人と企 業を活 性 化 する
休 暇 制 度を導 入しましょう2014 年度

活動事例 20 社

株式会社 小坂工務店

私傷病のための特別休暇、
リフレッシュ休暇

ライフワークバランス休暇

未来工業株式会社

株式会社 デジタルアライアンス

ミサワホーム株式会社

株式会社LIXIL

株式会社 千葉銀行

オエノンホールディングス株式会社(オエノングループ)

東京海上日動システムズ株式会社

株式会社 Ｚ会

花王株式会社

ネクストステージチャレンジ休暇など

株式会社 ビットアイル

社会福祉法人 横手福寿会
介護老人保健施設 りんごの里福寿園

サポート休暇、LQ 休暇

ボランティア休暇、
リフレッシュ休暇など
ボランティア特別休暇、私傷病特別休暇

住友電気工業株式会社

ボランティア休暇、不妊治療のための休暇

東京フード株式会社

アニバーサリー休暇

パラマウントベッド株式会社

ドナー休暇、誕生日休暇、子の看護休暇の拡充など

配偶者出産休暇、永年勤続休暇
特別連続有給休暇、記念日休暇など

ヤフー株式会社

土曜日祝日振替休暇、サバティカル休暇など

コープみらい・コープネット事業連合
つわり休暇、子の看護休暇の拡充

株式会社 ダッドウェイ

ファミリーサポート休暇、ハッピーホリデー

親孝行休暇、こども成長記念休暇

配偶者出産特別休暇（父親休暇）など
子の看護休暇の拡充、誕生日休暇、裁判員休暇

配偶者出産休暇、裁判員休暇

メールソリューション・ジャパン株式会社
妻の出産休暇認定NPO法人
大阪被害者支援アドボカシーセンター
犯罪被害者の被害回復のための休暇「特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度」を導入しましょう
仕事は、暮らしを支え、生きがいや喜びをもたらすものですが、同時に、働く人の健康の保持、家族の団らんや家事・育児・介護、能力開発や地域活動等に必要とされている時間と労働時間等を柔軟に組
み合わせて、心身ともに充実した状態で、意欲と能力を十分発揮できる環境を整備していくことが必要です。このことは、働く人にとって好ましいのみならず、企業経営の効率化と活性化、国民経済の健全な発展に寄与するものです。
年次有給休暇の取得促進に加え、家族のための休暇制度、リフレッシュのための休暇制度、社会と関わるための休暇制度など、働く人の様々な事情に対応した「特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度」の創設を、企業と従業員の対話から、スタートしませんか。

特 に 配 慮 を 必 要とする労働者の例①特に健康の保持に努める必要があると認められる労働者⑤自発的な職業能力開発を図る労働者②子の養育又は家族の介護を行う労働者⑥地域活動等を行う労働者③妊娠中及び出産後の女性労働者⑦その他特に配慮を必要とする労働者④単身赴任者

新しい休暇制度の導入・活用で、こんな効果が期待できます
休 暇 制 度の例
家 族 の た めの休暇制度
●ファミリーサポート休暇●配偶者出産休暇 など

リフレッシュのための休暇制度●リフレッシュ休暇●誕生日休暇 など●ボランティア休暇●ドナー休暇●裁判員休暇 など

人材の安定的な確保

健康管理・活力の回復

社会参加の機会
仕事の質や効率の向上

向 上 の た めの休暇制度

新しい能力開発など万一に備える
休暇制度●私傷病休暇●犯罪被害者休暇2

家庭生活の充実・安定

企業にとって

企業の活力の向上

社会と関わるための休暇制度●自己啓発休暇

社員にとって万一に備えた安心など

企業の社会的責任（CSR）の実践

休 暇 制 度 導 入 企業
業

種

建設業

社名［休暇制度名］
株式会社 小坂工務店[ 私傷病のための特別休暇、リフレッシュ休暇 ]ミサワホーム株式会社[ サポート休暇、LQ 休暇 ]製造業

オエノンホールディングス株式会社 ( オエノングループ )[ ボランティア休暇、リフレッシュ休暇など ]花王株式会社[ ボランティア特別休暇、私傷病特別休暇 ]住友電気工業株式会社[ ボランティア休暇、不妊治療のための休暇 ]東京フード株式会社[ アニバーサリー休暇 ]パラマウントベッド株式会社[ ドナー休暇、誕生日休暇、子の看護休暇の拡充など ]未来工業株式会社[ ライフワークバランス休暇 ]株式会社 LIXIL[ 配偶者出産休暇、永年勤続休暇 ]情報通信業

東京海上日動システムズ株式会社[ 特別連続有給休暇、記念日休暇など ]株式会社 ビットアイル[ ネクストステージチャレンジ休暇など ]ヤフー株式会社[ 土曜日祝日振替休暇、サバティカル休暇など ]小売・卸売業

コープみらい・コープネット事業連合[ つわり休暇、子の看護休暇の拡充 ]株式会社 ダッドウェイ[ ファミリーサポート休暇、ハッピーホリデー ]株式会社 デジタルアライアンス[ 親孝行休暇、こども成長記念休暇 ]金融・保険業
教育・学習支援業
医療・福祉
サービス業
その他

株式会社 千葉銀行[ 配偶者出産特別休暇（父親休暇）など ]株式会社 Ｚ会[ 子の看護休暇の拡充、誕生日休暇、裁判員休暇 ]社会福祉法人 横手福寿会 介護老人保健施設 りんごの里福寿園[ 配偶者出産休暇、裁判員休暇 ]メールソリューション・ジャパン株式会社[ 妻の出産休暇 ]認定 NPO 法人 大阪被害者支援アドボカシーセンター[ 犯罪被害者の被害回復のための休暇 ]

域

企業規模

ページ

青森県

1～300人4

東京都300～1,000人

6

東京都

1～300人8

東京都

5,000人以上

10

地

（ 単体）

（ 単体）

大阪府 1,000 ～5,000人

12

茨城県

300～1,000人

14

東京都

300～1,000人

16

岐阜県

300～1,000人

18

東京都

5,000人以上

20

（ 単体）

東京都 1,000 ～5,000人
東京都

1～300人

東京都 1,000 ～5,000人
（ 単体）

22
24
26

埼玉県

5,000人以上

28

神奈川県1～300人30

兵庫県1～300人32

千葉県

5,000人以上34

静岡県 1,000 ～5,000人

36

秋田県

1～300人38

東京都1～300人40

大阪府

1～300人42

ツール参考例
社内への周知啓発ツール参考例

44

休暇申請ツール参考例

46
3

CASE

01

建設業

青森県

株式会社 小坂工務店

私傷病のための特別休暇、
リフレッシュ休暇
総務部広報課長

営業部課長

野村 笑美 さん ( 左 )門上 富美子 さん ( 右 )企業プロフィール
●事業内容： 総合建設業、不動産仲介・販売・賃貸業、携帯電話販売業、太陽光発電、ＬＥＤ照明取扱事業●従業員数：45名（2014年9月1日現在）●年次有給休暇の取得率：56％●年間休日数：99日●URL：http://kosakagc.co.jp/

病気やケガをしても、働き続けられる環境作り
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 社員の健康、生活を第一に考える❷ 社内イントラネットを有効に活用❸ 社員のニーズに合わせた柔軟な休暇作り

100 年企業を目指して若い社員を育成
当社は 1958 年（昭和 33 年）、青森県三沢市で創業しました。市内の主要な公共施設、ビル、工場、店舗、マンション、個人住宅から、三沢米軍基地内の工事まで、幅広い建設・建築実績があります。創業以来、常に心がけているのは「地域の皆さんに喜んでいただける仕事・

長期入院になっても安心。
「私傷病のための特別休暇」

事業を“継続”すること」。三沢市は転勤で来る方も多く、思わぬ病気やケガで長期入院となった場合、社員のその方たちの要望に応えるため、マンション建設の経験

多くは、「もう仕事を続けることができないのではないやノウハウを活かして不動産仲介サービスも行っていまか」と一人で思い悩んでしまいます。そこで、当社では、す。また、現代生活に不可欠となった携帯電話の販売事

万一、病気やケガで長期入院となっても、安心して治療業も開始。心のこもったサービスを展開しています。

に専念することができるよう、「私傷病のための特別休

現在、創業 50 年を超えた当社の目標は 100 年企業

暇」を有給で設けています。入院期間中だけでなく、退になることです。そのためには、若い社員を継続採用し、院後の療養期間も対象。療養に必要な日数が休暇の対象育てること。先輩社員が良き手本となり、会社のレベルとなります。

を向上させながら、時代の変化を読み取り、対応していくことが肝要だと考えています。

入院することになった際には、上司に連絡をすると、社内イントラネットで管理職をはじめ、各部門の社員に事情が配信されて情報を共有します。これにより、業務

4

の引き継ぎ、人員の補充などをスムーズに行うことができます。

仕事があるとなかなか休暇を取らない社員もいます。
そこで、今の現場がひと段落して次の現場に取りかか

また、仕事復帰するにあたっては、継続治療やリハビる合間を「リフレッシュ休暇」と定め、仕事の状況を見リを行いながら無理なく仕事ができるよう、相談しながながら２～３日の有給休暇を取っていただいています。

ら勤務形態を決めます。１日３～４時間から始めてもい身体をしっかりと休めるとともに、リフレッシュして気いし、週２～３日の勤務にすることも可能。病気やケガ持ちを新たにすることで、次の現場への意欲と集中力ををしっかり治していただくことを第一に考えています。

養うのが目的です。

次の現場への英気を養う「リフレッシュ休暇」
当社の主軸である建設事業は、通常であれば土日は休
みなのですが、大きな現場が始まると休みも不定期になります。仕事熱心な職人が多い業種でもありますので、他にも、子どもの入学式や卒業式、運動会、授業参観
日など「家族とコミュニケーションをとるための休暇」(有給 )も、申請をすれば取ることができます。若い社員の場合には、休暇の理由がデートでもＯＫとしています。
社員の生活の基盤、家族との関係を大切にしているからです。

制 度 活 用事例のために入院していました。転んだ時に手をつかずに倒「私傷病のための特別休暇」で難病を克服

すぐに顎にワイヤーを通して固定しなければならないと（高杉さん）

言われ、２ヵ月間の入院となりました。本当に突然のこれたため、顎を骨折してしまったのです。病院に行くと、私は成人スティル病という難病にかかり、2012 年４とで、わけがわからないまま、顎を固定され、口が開か月に入院することになりました。初めは２週間の予定

ないので食事をすることも話すこともできなくなりましだったのですが、治療のための詳しい検査をするうちにた。

他の深刻な病気が見つかり、その病気と同時進行で治療

昨年まで私は建設部におりまして、建築現場の監督・を進めたために、４ヵ月間の入院となってしまいました。

管理業務を行っていました。入院する前は、震災で流さ退院後も、薬による副作用のために３ヵ月間の療養を余れてしまった保育園の新築工事をしていて、それがひと儀なくされ、計７ヵ月の休暇をいただきました。

段落した直後のケガでした。次の現場が工期１年の大き実は、2012 年４月１日に、通信事業部の課長というな現場だったので、もう、気が気でなりませんでした。

役割をいただきまして、まだ、課長としてするべき仕事、

また、当時はまだ入社３年目だったので年次有給休暇求められている責任を果たせないまま長期入院となってが少なく、休業しなければならないのかと思いましたが、しまったので、申しわけない気持ちでいっぱいでした。

「とにかく治すことに専念して」と治療のための休暇を退院しても完治するまで３年はかかると医師から告げらいただけて、本当に感謝しています。退院後は１週間のれていたので、「もう仕事は続けられない」と考えてい療養期間をいただき、仕事に復帰。いまは以前から希望ました。

していた営業部に異動になり、一般木造住宅の営業・設でも、社長から「もう少しがんばってみないか」と声計を担当しています。

をかけていただき、療養期間中も休暇をいただけると聞いて、前向きな気持ちになりました。仕事復帰する際も、最初はリハビリもかねて短時間勤務にしていただいた
り、病院に行く日は休ませてもらいながら仕事をし、翌年からは通常勤務で働けるようになりました。

突然のケガも「私傷病のための特別休暇」で完治（池本さん）

通信事業部 課長

高杉 千賀子 さん ( 左 )営業部

池本 茉莉 さん ( 右 )実は私も高杉さんと同時期の 2012 年４月からケガ

5

CASE

02

建設業

東京都

ミサワホーム株式会社

サポート休暇、
ＬＱ休暇
企画管理本部
人事課 主任

総務人事部

須永 和幸 さん
●事業内容： 建設業●従業員数：669名（単体）9,396名（連結）（2014年3月31日現在）●年次有給休暇の取得率：39％●年間休日数：125日●URL：http://www.misawa.co.jp/

休暇制度の充実で仕事と私生活のバランスを調整
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 社員が安心できるための制度にする❷ 連続して休める仕組みづくりを❸ 必要な時に必要な分使える制度に「サポート休暇」で長期療養休暇を有給にサポート休暇は、平成 24 年 1 月 1 日から施行しています。平成 22 年頃から従業員満足度の向上をめざし
福利厚生制度の抜本的な見直しをする一環として、導入についての検討を開始しました。この休暇制度は、2 年で失効する年次有給休暇の未取得分のうち、失効時に最大 5 日、合計 80 日までサポート休暇として積み立てることができるというものです。制度の目的は、社員本人の病気療養、家族の介護、子の看護が必要な際の支援をすることと、将来の万が一に備え安心して仕事ができる
職場環境をつくることです。休暇取得の条件は、年次有給休暇残日数がゼロであって、前述の目的で会社を休む必要があることです。サポート休暇の導入により、年次有給休暇がなくなった後でも最大 80 日（営業日で約 4ケ月）、給与が満額支払われる状態で療養に専念できます。
導入の時点で、制度の即効性を考慮して最大に付与さ6れる人で 50 日を初期付与しました。サポート休暇は失効した年次有給休暇を年 5 日積立するという制度です
ので、過去 10 年に遡り失効していた 5 日を積み立てするという考え方です。これで対象社員は、制度ができた
年から休暇を使うことができました。この制度は現在、ほとんどのグループ会社で導入されており、平成 27 年
2 月までには全グループ会社に導入見込みです。

女性社員の子育て支援を充実

間連 続した休みをとれる制度です。ＬＱ休暇には、Life
Quality ( 生活の 質向上 )や Long 休 (Q) 暇、Long 9(Q)

当社は出産して退職するということはほとんどなく、日の意味があります。本来は日程が固定される創立記

子育てをしながら働いている女性社員が多くいます。以念日 1 日と、お盆休暇 3 日の会社の休日をフレキシブ

前は、子どもが病気のときなどは年次有給休暇を利用しルにとれるようにし、年次有給休暇を１日プラスして 5ていましたが、「子の看護休暇」法定化に伴いこれを導日間の休みとします。「連続」というのがポイントで、入しました。導入のポイントとしては、この休暇を有給

2 日と 3 日という１分割まではできますが、基本的にとしたことです。こうした取り組みが認められ、子育ては長期で休むことが前提です。
「ロング（長い）休暇をとっサポート企業の証である“くるみんマーク”（厚生労働て、リフレッシュして欲しい」という会社側のメッセー

大臣の定める次世代認定マーク）を取得しました。

ジを込め、平成 17 年 7 月 1 日に導入しました。

「 LＱ休暇」で積極的にリフレッシュを
ＬＱ休暇は、最大５日間の連続休暇を取得することができ、定休日の土日と組み合わせることで最大 9 日

制 度 活 用事例

暇を取得する方と面談をする上で役立っています。「と「サポート休暇」でじっくり療養できましたら」と、自然に言えるようになりました。長期間休む場合、にかく焦らないで、じっくり治そう。時間はあるんだか

私は、昨 年（平成 25 年）12 月に感染性心内膜炎と敗まず年次有給休暇が全て残っていれば 40 営業日休めま血症になり、「サポート休暇」を取得しました。感染性す。次にサポート休暇が最大で 80 営業日ありますので、心内膜炎は心臓内膜が細菌によって炎症をおこす病気

二つを足せば最大で約半年間、有給で休むことができまで、2 ケ月強入院し、退院後も１ケ月ほど体力回復のたす。これに欠勤、休職期間を加えれば最大２年、療養にめ自宅療養をしました。

専念できる計算になります。取得者からは、「とても助サポート休暇は、入院と自宅療養の期間、その後の定期通院のために使いました。病気の当初は「熱が高いかかった」「会社員生活における安心が得られた」という声を直接聞きました。

らインフルエンザにかかったかな」くらいに思っていた

人事担当者としては、「必要な時に必要な分、使ってところ、急激に重体化し、緊急入院・緊急手術というこください」というアドバイスをしています。お子さんがとになり、「突然の病気や事故というのは、誰の身にも成人しご両親も他界されている世代の社員には自身の健ありえるんだ」と思いました。

康のための休暇、これから子どもが産まれる世代の社員

仕事面では突然休みを取らなければならなかったのでには家族を支えるための休暇など、必要な休暇のベスト

大変でしたが、じっくり休める制度があったので、「一なチョイスは違ってきます。それが何なのかについては、

日でも早く出勤しなければ」といった焦りはありません

人事担当者として当事者と一緒に考えています。

でした。医師から「『退院して自宅静養をしてください』と伝えても、長期で休めないので途中で出勤してしまう
人もいるんです」という話を聞き、会社がこうした制度を用意してくれていることに本当に感謝しました。

人事の業務に休暇経験を活かしています。
私自身は人事課に所属していますので、制度を作った

企画管理本部
人事課 参事

総務人事部

沓澤 直人 さん

側に立場を置く身です。「『サポート休暇』は従業員の安心につながる」と頭ではわかっているつもりでしたが、実際に自分が入院や自宅療養を経験し、この休暇の重要さを実感しました。現在、人事担当者としてサポート休

7

CASE

03

製造業

東京都

オエノンホールディングス株式会社 ( オエノングループ )ボランティア休暇、リフレッシュ休暇、
私傷病・看護・介護のための特別有給休暇
オエノンホールディングス株式会社
経営戦略企画室
マネージャー ( 人事担当 )美川 真人 さん ( 左 )写真が入ります合同酒精株式会社
総務部 人事グループ
アシスタントマネージャー

三浦 広勝 さん ( 右 )企業プロフィール
●事業内容： 酒類事業、加工用澱粉事業、酵素医薬品事業、不動産事業●従業員数：89名（単体）970名（連 結）（2013年12月31日現在）●年次有給休暇の取得率：71.5％●年間休日数：123日●URL：http://www.oenon.jp/

社員の働く意欲を引き出し、
安心して働ける環境を整備
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 社員の地域貢献、ボランティア活動を後押し●●●●●●●●●●●●●●●●●❷ 社員の不安、●●●●●●●●●●●●●●●●●
要望を真摯に受けとめる❸休●●●●●●●●●●●●●●●●●
暇取得推進を管理職評価に反映する

震災をきっかけに「ボランティア休暇」
を新設
合同酒精株式会社などをグループ会社に持つ当社は、働く意欲を高める「リフレッシュ休暇」
を拡充

宮城県仙台市や青森県八戸市に事業所があり、平成 23

震災以降、家族や個人の生活を見直す機運の高まりを年の東日本大震災時には、経営陣が被災地を回り、炊き受け、社員の働き方の見直しも進めてきました。それま出しや物的支援を行いました。その翌年からは新入社員

では仕事優先で残業も厭わないという空気が多少なりと研修の一環で、ボランティア研修を実施。平日５日間、もあったように思います。そこで始業時間を早め、就業

宮城県南三陸町を訪れ、震災当時の様子や復興の状況な

時間は朝８時から 16 時半までとし、毎週水曜日はノー

どについての話を聞き、土砂・瓦礫の撤去作業、牡蠣の残業デーにしています。夏休みも従来は 5 日間でしたが、養殖やわかめの収穫などのお手伝いなどをしています。

7 日間にしました。

そして平成 25 年度、全社員を対象に、新たに５日間

平成 26 年度からは、有給の特別休暇である「リフレッの有給の特別休暇として「ボランティア休暇制度」を設

シュ休暇」の拡充も行っています。これまでは勤続 10けました。ボランティアの種類、場所は個人の自主的な年ごとに取得できる制度でしたが、勤続５年から 10 年、判断に任せるもので、被災地の復興支援に行く者もいれ

15 年、20 年 ･･･ と５年ごとの取得としました。勤続ば、地域貢献や介護施設や養護施設で活動する者も。ボ

５年で３日、10 年と 15 年は５日、20 年と 25 年は７日、ランティアを通じて多くのことを学び、何よりコミュニ

30 年以降は 10 日取得できます。これは、勤続表彰制

ケーション能力を高めるきっかけとなっています。

度の一環でもあり、勤続 20 年、30 年、40 年のタイミ
ングにはさらに旅行券も支給しています。

8

万が一の備え !
「私傷病・看護・介護のための特別有給休暇」

はじめにおいて、前々年度の年次有給休暇をすべて取得

当社では社員のワーク・ライフ・バランスを推進する得が条件です。まずは、すべての社員に年次有給休暇の中で、管理職の評価制度でも、年次有給休暇の取得促進

取得を促し、特別有給休暇を付与される社員の数を増やと時間外労働の圧縮・削減等を評価項目に含めています。

すことが第一目標ですが、今後、３日では少ないという

平成 26 年度からは、年次有給休暇を消化した場合にしていること。つまり、消滅する年次有給休暇がないこと。そして、診断書などの書類提出と 3 日間の連続取要望があれば、日数の拡充も検討します。

は、新たに使える３日間の特別有給休暇を付与することにしました。年次有給休暇をご自身の余暇、休息のために有効に使っていただいた上で、万が一、ご自身の私傷
病、もしくは家族の看護、介護の必要があるときなどは３日間の特別有給休暇を利用していただく、いわば、保険のようなものです。法定の子の看護・介護休暇とは別枠で取得することができます。取得条件は、毎年 4 月

制 度 活 用事例がおり、上の子はあまり病気をすることがなかったので

思わぬケガで３日間の「特 別 有 給 休 暇（私傷病）」とが増え、休むことも多くなってしまいました。

を利用（今野さん）

すが、下の子が喘息持ちで、保育園から呼び出されるこ
今年もマイコプラズマ肺炎になってしまい、１週間ほ

私は松戸にある研究所で医薬品の開発と改良に携わっ

ど休みましたが、その後も喘息の発作で１週間入院となています。研究の仕事は大好きでどうしても夢中になっり、休まざるを得なくなりました。法定の看護休暇はもてしまいがちです。でも、いい仕事をするためには息抜う使ってしまっているし、どうしようと途方に暮れていきやリフレッシュするための自分の時間も必要です。そたのですが、３日間の特別有給休暇を使わせていただく

こで、４年前からロッククライミングを始めました。就ことで乗り切ることができました。

業時間が８時から 16 時半で、夕方早く帰ることができ

私は毎年、20 日間の年次有給休暇をいただいていまるので、平日はジムでトレーニングして、週末は山で岩すが、ほとんど子どもの急な熱や病気のために使っていを登っています。

る状態です。主人に協力してもらうこともあるのですが、

ところが今年春、足を踏み外して岩から落ち、肩を脱子どもは体調が悪いと、そばに母親がいないと不安がる

臼。手術をすることになってしまいました。突然のケガ

ので、私が対応することが多くなってしまいます。そので自分自身ショックを受けると同時に、職場に迷惑をかため、何かあった時のための休みの必要性を日々実感しけてしまって申しわけない気持ちでいっぱいでした。まています。子どもがもう少し大きくなったら、年次有給

た、一昨年、病気で入院して、退院後の定期検診などで休暇を自分のために計画的に使えるようになりたいです

年次有給休暇を使ってしまっていたので、３泊４日の入ね。

院が必要と医師から言われたときは困ったなぁと思いました。上司に相談すると、逆に、一昨年の年次有給休暇を使い切っているので、３日間の特別有給休暇制度を活合同酒精株式会社
酵素医薬品研究所用できると聞き、ホッとしました。何かあった時のための保険としての休みがあるのはとても心強いですね。

子どもの急な病気も、「特別有給休暇（子の看護）」で乗り切る（武部さん）
当社ではここ数年の間で、出産後仕事へ復帰するのは写真が入ります今野 愛美 さん ( 右 )合同酒精株式会社
総務部 人事グループリーダー

武部 敦子 さん ( 左 )必然という環境が整ってきました。私も 2 人の子ども

9

CASE

04

製造業

東京都

花王株式会社

ボランティア特別休暇、
私傷病特別休暇
人事開発部門 人事開発部
報酬処遇担当 チームリーダー

小祝 陽介 さん
企業プロフィール
●事業内容： コンシューマプロダクツおよびケミカル事業●従業員数：6,172名（単体）33,054名（連結）（2013年12月末現在）●年次有給休暇の取得率：71％●年間休日数：122日●URL：http://www.kao.com/jp/

年次有給休暇と切り離して「特別休暇」を独立させる
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 年次有給休暇を残さない意識づくり❷ 年次有給休暇とは別に特別休暇を位置づける❸ 部門ごとに休暇取得のハンドリングに取り組む

年次有給休暇から切り離した「特別休暇」
当社は、年次有給休暇を「しっかり取得して残さない」という意識を社員に持ってもらうために、失効する年次有給休暇を積立することはしていません。以前は積立した休暇から使える制度もありましたが、そうするとどう10■ 年次有給休暇取得率の推移
(%)
100
80
60

66.4

67.8

71.0

2011

2012

2013 ( 年度 )

40
20
0

被災地支援者が多い「ボランティア特別休暇」

しても年次有給休暇を残す意識が働いて消化できないの

以前から会社の社会貢献については、社業に加え社員です。年次有給休暇はしっかり取って、それとは別の休

個人の自発的な社会貢献活動への参加を尊重し、応援し暇として「特別休暇」を取得できるようにしています。

ていく必要があると考えていましたが、具体的な制度に

現在の年次有給休暇の取得率は 70％を超えています

はなっていませんでした。そのような中で 2011 年 3が、さらに高めるためには、業務上どうしても休みを取

月の東日本大震災をきっかけに、一気に制度化の動きがりにくい部署と、取りやすい部署の格差を縮めていくこ

活発になり、６月に「ボランティア特別休暇」を導入しとが課題です。そこで部門ごとの人事担当が、部門内業

ました。これは年に５日間、社会貢献を目的としたボラ務の内容や繁忙期に合わせて、会社の人事制度の範囲内

ンティア活動のために取得できる有給の特別休暇です。

で計画的に休暇促進日を設けたり、休暇取得の良い事例「社会福祉」「災害支援」「国際協力」「環境保全」の内を共有したりすることで、取得しやすい環境作りに取り容に関わるボランティア活動であれば申請できます。ま組んでいます。

た、取得の条件としてボランティア保険の加入と活動報告書の提出が義務付けられています。
このように新しい制度が導入されるときは、各職場の社員の代表や職制者を通じて社員一人ひとりに伝達することになっています。

不測の病気やケガ、または家族の看護に使える「私傷病特別休暇」
本人の突然の病気やケガ、または家族の看護で、長期間働くことができないときのための有給休暇が「私傷病特別休暇」です。以前は失効する年次有給休暇の積立から使えるものでしたが、1993 年に改定し、特別休暇として独立させました。連続して８暦日以上の休みを必要とする、突然の病気やケガであることが条件です。取得日数は勤続年数と年齢によって違い、年間 20 日または 40 日です。大きな病
気やケガは年次有給休暇だけでは足りないので、この休暇があることで安心してほしいという狙いがあります。対象となる事由が発生したときには年次有給休暇に優先して使用することを規程化しており、制度は定着しています。

制 度 活 用事例

た。企業の社会貢献の力に比べれば、個人の力は足元に「ボランティア特別休暇」で被災地支援にできることが素晴らしいと、心から思えるようになりま

2011 年の 11 月に「ボランティア特別休暇」を２日も及ばないくらい非力ですが、それでも十分に社会貢献した。

間取得しました。3 月の震災以降、現地でボランティア活動をしたいとずっと思っていたのですが、ようやく仕事が一段落したので取ることができました。

制度が背中を押してくれました
私は被災地でボランティア活動をしたいという希望は

当時は会社が様々な民間のボランティアツアーを紹介

前々からありましたが、それでも個人的に申し込んで行してくれたので、私もその中の一つに応募しました。行

く勇気がなかなか出ませんでした。会社が「ボランティ

き先は宮城県の亘理町です。犠牲者も多かったこの町でア特別休暇」を導入することで、社員のボランティア活は、とくに海岸沿いの地域は壊滅的な被害を受けました。

動を推奨する姿勢を示し、制度として設けてくれたので、私が行った作業は、壊された防風林をもとに戻すために、背中を押されて行く気になれたのだと思います。部署内

どんぐりの実を拾って植栽することでした。当初、てっでは初の「ボランティア特別休暇」取得者でしたが、周きりスコップを持って瓦礫の撤去をすると思っていたのりの仲間も「いいことなのでいってらっしゃい」と快くで、「このような支援の形もあるんだ」と正直驚きました。

送り出してくれたのも、とてもうれしく感じました。

ツアーでは作業だけでなく、被害の状況や行政の地域参加してみると会社のほかの部署の社員もいて、みへの取り組みについても知る機会や、ボランティアの関なさん「会社の制度だから来た」と言っていました。「ボわり方について参加者が話し合うワークショップもあ

ランティア特別休暇」ができたことで、このような活動

り、とても有意義な時間を過ごしました。地元の人は辛のための休みを取りやすくなりましたし、社員のボランい状況にも関わらずとても温かく、夜はバーベキューで

ティア意識も向上したのではないかと思います。

もてなしてくれるなど、自分が助けに行ったはずなのに、逆に癒されて帰ってきました。東京で、仕事のコミュニティのなかにいるだけでは決して得ることができない貴重な体験から学ぶことは多かったと思います。

人材開発部門
健康開発推進部

守谷 祐子 さん

いろいろな企業の方が参加したツアーだったのですが、参加者のなかにはこうした被災地ボランティアについての意識が高い人もたくさんいて、意見を交換するう
ちに、自分のボランティアに対する考え方も変わりまし

11

CASE

05

製造業

大阪府

住友電気工業株式会社

ボランティア休暇、
不妊治療のための休暇
人事総務部 労政グループ
主査

大阪製作所 人事総務グループ

高岡 慎一郎 さん ( 左 )藤九 秀規 さん ( 右 )企業プロフィール
●事業内容： 自動車関連事業、情報通信関連事業 、エレクトロニ
クス関連事業、環境エネルギー関連事業、産業素材関連事業●従業員数：4,382名（単体）232,936名（連結）（2014年6月30日現在）●年次有給休暇の取得率：52.5％●年間休日数：123日●URL：http://www.sei.co.jp/

積立休暇に名前をつけて取得しやすい雰囲気に実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 年次有給休暇の未消化分を積立休暇にする●●●●●●●●●●●●●●●●●❷ 年次有給休暇の内容に名前をつける●●●●●●●●●●●●●●●●●❸ ハンドブックや社内ＨＰで周知する●●●●●●●●●●●●●●●●●

積立休暇から取る「ボランティア休暇」

ための休暇」がありますが、これは積立休暇から使える
休暇の一つで、不妊治療を目的とする通院が必要な場合に取得できます。 仕事と生活の両立を支援するための、休暇をはじめとした社内制度については、社員に配布している「ワーク＆ライフハンドブック」や社内 HP などを通じて周知しています。
■ 仕事と生活の両立を支援する制度を紹介する「ワーク＆ライフハンドブック」

当社には、取得せずに失効する年次有給休暇を、年10 日を限度として上限 50 日まで積み立てることができる「積立休暇」があります。これは本人の病気療養、育児、家族の看護のほか、就業規則に定められた事由に該当した場合に取得することができます。
「ボランティア休暇」も積立休暇から使える制度の一つ
で、会社が認めたボランティア活動を行う場合に、年間10 日を限度に取得できます。ここ数年は、活用事例の坂下さんのように、野球やサッカー、陸上などの地域の少年スポーツの指導や合宿・試合の引率などのボランティ
ア活動のために取得する人もいます。

当社組合員の年次有給休暇取得日数の平均は、2013年度で 10.4 日です。ここ数年は業務が忙しくなってきて通院に利用できる「不妊治療のための休暇」

おり、平均取得日数は増えたり減ったりといったところで、当社ではダイバーシティ推進に取り組んでおり、女性

年次有給休暇制度の充実と取得日数の相関関係はなかな

社員も活き活きと働き続けられるような環境作りに取り組んできました。例えば、休暇制度の中では「不妊治療の12

年次有給休暇を取りやすい雰囲気にか見えにくいものがあります。しかし、当社では継続的に取り組むことが重要と考えており、たとえば、年次有給休

暇の取得促進策として、休暇に名前をつけることで、“取これらの制度導入の効果もあり、毎年行われる社員の意

りやすいと思える雰囲気づくり”にも取り組んでいます。

識調査では「年次有給休暇の申請がしやすい」と答えた社員

具体的には「アニバーサリー休暇」「ライフサポート休暇」

が、ここ数年増加傾向にあるという結果になっています。今「ポジティブ・オフ休暇」などです。

後も年次有給休暇の取得が増えることを期待しています。

「アニバーサリー休暇」は年次有給休暇のうち、年に 2 日間を個人の任意の記念日として取得するもの。
「ライフサ
ポート休暇」は勤続 5、15、25、35 年の社員がもつ年次有給休暇のなかで、年間最大 5 日間の連続休暇を取得できるというもので、それぞれ 2006 年、2008 年に導入しました。
「ポジティブ・オフ休暇」は年次有給休暇のうち、年に1 日を取得するもので、健康増進や趣味、自己啓発など、
仕事以外の分野で充実した時間を過ごすことで仕事へのモチベーションと集中力を高め、より充実したものへとするねらいで、2014 年に導入しました。

制 度 活 用事例のメンバーとして、アメリカで試合をすることになりま「ボランティア休暇」で地域スポーツを支援

社 10 年目、20 年目、30 年目の社員に付与される連続（坂下さん）
小学生の息子が所属する少年野球チームが全国大会に出場することが決まり、同行するためにボランティア休
暇を取りました。2013 年の夏のことです。当時チームの保護者会長をしていた私は、東京で行われる全国大会に、保護者 20 名ほどの引率も行うことになっていたのです。
２年ほど前、同じ職場の後輩がやはり少年野球チームの監督を務めていて、その活動にボランティア休暇を使っているということを聞き、この休暇があることを知りました。それなら私も使おうと上司に相談しました。
申請には“ボランティアである”という確証が必要なた
め、休暇届に全国大会の日程表と、私が保護者会の会長であることがわかるチームの組織表も添えて申請。単なる父母としてではなく、地域のスポーツ活動をボラン
ティアで支援するということで、申請した３日間の休暇した。ちょうど勤続 30 年目の「リフレッシュ休暇（入5 日間の休暇）」があり、これで５日間、会社全体の 5日間の夏休みと土日を加えて計２週間の休みを取れました。日本代表チームは準決勝戦で破れたものの素晴らしい試合でした。勤続 30 年という私の節目の年に、息子から大きなプレゼントをもらい感無量でしたね。
私の活動を部署の同僚も上司もよく知っているので、
2 回とも快く送り出してくれました。仕事上の不安はな
く、おかげで有意義な休暇になりました。
（西原さん）
有給休暇を利用して、スポーツに関わるボランティア
活動に力を入れるのはとてもいいことだと思います。日頃から坂下さんが少年野球チームの保護者として、自分の子どもだけでなく、多くの子どもたちのために頑張っている姿を、部署内でも応援していました。休暇前に、みんなで「がんばってこいよ」と送り出しました。

を取ることができました。全国大会では宿敵チームに勝って、見事日本一になることができたので最高にうれしかったですね。
後輩の話を聞くまで、私もボランティア休暇についてはあまりよく知りませんでしたし、それまでは年次有給休暇を使っていました。野球で年次有給休暇がなくなるのを不安に感じていましたので、この休暇が使えてよかったと思います。
翌年息子は中学生になり、選抜されて日本代表チーム

株式会社ジェイ・パワーシステムズ（住友電気工業より出向）
大阪ケーブル部製造課
シニアスタッフ

西原 秀久 さん ( 左 )株式会社ジェイ・パワーシステムズ（住友電気工業より出向）
大阪ケーブル部製造課 ＯＣ掛

坂下 猛彦 さん ( 右 )

13

CASE

06

製造業

茨城県

東京フード株式会社

アニバーサリー休暇
総務部
主任

総務課

高峰 七奈 さん
写真が入ります企業プロフィール
●事業内容： 製菓・製パン用チョコレート類、
チョコレート加工品の製造●従業員数：437名（2014年9月30日現在）●年次有給休暇の取得率：24.7%（正社員）、33.7％（全従業員）●年間休日数：125日●URL：http://www.tokyo-food.com/“いきいきと働き続けられる職場に“
その想いを実現する休暇制度
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 仕事の実情に合わせ柔軟に運用❷ 部署内で取得状況を共有し調整❸ 総務部門が全社的に運用を管理

誕生月に 1 日休める「アニバーサリー休暇」
当社は業務用チョコレートの製造会社です。製造工程での繊細な手作業、商品開発のアイデアなど業務全般で“女性が活躍できる”職場で、全従業員約 430 名の半分以上が女性です。女性のうち正社員は約 80 名ですが、3 分の 1 以上が“ママさん社員”。出産や育児で職場を離れた女性が復職しやすい環境を整えてきた結果です。
年次有給休暇は入社半年以降、段階的に付与し、勤続
6 年 6 カ月以上で年間 20 日となりますが、多忙な従業員も多く、全てを消化することは困難です。そのため当該年度中に消化されずに残った年次有給休暇については、翌 1 年間に限り繰り越せるようにしています。そ「アニバーサリー休暇」は、年次有給休暇とその繰り越し分の中から取得する休暇で、当初は誕生月に 1 日、休める制度でした。しかし誕生月に限定した制度では、「冬場の繁忙期に誕生日を迎える人は休みづらい」といった声があがり、2012 年度からは誕生月に限定せず休みを取れるようにしました。運用を柔軟にし、各部署で上長が社員の取得日を調整し、さらに総務部が全社的な状況を把握し細かく運用していることもあって、ここ数年
は「アニバーサリー休暇」の取得率はほぼ 100％です。
“パパさん社員”で、子どもの入園式や運動会、家族の記念日などに使う人が増えています。取得条件は勤続 1
年以上の正社員で、取得月の前月 20 日までに申請すれば取得できます。
■「アニバーサリー休暇」取得状況
(%)
100
80

れでも実際は、休日出勤分の代休消化が優先となり、取60得率がなかなか上がりません。そこで、取得率向上の40ために 2008 年に導入したのが「アニバーサリー休暇」

20

です。

14

柔軟な運用と業務の調整で取得率100％へ

0

98

97

99

2011

2012

2013 ( 年度 )

出産への立会いや介護も視野に休暇を検討
女性社員が熟練した技術やノウハウを身に付けても、出産や育児で職場を離れると復職が困難ということをよく耳にします。当社は、そこを変えたかったので、2010 年には「育児と仕事の両立を応援する委員会（通称：イクエン委員会）」を社内に設置し、男女問わず育児と仕事を両立する働き方を考え、意見を出し、改善を進めています。アニバーサリー休暇の運用を変えたのもイクエン委員会からの提案です。今後は、「配偶者出産立
会い休暇」の制度化、介護と仕事との両立を考えた休暇も検討しています。年次有給休暇の取得促進だけが目的ではなく、“いきいきと働き続けられる職場”を作りたい。
それが当社の休暇制度の根底にあるものです。

制 度 活 用事例

た。2011年は、子どもの保育園の入園式に参加しまし「アニバーサリー休暇」で妻の誕生日祝い

もの成長の節目に立ち合えてうれしかったです。社内でた。妻は仕事の都合で参加できず私だけでしたが、子ど私が入社してすぐの頃、休日でもない日に先輩が「アも共働きの家庭では、育児や家事などをお互いに分担し、ニバーサリー休暇」を使って休んでいるのを知って、「平フォローしあうためにこの休暇を利用している人も多い

日に休みが取れるなんて羨ましい」と思ったことを覚えようです。

ています。その頃から 6 年が経ちますが「アニバーサリー「アニバーサリー休暇」の使い道は人ぞれぞれで異な休暇」の使い方は、年ごとに変わってきたように思いまりますし、会社としての制約もありません。ただ、これす。2013 年度は 3 月に、妻の誕生日を祝うために利用まで自分が利用してきた経緯を振り返ると、やはり子どし、久しぶりに二人きりでゆっくり食事に行きました。

もや配偶者、両親など家族のために使うほうが、休みと世の中の多くの男性は、自分が働いている職場で「妻のして意義深いと感じます。多くの人が子育てや家族との誕生日なので休みます」とは言いだしにくいでしょう。

過ごし方、そして仕事とのバランスに悩んでいると思い

年次有給休暇なら本来、理由は説明しなくてもいいのでます。子育て、家族、仕事のバランスを取るということ

すが、やはり、「休みとって何するの？」と尋ねられるは、すなわち“時間の調整”ではないでしょうか。私のこともあります。その点、「アニバーサリー休暇」であ場合は、「アニバーサリー休暇」を取得することで、子れば、自分、子ども、配偶者、両親のために休みをとる

どもや妻と過ごす時間を作れました。小さなことではあ人も多いので、遠慮もなく、堂々と“妻の誕生日のため”るのですが、そういった調整を重ねることで、やがてはと休みを申請できました。正直に言って、通常の年次有しっかりとバランスが保たれるようになるのではと感じ

給休暇で申請しなくてはならないというのであれば、休ています。

みを取るのを躊躇したかもしれません。

“自分のため”から“家族のため”へ
以前を振り返ると、独身の頃は自分のためだけに、この休暇を使っていました。例えばふらっと遊びに出かけ

総務部

総務課

石川 和行 さんてみたり、平日にしかできない役所の手続きのために使ってみたり。その後、結婚が決まってからは結婚式の準備、子どもが生まれてからは子育てを手伝うなど、だんだん自分以外の家族のために使うようになってきまし

15

CASE

07

製造業

東京都

パラマウントベッド株式会社

ドナー休暇、誕生日休暇、子の看護休暇の拡充、
配偶者出産時休暇、リフレッシュ休暇
総務部
担当課長

総務部
係長

総務課

辻本 和美 さん ( 左 )六川 マユミ さん ( 右 )企業プロフィール
●事業内容： 医療・介護用ベッドの製造・販売及び輸出入、医療福祉機器、設備の製造・販売、クリティカルケア向け事業（急性期医療に対応する高度な製品群を提供）、
在宅介護向け事業、睡眠と健康事業●従業員数：808名（2014年8月31日現在）●年次有給休暇の取得率：31％●年間休日数：127日 ●URL：http://www.paramount.co.jp/

仕事でも家庭でも“がんばる社員”を応援
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

＜骨髄液提供の場合＞
項目

休暇日数

登録・検査

対象外

初期説明・確認検査

1日

最終同意

1日

健康診断、自己血採取１回目

1日

当社は病院用ベッドのメーカーとしてスタートし、そ自己血採取２回目

1日の後、高齢化の進展を背景として、高齢者施設や在宅介骨髄液採取入院

4～6日

事後健康診断1日❶ 社員の関心、●●●●●●●●●●●●●●●●●
声に耳を傾ける❷ 誰もが利用しやすい制度を創設●●●●●●●●●●●●●●●●●❸ 永年、●●●●●●●●●●●●●●●●●
社業に貢献してきた社員を表彰

骨髄液の提供を助ける「ドナー休暇」

護分野にも事業領域を拡大しながら、さまざまな製品を開発してきました。日頃から社会貢献に対する社員の意
識は高く、年１回秋には、本社敷地内に献血車に来てい
ただいており、千葉の工場でも定期的に献血活動を実施
しています。
「ドナー休暇」は 2004 年、社員からの要望で設けられた有給の休暇制度です。対象となるのは、骨髄バンクを通じての骨髄液の提供と、極めて発現率の低い血液の献血。社員が配偶者や父母、子、兄弟姉妹に対して提供する場合も対象となります。最終的に骨髄液の提供まで至らなかった場合でも休暇は認められています。これまでのところ、利用者はいませんが、今後も骨髄バンクへの登録・検査の呼びかけを継続していきたいと考えています。

16

取得率が最も高い「誕生日休暇」
生産部門では年次有給休暇取得率は７割以上なのですが、営業部門はお客様のご都合に合わせる必要もあって、積極的に休暇を取得するに至らない面があります。
しかし、その営業部門でも取得率が高いのが「誕生日休暇」です。 誕生月中に１日有給で休暇を付与するもので、業務の関係でやむを得ない場合は、翌月に繰り越すことも認められています。2011 年、2012 年は73％、2013 年は 71％の取得率となっています。
また、子の看護休暇は法定の小学校就学前だけでなく、小学校３年生まで拡充しており、取得する男性社

みの一つとなっているようで「普段、あまり夫婦で旅行員も多く、若い世代が育児に積極的に参加しています。

なんてしないけど、『リフレッシュ休暇』をもらえるの出産に立ち会う社員も多く、３日間の「配偶者出産時でこの機会に行ってみようか」という社員も。節目を迎休暇」も有給で設けています。

えるごとに、リフレッシュしていただいています。

永年勤続者を表彰！「リフレッシュ休暇」
当社では、永年、誠実に勤務し、社業の発展に寄与してくれた社員への感謝を込めて、10 年単位で永年勤続者の表彰をしています。毎年、本社と千葉の工場では表彰式が行われ、勤続 10 年は金メダルと３泊４日の報奨
旅行、勤続 20 年、30 年、40 年は表彰状とともに３日間有給での「リフレッシュ休暇」と商品券が付与されます。「リフレッシュ休暇」はベテラン社員の中でも楽し

制 度 活 用事例

勤続10年の「報奨旅行」も経験

勤続30年！

ていただきました。支店勤務で各地に散らばった同期の「リフレッシュ休暇」で家族旅行を計画中

仲間が、久しぶりに一斉に集まる機会でもあるので、リ

３年前、現在の総務部に異動しました。その前は営業部門にいて、支店勤務もしていたので、仙台、東京、名

20 年前、私も勤続 10 年の「報奨旅行」を経験させラックスした雰囲気の中で近況などを報告し合い、刺激を受けたことを思い出します。

古屋、そしてまた東京と、転勤も多く経験してきました。

10 年ごとの表彰はいいカンフル剤になります。入社

扱っている製品が医療・介護に関係するものであり、製歴が浅い人も、表彰される先輩を見て、「自分も何年か品に不備があればすぐ対応しなければなりませんので、後、あんな風に表彰されるのだ」と励みになると思いま

営業部門は休暇を取る余裕があまりありません。それです。ちなみに、勤続 10 年でいただいた金メダルは本物

も「誕生日休暇」だけは毎年、取らせていただいていまの金。大切に保管しています。

した。「誕生日休暇」の良いところは、“家族に自分の誕生日を忘れられない”ということでしょうか。
今年、勤続 30 年ということで、３日間の「リフレッシュ休暇」と表彰状、商品券をいただきました。表彰式
で社長から直々に表彰され、恥ずかしながら、同期代表
でスピーチもしました。やはり、感慨深いものがありますね。実は、勤続 20 年の時にいただいた「リフレッシュ
休暇」は、身内の不幸があって十分活用できなかったので、今回は、家族旅行を計画しています。３人の息子のうち、上の２人が社会人で、土日に休みが取れなかった
り、遠隔地にいる息子もいるので、私がスケジュールを合わせることになりそうです。幸い、３日間を分割して取ることもできるので、柔軟に対応して家族との時間を勤続年数

永年勤続者表彰制度
リフレッシュ
休暇

表彰状

報奨旅行

10 年

○

○

20 年

○

○

30 年

○

○

40 年

○

○

総務部
担当課長

荒川 敦 さん

楽しみたいと思います。

17

CASE

08

製造業

岐阜県

未来工業株式会社

ライフワークバランス休暇
総務部 総務課課長

阪本 誠 さん
写真が入ります企業プロフィール
●事業内容： 電気設備資材、給排水設備、およびガス設備機材の製造●従業員数：803名（2014年3月20日現在）●年次有給休暇の取得率：34.9％●年間休日数：142日（平成26年度公休日）●URL：http://www.mirai.co.jp

生活を充実させるために公休を増やし、限られた時間で仕事をする
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 自宅でできることは自習に❷ 飛び石連休を長期休暇に利用❸ 社員の自立、自己管理を促す

社員のやる気を尊重し、日々のリフレッシュを促進
当社は、土・日・祝日を公休としている他に、年末年始は
17～ 20 日程度の連続した公休を設けています。年間の公休日数は 140 日程度あります。本社が現在地へ移転した昭
和60年頃は今より公休が少なく、土曜日も、第一土曜日以
外すべて出勤日でした。大企業が土・日休んでいるなかで土曜日を出勤日とすることは、人財を採用する上で不利な条件と受け取られることもあり、良い人財を集めるためにも、どうしたらよいかと考えていました。変化があったのは、昭和60年からです。その頃、第二、第四土曜日に各部署で勉強会を行っていましたが、勉強なら自宅でもできるだろうという話になりました。それではまず第二土曜日、そして第四土曜
日も休みにして、「自習」してもらおうということになりました。
会社に長時間いても楽しくないでしょうし、いいアイデアが浮かぶには日々のリフレッシュも必要です。
「常に考える」という当社のモットーから、「自習」を取り入れながら公休を増やしていきました。
18“生活を充実させる”が優先「ライフワークバランス休暇」“生活を充実させるためには労働を”（労働のために生活があるのではない）ということから、当社の公休は「ライフワークバランス休暇」と考えています。それゆえに７時間15 分という就業時間の中でできるだけ効率的に仕事をしてほしいと考えています。年次有給休暇は、公休とは別に年 20 日間あります。公休ですから、もちろん会社全体が休みで、その日は何をしてもかまわないし、賃金もそのままです。社員も気兼ねなく休めるでしょう。
公休の特徴のひとつは、飛び石連休をなくしたことです。飛び石連休というと、出勤日と休みが交互にあり、休日に対する満足感が減退します。それなら、間の出勤

日を公休にしてしまえば連休になり、満足感が高まります。

自立した社員を長期で育成
社員が当社のカレンダー通りに休むためには、業務時間内に仕事を終わらせなければなりません。そのためには、自ら計画を立て、高い知識や技術力を身につけるこ■ 営業カレンダーとが必要になります。また、お客様や周りの社員を説得

2014 年 12 月
SUN

7する力も必要です。“今の自分に何が必要か”という自2015 年 1 月

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… 公休

立した考え方があれば、仕事のアイデアを考える場所は会社であっても自宅であっても関係ありません。
社員は、当社にとって何よりの宝です。社員が育てばパワーになり、パワーがリターンに、すなわち利益になります。ですから、長い目で見ることにはなりますが、公休を増やすという考え方が、会社の利益につながっているのです。

制 度 活 用事例

アイディアが生まれやすい環境があります

スケジュール管理を工夫して休暇を取ります

ありません。図版を描くときは“アイデア待ち”です。

開発というのは、頑張れば結果が出るというものでは入社からちょうど 10 年経ちましたが、入社当時から

特に当社は、他社と同じ製品は作らないという方針で公休のことは知っていました。私は、学生時代から続けすから、良いアイデアが浮かばないときは長時間悩むてきたテコンドーを就職した後も続ける予定でしたかこともあります。ですから、仕事中だけではなく、例

ら、両立できる職場を探していました。入社後は、他の社

えば自宅でお風呂に入っているときに開発のアイデア

員と同じように公休を利用しています。特に、年末年始を思いつくこともあります。考え続けることは大変では毎年 20 連休ほどになりますから、練習も十分にできすが、時間をかけた自分のアイデアが通ったときは大ますし、年末に差し掛かって混雑する前に旅行に行くこきな喜びを感じます。公休のおかげもあって、普段は「仕ともできます。テコンドーの世界選手権やワールドカッ

事に追われている」「休みがなくて疲れ果てている」と

プで年に１度は海外に行きますので、公休を利用した長いったことはありませんし、ゆとりのある、アイデア

期の休みが取りやすいことは、本当に助かっています。

が生まれやすい環境が常にあると感じています。

私は今、開発部に所属し、主に電線を留めるケーブル

頑張らないと面白くないのが仕事ですので、努力も支持具などを作っていますが、金型の発注をしている期

しますが、残業はしません。時間内に業務を終わらせ間を公休に当てるなど、自分なりにスケジュール管理をるようにしています。しかし休みが多いからといって工夫しています。自分の時間を自分で管理することは、

手を抜くような発想はありません。仕事もプライベー

もちろん責任を負いますが、やりがいもあります。

トも両立させようとすると大変なこともありますが、同じ部署の先輩は世帯を持つ方が多いので、運動会な充実した、内容の濃い毎日を送っています。

どの子どもの行事に欠かさず出席するなど、家族のために公休を利用している印象があります。公休の前は、終業後に社員同士で飲みに行く機会が多く、そのおかげで社内のコミュニケーションも取りやすいと感じています。上下関係に垣根がなくなり、お互いに気を使うよう

開発部 電設二課

岸 玄二 さん

なストレスがありません。

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09

製造業

東京都

株式会社 L I X I L

配偶者出産休暇、
永年勤続休暇人事総務本部
人事部 部長

谷川 智一 さん
写真が入ります企業プロフィール
●事業内容： 建材・設備機器の製造・販売
およびその関連サービス業●従業員数：16,441名（2014年3月31日現在）●年次有給休暇の取得率：41.7％●年間休日数：124日●URL：http://www.lixil.co.jp/

オンとオフのメリハリをつけて働ける職場
こうすればできる！
こうすればのびる！

実践！

❶ 社員の声に耳を傾ける❷ 休暇を取得しやすい環境を作る❸ 男性の育児、介護に目を向ける

まずは、
年次有給休暇取得率の向上を目指す
当社は、2011年 4 月に ( 株 ) LIXIL グループ傘下の国内主要会社 5 社が統合して発足しました。それぞれ異なる歴史や文化の中で育った社員が早期に融合していくた
めに、共有の価値観「LIXIL VALUES」を定め、
「多様性
の尊重」
「公平な機会の提供」「実力主義の徹底」という3 つの企業文化の醸成をはかっています。特に「多様性の尊重」は最も基本となる考え方であり、ライフステー

~
~

40

36.2

41.7

30.5

てきました。委員会では育児・介護支援策のほかに、取得率が低かった年次有給休暇の取得率向上を目的とした「ゆとり休暇制度（年間 3 日）」
「メモリアル休暇制度（年間 2 日）」を導入し、2013 年度は 6 割の社員が利用するなど大きな効果が出始めました。社員一人ひとりがオンとオフのメリハリを意識して、公私ともに充実した生活を送ってほしいと考えています。

男性の育児を支援する「配偶者出産休暇」
法定外の休暇制度としては「配偶者出産休暇」があります。配偶者の出産に際し、連続または分割して 3る社員が多く、2014 年上半期は子どもが生まれた男
性社員の 45％が取得しました。男性の育児参画支援
は社会の要請だと考えていますので、この制度によって男性社員が育児に積極的に参加する一つのきっかけ

10

20

ち上げ、柔軟な働き方の実現に向けた制度の検討を進め

き添い、退院の付き添い、役所への届出などで利用す50

0

ク・ライフ・フレキシビリティ（WLF）検討委員会を立

体的な用途に制限はありませんが、配偶者の入院の付

(%)
100

20

スを発揮し続けられるよう、労使メンバーからなるワー

日間の有給の特別休暇を取得することができます。具

■ 年次有給休暇取得率の推移

30

ジが変化する中でも社員一人ひとりが高いパフォーマンになればと期待しています。
2011

2012

2013 ( 年度 )

リフレッシュ目的の「永年勤続休暇」

検討を進めたいと思います。

もうひとつ、法定外の休暇制度として「永年勤続休暇」
があります。勤続 10 年、20 年、30 年の節目に表彰を行っており、それぞれお祝い金の他に 20 年、30年の場合には特別休暇が取得できます。10 年勤続時は、年次有給休暇 3日に土日を加えた 5 日間ですが、20 年と30年勤続時は、
土日を含む10 日間（有給の特別休暇 2 日、残りは年次有給休暇を充当）です。会社生活の節目に心身のリフレッシュや
家族生活の充実をはかり、気持ちを新たに仕事に取り組ん
でもらうことを期待しています。
働き方に関する今後の課題は、社員が安心して長く働き続けられるよう、介護の問題などに対して支援策を講じていくことです。休暇等も含め、どのような制度が効果的か

制 度 活 用事例

は分担していて、育児も、子どもをお風呂に入れたり、「配偶者出産休暇」を利用して可能な限り協力しています。子どもが生まれてからは、

出産に立ち会い、妻と喜びを共有

なるべく残業にならないよう、集中して、メリハリをつ

私は 2014 年 5 月、初めての子どもが生まれたときおむつを換えたり、夜泣きをした時にはあやしたりと、けて仕事をするようになりました。

に「配偶者出産休暇」を取得しました。一人目というこ

来年、子どもを保育園に入れることができれば、妻はともあり、もし、平日に生まれるなら休みを取って、出仕事に復帰する予定です。保育園の送り迎えや子どもが産に立ち会いたいと考えていました。妻が大変な思いを急に熱を出した時など、その負担が妻にばかりいかない

している時に、その思いを共有したい、そばにいて少しよう、工夫しなければと思っています。弊社は、育児休でも力になれたらと思ったからです。そこで出産間近に業を最大３歳まで延長し、育児時短勤務については小学

なって、休暇制度の規定を調べたり、子どもが生まれた

校３年生まで拡充するなど、仕事と家庭を両立するため同期社員の話を聞いたりする中で「配偶者出産休暇」がの制度を充実させています。育児休業中の男性社員も２あることを知りました。

人いると聞いています。もちろん、業務とのバランスを

出産予定日は 5 月 10 日だったのですが、予定が早ま最優先して考えなければなりませんが、私も何らかの制

り、８日に男の子が生まれました。ＧＷの休みが６日ま度を活用して妻の負担を減らせないかと模索しているとであり、７日は通常通り勤務。そして、横浜の実家に里ころです。

帰りしていた妻から 8 日夜中に入院したとの連絡があり、東京の自宅から急いで駆けつけたところ、私が病院に着いて20分ほどで生まれました。
「パパ待ちでしたね。
なんて親孝行なお子さんでしょう」と、医師や看護師の皆さんに言われました。嬉しかったです。病院に向かう
道すがら上司に連絡し、８日と９日の２日間、「配偶者CRE 統括部
主査

出産休暇」を取得する申請をしました。そして、家族が宿泊できる病院だったので、８日は妻の病室に泊まり、翌日の夕方まで親子３人で過ごしました。一生の思い出写真が入りますCRE 戦 略室

中村 慶祐 さんに残る、かけがえのない時間を過ごすことができました。
現在は、妻とともに初めての子育てに奮闘中です。妻も働いていますが、今は育児休業中です。もともと家事

21

CASE

10

情報通信業

東京都

東京海上日動システムズ株式会社

特別連続有給休暇、記念日休暇、プロジェクト休暇制度、リフレッシュ休暇
人事部
デザイナー

人事部
プロデューサー

滝本 絵理 さん ( 左 )澤中 克之 さん ( 右 )企業プロフィール
●事業内容： 東京海上日動火災保険、東京海上日動あんしん生
命保険等、東京海上グループの情報システムの企画・提案・設計・開発・保守・運用●従業員数：1,381名（2014年4月1日現在）●年次有給休暇の取得率：49.3％●年間休日数：120日●URL：http://www.tmn-systems.co.jp/index.shtml

気持ちを新たに仕事に向き合える
環境づくり
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

かれることもなく、証明書を提出する必要もありません。
「特別連続有給休暇」と合わせて取得する社員もいます。

❶ 社員の要望を聞きながら制度を構築❷ メリハリのある働き方を推進❸ 管理職自らが率先して長期休暇を取得

年２回も旅行に行ける!?
「特別連続有給休暇」「記念日休暇」
当社は 2004 年に東京海上システム開発と日動火災システム開発、東京海上コンピューターサービスの３社が合併。以来、10 年かけて社員の要望を聞きながら、休暇制度や勤務時間、働き方に関する制度を構築してきました。休暇制度の中で最も活用されているのは、「特22「プロジェクト休暇制度」
で働き方にメリハリを別連続有給休暇」です。好きな時期に年 10 日間の有給

当社はシステム開発を主な業務としており、プロジェ

休暇を付与するもので、10 日間連続して休むほか、5クト期間中は繁忙期にあたり、それが終わると休みやす

日ごと２回に分割して取得できるのが特徴です。そのたくなります。そこで、プロジェクト終了後に心身をリフめ、多くの社員が夏休みに一度、５日間と土日を合わせレッシュさせ、英気を養ってもらおうと、「プロジェクて１週間の休みを取り、さらに秋冬にもう一度、１週間ト休暇」という特別休暇 ( 有給で年1 回 2 日 ) を設けての休みを取るなどしています。「特別連続有給休暇」のいます。社員の健康管理の面で大切な休暇だと考えてい取得率は 99％。ほぼ全社員が取得しています。

ます。

また、年１日有給で、ご自身が定めた記念日に休むこ

また、2014 年 8 月は、メリハリのある働き方の実現とができる「記念日休暇」も好評です。お子さんの誕生に向けて、夏休みとして「年次有給休暇」「記念日休暇」「特日や、仕事をがんばった記念でもＯＫ。何の記念日か聞

別連続有給休暇」を活用することを奨励。長期の夏休み

取得が難しい人は「年次有給休暇を１日取り、週休 3 日にしてみませんか？」といった啓発活動を行い、働き方の改善を促しました。その結果、昨年に比べ、8月の年次有給休暇と記念日休暇の取得率は 5.9％向上しました。
■ 2014 年 8 月の休暇取得率
0

10

20

30

長期休暇の取得につながる「リフレッシュ休暇」
長期にわたって勤務してきた社員に対する慰労とリフ
レッシュの観点で設けられたのが「リフレッシュ休暇」
です。勤続５年ごとに５日から最大15 日の有給休暇を

40

50

60

70

80 (%)

付与。５年と15 年は５日、10 年と20 年で10 日間、25年で15 日の休暇を取得できます。この「リフレッシュ

年次有給休暇・記念日休暇
2013年
8月

61.0

2014年
8月

休暇」と「特別連続有給休暇」については、毎年、「必ず取得してください」と社内に通達しています。休暇取得後、

66.9「久しぶりに出社した」という管理職もいたり、まさにリ

特別連続有給休暇
2013年
8月

23.8

2014年
8月

24.8

取得率＝

休暇取得者数
社員数 ※×100（％）※ 休職者を含みます

フレッシュするための休暇となっています。気持ちを新たに仕事に向き合う意欲が他の社員にも伝わり、士気が高まるとともに、休みやすい空気も作られています。

制 度 活 用事例

休暇」をいただきました。私の場合は、10日間の「特別休暇制度をフル活用してニューヨークへ短期留学

せて約 3週間の休暇を取りました。昨年は人事部で新人（星野さん）

研修の講師をしていまして、その後、今の部署に異動。

昨年、勤 続 6 年目となり、５日間の「リフレッシュ休

連続有給休暇」と５日間の「リフレッシュ休暇」を合わ異動となるタイミングで休暇を取得しました。

暇」をいただきました。それに、10日間の「特別連続有休暇の前半は沖縄、後半は北海道に行ってきました。

給休暇」をつけて、土日もはさみ、「記念日休暇」もプ弊社がある東京の多摩センターも緑多い場所ではありまラス。計約３週間の休暇を取り、英語を学ぶために渡米。

すが、「休みの日は大自然に囲まれたい」という思いがニューヨークでホームステイをしながら短期留学してきあり、沖縄では石垣島や西表島、北海道は知床、網走、ました。休暇制度をフルに活用させていただきました。

羅臼、釧路を回ってきました。休暇を取得したのが10

入社当時から「５年勤めたら短期留学する」と決めて月なので、沖縄は台風が多かったのですが、スキューバ

いて、入社３年目から週末は英会話スクールに通っていダイビングを楽しみ、一方で、北海道では、世界遺産にました。もともと、海外旅行が好きなので、これまでになっている知床で初雪を体験しました。同じ季節なのに、も「特別連続有給休暇」を利用して、毎年、アジアやヨー

気候も風景もまったく違っていて、自然の大きさを肌でロッパ旅行に行っていました。ニューヨークは３回目で感じてきました。

す。現地では、午前中は語学学校で英語を学び、午後はこうした大自然の中で過ごすと気持ちが一新され、仕観光やミュージカルを楽しみました。ミュージカルは３事への意欲がみなぎります。現在、サブデータセンター

週間で10本もの作品を鑑賞。本当に貴重な経験をさせの移転プロジェクトの全体推進という大きな仕事に関ていただき、感謝しています。

わっていますが、とても前向きな気持ちで向き合えてい

今後も英語力をブラッシュアップして、５年後には、ると感じます。

仕事で海外に行けるようになりたいと思っています。そうなれば、次の勤続 10年でいただける「リフレッシュ休
暇」は、海外ではなく、国内でのんびり過ごしていると思います。

「リフレッシュ休暇」で沖縄・北海道の大自然を満喫（中西さん）
星野さんと同期で、昨年、勤続５年の「リフレッシュ

商品第一本部
商品システムデザイン二部
デザイナー

星野 晴香 さん ( 左 )IT サービス第一本部
ITSM 推進部
デザイナー

中西 祐介 さん ( 右 )

23

CASE

11

情報通信業

東京都

株式会社 ビットアイル

ネクストステージチャレンジ休暇、
アニバーサリー休暇、配偶者出産休暇
経営企画本部 人財戦略部
労務グループ課長

高橋 典子 さん
企業プロフィール
●事業内容： インターネットデータセンター事業●従業員数：144名（2014年7月31日現在）●年次有給休暇の取得率：39％●年間休日数：122日●URL：http://www.bit-isle.co.jp/

さらなる飛躍を目指す「ネクストステージチャレンジ休暇」
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 全社員の前で表彰することで制度を周知❷ 休暇取得対象者を社内で把握❸ 社員の家族も大切にする

さらなる飛躍を目指す「ネクストステージチャレンジ休暇」
当社は、インターネットビジネスの進展に伴って増加する、企業のインターネット利用コスト削減を図るデー
タセンターのビジネスモデルに注目し、2000 年にデー
タセンター事業者として創業しました。現在では、デー
タセンターをコアに、情報システムの運用からネット
ワーク接続、セキュリティ、ストレージ、さらに、アプ
リケーション開発やシステムインテグレーションまで、多彩なサービスを提供しています。
「ネクストステージチャレンジ休暇」は、2006 年に大証ヘラクレス（現 JASDAQ）への上場に伴い、人事制度を整える過程で創設したものです。導入の目的は中長期勤務者に対する慰労と、今後、当社でのさらなる飛躍という期待をこめて、自己啓発やリフレッシュに当てていただくというものです。
この制度では、勤続３年で３日間、５年で５日間、24

10 年で 10 日間の連続休暇を有給で付与。休暇取得対象者となった日から１年以内に取る必要があります。休暇とともに、勤続３年で３万円、５年で 10 万円、10
年で 30 万円の手当も支給しています。休暇取得対象者になると、本人だけではなくその上司にも通知をした上で本社朝礼にて表彰をします。このように周知すること
で、休暇を取りやすい環境を作っています。
制度を導入した当時は、創業からの年数が浅く、やっと勤続３年に該当する社員が出始めたばかりでした。しかし、現在では、勤続 10 年の表彰を受けた社員もおり、勤続 10 年を超えた社員を対象とする制度へと拡充を検討しているところです。

どんな記念日でもＯＫ「アニバーサリー休暇」
2009 年には、年１日の「 アニバーサリー休暇」(有給 )も創設しました。社員自身や家族の誕生日、結婚記念日、子どもの入学、卒園など、理由は何でもいいのですが、“記念日であること”が取得条件です。年度ごとに申請をしますので、その年の社員自身のライフイベントに合わせて取得することができます。創業以来、仕事優先で働いてきた社員も多く、自分や家族のための休暇を１日でも取って欲しいという思いから導入しました。

子どもの誕生を祝う「配偶者出産休暇」
創業当時から設けられているのが「配偶者出産休暇」です。女性社員には産休がありますので男性社員を対象とし、子どもが生まれた日から 10 日間以内に３日間の有給の休暇を取得できるというものです。夫婦共働きが増える中、男性も育児に参加したいというニーズを考慮し、設置しました。ほとんどの男性社員が、子どもが生まれると取得しています。
また、当社では、配偶者への日ごろの感謝の気持ちを込めて会社からプレゼントを贈る「配偶者バースデイプ
レゼント」という制度もあります。男性も女性も家族の協力があって、仕事を続けられると考えるためです。
■ 社内のコミュニケーションの場「グループラウンジ」

制 度 活 用事例

点を取っている優秀な方ばかり。グループディスカッ「ネクストステージチャレンジ休暇」でマについて議論をしました。英語で自分の考えを伝え、１ヵ月間留学し、英語の猛特訓

相手の意見を聞いてさらに意見を言うという経験ができ2013 年、勤続 10 年の「ネクストステージチャレン

ションでは、「人種差別についてどう思うか」などのテーたことがとても良かったと思います。

ジ休暇」の対象となり、10 日間の休暇と 30 万円の手

滞在中は、アルコール禁止。近くにコンビニエンスス

当をいただきました。そこで、ＧＷと年次有給休暇も組

トアも日本料理店もなく、正直、辛かったのですが、おみ合わせて、１ヵ月間、フィリピンに英語留学しました。

かげでだいぶ英語が身につきました。TOEIC の点数もマニラからバスで５～６時間、のどかな農村部にある語

180 点アップしました。

学学校なのですが、英語の特訓を受けるにはいいと評判の学校です。宿泊も食事も学校の敷地内で、レッスンは
1 日８時間と、文字通り、缶詰めになって勉強してきました。
普段、それほど英語を話す機会はないのですが、海外これからもチャレンジを積み重ねたい
今では、仕事で英語を使う場面があってもストレスを感じなくなり、目の前の霧がパーッと晴れたような気持ちです。

のメーカーと取引があり、英語圏の方が当社にお越しにもし、今後もまたネクストステージチャレンジ休暇をなった時は、英語でのコミュニケーションが必要になりいただけるのであれば、次もまた英語留学をしたいとます。IT 系の仕事なので、会社が立ち上がったばかり

思っています。語学は勉強すればするほど積み上がってという取引先も多く、シリコンバレーからいらっしゃっいくものだからです。目標は TOEIC の点数をさらにアッた方から、英語で事業説明を受けることもあります。そプすることです。

のため、以前から、仕事の合間に、週２回、英語のプライベートレッスンを受けていました。
ハワイでのんびりしながら英語のレッスンを受けるという選択肢もありましたが、本気で“使える英語”を身につけるには、スパルタ式の学校で学ぶしかないと思い、
この学校を選びました。１日８時間のレッスンのうち、クラウド・ITソリューション本部
技術部長

西澤 賢史 さん

６時間はプライベートレッスンで、その後、１時間はグループディスカッション、残り１時間は TOEIC の特訓コースというカリキュラムでした。先生は TOEIC で満

25

CASE

12

情報通信業

東京都

ヤフー株式会社

土曜日祝日振替休暇、サバティカル休暇、
課題解決休暇
ピープル・デベロップメント統括本部
WLB 推進部 部長

PD 戦略本部

菊地 みずほ さん
写真が入ります企業プロフィール
●事業内容： インターネット上の広告事業、イーコマース事業、
会員サービス事業、その他事業●従業員数：4860名（単体）6,555名（連結）（2014年6月30日 現在）●年次有給休暇の取得率：76%●年間休日数：121日●URL：http://docs.yahoo.co.jp/

休みで得た時間の使い方を考え
仕事・家族・社会を見つめ直す
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 残業の実態を把握し無理のない制度に❷ 長期休暇は期間中の給与保障を明確に❸ 制度の適用範囲を広げ柔軟に運用を

土曜日が祝日と重なったら金曜日を休みに「土曜日祝日振替休暇」は、土曜日が祝日と重なったとき、原則として前日の金曜日を休みにして 3 連休にする制度です。導入にあたり、大型連休がある月の社員の残業時間を調べてみたところ、休んだ分を残業して取り戻しているのではとの予想に反して、残業時間は増えていませんでした。仕事の段取りを調整していたのです。
そこで連休を増やしても問題はないと判断し、2012 年
12 月から有給の休暇として導入しました。契約社員を含めた全従業員が対象で、取得率は約 90％です。「取引先や出向先の企業が休みでないから利用できない」といった声もあり、翌月末までは振替も認めています。

キャリアを見つめ直す最長 3 カ月の休暇
キャリアを見つめ直すためなら、どんなことに使っても良い休暇として「サバティカル休暇」を設けています。

26

この休暇を“自分のキャリアを見つめ直す”機会としてもらいたいと考えています。勤続 10 年以上の正社員が対象で、2 ～ 3 カ月間の休みを取れます。その間、1 カ
月間は給与も支給されます。残りの期間に、年次有給休
暇や積立有給休暇を当てることもできます。
2013 年 11 月に導入した制度で、取得者、取得申請者を合わせて 5 名程度です。取得には 4 カ月前までに申請が必要で、役職者であれば休暇期間中は役職を外れます。取得後には報告書を提出してもらっており、ある女性社員は、「子育てと家庭、仕事、キャ
リアのバランスを見つめ直すことができた」と書いていました。

誰かの課題解決のために休むという発想
当社はインターネットのサービスを通じて、“社会の課題を解決するエンジン”となることを目指しています。
そこで 2013 年 4 月から導入したのが「課題解決休暇」です。“自分以外の人の何かしらの課題を解決する”た

飲料水の配布などに参加する社員が多くいます。
「土曜日祝日振替休暇」「サバティカル休暇」「課題解決休暇」、いずれも仕事と自分、家族、地域、社会のか
かわりを改めて考えてみる、そのきっかけにしてもらいたいと考えています。

めの有給休暇で、正社員を対象に年度内 3 日を上限に取得できます。2013 年度には 500 人以上が取得し取得率は約 12％でした。取得者は専用のスマートフォン
アプリを使って報告書をアップするのが条件です。
課題解決であれば、地域の夏祭りの手伝いや自治会のゴミ拾いなどでも良いのですが、当社は毎年秋に東日本大震災の復興支援の一環として自転車イベント「ツール・ド・東北」を開催しているので、運営支援で道路清掃や制 度 活 用事例

制度を通して会社の姿勢を理解しました

自分が参加することで課題解決につながれば

きも、集まった人たちとの雑談の中で、「私が勤めるヤ

サンタクロースになったときも対話集会に参加したとこれまでに「課題解決休暇」を 2 日間、利用しました。

フーには『課題解決休暇』という制度があって、それを最初に利用したのは、2013 年 12 月です。私が住んで利用しての参加です」と話しました。「課題解決休暇」

いる千葉市の「子育て支援会」でクリスマス会が開かれという名称がユニークなのか、みなさん興味を示してくることになったのですが、なんと“サンタクロースがいれて、ヤフーという会社にも良い印象を持ってもらえたない”。平日に開かれるので、参加できる父親がいなかっのではないかと思います。

たのです。子どもたちはプレゼントをもらえないし、そ「課題解決休暇」の使い方は、他人の課題を解決する

もそも、サンタクロースが来ないとクリスマス会になりことでもありますが、見方を変えれば自分の子育てのたません。みんなが直面した“大きな課題”を解決するためでもあります。2 日間の休暇を使って私が強く感じた

めに使いました。「課題解決休暇」は社内のイントラネッ

ことは、こういった行事に参加したくてもできない父親

トで申請しますが、事由のところには“サンタクロースが多くいて、そういった父親と“同じ目線を持った自分”になるため”と書きました。もちろん上司も喜んで認めが参加したことに意義があったのではないかということてくれました。サンタクロースになったことは、専用アです。当社は社員に対し、仕事以外の時間でもボランティ

プリを使って写真付きの報告書としてアップしました。

ア活動などを通じて誰かの課題解決を行い、広い意味でそれを社員全員で共有できるので、「こういった課題解の社会貢献をすることを望んでいます。同じ目線を持っ決でも休んでいいのか」と、みんなが休みを取りやすくた自分が行事に参加し、意見を伝えることで、それが何なったのではと感じています。

らかのかたちとなって“社会の課題を解決する”ことに

もう 1 日は、千葉市長と市民との子育てに関する対結びついていく、そんなことを願っています。

話集会に参加するために使いました。当日は 20 名くらいの参加者がいましたが、平日の開催だったので父親でシステム統括本部
情報システム本部
開発２部統合システム

参加していたのは私一人だけでした。参加者からも千葉市長からも「男性が父親としてこういった集会に参加してもらえるのは、とても貴重でありがたい」と感謝され写真が入ります森 翼 さん

ました。

27

CASE

13

小売・卸売業埼玉県

コープみらい・コープネット事業連合

つわり休暇、
子の看護休暇の拡充
人事部
部長

牧 伸一郎 さん
企業プロフィール
●事業内容： 流通、小売業●従業員数：11,969名（うち正規職員3,364名）（平成26年3月20日現在）●年次有給休暇の取得率：39.6%●年間休日数：114日●URL：http://mirai.coopnet.or.jp/

社員のライフサイクルに合わせて休暇制度を作る実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ ライフサイクルに休暇をフィットさせる❷ 女性を支援する休暇充実で勤務続行を❸ 休暇の使い勝手に対する現場の声を反映「つわり休暇」で勤務継続をつわり休暇は、男女雇用機会均等法以前からあります
ので、既に社内に根付いている制度です。妊娠中であって、就労に耐えられない時、通院の必要のある時に、通算で 14 日間取得できます（半日単位でも取得可）。
妊娠された方の体調は個人差が大きく、通常通り出勤できる人もいれば、たくさん休まなければならない人もいます。勤務中に突然、体調不良となることもあります。
人事部としては、せっかく培ったスキルを妊娠・出産後も十分に発揮してもらいたいので、体を大切にしながら乗り切ってほしいと考えています。そのため、「つわり休
暇」の他にも、
午前・午後各 15 分休める「妊娠時の小休止」
や「勤務時間短縮（妊娠時短）」などの制度を設けています。
つわりの時期は本人の体調が悪く、自分で調べて制度の活用を考えること自体が難しいと思います。ですから、
人事部や事業所長が、「こんな制度もあるよ」「これを使ってみたらどう？」と声をかけています。

28「子の看護休暇」は半日取得で使いやすく
子の看護休暇は、育児・介護休業法が改正される動きに伴って内部で改定準備をすすめ、平成 22 年 6 月の施行時より就業規則に追加しました。内容は法定どおり、小学校入学前の子を育てる職員が、子が１人の場合は年5 日まで、2 人以上の場合は年 10 日まで取得できます。
会社によっては無給の場合もあるようですが、コープみらいでは、正規職員、福祉専門職員、エリア・専任職員は有給です。また、今年の 3 月 11 日から、休暇を半日単位で取得できるようにしました。「子どもを病院に連れて行った後、出勤したい時に便利」といった職場の声を吸い上げた結果です。
■ 女性職員「育児支援」のしおり

制度の組み合わせで個人差をカバー
妊娠してから出産休暇に入るまでの休みは、個人の体調によって必要な日数が変わってきます。取得しな
かった年次有給休暇を積み立てて、最大 30 日繰り越せる「積立有給休 暇」は、つわりの症状が重い人など

休暇制度に関する今後の課題は「介護休暇」の拡充です。現在は法定どおりに制定していますが、介護を理由とした部長・事業所長クラスの早期退職者も出てきており、現場のダメージを最小限にするためにも、「介護休暇」
は今後手厚くしていきたい分野です。

が「つわり休暇」と組み合わせて取得できます。また、妊娠がわかった時点で「勤務時間短縮（ 妊娠時短 ）」制
度も利用できます。これは妊娠判明時から 1 日１時間、妊娠７ヶ月からは２時間、勤務時間を短縮できる制度
で、30 分単位で取得できます。これらはすべて有給にしており、給与の減額はありません。また、個人の状況からみて既定の育児支援制度で不十分な時は、事情によりフレキシブルに対応しています。

制 度 活 用事例ができます。延長の期限は、４月１日の時点で子どもが妊婦になってわかった休暇制度のありがたさ

小さいうちはできるだけ一緒に過ごし、子どもの日々の３歳を迎えているときの 5 月までです。私は子どもが仕事はずっと続けたいと思っていたので、就職活動を

成長をそばで見届けたかったので、延長させていただきする時点で、福利厚生の内容はチェックしていました。

ました。おかげで、子どもとじっくり向き合い、母としコープみらいを就職先に選んだ大きな理由のひとつに、て充実した時間を過ごすことができました。

出産や育児の支援制度が整っており、子どもを産んで働

また、育児休職中には、休職者が子どもと一緒に参加

いている女性が多かったことがあります。入社前の研修できる交流会が会社主催で開催され、同じ立場の方々とでは、実際に子どもを産んで働いていらっしゃる先輩のお話や情報交換ができたので、職場復帰する時は心強

お話が聞けたので、入社後、自分がどのように働いていかったです。

くのかというイメージがわきました。

復帰後は、子の看護休業を利用させていただいていま「つわり休暇」は、妊娠時に、就労に耐えられない時、す。以前は「未就学児がいると、子どもの看護で年次有通院の必要がある時に使える休暇です。私自身はつわり

給休暇が不足する」という声もあったようですが、今はが比較的軽かったので、妊婦検診に通う時に活用しまし

制度が整っているので助かっています。

た。つわりは妊娠してみないとわからないことなので、友人の話などを聞いていると、コープみらいは出産・休暇があることで妊娠するにあたっての不安がずいぶん

育児関連の制度がとても整っていると実感します。さま

軽減されたように思います。

ざまな子育て支援制度を活用させていただく中で、改めまた、妊娠がわかった時から「勤務時間短縮（妊娠時て「この会社で良かった！」と、日々感謝しています。

短）」も利用しました。朝は 30 分遅く出勤することで電車の座席に座れ、帰りも 30 分早く帰ることで混んだ
電車に乗らずにすみました。妊婦になってはじめて、大きなお腹を抱えて満員電車に乗ることの怖さを実感した
ので、とてもありがたい制度だと思っています。

さまざまな形で子育てを支援してもらっています

渉外・広報・組織運営部
渉外・広報課
広報担当主任横山 愛里 さん出産した後は、育児休職を３年間取得しました。育児休職の取得期間は、基本は産休終了から、子どもが１歳６カ月に達するまでですが、３回まで期間の延長・短縮

29

CASE

14

小売・卸売業神奈川県

株式会社 ダッドウェイ

ファミリーサポート休 暇、
ハッピーホリデー
管理本部
人事総務グループ
マネージャー

取締役
管理本部
本部長

大塚 亮 さん ( 左 )白鳥 由紀子 さん ( 右 )企業プロフィール
●事業内容：ベビー用品、玩具、スポーツ用品、アウトドア用品、ペット用品等の企画、開発ならびに輸入、製造、販売、コンピュータシステム、ソフトウェアの研究開発とその販売、イベントの企画、運営●従業員数：241名（2014年9月3日現在）●年次有給休暇の取得率：61.3%●年間休日数：122日 ●URL：http://www.dadway.com/

社員のニーズを細かく把握し、管理のシステム化を徹底する
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 社員のニーズを細かく分析❷ 管理をシステム化して状況を細かく把握❸ 時間単位での休暇取得を可能にする

労務・人事管理を徹底してシステム化■ 年次有給休暇取得率の推移
(%)
100
80
60

56.4

61.3

40
20
0

2012

2013

( 年度 )

当社では休暇取得促進策を検討するにあたり、社員のニーズを細かく把握し、休暇制度を構成し直しました。
その結果、社員の家族構成やライフステージに合わせて、一人一人のニーズに対応できるようになりました。

育児や介護のために６日間以上有給で特別休暇を取得

このような細かい対応は、管理面の徹底したシステム

することができ、これを「ファミリーサポート休暇」と化で実現したものです。フリーで使える勤怠管理ソフト

呼んでいます。2008 年に女性社員からの「育児で年次を駆使し、初期費用ゼロで社員の勤務状況をデータベー

有給休暇が足りなくなってしまう」という相談がきっかス化しました。これにより休みを取ることを希望する社けとなり、社内で検討を始めました。当初は“育児のた員がシステムに入力した時点で、それまでの取得状況や年め”の特別休暇でしたが、その後“子ども以外の家族の次有給休暇の残り日数だけでなく、法定外の休暇の残りため”を加え、2013 年は“親の介護のため”を加えて日数も瞬時にわかり、管理コストも大幅ダウンしました。

3 段階で適用範囲を広げました。現在は、「2 親等以内

システム化ができた現在、次のテーマは男性社員の取の親族への育児や介護に対して 6 日、さらに子どもが得率の低さを改善することです。上司がしっかり取得す

18 歳までは、年齢に応じて１～ 4 日を追加する」と、ることで、部内でも取得しやすい雰囲気を作りながら、社員の家族構成に細かく対応した形になっています。

上司から部下に面談で取得を促すメッセージを送るなどの取り組みを推進しています。

30「ファミリーサポート休暇」は３段階で進化

この 6 日間の休みは分割取得が可能で、1 時間、2 時間、半日、１日と４パターンのなかから選ぶことができます。

さらに始業時間を 1 時間早めたり遅くしたりする時差
勤務制度もあり、この２つを上手に使う社員が増えていお盆休みを拡大した「ハッピーホリデー」

ます。当社はとくに 30 ～ 40 代前半の子育てで忙しい

年間４日間有給で、いつでも取得できるのが「ハッピー女性社員が多く、子どもの保育園の送迎や病院への通院ホリデー」です。もともとは８月中旬の３日間のお盆休などを目的として、時差勤務を使った上に朝１、２時間

みでしたが、「8 月は取得できない」といった声に対応の休暇を取得するというケースが多くなっています。

して７～９月に広げました。それでも部署によっては取得しにくいということで、「１年間いつでもいい」と期間の枠を取り除きました。お盆を外して、混雑のない時期に取得できることがメリットです。社内ではこの休暇を取るのが“当たり前”の風潮になっており、現在の取得率はほぼ 100％です。

■ 社内ミーティングの様子

制 度 活 用事例

発熱や行事で取得するケースがよくみられます。年次有４人 の子育てに「ファミリーサポート休 暇」

それ以上の休みが取得できるということは、働くママに

給休暇のほかに６日間、子どもの年齢や人数によっては2005 年、入社して２週間目に当時２歳の娘が高熱のとって大きな安心になっていることを実感しています。

出る病気にかかってしまいました。入社してすぐという「ファミリーサポート休暇」は、1 時間、2 時間と短時こともあり、休むことにかなり抵抗があったのですが、間でも取得でき、社内ではそれぞれ「有１」「有２」と周りの同僚が「気にしないで、しっかり休んでいいんだ

呼んでいます。「今日は“有２”だから早く帰るね」とよ」と言ってくれたときは、心からありがたいと思いまいう会話が普通にされていて、気軽に取得できる環境がした。会社の休暇に対する姿勢がしっかりしていること整っていると感じます。

に感動したことを覚えています。というのも、以前働い先日も「有２」をとって 16 時に退社しました。翌日ていた会社はシフト制で勤務時間がしっかり決まっていの子どもの運動会のお弁当の準備と仕込みのためです。

て、休みを取るなら代役を立てないといけないなど、フ18 時まで会社にいてスーパーに駆け込むのと、16 時

レキシブルに休暇を取得しづらい状況だったからです。

に退社して余裕を持って買い物をしてから、帰宅する子

子どもが 4 人おりますので、子育てはとにかく忙しく、どもたちを「おかえり」と迎えられるのとでは、心の穏

子どもの病気や行事があるたびに年次有給休暇を使ってやかさが全く違います。この安心感があるから、職場でいました。「このままでは年次有給休暇が足りなくなっも誰かが困っているときに支え合える風土が、自然とでてしまう」と危機感が生まれて、上司に相談したことがきてきたのだと思います。

きっかけとなり、会社の休暇制度が見直され、今の「ファミリーサポート休暇」ができました。
一番多く使ったのは 2013 年です。3 月に長男、次男、三男の中学校、小学校、保育園の卒業式があり、４月にはそれぞれの入学式があったからです。しかもこの時期に夫の転職もあり、夫の協力をあてにすることもできなかったため、３～４月にかけて６日以上取得しました。入学式が同じ日の午前と午後で重なるなど、かなり

カスタマーリレーションズ
グループ
マネージャー

關 友里 さんのハードスケジュールでしたが、なんとか乗り越えることができました。
部署内でも小さい子どもがいる社員が多く、子どもの

31

CASE

15

小売・卸売業

兵庫県

株式会社 デジタルアライアンス

親孝行休暇、
こども成長記念休暇管理部

釜下 奈緒 さん
写真が入ります企業プロフィール
●事業内容： 外構資材のインターネット販売とお庭施工事業●従業員数：121名（2014年10月1日現在）●年次有給休暇の取得率：52.8%●年間休日数：119日●URL：https://www.d-a.co.jp/

休む日を宣言させて無理なく取れるよう調整
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 休む日を宣言させて意識させる❷ 休みを年間スケジュールに組み込む❸「休んでよかった」ことを全員で共有

ジュールに「親孝行休暇」を組み込みます。これにより全社的に休暇取得日を調整できるようになりました。以
前は「部署で何人もの休みが重なってしまい結果的に取得できなかった」といった声もありましたが、予め宣言することにより解消されたのです。

親に感謝するための「親孝行休暇」「親孝行休暇」は 2008 年に制度化した、年次有給休
暇以外に取れる有給の特別休暇です。正社員、パートなど全従業員が申請なしに年間 1 日取得できます。ただしユニークな条件があります。“本当に親孝行をすること”と、その内容を“朝礼で報告すること”です。「両親を連れて旅行しました」「母親に感謝するため、家事を代わりにやりました」など、さまざまな親孝行が朝礼で報告されると「職場がほっこりと温かくなる」と好評です。

32

晴れの日を祝う「こども成長記念休暇」「親孝行休暇」の取得率は現在ほぼ 100％ですが、当「こども成長記念休暇」は、幼稚園から中学校に通う

初はこれほど高くありませんでした。制度化しても、実子どもの入学式と卒業式という“晴れの日”にあわせて際には仕事の調整がつかない人や、「親孝行するため休取れる有給の特別休暇です。全従業員対象で、子ども 1

みます」とは言いだしにくいと感じる人もいました。

人につき年間 1 日取得できます。2012 年度から制度化

そこで 2014 年 4 月から「私は○月○日に親孝行休し、取得率はほぼ 100％です。特別な条件はなく、報暇を取得します」と取得日を“宣言”してもらうように告も義務付けてはいないのですが、「○○さんのお子さしました。各部門長がヒアリングし、年間の業務スケ

んも中学生か」など、同学年の子を持つ親として取得者

同士で話が弾み、部署を超えてお互いに助け合うといっ自分が味わって、また仲間に報告したくなる。その連鎖たムードが生まれています。卒業式、入学式は 3 月と反応があるから、2 つの休暇制度がきちんと定着したの4 月に集中し、当社の業務の繁忙期とも重なります。そだと思います。

んなときでも対象者が休みを取れているのは、他の社員の協力があってこそ。助け合う雰囲気が社風として根付いてきたのだと感じています。

「休んでよかった」という連鎖をつくる「親孝行休暇」「こども成長記念休暇」ともに制度として定着した理由は、休暇を取ったことで親やこども、家族が「こんなに喜んでくれた」と、取得者の口から周囲の従業員が直接聞くことができることが大きいと感じます。仲間から嬉しい報告を聞くと、その嬉しさを今度は制 度 活 用事例

私が「こども成長記念休暇」の話をすると、とても羨ま「親孝行休暇」で父親をかつての想い出の店にないなら、卒園式に参加したかどうかはわかりません。

前職の金融関連の仕事は多忙で、休みもままならない

しがられました。私も年次有給休暇を取らなくてはなら「こども成長記念休暇」という名前の休暇制度だからこ生活でした。仕事も大切ですが家族との時間も大切と転そ利用しようと思ったのです。

職を考えていたときに、人材紹介会社を通じて当社を知「親孝行休暇」とともに 2 つの休暇制度を利用しましりました。会社の説明資料で「親孝行休暇」の記載を見たが、どちらの場合も職場の同僚が当たり前のように休て、「面白い休暇制度がある会社だな」と思ったことをみを取ることを受け入れてくれたので、とてもありがた

覚えています。入社 3 年目ですが、親孝行休暇は毎年使っかったですね。周囲に気を遣ったり、仕事に支障をきたています。

さないように段取りしたりする必要はほとんどなく、「大

最初は、何をすれば親が喜ぶのかわからないし、あら丈夫、あとはみんなでできるから」と。そのためか、休たまって聞くのも照れくさかったですね。それでも、「今

んでみると、改めて職場のみんなに支えられて仕事がで度、休みをとるから親父のために何かプレゼントをした

きていることを実感しました。もちろん、そう感じたこい」と切り出したら、とても喜んでくれました。結局、とは素直に朝礼で発表しました。私が休みをとって味父親が 20 年ほど前に食べて、今でも「その味が忘れらわった喜びや感謝の気持ちが伝わって、それが連鎖反応れない」と口にしていた鴨鍋を家族で食べにいくことにのように広がり、みんなが働きながら幸せになれるといしました。父も母も、妻も子どももみんなが笑顔になっ

いと思っています。

てくれて、心から「休みをとって良かった」と思えました。

卒園式で羨ましがられた「こども成長記念休暇」
入 社 後 に「 こ ど も 成 長 記 念 休 暇 」 も 制 度 化 さ れ、
2014 年 3 月に二男の幼稚園の卒園式に出席するため

エクスショップ事業部
営業課長に利用しました。卒園式は平日で、最初は「休みを取ってまで参加することはないか」とか「父親が参加したら目立つだろうな」などと考え、躊躇していました。とこ

写真が入ります小林 昌裕 さんろが、実際に参加してみると、父親の姿も多く見られました。同じ年齢の子を持つ親同士ということで話をしてみたら、みなさんは年次有給休暇を使っての参加でした。

33

CASE

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金融・保険業千葉県

株式会社 千葉銀行

配偶者出産特別休暇（父親休暇）、指名人間ドッグの特別休暇、私傷病の際に使える積立休暇
ダイバーシティ推進部
調査役

山本悠介 さん
写真が入ります企業プロフィール
●事業内容： 金融業●従業員数：6,770名（うち正社員4,376名）（2014 年7月31日現在）●年次有給休暇の取得率：66％（正社員）●年間休日数：119 日● URL：http://www.chibabank.co.jp/

社員が安心して働ける環境を整える実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 会社の経営方針に呼応する休暇を導入❷ 社員の健康管理を休暇取得で促進❸ 休暇を社内のセーフティネットとして活用「配偶者出産特別休暇（父親休暇）」で男性も育児を“自分事”に
千葉銀行は、国内の銀行で初めて女性を支店長に登用するなど、女性活躍推進に積極的に取り組んできました。こういった取り組みの背景には、女性行員の方が投資信託などの営業成績が良いといった実際のデータなどから、「女性登用を営業戦略のひとつとして位置づける」という経営の意向があります。
「配偶者出産特別休暇（父親休暇）」は、この経営戦略を実践する行動計画のひとつとして、平成 17 年に制定されました。男性に育児を“自分事”として体験してもらうことで、女性の出産後の大変さをわかってもらい、
出産・育児をする女性を助け合える職場とするのが狙いです。
妻が出産する正社員なら誰でも、この特別休暇 ( 有給 )を３日取得できます。特別休暇 (有給) には、他に忌引き・
結婚休暇などがあり、年次有給休暇と別枠にすることで、34取得するのが“当たり前”という雰囲気作りを行っています。加えて、上司にあたる管理者層に、部下の休暇の取得状況を通知し、管理者側にも“自分事”としてもらう意識づけをしています。直近では、「配偶者出産特別休暇」は対象者の 1/4 程度の利用ですが、もっと根付かせていきたいと思っています。

「指名人間ドッグの特別休暇」「健康管理休暇」で社員の健康を守る「指名人間ドッグの特別休暇」は、平成 16 年 4 月に制定されました。対象となる、40 歳と 50 歳の社員に「一日休みを有給で与えるので、人間ドッグに行ってください」と通知し、強制的に休みを取って人間ドックに行ってもらう制度です。日程まで決めて、本人に通知することで、対象者全員の人間ドック受診を目指します。
この制度ができてから、対象者の人間ドッグ受診率は100％になりました。
「健康管理休暇」は、年次有給休暇から取得する休暇です。人間ドッグを 40 歳と 50 歳に受診するだけでは万全ではないという考えから、35 歳、45 歳、55 歳の社員が対象となります。平成 22 年 1 月に制定され、現在の取得者数は年間で約 30 名です。

「私傷病の際に使える積立休暇」はセーフティネット
前述の３つの休暇制度が経営主導で導入されたのに対に根付いており、対象者で利用しない人はいません。長
期療養に対して、経済面と精神面の両面をケアする制度
であり、社内のセーフティネットとしての役割を果たしています。

して、「私傷病の際に使える積立休暇」は労働組合からの要望をもとに検討を開始し、昭和 63 年 4 月に制定されたものです。
これは、未消化で失効する年次有給休暇を積み立てて、20 日を超えて入院や自宅療養が必要な場合は医師の診断書があれば、通常の年次有給休暇に優先して使うことができる休暇です。使える日数は、勤続満 15 年未満の人は 40 日、15 年以上の人は 60 日で、休暇中は満額で給与が支払われます。
導入から年月が経っていることから、制度として社内制 度 活 用事例て男の私でも体力的にキツく、育児の大変さが身に沁み「配偶者出産特別休暇（父親休暇）」でのは、実家から妻子が戻ってきてから。休暇がとれたた

育児のスタートを妻と一緒に体験

めに、出産直後から“親子だけの生活”をスタートする

現在 5 ケ月になる第 2 子の出産の際に「配偶者出産特別休暇（父親休暇）」を 2 日間取得しました。

ました。また、通常ですと赤ん坊がいる生活を夫が知ることができました。
我が子が生まれるというのは、そうそうないことです。

制度があるのは知っていましたが、「自分には関係な同僚や部下も、ぜひとも休暇制度を使って、一日でも早いかな」と思っていたので、細かい内容は気にしていまく育児を“自分事”としてとらえる機会にして欲しいでせんでした。子どもが生まれることになってはじめて、すね。そうなれば、夫婦や親子の絆も強くなると思いま

福利厚生ハンドブックを見て詳細をチェックしました。

す。家族を大事にできてこそ、お客様の立場に立てます

取得時期は、出産から１週間目、妻子が退院した直後し、お客様を大切にできるのではないでしょうか。

です。この休暇を使って、私が自分で出生届を出しに行きたかったのが取得の動機です。妻は「銀行なのに、よく休みが取れたね」と言っていました。銀行は一般的に休みが取りづらい職種だと思われているようですね。妻

子どもが生まれたときの有給の休暇の実家に行った時も、「よく取ってくれたね」と言われ

・出産前

6 週間 ( ただし、多胎妊娠の場合14 週間 )

ました。

・出産後

8 週間

休暇を取らなければ、退院後、妻は実家に帰ることになり、そうなると私が妻子に会えるのは、土日だけ。子どもが生まれたという実感も湧きづらかったと思いま

・配偶者出産特別休暇 ( 父親休暇 )配偶者出産日から2 週間以内の任意の3日 (分割取得可能 )す。この制度があったために、最初の２日だけでしたが、企業サポート部
調査役

ミルクをあげたり、オムツを取り替えたり、泣いたら抱っこをしたりといった赤ん坊がいる生活を、いち早く体験できました。出産直後は妻の体調も万全ではないので、その時期に私が家にいられたのも良かったと思います。

写真が入ります高 瀬 和 樹 さん

大きかったのは、育児のスタートを体験できたことです。赤ん坊は自分の要求が通るまで泣き続けます。それに付き合い、抱っこを続けていると、手や足が痛くなっ

35

CASE

17

教育・学習支援業

静岡県

株式会社Ｚ会

子の看護休暇の拡充、誕生日休暇、裁判員休暇
総務人事部 人材開発課 労務担当
主任

小澤ひとみ さん
写真が入ります企業プロフィール
●事業内容： 教育・学習支援業●従業員数：1,352 名（うち正社員 527 名）（2014 年 9 月 1 日現在）
●年次有給休暇の取得率：58%●年間休日数：106 日● URL：http://www.zkai.co.jp/

社員の声を反映してより利用しやすい休暇内容に実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 定期的なヒアリングを行う❷ さまざまな家族環境を考慮する❸ ニーズに合わせて制度内容を変更

慣らし保育にも使える「子の看護休暇」
社内では社員に３～５年に１回程度、給与や働き方、福利厚生面についてヒアリングやアンケートを行っています。ここで出された社員からの要望に沿って、休暇制
度の内容を変更することも少なくありません。

つ取ることができます。2013 年度実績で、子の看護休
暇の延べ取得日数 ( 正社員 ) は 106 日です。

取得率 80% の「誕生日休暇」■ 誕生日休暇の取得率推移
(%)
100
80

80.7

80.6

82.7

2011

2012

2013 ( 年度 )60
40

2005 年度に導入された「子の看護休暇」もその一例

20です。もともとは子どもの病気の看護や予防接種のため0の休暇ですが、ヒアリングによる女性社員の声を取り上36も多いのですが、もちろん夫婦それぞれが年間 12 日ず

げる形で、2008 年度より「保育園の慣らし保育」や子現在の年次有給休暇取得率は 58％（2013 年度）です。

どもの夏休みの保育にまで使えるように変更しました。

有給休暇はなかなか取れない、取りにくいと感じる社員

無給ですが年間 12 日間取得できます。慣らし保育は４が多いことを背景に導入したのが、この「誕生日休暇」

月に行われる場合が多く、しかも通常１、２週間かかるです。これは年次有給休暇とは別に“誕生日の月に１日ので「ここで一気に年次有給休暇を消化してしまうとそ取れる有給の特別休暇”。前月までに申請すれば必ず取の先が不安」という女性社員が多かったのです。変更後得でき、現在は入社１年目の社員もごく自然に利用しては、慣らし保育の最初の１週間はこちらを利用するなど、います。以前は“誕生日の前後１週間で取る”という規

年次有給休暇と上手に振り分けて取得する社員が増えま定があったのですが、年末年始に誕生日を迎える社員は、した。この休暇は男性も利用できます。社内結婚の社員取れる日が限定されてしまうといった不満があり、誕生日月ならいつでも利用できるように変更しました。金曜

ことを総務人事部や直属の上司が知ることになります

日に取って 3 連休にするケースが多いようです。とはが、他の社員に向けては公にしない決まりになっている

いえ、業務事情からどうしても取りにくい部署もありまので、その点でも安心してもらえます。導入からこれますが、現在の誕生日休暇取得率は 80％を超えています。

で、既に 1 名の社員が実際に利用しています。

まずは合格点ですが、さらに取得率を伸ばせるように工夫していきたいと思っています。

安心して国民の義務を果たせる「裁判員休暇」
裁判員制度がスタートした 2009 年度から導入されました。裁判所に行って審議に参加する日が対象です。
無給ですが年次有給休暇が残っていなくても欠勤にならないよう、安心して国民としての義務を果たしてもらうための休暇です。休暇を利用することで、裁判員である

制 度 活 用事例の子どもの送りを担当する夫に代わり、朝はゆっくり余心身のリフレッシュができる「誕生日休暇」

い時間に迎えにいき、子どもたちと過ごす時間を楽しむ

裕を持って子どもたちを保育園まで送り、いつもより早学生時代の会社説明会で誕生日休暇のことを知ったのようになりました。いつもはなにかと慌ただしくて、子ですが、年次有給休暇のほかにこのような休暇制度があどもたちに対して大らかな心で向き合えないこともありることに驚き、「会社は利益を求める一方で、このようますが、この日は“笑顔のお母さん”になれる自分がうな形で社員に還元しているんだ」と思いました。今、入れしいですね。

社して 14 年目ですが、「誕生日休暇」は入社 1 年目か

会社では、自分と誕生日が近い人には親近感を覚える

ら毎年欠かさず取っています。初年度は「本当に取ってようになりました。この休暇を取る社員とお互いの誕生

いいのかなあ」と半信半疑でしたが、総務人事部から日のことを話題にしたり、誕生日に「おめでとう」の言「いつ取りますか？」と電話があり、「本当に取れるんだ」

葉を贈ったりと、この休暇制度自体が社員間のコミュニと感激しました。部内でも周りの人はみんな当たり前のケーションにも一役買っていると思います。

ように取っていて、出社表には毎月、必ず誰かのところ

友人からも「社員を大事にする制度だね」とうらやまに誕生日休暇の利用を示す“誕”のマークが見られます。

しがられます。「子の看護休暇」は子どもが急病のとき休暇を取る人に対して、難色を示す人はいませんね。そなどに利用していて、こちらもありがたいのですが、休のくらい取るのが一般的で、今いる部署の取得率はほぼ暇といえども子どもが心配で気持ちも落ち着きません。

100％です。

その点「誕生日休暇」はリフレッシュできて、心から楽

この休暇は、誕生日の月ならいつでも取れるというのしめるので、本当にありがたいですね。

がとてもいいですね。独身時代は趣味のバレエのレッス
ンを受講することが多かったです。普段は夜のクラスに通っていたので、なかなか受けることができないレッス
指導部
英語課

ンがありました。念願のレッスンを受けることができるのはうれしかったですね。友人とランチに行くこともありました。「お休み取ったから、おいしいものを食べに行こうよ」と誘い、普段は食べないちょっと豪華なコー

写真が入ります岡部めぐ美 さん

ス料理や、自分では作れないベトナム料理など、少し遠出をして、ゆったりとランチを楽しみました。
結婚して子どもが生まれてからは、いつもは保育園へ

37

CASE

18

医療・福祉
社会福祉法人 横手福寿会 介護老人保健施設 りんごの里福寿園

秋田県

配偶者出産休暇、
裁判員休暇
事務課
事務課長

菊地 浩記 さん
企業プロフィール
●事業内容： 介護老人保健施設、グループホーム、
短期入所生活介護事業、訪問介護センター、
訪問リハビリセンター、居宅介護支援事業●従業員数：181名（2014年10月1日現在）●年次有給休暇の取得率：56.4％●年間休日数：112日●URL：http://yokote-fukuzyukai.jp/「休暇を取って当たり前」の雰囲気を作り上げる
実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 入社時に休暇の内容を周知する❷ 社員のニーズに合わせて柔軟に変更する❸ 当たり前に休暇を取得する雰囲気を作る

該当者の取得 100％を目指す特別休暇
当社の特別休暇 (有給 ) には、「配偶者出産休暇」「裁判員休暇」「結婚休暇」「忌引休暇」「子の結婚休暇」等があります。どれも該当者に 100％取得してもらうた
め、周知を徹底しています。新卒者、中途採用者にかかわらず、入社時に就業規則を説明する際は「該当時には必ず取得してください」と念を押しています。それにより、職場内に「該当したら取得するものだ」という雰囲気ができています。これらの休暇は、「年次有給休暇よりも大義名分がある感じがして言い出しやすい」という意見もあり、心理的な取得のしやすさにつながっています。
今のところ、シフト制の業務でもシフトを決める２週間前までに休暇の希望を出せば、ほぼ希望とおりに休暇を取得することができます。現在の年次有給休暇の取得
率は 56.4％で、もう少し伸ばしたいというのが今の目標です。今後は、年に１日ですが社員全員が平等に取得できる特別休暇として「誕生日休暇」の導入を検討しています。

38

取得するのが当然の「配偶者出産休暇」
特別休暇 ( 有給 ) のひとつである配偶者出産休暇は、“配
偶者が出産する際に、出産日から１週間以内に５日間取得できる”という内容です。以前は“出産日から連続３日間”だったのですが、
平成 25 年の９月に内容を変更し、所内に告知文を掲示しました。
制度自体は平成８年の当社開設時から導入しており、告知の徹底もあって、該当する男性社員は取得が当たり前になっています。今回の変更は、もともと男性の育児休暇は取得しにくいので、せめて出産時くらいは少しでも多く休んでほしいということと、休日も含めて“連続3 日間”であったので、出産日が金曜日だったり、連休と重なったりすると、なかなか休暇として取得した実感がないといった社員のニーズに応えたためです。この変
更で土日を含めて少なくとも１週間の休みが取れるよう

になりました。
該当者はおよその出産予定日がわかった時点で所属長に報告するのが通常です。出産日が多少前後にずれても、しっかり休めるよう、所属長は該当者の仕事量や内容に十分に配慮、調整しています。

安心して公務を果たす「裁判員休暇」
裁判員休暇は、裁判員制度が施行された平成 21 年の 12 月から導入しました。「裁判員の公務に関わる必要日数」を取得することができる特別休暇 ( 有給) です。
いつ、だれが裁判員になるかわかりませんが、もし決まったときに国民としての責任をしっかり果たしてもらうた
め、公務のたびに年次有給休暇を使わなくて済むように■ 有給休暇取得率の推移
(%)
80
70
60
50
40

66.9
56.4

54.3

30
20
10
0

2011

2012

2013 ( 年度 )※ 2012 年度は、約 2 ヶ月間の長期取得者がいたため高くなったしたものです。

制 度 活 用事例制度があってよかったとつくづく思いました。

妻に感謝された「配偶者出産休暇」

新しくなった制度で 2 人目を迎えます

入社して 2 年目の長女の出産時に配偶者出産休暇を２人目の出産のときにこの休暇を取得している職場の取得しました。2 年前のことです。妻が安定期に入った

男性社員は、上の子の面倒をみるためにもこの制度が頃に会社に出産の予定を報告したところ、この休暇の取あってよかったと言っています。また、この休暇は出産得を促されて、自分が該当者であるということを実感し日が基準なので、実際の出産日まで休みを確定できないました。初めての出産でしたし、妻は切迫早産で入院しのですが、上司に出産予定日を前もって伝えておくことていたので、休めるのはありがたいと思いました。職場で、事前にその時期の仕事を調整してもらえます。出産

でも先輩が普通にこの休暇制度を利用するのを見てきたが急に早まったり、遅くなったりすることもありますが、

ので、とくに不安や気遣いはありませんでした。

それによって休みが変わり、仕事に支障が出たという話

５月１日の夜に出産したため、翌日にこの休暇を取得も聞いたことはありません。

しました。当時はまだ「出産日から連続３日間」という来年の３月には、我が家に２人目の子が生まれる予定

規定でしたので、５月３日からのゴールデンウィークとです。今は規定が変わって、出産が土日や連休に重なっ重なって、休暇としてとったのは５月２日のみとなり、ても 5 日間しっかり休めるシステムになったので、新ちょっと残念な気もしました。

しい家族を迎えてゆっくりと過ごします。

平日に休めたので、出生届や出産祝い金の申請など、役所の手続きを一気に片付けられました。役所に行ってから、印鑑などが必要だと言われ、家と病院と役所を行ったり来たり、３往復くらいしましたが、それでも手続きが一日ですべてできたので、ゴールデンウィークは生まれたばかりの長女と妻、それに祝いに来た親戚や友人ともゆっくり過ごすことができました。
後日、妻はもともと役所の手続きが苦手ということも事務課主任

林 一輝 さんあったからか、「行ってくれて助かった」と感謝されました。職場でも女性職員が「産後すぐに母親が動くのは体力面でも難しいから、このような手続きを父親がしてくれるのはありがたい」と話しているのを聞いて、この●● ●● さん ( 右 )

39

CASE

19

サービス業

東京都

メールソリューション・ジャパン株式会社

妻の出産休暇管理部
ジェネラルマネージャー

管理部

勝村 公一 さん ( 左 )小椋 かな絵 さん ( 右 )企業プロフィール
●事業内容： 郵便物取扱いに関するコンサルティング、
郵便料金最適化システム、その他郵便関連サービス●従業員数：23名（2014年5月31日現在）●年次有給休暇の取得率：51.1%●年間休日数：128日●URL：http://www.ms-j.jp/

会社の実態に合わせた休暇制度の制定と運用を実践！

こうすればできる！
こうすればのびる！

❶ 制度の活用範囲はフレキシブルに❷ 申請手続きを簡略化して、取得しやすく❸ 休暇の疑問に答える窓口を設置

仕事と私生活、どちらも大切にする社風
当社は社員数 23 名と比較的小規模で、いわば、お互いの“顔が見える”会社です。社員は全員が中途採用ということもあり、それぞれが独立して、自分たちの裁量で業務を進めています。一方、何かあった時には助け合うという社風ができています。社内には、「仕事もプラ
イベートも大切」という考え方が浸透しているため、“顔が見える”環境を生かして、お互いに周りの人がバラン
ス良く働けているかどうか気を配っています。
「限られた時間の中で最大の成果を出す」という社風
も、社員の間にしっかりと浸透しています。8 時半～
17 時という定時のなかで業務をこなし、「上司が帰らないから帰りづらい」といった風潮もありませんから、ほとんどの社員は 17 時きっかりに帰ります。

「妻の出産休暇」初めての活用
2001 年の創業当初から「妻の出産休暇」を制度化していました。2008 年に会社全体の制度改定を行いましたが、それまで取得実績はなかったものの「妻の出産休
暇」は残しました。若い社員が多いですし、「『妻の出産休暇』はあってしかるべき」という考えは変わらなかったからです。また、当時、出産間近の女性社員がおり、その様子を見ていると、夫婦にとって出産は大切な行事であり、同時に大変なイベントだと実感したことも理由のひとつです。
制度の内容は、「妻の出産に関わる事柄であれば、出産前後に 3 日以内の休暇を有給で付与する。どんな形で使ってもよい」というフレキシブルなものです。妻が入院するときの立ち会いや、出産の立ち会い、出産後の妻のフォローなど、使い方は自由です。2013 年に初めて取得者が出ました。この活用事例をもとに、さらに「妻の出産休暇」を社内に広めていきたいと考えています。

申請方法など“制度の使いやすさ”に配慮「妻の出産休暇」をはじめ、休暇取得の際は、「書類で申請しなければ制度の利用を受け付けない」といったルールはありません。もともと社員の顔が見える規模の会社ですので、一人ひとりの近況は普段から耳に入ってきますから、わざわざ費用や時間をかけて診断書を提出40してもらう必要はありません。それに、出産の日程は予
定通りとは限りません。急な状況にも対応できるように、
まずは口頭で申請してもらい、書類記入などの手続きは管理部側でカバーしています。
こうした工夫は少人数の会社ならではだと思います。
会社としては、手続きを簡略化することで、気軽に休暇制度を使ってもらいたいと考えています。初めて「妻の出産休暇」を利用した社員も、妻の陣痛を確認して急遽、取得することになったため、電話連絡で申請を受け付けました。
また、管理部は、休暇に関する相談の窓口にもなっています。社員の状況に合った休暇の提案をしたり、休暇にまつわる疑問に答えたりしていますから、社員は自然と「休暇を取得しよう」という気持ちになるようです。

制 度 活 用事例

休暇取得で、周囲への気遣いもできるように「妻の出産休暇」取得で“家族”を強く意識ように思います。それに、妻一人に出産・子育てを任

この経験で、私自身の息子に対する愛情が強くなった「妻の出産休暇」について知ったのは、出産の 3 ケ月

せてしまうのは、負担が大きすぎます。私は 2 人目、3ほど前です。管理部から教えてもらいました。普段から人目の子どもが欲しいので、できる限り妻をフォローし休暇の利用を促す声掛けが多いので、社内には「休暇はて、今後も夫婦で力を合わせて子育てをしていきたいと

しっかり取得しよう」という雰囲気ができています。

思っています。

2013 年 4 月、第一子となる長男が生まれた時にこまた、同僚の女性に対する考え方も変わりました。以

の休暇を 2 日間取得しました。もともと出産の立ち会

前は「明日から産休に入ります」と言われてもピンときいを希望していたので、１日は出産の立ち合いに活用しませんでしたが、「元気な赤ちゃんを産んでくださいね」

ました。事前申請の必要がないため、妻の陣痛が始まっと気持ちをこめて送り出すようになりました。当社には、た日の朝、電話連絡で申請できたのはありがたく思いま

何かあった時には家族を最優先に考え、そのために休暇した。営業という仕事柄、普段から出張や外出が多く、が取得できるような職場環境があり、上司のサポートも私が出産に立ち会えないのではないかと心配していた妻あります。今後は私も、周りの社員に「妻の出産休暇」

も、この制度を事前に知ったことで安心して出産に臨めを勧めたいですし、仕事の面でも率先してサポートしてたようです。

いきたいと考えています。

出産に立ち会い、命の素晴らしさを実感しました。陣
痛から出産までに約 20 時間かかり、妻も相当苦しかっ
たと思いますが、一番苦しい中間地点を共有したことで「良いことも悪いことも一緒にがんばっていこう」という気持ちが生まれ、夫婦の絆も深まりました。
出産後は、午後半休を２度活用しました。１度は退院の時です。退院の日が休日とは限りませんから、助かりました。２度目は、双方の両親が初めて息子に会った

営業部
マネージャー

谷口 淳平 さん時です。３世代揃ってゆっくりと時間を過ごし、良い思い出ができました。“家族”について考えるキッカケにもなりました。

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CASE

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その他

大阪府

認定NPO法人 大阪被害者支援アドボカシーセンター

犯罪被害者の被害回復のための休暇
事務局長

代表理事

木村 弘子 さん ( 左 )堀河 昌子 さん ( 右 )団体プロフィール
●事業内容： 大阪府公安委員会指定
犯罪被害者等早期援助団体●支援活動員：36名（うち犯罪被害相談員14名）（2014年９月現在）●URL：http://www.ovsac.jp/

企業の理解を深めることが被害回復の助けになる
犯罪被害者の方々に休暇制度が必要な理由は❶ 被害によって生じる心身の不調から
通勤・勤務が困難となるため❷ 警察の事情聴取や裁判などの刑事手続きのため❸ 落ち着いた環境で今後の生活を考える必要があるため 等

犯罪被害者の現状を知ってほしい
殺人や暴行傷害、性被害、放火、脅迫、窃盗、悪質な交通事故。ある日、突然、このような犯罪被害にあうということは、誰にでも起こりうることです。
犯罪被害にあうと、金銭や大切な物を盗まれる、ケガを負う、命を絶たれるといった一次被害だけでなく、これまでに経験したことのない様々な問題に直面します。

【心身の不調】
・感情や感覚のマヒ
・恐怖、怒り、不安、自分を責める気持ち
・事件に関することが頭の中によみがえる
・不眠、食欲不振、頭痛、めまい、神経過敏【生活上の問題】
・自宅が事件現場、再被害が怖いなどからの転居
・就業困難で、収入が途絶
・医療費、弁護士費用等の多額の出費
・家族内のいさかい【周囲の人の言動による傷つき】
・周囲の人からの興味本位な質問
・民事裁判を起こすと「お金が欲しいだけ」と見られる・心情に沿わない安易な励ましや慰め
・相談機関・団体等での事務的な対応、説明不足【加害者からのさらなる被害】

人たちの発言などで、さらに傷つけられてしまうことも。

・報復されるのではないかとの不安・謝罪をしないなど、加害者の不誠実な対応
・裁判における加害者側の責任逃れや事実と異なる主張

これを二次被害といいます。しかも、一次被害、二次被【捜査・裁判に伴う様々な負担】

警察の事情聴取、マスコミの報道、友人や近隣、職場の害を受ける中で、人が信じられなくなる、家庭崩壊、失職、自暴自棄に陥る、再び被害を受けるのではないかという不安や恐怖などが起こることもあります。被害者は身体的苦痛だけでなく、精神的にも経済的にも非常に厳しい、過酷な状況に追い込まれてしまうのです。

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犯罪被害者の抱える様々な問題

・事件について何度も説明
・事件に関する情報提供が不十分と感じる・慣れない法廷への出廷・民事裁判に費やす時間や費用・損害賠償金が支払われない2008年以降、早期の直接的支援が可能に
犯罪被害者が直面する問題は、到底、一人で解決できるものではありません。被害直後の被害者は混乱し、自ら支援を求めることが難しい状況です。当センターは1996 年から支援活動を行っていますが、2008 年 9 月に大阪府公安委員会から「犯罪被害者等早期援助団体」の指定を受けました。これにより、事件・事故を取り扱った警察から、被害者の同意を得た上で、“事件直後に”当センターに連絡いただけるようになり、早期の付き添いなどの直接的支援が可能になりました。
警察の事情聴取や病院への付き添い、幼いお子さんがいる場合には保育支援も行います。最も多いのは裁判支援で、被害者が公判を傍聴したり、証人出廷する際の付き添いや、関係機関との連絡、調整の支援も行います。
たとえば、2000 年に「被害者保護関連二法」が施行されたことにより、傍聴席に被害者優先席が設置されたのですが、申告制のため、被害者が検事に希望を伝え、検事が裁判所に申立てをし、裁判所が認めるという段取りが必要です。また、弁護士との打ち合わせや、公判後、検事から説明を受ける際に必要となる控え室も用意しなければならない等があります。こうした段取りが必要なことをわかりやすく説明し、口添えをする等しながら手続きの手助けをしています。

最低限、刑事手続きのための休暇は必要

判が続くということもあります。そのための休暇を取りやすい環境が、最低限必要です。

被害回復のための休暇も考慮して被害の状況、被害者の心理状態は、犯罪の種類や発生の仕方によって、個々に異なります。直接の被害者であるか、被害者のご家族、友人、恋人であるかによっても被害の捉え方が違ってきます。そして、忘れてはならないのが、被害からの回復には個人差があるということ。回
復を急がせないで見守ってあげる環境が職場にあれば、被害者は精神的な安定を取り戻すことができるのです。
また、当センターは 2001 年の大阪で起きた大阪教育大学付属池田小学校の児童殺傷事件の際、大阪府警に協力を申し出て、メンタルサポートチームの一員として活動。その際、当事者のご遺族の方だけでなく、周りの子どもたちも非常にショックを受け、精神的に不安定になっている様子を目にしました。その状況でご両親がいつも通り仕事に行かなければならないのは辛いところです。当時者のみならず、周囲にまで休暇の対象を広げることは難しいかと思いますが、１日でもお子さんがご両親と安心して過ごせる時間があればと思います。

社内での理解を深めることが第一歩
たとえば、新入社員のための人権に関する研修の中で１コマでも犯罪被害に関する内容を取り入れていただ

2004 年に「犯罪被害者等基本法」が制定され、「犯く。もしくは、人事・労務管理の部署において、犯罪被罪被害者等基本計画」が策定されたことにより、各関係

害相談員の養成を行い、相談しやすい窓口をつくる。ま機関の犯罪被害者支援の取り組みが進み、検察庁においずは、そうした取り組みにおいて、犯罪被害に対する理ては、被害者やご家族、その他関係者に対し、希望によ解を社内で深めていただくことを願います。それにより、り公判期日や裁判の結果等を通知する「被害者等通知制

被害を受けた社員の方が気兼ねなく休暇をとることがで度」を設けています。“真実を知りたい”という思いから、きる環境が整っていくのではないかと思います。当セン

被害者やそのご家族は何日も裁判の傍聴に行くことにな

ターではそのための広報啓発活動も積極的に行いたいとります。裁判員裁判になると朝から夕方まで、１週間裁考えています。

犯罪被害者等の方々が、会社を辞めることなく、仕事を続けられるようにするため
年次有給休暇だけでなく、被害回復のための休暇制度の導入が求められています。
そこで事業主の皆様に提案です

犯罪被害者等の方々の被害回復のための休暇について検討してみませんか
この休暇の導入は、以下のような手順で行うことが考えられます。
①人事・労務管理の部署において、犯罪被害にあった社員の相談窓口をつくる②各企業における特別な休暇制度（裁判員休暇、リフレッシュ休暇など）の一つとして「犯罪被害者等休暇」を創設③社内広報、研修等において犯罪被害者となった社員への理解を深め、必要な休暇を取得できる旨を周知する

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社内への周知啓発ツール参考例

株式会社千葉銀行組合員のための福利厚生ハンドブック

未来工業株式会社

会社の取り組みや休暇制度への理解を促す社内報

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株式会社ダッドウェイ

労務・人事制度の内容とその管理手法について周知するツール

社会福祉法人横手福寿会
介護老人保健施設 りんごの里福寿園
社内に掲示される休暇制度の告知ツール

認定 NPO 法人
大阪被害者支援アドボカシーセンター

犯罪被害者の現状や支援の必要性などを広報するツール45

休暇申請ツール参考例

株式会社小坂工務店
休暇申請画面

社会福祉法人横手福寿会
介護老人保健施設 りんごの里福寿園
休暇申請書株式会社 LIXIL
休暇申請画面46

東京海上日動システムズ株式会社
勤怠事前申請画面

パラマウントベッド株式会社
休暇申請画面

オエノンホールディングス株式会社 ( オエノングループ )休暇申請画面

ミサワホーム株式会社
休暇残日数照会画面

47http://www.mhlw.go.jp/

事業専用ホームペ ージ
http://www.kyuukaseido.jp/(H26.12)