グループビジョン2030がいよいよ始動する中、当社が次世代循環型社会を目指す主旨、またこれからの当社のCSV経営の在り方等について、一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻教授であり、一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻教授

NECキャピタルソリューション株式会社

社外取締役

名和 高司

NECキャピタルソリューション株式会社

代表取締役社長

菅沼 正明「CSVへ先進的かつ具体的に取り組まれてきた点を高く評価しています」（名和氏）
菅 沼 2013年度から始動した前グループビジョンでは、リース会社からキャピタルソリューションを提供する会社

木崎 雅満

れば収益レベルは格段に上がっており、次の飛躍に向けたきく2つの想い・こだわりを込めています。

留めています。
当社が自律的に世の中の変化を感じながら、名 和 前グループビジョンの策定当時、私もその一員という想い・こだわりです。創業の原点であるリースは、返してきたのと同様に、最前線のメンバーにおいても市場変で社外取締役を務めさせていただいています。当社は実現できる、正に循環型のビジネスです。当社は2000年ていく人材となって欲しい。このような期待感を込め、敢パーパスとして高らかに掲げていて、逆に今や世界がそを通じた循環型サービスについて蓄積してきた知見は当社

当社の先進性、またそれを美辞麗句に終わらせることな成や生物多様性の確保等、地球環境維持のために資源を礎を築くことができた10年間であったと総括しています。

して参画していました。そうしたご縁もあって、現在まSDGs採択前という世界的に見ても早い段階から、CSVをの実現を進めてまいりました。この期間を通じて、CSV経こに追いついてきている状況とも言えます。そのような再生可能エネルギーやヘルスケア分野等で新たな取り組みく、環境面・社会面といった具体的事業として実践して他にもさまざまな社会課題に対して、我々のキャピタルソを各組織に則した形で組み換えながら、バックオフィス営に対する理解や共感が社員の中にしっかりと醸成され、に着手し収益化への道筋をつけることができました。このリューションを繋げながら、CSV経営というものをより意識して作り込むことができた10年間であったと考えています。
木 崎 CSV経営が今のように一般的ではなかった10年前からそれに着手し、この10年間でCSV経営を実践する体制を整備できたことは、今や同業他社に対して大きなアドバンテージとなっています。社会価値向上に向けた事業領域の拡大に関しても、ベンダーファイナンスやICT関連サービ化を自律的に捉え、それに対応したソリューションを作っ初頭から環境に配慮した3R処理に対応しており、リースえて抽象的な表現にしていることを付け加えておきます。の大きな強みの一つと考えています。また今後、SDGs達中の長期的な動き、この2つの観点から当社の強みを見極循環利用し続ける世界の到来が予測されます。当社はこれ策定に向けた議論で最初の議題となったのは、今後の木 崎 グループビジョン2030は、当社の存在意義と世のめ、導き出したものでもあります。

メガトレンドでした。この観点では、2030年にゴールをを含めた社員一人ひとりがマイ・パーパスとして自分事けて価値を発揮し、貢献していくことを目指します。とが非常に親和性が高いことに注目し、今回のグループにおいても行えていたかという点を、今回の新ビジョンだわりです。これからの社会課題を解決していくためのとしました。当社として2030年の社会として予測したのには価値観を共有する仲間という意味を込めました。こCPS（Cyber-Physical System）社会というものでした。業化できていたか、かつそれが新規のみならず従来型事業実現の成否にも通ずる課題点として挙げたいと思います。
グループビジョン2030についての利益計画を達成し、自己資本1,000億円超・自己資本比

菅 沼 このたび当社では8年後のありたい姿として、グきました。前グループビジョンを策定した10年前と比較す却された機器を適正に3R 処理することまでを事業として※

金融ソリューションを核としたプラスアルファ領域を拡大を「次世代循環型社会」と名付け、こうした予測の下、元ス、金融プロダクトと一定の成果を出せています。また計率10%超というターゲットについてもクリアすることがで1点目が、「次世代循環型社会を目指した会社になる」といることを私は高く評価しています。一方で、パーパス「グループビジョン2030には大きく2つの想い・こだわりを込めました」（菅沼社長）

数面に関しては、営業資産の着実な積み上げと共に3カ年15代表取締役、執行役員副社長

ループビジョン2030「次世代循環型社会をリードするSolution Company」を打ち出した訳ですが、そこには大来の強みをもとに循環をキーワードに社会課題の解決に向2点目が、「Solution Company」になるという想い・こSolutionを提供する会社、という意味に加え、Companyのような想いのもと、次世代循環型社会に向けた課題解決に対し従業員のエンゲージメントの向上を図りながら取り組んでいきたいと考えています。

尚、次世代循環型社会の具体的姿について問われることがありますが、現時点では敢えてキーワード的な表現に※3R：廃 棄 物 等 の 発 生 抑 制（Reduce）、 再 使 用（Reuse）、 再 生 利 用（Recycle）の頭文字をとったもの。資源の有効活用と廃棄物抑制を通して環境への負荷を軽減する取り組み。

控える全世界の共通目標であるSDGsと、当社のCSV経営ビジョンのゴールをSDGsと同じく2030年に設定すること
は、フィジカル空間とサイバー空間が高度に融合された界の中でも、当社がCPS社会に最も近い距離にあるという強みを活かすことも踏まえ、グループビジョン2030の具体的な作り込みを進めてきました。

加えて、これら経緯の中でグループビジョン2030のポイントの一つとなったのが、菅沼からも話のあった「Company＝価値観を共有した仲間」という思想の落とし込みでした。
会社がなりたい姿と社員一人ひとりがなりたい姿をとに

NEC Capital Solutions Limited Integrated Report 2023 16

財務・コーポレートデータへの転換を加速し、社会課題解決を視野に入れたCSV経営

NECキャピタルソリューション株式会社

社長の菅沼、副社長の木崎の三者で議論しました。（鼎談実施日：2023年6月）

価値創造の基盤

前グループビジョンの振り返り『CSV経営戦略』『パーパス経営』等の著書をお持ちの名和高司氏（当社社外取締役）をお招きし、価値創造のための戦略「次世代循環型社会」の実現に向けて当社が果たすべき役割イントロダクション

Special Dialogue特別鼎談ン）を支える企業として一旦アセットを預かり、進化の道

価値観の共有こそが、グループビジョン2030達成に向けた即ち当社が生業とするリース業は、正に循環型ビジネスを伴走する当社の立ち位置をとても頼もしく見ています。

から、このような擬人的表現を盛り込んだ次第です。このとしてアセットの組み替えにも非常にマッチしており、キーとも言え、その共有・浸透を従業員エンゲージメントの向上や人的資本の強化へ繋げていきたいと考えています。ているように、いわゆる循環型というのは、古くて新しいのプレゼンスを飛躍的に高めることができるものと考えています。当社が主導する形で新たな社会価値を生み出し、中でも私が最も重視しているのは、事業のマトリックスそれをさらに次の飛躍に繋げていくという好循環を当社自戦略の導入です。大まかな仕組みとしてこれは、リース身が享受できるよう、中期計画2025をはじめとするあらゆ事業／ファイナンス事業／インベストメント事業／その他る諸施策の着実な遂行に邁進していきたいと考えています。

さんが自信を持ってグループビジョン2030に突き進んでいンダーファイナンス／ICT・専門サービス／顧客営業／金の、それは文化です。木崎から話の出たプリンシプルも的な人的資本の強化に努めてもらうことを願っています。

4軸を新たに組み合わせたものです。これにより各組織及に対しては、パブリックとプライベートの力が融合するるそれぞれの現在地・進捗度合いを適宜精緻なレベルでなってくるであろうと考えています。当社は、前グルー返しにはなりますが冒頭でも申し上げたように、社員の皆けるよう、また従来型事業が置き去りにならぬよう、包括「新たなマネジメントアプローチのもとでレジリエントに戦略を練っていきたいと考えています」（木崎副社長）
菅 沼 あくまでもこれは現時点で私個人のイメージです

た際、ヘルスケアや太陽光の分野で困りごとがあれば、当社にコンタクトしてみようと思ってもらえるような、当社ならではのエッジの効いた会社になりたいと考えています。
また当社は、官公庁・自治体に非常に大きいアセット

融プロダクトという当社が持つキャピタルソリューション

び各責任者並びに各人においては、中期計画目標に対す考えています。さらにその中で、インフラの老朽化を迎えPFIやPPPを検討する自治体に対して積極的に提案する等、官公庁・自治体の運営に関するサービスを多面的に提供し、深くお付き合いできる環境づくりに努めていきます。
そうした動きがある意味、社会的な貢献になり、公共インフラの循環を支えることにもなると捉えています。

木 崎 2023-2025年度の現中期計画がスタートしたばかりで、2026-2030年度の次期中期計画はいまだ粗いデザインとなっているものの、現中期計画では次期中期計画に繋がるためのこだわりを幾つか盛り込んでいます。

そこに含まれるものです。先ほども申し上げたように、こPPP・PFIへの取り組みが、今後当社にとってポイントにしていく上では、それに相応しい文化が必要不可欠であプビジョンのもとで取り組みを開始した観光等の事業にた。まずはこれからの向こう3年間、この新たなマネジメ化の両側面から取り組んできました。こうした当社の強戦略をレジリエントに立案・遂行できるようにもなりましントアプローチによってPDCAを常に細かく回していきながら、2025年度の経営目標達成を目指していきます。そして、現中期計画の進捗状況や最終的な創出成果を踏まえた上で、あらためてその先の次期中期計画をレジリエントに構築していきたいと考えています。

【事業のマトリックス戦略】［キャピタルソリューション軸］［事業セグメント軸］

な、プラスアルファのサービス拡大に努めていきたいと今後のさらなる役割発揮を期待しています。また自治体確認することができます。また同時に、目標達成のためのを持っています。こうした強みをもとに、今後2030年に向けてはコンピュータ機器の運用まで担うといったよう

菅 沼 私が中期計画やビジョンを通じて最も作りたいもリース
事業

ファイナンス事業

インベストメント事業
その他の事業

ベンダー ICT・専門ファイナンス サービス
●

●

顧客
営業

金融
プロダクト

各組織・各責任者・各人において、中期計画目標に対するそれぞれの現在地・進捗度合いを適宜精緻なレベルで確認

目標達成のための戦略をレジリエン
トに立案・遂行

れから当社を、変化に対して自律的に対応できる会社とおいて、単に出資を行うだけではなく、観光と地域活性みを背景に、地域のお悩み相談を一旦丸ごと引き受けて、その中で当社ができること、採り入れていくこと等が話せる共創型組織になっていくことを期待しています。

今後の持続的成長へ向けて
名 和 座談会の最後に、NECとの関係性について私見を述べさせていただきます。ざっくばらんに申し上げて、NECり、これから長期的にその文化づくりを意識して進めて立ち位置になってしまうのが現実ではないかと思われます。

せて社員とのコミュニケーションを図り、経営の最重要との関係抜きでは、当社は他の一般的なリース会社と同じNECはセキュリティ市場で世界No. 1の評価を受けるグローいきたいと思っています。またその過程においては、併テーマでもある働きがいを育むことができる会社にしてバル企業であり、当社にはNECのブランドをうまく活用まいりたいとも考えています。

安心」を提供できることを広くアピールしてもらえたらとただきましたが、当社は2030年のありたい姿へ向けて、的な部分については金融というソリューションを使いながたとおり、新たに掲げたビジョンは非常に志高いものとなし、これからのさらなる高度情報社会においても「安全・考えます。また、先に木崎副社長が触れられていたCPS

先ほど、名和先生からもCSV経営2.0というお言葉をい新たな経営ステージへと突入しました。木崎も申し上げ

名 和 現在多くの民間企業では、本来企業価値を生むアら、むしろNECを先導するくらいの形で進め、信頼ある良っていますが、過去の当社実績を振り返れば可能な目標しています。こうした民間企業の悩みに寄り添い、有形資

木 崎 先に名和先生から社員へのパーパス浸透の重要性を通じて共有化を図っています。これからの当社の展開、セットの抱え込みがPBRに支障をきたすという矛盾に苦慮産から無形資産へのAX（アセットトランスフォーメーショ

きパートナーシップを構築されることを期待しています。の課題提起がありました。今回の新ビジョン制定にあたりであることを、全社員を対象とした対話会キャラバン等進化と成長の姿にご期待ください。

NEC Capital Solutions Limited Integrated Report 2023 18

財務・コーポレートデータ

が、当社がこれからの一連の取り組みを経て2030年を迎えの事業（サービス事業）という事業セグメント４軸と、ベ価値創造の基盤2030年に向けたロードマップについて17

り身近なものとしてもらいたいと考えています。非常に高価値創造のための戦略ジョンアップしたのではないでしょうか。その上で、繰りこの三層で捉えてもらうことで、当ビジョンを全社員によものの、反面これを完遂できた暁には、業界における当社

は、それを次世代型に進化させ、さらに次世代循環型社会りの解釈・表現で申し上げれば、当社はCSV経営2.0にバー

ン2030では少し遠い世界のことを言っている部分もあり、営目標は決して容易なものではないことを重々認識する概念だと私は考えています。今般の新グループビジョンで強い意志が表れている点に、とても感心しています。私なプリンシプルを三位一体で策定しました。グループビジョ

い志となっている今回の新ビジョン実践に向け、掲げた経名 和 最近サーキュラーエコノミーという言葉が使われをリードしながら当社自身も進化していく、という経営の当社では、パーパスとも言える企業理念、ビジョンそしてイントロダクション

かく重ね合わせたい、という我々経営陣の非常に強い想い