法人･施設の概要《法人の概要》
１．法人の名称（設置経営主体）┅┅┅社会福祉法人啓和会

２．法人設立年月日┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 平成９年９月１１日
３．法人登記年月日┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 平成９年９月１９日
４．法人の役員《施設の所在地》（従来型）【特別養護老人ホーム しょうぶ苑】〃（ユニット型）

喜多方市岩月町大都字菖蒲沢３６１０－１

Ｔｅｌ

０２４１－２３－０７７７

Ｆａｘ

０２４１－２２－０１０５◎しょうぶ苑デイサービスセンター

Ｔｅｌ

０２４１－２３－０７８３◎しょうぶ苑在宅介護支援センター

Ｔｅｌ

０２４１－２３－０７６８

Ｔｅｌ

０２４１－２２－０５８０

Ｆａｘ

０２４１－２２－０５８０

Ｔｅｌ

０２４１－２１－８７１１

Ｆａｘ

０２４１－２２－２２６６◎小規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ

Ｔｅｌ

０２４１－２２－１１００◎居宅介護支援事業所やわらぎ

Ｔｅｌ

０２４１－２２－１１２０

Ｔｅｌ

０２４１－２７－５８１１

Ｆａｘ

０２４１－２７－５８１１

Ｔｅｌ

０２４２－２９－３００３

Ｆａｘ

０２４２－２９－３００３【喜多方市慶徳デイサービスセンター】
喜多方市慶徳町豊岡字今町５２７－３【グループホームやわらぎ】
喜多方市東桜ガ丘一丁目１３６【グループホームあじさい】
河沼郡湯川村大字浜崎字城東１５８９－１【グループホーム東山しょうぶ苑】
会津若松市千石町５番８号

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【グループホーム杵が森】
河沼郡会津坂下町字稲荷塚１２７

Ｔｅｌ

０２４２－８３－０２２２

Ｆａｘ

０２４２－８３－０２２３【小規模多機能型居宅介護事業所西会津しょうぶ苑】
耶麻郡西会津町野沢字下小屋上乙３２２９番地１
Ｔｅｌ

０２４１－４８－１１０１

Ｆａｘ

０２４１－４８－１１５０◎グループホーム西会津しょうぶ苑

桐Ｔｅｌ

０２４１－４８－１１０２◎グループホーム西会津しょうぶ苑

おとめゆり

Ｔｅｌ

０２４１－４８－１１０３【特別養護老人ホームいちょうの木】
河沼郡湯川村大字佐野目字佐野北４３番

Ｔｅｌ

０２４１－２７－８３３８

Ｆａｘ

０２４１－２７－５６６８

Ｔｅｌ

０２４１－２７－５３１１

Ｆａｘ

０２４１－２８－００１５

Ｔｅｌ

０２４１－２１－１３０３

Ｆａｘ

０２４１－２３－００７７

Ｔｅｌ

０２４１－２１－８１０１

Ｆａｘ

０２４１－２３－０５７５Ｔｅｌ

０２４１－２８－５５１０

Ｆａｘ

０２４１－３６－３６５５Ｔｅｌ

０２４１－２８－１１５０

Ｆａｘ

０２４１－２７－５２５０【特別養護老人ホームけいわ苑】
喜多方市塩川町字下前田２１番【東町のびやか保育園】
喜多方市字石田４０４１－２【東町さつき保育園】
喜多方市字長面３０６９－１【ひめさゆり保育園】
喜多方市熱塩加納町山田字堂ノ下
堰東甲１６９４－１【塩川のびやか保育園】
喜多方市塩川町字古戸城４５１番３2

【障がい福祉サービス事業所 Mamiya つどいの家】
会津若松市真宮新町北２丁目５１番地

Ｔｅｌ

０２４２－５９－１９００

Ｆａｘ

０２４２－５９－１９０１【障がい福祉サービス事業所 Mamiya プリムローズ】
会津若松市真宮新町北２丁目５０番地

Ｔｅｌ

０２４２－３６－７８０１

Ｆａｘ

０２４２－３６－７８０３

Ｔｅｌ

０２４２－３６－７８０２◎障がい相談支援事業所 Mamiya プリムローズ【障がい福祉サービス事業所 エーコード】（Mamiya プリムローズ従たる事業所）
喜多方市字町田８２６９－２

ＬＳＳビルディング１階◎セレクトショップ＆ギャラリー エーコード3Ｔｅｌ

０２４１－２３－７３３３

Ｆａｘ

０２４１－２３－７６２４

Ｔｅｌ

０２４１－２３－７３３３

《施設の概要》

１．特別養護老人ホームしょうぶ苑（従来型）〔指定介護老人福祉施設〕〔指定短期入所生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0005 福島県喜多方市岩月町大都字菖蒲沢３６１０－１（２）敷地面積┅┅┅┅ 52,604.36 ㎡（デイサービス、在宅介護支援センター敷地を含む）（３）施設の目的┅┅ 老人福祉法に基づく特別養護老人ホームで、65 歳以上の身体又は精神上に障害がある高齢者を家庭に代わって生活の介護と機能回復訓練を行い、ゆとりと安らぎのある老後生活ができるための援助をする長期入所施設。
（４）職員構成・施設長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・総務部長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・管理栄養士┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・総務部員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ９名

・用務員・宿直員┅┅┅┅ ３名

・調理員（委託）・医師（嘱託）┅┅┅┅┅┅ ２名(非常勤)
計１７名※特別養護老人ホームしょうぶ苑（ユニット型）を兼務

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅２６名

・生活相談員┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ５名

・機能訓練指導員┅┅┅┅ １名

・清掃員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
計３４名（５）協力市町村┅┅┅┅ 喜多方市、北塩原村（６）協力病院┅┅┅┅┅┅ 医療法人社団日新会 入澤病院
（７）従来型（多床型）①

建物構造┅┅┅┅ 鉄筋コンクリート平屋建②

延床面積┅┅┅┅ 3934.45 ㎡（デイサービス、在宅介護支援センターを含む）③

事業開始日┅┅ 平成１０年１０月１日④

定員┅┅┅┅┅┅ 入所

70 名（うち 20 床は重度認知症専用床）

4

２．特別養護老人ホームしょうぶ苑（ユニット型）〔指定介護老人福祉施設〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0005 福島県喜多方市岩月町大都字菖蒲沢３６１０－１（２）敷地面積┅┅┅┅ 52,604.36 ㎡（デイサービス、在宅介護支援センター敷地を含む）（３）施設の目的┅┅ 老人福祉法に基づくユニット型特別養護老人ホームで、65 歳以上の身体又は精神上に障害がある高齢者を家庭に代わって生活の介護と機能回復訓練を行い、ゆとりと安らぎのある老後生活ができるための援助をする長期入所施設。
（４）職員構成・施設長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・総務部長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・管理栄養士┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・総務部員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ９名

・用務員・宿直員┅┅┅┅ ３名

・調理員（委託）・医師（嘱託）┅┅┅┅┅┅ ２名(非常勤)
計１７名※特別養護老人ホームしょうぶ苑（従来型）を兼務

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅２５名

・生活相談員┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ３名

・機能訓練指導員┅┅┅┅ １名

・清掃員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
計３１名（５）協力市町村┅┅┅┅ 喜多方市
（６）協力病院┅┅┅┅┅┅ 医療法人社団日新会 入澤病院
（７）小規模生活単位型（ユニット型）①

建物構造┅┅┅┅ 鉄筋コンクリート造３階建②

延床面積┅┅┅┅ 2746.38 ㎡③

事業開始日┅┅ 平成１８年６月１日④

定員┅┅┅┅┅┅

50 名（全室個室）

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３．しょうぶ苑デイサービスセンター〔指定通所介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅┅ 〶966-0005 福島県喜多方市岩月町大都字菖蒲沢３６１０－１（２）建物構造┅┅┅┅┅ 鉄筋コンクリート平屋建（３）延床面積┅┅┅┅┅ 691.26 ㎡（４）施設の目的 ┅┅ 在宅の身体又は精神上に障害がある高齢者にデイサービスを提供することにより、これらの高齢者の生活の助長、社会的孤立感の解消、心身機能の維持向上及びその家族の身体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。
（５）実施市町村┅┅ 喜多方市、北塩原村（６）事業開始日┅┅ 平成１０年１０月１日（７）利用定員┅┅┅┅ １日

一般型（Ｂ型）

２５名

認知症対応型（Ｅ型）

１０名（休止）（８）職員構成
・生活相談員（介護兼務）┅┅ ３名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名

・看護職員（介護兼務）┅┅┅┅ ２名

・運転手・清掃員┅┅┅┅ ２名

・（施設長┅┅ １名）
計１３名

４．しょうぶ苑在宅介護支援センター〔指定居宅介護支援事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅┅┅ 〶966-0005 福島県喜多方市岩月町大都字菖蒲沢３６１０－１（２）建物構造┅┅┅┅┅┅ 鉄筋コンクリート平屋建（３）延床面積┅┅┅┅┅┅ 94.5 ㎡（４）施設の目的┅┅┅┅ ①喜多方市内を基本区域とし、概ね６５歳以上の高齢者とその家族の介護・介助に関する相談を受ける。
②在宅において、保健･福祉･介護サービスが総合的に受けられるように利用手続きや連絡調整を行う。
③最新型介護機器を展示し指導する。
（５）事業開始日┅平成１０年１０月１日（６）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名（介護支援専門員）
6

５．喜多方市慶徳デイサービスセンター〔指定地域密着型通所介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0922 福島県喜多方市慶徳町豊岡字今町５２７－３（２）建物構造┅┅┅┅ 木造２階建（うち１階一部使用）（３）延床面積┅┅┅┅ 162.04 ㎡（使用部分）（４）施設の目的┅┅

在宅の身体又は精神上に障害がある高齢者にデイサービスを提供することにより、これらの高齢者の生活の助長、社会的孤立感の解消、心身機能の維持向上及びその家族の身体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。

（５）事業開始日┅┅ 平成１８年４月１日（喜多方市指定管理者として事業開始）（６）利用定員┅┅┅┅ １日

１５名（７）職員構成・所長（生活相談・介護兼務）┅┅ １名

・生活相談員（介護兼務）┅┅ １名

・看護職員（介護兼務）┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名

・運転手・清掃員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
計９名

６．グループホームやわらぎ〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0007 福島県喜多方市東桜ガ丘一丁目１３６（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,786.57 ㎡（小規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅２８２．１㎡）（４）施設の目的┅┅

認知症のため自宅で生活が困難な高齢者が家庭的な環境のもとで適切な介護や援助を受けながら、食事の準備、清掃及び洗濯等の家事を
職員と一緒に共同で行い、認知症の進行を穏やかにすることを目的とした施設。

（５）事業開始日┅┅ 平成１２年１０月１日（６）定員┅┅┅┅┅┅ ９名（全室個室）（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名

計７名

7７．小規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ〔指定小規模多機能型居宅介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0007 福島県喜多方市東桜ガ丘一丁目１３６（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,786.57 ㎡（グループホームやわらぎ含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅２９８．４０㎡）（４）施設の目的┅┅ 在宅の身体又は精神上に障害がある高齢者が、可能な限りその能力に応じ、自立した日常生活を営むことができるよう、通いサービス、訪問サービス、宿泊サービスを柔軟に組み合わせてサービスを提供することにより、これらの高齢者の生活の助長、社会的孤立感の解消や身体機能の維持向上を図ると共にその家族の身体的・精神的負担の軽減を図ることを目的とした施設。
（５）事業開始日┅┅ 平成２３年５月１日（６）定員┅┅┅┅┅┅ 登録定員

２４名

通いサービス

１２名

宿泊サービス

７名（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅１４名

・看護職┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名
計１７名

８．居宅介護支援事業所やわらぎ〔指定居宅介護支援事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅┅┅ 〶966-0007 福島県喜多方市東桜ガ丘一丁目１３６（２）建物構造┅┅┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅12.42 ㎡）（３）施設の目的┅┅┅┅ ①喜多方市、北塩原村内を基本区域とし、概ね６５歳以上の高齢者とその家族の介護。介助に関する相談を受ける。
②在宅において、保健･福祉･介護サービスが総合的に受けられるように利用手続きや連絡調整を行う。
（４）事業開始日┅┅ 平成２３年５月１日（５）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名（介護支援専門員）
計１名
8９．グループホームあじさい〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-3541 福島県河沼郡湯川村大字浜崎字城東１５８９－１（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,805.88 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅297.90 ㎡）（４）施設の目的┅┅ グループホームやわらぎに同じ。
（５）事業開始日┅┅ 平成２０年４月 1 日（６）定員┅┅┅┅┅┅ ９名（全室個室）（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名

計７名

１０．グループホーム東山しょうぶ苑〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶965-0817 福島県会津若松市千石町５番８号（２）敷地面積┅┅┅┅ 944.68 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅366.67 ㎡）（４）施設の目的┅┅ グループホームやわらぎに同じ。
（５）事業開始日┅┅ 平成２０年８月 1 日 開所
（６）定員┅┅┅┅┅┅ ９名（全室個室）（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名

計７名

１１．グループホーム杵が森〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-6566 福島県会津坂下町字稲荷塚１２７9（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,165 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅397.69 ㎡）（４）施設の目的┅┅ グループホームやわらぎに同じ。
（５）事業開始日┅┅ 平成２２年７月 1 日 開所
（６）定員┅┅┅┅┅┅ ９名（全室個室）（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名

計７名

１２．小規模多機能型居宅介護事業所
西会津しょうぶ苑〔指定小規模多機能型居宅介護事業所〕（１） 所在地┅┅┅┅┅ 〶969-4406
福島県耶麻郡西会津町野沢字下小屋上乙３２２９番地１（２）敷地面積┅┅┅┅ 3,661.13 ㎡（併設のグループホームを含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅299.77 ㎡

共用部分 80.74 ㎡）（４）施設の目的┅┅ 在宅の身体又は精神上に障害がある高齢者が、可能な限りその能力に応じ、自立した日常生活を営むことができるよう、通いサービス、訪問サービス、宿泊サービスを柔軟に組み合わせてサービスを提供することにより、これらの高齢者の生活の助長、社会的孤立感の解消や身体機能の維持向上を図ると共にその家族の身体的・精神的負担の軽減を図ることを目的とした施設。
（５）事業開始日┅┅ 平成２６年９月１８日（６）定員┅┅┅┅┅┅ 登録定員

２５名

・通いサービス

１５名

・宿泊サービス

９名（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅１６名

・看護職┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名
計１９名

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１３．グループホーム西会津しょうぶ苑

桐〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-4406
福島県耶麻郡西会津町野沢字下小屋上乙３２２９番地１（２）敷地面積┅┅┅┅ 3,661.13 ㎡（併設の小規模多機能、グループホームを含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅303.77 ㎡（４）施設の目的┅┅

共用部分 80.74 ㎡）

認知症のため自宅で生活が困難な高齢者が家庭的な環境のもとで適切な介護や援助を受けながら、食事の準備、清掃及び洗濯等の家事を
職員と一緒に共同で行い、認知症の進行を穏やかにすることを目的とした施設。

（５）事業開始日┅┅ 平成２６年９月１８日（６）定員┅┅┅┅┅┅ ９名（全室個室）（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名

計７名

１４．グループホーム西会津しょうぶ苑

おとめゆり〔指定認知症対応型共同生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-4406
福島県耶麻郡西会津町野沢字下小屋上乙３２２９番地１（２）敷地面積┅┅┅┅ 3,661.13 ㎡（併設の小規模多機能、グループホームを含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積┅289.07 ㎡（４）施設の目的┅┅

共用部分 80.74 ㎡）

認知症のため自宅で生活が困難な高齢者が家庭的な環境のもとで適切な介護や援助を受けながら、食事の準備、清掃及び洗濯等の家事を
職員と一緒に共同で行い、認知症の進行を穏やかにすることを目的とした施設。

（５）事業開始日┅┅ 平成２６年９月１８日（６）定員┅┅┅┅┅┅ ９名（全室個室）（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名

計７名

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１５．特別養護老人ホームいちょうの木〔指定地域密着型介護老人福祉施設入所者生活介護〕〔指定短期入所生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-3555 福島県河沼郡湯川村大字佐野目字佐野北４３番（２）敷地面積┅┅┅┅ 6,619.00 ㎡（３）施設の目的┅┅ 老人福祉法に基づくユニット型特別養護老人ホームで、65 歳以上の身体又は精神上に障害がある高齢者を家庭に代わって生活の介護と機能回復訓練を行い、ゆとりと安らぎのある老後生活ができるための援助をする長期入所施設。
（４）職員構成・施設長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・総務部員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅２１名

・生活相談員┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・管理栄養士┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名

・機能訓練指導員┅┅┅┅ ２名

・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ３名

・清掃員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・医師（嘱託）┅┅┅┅┅┅ ２名(非常勤)・用務員・宿直員┅┅┅┅ ３名
計４０名（５）協力市町村┅┅┅┅ 湯川村（６）協力病院┅┅┅┅┅┅ 医療法人社団日新会 入澤病院
（７）小規模生活単位型（ユニット型）①

建物構造┅┅┅┅ 鉄骨造平家建②

延床面積┅┅┅┅ 1,915.48 ㎡③

事業開始日┅┅ 平成２３年１０月１日④

定員┅┅┅┅┅┅ 入所
短期入所

２９名（全室個室）
１０名（全室個室・ショートステイ専用）

１６．特別養護老人ホームけいわ苑〔指定介護老人福祉施設〕〔指定短期入所生活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-3521 福島県喜多方市塩川町字下前田２１番（２）敷地面積┅┅┅┅ 8,153.95 ㎡（３）施設の目的┅┅ 老人福祉法に基づくユニット型特別養護老人ホームで、65 歳以上の身体又は精神上に障害がある高齢者を家庭に代わって生活の介護と機能回復訓練を行い、ゆとりと安らぎのある老後生活ができるため
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の援助をする長期入所施設。
（４）職員構成・施設長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・総務部員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅４４名

・生活相談員┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名

・管理栄養士┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ５名

・機能訓練指導員┅┅┅┅ １名

・清掃員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名

・用務員・宿直員┅┅┅┅ ３名

・調理員（委託）・医師（嘱託）┅┅┅┅┅┅ ２名(非常勤)
計６３名（５）協力市町村┅┅┅┅ 喜多方市
（６）協力病院┅┅┅┅┅┅ 医療法人社団日新会 入澤病院
（７）小規模生活単位型（ユニット型）①

建物構造┅┅┅┅ 鉄骨造３階建②

延床面積┅┅┅┅ 6,080.30 ㎡③

事業開始日┅┅ 平成２７年４月１日④

定員┅┅┅┅┅┅ 入所

１１０名（全室個室）

短期入所

１０名（全室個室・ショートステイ専用）

１７．東町のびやか保育園（子育て支援センター、病後児室、一時保育室併設）（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0053 福島県喜多方市字石田４０４１－２（２）敷地面積┅┅┅┅ 4,386.65 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積 1,003.82 ㎡（ポンプ小屋含む））（４）施設の目的┅┅ 日々保護者の委託を受けて、保育にかけるその乳児又は幼児を保育することを目的とする施設。
（５）実施市町村┅┅ 喜多方市
（６）事業開始日┅┅ 平成１５年４月１日（７）定員･居室┅┅┅ １２０名（０歳児～５歳児）①保育室（５室）②調乳・沐浴室③子育て支援センター、病後児室、一時保育室

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（８）職員構成
・園長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・保育士┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅３１名

・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・保育士補助┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名

・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ４名

・嘱託医師（小児科・歯科）┅┅２名

・用務員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名
計４３名

１８．東町さつき保育園（事業所内保育施設）（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0049 福島県喜多方市字長面３０６９－１（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,121.75 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積 158.15 ㎡）（４）施設の目的┅┅ 日々保護者の委託を受けて、乳児又は幼児を保育することを目的とする施設。
（５）事業開始日┅┅ 平成１８年１月１日（６）定員・居室┅┅ １９名（０歳児～２歳児

２室）（７）職員構成・園長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・保育士┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅６名

・保育士補助┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名

・嘱託医師（小児科・歯科）┅┅２名

計１１名

１９．ひめさゆり保育園（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0102 福島県喜多方市熱塩加納町山田字堂ノ下堰東甲
１６９４－１（２）敷地面積┅┅┅┅ 2,783.85 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 鉄筋コンクリート造・一部木造（延床面積 407.93 ㎡）（４）施設の目的┅┅ 日々保護者の委託を受けて、保育にかけるその乳児又は幼児を保育することを目的とする施設。
（５）事業開始日┅┅ 平成１８年４月 1 日（６）定員・居室┅┅ ２０名（０歳児～５歳児

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２室）

（７）職員構成
・園長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・保育士┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ６名

・保育士補助┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名

・嘱託医師（小児科・歯科）┅┅ ２名

・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
計１２名

２０．塩川のびやか保育園（子育て支援センター、一時保育室併設）（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶969-3521 福島県喜多方市字古戸城４５１－３（２）敷地面積┅┅┅┅ 6,729.79 ㎡（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積 1,203.86 ㎡）（４）施設の目的┅┅ 日々保護者の委託を受けて、保育にかけるその乳児又は幼児を保育することを目的とする施設。
（５）実施市町村┅┅ 喜多方市
（６）事業開始日┅┅ 平成２７年４月 1 日（７）定員･居室┅┅┅ ９０名（０歳児～５歳児）①保育室（５室）②調乳・沐浴室③子育て支援センター、一時保育室（８）職員構成・園長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・保育士┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅２４名

・栄養士兼調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ３名

・用務員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名

・嘱託医師（小児科・歯科）┅┅ ２名

計３３名

２１．Mamiya つどいの家〔指定障がい福祉サービス事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶965-0102 福島県会津若松市真宮新町北２丁目５１番地（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,423.64 ㎡（Mamiya プリムローズ敷地を含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積）┅┅┅┅ 184.28 ㎡（４）施設の目的 ┅ 在宅の知的・精神・身体障がい者の方に生活介護のサービスを提供することにより、これらの障がい者の生活の助長、地域生活を営む上で15必要となる社会的なスキルの習得、社会的孤立感の解消、心身機能の維持向上及びその家族の身体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。
（５）実施市町村┅┅ 会津若松市、喜多方市（一部）、湯川村、会津坂下町、会津美里町（６）事業開始日┅┅ 平成２２年１０月２５日（７）利用定員┅┅┅┅ １日

生活介護

２０名

（８）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名（サービス管理責任者兼務）
・生活支援員┅┅┅┅┅┅┅┅ ２名

・看護職員┅┅┅┅┅┅ １名（生活支援員兼務）

計４名

２２．Mamiya プリムローズ〔指定障がい福祉サービス事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶965-0102 福島県会津若松市真宮新町北２丁目５０番地（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,423.64 ㎡（Mamiya つどいの家敷地を含む）（３）建物構造┅┅┅┅ 木造平家建（延床面積）┅┅192.10 ㎡（特定相談支援事業所を含む）（４）施設の目的 ┅ 在宅の知的・精神・身体障がい者の方、一人ひとりの特性や能力に応じた作業内容や課題を提供することにより、これらの障がい者の生活の助長、地域生活を営む上で必要となる社会的なスキルの習得、社会的孤立感の解消、心身機能の維持向上及びその家族の身体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。
（５）実施市町村┅┅ 会津若松市、喜多方市（一部）、湯川村、会津坂下町、会津美里町（６）事業開始日┅┅ 平成２７年４月２日（７）利用定員┅┅┅┅ １日
１日

就労継続Ｂ型

２４名

自立訓練（生活訓練）（エーコード定員を含む）

６名（８）職員構成（エーコードを含む）○就労継続支援Ｂ型・自立訓練（生活訓練)
管理者兼サービス管理責任者（自立訓練（生活訓練)）○就労継続支援Ｂ型○自立訓練（生活訓練）

１名

サービス管理責任者

１名

職業指導員

１名

生活支援員

４名

生活支援員

１名

16

計８名

２３．Mamiya プリムローズ〔特定相談支援事業所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶965-0102 福島県会津若松市真宮新町北２丁目５０番地（２）敷地面積┅┅┅┅ 1,423.64 ㎡（Mamiya つどいの家敷地を含む）（３）建物構造┅┅┅┅

木造平家建（延床面積）┅┅192.10 ㎡（指定障害福祉サービス事業所を含む）（４）施設の目的 ┅ 障がい福祉サービス、相談支援を利用するすべてての障がい者を対象に、相談支援事業を通し、利用者の自立した生活を支え、抱える課題の解決や適切なサービス利用に向けて、ケアマネジメントによりき
め細かく支援する特定相談支援事業所。
（５）実施市町村┅┅ 会津若松市、喜多方市（一部）、湯川村、会津坂下町、会津美里町（６）事業開始日┅┅ 平成２７年４月２日（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅１名（相談支援員兼務）

計１名

２４．エーコード〔指定障がい福祉サービス事業所〕（Mamiya プリムローズ従たる事業所）（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0847
福島県喜多方市字町田８２６９－２

ＬＳＳビルディング１階（２）施設の目的 ┅ 在宅の知的・精神・身体障がい者の方、一人ひとりの特性や能力に応じた作業内容や課題を提供することにより、これらの障がい者の生活の助長、地域生活を営む上で必要となる社会的なスキルの習得、社会的孤立感の解消、心身機能の維持向上及びその家族の身体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。
（３）実施市町村┅┅ 会津若松市、喜多方市、湯川村、会津坂下町、会津美里町（４）事業開始日┅┅ 平成２８年７月１日（５）利用定員┅┅┅┅ １日

就労継続Ｂ型

２４名（プリムローズ定員を含む）（６）職員構成
主たる事業所 Mamiya プリムローズに含まれる。

17

２５．セレクトショップ＆ギャラリーエーコード〔公益販売所〕（１）所在地┅┅┅┅┅┅ 〶966-0847
福島県喜多方市字町田８２６９－２

ＬＳＳビルディング１階（２）施設の目的 ┅ 授産品の販売や地域交流の場としての公益販売所（３）事業開始日┅┅ 平成２８年７月１日

18

平成 30 年度社会福祉法人啓和会事業計画【理念】
人と、人の心に健やかな毎日を。
人と人がいきいきと健やかな毎日を共に支え合う地域社会の実現のため、地域の皆様に、医療・福祉の場での安心と信頼を与えられるよう努める。

【行動指針】
・柔軟な発想と未来を見据えた確固たる信念を持って行動する。
・地域を最優先に考えて行動する。
・職員自らが利用したいと思える施設づくり、サービスを提供する。
・次代の子どもたちが安心して暮らせる地域環境の保全に取り組む。
・職員一人ひとりにとって魅力的な自己実現の場となる職場づくりを行う。

【年間計画】
5 月下旬

理事会(決算承認)

6 月中旬

評議員会(決算承認)

6 月下旬

収支決算書の提出

1 月下旬

当年度補正予算案、新年度予算案の編成⇒収支予算書の作成

3 月下旬

理事会(当年度補正予算案及び新年度事業・予算案の認定)

平成 30 年度各部事業計画《総務部》
Ⅰ

総務部の現状と課題、運営方針（１）現状と課題
平成 29 年度は、社会福祉法人改革の実施に伴うガバナンスの強化を図る観点から評議員会と理事会の役割の明確化等、また、「人財マネージメント委員会」を発足
し、組織体制の再構築を行った。
平成 30 年度は、社会福祉法人を取り巻く環境は更に厳しさを増すものと考えられる。法人で抱える課題として、職員不足による稼働率の問題や介護報酬改定による報19酬単価の切り下げ等の影響を受けた全体収支確保の厳しさが考えられる。また、老朽化を迎えるハード面の整備の問題、障がいを持つ利用者やその家族の高齢化への対応
等、サービス提供に関わる問題も深刻化している状況である。
平成 30 年度は、まさに山積する課題にどう対応していくのか、そのロードマップとなる中・長期計画の策定に係るスタートの年と位置付けられる。
（２）平成 30 年度運営方針○理事会の意思決定に基づき、法人全体や各事業所の計画的な進行管理を行う。
○各部門、各施設の整理、総務、人事の集約を行い、正確かつ組織的に事務処理を行う。
○法人本部・各部門間の連携を強化し、諸課題へ着実に取り組む。
○情報を共有し、会計基準を遵守した財務体質の強化を図る。
○人材確保、教育の仕組みつくりを行う。
○働きがいのある職場環境づくりに努める。
○建物の老朽化に伴った中・長期修繕計画を策定し、経費削減に努める。
○情報公開体制を強化し、事業運営の透明性の向上を図る。
（３）平成 30 年度重点目標○社会福祉法人制度改革に対する的確な対応①事業運営の透明性の向上
定款、貸借対照表、収支計算書、現況報告書、役員報酬規定について、引き続
き公表を行う。また、地域から信頼される為、公益的活動の実施状況等についても広く発信する。
②内部管理体制の構築
内部管理体制の基本方針を整備し、法人の業務執行上における重要事項を多面的に構築する為に必要な施策を講じる。また、将来的な会計監査人設置による監査を見据え、会計監査人の予備調査を受けながら体制の整備に努める。
○採用・定着・育成の強化
職員の採用については、広報活動を強化すると共に、企業説明会へ積極的に参加していく。育成については、施設における OJT 研修だけではなく、各部門の状況に応じた研修を検討し、支援できる体制を整備していく。定着については、新人職員研修及びフォローアップ研修等を継続して行う。
○メンタルヘルス対策の推進
職員に対するストレスチェックを定期的に実施し、その結果を踏まえながら、メ
ンタルヘルス不調者の把握と適切な対応を行う為の体制の整備に取り組み、職場環
境の改善に繋げる事でメンタルヘルス不調の発生や悪化の防止に努める。
20

○働きやすい職場環境づくりの推進よりストレスが少なく、仕事の効率を上げることが出来るよう、職場の整理整
頓、就業規則の見直し、記録の合理化、業務の平準化、長時間労働の是正、有給休
暇の取得促進、固定化されない柔軟な組織体制づくりに努める。今年度は、新たな取り組みとして、バースデー休暇の実施、年末年始手当の検討を行う。
○人事システムの構築
職員の働くモチベーションに繋がるように、引き続き人材育成(キャリアパス)シ
ステム、人事考課制度、キャリアアップ制度の構築に取り組む。
○新規事業①採用困難となっている介護員について、人材確保の裾野を広げる為、外国人労働者採用を検討し、体制整備を行う。
②法人本部の機能集約及び各部門、各施設との連携の強化を図る為、法人本部の移転を検討し、体制整備を行う。
③地域ニーズに対応する新規事業の展開に関するマーケティングを行う。
○施設及び設備の修繕
老朽化している設備について、修繕に関する評価と検討を行い、修繕計画を立案する。修繕積立金により計画的に実施すると共に、補助金の活用に関する情報収集と計画の立案に努める。

【総務課】○理事会・評議員会の適切な運営○適正な法人事務事業の実施○リスクマネジメント体制の強化○適正な法人会計・経理事務の実施○法人の課題に迅速に対応できる財務データの提供と分析○経営・財務分析とリンクした中・長期資金計画の策定○各事業部への支援・調整・ルーチンの確立

【庶務課】
○施設営繕
老朽化による更新が必要な建物及び設備について、優先順位を見極め、計画的な修繕を行う。また、定期点検を実施する。
○安全運転管理
車両維持管理、安全運転教育の実施により交通事故防止を図る。
○リース物件管理
リース物件増加に伴い設置状況及び利用状況を把握し、適切な管理を図る。
21

【企画課】○人材確保の為の施策の推進①各施設の不足人員を正確に把握し、効率的な採用計画を立てての求人活動を行う。また、定期的な学校訪問(高校・専門学校・短大・大学)を行い、来年度の新卒者の確保に努める。
②技能実習生制度を活用しての外国人労働者の受入体制を整える。また、EPA(経済連携協定)、在留資格「介護」制度を活用しての受入ルートの拡大を図る。
○人材育成の為の施策の推進
自己啓発支援制度の整備、資格取得についてのメリット、資格取得についての情報を提供することで、有資格者数のアップを図る。
○人材定着の為の施策の推進
職員との定期的な面談、福利厚生の充実を図り、離職の防止に努める。他法人との情報交換を行い、良いものは積極的に取り入れ離職率 5％以下を目指す。

22

《公益事業部》
Ⅰ

公益事業部の現状と課題、運営方針（１）現状と課題
社会福祉法人の地域社会への貢献
平成 28 年改正社会福祉法において、社会福祉法人の公益性・非営利性を踏まえ、「地域における公益的な取り組み」の実施が、法人の責務として位置付けられた。
こうした中、社会福祉法人においては、これまでに培ってきた福祉サービスに関する専門性やノウハウ、地域の関係者とのネットワーク等を活かしながら、少子高齢化、人口減少等の社会情勢の変化に踏まえ、既存の社会保障制度や社会福祉制度
では対応が困難な地域のニーズを把握し、「地域における公益的な取り組み」の実
践を通じて、地域の関係機関との連携や役割分担を図りながら、新たなニーズに対して積極的に対応していくことが求められている。
（２）平成 30 年度運営方針○地域の意見を反映し、地域が求める福祉サービスを実現する。
○「地域における公益的な取り組み」を実施する。
○ボランティアを積極的に活用する。
（３）平成 30 年度重点目標○地域福祉の拠点としての役割の発揮①関係機関・団体等とのネットワークづくり
地域包括支援センターや圏域の社会福祉施設、医療機関等の会議に出席し、情報交換等を通じて、地域の福祉ニーズの把握や緊密な連携による質の高いサービスに努める。
また、関係機関・団体と協働して地域福祉の課題の解決に取り組むこととする。
②ニーズの変化に対応した在宅サービスの拡充
居宅介護支援事業所が核となり、在宅サービス事業所との連携を一層密にし、住み慣れた地域の中で、出来る限り自立した生活が継続出来るよう支援に努めると共に、サービスの質の充実を図り、地域からの信頼と安心を得ることが出来るように努める。
③セーフティーネット機能の発揮
高齢者緊急・困難ケース、障がい者虐待ケースについて、ショートステイ等により可能な限り受入れる等、関係機関や関係施設等との連携の下、地域におけるセー23フティーネット機能を積極的に発揮していく。
また、社会福祉法人の使命として、今後も生計困難者等に対する利用者負担軽減制度に取り組む。
④地域貢献活動の積極的展開
社会福祉法人としての公益性を一層発揮する為、施設が有する人的・物的機能を活用し、施設自ら又は地域の団体等と連携して、様々な地域貢献活動を積極的に展開していくこととする。
ア

地域における公益的な取り組み
社会福祉法人の責務としての「地域における公益的な取り組み」の推進に努め、新たな取り組みを検討する。さらに、市社会福祉協議会を中核とした市内社
会福祉法人の連携による地域社会の課題に対応し、地域づくりに貢献出来る事業を実施する体制づくりを提案していく。

イ

その他の活動
引き続き、幼児・小学生・中学生・高校生の福祉教育、職場体験の場として貢献できる様、積極的に施設機能を提供していく。
また、他団体と連携・協力しての取り組みについても、拡充を図れるよう努め
ると共に、地域にある学校等へ訪問しての「出前講座」や「公開講座」も依頼があれば行っていく。

○地域交流・施設開放の推進①地域との相互交流機会の拡大
地域との交流は、利用者の QOL を高める上で、また、地域の人々に施設や利用者に対する理解を深めていただく点からも極めて有意義である。
地域の一員として地域での行事やイベント等に積極的に参画すると共に、地域の人々に施設の行事やボランティア活動に参加してもらう等、施設と地域の相互交流の機会を拡大する取り組みを進める。
②ボランティアの積極的な受入れ広報誌やホームページを利用したボランティア募集の拡充、地域のボランティア
等との連携を通じ、多様なボランティアの受入を一層推進する。
また、行事実施の際には、近隣の学校や施設等に協力依頼を行い、受入れ拡充を図る。
③施設・設備や専門的機能の開放
施設開放の一環として、地域住民等からの要請に応じ、本来のサービスの提供に支障が無い範囲で、地域交流スペースや会議室、設備・備品等の貸し出しを行う。
④地域でのボランティア活動の実施
地元自治会や社会福祉協議会、社会福祉施設と連携し、地域の清掃や花壇づくり
24

等の環境美化活動、地域イベントに対する人的支援、他施設との交流等、地域でのボランティア活動の活発な展開を促進する。
【事業計画】①社会福祉法人による利用者負担軽減制度事業
実施時期：通年
実施場所：特別養護老人ホームしょうぶ苑(従来型・ユニット型)

実施目的：低所得者で生計が困難な方について、介護保険サービスの提供を行う
社会福祉法人等が、その社会的な役割を鑑み、利用者負担を軽減する
ことにより、介護保険サービスの利用促進を図ることを目的とする。
対

象：施設利用者②グラウンド・ゴルフ大会の実施(地域交流ひろばの開放)

実施時期：夏～秋
実施場所：特別養護老人ホームしょうぶ苑

地域交流ひろば実施目的：地域の高齢者等が、スポーツを通じた交流及び健康づくりや生きがいづくりを行う機会を設けることにより、地域福祉の向上を図ることを目的とする。
対

象：地域の高齢者等※喜多方市グラウンド・ゴルフ協会との共催③ボランティアルーム貸出事業(喜多方地区保護司会事務所として)実施時期：通年
実施場所：特別養護老人ホームしょうぶ苑

ボランティアルーム

実施目的：喜多方地区保護司会の事務所として施設の一部を無償で貸出し、保護司の活動に資することを目的とする。
対

象：喜多方地区保護司会④健康講話教室の実施(介護予防事業の場所提供)

実施場所：特別養護老人ホームいちょうの木

地域交流スペース

実施主体：社会福祉法人啓和会
実施目的：高齢者の健康づくりと介護予防を目的とする。
対

象：地域住民等

25

⑤認知症カフェ
実施時期：2～3 ヶ月に 1 回
実施場所：グループホームやわらぎ、他 5 ヶ所において実施
実施目的：認知症の人やその家族、各専門家や地域住民が集う場所を提供し、お互いに交流・情報交換をする機会を設けることにより、認知症への理解を深める為の普及・啓発の推進や認知症の人の介護者への支援を目
的とする。
対

Ⅱ

象：地域住民等

各施設等の現状と課題、運営方針

１．セレクトショップ＆ギャラリー

エーコード

現状と課題

(１)

セレクトショップ＆ギャラリー

エーコードは、平成 27 年の開所より、他法人の品物も含めた授産品等の販売を行い、地域における公益販売所としての機能を果たしてきた。
また、地域イベントの会場として施設を開放したり、子育て家族向けのイベントを開催したりする等、地域交流の場としての役割も有している。
しかしながら、まだまだ手探りの部分も多く、地域における認知度、集客状況等には反映されていない現状がある。
法人の公益事業の中核を担う施設として、地域における公益的な取り組みの推進
を含め、更なる一歩を踏み出す必要がある。
(２)

平成 30 年度運営方針○公益販売所として授産品等の販売を通し、地域福祉の向上を図る。
○イベントの開催、福祉的学びの場の提供等を通じて、地域交流、喜多方駅前地域活性化等を目指す。
（３）平成 30 年度重点目標○地域ネットワーク会議等へ積極的に参加し、地域課題を把握すると共に、地域や関係機関と連携し、地域のニーズに応じた活動等に参画していく。
○地域にける公益的な取り組みを含めた地域交流、地域活性化の機会を提供する。
○施設の認知度アップ、集客アップの為、広報活動に力を入れると共に、エーコード26

内にカフェを併設する。
【事業計画】①アンテナショップでの商品の展示販売
実施時期：通年
実施場所：アンテナショップ（福島、郡山、いわき、会津）

実施目的：福島県授産事業振興会主催のアンテナショップ「福祉の店」での商品の委託販売を通し、事業所の PR 及び授産事業の振興に寄与することを目的とする。
対

象：福祉関係者及び一般市民②子どもたちを対象としたワークショップ
実施時期：通年
実施場所：エーコード
実施目的：子ども向けの読み聞かせやワークショップを開催し、子育て家族の交流の場を提供することにより、地域福祉の向上を図ることを目的とする。
対象：地域の子どもとその家族※会津大学短期大学部との共同企画③喜多方発 21 世紀シアターへの場所提供（地域交流の場としての施設開放）

実施時期：8 月頃
実施場所：エーコード
実施目的：喜多方発 21 世紀シアターのイベント会場として、施設を開放、市街
地の賑わい創出及び地域交流に寄与することを目的とする。
対

象：地域住民及び一般市民※「喜多方発 21 世紀シアター」は、喜多方プラザ文化センターが主体となり、演劇・音楽その他芸能活動何でもあり、子どもを中心とした家族みんなの為の公演が催されるアートフェスティバル。

④蔵のまちアートぶらりーへの参加（地域交流の場としての施設開放）

実施時期：10 月頃
実施場所：エーコード
実施目的：授産品の展示・販売を通し、蔵のまちアートぶらりーへ参加し、市街地の賑わい及び地域交流に寄与することを目的とする。
対

象：地域住民及び一般市民
27

※「蔵のまちアートぶらりー」は、会津喜多方商工会議所が主体となり、中心市街地にある公設や民営の美術館、博物館、ギャラリー、さらに展示スペースを取れる蔵等が連携し、一斉に展覧会を開催することで多くの関係施設を巡ることにより市街地に賑わいを創出し、蔵のまちの魅力を再発見してもらうことを目的としたイベント。

28

《高齢福祉部》
Ⅰ

高齢福祉部の現状と課題、運営方針（1）現状と課題
平成 29 年度までに介護職員を増員し順次入居者を増加していく計画だったが、介
護職員の不足により特別養護老人ホームけいわ苑については、定員 120 名として運営
できていない。新規入職者が退職者の補充に留まり、増員とすることが出来なかった。今年度の上半期中に定員 120 名としての稼動を目指す。
施設運営を取り巻く環境が厳しくなる中、安定した収入、人材の確保を目指す為にも「離職率 5％以下」を目標に掲げ、定着を進める為の環境、業務の改善に部門一丸となって取り組み、魅力ある職場づくりに努める。
（２）平成 30 年度運営方針
自らが利用したいと思える施設づくり、職員一人ひとりにとって魅力的な自己実現の場となる職場づくりを行動の指針として、経営理念を支える「利用者の笑顔」「職
員の満足」の向上に努める。
（３）平成 30 年度重点目標○各部門の連携を視野に入れながら会津広域にある多数の事業所の状況把握に努め、各管理者と意思疎通を図り、事業が円滑に進められるよう努める。
○職員の資質向上に向けて新人職員研修や中堅職員研修を継続して実施する。その内容については、より安心したサービス提供を目指せるような研修内容とする。
○人材育成に取り組むことにより職員の成長感や達成感につなげ、より働きがいを感じることが出来る組織を目指す。
○学校訪問や就職セミナー等に積極的に参加し、法人の魅力を伝え人材の安定的確保につなげるとともに、平成 30 年度中に受入れ予定である外国人労働者がスムーズに就労できる体制を整備する。

29

Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営方針

１．特別養護老人ホーム

しょうぶ苑（１）現状と課題
事故防止、虐待・身体拘束廃止、感染防止の委員会を毎月開催し、施設の健全な環境保全に努めた。利用者支援については、課毎に月 1 回の会議を開き、利用者の尊厳を重視し、明るく、安心して生活することが出来るサービスの提供を行った。
利用者の平均要介護度が高くなっている中、入院者増加は避けられないと共に通院の増加と利用者の入院退所が必然的に多くなってくる。収益確保の為にも稼働率の引き上げ、新たな加算の取得が出来る体制づくりに努める。
（２）運営方針○法令を遵守し、健全な施設運営を行う。
○利用者の尊厳を重視し、明るく安心して生活ができるようサービスを提供する。
○入所判定の見直しをし、積極的に入所者確保を行う。
○人材不足解消の為、職場環境を整え職員の定着を図る。(報・連・相の徹底、情報の見える化)○外部研修への参加、施設内研修の充実を図り、職員の質の向上を目指す。
関係機関との連携を密にし、地域貢献に努める。(行政、医療機関、福祉機関、サービ
ス事業所、利用者家族、地域住民)（３）重点目標【生活相談】○利用者、家族、職員、関係機関との連絡、情報交換を密にし、利用者が安心して生活できるようにする。
○迅速かつ適切な入退所の対応を行う。その為にも、早めに退所を予測し、入所案内の準備をする。
○入所申込受付を適切に行い、入所検討判定委員会による明確かつ柔軟な入所の決定を行う。
○預かり金規定に基づき、預かり金品について適切に対応する。
○ボランティア、慰問の受入を積極的に行い、利用者に楽しい時間を提供できるようにする。(新規の慰問者を増やす。)○利用者の人権擁護と代弁者としての役割の向上の為、自己研鑽に努める。

30

【介護

従来型】

○目標稼働率の達成と維持、安定を図る。
○利用者が生活の場として居心地の良さを感じることができる環境づくりをする。
○利用者の生活パターンを把握し、業務のみに追われずにゆとりを持って対応し、笑顔が増えるようにする。
○グループレクリエーション、グループリハビリの充実と個別リハビリの実施に努める。
○介護事故の再発防止を徹底する。事故発生状況を分析、再発防止策を検討し、職員へ周知する。ヒヤリ・ハットの段階で、どのような事故に繋がるかを職員間で話合いリスクを減らす。
○介護支援専門員との連携を密にし、ケアプランに沿った介護サービスを提供する。(サービス担当者会、モニタリング、ケアプランについての勉強会の充実。)○介護職員同士並びに他部署との連携を強化する為、スムーズな報・連・相の実施と情報の共有化に努める。
○介護技術班を中心に研修を実施し、スキルアップを図る。(計画倒れにならないように主任、副主任がバックアップする。)【介護

ユニット型】○利用者一人ひとりがユニットケアを理解し、サービスを提供する。
○利用者が安心して生活できる環境づくりをする。各ユニットに個性を出すようにする。
○利用者が笑顔で過ごすことができるように職員間のチームワーク、関係性を良くする。(職員間の関係性が良くなれば離職を防ぐことができる。)○ユニットリーダー会議を毎月開催し、業務の改善、他職種との連携を図る。
○介護技術班を中心に、職員の介護技術向上の為の研修を行う。

【看護】○利用者の健康管理を行い、異常時は速やかに対応する。
○日住生活動作の維持向上を目指し、専任の機能訓練指導員を中心に集団的運動訓練や個別の機能訓練を実施する。
○感染症対策への取組みを強化する。感染症の情報収集、周知、早期発見、早期対応を徹底し、感染症予防や蔓延防止の為の職員教育、堅守回答の充実を図る。
○看取り介護加算の取得に向けて、職員研修と利用者及び家族に対して働きかけを行
う。

31

【栄養】
○衛生管理に基づき、安全で利用者に喜ばれる食事提供を行う。
○利用者情報を収集し、ニーズに合わせた栄養ケアプランを作成する。
○利用者の健康状態、身体状態に合わせた食事提供を行う。
○食事介助やカンファレンスを通してモニタリングを行い、各利用者に合った食事を提供する。
○利用者に四季を感じてもらえるように行事やイベントを企画する。

【デイサービスセンター】○利用者、家族のニーズに応じた介護サービス計画書を作成し充実したサービスを提供する。
○利用者家族との連絡を大事にし、協力を得られる家族との関係づくりを行う。
○利用者の人権を尊重し、サービス利用中の事故、ケガが無いよう安全を確保する。
○外部、内部研修に参加し、職員の質の向上を目指す。

【居宅介護支援事業所】○在宅における要援護高齢者と要援護になる恐れのある高齢者及び家族に対して、在宅介護に関する総合的な相談に応じ、ニーズに対応した各種福祉サービスが受けられる
ようサービス提携機関との調整を行い、要援護者等々その家族の福祉の向上を図る。
○利用者が在宅において自立した生活が営まれるよう保険・医療・福祉サービスの調整等を図り支援する。
○要支援者、要介護者の心身等の悪化を防止し、維持向上を目指す。
○利用者及びその家族に各種福祉サービス等を提示し、選択に基づく適切なサービスの提供を行う。
○高齢者やその家族から在宅介護に関する各種の相談を受けた場合、それらの者に対し福祉サービス等の利用ができるよう(受付・提出代行等)便宜を図り、利用者の立場に立って福祉サービス等の調整を行う。
（４）経営管理目標等○特別養護老人ホームに関しては収益確保の為、稼働率 100％を目指すが、年間を通して 95％を下回らないようにする。
○現在取っている加算の維持と新たな加算を取得する。(看取り加算等)○デイサービスセンターに関しては、関係機関(行政、医療・福祉機関、サービス事業所)との連携を図り、利用促進(稼働率 80％以上)と事業の適正化を図る。

32

２．特別養護老人ホーム

けいわ苑（１）現状と課題
家族や地域から信頼される施設運営を目指し、全職員が利用者のニーズに応えたサービス提供を行った。利用者のニーズに応える為にも、家族へ向けての「介護サービ
スアンケート」の実施、身体拘束(スピーチロック)防止についての取組み(ポスターの作成等)、啓発活動を行い、意識改革に努めた。
また、一人ひとり、ユニット毎に年間目標を掲げ、目標達成に努めている。自分の目標を達成する事により、専門職としての意識を高め「働きがいのある」職場づくりを目指してきた。
経営の面では、人員、人材不足から入所 1 ユニット 10 床、ショートステイ 10 床の稼動をさせることが出来なかった。介護職の求人活動はもとより、「職員の定着」に取組む事で、これからの福祉を担う介護職の質の向上を図り、サービスの向上にも繋げていく。
また、各関係機関との連携を強化し、施設の活動、取組みが見える広報活動を行い集客増員に努め、運営規定に基づく利用者目線に立った適切な事務処理手続きを行う
ことで、その信頼に応えるサービスの提供に努めていく。
（２）運営方針
誰もが安心して利用したいと思う選ばれる施設の運営に努める。
その人らしさを尊重し家族の思いに寄り添い最後まで健やかな生活の支援を行う。
（３）重点目標【生活相談】○利用者の家族や利用者が安心して入所継続できるように情報の提供や共有を図り、各部署との連携を強化して円滑なサービス提供に努める。
○入所に係る規定に基づき、入所検討委員会を開催して入所優先順位を定め、退所者が出たらそれをもとに申込者の身元引受人に速やかに連絡をし、相談、了承を得ながら早期の入所に努める。また、退所の際には、入所者や身元引受人の不安を解消できる
よう相談に応じ、サポートをする。
○預かり金規定に基づき、預かり金品の適切な処理を行う。
○ボランティアや慰問者の受入れ、地域行事への協力等を通じて、地域との連携を図りながら交流を行い、入所者に楽しい時間を提供できるよう、行事を立案し実施する。
○研修への参加や情報収集をしながら介護保険制度、成年後見人制度等の理解に努め、入所者及びその家族に適切な情報の提供と制度の授受をサポートする。
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【介護】
○新人職員、中堅職員の育成とスキルアップに向け、OJT を確立して行く。
○ユニット型の特性を活かして、利用者様に合わせた個別のケアのサービス提供とケアプランに沿った介護を提供していく。
○身体拘束ゼロへの継続した取組みと、多職種との連携を図り、研修会への参加や情報交換を行い、介護事故ゼロを目指す。
○健康な心と身体で利用者に対して笑顔で接する。

【看護】○多職種や医療機関との連携を図り、利用者の健康管理を行っていく。また、骨折予防
や褥瘡予防についての知識向上、実践に役立てられるような研修計画の作成、実施をしていく。
○感染症予防対策の徹底に努める。感染症発生時には、早急に対応し感染拡大防止に努め、職員全員で情報を共有できるようにする。
○高齢者結核予防の為、入所時の健康診断及び定期健康診断を実施し、異常の早期発見と感染拡大防止に努める。
○全職員対象に保健生活指導を実施する。定期的に職員の健康診断を実施し異常の早期発見に努め、必要時には保健指導並びに精査を進めていく。腰痛予防や感染症予防の為の研修、また新人研修は初年度に計画し、途中入職者に関しては随時研修を実施する。

【栄養】○食事介助やカンファレンスを通じて、各利用者に合った食事、衛生マニュアルに基づいた安全な食事を提供する。
○『けいわ苑食事摂取基準』の作成を行う。
○季節感を味わって頂けるよう、行事食の充実を図る。
○非常災害時に適切な食事を提供することが出来る様に備蓄品の管理を行うとともに、職員への使用方法を周知させる。

【ショートステイ】○事故を起こさない。(介護事故のみではなく、食中毒等も含めて。)○楽しんでもらい、安全に帰ってもらうことで固定客を増やし、リピート率を上げていく。
○地域のニーズに応える開かれた施設を目指す。

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（４）経営管理目標等○現場での指導体制を整備し、統一された手法により、新人職員を育成し離職率 5％以下を目指す。
○法人の事業運営を支える安定した施設経営を目指し、受け入れ可能な居室の 100％の稼動を目標とし、空床の日数の短縮に努める。

３．特別養護老人ホーム

いちょうの木（１）現状と課題
退職者が多く、人を育てる環境を作り出すことが出来なかった。また、経験年数の少ない介護職員が多く業務が滞ってしまうこともあった。
稼動としては、年間の平均で 1～2 床の空床があり、満床状態を維持することが出来なかった。原因としては、長期間の入院者が多く、入院退所となるケースが発生したことが挙げられる。また、待機者の死亡・長期入院・入所見送り等のケースが相次
ぎ、入所判定まで時間が掛かってしまった。
ショートステイは、農繁期には 70％を超える利用となったが、年間を通しての高稼働を維持することは出来ていない。
今年度は、職員の質の向上＝サービスの質の向上、稼動のアップと考え職員の育成に努める。その為にも、職員が安心して働くことが出来る環境づくり、OJT 制度の確立に取り組んでいく。
（２）運営方針
介護報酬の引き上げに伴い利用者の金銭的負担が増加する中、家族目線でサービスの質を厳しい目で見られることは間違いない。そこで、昨年度取り組むことができな
かった人を育てる環境づくりに力を入れていく。教え合い学び合う心を持つ職員の育成に努める。
（３）重点目標【生活相談】○誰からも相談が受けることができるように円滑に対処し、信頼関係を築いていく。
○入所申込者を把握し、空床時には速やかに入所へ向けての準備を行う。家族・関係者の気持ちにも配慮し、満足ができるように関わっていく。
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○地域との交流を図り、現状を把握することで、介護サービスの向上の為のキーパーソンとなることができるように努める。

【介護】○利用者が望む環境づくりを実現する為に、24 時間シートを作成する。その人らしい生
活、安心安全な暮らしを目指し、職員同士の情報共有とケアの統一を図る。
○職員の質の向上の為、会部研修に参加し、意識の向上と知識の幅を広げる。
○職員同士の信頼関係を築く為、ユニット会議・リーダー会議を開き、職員同士の話し合いの場を作る。

【看護】○利用者一人ひとりの状態の把握ができるよう、他職種との連携を密にして情報の共有に努める。
○利用者の体調の変化に気づくことができ、適切に対応することで安定した健康状態を維持し、医療機関での療養期間の短縮に繋げ、施設での生活を維持することができるように努める。
○利用者が自分らしく日々を充実させることができ、穏やかで温かな終末を迎えることができるような環境づくりに努める。

【栄養】○安全な食事を常に提供する為、食品衛生法に基づいた衛生管理を行う。
○キザミ食やペースト食をより食べやすく、食欲が出る食事にする為、調理法や盛り付け方を改善する。
○非常食の調理法や配膳法を職員全体に周知し、実際に使用できるように努める。

【ショートステイ】○ショートステイの意味や利用する方の背景等に着目し、役割を理解し、意識して取り組むことが出来るよう会議等を通して伝達していく。
○利用者、家族のニーズ、希望に寄り添ったサービスの提供に努め更なる質の向上に努
め、リピート率を上げていく。
○地域密着型施設の利点を活かした取り組みを見出し、利用者、家族が安全で安心できる施設づくりに努める。
（４）経営管理目標等○稼働率 100％を目指す。ベッドの稼動を地域貢献と自覚し、入退所時の空床を一週間以内に抑える。
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○ショートステイの稼動率を 65％とする。目標達成の為に新規登録者の確保はもちろんの事、現在登録中の方のリピート率を上げることができるように努める。
○同じ湯川村にあるグループホームあじさいとの交流を図る。グループホームの利用者も待機者と考え、入所の際にはスムーズな手続きができるように連携をしていく。

４．グループホーム

やわらぎ（１）現状と課題
グループホームは、何らかの認知症状の方が利用する施設だという職員の認識はできている。しかし、専門意識の高低や知識、技術の格差がある為、不穏時の対応はまちまちになってしまっている現状がある。
（２）運営方針○認知症の専門職として、認知症の理解や対人援助についての知識を増やすことができる機会をつくる。
○地域密着サービスとして、地域との関わりを大事にしているが、今年度は、東桜ガ丘
だけではなく、南桜ガ丘にも関わりを広げていく。
（３）重点目標○認知症の専門職として、知識、技術、援助方法を深めていく。
○職員の出入りが多い為、早めにコミュニケーションを取れる環境をつくっていく。
○東桜ガ丘だけではなく、南・北桜ガ丘にも関わりを広げていく。
○利用者、職員ともに健康管理に努め、笑顔の多いやわらぎを目指す。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指す。最低 8 名の入居を確保し、9 床満床の維持を目指していく。

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５．グループホーム

あじさい（１）現状と課題
利用者の健康状態は安定しているが、引き続き健康状態を観察しながら入院者や、入院による退所者が出ないように努める。また、利用者に安心、安全に過ごしていただけるよう職員の資質向上に努め、行政や地域との連携を深めていく。
（２）運営方針
常に満床を目指し、退所者が出ないように体調管理をしていく。また、人材の育成、働きやすい環境を目指し、職員の定着を図る。
（３）重点目標○経費の削減(光熱費、物品、食材等)○内部、外部への研修の参加、職員同士が注意し合える環境づくりをすることで、職員の意識向上、介護スキルのレベルアップを目指す。
○地域との連携を図りながら地域に密着した施設を目指す。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指し、利用者、ご家族のニーズに沿った柔軟なサービスの提供に取り組んでいく。

６．グループホーム

東山しょうぶ苑（１）現状と課題
認知症、身体面での重度化により、軽度な方への配慮が今まで以上に届かなかった
時期があった。重度の認知症の方への対応も難しく、職員間のサポートが不可欠となっている。また、利用者全員で楽しむことが難しい時期になってきており、生活面、レクリエーション等においてもマンネリ化している。
職員間の連携の強化、安定したサービスの提供を行っていく為にも職員の定着を図り、職員の育成が課題である。

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（２）運営方針
職員の育成、定着を図り、利用者のニーズを把握することで、職員一同が同じ関わりを持てるように努める。
（３）重点目標○職員一人ひとりの役割、特性を活かしつつ働きやすい職場、環境づくりに努める。
○重度化している現状において、職員間でサポートしつつ言葉かけ、言葉遣いには十分配慮し、質の高いサービスの提供に努める。
○利用者の状況を見ながらサロンの開催、地域への行事の参加等、地域交流に取り組んでいく。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指し、利用者、ご家族のニーズに沿った柔軟なサービスの提供に取り組んでいく。

７．グループホーム杵が森（１）現状と課題
現在、待機者がいない為、空床になると他事業所への問い合わせが必要となる。
常日頃からグループホームへの理解を深めて頂く為に、認知症カフェを開催し、地域の皆様が立ち寄りやすい場所とすることで待機者の確保に繋げていく。
また、職員間の連携を深め、情報を共有し、提供するサービスにムラが生じないように努める。
（２）運営方針
社会福祉協議会や行政との協力を得ながら認知症カフェを開催し、地域の皆様にとって身近な施設になるように努める。
（３）重点目標○認知症カフェの開催に伴い、職員の接遇やマナー、対人関係のスキルアップを目指す。
○介護技術の向上○利用者様が笑顔で過ごすことができる雰囲気づくりをする。
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○利用者様一人ひとりの個性を大事にしていく。
○利用者様の思いを引き出すような関わりをする。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指す。最低 8 名の入居を確保し、9 床満床の維持を目指していく。

8．グループホーム西会津しょうぶ苑

桐（１）現状と課題
認知症施設として開所 4 年目となるが、職員の入れ替わりもあり、利用者を深く理解し、その特性を生かしたケアが十分にできていない現状がある。また、5 年以上認知症ケアに従事した職員が 2 名と少なく、認知症の理解や対応に戸惑いが見られている現状もある。
ケア会議を行う中で経験を積んでいるが、課題として職員の認知症ケアに対するスキルアップがある。その為には、町で行っている認知症研修会への参加とともに学んだことを朝の 10 分カンファレンスの時間に共有し、認知症ケアとは何かをともに考える事を少しの時間でも継続的に行っていく。そして、利用者の特性を生かした認知症ケアに繋がるように努める。
（２）運営方針
認知症対応型施設として、利用者一人ひとりの心の声に耳を傾け、関わりを深めながら自立支援を目指す施設づくりに努める。
「家庭的な雰囲気」を実現させる為の柔軟かつ手厚い対応を心掛け、これを方針としていく。

（３）重点目標○より良い認知症ケアを実現させる為の職員研修への参加と、その内容の共有により全職員のスキルアップを目指す。
○何でも話し相談できるチームワークとその雰囲気づくりにより、職員が働き甲斐を持てる環境を目指す。
○日頃から、町の会議や研修会に参加し、各関係機関との情報交換やスムーズな連携を目指していく中で、地域密着型施設としての特徴を生かした取組みについて助言
40

や支援を頂きながら施設の運営をしていく。
○利用者が地域の住民やなじみの方々との関係を継続することができ、施設側が声掛けすることで昨年度より来客が増えるような施設を目指す。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指す。最低 8 名の入居を確保し、9 床満床の維持を目指していく。

9．グループホーム西会津しょうぶ苑

おとめゆり（１）現状と課題
知識、技術ともに質の高いケアを提供できていない現状がある。職員それぞれの役割を明確化し、少しでも長くグループホームで生活を継続することができるような支援を行い、満床の維持を目指していく。
（２）運営方針
1 年を通して利用者、家族に対し季節毎に満足して頂ける対応の提供を心掛ける。その為にも、職員が毎日楽しいと感じることができるような環境づくりを目指す。
（３）重点目標○より質の高いケアが提供できるよう職員の専門職としてのレベルの向上。
○チームワーク、連携、協力体制を確実に積み重ねていき、おとめゆりの職員間、そして事業所間、地域の関係機関へと広げていく。
○認知症へ不安を抱いている地域の方が、軽い気持ちで足を運んでもらえるような場をつくる。
○関係機関と協力し、良好な関係を築く。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指す。最低 8 名の入居を確保し、9 床満床の維持を目指していく。

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１０．小規模多機能型居宅介護事業所

西会津しょうぶ苑（１）現状と課題
高齢化率の進展に伴い利用者の身体状況の低下や認知症の進行が見られ、自宅での生活が困難な状態となっている。今後は、出来るだけ自立した生活が継続できるような事業所としての取組み、家族を含めた地域全体の関わりが必要となってくる。そこで、スタッフ全員が同じ目標に向かっていくことができるようなチームワークづくりに努めていく。
（２）運営方針
住み慣れた地域での生活が継続できるように。身体機能の維持向上が出来る様な取組みを行い、利用者の笑顔が見える事業所として、地域との交流が図れるような計画を立て、地域に密着した事業所として地域での暮らしを支援する。
（３）重点目標○関係機関との連携を図れる様に会議、研修会に積極的に参加し、利用者の身体機能維持向上を目指し、支援できる様な取組みをしていく。
○地域との関わりが継続できる様に地域の行事やイベントに継続して参加していく。
○地域の方が気軽に入り、利用者との交流が出来る様な取組みや介護の相談等も取入れ、認知症高齢者について理解してもらう。
○職員の資質向上に向けて、法人内研修や新人職員研修に継続して参加していく。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指し、利用者、ご家族のニーズに沿った柔軟なサービスの提供に取り組んでいく。

１１．小規模多機能型居宅介護事業所

やわらぎ（１）現状と課題
在宅支援については、今後困難と思われる利用者に対し、進捗状況が悪く、高齢者の医療面でのサポート、一人暮らしの家族との連絡が滞ってしまった。今後、状況を常に把握しながら家族や専門機関との情報を共有していく。
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やわらぎ茶屋は定着してきたが、地域住民の参加が少なかったので、東桜ガ丘ば
かりではなく、幅を広げていく必要がある。
（２）運営方針○利用者一人ひとりの人格を尊重し、利用者の立場に立ち、住み慣れた地域で安心して生活することが出来る様に地域住民との交流を図る。
○利用者の心身の状況、希望、及び置かれている環境を踏まえて、通い、訪問、宿泊サービスを柔軟に組み合わせることにより、地域での暮らしを支援する。
○利用者の気持ちに寄り添い、笑顔で穏やかに楽しく過ごすことが出来る様に努める。
（３）重点目標○適切な居宅計画の作成とサービスを継続する。
○常に心身状態を把握し、医療機関との連携を図り、各専門機関、家族との情報を共有していく。
○なじみの関係づくり、居心地の良い過ごしやすい環境づくりに努める。
○人権尊重と安全確保、一人ひとりの状態を把握し事故防止に努める。
○研修へ参加し、より良い利用者への対応と専門性を生かしながらお互い力を合わせて質の高いサービスの提供に努める。
（４）経営管理目標等
稼働率 100％を目指す。今年度は、宿泊サービスの利用が少なかったので、意識して取り組む。

１２．居宅介護支援事業所

やわらぎ（１）現状と課題
開設より 7 年が経過し、ケアマネージメントの充実を図ることを目標としてきた。具体的な動きとしては、月 1 回の事例検討会を法人の在宅ケアマネと行っている。
しかし、一人ケアマネで業務を行う中で研修や実習を受入れてみると情報共有の方法がまだ確立できていないことに気付いた。誰が関わっても一連の流れがわかる
ような記録の整備を行っていく。
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（２）運営方針
今年度は、グループホームやわらぎ、小規模多機能との連携をより深めながら居宅の日々の業務の「見える化」を図る。
（３）重点目標○やわらぎ 3 施設との連携を図り、継続的な支援を行う。
○事例検討会を行い、様々な事例に対応することが出来るアセスメント力向上に努める。
○居宅業務が良く分かるような記録の整備に努める。
（４）経営管理目標等
新規を獲得する為に関係機関との関係を大切にし、新規を受入れることが出来る体制であることを常にアピールしていく。今まで同様に小規模多機能の新規獲得も視野に入れながら、居宅の担当件数を増やしていく。年間で変動はあるものの月の請求件数 35 件以上を目指していく。

１３．喜多方市慶徳デイサービスセンター（１）現状と課題○地域密着という部分で、慶徳町内の方々との交流があまりできなかった。
○利用者様のできる部分、できない部分を見極められずに介助を行っていた。
○行事等の計画を練る作業が足らず、利用者様の満足に繋がらなかった時があった。
（２）運営方針
利用者様一人ひとりの出来る、を活かした支援を心掛け、またここに来たいと思って頂ける施設づくりに努める。
（３）重点目標○利用者様の残存機能を把握した介助を職員全体が行えるようにする。
○地域の方々との交流(小学校、公民館等公的な施設の利用)○利用者様の日々の楽しみに繋がるような外出支援(散歩、外でのおやつ等。)○独居、日中の家族不在等の利用者様の家庭との信頼関係の構築。
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○長年続けてきた朝の笑顔の体操を引き続き行う。
（４）経営管理目標等
稼働率 75％を目指す。稼働率低下の原因としては、冬期間の入院、入所が多かったことが挙げられる。今年度は、冬前までにある程度定員を埋めることができるよ
うに準備をする。また、来年度は積極的に新規利用者を受入れていきたい。

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《児童福祉部》
Ⅰ

児童福祉部の現状と課題、運営方針（1）現状と課題
各園共に、保護者・地域から信頼され入所希望者も多く、定員を超えており、保育理念である“一人ひとりを大切に”が、各保育園に行き届き、園児が健やかに成長している。
新卒・新人職員が入職しているが、それ以上に退職する職員がおり、保育の質を維持することが困難になってきている。保育士間の連携の強化、そして、これらを踏まえた保育士の対応の均質化に努める。
また、職員自ら学ぶ意欲を持って希望した外部研修を受けることが出来るような体制づくりと、学びを職員全体で共有できる時間の確保に努める。これらを実行する為にも学ぶ意欲を刺激できるような管理者側の対応も必要である。
（２）平成 30 年度運営方針

こどももおとなも、みんないきいき！！
入所園児や保護者はもちろん、地域のこども、子育て家庭、そして保育にかかわる職員すべての人々が、子育ち・子育ての喜びを共感し、意欲的な日々を楽しむ。
（３）平成 30 年度重点目標○子育てにやさしい、地域づくり『地域連携の創造』○こどもの発達段階に応じた保育『発達支援の研鑽と保育実践の振り返り』○多様で柔軟な保育実践の実現○創造的な発想が言い合える、自由な雰囲気づくり

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Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営方針

１．東町のびやか保育園（１）現状と課題
保育の中に新たな試みや、子どもたちが必要とする様々な経験、体験を取り入れながら保育することが出来、定員以上の入所受入を行い待機児童の解消に努めた。
今年度も定員以上の入所が見込まれる為、利用者に安心、信頼される園づくりを目指していく。また、取り組みの中で、各年齢に応じた計画を明確にし、保育の充実に努める。
（２）運営方針○保育の振り返り○保育の友・子育ての友・子どもの友・心の友（３）重点目標○ふしぎをみつけられる『知』の場所へ○子どもの発達段階に応じた保育実践○遊びから育つ教育の発信（４）経営管理目標等○地域から信頼され、頼られる保育園を目指す。
○卒園児がいつでも戻ってこられ安心する場所、安心する場所・・・

２．東町さつき保育園（１）現状と課題
基本的な保育のあり方は、未満児研修等で職員に周知できるが、職員一人ひとりの感じ方(感性)はそれぞれなので、子どもにとってのより良い保育を全員で考えながら取り組んでいる。子どもの発達についての学習は、出来ている職員と未熟な職員がいるのが現状であり、時間をかけて取り組んでいかなければならない。

より良い保育を目指す為、未満児研修時に職員の話合いの機会を持ち、文献や以47

前受けた研修内容等を紐解きながら保育について深めていく機会づくりに努め、新人保育士育成にも繋げていく。
（２）運営方針○事業所内で働く保護者の産休・育休明けの復帰に向け、安心して職場復帰できるよう配慮する。また、事業所以外にも地域枠の乳児の受入をし、地域に貢献する。
○少人数で家庭的な雰囲気の中、遊びを通して子ども一人ひとりの発達を見守り援助する。
（３）重点目標○利用したくなるような心通う暖かい保育園を目指す。(事業所内保育園としての役割
並びに地域枠の園児の受入れ。)○保護者が安心して就業できるよう支援していく。
○育児不安の保護者に対する支援の取組み。
○保育士育成への取組み。
（４）運営管理目標等○備品等の丁寧な扱い。消耗品の無駄をなくした使用方法を周知していく。

３．ひめさゆり保育園（１）現状と課題
過疎地の中にある保育園であり定員 20 名ではあるが、常に定員を超す子どもを受入れしている。3 歳以上児については、バランスの良い人数で預かることができている。
しかし、近隣のこども園が 3,4,5 歳を対象児としており、加納地区の子どもはこの小学校地区にあるこども園に移る傾向もある。このバランスを維持していくことが今後の課題となる。また、0,1,2 歳児については保育士を考慮すると、喜多方市の子ども課から頼まれても断っている現状がある。
自然が豊かで子ども達は素晴らしい環境の中でいきいきと遊び過ごすことができ、自然環境が豊かであるからこそ、安全で過ごしやすい環境づくりに努める必要
がある。

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（２）運営方針○保育の振り返り○地域性を活かした保育の展開（３）重点目標○子どもの実態を踏まえ、発達を援助することを意図した主体的な遊びを中心とする保育実践。
○園と保護者が、連携して子どもの育ちを支える視点を大切に信頼される園づくり。
（４）経営管理目標等○老朽化に伴う危険箇所への対応、生き物からの安全対策、環境整備を行う。

４．塩川のびやか保育園（１）現状と課題
開所 4 年目を迎え、保護者からの評価も高く、園に対する信頼感が定着している。一時預かり保育は、年々利用者が増えており、子育て支援事業の利用者も昨年
度より 1.5 倍と増えているが、子育て支援事業については、新規の利用者が増えていない。子育て支援センターのポスター等の広報等では不十分であり改善が必要である。
職員にとって、職場での人間関係や仕事へのやりがいについては、特別の問題は聞かれない。しかし、若くて将来性のある有能な職員が退職し、保育の質の更なる向上が継続しない現状がある。安心して働くことができる環境づくりを目指し、職員の定着、保育の質の更なる向上に努める。
（２）平成 30 年度運営方針○保育の振り返り(PDCA サイクルの実践)○本音でトーク○柔軟な発想と保育実践（３）平成 30 年度重点目標○こどもの発達段階に応じた保育の実践○子育て支援事業では、より積極的な園に呼び込みする企画実践(行事・イベント等の49

開催)（４）経営管理目標等○地域から信頼され、頼られる保育園を目指す。(入所児童数の確保と経営の安定)○安心して働ける職場づくり(給与待遇、人間関係、やりがいのある仕事)⇒保育の質の向上⇒地域からの信頼⇒経営の安定

50

《障がい福祉部》
Ⅰ

障がい福祉部の現状と課題、運営方針（１）現状と課題
月に一度の職員会議で利用者の支援法、問題点、課題を抽出し検討を行い、職員間の情報共有を行うことで一人ひとりを尊重し、生命の安全と安定した環境づくりに努めた。
しかし、Mamiya プリムローズ(就労継続支援 B 型)での稼働率は上がって来てはいるものの年間を通しての稼働率は、全事業所が目標値を超えることは出来なかった。今年度は、法令や諸規則を遵守し、信頼される組織体制を維持するとともに、収支状況の改善と経営意識の醸成により、将来に渡っての経営基盤の安定化を図っていく。
（２）平成 30 年度運営方針○利用者の人権の尊重を基本とし、利用者が安心・安全で健康に生活できるよう利用者個々に応じたサービスの提供に努める。
○関係機関や事業所と連携・協働し、地域の障がい者等の福祉ニーズの把握に努め、多様な福祉サービスの機会を得ることが出来るよう、地域福祉の向上に努める。
○職員個々が強い責任感を持ち、利用者支援に関する専門性の向上を図る為、職員研修を継続し、安心したサービスの提供を目指していく。
（３）平成 30 年度重点目標○3 事業所毎に計画した重点目標に基づいて行動する。
○障がい者総合支援法及びノーマライゼーションの理念に基づき一人ひとりを尊重
し、生命の安全と安定した環境保持に努め、地域社会に開かれた施設を目指していく。
○利用者、職員のより安心したサービス、サービスを受ける側、支援する側の環境整備に努める。(研修及び職員会議を継続し、問題解決を目指す。)

51

Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営方針

１．障がい福祉サービス事業所

Mamiya つどいの家（１）現状と課題
年間を通しての平均稼働率が約 53％であり、目標値の 75％に届かなかった。関係
機関との関わりを強化し、稼働率アップへと繋げていく。
（２）運営方針○利用者様が自立した生活、社会生活を営むことができるよう入浴、排泄、及び食事介助、日常生活能力の維持、向上に向けた支援を行う。
○地域との結びつきを重視し、他の福祉サービスと密接な連携を図るように努める。
（３）重点目標○日中活動のバリエーションを増やす。利用者の好みの活動を汲み取り、活動内容を増やす。
○レクリエーションの内容が、現在ローテーション化してきている為、新しいレクリ
エーションを取り入れ変化をつける。
（４）経営管理目標等
稼働率アップに努める。平均稼働率 95％を目標とし、各機関への訪問、利用者獲得へ向けた取組みを行う。

２．障がい福祉サービス事業所

Mamiya プリムローズ（１）現状と課題
利用者登録人数については、就労継続支援 B 型 24 名、自立訓練 2 名。平均稼働率
については、就労継続支援 B 型 80％／月、自立訓練 30％／月となっている。
各機関等に周知や認知をして頂く為に、定期的な空き状況の情報提供、パンフレット等を届けてきた。しかし、自立訓練の目標登録者数、目標稼働率には届かなか
った為、その原因を分析する為に各事業所において月の営業計画を作成し、結果や成果が分かるように実施計画を立てていく。
52

授産品に関しては、各利用者の能力に合った作業内容、商品数を増やし、質の良い商品を開発していく。販売率の向上、工賃の向上に努める。
（２）平成 30 年度運営方針○就労継続支援 B 型
生活の場所以外での地域の中での心の拠り所、生きがいを持てるような場所としての役割を目指す。
その為にも自立した生活を送る為の目標を立て、一人ひとりの特性や能力に応じた作業内容、課題の検討・提供、就労に必要な知識及び助言等の必要な訓練を支援していく。
○自立訓練(生活訓練)
障がい者総合支援法及びノーマライゼーションの理念に基づき一人ひとりを尊重
し、生命の安全と安定した環境保持に努め、地域社会に開かれた施設を目指す。
その為にも自立した生活を送る為の目標を設定し、食事、排泄及び清掃等に関しての日常生活を営む為に必要な訓練、生活に関する相談及び助言等の必要な支援を行う。
（３）重点目標○稼働率の向上に努める。新規利用者獲得の為、各関係機関への情報開示、問い合
わせを毎月行う。
○商品開発を強化する。商品数のアップ、販売会の利用、インターネットでの販売ア
ピールを行う。
○利用者の作業所としての環境整備に努める。利用者、職員のより安心したサービ
ス、サービスを受ける側、支援する側の環境整備を行う。研修、及び職員会議を継続し、問題の解決を目指す。
○地域への参加を行う。販売会、日中活動会議等に参加する。
○工賃向上を目指す。福島県の平均工賃額 14,000 円／月を目標に生産率を向上する。
（４）運営管理目標等○稼働率目標
就労継続支援 B 型

85％

自立訓練

53％

○登録者数目標
就労継続支援 B 型

27 名

自立訓練

4名
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３．障がい相談支援事業所

Mamiya プリムローズ（１）現状と課題
各関係機関と連携をしているが、登録者を獲得できるケースが少なかった。受け持ちケースの中で会えない利用者が多く、請求へと繋がらなかった。
今年度は、状況を常に把握しながら家族や専門機関との情報を共有し、請求へと繋げていく。
（２）運営方針
利用者がその有する能力、及び実態に応じ、自立した日常生活、又は社会生活を営むことができるように努める。その為にも利用者様の身体状況、及びその置かれている環境に応じて利用者様の選択に基づき、適切な障がい福祉サービス等が多様な事業者から総合的かつ効率的に提供されるよう相談、及びサービス利用計画作成等の援助を行う。
（３）重点目標
登録人数の増加。今まで以上に関係機関との連携を強め、定期訪問、問い合わせの回数を増やす。また、相談部会等へ参加し、積極的にケースを問い合わせる。
（４）経営管理目標等
新規を獲得する為に今まで以上に関係機関との関係を大切にし、新規を受入れることが出来る体制であることを常にアピールしていく。担当件数 35 人を目標とする。

４．障がい福祉サービス事業所

エーコード(Mamiya プリムローズ従たる事業所)（１）現状と課題
登録人数は 4 名であり、月平均稼動は 30％前後。地域への周知、アピールが足りず定員 10 名のところ登録人数 4 名と少なくなってしまった。

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（２）運営方針○生活の場以外に地域の中での心の拠り所、生きがいを持てるような居場所としての役割を目指す。
○就労やその他の活動を通して、生きがいを持って自己実現できるような支援を行う。
○安易な保護や管理をせず、利用者様が自分自身の人生の責任の主体となり、自己決定、自己選択を行うことで自立した生活を送ることができるように支援する。
○利用される方の意思、及び人格を尊重して常に利用される方に寄り添う支援を行う。
○利用者様が自立した日常生活、又は社会生活を営むことができるよう就労の機会を提供するとともに、生産活動その他の活動の機会を通じて、その知識、及び能力の向上の為に必要な訓練、その他の便宜を適切かつ効果的に行う。
○ノーマライゼーションの理念に基づき、利用者様が地域社会から隔離されることの無い完全参加と平等を目標に掲げ、障がい者一人ひとりの人生の質の向上と自己実現を目指し、地域の中で自分らしく幸福感や生きがいを持って自立した生活を送ることができるように支援していく。
（３）重点目標○稼働率の向上を目指す。新規の方を受入れる為、各関係機関(役所、相談支援事業
所、病院、支援学校)にアピールと問い合わせを毎月行う。
○作業のバリエーションの増加に努める。広く利用者様を受入れる為に、また利用者が飽きないように作業のバリエーションを増やす。
○授産品のクオリティー向上に商品をより多くの方に買っていただけるように商品の質はもちろんのこと、ラッ
ピングや見せ方を工夫していく。
○地域へのアピール
地域で行われているイベントに積極的に参加し、また授産事業振興会等の移転販売を通じて広く施設や商品をアピールする。
○施設美化
ショップも併設している為、特に気をつけて施設周り、施設内の美化を行う。
（４）経営管理目標等○稼働率目標

75％

○登録人数

15 名

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