BUSINESSREPORT

67

期報告書

2021.4.1

2022.3.31

ご あ い さつ

財 務 ハ イライト
●売上高は、コロナ前の2020年65期も上回り、直近5期では最高の85億7百万円。

持 続 的 成 長 が 実 現 で きる
強 い 企 業 を 目 指 して 。

●営業利益、経常利益、当期純利益も65期を大きく上回りました。
●収益性を測るROEにつきましては、優良企業の目安となる10％を超え、13.4％で着地しました。

売上高8,507 百万円
代表取締役社長

中前 圭司

（百万円）

営業利益
前期比25.8 % 増

10,000554 百万円（百万円）

864.8 % 増

7,796

6,765

400
233

当期 純 利 益が 、過 去 最 高 益を達 成 。

2682592000

5月13日に、2022年3月期決算を公表しました。売上高85億7百万円、営業利益5億54百万円の、前2018年 2019年 2020年 2021年 2022年
63期
64期
65期
66期
67期

597

600

400

5,000

前期比597.4 % 増（百万円）

554

8,507

8,252

597 百万円

前期比

600

7,486

平素より格別のご支援及びご厚情をいただいている皆さまに、心より御礼申し上げます。

経常利益

304

200
57

24085532018年 2019年 2020年 2021年 2022年
63期
64期
65期
66期
67期

0

2018年 2019年 2020年 2021年 2022年
63期
64期
65期
66期
67期

期比増収増益。当期純利益は２００２年の３億５８百万円を超え、創業以来の過去最高益となりました。
当期は引き続きコロナ禍ではありましたが 、市 場の変 化を的 確に捉えられ、新たなカテゴリー 開 拓や、新 規 顧 客からの受 注が 拡 大 、また設 備 投 資やマネジメント手 法の変 更により、生 産 性の向 上も進んだことが結果、増収増益につながりました。

当期純利益

386 百万円

総資産
前期比

ROE

668.1 % 増（百万円）

3864007,103 百万円
13.4 %（%）

7,037

今 後も、さまざまな変 化 、混 乱が 続くことが 予 想されます。戦 略 的な投 資スピードを緩めず、マーケ
267

ティング精度を高め、更なる収益力の強化を目指してまいります。
そして、持 続 的 な 成 長 をもって、皆さまの 期 待 に応 え 、さらには 社 会 の 期 待 を 超 えていけるよう、

1

HIRAGA BUSINESS REPORT

4,891
4,000200112

力強く、前 へ、未 来 へ、歩みを進めてまいります。
株主の皆さまにおかれましても、引き続き変わらぬご支援を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

277

5,034

5,292

10.4

10.6

43.0 %

自己資本比率（百万円）

8,000

3,055 百万円

自己資 本

7,103

20（百万円）

3,000

2,493

13.4

2,662

2,553

2,691

3,055 （%）
100

2,000
50.9

10
1,000

4.6

52.9

48.3
38.2

43.0 50

500

2018年 2019年 2020年 2021年 2022年
63期
64期
65期
66期
67期

01.9
2018年 2019年 2020年 2021年 2022年
63期
64期
65期
66期
67期

00

2018年 2019年 2020年 2021年 2022年
63期
64期
65期
66期
67期

0HIRAGA BUSINESS REPORT

2トップインタビュ ー
高め、企画、提案力の強化に努めました。
2021年はその成果が表れ、既存顧客10社以上で新たな新 たな 価 値 創 造 に向 けてカテゴリーに関する取引を開始。新規顧客の開拓も進み、数社と大きな取引を開始しました。

収益体質を強化。

手ごたえを感じた2 0 2 1 年 。
セクションごとの部門損益管理の手法を取り入れ、それが任から２年が 経ちました。
Q1 就改めて振り返りをお聞かせください。

最新鋭オフセット輪転印刷機「輪太郎」（ 愛称は社員からの公募で命名）

和歌山工場のフルオートラミネーター

和歌山工場のシール印刷機浸透。それによりコロナ禍という厳しい環境下でも、各々の利益管理が徹底され、当期純利益が最高益となる堅調な業績につながりました。今後も、販管費や在庫削減、財務体質

2020年４月、社長就任直後に緊急事態宣言が発令され

コロナ禍で企業活動の制限のある中、従業員がいたずら

インも 再 整 備 し 、ロ ジ ス ティック 機 能 も 強 化 しまし た 。

るなど、非常に厳しい経営環境でのスタートとなりました。に不安にならないよう会社の情報をどんどん開示しました。

2021年は、和歌山工場のシール印刷機を２台新しくしま

当時は、会社全体としても、十分な投資が行われておらず、社内会議も再定義。会議へ参加することは“関係者”ではなした。さらにフルオートラミネーター、計数機、袋入機といっ

成 長のカギは、課 題 解 決に向けた柔 軟な対 応 。

組織内で壁が感じられるなど、保守的で停滞した印象があく“当事者”。ただ参加するだけの会議は廃止し、議題と向きた加工機設備も増強。柔軟なシフトと稼働体制で更なる生

大切なことは、紙かデジタルかではなく、お客さまが抱えりました。

合い、積極的に議論をする、価値を生む場になるよう働きか産の効率化を図りました。

そこで、2020年は体制強化による「守り」を、2021年は積極的な事業拡大による「攻め」を実行しました。

けました。また、縦割り風土に風穴をあけるよう、役職ではなく「さん」づけを推奨しました。

終 始 徹 底したコミュニケーション。

個の成 長を、組 織の成 長へ。

まずは見えない壁をなくし、風通しの良い組織を目指し社員一人ひとりがもっと柔軟に行動できる環境をつくりました。

たい。
そのため仕事は結果よりプロセスを評価。褒め合う文化を根付かせるため、報奨や資格制度を整備。挑戦と成長を促の改善など、経営の脇固めをしっかりと継続してまいります。ている課題をいかに解決するかということ。通常、１つの施

この2期にわたる、２つの工場の大きな設備投資で、生産策を単発で行っても、十分な効果は得られません。クロスメ

性が各段に向上、当期の増収増益に貢献することとなりまディアな視点を持つことで、クライアント固有の課題解決にした。

つながります。目的に合った手段を冷静に見極める判断力と、柔軟に行動するための環境づくりが成長のカギになる、埼玉工場内製化による生産性向上の推移
3期で2019年〜2021年

改めてそう感じました。

116％ に拡大
58％ に縮小●総印刷枚数 ・・・・・●外注加工費 ・・・・・・・しました。事務所や休憩室の改装、サテライトオフィスやテレワークの導入など、個々の能力が発揮できる環境の整備も急ピッチで進めました。

3HIRAGA BUSINESS REPORT実を結んだ顧 客 満 足 度 向 上への取 組み。
2020年は、クライアントとより親密な関係を築くためにモノへの投 資で、生 産 効 率を改 善 。

組織を機能別からクライアントごとに再編成。また現場の2020年4月、埼玉工場に最新鋭のオフセット輪転印刷機決裁権を拡大しました。

を導入しました。新旧併せて４台となった印刷機を各拠点

さらに、マーケティング部門を強化。52週MDの実施、消とつなぎ、工程と稼働状況の見える化を実現。さらに配送ラ費者ニーズや市場動向の調査でマーケティング精度をよりHIRAGA BUSINESS REPORT

4

その 先を見 据え、成 長 のための 投 資を加 速 。
2 0 2 2 年の見 通しについてQ2 お聞かせください。
積 極 的な投 資で、さらなる成 長を目指す。
今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス感染症の影響の長期化、原材料価格の高騰など、より厳しい経財務諸表
0 2 2 年 3月期のQ3 2配当額を教えて下さい。

貸借対照表
科 目

2 0 2 2 年 3月期の配当は、1 株 1 5 円 。
当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要な責務であるという認識のもと、社会の発展に寄与し、価値創造への貢献を実現しつつ、継続的成長を果たすことが最も重要な株主還元と考えております。そのため当期の内部留保は、成長のための投資に活用させていただきます。

営環境が続くことが予想されます。そのような状況の中、当今後は、更なる収益力の強化を図り、企業価値向上を目指社は引き続き成長に向けた投資を積極的に行い、生産体制していくことで、配当性向を安定的に高めて行く方針といた

拡大と、付加価値の高い顧客本位のサービス提供を目指しします。その上で、市場の変化に対応しながら、持続的な成長てまいります。2022年の業績見通しといたしましては、売と、高い株主還元を両立できる企業を目指してまいります。

上高87億円、営業利益６億円、経常利益６億50百万円、当期純利益４億30百万円を見込んでおります。
※業績予想につきましては、当社が現時点において入手可能な情報に基づいて判断したものです。今後、さまざまな要因により、実際の業績が記載の予想数値と大幅に異なる場合がございます。

なお、2023年３月期の年間配当金につきましては、１株あたり30円を予定しております。

2021年3月期

無 配

営業利益
経常利益
当期純利益

87億円
６億円
６億50百万円
４億30百万円

重点施策①成長に向けた投資の積極化。
②主力分野のさらなる深掘りと生産・収益力の強化。
③成長分野の横展開の拡充。
次の成長が見込める市場への取組み。
④保有資産の継続的な見直し。資金と資産の効率化。
⑤人財活性化への取組みを強化。
5

HIRAGA BUSINESS REPORT

前期末

当期 末

2021年3月31日現在

2022年3月31日現在

キャッシュ・フロー計算書
表示区分(単位：千円）

前期

当期

2020年4月1日〜
2021年3月31日

2021年4月1日〜
2022年3月31日

営業活動によるキャッシュ・フロー760,359

238,411

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 422,694△ 518,270

流動資産

4,620,072

4,381,635

固定資産

2,417,240

2,721,444

資産合計

7,037,313

7,103,080

流動負債

3,414,564

2,767,243

財務活動によるキャッシュ・フロー916,309△ 145,110

固定負債

931,549

1,280,515

現金及び現金同等物の増減額
1,253,974（△は減少）△ 424,969

負債合計

4,346,113

4,047,758

純資産合計

2,691,199

3,055,321

現金及び現金同等物の期首残高

1,864,507

3,118,481

負債及び純資産合計

7,037,313

7,103,080

現金及び現金同等物の期末残高

3,118,481

2,693,512

1株当たりの年間配当金の計画
2022年3月期

15円

2023年3月期

最 後に、株 主の皆さまへQ4 メッセージをお願いします。
これからも、株主の皆さまのご信頼とご期待に応えてまいります。そのために、市場の変化を捉え、顧客ニーズに応えたソリューション及びサービスを効率良く提供することで業績を向上させ、さらなる企業価値向上に努めてまいります。
今後とも引き続き、格別のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。そして長い目で当社にご期待頂ければ幸いに存じます。

損益計算書

30円

定 量目標
売上高

(単位：千円）科 目(単位：千円）

前期

当期

2020年4月1日〜
2021年3月31日

2021年4月1日〜
2022年3月31日

売上高6,765,261

8,507,988

売上原価

5,384,956

6,506,086

売上総利益

1,380,305

2,001,902

販売費及び一般管理費

1,322,866

1,447,739

営業利益

57,438554,163

経常利益

85,685597,588

当期純利益

50,267386,125

Point

固定資産の増加

Point

純資産の増加Point

売上高の増加

Point

営業利益の増加1234

保育園建設による投資不動産の増加等により、3億4百万円増加。

繰越利益剰余金の増加等により、3億64百万円増加。

新規顧客開拓の進展、既存顧客の新商材受注増により、17億42百万円増加。

継続的な投資、組織内の連携強化による生産性向上とコスト最適化により、4億96百万円増加。
HIRAGA BUSINESS REPORT

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当社が目指すもの

特 集

販 促のあらゆるロスを解 消

お客さま固 有の課 題を解 決し、チラシ制 作 専 門のクラウドサービスで、

企 業 価 値 向 上に貢 献 。

時 産につながる業 務 改 善を実 現 。

2022年4月より本格運用開始

セールスプロモーションコネクト（ S Pコネクト）
当 社

DX戦略が重要性を増す今、当社では、チラシ制作工程をデジタル化した「SPコネクト」を開発しました。

流 通 、小 売 業 界 を 熟 知した
販 促コンサルティング

制作に関する情報共有を一括してオンライン上で行うため、インターネット環境さえあれば、いつでも、どこでも、業務が可能です。

お客さま

マーケットに対する深い知 見と豊 富な実 績を元にお客さま固 有の課 題を洗い出し、解 決に向けた最 適な施 策をご 提 案いたします。
●マーケティング
52週MD●クリエイティブ

●デジタル

●システム

企画、デザイン提案

WEB、動画

SPコネクト

●印刷
各種印刷

オフィス

●ロジスティクス
発送、資材管理

3つの側 面から、お客さまの企 業 価 値 向 上に貢 献 。

Aaetc.

売 上げ 拡 大

業務効率向上

ブランド構 築インターネットでアクセス

開 発の現 場からお客さまの長年のお悩みと当社の課題が開発の原点
人手不足など、チラシ制作に関する

7

HIRAGA BUSINESS REPORT

スケジュール¥ 000

出稿やデータ管理の手間、属人化、企業価値向上

チラシ原稿

外出先

自宅

お客さま

当 社

クラウド上で情報を一元管理ロスや面倒を解消。現場のストレスを大幅に軽減する画期的なシステムです。

画像データ

店舗情報etc.

プライス
POPサイネージ（動画）

SNS

さまざまな媒体に連動可能

導入後のフォローも充実
安心して導入できるフォロー体制を整え、コスト削減に貢献します。
業務改善例 | A社 … チラシ月6本
1ヶ月で 240時間、42万円削減
2年間で 1,008万円削減※あくまで参考数値です。

HIRAGA BUSINESS REPORT8

E S Gへの取 組み

T OP I C S

地域社会、コミュニティへの貢献。
資産活用の一環として、第二ビル敷地内に保育士寮付き保育園「さくらさくみらい豊玉北」を建設。
創業以来、練馬を本拠地とする企業として、地域に一 人 ひとりが貢献できることを大変嬉しく思います。

社オフィス内に01 本
無 人ストアがオープン。

い きい きと 輝 ける 舞 台 へ 。
スマホアプリで会計

当 社 の バリュー は 、全 員 主 人 公 。
社員の成長が、組織、企業の成長につながり、ステークホルダー全体の幸せに結びつく。
この好循環サイクルを促進するために、当社では、社員一人ひとりが主体的にのびのびと働ける職場環境の整備に取組んでいます。

働きやすい環 境づくりの取 組み①働きがいを促進●2022年度人事制度を刷新 ●資格推奨制度の改善、拡大継続●改善提案窓口の設置 ●定期的な従業員満足度調査の実施②多様な働き方を支援●テレワークの推進③風通しの良い環境づくり

社用車最適化計画を実施、安全意識向上とCO 2 削減に貢献。

数 字で見るE S G
働きやすさ応援育児介護休業制度希望者取得率 … 3期連続 100%
健康診断受診率 … 98%
社内匿名アンケート(ハラスメント) … 年2回実施

未来の成長にむけて、コロナ禍でも積極採用●拠点をつなぐオフィスサイネージ設置（社内広報促進）

5期連続
新卒採用中

④設備・インフラ整備●テレビ会議室、ミーティングルームの増設

AIカメラで来店者を分析

福利厚生の一環として、本社の地下1階に無人ストアがオープン（2021年3月）。商品は毎日補充され、社員はスマートフォン2019年〜2021年の3期中に、32％の社用車を削減しアプリから商品登録と決済を行います。

ました。管理システム導入により車両稼働状況を見え

また、店舗内でＡＩカメラによる実証実験を行うことで、事業拡る化。全車両へのドライブレコーダー搭載、安全運転大に向けた取組みとしても活用されています。

研修の実施により、事故率は３期連続減少しました。
今後は、2024年に50％削減を目標に、さらなる最適化を目指します。また、現在当社は、一部車両を除き、エコカー及びハイブリッド車を採用しています。

社 内 外に好 評 、
02 オリジナルフードフォト。
52週MDを元にメニューを3期で2019年〜2021年

社用 車台数考 案 、調 理 。カメラマン、専32%

属スタイリストが 常 駐する削減

スタジオにて撮 影していま●サテライトオフィス導入（高崎支店）

す。食 欲 をそそるシズ ル 表
現 や 、シ ーンを 想 像させる

⑤従業員の安全安心のために●弁護士相談窓口の設置 ●定期的なストレスチェックの実施●産業医面談の実施 ●インフルエンザ予防接種の実施●トヨクモ安否確認サービス導入

9HIRAGA BUSINESS REPORT

67期は新卒の印刷オペレーターが誕生しました。

今後の環境への取組みとして、工場への太陽光パネルの設置を検討中です。

フォトスタジオイメージ動画
公開中

画 像 表 現 など、高いスキルとユニークなアイデアが 好評です。
HIRAGA BUSINESS REPORT

10

（2022年6月23日現在）

概要
本号 : 株式会社 平賀社 : 東京都練馬区豊玉北3丁目20番2号

設

立 : 1956年(昭和31年)1月31日

商

資

本

金 : 4億3,431万円

事 業 内 容 : 総合印刷業、販売促進プロモーション、販促管理システムの企画・管理、WEB及びSNSのデジタル・マーケティング

玉工

事業年度

毎年4月1日から翌年3月31日まで

定時株主総会

毎年6月開催基準日

定時株主総会
期末配当金
中間配当金

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関

社

高崎支店

埼

第 二ビル（別館 ）

札

幌

支店

和 歌 山 工 場

大阪オフィス

仙台支店

配送センター

東京都千代田区丸の内一丁目4番1号
三井住友信託銀行株式会社

場

株主名簿管理人事務取扱場所
東京都千代田区丸の内一丁目4番1号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部

役員一覧
代表取締役社長

中前圭司

監査役（常勤）

小林永典

取締役

上出 真太朗監査役（社外）鈴木博司

取締役

監査役（社外）安達則嗣

取締役（社外）木下 昭三
服部 謙太朗取締役（社外）志々目 祐二

株主総数

996名（2022年3月31日現在）

発行済株式総数

4,015,585株

金融機関

個人・その他

証券会社※自己株式、単元未満株式を含む。

149,100株（3.7%）

2,016,285株（50.2%）

439,000株（10.9%）

外国法人

834,200株（20.8%）

インターネットホームページURL
https://www.smtb.jp/personal/procedure/agency/
株式に関する住所変更等のお手続きについてのご照会
証券会社の口座をご利用の株主さまは、三井住友信託銀行株式会社ではお手続きができませんので、取引証券会社へご照会ください。証券会社の口座をご利用でない株主さまは、上記電話照会先までご連絡ください。

株券電子化前に｢ほふり｣(株式会社証券保管振替機構)を利用されていなかった株主さまには､株主名簿管理人である上記の三井住友信託銀行株式会社に口座(特別口座といいます｡)を開設しております。特別口座についてのご照会及び住所変更等のお届出は､上記の電話照会先にお願いいたします。

4,015,585 株（100%）

外国個人

4,300株（0.1%）

株価の推移

公告方法

当社のホームページに掲載いたします。
〈https://ir.pp-hiraga.co.jp/〉

上場証券取引所株式会社 東京証券取引所 スタンダード市場

1,500
1,000
5000

2018年

0120-782-031

特別口座について合計

その他国内法人

572,700株（14.3%）〒168-0063
東京都杉並区和泉二丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部

郵便物送付先

電話照会先

所有者別株式状況

2019年

2020年

毎年3月31日
毎年3月31日
毎年9月30日

そのほか必要あるときは、あらかじめ公告して定めた日

営業拠点及び工場
本

株主メモ

2021年

2022年