2018.3.29 大学協議会
2019.6.26 大学協議会報告
2022.1.26 大学協議会

岡山理科大学 内部質保証システム
１．内部質保証の方針
岡山理科大学は、建学の理念，「岡山理科大学ビジョン 2026」の実現に向け，全学レベル、学部・研究科レベルで作成した中期目標・中期計画（アクションプラン）を単年度の事業計画によってプロセス管理し、達成度及び成果を検証することで、改善・計画を自律的に機能させる恒常的・継続的なシステムとして内部質保証を推進する。
２．内部質保証の推進体制（１）全学レベルの内部質保証を推進する組織
全学の内部質保証に責任を負う組織として、「全学評価・計画委員会」を設置する。
●全学評価・計画委員会の権限と役割
全学評価・計画委員会は、全学の方針並びに計画策定、計画の推進、自己点検・評価の実施及び改善計画の策定を行う。また、学部並びに研究科の評価・計画活動の調整及び支援を行う。
●全学評価・計画委員会の構成
全学評価・計画委員会は、学長を委員長とし、副学長、学長特別補佐、大学事務局長、局次長で構成する。また、全学の計画策定、推進、自己点検評価及び改善活動を実質的に担う組織として、全学評価・計画委員会の下に部会を置き、副学長及び事務局長を部会長とする。
なお、教育推進部会は教育推進機構、学生支援・国際化部会は学生支援機構、研究・社会連携部会は研究・社会連携機構を中心として関係部署で構成する。
部会
教育推進部会部会長
副学長（教育）

担当する第Ⅱ期アクションプラン
Ⅰ 教育・学生支援の充実（教育）学生支援・国際化 副学長（学生支援・国 Ⅰ 教育・学生支援の充実（学部会際交流）
生支援）
Ⅲ 国際化
Ⅸ ブランド形成
研究・社会連携部 副学長（研究・社会連 Ⅱ 研究の推進会
携）Ⅳ 社会連携・地域貢献
Ⅹ DX の推進
企画・質保証部会
副学長（企画・評価計 Ⅴ 大学運営と内部質保証画）
Ⅷ 組織改変と新たな事業展
開
大学運営部会
大学事務局長Ⅵ 教育研究等環境
Ⅶ 安定的な運営基盤の確立※「Ⅸ ブランド形成」、「Ⅹ DX の推進」のアクションプランについては関連する部会が担当し、責任者は学長特別補佐とする。

（２）学部・研究科の評価・計画を担う組織
学部の評価・計画を担う組織として、「学部評価・計画委員会」を設置する。研究科の評価・計画を担う組織として、「研究科評価・計画委員会」を置く。ただし、研究科とその基礎となる学部が対となる場合は、当該研究科の評価・計画は、基礎となる学部の評価・計画委員会で扱う。
●学部評価・計画委員会（研究科評価・計画委員会）の権限と役割
学部、研究科の評価・計画委員会は学部、研究科における独自の中期計画・単年度事業計画及び全学の各部会から依頼された中期計画の推進を担い、自己点検・評価及び改善計
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画の策定を行う。
委員会
理学部評価･計画委員会
工学部評価･計画委員会
情報理工学部評価･計画委員会
生命科学部評価・計画委員会
生物地球学部評価･計画委員会
教育学部評価･計画委員会

計画・評価の対象
理学部
工学部
情報理工学部
生命科学部
生物地球学部
教育学部
経営学部
マネジメント研究科
獣医学部
理工学研究科

経営学部評価･計画委員会
獣医学部評価･計画委員会
理工学研究科評価・計画委員会

委員長
理学部長
工学部長
情報理工学部長
生命科学部長生物地球学部長
教育学部長
経営学部長
マネジメント研究科長
獣医学部長
理工学研究科長（３）評価・計画に関する全学と学部、研究科の関係
全学評価・計画委員会は、全学レベルの内部質保証を推進する。アクションプランの計画・評価は、全学の部会が担うが、一部は学部・研究科も担当する。このため、全学と学部、研究科は、相互に協働して全学アクションプランを遂行する関係である。
また、全学評価・計画委員会は、学部、研究科の計画策定、実行、自己点検評価・改善の運営を支援する。
全学並びに学部・研究科における計画やその進捗状況、自己点検・評価を共有し、質向上に向けた協議を行うことを目的とした「評価・計画委員会合同会議」を開催する。

全学評価・計画委員会

学部、研究科の評価・計画委員会

・全学方針･計画策定、自己点検評価、改善
・学部と研究科の評価・計画委員会の運営
支援
学長

副学長
【 ふ教 く育】

副副学
学長
【長研究

【・学社生会・】
国際】

副学長
【研究・社
会
連
携】

副
学
長
【
企画評
価】

計画･評価
運営支援

学
長
特別補
佐

局
長

局
次
長

プランの一部依頼

学
生
支
援・
国
際
化部
会

研究・社
会
連
携部
会

企画・質
保証部
会

情報理工学部評価・計画委員会
生命科学部評価・計画委員会

報
告生物地球学部評価・計画委員会

部会
教
育
推進部
会

理学部評価・計画委員会
工学部評価・計画委員会

実施状況
報告

指示

・学部、研究科の中期計画・事業計画の策定･実行、自己点検評価、改善（教育課程・学習成果、学生の受け入れ、教員･教員組織中心）
・全学から依頼された計画の推進及び報告

教育学部評価・計画委員会

大学
運営部
会

経営学部評価・計画委員会
獣医学部評価・計画委員会
理工学研究科評価・計画委員会

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（４）全学の内部質保証の有効性を検証する組織
本大学の内部質保証の有効性、妥当性について外部有識者の意見を聴取し、検証することを目的とした大学評価委員会を置く。構成員は、外部有識者（地元経済界の有識者、高等教育の専門家、地方自治体を代表する者）、全学評価・計画委員及び学部、研究科の評価・計画委員会の長、法人本部事務局長、総合企画局長とする。
●大学評価委員会の役割
大学評価委員会は、全学評価・計画委員会及び学部等評価・計画委員会による計画策定
及び事業の実施、自己点検評価及び改善状況を確認し、内部質保証の有効性を検証する。
内部質保証推進体制
全学評価・計画委員会

大学評価委員会
学部、研究科の（全学・学部等の内部質保証の有効性を検証する）

評価・計画委員会

（部会）

学長

外部

全学評価・計画委員、学部等評価・計画委員会の長等

評価委員

３．内部質保証の手続き（１）全学評価・計画委員会●Ｐ：計画策定
全学評価・計画委員会においては、「岡山理科大学ビジョン２０２６」を実現するため、事業の柱ごとに５ヶ年のアクションプラン（中期目標・中期計画）を策定する。
アクションプランに基づく取り組みの達成状況を全学的な観点で把握するために KGIを設定し、毎年度確認を行う。
中期計画に掲げた取り組みの成果を検証するための指標として KPI を設定し、達成状況を常に把握する。
計画の作成は、教育推進、学生支援・国際化、研究・社会連携、企画・質保証及び大学運営の各部会が担い、取りまとめた計画案を全学評価・計画委員会で検討する。
●Ｄ：事業の推進
全学評価・計画委員会委員が各部会の長となり、事業推進の責任を負う。これにより、アクションプランの推進体制を構築する。部会内では適切な役割分担のもと、事業の円滑な実行を促す。部会において年度の中間期に進捗状況を確認し、全学評価・計画委員会で共有する。
●Ｃ：達成度の評価
年度末に部会による事業の実施状況に関し自己点検評価を行い、全学評価・計画委員会において全学的な観点により課題を把握する。
●Ａ：改善計画及び次年度計画の策定
自己点検評価に基づき、各部会は次年度に向けた改善事項を含めた次年度計画を作成し、全学評価・計画委員会で審議する。
以上の単年度におけるＰＤＣＡサイクルを継続し、さらに、中期計画期間中、３年目、完了年度の５年目においてＫＰＩに基づき、中期計画の成果を検証し、次期アクションプラン策定を行う。
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（２）学部（研究科）の評価・計画委員会●Ｐ：計画策定
各学部・研究科の評価・計画委員会においては、学部・研究科独自の中期計画及び全学アクションプランと連動した中期計画を策定する。中期計画に掲げた取り組みの成果を検証するための指標として KPI を設定し、達成状況を常に把握する。さらに５ヶ年の中期計画の進捗状況を管理するため各年度の事業計画を策定する。
●Ｄ：事業の推進
学部長・研究科長を中心に単年度事業計画を推進する。中間期には事業の実施状況を全学評価・計画委員会に報告を行うことで、全学と連動した自律的な内部質保証を機能させる。
●Ｃ：達成度の評価
年度末に取り組みの実施状況及び成果について自己点検評価を行い、全学評価・計画委員会へ報告する。
●Ａ：改善計画及び次年度計画の策定
自己点検評価結果により、改善計画及び次年度計画を作成する。
全学評価・計画委員会及び学部等評価・計画委員長による、上記（１）、（２）の一連のプロセスを共有し、継続的な質向上のための協議を目的とした「評価・計画委員会合同会議」を開催する。
（３）内部質保証の有効性の検証
内部質保証の有効性を客観的に検証するため、外部評価委員を含めた大学評価委員会を開催する。
（４）情報公開
アクションプラン、当該年度の事業計画並びに自己点検・評価結果を公表し、社会への説明責任を果たす。

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