個人投資家向けIRセミナー
証券コード ： 8132（東証プライム）2023年11月

沿革

時代の変化に合わせてエネルギー事業を軸に展開

1927年～
煉炭・豆炭など固形燃料の日本最大のメーカーとして創業

1950年代～2000年代～2015年～

石油・ガスを取り扱う日本屈指の総合燃料商社へシステム事業や建物維持管理事業
電力事業など多角化を推進

脱炭素社会の実現に向けた新たな挑戦へ© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

2

第三次中期経営計画骨子

経営基盤の強化を加速させ、成長戦略を実行し、ビジョンの実現へ

成長戦略

1

事業ポートフォリオの変革

2

資本効率の改善3

風土改革・働き方改革のさらなる推進4

人財育成の推進、人財の適正配置の実現

5

業務効率化、標準化等による生産性向上

6

グループ経営体制の強化

脱炭素社会の実現に貢献する
総合エネルギー・ライフクリエイト
企業グループ

経営基盤強化© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

3

中期経営目標

創業100周年に向けて更なる飛躍・躍進

第一次中期経営計画

第二次
中期経営計画

第三次
中期経営計画

2017年度～

2020年度～2023年度～2027年度

事業の選択と集中
資本効率化に着手

第三次中期経営計画に向けた基盤整備

創業財務目標100 周年100(単 位 ： 億 円）

8 ％以上

 ROE

 経常利益100 億円

新規事業／M&A
でさらなる成長

非財務目標
39
30
21

32

22
12

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

23/3

既存事業のオーガニック成長

 脱炭素社会に対応した事業構造への転換
 社員の市場価値の向上

28/3© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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中期経営計画

資本効率の改善・事業ポートフォリオの変革を軸に推進

第一次中期経営計画

第二次中期経営計画

第三次中期経営計画

2017年度～2019年度

2020年度～2022年度

2023年度～2027年度

事業の選択と集中
資本効率化に着手

第三次中期経営計画に向けた基盤整備

創業100周年に向けて更なる飛躍・躍進

 持続的にROE 6.0 %以上を生み出 ROE 8.0 %以上

 連結営業利益 48 億円
 ROE 6.0 %す事業構造の確立

 資本効率の改善

 持続的成長を実現する投資の実行

 グループ経営機能・基盤強化
 資本効率の高い事業ポートフォリオ

への変革 次世代経営人材の育成

 経常利益 100 億円

 資本効率の改善
 風土改革・働き方改革のさらなる推 低コスト体質な企業グループへの変

革100 周年

 事業ポートフォリオの変革 経営方針の変革
 グループ収益構造改革

創業進 人財育成の推進、人財の適正配置の実現
 社員の考え方・慣習・行動様式の変

革 業務効率化、標準化等による生産性向上
 グループ経営体制の強化© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

5

成長戦略：事業ポートフォリオの変革

持続可能な事業ポートフォリオの構築を推進
事業セグメントの変更 （第三次中計期間中を予定）

事業ポートフォリオの変革 電気・環境ソリューション事業やライフクリエイト事業を中心に



BtoC事業 エネルギー卸・小売周辺事業

BtoB事業 エネルギーソリューション事業

 成長性、収益性の低い事業の撤退、売却等の推進

非エネルギー事業

 第三次中期経営計画期間中に新規事業を創出、利益化を実現

成長領域を特定、経営資源の集中投下▍ 売上総利益の計画イメージ※円の大きさは売上総利益額を想定

石油・ガス事業

電気・環境ソリューション事業

ライフクリエイト事業

石油・ガス事業

ライフクリエイト事業

電気・環境ソリューション事業

14%

2%

29%
電力事業、バイオマス燃料事業、 住 ま い や 暮 ら し の 事 業
新 規 事 業 （ 再 生 可 能 エ ネ ル （リフォームや給湯器等）、自転ギー、廃棄物資源化）など
車事業、シェアサイクル事業、抗菌事業、システム事業、建物維持管理事業など

石油、ガス事業

69
2022年度

33%

25%

53%

%

2027年度© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

6

事業戦略：既存事業（BtoC事業/BtoB事業）

顧客数の拡大や総合エネルギーサービスへポートフォリオを転換し高収益化
BtoC事業

BtoB事業

エネルギー事業

電力・再生可能エネルギー事業

 直売顧客を中心に顧客数の拡大

 石油事業と並ぶ主力事業への成長‐ 販売事業者からのM&A・業務受託の促進‐ 競争力の高い電源調達を背景に、環境価値に留意した付加価値の高い差別化販売の実施‐ 保安工事を事業化し顧客数拡大に寄与‐ カーボンニュートラルLPGの販売による顧客獲‐ CPPA ※ 取り扱い拡大（ 50 MW）、蓄電所事業の開始

得
住まいと暮らし事業

石油事業

 住宅修繕・リフォームなど高付加価値サービス

 燃料供給施設のM&Aや大型タンク活用等にの拡大よる収益の最大化※Corporate Power Purchase Agreement（企業や自治体などの法人が発電事業者から電力を長期に購入する契約）© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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事業戦略：既存事業（非エネルギー事業）

建物維持管理事業とシェアサイクル事業を中心に拡大
非エネルギー事業
建物維持管理事業

シェアサイクル事業

 ワンストップサービスの実現
業務範囲

 新たな収益源の創出‐ データ分析力とオペレーション力を強化し、運営の費用対効果向上

集合住宅の専有部・共用部メンテナンス
及びビルメンテナンス業務の拡大‐ 高収益エリアでのステーション開拓‐ キャンペーンの積極展開による利用回数向上

安定収益の確保及び利益率の向上

 メンテナンスサービスの拡大や利用者限定

シェアサイクル事業の確立によるさらなる収益性向上

各業務エリアでの深耕
業務エリアのさらなる拡大
エリア

2027年度ステーション数・台数ともに1.5倍に（2022年度比）© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

8

事業戦略：新規事業

脱炭素社会に寄与する新規事業の模索、実現を推進
新規事業
再生可能エネルギー 再生可能エネルギー由来電力の発電所のEPC契約 ※1 、運用及び 保守点検、燃料供給等※1 Engineering, Procurement andConstructionの略で設計、調達、建設・試運
転を一括で請け負う契約

その他

廃棄物資源化 産業・一般廃棄物の処理を行い、燃料・原料・肥料・飼料として再資源化を行う技術の採用、実証実験・プロジェクトへの参画

 環境負荷が低い新燃料製造・供給や、既存の住宅・建物の脱炭素化につながる商品・サービスの提供なども検討© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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事業戦略:全体像

既存事業の収益拡大と経営資源を活用した新規事業の創出により収益性を向上

収益性の向上
既存事業

収益の拡大

新規事業

脱炭素社会への挑戦

 各事業ごとに収益の拡大

 新規事業を開発

 脱炭素推進のための仕組み‐ BtoC事業 ： 顧客拡大、サービスメニューの拡充‐ BtoB事業 ： 電力・再生可能エネルギーサービスの拡大‐ 非エネルギー事業 ：建物維持管理事業とシェアサイクル
事業を中心に拡大‐ 再生可能エネルギー‐ 廃棄物再資源化‐ 環境負荷が低い新燃料‐ 住宅・建物の脱炭素化‐ 新規事業専門部署による推進‐ シェアオフィスを用いた脱炭素コミュニティの活用‐ 担当者への脱炭素領域の教育推進© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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24年3月期 通期業績予想ハイライト

電力事業の悪化が影響し、通期業績予想を下方修正（単位：億円）

売上高

24/3
期初予想

24/3
修正予想

3,600

3,800

YoY
（額）
+200.0

（率）
＋5.6%

営業損益

20.0

▲8.0

▲28.0

ー

経常損益

23.0

▲2.0▲25.0ー

親会社株主に帰属する

13.0

▲7.0

▲20.0

ー

当期純損益

電力事業の悪化が継続：
小売価格の改定や市場連動型プランの拡販が貢献するものの、顧客の離脱と需要の低下による販売見通しの減少を補うには至らず、期初想定を下回ることを見込み、通期業績予想を修正

来期以降については、事業の再構築を含む抜本的な見直しを今後、進めていく予定© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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資本戦略：株主還元方針

配当性向30％を目安に75円/株を下限とした安定配当を維持、中期的には 40％へ（円）

200150100

75.075.0

75.0

75.0

75.0

75.0

18/319/3

20/321/3

22/3

23/3

50028/3© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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売上高・営業利益推移

売上高は原油価格との相関関係、利益は直前期を除き安定的に推移

売上高（単位：億円）
4,000
3,500

3,101

3,000

営業利益

ドバイ推移

温暖化傾向・省エネ機器の普及に加え、競争激化

3,422

2,893

2,813

2,500

140

販売・仕入施策の改善
収益源の多様化

2,091 2,182

2,443 2,445

2,370

120
100

2,171

80

2,000

60
1,500

35

1,000
500
016

17

2014/3

2015/3

2016/329

2017/333

17
2018/3

2019/3

2429

40

24
8

2020/32021/32022/32023/3200© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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LPガス事業の特徴

安定的な顧客網を構築

直売顧客

卸売顧客

21万軒
約39万軒
約50

LPガス取扱量約万t

約

国内

60万軒

No.3※

※ 株式会社石油化学新聞社発行「2023年版 LPガス資料年報」より© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

14シェアサイクル事業

KPI推移

ステーション数の増加等により売上高は順調に増加
価格改定と運営効率化により収益も大きく改善
利用者数推移利用回数推移39 .3%

単位：万38.7％

単位：万＋＋

299

7851
315128 11153556 59 54219 240
215190192

65175151 153
13042 39

19 22 22
1820/320/320/320/321/321/321/321/322/322/322/322/323/323/323/323/324/324/3
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q3346 51

59

86 96 88

20/320/320/320/321/321/321/321/322/322/322/322/323/323/323/323/324/324/3
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

前期、初の通期黒字化達成© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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株 主 の 状 況 （2023年9月30日現在）

大株主の状況
株主名

株主構成

所有株式数
（株）

持株比率
（％）

株式会社UH PARTNERS 2

1,067,900

9.81%

株式会社UH PARTNERS 3

818,200

7.52%

光通信株式会社

811,900

7.46%

コスモ石油マーケティング株式会社

789,105

7.25%

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

747,600

6.87%

株式会社エスアイエル

734,400

6.75%

明治安田生命保険相互会社

672,000

6.17%

シナネングループ取引先持株会

447,916

4.11%

出光興産株式会社

426,428

3.92%

リンナイ株式会社

374,419

3.44%

自己名義株式

16.6%
外国人
5.9%

個人・その他

15.8%
金融機関

14.8%

その他国内法人

証券会社
0.3%

46.6%

© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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資本戦略：効率性

株主資本コストを上回る ROEを安定的に創出
 株主資本コスト（3％程度）を上回るROE8％以上を安定的に創出
 利益率および回転率の向上を通じ、ROE8％を達成し、PBR1.0倍超の実現を目指す

収益性の改善

資産効率の改善

適切な財務構成維持

当期純利益

売上高

総資産

売上高×総資産×

株主資本＝

ＲＯＥ

2016年度

1.18%

2.21回

2.00倍

5.2%

2027年度1.50~1.60%

2.50~2.60回

2.00~2.50倍

8％以上© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

17Appendix© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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会社概要

創業96年のLPガス・石油製品の販売会社などを中心とするグループ企業

会社名

シナネンホールディングス株式会社 (東証プライム 8132 )所在地

東京都港区三田3-5-27

代表者

代表取締役社長 山﨑正毅

資本金156億3,000 万円

創業

1927年4月11日 創業96年

従業員数

3,327名（連結：臨時従業員含む）

グループ会社

連結子会社 37社、関連会社 13 社

事業内容

LPガス・石油・電気など様々なエネルギーの販売事業を中心に、住まいと暮らしのサービスなどその他事業で構成される企業グループ

2023年9月30日現在© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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企業理念

Mission
ミッション

Value
バリュー 3 つの礎

エネルギーと住まいと暮らしのサービスで地域すべてのお客様の快適な生活に貢献する

信義

進取

楽業

社会的責任の実践

新たな価値の創造

こころ豊かな行動© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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代表取締役社長 山﨑正毅

業界では異色の外資系出身

生年月日

1955年1月19日生

出身地

東京都

最終学歴

1979/03横浜市立大学 商学部 卒業

1979/04
1996/01

AIU保険会社入社
Walt Disney Enterprises, Japan入社（現Walt Disney Company, Japan）
Finance Director
Electronic Arts, Japan入社
CFO, Vice President
Vale Japan株式会社入社
取締役財務・経営管理担当
同社 代表取締役副社長
当社 社外取締役（常勤監査等委員）
当社 代表取締役副社長 企画担当役員
当社 代表取締役社長に就任(現在）

2001/01
経歴

2004/04
2012/122016/06
2018/06
2019/06

代表取締役社長 山﨑正毅

資格米国公認会計士、CFP

趣味

ゴルフ、ギター© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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主要子会社紹介
主要子会社

エネルギー
卸・小売周辺事業(BtoC事業)エネルギー
ソリューション事業(BtoB事業)

事業領域

石油／LPガス
卸小売・電力

石油類卸売
電力卸売省エネ等

自転車製造・小売

事業内容
 近畿／中部／北陸エリアで石油・LPガスの卸小売事業やリフォーム・住宅設備サービス提供
 関東エリアで展開、水回りリフォーム専門店も北海道・東北エリアで展開

 国内事業者に対し、石油／LPガス／電力の卸小売事業やエネルギーコスト削減コンサル

ティングサービスを提供
 海外の再生可能エネルギー事業も 関東／東北エリアで小売店「ダイシャリン」を展開
 企画・製造から専門店やHC等への卸売りもシェアサイクル

 首都圏を中心に自治体、CVS、不動産会社等と連携し、シェアサイクル事業を展開

廃棄物処理
リサイクル

 関東の事業者に対し、廃棄物処理・リサイクル後化学

 日米欧アジアの事業者に対し、銀系無機抗菌剤Zeomicの製造・販売サービスを提供

ITシステム 国内LPガス／電力小売事業を営む事業者に対し、顧客管理システムを提供

非エネルギー事業

建物維持・管理(木質チップ精製)電力・熱のバイオマス燃料を製造・販売

 関東／東海エリアでビル・病院・斎場・集合住宅等の維持・管理・運営・清掃・各種工事サービスを提供© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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グループ事業の全体像

エネルギー事業を柱に、3つのセグメントで事業を展開

BtoC事業

BtoB事業

エネルギー卸・小売周辺事業

エネルギーソリューション事業

LPガス

石油

家庭向け電力ミライフ西日本、ミライフ、ミライフ東日本ほか

非エネルギー事業
自転車

シェアサイクル

シナネンサイクル

シナネンモビリティPLUS

抗菌環境・リサイクル

シナネンゼオミック

シナネンエコワーク

システム

建物維持管理ミノス

タカラビルメンほか

法人向け電力シナネンほか© 2023 Sinanen Holdings Co., ltd.

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本資料についての留意事項

 本資料にはシナネンホールディングス株式会社（以下、当社）の計画、方針、経営戦略などといった、将来に関する本資料に関するお問い合わせ記述があります。これらの記述は、当社が現在入手している情報に基づく予測、計画等を基礎として作成しているものであり、不確定要素を多く含んでいます。従いまして、

シナネンホールディングス株式会社

様々なリスクや変動要因により、実際には本資料の記述

経営企画部 IR·SRチームと大きく異なる結果となる可能性があります。
 実際に投資を行う際には、本資料の情報のみによる投資判断はお控えいただき、投資に関する判断は皆様ご自身

ir@sinanengroup.co.jp
飯島／桐生／阿部で行うようお願い致します。投資に関して生じたいかな
る損失に対し当社が責任を負うものではありません。

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