2024 年５月 14 日
各位
会社名
ＮＣＳ＆Ａ株式会社
代表者名
代表取締役社長隆博（コード番号：9709 東証スタンダード）
問合せ先執行役員常務 経営戦略室長 小林 裕明（TEL. 06-6443-1991）

中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、2024年度から2026年度までの３ヶ年を対象とする中期経営計画を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
１．対象期間2024 年４月から 2027 年３月までの３ヶ年
２．中期経営計画における背景とビジョン
コロナ禍から経済社会活動の正常化が進むとともに企業における IT を活用したデジタル化による新しい働き方が急速に広がってまいりました。また、経済産業省の「2025 年の崖」の警鐘を背景に、企業における老朽化、肥大化、複雑化及びブラックボックス化している古い基幹業務システムを刷新する動きが続いております。デジタルトランスフォーメーション（DX）の浸透が進み、企業における IT 活用の重要性が再認識される流れは人手不足の深刻化を受けて大企業だけではなく、中堅・中小企業にも広がり、IT 投資は中長期的に拡大していくものと認識しております。
当社は、真に社会から必要とされる“ＮＣＳ＆Ａ”になるため、さらなる企業価値の向上を目指してまいります。中期経営計画により収益基盤の安定を維持しながらサービス事業への転換を図るとともに、開発を通じた技術力向上と主力ソリューション強化を両立させてまいります。
３．基本方針＜事業の観点＞
自主ビジネスの強化と主力ソリューションへの投資拡大による収益性のさらなる向上
新ビジネスの創出に向けた取り組みの促進＜人材の観点＞
社員がさらに生き生きと活躍できる環境の構築
人材への積極的な投資＜会社の観点＞
リスクマネジメントの強化に向けた品質マネジメント向上と技術力の強化
サステナビリティへの取り組みの継続的な推進
４．2026 年度の目標（連結ベース）
2023 年度
実績
売上高
営業利益
営業利益率
ROE
配当性向

18,907 百万円
1,638 百万円
8.7%
13.4%
31.4%

2026 年度
計画
23,000 百万円
2,800 百万円
12％以上
10%以上を継続
45%以上

概要につきましては、添付資料をご参照ください。

以上東証スタンダード 9709

中期経営計画(概要)（2024年度－2026年度）

私たちは、確かな技術で新たな価値を創造し、社会に貢献します中期経営計画の要綱
＜社是＞

ビジョン

企業価値を向上させることにより、真に社会から必要とされる “NCS&A”にする

中計の位置づけ

収益基盤の安定を維持しながらサービス事業への転換を図る

財務目標
非財務目標

コンピューターは社会に奉仕する＜経営理念＞

私たちは、確かな技術で新たな価値を創造し、社会に貢献します＜⾏動指針＞

配当性向

私たちは宣言します
夢と未来にむかって、あたらしさへ挑戦します
お客様の心の声に、しなやかな発想で応えます
的確な判断と責任のもと、すばやく⾏動します

有給休暇 18日

オンライン専門職の導入＜企業メッセージ＞

時間外 10時間

地方サテライトオフィスの設置

開発を通じた技術⼒向上と主⼒ソリューション強化を両⽴させる
売上高

営業利益230億円
2025年の崖の先のビジネスの模索

28億円

営業利益率12%

⼥性管理職⽐率

男⼥賃⾦格差男性の育休取得率5.4%↗20%

75.5％↗80%

62.5%↗100%

35％↗45％

事業の観点

人材の観点

会社の観点

稼ぐ⼒の強化

人材への積極投資

企業価値の向上基本方針

収益性の向上⾃主ビジネスの強化、主⼒ソリューションへの投資「2025年の崖」の先の新ビジネスの創出
差別化に向けた開発投資の促進

生き生きと活躍できる環境の構築
人材情報の共有
教育の充実化
多様な人材活躍の推進

経営ガバナンスの強化

リスクマネジメントの強化、技術⼒の強化

サステナビリティへの取り組み
社会貢献、戦略投資

1

財務価値と非財務価値の向上
 社是・経営理念に基づくNCS&Aの６つのマテリアリティ（社会への貢献、お客様の事業を支える、新しい技術への挑戦、人生を豊かに、地球環境への貢献、透明・公正な経営ガバナンス）の実践に向けた経営戦
略と人材戦略を中期経営計画で推し進め、財務価値及び非財務価値の向上に繋げる

企業価値の向上＜経営理念＞

私たちは、確かな技術で新たな価値を創造し、社会に貢献します

経営戦略
真に社会から必要とされる“NCS&A”に。

財務価値の向上（営業利益率、株価向上等）

透明、公正な経営ガバナンス

社会への貢献お客様の事業を支える

重要課題（マテリアリティ）
地球環境への貢献

人生を豊かに＜社是＞

非財務価値の向上

新しい技術への挑戦

人材戦略（⼥性管理職⽐率向上、男性の育休取得率向上
等）

社員が生き生きと働ける“NCS&A”に。

コンピューターは社会に奉仕する

人的資本、サステナビリティへの取り組み
2

中期経営計画の基本方針を支える戦略投資 成長していくために投資を継続・強化する事業の観点
既存事業の強化

売上の２％を目途に継続投資
新規事業の創出

社内スタートアップ制度のバージョンアップ
新たなビジネス創出に向けたタスク⽴ち上げ
人材確保

人材の観点

80人採用
を継続

自社ソリューションの機能強化

人への投資

新卒80名、通年10名

教育の充実化⼥性管理職の育成

顧客基盤強化
信頼できる相手と互いにリスクをとった協業ビジネスの実施
アライアンス

働く環境改善地方サテライトオフィス、社内システム改訂等

新規ソリューションの獲得/買収社員の所得向上

平均年収750万へ

福利厚生の充実

社員への株式報酬制度

会社の観点

配当性向
45％以上株主への還元

配当性向の向上

⾃社株式の取得

3

事業ポートフォリオの転換
収益基盤の安定を維持しながらサービス事業への転換を図る
 自主ビジネス(プライム)の強化を継続、主力ソリューションへの継続投資と拡販を進める• 売上分類別の「自社製品によるソリューション」の売上比率を28％以上に引き上げる（2021年度 ↗19% 2023年度 ↗23% 2026年度目標 ↗28％）

売上分類別2021 ※

売上

26%

19%

179億

9%

46%

2023

23%
9%

2026

23%
169億
189億

45%

21%
9%

28%

230億

42%

■⾃社製品によるソリューション ■システムインテグレーション ■受託開発 ■機器・パッケージ※2021年度は、2022年3月末に売却した子会社であった㈱フューチャー・コミュニケーションズ（コールセンター・BPO）の売上を除いた数値にて記載しています。なお、売却子会社分を含んだ2021年度の売上は204億です。
4人材への積極投資
多様な人材活躍に向けた取り組みの推進 これまでの取り組みと考え方を継続し、さらに強化、発展させる
2023年度までの取り組み

多様な人材活躍

⼥性活躍、シニア活躍、仕事・育児・学びの両⽴●ライフワークバランス推進委員会の設置●育児・介護支援制度の充実●マザーケアサービスの導入●男性育児休職の推進●⼤学院入学の補助制度

・ フェムテック総合サービスの導入（2023.10導入済み）
・ ⼥性管理職研修の実施②オンライン専門職の導入→ カテゴリー１を対象とするカテゴリー１ ⾃⽴しており業務上問題等なし
カテゴリー２ ある程度⼀人で業務できるがサポートが必要
カテゴリー３ ⼀人で業務することは難しい③地方サテライトオフィスの設置④平均残業時間/月は10時間、有給取得は18日を目標とする

社員とともに成⻑する企業

多様な個性を活かしあい互いの人生を豊かにする集団になります

働き方改革①⼥性が活躍できる環境整備

健康経営

より高い生産性を発揮できる職場

よりよい人生が仕事の質を高める●出社時間選択制の導入●オフィス分散とサテライトオフィス●テレワークと出社とのハイブリッド勤務●iPhoneを使っての社内システムへのアクセス●総実労働時間の低減●有給休暇取得促進日の設定●ストレスチェックの実施●勤務時間内禁煙●スマートバンドの配布

2023年度女性管理職比率5.2%

男女賃金格差76.4%

男性の育休取得率93.3%

有給休暇取得日数17.9日

平均残業時間／月

12.1時間2026年度

20%
80%
100%
18日
10時間
5中期経営計画の変遷と目標
真に社会から必要とされるNCS＆Aに

198

188

230

189

12%

8.6%

連結業績目標（単位：億円）

28.0
16.3

4.2%
8.3

0.4%

0.8

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

シンプルでわかりやすい経営

⾃主ビジネスを拡⼤

成⻑投資を継続・強化「ちゃんとやろう」を合言葉に社員の処遇改善

さらに生き生きと働ける環境へ（年度）

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