資料 No.２

令和 5 年度

概要･事業所運営計画書

⽬次
法⼈・施設の概要................................................................................................................................ 1
法⼈の概要・施設の所在地 ................................................................................................................ 1
１．特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑（従来型） ........................................................................... 6
２．特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑（ユニット型） .................................................................... 7
３．特別養護⽼⼈ホームいちょうの⽊ .......................................................................................... 8
４．特別養護⽼⼈ホームけいわ苑 ................................................................................................. 9５．介護医療院いりさわ .............................................................................................................. 10６．医療機関併設型⼩規模介護⽼⼈保健施設ハートランドケア東町 ........................................ 11
７．介護付有料⽼⼈ホームハートランドケア東町...................................................................... 12
８．しょうぶ苑デイサービスセンター ........................................................................................ 13
９．グループホームやわらぎ ....................................................................................................... 13
１０．⼩規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ ............................................................................. 14
１１．グループホームあじさい....................................................................................................... 14
１２．グループホーム東⼭しょうぶ苑............................................................................................ 15
１３．グループホーム杵が森 .......................................................................................................... 15
１４．⼩規模多機能型居宅介護事業所 ⻄会津しょうぶ苑........................................................... 15
１５．グループホーム⻄会津しょうぶ苑 桐................................................................................. 16
１６．グループホーム⻄会津しょうぶ苑 おとめゆり .................................................................. 17
１７．グループホーム夢の森 .......................................................................................................... 17
１８．グループホームひびき .......................................................................................................... 18
１９．『⾄福の郷』グループホーム東町 ........................................................................................ 18
２０．居宅介護⽀援センターのぞみ ............................................................................................... 19
２１．東町のびやか保育園 .............................................................................................................. 20
２２．東町さつき保育園.................................................................................................................. 20
２３．ひめさゆり保育園.................................................................................................................. 21
２４．塩川のびやか保育園 .............................................................................................................. 21２５．Mamiya つどいの家 ............................................................................................................... 22

２６．Mamiya プリムローズ（指定障がい福祉サービス事業所） ................................................ 22２７．Mamiya プリムローズ（特定相談⽀援事業所） ................................................................... 23
２８．エーコード（指定障がい福祉サービス事業所） .................................................................. 23
２９．セレクトショップ＆ギャラリー エーコード（公益販売所） ............................................ 23

令和 5 年度社会福祉法⼈啓和会事業計画 ..................................................................................... 24《総務部》.......................................................................................................................................... 25《企画調整部》.................................................................................................................................. 29《公益事業部》.................................................................................................................................. 31
セレクトショップ＆ギャラリー エーコード................................................................................. 33《⾼齢福祉部》.................................................................................................................................. 34
１．特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑............................................................................................ 36
２．特別養護⽼⼈ホームけいわ苑 ............................................................................................... 39
３．特別養護⽼⼈ホームいちょうの⽊ ........................................................................................ 42
４．介護医療院いりさわ .............................................................................................................. 44
５．医療機関併設型⼩規模介護⽼⼈保健施設ハートランドケア東町 ........................................ 46
６．介護付有料⽼⼈ホームハートランドケア東町...................................................................... 48
７．グループホームやわらぎ....................................................................................................... 49
８．グループホームあじさい....................................................................................................... 50
９．グループホーム東⼭しょうぶ苑............................................................................................ 51
１０．グループホーム杵が森 .......................................................................................................... 53
１１．グループホーム⻄会津しょうぶ苑 桐................................................................................. 54
１２．グループホーム⻄会津しょうぶ苑 おとめゆり .................................................................. 55
１３．グループホーム夢の森 .......................................................................................................... 56
１４．グループホームひびき .......................................................................................................... 57
１５．『⾄福の郷』グループホーム東町 ........................................................................................ 58
１６．⼩規模多機能型居宅介護事業所 ⻄会津しょうぶ苑........................................................... 59
１７．⼩規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ ............................................................................. 60

１８．居宅介護⽀援センターのぞみ ............................................................................................... 61
１９．地域福祉連携室 ..................................................................................................................... 62《児童福祉部》.................................................................................................................................. 63
１．東町のびやか保育園 .............................................................................................................. 64
２．東町さつき保育園.................................................................................................................. 66
３．ひめさゆり保育園.................................................................................................................. 67
４．塩川のびやか保育園 .............................................................................................................. 69《障がい福祉部》.............................................................................................................................. 71
１．障がい福祉サービス事業所 Mamiya つどいの家 ............................................................... 74
２．障がい福祉サービス事業所 Mamiya プリムローズ・エーコード ..................................... 75
３．障がい相談⽀援事業所 Mamiya プリムローズ ................................................................... 76

法⼈･施設の概要《法⼈の概要》１．法⼈の名称（設置経営主体）┅┅┅┅┅

社会福祉法⼈啓和会

２．法⼈設⽴年⽉⽇┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

平成９年９⽉１１⽇

３．法⼈登記年⽉⽇┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

平成９年９⽉１９⽇

４．法⼈住所┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅〶969-3529
福島県喜多⽅市塩川町字下前⽥２１番地
Ｔｅｌ

０２４１−２７−５３１２

Ｆａｘ

０２４１−２８−００１５《施設の概要》【特別養護⽼⼈ホーム しょうぶ苑】（従来型）〃（ユニット型）

喜多⽅市岩⽉町⼤都字菖蒲沢３６１０−１◎しょうぶ苑デイサービスセンター

Ｔｅｌ

０２４１−２３−０７７７

Ｆａｘ

０２４１−２２−０１０５

Ｔｅｌ０２４１−２３−０７８３

Ｔｅｌ

０２４１−２７−８３３８

Ｆａｘ

０２４１−２７−５６６８

Ｔｅｌ

０２４１−２７−５３１１

Ｆａｘ

０２４１−２３−５６００【特別養護⽼⼈ホームいちょうの⽊】
河沼郡湯川村⼤字佐野⽬字佐野北４３番【特別養護⽼⼈ホームけいわ苑】
喜多⽅市塩川町字下前⽥２１番地

1

【介護医療院いりさわ】
喜多⽅市字蒔⽥３１０６−２

Ｔｅｌ

０２４１−２２−２６１０

Ｆａｘ

０２４１−２２−２０８９【医療機関併設型⼩規模介護⽼⼈保健施設ハートランドケア東町】
喜多⽅市字蒔⽥３１０６−４

Ｔｅｌ

０２４１−２２−０２２１

Ｆａｘ

０２４１−２２−０２２６

Ｔｅｌ

０２４１−２２−０２２１

Ｆａｘ

０２４１−２２−０２２６

Ｔｅｌ

０２４１−２１−８７１１

Ｆａｘ

０２４１−２２−２２６６

Ｔｅｌ

０２４１−２２−１１００

Ｔｅｌ０２４１−２７−５８１１

Ｆａｘ

０２４１−２７−５８１１

Ｔｅｌ

０２４２−２９−３００３

Ｆａｘ

０２４２−２９−３００３

Ｔｅｌ０２４２−８３−０２２２

Ｆａｘ

０２４２−８３−０２２３【介護付有料⽼⼈ホームハートランドケア東町】
喜多⽅市字蒔⽥３１０６−４【グループホームやわらぎ】
喜多⽅市東桜ガ丘⼀丁⽬１３６◎⼩規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ【グループホームあじさい】
河沼郡湯川村⼤字浜崎字城東１５８９−１【グループホーム東⼭しょうぶ苑】
会津若松市千⽯町５番８号【グループホーム杵が森】
河沼郡会津坂下町字稲荷塚１２７2

【⼩規模多機能型居宅介護事業所⻄会津しょうぶ苑】
耶⿇郡⻄会津町野沢字下⼩屋上⼄３２２９番地１
Ｔｅｌ

０２４１−４８−１１０１

Ｆａｘ

０２４１−４８−１１５０◎グループホーム⻄会津しょうぶ苑

桐Ｔｅｌ０２４１−４８−１１０２◎グループホーム⻄会津しょうぶ苑

おとめゆりＴｅｌ

０２４１−４８−１１０３【グループホーム夢の森】
喜多⽅市熱塩加納町⽶岡字下平⼄６０８−５
Ｔｅｌ

０２４１−２８−５８５５Ｆａｘ

０２４１−２８−５８３３Ｔｅｌ

０２４１−３０−１１２３

Ｆａｘ

０２４１−３０−１１３０

Ｔｅｌ０２４１−２１−１９８０

Ｆａｘ

０２４１−２１−１９８１【グループホームひびき】
喜多⽅市⼭都町字北松ノ前３１４４【『⾄福の郷』グループホーム東町】
喜多⽅市字⽯⽥４０４１−１【居宅介護⽀援センターのぞみ】
喜多⽅市蒔⽥３１０６−４
医療機関併設型⼩規模介護⽼⼈保健施設【地域福祉連携室】
3

ハートランドケア東町に併設
Ｔｅｌ

０２４１−２１−２０５３

Ｆａｘ

０２４１−２１−２０５４

喜多⽅市蒔⽥３１０６−２

Ｔｅｌ

０２４１−２２−２５７７

Ｆａｘ

０２４１−２２−２５７９Ｔｅｌ

０２４１−２１−１３０３

Ｆａｘ

０２４１−２３−００７７

Ｔｅｌ

０２４１−２１−８１０１

Ｆａｘ

０２４１−２３−０５７５Ｔｅｌ

０２４１−２８−５５１０

Ｆａｘ

０２４１−３６−３６５５Ｔｅｌ

０２４１−２８−１１５０

Ｆａｘ

０２４１−２７−５２５０【東町のびやか保育園】
喜多⽅市字⽯⽥４０４１−２【東町さつき保育園】
喜多⽅市字⻑⾯３０６９−１【ひめさゆり保育園】
喜多⽅市熱塩加納町⼭⽥字堂ノ下
堰東甲１６９４−１【塩川のびやか保育園】
喜多⽅市塩川町字古⼾城４５１番３4【障がい福祉サービス事業所 Mamiya つどいの家】
会津若松市真宮新町北２丁⽬５１番地

Ｔｅｌ

０２４２−５９−１９００

Ｆａｘ

０２４２−５９−１９０１【障がい福祉サービス事業所 Mamiya プリムローズ】
会津若松市真宮新町北２丁⽬５０番地

Ｔｅｌ

０２４２−３６−７８０１

Ｆａｘ

０２４２−３６−７８０３

Ｔｅｌ０２４２−３６−７８０２◎障がい相談⽀援事業所 Mamiya プリムローズ【障がい福祉サービス事業所 エーコード】（Mamiya プリムローズ従たる事業所）

喜多⽅市字町⽥８２６９−２

ＬＳＳビルディング１階◎セレクトショップ＆ギャラリー
エーコード

5

Ｔｅｌ

０２４１−２３−７３３３

Ｆａｘ

０２４１−２３−７６２４

Ｔｅｌ

０２４１−２３−７３３３

１．特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑（従来型）〔指定介護⽼⼈福祉施設〕〔指定短期⼊所⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶966-0005 福島県喜多⽅市岩⽉町⼤都字菖蒲沢３６１０−１（２）敷地⾯積┅┅┅

52,604.36 ㎡（デイサービスセンター敷地を含む）（３）施設の⽬的┅┅

⽼⼈福祉法に基づく特別養護⽼⼈ホームであり、65 歳以上の⾝体⼜は精神上に障害がある⾼齢者を家庭に代わって⽣活の介護と機能回復訓練を⾏い、ゆとりと安らぎのある⽼後⽣活ができるための援助をする⻑期⼊所施設。

（４）職員構成・施設⻑┅┅┅┅┅┅┅

１名

・総務部員┅┅┅┅┅┅

・管理栄養⼠┅┅┅┅┅

１名

・調理員（委託）・⽤務員・宿直員┅┅┅

３名

・医師（嘱託）┅┅┅┅

・⻭科医師（嘱託）┅┅

１名(⾮常勤)

計１１名

３名
２名(⾮常勤)※特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑（ユニット型）を兼務

・介護職員┅┅┅┅┅┅ ２４名

・⽣活相談員┅┅┅┅┅

１名

・看護職員┅┅┅┅┅┅

６名

・機能訓練指導員┅┅┅１名（兼務）

・清掃員┅┅┅┅┅┅┅

１名

計３２名
（５）協⼒市町村┅┅┅┅

喜多⽅市、北塩原村（６）協⼒病院┅┅┅┅┅

医療法⼈社団⽇新会 ⼊澤病院

（７）従来型（多床型）①

建物構造┅┅┅┅

鉄筋コンクリート平屋建②

延床⾯積┅┅┅┅

3934.45 ㎡（デイサービスセンターを含む）③

事業開始⽇┅┅┅

平成１０年１０⽉１⽇④

定 員┅┅┅┅┅

70 名（うち 20 床は重度認知症専⽤床）

6

２．特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑（ユニット型）〔指定介護⽼⼈福祉施設〕（１）所在地┅┅┅┅〶966-0005 福島県喜多⽅市岩⽉町⼤都字菖蒲沢３６１０−１（２）敷地⾯積┅┅┅

52,604.36 ㎡（デイサービス、在宅介護⽀援センター敷地含む）（３）施設の⽬的┅┅

⽼⼈福祉法に基づくユニット型特別養護⽼⼈ホームで、65 歳
以上の⾝体⼜は精神上に障害がある⾼齢者を家庭に代わって⽣活の介護と機能回復訓練を⾏い、ゆとりと安らぎのある⽼後⽣活ができるための援助をする⻑期⼊所施設。

（４）職員構成・施設⻑┅┅┅┅┅┅┅

１名

・総務部員┅┅┅┅┅┅

・管理栄養⼠┅┅┅┅┅

１名

・調理員（委託）・⽤務員・宿直員┅┅┅

３名

・医師（嘱託）┅┅┅┅

・⻭科医師（嘱託）┅┅

１名（⾮常勤）

計１１名

３名
２名(⾮常勤)※特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑（従来型）を兼務

・介護職員┅┅┅┅┅┅

２１名

・⽣活相談員┅┅┅┅┅

１名

・看護職員┅┅┅┅┅┅

３名

・機能訓練指導員┅┅┅

１名

計２６名
（５）協⼒市町村┅┅┅┅喜多⽅市（６）協⼒病院┅┅┅┅┅

医療法⼈社団⽇新会 ⼊澤病院

（７）⼩規模⽣活単位型（ユニット型）①

建物構造┅┅┅┅

鉄筋コンクリート造３階建②

延床⾯積┅┅┅┅

2746.38 ㎡③

事業開始⽇┅┅┅

平成１８年６⽉１⽇④

定 員┅┅┅┅┅

50 名（全室個室）

7

３．特別養護⽼⼈ホームいちょうの⽊〔指定地域密着型介護⽼⼈福祉施設⼊所者⽣活介護〕〔指定短期⼊所⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶969-3555 福島県河沼郡湯川村⼤字佐野⽬字佐野北４３番（２）敷地⾯積┅┅┅

6,619.00 ㎡（３）施設の⽬的┅┅

⽼⼈福祉法に基づくユニット型特別養護⽼⼈ホームで、65 歳
以上の⾝体⼜は精神上に障害がある⾼齢者を家庭に代わって⽣活の介護と機能回復訓練を⾏い、ゆとりと安らぎのある⽼後⽣活ができるための援助をする⻑期⼊所施設。

（４）職員構成・施設⻑┅┅┅┅┅┅┅

１名

・総務部員┅┅┅┅┅┅

１名

・介護職員┅┅┅┅┅┅１９名

・⽣活相談員┅┅┅┅┅

２名

・管理栄養⼠┅┅┅┅┅

１名

・看護職員┅┅┅┅┅┅

４名

・機能訓練指導員┅┅┅

１名

・調理員┅┅┅┅┅┅┅

３名

・清掃員┅┅┅┅┅┅┅

１名

・⽤務員・宿直員┅┅┅

３名

・医師（嘱託）┅┅┅┅

２名(⾮常勤)・⻭科医師（嘱託）┅┅

１名(⾮常勤)計３９名（５）協⼒市町村┅┅┅┅湯川村（６）協⼒病院┅┅┅┅┅

医療法⼈社団⽇新会 ⼊澤病院

（７）⼩規模⽣活単位型（ユニット型）①

建物構造┅┅┅┅

鉄⾻造平家建②

延床⾯積┅┅┅┅

1,915.48 ㎡③

事業開始⽇┅┅┅

平成２３年１０⽉１⽇④

定 員┅┅┅┅┅

⼊所

２９名（全室個室）

短期⼊所

１０名（全室個室・ショートステイ専⽤）

8４．特別養護⽼⼈ホームけいわ苑〔指定介護⽼⼈福祉施設〕〔指定短期⼊所⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶969-3521 福島県喜多⽅市塩川町字下前⽥２１番地（２）敷地⾯積┅┅┅

8,153.95 ㎡（３）施設の⽬的┅┅

⽼⼈福祉法に基づくユニット型特別養護⽼⼈ホームで、65 歳
以上の⾝体⼜は精神上に障害がある⾼齢者を家庭に代わって⽣活の介護と機能回復訓練を⾏い、ゆとりと安らぎのある⽼後⽣活ができるための援助をする⻑期⼊所施設。

（４）職員構成・施設⻑┅┅┅┅┅┅┅

１名

・事業本部⻑┅┅┅┅┅

１名

・総務部員┅┅┅┅┅┅１０名

・介護職員┅┅┅┅┅┅４７名

・⽣活相談員┅┅┅┅┅

２名

・看護職員┅┅┅┅┅┅

８名

・管理栄養⼠┅┅┅┅┅

１名

・機能訓練指導員┅┅┅

１名

・清掃員┅┅┅┅┅┅┅

２名

・⽤務員・宿直員┅┅┅

３名

・医師（嘱託）┅┅┅┅

２名（⾮常勤）

・調理員（委託）・⻭科医師（嘱託）┅┅

１名（⾮常勤）

計７９名（５）協⼒市町村┅┅┅┅喜多⽅市（６）協⼒病院┅┅┅┅┅

医療法⼈社団⽇新会 ⼊澤病院

（７）⼩規模⽣活単位型（ユニット型）①

建物構造┅┅┅┅

鉄⾻造３階建②

延床⾯積┅┅┅┅

6,080.30 ㎡③

事業開始⽇┅┅┅

平成２７年４⽉１⽇④

定 員┅┅┅┅┅

１２０名（全室個室）

9

５．介護医療院いりさわ〔介護医療院〕（１）所在地┅┅┅┅〶966-0041 福島県喜多⽅市字蒔⽥３１０６番地の２（２）敷地⾯積┅┅┅

7837.50 ㎡（３）施設の⽬的┅┅

⻑期にわたり療養が必要である者に対し、施設サービス計画に基づいて、療養上の管理、看護、医学的管理の下における介護及び機能訓練、その他必要な医療並びに⽇常⽣活上の世話を⾏うことを⽬的とする。

（４）建物構造┅┅┅

鉄筋コンクリート造り 3 階建て（建物全体 3866.84 ㎡のうち延床⾯積 3141.54 ㎡）（５）事業開始⽇┅┅

令和２年５⽉１⽇（６）定員┅┅┅┅┅

88 ⼈（７）職員構成・施設⻑┅┅┅┅┅┅

１名

・介護職員┅┅┅┅┅１５名

・看護職員┅┅┅┅┅┅┅１０名
・介護⽀援専⾨員┅┅┅┅３名（兼務）

計２９名
・医師┅┅┅┅┅┅┅

４名

・⻭科医師┅┅┅┅┅┅┅

１名

・薬剤師┅┅┅┅┅┅

１名

・診療放射線技師┅┅┅┅

１名

・理学療法⼠┅┅┅┅

２名

・管理栄養⼠┅┅┅┅┅┅

２名

・事務職員┅┅┅┅┅

９名

・看護職員┅┅┅┅┅┅┅１０名

・介護職員┅┅┅┅┅１３名（1 名兼務）
計４２名

※他事業所を兼務

10

６．医療機関併設型⼩規模介護⽼⼈保健施設
ハートランドケア東町〔介護⽼⼈保健施設〕（１）所在地┅┅┅┅〶966-0041 福島県喜多⽅市字蒔⽥３１０６番地の４（２）敷地⾯積┅┅┅

5017.57 ㎡（３）施設の⽬的┅┅

⼼⾝の機能の維持回復を図り、居宅における⽣活を営むことができるようにするための⽀援が必要である者に対し、施設サービス計画に基づいて、看護、医学的管理の下における介護及び機能訓練、その他必要な医療並びに⽇地上⽣活上の世話を⾏う
ことを⽬的とする。

（４）建物構造┅┅┅

鉄⾻造り４階建て（建物全体 2313.66 ㎡のうち延床⾯積 1294.26 ㎡）（５）事業開始⽇┅┅

令和２年５⽉１⽇（６）定員┅┅┅┅┅29 ⼈（全室個室）（７）職員構成・理学療法⼠┅┅┅┅１名

・⽀援相談員┅┅┅┅２名（１名兼務）

・看護職員┅┅┅┅┅

６名

・介護職員┅┅┅┅┅１６名（２名兼務）

・介護⽀援専⾨員┅┅

１名（兼務）

計２４名
・施設⻑┅┅┅┅┅┅

１名

・医師┅┅┅┅┅┅┅

４名

・薬剤師┅┅┅┅┅┅

１名

・管理栄養⼠┅┅┅┅１名

・事務職員┅┅┅┅┅

１名

計８名

※他事業所を兼務

11

７．介護付有料⽼⼈ホームハートランドケア東町〔特定施設⼊居者⽣活介護〕（１）所在地┅┅┅┅〶966-0041 福島県喜多⽅市字蒔⽥３１０６番地の４（２）敷地⾯積┅┅┅

5017.57 ㎡（３）施設の⽬的┅┅介護が必要である者を対象とし、施設サービス計画に基づき、⼊浴、排泄、⾷事等の介護、その他の⽇常⽣活上の⽀援・世話、機能訓練及び療養上の世話を⾏うことにより、利⽤者の⼼⾝機能の回復を図り、⽣活機能の維持⼜は向上を⽬指すとともに、その能⼒に応じ、⾃⽴した⽇常⽣活を営むことができるようにすることを⽬的とする。

（４）建物構造┅┅┅

鉄⾻造り４階建て（建物全体 2313.66 ㎡のうち延床⾯積 834.25 ㎡）（５）事業開始⽇┅┅

令和２年５⽉１⽇（６）定員┅┅┅┅┅

16 ⼈（全室個室）（７）職員構成
・⽣活相談員┅┅┅┅３名（兼務）

・機能訓練指導員┅┅┅１名（兼務）

・看護職員┅┅┅┅┅

３名（１名兼務）

・介護職員┅┅┅┅┅┅

７名

・施設⻑┅┅┅┅┅┅

１名

・介護⽀援専⾨員┅┅┅１名

・管理栄養⼠┅┅┅┅

１名

計９名

計３名 ※他事業所を兼務

12

８．しょうぶ苑デイサービスセンター〔指定通所介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶966-0005 福島県喜多⽅市岩⽉町⼤都字菖蒲沢３６１０−１（２）建物構造┅┅┅

鉄筋コンクリート平屋建（３）延床⾯積┅┅┅

691.26 ㎡（４）施設の⽬的┅┅

在宅の⾝体⼜は精神上に障害がある⾼齢者にデイサービスを提供することにより、これらの⾼齢者の⽣活の助⻑、社会的孤⽴感の解消、⼼⾝機能の維持向上及びその家族の⾝体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。

（５）実施市町村┅┅

喜多⽅市、北塩原村（６）事業開始⽇┅┅

平成１０年１０⽉１⽇（７）利⽤定員┅┅┅

１⽇

⼀般型（Ｂ型）２５名（８）職員構成
・⽣活相談員（介護兼務）┅┅ ２名

・介護職員┅┅┅┅┅┅

５名

・看護職員（介護兼務）┅┅┅ ４名

・運転⼿

４名

・（施設⻑┅┅┅┅┅┅┅┅１名）

計１５名

９．グループホームやわらぎ〔指定認知症対応型共同⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶966-0007 福島県喜多⽅市東桜ガ丘⼀丁⽬１３６（２）敷地⾯積┅┅┅

1,786.57 ㎡（⼩規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ含む）（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅２８２．１㎡）（４）施設の⽬的┅┅

認知症のため⾃宅で⽣活が困難な⾼齢者が家庭的な環境のもとで適切な介護や援助を受けながら、⾷事の準備、清掃及び洗濯等の家事を職員と⼀緒に共同で⾏い、認知症の進⾏を穏やかにすることを⽬的とした施設。

（５）事業開始⽇┅┅

平成１２年１０⽉１⽇（６）定９名（全室個室）員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅

計９名

13

８名

１０．⼩規模多機能型居宅介護事業所やわらぎ〔指定⼩規模多機能型居宅介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶966-0007 福島県喜多⽅市東桜ガ丘⼀丁⽬１３６（２）敷地⾯積┅┅┅

1,786.57 ㎡（グループホームやわらぎ含む）（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅２９８．４０㎡）（４）施設の⽬的┅┅

在宅の⾝体⼜は精神上に障害がある⾼齢者が、可能な限りその能⼒に応じ、⾃⽴した⽇常⽣活を営むことができるよう、通い
サービス、訪問サービス、宿泊サービスを柔軟に組み合わせてサービスを提供することにより、これらの⾼齢者の⽣活の助⻑、
社会的孤⽴感の解消や⾝体機能の維持向上を図ると共にその家
族の⾝体的・精神的負担の軽減を図ることを⽬的とした施設。

（５）事業開始⽇┅┅

平成２３年５⽉１⽇

（６）定

登録定員

２４名

・通いサービス

１２名

・宿泊サービス

７名

員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅１０名

・看護職┅┅┅┅┅┅┅┅┅

・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅

３名

１名

計１５名

１１．グループホームあじさい〔指定認知症対応型共同⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶969-3541 福島県河沼郡湯川村⼤字浜崎字城東１５８９−１（２）敷地⾯積┅┅┅

1,805.88 ㎡（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅297.90 ㎡）（４）施設の⽬的┅┅

グループホームやわらぎに同じ。

（５）事業開始⽇┅┅

平成２０年４⽉ 1 ⽇（６）定９名（全室個室）員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅

計７名

14

６名

１２．グループホーム東⼭しょうぶ苑〔指定認知症対応型共同⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶965-0817 福島県会津若松市千⽯町５番８号（２）敷地⾯積┅┅┅

944.68 ㎡（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅366.67 ㎡）（４）施設の⽬的┅┅

グループホームやわらぎに同じ。

（５）事業開始⽇┅┅

平成２０年８⽉ 1 ⽇ 開所

（６）定９名（全室個室）員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅

６名

計７名

１３．グループホーム杵が森〔指定認知症対応型共同⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶969-6566 福島県会津坂下町字稲荷塚１２７（２）敷地⾯積┅┅┅

1,165 ㎡

（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅397.69 ㎡）（４）施設の⽬的┅┅

グループホームやわらぎに同じ。

（５）事業開始⽇┅┅

平成２２年７⽉ 1 ⽇ 開所

（６）定９名（全室個室）員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅

８名

計９名

１４．⼩規模多機能型居宅介護事業所⻄会津しょうぶ苑〔指定⼩規模多機能型居宅介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶969-4406
福島県耶⿇郡⻄会津町野沢字下⼩屋上⼄３２２９番地１（２）敷地⾯積┅┅┅

3,661.13 ㎡（併設のグループホームを含む）（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅299.77 ㎡（４）施設の⽬的┅┅

在宅の⾝体⼜は精神上に障害がある⾼齢者が、可能な限りその共⽤部分 80.74 ㎡）

能⼒に応じ、⾃⽴した⽇常⽣活を営むことができるよう、通い
15

サービス、訪問サービス、宿泊サービスを柔軟に組み合わせてサービスを提供することにより、これらの⾼齢者の⽣活の助⻑、
社会的孤⽴感の解消や⾝体機能の維持向上を図ると共にその家
族の⾝体的・精神的負担の軽減を図ることを⽬的とした施設。
（５）事業開始⽇┅┅

平成２６年９⽉１８⽇

（６）定

登録定員

２５名

・通いサービス

１５名

・宿泊サービス

９名

員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・看護職┅┅┅┅┅┅┅┅┅

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅１２名

３名

計１６名

１５．グループホーム⻄会津しょうぶ苑

桐〔指定認知症対応型共同⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶969-4406
福島県耶⿇郡⻄会津町野沢字下⼩屋上⼄３２２９番地１（２）敷地⾯積┅┅┅

3,661.13 ㎡（併設の⼩規模多機能、グループホームを含む）（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅303.77 ㎡（４）施設の⽬的┅┅

認知症のため⾃宅で⽣活が困難な⾼齢者が家庭的な環境のもと共⽤部分 80.74 ㎡）

で適切な介護や援助を受けながら、⾷事の準備、清掃及び洗濯等の家事を職員と⼀緒に共同で⾏い、認知症の進⾏を穏やかにすることを⽬的とした施設。
（５）事業開始⽇┅┅

平成２６年９⽉１８⽇（６）定９名（全室個室）員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅

計７名

16

６名

１６．グループホーム⻄会津しょうぶ苑

おとめゆり〔指定認知症対応型共同⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶969-4406
福島県耶⿇郡⻄会津町野沢字下⼩屋上⼄３２２９番地１（２）敷地⾯積┅┅┅

3,661.13 ㎡（併設の⼩規模多機能、グループホームを含む）（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅289.07 ㎡（４）施設の⽬的┅┅

認知症のため⾃宅で⽣活が困難な⾼齢者が家庭的な環境のもと共⽤部分 80.74 ㎡）

で適切な介護や援助を受けながら、⾷事の準備、清掃及び洗濯等の家事を職員と⼀緒に共同で⾏い、認知症の進⾏を穏やかにすることを⽬的とした施設。
（５）事業開始⽇┅┅

平成２６年９⽉１８⽇（６）定９名（全室個室）員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅

６名

計７名

１７．グループホーム夢の森〔指定認知症対応型共同⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅ 〶966-0104 福島県喜多⽅市熱塩加納町⽶岡字下平⼄６０８−５（２）敷地⾯積┅┅┅

1,149.80 ㎡（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅317.16 ㎡）（４）施設の⽬的┅┅

認知症の状態にある介護が必要である者を対象とし、共同⽣活
住居の家庭的な環境の下で、⼊浴、排泄、⾷事等の介護、その他の⽇常⽣活上の世話及び機能訓練を⾏うことにより、利⽤者がその能⼒に応じ、⾃⽴した⽇常⽣活を営むことができるようにすることを⽬的とする。

（５）事業開始⽇┅┅

令和２年５⽉１⽇（６）定９名（全室個室）員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅

計８名

17

７名

１８．グループホームひびき〔指定認知症対応型共同⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶969-4139 福島県喜多⽅市⼭都町字北松ノ前３１４４（２）敷地⾯積┅┅┅

955.46 ㎡（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅314.68 ㎡）（４）施設の⽬的┅┅

認知症の状態にある介護が必要である者を対象とし、共同⽣活
住居の家庭的な環境の下で、⼊浴、排泄、⾷事等の介護、その他の⽇常⽣活上の世話及び機能訓練を⾏うことにより、利⽤者がその能⼒に応じ、⾃⽴した⽇常⽣活を営むことができるようにすることを⽬的とする。

（５）事業開始⽇┅┅

令和２年５⽉１⽇（６）定９名（全室個室）員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅

８名

計９名

１９．
『⾄福の郷』グループホーム東町〔指定認知症対応型共同⽣活介護事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶966-0053 福島県喜多⽅市字⽯⽥４０４１−１（２）敷地⾯積┅┅┅

1,127.80 ㎡（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅518.39 ㎡）（４）施設の⽬的┅┅

認知症の状態にある介護が必要である者を対象とし、共同⽣活
住居の家庭的な環境の下で、⼊浴、排泄、⾷事等の介護、その他の⽇常⽣活上の世話及び機能訓練を⾏うことにより、利⽤者がその能⼒に応じ、⾃⽴した⽇常⽣活を営むことができるようにすることを⽬的とする。

（５）事業開始⽇┅┅

令和２年５⽉１⽇（６）定１８名（全室個室）員┅┅┅┅（７）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅ １名

・介護職員┅┅┅┅┅┅┅1４名

計１５名

18

２０．居宅介護⽀援センターのぞみ〔指定居宅介護⽀援事業所〕（１）所在地┅┅┅┅〶966-0041 福島県喜多⽅市蒔⽥３１０６−４
医療機関併設型⼩規模介護⽼⼈保健施設
ハートランドケア東町に併設（２）建物構造┅┅┅

鉄⾻造４階建（延床⾯積┅47.25 ㎡）（３）施設の⽬的┅┅①喜多⽅市内を基本区域とし、概ね６５歳以上の⾼齢者とその家族の介護、介助に関する相談を受ける。
②在宅において、保健･福祉･介護サービスが総合的に受けられるように利⽤⼿続きや連絡調整を⾏う。

（４）事業開始⽇┅┅

平成３０年７⽉１⽇（のぞみ、しょうぶ苑在宅介護⽀援センター、居宅介護⽀援事業所やわらぎの３事業所を統合）（５）職員構成・管理者┅┅┅┅┅┅┅┅ １名
・介護⽀援専⾨員┅┅┅┅

２名

計３名

19

２１．東町のびやか保育園（⼦育て⽀援センター、病後児室、⼀時保育室併設）（１）所在地┅┅┅┅〶966-0053 福島県喜多⽅市字⽯⽥４０４１−２（２）敷地⾯積┅┅┅

4,386.65 ㎡（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積 1,003.82 ㎡（ポンプ⼩屋含む））（４）施設の⽬的┅┅

⽇々保護者の委託を受けて、保育にかけるその乳児⼜は幼児を保育することを⽬的とする施設。

（５）実施市町村┅┅

喜多⽅市（６）事業開始⽇┅┅

平成１５年４⽉１⽇（７）定員・居室┅┅

１２０名（０歳児〜５歳児）①保育室（５室）②調乳・沐浴室③⼦育て⽀援センター、病後児室、⼀時保育室（８）職員構成・園⻑┅┅┅┅┅┅┅┅

１名

・保育⼠┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅２４名

・看護職員┅┅┅┅┅┅

１名

・保育⼠補助┅┅┅┅┅┅┅┅┅

２名

・栄養⼠兼調理員┅┅┅

１名

・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

３名

・⽤務員┅┅┅┅┅┅┅

２名

・嘱託医師（⼩児科・⻭科）┅┅

２名

計３６名

２２．東町さつき保育園（事業所内保育施設）（１）所在地┅┅┅┅〶966-0049 福島県喜多⽅市字⻑⾯３０６９−１（２）敷地⾯積┅┅┅

1,121.75 ㎡（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積 158.15 ㎡）（４）施設の⽬的┅┅

⽇々保護者の委託を受けて、乳児⼜は幼児を保育することを⽬的とする施設。

（５）事業開始⽇┅┅

平成１８年１⽉１⽇（６）定員・居室┅┅

１９名（０歳児〜２歳児

２室）（７）職員構成・園⻑┅┅┅┅┅┅┅┅

１名

・保育⼠┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

６名

・保育⼠補助┅┅┅┅┅

１名

・嘱託医師（⼩児科・⻭科）┅┅

２名

計１０名

20

２３．ひめさゆり保育園（１）所在地┅┅┅┅〶966-0102 福島県喜多⽅市熱塩加納町⼭⽥字堂ノ下堰東甲
１６９４−１（２）敷地⾯積┅┅┅

2,783.85 ㎡（３）建物構造┅┅┅

鉄筋コンクリート造・⼀部⽊造（延床⾯積 407.93 ㎡）（４）施設の⽬的┅┅

⽇々保護者の委託を受けて、保育にかけるその乳児⼜は幼児を保育することを⽬的とする施設。

（５）事業開始⽇┅┅

平成１８年４⽉ 1 ⽇（６）定員・居室┅┅

２０名（０歳児〜５歳児

２室）（７）職員構成・園⻑┅┅┅┅┅┅┅┅

１名

・保育⼠┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

６名

・保育⼠補助┅┅┅┅┅

１名

・嘱託医師（⼩児科・⻭科）┅┅２名

・栄養⼠兼調理員┅┅┅

１名

計１１名

２４．塩川のびやか保育園（⼦育て⽀援センター、⼀時保育室併設）（１）所在地┅┅┅┅〶969-3521 福島県喜多⽅市字古⼾城４５１−３（２）敷地⾯積┅┅┅

6,729.79 ㎡（３）建物構造┅┅┅

⽊造平家建（延床⾯積 1,203.86 ㎡）（４）施設の⽬的┅┅

⽇々保護者の委託を受けて、保育にかけるその乳児⼜は幼児を保育することを⽬的とする施設。

（５）実施市町村┅┅

喜多⽅市（６）事業開始⽇┅┅

平成２７年４⽉ 1 ⽇（７）定員・居室┅┅

９０名（０歳児〜５歳児）①保育室（５室）②調乳・沐浴室③⼦育て⽀援センター、⼀時保育室（８）職員構成・園⻑┅┅┅┅┅┅┅┅

１名

・保育⼠┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅２３名

・栄養⼠兼調理員┅┅┅

３名

・調理員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

１名

・⽤務員┅┅┅┅┅┅┅

２名

・嘱託医師（⼩児科・⻭科）┅┅

２名

計３２名

21

２５．Mamiya つどいの家〔指定障がい福祉サービス事業所〕（１）所在地┅┅┅〶965-0102 福島県会津若松市真宮新町北２丁⽬５１番地（２）敷地⾯積┅┅

1,423.64 ㎡（Mamiya プリムローズ敷地を含む）（３）建物構造┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅184.28 ㎡）（４）施設の⽬的┅

在宅の知的・精神・⾝体障がい者の⽅に⽣活介護のサービスを提供することにより、これらの障がい者の⽣活の助⻑、地域⽣活を営む上で必要となる社会的なスキルの習得、社会的孤⽴感の解消、⼼⾝機能の維持向上及びその家族の⾝体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。

（５）実施市町村┅ 会津若松市、喜多⽅市（⼀部）、湯川村、会津坂下町、会津美⾥町（６）事業開始⽇┅

平成２２年１０⽉２５⽇（７）利⽤定員┅┅

１⽇

⽣活介護

２０名

・管理者┅┅┅┅┅┅

１名

・サービス管理責任者┅┅┅┅┅

１名

・⽣活⽀援員┅┅┅┅５名

・看護職員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

１名

・運転⼿┅┅┅┅┅┅

１名（８）職員構成

計７名

２６．Mamiya プリムローズ〔指定障がい福祉サービス事業所〕（１）所在地┅┅┅〶965-0102 福島県会津若松市真宮新町北２丁⽬５０番地（２）敷地⾯積┅┅

1,423.64 ㎡（Mamiya つどいの家敷地を含む）（３）建物構造┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅192.10 ㎡特定相談⽀援事業所を含む）（４）施設の⽬的┅

在宅の知的・精神・⾝体障がい者の⽅、⼀⼈ひとりの特性や能⼒に応じた作業内容や課題を提供することにより、これらの障がい者の⽣活の助⻑、地域⽣活を営む上で必要となる社会的なスキルの習得、社会的孤⽴感の解消、⼼⾝機能の維持向上及びその家族の⾝体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。

（５）実施市町村┅ 会津若松市、喜多⽅市（⼀部）、湯川村、会津坂下町、会津美⾥町（６）事業開始⽇┅

平成２７年４⽉２⽇（７）利⽤定員┅┅１⽇

就労継続⽀援Ｂ型 ３０名（エーコード定員を含む）（８）職員構成（エーコードを含む）
・管理者（サービス管理責任者兼務）┅┅┅

１名

・職業指導員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

１名

・⽣活⽀援員┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

７名

22

計９名

２７．Mamiya プリムローズ〔特定相談⽀援事業所〕（１）所在地┅┅┅〶965-0102 福島県会津若松市真宮新町北２丁⽬５０番地（２）敷地⾯積┅┅

1,423.64 ㎡（Mamiya つどいの家敷地を含む）（３）建物構造┅┅

⽊造平家建（延床⾯積┅192.10 ㎡指定障害福祉サービス
事業所を含む）（４）施設の⽬的┅

障がい福祉サービス、相談⽀援を利⽤するすべての障がい者を対象に、相談⽀援事業を通し、利⽤者の⾃⽴した⽣活を⽀え、抱える課題の解決や適切なサービス利⽤に向けて、ケアマネジメント
によりきめ細かく⽀援する特定相談⽀援事業所。

（５）実施市町村┅ 会津若松市、喜多⽅市（⼀部）、湯川村、会津坂下町、会津美⾥町（６）事業開始⽇┅

平成２７年４⽉２⽇（７）職員構成・管理者┅┅┅

１名（相談⽀援員兼務）

計１名

２８．エーコード〔指定障がい福祉サービス事業所〕（Mamiya プリムローズ従たる事業所）（１）所在地┅┅┅〶966-0847
福島県喜多⽅市字町⽥８２６９−２（２）施設の⽬的┅

ＬＳＳビルディング１階

在宅の知的・精神・⾝体障がい者の⽅、⼀⼈ひとりの特性や能⼒に応じた作業内容や課題を提供することにより、これらの障がい者の⽣活の助⻑、地域⽣活を営む上で必要となる社会的なスキルの習得、社会的孤⽴感の解消、⼼⾝機能の維持向上及びその家族の⾝体的･精神的な負担の軽減を図ろうとする通所介護施設。

（３）実施市町村┅

会津若松市、喜多⽅市、湯川村、会津坂下町、会津美⾥町（４）事業開始⽇┅

平成２８年７⽉１⽇（５）利⽤定員┅┅

１⽇（６）職員構成┅┅

主たる事業所 Mamiya プリムローズに含まれる。

就労継続Ｂ型

３０名（プリムローズ定員を含む）

２９．セレクトショップ＆ギャラリーエーコード〔公益販売所〕（１）所在地┅┅┅〶966-0847
福島県喜多⽅市字町⽥８２６９−２

ＬＳＳビルディング１階（２）施設の⽬的┅

授産品の販売や地域交流の場としての公益販売所（３）事業開始⽇┅

平成２８年７⽉１⽇

23

令和 5 年度社会福祉法⼈啓和会事業計画【理念】
⼈と、⼈の⼼に健やかな毎⽇を。
⼈と⼈がいきいきと健やかな毎⽇を共に⽀え合う地域社会の実現のため、地域の皆様に、
医療・福祉の場での安⼼と信頼を与えられるよう努める。

【⾏動指針】
・柔軟な発想と未来を⾒据えた確固たる信念を持って⾏動する。
・地域を最優先に考えて⾏動する。
・職員⾃らが利⽤したいと思える施設づくり、サービスを提供する。
・次代の⼦どもたちが安⼼して暮らせる地域環境の保全に取り組む。
・職員⼀⼈ひとりにとって魅⼒的な⾃⼰実現の場となる職場づくりを⾏う。

【重点⽬標】
・障がい福祉部の充実と拡充
・業務の ICT 化・コロナ禍以前の稼働⽔準までの回復【年間計画】
5 ⽉下旬

理事会（決算承認）

6 ⽉中旬

評議員会（決算承認）

6 ⽉下旬

収⽀決算書の提出

10 ⽉下旬理事会（理事⻑及び業務執⾏理事の職務執⾏状況報告）

12 ⽉下旬

当年度補正予算案、新年度予算案の編成⇒収⽀予算書の作成

3 ⽉下旬

理事会（当年度補正予算案及び新年度事業・予算案の認定、理事⻑及び業務執⾏理事の職務執⾏状況報告）24

令和 5 年度各部事業計画《総務部》
Ⅰ

総務部の現状と課題、運営⽅針（１）現状と課題

令和 4 年度は、⽔害、新型コロナウイルス感染症拡⼤、諸物価⾼騰により、本会は⼤きな影響を受けた。様々な事象が発⽣する中、職員がそれぞれの事態に懸命に対応し、影響を最⼩限に抑えるよう尽⼒した。
⽔害に対しては、施設の的確な判断により、⼈的被害を出すことなく避難することが出来た。⽔害復旧対応として、災害復旧費国庫補助⾦協議書の提出、各種訓練の実施、⽕災保険（⽔害対応）の切り替え、喜多⽅市への豪⾬災害に関する要望書の提出、特別養護⽼⼈ホームけいわ苑、塩川のびやか保育園共通のマニュアルの作成、塩川のびやか保育園の復旧⼯事を終えることが出来ている。特別養護⽼⼈ホームけいわ苑の復旧⼯事は未完了であるが、災害復旧費国庫補助の査定後に復旧⼯事を予定している。また、今後の備えとして、防⽔壁、防⽔板を設置する等、⽔害対策を講じなければならない。
新型コロナウイルス感染症については、関連法⼈である医療法⼈社団⽇新会⼊澤病院のバックアップと⾏政との連携により、ワクチン接種をいち早く実施出来ている。各施設で感染対策を実施していたが、介護医療院いりさわ、特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑ユニット型、特別養護⽼⼈ホームけいわ苑でクラスター化し、新規⼊所者を受け⼊れることが出来ず、稼働が低下すると共に、感染対策⽤品の購⼊、医療廃棄物の処理代等、収⽀に⼤きな影響を与えた。
感染対策に費やした分を補う為、かかり増し経費の補助⾦を最⼤限活⽤（約 4,.400 万円申請）し、収⽀改善に取り組んでいる。令和 5 年 5 ⽉に新型コロナウイルス感染症の分類がインフルエンザと同等となる予定であるが、場⾯に応じた対策を継続し、感染拡⼤を最⼩限に抑えなければならない。
物価⾼騰については、1 ⽉までの累積⽐較で電気料が前年対⽐ 38％増、ガス料 10％増等、
光熱費の増が収⽀に⼤きな影響を与えている。これらの物価⾼騰に対応する為、12 ⽉に各施設がコスト管理実⾏計画を作成し、節減対策に取り組んでいる。早速 1 ⽉の電気量で効果が出ており、特に特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑では、前年同⽉対⽐で 16.5%もの電気量が減
少している。
また、市と県の物価⾼騰対策補助⾦を積極的に活⽤し、約 850 万円の補助⾦を申請する等、収⽀改善に取り組んでいる。令和 5 年度は、令和 4 年度よりも更に電気料はじめ諸物価の⾼騰を予測しており、引き続き、コスト削減、補助⾦の活⽤に取り組んでいかなければならない。加えて、諸物価の値上げに応じた利⽤者負担の⾒直しも検討していく。
今後、法⼈が抱える課題として、新型コロナウイルス感染症拡⼤、諸物価⾼騰、職員不⾜による稼働の低下、制度の煩雑化による介護現場、事務職員の業務負担増が考えられる。こ
れらを解決する為、仕事のルーチン化、ＩＣＴ化による業務効率の改善を図らなければなら25

ない。また、⽼朽化を迎えるハード⾯の整備の問題、少⼦化による 0 歳児減少の問題、障がいサービスの多様化への対応等、サービス提供に関わる問題も深刻化している。
令和 5 年度は、⼭積する課題に積極的に取り組み、地域のニーズに応え、事業の円滑な運営に努めていく。
（２）令和 5 年度運営⽅針○理事会の意思決定に基づき、法⼈全体や各事業所の計画的な進⾏管理を⾏う。
○各部⾨、各施設の整理、総務、⼈事の集約を⾏い、正確かつ組織的に事務処理を⾏う。
○情報を共有し、会計基準を遵守した財務体質の強化を図る。
○働きがいのある職場環境づくりに努める。
○建物の⽼朽化に伴った中・⻑期修繕計画を策定し、計画的な設備更新を⾏う。
○情報公開体制を強化し、事業運営の透明性の向上を図る。
（３）令和 5 年度重点⽬標○社会福祉法⼈制度に対する組織的な対応①事業運営の透明性の向上
定款、貸借対照表、収⽀計算書、現況報告書、役員報酬規程について、引き続き公表を⾏う。また、地域から信頼される為、公益的活動の実施状況等について広く発信する。
②内部管理体制の構築
内部管理体制の基本⽅針を整備し、法⼈の業務執⾏上における重要事項を多⾯的に構築する為に必要な施策を講じる。
○採⽤・定着・育成の強化
職員の採⽤については、SNS を活⽤した情報拡散型の求⼈活動の強化を図ると共に、リフ
ァラル採⽤にも⼒を⼊れていく。育成については、施設における OJT 研修だけではなく、各部⾨の状況に応じた研修を検討し、⽀援出来る体制を整備する。定着については、新⼈
職員研修及びフォローアップ研修等を継続して⾏う。
○メンタルヘルス対策の推進
メンタルヘルス対策の推進体制、職場環境等の把握・改善、教育研修の実施、相談体制の整備等を盛り込んだ「⼼の健康づくり計画」の策定を検討する。メンタルヘルス不調への気付きや適切な対応を⾏う為の体制の整備に取り組む。
○働きやすい職場環境づくりの推進よりストレスが少なく、仕事の効率を上げることが出来るよう、職場の整理整頓、就業規則の⾒直し、勤怠管理システムの導⼊、タブレット活⽤による記録の合理化、業務の平準化、⻑時間労働の是正に取り組む。また、有給休暇の取得促進、固定化されない柔軟な組
織体制づくりに努める。
○⼈事システムの運⽤
職員の働くモチベーションに繋がるよう、⼈材育成（キャリアパス）システム、⼈事考課
制度、キャリアアップ制度の周知、理解を促し、円滑な運⽤を⽬指す。また、キャリアパ
26

スの⾒直し（経験年数、資格要件等）を⾏うことで、職員のキャリアアップを促す。
○スクラップ&ビルド
令和 3 年度に決定したひめさゆり保育園の閉園（令和 6 年 3 ⽉ 31 ⽇）について、滞りなく実⾏する。
○施設及び設備の修繕
⽼朽化している設備について、修繕に関する評価と検討を⾏い、修繕計画を⽴案する。
修繕積⽴⾦により修繕を計画的に実施すると共に、補助⾦の活⽤に関する情報収集と計画の⽴案に努める。
〇コスト管理への取り組み
適切なコスト管理の実施は、安定した企業活動を継続する為に重要である。ICT 化によるペーパーレス化、各種契約の⾒直しを実施し、サービスの質を維持しつつ適切なコスト管理を実施する。また、各施設が作成した「コスト管理実⾏計画」の効果検証を⾏い、節減対策を推進する。

【総務課】○理事会・評議員会の適切な運営○適正な法⼈事務事業の実施○リスクマネジメント体制の強化○各事業部への⽀援・調整・ルーチンの確⽴○新しい制度の運⽤・管理・検証【経理課】○適正な法⼈会計・経理事務の実施○法⼈の課題に迅速に対応出来る財務データの提供と分析○経営・財務分析とリンクした中・⻑期資⾦計画の策定〇管理会計・制度会計に基づいた適正な予算管理〇経営視点を持った職員の育成〇業務内容を⾒直し、業務の簡素化

27

【庶務課】○設備管理
設備の定期点検を実施し、⻑寿命化を図る。⽼朽化している設備については、補助⾦活⽤
も含め⼊替を計画する。
○⾞両管理
年数・距離数等を総合的に評価し、適正な台数を⾒極め、⼊替を計画する。
〇コストマネジメントの取り組み
各契約、備品や消耗品の⾒直しを⾏い、コスト削減を図る。
〇災害対策への取り組み
災害時の備蓄品や設備等を⾒直し、災害時に対応出来る対策を検討する。
〇ICT 等の活⽤への取り組み
ICT（情報通信技術）の活⽤による業務の省⼒化とペーパーレス化による省資源化の検討を⾏う。
〇感染防⽌対策への取り組み
感染防⽌対策や備品管理を引き続き⾏い、安⼼して働くことが出来る職場づくりに努める。

28

《企画調整部》
Ⅰ

企画調整部の現状と課題、運営⽅針（１）現状と課題

法⼈の令和 4 年度最重点⽬標は、『障がい福祉部の充実と拡充』、『業務の ICT 化』の 2 つであった。障がい福祉部の充実と拡充については、相談⽀援事業所の増員を⾏い、窓⼝を強化することで、より多くのサービス利⽤希望者を利⽤に繋げることを⽬標としていた。増員とすることは出来たが、まだ機能しておらず、令和 5 年度の引き続きの課題である。
また、Mamiya つどいの家においては、ニーズがあるにも関わらず、職員体制が不安定な為に利⽤者を⼗分に受⼊れることが出来ていない状況であり、速やかな⼈員の確保が必要である。⾼まるニーズに応える為、令和 5 年度も引き続き『障がい福祉部の充実と拡充』を重点⽬標とし、取り組んでいく。
業務の ICT 化については、現場管理者、事務職員の間接的業務の負担軽減の為、令和 5 年
度より勤怠管理システムを導⼊する。毎⽉のチェック作業を減らし、業務の効率化を図ることで、よりよいサービスの提供に繋げる。引き続き、利⽤者の健康管理、職員の負担軽減、
⼈員配置の低減等の為に必要な情報収集を⾏う。
令和 4 年度の重点⽬標の⼀つであった「BCP の策定」については、各種マニュアルの⾒直しに留まり、策定することが出来ていない。令和４年度は、8 ⽉の⽔害、施設内での新型コロ
ナウイルス感染症のクラスターを経験し、不測の事態が発⽣した際、事業を継続すること、早期復旧の難しさを痛感した。⼤規模法⼈であるメリットを活かし、事業所間での連携を想定した BCP 計画を総務課、庶務課、各事業所と策定する。
令和 5 年度は、新型コロナウイルス感染症の感染症法上の分類が、季節性インフルエンザと同等の 5 類に引き下げられる。分類の⾒直しにより、世の中の動きが⼤きく変化することが予想されるが、状況に応じた対策を継続し、正確な情報の発信、周知をしていかなければならない。令和 5 年度も引き続き、本会の経営に関する各種調査、分析、進⾏管理、法⼈内部の連携等の調整業務を⾏い、⾼齢福祉部と連携し、新たな法⼈の重点⽬標である「コロナ禍以前の稼働⽔準までの回復」を⽬指す。
（２）令和 5 年度運営⽅針〇アフターコロナに対応する為の情報収集及び体制の再構築。
○法⼈本部・各部⾨との連携の強化による課題の抽出及び解決。
○⼈材確保、⼈材定着、⼈材教育システムの構築。

29

（３）令和 5 年度重点⽬標〇障がい福祉部の充実と拡充
本会の障がい福祉部は、⾏政、地域からの要望を受けて事業を展開してきたにもかかわらず、⼗分に応えることが出来ていない。特に「放課後デイサービス」「児童発達⽀援センター」については、他法⼈が事業拡⼤をしている中、ニーズの調査、企画をしていなかった。まずは、会津若松市、喜多⽅市におけるニーズを調査し、障がい福祉部、児童福祉部と協議の上、次の展開へ繋げていく。
〇業務の ICT 化と DX
時代の変化に伴い、介護の現場は変容を迫られている。既存の職員が培ってきた経験を活かしつつ、より安全で質の⾼い介護を⽬指し、庶務課と連携し ICT 化、DX の導⼊を図る。利
⽤者の健康管理、職員の負担軽減、⼈員配置の低減等の為に必要な情報収集を完了し、実⾏段階に移す。
〇外国⼈技能実習⽣のスムーズな受け⼊れベトナム⼈技能実習⽣に加え、令和 5 年度は、フィリピン⼈技能実習⽣の受⼊れをスタートする。フィリピン⼈技能実習⽣を 8 名受⼊れるに当たり、今までの受⼊れ施設である特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑従来型に加え、特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑ユニット型、特別養護⽼⼈ホームけいわ苑、介護医療院ではじめての実習⽣の受⼊れを⾏う。受⼊れ施設の職員、実習⽣が不安にならないよう、準備を進める。
〇BCP（業務継続計画）の策定
新型コロナウイルス等の感染症、⼤地震等の災害が発⽣した際に業務を中断させないよう準備すると共に、中断した場合でも優先業務を実施する為、あらかじめ検討した⽅法、体制、⼿順等を⽰した計画を令和 5 年度内に策定する。
令和 4 年 8 ⽉の⽔害を経験し、策定するだけでは意味が無く、いかに運⽤していくか、いかに運⽤出来る内容になっているかが重要であることを実感した。総務課、庶務課、各事業所と連携しながら計画を策定し、研修会、シミュレーションを実施することで、実⾏可能な BCPとする。
〇⼈材確保の為の施策の推進
新型コロナウイルス感染症の影響により、採⽤活動の在り⽅が⼤きく変化している。WEB
説明会への参加、法⼈紹介動画等を作成し、新しい形の採⽤⽅法へ対応する。企業説明会の開催、養成校訪問の機会が減少し、求職者、学⽣と直接会う機会が減っている為、HP、SNS をフルに活⽤した分かりやすい法⼈情報、求⼈情報の発信に努める。
また、技能実習⽣制度、特定技能Ⅰ号を活⽤しての外国⼈労働者の受⼊れを継続して実施する。国によっては、⽇本、そして介護職を選ぶ実習⽣が減少しているようなので、国を限定せずに幅広く情報の収集を⾏う。

30

《公益事業部》
Ⅰ

公益事業部の現状と課題、運営⽅針（１）現状と課題

社会福祉法⼈においては、これまでに培ってきた福祉サービスに関する専⾨性やノウハ
ウ、地域の関係者とのネットワーク等を活かしながら、少⼦⾼齢化、⼈⼝減少等の社会情勢の変化を踏まえ、新たなニーズに対して積極的に対応していくことが求められている。
しかし、令和 4 年度に関しては、令和 3 年度に引き続き、当初予定していた認知症
カフェ、健康講話教室等をコロナ禍の為、開催することが出来なかった。コロナ禍の中でも出来ることを模索し、地域との交流を絶やすことなく、法⼈の PR、情報発信⼒の強化を図る
ことが、引き続きの課題である。
（２）令和 5 年度運営⽅針○地域の意⾒を反映し、地域が求める福祉サービスを実現する。
○「地域における公益的な取り組み」を実施する。
○ボランティアを積極的に活⽤する。
〇情報発信⼒を⾼めると共に、まちづくりにも積極的に参画する。
（３）令和 5 年度重点⽬標○地域福祉の拠点としての役割の発揮①関係機関・団体等とのネットワークづくり
地域包括⽀援センターや圏域の社会福祉施設、医療機関等の会議に出席し、情報交換等を通じて、地域の福祉ニーズの把握や緊密な連携による質の⾼いサービスに努める。
また、関係機関・団体と協働して地域福祉の課題の解決に取り組むこととする。
②セーフティーネット機能の発揮
⾼齢者緊急・困難ケース、障がい者虐待ケースについて、ショートステイ等により可能
な限り受⼊れる等、関係機関や関係施設等との連携の下、地域におけるセーフティーネ
ット機能を積極的に発揮していく。
また、社会福祉法⼈の使命として、今後も⽣計困難者等に対する利⽤者負担軽減制度に取り組む。
③地域貢献活動の積極的展開
社会福祉法⼈としての公益性を⼀層発揮する為、施設が有する⼈的・物的機能を活⽤し、施設⾃ら⼜は地域の団体等と連携して、様々な地域貢献活動を積極的に展開していくこととする。
○地域交流・施設開放の推進①地域との相互交流機会の拡⼤
地域との交流は、利⽤者の QOL を⾼める上で、また、地域の⼈々に施設や利⽤者に対する理解を深めていただく点からも極めて有意義である。
31

地域の⼀員として地域での⾏事やイベント等に積極的に参画すると共に、地域の⼈々に
施設の⾏事やボランティア活動に参加してもらう等、施設と地域の相互交流の機会を拡⼤する取り組みを進める。
②施設・設備や専⾨的機能の開放
施設開放の⼀環として、地域住⺠等からの要請に応じ、本来のサービスの提供に⽀障が無い範囲で、地域交流スペースや会議室、設備・備品等の貸し出しを⾏う。
③地域の創意⼯夫やニーズに合わせた取り組み
住⺠の居場所（サロン）の提供等、地域活動への参加等を通じて地域の福祉課題を把握し、地域住⺠の⽅々と連携しながら地域における公益的取り組みの推進を図る。
また、⾏政と連携を図り地域住⺠の⽅々に対する福祉に関する学習会や介護予防等の講
習会の開催等、社会福祉法⼈・福祉施設の持つ専⾨性やノウハウを活⽤した多様な取り組みを促進する。
【事業計画】①社会福祉法⼈による利⽤者負担軽減制度事業
実施時期：通年
実施場所：特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑 (従来型・ユニット型)
実施⽬的：低所得者で⽣計が困難な⽅について、介護保険サービスの提供を⾏う社会福祉法⼈等が、その社会的な役割を鑑み、利⽤者負担を軽減することにより、介護保険サービスの利⽤促進を図ることを⽬的とする。
対

象：施設利⽤者②ボランティアルーム貸出事業 (喜多⽅地区保護司会事務所として)実施時期：通年
実施場所：特別養護⽼⼈ホームしょうぶ苑 ボランティアルーム
実施⽬的：喜多⽅地区保護司会の事務所として施設の⼀部を無償で貸出し、保護司の活動に資することを⽬的とする。
対

象：喜多⽅地区保護司会③認知症カフェ実施時期：2〜3 ヶ⽉に 1 回
実施場所：グループホームやわらぎ、他 5 ヶ所において実施
実施⽬的：認知症の⼈やその家族、各専⾨家や地域住⺠が集う場所を提供し、お互いに交
流・情報交換をする機会を設けることにより、認知症への理解を深める為の普及・啓発の推進や認知症の⼈の介護者への⽀援を⽬的とする。
対

象：地域住⺠等

32

Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営⽅針

１．セレクトショップ＆ギャラリーエーコード（１）現状と課題セレクトショップ＆ギャラリーエーコードは、平成 27 年の開所より、他法⼈の品物も含めた授産品等の販売を⾏い、地域における公益販売所としての機能を果たしてきた。
また、地域イベントの会場として施設の開放、⼦育て家族向けのイベント開催等、地域交流の場としての役割も有している。
しかし、令和 4 年度は、令和 3 年度に引き続き、新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、感染防⽌対策の為、営業を⾒合わせている。令和 5 年 5 ⽉には、新型コロナウイルス
感染症の感染症法上の分類が⾒直される為、企画調整部と連携し、状況に合わせた対策を実施しながら再開の準備を進める。
（２）令和 5 年度運営⽅針○公益販売所として授産品等の販売を通し、地域福祉の向上を図る。
○イベントの開催、福祉的学びの場の提供等を通じて、地域交流、喜多⽅駅前地域活性化等を⽬指す。
（３）令和 5 年度重点⽬標○地域ネットワーク会議等へ積極的に参加し、地域課題を把握すると共に、地域や関係機関と連携し、地域のニーズに応じた活動等に参画していく。
○地域における公益的な取り組みを含めた地域交流、地域活性化の機会を提供する。
【事業計画】①アンテナショップでの商品の展⽰販売
実施時期：通年
実施場所：アンテナショップ （福島、郡⼭、いわき、会津）
実施⽬的：福島県授産事業振興会主催のアンテナショップ「福祉の店」での商品の委託販売を通し、事業所の PR 及び授産事業の振興に寄与することを⽬的とする。
対

象：福祉関係者及び⼀般市⺠

②⼦どもたちを対象としたワークショップ
実施時期：通年
実施場所：エーコード
実施⽬的：⼦ども向けの読み聞かせやワークショップを開催し、⼦育て家族の交流の場を提供することにより、地域福祉の向上を図ることを⽬的とする。
対

象：地域の⼦どもとその家族 ※会津⼤学短期⼤学部との共同企画《⾼齢福祉部》
33

Ⅰ

⾼齢福祉部の現状と課題、運営⽅針（１）現状と課題

令和 4 年度もコロナ禍でのスタートとなり、新型コロナウイルス感染症から利⽤者及び職員、職員家族の命を守ることを重要課題としていた。感染対策として、協⼒医療機関である医療法⼈社団⽇新会⼊澤病院のバックアップによるいち早い 5 回⽬のワクチン接種、感染拡⼤防⽌の為の職員の⾃宅待機措置等、対策を強化してきた。しかしながら、7 ⽉頃からのオミクロン
株 BA.5 感染者が増加し、会津地域でも蔓延、本会においても利⽤者及び職員が感染し、新規利⽤者の受⼊れを⾏うことが出来ず、稼働が低下した。
8 ⽉の⽔害については、特別養護⽼⼈ホームけいわ苑が床上浸⽔の被害を受けたが、職員の的確な判断で利⽤者の垂直避難を⾏い、⼈的被害を出すことなく、早期に復旧することが出来た。引き続き、感染症防⽌対策・地震・⽔害等の⾃然災害に対しての訓練も実施していく。
世界情勢から燃料費、⾷材費等の⾼騰が、全ての経費に影響し、令和 5 年度も引き続き、運営状況は厳しくなるものと予想される。今後も問題解決に向け、業務の効率化に取り組み、待機者の解消、利⽤者への更なるサービス向上を⽬指すと共に、経営基盤の強化に繋いでいく。
（２）令和 5 年度運営⽅針

地域の皆様に、医療・福祉の場での安⼼と信頼を与えられるよう努める。
「⼈と、⼈の⼼に健
やかな毎⽇を。
」の法⼈理念から、利⽤者が置かれている環境や⾝体機能の状況に応じて、利⽤者及び家族の想いや選択に基づき、適切な医療・福祉サービスを多様な施設から効率的に提供する。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇利⽤者⼀⼈ひとりに合わせた⽀援を⾏う。その為にも利⽤者及び家族の想いを意識し、各事業所間で連携を図り、早期に対応する。
〇⼈材育成として、⾼齢福祉部だけでなく、法⼈全体の事業に⽬を向け、魅⼒を感じられる職員の育成に⼒を⼊れる。
〇利⽤者と職員の安⼼と安全を守る為、総合訓練や感染対策、防災マニュアルの随時⾒直しと、備えを継続的に実施する。
〇外国⼈技能実習⽣を受け⼊れる 3 施設が、技能実習⽣が早期に介護技術を習得出来るよう連携して指導する。
〇令和 5 年度内に企画調整部と連携し、各事業所の BCP 策定、LIFE を活⽤しての科学的介護の推進を図る。

34

（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

管理会計

事業所名

⽬標

R4

事業所名

管理会計

R4

予算

実績

100%

98.6％

98.7％

100%

98.6％

99.5％

⽬標

予算

実績

97.0%

96.0％

98.3％

97.0%

96.0％

95.6％

しょうぶ苑 計

97.0%

96.0％

97.2％

夢の森

100%

98.6%

99.4％

けいわ苑

96.0%

95.1%

91.8％

ひびき

100%

94.4％

95.7％

いちょうの⽊

98.0%

97.5％

96.6％

100%

98.6%

98.4％

100%

97.3％

97.6％

100%

94.0％

98.2％

100%

95.8％

90.2％

80.0%

75.0％

69.0％

-

-

59.9％

50.0%

30.0％

31.3％

91.6%

89.9％

90.1％

しょうぶ苑
（従来型）
しょうぶ苑
（ユニット）

⻄会津しょうぶ苑
桐⻄会津しょうぶ苑
おとめゆり『⾄福の郷』
グループホーム東町

介護医療院

85.0%

84.8％

81.4％

93.8%

93.1%

91.4％

95.0%

96.5%

94.7％

95.0%

96.5%

94.7％

やわらぎ

100%

98.6％

99.9％

あじさい

100%

94.4％

94.0％

東⼭しょうぶ苑

100%

98.6％

99.2％

いりさわ
特別養護⽼⼈ホーム 計
ハートランド東町（⽼健）
ハートランド東町（有⽼）

グループホーム計

⼩規模多機能⻄会津
⼩規模多機能やわらぎ
しょうぶ苑
デイサービス慶徳
デイサービス
いちょうの⽊ショートステイ⾼齢福祉部 計

杵が森

100%

94.4％

92.8％

※R４実績は、R４.4.1〜R５.2.28 までの実績。

35

Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営⽅針

1．特別養護⽼⼈ホーム

しょうぶ苑（１）現状と課題

上半期は、順調に稼働⽬標を維持・達成することが出来た。各部署⻑と共通認識を持った取り組みを継続的に実施出来た結果と⾔える。下半期は、ユニット型で新型コロナウイルス感染症のクラスターが発⽣し、新規⼊所受⼊れが⼀時的に出来ない期間があった。加えて、収束後に利⽤者の ADL の低下による看取り、退所が相次ぎ、稼働に⼤きな影響を与えた。
新型コロナウイルス感染症対策では、看護・介護・法⼈本部が協⼒し、対応することが出来たが、反省点もある為、今後の感染症対策に活かしていきたい。
施設設備については、経年劣化が⽬⽴ち、⼀部の修繕、新規購⼊を計画的に実施出来た。修繕に関しては、進んでいない箇所がある為、引き続き、庶務課と協議の上、優先順位を考慮しながら計画的に実施していく。
令和元年度より受⼊れを開始したベトナム⼈技能実習⽣については、1 期⽣ 2 名、2 期⽣ 4 名の合わせて 6 名が、3 年間の実習期間を無事に修了した。職員、法⼈の協⼒により、6 名の内、3 名が在留資格を「特定技能Ⅰ号」へ切り換え、就労を継続している。令和 4 年 6 ⽉より受け⼊れをスタートした 3 期⽣の 2 名についても順調であり、⼊国半年後の⽇本語能⼒検定試験において N3 試験の合格者を 1 名出すことが出来ている。実習⽣全体の⽇本語能⼒向上と⽇本⽂化交流を継続して実施する。また、令和 5 年度は、4 期⽣とフィリピン⼈技能実習⽣の受⼊れが決定している為、スムーズな受⼊れに向けて準備を進める。
令和 4 年度は、技能実習⽣や新⼈職員への統⼀した指導⽅法を確⽴する為、介護マニュアルを⾒直した。チームリーダー育成には、OJT 指導担当者に就ける等、チームワークを意識出来
るポジションに置くことでの意識付けを図った。今後も積極的に OJT や⼈材育成に関わるオンライン研修等への参加を促し、学ぶ機会を増やすことで、⼈を育てる⽅法と意識を⾼めることが出来る環境を整えていく。離職者ゼロを⽬標としていたが、ユニット型において離職者を出してしまったことが令和 4 年度の反省点である。引き続き、離職者を出さない環境づくりに努
め、離職者ゼロを⽬指していく。
デイサービスセンターについては、居宅介護⽀援事業所への訪問、営業活動を毎⽉⾏った。
また、法⼈内施設のサービス休⽌に伴い、新規利⽤者が増加した。新規利⽤者の増に伴い、送迎の範囲が広範囲となり、送迎時の安全性と業務改善が求められたが、職員間での情報の共有、協⼒によりスムーズな受け⼊れを⾏うことが出来ている。
（２）令和 5 年度運営⽅針

施設サービスの質を安定させる上で重要な職場環境の充実を⽬指す。安⼼・安全なサービスを安定的に提供し続けることが出来るよう職員⼀同努め、更に稼働⽬標を維持・達成出来るよ
う各部署と連携した取り組みを継続的に実施する。
（３）令和 5 年度重点⽬標36

【⽣活相談】〇社会情勢に合わせた⾯会・慰問・⾏事等を計画し、家族に寄り添って柔軟に対応する。
〇法⼈内、または他事業所と待機者数、空床情報等の情報交換をしながら⼊所へ繋げ、令和 5
年度の⽬標稼働率を従来型・ユニット型共に 97％とする。
〇他職種と情報を共有し、利⽤者、家族の意向に沿ったサービスを提供する。
〇預り⾦規定に基づき、領収書や出納帳を適切に管理すると共に、ネットバンキングサービス
を利⽤することで、預り⾦業務の簡素化を図る。

【介護

従来型】

〇利⽤者が安⼼して⽣活出来るよう、⼀⼈ひとりに寄り添ったケアを提供する。
〇職員の介護技術・知識のレベルを上げ、主体性を持った⼈員の育成、⽇々のケアと⽇常業務を円滑に遂⾏出来るチームをつくる。
〇OJT 指導者を中⼼として、技能実習⽣を含めた新⼈職員等への指導⽅法の統⼀を図る。
〇働きやすい職場づくりを⾏い、離職者ゼロを⽬指す。
〇技能実習⽣の⽇本語能⼒向上を意識した現場指導を実施し、検定試験合格を⽬指す。また、介護場⾯でのコミュニケーション技術と介護技術の指導を継続して実施する。

【介護ユニット型】〇利⽤者のリスクマネジメント表の⾒直しを定期的に⾏い、⽇常⽣活の安全性を⾼め、職員も安⼼して介護出来る職場づくりを⽬指す。
〇ユニットでの課題・問題点に沿った勉強会を企画し、参加を促すことで、職員全体で問題の解決が出来るような場をつくる。
〇外部研修への参加を積極的に促し、職員のスキルアップに繋げる。
〇利⽤者が⽇々楽しむことが出来る⾏事を企画・実施する。各ユニットで計画通りに実施できるよう必要書類のマニュアルを年度内に作成する。
〇職員⼀⼈ひとりが、⾃主性と主体性を持って働くことが出来る職場環境づくりに努める。

【看護】〇感染症予防の徹底、早期対応により感染の拡⼤を最⼩限に抑える。また、職員が媒介者にならないよう、予防の周知徹底、職員の健康管理に努める。
〇⾼齢重症化した利⽤者の健康管理を⾏い、家族が安⼼して⽣活出来る環境をつくる。
〇他職種との連携、チームワークの強化による看護、看取りの充実を図る。
〇利⽤者、家族への保健⽣活指導を継続して実施する。

【栄養】〇委託業者と協⼒し合い、集団給⾷衛⽣管理マニュアルに基づいた安⼼・安全な⾷事提供を⾏う。
〇栄養ケアマネジメント強化加算を視野に⼊れた栄養ケア計画の作成、計画に基づいた栄養37

管理を実施する。
〇委託業者と連携し、感染症対策を踏まえた⾏事⾷、イベント⾷を実施する。
〇厨房機器の保守管理の実施。
（異常時早期報告を含む）〇⾮常災害時、感染症対策時の⾮常⾷、献⽴の対応、使い捨て容器を準備する。

【デイサービスセンター】〇利⽤者や家族が安⼼してデイサービスを利⽤していただけるよう、必要な情報伝達をその都
度⾏い、各家庭の状況に合わせたサービス提供に努める。
〇利⽤者それぞれの計画に基づいた⽀援を⾏い、必要な⽀援が出来るよう、介護技術の向上に努める。
〇利⽤者満⾜度 No.1 を⽬標に、利⽤者のことを第⼀に考え、利⽤者⼀⼈ひとりに合ったサービ
スを提供する。
「また、ここに来たい」と思っていただけるデイサービスセンターを⽬指す。
〇職員同⼠のコミュニケーションを意識して⾏い、互いに相⼿の⽴場に⽴って、思いやる気持
ちを⼤事にする関係づくりに努める。
〇安定したサービスを提供する為、内・外部研修会への参加を積極的に促し、職員のスキルア
ップに繋げる。
〇各居宅介護⽀援事業所との連絡を密にすることで信頼関係を築き、相談には迅速に対応し、新規利⽤者の獲得、利⽤回数の増に繋げる。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を従来型、ユニット型共に 97％とする。
デイサービスに関しては、包括⽀援センターや居宅介護⽀援事業所との連携を積極的に⾏い、年間平均稼働⽬標を 80％とする。
施設設⽴ 25 年⽬となり、施設設備の経年劣化が⽬⽴つ為、修繕、新規購⼊を計画的に実施する。また、諸物価の⾼騰に対応する為に作成した「コスト管理計画書」の内容を職員へ周知徹
底すると共に、必要最低限な照明の使⽤状況、季節に合った適切なエアコンの使⽤状況を定期的なラウンドの中で確認していく。

38

２．特別養護⽼⼈ホーム

けいわ苑（１）現状と課題

令和 4 年 4 ⽉に 1 階⻄ユニットのショートステイ 10 床を本⼊所 10 床へ転⽤した。⽣活相談員をはじめ、介護、看護、栄養の各職員が協⼒して⼊所を進め、計画よりも早い 6 ⽉には 1 階
⻄ユニットをほぼ満床にすることが出来た。
しかし、8 ⽉の豪⾬による床上浸⽔の被害、12 ⽉から 1 ⽉にかけて新型コロナウイルス感染症の施設内発⽣があり、新規⼊所を進めることが出来ない上、退所が重なり、年間平均稼働率
は 91.8％と⽬標を達成することが出来なかった。1 ⽉に感染対策解除となってからは、各職種協⼒して新規の⼊所を進め、現在は稼働回復傾向にある。
令和 4 年度も引き続き、新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、慰問の受⼊れや⾏事を縮⼩し、⽔害や新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により実施出来ない⾏事もあったが、利⽤者に楽しんでいただけるよう出来る範囲で実施した。また、スクリーン越しの対⾯⾯会やオンライン⾯会を実施しているが、⾯会⽇時を制限しており、利⽤者や家族に不便をかけてしまっている状況がある。このような中で、家族の不安を解消することが出来るよう、定期的に利⽤者の様⼦を電話で報告する等、連絡を密にしている。令和 5 年 5 ⽉に新型コロナウイルス
感染症が第 5 類に移⾏することを受け、利⽤者が楽しみや満⾜を得ることが出来るよう、今後の⾏事等の実施の仕⽅を再検討していかなければならない。
令和 5 年度は、フィリピン技能実習⽣を受⼊れる予定となっており、スムーズな受⼊れを実施出来るよう、業務の整理、受⼊れ準備を進めている。
（２）令和 5 年度運営⽅針〇多職種間で連携し、利⽤者及び家族が安⼼・信頼して利⽤出来る施設運営に努める。
〇リスクマネジメントに取り組み、多職種間で協働して利⽤者の健やかな⽣活の⽀援を⾏う。
〇感染症予防に努め、情報を更新しながら都度⾒直しを⾏う。
〇外国⼈技能実習⽣受⼊れの為の体制を整える。
（３）令和 5 年度重点⽬標【⽣活相談】〇利⽤者や家族が安⼼して継続出来るよう、情報の提供、共有、各部署との連携を図り、円滑なサービスの提供に努める。また、コロナ禍による⾯会制限もあり、増えた家族からの要望に対して、コミュニケーションを⼤切にし、介護、看護と家族との橋渡しを図る。
〇規定に基づき⼊所検討委員会を開催し、申込者の⼊所優先順位を決定すると共に、それを基に退所者が出る前に実態調査を⾏い、適宜⼆次判定を⾏うことで、空床が発⽣した際には、速やかに⼊所を進めることが出来るよう準備する。
〇預り⾦管理規定に基づき、預かり⾦品の適切な処理を⾏う。また、払い出し業務について、取引銀⾏と協議し、業務の簡素化を推進する。
〇感染症対策を実施しながら、季節の移り変わりや楽しい時間を利⽤者へ提供することが出来39

るよう⾏事を計画し、実施する。
〇研修会への参加や情報収集を⾏い、利⽤者に関わる制度への理解に努める。併せて、それらの知識を基に、利⽤者や家族への適切な情報の提供と制度の活⽤をサポートする。

【介護】〇「利⽤者の毎⽇の笑顔」を⽀え、安⼼して安全に過ごすことが出来る「⽣活の場」を提供する。
〇利⽤者に寄り添った介護サービス計画書を提供し、多職種間との情報共有を⾏い、ケアの統⼀に努める。
〇介護事故の減少を⽬指し、より安全に⽣活出来るよう、⽇常での危険リスクを⾒つけ出し、
ヒヤリハット報告書での情報共有を⾏う。
〇⽬標稼働率の達成に向け、多職種間での連携を密にし、空床期間の短縮化を図る。
〇感染予防を継続することで、利⽤者、職員への感染を防ぐ。急激な ADL の低下を予防し、⽣活の質を維持する。

【看護】〇多職種間との情報共有と医療機関との連携を図り、⽇々の利⽤者の健康管理を⾏う。⼊所時や定期健康診断を速やかに計画、実施し、異常の早期発⾒に努める。
〇感染症予防対策の徹底に努める。標準感染対策及び感染症発⽣時のマニュアルを再度確認し、⾒直しを⾏う。
〇⾻折予防や褥瘡予防、感染症予防等の研修会の開催やカンファレンスを実施し、看護、介護
共に知識、技術の向上と理解を深める。
〇定期健康診断を実施し、異常の早期発⾒に努め、全職員を対象に保健⽣活指導を実施する。

【栄養】〇利⽤者の嗜好や⾝体状況に合わせた栄養ケアプランを作成し、栄養状態の維持・向上に繋がるよう⽀援する。
〇衛⽣管理マニュアルに基づいた⾷事提供の徹底、感染症や⾷中毒予防の啓発活動に努める。
〇感染症対策時や⾮常災害時において、誰もが適切に安全な⾷事を提供出来るよう周知する。
〇委託業者との連携を密にし、安全で質の⾼い⾷事の提供を⾏う。また、利⽤者の喜ぶメニュ
ーや⾏事⾷の提案・検討を⾏う。

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（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 96％とする。
地域福祉連携室にも協⼒を仰ぎ、他事業所にも当苑を広く知っていただくことで、⼊所申込に繋げる。また、地域住⺠や居宅介護⽀援事業所等からの相談や家族からの紹介に速やかに対応し、稼働アップを図る。
また、諸物価の⾼騰に対応する為に作成した「コスト管理計画書」を基に、節電、節⽔を啓蒙し、前年度使⽤量を下回ることを⽬標とする。

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３．特別養護⽼⼈ホーム

いちょうの⽊（１）現状と課題

令和 4 年度は退所者が続き、待機者へ事前の声掛けを⾏っていたが、家族都合や新型コロナ
ウイルス感染症への感染等での⼊所の延⻑、キャンセルにより空床期間が⻑くなってしまった。その為、本⼊所の平均稼働率が 96.6%と⽬標を下回った。ショートステイについても、施設内での新型コロナウイルス感染症の確認、利⽤者、家族の感染等があり、稼働を上げることが出来ず 31.3%であった。
令和 5 年度は本⼊所待機者への声掛けの幅を広げ、ショートステイ受⼊れ時の体調、状況確
認と感染予防を徹底し、⽬標の達成を⽬指す。
職員状況については、職員不⾜の中でも⽇勤帯の介護職員が⼿薄になる時間がないよう、看護職、事務職と協⼒し、利⽤者に影響が出ないように対応している。⼈員の補充時には、共通認識を持っての新⼊職員の指導、育成が出来るよう指導、協⼒している。
サービスの向上を図る為、研修への参加を積極的に⾏っているが、参加出来る職員に偏りがある為、各会議等で施設内部研修を定期的に実施出来るよう計画していく。
（２）令和 5 年度運営⽅針

利⽤者個⼈を尊重し、寄り添いながら、家族も安⼼出来るサービスの提供と職員の働きやす
い環境づくりに努める。また、地元⾏政や地域の⽅々へ情報を発信しながら、地域密着型施設としての関りを⼤事にする。
（３）令和 5 年度重点⽬標【⽣活相談】〇空床期間を短縮し、満床にすることで地域貢献に繋げる。
〇待機者確保の為の宣伝活動や、各関係者との情報共有を⾏う。
〇内外部の「報・連・相」、様々なことに関する調整を⾏い、スムーズな対応を⾏う。
〇リスクマネジメントを⾏う。

【介護】〇職員⼀⼈ひとりが、ユニットケアを理解してのサービス提供を⾏う。
〇新⼈育成に取り組み、職員の定着に繋げる。
〇24 時間シートを活⽤し、情報の共有とケアの統⼀を図る。
〇他部署との情報共有を⾏い、事故防⽌に努める。
〇施設内での⾏事を⼯夫し、利⽤者が楽しく⽣活出来るように関わる。

【看護】〇感染症対策マニュアルの⾒直しを⾏い、マニュアルに沿って予防の徹底・感染拡⼤を防ぐ。
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〇利⽤者が楽しく過ごし、毎⽇が充実するよう個別ケアを取り⼊れ、実施する。
（機能訓練の充実）〇看護職として必要な知識、技術を振り返り学習することで、利⽤者へ還元する。
（ターミナルケア、フィジカルアセスメント等）【栄養】〇衛⽣的で安⼼・安全な⾷事を提供する。
〇季節感や楽しさを感じることが出来る⾏事⾷、クラブ活動の充実を図る。
〇⼼と⾝体のバランスを保ち、⾷欲増進、栄養状態の向上に努める。
〇⾮常⾷の保管、管理⽅法を確認し、使⽤⽅法を周知する。

【ショートステイ】〇ショートステイの⽬的、意義を理解し、在宅⽣活の安定と継続に繋がる⽀援を⽬指す。
〇家族、利⽤者のニーズに寄り添い、常にサービスの質の向上を意識することで、利⽤者の満⾜度を上げ、求められるショートステイを⽬指す。
〇各事業所、部署、法⼈内外の情報の共有、連携を密にし、サービスの統⼀を図りながら、安⼼・安全なサービスの提供に努める。
〇イベント等の活動の充実と併せて、広報活動によりリピーター、新規獲得を図る。
〇将来を⾒据え、本⼊所を視野に⼊れて利⽤していただき、本⼊所移⾏への流れを図り、地域貢献していく。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を本⼊所 98％、ショートステイ 50％とする。
地域と各事業所との連携を図り、情報を共有しながら、利⽤者の確保に努める。利⽤者、職員が安⼼出来る環境を整える為、職員の意識向上と新⼊職員の定着を図り、施設全体で関わり、指導していく。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、利⽤者への⽀障が無いよう配慮しながら、職員へ節⽔、節電、節約の協⼒、周知を⾏い、施設内の移動時に確認を⾏っていく。料⾦表や⽐較表等をコ
スト確認の為、各会議等で周知し、参考にしてもらい、節約に繋がる物品等の購⼊に関して
は、庶務課と相談しながら対応していく。

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４．介護医療院いりさわ（１）現状と課題

近隣の医療・福祉機関へ広報活動を実施した結果、問い合わせや紹介が定着してきた。更に連携を密にしていく必要がある。医療依存度の⾼い利⽤者や、看取り期の利⽤者が多く、退所者が多い為、引き続き、医療・福祉機関との連携を密にし、利⽤者の相談、紹介に対して迅速かつ丁寧に対応することで稼働の安定に努める。
職員に関しては、職員間の報・連・相が出来るようになってはきたが、まだ⼗分とは⾔えない状況である。また、退職者は少ないが、職員の⼊職者がいない為、夜勤の負担が⼤きくなってしまっている。情報の共有、業務の統⼀からの効率的な⼈員配置、職員の確保が今後の課題である。
令和 5 年度は、新しい取り組みとして、フィリピン⼈技能実習⽣の受⼊れを実施する。
3 名の受⼊れを予定しており、⼿続等が順調に進めば夏頃の配属となる予定である。役割分担
を⾏い、スムーズな受⼊れに向けての準備を進める。
（２）令和 5 年度運営⽅針〇医療・福祉機関との連携を密にし、利⽤者の相談や紹介には速やか、かつ丁寧に対応することで利⽤者を増やし、稼働の安定に努める。
〇法⼈内の他施設の運営の安定を図る為、医療依存度の⾼い利⽤者を積極的に受け⼊れる。
〇業務マニュアルを作成し、介護医療院としての業務を統⼀する。
〇看取り看護、看取り介護の充実を図る。
〇職員間の報・連・相を充実させ、職場環境を整えることで、職員の定着を図る。
〇職員の質の向上の為、研修会や、勉強会を開催し、習得したことを現場で活かすことが出来る環境を整える。
（３）令和 5 年度重点⽬標【介護⽀援専⾨員】〇介護医療院について近隣の医療・福祉機関、家族に理解してもらえるようになったので、連携を密にしていく。
〇⼊所申込時には、利⽤者、家族の状況や意向を精査し、利⽤者、家族にとって⼀番良いと思われるものを提案していく。
〇利⽤者、家族に信頼される対応を⾏い、家族の意向はスタッフにフィードバックする。
〇モニタリングの質の向上を⽬指し、ケアプランの共有に努める。
【介護】〇多職種や医療機関との連携を図り、利⽤者の健康管理に努める。
〇知識の向上、実践に役⽴つ研修、勉強会を開催する。
（事故防⽌、感染予防、⾝体拘束・虐待防⽌、褥瘡予防、認知症、看取り）
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〇利⽤者の施設看取りについて理解し、利⽤者、家族が介護医療院で最期を迎えることが出来て良かったと思える看護サービスの提供に努める。
〇職員同⼠互いを尊重し、多忙な時でも穏やかに接することが出来る環境を整える。
【看護】〇利⽤者、家族の思いに寄り添ったケアを提供する。
〇働きやすい環境づくりに努める。
〇介護職員がケアの提案を出来る環境をつくる。
〇介護記録の充実を図る。
〇排泄援助の充実、⾝体拘束廃⽌に向けたケアを提供する。
【栄養】〇適切な衛⽣管理の下、安全・安⼼な⾷事を提供する。
〇多職種との連携を図り、⼀⼈ひとりに合った⾷事を提供し、利⽤者の栄養状態の維持・改善に努める。
〇⾏事⾷（弁当、選択メニュー等）を充実させる。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 85％とし、満床を⽬指す。
医療、福祉機関との連携を密にし、利⽤者の相談や紹介には速やかに対応し、⼊所に繋げる。引き続き、法⼈内の他施設の運営の安定を図る為、医療依存度の⾼い利⽤者の積極的な受け⼊れを⾏う。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、サービスの質を維持しつつ、エアコンの適切な温度管
理、使⽤時以外の照明の消灯（談話室、休憩室、倉庫）、省エネモードの設定（冷蔵庫、コピー機、パソコン等）、温⽔器の温度、⽔量の適切な管理を職員全員で取り組んでいく。

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５．医療機関併設型⼩規模介護⽼⼈保健施設ハートランドケア東町（１）現状と課題

退所予定者が出る前から次の⼊所者の準備をしていたが、退所や⼊院が続き、追い付かな
くなるケースがあった。特に⼊院中の利⽤者の対応については、個別対応もしつつ⼀定のルールの検討も今後の課題である。
新型コロナウイルス感染症予防の為、外出が出来ず、各階の⾏き来も出来ない利⽤者に対し、どのようにリハビリを勧め、低下予防、維持を図るかが課題であった。理学、看護、介護での協⼒の下、個別リハビリをこまめに⾏うことで、活動量の低下を防ぐことに努めた。
在宅復帰の取り組みをしながら、施設⽅向の利⽤者に対しても個々の状況に合った⽅針を検討、相談、アドバイスを⾏い、法⼈内の他施設との連携も⾏うことが出来ている。
職員間では、情報の共有、⽬的の共有を⼼掛け、意⾒交換の場を増やすようにしているが、意⾒を集約することが上⼿くいかないケースがあった。⽇頃からの職員間のコミュニケーションの⼤切さを実感しており、今後の課題である。
（２）令和 5 年度運営⽅針

地域の医療、福祉関係機関に働きかけ、利⽤者の獲得に努める。利⽤者、家族と相談しながら各利⽤者の状況に合った今後のアドバイスを⾏い、利⽤者⼀⼈ひとりに合ったリハビリ
テーションを提供する。また、職員が⽬的を持って業務に取り組むことが出来るよう、情報の共有を⼤切にする。
（３）令和 5 年度重点⽬標【⽣活相談】〇地域の福祉関係機関に働きかけ、在宅復帰希望者の利⽤の増加を図る。
〇家族との情報交換を定期的に⾏い、各利⽤者の状況に合った今後の⽅針を検討し、相談、アドバイスを⾏う。
〇⼊所前の⾃宅訪問の情報を多職種で共有し、⽀援の⽅向性を検討していく。
〇家族と各専⾨職が適切なコンタクトが取れるよう調整を⾏う。
〇⽇頃の施設の様⼦を伝えることが出来るよう広報誌を作成する。
【介護】〇利⽤者の状況に合った声掛けや⾔葉遣いが出来るよう努める。
〇利⽤者⼀⼈ひとりに合った介護技術を共有し、実施する。
〇介護職と看護職間のコミュニケーションを図り、情報の共有に努める。
【看護】〇感染を持ち込まない、拡げないよう感染予防の徹底を図る。
〇個別リハビリの継続と質の向上を⽬指す。
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〇医療との連携において、報告のスキルアップを⽬指す。
〇介護職と看護職間のコミュニケーションを図り、情報の共有に努める。
【理学】〇利⽤者⼀⼈ひとりの⾝体状態に合ったリハビリテーションを提供し、⾝体機能の維持・向上を⽬指す。
〇⼊所前後の⾃宅訪問の情報を多職種で共有し、リハビリの⽅向性を検討していく。
〇多職種と連携を図り、⾃⽴⽀援に向けた介助⽅法を提案する。
【栄養】〇適切な衛⽣管理の下、安全・安⼼な⾷事を提供する。
〇多職種と連携を図り、⼀⼈ひとりに合った⾷事を提供することで、利⽤者の栄養状態の維持・改善に努める。
〇⾏事⾷（弁当・選択メニュー）を充実させる。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 95％とする。
空床が無い状況でも常に次の利⽤者が⼊所出来る準備を⾏う。また、⼊院中の利⽤者の⽅
向性等、毎⽉、施設区分にも着⽬して、稼働の停滞がないよう、早めの対応を⼼掛ける。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、⽔の出し放し、使⽤していない場所の点灯に注意し、エアコンの設定温度を確認することで、適切な温度管理をしていく。

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６．介護付有料⽼⼈ホームハートランドケア東町（１）現状と課題

空床になってもすぐに案内出来る申込者が少ない状況が、続いている。⼊所に関しての申し込みはあるが、すぐに⼊所したい⽅が少なく、継続しての利⽤が⾦銭的に困難なケースが多い。関係機関と連携し、声掛けをしていれば申し込みはある状況なので、継続して⾏っていく。有料⽼⼈ホームのニーズの⾼い利⽤者を獲得する為、他の施設との差別化を明確にし、地域福祉連携室と連携を図ることで申込者の獲得に繋げる。
新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、⾏動が制限されてしまったが、外出が出来ない中でも、季節を感じて楽しんでいただける⾏事を⼯夫して実施した。感染予防の為に出来ることは限られているが、なるべく個々の要望に応えることが出来るよう努めている。
（２）令和 5 年度運営⽅針

職員⼀⼈ひとりが、役割を持って対応出来る体制を構築する。また、施設に合った申込者を募ることが出来るよう、施設の特徴、空き状況を伝えながら関係機関との連携を図る。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇要望を聞きながら、個々の楽しみ、役割づくりが出来る施設づくりに取り組む。
〇健康管理に努め、医療機関との連携をしっかり⾏う。
〇⾷の楽しみを持つことが出来るよう、栄養課と連携を取りながら取り組む。
〇職員間での意⾒交換の場を設ける。
〇ハートランドケア東町として協⼒体制を取り、委員会活動を⾏う。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 95％とする。
実際に⼊所出来る申込者を増やす為、関係機関への働きかけを積極的に⾏う。相談があれば、速やかに対応し、空床期間の短縮に努める。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、⽔の出し放し、使⽤していない場所の点灯に注意し、エアコンの設定温度を確認することで、適切な温度管理をしていく。

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７．グループホーム

やわらぎ（１）現状と課題

⼩さな気付きを増やすことで、利⽤者の援助やリスク管理に繋げることを感じ取ることは出来たが、その気付きを発信することが少なく、共有出来ないままの場⾯があった。ちいさな気付きへの視点は、重要な為、再度取り組んでいくことが必要である。
専⾨職としての⾃覚を持つことについては、少しずつではあるが、⾼くなってきている。専⾨職として「出来ない」と諦めず、「どうしたら出来るか」を考える⼒がついてきた。
新型コロナウイルス感染症の影響については、活動量が減り、年齢と共に体⼒等の低下がみられるようになってきた。⽣活の中で、「楽しさ」を持ち合わせながら体を動かす機会をつくる
ことで、体⼒の維持、ストレスの解消にも繋がる為、内容を理解した上で、取り組める技量が更に必要である。
令和 4 年度は、職場内の世代交代を含め、任せていた部分を次世代の職員に引き継ぐことが出来るような役割分担を実施した。少しずつ⾃覚を持ち、取りまとめることが出来ていたが、内容によっては課題もみられる為、質を⾼めることが今後の課題である。
（２）令和 5 年度運営⽅針

世代交代の中で、季節⾏事や畑仕事等を段取り良く準備し、季節感や楽しい時間を感じ、「笑
顔」で過ごせる機会をつくり、「笑顔」で過ごすことが出来るよう、⼼⾝共に健康を保てる環境づくりに取り組む。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇⼩さな気付きをケアに活かすことが出来る実践⼒ある職員の養成〇「楽しさ」を持ち合わせた体を動かす時間づくり〇季節⾏事や畑仕事等のスムーズな実施〇毎⽇、業務の⽀援が出来る環境づくり（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％とする。
最低 8 名の⼊居を確保し、9 名満床の維持に努める。退所が⾒込まれる場合は、早期に実態調査を⾏い、空床期間の短縮に努める。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、利⽤者の⽣活の質を下げないコスト削減に取り組み、
⽇常の⼿⼊れや意識付けを⾏う。

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８．グループホーム

あじさい（１）現状と課題

利⽤者の⾝体的・認知機能的状態に対して、それぞれの利⽤者に合わせた対応が出来た。⾝
体的には、毎⽇の介護体操への参加や⽇常⽣活のお⼿伝い、認知機能的には、レクリエーショ
ンや創作活動等を継続的に実施することが出来た。
時に不穏になってしまう利⽤者もいたが、職員間でどう対応するのが良いかを話し合い、上⼿く対応することが出来ていた。⼀⽅で、話し合ったことがない不穏対応に職員が驚き、好ましくない対応を取ってしまうことがあった為、基本的な対応姿勢を学びながら、介護職員として常に望ましい⾏動の理解と実践⼒を⾝に付けることが今後の課題である。
運営については、関係機関へこまめに施設の利⽤状況を伝え、申込者の確保に努めてきたが、上⼿くいかず、空床期間が⻑くなるケースがあった。引き続き、関係機関と密な連絡を取りつつ、活動していかなければならない。また、満床になったとしても、常に 3 名以上の申込者を確保出来るよう意識して活動していく。
新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、2 ヶ⽉に 1 度の運営推進会議が書⾯開催のみとなっている。感染状況を確認しながらにはなるが、今後は、会議のみならず、⾯会や⾏事等、徐々に対応を変えていかなければならないと考えている。関係機関に加え、⾃治区⻑や⺠⽣委員等の地域代表の⽅々に、施設の対応⽅法の変化や今後の運営⽅針について、すぐに伝えるよう⼼掛け、施設運営がその都度しっかりと考えられたものになっていることをアピールしていくことが今後の課題の⼀つである。
（２）令和 5 年度運営⽅針

認知症対応施設の職員として、利⽤者の声に⽿を傾けながら、快適に過ごしていただけるよ
う⾏動する。また、地域に根差した運営を⼼掛け、常に地域に向けて認知症を考える場所として「あじさい」の存在意義を発信し続ける。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇申込者の確保（3 名以上を常に確保）
関係機関へのこまめな情報の提供、共有を⾏う。
〇地域における「あじさい」の認知度向上
関係機関に申込に繋がるよう声掛けを⾏ってきたが、新規⼊所の家族から「施設があるのは分かっていたが、グループホームというものが分からず、利⽤出来ないのではと思っていた。
」という話があった。広報誌の配布先の拡充や電話による介護相談（役場を窓⼝にして）等、積極的に取り組んでいく。
〇職員の判断⼒・対応⼒の向上
⽇頃のカンファレンスの中で、職員の判断・対応に対して管理者が評価を⾏い、望ましい対応の仕⽅について、⼀緒に考えていく時間をつくる。
〇職員のチームプレイ⼒の向上
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職員同⼠の挨拶や声掛けを徹底し、チームで仕事をしているという意識を持たせる。まずは、朝の申し送りや⾏事の反省を⾏う際に、声掛けをしっかり出来ていたか、互いをフォロ
ーし合うことが出来ていたかの確認を管理者が⾏い、反省・改善を促していく。
〇職員の基本的な認知症介護への理解
認知症対応施設の職員として、症状を正しく理解し、まずは受け⽌める姿勢を持ちながらも、どう対応していったら良いかを職員間で考え、学ぶ時間をつくる。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％とする。
空床がある場合等は、早期実態調査を実施し、空床期間の短縮に努める。また、役場や地域包括⽀援センター等へも情報を発信していく。
諸物価の⾼騰に対応する為、職員間で施設内の節電、節⽔、節約（⾷材費の⾒直し、コピー機の使⽤等）について検討を⾏い、無理なく利⽤者に不利益にならないよう計画し、前年と同額以下を⽬標に実⾏する。

９．グループホーム

東⼭しょうぶ苑（１）現状と課題

職員間のコミュニケーションが良く取れており、関係性も⾮常に良い。各職員のレベルも⾼く、全職員が仕事に対して実直であり、互いに声を掛け合いながら、明るく楽しい職場となっている。しかし、職員の接遇、マナー等に関しては、まだまだ向上の余地があり、令和 5
年度の課題である。
利⽤者に関しては、⽣活リハビリや軽作業、体操等で状態の維持、向上を図っているが、現実には少しずつ認知症が進み、ADL 状態も少しずつ低下してきている。
地域との関わりに関しては、地域の⽂化祭に、担当の⺠⽣委員から出店して欲しいとの依頼があり、秋の⽂化祭に向け、職員と利⽤者が⼀緒に制作するものを計画している。
（２）令和 5 年度運営⽅針関係機関と連絡を取りながら、新規申込者の増加を図る。また、利⽤者の状態を可能な限り現状維持出来るよう対応していく。
新型コロナウイルス感染症対策を継続して⾏い、感染が発⽣しても最⼩限に抑える準備をしていく。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇職員と⼀緒に⽂化祭出品物の作成を⾏う。
〇職員間で声を掛け合いながら、接遇、マナーの向上を⽬指す。
〇⽣活リハビリと軽作業を通し、利⽤者の状態維持に努める。
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〇継続して職員間のチームワークを密に取り、利⽤者の QOL 向上を⽬指す。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％とする。
利⽤者の事故を未然に防ぎ、⽣活リハビリやレクリエーション、体操を通して、利⽤者の状態維持に努める。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、利⽤者の⽣活の質を下げず、コスト削減に努め、設備の⼿⼊れや職員への意識付けに取り組む。

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１０．グループホーム杵が森（１）現状と課題

令和 4 年 11 ⽉から特別養護⽼⼈ホームへの⼊所等が重なり、最⼤ 3 床の空床が発⽣した。
町内のグループホームに確認すると、同様に待機者がいないとのことで、紹介していただける状態ではなかった。関係機関へこまめに連絡を取り、令和 5 年 1 ⽉末にようやく満床に繋げることが出来た。年々申込者数が減っている為、施設をアピールしての申込者獲得が引き続きの課題である。
利⽤者に携わる業務について、⼩さな変化に気付き、先読みが出来る職員と出来ない職員がいた。安⼼、安全なサービスを提供する為にも職員全体のスキルアップが、令和 5 年度の課題である。今後は、申し送り等で事例が有った場合は、随時、全職員に周知と指導を⾏っていく。
（２）令和 5 年度運営⽅針

⽣活リハビリを意識した介護を⾏い、利⽤者の ADL の維持に努める。また、新型コロナウ
イルス感染症対策を継続して実施し、体調不良があった際には、出勤前に報告するよう周知する。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇⾃分⾃⾝の存在で現場を明るくする。
〇⽣活リハビリを意識した介護を提供する。
〇各担当の実⾏する⼒を伸ばす。
〇感染症予防を徹底する。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％とする。
レクリエーションや体操、⽣活リハビリ等で利⽤者の ADL の維持、向上に努め、転倒や事故を未然に防ぐ。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、節電、節⽔を意識し、買い物の際には、旬のものを取り⼊れ、代⽤が効くものについては、コストを意識しながら臨機応変に購⼊する。

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１１．グループホーム⻄会津しょうぶ苑

桐（１）現状と課題

令和 4 年度の重点⽬標である「対応⼒の向上」の為、利⽤者への声掛けの仕⽅、認知症に対する理解、認知症を遅らせる為の取り組みについて話し合い、実⾏と検証を⾏った。認知症の理解については、職員によって理解度、ケア内容にばらつきがある為、指導や勉強会を随時⾏う。勉強会の内容については、職員が知りたい情報と、今知っておかなければならな
い情報を踏まえた内容とする。
新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、家族との⾯会を積極的に⾏うことが出来なかったが、電話等で⽇頃の様⼦をお伝えし、家族の意向を確認することが出来ている。⼀⽅で、外部機関との情報交換の場には、積極的に参加することが出来なかった。他事業所と情報や意⾒の交換を⾏うことが出来るよう、⻄会津町で開催している地域ケア会議に可能な限り参加し、顔なじみの関係を構築することが今後の課題である。
（２）令和 5 年度運営⽅針

利⽤者と家族の関りを切らさず、地域、外部機関と顔なじみの関係を構築することで、地域の皆様にとって「認知症のことを地域で考える拠点」として、当たり前になることを⽬指して活動していく。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇利⽤者の⽣活⽔準の向上と⾝体機能の維持〇認知症やケア内容に関する理解の向上〇利⽤者の急変時の対応と報告⽅法及び職員への指導〇⻄会津しょうぶ苑各事業所 PR への取り組み（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％とする。
空床期間を 1 ⽇でも減らす為、⼊所希望家族との連絡調整を⾏い、スムーズな⼊所に繋げる。申込者を継続して確保する為、広報誌等を利⽤し、⻄会津しょうぶ苑を知ってもらう取り組みを継続する。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、利⽤者の不利益とならないよう使⽤していない電気、⽔道の節約、職員の意識付けを⾏う。

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１２．グループホーム⻄会津しょうぶ苑

おとめゆり（１）現状と課題

コロナ禍により、家族が来苑する機会が少なくなった為、常に家族と電話での連絡、報告を⾏っている。しかし、利⽤者の体調変化に伴い、家族と今後についての話し合いを進めたが、家族と意向が⾷い違うケースがあった。定期的に家族の思いや意向を確認し、すり合わ
せを⾏う必要がある。
令和 4 年度は、利⽤者との信頼関係の構築を重点⽬標とし、職員に利⽤者との会話を増やす意識付けを⾏った。職員によっては苦⼿意識のある利⽤者がおり、その利⽤者に対しては、コミュニケーションが不⼗分になるケースがあった。
職員の定着に向け密にコミュニケーションを図り、得意な部分、苦⼿な部分をまとめ、得意な部分は任せることで⾃信を持たせ、苦⼿な部分はフォローとアドバイスを重ねていく。
（２）令和 5 年度運営⽅針

利⽤者にとって安全で安⼼した⽣活の場を提供する為、利⽤者⼀⼈ひとりに合わせたケアに取り組む。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇午前中レクリエーション活動の定着。
（体操やカラオケ、塗り絵等）〇職員に事業所で⾏っている委員会等の役割を任せる。
〇関係機関との対応についてのマニュアル作成〇利⽤者の緊急時対応のマニュアル作成〇家族との信頼関係づくりの継続と今後に向けての意向のすり合わせ。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％とする。申込者 10 名以上を維持する。
事前に家族と今後の⼊所や次の⼊所に向けて、話し合い、すり合わせを⾏う。退所を⾒越した⼊所判定会の開催と申込者の情報収集を⾏い、空床期間の短縮に努める。また、同法⼈である⼩規模多機能型居宅介護事業所⻄会津しょうぶ苑から、スムーズに⼊所出来るよう管理者と打ち合わせを⾏い、事前の情報収集を⾏う。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、無駄な⽔道、電気を抑え、エアコンや電化製品の清掃と点検を実施し、製品寿命の⻑期化を図る。

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１３．グループホーム夢の森（１）現状と課題

新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、外部との関りが少ない中、施設内で出来る限りの⾏事を開催した。今後も季節の⾏事や家族会等、コロナ禍の中でも楽しむことが出来るイベントの開催が必要である。
新型コロナウイルス感染症拡⼤の⻑期化により、家族が思うように⾯会が出来ない状況の為、利⽤者の様⼦や変化を分かりやすい⾔葉での電話連絡やお便り、写真、広報誌の送付等を通して、信頼関係の継続が重要になっている。
施設運営に関しては、退所予定が⼊り次第、早期に申込者や担当ケアマネージャーに意向確認を⾏い、スピーディーな⼊所スケジュールを⽴て、空床期間の短縮に努める。
（２）令和 5 年度運営⽅針

⾯談、定例会での意⾒の交換を密にし、稼働⽬標の達成と、⾯談、相談調整を⾏うことで離職者ゼロを⽬指す。また、利⽤者、職員共に居⼼地の良い環境づくりに努める。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇各居宅介護⽀援事業所、地域連携室との関係性強化、新規拡⼤に取り組む各事業所と連絡を密に⾏い、情報交換、相談、広報誌の送付を実施する。
〇職員が安⼼して働ける職場をつくり離職防⽌に努める
職員の相談を受け、その都度調整、指導を⾏う。
〇感染症対策の徹底、強化
感染症発⽣時にスピーディーな準備、対応が出来るよう、感染対策物品の在庫管理と整理を常に⼼掛ける。また、感染症発⽣時の対応について、再度職員へ指導する。
〇家族との信頼関係の継続
電話連絡、報告、お便り、写真、広報誌送付等で親密化を図る。家族の想い等を聞き取
り、家族の⽴場に⽴った⾔葉を使⽤しての報告を⾏う。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％とする。
退所の予定がある時点で実態調査を⾏い、早期⼊所に繋げ、空床期間の短縮に努める。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、利⽤者、職員に⽀障が無い範囲での節電・節⽔の実施
に努める。

56

１４．グループホームひびき（１）現状と課題

重点⽬標であった「コロナ禍においての家族との信頼関係づくり」に関しては、電話やお便り、または広報誌の発⾏⽉にお便りを同封する等、⽇頃の様⼦を家族に知ってもらうことが出来ている。⼀⽅で、もう⼀つの重点⽬標である「接遇、声掛け」に関しては、利⽤者の⽬線や⽴場に⽴った丁寧な接遇、声掛けが出来ていないケースがあった。今⼀度、介護の基本について振り返り、利⽤者の⽴場に⽴ったサービスの提供が、引き続きの課題である。
利⽤状況に関しては、転倒⾻折による⼊院、退所等があった。その都度、早期⼊所出来る
よう空床期間の短縮に努めていたが、夜勤職員の不⾜等により、⽬標稼働率を達成することが出来なかった。地域包括⽀援センターや居宅介護⽀援事業所、または⾏政主催の懇話会等に出席し、情報の交換、共有を図ることで、申込に繋げていく。
（２）令和 5 年度運営⽅針

運営⽅針の『地域に根ざした介護』、介護⽬標である『その⼈の尊厳を守り⾃⽴した⽣活が送れるよう⽀援する』を実現する為の環境づくり、働きがいのある職場づくりを⽬指す。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇職員主体ではなく、利⽤者の⽬線や⽴場に⽴ち、接遇、⾔葉掛けを丁寧に⾏う。
〇コロナ禍での家族との信頼関係づくり。
〇全職員が報・連・相の必要性を理解し、しっかり実⾏出来るよう指導する。
〇今⼀度、介護の基本を振り返り、利⽤者を安全に介助する。
〇新⼊社員並びに異動してきた職員が、職場環境に適応出来るよう指導・助⾔を⾏う。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％とし、9 名満床状態の維持に努める。
空床が⾒込まれる際、発⽣した際には、次の利⽤者の選定を迅速に⾏う。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、利⽤者に不利益となるようなコストカットではなく、適切なコスト管理を実施し、利⽤者が健康に過ごしていただけるケアを提供する。

57

１５．
『⾄福の郷』グループホーム東町（１）現状と課題

新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、⾯会や外出等が制限されている中で、家族へ利⽤者の様⼦を電話やお便り、写真等で伝え、家族の安⼼へと繋げていくことが出来た。
令和 5 年度も継続して実施し、家族との情報を共有しながら⽀援へと繋げ、信頼関係の構築に努める。
利⽤者が不安を抱え、不穏状態にある際、訴えに傾聴し、職員間で共有したが、その原因を⾒出すまでの話し合いに繋げることが出来なかった。声掛けの仕⽅によっては、更に不安、不穏な状態になり、対応について⼒不⾜な現状がある。また、夜間の救急対応について、職員により対応⼒の差がある為、安⼼・安全なサービスを提供する為にも職員全体のス
キルアップが今後の課題である。
（２）令和 5 年度運営⽅針

利⽤者の個々のニーズの把握に努め、個別ケアを重視し、利⽤者に笑顔で過ごしていただ
けるよう居⼼地の良い場所づくりに取り組み、満⾜していただけるよう努める。また、ADLの低下を防ぐ為の環境を整える。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇利⽤者、家族との信頼関係の継続〇利⽤者個々に合わせた⾷事の提供〇利⽤者への対応⼒の向上〇職員の質の向上（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％とする。
各フロア 9 名満床の維持が出来るよう努める。空床期間の短縮を図る為、退所予定が分かり次第、迅速に利⽤者の選定を⾏い、スムーズな⼊所に繋げる。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、利⽤者の不利益にならないようなコストカット（節電・節⽔・消耗品の節約）の意識を持ち、取り組んでいく。

58

１６．⼩規模多機能型居宅介護事業所

⻄会津しょうぶ苑（１）現状と課題

令和 4 年度は、年間を通して新型コロナウイルス感染症の影響を⼤きく受けた。新型コロ
ナウイルス感染症に対応する業務体制や勤務調整、利⽤調整、発⽣時の対応等、組織⼒として統率されていない為、更なる備えが必要である。
職員の指導については、リーダー格と随時相談をしながら現状把握に努めている為、状況に合わせて計画を⽴て、実⾏していきたい。特に介護度の⾼い⽅（⾼い介護技術が求められる⽅）に対するスキル、レベルは全体的にまだ低いと思われる。新規利⽤者の選定では、介護度の⾼い⽅に対する考え⽅を変え、実際に関わりながらスキルアップを⽬指すことが出来る指導が必要である。
施設稼働については、前年度を上回ることが出来た為、令和 5 年度も⾼稼働を維持していきたい。同時にグループホームの利⽤状況にも関連する為、他事業所との連携についても⼒を⼊れていく。
（２）令和 5 年度運営⽅針

前年度以上の稼働率を念頭に置きながら、職員個⼈のスキルアップの為の指導を実⾏する。また、職員の⼈数が多い中で、しっかりとコミュニケーションを取ることが出来る環境をつくり、利⽤者の満⾜と職員の充実を⽬指す。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇相談業務の充実〇各職員のスキルアップ〇介護職と看護職との連携〇防災訓練の実施〇地域への事業所ＰＲ活動の実施（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％とする。
空きが出た際の迅速な新規受⼊活動を⼼掛け、前年度以上の稼働率を⽬指す。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、⽔道光熱費を前年同⽉と⽐較しながら、都度コスト削減内容を⾒直し、1 年間継続する。

59

１７．⼩規模多機能型居宅介護事業所

やわらぎ（１）現状と課題

毎⽇利⽤したい希望が多く、新規登録者を増やすことが出来ない状況に合った。⽇中の利⽤状況は、各曜⽇同じ位まで⼈数調整出来たが、利⽤回数を減らすことが出来ない為、残り 4枠の受⼊れには制限がある。また、在宅⽣活が困難な利⽤者については、家族や本⼈の意向
通りに⼊居出来る施設が⾒つからず、スムーズに次の利⽤に繋げることが出来ていない。利
⽤していただいている家族とは、良好な関係を保つことが出来ている為、専⾨職として先を⾒据えた提案を出来るようにしていきたい。
新規の問い合わせについても、毎⽇の利⽤希望や在宅⽣活が困難になってきている⽅の紹介が多い為、関係機関には⾃ら積極的に問い合わせ、現状のやわらぎに合った申込者を増やしていきたい。関係機関に⼩規模多機能の役割や機能を発信出来るよう努めていく。
職員の指導については、新⼈職員の指導をリーダーに任せ、管理者はリーダーに助⾔を⾏った。新⼈職員も夜勤が出来るまでに成⻑している。今後も指導の出来る職員を育てていか
なければならない。異動した職員も数名いる為、メンタル⾯のサポートを⾏いながら、やわらぎの安定とチームワークの強化が令和 5 年度の課題である。
（２）令和 5 年度運営⽅針

利⽤者が住み慣れた家、地域で安⼼して⽣活することが出来るよう、通いを中⼼に訪問・宿泊を柔軟に組み合わせ、地域での暮らしを⽀援する。
利⽤者に寄り添い「来てよかった」と思える事業所を⽬指し、家族に寄り添い「利⽤して良かった」と思える事業所を⽬指す。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇利⽤者のニーズを把握し、⼩規模多機能の特性を活かしたサービスを提供する。
〇利⽤者、家族と良好な関係を継続する。
〇関係機関との調整を慎重に⾏い、即⽇の利⽤に対応する。
〇指導する職員の育成を⾏う。
〇働きやすい環境づくりを⾏う。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 100％、平均介護度 2.0 以上とする。
登録者 22 名以上を維持し、登録者 24 名を⽬指す。登録者増の為に、⽇々の⽇程調整を
適切に⾏い、問い合わせからの即⽇利⽤に対応する。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、節電、節⽔、節約の具体的内容を職員全体で共有し、全職員が意識して無駄を無くしていく。

60

１８．居宅介護⽀援センターのぞみ（１）現状と課題

虐待や困難ケース等、事業所での解決が困難な事例があったが、市や包括⽀援センターとの連携により、サービスの利⽤や⼊所に繋げることが出来た。今後も虐待や困難ケース等、事業所内だけでの対応が困難なケースが発⽣すると思われる為、⽇頃から関係機関との連携や情報提供を密に⾏い、ケアマネージャー⾃⾝も早期発⾒に努めていく必要がある。また、事業所内で情報を共有することで、ケアマネージャーが⼀⼈で抱え込まないようにしていく。
令和 4 年度は新規での相談が多く、新規契約での担当件数が増えてきたが、担当利⽤者の⼊院や施設⼊所により件数の増減が出てしまった。令和 5 年度は、職員の産休等により⼈員が減となるが、各担当ケースの状況を確認しながら、新規依頼を受けることで全体の担当件数の増加を⽬指す。担当件数を増やす為、関係機関への声掛けを積極的に実施する。
（２）令和 5 年度運営⽅針

ケアマネージャーとして公正中⽴の⽴場に⽴ち、利⽤者の思いに沿ったケアプランを作成し、利⽤者が住み慣れた地域で過ごしていけるよう、関係機関との連携を図っていく。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇担当件数の維持、増加に繋がるよう、新規相談は柔軟に受⼊れる。
〇専⾨職としての知識、質の向上を図る為、積極的な研修への参加や事業所内での勉強会を開催する。
〇困難ケース、虐待ケース等、様々なケースに対応出来るよう、⽇頃から市や関係機関との連携を図る。
〇事業所内で各担当ケースの情報共有の場や相談出来る環境をつくることで、ケアマネー
ジャーの⼼理的負担を軽減する。
〇利⽤者の思いに沿ったケアプラン作成が出来るよう、各関係機関との情報の共有や連携を図る。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

ケアマネージャー⼀⼈当たりの担当件数、⽉ 28 件以上、全体で介護と予防を含め 75 件を⽬標とする。認定調査の委託は、毎⽉ 15 件を⽬標とする。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、節電や節⽔、コピー等、出来る限り無駄にならないよう意識して取り組む。

61

１９．地域福祉連携室（１）現状と課題

令和 4 年度もコロナ禍での営業活動となり、事業所窓⼝での対応も多かったが、徐々に事業所内での相談が出来るようになってきた。⼊所申込者が減少している施設を重点的に施設
パンフレットと申込書を⼀緒に渡し、⼊所希望の話があれば、当該施設に速やかに連絡し、施設から連絡するよう対応している。
しかしながら、当該施設が新型コロナウイルス感染症の影響により、新規の⼊所受⼊れが⻑期間に亘って延期となり、紹介事業所にお詫び⽅々、当法⼈内の別事業所等を案内するケースもあった。令和 5 年度も問い合わせが多かった介護⽀援事業所を重点的に、訪問を中⼼に営業活動を実施する。
（２）令和 5 年度運営⽅針

毎⽉、訪問による営業活動を継続し、申込については、迅速、かつ丁寧に対応する。また、法⼈内外の関係機関と情報の共有を⾏い、関係事業所との連携を強化することで申込者を増やしていく。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇訪問を中⼼に営業活動を継続し、顔の⾒える関係づくりに努める。
〇相談内容を限定せず、迅速、丁寧に対応する。
〇関係部署と情報共有を⾏い、関係機関への情報発信と情報収集を⾏う。
〇法⼈内のサービス提供が継続出来るよう各事業所と連携を図る。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

各施設の稼働状況、待機者を把握し、訪問を中⼼とした営業活動を継続的に実施すること
で、申込者を増やしていく。また、在宅サービス、施設サービス利⽤に繋がる相談ケース
は、法⼈内のサービスを重点的に案内する。

62

《児童福祉部》
Ⅰ

児童福祉部の現状と課題、運営⽅針（１）現状と課題

令和 4 年度は、⻑期化するコロナ禍対応、更には 8 ⽉に発⽣した塩川のびやか保育園の⽔
害からの復旧等、年間を通して様々な対応が求められる中、本部はじめ各部からの協⼒をいただき、職員⼀丸となって乗り越えることが出来た。経験したことのない事態からの学びは
⼤きく、また、課題も明確となった 1 年である。
未だどちらも完全ではないが、⼟嚢積み訓練の実施や⽔害におけるマニュアルの整備等を⾏い、⽇頃からの訓練の重要性、組織としての役割について再度確認し、体制強化に努めていきたい。
コロナ禍においては、規制の緩和に伴い、誰がいつ感染してもおかしくない状況から、児童福祉部全体の約半数が罹患する等、防ぎきれない事態が続いた。職員が不⾜する中で対応策を都度検討し、4 園が協⼒しながら対応することが出来た。
新たな試みとしては、副主任研修、リーダー研修、新⼈研修を実施し、児童福祉部内での職員の育成に努めた。また、⾃⼰評価への取り組みも実践することで、令和 5 年度に向けての課題や意識、保護者⽀援への考え⽅についても⾒通しを持ちながら対応出来るよう、努めていきたい。
（２）令和 5 年度運営⽅針〇児童福祉部としての保育の質の向上を図り、4 園での各種研修等を実践する。
〇ひめさゆり保育園の閉園に向け、関係機関との連携や準備等に⾒通しを持ち、計画的に進める。
〇組織の⼀員であることへの意識化を図る。
〇SDGｓの重点⽬標へ積極的に取り組む。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇新型コロナウイルス感染症拡⼤予防と対応の在り⽅〇児童福祉部全体として、職員が学び合える環境の設定〇安全計画及び安全管理に基づく様々な訓練や点検の実施〇保育ニーズの多様化に伴う保護者⽀援の在り⽅〇コスト管理意識の徹底

63

Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営⽅針

１．東町のびやか保育園（１）現状と課題

新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、予定していた⼤きな⾏事の保護者観覧を年⻑児のみとする等の変更を⾏った。感染対策を講じながら、園児の成⻑発達に⼤切な⾏事については概ね実施することが出来たが、感染拡⼤を防ぐ為の苦渋の決断であった。今後も状況を踏まえながら柔軟に対応していく。
また、新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、特別保育事業が滞り気味となった。
状況を⾒ながら⼯夫し、出来ることから事業を進めていかなければならない。⼀⽅で、普段の保育や保育環境を整えることに⼒を⼊れることが出来た。令和 5 年度⼊所希望の⾒学者には、丁寧に対応し、地域に選ばれる園を⽬指している。
職員については、離職防⽌となる取り組みを実施していきたい。保育の意識が⾼く、良い資質を持った職員が園の⼤きな⼒となっている為、今後もやりがいや魅⼒を感じることが出来る職場づくりを⽬指していく。
（２）令和 5 年度運営⽅針〇⼦どもたちを真ん中に、活気あふれる職場環境づくりに努める。
〇保育の質を⾼めていく為、園内研修や園外研修等で学びの場を設けていく。
〇育児不安を抱える保護者が多く、保護者⽀援の在り⽅について職員同⼠で学び合っていく。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇保育⼠の資質向上の為、勉強会の開催及び研修への積極的な参加。
〇幼⼩連携についての学びの機会を増やし、年⻑児の⼩学校⼊学に向けて⼤切なことについて学び合う。
〇乳児保育について、発達理解を深める。
〇保護者⽀援への取り組み。
〇職員同⼠の連携を⼤切にし、⼀⼈ひとりが仕事のモチベーションが上がるような職場環境をつくり上げる。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

⼀時保育、病後児保育、⼦育て⽀援センターについては、市内でも数少ない事業を展開しており、地域からのニーズも多い。特に⼦育て⽀援センターでの⾏事等は、園の PR になる
為、引き続き、ひとつひとつの⾏事の取り組みを⼤切にしていく。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、使⽤頻度の少ないダスキン⼩モップの廃⽌、使⽤していない部屋の消灯、床暖房とエアコンの併⽤をせず、どちらか⼀⽅のみの使⽤とする。備品を⼤切に使⽤し、購⼊前に必要度を検討しながら倉庫整理、備品点検をこまめに実施するこ64

とで無駄を省く。
〈令和 4 年度・5 年度児童数〉定員 120 名
児童年齢

0 歳児

1・2 歳児

3 歳児

4 歳児以上計

令和 4 年度

16.3 名

40 名

25 名

40 名

121.3 名令和 5 年度

8名

40 名

25 名

45 名

118 名

※令和 4 年度は、年間を通しての平均児童数。令和 5 年度は、4 ⽉ 1 ⽇時点での予定児童数。

65

２．東町さつき保育園（１）現状と課題

新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、休園措置を⾏ったが、⼤きな混乱とはならなかった。⽇頃から園の様⼦を発信し、⼦育ての情報共有や育児不安について、コミュニケーションを⼤切にしてきたことで、保護者には急な変更にも関わらず理解していただき、柔軟に対応していただいた。
保育⼠の虐待ニュースやバス置き去り事故に当たり、「保育園の在り⽅について」を議題として、全職員と話し合いを実施した。保育⼠のプロ意識の向上と、マンネリ化を防ぐ為にも、⾃⼰評価や⼦どもの⼈権について振り返る時間は有意義であった。
また、その内容について、保護者へ発信することで安⼼と信頼に繋がったと思われる。今後も保育⼠の専⾨性を深め、モチベーションを⼤切にしながら、職員の育成に取り組んでいきたい。
（２）令和 5 年度運営⽅針

職員の発⾒と気付きを⼤切にし、働く喜びを感じながら保育⼠の専⾨性の向上を図る。
また、保育園の⾒える化を継続し、信頼される保育園を⽬指す。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇園児や保護者だけではなく、職員間でも⼀⼈ひとりを⼤切に出来る園づくり。
〇保育⼠の専⾨性の喜びを感じることが出来るよう、育ちの共有を⼤切にする。
〇季節を感じることが出来る保育の提供。
〇保護者が安⼼出来る就業⽀援や、地域枠の園児数の積極的な受け⼊れの実施。
（４）令和 5 年度運営管理⽬標等

途中⼊園を積極的に受⼊れ、定員枠まで受⼊れを⾏う。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、使⽤していない部屋の消灯、節⽔（⾷器を洗う際、出したままにせず、半分の⽔量ですすぐ）、便座の蓋を閉め、温度を「低」に設定、正式書類
以外は裏紙を使⽤、エアコンの使⽤は⾃動運転にし、使⽤しない時は切る等、⼩さなことから積み重ね、職員全員で取り組む。
〈令和 4 年度・5 年度児童数〉定員 19 名
児童年齢

0 歳児

1・2 歳児

3 歳児

4 歳児以上計

令和 4 年度

2.9 名

11.9 名--14.8 名令和 5 年度

1名

13 名

-

-

14 名

※令和 4 年度は、年間を通しての平均児童数。令和 5 年度は、4 ⽉ 1 ⽇時点での予定児童数。

66

３．ひめさゆり保育園（１）現状と課題

新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、様々な活動に制限がかかる中でも、⾃然を意識した保育を実践することが出来た。⾏事の在り⽅については、保護者に寄り添った対応を都度検討し、各⾏事ともに⼤成功に終えることが出来た。今まで当たり前に出来ていたことを、どのように改善し、提供するかが引き続きの課題となるが、職員⼀丸となり、創意⼯
夫を凝らすことで保護者との思いを共有出来る保育を実践していく。
令和 5 年度は市内から 3 世帯の園児が⼊園し、園児数においては例年とさほど変化無くス
タート出来る予定である。しかし、今年度は、年度途中での転出による退園や閉園による退園が予想される。令和 6 年 3 ⽉の閉園に向けての準備を関係機関との連携を図りながら、⾒通しを持って進めていかなければならない。
また、園児数によってのクラス編成も課題となる。各年齢の発達に応じた環境の提供が更に難しくなる為、⼀⼈ひとり、集団としての⼦どもの育ちを保証出来る環境設定を検討していく。
（２）令和 5 年度運営⽅針

ひめさゆり保育園の集⼤成として、今までと変わらない⽇常と新たな⾵が⼼地よく吹くよ
うな、初⼼に⽴ち返った保育を実践する。また、⼦どもを通して、職員と保護者が⼀緒に悩
み、喜び、⼦育ち親育ちを実現する。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇「ひとりひとりを⼤切に」保育の原点に⽴ち返る〇新型コロナウイルス感染症への対応〇閉園に向けての計画及び準備〇職員の質の向上（各種研修への参加）〇働きやすい職場環境の⾒直し（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

予定園児数まで市内からでも⼊園を受⼊れ出来るよう、関係機関と連携し PR していく。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、エアコンの管理（各クラス設定温度の調整）、屋外照
明の時間設定調整（夏、冬で時間帯設定を変える）、給⾷⾷材の選別及び代替⾷材の導⼊、FAX を PC へ転送しての⽤紙削減（必要なもののみを裏紙で印刷）、電気ポットの使⽤時間設定を⾏う等、⼩さなことから積み重ね、職員全員で取り組む。

67

〈令和 4 年度・5 年度児童数〉定員 20 名
児童年齢

0 歳児

1・2 歳児

3 歳児

4 歳児以上計

令和 4 年度

2.8 名

8名

2.6 名

2.0 名

15.4 名令和 5 年度

0名

7名

0名

4名

11 名

※令和 4 年度は、年間を通しての平均児童数。令和 5 年度は、4 ⽉ 1 ⽇時点での予定児童数。

68

４．塩川のびやか保育園（１）現状と課題

8 ⽉の⽔害を経験し、夜間緊急事態に備え、⼟嚢設置訓練の実施、⽔害マニュアルの⾒直しと周知、PC や書類、絵本等の配置移動を⾏い、再発の防⽌に努めている。また、園内の内装復旧⼯事を⾏い、園児、保護者の安⼼、安全な環境づくりに努めている。
新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、⾏事の在り⽅を⾒直し、視点を変えること
で、⼦ども⼀⼈ひとりとじっくり向き合い、⼦ども主体の⾏事を取り⼊れることが出来た。
また、オンライン研修に積極的に参加し、園全体やクラス毎の研修を実施することで、課題の明確化から思いを共有し、⼈間関係の構築や助け合うことの⼤切さを学び、職員のスキルアップに繋げた。
特別保育事業（⼦育て⽀援事業・⼀時預かり事業）においては、広報活動の活発化に⽋けていた為、今後は、各関係機関へポスター掲⽰やお便り配布を依頼し、引き続き、感染対策に努めながら利⽤者の増を⽬指す。
（２）令和 5 年度運営⽅針

園内外の安全対策と⾮常時の対策に努め、園児・保護者が安⼼して利⽤出来る体制を整える。保育理念である『ひとりひとりを⼤切に』の精神を理解し、全職員が保育者としてやりがいを感じながら、⼦ども主体で丁寧な保育の実践を継続する。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇園内外の環境整備への配慮や⾮常時のマニュアル確認等の安全対策の継続。
〇コロナ禍での⼦育て環境ニーズの把握。
〇⼦ども主体の保育と保護者⽀援の強化。
〇⼈材育成の重視を図りながら、職員がやりがいを感じることが出来るような職場づくり。
〇⼩学校等の各関係機関と情報を共有しながら、地域から信頼される園を⽬指す。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

コロナ禍における感染症対策を強化し、⼦育て⽀援センター、⼀時預かり等の利⽤者増に努める。各関係機関との連携を密にしながら、保育ニーズの多様化に応じて、⼀時預かりの受⼊れ体制を整える。
また、諸物価の⾼騰に対応する為、節電・節⽔・節約を実⾏し、毎⽉の使⽤量を前年同⽉と⽐較し、効果を確認する。具体的には、照明の消灯（外灯の時間短縮）、エアコン、床暖
房の温度と時間設定の⾒直し、適切な⽔量調整、⾷材の物価変動に応じた代替品の導⼊、コ
ピー機使⽤⽬的の⾒直し等に職員全員で取り組む。

69

〈令和 4 年度・5 年度児童数〉定員 90 名
児童年齢

0 歳児

1・2 歳児

3 歳児

4 歳児以上計

令和 4 年度

12 名

32.8 名

21 名

42 名

107.8 名令和 5 年度

11 名

33 名

21 名

44 名

109 名

※令和 4 年度は、年間を通しての平均児童数。令和 5 年度は、4 ⽉ 1 ⽇時点での予定児童数。

70

《障がい福祉部》
Ⅰ

障がい福祉部の現状と課題、運営⽅針（１）現状と課題

令和 3 年度より⾃⽴訓練を廃⽌し、就労継続⽀援 B 型の定員を 24 名から 30 名へ 6 名の増員を⾏ったが、定員の確保が出来ない状態であった。エーコードについては、令和 4 年 9⽉より 1 ⽇の利⽤⼈数が 70％を超える⽇が⾒られ、順調に稼働が向上している。その後、新型コロナウイルス感染症拡⼤の影響により、10 ⽉、11 ⽉と 2 ヵ⽉間に亘って⼀時的な稼働の低下はあるものの 12 ⽉に⼊り回復している。
⽣活介護についても順調に登録者、稼働が上昇している状態ではあるが、⻑期に安定しない状態である。また、職員の⼊退職が続き、職員の確保が安定して⾏えない状態である。これは、新型コロナウイルス感染症の影響や、障がい部⾨の特性、障がい者への理解が難しいという背景も⼀つの要因と考えられる。これらの課題に対しては、研修会に参加するだけではなく、⼀つひとつの経験を職員全員で共有し、統⼀したケアでのサービスの提供等、個々の職員が考えていけるような業務の⼯夫を⾏い、チームアプローチが実践出来る体制を整え、対応していく。
通所系のサービスは、新型コロナウイルス感染症等の感染症や社会情勢の影響を受けやす
く、安定した収益の確保が厳しい状態ではあるが、関係機関との連携、情報を収集し、動向を⾒定めながら収⽀状況の改善、安定化に努め、稼働率だけにとらわれることなく、短期・⻑期的な収⽀の把握等、経営意識の醸成に努める。
令和 4 年度より法定化された虐待防⽌⾝体拘束廃⽌等の法令を遵守し、地域、⾏政、関係機関から信頼されるサービスの提供に努める。また、法⼈内での障がい福祉部の役割とは何かを常に考え、障がい福祉部内での情報の共有化はもとより、他部⾨と連携・協働し、法⼈の組織の⼀部⾨として部の確⽴を⽬指していく。
（２）令和 5 年度運営⽅針○新型コロナウイルス感染症対策を継続し、社会情勢やその動向を注視し、安⼼して利⽤していただける事業運営に努める。
〇法令の遵守、利⽤者の尊厳の保持を基本とし、住み慣れた地域の中で⽣活する為の⽣活課
題の解消に向けて、継続的な⽀援を⾏う。
〇連携・共有・協働のチームアプローチを⽬指し、職員間での情報共有、報告・連絡・相談する環境を整え、職員の定着を図る。

71

（３）令和 5 年度重点⽬標〇障がい者総合⽀援法の理念に基づき、個⼈としての⼈格と個性を尊重し、住み慣れた地域で共⽣し、⽣活する為の地域に開かれた施設を⽬指す。
〇相談⽀援事業所の増員と資質の向上により、安⼼して相談出来る体制を整備する。
〇職員が互いに学び、教え合えるケアチームの体制を整え、働きやすい、やりがいのある職
場環境の確⽴に努める。
〇サービスの質を維持したコスト管理意識を定着させる。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等【稼働⽬標】
事業所名

稼働⽬標

管理会計予算R4 稼働実績

Mamiya つどいの家

75.0％

75.0％

76.2％

Mamiya プリムローズ

85.0％

85.0％

82.9％

エーコード

80.0％

70.0％

60.6％

障がい福祉部 計

80.0％

78.0％

75.8％

効果確認

備考

※R4 稼働実績は、R4.4.1〜R5.2.28 までの実績。
【コスト管理⽬標】〇Mamiya つどいの家
対策①適温設定の⾒直し（冷蔵庫、エアコン等）

内容・⽬標
空調を含めた家電品の設
定温度を⾒直す。特に換気後の室温に注意する。

残務時の照明、暖房の最⼩限化。

③⼊浴代の徴収④看護師等配置加算算定

⽐較が予想される。⽐較の際に冬期間は、送迎時間の遅
前年同⽉電気使⽤量とのれ、新⼈⼊職時には、職員

⽐較

定着までの業務指導によ⼊浴されている利⽤者よ-り⼊浴代を徴収。

⾼騰する⽔光熱費対策として R4.9 より徴収開始。
事業運営全体に係る物価看護職員を常勤換算で 1 名-配置。

⾼騰対策として R4.8 より算定開始。

前年同⽉ガソリン代、前年

⾞両事故により、年々保険

保険料との⽐較料がアップしている。

再⽣紙の使⽤、必要最低限

前年同⽉コピー機使⽤量

イベント等がある際にはのカラーコピー。

との⽐較⽐較に注意。

ガソリン代、保険料のアップを減らす。

⑥コピー機の適正使⽤た研修会があり、使⽤量増る残務あり。

省エネ、安全運転を⼼掛け⑤安全運転

前年同⽉電気使⽤量との注意。

業務内容の⾒直しを⾏い、②職員の定時退社

R4.12〜ソフト導⼊に向け72

〇Mamiya プリムローズ・エーコード・相談⽀援事業所
対策

内容・⽬標

効果確認

・エアコン、冷蔵庫温度①室内暖房の効率化の適正管理。
・電気ポット不要時は

R4.12〜ソフト導⼊に向け
前年同⽉電気使⽤量とのた研修会があり、使⽤量増⽐較が予想される。⽐較の際にコンセントを抜く。
・残務時の照明、暖房②職員の定時退社使⽤を必要最低限に
する。

備考

注意。
冬期間は、送迎時間の遅
前年同⽉電気使⽤量とのれ、新⼈⼊職時には、職員

⽐較

定着までの業務指導による残務あり。

73

Ⅱ

各施設等の現状と課題、運営⽅針

１．障がい福祉サービス事業所

Mamiya つどいの家（１）現状と課題

会津養護⽀援学校や利⽤者家族、グループホーム等の関連機関の理解、協⼒により、利⽤
者登録⼈数を伸ばすことが出来た。今後も継続して、会津養護⽀援学校進路指導部と連携を図り、実習の受⼊れから卒業後の利⽤に繋がるよう情報の共有を図る。
職員体制が整わない状況に加え、新型コロナウイルス感染症の影響もあり、安定した利⽤者及び職員の確保、定着が出来ない状況である。
今後は、各部⾨との連携を図り、職員の確保に努め、利⽤者の定着化を⽬指していきたい。また、虐待防⽌、⾝体拘束廃⽌に合わせて、感染症防⽌の法定化に向けた規約やマニュアルを整備していく。
（２）令和 5 年度運営⽅針

⼀⼈ひとりの⼈権を尊重し、⽣活課題の解決に向け、個々の能⼒の維持向上が図れるよ
う、継続的な⽀援を⾏う。また、本⼈、家族が⽣活介護を安⼼して利⽤出来るよう、環境整備に努め、本⼈、家族、⾏政、関係機関との情報の共有化、連携を図る。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇相談⽀援員へ提出する毎⽉の活動報告書を通して、利⽤者の受⼊れ状況や空き情報を提供
し、利⽤者の確保に努める。
〇会津養護⽀援学校進路指導部を中⼼に情報の共有化を図り、実習から卒業後の利⽤に繋がるよう、連携を図っていく。
〇個別的⽀援、集団的⽀援を継続的に⾏い、住み慣れた地域の中で、⾃⽴した⽣活、⾃⽴した暮らしを送ることが出来るよう、⽀援する。
〇個別計画書に沿った⽀援を⾏うことが出来るよう、情報の共有、連携に努め、ケア内容の統⼀化を図る。
〇サービスの質を低下させることのない節電、経費削減、送迎時の安全運転、事故予防等のコスト管理を実施する。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 75％とする。
通所利⽤者における新型コロナウイルス感染症等の影響による稼働の低下を加味し、感染を広げない為の対策を講じ、安全・安⼼した利⽤に繋げる。

74

２．障がい福祉サービス事業所

Mamiya プリムローズ
エーコード (Mamiya プリムローズ従たる事業所)（１）現状と課題

新型コロナウイルス感染症の⻑期化により、地域の⽅々や関係機関との交流が減少し、Webや Zoom 等の通信機器を使⽤しての会議や情報共有が主なものとなっている。そのような中、担当者会議や書類持参等の短時間での外部との接触の機会を活⽤し、事業所からの情報提供や開⽰が⾏われている状況である。
また、⼊所施設から通所されている利⽤者、県外の⽅と接触のある利⽤者、グループホームから通所されている利⽤者において、濃厚接触の⼼配をされて休まれている利⽤者等に対し、適切に対応し、利⽤者が安⼼して利⽤していただけるよう努めている。
今後、新型コロナウイルス感染症に対応した⾒学、受⼊れを適宜⾒直し、現状に即したものであるかを検討していく。また、商品販売において、インターネットでの商品掲⽰や⼊れ替えの⼯夫、商品の出展時間の確保、既存商品の販売戦略を⾒直し、安定的な収⼊源となる商品の精査等が今後の課題である。
（２）令和 5 年度運営⽅針

利⽤者の「⼼の拠り所」、「⽣きがい」が持てる環境づくりを継続し、利⽤者と共に学び、共⽣する地域に根差した施設づくりを⽬指す。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇就労継続⽀援 B 型の登録者を増やす為、⾏政、関係機関への情報開⽰を⾏い、連携した⽀援に努める。
〇職員の介護技術の向上を⽬指し、情報の共有、事業所内外の研修を継続して実施する。
〇職員⼀⼈ひとりが連携・共有・協働することを基本とし、⾃分の役割を考えて⾏動する。
〇新型コロナウイルス感染症対策を継続し、利⽤者が安⼼して利⽤出来る環境整備に努める。
〇インターネット販売等の商品販売戦略を⾒直し、新たな商品や販売⽅法を⾒出し、売り上げのアップに繋げる。
（４）令和 5 年度運営管理⽬標等

年間平均稼働⽬標を 85％とする。⼀⽇当たりの平均利⽤者⼈数をプリムローズ 17 名、エーコード 8 名を⽬標とする。

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３．障がい相談⽀援事業所

Mamiya プリムローズ（１）現状と課題

市町村からの紹介が 1 件あったが、他事業所からの紹介は無く、登録⼈数を伸ばすことが出来なかった。1 名の体調不良によるサービスの中⽌や、他事業所への変更を希望される利⽤者がいた為、前年度よりも登録⼈数、担当件数が減少した。
同性の担当相談員を希望される利⽤者家族もいる為、今後に向けて、相談⽀援員の配置について希望される職員が担当出来るよう研修を受講し、受講後は実務に就くことが出来るよ
う同⾏訪問を実施し、研修会等へも積極的に参加していく。
（２）令和 5 年度運営⽅針

多様性の理解を深め、利⽤者の⽣活課題、住み慣れた地域での⽣きづらさの解消に向けた⽀援を⾏い、相談⽀援業務を単なるケアマネジメントに終わらせることなく、ソーシャルワ
ーカーの実践とし、サービスの質の向上に努める。
（３）令和 5 年度重点⽬標〇相談⽀援員の質の向上を⽬指し、⾃⼰研鑽を積む。
〇利⽤者、利⽤者家族、関係機関との信頼関係の構築に努め、安⼼して相談していただける
事業所を⽬指す。
〇会議や研修会で知りえた情報や、他事業所からの情報を関係事業所（つどいの家、プリムローズ）へ提供することで、連携、協働し、関係事業所からも信頼される関係づくりを⽬指す。
〇利⽤者から選ばれる相談⽀援事業所を⽬指し、「あいさつ」「⾝だしなみ」「⾔葉遣い」等に注意を払う。
〇「業務の忘れ」や「やり残し」「担当者会議等の事前準備」を毎⽇確認し、国保連への請求や本⼈、家族、他事業所、関係機関への連絡調整を適切に⾏い、業務を遅延させない。
（４）令和 5 年度経営管理⽬標等

より地域のニーズに応える為、相談⽀援員を増員、教育し、登録⼈数を減らさず、⼀⼈でも多く増やしていく。
その為にも、関係機関との連携を密にし、交流を⼤切にすることで、受け⼊れ体制が出来ていることをアピールしていく。

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