株式 会 社 フ ジ ク ラ〒135-8512 東京都江東区木場 1-5-1
経営企画室
コーポレートコミュニケーション部
fjk.esg@jp.fujikura.com

Shaping the future with“tsunagu” technology
フジクラグループ

統合報告書〈見通しに関する注意事項〉
本報告書における株式会社フジクラおよび連結子会社の業績予測
や将来の予測に関する記述は編集時点における見通しであり、潜在的なリスクや不確実性、その他の要因が内在されています。
したがって、これらの見通しは、将来の業績を保証するものではなく、様々な重要な要素により、大きく異なる結果になることがあります。

この印刷物で使用している用紙は、森を元気にするために間伐した木材の有効活用に役立っています。

2022

ごあいさつ目次・編集方針
ごあいさつ

2

目次・編集方針

フジクラグループについて
取締役社長CEO私たちフジクラグループは、「 つなぐ テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会に貢献する」「、 つなぐ テクノロジーの分野であくなき挑戦を続け価値ある商品およびソリューション
エレクトロニクス、自動車電装の分野において、
これまで社会およびお客様の発展に貢献してまいりました。
私たちの存在意義は、独自の技術をもってお客様の価値創造と社会への貢献を果たしていくことであり、
それこそが私たちが生き残っていくための唯一の道であると考えています。

43

エネルギー・情報通信事業部門

5

沿革

45

エレクトロニクス事業部門

9

私たちの生活を支える つなぐ テクノロジー

47

自動車事業部門11

3つの競争優位性

49

不動産事業部門

13

価値創造モデル

50

15

中長期的に目指すもの

品質保証・ものづくりのDX・製品紹介や技術情報の発信

51

研究開発

マネジメントメッセージ
17

CEOメッセージ

23

CFOメッセージ

25

CTOメッセージ

27

財務資本・非財務資本

経営計画
2022年度経営計画

社会の変化や技術の進展があるところには、私たちフジクラグループの優れた技術を活かせる

33

サステナビリティ目標202535

カーボンニュートラルの推進

フジクラグループは、役職員一同、新しいフジクラの創造のため、変革に向けた不断の新陳

37

TCFD

代謝を促す行動を起こし、優れた技術を顧客価値創造につなぐことで、社会貢献を果たしてま41

人財育成・人権への配慮

機会が必ずあると考えています。

いります。
そして、
その結果としてお客様含めステークホルダーの皆様とともに成長することができるものと確信いたします。
近年ますます高まる企業の持続的成長、サステナビリティ追求に対するステークホルダーの皆様からの期待に応えるべく、経営陣一同努めてまいりますので、今後とも、
フジクラグループへのより一層のご理解と変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

53

社外取締役メッセージ59

コーポレート・ガバナンス

65

役員一覧

フジクラグループならではの取り組み
67

社会福祉法人
「藤倉学園」の支援

69

フジクラ木場千年の森

71

67

会社概要
コーポレート・ガバナンス

31

31

53

コーポレート・ガバナンス

実績と成果

世界では今後も大きな変革が進むとともに、多様な技術革新が起こっています。こういった

17

経営計画

の提供により顧客の信頼に応え社会に貢献します」との経営理念の元、情報通信、
エネルギー、グループ経営理念MVCV

43

実績と成果

マネジメントメッセージ

2022年4月１日、株式会社フジクラ取締役社長CEOに就任した岡田直樹です。

3

3

フジクラグループについて

1

編集方針
基本方針
「フジクラグループ統合報告書2022」
は、株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に、
フジクラグループの持続的に編集しています。

参考ガイドライン• IIRC（国際統合報告評議会）「国際統合報告フレームワーク」

フジクラグループならではの取り組みな成長へ向けた取り組みを多面的にご理解いただくことを主眼

決算に関する詳細情報
2021年度決算の詳細は決算関連情報をご覧ください。
https://www.fujikura.co.jp/ir/index.html
報告対象範囲等
対象期間：2021年4月1日〜2022年3月31日（一部2022年4月以降の内容を含みます）
対象組織：株式会社フジクラおよびフジクラグループ• GRI（ Global Reporting Initiative 「）サステナビリティ・
レポーティング・スタンダード」• 経済産業省「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」

1

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループ
統合報告書2022

2フジクラグループについて

グループ 経営理念 MVCV
序文
フジクラグループについて2005 年の「第 3の創業」以来、グループ経営理念MVCVの下、新しい「道」を切り拓くことに挑戦してきた。
劇的な変貌を遂げる社会の中で、フジクラグループは、未来に続く将来性ある企業になるべく、さらに力強く新しい「道」を切り拓いてゆくことをここに決意する。

• 新しい「道」は、お客様に想像を超える価値体験を提供することでのみ切り拓かれる。
• お客様の想像を超えるためには、お客様の課題を熟知し、お客様の立場で物事を考え抜かなければならない。
• お客様の課題を熟知し、お客様の立場で物事を考え抜くためには、行動力に溢れる闊達自在なチームで、広く知識や情報を獲得する努力をしなければならない。
そして、この「道」を歩むために何よりも大事なことは、「私たち一人ひとりが社会の一員として正道を歩むこと」である。

Core Value
［解釈］

［解釈］

フジクラグループは“つなぐ”
テクノロジーとは、人・情報・エネルギー・機会をつなげる

つなぐ テクノロジーを通じ

フジクラグループ独自の技術やノウハウのことです。

顧客の価値創造と社会に貢献する

あくなき挑戦とは、この分野でよりよい製品・技術・サービスと顧つなぐ テクノロジーの分野で客の課題を解決するアイディアを生み出し続けることであり、そのあくなき挑戦を続け
価値ある商品及びソリューションの提供により顧客の信頼に応え社会に貢献します

結果、顧客の期待を超える価値を提供することを通じて、社会のカスタマーサティスファクション（Customer Satisfaction)

お客様には顧客だけではなく共に働く仲間やステークホルダーが含まれており、彼らの立場に立ち、彼らが満足する
「真に」
求める商

それでお客様は満足ですか？
Shaping
the future with

品やサービスを考え抜き、それらを提供することが求められます。

変革（Change)

経営計画

私たちは

マネジメントメッセージ

Mission“tsunagu” technology

進歩への意欲を持って取り組んでいますか？

課題解決と持続的発展に貢献することです。

共創（Collaboration)

志を持って変革することを求めています。

「それぞれが十分に能力を発揮するために協力し合う」とは、互いの違いを認め、努力を応援し、支え合うことです。そのことがフジ
クラグループ全体で当たり前に行われ、組織を超えた協力により実績と成果それぞれが十分に能力を発揮するために協力し合っていますか？

社会や顧客のニーズの変化に対応するため、現状や先例に疑問を持ち、人・組織またそれらが生み出す商品とソリューションを、意

顧客の顕在・潜在需要に応える商品とソリューションを創り出す企
業になることが求められています。

フジクラグループ［解釈］

つなぐ テクノロジーの分野で、顧客に最も信頼されるパートナーになる示します。

ソリューションを継続的に開発し、ソリューションを継続的に開発することで、社会に影響力を発揮し世界で通用する有能な人財集団になるている先駆者であることを示しています。
社員一人ひとりが共通の目標に向かって自らの役割を理解し責任を果たし、
その人財が集まることで世界で戦える競争力を持つ組織になることを目指します。

1 社会の変化とマーケットに関心を持ち、自分の仕事を考えよう
2 顧客の期待を超える価値を考え、行動しよう
3 多様な考えに耳を傾け、新しい発想を生み出そう
4 自ら果敢に挑戦しよう
5 ゴールから見た道筋を明確にし、とるべき行動を決めよう

統合報告書

2022

Show interest proactively

Exceed expectations

Embrace different opinions

フジクラグループならではの取り組み

世の中の変化を先読みし、顧客の顕在・潜在需要に応える商品と「一人ひとりが主役」として行動し、

フジクラグループ
統合報告書2022

ジクラグループが真っ先に相談され、顧客と協働している状態を先進的で有用性の高い商品とつなぐ テクノロジーの分野でリーダーになる

3

過去から信用を積み上げることで、顧客が未来に期待を抱き、フ

行動基準

コーポレート・ガバナンス

VisionDrive change
Aspire first

6 プロフェッショナルとしての自覚を持ち、誠実に責任ある行動をしよう Take ownership with integrity
フジクラグループ
統合報告書2022

4フジクラグループについて

沿革

1885

エネルギー

̶ 第1の創業

情報通信「技術の藤倉」
として、電力・通信インフラ整備を通じて豊かな社会づくりに貢献

藤倉善八、米国から
大型編組機5台輸入

̶ 第2の創業

情報通信

エレクトロニクス

自動車電装

エネルギー・情報通信事業を中心に発展し、現事業につながる多角化を展開

1932年

1935年

1981年

1984年

1985年

44kV 3心SLケーブルを藤倉型
高周波同軸ケーブルの特許取得

日本初、OPGW*1

PCとキーボードを接続する

世界初、
コア直視型
光ファイバ融着接続機*2開発

山口県電気局に納入（日本初）（光ファイバ複合架空地線）
開発

カールコードを供給し世界シェア70%

マネジメントメッセージ

1887年

1945

エネルギー

フジクラグループについて創業からの歩み経営計画*1 OPGW: Optical fiber composite overhead ground wireの略。架空地線のケーブルに光ファイバを実装したもの。
*2 光ファイバ融着接続機：光ファイバケーブル同士を接続するために使用する機械。

1901年
藤倉電線護謨合名会社設立（代表社員：松本留吉）

藤倉電線株式会社（現 フジクラ）設立

1910年* 持分法適用関連会社

戦後復興・高度成長の時代

1885年 藤倉善八が神田淡路町で創業、絹・綿巻線

1945年 東京大空襲で深川工場全壊（同年再建）

製造開始

1949年 NHKに日本最初の24心TVカメラケーブル

1887年 藤倉善八、米国から大型編組機5台輸入

納入

1893年 日本で初めてゴム被覆線の製造開始

1954年 沼津工場完成

1901年 藤倉電線護謨合名会社を創立、ゴム引布の1957年 ワイヤハーネス製造開始

製造開始

基礎確立の時代
1910年 藤倉電線株式会社を設立

1958年 多摩藤倉学園設立
1965年 佐倉工場完成、ダイスタンプ式*3プリント
創業地

神田淡路町工場

フジクラグループ
統合報告書2022

完成当時の佐倉工場

完成当時の鈴鹿工場

検討開始

年復旧）

1979年 電子機器用FPC（フレキシブルプリント

1931年 飛行機用電線
「藤光線」
製造開始

基板）
生産開始

震災復興・技術の時代*3 ダイスタンプ式： 配線の回路パターンを金型に彫刻してプレ1935年 藤倉型高周波同軸ケーブルの特許取得

5

完成当時の沼津工場

1974年 CVD法*4による光ファイバ母材製造の1923年 深川に本社工場移転、関東大震災で全焼（翌

1943年 藤倉型100kW同軸ケーブル製造開始

戦災後復旧途上の深川工場

1970年 鈴鹿工場完成

1919年 知的障害者施設「藤倉学園」
創設（大島）

1941年 アルミ電線製造開始

配線板生産開始

フジクラグループならではの取り組み

藤倉合名会社防水布製造所（現 藤倉コンポジット*）
設立

創業黎明期

コーポレート・ガバナンス

1910年

主な取り組み

実績と成果

設立の経緯

再建した深川工場

ス型を作り、合成樹脂基板の上に銅箔を重ねて加熱しながらプレスし、パターン回路線部分のみを金型プレスで基板表面に銅箔を圧着させる方式。

*4 CVD法：化学気相堆積法 (Chemical Vapor Deposition)。

フジクラグループ
統合報告書2022

6フジクラグループについて

沿革

第2の創業

エネルギー

情報通信

エレクトロニクス

自動車電装

2005

̶ 第3の創業

エレクトロニクス

エネルギー

情報通信

自動車電装

不動産

長期ビジョンを掲げ、更なる技術開発と市場開拓を推進

1996年

1998年

2002年

2007年

2018年

2020年

新京葉豊洲線

関西電力・電源開発に世界最大規模の直流500kV OF
海底ケーブル納入

サーバー接続用
高速伝送ケーブル供給

レアアース系
酸化物超電導線材*1、世界記録更新*2

世界最大心数の光ケーブル（6,912心 Wrapping Tube
（WTC®））
を販売
Cable®

スーパーコンピュータ「富岳」にフジクラのコールドプレートが採用

500kV CVケーブル
納入

マネジメントメッセージ

グローバル化と新規事業を推し進め、技術基盤を強化

フジクラグループについて創業からの歩み経営計画*1 90K以上で超電導転移を起こす化合物。
*2 高性能化・長尺化で世界記録を更新。

グローバル化と新技術の時代

1980年 シングルモード用光融着接続機開発
極低OHファイバを国産自主技術であるVAD法*1によ1992年 商号を藤倉電線からフジクラに変更

1981年 OPGW
（光ファイバ複合架空地線）
開発
（日本初）

1998年 関西電力・電源開発に世界最大規模の直流500kV
OF海底ケーブル納入

り世界に先駆け開発

1984年 タイ王国に現地法人Fujikura (Thailand) Ltd.を設立
1985年 創業100周年、コア直視型光融着接続機開発（世界初）1987年 酸化物超電導線材化成功、光エレクトロニクス研究所
完成のタイでの生産開始）

2000年 ベトナムに光部品製造会社
Fujikura Fiber Optics Vietnam Ltd.を設立
2001年

FTTH*2光製品商品化

FESL社設立

2002年 サーバー接続用高速伝送ケーブル供給

情報通信および自動車用電装品の製造販売会社
America Fujikura Ltd.を設立

2007年 レアアース系酸化物超電導線材で世界記録更新
2008年 スペインのワイヤハーネス製造会社を子会社化し、Fujikura Automotive Europe S.A.U.へ社名変更
2009年 ファイバレーザ製造開始
2010年 タイ王国のグループ7社を統合しFujikura Electronics(Thailand) Ltd. 設立、深川工場跡地再開発「深川ギャザリア」
完成、
ビオガーデン「フジクラ 木場千年の森」
オープン

2011年 東日本大震災、タイ王国大洪水被災
2013年 機構改革により社内カンパニー制を導入
2015年 VAD法がIEEEマイルストーン*3に認定
2016年 タイ王国大洪水からの完全復興宣言
フジクラグループ環境長期ビジョン2050を制定
2017年 監査等委員会設置会社に移行
2030年ビジョンを策定
2018年 世界最大心数の光ケーブル（6,912心 Wrapping
Tube Cable®
（WTC®））
を販売
2019年 RE100加盟
2020年 スーパーコンピュータ「富岳」にフジクラのコールドプレートが採用
事業再生に向けた「100日プラン」
を策定*2 FTTH：Fiber to the Homeの略。通信事業者の設備から各家庭まで光ファイバケーブルでつなぐアクセス方式。

*1 VAD法：気相軸付け法（Vapor-phase Axial Deposition Method）。

フジクラグループならではの取り組み

1988年 多心光ファイバ融着接続機開発（世界初）
イギリスに現地法人Fujikura Europe Ltd.を設立
PCTT社およびDDK（Thailand）
設立（FPCとコネクタ

1993年 東京R&Dセンター完成
500kV CVケーブル、北本光複合海底ケーブル納入

2005年 創業120周年、新経営理念「MVCV」
導入、アメリカにコーポレート・ガバナンス

激動と試練の時代

実績と成果

主な取り組み2021年 組織改正によりカンパニー制を廃止
タイに電子部品製造会社「Fujikura Electronic
Components (Thailand) Ltd.」を設立

VAD法による
光母材製造

2022年 東京証券取引所プライム市場へ移行
多心光ファイバ
融着接続機開発（世界初）

7

フジクラグループ
統合報告書2022*3 IEEEマイルストーン： 世界最大の電気・電子工学の専門家組織 IEEE
（Institute of Electrical and Electronics Engineers）
が、開発から25年
Fujikura Electronics(Thailand) Ltd.の設立

本社外観

深川ギャザリアの再開発

ビオガーデン「フジクラ 木場千年の森」
創設

以上にわたり国際的に高い評価を受けてきた技術革新の歴史的業績を称える表彰制度。
フジクラグループ
統合報告書2022

8フジクラグループについて

私たちの生活を支える つなぐ テクノロジー
フジクラグループは、1885年の創業以来、電線・ケーブル製造で培った つなぐ テクノロジーで、
くらしと社会の幅広い分野
フジクラグループについてに製品を送り出すことで、快適で持続可能な みらい 社会の実現を目指しています。

オフィス・データセンタ

５G

家庭電気エネルギーを遠隔地から安定供給することや、線路の最先端の光ファイバ技術と豊富なラインアップで、お客様

5G時代に向けて、次世代大容量高速無線通信に利用されスマートフォン、タブレットやその周辺機器の小型・軽量・信頼性を向上させるため、超々高圧送電線システムをはじのニーズに合わせた最適な光ケーブリングシステムを提供るミリ波帯通信デバイスの実用化を目指しています。

（フレキシブルプリント基板）や薄型化に貢献しているFPC

めとする大容量送電システムを数多く手掛けています。

しています。

マネジメントメッセージ

発電所

極細同軸ケーブル、コネクタなど多種多様な電子部品とソリューションを提供しています。

電力用ケーブル
光成端架・成端箱

28GHz帯フェーズド・アレイ
アンテナモジュール

60GHz帯無線通信モジュール

鋼心アルミより線（ACSR）

制御用ケーブル

ノートパソコン用
ヒートパイプ

920MHz帯用細径LCX

光コネクタ

実績と成果

工場

イヤホン用ケーブルコネクタ

FPC

多心光ファイバ
融着接続機

病院

QOL*
（生活の質）
向上

産業機器用として、金属の切断や溶接などの加工に用いら

従来からのニーズである環境、安全、快適に加え、CASEな

光ファイバ技術やエレクトロニクス技術から派生した医療

先端医療や地域・職域に向けた様々なソリューションをおれるファイバレーザや、工場内の用途に合わせた様々なタ

どのトレンドに対応するため、エレクトロニクス技術と自動分野のコア技術を
「撮像」
と
「小型化」
と位置づけ、電子医療

届けすることで、医療の高度化と健康リテラシー向上を実車電装技術を融合させた新商品・新技術の開発を推進して機器事業の拡大を進めています。

現し、健康寿命延伸とQOL向上に貢献していきます。

います。

産業用ロボット向け
コネクタ* QOL: Quality of Life

自動車電装

イメージファイバによる極細径内視鏡

フジクラグループならではの取り組み

kW級高出力ファイバレーザ

コーポレート・ガバナンス

自動車

イプの製品・部品を提供しています。

経営計画

SWR®/WTC®

IVUS*用カテーテル* 血管内超音波検査

薄型部品内蔵基板

WABE Package®

部分放電測定装置

9

フジクラグループ
統合報告書2022

活線シース絶縁不良点測定装置LILIA

CMOSによる
急速充電コネクタ

シートベルトリマインダ

超細径内視鏡小型酸素センサ
左が従来品、右が開発品

フジクラグループ
統合報告書202210フジクラグループについて

３つの競争優位性
フジクラグループは、“つなぐ”
テクノロジーを通じた優れた技術と知見を駆使して、社会課題の解決に最善のソリューショ
しています。

2

強み

顧客との長期的な信頼関係

フジクラグループについてンを実現するために、①技術力・②顧客との長期的な信頼関係・③社会変化への適応力といった3つの競争優位性を認識

お客様と一体のチームになりソリューションを提供
お客様の要望に沿った商品を提供していま

顧客

技術力

新製品開発などのご相談

社会の課題を解決する つなぐ テクノロジー

フジクラグループ

展することを目指し、エネルギー・情報通信および電子電装・コネクタ各分野を中心に、新技術ならびに新商品の開発を積極的に推進しています。

顧客の先にいる生活者や社会の隠れたニーズを探し、世の中から求められる製品やサービスの開発を推進

つなぐ テクノロジー・プラットフォームと市場* 営事製開：営業 – 事業部 – 製造 – 開発

先端基礎研究オープンイノベーション

光応用
センシング

光
光通信
線路
システム

とよりよい社会の実現に取り組んでいます。

ファイバ
レーザ

サーマル
・マイクロヒートパイプ
・コールドプレート

機器内配線部品・電子ワイヤ・FPC・メンブレンスイッチ
・WABE
・コネクタ

社会変化への適用力
困難を乗り越えてきたレジリエンス力
フジクラグループは、
これまで幾多の災害に見舞われながらも、そのたび復活を果たしてきました。困難に屈しないレジリエンスの高さはフジクラのDNAのひとつであり、象徴的なものが 2011

コーポレート・ガバナンス

・光デバイス
・光融着接続機・光線路部品・光コネクタ・光ケーブル・光ファイバ

3

強み

実績と成果

・ミリ波
モジュール
・エネルギー
ハーベスト型
センサネットワーク
システム

することで、お客様や社会が抱える課題解決を果たし、
フジクラグループの持続的な発展

信頼関係を築くためのフジクラの想い

超電導

無線

います。

経営計画

“つなぐ” テクノロジー・プラットフォーム

・圧力、酸素を提供することを「顧客価値創造」と呼んでこの顧客価値創造を事業活動のサイクルとめの取り組みを推進しています。環境問題やエネルギー問題などの社会課題解決を通じて事業を発センサ

お客様と一体のチームになりソリューション
ソリューションのご提供と安定供給

フジクラグループは、“つなぐ”
テクノロジー・プラットフォームを土台として、社会の課題を解決するた未来に向けた研究開発

す。お客様の要望に応える、
または期待を超えることで、お客様と深い信頼関係を築き、マネジメントメッセージ１

強み

フジクラグループは、営事製開 * 一体となり、年のタイ王国における大洪水です。フジクラグループの製造拠点も壊滅的な打撃を受けました
・同軸ケーブル

基盤技術

電線・ケーブル
・AI 技術・解析技術

・材料技術
・先進設備技術・自動車ワイヤハーネス
・産業用電線
・観察 & 分析技術
・精密加工技術

が、復旧・復興への強い意志のもとグループ社員一丸になって、2016年に完全復興宣言に至りました。また、以前からのお客様から再度ビジネスチャンスをいただくなど、お客様との深い信頼関係があってこそ復興を成し遂げることができました。

フジクラグループならではの取り組み

市場

情報通信

産業機器

エレクトロ
ニクス

医療機器

自動車

エネルギー

浸水したタイ王国の工場

11

フジクラグループ
統合報告書2022

2016年に完全復興宣言

フジクラグループ
統合報告書202212フジクラグループについて

価 値 創造モデル
フジクラグループは、グループ経営理念MVCVに基づき、 つなぐ テクノロジーを通じてお客様とチームとなり、お客様や社

Input

Business Process

OutputOutcome

Impact

私たちの存在意義

事業活動の源泉

価値創造の源泉社会に届けているもの

フジクラブランドの向上

私たちの目指すもの

快適で持続可能な“みらい”
社会の課題を解決するための“つなぐ”ソリューション

顧客・株主・社員

中長期ビジョンの達成とともに
持続可能な社会への貢献グループ経営理念
MVCV

財務資本

お客様とチームとなり
ソリューションを提供

収益・資産管理の徹底とともに成長事業への投資を実行

既存事業の進化と発展（フォアキャスト思考）販• 光ファイバケーブル、
FPC、コネクタなど（研究開発）

次世代の技術と製品をいち早くカタチに“つなぐ”テクノロジー“

7つの技術基盤

知的資本「技術のフジクラ」の要となる注力分野への
集中投資

光

無線

サーマル

センサ

機器内配線

• 電力、
通信ケーブルなど

QOLの向上超電導• 医療向け製品など

製造

長期的な
信頼関係

社会変化
への適応力

優良な顧客を有し強い信頼関係を構築

変化に適応できる
組織風土• ワイヤハーネスや充電コネクタなど
EV向け製品

新たな事業分野の開拓影響するステークホルダー• 顧客、株主、社員

地球環境

サステナビリティ
新目標

創出する価値• カーボンニュートラル移行への貢献• 製品ライフサイクル
課題認識• GHG排出量の総量抑制• 気候変動リスクへの対応

実績と成果

次世代モビリティ
社会への貢献ブランド

人的資本
イノベーション創出をリードする人財育成や組織風土の醸成

電線・ケーブル

多様なエネルギーの活用と効率的な
マネジメント

課題認識• 競争力の維持、強化• 資本市場における評価

経営計画

厳選した設備投資を図る
とともに労働安全衛生にも配慮

高度情報化社会への
貢献

開発
究
研

2030年ビジョン

影響するステークホルダー
地球環境（バックキャスト思考）

新たな技術や事業分野の探索

3つの競争優位性
社会関係資本
顧客や取引先などの皆様とも深い信頼関係を構築

長期ビジョンに沿った地球環境に対する負の影
響の最小化

達

社会
創出する価値• 高度情報化社会による豊かな生活• 健康経営®*による労働生産性の向上

環境長期ビジョン2050

課題認識• 倫理的なサプライチェーン管理• 社会動向の把握と対応

フジクラグループならではの取り組み

自然資本

資

材調

コーポレート・ガバナンス

つなぐ テクノロジーを通じ︑顧客の価値創造と社会に貢献します
”

製造資本

ー
フォロ
ー
タ
アフ
／
売
技術力

創出する価値• 自社の持続的成長• 顧客価値の創造

マネジメントメッセージ

Purposeフジクラグループについて会が抱える課題解決を果たすことで、
フジクラグループの持続的な発展とよりよい社会の実現に取り組んでいきます。

影響するステークホルダー
サプライヤ、社会*「健康経営®」
は、
ＮＰＯ法人健康経営研究会の登録商標です。

13

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループ
統合報告書2022

14フジクラグループについて

中 長 期的に目指すもの
フジクラグループについて

フジクラグループは、グループ経営理念 MVCVに掲げている「 つなぐ テクノロジーを通じ顧客の価値創造と社会に貢献する」
ことを目指し、独自の技術をもってお客様の価値創造と社会への貢献を果たしていきます。

グループ
経営理念

2030年ビジョン

Mission

Advanced
Communication

Energy& Industry

高度情報化
社会への貢献

多様なエネルギーの活用と効率的な
マネジメントLife-Assistance

Vehicleクオリティオブライフの向上

次世代モビリティ社会への貢献

マネジメントメッセージ

MVCV

４つの市場分野

F

財務・将来

E

環境

S

社会

G

フジクラグループの
経営環境「事業再 生フェーズ」
から「持続的成長フェーズ」
への戦略転換ガバナンス

環境長期ビジョン2050
チャレンジ

1

工場CO2排出総量「2050年
ゼロチャレンジ」

GXの推進
チャレンジ

2

工場の水使用の最小化と排水管理

チャレンジ

3

工場の人と
自然の共生

チャレンジ

コーポレート・ガバナンス

Core
Value

独自の技術をもってお客様の価値創造と社会への貢献を果た
していく

実績と成果

Visionサステナビリティ
目標2025

経営計画

みらい 社会の課題を解決

4

資源の有効活用と資源循環

4つのチャレンジ

フジクラグループならではの取り組み

15

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループ
統合報告書2022

16マネジメントメッセージ

CEO メッセージ
フジクラグループについて

持続的成長フェーズへ舵を切り、「新生フジクラ」
が始動しました「新生フジクラ」
始動にあたってしました。そして、2020 年度および 2021 年度はフジクラ

して以来、一貫して光ケーブルの製造開発に携わってきまの歴史に残るほどの大きな経営刷新と構造改革を断行しした。その後、2020年4月に常務執行役員コーポレート企のてきました。特に構造改革については、「 100日プラン」（最高執行責任画室長に、2021年6月からは取締役COO

諸施策の目途付けが出来、情報通信や電子部品・コネクタ者）に就任して当社の中核事業の推進に務め、2022 年 4

事業が順調に推移するなど各々の尽力により、業績はV字月に取締役社長 CEOに就任しました。フジクラグループ回復となりました。現在は2023年５月に公表を予定してい全体を率いる立場になるとともに、持続的成長フェーズへる中期経営計画の策定を進めています。

舵を切り「新生フジクラ」
が本格的に始動し、非常に身の引

137 年の長きにわたり連綿と続いてきた当社ですが、2019 年度決算において史上最大の385 億円の当期純損

社長 CEOとしての私の使命は、持続的成長フェーズへ
着実にシフトしていくことです。
「新生フジクラ」
の象徴とし

経営計画

き締まる思いを感じております。

マネジメントメッセージ

私は1986年に藤倉電線株式会社（現 フジクラ）に入社て、新しい世代のリーダーとして指名されたと考えており、
ぜひともその期待に応えていきたいと思います。

失を計上し、当時の中期経営計画を遂行途中で断念いたの戦略商品といえる存在となっています。高い技術力を有「技術のフジクラ」
ブランドの再構築であると思っていまし、大きな需要が見込まれた光ケーブルですら、いつしかす。
「 技術のフジクラ」という言葉は社内で長く語り継が衰退することを体験し、どんな製品・事業にも寿命があり、れてきたものであり、いわば当社のDNAと言えます。私がメーカは不断の新陳代謝なしには生き残れないことを、私入社した頃は、当社と比べて強大な競合と戦うには、的をは学びました。

絞って技術で勝ち残るしか術はないと教えられました。こ*1 FTTH：Fiber to the Homeの略であり、光ファイバを使った一般家庭の教えは、社員の知恵と技でライバル企業と渡り合ってきたチャレンジャー精神を的確に表した言葉であると思っています。
例えば、私が長年携わってきた光ケーブルの開発で言取締役社長CEO

えば、当社は光ファイバにおいて高い技術力を誇り、長ら及した後は、需要減により厳しい事業環境となりました。
そのような中で、従来とは異なる付加価値の高い光ケー

向け通信形式*2「Spider Web Ribbon®/Wrapping Tube Cable®」の略。

Spider Web Ribbon®（SWR®）
は光ファイバをクモの巣のように接着したもので、これを束ねてケーブル化したも（WTC®）です。従来の光ケーのがWrapping Tube Cable®

フジクラグループならではの取り組み

く成長をけん引してきましたが、FTTH* 1が日本全国に普コーポレート・ガバナンス

私は、当社が持続的成長を果たすために重要なことは

実績と成果

フジクラのDNAである「技術のフジクラ」
ブランドの再構築

ブルに比べて、細径・軽量・高密度であり、敷設工事費も削減可能な当社の戦略商品です。

ブルであるSWR®/WTC®* 2の開発に成功し、今では当社

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フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループ
統合報告書202218マネジメントメッセージ

CEO メッセージ

事業再生計画「100日プラン」

全社戦略の推進に尽力する体制としました。

役割を担ってもらいたいと考え、坂野CTOを推挙しました。

取締役会による監督

た付加価値の高い光ケーブル事業へ転換しました。そのCFOを置いたのは、強固な財務体質を築くためです。再当社は 2019 年度に事業の３本柱である「光ファイバ」

メ
中心はSWR®/WTC®を軸とした周辺機器・部品、工事、

生フェーズから成長フェーズに入った今、重要なのは限られ当社は、取締役会の監督機能強化を目指し、2017 年に「」自動車用ワイヤ「 FPC（フレキシブルプリント配線板）

ンテナンスを含めた光ケーブルトータルソリューション事

た資源をいかに有効に使うかです。取締役としての財務の監査等委員会設置会社へ移行し、その後社外取締役の増ハーネス」の収益が、いずれも大きく落ち込みました。これ業です。

専門家は必要であり、加えて今の当社にとっては、社外の員などを進めてきました。

FPC 事業では、当社の強みである技術力を活かせる高

客観的な目線でより効果的な財務規律を定めて実行して（CEO）を含む4名が業務執
現在の取締役は11名で、私大な設備投資により、市場や顧客の変調に機動的に対応

付加価値品に特化した受注戦略に転換することとしましいくためのCFOが必要であると考えています。そこで、財務（うち5名が当社経営から独立した社外行を担い、他の7名

しきれなかったこと、各事業にリソースが分散され、事業た。また、複数の子会社に分散した生産、販売機能を、当のプロフェッショナルとして竹本CFOを招へいしました。

取締役）
は業務執行を行わず経営の監督機能を担う取締全体や全社を俯瞰的に管理する機能が低下してしまって社100％出資による１つの企業グループに再編・集約する

一方CTOとは、全社的な技術戦略を担うポストです。当役です。
また、5名の社外取締役は、経営経験者、金融機関

いたことなどが主要因でした。そこで、2020 年度を最終ことにより効率的な体制を構築し、事業再生を図ることと社は、情報通信をはじめ自動車、エレクトロニクス、エネル

出身者、弁護士、公認会計士で構成されています。現在の年度とした中期経営計画を遂行途中で断念し、2020 年 9しました。この再編は2022年5月に完了し、株式会社フジ

ギーなど事業分野が幅広く、新規事業にも注力していま

取締役会の構成は、「新生フジクラ」
にとって何が必要か、月に事業再生計画「100日プラン」
を策定して、重点施策を

クラプリントサーキットとなりました。

す。各分野を俯瞰的に見ながら事業の新陳代謝を活発化

すなわち、次期中期計画の策定にあたって必要な布陣とさせ、「技術のフジクラ」
ブランドの再構築を遂げるためのなっています。

「コーポレート・ガバナンスの強化」と「既存事業の聖域な自動車用ワイヤハーネス事業では、特に課題のあった欧き『選択と集中』」の２つに絞り込み、早期事業回復に取り

州事業のマネジメント体制を刷新して日本からの統制を組んできました。

強化するとともに、現場の生産性改善や不採算品種から生産拠点を移管し、構造改革を進めました。

次期中期経営計画の方向性
持続的成長フェーズへの第一歩

経営計画の脱却などを図りました。あわせて、東欧から北アフリカへ

2021年4月1日付で、取締役・執行役員を半減し、CEOエネルギー関連事業では、国内配電ケーブル事業のグ（最高経営責任者）とCOO（最高執行責任者）
を新たに設

ループ会社への統合、海外の電力ケーブル生産拠点の閉

2022 年度は、「 新生フジクラ」の船出を迎える重要な1

当社が力を入れる光ケーブルトータルソリューション事

置するという、大幅な経営体制の刷新を断行しました。経

（設計・調達・建設）
事業の撤退を進めてきまし
鎖、海外EPC

年です。足元では、新型コロナウイルスの感染拡大に加業の中核をなすSWR®/WTC®はお客様のトータルでのコ

営刷新により、取締役会の構成は社外取締役が半数を占た。当社に残る送電・メタルケーブル事業は、2022年10月1

え、為替の動向、銅など原材料や原油価格の高騰、半導体

スト（工事費用等）削減を図りつつ、その製造、輸送、施工

めることとなり、監督機能は一層向上しました。また、伊藤日に株式会社フジクラエナジーシステムズに分社化して、
身不足、米中問題、
ウクライナ・ロシア情勢など、政治や経済において従来ケーブルと比較すると環境負荷が低減され社長（現伊藤会長）が CEOとなって全社的な経営課題の軽で効率的な体制をもって事業再生を図ることとしました。

情勢の外的リスク要因が数多くあります。不確実性が増るため、当社では環境配慮型製品として捉えています。当す状況下において、構造改革を確実に仕上げるとともに、社は、光ファイバの製造から敷設、
メンテナンスを軸とした

持続的成長を軌道に乗せるための成長分野でのメリハリ

周辺機器・部品、工事、
メンテナンスを含めた光ケーブル

として、中核事業全ての業務執行を担当しました。聖域な2021年度の純利益は過去最高を実現

めています。

事業再生フェーズの取り組みは、100日プランにおけるある事業運営が重要になります。現在、2023 年度からス

トータルソリューション事業を提供できる数少ないメーカ

機動的に最大限の効果を発揮するための経営刷新です。

「コーポレート・ガバナンスの強化」「 既存事業の聖域なきタートする中期経営計画を策定中です。来年5月の公表をです。
しかも、当社のSWR®/WTC®は、高密度にファイバ

組織面では、社内カンパニー制を解消し、COO 直轄の事

『選択と集中』」の取り組みによって目途を付けることがで予定していますが、その一端として各部門の取り組みの方を格納することで細径化・軽量化を実現し、追加の土木工業部門制による垂直統合型へ再編しました。あわせて、（2019年度
きました。コスト削減で言えば、目標額150億円

向性について現時点の考えをお話します。

事をせずともファイバ容量を増やすことができます。さらコーポレート・ガバナンス統括部門の新設によるガバナン比）
に対し、2021年度には145億円、2022年度には164億

ス強化を図ってきました。

円を見込んでいます。また、キャッシュを生み出すための資• 情報通信事業部門に、コネクタのほか、世界シェアNo.1を誇る光ファイバ融
着接続機など高技術の詰まった様々なコンポーネントを取日本の光ファイバの整備はほぼ完了している一方で、り揃え、それらを組み合わせた光配線ソリューションは、工た。これらの取り組みの結果、2021 年度の当期純利益は

欧米諸国はまだ充分な整備には至っていません。その欧期短縮およびスキルレス施工にも適しています。情報通信「100日プラン」
では、100を超えるアクションアイテムを過去最高の391億円を計上し、復配することもできました。

米が 5Gサービスの開始に伴い、光ファイバ等の通信イン事業は次期中期経営計画でも事業の柱として着実な成長

フラ関連の投資に本腰を入れています。当社では、長年にを見込んでいます。

業ポートフォリオに向けて、聖域を設けることなく「選択と集中」
を断行してきました。集中事業へのリソースの投入、CEOの機能をCFOおよびCTOが補完、支援する体制わたって事業を行ってきた北米に加え、英国の通信事業者やロンドン地下鉄の5G 通信ネットワーク網整備向けで• 電子部品・コネクタ事業部門

2022 年 4 月より新たな執行体制となり、私が 務める

SWR®/WTC®が採用されたことで当社のプレゼンスが高課題であったFPC事業はフジクラプリントサーキット社に

CEOに加え、CFO（最高財務責任者）、CTO（最高技術責

まり、欧州大陸への展開も推し進めているところです。ま

分社化し、経営の安定化に向け一定の目途が立てられる状

情報通信事業では、中国に偏重していた光ファイバ・母任者）というフジクラでは初となる職位が設置されました。

た、当社は、
こうしたFTTx 用途だけでなく、需要が高まる

況になっています。FPC市場においては、高度な配線技術と材販売のビジネスモデルから、主要マーケットを欧米とし高い専門性が必要な財務と技術・開発に関する戦略の策

ハイパースケールデータセンタ向けを取り込む施策も進進化した生産性により、稼ぐ力の回復を図っていきます。

子会社の売却、設備投資の厳選、拠点の統廃合、不動産売却などです。

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループならではの取り組み

既存事業の聖域なき「選択と集中」産売却も実施しており、2021年度は210億円を創出しまし掲げ、様々な施策による固定費低減・事業安定化、最適事

コーポレート・ガバナンス

き構造改革と事業推進の責任分担を明確にし、それぞれ

実績と成果

解決と事業構造改革に専念し、私（当時執行役員）
がCOO

マネジメントメッセージ

は、規模を追わず収益性重視としながらも、結果として過コーポレート・ガバナンスの強化

19

定、実行を、
それぞれCFOとCTOが担い、私はCEOとしてフジクラグループについて

構造改革の目途付けが完了

フジクラグループ
統合報告書2022

20マネジメントメッセージ

CEO メッセージの実用化が望まれています。さらに近未来の話になります

ギーの導入促進、省エネルギー化、脱化石燃料の活用によく支えていきたいと思います。また、サクセッションプラン

工アセンブリ技術を活かし、ニッチ市場において高マージ

が、高温超電導材料は核融合発電への利用が見込まれまる工場からのCO 2排出削減等を推進しているほか、環境の策定を進め、計画的に次世代の経営人財を育成する仕ンの製品を数多く手掛けており、今後も事業領域をさらにす。これは原発と異なり、海水中から採れる重水素と三重省の「令和３年度サプライチェーンの脱炭素化推進モデル

組みをスタートさせています。加えて、海外での成長を重広げていきます。

水素を燃料に使うためカーボンニュートラルで、安定・安全事業」に採択され、サプライチェーンの脱炭素化にも取り点戦略としていますので、グローバルな視点で活躍できるな夢のエネルギー源と言われています。やや飛躍しました

組んでいます。

人財の育成にも一層注力する必要があります。そして、こ• 自動車事業部門
ワイヤハーネス事業は、
コロナ禍や半導体不足で、自動が、高温超電導材料はどの用途で使われるにしても、相当なインパクトを秘めたイノベーションです。

のような人財が「自分の会社」という愛着心を深め、高い

スチック量削減に寄与するSWR®/WTC®のような製品やモチベーションを持って業務に当たれるよう、人財育成の仕組みも強化していきたいと考えています。

無線については、
ミリ波帯通信デバイスの高性能化、低EV普及に貢献できるワイヤハーネスや電子機器製品、ヘた外部環境が落ち着いてくれば、自動車市場も回復してく「ミリ
コスト化に向けた研究開発を進めています。5Gにはリウム不足の解消や核融合発電を可能にする高温超電導ることでしょう。一方で事業の安定化に向けた改革は着実波」と呼ばれる、極めて高い周波数を利用した高速・大容量のような製品等々を数多く開発し、我々の事業そのものがに実行していきたいと考えています。また、自動車産業はの無線通信サービスが求められていますが、ミリ波の無線

カーボンニュートラル実現に貢献でき、社会から評価されCASE（コネクテッド・自動運転・シェアリング・電動化）に代

信号は、様々な要因によって減衰・劣化しやすいといった課

る企業になりたいと考えています。

表される100年に1度の変革期と言われており、EVを中心

題を抱えています。当社はその課題を解決し、ミリ波通信とした次世代車が次々と投入され、新しい電子部品が数多デバイスをトータルにサポートする存在を目指しています。

価値創造を主導する人財から選ばれる会社になるく搭載されています。当社では既に複数のお客様と高速通医療分野では、
これまで通信用光ファイバで培った幅広

持続的成長フェーズの原動力は何より人財であり、常々信対応、電力制御システム等の共同開発を進めており、
まい光関連技術を応用した、光応用センシング技術での貢「人財なくして成長なし」と考えています。2017 年に制定

たEVの普及に伴って急速充電器や路側通信設備など車献を目指しています。2021年から医療機器メーカにディスしたグループ HRMビジョンではフジクラグループで働くまた、当社は以前からAIを使った自動検査システムをい以外の関連電子機器の市場も大きくなっていく想定のも

ポ内視鏡用極細径CMOSカメラモジュールの量産出荷を皆さんを財産とし、グローバルなビジネス環境を勝ち抜く

ち早く導入するなど、生産革新にDXを活かしてきました。

と、事業探索も積極的に推進していきます。

開始しました。また、超小型の特徴を活かした部品内蔵基ための組織や人事制度の在り方、社員の自律的なキャリとして、全社スマートファクト
現在では「ものづくりのDX 」

板はインプラント機器やウェアラブル向けの需要を見込ん

ア形成、育成などを掲げていますが、経営環境の変化や経

（TCF）
」
を策定し、
リー化構想
「True Connected-Fujikura

でいます。さらにMRI 装置には高温超電導材料の利用が営戦略を踏まえた内容に今後改訂する予定です。その背DXによるものづくり力強化の活動を開始しています。現

見込まれます。

景には、優秀な人財の獲得や定着化など、当社の価値創場の生きたデータが各層のマネジメントへ有機的につなが造を主導する人財から選ばれる会社になるためには、人り、
タイムリーな工場マネジメント、
データドリブンの事業マ事施策の一新が必要と考えているからです。

ネジメントを実現させ、ものづくり力を強化していきます。

機能を統合し、2021 年４月に「新事業創生・研究開発部「品質」
は企業価値そのもの

持続的成長フェーズに向けては、データ管理基盤の整備などDXに関する施策も推進していきます。具体的には、調達や製造・販売など業務領域のデータと管理会計や人財関連のバックオフィス領域のデータを連携させること
で、外部環境の変化が激しい中でも経営の意思決定を適切に行えるようにしていきたいと考えています。

当社製品における品質不適切事案の公表から約4年が

私は、社員一人ひとりの成長が会社としての成長と企

データ管理基盤の整備やものづくり力の強化など様々数のコアを持ち、低遅延・大容量通信に有効なマルチコア

経過しました。このことを風化させないよう、2019 年度に

業価値向上をもたらし、それが社員一人ひとりのモチベーなDXの推進を通じて、顧客や社会のニーズをもとに、製品

ファイバの開発などに取り組んでいます。一方で、新事業当社グループ全員で品質不適切の再発防止を誓う「品質

ションやエンゲージメントを一層高めるという好循環が作やサービス・ビジネスモデルの強化や業務改革につなげ、

創生では、高温超電導、無線、医療機器の3 分野に注力しを誓う日」を制定し、継続して開催しています。
「お客様とられていくことを理想としています。その実現のために、自当社の競争優位性を確立させることを目指しています。

ています。

契約した品質の確保を含む品質コンプライアンスは、企業律的なキャリア形成や積極果敢な挑戦を会社として力強用途の広範囲な高温超電導材料はヘリウム不足の解

価値そのものである」ということを肝に銘じ、品質管理を決にもつながります。現在普及している超電導装置は、冷徹底しています。具体的には、さらに高度な品質監査の実却に液体ヘリウムを用いる低温超電導材料が使われてい施や品質検査工程の電子化といった仕組づくりを進める

ますが、当社が開発しているレアアース系超電導線材は、とともに、品質コンプライアンス意識の向上、風通しの良

液体ヘリウムを使用しない高温超電導材料であり、早期い組織風土の醸成にも取り組んでいきます。

ステークホルダーの皆様へ
次世代により良い事業を残し、そのための種を蒔くが勝てる技術、戦略ストーリーがあるかを深く考え、その実現のためにどういった仕込みや種まきをするのか、そして、いかにして次世代により良い事業を残すのか、そう

通じ、顧客の価値創造と社会に貢献することです。このこ

いったことも新体制でしっかり議論しながら、夢があってとを踏まえた上で、私の最初の大きな役割は、メリハリの持続的に成長していける「新生フジクラ」
を形作っていきレンジの実現を目指しています。そうした中、このたび経ある事業運営により、中期経営計画で力強い成長軌道をたいと思います。ステークホルダーの皆様には、
この「新生（グリーントランスフォーメーショ
済産業省が公表した「GX

歩めるようにすることであると考えています。ただし、中期

フジクラ」にご期待いただき、ご支援を賜りますよう心より

当社は2016 年に「フジクラグループ環境長期ビジョンン）
リーグ基本構想」に賛同するとともに、2022 年度より

経営計画はあくまで通過点であり、中長期的な目線で「新お願い申し上げます。

2050 」
を制定し、カーボンニュートラルに向け、4つのチャ

社内でGXプロジェクトを立ち上げました。再生可能エネル

生フジクラ」成長戦略を描くことを意識しています。当社

自らのカーボンニュートラル達成と事業を通じた貢献を目指す

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループならではの取り組み

当社の存在意義（Purpose）
は、“つなぐ”
テクノロジーを持続的成長の土台となるサステナビリティの取り組み

コーポレート・ガバナンス

１つの光ファイバの中に複より微細な80μmファイバや、

実績と成果

門」
を設置しました。既存事業の新陳代謝では、例えば、競争優位性を確立するDXを推進

経営計画

不断の新陳代謝を進めるため、新事業推進機能とR&D

マネジメントメッセージ

車生産台数の落ち込みの影響を受けていますが、こういっ• 新事業創生・研究開発部門

21

ただ、当社のCO2排出量削減は当然として省エネやプラ

フジクラグループについて

FPCを除く電子部品・コネクタ事業では、高精度・微細加22マネジメントメッセージ

CFO メッセージ
単なる財務・会計の専門家ではなく、としての役割を重視する取締役CFO

竹本 浩一

新設の CFO（ 最高 財務責任者）を拝 命した竹 本で年度は16 円を増配し、1株当たり26 円の配当を予定しげていきたいと考えています。

ています。これからは成長投資に多くの資金を投入しますが、財務規律を維持しながら、しっかりと事業収益をあげることにより、安定的かつ継続的な株主還元を行ってまいります。

収益性と安定性の両面でKPIを検討
企業価値をモニタリングするKPIとして、投下資本収益性と、財務安定性を示す指標は外せないと考えていバリュードライバーを「見える化」ます。理屈で資本コストを理解していても、利益が出ていればいい、投資回収できればいい、そういうことで

VUCA*と言われるほど未来の予測が 難しい時代に投資判断していては、企業価値は高まっていきません。

おいて、レジリエンスを高め、持 続的な成長を図るにそういったことも一から見直して、目標 KPIを設定したは、変化が事業に及ぼす影響と事業本来の競争力、す

いと考えています。ポートフォリオ戦略に応じた事業毎

なわち、バリュードライバーを「見える化」することが大の方向付けを行った上で投下資本収益性の改善を推進事であると考えています。業績の結果分析ではなく、環します。
加えて、財務の安定性は当然、しっかりモニタリングし原資を確保していくことも、私の大きな役割だと考えてす。つまり、変化対応力を高め、さらには、環境変化にていきます。ただし、「持続的成長フェーズ」は、中長期います。

左右されにくい体質に変えていくために、バリュードラ

的にビジネスチャンスを積極的にものにするフェーズでイバーの見える化を進めていきたいと考えています。

すから、必要な投資が機動的に実施できる土台として、切ってやめて、筋肉質にしていくことも重要です。どのりがいを感じています。私は長年、大手電機メーカで財会社にも慣性の法則があって、当たり前のようにやって務・会計の専門知識をもって業務改革、収益性改善、きたことをやめるのは、新しいことを始める時よりも大財務体質強化、経営管理の実効性向上などに取り組ん

きな力が必要になりますが、それをやっていかないと新できました。また、M&A にも主導的な立場で関与して陳代謝は進みません。そのような意思決定で責任を持きました。今回、外部の私に白羽の矢が立ったのは、そつ立場にあることも認識しています。

業績と株主還元

*VUCA：Ｖ（Volatility： 変動性）、
Ｕ
（Uncertainty： 不確実性）、
Ｃ（Complexity：複雑性）、
Ａ（Ambiguity：曖昧性）。

財務基盤を強固にしていくKPIの設定も検討します。
つまるところ、事業の競争力が 高まれば、投資回収に対するがい然性も上がり、キャッシュ創出力も向上

全社視点で財務戦略を見直す

し、財務も安定します。そうすれば、資本コストが 下がり、株主・投資家の皆様の期待値をより上回ることが2022 年度からは、成長投資に軸足を移していきます

できます。こうした一連の流れが企業価値の向上をもが、その原資は、既存事業で創出したキャッシュを充当たらしますので、そのような観点からKPIを設定していしていくのが基本です。当然のことながら、そのためにくべきであると思っています。

稼ぐ力の向上を図っていきます。

どんな事業も未来永劫に順調であるはずはなく、企信事業部門におけるFTTx やデータセンタ向け需要がンバージョン・サイクルの改善余地も大きいと考えてい業経営では、事業の新陳代謝をいかに進めるか、将来旺盛なこと、さらに銅価格の上昇もあって、売上高は前ます。さらに、全体最適の視点では、調達、商流、物流最後になりますが、当社は「技術のフジクラ」というを見据えてポートフォリオを変革していくかが極めて重

年度比 4.1％増の 6,703 億円、営業利益は 56.8 ％増のなどサプライチェーン・マネジメントに関して、ムリ・ム

ブランドの再構築を重要課題としています。独自技術、要です。それゆえ、“Chief Financial Officer”を財務・383 億円となりました。さらに固定資産とエネルギー

ダ・ムラが解消できると思っています。現在、コスト管

世の中にない技術、業界 No.1の技術、これは決して独会計の専門家のような表面的な捉え方で担うのでは関連子会社の売却益で、親会社株主に帰属する当期純理の実態調査に取り掛かっているところです。その結果りよがりではなく、お客様あるいは社会から認められなく、財務の視点から、何にフォーカスするのかを見極

利益は過去最高の391億円を計上し、V 字回復を果たしを踏まえ、こういう目標に対し、この部分の強化が必要ているものがたくさんあります。そういう中で、経営のめ、方向付けを考える“ Chief Focus Officer ”の役割ました。なお、2022 年度第 2四半期決算時点での通期で、そのためにはどのムダをなくすべきか、そのためにやり方次第で、大きな伸びしろのある会社だと考えても果たしていきたいと思っています。

業績予想では、売上高 7,900 億円、営業利益 685 億円

できることは何か、それを数値管理できるように落としいます。ですから、非常にやりがいを持って、次期中期

それと、この 2 年は事業再生フェーズということで、でともに過去最高、当期純利益は 355 億円としていま込んでいきたいと考えています。

経営計画の策定に加わっていて、当社をより良い会社

必要 最小 限の投 資に抑えてきましたが、持 続 的成 長

す。現在検討中の2023 年度から2025 年度までの新中

例えば物流について、空輸か船便かということをとっフェーズではメリハリのある投資を積極的に実施してい期経営計画は、2025 年度をゴールとした取り組みよりても、単純に輸送コストを比較するだけでなく、リード

く段階です。しっかりと優先順位付けをし、手元流動性

も、その先を見越して何をするのかをきちんと詰めて、タイムや在庫の持ち方、他社とのアライアンスなど、広フジクラグループならではの取り組み

私の見立てでは、在庫の持ち方など、キャッシュ・コ

フジクラグループ
統合報告書2022

コーポレート・ガバナンス

フジクラの伸びしろは大きい

2021年度は、事 業 再生計画の成果に加え、情 報 通されているからだと思っています。

実績と成果というタイミングであり、責任の重さとともに非常にやうした経験を踏まえ、しがらみにとらわれず、これまで

23

つ改善し、事業の競争力強化とキャッシュ創出につな

境変化による影響を考えて早めに手を打つのが経営で一方 で、企 業価 値を高めない内 向きな仕事は思いし、そうでないところは遠慮なく変えていくことを期待したが、2021年度は1株当たり10 円の復配をし、2022を含めた財務比率を担保しながら、将来に向けた投資す。事業再生フェーズから持続的成長フェーズへの転換のフジクラのやり方を見つめ直し、よいところは活かがたくさんあると思います。そういうところを一つひと

経営計画

FinancialとFocus

株主還元につきましては、2020 年度に無配となりま

マネジメントメッセージ

Chief Focus Officer

い視野でコスト戦略を考えれば、おそらくやるべきこと

フジクラグループについて戦略を描き切ることが大事であると考えています。

にし、ステークホルダーの皆様からこれまで以上に評価されるよう最大限尽力してまいります。

フジクラグループ
統合報告書202224

マネジメントメッセージ

CTO メッセージ

取締役CTO

坂野 達也

導体レーザや光集積回路などの光デバイスの研究開発

無線モジュールを開発しました。このモジュールは、ミし、ステージごとにどのようにリソースの配分をしていリ波帯の 5G 基地局への適用を目指しており、2022 年

くか、このゲートで進めるかどうかの判断をするかを考度中にサンプル出荷を行う計画です。

えるのが CTO の重要な役割の1つであると考えています。

高温超電導線材と医療用製品のステージアップに注力

組織と人財の両面で「技術のフジクラ」
を強化
当社は「技術のフジクラ」を標ぼうしています。このブランドを長期にわたり維持・向上させていくために

現在、事業化ステージにあるもので、とりわけ力を入は、技術者をどのように育てるか、同時に組織としてのれているのが高温超電導線材と医療用の製品です。ま技術開発能力をどのように高めるか、この両面で施策

た、ミリ波無線にも大きな可能性を感じています。

を考える必要があります。
技術者の育成については、個々人の自由な発想を尊発見されて以来、精力的に開発に取り組み、世界最高

重し、主体的に研究テーマに取り組める環境を提供すました。この貴重な経験を活かし、お客様が求める次レベルの性能をもつ高温超電導線材を実現しました。

ることが 非常に重要であると考えています。この点での価値を作っていくためにリーダーシップを発揮したい

レアアース系の超電導線材は液体ヘリウムを使用しな「20 年先の社会を想像し10 年先の技術は 2019 年に、と思います。

い次世代の高温超電導機器を実現する製品として、医を創る人財を育成する」ために先端基礎研究を担う研療や分析、産業機器、核融合発電などエネルギー分野

究所「アドバンスト・リサーチ・コア（ ARC）」を設立しなどで更なる応用機器への展開が期待されています。

ました。ここでは自由なワークスタイルで、「新しいも近年では、世界的な脱炭素社会への取り組み、ヘリウのを作り、世の中を豊かにする」という研究者の本分に研究開発ありきではなく経営戦略ありき
フジクラは 18 8 5 年の創 業 以 来、電 線・ケーブルをム不足という環境変化の中で、この高温超電導線材へ集中できる環境を提供し、海外の大学・研究機関で研その後、岡田・現 CEO のもとで、SWR®/ WTC® の立ち祖業として日本のインフラ構築に貢献してきました。

の期待が高まっていることを実感しています。当社は、究開発に従事する機会も用意しています。これにより、上げを行い、2021年度は情報通信事業の責任者として1980 年代に電線に代わって主流となった光ファイバと

高温超電導線材の更なる長尺化・低コスト化を進め、遠く広く社会を見る目を持ち、創造力豊かな技術人財

SWR®/ W TC® を中心とした光ケーブルソリューション

その周辺製品の研究開発で、当社は常に世界をリード

本格的な市場投入に備えています。

の育成を目指しています。

事業を推進する役割を果たしました。

してきました。そして現在、これらの技術を電子デバイ

医療用製品に関しては、当社が持つ平面配線技術、組織能力については、研究者一人ひとりの自由な発想

最初に着任した研究開発部門は、非常に少人数で、ス製品や自動車電装製品に水平展開し、超電導といっ光技術を利用して超小型、イメージングという価値を提を尊重しつつも、技術ロードマップに沿ってスピード感

ゼロから作り上げる研究者としての喜びを感じつつ、何た未来技術も含む７つの研究領域からなる“つなぐ”テ

供しています。ICチップを積層されたプリント配線基板をもって開発を進めていくことや効率性、有効性を考えから何まで自分で進めていく大変さを経験しました。

クノロジー・プラットフォームを構築しています。

内に多段に内蔵するWABE Package®を用いた超小型

た開発を重視し、当社の研究開発の組織能力がシステ

研究開発のミッションは、世の中のニーズを見越し基板や極小サイズの CMOSイメージセンサを用いた内マチックに向上していく仕組みを作っていきたいと考えす。また、光ファイバ需要が本格化した際は、生産現場て、新しい製品・技術を開発することですが、いたずら

視鏡用極細線カメラモジュールを量産化し、医療機器ています。それともう1つ、リソースの限られている当社

で知恵を絞りました。さらに、光ファイバ工場の建設にに手を広げるのではなく、“ Why Fujikura？”にしっかメーカへ納入を行っています。中でも細くて可とう性がにとって、国内外の先進的な企業や大学・研究機関との携わり、事業戦略の立案、お客様はもとより外部パート

り答えられる領域に絞ることが基本です。その目安とし高いカメラモジュールは、病巣検出能力の向上だけでオープンイノベーションも非常に重要であり、これを組ナーとの関係構築にも関与してきました。

て、テクノロジー・プラットフォームを明示しています。

なく、ディスポーザブル化を実現し、感染防止にも寄与

織能力とするべく、積極的に推進していきます。

CTOは、当社の多種多様な技術を俯瞰し、どこに優

ただし、世の中のニーズを踏まえて経営戦略が策定さしています。今後もフジクラの持つ技術を医療の分野

位性があるのかを深く理解した上で、全社的な経営戦

れ、それを実現するための技術戦略があり、それに対しに広げていきたいと考えています。

略を実現するための技術戦略の策定・実行に責任を持て、テクノロジー・プラットフォームを整えるあるいは変

さらに、５Ｇの大容量高速無線通信に利用されるミ

つ立場であると認識しています。私は、研究開発から事えていく、そういった流れで当社の新陳代謝と持続的リ波帯通信デバイスの実用化を目指しています。当社

業化、さらに事業を成長させる過程において、技術知見

成長がなされていくべきと考えています。研究開発ありは以前からミリ波のアンテナ設計・基板製造技術を有をもって様々な立場で関わり、当社の技術に接してききではなく経営戦略ありきです。

していました。これに、米国 IBM 社よりライセンスを受

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループならではの取り組み

しかし、ここで私のスキルのベースが培われたと言えま

コーポレート・ガバナンスに従事した後、光ファイバの製造技術に携わりました。

実績と成果

25

要件がクリアできているかを評 価するゲートを設 定

当社は1987 年にレアアース系の高温 超電導材料がこのたび、CTO（最高技術責任者）に就任した坂野です。私は1987年に藤倉電線（現フジクラ）に入社し、半ンテナ、IC 、フィルタを統合し、アンテナ一体型ミリ波

経営計画

多種多様な技術に接してきた経験を活かす究から開発、事業化といったステージごとに、一定のマネジメントメッセージ

戦略を立案・実行する

けた高周波半導体（IC）技術を組み合わせることで、ア

フジクラグループについて経営戦略を実現する技術

こうした考えのもと、研究開発については、基 礎研

フジクラグループ
統合報告書2022

26

マネジメントメッセージ

財 務 資本
当期純利益

（百万円）

（百万円）

（百万円）

800,000

80,00040,000740,052
590,980

600,000

661,510 678,528 653,795

710,778

672,314 643,736 670,350

60,00020,000ROE（%）

39,10130

18,35934,23038,28834,34327,67925,07540,0001,453 -38,510 -5,369

0

24,42220,000-20,000
-20

3,346

0
2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

0
2020

-40,000

（年度）

2021

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

フリーキャッシュフロー

0.90%

1.63%

自動車事業部門

121,306百万円

エレクトロニクス事業部門

2021年度
売上高

670,350
百万円

353,635百万円

52.75%

100

40,000

64.36

50

5.09

10,0000-100-3,472 -2,387-136.58

-150
2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

2017

研究開発
（百万円）

2021年度
売上高

670,350
百万円

2020

（年度）

2021

16,291

17,466 17,297

16,496 16,413

15,00042,58830,141

30,00020,000

フジクラグループならではの取り組み

33%
223,298百万円

日本

40,0002019

20,00055,78550,000その他

2018

コーポレート・ガバナンス

設備投資
（百万円）

60,000447,053百万円

-19.5

-50

10,700-10,000

67%

フジクラグループ
統合報告書2022

50,000141.85150

20,000エネルギー・情報通信部門

地域別売上高

27

（年度）

2021

50,726

026.63%

134,051百万円

2020

（円）

58,08860,00030,000178,508百万円

アジア

2019

実績と成果

18.10%

202,865百万円

2018

経営計画

6,022百万円

10,879百万円

米国

2017

1株当たり当期純利益

（百万円）

その他

不動産事業部門

110,137百万円-20.89

-30

営業利益
（右軸）

事業部門別売上高

海外

-3.41

-10

6,499

2012

0.67

0

マネジメントメッセージ

20,345

売上高
（左軸）

8.70

10

32,632200,000

20.40

20491,118
400,000

フジクラグループについて

売上高・営業利益

10,00017,736 16,214

5,000

10,000
0

0
2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

2017

2018

2019

2020

2021

（年度）

フジクラグループ
統合報告書2022

28

マネジメントメッセージ

非 財 務資 本（千トンCO2）

58.5

56.9

57.9

52.7

173

257

159

248

243

125

100

123

事業部門別社員数（グループ）*（人）（人）

60,00058,422 57,228

55,936

111,000

60,00053,717 52,434

40,00040,0002021年度

20,00020,000

15

2018

2019

2020

国内グループ排出量
（左軸）

2021

0

（年度）

0
2017

Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）

売上高原単位（右軸）

海外グループ排出量（左軸）14,691 13,498 14,018 13,505 12,022 エレクトロニクス
事業部門

455,001

029,201 27,691 27,895 自動車

事業部門

Scope3

2017

事業部門

31,481 30,861

587,45630

01,103 1,295
1,275
8
1,221 1,298 その他
1014
17
18 不動産マネジメントメッセージ

140

216

グループ社員数*

Scope245

262

Scope1

21,455

60

300

200

（トンCO2）（トン CO2/ 億円）

58.8

400

Scope別CO2排出量（国内）

フジクラグループについて

国内外CO2排出量と売上高原単位の推移

Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出

2019

2020

2021

（年度）

2017

2020

2018

2019

*年度末時点の正規社員*年度末時点の正規社員

男性育休取得率の推移（フジクラ）*

障害者雇用率（フジクラ）

（%）

（%）

30

（年度）

2021

経営計画

Scope3：Scope1、Scope2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）201811,139 11,564 11,428

エネルギー・
11,283 11,201 情報通信事業部門

3.00

27.0
2.75

事業活動に伴う環境影響

20

2.63

18.3
2.50

INPUT

製造

OUTPUT• 光ファイバケーブル

温室効果ガス• 都市ガス

8,752• 電線・ケーブル• エネルギー起源CO2• 四塩化ケイ素

4,405• 電子機器用部品• 製品物流CO2•銅87,127• 自動車用部品• ポリエチレン

13,649• 産業用電線廃棄物（トン）• ポリ塩化ビニル

11,940• ケーブル接続部品などの製造• 廃棄物排出量

15,099

• アルミ

5,250

• 内 埋立処理量

138

123,168
3,691

1,301

（ギガジュール）

2,817,655

（トン）

• 上水

189,246• 工水

899,069• 地下水

1,197,449（トン）• PRTR*1排出と移動量

17• VOC*2排出量49*1 PRTR（Pollutant Release and Transfer
Register）: 環境汚染物質の排出と移動
登録

2.00
2018

2019

2020

2021

（年度）

2017

2018

2019

2020

2021

A-

A-

A-

2019

2020

2021

休業度数率
（フジクラ）

CDP気候変動スコア
（スコア）

（年度）

A

0.4

0.34

0.37
A-

0.3

B

B
0.2

B-

0.17

C

C

0.1
D

0

0
2017

フジクラグループ
統合報告書2022

2.26

（度数率）

0

29

2.12

3.4

*育児休業取得者数 ÷ 配偶者が出産した社員数 ×100

*2 VOC（Volatile Organic Compounds）:
揮発性有機化合物

2.24

2.25

フジクラグループならではの取り組み

水資源

0

1.0
2017

化学物質
エネルギー

7.6

（トン）

コーポレート・ガバナンス

（トン）

実績と成果

原材料

•鉄

2.36

10

2018

2019

2020

2021

D（年度）

2017

2018

（年度）

フジクラグループ
統合報告書2022

30

経営計画

2022 年度経営計画「事業再生フェーズ」
から「持続的成長フェーズ」
への戦略転換フジクラグループは2022年度より持続的成長フェーズへ舵を切ることを決断しました。

2

新たな経営体制

新たな成長に向けて踏み出した「新生フジクラ」の経営体制として、CEO（最高経営責任者、Chief Executive Officer）に2022年度はフェーズ転換を確実にするため、本年２月に公表したFPC事業及びエネルギー事業の再編を着実に進める一（ 最高財務責任者、Chief Financial Officer）及びCTO（ 最高技術責任者、Chief Technology Officer）
を設置
加えてCFOしました。
これは、持続的成長の実現に向けて、経営の機能強化、意思決定の迅速化を図るためのものです。

企業体を目指します。なお、中期事業計画の公表は2023年５月を予定しています。

（最高執行責任者、Chief Operating Officer)に権限を集約して、構造改革と中「事業再生フェーズ」
下では、CEOとCOO「持続的成長フェーズ」
では、「ものづくりの会社」
である当社に
核事業の安定化を推進してきました。2022年度より踏み出す

成長フェーズへの転換

とって、高い技術力を背景とした戦略の策定と、こ2020中期経営計画

事業再生フェーズ

れを支える財務基盤の確立が重要であると考え

持続的成長フェーズ

変更前

事業構造改革タスクフォース

取締役社長CEOています。特に財務及び技術の分野では、高い専門性と豊富な経験を有するとともに、全社的な視取締役COO

取締役

取締役

・AFL*

・産業電線事業
・不動産事業座をもって戦略の策定や業務を遂行できる人財を登用することが必須となります。CFOとCTOが財【中核事業】

務面と技術開発面の専門性を活かした機能をもっ経営体質・事業構造の抜本的改革

2020中期2019

社戦略の立案及び推進を効果的に行うことができる体制としました。また、海外事業比率の高い当取締役社長CEO、財務
社の最適な経営体制として、全社戦略
（CEO）
、技術
（ CTO ）に加え、グローバルの機能を（ CFO ）
2022

2023

「100日プラン」
に従って、以下のような取り組みを
フジクラグループは、早期事業回復を目指し、2020年９月に策定した
行ってまいりました。
この中では、100を超える具体的なアクションアイテムを挙げてその実行に精力的に取り組み、一定の目途がついたことをもって2022年度より持続的成長フェーズへ踏み出すことといたしました。

ガバナンス強化• 経営体制の刷新• カンパニー制の発展的解消による事業部門制への変更

エネルギー事業• 子会社の譲渡• エネルギー事業の分社化方針の決定

情報通信事業• 光ケーブルトータルソリューション事業の強化• 成長事業への集中投資• 国内外拠点の統廃合

FPC事業• 当社の技術力を活かせる分野へのシフト• 事業規模の適正化• FPC事業の分社化方針の決定

自動車用ワイヤハーネス事業• 欧州地区事業再編• 北米における人員適正化

その他• 保有不動産の売却等• 特別転身支援制度の実施

・中核事業
・独立事業
子会社

取締役

・経営企画
・ファイナンス
・不動産

・新規事業
・R&D

・戦略地域
統括子会社

一方、取締役会の監督機能の強化として、2022年４月に業務執行を担わない取締役会長が取締役会の議長となることで、取締役会の議事運営の公正性・公平性を高めることとしました。加えて、新たな経営体制では、取締役総数11名のうち４名を業務執行取締役、７名を業務執行を担わず経営の監督を行う取締役（業務執行を担わない取締役会長１名及び監査等委員である６名）としています。
変更前

取締役社長
CEO

取締役
COO

取締役
執行役員

取締役
執行役員

取締役
監査等委員

取締役
監査等委員

取締役
監査等委員

取締役
監査等委員

取締役
監査等委員

取締役会長

取締役社長
CEO

取締役
CFO

取締役
CTO

取締役
執行役員

取締役
監査等委員

取締役
監査等委員

取締役
監査等委員

取締役
監査等委員

取締役
監査等委員

変更後

：業務執行取締役：非業務執行取締役：独立社外取締役

取締役
監査等委員

フジクラグループならではの取り組み

取り組み

成長を図ってまいります。

・スタッフ部門
・ガバナンス部門
・品質部門
・内部監査

取締役CTO

コーポレート・ガバナンス

種別加えることによって、企業価値の向上及び持続的取締役CFO

実績と成果

2025
（年）

「100日プラン」の取り組み

フジクラグループ
統合報告書2022

変更後

経営計画

新中期経営計画
成長フェーズへ・スタッフ部門
・ガバナンス部門
・品質部門
・新規事業
・R&D

*AFL Telecommunications LLCてCEOを支援又は補完することにより、CEOが全

31

マネジメントメッセージ方、2023年を開始年度とする中期事業計画を本事業年度中に策定、持続的成長を通じて企業価値向上を図ることができる

2016

フジクラグループについて

1

取締役
監査等委員

：取締役会議長

フジクラグループ
統合報告書2022

32

経営計画

サステナビリティ目標 2025
フジクラグループについて

サステナビリティ活動の更なる推進
サステナビリティ目標2025の考え方

21年度の主な実績

フジクラグループは、グループ経営理念MVCVに基づき、サステナビリティ目標2025（2021～2025年度）
を設定し活動をサステナビリティテーマ

推進しています。
この目標は、環境・社会マテリアリティと財務マテリアリティの両視点を加味したダブルマテリアリティの観点

重点方策■ 新たな技術や事業分野の探索

2050）と連動した目標となります。
“つなぐ”
ソリューションの提供

サステナビリティ目標2025の全体像
４つのサステナビリティテーマ

F

2030ビジョン
（CSV）
の実現

E

フジクラグループ環境
長期ビジョン2050の達成

S

世界で通用する有能な人財集団

G

コーポレート・ガバナンス強化

2030ビジョン
F （CSV）の実現とい”社会の課題を解決し、継続的な企業価値を高める

事業機会の最大化

持続可能な社会への貢献と企業価値向上を目指すE

ジセンサの様々な用途への適用を推進

データやデジタル技術を活用し■ 製造現場でのDX

た既存事業の効率化と新たな• 光母材のスマートファクトリー化を推進。

ビジネスモデルの創出• 電子部品の自動外観検査、光ケーブル外観検査にAIを導入。

フジクラグループ
環境長期ビジョン
2050の達成【チャレンジ1】
工場CO2排出総量「2050年ゼロチャレンジ」

省エネによるエネルギー使用効率の改善の一方で、半導体不足による操業低下などの影響もあった。
また、環境証書によるカーボンオフ
セットを実施した。今後も省エネの更なる活性化によるエネルギー
使用量の削減を推進する。

• 人財育成方針案の検討完了

5項目の設定をしています。2025年度の目標達成へ向けて毎年目標と実績を評価し、目標に対する進捗は毎年統
バナンス）• HRMビジョンの改訂検討開始

合報告書やウェブサイトで公開します。

グローバルに活躍できるE• フジクラグループ環境長期ビジョン2050の達成（４つのチャレンジの推進）

S• TCFD対応の推進

世界で通用する
有能な人財集団• 自律的なキャリア構築を支援するキャリアデザイン研修（階層別研修に組み込み）の体系整理と実施

コーポレート・ガバナンス

人財育成• DX推進• 感染症リスク回避による単回使用の需要拡大を受け、CMOSイメー• 海外トップアカデミアとの共同研究による基礎技術開発を継続

サステナビリティ目標2025では、ESGFの4テーマから、F（財務・将来）で３項目、E（環境）
で５項目、S（社会）で3項目、G（ガ

F• 核融合市場において、超電導線材の需要を確認。

実績と成果

サステナビリティ目標2025の詳細• 環境配慮型製品の更なる拡大

アンテナ「FutureAccess」
を発表。

• 目標2018年度比4%削減に対して18.4%削減で達成

私たち一人ひとりが社会の一員として正道を歩むこと• 2030年ビジョンの実現• 業界最高標準を実現した5Gミリ波インフラ向けフェーズド・アレイ・

経営計画

ダブルマテリアリティ視点
ＣＳＲ観点だけではなく︑財務的な影響も考慮

グループ
経営理念
MVCVの
実践と実現

により、快適で持続可能な
“みら

存在価値

経営理念

マネジメントメッセージから設定しています。
また、
フジクラグループが定める長期ビジョン（2030年ビジョンやフジクラグループ環境長期ビジョン

2021年度の主な実績（一部抜粋）• 社員の成長を促す機会提供（昇格要件研修の拡充、オープン参加の社外研修強化、
オンライン英会話研修開始ほか）• 障害者雇用率：2.5%（法定雇用率2.3％）
ダイバーシティ&インクルージョン• 働きやすい環境実現に向けて、課題認識と対策検討および離職率低減を目的に障害を持った社員全員と面談を実施• 働きがい変革• ダイバーシティ＆インクルージョン

G• 取締役会の機能整備• サプライチェーンマネジメント強化• 安全保障輸出管理の徹底

33

フジクラグループ
統合報告書2022• 社内教育としてeラーニング実施（SDGsとCSR調達について）• グループ経営理念MVCVの実践• グループガバナンスの構築

フジクラグループならではの取り組み

S• グローバルに活躍できる人財育成

G

コーポレート・
ガバナンス強化

サプライチェーンマネジメント• サプライヤ27社に立会監査を実施（責任ある鉱物調達含む）• 取引先とのコミュニケーションとしてパートナーズミーティングを
オンラインで2回実施

フジクラグループ
統合報告書2022

34

経営計画

カーボンニュートラルの推進
フジクラグループについて

カーボンニュートラルの実現に向けて
フジクラグループ環境長期ビジョン2050の4つのチャレンジ

1

チャレンジ

工場CO2排出総量「2050年
ゼロチャレンジ」

チャレンジ

2

エネルギー使用量予測
エネルギー使用量予測

工場の水使用の最小化と排水管理

3

チャレンジ

省エネや再生可能エネルギーの活用、
省エネや再生可能エネルギーの活用、
炭素クレジットなどを
トなどを
炭素クレジッ組み合わせることでゼロを目指す
組み合わせることでゼロを目指す

CO
CO₂総排出量
2総排出量

4

資源の有効活用と
資源循環

CO
CO₂2
総排出量
総排出量
ゼロ
ゼロ
2020年

2025年

2030年

2040年

【短期】
【短期】
2025年度：
2025年度：【中期】【中期】
2030年度：
2030年度：
CO2削減目標の設定 2018年度比20% 以上削減 2018年度比
40% 以上削減
2018年度比20%以上削減
2018年度比40%以上削減
導入比率 45%
導入比率
45%

再エネ導入目標

主な取り組み

2050年

経営計画

工場の人と
自然の共生

マネジメントメッセージ

チャレンジ

CO2排出量ゼロロードマップ

（年度）

【長期】
【長期】
2050年度：
2050年度：工場からの総排出量ゼロチャレンジ
工場からの総排出量ゼロチャレンジ
導入比率 90%
導入比率90%

導入比率 100%
導入比率100%

実績と成果

フジクラグループ環境長期ビジョン2050では、
チャレンジのひとつに「2050年に工場からを掲げてのCO2排出量ゼロにチャレンジする」

工場排出 CO2ゼロ

向けてのロードマップを設定し、省エネルギーや脱化石燃料の活用など、具体的な施策を推進していきます。

サプライチェーン
の脱炭素推進上げました。
フジクラグループ環境長期ビジョン2050のチャおよびグループの取り組みを推進することに「2050年ゼロチャレンジ」
レンジ１である工場CO2排出総量

加え、サプライチェーンを含めた取り組みをの実現を活動の柱とし、カーボンニュートラルを実現するた

展開することを計画しています。フジクラは現在SBTi認定取得に向けて活動を推進していめに以下の活動を推進します。

ます。

■気候変動に関する取り組みに積極的に参画し、社会の一員として、SDGsの目標実現に貢献する。

フジクラグループならではの取り組み

SBTi 認定取得に向けて活動推進中

GXプロジェクトの発足
2022年4月、社内横断組織としてGXプロジェクトを立ちカーボンニュートラルの実現に向けて、自社再エネ導入推進

TOPIC

コーポレート・ガバナンス

環境長期ビジョン2050
チャレンジ１

います。その達成に向けたCO2排出量削減に■環境に関するライフサイクルアセスメントを実施し、グリーン関連製品を開発する。

フジクラグループは、RE100に加盟し事業活動に必要な電力を100％再生可能エネル
ギーにすることを目指しています。2050年に電力の再生可能エネルギー化100％を目指

GXプロジェクト
のミッション■徹底した省エネ、節エネに加え、エネルギーの使用を最小限とする革新的なものづくりを実現する。
■創エネ及び再エネ購入、環境価値の活用をコストミニマムで進める。
■資源の再利用を進め、サプライチェーンの脱炭素化を推進する。
■各国政府の法令、指針及び顧客動向を収集し、社内へ展開する。

し、中間目標として、2030年に45％、2040
年に90％を設定し取り組みを進めています。

35

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループ
統合報告書2022

36

経営計画

TCFD
フジクラグループについて

気候変動関連リスクと機会の特定
フジクラグループでは、低炭素経済に移行する過程で起こりうるリスクと機会の特定を進めています。気候変動がフジク等の長期予測や社
ラグループの事業成長にどのような影響を与えるのかを分析するために、国際研究機関（OECD、IPCC）
会的な関心事、顧客からの気候変動対応要請などを踏まえています。特定したリスクは適宜見直していきます。

機会

分類

気候変動リスク

今後の対応

各事業

社会動向

• 炭素税の導入など各国地域におけるCO２排出規制強化• 経済成長、都市化、人口増加により、途上国を中心にエネル
ギー需要、特に電力需要が増加- 炭素税による財務への影響を試算• デジタル技術の活用による、電力供給の安定化、効率化、2℃• 顧客や操業国からの温室効果ガスやカーボンフットプリント• 既存技術のディスラプト

２℃シナリオ（移行リスク）
短期・中期• 製品製造時のエネルギー使用量の最小化や再生可能エネル
ギー利用等の要求【市場リスク】• 商品、サービスに対する需要の変化• 環境長期ビジョン2050に基づく、再生可能エ
ネルギー100％へのロードマップによって、徹エネルギー• 4℃シナリオ下における自然災害の増加懸念• 無電柱化推進法への対応（防災など）• 事業活動における再生可能エネルギー利用の推進（本社・工場など）• RE100 加盟や TCFD 賛同による対応強化・ESG評価指標の定期的なモニタリングと対応• デジタル化の進展により、データ流通・蓄積・解析量が指数関
数的に増大

情報通信

• 気候変動関連要因による原材料価格の上昇や調達先の分散• 4℃シナリオ下での自然災害対応懸念• 顧客や投資家、各種評価機関からの気候変動に関する情報開示と対応要請（物理リスク）→フジクラグループは2011年にタイ王国洪水によりグループ
会社が甚大な被害を受け、復興まで5年を要した

中期・長期• 気温上昇等による操業地域で働く社員の健康配慮• 降雨量増加による従業員の安全性の確保*各行政のハザードマップを調査【慢性リスク】• 将来的な海面上昇における操業への影響

37

フジクラグループ
統合報告書2022

自動車電装【製品／サービス】
高 密 度 ／ 細 径 構 造 の 光 ケーブ ル（ S W R ® /を中心とするソリューションの展開
WTC®）
【市場】
グリーン関連製品拡大• 高効率ITシステム関連製品• デジタル技術活用の推進• 社会インフラとしての通信線レジリエンス強化• CASE対応研究開発の推進• 医療用製品への参入• デジタル技術活用の推進• 車載用電子部品の増加• グリーン関連製品拡大• ミリ波対応部品の増加• 産業用、自動車用コネクタの需要増• 電子部品の増加に伴うWHの増加• 2℃シナリオでのEV化の進展• WH軽量化の需要増加- 洪 水や海 面 上 昇で 影 響を受 ける国 内 拠

点本社、フジクラハイオプト（東京都江東区木場）、沼津熔銅（静岡県島田市金谷泉
町 ）、西日本 電 線（ 大 分 県 大 分 市 春日浦）

電線／ケーブル等社会インフラのレジリエンス
強化• 産業用ロボットの増加

CASEの進行や事業所周辺の防水壁の建設などを実施

る高潮、津波対応• デジタル技術活用の推進【レジリエンス】• 軽量化ワイヤハーネス- タイ王国のFETL社では2011年の洪水被害を教訓に、BCPの観点からも拠点の分散化• 事業所の法面整備や海辺に近い工場におけ高効率電力システム関連製品• CASE対応研究開発の推進• 自動車電装事業に情報通信やエネルギー事業などの知見を組み合わせ、EV関連の新規事

フジクラグループならではの取り組み

４℃シナリオ• 対象拠点の防災対応

グリーン関連製品拡大【エネルギー源】

コーポレート・ガバナンス

エレクトロ
ニクス

【急性リスク】

復など、業績への影響• CASE/MaaSの進行• ミリ波（無線通信）【評判リスク】- サプライチェーンの分断などによる生産計画への影響サービス事業が急速に拡大【製品／サービス】

実績と成果• ビッグデータ、IoT、
５G、AIなどのデジタル技術を活用した新ストの増大- 生産設備に被害を受けた場合、生産能力の低下や設備修• 企業、個人などのエネルギー供給・需要双方の多様化、2℃シ
ナリオでの再エネ増大

底した省エネ、再エネ導入、
クレジット等の活用を進める• 顧客や社会からの気候変動対策による一時的な設備投資コ• 洪水や大型台風など自然災害による操業への影響

シナリオでの省エネ進展

再生可能エネルギーの普及拡大

経営計画【技術リスク】

機会【市場】【政策・法律リスク】の削減要請義務

マネジメントメッセージ

リスク

業創出

• ワイヤハーネス以外の自動車部品やEVへの対応強化• グリーン関連製品拡大

不動産

デジタル技術活用の推進• ZEBなど環境影響配慮のニーズ• 環境配慮を要求するテナントの獲得と維持

フジクラグループ
統合報告書2022

38

経営計画

TCFD

フジクラグループについて

環境配慮型製品の拡大
グリーン関連製品

環境配慮型製品

フジクラグループは、製品の企画・開発・設計の段階で、環境配慮性を製品のライフサイクル全般において評価する製品環
境アセスメントを実施し、環境性能の向上に取り組んでいます。
またグループ会社へ活動を拡げていて、2020年度の西日本電線株式会社に続き、2021
を年間60件以上登録してきました。
年度は株式会社スズキ技研が当活動に加わりました。今後、他のグループ会社各社とも共同した活動をすすめ、当社グループの収益に占める環境配慮型製品の貢献を高めていきます。

間欠接着型光ファイバ心線Spider Web Ribbon®
（SWR®)
及びこれを用いた光ケーブル

用途

FTTxや大規模データセンタ向けの高密度光ケーブル

環境配慮

SWR® により、リボン形状を容易に変形させ

単 心 の 光 ファイバ が 間 欠 的 に 接 着 した
ることが 出来ます。これにより従 来ケーブル

グリーン関連製品

従来のテープファイバ

新しいテープファイバ（SWR®）JIS C 6838:2020:間欠接着構造

単心光ファイバ素線を全長で接着・一体化

単心光ファイバ素線を間欠的に接着化する際に必要だったスロット保護が 不要とグリーン製品なり、ケーブル自体の外径や重量を最大 60%
削減することができました。
また、SWR® 採用の光ケーブルでは、使用す変形しないのでスロットで保護する必要あり

通常状態では
テープ状態

スロット
（ロッド）
無しの新ケーブル
構造WTC®を開発
大幅な細径化・軽量化を実現

る光ファイバ素線を250μm→200μmと細径化することでケーブル外径を拡げることなくグリーンマインド製品

実装可能な心数を増やし、且つ軽量化も実現

製品環境アセスメントにより、従来より環境性能を向上させた製品・サービス

細径・軽量化しました。更にSWR® におけるファイバピッチ
を250μmファイバと 200μmファイバで同じ

例：心数 300心
仕上外径:約21mm→約13mm
概算質量:280kg/km→135kg/kmとすることで、相互の融着接続を可能とし、敷うちグリーン製品

2011年～2022年3月認定品

23件

2022年3月現在

製品
名称

ラック搭載型光コネクタ成端ボックス

55％

2021年度実績

用途

データセンタ向けの光ケーブル付き光コネクタ成端ボックス

環境配慮

フジクラグループでは、地球環境保護の観点から環境配慮型製品の開発を推進することを目的としてグリーン関連製品認定制度を設けています。各事業部門より申請された製品環境アセスメントチェックシートをグリーン関連製品管理委員会に制定され、定期的に更新されています。グリーン関連製品管理委員会は、研究開発部門のメンバーを委員長に、各事業部

べ同体積比で1.5 倍の光ファイバコードを収用することが可能であり、省資源化に貢献します。通常は単純に高密度化するとボックス内の光コネクタ挿抜の作 業性が損なわれますが、コネクタトレイのスライド機構の採用により、メンテナンス性を損なうことなく、コネクタの挿抜を容易・且
つ安全に行うことが 可能となりました。また門メンバーを委員として人選されています。なおグリーン関連製品の認証は、ISO14021に定める環境ラベルタイプⅡを採用

SWR®/ W TC® の採用により、ケーブルサイズ

しています。

を小型化し、ラック内 / ダクト内に通線可能な

2021年度は、グループ会社全体で新たに54件のグリーンマインド製品が登録され、またRoHS対応済みのFPC現行製品（グリーンマインド製品とグリーン製品
約3,000件を、追加登録いたしました。これにより、売上高に占めるグリーン関連製品

39

高密度化と高メンテナンス性を両立する光成端ボックスを実現しました。本成端ボックスは他社同等品と比

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループならではの取り組みで審査し、基準点以上の製品をグリーン関連製品として登録を行っています。製品環境アセスメントチェックシートは2011年の合計）の比率は55%に達しています。

新型
細径高密度光ファイバケーブル

コーポレート・ガバナンス

グリーン関連製品売上比率

います。

従来型
テープスロット型光ファイバケーブル

実績と成果

設作業時における作業性の向上にも寄与して

フジクラグループ 環境配慮型製品（グリーン関連製品）
登録数

3,695件

容易に変形するのでスロット構造が不要に

経営計画

省資源、省エネ等で著しく環境性能を向上させた製品・サービス

グリーン関連製品累計登録数

マネジメントメッセージ

基準を満たした製品は、グリーン製品、またはグリーンマインド製品として認証していて、両者を合わせたグリーン関連製品

製品
名称

心数も向上します。

光コードが密集し、コネクタ挿抜が困難

コネクタトレイのスライド機構の採用により、
メンテナンス性を損なうことなく収容数を上げた。

フジクラグループ
統合報告書2022

40

経営計画

人 財 育成人 権への配 慮グローバルビジネスを支える人財育成

人権デューデリジェンスの推進

フジクラグループは、先進的で有用性の高い商品とソリュー

フジクラグループでは、
フジクラグループ人権方針に基ションを継続的に開発するために、グローバルに活躍ができる人

づき、内部通報制度や取引先とのパートナーズミーティン

職場

財が重要と考えています。そのための人財育成の活動は、
フジク
人財育成は、グループ HRMビジョンのもと、各職場で行われ（On the Job Training）」
を中心に置きながら
「評価」
と
る
「OJT
「育成」
を関連付け、継続的に評価サイクルを回しながら、本人と上司の間で“個人の強みや課題”
を認識・共有し、強みを伸ばし
課題を改善させ、更なる成長につなげる取り組みを人財育成のトータルシステムとしています。

本人（自己啓発）

意欲

研修制度

グを通じ、人権問題が顕在化した場合には社内で対策を

キャリア
開発

人事制度

講じています。
「ビジネスと人権に関する指導原則」
で示さ

Do

計画

実行

● サステナビリティ新目標や関連部門との連携で策定● 想定される人権リスクと特定れている手順に従って、人権デューデリジェンスの体制づくりを進めています。

積極的な
改善活動

OFF-JT● ルール・基準の見直し

人財を育てる風土・土壌づくり

また、
キャリアチャレンジ制度を導入しています。自身のキャリ

Check
評価

情報開示

人権尊重に関連した法令や規範の遵守
事業活動全体を通じた人権尊重

昇格制度や評価制度を通じて、上司とともにキャリアステージや役割ごとに必要な知識・スキルを特定し、個別キャリア開発計画を立案し、ニーズに応じた豊富なプログラム（外部の集合研修、Eラーニング、通信教育など）を受講できる環境の整備（例）
論理思考系、
コミュニケーションスキル系、問題解決系、チーム・組織運営系、経営・マネジメント系、語学系、IT系

4)新任管理職研修

管理職登用を自身のキャリア上の節目として捉え、今後も長く続くキャリ
ア及びライフを考える機会の提供

5）経営人財育成プログラム

重要ポジションの後継候補者育成及び、経営人財基盤を中期的に厚くする為の選抜型育成プログラムを実施

6）生涯学習プログラム

定年を数年後に控えた社員を対象としたライフプランセミナー

2．
コンプライアンス系プログラム

企業人としての社会的責任に関する各種研修（公正取引関係、輸出管理
関係、労務関係など）

3．
業務専門系プログラム

関係部門が担当する専門教育（品質・ものづくり、知財、法務、労務、会計）

労働安全衛生マネジメントシステムの本格導入
2010年度よりOHSMS*（労働安全衛生マネジメントシステム）の運用を開始していましたが、本社と各事業所を統合しの認証を2022年度に取得しました。規格の要求た枠組みで、労働安全衛生マネジメントシステム規格（ISO45001-2018）
事項を各事業の業務改善や効率化などに効果的に取り込むと共に、全ての社員がお互いの危険行動などを積極的に指摘しあえるような相互啓発型の安全文化の構築・醸成に向けて、継続的に改善が進むようにマネジメントシステムを運用していきます。
*OHSMS: Occupational Health and Safety Management System

労働災害発生状況（休業以上死傷度数率）
2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

フジクラ
（単体）

0.18

0

0.34

0.37

0

電線・ケーブル製造業

0.65

0.87

0.23

0.92

0.57

製造業

1.02

1.2

1.2

1.21

1.31

フジクラグループならではの取り組み

3）公募研修外部団体主催の階層別研修に社内で参加者を公募して派遣（同世代の他社人財との交流の機会）

労働安全衛生コーポレート・ガバナンス

1．
キャリア開発支援

フジクラグループ
統合報告書2022

教育／啓発

実績と成果

• オンボーディング・サーベイを実施し、OJTトレーナーと新入社員双方の回答結果から、新入社員の成長度合いや内発的動機づけの度合いな
ど、成長にかかわる指標を可視化

41（ステークホルダー・エンゲージメント）• 集合型研修（社会人1年目、2年目のキャリア初期ステージの社員を対象に集合型研修[オンライン実施]）• OJTトレーナーによる個別フォロー*Webサービスを導入し、新入社員とOJTトレーナーの1on1 を支援

対話・協議（苦情処理、是正）プログラム内容

経営計画

人財育成プログラム

2）選択研修● 投資家や有識者などとの
意見交換

改善

救済

1）
キャリア・スタートアップ支援● 現状確認と課題整理

Actionアプランを社内公募を活用して実現しやすくしました。

テーマ● 顧客監査対応や ESG 評価機
関の項目調査、サプライヤ
アンケートなどを通じた
アセスメント実施

マネジメントメッセージ

ラグループの未来へとつながる経営の重要な柱のひとつです。

OJT

Plan

フジクラグループについて

経営計画

出典：労働災害動向調査の概況（厚生労働省）

フジクラグループ
統合報告書202242

実績と成果エネルギー・
情報通信事業部門

国内はインフラの成熟化により、大きな需要の伸び

需要拡大が見込める状況が継続する見通しですが、原が見込めない状況にあります。また、海外については

材料価格の高騰、安定調達については注意が必要な状

情報通信分野において、リモート化・クラウド化の進展

況です。

フジクラグループについて

経営環境

によるFTTx、データセンタ投資が欧米を中心に今後も

部門概要

主要製品

インフラ基盤構築のソリューション提供· 光ファイバ

より速く、高品質で大容量の“つなぐ”を求めてネットワークは進化を続け· 光ケーブルています。そのバックボーンを支える光ファイバの開発・製造技術で、フジ· 光配線部品

クラグループは常に世界トップレベルを走り続けています。その光ファイ· 光部品

バを高密度に収納、かつ細径構造を実現する光ケーブル（SWR®/WTC®）· 光ファイバ融着接続機

を世界に先駆けて開発しました。さらに、低損失で接続する光ファイバ融· ネットワーク機器の出荷台数を誇り光ネットワークの基盤を築く
着接続機は、“世界No.1”· エンジニアリング

したFTTx、データセンタ等の通信インフラ網構築への力インフラ構築による社会貢献に携わってきた海外生

積極的な投資が引き続き見込まれます。当社の戦略商

産拠点はその役割を終え、2020 年度をもって全拠点か

品 SWR®／ WTC® は、細径・軽量・高密度、加えて敷設ら実質的に撤退しました。あわせて、海外EPC 事業*か工事における簡便性という特長から通信インフラ増強

らの撤退、および国内事業の選択と集中を実施しましに最適なソリューションであるとの高評価を得ていまた。2022 年度は、2022 年2月に公表いたしましたエネ

す。こうした機会を逃すことなく更なる製造能力の増ルギー事業の分社化を確実に進め、エネルギー事業の強等、リソースの集中を図り、周辺部品等を加えた光イ安定化を図ります。

ンフラ網構築に向けたトータルソリューションの提供を

情報通信分野では、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴うテレワーク需要の高まり、5G、IoT 等の次

売上高

営業利益・営業利益率

売上高
（億円）

3,717

3,278

営業利益率
（%）

総資産
（億円）

252

2,615 2,695

3,536
3,059

世代インフラ整備の需要と相まって、特に欧米を中心と

224
6.0

181

177
5.0

2,474 2,484

TOPIC

7.1

英国ロンドン地下鉄の5G通信ネットワーク網新設用細径高密度型
光ファイバケーブルをBAI Communications社に納入開始

5.9

フジクラの間欠接着型光ファイバ心線Spider Web Ribbon®（SWR®）を実装した細径高密度型光ファイ

2019

2020

2021

2017

2018

2019

（年度）

2020

2021

2017

2018

2019

（年度）

2020

2021
（年度）

コーポレート・ガバナンス

バケーブルWrapping Tube Cable®（ WTC®）が、ロンドン市交通局が運営するロンドン地下鉄の構内に於け

1.4
2018

*「ＥＰＣ事業」とは、電線・ケーブルの供給並びに敷設工事の設計及び施工を一体として提供する事業を言います。
（Engineering：設計、Procurement：調達、Construction：建設）

2,729

45

2017

行ってまいります。

実績と成果

3,548

営業利益
（億円）

総資産

経営計画

トータルソリューションを提供していきます。

エネルギー分野では、これまで主として新興国の電マネジメントメッセージ

2022年度の重点課題

る4G及び 5G通信ネットワーク網のインフラとして採用され、運営事業者であるBAI Communications社*
へ納入を開始しました。
今後も世界各国の情報通信インフラの発展に貢献していきます。
* BAI Communications社は豪州、カナダ、香港、英国、
アイルランド、
イタリア、米国で事業を展開している共用通信インフラストラクチャの世界的リーダー
お客様の通信ビジョです。長年にわたりネットワークの進歩の最前線に立ち、光ファイバを活用した4G/LTEから5Gの加速を通じてお客様と密接に協力し、関わる社会課題

ンを実現し全ての人のためにスマートなコミュニティを創造していきます。

1

ポストコロナにおける生活様式の変化に対応する
通信インフラ整備43

フジクラグループ
統合報告書20222

通信インフラの敷設施工の効率化向上

3

製品製造時のエネルギー使用量の抑制

フジクラグループならではの取り組み

12心SWR
吸水テープ
テンションメンバ

難燃シース
採用された細径高密度型光ファイバケーブル（WTCⓇ）の構造

フジクラグループ
統合報告書202244

実績と成果フジクラグループについて

エレクトロニクス
事業部門
経営環境

主要製品

エレクトロニクス事業部門は、小型高集積化するエレクトロニクス製品
の繊細な
“神経”
にあたるプリント回路や電子ワイヤ、コネクタなどの電子· 電子ワイヤ部品を製造しています。フジクラグループは長年のグローバルオペレー· HDD用部品ションで培った品質・技術力を発揮し、スマートフォンやウェアラブル端末· センサなどの最先端機器の小型・軽量・薄型化に最適なＦＰＣをはじめとする多· サーマルソリューション

様な電子部品、モジュールをトータルにソリューション提供しています。

· メンブレン· コネクタ

売上高
（億円）

1,959

1,850

営業利益
（億円）

総資産

営業利益率
（%）

1,999
104
5.3

1,500

1,583

1,478

2020

2021

2017

2018

通じた生産体制の最適化により、安定した事業運営が100％子会社である株式会社フジクラプリントサーキッ

なされるようになりました。今後、新しい市場分野へのトに集約、ひとつの事業体としました。かかる組織再編

参入を通じた持続的成長を求めていきます。

及び安定的な事業運営を確実に進めるとともに、従来電子部品事業では、拡大するデータセンタ需要に対からの取り組みである品質の向上・技術力の強化につし、HDD の大容量化への対応、熱ソリューションの提いても一層磨きをかけ、競争の優位性を維持できる領供など、新規市場の開拓や新規顧客を取り込む等新陳域へと事業をシフトしてまいります。

代謝を促進し、高収益性の維持を目指します。

2.4

TOPIC

2019

（年度）

2020

2021

2017

2018

2019

（年度）

2020

2021
（年度）

業界最小のFPC接続コネクタをラインナップ̶ FFA1W シリーズ
携帯機器の小型薄型化に伴い、FPC 接続コネクタ

ケーブルロックの更なる小型化要求が強まっています。これに応えるため、開発したコネクタが FFA1Wシリーズです。

関わる社会課題

スマートフォンなど
通信速度の高度化や高機能化への対応

45

フジクラグループ
統合報告書2022

この製品は端子ピッチが 0.15mmで業 界最小、FPCかん合時の高さが 0.55mmのコネクタです。業2

ニューノーマルな
生活様式、
デジタル化加速

3

ＡＩなどを活用した製品
品質の更なる向上とＤＸへの取り組み強化

フジクラグループならではの取り組み

1

コーポレート・ガバナンス

2019

事業の再生及び安定化を期すため、2022 年 5月に当社

1,313 1,350

-1.3
2018

コネクタ事業では、これまで進めてきた構造改革を

49

-22

2017

FPC 事業では、2022年2月に公表しました通り、この

総資産
（億円）

83
4.5

拡大等、外部環境について注意が必要な状況です。

実績と成果

138
7.7

1,785

1,751

の需要は堅調に推移するとともに、ニューノーマルな生

経営計画

客様と高速通信対応、電力制御システム等を共同で開発しています。

営業利益・営業利益率

国上海地区を中心とした新型コロナウイルス感染症の2022年度の重点課題

クトロニクス製品の自動車市場への参入を進めています。既に複数のお売上高

ネクタが多く使用されている主要顧客のスマートフォン
活様式、デジタル化加速、設備投資の拡大による産業· ＦＰＣ

また、自動車業界は「ＣＡＳＥ」などの１００年に一度の変革期を迎え、エレ機械向け部品需要の高まりがみられる状況ですが、中マネジメントメッセージ

部門概要

フジクラの FPC（フレキシブルプリント配線板）、コ

界最小でも当社独自のロック構造とケーブルロック
機構によって高い性能が維持されています。さらに本製品は、ケーブルロックが信号接続端子を兼ねている為、ウェアラブル機器等の更なる小型化に貢献
します。
製品外観

フジクラグループ
統合報告書202246

実績と成果自動車事業部門

主要製品

自動車事業は、
アジア・北南米・欧州に製造拠点／開発・営業拠点を世Service: シェアリング＆サービス、Electric: 電動化）

ルス感染症の拡大・半導体不足に伴う受注・生産に対が主要なテーマとなるなど、自動車は100 年に一度の革する不安定さがみられますが、CASE（Connectivity:

新期にあり、新エネルギー車の需要拡大、自動車の電コネクテッド、Autonomous: 自動運転、Shared ＆子化・情報化が一層進展するものと見込んでいます。

2022年度の重点課題· ワイヤハーネス

界16か国、39拠点に展開し、品質を含めた製造能力の強化を継続実施し

· 電装品

ています。

· 急速充電用ケーブル

トータルな
主な製品として、自動車用ワイヤハーネス、車内LANなど、
配線システムをお客様へご提供し、グローバルで加速するモビリティの進化を支えています。
フジクラグループは、100年に一度の革新期にある自動車産業においと自動車を融合して取り組んでいます。

ビス、電動化）などの100 年に一度の変革期を迎えてい響及びウクライナ・ロシア問題を契 機としたサプライます。当社では既に複数のお客様と高速通信対応、電力チェーンの上流及び下流双方における原材料調達や価制御システム等を共同で開発を進めていて、またコネク格の安定性にかかる懸念があります。自動車業界全体

タ事業部門では次世代車両間通信用コネクタを2021年

でインフレ問題等、先行きが 不透明ですが、当社事業

度から量産開始するほか、フジクラプリントサーキット

としては、これまで取り組んできた構造改革の推進等

社においても従来から手掛けるインフォテイメント*1やにより「稼ぐ力」は戻ってきていると判断しています。

ライティング*2分野に加え、パワートレイン*3分野の製引き続き、各拠点の更なる生産性の向上と品質の安定品開発を加速させていきます。

化によるコスト削減をすすめています。

*1「インフォテイメント」とは、
インフォメーション（情報）とエンターテイメ

自動車事業部門が持つ優良顧客に対してエレクトロ

売上高

営業利益・営業利益率

売上高
（億円）

営業利益
（億円）

総資産

営業利益率
（%）

ニクス関連事業製品の拡販に取り組んでいます。エレクトロニクス関連事業全体の今後の重点取り組みとし

総資産
（億円）

て、自動車市場への導入を進めています。自動車業界は

1,102
-2.0

-2.1

-2.5

1,219 1,213
-31

2018

2019

2020

2021

2017

2018

-3.0

722

662

730

-4.6
-37

2019

（年度）

TOPIC

-37

2020

-56
2021

車載パワーエレクトロニクス冷却用ヒートパイプモジュールの開発
2017

2018

2019

（年度）

2020

2021
（年度）

コーポレート・ガバナンス

2017

-32

（コネクテッド、自動運転、シェアリング＆サー「CASE」

961

ント
（娯楽）
を組み合わせた造語であり、特に自動車分野におけるナビ
ゲーションシステムやオーディオビジュアル機器向け製品を指します。
*2「ライティング」とは、ヘッドライト、方向指示器、室内照明等の自動車用照明を指しています。
*3「パワートレイン」とは、動力伝達装置全般のことを指しており、自動車の挙動としての
「走る」
「曲がる」
「止まる」
といった動きを介する装置に使用される電子部品を指しています。

実績と成果

1,570 1,541 1,524

経営計画て新たな製品やソリューションを開発・提供するために、
エレクトロニクス

自動車事業では、新型コロナウイルス感染拡大の影

マネジメントメッセージ

部門概要

世界の自動車生 産 台 数については新型コロナウイ

フジクラグループについて

経営環境

電気自動車のコンバーター、インバーター、整流器などのパワーエレクトロニクスは、走行性能の向上、走行距離の増加、および高速充電の要求に伴い、発熱量が益々増加する傾向にあります。そのため、機器の信頼性の向上と長寿命化のためには、より高性能な冷却システムが必要とされています。
フジクラでは、パソコンやサーバ等の電子機器冷却で広く使用されているヒートパイプの内部構造を改良し、当社従来品よりも最大熱輸送量を約 20%向上したヒートパイプにより、大発熱量にも対応可能な車載パ関わる社会課題

100年に一度の革新期にある自動車産業

47

フジクラグループ
統合報告書2022

2

自動車の電動化へのシフト3

新たな製品やソリューションの開発と提供

モジュールの開発を行っています。また、

フジクラグループならではの取り組み

1

ワーエレクトロニクス冷却用ヒートパイプ
ヒートパイプ

車載機器メーカや自動車メーカ向けに熱設計及び試作を開始しました。
放熱フィン

今後も冷却システムの高性能化を通じて、安 全で環境にやさしい次世代電 気自動車の発展に貢献していきます。

発熱源

受熱プレート

車載パワーエレクトロニクス冷却用ヒートパイプモジュールのイメージ図

フジクラグループ
統合報告書202248

実績と成果

実績と成果

不動産事業部門

品質保証・ものづくりのDX・製品紹介や技術情報の発信
フジクラグループについて

品質保証
品質不適切事案を二度と起こさないために、品質を経営の根幹に据え、品質コンプライアンスを重視する全社方針『フジクマネジメントメッセージ

部門概要

に基づき、
ガバナンス改革と品質コンプライアンス意識向上の両面で再発防止策を継続していきます。
ラ クオリティ方針』

資産を最大活用し安定収益を維持
本社に隣接した自社保有の工場跡地を有効利用し、不動産事業を展開しています。1998年度から再開発をスタートさせ、
オフィス棟5棟と商業棟2棟を中心に不動産賃貸・管理事業を営んでいます。オフィス棟の貸室総面積は、約107,000m2の規模を持ちます。東京の中心である丸の内地区から4km圏内に位置するという地の利を活かして、銀行等の優良テナントにも恵まれ、貸室の高稼働率を維持しています。
フジクラの不動産事業の基本方針は古くから所有している土地を有効活用し、収益を上げることです。計画的な投資・改修を行い、現有の建物・設備の価値を向上させることによりテナント満足度をアップさせ、中長期的に貸室の高稼働率を維持

ガバナンス改革として、品質保証部門の独立性の維持、品質コンプライアンス体制の整備・構築を強化するための社内監
査、各拠点の品質関連の情報電子化による人為的な操作を排除するシステム構築や内部通報制度の周知を引き続き行っていきます。
また、2019年より、品質不適切事案の再発防止をグループ全社員で誓うイベントの開催や、グループ全社員を対象とした品質コンプライアンス教育の実施、トップマネジメントと現場第一線との対話の強化等により「過ちは二度と繰り返さない」という風土の醸成を図っています。

経営計画

していく考えです。

売上高

営業利益・営業利益率

売上高
（億円）

108

112

55

109

109

50
50.2

46.1

総資産

営業利益率
（%）

53

47.7

52

51

47.7

総資産
（億円）

433

427

「ものづくりのDX」
として全社スマートファクトリー化構想、“True Connected-Fujikura（TCF）”を策定し、DXによるものづく
420

397

（Plan
（計
り力強化の活動を開始しています。現場の生きたデータが各層のマネジメントへ有機的につながり、PDCAサイクル
384

実績と成果

109

営業利益
（億円）

ものづくりのDX（Digital Transformation）（実行）・Check（評価）
・Action（改善））が回ることで、タイムリーな工場マネジメント、
データドリブン*の事業マネジメン画）
・Do
トを実現させ、製品、サービス、業務プロセスの変革によるビジネスの優位性確立を目指しています。

47.2* データドリブン（Data Driven）とは、様々な種類と膨大な量の情報を蓄積するビッグデータとアルゴリズムによって処理された分析結果をもとに、ビジネスの意思決定や課題解決などを行う次世代型の業務プロセスを指しています。

2018

2019

2020

2021

2017

（年度）

2018

2019

2020

2021

2017

2018

（年度）

2019

2020

2021
（年度）

関わる社会課題

低炭素化社会に向けてエネルギー消費量が少ない
街づくり

49

フジクラグループ
統合報告書2022

製品紹介や技術情報の発信
フジクラでは顧客をはじめステークホルダーの皆様に向けた情報発信を行っています。

2

災害時にも企業活動が継続し、住民生活の復興に速やかに対応できる
街づくり

フジクラグループならではの取り組み

1

コーポレート・ガバナンス

2017

フジクラニュースは、当社の製品紹介や技術情報、
イベントなどをまとめ、隔月で発行しています。営業活動やリクルートに活用し、当社を知っていただくためのきっかけとしています。

フジクラグループ
統合報告書202250

実績と成果研 究 開発ミリ波無線技術（モバイルワイヤレスアクセス：MWA、固定ワイヤレスアクセス：FWAの両現在、世界中の通信事業者が、5Gネットワーク方）にミリ波を採用しています。特に米国市場ではミリ波の展開が進んでいて、大手通信事業者はミリ波ネットワークとユース
ケース（屋外、屋内、リピーター／リレーなど）を拡大させています。
フジクラは、5Gネットワークの基地局において高周波ビームの生成・制御を行う28GHz帯ミリ波・フェーズド・アレイ・アンテの他、60GHz帯ミリ波無線通信モジュール、
ミリ波フィルタなど、各種ミリ波製品を開発しています。
ナ・モジュール（PAAM）と比較して、様々な要因で減衰、劣化しやすい
ミリ波の無線信号は、従来一般に用いられているマイクロ波（数GHz以下）
当社独自の技術のもと、ミリ波マーケットに価値ある製品を提供すべく開発を進めています。
「FutureAccess™」
は、2022年4月より評価サンプル提供を開始しました。
当社のPAAM製品（28GHz帯）、n258（26GHz帯）、
およびn261（27GHz帯）
で動作する、
ア
本PAAMは、3GPP規格で定められたバンドn257
これらすべ
レイ・アンテナ、
ビームフォーミングIC、周波数変換ICおよびフィルターを高度に集積したモジュールです。当社は、ての部品を自社開発することによって全体を最適化し、以下のような特徴あるモジュール性能を実現しました。
▶デッドスポットの無い高品質な通信環境
True-Time-Delay方式の移相器による高精度、高分解能なビーム方向制御が可能です。正確なビーム方向制御により、

品質マネジメントシステムの国際規の認証格である「ISO 9001:2015」

限流器を取得いたしました。RE 系高温超超電導ケーブル

電導線材は国内外のお客様から高風力発電
電力貯蔵装置船舶用モーター

医療用加速器

次世代
核融合炉

Si単結晶

システムを強化していくことで、今貢献していきます。

産業用
モーター

Bi系HTS
適用可能領域増加しています。品質マネジメント後も優れた製品を提供して社会に

変圧器

LN22

い評価を得ていて、年々生産量がRE系HTS
適用可能領域

LHe

引上げ装置
金属系
適用可能領域
MRI

核融合(ITER)NMR

磁場強度

ISO9001:2015認定証

医療用製品
人々の健康維持とQOLを向上すべく医療機器用の機能部品開発・製造を行っています。昨年から医療機器メーカにディス
また、超小型の特徴を活かした部品内蔵基板はウェ
ポ内視鏡用極細径CMOSカメラモジュールの量産出荷を開始しました。
アラブル等の様々なソリューションの小型化に貢献しています。

経営計画

基地局エリア全体にデッドスポットの無い高品質な通信環境を提供します。

運転温度

マネジメントメッセージ

ため、通信機器に使用する各種デバイスの材料や設計・製造には、
これまでとは全く異なる発想と、高度な技術が必要です。

フジクラの超電導事業推進室はフジクラグループについて

国際規格「ISO9001：2015」
認証取得▶小型化・低コスト化の実現

基地局に要求される送信出力を高効率・低消費電力で実現します。

▶両偏波同時送受信

水平と垂直の両偏波を1つのPAAMで対応可能なため、基地局の小型化や低コスト化に貢献します。

さらに当社は、米国最大のICファウンドリGlobalFoundries Inc.と提携して安定、高品質な製品提供を実現し、また世界最5Gネットワークによる社会基盤の発展に貢献していきます。
Top side

イメージファイバによる極細径内視鏡薄型部品内蔵基板* 血管内超音波検査

WABE* Package®
* WABE：Wafer And Board
level Embedded Package

マルチコア光ファイバ

Frequency
converter IC

ステム）の普及が始まり、低遅延・大容量通信の必要性は今後ますます増大していくことが予想されます。この要求に対応す

Filterフ
る次世代光ファイバとして、光ファイバ1本のなかに複数のコアを持つマルチコア光ファイバの適用が有望視されています。
ジクラでは、実用化に向けた取り組みとして、汎用シングルモードファイバと同じ125µm外径を持つ標準クラッド径の4コア

size(mm):42.5(W)×42.5(H)×2.5(D)28GHz帯ミリ波・フェーズド・アレイ・アンテナ・モジュール（PAAM）

コーポレート・ガバナンス

1970年代に開発が始まった光ファイバによる情報通信は、必要不可欠な社会基盤のひとつです。
５G（第５世代移動通信シ

Combiner

PAAM搭載評価ボード

脱炭素社会への実現に向けてマルチコア光ファイバ(4c-MCF)の開発に力を入れていて、低コストが実現可能なステップインデックス型屈折率分布を持

シース

の作製に
イバケーブル（SWR®&WTC®）
成功しました。このような高品質のMCF

高強度で高磁場における臨界電流特性に優れ、超電導マグネット応用を初め、様々な産業機器への応用が期待されています。

量産技術を開発し、将来の大容量光通信

近年では、
カーボンニュートラル社会の実現に向けて核融合発電や航空機の電動化に関する開発も進められています。特に核基盤の実現に貢献していきます。

温超電導線材およびコイル応用など更なる技術開発を通じて将来のカーボンニュートラル社会の実現に貢献していきます。

マーカー

それを用いた高密度光ファつ4c-MCFや、フジクラではレアアース（RE:Rare-Earth）
系高温超電導線材の研究開発・製造販売を行っています。RE系高温超電導線材は融合に関してはRE系高温超電導線材は次世代の核融合炉の実現に大きく貢献することが期待されています。当社ではRE系高コア

フジクラグループならではの取り組み

高温超電導

フジクラグループ
統合報告書2022

IVUS*用カテーテル

Bottom side
Beam-former IC

51

CMOSによる超細径内視鏡

実績と成果

大級のエレクトロニクス技術商社であるアヴネットと提携した開発プラットフォームを提供するなど、お客様のニーズに応え、

クラッド
標準クラッド径4コアマルチコアファイバ(ステップインデックス型屈折率分布)

SWR® & WTC®
(Spider Web Ribbon® &Wrapping Tube Cable®)
マルチコアファイバを用いた高密度光ケーブル外観

フジクラグループ
統合報告書202252

コーポレート・ガバナンス

社 外 取締 役メッセージフジクラグループについて

持続的な成長を遂げるために短期と長期の視点を意識

持続的成長フェーズにおけるGRCの整備に着手

1. 2021年度の振り返り

1. 2021年度の振り返り
2021年度は、業務執行取締役と非執行の社外取締役の双方がフジな変化を成し遂げた年でした。新しい社外取締役も加わり、取締役会

クラを復活させなければならないという考えのもと一体感を保ち、100

ではこれまで以上に活発な意見交換が行われ、経営視点での議論が日プランの完遂に向けて、経営全体での危機意識を共有することがで増えたと感じています。なによりも、黒字へ転換できたことが大きな成きた1年だったと捉えています。業務執行サイドのリーダーシップはもち果でしたが、一時的な要素があることや多くの課題が 残っていること

ろんですが、取締役会などでの議論も着実に高度化されてきているとは意識しなければならないと思います。

感じています。様々な施策に取り組み業績回復という結果が出た一方

マネジメントメッセージ

2021年度は、事業再生フェーズの完遂に向けて、経営刷新など大きで、痛みを伴うものであったことも忘れずに、さらに気を引き締めて今

事業の方向性について、情報通信事業では欧米の主要市場で底堅い後の成長に向けた支援をしていきたいと考えています。

成長が見込まれていますが、コンペティターとの競争激化や市場の激しい変化に対応するために積極的な投資判断が求められます。事業再たので、これからは素早い投資判断の見極めが重要となります。また、

私は弁護士という専門性を活かし、持続的成長フェーズにおけるフジ

分社化を決めたエネルギー事業やFPC 事業の今後についても注視して

白井 芳夫

経営経験者
（製造業）

いきます。

2. フジクラの今後の成長に向けて

経営計画

2. フジクラの今後の成長に向けて

生フェーズでは、財務体質改善のために投資に対して非常に慎重でし

クラのGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）の基盤強化に努め

花﨑 浜子
弁護士

ていきたいと考えています。コーポレート・ガバナンスコード改訂を通じて企業統治の更なる強化が求められる中で、フジクラとして必要な対策を講じる必要があります。今年 4月からの執行体制ではコーポレート
機能の強化が図られ、またGRC･IC体制の整備に向けたプロジェクトもの時間軸を意識することが重要と考えています。足元の利益を重視す

進行していますので、私は業務執行側とのコミュニケーションを密にしる一方で、フジクラは将来にわたってどのような会社になり、どのようにながら、社内の組織体制や各種ルールの整備を支援していきたいと考

社会課題を解決していくのか、社会課題の解決と自らの成長をどのようえています。また、ルール整備と並行して、社内規程などのルールを社に両立していくのかを見定めることが必要であり、特に近年はカーボン員各人の業務に落とし込むための支援も重要だと考えています。これ

ニュートラルなど長期的な対応が求められています。フジクラがこうしは、一朝一夕にできるものではありませんので、時間とエネルギーをかた社会課題を解決する一助となり、社会課題の解決に貢献していること

けて地道に取り組みを続けていく必要があります。

実績と成果

私は、フジクラが持続的な成長を遂げるためには、短期と長期の2つ思います。また、ダイバーシティの推進もイノベーティブな発想の醸成や企業文化の改革のためには重要な要素となります。最近では働き方改革などが叫ばれ、企業と社員の関係性や制度設計の見直しが進んでいます。ここでも世の中の変化をつかみ、必要な施策を進めていただくことを期待しています。

3. 株主・投資家に向けたメッセージ
フジクラの社外取締役に就任して4 年目となりましたが、就任当時と比較すると社内規程の整備や取締役会での議論内容の変化など、フジクラのガバナンスは着実に進展しています。来年発表予定の新中期経営計画においては、過去の反省を踏まえ、経営環境の変化に伴う事業への影響等を多角的に分析し、各種リスクを適切に織り込むことが重

フジクラグループならではの取り組み

3. 株主・投資家に向けたメッセージ

コーポレート・ガバナンス

を社会に発信するとともに、稼ぐ力の強化にもつなげていただきたいと

要となります。不確実かつ変化の激しい現下の状況において適切なリ

私は指名諮問委員会の委員長を務めていて、今回のCxO 体制への移スク評価は非常に難しいことではありますが、専門性を活かしながら

行について、関係者と数多くの議論を重ねてきました。社外取締役に就必要な進言を行い、充実した討議を通じて新中期経営計画の策定に貢任して6 年目を迎えましたが、フジクラが持続的成長フェーズにおいて献したいと考えています。

引き続き発展、成長できるように、社外取締役としての役割をしっかりと果たしていきたいと思います。

53

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループ
統合報告書2022

54

コーポレート・ガバナンス

社 外 取 締役メッセージフジクラグループについて

バックキャストによる長期的なポートフォリオマネジメントの議論に期待ブレーキをかけるだけでなく、時には経営陣の背中を押すモニタリングを

1. 2021年度の振り返り

1. 2021年度の振り返り
去年の就任から早くも1年が経ちました。2021年は、事業再生フェー見を述べてきました。私自身、フジクラの取締役会は非常に充実した深ズから持続的成長フェーズへの転換を目指す、フジクラにとって非常にい議論が 交わされていると感じています。フジクラの事業や技術は広重要な1年だったと捉えています。私は100 日プランの遂行状況や今

範囲にわたるため、経営の意思決定を行う議論を進めるうえでは、議後の経営の方向性などについて、取締役会など様々な場で、経営陣に論の元となる質の高い情報が重要となります。その点においては、運営

とって耳の痛い意見も率直に伝えることがありました。フジクラの取に関わる執行役員や監査等委員会室などの方々の連携に深く感謝して締役会には社外取締役も積極的に発言できる風土があり、その背景にいます。

は、社外取締役を含めた経営陣全員が「フジクラが変わるべき時期」
だと共有されていることを強く感じました。多くの痛みも伴いました

たっては、CxOを担う人財の条件や選定基準など、透明性の高いプロが、役職員一体の努力が実り、その結果として2021年度では業績の回セスのもとで進められました。

復や復配につなげることができたのは非常に喜ばしいことでした。

経営計画

フジクラは 2022 年よりCxO 体制に移行しました。CxO の選定にあマネジメントメッセージ

私は、去年の社外取締役就任直後から、取締役会などで積極的に意

CEO/CFO/CTOそれぞれが経営者としての責任と果たすべき役割を

2. フジクラの今後の成長に向けて実践できるよう、引き続き支援したいと考えています。

吉川 恵治

経営経験者
（製造業）

2. フジクラの今後の成長に向けて
今後の持続的成長フェーズにおいては、資源配分を意識したメリハリ

山口 洋二
財務経験者

2023 年発表予定の新中期経営計画では、フジクラが将来にわたって目指すべき方向性を明確に示すことが重要です。フジクラは創業からの歴史が長く、それを支えてきたのは時代の流れの中で磨かれてきた優れた技術力です。現在は情報通信事業を中心とした事業構造とを重視しています。フジクラは類まれな技術力を持っており、今後の成なっていますが、新規事業の発掘や育成など、フジクラの技術力が活長を支える機会が多数あると捉えています。一方で、その機会を見出す

かせる分野の開拓もぜひ進めていただきたく考えています。
私は業務執行状況をモニタリングするにあたって、ブレーキを効かせ討が必要となります。フジクラは2023 年に新中期経営計画の発表を予るだけではなく、時には経営陣の背中を押すことも意識しています。経定していますが、私は新中期経営計画よりも将来の社会像からバック

営が CxO 体制に変わり、CEOにはフジクラの将来性を決めるトップとキャストしてフジクラのポートフォリオマネジメントを議論することを勧してのリーダーシップを、CFOには筋肉質な財務体質への更なる転換めていきたいと考えています。また、議論を活性化するためには、議論を、CTOには次の事業の芽を育てていただくことを期待しています。そを行うメンバーの多様性も重要となります。今後の経営人財の発掘やして、会社の将来の方向性を決めるために、社外取締役の1人として真確保を進めるにあたっては、グローバルな視点で行うことを期待してい剣に取り組んでいきます。

コーポレート・ガバナンス

ためには長期的な視点に立ったポートフォリオマネジメントの議論や検実績と成果ある経営が求められると考えていて、私はポートフォリオマネジメント

ます。

3. 株主・投資家に向けたメッセージフジクラグループ
統合報告書2022

私はこの1年を通じて、フジクラは「質実剛健」という言葉を表現した

私は、自らの事業経験をもってフジクラの成長を支えていきたいとような会社だと感じています。技術力に高いポテンシャルを持つ非常考えています。近年は企業経営におけるESGの重要性が高まっていて、に堅実な企業であり、そのポテンシャルをお伝えするためには、財務数

カーボンニュートラルや人的資本への対応、経営の根幹となるガバナン

値には表せない「フジクラらしさ」をご理解いただく必要があると考えスの強化など様々な課題があります。私自身は業務執行状況のモニタています。企業価値算定においては非財務情報の重要性が高まっていリングだけではなくアドバイザリー的な役割も担えるよう、取締役会ますので、フジクラの情報開示の更なる充実に向けて私も引き続き提や執行役員との議論を通じて、引き続き積極的に提言していきます。

言していきます。

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループならではの取り組み

55

3. 株主・投資家に向けたメッセージ56

コーポレート・ガバナンス

社 外 取 締役メッセージ

1. 2021年度の振り返り

氏名

白井 芳夫

公認会計士

的確な意見を述べるなど、社外取締役として適格であると考えています。

なお、同氏は当社との間に利害関係はありません。

グローバル企業のCEOとして経営再建を主導し、日本有数のガバナンス体制を構築するなど、企業経営及びコーポ

吉川 恵治

レート・ガバナンス体制の強化にかかる十分な経験と知見を有しています。
また、2018年からは関西ペイント株式会社の社外取締役を務めており、経営の監督者としての経験も有しており、社外取締役として適格であると考えています。

だきたいと考えています。

2. フジクラの今後の成長に向けて長年にわたって大手都市銀行で枢要な地位にあった経験から、財務及び会計について相当程度の知見を持ち、企業経山口 洋二

1つ目はCxO 体制への移行とグローバル市場での更なる成長です。フをメインに海外市場での成長を目指しています。具体的な数値は来年のとして適格であると考えています。

公認会計士として高い専門性を有するとともに、長年にわたり多くの企業の会計監査に携わっており、企業経営に関す

目黒 高三

る十分な知見を有しています。
また、株式会社協和エクシオでの社外監査役など社外監査役として業務監査の経験も有しており、社外取締役として適格であると考えています。

実績と成果

員配置・資源配分など引き続き議論を重ねていきたいと考えています。

営に十分な経験及び知見を有しています。
また、2008年の金融危機により銀行各行の存続が危ぶまれる中、株式会社

三井住友フィナンシャルグループの常任監査役を務め、非常時の経営監査における深い見識を有しており、社外取締役

なお、同氏は当社との間に利害関係はありません。

ジクラは、新しい経営体制への転換とともに、情報通信事業では欧米
新中期経営計画で発表されるかと思いますが、事業ポートフォリオや人

経営計画

目黒 高三

ています。
また、
これまで当社の社外取締役として取締役会の審議に参加し、法的リスクや、
コンプライアンスに関して

なお、同氏は当社との間に利害関係はありません。

私はフジクラの今後の成長に関して3つ期待していることがあります。

マネジメントメッセージ

花﨑 浜子

を重ねてきました。これまでの議論を通じて、フジクラの改革に対するにおいては、この本気度をフジクラの新しい文化として根付かせていたを活かし的確な意見を述べるなど、社外取締役として適格であると考えています。

弁護士として高い専門性を有するとともに長年にわたり企業法務に携わっており企業経営に関する十分な知見を有しから、取締役会など様々な会議に参加し、経営陣との自由闊達な議論
本気度を強く感じる場面が多々ありました。ぜひ、持続的成長フェーズ

見識を有しています。2016年からはセイコーエプソン株式会社の社外取締役監査等委員を務めるなど、社外取締役としての経験も有しています。
また、
これまで当社の社外取締役として取締役会の審議に参加し、豊富な経営経験と識見
なお、同氏は当社との間に利害関係はありません。

2021年は社会全体にとって激動の1年だったかと思いますが、フジクラ
どに注力された激動の1年だったと捉えています。私は去年の就任直後

選任理由
トヨタ自動車株式会社、
日野自動車株式会社及び豊田通商株式会社の取締役を歴任し、経営者としての豊富な経験と新型コロナウイルス感染症への対応やロシアのウクライナ侵攻など、にとっても、事業再生フェーズの完遂に向けて「事業の選択と集中」な

フジクラグループについて

リスクアプローチによって経営への影響を多面的に把握

社外取締役の選任理由

なお、同氏は当社との間に利害関係はありません。

2つ目は、財務基盤をさらに強化するための効率的かつ効果的な経営の推進です。過去の反省を教訓に、小さなことでも改善を怠らずに経営効率の向上につなげていただきたいと考えています。

3 つ目は、経営の意思決 定を支えるモニタリングの強化です。不確
実性の高い経営環境に柔軟に対応するためには、リスクアプローチに陣にフィードバックする仕組みが必要となります。近年は気候変動による事業への影響やサプライチェーンの強靭化など、中長期的な影響も把握していただきたいと考えています。

3. 株主・投資家に向けたメッセージ

現在、次の各項に該当する者又は最近３年以内に次の各項に該当していた者並びにこれらの者の２親等内の親族及び配偶者は、独立性を有さない。

• 当社グループの重要な取引先*1又はその業務執行者*2• 当社グループを重要な取引先とする者又はその業務執行者• 当社の総議決権の10％以上を有する株主又はその業務執行者• 当社又は当社の子会社から、当社の社外役員であることによって得られる報酬以外に金銭その他の多額の報酬*3を受け取っている者又はその業務執行者

フジクラグループならではの取り組み

今回のCxO 体制への移行は株主・投資家の皆様に向けても非常に強フジクラが社外取締役の独立性を判断するにあたり、以下の基準を設けています。

コーポレート・ガバナンス

よってフジクラの経営に影響する多面的な要素をモニタリングし、経営社外取締役の独立性に係る基準

いメッセージであると感じています。持続的成長フェーズに向けて、岡田CEOは「技術のフジクラ」を掲げ、フジクラの技術を駆使して、社会課題の解決と自社の持続的な成長を目指しています。
私は公認会計士という特性を活かし、財務の安定性や健全性といった点について引き続き進言していきます。

57

フジクラグループ
統合報告書2022

なお、当社グループでの業務に十分な時間・労力を振り向けられるよう、社外取締役の兼務社数は当社を含み原則４社までとする。
*1 重要な取引先：当社連結の販売額が連結売上高の１％以上である取引先及び当社による購入額が当該相手方の連結売上高の１％以上となる取引先*2 業務執行者：業務執行取締役及びその直下の従業員*3 多額の報酬：年額10百万円超

フジクラグループ
統合報告書2022

58

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
2022年度から「持続的成長フェーズ」へ踏み出すことといたしました。これを効果的に進めるためのコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方は以下のとおりです。

1 取締役会
当社では、執行と監督の分離を進め、迅速果断な事業運営を可能としつつ、監査・監督機能に特化した取締役によ取締役会が、取締役の報酬に関する以下の事項を決定するにあたっては、その諮問機関である報酬諮問委員会（過フジクラグループについて基本的な考え方

半数の社外取締役で構成しかつ社外取締役を委員長とする）において、その決定プロセスの公正性および妥当性を検証することとしています。
当委員会は、取締役の報酬およびその額を決定する規律、個々の取締役の報酬額の決定についても関与することとしています。
【業務執行取締役による内部統制システムの構築および監査等委員会による監査】
業務執行取締役は、取締役会で定められたその所管する事業部門、事業部門を支援する部門若しくはコーポレート部

ける取締役総数は11名、うち社外取締役 5 名（全て監査等委員）、社内取締役 6 名の体制としています。取締役会の半門等又はグループ会社について、自ら又は管下に配置される執行役員による業務執行を統轄し、当社の内部統制システム

数近くを占める社外取締役は、当社経営から独立した者であり、それぞれ経営経験、財務・会計、法務などの専門的知の遵守・実行の責任を負っています。また、業務執行取締役は、内部統制システムを決定する取締役会の一員である立場見を備えています。取締役会では、これら多様な知見や専門知識を備えた社外取締役と社内取締役による十分な討議から、内部統制システムの適正性について責任を負っています。

をもって、経営に関わる重要事項（中長期戦略の立案、事業ポートフォリオの見直し等）を決定しています。なお、2022

監査等委員会は、業務執行取締役の職務の執行に係る内部統制システムの遵守および実行の状況を監督します。この年度からは、業務執行を担わない取締役会長が議長となって取締役会の議事を主導し、取締役会の監督機能の強化をため、必要に応じて自ら当社およびグループ会社の状況を調査し、執行側から提供される情報の内容を確認・検証する

図っています。

ほか、業務執行取締役をはじめとする執行の当事者に直接の説明を求めることができます。以上と合わせ、監査等委員

マネジメントメッセージる監督機能の強化を進めた、監査等委員会設置会社を選択しています。2022 年 6月29 日開催の定時株主総会後にお会は、内部統制システムを決定する取締役会の一員である立場から、内部統制システムの適正性について責任を負って2 業務執行体制

います。
経営計画

2022 年 4月より、最高経営責任者（CEO：Chief Executive Officer）、最高財務責任者（CFO：Chief Financial
Officer）および最高技術責任者（CTO：Chief Technology Officer）を設置する体制としています。CEOは、当社および当社の子会社から成る企業集団全体（以下、「当社グループ」と総称し、各子会社を「グループ会社」という。）のコーポレート・ガバナンス体制

最高経営責任者として、全社戦略の立案および推進を担い、CFOは、極めて高い専門性を必要とする財務分野での最株主総会高責任者として、CTOは、同じく技術開発分野での最高責任者としての役割をそれぞれ担います。CEOをトップとして選任

CFOおよび CTOがCEOの機能を補完又は支援する、いわば“三頭体制”をとることで、より高度かつ実効的な経営判

取締役会
（11名）

連携

3 監査等委員会

諮問

監査等委員会

監査等委員でない取締役（6名、常勤1名、独立社外5名）（5名、うち1名は非業務執行取締役）

答申

指名諮問委員会

実績と成果断に基づく事業運営が可能となります。

選任

選任

報酬諮問委員会

監査等委員会は、１名の常勤社内取締役と当社経営陣から独立した５名の社外取締役の合計６名で構成されています。また、監査等委員会の指揮下に、専任の常勤者を配置した監査等委員会室を設けて、監査等委員会がその機能を報告発揮するためのサポートを行っています。

半数の社外取締役で構成しかつ社外取締役を委員長とする）において、その決定プロセスの公正性および妥当性を検

報告

報告
連携

リスク管理委員会

取締役社長
CEO
サステナビリティ
戦略会議

執行役員

証することとしています。
としています。

内部通報
内部通報窓口
総務部長

外部通報窓口弁護士事務所59

フジクラグループ
統合報告書2022

内部監査

品質

情報通信
独立事業
電子部品・
子会社
（FDC、FPCL、 コネクタ
FES）
自動車

取締役
CFO

取締役
CTO

取締役
執行役員

R＆D
新規事業

(エネルギー・情報通信)
戦略地域
統括子会社
(AFL)

執行役員

人事
経営企画
法務
ファイナンス
ガバナンス
不動産

FDC：株式会社フジクラ・ダイヤケーブル
FPCL：株式会社フジクラプリントサーキット
FES：株式会社フジクラエナジーシステムズ

フジクラグループならではの取り組み

同委員会では、取締役の選解任基準、後継者計画、社外取締役の独立性基準についても、その策定に関与すること

経営革新
委員会等

コーポレート・ガバナンス

取締役会が、取締役の指名に関する以下の事項を決定するにあたっては、その諮問機関である指名諮問委員会（過会計監査人

4 取締役の指名および報酬

監査等
委員会室

AFL：AFL Telecommunications LLC

フジクラグループ
統合報告書2022

60

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
委員会の活動指標の種別

当社では任意に以下の機関を設けてそれぞれ運営しています。
名称

概要

リスク管理委員会

リスク（コンプライアンスを含む）の観点か
ら当社の業務執行体制および執行状況を検証し、損失の発生を防止・評価、方針の策定、内容の共有化等を行う機関

報酬諮問委員会

経営革新委員会

取締役の報酬に係る決定プロセスの客観性・透明性を確保することを目的として設置する取締役会の諮問機関

8回

4名
委員長：吉川取締役
委員： 白井取締役、目黒取締役、岡田取締役
社長CEO

8回

連結株主資本利益率
（ROE）

△6.5％

△3.4％

（注）
上記の連結業績連動指標の他、担当部門の営業利益率や投下資本利益率（ROIC）
を基礎とした目標値
に対する達成度等を考慮して、各業務執行取締役の業績連動報酬額を決定しています。

上記①および②とは別に、取締役の報酬として当社普通株式を交付するものです。取締役が株価上昇によるメリットを享受するのみならず、株価下落リスクをも負担し、株価の変動によるメリットおよびリスクを株主の皆様と共有することで、企業価値の向上に貢献する意識を高めることを主たる目的とした報酬です。

8回

報酬の決定に関する手続き
当社では、取締役会において監査等委員でない取締役の報酬額を決定するにあたり、取締役会の諮問機関である報酬諮問委員会（人事担当取締役および 3 名の社外取締役で構成し、委員長は社外取締役とする。）の審議を経ることとしています。報酬諮問委員会では、各取締役の業績評価、報酬水準の市場性、報酬体系および具体的な報酬額につい

ESG＋F（財務・将来）のマテリアリティの視点を含むサステナビリティ目標の策定をはじめとした「持続可能な企業経営」のために必要な活動を推進する会議体

3.8%③「株式報酬」

5名

委員長：白井取締役
委員：吉川取締役、山口取締役、岡田取締役
社長CEO、伊藤取締役会長

1.8%

連結営業利益率

岡田取締役社長CEOが議長①経営資源（ガバナンスを含む）の効率化・事業ポートフォリオ最適化、②費用削減による効率性向上、③販売・購買力強化による収益性向上の推進機関
岡田取締役社長CEOが全体主査および①を推進、坂野CTOが②を推進、竹本CFOが③を推進

3回

26回

報酬の決定に関する方針
当社は取扱製品が多種多様なだけでなく、グローバルに事業を展開しており、取締役の業務も高度で多岐にわたります。このため、取締役の報酬の水準は、これら業務に対応し得る優秀な人財にふさわしいレベルであることを基本とし、複数の調査機関による主に上場会社を対象とした調査結果を参考にしながら、客観的な指標と評価に基づくとともに、績や株価によって変動する報酬（短期業績連動報酬および株式報酬）は取締役の報酬全体に対して最大で概ね４割強となる見込みです。
業務執行取締役以外の取締役の報酬は、その役割に鑑みて固定額である基本報酬のみとし、短期業績連動報酬および株式報酬は支給しません。
①「基本報酬」

役員ごとの報酬等の総額
固定報酬

業績連動報酬

株式報酬

対象となる
役員の員数
（人）

取締役
(監査等委員および社外取締役を除く)

204

142

30

32

5

取締役
（監査等委員）(社外取締役を除く)

29

25

4

－

2

社外役員

67

67

－

－

8

（注） １．監査等委員でない取締役の報酬額は、2017年６月29日開催の第169期定時株主総会において年額600百万円以内と決議しています。
２．2017年６月29日開催の第169期定時株主総会において、監査等委員でない取締役に対する報酬として、取締役退任時にフジクラ普通株式を交付する株式報酬制度の導入を決議しています。なお、当該報酬額は１事業年度につき、120百万円以内かつ285千株以内と決議しています。
３．監査等委員である取締役の報酬額は、2017年６月29日開催の第169期定時株主総会において年額100百万円以内（うち社外取締役分70百万円以内）
と決議し
ています。

役員ごとの連結報酬等の総額等
氏名

全社業績又は管掌部門の業績に応じた役位・グレード別の基礎額を設定し、一定の指標（営業利益率、株主資本利益率（ROE）、投下資本利益率（ROIC））に基づき、当該基礎額の０％から200％の範囲で支給することとしています。
これらの指標は、「経営施策が反映されやすい指標」、「株主への利益還元度と相関の強い指標」であり、当社の成長

Joseph E.
Gallagher

連結報酬等の
役員区分
総額
（百万円）

190

取締役

会社区分

報酬等の種類別の総額
（百万円）
固定報酬

業績連動報酬

株式報酬

その他

当社

10

－

－

－

AmericaFujikura Ltd.

45

111

－

25

フジクラグループならではの取り組み

取締役の監視・監督機能に相当する部分として、役位・グレード別の固定額としています。
②「短期業績連動報酬」

報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額（百万円）

役員区分

コーポレート・ガバナンス

業績への連動性を強めた報酬制度としています。取締役の報酬は、以下の３つの区分によって構成しています。なお、業を受けて監査等委員でない取締役の報酬額を決定します。

実績と成果

取締役の報酬の決定に関する方針と手続きて、その決定プロセスが公正・妥当であることを確認し、取締役会に対しその結果を答申します。取締役会は、この答申

経営計画

サステナビリティ
戦略会議

取締役候補者の指名に係る決定プロセスの客観性・透明性を確保することを目的として設置する取締役会の諮問機関

委員長：岡田取締役社長CEO
業務執行取締役および執行役員で構成

開催数

実績値

マネジメントメッセージ

指名諮問委員会

構成

目標値

フジクラグループについて

業績連動係数（注）
連結報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しています。

戦略と親和性の高い指標であることから採用したものです。

61

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループ
統合報告書2022

62

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
取締役候補の指名等を行うに当たっての方針と手続「持続的成長フェーズ」へ踏み出した当社の現状を踏まえた監督機能の強化および持続的成長に向けた事業の在り方等を検討していくために必要と考える主なスキルと、当社の取締役および執行役員が保有するスキルは以下のとおりです。

フジクラグループについて

スキルマトリックス

取締役候補の決定方針「ものづくりの会社」である当社が持続的に成長していくためには、強い財務基盤の確立とともに高い技術力を背景とした戦略の策定が重要になります。取締役会では、十分かつ充実した議論をもって、当社の方向性や成長戦略の中

執行
／非執行

経営

企画

人財

ガバナ
ンス

グロー
バル

財務会計

R&D

技術

法務／
コンプラ

事業
経験*

ジェン
ダー

国籍

○

岡田直樹

執行

○

竹本浩一

執行

坂野達也

執行

Joseph E.
Gallagher

執行

○

男性

日本

A/C

男性

日本

男性

日本

E&I
A/C

男性

日本

○

E&I
A/C

男性

米国

○

E&I
A/C
V

男性

日本

男性

日本

女性

日本

男性

日本

○
○

○
○

○

○

非執行

白井芳夫

非執行

花﨑浜子

非執行

吉川恵治

非執行

山口洋二

非執行

○

男性

日本

目黒高三

非執行

○

男性

日本

○
○

○
○

○

○

取締役候補の決定手続
当社では、取締役会において監査等委員でない取締役（社外取締役を除く）の選任および解任に係る株主総会議案を決定するにあたり、取締役会の諮問機関である指名諮問委員会（取締役社長 CEO、人事担当取締役（現在、取締役
社長 CEOが兼任）および３名の社外取締役で構成し、委員長は社外取締役とする）の審議を経ることとしています。指名諮問委員会では、取締役会が示す候補者の原案について、取締役の選任基準および各候補者の実績を含む選任理由等の審議を通して、その決定プロセスが公正・妥当であることを確認し、取締役会に対しその結果を答申します。取
締役会は、この答申を受けて株主総会に付議する取締役選任議案を決定します。

取締役会全体の実効性についての分析・評価
取締役会の実効性向上に向けた取り組みとして、毎年取締役全員を対象に、会議体としての適正性（時間、頻度、議事運営、議事録等）、付議案件の適正性（付議のタイミング、重要度、情報量等）、取締役の態様（審議への参画等）および事務局体制についてアンケートを実施しています。当該アンケートによって挙げられた課題について、継続的に改善を進めています。具体的には、

実績と成果

関川茂夫

しています。

経営計画

E&I

マネジメントメッセージ

非執行て全社戦略の立案、推進を果たすに足る人財を選任し、一方、業務を執行しない取締役として、当社の方向性、成長戦
略の中核となる重要な事項や、事業運営に対し、適切かつ的確に監督又は助言機能を果たせる人財を選任することと（氏名のアンダーラインは、当社経営から独立した社外取締役であることを示しています）
取締役
伊藤雅彦

核となる重要な事項を決定できる体制を構築すべきと考えています。業務を執行する取締役としては、高い視座をもっ1）取締役会における審議充実のため、各種資料の改善、社外取締役向け説明会の実施（取締役を兼務しない者）
執行役員

2）事業運営上の損失発生の回避又は軽減のためのリスクの想定および分析・深堀、リスク発現時に迅速な対応体

執行

森

祐起

執行

川西紀行

執行

福原純二

執行

那須秀一

執行

○

萬玉哲也

執行

○

○

○

女性

日本

男性

日本

A/C

男性

日本

L-A
V

男性

日本

V

男性

日本

男性

日本

○
○
○

制の強化

3) 取締役会の付議基準の見直しなどを行い、取締役会において中長期の経営戦略等を中心とした議論に注力できる体制へと改善を進めてきました。
コーポレート・ガバナンス

新堂桂子

今後に向けた課題として、中長期的・戦略的議論の更なる拡充が求められる一方、取締役会の開催頻度や討議時間の増加が顕著となってきており、より効率的な議論を行えるよう、論点を明確に絞り込んだ資料作成や、取締役への情報提供の早期化が課題として挙がっています。

フジクラグループならではの取り組み* 主要と考える項目について２つを上限に○を付けています。
* 当社が掲げる将来ビジョン（2030年ビジョン）
における、以下の事業領域に関連する当社での事業経験を示します。
• A/C（Advanced Communication）：当社の最大の強みである光配線ソリューションビジネスなど情報通信事業の技術力を活かし、高度情報化社会の一層の進展への貢献を目指す事業領域を指します。

• E&I（Energy&Industry）：再生可能エネルギーの送電ケーブル、超電導技術、産業機械向け製品の技術を活かし、多様なエネルギーの活用とその効率的なマネジメント
システムの構築への貢献を目指す事業領域を指します。

• L-A（Life-Assistance）： 当社が培ってきたFPC、コネクタ、センサその他の電子部品の技術を活かし、医療の更なる高度化、人生の質的向上（クオリティ・オブ・ライフ；
QOL）への貢献を目指す事業領域を指します。
•V（Vehicle）：当社が培ってきた電子部品等の技術の活用により、100年に一度と言われる自動車技術の変革を含む次世代モビリティ社会への貢献を目指す事業領域です。

63

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループ
統合報告書202264

コーポレート・ガバナンス役 員 一覧

（ 2022 年 6 月 29 日時 点 ）フジクラグループについて

取締役

監査等委員

監査等委員

関川 茂夫

白井 芳夫

社外取締役

取締役会長

社外取締役

社外取締役

監査等委員

社外取締役

監査等委員

監査等委員

マネジメントメッセージ

社外取締役

取締役

花﨑 浜子

伊藤 雅彦

経営計画

取締役社長CEO

岡田 直樹

再任

再任

監査等委員

吉川 恵治

山口 洋二

目黒 高三

実績と成果

執行役員/プロジェクトリーダー
新堂 桂子

コーポレート・ガバナンス統括部門長、法務室長

電子部品・コネクタ事業部門長

川西 紀行

那須 秀一

萬玉 哲也

Gordon Tan

羽生 隆晃

自動車事業部門長

情報通信事業部門長
コーポレート・ガバナンス

福原 純二

森 祐起

コーポレートスタッフ部門長、
人事・総務部長

生産技術部門長

三戸 雅隆
取締役CFO
コーポレート企画部門統轄、不動産事業部門統轄

新任

坂野 達也
新任

取締役執行役員

CEO特命プロジェクトリーダー

AFL Telecommunications LLC.
取締役社長

Joseph E. Gallagher
再任

グローバル執行役員
Jason Peng

Fujikura America Inc.社長

65

フジクラグループ
統合報告書2022

フジクラグループならではの取り組み

竹本 浩一

取締役CTO
新事業創生・研究開発部門統轄

Fujikura Asia Ltd. CFO

Jenny Hui

Vichan Kumthonkittikul

Fujikura Hong Kong Ltd. CFO

Fujikura Electronics (Thailand) Ltd.

藤倉
（中国）有限公司董事長

副社長

フジクラグループ
統合報告書2022

66

フジクラグループならではの取り組み

主な支援活動募金などの寄付やボランティア活動、物販購入など様々な支援を通じて、社員一人ひとりのマインドセット（思考・行動様式・信念）の醸成にもつながっています。
グループ会社寄付

フジクラグループについて事業所の募金を贈呈

株主総会でフジカフェ製品を配布

フジクラ佐倉事業所では、藤倉学

フジクラグループは、
フジクラをは株主の皆様にも支援活動への取り組みをご理解いた

園支援のための募金活動を行ってじめ多くのグループ会社で寄付をだくため、株主総会にご来場いただいた際には、大島います。コロナ禍のため、2020年度

行っています。今後もグループ一丸

藤倉学園が運営するフジカフェで製造・販売しているは集まった募金を事業所に直接届となり創業から続く藤倉学園へのクッキーを配布しています。コロナ禍により、2019年

けに行っていませんが、今後も事業支援を、社会貢献活動の原点として以降は配布を中止しています。

所の支援活動を継続していきます。

これからも大切に守っていきます。
マネジメントメッセージ

株主総会来場者へ配布

社 会 福 祉 法 人「 藤 倉 学 園 」の 支 援グループ会社
寄付

もに健やかに育成され、個々人の能力に応じ自立した日常生活を地域社会において営むことができるように支援すること

賛助会（給与天引き）を目的としています。

会社寄付

グループ内でフジカフェ製品の購入

藤倉学園支援の輪

株主総会で
フジカフェ製品
配布
フジカフェ
製品即売会

事業所寄付

藤倉学園とはが、知的障害者および児童のために多額の私財（現在の金額換算で約 20 億円）と学園の社員有志

土地 4万坪と建物を寄贈し、伊豆大島元町に創設されました。現在、伊豆大島と多摩（八新入社員
ボランティア

役員派遣

イベント参加
（創立祭、クリスマス）

実績と成果

社会福祉法人「藤倉学園」は、1919 年 6月7日に創業者藤倉善八の実弟である中内春吉

経営計画

藤倉学園の支援は、
フジクラグループの社会貢献活動の一環として、利用者である知的障害者の尊厳を保持し、心身と

自動販売機
寄付

王子市）に施設があり、約130 名の園生に100 名程の職員が 24 時間体制で指導・支援を行っています。
まで続け、支援を継続しています。フジクラグループは、藤倉学園への支援を社会貢献活動の原点として、これからも大切に守っていきたいと考えています。
藤倉学園創業者 中内春吉

創設

新入社員ボランティア活動

フジカフェ製品即売会

毎年、新入社員研修の一環として、多摩藤倉

伊豆大島にあるフジカフェは、藤倉学園入所者が自立のために職業訓練などを受ける、学園でのボランティア活動を行っています。

生活介護事業所です。フジカフェで製造された製品（パウンドケーキやクッキーなど）をボランティア活動で社員同士の絆を深める

社員に販売する藤倉学園製品即売会をフジクラ本社およびグループ会社の西日本電線

とともに、先人たちの志を肌で感じ、藤倉学で開催し、支援を継続しています。

コーポレート・ガバナンス

フジクラグループは、創設以来、会社としてだけではなく社員個々人からの寄付を今日

園への支援の重要性を認識しています。

フジクラグループならではの取り組み

1919年
施設

2か所*
園 生（利用者）

約130名

大島藤倉学園67

フジクラグループ
統合報告書2022

自立支援施設「フジカフェ」*伊豆大島、多摩（八王子市）

ペンキ塗り作業（2019年度）

本社で開催したフジカフェ即売会

佐倉事業所で開催したフジカフェ即売会

フジクラグループ
統合報告書2022

68フジクラグループならではの取り組み「フジクラ 木場千年の森」と生きものたち魚鳥

昆虫● 関東在来80種
高中木500本、
低木2,000本● 荒川流域の魚・エビ・貝類に限定● カワセミ、ヒヨドリ、カルガモなど約20種

チョウ類など● ト ンボ、50種以上を確認● 草類・コケ・水草類65種
約15,000株● 10種・約800匹を放流し、現在、千数百匹に歩道などがあり、生きものたちが優先される空間として、に、在来種にこだわり設計しました。現在では、カルガモ
やカワセミの雛が巣立つほどに森が成長しています。

フ ジ ク ラ 木 場 千 年 の 森
フジクラグループは、自らの事業活動が地球環境と地域コミュニティのシンボルとしてを創設「フジクラ 木場千年の森」
フジクラグループは、本社敷地の再開発にあたり、地するために最善を尽くすことを目指し、“人にやさしい、元の学校や地域の皆様からの緑化への要望や、生物多地球環境にもやさしい企業グループ”を掲げています。

様性への注目が 高まったことを受け、2010 年11月に、すべての生きものは、直接的、間接的にお互いに支え

自然 空間であるビオガーデン「フジクラ 木 場 千 年の合って生きていて、生物多様性によってもたらされる多森」を本社敷地内に創設しました。

くの恵みによって私たちの命も暮らしも支えられていま「フジクラ 木場千年の森」の名前には、江東区木場のす。フジクラグループは、2013 年1月に｢フジクラグルー

地で地域の皆様と一緒に「豊かな自然が遥か一千年先のプ生物多様性長期ビジョン・ロードマップ 2030｣を策定

未来まで続いていくように」との願いを込めています。

網羅的な取り組みや、生物多様性に配慮した取り組み
である「フジクラ 木場千年の森」を代表とする地域や「フジクラ 木場千年の森」では、社員や地域の皆様

行政と連携した活動が評価され、環境省と環境人材育との積極的なコミュニケーションを大切にしています。

成コンソーシアム（EcoLeaD）が主催する「環境 人づく

主に、社 員の環 境 意 識の 啓 発 や 地 元の 保育 園・幼 稚

り企業大賞 2020」において、優秀賞（大企業区分）を初園・小学校の自然教育活動、行政主催のエコツアーやめて受賞しました。
「環境 人づくり企業大賞 2020」は、大学院の授業などにもご利用いただいています。

「環境教育等による環境保全の取組の促進に関する法律」に基づき、環境に配慮した企業等活動をリードする人材を育成して輩出し、その活動をバックアップする企

地元の子ども達の自然教育活動に活用業を表彰するものです。

実績と成果

密接な関係にあることを深く認識し、地球環境を保護

こうした環境に配慮した生産活動、社員教育その他

経営計画

生物多様性確保への決意

地域の皆様とのコミュニケーション

環 境 省「 環 境 人 づくり企 業 大 賞
2020 」（ 環境人材育成に関する先進企業表彰）で優秀賞を受賞

マネジメントメッセージ

数百年前の武蔵野台地の豊かな森や林を再現するため

フジクラグループについて植物

広さ2,200m2、2つの池とそれをつなぐ小川、浮島、遊し、生物多様性保全活動に取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンス

大学院の授業に利用

鳥かん図

表彰状

水辺の散歩道（江東区）

東京都「江戸のみどり登録緑地（優良緑地）」に登録「フジクラ 木場千年の森」が、東京都「江戸のみどり登録緑地」の優良緑地として下の池

フジクラグループならではの取り組み

上の池

2017年に登録されました。この制度は、建築物等の敷地において東京に自然分布してい
開放通路

特徴

る植物（在来種）を植栽することで、昆虫や鳥などの動物も含め、東京の生きものに適し2010年創設
面積2,200㎡

た環境を回復させることを目的としています。フジクラは、東京都が官民連携で進める在

在来種限定

69

フジクラグループ
統合報告書2022

来種植栽プロジェクト「江戸のみどり復活事業」に参加し、在来植栽の普及に向けた方策を関係業界とともに検討してきた取り組みが評価され、登録されたものです。

フジクラグループ
統合報告書2022

70

会社概 要株式情報（2022年3月31日現在）

商号

株式会社フジクラ（Fujikura Ltd.）

資本金

530億円
（2022年3月31日現在）

1. 発行可能株式総数 1,190,000,000株

創

業

1885
（明治18）
年 2月

本〒135-8512 東京都江東区木場1-5-1

2. 発行済株式の総数 295,863,421株（自己株式19,456,613株を含む）

設

立

1910
（明治43）
年 3月

社

3. 大株主株主名

主要会社一覧（2022年3月末現在）

所有株式数
（千株）

出資比率
（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

56,45020.42

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

18,8166.81

タイ王国

大樹生命保険株式会社

10,192

3.69

株式会社フジクラハイオプト

Fujikura Electronics (Thailand) Ltd.

株式会社三井住友銀行

8,456

3.06

フジクラソリューションズ株式会社

DDK (Thailand) Ltd.

株式会社日本カストディ銀行（三井住友信託銀行退職給付信託口）

6,777

2.45

第一電子工業株式会社

Fujikura Automotive (Thailand) Ltd.

DOWAメタルマイン株式会社

6,564

2.37

株式会社東北フジクラ

Fujikura Electronic Components (Thailand) Ltd.

株式会社静岡銀行

5,789

2.09

フジクラ従業員持株会

4,927

1.78

東・南・東南アジア

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001

3,476

1.26

Fujikura Asia Ltd.

JP MORGAN CHASE BANK 385781

3,411

1.23

沼津熔銅株式会社
藤倉商事株式会社
フジクラ電装株式会社
株式会社スズキ技研
株式会社シンシロケーブル
フジクラ物流株式会社

PT Fujikura Indonesia
Fujikura Electronics Vietnam Ltd.
Fujikura Fiber Optics Vietnam Ltd.
DDK VIETNAM Ltd.
Fujikura Automotive Vietnam Ltd.
Fujikura Korea Automotive Ltd.

富士資材加工株式会社

ヨーロッパ、中東、アフリカ

株式会社フジクラ・ダイヤケーブル
米沢電線株式会社
ファイバーテック株式会社
オプトエナジー株式会社
株式会社フジクラプリントサーキット

Fujikura Automotive Europe S.A.U.
Fujikura Automotive Europe GmbHFujikura Automotive Romania S.R.L.
Fujikura Automotive Morocco Tangier, S.A.S.
Fujikura Automotive Morocco Kenitra, S.A.S.

藤倉コンポジット株式会社

Fujikura Automotive Ukraine Lviv LLC

藤倉化成株式会社

Fujikura Automotive MLD S.R.L.

北中南米

藤倉
（中国）
有限公司

America Fujikura Ltd.

藤倉電子
（上海）
有限公司

Fujikura America, Inc.

第一電子工業（上海）有限公司

AFL Telecommunications LLC

藤倉烽火光電材料科技有限公司

Fujikura Automotive America LLC.

珠海藤倉電装有限公司

Fujikura Automotive Mexico, S. de R.L. de C.V.

広州藤倉電線電装有限公司

Fujikura Automotive Paraguay S.A.

外部評価
FTSE Blossom Japan Sector Relative Index（2022年4月より）*年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）ESG指数

FTSE Russellにより構築され、各セクターにおいて相対的に環境、社会、ガバナンス（ESG）の対応に優れた日本企業のパフオーマンスを反映するインデックスです。

FTSE Blossom Japan Index（2017年6月より継続）*年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）ESG指数

FTSE Russell社が開発したもので、環境・社会・ガバナンスの観点から優れていると判断された
日本企業の株式で構成される株価指数です。

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数*年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）ESG指数

S&Pダウ・ジョーンズ・インデックスと日本取引所グループが共同開発した指数であり、環境情報の開示を十分に行っている企業や炭素効率性の高い（売上高当たり炭素排出量が少ない）
国
内企業を選定しています。

MSCI日本株女性活躍指数（WIN）
米国の大手金融サービス企業であるMSCI社が開発したもので、企業における女性の雇用・昇進等のデータやダイバーシティの取り組みなど、性別多様性の観点で業界をリードしている日本

フジクラグループならではの取り組み

中国

株式に含まれておりません。

コーポレート・ガバナンス■ 持分法適用関連会社

Fujikura Europe Ltd.

1. 上記の所有株式数は株主名簿に基づき記載しています。
2. 上記のほか、自己株式が19,457千株あります。なお、取締役等への株式報酬制度のために設定した株式交付信託に係る信託口が所有する株式602千株は自己実績と成果

株式会社フジクラビジネスサポート

（注）

経営計画

フジクラプレシジョン株式会社

マネジメントメッセージ日本

西日本電線株式会社

フジクラグループについて

会社概要

企業を構成銘柄としたESG投資指数です。
注：株式会社フジクラのMSCI指数への組入れ、および本リリースにおけるMSCIのロゴ、商標、
サービスマークまたは
指数名称の使用は、MSCIまたはその関連会社による株式会社フジクラへの後援、保証、販促には該当しません。
MSCI指数はMSCIの独占的財産です。MSCI指数の名称およびロゴはMSCIまたはその関係会社の商標またはサービスマークです。

藤倉香港有限公司

フジクラは、国連グローバル・コンパクトに署名しています。
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