すぐに役立つ 楽しい経営学
大学講義「企業経営とトップマネジメント」

2019.04 〜 2019.07
学習院大学 経済学部経営学科 特別客員教授©2019 Toru Saito

1

斉藤 徹

SDGs と CSV 演習©2019 Toru Saito2

「数字か、人か」2010年代©2019 Toru Saito

Planet Minecraft: Lonely Village by Scum3 http://www.planetminecraft.com/project/lonely-village-1096781/

金融危機は、結果的にマネジメントのバランスを適正化した。ミクロ視点では持続可能性を求めて「イノベーション」と「リーダーシップ」というテーマに向かっている。イノベーションを創出する手法「デザイン思考」「リーンスタートアップ」が、また対話から組織を改革する手法「対話型組織開発」などが開発されている。
またソーシャルメディアの登場などで「ソーシャルキャピタル」「ネットワーク論」
といった社会学に基づく経営理論も注目されている。
マクロ視点では、自社利益を最大化するための利己的な戦略論から、社会との共存共栄を目指す経営論に力点が移りつつある。
戦略論の旗手、マイケル・ポーターが2011年に提唱した「CSV (Creating Shared
Value、共通価値の創造)」という概念が時代の流れを象徴している。
©2019 Toru Saito

4資本主義は危機に瀕している。
事業活動と社会を
再び結びつけるために、企業は行動しなければならない。

©2019 Toru Saito

5「競争の戦略」著者
マイケル・ポーター教授

CSV の背景にある、環境問題と社会問題©2019 Toru Saito

610年後、私たちの消費は「地球」だけでまかなえるのでしょうか？

©2019 Toru Saito7

出典: Wikipediaより、筆者が加筆

2030年には地球が2個必要
解決しなければならない社会課題が山積み©2019 Toru Saito8

画像出典：Global Warming: It's Real And We Still Have Time To Fix It

地球の環境容量 (エコロジカル・フットプリント)「エコロジカル・フットプリント」-39%とは、人類が消費する物を生むために必要な生産性のある土地の面積。
中でも最大なのは、人間が生産で発生させる二酸化炭素を吸収するために必要な「森林の面積」である。
この考えをもとに、現在の人類による消費をまかなうためには 地球1.5個分の供給が必要となる。
発展途上国の成長により、2030年には地球2個、2050年には地球3個分の供給が必要と計算されている。
©2019 Toru Saito

9

出典：WWF (世界自然保護基金)

生きている地球指数
これは地球の生物多様性の劣化を示す「生きている地球指数：LPI
Living Planet Index」です。世界各地の陸域、淡水域、海洋の野生生物の個体数を調査し、どれくらい増減したかを計算したもので、1970年時点と比較して、世界平均で52％も低下しています。

-39%

-76%

-39%

©2019 Toru Saito

10

出典：WWF (世界⾃然保護基⾦)

持続可能な社会へ。最大の問題は「格差の拡大」

世界の恵まれない36億人と同じ富が、8人の大富豪に集中〜 「99%のための経済」(国際NPOオックスファム)©2019 Toru Saito

11全世界の8人に1人が極度の貧困の中で暮らしてる。
世界の森林面積は、1990年代の730万ヘクタールから
2015年の330万ヘクタールへと55%も縮小した

日本は年1900万トンの食品廃棄物を出しており、うち食べられる「食品ロス」は500-800万トン。これは世界全体の食料援助量の約2倍である

2013年の時点で、小学校就学年齢の子ども5,900万人が学校に通えていない
わずか2%の都市部で、エネルギー消費の60-80%、炭素排出量の75%を占めている
全世界の二酸化炭素排出量は1990年以来、50％近く増えている©2019 Toru Saito

世界の海洋魚種資源のうち、生物学的に持続可能な水準にあるものの割合は1974年の90%から2013年の69%へと低下した
12

世界がやばい！
©2019 Toru Saito

13

地球と社会がどんどんやばくなってきた
個々の企業が自社の利益を追求しすぎて社会価値

経済価値©2019 Toru Saito

14

出典：河合雅史著「未来の年表」

2013年 米国における経済活動規模 (兆円)
3,000

2,500

営利法人 総収入
非営利法人 総生産
政府 総支出

2,310
2,000

1,500

ビシネスは、社会を動かす
中心的なパワー

1,000

500
310
120
0
©2019 Toru Saito

15

出典：河合雅史著「未来の年表」

ビジネスが変われば世界は変わる©2019 Toru Saito

16

出典: Wikipediaより、筆者が加筆

マイケル・ポーターが提唱した CSVCrearing Shared Value(共通価値の創造)©2019 Toru Saito17

出典: Wikipediaより、筆者が加筆

社
会
的
価
値

CSR

CSV

社会的責任
社会貢献

社会との共通価値の創造

Pursue Proﬁt
利益至上主義

経済的価値

ビジネスが成長すると、世の中の問題が解決され、人が幸せになってゆく©2019 Toru Saito

18

地球も社会も
私もハッピー

企業もハッピー

社会価値©2019 Toru Saito

経済価値

19

出典：河合雅史著「未来の年表」

世界はひとつになって動きだしている©2019 Toru Saito20

出典: Wikipediaより、筆者が加筆

SDGs 〜 国連発、サステナブルな目標

誰も置き去りにしない世界を目指して(2015年採択、2030年に向けて)©2019 Toru Saito

21©2019 Toru Saito

22

SDGsを達成するために世界の人々が力をあわせて動きはじめた©2019 Toru Saito

23

私たちも
今、ここからはじめよう©2019 Toru Saito

24

CSVアイデアを考えよう©2019 Toru Saito

25

考える手順は …

① どんな課題を解決する？
② その解決のためにキーになる企業は？
③ どんな動機があれば、その企業は動く？
④ どんな動機があれば、生活者は動く？
⑤ それを実現するための「CSVサービス」は？
⑥ どんな全者ハッピーが実現する？
©2019 Toru Saito

26

R① 〜 ⑥ までを、完結な箇条書きでコメントシートに書いて提出してね。

©2019 Toru Saito

27例えば …

① 解決課題：食品ロスの問題を解決したい② キー企業：食品スーパーにフォーカスする③ 企業動機：賞味期限切れ商品が全部売れたらうれしい④ 顧客動機：賞味期限切れ商品を安く買えたらうれしい⑤ アイデア：顧客が期限切れ品を宝探し感覚で発見
レジで申告、確認できたら値引く⑥ ハッピー：廃棄が減る。人手が減る。顧客が喜ぶ©2019 Toru Saito

28

10分

① どんな課題を解決する？
(SDGs 169ターゲットから選ぶ)©2019 Toru Saito

29

SDGs 169ターゲット

5分② その解決のためにキーとなる企業は？

©2019 Toru Saito

32

5分

CSV ベストプラクティス事例
Nestle (ネスレ社)©2019 Toru Saito

33ネスレ社が社会問題に積極的な背景 「ネスレ・ボイコット」
1977年から始まった、ネスレ社を中心とする「乳児用粉ミルク・食品」に対する抗議行動・
不買運動を指す。
1960年代、ネスレ社を含む多くの乳幼児食品販売会社は東南アジアなど発展途上国に進出し、粉ミルクを中心として産院や病院に対して職員を派遣し出産祝いに粉ミルクのセットを贈るなど人工乳による育児を奨励してきた。しかし、その結果多くの問題が発生したとして、小児科医師や栄養士を中心として告発が相次いだ。
・人工ミルクの使用により、本来母乳が充分に出る母親の母乳分泌が不活発になる・経済力に乏しい家庭において、ミルクを過度に薄めるなどで乳児の深刻な栄養欠乏がおこる・衛生状態の悪い環境、不潔な水によって作られた人工ミルクにより、乳児の病気が多発する
この問題は1970年代半ばに問題は国際化し、1979年には世界保健機関と国際連合児童基金による国際会議が行なわれ、1981年に「母乳代用品の販売流通に関する国際基準」が賛成多数で採択された。
©2019 Toru Saito

34

Nestlé in society

共通価値の創造と2016年 私たちのコミットメント©2019 Toru Saito

35

進捗状況を毎年報告しています。2016年には、
このコミットメントについて社内で全面的に見直し、ネスレの長期的な目標に沿って、
これまで以上に広く、踏み込んだ行動をとるための新たなコ
ミットメントを導入しました。42のコミットメントはすべてネスレの事業に直接的に関連しており、その大部分は、2020年までの目標によって支援されています。

12 ページ

ネスレの存在意義

栄養・健康・ウェルネス

23 ページ

農村開発

生活の質を高め、さらに健康な未来づくりに貢献します

ネスレの長期的な目標
個人と家族のためコミュニティのため

地球のため

さらに健康で幸福な生活を実現します

困難に負けない、活力のあるコミュニティを育成します

未来の世代のために資源を守ります

特に妊娠中や出産後の女性と子ども向けに、栄養のある食品飲料製品の発売を増やす

健康的な水分補給のための第一の選択肢として、水を推奨する

農業従事者のニーズを理解するために
農村開発基礎評価を実施する

糖類、食塩、飽和脂肪酸をさらに削減する

ネスレのマーケティング活動を利用して、健康に良い料理、食習慣、ライフスタイルを奨励する

ネスレのサプライヤーである
農業従事者の農場の経済状態を改善する

ネスレの食品飲料製品に含まれる野菜、食物繊維の豊富な穀類、豆類、種実類を増やすパッケージ、店頭とウェブサイトで栄養情報を表示し、説明する

ネスレのサプライヤーである
農業従事者の食料の入手可能性と食事の多様性を改善する

微量栄養素の強化を通じて、低栄養の問題に取り組む

ネスレ製品のポーション（1食分）
ガイダンスを提供する

サプライチェーンにおける責任ある調達を実施し、動物福祉を推進する

ネスレの製品材料リストを簡素化し、合成着色料を除去する

健康的な食環境を推進するための協力活動を行う

カカオ農家とともに「ネスレ カカオプラン」
を実施する

母乳代替品の適正な販売に関する業界最高レベルの方針を継続的に実行することにより、母乳育児を支援する

初めの1,000日から健康的な加齢までの栄養に関する知識を構築し、共有する

ネスレのコーヒー生豆サプライチェーンを継続的に改善する

親や保護者、教員による
子どもの健康的な行動育成を支援する
子ども向けのマーケティングは、
栄養バランスの良い食事に役立つ製品に限る

健康を促進する製品、
パーソナルニュートリション（個別化した栄養）、
デジタルソリューションにつながる
生物医科学を推進する

共通価値の創造の注力分野
栄養・健康・ウェルネス

農村開発

水

人材、人権とコンプライアンス

10

環境サステナビリティ

長期的な目標を通じて、ネスレは持続可能な開発目標を支援しています
貧困を
なくそう

人や国の不平等を
なくそう

飢餓を
ゼロに

住み続けられるまちづくりをすべての人に
健康と福祉を

つくる責任
つかう責任

質の高い教育を
みんなに

気候変動に
具体的な対策をジェンダー平等を実現しよう

海の豊かさを守ろう

安全な水とトイレを世界中に陸の豊かさも守ろう

エネルギーをみんなにそしてクリーンに

平和と公正をすべての人に

働きがいも
経済成長も

産業と技術革新の基盤をつくろうNestlé in society 201637 ページ

環境サステナビリティ

人材、人権とコンプライアンス

事業全体における水の利用効率とサステナビリティの向上に取り組む

気候変動リーダーシップを提供する

事業活動全体における人権への影響を評価し対処する

効果的な水の利用方針と水の管理を推進する

気候政策における透明性と積極的な長期的取り組みを推進する

ネスレの農業サプライチェーンにおいて労働者の生活を改善し、子どもを保護する

適切に排水を処理する

食品ロスと廃棄を削減する

組織全体で誠実な企業風土を醸成する

サプライヤー、特に農業従事者と協力する

ネスレ製品パッケージの環境パフォーマンスを改善する

認証を受けた安全衛生マネジメントシステムでネスレの全社員を守る

水の保全意識を高め、バリューチェーン全体での水と公衆衛生へのアクセスを改善する

製品が環境に与える影響を評価し最適化する社員の男女比バランスを改善し、バリューチェーン全体で女性の地位を向上させる

有意義で正確な環境情報を提供し対話する社員とステークホルダーに実効性のある苦情処理の仕組みを提供する

森を含む自然資本を保全する

事業全体においてグローバルユース・イニシアチブを実施する

パートナーシップで目標を達成しよう『ネスレの経営に関する諸原則』、栄養、
環境サステナビリティに関する研修を実施する
健康的な職場と社員の健康増進を奨励する

Nestlé in society 2016©2019 Toru Saito

32 ページ

水

持続可能な開発目標

Nestlé in society 201627 ページ

936

11

ネスレが社会に与えるプラスの影響

共通価値の創造（CSV）とは、企業としてのあらゆる行動を通じて、株主の皆さまと社会に長期的にプラスの影響をもたらすための事業における

ネスレの子ども向け
プログラムにより、サステナビリティ推進に

水使用量を節減

率先して取り組み、未来に向けて協力

ネスレのアプローチです。

約5,000万人の子どもの食生活と運動習慣を改善

共通価値の創造は、ネスレが株主の皆さまと社会のために、価値創造を最大化する活動に的を絞った事業戦略であるという点で、他にはない独自のものです。
10年前に共通価値の創造のアプローチを導入したことで、私たちは事業上のメリットと社会的な影響を結び付けるための戦略を特定し、運用し、管理することができ

2,070億サービングの
栄養素強化製品でるようになりました。以来、ネスレは大きな進歩を成し遂
げ、2012年には継続的な向上を推し進めるための一連「隠れた飢餓」と闘うのコミットメントを打ち出しました。
ネスレが社会に与えるプラスの影響は、すべての注力分野で顕著に表れています。過去10年間に公表した主な実績の一部をここに紹介します。ネスレの事業へのア
プローチの原動力である共通価値の創造の背景にある
原則は、創業以来150年間、私たちが持ち続けているもユース・イニチアチブを通じ、数十万人の若者の
就業を支援

のです。

51万3,000人に清潔な水と公衆衛生を利用する機会を提供

農業従事者
400万人に研修や支援を提供

200万人の女性のスキル開発を支援

4©2019 Toru Saito

Nestlé in society 2016

Nestlé in society 201637

5

ネスレのCSVパフォーマンス

社会とネスレ、共通価値の創造に関する主要パフォーマンス指標

ネスレの主要パフォーマンス指標（KPI）
は、共通価値の創造（CSV）、サステナビ

イニシアチブ（GRI）の間の相関関係を示しています。GRI欄の記載は、GRIのG4

リティおよびコンプライアンスの評価と報告に焦点を当てています。以下のパフォー

ガイドラインの該当する指標に関連しています。ネスレは、私たちの重要課題に

マンス概要は、国連グローバル・コンパクトの原則に基づいた進捗状況に関する

沿って、GRIのG4ガイドラインと指標に照らして報告します。これらの課題は、

報告書の一部です。特に注記のない限り、パフォーマンス指標は2016年12月31日

ステークホルダーとの関わりを通じて特定されたものであり、ネスレのコミット

を最終日とした2016年のものです。ステークホルダーに対する透明性を高める

メントを形成するものです。

ため、下の表にはネスレのKPIとコミットメント、およびグローバル・レポーティング・

www.nestle.com/csv/performance/kpi-summary を参照してください。

2015

2016

2016

ページ

直接エネルギー総消費量（ペタジュール）

G4-EN3

63.8

63.2

33

再生可能直接エネルギー使用割合（総量に占める割合 %）G4-EN3

11.8

12.1

33

間接エネルギー総消費量（ペタジュール）

G4-EN4

80.9

78.4

33

G4-EN11

18.8

18.8

36

温室効果ガス直接排出量（百万トン CO2eq）

G4-EN15

3.7

3.6

33

温室効果ガス直接排出量（製品1トンあたり kg CO2eq）

G4-EN15

68

65

33

温室効果ガス間接排出量（百万トン CO2eq）

G4-EN16

3.7

3.5

33

温室効果ガス間接排出量（製品1トンあたり kg CO2eq）

G4-EN16

69

62

33

自然保護地域にある製造施設の合計規模（ヘクタール）
排出、排水、廃棄

ページ

経済指標

総排水量
（百万m3）

G4-EN22

80.5

78.1

30

総排水量
（製品1トンあたり m3）

G4-EN22

1.47

1.4

30

(a)
グループ総売上高（百万スイスフラン）

G4-EC188 78589 469

該当なし

排水の水質平均（COD値 mg/L）

G4-EN22

70.9

72

30

(b)
純利益
（百万スイスフラン）

G4-EC1

9 066

8 531

該当なし

副産物量
（製品1トンあたり kg）

G4-EN23

29.3

29.7

34

廃棄物量
（製品1トンあたり kg）

G4-EN23

3

1.9

34

92

94

該当なし

栄養
(c)
「ネスレ栄養基盤」の基準を満たすまたは超える製品（総売上に占める割合%）

環境サステナビリティの管理

G4-EC1

81.6

83.7

13

栄養または健康に配慮して改良した製品数(d)G4-FP7

8 041

8 856

13

栄養価値の高い原材料または必須栄養素を強化した製品数(d)G4-FP7

4 643

4 095

13, 14

食塩、糖類、
トランス脂肪酸、総脂質、
カロリーまたは合成着色料を削減した製品数(d)G4-FP6

5 471

5 777

13, 16

製品試験プログラム「60/40+（シックスティ・フォーティー・プラス）」で分析、改善または確認した製品（売上高、百万スイスフラン）(e)G4-PR133 65734 42613

ブランディド・アクティブ・ベネフィット（BAB、ネスレが認めた健康価値ブランド）を取り入れた製品（売上高、百万スイスフラン）

G4-FP7

6 193

6 174

13, 14(f)「ネスレ ニュートリショナルコンパス（栄養情報・製品情報）」の表示製品（世界総売上に占める割合%）

ISO 14001認定の製造施設（製造施設全体に占める割合 %）人権とコンプライアンス

重大な製品リコールまたはコンプライアンス違反の総数

G4-PR2

6

10

該当なし

人権影響評価の完了件数

G4-HR92
11 242

1
10 96738335 213328 221

該当なし

人権について教育を受けた社員数

38

G4-PR3

92.8

96.4

19

(g)
パッケージ前面にカロリーガイド表示
（GDA）
がある製品
（売上に占める割合％）

G4-PR3

89.2

92.3

19

ポーションガイダンス（1食分を知らせるさまざまな工夫）を施した製品
（売上高、百万スイスフラン）

G4-PR335 56245 33320

社員数(a)

13

会社全体での新規採用者率（%）(k)

G4-LA1

11.1

11.1

該当なし

13

会社全体での離職率（%）(k)

G4-LA1

12.5

12.4

該当なし

12

7

39

手の届く価格帯の製品の品目数
手の届く価格帯の製品（売上、百万スイスフラン）

G4-EC1
G4-EC1

4 845
11 5994 845
12 341

人材責任あるマーケティング方針に準拠した12歳未満の子ども向けネスレテレビ広告の割合（%）

G4-PR7

97

98.7

17

ビジネスインテグリティ（事業活動の統治）と人事関連で確認されたコンプライアンス違反件数(l)WHOの母乳代替品のマーケティングに関する国際基準の履行を目指したネスレの方針と指示への違反(h )G4-PR7

36

19

16

内訳：軽度

12

7

39

WHO基準に準拠した教育を受けた高リスク国にいる乳児用調製粉乳マーケティングスタッフ（全スタッフに占める割合%）(i)G4-PR6

100

100

16

中度

0

0

39

重度

0

0

39

農村開発

能力開発プログラムを通して研修を受けた農業従事者数
ネスレ持続可能な農業イニシアチブ（SAIN）
プログラムの対象市場数
SAINプログラムによって直接調達が実施されている市場の割合（%）
『ネスレ サプライヤー規約』を完全に順守して調達された取引高の割合(n)

2.05

1.93

40

24

G4-LA6

3.42

3.13

40

52

53

24, 31(j)
死亡件数（社員、請負契約者、その他）

G4-LA610

4

40

24, 31

事業部門ごとの年間平均研修時間(m)G4-LA9

31.6

38.8

43

G4-LA12

34.0

35.4

40

73.3

該当なし

82

97
61

( k)
管理職に占める女性の割合
（%）

25

(k)
途上国の現地法人経営陣に占める現地出身者の割合
（%）

総取水量
（百万m3）

G4-EN8

141

138

28

総取水量
（製品1トンあたり m3）

G4-EN8

2.57

2.48

28

( a ) 合弁事業は含まない。
( b ) ネスレの合弁事業の正味持ち分を含む。

生産量

総生産量
（百万トン）

54.6

55.8

n/a

原料
原材料使用量（百万トン）

G4-EN1

24.7

24.9

n/a

包装に使用する原料（百万トン）

G4-EN1

5.3

5.0

35

58.2

22.5

35

総エネルギー消費量（ペタジュール）

93.8

92.9

33

総エネルギー消費量（製品1トンあたりのギガジュール）

1.72

1.67

33

15.4

16.9

33, 34

包装原料の削減量（達成削減量 千トン）
エネルギー

G4-EN3ない。評価結果は、すべての条件に変化がなければ、最長3年間有効とする。

( f ) ペットケア 、ガ ー バ ー ライフ 、ネ スレ( c ) ネスレ全 社（シリアル・パ ートナーズ・
ヘルスケアニュートリション、Wyeth
ワールドワイド［CPW］
を除く食品飲料ニ ュ ートリション 、そ の 他 の ネ スレ事業、
ネスレ ヘルスサイエンス［NHSc］、
ヘルスサ イエンス事 業 および ネスレ
医薬品事業、ネスプレッソ事業、GLOBE
ウォーターズのネスレブランド以外のレポーティングに含まれない事業）。評価
製品を除く。
対象の全製品のうち、ネスレ栄養プロ
ファイリングシステム（NNPS）の基準に ( g ) す べ て の 食 品 飲 料 事 業と、プレー ン
適合する製品の割合（%）
。
ウォーターを除くネスレ ウォーターズ
を含む。合弁事業、ネスレ ニュートリ( d ) 78%の工場からの報告に基づく。製品
ション、Wyeth、ネスレ ヘルスサイエ
によっては、ある成分を
「減らす」
と同時
ンス、および除外対象の特定のカテゴに他の成分を「増やす」
場合もある。
リー／国は除く。

環境サステナビリティ

再生可能エネルギー使用割合（総量に占める割合 %）G4-LA6(j)
報告対象になる総負傷と疾病率（百万労働時間あたり）（社員、請負契約者、その他）

363 000

97
G4-FP1(j)
休業を伴う負傷と疾患率（百万労働時間あたり）（社員、請負契約者、その他）

400 000

水 (j)( e )「60/40+」
プログラムでは、消費者が ( h ) 監査役が実施した内部監査と、ビュー参加してテストを行ったネスレ製品が、
ロー・ベリタスが実施した外部監査に
競合製品に比べて好まれなければなら基づく件数。一部の検証結果は現在もNestlé in society 2016©2019 Toru Saito

2015

生物多様性

社会とネスレ、共通価値の創造に関する主要パフォーマンス指標
GRI

GRI

Nestlé in society 2016

38

G4-EC6
評価中であるため、最終的な違反件数は変わる可能性がある。コンプライア
ンスに関 するアニュアルレポ ートは、
ネスレのウェブサイトで閲覧できる。
( i ) ネ スレで は F T S E 4 G o o d（ フィッチ
フォーグッド）母乳代替品のマーケティ
ング基準を順守しており、同基準で「高リスク」国とは 、5 歳 未 満 の 死 亡 率 が1,000人中11人以上、もしくは5歳未満の急性栄養失調率が2%超の国である。それ以外の国は「低リスク」とした。
( j ) 合弁事業を含む。
( k ) 人 事システムに登 録 されたネスレの社員が対象（全社員の約84％）。
( l ) 監査企業3社によるグローバルな外部監査プログラムCAREによって、全社員

63.3とネ スレが 所 有 、運 営 する全 施 設 が
現 地 の 法 律と社 内 の『 経 営に関 する
諸 原 則 』と『 考 働 規 範 』を順 守して いることを確 認している。監 査は3 年ごとに実施。
(m) 研修時間は、学習管理システム（LMS）に記録された情報のみに基づく。手作業で記録した研修時間を考慮すると、数値はこれより大きくなる（LMSを新たに導入した2015年の場合と同様）。
社員1人あたりの研修時間は、システ
ムに登 録された従 業 員 の 1 0 0 %を対象に含む。
( n ) 2 0 1 5 年 の 一 次サ プライヤー 監 査 の対象範囲は、直接材料のみ。2016年には 、サ ービ スと間 接 材 料 も 5 0 %を目標として含むように対象範囲が拡大
された。

20分

③どんな動機があれば、その企業は動く？
④どんな動機があれば、生活者は動く？
⑤それを実現するための「CSVアイデア」は？
⑥どんな全者ハッピーが実現する？

©2019 Toru Saito

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10分

最後に
世界を変えた少女のメッセージを聞いてください©2019 Toru Saito

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「2030年までに、より良い世界をつくるには」
SPI創始者 マイケル・グリーン©2019 Toru Saito

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そして世界は動きはじめた©2019 Toru Saito

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CSVやSDGsを体験して学びや気づきを得たことを書いておこうみんなでチカラをあわせて
持続可能な美しい地球にもどそう！

©2019 Toru Saito46