令和 3 年度 上期経営情報

ミニディスクロージャー誌

干し柿づくりの様子

プロフィール設立

平成５年８月１日

本店所在地

新潟県佐渡市原黒 300-1

出資金

２３．８億円

総資産

１，２3５億円

組 合 員 数

１５，165 人（正組合員 7,158 人・准組合員 8,007 人）

職

員数４３６人店舗

数

本店、支店９店(令和 3 年８月３１日現在)

佐渡農業協同組合※記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しています。

令和３年８月末

ＪＡ佐渡の経営状況は次のとおりです。

主要勘定の状況(単位：百万円)
Ｒ2 年 8 月末

貯

Ｒ3 年 2 月末

120,000 114,993

117,419

Ｒ3 年 8 月末

金114,993

117,419

115,690

預け金

92,127

95,532

93,066

貸出金

12,493

12,30011,953

有 価 証 券4,521

3,874

4,484

○貯金残高は、計画比 98.9％、前年比 100.6％となっています。
県下統一キャンペーン定期や、コロナ対策としての特例給付金により昨年大幅に増加した個人貯金の残高は、計画比 99.2％、前年比 101.1％となりました。
○貸出金残高は、計画比 97.6％、前年比 95.7％となっています。
自然災害対策を含む農業融資や、住宅ローンを中心に新規実行
額は、計画比 87.6％、前年比 139.4％となりました。
○有価証券は、社債の購入や、受益証券の購入で利益確保に取り組み、計画比 101.7％、前年比 99.1％となっています。

経営収支の状況

95,532100,000

80,000
貯金
預け金
貸出金
有価証券

60,00040,00020,00012,493

12,30011,953

4,521

3,874

4,484

0
R2年8月末

経常収益

経常費

用

経常利益

当 期 剰 余 金
未処分剰余金Ｒ3 年 8 月末

3,6033,5307356
687,7747,525249
1942383,8133,854▲41▲61▲14○令和 2 年度の事業総利益は前年を 48 百万円上回る 2,793 百万円となりました。事業管理費は前年を 78 百万円下回り、結果として 175 百万円の事業利益となりました。
最終損益は、194 百万円の当期剰余金となりました。

単体自己資本比率（推計値）

R3年2月末R3年8月末249(単位：百万円)
Ｒ3 年 2 月末

93,066

92,127250

Ｒ2 年 8 月末

115,690

194200150
経常利益
100

当期剰余金

735650▲ 41 ▲ 610
R2年8月末R3年2月末R3年8月末11.71%

11.74%

11.74%

R2年8月末R3年2月末R3年8月末16.0%(単位：百万円)

Ｒ2 年 8 月末（推計値）

Ｒ3 年 8 月末
R3 年 2 月末（推計値）

自己資本額（Ａ）

5,643

5,709

5,642

リスク・アセット（Ｂ）

48,172

48,61048,051

自己資本比率（Ａ）÷（Ｂ）×100

11.71%程度

11.74%

11.74%程度

15.0%
14.0%
13.0%

自己資本比率

12.0%
11.0%
10.0%

8 月末の単体自己資本比率（推計値）は令和 3 年 2 月末の自己資本額・信用リスクアセット額・オペレーショナルリスク相当額を基準に、8 月末までの資産増減から推計した信用リスクアセット増減額により算出しています。

自己資本比率の算出方法について○出資金や利益準備金、諸積立金等の自己資本額を「分子」に、資産のリスクに応じてウエイトづけをした総資産等（リスク・アセット）を「分母」として算出しています。
※リスク・アセットとは…万一の場合、貸し倒れの危険性がある資産を項目ごとに貸し倒れのリスクに応じた掛目（リスクウェイト）を乗じた総額をリスク・アセットといいます。

※記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しています。

不良債権の状況
金融再生法開示債権（法施行規則第 4 条の規定によるもの）

600（単位：百万円）

500

Ｒ2 年 8 月末

Ｒ3 年 2 月末

Ｒ3 年 8 月末

100
345
3449
12,311
12,761

95
434
3534
12,017
12,551

74
297
2373
11,821
12,195

3.51%

4.25%

3.05%

破産更生等債権①
危 険 債 権 ②
要 管 理 債 権 ③小計（①＋②＋③＝A）
正 常 債 権 ④
債権額合計（A＋④＝B）
債権額に占める開示債権の割 合 （A÷B×100）

95

400

100

破産更生等債権

74

危険債権

300

要管理債権

434200345

2971003032R2年8月末 R3年2月末 R3年8月末開示債権と保全の状況 （令和 3 年 8 月末）
当組合では、厳格な自己査定を実施し、担保・保証等による保全のない部分に対しては適正な償却・引当等を行うなど、資産の健全性の確保に努めています。
（単位：百万円）

金融再生法開示債権（経 済 債 権 を含 む）

自己査定と保全の状況
債

務破者

区

綻分

残高 A

先

5

担保等保全額 B

貸倒引当金 C

保全率（B+C）÷A

63

61100.0%

破産更生等
債
権74

危険債権

297

要管理債権

2

正常債権

11,821

合12,195

実質破綻先

119

破綻

懸念先

334

146

169

94.3%

要注
意
先

要管理

先

87083.3%

正合その他要注意先
常区

分

残高446

先

18,326

計

19,240計

リスク管理債権
区分

残高

破綻先債権

4延滞債権

366

３ヵ月 以 上 延 滞 債 権-

貸 出 条 件緩 和 債 権2合計373

リスク管理債権について
１．「破綻先債権」とは、未収利息を計上しなかった貸出金（貸倒償却を行った部分を除きます。以下「未収利息不計上貸出金」といいます。）のうち、法人税法施行令第９６条第１項第３号イからホまでに掲げる事由または同項第４号に規定する事由が生じている貸出金です。
２．「延滞債権」とは、未収利息不計上貸出金であって、破綻先債権および債務者の経営再建または支援を図ることを目的として利息の支払を猶予したもの以外の貸出金です。
３．「３カ月以上延滞債権」とは、債務者が利息または元本の支払いを３カ月以上延滞している貸出金です。
４．「貸出条件緩和債権」とは、債務者の経営再建または支援を図ることを目的として、金利の減免、利息の支払猶予、元本の返済猶予、債権放棄その他の債務者に有利となる取決めを行った貸出金です。

金融再生法開示債権について
１．「破産更生等債権」とは、金融再生法に規定する「破産更生債権およびこれらに準ずる債権」のことで、破産・会社更生・再生手続等の事由により、経営破綻に陥っている債務者に対する債権です。
２．「危険債権」とは、債務者が経営破綻の状況には至っていないが、財政状態および経営成績が悪化し、契約に従った債権の元本の回収および利息の受取りができない可能性の高い債権です。
３．「要管理債権」とは、「破産更生等債権」および「危険債権」を除く３カ月以上延滞債権および貸出条件緩和債権です。
４．「正常債権」とは、債務者の財政状態および経営成績に特に問題がないもので、｢破産更生等債権｣｢危険債権｣｢要管理債権｣以外の債権です。

※記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しています。

有価証券等時価情報（単位：百万円）

Ｒ2 年 8 月末

Ｒ3 年 8 月末

保有区分
取得価格

時

価

評価損益

取得価格

時

価

評価損益

売 買 目 的------

満期保有目的------

他

4,4174,42024,4404,48545

計4,4174,42024,4404,48545

その合（注）１．有価証券の時価は期末時（2 月末）における市場価格等によっております。

地域経済・くらしへの貢献
当ＪＡの資金は、その大半が組合員のみなさまなどからお預かりした、大切な財産である「貯金」を財源とし、これを生産拡大等の設備投資を必要とする組合員の皆様 等に資金としてご利用いただいております。特に、佐渡においては、農業が島の経済に及ぼす影響が大きく、 ＪＡは地域農業の維持発展を通して地域に貢献していくという「農業メインバンク」として社会的責任を担っております。
また、年金相談会の定期開催や、融資センターでの平日の営業時間延長や土日の融資相談など利便性の向上、各地域におけるキャッシュサービスコーナーの設置など、地域の皆様のくらしの支援活動に取り組みながら佐渡における「生活メインバンク」として機能発揮に努めております。

地域からの資金調達の状況
組合員・地域のご利用者の皆様に信頼され、大切な財産（貯金）をお預かりしております。
（単位:百万円）

種組

類
合

残員

高

地 方 公 共 団 体

1,433

そ

22,273の合その他
19%91,984

他
計115,690

組合員
80%

地方公共団体1%

地域への資金供給の状況
組合員の皆様をはじめ、地域の皆様に必要な資金をご融資し、地域経済の発展に貢献しております。
（単位:百万円）

種組

類
合

残高員

8,800

地 方 公 共 団 体

1,279

信連

1,680

他

194

その合

計

11,953

信連
14%

その他
1%

組合員
74%

地方公共団体11%※記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しています。

農業メインバンク機能強化への取り組み
地域密着型金融事業を基本として、農業融資専任担当者による農業者・法人への訪問活動を実施し、ご融資の相談に応じる態勢を整えております。あわせてＴＡＣ（営農経済渉外）等他部門と連携した相談機能の充実をはかっております。こうした活動を円滑に実施するため「農業経営アドバイザー」の資格取得を促進し、農業者に対する適切な資金対応ができる農業融資担当者の育成をはかっております。また、ＪＡグループ新潟およびＪＡ佐渡独自の利子助成制度による農業者の実質負担金利の軽減をはかるなど、農業者支援の取り組みを行っております。

貸出金の資金使途別等の残高〔貸出金〕
種農（単位：百万円）

類

業

R3 年 8 月末

金

1,741

1,778

その他事業資金610521

住 宅 関 連 資 金

5,074

5,406

生 活 関 連 資 金

1,061

1,063

223

223

8,712

8,994

そ資

R2 年 8 月末の合他
計

生活12%

その他
2%

農業20%

他事業
6%
住宅60%

地方公共団体、信連貸付の残高を除いています。

自己改革の取り組み
国の「農協改革」の動きに対して、ＪＡグループ独自に「自己改革」を設定し組織を挙げて取り組むことを決定し、当ＪＡも第 9 次中期 3 カ年計画（2019 年度～2021 年度）に独自の自己改革を織り込み、3 年目となる今年度は計画の達成と成果が求められる年度となります。今年度上期の状況について関連する主な取り組みを中心に報告します。

◆農業振興等に関する取り組み
水稲では、産地間競争が厳しさを増す中、1 等米比率 90％の必達と日本穀物検定協会の「特Ａ」評価の復活に向けて令和 3 年 6 月に「おいしい佐渡米研究会」を立ち上げました。行政や関係機関、ＪＡ羽茂、ＪＡ佐渡が一体となって「“おいしさ”と“みばえ”を兼ね備えた佐渡米」の生産体制確立に向けて取り組みを開始しています。
園芸では、アスパラガスについては、共同選果を昨年より本格的に実施していることから、品質評価は上がっており、販売高の実績は前年比 160％超となりました。直売については、新鮮空間よらんか舎を中心に野菜・果物の出荷が順調に伸びています。イベント等による集客向上や栽培研修の実施等により品質も安定しています。また、水稲育苗
ハウスを利用した「シャインマスカット」、小木・赤泊地区が中心の「みかん」の栽培については、生産者数が増加していますが、園芸作物全体としては生産拡大による安定販売が課題となっています。
畜産では、ＣＢＳ（大型和牛繁殖支援施設）を含め、佐渡産和牛生産の拡大を目標に生産された子牛が高千家畜市場へ 221 頭上場しました。昨年より高い価格で取引され、肥育評価も上々で今後も上場頭数は増える見込みです。

※記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しています。

◆経営改善の取り組み
長引く低金利により運用環境は悪化し今後も信用事業利益は減少する見通しです。そうした状況の中、経営の合理化・効率化を目的に令和 4 年から 3 支店を金融センターとする金融店舗の再編を決定しました。今後、経済事業の収支改善を中心に検討を行い、経営改善の取り組みを進めていきます。

◆組織基盤強化の取り組み
正組合員数が減少する一方、准組合員は増加しています。ホームページやメール配信による情報提供を行いながら引き続き組合員加入推進を進め、准組合員へのアンケートや懇談を通じ、ニーズの把握に努めながら事業利用拡大につなげます。

これからも地域と共にあるＪＡを目指して
当ＪＡでは、営農・金融事業のほかにも各種事業活動やグループ会社の活動を通じて、組合員をはじめ地域住民の暮らしの応援を行っております。
◇Ａコープ店：

食料品を中心とした「くらしの拠点」として、各地区に７店舗、佐渡総合病院にそれぞれ売店を設置しております。地場産農産物の販売などで、地域のくらしと農業生産活動の橋渡し役として店舗運営を行っております。
や◇農産物直売所： ＪＡ直営直売所「新鮮空間せいよらんか舎」と「菜せい菜 きて屋まの」、Ａコープ各店でのインショップ方式による産直コーナーを通じて、農家の皆様と一緒に地域の消費者へ安全、新鮮な品物をお届けしています。
◇セレモニーホール： 増加するホール葬需要に応えるために、グループ会社の運営により島内２か所にセレモニーホールを設置しております。また、自宅葬や出張葬など幅広いニーズへの対応を行っております。
◇セルフスタンド：

本土に比べ高い島内のガソリン等の価格の引

写真：農産物直売所「新鮮空間よらんか舎」

き下げの牽引的役割として、セルフ方式のガソリンスタンドを島内３か所に設けております。

★このようにＪＡ佐渡は組合員、地域の皆様の営農とくらしに密着した様々な事業とともに、組合員加入運動に取り組んでおります。
16,00014,000

組合員数の推移（単位：組合員数）

12,000

7,452

7,252

7,158

10,000

正組合員

Ｒ2 年 8 月末

Ｒ3 年 2 月末

Ｒ3 年 8 月末

7,452

7,252

7,158

8,000

准組

合員

7,965

7,961

8,007

6,000

組

合員

計

15,417

15,213

15,165

4,000

正組合員
准組合員

7,965

7,961

8,007

2,000
0
R2年8月末 R3年2月末 R3年8月末※記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しています。

皆様の大切な貯金を安心バンク、ＪＡバンクが守っています。

ＪＡバンクシステム
ＪＡバンクは、ＪＡバンク会員（ＪＡ・信連・農林中金）で構成するグループの名称であり、組合員・利用者のみなさまに便利で安心な金融機関としてご利用いただけるよう、ＪＡバンク会員が一体的に取り組む仕組みを「ＪＡバンクシステム」といいます。
「ＪＡバンクシステム」は、ＪＡバンクの信頼性を確保する「破綻未然防止システム」と、スケールメリットときめ細かい顧客接点を活かした金融サービス提供の充実・強化を目指す「一体的事業推進」の2つを柱で成り立っています。

組合員・利用者の皆様
安行

政連 携便

心利

金融サービスの提供の充実

ＪＡバンク会員の経営健全確性

ＪＡバンク基本方針
ＪＡ中央会協力・連携

貯金保険機構破綻時の支援ＪＡバンク支援協会

破綻未然防止の支援

系統債権管
理回収機構

ＪＡ

信連

農林中金

（ＪＡバンク県本部）（ＪＡバンク中央本部）

破綻未然防止システム

一般的事業推進・JA等の経営状況のモニタリング
・JA等に対する経営改善指導
・JAバンク支援基金等による資本注入などのサポート等

・実質的に一つの金融機関として機能する
ような運営システムの確立
・共同運営システムの利用
・全国どこでも統一された良質で高度な金融サービスの提供

不良債権の管理・回収

農林中金への指導権限の付与など再編強化法（農林中央金庫及び特定農水産業協同組合等による信用事業の再編及び強化に関する法律）

ＪＡバンク・セーフティーネット

破綻未然防止システム
貯金保険制度
●貯金者を保護するための国の公的な制●全国のＪＡバンクが協力して個々のＪＡ度で、貯金保護の範囲は「預金保険制を支援する、独自の制度である「相互援助度」と同じです。
制度」を一層充実・強化しています。
●貯金業務を取り扱う全てのＪＡ・県信●「破綻未然防止システム」とは、ＪＡの経連・農林中央金庫などが加入していま営状況のチェック（モニタリング）、経営す。
改善への取り組み、「ＪＡバンク支援基金」によるサポートを行う仕組みです。

＋

貯金保険制度
●貯金者を保護するための国の公的な制度で、貯金保護の範囲は「預金保険制度」と同じです。
●貯金業務を取り扱う全てのＪＡ・県信連・農林中央金庫などが加入しています。

※記載金額は、単位未満を切り捨てて表示しています。

佐渡農業協同組合

編集

佐渡農業協同組合 総務部〒952-8502
新潟県佐渡市原黒300番地1
TEL0259-27-6161

FAX

0259-27-6170

E-ﾒｰﾙ

kikakuka@ja-sado-niigata.or.jp

ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ http://www.ja-sado-niigata.or.jp/
ＪＡ佐渡

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