サロン

プラズマ・核融合学会についての所感
山 内 章 義（中部電力）

私は，電力会社のエンジニアですが，数年前，原子力のく，部門別にテーマを定めて，テーマごとの座長（当学会広報活動を担当するべく，名古屋商工会議所の外郭団体に会員に限る）を募り，議論が発散しないようにすることが出向し，縁あって，プラズマ・核融合学会の事務局長とし重要です．て，総務，労務，経理等を経験しました．それまで労務も"興味ある情報を提供する

経理も全く経験がなく，事あるごとに，各種の実務書を読

NHK の TV 番組「プロジェクト X」に感動した人はかな

み，学会顧問の会計事務所や母体会社の顧問弁護士，社会り多いと思います．また，「失敗学」が各方面で注目を集め労務保健士等に相談するなど，貴重な経験をさせていただていますが，世間の人の興味をひきつけるのは，他人が成きました．今振り返ると，学会事務局での４年間の経験は功した例というよりも，先人がいかに悩んだか，失敗した

自分にとって大きな財産となり，当時の関係者の皆様にかの方が面白いし，有益に感じるからだと思います．学会

は，本当に感謝しています．の HP もしくは，学会誌のコーナーに，先輩研究者の，苦労現在は浜岡原子力発電所で５号機の建設・試運転に携した（失敗談）を設けてはどうでしょうか．悩んでいる研わっており，研究活動とは違った角度から，学会，事務局

究者の「ひらめき」に通じるかも知れません．の熱烈サポーターとして，何らかの支援活動を続けていき

２．世の中の流れにあった活動たいと考え，学会への想いについて提言の形でまとめさせ!ていただきました．

シニア会員のパワーを活用する
小・中学校では，近年，「総合的学習の時間」がカリキュ

昨今の厳しいご時世，他の学会や業界団体でも学会誌のラムに加えられ，幅広いテーマにいかに取り組むか，理科A４版化，魅力ある企画特集など，会員サービスの強化に離れ対策をいかにするかなど，対応策に苦慮している学校

努めていますが，ニーズに合わない活動を続けていては，関係者が多くみられます．一方，行政関係機関や種々の団会員，賛助会員の減少など，運営上の厳しい状況になるこ体では予算を持ちながら，よい企画が見つからず，似たりとはご承知のとおりです．

寄ったりの企画が継続されているところもあります．ここ

しかし，不景気で企業活動の再構築が厳しく求められるに，学会として，従来の枠組みを超えて取り組むべきとこ今だからこそ，ニュービジネスのチャンスを掴もうと生きろがあると思います．すなわち，人材と知恵はある（シニ

残りをかけて努力している企業やエンジニアが増えている

ア会員の力）のだから，お金は文部科学省の予算以外にもことを見逃してはならないと思います．

利用可能なものが探せばあるので，学会としてその橋渡し幸いにも，当学会は，そのようなニュービジネスの種ををすることに取り組めばよいと思います．

持っている多方面の分野の研究者が集まっており，活動その他，シニア会員の豊かな知識と経験を活用する場に（PR）の仕方によっては社会に対して大きな貢献が可能なついて，学会としても，今後は，積極的に提案してゆくこ潜在力がまだまだあると信じています．とが望まれます．

具体的には以下のような活動の展開について検討してい例えば，ただければ幸いです．

・研究者や産業界の技術者の悩みに対して，経験豊かなシニア会員が，アドバイスをするコーナーを学会 HP

１．会員のニーズにあった活動!に設ける．

有益な情報交換の場を提供する・中小企業のエンジニアへの技術サポートの仕組み，たインターネットの「￥価格 com」の HP を利用している方

とえば，商工会議所などとのタイアップの方法を考えはたくさんいると思います．「クチコミ情報」のコーナーでる．
"

は価格や性能・機能，使い方について，自由に情報交換し大プロジェクトの隙間を埋めるニッチ部門の研究ています．そのパワーにはいつも驚かされます．これを学

企業では，不景気に対応して「資源の選択と集中」がは会の HP に応用して，ちょっとした実験・解析や試験・計やり，更なる効率化を求めて，企業同士の統合や再編成が測方法などで，わからないところや解決方法について，イ進められていますが，ニーズをしっかり捉えて，独自性をンターネットのチャット感覚で，情報交換するコーナーを失わないニッチ産業は依然として根強く生き残り，業績を設けてはいかがでしょうか．ただし，単なる掲示板ではな上げています．
７９３

Journal of Plasma and Fusion Research Vol.80, No.9 September 2004

小粒でも世界のオンリーワンで頑張っている小さな巨人

れば幸いです．といわれる企業が国内にもたくさんあります．隙間を埋め当学会の運営面での特徴，すなわち，規模がそれほど大る技術こそ特化すれば強い．プラズマ・核融合コミュニ

きくないので小回りが効き，かつ，種々の分野の専門家がティも，看板の大プロジェクトに加え，ニッチ部門の科学効率よく集まれるという強みを最大限に活かせば，明るい技術の専門家を育成する視点を忘れないことが重要と思わ未来が待っているように思えてなりません．

れます．

私自身も，側面からではありますが，学会（事務局）活動のサポーターの一人として，今後とも，努力してゆきた会員ではありながら，研究には携わっていない単なるエいと思っております．

ンジニアの一面的な見方ではありますが，何かの参考とな

プラズマ・核融合学会事務局長の退任にあたって
徳 田 繁 幸（中部電力）
本来ならば，電力会社の社員として別の道を歩んでいたが自分自身の問題として考えていただきたい課題であると者が，偶然にも縁あってプラズマ・核融合学会の事務局長思います．

を拝命し，皆さまと交流できましたことや，様々な経験を特に賛助会員については，企業にとって魅力ある何かがさせていただきましたことに対し，大変ありがたく感謝しないと今の厳しい状況では，会員に留まっていただくのはております．

困難な気がします．３年の在任期間中に，数社から賛助会事務局長としての本来の役割を全うできなく，ただただ員脱会の申し出があり，何社かには，直接連絡を取り慰留

自分の無力さを反省するのみですが，会長，常務理事はじをお願いしたこともありますが，「業務に直接関係のないめ関係者の皆さま，事務局員の皆さまのご援助をいただ

経費は見直す」とか「核融合関係の仕事が縮小しているのき，３年間何とか形上は過ごすことができました．このよで会社の方針として見直しを迫られている」「セミナー等にうな私が学会について申し上げることは憚れますが，的は出席していない学会等は会費の見直しをお願いせざるを得

ずれなこととは承知の上で，思うところを述べさせていたない」など厳しい返答ばかりいただきました．

だき，これからの学会の発展をお祈りする気持ちとして，学会設立時とは大きく社会情勢が変化しており，賛助会捉えていただければ幸いです．

員にとってはやはり企業としてプラズマ科学や核融合が魅

当学会が社団法人として発足以来，１６年が経ちました．

力ある分野に写るかどうかがポイントではないでしょう

法人設立当初，中部地方に唯一の全国的な学会を設立し，か．現状では，プラズマ・核融合学会の社会的な認識度も学会の発展はもとより中部地方の活性化に寄与することへ含め，学会と一般社会との距離感があるように感じられま

大きな期待があったかと思います．関係者の皆さまのご努

す．ITER の国内誘致の実現や核融合の将来見通し等を社

力と中部財界を始めとする関係方面の絶大なご支援・ご協会に示しアピールすることやプラズマ科学分野では，企業力のもと，学会の活動・運営が軌道に乗り，安定期を迎えへの応用面でのシーズ提供などの情報提供を今まで以上にている中で，バブル崩壊後の長引く景気低迷により，社会より明確にまた積極的に行うことが大切ではないかと考え全体の活力が低下し，ここ数年来その影響が学会にも少なています．

からず及び，将来の学会運営に一抹の懸念を感じていたの

抽象的な表現しかできませんが，科学者は自分の領域だも事実です．

けに留まらず，今まで以上に積極的に社会とのインター学会が末永く順調に運営されていくためには，財政基盤フェイスを図り，社会の要求する科学技術を提供できる科が盤石な状態が何よりも重要な事項であることは申し上げ

学技術集団であることや産学連携をより一層深めていただ

るまでもないことです．学会の基盤的な収入は，正会員とくことを望みます．

学生会員の会費収入と賛助会員の会費収入が大きなウエイ

その他にも，次世代層との連携教育やプラズマ科学分野トをしめており，この基盤が揺らぐと学会運営は困難をきの萌芽的な研究課題の発掘と振興，学会独自の新規事業のたします．私がお世話になりました３年間では，会員数，開拓などが企画委員会などで幅広に検討されておられます

賛助会員の減少を最大の懸案事項として捉えていました．

ので，是非これらの成果が広く社会への貢献となり，ひい会長始め各理事の方々がこのことに何とか歯止めをかけ，ては学会の基盤安定に結びつきさらに学会のますますの発学会運営の基盤をしっかりとしたものにしていくことに真展に繋がるよう期待したいと思います．

剣に検討されておりますが，役員のみならず会員の皆さん

７９４