共通プラットフォーム
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日用品の物流共同化を1カ月で全国展開
迅速かつ正確な課題対応で最適解に導く

アースとバスクリンの物流を統合──アース製薬とバスクリンの全国規模の物流
額賀芳孝

販 売 管 理 部 長「 当 社統合が大塚倉庫の手によって実現しました。
バスクリンが長 年の懸 案としてきた課 題がこれで一つ解決できたかなと思っています。 当 社に限らず景を説明してください。

── 従 来の物 流 体 制と共 同 化に踏み切った背結局、実施には至りませんでした」

方など、 全 体の整 合 性が取れなくなってくる。

ると、 システム上の問 題や既 存の拠 点の在り一 部だけを切り離して共 同 物 流に移そうとす

配送では共同化は有効です。しかし、全体の道のように物 量に比べてエリアが広い地 域のバスクリン・ 額 賀「 あります。 とりわけ北 海──共同物流を検討したことは？

せんでした」

大きくコスト構 造を変えることはできていまり、何度か物流コンペも実施しました。しかし、タントの力を借りてコスト削 減に取り組んだ考えていました。 そのため過 去にはコンサルな経 営 課 題であり、〝 物 流は宝の山だ 〟 ともできました」

ンの納 品 先はかなり重 複していることを確 認

実績データを分析したところアースとバスクリ共同化すれば業務量を平準化できます。しかも、にピークが来る商品で、入浴剤は冬型ですから、しました。 アースがメーンとする殺 虫 剤は夏通プラットフォームを構築しましょうとご提案

スとバスクリンの物 流を統 合して日 用 品の共（兼）営業２部長「単なる共配ではなく、アー大塚倉庫──どのような提案を？

込んだものでした」

した。しかし、大塚倉庫の提案はもっと踏み価を抑 制できるかもしれないとは考えていま当 社よりもずっと多いため、 一 緒に運べば単きました。 われわれとしてもアースの物 量はそのタイミングで大 塚 倉 庫から提 案をいただ

日 用 品メーカー にとっ て物 流は以 前から大きバスクリン・ 額 賀「 当 社はもともとツムラの「拠点数はアースの全国８拠点に対してバス営業本部長家庭用品事業部として出発し、２００８年にクリンは５拠点。バスクリンがアースに合わせ執行役員ＭＢＯ（経営陣による自社株買い）で独立して８ 拠 点 体 制に移 行すれば、 納 品リードタイ

リンでは出 荷の基 点となる工 場の場 所が違い

溝内順一たのですが、 ずっ と物 流はバスクリン単 独でムを短 縮できます。 ただし、 アースとバスクス製 薬グループの一 員となっ たことで、 シナました。アースの主力工場は兵庫県赤穂市で、運 営してきました。 しかし

年に当 社がアー

大塚倉庫 溝内順一 執行役員営業本部長（兼）営業2部長

ジー効果の発揮が求められることになりました。

12回

第昨年夏、家庭用殺虫剤をメーンとするアース製薬と入浴剤のバスクリンの物流統合が実現した。バスクリンが大塚倉庫に物流業務をアウトソーシングするのと同時に、アース製薬の全国8拠点とバスクリンの5拠点を統合・再編した。物量の少ないエリアから移行に着手し、わずか1カ月で全国展開を済ませた。
（進行役：本誌編集部）

企 画 広 告「 その結 果、 当 初の計 画を修 正して、 静 岡融合させるかに知恵を絞りました」

在 庫の持ち方や物の流れが違う。 それをどうバスクリンは静 岡 県 藤 枝 市です。 当 然ながら重視しています」ていく、 というアプローチを当 社では非 常にえるごとに共 通プラットフォームを進 化させ重ねることで最 適 解を探っていく。 荷 主が増を当 社の都 合で押し通したりせず、 微 調 整をた今 回の再 編で当 社は拠 点 数が増えましたのしてそのメリットを還 元してもらいたい。 まトフォームの進 化です。 参 加メーカー を増や

バスクリン・ 額 賀「 一つはやはり共 通プラッ──今後は何を期待しますか。

で、 デポ在 庫の最 適 化という点でも積 極 的なの工 場 倉 庫はバスクリンの専 用 施 設として残し、運営も既存の協力会社に当社のパートナー間に入って擦り合わせに飛び回ってもらうこめに大 塚 倉 庫の担 当 者には、 アースと当 社のを最 小 限に抑えることができました。 そのた生かすことができました。共同化による制約ままが許されるというか、 当 社の良い部 分をんでした。それに対して今回は、当社のわがフラや仕 組みに当 社が合わせるしかありませ

共 配では、 あらかじめ出 来 上がっているイン

バスクリン・ 額 賀「 以 前に検 討したメーカーワークを組み替えることで効率化を図りました」

いので、 そのエリアの当 社 全 体の配 送ネットました。 ただし、 それではコストが下がらなをご提 供いただくなど、 バスクリン側の全 面ました。 当 社が必 要とするメッシュ でデータたのですが、 予 想 以 上にスムーズに移 行できスケジュールには、正直なところリスクもあっていき、 １カ月で全 国 展 開を済ませるという

大塚倉庫・溝内「１週間単位でエリアを広げを済ませました」

方から着手して、８月のお盆までに全国展開ら実 際の移 行に入りました。 物 量の少ない地めて、当社の閑散期に当たる７月の第２週かクオフは昨 年 ３ 月でした。 そこから詳 細を詰バスクリン・額賀「プロジェクトの正式なキッ──移行スケジュールは？の一 方で受 注 業 務をはじめ共 同 化の幅を広げげていくことが現実的な目標になります。そは現状の単価を守りながらサービスレベルを上今は原 価が大きく上 昇していますので、 当 面理 解しています。 ただし、 コストについてはコスト・ デリバリー 力を高めていくことだとのは、何より物流の『ＱＣＤ』のクオリティー・

大塚倉庫・溝内「われわれに求められている流にまい進してもらいたいですね」と合致します。安全と安心、環境に優しい物

倉 庫が進めている『 グリーンロジスティクス 』という経営理念を掲げています。これは大塚を図り、健やかで心地よい生活を提供します』の共 生を原 点として、 身 体と心と環 境の調 和提案を期待しています。また当社は『自然とと に な り ま し た が、 フレキシブルか つスピー的な協力を得られたことが大きかった」ていくことで、サプライチェーンのトータルコ自前主義を脱して安定供給を確保ディーに対応してもらい感謝しています」

──改革の効果は？になってもらい、 そのまま活 用することにし大塚倉庫・溝内「共同化計画を具体化してい大塚製薬をはじめ大塚グループ各社の物流を担う。食品分野では全国約50カ所にストックポイントを設置。そのインフラをベースとして、近年はグループ以外の企業との共同物流「共通プラットフォーム」事業を展開している。

スト削減を提案していきます」

大塚倉庫株式会社

バスクリン・ 額 賀「 新 体 制を立ち上げてから入浴剤を中心とする日用品メーカー。主力製品である「バスクリン 」 は、1897年に津 村順天堂（現ツムラ）が発売した「浴剤中将湯」がその始まり。
2008年にツムラグループから独立し、12年アース製 薬 傘 下に入る。

く段 階では必ず不 具 合が見つかります。 それ

意 先からのクレームもなく、 輸 送 品 質も向 上
運 賃の高 騰など昨 今の厳しい物 流 環 境を考えに移ったことで、 安 定 供 給への不 安から解 放されたことが一番かもしれません」

株式会社バスクリン

約 ５カ月がたちましたが、 ほぼ計 画 通りのコると、自前主義を脱して共通プラットフォーム

スト削 減を達 成することができています。 得販売管したと評 価しています。 しかし、 人 手 不 足や
額賀芳孝
バスクリン理部長