23

ライフスタイル創造3.0
アウトプット

編集方針
目次

当社グループの独自性は、住まい方・働き方・過ごし方を融合させた提案を通じて、価値創造を実践している点にあります。

Who we are

お客さまの生活ステージごとに多彩なサービスを提供し、新しいライフスタイルを創造する「時間軸」と、グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系

街のあらゆるシーンで、グループの幅広い事業領域を活かした「空間軸」において、価値を生み出しています。

価値創造の歩み
グループ概要
数字で見るグループの強み
Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

ライフスタイル創造（時間軸での価値創造）

長期ビジョンと価値創造ストーリー

幅広いビジネス領域（空間軸での価値創造）

価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値
サステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）

ライフステージ

就学期
進学

就業期
就職

結婚

子育て

転勤

財務・非財務KPI目標および実績

セカンドライフレジャー

リタイア

マテリアリティ特定プロセス

介護

不動産賃貸
（賃料）

アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0

オフィスビル｜ 事例1 広域渋谷圏構想働き方の提案

オフィスビル

都市型ホテル
不動産販売（販売代金）

福利厚生代行・健康支援
キャリア形成支援｜ 事例2 再生可能エネルギー事業

施設運営
（利用料）

マンション

｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス
会員制
ビジネス（販売代金）

ビル・施設管理

Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略

住まい方の提案

学生用住宅

マンション管理

不動産管理
（報酬）

造園
（工事代金）

分譲住宅｜ DX
社外取締役座談会
事業方針と4つの重点戦略

賃貸住宅

事業セグメント別戦略

シニア住宅

仲介（売買・賃貸）

ゴルフ場

不動産仲介
（手数料）

リフォーム工事

Management foundation

価値創造の基盤

シニアライフ

人財・組織風土

会員制
ホテル

人権の尊重

学生用住宅

過ごし方の提案

商業施設

コーポレートガバナンス

戸建
住宅

ホテル

社外取締役メッセージ
役員一覧

フィットネスフィットネス
資産運用（配当・手数料）

物流施設

リスクマネジメント

リゾート
ホテル

リニューアル（工事代金）

レジャー

再生可能エネルギー

全社方針 ｜ 環境経営

スキー場

商業施設

物流施設

再生可能エネルギー
各種サービス（手数料）エリアマネジメントの取り組み

Performance information

財務・会社情報など再生可能エネルギー事業（売電収入）

直前に見ていたページに戻る参宮橋駅

事例1：広域渋谷圏構想

明治神宮

編集方針

明治神宮外苑小田線

Who we are

トロ

グループの現在地とめざす姿

副都心線

東急グループはまちづくり戦略「広域渋谷圏構想（Greater SHIBUYA）」を推進し、代々木公園

原宿駅

V28ビル

アウトプットインパクト● 人口減少社会における都市の魅力づけ●快適な都市生活● 多様なライフスタイルの実現●安心安全な住まい● グローバル化への対応●充実した余暇● 大規模災害発生リスクへの備え

神宮前六丁目地区
市街地再開発事業●地域経済への貢献／災害に強いまちづくり

国連大学

ぶ・暮らすの融合による新たなライフスタイ「Greater SHIBUYA 1.0」のビジョンを 進

ルを提案するとともに、「デジタル」「サステナ渋谷
ソラスタ化・深化させた新戦略「Greater SHIBUYAブル」の取り組み強化によって、人や企業を2.0」を策定しました。この戦略のもと、100惹きつける広域渋谷圏ならではのまちづくり

年に一度といわれる「渋谷の大規模開発」をを加速させます。

線

オフィスビル

実践女子大学（渋谷キャンパス）

常陸宮邸

事業方針と4つの重点戦略
事業セグメント別戦略

國學院大学
ノルウェー中央銀行との共同出資物件

Management foundation

価値創造の基盤※本MAPは広域渋谷圏の中心部を示しています

線

渋谷駅桜丘口地区
再開発事業

人財・組織風土※東急不動産は、再開発準備組合員ならびに事業協力者として本事業に参画しています

人権の尊重
聖心女子大学線

広尾地再開発事業」「神宮前六丁目地区市街地再恵比寿ビジネスタワー

代官山開発事業」「( 仮 称 ) 代 々木 公 園 Park-PFI 計社外取締役メッセージ
役員一覧

東
西郷山公園

広尾駅
リスクマネジメント
有栖川宮記念公園

急菅刈公園

コーポレートガバナンス

東

池尻大橋駅

横池尻

から2024年度には「渋谷駅桜丘口地区市街(仮称)代官山町プロジェクト

画」「( 仮称 ) 代官山町プロジェクト」の竣工も控えています。これらの事業によって働く・遊｜ DX
社外取締役座談会

提供：東急株式会社「 渋 谷フクラス」が 竣 工した ほ か、2023 年｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス

全社方針 ｜ 環境経営

アクティビア・プロパティーズ投資法人保有物件JR推進しています。これまでに「渋谷ソラスタ」

金王八幡宮

ネクスト
渋谷桜丘地区※市線｜ 事例2 再生可能エネルギー事業

長期経営方針・中期経営計画

再開発事業（東急株式会社主体）

園都｜ 事例1 広域渋谷圏構想
青山公園

財務資本戦略

渋谷駅

田
東急

乃木坂駅
財務・非財務KPI目標および実績

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略

青山学院大学商業施設
神泉駅

2021 年 7 月、東 急（ 株 ）と 東 急 不 動 産 はサステナブルな経営の全体像

グラッセリア青山

再開発事業
頭

ステークホルダーへの提供価値

Our strategy

渋谷フクラス
東急プラザ渋谷の長期ビジョンと価値創造ストーリー

アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0

渋谷松濤東京大学駒場地区キャンパス

井Our vision

マテリアリティ特定プロセス

Cinnamon神南一丁目地区※

数字で見るグループの強み

価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）

The Jewels of Aoyama●ソーシャルインクルージョン線

Letter to our stakeholders（トップメッセージ）

青山霊園

表参道キュープラザ
原宿●自然環境の保全／環境負荷の低減

王座

価値創造の歩み
グループ概要価値創造プロセス

表参道駅

The Iceberg

NHK放送センター

京銀

スプライン青山東急ビル(仮称)代々木公園Park-PFI計画●スマートシティの実現

駒場東大前駅

蔵トロ
京メ

明治神宮前駅●生活の質の向上／コミュニティ形成

働く・遊ぶ・暮らすが融合した広域渋谷圏ならではの新しいライフスタイルを提案

半

東

東急プラザ
表参道原宿

●不動産の価値向上／安定した社会インフラ● 都市エリア間の競争の激化

ロメト

青山田線

代々木公園駅

京線

線

私たちが向き合う社会課題

代々木上原駅

ロ千代

東門

東急不動産ホールディングスグループの理念体系

大江戸東 京 メト

外苑前駅

The Ice Cubes

原宿

代々木八幡駅

青山一丁目駅

都営

渋谷でしか体験できない「渋谷型都市ライフ」の実現をめざしています。

赤坂御用地

目次

東 京メ

渋谷エリア全体の価値向上をめざす
急

アウトプット

24

北参道駅

トロ 日
東京メ

恵比寿駅

中目黒

線

財務・会社情報など

代官山駅

恵比寿

駅周辺中心地区の将来イメージ図

Performance information
比谷

直前に見ていたページに戻る25
事例 1：広域渋谷圏構想

アウトプット

編集方針

渋谷エリア全体の価値向上をめざす

目次
Who we are

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系

渋谷ソラスタ竣工／渋谷フクラス竣工

渋谷駅桜丘口地区市街地再開発事業（仮称）代官山町プロジェクト（仮称）代々木公園Park-PFI計画（竣工予定）（供用開始予定）

渋谷ソラスタは「爽やかな空の下で働く場所」を体現するオフィスビルとして（竣工予定）

ワーカーの多様な働き方をサポート。渋谷フクラスはオフィス・商業の複合施

駅南西部の広大な敷地に、便利で魅力

東急不動産、東急（株）、石勝エクステ設であり、観光案内所のshibuya-sanやバスターミナルも設置しています。

あるオフィス・商業・住宅空間を創出。

リア、東急コミュニティーが東京都初

グローバル対応の生活支援施設や起業の都市公園法に基づく公募設置管理

支 援 施 設なども整 備し、渋 谷 の 国 際制度（Park-PFI）の事業者に認定され競争力強化に貢献します。

完成予想図

ました。

価値創造の歩み
グループ概要
数字で見るグループの強み
Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー
価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値

神宮前六丁目地区市街地再開発事業

サステナブルな経営の全体像（竣工予定）

価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス
アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想
完成予想図

完成予想図

20192021

2023｜ 事例2 再生可能エネルギー事業

完成予想図｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス
Our strategy

2024

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画

再生可能エネルギー導入

スタートアップ支援

新戦略「Greater SHIBUYA 2.0」策定

2021年4月、東急不動産は本社事業所およびクリエイティブ・コンテンツ産業が多い渋谷区で、Greater SHIBUYA 1.0を強化し、渋谷ならでは広域渋谷圏の計17施設で使用する電力を再生

シェアオフィスや共創スペースを開設するなど、の魅力を活かして「働く」
「遊ぶ」
「暮らす」
「デジ可能エネルギーに切り替えました。

スタートアップ企業の集積を推進しています。

タル」「サステナブル」の取り組みを推進します。

財務資本戦略
全社方針 ｜ 環境経営
｜ DX
社外取締役座談会
事業方針と4つの重点戦略
事業セグメント別戦略
Management foundation

代々木公園整備・管理運営事業「（仮称）代々木公園Park-PFI計画」

サステナブルなファッション
コミュニティ拠点をオープン

価値創造の基盤

人財・組織風土

渋谷・原宿に隣接する地域特性と石勝エクステリアは、造園に関する技術や緑を活かする「アーバンスポーツパーク」や、ステージとして活用

豊富な運営ノウハウを活かしたノウハウを公園運営に展開し、さまざまな自治体で実できる「発信テラス」など魅力的な施設もあり、新しい魅力あるパークマネジメントを展開

績を積み重ねてきました。近年は都市公園の公民連携ニーズや文化を受け止める機能も有します。今後も地2021 年 7月、東 急 不 動 産と体 験シェアリング

リスクマネジメント

事業に力を入れ、当社ならではの魅力ある運営と質の域 特 性を活かしつつ、当 社 の 豊 富な企 画と提 案 力に

サ ー ビ ス を 運 営 す る 株 式 会 社 STORY&Co.

社外取締役メッセージ

よって来園者から愛される公園運営をめざします。

は、ブ ラ ザ ー 販 売 株 式 会 社 の 協 力 の も と、株式会社 石勝エクステリア 高い管理を提案し、高い評価と信頼を得ています。
緑地管理事業部「代々木公園整備・管理運営事業」では、指定管理者管理運営部の 一 員として公 園 の 管 理 運 営 に 携 わります。公 園 全プロジェクト推進課

橋本 胡桃

人権の尊重
コーポレートガバナンス

循 環 型 ファッション の 実 現 化 を め ざ す 拠 点「NewMake Labo」を表 参 道・原 宿エリアに体の緑の連続性を意識しながら造園分野の管理技術オープン。国内外のブランドから提供いただいを発揮し、自然本来の美しさが感じられる空間を提供た洋服や雑貨類をアップサイクルし、新たな価します。また、公 園 内にはスケートボードが 利 用でき値づくりに取り組みます。

役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

直前に見ていたページに戻る26

アウトプット

事例2：再生可能エネルギー事業

編集方針

脱炭素へのさらなる挑戦

目次
Who we are

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み
グループ概要

当社グループは、環境経営を全社方針に掲げ、幅広い事業領域において環境を起点

数字で見るグループの強み
Letter to our stakeholders（トップメッセージ）とした事業機会を拡大させ、脱炭素への取り組みを加速しています。そのひとつとして、再生可能エネルギー事業「ReENE（リエネ）」を拡大。環境ビジネスを強みに脱炭素社

Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー

会を実現し、企業価値向上とステークホルダーに選ばれ続ける企業をめざしています。
私たちが向き合う社会課題● 脱炭素社会の実現● エネルギー自給率の向上

アウトプット● クリーン
エネルギー供給

価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値

インパクト●地球環境の保全●地域経済の発展

サステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）

RE100の目標達成を2022 年に前倒し

財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス

当社グループで発電事業を展開し、大規模施「COMFORIA」や学生マンション「CAMPUS

デベロップメント力を活かした事業拡大で、脱炭素へ貢献設などを保有する優位性を活かし、再エネをVILLAGE」、物流施設「LOGI’Q」に、屋上太さまざまな事業や分野で積極的に取り入れ、

陽 光 発 電 設 備（オンサイトPPA ※ ２ モデル 含

事業を通じて社会課題の解決に取り組んできグループの特色である幅広い事業領域を真のむ）を設置。そこで発電した生グリーン電力を「ReENE」の3つの目的強みに変えていきます。

当該施設の共用部内で利用するなど、新たな１．脱炭素社会の実現
２．地域との共生と相互発展
３．日本のエネルギー自給率の向上

トラッキング付非化石証書※１などの仕組みを価値を提供します。

用いて、東急不動産が保有する発電所由来のこの事業のもうひとつの利点は、社会インフラた当社グループは、2014年から再生可能エネルギー事業に参入し、「ReENE」のブランド名で日本全国に展開しています。まちづくりで培った土地開発事業の推進力、地域社会とのアウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想｜ 事例2 再生可能エネルギー事業｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス
Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略
全社方針 ｜ 環境経営
｜ DX

再エネ電力を同社が保有・運営する施設へ供となる電力事業であるため、景気変動の影響

社外取締役座談会
事業方針と4つの重点戦略連携など、多岐にわたるノウハウを活かし、太政府方針として再生可能エネルギーが主力電給することで、オフィスや商業施設、ホテルのテを受けにくく、安定的に収益を生むことです。

事業セグメント別戦略

陽光、風力、バイオマス発電所を展開。３つの源化に向かい、今後さらなる需要拡大が見込

ナントさまやご利用いただくお客さまへ、脱炭

今後も積極的な継続投資により、事業拡大とManagement foundation

目的を掲げ、パートナー企業やステークホルまれています。洋上風力など新たな発電事業素化の価値を提供していきます。これらの取り脱炭素社会の実現をめざします。

ダーの皆さまとともに協働して事業を推進しへの参入や、大規模な事業展開で、長期安定組みを加速させ、同社は加盟しているRE100再生可能エネルギー切替導入スキームています。2022年6月末現在では、82事業、電源化に寄与し、また、電力の地産地消や地の目標達成を当初の2050年から2022年に域活性化に貢献しています。

前倒ししました。企業や個人においても環境問定格容量は1,329MWに達し、日本における業界トップレベルの発電能力を保持するまで題・SDGsに対応していくことが重視されるなに大きく成長しました。

か、この付加価値は、私たちが選ばれる企業グ

価値創造の基盤

人財・組織風土
人権の尊重
コーポレートガバナンス

東急不動産
発電所

東急不動産
事業所

リスクマネジメント
社外取締役メッセージ
役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

ループとなる優位性につながります。
※1. FIT 非化石証書（固定価格買取制度対象の再生可能エネルギー）に発電所の属性情報を紐づけし、再生可能エネルギーが由来する発電所の追跡（トラッキング）が可能となる証書。
「RE100」に利用が可能※2.「Power Purchase Agreement」の略。発電事業者と需要家（電気の利用者）との間で締結する電力購入契約

また、今後開発する分譲マンション「BRANZ」
や マ ンション ギャラリー、賃 貸 マ ンション

直前に見ていたページに戻る27
事例 2：再生可能エネルギー事業

アウトプット編集方針

脱炭素へのさらなる挑戦

目次
Who we are

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み

託間太陽光発電所

リエネ季美の森ゴルフ倶楽部太陽光発電所

すずらん釧路町太陽光発電所

米子バイオマス発電所

当社グループ初の太陽光発電所

ゴルフ場のカーポートで再生可能エネルギー事業を開始日 本 最 大 級（ 着 工 当 時 ）の 蓄 電 池

木質バイオマス発電所の運転開始

併設型メガソーラー運転開始

リエネ松前風力発電所
北海道初の蓄電池併設型

リエネソーラーファーム東松山
太陽光発電所（12月運転開始予定）
ソーラーシェアリング（営農型太陽光風力発電所の運転開始。

発電）を中心とした再エネの実証施設

2020 年、地 域 マイクログループ概要
数字で見るグループの強み
Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー
価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値
サステナブルな経営の全体像

グリッドに着手開始

価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス

太陽光発電
事業参入

風力発電
事業参入

バイオマス発電
事業参入

アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0

リエネLOGI’Q枚方太陽光発電所｜ 事例1 広域渋谷圏構想

物流施設の屋上に太陽光パネルを設置し、再生可能エネルギー事業を開始

2014

2015

2018

2019

｜ 事例2 再生可能エネルギー事業

完成予想図

20202022｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス

2025

Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画

事業のブランド名を「ReENE」に統一

不動産業初
東急不動産
「RE100」加盟

東急不動産「RE100」達成（予定）

カーボンマイナス達成（予定）参照ページ p.37へ

財務資本戦略
全社方針 ｜ 環境経営｜ DX
社外取締役座談会
事業方針と4つの重点戦略
事業セグメント別戦略

営農型発電プロジェクト「リエネソーラーファーム東松山太陽光発電所」

業界発展に向けた取り組み

日本のエネルギーと農業の自給率向上、私が携わっているソーラーシェア事業は、太陽光発電解が深まりました。本事業での取り組みや現場の動き

地産地消という社会課題解決に貢献施設を設置した地面を農地として活用するものです。

を発信し、地域、農家さまをはじめとしたステークホル

東急不動産は、「一般社団法人 再生可能エネルギー再エネのポテンシャル拡大だけでなく、農業の課題解ダーの皆さまとともに、未来を創っていく象徴的な場

長期安定電源推進協会（REASP）」および「一般社団

決につなげていくことも狙いのひとつです。例えば発所にしたいと考えています。

東急不動産株式会社
戦略事業ユニット
インフラ・インダストリー
事業本部

熊澤 圭悟

Management foundation

価値創造の基盤

人財・組織風土
人権の尊重
コーポレートガバナンス

法人 再生可能エネルギー地域活性協会（FOURE）」

リスクマネジメント

電された電力を用いた EV 農機による効率化や、収穫を設立し、代表理事企業として活動を推進していま

社外取締役メッセージ

された作物をその場で食品加工・提供し、エネルギーす。経済産業省・環境省などの主要省庁や業界団と食の循環を行うといった取り組みも検証しています。

体と連携しながら、事業の持続的成長と地域活性

私自身、農業の経験がないため、肌で体験したいと考化や脱炭素化の実現に取り組んでいます。

役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

え、田植えイベントを企画しました。当日は多くのお子さまにも参加していただき、農業や地域についての理直前に見ていたページに戻る28

アウトプット

事例3：地域と建物のレジリエンス

編集方針

建物の長寿命化を実現「我孫子ビレジ」

目次
Who we are

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み
グループ概要鉄筋コンクリート住宅の法定耐用年数は47年といわれています。1977年に建設され数字で見るグループの強みあふれています。開発当時の最先端技術および理念に基づく設計施工、そして丁寧な長「第31回 BELCA賞」※における「ロングライフ部門」を受賞

期修繕計画や組合運営を通じて管理組合さまとの信頼関係を築きながら、我孫子ビレジ

2022年2月、ロングライフビル推進協会

価値創造プロセス

主催の「BELCA賞」において、我孫子ビレ

ステークホルダーへの提供価値

た我孫子ビレジは、築45年を経過してもなお、現代社会のなかでいきいきとした魅力にのさらなる価値向上につなげています。
私たちが向き合う社会課題

アウトプット● 国内住宅の老朽化・空き家増加●地域コミュニティの見直し・再生化●快適な都市生活●持続可能な社会づくりの必要性増大（災害・震災・資源不足・人口減などの対応）●安心安全な住まい

ジがロングライフ部門を受賞。開発時のインパクト

先進的な建設計画や、管理組合さま主体●暮らしの質の向上●共助コミュニティの形成

Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー

サステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績で実施した大規模改修工事（3回実施）にマテリアリティ特定プロセス

よる、省エネ水準の高いさまざまな最新

アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想

技 術 の 採 用、敷 地 面 積 の39％を占 める●都市のレジリエンス｜ 事例2 再生可能エネルギー事業

緑地の確保などが高評価を受けました。

｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス
Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略

グループの総合力で、住まいの価値向上に寄与

我孫子ビレジ管理事務所

我 孫 子 ビ レ ジ は、20 棟、全 住 戸 数 994 戸

お客さまに選ばれる管理運営を実施

ミュニティの形成に取り組んでいます。東急株式会社東急コミュニティー

長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略

我孫子ビレジ管理組合さまは、「100 年マンション委員会」を立ち上げるほど高い意識を持たれていからなる大 規 模 団 地 で あり、東 急 コミュニ

コミュニティーは竣工当初より管理組合さま

ティーが 約 45 年にわたり管理・運営を受託をサポートし、管理運営や長期修繕計画などしています。
「最先端の技術で良い住環境を多様な実績・経験を活かした提案を行ってきいます。更新時期になると管理報告や修繕提案を作りたい」という想いのもと、東急不動産がました。その結果、良好な生活環境と建物の行い、管理組合さまが更新内容を協議して決定す開発。当時の先進的な建設技術を採用し、緑資産価値向上を実現し、入居率約 95 ％といるというプロセスで維持修繕が実施されています。

豊かなランドスケープ、現在の耐震基準をもう高い水準を維持しています。

満たす強固な作りと、配管などの改修がしや当社グループは、開発から管理まで総合的にすい余裕のある設計で建設されました。

建物の長寿命化施策に取り組み、顕在化する

また、我孫子ビレジ管理組合さまは、長期活

建物老朽化への社会課題に対応することで、用に向けた維持管理体制を構築し、継続的良質な社会的ストックの形成に寄与します。

な維 持 管 理と災 害 対 応 や 環 境 配 慮、地 域コ

中島 健市

ます。建物の維持修繕には営繕タスクフォースを組成されており、当社は総合管理や点検全般を担って全社方針 ｜ 環境経営
｜ DX
社外取締役座談会
事業方針と4つの重点戦略
事業セグメント別戦略
Management foundation

価値創造の基盤

人財・組織風土
人権の尊重

私 たち は 総 合 不 動 産 管 理 のリー ディングカン パ

コーポレートガバナンス

ニーとして、管理組合さまが取り組んでこられた住リスクマネジメント

まいの価値向上と、その想いにお応えできるよう、今後も良質な管理運営に努めていきます。

社外取締役メッセージ
役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

我孫子ビレジ現場勉強会を東急不動産・東急コミュニティー合同で実施※ 日本におけるビルのロングライフ化に寄与することを目的とする表彰制度。ロングライフ部門は、長期使用を考慮した設計の建設、長年にわたる適切な維持保全、今後相当の期間にわたる維持保全が計画されている模範的な建築物を表彰直前に見ていたページに戻る