「特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度」
を導入しましょう。
仕事は、暮らしを支え、生きがいや喜びをもたらすものですが、同時に、働く人の健康の保持、
家族の団らんや家事・育児・介護、能力開発や地域活動等に必要とされている時間と労働時間等を柔軟に組み合わせて、心身ともに充実した状態で、意欲と能力を十分発揮できる環境を整備していくことが必要です。
このことは、働く人にとって好ましいのみならず、企業経営の効率化と活性化、
国民経済の健全な発展に寄与するものです。
年次有給休暇の取得促進に加え、家族のための休暇制度、
リフレッシュのための休暇制度、社会と関わるための休暇制度など、働く人の様々な事情に対応した「特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度」の創設を、企業と従業員の対話から、スタートしませんか。

「特に配慮を必要とする労働者」の例①特に健康の保持に努める必要があると認められる労働者⑤自発的な職業能力開発を図る労働者②子の養育又は家族の介護を行う労働者⑥地域活動等を行う労働者③妊娠中及び出産後の女性労働者⑦その他特に配慮を必要とする労働者④単身赴任者

新しい休暇制度の導入・活用で、こんな効果が期待できます
休暇制度の例
家族のための休暇制度
ファミリーサポート休暇● 結婚記念日休暇 など

社員にとって家庭生活の充実・安定●

リフレッシュのための休暇制度
リフレッシュ休暇
ブリッジ休暇● バースデー休暇 など●

企業にとって人材の安定的な確保

健康管理・活力の回復

企業の活力の向上●

社会と関わるための休暇制度
ボランティア休暇
ドナー休暇● 社会・地域貢献休暇● 裁判員休暇 など●

仕事の質や効率の向上
社会参加の機会●向上のための休暇制度●

新しい能力開発

ステップアップ休暇 など

万一に備える
休暇制度●

企業の社会的責任（CSR）の実践

犯罪被害者休暇万一に備えた安心

CONTENTS
製造「特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度」活用事例20社レポート
業種

社名［休暇制度名］

地域

企業 規模

製造

アサヒビール株式会社［リフレッシュ休暇 / ナイスライフ休暇 / メモリアル休暇］

東 京都

1,000〜5,000人

3

ウシオ電機株式会社［リフレッシュ休暇 / 誕生日休暇］

東 京都

1,000〜5,000人

5

カルビー株式会社［ボランティア休暇 / 配偶者出産時休暇］

東 京都

1,000〜5,000人

7

コニカミノルタ株式会社［リフレッシュ休暇 / ストック休暇］

東 京都

5,000人以上

9

株式会社サタケ［障がい者通院休暇 / 裁判員特別休暇 / ストック有給休暇］

広島県

1,000〜5,000人

11

株式会社資生堂［積立休暇 / リフレッシュ休暇 / ソーシャル・スタディーズ・デー］

東 京都

5,000人以上

13

株式会社アーク情報システム［結婚休暇 / 配偶者の出産休暇 / 年次有給休暇繰越し制度］

東 京都

1〜300人15

株式会社エイチ・オー・ピー［記念日休暇］

東 京都

1〜300人17

クルーズ株式会社［アニバーサリー休暇 / ルーラ制度 / プラチナウィーク制度］

東 京都

300〜1,000人

19

伊藤忠商事株式会社［リフレッシュ休暇 / ボランティア休暇 / 特別支援休暇 / 看護休暇］

東 京都

1,000〜5,000人

21

株式会社髙島屋［ボランティア休暇 / スクールイベント休暇 / おかえりなさい休暇］

大阪 府

5,000人以上

23

株式会社平金商店［お祝い休暇 / 子の看護休暇］

岩手県

1〜300人25

株式会社エスバイエス［記念日休暇］

静岡県

1〜300人27

株式会社ギャプライズ
［サプライズ休暇 / ライズ休暇 / おしゃれ半日休暇］

東 京都

1〜300人29

リンケージサービス株式会社［バースデイ休暇 / 配偶者の出産休暇］

北海 道300〜1,000人

31

株式会社コスモスイニシア［メモリアル休暇 / Aカレリフレッシュ休暇］

東 京都

1〜300人33

ヒューリック株式会社［育児休業 / 育児特別休業 / こども休暇］

東 京都

1〜300人35

ESTクリニック グループ
（医療法人社団クロース・トゥ・ユー）［リフレッシュ休暇 / 子の看護休暇 / 育児休業取得の促進］

青 森県

1〜300人

37

社会福祉法人 寿栄会［配偶者出産休暇 / 結婚休暇 / 育児休業の取得推進］

青 森県

1〜300人39

公益社団法人いばらき被害者支援センター［犯罪被害者の被害回復のための休暇］

茨城県

1〜300人

41

その他

医療

医療

不動産

不動産

サービス

サービス

小 売・卸 売

小売・卸売

情報通信

情 報 通信

ページ

その他

ツール参考例
社内への周知啓発ツール 参 考例

43

休暇申請ツール 参 考例45

アサヒビール株式会社

リフレッシュ休暇 / ナイスライフ休暇 /メモリアル休暇
心身を凛とリセットする「リフレッシュ休暇」
当社は社員のオン／オフのメリハリを大切に考える会社です。
日本人は仕事は病気でもない限

12日の休暇を認める制度です。
これには個人申請と社内募集という2つの取得パターンがあります。

り休まず働く意識が高いため、社員が適切に休

個人申請する「ナイスライフ休暇」の例では、
イ

暇を取れるようにするには、堂々と休める大義名

ベントへの参加がよく見られます。
たとえば障害分を用意してあげることも必要です。

をもつ子供達との宿泊活動、障害者スポーツ指そこで当社は多種多様な休暇制度を設けまし

導員や大会ボランティア、国体などのスポーツ大た。
法定の年次有給休暇（入社時は10日、5年目

会の運営を中心にして、
毎年15〜30名がこの制から最大20日）
を中軸として、約20の休暇制度度を利用しています。

があります。
中でも特徴的なのが「リフレッシュまた、
社内募集による「ナイスライフ休暇」
の例

休暇」
と
「ナイスライフ休暇」
です。

では、2011年の夏、
東日本大震災のボランティア「リフレッシュ休暇」
は1989年、まとまった休活動に約250名が参加しました。

暇をきちんと取って心身をリセットするために当社がいち早く導入した制度です。連続6日以上の長期休暇 を年度始めに申請して、計画的に利用できます。
休暇を取る社員が「前回は○○休暇で、今回は○○休暇です」と言える大義名分があれば、同僚からの理解もスムーズに得られます。
こうした
心理面の効果も大きく、現在では6〜7割の社員がこれらの休暇を利用しています。
社会貢献の社風が生きる「ナイスライフ休暇」
当社にはスポーツや音楽イベントなどへのメセナ活動の企業文化が根づいています。
その社風を色濃く反映させた制度が、1992年から始めた「ナイスライフ休暇」
です。
これはボランティア
活動や公共イベント支援などを行う社員に年間
3

震災ボランティアで活躍する社員(部分とリンクしています。)

人事部 担当部長

杉中 宏樹さん製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的

会社データ
ビール類シェア首位、
総合酒類・【事業内容】
飲料メーカー□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標

多彩な休暇制度をそろえ、取得率を向上させる
このほかに人気があるのが1996年に導入し情報通信

3,183名(2013年6月末現在)【従業員数】
58%【年次有給休暇の取得率】
123日【年間休日数】
http://w w w.asahibeer.co.jp/【URL】

制度活用事例

た「メモリアル 休暇」
です。
社員一人ひとりが年2小 売・卸 売人事部 主任山添 綾さん日（事業所により年3日以上）の記念日休暇を取［リフレッシュ休暇］

得できます。
結婚記念日、家族の誕生日、学校の卒業式などによく利用されます。
当社ではこのように休暇を取りやすい環境作りに努めており、
最近は休暇を積極的に活用して「リフレッシュ休暇」
で自分磨きを！
私は入社8年目ですが、「リフレッシュ休て2010年には年間所定休日数を120日から123暇」
を入社2年目から毎年フルに利用して日へと増やしました。
その結果、社員の実休日はいます。
私にとって最高のリフレッシュは、仲の得率も前年比で2％以上高まりました。
今後ともよい友達との海外・国内旅行です。
また、
ま人事部としては休暇の大切さを様々な形で伝えとまった日数の休暇が取れるので、故郷にていくことに取り組んでまいります。

いる両親との還暦記念旅行や祖父母の家

不動産

2012年には134.4日となり、今年の年間休暇取サービス

いく社内意識が高まっています。
これにともなっや親戚への訪問といった家族イベントにも■ 2012年1月〜12月の休暇取得者数
1,818名1,599名1,223名
2,194名社員の中には、
たとえば資格試験に挑戦するため、試験の直前に1週間程度の「リ※途中退職者等を含む対象在籍者3,263名

フレッシュ休暇」
を取って、最後に追い込み■ その他の休暇制度をかけて受験するといった使い方をする人

子育て休暇：中学 校 就 学 前の 子女1人 当たり年間１０日間、最 大２０日間の 休暇が 認められる制度（子が３歳までは有給扱い）もいて、「ああなるほど、上手な利用法があ

介護休暇：介護が必要な対象者1人当たり年間５日間、最大１０日間の休暇が認められる制度（有給扱い）「リフレッシュ休暇」
を活用して自分磨きるものだ」と感心したことがあります。
その他

スキルアップ休職制度：資格取得のための通学、大学・大学院通学、語学力向上のための留学・通学、ボランティア
活動、配偶者の海外転勤に伴う同行による研鑽など、自らのスキルアップのために利用できる休職制度。

医療

リフレッシュ休暇
メモリアル休暇両方取得している
少なくともどちらか一方取得している最適です。

をする社員の方が今後ますます増えることを願っています。

4

ウシオ電機株式会社

リフレッシュ休暇 / 誕生日休暇

社員が休暇をきちんと取れる促進策も重要!
ウシオ電機は、社員にきちんと休暇を取らせることへの意識が高い会社です。
1964年の創業もって申請する制度です。
休暇をあらかじめ決
めることにより、業務を計画的に進め、安心して休暇を取ることができます。

以来、企業理念で 会社の繁栄と社員一人ひとり

その運用方法は、人事部門が各部署にカレンの人生の充実を一致させること" を冒頭に掲げ

ダー形式の申請用紙を配り、各部署長に管理をており、その考え方は休暇制度のあり方にも反依頼し、部署内で取得時期を調整しています。
こ

映されています。

の結果、年次有給休暇の取得率は約7割
（2012

まず、
休暇制度の基本である「年次有給休暇」(年

年度は68.9%）に達しています。

間23日)を全社員が大手を振って取れるようにする

また、未取得分に関しては、1年間繰り越しがことが大切です。
その促進策として、
当社では、年可能であり、繰り越しが失効となった有給休暇か次有給休暇の計画的付与制度を導入しています。

ら無 期限で積み立てられる「積 立年次有 給休

これは社員が必ず休暇を取れるように、半期暇」も用意しています。
これは万一の傷病や、家分(事業所によっては四半期分)の取得予定を前族の急な看護・介護などに使うことができます。

ウシオ電機本社ビル「リフレッシュ休暇」の利用者は9割以上！
当社が 特に力を入れている制度が
「リフレッ
シュ休暇」
です。
これは勤続10年目から5年ごとに取得できる特別有給休暇（取得可能期間は4月〜翌年3月）です。
勤続15年目であれば8日間（特別有給休暇5日＋年次有給休暇3日）を取得できるので、
土日をあわせ、
長期の休暇を楽しむ
ことができます。
ここでポイン卜となるのは、「リ
フレッシュ休暇」の取得対象者に人事部がその取得を促していることです。
まず取得前年度の2月に、本人および上司にメールを配信し、
場合に
よっては、
通知書を直接手渡します。
さらに半期経過時に取得していなければ、10月に再び通知
しています。
その結果、「リフレッシュ休暇」
の利

5

(

部分とリンクしています。)

人事部 調査役

辺見 香さん製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標

用率は毎年9割以上となっています。
また、勤続25年目を迎えた社員には10日のリ
フレッシュ休暇に加え、一律50万円の「シルバー
より内容の濃い「リフレッシュ休暇」を過ごせるよ

制度活用事例
総務部 調査役

小 売・卸 売ボーナス」が支給されます。
これによって社員が

情報通信

会社データ
製造
【事業内容】
1,799名(2013年9月30日現在)【従業員数】
68.9%【年次有給休暇の取得率】
125日【年間休日数】
http://w w w.ushio.co.jp/【URL】

早坂 淳吾さん［リフレッシュ休暇］

うになっています。
個人への小さなプレゼント「誕生日休暇」

長い休暇で心身ともにリフレッシュ！
勤続年数10年目から5年おきの節目にが「誕生日休暇」です。
社員の誕生日に休暇(1日)取得できる「リフレッシュ休暇」
は、全社員を付与して、
年1度の 特別な日を家 族 や友 人とが楽しみにしている制度です。
私は現在勤

ゆっくり祝ってもらいます。
誕生日が土・日・祝日

続16年で、
これまでに2回利用しました。
最初の休暇は、「リフレッシュ休暇(3日)」とも可能です。
これは社内にすっかり定着しておと土日、
年次有休休暇を合わせた7日間でり、本人に通知するまでもなく毎年7割の社員

ハワイ旅行を楽しみ、妻と幼い息子と家族が利用しています。

でリフレッシュできました。
15年目の休暇では、息子も小学生にな

休暇をはじめとした様々な休暇制度を実施してり、
平日を含めた長い旅行はできず、日帰います。
時代の流れや法改正に伴って、今後ともりの旅行で家族とのコミュニケーションが社員に最適な休暇制度を検討してまいります。

とれました。
また、ちょうど所属部署の異医療

当社はほかにも、配偶者分娩休暇や不妊治療

不動産

である、
また、
仕事都合の場合は前後にずらすこ

サービス

そして会社から全社員への小さなプレゼント

動を控えていたこともあり、新しい部署に■ 2012年度の休暇取得率

向けての勉強、読書をしながら自宅でゆっくりとした時間を味わいました。
このようなまとまった休暇は、
生活環境

97%

誕生日休暇

70%

その他

リフレッシュ休暇の変化に合わせて様々かつ意義深い時間の使い方ができると実感しています。

直接手渡す通知書等の効果で「リフレッシュ休暇」の取得は9割以上。
また、「誕生日休暇」
も社内にすっかり定着した。

6

カルビー株式会社

ボランティア休暇 / 配偶者出産時休暇

震災を契機に始まった「ボランティア休暇」

男性の出産や育児への関与を後押しする「配偶者出産時休暇」

当社では2011年３月の東日本大震災を契機と当社では、互いに個人を尊重し、誰もが活き活して、震災ボランティア休暇を設けました。
対象

きと働くことができる職場づくりに向けて、そのは東日本大震災のボランティア活動で、日数は達成に取り組んでいます。

10日間という内容でしたが、2013年度から日数中でもライフワークバランスに配慮した支援

を２日間として、対象となる活動を震災関連に限や制度の拡充に努めており、休暇制度についてらず、他の慈善活動まで幅広く許容した「ボランも従業員が家庭と仕事の両立を図れるようにと

ティア休暇」
としています。

の思いから、法定を上回る制度を設けています。

個人でボランティアに参加するために休暇を例えば、従業員の評価が 高いものに「配偶者取得する人もいますが、取得者の多くは当社の出産時休暇」があります。
これは、配偶者の出産社会貢献委員が主催するボランティアツアーに前後に５日間を上限として連続または分割で有参加しています。

給の休暇を付与する制度です。

ツアーは金曜日を有給の休暇として与えて、金

男性が出産や子育てに積極的に関わる社会

土日を利用して被災地の瓦礫撤去等を行うもの

的環境の変化や、
少子高齢化という時代の流れで、2013年６月までに計６回実施しています。
震を見据えて、配偶者の出産前後という大変な時

災が 発生した2011年には３回実施しましたが、期に仕事を休むことへの抵抗をやわらげ、
家庭

この時は暫定的な休暇でした。
しかし2012年かをサポートすることを後押ししています。

らは 制度化され、毎年２回実 施されています。

実際に利用した従業員に話を聞くと、２人目の参加者は 毎回30人を超え、直 近のツアーには子どもの出産時、奥様が入院中に上の子どもの39人が参加しました。

面倒を見るケースや、出産立会い、退院時などに利用するケースが多いようです。
家庭を支援する各種制度・施策の充実「配偶者出産時休暇」
以外にも、家庭を支援するための各種制度・施策を整えています。
「子の介護休暇制度」
は、対象となる子どもが１
人でも10日間の取得が 可能ですし、「育児休業」

ボランティアツアーでの作業風景。
真ん中で泥出しをしているのは伊藤社長

7

は子どもが満２歳になる誕生日までの最長２年

(部分とリンクしています。)

北海道事業本部
人事総務課 課長製造

☞ ここに着目!!

望月 雅人さん□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標間取得することができます。
また、年次有給休暇の取得推進にも力を入れています。
「リフレッシュ休暇」
は、
平日５日連続の休暇取得を奨励する施策です。
この「リフレッシュ休暇」
は、実際に運用してみ制度活用事例
マーケティング本部
企画統括室
マーケティングリサーチ課
兼 社会貢献委員

小 売・卸 売年次有給休暇に、土日を合わせて９連休の長期

情報通信

会社データ
菓子、
食品製造、
販売
【事業内容】
1,494名(2013年3月現在)【従業員数】
49.7%【年次有給休暇の取得率】
122日【年間休日数】
http://w w w.calbee.co.jp/【URL】

久下 郷美さん［ボランティア休暇］

ると、従業員の中でも取得する人、しない人が固
被災地の現実を見せてくれた「ボランティア休暇」のサマータイム制度を周知する社報において、当社は社 会 貢 献 委員会を設 置してお役職者はサマータイム制度期間中の長期休暇

り、本社には私を含めて３人の委員がいま取得を必須としたのです。
このような取り組みにす。
ボランティアツアーの企画は社会貢献

より、全従業員の休暇取得への意識が 高まり、

委 員 の 仕 事 で、
私 自 身 も2012年11月とサマータイム期間を含む４月〜９月の年次有給

2013年６月のツアーに参加しました。

休暇取得率は、10％近く上昇しました。

サービス

定化される傾向にありました。
そこで、2013年度

不動産

2012年に参加した時には、ガラス、釘、茶碗のかけら等の生活瓦礫が多く、
手作■ 4月〜9月の年次有給休暇取得率

業で撤去しました。
一方、
2013年６月の時

（％）
60

には、
生活瓦礫はなくなっていました。
しか50

業の再生はこれからだったのです。

41.0％

医療

40

30

し、
畑には大きな石が 残されたままで、
農

50.2％

東京と被災地は遠く離れています。
そのため、東京から被災地を見ると、
「もう２年

31.7％

も経ったし復興しているだろう」という勝手なイメージを抱きがちです。
しかし、
それ

20

は間違いです。
被災地では、
現地に行かなその他

10ければ分からない復興の難しさを知るこ
0

2011

2012

2013

（年）

サマータイムの勤務予定に「リフレッシュ休暇」の計画を組み入れるキャン
ペーンを行った結果、4月〜9月の年次有給休暇取得率は、確実に上昇した。

とができました。
そのきっかけとなったのが「ボランティア休暇」
です。

8コニカミノルタ株式会社

リフレッシュ休暇 / ストック休暇

本社が入っているJPタワー

休暇のあり方を追求して人事制度を設計しました。
その中で「リフレッシュ休暇」
や育児休職、
入院治療、療養または通院、看護のための「ストッ
ク休暇」という制度を設けました。
100％近い利用率の「リフレッシュ休暇」「リフレッシュ休暇」
は、勤続10年から５年ごとに５日または10日付与される休暇です。
さらに
10、
20、
30、
40年の節目の年にはリフレッシュ
資金が 付与されます。
休暇は４月度から１年以内、つまり翌年３月までに消化してもらうのが原則ですが、実際の運用では半年の延長を認めています。
延長を認めている理由は利用時期にあります。
最も多い利用時期は８月と３月、つまり子どもの夏休みと春休みにあたりますが、
リフレッシュ

2003年の経営統合を受け、新制度を再構築
現在の人事制度は2005年に策定しています

みの利用ができません。
そこで翌年の夏休みにが、その背景には2003年に実施されたコニカと休暇を取得できるよう半年の延長を認め、制度

ミノルタの経営統合がありました。
新会社の発足を利用しやすくしています。

に当たり、会社と労働組合が協力して新しい制度を構築する必要があったのです。
また2005年には、次世代育成支援対策推進

利用形態は家族と過ごす人が圧倒的に多いよ
うですが、
特に会社で指定しているわけではな
く、各人自由に使っています。

法が施行されました。
民間企業も次代の社会をリフレッシュ休暇は「今年はAさんとBさん、
来

担う子どもが健やかに生まれ、育成されるため

年はCさんとDさん」というように上司を含め職の環境整備を求められることになったのです。
こ場内で周知されており、取得しやすい風土がでうした要請に応える必要もありました。

きているため、
現在では100％近い消化率になっこの2つの 必要 に対し、会社としてあるべき9

休暇が与えられた年の８月に多忙の人は、
夏休

ています。

(

部分とリンクしています。)

人事部 労政グループ 係長

大竹 淳さん製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標

育児休職に使える年次有給休暇をストック
育児休職は子が4月1日時点で満1才の誕生日

情報通信

会社データ
電気機器
【事業内容】
7590名(2014年1月現在：単体)【従業員数】
60%【年次有給休暇の取得率】
125日【年間休日数】
http://w w w.konicaminolta.jp/【URL】

制度活用事例を迎えた後の4月末日まで、または子が満１才の誕生日を迎えた後の６ヶ月後まで取得でき、
女

小 売・卸 売人事部 人事労政グループ
人事サービスグループ 係長

田中 芳則さん

性従業員だけでなく男性従業員の取得も推進し［ストック休暇 /リフレッシュ休暇］ています。
管理職に対する啓蒙活動を実施する
他、労働組合にも協力してもらい、組合機関誌に育児を楽しむイクメン社員を紹介する記事を掲2006年11月に子どもが 生まれ たのですが、産後、妻の体調が悪く育児ができる

年目から年20日で、2年間有効で最大40日とな状態ではありませんでした。
そこで義母にりますが、40日を超えて失効する年次有給休暇

手伝ってもらいながら、私自身も仕事と育のうち、さらに40日を「ストック休暇」
として別枠児を両立させようと数か月間頑張ったので積み立てることができます。

ですが、どうにもならなくなりました。
上司に相談したところ、男性も「ストック

を育児休職に使うことができるため、「ストック休休暇」を利用した育児休職がとれるから、
活暇」
中は有給となります。

用したらどうか というアドバイスを受け、「ストック休暇」
は2005年の制度スタート時

2007年４月１日から「ストック休暇」
を利用には本人の傷病や育児休職、家族介護での利用しました。
ラッキーだったのは、行政から０を想定していましたが、今ではワーク・ライフ・バ

歳児が入れる保育所を紹介してもらえたこ

ランスの充実に寄与するため、本人や配偶者のとです。
結果的に２か月半の「ストック休暇」

不妊治療、
インフルエンザの流行による学級閉を経て、職場に復帰しました。

鎖時の子どもの付き添いなどのケースでも利用が認められています。

女性
男性
計

また今年、
勤続15年の「リフレッシュ休
暇」
を取得しました。
かつて「ストック休暇」

従業員数

平均勤続年数

1,234名6,356名7,590名20年10か月
20年 4か月20年 6か月

その他

働くため の 充 実した制 度を整え、実際に利用できる環境を整えた結果、
性別問わず長
期雇用を実現した。

医療

育児休職は無給ですが、この「ストック休暇」

不動産

当社の年次有給休暇は入社初年度は15日、
2■ 従業員データサービス

載してもらっています。

出産後に妻の体調がすぐれず、「ストック休暇」を利用をとって育てた子どもも小学生になり、「リ
フレッシュ休暇」を利用して家族旅行を満喫してきました。

※2014年1月時点

10

株式会社サタケ

障がい者通院休暇 / 裁判員特別休暇 /ストック有給休暇
1994年に創業100周年を記念して建てられた本社ビル（クリスタルビル）

確かに休暇日数が足りないと考えるべきでした。
そこで現場から上がってくる具体的な状況報
告に耳を傾け、３日間の「障がい者通院休暇」を導入したのです。
今後とも様々な社内の声を聞きながら、必要に応じて条件を追加することも検討してまいります。
司法制度の開始前に「裁判員特別休暇」
を導入
日本で裁判員制度が施行されたのは2009年５月です。
サタケはそれに先立って４月には「裁

社内の声から生まれた「障がい者通院休暇」

判員特別休暇」（有給）を導入しています。

サタケでは、
仕事とプライベートの両立を実現

広島地裁から
「裁判員制度について御社の従するため、様々な休暇制度を整備しています。
ま

業員に説明したい」という要請もあり、
サタケのた、時代の流れを読み、社内からの声にもしっか

本社（広島）の講堂に社員を集めて説明会を４回り耳を傾けながら、
最適な休暇制度を作ってきま

開催しました。
国が定めたガイドラインに企業がした。

協力するという意味だけでなく、社員にとっても

当社では2008年、障がいをもつ社員のためいい経験になると判断したのです。

に「障がい者通院休暇」（対象は身体障がい１級・社員がこの特別休暇を取得した例はまだ１件２級の利用希望者）
を制度化しました。
これを導（2013年12月現在）です。
最 終的に裁判員には入することになったきっかけは、
月例の労使協議

選ばれませんでしたが、候補者になれば事前に会で 重度な身体障がい者に対する休暇が足り

本人が国の説明会に出席する必要があります。

ない という声が出たことでした。

また、裁判員になると決まれば1か月間（10回）の

当社の社員の年次有給休暇は年間20日あり

裁判に出席する予定でしたから、本人の負担をますが、全社一斉休暇日が３日あるため、個人で考慮すれば、
やはりこの休暇制度は導入しておく

休める日数は残り17日です。
さらに毎月の通院検べきです。

査を必要とする障がい者の場合、年間12日が通11院日に取られるとなれば、残りはわずか５日です。

年次有給休暇を時効にしない「ストック有給休暇」

不測の風邪をひいて休む日もあるでしょうから、

当社の年次有給休暇は年20日で、
２年で消滅

(

部分とリンクしています。)□ 導入に至るまでの背景

取締役 経営本部
人事部 部長製造☞ ここに着目!!

木谷 博郁さん□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標

会社データ
製造業【事業内容】
1,019名(2013年10月末現在)【従業員数】
60.3%【年次有給休暇の取得率】
127日【年間休日数】するので、その最大日数は40日です。
その消滅する分を再利用できるようにしたのが
「ストック
有給休暇」
です。
本来は時効となってしまう年次
み立てることができるのです。

制度活用事例
生産本部 試作チーム

小 売・卸 売有給休暇３年分の半分（最大30日）
を別途に積

情報通信

http://www.satake-japan.co.jp/ja/【URL】

正田 晃一さん［障がい者通院休暇］「ストック有給休暇」の用途は、社員の長期入院や家族の看護・介護がメインですが、最近では公共団体によるボランティア活動（消防団活動利用されるようになってきています。

私には先天的な心臓機 能障がいがあり、２歳の時に人工弁を埋め込む手術をしました。
その後も人工弁の交換手術を何な支援制度活動を評価していただき、
平成18年

度か受け、
病院での定期検査が欠かせま

度にはファミリー・フレンドリー企業表彰においてせん。
通院は調子が良い時でも２か月に１

厚生労働大臣優良賞を受けるなど、
多くの企業

回、
悪ければ月に１回は必要です。

不動産

当社はおかげさまでこうした社員へのこまめ

表彰を受賞しています。

サービス

など）
、
男性の育児休業、
不妊治療などに幅広く

他県まで安心して通院できて感謝！

しかし私が通っている病院は岡山県にあり、広島県から通院するには時間がかか■ ストック有給休暇の対象ります。
午 後からの半休では時間が足り

1. 本人傷病により4日以上連続して休業する場合ず、丸１日の 休 みを取らなくてはなりませ

2. 4日以上入院した家族の看護をする場合ん。
年次有給休暇のほとんどは通院のた

4. 公の団体が募集するボランティアに参加する場合※自治体が募集するボランティアに参加する場合※消防団活動で、消防や警察から要請があった場合

5. 妻の産後56日以内の期間中に育児参加のために休業する場合6. 不妊治療を行う場合

医療

3. 介護休職を利用する場合

めに消えていました。
そんな時に「障がい者通院休暇」
ができ
たのです。
それ以来、
毎年３日ずつ利用させてもらっています。
通院で有給休暇がなくなってしまわないかと心配していた頃とその他

は大 違いで、
この 休暇制度にとても感謝し、満足しています。

12

株式会社資生堂

積立休暇 / リフレッシュ休暇 /ソーシャル・スタディーズ・デー
失効の年次有給休暇を60日まで積立て

年次有給休暇に先行して「積立休暇」
を利用する

当社の人事施策は長期雇用を意識しており、ことができます。
「積 立休暇」
が60日分あれば、社員が安心して働けることを重視しています。
そ

休日を除くと約3ヵ月休むことができます。
ケガ

のために、
さまざまな制度を設けており、結果とや病気になっても安心というわけです。

して現在の離職率は2%程度に留まっています。
当社の年次有給休暇は6年目からは21日で、翌年まで持ち越した場合の年次有給休暇日数は最大で42日間です。

年次有給休暇最大42日間※積立休暇

最大60日間※翌年まで持ち越した場合

また、失効する年次有給休暇を「積立休暇」として60日まで積み立てることができます。
用途

勤続20年・30年の「リフレッシュ休暇」にはお祝い金

は本人の傷病、家族の介護や看護のほか、
法定「リフレッシュ休暇」
は、永年にわたり会社に勤上は無給の産前産後休業の6週目から8週目に務して貢献した社員に対して心身のリフレッシュ

入るまでの2週間については、「積立休暇」を使っを図ってもらうことを目的に10年毎に10日〜20て有給扱いにすることもできます。

日休暇を取得できる制度です。
また勤続20年、

また、
私傷病で2週間以上の休暇を取る場合、30年では補助金が支給されます。
業務扱いの「ソーシャル・スタディーズ・デー」
通常の業務だけではなく、社員に社会貢献活動を促し、「資生堂の社会科」として学んだことを仕事に活かしてもらうという趣旨で、1993年に「ソーシャル・スタディーズ・デー」
制度を導入しました。
これは一般的なボランティア休暇から一歩踏
み込んだもので、当社は休暇ではなく業務扱い＊
としています。
ドナー登録、
手話活動、
PTA、
復興
ボランティア、
UNICEFの活動など、
用途は多彩
です。
部単位で行う地域活動もあれば、CSR部

汐留オフィス13が呼びかけるものあります。 ＊年3日間まで取得が可能です。

(

部分とリンクしています。)□ 導入に至るまでの背景

人事部 人事企画室
人事戦略グループリーダー製造☞ ここに着目!!

田村 浩之さん□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標の場合、個人で保険加入などの手続きをしなけ

情報通信

職場以外で活動するため、ボランティア休暇

会社データ
製造
（化学）
【事業内容】
33,356名(2013年3月31日現在)【従業員数】
70.03%【年次有給休暇の取得率】
127日【年間休日数】
http://group.shiseido.co.jp/【URL】

制度活用事例

ればなりませんが、「ソーシャル・スタディーズ・デー」
は業務扱いなので、会社で保険加入手続

小 売・卸 売人事部 人事企画室
労政グループ

浅利 茂樹さんきを行うなど、個人の負担が軽減され、より積極［リフレッシュ休暇］

的に活用してもらうことができます。

■ ソーシャル・スタディーズ・デー（資生堂の社会科）

サービス

ボランティア活動、ドナー登録や提供、
献血活動、
社会活動
に役立つ資格・技術・知識の習得
（例えば、
手話、
点字、
救命処
置など）
、
地域社会との交流（自治会やＰＴＡなどの活動を含む）、
社会問題に関する研究・観察・学習「リフレッシュ休暇」を使って学芸員資格を取得
私 は2003年 に 勤 続10年 の
「リフレッ
シュ休暇」
を取ったことがいい思い出です。
その時期は静岡県掛川市にある「資生
堂企業資料館」に赴任していて、化粧文化

従業員の７割を占める女性をサポート

や 企業 史の研究・執筆、展 覧会の企画等

女性です。
そのため、
休暇・休業制度も女性を意

博物館法に基づく学芸員という国家資格

識したものが 多く、育児、介護、看護などに関わがあります。
部内には学芸員として活躍しる様々な制度があります。

ている先輩が何人かいましたので、私もいまた休暇・休業制度だけでなく、
1991年に導入しずれこれを取得しようと思っていました。

た、
育児を支援する時短勤務制度もあります。
子

資格を取るためには、
通信制の大学にどもが小学校3年生まで利用することができ、
勤入り、さらに博物館実習などのスクーリン

務時間を2時間短くできるため、夕方には保育施

グを3週間ほど受ける必要があります。
私

設に子どもを迎えに行くことが可能です。

は「リフレッシュ休暇」
をこれに充てまして、一方で、お客様に接してカウンセリングする
ビューティーコンサルタントが時短勤務を利用す

医療の仕事に携わっていました。
この仕事には不動産

当社は女性比率が高く、国内従業員の7割が玉川大学の学芸員課程を無事修了することができました。
実習で初めて扱った縄文土器や掛け軸た。
そこで2007年には不足要員を「カンガルーなどの手触りは、
自分の心身を文字通りリスタッフ」という契約スタッフで補う制度を導入

フレッシュしてくれました。

その他

ると、
人員が足りなくなるという問題がありまし

して、時短勤務の利用促進を図っています。
14

株式会社アーク情報システム

結婚休暇 / 配偶者の出産休暇 /
年次有給休暇繰越し制度
人生で長時間を過ごす会社に、
快適な環境を節目を祝う「結婚休暇」「配偶者の出産休暇」

当社は独立系のソフトウェア会社として1987

当社の休暇制度のうち、
ほぼ100％取得され年に設立。
独自の技術力と組織力を背景に、
エン

ているのが
「結婚休暇」です。
本人が５日、子ども

ジニアリング系ソフトウェアの開発、科学技術計の結婚の場合には２日取得でき、ご両親がいな算（構造解析、
流体解析）、
業務系システム構築おい家庭では親代わりとして弟や妹の結婚の際によびコンサルティングや、
パッケージソフトの企も利用できます。
本人の場合は、「結婚休暇」と前

画・開発・販売など多彩な事業を展開しています。

後の土日をあわせて９日間の休みをとり、結婚

社員一人ひとりの技術力や独創性を伸ばし続式を土日に行ったのち、海外への新婚旅行に出けるためにも 会社は人生の中で大切な時間をかけるケースが多いようです。

長く過ごす場であり、社員がより働きやすく快適「配偶者の出産休暇」
は「結 婚 休暇」
とともにに過ごせる環境づくりを目指す という基本方針

1987年の設立当初から制度化しています。
現在のもと、休暇制度を含めた福利厚生の諸制度のでは導入する企業も多いかと思いますが、当時と充実に努めてきました。
業務内容や仕事のやりしては、珍しかったのではないでしょうか。
３日取

がいに加えて、こうした環境づくりが離職率の低得でき、奥さまが 遠方の実家で出産を迎えるとさ（5年間平均で3.9％）
や、12年を超 える平均

きなどはフルに活用し、それ以外でも１、２日を多在籍年数につながっていると考えています。

くの社員が取得しています。
両立支援にも寄与「年次有給休暇繰越し制度」

■ 離職率
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年

2.0 %
3.4 %
2.8 %
6.9 %
4.4 %

■ 女性管理職比率

5年間で平均3.9％
離職率が10〜15％を超えるといわれるIT業 界にあって、離 職 率3.9％（2009〜2013年の5年間平均）と低めに推移。

11.1％「年次有給休暇 繰 越し制度」
や時 短 勤務 制 度 の 導 入といった 環 境 づくりが両 立 支 援に寄 与し、高い女 性 管 理 職比率を実現していると考えられる。

課長職以上

全国平均6.9％
出展：平成24年賃金構 造 基 本 統 計調
査
（全国）
結果
（厚生労働省）「年次有給休暇繰越し制度」
は、30日を限度に翌年度に繰越すことができ、本来の年次有給休
暇との合計で最大50日となります。
年次有給休暇の繰越しは通常２年間といった期限を設けるケースが多いと思いますし、以前は当社も期限を設定していたのですが、長期の育児休業を取得した際 復帰後も子育てで休暇が必要になるから、とためていた年次有給休暇が、戻ってきたらなくなっていた というケースが生じたため、就業規則を改正。
期限を定めず、
長期の

15

(

部分とリンクしています。)

総務人事部 係長

野神 美緒さん製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標ました。
年次有給休暇ですのでもちろん理由は

137名（2013年10月現在）【従業員数】
55%【年次有給休暇の取得率】
127日【年間休日数】
http://www.ark-info-sys.co.jp/
【URL】

情報通信

休業後も年次有給休暇をそのまま残せる形にし

会社データ
ソフトウェア開発、パッケージ【事業内容】
ソフトの企画・開発など

制度活用事例

問いませんが、育児休業後や介護休業後に利用する社員が多く、仕事と家庭の両立支援の一助

小 売・卸 売先端技術センター
数理解析部
プロジェクトリーダー

石田 貴之さんとなっています。

［配偶者の出産休暇］

社員の状況に即して、
フレキシブルに対応「年次有給休暇繰越し制度」
でご紹介したよう2人の娘の誕生に立ち会えましたのニーズに応じて、というケースが多いと思いま

生の際に「配偶者の出産休暇」
を利用しま

す。
その背景には、
自由な雰囲気で風通しの良いした。
妻と私は同郷の岐阜出身。
実家で出社風があり、
仕事面はもとより制度的な面でも、産を迎えることになったため、入院しても社員の意見や実情を受け止め、反映させるフレ

うすぐ生まれるかなというタイミングで休

キシビリティを大切にしています。

暇を取り、故郷に赴いて出産に立ち会うこその一例が、
時短勤務制度です。
以前は 子どとができました。
妻から「そばにいてくれてもが３歳になるまでの期間 としていたのです

安心だった」と感謝され、
うれしかったでが、丁度、３歳になるお子さんを持つ女性社員のすね。
「配偶者の出産休暇」
の３日に、
年次

声を反映し、就学前まで 取得できるよう拡大

有給休暇をプラスして数日間、
妻と可愛い

しました。

子どもの顔を見ながらゆっくりと過ごすこ
医療

今後も、
社員の実情や時代のニーズに合わせ不動産

2010年と2012年の２回、２人の娘の誕

サービスに、
当社では制度の新設や改正を行う際、社員とができました。

てフレキシブルに対応しながら、休暇制度のさら

実は、休暇の取得を勧めてくれたのは上なる充実をはじめ、快適に働くことができる環境司です。
制度の充実に加え、こうした環境づくりに努めていきたいと考えています。

も制度の利用を後押ししてくれています。
「結婚休暇」
は、休日に挙式し、新婚旅行にその他も行っていないため、利用していません。
しかし取得の期限は特にないので、機会を見つけて家族旅行を楽しみたいと思っています。
部活動の応援やバーベキューなど、家族も参加できる社内イベントが活発。

16

株式会社エイチ・オー・ピー

記念日休暇

なにか特別な日であれば、それは記念日！

風が徐々に生まれてくるはずだと考えたのです。

当社の「記念日休暇」の特徴は、社員ひとり一当社 の「記 念日休 暇」の 取 得 率は 毎 年40〜

人の思惑でフレキシブルに取得できる特別休暇

50％です。
そして年次有給休暇の消化率は現在だというところにあります。

のところ60％弱ですが、社員が積極的かつ計画

記念日といってもそこに明確な定義はなく、社

的に年次有給休暇を取得するようになれば、消員が自分の価値観で 特別な日 を申請書の利化率は70〜80％まで高まると期待しており、
そ用目的欄に記入すればいいのです。
本人や家族れを理想と考えています。

の誕生日、結婚記念日、
引越しや子供の入学式、
授 業参 観、
運 動会、
あるいは単純に「私 用」
ということでもかまいません。
この利用目的も、
今年■ 記念日休暇取得率の推移
（％）
60

は引越し、
来年は誕生日というように毎年変更す50

ることも認めています。
これをすべての社員が年40１日、自由に取得できます。

30

取得の申請は入社した翌日から可能で、直前でも受け付けます。

50％

20

10

0

休暇は社員みずから計画的に取るものである！

42％

45％

2010

2011

2012

（年）

「記念日休暇」
は毎年40〜50％で推移している。
これを呼び水にして年次有給休暇の消化率アップを図っている。

当社の記念日休暇は、
1998年の会社設立時からの考え方が ベースになっています。つまり社員ひとり一人が、仕事に計画性を持って取りエイチ・オー・ピーはIT系の会社であり、休暇を組んでいるのと同様に、年次有給休暇も社員み取るための計画が特に立てづらい業種の1つとずから積極的かつ計画的に取るべきものだといいえるでしょう。
しかもお客様企業に社員が常うことです。

駐する形で働く案件が数多くあり、仕事の繁閑

日本の多くの企業には、今でも有給休暇が取17「記念日休暇」のおかげで思わぬPR効果!?

の波が大きいのも特徴です。

りづらい雰囲気があります。
そこで、
年次有給休

社員の中にはきちんと年次有給休暇を取る人

暇のほかに誰もが気軽に申請できる休暇制度がもいますが、
年間3〜5日を体調不良や台風災害

1つあれば、
それを呼び水にして、1人でも多くのの時のために取っておけばいいといった考え方

社員が1日でも多くの有給休暇を取ろうとする社の人も少なくありません。
そこで月１回の全体会議

(部分とリンクしています。)

取締役（労務担当）

伊部 正樹さん製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的

会社データ
通信 制御系、
オープン系など【事業内容】のソフトウエア開発□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標と部会、
年３回の役員と社員との個別面談の場
で「記念日休暇」のほかにももっと年次有給休暇

情報通信

35名(2013年10月現在)【従業員数】
58%【年次有給休暇の取得率】
120日【年間休日数】
http://hop-ltd.jp/【URL】

制度活用事例を使っていいんですよ という話もするようにして

小 売・卸 売営業統括部 部長代理

藤江 博史さんいます。

［記念日休暇］

また、
当社のフレキシブルな「記念日休暇」に興味をもたれるお客様もいらっしゃいます。
当社の社風や労務管理への姿勢が営業の商談中に心機一転するための記念日に！

ぬPR効果を発揮しています。

「記念日休暇」の利用目的を本人の自己

これからも「記念日休暇」
を計画的に利用することで、社員が仕事にもプライベートにもより前向きになってくれればと期待しています。

サービス

話題となって盛り上がるなど、社外に向けて思わ申告にまかせるところに、
当社らしさが現れていると思います。
私も毎年取得していますが、以前は結婚記念日に休暇を取っていました。

不動産

数年前には、大きなプロジェクトの
「終了
記念日」
を申請し、
東京ディズニーランドに泊まりがけで出かけました。
記念日という名目があるので、
心置きなく遊び、
私のリフレッシュに加えて家族サービスもできました。
昨年は営業部門に異動になった「節目

医療

社内でのミーティング

記念日」
を申請し、
妻と超高級焼き肉店に繰り出しました。
技術職を離れる寂しさもふっきれ、心機一転して精神的にも区切りがつきました。
来年は親と同居するための引越しがあるので、嫁によろしくという思

その他

いを込めて
「引越し記念日」を取得する予定です。

18

クルーズ株式会社

アニバーサリー休暇 / ルーラ制度 /プラチナウィーク制度
年１日全社員が取得できる「アニバーサリー休暇」
当社の設 立は2001年であり、2007年2月にJASDAQに上場したITベンチャー企業です。
ITベ
ンチャー企業は業界の特性柄忙しくはあります■ アニバーサリー休暇取得者数
2011年度
2012年度

104 名
213 名

「アニバーサリー休暇」
取得のための啓発活動を積極的に行った結果、
2012
年度は2011年度に比べ、一気に倍増し、従業員の約半数が取得するに至った。

が、クル ーズは今後世界へ進出していくに当たり、社員が 活躍しやすい環境をつくるだけでな

勤続７年の社員を対象とした「ルーラ制度」

く、社員が安心して長く勤められる環境の実現「ルーラ制度」
は、勤続７年を迎えた社員を対を目指しています。

象に、５日間の休暇と15万円の旅行代金をプレ

当社の休暇制度は、家庭を持った社員でも働ゼントするもので、2011年に制度化しました。

きやすいようにと意識したものが多くあります。

この制度には、長年勤めてくれている社員へもちろん、付与の対象者には独身者も含まれまのねぎらいとともに、社員を支える家族への恩すが、家庭を持つ社員にはさらに喜ばれるもの返しという意味が込められています。
もちろん独が多いと思います。

身の社員も取得でき、一人旅もオーケーです。

2007年に制度化された「アニバーサリー休

クルーズは設立から12年しか経っていない若暇」
は、自分が選んだ人生の記念日に年１日の休い企業ですが、すでに十数人が「ルーラ制度」
を

暇を取得できる制度です。
自分の誕生日、結婚

利用しており、
このまま推移すれば取得者はさら記念日、子どもの誕生日とさまざまなシーンで利に増えることでしょう。

用されており、入社した年度から取得できるのが特徴です。

長期休暇の日程を選べる「プラチナウィーク制度」
当社では、
ゴール デンウィーク休暇、
夏季 休

クルーズの受付。
ゲームのプロモーションビデオを座って観賞できる

暇、年末年始休暇という３つの期間の休暇について、
平日と土日をつなげて全社的に９〜10連休にしています。
社員のリフレッシュを目的としており、これまでの最長は12連休でした。
しかしこの長期休暇には、
ウィークポイントもありました。
月末月初は事業として大きな施策を実施することが多いため、とても忙しく、それに重なるゴールデンウィークや年末年始は、
一部

19

(

部分とリンクしています。)□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標

こうした事情に配慮し、同じ日数分の長期休
暇を日程をずらして選択できる制度を導入しまし例えば、
2013年度の年末年始休暇は12月28日〜1月5日(日)ですが、それとは別に2月8日(土)

会社データ
情報
（インターネットコンテン【事業内容】
ツ事業）
518名(2013年12月末時点)【従業員数】
45.6%【年次有給休暇の取得率】
130日【年間休日数】
http://crooz.co.jp/【URL】

制度活用事例SAP事業本部（Social Application Provider）
プランナー

小 売・卸 売た。それが「プラチナウィーク制度」
です。

野間 公治さん

情報通信の社員は休暇が取りづらかったのです。

プライスレス本部
Team 労務管理
製造☞ ここに着目!!

三枝 達実さん［ルーラ制度］〜2月16日(日)を設定し、社員が 選べるようにしました。

家族４人で楽しむ来年５月の「ルーラ制度」
私は2005年５月にインターンとしてク

休む時は休む」というクルーズの社風を大切にしルーズで働き始め、
翌2006年の４月に正ているためです。
ある程度メンバー同士が足並社員になりました。
そのため勤続年数が丸みをそろえて休暇をとることにより、せっかくの７年になって「ルーラ制度」を取得できる

休暇中に業務連絡がきてゆっくり休んだ気になのは、
2014年の４月からです。

ります。
また、
中には飛行機代や宿泊代が割高な時期

妻とは2007年に結婚し、現在は４歳の娘と１歳の息子の４人家族。
妻は
「ルーラ
制度」
をとても楽しみにしています。
実は去年、来年は「ルーラ制度」
が取れ行を楽しんだ社員もいるようです。
長期休暇をるね と勘違いしていました。
2014年の４選択制にしたことで、より充実した休暇を取る社

月以降に取得できることがわかり、あらた員が増えたようです。

めて行き先を話しあいました。
候補は沖縄

これらの休暇制度は、
そのときの状況に応じとハワイでしたが、国内の沖縄はいつでもてベストな運 用・内容であることが求められま行けるので、５月に家族全員でハワイの海す。
今後も制度をよりよいものにすべく、社員のを楽しもうと計画しています。

医療からあえてずらして休暇を取り、家族や恋人と旅声を取り入れながら改善していきます。

不動産

らない、
というような事態を回避させる狙いがあサービス

選択制にしている理由は「やるときはやって、子どもたちが まだ小さいため、大きくその他なった時には鮮明な記憶は残っていないと思いますが、写真やおみやげが、共通の宝物になるでしょう。

20

伊藤忠商事株式会社

リフレッシュ休暇 / ボランティア休暇 /特別支援休暇 / 看護休暇
多様な休暇制度
当社が人事施策として実現しようとしているのは「メリハリのある働き方」
です。
社員には、
働

「ボランティア休暇」
はさまざまなボランティアに活用でき、臓器を提供するドナーになるために休暇を取得した例もあります。

くときは徹底して働き、休むときは十分に休息を取って仕事の質と効率性を高めてもらうべく、
多様な休暇制度を導入しています。
なかでも「リフレッシュ休暇」
は会社人生の大最大60日累積できる「特別支援休暇」
多様な休暇制度は、多様な人材の活躍をバックアップするためのものでもあります。

きな節目の年に、心身のリフレッシュを図り、そ使われなかった年次有給休暇は翌年に繰り越の後の仕事と人生を展望してもらうための休暇

され、最大40日の年次有給休暇が累積されます

制 度 です。
勤 続 満10・20・30・35・40年 の節目が、3年目には繰り越すことはできず、失効してしには連続5日、15年では連続10日、25年では連

まいます。
この失効する年次有給休暇を累積し、続15日の「リフレッシュ休暇」を取得できます。

本人の傷病、育児、家庭介護で必要になった時

当該年度中の取得が原則ですが、
当社では出

に限り、
毎年の年次有給休暇とは別の休暇とし向や海外駐在が多く、本社にいる者は全体の3て利用できるのが「特別支援休暇」
です。
傷病や分の1くらいです。
こういった社員については、本

家庭の事情で休まざるを得ない場合でも、「特別社に戻ってからの1年間を限度として、
休暇取得

支援休暇」
を取得することで有給の休暇となりの権利を留保できるようにしています。

ます。
累積限度日数は勤続満8年未満が30日、満8年以上が60日です。

震災復興には年８日の「ボランティア休暇」「特別支援休暇」
を小学校卒業前の子どもの当社はCSR活動の一環として、社員のボラン

看護に使う育児特別休暇では一子につき40日

ティア活動を支援しています。
その代表的な取りまで、家族の介護に使う介護特別休暇では「特組みが1992年に導入した「ボランティア休暇」

別支援休暇」の累積日数をすべて使うことができ

です。

ます。

基本は1年に3日間の有給休暇ですが、
東日本
大震災を契機に、
2011年からは震災復興ボラン

21

育児・介護支援に手厚い「看護休暇」

ティアに限りプラス5日間、計8日間の休暇としま

当社では、社員が安心して働くためには家族した。
毎年50人前後が 東北復興支援のためにが安心できる充実した制度が必要であるという「ボランティア休暇」
を取得しています。

考えから、休暇制度の中でも、
特に育児・介護に(

部分とリンクしています。)□ 導入に至るまでの背景

人事・総務部
採用・人材マネジメント室
課長補佐

製造

☞ ここに着目!!

井上 美緒さん□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標

関するものを重視しています。
例えば、子の看護休暇について法律では
「小

情報通信

会社データ
商社
【事業内容】
4,281名（2013年7月1日現在)【従業員数】
55.0%【年次有給休暇の取得率】
121日【年間休日数】
http://w w w.itochu.co.jp/【URL】

制度活用事例

学校へ就学開始時期に達する前」「、子の人数に

小 売・卸 売経理部 税務室

保里 周良さん

関わらず1年間5日」と規定していますが、当社で［看護休暇］

は「小学校卒業前」「、子女1名につき年5日以内、子女2名以上につき年10日以内」
としています。
育児休業に関しても、
2012年10月からは育児休業開始後の5日間を有給扱いとしました。

安心して3人の子どもを育てられるサービス

わが家の子どもは4歳と2歳の息子、
1歳■ 育児休暇・介護休暇啓発ハンドブックになったばかりの娘です。
子の「看護休暇」
制度がスタートしたのは2005年ですが、私は上の息子が生まれた4年前から毎年コンスタントに利用しています。

不動産

子どもは1人が風邪をひくと、他の子どもも同時に風邪をひいてしまいます。
3人となると病院に連れて行くのがたいへん。
妻1人ではどうにもなりません。
そこで私の育児と介護のハンドブックを配布している。
育児ハンドブックは男性向け、
女
性向け、
上司向けの3種類、介護ハンドブックは本人向けと上司向けの2種類がある。

話やメールで連絡して半休を取り、午前中

2005年度には6名だった男性の看護休暇取得者数は、様々な啓発活動により2012年度には58名が取得するようになった。

(単位：人)

2005年度

2012年度

女性

男性

女性

0
6
0
2

28
28
23
12

0
58
0
6

43
76
64
29

に子どもを病院に連れて行きます。
結婚して第一子ができた後に、第二子、第三子に二の足を踏むのは、
どうしても仕事と育児の両立に不安が生じるからだと
思います。
しかし子の
「看護休暇」
があれ

その他

男性

医療

■ 育児関連制度利用状況

育児休業
看護休暇
育児のための短時間勤務
育児特別休暇

出番です。
子どもが熱を出したら職場に電ば大丈夫。
子どもを病院に連れて行く私を見て妻はご機嫌。
いつも「助かるわ」と言ってくれます。

22

株式会社髙島屋

ボランティア休暇 / スクールイベント休暇 /おかえりなさい休暇
は未消化の年次有給休暇の積立制度
（リザーブ
休暇）
があり、
ボランティア活動に参加する場合、これを40日間まで利用できるほか、月例給与が基準内給与の60％が限度となりますが、3か月間までのボランティア休職制度もあります。
なお、「ボランティア休暇」
に限らず、
当社の休
暇制度はほとんどが取得にあたって正社員と契約社員の間で差をつけないものとなっています。

髙島屋日本橋店

孫も対象の「スクールイベント休暇」
は半日取得が可能「スクールイベント休暇」
も2007年１月に導入

契約社員も取得できる「ボランティア休暇」
当社は社員の平均勤続年数が20年を超えてる子または孫を持つ社員が学校行事に参加する

います。
これは、
長い年月を経て蓄積された知識

場合、年2日まで付与しています。
当社の場合、
店

やノウハウを継承することは非常に重要である、舗は元日を除き364日営業しているため、店勤という観点から、社員が可能なかぎり長く働くこ

務者も後方部門勤務者も土日曜が定休ではありとができる環境と制度作りを目指してきた成果ません。
運動会や保護者会のために休みたくてであると捉えています。

も、特に忙しい時期は気兼ねしがちだという声が現場の声に耳を傾け、「仕事と家庭を両立さ

以前からありました。
こうした声に対応し、営業せたい」「社会・地域と関わり貢献したい」という体制にも影響が出ない範囲となるよう考慮して多くの社員の声に応えて、特別な休暇制度を整制度を定めました。

えてきました。

23

しました。
幼稚園・保育園、小学校に通園・通学すポイントは、子供だけでなく孫まで範囲を拡げ

そのなかのひとつが「ボランティア休暇」
制度ていること。
取得できる層が拡がり、
シニア世代

です。
「ボランティア休暇」
制度は2007年１月にの社員から「孫の運動会を見に行ける」
と歓迎さ

導入。
年2日を上限に付与しています。
制度を活用れています。
日数は年２日までですから、
これなしてボランティア活動をした人が職場で経験をら子供や孫がいない社員も気持ちよく「いって話すことにより、「自分も何かやってみようか」とらっしゃい」と送り出してくれる範囲だと考えてい関心の輪が拡がっているようです。
また、
当社で

ます。
2013年９月からは半日単位でも取得でき(部分とリンクしています。)□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的

人事部 人事政策担当次長

菊地 紀満さん製造☞ ここに着目!!

会社データ
百貨 店事 業、法 人事 業、
通信【事 業内容】
販売事業、グループ事業□ 導入のプロセス

15,340名（連結）、
10,276名【従業員数】（単体）（2013年2月28日現在）□ 導入後の効果

72%（正社員・【年次有給休暇の取得率】
有期雇用社員計）□ 今後の目標

るように制度を変更しました。
さっそく取得して午前中に子供の運動会に行き､午後2時から出社したという男性社員もいます。
「さらに利用しやす

情報通信

122日
【年間休日数】
http://www.takashimaya.co.jp/【URL】

制度活用事例
小 売・卸 売人事部 人事統括担当次長

桐林 信夫さんくなった」と好評です。

［ボランティア休暇］「おかえりなさい休暇」で単身赴任者が家に帰りやすく
国内勤務の転勤による単身赴任者を対象とし
タートしました。
当社はシフト制の週休2日で、数

当社が「一 粒 の ぶどう基 金」を 通じて

日おきに1日休むパターンが基本のため、所定の行っている社会貢献のひとつに、
長野県茅

休日につなげて連休にできるよう、
年4日を上限野市での森林保全活動があります。
毎年に4回分割で付与しています。
日帰りでは家族と春と秋の2回、1泊２日の日程で、当社の社一緒に過ごす時間が十分ではないので、単身赴

員ボランティアが現地の方々と取り組んで任者と家族の双方に好評です。

いるものですが、私は「ボランティア休暇」
を取得して2012年11月の活 動に参加。
森

かる名称がついていれば、
「ああ、
それなら」
と上

を健康な状態に保つため、密生した木を切司やまわりの理解が得やすくなります。

り倒す間伐作業をしました。

高齢化社会が進んでこれからニーズが増えてく「ボラン ティア休 暇」
は 年2日までなのる介護目的の休暇など、今後も制度の充実を図で、その次の2013年５月の活動には別途りたいと考えています。

休 みを取って参加し、植 樹作 業をしまし

医療こうした特別な休暇は、休む理由が明確にわ

不動産

森林保全のボランティア活動に継続参加
サービス

た「おかえりなさい休 暇」
は、
2008年４月にスた。
職 場 には 誰 か が 休 み を取る時 はカ■ 年次有給休暇の取得率（正社員・有期雇用社員計）■ スクールイベント休暇
取得状況
取得者数：１,０７５人
延べ日数：１,７３２日※データはいずれも昨年度（２０１２年３月〜２０１３年２月）の髙島屋単体数字

バーし合う雰囲気があり、上司も快く送り出してくれます。
森林保全に貢献できるほか、
地元の方々との交流を含めて社会との
その他

72％

■ ボランティア休暇
取得状況
取得者数：２１９人
延べ日数：３２１日

つながりを実感でき、視野が広がることは私自身にもプラスになります。
今後もこの休暇制度を活用して続けたいですね。

24

株式会社平金商店

お祝い休暇 / 子の看護休暇

従業員の困り事を自己申告させる慣習があるの結果、女性のみならず、
男性従業員からも子

創業246年目を迎える当社は、伝統的に従業

育ての話題がよく出るようになって、仕事と家庭員を大切にしてきた会社です。
従業員がかかえを両立させようという社内意識がより高まりまし

る困り事を早めに解決する制度をひとつ一つ採た。
子育てを頑張るイクメン社員の男性も年々増り入れてきた集大成として、今日の平金商店があえています。

ると私たちは考えています。
当社は、毎年すべての従業員に「自己申告書」

子供が急病の時には「子の看護休暇」というフォームを配り記入してもらいます。
子育

また、お子さんの急な病気やけがで親の付きての悩み、親や家庭に関する事情、仕事の手順添いが必要になるケースも多いため、1日を有給や仕組みで不都合な点、困り事や希望について扱いとした「子の看護休暇」という制度も作りま記入してもらうことにより、それぞれの事情を出した。
年間子供1人につき5日、2人以上の場合は来るだけ把握して、新たな制度づくりに役立てて10日取得できます。
通常の年次有給休暇も、
１時間単位で取得でいます。

きるようにしたところ大変好評です。
１日単位で妻の出産時は夫に「お祝い休暇」

は持て余す時間が生まれてしまいがちですが、こうした中から生まれた休暇制度がいくつも「2時間だけ子供を病院へ連れて行く」
「３時間だ

あります。
たとえば、
妻の出産時には夫に「お祝

け学校行事に参加する」
といった使い方ができい休暇」
を１日付与します。
これはとても有効な休ます。
これは使い方によっては年次有給休暇を暇制度で、100％の従業員が取得しています。
そむしろ着実に消化できるようになります。

社内風景

より気軽に休暇申請できる環境づくりを！
子育てに関する休暇制度のほかにも、仕事と家庭を両立させる制度を用意しています。
たとえば、外部のNPO法人が提供する「子育てサポート」を利用した従業員には、かかった費用の半額を会社が補助します。
また、出産が近い妊婦さんの従業員は身体への負担を考慮して事務部門の仕事に就いてもらっています。

25

(部分とリンクしています。)

管理部 店舗部 部長

佐々木 栄子さん

製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的

会社データ
オフィス環境プロデュース、機【事業内容】
器修理、、事務用品販売□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標

こうした様々な制度や気配りを連動させることで、離職率がさらに低減しました。
また、
日本に

情報通信

86名(2013年11月1日現在)【従業員数】
82%【年次有給休暇の取得率】
107日【年間休日数】
http://w w w.hirakin.com/【URL】

制度活用事例はまだ休暇が取りづらい空気のある企業が多い

小 売・卸 売流通センター 商品担当

小林 貴子さん

ようですが、
当社には気軽に休暇申告して活用す［子の看護休暇］

る社風が根づいています。
こうした活動を評価していただき、2011年には岩手県から仕事と子育ての両立支援など男女が共に働きやすい職場環境づくりに取り組んだ
されました。

サービス「いわて子育てにやさしい企業」
として表彰・認証

長年安心して働ける職場環境に感謝！
この会社には様々な制度があって、私もその恩恵にあずかった1人です。
１年３か月

今後ともこうした制度を従業員にもっと利用しの育児休暇を取得し、現在は「子の看護休てもらい、仕事と家庭を両立した豊かな人生を歩

暇」と育児短時間勤務も利用しています。

めるよう、更に制度を改善していくつもりです。

まわりの従業員の方々もいろいろ気遣って■ 年次有給休暇取得率状況
（％）
88

■ 総計

■ 男性

■ 女性

85.4％

84
82

81.5％

80

79.0％

合ったものを選んで使えるので助かります。

82.0％

今年の夏には30年の永年勤続表彰で78.8％

６日間の特別休暇（有給）と15万円の旅行

76.7％

券をいただき、
東京ディズニーリゾートと

74
72

しゃいますが、多くの制度の中から自分に

医療

76

思います。
子育て中の方は社内にたくさんいらっ

86

78

不動産

くださる職場環境なのでとてもありがたく

2008/8〜2009/7

2012/8〜2013/7（年/月）

従業員の声を休暇制度に反映した結果、年次有給休暇取得率は、
男女平均82％を達成。

東京スカイツリーへ家族旅行に行きました。
この会社で長きにわたって働くことができて本当に良かったと感じています。
その他
26

株式会社エスバイエス

記念日休暇

設立時に目指したのは笑顔が絶えない明るい職場

ず、
当社ではシフト制で対応しています。
そうした

当社は1992年、同僚と私の２人で独 立し、ス

勤務体制にもかかわらず、社員はみな一生懸命

タートさせました。
ビルやマンションなどの各種に仕事に打ち込んでいます。
このような当社の実給排水設備のメンテナンスを中心に事業を展開

情を背景に、社員のがんばりに応え、
休日や年次

し、
現在では建物設備全体をトータルにメンテ

有給休暇に加えて、
ゆったりと一日を過ごしてもナンスできる会社として、
お客さまから高い評価

らうための制度を設けました。
それが７年前にスと信頼を得ています。
社員は20代、30代の若手タートさせた「記念日休暇」
です。

が多く、彼ら彼女らが中心となって会社の発展を牽引しています。
設立時に目指したのは、社員が働きやすく、笑対象となる記念日は、どんな日でもかまいませんが、独身者は誕生日、妻帯者は結婚記念日、
奥さんや子どもの誕生日が多いようです。

顔が絶えない明るい職場です。
その目標を実現

取得の方法ですが、まずは事業年度末の３月するため、休暇制度の充実にも努めています。

に、翌年度分の記念日を社員全員に申告してもらいます。
申告された記念日は、４月から始まる
年間の勤務予定表に組み込まれます。
こうしてス
ケジュールを決めてしまえば、
あとはそれを実行するだけ。
運営上の問題はなく、100％取得され
ています。
社員からは
「いい制度ですね」と声に出して言われたことはありませんが、
みんな有意義な一日を過ごしているようです。
私も結婚記念日に休暇を取り、妻と食事などに出かけています。

静岡、富士、浜松の３拠点体制で静岡県全域をカバーし、事業を展開しています

20年後の200名体制を目指して環境づくり
当社では毎年、会社の休日カレンダーを作成

27

年間の勤務予定表に「記念日休暇」
を組み込むしていますが、祝祭日などを考慮しながら、なるマンションやビルにおいては、
設備のトラブル

べく長い休暇を取れるように工夫しています。
そは休日や夜間にも発生します。
そのため、
メンテ

うした休暇を利用して、毎年、海外旅行などに行

ナンス業務は24時間体制で当たらなければなく社員もいます。

(部分とリンクしています。)

代表取締役

定石 明さん製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的

会社データ□ 導入のプロセス

ビ ル・マンション 設 備 のメン【事 業内容】
テナンス業務など□ 導入後の効果□ 今後の目標とはいえ、長い休暇を取るのは簡単なことではありません。
そのため、勤続10年といった条件

情報通信

31名(2013年10月現在)【従業員数】
51%【年次有給休暇の取得率】
100日【年間休日数】
http://w w w.sxscorp.com/【URL】

制度活用事例をクリアした社 員を対 象に、１週間程 度のリフ

小 売・卸 売営業総務部

前田 恵さん（左）田中 理恵さん（右）レッシュ休暇制度をつくりたいと考えています。
これと併せて、家族旅行への金銭的な補助も検［記念日休暇］

討しています。
また、社員のスキルアップという点では、資格の取得を奨励しています。
当社では企業理念に「素敵な休暇ね」とよく言われます
誕生日に「記念日休暇」
を取り、ショッピげていますが、その実現のためには社員一人ひングを楽しんだりして、有意義に過ごしてとりの技術力向上が不可欠です。
講習会への参います。
自分へのご褒美ですね。
友人から加費用や受験料の他、貼付する写真の撮影代、は、「そんな休みがあってうらやましい」と試験会場への交通費なども負担しています。

言われています。
仕事は忙しいですが、
プ
ライベートも充実していますよ。
みんな年

200名体制を目標にしています。
その実現に向

次有給休暇や「記念日休暇」
を上手に使っけて、
若手社員に対する期待は大きいです。
社員て、スノーボードやバンド活動などを楽しんのがんばりに応えるためにも、休暇制度を始めとでいます。
会社は若い社員が多く、仲が良した環境づくりをこれからも進めていきたいと考

く、
アットホームな雰囲気。
笑いが絶えない

えています。

明るい職場です。
（前田さん）

不動産

事 業 の展 望として、20年 後くらいには 社 員

サービス「専門知識に基づいた最高のサービス提供」
を掲

医療

入社１年目の「記念日休暇」
は誕生日に■ 年齢構成取ったのですが、その日がちょうど金曜日
で３連休になり、
とてもラッキーでした。
今

20代

29 ％

30代

52 ％

50代〜

19 ％

は結婚記念日に利用しています。
別の会社に勤める主人もその日に休暇を取り、２人
その他で食事に出かけるなど楽しく過ごしていま
記念日休暇取得率100％
20代、30代を中心とした社員のがんばりに応える「記念日休暇」
は、取得率100％を達成。

す。
私も友人から「素敵な休暇ね」とよく言われます。
（田中さん）

28

株式会社ギャプライズ

サプライズ休暇 / ライズ休暇 /おしゃれ半日休暇
いつも心にエンタテインメント
当社は電子商取引のプロデュースや 運 用サ
ポート、
ウェブマーケティング、
LPO（ランディン■ サプライズ休暇事例①親代わりに妹の卒業式に出たい!

グページ最適化）、解析ツール の提供と支援を早くにご両親を無くされたAさんは、妹の卒業式に親代わりに出席してあげたい。

行っています。
「いつも心にエンタテインメント」②結婚前に岩手に住む両親とディズニーランドにいきたい!

を企業理念とし、
遊び心はもちろん、「もてなし」の心も大切にしながら事業に取り組んでいます。
休暇制度もこの理念の下に整えていきました。

結婚前の独身最後の時に親孝行をかねて、東京にくる
両親をディズニーランドに連れていってあげたい。
③婚約者の誕生日にひまわり畑を見に行きたい！

経営理念にちなんだ３つの休暇制度
当社の社名は「ギャップ、
サプライズ、ライズ」の造語です。
何かにギャップ（差）を感じたとき、
サプライズ
（気付き）
が起こり、
ライズ
（成長）
につ
ながると考えています。
その実践の機会となるのが、「サプライズ休暇」
です。
取得の要件として、他のメンバーに休暇の理

メンバーが 休暇を取りたい理由をプレゼンテーションする「サ
プライズ休暇」
申請書。熱意が許可のカギ。

由をプレゼンテーションします。
事前に資料を提29

出して、全体会で５分ほどの発表を行い、賛同が「ライズ休暇」
はセミナーや勉強会に参加する

得られれば取得できます。
これまでに
「一人暮ら

ための休暇制度で、希望日の１週以前に上長にしの娘を心配して地方から上京する両親を驚か申請し、認められれば取得できます。
業務に関係

せる」
「妹の大学の卒業式に親代わりとして出席するものには費用も会社が出しますし、業務にする」などの取得事例がありました。

直接関係がなくても取得できます。Webデザイ取得のためにプレゼンテーションを行う休暇

ナーが美術展に行くという理由で取得したこと制度を導入した目的は、休む理由を他のメンバーもありました。
月に１〜２回利用されています。

に知ってもらうと休暇を取りやすくなるという効果

エンタテインメントには、もてなす心だけでながあるからです。
また、休暇の後に「どうだった？」く、外見、つまり見た目も大切です。そこで、洋服と声を掛けることで、
コミュニケーションのきっかを買いに行くことを目的とした半日の休暇制度

けにもなります。
利用はおおむね年に１回です。

も導入しています。
これが「おしゃれ半日休暇」

(部分とリンクしています。)

代表取締役会長

土屋 裕樹さん製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標50名(2013年10月1日現在)【従業員数】
57%【年次有給休暇の取得率】
124日【年間休日数】
http://w w w.gaprise.com/【URL】

制度活用事例

ことが 多いのです。
しかし、
この 休暇を利用す

取締役副社長通販事業部部長

ることで、金曜日に買い 物が できます。私自身
も、ふらりとバーゲンに行くことがありますよ。

小 売・卸 売すが、土日は人が 多く、良い品物は売り切れる

情報通信です。バーゲンの多くは金土日に行われていま

会社データ
Web営業 支 援、
ネット通 販コ【事 業内容】
ンサルティングなど

鈴木 隆司さん［サプライズ休暇］

利用は年に１〜２回ほどで、もちろん男性でも取得可能です。
彼女のご両親に交際のごあいさつができた

メンバーにとって休暇制度は利用しづらいもの

2007年夏に「サプライズ休暇」を取りまです。
だからこそ、
あえてこうした制度を設け、
会

した。
目的は、
交際していた女性のご 両親

社側から「休みを取っていいよ」というメッセーにあいさつをし、農家を営むご両親に私のジを発信することが大切だと考えています。

仕事を理解してもらい、交流を深めることサービス

買い物に限らず、
たとえ勉強目的だとしても、です。
当時は会社の創業期で忙しく、休暇もなかなか取れませんでした。
そのため九

当社には、改善パワーアッププラットフォー

州に住むご両親に会えずにいたのです。
そム という制度があります。
言わばメンバーがボト

こで3連休に「サプライズ休暇」
を合わせてムアップで改善提案できる 電子目安箱 です。

４連休を取り、
九州へ飛びました。
短い滞在では表面的なあいさつしかですぐに採用します。
もしうまく機能しなければ、すきなかったでしょう。
しかし、３泊したことぐに止めればいいのですから。

でお父さんとじっくり話すことができました。
酒を酌み交わし、話が深夜に及ぶこと切に、
トップダウンではなくボトムアップで必要

も。
彼女からも
「あんなに楽しそうな父はに応じて見直していきたいと考えています。
今後、見たことがない」と言われたほどです。
私

企業の規模が大きくなっても、制度のスクラップ

も修学旅行以来の九州でリフレッシュでアンドビルドを続けていくことは可能でしょう。

き、
彼女にけじめをつけたことで仕事の意

そうした会社でありたいと思っています。

欲も高まりました。
今は部下にも積極的に

その他休暇制度に関してもメンバーのアイデアを大医療

さまざまなアイデアが寄せられ、良いアイデアは

不動産

制度のスクラップアンドビルドは続けたい

利用を勧めています。

30

リンケージサービス株式会社

バースデイ休暇 / 配偶者の出産休暇

スタッフにリフレッシュのためのプライベートな

社内風景

休暇を、
との狙いで導入したのが「バースデイ休
暇」
です。
誕生日に1日の休暇を取得できる制度
で、理由によっては前後にずらして取得することも可能です。
現在、男女を問わず100％に近い取得率で、社員同士のコミュニケーションや親密な雰囲気作りに、大いに効果を発揮しています。
人材至上主義 を雇用形態と休暇制度に反映

また「バースデイ休暇」
は、
人材募集の際の差当社は、コンタクトセンター の受託業務及び別化にも役立っており、
手厚く珍しい休暇制度と＊コンサルティング等を手がける企業です。
札幌でして応募者からの反応も良好です。

1989年に設立、現在は宮崎県と東京にも事業所を展開、お客様のニーズにお応えしています。

■ 雇用形態別従業員割合

コンタクトセンター業界は、
アルバイトやパート

正社員

59.8％

従業員の比率が高いことで知られていますが、当社は企業理念に 人材至上主義 を掲げ、業務上欠かせないコミュニケーションスキルの向上や専門知識の蓄積を図るために、継続的な雇用を推進、正社員や契約社員の比率を高めています。
さらに、社員とその家族の幸せな暮らしを支

契約社員

27.5％

パート等

12.7％

正社員と契約社員の比率を高め、継続的な雇用を推進。

■ バースデイ休暇取得率
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年

99.2 %
99.0 %
99.3 %
99.7%
99.5 %

5年間でほぼ100％
ほぼ100％に近い取得率で推移。
「バー
スデイ休 暇」は 社 内 の 親 密 な 雰 囲 気
作りや、人材 募 集 の 際 の 差 別 化 に役立っている。

援するため、
大切なライフイベント時にゆっくりと休めるよう、「バースデイ休暇」「配偶者の出産休暇」
を導入しています。

＊企業において顧客等への電話・メール等による対応業務を行う部門

休暇と環境整備で、仕事と家庭の両立を支援
また男性も育児に参加しやすい環境作りの一環として「配偶者の出産休暇」を設けています。

「バースデイ休暇」
は人材確保にも寄与

31

妻の出産に際して、当日ともう1日、計2日の休暇コンタクトセンターは女性の多い職場です。

を付与する制度で、2日連続でも、1日ずつ分け現在は男性の比率が上がって女性は7割程度でて取得することもできます。
導入当初は、「配偶

すが、
長らく約9割で推移していました。
そこで当者の出産休暇」
をとることで周囲に迷惑をかける

初、
コンタクトセンターの最前線で活躍する女性のではないか といった声も聞かれましたが、地

(部分とリンクしています。)

総務本部 次長中村 慎太郎さん

製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標

な理解が深まり、
現在では当たり前のものとして370名(2013年11月1日現在)【従業員数】
50.1％【年次有給休暇の取得率】
127日【年間休日数】
http://w w w.lsi-gpc.co.jp/
【URL】

情報通信

道な啓蒙活動を丁寧に積み重ねることで全社的

会社データ
コンタクトセンター受託業務・【事業内容】
コンサルティング、
その他

制度活用事例

取得されています。
啓蒙活動の必要性は、育児休業などにも通じ

小 売・卸 売第3事業本部
人材派遣事業部 係長

朝野 渉さんるものだと思います。
当社は、仕事と家庭の両立［バースデイ休暇 /配偶者の出産休暇］

支 援に貢献する取り組みとして、
産前・産後 休業、育児休業の取得も積極的に奨励。
特に育児休
上の子
（未就学児）の育児を行う一週間程度の「バースデイ休 暇」
は、私の入社当時に「短期育児休暇制度」
を独自に制度化しています。

は 導入されていませんでしたが、制度がさらに、正社員の立場で育児のための時短勤できてからは 毎年 利用しています。
自分

務を選択できる「短時間勤務制度」
や、子供を保の誕生日のための 休暇だからこそ、その育園に預ける社員に対し、毎月費用の一部を会

日はもっぱら家族と過ごす時間にあてて社で負担する制度も導入。
多彩なサポートによっいます。子どもと公園でまったりしたり、て、結婚や出産を機に退職する女性社員が少な

車で遠出してみたり、
家族サービスをかねくなりました。

て楽しんでいます。

こうした幅広い取り組みと成果を評価いただ「配偶者の出産休暇」
は、出産の立ち会き、
平成22年度の「北海道両立支援推進企業表

いで１日、退院の時に１日の計２日取得しま彰」
を受けています。

した。子どもは２人いますが、
いずれも同

不動産

家族や育児と向き合う、
かけがえのない時間
サービス

業を取りにくい男性のために、下の子の出産時に医療

じパターンで取得しました。退院の時は、「介護休暇」の導入に向け、検討をスタート
この他にも、
当社ではワーク・ライフ・バランス

妻も「ありがたい」「 助かった」と言ってくれました。
たとえ２日でも、家族の歴 史的瞬間には、
子育て世代への両立支援に軸足を置いてい立ち会い、しっかりと出産・育児と向き合ますが、今後の目標として当社ならではの「介護えるのは有意義なことだと思います。

その他を考慮したさまざまな構想を広げています。
現在

休暇」の導入を見据えています。
必ずや必要なものとなるでしょうし、会社として どこまで どのように 取り組むべきか、検討を開始しています。
32

株式会社コスモスイニシア

メモリアル休暇 / Aカレリフレッシュ休暇

手当と誕生日メール付きの「メモリアル休暇」
当社には、働く時は必死で働き、遊ぶ時は徹底メール」
を送信して案内しています。
この効果は
大きく、
取得率は87.8％とさらに上昇しました。

して遊ぶという企業文化があります。
しかし不動
産業は土日出勤が多く、お客様の都合に合わせる必要もあるため、従業員が年次有給休暇をき2010年に導入した「Ａカレリフレッシュ休暇」
は、年次有給休暇を連続して取得してもらうため

ちんと取るのが難しい業種の1つです。
総務人事部としても、従業員に有給休暇を着の休暇制度です。
Ａカレとは、
Ａカレンダーの略

実に消化してもらうことは、常に最大のテーマので、水曜・木曜を休日とする営業職のための特別1つです。

な勤務暦をさします。

年次有給休暇の取得促進策の1つとして、
当社「Ａカレリフレッシュ休暇」
はAカレンダーの従は2006年に「メモリアル休暇」
を導入しました。

業員が半期に1回ずつ 3日連続の有給休暇 を

これは個々の従業員が 誕生日の月に１日 の休取る制度です。
水・木の定休日とＡカレ休暇を合

暇を取れる制度です。

わせて５連休が 取れるため、これは社内でも大取得してもらうためのインセンティブも用意しました。
「メモリアル休暇」を取得するたび１万円の 手当が もらえるのです。
この 効 果もあって2010年の取得率は76.5％に達しています。

変好評でした。
3日分を消化するたびに１万円のインセンティブ手当も支給されます。
しかし、5連休の間お客様とご連絡が 取れな
いのは困るという現場からの声もあり、2013年

休暇申請を忘れる従業員がいるので、
20124月から仕組みを変更しました。
3日連続でなく１

年からは総務人事部からその従業員に「誕生日日・２日の単位でもばらばらに休暇を取得できる■ メモリアル休暇取得率推移■ Aカレリフレッシュ休暇取得率推移

（％）
90

（％）
70
60

87.8％

86

50

82

40

78

30

74
70

76.5％
2010

60.4％
48.4％

20
10
2012

（年度）

1万円のイン セン ティブを用意したうえ「誕 生日メール」で取 得を 促した
ところ、2012年度には 取得率は87.8％に上昇。

33

営業職のための「Ａカレリフレッシュ休暇」

0

2012年度下期

2013年度上期

現 場 の 声を活 かした仕 組 み の 改 善により、「 A カレリフレッシュ休 暇」の取得率は2012年度下期から13年度 上 期の短 期間で一気に向上した。

(部分とリンクしています。)

総務人事部 人事課

藤澤 由香さん製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標

ではベストな仕 組みとなりました。
「 Aカレリフ

44%【年次有給休暇の取得率】
123日【年間休日数】
http://w w w.cigr.co.jp/
【URL】

情報通信

フレキシブルな制度に変えたところ、
これが現状

会社データ
不動産業
【事業内容】
411名(2013年11月1日現在)【従業員数】※契約社員含む

制度活用事例

レッシュ休暇」の取得率も48.4％（2012年度下期）
から60.4％（2013年度 上 期）
へと一気に向小 売・卸 売経営企画室
経営企画課 担当課長

杦本（すぎもと） 哲哉さん

上しました。

［メモリアル休暇］

仕事のモチベーションを高める休暇制度も検討中！
2013年に入るとマンションの売れ行きが上向「メモリアル休暇」に夫婦で乾杯！
私はラッキーなことに12月27日生まれのこで総務人事部でも、社内の活性化に繋がる休ため、年末年始の休みと合わせて、毎年欠暇制度など、
様々な施策を検討しています。

かさず「メモリアル休暇」を取得しています。
私も妻も「引退したら移住したいね」と休暇制度です。
GIBとはGoal In Bonus（達成す

いつも話し合っているほどハワイが大好き

るとボーナスが出る）の略です。
これは部署ごとで、ほぼ 毎年、
ハワイ旅行を楽しんでいまの売上目標を達成するたびに、会社からその部

す。
昨年は「メモリアル休暇」
を利用し、８日署に手当が支給され、従業員に旅行を楽しんで間のハワイ旅行で誕生日をむかえることがもらおうという休暇制度です。
こうした制度があできました。
休暇が取れるうえ１万円の手当までもらションアップにも繋がると考えます。
このようにえる休暇制度というのはありがたいものでして私たちは常に年次有給休暇の取得促進に努す。
わが 家では、
たとえ私がうっかり申請

めています。

し忘れそうになっても、誕生日が近づけば

医療

れば 有給休暇を消化しながら仕事のモチベー

不動産

その検 討の候補の1つが
「GIB
（ギブ）
」
という

サービス

くなど、
当社の業績は順調に推移しています。
そ

妻の方から「メモリアル休暇」
が楽しみだ
12年連続でグッドデザイン賞を受賞しており、
2013年度は「ザ・ロアハウス代々木初台」
他

から、
絶対に忘れないで取っておいてねと言われるのです。
その他
34

ヒューリック株式会社

育児休業 / 育児特別休業 / こども休暇「育児休業」「育児特別休業」で子育て支援を強化！

で広げました。
従来から法定の
「産前
（６週間）
・

ヒューリックは、
2008年の株式上場を機に、

産後
（８週間）
休業」
はありましたが、これと育児休暇制度をさらに充実させる取り組みを行いま休業を続けて利用することで、より安心して子育した。
2010年の「育児・介護休業法」の施行に先てできる環境を整えました。

駆けて、その法令基準を上まわるトップレベルのさらに「育児特別休業」という、
男性・女性にか

子育て支援制度づくりを目指したのです。
名称も

かわらず、
「育児休業」の最初の１か月を有給とす

従来の「育児休業規程」
から「次世代育成支援規る制度を付加しました。

程」
へと変えました。
その 特 徴をよく表しているのが「育児休 業」「育児特別休業」「こども休暇」
でしょう。

出産後〜小学校３年修了時には「こども休暇」
そして、子育ては出産後も延々と続くため、
当「育児休業」
は、
幼少期の苦労を考慮して、
取社は「こども休暇」という制度を作りました。
これ

得期間を子供が４歳未満（従来は2歳未満）にまは出産以降、小学校３年修了時まで年間10日（半日休暇なら20日）
取得できます。
これにより社員

動力不要の自然採光システムを導入した
ヒューリック本社ビル

が気軽に保育所や小学校の諸行事に参加できるようになりました。
ほかにも子育てを支援する様々な制度があります。
たとえば１日２時間以内（30分単位）で勤
務時間を短縮できる「短時間勤務」
や、子供の送り迎えなどがあって残業を回避したい社員への「時間外労働の免除」も認めています。
小学校に就学するまで保育所の利用料を一部補助する「保育所利用料補助金制度」、
当社が法人契約を結んだベビーシッター事業者のサービスを利用する際に一部または全額補助する「ベビーシッター制度」もあります。
2013年からは「出産祝金」（従来は一子につき１万円）
を第一
子10万円、第二子20万円、第三子以降は100万円へと引き上げました。

35

(部分とリンクしています。)

人事総務部 副部長

山田 洋一さん製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標

出産等で退職した社員を退職時の処遇条件で再雇用する「ジョブリターン制度」
は従来からの制度ですが、これも多く利用されています。
家族も安心できる環境を整備しています。

制度活用事例
人事総務部
役員秘書 上席主任

小 売・卸 売こうした様々な仕組みにより、働きやすく、
ご

情報通信

会社データ
不動産業
【事業内容】
129名(2012年12月現在)【従業員数】
71%【年次有給休暇の取得率】
121日【年間休日数】
http://w w w.hulic.co.jp/【URL】

北山 織絵さん［育児休業 / こども休暇］

ポイントは休暇を取得しやすい雰囲気づくり！
せっかくの休暇・休業制度なのですから、
これ「こども休暇」
で保育園とも関係良好！
私は「産前・産後休業」と約１年間の「育児も大切です。
制度の利用率を高めるために、
まず休業」
を2007年と2011年に取得しました。

トップダウンで、社長が社内メールで全社員に毎第一子の時は、1年間もの長期の育児休

月呼びかけています。
またボトムアップで、社員業を申請することに個人的に少しためらい

からも半年に1回は会社への要望や提案を出せを感じながら取得しました。

るアンケートを実施しています。

サービス

らを社員が心置きなく取得できる雰囲気づくり

現在では出産する女性社員の育児支援制度

れ、取得するのが当然だという風土が定着の利用率は100％です。
男性社員の利用率はましており、スムーズに申請して、気持ちよくだ低いものの、着実に高くなっています。

職場復帰できました。
今も２児の子育てと仕事をいいバランると自負しておりますが、より働きやすい環境にスで両立できています。
特にありがたいとするべく今後とも努力を重ねてまいります。

実感しているのが「こども休暇」です。
保育

医療

当社の子育て支援はすでに高いレベルにあ不動産

しかし第二子の時には新制度も導入さ園には年に数回の保護者会等があるので■ 年次有給休暇取得率推移（％）
74※繰越分を含めず上限20日として算出

70.8％

72
70
68

大20回の会合に出席できます。
おかげさ

71.5％

68.2％

まで保育園との関係も良好ですし、安心し60て子どもを預けることができています。

64.7％

62
2009

2010

その他

66
64

すが、
半日単位で休暇を取れば、
年間で最

2011

2012

（年度）

社 員が 心置きなく休 暇を取 得できるため のさまざまな啓 発 活 動により、年次有給休暇の取得率は2011年度 以降70％を突破。

36

ESTクリニック グループ（医療法人社団クロース・トゥ・ユー）リフレッシュ休暇 / 子の看護休暇 /育児休業取得の促進
男女が共に働きやすい職場づくりに向けて
当院は、地域に密着した「何でも相談できる総合的な医療施設」（プライマリ・ケア）
として、
継

2日、
通常の年次有給休暇とは別に、取得できるようにしており、2007年以降、毎年100％の取得率を達成しています。

続的治療を根幹とした医療サービスの提供を基
本理念に掲げています。
基本理念を実践する上で、医療分野の専門職をはじめとするスタッフが安心して継続的に働くことができる環境作りは欠かせません。
当院のスタッフの約85％はいわゆる 子育て
世代 で占められています。
看護師などの女性ス
タッフが、結婚・出産・育児・介護により最前線か■ 休暇取得率（開業当初と直近）（％）
100■ 年次有休休暇

100％

80

82％

60
40

■ リフレッシュ休暇

65％
44％

20
0

2004

2012

（年）

2004年の開業当初と比較し、2012年の年次有給休暇取得率は65％と伸長。
また「リフレッシュ休暇」
取得率も伸長し、2007年以降100％を堅持している。

らの一時撤退や現役引退を余儀なくされることがないよう、
女 性スタッフ、
またその家 族をサ

また、子育て支援に関する休暇制度として「子ポートする仕組みを作るとともに、男女が共に働の看護休暇」を拡充しています。
育児・介護休業

きやすい職場の実現に取り組んでいます。

法では子の看護休暇は子ども１人につき1年に５日と定められていますが、当院では10日付与しており、冬のインフルエンザ流行期などに活用されています。
「子の看護休暇」に加え、産前・産後休業、育児休業を取りやすくする取り組みや、
働きや
すい勤務制度作りにも注力し、複合的な支援で育児・家庭と仕事の両立をサポートしています。

ESTクリニック外観

子育て支援を充実させるプロセスは、
まず全スタッフを対象にヒアリングを実施することからスタッフの声を独自の両立支援策に反映

37

スタートしました。
さまざまな立場からの懸念を当院では、
法 定 以 上の年次有給休暇を付与

すくい上げた結果、多様な「仕事と家庭の両立支し、取得率も65％（2012年度）と、
医療施設とし援策」と、「管理職層を含めた職場の意識改革」ては高い水準を実現しています。
さらに開業当初が必要なことがわかりました。
そこで、
「長期休暇

（2004年）に導入した「リフレッシュ休暇」
は、
年取得者のための代替要員の確保」「、休暇中の能(

部分とリンクしています。)□ 導入に至るまでの背景

CEO（最高経営責任者）
医学博士
製造☞ ここに着目!!

角田 悟さん□ 導入の目的□ 導入のプロセス□ 導入後の効果□ 今後の目標の実 施」「、管理職層への啓発を行う研 修の実

情報通信

力維持や能力アップも可能な講習プログラム等

会社データ
総合医療施設【事業内容】
131名(2013年10月1日現在)【従業員数】
65%【年次有給休暇の取得率】
104日【年間休日数】
http://w w w.estclinic.com/【URL】

制度活用事例

施」「、休暇取得者のための相談窓口の設置」
な

小 売・卸 売病棟看護師

石澤 志帆さん（左）岩崎 恵さん（右）どさまざまな施策を行いました。
また、スタッフの小学校就学前の子どもを対［リフレッシュ休暇］

象とした託児所を設置し、病児保育や365日の保育受け入れ、業務上の突発的な事情による一時預かりなど、医療施設ならではの取り組みもサービス行っています。

いろいろ「リフレッシュ」
しています！
年2日の「リフレッシュ休暇」は 毎年 利用しています。
通常の休日や年次有給休暇

きる「育児短時間勤務制度」
もあり、
法定では
「３

などと組み合わせて、ちょっと長めの休暇

歳まで」
ですが、
当院では
「小学校就学前まで」とにして友だちと旅行に出かけたり、ショッ

しています。
ただしスタッフからは「小学校低学

ピングに行ったりと、いろいろと有意義に

年期は子どもの帰宅が早く、１人での留守番が不活用しています。
言葉のイメージもあると安」
といった声が多いことから、小学校３年生ま思いますが、「リフレッシュ休暇」と言うと、でとする範囲の拡大も検討しています。

通常の年次有給休暇よりも使いやすい、
気

不動産

さらに、
正職員待遇のままで短時間勤務がでにしないで使えるという気がしますね。
（石
両立支援と意識改革から生まれた成果沢さん）

改革を行った結果、業績は開業以来最高を記録てもらっています。
「何してた？」
「どこ行っ

しました。
また、
管理職層などへの両立支援研修

たの？」という会話も院内でよく聞かれまなどで、管理職層とスタッフとのコミュニケーショ

すし、
スタッフ同士のコミュニケーションにンがそれまで以上に増えたことにより、意思の疎役立っている気がします。
医療は人材難に通がスムーズに行われるようになったと、院内各悩む業界の一つですけど、私たちの病院所から声が上がりました。
育児や家庭と仕事の両の休暇制度や託児所などの体制・環境は、立の悩み、職場環境などを理由とした退職もなくスタッフの募集や定着に、とっても役立っなり、大きな成果が現れたと考えています。

ていると思いますね。
（岩崎さん）

その他

私も「リフレッシュ休暇」
は必ず利用させ医療両立支援策の整備とともに全スタッフの意識

38

社会福祉法人 寿栄会

配偶者出産休暇 / 結婚休暇 /育児休業の取得推進
三方よし の取り組みで人材確保

心が通う環境整備で育児休業取得を推進

当法人は1986年に設立され、特別養護老人女性職員に対しては、当初、結婚や出産を機に

ホーム「寿楽荘」の運営をはじめ、さまざまな高退職する職員が多かったことから 育児休業を齢者介護事業を展開しています。
介護や看護の取得しやすく、
職場復帰しやすい環境の整備 を

現場は、慢性的な人材不足に悩まされています。

最重点テーマの一つと考え、積極的に取り組ん

そこで当法人は、人材の確保と定着に向けて子できました。

育て世代の 仕事と家庭の両立支援 に取り組

そのプロセスはまず、子育て世代の職員へのみ、休暇制度の整備と取得を推進してきました。

聞き取り調査を実施することからスタートしましこの根底にあるのは独自の 三方よし の考え方

た。
その結果、
育休取得時の同僚への気兼ねをです。
職員の満足度を高めれば人材の定着とレ口にする職員が多かったことから、相談窓口のベルアップによって、利用者の満足を生み、それ設置、
Q& Aや社内報等による周知啓蒙などを行が法人満足へと波及して、職員・利用者・法人のい、育児休業を取得しやすい環境を整えていきま

三方 にとって よし となるという発想で、
創立

した。
また、
復帰後の業務対応への不安の声も以来一貫しています。

多く聞かれたことから、育休中でも会議に参加できるよう配慮したり、２カ月ごとの給付金の申請「配偶者出産休暇」「結婚休暇」
で両立支援
男性職員に対しては創業当初から、３日間の「配偶者出産休暇」
を設けており、
対象者ほぼ全時に赤ちゃんを連れて来てもらい、職場全体で成長を喜ぶ 大きな家族 のような雰囲気づくり等も行いました。

員がフルに取 得しています。
さらに2009年にこうした取り組みの結果、育児休業取得率はは、
育児休業５日を有給の休暇へと見直し、
男性

男女ともに100％を達成し、さらにこの成果を対は「配偶者出産休暇」と合わせて連続８日間の休外的にアピールすることで、職員の確保がよりス

暇を取得できるように配慮しました。

ムーズになりました。

また「結婚休暇」
は、本人の結婚では7日、子供の 結 婚は3日とし、入 籍・挙式・新婚 旅行の日程が必ずしも連続しない昨今の結婚事情に合わせて、各人が希望するタイミングで取得できるよう配慮しています。
こども参観日の様子

39

(部分とリンクしています。)

事務長

吉野 洋子さん製造☞ ここに着目!!
□ 導入に至るまでの背景□ 導入の目的

会社データ□ 導入のプロセス

特 別 養 護 老 人 ホーム「寿 楽【事 業 内 容】
荘」
運営、
居宅介護支援事業等□ 導入後の効果

174名（2013年7月1日現在）【従業員数】
55.3%【年次有給休暇の取得率】
108日【年間休日数】□ 今後の目標■ 育児休業取得率等状況
（%）
60

■ 離職率

■ 年次有給休暇取得率

制度活用事例

55.36％

40

生活相談員
在宅サービスグループリーダー（介護支援専門員 / 介護福祉士）

41.34％

平松 龍彦さん34.12％

32.27％

30

小 売・卸 売50

情報通信

http://www.jurakuso.sakura.ne.jp/【URL】［配偶者出産休暇 / 結婚休暇］

20

10

0

13.28％

2009

11.35％
2010

11.64％

9.27％

2011

2012

（年）

育児休業は男女ともに取得率100％を毎年達成。
また、
年次有給休暇も気がねなく利用できる職場風土を目指した結果、離職率は低下傾向を示している。

サービス

4年連続、育児休業取得率(男女とも)100％

子育てへの深い理解につながった育児休業
家内も同僚ですので、休暇制度は２人で活用させていただいています。
「結婚休暇」
は10年前、
公休などと組み合わせて計10日間のラスベガス旅行を楽しむことができ制度の利用を お互い様 の職場風土が後押しました。
子どもは３人おりますが、「配偶者出産が本当に望んでいるのは、やりがいのある仕事休暇」
を３日、育児休業も家内の職場復帰を続けるために自らの実情に合わせて利用できに合わせる形で５日、フルに取らせていた

る休暇制度と、その制度を気兼ねなく利用できだきました。
育児休業中は、保育園の送りる職場風土である ということです。

迎えやいろいろな家事をすることで、子育当法人では、
職場結婚率が高く「結婚休暇」
やてや家での家内の仕事を理解するいい機
医療

育休を夫婦が同時に取得することもあるのです不動産

この取り組みを通してわかったことは、職員会になりました。
また、私が働いている施設には、子どもた士が知識やノウハウを共有しあう お互い様 のちが父母である職員の仕事を見学し、体験

職場風土によって十分乗り切ることができていする「こども参観日」というイベントがあり、私ます。
これは長期の育休や、子育て中におこりうの子どもも毎回参加しています。
親の仕事へ

る突然の欠勤や早退への対応でも同じことでの理解はもちろんですが、職場の雰囲気づく

す。
今後も、子育て世代に選んでもらえる職場とりや職員同士の相互理解にもつながり、両して 仕事と家庭の両立支援 を推進していき

立支援 に大いに貢献していると思います。

その他

が、ふだんから余裕ある人員配置を行い、職員同たいと考えています。
40

公益社団法人いばらき被害者支援センター

犯罪被害者の被害回復のための休暇

犯罪被害者の方々に、休暇が必要な理由とはが出るまでには長いスパンを必要とします。
もちある日突然、
自分や家族が犯罪の被害にあう

ろん周りの方たちも、犯罪被害者やご家族にでということは誰にでも起こりうることです。
そし

きる限りの配慮をしてはいるのですが、裁判がて犯罪被害にあうと、その直接的な被害に加え長引くほど、「まだ裁判のために休むの？」といって、事件後生じる心や身体の不調、それらを治た言葉が聞こえるようになります。

療するための通院、さらには刑事手続きや事務

また、
裁判が 終わると周囲は区切りがついた

手続きによる時間的な拘束など、以前のようなと考えがちですが、むしろ多くの犯罪被害者等

通勤・勤務を困難にするさまざまな問題を抱えての方が、裁判という大きな目標がなくなることでしまいます。

精神的に落ち込まれるという現実があります。

中でも多くの方にのしかかるのは、
一般生活になじみのない裁判に携わる精神的な不安や、裁

こうした犯罪被害者等の心情や実情を理解し、対応していただくことが望まれます。

判の手続きや出廷などに必要な時間的な負担です。
刑事裁判の傍聴や被害者参加制度を希望す
るともなれば、裁判は平日に行われますので、働く人は休暇を取る必要が生じることになります。
被害回復への鍵となる、実情への理解
犯罪被害は、自身や家族の命を奪われる、
けがをする、物を盗まれるといったいわゆる 一次
被害 だけではありません。
一次被害を原因として生じる周囲の無責任なうわさ話といった 二次
被害 も、心身をさいなみ犯罪被害からの回復を困難にする原因となります。
実はこうした二次被害の中には、裁判のスケジュールに対する認識の違いに起因するものも少なくありません。
裁判はすぐに始まるものと思われがちですが、実際には半年や１年といった一定の期間を置いて始まることが多く、
さらに判決
41

犯罪被害者の置かれている現状【身体的な問題】
頭 痛、
めまい、
微 熱、
吐き気、
嘔吐、
食欲がない、
腹痛、不眠、
身体のだるさ、身体の痛み【精神的な問題】
集中力がなくなる、
何もする気になれない、
感情のコントロールが難しくなる、起きたことが信じられない、現実として受け入れられない、
また被害にあうのではないかといつも警戒してびくびくしている、物音等に敏感になる【経済的な負担】
医療費・転居費用・葬儀費用・弁護士費用の負担、休職や失職による収入の減少【刑事手続きに関わる問題】
捜査 や裁判の過程でつらい思いをする、
一般生
活になじみ のない刑事裁判に携わる不安、
裁判傍聴のための交通費の負担【その他の問題】
周囲の人からの心無い言葉、心情にそぐわない安易な励ましや慰め、
無責任なうわさ、
捜査や裁判の過程、
マスコミからの取材や事実と異なる報道
内容等に傷つけられる理事・事務局長
建設中村 進さん
理事・支援室長

森田 ひろみさん
団体データ
茨城県公安委員会指定 犯罪【事業内容】
被害者等早期援助団体

http://w w w.ivac.or.jp/【URL】

被害回復のための休暇制度の導入をサポート■ 啓発ツール
情報通信

当センターでは、年次有給休暇の他に「犯罪

犯罪被害者の声に耳を傾けている相談員

製造

相 談 員13名（大学教【相 談 員・支援 員 数】授、弁護士などの専門家を含む）
、
支援員
20名
（2013年10月現在）

被害者の被害回復支援のための休暇制度」の導入をご検討の企業を訪問し、犯罪被害についての理解を深めていただくサポート活動を行っています。
人事・総務を担当している方には当セン

小 売・卸 売啓発パンフレットターが開催する犯罪被害者の声を聞く講演会や研修会等をご紹介し、理解を深めていただいて
おります。
また、
従業員が万一犯罪の被害にあわ絵本形式の冊子犯 罪 被害 者へ の 理 解を促し、支 援 のたいせ つさを訴える、
多 彩な冊 子なども独自に用意している。

れた場合、ケアを担当する方にも大きな負担がターがサポートしてまいります。

犯罪被害者等の方々が、仕事を辞めることな

犯罪の被害は、
いつ、誰に降りかかってもおかく、仕事を続けられるようにするため、
年次有給

しくありません。
被害回復のための休暇制度の休暇だけではなく、被害回復のための休暇制度導入による、
犯罪被害者等に対する支援の検討の導入が求められています。
そこで事業主の皆様に提案です。

教育をお願いいたします。

金 融・保 険かかる場合がありますので、必要に応じて当セン

犯罪被害者等の方々の被害回復のための休
犯罪被害者の方々を直接・間接的に支援
当センターでは、犯罪被害者の方々への直接

暇の創設について検討してみませんか。
この休暇の導入方法としては、
以下のような
ものが考えられます。

た相談員による電話相談や、面接相談等を実施①各企業における特別な休暇制度（ex.裁判員

しています。
さらに、病院や市役 所等の 行政機

休暇・リフレッシュ休暇など）の一つとして「犯関、
警察や検察庁等に赴く際の付き添いや、
裁判

罪被害者等休暇」
を創設に関する説明や情報等の提供も行っています。

サービス

的な支援として、専門家や専門的な訓練を受け②既存の特別な休暇制度を活用③社内広報等において、犯罪被害者等となった

知っていただくための講演会や研修会の開催、従業員については、それぞれのケースに応じ機関紙の発行等の広報・啓蒙活動、
支援員の養

て、
必要な休暇を付与する旨を周知

その他

また、
より多くの方に被害者支援の大切さを成にも力を入れ、支援の環を広げています。
42

社内への周知啓発ツール参考例
リンケージサービス株式会社
男性社員向け育児休暇利用促進チラシ
育児のための短時間勤務、短期育児休暇制度の利用促進を図るためのチラシ。利用実績が評価され、「北海道両立支援推進企業表彰」を受けた。

株式会社エスバイエス
啓発パンフレット

社会福祉法人 寿栄会
職員通信「じゅらちゃん」/ 育児休業取得等の相談窓口設置文書
育児休業等Q&Aパンフレット
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株式会社平金商店
有給休暇取得促進チラシ /仕事と育児の支援制度周知チラシ

伊藤忠商事株式会社
育児休暇・介護休暇啓発ハンドブック
育児ハンドブックは男性向け、女性向け、上司向けの3種類、介護ハンドブックは本人向けと上司向けの2種類があり、育児休暇・介護休暇の促進を図っている。

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休暇申請ツール参考例

リンケージサービス株式会社
バースデー休暇申請書

株式会社エスバイエス
記念日休暇届株式会社ギャプライズ
休暇届 / サプライズ休暇申請書45

社会福祉法人 寿栄会
育児休業申出書株式会社アーク情報システム
休暇・代休・欠勤・休職申請書

ESTクリニック グループ
（医療法人社団クロース・トゥ・ユー）育児短時間勤務申出書 / 子の看護休暇申出書 / 休暇届46