４. 常勤監査役等としての想い（１）
本節では、社内から常勤監査役等に就任された皆様（常勤監査役等の経験を経て、現在は別会社の監査役等や社外取締役としてご活躍の皆様を含め）から、その想いについて寄稿いただきました。
（掲載、五十音順）

職業としての監査役………………………………………… 阿部 由里

40

常勤監査委員の任に就いて～第一世代の責任…………… 石塚 由紀

44

あらゆる意思決定の場での多様性推進を目指して……… 井手 明子

46

就任から４年を経た今、キャリアを振り返る…………… 井上 智子

48

これまでの経験が生きる監査役の仕事………………… 片岡 不二恵

50「多様性」と「サステナビリティ」経営に活かす… ……… 川﨑 素子

52

女性の監査役等のパワーが取締役会を変える力に……… 高山 靖子

54

３年経った…………………………………………………… 堤 ひろみ

56

監査役等を通じて、自分の中の多様性を広げる………… 永田 亮子

58

これからの監査役に求められる多様性とサクセッションプラン
―健全な企業価値向上のために…………………………… 濱口 聡子

60

常任監査役として目指す姿―当社の企業ビジョンと共に…………………………… 町田 芽久美

64

祝 日本監査役協会 50 周年―更なるダイバーシティの推進を！……………………… 渡辺 善子

66※本節掲載の「3 年経った」は、月刊監査役№ 757（2023 年 12 月号）の「シリーズ 談」に掲載した内容を再掲したものです。

39

職業としての監査役
株式会社カヤック 監査等委員

阿部 由里（あべ ゆり）

１．はじめに監査役とは？

も大きくなってきています。最近で「入社時に社長になろうと思う人

は全社員と面談をしたり、社内外にはいるが、監査役になろうと思う人

積極的に情報発信したりする監査役はいない。
」とよく言われます。監もいて、監査役の在り様も大きく変査役という役職があまり知られていわりつつあります。

ないからでしょう。
上場会社に内部統制が求められる

２．監査役の多様化

ようになって、内部監査人の認知度

監査役の就任経緯は、人事ローはかなり高まりましたが、監査役はテーションの一環、コーポレート・依然として多くの人にとって若干遠ガバナンスの強化、IPO 準備のため

い、時として謎の存在なのではないなど、様々です。

かと思います。監査役が、株式会社

監査役の選任方法、役割・責務、において取締役の職務の執行状況を

任期、報酬などについては、形式的監督・監査する役割を担っており、 には会社法、コーポレートガバナン
会社の中で関わる人が限られている

ス・コード、各社の定款等に定めが場合が多いからかもしれません。

あるものの、実質的には会社によっとは言え、コーポレート・ガバナて千差万別です。各社のガバナンス

ンスやコンプライアンスの重要性がに関する価値観が表現される部分で高まる中、監査役に寄せられる期待もあります。

40

一 昔 前 は、50 代、60 代 の 男 性が監査役の大多数を占めていました

き、自身の監査活動に大いに役立てることができると思います。

が、最近は 30 代、40 代の比較的一方、会社の事業内容、規模、成若い監査役、女性の監査役、公認会

長ステージ等によって個別性の高い

計士や弁護士の資格を持った常勤監部分もあり、監査役に期待される役

査役、監査役を経て執行部門に異動

割もそれらに応じて自ずと変わってくする方など、多様性が増してきているでしょう。一義的な正解があるわます。長いキャリアパスの中での監けではなく、自分なりの、あるいはそ査役の位置づけや重要性が変わってれぞれの会社に相応しい役割を見出きていると言えるでしょう。

し、デザインする力が求められると思います。また、経営者の良き相談

３．監査役に求められるもの

相手として、組織全体の見守り役とし監査役は、企業価値の最大化といて、観察眼、思考力、倫理観、良好

う共通の目的のため、各々の管掌部

なコミュニケーション、時には行動力

門の目標達成に邁進する取締役とはや胆力なども求められるでしょう。

異なる切り口から組織全体に目を配ることで貢献することができます。
監査役監査において、企業法、企４．監査役の未来
世の中にはその重要性に比べて過業会計、コーポレート・ガバナンス、 小評価されている職業がありますが、
コンプライアンス、リスクマネジメ

今のところ監査役もその一つだと思ントなどに関しては多くの会社に共います。ですが 10 年後には更に経通する部分があり、日本監査役協会

験を積んだ監査役が増え、多様性もの新任監査役研修や各種研修を受講増し、多くの監査役が会社の要としてすることで、必要な知識を習得する

一層活躍することで、社会的認知がことができます。また、各種部会や実態に追いつくと確信しています。機

情報交換会への参加を通じて、経験会のある方にはぜひ一度経験してみ豊富な他社の監査役との対話や情ることをお勧めします。新たな経営観

報・意見交換の機会を得ることがでや人間観を得る機会となるでしょう。

41

近年日本でもプロ経営者と呼ばれ

５．おわりにる方が増えてきているように、今後私自身も監査役就任当初、右も左はプロ監査役も増えていくことでもわからず戸惑ったり孤独を感じた

しょう。4 年の任期満了で退任するりしましたが、日本監査役協会の研監査役も多いですが、既に複数の会

修や各種部会・情報交換会等を通じ社で、監査役を経験したり監査役とて必要な知識を学び、監査業務に熱して IPO を経験したりする方が増心に取り組みながら幅広い分野で活えています。多様な背景や経験を持躍しておられる諸先輩方から多くのつ監査役が増えるに連れて、監査役

刺激や勇気をいただいて、執行部門

監査の実務の充実、ノウハウの蓄積にいる場合とは違った形で会社や社もますます進むでしょう。監査役と会に貢献できることがあると思える

しての知識や経験が資格・検定やマようになりました。これからも自分

イクロクレデンシャルなどの形で可なりに研鑽を積み、当社の企業価値視化され、ポータブルスキルとして向上や社会貢献に、資本市場に関わ一定の評価を得られるようになれる一員としてその健全な発展に、まば、専門職の一つとして長いキャリた、監査役という職業の社会的認知

アパスの中で一度は経験する価値のの向上に向けて、微力ながら貢献であるポジションと認識されるようにきるよう努力したいと思います。

なるかもしれません。

末筆ながら、部会等で有意義な気「人生に無駄なことは無い。」と言

づきや学びをくださる監査役及び日

われますが、監査役は就任するまで

本監査役協会役職員の皆様、真摯にのあらゆる経験を活かせる職業だと

会計監査に取り組んでくださる当社

思います。
会社が上場しているから、 会計監査人の監査チームの皆様、日定款で決まっているから、IPO 準備

頃業務等でお世話になっている皆のためだからというだけでなく、周様、彩り豊かな毎日をともに過ごす

囲から必要とされる監査役が増える

面白法人カヤックとグループ会社のにつれて、職業としても認められるメンバーに心から感謝の意を表しまようになっていくことでしょう。

す。

42

参

日本監査役協会の現在の概況

考（１）設立 昭 和 49 年（1974 年 ）5 月 17 日、 法 務 大 臣 よ り 許 可 を 得 て 設 立。
平成 23 年（2011 年）9 月 1 日、公益社団法人へ移行。
（２）目的 監査役
（監査委員会及び監査等委員会を含む）
監査制度の調査、研究、普及・啓蒙活動等を通じて、監査品質の向上を図り、企業の健全性の確保に努めるとともに、公正かつ自由な経済活動の機会の確保及び促進並びにその活性化による国民生活の安定向上に寄与し、日本経済の健全な発展に貢献する。
（３）事業内容①監査役監査基準（監査委員会監査基準及び監査等委員会監査基準を含む。）及び監査役監査（監査委員会監査及び監査等委員会監査を含む。）のための指針・資料の作成並びにその普及②講演会、研修会、監査役全国会議等の開催③委員会、研究会等の開催④実態調査並びに資料の収集及び配布⑤監査関連情報の提供⑥相談・助言⑦研究・調査の委託及び受託⑧内外関係諸団体との連係及び共同研究⑨関係各界への建議、具申又は答申⑩監査役等役員候補者の紹介⑪監査実務に関する情報交換会等の開催⑫その他本会の目的を達成するために必要な事業（４）役員 会
 長

塩谷公朗（三井物産株式会社

副会長

常勤監査役）

4名

常任理事 13 名、専務理事 1 名、その他理事 27 名
監事

3名

会計監査人
（５）会員企業数

ＥＹ新日本有限責任監査法人

7679 社・9582 名（2023 年 8 月 31 日現在）

（６）事務局 専
 務理事・事務局長
職員数
ホームページアドレス

後藤敏文

45 名（2023 年 8 月 31 日現在）
http://www.kansa.or.jp/43

常勤監査委員の任に就いて～第一世代の責任株式会社三越伊勢丹ホールディングス
取締役 監査委員会委員長

石塚 由紀（いしづか ゆき）
弊社㈱三越伊勢丹ホールディングと考えています。グループ会社であっスは、2020 年度に監査役会設置会ても社長経験は意思決定に有用です

社から指名委員会等設置会社に移行

が、就任以降は上場会社の取締役メしました。初年度は監督と執行の分ンバーとして、コーポレート・ガバナ

離にさまざまな課題があり、徐々に

ンスやリスクマネジメントの専門的な取締役会がモニタリングに移行しつ知識をはじめ、企業経営全般にわたっ

つあるというのが 実情です。2023て継続的な学びに取り組んでいます。

年度は取締役 9 名のうち社外取締役

その点で日本監査役協会にご提供いが 6 名、社内取 締役が 3 名の構成

ただくさまざまなコンテンツは、学びで、取締役会議長、指名委員会委員に欠かせないものとなっています。

長、報酬委員会委員長を社外取締役

その上で監査委員としての私の期が、社内出身の非業務執行取締役で待役割は、監査活動において社内取ある私が監査委員会委員長を務めて締役ならではの社内連携で、広範かいます。

つ正確な情報収集を十分行い、独立

私は 2022 年 6 月に取締役に選任性をもってマルチステークホルダーとされ、以来、監査委員を務めています。 の適切な協働に貢献することであろ
取締役候補者選任にあたっては、私うと考え、監査活動を行っています。

のキャリアの中で特に海外経験と関女性は企業経営ではマイノリティ

連会社の社長経験を評価いただいたでも、一般消費市場ではほぼマジョ44

リティであり労働市場では当事者で

いと思います。

す。その点で経営に女性がもたらす最 後 に。 近 年 私 は、1985 年 入

当事者の視点は、これまで比較的欠社男女雇用機会均等法第一世代とし落しがちな重要なアプローチと考えて、日本が多様性を包摂する社会とます。今年度の監査委員会は、女性なることに貢献することが、世代の1 名を含む社外監査委員の多角的な責任ではないかと考えるようになりま

視点を交えて、不確実な将来においした。グローバルな潮流、新しい企ても企業価値向上を追求するために業のダイナミックな取組みなどと比べ不可欠な、適切なリスクコントロールて、改革の進まない企業や組織が数実現の体制を経営として実装するこ多く存在し、女性を取り巻く環境変との重要性を認識し、それが整備さ化は余りにも遅いと感じるからです。

れていくかを重要なモニタリングポイ

この遅滞には私も、過度な同調といントとしています。

うかたちでひと役買っていたことを反省しています。

私自身は伊勢丹新宿本店をはじめ権限と影響力のあるポジションに

営業での仕事が中心で、主に顧客接女性やマイノリティが増えて、活発な点で決断や対応を必要とする仕事に

議論と対話を通して最適な意思決定

従事してきました。これまでの経験とを求めていく、そういう組織風土がコーポレート・ガバナンスとのつながこれからの成長には欠かせないと考りについては、いずれも軸足は企業

えています。そしてコーポレート・ガの信用創造にあるという考えに至っ

バナンスにおいては、欧米とマーケッています。私のように監査というもトの考え方を取り入れつつ、形だけのにあまり馴染みのなかった方には、 を整えるのではなく、自社にとっての自分への激励でもありますが、多く最適解を積み重ねて進化していくようのステークホルダーと真摯に向き合尽力したいと考えています。

い、自身の学びを止めず、独立性のある適切な判断とは何かと問い続ければ、職責を果たせるとお伝えした

45

あらゆる意思決定の場での多様性推進を目指して
東北電力株式会社 社外取締役（監査等委員）
前 日本電信電話株式会社 常勤監査役

井手 明子（いで あきこ）
NTT グループの持株会社で常勤

緯にとらわれない、しがらみのない

監査役を６年間務めた後、東北電力

立場で、取締役会、監査等委員会に株式会社で社外取締役（監査等委員） かかる案件や現場で起きている事象
を務めて２年半になります。
電力業界は、燃料・市場電力価格の変動や、競争の激化、自然災害の多発、脱炭素社会実現への要請など、厳しい経営環境にあります。

について、社外の視点を維持しながら判断し、発言することが大事と考えています。
私が NTT 持株会社の常勤監査役に 就 任 し た の は 2014 年 で す が、

ライフラインを担う使命を持ち、 その前年、当時の政権は「上場会
多くの社員が現業に携わるという点

社は女性役員を少なくとも 1 人登で、通信業界と類似していることに用すること」を求めました。その加え、独占から競争への転換、会社後、コーポレートガバナンス・コー

組織の再編成、新規事業の創出な

ド (2018 年改訂 ) で取締役会のジェど、かつて通信業界が経験した変化

ンダーを含む多様性確保が求められと通じる部分も多くあり、自分が経るようになり、取締役、監査役等に験したことを、何か監査活動に役立就任する女性の数はここ数年で顕著てられないかと模索しているところに増えたと感じています。女性監査です。電力業界特有のリスクや課題役等有志の研鑽と交流の場であるへの理解を深める一方で、過去の経 「やよい会」も、スタート時は数名

46だったと聞いていますが、現在は、 り組みに影響を与えることを実感し会員が 200 名近くに至っています。

ました。

ただ、女性の取締役、監査役等と東北電力株式会社においては、社

もに社内出身者の比率は低く、今後内出身の女性役員がまだ誕生していは社内の管理職から経営幹部にまでないため、３名いる女性の社外取締

つながる女性人材の育成・登用が望役、社外監査等委員が、女性社員向まれます。
不確実性が強まる時代に、 けのキャリア開発の研修や、経営幹
企業の持続的成長、中長期的な企業部向けの DE ＆ I に関する研修の講

価値の向上を図るには、日々の業務師役を務めるほか、取締役会で報告

執行のあらゆる意思決定の場が、多される DE ＆ I に関する施策の推進様な人材で構成されることが必要だ

状況について、積極的に発言をしてと思うからです。

います。

そのために、現在、取締役や監査社外の女性役員の存在が、社内の役等を務めている女性が果たす役割

女性社員を励まし、経営陣の DE ＆は大きいと思います。

I に関する施策推進の後押しになれ

NTT 持株会社で常勤監査役を務ばと思います。

めていた時、社外の女性監査役と共取締役会、監査等委員会での多様に実施したグループ子会社の往査で性を確保するだけでなく、日々の業

印象的なことがありました。リクエ

務を執行する企業組織のあらゆる意

ストをしていなかったにも関わら思決定の場で、多様性が推進、受容ず、その会社の管理職に占める女性

されるよう、監査等委員として注視

比率や女性社員の育成状況などを、 していきたいと思います。
詳細に説明してくれたのです。女性活躍推進法が施行される前で、まだ、個々の子会社ではさほど関心が高くはなかった時期でした。
監査役等として女性が存在することが、執行側の現状認識や施策の取47

就任から4年を経た今、キャリアを振り返る
日野自動車株式会社常勤監査役

井上 智子（いのうえ ともこ）

「取締役の職務の執行を監査する」「将来、監査役になりたいと思ってなかなか重い言葉だと思いまし 入社した人はいないでしょう？」

た。取締役になったこともない自分

日本監査役協会の新任監査役研修が、そのような職務を株主から負託の際の講師の方の発言です。確かにされることに、何とも言えない緊張

そのとおりだな、と思いました。通感を覚えました。株主総会、監査役

常、企業のキャリアパスに監査役は会、取締役会と就任初日は慌ただし

登場しません。加えて、雇用機会均く経過し、私の監査役としての毎日

等法施行以前に入社した自分などはがスタートしました。２０１９年６課長になるとも思っていませんでし

月１９日のことでした。

た。監査役になることなど “ 言わず

それから、早４年以上が過ぎましもがな ” です。しかしながら入社後た。この間に当社は重大な不祥事を４０年余が過ぎ、振り返ってみると起こし、未だ再生に向けた取り組み

たくさんの方々のご指導を得てキャの途上にあり、厳しい経営状況にあリアを積み、監査役の職務に励む自ります。監査役としての私の毎日も、 分がいます。
監査報告書を作成する職責の重みを 「これからは女性にも男性並に活躍
より強く意識し、責任をもって株主の して欲しい」
皆様に監査報告をするために “ 考え行動する ” 日々が続いています。

48

採用面接の時の当社人事担当者の言葉です。当時としては大変珍しい

ことを言う会社でした。もちろん紆必要な職務経験をバランスよく積ま

余曲折はありました。が、当社ではせていただいたと感じています。入

１９８０年代後半には人事諸制度の抜社直後に配属された IT では業務プ

本的な見直しがなされ、人事担当役

ロセスのシステム化手法を、人事で員（のちに社長）による女性活用のは人事・労務全般に亘って幅広く経考えもあり、私は人事部にて採用や人験し、労働法の知識も実践で学ぶこ

事諸制度の企画・運用担当者としてとができました。経理では関係会社

達成感のある仕事を経験することがの経営管理、
資金管理などを担当し、できました。上司・仲間にも恵まれて内部監査ではそれまでの職務経験が30 代後半には課長となりました。

全て活きることを実感するととも「僕は君に課長みたいなことも言うだろう？」に、新たにガバナンス・内部統制と当社は２００１年にトヨタ自動車

会社全体の業務を執行側の監査部署の子会社となりました。当時、私はとして確認する機会を得ました。現経理部でグループ会社管理の担当課

在の監査役としての職務に直結する長でした。連結経営が本格化し、会

キャリアとなったと思います。

いった観点からグループ各社を含む計制度が大きく変わった頃です。担
当業務の課題推進に際して、当時の昨今、社外役員を中心に女性の取

大木島会長（元トヨタ自動車副社長） 締役・監査役は着実に増えてきていに直接報告する機会を何度も得まします。当社でも取締役・監査役の女た。冒頭の言葉はその折のものです

性比率は２７％となりました。しかが、具体的で丁寧なご指導を通じて、 しながら、企業でキャリアを積んだ経営者の物事の捉え方や判断の仕方

女性の常勤役員はまだまだ少ないの等を目の当たりにすることが出来、 が現実です。今後、女性の経営幹部
まさに“薫陶を受けた”ように感じや監査役等育成の取り組みやキャリています。

アパスの参考として、私の職歴が少「IT、人事、経理、内部監査にてキャリアを積み、常勤監査役となる」

しでもお役立ていただけましたら幸いと感じています。

結果論ではありますが、監査役に49

これまでの経験が生きる監査役の仕事
株式会社髙島屋常勤監査役

片岡 不二恵（かたおか ふじえ）

監査役就任時の思い

正不偏の態度と信念をもち、従業員が2020 年、コロナ禍が始まった頃、 胸を張って仕事ができる価値ある会社
常勤監査役に就任。業務監査室長、総となるよう取り組まねばと身を引き締

務部長を含め、多様な部署での経験めた。
また、就任時には、
当社初の女性が求められたと思われる。百貨店を中監査役だと知らされた。コーポレート・

心とする当社グループでは、様々な職

ガバナンスにおいて、ダイバーシティの務が経験可能である。
私も売場、営業、 観点から女性役員の積極的な登用がMD、本社各部門、グループ会社等で経求められる中、女性の監査役としても験を積んだことが、監査役としてグルー期待されていることを感じていた。

プ全体のガバナンス及び内部統制を見女性としてのキャリアていく上で役立っている。一方で、監査入社の頃、当社には上場企業初の役は業務執行側とは全く異なり、業務

女性重役がおり、男女の雇用条件差監査室長として経験した第三線や、総もなく、生涯仕事で力を発揮したい女

務部長として経験した第二線とも異な性が多く志望していた。入社後は、女る。
良質なガバナンス体制の確立に向性活躍支援の機運が高まり、再雇用

け取締役の職務執行を監査するという制度、育児休職・育児勤務等働きや立ち位置を正しく理解しなければ、適すい環境も整備され、結婚・出産退切な監査ができない。就任時はまずそ職という過去の常識はなくなっていっ

こを押さえるべく、研修等を受けた。公た。私も、子供が小学 4 年になるま

50

で育児勤務を取得、その間管理職も監査役・社外弁護士など独立性の担経験した。しかし子育て中は予期せ保されたメンバーを中心に社内調査委

ぬことが多々起きる。特に 1 ～ 2 歳

員会を立ち上げた。不祥事はあってはの頃は大変である。夫が単身赴任中、 ならない失敗だが、原因を深掘りし根
朝元気で保育園に預けても 37 度を本的な問題を明らかにして再発防止策

超えると呼出しがかかる。大事な仕事を立案する中で、学んだことは多かっがあっても容赦はなく、すぐにお迎えた。負の遺産は風化させることなく、に行かねばならない。翌日も休むとな継承して経営に生かしていかなければると更に大変である。私は人を頼るこならない。この経験は、監査役としてとが苦手であったが、この時、義母やコンプライアンスの状況を監視する上家庭保育の方等の力を借り、人は助で役立っている。各組織の長には、
トッ

け合って生きていくものだという当たりプが「コンプライアンスは、利益や営前のことを再認識した。また、仕事が業よりも何よりも優先される」ことを本できる「今」の時間をこれまで以上に気で思い、管下に伝えることが重要だ、

貴重に感じ、
仕事のやり方を見直した。 と繰り返し話すようにしている。認識
いつ中断しても対応できるよう、仕事が徹底されれば、何かグレーに感じたを 15 分単位に細分化した。いざといらすぐに相談してもらえる組織となり、う時に引き継げるよう、情報を同僚とリスクを最小化できると考えている。

共有した。育児中は仕事に制約がか

最後にかり、キャリアにとってマイナスと捉え

今振り返ると、育児による制約や、がちだが、実際にはこれまでで最も効

不祥事への対応等苦しい経験もあっ

率的かつ意欲的に仕事を行えるようにたが、そういう時にこそ得られたものなり、組織として仕事をすることの大もあり、今に役立っている。これから切さも学んだ貴重な時期となった。

監査役になる皆さんにも、成功も失コンプライアンスへの取組

敗も含めてこれまでの経験が生きてく

総務部長時代、当社は公正取引委ることに自信を持って、コーポレート・

員会の立入検査を受け、独禁法違反

ガバナンスの担い手として大いに活躍

事案が発覚した。すぐに社外取締役・

していただきたい。

51

「多様性」と「サステナビリティ」
経営に活かす富士フイルムホールディングス株式会社
常勤監査役

川﨑 素子（かわさき もとこ）
2 年前のある日、「次は監査役をたのは、社内業務を効率化するためやってもらいたい」と当時の CEOのシステム部門で、まず工場の生産から突然、話を受けました。当時、 計画の立案を支援するシステムの開ESG 推進部長、総務部長、グロー発に携わりました。技術部門、しかバル監査部管掌という立場にありまも若手が多く、フラットな雰囲気のしたが、会社の役員である「監査役」 部でしたので、男女差を感じることという責任ある立場で、自分は何をなく、業務できたことは幸運だった

なすべきなのか、自分に務まるのかと思います。当時珍しい女性の新入と考え、悩みました。そして、その社員であるにも関わらず、上司、先中で考えたことは、「多様性」と「サ輩が私の意見を取り上げ認めてくれ

ステナビリティ」という視点をもったこと、また他部門へのプレゼンなと会社の経営に活かし、成長につなどの機会を与えてもらえたおかげ

げていきたいということでした。

で、会社でやっていけるという自信

私が勤め始めた当時は、男女雇用と、仕事が面白いというやりがいを機会均等法の前、女性の就職は進ん感じることができました。この最初でいたものの、「結婚まで、出産まの経験が私のキャリア形成に役立っで」のいわゆる「腰かけ」が多く、 たと感じています。偏見なく意見が女性が定年まで働くとは考えられて認められ、様々なチャンスが与えらいない時代でした。入社後配属されれることは人の力を活かせる基盤と52

なるものです。昨今、「多様性」の紛争など社会課題はより深刻になっ重要性が叫ばれていますが、人の心ており、一層、企業の取組みが求めの中にある差別意識や染みついた慣

られています。この問題に、監査役

習、意識を変えることは簡単ではあの私に何ができるのか、難しい問題

りません。監査活動を通して、各従ですが、まず、会社が単にかけ声で業員の個性を活かせる風通しのよいなく、この問題に真摯に向き合い、職場であるかを確認すること、往査実質的に進捗させているのかをみての過程で得られた様々な意見や事象

いくこと、そして、リスクに対処すをフラットにみて、自分なりの感性、 るだけでなく、会社の成長として取分析力を磨き、取締役会、監査役会

り入れていけるよう、様々な部門やなどで発言、
貢献したいと思います。 メンバーとのヒアリングを通して、
これまで見過ごされてきた問題や成社会課題の解決に資する活動を見つ

果に光を当て、助言することにも挑け、それを後押ししたいと考えてい戦していきたいと思います。

ます。社会の動きや他社の良事例な

そして、もう一つ大切にしたいことは「サステナビリティ」の視点

どの勉強も継続し、適切なアドバイ
スをしていきたいと思います。

です。この言葉を意識するように全ての従業員の様々な意見や努力なったのは、私が CSR を担当したを結集させ、フェアなビジネスで利2012 年頃、社会と自社の持続的な益を生み出し、社会の持続可能な発発展ということを考えるようになり展に貢献できるように、経営への監ました。当時は、CSR は社会貢献

督と後押しの目をもって、今後も監もしくはコンプライアンスの意識が査役として力を尽くしていきたいと

強く、「サステナビリティ」をどの思います。

ように経営に活かすべきか悩みましたが、今では、「サステナビリティ」への認識が上がり、取締役会でも議論されるようになりました。しかし
気候変動をはじめとした環境問題、

53

女性の監査役等のパワーが取締役会を変える力に
元 株式会社資生堂 常勤監査役
株式会社千葉銀行 社外取締役
横河電機株式会社 社外監査役
コスモエネルギーホールディングス株式会社 社外取締役（監査等委員）

高山 靖子（たかやま やすこ）
私は、2011 年６月、社内出身のをまざまざと実感しています。

常勤監査役に就任しました。私には私が監査役に就任した当時、社内

その年の東日本大震災と同じくらい出身の女性の常勤監査役は珍しく、の激震で、何から勉強すべきかもわ

協会のセミナーやイベントに参加しからない、全くのゼロからのスターても、おじさまの大集団に圧倒され、トでした。日本監査役協会の多くの心細さを覚えたものです。そして何研修プログラムに参加し、また協会

よりも社内にあって、強固なオールの理事も経験させていただいたこと

ドボーイズネットワークに支えられで、コーポレートガバナンスについたトップや経営陣との間で、常勤監て学んだことは数知れません。監査役としてどのようにして信頼関係

査役退任後も、その経験を活かしを構築すべきか、意見すべき時にどて、複数の企業の社外取締役や監査のように対処すべきか、女性ゆえに役等として活動してきています。こ軽く見られることはないかなど、女の間、各企業におけるコーポレート性であるが故の悩みというものをそガバナンスの進化は目覚ましいものれぞれに抱えていました。

があり、とりわけコーポレートガバ

そこで協会会員の女性の常勤監査

ナンス・コードが制定された 2015

役同志で悩みや経験を共有し、相互年をひとつの節目として、女性の監研鑽の場を作ろうと、
2013 年 3 月、査役等が果たしてきた役割の大きさ

有志で女性監査役の会「やよい会」

54

を立ち上げました。といっても、第囲気が変わったと言われました。取1 回の参加者はわずかに 7 名。当締役会を変える一助となるささやか

時、協会登録の女性会員は１％にもな貢献だったのではと自負していま満たない状況でしたからやむを得えすが、同様の話は他企業でも多く聞ませんでした。その後、メンバーをかれます。今日では、多くの企業で増やすべく、全国会議や研修などで独立役員が増えたこともあって、し女性を見かけると、どんどん声をかがらみのない立場で、本音で自由闊

けました。
「やよい会」はその後も、 達に意見を交わす取締役会に変わり外部講師の講演会、事例報告、企業

つつありますが、取締役会の議論の見学会、情報交換会など監査役等の活性化と実効性を高める上で、女性活動に資する自主的な勉強会とし役員がその一翼を担っていることはて年に数回の活動を継続し、2023

間違いありません。

年 3 月、10 周年を迎えました。今

さらに、女性ならではの貢献といでは私のように退任後に社外役員等

う視点もあります。統計的に見た女を務める者も少なくなく、現在、約性の一般的な傾向として、リスク感

200 名を抱えるまでになりました。

度が高いこと、公正さ、公平さに対

この「やよい会」のメンバー数のする意識が高く多様なステークホル

急増が物語るがごとく、この数年女

ダーの視点を持ち合わせているこ

性パワーが取締役会、監査役会等でと、一般的にコミュニケーション能大きな存在感を示しはじめていま力が高いことなどが特徴とのこと。

す。

それは、まさに監査役等と親和性が

私自身も、これまで男性役員のみ高い資質でもあります。今後ともであった取締役会に、初の女性社外

コーポレートガバナンスの更なる進役員として参加するという機会を複化の担い手として、女性の監査役等

数の会社で経験しました。それまでの活躍に大いに期待をしたいと思いの重苦しい空気が充満する中で予定ます。

調和的に粛々と議事を進行していた
取締役会が、私が加わったことで雰55

３年経った株式会社ＳＵＢＡＲＵ

常勤監査役

堤 ひろみ（つつみ ひろみ）

監査役になって 3 年経った。新

んな気持ちにさせる漢字だ。ところ

卒面接で「3 年は勤めます」と答え、 が、時間を取っていただき話を聴く
40 年余分に勤めている。とっくのと、部長も、課長も、執行役員も、とうに人の名前が出てこない。気にグループ企業の社長も、初めの警戒掛かって仕方ないので、「アイウエ

感は何処へ行ったのか、率直な思い

オ」のア行から辿っていく。天海祐を次々と話してくれる。大いに盛り

希さんのときは助かったが、米倉涼

上がり、時間が足りなくなることも子さんは時間が掛かった。

しばしばである。体裁を整えない、監査役になってみると、思ってい本音の話は宝である。

たよりもずっと忙しい。忙しさの質

私は聴き上手ではないし（聴いても全然違う。自分でやることが沢山いると、こちらも話したくなるが、ある。監査役は何をやる人なのか知我慢している）、説明上手でもない

らない人も大勢いる。そういう自分 （簡潔に話したいのだが、どうもダも何も知らなかったのだから、文句ラダラしてしまう）。率直な会話のなど言えない。

鍵は、監査役が人事権も指示命令権も持たないことではないか。人事権

面白いこともある。

も指示命令権も無い監査役は、相手「監査」という漢字は何だか堅苦

方を伸び伸びさせるのではないか、しい。できれば関わりたくない、そと思っている。

56

会社の仲間の一人が社長を張る。 説明してくれたりすると、嬉しくて
年は私よりも幾つも若い。うまくたまらなくなる。

いってほしい、と強く願う。代表取締役社長の孤独がいかばかりか、私

達成感というのも大袈裟すぎるには想像すらできない。社長の部下が、まあうまくいったかも、というとしてでなく、部門の縛りもなく、 時の感覚も、私の場合、執行時代と監査役自身の裁量で、会社のより良は違う。ガッツポーズが似合いそうい姿を求める。考えるまでもなく、 な、ガツンとしたものではない。と
難しく、よく考えると面白い。

にかく暑かった今年の夏、用事を終えて一息つき、喉越しのいい水羊羹

言うまでもないが、会社は陽のあを食べた時の幸せ。かわいがって面たる部署ばかりではない。地味だけ倒を見ていたのに、また枯らしたか、

れど、大変な努力によって会社を支と気落ちしていたベランダの鉢植え

えている、そんな部署の方が圧倒的に、新葉を発見した嬉しさ。そんな、に多い。労多くして、今は成果は見密かで、少し大人っぽい喜びである。

込めず耐えるしかない、そんな仕事（月刊監査役／ 2023・12）も誰かが引き受けている。
社長達は、これらの部門をいつも気に掛けている。だが、その忙しさ
から、足を運ぶ日程調整は容易ではない。そこへいくと監査役は、大手を振って出向くことができる。そも
そも工場見学は面白いものだが、監査役として工場を見せてもらい、職場を見せてもらい、現場で説明を受ける。おそらく準備と練習をしてくれたであろう、
現場の若い担当者が、ちょっぴり緊張の面持ちで、見事に57

監査役等を通じて、自分の中の多様性を広げる
本田技研工業株式会社 社外取締役 監査委員
株式会社メドレー 社外監査役
前 日本たばこ産業株式会社 常勤監査役

永田 亮子（ながた りょうこ）2018 年 3 月、日本たばこ産業㈱

査役等の世界は過去にタイムスリップ（JT）常勤監査役に就任するにあたっ

したかのような感覚でした。しかし、て、前年秋に内々示を受けたときの、 そのときに、協会に登録する女性監「なぜ、どうして、なぜ私が？」とか査役の任意の団体である「やよい会」

なりの衝撃を受けたことを今でもまにお声がけをいただいたことがご縁

ざまざと覚えています。女性初の執行で、勉強会や懇親会、研修旅行等の役員として 10 年目、当時は CSR 担

活動に参加するようになりました。や当として、世の中にサステナビリティ

よい会は、企業規模、業界業種、上場・の概念が普及しはじめ、思い通りに

非上場、一人ひとりのバックグラウン

物事を進められると、いわば脂ののっド等がさまざまな女性監査役等が集た時期でもあったからです。

い、勉強会、情報交換や交流を通じそして、 監 査 役 就 任 後 に、 パシて、自己啓発や研鑽に積極的に取りフィコ横浜で開催された協会の監査組む心理的安全性が担保されている

役全国会議に初めて参加した際、約場で、新任監査役だった私は、素晴

2,000 名の参加者の大多数は、あきらしい方々が大勢いらっしゃることにらかに私よりも年長の男性であった

とても勇気づけられました。

ことに驚きました。すでに、女性活

そうこうしているうちに、幹事に選

躍、多様化推進が当たり前であると任され、3 代目の代表幹事を拝命する思っていた私は、目の前に広がる監ことになりました。代表幹事としての58

ほとんどの期間はコロナ禍でありまし求められる役割や重要性が増大してたが、オンラインによる勉強会や交流きていますので、私たちは知識や経会を開催し、毎回 50 ～ 60 名の方々

験、直感も含めてブラッシュアップしにご参加いただきました。オンライン

つつ、より有効に活用していかなけのメリットとして、地方在住の方も気軽ればならないと思います。

にご参加いただけること、さらにお忙2023 年 3 月下旬、JT の 監 査 役

しいメンバーの方々もスケジュール調を退任し、現在は、プライム上場 3

整がしやすいことが確認できました。 社で、社外取締役監査委員、社外取そして、2023 年 3 月には、㈱資生堂締役、社外監査役と、業種業態の異様の横浜の新研究開発拠点「資生堂グなる各社それぞれの役職を拝命してローバルイノベーションセンター」の見います。JT の監査役の 5 年間の知見学会を実施することができ、大勢の皆や経験、協会における、特に監査実さまとのリアルの再会に心が弾みまし

務部会での活動およびネットワーク

た。すでに新しい幹事体制に移行してややよい会での経験を活用できていいますが、これからもオンラインとリアることは言うまでもありません。逆に、ルをうまく活用しながら、やよい会がそれらがなければ、現在の職務は到発展していくことを期待しています。

底担えるものではなかったでしょう。

ようやく監査役等の世界でも、女ですから、今は「監査役」を務めて、性活躍推進の波が加速化し、やよい

本当に良かったと言えます。それと同会の会員数もここ数年で急速に増加

時に、監査役就任当時の私自身の認しています。また、ＶＵＣＡの時代に識が甘かったことを真摯に反省しておいて、グローバルレベルでの地政います。今後も、さまざまな経験や学、地球環境や人権課題のリスク等

監査役等のネットワークを通じて、私が顕在化する中、激動する事業環境

自身の中の認知的多様性といいますに対して、企業や経営者は適切に対か、個人の考え方の多様性の枠を広応し、進化していくことは必須です。 げ、さまざまな役割においてベストな
さらに、コーポレートガバナンス・コー

パフォーマンスを発揮すべく努力を続

ドが改訂されるたびに、監査役等にけていきたいと思います。

59これからの監査役に求められる多様性とサクセッションプラン
―健全な企業価値向上のために株式会社ベルシステム 24 ホールディングス
常勤監査役

濱口 聡子（はまぐち さとこ）
日本監査役協会の設立 50 周年、 しておりました。
その当時のことは、誠におめでとうございます。
1969 年

今でも昨日のことのように思い出さ

商事法務研究会「監査れます。このような私でも 9 年もセンター」としての活動開始を経て監査役職務を遂行することができた

1974 年に設立以降、日本におけるのは、ひとえに日本監査役協会並び監査役等の理念・活動指針を示し、 に協会活動を通して知り合った他社
コーポレート・ガバナンスの担い手

監査役の方々との交流のおかげと感としての監査役等への啓蒙、研鑽に謝しております。各種研修の受講を大きな貢献を果してこられたことと始め、監査実務部会活動を通して監存じます。この記念すべき 50 周年

査役として必要な知識、監査スキル

出版企画へ寄稿できますこと、誠にを習得することができ、特に、監査有難く感謝申し上げます。

実務部会において、他社監査役の

私 は、2015 年 に ベ ル シ ス テ ム

方々と多くの人脈が出来たことは大２４ホールディングスの常勤監査役

きな財産となっております。監査役に就任し、現在 9 年目を迎えておは社内では孤独であり、私のようにります。監査役に就任した当初は、 常勤 1 名であれば、相談する相手
社内には先輩監査役も、業務を引きもおらず悩むことも多くありました

継ぐ相手も存在しなかったことからが、監査実務部会で交流ができた他

右も左もわからず不安な日々を過ご

社監査役の方々からの学びが大きな60

存在となり監査役に就任してから 9

いことばかり言って社長に嫌われて年たった現在もその効用を感じておいるんじゃないの？ よく女性を監ります。

査役にしたね」などと言われたこと

さて、この寄稿にあたり、何を書もありました。これは、昭和の時代

くべきか考えたところ、私が監査役の話ではなく、つい数年前の話であに就任以来ずっと抱いている 2 つり、酒席とは言え当時の私にとっての課題感についてご説明させていたは大変ショックな出来事でした。

だこうと考えました。

また、これはつい最近の出来事で１つ目は、女性監査役に対するア

すが、ある女性監査役から「女性はンコンシャスバイアスについてで細かいから監査役に向いていると思す。研修や全国会議、監査実務部会う」との発言を聞いたこともあり、に参加すると参加者の大半は男性でどうも「女性＝細かい」「監査役はあり、女性はごく少数といった状況

細かいことを見る人」というアンコで、日本のダイバーシティの課題をンシャスバイアスが根付いているの痛感致しました。特に常勤監査役は、 ではないかと思われます。監査役と社外から公認会計士の方が就任されして、各種法令や監査基準、会計基る場合を除いては、社内からは役員

準、また、コーポレート・ガバナン

を経て就任するケースが多いと思わスに関する改革の動きも高まる中、れることから、日本の女性役員比率

CG コード、各種制度等ガバナンス

がグローバルに見て劣後している実に関する内容など勉強しなければな態からすると当然の結果であると思らないことは非常に多岐にわたりまいます。最近では少しずつ女性監査す。取締役の職務執行を監査する上役が増えていることも実感はしておで、詳細に確認すべき事項も多くありますが、私が、就任した頃は、まりますのでミクロに見る目も必要でだまだ女性監査役が少なかったこと

すが、将来を見据え俯瞰して事象をもあり、また偏見もあったように思見る目も必要であり、時には社長のいます。監査実務部会での懇親会に

耳の痛いことも発言しなければなりてある男性監査役より「女性は細かません。まさに鳥の目で物事を俯瞰61

し、虫の目でミクロの視点を持ち、 ンについては、言及がございませ
魚の目で流れを読むことが監査役にん。企業の健全な中長期的成長を視は求められているものと思います。 野に、経営者同様監査役のサクセッ
日本のジェンダーギャップがいずれ

ションプランについても企業の中で解消し、性差で職務の適正を語るこ

検討が進むことを切に願っておりまとのない時代が来ることを切に祈っす。私としては、企業グループの中てやみません。

で子会社・関連会社の監査役、ま2 つ目は、監査役のサクセッショ

た、監査役スタッフを育成し、いずンプランについてです。監査役の中れ親会社監査役に育てていくというには将来監査役になろうと自分の監査役のパイプラインを作り上げてキャリアを描いていたという方もおいくことが必要ではないかと感じてられることと思いますが、私は、全おります。企業が健全に成長し企業

く準備がないまま監査役に就任致

価値を向上させ、多くのステークホしました。監査役に就任する以前

ルダーに貢献するためにも経営者とは、当社の執行役員であったことか

共に監査役も適任者を育てていくス

ら執行する側から監査する側への立

トーリーが必要と考えます。

場の違い、監査役職務内容や監査基

最後に、平素より監査役職務に理準、会計基準等の習得と多くを就任解をいただいている当社代表取締役

後にしなければなりませんでした。 社長をはじめとする取締役並びに執その反省から、本来は、監査役に就

行役員、そして、監査にいつも協力任する前に監査役職務を理解し、心いただいている執行側社員、これまの準備を行う期間が必要であり、そで私を支えていただいた歴代の社外れが結果的に企業価値向上に大きく監査役に深く感謝すると共に、日本貢献するものと考えるようになりま

監査役協会の益々のご発展を祈念した。CG コードにおいて経営者のし、締めの言葉とさせていただきま

サクセッションプランについて、取す。

締役会が監督すべきと言及がありますが、監査役のサクセッションプラ62

「監査実務部会」について

参考

本冊子のコラムにおいて、再三「部会」「実務部会」等の名称で活動に触れられています。

□目的・運営等
監査実務に関する情報・意見交換を行うとともに、各社における監査事
例についても輪番で報告・発表するなど、参加者相互によるギブ・アンド・
テイクな本音の交流を目的として、毎月１回程度開催している事業です（登録・参加は当協会の会員限定）。

□部会構成
監査実務部会は、中小規模から大規模会社まで、協会登録会員の方であれば、いつからでも登録が可能。
【各部会について】①製造業部会 ･･･ 自社で工場を持つ企業を中心とした部会。
②非製造業部会 ･･･ サービス、情報・通信、金融、不動産など製造業以外の企業等を中心に構成されている部会。
③異業種交流部会 ･･･ 製造、非製造に関係なくすべての業種の企業等による部会。
④会計監査実務部会 ･･･ 扱うテーマを会計の分野に特化した部会で、２つのグループに分かれて活動。
以上の 4 種類の部会に分かれて活動しています。ひとつの会合は、30
人～ 150 人程度で構成されています。
東京本部監査実務部会の女性参加者の比率は、現在のところ約 10％ですが、更なる増加が見込まれます。

□関西支部（大阪）、中部支部（名古屋）、九州支部（福岡）でも、監査実
務部会を活発に開催しています。
63

常任監査役として目指す姿―当社の企業ビジョンと共に
日本化薬株式会社

常任監査役

町田 芽久美（まちだ めぐみ）

1985 年に日本化薬株式会社に入日本監査役協会の新任監査役セミ社、
主に医薬品の研究開発に関わり、 ナーも、所属した分科会（監査実務現場を離れた後は管理部長、地域統部会）も、全て Web で行われました。

括管理部長を経て 2021 年に監査

新任監査役セミナーでグループ討議役に就任しました。監査役就任当時したメンバーとは、その後も「監査の弊社は、女性管理職比率は１桁、 役仲間の会」として交流が続いてい社内外の取締役はもとより女性執行ます。

役員もいない状況でした。社内から監査役の悩みは社内で共感を得るの監査役選任は、会社としても大きことが難しく、孤独です。事業分野な決断だったと思います。就任前はが異なることで新たな発見があった

不安でしたが、自分の努力を信じてり、異なっていても共通の悩みが決心し、今に至っています。弊社のあったりと、監査役でしか分かり合

監査役会は、社内からの常勤監査役

えないことがあり、仲間達には非常

2 名と社外の非常勤監査役 3 名でに感謝しています。また最近では、構成されています。先輩の常勤監査分科会の会合もハイブリッド開催と役が常任監査役（監査役会議長を務なり、直接、気軽に質問ができるよ

める特定監査役）となり、常勤監査

うになりました。会合後の会食で、役の活動がスタートしました。

監査役の諸先輩方の経験に基づく示

2021 年はコロナ禍でしたので、 唆に富んだお話を聞くのが楽しみと64

なっています。

常任監査役を務めることになりまし

就任前は監査役の役割を本当に理た。常勤監査役の 2 年間で全体像解していたかは甚だ怪しく、就任後がわかっていたつもりでしたが、監にわからないことだらけの現実に直査役会議長や執行サイドとの調整等

面しました。弊社は、複数の異なる

新しい業務が加わり、また監査役会

事業領域を有しています。それぞれとしてさらに新たな試みを立ち上げの事業領域でニッチなすきまを狙っる等、様々な取り組みを実施し、新た事業展開をしており、あまり接点鮮な毎日を過ごしています。

のない事業領域の理解を深めるため監査役として取締役の職務の執行には、理系のバックグラウンドが役を監査するのは勿論ですが、「企業立ちました。一方、わからない点はビ ジ ョ ン KAYAKU spirit（ 最 良 の素直に教えて貰うことを自らに課し製品を不断の進歩と良心の結合によ理解に努めました。

り社会に提供し続けること）の下、監査役 1 年目は様々な研修を受

心理的安全性の高い企業風土を醸成

けつつ、業務監査の調書を作成し、 し、すべてのステークホルダーに幸
会社全体の理解を進めました。さらせやうれしさを提供できる会社」をに、翌年 4 月以降は株主総会に向目指している経営陣と、監査役としけた期末業務と翌期の期初業務によて自分が目指すありたい姿は同じでり、1 年間の業務の全体像を把握すす。

ることが出来ました。

今まで常にマイノリティな立場

2 年目は実地往査ができるようにで、忖度とはあまり縁がありません

なり、現場確認の重要性を感じた年でした。今後も良い意味で空気を読となりました。また、1 年目の経験

まず、自分の判断で行動することがを生かし独任制の名のもとに、自ら求められていると思っております。

の判断で行動することが増えまし

残りの任期も全力で挑戦し続けまた。

す。

監査役 3 年目は、先輩の常任監査役が任期満了で退任され、自分が65

祝日本監査役協会５０周年―更なるダイバーシティの推進を！
ＪＢＣＣホールディングス株式会社
社外取締役 監査等委員
元 日本アイ・ビー・エム株式会社
常勤監査役

渡辺 善子（わたなべ よしこ）
私が自身のキャリアプランに全く覚えていることがあります。初めて協なかった常勤監査役に就任したのは会主催の大規模な研修会に参加した2006 年 3 月、
「会社法」2005 年制

時、会場は圧倒的なシニア男性で占定（施行 2006 年）および「金融商品

められていました。女性がほとんど

取引法」2006 年制定と監査役業務いない光景は 30 年前に引き戻されに関連する法律が制定・施行される大る不安を感じました。私の挑戦はまきな節目の年でした。それまで全く別たここから始まるのかと・・・。

の世界で生きてきた私にとって、横書1971 年 4 月、私はコンピューター

きから縦書きの世界への転換、耳慣のエンジニアになるべく日本アイ・

れない用語の数々に戸惑いながらの

ビー・エム（株）に入社しました。当スタートでしたが、日本監査役協会の時は男女同一の処 遇で女性をプロ強力なご支援でなんとか歩き始めるこ

フェッショナルとして採用する民間企とができました。中でも関西支部主業はほとんどありませんでした。プロ

催の新任監査役を対象とした合宿講

フェッショナルへの挑戦は想像以上

座は同じ環境にある仲間と絆ができ、 に厳しいもので、1985 年男女雇用
その後の活動に大いに役立ちました。 機会均等法制定以前は、労働基準法
改めまして感謝し御礼申しあげます。

の時間外労働の制限 2 時間 / 日・6

会社法と共に私の第二のキャリア

時間 / 週および深夜労働禁止の規制

はスタートしましたが、今でも鮮明にがあり、これら制限の中での技術習

66

得が最初の挑戦でした。私は一年半る呪縛を解き放つことができるものでの研修後、運良くお客様担当のエンした。米国 IBM では既にダイバーシジニアに認定されましたが、翌年かティがかなり浸透していて、女性管理

らは女性プロフェッショナルの採用は職は上位職を含め多数活躍していま中止となりました。女性もこの仕事をした。お客様でも女性を意識するこ

果たすことができることを実証する責となく仕事ができる環境は心地良く、任があると自らに課し、二番目の挑女性が実力を発揮できない環境は本戦としてお客様そして社内に受け入れ当にもったいないと痛感しました。

られるよう努力を続けました。三番2012 年常勤監査役を退任し、他目の挑戦は仕事と家庭の両立でした。 社の社外取締役を経て、2018 年 6
育児休業法もない時代です。両立す月現在の会社の社外取 締役監査等るための課題が次々と押し寄せ、自委員に就任し、再度協会にお世話にらの創意工夫でこれらの課題をなんなることになりました。離れていた 6とか乗り越えるという、毎日が綱渡年で協会は大きく進化していました。

りの日々でした。おかげでこの時期

女性監査役等のメンバーが自主的にに技術力だけではなくビジネス遂行100 人を超えるグループ（やよい会）に必要な各種スキルも習得できたとを作り定期的に勉強会を開催してい考えています。4 年後女性プロフェッました。私が 12 年前に感じた不安

ショナルの採用が再開し、男女雇用

は全くの杞憂に終わりました。

機会均等法施行の頃には女性エンジ

ダイバーシティの意義は女性だけ

ニアは各部署で普通に活躍できるよ

ではなく、年齢、業界、職種、社内

うになりましたが、管理職への挑戦

外の経験です。多くの方がその経験にはまだ高い壁がありました。女性を活かしコーポレート・ガバナンスのの数が少ない環境は、節目節目で本担い手として各自のスタイルで監査役

人も周囲も女性を意識せざるを得な等に挑戦されることを期待していまい状況が多々ありました。

す。コーポレート・ガバナンスもダイ

1995 年 か ら 3 年 間 の 米 国 IBM
赴任経験は自ら抱えていた女性であバーシティ推進もこれで「終わり！」はありません。

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