独創的なアイデア、キラリと光る技術、地域に密着したサービス……規模は小さいながらも確固たる存在感を示す元気な企業には、それぞれに特長がある。ただ、そうした元気な企業でも、その経営者たちの多くがもっと充実させた『経理・財務は会社の良心。
社長にものを言える経理マンを育てたい』

いと考えている共通の業務がある。それが経理・財務だ。
今回ご紹介する経営コンサルティングおよび人材紹介・派遣業を営む株式会社ウィンパック
は、そんな経営者の悩みに応え、自らそれぞれの企業の経理・財務部門の現場に入り込んで業教育を軸にした経理コンサルを展開
ウィンパックのホームページを見ると、思わず目に止ま期の決算においてスムーズな監査が遂行できておらず、公認会計士より改善を図るように指摘されていた。
そこで同社の依頼を受けたウィンパックはまず経理課るメッセージがある。

長を紹介し、さらにコンサルタントを派遣して、経理課「ウィンパックは単なるコンサルティング会社ではあり長の教育および決算のための準備から監査の対応、報告サルティングを展開している。その先頭に立つません」

書の作成までを現場に入って指導、実施した。加えて、同社代表取締役社長の稲垣洋氏は、「経理・財「ウィンパックは単なる人材紹介・派遣会社ではありま公認会計士より指摘されていた問題点の改善や経理規定務は会社の良心。社長にもしっかりとものを言せん」の見直しなども実施。同社は無事、決算作業および監査務を支援するともに、その企業の経理マンを育成するという、まさしく現場主義を貫いたコンえる一人前の経理マンを育てたい」と熱い思いを語る。
企業にとってコンプライアンス（法令順守）

では果たしてどんな会社なのか。その根本にある思いは稲垣氏に語っていただくとして、ここでは同社の事業の重要性や今後の労働力不足が叫ばれる中、一内容を、ホームページに記載されている文面から抜粋し人前の経理マン育成やシニア層の人材活用は、て紹介しておこう。

日本のビジネス社会全体にとっても大命題。そこで今回はウィンパックの活動ベースとなっている稲垣氏の熱い思いから、次代のイノベーターが考えるべき経営のあり方を探ってみた。
文・・・松岡 功を完了することができたという。
ではこうした独特の事業活動の根本にある稲垣氏の思
いとは、いったいどのようなものなのか。
◇

まず、同社は単なるコンサルティング会社ではなく、稲垣：ウィンパックは業態としてコンサルティングを前面「商社等の経理・財務部門で20 年以上の経験を積んだ同に押し出していますが、実は私自身はコンサルティングと社のスタッフが現場に入り、皆さまとともに問題解決をいう言葉をあまり使いたくないんです。とくに経営コンサ図っていく」ところが同業他社と異なる点だ。とくに対ルティングというと、ヒヤリングをして会社の仕組みをチ象となるのは、「人材不足（担当者の知識・経験のレベェックし、改善策について格好の良いリポートを作成すれルや欠員）でお困りの企業の皆さま」。具体的には、経理ばそれで終わり。依頼した会社は報酬として数千万円も支業務等の指導・教育・代行をはじめ、決算書の作成指払うケースもある。そういうイメージが強いのではないで導・代行、有価証券報告書の作成指導、I P O（株式公しょうか。私も今までの経験でそうしたケースを目の当た開）やM&A（企業の合併・買収）のお手伝い、人材のりにしたことがありますが、これでは現場で何の役にも立紹介、スタッフの派遣などを行っている。

たない。

また、人材紹介・派遣業についても、「皆さまの相談果たして現場で本当に役立つ経理・財務のコンサルティ

内容やニーズに応じ、最も効果的な人材紹介・派遣の形ングとはどういうものなのか。逆に現場を長くやってきた態を提案する」というコンサルティングを含めたところ経験者として、自分自身何を支援してもらえばありがたかが売り物。とくに人材紹介については同業他社とも連携現場主義を貫いた独特の事業を展開する
経営コンサルティング会社の強いこだわりとはしながら、経理・財務をはじめとして法務・総務・秘書・人事・経営企画・内部監査・広報・宣伝など、事務系、営業系、技術系に関わらず幅広い分野を対象とし株式会社ウィンパック
代表取締役社長■会社プロフィール

株式会社ウィンパック
U R L： http://www.winpac.co.jp/
住稲垣 洋
Hiroshi Inagaki

所：東京都中央区京橋1-17- 4 杉江ビル5F

業務内容：経営コンサルティング、人材紹介・派遣
設

立： 2003 年 2 月

資 本 金：1,250 万円
従 業 員： 8 名代 表 者：稲垣 洋
沿革： 2003 年 2 月、稲垣氏が兼松時代に部下だった和南城嘉明氏（現・常務取締役）、帯津明氏（現・取締役）とともに設立。同業他社とはスタンスの異なった経営コンサルテ
ィングおよび人材紹介・派遣業を展開している。ており、すでにかなりの実績を上げているという。
さらにそれらの事業活動を実際にイメージできるように、同社が公表している適用事例から一例紹介しておこう。コンサルティングと人材紹介を合わせたケースである。
都内に本社を置く中堅電気メーカーでは、決算前に経理課長の退職と担当者の入院が重なり、決算業務を遂行する人員がいなくなってしまった。また、同社は証券取引法に基づく公認会計士の監査を必要としているが、前2

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ウィンパックのホームページ http://www.winpac.co.jp/

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ったのか。そう考えていったとき、私の頭の中にひとつのンワークの中で教え込んでいかないといけない。例えば経部門全般の責任者を務めていましたが、1990 年代後半に言葉が浮かび上がってきました。必要なのは 教育 だと。

理マンとしての表現力など、解説書などには書かれていななって多角化していた経営を見直すことになり、私は本業それを実践すべく設立したのがウィンパックです。

い手法が数多くあります。そこに現場で磨き上げられたノでない事業の整理に奔走する格好になりました。ほとんどウハウがあるのです。とはいえ、これもやはり教育するしの事業はエンドユーザー向けだったので撤退する手はずがかありません。

できたのですが、卸売りをベースにしているためにそう簡

では教育とは何なのか。私たちは経理・財務のエキスパートとして、お客さまの会社の経理・財務業務を支援しています。ただし、お客さまから最もご要望が多いのは、何らかの事情で経理・財務部門のキーパーソンとなる社員

単にやめられない事業がひとつありました。化粧品事業です。実はこの事業、ユニデンとして15 年ほどの歴史があがいなくなってしまったので、適任者を早く紹介してほし「経理・財務のコンサルティングとは、すなわち教育でり、卸先の大半が全国のエステティックサロンというユいと。とくに経営者としては社内にしっかりした経理マンある」、そしてその教育で最も伝えたいことは「経理・財ニークな形態でした。ですから、おいそれとやめるわけにを置いて、自分の右腕にしたいという思いが強い。ところ

務は会社の良心」だと語る稲垣氏。その言葉には、自らは行かず、結局その事業の営業責任者と私が経営パートがそう簡単に適任者が現れるものではありません。のこれまでのビジネス人生40 年間を経理・財務畑ひと筋ナーとなって引き継いで、独立した化粧品会社としてス

そこで私たちは、そうした経営者の方々に例えばこうごに歩んできたエキスパートならではの重みと見識がある。

タートさせました。

提案しています。「経理・財務のスキルやノウハウがなくそんな稲垣氏は1966 年、慶應義塾大学商学部を卒業とはいえ、私は化粧品業界をあまり知らないので事業そても、その素質のある優秀な人を採用してください。若い

し、大手商社の兼松に入社してすぐに経理・財務部門にのものは経営パートナーに任せ、やはり長い間務めてきたではその機会をどうやってつくっていくのか。そこでラ人でも大いに結構。6 カ月いただければ私たちが現場で一配属。その時点から ひと筋 のビジネス人生が始まっ経理・財務の仕事をやりたいと思い、兼松時代に部下だっイセンスを取得して取り組むことにしたのが、人材派遣業緒になって業務を行いながら、その人を一人前の経理マンた。加えて兼松在籍中には、カナダ現地法人に4 年間、た経理マンたちと一緒にウィンパックを設立しました。

です。ウィンパックでこれまで展開してきた経理・財務のに育て上げます」と。適当な人がいない場合は、私どもでアメリカ現地法人に4 年間の出向も経験。1990 年には同紹介もします。万一、採用した人が途中で辞めたとしても、社を退社し、電子機器メーカーのユニデンに入社。同社

その会社の経理・財務を把握している私たちが支障のない

では在籍10 年の間に取締役財務本部長から専務取締役

稲垣氏によると、ウィンパックもファルダ・美ラボも、ではないかと。そしてその派遣する人材として経験豊富なよう業務を行います。これがお客さまにとってはリスク回管理部門管掌を歴任。兼松およびユニデンで培ってきたここにきて経営基盤がある程度固まってきたという。そシニア層の人たちが腕を振るえば、大きな相乗効果を生み避にもなるわけです。

経理・財務をはじめとした管理業務のスキルとノウハウこで両社の事業に共通する今後の一大目標として同氏が出すことができると、私は見ています。

が、稲垣氏のエキスパートとしての礎となった。

掲げるのは「シニア層の人材活用」。とくにウィンパック

シニア層の人材活用は、ファルダ・美ラボの化粧品事業

そして2000 年にユニデンを退社した同氏は、当時同社が展開する人材派遣業では、「経理・財務のスキルを持でも推し進めることを考えています。商品の卸先であるエが多角化していたそれまでの経営戦略を見直し整理しよつシニア層の人材をもっと活かせるはず」と、その可能ステティックサロンも、今後はシニア層に利用者を広げてさらに私たちには、そうした教育を通じて一人前の経理うとしていた化粧品事業の商権や商品を承継取得して設性に注目する。

いかないと市場拡大が望めません。そこに向けた商品とコマンをめざしている人たちにしっかりと伝えていきたいこ

立した株式会社ファルダ・美ラボの経営に参画、後に代シニア層の人材活用は、もはや企業ごとに取り組む問

ンサルティングを展開すれば、サービスを提供する側も受とがあります。それは「経理・財務は会社の良心」だと。

表取締役に就任。同職を兼務しながら、2003年にはいよ題の枠を越え、少子化・高齢化に伴う今後の労働力不足ける側もシニア層の人口が増えていくのはないでしょう

つまりはコンプライアンス。その意味では、必要とあればいよ自らのエキスパートぶりを発揮すべくウィンパックをに対処するうえでの日本社会全体の大命題となっていか。ファルダ・美ラボの経営パートナーも私と同い年なの社長に対してもしっかりとものを言える存在でなければな設立し、代表取締役社長に就任した。

る。1942 年生まれの同氏もまさしくシニア層。それだけで、そうしたビジネス展開に知恵を絞っています。

経理・財務のコンサルティングとは、すなわち教育であるという私たちの思いが、これでお分かりいただけたでしょうか。

らないということを肝に銘じてほしいですね。ただし、経こうした自らのビジネス人生の中で、稲垣氏は何を考理マンにとってコンプライアンスというのは心構えだけでえ、どう動いてきたのか。

遂行できるものではありません。日々の 1 つ 1 つのルーチ◇

ファルダ・美ラボのホームページ http://www.falda-bl.com/

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40年間経理畑ひと筋を武器にEnjoy it

シニア層の人材活用にも注力に強い当事者意識があるようだ。
では、同氏は具体的にどのようなシニア層の人材活用きる。私はそう確信しています。

コンサルティングや人材紹介業のノウハウを活かした派遣サービスならば、お客さまにも利用していただきやすいの

ただ、シニア層の人材活用においては、避けて通れないネックがひとつあります。コンピューターリテラシーの問を図ろうとしているのか。

題です。若い人たちには当たり前のパソコン利用ですが、

稲垣：実は、兼松へは営業をやりたくて入ったんですが、◇シニア層にとってはほとんど触れることのないまま今日ま初めから経理・財務部門に配属されて、以来ひと筋。ただ稲垣：今後、私たちがぜひとも力を入れていきたいと考えで来たというケースが少なくありません。今さらパソコン

商社の経理・財務部門の人間は海外子会社や関係会社に出ているのは、シニア層の人材活用です。この点は、私自身なんて……と思うシニア層の人たちもいるかもしれません

向するのが慣習になっていて、私もカナダやアメリカの現の周りを見ても切実な問題だと受け止めています。例えばが、それは大間違い。パソコンはもはやコミュニケーショ地法人に行きました。出向した会社は規模が小さいことも経理・財務の仕事にしても、私と同じ年代で高いスキルやンの大事な道具ですから、これが使えないと仕事にならなあって、経理マンといえども人事・労務をはじめ管理業務ノウハウを持つ人材はたくさんいます。でもさまざまな事い。シニア層の人たちはそう肝に銘じていただきたいと思全般をカバーしなければならない。たいへんでしたが、で情で仕事をリタイアし、ぶらぶらしている人が少なくない。

います。

もそうした経験が後のためにもいい勉強になりました。

それは本人たちにやる気がないのではなく、自分の腕を活そんなネックも乗り越えながら、シニア層にはぜひまだユニデンに転職したのは、ヘッドハンティングがきっかかせる機会がないからなんです。したがってその機会をつまだ腕を振るってほしい。私たちはそうした動きを精一杯けでした。ユニデンでは経理・財務部門を皮切りに、管理くってあげれば、まだまだそうした人材を活かすことがで支援していきたいと考えています。

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