だきよし株式会社 冨士設計

代表取締役

わ

和田 潔 氏［略 歴］

昭和26年９月18日生まれ。大 分市出身。大学卒業後、福岡県内の測量設計会社を経て昭和50年に父・
和田文夫氏が創業した株式会社冨士設計に入社。設計担当として民間の宅地造成設計や公共インフラの測量設計に携わり、平成５年に代表取締役に就任。
現在、同社は建設コンサルティン
グ業務、地上型３Ｄレーザースキャ
ナーやドローン（UAV）等の最新技術を取り入れた測量業務を行っている。
「晴れて良し 曇りても良し 冨士の山〜小なりと言えど、強くて、良い会社になり、小さい山から大きな山を目指す〜」を長期ビジョンに掲げ、先代の「和」の精神を大切にし、大分県のインフラを支える建設コンサルタント会社を目指す。

14 おおいたの経済と経営 ２０１８．１２

聞き手
株式会社冨士設計は、大分市に本社を置き、主に建設コンサル

大分銀行
中島支店

ティング業務、測量業務を営む企業です。特徴的な取り組みとして「経営計画発表会」や「環境整備」を行っています。今回は、地域のインフラを支え、また最近の異常気象等による災害対応や防災減

支店長

災に取り組んでいる同社の創業から現在に至るまでの会社の経緯や小平事業内容、今後の展望についてお伺いしました。

善久

測量・登記から建設コンサルタントへ

量・登記をメインに行う会社としてスタートしました―まず、創業について教えてください。

が、第一次オイルショックによる高度経済成長の終焉

和田：当社は、昭和３４年３月に創業し、来年で創業６０に伴い、官公庁発注の道路・橋梁・河川の調査・設計年を迎えます。創業者である父・和田文夫が大分市城業務を柱とする事業への転換に努めてきました。

崎町にあった旧法務局前に一間間口の小さな土地家屋調査士事務所を開設したのが始まりです。

測量、設計の技術者等の人材を採用し、官公庁の「県道の新設および改修」、「下水道の設計」の仕事や昭和３７年、大分市が新産業都市に指定され、大分臨電力会社の「鉄塔、送電線の測量および登記」の仕事

海工業地帯の郊外にベッドタウンの団地造成（ふじがを新規開拓していきました。当時、当社は無名で業務丘、松が丘、宮河内等）が急速に行われていましたが、の受注実績も無かったため、官公庁の仕事はなかなか当社はそれらの土地境界確定測量・登記申請を業とし受注出来ませんでした。受注した仕事は、とにかく顧ていました。

客第一主義で納期を守り、品質の高い仕事をすること

当時、土地家屋調査士事務所は当社以外にもいくつかありましたが、先代である父・和田文夫はどんな現で、実績づくりと真面目な会社であるというイメージ向上に取り組んでいきました。

場にもすぐに駆けつけられるように四駆の車両を購入

以後、実績を積み重ね、現在の業種は「建設関連したり、紙の「鑽孔テープ」を記憶媒体としたコンサービス業」で、９割以上が国土交通省や県、各市町ピューターや図化機（現地で確定測量した境界点を自村からの業務受注となっています。

動的にプロット、結線する装置）を導入し、それまで―社長に就任した頃の心境を教えて下さい。

手作業で確定図面に書き込んでいた作業を機械化した

和田：私は平成５年に社長に就任しましたが、その時りしました。測量作業を他に先駆けて機械化したこと

先代は６５歳、私は４２歳でした。先代はまだまだ心身とが強みとなり、当社は多くの団地造成の仕事を手掛けもに健康でしたが、自分の目の色が黒いうちに私を育るようになりました。てておきたいという思いがあったように思います。

その後、大手デベロッパーが県内から撤退したり、社長に就任するとすぐに会社の実印を渡されました

官公庁が測量・設計の内作から外部委託へシフトしたが、実印を押す時に、その責任の重みを実感しましことに伴う公共事業の受注拡大に対応するため、土木た。

設計の分野にも進出、組織を拡大し、昭和４５年７月に就任から今日まで、とにかく「売り家と唐様で書く法人組織として株式会社冨士設計を設立しました。設

三代目」というようなことにならないように心がけて

立当時は社員１５名、売上１億円程度の会社でした。

きました。

会社のロゴマークは小さな冨士の山と大きな冨士の

私は福岡の測量設計会社での官公庁業務の経験を活山が重なったデザインですが、これは「小なりと言えかし、スクラップアンドビルドの「建設の時代」からど、強くて、良い会社になり、小さい山から大きな山「維持管理の時代」に対応すべく逸早く取り組んできを目指す」という意味が込められています。当社はこました。先代の新しい技術を先取的に導入する姿勢、の長期ビジョンを掲げてスタートしました。

私の経験やノウハウを次の代にしっかり伝えていきた―事業の転換について教えてください。

いと思っています。

和田：創業時は個人や民間企業からの依頼を受け、測おおいたの経済と経営 ２０１８．１２ 15

３次元計測により取得したデータを３次元モデル化

地域の要望をもとに社会インフラを作る仕事―御社の事業内容について教えてください。

が、まだまだ人による目視点検や破壊調査が必要です。
また、異常気象により引き起こされる河川・道路の和田：当社は、地域社会の安全安心に資する公共イン災害対応も行っています。平成２９年の日田豪雨災害やフラを建設するための事前調査や測量、設計といった台風１８号災害での復旧対応は工期も短く、崖や高所等川上の部分を担当しています。の危険な現場での作業（現状調査、推定土量の算出）

例えば、新しい道路を計画して建設する場合、現場でしたが、UAV（ドローン）を活用した撮影、計測をを測量し、地域の要求や自然条件を地形測量・縦横断実施し、安全かつ迅速に対応しました。

測量により調査した上で、発注者である自治体に納品―「橋梁ドクター」を商標登録されていますね。

するための報告書と設計図書を作成するのが当社の業

和田：各自治体が限られた予算の中で効率的な道路構務です。その後、自治体が施工業者へ工事を発注します。

造物の維持管理を進めていく上では「長寿命化修繕計

業務の柱としては、社会インフラの補修・補強等を画」を策定する必要がありますが、自治体に専門家が行う「老朽化対応」や渓流や斜面およびその下流などいなくても点検が行えるよう、平成５年頃から老朽化

土砂災害により被害を受ける恐れのある区域の地形やした橋梁の「簡易目視点検による橋梁維持管理システ

地質、土地の利用状況について調査を行う「基礎調査」

ム（＝橋梁ドクター）」を福岡大学工学部社会デザイの２つが挙げられます。

ン工学科構造力学研究室と共同開発し、平成１６年に最近では、高度経済成長期に建設された社会インフ「橋梁ドクター」を商標登録しました。

ラの老朽化が社会問題となっています。平成２４年にはこのシステムは私がリーダーとなり４社共同（株式笹子トンネル天井板落下事故が起き、これをきっかけ

会社冨士設計、株式会社九州開発エンジニヤリング、に道路法が改正され、平成２６年７月から道路インフラ

大成ジオテック株式会社、大福コンサルタント株式会の５年に１回の定期点検が始まりました。それ以降、社）で開発したもので、点検項目をマニュアル化する

道路・橋梁・トンネル等の点検・調査・補修・補強業

ことで専門知識が無くても橋梁の劣化の程度を評価、務が増加しています。これらの業務は非破壊・損傷調判定することができます。現在では熊本県内の自治体査技術でも対応できるようになった部分もあります

がこのシステムを採用し、橋梁長寿命化修繕計画を作

橋梁点検の様子

地上型３D レーザースキャナー

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経営計画発表会の様子

朝の「環境整備」

成する際に使用されています。

―「環境整備」について教えてください。

―特徴的な取り組みについて教えてください。

和田：「環境整備」は経営計画発表会と同じく１８期か

和田：グループ会社である株式会社構造診断技研（和ら３０年続いている取り組みで、毎日就業開始後１５分

田社長が会長を兼任）とともに最新の機器を逸早く導間、月１回４５分間、私も含め全員で社内と会社周辺の入するなど非破壊点検技術に力を入れています。デジ

道路の清掃を行っています。ボランティアとして清掃

タルカメラや赤外線カメラによる画像解析技術（デジ活動を行っている会社は他にもあると思いますが、仕タル画像解析によるひび割れ調査やサーモグラフィに事の一環としてやっている会社は少ないと思います。

よる損傷調査）には自信があり、新日鐵住金大分工場

当社では「環境整備」を全ての行動の原点であるとの護岸検査業務等の実績があります。

考え、仕事の一環として取り組んでいます。

また、ICT 技術への取り組みとして測量業務におい名刀を作った刀鍛冶と同じで「よい環境でないと良ては、地上から短時間で広範囲の３次元空間情報を取いものは作れない」という私の恩師の言葉が「環境整得できる３D レーザースキャナー、上空から短時間で備」を始めたきっかけです。

広範囲の撮影ができる UAV（ドローン）による３次品質の確保と向上に非常に効果があり、実際にク元計測や、調査設計業務では３次元データを使って３レームも最小限に抑えられています。身のまわりの清D­CAD や VR でモデル空間を作成し、発注元に提案掃を行うことで社員が細かいところに気づくようにをしています。モデル空間とは完成予想図のようなもなったからだと思います。

ので、例えば、車の運転手から道路の案内表示がどのように見えるかを早く正確にシミュレーションするこ

より良い職場環境を目指してとができ、提案がより説得力のあるものになります。

―人材育成で力を入れている点について教えてください。
和田：人材育成は本当に難しい、永遠の課題であると長年続いている独自の取り組み感じています。土木という仕事は「縁の下の力持ち」―毎期「経営計画発表会」を実施していますね。

であり、「人知れず微笑む」地味な職種です。道路や和田：「経営計画発表会」は１８期（昭和６２年）から続橋は当たり前のように存在していますが、それが当たいており、今年で３１回目になります。毎期、期初に開り前ではないということに災害等が起こった時に初め催し、経営計画書をもとに社員および関係者（弁護士、て気づかされるものです。

税理士、大分銀行中島支店支店長）に短期・長期ビジョンを説明しています。

車で通る際、何年も前に自分が関わった道路が活用されているのを見ると誇りに思います。誰も気づかな

経営計画書の作成には大変な労力を要しますが、経い、誰も褒めてくれない、あまり表面には出てこない営計画を提示した以上は経営者の考えがブレないこ

仕事ですが、世の中に無くてはならない身近な社会イと、経営計画発表会により経営理念が浸透し、社員全ンフラを建設・保全する仕事であり、誇りを持てる仕員のベクトルが揃うことが良い点だと思っています。

事であると社員に伝えています。

また、毎週朝礼を実施し、方針や価値観を全社員で―社内教育制度について教えてください。

共有しています。この時、本社と福岡支店で温度差が和田：私たちは建設コンサルタントの資格集団ですの出ないようテレビ会議を活用しています。

で、資格の取得支援（受験料負担や一時金）と資格手

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トンネル点検・補修業務の様子

当を設けています。また、毎月１回上司が面談を行

ではチームワークを大事にし、仕事以外では社内旅い、資格取得に向けたフォローを行っています。

行、登山などのレクリエーションや飲みニケーション

社員は会社の大切な資産であり、この資産を更に良いものに変えていくことが大事だと考えているので、にも力を入れています。
２つ目は「働き方改革」です。災害が発生した場合これからも様々な支援を行っていきます。

は復旧が優先ですので休めないこともあります。ま―福利厚生制度について教えてください。

た、工期が年度末である３月に集中するため、２〜３

和田：平成３０年７月から、非喫煙者のタバコ休憩への月はどうしても長時間労働となってしまいます。ノー

不満を受け、「非喫煙者への有給休暇追加制度」とし残業デー導入や書類のペーパーレス化、グループウェて、元々タバコを吸っていない社員に２日の有給休暇

アでのスケジュール共有による長時間労働の改善に取を追加で付与しました。その他、健康相談の推奨、健り組んでいます。

康器具の設置など、会社による社員の健康づくりへの３つ目は「事業承継」です。幸いなことに次の社長取り組みが評価され、平成３０年度も大分県から健康経候補はいますが、私自身が父から受け継いだ経営の手営事業所の認定をいただくことができました。

腕等を上手く伝え、育てていかなければいけません。

また、女性社員がより活躍できるように育児休業制

また、次期社長を支える中堅管理者層の育成も大切だ

度の見直しを続けており、育休に加え、子の看護休暇と感じています。当社の社員は、技術面は優れていまの取得者も出ています。

すが、マネジメント面では今一歩及ばないと思ってい社員にはずっと当社に定着してもらいたいので、基ます。社内教育体制を整え、これからは私が経営計画本方針として「社員の生活の安定と調和を図る」を掲を作るのではなく、彼ら中堅管理者層が中心となってげ、福利厚生制度の拡充に取り組んでいます。その取経営計画を作っていくような組織にしていきたいとり組みを社員も理解してくれているのか、他社と比較思っています。

した訳ではありませんが、社員の定着率は高いと感じ―新たな人事評価システムの構築を進めていますね。ています。

和田：働きがいのある職場にするために、社員も巻き込んで人事評価システムの構築を進めています。評

人材確保にむけて価、報酬、個人の目標管理とリンクする人事評価シス―経営上の課題について教えてください。

テムを構築することで社員の定着率も向上し、良い人

和田：１つ目は「求人」です。新卒を採用するのが難材が確保できると考えています。

しく、特に中小の零細企業だと知名度も低く、なかなまた、これらの魅力的な取り組みをホームページやかエントリーしてもらえません。先に述べた「社内教就職情報サイトでアピールすることで、当社のような育制度」「福利厚生制度」は当社の魅力の一部ですが、小さな会社でも興味を持ってエントリーをしてくれる今まではその魅力をアピールする工夫が足りませんでようになると思っています。

した。現在は大手就職情報サイトを活用し、当社の魅力をアピールしているところです。また、せっかく入安全安心の社会環境の創造を目指して社しても定着しなければ意味がありませんので、当社―今年の６月に新社屋に移転していますね。に居ると楽しい、そういう環境づくりを目指し仕事面

和田：近い将来、南海トラフ巨大地震は必ず発生する

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我が社を語ると言われています。その対策として、危機管理体制の強化、BCP の改善が必要だと考えています。
南海トラフ巨大地震への備えとして、災害時も事業を継続できるよう、平成３０年６月に社屋を大分市城崎町から大分市羽田へ移転しました。また、当社敷地内に災害時用の防災井戸も建設しました。井戸は平成３０年１０月に完成し、普段は環境整備の際に掃除用の水として使用しています。
―今後の展望について教えてください。
和田：急速に進む少子高齢化のなか、公共事業費の減少は避けられない厳しい時代です。一方、維持管理や道路補修等、社会インフラの整備と保全は必要不可欠です。そのような中で当社が生き残っていくためには、コアコンピタンス、つまり、他社が真似できない独自の技術を確立する必要があると思っています。そのためにも、新しい技術を構築、総合技術力を強化し、経営理念の実現を目指していきます。これは難しいことですが、「失敗してもいいから、やり続けていくことが大事」ということを念頭に積極的に取り組んでいきます。

会 社 概 要平成３０年７月、国土交通省九州地方整備局佐伯河川国道事務所の平成２９年度佐伯管内測量設計業務におい■会 社 名株式会社冨士設計てスピーディな災害対応、成果品の品質の高さ、VR■設

昭和４５年７月（３次元モデル）で提案した点が評価され、業務部門■資 本 金 １２,０００千円と個人部門で局長表彰をダブル受賞しました。これをきっかけに更なる市場開拓を行い、技術水準を次のステージに高めていきたいと思っています。
創業者・和田文夫が大切にしてきた「和」こそ当社

立■従業員数 ５４名
■事業内容建設コンサルタント、測量、補償コンサルタント■所在地の経営の根底であり、和＝思いやりの心です。つま〒８７０−０９４２

り、社員全員が目線を同じくし、相手を思いやって仕大分県大分市大字羽田９３０番地１

事をするということを大切に、これからも大分県の社

T E L ０９７−５７４−５３１８

会インフラのために業務に取り組んでいきます。

FAX ０９７−５７４−５３１３
URL https://www.fujise.co.jp/

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