Part3

Takaura Daisuke

Nakagawa Kana

ことが求められてくるでしょう。

■ 日 本 の 医 師 数、 地 域 偏 在、 診 療

見 据 えた場 合、高 齢 者 医 療を担 当 す

きてくる可 能 性があ りま す 。 今 後 をご覧になっていますか。

ランスは２０４０年になっても変わ

現在の見通しでは、医師の需給バう構図になっていくのではないで域のゼネラルな医療は高齢医師が担は若手中堅の医師が中心となり、地10

20

Visionと戦略 2023.9

医師の紹介と医療機関の採用支援を

考 えていま す 。 例 えば周 産 期 を 診る

診 療 科 別 過 不 足も一 定 継 続 すると

２０２２年３月に入社し、そ医 師 が 少 ないという 偏 在 問 題 は、 先担当してきました。
中川

年働いていまれ以前は通信業界で多いので、 少 子 化で 周 産 期 医 療 が 縮を 見 越 してキャリア を 考 える 医 師 がツールの開発を経て、働き方改革に小 していくことの裏 返 しではないかとついて月科 別 過 不 足、 医 師 の 高 齢 化 問 題、る医師の需要はより高まるはずです 。
通 し な ど に つ い て、 ど の よ う な 見

高浦高浦

解をお持ちでしょうか。

人 口 ４ ０ ０ 人 弱 を カ バ ー し て い て、地域の開業医が高齢化して閉院する

現 状、 日 本 で は 医 師 １ 人 が２０４０年にはカバー数は３３０人ので、地域のために外来を継続しな

私 ど も の お 客 様 の 病 院 で も、に減る見込みですが、高齢化率が上ければならないという話を聞きまらないと思います。数字の上では医す。今後は、日進月歩する高度医療薬局、ドラッグストア。基幹事業は

仮に地域偏在が継続した場合、地方エムスリーグループの最大の私はＩＴ企業でレセプトオンライ■ 医 師 不 足 に 対 し て、 医 師 の 養 成

高浦

％をカ

では住民の点在を背景に病院がカ提供する事業も拡大しています。の運営で、国内では医師のン化や電子カルテ普及など公共事業バーしています。グループ内でキャ数は妥当な水準なのでしょうか。のインフラ整備に従事したのち、バーするエリアが拡大します。限らリア事業を所管しているのが当社

医学の定員は先を見越して設高浦

年 前 に 当 社 に 入 社 し ま し た。 以 来、れた医師数で広範囲を訪問診療するで、 主 た る 顧 客 は、 医 療 機 関、 調 剤

90

事業はメディカルプラットフォーム■お二人のご経歴と御社の概要やけではありません。

昇するので、医師の業務量が減るわ■医師の高齢化問題はどのように２０４０年に向けた医師の需給見づく 診 療 科の過 不 足は、 前 倒 しで起

思いま す 。 したがって将 来の予 測に基回主催するセミナー講師した。入社以降は医療機関向け採用

13や相談窓口を担当しています。

10氏

高浦 大輔
氏

中川 加菜

しょうか。医師のキャリアを考える

常勤紹介グループ師数は必要数を満たしますが、高齢医師キャリア事業部事業開発部

医師と薬剤師の紹介です。近年は医エムスリーキャリア株式会社

活動内容について教えてください。

エムスリーキャリア株式会社

上でゼネラルな医療提供する能力をの担当者に実態を聞いた。

化などの社会背景によって医療が必る。医師の転職動向や、働き方改革はどんな現状にあるのか。大手エージェントのエムスリーキャリア

療機関や調剤薬局向けのサービスを医師数、地域偏在、診療科別過不足、医師の高齢化問題、2040 年に向けた医師の需給見通し、あどう身に付けるかが重要です。

るいは医師の働き方改革などについて、俯瞰的に把握できる立場にあるのが医師転職エージェントであ要 と さ れ る 形 が 変 わ る と 考 え ま す。

医師歴10年目以降に医局離れ独自のキャリア形成に進むだ、医師不足の解消に繋がるかは別

数 に 過 不 足 は な い と 思 い ま す。 た定 さ れ て い る で し ょ う か ら、 養 成

医師は多様な道を選択しています。ています。我々が考えている以上に、向が強くなり、起業する医師も増え期・在宅などへのフェイズに変えるに勤務を変えるとか、回復期・慢性期総合病院で、よりゼネラルな医療を 主 催 し て い る と「 こ ん な に 対 応なかった と感じ ています。セミ ナー

から改革の重要性が周知されていいと気付 き始め ました。国 や自 治体を ど う 解 釈 す れ ば よ い の か？」 なとか、そうしたタイミングで活用しです。例えば地域枠は９年以上従事業かそれ以外ではなく、地域包括ケ

さらに近年は、若手医師の転職意

ど情報が 偏在し 、医 療機関 がス ムー

臨床なら、これまでの急性期か開が要件で、それ以降は個々のキャリアや回復期リハビリテーション、在欲の高まりを感じています。相談をし な け れ ば な ら な い の か？」「 こ れアを積む医師も多いためコントロー
宅医療あるいは自由診療や企業勤務ズに対応できない環境にあると感ていただいています。

ル が 難 し い こ と が 予 想 さ れ ま す。

いただくのは専攻医プログラム後がじられます。

も選択肢です。

多いため、一つの場所で長くキャリ２０２４年に備えて、養成数とその後のキャリアをセットで考えられる複数の病院をかかえるグループても医師転職エージェントの存在■医師にとっても医療機関にとっは、 常 勤・ 非 常 勤・ ス ポ ッ ト な ど の高浦

いてお聞かせください。

したらお願いします。

ついて医療機関への助言がありま■上手なエージェント活用方法に

私たちは医療機関に日々接していあ っ た り す る 事 例 が 散 見 さ れ ま す。

対 策 が 的 外 れ だ っ た り、 過 不 足 が

外 は ス ム ー ズ に 進 ん で い ま せ ん し、ア形成する考えが変わりつつあるかは き わ め て 重 要 で す。 業 界 の 動 向

雇用形態に対応し、全国規模で全診

高浦る の で、 啓 発 が 責 務 だ と 認 識 し て■国内の医師転職エージェントでについて教えてください。

療 科 と 各 年 齢 層 を カ バ ー す る な ど、ジェントを活用されるのがよいと思います。

かが重要になります。

法人は各病院の事例を組み合わせ今申し上げたように医師に他よりも多くの数に対応していまいます。数が多ければ早めの採用や一方、医師は医療機関よりも改革もしれません。

年以降、キャリア検討で転す。数が増えるとマッチングが複雑求める要件に合致する医師の採用にの重要性に気付いていません。労働最大級といわれる御社の特徴につ職エージェントの活用が増えてきまになりますが、複雑さに対応するたも対応できます。次に自院にない採時間の削減を示していない病院が多て 対 策 を 進 め て い ま す が、 そ れ 以す。国内における転職エージェント

めの専門性とオペレーションを持っ用ノウハウや情報などの事例を得らいので、医師は働き方改革という言なって■御社に登録する医師の勤務先病■医師の働き方改革の影響をどの

月以降、自分たちは労働者であるこ最大級の所以である紹介数での動向については、いわゆる大手とていることが、実績を裏付けているれることも、エージェントを活用す

葉は知っていても、その重要性を体件数を多く扱っているエー呼ばれる会社は変わっていませんと思います。

高浦が、なかには非常勤医師が中心だっる利点に挙げられます。

れ始めたり、医師以外の医療機関専

院 を 設 置 主 体 別 に 見 た 場 合、 何 か感していないのです。２０２４年４門エージェントが医師にまで領域をとに気付き、適正に対価が払われているかに改めて関心を持つようにな

よ う に 展 望 さ れ て い ま す か。 御 社の対応がありましたら教えてくだる こ と は 避 け ら れ ま せ ん。 病 院 に特徴はありますか。
高浦さい。

大学医局所属が大半です。医局人事から離れる時の相談先のひと

こ の 数 年 で 大 き く 変 わ っ た の は、医師の働き方の多様性です。新専門とっては大きな課題です。

中川

方改革に向き合わなければならな

やっと大半の医療機関が働きつとして、当社が存在していると考えられます。その次に多いのが急性医制度プログラムを修了した後、大広げたりする例はあるようです。

たエージェントが常勤医師に力を入10

学医局に残らず、自分の道を歩む傾

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特集「我が国の医師数の将来展望とどうなる病院の今後の医師確保対策」