中 期 経 営 計 画（2024年3⽉期〜2028年3⽉期）

ＳＢＩインシュアランスグループ株式会社
証券コード︓7326

グループ戦略「シナジー」、「テクノロジー」、「ニッチ」を基本戦略に据え、中期経営計画を策定■中計基本戦略の⾻⼦
保険事業におけるイノベーターとして顧客の便益を⾼める商品・サービスを提供する保険グループを⽬指す

VISION（KPI

2028年３⽉期
数値⽬標）「規模の拡⼤」により経常収益1,600億円突破「効率性の追求」により親会社株主に帰属する当期純利益40億円突破※

連結経常利益及び各事業のセグメント利益、保有契約件数等

基本戦略

シナジー

テクノロジーニッチ

グループシナジーの深耕

新技術の積極活⽤

独⾃性の発揮、新分野開拓

・AI導⼊、プロセスの再開発
・AI×ビッグデータの推進
・ブロックチェーンの活⽤・⾰新的な商品開発
・新分野開拓のためのニッチ戦略

・顧客接点の拡⼤
・認知度の向上・グループ横断施策の推進

強みを活かした「連続的な成⻑」を⽬指す取組み「⾮連続的な成⻑」の取り込み※セグメント利益は各事業の「親会社株主に帰属する当期純利益」を記載（従来は各事業の「経常利益」をセグメント利益としていたが、2024年3⽉期より変更）

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無断転載禁⽌グループ戦略

１．シナジーを活かし、ＳＢＩグループリソースの最⼤活⽤により、差別化を加速させる
⽅針

顧客接点の拡⼤、認知度の向上、グループ横断施策の推進■シナジー関連戦略の全体像
ＳＢＩグループシナジー戦略
顧客基盤活⽤による収益拡⼤
既存顧客基盤の活⽤

オープン・
アライアンス
新規顧客の取り込み戦略

・ＳＢＩグループ顧客基盤への販売推進
・ＳＢＩ新⽣銀⾏グループとの協業推進
・当社グループ内での相互送客

・外部企業との新商品サービス開発
・BtoB、BtoBtoC戦略の推進

地域⾦融機関との関係強化

顧客獲得コストの効率化

地⽅創⽣戦略

グループ横断施策の推進
・当社グループでの共同広報・PRによる認知度の向上
・少短保険持株会社への管理機能集約等業務効率化の推進
・当社グループ内の柔軟な⼈事政策等の検討

外部企業との提携推進

新規顧客の取り込み・地銀における団信提供の拡⼤
・地銀窓販等での販売推進
・地銀顧客中⼩企業等への対応

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無断転載禁⽌グループ戦略

２．InsurTech（インシュアテック）のリーディングカンパニーとして、保険業に新たな価値を創造、業界を牽引
⽅針

AI導⼊を前提としたプロセスの再開発、AI×ビッグデータの推進、ブロックチェーンの活⽤■テクノロジー関連の今後の検討⽅針・開発予定
AI導⼊を前提とした業務プロセスの再開発の検討

AI×ビッグデータ×

ブロックチェーン

・加速するAIの進化にキャッチアップし、既存のやり⽅にとらわれない変⾰を実⾏
・AI導⼊を前提に顧客対応部⾨、本社部⾨問わず業務プロセスの再開発を検討

マーケティング、募集領域におけるデジタル活⽤・AI×ビッグデータ活⽤による顧客分析、アウトバウンドコールの最適化
・引受業務、⽀払業務のAI活⽤による業務改善

商品サービス開発の強化
・IoTにより収集される運転⾏動データ等を⽤いたテレマティクス関連サービスの拡充
・医療ビッグデータの収集・分析など、メディカルインフォマティクス分野における可能性の検討

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無断転載禁⽌グループ戦略

３．ＳＢＩグループとしての独⾃性を発揮した戦略の実⾏により、「⾮連続的な成⻑」を実現
⽅針

⾰新的な商品開発、新分野開拓のためのニッチ戦略■ニッチ戦略の実績■当社グループが⽬指すニッチ戦略（斬新な着眼点に基づく戦略構築）

次なる収益基盤育成を⾒据えた新分野への進出

従来と全く異なる着眼点で、ＳＢＩの独⾃性を⽣かした戦略を構築

・新分野保険への取組により、将来の成⻑市場を取り込み・オープン・アライアンス戦略により外部企業顧客基盤へ積極提案
・ブライダル保険等の費⽤保険分野など新商品開発も継続検討

新分野、新市場開拓のためのM＆Aも継続検討
・少額短期保険会社中⼼に、M＆Aの継続検討
・国内および保険業にかかわらず資本業務提携も引き続き検討

2019年度グループ⼊り

2020年度グループ⼊り

市場環境
戦略・方針
将来見通し
新サービス
独自戦略
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無断転載禁⽌グループ戦略■最適な⼈材配置および⼈材育成戦略の3つの重点施策
最適な⼈材配置

1. 統合的な管理体制の構築
効率的・統⼀的な管理体制の構築を⽬的として、豊富な実績を有する専⾨⼈材を持株会社に配置することで、収益管理をはじめとしたグループ管理体制の強化を図る。

2. ジョブローテーション
新卒社員からジョブローテーションを開始。会社横断的に戦略的な⼈事異動を実⾏することで、特定スキル・職種の専⾨性を⾼めるとともに、⽣損少短について総合的な知識を有する⼈材を育成。

⼈材育成戦略

3. eラーニングの各社横断的な実施
コンプライアンス、保険業などの知識について、各社共通して理解が求められている領域をＳＢＩインシュアランスグループ(株)が統括してe-ラーニングを企画、実⾏。当社グループ全体の知識の底上げと、各社研修効率の向上を図る。

ジョブローテーション
統合的な管理体制の構築

eラーニングの各社横断的な実施

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無断転載禁⽌グループ戦略【サスティナビリティ経営および情報開⽰の⾼度化に向けたロードマップ】
2024年３⽉期〜2025年３⽉期
以下の3つの要素をベースに、そのほか、マテリアリティの要素として検討すべき課題を議論する。そのプロセスを経て、2025年３⽉期までにマテリアリティを特定。

2026年３⽉期〜2027年３⽉期〜2028年３⽉期特定されたマテリアリティに基づいて、事業会社各社の経営計画と⾜並みをそろえたKPIを策定し、マテリアリティを実際に解決していくための仕組みを準備する。

サスティナビリティ経営のフレームワーク構築が完了。マテリアリティごとに設定されたKPIに基づいて、グループ全体でアクションを実⾏。
アクションの結果を踏まえて、2028年3⽉期以降もマテリアリティおよびKPIについて随時⾒直しを実施する。

■マテリアリティ特定のための3つの要素
要素1

ESG投資、サステナブル社会の実現

ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の観点から、グリーンボンドや環境負荷軽減を図る社会インフラ施設等を対象としたインフラ・ファンドなど、サステナビリティを考慮した⾦融商品による資産運⽤をより⼀層、推進すること。

要素2

テクノロジーの活⽤による社会課題の解決

AI・ビッグデータなどの最先端テクノロジーを導⼊することで、より顧客の利便性に資する商品やサービスの提供を⾏うと同時に、事業費の削減を加速し更なる保険料の引き下げなど、お客さまの利益に資する、選ばれる保険会社になること。

要素3

商品、サービス展開による地域経済への貢献

環境マテリアリティ1

経済マテリアリティ2

社会マテリアリティ3

当社グループ各社において、地域の事業会社および⾦融機関の収益性向上に資する商品の取り扱いの拡⼤を推進すること。

7無断転載禁⽌経営⽬標
2028年3⽉期に経常収益 1,600億円、当期純利益 40億円の達成に向けて、セグメントごとに戦略を策定。
（経営⽬標）
実 績

中期経営計画

2023年３⽉期

2024年３⽉期（基 準 年 度）

指標

⾦額（計画期間︓５年）（初⾦年額

2028年３⽉期度）

基準年度⽐
増 減 率

（最 終 年 度）
⾦額

基準年度⽐
増 減 率

経常収益

（億円）

961億円

1,030億円＋7.2％

1,600億円＋66.5％

経常利益

（億円）

63億円

80億円

＋26.8％

170億円＋169.5％（億円）

12.4億円

13.7億円＋10.5％

40億円＋222.5％10.00円

15.00円＋50.0％

30％前後の⽔準の配当性向を⽬指す。

親会社株主に帰属する

当 期 純 利 益
１ 株 あ た り
配当額（円銭）

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無断転載禁⽌セグメント別中期経営計画のポイント

損害保険事業セグメント別⽅針

セグメント別⽬標

積極的事業拡⼤と構造改⾰で、ダイレクト型損保における絶対的プレゼンスを獲得

経常収益

※

2023年３⽉期

2028年３⽉期

基準年度⽐

341億円

530億円
23億円

1.6倍

セグメント利益 10.6億円

2.2倍

・ 価格満⾜度ナンバーワンのための価格訴求⼒の追求
・ 法⼈向け含む商品開発、商品改定によるトップラインを伸⻑セグメント別戦略

・ 「⼈的投資」「ITシステム投資」を通じて会社組織を強化
・ プロセスの⾃動化推進によるローコストオペレーションの進化
・ DXとCXよるＳＢＩ損保らしさの追求と「顧客中⼼主義」の真髄の具現化
・ ＳＢＩグループと地域⾦融機関のオープンアライアンスを有効活⽤した新商品開発
・ ⾃動⾞保険に依拠しないビジネスポートフォリオへの段階的移⾏を模索

9※セグメント利益は各事業の「親会社株主に帰属する当期純利益」を記載（従来は各事業の「経常利益」をセグメント利益としていたが、2024年3⽉期より変更）
無断転載禁⽌セグメント別中期経営計画のポイント

⽣命保険事業セグメント別⽅針

セグメント別⽬標

効率性の⾼い増収施策の推進と顧客満⾜度および従業員満⾜度の好循環の実現

経常収益

※

セグメント利益

2023年３⽉期

2028年３⽉期

基準年度⽐

306億円

620億円
13億円

2.0倍

7.5億円

1.7倍

・ グループ⾦融機関および地域⾦融機関への団体信⽤⽣命保険の拡販と応諾率の向上
・ 定期保険、就業不能保険、新医療保険の主⼒3商品の販売拡⼤と成⽴率の向上
・ 顧客・契約管理におけるAIの利活⽤を含めたDXの推進

セグメント別戦略

・ 保険⾦⽀払業務フロー・システムの抜本的な⾒直し・ BCP対策の充実および業務の複層化の実現
・ 挑戦と成⻑を楽しめる働きがいのある職場の実現
・ 資産運⽤の⾼度化と資産運⽤ガバナンスの強化を図るとともに、ESG投資を推進
・ ERM経営を⼀層推進し、リスク管理の⾼度化

10※セグメント利益は各事業の「親会社株主に帰属する当期純利益」を記載（従来は各事業の「経常利益」をセグメント利益としていたが、2024年3⽉期より変更）
無断転載禁⽌セグメント別中期経営計画のポイント

少額短期保険事業
少短の価値を再確認し少短業界のリーダー的地位にセグメント別⽅針

セグメント別⽬標

経常収益※セグメント利益

2023年３⽉期

2028年３⽉期

基準年度⽐

315億円

450億円
11億円

1.4倍
⼤幅増益

0.3億円

・ 現状商品のさらなる拡⼤に向けた⾰新的な⼯夫（顧客ニーズとテクノロジー）
・ 新商品の投⼊による新市場開拓（少短の機動性とＳＢＩらしさ）
セグメント別戦略

・ シナジーの追求による顧客基盤の効率的拡⼤
・ 少短グループとして意義のあるガバナンスの構築
・ 少短グループの⼀体的な⼈材の活⽤と異動の柔軟化によるEXの向上

11※セグメント利益は各事業の「親会社株主に帰属する当期純利益」を記載（従来は各事業の「経常利益」をセグメント利益としていたが、2024年3⽉期より変更）
無断転載禁⽌https://www.sbiig.co.jp（免責事項）• 本資料に掲載されている事項は、ＳＢＩインシュアランスグループ株式会社（以下「当社」）による当社グループの業績、事業戦略等に関する情報の提供を⽬的としたものであり、⽇本国内外を問わず、いかなる投資勧誘またはそれに類する⾏為を⽬的としたものではありません。また、当社は、本資料に含まれた情報の完全性及び事業戦略など将来にかかる部分について保証するものではありません。なお、本資料の内容は予告なしに変更⼜は廃⽌される場合がありますので、あらかじめご承知おきください。
（本資料中の表⽰）• 資料内の会社名等の表⽰に、次の略称を使⽤している箇所があります。
ＳＢＩ損害保険株式会社・・・・・・・・・・ＳＢＩ損保
ＳＢＩ⽣命保険株式会社・・・・・・・・・・ＳＢＩ⽣命
ＳＢＩいきいき少額短期保険株式会社・・・・ＳＢＩいきいき少短
ＳＢＩ⽇本少額短期保険株式会社・・・・・・ＳＢＩ⽇本少短
ＳＢＩリスタ少額短期保険株式会社・・・・・ＳＢＩリスタ少短
ＳＢＩプリズム少額短期保険株式会社・・・・ＳＢＩプリズム少短
ＳＢＩ常⼝セーフティ少額短期保険株式会社・ＳＢＩ常⼝セーフティ少短12