ESG説明会資料
2023年12月13日

https://www.sanyo-steel.co.jp/「さんとくん」（当社キャラクター）

ESG説明会アジェンダ
時間

アジェンダ
ご挨拶

1．経営理念・中期ビジョン

35分

2．Environment（環境）

3．Social（社会）4．Governance（ガバナンス）

25分

登壇者
代表取締役社長
宮本 勝弘

常務執行役員八並 敬之

取締役常務執行役員
髙橋 幸三

質疑応答

ー

• 当説明会終了後、お手元に配布のアンケートへのご回答をお願い致します。

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2

1. 経営理念・中期ビジョン
代表取締役社長

宮本 勝弘

経営理念「信頼の経営」「信頼の経営」

社会からの信頼「高品質の特殊鋼づくり」を通じて、豊かで文化的な社会の実現に貢献するとともに、社会を構成する一員としての責任を果たすことにより、社会からの信頼の獲得を目指します。

お客様からの信頼
お客様のニーズを迅速 ･ 的確にとらえ、高品質の特殊鋼製品を適切に提供することにより、お客様からの信頼の獲得を目指します。

お客様
高品質な
製品の
提供

経営理念

「信頼の経営」の実践

信頼

人と人との信頼
あらゆるステークホルダーの皆様とのコ
ミュニケーションに努め、社会規範に則り自律的に行動することを通じて、人と人との信頼を築いていきます。

信頼

働きがい
のある
職場環境

従業員

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4

2025年度中期経営計画見直しにより、企業価値向上を加速
5つの柱
事業環境の変化

1

グローバルでの企業価値向上・プレゼンスの更なる向上

資源価格のインフレと鉄鋼需給とのデカップリング

2

国内・海外事業収益力強化

カーボンニュートラル

人的資源の制約拡大

3 ESGの取り組み強化
4 2050年カーボンニュートラルの実現
5

DX推進

2025年度にROE８％を目指しつつ、早期のPBR1倍を目標とし、グローバルな特殊鋼市場での企業価値・プレゼンスの更なる向上を図る© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

52025年度中期経営計画を見直し、新たな目標に向かう
中期経営計画の進捗と新たな目標

PBR1倍に向けたROE・PER向上施策

（億円）
500

400

（億円）
経常利益

5,000

売上高
3,938
3,633

4,200
4,000

ROE目標の見直し
2,800

100

一過性
18

198

3,000

2,000

193

2021

2022

• 2025年度ROE目標を8%に上方修正（のれん償却除き）

一過性
96

200

220

1,000
140

0

• 事業基盤の強化とグローバル市場での企業価値及びプレゼンスの向上に資する機会探索

3,860

300

200

持続的利益成長×更なる成長機会の探索

2023
(見通し)

2025
目標

従来
目標

0

IR活動の強化• 投資家との継続的な対話を通じ、カーボン
ニュートラルやESG取り組み状況を訴求

政策保有株式の保有見直し• 株式の市場流通を促進

計画期間

2022年度のOvakoの一過性影響を除く実績値、2023年度の見通しに対し更なる増益（220億円）を目指す

配当方針の改定• 連結配当性向35%程度を基準に© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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当社が認識する重要課題と本日のご説明項目
重要課題

E
Environment

S

目標・取り組み関連するSDGs

気候変動防止2050年カーボンニュートラルの実現を目指す
2030年度目標：2013年度比50%削減

循環型社会への貢献

副産物の削減、3Rの推進

環境負荷低減規制基準の順守（水質汚濁防止法、大気汚染防止法等）

安全・防災

総合完全無災害の達成（労働災害ゼロ、通勤途上災害ゼロ）
防災対策及びBCM（事業継続マネジメント）の充実

ダイバーシティ経営の推進

女性活躍推進（女性社員比率、女性管理職比率の増加）、
高齢者の活躍推進、障がい者の活躍支援、ワークライフバランスの推進

健康経営の推進一人ひとりが毎日充実して働くことのできる職場環境づくり

人材育成

自律考動型人材の育成
グローバル人材の育成

人権の尊重

人権を尊重した事業活動の推進

品質向上

品質マネジメントシステムの継続的改善等による品質向上

技術先進性の更なる追求

グローバル展開を見据えた高信頼性商品と新技術の迅速かつ継続的な創出

DXの推進

デジタル技術を活用した課題解決の迅速化や新たな価値創出による競争力強化

持続可能な調達の実現

公正･公平な取引とパートナーシップの構築
安定調達構造の構築

SocialG
Governance

コーポレート・ガバナンス コーポレート・ガバナンスの充実
内部統制システム

リスクマネジメント・コンプライアンス活動の推進© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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感謝を胸に90周年進め100年

その先へ

持続可能な社会の実現に貢献する
特殊鋼メーカー

2033年
創業100周年

2023年
150トン電気炉（1982年）
新社屋（現 本社事務所）
建設（1964年）

創業時の３トン電気炉（1933年）

創業90周年
2000年～
海外展開を推進し、グローバルな特殊鋼メーカーへ

1980年～
高度経済成長期の中で1960年～
急成長から試練の時代へ

1933年～
創業、激動の時代を超えて欧州特殊鋼メーカー
Ovakoを子会社化（2019年）
インド特殊鋼メーカー
SSMIを子会社化（2018年）© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

8

1.経営理念・中期ビジョン

キーメッセージ

経営理念「信頼の経営」• マルチステークホルダーに対し「信頼の経営」を実践することで、持続的な成長を実現

2025年中期経営計画見直しにより、企業価値向上を加速• 2023年7月に中期経営計画を上方修正（2025年度にROE8％）• ESGの取り組み強化等の施策により、早期のPBR1倍を目指す

当社が認識する重要課題• E：気候変動防止、S：ダイバーシティ経営、健康経営の推進、人材育成、人権の尊重、持続可能な調達の実現、G：コーポレート・ガバナンスについて、本日ご説明

感謝を胸に90周年 進め100年 その先へ
• これまで長年にわたって支えてくださった皆様への感謝を胸に、創業100年に向けさらなる高みへ© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

92. ENVIRONMENT（環境）常務執行役員

八並 敬之

2050年カーボンニュートラル実現は経営の最優先課題
カーボンニュートラルに向けたロードマップ

当社CO2排出量推移（Scope1,2）（単位：万t-CO2）

2024

△36％

• Scope3削減目標策定• SBT認定コミット

△50％
以上

84

△100％
54

• SBT認定取得

422025• CO2排出量*△50％以上削減
2030（2013年度比）• カーボンニュートラル

2013
（実績）

2022
（実績）

2030
（目標）

2050
（目標）

当社のCO2排出量内訳 その他
石炭コークス
16％

2％

2050
2022年度
CO2排出量54万t-CO2

電力
45％

都市ガス
37％
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114つの取り組みでカーボンニュートラル実現を推進
自社のCO2排出削減施策

バリューチェーン等のCO2排出削減施策

2030年度削減目標：△50％以上（2013年度比）

2030年度削減貢献目標：△40％相当（2013年度比）

エコプロセスエネルギー効率を高める製造技術開発を推進• 2023年度より、インターナル
カーボンプライシングを導入

グリーンエネルギー活用

カーボンフリー電力や脱化
石燃料、自然エネルギーの活用

エコプロダクト
需要家のエコプロセスに貢献する商品の開発・供給を推進

エコソリューション

省エネや生産性向上技術を
Ovako、SSMI等の海外グループ会社に展開• 2022年度より、一部再エネ由来
電力の活用を開始• 2024年夏頃より、本社工場で太陽光発電を開始予定

代表取締役社長を委員長とする「カーボンニュートラル推進委員会」を中心に推進© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

12CO2排出削減への取り組み（エコプロセス）
高効率エアパージバーナーを電気炉に導入

リジェネバーナー式連続加熱炉の導入

LNG及び酸素使用方法を最適化し、CO2排出削減に有効な高効率エアパー
ジバーナーを電気炉に導入蓄熱器を搭載した1対2台のバーナーが交互燃焼を繰り返しながら一方のバーナーからの排気を他方のバーナーの燃
焼用空気の昇温に活用することで燃焼効率を改善

LNG使用量
導入前比

△16％

省エネ効果
導入前比

△10％以上© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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CO2排出削減への取り組み（エコプロダクト）（1/2）
長寿命軸受鋼

工程省略鋼

耐熱ステンレス鋼管

耐久性・信頼性向上による部品の小型・軽量化（高強度肌焼鋼：ECOMAX ®シリーズ）

高強度化による
熱回収効率向上

長寿命化による
故障率低減・メンテフリー化（高硬度高靭性鋼：TOUGHFIT ® ）高耐食性化によるごみ発電高効率化（CO2削減効果は推計で1.3万トン/年*）

熱処理の省略・簡略化

新成分＋新熱処理技術による部品硬化熱処理負荷の軽減*第18回 日本LCA学会 研究発表会（2023年3月10日）にて発表© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

14

CO2排出削減への取り組み（エコプロダクト）（2/2）
ECOMAX®シリーズのご紹介
工程省略・簡略化に向けた特徴（お客様メリット）
部品製造工程の省略・簡略化によりCO2排出削減に貢献①
1 短時間の熱処理で炭化物が球状化
・SA（球状化焼なまし）簡略化に寄与
2 冷鍛割れが生じにくい特性①

・ニアネットシェイプと好相性
3 優れた耐結晶粒粗大化特性①

・冷鍛－浸炭プロセスでの焼ならし省略や、高温迅速浸炭に適する （ECOMAX®シリーズの適用が想定されるギヤ・シャフト）3

JIS鋼（SCr420、SCM420等）
ECOMAX®
シリーズ

素材

1

2

熱処理
（SA）

冷間鍛造

時間
短縮

熱処理
熱処理
仕上げ加工
（焼ならし） （浸炭焼入れ）

工程省略

製品

時間
短縮

ニアネットシェイプ化（部品加工時の工程省略に貢献）© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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海外子会社も含めてカーボンニュートラル実現へ（1/3）
SSMIのロードマップ

2018• SBT認定取得• 再エネ由来電力の購入契約締結
2023• CO2排出原単位△40％削減
2030（2016年度比）

燃料転換や省エネを推進• 従来の燃料油からクリーンで効率的な天然ガスへの燃料転換や、エネルギー
効率の高い生産プロセスや設備の導入等を推進
再エネ由来電力購入契約を締結（2023年8月）• Tata Powerグループと太陽光発電による再エネ由来電力の購入契約を締結。2024
年3月より自社の製造工程で排出するCO2を約25%削減する見込み• カーボンニュートラル
2050© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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海外子会社も含めてカーボンニュートラル実現へ（2/3）
Ovakoのロードマップ

OvakoCO2排出量推移（Scope1,2）*暦年（単位：万t-CO2）

2020

△58％

• 世界初 水素を用いた鋼片加熱に
成功

△80％

49

△90％

• カーボンニュートラルに移行
2022

2023

• SKFと協働でCO2排出量90%減のベアリング生産を実現• カーボンフリー水素プラント
稼働

19
10
2015
（実績）

2022
（実績）

2030
（目標）

5
2040
（目標）

OvakoのCO2排出量内訳
その他
2％

電力
2％

• SBT認定取得
2024

製鋼工程等
（コークス等）32％

2022年
CO2排出量19万t-CO2

加熱工程等（LPG、天然ガス等）

64％© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

17

海外子会社も含めてカーボンニュートラル実現へ（3/3）
Ovakoの取り組み状況
カーボンニュートラルに移行（2022年1月）

カーボンフリー水素プラント稼働（2023年9月）• カーボンオフセットプログラムの活用
により、カーボンニュートラルに移行。
同時に、全鋼材価格に気候サーチャー
ジを導入し、気候変動問題への更なる取り組みや新技術への投資を促進• 欧州最大級であり、毎時約4千㎥のカーボンフリー水素を生成する能力を有し、その水素を特殊鋼製造に必要な燃料として活用することで、排出するCO2の大幅削減が可能に© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

18

2. Environment（環境）キーメッセージ

2050年カーボンニュートラル実現は経営の最優先課題• 2022年度時点で、2013年度比△36％とCO2排出量削減は順調に推移• 2024年度にはSBT認定コミット予定。2030年度には、2013年度比△50％以上の削減目標を達成し、2050年カーボンニュートラルを見据えて次のステップへ

4つの取り組みでカーボンニュートラルを推進• 自社並びにバリューチェーン等でのCO2排出削減に資する各種取り組みを加速

海外子会社も含めてカーボンニュートラル実現へ• Ovako、SSMIと共に定めた削減目標に向け、先進的な取り組みを推進（Ovakoはオフセットプログラムの活用により、既にカーボンニュートラル実現）• グループ内でノウハウを共有し、グループ全体でカーボンニュートラルに貢献© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

19

3. SOCIAL（社会）取締役常務執行役員

髙橋 幸三

経営理念を実践するための人的資本戦略「信頼の経営」を実践できる人材の育成

自律考動型
人材育成

• 勤続年数や役職に応じた階層別研修• グローバル人材の育成• 挑戦心を育むプロセス重視の人事制度• 多面観察による自己変革プログラム• 管理職のマネジメント力強化

活躍できる
環境整備・
エンゲージ
メント向上

多様な個人
による共創

• 健康経営の推進• 女性活躍推進• 働き方改革、• シニア世代の活躍推進
ワークライフバランスの推進 • 障がい者の採用・定着支援• ハラスメントの防止• 多国籍人材の活用• 人権意識の向上© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

21

人的資本戦略に基づき、各種施策を推進中
2023年

これまで

2025年

これから
主な施策

主な目標

自律考動型
人材育成

• グローバル人材育成方針の策定• 新入社員を海外語学研修に派遣• 経営幹部候補育成研修に派遣• 中核人材の活躍促進、マネジメント力強化を狙いとした管理職人事制度改定• 自己変革のための多面観察の実施• グローバル人材の育成派遣（Ovakoとの相互人材交流含む）• 若手と中堅社員語学研修• 外部と接触する機会の提供（顧客工場見学、外部研修メニューの拡充など）• 管理者のマネジメント力強化• 経験者採用のさらなる強化• グローバルに活躍できるミドル層を育成 （リーダー層はほぼ充足）• 組織を牽引し、人材育成と組織活性化を図ることができる管理者を育成

活躍できる
環境整備・
エンゲージ
メント向上

• 社員意識調査アンケート実施• 人事による若手社員（～入社3年目）
フォロー面談• 職場上長によるキャリア面談• ハラスメント講演会開催• ノー残業デー（毎週水曜日）の啓蒙• 中堅社員と経営層の対話• 効果的な評価フィードバック• キャリア志向を踏まえた異動・配置• ハラスメント研修の充実• エンゲージメント評価方法検討• 有給休暇取得率向上策（年間計画作成＆実績フォロー）•エンゲージメント向上による従業員のパフォーマンス向上•有休取得率 ：80％以上• ウォーキングイベント開催• 特定保健指導受講促進• 禁煙の日の設置• メンタルヘルス ラインケア研修• 健康経営度調査結果や健康スコアリング
レポート等の分析を通じた課題の明確化• 特定保健指導受講率の改善• 生活習慣改善の取り組みを継続• KPIの選定並びに各目標値の設定と公表•ホワイト500取得*その他KPIについては今後設定

健康経営
推進

多様な個人
による共創

• 女性社員のモチベーション支援策• 女性総合職向けキャリア形成支援（社外取締役との座談会など）• 女性管理職比率 ：6.3％• 育休取得/リフレッシュ休暇の取得奨励• 男性育休取得率向上策（個別説明会など）• 育休取得率：男性50％以上• 65歳定年延長、シニアパートナー制度導入• 育児や介護等の事由の有無に関わらず• 障がい者の採用と定着支援活動：女性80％以上活躍できる働き方の推進• アンコンシャスバイアス研修• LGBTQ研修© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

22女性活躍推進は着実に進捗
2007年

2016年

2020年

・女性活躍推進 ・初の女性 ・女性社外取締役
を本格的に
作業長
と女性社員の
スタート
誕生
対話開始

マタニティ作業服

2021年

2022年

・「ダイバーシティ推進G」設置・オールジェンダー
トイレや多目的
スペースなど導入

・初の女性 ・「キャリアと育児の両立支援
執行役員
プログラム」導入
就任

女性用休憩室中長期的な女性活躍推進KPI
女性管理職比率3.9

2020/4
（実績）

5.6

6.1

6.3

2022/4（実績）

2023/4（実績）

2026/3（目標）

女性係長格比率

10％程度
16.0

2030
（目標）

2023/4（実績）

19.0

2026/3（目標）© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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人権方針を策定し、今後PDCAサイクルを回す
1. 人権方針の策定

経営レベルのコミットメント（人権方針の策定・公表）

2. 人権デューデリジェンス
① 人権侵害リスクの特定・評価サプライチェーン上で生じている/生じそうな人権侵害を特定し、深刻度を評価② 負の影響の防止・
人権侵害の防止・解消を実施
軽減

PDCA ③ 取り組みの実効性評価

効果を実証・評価④ 説明・情報開示

自社の取り組みを公表

3. 救済

人権侵害の予防、適切な解消ができなかった場合に、謝罪、原状回復、金銭的又は非金銭的補償、再発防止策等を実施

ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー
と
の
対
話

人権尊重を意識した取り組みの実施•••｢人権尊重｣をより強く意識付けするコンプライアンス教育
自社、グループ会社及びサプライヤー等における人権デューデリジェンス（ Ovakoの取り組みも参考に）
人権への取り組み状況に関する取締役会での定期的な報告© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

24

グループ内外で連携し、持続可能な調達を実現
グループ会社内での発生鉄スクラップ有効活用強化パートナーシップ強化
サプライヤー表彰制度（2018年5月より実施）

原材料調達

原材料調達

製造

製造

パートナーシップ構築宣言（2020年9月公表）

鉄スクラップ
販売

販売

日本製鉄グループならではの強み

サプライヤーとの共存
鉄スクラップの安定調達を目指し、出資などを通じてサプライヤーとの関係性を強化。現状、調達量の約半数を資本関係先より確保© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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3. Social（社会）キーメッセージ

経営理念を実践するための人的資本戦略• 社員が活躍できる環境を整備し、「自律考動型人材育成」と「多様な個人による共創」を通じたエンゲージメント向上により、「信頼の経営」を実践できる人材を育成

人的資本戦略に基づき、各種施策を推進中• 女性活躍推進は着実に進捗。更なる高みに向け、取り組みを加速• 現中期経営計画最終年度をマイルストンとし、多様な個人による共創体制を整備

人権方針を策定し、今後PDCAサイクルを回す• 2023年度に人権方針を策定・公表。今後、人権デューデリジェンスのPDCAサイクル
を回すことで、実効性を高める

グループ内外で連携し、持続可能な調達を実現• 親会社や取引先との強固な関係構築により持続可能性を追求© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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4. GOVERNANCE（ガバナンス）
取締役常務執行役員

髙橋 幸三

コーポレート・ガバナンスの充実、更なる強化を目指す
更なるガバナンスの高度化
2023年7月• 業績連動報酬制度にESG指標を追加

実効的な仕組みへ

2022年6月• 監査等委員会設置会社に移行• 利益相反監督委員会の運営要領を決議

2020年6月• 独立社外取締役を3名（取締役の3分の1）に増員• 業務執行取締役への業績連動報酬制度導入

経営監督機能を強化

2020年5月• 役員人事・報酬会議を設置
2015年9月• 取締役会の実効性評価を開始

2015年6月• 独立社外取締役を選任
2010年6月• 独立役員（社外監査役）を選任© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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取締役会実効性向上のための仕組み化
2022年度の課題と取り組み① 役員トレーニングの機会充実• 外部機関専門家及び当社取締役を講師とした
講演会実施

Plan

② 社内取締役・社外取締役間の対話の場の充実• 取締役開催日に意見交換会実施

Do

全取締役

Action

第三者機関
アンケート

Check

③ 取締役会資料の簡素化・ペーパレス化• 2022年4月以降、ウェブ会議を活用したペーパ
レス会議に移行④ 全社的・中長期的な視野に立った議論の更なる充実• 中期経営計画（2025年計画）の進捗状況報告を
取締役会にて年2回実施⇒2023年度は、中期経営計画リバイスの内容も議論

2023年度の課題① 取締役会メンバーの多様性検討② 取締役会メンバー間交流の充実③ 役員トレーニングの機会充実④ 取締役会資料の更なる簡素化・重点化⑤ 取締役会開催前における事前説明の効率的運営© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

29参考）社外取締役による取締役会実効性の評価（2022年度）
社外取締役評価

第三者機関アンケート設問（抜粋）（平均値）

取締役会での建設的な議論や自由闊達な意見交換

4.5/5.0

外部環境の変化に対応した経営戦略の見直し

4.5/5.0

経営陣や支配株主等との利益相反の監督

4.7/5.0

株主や投資家との対話状況のフィードバック

4.5/5.0

取締役会の多様性

4.2/5.0（知識・経験、専門性、職歴、年齢、ジェンダー、国際性等）
全設問平均

4.5/5.0© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

30

社外取締役の積極的な経営参加
コーポレート・ガバナンス体制

取締役会構成員
社外取締役

株主総会
取締役会

役員人事・報酬会議
代表取締役社長
独立社外取締役 4名

取締役
内、独立社外取締役

監査等委員会
11名
4名

監査等委員である取締役 3名
内、独立社外取締役2名

内部統制システムの基本方針（自律的内部統制）〈業務執行部門〉

全社委員会・会議代表取締役社長

経営会議

リスクマネジメント委員会
カーボンニュートラル推進委員会

賞罰委員会
総括・担当執行役員

内部統制推進部

業務担当部門子会（内部監査担当部署）

社

・

関

連

会

社

社内取締役

36%
会
計
監
査
人
（
監
査
法
人
）

計11名
64%

リスクマネジメント委員会構成員
社外取締役

社内取締役*

29%

計14名
71%
*取締役・執行役員© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

31

グローバルな対話を通じてガバナンス向上を追求
当社社外取締役（対談者）

Ovako社外取締役（対談者）

社外取締役
（独立）

社外取締役
（独立）

社外取締役
監査等委員（独立）

臼杵 政治

藤原 佳代

戸出 巌

社外取締役（当時）

社外取締役

社外取締役

Martin 氏

Sakari 氏

Jan 氏

アジェンダ
カーボンニュートラル• Ovakoの水素転換ノウハウを享受しつつ、共にグリーンな製造プロセスの可能性を模索
D&I• 欧州での女性活躍による企業パフォーマンス向上事例を共有、ダイバーシティの重要性
を認識（Ovako 女性管理職比率：約20％）• 女性雇用の強化は、今後も積極的にかつ根気強く実施する必要性を確認© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

32

「信頼」を起点としたガバナンスの深化
親会社との共存共栄

政策保有株式の方針
（銘柄）
上場株式

40

20

① 山陽ブランドの維持「高信頼性鋼の山陽」に象徴される当社の山陽ブランドを後世にも繋ぐ必要性② 当社・日本製鉄・Ovakoの3社シナジー
Ovakoの生産性改善、3社の拡販を中心に計画を上回る進捗

2019

2020

2021

2022

2023

2024

③ 全てのステークホルダーへの想い

0

23

20

非上場株式

19

18

18

13

13

11

11

10

2018

2019

2020

2021

2022

① これまでの総括
取引関係の維持・拡大のための相互保有（同業他社比でも資産に占める特定投資株式
比率は低水準）② 今後の方針
株式を持合わずとも、共に企業価値向上を目指す

株主は全て等しく重要であり、少数株主の利益を保護するべく、親会社との取引内容の妥当性を検証し、取締役会に報告© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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4. Governance（ガバナンス）

キーメッセージ

コーポレート・ガバナンスの充実、更なる強化を目指す• 形式的ではなく、実効性を重視したコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでおり、今後も経営として一層の高度化に努める

取締役会実効性向上のための仕組み化• 第三者機関のアンケートも交え、PDCAサイクルを回すことで、取締役会の機能を継続的に向上

社外取締役の積極的な経営参加• 社外取締役がリスクマネジメント委員会にも参加する等、ガバナンスを持続的に強化

グローバルな対話を通じてガバナンス向上を追求• 当社×Ovako社の社外取締役で対談実施。今後も両社社外取締役のコミュニケーショ
ンを深め、グループを挙げてガバナンス向上に取り組む「信頼」を起点としたガバナンスの深化• 今後もマルチステークホルダーへの真摯な対応を継続し、企業価値向上を図る© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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最後に

山陽特殊製鋼レポート2023（統合報告書）
https://www.sanyo-steel.co.jp/social/pdf/2023/2023_all.pdf

感謝を胸に90周年 進め100年 その先へ

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5. APPENDIXTCFD提言への対応状況
主な気候関連事象
需要業界等におけるカーボン
ニュートラル対応想定される影響• CO2排出が相対的に少ない電炉鋼や需要家のCO2削減に繋がる材料・技術、商品の需要増

当社の対応・戦略• 需要家の部品製造や最終製品としての使用段階におけるCO2排出削減に貢献するエコプロダクトの開発推進• エコプロセス、グリーンエネルギー活用等、エコソリューション
による当社グループのCO2排出削減の推進• 電動化に伴う当社の高信頼性特殊鋼へのニーズの• 強みである高清浄度鋼を軸に、社会・産業構造の変化に伴うEV化進展に伴う需要構造変高まり
新たな顧客要求や環境課題への的確な対応
化、自動車部品等の小型化・• 部品の小型化・軽量化に貢献する特性を持つ当社
軽量化ニーズの高まり• 需要家との連携強化によるサプライチェーン競争力強化
特殊鋼製品の需要増

1.5℃シナリオ

再生可能エネルギーの拡大に • 風力発電設備のメンテナンス抑制や故障防止による風力発電市場の成長繋がる当社の高信頼性軸受鋼の需要増• 風力発電に固有な環境下における疲労メカニズムの解明と長寿命・高信頼性を実現する風力発電用軸受鋼の開発及び市場投入の推進• 2022年9月に風力発電機の重要部品サプライヤーとしてTPG認証を取得

電力・蓄電池需要の増加等に • レアメタルに依存しない当社の高機能材料へのよる鉱物資源の獲得競争激化
ニーズの増• 省希少資源高機能商品（ECOMAXシリーズ、Coフリーマルエー
ジング鋼粉末等）の開発・提供の推進• CO2排出が相対的に少ない電炉鋼やその中でも脱炭素で先行するOvakoの相対優位性向上• 鋼材の低（脱）炭素化を推進• 電力や燃料等に対するコスト負担増• 安価なカーボンフリー電力等の調達推進• 取引先へのCO2排出削減の要請• ICP（インターナルカーボンプライシング）導入による更なる省
エネ設備投資の促進• 需要家と価格転嫁について交渉• グローバルでの上級スクラップ獲得競争激化• 鉄スクラップ調達ソースの確保・拡大及び原料配合最適化• 日本製鉄グループとの連携による鉄源の確保

炭素税等のカーボン
プライシング導入

鉄鋼生産の電炉シフトや
鉄スクラップ利用増

4℃シナリオ

気象災害の多発、激甚化• 甚大な気象災害による生産設備や沿岸部拠点への • 防災管理の充実、自然災害対策を含むBCM（事業継続マネジメン
被害、原材料・資機材調達や製品供給への支障等ト）の継続的な改善
平均気温の上昇• 損害保険の加入やグループCMS活用による復旧資金調達策の確保
気象変化に伴う水資源減少や • 熱中症等の健康被害や設備故障リスクの増大
海水面上昇• 水供給安定性低下等による操業支障• 調達サプライチェーン管理の充実
機会

リスク© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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播磨臨海地域カーボンニュートラルポート（CNP）形成計画
目指す姿

〇行政

• 播磨の脱炭素化を契機とした、瀬戸内・関西の産業と経済の好循環• 港湾全体での2050年のカーボンニュートラル
を目指す

兵庫県、国土交通省近畿地方整備局、経済産業
省近畿経済産業局、姫路市、加古川市、高砂市、神戸市〇企業（50音順）

基本コンセプト：ファースト・ムーバー「播磨」for 瀬戸内・関西

CNP
形成計画

地域の面的・効率的な脱炭素化
瀬戸内・関西における水素等のサプライチェーンの拠点形成

計画
推進体制

岩谷産業㈱、大阪ガス㈱、㈱大林組、㈱カネカ
高砂工業所、川崎重工業㈱、関西電力㈱、㈱神戸製鋼所、山陽特殊製鋼㈱、㈱ダイセル、
西日本旅客鉄道㈱、㈱日本触媒、日本製鉄㈱、ﾌﾟﾗｲﾑﾌﾟﾗﾈｯﾄｴﾅｼﾞｰ＆ｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ㈱、丸紅㈱、三菱重工業㈱、AGC㈱、J-POWERｼﾞｪﾈﾚｰｼｮﾝｻｰﾋﾞｽ㈱＊上記の他、学識経験者、関係団体等 が参画

山陽特殊製鋼㈱出所：兵庫県WEBサイト「播磨臨海地域カーボンニュートラルポート（CNP）形成計画】～ ファースト・ムーバー 「播磨」 for 瀬戸内・関西【 骨子（素案） 】～」より当社作成© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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当社CO2排出量推移（Scope1,2,3）
CO2排出量（千t -CO2）
2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

Scope1

自社の燃料使用に伴う直接排出

261

237

336

286★

Scope2

他社で生産されたエネルギーの使用に伴う間接排出

305

254

373

249★

Scope1+2

排出量合計

566

491

710

535★

Scope3

自社のサプライチェーンに相当
するその他の間接排出①購入した製品・サービス

356

267

378

350★

②資本財

67

31

18

31

③Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動

113

100

134

117

④輸送・配送（上流）

24

19

20

19

⑤事業活動から出る廃棄物

4

3

4

4

⑥出張

0

0

0

0

⑦雇用者の通勤1

1

1

1★：第三者保証項目© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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各国電源構成（2022年）
100%
脱化石
電源

80%

60%

40%

火力
発電等

20%

0%

スウェーデン フィンランド

石炭火力
バイオマス

石油火力
水力

ドイツ

アメリカ

LNG火力
風力

日本

中国

その他火力
太陽光

非特定
地熱

インド

原子力
その他再エネ

出所：IEA（国際エネルギー機関）「Monthly Electricity Statistics ｣ より当社作成© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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健康経営戦略マップ
健康投資効果
健康投資

健康投資施策の取組状況に関する指標

ウォーキングイベントの実施

ウォーキングイベントの参加数の向上ラジオ体操の実施

ラジオ体操の参加数の向上

社員参加型セミナーの実施

社員参加型セミナーの参加数の向上特定保健指導の実施

特定保健指導実施率の向上

卒煙支援の実施

卒煙支援実施者数の増加

従業員の意識変容・
行動内容に関する指標

仕事の熱意や活力の向上
健全な食生活を送る
従業員割合の向上
運動習慣のある
従業員割合の向上
喫煙者比率の低下

健康アプリの運用

健康アプリ利用者数の増加

メンタルヘルス研修の実施

メンタルヘルス研修
参加者数の増加熱中症予防対策の実施

熱中症発症数の減少

感染予防対策の実施

新型コロナウイルス感染予防対策
ガイドラインに沿った対策・対応

健康関連の最終的な目標指標

健康経営で解決
したい経営課題

アブセンティーズム
（病欠）の低減
プレゼンティーズム
（疾病就業）の低減
ワークエンゲージメント（仕事の熱意や活力）の向上

従業員一人ひとりが毎日充実して働くことができる
職場環境づくり仕事満足度の向上© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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取締役のスキルマトリクス
専門性と経験
氏名

（
監
査
等 業
委 務
員 執
取で 行
締あ
る
役取
締
役
を
除
く
）
非
業
務
で
執
監
あ
行
査
る
等
取
委締
員役

企業
経営

宮本

勝弘※

髙橋

幸三

大井

茂博

大前

浩三

柳本

勝

臼杵

政治※ 社外藤原佳代※ 社外

園田

裕人

永野

和彦

製造・
技術・
研究開発

営業

財務・
会計

人事
労務

国際的
経験

法律

ESG

他業種
知見

独立

独立

要木 洋※

独立
社外

戸出

独立
社外

巌※

※当社の任意の諮問機関である「役員人事・報酬会議」メンバー© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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ESG指標進捗状況

区分

E

Environment

評価項目

CDP気候変動
スコア
健康経営度
評価

S

Governance

2022年度実績

CDPが毎年実施する気候変動に関する150項目以上の質問への回答により、
D～Aまでのスコア付け
経済産業省実施の健康経営に関する、70項目を超える調査票への回答による
偏差値「B」スコア55.9

安全指標

月次で取締役会向け報告の労働災害指標（当社単体）

死亡災害：0件
休業災害：4件

女性管理職比率

ダイバーシテイ、人的資本に係る指標

5.3％（2023/3時点）

社外取締役による取締役会
実効性評価

取締役会の実効性評価を目的とした、取締役に対するアンケート調査

4.5/5.0

SocialG

概要© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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ESGに関するトピックス
ESGに関する外部機関評価「健康経営優良法人2023」に認定

外部評価機関• 代表取締役社長を最高健康責任者とする健康経営体制のもと、施策のPDCAを実施

2022年度評価
気候変動スコア「B」※ 当社は2022年度に初めて回答。
2022年度に回答した国内鉄鋼メーカー11社中6位• 社員の生活習慣改善やメンタルヘルス不調の未然防止に向けて取り組んでいる例） 始業前のラジオ体操、ウォーキングイベント、運動セミナー実施

A格（6.1）※ 2023年11月18日時点。Steel
セクターに属する日本企業10社
中3位

2.6※ 2023年11月18日時点。Ironand Steelセクターに属する日本
企業15社中5位「ひょうご女性活躍推進企業（ミモザ企業）」に認定• 女性の積極的な採用や職域の拡大により活躍できる職場を増やすとともに、育児休業・短時間勤務など女性社員が継続して働くための支援制度を導入したことが評価され、ひょうご女性活躍推進企業（ミモザ企業）に認定

32.9※ 2023年4月20日時点。Steel
セクターに属する世界企業156社
中35位© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

44山陽特殊製鋼 公式アカウント
YouTubehttps://www.youtube.com/@Sanyo_Special_Steel※2023年11月にリニューアルした会社紹介動画配信中

Ｘ(旧twitter)
https://twitter.com/Sanyo_SP_SteelInstagram
https://www.instagram.com/sanyo_special_steel/https://www.sanyo-steel.co.jp/© 2023 Sanyo Special Steel Co., Ltd. All Rights Reserved.

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（ご注意）
本資料に記載されている当社の業績見通し、計画、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、本資料の発表日現在において、入手可能な情報に基づいて作成したものであり、実際の業績等は、今後様々な要因によって異なる結果となる可能性があります。いかなる確約や保証を行うものではありません。

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