Obayashi Corporation Statement on Modern Slavery and Human Trafficking (FY2023)

Obayashi Corporation (hereafter, the “Company”) is releasing the following statement about
initiatives to prevent slavery and human trafficking in the Obayashi Group (hereafter, the“Group”) and in our supply chain in FY2023 (April 1, 2023 to March 31, 2024), based on
Chapter 6, Section 54 of the UK Government’s Modern Slavery Act 2015 and Modern Slavery
Act 2018 of Australia.
“Slavery” and “human trafficking” are defined in both Acts. However, because the definitions
may differ depending on local circumstances, we are disclosing our initiatives in preventing all
forms of modern slavery and our compliance with related laws and regulations and international
norms in this statement.
Since 2019, the Company has published the statement annually based on a comprehensive
review with the support of external experts provided under an advisory contract regarding due
diligence on modern slavery and human trafficking in the business and supply chain.
1. The Organizational Structure, Business, and Supply Chain
1-1. Obayashi Group Business and Structure
The Company is a general construction contractor that was founded in 1892 and has its
head office in Tokyo. We have 118 subsidiaries, 28 affiliated companies, and 16,986
employees at the consolidated level (as of March 31, 2024). We operate a construction
business, real estate development business, green energy business, and businesses in new
areas such as PPP, etc. in 16 countries worldwide, mainly in Japan, North America, andAsia. The group has been executing due diligence of the entire group. The Company
established Human Rights Expert Committee chaired by the executive officer responsible
for human resources, to take initiatives to resolve human rights issues and to raiseawareness of human rights cross-departmentally with the departments responsible for
Human Resources in the companies throughout the Group.
The Group operates its business in the following countries and regions:U.S., Canada, Singapore, Malaysia, Thailand, Myanmar, Indonesia, Vietnam, Cambodia,
Taiwan, Bangladesh, UK, United Arab Emirates, Qatar, New Zealand, and Australia
Obayashi has a Europe Office and a local Group company named OBAYASHIPROPERTIES UK Limited (hereafter, “OPUK”) (established in June 2020) in London, in1

the UK, which operates a real estate rental and development business mainly focusing on
office buildings. We have an Australia Office in Sydney, Australia, which operates aconstruction business. The Group’s total consolidated net sales were 2.3 trillion yen in
FY2023. The UK and Australia account for roughly 0.20% and 0.10% of total consolidated
net sales, respectively. The total number of Group employees at the consolidated level
include four employees in the UK and four employees in Australia.
See the following website links for a profile of the Company and its businesses:
Company profile: https://www.obayashi.co.jp/en/company/
Office locations: https://www.obayashi.co.jp/en/company/group.html

1-2. Overview of the Supply Chain
The Group recognizes all business partners involved in the supply chains for the Group’s
entire business as suppliers, and regards each of them as its important stakeholders.
Suppliers for the construction business, the main business of the Group, are divided into
two main categories: labor subcontractors and suppliers of materials and equipment.
In Japan, we have recognized about 8,600 suppliers for our construction business, andamong them we have contracted Basic Contract with 3,200 suppliers. Basic Contract is tobe agreed with continuous suppliers, and it regulates common terms and conditions for all
the transactions. Also, we have established an organization called Obayashi Rin-yu-kai,with those who has been in cooperative relationships with the Company on technique,quality, and safety matters, which consists of approximately 1,200 main suppliers.
In FY2023, the value of transactions with those who contracted Basic Contract accounted
for 79%, and with those who are members of the Obayashi Rin-yu-kai accounted for 50%
of all supplier transactions with the Company in the construction business in Japan.
See the following website link for profile of the Obayashi Rin-yu-kai:
https://www.rinyu-kai.com/index.html

2. Policy on Slavery and Human Trafficking
2-1. Basic Principles
The “Obayashi Basic Principles,” which consist of the Obayashi Philosophy, Obayashi
Code of Conduct, and Obayashi Three Pledges, specify contributing to the realization of asustainable society. These principles are shared with and implemented by all officers andemployees in the Group. We believe that practicing our basic principles is the very essenceof conducting our corporate activities. Based on this belief, we have clearly specified oursocial mission and responsibilities and are implementing many sustainability-related
initiatives aimed at fulfilling CSR (corporate social responsibility) so that we will continue
to be a company that is trusted by all of our stakeholders.
2We have positioned respect for human rights as an important issue in fulfilling ourcorporate social responsibilities. The Obayashi Philosophy states that we “value each
person with a stake in our business.” The Obayashi Code of Conduct specifies theguidelines for putting the Corporate Philosophy into practice: “Value every one of ourassociates,” “Build stronger mutual trust with suppliers,” “Build good relationships with
communities,” and “Ensure strict adherence to corporate ethics.”
See the following website link for further information on the Obayashi Basic Principles:
https://www.obayashi.co.jp/en/company/philosophy.html

2-2. Human Rights Policy
The Group has set forth the Obayashi Group Human Rights Policy in accordance with the
Universal Declaration of Human Rights. We support the ILO International Labor
Standards and other international norms, and have specified the policy of respecting thehuman rights of all officers and employees and all people associated with our business. The
Obayashi Group Human Rights Policy declares the complete prohibition of any form ofchild labor, forced labor, or human trafficking and infringement of the human rights offoreign workers and others.
See the following website link for further information on the Obayashi Statement on Human Rights:
https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/employee.html#section1

2-3. Obayashi Health and Safety Principles and Policies
The Group has set forth the Obayashi Health and Safety Principles and Policies based on
its belief that ensuring the safety and health of all workers at construction sites in its main
construction business is of the utmost importance.
See the following website link for further information on the Obayashi Health and Safety Policies:
https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/safeenv.html#section1

2-4. Obayashi Group CSR Procurement Policy
The Group established the Obayashi Group CSR Procurement Policy to specify the actions
aimed at realizing a sustainable society described in the Obayashi Basic Principles. It
includes compliance with laws and regulations, respect for human rights, assurance ofsafety and health, ensuring quality, and consideration for the environment. The Basic
Policy on CSR Procurement Initiatives specifies items that the Group officers andemployees need to comply with in promoting CSR procurement.
The CSR Procurement Guidelines prescribe items that the Group expects its suppliers to3

implement and to make sure that everyone in the suppliers’ own supply chains understand,in line with the Basic Policy on CSR Procurement Initiatives. Specific guidelines state that
suppliers will “not discriminate . . . nor engage in harassment, or other activities that
infringe upon human rights,” “not engage in or permit misconduct such as the use of forcedlabor or child labor,” “ensure equal employment opportunity, practice appropriate labor
management, pay appropriate wages, and maintain and improve working environments sothey are healthy and easy to work in,” “guarantee freedom of association and collective
bargaining rights for employees,” “strive to understand and cooperate with the humanrights due diligence performed by Obayashi Group companies,” etc.
See the following website links for further information on the Obayashi Group CSR Procurement Policy
and CSR Procurement Guidelines:
Obayashi Group CSR Procurement:
https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/suppliers/csr_procurement.html
Obayashi Group CSR Procurement Guidelines:
https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/suppliers/csr_procurement.html#section2

2-5. Participation in the United Nations Global Compact
The Group has been a signatory to the United Nations Global Compact since 2013. As amember of the Global Compact, we respect human rights and support the complete
prohibition of forced labor and child labor in all forms, based on the principles of the Global
Compact.
3. Promotion of Due Diligence on Modern Slavery and Human Trafficking in the Businessand Supply Chain
On the executive side, the Group has established the Human Rights Expert Committee,
chaired by the executive officer responsible for human resources, and the Supply Chain
Management Expert Committee, chaired by the head of the procurement division. The
committees work on human rights due diligence, strive to solve human rights issues in theGroup and its supply chain, and work to raise human rights awareness, thereby enhancing
the effectiveness of human rights due diligence. Both committees promote crossdepartmental efforts with the departments responsible for Human Resources andProcurement playing a central role and relevant departments working together.
Both committees annually review the progress of the human rights due diligence and eachsurvey results such as “CSR guideline questionnaire survey”, “supplied materials traceability
survey”, and “foreign technical trainees survey”, and if necessary, improve the measures.
The procedure for conducting human rights due diligence followed by the Group thus far is4described below.
1. Identification of Main Human Rights Issues(1) Divided the business and supply chain into the Group’s main businesses of theconstruction business, the real estate development business, and businesses in new areas,
mainly the renewable energy business, and identified the risks of each stakeholder.
(2) Consulted the reports by the governments and NGOs of each country and, with the adviceof experts, evaluated the risks identified.
(3) Specified the human rights issues to be prioritized and addressed.
The main human rights issues of stakeholders are as follows:①Child labor②Forced labor and human trafficking③Reasonable consideration of people who are subject to discrimination or in a vulnerable
position④Harassment⑤Poor work and living environments⑥Establishment of appropriate labor conditions⑦Ensuring building and structure safety⑧Infringement of the lives and health of local residents⑨Infringement of privacy rights
The human rights issues related to modern slavery and human trafficking among those listed
above are ① through ⑥.
2. Assessment of the Actual State of Salient Human Rights Issues Identified(① through ⑨, above)(1) At the Company
In FY2020, we interviewed the corporate divisions, departments, and personnel
responsible in the Company. These interviews revealed that the Group does not employ
workers of an age considered to be child labor in Japan or foreign technical trainees basedon Japanese laws (hereafter, “foreign technical trainees”), and there is little risk of modern
slavery. However, we still need to continue investigations into the risk of humantrafficking of foreign technical trainees, forced labor, child labor, and other types of laborthat could potentially be considered modern slavery in regard to workers employed bysuppliers to the Group.
In FY2023, we conducted questionnaire and interview surveys with main business5

departments (Civil Engineering, Building Construction, Real Estate) concerning theirinitiatives addressing respect for human rights. We also conducted site investigation on
construction site. Throughout the survey we confirm that there is currently no obvious
risk of human rights violation. Although, we will continuously conduct the surveys toconfirm there is no legal violations or human rights violations by checking multi-lingual
notices and papers are prepared in construction sites as the consideration for foreign
workers, each supplier is correctly supervising the total working hours, working
environments and conditions of foreign workers.
(2) At the Group Companies in JapanIn FY2021, we interviewed six major Group companies: Obayashi Road Corporation,
Obayashi Facilities Corporation, Oak Setsubi Corporation, Naigai Technos Corporation,
Obayashi-Shinseiwa Real Estate Corporation, and Oak Information System Corporation.
These interviews revealed that none of these companies employs workers of an age
considered to be child labor in Japan or foreign technical trainees. They also revealed thatthey hire foreign workers in accordance with the same recruitment procedures as those
applicable to Japanese counterparts without resorting to intermediaries in their countriesof origin. These findings suggest that there is little risk of modern slavery.
In FY2023, we interviewed staff responsible for recruitment and foreign workers at
Obayashi Road Corporation and Obayashi Facilities Corporation, and we confirmed that
there are currently no obvious major human issues. On the other hand, in the medium- tolong-term, we will make efforts to create a more pleasant workplace environment by, forexample, developing a system to prevent discrimination and harassment and providing
employment regulations and other rules in multiple languages currently provided only inJapanese.
(3) At the Overseas Group Companies
In FY2022, we conducted questionnaire surveys with 19 of our overseas offices andoverseas Group companies* concerning their initiatives addressing respect for humanrights. The survey results confirm that all overseas offices and overseas Group companies
are offering human rights-related training and implementing initiatives such as languagerelated arrangements for officers and employees of foreign nationality and workers of
foreign nationality who work at construction sites.
To evaluate current circumstances and identify problems, we interviewed the North
American Regional Headquarters and the Asia-Pacific Regional Headquarters of the6Company in FY2023. We confirmed that these two headquarters offer harassment
prevention training on a periodic basis, and the North American Regional Headquarters
has developed its own relief mechanism. From now on, we will make efforts to grasp
current circumstances involving group companies of the two headquarters.

*The Asia-Pacific Regional Headquarters and offices and companies under the supervision of the Headquarters:
Australia Office, Taiwan Office (Taiwan Obayashi Corporation), Cambodia Office, Bangladesh Office, Middle East
Office, Thai Obayashi Corporation Limited, Obayashi Vietnam Corporation, Obayashi Singapore Private Limited,
PT Jaya Obayashi
The North American Regional Headquarters and offices and companies under the supervision of the Headquarters:
Guam Office, J. E. Roberts-Obayashi Corporation, JS Builders LLC, Kenaidan Group Ltd., Kraemer North America
LLC, Webcor L.P., E.W. Howell Co. LLC, MWH Management Inc
Other: OPUK (Europe Office)3. Development of the Human Rights Due Diligence Roadmap
We have developed a roadmap (action plan) for human rights due diligence for FY2023
through FY2026. Based on the human rights issues identified above and the circumstances
recognized, we have developed specific measures to build implementation processes forhuman rights due diligence. We promote our initiatives for respect for human rights basedon this roadmap.

See the following website link for further information on Obayashi’s sustainability promotion framework:https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/#section1

4. Specific Initiatives
4-1. Occupational Safety Initiatives
In connection with “abusive working and living conditions,” one of the International
Labour Organization’s Indicators of Forced Labour, we believe that the risks of forced labor
among foreign workers at our suppliers who cannot easily leave their jobs voluntarily will
increase if there is also a poor working environment. For this reason, Obayashi Central
Health and Safety Committee chaired by the president was established for appropriate
work environments. The committee meets at least twice a year to discuss and consider basic
matters concerning health and safety, such as preventing occupational accidents,
preventing impairment of health, and maintaining and improving health.
We operate Obayashi’s Occupational Health and Safety Management System, which has
systematized methods of safety management in order to ensure implementation of the7following Health and Safety Principles and Policies at all our construction sites in Japan.
Health and Safety Principles
Ensure the health and safety of all workers at construction sites and create comfortableworkplace environments.
Health and Safety Policies① Comply with the Industrial Safety and Health Act, other relevant laws, and Obayashi
Corporation’s internal rules.
② Appropriately implement and use Obayashi’s Occupational Health and Safety
Management System.
③ Help improve independent health and safety management efforts of suppliers.
Obayashi’s Occupational Health and Safety Management System helps each organization
clearly delineate its own Health and Safety Policy. The system manages the operational
structure, plan formulation, and procedures for the entire cycle, from implementation toachievement, revision, and maintenance. Under the Occupational Health and Safety
Management System, there are important goals that contribute to preventing poor working
environments that lead to modern slavery—namely, to “improve health and safety
management skills and provide better education” and to “promote creation of anenvironment that takes health into consideration.”
The Company develops specific implementation measures for achieving the goals, follows
the PDCA cycle, and monitors the implementation of the measures on a periodic basis,
aiming to continuously improve health and safety management activities. Twice a year
(every six months), we confirm with all field offices at construction sites the level of theirachievement of evaluation indicators under the Occupational Health and Safety
Management System, and implement improvement measures.
In addition to daily safety patrols by the Company’s employees who work at construction
sites and by subcontractors, the departments in charge of safety and the departments incharge of construction carry out regular patrols, and the central officer in charge of healthand safety and the health and safety officers of the head office and branch offices conductsafety patrols at construction sites. As a specific measure to improve health and safety
management skills and provide better education, we introduced in FY2022 an “interactive
method of patrol,” which is considered to be effective because it helps identify potential
risks and problems through dialogue at construction sites.
8

We will continue safety and health training for our employees and support the educationof suppliers in order to prevent occupational accidents, raise awareness of safety and health,and deepen understanding of safety-related laws and regulations.
See the following website link for further information on Obayashi’s Occupational Healthand Safety Management System:
https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/safeenv.html#section2

4-2. Initiatives in Preventing Long Working Hours
Under the revised Labor Standards Act of Japan, a maximum limit on overtime work in theconstruction industry will be imposed in FY2024. To prepare for this, the Company has
formulated a “workstyle reform action plan” and is implementing the following initiatives
to reduce total working hours.
・Thorough and appropriate attendance management
・Use of ICT technology to improve work efficiency
・Reduction in overtime hours worked
・Promotion of taking vacation
・Leveling of work volume
To further improve employee awareness, in FY2023, we provided all of our officers andemployees with online training relating to viewpoints on working hours in excess ofstatutory limits, etc., and proper management of individual working hours (such training
was conducted four times in the fiscal year, and the participation rate was 85.2%, 87.2%,
87.5%, and 85.9%).
4-3. Supply Chain Management
The Group emphasizes building stronger mutual trust with suppliers in the Obayashi Codeof Conduct. We recognize that initiatives encompassing the entire supply chain are
essential to achieve this. To ensure that suppliers comply with the Obayashi Group CSR
Procurement Guidelines, we have incorporated the main actions of compliance with laws
and regulations, respect for human rights, assurance of safety and health, ensuring quality,
and others into contract provisions and confirm compliance when concluding contracts
with suppliers.
1. Initiatives Implemented at Construction Sites
In the construction work for which the Company accepts contracts in Japan, we confirm
the required facts (gender, age, whether someone is a migrant worker, years of experience,
health status, and other factors that must be considered for occupational safety) in advance9

for all people who will be involved in construction work. The people at high risk of having
their human rights violated are thereby specified, such as minors employed within thescope permitted by law, women, people of advanced age, and migrant workers including
foreign technical trainees. This information is shared among relevant employees andpreventive measures are implemented, such as considering work assignments andrestricting performance of hazardous work. All workers at construction sites must also
undergo mandatory advance training on the laws and regulations of the country, laws andregulations pertaining to safety, and international standards. Some of the documents
related to occupational safety have been translated into the native languages of the migrant
workers.
2. Promotion of CSR Procurement
The Company carries out the following surveys and inspections for member companies of
the Obayashi Rin-yu-kai and major domestic suppliers, aiming to deepen theunderstanding and awareness of CSR procurement, and monitors the soundness of thesecompanies on a periodic basis.
(1) Questionnaire Surveys Concerning the CSR Procurement Guidelines
Every fiscal year, we send the CSR Procurement Guidelines to member companies of the
Obayashi Rin-yu-kai and major suppliers to ensure that they fully understand and comply
with the Guidelines. We also conduct questionnaire surveys to determine the level ofunderstanding of the Guidelines. We aim that the companies responding to thequestionnaire surveys will account for over 70% of the total value of the Company’s
procurement, and we use this as a KPI.
Since FY2022, we have expanded the content of our surveys to include the employment
conditions of foreign workers and foreign technical trainees and the handling of conflictminerals and wood products procured. The survey response rate in FY2023 was 83%.
(The respondents accounted for approximately 78% of the total value of the Company’s
domestic procurement.)(2) Traceability Surveys on Materials Procured
We confirm with suppliers of materials and equipment that the quality of the goods they
deliver complies with relevant laws and regulations, international standards, and othercriteria. In addition, among materials that are used at construction sites in Japan, wood
products and solar panel components procured overseas are considered to carry high risks
of human rights violations. Therefore, we conduct traceability surveys on these materials
10every year. The FY2023 survey results confirm that there is currently no obvious risk ofenvironmental destruction and human rights violation. We aim that the number ofcompanies responding to the traceability surveys will be higher than the previous year,
and we use this as a KPI.
(3) Surveys Concerning Hiring of Foreign Technical Trainees
Since FY2022, we have been conducting questionnaire surveys to grasp the details of thesituation of hiring of foreign technical trainees by suppliers. Based on survey results, we
held individual hearings with several of these companies in order to directly confirm theworking environment for their foreign technical trainees and the specific initiatives thatthey are carrying out. The questionnaire surveys and interviews include issues related to
the ILO’s 11 Indicators of Forced Labour, such as working hours, payment of wages,
housing accommodations, and movement restriction.
The results of the FY2023 surveys show that among foreign technical trainees hired by
the Company’s primary suppliers (2,682 persons), approximately 32% (855 persons) haveworked at the Company’s construction sites, and approximately 60 ％ of them are
Vietnamese nationals. Furthermore, we were able to confirm that all of the respondentcompanies pay wages in accordance with the pre-approved plans, do not confiscate
trainees’ passports or other identification documents, and do not impose illegitimate
movement restrictions on trainees. We will continue our surveys to understand thesituation of hiring of foreign technical trainees.
(4) Raising Awareness about Supply Chain Management- In-house training (in FY2023)
We offered online training on the materials procurement from the viewpoint of humanrights and protection of environment for all of the Group’s officers and employees (theparticipation rate was 94.1%).
- Raising awareness among suppliers (in FY2023)
We provided training relating to human rights and CSR procurement for member
companies of the Obayashi Rin-yu-kai (68 companies participated in the training).
We will continue to educate suppliers to further improve their understanding in the future.
3. Initiatives by Group Companies (FY2023)
Our Group companies in Japan made efforts to familiarize their suppliers with our CSR
11

procurement policy by, for example, sending relevant information by email and postal mail,putting up posters at their offices, and posting information on their websites. In addition,
we examined the employment conditions of foreign workers, including foreign technicaltrainees, at our Group companies in Japan, and we interviewed foreign workers at two ofthese Group companies about their employment conditions, working hours, wages, etc. We
confirmed that there is currently no obvious risk of human rights violations.
See the following website link for further information on the Obayashi Group ESG materialities and KPIs:
https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/upload/img/en_esg_kpi_20240417.pdf

4-4. Establishment of the Consultation Desk
We have established a human rights-related consultation desk under the Corporate Ethics
Consultation and Reporting System. We have also established a consultation desk
dedicated to harassment cases. Both desks are open to all officers and employees of theGroup as well as to the Group’s suppliers and other external stakeholders. We provide anenvironment that makes it easy for reporters to use the desks by enabling them to choose
whether to report by phone, email, or by post. Any report received by a desk is dealt withpromptly in accordance with its rules while ensuring that the person who has reported isprotected and is not subjected to disadvantageous treatment.
Number of consultations and reports received in FY2023- Corporate Ethics Consultation and Reporting Desk: 78**Including other issues than human rights cases, like violation of laws.
- Harassment Consultation Desk:194
In FY2023, no report or request for consultation was received concerning activities thatmight lead to slavery, human trafficking, and other violations of human rights.
1. Corporate Ethics Consultation and Reporting System
Under this system, two consultation desks are available for reporting illegal or suspicious
acts and raising various issues concerning human rights. One is an internal desk with adirect link to the Corporate Ethics Committee and the Audit & Supervisory Board. The
other is an external desk (law firm and others).
On various occasions, we endeavor to familiarize the persons concerned with the Corporate
Ethics Consultation and Reporting System. For the Group’s officers and employees, wepost it on our intranet, advertise it on in-house posters, explain it in regular training
sessions, and send an email once a year calling attention to it. For external stakeholders, we12post it on our website so that anyone can check it out. We also advertise it on posters in
offices and at construction sites and explain it at liaison meetings with our suppliers.
2. Harassment Consultation Desks
We have in place special consultation desks that provide harassment consultations, accept
reports, and deal with grievances. They come in three types: an internal desk (at each of
Obayashi’s main offices, branches, and overseas offices as well as at each Group company),
an external desk (domestic hotline), and a desk dedicated to job seekers.
On various occasions, we endeavor to familiarize the persons concerned with these
consultation desks. For the Group’s officers and employees, we post them on our intranet,
advertise them on in-house posters, explain them in training sessions of various kinds, andcall attention to them at the time of the annual questionnaire survey. By posting
information about these consultation desks on our recruiter’s website, we also enable job
seekers to learn about them at any time. Furthermore, as for student job seekers, our job
interviewers are required to inform them about the consultation desks.
3. Consultation and Reporting Desk for Foreign Workers Working at Construction Sites inJapan
We use an external consultation and reporting service called “JP-MIRAI Assist” for ourforeign workers working at construction sites in Japan. JP-MIRAI Assist is offered by JPMIRAI, a collaborative platform established in 2020 by private-sector corporations, local
governments, NPOs, academics, attorneys, and various other stakeholders. This service
responds to inquiries from foreign workers in Japan in easy-to-understand Japanese and 21
other languages. The service not only accepts reports involving possible human rights
violations, but also offers consultation relating to everyday troubles.
The Company obligates all workers to take training regarding legal compliance and laws,
regulations, and international standards concerning safety and other issues before starting
to work at each construction sites in Japan. It is ensured that during such training, foreign
workers are thoroughly informed about the consultation and reporting desk.
In addition to the Group’s consultation desks, in FY2020, OPUK established its own
consultation and reporting policy and has created whistle-blowing desks in charge ofgeneral corporate ethics: an internal desk (staffed by persons in charge of whistle-blowing)
and an external desk (a whistle-blowing support organization).
See the following website links for further information on “the Obayashi Group Corporate Ethics Reporting System”
and “Harassment Consultation Desks”:

13Consultation Desks (Corporate Ethics Consultation and Reporting System, Harassment Consultation Desks):
https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/employee/humanrights.html#section3
Reporting Process of Corporate Ethics Consultation and Reporting System:
https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/ethics.html#section1-2-3

4-5. Effectiveness
The Board of Directors has decided on the management policy on sustainability, which also
encompasses respect for human rights. Based on this policy, two kinds of committees havebeen established on the executive side: the Business Plan Committee and two expert
committees in the area of sustainability (the Human Rights Expert Committee and theSupply Chain Management Expert Committee). All these committees formulate policies
on human rights issues, develop and implement measures to address them, assess theimplementation status in each department, check the KPI performance, evaluate relevant
efforts, and improve them for better effectiveness.
In addition, the Sustainability Committee, established under the Board of Directors,
studies policies on how to address sustainability issues, including human rights issues,
provides relevant reports to the Board of Directors, and assesses the status of
implementation at the business execution departments.
The chairpersons of the expert committees in the sustainability field, the frequency ofcommittee meetings, and the main topics brought up for discussion in FY2023 are as
follows:
1. Human Rights Expert Committee
Chairperson: Executive officer responsible for human resources
Frequency of meetings: One regular meeting a year and special meetings as necessary
Main topics brought up for discussion in FY2023:- Implementation of human rights due diligence- Interview surveys for overseas headquarters- Investigation of Group companies in Japan and their activities- Implementation of online training relating to human rights, etc.
2. Supply Chain Management Expert Committee
Chairperson: Head of the procurement division
Frequency of meetings: At least one regular meeting a year
Main topics brought up for discussion in FY2023:-Considering development of an action plan relating to working environment improvement
at construction sites
14

- Identifying risks in domestic and overseas supply chains and developing solutions-Implementing measures to deepen the understanding and awareness of CSR procurement
policy, etc.
5. Training on Modern Slavery and Human Trafficking
5-1. Promoting Awareness of Human Rights
The Group concentrates on raising awareness of human rights among its officers andemployees. We have established the Human Rights Expert Committee, which is chaired by
the officer in charge of the human resources. This committee prevents infringement of
human rights, ascertains human rights issues, and resolves such issues. It also promotes
initiatives aimed at increasing awareness of human rights.
Every fiscal year, we provide education concerning basic knowledge on human rights
during training sessions for newly hired employees and rank-specific training sessions. In
FY2023, we provided all of the Group’s officers and employees with online training on thematerials procurement from the viewpoint of human rights and protection of environment(the participation rate was 94.1%). During these training sessions, we make thoroughefforts to fully familiarize our officers and employees with our CSR procurement policy andhuman rights policy and our consultation desks.
The Harassment Prevention Department, a specialized unit, plays a central role in raisingawareness of harassment. Under our Harassment Prevention Guidelines, we are working
to prevent harassment by communicating the corporate policy on harassment, defining
each type of harassment, and providing information on the specific response when aharassment incident occurs to all officers and employees.
Furthermore, every fiscal year, we provide all of our officers and employees with online
training on the subject of harassment. The participation rate in FY2023 was 88.4%.
Training for our suppliers is detailed in “4-3 Supply Chain Management”.

See the following website link for further information on Obayashi Group initiatives on human rights:
https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/employee.html#section1

5-2. Compliance Training
The Group has established the Corporate Ethics Committee, which is chaired by thepresident. This committee works to ensure compliance and maintenance of corporate
15

ethics. As one of these initiatives, the committee has mandated that all officers andemployees of the Group undergo compliance training every year. This training provides anopportunity to make officers and employees aware of their own actions from a corporate
ethics perspective. Additionally, this is intended to help them acquire abilities to root out
illegal conduct and corporate ethics violations within the Company and its supply chain.
For corporate ethics training KPI, we have set our goal for employees taking the training
by FY2023 as 100%, and we have achieved 100% in FY2023. We will continue to promotecompliance education to ensure that compliance awareness takes root in our corporate
culture.
See the following website link for further information on the Obayashi Corporate Ethics program:
https://www.obayashi.co.jp/en/sustainability/ethics.html

6. Cooperation with Domestic, Overseas, and Group Companies
We formulated operating rules on management through alliances between each company andthe managing department and business division at headquarters from FY2019. Such
operating rules not only apply to the Company itself, but also to the businesses of Group
companies in Japan and overseas. The local office and local Group company of the UK
business and the local office of the Australian business covered by this Statement continuallyshare information between the local office and the managing department and businessdivision at headquarters in Japan. They strive to form timely, appropriate alliances with awide range of individual Group companies through our networks in Japan and overseas, inaddition to alliances with Obayashi, when necessary.
In addition to sharing management policies and goals, the Company also works to strengthen
alliances between Group companies by having top management from Group companies inJapan and overseas participate in the regularly scheduled executive officers’ meetings alongwith the executive officers. We are also working to strengthen the network between locations
through regular business reporting meetings and liaison meetings held by Group companies
in each overseas region, mainly in our North American Regional Headquarters and the AsiaPacific Regional Headquarters.
At executive officers’ meetings, we offer training on such topics as “harassment prevention”
and “diversity and inclusion” and also explain the importance of initiatives aimed at
respecting human rights. Moreover, those responsible for human resources at the main
Group companies in Japan participate in the Company’s Human Rights Expert Committee toshare the awareness of human rights issues and launch joint initiatives aimed at preventing
16

参考訳

株式会社大林組 現代奴隷および人身取引に関するステートメント(2023 年度）
株式会社大林組（以下「当社」） は、2015 年英国現代奴隷法（Modern Slavery Act 2015）
第６章第 54 条および 2018 年豪州現代奴隷法（Modern Slavery Act 2018）の定めに基づき、2023 年事業年度（2023 年 4 月 1 日から 2024 年 3 月 31 日）において、大林グループ（以下、「当社グループ」という）内およびそのサプライチェーンにおける奴隷労働や人身取引を防止するための取り組みにつき、以下のとおり開示いたします。
「奴隷労働」や「人身取引」の定義は、両法で規定されていますが、これらは現地の事情によりその定義が異なり得るものであることから、本ステートメントではあらゆる形態の「現代奴隷」を防止するとともに、あらゆる関連法規・国際規範を遵守すべく行っている取り組みを開示しています。
当社は、2019 年から本ステートメントを年次で開示しており、作成にあたっては、社外専門家とアドバイザリー契約を締結し、事業とサプライチェーンにおける現代奴隷および人身取引のデュー・デリジェンスについて包括的な見直しを行っています。
１ 組織の構成、事業内容およびサプライチェーン
1-1

当社グループの事業および構造

当社は、1892 年に創業した総合建設会社であり、本社を東京に置いています。当社は、子会社 118 社、関連会社 28 社を有し、連結従業員数 16,986 名（2024 年 3 月 31 日現在）を抱え、日本、北米、アジアを中心に世界 16 の国と地域で主に建設事業、不動産開発事業、グリーンエネルギー事業、新領域事業（PPP 他）を展開しており、グループ全体でデュー・デリジェンスに取り組んでいます。当社に設置しているヒューマンライツ専門委員
会（委員長：人事部担当役員）が中心となり、グループ・部門横断的に人権課題の解決および人権の啓発を推進しています。
事業展開している国と地域は、以下のとおりです。
米国、カナダ、シンガポール、マレーシア、タイ、ミャンマー、インドネシア、ベトナ
ム、カンボジア、台湾、バングラデシュ、イギリス、アラブ首長国連邦、カタール、ニュージーランド、オーストラリア
英 国 に お い て は 、 ロ ン ド ン に 当 社 の 欧 州 事 務 所 と 現 地 グ ル ー プ 会 社 「 OBAYASHIPROPERTIES UK Limited(以下、「OPUK」という)」（2020 年 6 月設立）を置き、主にオフィ
スビルを中心とした不動産賃貸・開発事業を行っています。
豪州においては、シドニーに当社の豪州事務所を構え建設事業を行っています。
当社グループの連結売上高 23,251 億円(2023 年度)のうち、英国および豪州の連結売上1参考訳

高比率は、英国約 0.20％、豪州約 0.10％です。当社グループの連結従業員数のうち、英国の従業員数は４名、豪州の従業員数は 4 名となっています。

企業・事業の概要については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
会社情報：https://www.obayashi.co.jp/company/
事業所一覧：https://www.obayashi.co.jp/company/offices/index.html

1-2

サプライチェーンの概要

当社グループは、全事業のサプライチェーンに関わるすべての取引先をサプライヤーとして認識し、重要なステークホルダーの一員と考えています。当社グループの主要事業である建設事業のサプライヤーは、主に労務の協力会社と資機材の調達会社に区分されます。日本においては、当社の建設事業で約 8,600 社のサプライヤーが確認されており、そのうち、基本契約を締結している主要なサプライヤーは約 3,200 社です。基本契約は継続的に取引が行われるサプライヤーと締結するもので、すべての取引に共通する事項を定めています。また、当社と技術・品質・安全面などで協力関係にある約 1,200 社は、「大
林組林友会」を組織しています。
当社の 2023 年度日本国内の建設事業における全サプライヤーとの取引額のうち、基本契約を締結している企業との取引額は約 79％、大林組林友会加盟企業との取引額は約50％を占めています。

大林組林友会の概要については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
https://www.rinyu-kai.com/index.html

２ 現代奴隷および人身取引に関するポリシー
2-1

基本理念

当社グループは、「企業理念」「企業行動規範」「三箴」から成る「大林組基本理念」において、持続可能な社会の実現に貢献することを定め、全役職員で共有し実践しています。
基本理念の実践は企業活動そのものであるとの考え方のもと、すべてのステークホルダ
ーに信頼される企業であり続けるため、社会的使命や責任を明確にして CSR を含めたサ
ステナビリティ全般に関する様々な取り組みを推進しています。
人権の尊重は企業の社会的責任を果たすうえで重要な課題として位置付けており、「企業理念」で「事業に関わるすべての人々を大切にする」ことを掲げ、「企業行動規範」では「人を大切にする企業の実現」「調達先との信頼関係の強化」「社会との良好な関係の構築」「企業倫理の徹底」を企業理念実現への指針として定めています。

2

参考訳

大林組基本理念の詳細については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
https://www.obayashi.co.jp/company/philosophy.html

2-2

人権方針

当社グループは、世界人権宣言に則り「大林グループ人権方針」を制定しています。ILO
国際労働基準などの国際ルールを支持し、全役職員および当社グループの事業に関わるすべての人の人権の尊重を定めています。大林グループ人権方針では、あらゆる形態の児
童労働、強制労働、人身取引への加担、外国人労働者などへの人権侵害の禁止を徹底することを宣言しています。

大林グループ人権方針の詳細については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
https://www.obayashi.co.jp/sustainability/employee.html#section1

2-3

安全衛生理念・方針

当社グループの主要事業である建設事業において、その建設現場で働くすべての人々の安全と健康の確保が最重要であるとの考え方に基づき、当社は「安全衛生理念・方針」
を定めています。

大林組安全衛生方針の詳細については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
https://www.obayashi.co.jp/sustainability/safeenv.html#section1

2-4

CSR 調達方針

当社グループは大林組基本理念で掲げる持続可能な社会の実現に向けて、法令遵守、人権の尊重、安全衛生・品質の確保や環境への配慮などの項目を「大林グループ CSR 調達方針」として制定しています。同方針に基づき、当社グループの全役職員が CSR 調達を推進
するうえで遵守すべき事項を「CSR 調達活動の基本方針」として定めています。
調達先とそのサプライチェーンに対しては、この基本方針に基づき実践すべき事項を「CSR 調達ガイドライン」として定め、「差別やハラスメントなど人権を侵害する行為を行わないこと」「強制労働や児童労働など不正な労働は行わない、または行わせないこと」「平等な雇用機会の確保、適正な労務管理、適正な賃金の支払い、健全で働きやすい労働環境の維持・向上に努めること」「社員の結社の自由と団体交渉権を保障すること」「大林グループ各社が実施する人権デュー・デリジェンスの理解に努め、協力すること」など、具体的な取り組みを求めています。

大林グループ CSR 調達方針および CSR 調達ガイドラインの詳細については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。

3

参考訳

大林グループ CSR 調達方針
https://www.obayashi.co.jp/sustainability/suppliers/csr_procurement.html
大林グループ CSR 調達ガイドライン
https://www.obayashi.co.jp/sustainability/suppliers/csr_procurement.html#section2

2-5

国連グローバル・コンパクトヘの参加

当社グループは 2013 年より国連グローバル・コンパクトに署名しています。国連グローバル・コンパクトの一員として、その原則に基づき、人権を尊重しあらゆる形態の強制労働・児童労働の禁止を徹底することを支持しています。
３

事業およびサプライチェーンにおける現代奴隷労働および人身取引に関するデュー・

デリジェンスの推進
当社グループは、執行側に設置したヒューマンライツ専門委員会（委員長：人事部担当役
員）およびサプライチェーンマネジメント専門委員会（委員長：調達本部長）で、人権デュー・デリジェンスの取り組みとともに、サプライチェーンを含めた人権課題の解決および人権の啓発を推進することにより、その実効性を高めています。両委員会は、それぞれ人事部
門、調達部門が中心となり、関係部署が協働して部門横断的に取り組みを進めています。
両委員会では、毎年、デュー・デリジェンスの進捗や「CSR 調達ガイドラインに関するア
ンケート調査」、「調達資材のトレーサビリティ調査」および「外国人技能実習生の受け入れ状況調査」など各種調査結果について、レビューし、必要に応じて取り組みの改善を図っています。
当社グループがこれまで実施した人権デュー・デリジェンスの手順は以下のとおりです。
１ 主な人権課題の特定（１）事業およびサプライチェーンを当社グループの主な事業である建設事業、不動開発
事業、新領域事業（主に再生可能エネルギー事業）に分け、ステークホルダーごとにリスクを洗い出す。
（２）各国政府や NGO のレポートなどを参照し、また、専門家のアドバイスを得たうえで洗い出したリスクを評価。
（３）優先的に取り組む人権課題（顕著な人権課題）を特定。
ステークホルダーに関する主な人権課題は、以下のとおり。
① 児童労働② 強制労働および人身取引③ 差別および脆弱な立場に置かれやすい人への合理的配慮④ ハラスメント⑤ 劣悪な労働環境および生活環境
4

参考訳⑥ 適正な労働条件の整備⑦ 建造物の安全性確保⑧ 地域住民の生命および健康の侵害⑨ プライバシーの権利侵害
これらの人権課題のうち、①から⑥までが現代奴隷および人身取引に関連します。
２ 特定した顕著な人権課題（上記①～⑨）に関する現状把握（１）当社
2020 年度の当社の各本部・事業部、担当部署へのヒアリングの結果、日本において児童労働に該当する年齢の労働者および「日本法に基づく外国人技能実習生」（以下、「外国人技能実習生」という）を雇用することはなく、現代奴隷のリスクが低いことが分かりました。一方、当社のサプライヤーが雇用する労働者においては、外国人技能実
習生の人身取引、強制労働、児童労働などの潜在的な現代奴隷のリスク状況について実態を把握するため、関係するサプライヤーへのアンケートなど継続的に調査を実施しています（「4-3 サプライチェーンマネジメント」に詳述）。
2023 年度は、主要事業部（土木事業、建築事業、開発事業）を対象に、人権尊重の取り組みに関するアンケートおよびヒアリング、建設現場の実地調査を実施しました。今
回の調査では、人権に関する大きな課題は顕在化していないことを確認しましたが、建設現場で作業を行う外国人への配慮として現場内掲示物・作業手順書などの多言語化
や、サプライヤーにおける労働時間の管理および外国人労働者の労働環境・労働条件・実際の業務内容等の把握に努め、法令違反および人権侵害がなされていないか継続的に調査を実施します。
（２）国内グループ会社
2021 年度の主要グループ会社 6 社（大林道路、大林ファシリティーズ、オーク設備
工業、内外テクノス、大林新星和不動産、オーク情報システム）へのヒアリングの結果、日本において児童労働に該当する年齢の労働者および外国人技能実習生を雇用することがないことが分かりました。また、外国人労働者については、出身国の現地仲介業者を利用した募集は行っておらず、日本人と同様の採用手続きに則り採用されていることから、現代奴隷のリスクが低いことが分かりました。
2023 年度には、大林道路と大林ファシリティーズに対して、採用責任者および外国人労働者へのヒアリングを実施し、現時点で大きな課題は顕在化していないことを確認しました。一方、中長期的には、差別やハラスメントを防止する仕組みの整備や、日本語のみとなっている就業規則等の多言語化など、より働きやすい職場環境を提供するため、今後取り組みを進めていきます。

5

参考訳

（３）海外グループ会社
2022 年度に、当社の海外事業所および海外グループ会社 19 の事業所（※）を対象に、人権尊重の取り組みに関するアンケート調査を実施しました。アンケート調査の結果、すべての事業所・グループ各社で人権研修や、外国籍の役職員および建設現場における外国籍労働者に対する言語的配慮などの取り組みが実施されていることが確認できました。
2023 年度には、現状把握および課題抽出を目的に、北米支店およびアジア支店にヒアリングを実施しました。いずれも定期的なハラスメント研修が実施されており、北米支店においては、独自の救済メカニズムを整備していることも確認できました。今後は、両支店のグループ会社について現状把握を進めていきます。
※アジア支店およびアジア支店管轄：
アジア支店、豪州事務所、台湾事務所（台湾大林組）、カンボジア事務所、
バングラデシュ事務所、中東事務所、タイ大林、大林ベトナム、大林シンガポール、
ジャヤ大林
北 米 支 店 お よ び 北 米 支 店 管 轄：
北米支店、グアム事務所、J.E.ロバーツ、JS ビルダーズ、ケナイダン、クレマー、
ウェブコー、E.W.ハウエル、MWH
その他：OPUK（欧州事務所）
３ 人権デュー・デリジェンスのロードマップ策定
2023～2026 年度における人権デュー・デリジェンスのロードマップ（実施計画）を策定しました。上記のとおり特定した人権課題と把握できた現状を踏まえ、人権デュー・デ
リジェンスの実施プロセス構築に向けて取り組むべき具体的な施策を設定し、このロードマップに基づき、人権尊重の取り組みを進めています。

サステナビリティ推進体制の詳細については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
サステナビリティ推進体制：https://www.obayashi.co.jp/sustainability/#section1

４ 具体的な取り組み
4-1

労働安全に関する取り組み

国際労働機関（ILO）の強制労働の指標である「虐待的な労働・生活環境」に関連して、自発的に離職することが難しいサプライヤーの外国人労働者については、劣悪な労働環境と重なることにより、強制労働のリスクが高まると考えています。そのため、当社は、適切な労働環境の整備のために、社長を委員長とした、中央安全衛生委員会を設置しています。年に 2 回以上、同委員会を開催し、労働災害や健康障害の防止、健康の保持増進など安全衛生に関する基本的な事項を審議検討しています。
6

参考訳

当社は、次の安全衛生理念や安全衛生方針を確実に実行するため、安全に関する管理方法を体系化した「労働安全衛生マネジメントシステム」を日本の全建設現場にて運用しています。
「安全衛生理念」
建設現場で働く人全員の安全と健康を確保し、快適な職場環境の形成を促進する。
「安全衛生方針」① 労働安全衛生法その他の関係法令および大林組社内規定を遵守する。
② 労働安全衛生マネジメントシステムを適切に実施し、運用する。
③ 協力会社の自主的安全衛生管理を向上させる。
労働安全衛生マネジメントシステムは、組織の労働安全衛生方針を明確にし、実施から達成、見直し、維持までのサイクルについて、推進体制や計画策定、手順などをマネジメントするものです。この労働安全衛生マネジメントシステムでは、現代奴隷につながる劣悪な労働環境の防止に寄与する「安全衛生管理能力の向上、教育の強化」「健康に配慮した職場環境づくりの推進」を重要な目標としています。
当社は、目標の達成に向け具体的な実施策を定めて PDCA サイクルを回し、実施状況を
定期的にモニタリングすることで、継続的な安全衛生管理活動の改善をめざしています。
年に 2 回（半期に 1 回）すべての建設現場の工事事務所を対象に、労働安全衛生マネジメ
ントシステムで定める評価項目の達成度を確認し、改善策を講じています。
また、建設現場に勤務する当社職員や協力会社による日常パトロールのほか、安全担当
部門、施工担当部門による定期パトロールならびに中央安全衛生総括責任者や各本支店の安全衛生総括責任者による建設現場の安全パトロールも実施しています。2022 年度からは「安全衛生管理能力の向上、教育の強化」の具体的な施策として、建設現場での対話
を通して潜在的なリスクや課題を見つけ出す、より実効性の高い現場巡視の手法として「対話型パトロール」を導入しました。
今後も、労働災害の防止、安全衛生意識の向上、安全に関する法令などの理解を深めるため、当社職員の安全衛生研修の実施や調達先の教育支援に取り組んでいきます。

労働安全衛生マネジメントシステムの詳細については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
https://www.obayashi.co.jp/sustainability/safeenv.html#section2

4-2

長時間労働防止に関する取り組み

当社では、日本の労働基準法の改正により 2024 年度から時間外労働時間の上限規制が適用されたことを受け、働き方改革アクションプランを策定し、総労働時間を削減するため、以下の取り組みを実施しています。
・適正な勤怠管理の徹底
7

参考訳

・ICT 技術を活用した業務効率化
・残業時間の削減
・休暇の取得推進
・業務の平準化
2023 年度は、社員のさらなる意識向上のため、全役職員を対象とした法定時間外労働
時間等の考え方や適正な労働時間管理に関する e ラーニングを実施しました（年４回実施、受講率はそれぞれ 85.2％、87.2％、87.5％、85.9％）。
4-3

サプライチェーンマネジメント

当社グループは、企業行動規範に「調達先との信頼関係の強化」を掲げ、その実現に向けては、サプライチェーン全体での取り組みが不可欠であると認識しています。サプライ
ヤーに対して大林グループ CSR 調達ガイドラインの遵守を徹底するため、法令遵守、人権の尊重、安全衛生、品質の確保など主要な項目を契約約款に盛り込み、契約時に確認しています。
１

建設現場における取り組み

当社が請け負う日本の建設工事においては、建設現場で作業を行うすべての人を対象に作業に臨む前に予め所要の事項（性別、年齢、移住労働者かどうか、経験年数、健康状態など作業上安全の配慮が必要な属性）について確認することで、合法的な範囲内で雇用した年少者、女性や高齢者、外国人技能実習生を含む移住労働者などを人権リス
クの高いものとして特定しています。その情報を当社職員間で共有し、作業配置の配慮
や法令に基づく危険作業への就業制限などの対策を講じています。また、建設現場で作業を行うすべての人に対して、その国における法令遵守や安全などの関係法令、国際規格に関する事前研修を義務付けています。労働安全に関する書類などの一部では、移住労働者の母国語に翻訳した資料を用意しています。
２

CSR 調達の推進

当社は、大林組林友会加盟企業および国内主要サプライヤーに対して、以下の調査を実施し、CSR 調達の理解、浸透を図るとともに、健全性を定期的にモニタリングしています。
（１）CSR 調達ガイドラインに関するアンケート調査
毎年度、大林組林友会加盟企業および主要サプライヤーに対し、CSR 調達ガイドラ
インを送付し周知を図るとともに、浸透状況に関するアンケート調査を実施しています。同アンケート調査回答企業からの調達割合が当社の全調達額の 70％を上回る
ことを KPI に設定しています。2022 年度より、外国人労働者・技能実習生の雇用状8参考訳

況、紛争鉱物・調達木材の取り扱い状況など調査内容の充実を図り、2023 年度のアンケート回収率は 83％（回収企業からの調達額合計は当社国内調達額のうち 78％に相当）となっています。
（２）資材調達のトレーサビリティ調査
資機材の調達会社に対しては、納入品に関して関係法令や国際規格などに則った品質であることを確認しています。また、日本の建設工事で使用する資材のうち、人権リスクが高いとされる海外調達木材と太陽光パネル部材について、毎年トレーサ
ビリティ調査を実施しており、2023 年度の調査結果から、現時点では環境破壊や人権侵害リスクは顕在化していないことが確認されています。同トレーサビリティ調査については、毎年、前年度を上回る回答企業数を KPI に設定して実施しています。
（３）外国人技能実習生の受け入れ状況調査
2022 年度より、外国人技能実習生を雇用しているサプライヤーに対して、詳細な受け入れ状況を把握することを目的にアンケート調査を実施しています。また、数社に対しては、その調査結果をもとに個別にヒアリングを実施し、外国人技能実習生の労働環境や各社の具体的な取り組み実態を直接確認しています。アンケートおよびヒアリング項目には、労働時間や賃金の支払い、宿泊施設の状況、移動の制限等、ILOの強制労働の 11 の指標に関連する項目も含まれています。
2023 年度の調査結果から、当社の一次サプライヤーが雇用する外国人技能実習生（2,682 人）のうち約 32％（855 人）が当社の建設現場に従事したことがあり、その約 60％がベトナム国籍であることが分かりました。また、すべての回答企業が認定
計画の記載どおりに賃金報酬を支払っていること、パスポートなどの身分証明書の保管や不当な行動制限をしていないことなどを確認することができました。今後も継続して受け入れ状況の把握に努めていきます。
（４）サプライチェーンマネジメントに関する啓発推進
・社内研修（2023 年度）
当社グループの調達部門、工事部門を対象に、「人権尊重・環境保護の観点から視た資材調達」をテーマとした CSR 調達に関する e-ラーニングを実施し、受講率は94.1％でした。
・サプライヤーへの啓発（2023 年度）
大林組林友会加盟企業に向けて、人権や CSR 調達に関する研修を行いました（参加
企業数：68 社）。
今後さらなる浸透に向けた教育などを進めていきます。
9

参考訳

３

グループ会社の取り組み（2023 年度）

国内グループ会社のサプライヤーに対し、グループ会社よりメール送付、書面郵送、事業所内へのポスター掲示、各グループ会社 HP への掲載等により CSR 調達方針の周知を実施しました。また、国内グループ会社の技能実習生を含む外国人労働者の雇用状況を調査し、うち 2 社の外国人労働者へは労働条件、労働時間、賃金等についてヒアリン
グを実施のうえ、人権侵害にあたるリスクは顕在化していないことを確認しました。

大林グループの ESG 課題の詳細については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
https://www.obayashi.co.jp/sustainability/upload/file/esg_kpi_20240509.pdf

4-4

通報窓口の設置

人権に関する窓口として、「企業倫理相談・通報制度」に基づく通報窓口を設置しています。加えて、ハラスメントに関する案件については、専用相談窓口を設置しています。
両窓口とも、当社グループの全役職員およびサプライヤーを含む社外関係者を対象としており、通報手段は電話やメール、郵送などから選択できます。通報があった場合は、通報者が不利益な扱いを受けないよう保護を徹底したうえで、それぞれのルールに則り速やかに対応します。
【2023 年度 相談・通報件数】
・大林グループ企業倫理相談・通報制度窓口：78 件（※）
※人権以外の法令違反などの相談・通報を含む
・ハラスメント相談窓口：194 件
2023 年度において、奴隷労働や人身取引などの人権侵害につながる相談・通報はありませんでした。
１

企業倫理相談・通報制度

不法行為または疑わしい行為を報告し、人権に関する諸問題を提起できる窓口として、社内（企業倫理委員会と監査役への直通）と社外（弁護士事務所等）の窓口を設置しています。
本制度については様々な機会を通じて周知しています。当社グループの全役職員に対しては、イントラネットへの掲載や職場内のポスター掲示、定期研修での説明に加え、年次で告知メールを配信しています。社外関係者に対しては WEB サイトへの掲載によりいつでも誰でも確認できる環境としているほか、当社の事業所・建設現場のポスター
掲示、サプライヤーとの連絡会でも説明しています。

10

参考訳

２

ハラスメント相談窓口

ハラスメント相談、通報および苦情など、ハラスメントに特化した窓口として、社内（海外拠点含む大林組各店・グループ会社各社に設置）と社外（国内ホットライン）および求職者専用の窓口を設置しています。
本窓口については様々な機会を通じて周知しています。当社グループの全役職員に対しては、イントラネットへの掲載や職場内のポスター掲示、各種研修による説明および年１回実施のアンケート調査時に告知を行っています。求職者に対しては、WEB サイトへの掲載により常時誰でも確認できるようにしています。さらに、学生の求職者に対しては、面談対応者による窓口の告知を義務付けています。
３

日本国内の現場で作業に従事する外国人労働者向けの相談・通報窓口

日本国内の現場で作業に従事する外国人労働者に対する社外の相談・通報窓口として、民間企業・自治体・ NPO・学識者・弁護士など多様なステークホルダーが集まり
2020 年に設立されたプラットフォーム「JP-MIRAI」が提供する企業協働プログラム「JPMIRAI アシスト」を利用しています。本サービスは、日本国内の外国人労働者の問合せに対して、やさしい日本語およびその他 21 言語で対応することが可能です。人権侵害につながる通報を受け付けるだけではなく、日常の困りごとの相談にも対応しています。
当社の日本国内の現場では、すべての労働者に対し、個々の現場で初めて作業に従事する前に、法令遵守や安全などの関係法令、国際規格に関する事前研修を受講することを義務付けています。その際、外国人労働者には、当相談・通報窓口が設置されていることを周知するよう徹底しています。
なお、OPUK では、独自に 2020 年度に内部通報方針を制定し、同方針に基づき企業倫理全般に関する内部通報窓口を開設し、社内（内部通報担当者）と社外（公益通報支援団体）の窓口を設置しています。

大林グループの企業倫理相談・通報制度およびハラスメント相談窓口の詳細については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
相談窓口（企業倫理相談・通報制度、ハラスメント相談窓口）
https://www.obayashi.co.jp/sustainability/employee/humanrights.html#section4
企業倫理相談・通報制度のフロー図
https://www.obayashi.co.jp/sustainability/ethics.html#section3

4-5

実効性について取締役会にて人権の尊重を含むサステナビリティに関する経営方針を決定し、その方針に基づき執行側に設置した経営計画委員会およびサステナビリティ分野の専門委員会
11

参考訳

（ヒューマンライツ専門委員会、サプライチェーンマネジメント専門委員会）において、人権課題に対する方針の策定や施策の立案、推進および各部門における実施状況、KPI 実
績の把握を行い、その取り組みの評価・改善を図り実効性を高めています。
また、取締役会の下にサステナビリティ委員会を設置し、人権課題を含めたサステナビ
リティ課題への対応方針の検討および取締役会への報告ならびに業務執行部門における実施状況の確認を行っています。
サステナビリティ分野の専門委員会の委員長、開催頻度、2023 年度に主に議題に上がったテーマは下記の通りです。
１

ヒューマンライツ専門委員会

委員長：人事部担当役員
開催頻度：定例年 1 回のほか必要の都度2023 年度 主に議題に上がったテーマ
・人権デュー・デリジェンスの実施
・海外支店に対するヒアリング調査
・国内グループ会社の調査および活動
・人権に関する e-ラーニングの実施 など
２

サプライチェーンマネジメント専門委員会

委員長：調達本部長
開催頻度：年 1 回以上
2023 年度 主に議題に上がったテーマ
・建設現場における就労環境整備に関するアクションプランの検討
・国内外のサプライチェーンにおけるリスクの特定、解決策の検討
・CSR 調達方針の浸透・理解促進方策の実施 など
５ 現代奴隷および人身売買に関する研修
5-1

人権に対する啓発推進

当社グループは、全役職員の人権意識の向上に注力しています。人事担当役員を委員長とする「ヒューマンライツ専門委員会」を設置し、人権侵害の防止および人権課題の把握とその解決を図るとともに人権啓発の取り組みを推進しています。
毎年度、新入社員研修や階層別研修において人権の基礎知識に関する教育を実施しています。2022 年度には、当社グループ全役職員に対して、「人権尊重・環境保護の観点から視た資材調達」をテーマとした e ラーニングを実施しました（受講率 94.1％）。これらの研修では、CSR 調達方針や人権方針、救済窓口についても周知し、理解浸透を徹底して
います。
12

参考訳

ハラスメントに関しては、専門部署であるハラスメント対策室が中心になり啓発活動を行っています。
「ハラスメント防止ガイドライン」を作成し、ハラスメントに関する会
社の方針、各種ハラスメントの定義、ハラスメント事案が発生した場合の具体的な対応などを当社グループ全役職員に向けて情報発信し、ハラスメントの防止に努めています。
また、毎年度、ハラスメントに関連するテーマを取り上げ、全役職員を対象とした e ラーニングを実施しており、2023 年度の受講率は 88.4％でした。
なお、サプライヤーを対象とした研修に関しては、「4-3 サプライチェーンマネジメント」に詳述しています。

大林グループの人権に関する取り組みの詳細については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
https://www.obayashi.co.jp/sustainability/employee.html#section1

5-2 コンプライアンス研修
当社グループは、社長が委員長を務める「企業倫理委員会」を設置し、コンプライアン
スと企業倫理の徹底を図っています。その取り組みの一つとして、当社グループの全役職
員に毎年コンプライアンス研修の受講を義務付けており、この研修が企業倫理に基づいた行動を役職員に自覚させる機会となり、また、社内およびサプライチェーンの不法行為や企業倫理に反する行動を根絶する能力習得につながることを意図しています。
コンプライアンス研修受講率については、
当社グループとして 2023 年度の KPI を 100％と設定しており、2023 年度実績は 100％となっています。引き続き、コンプライアンス意
識が企業風土に定着するための教育を進めていきます。

大林組企業倫理制度の詳細については、以下の WEB サイトにてご覧いただけます。
https://www.obayashi.co.jp/sustainability/ethics.html

６ 国内外およびグループ会社との連携
当社は 2019 年度より自社だけでなく、国内外のグループ会社の事業に関しても、各社と日本の本社管理部門および各事業部門が連携してマネジメントすることを業務規程で定めています。当該ステートメントの対象である英国での事業については現地事務所および現
地グループ会社が、豪州での事業については現地事務所がそれぞれ日本の本社管理部門および事業部門と常に情報を共有し、必要に応じて当社だけでなく国内外のネットワークを通じて適時、適切な連携を図っています。
また、定期的に行われる執行役員会議では、執行役員だけでなく国内外のグループ会社のトップも参加することで、経営方針や目標を共有するだけでなくグループ会社間の連携強
13

参考訳

化も図っています。さらに、当社の北米支店とアジア支店を中心として、それぞれの地域のグループ会社による定期的な事業報告会や連絡会を実施するなど、拠点間のネットワークの強化を進めています。
執行役員会議では、ハラスメント防止、ダイバーシティ＆インクルージョンなどをテーマとした研修のほか、人権尊重の取り組みの重要性に関する説明も行っています。また、当社のヒューマンライツ専門委員会では、日本の主要なグループ会社の人事責任者も参加し、人権課題に対する意識の共有や人権侵害を防止する取り組みを連携して進めています。
今後、ヒューマンライツ専門委員会とサプライチェーンマネジメント専門委員会が中心となり協働して具体的な取り組みを実施することにより、グループ全体の連携を強化し、人権の尊重および人権デュー・デリジェンスを推進していきます。
７ 今後の取り組み
2022 年度に策定した人権デュー・デリジェンスのロードマップに沿って、特定した人権課題に対する具体的な取り組みを進めていきます。主な取り組みは以下のとおりです。
１ 人権リスクに対するモニタリング
2023 年度に当社国内主要 3 事業（土木事業、建築事業、開発事業）に対するチェック
体制の構築に向けた試行を実施しました。2024 年度は試行結果をもとに改善を行い、他本部にも展開していく予定です。海外事業については、各グループ会社への個別のヒアリ
ング調査を実施します。
２ サプライチェーンマネジメントの推進
大林組林友会加盟企業および国内主要サプライヤーを対象に研修会を実施し、人権意識の向上と CSR 調達ガイドラインのさらなる浸透を図ります。外国人技能実習生の受け入れ状況や調達資材のトレーサビリティに関しては、継続的に現況調査を実施していきます。

本ステートメントは 2024 年 8 月 6 日の取締役会において承認され、代表取締役社長によって署名されています。

2024 年 8 月 6 日
株式会社大林組
代表取締役 社長 兼

CEO

蓮輪 賢治
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