事業共創委員会の取り組みについて
一般社団法人DX NEXT TOHOKU
事業共創委員会

事業共創委員会について

事業共創委員会の取り組み

新たなデジタル技術活用の可能性が拡大
ゲームチェンジが起きつつあるビジネスのスピードが加速
変化への即応性が必要

事業共創の考え方

企業とステークホルダーが協働し共に新たなビジネスの価値を創造

共創✓ 共に新しい価値を創る✓ 共に知恵を出し合える場を創る✓ 共に活かせる繋がりを創る
DX NEXT TOHOKUが企業と共にDXを進めて行きます提供予定のサービス（案）DXセミナー

DXの定義や実現プロセスの認知

DX無料相談窓口

企業のDXに関する無料相談窓口を開設

診断プログラム企業の現在の状況を迅速に可視化DX推進サービス

DX推進のためのラインナップを提案

共創のイメージ

DX無料相談窓口

診断プログラム

DX推進サービス

セミナーの実績

DX（デジタルトランスフォーメーション）の本質に迫る
主催：東北経済産業局
対象：中堅・中小企業経営者等
Webサイトで講演動画をご覧いただけます
https://www.tohoku.meti.go.jp/s_joho/topics/210225.html

経営者向けDXセミナー「DXとは？」
主催：茨城県産業戦略部技術振興局
対象：DXについて、これを機に詳しく知りたいという経営層向け

診断サービスの紹介
DXの体制を整える第一歩として、簡易診断の提供を検討中
協会のコンサルタントが貴社の状況を迅速に可視化いたします

メニューの概要
経済産業省作成の「DX推進指標」を元に貴社経営層にヒアリングし定量的な現状分析を実施
協会コンサルタントによる今後の方針見立てを原則ご連絡✓ 自社のデジタル導入の取組状況をで可視化✓ 競合他社との比較を含んだ客観的な内容✓ ヒアリングを元にした、成功確度の高い方針の提示

簡易診断のスケジュール
原則実施
メールでのお問い合わせ

ヒアリング
日程調整

経営層
ヒアリング
(ﾘﾓｰﾄ）

現状・見立てレポートをご提供

レポートイメージ
No.

定性指標
No.

1

1

2

2

3

3

経営トップのコミットメント

44

仕組み

54-1

64-2

74-3

84-4

95

1011

大分類
DX推進の枠組み

中分類

小分類

ビジョン

DX推進指標ビジョンの共有

定性データとデジタル技術を使って、変化に迅速に対応しつつ、顧客視点でどのような価値を創出するのか、社内外でビジョンを共有できているか。

〇

危機感とビジョン実現の必要 将来におけるディスラプションに対する危機感と、なぜビジョンの実現が必要かについて、社内外で共性の共有有できているか。

〇

経営トップのコミットメント

ビジョンの実現に向けて、ビジネスモデルや業務プロセス、企業文化を変革するために、組織整備、人材・予算の配分、プロジェクト管理や人事評価の見直し等の仕組みが、経営のリーダーシップの下、明確化され、実践されているか。
（注： 各仕組みごとの進捗については、以下の「仕組み」の各項目で個別にチェック）〇

マインドセット、企業文化

挑戦を促し失敗から学ぶプロセスをスピーディーに実行し、継続できる仕組みが構築できているか。

〇

体制

挑戦を促し失敗から学ぶプロセスをスピーディーに実行し、継続するのに適した体制が権限委譲を伴って構築できているか。

〇

KPI

挑戦を促し失敗から学ぶプロセスをスピーディーに実行し、継続するのに適したKPIを設定できているか。
（視点： 進捗度をタイムリーに測る、小さく動かす、Exitプランを持つなど）〇

評価

上記のようなKPIに即し、プロジェクト評価や人事評価の仕組みが構築できているか。

〇

投資意思決定、予算配分

上記のようなKPIに即した投資意思決定や予算配分の仕組みが構築できているか。

〇

推進・サポート体制

DX推進がミッションとなっている部署や人員と、その役割が明確になっているか。また、必要な権限は与えられているか。

〇

5-1

推進体制

経営・事業部門・IT部門が目的に向かって相互に協力しながら推進する体制となっているか。

〇

5-2

外部との連携自社のリソースのみでなく、外部との連携にも取り組んでいるか。

〇

マインドセット、企業文化

定量

現状 目標（3年後）

なぜその成熟度と判断したかの根拠、確認方法／エビデンス

推進レベル

打ち手仮説

Sample推進・サポート体制

126

人材育成・確保DX推進に必要な人材の育成・確保に向けた取組が行われているか。

〇

136-1

事業部門における人材事業部門において、顧客や市場、業務内容に精通しつつ、デジタルで何ができるかを理解し、DXの実行を担う人材の育成・確保に向けた取組が行われているか。

〇

146-2

技術を支える人材

デジタル技術やデータ活用に精通した人材の育成・確保に向けた取組が行われているか。

〇

156-3

人材の融合

「技術に精通した人材」と「業務に精通した人材」が融合してDXに取り組む仕組みが整えられているか。

〇

167

事業への落とし込み

DXを通じた顧客視点での価値創出に向け、ビジネスモデルや業務プロセス、企業文化の改革に対して、（現場の抵抗を抑えつつ、）経営者自らがリーダーシップを発揮して取り組んでいるか。

〇

177-1

戦略とロードマップ

ビジネスモデルや業務プロセス、働き方等をどのように変革するか、戦略とロードマップが明確になっているか。

〇

187-2

バリューチェーンワイド

ビジネスモデルの創出、業務プロセスの改革への取組が、部門別の部分最適ではなく、社内外のサプライチェーンやエコシステムを通したバリューチェーンワイドで行われているか。

〇

197-3

持続力

改革の途上で、一定期間、成果が出なかったり、既存の業務とのカニバリが発生することに対して、経営トップが持続的に改革をリードしているか。

〇

20-

研究＆開発

製品開発スピード

スピード感：
タイム・トゥ・マーケット（新製品開発における研究開発の予算措置から市場提供まで）〇

21-

マーケティング

新規顧客獲得割合

割合：
新規顧客からの売上の割合、新製品からの売上の割合。経年変化により着目。
※流出顧客割合や廃止製品数を測定するか。新規顧客の絶対数を測定する案も。

〇

22-

調達・購買

支出プロセスにおける効率性 効率性：
統制下にある支出の割合、定型の購買サービスを用いた支出割合。

〇

23-

会計・経理

決算処理スピード〇

24-

Cash Conversion Cycle 効率性：
資金繰りに関する指標として、仕入れから販売に伴う現金回収までの日数。

〇

25-

フォーキャストサイクルタイム〇

人材育成・確保

事業への落とし込みDX推進の取組状況

DXによる競争力強化の到達度合い

効率性：
代表的な会計処理として効率を測定。
※決算処理日数（年次）など

スピード感：
予算見直しをアジャイルに行っているか。

SampleDX推進サービスについて
推進プロセス
アセスメントサービス

DXコンサルティング

組織構築・人財育成 / PoC / 開発・導入

内容

DXコンサルティング

デジタル技術を活用した商品やビジネスモデル、業務に変革を専門家が支援いたします

組織構築・人財育成

DX時代に必須となる考え方やスキルを身に付けた組織作り、人財育成を支援いたします

PoC（実証実験）

DXに向けた取り組みの手法やアイディアの実現性の検証や実際の検証工程を支援いたします

開発・導入

DXを進める為に必要となる開発や、クラウドサービスなどの導入を支援いたします今後のスケジュール

定期的に開催DXセミナー

本日よりお問い合わせ受付開始

DX無料相談窓口

簡易診断サービス

運用開始

体制構築

体制構築

DX推進サービス
2021.42021.6※実施方法、時期については状況を見ながら判断いたします。

運用開始

2021.8

KPIについて2021年度DXセミナー

簡易診断サービス

DX推進サービス• 東北経産局との共催：2回• サービス構築• サービス構築• 各県との共催：計6回• サービス適用：20社• サービス適用：5社• 業界団体との共催：2回

2022年度DXセミナー• 東北経産局との共催：4回• 各県との共催：計12回• 業界団体との共催：5回

簡易診断サービス

DX推進サービス• サービス適用：100社• サービス適用：20社

DXに関するご相談はお気軽に！

DX NEXT TOHOKU
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問い合わせフォーム：https://dx-tohoku.jp

メール：info@dx-tohoku.jp
連絡先：DX NEXT TOHOKU事務局 宛