資料２

新型コロナの影響と今後の対応の方向性

Ⅰ ひょうごツーリズム戦略の概要と推進施策・・・・・・・１
Ⅱ 新型コロナによる県内観光への影響・・・・・・・・・２

Ⅲ 新型コロナによるマーケット変化

・・・・・・・・３～４

Ⅳ マーケット変化を踏まえた今後の考えられる方向性

・・５

Ⅰ
１

ひょうごツーリズム戦略（2020～2022 年度）の概要と推進施策
概要

２

推進施策（４つの柱と６つの重点施策）「兵庫 2030 年の展望」に掲げる「交流五国・ツーリズム人口が拡大する兵庫」を実現するために、ゴールデン
スポーツイヤーズから 2025 年の大阪・関西万博までの６年間を好機ととらえ、本県へのさらなる誘客を推進する。
１

(1)

(2)

めざす姿

Ⅰ

戦略推進の視点

観
光
地
の
魅
力
向
上

・観光振興を通じより良い地域社会を実現する「持続可能な観光」をめざし、地域連携ＤＭＯひょうご観光本部を中核とし次の視点で臨む。
① 多様なステークホルダーとの連携
・観光地域づくりにかかる４つの対象に働きかけ、兵庫の観光振興の好循環を生み出す。

(1)兵庫を彩る魅力あるコンテンツの開発(2)滞在型観光プログラムの開発(3)交流とにぎわいの空間づくり

受
入
環
境
の
整
備
促
進

Ⅲ
観
光
産
業
の
振
興

Ⅳ

数値目標の状況2022

2025

1億5,300万人

1億6,500万人

プ
ロ
モ

270万人

300万人

400万人

シ

1,450万人

1,500万人

1,550万人

1,700万人（137万人）（165万人）（190万人）（210万人）（280万人）

1兆2,859億円（2020年9月集計予定）

1兆4,200億円 1兆4,700億円

1兆5,200億円

1兆6,700億円

来訪者満足度

69.1%（2020年12月調査予定）

72%

73%

75%

80%

リピーター率50.0%（2020年12月調査予定）

52%

53%

55%

60%

項目

2018実績

2019実績

2020

１

観光入込客数

１億3,701万人（2020年9月集計予定）

２

外国人旅行者数

187.2万人

192.6万人

235万人

３

県内宿泊者数

1,339万人

1,442万人（うち外国人）（126万人）

４

観光消費額

５
６

2021

1億4,500万人 1億4,800万人

ン
の
強
化

観光客受入基盤の整備(1)観光地を支える快適な環境整備(2)観光地・観光産業を支える人材の確保・育成(3)安全安心を届ける受入基盤整備

３

観光地アクセスの整備(1)観光地・交通事業者と連携した２次交通対策の推進(2)将来を見据えた交通アクセスの整備(3)観光地アクセス拠点の整備

観光ビジネスの創出・育成(1)観光ビジネスのイノベーションの創出(2)事業者とともに取り組むニューツーリズ
ムの創出(3)食･特産品･農畜水産物の消費拡大◆ タクシーの観光受入環境の整備[補正予算]
・タクシー車両へのマルチキャッシュレス機器等の導入を支援
し、タクシーの観光利用を促進◆ ひょうご広域周遊ガイド育成事業（ヒトタビ兵庫）
・丹波篠山、宝塚、西播磨エリアを題材に着地型観光プログラムを造成する研修を通じ「ヒト観光」分野の人材モデルをプロデュース◆ INFORMATIONひょうご・関西（伊丹空港）の機能拡充
・JNTOの外国人観光案内所の認定を取得した「INFORMATIONひょうご・関西」にﾃﾞｼﾞﾀﾙｻｲﾈｰｼﾞや翻訳ｼｽﾃﾑ等を導入◆ Google Mapを活用したオンライン誘客促進事業
・観光事業者の旅マエ・旅ナカ層に向けた情報発信を強化する
ため、Google Mapへの施設・店舗情報の掲載を促進◆ サイクルツーリズムの推進
・体験型・滞在型コンテンツと組み合
わせ、走行と観光のバランスを重視した e-バイクによるサイクル
ツーリズムコースを設定

e-ﾊﾞｲｸによるｻｲｸﾙﾂｱｰ（ｲﾒｰｼﾞ）◆ ひょうご五国交流バスツアー[補正予算]
・県内旅行会社によるひょうご五国を巡る県内バスツアー造成を支援（宿泊 10 万円/ﾂｱｰ、日帰り 5 万円/ﾂｱｰ）
・旅行参加者には道の駅等での特産品引換券(１人２千円相当)をプレゼントし、食・特産品の消費を喚起

５(3)

・地域の関係者とともに体験型・滞在型コンテンツを開発
・同時にコンテンツ開発に取り組む事業者等の多言語案内・解説板、キャッシュレス等の受入環境整備を支援

・世界レベルの観光素材であるゴルフと地域ならではの体験型
コンテンツを組み合わせた旅行商品を造成
・県北西部のスキー場周辺地域の観光活性化・滞在圏形成を目
指し、オールシーズンでの着地観光コンテンツ開発等を推進

４② 地域主導の着地型観光の実践
・兵庫の強みである観光資源の多様性を活かし、国内外から訪れる多くの人々を魅了する多彩なコンテンツを「The Hyogo
Highlights」として磨き上げ、戦略的な情報発信を行い、ブランド化を図る。

◆ 体験型・滞在型コンテンツ開発促進事業◆ スポーツツーリズム（ゴルフ＆スノースポーツ）形成事業

２

Ⅱ

観光地魅力コンテンツの創出・発信

重点市場への戦略・継続的なプロモーション(1)認知度向上とブランド化の推進(2)旅行商品化・ツアー造成の推進(3)魅力ある旅ナカ情報の提供(4)リピーターにつなげる旅アトのフォロー◆ 『Re-Discover Hyogo』プロモーション（あいたい兵庫 2020）
・山海・温泉や日本遺産を活かした３密回避の「絶景旅」をテーマとしたマイクロツーリズムを紹介
・京阪神間を重点ターゲットに秋冬グル
Re-Discover Hyogo
メを満喫するドライブ旅行をプロモーション◆ 県内主要観光地・宿泊地魅力度調査
・コンテンツ開発や旅行商品の造成に活かすため、県内８ヶ所の観光地で旅行者の周遊ルートや消費額等のデータを収集分析

６

広域ゲートウェイへのアプローチ(1)国際線就航空港・港湾からの誘客促進(2)広域連携による周遊ルートの形成(3)国内他地域との相互誘客の推進◆ 航空会社と共創する双方向観光市場活性化プロジェクト
・神戸空港・伊丹空港の国内線就航先を対象に、航空会社、
就航先のDMO等と連携した双方向の送・誘客プロモーショ
ンを展開し、観光市場を活性化

１

Ⅱ

新型コロナによる県内観光への影響[大打撃を受けた県内の観光業]
・2020年の県内延べ宿泊者数は、月別で３月は前年同月比約４割減、４月・５月は約８割減と大きく落ち込んでおり、インバウンドだけでなく、移動・外出の自粛により、国内の観光客、宿泊客ともに壊滅的な状況となった。
６月以降は需要喚起策による一定の回復効果も見られるが、本格回復には及ばない状況。
（図表１、図表２）
・訪日外国人旅行者の延べ宿泊者数は、２月以降大きく落ち込み、前年同月比９割減とほぼ消失。
（図表３）[旅行の参加形態の変化]
・旅行の参加形態をみると、６月は「一人」の比率が前年よりも16.6％増加、７月は「夫婦・カップル」の比率が前年よりも9.5％増加している。一方で、グループ旅行や家族旅行の比率は前年を下回っており、団体旅行の需要回復には時間がかかると推測される。
（図表４）[潜在的な観光需要は旺盛]
・公式観光サイトHYOGOナビのアクセス数は１月から継続して前年実績を上回って推移しており、７月は前年同月比で1.5倍になるなどWEBでの情報収集は旺盛で潜在的な観光需要は衰えていないことがうかがえる。
（図表５）・また、アクセス者の多くは県内または隣接府県の居住者で、旅行者の興味関心は近場に向けられていると推察さ
れる。
（図表６）
図表５【公式観光サイト「HYOGO ナビ」のアクセス状況（1～7 月）】

図表６【公式観光サイト「HYOGO ナビ」のアクセス者の居住地別構成比（7 月）】

図表１【日本人旅行者の県内延べ宿泊者数の推移（1～5 月）】

主要温泉地の集客状況（8 月 18 日時点）
・有馬温泉：例年の５～６割程度
・城崎温泉：例年の５割程度
お盆はほぼ例年並みまで回復
・洲本温泉：例年の８～９割程度まで回復
・湯村温泉：例年の６割程度（出典）公式観光サイト「HYOGO ナビ」（出典）各観光協会へのヒアリング（出典）観光庁「宿泊旅行統計調査」

図表２【主要観光施設の入込客数の前年同月比】

図表３【訪日外国人の県内延べ宿泊者数の推移（1～5 月）】[旅行消費額の回復]
・兵庫県の訪日外国人旅行者による旅行消費額は、昨年539億円（全体8,553億円の6％）であったが、2020年はこのまま新型コロナによる渡航制限が続けば、これがほぼ消滅すると見込まれる。
・旅行消費額の約70％を占める日本人の国内宿泊旅行が前年比約50％の水準に落ち込んでいることから、県内観光業の復興のためには、まず、この回復が急務となっている。
・また、日本人の海外旅行消費分が、今後国内旅行に向くことも考えられるため、国内需要の取り込みも重要となる。（図表７）
図表７【旅行消費額（2019 年）セグメント別内訳】
今年はほぼ消滅（出典）兵庫県観光施設入込調査（出典）観光庁「宿泊旅行統計調査」

図表４【県内宿泊者の旅行の参加形態別構成割合（前年対比）】

国内旅行に？

全国（27.9 兆円）

１～７月の延べ宿泊者数は
前年比約 50％の水準で推移

兵庫県（8,553 億円）

日本人：観光庁「旅行・消費動向調査」（2019 年確報値）全目的、兵庫県分：参考表「主目的地（47 区分）」旅行消費額-国内旅行
外国人：観光庁「訪日外国人消費動向調査」（2019 年確報値）全目的、兵庫県分：都道府県参考表 より算出
（出典）日本観光振興協会「観光予報プラットフォーム」

２

Ⅲ
１

新型コロナによるマーケット変化
日本人旅行者[旅行再開には慎重な姿勢]
・日本人旅行者の旅行再開に向けての意識は「ワクチンの開発」「感染率の低下」をきっかけとする回答が半数近くを占め、慎重な意見が多い。
（図表１）
・海外旅行は１年以上見合わせるという意見が８割を超えている。
（図表２）
・国内旅行に行く時期をみると、４月は第１波の感染拡大の影響により、３ヶ月以内が12％、半年以内が34％だったが、感染拡大に収束が見られた６月は３ヶ月以内が23％、半年以内が49％に増加した。
（図表３）・７月から９月の旅行計画をみると、約７割が旅行の予定がないと回答しており、第２波の感染拡大を警戒した結果となっている。今後の持続的な需要回復には、一定の感染拡大の収束が不可欠。（図表４）

図表１【旅行再開のきっかけ】

図表２【海外旅行に行く時期】[求められる「安心安全な旅」の提案]
・「混雑回避」「感染状況の落ち着き」「地域での大規模な衛生管理に対する取組」が旅行の決め手となるため、
特に宿泊施設や観光施設などでの感染防止対策とそのＰＲが重要となる。
（図表５）[需要が高まる「アウトドア」「ドライブ」「近場・高単価」]
・アウトドア・自然を楽しむ旅行や車での旅行など３密を回避できる旅行の志向が高まっている。
（図表６）
・近畿を旅行先とするのは、近畿在住者の25％、中国・四国在住者の20％と近場を選択する傾向が強い。
（図表７）・１人当たりの宿泊単価をみると、「30,000円以上49,999円以下」の比較的高単価な客層の比率が前年よりも増加している。少人数で通常より高価格の旅行への需要が高まっており、今後も各地での需要喚起策と相まってこの傾向が続く可能性がある。（図表８）
図表５【旅行先を決めるうえで今後重要になること】

図表６【以前より可能性が高くなった旅行スタイル】
図表３【国内旅行に行く時期】

アウトドア・自然を楽しむ旅行

ドライブ旅行（出典）ﾄﾘｯﾌﾟｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ「新型ｺﾛﾅｳｨﾙｽ感染症に関する旅行者調査」（図表５～７）
調査期間：2020 年 6 月 10 日～6 月 15 日ｻﾝﾌﾟﾙ数：各国 400 人

図表７【居住地別 2020 年中に予定・検討している国内旅行の行き先 】（調査期間：4 月 7 日～4 月 10 日）（調査期間：6 月 10 日～6 月 15 日）

図表８【県 内 宿 泊 者 1 人 当 た り の 宿 泊 単 価 別構成割合（前年対比）】

図表４【７月～９月の旅行計画】（出典）ﾄﾘｯﾌﾟｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ「新型ｺﾛﾅｳｨﾙｽ感染症に関する旅行者調査」
調査期間：2020 年 5 月 29 日～6 月 2 日（図表１）2020 年 4 月 7 日～4 月 10 日（図表２）2020 年 6 月 10 日～6 月 15 日（図表３）
ｻﾝﾌﾟﾙ数：各国 400 人（調査期間：7 月 30 日～8 月 7 日）

神戸新聞「７月～９月の旅行計画」（図表４）
調査期間：7 月 30 日～8 月 7 日
ｻﾝﾌﾟﾙ数：580 人（出典）JTB 総合研究所「新型ｺﾛﾅｳｨﾙｽ感染拡大による暮らしや心の変化
および旅行再開に向けての意識調査」
調査期間：2020 年 5 月 12 日～5 月 16 日
ｻﾝﾌﾟﾙ数：1020 人（出典）日本観光振興協会「観光予報プラットフォーム」

３

Ⅲ
２

新型コロナによるマーケット変化
訪日外国人旅行者[本格的なインバウンド回復は当面先]・米国、英国、豪州、シンガポールの調査では、外国人旅行者の意識は旅行再開に向けて、「ワクチンの開発」、「疾病予防管理センター※の安全宣言」などの慎重な意見が多い。
（図表１）
・旅行の行き先を「海外」とする意見は、米国、シンガポールでは約６割と過半数を占めるが、英国では約３割、豪州では約１割と慎重な意見が多い。
（図表２）・一方、海外旅行に行く時期については、１年以上先とする意見が米国、豪州で約６割、英国、シンガポールで約４割となっており、本格的なインバウンド回復には相当の時間を要すると見込まれる。（図表３）[アジアのインバウンド回復も当面先]
・訪日旅行の時期については、半年以上先とする意見が韓国で約７割、中国、台湾で約６割、香港で約５割となっている。欧米豪よりは戻りが早いと思われるが、本格的な回復には時間を要すると見込まれる。（図表４）
図表４【訪日旅行の時期】※疾病予防管理センター：アメリカ合衆国保健福祉省所管の感染症対策の総合研究所。結核など脅威となる疾病には国内外を問
わず駆けつけ、調査・対策を講じる上で主導的な役割を果たしている。

図表１【旅行再開のきっかけ】●

3 ヶ月以内● 4～6 ヶ月以内 ● 7～12 ヶ月以内

● 1 年以上先 ●予定なし（出典）ｱｳﾝｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ「アフターコロナに向けた意識調査」
調査期間：2020 年 5 月 1 日～6 月 12 日（図表４）ｻﾝﾌﾟﾙ数：各国 400 人[求められる「安心安全な旅」の提案]
・「混雑回避」「地域での大規模な衛生管理に対する取組」「最新設備の病院に近いこと」「非接触型決済の普及」が旅行の決め手となるため、特に宿泊施設や観光施設などでの感染防止対策とそのＰＲのほか、キャッシュレス決済など非接触への配慮もポストコロナのインバウンド需要取り込みに必要不可欠な要素となる。（図表５）[需要が見込まれる旅行スタイル]
・家族や友人といった身近な人との旅行を求める傾向が強まっている。少人数対応のツアーやコンテンツの開発が求められる。また、アプリや音声ガイド機器を利用したオーディオツアーやバーチャル体験の需要も高まっているため、こうした新しい旅への対応も必要である。
（図表６）

図表２【旅行の行き先】

図表５【旅行先を決めるうえで今後重要になること】●

国内● 近距離の海外（3～4 時間）● 長距離の海外（5 時間以上）

図表３【海外旅行に行く時期】
図表６【今後の需要が見込まれる旅行スタイル】●

3 ヶ月以内● 4～6 ヶ月以内 ● 7～12 ヶ月以内 ● 1 年以上先（出典）ﾄﾘｯﾌﾟｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ「新型ｺﾛﾅｳｨﾙｽ感染症に関する旅行者調査」
調査期間：2020 年 5 月 29 日～6 月 2 日（図表１）2020 年 6 月 10 日～6 月 15 日（図表２、３）
ｻﾝﾌﾟﾙ数：各国 400 人（出典）ﾄﾘｯﾌﾟｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ「新型ｺﾛﾅｳｨﾙｽ感染症に関する旅行者調査」（図表５、６）
調査期間：2020 年 6 月 10 日～6 月 15 日 ｻﾝﾌﾟﾙ数：各国 400 人

４

Ⅳ
１

マーケット変化を踏まえた今後の考えられる方向性
新たな公衆衛生概念の定着による旅行スタイルへの対応

事業展開
３ テクノロジーを活用した新しい観光の提案☞安心安全な旅の対策☞オンラインを通じた旅行者との新たな関係性

・旅行者への新たな旅のスタイルの啓発や、宿泊施設等での室内の衛生状態、消毒、従業員の健康管理の導入状
況の見える化など、旅行者にわかりやすい安心安全な旅の対策が必要である。（事例１）☞接触機会が限定された旅の増加

・旅マエや旅ナカの新たな楽しみ方として「デジタル」の融合が進み、オンラインのコンテンツ体験を経てから、実際に旅で訪れて五感で体感するという旅の楽しみ方が増える可能性が広がっている。（事例５）☞観光事業者向け情報ハブ機能・身近な少人数で、アウトドア、自然を楽しむ旅行やドライブ旅行など、当面は、人との接触機会が少ない旅行を選択する傾向が高まる。
（事例２）

・観光業の復活に向けて、観光事業者を支援する情報提供や学びの場の提供などＤＭＯの情報ハブ機能を強化することで、観光事業を取り巻く様々なプレーヤーとの連携を強化することが求められる。
（事例６）

事例２【接触機会が限定された旅の増加】

事例１【安心安全な旅の対策】『ひょうご旅スタイル（ひょうご観光本部）』
・旅行者向けにソーシャル・ディ
スタンスなど、新しい旅のスタ
イルを啓発
・兵庫県新型コロナ追跡システ
ムの活用を促進
ひょうご旅スタイルチラシ『ひょうご安心旅（ひょうご観光本部）』
・兵庫県旅館ﾎﾃﾙ生活衛生同業組
合と共同で、宿泊施設の感染防止の取組を見える化しＰＲ・ホテル・旅館の感染防止対策設
備整備を支援ひょうご安心旅チラシ

２『やすらぎの森オートキャンプ場（Nature Service・
長野県信濃町）』・人と人との接触機会を極限まで抑えるため、チェックインシ
ステムを導入。キャンパーは予約から支払いなど手続き全て
QR ｺｰﾄﾞによるﾁｪｯｸｲﾝ
をオンラインで完結
・キャンプ場到着後は、事前にキャンパーに送信された『QRコード』の確認以外にはスタッフと接触する機会はほとんどない・食材の買い出しなどは、キャンパーが居住地で購入したものを持参し、キャンプ場周辺のスーパーやコンビニでの買い物は控える協力を依頼して、地域住民の不安を軽減事例５【オンラインを通じた旅行者との新たな関係性】『国内初のオンラインバスツアー（琴平バス）』『ひょうご観光塾（ひょうご観光本部）』

・地域密着型をウリに観光バス
ツアーを展開してきた琴電バ
スが、リピーターとの接点を求めて企画
ｵﾝﾗｲﾝﾊﾞｽﾂｱｰの様子
・家に居ながら旅行気分を味わ
えるよう、バス車内から見える
景色を映像で映したり、あらか
じめ地域の特産物を参加者の自宅に送り、ツアー中に食を楽
自宅に届く特産物
しむ時間を設定
・また、道の駅に立ち寄る場面でお土産を取り寄せできるサイトも紹介

・関西国際大学と連携して、観光事業者、観光協会、DMO等を対象に、観光業界の最新動向への理解を深め戦略的なマーケテ
ィング手法を学ぶWEBセミナー
やワークショップを実施し、連携強化につなげる

４

マーケット変化に対応した新たな需要への対応

事例６【観光事業者向け情報ハブ機能】

ひょうご観光塾チラシ『観光事業者向け支援まとめ（ひょうご観光本部）』
・新型コロナ感染症に関する国・県などの観光事業者向けの支援施策等をまとめて情報提供

国内需要喚起につながる観光地の魅力の再開拓☞「異日常」の旅・生活風景が見える旅へのシフト☞高付加価値の観光コンテンツの開発

・旅行者の志向は、従来型の「非日常」の旅から、地域の暮らし体験や地域の人との交流など、訪れた地域の暮ら
しや文化を深く体験する「異日常」の旅にシフトしている。
（事例３）☞観光需要の平準化などへの対応

・人の動きが制約される状況が続けば、客単価を上げるなど「量」を追う誘客から「質」の高い誘客への転換が求められる。特別感のあるツアーや質の高いガイド育成など高付加価値のコンテンツ開発が必要となる。
（事例７）☞｢ローカル to ローカル｣の観光市場活性化

・これまで平日の需要を担っていたインバウンドが消滅。観光需要の平準化や国内客の長期滞在の実現のため、これまでの偏った顧客比率を見直し、新しい顧客との切り口を見つけることが求められる。（事例４）・再び移動の制約がなくなったとき、これまでのように大都市からの一方通行の誘客をめざすだけでなく、地方同士が連携する中で相互の観光資源を捉え直し、新たな観光市場を創出するような視点も欠かせない。
（事例８）

事例３【異日常の旅･生活風景が見える旅へのｼﾌﾄ】『SATOYAMA STAY（美ら地球）』
・イタリア発祥の分散型宿アルベルゴ・ディフューゾも参考にしながら、飛騨古川の歴史的景観地区に２棟の木造宿泊
町家宿泊施設 SATOYAM STAY 弐之町
施設を９月にオープン予定（岐阜県飛騨古川市）
・木造町家に宿泊してもらう
ことで、空き家問題や景観消失、
高齢化といった地域課題の解決と地域の暮らしや文化をより深く感じてもらう旅を提案
・域内調達、リサイクル資源、自然エネルギーを採用
し、持続可能な観光に関する国際標準GSTCの認証取得を目指している

事例４【観光需要の平準化などへの対応】『ワーケーション受入基盤整備（湯村温泉観光協会）』
・湯村温泉の源泉を見下ろす空き店舗をワーケーシ
ョン対応カフェに改装
・温泉付きログハウスにワーケーションに対応する設備を整え、カフェと併 源泉を見下ろすワーケーション対応カフェ
せて企業関係者のファム （新温泉町・湯村温泉）ツアーを計画・豊かな自然を生かした森林保全などの社会活動体験
や、入浴と運動による健康増進もセットにした滞在
コンテンツの造成も検討

事例７【高付加価値の観光コンテンツの開発】『体験型・滞在型ｺﾝﾃﾝﾂ開発促進事業（ひょうご観光本部）』
・地域の関係者とともに体験型・滞在型コンテンツを開発
・食がつなぐ日本遺産ルート
や日本の原風景を見るサイ
日本遺産『「伊丹諸白」とクリングツアーとして提案「灘の生一本」』（伊丹市）『ひょうご広域周遊ガイド育成事業・
ヒトタビ兵庫(ひょうご観光本部)』・丹波篠山、宝塚、西播磨エリアを題材に着地型ガイド観光プログラムを造成する研修を通じ「ヒト観光」分野の宝塚の観光ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑの題材・人材モデルをプロデュース
武庫川渓谷廃線跡ﾊｲｷﾝｸﾞ

事例８【｢ﾛｰｶﾙ to ﾛｰｶﾙ｣の観光市場活性化】『航空会社と共創する双方向観光市場活性化
プロジェクト（ひょうご観光本部）』
・神戸空港・伊丹空港の国内線就航先を対象に、航空会社、就航先のＤＭＯ等と連携した双方向の送・誘客プ
ロモーションを展開
・歴史・文化や自然などの要拠点間連携の想定例（神戸素が異なる双方の拠点をつ 空港×鹿児島空港）
なぐユニークなテーマを設 旧海軍飛行場（加西鶉野と鹿屋）をつなぐ平和ﾂｰﾘｽﾞﾑ
定し、観光市場を活性化
・将来、19県の就航先ＤＭＯ等との連携を拡大し、「ﾛｰｶﾙ to ﾛｰｶﾙ」の強固なネットワーク構築を目指す

５