栃木県中小企業家同友会 会報

社長の学校
vol. 148

商い話

良い経営者を目指し、共に学び、共に育とう！

様ewewwssNewsopicoT pic 01■ 発行日：2022年 ９月30日■ 発行者：栃木県中小企業家同友会〒321- 0968 栃木県宇都宮市中今泉２-３-13
TEL 028-612-3826 FAX 028-612-3827
E-mail：t-doyu@ninus.ocn.ne.jp
URL：http://www.tochigi.doyu.jp/■ 企画編集：広報委員会 ■ 印刷：有限会社 赤札堂印刷所

全国のNEWS 第50回青年経営者全国交流会 in 神戸

鹿沼発！

青全交・神戸ツアー

リアル会議に 2000 名強が参加
中小企業家同友会全国協議会の三大行事の一つ、青年経営者全国交流会が 9 月 15 日・16 日に兵庫県神人口減少が続く徳島県下で選ばれ成長し続けるために、社員の夢の実現と社業発展が一致する会社づくりのご報告でした。

戸市で開催されました。テーマは「圧倒的な発想転換報告を伺い、自己開示の大切さ

われわれ青年経営者で次代に誇れる豊かな世界を創を再認識するとともに、社長としろう！」で、2000 人を超える経営者がリアルで参加しての成長の速さに驚きました。ごました。

本人の成長に対する強い意思は勿論ですが、社員数

第 9 分科会報告者
藤村康之氏

今回の分科会は全部でなんと 20 分科会もありまし129 名を擁する企業のプレッシャーと徳島同友会の学たが、選んだのは第 9 分科会の藤村康之氏（㈱日産びの質の高さも大きな要因になっていると感じました。

サティオ徳島・代表取締役／徳島同友会）の「輝く社

また、「経営指針の『超大作』を作ったが逆にダメ、員と地域を救え！〜全社員が夢を叶えられる会社へ〜」

誰にも伝わらない。社員との距離ができる。」とのコメでした。

ントがあり、私自身の自社の経営指針作りや栃木同友四代目として社長就任時、「社員一人ひとりが輝ける会社にする」と宣言したものの社員からの信頼を失い、会の経営指針作りの癖に、見事に一致しており、貴重な言葉を持ち帰ることができました。

孤立。答えを求めもがく中で経営指針を成文化し、社グループ討論は十分な時間を確保されており、各位員と真剣に向き合うことで関係が大きく変化しました。の状況や意見の交流を深めることができました。テーマは「①あなたの業界や地域の未来はどうなっていますか？

②その変化を見据えて、どう変化し続けますか？」で、それぞれの参加者の業界の状況を伺うことができ、原料価格の異常な高騰や価格転嫁をしなければならないこと、採用が難しくなっていることが、共通する話になっていました。また、グループ討論の進行の中で、発言が長すぎる参加者への時間配分の調整ができない場合にグループ討論はどうなってしまうか、 という体験 をすることができ、 グル ープ
長に関する学びを得ることができました。

仲間と楽しんで学ぶ

さて、今回の全国大会は、別途、自分のテーマ設定をしていました。それは「鹿沼日光支部の全国大会2 日目の記念講演は、有本哲也氏（㈱デジアラホーツアー in KOBE」です。9 月 15 日の朝は鹿沼市内でルディングス・代表取締役会長、兵庫同友会副代表）で、4 時 30 分に初全国大会となる上杉龍矢氏（月とスパイ「圧倒的な事業モデルの創出と、その成長を支える強ス）宅に車で迎えに行き、続いて神戸真弓氏（NPO

靭な組織づくり法人 CCV）宅近くを経由し、続いて初全国大会齊藤

〜『事業』『組織』『同友会』圧倒的な進化のための発想転換〜」のご報告でした。

加居氏（トカール）宅近くを経由して 4 人で 6 時 30 分

約 20 年前に先輩から出資を得て 28 歳で新しい会社に茨城空港へ到着、空路で神戸空港へ向かいました。

を作り、当時はトイレも無い高架下の倉庫で事業を始

1 日目夜の栃木同友会限定懇親会では神戸氏・齊藤

めましたが今では売上高 164 億円、250 名の企業にな加居氏・私に八木匠氏（シンデン）が合流、2 日目のりました。何もないところに唯一あった大手メーカーのお昼は鹿沼のカレーの名店オーナーである上杉龍矢氏

エクステリア仕入販売口座、当時は誰も気にも止めなが神戸元町でチョイスしたインドカレー店で食事。そしかったインターネット、たまたま入った手の届かない遠て帰りは往路と同じメンバーが逆ルートで帰るという楽方から入った施工の依頼。これらを突き詰めていった

しくも贅沢な行程でした。帰路の車中での会話が往結果が現在の企業規模に繋がりました。

路よりもずっと深まって経営者としての気持ちから湧き発想転換により強いビジネスモデルが生まれ、成長していったというストーリーでしたが、欲を言えば、強上がる一問一答の会話となり、これぞ「青全交から鹿沼に持ち帰ってきた熱量！」でした。

いビジネスモデルに至るまでにビジネスモデルの断片を今後も、全国大会は『○○○ツアー！』の形にして、繋ぎ合わせていく過程の、諦めずに磨き続けていった

たくさんの栃木の仲間と、楽しんで学んでいきたいとその精神的な原動力、そこをもっと深掘りして聴きた思います。

かったと感じました。

［文責ewew
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Topic

斎藤秀樹／㈱ウィステリアコンパス］

栃木のNEWS 県南支部８月例会

若者の苦悩と先輩の激励！

である。
匠氏の「助け」となる良策良案が出るのだろうかと2022 年 8 月 24 日、小山市城南市民交流センター「ゆ心配されたが、それは全く全くの杞憂となる。予定時

めまち」にて県南支部 8 月例会が開催された。通常間が来ても終わらぬほどの「経験談披露」「助言」「提は報告者による「報告」の形式をとるが、今回はこれ案」の嵐がその後続くのである。
「私も全く同じだっを変え「課題提起」とした。

た」「結果を出せば認められる！」「気を遣わずに気を課題は「社員さんとの程よい距離感は？」、提起者配れ！「」自分の道を創れ」「慣れろ！「」覚悟が大切！「」自は株式会社シンデン専務、八木匠氏（以降匠氏）。今分のミカタを早く作れ！」厳しくも暖かい言葉が会場を回の趣旨背景を説明するには、匠氏の紹介が必要で飛び交った。通ってきた道、経験が異なる故にそれぞあろう。匠氏は当会代表の八木仁 氏の長男であり、れのアドバイスは異なるのであろう。

後継者。2021 年に「専務」の役職で入社、同時に同

しかし、「自分と同じ苦労はさせたくない」「若い仲友会入会、年齢は 27 歳。前職は大手メーカーにて製間を助けたい」の思いは皆同じであった。一つの目標

造業務に携わってきたが一般社員、勿論部下など持っに向けて異なる角度からアプローチ。同友会は若者をた事はない。その彼が何十人と言う人生の先輩方を部助け育てるにも最適の場所と再認識した県南支部 8 月下に持つ「専務」となった。

例会であった。

さて彼の日常は？心情は？以上で趣旨背景の説明はよろしいだろうか。入社から１年、「想像通り？予定通り？の気苦労」が匠氏を襲っているらしい。
「①この状況を話せる場がない」「②この状態をどう見るか？」「③同様の経験はお持ちではないか？」「④アドバイスを頂けないか？」この 4 つ辺りが今回の課題提起の機会を希望した匠氏の心情と筆者は見る。事業承継においてこの事象は所謂「アルアル」ではあるが、難しい問題［文責福田忠史］

コラム

私と中小企業家同友会１

有限会社 赤札堂印刷所 代表取締役
栃木県中小企業家同友会 理事 小山研一

事で急遽、高校の新卒求人のノウハウについてアドバイスをしていただきました。企業説明会のはずが我々が説明を受けるという、笑えない状態でした。
翌年からは高校生、大学生それぞれに合った活動私が栃木同友会に入会したのが出来るようになりました。また、同友会の共同求人は、1986 年頃で 28 才位だったとは有名だったので、県内の大手ステーキチェーンや自思います。営業の足しになれば…

動車販売、生協なども加わり形は整いました。しかし、なんていう軽い気持ちで入会しま

長続きしなかったのは、同友会の理念ということが根した。

底になく、ただ「採用」のためだけに集まって共同でやったに過ぎなかったので、求人状況が好転するとと当時は、バブル景気に突入せんとする頃で大きな話が飛び交い、好景気に浮かれもに同友会から離れて行ってしまったように思います。ていました。同友会の経営指針セミナーでも「前年比

今思えば、わが社で人材が集まらない、育たなかっ10％増なんていう目標ではだめ、2 倍、3 倍にするよ

たのは、経営者（自分）が未熟だったのです。同友会

うな目標を」と、ハッパをかけられたものです。の例会で先輩経営者の素晴らしい経営体験を聞いてとにかく求人難の時代で、募集しても人材が集まらない事が発足間もない栃木同友会の会員の共通の悩自社に帰るたび「笛吹けども踊らず」の社内に焦りと孤独感に苛まれていました。

みでした。そこで、東京の真似をして共同求人をやろう

経営理念を作って毎年計画を立て、どういう会社にという事になり、やり方もわからないままに十数社でしたいのか、具体的にどんなを目標を達成すれば利

ポスターを作って県内の高校・専門学校・大学などに益が上がり社員にも還元が出来るのか、明文化し共有配布して合同説明会なるものを企画しました。

するなかで自信もつき、会社も安定しました。

さてその当日、会場設営をして待ち構えるも、一人あれからナン十年。残念ながら、何倍にも伸ばすよも来ない。途方に暮れているところに、たった一人作

うな華々しい成果は上げられませんでしたが、毎年堅新の進路指導の先生がたまたま様子を見に来てくれま

実に利益をあげてこられたのは、同友会で学んで指針した。
「君たち、そんなやり方ではだめだよ」と、言うを作れたからだと思います。

私と中小企業家同友会２
NPO 法人 CCV 副理事長
栃木県中小企業家同友会 理事

神戸真弓

感が変わったように感じた。それからは県例会にも参加し、経営指針をつくるための学びを深めた。その後管理者となり改めて、自分が管理する事業所の経営指針をつくるために、再度セミナーを受講した。
「理念」

NPO法人CCVは、フリースクー「ビジョン」「経営計画」をつくり、それを組織全体にルと障害福祉サービスを営む法人浸透させていくために必要なことを、サポーターの皆である。同友会との出会いは、「人さんや事務局の二階堂さんから、丁寧に教えていただ

間尊重の経営」という言葉を見たいた。ひとつひとつできることから取り組んだ。同友時だ。この言葉を掲げる同友会

会は、人を大切にすることと同じくらいに、持続可能に入っている企業なら、障害者雇な経営を存続させ、そして発展させることの大切さを用に協力的なのではないかと考え、障害者雇用と実習私に教えてくれた。倫理観と経営のバランスが大切だ

先開拓を目的に入会した。入会当時は、県例会等にと教えてくれた。経営指針を職員さんと共有してから、は参加せず、障害者問題委員会（現ダイバーシティ委

職員さんが主体的に動けるようになったと思う。これ員会）のみの参加だった。事業所が 2 つに増え、職からは、経営指針を職員さんと一緒に磨いていき、目員も増えてきた頃、徐々に経営を意識するようになり、指す方向を共有したいと思っている。働きがいややり経営指針セミナーを受講することにした。1 年目は、がいは、「やりたい」という気持ちがないと生まれない。

数字（経営計画）について学ぶことだけで精一杯で経主体的でないとその「やりたい」という気持ちは生ま

営指針を作るどころではなく、濃霧の中を歩いているれない。働きがいを感じて働ける職場を職員さんと一感覚だった。2 年目になってやっと数字も理解できて、緒につくっていきたい。そして利用者さんと職員さんが理念と運営方針を作る事ができた。当時私はまだ管共に輝ける職場をつくっていきたい。そのためにこれ理者ではなく、職員さんと一緒に現場で支援をしていからも同友会を通して異業種の方々と共に学びを深めた。理念と運営方針ができただけでも、現場の空気ていきたいと思っている。

栃木県中小企業家同友会

会報「商い話」vol.148（2022 年 9 月発行）