エステ ー 株 式 会 社

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会社案内 2009

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空 気 を か え ようエステーは、1946 年の創業以来、消臭芳香剤などの家庭環境関連事業、防虫剤などの防虫・衛生関連事業の 2 つの事業領域で新しい市場を創造し成長してきました。
今後も革新的・創造的な商品を通じて、お客様の暮らしに“癒しと感動”をお届けする“新たな価値を創造する会社”として挑戦していきます。

contenTs
業績ハイライト

1

ごあいさつ

2

基本戦略

4

事業概況

8

CSR（企業の社会的責任）10

コーポレート・ガバナンス

11

会社沿革

12

会社概要

13

業績ハイライト

連結経営指標等
2005

2006

2007

2008

（百万円）
2009

売上高

¥44,109¥46,134¥45,227¥47,005¥44,879

営業利益

3,748

3,132

3,342

3,218

2,492

経常利益

3,260

2,640

3,070

2,771

1,989

当期純利益

1,823

987

1,746

1,295

1,076

設備投資額

806

825

696

648

716

研究開発費

422

480

488

489

498

減価償却費

845

872

837

936

857

1 株当たり当期純利益（円）¥ 63.43¥ 34.35¥ 65.10¥ 54.08¥ 49.32

1 株当たり純資産（円）957.45966.43935.19853.90853.81

1 株当たり配当金（円）

22.00

22.00

22.00

22.00

22.00

（ % ）※ 1
自己資本当期純利益率（ ROE ）

6.74

3.57

6.72

6.06

5.78

（ % ）※2
総資産当期純利益率（ ROA ）

4.98

2.64

4.87

4.16

3.84

決算年（3 月期）

※ 1 自己資本当期純利益率 （ ROE ）＝当期純利益÷自己資本（期首・期末平均）× 100※ 2 総資産当期純利益率（ ROA ）
＝当期純利益÷総資産（期首・期末平均）× 100

売上高

営業利益

（億円）

441

461

当期純利益

（億円）

452

470
448

総資産／純資産（株主資本）※

（億円）

37

（億円）

369

18
33
31

379

17

338

32
274

10
9

05

06

07

08

09

05

06

07

08

09

05

06

07

08

276

246

12

24

283

278

09

05
総資産

06

07

191

190

08

09

純資産（株主資本）※※ 会計基準の変更に伴い、2007 年 3 月期より「純資産」（少数株主持分を含む）に変更しております。

S.T.CORPORATION

1

ごあいさつ強力でスピーディなリーダーシップ経営で永続的な利益ある成長を目指します。

2

S.T.CORPORATION

日頃は大変お世話になり、ありがとうございます。

伸ばすことができました。また新製品も順調で、最2009 年 4 月より、2 年ぶりに社長に復帰いたしも注力しているエアケア（消臭芳香剤）では、電子ました。どうぞよろしくお願いいたします。

式の消臭芳香剤「自動でシュパッと消臭プラグ」がヒットしました。

●社長復帰の経緯について
昨年、エステーは 100 年に一度といわれる経済●今後の方針について

危機や景気低迷といった予測不能のアクシデントに

私は今日の経済危機を、「強くて速い会社」にすより、最も注力しているエアケア（消臭芳香剤）のるためのチャンスだと前向きに考えています。そ売上不振・利益の急激な下降というこれまで経験しれを実現するために、①絞り込みと集中、②世にな

たことのない危機的状況に陥りました。

い商品、③スピード経営、この 3 点を基本的な戦略

私は、これまでの方針は「平時」であれば問題はとして考えています。

なかったと思っていますが、今後も経営環境はまだ

具体的にはまず第 1 に、「現場革命」です。リー

まだ厳しい状況が続き、何もしなければ事態はさらダーシップとボトムアップの融合を図っていきます。

に悪化すると考えています。

第 2 に、「デザイン革命」です。デザインは、エス

私にとりまして社長就任は、今回で 3 回目となり

テー の最大の未活用分野だと思い 、注力していきます。１回目は、1992 年に経営不振の米国法人のます。第 3 は、「競争のルールを変えること」です。

社長として整理売却をしました。米国人100 名に対「価格」ではなく、「世にない商品」で勝負していきし、日本人は私１人という状態でしたが、無事撤退ます。第4 は、「人間らしい会社」です。CSRとしてすることができました。2 回目は、1998 年にエス

ミュージカル「赤毛のアン」を、全国主要都市で毎

テー の社長に就任しました。
「コンパクトで筋肉質

年上演しておりますが、11 年間で累計15 万人を招の会社」を提唱し、さまざまな経営改革を行いまし

待しました。

た。この度の3 回目の社長就任は、これまでの日米株主還元については、引き続き積極的に取り組での「経営危機脱却の経験」を活かし、今回の経済

んでいきます。
「配当政策」は、前期同様22 円を予危機を「 100 年に一度のチャンス」に切り替えたい

定しています。安定配当を基本方針としながら業と考えています。

績に連動した配当政策を進めていく考えです。
「自己株式の取得」については、株主価値の向上・資産● 2009 年 3 月期を振り返ってのスリム化などを目的に進めていきます。

2009 年 3 月 期 は、残 念 ながら「減 収（前 期 比トイレタリー業界は、アイデア次第で爆発的な成4.5％減）、減益（前期比16.9％減）」となりました。

長ができる市場であると考えています。これまで

主な要因は第 1 に、原材料価格の高騰です。第 2もエステーは「世にない商品」を生み出し、新たなは、消費低迷と天候要因による売上不振です。特ニッチ市場を創造して企業価値を高めてきました。

に、暖冬によるカイロの売上減が響きました。第 3

エステー は、今日の危機をチャンスととらえ、「強は、海外の売上高が他社と同様に減少しました。しくて速い会社」を目指して全社一丸となって前進しかしその中にあって、米国市場と、ロシアや中南米ていきます。ステークホルダー の皆様には、一層といったエステーにとっての新しい市場で、売上をのご愛顧ご支援をお願いいたします。

2009 年 7 月

取締役会会長兼代表執行役社長

S.T.CORPORATION

3

基本戦略

１００年に一度のチャンス、「強くて速い会社」を目指す
エステーは 2009 年 4 月に新体制となり、「強くて速い会社」を目指してスタートしました。経済情勢
や消費動向など事業環境が激変する中、永続的な利益ある成長を実現するためには、強力でスピーディなリーダーシップ経営が求められています。ここではその会社を「強く」かつ「速く」する取り組みについて紹介します。

[ 基本戦略 ]1. 絞り込みと集中
今後の方針
品種数や商品数削減へ
コアブランドに集中
組織横断的な原価削減活動
業務の見直し2. 世にない商品
今後の方針
デザイン革命競争のルールを変える
価格競争から非価格競争へ
エアケア電子化競争へ

3. スピード経営
今後の方針
強力なリーダーシップ
リーダーシップとボトムアップの融合

強くて速い会社「コンパクトで筋肉質の会社」をさらに強化し、永続的な利益ある成長を実現する。

4

S.T.CORPORATION

基本戦略「強くて速い会社」を標榜し、「絞り込みと集中」「世にない商品」「スピード経営」を基本戦略に、主力の「エアケア」に注力し、「利益ある成長」を目指します。
エステーは今回の経済危機を、よりコンパクトで筋肉著名なデザイナーを起用し、コアになる商品すべてに

質に経営改善を行う絶好の機会だと考えています。目ついて大幅なデザインの刷新を行っていきます。
「競争

指すべきビジョンとしては「強くて速い会社」を標榜し、のルールを変える」では、「価格」ではなく世にない商

強力なリーダーシップとスピードをもって、この経済危品で「非価格競争」をしていきます。また、これまで育機を乗り越えていきます。

ててきた電子式タイプの市場を「エアケア第 2 の柱」と基本的な戦略としては、下記の3 点を掲げています。

1 ．絞り込みと集中
2 ．世にない商品
3 ．スピード経営

して、さらなる育成を図っていきます。
最後に「スピード経営」戦略では、「現場革命」として「リーダーシップとボトムアップの融合」により経営のス
ピードアップを図っていきます。
今後の目標について、エステーではエアケア（消臭芳香剤）市場を成長市場であると考えています。まず

まず「絞り込みと集中」戦略では、今後も品種や商品は国内エアケア（消臭芳香剤）市場において新しい領域数の削減を進め効率化を図り、主力ブランドの価値増大の拡大を図っていきます。そして「利益ある成長」を実に努めていきます。

現していきます。
「グローバル展開」については、アジ

次に「世にない商品」戦略では、「デザイン革命」とア地域を中心に積極的に展開していきます。そして将「競争のルールを変える」ことに注力していきます。

来的には、「世界のエアケア・カンパニー」を目指して「デザイン革命」では、デザインをエステーの最大の未いきます。

活用分野だと考え、注力していきます。具体的には、

1. 絞り込みと集中
これまでの「コンパクトで筋肉質の会社」をさらに強化し、商品数や業務を見直して、
主力ブランドの価値増大を図り、売上・利益の拡大に努めていきます。
エステーでは、1998 年より「コンパクトで筋肉質のとによって、さらなる利益の拡大に努めていきます。品

会社」をテーマに掲げ、継続的に「絞り込みと集中」戦

種数削減については、1998 年3月期末に862 品種あっ略を進めてきました。今後も品種や商品数の削減をさらた品種を2009 年 3 月期末には292 品種まで削減するに強固に進め、主力ブランドに経営資源を集中投下することができました。今期からは削減目標を、これまでのことで、ブランド価値の増大を図り、売上・利益の拡大

品種数からさらに細かな商品数にまで踏み込み、今後に努めていきます。また、組織横断的な原価削減活動も継続して「コアブランドに集中」し、さらなる効率の向に加え、業務の見直しによる残業削減などに取り組むこ

上を図っていきます。

S.T.CORPORATION

5

2. 世にない商品「世にない商品」戦略は、利益ある成長を実現するための重要な戦略と位置づけています。
今後の方針としては「デザイン」と「品質」に注力し、パワーブランドの育成に努めていきます。

デザイン革命「デザイン」は、エステーにとって最大の未活用分野です。
その新しい領域で潜在ユーザーを獲得し、エアケア市場の拡大を図ります。
「デザイン」は、エステーにとって最大の未活用分野「消臭力」からデザインシだと考えています。エステーは、その未活用の新しい

リーズ「ホワイト＆ブラッ領域で新たな成長戦略として「デザイン革命」を起こしク」を発売しました。このていきます。具体的には、使い勝手などを含む商品トーデザインシリーズは、
エア

タルのデザインを見直し、まずはエアケア
（消臭芳香

ケア
（消臭芳香剤）市場

剤）市場から拡大を図っていきます。
自動車や電気機器業界などでは、洗練されたデザイン

全体が足踏みする中に2009 年 3月期発売以降売上を伸ばした「消臭力」デザインシリーズ

あって、大きく売上を伸ばすことができました。

が（もちろん技術力は前提として）消費者の購買行動の今回エステーでは「デザイン革命」として、まずエアケ

動機づけとして、非常に大きな役割を果たしています。

ア（消臭芳香剤）市場からコアになる商品すべてに対し

一方、それに対し私たちの日用品業界では、まだまだ改

大幅なデザインの刷新を行っていきます。デザイナーに善する余地がたくさん残っているのではないかと考えらは、世界的に著名な日本人デザイナーを起用しました。

れます。

今後エステーからは、新しい「デザイン」による商品が2009 年 3 月期、エステーのエアケアNo.1ブランド
佐藤

続々と発表されていきますので、どうぞご期待ください。

オオキ

1977 年カナダ・トロント生まれ。2000 年早稲田大学理工学部建築学科首席卒業、02 年早稲田大学大学院修士課程修了、有限会社 nendo 設立。05 年ミラノオフィス開設。06 年ニューズウィーク誌「世界が尊敬する日本人100 人」選出。08 年ドイツDaab 社から作品集「 nendo 」
出版、「 cabbage chair 」がニューヨーク近代美術館、パリ装飾美術館などに収蔵。
<nendo 公式サイト：www.nendo.jp>

競争のルー ルを変える
ひとつは「強いものをより強く」、既存コア商品の全面モデルチェンジを行います。
もうひとつは、エアケアの電子式タイプに注力し、「エアケア第 2 の柱」へ育成します。
●「強いものをより強く」、既存コア商品の全面モデルチェンジ

6

S.T.CORPORATION「価格競争」から「非価格競争」へと競争のルールを変

かつて2000 年に発売した脱臭剤「脱臭炭」は、発売

えていきます。エステーは、消費者は「高いものは買わ

後 1 年半でトップシェアを獲得し、脱臭剤市場でシェアない」のではなく、「買いたいものがないから買わない」

0％からスタートして、8 年経った今ではシェア65％までのだと考えています。

成長しました。そして今でもまだ成長を続けています。

今回の「価格競争」から「非価格競争」への施策としては「強いものをより強く」、コアになる商品をすべて

将来のコアブランド

エアケア no.1 ブランド

圧倒的シェア no.1 へ

圧倒的シェア no.1 へモデルチェンジしていきます。パッケージ・品質・使い勝手・コストなど、すべてを見直していきます。主力のエアケア（消臭芳香剤）100 億円ブランドの「消臭力」な
どは、もっとデザインを重視していく考えです。モデル
チェンジはリスクが大きく判断が難しいといわれていま
すが、新体制による強力な「リーダーシップとボトムアップの融合」で推し進めていきます。

●エアケア電子式タイプに注力し、「エアケア第 2 の柱」へ育成
エステーでは、主力のエアケア（消臭芳香剤）の中で要は一気に拡大するといわれています。エステーでは、も、特に電子式タイプを成長セグメントとして位置づけ、「世にない商品」と「世にないコミュニケーション」で電8 年前から育成してきました。

子式タイプのセグメントの需要を拡大させ、エアケア電

電子式タイプは、欧米の消臭芳香剤市場シェアでは約5 割と非常に高く、それに対し日本国内では、昨年に子式タイプの市場拡大を図っていきます。
これにより、これまでの国内エアケア（消臭芳香剤）

外資系企業が参入したこともあり、ようやく国内消臭芳市場において、従来の「価格競争」から新しい次元の香剤市場シェア10％まで成長しました。

「電子式タイプの競争」に注力し、「エアケア第 2 の柱」

電気製品業界などでは、保有率が10％を超えると需として育成していきます。

効率的な広告宣伝 「 CM 好感度の獲得効率トップ 50 社」の第 20 位に選出。
出典：CM 総合研究所「平成 20 年度 CM 好感度白書 / 日本のベスト・アドバタイザー 2008」「世にないコミュニケ ーション」 特命宣伝部長「高田鳥場」を起用し、CM 、WEB 、PR 、
キャンペーン、販売促進などにおいて、一貫したコミュニケーション・プロモーション活動を展開「高田鳥場」によってしています。CMをはじめ、テレビ・ラジオへの番組出演、本の出版など、新しい話題の喚起と増幅を図り、「消臭プラグ」シリーズのコミュニケーション・プロモーション
活動と連動、相乗効果を発揮させています。

ともに自動でシュバッと消臭プラグCM

3. スピード経営
昨今の経済情勢や消費動向の目まぐるしい変化に対応するため「リーダーシップとボトムアップの融合」で、経営のスピードアップを図ります。
事業環境が激変する時に必要なものは、「迅速なス
ピード」であると考えています。昨今の100 年に一度の経済危機では、経済情勢や消費動向など、かつて経験なリーダーシップ」をもって、経営の改革を進めていきます。
さらに「トップと現場の距離」を縮め、経営の効率化・したことのないスピードで変化しました。さらに、主力

スピードアップを図のエアケア（消臭芳香剤）市場においても、消費者の生るために「現 場 革

活防衛意識の高まりやニーズの多様化といった要因に命」として「リーダーより市場の成長が足踏みするなど、危機感を覚えてい

シップとボトムアッます。エステーは、こうした事業環境の急激な変化に対プの融合」を図って応するため、新体制による「迅速な意思決定」と「強力いきます。

トップと現場の距離を縮めるQ&A 大会

S.T.CORPORATION

7

事業概況

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ld Environment-Re
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エアケア
（消臭芳香剤）

売上高

（百万円）

エアケア部門は、エステー の主力事業であり、今後も市場の成長が見込まれる分野です。この分野では、エステー最大のメガブランド「消臭力」、電子パワーで高い消臭効果を実現した「消臭プラ19,457

20,357 20,461 20,716 19,789

グ」、“空気を洗う”というコンセプトの「エアウォッシュ」、香りぷるぷる「消臭ポット」など、独自性の高い商品群を揃えています。2008 年は、事業環境が激変した一年でした。そうした中、「消臭力」
デザインシリーズや、電池式自動消臭スプレー「自動でシュパッと消臭プラグ」などにより、新規需要の開拓・拡大を図っています。

05

06

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08

カテゴリー別09（2009 年 3 月期）

決算年（3 月期）

家庭環境関連事業

湿気ケア
（除湿剤）

売上高

（百万円）

湿気ケア部門は、1981 年の除湿剤「ドライペット」の発売以来、常に市場を

44.1%
エアケア

リードしてきました。置くタイプ、シートタイプの引き出し・衣装ケース用、洋服
2,950
2,592

2,582

2,682

2,596

ダンス用など多様なニーズに応える商品を揃えています。また、除湿機能に加えて消臭効果もある高機能商品「備長炭ドライペット」は、くつ用やふとん用、

58.8%

下駄箱用など、充実したラインアップを展開しています。

05

06

07

08

09

決算年（3 月期）

6.6%
湿気ケア

ホームケア
（クリーナー・その他）

売上高

（百万円）

ホームケア部門は、「ウルトラパワーズ 洗たく槽クリーナー」などのニッチなクリーナー商品や、「パワーズ 重曹ブラッシュ」、「パワーズ クエン酸ブラッシュ」などの研磨クリーナー、お米の虫除け剤「米唐番」など、独自性のある商品を展開しています。また、はっ水・はつ油スプレー「スコッチガード」

4,159

05

8

3,998

06

4,103

4,171
3,633

07

S.T.CORPORATION0809

決算年（3 月期）など、住友スリーエム（株）との提携品もお客様の支持をいただいています。2008 年は、自動食器洗い機専用洗剤「 FRESH-UP」を投入するなど、新しい領域への挑戦を展開しています。

M

oofing and Hygie
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related Pro
ot
衣類ケア
（防虫剤）
衣類ケア部門は、創業以来の事業で、エアケア部門と並ぶマーケティングの最重要部門です。
「ム

売上高

（百万円）

シューダ」や「ネオパラエース」は、“大切な衣類を虫喰いから守る”信頼のトップブランドとして、お客様から圧倒的な支持をいただいています。また、防虫剤に消臭や香りなどの機能を付加した「ビコー
ダ 引き出し・衣装ケース用」や大型収納スペース用の「ムシューダ ウォークインクローゼット専用」など、「新・防虫スタイル」の提案を進めています。

売上高構成

9,861

10,269 10,188 10,113

9,911

05

06

09

07

08

決算年（3 月期）

防虫・衛生関連事業

22.1%
衣類ケア

ハンドケア
（手袋）
ハンドケア部門の家庭用手袋「ファミリー 」シリーズは、手肌の保護だけで

売上高

（百万円）

なく、手肌にやさしい高付加価値を提供しています。レギュラータイプの指先強化シリーズをはじめ、スクワラン成分を配合させた手袋など、多様な商品ライン

7.1%

41.2%

アップでお客様のご要望にお応えしています。

3,166

3,174

3,256

05

06

07

3,547
3,208

ハンドケア

12.0%
サーモケア

8.1%

08

09

決算年（3 月期）

ホームケア

サーモケア
（使いすてカイロ）
サーモケア部門は、2003 年 7 月よりマイコール（株）が製造する「オンパックス」ブランドの使い

売上高

（百万円）

すてカイロの販売を行っています。衣類に貼る粘着剤付きや足元を温めるタイプのカイロを揃えるとともに、腰痛・肩こりなどの痛みを温めてやわらげる、肌にやさしい医療機器としてのジェルシート
「 Thermo Thera（サーモセラ）」など、用途に応じて多様な商品を揃えています。

5,859

5,751
4,871

05

5,385

4,533

06

07

08

09

決算年（3 月期）

S.T.CORPORATION

9csR（企業の社会的責任）

エステーは、商品やサービスを通じてお客様の暮らしに「癒しと感動」を提供することによって、「永続的な利益ある成長」を目指しています。また、株主、お客様、取引先、地域社会、従業員など数多くのステー
クホルダーとの調和を図り、企業価値を増大させることが、経営の最重要課題であると認識しています。
●企業理念

なった商品を地元住民の方々へ格安で販売するセー

エステーの社是は、「誠実」です。また、経営理念

ルを毎年開催し、その売上の一部を本庄市・いわきをすべての企業活動の基本思想としています。この市・北九州市の社会福祉協議会に寄付しています。

思想に基づき、最適かつ公正な経営管理体制を築くとともに、コーポレート・ガバナンスの充実を図って●ミュージカル支援への取り組み
エステーでは、います。

ミュージカルや演劇などの文化支援活動を積極的に行っています。1998 年

経営理念
1. 社会に対する奉仕と信頼を使命とし、絶えず製品の改良を図り顧客に最も信頼され得る製品または異色ある製品たらしめること。

2. 企業の永遠の繁栄を図り、従業員が希望と誇りを持ちより、券売をせず招待のスタイルで公演を実施する
エステー主催のミュージカルキャンペーンを行い、今年で累計の招待来場者数は16 万人を突破する見込みです。2009 年も“2 万人の鼓動 TOURSミュージカル「赤毛のアン」”を全国主要8 都市で公演します。

一生を賭して悔ゆるところなき職場たらしめること。

3. 常に和と礼儀を重んじ、お客様をはじめとした様々な関係者、さらには社会全般から最も信頼され得る最高の会社たること。

●持続的成長のためにエステーでは、
持続的成長を遂げるためには社員の●地域との共生

心と体の充実を図

エステーは「資ることが重要と考源の有効利用・地

えています。社員

域とのコミュニケー

に画期的なアイデアを創造する力や次世代の経営をションづくり・地域

担う力が身につくよう、業務の見直しによる「残業廃への社会貢献」を止」、「育児休暇」の 3 歳までの延長、「世界一周研目的として、当社埼玉工場（埼玉県本庄市）、福島工

修チーム」の継続、「若い経営陣」など、職場環境の場（福島県いわき市）および九州工場（福岡県北九改善に取り組んでいます。

州市）で、デザイン変更などにより市場に出せなく10

S.T.CORPORATION

世界一周研修チームの様子コーポレート・ガバナンス

エステーは、「株主価値の増大を実現するための、公正で安定的な組織運営」をコーポレート・ガバナンス
最大の目標としています。また、企業価値の向上を図るべく、社外取締役を過半数とする指名・監査・報酬の各委員会を設置し、経営に対する監督機能を強化することで、経営の透明性の向上にも努めています。
●コーポレート・ガバナンス●業務執行と経営監督の仕組み

エステーは、「株主価値の増大を実現するための、委員会設置会社体制のもと、取締役会は経営に公正で安定的な組織運営」をコーポレート・ガバナン

おける重要事項の決定と経営の監督機能に特化しス最大の目標としています。そして「企業価値の向ます 。執行役は、業務執行権限を委譲されることに上」を実現するために、コーポレート・ガバナンスのより、意思決定の迅速化と機動的な業務執行を図っ

充実により経営に対する透明性を高め、お客様、株ています。各委員会は、取締役会の内部機関として主、取引先、地域社会、従業員などの当社グループ

社外取締役が過半数を占める「指名委員会」「監査を取り巻くあらゆるステークホルダーとの調和を図る委員会」「報酬委員会」の3 委員会を設置し、それぞことが重要だと考えています。

れが機能することで実効性のある経営監視体制のエステーは2004 年 6 月、コーポレート・ガバナン実現に努めています。

スの強化を目的として、委員会設置会社に移行しています。委員会設置会社形態を採用したことにより、●内部統制システムの整備状況

経営の監督機能と業務執行機能とが分離され、執行代表執行役のもとにコーポレートスタッフ部門・役に業務執行の権限が大幅に委譲されることによる

マーケティング部門・営業部門・製造部門・国際部

経営の質の向上、迅速な意思決定、機動的な業務執門の 5 部門を置き、各部門の担当執行役は、各自が行の実現において、着実に前進していると考えてい責 任ある判 断ができるよう権 限の委 譲を行うとます。また、社外取締役を過半数とする指名・監査・同時に 、執行役会や稟議制度を通じて各部門間の報酬の各委員会の設置により、経営に対する監督機

相互けん制を図っています。また、法務グループが、能の強化と経営の透明性・公正性の向上においても各部門のコンプライアンス取り組み状況について適改善していると考えています。なお、2009 年6月18

宜チェックしています。さらに、国内子会社全社にコ

日現在、取締役会の構成は、取締役9 名のうち6 名がンプライアンス委員会を設け、グループ全体での対社外取締役となっています。

応体制を整備することとしました。

業務執行・監査体制
委員会等の構成と役割
取締役会（9 名）

執行役を兼務する取締役

執行役（8 名）代表執行役（1 名）■社外取締役

■社内取締役

●執行役

指名委員会
（5 名）

監査委員会
（5 名）

報酬委員会
（3 名）

取締役の選任・解任に関する議案を決定

取 締 役と執 行 役 の職務執行を監査取 締 役と執 行 役 の報酬内容を決定

選任

執行役（7 名）S.T.CORPORATION

11

会社沿革

会社の動き

カテゴリーの動き
消臭芳香剤

1946 年 エステー化学工業所創立
1948 年 エステー化学工業株式会社設立
1964 年 埼玉県本庄市に埼玉工場設立
1974 年 福島県いわき市にいわき工場設立

防虫剤

除湿剤

手袋・カイロ・ホームケア

1946 年 防虫剤生産開始
1960 年 家庭用手袋「ジャブ・ファミリー」

1971 年 消臭芳香剤

1976 年 「ネオパラコーナー」「エアーシャルダン」

1982 年 エステー化学株式会社へ商号変更
1984 年 日本証券業協会店頭登録銘柄として株式公開「シャルダンエース」

1977 年 「ネオパース」

1978 年 消臭芳香剤「シャルダンリキッド」

1981 年 「ドライペット」
1979 年 「ネオパラエース」

1986 年 東京証券取引所市場第二部に1984 年 「ド ラ イ ペット
洋服ダンス用」

株式上場

1988 年 合弁会社ファミリーグローブ・タイ設立

1983 年 消臭芳香剤

合弁会社ファミリーグローブ・台湾設立「マイシャルダン」

合弁会社シャルダン・タイ設立「シャルダンステンド」

1988 年 「ドライペット
1988 年 「ムシューダ」

スキット」

福岡県北九州市に門司（九州）工場
設立

1989 年 エクセルプロダクツ買収
1991 年 東京証券取引所市場第一部に指定
1994 年 エクセルプロダクツ売却
1995 年 株式会社ジャパン・コーポレーション

1994 年 「ムシューダ
1999 年 消臭芳香剤

1994 年 クリーナー

防虫カバー」「ウルトラパワーズ「消臭ポット」

設立

洗たく槽クリーナー」

1997 年 「ムシューダ

1998 年 「コンパクトで筋肉質の会社」

クローゼット用」「絞り込みと集中」改革始動

1999 年 大阪府吹田市に大阪支店を移転
2000 年 エステートレーディング 株 式 会 社
分社化

2001 年 エステーR&Dセンター設立
2002 年 国内 3 工場 5 拠点を3 拠点へ集約
2003 年 エステーオート株式会社分社化
株式会社マイコールと販売業務提携

2004 年 「空気をかえよう」プロジェクト開始
日本かおり研究所株式会社設立
住友スリーエム株式会社と販売業務提携
委員会設置会社へ移行
スリーエム・エステー販売株式会社設立

2005 年 フマキラーインドネシアで消臭芳香剤

2000 年 消臭芳香剤「消臭力」
脱臭剤「脱臭炭」

2000 年 「ムシューダ
1 年防虫」

設立

2006 年 米国ウォルマート・ストアーズでの販売開始（除湿剤・脱臭剤）

2007 年 韓国の愛敬産業株式会社および
韓国伊藤忠商事株式会社と業務提携
合弁会社愛敬 S.T. 株式会社設立
新体制に伴う組織改革
エステー株式会社へ商号変更「現場革命」始動
2009 年 「デザイン革命」

電子消臭芳香器「消臭プラグ」
オンタンク式2003 年 お米の虫除け「米唐番」

2003 年 「ムシューダ
まとめてカバー」「オンパックス」

2004 年 はっ水・はつ油「アンビピュア

スプレー

フレッシュ」「スコッチガード」

2005 年 “空気を洗う”
除菌・消臭ミスト「エアウォッシュ」

2005 年 「備長炭ドライ
ペットくつ用」

2007 年 クリーナー「パワーズ重曹

2006 年 プラグ式

ブラッシュ」

電子消臭芳香器「光る消臭プラグ」

2008 年 電池式
自動消臭スプレー「自動でシュパッと2007 年 「ムシューダ

2006 年 「備長炭ドライ

ウォークインペット ふとんクローゼット専用」

快適シート」

消臭プラグ」

2009 年 プラグ式
電子消臭芳香器

S.T.CORPORATION

カイロ

2004 年 「備長炭ドライ
ペット」

芳香洗浄剤

「消臭プラグ」

12

コンパクト」

2001 年 プラグ式を生産・販売エステービジネスサポート株式会社

2002 年 「ドライペット

2008 年 「ビコーダ」

2008 年 食洗機専用洗剤「 FRESH-UP 」

会社概要●会社概要 （2009 年3月31日現在）●主なグループ会社紹介

社名

エステー株式会社

本社所在地

東京都新宿区下落合 1-4-10

エステートレーディング（株）設立

1948 年 8 月31 日
70 億 6,550 万円
連結 619 名／単体 377 名

資本金
従業員数

産業用商品、作業用手袋を中心に販売する会社です。エステーの商品のみならず、国内外の有力ブランドも取り扱っています。

エステーオート（株）※パートタイマー・嘱託を除く。
上場証券取引所

東京証券取引所

車用消臭芳香剤・ワックスなどのカーケミカルカ
テゴリーをはじめ、整備関連におけるプロフェッ
ショナルケミカル商品まで取り揃えています。

市場第一部●役員 （2009 年6月18日現在）

エステービジネスサポート
（株）

［取締役］
取締役会会長 指名委員 ………………………………………鈴木喬

取締役（社外） 指名委員・監査委員長・報酬委員長…………梶原

保

取締役（社外） 指名委員長・報酬委員 ………………………野呂 正則
取締役（社外） 指名委員・監査委員 …………………………前原 輝幸
取締役（社外） 監査委員 ………………………………………宮川美津子
取締役（社外） 監査委員 ………………………………………溝呂木 修
取締役（社外） 監査委員 ………………………………………鈴木 幹一
取締役

指名委員 ………………………………………小林 寛三

取締役

報酬委員 ………………………………………嶋田 洋秀［執行役］
代表執行役社長…………………………………………………鈴木
専務執行役

喬

グループ事業戦略担当
兼 海外事業戦略担当 ………………………小林 寛三

常務執行役

製造部門担当 …………………………………影浦 憲章

常務執行役

コーポレートスタッフ部門担当 ………………嶋田 洋秀

執行役

営業本部長 ……………………………………加藤 孝彦

執行役

営業本部副本部長
兼 大阪支店長 ………………………………城ノ戸真一

執行役

関係会社担当兼 エステートレーディング株式会社
代表取締役社長 ……………………………北原 雅美

執行役

国際部門担当 …………………………………早坂 敬一

エステーグループ各社の受注・物流・請求関連業
務や事務業務・販売先小売店に対する店舗フォローや販売代行などの業務を請け負っています。

スリーエム・エステー販売（株）

住友スリーエム（株）の＜スコッチ・ブライト＞ブランド、エステーの消耗家庭雑貨商品「ファミリー手袋」「ジッパーズ」「激ピカ」ブランドを販売しています。

愛敬 s.t.（株）

韓国におけるエステーと愛敬産業（株）両社の家
庭用品の販売およびマーケティング業務を行う合弁会社です。

（株）ジャパン・コーポレーション
女性の気持ちを後押しするボディケア&フットケア

商品をラインアップし、肌へのやさしさ、自然の美
しさ、そして目に見える効果を追求していきます。

日本かおり研究所（株）「空気」について調査・基礎研究を行うとともに、エステー商品の香りの監修も行っています。
〈 2007 年、独立行政法人科学技術振興機構より「樹木精油を利用した環境汚染物質の無害化剤」の研究開発と企業化を受託〉●生産・営業体制
海外拠点

国内拠点
札幌支店

●：生産拠点●：営 業拠 点

仙台支店
シャルダン
（タイ）
ファミリーグローブ（タイ）**

金沢営業所
広島支店

名古屋支店

愛敬S.T.（韓国）
エステーコリアコーポレーション（韓国）
ファミリーグローブ（台湾）***

福島工場 *
埼玉工場 *
関東支店

福岡支店
大阪支店
九州工場 ** ピレスロイド系防虫剤 ISO9001 取得工場

高松営業所

本 社／ 東 京 支 店／

シャルダン
（フィリピン）R&Dセンター

横浜営業所

ファミリーグローブ（ベトナム）** ISO9001 取得工場*** ISO14001、9001 取得工場

S.T.CORPORATION

13

本社

〒161-8540

東京都新宿区下落合 1-4-10

TEL.03（5906）0731（代）札幌支店〒003-0030

北海道札幌市白石区流通センター 1-5-1

TEL.011（863）2611

FAX.011（862）0965

仙台支店〒980-0014

宮城県仙台市青葉区本町 1-11-1 仙台グリーンプレイス2F

TEL.022（227）1431

FAX.022（227）1831

関東支店〒337-0051

埼玉県さいたま市見沼区東大宮 5-3-2 山直ビル 5F

TEL.048（688）7730

FAX.048（688）6652

東京支店〒161-8540

東京都新宿区下落合 1-4-10

TEL.03（3367）2041

FAX.03（3367）2042

横浜営業所〒222-0033

神奈川県横浜市港北区新横浜 3-20-12 ダヴィンチ望星 6F

TEL.045（473）0221

FAX.045（472）5658

名古屋支店〒451-8521

愛知県名古屋市西区児玉 1-8-4

TEL.052（523）2591

FAX.052（523）2594

金沢営業所〒920-0851

石川県金沢市笠市町 16-10

TEL.076（223）5631

FAX.076（234）8083

大阪支店〒564-0062

大阪府吹田市垂水町 3-5-15

TEL.06（6190）2275

FAX.06（6190）2276

広島支店〒733-0011

広島県広島市西区横川町 1-6-13 マルヒデビル 2F

TEL.082（293）1671

FAX.082（291）1450

高松営業所〒761-8032

香川県高松市鶴市町 1035-7 鶴市ビル 2F

TEL.087（882）7861

FAX.087（882）9139

福岡支店〒812-0013

福岡県福岡市博多区博多駅東 2-13-34 エコービル 2F

TEL.092（472）1600

FAX.092（473）6186

福島工場〒971-8124

福島県いわき市小名浜住吉字西沖 14-5

TEL.0246（58）4455

FAX.0246（76）0025

埼玉工場〒367-0037

埼玉県本庄市共栄北共和 138

TEL.0495（24）1221

FAX.0495（25）1510

九州工場〒800-0115

福岡県北九州市門司区新門司 1-7-4

TEL.093（481）3841

FAX.093（483）1260

TEL.03（5906）0731

FAX.03（5906）0741

事業所

R&Dセンター 〒161-0033 東京都新宿区下落合 2-4-6

発行：2009 年 7 月

http://www.st-c.co.jp/

地球環境に配慮した
大豆油インキを使用しています。