CORPORATE REPORT 2024

セレスポの使命

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

Contents
セレスポの価値創造
セレスポの使命01

セレスポの幸福02

トップメッセージ

03

価値創造プロセス

05

セレスポの成長戦略
2030年ビジョン／中期経営計画

06

特集：お客さまとともに課題解決に挑む社員の声

07

TOPICS11

事業概況

セレスポの使命

私たちは､すべての人々に
大切なものをお届けします。
セレスポは、イベントをお手伝いしているイベント制作会社です。
全国に拠点を持ち、セレモニー・スポーツ・プロモーション・フェスティバル・コンベンションを

部門別の概況

12

財務・非財務ハイライト

13

価値創造を支える基盤
サステナブル経営の推進

14

サステナビリティ推進体制

14

サステナビリティへの取り組み

15

環境／社会

16

ガバナンス

19

役員紹介

20

社外監査役メッセージ22

5つの柱に企画・演出から当日の設営・運営に至るまで、トータルでプロデュースしています。

アウトライン

私たちは､ 感動・希望・思いやりなどをイベントでつながる皆さまにお届けします。

会社情報／株式情報

23

CERESPO CORPORATE REPORT 202401

セレスポの幸福

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

経営理念

イベントを通じて自らを含む周囲の幸福を実現し、笑顔のある明るい
社会づくりに貢献する。
私たちは「イベントを通じて自らを含む周囲の幸福を実現し、笑顔のある明るい社会づくりに貢献する。」という経営理念の実践に努めています。
その際に重きを置くのが、周囲のステークホルダーへの貢献です。
ステークホルダーとして、社会、株主、顧客、取引先、社員を意識しました。
社員が楽しんで働くことがよい仕事につながり、それが周囲の幸福を実現し、その状況が自分たちの新たな幸せとして返ってくる。
そんな「幸福の連鎖」を生み出すよう努力してまいります。

CERESPO CORPORATE REPORT 202402

トップメッセージ

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトラインる「現場力」と「企画力」に磨きをかけてきました。その日々の中で、我々の役割が「イベントを通じて社会課題を解決する」ことだと再認識し、いただいた仕事と真摯に向き合うことで自分たちの新たな可能性に気づくこともできました。
もちろん、次に向けた案件獲得のための活動も積極的に進めてきました。その結果、全ての官公庁で指名停止

積み重ねてきた「信頼」を再構築し、セレスポは「リバイバル（復活）」を果たします。

代表取締役社長

田代 剛

措置が解除された今は、イベント繁忙期とされる今秋をはじめ、それ 以 降 の 受 注 を 多 数 獲 得することがで き、「復活」に向けた強い手応えを感じています。

2025年3月期は、当社にとって新たなスタートラインです。
お客さまの期待に応えられるよう全社一丸となり、貯えてきた力を存分に発揮しながら一つひとつの仕事に邁進してまいります。

社会からの「信頼」回復へ、
着実に歩を進めていきます。
2025 年 3 月 期 は、中 期 経 営 計 画 V（2023 年 3 月 期 〜
2025 年 3 月期）の最終年度です。基本方針として掲げている「向上心の発揮」「現場対応力の向上」「発信力の強化」を引き続き推進しながら、まずは大型案件の受注を目指します。そして、社員が活躍できる場を設けることで自信を取り戻し、業界内のポジションと社会からの「信頼」を再構築していきます。

お客さまの期待に応えるべく、再出発の準備を整えてきました。
東京オリンピック・パラリンピックの入札に関する独占禁止法違反容疑において、皆様に多大なるご心配とご迷禍前とほぼ同じ条件でさまざまなイベントが再開された

既に、スポーツ事業においては、5月に東アジアで初めて一年でした。しかしながら、当社は、全国 500 の官公庁か開催された世界最高峰のパラ陸上競技大会「 KOBE 2024

ら指名停止措置を受けていたことから案件数が激減し、世界パラ陸上競技選手権大会」の運営に携わり、同大会盛り上がるイベントを目の当たりにしながら、社員はそこの基本理念である、「障がい者と健常者が一緒になって、で力を出し切れない悔しさやもどかしさを強く感じてい

東京 2020パラリンピックにおける感動やパラスポーツへたように思います。

の関心の高まりを次代に つなげる 、スポーツを通した交惑をおかけしておりますことを深くお詫び申し上げます。

そのような環境下でも、当社の再スタートを待ち望んで流の輪を ひろげる 、障がい者のみならず誰もが暮らしや

2023 年は、新型コロナウイルス感染症が 5 類に分類さくださるお客さまの存在があり、社員たちは明るく前向き

すいまちづくりを すすめる 」ことに貢献することができれたことでイベント開催に関する制限もなくなり、コロナにスキルアップ研修に参加するなどして、我々の強みであました。

CERESPO CORPORATE REPORT 202403

トップメッセージ

競争事業においても、目標である「4大行幸啓行事のグ
ランドスラムへの挑戦」が達成に近づきつつあります。これは、天皇陛下がご臨席される年間4つのイベント全ての運営に携わることを目指したもので、2025 年 3 月期は 3 つのイベントに関われることが決定しています。引き続き、目標達成に向けて挑戦を続けてまいります。

次世代の価値創造を担う人材育成を進めます。
2025 年 3 月期は重要かつ大型のイベントに関わる中で、セレスポの価値創造

イベントを通して社会課題を解決に導く、それがセレスポの使命です。
人口減少や少子高齢化、都市への人口集中、地方衰退と、日本は多くの社会課題を抱えています。日本各地で開催

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

全てのステークホルダーに
夢と希望を与えられる企業を目指します。
私は、社長に就任以来、事あるごとに「現場」でも活動する経営者であり続けることを社員たちに宣言してきまされるイベントには、そんな社会課題の解決を目的にしてした。向上心ある社員一人ひとりの新たな挑戦と成長をいるものも多く、例えば、自治体が主催する親子を対象と「現場」で支え、初のプロパー社長として「自分も社長にしたスポーツイベントの多くは、子育てしやすい街づくりななれるかもしれない」という夢と希望を与え続けていき

どをアピールポイントにしています。

たいと思います。

我々は、抱えて いる 課 題 もそれ ぞ れ、文 化 や歴 史、引アウトライン

また、株主さまをはじめ全てのステークホルダーの皆き出せる魅力もそれぞれの地域や団体、企業等により良さまにも、当社の持続的成長という希望をお持ちいただ

社員のモチベーションもこれまで以上に高まり、成長のス

い提案をし、より良いイベント運営のできる人材を育て、けるよう、まずは PBR 1 倍への改善を目指し、経営を行っピードが 加 速しているように感じます。この状況に満 足

課題を一緒に解決していかなくてはなりません。

てまいります。どうぞセレスポの「リバイバル（復活）」をごすることなく、中期経営計画 V の施策の一つである「価値また、日本は災害大国であるにも関わらず、防災や災害発創造を担う人材の育成」を引き続き進めてまいります。

生時の初動対応に遅れが目立つこともしばしばあります。

当社では、2024 年 3 月期に「新規事業の創出」をテーマ

2024年1月1日に起きた能登半島地震においては、数カ月トイとした人材育成プログラムを行いました。この人材育成プレが使えないといった事態も発生していました。我々が生業とログラムは、さまざまな部門で活躍する若手社員が10年後、している「イベント」には、短期間ではあるものの多くの人がひ20年後に当社をどのような会社にしたいのか、どういった

とつの場所に集まり快適に過ごす、いわば街づくりのノウハウ事業に取り組みたいのかを自ら考え、それに向かって行動が凝縮されています。そう考えると、我々が持つそのノウハウしていくための取り組みです。プログラムの最終段階にが災害時のお役に立てるのではないか、そんな思いを持って行ったプレゼンでは未来につながる新規事業へのアイデアいました。実際に、能登半島地震の復興に関してアドバイスをが多数発表されました。

求められたことで、その思いは今、確信に変わりつつあります。

2025 年 3 月期のテーマは「自走人材の育成」です。指さらには、世の中の多様性への理解が進む中、「誰もが示を待つのではなく、自らの意思で考え能動的に業務を楽しめるイベントづくり」も我々の使命です。振り返れば、遂行できる人材を育成するために、例えば、イベント運営

セレスポがバリアフリーライフ研究所（現イベントサステナに関わる人数を増やしたり、他の部署からも参加できる

ビリティ推 進チーム）を 立ち 上 げ た の は 1999 年 のことようにしたりするなど、さまざまな垣根を超えた経験の場でした。それから四半世紀にわたり、この分野における先を提供するとともに、イベントでの体験やあらゆる情報を駆者として企画段階から障がいの有無、性別、年齢、国籍データベース化し、経験の少ない若手社員にとっても円などに関係なく誰もが安心して楽しめるイベント環境の創

滑に企画・運営できる仕組みを整えました。このような次出に向けて取り組んできました。2024 年 6 月にはイベント世代を担う社員の成長を促す施策は、今後も積極的に進における LGBTQ+ ハンドブックを作成するなど、蓄積さめてまいります。

れたノウハウを全社員で共有しています。

期待ください。

CERESPO CORPORATE REPORT 202404

価値創造プロセス

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

価値創造プロセス
直接体験の場であるイベントは、多くの関心を集めるとともに、情報発信の起点にもなります。
このため、時代の求める変化に適応し、社会の期待や課題に応えていくことがイベント制作においても重要だと考えています。
セレスポは、「イベント・ソリューション・パートナー」として、経済的・社会的価値の創出に努めることで、持続可能な成長を目指してまいります。

価値創造の源泉事業活動

アウトプット

生み出される価値

貢献する主なSDGs

人的資本

経営理念

展開領域

社会的価値

環境保護

社員 388名
専門ディレクター

25名（イベント業務管理士1級）

イベントを通じて自らを含む周囲の幸福を実現し、笑顔のある明るい社会づくりに貢献する。

環境への負荷低減

多様な人材の活躍推進
女性管理職比率2017/32024/3

インクルーシブな
社会づくり

イベントの企画から運営までワンストップでサポート

組織資本
全国対応可能なネットワーク（営業拠点数 27拠点）

セレモニー

ビジネスモデル

8.4% → 13.9%

社会・関係資本企画提案

顧客数 1,900社超（1,974社）（10年以上継続顧客数 393社）

スポーツ

デザイン・
設計

ヒアリング

地方創生・
まちづくりの推進

実施・運営

従業員の
働きがいの向上

フェスティバル

会場管理

協力会社 534社

知的資本
ISO20121認証取得
自然資本

ISO20121に

エコ資材の
活用

基づく
事業活動

2025年3月期 目標値
ユニバーサル
イベントの推進コンベンション

グリーンエネルギーの活用（活用比率 46.4%）

財務資本
自己資本比率 82.5%

P.16

社会

P.16〜

ガバナンス

売上高

135.0億円

営業利益
売上高営業利益率

サステナブル経営の推進
環境

経済的価値

プロモーション

エシカルアプローチ

社会進歩・経済成長

1株当たり
P.19

当期純利益

6.7億円

ガバナンス向上4.9%
84.35円
P.15

価値創造を支える基盤

価値創造の循環による持続的成長

CERESPO CORPORATE REPORT 202405

2030年ビジョン／中期経営計画

セレスポの価値創造

2030年ビジョン／
中期経営計画

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

中期経営計画Ⅳにおいては、最大収益を確保して継続企業としての実現に大きな成果をあげることができました。
この取り組みを継続しつつ、10年先に目指す姿を新たにしてチャレンジしていくために中期経営計画Vを策定しました。

Ⅴ

2022

2018

中期経営計画Ⅳ

中期経営計画2025

中期経営計画Ⅵ

社会変化に適応し続けられる経営環境を実現

2030

2028

年ビジョン

中期経営計画Ⅶ

01

中期経営計画V 基本方針

競争優位性の追求

ポストコロナ、ポストDX時代のいかなる状況に

向上心の
発揮

現場対応力の向上

おいても、顧客ニーズを先回りすることで、

発信力の
強化

競争優位性を保ち続ける。

02

サステナブル経営の推進
社会課題への対応、ステークホルダーのニーズへの対応

事業成長
市場の拡大

市場ニーズへの対応

地方創生、SDGs、DX、事業予算調達、イミ消費※大型案件の受注

スポーツ事業、競争事業、2025大阪・関西万博、2026アジア競技大会

新たな収益源の確保

業務のデジタルシフト

事業環境のオンライン化、業務プロセスのデジタル化※ イミ消費：商品・サービスそのものの機能だけではなく、それらに付帯する社会的・文化的な価値に共感して選択する消費行動

中期経営計画Vの詳細については、当社Webサイト「IR情報」にてご覧いただけます。
https://www.cerespo.co.jp/ir/management-information/plan.php

組織力強化
戦略遂行可能な組織・業務の確立
情報共有

社会課題の
解決

社会課題を起点とした

サステナブル経営の実践により、事業そのものが社会課題の解決策となる。

連携強化

価値創造を担う人材の育成

03

業界の発展に影響力を持つイベント業界の変化を成長機会として活用し、自らの社会的価値を高めながら、魅力ある業界として社会に発信していく。

CERESPO CORPORATE REPORT 202406

特集：お客さまとともに課題解決に挑む社員の声

セレスポの価値創造

施工センター

さいたま支店

玉置 貴彬

松尾 美保

制作課

営業課 課長セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

スポーツ事業推進室

内山 賢一「現場力」でつかんだ信頼を形に。
お客さまとともに社会課題解決に挑みます。
まずはセレスポに入社した理由と、いま携わっている仕事を教えてください。

というイベント会社があることを知ったのは、その時です。
入社して 17 年。未だに大変なことも多いですが、回を重内山

私は、日本スポーツ協会を中心に営業や制作を担当しています。1989 年入社ですから、もう35 年もこの仕ねるごとに親しくなる自治体や地元の商店の方々、参加

事 を 続 け て きました。実 は、もともとイベントに 興 味 が大学を卒業してから、保険や自動車メーカー、人材

してくださった多くの人たちの笑顔を見ると「次もやりた

あったわけではなく、当時の就活が人材・求人情報誌に派遣、印刷・出版など、いくつかの会社で事務職として働い」と感じます。これだけ長く続けられていられるのは、ついているハガキを送るというスタイルで、その雑誌の最いてきました。事務という仕事もとても大切な仕事です

イベントが自分のアイデアを形にできる仕事であり、大好初についていたハガキがセレスポだったという、ただそれが、自分が本当にやりたい仕事を考えていく中で、たまた

きな地域に貢献できる仕事だからです。今は、さいたまだけの理由で応募しましたが、面接で事業内容も知らな

まPR 会社に勤務していた時に携わったイベントでお客さ支店で自治体を中心とした営業を担当する傍ら、チーム

い私を面接官だった役員が熱心に誘ってくれました。最

まと接する楽しさを知り、転職を決意しました。セレスポのマネジメントも行うようになりました。

終的にはそれが入社するきっかけだったように思います。

松尾

CERESPO CORPORATE REPORT 202407

特集：お客さまとともに課題解決に挑む社員の声

入社してからは本当に色々なことにチャレンジしました。
末期とはいえまだバブル期でしたから、イベントや式典の数も多く、会場設営から運営、営業などほぼ全ての業務をこなしてきました。これだけ長く続けてこられたのは、常に新しいことにチャレンジさせてもらったから。たとえ経験がなくても、頼られればその仕事を受けて、知恵を働かせてより良いイベントを作り上げる――これは今も変わらないセレスポの文化ですね。

セレスポの価値創造

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン場を設営し、時間内に撤収する。現場ごとに違う雰囲気ややり方を学んでいる最中です。

これまで手掛けてきたイベントで、特に印象深かったものは？
玉置

経 験はそれほど多くありませんが、2023 年 10 月に鹿児島県で行われた国民体育大会で少年サッカーの一

私は 2023 年に入社してようやく一年が経ったと会場の責任者を担当したことです。この国民体育大会は、ころです。学生時代にサッカーをしていたことからスポー

毎年、都道府県持ち回りで開催される国内最大のスポー

ツイベントに興味があったのですが、色々調べていく中で、ツの祭典で、競技者も観戦者も多いとても大きな大会でセレスポがスポーツイベントに強いイベント会社だと知り、す。責任者の仕事は、会場に関わるさまざまな調整から玉置

セレスポの成長戦略

応募しました。また、中学生の時に父の仕事の関係で海外始まり、現地に入ると今度は実行委員の方と直接話しなに住んでいたことがあり、そこで身につけた語学力も活がらレイアウトを変更したりなど対応力が求められます。

かせるのではないかという考えもありました。

また、競技が始まってからは観戦者がいる中で興行のこその 中でも一 番 記 憶に残っているのは、2016 年に埼 玉

今は、施工センターに所属し、関東近県の会場の設営をとも考えなければならず、表側と裏側を両立させること

県日高市で行われた「高麗郡建都 1300 年記念祭」です。

行っています。関係者含め、安全にイベントが行われるたがこんなに難しいのかと痛感させられました。開催日程もこのイベントは、東アジアの強国だった高句麗から渡来めに自分にできることを常に考えながら、時間通りに会

長く、二週間ほどの期間でアルバイトや協力会社の方々をした王族などによって、日高市や飯能市のあたりに「高麗入れると20 人から30 人くらいになるスタッフを管理しな郡 」が 建 郡 されてから1300 年 を 迎えた 2016 年 5 月に、がら、的確な指示を出すなど、全体を見渡す広い視野も自治体・市民をあげて記念の祝祭が 2 日間にわたって執必要だと気づきました。

り行われました。式典やパレードなどの記念行事が目白押

それでも大きな問題なく無事に終えることができたこと、しの 2 日間で、2 年ほど前からご相談いただき、準備を進

また、大会の運営を体感できたことは最大の収穫でした。

めてきました。中でもパレードは例年の規模とは桁違い

これまではプレーする側としてのサッカー競技でしたが、で、地元の保育園、幼稚園の園児、近隣の市、町にも協力

初めて運営する側として携わる中、選手や観客の方々のいただくなど、本当に多くの方がご参加くださりました。

喜んでくださる表情は格別でした。

私はそのパレードの担当者でしたが、規模的にも予算的にもこれほど大きなイベントを担当するのは初めてのイベントの運営と一口に言っても、たとえば仮設ト

経 験 で、その プレッシャーから本 番 の 2 週 間くらい 前 にイレの設置からテーブルクロスのレンタルといったものまは逃げ出したい気分にもなりました。何か忘れているこで、ありとあらゆるものを手配するのが私たちの仕事ですとがあるのではないか、当日、突発的な何かが起こるのので、大小に関わらず本当に日々色々な仕事があります。

で は な い かと。で も、当 日 の パレードの 最 終 地 点で、参松尾

CERESPO CORPORATE REPORT 202408

特集：お客さまとともに課題解決に挑む社員の声

加者にサプライズで用意した巨大クラッカーから飛び出した紙テープを浴びた皆さんのはじける笑顔を見た時、
本 気でまたやりた いと思 いました。イベントは 毎 回この繰り返しです。

セレスポの成長戦略

セレスポの価値創造

セレスポとしては、2025年3月期を「リバイバル」の年と位置付けています。どう感じていますか。
内山

これまで我々が築き上げてきた信頼は簡単に失わ

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

うんです。逆に、セレスポの力が必要な時は、必ず協力を求めてくれますから。
松尾

そうですね。イベント業界全体が危機的な状況とれるようなものではなく、実際、今もやるべき仕事が目のなった新 型コロナウイルス感 染 拡 大 時でも、セレスポは（笑）！会場設営の機材を乗せた 10トントラック4 台が到前に山積しています。セレスポの強みは、先ほどのお話のネットワークやリソースを活用して、北海道から九州まで着して、すぐにでも設営作業を始めなくちゃいけないのように、フォークリフトが来ないなら自力で降ろしてでも幅広い地域で接種会場の設営のみならず、運営までをサに、手配したはずの荷物を降ろすためのフォークリフトが必ずやり遂げるといった強い気持ちを持った会社だといポートしてきました。コロナで失ったものを、コロナで取り来ない。荷物の量が多すぎて、人だけでできるような作うことです。他に同じことができる会社があるのかと尋ね返した 会 社で あり、これ がで きたイベント会 社とで きな業ではありません。慌ててフォークリフトを再手配しよう

られたら、私は迷わず「ない」と答えます。

かったイベント会社では、天と地ほどの差が生まれたと思

そうそう、玉置くんとチームでやった仕事も大変でしたとしましたが、すぐに対応してくれる協力会社さんは見ついます。それは、危機発生時の対応力やノウハウを得たとかりません。これでは、多方面の方々に迷惑をかけてしまいう面でも、自治体との信頼関係を築いたという面でもうことになると、本当に焦りました。

です。お客さまとは今も信頼で結ばれていることを感じていますし、私たちはようやく羽を広げて、堂々と仕事が玉置

それで結局、そこにいた人全員で、手で降ろし始め内山

あるある、そういうこと。でも、そういう時はやっできることをとても喜んでいます。

ましたよね（笑）。
玉置

私は、ちょうど指名停止の時期に入社したのですが、そんな時期でも、先輩たちは皆「前向きさ」を持ってぱり人の手で降ろし始めるしかないんだよね。後からそこいて、行く現場ごとに多くの学びがありました。例えば、にフォークリフトが合流すれば時間は取り返せるから。身

会場の設営もレイアウト通りに作り上げるのではなく、安体を動かしながら、知恵も精一杯働かす、これが、我々の全であることを前提としながら、資材の置き方もお客さ命綱である「現場力」であり、経験する中で少しずつ改善

まからどう見えているのかを確認し、工夫して置くように点を探りながら、ここまでやってきました。

なりました。

特に印象に残っているイベントは何かと問われると、た松尾さんの現場に関わった時は、子ども連れのお客さくさんありすぎて絞り切れないですね（笑）。本当に多く

さらに、セレスポには「ライバルをも巻き込んで、一緒

まに対する気配りやより楽しんでいただくためにはどうのイベントに携わり、初めて直面する出来事もたくさんあに作り上げる」という懐の深さもあります。もちろん、自すればいいのかをスタッフみんなが考えていて、私自身

りましたけど、セレスポには企画から会場設営、運営まで分たちだけで新しいモノを作り上げるのが難しいときもも多くのことに気づかされました。このように、良いモノをワンストップ で で きる プロが い ましたし、ノウハウもありますが、そんな時は、自分たちに足りないものを持っ作るために妥協しない姿勢をお客さまも目にして、評価揃っていましたから、そのたびに乗り越えながら、経験とている人たちと協力して作ればいいんです。変な縄張りしてくださっているのでしょう。私もチームの一員として信頼を積み重ねてくることができました。

意識、ライバル意識で戦ってしまうより、一緒にやっていその信頼をつなげていく仕事がしたいと思っています。

い モノを 作り、お 互 い の 経 験 に な れ ば それ で い い と 思

CERESPO CORPORATE REPORT 202409

特集：お客さまとともに課題解決に挑む社員の声

これから、仕事を通じてどのような夢を叶えていきたいですか。
内山

長く、日本全国を飛び回りながらさまざまな場所

でさまざまな仕事をしてきましたが、47 都道府県のうち、セレスポの価値創造もはっきりわかっていませんから、得意分野を伸ばすというより、不得意をなくすところから始めていきたいです。

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

みんなのおかげです。誰よりも残業時間や労働時間が短
いかもしれない私が、未来を切り開いていければ、子育てもやりたい仕事も諦めずに済む女性社員が増えるかもし松尾

私は、女性管理職の比率を上げたいと思っています。

イベントは拘束時間が長かったり、週末が仕事になるなどれません。だって、私が必死になって働いて、それでもマ
ネージャー以上になれなかったら、キャリアを積みたいと鳥取県でだけ仕事ができていません。ここまで来たら、仕勤務日程が不規則なこともあって、仕事に 100 ％向き合思っている女性社員も未来に期待できなくなっちゃうで事で全国制覇を目指します（笑）。

えないもどかしさがあったり、サポート役に回ったりする

しょう？だから、やる時はやる、任せる時は任せるということが増え、退職を選ぶケースもまだまだあります。とて

メリハリある姿勢で新しい道を作ります。これが、私にでも残念なことですよね。

きる先輩や会社への感謝と貢献ですから。

そして、次世代のセレスポに引き継げることを少しずつ考えていく時期にきたことも感じています。これまでにオ
リンピック関連の仕事を始め、本当にさまざまな分野のイ

それを変えるために私にできることは、「 頑 張ればで迷っている女性社員に言えるとしたら、家族はこうあるベントを担当してきました。イベントは色々な役割の人たきる」という姿勢を見せることではなく、「ゆるく」働いべきとか、仕事をしていると子供がかわいそうとか、自分ちが集まり、才能を出し合ってつくり上げます。特に若いている私でも成果をあげられて、それがちゃんと評価さで勝手に作ったルールが自分自身の壁になってしまうこ

社員には、自分がやりたいと思うことや興味を持っていれ、キャリア を 目 指 せ る と いう 実 績 を 作 ること だ と 思とも多いということ。でも、そのルールを変えれば、違うることがあるなら、声に出して言い続けてほしいと思います。

うんです。

景色が見えてくることもあります。これは、私が育休から声に出していればこそ、誰かの記憶に残り、何かの場面で思い出して、不意に実現することもあるはずです。
そして、常に色々なものに興味を持ち、アンテナを張り私がこれまで子育てをしながら、やりたい仕事を続け仕事に復帰した時、女性の先輩社員が気づかせてくれたてこられたのは、それぞれの経験と視点から、私の仕事をことです。その先輩の想いも引き継いでいきたいですね。

支え、ミスを未 然に防ぐためにフォローしてくれる社 員

続けてほしいと思 います。それがお客さまとのコミュニ
ケーションを深め、より強い関係を築き、良いイベントをつくるための屋台骨となってくれます。私もまだまだ最新の音楽を聴いたりしますし、色々なものに興味を持ち続けますよ（笑）。
玉置

私はとりあえず自分のできる業務の幅がまだ狭いので、そこを広げるためにどんな業務でもやってみたいです。
会場設営よりも前段階の企画もやりたいことのひとつです。もともとスポーツイベントに興味がありましたが、色々なイベントに関わる中で、式典やお祭りなどにも魅力を感じるようになり、まずは、自分のやりたいことを整理しな
がら、ひとつでも多く経験を積みたいと思います。
正直、自分の得意分野が何なのか、やりたいことが何か

CERESPO CORPORATE REPORT 202410

セレスポの価値創造

TOPICS

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

新しいイベントのかたち

集まり方改革の推進
ステークホルダーと考える新しい集まり方は、私たちが取り組むべきテーマであり、これからのイベントのあり方をInterview

考えていく上で、重要なことばかりです。
「集まり方改革」は、ステークホルダーとのタッチポイントとして、さらなることづくり の場となるプラットフォームです。
サステナブルイベント

チームビルディング

イベントだからこそ意識が必要

仲間意識は社会の基盤

無意識なDXに世の中の常識だと私たちは考えています。

携わり、数多くの企業やコミュニティーのトに便利なサービスは、コロナ禍を通じてイベントだからハメを外すといった考えは、方々のお手伝いをしてまいりました。コロナ

数多く提供されるようになりました。非接現代社会では認められず、イベントだからこ

禍を通じてオンライン越しに会議をする機

触受付は常識になり、メール配信もセキュ

そ厳しい目で見られるという意識で私たち会も増えて、人と人とのつながりが希薄化

アな管理コンソールで簡単且つ安全に行え

サステナブルなイベントであることは、既

私たちは長い間、創業当初から運動会に

西東京支店

イベントDX

末永 優子

DXというと非常に大袈裟ですが、イベンは取り組んでいます。イベントの主催者ごとされたこともあり、私たちは運動会以外のるようになったほか、LINE を入り口にさまに、何に重きを置くかはそれぞれですが、コンテンツを活用したチームビルディング

ざまなサービスとつながることも可能にな

造作物の大量廃棄や食品ロスの抑制やDE&Iに取り組んでいます。
「結局リアルが一番」

りました。しかし、WEB を介して提供されなどが常識的に求められる時代になっていという声もありますが、集まり方の変化にるクラウドサービスを、苦手とする方も多ます。イベントそのものが持続可能な文化でよりオンラインも交えたハイブリッド型のイ

くいらっしゃるため、 イベントDX と題しあり続けるために、イベント制作会社である

ベントも当たり前になりました。手段はどうて顧客接点の強化を図っています。イベン

私たちと全てのステークホルダーが、共に考あれお互いを知り合うことで、組織が目標

トを安全・安心・スムーズに開催していた

えイベントを実施していくためのプラットに向かう推進力になることが再認識されただく手段として、私たちは多くのイベントにフォームとして、本ページは立ち上げられまので、従来の 運動会ドットコム は集まり適合するサービスを取り扱っております。

した。ウェルビーイングな社会を作るための方改革として生まれ変わり、時代に合わせたイベント制作で培ったノウハウを生かし、安イベントであり続けるために、多くの皆さま

場づくり に取り組みます。

心で安全なイベントづくりに取り組みます。

との接点を作り出したいと考えています。

お客さまとイベントの目的を再確認
お客さまと話している中で、年々イベントに求められるベースが高くなっていると感じることが2つあります。1つは何のためにイベントを開催するのかを明確にしていくことで、もう1つはイベントにおける配慮事項が増えていることです。特に後者で顕著なのはサステナビリティとDXです。

どちらもビジネス全般で言われているような大きな意味で捉えるのではなく、イベントの規模感に合わせるのがよいと考えています。例えば、参加者

はデジタル環境に慣れてきていますし、お客さまも業務を効率化したいと考えています。そうであれ

ば、受付や情報発信など基本的なことからデジタル活用を進めていくことは自然なことだと思います。

現在のサイトはセレスポ視点での情報提供が中心になっています。お客さまと一緒にイベントを考えていくために活用していくのであれば、主催者がイベントに対してどのようなことを考えているのか、その考えを形にするためにどのようなプロセスをたどっているのかを紹介してもらえるといいなと
https://www.atsumarikata-kaikaku.
com/sustainable/

https://www.atsumarikata-kaikaku.
com/teambuilding/https://www.atsumarikata-kaikaku.
com/event-dx/

思います。

CERESPO CORPORATE REPORT 202411

部門別の概況

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

部門別の概況
基本事業部門スポーツ事業部門
売上高構成比各営業拠点が担当する、さまざまなイベント領域

73.6%

主なイベント

競争事業部門
売上高構成比中央競技団体・リーグ等が開催するスポーツに関するイベント領域8.7%

主なイベント

建設式典、記念式典、地域振興イベント、文化イベント、
プロモーションイベントなど止措置等の影響により、案件数と案件単価が減

前年の実績と比較して、案件数は増加したものの案件単価の減少により、売上高は774百万円と前年同期比7.7％の減収となりました。

前年の実績と比較して、大型案件数の減少が影
響 し、売 上 高 は 1,587 百 万 円 と 前 年 同 期 比
56.8％の減収となりました。

今後に向けた
成長戦略

禁止法違反容疑における官公庁からの指名停国民体育大会、全国高校総体、植樹祭、育樹祭など

当期の業績

東京オリンピック・パラリンピックに関する独占

17.7%

主なイベント

日本陸上選手権、
トライアスロン大会、Vリーグ、
ハンドボールリーグ、プロゴルフ選手権など

当期の業績

当期の業績

新型コロナウイルス感染症の対応案件の減少と、売上高構成比

皇室ご臨席行事を中心とした
全国持ち回りで開催されるイベント領域

顧客起点の発想に基づいたイベント制作能力

少 し、売 上 高 は 6, 596 百 万 円 と 前 年 同 期 比

57.2％の減収となりました。

相手になることを目指し、顧客浸透度を向上
時代の潮流と顧客のニーズを捉えて業務領
域の拡張を目指し、ビジネスの成立と同時に中長期的なスポーツビジネスの拡大を目指し、今後に向けた成長戦略

今後に向けた成長戦略

現場対応力の向上によって顧客の最初の相談

国際的スポーツイベントへの参画
地方創生事業を成長領域として設定し、地域の活性化に貢献する事業の提案のさらなる強化
コンサルティング力のさらなる強化を図り、継続的な皇室ご臨席行事への参画

社会課題を解決
売上高の推移（百万円）

売上高の推移（百万円）
15,406

売上高の推移（百万円）

12,184

3,679

14,154
10,886
8,008

8,594

9,065

9,708

9,773

2,272

6,596

1,598

673
755

2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3

1,587
1,380
1,110

3,212

3,255

2,490
2,158

（期）

768

935

741

1,091

962

839

774

2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3

175
（期）

2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3（期）

CERESPO CORPORATE REPORT 202412

財務・非財務ハイライト

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

財務・非財務ハイライト

財務指標

非財務指標

売上高（百万円）

営業利益（百万円）

10年以上継続顧客数（社）

6,650

27,012758
3,022

19,925
16,589

463

1,208

430

8,959
4,394
2020/32021/32023/32024/3（期）

2020/3

当期純利益（百万円）

2021/32022/3

2,073

△269

△1,1072022/32023/32020/32021/32024/3（期）

2020/32023/32024/3（期）

顧客満足度（%）
98.7

97.8

98.9

99.5

98.0

2021/32022/32023/32024/3（期）

2020/32021/32022/32023/32024/3

1株当たり配当金（円）

70

60

（期）

協力会社数（社）

100

38.4
13.7

2022/3

△2.6

△21.4

総資本経常利益率（%）

9.5

（期）

20.7

14.7

2021/32024/367.1

802

2020/32023/3

自己資本当期純利益率（%）

4,636

393

△383

△1,8292022/3

347

441

463

2020/32021/3

430

493

534

23
△2.0

△12.7
2020/32021/32022/32023/32024/30（期）

2020/32021/32022/32023/32024/3（期）

2022/32023/32024/3（期）

さらに詳しい財務・非財務データについてはファクトブックにてご覧いただけます。
https://www.cerespo.co.jp/ir/pdf/h_240725.pdf

CERESPO CORPORATE REPORT 202413

サステナブル経営の推進

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

サステナビリティ推進体制

セレスポは、経営理念「セレスポの幸福」に基づき「サステナビリティ方針」を制定するとともに、イベントにおける持続可能性に関するマネジメントシステム「ISO20121」を活用し、組織運営や事業活動に取り組んでいます。

ISO20121とは 2012年6月に発行された国際標準規格。イベント分野においてサステナビ
リティに取り組んでいくため、環境、社会、経済の側面から影響を管理していくためのマネジメン

トシステム。セレスポは2016年11月に日本で初めて組織全体を対象にした認証を取得。

社内に向けた取り組み

社外に向けた取り組み

ISO20121推進

フードドライブ実施

テナビリティ推進を行っています。全社への情報発信、産業

フードドライブに協力。開催前にWebサイトを通じて来場者

よる対話会「ユニバーサル・サロン」をNPOユニバーサル

廃棄物中間処理施設やサステナブルなイベント資材を扱うに協力を呼びかけました。

イベント協会と開催。テーマは「思い出に残っているイベン

社内から選任されたISO20121推進担当者を中心にサス企業への訪問、実際にイベントで行われている取り組みなどを視察しました。また、ISO20121推進事務局としてリスク一般社団法人 日本ハンドボールリーグ主催試合におけるまた、関係者やセレスポ社員も活動に参加し、集まった食料はフードバンクへ寄付されました。

に対する課題の評価を行いました。その他、サステナビリ
ティに関する社員アンケートやセミナーを実施、社員の理解浸透を図っています。

NPOユニバーサルイベント協会
障がいの有無、年齢、性別の異なるさまざまな参加者にト」。聴覚に障がいのある参加者とは筆談や音声翻訳アプ
リも活用するなど、参加者同士が工夫を凝らしながらコ
ミュニケーションを図りました。

サステナブル・ブランド国際会議への協力

株式会社博展と共同で、サステナブル・ブランド国際会議

Positive Impact Events 日本事務局

2024 東 京・丸 の 内にて、特 別プログラム「Sustainable
Event Professional Forum 2024」を開催しました。
その他、第4回 SB Student Ambassador北海道ブロック

し、イベントサステナビリティに関する海外事例や情報の国大会、九州ブロック大会に協力。参加した高校生に「イベント内への発信、啓蒙などを行っています。

イベント分野のサステナビリティ教育を行うイギリスの団体

Positive Impact Events（本部：マンチェスター）と連携とSDGs」をテーマにした講演とワークショップを行いました。

NPOとの連携

認定NPO法人D-SHiPS32
パラスポーツの発展や浸透、共生社会の実現に向け、認定 NPO 法人 D-SHiPS32と「パラ大学祭」を開催。パラス
ポーツを通じた大学を超えた学生同士の交流機会となりました。また、D＆Iやパラスポーツを取り巻く課題に目を向けてもらう機会となりました。
減量化・再資源化率98%を達成する石坂産業（株）工場の様子

パラ大学祭

CERESPO CORPORATE REPORT 202414

サステナブル経営の推進

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

サステナビリティへの取り組み
ISO20121推進事務局が主体となりステークホルダーに与える影響を考慮し、ESMS（Event Sustainability Management System）課題の絞り込みを行いました。
課題解決に向け「廃棄物の抑制」「ユニバーサルイベントの実践と普及」「地域課題の発見と解決に向けた地域社会や自治体との連携」「ワークライフバランス、健康経営の推進」「コーポレートガバナンスの強化」を重点施策として取り組みを進めています。
ESG

ESMS課題ISO20121推進事務局が設定した重点施策

主な取り組み関連するSDGs

ブルーシートの水平リサイクル（循環型資材の導入）

環境

廃棄物管理

廃棄物の抑制産業廃棄物排出量測定・管理
廃棄物をテーマとした社内セミナー、視察

ダイバーシティ＆インクルージョン

NPOと連携したイベントの開催
ユニバーサルイベントの実践と普及

人権尊重

ユニバーサルイベント推進に寄与する検定の推奨
スポーツイベントにおけるフードドライブ実施

地域貢献

社会

教育および文化
コミュニティへの参画

労働安全衛生健康・ウェルネス

地域課題の発見と解決に向けた地域社会や自治体との連携

サステナビリティをテーマとした高校生向けプログラムへの協力
陸上クリニックの開催
自治体SDGsプラットフォームへの参加
スーパーフレックス活用

ワークライフバランス、健康経営の推進

リモートワーク活用
健康診断受診促進
産業廃棄物管理票（マニフェスト）の適正運用

ガバナンス

コンプライアンス
情報の適切な処理

コーポレートガバナンスの強化

イベント制作に伴う関連法令の社内周知
サプライヤーに対する安全・品質向上推進大会の実施
個人情報の適切な運用、監査

この活動を通じて、「環境負荷軽減を目指した企業活動とイベント制作」「だれもが安心・安全に一緒に楽しめるイベント制作」「イベントを通じたコミュニケーション創出の中心的な役割を担う企業」「ステークホルダーや社会らの信頼獲得」につなげていきます。

CERESPO CORPORATE REPORT 202415

サステナブル経営の推進

セレスポの価値創造環境

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

社会

環境への取り組み

安心・安全の確保

ブルーシート水平リサイクル

交通事故・違反ゼロ

陸上部
セレスポは、国が推進するスポーツ振興の取り組みに賛

交通事故・違反は関わった全ての人を不幸にするもので、こ同し、2013 年に陸上部を設立しました。現在は 4 名の選手

廃棄されていたブルーシートの水平リサイクルに取り組んでれをゼロにすることを目指しています。近年の車両運転離れが所属しており、日々、トレーニングと競技大会への出場、います。ポリエチレン以外の含有量が少ない、リサイクルにに対して新入社員の運転研修を行っており、企業ドライバーと所属先での業務に励んでいます。セレスポ陸上部は、アス適した国産ブルーシートを導入。使用後は廃棄せずに埼しての意識を高めています。また、安全意識の継続のために月リートの自己実現によるスポーツへの興味喚起を促すとと

玉物流センターに集約し、メーカーが回収、ペレット化するごとに重点項目を決めて全部署に展開し、交通事故・違反発

もに、地域の子供たちへ陸上教室などのスポーツ普及活動

ことで、ブルーシートに再生されます。同じく年間の使用

生時には再発防止に向けた注意喚起を行っています。これにも取り組んでいます。

機会の多いターポリンにも循環型の代用品の導入 を進からも交通事故・違反ゼロを目指して活動していきます。

養生などで使用する機会が多く、これまで短期使用後に※めています。
協力：萩原工業株式会社※「愛媛ねんりんぴっく（2023年10月28日〜31日）」333㎏回収

交通事故

9件

40

再加工

8件

合計件数

17件

交通事故・違反推移（件）

回収2024/3月期

交通違反

30
20

廃ブルーシート

ペレット化

新品ブルーシート

100（期）（購入・使用）2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3

■交通事故

17

15

18

4

9

12

9

■交通違反

13

14

12

1

12

8

8

産業廃棄物排出量測定

安全・品質向上推進大会

業廃棄物排出量の測定を開始しました。自社による産業

安全・安心を提供し安全第一でイベントを作ることが最も重廃棄物排出量を把握しながら、適切な管理と抑制に努め要と考えており、本大会では、事故推移報告にて振り返りとてまいります。

対策、事故事例の紹介、また年度ごとの安全重点項目を、協イベント制作に伴う産業廃棄物排出抑制に向けて、産2013年より安全・品質向上推進大会を開催しています。

力会社の皆さまと共有し安全管理の強化に努めております。
安全・安心を最優先し経営理念である「イベントを通じて自らを含む周囲の幸福を実現し、笑顔のある明るい社
会づくり」に貢献してまいります。

Webサイト 陸上部紹介ページ
https://www.cerespo.co.jp/company/trackclub.php

CERESPO CORPORATE REPORT 202416

サステナブル経営の推進

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

社会
人材育成
研修・教育

価値創造を担う人材育成を目的に社内研修を実施して働くママの職場環境

セレスポは従業員が指示を待ち行動するのではなく、自います。近年では特定の社員を対象に研修を提供するの分に課せられた役割や期待を理解して自ら行動できる「自ではなく、参加を希望する社員を募って研修を実施する公走人材」として成長できるよう日々努めています。働くマ

募研修も取り入れて、成長意欲のある社員に受けてもらう

マ社員も同様で結婚や出産、育児という生活環境の中で、ことで、実効性の高い研修としています。

自分に課せられた期待に応えながら働く女性が多く存在

研修内容はさまざまで、イベントと異なる市場ニーズにします。

対応する事業を開発し、社内の成長意欲を醸成する「新規そのような社員の声を受け、育児を経験した先輩ママと事業創造プログラム」や、次世代のリーダーとなる自走式

育児真只中の社員、これからママになる予定の社員、さま人材を創出させるため、会社の中期経営計画の先を見据

ざまな立場の社員が気楽にランチをしながら情報共有す

えた課題解決策を考える「自走人材課題解決力向上プロ

る環境を作りました。話題は保育園、学童事情や、働きなグラム」を実施しました。対象者は少人数でしたが研修でがら通わせられる習い事情報、自身の担当イベントの早朝学んだスキルに関して実践的に理解度を高められています。

勤務や出張時の対応、今後のキャリアについてなど、多岐

また、法令を含めたルールを順守する重要性を浸透させる

にわたります。最近では多くの働くママの見本になる社員ことを目的として全ての所属長にコンプライアンス研修をが社内でMVPを受賞し、働くママでも会社に貢献できると実施しています。

勇気づけられたという声もありました。今後も社員の声をさらにセレスポでは専門性の向上、業務レベルの底上げ

多様な働き方近年、働く人一人ひとりがそれぞれのワークライフバラン

スを追求し、望むライフスタイルも人それぞれ異なります。
セレスポでも社員がさまざまなライフイベントを迎えたときに働き続けられる様、社会の動きに合わせた働き方の制度を取り入れています。近年では「選択型週休 3 日制度」と「失効年休積立制度」を導入しました。主に自身の病気や家族の介護に対する支援制度の拡張を目的としており、「選択型週休 3 日制度」は平日休みを希望する声を基に設計しました。
「失効年休積立制度」は、消滅する有給休暇を積み立て、必要な時に利用できる制度です。今後も働き方の選択肢を増やし、社員が安心して働き続けられる環境を整備していきます。

拾い、よりよい職場環境を構築していきます。

を目的に、推奨資格の設定と資格手当制度、自己啓発の費
用補助等の制度を導入しています。資格手当は業務に関わる特定の資格を持つ社員に毎月一定額を給与に上乗せして支払います。自己啓発の費用補助は、セミナー受講料や資格取得時にかかる費用の一部を会社が補助します。自 身 の 自 己 啓 発 やス
キルアップに積 極 的に取り組めるよう、制度環境を整えています。

CERESPO CORPORATE REPORT 202417

サステナブル経営の推進

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン社会
ダイバーシティ&インクルージョン
イベントにおけるLGBTQ+ハンドブック

LGBTQ+当事者が安心して楽しめるイベントを制作してPARAFAN

いくことをサポートする「イベントにおけるLGBTQ+ハンド

2024年5月にパラスポーツの支援と認知度向上を目的
として株式会社ワントゥーテンとPARAFAN PROJECT

ブック」を作成しました。セレスポは、1990年代よりイベン（以下、本プロジェクト）を開始しました。本プロジェクトは、ト会場におけるバリアフリーに取り組みはじめ、現在までに、セレスポがこれまで行ってきたパラスポーツのサポートやさまざまな特性を持つより多くの方が参加でき、楽しむこイベントを通じたDEI 推進に関する取り組みとなります。パとのできるイベント制作に取り組んできました。

ラスポーツのアスリートとファンによるコミュニティサイト「LGBT 理 解 増 進
LGBTQ+に つ い て は、2023 年 6 月、「 PARAFAN 」を 軸としたアスリートとファンの 活 動・交法」が成立し、性的マイノリティへの理解増進や環境整備が流・支援の輪を広げていくことで、パラスポーツ環境の醸必要な社会になってきています。また、社員からもイベント

成を図ります。

今後は、本プロジェクトに賛同する企業にも参画いただ
くことで、事業機会を増やし、アスリートの活動領域の拡張をより良いものにしていくためには LGBTQ+への理解をPARAFANは、本プロジェクトに賛同するパラスポーツにも取り組んでいきます。この取り組みを進めることで、パ深めた方がよいとの声が出たことから、本ハンドブックののアスリートやアンバサダーが登録し、自身の活動報告や

ラスポーツによる社会貢献サイクルをより大きなものとし作成に着手しました。

新たな活動の提案をしていくものです。パラスポーツやアていきます。

本ハンドブックは、LGBTQ+に関する基礎知識やイベント

スリートのファンは、PARAFANに登録することでアスリー制作における配慮事項等をまとめたものとなっており、セレトとの交流や支援ができるようになり、アスリートの活躍

スポ社員のLGBTQ+への理解を促し、イベントにおける対機会の増加につながります。こうした関係性を社会に広め

応力向上につなげていくことを目的としています。作成にあていくことで、パラスポーツの認知度向上やアスリートのたって は、社 内 に お い て 配 慮 が 必 要と思 わ れる 場 面 や

社会参画につながります。

サイト名称： PARAFAN（パラファン）https://www.parafan.jp/

主なコンテンツ：パラスポーツ専用SNS、月額・都度支援、グッズ販売EC機能

LGBTQ+当事者が実際に直面した出来事などについて対話を重ね、LGBTQ+の人も働きやすい職場環境作りを行っている株式会社アカルクのアドバイスをいただきました。

このたびセレスポさんと一緒にパラスポーツ選手を支援するためのコミュニティサイトPARAFAN
をオープンさせていただきました。これは、これまで大きな課題となっていた、選手たちの活動資
金をサポートするための大きな一歩になります。
コアファンを増やし、皆さまのサポートによって選手たちが、スポーツ用具購入や遠征のための費用を獲得できるようにするためのものです。もちろん、金銭的なサポートのみならず、ファンの皆さんの応PARAFAN共同事業者

株式会社ワントゥーテン
代表取締役社長

澤邊 芳明

援が選手たちの力になります。私の知る限り、これは、世界初の試みです。既に続々と選手や選手の卵の方々がご登録いただいています。この素晴らしい取り組みを、この活動を支援していただける企業
様や自治体と長い目線で発展させていきたいと思っています。ぜひ皆さまもご登録お願いします。

CERESPO CORPORATE REPORT 202418

サステナブル経営の推進

セレスポの価値創造

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

ガバナンス
コーポレートガバナンス体制
基本的な考え方

取締役会

役員ミーティング

業価値の向上とステークホルダーとの良好な関係の維持・社外監査役2名）で構成され、月1回以上開催。

ずる機関として、重要事項の審議・検討を行っております。

当社は「セレスポの幸福」の実現に向け、中長期的な企発展に努めております。次の考え方に基づき、コーポレート

取締役 7 名（うち、社外取締役 1 名）、監査役 3 名（うち、経営に関する重要事項を審議・決定しております。

ガバナンスの充実に継続的に取り組んでまいります。

所属長会議

代表取締役、取締役、監査役、各部門および各部署の責

監査役会

監査役 3 名（うち、社外監査役 2 名）で構成され、月 1 回

1

健全性と透明性が確保された迅速な意思決定を可能とする体制整備を進める

2

株主の権利を尊重し、平等性・透明性を確保する

3

会社情報を適切に開示する

4

株主総会を株主との対話の場と位置付け、株主視点に立った真摯な対応を実践する

5

監査役会で定めた監査方針に基づき、取締役の業務執る基本方針」を定めており、取締役会はその整備状況を確認・検証し、必要に応じて見直しを行っております。

しております。

行の監督を実施するほか、重要な社内会議での意見陳述を行っております。
コーポレートガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

選任・解任

連携

監査役会
3名
（うち社外監査役 2名）

選任・解任
監査
取締役会
代表取締役
1名
取締役
6名
（うち社外取締役 1名）

連携

会計監査人

当社は、会社法に基づき「内部統制システム構築に関す任者で構成され、原則月 1 回開催。各部門の業務執行状況の管理、部門間での情報共有ならびに相互チェックを実施

以上開催。

SDGsへの取り組みを進めることで企業理念の実践に努める

内部統制システムの強化

代表取締役、取締役で構成され、適宜開催。取締役会に準連携

代表取締役社長

内部監査室
専任者
兼任スタッフ
会計監査

2名
4名

監査

本社

各本部

所属長会議

各部署

CERESPO CORPORATE REPORT 2024

19

サステナブル経営の推進

セレスポの価値創造

ガバナンス

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

役員紹介

代表取締役社長

田代 剛

常務取締役

常務取締役

1964年生まれ。1983年、株式会社セレスポ入社。

1963年生まれ。1982年、株式会社セレスポ入社。

工力強化に取り組む。2007年、取締役就任。行幸

産本部長を歴任。2015年に取締役就任後は事業支名古屋支店長として中部エリアの営業力および施啓行事をはじめとする大型案件の元請受注環境を確立し、競争事業を牽引する。2022年、代表取締役社長就任。社会変化に適応し続けられる「強固」で「強靭」な組織づくりに取り組む。

取締役

生田 茂

松田 英彦

1962年 生まれ。1985年、株 式 会 社セレスポ 入社。東京支店長やさいたま支店長などを歴任。イ
ベント制作の現場責任者として営業・制作に関す
る 幅 広 い 業 務 に 従 事。2019 年、取 締 役 就 任。
現在、事業本部副本部長として営業開発および社外連携を推進するとともに、全社にわたる営業関連業務の支援を担当する。

取締役

営業・施工の幅広い分野に従事し、東京支店長、生援部長として全社にわたる業務構造改革を推進。

2019年、常務取締役就任。現在、事業本部長として中長期の事業戦略立案およびそれに向けた組織体制の強化を担当し、企業価値向上に取り組む。

林 秀紀

取締役

堀貫 貴司

1961年生まれ。株式会社三菱銀行にて国内支店長などを歴任。2013年、執行役員経理部長として株式会社セレスポに入社。2014年、取締役に就任。本社部門の組織体制の整備に尽力。2022
年、常務取締役に就任し、コーポレート本部長として法務、財務、会計、人事、IRなど管理部門関連業
務全般を幅広く管掌する。

小林 哲也

1974年生まれ。1996年、株式会社セレスポ入社。

1971年生まれ。1994年、株式会社セレスポ入社。

就任。2022年、コーポレート本部副本部長就任。
2024年、事業本部副本部長兼事業支援部長就任。
事業支援部内全般を担当するとともに2025年大阪・関西万博に向けた業務推進を担当する。

レート本部副本部長就任。現在、管理部門全般を担当する。

愛知支店長や名古屋支店長を歴任。営業分野において幅広い業務に従事。2018年、執行役員就
任後は、全国の営業拠点を牽引。2021年、取締役

関西施工センター支店長や大阪支店長を歴任。
営業分野において幅広い業務に従事。2022年、執行役員就任後は、その卓越した見識と実績を生かし、全国の営業拠点を牽引。2024年、コーポ社外取締役

奥田 かつ枝1963年生まれ。三菱信託銀行株式会社にて不動産開発、国際部門予算・財務管理を担当。その後
不動産鑑定業界に転じ公益社団法人日本不動産鑑定士協会連合会常務理事などを歴任。現在、株式会社九段緒方総合鑑定代表取締役、株式会社
シーアールイー社外取締役、マルハニチロ株式会

社社外取締役、国土交通省審議会専門委員などを兼務。法務、経営、財務など幅広い知見を有する。

CERESPO CORPORATE REPORT 2024

20

サステナブル経営の推進

セレスポの価値創造

ガバナンス

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

役員紹介

常勤監査役

中澤 龍男

社外監査役

1957年生まれ。日産自動車株式会社において豊富な国際経験を有する。2001年に株式会社セレスポ入社。人事、総務、内部監査、営業、営業支援と多様な業務を歴任。2021年、監査役就任。豊

富な経験と広い見識を生かし、監査役として株主の目、法律の目、社会の目の3つの目を働かせ、実効性の高い監査を行う。

石川 浩平

社外監査役

1981年生まれ。監査・会計・コンサルティング等に精通しており、公認会計士として、星山税理士

事務所、御成門公認会計士共同事務所、監査法人
アリア、有限責任監査法人トーマツに在籍。現在
は監査法人FRIQ代表パートナーを務める。2022

年、当社補欠監査役を経て、2023年、当社社外監査役就任。豊富な経験と実績により、監査役として公正中立且つ実効性の高い的確な提言を行う。

1978年生まれ。弁護士として企業法務の分野に精通し、幅広い経験を有している。2001年、第一生命保険相互会社入社。2007年、司法修習生採用を経て、2008年、弁護士登録、弁護士法人小野総合法律事務所入所。2019年、日本カーバイド工業株式会社 社外取締役就任。2023年、当社社外監査役就任。豊富な経験と法務に関する広い見識により、監査役として公正中立且つ実効性の高い
的確な提言を行う。

取締役・監査役の専門性
企業経営

田代 剛
生田 茂
堀貫 貴司
松田 英彦
林 秀紀
小林 哲也
奥田 かつ枝
中澤 龍男

遠藤 直子

執行役員
事業戦略

営業・
マーケティング

財務・会計

法務・リスクマネジメント

人事・労務

情報
システム

サステナ
ビリティ

イベント制作執行役員 事業支援部副部長

朝比奈 徳洋執行役員 さいたま支店長

志賀 幹彦

執行役員 SP・PR イベントオフィス支店長

唐沢 洋平

執行役員 経理部長

久保田 裕

執行役員 人事総務部長 兼 広報室長

越川 延明

執行役員 パブリック事業部長

平山 正人

執行役員 東京支店長

作永 博貴

石川 浩平
遠藤 直子

CERESPO CORPORATE REPORT 2024

21

サステナブル経営の推進

セレスポの価値創造

ガバナンス

セレスポの成長戦略

事業概況

価値創造を支える基盤

アウトライン

社外監査役メッセージ

セレスポの「復活」に向けて、社外監査役としての役割を果たします。

弁護士としての経験を活かし、コンプライアンス強化に貢献します。
2023年6月にセレスポの社外監査役に就任し、1年が経られるよう行動することが企業には求められています。
コンプライアンスに沿って行動している企業は、企業価値を維持し、顧客や取引先の離脱を防止することにもつながっていくことになります。

過しました。私はこれまで、弁護士として、多様な企業から日常的に各種の法律相談を受け、時には、企業の存続に関わるような重大な問題についての相談に対応してきました。
近年、コンプライアンスの重要性が事あるごとに指摘され、セレスポの強みである「現場力」のさらなる発揮に期待します。

多くの企業において、企業の存続のためにはコンプライアン

2024年3月期の業績は厳しいものとなりましたが、そうスが重要であることが認識されていますが、そのような中した中でも、受注したイベント業務において、セレスポの強でも企業の不祥事は繰り返されています。コンプライアンス

みである「現場力」を発揮し、「セレスポに任せてよかった」の強化のためのガバナンス体制の整備は、どの企業においと言ってもらえた案件が多くあったと聞きました。長年にても重要な経営課題に位置付けられているといえます。セレ

わたって蓄積してきた経験と実績を踏まえた「現場力」に

スポにおけるコンプライアンス強化といった観点において、

より、個々のイベントを通じて顧客から信頼されて仕事を

これまでの私の経験による知見を役立てられればと思って任されることがセレスポの今後の成長につながるものといます。

期待しています。

コンプライアンスが重要視されるのは、企業には「企業のまた、現在取り組んでいる「自走人材の育成」も、中堅、

社会的責任（CSR＝Corporate Social Responsibility）」

若手社員の成長につながるものであり、セレスポの今後の

社外監査役

遠藤 直子

を果たすことが求められており、CSRを果たすためには、成長に大きく貢献するものといえます。これまでの取り組み

営計画においてさらなる成長戦略を描いていけるよう、執コンプライアンスが前提となるためです。コンプライアンス

をさらに進めていくことが期待されます。

行側による適切な経営判断がされることを見守りつつ、社に沿って行動する最大の目的は、「企業が社会から信用を2025年3月期は、復活に向けて、全社一丸となって業績

外監査役の立場から貢献していければと思います。また、そ獲得し、企業価値を維持すること」にあります。自社の利益の回復を果たす年と位置付けられています。中長期的な企のような成長戦略の中でも、コンプライアンスの観点が抜けばかりを追求するのではなく、自社の事業が社会に与える業価値の向上が株主を含めたステークホルダーの保護に落ちることのないよう社外監査役としての役割を果たして影響について考え、あらゆる利害関係者からの要求に応え

つながることとなりますので、復活を果たし、次期中期経

いきたいと思います。

CERESPO CORPORATE REPORT 202422

会社情報／株式情報

セレスポの価値創造

会社情報 （2024年3月31日現在）
商

号

証券コード

本

社

英文社名：CERESPO CO.,LTD.

9625

発行可能株式総数

22,000,000株

発行済株式総数

5,703,500株

株主数

アウトライン〒170-0004 東京都豊島区北大塚1-21-5

3,371名大株主

設立年月日

1977年7月21日

株式会社スマイル

資本金13億7,067万円
1 イベント、プロモーション、スポーツ大会、式典、レクリエーションの企画、制作、会場設営、運営および進行

2 上記に関わる物品・什器備品の企画、開発、製造、販売およびレンタル
3 土木ならびに建築の設計監理および施工
4 警備業
5 上記に附帯する一切の業務許可（特）第140322号

一級建築士事務所：東京都知事登録
登録・許可

価値創造を支える基盤

株式の状況

株式会社セレスポ

建設業許可：東京都知事

事業概況

株式情報 （2024年3月31日現在）

TEL：03（5974）1111／FAX：03（5394）7651

事業内容

セレスポの成長戦略

警備業認定：東京都公安委員会

第42544号

第30003046号

屋外広告業登録：東京都屋外広告業登録 都広第1137号

株主名

持株数（株）

持株比率（%）

1,100,000

20.17

セレスポ従業員持株会

266,916

4.89

上田八木短資株式会社

157,500

2.89

稲葉 利彦

146,2022.68

野村證券株式会社

105,500

1.93

磯野 正美

84,000

1.54

北原 美子

80,0001.47

田代 剛

65,122

1.19

山下 良久

61,2001.12

株式会社三菱ＵＦＪ銀行

55,0001.01（注） 上記大株主以外に当社が250,327株（所有株式数の割合4.39％）を自己株式として保有しております。

プライバシーマーク：第17000187号

ISO20121認証取得
従業員数

388名

さらに詳しい会社情報は、セレスポのコーポレートサイトにてご覧ください。
https://www.cerespo.co.jp/

CERESPO CORPORATE REPORT 202423