昭和村まち・ひと・しごと創生総合戦略

新旧対照表

新■第 1 章

1．(4)計画の体系と期間

旧備考■第 1 章 1．(4)計画の体系と期間

第 1 期「国総合戦略」に準拠し、本計画の対象期間は当初平成国の総合戦略に準拠し、本計画の対象期間は平成２７年度27 年度(2015)から令和元年度(2019)までの５年間とし、取り組(2015)から平成３１年度(2019)までの５年間とします。その際、んできたところです。

５年間の取り組みに対する基本目標を、実現すべき成果に係る数

令和元年 12 月には、第 2 期「国総合戦略」が策定され、その値目標として表し、また、施策分野ごとに講ずるべき施策の基本動きをさらに加速していくこととされていますが、本村において方向と具体的な施策を記載するとともに、各施策の効果を客観的は、この 5 年間で進められてきた施策の検証を行い、優先順位も に検証できる指標（重要業績評価指標：KPI（Key Performance
見極めながら、「継続は力なり」という姿勢を基本にし、令和 2 年Indicators））を設定します。

度を時限とした計画期間の延長を行い、重要業績評価指標(KPI)の未達成分野に注力し、スピード感をもって機動的かつ能動的に、目標達成に向けた仕上げの年として取り組むこととしました。
その際、取り組みに対する基本目標を、実現すべき成果に係る数値目標として表し、また、施策分野ごとに講ずるべき施策の基本方向と具体的な施策を記載するとともに、各施策の効果を客観的に検証できる指標（重要業績評価指標：KPI（Key PerformanceIndicators））を設定及び見直しをしています。

■第 3 章基本目標 1 内【数値目標】〇就業者人口■第 3 章 基本目標 1 内【数値目標】

6 年後（R2 年度） 709 人○就業者人口５年後（Ｈ31 年度）

700 人
1

〇新規就農者数

6 年間（H27 年度～R2 年度） 15 人

【具体的な施策と重要業績評価指標】

具体的な施策と主な事業(１)新規就農者支援

重要業績評価指標（KPI）○新規就農相談件数○新規就農者数

５年間（Ｈ27 年度～Ｈ31 年度） 15 人

【具体的な施策と重要業績評価指標】

具体的な施策と主な事業(１)新規就農者支援

重要業績評価指標（KPI）○新規就農相談件数

６年間（H27年度～R2年度）

5年間（H27年度～Ｈ31年度）

100件(２)企業・求職情報の発○移住・二地域居住相談件数

信

6年間（H27年度～R2年度）

100件(２)企業・求職情報の発信5年間（H27年度～Ｈ31年度）

218件(３)魅力ある観光拠点の○利用者人数

運営

6年後（R2年度） 50,000人○移住・二地域居住相談件数

100件(３)魅力ある観光拠点の○利用者人数

運営

5年後（H31年度）《主な事業と概要》《主な事業と概要》

・からむし織の里運営事業

・からむし織の里運営事業

からむしを核とした観光交流・都市農村交流の拠点施からむしを核とした観光交流・都市農村交流の拠点施設として、運営の充実を図る。

設として、運営の充実を図る。

・昭和温泉宿泊交流施設運営事業

・昭和温泉宿泊交流施設運営事業

村民の憩いの場として、また都市農村交流の拠点施設村民の憩いの場として、また都市農村交流の拠点施設として、運営の充実を図る。

として、運営の充実を図る。

・観光協会活動の充実

・観光協会活動の充実

観光協会の組織を強化し、交流人口の受入体制の拡充と更なる誘客増加に向けた事業展開を支援する。

50,000人

観光協会の組織を強化し、交流人口の受入体制の拡充と更なる誘客増加に向けた事業展開を支援する。

・交流・観光拠点施設「喰丸小」運営事業
交流・観光拠点施設「喰丸小」の運営し、村の魅力発信により誘客を図る。
2

(４)からむしの維持継承○からむし織研修生人員
6年後（R2年度）(５)キャリア教育の充実(４)からむしの維持継承

10人○新卒村内就職者数

5年間（Ｈ31年度）(５)キャリア教育の充実

6年間（Ｈ27年度～R2年度）

6年間（H27年度～R2年度）■第 3 章○新卒村内就職者数

10人○新規特産品件数

活用(６)「食」と「自然」の活用○新規特産品件数5年間（H27年度～H31年度）

6件

5件

基本目標 2 内■第 3 章 基本目標 2 内【数値目標】【数値目標】〇社会増減率（転入・転出）○社会増減率（転入・転出）

6 年後 （R2 年度）

1.3%

5 年後（H31 年度）

〇転入者数

1.3%

○転入者数

6 年間 （H27 年度～R2 年度）

225 人

5 年間（H27 年度～H31 年度）〇交流人口の増（観光地点別入込客数）○交流人口の増（観光地点別入込客数）

6 年後 （R2 年度）

5 年後（Ｈ31 年度）

170,000 人【具体的な施策と重要業績評価指標】

具体的な施策と主な事業

10人

5年間（Ｈ27年度～H31年度）

10人(６)「食」と「自然」の○からむし織研修生人員

重要業績評価指標（KPI）

225 人

170,000 人【具体的な施策と重要業績評価指標】

具体的な施策と主な事業

重要業績評価指標（KPI）(１)交通ネットワークの ○路線バス・生活バス利用者数(１)交通ネットワークの ○路線バス・生活バス利用者数確保等確保等(２)定住支援の促進

6年後（R2年度） 23,000人○転出者数(２)定住支援の促進

5年後（H31年度）

23,000人○転出者数
36年間（H27年度～R2年度）

５年間（H27年度～H31年度）

175人

175人

(３)移住希望者への支援 ○移住・二地域居住相談件数(３)移住希望者への支援 ○移住・二地域居住相談件数

6年間（H27年度～R2年度）

5年間（H27年度～31年度）

218件

100件

(４)空き家の利活用と情 ○空き家バンク登録件数(４)空き家の利活用と情 ○空き家バンク登録件数

報の提供

報の提供

6年間（H27年度～R2年度）
50件

5年間（H27年度～31年度）
50件(５)生活・伝統文化との ○受け入れ人数(５)生活・伝統文化との ○受け入れ人数

交流交流

6年間（H27年度～R2年度）

5年間（H27年度～Ｈ31年度）

26人

26人

(６)地域づくり活性化事 ○地域づくり応援事業申請件数(６)地域づくり活性化事 ○地域づくり応援事業申請件数

業への支援

業への支援

6年間（H27年度～R2年度）
39件(７)姉妹都市交流事業○小学校自然教室受入件数

30件(７)姉妹都市交流事業

6年間（H27年度～R2年度）○大学ゼミ受入件数

15校(８)交流定住促進事業

6年間（H27年度～R2年度）《主な事業と概要》

22校

・ＮＰＯ法人苧麻倶楽部運営事業
各種地域づくり事業を展開し、地域振興の向上に向けた活動を支援する。
・交流・観光拠点施設「喰丸小」を活用した観光交流推進事業○小学校自然教室受入件数
5年間（H27年度～Ｈ31年度）

21校(８)交流定住促進事業

5年間（H27年度～Ｈ31年度）○大学ゼミ受入件数
5年後（H27年度～Ｈ31年度）《主な事業と概要》

10校

・ＮＰＯ法人苧麻倶楽部運営事業
各種地域づくり事業を展開し、地域振興の向上に向けた活動を支援する。
・旧喰丸小学校校舎を活用した観光交流推進事業
4廃校校舎を活用した都市と農村を結ぶ観光・交流の拠

廃校校舎を活用した都市と農村を結ぶ観光・交流の拠点を運営し、観光誘客及び村民等の新たな事業活動への点を整備し、観光誘客及び村民等の新たな事業活動への支援を通じ、村の活性化及び魅力の向上を図る。

支援を通じ、村の活性化及び魅力の向上を図る。

(９)地域プロモーション ○ホームページアクセス数(９)地域プロモーション ○ホームページアクセス数の推進の推進

6年後（R2年度）
100,000件■第 3 章100,000件

基本目標 3 内■第 3 章 基本目標 3 内【数値目標】【数値目標】〇合計特殊出生率 6 年後（R2 年度）

1.80〇合計特殊出生率 5 年後（H31 年度）【具体的な施策と重要業績評価指標】

具体的な施策と主な事業5年後（H31年度）【具体的な施策と重要業績評価指標】

重要業績評価指標（KPI）

具体的な施策と主な事業

重要業績評価指標（KPI）(１) 若者の希望をかなえ ○申請団体数(１) 若者の希望をかなえ ○申請団体数

る

る

6年間（H27年度～R2年度）
6団体

6年後（R2年度）(２)妊娠・出産・子育て ○出生数６人/年(３) 子ども・子育て世代 ○15歳未満人口の負担軽減(４)学校教育の充実

6年後（R2年度）の切れ目のない支援

5年後（H31年度）

6人/年(３) 子ども・子育て世代 ○15歳未満人口93人○複式学級支援講師設置
6年後（R2年度）

５年間（H27年度～Ｈ31年度）
５団体(２)妊娠・出産・子育て ○出生数の切れ目のない支援

1.80

2人の負担軽減(４)学校教育の充実

5年後（H31年度）

93人○複式学級支援講師設置
5年後（H31年度）

2人

5■第 3 章

基本目標 4 内■第 3 章 基本目標 4 内【数値目標】【数値目標】〇昭和村に住み続けたいと思う人の割合〇昭和村に住み続けたいと思う人の割合

5 年後（H31 年度）

80.0%

5 年後（H31 年度）【具体的な施策と重要業績評価指標】

具体的な施策と主な事業【具体的な施策と重要業績評価指標】

重要業績評価指標（KPI）(１)小さな拠点を核とし ○取組件数た地域支え 合い事業

6年後（R2年度）

80.0%

具体的な施策と主な事業

重要業績評価指標（KPI）(１)小さな拠点を核とし ○取組件数
6件

た地域支え 合い事業

５年後（H31年度）

5件(２)生活・伝統文化の継 ○からむし織体験生受け入れ人(２)生活・伝統文化の継 ○からむし織体験生受け入れ人

承と交流

承と交流

数
6年間（H27年度～R2年度）

数
5年間（H27年度～Ｈ31年度）

26人

26人

(３)地域づくり活性化事 ○地域づくり応援事業申請件数(３)地域づくり活性化事 ○地域づくり応援事業申請件数

業への支援

業への支援

6年間（H27年度～R２年度）
39件

5年間（H27年度～Ｈ31年度）
30件■第４章 総合戦略の事業推進と検証■第４章 総合戦略の事業推進と検証

１．進行管理と検証の体制

１．進行管理と検証の体制

産・官・学・金・労・言等の有識者で構成された検証委員会に産・官・学・金・労・言等の有識者で構成された検証委員会において、「基本目標における数値目標」及び「具体的な施策に係おいて、「基本目標における数値目標」及び「具体的な施策に係る重要業績評価指標（ＫＰＩ）」の達成度を毎年度評価し、必要る重要業績評価指標（ＫＰＩ）」の達成度を定期的に評価し、必に応じた見直しと改訂を行います。

要に応じた見直しと改訂を行います。
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２．ＰＤＣＡサイクルによる見直し
総合戦略における目的の実現のため、実施した具体的な施２．ＰＤＣＡサイクルによる見直し
総合戦略における目的の実現のため、実施した具体的な施策の達成度評価を検証し、改善を図るため、ＰＤＣＡサイクル 策の達成度評価を検証し、改善を図るため、ＰＤＣＡサイクル（計画策定（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action） （計画策定（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のサイクル)を確立します。
このうち、評価（Check）の部分に関して、基本目標ごとに目標最終年度における数値目標を設定します。
これらにより、目標と評価指標を数値化し明確にした上で、ＰＤＣＡサイクルによる客観的な検証を実施します。のサイクル)を確立します。
このうち、評価（Check）の部分に関して、基本目標ごとに 5年後の数値目標を設定します。
これらにより、目標と評価指標を数値化し明確にした上で、ＰＤＣＡサイクルによる客観的な検証を実施します。

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