中期経営計画（2008-2012年度）- Quality for Value -2008年6月24日
スカパーJSAT株式会社

グループ理念

当社グループは、放送と通信という、公共性の高いサービスを提供する企業グループとして、その社会的責任を強く認識し、法令・倫理を遵守しつつ、常にパイオニア精神を持ってサービスの向上を図り、豊かな社会生活の創造に貢献する。

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中期経営計画のポイント

１． ハイビジョン100チャンネルという世界トップレベルの放送体制の確立を目指します。
２． BS放送への進出により、大幅な加入者増を目指します。
３． No.1でOnly１の衛星事業領域を更に拡大して一層の収益力向上を目指します。

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グループ成長シナリオ


衛星事業の安定したキャッシュ・フローを基盤に、有料多チャンネル事業の拡大戦略に積極的に取り組み、グループとしての成長を達成-07年4月 JSATとスカイパーフェクTVの統合によるスカパーJSAT設立-08年3月 宇宙通信の子会社化

衛星事業

有料多CH事業×

安定利益/ＣＦ創出

市場拡大を牽引

成長の基盤

成長のエンジン=

企業価値の拡大3

有料多チャンネル事業

有料多チャンネル市場の予測2006-2007年の市場成長率：年率5.5%が継続した場合

（万件）

2,000

1,430
1,500

1,060

1,000500
0
2007

2012

（年度）

＊1 スカパー全体、CATV、IPTVの合計。
BS有料放送は含まず。
＊２ 2007年度は6月の数値。

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定量目標

FY2012末累計加入件数 ：430万件（個人契約件数）（スカパー！、ｅ２ ｂｙ スカパー！、スカパー！光の３サービス合計）⇒市場でのシェア30％を確保＊ 3サービス合計の新規加入獲得力を年間49万件（07年度）から年間60-65万件レベルに底上げ＊ スカパー！の解約率を逓減させる。

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サービスと位置づけ
コア層

スカパー！
スカパー！HD
スカパー！光e２

・最多チャンネル（SD、HD）サービス、高機能セットトップボックスによりスカパー！のフルサービスを提供
・スカパー！HDへの移行促進等による解約防止・スカパー！HDと合わせての加入者規模維持

・ライト層へ裾野拡大、マーケット拡大

一般層
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有料多チャンネル事業戦略
有料多チャンネル放送サービスにおいて、商品を中心に、競合サービスに対する差別化を進め、加入者拡大に向けた基盤を拡充する。
＜基本方針＞
１．商品力の強化
２．お客様サービスの強化と付加価値サービスの提供
３．受信環境の整備

8商品力の強化
１．ハイビジョン化の推進
１．ハイビジョン化の推進--スカパー
スカパー！
！での100チャンネルを超える圧倒的ハイビジョン
での100チャンネルを超える圧倒的ハイビジョンチャンネルの実現
チャンネルの実現--BS帯域への進出によるe２でのハイビジョンチャンネル拡大
BS帯域への進出によるe２でのハイビジョンチャンネル拡大

２．コンテンツの強化
２．コンテンツの強化--２大スポーツ（野球、Jリーグ）の全試合生中継
２大スポーツ（野球、Jリーグ）の全試合生中継--独自コンテンツの開発・育成
独自コンテンツの開発・育成

３．編成の強化
３．編成の強化--プラットフォーム全体の編成強化
プラットフォーム全体の編成強化--主体性と機動性をもったパック・セットの組成
主体性と機動性をもったパック・セットの組成--戦略的役務会社の整備
戦略的役務会社の整備
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お客様サービス強化と付加価値サービス提供
１．次世代高機能受信機の投入
１．次世代高機能受信機の投入
２．番組情報データベース整備とインターネットでの２．番組情報データベース整備とインターネットでの検索プロモーション
検索プロモーション
３．ネット＆モバイルを活用した付加価値サービスの導入
３．ネット＆モバイルを活用した付加価値サービスの導入
４．DTHサービス（スカパー
４．DTHサービス（スカパー！
！、e２、e２ ｂｙｂｙ スカパースカパー！
！）の一体）の一体化推進
化推進
５．受信機からのオンラインカスタマーサービス
５．受信機からのオンラインカスタマーサービス
10受信環境の整備
１．サービス拡張に応じた高機能受信機の投入
１．サービス拡張に応じた高機能受信機の投入
２．主要AV機器との連携強化
２．主要AV機器との連携強化-- スカパー
スカパー！
！ハイビジョンチューナーのAV機器への内蔵化
ハイビジョンチューナーのAV機器への内蔵化-- 録画機器のスカパー
録画機器のスカパー！
！デジタル録画対応
デジタル録画対応

３．アンテナ環境の整備
３．アンテナ環境の整備-- トリプルビームアンテナの普及促進
トリプルビームアンテナの普及促進-- e２＆スカパー
e２＆スカパー！
！の宅内共聴インフラ整備の宅内共聴インフラ整備 →→ 複数台視聴の推進
複数台視聴の推進

４．光ファイバーを利用した受信環境の整備
４．光ファイバーを利用した受信環境の整備-- NTTグループとの協力によるスカパー
NTTグループとの協力によるスカパー！
！光推進
光推進-- CATV、オプティキャストによるe２！パススルー送信
パススルー送信
CATV、オプティキャストによるe２ｂｙｂｙスカパー
スカパー！

５．BS帯域の活用
５．BS帯域の活用-- BS受信世帯もカバー
BS受信世帯もカバー
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衛星事業

衛星事業の展開方針
衛星通信事業者のオールジャパン型企業の誕生
衛星通信事業者のオールジャパン型企業の誕生
アジア地域No.1の衛星事業者、世界でTOP5の規模を維持・拡大
アジア地域No.1の衛星事業者、世界でTOP5の規模を維持・拡大■ 従来の衛星事業領域を更に拡大し、より広範囲に衛星事業を展開してビジネスシナジーを追求■ 水平統合による効率化を追求「堅実な成長による安定利益創出」
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衛星事業領域の維持・拡大

高信頼の放送サービス提供体制の効率的整備- 110度予備機体制の継続・整備（BS/CSハイブリッド衛星）- スカパー！予備機体制の継続・整備



営業体制強化・最適化による拡販とリテンションの徹底- 衛星優位領域での拡販- 高信頼・高品質サービス提供によるリテンション強化

社会インフラ関連サービスの普及・拡大- 安心・安全への貢献－SafetyBird＜災害予防・予知＞- 電力・ガス関連サービスの充実とクロスネットワークの促進- デジタル・デバイド解消への取り組み

長期的視点（2012年以降も含む）での新規事業の立ち上げ- 官公庁案件推進、宇宙基本法成立の環境変化への対応- グローバル事業の強化、共同衛星案件の推進- 規模のメリットを生かした衛星運用受託

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水平統合による効率化
3. 長期 （2011年度～）
最適な衛星フリートの構築
設備投資の最適化
2. 中期（～2010年度）
衛星管制集約・効率化
サービス（設備／運用）集約・効率化
1. 短期 （2008年度～）
運営費用・販管費の効率化
グループ人員効率化と適正配置
2009/3

2010/3

2011/3

2014/315高信頼かつ効率的な衛星フリートの構築
2008年
・Superbird-7（C2）

Horizons-1(127°W)

現在、宇宙通信が保有する「Superbird-C」の後継機

Horizons-2(74°W)

2009年
・Intelsat-15
インテルサット社が打ち上げる衛星の区分所有

・JCSAT-12

Superbird B2(162°E)

N-SAT-110(110°E)JCSAT-R(Backup)JCSAT-1B(150°E)

現在、JSATが保有する「JCSAT-R」の後継機

2011年
・JCSAT-110R

Superbird A(158°E)JCSAT-2A(154°E)JCSAT-4A(124°E)JCSAT-3A(128°E)（BS/CSハイブリッド衛星）（株）放送衛星システムとの共同衛星。 主に放送サービス
現在、JSATと宇宙通信が共同保有に利用する「N-SAT-110」の予備衛星機能を搭載。

JCSAT-5A(132°E)Superbird C(144°E)

主に通信サービスに利用

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中期経営計画推進体制

グループ再編
事業会社３社合併の目的－ １社体制によるグループ総合力の発揮－ 中期経営計画達成に向けた体制の整備－ 人的資源の最適配分、経営効率化

スカパーＪＳＡＴホールディングス
スカパーＪＳＡＴ

スカイパーフェクTV
スカイパーフェクTV

ＪＳＡＴ

ＪＳＡＴ

宇宙通信
*宇宙通信統合は、2008年3月末から

スカイパーフェクTV／ＪＳＡＴ／宇宙通信
合併事業会社

放送事
業者

放送事
業者

＜2008.10~（予定）＞＜2007．4~＞＜~2007.3＞

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数値目標

数値目標

2012年度グループ連結
営業収益

2,000億円

経常利益

300億円

EBITDA

500億円

BS、IP、モバイルを考慮しない有料多チャンネル事業での個人契約件数累計430万件を前提に、衛星事業の効率化などを総合し、上記を達成する。
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中期経営計画数値目標（現状比較）
累計個人契約件数＜単位：万件＞

500

430

368
12500

営業収益
EBITDA
経常利益＜単位：億円＞
2,500

2,000

2,000
1,500

1,214

営業収益
EBITDA

1,000500

経常利益

500
248

300
1070

FY2007FY2012(目標）212012年度以降の展開■ 有料多チャンネル事業
BS帯域利用によるｅ２ ｂｙ スカパー！加入者の大幅増加- BS帯域含めてｅ２のハイビジョン化推進と総合的な商品化- BS帯域の受信基盤の利用（対応アンテナの多さ）- 参入形態の具体的検討
2015年頃を目処にスカパーサービス全体で600万加入を目指す。

■ 衛星事業- 宇宙基本法成立を踏まえた展開- グローバル共同衛星案件の推進
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株主還元について■ 株主還元は、以下を前提に安定配当方針を継続●安定的な経営基盤の確立●健全な財務体質の維持●積極的な事業展開に備えるための内部留保の充実→フリーキャッシュフローの水準を勘案し、配当性向30％以上を目途とする。
■ 市場状況を見ながら機動的な自己株式の取得も検討

23まとめ - グループビジョン
質実剛健の会社を目指す。
質とは、サービス、商品の品質であり、継続的な向上により、お客様の満足度を高めるもの。
実とは、質の向上を通じて、収益力を強化し、企業価値を最大化させること。
有料多チャンネル事業ビジョン
商品力の強化、付加価値サービスの提供、受信環境の整備により、 お客様の満足度を向上させるとともに、スカパーサービスをより世の中に浸透させ、有料多チャンネル視聴者を拡大する。
衛星事業ビジョン
日本の「No.１」かつ実質的に「Only１」の衛星事業者として、高信頼、高品質の多彩なサービスを国内外に提供し、必要不可欠なサービスとして衛星をより浸透させ、衛星ユーザーの拡大、満足度向上を実現する。
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(参考）中期経営計画関連ロードマップ
年度

業界

有料多チャンネ
ル事業

項目

2008

地上波
放送

（北京五輪）

BS

BS新免許決定

IP・携帯NGN
サービスイン

法制度

宇宙基本法

スカパー！

スカパー！HD
第１期

e２ ｂｙ
スカパー！

FTTHでのｅ２パススルーサービス開始

後継機衛星SuperbirdC2

衛星事業
共同衛星

2009

2010

2011

（南アW杯）

アナログ停波2012～

BSアナログ跡地利用開始地上アナログ跡地利用開始
情報通信法

スカパー！HD
第２期（スカパー！光HD化）

スカパー！HD
第３期

BS帯域参入JCSAT－12
INTELSAT-15（区分所有）JCSAT-110R（BS/CSハイブリッド）＊ 青字はまとまった投資を伴う案件

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注記事項

本資料に記載されている将来の業績に関する計画、見通し、戦略などは、現在入手可能な情報から得られた当社グループの経営者の判断に基づいております。従いまして、これら業績見通しのみに全面的に依拠して投資判断を下すことは控えられるようお願いいたします。
実際の業績は、様々な重要な要素により、これら業績見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おき下さい。
＜本資料及び当社IRに関するお問い合わせ先＞
スカパーJSAT株式会社 広報IR部

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