栃木県中小企業家同友会 会報

社長の学校
vol. 123

商い話

良い経営者を目指し、共に学び、共に育とう！

様ewewwssNewsopicoT pic 01■ 発行日：2020年 ８月31日■ 発行者：栃木県中小企業家同友会〒321- 0968 栃木県宇都宮市中今泉２-３-13
TEL 028-612-3826 FAX 028-612-3827
E-mail：t-doyu@ninus.ocn.ne.jp
URL：http://www.tochigi.doyu.jp/■ 企画編集：広報委員会 ■ 印刷：有限会社 赤札堂印刷所

栃木のNEWS 県央支部８月例会「with コロナ after コロナ座談会～コロナ禍での近況報告と対策のヒント等々、コロナ環境が継続する今どうしたらいいのか？共に考えよう～」【behind コロナ】
2020年 8 月 7 日宇都宮市東市民活動センター

中同協副会長の加藤明彦氏の講演の内容を思いにて、会員13名の参加で、久しぶりに顔を合わ出したのである。リーマンショックの時、他社はせてのリアル例会が行われた。

社員の給料をカットしたりしていたが、加藤氏は、この例会での私の気づきは、今まで考えなかった「behind コロナ」であった。

頑張ってそれをせずに乗り切った。ある社員の奥さんが近所の方と話しをしていて、主人の会社が皆さん当然売上減等の影響が出ていたところが立派な会社であることを実感し、旦那に「よい会大半だったが、その中何社かは、今まで通り求人社なんだから、がんばらなければいけないよ !」募集をかけたところ、その反応に驚いているといと激励したとの話があった。学校の休校は、気分う報告であった。

を落ち込ませてはならない人たちを、直撃していそれは、まだ会社には籍があるが、仕事が減ったのだと理解した。て心配だから求職活動を行っている方が目立ってまたある経営者は、「コロナも大変だが、米中いるとのこと。また経営者がどうしたら良いかわの戦争が起きないかを心配している。
」と言った。

からず“あたふた”しているからであろうが、会先日別の集まりでは「三峡ダムが心配だ。」とい社の雰囲気が悪く、どうも社員同士のいじめも起う経営者がいたことを思い出した。新型コロナはこっているようだという報告もあった。

中国の武漢から始まったが、今後の米中の関係や女性パート社員を数多く採用しているという経三峡ダムの今後は、2 つ目の「behind コロナ」だ

営者は「数か月続いた学校の休校に転換点があっと思った。

たのではないか」と語る。私はその時一つ目の［文責「behind コロナ」を感じた。

県央支部例会

八木仁㈱シンデン］

ewew
wss
News
opico
T pic 02

取材記事・・コロナ禍で見えた自社の存在価値

8 月26日に行われた栃木同友会例会の資料を届けるために、益子町に工場を持つ㈲高徳花火工場の飯田社長を訪ねた。
飯田社長が実務にあたっていたが社員の出勤はなかった。新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、この夏の花火大会がほとんど中止となったからだ。売り上げは昨対比で 9 割以上の減少。しかし、雇用調整助成金や様々な助成金と借り入れ供たちは誰が一番長く続くか競争を始める。花火で雇用を守りながら収支バランスはとれているとの光に浮き上がる笑顔には希望や、優しさが宿るのことだった。とはいえ「やはり“夏の風物詩”打上花火を見て飯田氏はこのコロナ禍の影響を受ける前から、もらいたい」。そんな矢先に、運動会の昼花火で秋・冬・春の仕事の在り方をずっと考えてきた。

つながっていた小中学校の PTA の方たちからオ花火に限らず「得意な分野をどう生かせるか」をファーがあった。

同友会の例会への参加、よろず相談所などで学び「子供たちもストレスを抱えて我慢している。

ながら模索している。

予算は少ないが手作りの花火大会を行いたい」

高徳花火工場の創業は明治29年、今年で124年

PTA の皆さんの思いが、以前からプライベートになる。飯田社長は 4 代目である。創業時は花花火（間近で見ることのできる小さな打上花火大火だけで食べていける時代ではなかった。父の代会）をやってみたかった社長とつながった。
・・

でようやく人を雇用できるようになった。東日本

コロナ禍でいくつかの課題もあったが子供たちへ大震災の時には気仙沼市でボランティアの花火をの思いで実現に至った。

あげた。被災してから49日目大変な状況にもか短い時間ではあったが花火の光の先には浮き上かわらず、地元の人たちが喜んでくれた。涙を流がるみんなの笑顔と歓声がこだましていた。

しながら花火を見上げる人々の姿に、花火の力［文責を感じた。花火には慰霊や疫病退散の意味があ※プライベート花火る。本来なら今こそ花火が必要だった。そんな本㈲高徳花火工場

事務局］
ＴＥＬ：0285 －72 － 6456

来の花火の持つ意味
合いを考える間もな
く、あちこちの花火大会の中止が決まったのは3～4月頃だった。それ以来飯田社長は“おもちゃ花火”に活路を探り国産の手持ち花火を使った「お家で花火」を模索しはじめた。
国産の線香花火は見
ど こ ろ が 長 い、 子㈲高徳花火工場

社長

飯田国夫氏

ewew
wssNews
opicoT pic 03

Vol1

シリーズ 「同友会」って「どうゆうかい」？

同友会の「学び」①

この会は何をする会なのか？付き合いで入った人はそう考える。
この会は「経営を学ぶ」会だ。目的を持って入った人はそう思う。
同友会は自分のことをこういう。「良い会社をつくる会」と。

しいかもどんな会社にしたいか、からの逆算である。
コロナ禍が始まって半年でわかってきたことがある。
一つは、問題と言われているものの多くは、既に存在した原因の結果であるということ。コロナ
では結果が素早く顕著に見えるようになってきただけだということ。
一つは、起きることがケースバイケースで、成では「同友会」ってどんな会なのか？

功事例を追いかけても、そこには答えはなく、各数年前に、牛丼 3 社のことを調べて例会で報企業が自分の頭で考えて問題解決しなければなら告をした。吉野家、すき家（ゼンショー）、松屋。
昔の本もひっくり返してみた。調べて初めてわかったことがある。吉野家は1980年に会社更生なくなってきているということ。
一つは経営者自身のかかえる個人的問題が企業の問題として現れるということ。

法を適用して再建をされていた。創業者の松田瑞過去に通用したようなどこからか成功事例を穂氏。彼が謀らずも行っていたことが、その後、もってきてコピーアンドペースト（コピペ）する吉野家を復活させた。その鍵を握っていたのは、安直な答えの出し方では、対応できなくなってい過剰とも言えるような社員教育だった。再建を旗る。それは、コロナ禍での飲食店の様子を見ると振りした安部修仁元社長はアルバイトから正社員推測がつく。戦略や基礎がなくてただコピペをしになり、会社を再建し、最終的には社長まで上りている店は苦境に立っている。立ち位置を明確に詰めた。その原動力は吉野家に対する気持ちだった。

して方向性があっている会社はそんな状況でもな

東日本大震災で一度途切れた栃木の経営指針をんとかなっている。今現在は業績＝立ち位置だ。

つくる会は再生して今年で 7 年目になる。試行錯

準備ができているものの一部が業績を伸ばし続け誤の連続で、安定し始めたのは 3 年前の第 5 回ている。

からだ。第 5 回から少しずつ変えていったことが準備がきちっとできているのか、小手先ではなある。「自分を知るワーク」を取り入れていったい方針があるのか、そのための学びをどうやってことだ。形は少しずつ変えてきているが、今年もしていけばいいのか？これから先、経営者に問わこのワークをやっている。

れていくのはそういったものだ。自分の頭で考えやっていてわかってきたことは、会社を良くするというのは、他人が真似できない自分だけのオるための学びの本質には「自分を知る」という探リジナルを作ることになる。表面的に似ていて求が含まれているということだった。会社を良くも、自分の意志・考えのあるものはコピペにはな

するには、経営者が自ら率先して自分のことを知らない。そうなるためには「自分」を大切にするらねばならない。「同友会 3 つの目的」に謳われしかない。
「自分」を大切にするには「自分を知る」ていることそのもの。ひたすらに「自分を知る」ことが早道である。
「自分を知る」ということはために学んでいく。

親子間でもそれぞれがおこなうことなのだ。親が例会の経営の実践報告はまさに「自分を知る」

やっているから子がやらなくてもいいとはならな場だ。自分のやってきたことを振り返り、自分のいし、子がやっているから親がやらなくても良いことを再認識する。報告はアウトプット。それにということではない。

対するグループ討論、質疑応答は報告者にとって同友会は「自ら学ぶ会」なのだ。同友会の学びのインプット。学びの王道である。学びの構造と方の一つである「学び方をまなぶ」は子どもであしてインプット、アウトプットは一対だ。

る学生・生徒とは違う質の学びを、我々大人はし「自分」と向き合わねば、たどり着かないとこなければいけないのだ、とわたしたちに教えてくろがある。自分と向き合うことこそが本質的に会れている。

社を良くする近道だ。人材が大切だと言っても会社は変わらない。会社における第一の人材は社長自身。だから社長が自分を知り大切に育てていかなければ会社は変わらない。社員にどうなって欲わたしたちは、「自分を知る」ために、会社を活かすために同友会で学んでいる。
KNOW［文責YOURSELF ！

専務理事

石綱知進］

栃木同友会10月例会（仮）栃木同友会９月例会

栃木県中小企業家同友会

会報「商い話」vol.123（2020年 8 月発行）