2016 年 3 月 23 日
各位
会
代

社

名

表 者 名

三 機 工 業 株 式 会 社
代表取締役社長

長谷川 勉（コード番号 1961）
問

合 せ 先

取締役執行役員
管理本部長
（TEL

川辺 善生

03-6367-7041）

中期経営計画策定のお知らせ
当社は、2016 年度を初年度とする 3 カ年の新たな中期経営計画を下記のとおり策定しましたのでお知らせいたします。
本計画は、2015 年度を最終年度とする 5 カ年のグループ中期経営計画「SANKI VITAL PLAN 90th」（2011 年度～2015 年度）に続くものであり、創立 100 年までの 10 年間について今回新たに策定した長期ビジョン“Century 2025”の最初の 3 年間となります。
当社グループを取り巻く足下の経営環境は、震災復興、2020 年東京オリンピック・パラリンピック（以下、東京五輪）に伴う施設整備に加え、景気回復によって建設市場は堅調に推移しています。民間製造業では一部に国内回帰の動きも見られ、設備投資意欲が高い一方、公共投資は政府・自治体の財政難により削減が進んでいます。科学・技術面では、ロボットやＩｏＴ（インターネット・オブ・
シングス）、人工知能といった次世代技術が社会に普及しようとしています。
このような環境のなか、主力の建築設備事業では、短期的には旺盛な需要を背景とした採算重視の受注戦略と、受注した工事の確実な施工による利益確保が求められています。中長期的には、東京五輪後に建設市場が縮小する可能性も懸念されることから、その場合への備えも必要とされています。
機械システム事業では、景気回復に伴う人手不足に加え少子化に伴う将来の労働力不足懸念による省力化ニーズが底堅く、ロボット等の新技術を取り込んだ新製品開発が求められています。環境システ
ム事業では、公共投資削減による主力市場の縮小を踏まえ、新たな事業領域への進出を含め、将来に向けた構造改革を行う時期に来ています。
当社グループは来るべき創立 100 周年を見据え、環境変化に柔軟に対応できる企業体制を構築しながら、新技術の開発・コーポレートガバナンスの一層の充実およびコンプライアンスの徹底を土台として、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向け鋭意努力を重ねて参ります。

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記
１．創立 100 周年に向けた長期ビジョン “Century 2025”（１）「選ばれる会社」
三機工業グループは、直接的な発注者のみならず、オーナー、エンドユーザー、株主、協力会社、取引先、学生など、三機工業グループに関わる全ての方々を「お客さま」と捉え、10 年間をかけてもっとお客さまに選んでいただける企業グループをめざします。
（２）3 フェーズ
10 年間を 3 つの期間に区分したうえで、各区分に重点テーマを設定して中期経営計画を策定し取り組みを進めます。
中期経営計画期間

重点テーマ

Phase12016 年度～2018 年度「質」を高める 3 年間

Phase22019 年度～2021 年度「信頼」を高める 3 年間

Phase32022 年度～2025 年度「選ばれる」4 年間

２．新中期経営計画 ”Century 2025” Phase1（2016 年度～2018 年度）（１）経営方針「技術」と「人財」を磨き、より「質」を高めます。
「質」として高める内容
技術・あらゆるニーズに対応するための要素技術
・継続的な成長のための生産性および効率性

人財・お客さまから愛される「三機らしさ」を持った社員
・社会規範を深く理解し行動できる風土（２）重要課題と戦略①技術力の継承
三機大和ビル（神奈川県大和市）を改装し、三機工業グループの事業の根幹となる「技術力」を次世代に継承・発展させるべく、総合研修施設「（仮称）三機テクノセンター」
としてリニューアルします。
②ストック時代への備え「SANKI VITAL PLAN 90th」で打ち出した「ライフサイクルエンジニアリング事業※」をさらに推進して収益源の多様化を進め、将来、建設市場が縮小した場合でも安定した経営が継続できる事業基盤を固めていきます。
※ライフサイクルエンジニアリング事業
新築、保守・メンテナンス、リニューアル、建替えといった建築物のライフサイクル全体を通じてサービスを提供する当社グループの事業コンセプト

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③次世代技術開発
ロボット、ＩｏＴ、人工知能等の新技術の進展を確実にキャッチアップし、次世代の技術開発を行う新たな研究開発拠点を「（仮称）三機テクノセンター」内に整備します。
（３）重点施策①コア事業の強化
要素技術を高め、安定成長を実現します。
主な内容
建築設備事業

・コスト削減、業務効率化
・営業、設計の体制見直し
・ファシリティシステム事業の強化

機械システム事業

・強みを活かした市場戦略
・生産体制の再構築

環境システム事業

・主力事業の強化
・事業領域の拡大②成長戦略の推進
未来に向けた技術開発を行い、事業領域を拡大します。
主な内容
大和地区の再開発

・総合研修施設「（仮称）三機テクノセンター」新設
・新研究開発拠点の整備
・生産施設の再構築

事業領域拡大・新技術へ

・ＩｏＴ等、次世代技術を取り込んだ技術開発の挑戦

・厨房分野の事業拡大
・海外事業における着実な現地化の推進

ストックビジネス推進・ライフサイクルエンジニアリング事業の拡大

ファシリティシステム

・プロパティマネジメント等の新事業領域への進出

事業の領域拡大・危機管理、ＢＣＰ等のソリューション営業強化

成長投資

・新たな事業領域探索と社内インフラへの継続投資③三機ブランドの向上「三機らしい」人財の育成に力を入れます。
主な内容
人財力の向上・新教育プログラムの導入

働きやすさの向上

・社内制度や給与体系の見直し

業務改善

・ムダ、ムラ、ムリの改善

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（４）ESG 方針
主な内容
E（環境）

・当社グループの事業活動そのものが地球環境保護に貢献している
ことの再確認・環境負荷の低いシステムや製品の開発

S（社会）・寄付活動「SANKI YOU エコ貢献ポイント」の継続
・長時間労働対策、女性・高齢者の活躍推進などの労働環境整備

G（企業統治）・三機工業コーポレートガバナンス・ガイドラインの実行・グループリスクマネジメント体制の充実
・行動準則の遵守による倫理的風土の維持・発展（５）業績目標
2016 年 3 月期（見込み）※

2019 年 3 月期

売上高1,800 億円

1,950 億円

売上総利益

214 億円

240 億円

営業利益

60 億円

75 億円

経常利益

65 億円

80 億円

※2015 年 11 月 10 日公表数値を記載しております。
なお、2016 年 3 月期の見込みは今後様々な要因によって変更となる可能性があります。

添付資料 三機工業グループ 長期ビジョン“Century 2025”および中期経営計画 ”Century 2025” Phase1

一式※将来の見通しに対するご留意事項
本資料における記述のうち、過去または現在の事実に関するものを除いては、現時点で入手可能な情報に基づいてなされた当社の予測、想定、評価および判断によるものです。
従いまして、かかる予測等に含まれる不確定要素や将来の経済環境の変化などを含む種々の要因によって影響を受ける可能性があり、ゆえに当社の将来の業績、経営結果等と異なる結果をもたらす可能性があります。
以上

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2016 ～ 2025年度
三機工業グループ 長期ビジョン“Century 2025”
2016 ～ 2018年度 中期経営計画“Century 2025” Phase1
SANKI ENGINEERING CO.,LTD.

はじめに三機工業グループ 長期ビジョン “Century 2025” は 創立100周年である2025年
即ちこれから 10年後に 三機工業グループが どのような姿を目指すかを示すものです
株主さまには 将来の成長に向けてのシナリオをオーナーさまには 安心して任せられる企業の姿をエンドユーザーさまには グループのことを知っていただきたく
グループ社員には 進むべき道しるべとして・・・・すべてのお客さまのためにすべてのステークホルダーのみなさまのために 作りました
そして この長期ビジョンを達成するために 2025年までの10年間を3つに分けはじめの3年間を 「Phase1」 とし 重点的に 「質」 を高める期間と位置付けました「Phase1」 を着実に実行していくことが 長期ビジョン達成の第一歩でありみなさまに 安心 と 満足 をお届けできるものと信じております

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1

目次
1. 100周年に向けた長期ビジョン “Century 2025”
2.中期経営計画 Phase1 （2016～2018年度）
・事業環境認識と課題
・経営方針
・重点施策
・ＥＳＧ方針・業績目標【参考資料】 SANKI VITAL PLAN 90thの振り返り

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100周年に向けた長期ビジョン “Century 2025”「選ばれる会社」
三機工業グループが考える「お客さま」とは 三機工業グループに関わるすべてのみなさまです
株主さまから 発注者さまから オーナーさまから エンドユーザーさまから協力会社さまから 仕入先のみなさまから 学生のみなさまから・・・・・

そうしたすべてのみなさまから
もっともっと選んでいただける会社を目指します
三機工業グループの

技術を

品質を

「選ばれる」 とは人財を信頼していただいているから 安心して選んでいただける

お客さまからの信頼を高めた結果
だと私たちは考えております

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3

１０年間で 「質」 と 「信頼」 をさらに高め
お客さまから もっと「選ばれる会社」を目指します
2022～2025
Phase 3『選ばれる』
4年間

2019～2021

2016～2018

Phase 2
『信頼』を高める3年間Phase 1
『質』を高める3年間2016年度

2019年度

2022年度

2025年度■Phase1⇒変化に対応できる土台として 技術と英知を磨き 人を育て 「質」を高めます■Phase2⇒高い「質」がお客さまの満足を生み 満足・安心から「信頼」へと前進します■Phase3⇒高めた「信頼」で より多くのお客さまから「選ばれる」会社に進化します

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4

2016 ～ 2018年度 中期経営計画（案）“Century 2025” Phase1

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【Phase1】 事業環境の認識と課題[ 建築設備事業 ]・就業人口の減少に伴う全国的な労働者不足
・ ロボット、IoT、人工知能など革新的技術の普及加速
・2020年東京オリンピック・パラリンピック後の市場環境が不透明
・施工体制の充実と要素技術の教育強化
・IoTなど革新的技術に対応できる社内体制の確立
・将来の市場減少に備えたLCE事業の一段の強化[ 機械システム事業 ][ 環境システム事業 ]・労働者不足でロボット・IoTを駆使した省力化ニーズ
・製造業の国内回帰で民間設備投資増加

・社会インフラ投資のうち環境関連市場は縮小傾向
・官民問わず省エネや創エネのニーズは高い・確実な顧客ニーズの把握と技術対応力の強化
・生産性向上のための生産体制の再構築

・戦略商品の拡販
・新たな事業領域の開拓
・LCE事業の更なる推進※要素技術：空気調和、給排水・衛生、電気、厨房、搬送、水処理、廃棄物処理など当社グループの基盤となる基礎的な技術の単位※LCE事業：ライフサイクルエンジニアリングの略称で、新築、保守・メンテ、リニューアル、建替えといった建築物のライフサイクル全体を通じてサービスを提供する当社グループの事業コンセプト

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【Phase1】 経営方針
「技術」と「人」を磨き より「質」を高め 「信頼」を高める Phase2 へ
重点施策
１．コア事業の強化
要素技術を高め
安定成長

Phase1＝「質」「技術」を磨く・あらゆるニーズに対応するための要素技術のさらなる向上・持続的な成長のための生産性・効率性の向上「信頼」を高める
Phase2へ

２．成長戦略の推進
未来に向けた技術と領域の成長「人」を磨く

３．三機ブランドの向上「三機らしい」人財の育成

・お客さまから愛される「三機らしさ」を持った
人財を将来にわたり育成
・社会規範を深く理解し 行動できる風土を育む

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【Phase1】 重要課題と戦略
技術力の継承 ストック時代への備え 次世代技術開発
１．技術力の継承
三機大和ビル（神奈川県大和市）を改装し、三機工業グループの根幹である「技術力」を次世代に継承・発展させるべく、総合研修施設「（仮称）三機テクノセン
ター」としてリニューアルします。

２．ストック時代への備え「SANKI VITAL PLAN 90th」で打ち出したLCE事業をさらに推進し、将来、建設市場が減少した場合でも安定した経営が継続できる事業基盤を固めていきます。

３．次世代技術開発
ロボット、IoT、人工知能等の新技術の進展を確実にキャッチアップし、次世代の技術開発を行う新たな研究開発拠点を「（仮称）三機テクノセンター」内に整備します。

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【Phase1】 重点施策

１．コア事業強化の施策（１）【要素技術を高め 安定成長】
セグメント

施

策

概

要

コスト削減・業務効率化①調達機能の強化により原価削減を図り、利益率改善を目指します②現場書類等の事務作業の支援組織「サイト業務支援センター」をより充実させ、現場担当者の時間を現場の施工管理・品質管理により多く向けられるよう業務の効率化を進めます③現場における業務プロセスをICTの活用や業務プロセスの再構築などにより一層の効率化を図り現場担当者の負荷を低減し、生産性を高めます④施工におけるコスト削減となる工法等の改善活動ならびに水平展開を推進し、各現場特有の課題を改善することによってコスト削減を進め、利益率の改善を目指します

営業・設計体制の見直し①営業体制の見直しとICT活用の推進により、お客さまとの密着度を高めます②お客さまのニーズに技術でより迅速に高いレベルで応えるため、特殊設計案件など本部が支社支店を支援する設計支援体制を再構築します

建築設備事業

事業拡大に向けた営業・生産体制を強化します
ファシリティシス
テム事業の強化
計装技術と情報通信技術の強みを活かした戦略を構築します

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9

【Phase1】 重点施策

１．コア事業強化の施策（２）【要素技術を高め 安定成長】
セグメント

施

策

強みを活かした市場戦略

概要

省力化ニーズや製造業の国内回帰を受け、ロボットを組み込んだ搬送システムを戦略商品と位置付け、新商品開発に注力します

機械システム事業
生産体制の再構築

主力事業の強化
環境システム事業
事業領域の拡大

大和地区の工場の生産体制を再構築し、生産プロセス、生産スペース、在庫管理等、抜本的に効率化・コストダウンを図ります。同時に、受注から製作手配、出荷までの生産管理体制の見直しも進めます①戦略商品を拡販するとともに、次期戦略商品を開発し市場導入を加速します②環境関連市場が縮小する中、競争優位を保つため、生産性の向上による収益力の改善を進めます

省エネ・創エネ事業領域への展開により事業領域の拡大を図ります

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10

【Phase1】 重点施策

２．成長戦略推進の施策（１）【未来に向けた技術と領域の成長】
施

大和地区の
再開発

策

技術を高める研
修・研究施設の新設

概

要①経営理念に基づき、技術と英知を磨くため、三機大和ビルを「（仮称）三機テクノセンター」としてリニューアルします
長期ビジョン“Century 2025”の出発点となります②（仮称）三機テクノセンターでは、グループ社員のみならず、協力会社社員を含めた技術・技能教育を実施します。集中的な資格取得支援講座、技能体得のための実機設備や体感訓練設備の設置、ベテラン社員による講師陣の育成等、教育効果を高める施策も推進します③これにあわせ、技術研究所等、大和事業所地区に点在する部署を総合研修施設に移転させ、技術の交流を図ります

生産施設の再構築

競争激化、ロボット・IoTなど次世代技術の急速な普及等、環境変化に対応するため、大和地区の工場を抜本的に見直し、競争力向上を図った施設にリニューアルします

事業領域拡大・新技術への挑戦①次世代技術の進展に確実に対応するため、オープンイノベーション、オープンラボなど
異業種間とのアライアンスを推進できる研究所にリニューアルします
大和地区の再開発にあわせ移転し、新研究所として生まれ変わります②厨房分野の事業拡大を推進します③海外事業の着実な展開のため、社内海外留学制度や外国人採用を継続的に実施するとともに、現地へ根付く施策を推進します

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【Phase1】 重点施策

２．成長戦略推進の施策（２）【未来に向けた技術と領域の成長】
施

策

概

要

ストックビジネスの推進

東京オリンピック・パラリンピック後の建設市場が不透明であることから、新築→保守メンテ→
リニューアル→建替という建物の一生の各段階に応じたエンジニアリングを提供し、仮に建設市場が減少しても安定経営を継続できるよう、収益源の多様化を進めます

ファシリティシステ
ム事業の領域拡大①プロパティマネジメントやコンストラクションマネジメント等、新たな事業領域への進出を狙います②危機管理・BCP・セキュリティなどソリューション営業を強化します

成長投資①当社の強みである総合エンジニアリングの特徴のひとつは、幅広い事業を展開していることです。現状の範囲にとどまることなく、既存事業の境界領域など相乗効果が見込まれる分野に対して、調査・分析・投資を継続的に実施し、要素技術を活かせる領域の拡大を狙っていきます②業務の効率化を図るため、最新のICTを技術革新にあわせて積極的に活用するなど、社内インフラへの投資を継続的に実施します※ストックビジネス：LCE事業を中心に、当社グループの豊富な工事ストックをベースとした事業。加えて、将来的に増加すると予想されるＰＦＩ手法に基づく長期運転管理契約など、長期的に安定的な収入を見込める事業を含む※プロパティマネジメント：個別不動産物件の資産価値最大化を目指す一連の業務。当社は特に設備管理の観点から資産価値向上を提案※コンストラクションマネジメント：建設工事において、発注者から委託を受け、中立的にプロジェクト全体を管理し工事を円滑に進める一連の業務

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12

【Phase1】 重点施策

３．三機ブランド向上の施策【「三機らしい」人財の育成】
施

策

概

要

グループ社員の「三機らしさ」の向上①「三機らしい」人財を育成するために、集合方式の研修はもとより、e-ラーニングを活用した教育プログラムも展開し、倫理、マネジメント、セキュリティなど幅広い教育メニューを充実させます②全国の各拠点および各部門での教育の充実を図ります。各拠点・各部門固有の課題に対し、それぞれがバランスよく教育計画を立てて実行する一方、全社統一の進捗管理を実施します

より働きやすく①より公平性のある社内制度や給与体系などの整備を継続的に推進し、貴重な人財がより長く勤められる会社を目指します②当社独自のスマイルプロジェクト（長時間労働対策）を推進し、今まで以上に仕事もプライベートな時間も充実した会社を目指します

ダラリ（ムダ・ムラ・ムリ）の改善①現業部門においては、ムリやムラから起こる事故、手戻り、トラブルを低減する施策を推進します。その結果として、ムダに発生する費用が削減され、利益率の向上に寄与します②管理・支援部門においては、ICTの活用や業務プロセスの見直しによって、業務の効率化を推進
し、現業部門へより高いサービスを提供します

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【Phase1】 ＥＳＧ方針

従来の活動を有機的に統合し 戦略的に展開
概

要

Ｅ（環境）

地球温暖化対策の世界的な枠組み「パリ協定」合意や、これを受けたわが国の「地球温暖化対策推進法」等、地球環境保護はこれまで以上に重要となります。三機工業グループは事業内容そのもの
が地球環境保護に直結することをあらためて確認し、①主力の建築設備事業では、より効率的な空調・衛生・電気・情報通信等の各種設備・システムの開発・納入により、産業部門・業務部門の温室効果ガス排出量削減に貢献します②プラント設備部門でも、より省エネルギーな機器の開発を推進します③事業運営のあらゆる場面で地球環境負荷低減を意識し、ISO14000シリーズに基づく活動を
推進します

Ｓ（社会）

①温室効果ガス削減量に応じて環境保全団体に寄付を行う社会貢献活動「SANKI YOU エコ貢献ポイント」を継続し、植樹活動を応援します②長時間労働対策や女性・高齢者の活躍の場の拡大など、より働きやすい職場環境を目指します

Ｇ（企業統治）①2015年12月に制定した「三機工業コーポレートガバナンス・ガイドライン」を軸に、2016年度から取り組みを本格的にスタートさせます②取締役会を中心に、実効性を重視した内部統制システム・リスクマネジメントシステムの運用・改善を進めます③「三機工業グループ コンプライアンス宣言」「三機工業グループ 行動規範・行動指針」
および「三機工業グループ 行動基準」等の行動準則を遵守し、倫理的に行動する風土の維持・発展に努めます

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【Phase1】 業績目標
以上の施策の着実な推進により、企業価値の堅実な向上を目指します
指標“Century 2025”
Phese1（2016～2018年度）

SANKI VITAL PLAN 90th
（2011～2015年度）

2011－2014年度（実績平均）

2015年度（見込み）※

2016年度

2017年度

2018年度

売上高

1,634 億円

1,800 億円

1,850 億円

1,900 億円

1,950 億円

売上総利益

181 億円

214 億円

220 億円

230 億円

240 億円（率）（11.1%）（11.9%）（11.9%）（12.1%）（12.3%）

営業利益

27 億円

60 億円

65 億円

70 億円

75 億円

（率）

（1.7%）（3.3%）（3.5%）（3.7%）（3.8%）

経常利益

30 億円

65 億円

70 億円

75 億円

80 億円

（率）

(1.8%)(3.6%)(3.8%)(3.9%)(4.1%)※2015年11月10日公表数値を記載しております。
なお、2016年3月期の見込みは今後様々な要因によって変更となる可能性があります

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三機工業グループ経営理念
お客さまに満足していただける

エンジニアリングをつうじて快適環境を創造し広く社会の発展に貢献する

お客さまに選んでいただける

三機の技術が三機の技術だけではお客さまの生み出す商品や サービスの品質向上のまだ不十分です

お役に立てること

人と人との信頼 互いを思いやる心
共に成長する心が大切です

技術と英知を磨き 、顧客満足の向上に努める
コ ミ ュ ニ ケー シ ョ ン を 重 視 し 、 相 互 に 尊 重す る
社会の一員であることを意識し、行動する

これは 三機工業グループ経営理念「コミュニケーションを重視し、相互に尊重する」「エンジニアリングをつうじて快適環境を創造しこれを実践できる 三機らしさを 育てることです

広く社会の発展に貢献する」
を具現化した例の一つですがすべてのお客さまに

これこそ 信頼のカタチだと思います

すべてのステークホルダーのみなさまに選んでいただけるために もうひとつ

そのために やるべきことは技術を高め三機グループ全体が 信頼できる会社であること

あらゆるニーズに 技術で対応できること

コンプライアンスも 安定経営も 企業風土も「技術と英知を磨き、顧客満足の向上に努める」

安心のブランドであることを「社会の一員であることを意識し、行動する」

愚直にすすめることです

継続的 計画的に取り組みます

長期ビジョン ”Century 2025”

は

三機工業グループ経営理念 そのものです

代表取締役社長

SANKI ENGINEERING CO.,LTD.

長谷川 勉
16

おわりに
三機工業グループは一歩一歩着実に成長するとともに 技術と人財を磨きいつの時代にも お客さまに喜んでいただける エンジニアリングを提供します
そして 持続的な成長と 中長期的な企業価値の向上を実現します

SANKI ENGINEERING CO.,LTD.

17【参考資料】
SANKI VITAL PLAN 90th の振り返り

SANKI ENGINEERING CO.,LTD.

18

【参考資料】SANKI VITAL PLAN 90th の振り返り ①

SANKI VITAL PLAN 90thの目標と最終年度見込み[ 目標 ][ 最終年度見込み ]※連結売上高 2,000億円

連結売上高 1,800億円

連結経常利益 100億円

連結経常利益65億円※2015年11月10日公表数値

連結売上高の推移

連結経常利益の推移

2,500

120
目標 ２，０００億円

1,500
1,000
500

目標 １００億円

100

経常利益（億円）

売上高（億円）

2,000

80

60
40
20

0

0
2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度（見込み）

2011年度

2012年度SANKI ENGINEERING CO.,LTD.

2013年度

2014年度

2015年度（見込み）19

【参考資料】SANKI VITAL PLAN 90th の振り返り ②

営業利益率の変化から、生産性向上の兆候
営業利益率の推移
3.5

本業の効率を表す営業利益が、
2015年度に大幅に改善

3.0

営業利益率（%）

2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度
（見込み）「調達本部」・「サイト業務支援センター」の設立や、ＩＣＴを活用した
業務改善など、生産性向上を目的とした施策の効果

SANKI ENGINEERING CO.,LTD.

20

【参考資料】SANKI VITAL PLAN 90th の振り返り ③

効果的な施策は、新中期経営計画でも継続
重点施策

実施結果

今後の対応

備

コア事業の強化①建築設備事業は、現場支援施策で収益性が向上②機械ｼｽﾃﾑ事業は、新型コンベヤの市場導入や医療分野等の新市場開拓③環境ｼｽﾃﾑ事業は、戦略商品を市場導入し、新規顧客開拓

引き続きコア事業を強化し、経営の基盤としていく調達本部、サイト業務支援セン
ターの拡充など

成長戦略事業の拡大①LCE事業は、事業コンセプトがグループ全体に浸透②リノベーション事業および統合ネットワーク事業は、再編成し発展的解消

LCE事業を継続して推進する

三機独自の新事業の開拓

新事業の枠組みをつくり、継続検討中

新規顧客の開拓、周辺市場への進出などコア事業の延長線上の領域を広げる

経営基盤の強化

新人事制度導入や業務プロセスの見直しなどを実施
し、徐々に効果があらわれてきている

継続して推進していく
今後は、内部統制、コンプライアンス、
コーポレートガバナンス、リスクマネジ
メントに重点アライアンス、
Ｍ＆Ａ

2012年度にｴｱﾛｽﾄﾘｯﾌﾟ社を買収し、アメリカでのｱｸｱ
ｺﾝｻﾙﾄ社との協業体制を強化

コア事業の領域を広げる際の手段の一つとしての位置付け

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考・水冷式ストーカ技術の国内独占販売権を獲得・ｱｸｱｺﾝｻﾙﾄ社（2006年買収：ｵｰｽﾄﾘｱ）、ｴｱﾛｽﾄﾘｯﾌﾟ社の業績は
順調に推移

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将来の見通しに対するご留意事項
本資料における記述のうち、過去または現在の事実に関するものを除いては、現時点で入手可能な情報に基づいてなされた当社の予測、想定、評価および判断によるものです。
従いまして、かかる予測等に含まれる不確定要素や将来の経済環境の変化などを含む種々の要因によって影響を受ける可能性があり、ゆえに、当社の将来の業績、経営結果等と異なる結果をもたらす可能性があります。
＜主な要因＞●主要市場（特に国内建設市場）における需要の急激な変動●取引先の信用リスク●資機材価格および労務費の急激な変動●株式相場の変動●退職給付費用および債務の増加●設備工事等における事故および災害●不動産事業におけるリスク

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