2022.8

vol.179

人 が育つ
仕 組み

のつく
り方

［ 社 員 の 力を引き出 す 人 事 制 度とは ］［特集］

人事制度構築における経営者の役割を学ぶ「デザイン」が仕組みに「魂」を宿らせる
青木 仁志

アチーブメント株式会社

代表取締役会長 兼 社長

制度設計の概要を学ぶ「会社と社員を繋ぐ」仕組みの構築髙橋 優也

アチーブメント株式会社

執行役員 / 経営管理部長 / 人事部マネジャー制度導入でよくある障害を克服するストーリーを語り、目的の力を借りる
橋本 拓也

アチーブメント株式会社

執行役員／東日本エリア担当営業部長／トレーナー制度運用でよくある障害を克服する

理想の組織像から逆算して考え、信念を持って交渉する
村田 泉

アチーブメント株式会社

執行役員／西日本エリア担当営業部長／トレーナー

本冊子はFSC認証紙を使用しています。
FSC認証紙とは、適正に管理された森林から生産された木材が原材料の、地球環境に優しい用紙です。

アチーブメントは、あなたとあなたの組織に勝利をもたらすパートナーです。https://achievement.co.jp/

Contents

ACHIEVEMENT Club News179 2022年8月号

vol.

［特集］

人が育つ仕組みのつくり方
ー社員の力を引き出す人事制度とはー

6 人事制度の目的と変遷を理解する

暑中お見舞い申し上げます「人事制度」とは何のためにあるのか？

7
8

社会の潮流の変化と本質を理解する

向夏の候 ますますご清祥のこととお慶び申し上げます

終身雇用制度が崩壊するとはどういうことなのか？

日頃よりご支援ご厚情を賜りありがとうございます

人事制度構築における経営者の役割を学ぶ

少しずつ世の中も賑わいを取り戻しつつある今「デザイン」が仕組みに「魂」を宿らせる

青木 仁志

邁進されている最中のことと存じます

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長

アチーブメントグル―プ ＣＥＯ

おかげさまで 私も今年をもって社会に出て 50 年

10 制度設計の概要を学ぶ

アチーブメントを創業して 35 年の月日が流れました「会社と社員を繋ぐ」仕組みの構築

髙橋 優也

14
15

振り返れば 能力開発の専門家としてアチーブメント株式会社 執行役員 / 経営管理部長 / 人事部マネジャー

ゼロから挑戦してきた人生でしたがこの日を迎えられたのは制度導入でよくある障害を克服する

多くの方々のご支援の賜物です

ストーリーを語り、目的の力を借りる

橋本 拓也

感謝の想いを胸にアチーブメント株式会社 執行役員／東日本エリア担当営業部長／トレーナー

アチーブメントグループ一同制度運用でよくある障害を克服する皆様が目指す理想の成就・達成をより一層支援し人生の質の向上に寄与して参る所存です

理想の組織像から逆算して考え、信念を持って交渉する

村田 泉

過去にない成長と繁栄の一年に向けて

アチーブメント株式会社 執行役員／西日本エリア担当営業部長／トレーナー

今後とも変わらぬお引き立てのほどよろしくお願い申し上げます

16 現在地を確認しネクストアクションを決める
組織を成長させる制度導入までの道のり

28

My Achievement 私の目標達成ストーリー

橘 恭浩

株式会社ネオライフプランニング 代表取締役

30 積水ハウス株式会社

コンサルティング導入企業様の声

32

34
37

プロスピーカーという生き方

八木 エミリー

投資家
独立系ファイナンシャルアドバイザー（IFA）

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ CEO

セミナースケジュール

JPSA 便り
ACHIEVEMENT Club News vol.173

2青木仁志 新刊

［特集］

人 が育つ
仕 組み

発売！

5,000名以上の経営者が学んだ「理念経営」の真髄が凝縮された一冊
著者の青木がアチーブメントグループの代表として、理念経営を実践し、成し遂げてきた数々の実績。その全ての原点は、経営者としての、個人の『人生理念』にあった。「人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ！」『理念』をお題目で終わらせない。結果につながる『人生理念』を確立する
方法を、アチーブメント代表の青木仁志がお伝えします。

のつくり方［ 社 員 の 力を引き出 す 人 事 制 度とは ］

雇用流動化が進み、日本的経営が大切にしてきた「終身雇用」がもはや崩壊しつつあると言われている現代。
多様な生き方が重要視され、

40億・
経常利益10億を超える
売上

人材教育会社を一代で実現「働きがいのある会社」
ランキング

7年連続選出

『経営者は人生理念づくり
からはじめなさい』「より柔軟な勤務形態」「豊富なキャリアパスの選択肢」

著「豊かな生活を実現できる報酬体系」

者

就職希望ランキング
300名以下の企業でアチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ CEOなど、企業に求められることはますます増えていく一方です。

青木 仁志

経営者や人事担当者にとって、価格

1位

ご購入はこちら全国（日本経済新聞社調べ・2014年）

1,980円（税込）

そのようなニーズに答え、自社を魅力的な組織へと成長をさせていくための、仕組みの根幹と言える「人事制度」を

ワタミ株式会社
代表取締役会長兼社長

どのように考えていくとよいのか。

社員一人ひとりの力を最大限に引き出すために、

7/4

どのように設計し、運用していくとよいのか。

P6

今回の特集では、このテーマを扱っていきます。

P7

P8

人事制度の目的と変遷を理解する「人事制度」とは何のためにあるのか？
社会の潮流の変化とその本質を理解する

終身雇用制度が崩壊するとはどういうことなのか？
「デザイン」が仕組みに「魂」を宿らせる
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長

制度設計の概要を学ぶ

P10 「会社と社員を繋ぐ」仕組みの構築髙橋 優也

ストーリーを語り、目的の力を借りる

青木仁志さんとアチーブメントにも同じようなものを感じる。
経営者自身の理念と価値観。成功する経営の軸はそこに尽きる。
本書はそれが学べる良書です。

アチーブメント株式会社 執行役員／東日本エリア担当営業部長／トレーナー制度運用でよくある障害を克服する『経営者は人生理念づくりからはじめなさい』

出版記念講演会開催決定 !!

オンライン開催

8月22日（月）18:30～20:30

日時

2022年

（18:00オープン）【申し込み期限】
8月14日（日）
23:59まで

参加費

2,000円（税込）

本セミナーは Zoom を利用します。

アチーブメント株式会社の『頂点への道 ®』講座を過去に受講したことがない方を２名様まで無料で同セミナーにご招待できます。

理想の組織像から逆算して考え、信念を持って交渉する

クラブ会員限定

現在地を確認しネクストアクションを決める

パワーパートナー ※特典利用には、 MARC からセミナー申し込みいただくことが必要です。
申し込み後に所定のフォームよりご入力いただくことで適応可能です。
ご招待特典※万が一、ご招待した方が『頂点への道』講座を受講済だった場合は、 特典が無効となります。

村田 泉

P16

アチーブメント株式会社 執行役員/ 経営管理部長/ 人事部マネジャー制度導入でよくある障害を克服する
橋本 拓也

P15

私は資本金 300 万円と強い理念だけを握りしめて起業した。

人事制度構築における経営者の役割を学ぶ
青木 仁志

P14

渡邉美樹氏 ご推薦 !!

アチーブメント株式会社 執行役員／西日本エリア担当営業部長／トレーナー

組織を成長させる制度導入までの道のり

その際、 別の方を新たにご招待いただくことはできかねますのでご注意ください。

特集 ｜ 人が育つ仕組みのつくり方

た仕組みですが、そもそもその目的とはなんでい要素です。人事制度は人材戦略を具現化し戦略とは経営で最も大切と言っても過言ではな「企業は人なり」という言葉のように、人材たのです。ホーソン実験を通して導かれた結性が、照明を再び暗くしても上がり続けていっ

照明の明るさに比例して上がっていった生産がわかったのです。実験では不思議なことに、

しかし、実験の結果、それだけではないこと「人事制度」とは何のためにあるのか？

しょうか。ニュアンスは千差万別ですが、「意欲論、それは「労働者の生産性は、職場の外的環境よりも主観的な職場における個人の人間

ある社員が成長でき、組織の生産性を最大化していくため」と言えるでしょう。また、社員
関係や目標意識に左右される」ということだったのです。これ以降、生産性を上げるためのに対してキャリアビジョンを描くための基準を示すという意味でも重要な役割を果たしてい生産性を最大化するうえで、作業室の照明の年に行われた「ホーソン実験」です。工場のの重要なトピックが、１９２４年〜１９３２

人事 制度やマネジメントの歴史を学ぶ上で追求され続けてきた「人」というテーマ組みが主流な時代 となったのです。本格的なの双方から、組織効率の最大化を目指す取り

在は、ソフト（人）とハード（事・仕 組み）あたった時代に入っていったのです。そして現に活用する仕組みというハードの面に焦点がその後に戦略的な視点から人的資源を最大限

1924～32年

1970 年代～
1900 年代～

ハード（事・仕組み）に焦点を当てた
人材マネジメント
ホーソン実験

「人」に焦点をあてた「人材マネジメント」が明るさを変えて、それがどれくらい工員の作
人材マネジメントの歴史は意外にもまだ浅く、

1940 年代後半～

職場の物理的環境の改善を目指した経営ます。この目的達成を追求してきた長い歴史がそして、自己実現ややりがいなどといった注目されるようになっていきました。

のものです。人事制度をより深く理解するためソフトの面から組織効率の最大化を目指す時ありますが、それは「マネジメント」の歴史その参考として、少しだけ紐解いてみましょう。

業効率に影響をするのかを調べた実験ですが、今もなおより良い形を追い求めて発展を遂げソフト（人）に焦点を当てた
人材マネジメント
経験や勘に
基づいた
成り行きの
経営

代に入り（マズローやハーズバーグ等の研究）、

この実験が行われるまでは、生産性は作業の理 解 するている最中と言ってもいいのかもしれません。

理 解 する

しやすさに左右されると思われていました。

人 事 制 度の目的と変遷を

人材マネジメント

める」「ワークライフバランスがとれる」と、ができる」「転職活動が簡単で多くの経験を積米的経営と日本的経営です。近年では、「副業

人事 制度においてよく対比されるのが、欧は「仕事」を軸にしており、職能主義は「人」れると言っても過言ではありません。職務主義

務主義」か「職能主義」かという一言に集約さ欧米的経営と日本的経営の一番の違いは、「職

は表 をご覧ください。

いの外知られていない違いがあります。詳しく力は評価されないからです。これ以外にも、思るのであって、そのポストと直接関係のない能方では、「仕事（ポスト）」に給与を支払ってい※引用：坪谷 邦生『図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ』（ディスカヴァー・トゥエンティワン、2020年）

を軸にしています。例えばですが、営業と事務

終身雇用制度が崩壊するとはどういうことなのか？

図1 企業経営におけるマネジメントの変遷

自由と自分らしさを求めて、欧米的経営に憧

ポストに対して支払われる人の能力に対して支払われる

能力的成長は評価されず、役職が上がらなければ給与も上がらない

能力的成長が評 価され、同役職でも給与が上がる
ことがある

随時選考を行うかたちが主流

新卒一括採用が主流

インターンシップに重きが置かれ、実力者を随時採用することが多い

育成することを前提に、まとまった採用をすることが多い

1

確かに欧米的経営には良いところも数多くあ

組織主義的で、会社が社員の育成に力を注ぐ両方の経験があるＡさんと、事務の経験しかな

個人主義的で、能力開発は個人の責任で行うれる声が若い世代から上がってきています。

大切にする
価値観

り、時代の潮流の後押しもあって、注目を集め

長期雇用を前提に人事異動が多くあり、人材流動性が比較的低い

いＢさんが、同じタイミングで同じ事務の仕事

人事異動よりも転職が一般的で、人材流動性が高い

結果として、終身雇用制度が崩壊しつつある

人材の
流動性

ています。しかし、それが一概に日本企業にマッ社員が成長していけば昇進昇格できるで雇われたとします。日本であれば、Ａさんのポストが空かない限りは昇進昇格はできないと言われていますが、果たしてそれはどうい

役職の種類と数が変化する

チするとは限らないのです。潮流に左右される

役職の種類と数が決まっているほうが給与が高いのが一般的ですが、欧米であ人に仕事を充てる考え方うことなのか。２つの経営スタイルの違いから、

職能主義

組織体制

報酬の
定義と変化

採用方法

日本的経営

れば給与は同じです。欧米的な職務主義の考え

職務主義

仕事・役割に人を充てる考え方

特徴

欧米的経営

見ていきましょう。

表1 欧米的経営と日本的経営の違い

します。

青木 仁志

人事制度構築における経営者の役割を学ぶ「デザイン」が仕組みに「魂」を宿らせるある経営者の役割を弊社代表青木が解説いたでは、人事制度を作る上での、組織のトップでを考えていくことが大切なのです。次のページ

自社が目指す理想に対して効果的な人事制度

メリット・デメリットをしっかり認識した上で、のではなく、欧米的経営と日本的経営双方の※参照：海老原 嗣生『人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～
欧米のモノマネをしようとして全く違うものになり続けた日本の人事制度』（日経BP、2021年）

6
ACHIEVEMENT Club News vol.179
ACHIEVEMENT Club News vol.179

7

社会の 潮流の変化と本質を

特集 ｜ 人が育つ仕組みのつくり方

おける経営者の人事制度構築に役割を青木 仁志

いたします。

第一歩を踏み出していくべきか、青木が解説から始まります。何をどのように考え、そのスタートは言うまでもなく「経営者」の思考出していく人事制度を作り上げること。その自社にマッチし、社員の力を最大限に引きの戦略があって、ようやく、「どのような組織

対する明確な答えを持つことです。そしてそのめに、なぜ存在しているのか」という問いにえます。つまり、「自社は誰のために、何のたれは人事制度設計においても全く同じことが言定した立派なビルが建つはずがありません。こ流行りの細部の部品にこだわったところで、安ジする方が少なくありませんが、良い仕組みの仕組みを作ると聞くと、「やり方」をイメー度を作ろうとしても、本質的な仕組みが出来発展していくための設計図なくして、人事制

ります。こうしたデザイン、すなわち自社がを作るべきか？」という議論ができるようにな

事業目的を果たすための戦略を描くのです。そ

事業目的から逆算した
経営デザインが全ての原点

本質は「きれいなやり方」ではなく、「目的を上がることはありません。

です。これも抽 象 的な概 念計図を描く必要があります。設計図なくして、ればよいのですが、ビルを建てるのであれば設らです。数個のブロックで積み木をするのであか」といった、全体のデザインが欠かせないかの社員をどのようなプロセスで育成していくのいく上で、「どのような社員が理想なのか」「そが必要です。そして、その経営戦略を果たしててほしいと心から願っている。今回の制度改定

セージをします。
「みんなにもっと幸せになっ

長期的には会社や経営陣に対する信頼が失わうとする「外的コントロール」のアプローチです。

ませんが、外から刺激を与 えて社員を変えよとしている方もいます。間違っているとは言い社員に罰を与えるために、人事制度を作ろうしたが、なかには社員を監視し、サボっている

これまでも多くの経営者の考えに触れてきま

一番大切なのは「育成」につながるということ

果たせること」にあります。ごくごく当たり前のことですが、これを徹底することは意外にも難しいです。なぜならば、そのためには明確なではなく、アチーブメントフィの目的は、一人ひとりの社員にもっと自己実現

経営の目的と、そこから逆算された経営戦略

ロソフィーという つの行動

実行力・リーダーシップとい

規 範 を設けたり、判 断 力・り良い会社を創り上げていってほしい」と。変である。ぜひこの背景を理解して、みんなでよを果たしてほしいからであり、そのための決断

情報は平等に開示されている

る よう にしています。このな自己変革ポイントがわかれ ていること・課 題・必 要

たい社員にとって、期 待 さ

いま す。上に 上 がっていきる昇格審査を設けたりしてな人徳のレベルを定義していなれないと思います。常にそのようなリーダー

者が本気でなければ社員もなかなか本気には

人事部門に任せることは簡単ですが、経営で下した決断であれば、きっと伝わるはずです。

員・社会にとって良いと１００％純粋な気持ち

心の底から社員のことを信じていて、顧客・社度ではなく何度も何度も伝えます。経営者が「思い」を伝えることが大事です。それも、一更点を知らせる機械的なアナウンスではなく、の価値観教育を果たせる仕組みにすることが大キル・ナレッジもさることながら、マインド面

は機能しません。そこで経営者がすべきこととな仕組みを作ったところで、現場に浸透せずにされてこそ意味があるものです。どれだけ立派ていきましょう。

ので、求める社員はとことん求めて、自分自身れ、組織が衰退してしまいかねません。

デザインから一貫した思いが社員の心に火をつける

シップを発揮し続けて、会社全体の雰囲気を理想とするモデル社員の条件を明確にし、既存社員がそれを目指したいと思える状態を作ることです。その条件を、マインド・スキル・切です。例えばアチーブメントでは、自分さえは、制度の背景にある意図や思いを伝えること「会社と社員を繋ぐ」
仕組みの構築

実際に人事制度というのは、しっかり運用が良ければいいという利己的な価値観の持ち主は、です。自社の方向性、理想の人材像、戦略な

制度設計の
概要を学ぶ

ナレッジに分けて定義しましょう。とくに、ス

成果を出していても、昇進昇格をさせることはどを経営者が熱弁することが大切なのです。

るタイミングでは、必ず私が直接全社員にメッ

アチーブメントも、大きな制度の転換を迎えありません。管理監督者や部門長・執行役員へと上がって行けるのは例外なく、仲間に尽くし、会社全体のことを考えて行動できる利他的な人

髙橋 優也のキャリアをデザインしていくことができるの

7 規律「私たちは組織の規律を守ることで、お客様と会社と仲間を守り抜き、世界最高のチームを創造します」

人事制度設計において最も大切なのは、社員

6 挑戦「私たちはさらなる可能性に向かって挑戦し続けます」

作っていくことです。これも経営者に求めら

5 スペシャリティ
「私たちは自己の職務に対してプロフェッショナルとしての自己を確立しています」

です。強制や罰則などではなく、仕組みを通しう

つの観 点で役 職に必要

7

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグル―プ ＣＥＯ

4 協力「私たちはわが社の目標達成のために必要なことなら喜んで何でも行います。 すべてが私のやるべき仕事です」

が内発的に育つ仕組みであることです。いまい

3 情熱「私たちは何事に対しても妥協することなく情熱をもって取り組みます」

れる役割です。ぜひ良い経営をともに実現し

2 責任「私たちはやるべきことをやるべきときに、自己の感情を乗り越えて責任をもって仕事をやりきります」て内発的動機付けを促していくということです。

1 達成「私たちは自己の定めた目標に対しては 100％の達成を誓います」

る社員に焦点を当てて変えようとするよりも、

ア チ ー ブメントフィロソフィー

8
ACHIEVEMENT Club News vol.179
ACHIEVEMENT Club News vol.179

93

北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世
界で腕を磨き、数々の賞を受賞。1987年のアチー
ブメント株式会社設立以来、44万名以上の人材育成と、5,000名を超える経営者教育に従事し、理念経営を志す企業を数多く輩出。講師を務める『頂点への道』
講座スタンダードコースは、28年間で700回毎月連続開催を達成したロングラン公
開講座であり、新規受講生は3万6,574名にのぼる。現在は経営者を対象としたアチーブメントテ
クノロジーコース特別講座の講師を務める。35万部を超える『一生折れない自信のつくり方』
シリー
ズを始め、
累計62冊の著書を執筆。

「デザイン」が仕組みに「魂」を宿らせる

学ぶ

特集 ｜ 人が育つ仕組みのつくり方

制度設計の
概要を

橋が心構え・押さえるべきポイント・全体像

り組み事例を、人事責任者をになってきた髙組んでいくとよいのか。アチーブメントの取点とは何か。また具体的には何を考え、取り行うにあたり、人事担当者として留意すべき

経営者のデザインから一貫した制度設計をポートさせていただくこともありますが、制の で す。 ご 受 講 生 の 企 業 様 の 制 度 設 計 を サの連続があって、ようやく形になっていくもことももちろんあります。そうした試行錯誤ていたが、実際には運用にまで至らなかったも刷新をしていく必要があります。力を入れ会の変化や組織のステージに合わせて、幾度でもありません。一度形にしたとしても、社ければ、一度作ればそれで終わりというものいうことです。簡単に出来上がるものでもな

感じることとしては、時間も労力もかかると重ねてここまでやってきました。振り返ってえる経営や組織を実現するために試行錯誤をに人事制度においては、代表である青木が考

一般論は、設計をする参考として学ぶことは

ディスカッションをして、明確に定義するこ像 と は 何 か。 こ の 辺 り を 経 営 陣 と 徹 底 的 にいくのか、何を大切にするのか、理想の人材えるということです。組織がどこに向かって育成にあります。人が育つための仕組みを整識することが大切です。人事制度の本質は、次に人事制度が果たすべき役割を正しく認

２. 期待に応えられる社員を育成していくこと

会社から期待されていることを果たしていける仕組みであることです。

つまり、人事制度そのものが、トレーニングシステムになっているかど

うかということであり、成果よりもその源泉となる「成長」に焦点を当てていきます。例えばプロセス目標と結果目標それぞれに分けて、プロセスを重視した制度設計をするというのも一つのアイデアです。期待することによって、打つべき施策も変わってきますが、社員が成長できる仕組みを作り、育成につなげていくことが、２つ目のポイントです。

３. 実力主義に則った制度を組み立てることをミッションに取り組み続けてきました。特として、経営陣の理想や設計を形にすること

きことが変わってきます。「長く働くこと」のポイントです。

とから始まります。経営陣が持つ「社員を幸う点から、公平公正に社員を評価していく制度であるというのが、3つ目

とても大切ですが、自社が目指す理想からのていきます。実際にどれくらい顧客、組織、社会に貢献をしたのかといなのか、「新しいアイデアを取り入れられる素は評価には関係ありません。あくまで本人のパフォーマンスを評価しせにしたい」という気持ちを具現化するため方です。実力主義のもとでは、年齢や学歴、性別、国籍などといった要逆算であることを忘れてしまうと、うまく機でいうと、才に焦点が当たった成果主義とも違い、双方を評価する考えこと」なのか、「売り上げを上げ続けられるということです。年功序列ではありません。また、徳（人格）と才（能力）にも、対象となる社員像を明確にし、その社酬や評価を得られる組織です。そのために大切にしてきたのが「実力主義」

能しなくなってしまいます。ぜひこの点を忘きました。そうした人がとことん貢献の幅を広げることで、満足いく報こと」なのか、「育成に長けていること」な

経営者が持つ理想の具現化を目指すとが重要であると思います。

息の長い仕事になることを正しく認識するこ方であれば、まずはそのような大掛かりで、多いです。設計の担当者として抜擢をされたも年単位のプロジェクトになっていくことが度の設計から運用までを考えると、少なくとの つの観点から解説いたします。

アチーブメントでは、優秀な人材が集まり、残り続ける組織を目指して員の立場に立ったときに、「この会社でもっ

２００７年の入社以来、人事部門の担当者

試行錯誤なくして形にはならない

担当者としての心構え

3

れずに取り組んでいきましょう。

した社員への期待から評価基準を作ってきました。

のか、さまざまな評価軸がありますが、どれから社員に向けた期待のメッセージが人事制度そのものなのです。そうと成長したい」と思ってもらえる状態とは何髙橋 優也ていくために何が求められているのかを明示する必要があります。企業

を採用すべきかは、組織の理想をどこに置く求められていて、何が責任範囲なのか、さらにいうと次のステージに上がっかを整理していきます。自社の価値観や理想

人事制度とは、会社と社員を繋ぐ存在です。それには、今の仕事で何がのかで全く変わってきます。世の中の常識や

１. この企業で期待されていることとは何かを明示することの社員像から逆算をしたときに、評価をすべ（アチーブメントの例）

アチーブメント株式会社
執行役員 / 経営管理部長 / 人事部マネジャー

制度設計において押さえるべきポイント

10
ACHIEVEMENT Club News vol.179
ACHIEVEMENT Club News vol.179

11

新卒入社時から人事担当者として、経営の根幹である組織づくりを代表青木・本社役員のもとで行う。これまで、
経営方針策定、
人事評価制度構
築・改定、
中途・新卒採用プロジェクト、
自社社員・内定者の教育プログラム企画・運営など、数々のプロジェクトに携わり、現在のアチーブメントの組織体制構築に尽力してきた。
その功績が認められ、2021年10月執行役員に就任。
「 社員の自己実現の舞台」
として、自社の成功モデルを他社にコンサルティングするアチーブメントの「理念経営」の真髄を代表・青木と共に追求し続けている。

「会社と社員を繋ぐ」仕組みの構築

学ぶ特集 ｜ 人が育つ仕組みのつくり方

人事制度の全体像
次に、実際に何をどのように設計をするとよいのかを見ていきます。人事制度設計と経営はどのように絡み合い、形作られているのかについて、こちらの図をご確認ください。人事制度

れぞれ影響しあい、適正な形で機能していく形

によって分けることができます。この３つがそ「評 価 制 度 」「賃金制度」の大きく３つの要素

ことを大切にしてきました。８つのグレードに実力ある人が上に上がっていける仕組みを作る

員が、自分自身の行動に対して責任が取れて、者教育を大切にしているので、一人ひとりの社

マを明文化していきます。グレードを上げてい分け、それぞれのグレードに必要とされるテーを目指して、設計をしていきます。

グレード制度（等級制度）
くごとに、より一歩「経営者」としての実力がをしっかりと設計していくことによって、次の身についていくということでもあります。ここ
ま ず は、 能 力「評価制度」と「賃金制度」が設計しやすくな

会社からの期待を具現化した指標

レ ベル や 職 務 内

基礎るというメリットもあります。自社が求める人

8

容 に よっ て 定 め

応用材の要件を洗い出し、組み立てていきましょう。

7られ た グレード

率先垂範（ 等 級 ）です。こ6の設 計 が人 事 制

スタッフ育成度のベースとなり5

ま す。 会 社 が 求
め る 人 物 像 や、
能 力 とは どの よ
うなものなのか、
それ をそれ ぞれの グレードに合
わ せ て 明 示 し、

リーダー育成や研修受講や学ぶ姿勢などをみていきます。

が変わっていきます。最後の④は、資格取得

や目標の達成具合に合わせて、報酬が変動するの変動がなかったとしても、業務への取り組み

限額を決定しています。仮にグレードやランク

発揮

報酬制度

保有

評価を反映した報酬の決定

グレードに応じて、それぞれの報酬レンジを決定していきます。アチーブメントでは、それぞれのグレードに応じて、より細かいランクを設けており、それぞれのランクでの下限額と上のかをご紹介していきます。

のように現場に伝え、浸透をさせていくといい

ジでは、制度導入のタイミングや導入後に、ど参考にしていただけましたら幸いです。次のペー

でいき一歩ずつ模索していく必要があります。

行錯誤を繰り返しながら、現場へ落とし込ん計することは難易度が高いです。幾度もの試がら、これらの概念だけで完璧な人事制度を設

全体像をご紹介してきました。当然のことな

試行錯誤への第一歩を踏み出す

がら、適正なレベルを模索していきましょう。

めていく必要がありますので、試行錯誤をしな

どれくらい人件費に投資できるのかは慎重に決グレードを上げるために必要な資格を明文化

リーダー

会 社 が社員に対4
マネジャー

して 何 を求 めているのか を明 文
化 し てい く という 重要 な 役 割 が
あ り ま す。 例 えばアチーブメント

マネジャー育成

ことがあります。会社の利益率などを踏まえて、で 言 う と、 経 営

3し、昇進昇格の条件とするのもよいでしょう。

※マネジャーコースの場合とは、具体的には、「グレード制度（等級制度）」

評価制度

公平公正な評価と育成の促進
次に、一人ひとりの社員の評価を決める評価制度の設計です。ここも企業の文化や目指す理想によって「評価するポイント」が変わります。決して単一の正解はないのですが、社員がどのような努力をしたら報われるのかを定義すると言っても過言ではありません。
いうまでもなく理想からの逆算が必要です。
まず前提として、性格や価値観は、評価の対象外です。ここを評価してしまうと、個性を否定することになるので、気をつけましょう。 そ の 上 で 下 記 の ① 〜 ④ の 要 素 を 踏 ま えて、評価制度を組み立てています。①の成果とは、文字通り本人のパフォーマンスです。
グレードごとに設けた基準に加えて、上司とともに半期ごとに成長テーマを明確にし、そこから立てた目標の達成率を評価していきます。②は、成果を出すためのプロセスです。
①と②の割合はグレードによって違います。
グレードが低いうちは、成果よりもプロセスに焦点を当て、上がっていくにつれて成果をシニアマネジャー村田 泉

評価する割合が上がっていきます。そして、部門統括制度に対して不平不満を言う社員にはどう関わるとよいですか？

評価不可

性格・価値観評価しづらい中期的な育成視点

人材育成
人材採用

③については会社それぞれが大切にしている

2

制度運用でよくある障害を克服する④ 知識・技術

人事戦略

文化を大切にしているかどうかをみていきま

経営ゼネラルマネジャー

橋本 拓也③ 理念行動（姿勢・態度）

経営戦略

す。７つのフィロソフィーに対する取り組み

1

幹部は制度導入で、何を意識して社員に関わるべきですか？

（定性・手量）経営方針

を半年間ごとに自己評価と上長評価で決めて評価結果を賞与や昇給に反映② 成果につながるプロセス

経営目標

いきます。これもグレードによって評価基準

事業本部長

制度導入でよくある障害を克服する① 成果
評価しやすい短期的な育成視点

経営ビジョン

12
ACHIEVEMENT Club News vol.179
ACHIEVEMENT Club News vol.179

13

グレード制度 アチーブメントの例

賃金制度

3
評価制度

2

グレードに応じて賃金を決定

1 グレード制度
評価基準をグレードに応じて決定

評価の主な指標

経営理念

1
人事制度

3

人事制度の全体像

2

特集 ｜ 人が育つ仕組みのつくり方

分の力を活かしていきましょう。

幹部は制度導入で、何を意識して社員に関わるべきですか？

未来を見据えた意思決定という理解を促すこということは経営者の最大のパワーパートナーでて簡単なことではありませんが、幹部であると念を伝播させていくことが求められます。決しがありありと描き、心から信じて語り、その信その先にあるこの組織が発展した姿を幹部自身

どのように成長していってほしいのか、そして営者がどれだけ社員のことを思っているのか、豊かさを実現できることを目指しています。経ず社員のことを思って、より社員が物心両面の三方良しの理念から一貫した判断であれば、必いるのかという生身の想いを伝えることです。

な組織を目指して、なぜこの意思決定をして淡々と理由を述べるよりも、経営者がどのようを語る」ということです。その際に大切なのは、して何よりも意識すべきことは、「ストーリーに重要なシチュエーションの一つです。幹部と組織の大きな転換点を迎えたタイミングは非常解に導 く 役割です。この役割を果たす上で、ず制度導入を成功に導いて行くことと思います。

ていきましょう。幹部の熱心な取り組みが、必している「目的」の力を借りて、組織を動かし

自分の小さな「我」を捨てて、経営者が指し示

だわるよりも遥かに大きな力が与えられます。

いきましょう。そうすると結果的に「我」にこ素直になってメッセージをするように意識してけされるのは常に「目的」であることを忘れずに、

しく、発言に影響力は宿りません。人が動機づ

そのようなエゴな気持ちでは尊敬を得ることは難持ちは誰しもが持っていることでしょう。しかし、凄さを誇示したい」「認められたい」といった気組織の中での立ち居振る舞いも同様で、「自分の目の前の欲求充足に流される傾向があります。

あると思います。人とは、遠くの欲求充足よりも、もしくは目的を果たそうとしているのかの違いでシンプルに自己顕示欲を満たそうとしているのか、られるのか。これもよく聞く悩みの一つですが、幹部として、どうしたら発言の影響力を高め

幹部とは、経営者の意思決定を命がけで正あるということです。組織の発展のために、自「我」よりも「目的」を通すと影響力が得られる

ストーリー を語 り 、
目的の力 を借 りる

橋本 拓也
村田 泉

組織力で戦える会社へと成長させていくためでした。しかし、歩合給で稼いでいた人たちん。この視点で見ると、組織の現状の理念浸対なのであれば、受け入れることはできませす。組織がかかげる理念の具現化に対して反う。 次 に 考 え る べ き は、 反 対 意 見 の 本 質 で見を、感謝の気持ちを持って受け止めましょために必要不可欠なことです。まずはその意

ことは、組織がより良い方向に改善していくん。率直な所感や自分の見解を伝えてくれるること自体は決して悪いことではありませ

通れないでしょう。そして、反対意見が上が定の反対意見が上がってくることは避けては

大 き く 会 社 の 仕 組 み が 変 わ っ た と き に、 一

ブメントは、今日まで発展し続けることがで深まっていくからです。おかげさまでアチー

浸透し、仕事に対する意味付けや意義付けがンスが上がります。働く目的が組織全体へとる人材で組織が固まると、一気にパフォーマ

す。目指す理想に対して純度高く共感してい風通しの良い組織へと成長していったのできましたが、結果的に理念浸透度が上がり、択をし続けて、ある一定の人たちは去っていないことです。この判断基準から一貫した選判断基準です。育成は組織の発展には欠かせ育成に対して、何が効果的なのか？」というきに大切にしてきたことは、「組織が目指すからは反対されたのを覚えています。そのと透度がわかります。一つの指標として受け入発展の道が広がっています。

選択を貫いていきましょう。必ずその先には像から逆算をして、そこから一貫した判断と常に目指す未来、創り出したい理想の組織

きています。

た。その背景は、より「育成」に力を置き、定給へと切り替えたタイミングがありまし例えばアチーブメントでは、歩合給から固情に流されず、未来から一貫した選択に徹する

れ、改善をしていきましょう。

反対意見は理念浸透度の尺度として受け止める

理想の組織像から逆算して考え、信念を持って交渉する制度に対して不平不満を言う社員にはどう関わるとよいですか？

アチーブメント株式会社
執行役員／東日本エリア担当営業部長／トレーナー

アチーブメント株式会社
執行役員／西日本エリア担当営業部長／トレーナー

制度導入でよくある障害を克 服 する

克 服 する

14
ACHIEVEMENT Club News vol.179
ACHIEVEMENT Club News vol.179

15

Q

A
2006年アチーブメント株式会社に新卒入社し、大学生キャリ
ア支援事業の責任者に抜擢。家庭教師派遣事業を新規事業として立ち上げ、選択理論心理学をベースにした子ども教
育事業を展開。その後、個人向けコンサルタントとして、医師・弁護士・会計士などの専門職業人、経営者やセールスパーソ
ンをはじめとする500名以上のプロビジネスパーソンに目的・目
標達成のサポートを行う。現在は約40名のメンバーのマネジメ
ントに携わっており、東日本営業部門の責任者を務めている。

Q

A
1998年アチーブメント株式会社入社。シニアコンサルタントとしても1000名を超えるクライアントを達成に導くパートナーとして活躍。2009年、大阪支社長に就任し、支社を4年間で3倍の売上に成長させる。2015年には、全国を統括する営業本部長に就任。全国で約70名を率いながら、営業管理職の育成に着手する。経営陣、メンバーから絶大な信頼を得て、
アチー
ブメントが大切にしているマネジメントスタイルや理念文化を継承する役割を一貫して果たしている。

制度運用でよくある障害を特集 ｜ 人が育つ仕組みのつくり方

現 在 地を確 認しネクストアクションを

ここまで人事制度の設計と導入について、 詳しく見てきました。 重視すべきは、 導入する
ことそのものではなく、 制度導入によってどのような組織を創り上げていきたいのかという目的です。 そして、 それは決して一筋縄で行くものではなく、 幾度もの試行錯誤を経て完成していくものです。 最後にここでは、 制度導入までの一連の流れを整理し、 実際に

4

3

2

1

6 踏まえ見直し

5 仮導入

社内に制度を

4 指標を調整3 評価制度・

2 課題を把握

1 人事戦略の検証を経て、課題が解決された状態で、組織全体への正式な導入を行っていく。
なお、
この後も必要に応じて改善をし続けていく。

仮導入期間であらわになった様々な課題
や不具合な点を整理し、解決をしていくための検証を行う。

半 年 前 後を目安として、社内で一度制度を導入し、運用をしてみる。導入の際には必要に応じて、社内説明会を実施し、社員全体への啓蒙・共感づくりに尽力する。

設計をした制度をもとに、一 度 試 験 的に評
価を実 施してみること。そのうえで、評価基準の見直しと調整を行う。

人 事 制 度 の３要 素を具体的に設計していくこと。

人事制度設計における重要なポイントや課
題、自社に当てはめたときに特に注意すべき点を洗い出し、整理する。

全ては経営の「デザイン」からスタートする。
誰のために何のためになぜ、この会社を経営しているのか。
その事業目的の実 現から逆算するとどのような組織体制や人材が必
要なのか。
こうした
「デ
ザイン」が明確になっていること。

クオリティカンパニー倶楽部
スターター会員・スタンダード会員向け

新プログラムで具体的に扱います

仮評価を実施・

グレード制度・賃金制度を設計※詳細はP14～15を御覧くだ
さい。

人事制度の

経営方針・
人事戦略の明確化

7 本導入

仮導入結果を

人事制度の
課題を把握

グレード制度・評価制度・

Human Capital Management System Design program

5賃金制度を設計

人事制度の設計と運用 ― 基礎編 ―6

目安：3 か月～半年

仮評価を実施・指標を調整『 人 が 育 つ仕組 み』の つくり方

7

目安：半年

社内に制度を仮導入

社 員 の 成 長・自己 実 現 が 、企 業 の 発 展 に つな がる

目安：半年～

仮導入結果を踏まえ見直し新プログラム申し込み開始‼

人事制度導入までの流れ

本導入

これらのプロセスを経て、人事制度はようやく形になっていきます。最低でも1年半程はかかる大掛かりなプロジェクトです。しかし、組織が拡大をしていくフェーズでは、仕組みがしっかりと機能しなければ、統率を図っていくことは難しいものです。
ぜひ自社の必要性に合わせて人事制度を設計し、発展の礎を創り出していきましょう。
アチーブメントでは、人事制度という切り口からも中小企業経営の支援を行っております。2022年の9月には、人事制度の概要を学ぶ新たな教材プログラムも発売される予定です。
ぜひ制度導入前に、より知識理解を深め、事例を学ぶきっかけとしてご活用をいただけましたら幸いです。

自社が今どのフェーズにいるのか、 次には何をするとよいのかを見ていきましょう。

経営方針・
明確化

組織を成長させる制度導入までの道のり

決める※「賃金制度の設計」については「参考」として扱っています。

詳しくは次のページをご覧ください

17

ACHIEVEMENT Club News vol.179

ACHIEVEMENT Club News vol.179

16

先行予約販売受付開始

社員の成長・自己実現が企業の発展につながる組織をつくる

人事制度の設計と運用についていただいたお声に応えるためのプログラムです

中小企業の「仕組みづくり」を支援するための新プログラム誕生！
社 員 の 成 長・自己 実 現 が 、企 業 の 発 展 に つな がる『 人 が 育 つ仕組 み』の つくり方

Management Philosophy□

人を育てるための人事制度を設計したい□

今ある人事制度を人財育成に活用できていないと感じる□

人事制度の設計と運用について基本知識を確認したい

VisionGoal

人事制度の設計と運用 ― 基礎編 ―□ アチーブメントがどのような制度を設計・運用しているのかを知りたいManagement strategy
Human Capital Management
strategy

組織に問題があれば、システム に 98％ の 問題がある

Recruitment

ウィリアム・エドワーズ・デミング（米統計学者・コンサルタント）

Training

Human Capital Management System Design Program
クオリティカンパニー倶楽部 スターター会員・スタンダード会員向け（詳細は25ページをご参照ください）

売上40億円・経常利益10億円の生産性を実現した

Human CapitalManagement System
Grade system

Assessment system

Wage system

アチーブメント流「人が育つ仕組み」を
クオリティカンパニー実現のサイクル

人事制度の設計と運用の観点から体系化

明確な経営目的があり、目的を果たす仕事をするなかで「人が育つ仕組み」の３つの特長

1

人事制度をとおして、企業から「メッセージ」を伝える

2

人財育成のための「トレーニング・システム」である

外的コントロール

１．経営者のミッション
２．会社のデザイン
３．リーダーシップ

１．幹部づくり２．文化づくり３．仕組みづくり

選択

反応

反応

他の人の言葉・態度

基本的欲求
↓
上質世界

情報

顧客の創造と保持

情報

情報
選
択

お客様の生活の質の向上に貢献し顧客ロイヤルティ

内的コントロール

刺激

情
報

価値ある商品・サービスを届け

結果として利益を得る。

インサイドアウトモチベーション

反応

働く人が生きがいを得ながら関わる地域や業界の発展をつくり

アウトサイドインモチベーション

環
境

ACHIEVEMENT Club News vol.179

社員の熱狂

選択理論心理学にもとづき
設計する

反応

19

3

明確な経営目的

選択
情報

事業の社会性バランスの取れた財務体質

クオリティカンパニー実現のサイクルを回し、高業績と良好な人間関係を両立するために欠かせない「仕組みづくり」を行うプログラムです。

選択

ACHIEVEMENT Club News vol.179

18

7 つのステップで経営方針を実現する人事制度を設計する
経営方針を遂げるための人事制度を、7 つのステッ経営理念

開発者・講師

経営方針
経営目標

グレード制度の設計、評価制度の設計、運用ルールの構築など、映像・テキストによる基礎知識の準備を行います。

人事戦略
人材採用

人材育成

カッションしながら、自社にマッチした制度設計に

人事制度
グレード制度評価制度

グレートに応じて賃金を決定

賃金制度
評価結果を賞与や昇給に反映

経営者と人事担当の方々 2 名の合計 3 名でディス取り組んでいただけます。
※なお、本プログラムでは、「賃金制度の設計」については、「参考」にとどめています。

プログラムの学び方

さ と し

青木 仁志
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグル―プ CEO

レクチャー＋テンプレートを活用し、仮導入までの経営戦略

ファシリテーター
あ お き

プに分けて設計します。プロジェクトの立案から、経営ビジョン

評価基準をグレートに応じて決定

人事制度設計と運用の基礎知識を学び
テンプレートを活用して「人が育つ仕組み」をつくる

Prologue

たかはし

ゆ う や

はしもと

た く や

髙橋 優也

橋本 拓也

アチーブメント株式会社
執行役員／経営管理部長

アチーブメント株式会社
執行役員／東日本エリア担当営業部長

人事部マネジャー

トレーナー

社員の成長・自己実現が企業の発展につながる組織づくりとはSTEP 1 経営戦略・人事戦略をもとにプロジェクトをはじめる
Step 1-1

経営目的を明確に掲げる

Step 1-3

仕組みづくりの目的を明確に定める

Step 1-2

心理学にもとづいた「育つ」システムを設計する

Step 1-4

人事評価制度の全体像からプロジェクトのスケジュールを立てる

STEP 2 理想の組織像からグレード制度を設計する
Step 2-1

グレード制度の全体像を知る

Step 2-2

グレード数を設計する

Step 2-3

キャリアゴールを設計する

Step 2-4

グレードの基準を言語化する

Step 2-5

ランクを設計する
Extra Session2-1 グレード制度 アチーブメントの例
Extra Session2-2 賃金制度を検討する

STEP 3 社員の成長を促進する評価制度を設計する

1.

プロジェクトメンバーを選ぶ
経営者の方と、人事担当者 2 名の合計 3 名
で取り組むことを推奨しています。
※ 3 名以上で取り組む場合は、別売の追加セットをご購入ください。

Step 3-1

評価制度とは

Step 3-4

プロセス評価の指標を設定する

Step 3-2

ウエイトを設定する

Step 3-5

理念行動評価の指標を設定する

Step 3-3

業績評価の指標を設定する

Step 5-3

評価者を決める

Step 6-3

仮導入説明会を準備する

STEP 4 評価制度を整える
Step 4-1

プロジェクトキックオフ

2.

参加メンバーが個々人で課題に取り組む

3.

プロジェクトメンバーでまず STEP１に取り組む
約半日かけて、人事制度の全体像を知り、プロジェクトの方針を描きます。
映像とテキストから人事制度の基礎知識を学
び、テキストに沿ってディスカッションを行
い、プロジェクトをスタートさせます。

2 週間に 1 度を目安に、
STEP２～ 7 に取り組む
役割分担をし、具体的に制度設計を行い、運用に向けた準備をします。
3 か月～を目安に STEP7 まで取り組みます。

仮評価結果にもとづき調整をする

STEP 5 制度の目的を遂げる運用方法を定める
Step 5-1

運用のルールを定める

Step 5-2

昇格要件を検討する

STEP 6 仮導入の準備をする
Step 6-1

仮導入にむけた準備をする

Step 6-2

評価者のトレーニングを行う

STEP 7 人事制度を育てる
Step 7-1

人事制度を見直す

Epilogue
21

ACHIEVEMENT Club News vol.179

Extra Session 仮導入説明会の具体例

人を活かすシステムをつくり続ける※章立て・内容は予告なく変更になる場合がございます

ACHIEVEMENT Club News vol.179

20

ク オリティカ ン パ ニ ー 俱 楽 部 リニュー ア ル 記 念・
新 プ ログラ ム 発 表 記 念 講 演 会

オンライン

社員の成長・自己実現が、企業の発展につながる『人が育つ仕組み』のつくり方
人事制度の設計と運用 - 基礎編 -高 業 績 と 良 好 な 人 間 関 係 を 両 立 す る

クオリティカンパニーへの道

Human Capital Management System Design Program
本プログラムは、クオリティカンパニー倶楽部のスターター会員・スタンダード会員の方がご活用いただけます（詳細は25ページをご参照ください）

業績向上を目指せば社内の人間関係が犠牲となる。

※非会員の方は、会員へ入会いただく必要がございます。

人間関係を大切にすると業績は上がりにくい。
企業経営において、高業績と良好な人間関係を両立させることは難しい、

人事制度の設計と運用 －基礎編－

そう思われている方は多いかもしれません。
● 映像全 27 章

しかし、経営者が明確な経営目的を掲げ● テキスト 3 セット（3 名分）

社員一人ひとりの成長と自己実現が、組織の発展繁栄につながる組織づくりを行うことで、

374,000 円（税込）

プログラム価格

高業績と良好な人間関係を両立させることは可能です。

（税込）※追加1名につき22,000円

本講演会では、これまで5,000名以上の方々に伝えてきた（全国一律）※別途送料1,200円

高業績と良好な人間関係を両立した「クオリティカンパニー」へのステップと※写真はイメージです

クオリティカンパニーへの道のりで欠かすことができない「人が育つ仕組み」のつくり方を、人事制度の設計と運用の観点からお伝えします。

※本プログラムの発送は、2022年9月下旬を予定しています。

※非会員の方は、
クオリティカンパニー倶楽部スタンダード会員（年会費396,000円）
・スターター会員（年会費132,000円）にご入会いただく必要がございます。
※現在、クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の方は、スターター会員への移行あるいは、スタンダード会員へのアップグレードをお選びいただけます。
※クオリティカンパニー倶楽部の新サービスについての詳細は本誌25ページまたは、
クオリティカンパニー倶楽部 Web サイトを右記 QRコードよりご覧ください。

セミナーで得られること

1

2

本講演会では7月1日にリニューアルした「クオリティカンパニー倶楽部」の会員サービスについてもご案内いたします。

日程

7月20日（水）、8月1日（月）申し込み期限7月18日（月）まで

申し込み期限

青木 仁志 アチーブメントグループ CEO

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長

本セミナーはZoomを利用します。

詳しくはこちら

参加費
定員

無料
各400名

7月30日（土）まで18：30～20：00（オープン 18：00～）
講師

3

人事制度に対する社員の共感のつくり方

明確な経営理念を掲げ、 人事制度に落とし込む方法

クオリティ
カンパニーを目指す
ためのステップ

スタンダードコースまたは参加対象 アチーブメントテクノロジーコースを受講済みの経営者及び役員の方※参加手続・接続方法などに関してはいくつかご案内事項がございます。
詳細はお申し込み後の自動返信メール内容をご確認ください。

https://achievement.co.jp/experience/qc-hms/

クオリティカンパニー倶楽部
会員限定購入特典

早期購入特典1

開発者・青木仁志とアチーブメント人事部長によるプログラムスタートアップ
セミナーへ

無料招待

9月29日
（木）
までにお申込・お支払いが完了された方を無料でご招待いたします。
お持ちのテキストセット数と同じ人数の方がご参加いただけます（通常版は3セットです）。
セミナーは10月中旬を予定
しています。

クオリティカンパニー倶楽部詳細

プログラムの中で作成する評価シートのテンプレートデータつき※データ形式は Excel です。
※プログラムお届け後、会員サイト「MARC」より法人アカウントにてログインいただき、
ダウンロードください。
※本特典はクオリティカンパニー倶楽部スターター会員（継続）の方が対象となります。

期間限定｜

9/29（木）までのお申し込み

2 視聴可能に !

3 送料無料9 月 29 日（木）までにお申込・お支払いが完了された場合、評価面談のロールプレイを収録した特典映像を後日ご覧いただけます。

9 月 29 日（木）までにお申込・お支払いが完了された場合、送料全国一律
1,200 円のところ、送料無料でプログ
ラムをお届けいたします。

特典映像がプログラムの詳細・
お申し込み
お申し込み

https://achievement.co.jp/hms/
https://achievement.co.jp/qcp/
ACHIEVEMENT Club News vol.179

222022年7月1日より クオリティカンパニー倶楽部

会員サービスをリニューアルいたします
リニューアルの２つのポイント

1.

クオリティカンパニー実現のサイクルにあわせ、会員サービス区分およびサービス内容の見直し・ラインナップの拡張を行ってまいります1

クオリティカンパニーを目指し上質世界を拡張する機会2

3

クオリティカンパニーを実現するための組織づくり・
仕組みづくりを支援

社員一人ひとりの成長と自己実現を支援する
社員育成支援システム

クオリティカンパニー倶楽部 会員限定イベント

クオリティカンパニーサミット2022
実践事例研究会

開催報告

6 月 3 日 ( 金 )、『クオリティカンパニーサミット 2022 ～実践事例研究会～』を初開催いたしました。

2.

全国各地から約 100 社・200 名の経営者・幹部の皆様が東京にお集まりくださり、非常に活気あふれるイベントとなりました。
ご参加いただいた皆様、分科会講師を担当くださった皆様、誠にありがとうございました。

クオリティカンパニー倶楽部入会条件が変わります第一部

代表 青木による基調講演

これまでは、アチーブメント経営実践塾を受講された方のみでしたが、より多くの企業のクオリティカンパニー実現を支援したいという想いで、入会条件を変更いたします〝クオリティカンパニーの条件〟をいかにして実現していくのかをテーマに基調講演を実施。ア

クオリティカンパニー倶楽部入会条件

チーブメントの実践実例をもとに「高業績と良好な人間関係を両立した企業体の実現は経営者・

アチーブメントテクノロジーコースを修了済み、またはクオリティカンパニーデザインプログラムの利用権をお持ちの役員が 1 名以上在籍している法人の方が、ご入会いただけます。

幹部のコミットメント・成長によって実現する」「経営者自身が誰よりも尊敬される経営者になること」「幹部の仕事は、経営者の決断を正解にすること」などをメッセージいたしました。

第二部

クオリティカンパニー倶楽部 新会員サービスについて

分科会

学びを実践し卓越した成果を出されている 6 社の企業様による分科会では、経営者の方だけでなく幹部の方にもご登壇いただきました。「理念経営のメカニズムをどう実現したか？」「継スタンダード会員 Ι 入会金無料
会員特典

幹部とともに会社のミッションの実現に向かい、クオリティカンパニーを目指す
企業同士で研鑽し合う。クオリティカンパニーを目指し続ける企業のためのサービスです。

スターター会員 Ι 入会金無料

株式会社 Aphros Queen

ACHIEVEMENT Club News vol.179

医療法人スマイルクリエイト
八戸総合歯科・矯正歯科

セイズ株式会社

株式会社 KyoMi

株式会社フロンティアホールディングス

株式会社リオス

Quality Company ClubSTARTER

2022 年 9 月以降
順次リリース予定

第三部
Quality Company Club

STANDARD

佐藤によるワークショップ

第三部では、クオリティカンパニーを目指すために、理想の状態・現状との GAP・今後の実行プランの洗い出しを経営者と幹部でおこないました。最後には、「自分たちが何を実行し、

年会費 132,000 円（税込）

会社として何をいつまでに達成するのか」について、1 社ごとにプレゼンテーションをしました。
Quality Company Club

1. 理念浸透サーベイの無料実施（属性別分析なし）
4. 月刊ビジネスパートナーを無料送付
2. スタンダード会員限定セミナー・イベントの参加権 5. 会報誌「QCC ニュースレター」の定期送付
3. 経営実践塾の再受講権
6. 社内学習を促進する社員育成支援システムがエントリー会員 Ι 入会金無料 年会費無料

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具体的な実例とノウハウをご紹介。質疑応答でもリアルな質問にお答えいただきました。

Quality Company Club

STANDARD

1. 理念浸透サーベイ実施の際に「属性別分析」が無料で可能
2. スタンダード会員限定セミナー・イベントの参加権
3. 経営実践塾の再受講権
4. 月刊ビジネスパートナーを無料送付
5. 会報誌「QCCニュースレター」の定期送付
6. 社内学習を促進する、社員育成支援システムが30名まで利用可能

会員
特典

続学習のなかでの組織の水質の変化」「理念共感型採用」「社員育成の仕組みづくり」 など

年会費 396,000 円（税込）

STARTER

5 名まで利用可能※プレミアム会員の方は、スターター会員への移行あるいはスタンダード会員へのアップグレードをお選びいただけます。
詳細は QR コードからもご確認ください。

参加された経営者の方のお声
経営者が信念を持ち続けることと、それを浸透させて実行していくことの重要性を、再度確認することができました。理念浸透レベルについてマネジャーと話すことができたので、実現に向けて取り組んでいきます。

参加された幹部の方のお声
自分が幹部として思っていること、つまずいていることが、分科会に登壇されていた幹部の方が以前つまずいたこととリンク。この壁を乗り越えたらこうなれる、というビジョンが明確になりました。自分が学び実践していきます。

クオリティカンパニーサミットは来年も開催を予定しております。ぜひ楽しみにお待ちください。

ACHIEVEMENT Club News vol.179

24

DAY2~DAY4

基調講演 / 分科会 紹介

ご

WGI国際大会2022 TokyoWGI 国際大会2022東京では、各分野における選択理論研究・活用の第一人者を招いた基調講演や、幅広いテーマをもとに選択理論活用の事例を分かち合う分科会を数多く開催して参ります。

カテゴリー

距離の壁を越えて”全世界”で繋がるオンライン＆オフラインのハイブリット開催

５つのカテゴリーから、選択理論の歴史を紐解き、いまを知り、そして未来を描く特別な時間をお届けします。

選択理論のヒストリー

カウンセリングへの応用

選択理論が生まれた背景にあるものとは何か、そ選択理論の代名詞と言っても過言ではない

して私たちが受け継いでいくべき最も大切なものとカウンセリング。その発展の礎となったものや、は何か。歴史を知る数々の権威から学んでいきます。

最新の潮流、具体的な事例、そしてロールプ
レイの実演と、さまざまな切り口から選択理ビジネスへの応用
良好な人間関係を保ちつつ、 高いパフォーマンス
を上げていくことに、 選択理論は欠かすことができ践する数々の企業経営者や現役のマネジャーから、2022年東京大会では、史上初のオンラインとオフラインのハイブリット形式で開催されます。
各分野を牽引する世界各国の選択理論の権威が、距離の壁を越えて一堂に集い、分野の壁を越えて選択理論の更なる可能性を議論し合う「特別な４日間」となることでしょう。

私たちが暮らす地域社会や、 所属するコミュニ

舵を握り、よりよい生き方を体得していく学校

ティ。それは、 家族でも職場でもない、 少しだけ特教育は、世界各国が共通して求めるテーマの一つ別な空間です。 その場にいる全員の欲求が満たさです。選択理論を応用した『クオリティ・スクー

れ、より良い環境をもたらす選択理論の応用方法

ル』での取り組みを交えて、教育における選択『リアリティ・セラピー』からスタートした選択理論の歩みは、
ビジネス・学校教育・そして私たちの日常生活への適応と着実に進んでいます。

とは何か。事例とともに考えていきます。

理論の応用を考えていきます。

基調講演登壇者

柿谷 正期

青木 仁志

アチーブメントグループCEOWGI（William Glasser International）
国際大会とは、
選択理論心理学におけるさまざまな分野の最先端の情報が集う国際カンファレンスです。

ビジネス領域での取り組みを学んでいきます。

地域社会・コミュニティへの応用

学校教育への応用

日本選択理論心理学会 会長

選択理論研究における世界最大のカンファレンスが2022年、ついに JAPAN Tokyo にて開催！

ません。業界を代表する実績を持ち、 選択理論を実論の本質と効果性を深く考えていきます。

子どもたちが主体性を発揮し、自らの人生のカーリーン・
グラッサー
CEO William Glasser, Inc.

ビジネスでは『リード・マネジメント』として、
学校教育では世界各国で展開されている『クオリティスクール』で、日常生活では、より親密な親子関係や夫婦関係をはじめ、あらゆる人間関係の改善に役立てられています。

ロン・カールトン フアン・パブロ・ビジャロボス
Congregational Care
Associate Pastor

President of Rochester School（Colombia）

多くの国々で展開されている多種多様な事例がありますが、
ここでこそ学べる知識、ここでこそ知れる事例、ここでこそ出会える世界の仲間、そしてここでこそ描ける「私たち」と「選択理論」の未来。
そんな最先端の情報が集う上質な時間を、ぜひ共に過ごしてみませんか。
JAPAN Tokyo 2022、あなたのご参加をお待ちしています。

柴橋 正直
岐阜市長

分科会
番号

ジャンル

1

ビジネス

テーマ
企業経営に選択理論を活かした企業事例～具体的な実践内容、 障害、 経営への影響～

番号

開催日程
ジャンル

テーマ

発表者

米元 拓也
浅野 彰

12 カウンセリング

選択理論とトラウマ

キム・オルバー高野 和子

13

コミュニティ

健全な 「アタッチメント形成」と選択理論

星野 優美子
溝越 洋子

コミュニティ

〝クォリティコミュニティ関西〟の取り組み

田畑 雅紀
近藤 理紗
ブラッドリー・スミス

2

カウンセリング （仮）カウンセリングロールプレイ

3

カウンセリング

選択理論によるカップルのカウンセリング～愛の言語が対立しているときに違いを交渉する～

パトリシア・ロビィ

14

4

ビジネス

褒美と罰とシステムの違い～日本組織におけるリードマネジメントの実態から～

岡口 瞳美

15 カウンセリング

薬物依存など16

国内５１の地域に広がるクオリティコミュニティ～日本プロスピーカー協会の取り組み～

森本 和樹

5

カウンセリング （仮）カウンセリングロールプレイ

萩尾 寛江

ビジネス

6

ヒストリー

アイルランドにおける選択理論の普及ヒストリー

ブライアン・レノン

17 カウンセリング

Web 診断結果から見る基本的欲求分析

市川 将基
小佐田 裕美7

コミュニティ

看護と選択理論 ナスコミュってなに？

上戸 綾

18 カウンセリング

選択理論とリアリティ・セラピーのレンズで悲嘆を理解する

シュルティ
・テクワニ

8

学校教育

夢は大きく、 選択理論を日本の常識に井上 千代

19 カウンセリング

選択理論で DV 加害者は変われる

栗原 加代美親子用基本的欲求尺度の作成

馬場 悠輔
瀬田 剛

9

学校教育

子どもたちのコロナ禍におけるストレスマネジメント

アイバン・ハニー

20 カウンセリング

10

ビジネス

検定試験を活用したリードマネジメントの習得

深沢 宗主
伊豆原 孝

21 カウンセリング （仮）カウンセリングロールプレイ

ある障がい者の再就職支援施設での５年半の軌跡

瀧川 昇三

11 カウンセリング

大会運営ボランティア募集中 !!

https://forms.gle/XoAxxuKw1LgKZmJn6

27

発表者

ACHIEVEMENT Club News vol.179

でも
どなた
。
けます
だ
た
参加い

飯島 俊治

タイムラインや講演の詳細はWebページより

タイムライン
DAY1

2022年

DAY2

7月27日（水）〜30日（土）詳しくはこちら● 受付

7/27（水） ● ウエルカムレセプション
DAY2●カンファレンス（基調講演・分科会）

DAY3

●カンファ
レンス
（基調講演・分科会・日本文化体験イベント）

DAY4●カンファレンス（基調講演・分科会・特別セッション）

参加形式は、6 月末まで変更可能
オンライン・オフラインでのご参加を迷われている方は、6月末まででしたら変更可能です。
まずはお席を確保ください。

7/28（木） ● 子ども向けプログラム（別料金）
7/29（金） ● 子ども向けプログラム（別料金）● 子ども向けプログラム（別料金）

7/30（土） ● クロージングレセプション※28～30日に開催する「子ども向けプログラム」は小学校1年生～高校3年生のお子様が参加できるプ
ログラムです。参加には別途料金が必要になります。ご利用を希望される方は、お問い合わせください。

参加費30,000円（税込）※4日間を通してご参加いただけます。
※子ども料金はございません。
※1日のみのご参加も可能です。
詳しくは Webページをご覧ください。

宿泊先のご予約は、優待価格でお申し込みページにございます 「ホテルのご予約はこちら」 のボタンを押すと、 優待価格でご利用可能な Expedia のホテル予約ページに飛びます。こちら以外では優待価格は適応されま
せんのでご注意ください。

参加の申し込みはこちら

https://www.wgi2022-tokyo.com/

WGI2022ACHIEVEMENT Club News vol.179

26

株式会社ネオライフプランニング

Yasuhiro Tachibana 1961 年 愛 知 県 生 まの後、外資系生命保険会社に転職し、17年在籍。
で最年少エージェンシーマネージャーとなる。26歳でドワイドコンテストに入賞。2000年、39歳のときに

AIG（アメリカン・インターナショナル・グループ）ワール
独立し、株式会社ネオライフプランニングを設立。総代理店、来店型保険ショップ、住宅ローンショップ、
資産運用、不動産と事業を展開し、金融ワンストップ

どありとあらゆる学びに足を運んでは、必死にから、アチーブメント社の講座やプログラムないという思いが湧き上がってきたのです。そこ

これを手にして、強い会社を作り上げていきたに私が手にしたいのはこの「伝達力」であると。

メッセージに心を動かされた感覚があり、まさの方々の感動的なメッセージを伺います。そのいました。受講を進めていくと、プロスピーカー

感銘を受けました。こんな組織を作りたいと思ています。知人の紹介が重なったこともあり、く、どこか限界を感じていた頃だったと記憶し自分で会社経営をしてみると、難しいことが多講をしておりませんでした。ところが、実際にれるための学び」だと思っていたので、私は受下にも受講してもらっていました。ただ、「売

チーブメント社のことは知っていましたし、部

保険業界に長く従事してきたので、もちろんア

黒字と赤字を行ったり 来たりの経 営でした。

決算後にそのような安堵感に浸っていました。

「今年はギリギリ黒字だったな…」。受講前は、と思ったときには、どんなに忙しくても現場にた。少しでも価値観がずれているかもしれない

信を身に付けてもらうにはとても効果的でしらうのです。それが、社員の職業感を高め、自が体現されている瞬間を、隣りに座って見てもまさに文字通り理念の「心豊かな人生のために」お客様が満足をし、感動をしてくださる瞬間、ローなどに、定期的に同席するようにしました。

することであると学び、お客様への提案やフォた。どうしたら会社が一致団結して、採用したかうまくいかないという課題と直面していましました。初受講当初は、採用と育成がなかな

試練と向き合い、一歩ずつ会社を発展させてきかというと、決してそうではなく、たくさんのを決意したのです。それ以来、順風満帆だったの理想の実現は、前職では難しいと思い、起業に働ける会社であると、気がついたのです。そ

社会に貢献できる「人」を増やし、そして幸せ

求をしていきたいのはお金でも商品でもなく、高い報酬ももらっていました。しかし、私が追大きく変えてくれた取り組みでした。

業 界 を 牽 引 し、変革を遂げる存在として理念に入れている言葉です。私自身はもちろんお陰様で受講から約 年、売上は1.5倍、作れていなければ、浸透はしていかない」。そ「明確な理念を掲げても、それに対する共感をいが伝わっているかと言われれば疑問でした。

展していきたいという社員が着実に増えていなく、理念に共感し、会社とともに成長・発倍になりました。お金を稼ぐことが全てでは合制ではなく固定給を選ぶ社員の割合が1.5

割まで下がり、歩れならば講座で学んだ、理念浸透のための取りいたところから、今では利益率はかつての 倍、る証です。そして、赤字と黒字をさまよってにか、具体的な事例を挙げて話し合いをしていの時間を増やし、理念から一貫した行動とはなしかないと思いました。幹部とのミーティング

高めてもらうのか。それは、現場で一緒にやる

生まれます。では、いかにして考え方を伝承し、と。その文化は一人ひとりの社員の考え方から

大切なのは組織の文化を作り上げていくこ

組みを全て実践しようと決意したのです。

割ほどあった離職率はそう思って働いていましたが、全社員にこの思「心豊かな人生のために」。これは弊社の企業

愚直 に 実践 し組織の水質が変化入り、見せて指導をする。これが組織の文化を

リコジャパンでは、それなりに結果を出せていて、独立開業をしたのは、2000年。前職のア

2017年に学びに一歩踏み出したのです。

れ。大学卒業後、外資系損害保険会社に入社。そ勉強し、自分を高め続けていきました。

卓越した実績を残すも組織づくりの課題に直面

代表取締役

理念が浸透せず、

2組織に一体感がない

離職率は8割を超えていた

3

After

大切なのは
「与える人」であること
お客様と社員に心豊かな人生を与える経営の秘訣

も力を尽くして取り組んでまいります。

社会にさらに貢献していけるよう、これからています。自社の発展にとどまらず、業界に・の仕組みの変革に着手できる役割をいただいを務めさせていただいており、業界そのもの

団法人 愛知県損害保険代理業協会でも、会長められていると思います。お陰 様で、一般 社

い保険代理店の形を切り開いていくことが求からこそ、これまでの当たり 前にとらわれなされています。社会成長の見通しも不透明だ

多くの販売員が職を失う可能性があると危惧

保険業界は、IT や AI の進化によって、そんな理想を追求し続けたいと思います。

です。社員とお客様とともに豊かになること、いう 変 化でした。サービスの質が上がったのいう視点で仕事をするようになってくれたとが理念を体現するにはどうしたらいいのかとます。その背 景にあるのは、社員一人ひとり

るようになり、盤石な組織へと成長をしてい6000万円以上の利 益を上げることができ分がここで働く理由を語れていることにとてもたとしても、堂々と会社の理念や存在意義、自ていたのです。新卒入社から間もない社員であっひとりの社員が代弁して顧客と真剣に向き合っ

知っていましたが、その青木社長の思いを一人長のメッセージが一流であることは、以前から員の立ち居振る舞いでした。講師である青木社

初受講で一番驚いたのは、アチーブメント社「 伝達力 を 高 め た い 」
初受講で湧き上がった願望たのです。

なことを求めて、『頂点への道』講座に参加し社員が辞めずに活躍し続けてくれるのか。そんBefore自社の達成から社会発展を見据え、業界に革命をもたらす存在に
橘 恭浩

28
ACHIEVEMENT Club News vol.179
ACHIEVEMENT Club News vol.179

29

やすひろ

たちばな

きました。また、営業現場にはもうほとんど出

理念が浸透した一枚岩組織を実現している

1
1,650円（税込）

受講後5年で社員80名
売上5.9億円
利益率10.2％

アチーブメント出版
著者：橘 恭浩

448ていませんでしたが、一番の価値観教育は同行

保険代理店 の 経営革命 を 目指 し てサービスを実現している。

10

社員約70名、売上4億円
利益率1％

人 を 遺 す 100 年 ビ ジ ョ ン

その間、25歳で最年少ユニットマネージャー、29歳

51
橘氏の著書が好評発売中！

No.

8

2

私 の 目標達成 ス ト ー リ ー

思いが伝わり、組織が一致団結する2

離職率は2割未満にまで減少

3

課 題

成 果

男性社会というイメージが強い建築業
ろ、選択理論心理学に基づいた「リードンズ社のコンサルタントに相談したとこ高かったアチーブメント HR ソリューショしました。今回私たちが重視したのは、して、1日のオンライン研修を3回実施

店長や店長候補の女性営業職を対象とした。

界ですが、当社では十数年前から、女性
マネジメント」を身につけるためのプロ

現場での″ 実践 ″を意図した
１日×３回の研修を実施

営業社員の育成にことのほか力を注いでニングシートや上司のサポートをデザイ

知識を補充するための場にするのではな

ンしました。受講後に自身の言動や業務グラムを提案していただきました。ともき出すリードマネジメントは、人材育成について目標を立て、それを面談で上司きました。そうした努力が少しずつ実り、に極めて有効だと考えて導入を決めましと共有することで、実務への定着を促す

く、学んだことを実務へ定着させる研修

できるマインド・スキルを身につけていた。これまでは大阪の本社で対面研修をことにしたのです。

すれば部下に刺激を与えて変えようとすきたい。そのような思いが高まったこと行っていましたが、コロナ禍ということ

近年では女性営業職の頼もしいリーダー

が、研修導入のきっかけでした。部下のもあり、オンラインでの研修を導入する

後、約3か月の実践期間を設け、プラン

主体性を引き出すマネジメントを行って得た知見を実務で活かそうという意識にするということです。そのため各研修

いくには、そのベースとなる相手視点のことを検討。家事や育児と仕事を両立さが、過去の研修に比べて格段と高まりまく、メンバーと関係を築き、主体性を引考え方と双方向のコミュニケーションス
せている女性営業社員も多いため、移動した。初回の研修で行った自己の欲求にる外的コントロールのアプローチではな

キルを高めることが根本的な課題であるを伴わないオンライン研修の方が、家庭対するサーベイを振り返りながら、他者

た女性営業社員が、管理職としても活躍と考え、学びの機会を設けることにしま
入を決めました。

や業務への負担が軽減できると考えて導い う 姿 勢 が、 多 く の 受 講 者 に 見 ら れ ま

良好になったことから、部下のミスが減メンバーとのコミュニケーションがより

リードマネジメントの重要性を認識し、ていきます。今回のリードマネジメント

社内のリーダーにおける女性比率を高め

これからも定期的に学習の機会を提供し、とのコミュニケーションを改善しようと研修をそのような設計にすることで、たのですが、より体系化した研修を実施し た。 ま た 研 修 の 効 果 を 実 感 し た こ と研修ですが、受講者の現場での実践意欲、えます。実務への定着を重視して行った意識の変化については、期待していた以り、業務効率が上がったという声も聞こ成長を促そうという受講者も出てきまし

上の成果が得られたと実感しています。

自身に定着させるための良い機会になり

積水ハウス株式会社

したいという考えも、その背景にありました。以前は社内講師で研修を行ってい他部署で取引があり、社内での評価も北村 弘明（左）佐藤 純子（右）が次々に育っています。実績を築いてき

女性管理職として活躍するためのマネジメント力を高めたい

積水ハウス株式会社
ESG 経営推進本部
ダイバーシティ推進部〒531-0076
大阪市北区大淀中１丁目１番88号
梅田スカイビル タワーイースト■ 設立
1960年8月1日■ 事業内容 建築工事の請負及び施工
建築物の設計及び工事監理 他■ 従業員数 15,017名（2022年1月31日現在）■ Webサイト https://www.sekisuihouse.co.jp/■ 所在地から、プログラムで使用したものと同じた。そうした変化を見ると、これまで周研修の満足度も高く、３回目の研修終ました。また店長候補のメンバーは、リー研修は、そうした取り組みの第一歩にな

企業情報担当コンサルタントの声

教材を自らつくり、部下に伝えることで囲が気づいていなかった各受講者の長所

了後のアンケートでは、受講者全員が「満す。
「 今 後マネ ジメント 職 を 目 指 していや、潜在的な能力を、研修によって引き今回はオンライン研修でしたが、対面

く上で、チームメンバーとの関わり方や、出していただいたのではないかと感じて研修以上のメリットを感じることもあり

自分の行動を考えるきっかけとなった」

足」または「大変満足」と評価していまました。受講者が一堂に会して行う研修

活かせる内容だった」など、好意的な意「 自 分 の 新 た な一面 を 発 見 で き、 実 践 にいます。

組むことが多く、一定の人ばかりと接すの場合、終日同じメンバーでグループを今回の研修に参加した店長候補者のな見が多数寄せられました。

ンだとグループの組み換えをよりフレキ

かから、2名が店長に昇格したことも、ることになりがちです。ですがオンライ
シブルに行えるので、各メンバーが受講成長に関われたことを嬉しく思います。
受講者の上司を巻き込むことで、研修後私たちにとって大きな成果。メンバーの抱える女性営業社員同士で情報を交換すの言動や、仕事に取り組む姿勢の変化を、者のほぼ全員とコミュニケーションをとることができ、互いに良い刺激が得られ上司が見極めやすくなるという効用もあっることができました。同じ課題や悩みをたようです。

ダーを目指すうえで身につけるべきスキりました。

女性リーダーを今後さらに増やしてい
くこと、そしてダイバーシティを推進したと考えています。

ていくことが、当部のミッションです。

２名が店長に昇格。受講者全員が「満足」「大変満足」と高評価
今回参加した店長にとっては、改めてルを明確化できました。研修後は周囲のACHIEVEMENT Club News vol.179

31

研修と実践を繰り返し、上司を巻き込むことで、学びを実務へ定着させようという意識が高まる。

１日×３回のオンライン講座を実施。
研修と実践を繰り返すことで意識が変わり、学んだ知見の定着が促進。

施 策

本研修の開催にあたり、事務局の皆さまと密にやり取りさせていただきました。内容に関して熱心にご意見いただいたこと、
また積水ハウス様
社内でも受講生のフォローの時間を別途作られていることをお伺いし、弊社としても思い入れがある研修を実施することができました。
選択理論に基づくリードマネジメントが仕事でも家庭でも有効であると効果を実感いただけたのも、事務局の方々の支えがあってこそと考えております。今年度も新たなメンバーの方を加えて研修は走っておりますので引き続き皆さまの発展のために尽力いたします。

メンバーの主体性を引き出す双方向のマネジメント
スタンスやスキルが促進され、2名の昇格者が誕生

女性営業職の店長や店長候補を対象としたオンライン研修を実施。意識の変革と実務への定着を推進。

課題
成 果

女性活躍推進のための
リードマネジメント研修を導入
意識を変革し昇格者を生み出す
従来のマネジメントスタイルではなく、人間関係を良好にしコミュ
ニケーションの質を向上させるリードマネジメントの定着を図りたい。

ソリュー ション現場で活躍してきた女性店長や店長候補が、管理職に育っていけるマネジメント力を高めたかった

コンサルティングサマリー

積水ハウス株式会社様｜コンサルティング導入企業様の声

ACHIEVEMENT HR SOLUTIONS Corporate Consulting

JPSA 会員限定

ハイブリッドイベント

JPSAコンベンション

J P S A便り

2022

JPSAには、「個人の卓越」と「他者への貢献」を両立させる仕組みと活躍の場 があります。
「自らの職で卓越し、一流の存在へと成長していきたい」。それは、目標達成を学ぶ多くの方の共通の願いではないでしょうか。
JPSAには、そんな願いを3つの分野を通して叶えていただける環境があります。
※JPSA ： Japan Professional Speaker Association・一般財団法人日本プロスピーカー協会

結果を出すための学びの環境

1

学びを実践に落とし込むための相互研鑽の場が JPSA にはあります。会員限定イベントをはじめ、全国で開催されている支部会や部会は、どなたでも参加できる共同学習の場です。

JPSA
会員限定

いじめ、 差別、 虐待、 戦争……。
人類の長い歴史の中で、それらの悲しい出来事は度々繰り返されてきた。同じ仲間であるにも関わらず、互いに批判し、苦しめあってきた。しかし、 世界を平和に導き、 周囲を豊かにし、 大切なひとを幸せにしてきた 「指導者」 を
私たちはたくさんみてきた。それはごく僅かな人にだけ与えられた能力なのだろうか。
いや、 違う。誰しもがその力を持っている。私たちはいつだって、 大切な人のために生きることができる。
組織を達成に導き、 地域や業界や社会を豊かにする力がある。
それを引き出し、 発揮させてくれるものこそが 「目的（purpose）」 だ。
JPSA コンベンション。
それは、 年に一度、 全国から志高い仲間が集まり研鑽し合う日。この日だからこそ、 繋がる新たな縁がある。
この場だからこそ、 得られる学びがある。この仲間とだからこそ、 深めあえる 「目的（purpose）」 がある。
共に描こう。「あなた」と「私たち」 の未来を。

青木 仁志

ワーク
ショップ

代表理事
メッセージ

一般財団法人
日本プロスピーカー協会 代表理事
アチーブメント株式会社
代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ CEO

一般財団法人日本プロスピーカー協会
常務理事 兼 会長
アチーブメント株式会社
相談役・主席トレーナー

一般財団法人
日本プロスピーカー協会 理事
アチーブメント株式会社 トレーナー

佐藤 英郎

大高 弘之

11月19日（土）10:00～18:00

2022年

当イベントは、リアル形式とオンライン形式、どちらでもお好きな形式で参加いただけるハイブリッドイベントです。お申し込み時にどちらの形式で参加されるかお選びください。参加形式の変更は、11 月 9 日 ( 水 ) までに１回のみ、会員サイト「MARC」にて受け付けております。
リアル形式

アチーブメント東京研修センター〒 135-0063 東京都江東区有明 3 丁目 7-18 有明セントラルタワー 20 階

参加費

オンライン形式
定員

400 名

3,000 円（税込）【お申し込み期限】11月11日（金）までに申し込み・ご入金

申込

33

オンラインは Zoomを利用します※参加手続・接続方法などに際してはいくつかご案内事項がございます。
詳細はお申し込み後のメール内容をご確認ください。

参加
資格

JPSA 会員

https://www.jpsa.net/convention2022/※お申し込みは会員サイト「MARC」よりお願いいたします。

ACHIEVEMENT Club News vol.179

定員

600 名

12 名の分科会講師が登壇！

どなたでも
参加可能

JPSA 支部支部会や部会に参加をする

実践を通して伝達力を開発する環境

2

人の心を動かす伝達力は、大きなことを成すためには必要不可欠です。コースアシスタントや支部会など、学びを創り出す側を経験することで、内発的動機づけの関わりをトレーニングし、体得につなげることができます。

JPSA
会員限定

コースアシスタントに入る

ご希望の支部の支部長に支部会の運営に携わる

直接ご連絡ください

指導者として力を高める環境

3

アチーブメントピラミッドを確立し、人と組織を牽引していく確固たる指導力を身につける効果的な方法として、プロスピーカーチャレンジがあります。

JPSA
会員限定

プロスピーカー・トレーニング・プログラムを受講する
ベーシックプロスピーカー合格者

明楽 みゆき様石田 光穂様宇田川 鎮生様伊藤 啓介様蓮見 知章様川村 紀子様和田 秀雄様小向 綾子様佐野 浩一様齋藤 徹様

髙杉 健太郎様

田川 広康様

田中 清様

丹谷 聖一様

谷井 巧様

都井 一裕様中村 文男様豊嶋 啓聡様丸山 貴央様宮川 典子様

詳細は Webページをご覧ください

イマスグ！

8月19日（金） JPSAの日 オンライン
JPSAの日に参加をする

シニアプロスピーカー合格者

梅澤 由起様德武 聖子様吉田 洋一様プロスピーカー「1000分の1プロジェクト」479/1000名（2022年6月14日時点）
JPSA
会員限定

新プロスピーカーのプレゼンは、
JPSA 研究会でお聞きいただけます

お申し込みはこちら

JPSA研究会

ACHIEVEMENT Club News vol.179

32

八木 エミリー

して資産活用のアドバイスを行うほか、
ソフトバンクなど一部上場企業の社員向けセミナー講師と不動産投資に興味を持ち、不動産投資を開始。現在では独立系ファイナンシャルアドバイザーとしても活躍。メディア出演多数。またオンラインサロン「em 会」を主宰し、金融知識の啓蒙に努める傍ら、地域活性事業や保育スクール事業、障がい児支援など活動の幅を広げている。東京駅

れてきた営業力をフルに活用して、少しずつ

億円』
（ダイ

販売していただけるようになり、お陰様で『元証 券 ウ ーマン が 不 動 産 投 資 でび込み営業でとにかく結果を出そうと、毎日学び続けることを決意していたのです。

から少しずつ積み立てをしていました。そう

心から納得しており、社会人になりたての頃資をすれば豊かな人生を生きられることには本気で思うようになったのです。そうした大だけでは到達し得ないことをも目指したいと大きくなっていきました。そして、自分の力再受講するたびに、描く願望のスケールはきな達成を果たしていくためには、パワーパー

ようになっていったのです。

投資です。はじめは若い女性ということで全たが、これまでは勝ち負けの価値観だけで構

本当に小さなことから一歩ずつ始めました。

ている知識で役に立てることは何でも伝える。

言われたことは率先して実行する、自分が持っことには全力投球をする、手伝ってほしいとです。誘いは断らない、相手が喜んでくれる持っていないので差し出せるのは自分の時間ことから取り組んでいきました。最初は何も自分から差し出す必要があると学び、できるを作るということでした。そのためにはまずかで、一番取り組んだのはパワーパートナー

び続け、プロスピーカーチャレンジをするな

ましたが孤独だったのです。だからこそ、学を実践し続けてきたおかげであると、胸を張っは、大切な家族とともに継続学習をし、学びきます。そんな状態をつくることができたの

そ、ビジネスにおいても本気でチャレンジでとを理解し、１００％協力してくれるからこと私は思います。一番身近な存在が自分のこることは、振り返るとなによりの財産である

本当の意味でパワーパートナーとして繋がれいます。同じ価値観を家族で共有し、家族がこの学びを分かち合い、ともに受講を進めて家族であると思います。夫を始め、家族でもが、それ以上と言ってもよいほど大切なのは仕事でのパワーパートナーはもちろんです

在が私にとっては何よりの宝物です。地元地

打ち明けると力になってくれます。そんな存そうになったとしても、この仲間に等身大でても、うまくいかないことが続いて心が折れ合うことができます。たとえ、傷ついたとしえ方を持つ仲間同士だからこそ、本当に支え

分も周囲も社会も豊かにしていく利他的な考ればいいという利己的な考え方ではなく、自ＰＳＡの仲間の皆さんです。自分だけが良け

力を貸してくれているのは言うまでもなくＪ

様々チャレンジさせていただいておりますが、気で追求できます。いまは、新しい事業にも私でしたが、Ｊ ＰＳＡの仲間とはその夢を本な家族と仲間とともに全力疾走をしていきます。

ている理想の実現に向けて、これからも大切の人の幸せに貢献していくこと。私が目指し

域を豊かにし、社会を豊かにし、縁ある全て

これだけ尽くして、本当に意味があるのかと

かつては夢を語る人に、どこか怯えていた社会を見据えて生きる自分にトナーの力が必要であると講座では学びまし

して、歳のときに踏み出した一歩が不動産証券会社に勤めていただけあって、正しい投の結果まで出すことができました。そして、力尽きるまで働きました。お陰様で東海位

私にとっては、非常に価値ある情報に感じ、持つことが得意ではなかったのです。そんなてきましたが、人を育てていくことや組織を

自分の達成にはとことんこだわり結果を出しされていることへの驚きでした。これまで、ていたことが、ここまで分かりやすく体系化

私がこれまで経験則でなんとなくうまくでき

３日間の初受講を経て真っ先に感じたのは、タートしたのが２０１７年でした。

は自分にとって価値があると思い、受講をス

講演会などに何度か触れるうちに、この学び講座の受講はしていませんでした。数時間のント社でしたので、初めから『頂点への道』

んでした。そんななかで出会ったアチーブメ

なところ、生活にも仕事にも不満はありませ

るまで実績を伸ばすことができました。正直

ヤモンド社、２０２１年）という書籍を出せ

7

まずは差し出すこと
そうして仲間が増えていった

初めて勤めた会社は、野村證券でした。飛

著書に『今からはじめれば、
よゆうで1億ためられます!』『 元証券ウーマンが不動産投資で7億円』

く相手にしてもらえませんでしたが、鍛えら成された世界で生きてきたので、真の協力関係を築き上げるためにどうすればよいのか、『放置しておくだけでふつうにお金が増える投資術』
がある。

て言うことができます。

えば、そうではありませんでした。それでもやりきれたのは、前職時代に積み上げてきた達成へのこだわりが私を支えてくれたのだと思います。
気がつくと、周囲に私のことを理解してくれる存在が一人また一人と増えていきました。
これまでは、私が目指す「地域を豊かにしたい」「 世 界 平 和 を 実 現 したい」などを 話 す と、鼻で笑われることが多かったのですが、こうしてできたパワーパートナーの方々は、皆さん

活動実績が注目され、多数のメディアに出演している

疑う気持ちが芽生えたときがなかったかとい

ピンときていませんでした。結果は出せていに一番近いバイリンガルスクール「WONDER KIDS BILINGUAL PREP SCHOOL」
オーナー。

「私には人を育てられない」という思い込みからの脱却

PROFILE 愛知県出身。新卒時に野村證券に入社。新人時にして営業成績東海地方１位を大切な家族の協力がなにより私を支えている

投資家
独立系ファイナンシャルアドバイザー（IFA）
JPSA 認定 ベーシックプロスピーカー

全力で受け止めてくださいました。そして、講師派遣 トレーナーズ

お問い合わせ26

vol.49

その世界を実現したいと、力を貸してくれる講師を依頼したい！
さんに獲得。最年少のセミナー講師に抜擢される。地元の過疎化を目の当たりにしたことをきっかけに

1
プロスピーカーとしての講演活動を全国各地で行っている

ぎや

プロスピーカーという生き方目指す夢を応援し合える環境
JPSA でなければならない理由

34
ACHIEVEMENT Club News vol.179
ACHIEVEMENT Club News vol.179

35

https://koushihaken.jp/
URL

企業イベント・社員研修・業界向け勉強会などに

八木
エミリー

プロスピーカーという生き方 vol.49
プロスピーカーという生き方 vol.49

講演会・セミナー・勉強会の講師派遣「Trainers」（トレーナーズ）アチーブメントセミナースケジュール＝ 再受講満員

ACHIEVEMENT＝ 満員御礼

に開
らつい
か
夏
この

アチーブメントクラブ 3 年会員入会特典

セ

SEMINAR SCHEDULE

計

2022.7 ～ 2022.10

セミナーチケット= 5,000円分（1,000円×5回分）対象=

アチーブメントでは、皆様の目標達成をサポートさせていただくために各種セミナーを用意しております。

Ｂ

バースデー割引き= 公開講座 特別割引き10,000 円分対象
（1,000 円× 10 回）「学校の成績が良い」「言うことを聞く」だけではなく、自分に対して自信を持っている。
そして、周りの人との良好な人間関係を構築でき、失敗を恐れず挑戦する力を持っている。
リーダーキッズとは、そんな子どもたちを育てていくための出張型の研修講座です。

自己実現への人生『頂点への道®』シリーズ

ダイナミック
アドバンス
コース

2

体 験 型研修

己の強みを発揮させる

アチーブメントテクノロジーコースで学んだ目的・目標達成の技術を、体験を通して学ぶために設計された講座です。ワークを通して真の価値や能力を開花させ、技術を他者に分かち合うレベルまで習得することが可能です。

ダイナミックコース

1

アチーブメント
テクノロジーコース

基 礎講座※青木仁志が講師を務める、経営者・事業継承予定者の方を対象とした「アチーブメントテクノロジーコース特別講座」の開講も不定期にございます。

1st
3か月後

1回目再受講

2nd
6か月後
2回目再受講

3rd

4th

9か月後

12か月後

3回目再受講

4回目再受講

5th
2年後

5回目再受講

6th
3 年後
6 回目再受講振目標達成の習慣化をサポートする

3年間で6回の「再受講システム」

お問い合わせ先：
アチーブメント株式会社カスタマーサービスセンター
フリーダイヤル：0120-000-638

研修開催中

飛沫、接触感染を避けるために
研修内容を一部変更いたします。

休憩時には会場内の換気を徹底します。

消毒用のアルコールを会場内に常備します。

座席間の距離や会場の定員は、各自治体が発表する対策方針の基準に則ってまいります。

万 が 一 、公 開 講 座 開 催 中また は 開 催 後 に、参 加 者 からP C R 検 査 で「 陽 性 」反 応 が出 た 方 が 確 認され た 場 合 は 、弊 社 で 詳 細を 確 認し、接 触 があるとみなされ るご 受 講
生 の 皆 様に速 やかにご 連 絡 い たします 。

37

ACHIEVEMENT Club News vol.179

Plan

ゴールセッティングと計画化

ご受講生の皆様へのお願い

新型コロナウイルス感染症予防対策
研修開催中

講師はフェイスシールドを着用、またはご受講生と２ｍ以上の距
離をとります。
研修開催後3か月後再受講

Do 90日間の自主学習期間

アチーブメントでは、新型コロナウイルス感染拡大防止のため、一部セミナーをオンラインにて開催しております。状況により急遽開催を自粛する可能性があります。最新のセミナー情報については、オフィシャルサイト（https://achievement.co.jp/news/）よりご確認ください。

新型コロナウイルス感染症予防対策

お食事休憩時は黙食タイムを設けます。

自己評価と再計画◆講座・セミナーのオンライン開催および自粛・変更に関して

アチーブメントの取り組み

運営スタッフ全員の不織布マス
クの着用を義務化します。

Evaluation/Plan

りセミナー受講一流の成果を出すために必要なのは、達成の原理原則を学び、体得することです。初受講に加え、３年で６回の再受講を繰り返すことで、一度だけでは理解が難しいノウハウを、
成果を出せるまで学び続けることが可能です。

新型コロナウイルスの対策について返

ご受講生の皆様は、「不織布マスク」の着用徹底をお願いいたします。また、正しい着用方法でつけていただくようにお願いいたします。

消毒用のアルコールを会 場内に常備しますので、こまめに消毒をお願いします。

すき間なし

達成を体験する2

自分の未来を描く

4

1

チームで力を合わせて「できる！」という喜びをゲームを通じて体験し、挑戦する大切さを学びます。

3

どんな大人になりたいのか、
ワクワクする自分の「夢」を作文にします。

自分の良いところを知る

お父さんお母さんに書いてもらった「わたしの良いところ」を見ながら自分自身でも自分の良いところを見つけていきます。

親への感謝を作文にする

お父さんお母さんへの日頃への感謝を「ありがとう作文」として書き、全体発表会で読み上げて手渡しをします。

TOPIC 2

リーダーキッズ育成委員会
ブロック担当決定！！

アドベンチャーワールドとの共同プロジェクト『テーマパーク』×『子ども教育』全国 10 ブロックにわけ、各ブロックで子ども向け研修「リーダーキッズ」の開催や、子ども・家庭教育事業を通して未来の指導者『リーダーキッズ』輩出の推進をしていただくリーダーが決定いたしました！
※ブロック担当が主催の場合、リーダーキッズ開催費の半額をJPSA 本部が負担（年 1 回）
※任期は 2 年間

北信越
水野美紀 BPS
東海
安盛真樹子 BPS

北海道
小林大剛 BPS

東北
村上洋樹 BPS

中四国
福島達也 BPS

北関東
尾花明美 SPS

あご下まで

鼻だし
マスク

首都圏
夏海清加 BPS

あごマスク

毎日会場にて検温を実施いたしますので、ご協力ください。
※体温が３７．
５度を超える場合は受講をお断りいたします。

物販購入時のお支払いは、キャッシュレス決済（クレジットカード）を推奨します。

会場内での名刺交換や握手など、直接接触に繋がる行為はお控えください。

お食事の際は、黙食の徹底をお願いします。

ご受講生同士での会食・懇 親会
は各自の責任の下、感染 対 策に配慮をお願いします。

❶ 万が一、研修最終日から3 日後までに体調の変化があり、PCR 検査で「陽性」反応が出た
場合は、弊社まで情報共有のご協力をお願いします。弊社で詳細を確認し、接触があるとみなされるご受講生の皆様に速やかにご連絡いたします。❷ PCR 検査で「陽性」反応が出た場合、予期せぬ混乱を招く可能性がありますので、他のご受講生への情報共有はご遠慮ください。弊社で正確な情報を収集のうえ個別にご連絡を差し上げます。❸また、体調にご不安のある方は、公開講座の受講直後及び72 時間後の2 回の PCR 検査の実施や受講後72 時間以内に他者との接触を控えることを推奨します。

研修開催後講座で子どもたちが学ぶこと

TOPIC１

自己実現

り『頂点への道』講座コース体系図3

ピーク
パフォーマンスコース

全国のご希望の場所で開催していただけます

リーダーキッズ

会員権※同業者の方のご参加はお断りさせていただいておりますので、ご了承ください。※なお、担当講師、金額に関しましては、事前の予告なく変更になる場合がございますので、ご了承ください。詳しくはお問い合わせください。

4に一生折れない自信を育む子ども向け講座『成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー』ご優待対象

アチーブメントクラブ会員

催可能

九州・沖縄
有冨 修 BPS

関西
梅澤由起 SPS

南関東
芳川恵子 SPS

動物と触れ合えるというアドベンチャーワールドの魅力に、
アチーブメント株式会社の人材教育のノウハウをコラボレー
ションし、楽しみながら自信を育み、夢を持つ子どもを育てていくプロジェクトを始動。
『アチーブメントリーダーキッズ』
をもとにした、アドベンチャーワールド特別プログラムを
２０２２年 8 月 6 日（土）～８月７日（日）に開催します。

所属団体や企業でリーダーキッズを開催しませんか？
お問い合わせ詳細はこちらhttps://achievement.co.jp/service/leaderkids/
アチーブメント リーダーキッズ

日程は下記のカレンダーをご確認ください。

戦略的目標達成プログラム
無料体験説明会 オンライン

ピークパフォーマンス
コース

4

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座

無料体験説明会『頂点への道』講座でお伝えするエッセンスを２時間に凝縮してお届けする体験型の説明会です。講座によって得られる
成長や、自己変革のプロセスを受講生の体験談を通して知り、自身のさらなる達成への道のりを描いていきます。

B

3

受 講 料：無料
講
師：アチーブメント認定講師
一般財団法人日本プロスピーカー協会認定プロスピーカー時
間：18：30～20：30
7/18のみ13:00～15：00
詳細はWebサイトよりご確認ください。

ダイナミックコースと対になっている後半の講座です。自身の「制限的パラダイム」を突破し、強み・真価を発揮する経験を積んでいきます。それらの経験をもとに、人生理念と人生ビ
ジョンの洞察と構築し、一貫性のある人生の土台を完成させていくコースです。
東京開催 アチーブメント東京研修センター
大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
福岡開催 ホテルクラウンパレス小倉ダイヤモンドホール

アチーブメントプランナーをもっと活用するためにB

受 講 料：294,800円（食事代・宿泊費含む・税込）
参 加 資 格：ダイナミックコースを受講済みであり、アチーブメントクラブ会員の方『頂点への道』講座アチーブメントテクノロジーコースで自分自身が設定した長期目標から逆算した日々の行動への落とし込みを、
アチー
ブメントプランナーの正しい使い方を交えながら、じっくりと行います。
オンライン Zoom

講

師：佐藤英郎、アチーブメント認定講師

時間：【1日目】10:00～（受付開始9:30）【2日目】9:00～【3日目】9:00～20:00
宿泊型2泊3日

受 講 料：5,500円（税込）
参 加 資 格：スタンダードコースまたはアチーブメントテクノロジーコー
スまたはアチーブメントテクノロジーコース特別講座を受講済みであり、アチーブメントクラブ会員の方
講時=セミナーチケット 5,000円分（1,000円×5回分）
対象

4
日

5 6
月 火

アチーブメント
1B
テクノロジーコース特別講座

ダイナミック

1B オンライン

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター

受 講 料：247,500円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：クラブ会員（3年6回まで）
59,400円（テキスト代・税込）

名古屋開催 8/24-26 ウインクあいち 805

講

師：橋本拓也、アチーブメント認定講師

対象：経営者、事業承継予定者の方時

間：【1日目】10:00～21：00（受付開始9:30）【2日目】9:00～21:00【3日目】9:00～20:00

講師：青木仁志時間：【1日目】10:00～19:30（受付開始 9:00）【2日目】9:00～19:30【3日目】9:00～18:30

会員権

7月
1A

3
日

アチーブメント
テクノロジーコース

4 5
月 火

6
水

1A 大阪開催

2 ダイナミックコース

2 大阪開催ダイナミックアドバンスコース

3 名古屋開催

1A 大阪開催
1B 大阪開催

2 東京開催3 東京開催4

ピークパフォーマンス
コース

4 千葉開催コース

アチーブメント
テクノロジーコース

1 2
月 火

3
水

4 5 6
木 金 土

7
日

2 名古屋開催

3 東京開催8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水
1A 大阪開催

1A 東京開催

1A 神奈川開催

1A オンライン

2 ダイナミックコース

3 東京開催3

ダイナミックアドバンスコース

4 千葉開催4

ピークパフォーマンス
コース

2 大阪開催2 東京開催3 福岡開催3 大阪開催3 大阪開催4 千葉開催オンライン

成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー
オンライン『頂点への道』講座
無料体験説明会

1A 名古屋開催

1B 東京開催

テクノロジーコース特別講座

オンライン

オンライン

オンライン

ACHIEVEMENT Club News vol.179

1A■ ＝休業日

1A オンライン

1B アチーブメント

2 東京開催4 ピークパフォーマンス

『頂点への道』講座
無料体験説明会

1A 大阪開催

1B オンライン

テクノロジーコース特別講座

成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー

1A 東京開催

＝満員御礼

オンライン

アチーブメント
テクノロジーコース＝再受講満員

1A 東京開催

ダイナミックアドバンスコース

8月

受 講 料：154,000円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：クラブ会員（3年6回まで）
33,000円（テキスト代・税込）クラブ会員（4年目以降または7回目以上）
44,000円（テキスト代・税込）
講師：アチーブメント認定講師
時間：【1日目】10:00～19:30（受付開始 9:00）
オンラインは9：30スタート【2日目】9:00～19:30【3日目】9:00～18:30

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日

3

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月

富山開催 富山スカイホール

B = バースデー割引き公開講座 特別割引き10,000円分対象（1,000円×10回）

1 2
金 土

橘の間

宮城開催 ハーネル仙台オンライン

5 6 7 8
水 木 金 土

9/7-9 名古屋プライムセントラルタワー
神奈川開催 川崎日航ホテル 11階※特別講座で再受講をする場合、初回のみ、
これまでご受講いただいた講座との初受講価格の差額分のお支払いが発
生します。

オンライン

3 4
月 火

福岡開催 ホテルニュープラザ久留米クラブ会員（4年目以降または7回目以上）
66,000円（テキスト代・税込）『頂点への道』講座
無料体験説明会

1B アチーブメント

39

東京開催 アチーブメント東京研修センター

名古屋開催 吹上ホール , 第2ファッション展示場

受 講 料：104,500円（税込）
参 加 資 格：スタンダードコースまたはアチーブメントテクノ
ロジーコースまたはアチーブメントテクノロジー
コース特別講座を受講済みであり、アチーブ
メントクラブ会員の方

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座の開発者である青木仁志自身の経験に基づいた目標達成の技術の真髄が詰まったプログラムです。
「選択理論心理学」「成功哲学」「可能思考」「タイムマネジメント理論」
を用いてわかりやすく説
明した目標達成の技術を習得するための研修プログラムです。

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター

オンライン

オンライン

オンライン

2
日

B

オンライン Zoom

成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー

オンライン

1
土

アチーブメント
テクノロジーコース

東京開催 アチーブメント東京研修センター

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター

アチーブメント
1B
テクノロジーコース特別講座

4 千葉開催『頂点への道』講座
無料体験説明会

3

1A 大阪開催

3 東京開催ピークパフォーマンス

1A

1A 大阪開催

3 大阪開催成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー

1A

オンライン Zoom

2 ダイナミックコース

4 コース

10月

1A 富山開催

1A 東京開催

2 東京開催3 アドバンスコース『頂点への道』講座の開発者である青木仁志が講師を務めます。理念経営、採用・育成、経営戦略、売上増大などのテーマを扱う、経営者に特化した講座です。

東京開催 アチーブメント東京研修センター

アチーブメントクラブ会員=『成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー』
ご優待対象

1B 東京開催

2 ダイナミックコース

アチーブメントB
テクノロジーコース特別講座

1B

ダイナミックアドバンスコースと対になっている前半の講座です。
アチーブメントテクノロジーコースで学んだ内容を
「知る」
「分かる」
から
「行う「
」できる」へと向上させます。自身の目標達成のブレー
キとなる「制限的パラダイム」を認識することによって、成功者としての姿勢を体得するコースです。

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金
1A 名古屋 /福岡開催
1A 仙台開催
1A オンライン

アチーブメント
テクノロジーコース

B

師：アチーブメント認定講師
間：10：00～18：00（受付開始9:30）
計

セ

1A

1 2 3
木 金 土

ダイナミックコース

名古屋開催 名古屋プライムセントラルタワー

計

成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー

9月

2千葉開催 ヒルトン成田「手帳の使い方」セミナー

アチーブメントクラブ 3 年会員入会特典

B

一対マスでの表現力を養い、スピーチやプレゼンテーションのためのさまざまなスキル（立ち振る舞い、話し方、ボディラン
ゲージ、服装、感情移入の仕方など）を習得することにより、プロスピーカーとして活躍できる基礎能力を身につけていた
だく2泊3日の宿泊コースです。

受 講 料：313,500円（食事代・宿泊費含む・税込）
参 加 資 格：ダイナミックアドバンスコースを受講済みであり、アチーブメントクラブ会員の方
講師：アチーブメント認定講師
時間：【1日目】13:30～【2日目】8:30～【3日目】8:30～16:30 宿泊型2泊3日オンライン Zoom

ダイナミックアドバンスコース『頂点への道』講座 ＊終了時間はプログラムの進行状況によって変更になる場合がございます。

ACHIEVEMENT Club News vol.179

38

日程は下記のカレンダーをご確認ください。

大阪支社（アチーブメント東京研修センター）（アチーブメント大阪研修センター）

357

首

都

高

速

湾

岸

そなエリア東京線

りんかい線

国際展示場駅
パナソニック
センター東京そなエリア東京
BBQガーデン

屋根付き
歩道

大阪研修センター

がん研究会
がん研究所

東京研修センター

ワンザ
有明ベイモール

東京ビッグサイト
正門前
ゆりかもめ

東京ビッグサイト駅

各会場へのアクセ
スマップは、こちらの QRコードから読み込めます。

東京ビッグサイト〒541-0048
 大阪府大阪市中央区瓦町2-3-10
瓦町中央ビル1階〒135-0063
東京都江東区有明３-７-１８
有明セントラルタワー20階

福岡開催 リファレンス駅東ビル
第84期 7/14
（木）
、8/2
（火）
、9/21
（水）
、
10/7
（金）
、
11/2
（水）
～3
（木）
、12/2
（金）
～3
（土）
東京開催 アチーブメント東京研修センター
第85期 8/31
（水）
、9/27
（火）
、
10/25
（火）
、
11/23
（水）
、
12/23
（金）
～24
（土）
、2023/1/30
（月）
～31
（火）

福岡支店

名古屋支店

※その他の資格はJPSAオフィシャルサイトよりご確認ください。

横浜支社

講
時

サットンホテル博多シティ
エントランスを入って、右手前のエレベーターをご利用ください。

プロスピーカーが集う学びの場

はかた駅前通りり通
吉
住

JPSA の日

アチーブメント福岡支店（4F）●楽天KC会館●ANAクラウン
プラザホテル福岡

オンライン Zoom 8/19
（金）
、10/5
（水）
セブン●
イレブン

●住友生命博多ビル
ファミリー●
マート

●博多
郵便局

博多駅バス
ターミナル

博 多 駅

=
『成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー』
ご優待対象

2

5 6 7 8
水 木 金 土2

6
水＝再受講満員アチーブメント・
セールス・アカデミー

2

プロフェッショナル・
セールス・マネジャー活用術

3

マネジメント力 強化キャンプ
購入者限定キャンプ

5 BWMP
6

幹部講座

5

営業職・管理職向けセミナー

6

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント■ ＝休業日4

5

5

6

ア チーブメント株式会社 キックオフ会議を体感!
7

1 2
月 火

6

幹部講座
7

PTP 第83期

3
水

5

4 5 6
木 金 土

7
日

PTP 第84期

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水
1

2

3

4

5

5

6

リクルーティングカレッジ
7

JPSA の日

PTP 第85期

7

ACHIEVEMENT Club News vol.179

東京

7 JPSA関連セミナー＝満員御礼

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 日 日 日 日 日オンライン

ACHIEVEMENT Club News vol.179

JPSA の日

1

間：7：30～8：30（オープン7:00）

詳細はWebサイトよりご確認ください。

セールス

41

7

オンライン

7 JPSA関連セミナー

8月

師：村田泉

時

3

東京

ア チーブメント株式会社 キックオフ会議を体感!

4 5
月 火

セールス

6

5

オンライン

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント

3日

4 目標達成クリニック
セールス

6

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント

講

オンライン

オンライン

4

5

オンライン Zoom

受 講 料：無料
参 加 資 格：アチーブメントテクノロジーマスタープログラム購入者限定

オンライン

3

セールス

営業職・管理職向けセミナー

6

アチーブメントテクノロジーマスタープログラム購入者限定

目標達成クリニック

オンライン

1

東京

5

営業職・管理職向けセミナー

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月

4 目標達成クリニック

4

B

セールス

3 4
月 火

管理職向け リーダーシップを知り当事者意識を育む関わりを学ぶ

福岡

マネジメント力 強化キャンプ
購入者限定キャンプ

5

師：村田泉

時
間：19：00～20：00（オープン18:30）
詳細はWebサイトよりご確認ください。

オンライン

3

2
日

2
土

大阪

プロフェッショナル・
セールス・マネジャー活用術

1
土

オンライン

2

マネジメント力 強化キャンプ
購入者限定キャンプ

講

2

7 JPSA関連セミナー

オンライン

アチーブメント・
セールス・アカデミー

3

オンライン Zoom

受 講 料：無料
参 加 資 格：ボース・ウィン・マネジメント・プログラム～ケー
ススタディーマスター編～購入者限定

ボース・ウィン・マネジメント・フォーチーム

ＢＷＭＳ

BWMT

リクルーティング
カレッジ

オンライン

1

プロフェッショナル・
セールス・マネジャー活用術

ボース・ウィン・マネジメント・プログラム～ケーススタディーマスター編～を活用した

マネジメント力 強化キャンプ購入者限定キャンプ

B = バースデー割引き公開講座 特別割引き10,000円分対象（1,000円×10回）

オンライン

6

5

7 JPSA関連セミナー

10月

2

3

B

1

東京

6
リーダー講座

アチーブメント・
セールス・アカデミー

師：村田泉

時
間：7：30～9：00（オープン7:00）
詳細はWebサイトよりご確認ください。

受 講 料：253,000円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：126,500円（テキスト代・税込）
講
師：佐藤英郎時
間：【1日目】
10:00～21：00（オープン9:30）【2日目】9:00～21：00【3日目】9:00～18：00

参 加 費：880,000円（税込）
クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の
参 加 資 格：
経営者、社員の方々
講師：髙橋優也時
間：10：00～18：00（会場9:30）

1

参 加 資 格：プロフェッショナル・セールス・マネジャー・プログラム購入者限定
講

管理職向け 部下の自己評価を促し、やる気を引き出す

東京開催 アチーブメント東京研修センター

セールス

セールス

5

東京

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント

5

オンライン

6

5

B
W
M
T

理念共感型人財の採用設計を描く２日間

1
金

オンライン Zoom

ボース・ウィン・マネジメント・プラクティス

受 講 料：154,000円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：77,000円（テキスト代・税込）
講
師：村田泉
時
間：
【1日目】
10:00～19：00（オープン9:30）【2日目】9:00～19：00

朝の技術習得勉強会

プロフェッショナル・セールス・マネジャー活用術

受 講 料：無料

4 目標達成クリニック

セールス

営業職・管理職向け
セミナー

ＢＷＭＳ

5

B

オンライン Zoom

7月

2

オンライン

オンライン

4

管理職向け 「言うべきことを伝えきる」マネジメントの基礎を学ぶ

参 加 費：16,500円（税込）
課長職・主任職・および次世代の左記役職者、
参 加 資 格：
経営陣が "リーダー"として信頼している方
講
師：原田周平時
間：13：00～16：00（入室開始12:30）

師：野地優太時
間：7：30～9：00（オープン7:00）
詳細はWebサイトよりご確認ください。

オンライン

3

4 目標達成クリニック

オンライン Zoom

会員権

参 加 資 格：アチーブメント・セールス・スキルアップ・プログラム購入者限定
講

ボース・ウィン・マネジメント・スタンダード

9/13( 火）テーマ : モデル人財として徳を磨く

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金
1オンライン Zoom

受 講 料：66,000円（テキスト代・修了証・税込）
再 受 講 料：33,000円（テキスト代・税込）
講
師：橋本拓也時
間：10:00～18:00（オープン9:30）

参 加 費：22,000円（税込）
参 加 資 格：クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の幹部社員
講師：佐藤英郎時
間：13：00～16：00

朝の技術習得勉強会

アチーブメント・セールス・アカデミー

受 講 料：無料

オンライン Zoom

10/25( 火 ) テーマ : 幹部としての原理原則

アチーブメントクラブ会員

1

オンライン

マネジメント力 強化キャンプ
購入者限定キャンプ

受 講 料：無料
講
師：青木仁志参 加 資 格：JPSA 会員
時
間：17:00～20:00（受付開始16:30）

営業職向け 日本一を輩出してきた実証済みの営業技術

セールス学校

オンライン

3

7
水

計

プロフェッショナル・
セールス・マネジャー活用術

5 6
月 火

オンライン Zoom

7/6（水）テーマ : 組織をまとめる

東京開催 アチーブメント東京研修センター
1日目︰8/2（火） 2日目︰9/22（木）
1日目︰9/15（木） 2日目︰10/15( 土）

オンライン

2

4
日

参 加 資 格：クオリティカンパニー倶楽部プレミアム会員の皆様
講師：青木仁志 ／ ファシリテーター：佐藤英郎
時
間：9：00～12：30（受付開始8:45）

リーダー講座教材フォローセミナー

受 講 料：1,000円（税込）
講
師：針生栄司時
間：19:00～20:00（オープン18:30）

参 加 費：22,000円（税込 / 朝食代込）

幹部講座

営業職・管理職向けセミナー

オンライン Zoom

7/1（金）
、10/3( 月 )受 講 料：無料
講
師：村田 泉参 加 資 格：JPSA 会員
時
間：13:00～16:00（受付開始12:30）

オンライン

アチーブメント・
セールス・アカデミー

1 2 3
木 金 土

=セミナーチケット 5,000円分（1,000円×5回分）
対象

東京開催 アチーブメント東京研修センター

リクルーティングカレッジ

オンライン

1

セ

アチーブメントクラブ 3 年会員入会特典〒231-0033
神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル9階〒460-0008
愛知県名古屋市中区栄4-3-26
昭和ビル1階アチーブメント株式会社 キックオフ会議を体感 !

～青木の理念メッセージ編～●アシスタントトレーニング● JPSA 研究会〒812-0011
福岡県福岡市博多区博多駅前3-4-8
ダヴィンチ博多シティ4階

9月

師：アチーブメント認定講師
間：全6回（10：00～18：00）

5

ＢＷＭＰ

受 講 料：165,000円（6回分・試験受験料含む・税込）
参加資格：ピークパフォーマンスコース受講済みでありJPSA会員の方

クオリティカンパニー倶楽部
会員イベント6

ＢＷＭＳ

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
第83期 7/2
（土）
、8/6
（土）
、9/10（土）
、
10/14
（金）
～15
（土）
、11/15（火）～16（水）

東京ビッグサイト前

有明フロンティアビル

B

東京開催 アチーブメント東京研修センター
第82期 7/2（土）、8/6（土）
、9/2
（金）
～3
（土）
、
10/6
（木）
～7
（金）

有明駅前

東京ベイ有明ワシントンホテル

プロスピーカーを目指す人のための半年間のトレーニング

プロスピーカー・トレーニング・
プログラム（PTP）

ゆりかもめ

有明駅

※一般財団法人 日本プロスピーカー協会

セールス

アチーブメント
拠点・研修会場

JPSA 関連セミナー

7

東京本社

40

NEW

NEW
福島

美を追求する栃木

学ぶ・相談する

NEW

学ぶ・相談する

東京

食べる

東京

志賀塗装株式会社様

ＱＡＮＡＥＬ（カナエル）／株式会社VALUETION様

株式会社KIカンパニー様

株式会社育児サポートカスタネット様

売却や修繕工事前の「建物劣化特典 診断」が通常料金5万円のところ
カード提示で無料!※福島県内のみ

全身美肌脱毛の初回を2,980
特典 円でご体験!※ご予約時に「アチーブワンドリンクサービス ! ご来店時
特典 にアチーブメントカードをご提示くださいませ。

毎週水曜日開催「Happy子育
特典 てセミナー」
＠オンラインの有料チケットを50％割引でご案内!

19 5 0 年 創 業 。
屋根や外壁塗装・リフォーム工
事で地元に貢献
しています。

NEW

東京

学ぶ・相談する

口コミ評価がエリア N o .１の 脱毛サロン！痛みの少ない全身脱毛がおすすめ。

東京

つくる・建てる株式会社SAGASALE様

大森町商店街で住宅リフォームと福祉用具のレン
タル販売をしています。

腸活ジェラ→トとライ麦ピッツァ
がイチオシの一軒 家イタリアンを運営。

お好きなジェラートor 乾杯スパー
特典 クリングワインプレゼント（17 時〜閉店まで）※要カード提示

NEW

学ぶ・相談する

株式会社オンザウォール様

オリジナル 塗り壁材の製造やイ
タリア製 塗り壁材を輸入、販売。

世界の室内外塗料などの施工講

特典 習、
施工物件めぐりに懇親会がついた特別おもてなしツアーが無料!

静岡

買う・贈る
浜松市にある家
具・イン テリアショップ。こだわりのセレクト家
具が豊富。

パートナー企業一覧はこちらよりご覧ください

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健康を追求する

愛知NEW

おひさま歯科・こども歯科様

こどもの健 康を守るため、永久歯
むし歯ゼロが目標の愛知県知多の歯科医院。

大 人も子 供も矯 正 治 療 及 び 、

特典 矯正検査の費用が5％割引に!
※要アチーブメントカード決済

京都

美を追求するNICOL桂店／株式会社エール様

京都下桂交差点
近くの女性限定脱毛サロン。
自分のペースで通え
る都度払い制。

照射3分が売りの脱毛サロン。

特典 全コースキャンペーン価格よりさらに10％オフ!※要カード提示

NEW

沖縄

Web
ショップ

買う・贈る

沖縄贈答品まかちょーけ／株式会社エースガイド様

琉球ガラス、琉
球古酒（泡盛）
など沖縄ならではの商品を販売。
名入れも可!

贈答用の沖縄工芸品多数!アチー

特典 ブメントカード決済でオンライン

ショップの全商品「送料無料」!

期間限定

いま、アチーブメントカードをお申し込みいただくと、『頂点への道 ® 』講座
アチーブメントテクノロジーコース、アチーブメントテクノロジーコース特別講座の再受講が、

16,500円（税込）割引とたいへんお得にご受講いただけます。※割引価格での再受講は、1回限りです。
特典 1

パートナー企業の各種サービスを優待利用できます

特典 2

20代
女性

土遊野様

30代
女性

がばい農園様

左ページをご覧ください

を優待価格にてご受講いただけます
部下の育成と目標達成を両立するマネジメントを学べる「ボース・ウィン・マネジメント スタン
ダード」の受講料をアチーブメントカードでお支払いいただくと、お得にご受講いただけます。

優待特典ご利用者の声

抹茶味ときなこ味のスコーンをネットで購入しました。 美味しくてあっという間に食べてしまいました。 お腹のもちも良いです ! 今度はプリンやアイスも食べてみたいです。

メンバーズカードです

入 会キャンペーン開 催中 !

※表示はすべて税込価格です。

員
ントカード会
アチーブメ

皆様のために誕生した会員の皆様がお互いの商品・サービスを通じ、お互いの５つの基本的欲求を満たしあいながら、お互いの成功を応援しあうコミュニティを創造します。ぜひビジョンに賛同いただける皆様のご入会をお待ちしております。

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アチーブメントクラブ会員の継続学習を通じて皆様に得ていただきたいもの、
それは物心両面の幸福です。
アチーブメントカードは、会員の皆様のクオリティライフの実現をサポートするために生まれました。

特典 に左右されず、永く使える上質

事費5%分で提供※要カード提示

静岡※2年目以降は前年の利用額が10万円以上で無料。

株式会社マルスリビングプロダクツ様

特典 費10％分の設計デザイン料を工

NEW

無料

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増えました！

設計デザイン料割引！通常、
工事

年会費

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上質なサービスを提供するパートナー企業がアチーブメントカードで決済さ特典 れた企業様に全メニュー10％
OFF※申込完了後10％分を返金

東京

初年度

サルテリアデイジー／株式会社HungryMonkey様

5つの基本的な欲求を満たす

従業員満足度向 上を実 現 するチャットツール「Agelu」
を開発・提供。

上質な子育て支援の追求を理念に、保育園や学
童、塾、イベントなどを運営。

NEW

NEW!

インターリンク株式会社様NEW

浅 草・銀 座で 行列のできる寿司屋と話題の「立喰い寿司 ひなと丸」を展開。

メントカード会員」と記載

アチ ー ブメントカード

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色々な種類の茶葉があり、 見たことのない種類のお茶もあって選ぶところから楽しめます。 どれも美味しそうで迷いましたが、今回はあずき茶を購入しました。
すごくやさしい味で、 仕事の合間にホッと一息つきたいときに飲んでいます。

初受講料

通常価格 66,000 円（税込）➡ 55,000 円（税込）11,000 円（税込）お値引き!!

再受講料

通常価格 33,000 円（税込）➡ 27,500 円（税込）5,500 円（税込）お値引き !!

お申し込み

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特典 3 アチーブメントグループのサービスを優待利用できます

登録料

無料 アチーブメントカード会員様に優待サービスを提供くださる

パートナー企業募集中
パートナー企業になることで、定期的に自社サービスを会員様へアピールすることができます。
御社の上質な商品・サービスを、ぜひご紹介ください。

パートナー企業特典●アチーブメントの広告ツールにて無料で企業情報・優待サービスをご紹介します！

●店頭掲示用POP＆ステッカーで優待サービスを告知できます！

日本料理

四四 A2（よしあつ）

アチーブメントカード パートナー企業

TEL

03-6277-3150

アチーブメントカードご利用のお客様にはウェルカムドリンクをサービスいたします。

パートナー企業 Webご登録申し込みフォームはこちら

https://achievement.co.jp/partner/〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿2-13-10 レンブラント広尾１F

アチーブメントカード

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ht t ps: //achi evement . co . j p / c a r d /明日を充実させる注目の新刊・既刊

アチーブメント出版の本
申込
受付中

新刊情報
New books

経営者女子会イベント

パスポートのいらない世界旅行 in フランス
今回はお箸で食べるフレンチという和と洋の融合したお料理を提供する、一般社団法人AOH（横浜市）様が運営する自然豊かな里山にある古民家
レストラン「久右衛門邸」です。障がい者が働く福祉のチョコレート専門工房「はたらく支援工房ショコラボ」
を2012年11月に開所。10年目を迎えた今年、障がい者の活躍の場のさらなる開拓を目指し、古民家レストランをオープンされました。
チョコレート事業と同様に、利益は障がい者の給与になるそうです。
ご友人など、非会員様でも参加可能ですので、お誘いあわせのうえ、
ご
参加ください。

8月20日（土） 12：00～

古民家レストラン「久右衛門邸」

場所

神奈川県横浜市戸塚区名瀬町2026 ／JR東戸塚駅 バス10分

参加費

5,500

お申し込みはこちら▼

8円（税込） 定 員
名
※非会員様は、経営者女子会イベントお試しとして１回ご参加いただけます

脳が自然とフルドライブする！ 現役医師が教える「脳を強化する方法」

マッキンゼー×最新脳科学 究極の集中術
田中 伸明
学校の授業、定例のオンライン会議、働く時間そのもの……同じ場所で同じこ 【著者】
1,540円（税込）とをしていても、一日千秋のごとく感じる人もいれば、夢中になりすぎて一瞬で 【価格】
時間が過ぎ去っていく人もいます。退屈と集中。この違いはなんでしょうか？
本書は、ビジネスの世界で自身のうつ病経験からの回復を元に、ビジネスパー
ソン向けのメンタルジムを開設し、平均６割と言われるうつ病の再発率をゼロにするだけではなく、「パフォーマンスが高まった」と復帰先の職場からコンサ
Web ショップでルティング依頼を受けるマッキンゼー出身の医師が、実践している最新脳科学
購入可能！
に基づくビジネストレーニングをまとめました。

実例で
りやすい！
く
とにか わか
【著者】
神野 純孝

【価格】
1,540円（税込）

WHO WE ARE 経営者女子会とは？

MEMBERSHIP（当法人の目的に賛同する下記の方）

WHAT WE OFFER（各会員の皆様に私たちが提供できること）

エグゼクティブ会員

女性の法人役員● ビジネスの事業発展、収入の増加等に関する “KOIN”

レギュラー会員

女性の個人事業主・会社員● 子育て、家庭マネジメント、趣味、社会活動 “KOIN”

パートナー会員

男性の経営者・個人事業主・会社員● 女性マーケットの開拓など

スチューデント会員

18 歳以上の学生● インターン企業の紹介など

スポンサー会員● 女性活躍支援 CSR・

法人企業

サスティナビリティ活動

K nowledge 知識
O pportunity 機会
I nformation 情報
人脈
N etwork

お問合せ先keieishajoshikai@gmail.com

joshi-kai.jp

東京都江東区有明3-7-18有明セントラルタワー19階
セミナー・イベントのお申し込み・詳細は、からも！
http://www.facebook.com/keieisha.joshikai/
検 索 経営者女子会

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その他のイベントも随時 Web サイトにてご案内しております！ ＞＞

https:www.joshi-kai.jp/events

年商10億円以下の小さな会社がNASDAQ に 上場する方法

既刊情報

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日本で３社目の上場を果たした経営者が明かす リアルな NASDAQ への上場方法

GAFAMが上場するNASDAQ市場。株式時価総額22.3兆ドルに対して東証は6.9兆ドル（2021年9月）。世界最大級の株式市場に日本企業が上場するためには何が必要なのか？ NASDAQはベンチャーを志す経営者にとってこれ以上ない魅力的な市場ということを、著者自身の経験からお伝えします。NASDAQ上場に必要な手順と流れをわかりやすく紹介した日本初のNASDAQ上場入門ガイドです。
• 日本企業でも基準を満たせば100％上場できる• NASDAQへの上場は最低2年は嘘 → 何もやっていない状態でも半年で可能です• 上場費用は普通4億円も嘘 → 2～2.5億円で可能です …etc

経営者女子会 会員募集中 !
女性経営者が中心となり、女性の働き方・生き方を考える機会を創出し、女性の活躍を推進し、すべての女性が物心共に豊かな人生を送ることを目的としています。

理解し脳の仕組みをもどんなことに！
る
きで集中

心と体の不調を根本から解決する食習慣を伝授

小さな町の精神科の名医が教える

メンタルを強くする食習慣

だるい、やる気が出ない、イライラする、頭がふわふわとして落ち着かない、
もの悲しくなる、心が空っぽになったように感じる……。
何かがおかしいと感じたときに、あなたはその理由を説明できますか?
現在、世界中でメンタルの疾患は激増する一方です。本書では、1.6万人の診療実績を持つ名医がメンタル疾患から身を守る健康食生活をご紹介します。

上記書籍のご購入は、弊社 Web ショップ（5,000 円以上のお買い上げで送料無料）、またはお近くの書店・Amazon で。

※ Web ショップでご購入いただいた方には、新刊情報などの役に立つ情報をお届けいたします。

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！
ケアを
ストレス

【著者】飯塚 浩【価格】1,540円（税込）

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ACHIEVEMENT Club News vol.179

44

累計 5 万部突破！

INFORMATION

トップセールス・政治家・一流タレント
有名アスリート・上場企業経営者 など

イ ン フ ォ メ ー シ ョ ン

50,000 人以上が受講した
人気講座のエッセンスを凝縮した 1 冊

お客様からのお声を受け付けております。

アチーブメント

営業職向け中途採用説明会

アチーブメントは「上質の追求」を企業理念に掲げています。
「アチーブメントを選んでよかった」「仕事の成果や人間関係が変わった」「学び続けてよかった」と言っていただけるよう、お客様の成果の創造に貢献する上質な商品・サービスを提供し続けたいと思っております。

「教育の力で世界を変える」

上質の追求に終わりはありません。
まだまだ道半ばであり、至らぬ点も多々あるかと思います。
お客様一人ひとりの生の声、リアルな声をお聞かせいただくことにより、より一層の商品・サービスの向上に活かしていきたいと考えています。
どんなことでも結構ですので、ご要望・お叱り・お褒めのお言葉など、お客様の声を率直にお聞かせいただけますと幸いです。

そんな高い志を持つ方を、ご存知ですか？

目標達成は技術です■ 日

師：高木謙治（マネジャー/トレーナー）■ 申

込：右記QRコードよりお申し込みください。

■ 講

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長期的に目標を達成し続けることができます確固たる自信が得られます

周囲を目標達成に導けます

周囲との比較ではなく、確固たる生きる指針を明確化していきます。その指針に沿って生きることで、自分自身の人生への納得感が深まり、自信を身につけていくことができます。

理論と実績に裏付けられた技術を学ぶこと
で、再現性の高い目標達成が可能になります。そのため、自分一人の達成だけではな
く、社員・ビジネスパートナー・チームにその技術を伝えて、周囲の大切な人の目標
達成を的確に支援できるようになります。

結果につなげる為のおすすめの活用法

1 組織全体で共同学習をするツールとして

7月 18日（月） 19:00～21:00
本説明会はZoom を利用します。

本書を通して得られること

短期的でやりきって燃え尽きてしまう
目標達成から、長期的に高い成果を上げ続けられる目標達成にシフトさせる
学びが得られます。

時：2022年

2 共に達成を創り出したい大切な方へのギフトとして映画『レッド・シューズ』

https://achievement.co.jp/voice/

ご入力はこちらよりお申し込みはこちら

VOICE

アチーブメント

弊社 がスポンサーを務 める平川亮 選手 が、
ル・マン24時間レースにて総合優勝 !!

ル・マン 24 時間レースは、 モータースポーツの中でも、 F1・インディ500 に並ぶ世界 3 大レースの一つとして知られており、 世界中から絶大な人気を誇っています。平川選手は 18 歳で『頂点への道』講座を受講され、周囲から無理と揶揄され続けた F1 へのチャレンジを決意し、 今日この日まで約 10 年もの間研鑽を積んで来られました。 過去に、ジュニアカートやSUPER GT での最年少シリーズチャンピオンをはじめ、スーパーフォーミュ
ラでの優勝経験をもつ逸材としてモータースポーツ界でも注目を浴びて来られましたが、 今回は文字通り世界の頂点に建たれました。そして、『頂点への道』講座で描かれた、 F1ドライ
バーという夢が叶う日も近いのかもしれません。 アチーブメントは今後
とも、 文字通り世界の頂点を目指す
平川選手を応援し続けて参ります。
平川選手のインタビュー記事はこちら「小さな行動習慣」で、夢へ向かうモチベーションを創る
達成型の組織であればあるほど、目標達成の原理原則を徹底的に実行されています。 その原理原則を知り、落とし込む為に、会社やチーム
で 1 人 1 冊本書を持ち、学ぶことが効果的です。 そして定期的に勉強会を開催して全員で学んだことを共有し合うことで、さらに組織の成長スピードが早まっていきます。

詳細・ご購入はこちら

ビジネスには必ず利害が一致したパートナーといえる存在がいます。
もし、その方々と心の底から理解し合えて、目指す理想を共有できて、最大限の協力関係を結べたとしたら、どんな明るい未来が訪れるでしょうか。 そんな未来を実現するきっかけとして、大切な方と共に目標達
成の技術を学ぶきっかけとして、本書をプレゼントに贈られることが効果的です。

https://achievement.co.jp/technology/

休業日のご案内
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誠に勝手ではございますが、アチーブメントグルー
プのアチーブメント株式会社、アチーブメントHRソ
リューションズ株式会社は、左記の日程を社休日とさせていただきます。各セミナーのキャンセル・日程
変更などのお申し出、また、ホームページやFAXなどで商品を購入された場合の商品発送やお問い合わせに対するご返答も、翌営業日以降となります
ので、あらかじめご了承ください。

ACHIEVEMENT Club News vol.179

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ACHIEVEMENT

先行予約販売受付開始

中小企業の「仕組みづくり」を支援するための新プログラム誕生！
詳しくは P18 へ

アチーブメントクラブニュース
第179巻8月号 2022年7月1日発行

社 員 の 成 長・自己 実 現 が 、企 業 の 発 展 に つな がる『 人 が 育 つ仕組 み』の つくり方
Management Philosophy
VisionGoal

人事制度の設計と運用 ― 基礎編 ―Management strategy
Human Capital Management
strategy

Recruitment

Human Capital Management System Design Program
クオリティカンパニー倶楽部 スターター会員・スタンダード会員向け（詳細は25ページをご参照ください）

Training

Human CapitalManagement System
Grade system

Assessment system

人事制度の設計と運用についていただいたお声に応えるためのプログラムです• 人を育てるための人事制度を設計したい• 今ある人事制度を人財育成に活用できていないと感じる• 人事制度の設計と運用について基本知識を確認したい• アチーブメントがどのような制度を設計・運用しているのかを知りたい

売上40億円・経常利益10億円の生産性を実現した
アチーブメント流「人が育つ仕組み」を
人事制度の設計と運用の観点から体系化

https://achievement.co.jp/hms/
https://achievement.co.jp/qcp/

プログラムの詳細・お申し込み
お申し込み

Wage system