心意気と算盤

会社概要（2012 年 3 月 31日現在）

主なグループ会社

社

エステートレーディング（株）

名： エステー株式会社

本 社 所 在 地： 東京都新宿区下落合 1-4-10
設

エステーオート（株）

立： 1948 年 8 月 31 日

エステービジネスサポート（株）

決算

期： 3 月 31 日

愛敬 S.T.（株）資本

金 ： 70 億 6,550 万円（株）ジャパン・コーポレーション

数 ： 連結 647 名／単体 399 名（パートタイマー・嘱託を除く）（株）ecoco

従業員

上場証券取引所 ： 東京証券取引所

市場第一部

会社案内 2012

Shared Value

日本かおり研究所（株）
エステーコリアコーポレーション

暮らしと社会の豊かさのために

沿革

世にない商品の開発で、生活環境を豊かにする革新的な商品を提供します

会社の動き

商品の動き

1946年

エステー化学工業所創立

1946年

防虫剤を生産開始

1948年

エステー化学工業
（株）設立

1960年

家庭用手袋
「ジャブ・ファミリー」

1964年

埼玉県本庄市に埼玉工場設立

1971年

消臭芳香剤
「エアーシャルダン」

1974年

福島県いわき市にいわき（福島）工場設立

1982年

エステー化学（株）へ商号変更

1976年

防虫剤
「ネオパラコーナー」

エステーは、2012 年 4 月より新体制がスタートしました。

1984年

日本証券業協会店頭登録銘柄として株式公開

1977年

防虫剤
「ネオパース」

東京証券取引所市場第二部に株式上場

1978年

消臭芳香剤
「シャルダンリキッド」

加速する業界再編やグローバル化の流れの中、トップマネジメントの業務が

1986年
1988年

合弁会社ファミリーグローブ（タイ）設立1979年

防虫剤「ネオパラエース」

合弁会社ファミリーグローブ（台湾）設立

1981年

除湿剤
「ドライペット」

1983年

消臭芳香剤
「マイシャルダン」

合弁会社シャルダン・タイ設立
福岡県北九州市に門司（九州）工場設立

1991年

東京証券取引所市場第一部に指定

1993年

合弁会社シャルダン・フィリピン設立

1995年 （株）ジャパン・コーポレーション設立
1999年

大阪府吹田市に大阪支店を移転

2000年

エステートレーディング（株）分社化

2001年

エステー R&Dセンター設立

2002年

国内3工場5 拠点を3 拠点へ

2003年

エステーオート（株）分社化マイコール（株）と販売業務提携

2004年

日本かおり研究所（株）設立
委員会設置会社へ移行

2005年
2007年

エステービジネスサポート
（株）設立

消臭芳香剤
「シャルダンエース」

1988年

合弁会社愛敬S.T.（株）設立

2010年

フマキラー（株）と資本業務提携

2011年

日本かおり研究所（株）が「クリアフォレスト」事業開始

2012年

新体制のもと、経営方針は継続します。会長（CEO）の鈴木喬は、消臭芳香剤「シャルダンステンド」

エステーグループの統括、企業コミュニケーション、資本政策などを、防虫剤「ムシューダ」

社長（COO）の米田幸正は、エステー本体に関わる企業運営、

1994年

防虫剤
「ムシューダ」（防虫カバー）

1997年

防虫剤「ムシューダ」（クローゼット用）

1999年

消臭芳香剤
「消臭ポット」

2000年

消臭芳香剤
「消臭力」

機能別組織の統括などを担当し、さらなる生活者満足の実現に向け、Growth、Global、Group（3G）を成長のキーワードに経営改革を推し進めます。

脱臭剤
「脱臭炭」

2001年

今後の成長のキーワード

プラグ式電子消臭芳香器「消臭プラグ」

2003年

米びつ用防虫剤「米唐番」
使いすてカイロ「オンパックス」

2008年

電池式自動消臭スプレー

Growth「自動でシュパッと消臭プラグ」

2009年

デザイン革命で「自動でシュパッと消臭プラグ」とエステーコリアコーポレーション設立
エステー（株）へ商号変更

米田新社長を迎え、二人三脚による新体制を発足させました。

除湿剤「ドライペットスキット」

韓国の愛敬産業（株）および韓国伊藤忠（株）と業務提携拡大しています。エステーは、こうした変化に柔軟かつスピーディに対応するため、「消臭プラグ」のデザインを一新

2010年

防虫剤
「かおりムシューダ」

3G

消臭芳香剤
「ゴミ箱の消臭力」
芳香剤「マイアロマスティック」

2011年

消臭芳香剤
「消臭力ぷくポン」（株）とNSファーファ・ジャパン

家庭用放射線測定器

資本業務提携「エアカウンター」

Global発行：2012年7月

Groupはじめに事業の概況

新市場を創造し、成長してきました

3G

2011
100 億円ブランドまで成長した消臭剤「消臭力」ブランドや、冷蔵庫内の臭いを取る脱臭剤「脱臭炭」ブランドが誕生。

エステー化学工業所を設立し、着物への虫喰いの悩みを解消する防虫剤の生産を始める。

高度経済成長期の豊かさへの提案として芳香剤を生産開始。

市場のニーズは、芳香から消臭へ。

1988

1960

1981

1971

お客様の暮らしに、「癒しと感動」をお届けします
市場は常に変化しています。エステーは、常に生活者のニーズや価値観の売上高（億円）
470

448

経常利益（億円）
435

435

463

家庭用放射線測定器「エアカウンター」、環境汚染物質を浄化する「クリアフォレスト」事業を開始。

新たな企業スローガンとして「空気をかえよ10.719

いった「なくてはならないニッチな生活日用品の市場」として定着しています。

2006 年、創業 60 周年を迎えたことを機に、

12.9

27

変化に先行し、市場を創造してきました。現在、それらは消臭芳香剤や防虫剤とう」というメッセージを掲げました。これに

11.1

19

は、すべての事業活動において、より創造的・革新的な取り組みに挑戦し、世の中の7.8

15

空気までも変えたいという思いが込められ2011 年には、生活者の不安を解消する家庭用放射線測定器「エアカウンター」や、8立ち上げるなど、社会や環境といった課題の解決に向けた取り組みも開始しました。
これからも、世にない商品の開発力で、市場を豊かにする製品を提供していきます。

0.708091011

1208091011

強力な洗剤から手肌を守る家庭用手袋を生産開始。

気密化する住宅の湿気の悩みを解消する除湿剤を生産開始。
（日本初）

事業内容
市場のニーズは、消臭から上質な香りへ。防虫剤「かおりムシューダ」、芳香剤「マイアロマ」ブランドを提案。

エアケア（消臭芳香剤）
衣類ケア（防虫剤）（Growth, Global, Group）の3G実現に向けて

この度、4 月 1 日に社長に就任いたしまし

メントの意識文化も醸成していきます。

た。鈴木会長とともに 3G（業容拡大）の実

全社改革 STR（エステー流の改革）現を目指していきますので、よろしくお願2011 年に開始した営業改革を、2012 年いいたします。エステーはこれから、次のより全社改革として推進します。営業部

3 つのことに取り組みます。

門は販売戦略を改革し、非営業部門は戦高収益体制の確立略組織としてその支援体制を整えます。

私は以前から、生活者にとって日用品カまた、執行役は全社にわたる構造改革・テゴリーの役割は、「生活環境を心身とも中長期の経営改革を進めます。に健康的且つ豊かにする」ことであると考国際事業の拡大えています。エステーはこれまで、企業これまでの国際事業を全面的に再構築

スローガン「空気をかえよう」のもと、常し、急速に変化する国際経済や市場の情にそのことに取り組んできました。その勢に対応するため、国際部門の組織を結果、「消臭力」ブランドは生活者の支持 「ASEAN」「東アジア」「北米・欧州」地域を得て、企業姿勢を伝えるメガブランドに改変組成しました。今後はこれらの地へと成長してきました。エステーは、これ域戦略に従って段階的・効果的に展開しからも製品やサービスを通して、私たちていきます。の考えや製品の持つ価値を積極的にお伝えし、さらなる企業・製品ブランドへの支皆様のご期待に応えるべく、全社一丸と持を獲得していきます。また、徹底的になって努力してまいりますので、引き続き、ムリ・ムラ・ムダを排除し、コストマネジご支援を賜りますようお願いいたします。

既存事業

取締役兼代表執行役社長（COO）

湿気ケア
（除湿剤）
ハンドケア
（手袋）
サーモケア
（使いすてカイロ）

保有ブランド

売上構成比

1243%

市場環境・事業の特徴と強み• 成長市場。2010 年以降は大手企業の参入などにより拡大。
• 成長が見込まれる電子式タイプ、上質な香りのニーズへの対応がカギ。
• 当社売上高の 43% を占める主力事業。今後の成長を見込んでいるカテゴリー。
「消臭力」のほか、「消臭プラグ」、• 当社最大の 100 億円ブランド

0809101112

社会的ニーズ
適応と緩和

社会・環境課題の解決

地域発展への参画

変化への対応力強化

20%

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5%

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「備長炭ドライペット」などを保有。

8%• 市場は増加傾向。
• 洗剤から手肌を守る機能のほか、手肌への配慮などの付加価値がポイント。
• 衣類ケアに続く創業当時からの息の長い定番カテゴリー。
「ファミリー」、業務用手袋などを保有。
• 家庭用手袋●●●

指先の強化や手肌にやさしい成分を配合するなどの付加価値を提案。

16%• 市場は気候変動の影響が大きい。差別化が難しく、競争の激しい市場。
• 冬場の商材。春秋の防虫剤と連動した売場コントロールの役割も兼ねる。
（株）が製造する使いすてカイロ「オンパックス」• 2003 年 7 月よりマイコール

えず製品の改良を図り、顧客に最も信頼お部屋の、暮らしの、空気をかえたい。

され得る製品または異色ある製品たらしお店の、売場の、空気をかえたい。

めること。

そして、日本の、社会の、空気までもかえたい。
私たちは、研究・商品で、空気をかえます。

なき職場たらしめること。

私たちは、営業・販売で、空気をかえます。

海外

8%「ウルトラパワーズ 洗たく槽クリーナー」などのニッチなクリーナー商品など、独自性のある商品を保有。

私たちは、広告・宣伝で、空気をかえます。

した様々な関係者、さらには社会全般かエステーは、挑戦し、提案します。

ら最も信頼され得る最高の会社たること。

そして、空気をかえます。

マジックナンバー 3

成長のための 3 ステップ
エステーは経営の改革を、3 ヵ年、3 ヵ月、3 段階と、3 つのステップで考えます。
初年度を基礎年、2 年度を実行年、3 年度を実現年と考えています。

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ブランドなどのアライアンス商品を保有。品質や足まわり商品が強み。

• ニッチなクリーナーや、その他育成中の新製品をまとめたカテゴリー。
「エアカウンター」や、米びつ用防虫剤「米唐番」、• 家庭用放射線測定器

そのために、まず、私たちの、空気をかえます。と誇りを持ち、一生を賭して悔ゆるところ

初年度の本年は組織改革として会長

鈴木

機能別に組織を再編し、業務改革、意識改革をスタート

ホームケア（クリーナ−・その他）

空気をかえよう3. 常に和と礼儀を重んじ、お客様をはじめと「ネオパラエース」などを保有。

• 市場は微増傾向。価格競争の厳しい市場。
• 新しい機能・用途などの付加価値商品の提案がカギ。
「ドライペット」発売以来、常に市場をリードしてきたカテゴリー。
• 1981 年の「ドライペット」、除湿機能に脱臭機能を付加した• トップブランド

1. 社会に対する奉仕と信頼を使命とし、絶2. 企業の永遠の繁栄を図り、従業員が希望「マイアロマ」、「脱臭炭」など、独自性の強いブランドを保有。

• 市場は横ばい。天候などの変動要因はあるが安定市場。
• 新しい収納スタイルの提案、上質な香りのニーズへの対応がカギ。
• 創業以来の事業で、エアケア部門と並ぶマーケティングの最重要カテゴリー。
「ムシューダ」、• 大切な衣類を虫喰いから守る信頼のトップブランドています。

経営理念

戦略的 CSR（共通価値）4 つの重点テーマ
防虫剤の代名詞「ムシューダ」ブランドが誕生。

企業スローガン

当期純利益（億円）

エステーグループの日本かおり研究所（株）が技術ブランド「クリアフォレスト」を

2000

1985
1946

2010

社是

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海外売上高比率 3.5%。もうひとつの成長ドライバーとして、グローバル対応を強化。

●

資本業務提携の推進

フマキラー（株）、NS ファーファ・ジャパン（株）と相互に補完・協力し、グループの発展・収益性の向上を図る。

●

新規事業を開発

クリアフォレスト事業スタート。
（行政機関や地域との協働で、森林と林業の再生、環境汚染物質を浄化）

地域発展への参画

オリジナルミュージカルを主催・運営。震災支援の実施。

コーポレート・ガバナンス

経営理念や経営の基本方針に照らして、経営者の職務遂行が妥当なものであるかどうかを監督し、企業の成長を公正に安定的に支える。

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米田幸正

基礎を構築していきます。

国際部門

グループ統括
企業コミュニケーション
資本政策社長させ、これからの経営改革の製造部門

喬

営業部門

広域営業
統括本部

実行スタッフ部門

支店営業
統括本部

グローバル
マーケティング部門

マーケティング本部

R&D本部

経営統括部門

経営企
画本部

戦略スタッフ部門

経営管
理本部