栃木県中小企業家同友会 会報

社長の学校
vol. 132

商い話

良い経営者を目指し、共に学び、共に育とう！

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opicoT pic 01■ 発行日：2021年 ５月31日■ 発行者：栃木県中小企業家同友会〒321- 0968 栃木県宇都宮市中今泉２-３-13
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E-mail：t-doyu@ninus.ocn.ne.jp
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栃木のNEWS 栃木県中小企業家同友会第36回総会

令和３年５月19日、栃木同友会定時総会が、コン助成金の利用との回答があった。コロナ禍での業績

セーレと ZOOM 併用で開催された。昨年はコロナは業種によって様々であったことが分かる。続いて、

禍で議案書の郵送による議案の提案とファックスにコロナ禍を一文字で表すと何かという質問は、それよる質問・異議の受け付けのみで、実際の会場でのぞれ「見」「決」「勝」「滞」と回答があった。「見」開催はなかったわけだが、本年は理事会で実際の会自社を見ることができた・自社が見えた、「決」決場での開催の可否を議論し、会場入り口での検温、断をせまられた、「勝」打撃を受けたので負けない消毒、会場内はパーテーションの設置など十分なコ心を持つ、「滞」停滞した年であった・事業継承もロナ対策を施しての開催となった。昨年度中は県例先延ばしになった、との理由だ。全員への質問の後会・フォーラム・支部例会、ほぼ ZOOM での開催

は、各人に昨年一年間を振り返っての意見やうっぷであったので、実際に会う会員も一年ぶりの方々もんを吐露してもらった。そこで話題に上がったこと多かった。参加は、会場には31名、ZOOM では11がある。同友会に入っていて良かったということだ。

名であった。2021年度活動方針は「変化を生き抜コロナ禍を会社か家に籠り、ただモンモンとしたく『シコウ』と『シンカ』」。『シコウ』は思考、志向、日々を過ごしていたことかもしれないところであっ試 行、etc。
『 シ ン カ 』 は 進 化、 真 価、 深 化、etc。

たが、経営指針をつくる会に参加したことにより、会員それぞれの『シコウ』『シンカ』を、同友会で一人悩まずに済んだこと。また別の方は、経営指針の交流により、より深い『シコウ』『シンカ』を見をつくったことにより、己を知ることができ、現在つけて頂こうとするもの。新役員・理事も異議がな

は業務の見直しや社員との面談を進めている。そのく、定時総会はつつがなく閉幕した。

パネルディスカッションを受け、グループ討論が始

第２部のパネルディスカッションでは、「コロナまった。私が参加したグループも、皆このコロナ禍

禍の学び、コロナ後の生き方」をテーマとして、石で言いたいことがあったとみえ、話が止まらない。

川大樹氏（㈱イシカワ）、手塚和江氏（㈱メディカ

討論で出てきた意見として、「前向きに行動する」「ごルネットワークサービス）、行廣智明氏（㈱行廣国

ちゃごちゃ考えずに動く」「安易にやらないとする際アカデミー）、山嵜俊也氏（タカマチ産業㈱）ののではなく、できる方法を考える」etc。

４名をパネラーに迎え、コーディネーターを福田忠

またこのようにリアルな会場で皆が集まって討論

史氏（プルデンシャル生命保険㈱）が務め、コロナ

できる、そんな日が一日でも早く来て欲しいと願う

禍でのうっぷんを吐露して頂いた。コーディネーばかりだ。

ターの福田氏がパネラーに質問や話を振り、場の流［文責れをつくって行く。全員への質問では業績の事や融労務士事務所）］

県北支部長

八木澤和良（八木澤社会保険

資・助成金の利用などを尋ね、半分が業績の悪化と代表理事挨拶

山中重雄氏

2020年度活動報告を行う斎藤秀樹氏

４人のパネラーewewwss
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栃木のNEWS 県南支部４月例会

４月21日 新たな県南支部長（タカマチ産業山嵜

「会員企業を題材に企業分析をやりたい」、「異業種俊也氏）を迎えて最初の例会「県南支部とは何か？

会員を増やし多様性を深めたい」、「同業者には入っ何であるべきか？座談会」が開催され、支部長からてほしくない（自社の弱みを見せる事に懸念）」、「傷の問いかけに忌憚の無い意見が発せられた。テーを舐め合いながらも進化したい」、「人との出会いやマ①県南支部に参加するメリットは？には・・「他様々なテクノロジーにより発展して欲しい」、「ひとの経営者の取り組みが聞ける（オープンな場であつのビジネスパッケージとして動ける組織活動をしる）」、「異業種交流により新たな価値観や視点に気たい」、「会員同士を満足できる価値を創造して欲しづける」、「豊富な情報源」、「コロナ禍での貴重な交い」・・等の意見から、経営者にとっての「場」が流場所」、「経営相談ができ有難い」、「相談できる仲あることが大切だと認識しました。自由闊達な場所間が出来た」、「息抜きの場」、「経営者としての自身を守っていこうと。税理士の会員から出た「こんなの立ち位置を確認できる場」
・・等の意見が出てそ真面目な経営者は１割もいない」という意見をうけれぞれの会員が参加するメリットを知る事が出来て「私達は10人に１人の団体かもしれない。意識た。テーマ②県南支部への要望は？には・・「入会の高い経営者の集まりの会を大切にしていきたい。

後の成功事例を報告してはどうか？」、「支部で他県ポジティブに意見を交換し失敗もたくさん経験しなの例会に参加してみては？」、「半径20㎞圏内を対がら明日を生きる経営者団体で在りたい」と、想い象に新規会員をお誘いしてみては？」、「弱音を吐くをひとつに県南支部は軽やかなスタートを切りました。

例会を開催して欲しい（自分をリセットしたい）」、 ［文責ewew
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Topic阿良山輝明

株式会社アイテム］

栃木のNEWS 鹿沼・日光支部４月例会

４月22日支部例会が、ZOOM 及び鹿沼商工会議（プロジェクトに個人的動機を込めさせる）、②「こ所で行われた。参加者は33名。今回の報告者は建んな感じで」（抽象的に投げ、思考・判断の余地を築設計室わたなべの渡邉貴明氏で、「お客様の想い残す）、③「この線は何のために引かれたか？」（言を形にする仕事葉を鍛える）、といった投げかけを行いながら、未～お客様・仲間と共に地域を想う～」がテーマとなった。

来の同業者となるスタッフの主体性を育んでいた。

渡邉氏は2014年に開業し、一級建築士として鹿また、後日回収した参加者アンケートからは、「き沼市上田町にスタジオを構え、鹿沼を中心に活動すれいごとでも、言葉にして自分から思い切り遠くにる。住宅、店舗、施設などの既成の建築タイプの域投げることで、ビジョンを伝え、共感することがでに留まらず、依頼者の生きる舞台としての建築空間きる。同時に隣の ( 身近な ) 人の価値も大切にしたを自由に、その場所、その時にしかできない方法でい」、「空間の力を信じる→生き方が変わる」、「自分表現するスタイルで、若い依頼者が多い。その制のまちは自分でつくる」といった言葉に、参加者が作は“住民の生活と経済が融合した地域コミュニ共感していた。

ティ構築”の観点から高い評価を得て、“LOCAL

今回の渡邉氏の報告は、参加者のまちに対する主REPUBLIC AWARD 2018”最優秀賞を共同受賞。

体的な意識を高めるものになったのではないだろうか。

スタジオでは３人の若手スタッフと共に事業を営む［文責

傍ら、大学や高専で教壇に立つことも。若
い依頼者そして若手スタッフと、どのように生活の舞台をつくる時間を共有しているのか、そして自身の更なる成長に向けての学びの姿勢とは？渡邉氏の報告から、本業により地域課題解決を目指す姿勢と、チームの雰囲気づくりを学ぶことを例会の目的とした。
渡邉氏からは、①「あなたはどう思う？」

斎藤秀樹㈲ウィステリアエステート］

コラムとして認めてほしい」ので別なポジションを無意

問題が自分を教えてくれる。 識に取ろうとする。だから、お互いに反発心が生からだに問題があって障がい者の認定をもらうまれてしまう。その事自体は自然なことなので、寸前の A さんという人がいました。病院に行って無理に「兄弟はいつも仲良く」と押さえて距離を検査を受けても、レントゲンをとっても悪いとこ近くすれば反発がうまれて仲違いがおきます。

ろはどこも有りませんでした。そんな中、藁をも私も弟がおり、仕事を一緒にしていました。社

つかむ思いで A さんはからだの専門家の M 氏に員とあまりうまく行っていませんでした。原因は師事しました。その数ヶ月後、からだが快方に向兄であるわたしへの反発からだったのだと思いまかい、その数年後に結婚までできたということです。その後、事件が起きて袂を分かちました。当した。

時は「兄弟間では争いが起きやすい」という法則

重度の障がいがでた原因は、横向きになり腕枕を知らなかったため、とても痛い目にあいました。

をして寝る習慣でした。小さな習慣が A さんをそ兄弟が一緒に仕事をすることが仲違いの原因だとこまで追い詰めていったのです。

いうことを知っていればお互いに嫌な思いをしな世の中で問題といわれるものの多くはほとんどかった。知らないことは罪だと思いました。

が結果だったりします。A さんの障がいは原因でA さんは自分の体の法則をよく知りませんでしはなく結果でした。ところがあらわれた結果を見た。彼が快方に向かったのも M 氏が身体と心のて問題だから解決しなければという事がどれほど法則をよく知っていてアドバイスを受けたからで多いことか。A さんの例は、結果にとらわれるこす。M 氏と出会えなければ、彼は今ごろ障がい者となく、原因にアプローチすることで良くなったとして暮らしていたことでしょう。

例です。痛みが問題だからと痛みという結果にア同じことが自社の経営にも言えます。実務をプローチをしても、原因はそのまま残ってしまい

やっているものの目からはわからないことも、第ます。

三者から見れば問題が丸見えであることが多い。

会社の中で起きている問題も同じことで、問題社員やお客さんの反応、家族の態度、日々起きるの原因をみないで問題を解決しようとすると一時こと、経営者仲間からの助言、それらがわたした期解決したように見えますが、再発します。原因ちにお知らせをしてくれます。

が社長のものの見方や会社のルールであることが他の経営者の体験談をきき、経営の基礎知識をよくあります。例えば、「先祖伝来のものを、伝きいて経営にまつわる法則やしくみを知るとより統を守る」、「親子、兄弟、家族仲良く」、「デジタ色々なものが見えるようになります。

ル化は素晴らしいのでデジタル化を推進する」、「新規事業をやらねばならない」などなど。

問題があることに気がつくのは実はたいへん喜
ぶべきことで、自分・自社を知り対応するには絶これらの活動は素晴らしい側面があります。当好の機会です。問題を解きほぐすことで次のス然、効果もあります。ところが長期的に見ると原テージに行けます。かなめは、起きていることを因が解決していないために同じ様な問題がおきてどういった考え方と観方で取り扱うかでしょう。

しまう。

同友会の例会や委員会活動、経営指針をつくる

たとえば、「兄弟いつも仲良くすべきだ」とい会 etc を通して見識を広めることで、自分を、自うのは、美しい話であります。残念ながら多くの社をより深く知ることができます。知恵や知識を場合は幻想です。実際に兄弟で事業を始めたり、つけることは真の自信につながっていきます。

事業を継いだりしても仲違いをしてしまいうまく「汝自身を知れ」

いかないことが多い。実は、兄弟間には幼い頃かギリシャ、デルポイのアポロン神殿には入口にそら「周囲に認められたい競争」が起きています。

う刻まれているそうです。

自然にお互いのキャラがかぶらないように立ち位［文責置を形成しようとします。お互いが「自分を自分専務理事石綱知進］

栃木県中小企業家同友会

会報「商い話」vol.132（2021 年 5 月発行）