共通プラットフォーム
第 37 回

日本ケミファが医薬品共同物流に参画
拠点分散と脱・路線便で安定供給維持

医薬品メーカーの日本ケミファが新たに大塚倉庫の医薬品共通プラットフォームに参画した。在庫拠点を従来の関東1拠点から東西2カ所に分散、BCPを強化して西日本のリードタイムを短縮した。同時に、路線便から医薬品専用の共同配送便に切り替えることで輸送品質を向上し、安定供給の維持を図った。
（本誌編集部）『ＩＤ倉庫』でアイテム増に対応何アイテムも詰め合わせなければなりません。

それだけ出荷作業に手間と時間がかかるようになりました」「 物 量もこの４ 〜 ５ 年で２ 倍 近くに増 加し

月に日 本ケミファは大 塚 倉 庫の医 薬 品専用センター「西日本ロジスティクスセンター」ています。 その結 果、 倉 庫スペースの不 足と──（ 神 戸 市 ） に入 居し、 西 日 本の物 流 業 務を委共に、輸送力の安定確保が課題になってきまほとんど例がありません」

プ内で一 貫して手 掛けているのは当 社の他に開 発から製 造、 販 売までの全てを自 社グルー他の新薬メーカーもこぞって参入しましたが、９ 割をジェネリックが占めています。 その後、が初めてでした。 現 在は当 社の売り上げの約

新 薬メーカー で本 格 的に手を広げたのは当 社

ネリックの普及促進策を打ち出す前のことで、下「ジェネリック」）に進出しました。政府がジェ０ 年にジェネリック医 薬 品（ 後 発 医 薬 品、 以得 意 領 域とする新 薬メーカーですが、 ２ ０ ０

員「当社はもともと高尿酸血症や疼痛などを日 本ケミファナジーを期待できます。しかし、新薬メーカー

軽くて小さい治 療 薬と共 同 化すれば大きなシ輸 液は、 かさの張る製 品で物 量も膨 大です。

スカーゴとし、全国翌日配達を行っています。

を頂きました。 当 社は大 塚 製 薬の輸 液をベー中で、 日 本ケミファ様に注 目し、 提 案の機 会

参 画してもらいたいメーカー を検 討していくが運 営する医 薬 品の共 通プラットフォームに大塚倉庫プローチしたのですか。

── 大 塚 倉 庫は日 本ケミファ にどのようにアるなど、輸送品質の問題も目立ってきました」

しが発 生したり、 あるいは遅 延や誤 配が増えに集 荷を拒 否されたり、 集 荷に来ても積み残れるようになってからは、繁忙期に路線会社した。 とりわけ世 間 的にトラック不 足が騒が──ジェネリック中 心に事 業 構 造を改 革したは売 上 高に占める物 流コストの比 率が小さいから。

ことで、物流にはどのような変化があったの取締役常務執行役でしょうか。

ため、経営層はそれほど物流を意識していま収載されるたびに、アイテムが増えていきます。

回、 新しいジェネリック医 薬 品が薬 価 基 準に０以上のＳＫＵを取り扱っています。毎年２ターン程 度で済んでいたものが、 現 在は５ ０メーカー にとっ て物 流は大 変 悩ましい問 題で

日 本ケミファ・ 小 山「 確 か にジェネリックの有効な提案をすれば耳を傾けてもらえる」が高い。経営層も物流を意識せざるを得ません。

く、 アイテム数が多いので売 上 高 物 流コスト

濵長一彦 代表取締役社長「当社

日 本ケミファ・ 小 山「 一つはアイテムの急 増せん。 それに対してジェネリックは単 価が安

しかも、新薬の出荷は梱包単位ですが、ジェす。先ほども申し上げたように、輸送品質の10

ネリックは注 文ロットが細かく、 一つの箱にです。 新 薬だけなら品 目 × 規 格 × 包 装パ

小山 剛

託しました。 まずは日 本ケミファの事 業 概 要

10企 画 広 告の納品になります」

そのため北海道、九州、四国、山陰は翌々日て、そこから全国に路線便で納品する体制です。

した。 埼 玉 県 春 日 部 市の物 流センターを介しいたのを２００４年に外部委託に切り替えま

日 本ケミファ・ 小 山「 ずっ と自 社で運 営して──日本ケミファの従来の物流体制は？

題を経営レベルで検討していたところでした」

れます。従来の物流体制でいいのかという問していきます。 それに伴いコスト増も予 想さ

医薬品物流の品質管理は今後いっそう厳格化

づく国内ガイドラインが発出されることになり、輸 送に関わる国 際 的な適 正 流 通 基 準 ）』 に基Ｃ／Ｓ ＧＤＰガイドライン』（医薬品の保管・増えてきたことに加え、日本でも近く『ＰＩ問題で得意先様にご迷惑をおかけすることがだけで、 誰でもその日から作 業ができる仕 組が活 躍します。 タブレット端 末の指 示に従う

大 塚 倉 庫・ 濵 長「 そこは当 社の『 Ｉ Ｄ 倉 庫 』対応できそうだという感触を得ました」もあり、多品種少量の出荷作業にも問題なくさせたところ、 ジェネリックの取り扱い実 績部 門のスタッフに大 塚 倉 庫さんについて調べ網ならコスト面でも期 待できる。 すぐに物 流

国 内 № １シェアを誇る大 塚 製 薬の輸 液の配 送インへの準 拠などの品 質 面でも安 心できるし、に特 化した共 同 配 送であればＧ Ｄ Ｐガイドラ

め提案はよく理解できました。配送も医薬品べたり、 話を聞いたりしていました。 そのたに置いて、医薬品に実績のある物流企業を調触する前から、 われわれも拠 点の分 散を念 頭

日 本ケミファ・ 小 山「 実は大 塚 倉 庫さんと接庫を分散していれば出荷が継続できる」

ではそこが止まれば〝お手上げ〟ですが、在物流で重要なのは安定供給です。１拠点体制度の震災を経験して痛感しましたが、医薬品

大塚倉庫・濵長「在庫の分散です。私自身２──大塚倉庫の具体的な提案内容は？

そのためのＩ Ｃ Ｔの整 備を業 界に先 駆けて進クス』を新たなキーワードと位置付けています。

が大切だと考え『コネクティッド・ロジスティ

送パートナー と常に〝 つながっ ている 〟 ことジを最小限に抑えられる。荷主や納品先、配とを荷主や納品先に伝え対策を打てればダメー

仮に遅延が発生した場合でも、事前にそのこＤ運輸』でリアルタイムの運行状況を把握し、「 ま た 物 流 品 質 に つ い て も、 当 社 の『 Ｉ

ミファさんはじめメーカーに提案していきたい」

材等無駄が省けます。そうしたことを日本ケにまとめることで輸送費、荷受け作業、緩衝を詰め納 品しています。 それを一つの通い箱

文は各 社ごとのケースに分け、 空 間に緩 衝 材

けでメーカー が３ 社あり、 １ケース未 満の注に通い箱を導 入しました。 当 社はグループだ

大塚倉庫・濵長「例えば先日は医薬品卸向けしていきたいと考えています」

いか、 大 塚 倉 庫さんにサポートをもらい検 討

そこで物流品質を差別化手段の一つにできな社は増え続け、 競 争は厳しくなる一 方です。

ネリックは他 社との差 別 化が難しい上、 参 入もメーカーとして一緒に取り組んでみたい。ジェ

大 塚グループの物 流子 会 社。 食 品、 日 用品、医薬品を対象にメーカー 物 流を業 界ごとに共同化する共通プラットフォーム戦略で急成長を遂げている。

みがあります。 アイテムが増えても処 理 量に大塚倉庫株式会社

めていきます」東証1部上場の医薬品メーカー。 主 力 品は痛風薬「ウラリット」、鎮痛薬「ソレトン」など。
売り上げの9割を後発医薬品が占める。

コネクティッド・ロジスティクスへ──荷主として今後、大塚倉庫に何を期待しますか。
日 本ケミファ・ 小 山「 物 流 品 質の向 上です。
端的には残荷や遅延が少なくなること。大塚倉庫さんが大手医薬品卸と進めている協業に日本ケミファ株式会社合わせ作業員を確保すれば対応できます」

日本ケミファ 小山 剛 取締役常務執行役員（左）大塚倉庫 濵長一彦 代表取締役社長（右）−