４. 常勤監査役等としての想い（２）
本節では、社外から常勤監査役等に就任された皆様（常勤監査役等の経験を経て、現在は別会社の監査役等や社外取締役としてご活躍の皆様を含め）から、その想いについて寄稿いただきました。
（掲載、五十音順）

監査役としての模索は続きます………………………… 荒井 久美子

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進化するコーポレートガバナンスの担い手として―小さくはない監査役の力………………………………… 加藤 孝子

72

解のない企業経営とその統治……………………………… 川崎 聖子

74

フォスター電機の監査役として…………………………… 木本 聡子

76

監査役等にとって重要な４W １H―複数社に就任した経験から…………………………… 酒井 由香里

78

常勤監査役を経験して―女性監査役との交流を支えに…………………………… 阪本 昌子

80

多様性は企業を強くする―女性のチャレンジ………………………………………… 前田 晴美

82

今後のサステナブル・ガバナンスに向けて……………… 村田 恒子

8469

監査役としての模索は続きます株式会社ビタブリッドジャパン 常勤監査役

荒井 久美子（あらい くみこ）

約 17 年間勤務した外資系 IT 企

務について教えを乞うことから始めま業を退職してほどなく、監査役就任した。その際に日本監査役協会へののお話を頂き IT 系ベンチャー企業

加入を勧められ、当時、新任監査役の監査役に就任したのは 2015 年

情報交換会でご一緒させて頂いた他でした。監査役経験は、現在在任中

社の監査役の方々とは、今でも連絡のビタブリッドジャパンは 2 社目、 を取り合っています。
通算で 9 年になります。

監査役就任当初は、指摘事項や改ＩＴ企業での 17 年間の殆どをファ

善案への対応について自分自身では直イナンスの責任者として勤務していま接対応が出来ず、もどかしさや無力感したので内部監査も経験していたことを感じていました。また、経営に対すから、監査役のお声掛けを頂いた際るガバナンスは、売上や利益といったにも、あまり違和感を感ぜず就任を会計数値に比べて経営陣の関心度が承諾しました。しかし実際には、監低いことに心外を感じたりもしていま査役会の設置に始まり、そもそも取した。

締役の職務執行状況を監視する監査

企業不祥事が多発する中、現在、役の役割とは何なのか、何から始め不祥事の多くは内部告発により明らればよいのかもわからず業務がスターかにされますが、これは、近年組織トしました。そこで、とりあえず知り内で悪いことは「悪い」と声をあげる

合いの IT 企業の代表者の方からその人が現れる等、社会におけるガバナ

会社の監査役をご紹介頂き、監査業

ンスの進化の一環と言えるでしょう。

70そこで近年益々期待が高まる監査

ついては、「べき」論を基本としていま役として何をすべきか、何が出来るか、 す。もちろん現場ではそれが通用しな
そして具体的にはどのように実際に対いことが多いのも事実ですが、各現場応しているかを整理してみました。①の事情を考慮してしまうと、会社の業

まずは情報の収集です。そして収集し務全体における一貫性が保てなくなった情報から企業が抱えているリスクをてしまいますから、「基本はこうですが、

摑みとることがもっとも重要です。人

現場の事情を考慮して検討してくださの意見は意識・無意識を問わずバイい」とお願いしています。監査役就任

アスがかかりますから、同じ課題、問

当初は、「空気は読まない、読めない、題について複数の人から聴き取りを行

読む気もない」と豪語していましたが、い、なるべくバイアスを排除していま今は読もうと努力しています。自分なす。②またこの情報収集は、十分にりに現場の空気を読んだ上で、あえて時間的余裕をもって日常的に行って空気に抗うように心がけています。

います。入手した情報に内在するリス

我が社の常識が他の企業においてクを汲み取り、それが会社に損害をも常識として通用するのか、そうでな

もたらさないよう事前に対応する必要

いとしたらどこが異なるのか、同じ事があるからです。さらには、③自分の象でも企業によって対応は千差万別直観を信じることです。企業内でのヒです。このような各企業の事例情報

アリングの際や財務数値を見ている

は、協会の実務部会における交流を時に「あれ？」と感じることがありま通じて入手しています。他社の監査役す。この感覚は「感性」でしかありまの方々からの情報と比較し、自分のせんが、過去の苦い経験からの教訓

監査活動を改善したり、時には愚痴として、ふと疑問に思ったことについを聞いて頂くこともあります。

ては、さらにその背景を深く調べるよコーポレート・ガバナンスへの社会

うにしています。また、④調書は一晩からの期待が高まる中、その担い手

寝かせて読み直してから保存していまである監査役として、更に知識と経験す。これも過去からの教訓で、翌日新を高めて自身の監査活動に役立てる

たに読み直すと、さらなる改善点を発必要があると思っています。監査役と見することが多々あるからです。

していかに企業価値を高めることが出

また、私は監査上の指摘・提言に来るか、模索は続きます。

71

進化するコーポレート
ガバナンスの担い手として―小さくはない監査役の力

株式会社オウケイウェイヴ 常勤監査役
元 株式会社 MIXI 常勤監査役

加藤 孝子（かとう たかこ）
先日の日経系でキャリア・働き方

研修の場は監査役協会にもあり、に関する読者調査で課長・部長にな

セミナーや実務部会など、諸先生方

りたい女性はますます増えているとや先輩方の実務経験から得た情報はの調査結果がでていました。将来女

自身の監査に大いに役立っていま

性経営者・取締役や幹部社員が男女す。このような場に参加することで差別ない中でたくさん起用されるこ

女性活躍の場は広がっていますし、とと期待が持てます。

これからもレベルアップした監査活

私が社外常勤監査役に選任された動に大いに期待できると思います。

2004 年には課長・部長になりたく

今ガバナンスを見直し、業務執行ない女性が多かったと思います。そのための取締役会から、監督するた

んな中、やはり女性監査役を監査役

めの取締役会に変化しつつあります

協会のセミナーなどで見かけること

が、企業経営にあったスキルを持つはほとんどなく、たまに女性を見つ

取締役を選任するための指名委員会

けるとお声がけして、セミナーのたと同じように、次の監査役にもどんびにいろいろ話し合えるようにななガバナンス機能を発揮してほしい

り、これがきっかけで女性監査役等

かを監査役会とともに考えていくこの『やよい会』を結成して、不安のとは監査役として必要なことではな

解消や実務に即した監査手法などをいかと思います。

学ぶ場所作りをしてきました。

72

新興企業が上場を目指すときは証

券会社が一生懸命指導し、ガバナン

役員間の牽制機能を発揮し会社を支ス体制をまとめ、上場するまでは取えているか等々、証券取引所から厳締役も監査役も真剣に取り組みま

しいチェックを受けます。

す。しかしながら長い年月がたつとこうした不祥事の歴史があったこ

上場後取り組んできた内部統制の評とを思い、いつでも初心に戻って内価不足や企業理念からそれてしまう

部管理体制の見直しが継続的に行わことが原因で不祥事を起こし、第三れ、会社がステークホルダーから信者委員会を立ち上げその結果、再発頼され続けていくために、監査役は防止策として内部統制の見直しをしガバナンス体制を支え進化させる使なければ株主や投資家に多大な影響命を持っていることを決して忘れてを与えることにつながります。

はなりません。

不祥事に対して会社が真摯に捉え監査役の力は小さいように見えま

ガバナンス機能の改善をするためすが、常勤監査役として社内を見回に、社長も取締役も監査役も社員もし取締役が理念や経営方針にそった

気を引き締め見直していく。内部統業務に誠意を持って取り組んでいる制全体を再確認することはガバナンかを監査し、社外の役員と会社ととス機能の改善、今後のガバナンス体

もにコミュニケーションを深め、長制を進化させるために必要な手立て

期的な企業価値の向上に取締役会とになると思います。

ともに取り組んでいくことも必要だ

現在私が監査役を務める会社は、 と思います。
元役員たちによる不祥事のために内監査役の職務の重要性は益々強く

部管理体制の見直しが期間内になさなることと思いますが、女性監査役

れなければ上場廃止は免れない状況

等と共に今後も職務に力を注いでいにあります。会社役員全員が新規にきたいと思います。

選任され、社内の体制整備だけではなく、監査役としてしっかり会社を守る体制整備をしているか、社外の取締役・監査役も含め真剣に議論し73

解のない企業経営とその統治
株式会社タイミー 常勤監査役

川崎 聖子（かわさき せいこ）

2021 年１月にスタートアップ企

FPI）」として NYSE に上場する企業の株式会社タイミーの株主総会で業の企業統治と NYSE 規則で求め選任され、社外監査役として同社のられている米国法に基づく企業統治

ガバナンスの担い手として活動を開との差異開示について、FPI として始しました。私にとっての初めての上場している各社はその開示に相当

監査役キャリアのスタートです。

工夫しながら対応していたと記憶し四半世紀に亘る金融業界でのています。それ以来、今日まで改善

キ ャ リ ア の 中、2004 年 ～ 2010

を繰り返し、企業統治の考え方・そ

年、米国のニューヨーク証券取引の透明性・開示＝説明責任の強化が所（NYSE）で日本を含むアジア・

続けられています。

パシフィックからの上場企業サポー

追って、日本国内でも企業統治

トと上場候補企業誘致の仕事に携の重要性についての議論が高まり、わっておりました。その当時の米国2015 年 5 月にコーポレートガバナ

では既に企業統治についての議論がンス・コードが制定・適用され、今活発で、コーポレート・ガバナンス

では企業を構成する陣容の多様性やに関する取引所規則が導入されたの人的資本へもその論点範囲が及ぶよが 2004 年１月だったと記憶してうになっていると理解しています。

います。
「母国市場で上場している

一 担 い 手 と し て 関 わ っ て い る、

外国企業（Foreign Private Issuer,㈱タイミーは第８期目の比較的若い

74

企業ですが、役職員を含む全ての関や制度を利便性が高いものにしよわる人が、企業統治や多様性に対しう・したいと声を上げる必要があるて真面目に取り組もうとしている企と思います。制度設計の責任者（取業だと実感しています。もちろん、 締役・経営者）はいつでもオープン
日々の業務執行や体制で改善項目がに全ての組織に関わる人からの声をいくつもありますが、企業を構成す

聴くキャパシティが必要です。組織

る役職員が一丸となって試行錯誤し図としてフラットであるということながら、より良い企業へと活動し成でなく、コミュニケーションがフ長しています。

ラットであるということが重要かと企業統治では、多様性の確保は重思います。

要な論点の一つ。その中で、女性活企業経営には解はないと考えてい用の議論があります。女性管理職にます。他社を真似しても回答はない。

ロールモデルが少ないというご意見

企業統治もまた他社と比較しても意をよく聞きますが、ロールモデルは味がないものだと考えています。こ女（同）性でなくとも良いと私は考れが最終形というものもないのかとえています。見回してみると、プロ思います。

としてこのように働きたいというモ

一働く人である私自身も、常に変デルは性別に関係なく、また一つの化する社会と組織に沿って、他者とモデルだけでなく、沢山のモデルが同じにするのでなく、自ら、考え・身の回りにいると思います。

変革し・行動をしていかなければとまた、子育てや介護を担うことや、 思います。もうしばらく、組織の皆不幸にして何かに疾患してしまいこと社会のお役に立てるよう、今の役

れまでの働き方を変えなければなら

割、監査役としてジタバタしてみよない状況である等、それぞれがライうと考えています。

フ・ステージの変化や予想のつかな
い事態によって働き方を変えてゆく
必要が出てきます。全ての働く人に当てはまることなので、会社の環境

75

フォスター電機の監査役としてフォスター電機株式会社

常勤監査役

木本 聡子（きもと さとこ）

私が常勤監査役を務めているフォス

事をすることも監査役の仕事も初め

ター電機株式会社は、車載用スピーてでしたから、最初は正直驚きましカ、ヘッドフォン、モバイルオーディた。しかし、当社の社是「誠実」がオ製品、警報音用のブザーなどの小

私の信条と一致するものであったこ

型音響部品等の製造・販売を行っていと、現職の時に理事として出向してます。早くから海外進出を始め、世界いた（独）国立印刷局に監事がおり、12 か国、36 か所に製造・販売拠点

監事と共に仕事をした経験があったを有しています。監査役会設置会社でことから、自分でもお役に立てるかも

監査役会は４名（社内１名、社外３名）、 しれないと思いお引き受けしました。
男女２名ずつで構成されています。

最初は非常勤監査役でしたが、１

私は 2020 年６月に当社に入社し年目の途中で社内常勤監査役が退任ましたが、2019 年まで 36 年間、国することとなり、２年目以降は常勤

家公務員として国税庁で税務行政の監査役になりました。非常勤監査役

企画立案の仕事をしていました。退１年で常勤監査役になるということに職後は大学院で税法を教えていたのも驚きましたが、とにかくやるしかなですが、当社の非常勤監査役が退任

いということで常勤としての活動を始するのでその後任にというお話をいめました。

ただきました。私は 36 年間ずっと官

常勤監査役は、取締役会のみならの世界で生きてきて、民間企業で仕ず経営会議、常務会、リスク・危機

76

管理委員会等の重要な会議への出点を訪問して工場の大きさ、製造設席、監査役会の運営、本社や海外拠備、倉庫の中の原材料や製品、そし点の業務監査の主担として報告書のて製造ラインで働くオペレーターの作成など、非常勤監査役の時と比べ手先や表情を見て、「フォスター電機」て格段に仕事の幅が広がります。私をより実感することができました。国は社外監査役ですから、社内出身の税庁で培った「自分の足で歩いて、目監査役のように会社の内容を熟知しで見て確認する」ことは、監査役のているとは言えません。そのため会職務でも活用できています。

議や業務監査等の説明で理解できな

今はまだ女性の監査役は社外の非かった点や疑問に思う点は、間を置

常勤監査役が多いと思いますが、今かずに担当部門に確認するようにしま

後は社内から登用される女性の常勤した。幸い当社は、私の小さな質問

監査役が増えることを、強く願っていにも丁寧に説明してくれる風土があります。社内出身者は会社の歩みととます。こうして時が経つにつれて徐々もに自己の職業人生を生きてきているに会社のことが理解できるようになりので、会社の経営について十分な知見ました。私が業務監査で指摘した事を有している女性社員もいらっしゃる

項への対応を担当部門が取締役会でと思います。会社の経営トップの方に報告してくれた時は、少しは自分がは女性社員の働きぶりを良く見ていた会社の役に立っていることを実感でだき、会社の将来を担うにふさわしい

き、やりがいを感じました。

女性社員には是非、更なる活躍の場

コロナの収束が見え始めた 2023

を提供していただきたいと思います。

年 3 月からは、現地踏査を始めまし私は全くの偶然からこの４年間にた。当社の製造は全て海外で行って非常勤監査役、さらに常勤監査役まいるので、現場を見ずして会社の全で務めさせていただきました。まだ体像を把握することは困難でした。 まだ学ぶことの多い監査役生活ですコロナ禍ではオンライン監査はやむが、これからも当社の企業価値の向を得ないことでしたが、「百聞は一見上に貢献できるよう努力していきたいにしかず」のことわざどおり、海外拠と思います。

77

監査役等にとって重要な4W1H―複数社に就任した経験から
株式会社ユナイテッドアローズ
社外取締役 常勤監査等委員

酒井 由香里（さかい ゆかり）
昨今、女性活躍、多様性といったることが必要だと痛感しています。

言葉をよく耳にするようになりまし

監査役等の権限や内容は会社法でた。研修会や会合に参加しますと、 明確に定義されておりますが、実効
女性役員（社外取締役や監査役等） 性ある監査のための具体的実務は幅の増加を改めて実感します。

広く、深度が必要だと思います。最

私は、このような時代が到来する

終的には「会社が、周りの社会（お遥か昔、現会社の常勤監査役に就任

客様・従業員・株主・環境・地域）

しました。以降、一貫してインサイと調和しながら、健全に効率よく、ドとアウトサイドの両面の立場から

そして活力に溢れた運営がなされて企業のコーポレートガバナンス構築いるか」を確認することが監査役等に陰ながら携わってきました。

の目的と考えています。

新卒で証券会社の引受審査部門に

こ こ 20 年 ほ ど で ス テ ー ク ホ ル

在籍、その後、ベンチャー投資や支ダー、コーポレートガバナンス・コー

援業務の経験を積んだそれらのおか

ド、サステナビリティ、人的資本経げで、会社法や金融商品取引法、会営などのキーワードが飛び交うよう

計、規程、予算統制など会社運営にになりましたが、これらは上記に包必要な基礎知識には恵まれました

含されていると理解しています。

が、日々変化する社会要請に応える職務にあたり日頃痛切に感じるのためには、継続して研鑽を積み続けは、「コミュニケーション」の重要78

性です。コンプライアンスやリスク

私は、他に東証プライム市場上場

マネジメント、コーポレートガバナ

企業２社の社外取締役にも就かせてンス・コードなど、社会の要請をしっいただいております。

かりと頭に入れつつ、業務執行取締

規模、業種、歴史、企業文化によっ役の経営全般に関する課題認識を確て大きく違いがあり戸惑うこともあ認するとともに、従業員の労働環境

りますが、VUCA の時代、変革ややモチベーションを確認する必要が変容のために多様性は極めて重要であり、そのためには、各部署、各レあり、そうした企業変革や変容のたイヤー、グループ企業に至るまで、 めにも貢献できるよう精進したいと幅広いコミュニケーションが必要に思います。

なってくると思います。
コミュニケーションを向上させる
上で気を付けているのは、相手の話に耳を澄ませて「聴く」こと、そして「考える」ことです。
企業のステージ、規模、業種によって必要なコトとスピード感には違いがありますが、足りていないピース
は何か（WHAT）、そのピースは本当に必要か（WHY）、そのピースを手に入れるためにはどうしたらいいか（HOW）、ピースはいつまでに必要なのか（WHEN）、この話を誰に 話 そ う（WHO）、 そ し て、 実 現するためのコストはどれぐらいなのか、そんなことを考えながら、業務執行側と緊張感と信頼感のバランスを取りながら話を伺っています。

79

常勤監査役を経験して―女性監査役との交流を支えに
元 株式会社絵本ナビ

常勤監査役

阪本 昌子（さかもと あきこ）

監査役という仕事を 4 年ほど経
験いたしました。
常勤監査役として２社ほど経験しております。
１社目は、社内監査役で経理部門から常勤監査役への就任でした。
監査役という仕事がわからないま
ま、主幹事証券の勧めで日本監査役

負っているわけですから、監査役としての問題に遭遇した時、社内ではなかなか相談することができません。そのような時、部会で知り合った先輩監査役の方に相談に乗っていただくことが多く、初めて監査役になった 1 社目で IPO を達成することもできました。

協会の会員になり、そこで勉強させ諸先輩方からいろいろアドバイスていただきました。就任当時は非上をいただく中で、今までの仕事人生

場会社の監査役でしたので、会計ので認識していた、本当にできる方ほ

勉強を深めたく、協会の会計監査実

ど、謙虚で驕らないものだというこ

務部会第２グループに所属していまとを再認識いたしました。

した。

部会では何人かの女性監査役の方

監査役に就任して感じたことは、 ともお話をする機会が多くありまし社内でかなり孤独だということでした。みなさまの共通点としては、とた。会社を構成する一員でありながにかく頑張ってきた方が多いとい

ら組織図的には会社の組織から離れうことです。男女雇用機会均等法た位置にあり、また特別な任務を （1985 年）と言われながらも、ど80こか男性社会であった中、スキルを

これも女性監査役が増えたからで磨き、会社の中でも立派に仕事をこしょうか。

なし、時間との闘いを切り抜けてき

政府発表の関係もありますが、監た方がたいへん多くいらっしゃいま

査役だけでなく、女性を役員としてす。だからと言ってみなさまゴリゴ

登用する企業が少しずつ増えてきてリの女性監査役ではなく、柔軟性にいるようです。

富み、穏やかな方ばかりです。

過去（現在もあるかもしれません）

女性監査役の方との交流は、大変において、データだけでは説明がつ

心強く、今現在も何かあると頼りにかない男女格差がありました。実力

してしまいます。

があっても女性という理由だけでポジ

時々女性監査役の方と集まってションにつくことができないというこ

は、監査役や会社の悩み、その他をとはあってはならないことですが、女打ち明けたりしています。同じ思い

性というだけで役員登用されることもを抱く仲間がいるということは帰る

あってはならないと考えます。

ところがあるようで、精神面でも大変支えになります。

役員は善管注意義務・忠実義務を遵守し、社員よりも会社に対する責

また、私が監査役になりたてのこ任は非常に重くなります。女性の視ろに比べますと、この３、4 年で女点も必要ですが、性別にかかわらず、

性監査役は各段に増えたという実感

上記を踏まえ、会社を正しく発展させがあります。

るための役員が、会社にとって必要で

会計第２グループで幹事をしていすから、そのポジションに合致した方たのですが、部会参加数をみましてが、監査役をはじめ役員に就任すべ

も女性監査役が増えております。研きと個人的には考えております。

修会においても、以前より女性の監とはいえ、がんばっている女性た査役が増えていると感じます。リア

ちが躍進できる場が徐々に増えてきル参加の時、監査役就任当初は休憩ているのは事実です。自分自身も切

時間のトイレ待ちはなかったのです磋琢磨しながら進んでいきたいと考が、最近は待つようになりました。 えております。

81

多様性は企業を強くする―女性のチャレンジ
株式会社 Laboro.AI

常勤監査役

前田 晴美（まえだ はるみ）

IPO を目指す会社の中には、創業会社としての課題も変わり、対応しして間もない会社も多く存在しま

なくてはならないことも増えますのす。そのため、取締役会の運営もほで、多様な従業員をどのようにマネ

とんどない状態から、主幹事証券会

ジメントするかが重要な鍵となって社のサポートを受けながら、わずかきます。

2 ～ 3 年でガバナンス体制を公開

このような企業の成長過程におい会社と同じレベルにまで一気に構築て、多様な人材を活かした組織マネしなければなりません。

ジメントを構築し、様々な意見の言

たいていの場合、創業当初は従業える社風・風土作りに向き合うこと員も少なく会社全体に目が行き届くが、企業成長のためのエネルギーに状況にあります。すぐに問題に気づなり、結果として多様性が会社を強くことができ、少し話し合うだけでくすることに繋がると期待できま

意思決定を行うことができたのではす。

ないでしょうか。

一方で、多様性として女性の活躍

しかし、上場準備期間に入ると、 というものが社会的に推進され、労ガバナンスを担う管理部門の新設や働時間や育児休暇などの働き方の整売上を上げるための営業部門の拡大備が進められてはいますが、「家事にともない、組織や人材が多様化しや育児、介護は女性主導で行うもの」

ます。従業員が増えていくにつれ、 という考え方が日本ではまだ根強く82

あり、これらの理由で離職する女性とができたので、責任のあるポジも少なくありません。能力や意欲だ

ションに就くことができ、長く働く

けでは「働く」という選択肢を得る

チャンスに恵まれました。

ことができない場合もあるのです。

私の場合、「女性だから家庭を優そのような状況の中、私の場合は先する」という時代から、女性の役

幸運なことに夫をはじめ家族の理解

員登用、そして活躍が推し進められと協力があったおかげで、43 年間

るようになった現在に至るまで、女仕事を続けてこられました。女性が性だから働きにくいという労働環境

仕事と家庭を両立し、仕事を続けてや社会の風潮を逆手に取ることで、いく上で家族の理解と協力、そしてチャレンジを続けることができまし支えが不可欠と言えます。

た。それによって、今では監査役と私がこれまでキャリアを築けた一いう役員のポジションに就くチャン

つの要因は、早い段階で仕事の面白スを得て、当時の定年年齢であったさに気づくことができたことです。

60 歳を過ぎても、企業を強くし、企業がコンピュータを利用し始社会に貢献できる選択肢を得ることめ た 80 年 代、 私 は 就 職 し て コ ンができました。

ピュータに出会いました。そこで、女性の活躍推進にあたりロールモ

仕事とコンピュータの面白さにのめ

デルを増やしていく、そのためにはり込み、生計を立てることで「自女性のチャレンジが欠かせません。

立」という選択肢を得ることができ

これからご活躍される女性の皆様にました。それにより、誰かに依存すは、どんなチャンスも利用し、選択る必要はなくなり、精神的な自由を肢を広げ、チャレンジし続けてほし得て、人間として強くなったと感じいと願っております。

ました。
当時は、責任のあるポジションに女性が就くチャンスはあまりない時代でした。しかし、私の場合は、専門の知識やマネジメント力も磨くこ83今後のサステナブル・ガバナンスに向けて
株式会社東京精密 社外取締役 監査等委員
株式会社ミルボン 社外取締役
株式会社カクヤスグループ 社外取締役
サンフロンティア不動産株式会社
社外取締役 監査等委員
公認不正検査士

村田 恒子（むらた つねこ）
日本監査役協会には、2016 年にる状況でした。皆様にとっては当然の日本年金機構の監事
（常勤）
に就任し

会社法第 381 条の調査権（取締役て以来、お世話になってきました。1

その他の使用人に対して、いつでも期 2 年の監事退任後も、社外監査役

事業の報告を求め、業務・財産の状や社外監査等委員の立場で、各種の況を調査できる）や、第 357 条の取監査実務部会にも継続参加させてい締役の報告義務（取締役は、会社にただく中で多くを学ばせていただき、 著しい損害を及ぼすおそれのある事
ありがたく感謝しています。
大半の監査役等にとって権限と義実を発見したときは、直ちに、当該事実を監査役に報告しなければなら務が定められた法律は会社法です。 ない）をはじめ、2014 年以降の改独立行政法人であれば、独立行政法

正で強化されたコーポレートガバナン

人通則法が、会社法改正に平仄を合ス・内部統制・監査役等の権限につわせて改正され、独立行政法人の監いての条文は、日本年金機構には適事には会社法の改正内容がほぼ適用用されず、パナソニックで長年法務にされますが、特殊法人である日本年携わり、会社法の度重なる改正に基金機構は独立行政法人通則法の対象づく監査役等の権限強化を当然と考ではなく、準拠法は日本年金機構法

えていた私にとって、歯痒い思いを感だけで、ガバナンスに関する法環境は、 じたものです。
設立当時の 2010 年にとどまってい

842018 年以降は、会社法が適用される会社の社外役員に立場が変わりが、常勤監査役等や会計監査人とのましたが、自身の役割は、経営陣に会合、往査の機会等を通じて、社外とって耳の痛い話であっても、必要な取締役よりも多くの社内情報に接する

意見をしっかり伝えることで、「見ざことができるので、社外取締役にも情る、言わざる、聞かざる」という不作報共有することにより、社外役員相互為は絶対にあってはならない姿勢であの情報格差が縮まり、会社の実態把り、プラス（価値創造）、マイナス（価握や社内風土への理解を一緒に深め

値棄損）両面でのリスクマネジメント

ることにつながると思われます。

の観点からの意見具申が大切と考え、また、従来、コーポレートガバナン

実践してきているつもりです。ただ、 スは、自社グループ内の企業統治を他社の不祥事の報道や第三者委員会

中心に捉えられてきましたが、昨年のの報告書を読み解く中で、当該会社

ビッグモーター事件とジャニーズ事件の監査役等は、会社法で認められたの教訓として、今後は、取引先やステー

権限を適切に行使していたのだろうか

クホルダーの不正や不祥事を認識しと疑問を抱くこともあります。執行側た際には、放置せずに是正を促していへの遠慮や忖度から、自浄能力の発くことも、企業の社会的責任として視揮への監査役等の関与が不十分だっ野に入れて行動する必要があるのではたのではないかと見受けられる残念なないでしょうか。温室効果ガス（GHG）

ケースも散見されます。

排出量に関する Scope ３の考え方に

今後のコーポレートガバナンスの準じて、サプライチェーン全体のコン深化のためには、コーポレートガバナ

プライアンス・ガバナンスの監視・監

ンス・コードでも言及されているよう

督責任を果たしていくことが、いわばに、監査役等と社外取締役との連携

サステナブル・ガバナンスとして求め強化が不可欠だと思います。取締役られる時代になってきているように感会の都度、社外役員と常勤監査役等

じます。そのためにも、監査役等に期の意見交換会を設定している会社や、 待される役割はさらに大きく、自身も監査等委員会に社外取締役の陪席をより一層日々研鑽しつつ、企業価値の認めている会社もあり、このようなベ向上に貢献するとともに、経営の健全

ストプラクティスの拡散・増加が望ま

性と透明性を高めていくよう尽力してしいと考えます。社外監査役等の方

まいりたいと考えています。

85