共通プラットフォーム
第 39 回ニチバンがメディカル品の物流を再構築
医薬品プラットフォームで全国一元管理

ニチバンは物流体制を抜本的に見直す。メディカル事業の物流をテープ事業と完全に分離して、全国の倉庫保管と配送を大塚倉庫に一括して委託する。在庫の一元管理によってBCPを強化すると共に、医薬品物流のサービス品質をメディカル製品全般に適用する。
（進行役：本誌編集部）

ストア向けのヘルスケア製品と、医療用テープやドレッシング材などの医 療 施 設 向けの２つに分けられます。 そのうち現 在の成 長を牽 引ヘルスケア製品が急成長
──ニチバンは「セロテープ」で知られていましているのはヘルスケア製 品です。 これまで

ニチバン・ 堀 田「 かつては全 国に分 散していすが、近年はヘルスケアや医療材などのメディた在庫を、効率化のため東西２拠点に集約しいろいろとまいてきた種がようやく花 開いてました。 その結 果として九 州、 北 海 道のリーカル事業が伸びています。

を統合して『日絆工業』という会社ができまドタイムが長くなっ ていました。 テープ品ときたということなのですが、 インバウンド消した。 終 戦 後、『 日 絆 薬 品 工 業 』 と商 号を改

メディカル品を同じ拠 点で取り扱うことに難ニチバン 堀田直人 代表取締役社長「もともめたのですが、 Ｇ Ｈ Ｑからセロハンテープのしさもありました。 テープ品の納 品 先は文 具費の恩 恵にもあずかっています。 肩こり・ 腰製造を依頼されたのがきっかけで、１９４８卸や工業製品卸で、価格競争の厳しい製品でと当 社は『 歌 橋 製 薬 所 』 という商 号で軟 膏年に『セロテープ』を発売しました。その後テーすから何よりコストを重視する必要があります。

痛用の鎮痛消炎剤『ロイヒつぼ膏』が訪日観プ事業の拡大に伴い、１９６１年に社名を現

一 方のメディカル品は薬 機 法（ 旧 薬 事 法 ） のや絆創膏などの製造業者として出発しました。

在のニチバンに改称しました」

規 制 強 化をはじめリードタイムと物 流 品 質の光客に爆発的に売れています」「 私は１ ９ ７ ２ 年の入 社なのですが、 その両 面で年々要 求が厳しくなっています。 また──従来の物流体制と管理上の課題は？

ころにはもうテープ事 業が売り上げの７ 割 近東西の拠点を別々の物流会社に委託していた

創 業は１ ９ １ ８ 年ですから、 今 年ちょうど１く を占 め て い ま し た。 創 業 １ ０ ０ 周 年 に向ことから、ＢＣＰ対応にも不安がありました」

００周年を迎えます。戦時中の１９４４年にけた経 営 計 画【 Ｎ Ｂ １ ０ ０】 を策 定した２社あった絆 創 膏メーカー

０１１年ごろも売上比率はほとんど同じでし──大塚倉庫の提案内容は？

政 府の要 請で当 時た。それがこの２〜３年で大きく変わりました。

代表取締役社長「最初大塚倉庫に訪問する前に推測したのは、売り上げではテー濵長一彦メディカル事 業の需 要が急 増して、 売 上 構 成％ 近くまで上がっ ています。【 Ｎ Ｂ

プとメディカルが６ 対 ４でも、 物 量は圧 倒 的

ニチバン・ 堀 田「 当 社 のメディカル事 業 は、

──急成長は何が理由ですか。

いうことです。その場合、当社の医薬品の物の物 流に影 響を及ぼしているのではないかとてしまい、 より品 質が求められるメディカルを１年前倒しで達成した格好です」

救 急 絆 創 膏の『 ケアリーヴ 』 など、 ドラッグにテープが多 い た めテープ中 心 の管 理 に なっ

40１００】で２０１８年度の目標に掲げた ％比 率が2545

企 画 広 告

トは大きい。 大 塚グループは医 薬 品の在 庫 拠流プラットフォームを利用してもらうとメリッに助けてもらう形でまずは取引が始まりました」ているところを、大塚倉庫さんに緊急避難的庫を保管する場所も一杯です。そうやって困っです」

流サービスに応えることは営 業 戦 略 上も重 要

く影 響します。 ドラッグチェーンが求める物──今後の具体的なスケジュールは？

点を全 国 ８カ所に展 開しているので在 庫 分 散によるＢＣＰ強化も提案できる。ただし、テー線便（特積み）を使っていたのですが、年末ていました。 全 国の納 品 先への配 送は主に路「 ま た、 足 元 で はトラック不 足 に悩 ま さ れていたところだったのです」

上がり、 物 流 品 質の向 上が喫 緊の課 題となっした。 というのも、 メディカル事 業の比 率がチは、当社にとってちょうど良いタイミングでニチバン・堀田「大塚倉庫さんからのアプローら始める必要がありました」になるため、 まずは詳しく話を伺うところかど全体の７割ほどで、残りは『雑品』ですが、けるのは『 ロイヒつぼ膏 』、『 ケアリーヴ 』 な

ディカル事 業の製 品のうち薬 機 法の制 約を受の物 流サービス品 質は大きく向 上します。 メます。 しかし、 それによっ てメディカル事 業新するというのは大きなご決 断だったと思いた物 流 体 制を事 業 別、 製 品カテゴリー別に刷

大塚倉庫・濵長「これまで東西のエリア別だっ短縮し、ＢＣＰも強化します」

そして九州の３カ所に分散してリードタイムをする方針を固めました。在庫拠点は関東と関西、

ついては大塚倉庫さんに全国を一括して委託の物 流を完 全に分 離して、 メディカル事 業にニチバン・堀田「メディカル事業とテープ事業──最終的にはどのようなスキームに？

築することで、 万が一トラブルが起きてもすも提 供している。 そうした情 報インフラを構めに物 流を見える化し、 その情 報をお客 様にする目 的は物 流を止めないことです。 そのた

質担保が第一であり、われわれがＩＴに投資

大塚倉庫・濵長「医薬品物流は安定供給と品した」

ンパクトがあり、 これなら大 丈 夫だと思えまに現 場も見 学させていただきましたが大 変イ的な取り組みにも魅 力を感じています。 実 際Ｄ倉庫』など、ＩＴや人工知能を使った先進に加えて、大塚倉庫さんの『ＩＤ運輸』や『Ｉニチバン・ 堀 田「 われわれとしては品 質 向 上を済ませる予定です」

９ 年 度 中には共 通プラットフォームへの移 管

九 州の拠 点を立ち上げ、 関 東と関 西も２ ０ １

大塚倉庫・濵長「今年５月をめどに、まずは繁 忙 期には方 面によっては集 荷してもらえな

われわれは全ての製品に医薬品物流の基準をぐに対応できる。それによって被害を出さない、地域別からカテゴリー別に再編いケースも出てくるようになりました。一方、適用します。物流品質はもちろん、医薬品以被害を最小限に留めることができます。どう※「セロテープ」、「ケアリーヴ」、「ロイヒつぼ膏」
は登録商標です。

プとメディカルの物 流を分 離することが前 提生産量はどんどん伸びていて、材料や製品在外であっても絆 創 膏などは温 度 管 理が必 要で大 塚グループの物 流
子 会 社。 食 品、 日 用品、医薬品を対象にメーカー 物 流を業 界ごとに共同化する共通プラット
フォーム戦略で急成長を遂げている。

ぞ期待してください」「セロテープ」や救急絆 創 膏「 ケアリーヴ 」、
産 業 用などさまざまなテープ材を製 造している。近年メディカル事業の売上が急増している。

ニチバン・堀田「医薬品・医療機器と雑品は、

大塚倉庫株式会社

薬機法の区分としては分かれていますが、ロット管理や温度管理が大事なのは同じです。最終 的にはどちらもドラッグストアの店 頭に並ぶわけですし別扱いはできません。しかもドラッグチェーンのバイイングパワーは強大です。棚割りのわずかな変 化がわれわれの業 績に大き

ニチバン株式会社すので製品の品質にも貢献できます」

ニチバン 堀田直人 代表取締役社長（左）大塚倉庫 濵長一彦 代表取締役社長（右）