074

Film Exhibition Yearbook ｜ 2017

Chapter III

映画上映活動年鑑｜2017

Chapter III

Chapter III

特別調査

2 ｜ 地域の上映環境の変遷

075

特別調査

宇都宮市もその例外ではない。東武宇都宮駅からJR 宇都宮駅のある東側へ向かって二荒山神社まで、500mほ2 ｜地域の上映環境の変遷

どのアーケードが伸びる旧来の「オリオン通り商店街」
に対して、市郊外の南部に位置する「FKD ショッピングモー

栃木県宇都宮市（2003 年−）
（2004 年−）
ル 宇都宮インターパーク」、陽東地区に立地する「ベルモール」という巨大なふたつのショッピ

中心市街地の衰退と郊外の風景［映画館］｜宇都宮ヒカリ座

ングセンター（SC）が現在は立地している。そして、ファスト風土化とそれに伴う中心市街地の空洞化を象徴するように、ふたつのショッピングモールにはそれぞれ「MOVIX 宇都宮」、「TOHO シネマズ 宇都宮」、客足の遠のいた

土田環

商店街には
「宇都宮ヒカリ座」という、3 つの映画館、計 23スクリーンが存在する（2018 年 2月時点）。

『遠雷』と映画館の風景宇都宮ヒカリ座の創業と系譜––（1981年、監督｜根岸吉太郎）は、栃木県宇都宮市を舞台として、都市化
立松和平の小説を原作とする映画『遠雷』

のちに栃木県生活衛生同業組合協議会の会長を35 年にわたって務め、「小山思川映画祭」創設の中心ともの波に抗うように、土地にしがみつき農業を続けようとする青年を描く。先祖代々の田畑は父が売り払い、百姓をなった柳勲（やなぎ・いさお）氏が、宇都宮ヒカリ座（500 席）を一条町に創業したのは、1955（昭和 30）年のことである。

嫌って兄は東京でサラリーマンになった。主人公は、新しくできた団地の脇で、ビニールハウスのなかでトマトを栽上映されたのは、東映作品を中心とする邦画である。当時の宇都宮には、「電気館」、「メトロ座」のほか、「第一培している。映画の冒頭、トマトを荷台に乗せて国道をゆっくりと走る主人公のトラクターの傍らを多くの自動車が東宝」、「松竹映画劇場」のような大手直営館など、7 館（栃木県の映画館総数 81 館）の映画館があるばかりだった。04

走り抜き去っていく。映画の撮影された1980 年頃の宇都宮の風景。新幹線の通る高架橋、電圧線、工場群がオリオン通り商店街

戦後以降、宇都宮市を軸にして栃木県の人口は増加し、映画館数も増えていく。映画の興行動員数がピークを

田畑のなかに忽然として姿を現す。都市化の到来に意固地なまでに抵抗する主人公の姿勢は、精一杯生きるが迎える1958（昭和 33）年、栃木県の人口は約 154 万 7 千人（うち宇都宮市は 22 万 7 千人）、県内の映画館数は103 館ゆえに輝きを放つが、時代に取り残された者の虚しさをも同時に孕む。

（うち宇都宮市は 15 館）（小山東映銀星、小山銀星映画となった。柳氏は、
ヒカリ座以前の1953 年、小山市に「銀星会館」

映画から40 年近くを経て、その風景はどのように変化したのか。

劇場、小山銀星などに名称を変更）を前事業者より譲り受けるかたちで開館しており、これは現在の「シネマロブレ 5」へ

県の中南部、関東平野の中北部に位置し、県庁所在地でもある宇都宮市は、戦後、人口増加の一途をたどり、と受け継がれていく。

現在は約 52 万人の人々が住み、約 22 万 3 千世帯を数える（2018 年 2月1日）。これは、栃木県のみにとどまらず、北ヒカリ座が、柳氏の購入した江野町の地に移転するのは、1973（昭和 48）年のことである。当時はビルの上階には

関東 3 県（栃木、群馬、茨城）のなかで最も多い。宇都宮を中心とする都市圏（都市雇用圏）の人口は 100 万人を超映画館を建てられないという規制があったため、新たなヒカリ座は地下の映画館（1スクリーン）として再スタートを切っ

え、政令指定都市を除けば国内で最大の規模を誇る。JR 東北本線、東武宇都宮線が通るほか、重要な幹線

た。プラザヒカリビルには、パチンコ店、
ゲームセンター、飲食店などが入り、総合娯楽施設として市の繁華街・オリ道路、高速交通のインフラが集中し、北関東工業地域の中核を成す。

オン 通り商店街の中心的な役割を担った。その後、規制緩和を受けてキャバレーだったフロアを改装し、現在と『遠雷』の原作者の立松が暮らしたのは、街の中心部から南へおよそ十キロ離れた横川地区だったが、小説の同様にヒカリ座 1 、2 、3 の 3スクリーン体制になったのは、1997（平成 9）年のことである。

舞台となった1970 年代後半、雑木林や水田を破壊し、多くの鉄筋コンクリートの市営住宅と広大な工業団地が

宇都宮ヒカリ座−

建設された。立松は記している。

創業–

柳氏と東映の岡田茂会長との親交が縁で、移転直後から1970 年代後半までは東映の直営館として経営がなされている。その後、ヒカリ座は東興映画株式会社（本社・東京）、東日本映画株式会社（本社・福島）などの手を経て、

1955（昭和 30）年

2003 年末にビルのオーナーでもある柳氏が経営・運営を直接行うことになるが、ブロック・ブッキングと言わないまで

団地ができ、
バイパスが通り、新幹線が走るたび、土地が動き、札びらが飛び交う。

一条町に開館

も、番組編成の上で東映作品が優先されることも2012 年頃までは少なくなかった。

これまで自然の摂理に沿って単純な暮らしを紡いできた人が、ある日札束で横面を張られ、これを元手に新1974（昭和 49）年

1980 年代からおおよそ20 年間は「安定」し宇都宮市の映画館数は、ヒカリ座がプラザヒカリビルに開館した後、しい生き方をしなさいといわれる。生産性の低い農業などはやめてしまえと宣告されるのだ。そんなに簡単に

江野町のプラザヒカリビルに移転ている。もちろん、映画全盛期から比べればその数はわずかに減ったものの、「テレビの普及の進行とともに、映画

01

まったく別の価値観に基づいた生き方などできるのだろうか。これは価値観の崩壊をも意味する。

–
しかし、農村共同体と近代化の対立という、立松のこうした認識さえ現在では古びたものに思えてしまうほどに、今日の宇都宮市の郊外は変貌し、そして停滞しているように思われる。時間が止まったかのような水田の風景を切り裂くように舗装を繰り返した真新しい国道が走り、その両脇にはどの都市でも目にするような家電や紳士服の量販店、ホームセンター、ファミリーレストラン、牛丼やラーメンのチェーン店が立ち並び、その合間に朽ち果てたような地

移転

1996（平成 8）年
現在の 3スクリーン体制へ
所在地〒320-0802 栃木県宇都宮市江野町 7-13

プラザヒカリ B1F・5F

TEL. 028.633.4445
劇場
ヒカリ座 1（B1F）…258 席
ヒカリ座 2（5F）…140 席
ヒカリ座 3（5F）…72 席

元のスナックが息を潜めている。そして突然巨大なショッピングモールが姿を現す。1970 年代には成功を収めた

スタッフ概要（三浦展）を乗り切ることはできなかったのではない
かのように思われた工業団地さえも、いわゆる「ファスト風土化」

5 名（うち正社員 2 名、アルバイト3 名）だろうか。02
ファスト風土化とは、主として交通網の拡大により人の移動や物流が増大した結果、幹線道路沿いに同じ商業施設が立ち並ぶようになり、本来は異なるそれぞれの地域社会の風景が画一化していく現象を示す。元々「ほとんどが田圃であったが、国道に近いため、その後急速に発展し、宅地化が進み、
ニュータウンができ、
ロードサイドには1980 年代以降、多くの店ができ、大手の大型スーパーも出店」
するような状況が、日本の地方社会を侵食する。0305
館の休廃も急速に進行しつつある例としては栃木県がある」と記述されるような状況を生き抜き、
人口の増加にも上映

1 作品平均 2 週間の上映。
月に8−9 作品を2 回転のサイクルで興行。
主な広報活動「下野新聞」映画情報への掲載、
劇場 HP 、商店街等ポスター掲示・チラシの配布等
割引
割引券、
スタンプ 制度、結果として、地方都市の郊外化によって地域の独自性は失われ、農村の自然や共同体が破壊されるだけでなく、

メンズデイ、
レディースデイ、
ファーストデイ、都市の中心市街地は衰退し、従来から存在していた商店街はシャッター街と化していった。

各種サービス有。

モーニングショー、
レイトショーの

宇都宮ヒカリ座

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Film Exhibition Yearbook ｜ 2017

栃木県
1999
映画館の変遷1999−20172000
上野百貨店閉館

2001

109UTSUNOMIYA 開館

2002

宇都宮市

077

映画上映活動年鑑｜2017

Chapter III

2003
イオンモール太田開館
ロビンソン百貨店閉館
FKDショッピングモール開館

2004
ベルモール開館

109UTSUNOMIYA 閉館

2005

2006

2007
あしかがハーヴェストプレース開館

2008

MOVIX 宇都宮（10）2003 年 11月開館

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮（10 ）2004 年 6月開館

TOHOシネマズ宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮

Chapter III

2 ｜ 地域の上映環境の変遷

特別調査

宇都宮ヒカリ座（3）宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮テアトル（2）宇都宮テアトル

宇都宮テアトルオスカー／宇都宮テアトル

宇都宮テアトル

宇都宮テアトル

宇都宮テアトル

宇都宮テアトル

宇都宮テアトル

宇都宮テアトル2008 年 1月閉館

宇都宮第一／ニュー東宝（3）宇都宮第一／ニュー東宝

宇都宮第一／ニュー東宝

宇都宮第一／ニュー東宝

宇都宮第一／ニュー東宝

宇都宮第一／ニュー東宝

宇都宮第一／ニュー東宝

宇都宮第一／ニュー東宝

宇都宮第一／ニュー東宝
2007 年 11月閉館

宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場

シネマックス足利（8）2007 年 9月開館

シネマックス足利

宇都宮松竹（2）

宇都宮松竹

宇都宮松竹

宇都宮松竹

宇都宮松竹

宇都宮松竹
2004 年 6月閉館

アーバン／オスカーシアター（2）アーバン／オスカーシアター

アーバン／オスカーシアター

宇都宮オークラ劇場（1）宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場

アーバン／オスカーシアター
2002 年 6月閉館
宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場

足利市
足利中劇（2）

足利中劇
2000 年 2月閉館

東映プラザ（2）佐野市
小山市

1999 年閉館

小山シネマロブレ（5）小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

109シネマズ佐野（10 ）2005 年 8月開館

109シネマズ佐野

109シネマズ佐野

109シネマズ佐野

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

シネマハーヴェスト（8）2007 年 7月開館

シネマハーヴェスト

日光劇場

日光劇場
千歳座
2008 年閉館
もぴあホール

那須塩原市

日光市

茂木町

宇都宮市

ト黒磯／ピカデリーヤング館
シネマクラフト黒磯／ピカデリーヤング館（3）シネマクラフ

シネマクラフト黒磯／ピカデリーヤング館

シネマクラフト黒磯／ピカデリーヤング館

シネマクラフト黒磯／ピカデリーヤング館

シネマクラフト黒磯／ピカデリーヤング館

シネマクラフト黒磯／ピカデリーヤング館

日光劇場（1 ）

日光劇場

日光劇場

日光劇場

日光劇場

日光劇場

日光劇場

シネマクラフト黒磯／ピカデリーヤング館
2006 年閉館
日光劇場

千歳座（1 ）

千歳座

千歳座

千歳座

千歳座

千歳座

千歳座

千歳座

千歳座

もぴあホール（1 ）もぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホール

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016
アシコタウン足利開館
アシカガハーヴェストプレース閉館

2017

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮

MOVIX 宇都宮（10 ）TOHOシネマズ宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮

TOHOシネマズ宇都宮

TOHO シネマズ 宇都宮（10 ）宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座

宇都宮ヒカリ座（3）宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場

宇都宮オークラ劇場
2014 年 8月閉館
ユナイテッド・シネマ（8）2016 年 8月開館

ユナイテッド・シネマ（8）足利市

シネマックス足利
2009 年 2月閉館

佐野市

109シネマズ佐野

109シネマズ佐野

109シネマズ佐野

109シネマズ佐野

109シネマズ佐野

109シネマズ佐野

109シネマズ佐野

109シネマズ佐野

109シネマズ 佐野（10 ）小山市

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ

小山シネマロブレ（5）シネマハーヴェスト

シネマハーヴェスト

シネマハーヴェスト

シネマハーヴェスト

シネマハーヴェスト

シネマハーヴェスト

シネマハーヴェスト

シネマハーヴェスト（8）
シネマハーヴェスト

那須塩原市

フォーラム那須塩原（9）2009 年 12月開館

フォーラム那須塩原

フォーラム那須塩原

フォーラム那須塩原

フォーラム那須塩原

フォーラム那須塩原

フォーラム那須塩原

フォーラム那須塩原

フォーラム那須塩原（9）

日光市

日光劇場

日光劇場

日光劇場

日光劇場

日光劇場

日光劇場

日光劇場

日光劇場

日光劇場（1）

茂木町

もぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホールもぴあホール（1）078Film Exhibition Yearbook ｜ 2017

Chapter III

映画上映活動年鑑｜2017

Chapter III

特別調査

2 ｜ 地域の上映環境の変遷

079

支えられて、宇都宮において映画は人々の娯楽として機能していたといってよい。例えば、1982 年の宇都宮市の人（2014 年 8 月29日閉館）をのぞけば、市内に既存の映に追い込まれる。その結果、成人映画館の「宇都宮オークラ」

口は、約 37 万 9 千人（県総人口：180 万 9 千人）、映画館数は 12 館（県総映画館数：38 館）であり、多少の動きはあるもの

画館は宇都宮ヒカリ座のみとなった。かつては休日になれば映画をみる家族やカップルでにぎわい、それに伴う買06の、映画館数とその経営状況は 2000 年代に入るまで大きな変化はなかった。

い物や飲食によって支えられていたオリオン通りはその商業的な中心性を失っていった。

シネマコンプレックスの到来

中心市街地の空洞化と街なか映画館の消失––

宇都宮市の興行界に大きな変化が訪れたのは、2001 年頃からである。2001 年 2 月29日、曲師町にあった「テア
トル 宇都宮」は閉館し、同じ建物内にあった「オスカーシアター」を経営する聚楽館が乗り出して同年 3 月からオス

FKDショッピングモール「MOVIX 宇都宮」

全国の地方都市において、シネマコンプレックスを核に据えた大規模商業施設の郊外進出が促進され、中心市街地の衰退が顕著になったのは、旧まちづくり三法が施行された1998 年以降のことである。旧まちづくり三法とカーシアター 1−4として再オープンすることになった。だが、一年を経た2002 年 6 月7日、業績不振を理由として

は、都市の土地利用規制を行う 1…「都市計画法」、2…「中心市街地活性化」、3…「大規模小売店舗立地

聚楽館は経営から撤退し、映画館は閉館してしまう。その理由として、2002 年 6 月8日付の「下野新聞」には、（以下、「大店立地法」）の三つの法律を総称するものだが、法」
それまでの「大規模小売店舗による事業活動の調整

DVD 等の普及による映画観客数の減少に加えて「市内にシネマコンプレックスができるなど、先が見えなくなっ（通称「旧大店法」）が 3 …
（2000 年より施行）に変わったことの衝撃は大きかった。すなわに関する法律」「大店立地法」

た」というオスカーシアター支配人のコメントが掲載されている。閉館したオスカーシアターは、福島県郡山市に本ち、国の政策が、大型店の出店を「調整する」
ことから「調整しない」方向へ転換したのである。以後、駐車場の確

社のある東日本映画株式会社の手に引き継がれ、同年 6 月15日に「宇都宮テアトル」
として新装オープンする。

保や騒音、ごみ対策などの環境面に配慮をすれば出店が可能になったことから、規制をほぼ受けることはなく、大規模な SCの郊外への出店は増加の一途をたどった。一方で、「中心市街地活性化基本計画」と冠する計画がさらに、一年ほど経た2003 年 9 月、宇都宮テアトルを経営する東日本映画株式会社は、それまで手掛けていた「宇都宮ヒカリ座」の経営から撤退し、同映画館は 9 月24日から一時休館となってしまう。最終的に、宇都宮ヒカリ

TOHOシネマズ宇都宮

全国の自治体で策定されたが、多くの中心市街地は衰退することになった。07

座は施設オーナー「プラザヒカリ」の柳勲氏が引き継ぐことになり、設備や番組編成を変えて同年 11 月1日より「ヒ

宇都宮市においても、1997 年に中心市街地の再開発地区に「宇都宮 パルコ」が開店したものの、景気の低迷や（9 月23日付）には、カリ座」
として再オープンすることになるが、そのことを報じた「下野新聞」「シネコン進出で採算危

足利銀行の経営危機も加わり、老舗の「上野百貨店」が 2000 年に倒産、2002 年に「西武百貨店」、2003 年にぐ」の見出しが付けられており、福島県などで計 24 館を経営する東日本映画がシネマコンプレックスの進出によ「ロビンソン 百貨店」が撤退した。さらに、2001 年には、ヒカリ座の目の前の ams 宇都宮跡地に「109UTSU-

り、2000 年に新潟市、2002 年にさいたま市の映画館を閉鎖したことが記されている。なお、東日本映画は、先にNOMIYA」が出店したが、わずか 4 年後の 2005 年に閉店を余儀なくされた。現在では、屋根付きの屋外イベン

述べた宇都宮テアトルの経営からも2004 年 6 月に撤退し、経営は市内の広告代理店ブロックスへ移行した。

ト会場「オリオンスクエア」に姿を変えて、市民の憩いとふれあいの場となっている。

宇都宮市の中心市街地に位置する映画館が経営の危機に直面したのは、前述したように市郊外の大型 SC の

他方、
こうした中心市街地の空洞化と反比例するようにして、栃木県内への大型 SCとシネマコンプレックスの進出

誘致に伴う、シネマコンプレックスの導入が契機だった。具体的には、2003（平成 15）年 11月22日、市南部のは続いた。2003 年 11 月13日付の「日本経済新聞」の「首都圏経済面」
は、同月22日の MOVIX 宇都宮の開業

10スクリーン、「FKD ショッピングモール」宇都宮インターパーク店（2003 年 7月21日開業、敷地面積 227,847m2）のなかに、を取り上げつつ、
シネマコンプレックス同士の集客競争が激化していくであろうことを予測している。実際に、2003

総座席数 2010 席を擁する「MOVIX 宇都宮」が開館。続いて2004 年 6 月19日、10スクリーン、1897 席を擁する

年 12 月には、群馬県南東部と栃木県南西部の隣接する両毛地区に「イオンモール太田」
が出店して「イオンシネ（2004 年 10 月5日開業、敷地「TOHOシネマズ宇都宮」が、陽東地区のシンガー日鋼跡地に立地する「ベルモール」（10スクリーン、2304 席）が開館、2005 年には 8 月には（10スクリーン、1429 席）がマ太田」「109 シネマズ 佐野」「イオン

面積 126,000m2）のなかに開館したことで、それまでオリオン通りを中心としていた映画と消費行動の連環が郊外へ（2003 年 4 月開店）に開館した。また、栃木県北部の大田原市では、商工業者らが中心市街
モール 佐野新都市」

流れたことにある。それぞれの SC は、
シネマコンプレックスだけでなく、スーパーや専門店、飲食施設のほか、フィッ

地活性化について基本計画をまとめ、そのなかには中心市街地の再開発の目玉としてシネマコンプレックスを建5500 台というよトネスクラブ 等によって構成されている。各店舗数は 154 店舗、117 店舗、駐車台数は 8800 台、設することが盛り込まれている（大田原市では実現していないが、隣接する那須塩原市にフォーラム那須塩原（9スクリーン、1410 席）

うに、
モータリゼーション社会を前提として、近県を含めた広域商圏からの集客を目指していた（それぞれの SC は、商圏が 2009 年 12 月に開館している）。

人口を年間 90 万人−100 万人と推測している）。

こうしたシネマコンプレックスの過剰ともいえる同一地域への出店ラッシュは、それ自体の首を絞めかねない。

「シネコン進出と思い交錯」と題された2003 年 11 月19日付の「下野新聞」の記事には、「市全体の発展か」「中2007 年 12月、千葉県内を中心に映画館を経営する US シネマ（千葉興行株式会社）は、栃木県足利市の大型 SC

心街に打撃か」という見出しが付けられ、MOVIX 宇都宮の支配人と宇都宮テアトルの支配人のインタヴューが（2007 年 9 月−2014 年 5 月）内に「あしかがハーヴェストプレース」「シネマックス足利」を開館したが、当初予想の半掲載されているほか、シネコンの作品数に期待する主婦の声がある一方で、客層を奪われることに危機感を募ら

分以下の集客しか上げられないままに2009 年 2 月に閉館した。7 年間の空白期間を経て、2016 年 3 月からは「ユ

せる中心商店街の商店主の声も掲載されている。実際に、大型 SC の出店が計画されて、すべての市民がそれに（8スクリーン、1285 席）が、運営会社と名称を変えてリニューアルした SC「アナイテッド・シネマあしこタウンあしかが」賛同したわけではなかった。2002 年 7 月31日には、シンガー日鋼跡地に建設を予定しているシネマコンプレック（2014 年 6 月〜）に開館したが、大幅な伸びを期待できない映画観客数に対してシネマコンプ
シコタウンあしかが」スなどの大型商業施設の建設中止、または規模縮小を指導するように求める要望書を市内の商店街を中心とすレックスが過剰供給される状況のなかで、その先行きは不透明である。大型 SC や施設内に開設されるシネマコ

る計 6 団体が市に提出したほか、2003 年 3 月には、市と市議会に対して、シネコン建設反対の請願書が、市中心

ンプレックスの商圏は多くの地域で重なり合っている。自社、他社競合がそのなかで起きているにもかかわらずそ部の 8 商店街など計 10 団体によって提出されている。こうした動きは活発化し、訴訟も視野に入れた署名運動にの出店が続くのは、たとえ同一の企業やグループであっても競争原理を要し、他社にシェアを奪われるよりも自社展開していくが、
この運動を伝える記事のなかには、
シネコン建設を許可した市に対する不信感の反面、「地域エ競合を選択するという企業の論理が存在するからである。

ゴ」「自助努力不足」
としてこの運動自体への批判があることも記されている（「下野新聞」2003 年 3月8日付）。

だが、合法的に出店するとはいえ、そこには地域の消費者や生活者の視点が欠如しているようにみえる。競争のな

いずれにせよ、市中心部から郊外への消費者の移行、消費を牽引するシネマコンプレックス建設という大きな流かで生き残りに負け、撤退する大型 SC やシネマコンプレックスに当初は期待した人々は、先見の明がなかったと1990 年には中心市街地の空洞化を背景として、れを食い止めることはできなかった。すでに、「宇都宮松竹ミヤマいう理由で諦めるよりほかにはないのだろうか。施設とともに開発された道路、下水道、電気、ガスなどのインフラ

ス座」、「スカラ座」、「メトロ座」の閉館が続いていたが、シネマコンプレックスの開館により既存興行館の売り上を維持する経費の負担は、単なる経済活動の視点だけで考えられることではない。それは、映画館のみならず市

げが減少し、2007 年 11 月30日に「宇都宮第一東宝」が休館、2008 年 1 月25日には、宇都宮テアトルが休館

民の生活にかかわる問題であり、将来の街づくりや都市基盤の設計に影響する課題なのである。

080

Film Exhibition Yearbook ｜ 2017

Chapter III

映画上映活動年鑑｜2017

Chapter III

2 ｜ 地域の上映環境の変遷

特別調査

0 81

再び、
ヒカリ座へ

しかし、筆者の昨年度の調査でも明らかであったように、市全体で生活や経済・文化活動のヴィジョンを立て、大–型 SC やシネマコンプレックスと旧来の商店街や既存興行館との節度ある棲み分けがなされることは難しい。08

前述したように、宇都宮市にふたつのシネマコンプレックスが開館した後、市内の既存興行館の閉館が続き、実際に、中心市街地活性化基本計画の認定第 1 号（2007 年）となった富山市（人口：41万 8 千人）では、その活性化

2008 年からは既存興行館は宇都宮ヒカリ座の一館を残すのみとなった。2003 年以降、5−6 年間は観客動員（2007 年 2 月−）を開館したが、2016 年 9 月、同地域にシ案のひとつとして公設民営の映画館「フォルツァ総曲輪」

数が減少し、経営的にも厳しい状況が続いたが、近年は客足が回復しつつあり、地元の人々に対する劇場の認知

ネマコンプレックスが誘致されたことで休館を余儀なくされている。

度は上がったと現支配人の三井覚氏は述べる。特に目新しい広報活動を行っているわけではない。顧客管理を–すべきではないという方針から会員制度も設けていない（誰もが使用できる割引券、一定のスタンプを満たせば 1 回は入場無人々がその土地から引き剥がされていく光景について、『遠雷』の立松和平はかつて次のように記していた。09

料の制度はある）。劇場のあるオリオン通りには、夕方や休日になれば高校、専門学校、大学の学生の姿も目にする–が、どの都市でも同じように観客の多くはシニア層が占める。年間観客動員数は約 1 万 3 千人程度。宇都宮市

時代状況が最初にあるのではなく、虫のように欲望を隠そうともしない人間、その人間に徹底して管理されての人口を考えれば決して多くはない数字であり、他の地方中核都市にあるミニシアターと比較した場合、その経営いるにもかかわらず発光するトマト、
ビニールについた水滴、湿った土から立昇る白糸のような蒸気、水の中はかなり厳しいはずである。ここ数年はその数字が微増し、月による動員数もほぼ同じくらいだという。

にあるように見えるビニール越しの団地、それら手を伸ばせば触れられる細部のひとつひとつにこだわることにこの背景として、2013 年頃から、宇都宮ヒカリ座の番組編成がいわゆる「ミニシアター」「単館」系の作品に絞ってよって、下から見上げていくのである。時代という曖昧なものも、そうやってしか身をもっては見えないのだ。

興行をすることで、シネマコンプレックスの上映作品に飽き足らない人々が恒常的に足を運ぶようになったことを挙–げることができる。すなわち、シネコン開館以前は、洋邦画を問わず大手映画製作・配給会社の作品を「二番館」

トマトを映画に、その栽培を映画館の営みに喩えるのは、
いささか楽観的、
ヒューマニスティックにすぎるだろうか。しとして上映することも少なくなかったが、そうした「慣習」にあえて背を向けて「フリーブッキング」で編成を行うことを早かし作品の具体的な細部にこそ、大資本を持たない映画館がその魅力を伝えていくすべが宿る。宇都宮ヒカリ座

くから決断したのだ。
「価値観が多様化する時代だからこそ、観客の好みに合わせるという方向ではなく、あえて劇

は、四方をシネマコンプレックスに囲まれつつ、半世紀以上の月日を生き抜いている。

場独自の作品選択を行い、3スクリーンで異なる作品を上映する」と三井氏は言う。むろん、宇都宮ヒカリ座を経（5スクリー
営する株式会社プラザヒカリは、小山市（人口：約 16 万人）で駅前の商業施設内で「小山シネマロブレ」
ン、641 席）や、小山ゆうえんち跡にできた大型 SC 内に（8スクリーン、1489 席）を展開する有限会「シネマハーヴェスト」

社銀星会館と同一グループに属しており、そのことで資本や配給会社との関係において有利な点があることは言うまでもない。しかし、これらの劇場が、大手の大型シネマコンプレックスに挟まれながら、「小型シネコン」
として逆に多様性を地域社会に担保している点は強く評価されなければならないだろう。

2000 年代以降、大型商業施設の出店競争と生き残りが地方都市の郊外において熾烈になるなかで、中心市街
地はその蚊帳の外に置かれてしまった。
「郊外と中心市街地」の対立構図を放置したまま、疲弊しきった中心市街
地を活性化しようとしてもそこには限界がある。宇都宮市では、第 1 期宇都宮市中心市街地活性化基本計画（2010［平成 22 ］年 4 月−2015［平成 27］年 3月）に続き、第 2 期計画（2015［平成 27］
年 4 月−2020［平成 32］年 3月）を策定し、LRT（Light Rail Transit：次世代型路面電車システム）の導入など、「ネットワーク型コンパクトシティー」
を目指し、宇都宮駅周辺から西側の中心市街地の活性化を目指している。

（河出文庫、1983）
立松和平「著者ノート 遠雷の風景」、『遠雷』、p.280.
宇都宮市における工業団地への企業誘致は 1960 年代に開始され、市内既存工場の郊外移転策に支えられて、1970（昭和 45）年にその後、企業立地の取りやめ、倒産などによる撤退も続き、跡地は製造業を中心に64 社（宇都宮工業団地）が立地するほどにまで成長したが、の売却も行われている。
03
三浦展「少年犯罪と土建行政―総郊外化し『ファスト風土』化する日本」『、PSIKO』第 2 巻第 1 号、2001 、pp. 50–61 。

01

02（時事通信社、1954）『別冊 映画便覧 1954 年版』を参照。
（法政大学出版局、1965）
瓜生忠夫『放送産業』、pp.126-127 。
（時事映画通信社、1982）に記載されている宇都宮市の 12 の映画館は次のとおりである。宇
06 『映画年鑑 1982 年版別冊 映画館名簿』
都宮松竹ミヤマス座（東日本松竹興行株式会社）、
宇都宮ロキシー（東日本松竹興行株式会社）、
メトロ座（ムービーメトロ有限会社）、
宇都宮スカラ座（斎0405

藤商事株式会社）、宇都宮ヒカリ座（東興映画株式会社）、宇都宮第一東宝（東宝東部興行株式会社）、宇都宮ニュー東宝（東宝東部興行株式会社）、宇アーバンシアター（聚楽館株式会社）、オスカーシアター（聚楽館株
都宮オークラ劇場（大蔵映画株式会社）、宇都宮テアトル（東京テアトル 株式会社）、
式会社）、
宇都宮にっかつ劇場（東日本にっかつ興業）。
2006 年、国は07「旧まちづくり三法」を改正し、SC などの大規模集客施設の郊外立地を規制し、中心市街地活性化を重視する姿勢を打ち出したが、規制自体は地方自治体の判断にゆだねられており、限定的なものにとどまっている。また、
リーマンショック以後、景気や地方経済が低迷していることから、活性化を実現することのできた都市は稀である。
08
土田環「映画館と公的支援について考える―富山市・
フォルツァ総曲輪」、『映画上映活動年鑑 2016』、
一般社団法人コミュニティ
シネマセンター、2017 、pp.144 –149 。
09
立松和平、
前掲書、p.281 。

宇都宮ヒカリ座 エントランス

土田環（つちだ・たまき）｜映画研究者／早稲田大学理工学部専任講師（専任）―早稲田大学、
東京大学大学院を経て、ローザンヌ大学、
パリ第 8 大学、
ローマ第 3 大学へ留学。学生時代より内外の映画祭
プログラムに携わり、山形国際ドキュメンタリー映画祭では特集上映のプログラム・コーディネーターを務める。編著書に『ペド
ロ・コスタ 世界へのまなざし』、『嘘の色、本当の色―脚本家荒井晴彦の仕事』、『こども映画教室のすすめ』など。日本映画大学を経て2016 年 4月より現職。