栃木県中小企業家同友会 会報

社長の学校
vol. 126

商い話

良い経営者を目指し、共に学び、共に育とう！

様ewewwssNewsopicoT pic 01■ 発行日：2020年 11月30日■ 発行者：栃木県中小企業家同友会〒321- 0968 栃木県宇都宮市中今泉２-３-13
TEL 028-612-3826 FAX 028-612-3827
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URL：http://www.tochigi.doyu.jp/■ 企画編集：広報委員会 ■ 印刷：有限会社 赤札堂印刷所

栃木のNEWS 10月例会【県央支部・県北支部・東京江戸川支部】

with コロナ

ピンチをチャンスに～自社の力を発掘し、地域の力を集結する～
報告者：サンプラスチック株式会社

代表取締役

大江正孝

氏

令和２年10月27日、県北支部会員のサンプラスの商品だ。試作品をオファーから一両日に作成すチック㈱大江氏を報告者として東京中小企業家るというスピード。生産の過程には同友会の仲間同友会江戸川支部 10月例会が開催された。今回に声をかけて実現した。大江氏は「梱包資材を医は ZOOM とサテライトによるハイブリッド開催と療分野に転用できた」という。この新型コロナのなった。東京・栃木から合わせて約50名が参加し状況下に、資材メーカーから医療メーカーというた。

他分野の発展への好機にしたことは、経営指針

サンプラスチック㈱はシュリンクフィルムや帯電防止シートを製造する会社であり、シュリンクフィを策定し、地域貢献と自社の商品を日々考えている大江氏だからできたことなのであろう。

ルムは国内シェアの55％を占める。シュリンクフィ

経営 指 針を成 文化することの必 要性、 地 域

ルムとはペットボトルのラベルや単行本などを包むに根 差すことの重要性を改めて気づかされた例

フィルムのことである。

会であった。また、新型コロナによりこのような東京同友会に所属していた大江氏なので、そのZOOM とサテライトでの開催は今後のスタンダード

縁もあり今回の江戸川支部例会での報告となったとなり得ること、ひいては会社・職場において在わけであるが、現在は栃木同友会に所属し、理宅ワークやリモートワークのスタンダード化が垣間事として栃木同友会でも奔走して頂いている。

見えた例会でもあった。

サンプラスチック㈱の経営理念は「極める」、会社の役割は「商品に新機能を持たせ新市場を創［文責県北支部長

八木澤和良（八木澤社会保険労務士事務所）］出する」こと。自社の商品・技術を使っての地域貢献はできなか、地域の為に何かできることがないか、大江氏はそのことを常に考えているという。
この新型コロナ下においてその想いが結実した。
まずは「飛散防止シート」だ。今まで色の付く前の色なしシートは破棄していた。そのシートを利用し飛散防止シートを作成し、県に寄贈した。そして、その縁で県から医療用ガウン作成の依頼を受け、医療用ガウン（商品名「サンプラガウン」）を作成した。帯電防止シートを使った大江氏の土俵

県央支部・県北支部・東京江戸川支部
10月例会

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栃木のNEWS 鹿沼・日光支部10月例会

2020年10月29日に鹿沼・日光支部例会が参加者出身の「アートな人た24名で ZOOM により開催された。PRINCESS 詩ち」とコラボしたりし乃㈱代表取締役てる。

加藤詩乃氏の職業は、女性を「お姫様」に導くナビゲーター。いつしか誰かのための今まで鹿沼に無かっ人生になってしまいがちな女性に「自分を最優先した「 紅 茶 」 に価 値をていい時間」を「お茶会」として提供している。

見いだし、紅 茶を楽加藤氏は元々「お姫様」風の趣味で銀食器などしむ「場」、鹿沼産のをいろいろ調べているうちに、紅茶の先生との繋が茶葉・フルーツなどの「食材」、そして「人」の輪をりができ、同時に、自分の為に茶葉とフルーツの組広げ新しい価値観を提供してる。

み合わせなどをいろいろ試していた。

コメントを頂いた NPO 法人 CCV 理事長

６年前にお子様が小学校へ入学するのを機に会

由美氏、「食のわとね」代表

福田

川田容子氏ともに詩社を辞め独立すること決め、「鹿沼にはコーヒー屋さ乃ちゃんは何故か応援したくなってしまう人と声を合んはあるが、美味しい紅茶屋さんは無い」という理わせていました。加藤氏は自分の思いを自分の言葉

由で紅茶を生かしてキッチンカーを始め、その後「都で伝えられる方でこれが人を引きつける魅力の一因内」だけでお茶会をしていたものを鹿沼でも開催すでは無いかと思われます。

るようになった。

是非私も妻に「お茶会」を薦め「お姫様」に戻っ「お茶会」では自ら栽培・焙煎をした茶葉や鹿沼てもらいたいと考えています。

産のフルーツを使ったお茶菓子を提供したり、鹿沼［文責ewew
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Topic

浅野敏一

株式会社コメノイ］

栃木のNEWS 県南支部10月例会（ZOOM）～「事業承継、個人保証不要に中小企業成長促進法が成立」って日経に載ってましたが、これホント？～
2020年10月28日に会員８名のオブザーバーで、ZOOM にて例会が開催された。

22.7% のうち59.8% が『経営者保証を理由に承認を拒否』ということであった。

報告者及び全体のコーディネートはプルデンシャ

我々は、この表では「70歳代で127万人の後継者ル生命の福田忠史氏であった。

未定」に注目しないとおかしいのではないかと気づ「事業承継にとって経営者保証が大きな障害」といたが、会員の税理士は、「皆さんその年になると、いう考えを基本に、どのように我々は経営をしてい事業の閉鎖を考えていますよ。
」と言った。

くのかということを議論していたが、福田氏が作った資料で話し合っていると、どうも本質は違うのではないかということに、気が付いた。

その一言を聞いて、その後出した考えは以下の通りである。
企業は永続するもの、させるものと言われ、継承資料の出所は、中小企業庁の HP であった。図していくものとされてきたが、本当のところは、（法（画像は中小企業庁の資料）を解説すると、「2025

人化すると）個人事業主より税制が少し優遇され、年 の日本の経営者の内、70歳 以 上は64％、 その信用も得られるので、法人設立を選択したのが現実。

内、半分は、後継者が決まっているが、残りは後人それぞれなので、「事業を閉鎖する」という考え

継者未定。こを否定するつもりはない。ただ開業して、支えてくの 未 定 の 内、れる社員、仕入先、販売先等色々なステークホル

77.3% は候 補ダーができた。中小企業庁の表では「後継者の有無」

者 が 未 定 で、から「経営者保証の問題」があまりにも強調されて残り22.7% はいるが、われわれが今後どうしたいかを、周りに発候補者はいる信していくことが求められているのではないかと考が、承継を拒えた。

否。」。
「その［文責県南支部例会資料

八木仁㈱シンデン］

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シリーズ 「同友会」ってどうゆうかい？その4 「中小企業家同友会の理念」

みなさま、今年のフォーラムはいかがでしたでわることで生まれるものです。

しょうか？このコラムを書いている時点で、第２回「知識を吸収し」は、知識を得て自らのものに目までが終わりまして、次の３回目がラストです。

しようよということです。ただ聴くだけではない、フォーラムをお楽しみいただけていれば幸いです。

ここには実践が必要であるという言葉が隠れていフォーラムの第１講は東京同友会の林事務局長ます。

が今我々が置かれている状況を超高速で語りまし「総合的な能力」というのは、言ってみれば文た。その中で、同友会には「中小企業における労武両道。生き延びる力。現実に即して変わり続け使関係の見解」（労使見解）があるということがる力です。
「グタグタ言っているぐらいなら、経営語られました。

者自身が学べ！変われ！実践しろ！」とやさしく説実際に「労使見解」を読んでいただければわかいてくれます。

ると思いますが、このなかには人との関わり合い実際には、どう学ぶのか？という疑問があるか方が書かれています。経営者は人としてどのようと思います。実感するためには、フォーラムや例に社員と関係を持つのか、どういった心構えでか会に参加してみてください。

かわるのかを真剣に考え、討論し、文章化したものです。

今年のフォーラムの超高速なアナウンサー風の林さん（東京同友会事務局長）の現在の環境分人としてという見方で世の中を見れば、色々見析のお話、小沼さん（絆アセットマネジメント社長）落としているものがあるのに気が付きます。経営の経済アナリストの目から見た日本と世界との話、者としてどうあるべきか。経営者の生き方としてど会社を良くする経営指針を20年続けている玄地さうしていくのか。
「労使見解」はそれを教えてくれん（宮城同友会代表理事）の話をお聴きだった方ます。

も多いと思います。フォーラムをキッカケに、そこ「労使見解」には「経営者である以上、いかにから自分を育ててみましょう。

環境がきびしくとも、時代の変化に対応して、経入会しているだけで、学べるわけではありませ

営を維持し発展させる責任があります。
」と書かれん。自分から積極的に例会等に参加して学びまています。この責任を果たすためには、経営者はしょう。特にフォーラム３回目の玄地さんが語る、「同友会３つの目的」のその２「良い経営者」にな「経営指針をつくる会」は中小企業経営の入り口る努力が必要になります。になります。栃木同友会でも毎年５ヶ月をかけて「同友会は、中小企業家が自主的な努力によっ経営指針を学んでいきます。興味がある方はお問て、相互に資質を高め、知識を吸収し、これからい合わせください。の経営者に要求される総合的な能力を身につけることをめざします。
」

フォーラムに参加されていない方でお三方の話を聴き逃した方は、栃木同友会事務局に問い合

良い経営者になる。ここにもいくつかのキーワーわせください。ＤＶＤが入手できます。

ドがあります。
「自主的」
、
「相互に」
、
「知識を吸収

さあ、みなさん、自ら学びましょう。

し」、「総合的な能力」あたりです。
「自主的」は同友会のキーコンセプトです。自分の意志でやる。
「３つの目的」の全てに出てきます。
「相互に」というところも同友会らしい。一方通行の教えじゃない、双方向の学び、違う者同士の関［文責専務理事石綱知進］

栃木県中小企業家同友会

会報「商い話」vol.126（2020年 11 月発行）