2023.6

vol.184

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

働きがいを生み出す

マネジメントの秘訣［凱旋特別インタビュー］

14年ぶりにWBC の頂点へ

優勝へ導いたヘッドコーチの原点に迫る
白井 一幸 2023年 WBC 侍ジャパン ヘッドコーチ
青木 仁志 アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
［特集］

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

田中 大輔 株式会社永田屋 代表取締役
田島 広一 田島株式会社 代表取締役 田島 みゆき 田島株式会社 専務取締役
青木 仁志 アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
橋本 拓也 アチーブメント株式会社 取締役営業本部長／トレーナー
村田 泉 アチーブメント株式会社 執行役員／西日本エリア担当営業部長／トレーナー

本冊子はFSC®認証紙を使用しています。
FSC®
認証紙とは、適正に管理された森林から生産された木材が原材料の、地球環境に優しい用紙です。

アチーブメントは、あなたとあなたの組織に勝利をもたらすパートナーです。https://achievement.co.jp/

Contents

ACHIEVEMENT Club News

184 2023年6月号

vol.

［凱旋特別インタビュー］

4

14年ぶりに WBC の頂点へ

優勝へ導いたヘッドコーチの原点に迫る［特集］

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

10 なぜ、今「働きがい」が組織において重視されるのか？
12 顧客に選ばれる企業への道
業界初の『ベストカンパニー』
ランクイン

田中 大輔

「働きがいのある会社」
ランキング＆女性ランキング

株式会社永田屋 代表取締役

14 人が育ち主体性を発揮する「働きがい」の原点『日本でいちばん大切にしたい会社大賞』県内初受賞

田島 広一

16

田島株式会社 代表取締役

田島 みゆきおかげさまで、8年連続ベストカンパニーに選出いただきました
過去の受賞歴

田島株式会社 専務取締役

働きがいを生み出す「カギ」はマネジメントと、モチベーションの正しい理解にある青木 仁志

2023年版●アジア地域における「働きがいのある会社」ランキング 中小企業部門 ベストカンパニー2年連続選出（2021－2022）●「働きがいのある会社」若手ランキング 中規模部門 第4位（2022）●「働きがいのある会社」ランキング 中規模部門 ベストカンパニー8年連続選出（2016－2023）●「働きがいのある会社」女性ランキング 中規模部門 第４位（2021）

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ CEO

18 内発的動機付けにもとづいたマネジメントを実践し組織をメンバーの「自己実現」の舞台にする
橋本 拓也

アチーブメント株式会社 取締役営業本部長／トレーナー

20 メンバーの可能性と組織の可能性を信じる
マネジャーのスタンスが働きがいの礎になる
村田 泉

アチーブメント株式会社 執行役員／西日本エリア担当営業部長／トレーナー

選択理論心理学をもとに人と組織のパフォーマンスを引き出す

28
32
34

木原 史貴

三和ペイント株式会社
代表取締役

コンサルティング導入企業様の声

パナソニック ITS 株式会社
JPSA 便り

36
39

2023年版「働きがいのある会社」ランキング 中規模部門にて 第2位に選出され、2016年より 8 年連続でベストカンパニーにランクイン！

22 リードマネジメント スタンダード
My Achievement 私の目標達成ストーリー

アチーブメント株式会社は、

また2023年版「女性ランキング」でも第2位に選出いただきました。

プロスピーカーという生き方

前田 朋康

株式会社 SORA 代表取締役 CEO
一般財団法人日本プロスピーカー協会
認定シニアプロスピーカー

私たちのミッションは、お客様の成果の創造であり、弊社に縁あるすべての方が、物心両面の豊かな人生を手にしていただくことです。
その結果として、一社でも多くの企業が「人を大切にする経営」を実践し、「働きがいのある会社」が増えていくことを目指しております。

セミナースケジュール※ Great Place to Work® は、世界約 100 か国で働きがいに関する調査の結果が一定水準を超えた企業を「働きがい認定企業」、さらにその上位企業を「働きがいのある会社」ランキングとして発表しています。

元北海道日本ハムファイターズ 内野守備走塁コーチ兼作戦担当
２０２３年 ＷＢＣ侍ジャパン ヘッドコーチ
一般財団法人日本プロスピーカー協会顧問 認定ベーシックプロスピーカー

白井 一幸

アチーブメント株式会社
代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ ＣＥＯ

青木 仁志

回 大 会 で の 優 勝、 お め で と我々は相手を見ずに世界一を見ていた
青木 Ｗ ＢＣ 第あ り が と う ご ざ い ま す。

めて裏付けられました。
白井

年ぶりの世

白井さんが大切にしてきたことの価値が、改きました。今回、世界一という結果となり、とハイパフォーマンスを目指して活動されてうございます。白井さんは、良好な人間関係

5

決 勝 戦 は 私 も 観 戦 し ま し た が、 多 く のそう感じていただいたのは、我々は相ブレないという点でいうと、村上選手

青木

自分の感情をコントロールすることはと が あ り ま す。 そ れ は、「 こ の 侍 ジ ャ パ ン で状況を大いに悩み苦しんでいこう、決して逃員がしていました。私も村上選手には、今の繋がるんだ、という関わり方を監督コーチ全かで不調を乗り越えることが彼の成長に必ず長するためには、この侍ジャパンの重圧のなは見ていました。ただこの先、彼がさらに成なか結果が出ず、本人が試行錯誤している姿

試合に出られる訳ではなく、ベンチで声援す球というのはチームスポーツなので、全員がして欲しいという私の意図がありました。野

欠かすことができない存在であることを理解白井

まず全員がレギュラーであり、誰一人ていったのですか。

青木 それがどのようにチームの勝利に繋がっ

パンの全員が共有したということです。

的・目標の設定があったのですね。

と 感 じ た 背 景 に は、 白 井 さ ん が 発 信 し た 目

青木になるんだ」ということを伝えました。

バックアップの存在がチームの勝利の推進力

めに行動することがチームの後押しになる。

を達成するために役割・責任を果たしてくだは思う存分能力を発揮しながら、目的・目標は い。 選 手 た ち に は、「試合に出る人

げるものではなく、これが将来の成長に必ずる側に回ることもあります。選手たちは各球一切出ませんでした。もちろん、なか繋がるんだ、と支援していきました。選手が団で活躍する人ばかりです。そのような人が青木

う 目 標 と、 野 球 を世界一になるといようになるんです。

多くの指導者はどうしてもスキル面に選択理論が試合で勝っていくことや指のなかで、目標を達成する人としない人の違さまざまな選手や指導者を見てきました。そツの世界で目標達成にこだわってきましたし、

導など、全ての原点にあります。私はスポー

白井

うに役立っていますか。

ますが、白井さんにとって選択理論はどのよした。選択理論も学びの一つだったかと思いた価値観と共鳴して学びを深めてくださいまクノロジーに触れてくださり、大切にしてき白井さんは、ご縁があってアチーブメントテ

根底にある価値観が素晴らしいと感じます。

目を向けてしまうと思いますが、白井さんの青木

選択理論こそがマネジメント・指導の原点なるほど。チームが一体になっている

さい。試合に出られない人は目的・目標のた

不調のときこそ、関係性を深めることができ

ベ ン チ と な れ ば、

ラーじゃないんだ」

ますし、村上選手を支援し続けることが、こあっていました。

と自分の感情に焦「なぜ自分がレギュ

青木 その言葉を聞き、胸が熱くなりました。

点が向いてしまい
ま す。 し か し、 目
的・ 目 標 を 明 確 にす る こ と で、 自 分に向かうというお話を伺いましたが、トップ通して元気や勇気の 感 情 で は な く、選手が集まるなか、個性を尊重しつつチーム

や感動を与えると

さきほど、チームのなかで一つの目的を一つにまとめるのは大変だったかと思いま

最初に私がチームに向けて発信したこ

あてて行動できるいう目的に焦点を白井

ことはありますか。

す。何かマネジメントをするうえで意識した

目的・目標を侍ジャパンの全員が共有していたじます。

本当に理想的な選手とコーチの関係性だと感の大会で大きなポイントとなることを共有し白井なかったのですか。

督はスタメンで使い続けました。監督やコーのか、今後のさらなる目標について、アチーブメント代表の青木仁志が話を聞いた。
できないが、思考はコントロールできるといするに至った選択理論に基づくマネジメントが、今回の WBC でどのように役立ったのか、選手とどのように関わった何がなんでも世界一になる」という目標。
「野

してこの最強チームを導いた白井一幸氏のマネジメント力があった。2011年に『頂点への道』講座を受講して、確信チのなかでスタメンから外そうという話は出と言われた「侍ジャパン」。文字通りその実力を世界に示した。だが、さまざまな選手の活躍の裏には、ヘッドコーチとう選択理論に基づいた考え方ですね。

日本中が熱い歓声に包まれた WBC 第5回大会。大谷翔平やダルビッシュ有などのメジャーリーガーを携え、史上最強球を通して多くの人に元気や勇気や感動を与優勝へ導いたヘッドコーチの原点に迫る
白井

14年ぶりにWBC の頂点へえる」という目的。この目的・目標を侍ジャが最初は不調だったにもかかわらず、栗山監

青木

向かう点ではブレませんでした。

選手だけでなく、監督やコーチもその目的にトし、チームのなかに一体感が生まれました。

なったから、一人ひとりがお互いをリスペクできていました。同じ目的に向かうチームときることは何かという部分に焦点をあて行動

我々は一つのチームであり、一人ひとりがでいう頂だけでした。相手がどこの国であれ、かと思います。我々が見ていたのは世界一と手チームを見ていなかったということがある白井る姿が印象的だったということです。

選手も声を出し、チーム一丸となり戦っていた。大会を通じて感じたのは、ベンチにいる

人に勇気と感動を与える素晴らしい試合でし青木

方に支えられての優勝だったと思います。

界一を勝ち取ることができましたが、多くの

144ACHIEVEMENT Club News vol.184
ACHIEVEMENT Club News vol.184

5

凱 旋 特 別 イ ン タ ビュー

凱旋特別インタビュー ｜ 優勝へ導いたヘッドコーチの原点に迫る

凱旋特別インタビュー ｜ 優勝へ導いたヘッドコーチの原点に迫る

ときにも ％くらいのエネルギーしか出せなす。目標を達成する人というのは、常にゴーして自分がどう選択するのか、という違いでオンのときには１００％の力を発揮できていはオフのときには１００％リラックスして、いのです。それに比べて、メジャーリーガー

興味深いお話です。選手がオンでもオルを見据えて、目の前に起こる困難に揺れ動

青木

フでも「恐れ」に支配されているのは、指導目標を明確にすることで、人はその目標に向けた行動を選択するようになる訳です
者が選手に対して外的コントロールを使っているからであり、選手と指導者との信頼関係が破綻している証拠ですね。

は、メジャーリーガーはオンとオフの切り替

配されてしまいます。今回の大会で感じたの的コントロールを使うと相手は「恐れ」に支「外的コントロール」と呼びますが、この外た。それができたのは、監督やコーチが選手ていましたし、これが侍ジャパンの強みでしでは、オンとオフの切り替えがしっかりできを信頼し続ける姿勢が大切です。今回の大会信頼されたいと思うかもしれませんが、選手かという観点から真摯に関わり続けることで一歩も下りず、どうやったら達成に繋がるのしているのは、選手が掲げる目的・目標から

白井係を結ぶうえで実践していることはありますか。

うことですね。白井さんが選手個人と信頼関

その観点も重要です。指示命令などの白井
白井

えができているということです。多くの選手を信頼し、支援し続ける姿勢を持ち、安心安

目の前に選手がいたときに私が大切にはロッカールームでもある程度の緊張を保ち、選択理論では内発的動機づけといいまするようになります。
青木に大谷選手がマウンドに上がったのも、監督者にとっての一番の役割といっていいでしょ白井ことによって、「主体性」や「モチベーション」

づけられており、この願望が明確化していく

すが、人は自らの内側にある「願望」に動機

きてくれました。その一言で一気に 年の空き、「 誰 で し た っ け？」 と い う 言 葉 を か け てました。しかし、大谷選手は私と再会したといましたし、加えて 年間の期間が空いていにとっても雲の上の人のような存在になって大谷選手はメジャーでМＶＰを取られて、私にどう接したらよいか分かりませんでした。

大きかったと思います。実は、初め大谷選手

白井

ＷＢＣでの活躍はどう感じられましたか。

す。選手はより主体的に行動するようになり、選手に安心安全空間を担保することができまにし、全力で支援する態度です。そうすれば、前の人がどうなりたいのかという願望を明確います。指導者にとって一番大事なのは、目の

白井

えですか。

スポーツ教育に求められるものは何だとお考う素晴らしい功績を残されましたが、今後のセージだったのですね。ＷＢＣで世界一とい明確に理解しているからこそ、伝えられたメッからの指示ではなく、選手が志願したからで白が埋まり、打ち解けることができたのです。

本 番でも最高のパフォーマンスを発揮するこはい。この主体性を育てることが指導そうだと思います。大谷選手は、自分という確信を得ましたし、学び続けるなかでメントテクノロジーに触れたときに、「これだ！」

回の立場をわきまえたうえで、相手の立場を理ブレないものになり、自分の血となり肉となり、回にダルビッシュ選手、解し、一緒に世界の頂点を取ろうと接してき

一点の曇りもないものとして、今は持つことがう。決勝戦で今回の優勝は、大谷選手による影響がした。

それは大谷選手が白井さんを気遣ってに変化が生まれていく訳ですね。

青木 そうでしたか。まさに劇的なストーリー青木てくれました。私だけでなく、チームメイト

できています。それは今回のＷＢＣ大会を経とができるのです。私も選択理論とアチーブ

選択理論に基づいた指導が必要だと思のように見えましたが、そのような裏話があっの言葉だったのでしょうか。

に対してもです。プレーで雄たけびをあげてて、さらなる確信へと変わりました。

お問い合わせURL https://koushihaken.jp/

講師派遣 トレーナーズ

白井さんは大谷選手とは日本ハムファ（トレーナーズ）

的に行動した例だったとは驚きです。

仲間を鼓舞するのも、自分からチームを巻き

青木

さんに

世界一を達成した
マネジメントスキルを全てのチームに青木

込んで世界一という目的を果たすための行動

だくため、私たちも応援し続けます。改めて講師を依頼したい！

白井さんの志を多くの人に触れていた

イターズ時代からの師弟関係ですが、今回のです。これは急にできるものではなく、小さＷＢＣでの優勝おめでとうございます。本日そういう意味では、大谷選手が果たしいころから世界一を目指してきた「原因」が青木た役割は本当に大きかったのですね。決勝戦の円陣で発した「憧れてしまっては超えられないので。僕らは今日、超えるために、トップになるために来たので。今日だけは彼らへの憧れを捨てて、勝つことだけ考えていきましょう」という言葉は、自分の目的と役割を「Trainers」
勉強会の講師派遣

講演会・セミナー・

白井 一幸

企業イベント・社員研修
・業界向け勉強会などに白井たのですね。目的・目標に向かい選手が内発

１００％のパフォーマンスを発揮できるとい選手は安心安全空間があるからこそ、す。そうすると、選手が内発的に行動を選択％くらいのリラックスしかできず、オンの全空間を担保できたからです。

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試合でもミスをしないようにと恐れを持ちプ

著者：白井一幸
価格：1,430円（税込）青木

答えは相手の中にある

レ ー し て い ま す。 結 果 的 に オ フ の と き に は

その通りです。多くの指導者は選手に刺激によって選手をコントロールすることをルできないということがあります。

ね。さらにいうと、他人の行動をコントロー

青木

ました。

いは明らかです。それは、目の前の情報に対BOOKくことなく、自分の行動を選択できています。

20

はありがとうございました。

9あったからこそできた「結果」です。

58

6
ACHIEVEMENT Club News vol.184
ACHIEVEMENT Club News vol.184

7

Kazuyuki Shirai
駒澤大学を卒業後、1983年ドラフ
ト1位で日本ハム入団。
1987年ベストナイン、ゴー
ルデングラブ賞受賞、1991年リーグ打率3位、最高出塁率を記録。
現役引退後、
日本
ハムの二軍総合コーチ、二軍監督を経て、2003年から一軍ヘッドコーチを務め、
リーグ
優勝2回、日本一1回を獲得。
指導者として「可能性を開く鍵は意識の持ち方と行動力」
をモッ
トーに選手の育成に従事してい
る。
２０１
１年に
『頂点への道』
講座初受講。

520

毎週火曜は「アチモニ」!
［特集］

AC

マネジメントの秘訣

RN

アチーブメントモーニングG

働きがいを生み出す

ENT MOIN

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

H

EM
IE V

アカデミー会員限定 無料トレーニング

達 成 者 の 秘 訣 に 迫 る 60 分

毎週 火 曜

あさ 7：30 - 8：30

各業界で活躍するゲストをお呼びし、「実践知」
を紐解くことで「実行力強化」「習慣形成」を促進 する
毎週 のトレーニング !

正社員のうち約6割が転職を経験する時代※１。
即戦力人材の採用が期待できる一方ゴールデンウィークSpecial

離職や採用難に陥る可能性もある

アチモニのお申し込みは「MARC」
より

人材の流動化時代において5月2日（火）佐藤 英郎

5月9日（火）国川 晃様

社員から選ばれ続ける組織づくりの鍵は

アチーブメント株式会社 相談役 / 主席トレーナー
JPSA 常務理事兼会長

有限会社耕雲商事 代表取締役
JPSA 認定ベーシックプロスピーカー

5月16日（火）及川 達也様

5月23日（火）喜多 英博様

セイズ株式会社 代表取締役
JPSA 認定ベーシックプロスピーカー

法律事務所 Being 代表弁護士 /一般社団法人 Being 代表理事
JPSA 認定ベーシックプロスピーカー「働きがい」にあるといわれています。
今回の特集ではそんな社員の「働きがい」を高める

P10 なぜ、今「働きがい」が組織において重視されるのか？

マネジメントについて紐解いてまいります。

P12

assets/20220922_hr_01.pdf

顧客に選ばれる企業への道

対談の様子「自分が主演の一つの映画を撮っているんです。監
督も脚本も全部自分。どういう映画にしたいのか？
今の自分の生き方はそれにふさわしいのか？常にセルフカウンセリングをしています」

田中 大輔 株式会社永田屋 代表取締役※１：就業者の転職や価値観等に関する実態調査2022
https://www.recruit.co.jp/newsroom/pressrelease/

業界初の『ベストカンパニー』
ランクイン

事例 1

P14

事例 2

『日本でいちばん大切にしたい会社大賞』
県内初受賞

人が育ち主体性を発揮する「働きがい」の原点

田島 広一 田島株式会社 代表取締役

田島 みゆき 田島株式会社 専務取締役

P16 働きがいを生み出す「カギ」はマネジメントと、
モチベーションの正しい理解にある青木 仁志 アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長

P18 内発的動機づけにもとづいたマネジメントを実践し組織をメンバーの「自己実現」の舞台にする橋本 拓也 アチーブメント株式会社 取締役営業本部長／トレーナー

P20 メンバーの可能性と組織の可能性を信じる

マネジャーのスタンスが働きがいの礎になる

村田 泉

アチーブメント株式会社 執行役員／西日本エリア担当営業部長／トレーナー

P22 選択理論心理学をもとに人と組織のパフォーマンスを引き出す
リードマネジメント・スタンダード

4/4（火）髙山 幸治様

3/28（火）柏野 紗耶加様

「メンバーがどれだけ落ち込んでいたとしても、私はメンバーが 数年後、過去
あんなことあったね、と笑って話す未来を見て関わります。素敵な未来を想像するとにやにやしてしまうときもあります。笑」

アチーブメントクラブ会員からの切り替え方法
クラブ会員でMARC映像視聴サービスを
利用中の方

▼

無料で切り替え可能

クラブ会員で MARC 映像視聴サービスを利用されていない方▼

年会費13,200円で切り替え可能

クラブ会員ではない方▼

3年会員費33,000円で入会可能

クラブ会員で MARC 映像視聴サービスを利用中の方は、無料でクラブ会員の残りの期間を「アチーブメントアカデミー会員」とすることが可能です。次回更新のタイミングから年会費
13,200 円が発生いたします。その他切り替えや入会に伴う特典がございます。詳細は Web ページもしくは担当コンサルタントまでお問い合わせください。
※2023年2月以降も、アチーブメントクラブ会員制度は継続していますが、アチーブメントクラブ会員サービスと、アチーブメントアカデミー会員サービスを併用することはできません。
新規入会受付は、2023年1月末をもって終了いたしました。

アチーブメントクラブ会員からの切り替えはこちら

特集 ｜ 人材流動化時代に選ばれる組織をつくる 働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

働きがいを生み出す

マネジメントの秘訣

3

3.80

2以下

出典：令和元年版 労働経済の分析
https://www.mhlw.go.jp/stf/wp/hakusyo/roudou/19/19-1.html

3.39

なぜ、
今「働きがい」が組織 において重視 されるのか？

ACHIEVEMENT Club News vol.184

2.37

3.85

また、
「働きがいがある」人はそうでない人

11

村田 泉

2以下

4

よりも、ストレスや疲労感を感じにくく労働生

アチーブメント株式会社 執行役員／西日本エリア担当営業部長／トレーナー

2

2.93

3.66

社員から選ばれ続ける企業は「働きがい」がある

メンバーの可能性と組織の可能性を信じる
マネジャーのスタンスが働きがいの礎になる

3

5

人材の流動化時代
長年続く人手不足

P20

橋本 拓也

3.36

4.36

産性が高いことを示す調査もあります。（※２）

アチーブメント株式会社 取締役営業本部長／トレーナー

4

（千円）
6

勤務継続の意向について２０１４年に厚生内発的動機づけにもとづいたマネジメントを実践し組織をメンバーの「自己実現」の舞台にする

3.84

5

企業の労働生産性（マンアワーベース）

終身雇用制度の崩壊が叫ばれはじめてから時

P18

青木 仁志

4.39

6

企業の労働生産性

働きがい（ワーク・エンゲイジメント・スコア）

アチーブメント株式会社 代表取締役会長兼社長

働きがいを生み出す
マネジメントの秘訣

P16

働きがいを生み出す「カギ」
はマネジメントと、
モチベーションの正しい理解にある

従業員個人が、労働生産性が向上していると感じる度合い働きがい（ワーク・エンゲイジメント・スコア）

働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

個人の労働生産性に関する認識いえるでしょう。

田島 広一
田島 みゆき「働きがい」と労働生産性

https://www.mhlw.go.jp/stf/wp/hakusyo/roudou/19/19-1.html

田島株式会社 代表取締役
専務取締役

出典：働きやすい・働きがいのある職場づくりに関する調査報告書
https://www.mhlw.go.jp/chushoukigyou_kaizen/investigation/report.pdf※２：令和元年版労働経済の分析「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」
県内初受賞
人が育ち主体性を発揮する「働きがい」の原点

ここからは、具体的に社員の働きがいを高めてきた 社の企業

事例 2

田中 大輔

事例を紹介いたします。

株式会社永田屋 代表取締役社長

2

社 の 企 業 は、 何 を ど の よ う に 実 践 し て き た の で し ょ う か。

業界初の『ベストカンパニー』
ランクイン
顧客に選ばれる企業への道

さらに、実践の裏にある原理原則についても紐解きます。

P14

事例 1

企業事例から学ぶ

P12

倍以上の差があ4（注）「働きがいがある」群：「働きがいがある」又は「どちらかといえば働きがいがある」と回答した群「働きがいがない」群：「働きがいがない」又は「どちらかといえば働きがいがない」と回答した群

50

７· ％ に対して「働きが「今の会社でずっと働き続けたい」と回答した割合

このことから、「働きがい」は、社員の定着

11

11.4%

労 働 省 が 行 っ た 調 査 に よ る と「 今 の 会 社 で「働きがいがない」群

代は進み、今や転職をすることは一般的となり

50.7%

率や企業の業績に大きな影響を及ぼしていると「働きがいがある」群

ずっと働き続けたい」と回答した割合は、「働今の会社でずっと働き続けたいと回答した割合ました。人材の流動性が高まってきたことで、「働きがい」と従業員の勤務継続の意向

いがない」群が４· ％ とることが示されました。

出典：令和元年版労働経済の分析

きがいがある」群-50
2003 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

有能な人材の採用や生産性の向上に期待を寄-40

せる声は多くあります。同時に人材の流出とい-30

う側面をみると、企業にとっては大きな損失を

不足

-20

はらむ動きともいえます。厚生労働省の調査に-10

よると、２００９年以降人手不足感は年々高まっ0ており、特に中小企業において強く感じている

10

傾向がみられています。

全規模
大企業
中堅企業
中小企業

20

この人材の流動化時代において、どうすれば30

優秀な人材に働き続けてもらうことができるのでしょうか。

企業規模別にみた雇用人員判断D.I.の推移
過剰

仕事を通じて成長できていると感じる

社員の「働きがい」をつくるものとは？

勤め先企業でどのようにキャリアを築いていくか明確になっている

働きやすさに対して満足度を感じる

どうすれば社員の「働きがい」を高めるこ

持っているとができるのでしょうか。そのヒントは、働感じている

1 成長実感が高い

きがいが高い人の傾向から読み解くことがで

2 キャリア展望を

3 働きやすさをきます。

「働きがい」が高い人の傾向

ACHIEVEMENT Club News vol.184

10特集 ｜ 人材流動化時代に選ばれる組織をつくる 働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

働きがいを生み出す

マネジメントの秘訣

田中 大輔

1 成長実感が高い「孤独をつくらない」 を大切にした環境づくり

理念プレゼンテーションで目的・願望を明確化「強化」に焦点を当てた
振り返り

休日を20日ほど増やし、物理的な面だけではなく、心の面での「働きやすさ」も、永田屋の大きな特徴の一つである。孤独をつくらないことにこだわっており、定期面談や、感謝を伝え合う「サンクスカード」などの取り組みが役立っている。その結果として、お互いの良いところを見る、感謝を伝える、仲間の意見を尊重す
るなどといった文化が、日常の社員同士のコミュニケーションにも落とし込まれている。

企業向け研修等で体験した理念プ
レゼンテーションを日常でも実践。
「誰のために、何のために、
なぜ、
この仕事・会社を選んだのか」という目的・価値観の教育を重視している。
目的から逆算したアウトプットの量に比例して、
社員一人ひとりの願望・
キャリアビジョンを明確化している。
また、商談のなかでも実践し、顧客の信頼獲得にも繋がっている。

「できなかったこと、改善点」だけではなく、「よかったところ、より良くするためには何ができるのか」という「強化」の観点での振り返りを徹底。日報のフォーマットや上司との面談をはじめとした様々な場面に適用しており、成長に焦点が当たる仕組みとして機能している。

ACHIEVEMENT Club News vol.184

かつては厳しさで人を変えようとして、「いかに管理するのか」ばかり考えていましたが、それでは主

体性の文化は醸成されませんでした。
『頂点への道』

講座を学んで、本当に社員が幸せになる会社づく

りをしようとしているのかを深く考えさせられ、根本から変わろうと決心しました。取り組んだのは、指摘や改善ではなく、社員一人ひとりの良さを伝え、頑張りに目を向けることです。遠回りのようでしたが、やればやるほど、社員との心の絆が生まれるのを感じました。売上や評判ばかりを見ていては、

良い会社はつくれないと深く噛み締めたのです。

2 キャリア展望を持っている

神奈川県相模原市に本拠地を置く株式会社永田屋。2023 年に創業 110 周年を迎え、神奈川県内で最大級の規模を誇る葬儀社として、顧客満足度の高いサービスを提供していることで知られる。エンディン
グ業界では初の「働きがいのある会社ランキング」ベストカンパニーにランクインを果たす。時間的拘束が強い業種でありながら、 そうした環境や条件に左右されることなく、 働きがいを創り出し続けている。
働きがいのある会社とは、経営のデザインと社員一人ひとりの主体性によって創り出されるものであると、その実績をもって証明している。代表の田中氏は、2016 年に『頂点への道』講座初受講。

業界初の『ベストカンパニー 』ランクイン

株式会社永田屋 代表取締役

全社員の日報を毎日３時間かけて確認し、フィードバックすることを始めました。一人ひとりの頑張りを私が見続けると決め、承認と期待のメッセージを送り続けています。また、社員がお互いに感謝を伝え、承認し合う「サンクスカード」も導入。年間３万枚以上社員間でやり取りされるようになり、徐々に大切にしたい文化が浸透していきました。人間関係も良くなり、
一人ひとりの働く姿勢も変化していきました。小さな積み重ねを経て、受講当初

13億円だった売上は、 億円まで成長。何より嬉しいのはお客様からの感動や感謝の声で、Ｇｏｏｇｌｅの口コミでも高評価を獲得できていることです。一人

ひとりの社員の頑張りの結果です。

改めて思うのは、働きがいの土台となるのは、経営者自身が創り出したい組織文化を明確に持っており、その実現を覚悟を持って決意していることです。価値観教育・環境づくり・そして自信形成を大切にし、これからもさらなる高みを目指してまいります。

3 働きやすさを感じている

26

顧 客 に選 ば れ る企 業 への道「承認」と「期待」のマネジメントが活気ある職場を創り出す
13

事例1

株式会社永田屋株式会社永田屋の特徴

1「働きがいのある会社ランキング」 にて、

2

Google 口コミ評価 660 件以上

3

承認と期待を大切にする組織文化で、業界初のベストカンパニーにランクイン
神奈川県内業界で第 1 位を獲得する
成長したいと思える環境が整っている

株式会社永田屋

創
業 ：大正 2 年（1913 年）
資 本 金 ：5,000 万円
代 表 者 ：代表取締役 田中大輔
本社所在地 ：〒 252-0143
神奈川県相模原市
緑区橋本 8-1-1

従 業 員 数 ：160 名
事 業 内 容 ：葬儀業、 葬儀関連事業等

ACHIEVEMENT Club News vol.184

12特集 ｜ 人材流動化時代に選ばれる組織をつくる 働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

働きがいを生み出す

マネジメントの秘訣

田島 広一
⇒

⇒

3 働きやすさを感じている

2 キャリア展望を持っている

1 成長実感が高い

就業規則などルールを柔軟に、働き続けられる会社に事業目的やビジョンなど
CI の刷新、人材配置を工夫

自ら昇進昇格を求める考課制度のフル活用

新卒採用に伴い女性社員が増加。結婚・出産・育児と仕事を両立できる環
境を準備すべく、就業規則やルールを見直し、独自の特別休暇なども創設。働き方を柔軟に調整し、長期育児休職後の女性社員の復帰や、パート
スタッフの働きがいも実現。一方で、定年後も本人が望めば働き続けられる会社を追求し、待遇を変えずに雇用し続けている。18歳から74歳までが働く大家族企業を実現している。

社員が働きがいやビジョンを持つには、会社の存在価値や将来像の明確化が必要だと気づき、経営理念・ビジョン・CIを一新。言語化した冊子を作り、会議や朝礼で読み合わせている。
事業価値への共感が深まり、仕事を自分ごとにする社員が増加。さらに、社員の強みや適性・キャリア願望を考慮し、全社の人事配置を工夫。社員と組織の双方の理想が実現できる経営を目指して、
取り組み続けている。

人事制度を再構築。職位に求められる基準を言語化し、社員自らが成長に対して行動できるよう仕組みを構築。各人のアチーブメントピラミッドに基づき目標を設定し計画化、振り返りを行う「チャレンジシート」を運用。昇格は自らエントリーし、設定した目標の達成によって勝ち取る仕組みに。課題であった育成力強化のための考課者研修に力を入れるなど、「育つ責任」と「育てる責任」
双方の意識を浸透させつつある。

ACHIEVEMENT Club News vol.184

広一 今回の賞を目指す上で、社員とその家族・外

注先や仕入れ先・顧客・地域社会・株主の５者を幸53せにする具体的な１００の指標がありました。当

50
点でしたが、受賞したとき点となっていました。そ の 過 程 は『頂85

初は１００点中は点への道』講座の学びと深く通じています。経営者の仕事は仕組みづくりですが、大事なのは目的。

目的が曖昧では求心力は生まれません。経営の目的は縁ある人を幸せにすることであり、そのために一番大切なのが社員育成です。社員が成長し、より人の役に立てるよう求め続けてきました。今回の受賞も、１００周年を迎えられたのも、こうして支えていただく社員を始めとした多くの方のおかげです。心から感謝をお伝えしたいです。

みゆき 利益の追求よりも、人様の役に立ち、地域社会に必要とされる会社になりたいと思い奮闘してきました。
経営者として最も成長した機会が、アチーブ

メント社に手伝っていただいた新卒採用です。
設計段

80「暮らし」にまつわる建築やインフラ整備等を基幹事業とし、地域密着で発展し続けてきた田島株式会社。
2022 年に創業 100 周年を迎えた。2023 年には日本における優良企業を表彰する「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」にて、審査委員会特別賞を受賞。同賞の審査基準である「社員とその家族・外
注先や仕入れ先・顧客・地域社会・株主の５者を幸せにする経営」を貫き、抜本的な経営改革に取り組む。
組織文化が一新し、社員一人ひとりの成長を土台にした着実な発展を創り出している。代表・田島広一氏と専務・田島みゆき氏ともに、2014 年に『頂点への道』講座初受講。

田島株式会社の特徴

1

佐賀県初 「日本でいちばん大切にしたい2

人材の採用と育成に惜しみなく投資をし、

3

社員一人ひとりのキャリアを考慮した、会社大賞」 審査委員会特別賞 受賞
成長する組織文化が実現
柔軟な人材配置を追求

田島株式会社

創業 ：大正11年（1922年）
資 本 金 ：5,000 万円
代 表 者 ：代表取締役 田島 広一
本社所在地 ：〒 840-0054
佐賀県佐賀市水ケ江
6 丁目 4 番 11 号

従 業 員 数 ：57 名 （2023 年 4 月現在）
事 業 内 容 ：リフォーム・不動産・インフラ等の住まいの総合サービス事業『 日本でいちばん大切にしたい会社大賞 』県内初受賞

田島株式会社代表取締役

田島 みゆきる 働きがい」の原点
人 が育 ち主体性 を発揮 す「

田島株式会社
専務取締役

階から、理想の人物像やそのキャリア、また弊社が大切にしたい価値観・ビジョンを議論し、落とし込んでいきました。
次に、どうしたら彼ら彼女らが自ら成長を求め、幸せをつかめる人財に成長するのか、そのための育成の仕組みを整えていきました。
このプロセスの中で、私に一番身についてきたことは、私たちとともに歩みたいと弊社を選んでくれた社員を絶対に育てきる覚悟です。
私たち経営者は、社員の人生を預かっています。
幸せで充実した人生を送ってもらえるよう、できることは全てやる。
そんな決意が礎にあったからこそ、歩んでこられたのだと思います。
この価値観を

これからも大切にし、社員とともに成長していきます。

15

事例2

田島株式会社「人を育てきる」というトップの固い決意が、
組織変革の原点である

ACHIEVEMENT Club News vol.184

14

社の「働きがいある会社」の取り組みについてご紹介してきました。ここからは働 きがいを生 み出 す
「カギ」はマネジメント と、
モチベーション の
正 しい理解 にある
ここまで、

青木仁志より解説いたします。

組織に恐れや強制があると、人は消極的になる「 働 き が い 」 に 関 す る 調 査・ 分 析 を 世 界

世の中の多くの経営者やマネジャーは「人は外側からの刺激によって動機づけられる」という前提をもっています。そして、メンバーを無理やり動かして組織の目標達成をつくろうとし

イメージ写真の貼り付けられた記憶の世界を「上１つ以上満たす人やもの・価値観などが入った異なります。そして、この５つの基本的欲求を的に仕事に取り組む姿勢」をもてる組織づくが、働く社員一人ひとりが「自らの意思で主体

そしてそれと同等かそれ以上に重視してきたの働き続けることができるかを追求してきました。

の流れに合わせて社員がどうしたらより快適に

移転、報酬制度や評価制度の改訂など、時代

つそうです。弊社もこれまで、オフィス増床やるやる気やモチベーション」の２つから成り立酬条件など」と、やりがいという「仕事に対すによると、働きがいとは、働きやすさとWork
いう「快適に働き続けるための就労条件や報ようにサポートするのが、マネジャーの役割でですから、上質世界に仕事を入れてもらえるは生まれず、仕事のクオリティは期待できません。

に、回避モチベーションが働く状態では主体性しょう。

ンバーが主体的に仕事に取り組むことはないでいい、強制や恐れを組織の中にもたらすと、メ同じです。経営者やマネジャーが立場でものをません。これは経営やマネジメントにおいてもどもがスポーツや勉強を好きになることはありしたくなります。無理やり練習させられた子自分が置かれている環境に苦痛を感じ、逃げ出う。先生やコーチから強制されると、子どもは業やスポーツを例にするとわかりやすいでしょGreat Place to

質世界」と呼びます。例えば、生まれたばかす。そのためにはまず、社員が誇りをもてる組ます。しかしこれは組織に恐れを生みます。学

りの子どもは、お世話をして自分の欲求を満た

私が年、経 営やマネジメントにおいて大逆の考 え 方わり とは真

もたらす関

制や恐れを

の組織に強

ん。さきほどとはできませロールするこ人 を コン ト

人は誰も他といいます。

ら動機づけられ、自ら行動を選択している」

です。
では、人は何によって動機づけられるのでしょうか。選択理論では、人は誰もが「５つの基本的欲求」をもっていると考えます。健康でいた

上質世界「上質世界」に仕事が入れば、人は自ら動き出すは利潤の追求ではなく理念の具現化であると考え、社員幸 福度・社会貢献度・顧客満足度を追求してきました。弊社のコーポレートスロー
ガンは「教育の力で世界を変える」です。誰のために、何のために、なぜこの組織が存在するのか、「その目的をともに遂げたい」と思えるような、よい目的をもつことです。そして、社員の５つの基本的欲求を満たす支援をしてください。仕事をとおして欲求が満たされるからこ
そ、メンバーは仕事を好きになるのです。
ぜひ、モチベーションを正しく理解し、選択理論にもとづいたマネジメントを実践し、働きがいのある組織をつくり出してください。

村田 泉

い、長生きをしたいという生存の欲求。誰かに愛し愛されたい、組織に所属したいという愛・
所属の欲求。達成や承認など、自分が価値あ動を選択しています。グラッサー博士は、仕事

私たちは上質世界にあるものを得るために行
精神的・経済的にも自由でいたいという自由のを上質世界に入れずに社員が働き者になることる存在であると認められたいという力の欲求。

欲求。学習や成長など主体的に喜んで何かをアチーブメント株式会社
執行役員
西日本エリア担当営業部長
トレーナー

力の欲求

人の行動を決定するものは、外からの刺激ではない
切にしてきたのは、選択理論心理学を土台に

１ ０ ０ か 国 以 上 で 行っている

りです。

さらに、
「働きがい」を生み出す取り組みのポイントについて、アチーブメントグループ ＣＥＯ

2はない、と言いました。
「好きこそものの上手な

P20

愛・
所属の
欲求
自由の
欲求

いる記憶の世界

生存の
欲求
楽しみの
欲求

情報

他の人の言葉・態度

35

橋本 拓也

１つ以上満たすイメージ
写真が貼り付けられて上質世界と5つの基本的欲求の関係

選択
情報

反応
反応

選
択
選
択

情
報

情報

行いたいという楽しみの欲求。この５つは誰も

P18

選択

れ。嫌いは下手の証拠」という言葉にあるよう

アチーブメント株式会社
取締役営業本部長
トレーナー

インサイドアウトモチベーション

刺激

反応

基本的欲求
↓
上質世界

環
境

情報

アウトサイドインモチベーション

反応

内的コントロール

がもっていますが、求める度合いは人によってメンバーの上質世界に仕事が入るマネジメントのポイント

上質世界とは5つの基本的欲求を織を目指すことです。私は 年間、経営の目的

北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、数々の賞を受賞。1987年のアチーブメント株式会社設立以来、46万名以上の人材育成と、5,000名を超える経営者教育に従事し、理念経営を志す経営者を数多く輩出。講師を務める『頂
点への道』
講座スタンダードコースは、28年間で700回毎月連
続開催を達成したロングラン公開講座であり、
新規受講生は3
万6,574名にのぼる。40万部を超える『一生折れない自信のつくり方』
シリーズを始め、累計65冊の著書を執筆。

してくれる相手を好きになります。

アチーブメントグループ CEOした関わりです。選択理論では「人は内側か青木 仁志
選択理論で大切にする考え方の概念と行動

16
ACHIEVEMENT Club News vol.184
ACHIEVEMENT Club News vol.184

17

アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長

35
（選択理論的な考え方）

外的コントロール

働きがいを生み出す

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

特集 ｜ 人材流動化時代に選ばれる組織をつくる 働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

マネジメントの秘訣働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

内発的動機づけにもとづいたマネジメントを実践し組織をメンバーの「自己実現」の舞台にする
ここまで、人のモチベーションの源とは何か、
選択理論をベースに紐解きました。ここからは、
どうす
ればメンバーの上質世界に仕事が入る状態をつくることができるのか？働きがいを創り出す『選択
理論心理学にもとづいたマネジメント』の実践のポイントについて、
アチーブメント株式会社取締役

が ら メ ン バー の 成 長

察・情 報 収 集 をしな

で す か ら、 ま ず、 観が向上することです。

ド・ナレッジ・スキル

成 長 と は、マ イ ン

営業本部長であり、
１２０名を超える組織をマネジメントしている橋本拓也が具体的にお伝えします。

ポイント

メンバーが目標達成のプロセスで成長する支援をする
成長したい・達成したいというのは誰もがもっている欲求です。成長実感を得ることなく、働して未達成ということは本質的ではありません。

しかし、「成長」だけに焦点をあて、結果ととどのような成長が必要かをすり合わせます。

いるのか。現在地を確認したうえで、メンバー

どんな思考をもち、どの程度のスキルをもってテーマを特定します。

そして、どうすれば目標達成できるのかを考え、そして、目標設定し、成長するためにやるべき

きがいや仕事の楽しさを感じることはありません。

逆算するメンバーは多くいますが、目標達成は達成に向かうプロセスで成長が遂げられるのことを明確にしています。

結果を創り出した原因があります。ですからマ

で、成長することと目標達成は一対として、どあくまでも「結果」であり、結果には必ずそのネジャーは、メンバーが目標達成のプロセスでちらかだけに偏ることのないようにします。

組織は、個人の自己実現の舞 台です。です

り、欲求を満たそうとして行動をしています。

人は誰もが、５つの基本的欲求をもってお欲求バランスにあわせて関わる

期待するキャリアを伝える

メンバーの現在地を把握する承認の組織文化をつくる

ロールモデルを提示する

成長テーマにあわせ目標設定する舞 台 と す る た めに組織をメンバーの自己実現の働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

成長している状態をつくる必要があります。

が、特に若手であればあるほど、どうなりた

ついマネジャーは、メンバーと自分が同じ欲

メンバーが目標達成のプロセスで成長する支援をする

ポイント

いかを直接聞いたとしても、経験や知識不足

求バランスをもっていると錯覚しがちですが、キャリアステップをともに描く

５つの基本的欲求を満たす
支援をする

からメンバー自身が明確な答えをもっていないれる支援をすることが大切です。例えば、生欲求のバランスは人によって全く違います。

厚生労働省は、キャリアの概念について「時存の欲求が強いメンバーがいたとしたら、突可能性があります。ですから、どうすれば自間的持続性ないしは継続性をもった概念」と

然仕事を丸投げするのではなく、仕事の手順・ですから、それぞれの欲求バランスにあわせ定 義しています。キャリアとは、単に何 歳で方法・内容を整えて任せる。逆に自由の欲求

己実現できるのか、ぜひこんな成長をしてほどのような役職に就くということではなく、が強いメンバーがいるとしたら、細かく口をた関わりをデザインし、職場で欲求が満たさ成長を積み重ねていくプロセスそのものである

出すのではなく、ゴールを伝えやり方は任せしいと期待を伝えることが大切です。

ともいえます。ですから、人事制度を練り上る。というように、欲求にあわせた関わりをしたり、チームの組み合わせを変えたりします。
また、メンバーにとっては「認められている」「 労 われている」 と 感 じる関 わり は、精 神 的
報酬が得られ、働きがいになります。メンバーと接するとき、不足感をもつのではなく、感謝を土台におく。そして、お互いに承認し合う組織文化をつくる。そのためにはリーダー・
マネジャーが「徳」と「才」を磨くことです。
ぜひ、マネジャーとして、人間力を開発し続
けてください。

５つの基本的欲求を満たす支援をする

ポイント

SKILL

MIND

ポイント 1

キャリアステップを
ともに描く

知識

ポイント 2

1984年富山県生まれ。2006年アチーブメント株式会社に入社し、大学生キャリア支援事業の責任者に抜擢。家庭教師派
遣事業を新規事業として立ち上げ、
選択理論心理学をベースにした子ども教育事業を展開。その後、個人向けコンサルタント
として、医師・弁護士・会計士などの専門職業人、経営者やセー
ルスパーソンをはじめとする500名以上のプロビジネスパーソンに目的・目標達成のサポートを行う。2017年パーソナルコンサ
ルティング部の東日本エリア担当マネジャー、
2021年執行役員、2022年取締役営業本部長に就任、120名以上のメンバーのマネジメントに携わる。
トレーナーとしても活動しておりアチー
ブメント認定講師としてダイナミックコース講師も務めている。

げることはもちろん、何 年でどのくらいの経験 を し、 ど の よ う
なスキルを 得 てほ
し い の か、 具 体 的に伝えてください。
さ ら に、 ロ ー ル モ
デルを 提 示 す るこ
とも効果的です。
その 後 経 験 を 積んでもらうなかで、キャリア を 描 く サ

KNOWLEDGE

ポイント 3

アチーブメント株式会社
取締役営業本部長
トレーナー

ポ ー ト を し てい き
ます。

技術
観点

1
3

橋本 拓也
2

18
ACHIEVEMENT Club News vol.184
ACHIEVEMENT Club News vol.184

19

働きがいを生み出す

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

特集 ｜ 人材流動化時代に選ばれる組織をつくる 働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

マネジメントの秘訣働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

メンバーの可能性と組織の可能性を信じる
マネジャーのスタンスが働きがいの礎になる
ここまで、どうすればメンバーの上質世界に「仕事」が入る状態をつくることができるのか、３つのポイントをお伝えしてきました。成長支援・キャリアステップづくり・欲求充足の支援、どれもメンバーが仕事を好きになるうえで欠かせない要素ですが、最も重要なことがあります。それは、マネジャー自身がメンバーの「上質世界」に入ること。尊敬され信頼される人物になるということです。ここでは、組織に働きがいを創り出すマネジャーの心構えについて、
アチーブメント株式会社執行役員であり、歴代記録を塗り替えるメンバーを 名育成してきた村田泉がお伝えします。

ポイント

しかし、会社はあくまでも「自己実現の舞台」。

ていると周りを気にしながら仕事をしています。

ていると比較したり、〇〇さんからは認められくいます。あの人よりも自分の方が結果を出しやすいものを判断軸に置いているメンバーは多が出ていないからだめ」と、目に見えるわかり「今は成果が出ているから大丈夫」「今は成果

メンバーに「できる」と

もちろん、マネジャーはり 方 を 教 育 す ることはと。 仕 事 の 具 体 的 な やず理想の自分になれる人だと信じて関わるこ

メンバーが「できない」と言ったとしても、必目に見えないメンバーの可能性を信じること。

そしてそれは、このくらいの結果を出しなさい

働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

必ず理想の自分になれる人だと信じる

忙しいから、これ以上はできないかもしれない。

シナジーの生まれる
配置や役割分担をすると押し付けることでもありません。私もかつて

また、メンバーとの打ち合わせは 時間ない

時間がかかるという思い込みを捨てるメンバーと組織の力をんはいくら、と、全員の目標数値を単純に足しといけない、など、変な思い込みをもっていな（緊急でも重要でもない）分あれば問題解決できる

メンバーが求める
人生を判断基準におく

これは思い込みです。時間がないのではなく、合わせたものを組織の目標とはしません。理想

いかも重要です。
「

メンバーの得意なことを任せる

は、手放せない責任や基準のなかでメンバーを

は、足し算の組織ではなく、相乗効果でお互い力」をもっていれば、マネジメントに必要な時

緊急度

第3象限

第4象限

You can

重要軸で判断する

やると決めていないのです。マネジャーは、目のパフォーマンスを何倍にも引き出し合える組織

間は変わります。

メンバーの可能性を信じる

変えようとしたこともありますが、それはコンです。そして、メンバー全員が最大の能力を発「時間がない」「できない」という思考を選ん

組織の相乗効果を設計する

引 き 出 す た めに揮したとき、その総和が組織の成果になるのです。

だときに、思考が停止し、意思決定できなくな

目的から逆算し
タイムマネジメントをする

そして、プライオリティマネジメントの考えですから、メンバーの不得意なことを無理にります。メンバー・組織の力を信じ「全部できポイント 1

方に沿って、緊急軸ではなく「重要軸」で判断をします。絶対に自分でなければならないことは何か。今、タイミングを外すと大きな問題が引き起こされることは何か。そして、自分でなくてもいいものには思い切って「ＮＯ」というやってもらうよりも、得意なことを任せます。

る とし た ら ど う

プライオリティマネジメント

15

1（緊急ではなく重要）

重要度

ポイント 2

ることができるのです。

ポイント

組織の相乗効果を設計する
たとえば、営業組織をマネジメントしていたとシナジーが生まれそうな組み合わせを考え、配す るか 」か ら 常こと。劣後順位をつけることです。

置や役割分担を柔軟に変えます。組織効率がに 逆 算 して 行 動します。〇〇さんの売上目標はいくら、〇〇さ変われば、メンバーはもともと発揮していた力

し 続 け るか らこができるのです。

最 大 化 す ること

パフォーマンスをと な く、 組 織 のミン グ を 外 す こ

そ、 必 要 な タ イの 倍の成果をつくることすら可能です。

ポイント

目的から逆算し
タイムマネジメントをする
メンバーが増えれば増えるほど忙しくなる。

ポイント 3的を遂げるためにどうすれば全部できるかとい

マネジャーの役割は「私ほどこのメンバーの判断基準はつねにそこにしかありません。

いう床を敷くのです。

けることです。目に見える今の状況ではなく、

ほど、メンバーを信じ、メンバーの心の蓋を開可能性を信じている人はいない」と言い切れる3

メンバー自身がどんな人生を求めているのか。

メンバーの可能性を信じる

1

クリートに拳を打ちつけるようなものです。人

1998年アチーブメント株式会社入社。シニアコンサルタント
として1,000名を超えるクライアントを達成に導くパートナーとして活躍。2009年、大阪支社長に就任し、支社を4年間で3倍の売上に成長させる。2015年に、全国を統括する営業本部長に就任。メンバー約70名を率いながら、営業管理職の育成に着手する。営業管理職を育成後、2017年に大阪支
社・名古屋支社・福岡支店の西日本を管轄する西日本エリア
担当営業部長に就任、2021年に執行役員に就任。2022
年より、ダイナミックアドバンスコースの講師を担当。経営陣、メンバーからの絶大な信頼を受け、アチーブメントが大切にしている理念や文化を継承する役割を一貫して果たしている。

う問いを立てます。

アチーブメント株式会社
執行役員／西日本エリア担当営業部長
トレーナーを変えることはできません。しかし、人は変わ

村田 泉
2
3

20
ACHIEVEMENT Club News vol.184
ACHIEVEMENT Club News vol.184

21

第2象限

（緊急・重要）（緊急・重要ではない）

成功の習慣形成第1象限

3

働きがいを生み出す

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

特集 ｜ 人材流動化時代に選ばれる組織をつくる 働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

マネジメントの秘訣

特集 ｜ 人材流動化時代に選ばれる組織をつくる 働きがいを生み出すマネジメントの秘訣

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

働きがいを生み出す

マネジメントの秘訣

人材流動化時代に選ばれる組織をつくる

働きがいを生み出す マネジメントの ポイント

選択理論心理学をもとに人と組織のパフォーマンスを引き出す

ポイント1

LEAD MANAGEMENT
Standard

リー ド マ ネ ジ メ ント®

メンバーが目標達成のプロセスで成長する支援をする

ポイント4

時

2023年

～31日（木）
8月30日（水）申し込み期限8月22日（火）まで10：00～19：00（9：30受付開始）
10：00～19：00（9：30開場）

1日目

間

2日目
会

場

アチーブメント東京研修センター
東京都江東区有明３-７-１８ 有明セントラルタワー 20 階

参加対象

メンバーを持つすべての方

定

100名

員

初受講
通常価格

198,000円（税込）

BWMS受講済みの方

154,000円（税込）

クオリティカンパニー俱楽部

メンバーの可能性を組織の相乗効果を設計する

リードマネジメント・シリーズ
よいチームをつくる
適材適所の人材配置

リード
マネジメント・スタンダードプレイング
マネジャーに必要なタイムマネジメント
メンバーの主体性とやりがいを生み出す仕事の任せ方・意義付け方

目標達成に必要なマネジャーのマインドと役割

リードマネジメント・シリーズは、脳のメカニズムを紐解いた選択理論心理学をもとに、人と組織のパフォー
マンスを引き出すマネジメント力を高めていくためのトレーニングコースです。
選択理論心理学を深く学び、マネジメントの全体像や役割を認識したうえで、どのように活用するのか、
マネジメントの技術全般を学び、体得していただける
マネジメント研修の決定版です。

23

154,000円（税込）

ACHIEVEMENT Club News vol.184

アチーブメント株式会社
取締役営業本部長／トレーナー
一般財団法人日本プロスピーカー協会 評議員

セミナー開催に関する最新情報は、アチーブメントオフィシャルサイト
（https://achievement.co.jp/）よりご確認ください。
※「選択理論」はアチーブメント株式会社、NPO 法人日本リアリティセラピー
協会、ウィリアムグラッサー記念財団の登録商標です。※「リードマネジメント」
はアチーブメント株式会社の登録商標です。※アチーブメントアカデミー会
員・クラブ会員の会員権利「バースデーギフト割引き」対象講座です。

お申し込み・詳細はこちら

選択理論心理学をもとに人と組織のパフォーマンスを引き出す

LEAD MANAGEMENT Standard 無料説明会

5月9日（火）佐藤 英郎
師

相談役／主席トレーナ－

どなたでも参加可能

参加方法

オンライン（zoomを使用します）

ポイント6

目的から逆算し

タイムマネジメントをする『リードマネジメント』
を体得 する『マネジャーの役割は、職場から恐れを排除することだ』。選択理論を提唱した、アメリカの精神科医 ウイリアム・グラッサー
博士はマネジメントについてそう述べました。メンバー1人ひとりが主体的に仕事を楽しみ、結果を出す組織のマネジャー
は、メンバーに仕事を「させる」のではなく、メンバーと組織を「導く」存在です。リードマネジメントとは、選択理論をもとに、パフォーマンスと人間関係が両立する組織をつくるための技術です。

マネジャーが 身につけるべき 5 つの力
業務のマネジメント

プレイングマネジャー

人のマネジメント

組織のマネジメント＝リードマネジメント・シリーズで学ぶ範囲

メンバーの主体性とやりがいを生み出す
仕事の任せ方・意義づけ方

3 プレイングマネジャーに必要なタイムマネジメント
4 よいチームをつくる適材適所の人材配置

リスクのマネジメント

お申し込み・
詳細はこちら

１ 目標達成に必要なマネジャーのマインドと役割
２

タイムマネジメント

18：30～20：30（受付開始 18:00） アチーブメント株式会社
参加対象

満たす支援をする

選択理論心理学をマネジメントで実践し働きがいある組織をつくるためにマネジャーの役割

説明会を開催します！

2023年

５つの基本的欲求を働きがいは、他人から与えられるものではありません。一人ひとりの社員の「内側」から生まれます。モチベーショ
ンを正しく理解し、社員一人ひとりの自己実現と組織の発展を重ね合わせること。欲求が満たされる組織をつくること。これは、人材流動化時代に社員から「選ばれる」組織をつくるために、マネジャーに求められる力といえるでしょう。ぜひ、マネジメントの技術を体得し、働きがいある組織づくりに役立ててください。

千葉大学卒業後、2006年アチーブメント株式会社に入社し、大学生キャリア支援事業の責任者に抜擢。家庭教師派遣事業を新規事業として立ち上げ、選択理論心理学をベースにした子ども教育事業を展開。その後、医師・弁護士・会計士などの専門職業人、経営者やセールスパーソ
ン等の目的・目標達成の支援を行うパーソナルコンサルタントとして活躍。
2017年に同部門の東日本エリア担当マネジャーに就任。管轄部門の飛躍的な成長を創り出してきた実績が評価され、2021年に執行役員、2022年に取締役に就任。120名以上のメンバー
マネジメントに携わる傍らで、『頂点への道』講座 アチーブメントテクノロジーコース・ダイナミック
コースのメイン講師を担う。これまで各種研修で担当してきた受講生の数は2万名を超える。

講

ポイント3

師

橋本 拓也

108,900円（税込）

スタンダード会員価格

上位講座

再受講

講

キャリアステップを
ともに描く

ポイント5

信じる

東京
開催

ポイント2

5 選択理論心理学にもとづいた実践的な関わり方

働きがいを生み出すマネジメントを学ぶ新講座『リードマネジメント』が誕生 !
ACHIEVEMENT Club News vol.184

22

!

!
NEW

クオリティカンパニーサミット2023

分科会登壇講師紹介

Quality Company Summit 2 023

高業績と良好な人間関係の両立を実現している企業は何をどのように実践しているのでしょうか？
そして、なぜ各業界でトップの成果をつくり出せているのでしょうか？
クオリティカンパニーを実現させている企業 7 社の経営者と幹部、それぞれの立場から具体的に取り組んできたことを分かち合っていただきます。

実践事例研究会

Quality Company Club

福祉株式会社 H&H
代表取締役社長

池畑 健太 様治療院

株式会社ケイズグループ
代表取締役

小林 博文 様不動産

大分ベスト不動産株式会社代表取締役

坂井 史明 様エステティック・美容株式会社プロラボホールディングス
代表取締役 CEO佐々木 広行 様
冠婚葬祭

株式会社 永田屋
代表取締役

田中 大輔 様松村 洋平 様歯科

医療法人光照会
あすなろ歯科・矯正歯科
理事長・院長安光 雄介 様

2012年

本社拠点

神奈川県

従業員数

30名

売

2.5億円

上

創 業 年

２００0年

本社拠点

千葉県

従業員数

1,311名売

上86.4億円

創 業 年

2004年

本社拠点

大分県

従業員数

125名

売

上

23億円

創 業 年

2002年

本社拠点

東京都

従業員数

２７６名

売

上

88億円

創 業 年

1913年

本社拠点

神奈川県

従業員数

150名

売

20億円

上

創 業 年

2015年

本社拠点

滋賀県

従業員数

90名

売

上

26億円

創 業 年

2018年

本社拠点

大阪府

従業員数

35名

売

2.6億円

上

2015年の初受講後、売上は10倍、社員数は 5 倍に成長。受講時は社員の離職率が60％を超えていたが、2019年は離職 0。コロナ
禍においても、2020年以降毎年150％ UP、2022年も過去最高業績を達成。国内だけでなく海外からも視察に訪れる企業に発展。

2009年に初受講。アチーブメントで学んだことを365日、社員に早朝勉強会で伝え続け、全国185店舗、1院あたりの売上は業界平均の5〜6 倍、経常利益率は25％以上を実現。社員110名以上が『頂点への道』講座を受講し、アチーブメントテクノロジー マスタープログ
ラムを90名以上が活用している。
2010年の初受講後、従業員数は８倍、売上1５倍に成長。2015年にはセンチュリー21 九州地域で初となる「店舗センチュリオン」を受賞、2022年
センチュリー21 九州地域：第１位、全国1000社中：第18位の実績をつくる。
新卒採用にも力を入れており、理念共感型採用で新卒率65％の組織となる。
（ 採用実績：2022年6名、2023年8名）
100年続く100億企業、総合
不動産建設業で大分県のトップクオリティーカンパニーを目指している。

代表の方と幹部の方でご参加いただけます

イベ ントで 得 ら れ ること
売上 50 億円、経常利益 15 億円を実現した「経営の原理原則」

明確な経営目的

１．経営者のミッション
２．会社のデザイン
３．
リーダーシップ

ACHIEVEMENT Club News vol.184

STARTER

Quality Company ClubSTARTER

様々な業界・規模の企業の実践事例から学ぶ
成功法則

クオリティカンパニーを目指す仲間とのつながり

第２部

第３部

基調講演

分科会

ワーク
ショップ

2009年 の 初受講後、売上20倍、従業員数18倍 に な り、国内約20,300店舗の美容・健康施設と世界15ヶ国に展開するサロン専売
ブランドへと成長。2018年ニューヨークタイムズ紙が選ぶ「女性活躍支援企業」、2022年東京商工リサーチが厳選する優良企業（関東上位7.8%）に選出される。
4代目として事業承継。2023年3月時点では売上25億円を達成。業界トップ1%の実績を出しながら、社員との良好な人間関係築き、その両立を図る理念経営を実践している。新卒採用6年で50名の採用に成功しており、業界初のマイ
ナビ就職人気企業ランキング入り。社員60名以上が『頂点への道』講座を受講している。
「働きがいのある会社」
ランキング業界初のベストカンパニーを獲得。
第6回ホワイト企業アワード 理念共有部門 中小企業区分 最優秀賞を受賞。

2017年の初受講後、企業理念・ビジョン・行動指針を作成し、浸透に力をいれたことで売上 5 倍以上、社員数は 8 倍以上に成長。拠
点数は 1 拠点から 7 拠点に増加。社員50名以上が『頂点への道』
講座を受講している。

歯科医院開業半年でスタッフが 9 名中 7 名が離職することを経験。
その後、2019年に初受講し、スタッフが 2 人から35人に増え、売上は受講前の 4 倍
（業界トップ 1 ％）に成長。理念浸透サーベイでは、
3 年連続クオリティカンパニーレベルを達成。

テーマ

Road to Quality Company
アチーブメント株式会社
代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ CEO

https://achievement.co.jp/experience/qcc_summit2023/

様々な業界・規模でクオリティ
カンパニーを実現させている企
業 7 社の実践事例から成功法則を学ぶ

クオリティカンパニーを目指す
仲間とのディスカッションやサー
ベイ結果の紐解きをとおして未来を描く分科会登壇講師詳細は

アチーブメント株式会社
相談役／主席トレーナー

左ページをご覧ください青木 仁志

2023 年

参 加対 象クオリティカンパ ニー 倶 楽 部会員の経営者、幹部の方々※経営者の方は必ずご参加ください。幹部の方のみの参加はできません。
スタンダ ード会 員 価 格

参 加 費

佐藤 英郎

６月 2 日（金）10:00～18:00

開 催 日時※五十音順

25

Quality Company Club

第１部

社員の熱狂

１．幹部づくり２．文化づくり３．仕組みづくり

STANDARD

ENTRY

講師

株式会社誠進堂
代表取締役社長

創 業 年

講師

塗装工事・リフォーム

お申し込みはこちら

Quality Company Club

理念浸透と幹部・社員育成をとおして高業績と良好な人間関係の両立を実現している企業は何をどのように実践しているのでしょうか？
代表青木の基調講演と分科会講師の実践事例、参加者同士の意見交換から自社での取り組みへのヒントを得ていただけます。
STANDARD

スターター
会 員 価 格エ ントリ ー会 員 価 格8,800 円（税込）/1 名※スタンダード会員の方は幹部の方4名と合計5名までご参加いただけます

16,500 円（税込）/1 名※スターター会員の方は幹部の方2名と合計3名までご参加いただけます

27,500 円（税込）/1 名

申込 期限

5 月 25 日（木）まで

会 場

アチーブメント東京研修センター

定 員

350 名

※エントリー会員の方は幹部の方1名と合計2名までご参加いただけます

ACHIEVEMENT Club News vol.184

24

クオリティカンパニー俱楽部 スターター会員・スタンダード会員の方へ

社員一人ひとりの携帯端末から、お持ちの映像プログラム（法人パッケージ）をご活用いただけます !!

クオリティカンパニー倶楽部とはクオリティカンパニーを目指し学び続ける組織のためのコミュニティです

共同学習とセルフトレーニングの併用で、技術体得を一層加速

クオリティカンパニー倶楽部は、
現在 1,500 社以上の会員が所属するコミュニティです。

QUATS をご利用いただくことで、社員一人ひとりがご自分の携帯端末から、会員企業が購入されている映像プログラム（法人パッケージ）を視聴いただくことが可能になります。共同学習だけではなく、社員一人ひとりのセルフトレーニングが可能に幹部とともに会社のミッションの実現に向かい、クオリティカンパニーを目指す企業同士で研鑽し合う、なることで、技術体得の加速につながります。
活用例 1

活用例 2

活用例 3

通勤時間を利用して休憩時間を利用して朝や休日を利用してクオリティカンパニーを目指し続ける企業のためのサービスです。

クオリティカンパニー倶楽部 会員サービス

QUATS
とは
（クオーツ）

Quality Company Club

STANDARDQUATSは、社員一人ひとりの MARCアカウントと連携し、社員一人ひとりの学習環境をつくる支援をするシステムです。
クオリティ
QUATSとはQuality Company Training Management Systemの略で、連携カンパニー実現に向けた社員育成の支援を目的とするインターネットサービスです。
クオリティカンパニー倶楽部スタンダード会員企業・スターター会員企業がご利用
いただけます。

QUATSの活用方法

2つのステップで経営者の方や社員一人ひとりの
ＭＡＲＣアプリ上から、会員企業で購入した映像プログラム（法人パッケージ）を視聴することが可能になります!

1．利用登録をしたい方一人ひとりが MARC アプリ上で、Quality Company Club

STANDARD

スタンダード会員

スターター会員

エントリー会員

STARTER

幹部とともに会社のミッションの実現に向かい、クオリ 社員の自己実現に向け一人ひとりの成長を後押ティカンパニーを目指す企業同士で研鑽し合う。クオ しするとともに、組織人としての自覚を促す。クオリティカンパニーを目指し続ける企業のためのサービ リティカンパニーへの一歩を踏み出す企業のた
STARTERスです。
めのサービスです。
Quality Company Club

理念浸透サーベイの実施

経営実践塾を受講された企業にクオリティカンパニー倶楽部エントリー会員資格が付与されます。

スタンダード会員

スターター会員

エントリー会員

年1回無料実施（300名以下）〇〇

×

属性別分析を無料実施（10属性以下）〇

××

30名まで利用可能

5名まで利用可能

×

〇

〇

×

社内学習を促進する社員育成支援システム「QUATS」
月刊ビジネスパートナーを無料視聴

企業（QUATS）への情報開示に同意をします

クオリティカンパニーサミット

〇

〇

〇

※ MARC アプリにアカウントをお持ちではない場合、 新たに登録が必要です。
※アチーブメントアカデミー・クラブ会員の方でなくても、 MARC アプリへは無料でアカウント登録が可能です。
※登録ができる人数は、スターター会員の場合 5 名まで、スタンダード会員の場合 30 名までです。

クオリティカンパニー研究会

〇

〇

×

限定セミナー・

経営問答・経営者合宿など

〇

×

×

イベント参加権

階層別オンライン講座

〇

〇

×

階層別リアル講座〇

××

リクルーティングカレッジ・人事制度セミナーなど

〇

×

×

経営実践塾の再受講権

〇

〇

×

会報誌
「QCCニュースレター」
の定期送付

〇

〇

×

396,000円

132,000円

無料

2．QUATS 上で、オンライントレーニングプログラムの利用登録を行います

MARC 上からプログラムの視聴が可能になります

QUATS へのログインはこちら

27

Quality Company ClubACHIEVEMENT Club News vol.184

https://quats.achievement.co.jp

年会費（税込）ACHIEVEMENT Club News vol.184

26

経営理念を社名よりも先に決め、心の御旗に・２億円の売上を達してきました。社員の奮闘もあり、業績は右肩上がりで５期目では成。しかし、成長に比例して増えていったのはお客様からのお叱りの声でした。実際に売上は上がるものの、社内の人間関係は最悪で、ギスギスした雰囲気が蔓延していたのです。
掲げた理念とかけ離れている、一体どうしたらいいのかと、葛藤を抱いていたときに、知人からの紹介で『頂点への道』講座を受講ししました。理解・実践・振り返りを続け、一歩ずつですが、社員の願望に耳を傾け、支援するスタンスで指導する双方向型のコミュニ
ケーションが可能になったのです。
とはいえ、振り返ればすべてが試行錯誤の連続でした。講座を学び始めてから人事制度を大きく変えたのですが、組織変革や制度の

名 も 出 し て し ま い ま し た。 非 常 に％というマイナス成長を作ってしまい、離変化についていけない社員が続出。マイナス職者をショックでした。創業して初のマイナス成長だったこともあり、社員は自分の理念を理解してくれない存在なのだと疑心暗鬼に陥ってしまいました。
そのときに再度立ち返ったのは講座での学びです。私は人事制度という仕組みの部分にこだわっていました。
しかし、
土台にある
「私」
が会社を経営する目的を言語化できていないことに気づいたのです。
「私」は何のために会 社 を 経 営 す る の か。 こ の 答 え に 行 き つ く
きっかけは、講座を受講し始めた頃から始めた「新卒採用」にありました。新卒採用を行うと、新卒者が応募に至る経緯だけでなく、親御さんの子育てにかけてきた思いまで見えてきます。その責任の重さを実感するとともに、本当の意味で社員の人生に興味を持てるようになりました。
「私は社員の幸せを守る
ために経営をしている」。そう、腑に落とすことができたのです。
こうして１５０人の社員全員との面談を始めました。言語化した思いや、人事制度を変えた理由を丁寧に伝え、一人ひとりの話を聞

業績は右肩上がりも

1

お叱りの声が増加
経営理念がお題目化し

2

3
代の頃

After

フォーカスを当て行動していたのか反省しま

分 が 会 社 の 理 念・ 目 標 と い う 部 分 だ け にいくことが大事」という言葉です。いかに自人生と経営、二つのピラミッドを一致させて一番心に響いたのは「経営者は自分自身の対する愛だと本気で思い込んでいました。しトロール」の考え方が常識で、それが部下に脅せばコントロールできるという「外的コン

えると灰皿が飛んでくるのが当たり前。人はアポする時は手にガムテープを巻かれ、間違から営業の英才教育を受けてきました。テレと知ったのです。今の延長線上に自分の求めきました。外的コントロールマスターの私がる理想はない、変わろうと決意することがでです。

それを手放すのは容易ではありませんでした
が、継続学習の概念に則り、再受講を繰り返

ただき、売上もグループ全体で億円に。私

るようになり、組織が変化していきました。

が学び実践してきたことが間違っていなかっどあった離職率も５％近くにまで下がったのです。

手にした未来、さらに続く
新たな挑戦

売上や利益ではなく、顧客貢献人数を優先す

売ることはできないかと考えるようになり、でした。学びを通して事業の本質的な価値をわったことです。きっかけは社員からの提案

く中で一番嬉しかったのはお客様の声が変

アチーブメントで学んだことを実践してい先に自分だけでなく周りの幸せに繋がるもの

文化で越えていき、壁を越えて輪が広がったます。そんな壁を私たちが培ってきたイズム・の壁」「目標達成の壁」など色々な壁がありくことです。私たちの周りには「個人の成長

つながりを」というメッセージを発信していている未来があります。一つは「壁を越えて

私には、まだまだ実現したいと心から求めるようになりました。ただ、お客様の満足がくことです。来期は経済団体の会長をさせてもう一つは「自分自身の拡張」を進めていがあると世の中に広めたいと思っています。

という話が出てきたのです。嬉しかったです。

られていなかっ棟程度にしか感動を届けたのが、今では
年間５００棟から感動の声があがるようになりました。お客様からは「もっと
家族との時間をと る よ 」「 仕 事頑張るよ」など
嬉しいお声もいころです。
ルマスターだった

外的コントローんな価値を作っていけるのか思案しているとの中で、自分がどんな貢献ができるのか、ど

いただくことになります。数々の先輩経営者

２０００棟のうち

す よ う に な り、 満 足 定 義 を ク リ ア し て い る

そこからお客様の感動に繋がる仕事を目指瞬間でした。

私の理念が社員にまで浸透していると感じたから「満足だけでなく感動を目指しませんか」

ゴールでよいのか。そう考えていたら、社員理念を語る社員の姿に得た
新たな確信

たと大きな自信になりました。

その結果、売上も１年でＶ字回復し、 ％ほ講座を受け、その基礎理論である選択理論

再受講を通して明確になった深い部分での目的した。上手くいかない理由は自分にあるので心理学が特に役に立ちました。私はBeforeかし、選択理論を学び、相手をコントロール

年7月よりEO Osakaにて会長を務める。

することはできないし、外的コントロールは株式会社を設立。社員数は約250名。また2023はないか。経営のデザインを考えるよりも、プ会社として三和ペイント沖縄株式会社、三和塗装

自分の人生のデザインを明確にする方が大切

イント創業。2023年現在、20拠点を展開し、グルー

長期的に考えると生産性の低下や離職を招く

たのです。

4

だ と 腹 に 落 ち、 学 び 続 け よ う と 決 意 し た の経験を積み、
エリア統括部長となり4年連続で全国

私がここまで変われたのは、アチー
ブメントでの学びのおかげです。これからもアチーブ
メントで学んだ価
値観を胸にチャレ
ンジし続けてまいります。

本質的な価値を見つけ

1

年500件の感動の声に
経営理念が社員に浸透し、

2

お題目ではなく、全社に浸透した経営理念
離職率が 分の に激減し売上は 倍以上に

歳のとき

30

で す。
「 顧 客 に 貢 献 し た い 」 と い う 思 い で、私が現在の会社を起業したのは右肩上がりの売上とは裏腹に抱いていた葛藤

代表取締役

いていきました。次第に社員も理解してくれ

人間関係は問題を多くかかえる
20

売上21.2億円超も47

三和ペイント株式会社

2

離職率は20％超
社内での研修の機会を数多く設け、教育に力を入れている

454

1

住宅リフォーム会社にて営業
Fumitaka Kihara

フミ タカ
ハラ
キ

28
ACHIEVEMENT Club News vol.184
ACHIEVEMENT Club News vol.184

29

20

木原 史貴
21

エリア NO.1の業績をつくる。その後30歳で三和ペ
丁寧で顧客目線の接客が評判を集めている

No.

17

26

とマネジメントを学ぶ。営業トップマネージャーとして20

私 の 目標達成 ス ト ー リ ー

新卒の離職率が5％に減少
良好な人間関係を築き、3一致団結した組織へと変革を遂げている

売上もグループ47億円超にア カ デミー 会 員 限 定

好 評 販 売 中

治療家として卓越した成果をつくる５つのステップ
監修・講師 兼 ファシリテーター 青木 仁志 アチーブメントグループ CEO

創業22年間で全国160店舗・46万名以上の人材育成に携わってきた人材教育のプロフェッショナルであるアチーブメントの青木が監修。
ケイズグループ代表 小林 博文氏が実践し、自社の社員にも教育している「治療家として成功する原理原則」を全19章・５つのステップで学んでいただけます。

治療院業界のリーディングカンパニー

Prologue

卓越した成果をつくる治療家への道

Step1

治療家としての職業観を育む

Step2

実践に生きる

Step1-1

成功する治療家の原則

Step2-1

成功事例を素直にまねる

Step1-2

真の治療家が行う３つの治療

Step2-2

接遇力を高める

Step1-3

治療家という職業に誇りをもつ

Step2-3

問診力・説明力を高める

Step1-4

プロフェッショナルとして生きる

Step4

挑戦する

Step3-1

よい環境に身を置く

Step4-1

成長を追い挑戦する

Step3-2

よい習慣を身につける

Step4-2

成長勾配を変える高い目標を設定する

Step3-3

感謝の心で生きる

Step4-3

明確な目的をもつ

Step5

人の力を借りられる人間を目指す

Epilogue

治療家から経営者へ

Step5-1

力を貸したいと思われる人間になるSpecialTalk

小林博文と青木仁志による特別対談

Step5-2

長所伸展法で強みを活かす

Step-5-3

率先垂範でリーダーシップを発揮する※写真はイメージです■ オンライントレーニング映像

技術習得のサポートをするための新しい会員サービスです。

アチーブメントアカデミー会員の特長だけます。

※送料 1,200円（税込）※本プログラムは、アチーブメントアカデミー会員にご入会後、お申し込みください。アチーブメントクラ
ブ会員の方は、アチーブメントアカデミー会員への切り替え申込後にお申し込みが可能となります。

一院あたりのスタッフ一人あたりの治療家としての売上をさらに増大したい

生産性を高めたい

確固たる自信をもちたい

患者様をファン化し自費率を新患様をしっかりと紹介を増やしたい

向上したい

リピートにつなげたい「治療家として成功する原理原則」をアチーブメントアカデミー会員とは『頂点への道』
講座を受講された方々に、さらなる目標達成の全19 章

275,000 円（税込）

こんな方におすすめです小林博文氏が「早朝勉強会」で伝え続けてきた※映像は、会員サイト MARC よりご視聴いた

トレーニングプログラム価格

治療家として卓越した成果をつくる5つのステップ
オンライントレーニングプログラム

環境を整える■ テキスト 1 冊

ケイズグループ 式
治療家育成メソッド
Five Steps to Creating Outstanding Results as a Healer

Step3

オンライントレーニングプログラム概要

売上86.4億円を成し遂げた

1

2

3

業界トップクラスの方々が実践した結果につながる「実践知」を学ぶ

セミナー・イベントをとおした会員同士の相互研鑽の機会を提供

技術体得を支援するオンライント
レーニングプログラム

全 19 章・５つのステップで体系的に学ぶプログラム
22年連続 増収増益

売上の推移

直営店は、全国160店舗以上

2022年／86.4億円

店舗マップ

北海道

4

2018年／32億円
2015年／20億円

北関東

2

東北

北信越

4

3

首都圏

2010年

プログラムの詳細・
お申し込み
お申し込み

31

ACHIEVEMENT Club News vol.184

ht t ps : //achievement.co.jp/rcp/

2015年 2018年

100

2022年

2000年創業以来22年連続で増収増益し、2022年はグループ全体で売上86.4億円を記録。業界トップ0.05％の業績を達成。
※整骨院市場を約5000億円（柔整療養費+窓口一部負担金含む）として試算されています。
※年商規模は1事業主（個人事業主・法人含む）
で試算されています。

社員から月間売上1,500万円を超える治療家を輩出

九州・沖縄

8

中部・東海
関西・中国

32

7

首都圏を中心に、
全国160店舗へ展開。店舗数は、業界最大級の規模を誇る。
※2022年6月末時点。

小林氏が講師を務める早朝勉強会に参加し続けたスタッフが月間売上1,500万円を達成。

ACHIEVEMENT Club News vol.184

30

課 題

ソリュー ション成 果

自らキャリアビジョンを描くことによって目標が明確になり、主体性を高めることに成功。

るにはどうすればよいかということを、数階層別の研修について、効果をより高める点も、同社に決めた理由の一つです。

かな理論体系に基づいて研修を設計していションズでした。選択理論心理学という確感 じたのがアチーブメントＨＲソリュー

く当社の意図を受けとめてくれそうだと社を検討していました。そのなかで最もよしました。係長・課長候補者研修とも、しっなワークによって、各自の課題を見つめ直では３６０度サーベイを活用しながら様々

ジメント研修を行い、課長候補者の 日目がテーマ。係長候補者の 日目は初級マネ

目は自分自身と組織に対するビジョニング

上原 千明

年前から模索していました。問題が生じて内発的動機を高めて、問題発見型の人材を育てたい

パナソニック ITS 株式会社
管理統括部 人事部
知識インプット型の研修を行っていましたということが最大のテーマでした。当時はクションを起こせるリーダーを育成したいはなく、問題を自ら発見し、主体的にアから行動を起こすという 受け身の姿勢でを解消できるという期待感が、ますます備を進めるにつれ、私たちが抱える課題

けたことに納得感がありました。事前準汲んで的確なアドバイスと提案をいただ

コンサルタントに伝 えましたが、それを研 修の設計にあたって、当社の思いをよく勉強しています。そのようにインプッ

ダーシップに関する方法論などを日頃からた。受講者の皆さんは向上心が強く、リーする機 会を豊富に設けるということでし研修で重視していたのは、アウトプット

日 研 修 と、から向き合いながら、濃密な時間を過ごて、受講者が自身の現状や課題に真正面

研 修では様々なグループワークを通しなのではないかと考え、いくつかの研修会

ある「内発的動機」を高めることが大事

ベーションが高まったり、視座が高まっいう声を多く聞きます。また自身のモチますが、学んだことを行動に移したいと

ら、成果が表れるのはこれからだと思い

れぞれ 回ずつ行いました。どちらも 日

課長候補者を対象としたを改めて確認できたことが、今回の研修のり合わせ、両者がともに成長できる道筋化した自 身の思いと、会社の方 針とをす

ンを言語化しました。そのようにして明確それまで抽象的だった人生の理念やビジョする問いかけを幾度となく重ねることで、教えられることではありません。自身に対「どう在りたいか」ということは、他人がます。

ていくという確実な手応えを感じてい感もあり、問題発見型の人材が今後増え動を起こす際の指標を示せたという実

今回の研修によって、リーダーとして行

ジ テ ィ ブ な 変 化 を 感 じ て い る よ う で す。

加わったりするなど、多くの受講者がポたことで周囲に対する声かけに工夫がて、所属 部 署で実践したう えで、次回の修を終えた後に自らアクションプランを立を高める人が多かったようです。初日の研色。自分なりのやり 方がある」と、意欲すが受講後は、「リーダーシップは十人十は」と感じていたメンバーもいました。では、「自分はリーダーに向いていないので受講 前、次期リーダー候補者のなかにかし、内発的な気づきを生む設計を行っす。私たちの大切にしている価値観を活や企業存続のポイントだという意味でち、現状を見極めることが、自己の成長

身や自社を客観的に観る視点を常にもド に、「 自 己 観 照 」 が あ り ま す。 自 分 自指針にしています。
また、経営のキーワー

理念をことのほか大切にし、事業運営の者の松下幸之助によって確立された経営

私たちパナソニックグループは、創業研修に臨んだ受講生もいました。内発的ていただいたことにより、受講生にも深大きな収穫でした。

動機を高めることで、主体的にアクション

い納得が生まれていました。

キルをさらに積み上げるためのサポートを

今回の研修で得た土台の上に、様々なスを起こしてほしいという 私たちの意図がしっかり伝わったと感じ、とても嬉しく思いました。

今 後も継 続していく予 定です。そのよう考えたのです。

することで、「内発的動機」を高めたいと切。そしてそれを言語にしてアウトプット

いや理念を徹 底的に見つめ直すことが大分に合った方法で活用するには、自身の思トした知識や、業務で培われた経験を自うな設計となっていました。

が、研 修 内容を〝 自分 事 化〟できなかっ
高まりました。

かったりということを、改善したいと思っていました。問題発見型のリーダーを育てていくには、外部からの刺激ではなく、個係 長 候 補 者 を 対 象 とし たしました。職業人として、リーダーとして、

日研修を、そ人の内側から湧き上がるモチベーションで理念を言語化してリーダー像を明確にし、主体性も高める

たり、アクションプランに結びつけられなかりアクションプランまで落とし込めるよ22〒224-8539
神奈川県横浜市都筑区
佐江戸町600番地■ 創業
2000年4月3日■ 事業内容 車載システムの開発
先進運転支援システムの開発 他■ 従業員数 583名
（2022年4月時点）■ Webサイト https://www.panasonic.com/jp/
company/pits.html
■ 所在地

1

な 機 会 を 通 して 成 長 を 加 速 さ せたリ ー

パナソニックITS株式会社

1

1

ダーが現場で生き生きと働くことで、さらリーダーとして行動を起こす際の指針ができる

担当コンサルタントの声

2に成長していけると信じています。

（パナソニック オートモーティブシステムズ株式会社グループ）

次世代を担うリーダーに求められる「問題発見型思考」の入り口である「ビジョニング力」を高めることを目指し、研修を実施させていただきました。ご担当の上原様とは何度もお打ち合わせを重ねながら、
いかにご受講生自身の「内発的動機」にアプローチしながら研修を組み立てられるかに思考を巡らせました。
当日は体験型ワークを通して、受講生の中に
「気づき」
が生まれ、
ビジョ
ンと行動へのコミットメントを語る様子に胸が熱くなりました。
今後も、問題発見型の人材の育成と貴社の更なる飛躍をご支援できるよう尽力して参ります。

企業情報

人材育成を目指す

次世代リーダーとして自ら問題を発見して対処する「主体的な姿勢」

次世代リーダー候補者に2日間の研修を実施。自分自身の理想のリーダー像を明確化することによって、主体的な行動の源となる「内面から湧き上がるモチベーション」を引き出す。

施 策

研修を実施してまだ間もないことか

ACHIEVEMENT Club News vol.184

33

組織の問題を自分事として捉えて、本質的な行動や言葉で表すことができていなかった。

課題
成 果

高め、
「問題発見型」の「問題発生型」ではなく、「問題発見型」のリーダーを増やす。

次期リーダーの内発的動機を問題が発生してから行動を起こす「受け身の姿勢」

コンサルティングサマリー

パナソニックITS 株式会社様｜コンサルティング導入企業様の声

ACHIEVEMENT HR SOLUTIONS Corporate Consulting

JPSA 史上初『東京ビッグサイト』
にて、定員1000名での開催。
1000名の熱量を体感し、仲間との新たな出会いや再会、自分の志と向き合うきっかけにしましょう。

JPSA 会員限定

代表理事メッセージ

ワークショップ

一般財団法人日本プロスピーカー協会 代表理事
アチーブメント株式会社 代表取締役会長 兼 社長
アチーブメントグループ CEO

一般財団法人日本プロスピーカー協会 常務理事 兼 会長
アチーブメント株式会社 相談役 / 主席トレーナー

青木 仁志

佐藤 英郎

分科会

足立 哲真

有冨 修

ベーシックプロスピーカー

ベーシックプロスピーカー

髙橋 並子

富岡 直子

ベーシックプロスピーカー

日時

会場

申込

ベーシックプロスピーカー

及川 達也

ベーシックプロスピーカー

渕澤 一徳

ベーシックプロスピーカー

小倉 悠治

ベーシックプロスピーカー

前田 朋康

シニアプロスピーカー

11月18日（土）10:30～18:00

2023年●りんかい線 『国際展示場駅』より徒歩7分●ゆりかもめ 『東京ビッグサイト駅』より徒歩3分

JPSAには、そんな願いを3つの分野を通して叶えていただける環境があります。
※JPSA ： Japan Professional Speaker Association・一般財団法人日本プロスピーカー協会

1
JPSA
会員限定

2
JPSA
会員限定

3
JPSA
会員限定

結果を出すための学びの環境

学びを実践に落とし込むための相互研鑽の場が JPSA にはあります。会員限定イベントをはじめ、全国で開催されている支部会や部会は、どなたでも参加できる共同学習の場です。

6月30日（金） JPSAの日 オンライン
JPSAの日に参加をする

参加資格
定員

コースアシスタントに入る※オンライン開催もございます。

参加費【主催】一般財団法人日本プロスピーカー協会 〒135-0063 東京都江東区有明3-7-18 有明セントラルタワー19階 JPSA 事務局 TEL：03-6858-3616【運営】アチーブメント株式会社

5,000 円（税込）
イマスグ！

直接ご連絡ください

指導者として力を高める環境

プロスピーカー・トレーニング・プログラムを受講する
ベーシックプロスピーカー合格者※順不同※昼食代は含まれておりません。

ご希望の支部の支部長に支部会の運営に携わる

アチーブメントピラミッドを確立し、人と組織を牽引していく確固たる指導力を身につける効果的な方法としてプロスピーカーチャレンジがあります。

前田 朋康様伊豆原 孝様吉本 裕子様山田 俊哉様坂元 正三様1000 名（リアル）

JPSA 支部支部会や部会に参加をする

人の心を動かす伝達力は、大きなことを成すためには必要不可欠です。コースアシスタントや支部会など、学びを創り出す側を経験することで、内発的動機づけの関わりをトレーニングし、体得につなげることができます。

シニアプロスピーカー合格者

JPSA会員

どなたでも参加可能

実践を通して伝達力を開発する環境

ベーシックプロスピーカー

https://www.jpsa.net/convention/

ACHIEVEMENT Club News vol.184「自らの職で卓越し、一流の存在へと成長していきたい」。それは、目標達成を学ぶ多くの方の共通の願いではないでしょうか。

明楽 みゆき※お申し込みは会員サイト「MARC」よりお願いいたします。

35

JPSAには、「個人の卓越」と「他者への貢献」を両立させる仕組みと活躍の場 があります。

ベーシックプロスピーカー（開場9:30）

東京ビッグサイト 会議棟１階レセプションホール
〒 135-0063 東京都江東区有明 3-11-1

鈴木 岳紀

JPSA Convention

JPSAコンベンション
それは年に1度全国の JPSA 会員が集う場。
自らの1年を振り返り、志を磨きあい、指導者としての成長を遂げる。

J P S A便り

佐藤

太一様

千葉

修嬉様

横田

広克様

佐藤

紫乃様

梅谷

正太様

名村

幸大様

面家健太郎様

前田

紀樹様

小山

将平様

戸松

昌也様

渋谷

智也様

坂本あいり様

丹生

敦子様

髙田

健志様

津森

芝池

福子様

乾

展郎様

織戸

啓様

前川

格様

針池

香様

澤井

哲治様

日出男様

石塚

正拓様

浜

笠浪

真様

武川

広樹様

末永

功太様

勢口

真理様

阿比留

澤田

和章様

佐藤

木本

裕介様

恵様
栄子様

昌幸様

薄倉雄一郎様目良奈帆子様
前野

雄大様
※順不同

プロスピーカー「1000分の1プロジェクト」549/1000名（2023年4月7日時点）
JPSA
会員限定

新プロスピーカーのプレゼンは、
JPSA 研究会でお聞きいただけます

お申し込みはこちら

JPSA研究会

ACHIEVEMENT Club News vol.184

34

プロスピーカーという生き方vol.54と も や す前田 朋康

引き受けました。しかし、プロジェクトマネ
ジメントはしていましたが、経営は初めてで、最初の３か月で前年度の３倍の赤字を叩き出してしまいました。信頼されていた社員からは陰口をたたかれ、物事を決めつけて考えるました。そんな時に紹介を受けたのがアチーようになり、妻との夫婦関係も悪化していき
ブメントの『頂点への道』講座でした。
願望がすべての出発点であり、願望を明確にする技術がセルフカウンセリングであることを学び、これなら私にもできると思い実践
会社の売上だと思っていました。しかし、ダしてみました。初めは私が求めているものはイナミックコースの受講を通し、他者の立場なのはお金ではないかも」という想いに至りに立って物事を考えていくなかで、
「一番大切
ました。
「本当に大切なものは何か」。たどりし て 生 き る 人物 に 焦点 を あ て た 本 コ ー ナ ー。

得 し て い る 真 の 指導者「 プ ロ ス ピ ー カ ー」と縁ある人を物心両面の幸福に導ける技術を体したい生き方など考えず、ひたすら仕事の毎きませんでした。やがて復職しても、大切に男を妊娠していたとき、私はうつで仕事がで結婚理由は子どもができたからでしたし、次当時の私は妻に迷惑ばかりかけていました。

着いたのは妻という存在でした。

今回はＩＴ会社を経営する前田朋康様に赤字ンセリングの主語を妻に変えて実践しました。
すると、妻が求めているもの、大切にしているものを何一つ思い浮かべることができませんでした。私の課題はこれだと思いました。

つずつ実践していったのです。

た。そして妻の願望を満たすための行動を一ると同時に、会社の発展に結びつけるのが私している。願望を知り、願望の実現を支援す

願望を持っており、それを叶えるために行動かけられ、良い経営をしてやると意気込んで半前です。元代表から代表交代の相談を持ち社員が幸せならそれでいいと考えていました。

大きくしようとは正直考えていませんでした。

ベーシックプロスピーカーの頃は、会社をけて、聞き、観察し、ときには質問をしました。普段の妻の言葉や行動に徹底的に心を傾者として上手くいくはずがないと猛省しまし

周りの人が何を求めているのか分からず経営

自分が大切にしたいもの、本当に手に入れする中で、利他の範囲が自分・家族・会社・

しかし、シニアプロスピーカーチャレンジを社会という風により広い範囲まで広がりまし何度も面談を重ねました。すると、少しずつ社員から要望が出てくるようになりました。

た。目の前の目標を達成したときに、自分だの役目であると、選択理論の考え方を信じ、大切な人の幸せのために頑張ろうと決心した

けでなく身近な人を幸せにしていると感じ、身近な人を幸せにしていること自体が、社会

挽きたてコーヒーが飲める機械の設置、コア

貢献に繋がっていると本気で思えるようになっ

タイムなしのフレックスタイム制の導入など、社員の願望を一つ一つ叶えることで、社員もたのです。今では選択理論やアチーブメント

変わっていき、いまでは、妻と良好な関係を結べていると実感できています。

内発的に仕事に取り組むようになり、一人ひ動に移す上で役に立ったのは選択理論心理学

妻に気づかせてもらえた大切なことを、行

決算賞与で支払えるようになりました。

成、残業代として支払っていた以上の金額を

売上は１億円増え、残業時間の９割削減を達底から思っています。

力を持ち社会に貢献することが必要だと心のテクノロジーを広めるためにも、自社が発言

とりの生産性も向上していきました。
名程の社員数にもかかわらずでした。私たちに備わる根源的な欲求を理解自分に与えられた能力を世の中に還元したいの役目である。そのためのマネジメントや育さ せるに は 管 理 す る

ました。社員を行動

け だ と 思 い 込 ん でい

じ ら れ るの は 自 分 だ

事柄もあってか、信た。間違いを探す仕できない人間でし人 を 信 頼 す ること がの要望も出てきませんでした。もともと私は時間を設けることでした。初めは社員から何初めに取り組んだのは、社員全員と面談のた背景から、ＩＴ業界に携わる人向けに選択れるという強い危機感を覚えました。こういっこのままでは日本のＩＴ業界が海外に搾取さケーション能力不足があると考えています。

Ｔ業界に蔓延る外的コントロールとコミュニず、社員の幸福度は低いのです。背景にはＩ

キングで上位にある職業です。にもかかわらした。ＩＴ業界は子どもが就きたい職業ラン界を見渡した時に未来が暗いことに気づきまの幸せにも繋がっていきました。しかし、業活用することで、自分だけでなく、妻や社員選択理論とアチーブメントテクノロジーをらも培ってきた能力を世の中に還元できるよ

しての器を拡張させてくれています。これかできるこの環境が私の成長を創り出し、人といのおかげです。プロスピーカーとして活動

学びとの出会いや、Ｊ ＰＳＡの仲間との出会せに繋がる活動ができるに至ったのは、この自分自身だけでなく、家族、社員、社会の幸会社を経営して赤字発進させていた私が、援し、成長をともに創り出す能力にダイレクる関わりを通して、社員の願望を傾聴し、支の願望や人生の目的に本気で寄り添い支援す

場をいただいていると感じています。受講生

スタントに入らせていただくたびに、成長の成の仕組みづくりが必要だと考え実践しました。

ことだと考え、外的理論心理学とアチーブメントテクノロジーをう、活動を続けてまいります。

トに繋がっていくからです。

てきました。しかし、

コン ト ロ ー ル を 使 っ人は例 外 な く 内 側に伝 える「 TechAchievers」 とい う 勉 強 会 を 開
催し始めました。

私自身まだまだ学びの途中です。特にアシし、社員の欲求を内発的動機に繋げるのが私

20

誰かではなく自分がやる
人生のビジョンが拡張

その結果、選択理論を学び行動が変化
残業時間９割を削減し賞与を増額のです。少しずつではありますが、関係性がりました。そして、大切な人を大切にしよう、

今の会社を経営するようになったのは７年

事業承継後３か月で赤字額は前年度の３倍にビジョンを語っていただきました。

たのです。その大切さに気付き、セルフカウ

SORAに入社。2015年10月に代表取締役 CEOに就任する。就任直後は経営ノウハウもなく苦戦するもマネジメント・コミュニケーションの技術を磨き、増収増益を繰り返しながら残業
時間9割の削減を達成。IT 業界の経営者・社員に向けた勉強会を開催し、培った能力を世の中に発信している。2023年2月シニアプロスピーカー試験合格。

日。しかし、そんな私を妻は支え続けてくれPROFILE メガバンク関連会社を経て、Webシステム／サイト構築事業を展開する株式会社

発進となった事業承継と、そこからの逆転劇、株式会社 SORA 代表取締役 CEO
一般財団法人日本プロスピーカー協会 認定シニアプロスピーカー

利他の範囲が拡張していった経緯、未来への

ま え だ

たいものは何か。それを問い続けるようにな

チャレンジのたびに磨かれていった志家族・社員、そして業界の未来のために全社員リモートワークをしながら理念経営を大切にしている

36
ACHIEVEMENT Club News vol.184
ACHIEVEMENT Club News vol.184

37

プロスピーカーという生き方 vol.54
プロスピーカーという生き方 vol.54

業界を巻き込んだ勉強会を継続開催し貢献の幅を広げている明日を充実させる注目の新刊・既刊

アチーブメントセミナースケジュール＝ 再受講満員

ACHIEVEMENT＝ 満員御礼アチーブメントアカデミー・クラブ会員 3 年入会特典

計セ

SEMINAR SCHEDULE
2023.5 ～ 2023.8=『成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー』ご優待対象

アチーブメントアカデミー・クラブ会員 会員権

Ｂ

バースデー割引き
公開講座 特別割引き10,000 円分対象
= （1,000 円× 10 回）※同業者の方のご参加はお断りさせていただいておりますので、ご了承ください。※なお、担当講師、金額に関しましては、事前の予告なく変更になる場合がございますので、ご了承ください。詳しくはお問い合わせください。

ピーク
パフォーマンスコース

ダイナミック
アドバンス
コース

3か月後

1回目再受講6か月後2回目再受講

アチーブメントテクノロジーコースで学んだ目的・目標達成の技術を、体験を通して学ぶために設計された講座です。ワークを通して真の価値や能力を開花させ、技術を他者に分かち合うレベルまで習得することが可能です。

3rd

4th

9か月後

12か月後

3回目再受講基 礎講座

5th

4回目再受講2年後5回目再受講

6th

自己実現

3 年後
6 回目再受講振返目標達成の習慣化をサポートする

3年間で6回の「再受講システム」

一流の成果を出すために必要なのは、達成の原理原則を学び、体得することです。初受講に加え、３年で６回の再受講を繰り返すことで、一度だけでは理解が難しいノウハウを、
成果を出せるまで学び続けることが可能です。

アチーブメント 拠点・研修会場

3か月後再受講

Do 90日間の自主学習期間

大阪研修センター

Plan

東京本社

357

（アチーブメント東京研修センター）

福岡支店〒812-0011
福岡県福岡市博多区博多駅前3-4-8
ダヴィンチ博多シティ4階☎092-481-1155

名古屋支社

横浜支社

〒460-0008
愛知県名古屋市中区栄4-3-26
昭和ビル1階☎052-249-3256〒231-0033
神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル9階☎045-341-0631

首

都

高

速

湾

岸

そなエリア東京線

そなエリア東京
BBQガーデン

ゆりかもめ

りんかい線

国際展示場駅
パナソニック
センター東京

有明駅

がん研究会
がん研究所

、
１日10分
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題
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60日

１日10分、漢字パズルを楽しみながら解くだけで認知症を改善！

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東京研修センター

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病院に行っても血糖値が下がらない人、インスリンをやめたい人は必読！

東京ビッグサイト
正門前
ゆりかもめ

東京ビッグサイト駅

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アチーブメント福岡支店（4F）
はかた駅前通り〒541-0048
大阪府大阪市中央区瓦町2-3-10
瓦町中央ビル1階☎06-6226-9011

ACHIEVEMENT Club News vol.184

自己評価と再計画

り
通
吉
住

39

Evaluation/Plan

ゴールセッティングと計画化〒135-0063
東京都江東区有明３-７-１８
有明セントラルタワー20階☎03-6858-0311
（代）

大阪支社

（アチーブメント大阪研修センター）

りセミナー受講

各会場へのアクセスマップは、
こちらのQRコードから読み込めます。

自分の求めているものが得られたときに人は自信を手にします。
目標は達成されることで、自信に変わります。
【著者】
青木 仁志 自分の願望を知り、目標を設定し、思考と行動を一致させる技術を学ぶことで、【価格】
715円（税込）「一生折れない自信」をつくり上げてください。

購入可能！

※青木仁志が講師を務める、経営者・事業継承予定者の方を対象とした「アチーブメントテクノロジーコース特別講座」の開講も不定期にございます。

2nd

あなたが将来どうなるか。
それは次の２つをリストアップするだけでわかります。
―あなたはどうなりたいのか？
―そのために何をしているのか？
Web ショップで

1

1st

一生折れない自信のつくり方
［実践編］
〈文庫版〉

己の強みを発揮させる

ダイナミックコース

書き込み式ワークを通じて揺るぎない自信を手に入れる！

30万部突破のベストセラー、『一生折れない自信のつくり方』の重要部分を書き込み式ワークで再現した、より実践的な人気作を文庫化！

体 験 型研修り『頂点への道』講座コース体系図3

アチーブメント
テクノロジーコース

New books

自己実現への人生

4

2

新刊情報

セミナーチケット= 5,000円分（1,000円×5回分）対象※セミナーチケットはアチーブメントアカデミー・クラブ会員のみの特典です

アチーブメントでは、皆様の目標達成をサポートさせていただくために各種セミナーを用意しております。

『頂点への道®』シリーズ

アチーブメント出版の本●楽天KC会館●ANAクラウン
プラザホテル福岡●住友生命博多ビル

ファミリー●
マート

●博多
郵便局

まったく新しい血糖値改善法を提唱し、多くの糖尿病患者を救った話題の書籍が文庫版に。

セブン●
イレブン

博多駅バス
ターミナル

博 多 駅

Web ショップで

購入可能！

【著者】
水野 雅登
【価格】
880円（税込）

２型糖病患者全員を注射いらずにした、“脱インスリン率１００％”の名医が教える糖尿病治療の新常識。
最新医学が明らかにした血糖値の真実がわかる一冊です。

上記書籍のご購入は、弊社 Web ショップ（5,000 円以上のお買い上げで送料無料）、
またはお近くの書店 ·Amazonで。

※W eb ショップでご購入いただいた方には、新刊情報などの役に立つ情報をお届けいたします。

アチーブメント Web ショップhttps://shop.achievement.co.jp/

ACHIEVEMENT Club News vol.184

38

日程は下記のカレンダーをご確認ください。

戦略的目標達成プログラム
アカデミー会員限定 無料トレーニング

4

達成者の秘訣に迫る60分

各業界で活躍するゲストをお迎えし「実践知」を紐解くことで「実行力強化」「習慣形成」を促進する毎週の60分のトレーニングです。

AC

G

モーニング

受 講 料：313,500円（食事代・宿泊費含む・税込）
参 加 資 格：ダイナミックアドバンスコースを受講済みであり、アチーブメントアカデミー・クラブ会員の方
講師：アチーブメント認定講師
時間：【1日目】13:30～【2日目】8:30～【3日目】8:30～16:30 宿泊型2泊3日

NIN

アチーブメント3

達 成 者 の 秘 訣 に 迫 る60 分

毎週 火 曜

あさ 7：30 - 8：30

B

アチーブメントプランナーをもっと活用するために成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー

お申し込みはMARCから計「手帳の使い方」セミナー

受 講 料：無料
講
師：高木謙治時：毎週火曜日 7:30～8:30

ダイナミックコースと対になっている後半の講座です。自身の「制限的パラダイム」を突破し、強み・真価を発揮する経験を積んでいきます。それらの経験をもとに、人生理念と人生ビ
ジョンの洞察と構築をとおし、一貫性のある人生の土台を完成させていくコースです。
東京開催 アチーブメント東京研修センター
大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
福岡開催 ホテルクラウンパレス小倉

オンライン Zoom

日

ダイナミックアドバンスコース

B『頂点への道』講座アチーブメントテクノロジーコースで自分自身が設定した長期目標から逆算した日々の行動への落とし込みを、
アチー
ブメントプランナーの正しい使い方を交えながら、じっくりと行います。
オンライン Zoom

受 講 料：294,800円（食事代・宿泊費含む・税込）
参 加 資 格：ダイナミックコースを受講済みであり、アチーブメントアカデミー・クラブ会員の方
講師：佐藤英郎、アチーブメント認定講師
時間：【1日目】10:00～（受付開始9:30）【2日目】9:00～【3日目】9:00～20:00
宿泊型2泊3日

受 講 料：5,500円（税込）
参 加 資 格 スタンダードコースまたはアチーブメントテクノロジーコー
スまたはアチーブメントテクノロジーコース特別講座：を受講済みであり、アチーブメントアカデミー・クラブ
会員の方
講
師：アチーブメント認定講師
時
間：10：00～18：00（受付開始9:30）

7月
1A

1
土

2
日

3 4
月 火

5
水

=
『成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー』
ご優待対象

6 7 8
木 金 土

1A 大阪開催
1B 東京開催

ダイナミックアドバンスコース

4

ピークパフォーマンス
コース

4 千葉開催4

ピークパフォーマンス
コース

1A 名古屋開催

1A 東京開催

1A オンライン

2 東京開催3 東京開催2 福岡開催3 大阪開催3 東京開催4 千葉開催

4
日

5 6
月 火

7
水

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金

1A 福岡開催

アチーブメント
テクノロジーコース

アチモニ

1 2 3
木 金 土

1A 東京開催

1A 大阪開催

1A 名古屋開催

1A 熊本開催

1A 東京開催

1A 岡山開催

アチーブメント
テクノロジーコース特別講座

2 ダイナミックコース

2 大阪開催3

ダイナミックアドバンスコース

3 東京開催4

ピークパフォーマンス
コース

3 大阪開催4 千葉開催

アチモニ

アチモニ

アチモニ

アチモニ

アチモニ

アチモニ

アチーブメントモーニング

2 東京開催オンライン

成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー

2 東京開催

オンライン

オンライン

アチモニ

アチモニ

アチモニ

ACHIEVEMENT Club News vol.184

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水

オンライン

3 大阪開催オンライン

成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー

7日■ ＝休業日

＝満員御礼

アチモニ

4 千葉開催

4 5 6
木 金 土

＝再受講満員

1B 東京開催

6月

1B

2 東京開催3 福岡開催

受 講 料：154,000円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：アチーブメントアカデミー・クラブ会員（3年6回まで）33,000円（テキスト代・税込）
アチーブメントアカデミー・クラブ会員（4年目以降または7回目以上）44,000円（テキスト代・税込）
講師：アチーブメント認定講師
時間：【1日目】10:00～19:30（受付開始 9:00）
オンラインは9：30スタート【2日目】9:00～19:30【3日目】9:00～18:30

アチモニ

ピークパフォーマンス
コース

象：経営者、事業承継予定者の方
師：青木仁志間：【1日目】10:00～19:30（受付開始 9:00）【2日目】9:00～19:30【3日目】9:00～18:30

1A 大阪開催

アチーブメントモーニング

1A

1B 東京開催

4

アチーブメントモーニングダイナミックアドバンスコース

1A 北九州開催

アチーブメント
テクノロジーコース特別講座

3 東京開催3
水対
講時

アチーブメント
テクノロジーコース

3

1A 名古屋開催

1A 神奈川開催

ダイナミックアドバンスコース

1 2
月 火（4年目以降または7回目以上）
66,000円（テキスト代・税込）※特別講座で再受講をする場合、初回のみ、
これまでご受講いただいた講座との初受講価格の差額分のお支払いが発
生します。

オンライン

1A 大阪開催

3

1A

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木
1A オンライン

2 大阪開催5月

Zoom
アチーブメント東京研修センター
アチーブメント大阪研修センター
ホテルニュープラザ久留米
名古屋開催 TKPガーデンシティ名古屋（5月、6月）
名古屋プライムセントラルタワー（8月）岡山開催 岡山国際ホテル
熊本開催 菊南温泉ユウベルホテル本館２F 光の間
神奈川開催 川崎日航ホテル11階橘の間
北九州開催 ホテルクラウンパレス小倉

受 講 料：247,500円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：アチーブメントアカデミー・クラブ会員（3年6回まで）
59,400円（テキスト代・税込）
アチーブメントアカデミー・クラブ会員

アチモニ

7 8
月 火

アチーブメント
テクノロジーコース

2 ダイナミックコース

B

オンライン
東京開催
大阪開催
福岡開催

B = バースデー割引き公開講座 特別割引き10,000円分対象（1,000円×10回）

会員権

アチモニ

6
日

アチーブメントアカデミー・クラブ会員

3 東京開催

アチモニ

3 4 5
木 金 土

アチーブメント
テクノロジーコース

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座の開発者である青木仁志自身の経験に基づいた目標達成の技術の真髄が詰まったプログラムです。
「選択理論心理学」「成功哲学」「可能思考」「タイムマネジメント理論」
を用いてわかりやすく説
明した目標達成の技術を習得するための研修プログラムです。

東京開催 アチーブメント東京研修センター
大阪開催 アチーブメント大阪研修センター

成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー
アチモニ

2
水

1A

『頂点への道』講座の開発者である青木仁志が講師を務めます。理念経営、採用・育成、経営戦略、売上増大などのテーマを扱う、経営者に特化した講座です。

受 講 料：104,500円（税込）
参 加 資 格：スタンダードコースまたはアチーブメントテクノ
ロジーコースまたはアチーブメントテクノロジー
コース特別講座を受講済みであり、アチーブ
メントアカデミー・クラブ会員の方
講師：佐藤英郎、アチーブメント認定講師
時間：【1日目】10:00～21：00（受付開始9:30）【2日目】9:00～21:00【3日目】9:00～20:00

2 ダイナミックコース

4 千葉開催アチモニ

1
火

アチーブメントB
テクノロジーコース特別講座

1B

東京開催 アチーブメント東京研修センター
大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
福岡開催 ホテルニュープラザ久留米
名古屋開催 ルートイングランティア小牧

2 名古屋開催

オンライン

オンライン

アチモニ

8月

1B 大阪開催

3 東京開催アチーブメントモーニングB

アチーブメント
1B
テクノロジーコース特別講座

2 東京開催成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー

41※セミナーチケットはアチーブメントクラブ会員に入会後1年以内の方のみの特典です

1A 東京開催

2 ダイナミックコース

1B=セミナーチケット 5,000円分（1,000円×5回分）
対象

アチーブメント
テクノロジーコース

3

ダイナミックコース

ダイナミックアドバンスコースと対になっている前半の講座です。アチーブメントテクノロジーコースで学んだ内容を「知る」
「分かる」から「行う」「できる」へと向上させます。自身の目
標達成のブレーキとなる「制限的パラダイム」を認識することによって、成功者としての姿勢を体得するコースです。

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月

アチーブメント
1B
テクノロジーコース特別講座

1A

セ

計

アチーブメントアカデミー・クラブ会員 3 年入会特典

2

千葉開催 ヒルトン成田

アチーブメントアカデミー会員限定

EM ENT MOR

B

一対マスでの表現力を養い、スピーチやプレゼンテーションのためのさまざまなスキル（立ち振る舞い、話し方、ボディラン
ゲージ、服装、感情移入の仕方など）を習得することにより、プロスピーカーとして活躍できる基礎能力を身につけていた
だく2泊3日の宿泊コースです。

アチーブメントモーニングEV
HI

ピークパフォーマンス
コース『頂点への道』講座 ＊終了時間はプログラムの進行状況によって変更になる場合がございます。

ACHIEVEMENT Club News vol.184

40日程は下記のカレンダーをご確認ください。
6

無料体験説明会 オンライン

JPSA 関連セミナー

5

無料体験説明会『頂点への道』講座でお伝えするエッセンスを２時間に凝縮してお届けする体験型の説明会です。講座によって得られる
成長や、自己変革のプロセスを受講生の体験談を通して知り、自身のさらなる達成への道のりを描いていきます。

B

東京開催 アチーブメント東京研修センター
第90期 5/23（火）
、6/27
（火）
、
7/21
（金）
、
8/23
（水）
、9/21
（木）
～22
（金）
、10/24（火）～25（水）

オンライン Zoom
受 講 料：無料
講
師：アチーブメント認定講師
時
間：18：30～20：30
詳細はWebサイトよりご確認ください。
特別ＰＰ

福岡開催 リファレンス駅東ビル
第92期 7/28
（金）
、8/18
（金）
、9/16
（土）
、
10/18
（水）
、
11/21
（火）
～22
（水）
、12/15（金）～16（土）

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座

特別無料説明会

経営者は人生理念づくりからはじめなさい
戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座開発者である青木自らが、逆境のなかでも繁栄し続ける経営と、高業績と良好な人間関係を両立する経営のエッセンスを、2時間に凝縮してお届けします。

参 加 費：16,500円（税込）
参 加 資 格：クオリティカンパニー倶楽部スタンダード会員企業の経営者・経営役員、社員（社員様のみでのご参加も可能）
講
師：村田泉
時
間：13：00～16：00（12:45会場）

東京開催 アチーブメント東京研修センター

クオリティカンパニー倶楽部スタンダード会員企（複数名ご参加可能）
参 加 資 格：業の経営者・経営役員の方

クオリティカンパニー倶楽部 ゴルフ＆経営問答

講時

師：青木仁志 ／ ファシリテーター：佐藤英郎
間：9：00～12：30（受付開始8:45）

参 加 費：880,000円（税込）
クオリティカンパニー倶楽部スタンダード会員
参 加 資 格：企業の経営者、社員の方々
講師：髙橋優也時
間：10：00～18：00（会場9:30）

プロスピーカーが集う学びの場

JPSA の日オンライン Zoom 6/30
（金）
、8/29
（火）
●アシスタントトレーニング
受 講 料：無料
講師：村田泉
参 加 資 格：JPSA 会員
時
間：13:00～16:00（オープン12:30）● JPSA 研究会
受 講 料：無料
講
師：青木仁志／佐藤英郎
参 加 資 格：JPSA 会員
時
間：17:00～20:00（オープン16:30）

山梨開催 富士桜カントリー倶楽部、アチーブメントヴィラ
1日目︰6/3（土） 2日目︰6/4（日）
参 加 費：93,500円（税込）※ゴルフ費、宿泊費は含まれておりません※１日目夕食、２日目昼食をご用意いたします※宿泊先は各自で手配をお願いいたします
参 加 資 格：クオリティカンパニー俱楽部スタンダード会員
企業の経営者の方 ※1社１名様限定です
講師：青木仁志時間：【1日目】
ゴルフ／夕食8:30～【2日目】経営問答セミナー 10:00～16:00※当日のタイムラインは変更になる場合があります

B
W
M
T

1
土

2
日

3 4
月 火

5
水

6 7 8
木 金 土

セ

計

7月

=
『成功する計画の立て方、実行の仕方セミナー』
ご優待対象=セミナーチケット 5,000円分（1,000円×5回分）
対象

受 講 料：253,000円（テキスト代・税込）
再 受 講 料：126,500円（テキスト代・税込）
講
師：佐藤英郎時
間：【1日目】
10:00～21：00（オープン9:30）【2日目】9:00～21：00【3日目】9:00～18：00

アチーブメント東京研修センター

参 加 費：88,000円（税込）
参 加 資 格：幹部塾または幹部講座を受講済みのクオリティカ
ンパニー倶楽部スタンダード会員企業の幹部社員
講師：佐藤英郎時間：【１日目】10：00～18：00【２日目】9：00～17：00

幹部講座 オンライン Zoom

東京開催 アチーブメント東京研修センター

7月13日（木）テーマ : 組織をまとめる

BtoFセールス・マーケティングの仕組みづくりセミナー

4
組織づくり問答塾

オンライン

幹部講座

4

5 JPSA 関連セミナー

2
水

3 4 5
木 金 土

6
日

7 8
月 火

6

3 LMS

幹部講座アドバンス

1 2 3
木 金 土

4
日

5 6
月 火

7
水

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金
1

BtoFセールス・マーケティングの仕組みづくりセミナー

2 B to F

3 BWMP

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント

4 山梨

5

5 JPSA 関連セミナー

JPSA の日

PTP 第91期

5

6

ＰＰ

6

ＰＰ

『頂点への道』
講座
無料体験説明会

6

ゴルフ＆経営問答
オンライン

5

PTP 第90期

6

3 マネジメントセミナー
4

4 東京

5

大阪

5

東京

6

PTP 第93期
オンライン

JPSA の日ＰＰ

ACHIEVEMENT Club News vol.184

東京

4
リクルーティングカレッジ

5 JPSA 関連セミナー

43

6月
2

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント『頂点への道』
講座
無料体験説明会

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント

セールス

BtoFセールス・マーケティングの仕組みづくりセミナー

6

3

1 セールス学校

3 マネジメントセミナー
4

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水

BtoFセールス・マーケティングの仕組みづくりセミナー『頂点への道』
講座
無料体験説明会

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木■ ＝休業日

＝満員御礼

1

6

1 セールス学校
2

7日＝再受講満員

ＰＰ

1
火

4 5 6
木 金 土

5 JPSA 関連セミナー

PTP 第92期

特別ＰＰ

ＰＰ

8月

6

ＰＰ

6

B

受 講 料：通常価格〈初受講〉 198,000円（税込）〈再受講〉 154,000円（税込）
スタンダード会員企業 108,900円（税込）
講師：橋本拓也／ファシリテーター：岩野耕祐
時
間：【1日目】
10：00～19：00（オープン9:30）【2日目】
10：00～19：00（オープン9:30）

東京

福岡

5

『頂点への道』
講座
無料体験説明会

東京開催 アチーブメント東京研修センター

ＢＷＭＳ

4

ア チーブメントを体感! ～キックオフ会議編～

6

一度の接点を「生涯のご縁」にする仕組み、それが「BtoF」
戦略をベースにしたセールス・マーケティングです。アチーブメ
ントは創業35年、この「BtoF」戦略を実行し、売上50億円・経常利益15億円の組織を実現しました。新規顧客のうち8割以上の方が口コミ・ご紹介でお越しくださっています。この講座では、アチーブメントが実践してきた「BtoFセールス・マー
ケティング」について学び、どのように自社・組織で実践するかを考え、指針にまとめます。

3 マネジメントセミナー

BWMT
オンライン

4

クオリティカンパニー
倶楽部会員イベント

東京

4

3

3
水

BtoF セールス・マーケティングの仕組みづくりセミナー

B = バースデー割引き公開講座 特別割引き10,000円分対象（1,000円×10回）

1 セールス学校
2

3 マネジメントセミナー

1 2
月 火

経営・営業管理職向け 一度のセールスで、生涯顧客をつくる

2

セールス

1

セールス

2

5月

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月 火 水 木 金 土 日 月

BtoF

通常価格〈初受講〉 198,000円（税込）〈再受講〉 154,000円（税込）
BWMS受講済みの方 〈初受講〉 154,000円（税込）
スタンダード会員企業 108,900円（税込）
講師：橋本拓也時
間：【1日目】
10：00～19：00（9：30受付開始）【2日目】
10：00～19：00（9：30開場）

師：佐藤英郎間：13:00～16:00（オープン12:30）
会員権

オンライン Zoom

受 講 料：

参 加 費：22,000円（税込）
参 加 資 格：役員職・部長職・課長職および次世代の左記
役職者、経営陣が“幹部”として信頼している方

アチーブメントアカデミー・クラブ会員

B

L 管理職向け 選択理論心理学をもとに人と組織のパフォーマンスを引き出す
M・スタンダード
S リードマネジメント※2日目13:00～17:00は経営者の方のご参加が必須となります。

※セミナーチケットはアチーブメントクラブ会員に入会後1年以内の方のみの特典です

1 セールス学校

管理職向け リーダーシップを知り当事者意識を育む関わりを学ぶ

１日目︰5/26（金） 2日目︰5/27（土）講時

セールス学校B

ボース・ウィン・マネジメント・フォーチーム

東京開催 アチーブメント東京研修センター※アチーブメントテクノロジーコース未受講の方でもご活用頂けるプログラムです。

アチーブメントアカデミー・クラブ会員 3 年入会特典

ボース・ウィン・マネジメント・プラクティス

幹部講座アドバンス
東京開催

営業職向け 日本一を輩出してきた実証済みの営業技術

1

受 講 料：154,000円（テキスト代・修了証代・税込）
再 受 講 料：77,000円（テキスト代・税込）
講
師：村田泉
時
間：
【1日目】
10:00～19：00（オープン9:30）【2日目】
9:00～19：00（オープン8:30）

東京開催 アチーブメント東京研修センター
第9期 1日目︰8/26（土） 2日目︰9/23（土）

QCCスタンダード会員限定少人数イベント。１日目はクオリティ
カンパニーを目指す仲間とのゴルフを通じたコミュニケーション、
そして夜は食事を交えた語らいの時間をご用意しております。
思考の拡張と経営者ネッ
トワークの構築にお役立てください。
２日目は青木の判断基準に触れる機会として、
アチーブメントヴィ
ラでの青木との経営問答を行います。青木と、志を同じくする仲間とのクオリティタイムをお過ごしください。

営業職・管理職向けセミナー

受 講 料：1,000円（税込）
講
師：針生栄司時
間：19:00～20:00（オープン18:30）

管理職向け 部下の自己評価を促し、やる気を引き出す

東京開催 アチーブメント東京研修センター

リクルーティングカレッジ

受 講 料：165,000円（6回分・試験受験料含む・税込）
参加資格：ピークパフォーマンスコース受講済みでありJPSA会員の方
師：アチーブメント認定講師
間：全6回（10：00～18：00）

B

受 講 料：66,000円（テキスト代・修了証代・税込）
再 受 講 料：33,000円（テキスト代・税込）
講
師：橋本拓也時
間：10:00～18:00（オープン9:30）

参 加 費：22,000円（税込）※経営者等とご一緒の場合に限り、申込団体に所属する
役員管理職である方も参加いただけます。

志同じくする仲間とのクオリティタイム

管理職向け 「言うべきことを伝えきる」マネジメントの基礎を学ぶ

ボース・ウィン・マネジメント・スタンダード

オンライン Zoom

7/3
（月）

理念共感型人財の採用設計を描く２日間※その他の資格はJPSAオフィシャルサイトよりご確認ください。

受 講 料：無料
対
象 経営者または事業承継予定者の方
講師：青木仁志
時
間：18：30～20：30
詳細はWebサイトよりご確認ください。

「理念が浸透した組織文化醸成」編
7/26
（水）

東京開催 アチーブメント東京研修センター
第93期 8/31
（木）
、9/27
（水）
、
10/30
（月）
、
11/14
（火）
、
12/12
（火）
～13
（水）
、2024年1/10
（水）
～11
（木）

講
時

オンライン Zoom

アチーブメントを体感 !

～キックオフ会議編～

ＢＷＭＰ

大阪開催 アチーブメント大阪研修センター
第91期 6/6
（火）
、
7/4
（火）
、8/8
（火）
、9/12
（火）
、
10/24
（火）
～25
（水）
、11/23（木）～24（金）

組織づくり問答塾 オンライン Zoom

マネジメントセミナー

3

セ

プロスピーカー・トレーニング・
プログラム（PTP）

会員イベントセールス

プロスピーカーを目指す人のための半年間のトレーニング

クオリティカンパニー倶楽部

4

ＢＷＭＳ

ＰＰ

戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座※一般財団法人 日本プロスピーカー協会

ACHIEVEMENT Club News vol.18442

アチ ー ブメントカード

母の日＆父の日特集！

全国のパートナー企業のなかから大切な方へのプレゼントにぴったりな特典をご紹介いたします！ パートナー企業一覧はこちらよりご覧ください

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滋賀

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初年度

年会費

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株式会社はつもみぢ様

有限会社ヴァンテック様

WONDER KIDS／株式会社 CANAL様有限会社 ブルーレース様

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特典 ント ! 備考欄に「アチーブメント
カードで決済」とご記入ください。

一時保育1時間無料 ! お申込み
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特典 ンド「むす・ひ・つき」商品が全品5％ OFF ！

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「 原田 」をは じ め、1 年 中
フレッシュな純米酒を醸造。

福島

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桃「あかつき」の
産地直送農家です。完熟収穫したものを即日配送。

公式サイトでの2万円以上のご特典 注文で完熟果物でつくった「桃のコンポート」をプレゼントします！

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有限会社土遊野様

富山県の里山で有機野菜の栽培と平飼い養鶏による新しい農業の形に挑戦中。

Webショップ購入時にアチーブ

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環境技術を活かし、ステンレスを主素材とした生
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野菜の皮までまるごと食べられるエコなお水「ベジセーフ」を開発・販売。

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特典 OFF！※会員専用 URL に記載のクー
ポンを決済時に要ご入力

大阪

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たなジャンルを切り開くブランド
CHAORAS を展開。

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選択理論が土台の 保育 の 他、音楽 や 食育、ア ート等が学べる
キッズスクール。

埼玉

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有限会社花たろう様

さいたま市にて開業30年の生花店。オンリーワンのお花をお届けします。

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福岡

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特典 扱うダイヤは研究室育ちで環境に優しく、
天然ダイヤと同じ輝き。

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年。ジュエリー
工房にてアクセサリーも販売。

神奈川

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Flower Life をコンセプトに人生をお花でトータルプロデュー
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田中 郁子様一般財団法人日本プロスピーカー協会
認定ベーシックプロスピーカー

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花の店とがわ様

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開業60年。豊かな心と暮らしの実現＝上質を目指し続ける生花店です。

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特典 お花増量 ! 想いをお花にのせてお届け。※発送エリアは西日本のみ※割引価格での再受講は、1回限りです。

特典

1

特典
海鮮手巻き寿司、 新鮮でぷりぷりの歯応えでとても美味しかったです。 優待の「有頂天巻き （非売品）」 は本当は 1
つですが、 夫といったら、 2 本巻いて、食べやすいように切ってくださいました。

築地玉寿司様

期間限定

部550円引き！

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ショップ※現在の築地玉寿司様からの優待特典は「有頂天巻き」
から「ワンドリンクサービス」に変更されております。

2

パートナー企業の各種サービスを優待利用できます 左ページをご覧ください

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パートナー企業募集中

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パートナー企業になることで、定期的に自社サービスを会員様へアピールすることができます。
御社の上質な商品・サービスを、ぜひご紹介ください。

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※ボース・ウィン・マネジメント スタンダードは、 5 月 29 日が最終回となりますパートナー企業 Webご登録申し込みフォームはこちら

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会員の皆様がお互いの商品・サービスを通じ、お互いの５つの基本的欲求を満たしあいながら、お互いの成功を応援しあうコミュニティを創造します。ぜひビジョンに賛同いただける皆様のご入会をお待ちしております。

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皆様のために誕生した

継続学習を通じて皆様に得ていただきたいもの、
それは物心両面の幸福です。
アチーブメントカードは、会員の皆様のクオリティライフの実現をサポートするために生まれました。

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株式会社 HungryMonkey 様 らかでめちゃくちゃ美味しかったです。

※2年目以降は前年の利用額が10万円以上で無料。

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ht t ps: //achi evement . co . j p / c a r d /さまざまな業界のトップリーダーが毎週ゲストとして登場！
2/24・3/3

東京大学アメリカンフットボール部の監督であり、株式会社ユカリア取締役の三沢英生氏。ほとんどの部員が大学からアメフトをやりはじめる東大アメフト部を、強豪校に勝ち、多くの選手がシーズン個人記録で上位にランクインするチームに変革されました。日本とアメリカの大学スポーツを取り巻く環境の違いや、選手育成のポイント、三沢さんの志についてお伺いしました。

５月以降に登場予定のゲストを一部公開！

美術家

2/10・2/17

アイドマ・ホールディングス代表取締役の三浦陽平氏。
セールステックカンパニーとして、
ビッグデータを活用した中小企業の営業支援・経営支援を行い、昨期は
前年比66.7％アップの売上高61億円を達成されています。なぜ達成することができたのか、企業理念から一貫した経営デザインの描き方について、実際に取り組んでいることを具体的に開示いただきました。

著述家
評論家

長坂 真護氏勝間 和代氏青木仁志 のトップリーダーと語る

成功 の技術

いかにしてトップリーダーまで上りつめたのか？
さまざまな業界で活躍する

全国どこからでもご聴取いただけます
ゲストと青木が繰り広げるトークをぜひ、お楽しみください！
※お住まいのエリアがラジオ日本の放送範囲に該当しない
場 合はラジコプレミアム会員 登 録（ 月額 税 込 3 8 5円）
をいただくことでご聴取いただけます。
※一度再生し始めてから24時間が経過するとご聴取できなくなります。

コメントや質問を募集中！
番組ホームページよりご投稿い

番組内で紹介させてただけます。経営や人材育成、 いただいた方には目標達成からプライベートのこと 青木の書籍をまで、どのようなテーマでもお待トップリーダーの方をゲストとしてお招きし、リアルな実体験をもとに「成功の技術」を熱く語りつくす
30分のラジオ番組です。

プレゼント !

毎週金曜あさ 6：00

ちしております !
ご聴取は
こちらから

投稿はこちらから▼放送開始から
１週間以内

6：30

ワタミ株式会社 代表取締役会長 兼 社長

渡邉美樹さんが語った「ワタミの宅食」のサービスをご紹介します。

渡邉 美樹氏ゲスト回を一部ご紹介します！
3月24日（金）の第17回放送ではワタミ株式会社の代表取締役会長兼社長の渡邉美樹さん
をゲストに迎え、「コロナウイルスの感染拡大後に何を考え、何を決断したのか」「優秀な経営者の条件とは何か」「新規事業を始めるときのアイディアはどこから生まれるのか」などを熱く語っていただきました。その放送の一部をご紹介します！

異 変に気がついたり、お困りごとのコロナ禍に行われた小中高生へのお弁当配達の背景にあったものは？

全国の学校が休校となった補助をしたりしています。きちんと

4

月から本格的にサービスととき、郁文館夢学園の保護者たち

サービスとして展開し「お父さまや渡邉から「昼間は仕事で家にいないので、お母さまは元気ですよ」とご家族に

青 木 コロナが流 行った際に子ど子どもの食事を用意できなくて困伝 えられたらとんでもなく 喜んでいして始めるところです。今、お弁当・ります 」という 声があがったので

ただけると思いました。これからはもがいるご家庭にお弁当を届けた

す。お話 を聞 き、もし、学 校にいお弁当・お惣菜で健康を届けるだけ

お惣菜をお届けしているのは主に高けない子どもたちにお弁当を届け

でなく、みまもりサービスを取り入のは、どのような経 緯で取り 組まることができたら、とんでもない「あれ安心と健康をお届けしようと考え

齢 者のお宅なのですが、お客さまのりがとう」を集めることができるています。先日私 も実 際にやってきれたのですか。

んじゃないかと思ったのです。
「ワ

たんです よ。これはいい仕 事 だ、喜25

渡邉

タミの宅 食 」では 毎 日 約8000

ばれる仕事だと確信しまして、絶対にやろうと心に決めています。

人 と 人の 触 れ 合

万 食を人のお届けスタッフが約宅配しているのですが、工場の余青木いがある、ぬくもりを感ACHIEVEMENT Club News vol.184

万 食までなら可能だと判 断し、お弁 当・じる仕事ですね。

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力と経営状況を調べて、お惣菜を届けることにしました。

徳島
渡 邉 さ んの 表 情

結 果、500万 本 近い電 話が 鳴 り

スナーの皆さんにお見せがキラキラしていて、リどの反響がありました。

できないのが残念です。

まして、電話回 線がパンクするほ

青木 それはすごい。
「ワタミの宅夢を語る姿、美しいなと思います！

食」ではこれから見守りもスタートされると聞きました。

続きはぜひ、
ラジオのアーカイブ配信をご聴取ください！

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ACHIEVEMENT Club News vol.184

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■ 初受講から 3 年以上経過されている方の受講後の変化 (n=679)

筑波大学アスレチックデパートメントとアチーブメント株式会社のパートナーシッププロジェクトにより『頂点への道』講座シリーズの受講をとおして、
「行動
行動が変わ
が変わる
る」
「業績
業績が上が
が上がる
る」
「人間関係
人間関係がよくな
がよくなる
る」

に
受講生

といった変化が表れることが確認されました。
『頂点への道』講座シリーズを受講後、3 年以上経過されている方（n=679）

2023 年 1 月 27 日から 2 月 25 日にかけて調査を実施。
『頂点への道』講座シリーズの受講を通して、のうち、80% が変化を実感。また、変化の内訳についてもお聞きしたところ、受講生の皆様がどれほど満足いただいているのか、受講後にどのような変化があったのかを調査いたしました。

3 年以上受講した方のうち 57.7% の方が「家族（恋人）関係が以前よりもよご協力くださった皆様、本当にありがとうございました。

くなった」と回答、56.3% の方が「業績・実績があがった」と回答されました。

■ 再受講の回数と業績の変化の関連性 (n=1077)
再受講をしていない方は、受講前の※再受講回数ごとの平均値

業 績 を 100% と し た と き、 平 均 で130.0% まで向上。再受講を 6 回以上■『頂点への道』講座 アチーブメントテクノロジーコース
受講に対する満足度、行動の変化について (n=1625)

繰り返すと業績が平均で 260.8% まで向上していることが分かりました。

■ 再受講の回数と年収の変化の関連性 (n=1101)
再受講をしていない方は、受講前の※再受講回数ごとの平均値

年 収 を 100% と し た と き、 平 均 で111.9% まで向上。再受講を 6 回以上繰り返すと年収が平均で 200.6% まで向上していることが分かりました。

『頂点への道』講座アチーブメントテクノロジーコースに関する様々な質問を実施。結果、回答者のうち 96.2% が受講に満足していると回答。また、回答者の 86.4% が「望んでいた知識や技術を習得できた」と回答し、回答者の 96.0% が「この講座は自分が望んだ成果や結果を得るために役に立つと思う」と回答。
さらに、受講後の変化については、回答者の 97.7% が「実際に行動が変化した」と回答しました。
回答者の

声

詳しくは
こちら

本調査では、アチーブメント株式会社が提供する『頂点への道』講座アチーブメントテクノロジー
コースが、ご受講生の皆様に対してどのような価値を提供し、実際にご受講生の皆様の人生にどのような変化が表れたかを筑波大学アスレチックデパートメントとともに調査しました。
これからも研修内容の改善を重ね、皆様にご満足いただき、より良い人生を歩んでいただくための商品を開発してまいります。

自分の欲求は自分で満たすということを意識しつつ、手帳を最大限に活用して、自分の理念から一貫した毎日を計画して過ごすことができています。
また、選択理論を活用するようにしてから、家族との人間関係も格段に良くなりました。業績も売上額が倍以上になっています。
早起きも習慣化され、今では子どもと 21 時に寝て 4 時に起きるようになりました。

回答者の

声

研修で得た学びを活かし、倒産の危機を乗り越えられました。
新事業も弊社の強みを活かした唯一無二の新マーケットを開拓でき、受講前の危機的状況と比べ、売上額は５倍を達成することができました。

調査概要

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■調査実施日（回答可能期間）：2023 年１月 27 日～２月 25 日
ロジーコース受講済みの方

ACHIEVEMENT Club News vol.184■対象者：『頂点への道』講座アチーブメントテクノ■調査方法：インターネットを介したアンケート形式■有効回答数：1625

プライベートでは、病気にかかってしまった母の介護生活を、家族全員で笑顔で行うことができました。つ
らい状況にあった母自身、そんな状況の中でも「今が一番幸せ」と言って最期を過ごしてくれました。

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アチーブメントが取り組む教育スポンサー活動

INFORMATION

アスリート教育にも

イ ン フ ォ メ ー シ ョ ン

アチーブメントは、ビジネス分野のみならず、スポーツ・アスリート教育においても、
目的教育の大切さをお伝えする活動をしております。

！
ろ
え
り替

営業の

塗
を
識

常

トップセ
ール
兼ね備 スマンがえるＧＲ
ＩＴ「目標達成の技術」を
教育スポンサーとしての取り組みの一部をご紹介いたします。

無料「セールス」のその先 へ

徳洲会体操クラブ

東京大学アメフト部 WARRIORS（ウォリアーズ）

TOP SALESACADEMYオンライ

日本大学松戸歯学部にて「目標達成の技術」の習得を目指す、1年間の授業がスタート

高木 謙治

ン

「歯科医師国家試験に合格してほしい」そのために「学生に目標達成の技術を習得してもらいたい」という日本大学松戸歯学部の先生方の想いを受け、アチーブメント株式会社は、今年度
より3年次の必修科目である「医療行動科学3」の内容制作・実施を松戸歯学部と共同で担当させていただくことになりました。

アチーブメント株式会社／トレーナー
マネジャー／

18:30 20:00◀

トップセールスアカデミー開催

2022年末には第76回全日本体操団体選手権にて、15年

ほぼ全員が大学からアメフトを始めた選手で構成されぶりの日本一に輝かれた徳洲会体操クラブ。2015年からる『WARRIORS（ウォリアーズ）』。条件も経験も違うラ

弊社のチームビルディング研修を導入い

イバル校に勝つために団結力に焦点を当

詳細はこちらただき、
継続開催をしてきました。2022年

て、
着手された
「チームづくり」
をお手伝

12月には、全選手が集まり、
丸一日で研修いさせていただいております。日本一をを開催いたしました。

詳細はこちら日程

5 月22 日（月）、6 月22 日（木）、7 月12 日（水）時間

18：30 ～ 20：00
本セミナーは Zoom を利用します。

1年間の授業の講師は、ななくに歯科の院長であり、アチーブメ
ント認定講師でもある深沢宗主シニアプロスピーカーに務めていただき、「なぜ、私は歯科医師になるのか」「理想の歯科医師
像はなにか」といった目的の明確化や歯科医師国家試験合格や目的実現に必要な「タイムマネジメント力」「コミュニケーション力」「リーダーシップ力」などの強化を目指すカリキュラムです。
1年間、学生の皆様の成長と先生方の想いを遂げられるように尽力してまいります。

お申込は
こちら

※参加手続・接続方法などに関してはご案内事項がございます。
詳細はお申し込み後の自動返信メールの内容をご確認ください。

目指すチャレンジを応援してまいります。

三重女子ラグビーチーム PEARLS（パールズ）

東京パーソナルコンサルティング部マネジャーの高木が年間2000件の成約を実現した紹介営業の極意をお伝えします。今のステージからさらに突き抜けたい方へ、セールスの常識を塗り替える90分です。

お客様からのお声を受け付けております。

筑波大学アスレチックデパートメント

ご入力はこちらより

休業日のご案内
5月日

7

女子ラグビーで日本トップの実績を誇る『三重 PEARLS

筑波大学に所属する部活動のリーダーに集まっていただき、（パールズ）』。
さらなる高みを目指して、弊社でチームビル

開催された本研修。各チームのパフォーマンスとウェルビー

ディング研修を担当させていただきました。

イングの最大化を実現できるリーダーを育詳細はこちら

世界で活躍する日本チームを牽引すべく、てるとともに、卒業後に日本社会を率いる選手の皆様の成長を支援してまいります。

素晴らしいリーダーへと成長を遂げるための原点となる情報をお届けしました。

パートナーシッププロジェクトとして、『頂点への道』講座の効果検証についても同時進行で行ってまいりました。詳細は本冊子の P48-49（前ページ）を御覧ください。

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詳細はこちら

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営業・勧誘行為にはご注意くださいVOICE

アチーブメント■ = 休業日

8月日

https://achievement.co.jp/voice/

誠に勝手ではございますが、アチーブメントグルー
プのアチーブメント株式会社、アチーブメントHRソ
リューションズ株式会社は、左記の日程を社休日とさせていただきます。各セミナーのキャンセル・日程
変更などのお申し出、また、ホームページやFAXなどで商品を購入された場合の商品発送やお問い合わせに対するご返答も、翌営業日以降となります
ので、あらかじめご了承ください。

弊社では、すべてのご受講生の皆様に安心・安全な受講環境の提供に努めてまいりましたが、昨今、金融庁より認可を受けていない金融商品や FX・仮想通貨等の投資に関する勧誘を受けたというご相談を複数受けております。勧誘等の事実が確認された場合、勧誘を行った当事者については、その後のご受講をお断りさせていただく可能性がありますので予めご了承下さいますようお願い申し上げます。
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営業・勧誘行為は原則禁止と講座内でもお伝えしておりますが、同様のケースには十分ご注意下さいま30すようお願いいたします。弊社は一切そのような勧誘に関係ありませんので、勧誘を受けた商品のご契約等につきましては、自己責任でのご判断をお願いいたします。

本件に関するご相談は、
GPTW公式ホームページはこちら
カスタマーサービス
カスタマーサービスセンターにてセンター受け付けております。

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フリーダイヤル
受付時間

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月～土曜日（10:30～17:00）

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ACHIEVEMENT

一生折 れない自信 を育 む
子 ども向 け 講座
202
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５月８日（月）申し込みスタート！
楽しみながら「感謝」「協力」「思いやり」
「夢」を

「
思いやり」

友達との関わり合い、靴をそろえる、
挨拶をする

「
感謝」

親からの手紙、親への感謝を書き出す、親への手紙を書く「
協力」

グループ実習を通して
協力しあう

東京

「
夢」

ています。トレーナーは、
アチキッズの運営にも携わってきた「たくちゃん先生」
こと橋本拓也が担当。感動と成長の２日間をお届けいたします。

アチキッズで身につく大切なことできるという自信を育む、「夢」
を描く方法を学ぶ

アチーブメントクラブニュース
第184巻6月号 2023年5月1日発行

学ぶ 成長 の２日間 !!
アチキッズではお子様の「夢」を育むことをテーマにしています。夢を描く方
法のみならず、「感謝」「協力」「思いやり」といった人として大切なことを、
グループ学習を通じて学んでいきます。毎年終了後、「子どもとの関係が「 子どもがより主体的になった」という声をいただいよくなった」

7月25日（火）～26日（水） 大 阪 8月10日（木）～11日（金）アチーブメント東京研修センター
東京都江東区有明3-7-18

有明セントラルタワー20階

アチーブメント大阪研修センター
大阪府大阪市中央区瓦町 2-3-10

瓦町中央ビル1階【時 間】1日目 10:00～17：30（開場9:00） 【参加費】お一人 33,000円※同一家庭内からの二人目も同一の参加費です
2日目 9：00～17：00（開場8:15）【対 象】小学１年生から高校３年生 【講 師】橋本 拓也（トレーナー）
坂倉 央樹（サブトレーナー）【定員数】東京 90名、
大阪 90名※2日目の15:00～17:00はお子様から保護者の方への感謝状授与式があり、その時間は保護者の方の参加が必須になります。

アチキッズ2日目に保護者向けセミナーを開催
いたします。

（13:30-14:30）
参加費無料※当社よりお客様に各種ご案内をお送りする場合がございます。当社は皆様より収集した個人情報を厳重に管理し、ご本人の承諾を得た場合を除き第三者に提供、開示などは一切いたしません。 ※当セミナーにご参加いただいた方の中でご興味をお持ちの方には、弊社サービスについてご案内させていただくこともございます。 ※なお、担当講師、金額に関しましては、事前の予告なく変更になることがございますので、ご了承ください。詳しくはお問い合わせください。

お申込方法：FAX または弊社 Web サイトよりお申し込みください。

https://achievement.co.jp/achikids/

リーダーキッズす!!

北海道
6/17（土）

山口県
岡山県
（土）
～
（日）
7/22
7/16（日）23

青森県
8/11（金・祝）～12（土）

催しま
開
で
全国

岐阜県
8/5（土）～6（日）福岡県
8/6（日）

徳島県
9/18（月・祝）
アチーブメント リーダーキッズ

お問い合わせ詳細はこちらhttps://achievement.co.jp/service/leaderkids/