも、脱炭素と企業成長の両立に向け、積極的に情報収集を行い、計画的に取り組んでいただきたい。

太陽光発電は雪国富山には不向きとの誤解もあるが、実は年間発電電力量は東京周辺と同程度である。冬期間は発電量が減るが、３～７月はむしろ東京周辺よりも多く発電している。
また、ＦＩＴ制度による売電単価の下落により、発電した電気を売電するよりも自家消費が有利となってきている。例えば、太陽光発電を行う昼間に、余剰分を蓄電池に貯め、夜間に使うという方法がある。
そこで、県と公益財団法人とやま環境財団では、温室効果ガス排出量の2030年度目標の達成に向けて、県民・事業者を対象に、再生可能エネルギー導入経費の一部を支援している（太陽光発電・蓄電
池：最大60万円、地下水熱利用設
備：最大150万円）。申請受付期間は 今 年11月29日 ま で。 こ の 機 会に、ぜひ活用のご検討をお願いしたい。

「プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律」が2022年４月に施行された。この法律は、プラス
チック使用製品の設計・製造から排出、処理に至るまでの各段階に関わるあらゆる主体に対し、プラスチッ
クの資源循環等に係る取組みに努めるよう求めている。とりわけプラス
チック使用製品廃棄物の排出事業者には、同じ製品の長期間の使用、再使用・再利用しやすい製品の使用な
どの排出抑制や、リサイクルに向けた取組みを求めている。
一方で、排出時の性状やコストなど様々な課題があるため、リサイク
ルが十分に進んでいない。こうしたことから、県では、リサイクルへの転換を検討する事業者への支援や、情報共有の場の提供のため、排出事
業者・リサイクル業者・プラスチッ
ク原料を活用した製品の製造事業者のマッチングサイト「Re+ とやま（リプラすとやま）」を構築した。サイト
では、これらの事業者を簡易に検索できるようになっているので、積極的に活用していただきたい。

とやまｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙﾎﾟｰﾀﾙ

検索

再生可能エネルギー導入促進補助金（富山県）

検索

リプラスとやま検索■県内企業見学会
７月９日（火）、谷内副委員長はじめ25名が参加し、㈱富山村田製作所で開催した。
初めに同社 舟木社長挨拶の後、会社概要並びに環境への取り組みの説明を頂き、風力発電施設、防災倉庫、廃棄物自動ラック倉庫、
マイクロ水力発電施設、アルカリ廃液処理施設を見学した。
ムラタグループ全体では事業活動に使用する電力を2050年までに再生可能エネルギー 100％にする
ことを目指しており、同社では太陽光パネルの設置だけではなく、風力発電の設置や工場内の冷却水の落差を利用したマイクロ水力発電の設置に取り組んでいた。さらに、自社クリーンルームの電力使用量を生産ピーク時の一定基準から生産状況に応じて調整する制御システムを開発し、省エネを進めていた。
また、廃棄物削減の取り組みでは、生産活動で発生する廃棄物を自動ラック倉庫に収納し、廃棄物の分別スペースを確保することでより細かく分別し、再資源化をしていた。アルカリ廃液処理施設では、自社で排出するアルカリ廃液に加え、ムラタグループの他工場からも廃液を受け入れて処理していた。
最後の質疑応答で情報交換を活発に行い、日頃から環境経営に携わっている参加者にとって非常に有意義な見学会であった。

経営企画・ＩＴ委員会■定例委員会
６月26日（水）、萩中委員長はじめ８名が出席して、富山経協・研修室で開催した。
第一部は、（一社）
中部産業連盟理事・社会貢献事業部長の杉藤里美氏を講師に、「人的資本経営と女性活躍・女性リーダーの育て方」と題して講演会を開催した。

第二部の定例委員会は、萩中委員長の挨拶の後、事務局より2024 年度事業活動状況について報告した。審議事項については、企業と従業員のウェルビーイング
創出事業（県との共催セミナー）のテーマは「ＤＸ・テレワーク推進コース」に、経営課題調査（第１回目）のテーマは「人的資本経営に関する取り組み状況」に決まった。

講座・セミナー
階層別研修■管理職基礎コース
６月18日
（火）
・19日
（水）
、43名
が参加して、富山経協・研修室で
開催した。
講師の
（公財）
日本生産性本部主
任経営コンサルタント樋口伸亨氏
が、①管理者の重要性と役割、②業績向上のマネジメント、③部下
育成のマネジメントについて具体的事例を交えて解説し、グループ
ディスカッションで活発に議論を交わした。特に部下の育成については、目標管理や人事考課の目的と仕組みを確認するとともに、動画を用いて部下指導のあり方や部
下とのコミュニケーションを検討した。
２日間の学びの中から得た自分の課題を７月～ 10月の４カ月間
自社内に持ち帰って実践し、次回10月18日（金）にグループで振り返り、好事例を発表する。また、組織力強化のマネジメント、変革と推進のリーダーシップについても学ぶ予定である。

講座・セミナー■部課長実践講座
７月18日（木）～ 20日（土）の２
泊３日で25名が参加し、インテック大山研修センターで開催した。
本講座は経営幹部の候補者である部課長を対象に、経営目標を達成するため自らの役割認識に立ち、必要な問題点の発見・改善方法についてグ実践的に学ぶことを目的としており、今年度で45回目の開催となった。
１日目はＣＳポート㈱代表取締役社長 町野利道氏から「問題の発見・解決と方針管理」と題して、問題の発見は「あるべき姿」
を外部から持ってくること、問題の解決は解決できるサイズに分解し連続で行うこと、方針管理は目標達成のためのプロセスに分解することなどを学んだ。Ｍ＆Ｐ研究所代表
棚邊一雄氏からは「激動の時代に部課長は何をなすべきか」と題して、①俯瞰する力、②モノ・人の流れをみる力、③部下を導く力、④人と人のつながりについて、企業事例を交えて学んだ。特別講演として、ロバスト経営研究所所長
飴久晴氏から「部課長に望むこと」と題して、先人の知恵（心に響く文言）と自らの経営者としての経験談からヒューマンスキル（人間力）を磨くことの重要性を学んだ。

「第 45 回部課長実践講座」を受講して株式会社ウーケ
生産部 生産課 課長

当社では2026年増設ライン量産
稼働にむけて、失敗を恐れず更なる挑戦ができる職場環境づくり、
社内組織の体制強化を進めています。また、経営基本方針に無菌包
装米飯で「美味しさ」「品質＝安全」「使いやすさ」を企業理念とし、お客様から信頼され選択される企業を目指し顧客ニーズに応えられる商品の製造提供を実現するため、全社一丸となり日々取り組んでいます。
ＣＳポート㈱代表取締役社長
町野利通先生の講義では、品質が良くならないと変わらない事ＴＱ
Ｍをきちんと行う大切さ、方針管理、ＱＣサークル活動、町野先生
による成功体験、失敗からの学びについて聞くことができました。
Ｍ＆Ｐ研究所代表 棚邊一雄先生の講義では、日本の労働生産性に関する現状と何をするべきかをご教授いただいた中で「木こりと木下

剛志

旅人の話」「よい流れをつくるト
ヨタの考え方の要点」「モノ・人の流れを見る４つの視点」が印象に残り、職場へ戻り講義の中でもあった「魚の目」「コウモリの目」
で新たな発見、改善に生かしていきます。
ロバスト経営研究所所長 飴久
晴先生の講義では、「人生航路で出会った百の箴言」から真摯な語
りでご教授いただき、著書の冒頭にある質問「あなたは何のために生きてますか」が心に深くささり考えさせられました。
先生方の講義はどれもこれまでの経験された重みがあり、自分自身を見つめ直すきっかけとなり即実践しようと思いました。
グループディスカッションでは、異業種で集まったチームで意見交換、活発な討議など普段の職務では味わうことのない貴重な経験であり、改めてコミュニケーシ

２日目以降は本講座のメインであるグループディスカッションを重点的に行い、「自部門の目標を達成するための部課長の役割」を
メインテーマとし、異業種のメンバーで部課長としての問題点を共有化し、その問題解決までのス
トーリー展開を、講師・世話人の指導を受けてまとめ上げた。
ョンの必要性やＱＣ的な考え方を実践する事で最良の結論を導き出すプロセスを再認識する良い機会をいただきました。チームは会社での立場や年代も近かったこともあり、職場での悩みや各社の取り組みなど本音での話も新鮮な経験であり、自社へ持ち帰り活用した
いと思います。ＧＤ後での懇親会
ではチームの枠にとらわれず交流があり本講座ならではの魅力がありました。
最終日、質問コーナーでは町野先生と棚邉先生が参加者全員の質問すべてに対し、ひとりひとりに真摯なご回答をいただきました。
本講座３日間のカリキュラムで参加前は不安なことがありました
が、講師の先生、世話人の荒屋様
より楽しく進めていきましょうと
言葉のとおりにチームメンバーとコミュニケーションをし、より良い人間関係を築き、目標に向けて協力する大切さを学ぶことができました。今回の経験を活かし、自分の役割を通じて、チームと組織全体の成長に貢献し、社会に対しても積極的な影響が与えられるよ
う努めていきたいと思います。

■職場リーダー入門コース
７月２日
（火）
・３日
（水）
のＡ日
程に79名が参加してタワー 111ビル３階スカイホールで、７月９日（火）･10日（水）のＢ日程には50名が参加してタワー 111ビル４階
ギャラリーで開催した。
（一社）
日本産業訓練協会主幹講師 府川亮一ＭＴＰインストラクターの指導により、企業目標を達成するための「職場の活性化」と「態度能力向上」に力点を置いたプログ
ラムに沿って、監督者の重要な役割である「目標達成に向け部門のマネジメントを日々行うとともに、部下の能力を最大限に引き出して育成し、業績にむすびつけていく」
ために必要なマネジメントの４つの側面（問題解決、日常業務管理、部下育成、信頼関係形成）について、講義に加え、事例研究や意見交換などを行いながら学んだ。
また、県内役職者による「企業の実例に学ぶ」講演会では、Ａ日
程の１日目には、三菱ケミカル㈱企画管理部企画管理グループマネジャーの河内博之氏が「心理的安全性の高い職場の実現」と題して、「職場リーダー入門コース」を受講して
丸福石油産業株式会社
米島店

ＳＳ事業部係長

今年５月より新たな現場で業務を遂行することになり、会社からの指示で今回、受講することとなりました。
まず初めに感銘を受けた言葉が「目標を失った職場は衰退の一途をたどる」でした。職場の同僚た
ち、部下たちを同じベクトルに向け一丸となり引っ張っていかなけ
ればいけない立場の人間が、目標も決められないままいる場合ではないと強く思いました。また、別々のベクトルに個々の人たちが目標を立てているのを、同じ方向に修正させていきつつ、やる気が立野

一貴

出るような言葉選びも大事です。
仕事を部下に任せる場合の言葉一つ取っても「これは本来の仕事に影響がないだろうから頼むよ」ではなく、なぜその仕事をその人に頼むのか、「本来の仕事ではない」などでは仕事の重要度を著しく下げてしまい、頼まれた人のやる気を削いでしまうような言葉を絶対に使うべきではないとのことも学び、今一度、人に仕事を頼む時の言葉を考えさせられました。
一番印象深かったのは「傾聴（けいちょう）」という普段聞きなれない言葉でした。まず自分が上司と共■ヒューマンエラー対策講座
＜実践編＞
６月11日
（火）
・12日
（水）
の２日
間で45名が参加して、富山経協・研修室で開催した。
講師の（公財）日本生産性本部
主席経営コンサルタント矢島浩明
氏は「人はエラーをするもの」
であ

Ｂ日程の１日目には、三協立山㈱総務人事統括室人事部人材開発課
課長の山森千恵氏が「リーダーについて」と題して講演した。
受講者は２日間を通して、管理監督者としての取り組み方や、部下との関わり方について学んだ。
して部下からの報告を受けるとき、必ず作業などをやめてしっかりと耳を傾ける。そして、もし悪い報告であってもまずは報告してくれた部下を労う。
「報告ありがとう」と。そこから問題点の指摘、予防につながるということです。
これを、作業しながら報告を聞き、駄目だったことに対して怒鳴り散らす、人格を否定などしては、次は部下からの報告は来ない。また報告をゆがめられてしまう問題点ともなるということです。
この講座を受け、職場ですぐ実践していこうと意識が変わり、職場全体で目標を考え、部下の声にもしっかりと耳を傾け、意見を汲んでいこうと強く思いました。職場をより良い環境にし、全員が意見を出し合える職場、リーダーになっていこうと思いました。

通ることから、日常的な活動を通じて意識を高めることが大事であるとし、ヒューマンエラーの分類と再発防止対策について講義した。
また、ケーススタディでは３つのテーマについてグループ演習を行い、業種も立場も違う受講者たちが、共通のテーマで互いに気づき、
学び合うことで理解を深めた。

講座・セミナー■会計の基礎講座
会計から見た稼ぐ力と伸ばす工夫
７月17日
（水）
、富山経協・研修室に26名、オンライン14名の計40名が参加して開催した。
講師は㈱フォーワン代表取締役の羽田野正博氏と、同取締役の羽田野泰氏。貸借対照表や損益計算

書、
キャッシュフロー計算書など、
財務会計の基礎を整理し、さらに管理会計、中でも損益分岐点分析
を中心とした利益計画の立て方について具体的な事例を交えて学習した。予算管理と原価管理・直接
原価計算の考え方や活用方法についても理解を深め、最後に会計思考の活かし方を改めて確認した。

■なぜなぜ分析活用セミナー＜基本コース＞
７月23日（火）に45名、７月30日（火）に33名が参加して、富山経協・研修室で開催した。
本セミナーは、はじめて「なぜなぜ分析」を学ぶ人やこれから展開しようとしている若手社員を対象に、真因の追及・対策が効果的な解決につながる「なぜなぜ分析」を学んで身につけ、受講後に自職場で実践・展開できることを狙いとしている。
講師の（一社）
中部産業連盟執行
理事・主席コンサルタント 山口
郁睦氏は、「なぜなぜ分析」
は進める前さばきが重要であるとした上で、テーマと事象の明確化や分析
対象の絞り込みなど展開前のポイントを解説した。さらに、簡潔な表現にする、憶測が入らない表現にする、因果関係が成立しているか確認するなど、展開する上でのポイントを説明した。最後に受講者が共通認識できる身近な事例を用いて、講義で学んだ内容を活かしながら、チェックシートを用いてグループ演習で展開方法を学んだ。

■会議の生産性を向上するビジネ
ス・ファシリテーター養成講座
７月24日
（水）
、36名が参加して
富山経協・研修室にて開催した。
本研修は、会議におけるファシ
リテーションのスキルとマインドを理解し、自社の会議やプロジェ
クトの進行役として役割を果たせる人材の育成を狙いとしている。
講師の寺沢俊哉（公財）
日本生産性本部主席経営コンサルタント
は、ロールプレイ実習を用いて①「対話の基本」のスキル、②会議を
企画する
「しこみ」
、会議を進行する「さばき」のポイントを実践的に伝え、③わが社の会議の見直しについて、具体的に解説した。また、オンラインでの会議についての具体的な事例やレゴを用いた自由なアイデアについても触れ、グルー

プごとに活発な実習を行った。最後に実際の事例を学び、会議について見直した。

労 務 管 理■労働法実務講座
（第１回）
６月20日
（木）
、
「ハラスメント問題への対応と使用者の留意点―カスタマーハラスメントを含めて」
をテーマに、31名（会場16名、オン
ライン15名）が参加して開催した。
講師に第一協同法律事務所の伊藤昌毅弁護士を招き、従来からセ
クハラ、パワハラを中心に企業内トラブルとなる事例は後を断たず、法的紛争となることも珍しくない。近年ではマタハラ、さらにはカスハラといったハラス
メントが問題となっている。従業員からこうした各種ハラスメントについて訴え、相談があった時に、使用者として的確に対応するために理解しておくべき事項や留意点について、裁判例や具体的ケースを取り上げながら分かり易く解説した。受講者からは、「理解を深めることができた」など、全般的に好評な講座であった。

生 産 管 理■現場の技術・技能伝承支援研修
８月６日（火）、ものづくり企業の管理・監督者16名が参加し、富山経協・研修室で開講した。来年２月21日（金）
まで合宿研修２回を含む延べ18日間の日程で実施する。
この研修は、監督者としての資質や指導力を強化し、現場の技術・
技能の可視化や人材育成方法、専門知識などを座学で習得するとともに、その内容を受講者の所属企業の製造現場を教室とした「現場実習」で実践することにより、監督者にふさわしい知識・技能・態度を総合的に身に付け、効果的に技能伝承を進めることで職場定着を図ることを目指している。
主任講師はＭ＆Ｐ研究所
代表 棚邊一雄氏とＭ＆Ｐ
研究所とやま所長 竹村稔氏が担当し、監督者の役割、ＶＳＭ（モノと情報の流れ図）の手法、
ＱＣ的な考え方と問題解決の進め方、ＩＥの概要と実践活動、作業の標準化と作業要領書への落とし込み等について、講義とグループワーク等を通して「現場実習」に活かせる知識・技能を学ぶ。
開講日の８月６日（火）
は受講者

16名が自己紹介を行った後、棚邊
講師より概論として「ものづくりの基本」について講義があった。
その後、「リーダーに期待される役割」についてグループ演習を行い、リーダーの使命である「部分最適」から「全体最適」への考え方
や、「良い流れ」をつくる重要性について理解を深めた。

会員の動き■ 代表者の変更（窓口代表者）
あいの風とやま鉄道株式会社代表取締役社長 伍嶋二美男（前：日吉敏幸）
株式会社竹中工務店 富山営業所
営業所長
石黒 長志（前：海谷 博）
戸田建設株式会社富山営業所
総営業所長
冨士崎一雄（前：北村正敏）とやま生活協同組合
代表理事 理事長 寺岡富美夫（前：小泉謙二）
株式会社パワー・アンド・ＩＴ
代表取締役社長 川端 光春（前：米屋敏樹）
富士フイルムマニュファクチャリング株式会社富山事業所
事業所長
植松 健二（前：藤倉大介）
ブリーズベイオペレーション３号株式会社ホテルグランテラス富山総支配人
湯上均（前：益田貴司）
株式会社フルテック
代表取締役社長 古村崇（前：古村昂一）
北電産業株式会社代表取締役社長 長
高英（前：高林幸裕）
北陸電気工業株式会社
代表取締役社長 下坂 立正（前：多田守男）
一般財団法人北陸電気保安協会
理事長
江田 明孝（前：須河元信）
一般財団法人北陸予防医学協会
理事長
永田 義毅（前：永田義邦）
株式会社ホライズン ･ ホテルズ 富山ホテル事業所（ＡＮＡクラウンプラザホテル富山）総支配人
森川
忍（前：玉置滋憲）
株式会社ＭＩＮＡＭＩ
代表取締役社長 伊東 順一（前：南 和彦）（50音順）（敬称略）

株式会社山田写真製版所
代表取締役社長 山田康智（前：山田秀夫）■ 役職位の変更（窓口代表者）
春日温泉観光開発株式会社
代表取締役副社長 総支配人

小西 弘晃
（前：取締役副社長 総支配人）

コーセル株式会社相談役 谷川 正人（前：取締役会長）
株式会社タカギセイコー
相談役 八十島清吉（前：取締役相談役）
中越パルプ工業株式会社
代表取締役社長 福本 亮治（前：代表取締役副社長）
富山信用金庫会長 山地 清（前：理事長）
日本曹達株式会社 生産本部高岡工場
執行役員高岡工場長 瀬下 敦寛（前：執行役員生産本部工場長）
富士フイルム富山化学株式会社
取締役 専務執行役員 生産統括本部長、事業戦略企画部管掌（前：取締役 常務執行役員 生産統括本部長 兼 富山第一工場長）
三善 隆広
株式会社富士薬品 生産事業本部
取締役 執行役員 生産事業本部長 本 拓也
（前：執行役員 生産事業本部長）■ 社名の変更

日本曹達株式会社 生産本部高岡工場（前：日本曹達株式会社 高岡工場）■ 所在地変更
株式会社日本オープンシステムズ
富山市牛島町９番５号 Ｄタワー富山７Ｆ（前：富山市上本町３－ 16

上本町ビル７Ｆ）

表紙の花
ハエトリグサ（富山県中央植物園 園長 中田政司）

帯の湿地帯で、冬季は休眠します。意外なことに食虫植物モウセンゴケと同じモウセンゴケ科に属し、虫を捕らえて栄養源にするという事では共通していますが、モウセンゴケのような粘着式の捕虫葉と、ハエトリグサのような罠式の捕虫葉とが進化の過程でどのように分かれて生じたのか、全く不思議としか言いようがありません。
虫を捕らえ損ねた葉はしばらくすると元どおりに開きますが、捕虫には大きなエネルギーを使うため、３、４回で葉は黒くなって枯れてしまいます。最近は園芸店でもハエトリグサが販売されており、栽培も比較的簡単ですが、面白がって葉を何度も閉じさせていると、株全体が枯れてしまうので注意
虫を捕まえた葉が必要です。
▲

葉を閉じる仕組み
植物園では夏休みに子ども向けの企画として食虫植物を展示しています。中でも一番人気のあるのがハエトリグサ、別名ハエジゴクです。
ハエトリグサの葉は二枚貝のような造りになっていて、縁にはまつ毛のような櫛状のとげがあります。内面には感覚毛という短い毛が片側に３本ずつ生えていて、１本に２回続けて、あるいは２本に同時に１回触ると、0.5秒のスピー
ドで葉を閉じてしまいます。この時、葉の縁のとげは、檻のように虫を閉じ込めるのに役立ちます。
虫が捕まると葉は虫を押さえつけるように包み込み、10日ほどかけてゆっくり虫の内部を消化し、養分として吸収します。
モウセンゴケと同じ仲間
ハエトリグサの故郷はアメリカ合衆国東部温

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ご利用時間／9：00〜17：00

TEL 076−442−6900 （土・日・祝日は休み）

16 富山経協：2024年8月号

労 働 指 標■労働市場指標の推移

有効求職者数（富山県）
有 効 求 人 数（富山県）（人）
45,000

有効求人倍率
（富山県）
〃
（全 国）

（倍）

2.00

40,0001.37

35,00030,0001.50

1.23

25,0001.00

20,00015,00010,0005,000
0年 月
2023.6
県求職者数 16,670
県求人数 22,698
県求人倍率
1.46
全国求人倍率1.31

715,79622,3281.44
1.30

815,76522,2291.42
1.30

915,91822,673
1.42
1.29

10
15,96922,943
1.42
1.29

11
15,486
22,796
1.40
1.27

12
15,00822,2971.39
1.27

2024.1
2
15,339 16,188
22,826 24,024
1.41
1.43
1.26
1.27

3
16,30824,013
1.44
1.28

4
16,944
22,7711.43
1.26

5
17,15122,0901.39
1.24

6
16,672
21,398
1.37
1.23

出典：富山労働局「労働市場月報」https://jsite.mhlw.go.jp/toyama-roudoukyoku/jirei̲toukei/shokugyou̲shoukai/toukei.html

注）2023年12月以前の有効求人倍率の数値は新季節指数により改定されています。

■賃金・労働時間の動き（調査産業計、事業所規模：５人以上）（円）
246,000

賃 金の動き
（所定内給与）245,972

244,000
242,000
240,000
238,000
236,000
234,000
20,000（所定外給与）18,00016,00016,99014,000

年 月
所定内
所定外

（時間）
140.0

2023.5
6
7
8
9
10
11
12
2024.1
2
3
4
5
236,184 237,033 236,642 236,677 236,524 237,888 237,082 237,978 239,088 243,342 243,369 247,383 245,972
17,174 17,365 16,837 16,546 16,706 17,419 17,372 17,357 18,188 17,964 18,161 18,085 16,990

労働時間の動き（所定内労働時間）
131.1

135.0
130.0
125.0
120.0

11.0

（所定外労働時間）
8.8

9.0
7.0
5.0

年 月
所定内
所定外

2023.5
128.5
8.6

6
139.4
8.9

7
135.3
8.6

8
127.6
8.2

9
133.7
8.6

10
134.8
9.0

11
135.1
9.0

12
133.7
9.2

2024.1
123.1
9.1

2
132.2
9.4

3
131.8
9.5

4
138.9
9.4

5
131.1
8.8

出典：とやま統計ワールド「毎月勤労統計調査 地方調査月報」https://www.pref.toyama.jp/sections/1015/index2.html

富山経協：2024年8月号 17

おしらせ

9 13
月

日（金）

場

富山地区会員懇談会

所 ： ホテルグランテラス富山（富山市桜橋通り2番28号 電話(076)431-2211）

16:00〜17:30 講演会 ＜４階 瑞雲＞

テーマ 「人口減少社会を考える −未来への責任−」
講

山崎

師 内閣官房参与

史郎

氏

17:40〜19:10 懇親会 ＜３階 薫風の間＞

事

業

予

定
詳しくはホームページ（https://www.toyama-keikyo.jp/）「講座・セミナー案内」
をご覧ください。

2024年 8月16日〜10月15日
開

催

日

時

間

事

業

名

委員会名

ＯＬ ＝オンライン併用開催
場

所

富山電気ビル

8月23日（金）

15:30〜17:20

人事･労務政策委員会「講演会･定例委員会」 人事･労務政策

8月29日
（木）

14:30〜17:15

教育委員会「勉強会･定例委員会」

9月13日
（金）

15:20〜15:50

理事会

9月13日
（金）

16:00〜19:10

富山地区会員懇談会

9月20日
（金）

14:30〜17:45

品質管理委員会「定例委員会・事例発表会・ＧＤ」 品質管理

9月25日
（水）

15:00〜17:30

経営企画･Ｉ
Ｔ委員会「セミナー･定例委員会」 経営企画･ＩＴ タワー111ビル2階会議室1

9月27日
（金）

15:00〜17:10

環境委員会「定例委員会・ＧＤ」

環

9月30日
（月）

16:00〜17:00

総務交流委員会「定例委員会」

総務交流

富山電気ビル教

育富山経協･研修室 ＯＬ
ホテルグランテラス富山
ホテルグランテラス富山

上記おしらせ参照

境

タワー111ビル3階スカイホール
富山経協･研修室

9月14日
（土）

7:59〜

富山経協ゴルフコンペ

総務交流

呉羽カントリークラブ

8月20日
（火）

9:30〜16:30

人事･労務管理セミナー（第２回）

人事･労務政策富山経協･研修室

8月21日
（水）

9:30〜16:30

女性社員スキルアップセミナー

教

育富山経協･研修室

9:00〜17:00

実践しながら学ぶ統計的手法活用講座

品質管理

富山経協･研修室

8月27日（火）
9月17（火）･18（水）･24日（火） 9:30〜17:00
10月 1日
（火）
･15日
（火）

現場の技術･技能伝承支援研修

品質管理

富山経協･研修室とやま自遊館
富岩運河環水公園

9月 3日
（火）
･4日
（水）

ISO14001内部監査員養成講座

環

富山経協･研修室

8月22日
（木）
9月 5日
（木）
･19日
（木）
10月 3日（木）

9:30〜16:30

境

9月 6日
（金）

Ｅ手法による生産現場の改善セミナー
9:30〜16:30 Ｉ

品質管理

富山経協･研修室 ＯＬ

9月10日
（火）

13:30〜16:00

労働法実務講座<第２回>

人事･労務政策富山経協･研修室 ＯＬ

9月18日
（水）

9:30〜16:30

新入社員フォローアップ研修【Ａ日程】

教

育

タワー111ビル4階ギャラリー

9月19日
（木）

9:30〜16:30

新入社員フォローアップ研修【Ｂ日程】

教

育

タワー111ビル4階ギャラリー

9月25日
（水）
･26日
（木）

9:30〜16:30

自部門戦略立案研修

教

育富山経協･研修室
富山経協･研修室 ＯＬ

10月 2日（水）

13:30〜16:00

労務管理実務講座

人事･労務政策10月 4日（金）

13:30〜16:30

改善セミナー＜基礎編＞

教

育

富山経協･研修室 ＯＬ教

育富山経協･研修室

10月 8日（火）･9日（水）

9:30〜16:30

職場リーダー実践コース

10月10日（木）

14:00〜17:30

キャリア＆ライフデザインセミナー

10月11日（金）

9:30〜16:30

ヒューマンエラー未然防止セミナー「富山経協」vol.883
2024年（令和6年）
8月号
2024年8月15日発行（隔月発行）

富山経協･研修室
品質管理

富山経協･研修室

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