RAPPORT DEPERFORMANCE
CLIMAT
2022

Introduction

NOS OBJECTIFSCHANEL Mission 1.5° est notre plan d’action pour leclimat. Nous nous sommes fixés des objectifs fondés
sur la science pour réduire l’empreinte carbone denos propres opérations et de notre chaîne de valeur,afin d’accompagner la transition vers un avenir bas
carbone.

Nous avons également pour objectif de passer à uneélectricité 100 % renouvelable dans nos opérations
d’ici 2025, et pour ce faire nous avons rejoint
RE100, une initiative internationale rassemblant lesentreprises les plus influentes qui se sont engagées à
atteindre le seuil de 100 % d’électricité renouvelable.

Nous visons à diminuer notre propre empreinte
carbone (scopes 1 et 2) de 50 % en émissions absolues(soit une baisse de 66 % par unité vendue) d’ici 2030 ;et à diminuer les émissions générées dans notre chaîne
de valeur (scope 3) de 40 % par unité vendue (soit une
baisse de 10 % en émissions absolues) d’ici 2030.

La crise climatique appelle une action urgente etune transformation des entreprises. C’est la raison
pour laquelle nous faisons actuellement évoluer nos
objectifs et nos feuilles de route vers le Standard Net
Zero établi par la SBTi pour les entreprises.

Ces objectifs, validés indépendamment par la Science
Based Targets initiative (SBTi), sont alignés avec
ceux fixés par l’Accord de Paris sur le changement
climatique et prennent 2018 pour année de référence.

-50 %Réduire nos propresémissions (scopes
1 et 2) d’ici 2030

(soit une baisse de 66 %par unité vendue)-40 %DIMINUER LESÉMISSIONS DE NOTRECHAÎNE DE VALEUR(SCOPE 3) D’ICI 2030

(par unité vendue, soit
une réduction de 10 % enémissions absolues)

100 %Passer à uneélectricité
renouvelable
dans nos propres
opérations d’ici 2025

CHANEL Mission 1.5° - Rapport de Performance 2022 2

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Rapport de performance
Nous sommes conscients de la nécessité d’enrayer
le changement climatique à l’échelle mondiale,mais aussi du rôle que peut jouer notre entreprisedans la protection et la restauration de notre
climat.
Notre approche consiste à agir en priorité surl’empreinte carbone de Chanel, dans le but deréduire les émissions dans nos propres opérations(scopes 1 et 2) et dans notre chaîne de valeur(scope 3).
Nous veillons à faire preuve d’une grande rigueurdans notre reporting afin de mieux comprendre
nos impacts. Par exemple, nous actualisonsrégulièrement nos analyses du cycle de vie (ACV)pour être au plus proche de la réalité. Affinerle niveau de précision nous permet de mieux
cibler les domaines dans lesquels nous pouvons
apporter les changements les plus importants,
dans nos opérations comme dans celles de notrechaîne de valeur au sens large. Cette mission est
particulièrement complexe lorsqu’il s’agit d’évaluernos émissions du scope 3, qui représentaient 98 %de notre empreinte carbone en 2022.

Nous élaborons et mettons en oeuvre des actions
pour réduire nos impacts, notamment en augmentant
l’efficacité dans nos opérations, en transitionnantvers une électricité renouvelable, en développant despratiques agricoles régénératrices, en décarbonant
le transport et la fabrication dans notre chaîne
d’approvisionnement ou encore en investissant dansla circularité.
Nous avons continué d’investir considérablement
dans de nouvelles ressources et compétences en vue
d’accélérer cette transition, notamment en continuant
à recruter des experts du développement durable
mais aussi en investissant dans la formation de nos
collaborateurs sur ces enjeux.

Comprendre notre
empreinte carbone
En 2022, l’empreinte carbone totale de Chanels’élevait à 1 029 120 tonnes de CO2e. 2 % denotre empreinte relève des émissions desscopes 1 et 2, et 98 % relève du scope 3.
Scopes 1 et 22%

Scope 398 %25 211 tonnes de CO2e

1 003 909 tonnes de CO2e

EMPREINTE DU SCOPE 3 DE CHANEL (en tonnes de CO2e, selon les catégories de GHG Protocol)
Fin de vie des produits vendus
10 750Utilisation des produits vendus
28 721

Franchises (points de vente
comme par ex. les grands
magasins, aéroports et hôtels)
20 571

Transport et distribution(en amont et en aval)
117 820
Déplacements domicile-travail
des collaborateurs
16 606
Déplacements professionnels
29 460Déchets
7 012
Consommation de carburant etd’énergie en amont
15 353
Biens d’équipement(y compris rénovations deboutiques, mobilier etmatériel informatique)
128 009

EMPREINTEDU SCOPE 3
DE CHANEL

Biens et services achetés (y compris
eau, matières premières pour les
produits et emballages, médias,événements)
629 607

1 003 909
tonnes de CO2e

CHANEL Mission 1.5° - Rapport de Performance 2022 3

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Performance en 2022

En 2022, les équipes de Chanel ont continué àfaire avancer les projets de décarbonation dansnos opérations. Ainsi, les émissions des scopes
1 et 2 (sites de production, centres de distribution,boutiques et bureaux qui nous appartiennent etque nous exploitons) ont diminué de 40 % par
rapport à l’année de référence (2018), ce qui
représente, par rapport à 2021, une diminution de
9 %. Nous sommes par conséquent en bonne voie
pour atteindre notre objectif qui consiste à réduire
notre empreinte de 50 % dans nos scopes 1 et 2d’ici 2030.
Le premier facteur de réduction de nos émissions
provenant de nos opérations est la poursuite denotre transition vers une électricité renouvelable,
ce qui a permis de réduire de 55 % les émissions
du scope 2 entre 2021 et 2022.
Les équipes de nos boutiques, bureaux et sites defabrication continuent de travailler à la réduction
de la consommation d’énergie et au choix desolutions à faibles émissions de carbone. Lesprogrès réalisés dans nos boutiques sont salués etrécompensés lors de nos Green Boutique Awards
organisés en interne.

Réduire notre empreinte carbone
SCOPES 1 et 2
45 00041 76540 000OBJECTIF-50 %35 000EN TONNES DE C02e

Émissions provenant de nos propres opérations(scopes 1 et 2)30 000

0,45
parmillierd’unitésvendues(ABSOLU)

27 85725 211-66 %(INTENSITÉ)

25 000
0,33
parmillierd’unitésvendues

20 000

15 000

0,28
parmillierd’unitésvendues

20 8830,15
parmillierd’unitésvendues

10 000

5 000

0

2018

2021

2022

2030

RÉFÉRENCE

Nous continuons par ailleurs à investir dansla construction de boutiques et bureaux plus
durables, par exemple en faisant en sorte d’obtenir
la certification LEED. Les bâtiments certifiés LEED
améliorent leurs performances, en diminuant lesémissions de carbone et en réduisant les déchets.
En 2022, Chanel a ainsi certifié 40 nouveaux sites,
ce qui porte à plus de 200 le nombre de ses sites
certifiés LEED à l’échelle mondiale.

Projet en 2022

Renforcement des connaissances et de l’expertise en
développement durable
Nous continuons à recruter les expertises
nécessaires et à investir dans la formation
et l’enrichissement des connaissances denos équipes. À titre d’exemple, le nombre
de collaborateurs occupant un rôle dédié
au développement durable chez Chanel aaugmenté de 60 % en 2022 par rapport
à 2021, après une hausse de 40 % l’année
précédente. Nous sommes convaincus
que toute transformation durable passenécessairement par une compréhension
collective des enjeux. C’est dans cetteoptique que nous avons lancé en 2022
la Sustainability Academy, un programme deformation destiné à tous les collaborateursde la Maison dans le monde. L’objectif dela Sustainability Academy est d’offrir à tout
collaborateur la possibilité de développer ses

connaissances et ses compétences de façon
à pouvoir devenir un agent du changement.
L’une des initiatives majeures du programme
est le partenariat entre Chanel et l’Universitéde Cambridge. Certaines équipes ont
participé à des programmes immersifs
d’apprentissage, d’ateliers et de débats, qui
ont sucité un engagement collectif sur lesgrands enjeux du développement durable.
Chez Chanel, contribuer à la transformation
responsable et durable de notre activité
constitue l'un des cinq facteurs clés deperformance, au même titre que d'autres
facteurs tels que la performance financière.

CHANEL Mission 1.5° - Rapport de Performance 2022 4

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Performance en 2022
Transition vers l’électricité renouvelable
La transition vers une électricité 100 % renouvelable
contribue à la réalisation des objectifs de CHANEL
Mission 1.5°, et en particulier, à la réduction desémissions du scope 2.
Chanelprivilégie
l'intégrationd'énergies
renouvelables sur site ou les contrats d'achatd'électricité lorsque cela est possible, puis lestarifs verts, et enfin l'achat de certificats d'attributsénergétiques dégroupés. Chanel s'approvisionneen électricité renouvelable auprès de sources
conformes aux critères techniques élaborés par
RE100. Nous recherchons des solutions innovantes
pour obtenir, dans la mesure du possible, des effets
positifs supplémentaires sur l'environnement et lasociété.
Fin 2022, nous avons franchi la barre de 97 %d’électricité renouvelable dans nos propres
opérations - tels que nos sites de production, nosbureaux et nos boutiques - contre 41 % en 2018.
Nous nous employons désormais à compléter
nos efforts afin d’atteindre une électricité 100 %renouvelable dans nos propres opérations d’ici
2025. Nous avons 23 sites dans le monde qui sontaujourd'hui en mesure de produire leur propreélectricité renouvelable.

Transition vers l’électricité
renouvelable
OBJECTIF
100 %

92 %

97 %

100 %

80 %

60 %

41 %
40 %

20 %

0

2018

2021

2022

2025

RÉFÉRENCE

Projet en 2022

Partenariat centré surl'énergie
En 2022, CHANEL Corée a conclu un accord
avec East-West Power (EWP), principal
producteur d’énergie verte du pays. Commepremière mesure, CHANEL Corée et EWP
devraient conclure un accord d'achatd'électricité virtuelle (ou PPA pour « Power
Purchase Agreement »), l’un des premiers dugenre en Corée, aux termes duquel CHANEL
Corée se verra fournir entre 2 et 3 MWd’énergie renouvelable par an au cours des20 prochaines années.

CHANEL Mission 1.5° - Rapport de Performance 2022 5

Réduire

Performance en 2022

L’an dernier, les émissions du scope 3 ont été
impactées par le retour progressif à la normale après
la pandémie de COVID-19, synonyme de reprise desactivités, et plus particulièrement des événements,
du travail en présentiel des collaborateurs, et desdéplacements professionnels. L’année a également
été marquée par une augmentation du volume deproduction.
Nous avons continué la transformation etl’adaptation de notre modèle économique afin deréduire notre empreinte carbone. Les émissions
du scope 3 ont cependant augmenté en 2022 de
21 % par rapport à l’année 2018, qui nous sert deréférence.
Nous allons poursuivre nos actions de transformationen continuant le basculement du transportaérien vers le transport maritime et routier pourl’acheminement de nos produits et de nos biens,
la réduction de l’empreinte de notre site internet, laconstitution de partenariats favorisant des chaînes
d’approvisionnement durables, et l’investissement
dans la circularité. En ce qui concerne notresite internet chanel.com, nous avons travaillé enétroite collaboration avec nos partenaires pourréduire le poids des pages du site de 55 %. Ces efforts
ont permis de réduire le temps de chargement de
30 %, cela a également contribué à une réduction
de 16 % des émissions par rapport à l’année 2021,
malgré une augmentation de près de 28 % du trafic
sur le site en 2022.
Dans le même temps, nous continuons nos efforts
pour réduire l’impact de nos matières premières
dans notre chaîne d’approvisionnement, qui
représente la plus grande partie de notre empreinte

Projet en 2022

Les Laboratoires à ciel ouvert de Chanel sont desterritoires d’exploration de la biodiversité axés surla recherche d’ingrédients pour nos cosmétiques.
Ce sont des centres d’innovation dans lesquels
sont testées de nouvelles approches agricoles
s’appuyant sur les meilleures pratiques durables
et environnementales. Un exemple en est le
Laboratoire à ciel ouvert Chanel à Gaujacq, dansle Sud-Ouest de la France, où 2 700 camélias
du Japon ‘Alba Plena’, 24 000 camélias
oleifera et 5 000 gardénias ont été plantés

Diminuer les émissions dans notrechaîne de valeur
SCOPE 3
1 003 909

OBJECTIF-10 %(ABSOLU)

1 000 000

829 000-40 %859 511(INTENSITÉ)

800 000

EN TONNES DE C02e

Émissions provenant de notre chaîne de valeur(scope 3)746 097

600 000

400 000

10,8
parmillierd’unitésvendues

10,29
parmillierd’unitésvendues

11,21
parmillierd’unitésvendues

2018

2021

2022

5,42
par
millierd’unitésvendues

200 000

02030

RÉFÉRENCE

dans notre scope 3. Du cuir au vétiver en passantpar les emballages, nous mettons en place deschaînes d’approvisionnement transparentes etdéployons des stratégies telles que l’agriculturerégénératrice et des partenariats technologiques
ouvrant la voie à une réduction des émissions
dans cette catégorie.
Nous continuons à progresser en collaborant avec
divers experts pour élaborer des feuilles de routeclaires et précises. Nous sommes conscients quela transformation en profondeur de notre modèleéconomique prendra du temps.

Laboratoires à ciel ouvert
selon des pratiques agricoles respectueusesde l’environnement et sans le moindre produit
chimique. Conséquence de l’adoption de ces
pratiques, la division Parfums Beauté de Chanel
est sur le point d’obtenir le label d’Agriculture
Biologique et a obtenu une certification
environnementale qui distingue des pratiques
agricoles respectueuses de l'environnement dansquatre domaines : conservation de la biodiversité,
protection des récoltes, gestion de la fertilisation
et des sources d'eau.

CHANEL Mission 1.5° - Rapport de Performance 2022 6

Accélérer

DES PARTENARIATS POUR UN
CHANGEMENT durable
Chanel s’engage à accélérer l’adaptation auxchangements climatiques en soutenant dessolutions basées sur la nature au-delà de notrechaîne de valeur, en constituant des partenariats
et en réalisant des investissements dans desprogrammes de régénération de la nature. En
2022, nous nous sommes associés au déploiement
de projets menés dans les pays suivants : Pérou(agroforesterie), Népal (énergie propre) et
Indonésie (agroforesterie).
Nous poursuivons également nos collaborations
avec nos fournisseurs, les instituts de recherche, lesorganisations, et l’industrie au sens large, au traversd’initiatives afin d’accélérer la transition vers unavenir plus durable.
En 2022, la division Horlogerie-Joaillerie de Chanela rejoint la Watch & Jewellery Initiative 2030.
Ouverte aux acteurs de l’industrie, cette initiative
collaborative s’articule autour de trois piliers que
sont le renforcement de la résilience climatique,la préservation des ressources, et la promotion del’inclusivité.

Ses membres s’engagent à échanger sur leursexpériences et bonnes pratiques, et à évoluer
ensemble de façon à transformer le secteur etavoir un impact positif.
Il est important pour Chanel Horlogerie-Joailleried'être assis à la table de l'industrie, d'avoir une
voix et d'être impliqué dans des projets liés à
nos problématiques d'approvisionnement, qui
sont certes complexes mais partagées avec desacteurs très importants. Ensemble nous pouvonsêtre plus forts et avoir un impact sur notreécosystème à la fois environnemental et social.
Ensemble nous pouvons nous appuyer sur une
méthodologie robuste et assurer une cohérence
au sein de l'industrie.
Marianne Zani, Directrice RSE et Filières d’exceptions,
Chanel Horlogerie-Joaillerie

CHANEL Mission 1.5° - Rapport de Performance 2022 7

Accélérer

Les perspectives
Nous continuerons à nous mobiliser en nous concentrant sur les domaines
dans lesquels nous pouvons avoir le plus d’impact, notamment en déterminantdes objectifs Net Zero.

Accélérer le rythme de réduction desémissions

Collaborer avec des partenaires pourdécarboner notre chaîne de valeur

Par le biais de l’électricité renouvelable :–Continuer à développer des programmes d'agriculturerégénératrice dans nos chaînes d'approvisionnement tout en
ayant un impact positif sur la nature et les communautés locales.

–
Réduction de notre consommation d'énergie et de notre
dépendance au gaz dans nos opérations via une transitionvers l’électrification des procédés.
– Atteinte de notre objectif d’électricité 100 % renouvelable
avec une approche conjuguant un impact environnemental
et social positif.
Par le biais des activités digitales :– Réduction de l’impact de nos activités et services digitaux,
tout en maintenant les normes les plus élevées en matièred’expérience et de performance.
Par le biais du transport :– Évolution de nos comportements en ce qui concerne nos
déplacements professionnels, en intégrant notre empreinte
carbone dans nos choix de réservation et de voyage.
– Poursuite de la constitution d’un parc de véhicules électriques
et la mise à disposition de ces véhicules pour les trajets
domicile-travail de nos collaborateurs (sur certains marchés)pour les aider à rendre leurs déplacements plus durables enl’absence d’autres formes de transports en commun.
–Modification à grande échelle de nos méthodes et nos
itinéraires de transport sur les marchés les plus actifs,
et optimisation des envois afin de réduire le nombred’expéditions.

–
Augmenter le volume de matières premières provenant desystèmes circulaires, tels que l'or recyclé, tout en plaidant pourune définition responsable de l'industrie et la mise en place dechaînes d'approvisionnement en or recyclé.
– Étendre notre démarche circulaire à un nombre grandissantd'événements, au visual merchandising et aux espaces devente, dans le but de réutiliser et de recycler les décors et des'approvisionner en matériaux recyclés.

Inciter nos collaborateurs à devenir desagents du changement– Investir dans les talents et les outils pour affiner en permanencela précision de nos connaissances en matière d’empreinte
carbone – comme par exemple l'utilisation d'analyses du cyclede vie (ACV) et la mise en œuvre de systèmes de gestion
environnementale sur nos sites et dans nos points de vente- et mettre les informations à la disposition des équipes pourqu'elles intègrent la connaissance de l'empreinte carbone dansleur processus de prise de décision.
–Poursuivre la mobilisation des collaborateurs par le biais
de la Sustainability Academy afin de mettre en œuvre latransformation nécessaire pour soutenir notre ambition Net
Zero grâce à notre engagement en faveur de la SBTi.

CHANEL Mission 1.5° - Rapport de Performance 2022 8

Responsabilité

À PROPOS DE NOS PROGRÈS
Périmètre de reporting

Définition d’objectifs fondés sur la science

Pour l’exercice fiscal 2022, Chanel a publié ses émissions degaz à effet de serre (GES) et sa consommation d’énergie
conformément au règlement britannique de 2008 sur lescomptes et rapports produits par les grandes et moyennes
entreprises et les groupes, également appelé Streamlined
Energy and Carbon Reporting (SECR).

Les objectifs de Chanel ont été validés de manière
indépendante par la Science Based Targets initiative (SBTi)en novembre 2019, sur la base de l’année de référence 2018.
La SBTi défend la mise en place d’objectifs fondés sur lascience comme un moyen efficace de renforcer l'avantage
concurrentiel des entreprises dans le cadre de la transitionvers une économie à faibles émissions de carbone. Il s’agit
d’une collaboration entre le CDP, le World Resources
Institute (WRI), le Fonds Mondial pour la Nature (WWF) et lePacte mondial des Nations Unies. Ces objectifs permettent
de gérer nos progrès jusqu’en 2030. Chanel participeégalement au programme Corporate Engagement duScience Based Targets Network (SBTN). Le SBTN s’appuie
sur la SBTi pour aider les entreprises et les villes à définirdes objectifs fondés sur la science dans les domaines duclimat et de la nature, en raison de l’étroite corrélation entre
le changement climatique et l’évolution des milieux naturels.

Le périmètre du rapport portant sur l’énergie et le carbone
comprend toutes les activités contribuant à la marque
CHANEL. Les données sont rapportées pour les sites où
Chanel a le contrôle opérationnel et la capacité d’influencer
la gestion de l’énergie.
Chanel utilise le Greenhouse Gas Protocol Corporate
Standard pour estimer et calculer ses émissions. Lorsque
Chanel n’a pas de visibilité sur l’énergie consommée
sur un site, la consommation est estimée sur la base desmètres carrés et de la consommation connue d’autressites similaires dans la région concernée. Toute l’électricité
renouvelable provient de sources alignées sur les critères
techniques de RE100 et est soutenue par des certificats
d’attributs énergétiques.
Remarques relatives aux données
Les émissions de GES du scope 1 de Chanel proviennent
de gaz naturel, de carburant et des gaz réfrigérants
consommés sur nos sites. Les calculs sont fondés sur
des données énergétiques spécifiques et multipliés parles facteurs d’émission appropriés fournis par l’ADEME etl’Agence internationale de l’énergie (AIE). Les émissions de
GES du scope 1 comprennent également la décharge sursite selon un facteur de conversion fourni par EcoInvent.
Les émissions de GES indirectes (basées sur le marché) du
scope 2 de Chanel proviennent du chauffage, de la vapeur
et du refroidissement, ainsi que de l’électricité consommée
sur tous les sites. Les calculs sont fondés sur des données
spécifiques et multipliés par le facteur d’émission approprié
fourni par l’AIB (Association of Issuing Bodies) et l’AIE.
Les facteurs d’émission du scope 3 proviennent des sources
suivantes : ADEME, EcoInvent, EcoTransIT, EIO LCA, DEFRA,
GLO, WALDB, WFLDB, SPICE, rapport Trucost sur l’impact
socio-économique et environnemental de l’extraction dediamants à grande échelle, US EPA, évaluations effectuées
par IJO et analyses du cycle de vie réalisées avec l’aide deconsultants.
De plus amples informations sur la performance carbone
de Chanel sont disponibles dans le rapport annuel 2022 del’entreprise, qui est publiquement disponible auprès de laCompanies House du Royaume-Uni.

Transition vers l’électricité renouvelable
Chanel est membre de RE100, une initiative mondialerassemblant les entreprises les plus influentes du monde qui
s’engagent à utiliser de l’électricité 100 % renouvelable. Dirigée
par le Climate Group, en partenariat avec le CDP, sa mission
est de favoriser le basculement vers des réseaux 100 %renouvelables, à la fois par les investissements directs de ses
membres et en travaillant avec les décideurs politiques pouraccélérer la transition vers une économie propre.
L'initiative compte plus de 360 membres, allant des marquesde consommation courante aux infrastructures essentielles
et aux fournisseurs de l'industrie lourde.
GouvernanceLes dirigeants de Chanel s’engagent à respecter
CHANEL Mission 1.5° et à construire une entreprise résiliente
et durable. Pour inscrire le développement durable au cœurmême de la stratégie de l’entreprise, ce dernier fait l’objet
de fréquentes discussions au sein du Comité de direction
et du Conseil d’administration, à l’ordre du jour desquels est
notamment porté le suivi des performances climatiques.
Les équipes de Direction des différentes divisions etrégions de Chanel sont responsables d’évaluer et degérer les questions de développement durable sur leurspérimètres. Des collaborateurs et équipes spécialisés dansle développement durable sont intégrés dans chaque activité
pour gérer les questions climatiques en rapport avec leurfonction particulière, contribuant ainsi à la stratégie globale
de développement durable.

CHANEL Mission 1.5° - Rapport de Performance 2022 9

À propos de Chanel
Chanel est une entreprise privée, leader mondial dans la création, le développement, la fabrication et la distribution deproduits de luxe. Fondée par Gabrielle Chanel au début du siècle dernier, Chanel propose un large éventail de créations
haut de gamme, incluant le prêt-à-porter, la maroquinerie, les accessoires, les lunettes, les parfums, les cosmétiques, lesoin, la joaillerie et l’horlogerie. Chanel est également réputée pour ses collections de Haute Couture présentées deux fois
par an à Paris et pour avoir fait l’acquisition d’un grand nombre de fournisseurs spécialisés, réunis sous l’appellation de« Métiers d’Art ». Dédiée au luxe ultime, Chanel s’attache à offrir un artisanat exceptionnel. La Marque place historiquement
la Création au cœur de ses valeurs fondamentales. À ce titre, Chanel promeut à travers le monde la culture, l’art, lacréativité et le savoir-faire, et investit significativement dans les ressources humaines, la recherche, le développement
durable et l’innovation. Fin 2022, Chanel employait plus de 32 000 personnes dans le monde.

Crédits images

sustainability@chanel.com

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 CHANEL – Laboratoire à cielouvert de Chanel à Gaujacq
dans le Sud-Ouest de la France
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 CHANEL – Boutique CHANELà Séoul en Corée du Sud
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 CHANEL – Démontage
et polissage du collier« TWEED ROYAL »Chanel Mission 1.5° – Performance 2022 10