実践におけるアイデアの収束と選択～いくつかの試みと考察～
久永 滋
株式会社デンソー
技術開発推進部
技術人材組織開発室
技術士（機械部門）アジェンダ1.会社概要
2.今回の論点
3.標準的なアイデア収束と選択
4.アイデア収束と選択のいくつかの試み
5.アイデア収束と選択の事例
6.アイデア収束と選択のあり方の考察

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1.

会社概要

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会社概要
設立

1949年12月16日

資本金1,874 億円

売上収益

連結4兆 5,271 億円

営業利益

連結

3,306 億円

従業員数

連結154,493 名（就業人員ベース）

単独

38,914 名

連結子会社数
持分法適用
関連会社数

190 社

（国内62・海外128）

36 社（国内13・海外23）
2017年3月31日現在

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主な製品：自動車分野

ハイブリッド車・電気自動車用製品、燃料電池車用製品、ガソリンエンジンマネジメントシステム、ディーゼルエンジンマネジメントシステム、スタータ、オルタネータ、ラジエータなど

カーエアコンシステム、バス用エアコン、空気清浄器、カーナビゲーションシステム、ETC車載器、リモートセキュリティシステム、リモートタッチコントローラ、スマートキー、車両運用システム（ドライビングパートナー）など

走行支援システム用センシングシステム、ABS／ESC用アクチュエータ＆コンピュータ、
ヘッドランプコントロールシステム（AFS）、エアバッグ用センサ＆コンピュータ、車両周辺監視システム、コンビネーションメータ、ワイパシステムなど
2017年3月31日現在

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2.

今回の論点

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2-1.当社のTRIZ活動の特徴
大方針

活動方針

幅広いテーマ
短時間
希望者のみ
初心者が多い

実際の業務課題

実践主義

知らなくてもまず活用

特徴１：短時間

特徴２：初心者が多い
推進者

活動チーム編成

リーダー
入門編を受講した
矛盾を使ってみたい

問題分析

20時間

アイデア出し特徴

以下

アイデア収束・選択
アイデア収束・選択

コンパクトな活動

TRIZってブレストの変形？

TRIZってすごいアイデアがでるんでしょ？

チーム

初心者が多い活動チーム

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５～６人
自発的チーム

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2-2.TRIZ活動の成果とはTRIZの成果？

・ 良いアイデアを多く生み出す・ 製品構想を構築する
・ 製品開発のステージを次のステップに進める

アイデアを生み出すだけでTRIZの成果は十分。あとはチームの仕事良いアイデアが出なかった、として引き出しに入れてしまうことも多い
製品構想案まで仕上げたが、具体的な開発日程に乗らないことも多い

アイデア出しに留まらず、「アイデアの収束と選択」を行い製品開発を進める製品構想案を構築すべき
今回のテーマ：アイデアの収束と選択＝いくつかの試み活動
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3.

標準的なアイデア収束と選択

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３-１.ピュー法を中心とした方法（１）
アイデア出し・・・・・
サブシステム分け（アイデア収束）

サブアイデアごと
アイデア評価（アイデア選択）サブシステム１

サブシステム2

①②③④⑤
⑥⑦⑧⑨⑩
⑪⑫⑬⑭⑮

⑯⑰⑱⑲⑳
23 ○
24 ○
25
22 ○
21 ○
○
26 ○
27
28
○
○

アイデア1行見出し

サブシステム3
31 ○
29 ○
32 ○
33
30 ○
○
34 ○
35
36 ○
37
○
○
・・・
3839○○

品質コスト

納期

Q1

Q2

Q3

C1

C2

D1

①〇〇を△△する――――――②〇〇を□□する

SSS

SSS

基準

③〇〇をXXする+S++S

S

選択④●●を△△する+

S++

S

S

⑤●●を■■する――――――

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選択

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３-１.ピュー法を中心とした方法（２）アイデア結合（アイデア収束）

アイデア結合１（サブシステム１）

⑮

③ ④
⑧

●選択したアイデアの合体●選択しなかったアイデアの部分的結合⑬

アイデア結合２

アイデア結合３（サブシステム２）（サブシステム３）⑪

コンセプトづくり（アイデア選択）ー 短期案 ーー 中期案 ーー 長期案 ー

アイデア結合３

アイデア結合１

アイデア結合２（サブシステム３）（サブシステム１）（サブシステム２）

アイデアの収束と選択を重ね、コンセプトづくり
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３-２.ピュー法を中心とした方法の課題
捨てるアイデア（活かせないアイデア）が多い
時間がかかる
アイデア結合（組み合わせ）は合理的か？ シナジーは？
アイデア選択は合理的か？ 恣意的か？
コンセプト、開発シナリオは合理的か？

標準的なアイデア収束と選択には、いろいろな課題がある
今回のテーマ：いくつかのアイデアの収束と選択の試みを紹介する
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４.

アイデア収束と選択のいくつかの試み

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４-１. アイデアレビューと人気投票（直感評価）
アイデアレビュー

アイデアのタイトル 発案者

発案者がメンバー全員に説明

多くのアイデアを生かす

すべてのアイデアについて着眼点と売りをアピール

絵

アイデア1件につき20秒以内

説明⑲※アイデア 200件の場合：20秒×200件＝4000秒＝67分＝約1時間

メンバーは一気にすべてのアイデアを 頭にインプット（ 同時に ）

すべてのアイデアを直感評価（アイデア選択）

アイデア収束を省略

メンバー

アイ
デア

A

①

１

B

C
１

②

１

③

３

④

２

⑤

D

３

合計点数

直感評価

３

５

２

３

３

新しい効果大２

合理的実現性

１

捨てがたい
面白いE

２

３

11選択

３

２7選択

１

1

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４-２. 成案方式
アイデアレビュー

選択したアイデア
一方向組み付けねじ込み

選択したアイデアを成立させることに知恵を絞る※無理にアイデア結合 を考えない

アイデア選択成案づくり（アイデア収束）成案１：〇〇案

選択アイデア：No.XX

作成：□□全体像を描く ・収納チェック

アイデア結合を目的としない・不足部品を描く

ポイント部を立体的に描く・必要な工夫を足していく

成案：断片的なアイデアを成立した案にレベルアップ

アイデア結合を目的とせず、成案づくりを標準方法に
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４-３. ポートフォリオ方式と選択判断線
アイデアレビュー

効果大

２軸を決める
2315

効果小

61198

13

1410161

ポートフォリオ（アイデア収束）

全てのアイデアをポートフォリオ配置

574

新しい

常識的
効果大

2

選択判断線
（アイデア選択）

アイデア選択を戦略的に

3

5

11
9158

常識的

13

6

アイデア選択
判断線を入れる※アイデア選択の戦略を判断線で示す

1410

16

1

効果小

すべてのアイデア●をポートフォリオ上に配置

74※常識的なアイデアでも効果が3期待できるものは選択※新しいアイデアのリスクを考え
2
効果大だけを選択

新しいアイデア選択を戦略的に行うため、ポートフォリオ方式を試行
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５.

アイデア収束と選択の事例

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５-１. テーマ：次期型構想の活動事例（１）
アイデア出しアイデア出し効果大40の発明原理

アイデアレビュー
2

４－１

3

14
10

ポートフォリオ（アイデア収束）51

効果小４－３

15

8

91613

常識的

11674

新しい期待に反し新しいアイデアが少なかった

新しい発想のアイデアを増やすため、ツールを変えて再アイデア出し
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５-１. テーマ：次期型構想の活動事例（２）
アイデア出し再アイデア出し効果大

発明原理

31の進化トレンド

226件

進化トレンド 77件

アイデアレビュー
2４－１

31410

ポートフォリオ（アイデア収束）

51

効果小

４－３

1589161311674

常識的

新しい新しいアイデアをねらって出すことができた

新しい発想のアイデアを増やすことができた
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５-１. テーマ：次期型構想の活動事例（３）
ポートフォリオ（特徴グループ化）

効果大

アイデア選択の戦略検討

番号：アイデアの特徴分類

162

効果小

3

4785

常識的

新しいアイデアの特徴分類も検討したThe 13th TRIZ Symposium in Japan 2017 / Sept.21st,2017 / Shigeru Hisanaga / Engineering Development Promotion Div.
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５-１. テーマ：次期型構想の活動事例（４）
選択判断線（アイデア選択）

効果大

選択判断線

４－３

2
3

14
10
5

1

効果小

15

8

916
13

常識的

11

67

4

新しい選択判断線：
・常識的なアイデアは効果小でも実現性から選択
・新しいアイデアは効果大だけリスクを取って選択
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５-１. テーマ：次期型構想の活動事例（５）
アイデア選択と成案づくり

効果大

成案選択判断線

４－２

23141051

効果小15891613

常識的11674

新しい開発シナリオ作成

選択判断線を基準にアイデアを選択し、成案を複数作成
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６.

アイデア収束と選択のあり方の考察（一連の手順として提案）

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６-１. 一連の手順としてアイデア収束と選択の提案（１）１

ポートフォリオ ①

アイデア出しの前に ２軸を考える

特性D

特性C
特性A

特性B

戦略的なアイデア出しを行うために

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６-１. 一連の手順としてアイデア収束と選択の提案（２）2

ポートフォリオ ②

アイデア出しの前に アイデア選択判断線を考える
利得大

利得小
リスク小

＝ 標準型 ＝

＝ 問題解決型 ＝＝ 研究型 ＝

＝ 探索型 ＝

リスク大

＝ 次期型構想型 ＝＝ 将来型構想型 ＝

戦略的なアイデア出しを行うために

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６-１. 一連の手順としてアイデア収束と選択の提案（３）3

アイデア出し４アイデアレビュー

５ポートフォリオ ③③ポートフォリオ・・・

メンバーは一気にすべてのアイデアを頭にインプット
ポートフォリオにアイデアを評価・配置

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６-１. 一連の手順としてアイデア収束と選択の提案（４）６

アイデア選択と成案づくり

選択判断線

成案

成案１：〇〇案

作成：□□

選択アイデア：No.XX

・XXXXXXX・XXXXXX・XXXXXX・XXXXXX

2
3
1
915 8 13 4７516 11141067

開発シナリオ作成
成案１

成案３

目玉チャレンジ

成案5
実現性

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６-２. まとめ
１．TRIZ活動においてアイデア収束と選択は、アイデア出しと同等に重要である
２．いくつかの「アイデア収束と選択」の方法を試み、TRIZ活動の成果を最大化する一連の手順として、ポートフォリオ、アイデア選択判断線、アイデアレビュー、成案づくりなどを提案する。
※TRIZ活動を推進する方々の参考に資することを願っています。

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