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中長期成長戦略

経営戦略の推進と進捗担当役員メッセージ「環境経営」「DX」を推進し、強固で模倣困難なビジネスモデルへが持つ意義を追求したものづくりはもとより、エリ■「成長を加速するガバナンスをつくる」

アマネジメントやエネルギー地産地消など、人と街企業価値の向上に向けた資本コストや市場評価がつながり安心・活気を生み出す仕掛けづくりにを意識した経営の必要性を認識しています。当社

重点を置き、社会的価値が次世代まで永続するこグループが有する経営資源のなかでも、特に人財とをめざしています。と情報力は財務諸表では表現しきれない強さと可能性を有しており、その優位性を一層磨き、企東急不動産ホールディングス株式会社
執行役員
グループ経営企画部
グループサステナビリティ推進部
グループＤX推進部担当■「サステナブルな環境をつくる」

業価値の発揮につながる仕組みづくりを進めてい「デジタル時代の価値をつくる」

ます。

脱炭素社会の実現に向けた施策を加速するととも山根 英嗣に、ビジネスプロセスの変革に必要なシステム基全社方針「環境経営」の成長機会盤の高度化に積極的に取り組んでいます。

当社グループは、創業当時から環境に配慮した事

全社方針「環境経営」「DX」を推進するうえで重業を進めてきました。都市開発やリゾート運営、緑要なのは、社員一人ひとりが�環境�や�DX�を自化事業、中古住宅の流通、建物の長寿命化・リノ分事として咀嚼し、自身の業務に当てはめ行動すベーションなど、限りある資源の循環や自然資本とることです。
「環境経営レポート」「DXレポート」の共生したビジネスは、当社グループがもともと得開示や、啓蒙活動・研修などを通じて徐々に理解意とする分野です。環境先進企業として脱炭素社マテリアリティの進捗状況しています。長期ビジョンでは、社会課題から定めが浸透しており、社会的インパクトの大きい取り組会、循環型社会、生物多様性といった大きな時代

私は、2023年4月より東急不動産ホールディング

た6つのマテリアリティごとにテーマに沿った非財みが増えてきています。の要請に応えていけるのは、過去からの積み重ねスの執行役員として、当社グループの経営企画、サ務のKPI目標を設けており、具体施策に沿って企業ステナビリティ推進、DX推進を担当しています。経

価値の向上を図っています。

営戦略と経営資源を連動し、多様な発想と技術をで培われた事業と環境の共生意識が根底にある■「多様な人財が活きる組織風土をつくる」

からであり、既存事業領域の周縁には、「環境経営」人的資本経営に象徴されるように、経営戦略と人による成長機会が多く存在すると考えています。
脱炭素社会の実現に向けた施策は、早期の目標取り込み、新たな価値の創造と、持続可能性や競■「多彩なライフスタイルをつくる」

財戦略の連動性が高まっています。多様性のある争優位性の強化・向上に取り組んでいます。

「ウェルビーイングな街と暮らしをつくる」

チームが一丸となり、試行錯誤する組織こそ、真の水準到達を意識しており、計画は前倒しで進んで当社グループは、ありたい姿として「価値を創造アフターコロナの新しい潮流に合わせた商品・強さを発揮できる組織です。人財育成と組織風土いる状況です。当社グループの大きな強みであるし続ける企業グループ」を標榜し、事業活動を通じサービス創出や、まちづくり・コミュニティ形成につ醸成には一定の時間軸が必要であるため、計画性

再生可能エネルギー事業は着実な投資拡大を続た社会課題の解決と、ステークホルダーとともにながるプロジェクトが増えています。

をもって取り組んでいきます。

けており、東急不動産では、2022年12月に国際イサステナブルな社会と成長を実現することをめざウェルネスオフィスやホテルレジデンスなど、場ニシアチブ「RE100」の達成要件である、全事業

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中長期成長戦略

経営戦略の推進と進捗

所・保有施設の使用電力を再生可能エネルギーへに、サステナブルな取り組みに挑戦する社員を表ション 領 域 に お ける N F T（ N o n - F u n g i b l eであると考えています。人財と情報力に象徴され切り替えが完了しました。
（参照ページp.65へ ）彰する「サステナブル・アクション・アワード」を昨Token：ブロックチェーン技術を用いた代替・偽造る、無形資産の厚みが当社グループの強みであり、当初目標は2025年でしたが、前倒しで達成でき年度から開始し、123件の応募がありました。独創が不可能なデジタルデータ）技術を活用した新たノウハウやナレッジを磨き上げ、知的資産へと昇華たのは国内トップレベルの再エネ発電能力を有す性や先進性あるチャレンジをグループ内で称えあな先進サービスの創出など、事業戦略上の重要させる必要があります。

る強みが発揮された結果だと捉えています。さらい共有しあうことで、次なる実践者の後押しと新しテーマに対し、スピード感をもって対処すべく、挑（Scope 1・2）は2019に、2022年度のCO2排出量い事業機会の創出につなげていきます。

戦を続けています。

全社方針「DX」の成長機会DX推進に向けて必要となるのが、安全性や拡ンスに繋げることができます。
グループ内の情報連張性の高い情報システム基盤と、ビジネスとデジタ携を密にするとともに、金融市場や産業動向にも目循環型社会や生物多様性・自然保全に向けた取「DX」においては、デジタルを活用した効率的なルを結び、プロジェクトを主体的に推進できる人財を配り、経営基盤の弾力性を高めていきます。

り組みでは、例えば住まい領域でのリユース促進、働き方の実現であるビジネスプロセスと、お客さまの育成です。
ゼロトラストネットワークやDX人財育会員制リゾートホテルでの食の循環、既存物件のにデジタルとリアルの接点からより利便性の高い成の研修体系を整備し、2023年度より本格実装

再生建築やサステナブル資材を使用した木造建サービスや感動体験を創出するCX（カスタマーエしていきます。

築などが進んでいます。社会的な注目度が高まっクスペリエンス）を、まずは本業の競争力を一層強ており、今後も我々らしさを意識しながら注力して化するための手段として推進しています。
その際にいきたい分野です。

年度比で△50.6％まで進捗しています。
このほか、社内炭素税（ICP）の導入も開始しました。

こうした取り組みをさらに加速させていくため（完成予想図）「Forestgate Daikanyama」のTENOHA棟。
サーキュラーエコノミー
活動を行う事業者や行政と連携し、地域と都市をつなぐ活動拠点として消費者にサステナブルな取り組みへの接点を提供

双方が裾野の広さを活かし、市況の変動を早期に察知し、シグナルを発信しあうことで、変化をチャ

模倣困難なビジネスモデルを磨き上げる
全社方針「環境経営」「DX」は、いずれも当社グ蓄積されるデータから、お客さまやスタッフの期待「資産活用型ビジネス」「人財活用型ビジネス」の耐性強化し、既存事業領域におけるさらなる成長機会と、新値・課題感や、より確度が高い最適な施策を知るこ

事業の安定と成長、経営資源の最有効活用を実現

たな企業や自治体共創等の事業機会の創出を導とで、商品開発やサービスモデルに反映し事業のするためには、将来の不確実性に対し、過度の萎く鍵であると考えています。世界に遅れを取るSX競争力を高めるとともに、我々にしかできないデジ縮が起こらぬよう、事業特性にあわせた本業の耐とDXは、今後の巧拙が企業価値を左右する可能タルを活用したビジネスへと昇華させ、直接的な性強化が重要と考えています。

性が高く、変革の仕組みづくりを加速させ、多くの収益機会（イノベーション）の創出へとつなげてい「資産活用型ビジネス」は、これまで以上に金利発想や技術を柔軟に取り込みながら、研鑽を続けきます。の上昇やインフレ経済への移行に対する意識・耐ていかねばなりません。知的資産として経営資源

当社グループはこのたび、DXにおける革新的性が必要であると考えています。
より時間軸を強くに磨き上げるとともに、この先、いかなる市況の変な取り組みが評価され、「DX銘柄2023」に選定さ意識した回転型投資の実施や、工事金・水光熱費化が起ころうとも荒波を乗り越えることのできる、れました。
ビジネスプロセス領域においてAIを用等の上昇に対し、より弾力性の高いフレームを構強固で模倣困難なビジネスモデルの創出により、いて施設運営の人員配置を最適化する仕組みづく築する必要があります。

選ばれ続ける企業グループをめざしていきます。

りや、CX領域におけるデジタルツインやVRを用い「人財活用型ビジネス」は、今後十分な労働力確た新たな住宅空間の体感手法の導入、イノベー保は難しい前提での事業モデルの高度化が必要

ループのビジネスモデルの模倣困難性を生みだ