法人･施設の概要《法人の概要》
１．法人の名称（設置経営主体）┅┅┅ 社会福祉法人啓和会
２．法人設立年月日┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 平成９年９月１１日
３．法人登記年月日┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 平成９年９月１９日
４．法人住所┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 〶969-3521
福島県喜多方市塩川町字下前田２１番地
Ｔｅｌ ０２４１－２７－５３１２
Ｆａｘ ０２４１－２８－００１５《施設の概要》【特別養護老人ホーム しょうぶ苑】（従来型）〃（ユニット型）
喜多方市岩月町大都字菖蒲沢３６１０－１ Ｔｅｌ ０２４１－２３－０７７７
Ｆａｘ ０２４１－２２－０１０５◎しょうぶ苑デイサービスセンター
Ｔｅｌ ０２４１－２３－０７８３【喜多方市慶徳デイサービスセンター】
喜多方市慶徳町豊岡字今町５２７－３【グループホームやわらぎ】
喜多方市東桜ガ丘一丁目１３６◎小規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ【グループホームあじさい】
河沼郡湯川村大字浜崎字城東１５８９－１【グループホーム東山しょうぶ苑】
会津若松市千石町５番８号

Ｔｅｌ
Ｆａｘ

０２４１－２２－０５８０
０２４１－２２－０５８０

Ｔｅｌ
Ｆａｘ
Ｔｅｌ

０２４１－２１－８７１１
０２４１－２２－２２６６
０２４１－２２－１１００

Ｔｅｌ ０２４１－２７－５８１１
Ｆａｘ ０２４１－２７－５８１１

Ｔｅｌ
Ｆａｘ

1

０２４２－２９－３００３
０２４２－２９－３００３

【グループホーム杵が森】
河沼郡会津坂下町字稲荷塚１２７

Ｔｅｌ
Ｆａｘ

０２４２－８３－０２２２
０２４２－８３－０２２３【小規模多機能型居宅介護事業所西会津しょうぶ苑】
耶麻郡西会津町野沢字下小屋上乙３２２９番地１
Ｔｅｌ ０２４１－４８－１１０１
Ｆａｘ ０２４１－４８－１１５０◎グループホーム西会津しょうぶ苑 桐
Ｔｅｌ ０２４１－４８－１１０２◎グループホーム西会津しょうぶ苑 おとめゆり Ｔｅｌ ０２４１－４８－１１０３【特別養護老人ホームいちょうの木】
河沼郡湯川村大字佐野目字佐野北４３番【特別養護老人ホームけいわ苑】
喜多方市塩川町字下前田２１番

Ｔｅｌ ０２４１－２７－８３３８
Ｆａｘ ０２４１－２７－５６６８

Ｔｅｌ ０２４１－２７－５３１１
Ｆａｘ ０２４１－２８－００１５【居宅介護支援センターのぞみ】
喜多方市蒔田３１０６－４
医療法人社団日新会 介護老人保健施設【東町のびやか保育園】
喜多方市字石田４０４１－２【東町さつき保育園】
喜多方市字長面３０６９－１【ひめさゆり保育園】
喜多方市熱塩加納町山田字堂ノ下
堰東甲１６９４－１

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ハートランドケア東町に併設
Ｔｅｌ ０２４１－２１－２０５３
Ｆａｘ ０２４１－２１－２０５４

Ｔｅｌ
Ｆａｘ

０２４１－２１－１３０３
０２４１－２３－００７７

Ｔｅｌ
Ｆａｘ

０２４１－２１－８１０１
０２４１－２３－０５７５

Ｔｅｌ
Ｆａｘ

０２４１－２８－５５１０
０２４１－３６－３６５５

【塩川のびやか保育園】
喜多方市塩川町字古戸城４５１番３

Ｔｅｌ ０２４１－２８－１１５０
Ｆａｘ ０２４１－２７－５２５０【障がい福祉サービス事業所 Mamiya つどいの家】
会津若松市真宮新町北２丁目５１番地
Ｔｅｌ ０２４２－５９－１９００
Ｆａｘ ０２４２－５９－１９０１【障がい福祉サービス事業所 Mamiya プリムローズ】
会津若松市真宮新町北２丁目５０番地
Ｔｅｌ ０２４２－３６－７８０１
Ｆａｘ ０２４２－３６－７８０３◎障がい相談支援事業所 Mamiya プリムローズ
Ｔｅｌ ０２４２－３６－７８０２【障がい福祉サービス事業所 エーコード】（Mamiya プリムローズ従たる事業所）

喜多方市字町田８２６９－２

ＬＳＳビルディング１階Ｔｅｌ ０２４１－２３－７３３３
Ｆａｘ ０２４１－２３－７６２４◎セレクトショップ＆ギャラリー エーコード
Ｔｅｌ ０２４１－２３－７３３３

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１．特別養護老人ホームしょうぶ苑（従来型）〔指定介護老人福祉施設〕〔指定短期入所生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0005 福島県喜多方市岩月町大都字菖蒲沢３６１０－１（２）敷地面積┅┅┅┅ 52,604.36 ㎡（デイサービス、在宅介護支援センター敷地を含む）（３）施設の目的┅┅ 老人福祉法に基づく特別養護老人ホームで、65 歳以上の身体又は精神上に障害がある高齢者を家庭に代わって生活の介護と機能回復訓練を行い、ゆとりと安らぎのある老後生活ができるための援助をする長期入所施設。
（４）職員構成・施設長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・総務部員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名
・管理栄養士┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・調理員（委託）・用務員・宿直員┅┅┅┅ ３名
・医師（嘱託）┅┅┅┅┅┅ ２名(非常勤)・歯科医師（嘱託）┅┅ １名(非常勤)
計１２名 ※特別養護老人ホームしょうぶ苑（ユニット型）を兼務
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅２４名
・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名
・清掃員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
計３１名

・生活相談員┅┅┅┅┅┅┅┅
・機能訓練指導員┅┅┅┅

１名
１名（５）協力市町村┅┅┅┅ 喜多方市、北塩原村（６）協力病院┅┅┅┅┅┅ 医療法人社団日新会 入澤病院
（７）従来型（多床型）① 建物構造┅┅┅┅ 鉄筋コンクリート平屋建② 延床面積┅┅┅┅ 3934.45 ㎡（デイサービス、在宅介護支援センターを含む）③ 事業開始日┅┅ 平成１０年１０月１日④ 定 員┅┅┅┅┅┅ 入所
70 名（うち 20 床は重度認知症専用床）

4

２．特別養護老人ホームしょうぶ苑（ユニット型）〔指定介護老人福祉施設〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0005 福島県喜多方市岩月町大都字菖蒲沢３６１０－１（２）敷地面積┅┅┅┅ 52,604.36 ㎡（デイサービス、在宅介護支援センター敷地を含む）（３）施設の目的┅┅ 老人福祉法に基づくユニット型特別養護老人ホームで、65 歳以上の身体又は精神上に障害がある高齢者を家庭に代わって生活の介
護と機能回復訓練を行い、ゆとりと安らぎのある老後生活ができるための援助をする長期入所施設。
（４）職員構成・施設長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・総務部員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名
・管理栄養士┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・調理員（委託）・用務員・宿直員┅┅┅┅ ３名
・医師（嘱託）┅┅┅┅┅┅ ２名(非常勤)・歯科医師（嘱託）┅┅ １名（非常勤）
計１２名 ※特別養護老人ホームしょうぶ苑（従来型）を兼務
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅２４名
・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ３名
・清掃員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
計３０名

・生活相談員┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・機能訓練指導員┅┅┅┅ １名（５）協力市町村┅┅┅┅ 喜多方市
（６）協力病院┅┅┅┅┅┅ 医療法人社団日新会 入澤病院
（７）小規模生活単位型（ユニット型）① 建物構造┅┅┅┅ 鉄筋コンクリート造３階建② 延床面積┅┅┅┅ 2746.38 ㎡③ 事業開始日┅┅ 平成１８年６月１日④ 定 員┅┅┅┅┅┅ 50 名（全室個室）

5

３．しょうぶ苑デイサービスセンター〔指定通所介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅┅ 〶966-0005 福島県喜多方市岩月町大都字菖蒲沢３６１０－１（２）建物構造┅┅┅┅┅ 鉄筋コンクリート平屋建（３）延床面積┅┅┅┅┅ 691.26 ㎡（４）施設の目的 ┅┅ 在宅の身体又は精神上に障害がある高齢者にデイサービスを提供することにより、これらの高齢者の生活の助長、社会的孤立感の解消、心身機能の維持向上及びその家族の身体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。
（５）実施市町村┅┅ 喜多方市、北塩原村（６）事業開始日┅┅ 平成１０年１０月１日（７）利用定員┅┅┅┅ １日 一般型（Ｂ型）
２５名
認知症対応型（Ｅ型） １０名（８）職員構成
・生活相談員（介護兼務）┅┅ ２名
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名
・看護職員（介護兼務）┅┅┅┅ ２名
・運転手・清掃員┅┅┅┅ ２名
・（施設長┅┅ １名）
計１２名

４．喜多方市慶徳デイサービスセンター〔指定地域密着型通所介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0922 福島県喜多方市慶徳町豊岡字今町５２７－３（２）建物構造┅┅┅┅ 木造２階建（うち１階一部使用）（３）延床面積┅┅┅┅ 162.04 ㎡（使用部分）（４）施設の目的┅┅ 在宅の身体又は精神上に障害がある高齢者にデイサービスを提供することにより、これらの高齢者の生活の助長、社会的孤立感の解消、心身機能の維持向上及びその家族の身体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。
（５）事業開始日┅┅ 平成１８年４月１日（喜多方市指定管理者として事業開始）（６）利用定員┅┅┅┅ １日 １５名（７）職員構成・所長（生活相談・介護兼務）┅┅ １名 ・生活相談員（介護兼務）┅┅ １名
・看護職員（介護兼務）┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名 ・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名
・運転手・清掃員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
計９名

6５．グループホームやわらぎ〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0007 福島県喜多方市東桜ガ丘一丁目１３６（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,786.57 ㎡（小規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅２８２．１㎡）（４）施設の目的┅┅ 認知症のため自宅で生活が困難な高齢者が家庭的な環境のもとで適切な介護や援助を受けながら、食事の準備、清掃及び洗濯等の家事を職員と一緒に共同で行い、認知症の進行を穏やかにすることを目的とした施設。
（５）事業開始日┅┅ 平成１２年１０月１日（６）定 員┅┅┅┅┅┅ ９名（全室個室）（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ５名
計６名

６．小規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ〔指定小規模多機能型居宅介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0007 福島県喜多方市東桜ガ丘一丁目１３６（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,786.57 ㎡（グループホームやわらぎ含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅２９８．４０㎡）（４）施設の目的┅┅ 在宅の身体又は精神上に障害がある高齢者が、可能な限りその能力に応じ、自立した日常生活を営むことができるよう、通いサービス、訪問サービス、宿泊サービスを柔軟に組み合わせてサービスを提供することにより、これらの高齢者の生活の助長、社会的孤立感の解消や身体機能の維持向上を図ると共にその家族の身体的・精神的負担の軽減を図ることを目的とした施設。
（５）事業開始日┅┅ 平成２３年５月１日（６）定 員┅┅┅┅┅┅ 登録定員
２４名
・通いサービス １２名
・宿泊サービス
７名（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅１３名
・看護職┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名
計１６名
7７．グループホームあじさい〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-3541 福島県河沼郡湯川村大字浜崎字城東１５８９－１（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,805.88 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅297.90 ㎡）（４）施設の目的┅┅ グループホームやわらぎに同じ。
（５）事業開始日┅┅ 平成２０年４月 1 日（６）定 員┅┅┅┅┅┅ ９名（全室個室）（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名
計７名

８．グループホーム東山しょうぶ苑〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶965-0817 福島県会津若松市千石町５番８号（２）敷地面積┅┅┅┅ 944.68 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅366.67 ㎡）（４）施設の目的┅┅ グループホームやわらぎに同じ。
（５）事業開始日┅┅ 平成２０年８月 1 日 開所
（６）定 員┅┅┅┅┅┅ ９名（全室個室）（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
計８名

７名

９．グループホーム杵が森〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-6566 福島県会津坂下町字稲荷塚１２７（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,165 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅397.69 ㎡）（４）施設の目的┅┅ グループホームやわらぎに同じ。
（５）事業開始日┅┅ 平成２２年７月 1 日 開所
（６）定 員┅┅┅┅┅┅ ９名（全室個室）（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
計８名
8

７名

１０．小規模多機能型居宅介護事業所西会津しょうぶ苑〔指定小規模多機能型居宅介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅〶969-4406
福島県耶麻郡西会津町野沢字下小屋上乙３２２９番地１（２）敷地面積┅┅┅┅ 3,661.13 ㎡（併設のグループホームを含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅299.77 ㎡ 共用部分 80.74 ㎡）（４）施設の目的┅┅ 在宅の身体又は精神上に障害がある高齢者が、可能な限りその能力に応じ、自立した日常生活を営むことができるよう、通いサービス、訪問サービス、宿泊サービスを柔軟に組み合わせてサービスを提供することにより、これらの高齢者の生活の助長、社会的孤立感の解消や身体機能の維持向上を図ると共にその家族の身体的・精神的負担の軽減を図ることを目的とした施設。
（５）事業開始日┅┅ 平成２６年９月１８日（６）定 員┅┅┅┅┅┅ 登録定員
２５名
・通いサービス １５名
・宿泊サービス
９名（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅１２名
・看護職┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ３名
計１６名

１１．グループホーム西会津しょうぶ苑

桐〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅（２）敷地面積┅┅┅┅（３）建物構造┅┅┅┅（４）施設の目的┅┅〶969-4406
福島県耶麻郡西会津町野沢字下小屋上乙３２２９番地１
3,661.13 ㎡（併設の小規模多機能、グループホームを含む）
木造平家建（延床面積┅303.77 ㎡ 共用部分 80.74 ㎡）
認知症のため自宅で生活が困難な高齢者が家庭的な環境のもとで適切な介護や援助を受けながら、食事の準備、清掃及び洗濯等の家事を職員と一緒に共同で行い、認知症の進行を穏やかにすることを目的とした施設。
平成２６年９月１８日
９名（全室個室）（５）事業開始日┅┅（６）定 員┅┅┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
計７名

１名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

9

６名

１２．グループホーム西会津しょうぶ苑

おとめゆり〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅（２）敷地面積┅┅┅┅（３）建物構造┅┅┅┅（４）施設の目的┅┅〶969-4406
福島県耶麻郡西会津町野沢字下小屋上乙３２２９番地１
3,661.13 ㎡（併設の小規模多機能、グループホームを含む）
木造平家建（延床面積┅289.07 ㎡ 共用部分 80.74 ㎡）
認知症のため自宅で生活が困難な高齢者が家庭的な環境のもとで適切な介護や援助を受けながら、食事の準備、清掃及び洗濯等の家事を職員と一緒に共同で行い、認知症の進行を穏やかにすることを目的とした施設。
平成２６年９月１８日
９名（全室個室）（５）事業開始日┅┅（６）定 員┅┅┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
計７名

１名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

10６名

１３．特別養護老人ホームいちょうの木〔指定地域密着型介護老人福祉施設入所者生活介護〕〔指定短期入所生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-3555 福島県河沼郡湯川村大字佐野目字佐野北４３番（２）敷地面積┅┅┅┅ 6,619.00 ㎡（３）施設の目的┅┅ 老人福祉法に基づくユニット型特別養護老人ホームで、65 歳以上の身体又は精神上に障害がある高齢者を家庭に代わって生活の介
護と機能回復訓練を行い、ゆとりと安らぎのある老後生活ができるための援助をする長期入所施設。
（４）職員構成・施設長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅１９名
・生活相談員┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・管理栄養士┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名
・機能訓練指導員┅┅┅┅ １名
・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ３名
・清掃員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・用務員・宿直員┅┅┅┅ ３名
・医師（嘱託）┅┅┅┅┅┅ ２名(非常勤)・歯科医師（嘱託）┅┅ １名(非常勤)
計３７名（５）協力市町村┅┅┅┅ 湯川村（６）協力病院┅┅┅┅┅┅ 医療法人社団日新会 入澤病院
（７）小規模生活単位型（ユニット型）① 建物構造┅┅┅┅ 鉄骨造平家建② 延床面積┅┅┅┅ 1,915.48 ㎡③ 事業開始日┅┅ 平成２３年１０月１日④ 定 員┅┅┅┅┅┅ 入所
２９名（全室個室）
短期入所 １０名（全室個室・ショートステイ専用）

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１４．特別養護老人ホームけいわ苑〔指定介護老人福祉施設〕〔指定短期入所生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-3521 福島県喜多方市塩川町字下前田２１番（２）敷地面積┅┅┅┅ 8,153.95 ㎡（３）施設の目的┅┅ 老人福祉法に基づくユニット型特別養護老人ホームで、65 歳以上の身体又は精神上に障害がある高齢者を家庭に代わって生活の介
護と機能回復訓練を行い、ゆとりと安らぎのある老後生活ができるための援助をする長期入所施設。
（４）職員構成・施設長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・総務部長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・総務部員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名
・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅４８名
・生活相談員┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名
・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ５名
・管理栄養士┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・機能訓練指導員┅┅┅┅ １名
・清掃員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名
・用務員・宿直員┅┅┅┅ ３名
・調理員（委託）・医師（嘱託）┅┅┅┅┅┅ ２名(非常勤)・歯科医師（嘱託）┅┅ １名（非常勤）
計７１ 名（５）協力市町村┅┅┅┅ 喜多方市
（６）協力病院┅┅┅┅┅┅ 医療法人社団日新会 入澤病院
（７）小規模生活単位型（ユニット型）① 建物構造┅┅┅┅ 鉄骨造３階建② 延床面積┅┅┅┅ 6,080.30 ㎡③ 事業開始日┅┅ 平成２７年４月１日④ 定 員┅┅┅┅┅┅ 入所
１１０名（全室個室）
短期入所
１０名（全室個室・ショートステイ専用）

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１５．居宅介護支援センターのぞみ〔指定居宅介護支援事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅┅┅〶966-0041 福島県喜多方市蒔田３１０６－４
医療法人社団日新会 介護老人保健施設
ハートランドケア東町に併設（２）建物構造┅┅┅┅┅┅ 鉄骨造４階建（延床面積┅47.25 ㎡）（３）施設の目的┅┅┅┅ ①喜多方市内を基本区域とし、概ね６５歳以上の高齢者とその家族の介護、介助に関する相談を受ける。
②在宅において、保健･福祉･介護サービスが総合的に受けられるように利用手続きや連絡調整を行う。
（４）事業開始日┅┅ 平成３０年４月１日（ のぞみ、しょうぶ苑在宅介護支援センター、居宅介護支援事
業所やわらぎの３事業所を統合）（５）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名（主任介護支援専門員）
・主任介護支援専門員┅┅ ２名
・介護支援専門員┅┅┅┅┅┅ １名
計４名

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１６．東町のびやか保育園（子育て支援センター、病後児室、一時保育室併設）（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0053 福島県喜多方市字石田４０４１－２（２）敷地面積┅┅┅┅ 4,386.65 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積 1,003.82 ㎡（ポンプ小屋含む））（４）施設の目的┅┅ 日々保護者の委託を受けて、保育にかけるその乳児又は幼児を保育することを目的とする施設。
（５）実施市町村┅┅ 喜多方市
（６）事業開始日┅┅ 平成１５年４月１日（７）定員･居室┅┅┅ １２０名（０歳児～５歳児）①保育室（５室）②調乳・沐浴室③子育て支援センター、病後児室、一時保育室（８）職員構成・園 長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・保育士┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅２８名
・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・保育士補助┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・栄養士兼調理員┅┅┅┅ １名
・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名
・用務員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名
・嘱託医師（小児科・歯科）┅┅２名
計４０名

１７．東町さつき保育園（事業所内保育施設）（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0049 福島県喜多方市字長面３０６９－１（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,121.75 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積 158.15 ㎡）（４）施設の目的┅┅ 日々保護者の委託を受けて、乳児又は幼児を保育することを目的とする施設。
（５）事業開始日┅┅ 平成１８年１月１日（６）定員・居室┅┅ １９名（０歳児～２歳児 ２室）（７）職員構成・園 長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・保育士┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅８名
・保育士補助┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・嘱託医師（小児科・歯科）┅┅２名
計１２名

14

１８．ひめさゆり保育園（１）所在地┅┅┅┅┅┅〶966-0102

福島県喜多方市熱塩加納町山田字堂ノ下堰東甲
１６９４－１（２）敷地面積┅┅┅┅ 2,783.85 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 鉄筋コンクリート造・一部木造（延床面積 407.93 ㎡）（４）施設の目的┅┅ 日々保護者の委託を受けて、保育にかけるその乳児又は幼児を保育することを目的とする施設。
（５）事業開始日┅┅ 平成１８年４月 1 日（６）定員・居室┅┅ ２０名（０歳児～５歳児 ２室）（７）職員構成・園 長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・保育士┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名
・保育士補助┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名
・嘱託医師（小児科・歯科）┅┅ ２名
・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
計１２名

１９．塩川のびやか保育園（子育て支援センター、一時保育室併設）（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-3521 福島県喜多方市字古戸城４５１－３（２）敷地面積┅┅┅┅ 6,729.79 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積 1,203.86 ㎡）（４）施設の目的┅┅ 日々保護者の委託を受けて、保育にかけるその乳児又は幼児を保育することを目的とする施設。
（５）実施市町村┅┅ 喜多方市
（６）事業開始日┅┅ 平成２７年４月 1 日（７）定員･居室┅┅┅ ９０名（０歳児～５歳児）①保育室（５室）②調乳・沐浴室③子育て支援センター、一時保育室（８）職員構成・園 長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・保育士┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅２４名
・栄養士兼調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名
・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ３名
・用務員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名
・嘱託医師（小児科・歯科）┅ ２名
計３４名

15

２０．Mamiya つどいの家〔指定障害福祉サービス事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶965-0102 福島県会津若松市真宮新町北２丁目５１番地（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,423.64 ㎡（Mamiya プリムローズ敷地を含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積）┅┅┅┅ 184.28 ㎡（４）施設の目的 ┅ 在宅の知的・精神・身体障がい者の方に生活介護のサービスを提供することにより、これらの障がい者の生活の助長、地域生活を営む上で必要となる社会的なスキルの習得、社会的孤立感の解消、心身機能の維持向上及びその家族の身体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。
（５）実施市町村┅┅ 会津若松市、喜多方市（一部）、湯川村、会津坂下町、会津美里町（６）事業開始日┅┅ 平成２２年１０月２５日（７）利用定員┅┅┅┅ １日 生活介護２０名
（８）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名（サービス管理責任者兼務）
・生活支援員┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名
・看護職員┅┅┅┅┅┅ １名（生活支援員兼務）
計６名

２１．Mamiya プリムローズ〔指定障害福祉サービス事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶965-0102 福島県会津若松市真宮新町北２丁目５０番地（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,423.64 ㎡（Mamiya つどいの家敷地を含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積）┅┅192.10 ㎡（特定相談支援事業所を含む）（４）施設の目的 ┅ 在宅の知的・精神・身体障がい者の方、一人ひとりの特性や能力に応じた作業内容や課題を提供することにより、これらの障がい者の生活の助長、地域生活を営む上で必要となる社会的なスキルの習得、社会的孤立感の解消、心身機能の維持向上及びその家族の身体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。
（５）実施市町村┅┅ 会津若松市、喜多方市（一部）、湯川村、会津坂下町、会津美里町（６）事業開始日┅┅ 平成２７年４月２日（７）利用定員┅┅┅┅ １日 就労継続Ｂ型
２４名 （エーコード定員を含む）
１日 自立訓練（生活訓練）
６名（８）職員構成（エーコードを含む）○就労継続支援Ｂ型・自立訓練（生活訓練)
管理者
１名
サービス管理責任者（就労継続支援Ｂ型）
１名○就労継続支援Ｂ型
職業指導員
１名
16

○自立訓練（生活訓練）

生活支援員
サービス管理責任者
生活支援員

５名
１名
１名

計１０名

２２．Mamiya プリムローズ〔特定相談支援事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶965-0102 福島県会津若松市真宮新町北２丁目５０番地（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,423.64 ㎡（Mamiya つどいの家敷地を含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積）┅┅192.10 ㎡（指定障害福祉サービス事業所を含む）（４）施設の目的 ┅ 障がい福祉サービス、相談支援を利用するすべての障がい者を対象に、相談支援事業を通し、利用者の自立した生活を支え、抱える課題の解決や適切なサービス利用に向けて、ケアマネジメント
によりきめ細かく支援する特定相談支援事業所。
（５）実施市町村┅┅ 会津若松市、喜多方市（一部）、湯川村、会津坂下町、会津美里町（６）事業開始日┅┅ 平成２７年４月２日（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅１名（相談支援員兼務）
計１名

２３．エーコード〔指定障害福祉サービス事業所〕（Mamiya プリムローズ従たる事業所）（１）所在地┅┅┅┅┅┅〶966-0847
福島県喜多方市字町田８２６９－２ ＬＳＳビルディング１階（２）施設の目的 ┅ 在宅の知的・精神・身体障がい者の方、一人ひとりの特性や能力に応じた作業内容や課題を提供することにより、これらの障がい者の生活の助長、地域生活を営む上で必要となる社会的なスキルの習得、社会的孤立感の解消、心身機能の維持向上及びその家族の身体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。
（３）実施市町村┅┅ 会津若松市、喜多方市、湯川村、会津坂下町、会津美里町（４）事業開始日┅┅ 平成２８年７月１日（５）利用定員┅┅┅┅ １日 就労継続Ｂ型
２４名 （プリムローズ定員を含む）（６）職員構成
主たる事業所 Mamiya プリムローズに含まれる。

17

２４．セレクトショップ＆ギャラリーエーコード〔公益販売所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅〶966-0847
福島県喜多方市字町田８２６９－２ ＬＳＳビルディング１階（２）施設の目的 ┅ 授産品の販売や地域交流の場としての公益販売所（３）事業開始日┅┅ 平成２８年７月１日

18

平成 31 年度社会福祉法人啓和会事業計画【理念】
人と、人の心に健やかな毎日を。
人と人がいきいきと健やかな毎日を共に支え合う地域社会の実現のため、地域の皆様に、
医療・福祉の場での安心と信頼を与えられるよう努める。

【行動指針】
・柔軟な発想と未来を見据えた確固たる信念を持って行動する。
・地域を最優先に考えて行動する。
・職員自らが利用したいと思える施設づくり、サービスを提供する。
・次代の子どもたちが安心して暮らせる地域環境の保全に取り組む。
・職員一人ひとりにとって魅力的な自己実現の場となる職場づくりを行う。

【年間計画】
5 月下旬

理事会(決算承認)

6 月中旬

評議員会(決算承認)

6 月下旬

収支決算書の提出

1 月下旬

当年度補正予算案、新年度予算案の編成⇒収支予算書の作成

3 月下旬

理事会(当年度補正予算案及び新年度事業・予算案の認定)

19平成 31 年度各部事業計画《総務部》
Ⅰ

総務部の現状と課題、運営方針（１）現状と課題
平成 30 年度は、社会福祉法人改革の実施に伴うガバナンスの強化を図る観点から評議員会と理事会の役割の明確化等、また、「人財マネージメント委員会」の中で、組織体制の再構
築、新給与制度の構築に取り組んだ。
平成 31 年度も平成 30 年度同様、社会福祉法人を取り巻く環境は更に厳しさを増すものと考えられる。法人で抱える課題として、職員不足による稼働低下の問題や消費税増税による影響を受けた全体収支確保の厳しさが考えられる。また、老朽化を迎えるハード面の整備の問題、障がいを持つ利用者やその家族の高齢化への対応等、サービス提供に関わる問題も深刻化している状況である。
平成 31 年度は、まさに山積する課題にどう対応していくのか、また、新しい制度の運用、検証を行いながらより良い制度の構築に努めなければならない。
（２）平成 31 年度運営方針○理事会の意思決定に基づき、法人全体や各事業所の計画的な進行管理を行う。
○各部門、各施設の整理、総務、人事の集約を行い、正確かつ組織的に事務処理を行う。
○法人本部・各部門間の連携を強化し、諸課題へ着実に取り組む。
○情報を共有し、会計基準を遵守した財務体質の強化を図る。
○人材確保、人材定着、人材教育の仕組みづくりを行う。
○働きがいのある職場環境づくりに努める。
○建物の老朽化に伴った中・長期修繕計画を策定し、経費削減に努める。
○情報公開体制を強化し、事業運営の透明性の向上を図る。
（３）平成 31 年度重点目標○社会福祉法人制度改革に対する的確な対応①事業運営の透明性の向上
定款、貸借対照表、収支計算書、現況報告書、役員報酬規定について、引き続き公表を行う。また、地域から信頼される為、公益的活動の実施状況等についても広く発信する。
②内部管理体制の構築
内部管理体制の基本方針を整備し、法人の業務執行上における重要事項を多面的に構築する為に必要な施策を講じる。また、将来的な会計監査人設置による監査を見据え、会計監査人の予備調査を受けながら体制の整備に努める。

20

○採用・定着・育成の強化
職員の採用については、SNS を活用した情拡散型の求人活動の強化を図ると共に、リファラル採用にも力を入れていく。育成については、施設における OJT 研修だけではなく、各部門の状況に応じた研修を検討し、支援できる体制を整備していく。定着については、新人職員研修及びフォローアップ研修等を継続して行う。
○メンタルヘルス対策の推進
職員に対するストレスチェックを定期的に実施し、その結果を踏まえながら、メンタルヘ
ルス不調者の把握と適切な対応を行う為の体制の整備に取り組み、職場環境の改善に繋げる事でメンタルヘルス不調の発生や悪化の防止に努める。
○働きやすい職場環境づくりの推進よりストレスが少なく、仕事の効率を上げることが出来るよう、職場の整理整頓、就業規則の見直し、記録の合理化、業務の平準化、長時間労働の是正、有給休暇の取得促進、固定化されない柔軟な組織体制づくりに努める。
平成 30 年度に新たな取り組みとして「バースデー休暇」「自己啓発支援制度」「正職員登用
制度」「夜勤手当の増額（特養）」「子育て支援制度」「年末年始手当」を実施した。これらの効果を検証し、よりよい制度の構築に努める。
○人事システムの運用
職員の働くモチベーションに繋がるよう、人材育成(キャリアパス)システム、人事考課制
度、キャリアアップ制度の周知をし、円滑な運用を目指す。
○新規事業①採用困難となっている介護員について、人材確保の裾野を広げる為、外国人労働者採用を検討し、体制整備を行う。平成 31 年度は、「技能実習制度」を活用してのベトナム人を「特別養護老人ホームしょうぶ苑」「特別養護老人ホームけいわ苑」へ配属予定。
②地域ニーズに対応する新規事業の展開に関するマーケティングを行う。
○施設及び設備の修繕
老朽化している設備について、修繕に関する評価と検討を行い、修繕計画を立案する。
修繕積立金により修繕を計画的に実施すると共に、補助金の活用に関する情報収集と計画の立案に努める。

【総務課】○理事会・評議員会の適切な運営○適正な法人事務事業の実施○リスクマネジメント体制の強化○適正な法人会計・経理事務の実施○法人の課題に迅速に対応できる財務データの提供と分析○経営・財務分析とリンクした中・長期資金計画の策定○各事業部への支援・調整・ルーチンの確立○新給与制度の運用・管理・検証
21

【庶務課】○設備・物品等管理
設備の定期点検の実施。老朽化している設備については入替を計画する。(補助金等を活用)
また、消耗品、備品等の無駄を無くし、経費削減を図る。
○車両管理
年数・距離数が長くなっている車両が多くなってきている為、適正な台数を見極め、入替を実施する。
○各種契約の管理
各契約内容の見直しを行い、経費削減を図る。

【企画課】○人材確保の為の施策の推進①従来からの情報拡散型の求人活動の強化（SNS の活用）を図ると共に、リファラル採用にも力を入れていく。法人のスケールメリットを最大限に活かす為にも、「職員紹介制度」を全職員へ周知する。また、定期的な学校訪問(高校・専門学校・短大・大学)を継続して行
い、来年度の新卒者の確保に努める。
②技能実習生制度を活用しての外国人労働者の受入体制を整える。また、EPA(経済連携協定)、在留資格「介護」制度、平成 31 年 4 月より施行される「特定技能」を活用しての受入ルートの拡大を図る。
○人材育成の為の施策の推進
自己啓発支援制度の整備、資格取得についてのメリット、資格取得についての情報を提供することで、有資格者数のアップを図る。
○人材定着の為の施策の推進
職員との定期的な面談、福利厚生の充実を図り、離職の防止に努める。他法人との情報交換を行い、良いものは積極的に取り入れ離職率 5％以下を目指す。その為にも、入職時には本会の事業内容、働くことのメリット、新給与制度・キャリアパスについての説明を実施する。

22

《公益事業部》
Ⅰ

公益事業部の現状と課題、運営方針（１）現状と課題
社会福祉法人の地域社会への貢献
平成 28 年改正社会福祉法において、社会福祉法人の公益性・非営利性を踏まえ、「地域における公益的な取り組み」の実施が法人の責務として位置付けられた。
こうした中、社会福祉法人においては、これまでに培ってきた福祉サービスに関する専門性やノウハウ、地域の関係者とのネットワーク等を活かしながら、少子高齢化、人口減少等の社会情勢の変化に踏まえ、既存の社会保障制度や社会福祉制度では対応が困難な地域のニーズを把握し、「地域における公益的な取り組み」の実践を通じて、地域の関係機関との連携や役割分担を図りながら、新たなニーズに対して積極的に対応していくことが求められている。
本会は、他の社会福祉法人に先駆けて「公益事業部」を設置し、公益的取り組みも実施している。しかし、まだ広く認知されているとは言い難いので、今後のＰＲ、情報発信力の強化が課題である。
（２）平成 31 年度運営方針○地域の意見を反映し、地域が求める福祉サービスを実現する。
○「地域における公益的な取り組み」を実施する。
○ボランティアを積極的に活用する。
〇情報発信力を高めると共に、まちづくりにも積極的に参画する。
（３）平成 31 年度重点目標○地域福祉の拠点としての役割の発揮①関係機関・団体等とのネットワークづくり
地域包括支援センターや圏域の社会福祉施設、医療機関等の会議に出席し、情報交換等を通じて、地域の福祉ニーズの把握や緊密な連携による質の高いサービスに努める。
また、関係機関・団体と協働して地域福祉の課題の解決に取り組むこととする。
②ニーズの変化に対応した在宅サービスの拡充
居宅介護支援事業所が核となり、在宅サービス事業所との連携を一層密にし、住み慣れた地域の中で、出来る限り自立した生活が継続出来るよう支援に努めると共に、サービスの質の充実を図り、地域からの信頼と安心を得ることが出来るように努める。
③セーフティーネット機能の発揮
高齢者緊急・困難ケース、障がい者虐待ケースについて、ショートステイ等により可能
な限り受入れる等、関係機関や関係施設等との連携の下、地域におけるセーフティーネッ
ト機能を積極的に発揮していく。
23

また、社会福祉法人の使命として、今後も生計困難者等に対する利用者負担軽減制度に取り組む。
④地域貢献活動の積極的展開
社会福祉法人としての公益性を一層発揮する為、施設が有する人的・物的機能を活用し、施設自ら又は地域の団体等と連携して、様々な地域貢献活動を積極的に展開していくこととする。
ア

地域における公益的な取り組み
社会福祉法人の責務としての「地域における公益的な取り組み」の推進に努め、新たな取り組みを検討する。さらに、市社会福祉協議会を中核とした市内社会福祉法人の連携による地域社会の課題に対応し、地域づくりに貢献出来る事業を実施する体制づくりを提案していく。
イ

その他の活動
引き続き、幼児・小学生・中学生・高校生の福祉教育、職場体験の場として貢献出来る

よう、積極的に施設機能を提供していく。
また、他団体と連携・協力しての取り組みについても、拡充を図れるよう努めると共に、地域にある学校等へ訪問しての「出前講座」や「公開講座」も依頼があれば行っていく。
○地域交流・施設開放の推進①地域との相互交流機会の拡大
地域との交流は、利用者の QOL を高める上で、また、地域の人々に施設や利用者に対する理解を深めていただく点からも極めて有意義である。
地域の一員として地域での行事やイベント等に積極的に参画すると共に、地域の人々に
施設の行事やボランティア活動に参加してもらう等、施設と地域の相互交流の機会を拡大する取り組みを進める。
②ボランティアの積極的な受入れ広報誌やホームページを利用したボランティア募集の拡充、地域のボランティア等との連携を通じ、多様なボランティアの受入を一層推進する。
また、行事実施の際には、近隣の学校や施設等に協力依頼を行い、受入れ拡充を図る。
③施設・設備や専門的機能の開放
施設開放の一環として、地域住民等からの要請に応じ、本来のサービスの提供に支障が無い範囲で、地域交流スペースや会議室、設備・備品等の貸し出しを行う。
④地域でのボランティア活動の実施
地元自治会や社会福祉協議会、社会福祉施設と連携し、地域の清掃や花壇づくり等の環
境美化活動、地域イベントに対する人的支援、他施設との交流等、地域でのボランティア
活動の活発な展開を促進する。
〇喜多方市が平成 31 年度から一部機能を開始させる「地域生活支援拠点」について、障がい福祉部と連携しながら整備に協力していくことを検討する。

24【事業計画】①社会福祉法人による利用者負担軽減制度事業
実施時期：通年
実施場所：特別養護老人ホームしょうぶ苑(従来型・ユニット型)

実施目的：低所得者で生計が困難な方について、介護保険サービスの提供を行う社会福祉法人等が、その社会的な役割を鑑み、利用者負担を軽減することにより、介護保険サービスの利用促進を図ることを目的とする。
対

象：施設利用者②グラウンド・ゴルフ大会の実施 (地域交流ひろばの開放)
実施時期：夏～秋
実施場所：特別養護老人ホームしょうぶ苑

地域交流ひろば実施目的：地域の高齢者等が、スポーツを通じた交流及び健康づくりや生きがいづくりを行う機会を設けることにより、地域福祉の向上を図ることを目的とする。
対

象：地域の高齢者等※喜多方市グラウンド・ゴルフ協会との共催③ボランティアルーム貸出事業(喜多方地区保護司会事務所として)実施時期：通年
実施場所：特別養護老人ホームしょうぶ苑

ボランティアルーム

実施目的：喜多方地区保護司会の事務所として施設の一部を無償で貸出し、保護司の活動に資することを目的とする。
対

象：喜多方地区保護司会④健康講話教室の実施(介護予防事業の場所提供)

実施場所：特別養護老人ホームいちょうの木

地域交流スペース

実施主体：社会福祉法人啓和会
実施目的：高齢者の健康づくりと介護予防を目的とする。
対

象：地域住民等⑤認知症カフェ実施時期：2～3 ヶ月に 1 回
実施場所：グループホームやわらぎ、他 5 ヶ所において実施
実施目的：認知症の人やその家族、各専門家や地域住民が集う場所を提供し、お互いに交
流・情報交換をする機会を設けることにより、認知症への理解を深める為の普及・啓発の推進や認知症の人の介護者への支援を目的とする。
対

象：地域住民等

25

Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営方針

１．セレクトショップ＆ギャラリー
(１)

エーコード

現状と課題
セレクトショップ＆ギャラリー

エーコードは、平成 27 年の開所より、他法人の品物も含めた授産品等の販売を行い、地域における公益販売所としての機能を果たしてきた。
また、地域イベントの会場として施設を開放したり、子育て家族向けのイベントを開催したりする等、地域交流の場としての役割も有している。
しかしながら、まだまだ手探りの部分も多く、地域における認知度、集客状況等には反映されていない現状がある。
法人の公益事業の中核を担う施設として、地域における公益的な取り組みの推進を含め、更なる一歩を踏み出す必要がある。
(２)

運営方針

○公益販売所として授産品等の販売を通し、地域福祉の向上を図る。
○イベントの開催、福祉的学びの場の提供等を通じて、地域交流、喜多方駅前地域活性化等を目指す。
（３）重点目標○地域ネットワーク会議等へ積極的に参加し、地域課題を把握すると共に、地域や関係機関と連携し、地域のニーズに応じた活動等に参画していく。
○地域にける公益的な取り組みを含めた地域交流、地域活性化の機会を提供する。
○施設の認知度アップ、集客アップの為、広報活動に力を入れると共に、エーコード内にカフェを併設する。
【事業計画】①「わたしたちのまちを楽しくするＰＲ課（仮称）」（新規福島県補助事業）
実施時期：通年
実施場所：セレクトショップ＆ギャラリー

エーコードほか

実施目的：福島県会津地方振興局の「地域創生総合支援事業補助金」を活用し、高校生を主体とした街づくりプロジェクトを提案し、地域に貢献することを目的とする。
対象：高校生及び一般市民

26

②アンテナショップでの商品の展示販売
実施時期：通年
実施場所：アンテナショップ（福島、郡山、いわき、会津）

実施目的：福島県授産事業振興会主催のアンテナショップ「福祉の店」での商品の委託販売を通し、事業所の PR 及び授産事業の振興に寄与することを目的とする。
対

象：福祉関係者及び一般市民③子どもたちを対象としたワークショップ
実施時期：通年
実施場所：エーコード
実施目的：子ども向けの読み聞かせやワークショップを開催し、子育て家族の交流の場を提供することにより、地域福祉の向上を図ることを目的とする。
対

象：地域の子どもとその家族※会津大学短期大学部との共同企画④喜多方発 21 世紀シアターへの場所提供（地域交流の場としての施設開放）

実施時期：8 月頃
実施場所：エーコード
実施目的：喜多方発 21 世紀シアターのイベント会場として、施設を開放、市街地の賑わい創出及び地域交流に寄与することを目的とする。
対

象：地域住民及び一般市民※「喜多方発 21 世紀シアター」は、喜多方プラザ文化センターが主体となり、演劇・音楽その他芸能活動何でもあり、子どもを中心とした家族みんなの為の公演が催されるアートフェスティバル。

⑤蔵のまちアートぶらりーへの参加（地域交流の場としての施設開放）

実施時期：10 月頃
実施場所：エーコード
実施目的：授産品の展示・販売を通し、蔵のまちアートぶらりーへ参加し、市街地の賑わい及び地域交流に寄与することを目的とする。
対

象：地域住民及び一般市民※「蔵のまちアートぶらりー」は、会津喜多方商工会議所が主体となり、中心市街地にある公設や民営の美術館、博物館、ギャラリー、さらに展示スペースを取れる蔵等が連携し、一斉に展覧会を開催することで多くの関係施設を巡ることにより市街地に賑わいを創出し、蔵のまちの魅力を再発見してもらうことを目的としたイベント。

27

《高齢福祉部》
Ⅰ

高齢福祉部の現状と課題、運営方針（1）現状と課題
平成 30 年度中に介護職員を増員し「けいわ苑」をフルオープンさせる予定だったが、年度内でのオープンをすることが出来なかった。入職者も少なく、職員の退職及び長期休（産休・育休・病休）が予想を超え、入職者も退職者の補充に留まり「けいわ苑」への十分な職員の確保が出来なかった。
引き続き、職員の採用・定着に向けた部全体での人材育成、職員が活き活きと働き続けることが出来るよう各施設の実態把握に努め、組織体制、人員配置、労働環境等の改善に取り組む
ことで、平成 31 年 10 月までの開所を目指す。
（２）平成 31 年度運営方針
高齢福祉全施設が地域に密着し、地域住民から親しまれる施設となることを目指す。
地域住民をはじめとする利用者及びその家族から選ばれる介護サービス事業施設となる為に「人と人に健やかな毎日を」をモットーに、職員全員が利用者のニーズと意思を尊重し、生活の質の向上に努める。
（３）平成 31 年度重点目標○利用者が心身共に健やかに日々を過ごすことが出来るよう、適切な介護サービスの提供に努める。
〇人材育成の充実に努め、人事評価表のフィードバック面接を定着させ、ステップアップ制度を推進していく。
〇限られた人数、人材の中で仕事を行う場合に備えて、今までの業務自体の見直し、改善への取り組みを行う。
〇広域・地域密着型施設の施設長・管理者との連携を図り、事業が円滑に進められるよう努める。
〇高齢福祉部の研修委員会活動の見直しを行う。委員会の活動方針を法人として再検討し、今までの取り組みを活かし、職員の雇用やスキルアップに繋げる。

28

Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営方針

１．特別養護老人ホーム

しょうぶ苑（１）現状と課題
入所者の介護度が要介護 3 以上となり、医療依存度が高くなっている。その為、以前のように長期間入所される方が少なく、入所して短期間の内に退所してしまう方が多くなった。
職員不足は、まだ解消されていない。入職してくる職員が少ないにも関わらず、産休、育休
職員が増えている。職員不足から誰でもいいから採用と言うのは、職員の質、意欲の低下に繋がってしまう為、明確な採用基準を設けなければならない。
人材の確保、人材の定着の為にも魅力ある職場づくり、安心して働くことが出来る職場環境づくりが課題である。
（２）運営方針○法令を遵守し、健全な施設運営を行う。
○利用者の尊厳を重視し、明るく安心して生活が出来るサービスを提供する。
○積極的に入所者確保を行い、地域住民に選ばれる施設づくりをする。
○人材不足解消の為、職場環境を整え職員の定着を図る。(報・連・相の徹底、情報の共有)○外部研修への参加、施設内研修の充実を図り、職員の質の向上を目指す。
〇関係機関との連携を密にし、地域貢献に努める。
（３）重点目標【生活相談】○家族からの苦情が生じた際、的確な対応、判断、そして解決することが出来るように関係機
関との連携・情報交換を密にする。
〇従来型は 93％、ユニット型は 95％を維持することを目標とし、早めに実態調査の調整を行う。
〇3 ヵ月に 1 回、申込者の追跡調査を行い、情報を整理し、入所判定委員会に反映させる。
〇慰問だけでなく新規の行事を開拓する。
〇預り金規定に基づき、領収書や出納帳を適切に管理する。

【介護

従来型】

○リーダーを中心としたチームづくりを行う。
〇利用者が安心して生活できる環境づくりを行う。
○チームワークを良くし、退職者ゼロを目指す。
〇職員が笑顔で働くことが出来る職場環境を目指す。

29

【介護

ユニット型】○稼働率 95％を維持する為に、他部署との連携を図る。
〇働きやすい職場環境をつくり、退職者ゼロを目指す。
〇職員の質の向上を図り、サービス内容の質の向上と充実を目指す。
〇利用者のニーズに合った個別支援の充実を図る。

【看護】○看取り加算の取得〇感染症予防の徹底〇利用者の健康管理〇職員の健康管理〇稼働率向上の為の協力(実態調査等)【栄養】○利用者に四季を感じてもらえるように行事やイベントを企画する。
〇災害時、緊急時対応マニュアルの見直しを行う。
〇低栄養状態利用者の栄養改善に取り組む。

【デイサービスセンター】○1 日の利用者 20 人以上を目標とする。
〇各居宅介護支援事業所との連携(利用者の情報共有)を図る。
〇新規利用者を増やす為に関係機関に情報を提供する。
〇利用者が安全、安心して利用出来る環境を整える。(特に送迎時)〇職員の質の向上を図る為、外部、内部研修に参加する。
（４）経営管理目標等○年間平均稼働率 95％を目指し、年間を通して 93％を下回らないようにする。
〇現在取得している加算の維持と、新たに看取り加算を取得する。
〇人材確保の為、外国人労働者の受入に積極的に取り組む。
〇デイサービスセンターについては、関係機関(包括支援センター、居宅介護支援事業所)との連携を密にし、稼働率 80％を目指す。

30

２．特別養護老人ホーム

けいわ苑（１）現状と課題
高齢福祉部全体での退職者や長期休(産休・育休)等による人員不足補充の為、けいわ苑 1F ユ
ニットが未開所である。引き続き職員からの紹介、就職セミナー等での人材の確保、開所の重要性への理解を求め職員を集中化していく。
利用者の入所状況については、入所当初から要介護度が高く多疾患を抱えている為、在苑日数が短縮化している。その為、利用者の実態調査や受入れ等の業務が増え、職員の負担が大きくなってしまっている状態ではあるが、本人、家族の思いに寄り添い最後まで「生きる」を全うする為の看取り介護を行っていく。
安心、安全な毎日の生活の支援を行うことを基本として介護事故防止、身体拘束廃止、感染予防、褥瘡予防等の委員会活動を定時、臨時に開催し、健全な施設環境の保全に努める。
（２）運営方針〇法令を遵守し、安全で安心した生活を送ることが出来る施設運営に努める。
〇利用者の尊厳を保持し、介護サービスの質を確保し向上することを目指す。
〇介護福祉施設として行政、医療・福祉機関、地域住民、利用者家族、サービス事業所と連携し、その専門的な役割を果たすことで地域福祉へ貢献していく。

（３）重点目標【施設】〇1F ユニット、ショートステイの開所。平成 31 年 10 月の開所を目指す。

【生活相談】〇退所者が出た場合に早期の入所案内が出来るよう、空床数よりも多くの入所前実態調査を行い迅速な入所に努める。
〇施設入所を希望している方の発掘の為、行政、医療、福祉関係機関へ声を掛け、連携し、入所申込者増を図る。
〇入所者の方々の楽しい生活を支援する為、行事の遂行と併せて、レクリエーションを確実に実施する。その為にもレクリエーション委員会を設置し支援を行う。
〇入所者やその家族が安心して入所継続出来るよう、情報提供や共有を図り、各部署の連携を強化し、円滑なサービス提供に努める。
〇研修への参加や情報収集を行いながら介護保険制度、成年後見制度等の理解に努め、入所者
及びその家族に適切な情報の提供と授受をサポートする。

31

【介護】
○有給休暇の取得（年 10 日以上取得者については、5 日取得）の周知と推進を行い、法令を遵守する。
〇退所者の予測と迅速な実態調査を行い、空床の早期解消と稼働率アップを図る。
〇年間行事や委員会活動について責任を持って取り組む。
〇介護事故を未然に防ぐ為、〇OJT を確立する為、指導する側の手法の統一と合理的な手法の検討を行い、平成 31 年度上
半期までに資料を作成し、実施を目指す。

【看護】○多職種や医療機関との連携を図り、利用者の健康管理を行っていく。また、骨折予防や褥瘡予防についての知識向上、実践に役立てられるような研修計画の作成、実施をしていく。
○利用者の施設看取りについての理解を深める為、看取り介護の勉強会や、看取りの振り返りを通しカンファレンスを実施する。
〇感染症予防対策の徹底に努める。感染症発生状況を早期に情報収集すると共に、必要時には嘱託医と相談しながら施設の面会制限を行う。日々の手洗い、うがい等の予防と環境整備に努める。
〇全職員対象に保健生活指導を実施する。定期的に職員の健康診断を実施し、異常の早期発見に努め、必要時には保健指導並びに精査を勧めていく。また、腰痛予防や感染症予防の研
修、新人研修を実施する。新人研修については、年度初めに計画し、中途入職者に関しては、随時研修を実施する。
〇高齢者結核予防の為、入所時の健康診断及び定期健康診断を実施し、異常の早期発見と感染拡大予防に努める。

【栄養】○ニーズに合わせた栄養ケアプランを作成する。
〇衛生管理に基づき、安心で安全な健康状態、身体状況に合わせた食事を提供する。
〇四季折々の食事や楽しんでいただける行事、イベントを企画する。
〇非常災害時に適切な食事を提供する。あらゆる災害に適応出来るように備蓄品の管理を行う。
〇厨房機器、調理機器、什器の保守点検を行い、老朽化、破損について順次改善をしていく。

【ショートステイ】○事故を起こさない。(介護事故のみではなく、食中毒等も含めて。)○楽しんでもらい、安全に帰ってもらうことで固定客を増やし、リピート率を上げていく。
○地域のニーズに応える開かれた施設を目指す。

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（４）経営管理目標等○現場での指導体制を整備し、統一された手法により、新人職員を育成し離職率 5％以下を目指す。
○法人の事業運営を支える安定した施設経営を目指し、受け入れ可能な居室の 100％の稼動を目標とし、空床の日数の短縮に努める。

３．特別養護老人ホーム

いちょうの木（１）現状と課題
ここで長く働きたいと思える環境づくりが出来ず、離職者を出してしまった。また、他の事
業所からの職員異動で不足を補うことにより、法人全体の計画を遅らせる原因の一つをつくってしまった。平成 31 年度は、各役職者が細かい部分の業務分担等に配慮し、サービスの担い手である職員の質の向上、人を育てる環境づくりに力を入れていく。
本入所のベッド稼働に関しては、平成 29 年度の反省を生かし、多職種との連携を強化し入退所までの時間短縮に努めた。その結果、平成 30 年度は年間平均稼働率約 98％と前年を上回ることが出来た。
しかし、ショートステイに関しては、人手が足りず新規利用者の提案に応えられず、獲得を逃したことがあった。年間平均稼働率約 45％であり、目標を下回ってしまった。家族との情報共有を密に行い、ニーズに合ったケアを行う為の書類の整備を行っていく。
（２）運営方針
人材の確保が難しい社会情勢を踏まえ、内部研修への参加、自ら学ぶ意識を育て、個人の生産能力の向上、時間に余裕を持った質の高いケアを提供出来る環境づくり、利用者に満足していただける環境づくりを行う。
（３）重点目標【生活相談】〇施設を満床にすることで地域貢献に繋げる。その為にも待機者の状況把握を行う。(本人・家族・ケアマネージャー等の想いを考慮)〇地域密着型施設を理解し、イベントの開催・招待による地域交流。
〇広報活動による施設への理解、アピールをしていく。(広報の作成、年間行事のお知らせの配布等)〇地域ケア会議等への参加を行うことで、情報提供の場やニーズを知る機会とし、必要なサービスの提供に繋げる。
〇地域の窓口としての意識を持ち、総合的なアドバイスを行い、各事業所、各職種とのパイプ
役になる。
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【介護】
○利用者が望む暮らしを実現する為に 24 時間シートを作成する。その人らしい生活、安心、安
全な暮らしを目指し、職員同士の情報共有とケアの統一を図る。
〇職員の質の向上の為、内部、外部研修に参加し、意識の向上と知識の幅を広げる。
〇終末期を迎えるに当たっては、本人はもとより家族が安心してもらえるようなターミナルケ
アを推進していく。
〇ユニット会議、リーダー会議を毎月開催し、職員同士の話し合いの場をつくる。
〇毎月の利用者の様子をお知らせするお便りを作成し、家族との信頼関係を築く。
〇全職員がケアプランに基づきケアの提供を行うことが出来るよう指導していく。

【看護】○利用者の状態変化を的確に捉え、速やかに対応出来る体制づくりを行い、適切に医療機関との連携を図る。
〇看護部内での情報交換と共有を密にし、共通の理念の下で利用者とそれを支える職員の健康管理に努める。
〇職員一人ひとりが利用者の健康な生活の為、観察と情報共有の大切さを認識し、心身共に安心で安定した生活が継続出来る環境づくりに努める。
〇利用者の人生を敬い、終末期を自分らしく過ごすことが出来るよう、家族との信頼関係の構築に努め、施設での終焉を選択して良かったと思っていただける環境をつくる。

【栄養】○衛生的で安全な食事を常に提供する。
〇カンファレンスや利用者との関りを通して利用者に合った食事づくりをする。
〇食欲が出るようなきれいな盛り付けを心掛ける。
〇非常食の使用方法を職員へ周知する。

【ショートステイ】○ショートステイの目的、意義を理解し、在宅支援の安定と継続に繋がる支援を行う。
〇利用者、家族の満足度を意識し、ニーズに寄り添い、より良いサービスとは何かを常に考え、質の向上に努める。
〇多職種との情報共有、連携を密にし、サービスの統一を図り、安心・安全なサービスの提供に努める。
〇行事のお知らせ等、施設の取り組みを PR し、リピート率を上げる。
〇将来を見据え、在宅生活から施設入所への移行や選択等を視野に入れ、地域密着型の特性を活かす取り組みを行う。

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（４）経営管理目標等
本入所の稼働率 100％、ショートステイの稼働率 60％を目指す。
ベッド稼働を地域貢献・事業所運営の安定化と更なる自覚を持って取り組む。多職種にも自覚を持たせ、空床期間の短縮を目指す。一人ひとりの職員にサービスの向上を意識させるような環境を整え、自己啓発を促す体制づくりを行う。

４．グループホーム

やわらぎ（１）現状と課題
認知症への理解、技術や力量の差がある為、統一した援助が出来ていない。
地域との交流については、地域行事への参加もあり、知名度は上がっている。やわらぎ茶屋への案内を北・南桜ガ丘に出すことが出来なかった為、やわらぎ茶屋を PR する方法を考え、更なる知名度のアップに努める。
（２）運営方針
認知症に対する捉え方や、力量の差を少なくするように努める。
また、地域密着型サービスとして、今後も地域との関りを大切にし、気軽に立ち寄ることが出来るやわらぎを目指す。
（３）重点目標○認知症の専門職として、知識・技術・援助方法を更に深め、力量の差を縮め統一した援助を目指す。
〇地域交流を深めるよう、今後も行事等へ参加し、やわらぎ茶屋の宣伝区域を広げる。
〇利用者・職員共に異常の早期発見・健康管理に努め、笑顔の多いやわらぎを目指す。
〇職員個々の能力を伸ばすことが出来るよう、役割に責任を持ち積極的に取り組みが出来る体制をつくる。
（４）経営管理目標等
最低 8 名の入居を確保し、9 床満床の維持を目指していく。

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５．グループホーム

あじさい（１）現状と課題
現在、利用者の平均介護度は 2.5 である。軽度者が多く、全員で行動できるグループホームとなっている。職員も利用者の状況を把握し、介護、医療連携も図れるようになってきている。家族との連携・調整も出来ている。
しかし、軽度者であるが為に認知症を持つ利用者と言う意識が薄れた時には、言葉遣いや対応が不適切になってしまうことがある。職員は、認知症の理解を深め、専門職としての対応や接遇が出来るよう改善していきたい。
（２）運営方針
利用者の状況を把握し、楽しみを持っていただけるサービスの提供を心掛ける。その為に、季節の行事や地域の行事に触れる機会をつくり、役割を持った生活が出来るよう支援する。
（３）重点目標○地域の行事への参加。
〇地域との連携。
〇認知症としての理解を深め、専門職としての対応。
〇利用者の状態を把握し、医療連携も含め、担当職員を中心に皆で話し合って支援する。
〇利用者が居心地よく生活出来るよう職員の言葉遣いに気を付ける。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指し、地域との連携を図り、申込者の獲得に努める。

６．グループホーム

東山しょうぶ苑（１）現状と課題
利用者の退居や職員の異動が重なり稼働が下がっていたが、現在は満床となり、利用者の平均介護度は 1.6 と軽度者の方が多くなっている。今後、介護度が上がる利用者が予想されるが、急速な重症化を予防出来るように医療機関との連携を密にしていく必要がある。
認知症が軽度の方に対しても、出来ること、出来ないことを見極めて支援していく必要があるので、日々の観察が重要になっている。
職員については、一人ひとりの役割、得意とするところを業務に活かせている。チームワー
クについても良好に保てていると思うが、新人職員とのコミュニケーションの部分については、今後も力を入れていく必要がある
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（２）運営方針
利用者一人ひとりのニーズの把握に努め、居心地の良い場所としてサービスを提供出来るよう心掛ける。職員一人ひとりが意欲を持ち、チームケアの大切さを浸透させ、利用者の変化に早めに気付くことで体調管理の把握にもなり、重度化予防に繋げていく。
（３）重点目標○自立支援〇地域の行事への参加を増やしていく。
〇サロン花しょうぶへの参加者を増やす。
〇職員の定着を図り、質の高い安定したサービスの提供を目指す。
〇職員一人ひとりがチームワークを大切にし、利用者のケアに対して真摯に取り組んでいく。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指す。最低 8 名の入居を確保し、9 名満床の維持を目指していく。また、地域、居宅支援事業所との連携を図り、申込者の獲得に努める。

７．グループホーム杵が森（１）現状と課題
平成 30 年度同様、引き続き認知症カフェの開催を目指す。
平成 30 年度は、職員の異動やその他の事情により、社会福祉協議会の認知症カフェの見学を予定していたが、実施することが出来なかった。平成 31 年度は、他法人の良いところを取り入れ、より良いイベントの開催を目指す。
利用者に関しては、レクリエーション、四季折々の外出・外食を行い、利用者に喜んでい
ただけることが出来た。また、コミュニケーションの中で利用者の気持ちを引き出せるような声掛けを行い、利用者の言葉に傾聴し、精神面の安定を図ることが出来た。
（２）運営方針
利用者が安心して生活することが出来るように、利用者一人ひとりへの目配りや配慮、気遣いを大切にしていく。また、職員同士声を掛け合い協力し合いサービスの向上に繋げていく。

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（３）重点目標○職員のスキルアップ(介護技術)〇報告・連絡・相談の徹底による業務の効率化を図る。
〇地域とのかかわりを深める。
〇利用者の思いを受け止める。
〇施設周辺の美化に努め、良好な状態を維持する。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指す。
申込者が少ない為、認知症カフェの開催や、地域行事へ参加することで知名度を上げ、各居宅を中心に広報誌を配布し、呼びかけを行っていく。

8．グループホーム西会津しょうぶ苑

桐（１）現状と課題
認知症対応型施設として「家庭的な雰囲気」のもと柔軟性を持った対応を実現することが出来た。しかし、利用者が望む生活について考え、実現する機会を持つことは少なかった。
平成 31 年度は、各担当職員が利用者とより関係性を深めていくことで、利用者の声を拾う機
会を増やし、それを職員内で情報の共有、協議し、利用者が桐でより良い生活を送ることが出来るよう支援していく。
また、西会津しょうぶ苑として確実に地域に認知されてきている一方、地域密着型施設として開所以来、近隣住民の方々に施設の避難訓練へ参加していただくことが出来ていない。
夜間等の実際の火災の際には協力が不可欠なことや、交流を持ち施設を知っていただく上でも平成 31 年度は、まずは訓練の見学だけでもしていただけるように活動をしていきたい。
（２）運営方針
認知症対応型施設として、家庭的な雰囲気を保ちつつ、それぞれの利用者が自らの生活について感じている「思い」に対して職員が傾聴し、実現出来るよう取り組むことで、利用者の生活が豊かなものになるよう心掛けて運営していきたい。

（３）重点目標○継続的な研修参加で職員のスキルアップを図ると共に、身体拘束・虐待防止についての理解を重点的に行っていく。
〇担当職員と家族との関係がより深まるよう積極的なアプローチを心掛ける。
〇職員は利用者の「したいこと」に耳を傾ける時間を持ち、自立支援の実現に向けた活動を38

行っていく。
〇地域との交流の一つとして、避難訓練を住民の方々に見学・参加していただき地域に根ざした取り組みを一つ一つ実現していく。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指す。最低 8 名の入居を確保し、1 名の空床期間 1 ヵ月以内を目指す。

9．グループホーム西会津しょうぶ苑

おとめゆり（１）現状と課題
利用者への対応方法等について、今まで個人差があり満足にサービスを提供することが出来ていなかった。また、職員同士の連携が上手く出来ず話し合える環境も無かった。
今後の課題として、職員会議や毎日のミーティングで話し合い、ケアの内容を統一していく。力量に差がある職員については、個別に指導も行っていく。また、各職員に対する管理業務が不足し、職員の働きやすい環境づくりが確保出来ていない。職員個人に目を向けた迅
速かつ的確なフォローが必要である。
認知症カフェの実現を目指し、各関係機関と取り組みを進めており、平成 31 年度中の開催を目標とする。まずは、介護センターで開催し、認知症カフェを理解していただく。
（２）運営方針
利用者、家族、職員が居心地の良い場となれるように安心、安楽なサービスの提供を心掛
け、それに伴い職員定着に向けた環境づくりを実施する。その上で地域の一員となれるような関りを事業所として行っていく。
（３）重点目標○職員個人の技量に合わせた指導への取り組みとフォローを行い、年度を通して職員の定着を目指す。
〇地域との関わりが持てるよう地域行事への参加を増やし、事業所のアピールに向けて認知症カフェの実現に取り組む。
〇利用者、家族が安心出来るよう事故防止に努め、必要な知識、技術を身につける為、継続して研修へ参加する。
〇各職員の資格取得を目指す。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％の維持と共に入退所の調整をスムーズに行う。入所判定委員会をスピーディーに開催し、入所意向をしっかりと確認し、入所に繋げていく。
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１０．小規模多機能型居宅介護事業所

西会津しょうぶ苑（１）現状と課題
平成 30 年度の稼働率は 88％であった。職員の異動と体調不良等により職員の不足が続き、ケアの充実、事故防止の為に稼働を上げることが出来なかった。
平成 31 年度は、職員の定着、新人職員に向けた指導と、日々のケアの内容について話し合いが出来る環境をつくり、職員の定着と利用者へ向けた質の高いケアを目指していく。
（２）運営方針
住み慣れた環境の中で安心した生活が継続出来る支援を行い、地域に開かれた利用者の笑顔が見える事業所を目指す。
（３）重点目標○利用者の声に耳を傾け、日々変化するニーズに寄り添ったサービスの提供を目指す。
〇利用者、家族の状況を把握し、今後の方向性について早い段階から話し合い、状況に応じた対応が出来るようにしていく。
〇継続的に研修に参加しスキルアップを図り、利用者が安心して過ごせるように事故防止に努める。
〇利用者の日々の状態観察に努め、健康管理を行う。
〇感染症対策の知識を深めるよう研修会に参加する。
（４）経営管理目標等
登録者 22 名をキープし、職員の配置状況やサービスを組み合わせて柔軟に行い、登録者を増やしていく。また、利用者、家族のニーズに沿った柔軟なサービスの提供に努める。

１１．小規模多機能型居宅介護事業所

やわらぎ（１）現状と課題
異動や入職が続き、職員体制が安定しなかった。今後は、職員体制構築の為に業務指導やメンタルヘルスケア等を第一に考え、指導する側、される側も働きやすい環境をつくっていきたい。その為にもまずは、OJT 案の完成を目指す。
地域との関わりについては、良好に保たれている。イベントへの参加、やわらぎの行事に参加していただく等、交流を持つことが出来ている。やわらぎ茶屋については、地域の参加者が少ない為、開催曜日の変更や、宣伝方法を考えたい。地域への参加は、同じ職員だけではなく、やわらぎ職員全員で関わるようにしていく。
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（２）運営方針
利用者一人ひとりの人格を尊重し、住み慣れた地域で安心して生活出来るよう地域住民との交流や、利用者の心身の状況、希望及びその置かれている環境を踏まえて通い、訪問、宿泊サービスを柔軟に組み合わせて地域での暮らしを支援する。
利用者に笑顔で寄り添い「来てよかった」と楽しく過ごしていただくことを目指す。
（３）重点目標○利用者が地域の一員であることを大切にしながら通い、訪問、宿泊を柔軟に組み合わせて適切にサービスを提供する。
〇なじみの関係づくり、地域との関わりをこれからも大切に継続する。
〇職員が働きやすい環境づくりをする。OJT を整備する。
〇研修に参加し専門性を活かしながら質の高いサービスの提供に努める。
〇利用者一人ひとりの細かな変化に気づき、状態の把握、事故防止に努める。
（４）経営管理目標等
登録者数 21 名をキープし、職員の配置状況やサービスの組み合わせを柔軟に行い登録者数の増加を目指す。また、登録終了等があった場合には、申込者への声掛けを迅速丁寧に行う。

１２．喜多方市慶徳デイサービスセンター（１）現状と課題
職員の異動や介護スキルに差があり、一定の職員に負担が多くかかってしまった。コミュ
ニケーションやチームワークの構築には、まだ課題が多い為、個別面談を取り入れ職員との意見のすり合わせを行い課題の分析をしていく。
職員の意識改革をしながら利用者、家族の望むサービスを日々提供していく。
（２）運営方針
利用者に愛されるデイサービスを目指す為、利用者の立場に立った支援を基本に、利用者が望む生活を意識して業務に従事する。
（３）重点目標○新たな個別支援計画書の評価を活用し、目標の設定を一人ひとりに合わせて行う。
〇居宅へ空き情報等を提供し、稼働へ繋げる。
〇多方面との交流の機会を持つ。
〇出来る活動の維持、低下を防ぐ為、利用者一人ひとりの現状を把握し、介護業務との連携
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に努める。
〇レク、体操・リハビリを積極的に取り入れる。
〇統一したケアを目指す為、日々の利用者の変化に気付きを持ち、朝礼・終礼・定例会で話し合い、活かしていく。
〇個人の得意科目を活かし、互いに尊敬の念を持ち慶徳デイの職員レベルを職員同士で上げていく。
（４）経営管理目標等
利用登録の少ない曜日を中心に、各居宅へ月末報告時や連絡を取った際に声掛けを行う。
新規利用だけではなく、追加利用も含め情報交換を行っていく。
一日の利用人数 10 人以上の維持、稼働率 70％以上を目標とする。

１３．居宅介護支援センターのぞみ（１）現状と課題
三事業所の統合により、スタッフ全員で情報共有することに時間がかかったが、記録上で管理することを徹底した。しかし、スムーズな連携が出来ず時間を要したケースがあった為、関連する施設間との関係づくりをしていく。
加算算定要件を満たす為の勉強会開催に苦慮したが、内容や時間の設定等を工夫し、定期的な開催を目標とする。その為にも事前準備をしっかり行い、加算漏れが無いようにマネー
ジメント知識を持って業務を遂行する。
法人内の新人ケアマネの育成として、積極的な実習生の受入れを行った。ケアマネの育成、支援を継続的に行えるよう関係機関との連携に努める。
（２）運営方針
法令を遵守した居宅介護支援事業を行う。相談対応を充実させ、各関係機関と連携しながら法人全体の稼働に繋げる。
ケアマネの育成として、事業所内のケアマネ及び関連施設のケアマネ支援、外部からの実習生の受入を行っていく。
（３）重点目標〇相談窓口として充実した体制づくり。
〇事業所内、関連施設のケアマネ支援と実習生の受入れ。
〇専門職として質の向上を目的とした勉強会、研修会への参加。
〇居宅契約に至るよう各関係機関との連携を図る。
〇継続的に事業所加算を確保する為、計画的なケアマネジメント業務を行う。

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（４）経営管理目標等
居宅の担当件数を一人当たり 20～25 件/月を目標とする。関係機関と連携し新規利用者の獲得に努める。

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《児童福祉部》
Ⅰ

児童福祉部の現状と課題、運営方針（１）現状と課題
産休・育休者が各園におり、保育士不足が深刻な状況となった。各園での工夫をはじめ、4園で協力し保育士の派遣や手伝い等々の結束・連携を実施し、何とか平成 30 年度を乗り越えることが出来た。
平成 31 年度は新卒者の入職もあり、何とか保育士不足の深刻な状況を脱したが、不測の事
態に備え緊張感を持ちたい。同時に 4 園の職員同士の結束を更に強化し、どの園にでも流動的に手伝いの出来る体制を強化したい。全国的な保育士不足に伴い他法人からの勧誘があるが、処遇を改善することと、生き生きとやりがいのある保育を展開し、魅力ある職場づくりに努めたい。
各園の園長・主任・副主任のリーダーシップにより、様々な新しい取り組みの保育が展開されている。忙しさの中でも向上心を忘れず、積極的な姿勢は大いに評価し、平成 31 年度でも協力し 4 園で研修を重ねながらよりよい保育に励みたい。
（２）平成 31 年度運営方針
児童福祉部の 5 年、10 年先の将来像を持ち、中長期計画から保育の実践内容や職員育成について計画性を持って進めたい。特にひめさゆり保育園の存続については、早急に構想を打
ち出し将来設計を構築し、準備を進めたい。
4 園の職員協力体制を培う為、平成 31 年度は副主任の異動を実施する。将来的には各園の保育実践を全体の財産として蓄積する為、異動を積極的に行う。
平成 31 年度 10 月からスタートする幼児教育無償化制度に伴い、全国的にどのような状況になるのか予想がつかない。今後の社会情勢と保育業界団体の動向に注視したい。
こども園・幼稚園・保育園と幼児教育施設の競争が激化している。選ばれる園を目指し、自分達の育んだ保育に自信を持つと同時に、職員の自己研鑽の意識醸成や環境づくりに努めたい。
（３）平成 31 年度重点目標○こどもの健康・安全を守り、保護者の良き子育てパートナーとなる。
〇こどもの心に向き合う丁寧な保育。
〇こどもの集団を支え、活気ある保育。
〇保育の基本を守りながらも、多様で柔軟な保育実践。
〇こどもを守る職員集団の結束を図る。

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Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営方針

１．東町のびやか保育園（１）現状と課題
職員が外部研修に参加し意識改革が出来る環境をつくってあげたいと考えていたが、職員不足から日々の保育を回すことで精一杯になってしまった。
職員の年齢層も子育て中の職員が多い為、短時間パートも多く、休みも重なってしまう。
また、妊娠した職員は体調を壊す等、他職員で協力し合い勤務を回していた。そのような保育士不足の厳しい状況下でも、職員間での連携を強め保育が出来たことを評価し、自信を持って今後も継続、強化していきたい。
最低保育士数の確保ではなく、余裕を持っての保育士の配置があれば日々の業務に追われることなく、外部研修への参加等を通じて職員の意識の向上に繋がると思われる。平成 31 年
度は、魅力ある職場づくりに努めたい。
（２）運営方針
地域から信頼され、いつもこどもと保護者に寄り添い、頼られる保育園を目指す。
また、そこで働く職員が生き生き働くことが出来る職場として、いつまでも喜多方の人気保育園として根付いていきたい。
（３）重点目標○横割り保育(同年齢)と縦割り保育(異年齢)のクロス保育を行う。それに対し、保育の専門性の知識を研修で学ぶ機会をつくりたい。
○平成 31 年度は新入職員が多く入職する。その為、人材育成に力を入れ、特にリーダーの意
識改革と資質の向上に努めたい。
○小学校との連携を行う。(卒園児の様子、情報交換等)（４）経営管理目標等
一時保育、病児保育、子育て支援センター等と市内でも数少ない事業展開を行っており、地域からのニーズも多い。一時保育に関しては、希望者全員の利用が困難な場合も有り得るので、塩川のびやか保育園と連携し、より多くの方に利用していただけるように努める。

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２．東町さつき保育園（１）現状と課題
稼働率に固執することなく、安全面を第一に考え、親切丁寧な保育を提供し、地域に信頼される乳児保育施設として安定的に利用して頂ける園を目指す。
また、限られた空間を上手く利用しながら、こどもたちの発達を十分に促すことが出来る園を目指す。
（２）運営方針○保育の質の向上と保護者支援の取り組み。
〇こどもの発達支援の研鑽と、保育実践の振り返り。
〇施設の安全対策・環境整備への取り組み。⇒安全利用に繋がる。

（３）重点目標○こどもたちの発達支援〇環境整備〇安全危機管理〇衛生管理〇保護者支援〇保育士の資質向上（４）運営管理目標等
備品を共有して使用することへの意識付けに重点を置く。備品を大切に使用し、消耗品の無駄を無くす取り組みにより、本当に必要な所には経費が使用出来るよう効率を高める。

３．ひめさゆり保育園（１）現状と課題
平成 30 年度は、年度途中からの人員不足が大きく、各園から応援要員をいただきながら保育を行った。その為、日々様々な職員が出入りする中で、こども達が動揺することなく受け入れてもらえたことに、こどもたちの育ちに助けられた部分が大きかった。また、そこにはそれまでの園児、保護者との信頼関係があったからと改めて実感する。
職員にとっても他園の職員からの刺激を受け、学びに変えて保育を行うことが出来た。人的環境の整備(余裕のある人員配置)と、職員育成に力を入れ長期雇用に努めたい。(教育する46職員の育成と離職率の軽減)
また、地域性、小規模のメリットでもあるが、保護者との関係が良好な部分から保護者の意識が園任せな傾向がある。保護者の意識をどこに向けるかも今後の課題である。
（２）運営方針○ひめさゆり保育園の存続について、法人方針をもとに対応出来る体制を整えていく。
○地域性を活かした保育の展開を図る。
（３）重点目標○人材育成に力を入れたい。長期雇用に向けて、教育する側の職員育成に努めたい。新たなことにチャレンジしながら働きやすい職場環境をつくっていく。
〇児童福祉部門全体で各園を見学、研修を行う等、職員の資質向上に努める研修等を積極的に行っていきたい。各園の特色や保育内容等を肯定的に捉え、やりがいを持って異動可能な職員を育てていきたい。
〇園内外の安全、環境整備に努めながら、自然豊かな環境だからこそ出来ることを見つけていきたい。
〇地域的に過疎化や高齢者の独り暮らし世帯が多く、その中で保育園から発信出来ることを見つけていきたい。
（４）経営管理目標等
園全体で園児一人ひとりの個性を大切に見守ることが出来る少人数の特性、自然豊かな環境の中で育つメリットをアピールし、待機児童の解消に努める。

４．塩川のびやか保育園（１）現状と課題
平成 30 年度後半において職員不足から、時間ごとに職員が変わる等、落ち着かない日々が続き、まとめ期としては不十分な部分もあった。また、職員への継続事業としては安心して働き続けることが出来る職場づくりに努める。待遇改善とやりがいのある職場としての充実を図る。
発達段階に応じた保育実践においては、意識をもって取り組めたが、確固たる実践評価までは深められなかった。平成 31 年度の実践評価の視点としては、こども集団の高まりの視点
のみならず、こども一人ひとりの思いや感情に向き合える丁寧できめ細やかな保育実践の視点へと発展させたい。
また、安心安全の保育実践が地域との信頼になり「入所児の安全確保」「安定した保育園運営」に繋がることを職員全員で自覚し、保育に努める。

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（２）運営方針○こども一人ひとりの心(思い、考え、感情)を見つめ、それを認め支える保育の実践。
〇こども集団を高め、活動的で勢いのある保育実践。
〇こどもの健康を守り、子育て家庭のパートナーとしての自覚を持つ。
〇地域への信頼が安定した園運営となり、自分達の待遇改善にも繋がることを自覚して保育業務に励む。
〇こども集団と同様に、職員集団の連携・結束・向上を目指す。
（３）重点目標〇子育て支援事業に力を入れ、地域の親子が気軽に遊べ、交流出来る場とする。
・私たちは、こどもの健康を守り、子育てパートナーとしての自覚を持ちます。
・私たちは、こども一人ひとりの思いや感情に向き合い、きめ細やかな保育を行います。
・私たちは、こども集団を支え、活動的で勢いのある保育を行います。
・私たちは、保育の基本を抑え、多様で柔軟な保育に努めます。
・私たちは、地域との交流を深め、信頼される保育園を目指します。
（４）経営管理目標等
平成 31 年度は 90 人の定員に対し、111 人と 23％オーバーする予定である。更なる安全確
保と、より質の高い保育内容に努めたい。地域から信頼され、頼られている使命感を職員全員が持ち、やりがいのある仕事づくりに励む。
また、市・国の処遇改善を円滑に支給し、さらなる待遇改善に努める。地域の信頼から安定した保育園運営に繋がることを職員全員で認識し深めていく。

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《障がい福祉部》
Ⅰ

障がい福祉部の現状と課題、運営方針（１）現状と課題
月に一度の職員会議で利用者の支援法、問題点、課題を抽出し検討を行い、職員間の情報共有を行うことで一人ひとりを尊重し、生命の安全と安定した環境づくりに努めた。
しかし、Mamiya プリムローズ(就労継続支援 B 型)での稼働率は上がって来てはいるものの障がい福祉部全体としては、目標値を超えることが出来ない事業所があった。今年度は、法令や諸規則を遵守し、信頼される組織体制を維持するとともに、収支状況の改善と経営意識の醸成により、将来に渡っての経営基盤の安定化を図っていく。
（２）平成 31 年度運営方針○利用者の人権の尊重を基本とし、利用者が安心・安全で健康に生活できるよう利用者個々に応じたサービスの提供に努める。
○関係機関や事業所と連携・協働し、地域の障がい者等の福祉ニーズの把握に努め、多様な福祉サービスの機会を得ることが出来るよう、地域福祉の向上に努める。
○職員個々が強い責任感を持ち、利用者支援に関する専門性の向上を図る為、職員研修を継続し、安心したサービスの提供を目指していく。
（３）平成 31 年度重点目標○3 事業所毎に計画した重点目標に基づいて行動する。
○障がい者総合支援法及びノーマライゼーションの理念に基づき一人ひとりを尊重し、生命の安全と安定した環境保持に努め、地域社会に開かれた施設を目指していく。
○利用者、職員のより安心したサービス、サービスを受ける側、支援する側の環境整備に努める。(研修及び職員会議を継続し、問題解決を目指す。)〇喜多方市が平成 31 年度から一部機能を開始させる「地域生活支援拠点」について、公益事業部と連携しながら整備に協力していくことを検討する。

49

Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営方針

１．障がい福祉サービス事業所

Mamiya つどいの家（１）現状と課題
利用者に関しては、個々の持てる能力や可能性を引き出すことにより、タイムリーなケアを実践することで QOL の向上を段階的に図ることが出来ている。活動面に関しては、マンネリ化傾向にあり改善を目指すが、個人ケアに追われ形にすることが出来なかった。また、平成
30 年度は、年度末直前まで職員が固定出来ず、一部職員への負担が長く続いてしまった。
今後の課題としては、個別計画の目標に対するサービス提供が平均化されていない、多動性障害利用者への対応で、全員参加型のメニューを提供出来ていない、個々のレベルに格差があり、統一したケアが思うように実施出来ていない等が挙げられる。平成 31 年度は、これらの課題をクリアしていきたい。
（２）運営方針○登録利用者数 30 名の確保を目指す。
〇利用者の持つ可能性を伸ばすことで、自立支援（活動領域）の幅を個々に広げる。
〇日中活動（個人・全体）のバージョンアップを目指す。＝メニューの充実〇職員の持つ能力を一定の水準まで向上させ、サービスの統一化を目指す。

（３）重点目標○朝・夕送迎におけるスタッフの確実な情報の共有、上司への報告を徹底する。
〇日中活動（個人・全体・プリムローズ合同）の充実を図る。
〇誕生会とお楽しみ会を 2 日に渡り企画していたが、1 日に集約し内容の充実を図る。
〇身体介護（入浴・排泄）技術を統一したものにし、職員のスキルを向上させる。
〇家族との関わり方を大切にする。(親身になって話せる関係づくりに努める)〇誰にもわかりやすい記録の書き方。(勉強会を実施し、スキルアップを図る)〇広報誌の定期発行を実施する。
（４）経営管理目標等
年間平均稼働目標を 70％とする。登録人数は増減勘案し 30 名を目標とする。また、利用者一人当たりの利用回数の増を目指す。週に 1 回のみの利用の方もおり、平均複数回の利用を推進する。

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２．障がい福祉サービス事業所

Mamiya プリムローズ（１）現状と課題
利用者登録人数については、就労継続支援 B 型 26 名、自立訓練 2 名。平均稼働率については、就労継続支援 B 型 96％／月、自立訓練 15.2％／月となっている。
自立訓練者の登録数増を目指し、関係機関との情報収集を行っている。しかし、会津若松
市では把握しきれていない所もあり、現在調査している状況である。引き続き、定期的な空き状況の情報提供を行っていく。
平成 31 年度の課題としては、自立訓練者の利用増、商品の売上ＵＰ、工賃のＵＰが挙げられる。
（２）平成 30 年度運営方針○就労継続支援 B 型
生活の場所以外での地域の中での心の拠り所、生きがいを持てるような場所としての役割を目指す。
その為にも自立した生活を送る為の目標を立て、一人ひとりの特性や能力に応じた作業
内容、課題の検討・提供、就労に必要な知識及び助言等の必要な訓練を支援していく。
○自立訓練(生活訓練)
障がい者総合支援法及びノーマライゼーションの理念に基づき一人ひとりを尊重し、生命の安全と安定した環境保持に努め、地域社会に開かれた施設を目指す。
その為にも自立した生活を送る為の目標を設定し、食事、排泄及び清掃等に関しての日
常生活を営む為に必要な訓練、生活に関する相談及び助言等の必要な支援を行う。
（３）重点目標○工賃向上を目指し、生産率の向上を目指す。
〇福島県の月額平均工賃 14,600 円を目指す。
〇自立訓練登録者数増を目指す。
〇販売会、日中活動会議等への参加を積極的に行う。
〇サービスを受ける側、支援する側の環境整備を行う為、研修及び職員会議を継続して実施する。
（４）運営管理目標等○稼働率目標
就労継続支援 B 型

95％

自立訓練

53％

28 名

自立訓練

4名

○登録者数目標
就労継続支援 B 型

51

３．障がい相談支援事業所

Mamiya プリムローズ（１）現状と課題
各関係機関との連携を行ったことで、登録者数の増加に繋げることが出来た。
平成 31 年度も引き続き、状況を常に把握しながら家族や専門機関との情報を共有し、相談支援事業所の機能を活かしていく。
（２）運営方針
利用者が有する能力及び実情に応じた日常・社会生活の営みを自立して行うことが出来るように努める。その為にも、利用者の健康状況や置かれている環境を把握し、利用者の選択に基づいた適切な福祉サービス等が各事業所から総合的、効率的に提供されるように、相談及びサービス利用計画作成等の支援を行う。
（３）重点目標
登録人数の増加を図る。平成 30 年度同様に関係機関や各事業所との連携を強めていき、定期訪問、問合せを継続的に行っていく。また、定期的な会議や研修に参加し、情報の収集に努める。
（４）経営管理目標等
平成 30 年度の目標が達成出来ていない為、平成 31 年度も同様の担当件数 35 名を目標とする。その為にも、関係機関との関係を密にし、交流を大切にすることで受け入れ体制が出来ていることをアピールしていく。

４．障がい福祉サービス事業所

エーコード(Mamiya プリムローズ従たる事業所)（１）現状と課題
登録人数は 5 名であり、月平均稼動は 37％前後である。目標稼働を達成することは出来なかったが 2 名を一般就労へ繋げることが出来た。稼働を上げる為には、地域への周知、就労活動、アピールがまだ不足している。地域の方に認識していただけるように部会や連絡会、情報交換の場に積極的に参加し、施設アピールを展開していく。
新規利用者の利用に当たり、他事業所ＣＷとの連携だけではなく、ＭＳＷ、ＰＳＷ等との関りも増えていくことが予想される。今後も多様な職種の方と定期連絡会等の場を利用して連携を図りながら現状の利用者の利用維持、新規利用者の獲得をしていく。
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（２）運営方針○生活の場以外に地域の中での心の拠り所、生きがいを持てるような居場所としての役割を目指す。
○就労やその他の活動を通して、生きがいを持って自己実現できるような支援を行う。
○安易な保護や管理をせず、利用者が自分自身の人生の責任の主体となり、自己決定、自己選択を行うことで自立した生活を送ることができるように支援する。
○利用される方の意思、及び人格を尊重して常に利用される方に寄り添う支援を行う。
○利用者が自立した日常生活、又は社会生活を営むことができるよう就労の機会を提供するとともに、生産活動その他の活動の機会を通じて、その知識、及び能力の向上の為に必要な訓練、その他の便宜を適切かつ効果的に行う。
○ノーマライゼーションの理念に基づき、利用者が地域社会から隔離されることの無い完全参加と平等を目標に掲げ、障がい者一人ひとりの人生の質の向上と自己実現を目指し、地域の中で自分らしく幸福感や生きがいを持って自立した生活を送ることができるように支援していく。
（３）重点目標○稼働率の向上に努める。新規利用者獲得の為、各関係機関への情報の開示、問合せを毎月実施する。
〇商品開発の強化。作業バリエーションの増加に努める。広く利用者を受入れる為、作業工
程の分解、簡易化に努める。
〇作業所としての環境整備に努める。利用者、職員の安心したサービス、サービスを受ける側、支援する側の環境整備に努める。
〇研修及び職員会議の継続。問題解決、質の向上を目指す。
〇就労としての事業の在り方の見直しを行う。地域参加を意識した企業見学、外部就労を取り入れ、自立への導き、工賃向上を目指す。
（４）経営管理目標等○稼働率目標

75％

○登録人数

15 名

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