令和２年度 事業計画
岡山理科大学
岡山理科大学は、学生の成長に主眼をおく人材育成拠点として、「自ら考え、行動し、失敗を恐れずに粘り強く取り組
むとともに、目的達成のために多様な人と協調・協働できる人材」を地域社会・国際社会に輩出します。
本学では、各年度の事業計画を「アクションプラン（５年間の中期目標・中期計画）」
を進捗管理するためのツールとして活用しています。５年（2017〜2021 年度）の中間点となる昨年度末には、部会ごとにアクションプランの中間評価を実施しました。全般
的に見れば、ほぼ順調な達成状況であると言えます。
今年度は７年ごとの認証評価（第３期）を受審する年にあたっています。そのため、
この３月末に本文 112 頁から成る「点検・評価報告書」を大学基準協会に提出しました。
大学基準協会では第３期の評価の方向性として、①「内部質保証システムの構築を目指す評価（第２期）」から「内部質保証システムの有効性に着目する評価（第３期）」へと、これまで以上に内部質保証を重視、②教育条件整備の適切性（インプット）だけでなく、目的達成のための取り組みの有効性とその成果（アウトカム）も重視、③学長を中心とした教学マネジメントが機能しているか、全学的観点による自己点検・評価を重視、の３点を挙げています。いずれも難易度の高い課題ですが、本学ではこの３年間「内部質保証システムの確立」をひとつの柱に掲げて実践してきたので、ある程度実質を伴う対応ができたのではないかと思っています。
今年度の事業計画の最重要施策は以下の３項目です。いずれも本学の将来に関わる大きなテーマです。
(1) トータルキャリアポートフォリオ（TCP）の導入とアドバイジング機能の強化
今年度の新入生から導入する TCP では、自分が「将来どうなりたいのか」、種々の能力について目標を掲げ、それを継続的に自己管理するという方式を採用します。蓄積された記録と適性検査などの外部テス
トにより、自分の「強み」がどこにあるのか認識することができ、就活における企業とのマッチングにも活用できます。TCP を軌道に乗せるために、学科のチューターと緊密に連携できる全学的なアカデミック・
アドバイジング体制を早急に構築します。
(2) 基盤教育の本格稼働に向けたマネジメント体制の確立
今年度に基盤教育に関わる一部の科目（「こころ豊かに生きる科目」６科目）を先行導入し、次年度から完全導入します。教育推進機構において基盤教育のマネジメント体制を確立して、各授業科目にふさわ
しい授業内容・方法の開発、授業担当者の決定など実務的な準備を進めます。
(3) 受験生目線を優先させた学部・学科改組案の確定
昨年度、アクションプランに「受験生目線を優先させた学部・学科改組」を追記しました。改組の方向
性は、①受験生にとって分かりやすい学部・学科のラインナップ、②時代の趨勢に合った分野の学部・学科の拡充または新設です。昨年 12 月に立ち上げた３つのワーキンググループの答申を踏まえて改組案をまとめ、10 月に文部科学省に事前相談し、2022 年度に新しい学部・学科を発足させる予定です。
岡山理科大学

岡山理科大学- 8 -

学長 柳澤 康信

Ⅰ

教育の充実

１．基盤教育の再構築に関する中期目標
初年次から二年次へ至る教育を「人間形成のための基盤教育」として体系化し整備する。
中期計画

2020 年度事業計画【1】学生の学びの基礎力を高めつつ各専門領域への学【1】-1

2021 年度の基盤教育実施のための基盤教育セン

びへ誘う体系化された初年次教育プログラムを構築

ターの体制充実と担当教員を決定し、基盤教育をする。

マネジメントするための環境整備（活動スペースの確保等）を行う。
【1】-2「こころ豊かに生きる」科目をスタートし、教員によるチームティーチング、学生アシスタントによるファシリテーションを機能させる。また、2021 年度に新たにスタートする基盤教育科目の開発や周知を行う。さらには、英語教育のアドバ
イジング体制を外国語教育部門と学習支援部門等が連携し確立する。

【1】-3

改定版フレッシュマンセミナーを開講し、曼荼羅
シート入力、PROG 受験などを実施し、トータル
キャリア・ポートフォリオ（TCP）と連動させる。

【1】-4

フレッシュマンセミナーを教育開発センター教
員と学科教員の協働で実施し、それら教員で効果的に開講する仕組みを確立する。

【1】-5

学習支援の充実のために、リメディアル教育のオ
ンライン学習化の準備を整えるとともに、学習サ
ポートやアカデミックアドバイジングに関する
ピアサポート体制の充実を図る。

【2】学部を問わず学生の科学リテラシーを涵養するた

【2】-1

【完了】

【2’】-12021 年度より「プロジェクト科目」を「ブランめ、「現代人の科学」などの科学技術教育科目の充実を図る。
【2’】ジェネリックスキルを修得するための系統だったプログラムとしてプロジェクト科目をブランド科

ド科目（ブランドプログラム）」とし、既存のも目に変更し、プログラムを充実させる。

のに加え、リーダー養成とマナーマイスターに関するプログラムと科目の準備を完了し、ブランドプログラムの実施体制や担当者を決定する。
【2’】-2

教員だけではなく、職員が教員と協働してブラン
ド科目や準正課教育等に関われる体制を整備するとともに、そのための FD・SD を実施する。

【2’】-3

教育の質保証担保や DP の達成度を可視化するために、学生の能力を客観的に測定する客観テスト
を（NOCC，PROG，コレカナ）を実施し、TCP を通じて活用するとともに、明らかとなった学生自身の長所を更に伸ばし、短所を克服するための授業
内活用を検討する。

- 9 -岡山理科大学

２．専門教育の充実に関する中期目標
基盤教育との連携を密にして各学部・学科の専門教育を展開し、人間力と専門的知識・技能を兼ね備えた人材を育
成する。
中期計画

2020 年度事業計画【3】基盤教育の整備と合わせ、専門教育カリキュラム【3】-1

改組に伴い、教育の質保証を担保するために、専を見直し、基盤教育と専門教育を一体化し、アドミッ

門教育・基盤教育・準正課教育全ての科目ナンバ

ションポリシーからディプロマポリシーに至る体系

リングを設定する検討を開始する。

化された学士課程教育に再編する。
【3】-2

2019 年度のカリキュラムアセスメント・チェッ
ク（CAC）の実施結果に基づきカリキュラムの改善を検討し、今年度もカリキュラムコンサルティ
ングやカリキュラムアセスメント（CA）を実施し、カリキュラムアセスメント・チェック（CAC）を行い、明らかとなった課題を改善する。

【4】専門分野を越え、幅広い見識や人間関係を構築す【4】-1【2’】へ合併【5】-1

2021 年度以降に導入する基盤教育新設科目におる能力を涵養するため、プロジェクト科目を充実させる。
【5】多様な国々・地域からの留学生に対応しキャンパ
スのグローバル化を推進するため、異文化理解や英語

いて、異文化理解に関する科目「文化を読みと発信能力を向上させる科目を充実させる。【再掲有り

く」、「海外文化研修」の開設、外国語科目の改革＿Ⅳ国際化】

を導入するため、詳細の内容を策定・決定する。
【5】-2

2020 年度に予定しているブランド科目（プロジェクト科目の発展版）の一部において、海外(ベトナム、韓国等)での異文化プログラムを開発する。ベトナムではマナーを通じて、それぞれの国の文化や振る舞いに触れ、韓国ではリーダーシッ
プ教育を通じて異文化理解につながるよう開発
する。

【5】-3

UNGL（西日本学生リーダーズスクール）の海外プ
ログラム参加者数を前年度より増加させる。

【5】-4

外国語教育の方針作成や教育内容の状況の検証を行う。英語教育について、学生の英語力の進捗
を Velc test により確認する。専門英語は FD 会を開催し、実施状況の把握や学科との情報交換を行う。その結果を踏まえ、2021 年度からの基盤
教育の外国語教育カリキュラムでは専門英語を基盤教育センターで検討する。

【6】学士課程と大学院修士課程を５年で修了可能な一【6】-1

貫制度を設置し、専門教育の充実を図る。

飛び級制度を廃止し、早期卒業制度を改定する原案を作成しており、本年度は学士資格を有した中で学士・修士５年間の制度の見直し、導入時期等を検討する。

３．大学院課程教育の再構築に関する中期目標
大学院課程教育における到達目標（ディプロマポリシー）とカリキュラムポリシーを明確に定め、体系化された教育を実現するとともに，大学院学生の確保に努める。

中期計画

岡山理科大学2020 年度事業計画- 10 -

【7】修士課程・博士課程においてカリキュラムの改善【7】-1を検討する。

昨年度実施した大学院のポリシーの改定や新設を行い、カリキュラムアセスメントを実施するとともに、それら結果をもとに大学院のカリキュラ
ム改善を行う。今年度もカリキュラムコンサルテ
ィングやカリキュラムアセスメント(CA）を実施
し、カリキュラムアセスメント・チェック（CAC）を行い、明らかとなった課題を改善する。

【8】学部生が積極的に大学院に進学するよう、大学院【8】-1

修了生のキャリアパスを明確に示す。

大学院委員会、キャリア支援センターで、学部生が積極的に大学院に進学できるよう、大学院修了
生のキャリアパスに繋がる能力の修得モデル案を作成する。

【9】社会人を対象とした長期履修制度を導入する。

【9】-1

大学院の長期履修制度について、昨年度制度を構築した。今年度当初の利用予定者は２名であり、今後は制度の周知に努める。

４.入学者選抜方法の開発に関する中期目標
アドミッションポリシーに基づき、本学での学びに必要な素養を備え、かつ多様な能力を持つ人材を広く受け入れることができる入学者選抜方法を開発する。

中期計画

2020 年度事業計画【10】2022 年度からの高等学校教育課程変更を見越し、 【10】-1

策定した新たな入学者選抜方式を着実に実施していくとともに、改革の目的通りに選抜が行えた

学力の三要素を多面的・総合的に評価する新たな入学

か、DP、AP との整合性を観点に検証する。

者選抜方法を開発し、実施体制を整える。
【11】岡山理科大学附属高等学校をモデル校として、高【11】-1

大連携教育に基づく「育てる入試」を開発する。

附属高校をモデル校とした連携教育が３年目、附属高校の再改革コースが２年目を迎えるため、高大連携に基づく「育てる入試」を検討し、立案する。

５．教育の質保証に関する中期目標
３つのポリシーに基づく活動を評価・改善するためにアセスメントポリシーを設定するとともに、学修記録の導入などにより学修成果を可視化する。

中期計画

2020 年度事業計画【12】カリキュラムアセスメントの手法を決定し、それ【12】-1

昨年度に続き、卒業生を輩出する全学科・専攻に基づいてカリキュラム・チェックを実施するとともでカリキュラム・コンサルティング（学生ヒアリに、３つのポリシーの適切性を評価・改善する。

ング）を実施し、学生による大学評価（教育の質保証に関する）に値するものとする。また、カリキュラムアセスメント（CA）やカリキュラムアセ
スメント・チェック（CAC）を継続し、教育改善を行う。それらの手法を TCP に移行することと、自動化するための検討をスタートする。
【12】-2

昨年度に続き、カリキュラム編成の専門職員の養成が求められている中、本学では教員、職員をカ
リキュラム・コーディネーター研修会等に派遣
し、カリキュラム・コーディネーター等の専門職員を養成する（教育開発センターや教育企画課、教務課等）。

【12】-3

教育の質保証と中退予防のため、単位の実質化、授業の単位取得率、学生の授業出席記録の必須化- 11 -

岡山理科大学（本年度は１年生で試行的に実施）、及び GPA を活用した進級等の基準案の策定を行う。
【12】-42021 年度のクオーター制からセメスター制度への移行に関する事務システム、教職員学生への告知、その他の対応を完了させる。

【13】多面的な成績評価を実施するとともに、卒業研究【13】-1

期末試験等の筆記試験だけに頼らない成績評価等においてルーブリックの利用等により成績評価の手法に関する取り組みを更に強化するとともに、客観化と厳正化を進める。

昨年度策定した成績評価手法に関する方針に基づいた成績評価のやり方を浸透させる。
【13】-2

シラバス入力とシラバスチェックを簡易化するためのシラバスシステムを検討し、新たなシステ
ムに移行する。

【13】-3

成績評価やルーブリック作成に関する取り組み
を把握し、それに関する FD を実施する。

【14】入学から卒業までの成長、学修成果を総合的に可【14】-1

トータルキャリア・ポートフォリオ（TCP）のア

視化し、卒業後も活用できるトータルキャリア・ポー

プリ等を導入し、これらを支える情報チームを整

トフォリオを導入する。

えるとともに、アカデミックアドバイジング体制
や環境を整え、学生の成長や教育改革の取り組み
を学内外に「見える化」する仕組みを構築する。
また、学生指導における TCP の効果、ポートフォ
リオ等の活用法等に関する説明会や TCP と関連した教育プログラムや客観テストに関する FD・
SD を実施する。
【14】-2【78】-2 と関連し、大学運営部会や IT 戦略室と連携し、情報に関する組織体制、セキュリティ対策及びそれらに関する規程等の整備といった情報環境の充実を行う。

６．教育の実施体制に関する中期目標
本学の掲げる教育目標を達成するために、全学的な企画・立案機能、情報収集・提供機能を強化するとともに、全学と各学部・学科が有機的に連携できる体制を築く。

中期計画

2020 年度事業計画【15】教育の質向上へのアクションを迅速に起こすため【15】-1

教育推進に不可欠な会議体や進め方についてのに、全学的な企画・立案機関として「教育改革会議」

体制をさらに充実させる（教育推進機構会議、基を置き、各学科にはカリキュラムの編成、教育内容の盤教育センター会議、各部門の取組等）。また、教育関連の情報共有、学内教員の質疑対改善などの活動において中核的な役割を担う「教育デ応等のルーティン業務体制を充実させ、教育改革ィベロッパー」を配置して協働して活動する。

と教育実務を連動させる。
教育の質向上へのアクションが円滑な体制とするため、機構のマネジメントを担う教員や教育ディベロッパーメンバーの評価体制（自己評価、外部評価）について検討する。

【16】教育開発センターにおいて、アクティブラーニン【16】-1

アクティブラーニングを取り入れている授業をグなどの教育や授業の質向上に有用な情報・技術を収

シラバスから明らかにし、その比率を明確にす集し、それらをワークショップや研究会等を通して教る。その上で、アクティブラーニングを実施して職員に提供する体制を整備する。また、アカデミック

いないと判断した授業の中で、アクティブラーニ

アドバイジングに関する FD・SD を実施する。

ングを行っている授業を発掘する。

岡山理科大学- 12 -

【16】-2

昨年度に実施した、各種 FD の次のステップとなる FD ワークショップを３回以上実施するとともに、教育ディベロッパー、教育開発センターメン
バー、機構内から事業計画に対応した学外研修に参加する。

【16】-3

アカデミックアドバイジングに関する FD・SD を開発し、全学の教職員向けに研修を実施する。今年度は教育開発センター員やチューター教員及び学生窓口職員を重点対象として開催する。

【17】基盤教育を推進する全学的体制を整備する。教職【17】-1

基盤教育を推進するための基盤教育センター設
置やその事務体制及び教育推進機構教員組織の協働体制の実質化を行う。

在り方及び所属、授業負担（全学出動態勢等）等についての組織、制度、環境の整備を行うとともに、事務・サポート体制を機能させる。また、機構内での副機構長の役割分担を明確にするとともに、機構内の事務分担を明確にすることで、教育改革と業務推進を加速化する。
【17’】教職支援、学芸員教育の充実を図るために、そ【17'】-1

教職支援センターと学芸員教育センターの体制
及び取り組み内容の充実を図り、全学的な運営をれぞれのセンター体制の環境整備を行う。

行えるようにする。また、活動環境についても検討する。

Ⅱ

学生支援の充実

１．修学・生活支援に関する中期目標
学生が初年次において大学での学びや生活に魅力を感じ、新しい仲間と活気ある学生生活が開始でき、在学期間を通じて学修や生活において自己管理を行い、成長が実感できるよう支援する。

中期計画

2020 年度事業計画【18】フレッシュマンセミナーなど初年次教育を充実す【18】-1４月に実施するオリエンテーションとフレッ

るとともに、グループワークや研修など早期に仲間がシュマンセミナーの内容を学科単位で再検討できる機会を設け、その状況を TCP により可視化する。

し、学科の提案した新入生研修・自己啓発セミ
ナーを試行する。特に、その中に TCP の活用を促進できる内容の反映を試行する。
【18】-22020 年度の様子を確認し、2021 年度の新入生研修のあり方を再考するとともに、研修会の場としての機能を七夕エコナイト、学生支援機構
歳末エクスチェンジ等に盛り込む。また、そのフィードバックを得るプラットフォームとしての TCP 活用法を策定する。

【19】ラーニングコモンズやスチューデントコモンズな【19】-1①コモンズは、関係する各部署の承認を経て、ど仲間との交流や議論を通して相互啓発するコモン

2020 年度からは、規定に基づく運用を開始す

ズ空間を整備するとともに、学生・教員が積極的に活る。

用する体制作りや広報活動を行いながら、活用状況を②TCP、Email、ホームページ、ポスターでコモ

TCP により可視化することで、活性化を図る。

ンズの利用を呼び掛けるとともに、皐月祭、七夕エコナイト、学園祭、学生支援機構歳末エク
スチェンジでの参加者数を増やすことで、コモンズの利用者数増加に結び付ける。

- 13 -

岡山理科大学

【19】-2

コモンズの専有的利用件数で利用者数の数値評価をするとともに、非専有利用者の実態は、管理的傾向が強い図書館内のコモンズについて検討を行い評価する。

２．キャリア形成支援に関する中期目標
学生ひとりひとりの進路や将来像を確認できる機会を、初年次から適切に提供し、学生のキャリア形成の意識を顕在化させ、卒業までに職業人としての自覚を形成するよう支援する。

中期計画

2020 年度事業計画【20】正課のキャリア教育科目と正課外のキャリアガイ

【20】-12020 年度は、TCP を通して、自己分析の結果やダンス・就職イベント・就職相談との両輪で、学生自様々な活動により獲得したスキルを記録し、自身のキャリア形成過程の確認が TCP の活用により可視ら管理する仕組みを構築することに取り組む。

化され、その形成段階や学部・学科の特徴を反映させ【20】-2た支援を実施する。

キャリアガイダンス及びイベント内容について検討する。グローバル教育センターや留学生
別科の実施する催しとのコラボレーションを促進する。

【21】インターンシップ、コーオプ教育等の充実によっ【21】-1て社会経験を積む機会を拡充するとともに、就活期のことを目指し、中長期またはコーオプ型インタ

学生の意識を「自己分析に基づく職業・進路選択」か
ら「自分がやりたいこと、得たいスキルに基づく職

インターンシップの重要性を学生に浸透するーンシップの参加者増に取り組む。

【21】-2

TCP 環境を活用し、的確なインターンシップの業・進路選択」へと成長させるために、企業・業界研

選択が行われるように誘うとともに、インター究の機会を増やす。

ン参加者増に関する取り組みを実施する。
【21】-32020 年度は、TCP のプラットフォームを利用してオンラインのアンケート調査を実施し、社会経験活動を含む正課や正課外活動について、事前事後の意識調査を実施し、その有効性を図る
取り組みを試行する。

３．多様な学生への支援に関する中期目標
障がい学生や留学生など多様な学生が円滑に学生生活を開始し、安心して学生生活を送ることができるよう支援す
る。

中期計画

2020 年度事業計画【22】入試広報センター、学生支援センター、教育企画【22】-1

障がい学生の受験前や合格後入学前相談の必部及び各学科が、TCP を活用しながら連携を密にし、要性を受験生へ周知する Web ページの有効性を

入学前から障がい学生や留学生が安心して学生生活

検証し、修正を図るとともに、必要性に応じてを開始できるよう支援するとともに、講義担当教員と印刷物を作成する。また、コミュニケーション
支援課と教員、障がい学生をつなぐツールとし遅滞なく必要な情報を共有できる体制を築く。

て TCP の活用を検討し、それらの連携体制図を公開する。
【23】障がい学生を支援する人材の確保を目的としたサ【23】-1ポート体制や、留学生を支援する学生パートナーシス
テムを TCP を活用して構築する。

ボランティアセンターをベースとした障がい学生支援体制を構築する。

【23】-2

留学生支援のイベントを七夕エコナイトや歳
末エクスチェンジの機会を利用して実施するとともに、ボランティアセンターや留学生別科、留学生係とも連携し、留学生支援ボランテ
ィア体制のあり方について検討する。

岡山理科大学- 14 -

【24】障がい学生への合理的配慮に伴う教育環境を整備【24】-1

合理的配慮の基礎については、教員に共有されたが、その質的向上を目指し、合理的配慮につする。
【再掲有り＿Ⅶ教育研究等環境】

いて理解を深める研修会を実施する。
【24】-2

障がい学生に対し、授業アンケートを通じて、障がい学生のニーズにあった施設・設備の整備を検討するとともに、コンピュータ環境では、
TCP システムが障がい学生にも使いやすいものとなるよう、運用の面で問題点を解消する。

【24】-3

健康管理課、コミュニケーション支援課、チューターという大学側と、障がい学生、保護者という当事者側、医療関係者や福祉系職員等の外部支援関係者の面談を促進し、障がい学生の学
習環境の向上と障がい学生と保護者の満足度の向上を目指す。

４．正課外活動の活性化に関する中期目標
正課外教育を大学教育の一つの柱として位置付け、学生が正課外活動に意欲的に取り組めるようハード面、ソフト
面から支援する。

中期計画

2020 年度事業計画【25】学生が正課教育および正課外の活動によって総合【25】-1

試作したマトリクスを基本に、正課外活動の内的に身に付けることが期待される能力を明確に定義

容を TCP に登録するための科目ナンバリングとし、その能力とその修得状況を TCP を通じて可視化す

項目レベルを確定する。

る。
【26】サークル活動、地域ボランティア、学外学修プロ【26】-1

ボランティアサークルへの学生の参加を促す。

グラム、ものづくりプロジェクトなど様々な正課外活

フレッシュマンセミナー・七夕エコナイト・防動を活性化するために、情報や場の提供、施設整備や災訓練・学生支援機構歳末エクスチェンジ等へ

経費補助制度を強化するとともに、それらの活動成果

ボランティア学生と一般学生の参加を促し、引を学内外に発信する。

き続きボランティアに関する情報を学内外に発信するとともに、ボランティアを経験した学生に発表の場を与え、ボランティア活動を希望する学生に参加できる場を提供するとともに
TCP の活用法を策定する。
【26】-2

学生生活アンケート等を通じ、学内施設整備の希望について TCP を用いたアンケートを実施する。

【26】-3

岡理 GAP 制度の実施について、TCP や学内ポス
ターを用いたアピールを行い、応募者増を図る。また、クオーター制廃止に向けて、岡理 GAP
制度に代わる補助制度を整備する。

【27】サークル活動に対する支援体制の充実および安全【27】-1

サークル活動での安全管理意識をさらに高め性の確保のため、学生および顧問教員を対象とした講るために、救急救命講習会、テーピング講習会、習会や活動報告会を定期的に開催するとともに、学友

AED 講習会や顧問会議を実施する。

会活動の充実を図る。

【27】-2

学友会への参加を、入学案内等で呼びかけ、会
員数増を図る。一方で、学友会費の有効な支出
内容を検討し、学生の満足度向上を図る。

５．学生支援体制に関する中期目標
学生支援の質と即時性を向上させるために、学生からの相談や意見などを窓口等で適切に聴取し、迅速に対応できる体制を構築する。

- 15 -

岡山理科大学中期計画

2020 年度事業計画【28】学生からの相談、要望、意見、苦情などを受付窓口などで適切に対処し、速やかに関連部署との連携や情報共有を図り、迅速に対応・回答する体制やシステムを構築する。

【28】-1Web に公開したマトリクスについてアンケートを実施し、理解度を測り、より分かりやすい提示方法を検討する。さらに回答の迅速体制の確立という難題について、TCP を活用した解決法を策定する。

【29】ポータルサイトや Web ページの充実化、手続きの【29】-1

オンライン化など情報通信技術を活用して、学生や保護者への迅速な情報提供や、大学との情報交換システ

TCP を用いた諸般事務手続きのオンライン化を推進する。

【29】-22020 年度は日本学生支援機構奨学金のあり方

ムを構築する。また、各種奨学金、海外研修など学生が大きく変化することから、これに対応した内への募集や周知方法を改善し、応募数の増加を図る。

容の告知を TCP やポスター、オリエンテーショ
ンで展開し、説明会を実施する。
【29】-3

各種奨学金・岡理 GAP・海外研修の募集や告知に TCP を活用し、応募数の増加を図る。

Ⅲ

研究の推進

１．世界レベルの研究推進に関する中期目標
世界レベルの研究を推進するために、海外での研修や共同研究を充実させるとともに、海外での研究拠点形成やネットワーク形成を図る。

中期計画

2020 年度事業計画【30】海外との研究交流を推進するために、アジアをは【30】-1

昨年度設置された「岡山理科大学モンゴル・サ

じめとする大学や研究機関との交流協定を締結し、共テライトオフィス」を拠点に、モンゴルにおい同研究のための拠点を形成する。

て協定を締結している機関と連携し、プロジェ
クト研究推進事業、古生物学・年代学研究セン
ターを通して、共同研究や人的交流を活発化させ、国際間連携を強化し世界レベルの研究を推進する。

【31】教職員や学生の短期および長期の研修、海外の研【31】-1

教員の海外派遣制度について、若手を中心によ究者との共同研究を充実させる。【再掲有り＿Ⅳ国際びかけを行って、派遣する。交流協定を締結し化】ている海外の大学との連携を活発化し、教員の海外派遣に繋げる。
【31】-2

UNGL（西日本学生リーダーズスクール）において、そのプログラムを活用した学生の海外研
修、教職員の能力開発（FD・SD）に参加する。
また、学生の能力開発や研究プログラムを共同で実施するためにベトナムの大学と協定を結び、プレプログラムを実施する。

【31】-3

学生の海外派遣を促進するため、帰国報告会等の意見を吸い上げ今後の海外教育プログラム
への継続支援を行う。

【32】海外への研究に関する情報発信を強化するため、【32】-1

新たに設置する古生物学・年代学研究センターと建築歴史文化研究センターのシーズを加え、ホームページの国際化を推進する。

研究に関する英語版ホームページの充実を図る。研究者ナビゲーター日本語版を作成するとともに、Web 版（日英）を更新する。
２．研究の重点化やブランド力の向上に関する中期目標
社会的要請の高い課題解決プロジェクトを推進し、大学のブランド力の向上を目指すために、優れた研究課題に対してプロジェクトチームを編成して取り組み、研究の重点化・拠点化を図る。

岡山理科大学- 16 -

中期計画

2020 年度事業計画【33】岡山理科大学プロジェクト研究推進事業や私立大【33】-1

プロジェクト研究推進事業を通して、新たなシ学研究ブランディング事業に選定された研究グルーーズの発掘を行うとともに、採択されたテーマ

プに対する支援体制を充実させる。

について研究を推進させる。とくに今年度新たに設けた組織間連携の区分について、広域研究拠点形成に向け共同研究を推進させる。
【33】-2

本学の特色となり得る分野横断型研究を推進させるため、研究シーズ融合のための意見交換会などを開催する。

【34】本学に適した URA（研究マネジメント人材）体制【34】-1

研究・社会連携センター教員とコーディネータを構築し、学内の知財や研究シーズの収集および基礎を中心とした本学に適した URA 体制を構築し、研究から応用研究までの研究構想を一貫してマネジ

プロジェクト研究推進事業に関わるシーズにメントする。

ついて、スケールアップおよび研究分野融合をさらに促す。特色あるプロジェクトとして成り立つ可能性があるものについては、外部競争的資金への応募などを働きかける。
【34】-2

本学に適した URA 体制のもと、新たに着任したすべての教員の研究シーズの収集、岡山県「企業と大学との共同研究センター」との連携による定期的な意見交換を通して、共同研究や特許出願につなげる。学園の職務発明判定委員会と連携し、知財実績増加に向けた策を検討する。

【35】附属研究所およびセンターを再編し、先端的な研【35】-1究を推進できる体制を構築する。

今年度新たにスタートする古生物学・年代学研究センター、建築歴史文化研究センターについて兼務研究員や客員研究員との共同研究を通した研究シーズの融合を促す。生物医科学検査
研究センターの岡山の拠点を整備する。

【35】-2

研究・社会連携機構所属の施設間の連携をマネジメントし、全学的な先端的研究体制を整える。

３．外部資金の獲得に関する中期目標
科研費および各種団体の研究助成金などの獲得を支援する全学的な取り組み体制を整備する。

中期計画

2020 年度事業計画【36】科学研究費及び各種団体の大型研究助成金を獲得【36】-1

科研費について、レビューミーティング、ウォするための申請書のブラッシュアップ制度を充実さ

ームアップ、ブラッシュアップの効果的な実施せる。

方法ならびに利用率向上のための方策を検討する。さらに、これらの支援制度をほかの予算申請にも適用する。
【36】-2

科研費について、レビューミーティング、ブラッシュアップ、ウォームアップの実績データから、これらの効果を検証する。

【36】-3

知財セミナーについて学内周知を行うとともに、教員に対し特許の着想等知財に対する理解を深める広義の FD をおこなう。

【37】外部資金の公募情報や採択状況を一元的に把握し【37】-1

周知するシステムを構築する。

従来の助成金情報に加え、新規の助成金についても情報収集し、ホームページに掲載するとともに採択実績を更新する。

- 17 -

岡山理科大学

４．地域と連携した研究推進に関する中期目標
本学が有する高度な学術的成果を、社会に向けて発信するためのシステムを構築するとともに、社会的ニーズを的確に把握して、学内研究者に周知する体制を構築する。

中期計画

2020 年度事業計画【38】産学官連携に関する研究成果を公開するととも【38】-1

地方自治体との包括協定に基づいた特色あるに、研究者のアウトリーチ活動の支援体制を整備し、研究活動を実施するとともに、新規の取り組み

研究内容や成果を地域社会に発信する。

についても、情報発信する。
【38】-2

産学官連携の情報を、研究・社会連携部の Web
サイトなどを通じて発信する。

【38】-3

学内の研究シーズを精査し、OUS フォーラムや
学外展示会等（岡山リサーチパーク研究・展示
発表会、中国地域さんさんコンソ新技術説明会、東京で開催される産学官連携発表会など）で発表する。

【38】-4

OUS フォーラムで分野横断型の性質が強い研究
シーズをわかりやすく発表する。

【39】企業や自治体などのニーズを収集し、それを学内【39】-1

岡山県、愛媛県および今治市における金融関連研究者に迅速に情報提供する体制を整備する。【再掲のビジネス交流会、地方公共団体主催の研究会

有り＿Ⅴ社会連携・地域貢献】などにも参加し、企業・自治体などの最新のニーズを収集するとともに、研究・社会連携部発
信の「速報」を通じて情報提供する。

岡山理科大学- 18 -

Ⅳ

国際化の推進１．グローバル化に対応した教育・学生支援に関する中期目標
グローバル感覚を備えた人材を育成するための教育・学生支援体制を構築する。

中期計画

2020 年度事業計画【再掲 5】多様な国々・地域からの留学生に対応しキャ【5】-1

2021 年度以降に導入する基盤教育新設科目にンパスのグローバル化を推進するため、異文化理解や英おいて、異文化理解に関する科目「文化を読み語発信能力を向上させる科目を充実させる。

とく」、「海外文化研修」の開設、外国語科目の改革を導入するため、詳細の内容を策定・決定
する。
【5】-2

2020 年度に予定しているブランド科目（プロジェクト科目の発展版）の一部において、海外(ベトナム、韓国等)での異文化プログラムを開発する。ベトナムではマナーを通じて、それぞれの国の文化や振る舞いに触れ、韓国ではリーダ
ーシップ教育を通じて異文化理解につながるよう開発する。

【5】-3

UNGL（西日本学生リーダーズスクール）の海外プログラム参加者数を前年度より増加させる。

【5】-4

外国語教育の方針作成や教育内容の状況の検証を行う。英語教育について、学生の英語力の進捗を Velc test により確認する。専門英語は
FD 会を開催し、実施状況の把握や学科との情報交換を行う。その結果を踏まえ、2021 年度からの基盤教育の外国語教育カリキュラムでは専
門英語を基盤教育センターで検討する。

【40】グローバル教育センターと留学生係・留学生別科、 【40】-1
学生協議会・学友会とが連携し、留学生支援も視野に入れたグローバル化に関するイベント企画を実施するとともに、TCP 活用により、キャリア形成過程を可

学生・教職員から国際交流イベントの企画を募集して、実施する。

【40】-2

TCP 活用に向け、企画する国際交流イベントの科目ナンバリングを決定する。

視化する。
【再掲有り＿Ⅳ国際化の推進】【41】IB 教育をはじめとする世界標準の教育法を教職員【41】-1に提供する体制を整備する。

IB に関する研究会等に、のべ人数 10 名の参加を目指す。また、教育先進校も訪問して IB 教
育実践研究の展開先を開拓する。

【41】-2

研究会等で得られた知見を、学内の FD 研修を通じてフィードバックする【再掲 31-2，31-3】教職員や学生の短期および長期の研【31】-2

UNGL（西日本学生リーダーズスクール）において、そのプログラムを活用した学生の海外研

修、海外の研究者との共同研究を充実させる。

修、教職員の能力開発（FD・SD）に参加する。
また、学生の能力開発や研究プログラムを共同で実施するためにベトナムの大学と協定を結び、プレプログラムを実施する。
【31】-3

学生の海外派遣を促進するため、帰国報告会等の意見を吸い上げ今後の海外教育プログラム
への継続支援を行う。

２．日本人学生の海外留学に関する中期目標
本学および学園が締結した協定校との連携を図り，日本人学生の長期・短期の海外留学・研修を促進する。

- 19 -

岡山理科大学中期計画

2020 年度事業計画【42】協定校での海外短期研修を企画・実施する。

【42】-1

協定校での新規海外短期研修実施件数を１件目指す。

【42】-2

海外短期研修の参加者数 30 名、大学が承認する海外渡航(研修・留学・調査・学会等)の学生数 100 名を目指す。

【43】長期学外学修活動を支援する補助制度を拡充す【43】-1る。

海外短期研修や海外インターンシップ、長期留学など、学生の様々な海外渡航経験の段階に応じた支援制度を創設・拡充する。

【43】-2

フレッシュマンセミナーやキャリアガイダン
ス、各学期のオリエンテーション、活動報告会、
ホームページ、SNS 等の機会・ツールを通じて「岡理 GAP」の啓蒙活動を実施して、採択件数増加を目指す。

【43】-3

学生が「岡理 GAP」等に応募しやすい体制を構築する。

３．留学生受入促進に関する中期目標
入学から卒業・就職までの一貫した留学生支援体制を整備する。

中期計画

2020 年度事業計画【44】留学生別科学生の教育・指導体制を充実させる。

【44】-1

留学生ならびに留学生別科生の受け入れ方針
を学生支援会議とも協議しながら策定し、それに応じた入試内容と入試方法を確立して留学
生の学力の質保証を確保する。

【44】-2

留学生別科生が大学教育に対応可能な日本語能力を身につけて大学へ進学するため、学生数に応じたクラス数を開講し、さらにグロボラ(グローバルにボランティアするコミュニ ティー)やカンバセ(カンバセーション・パートナーズ・プログラム)などの日本人学生との交流活動を促進することで、日本語能力試験平均
1.5 ポイントの向上を目指す。

【45】ボランティアを募り，来日時や長期休暇中の短期【45】-1

ホームステイ制度を策定する。

グロボラの活動を活性化し、留学生来日時や短期ホームステイへのボランティア登録件数の向上を目指す。

【再掲 40】グローバル教育センターと留学生係・留学生【40】-1

別科、学生協議会・学友会とが連携し、留学生支援も視野に入れたグローバル化に関するイベント企画を

学生・教職員から国際交流イベントの企画を募集して、実施する。

【40】-2実施するとともに、TCP 活用により、キャリア形成過TCP 活用に向け、企画する国際交流イベントの科目ナンバリングを決定する。

程を可視化する。

４．質の高い国際交流の推進体制に関する中期目標
法人本部国際交流局と連携しながら本学の国際交流を推進する体制を整備するとともに、協定校との交流内容を向
上させる。

中期計画

岡山理科大学2020 年度事業計画- 20 -

【46】協定校との交流内容を精査し、グローバル化に有【46】-1

益な「コア・スクール」を選定し、学生のニーズに応協定締結校との活動状況について調査を行い、本学の国際化に有益なコア・スクールを国際化じた具体的な交流事業を策定する。

推進委員会で選定する。
【46】-2

海外の協定締結校を念頭に、新規交流事業の企
画・提案をする。

【47】法人本部国際交流局との連携を強化しながら、本【47】-1

学の国際交流に関する窓口を一本化する体制を確立

国際化に関する窓口一本化に向けた業務連携案を作成する。

する。
【47】-2

国際交流に関する学生窓口を集約し、フレッシュマンセミナーや大学 HP や掲示物、SNS を通じて学生へ周知徹底させる。

５．キャンパスの国際化に関する中期目標
グローバル拠点として不断に異文化理解や国際交流が行われるようキャンパス環境を整備する。

中期計画

2020 年度事業計画【48】日本人学生と留学生が日常的に交流できる場（イ【48】-1

ンターナショナル・カフェなど）を設置し、キャンパ

ーバル教育センターへの来室学生の数を定着

スのグローバル化を促進するとともに、その活動に参させるとともに、更なる広報活動を実施し、来加する学生のキャリア形成過程を TCP により可視化す

室ののべ学生数として全体の 15％を目指す。

る。
【49】学内掲示物について、英語等併記などの表記方法

定期的な交流イベントを実施することで、グロ【49】-1を推進する。

掲示板等の改修作業に伴い、大学のニーズに合った言語による表記に変更する【50】情報発信として英語によるホームページやパンフ【50】-1

レットの充実を図る。

作成された英語版のホームページ、パンフレッ
トおよび DVD の積極的な活用および更新を実施する。

【51】日本人学生と留学生が混住できる学生寮建設のプ【51】-1

ランニングをする。

学生寮の課題を検討するとともに、国際化に効
果的な運営方法のガイドライン（案）を作成する。

Ⅴ

社会連携・地域貢献

１．地域社会の活性化・課題解決に関する中期目標
大学の知的資源や人材を活用して、地域社会が抱えている課題に対して地域と協働して取り組み、新しい価値を創
出する。

中期計画

2020 年度事業計画【52】大学と地域企業が協働して取り組み、地域課題【52】-1

解決に関わる産学連携プロジェクトを提案し、実施

地域の自治体や企業等と連携し、産学連携プロジ
ェクトを推進するとともに、ニーズを学内教員に

する。

周知する。

【53】
地域のニーズと学内のシーズをマッチングさせ、 【53】-1
新たな共同研究等に取り組む。

OUS フォーラムや岡山県主導の産学官連携推進会
議等を利用して、地域ニーズを共同研究へとつな
げるとともに、ニーズを学内教員に周知する。

【54】学生・教職員が地域住民と協働して、ボランテ【54】-1

ボランティアセンターの有効活用、岡山市の大学

ィア活動、街おこしプロジェクトの企画、ニューツ

生まちづくりチャレンジを通して、地域の課題解

ーリズムの開発、特産品の商品化等によって地域コ決に取り組む。

ミュニティを活性化させる取組を推進する。

留学生と一緒に地域の各種イベントに参加した
り、地域住民との交流会を実施したりする。

- 21 -

岡山理科大学

児童見守り隊(青パト巡回）を継続して実施するなどして地域コミュニティとの連携を図る。

２．教育機関との連携・協力に関する中期目標
大学間連携、高大連携、小中学校との連携を強化し、地域の教育研究の発展に寄与する。

中期計画

2020 年度事業計画【55】大学コンソーシアム岡山で行っている各種事業【55】-1

大学コンソーシアム岡山の活性化に向けて、「科を中心に大学間連携を推進するとともに、個別大学

目提供（学生、一般）」では単位互換と吉備創生との協働による教育研究の活性化に取り組む。

カレッジを、「他大学とのイベント連携活動」では日ようび子ども大学、七夕エコナイトナイト、
岡山県合同企業説明会などに協力連携し、本学の教育の活性化も図る。
【55】-2

科学ボランティアセンター理科教育支援事業部
門の旧科学トライアングル事業担当により、倉敷芸術科学大学、津山工業高等専門学校、岡山県との連携を行う。岡山県の科学技術人材育成を支援するため、「理数教育研修講演会」、「集まれ科学への挑戦者」等を実施することにより個別大学や組織との連携を図る。

【56】高大連携校と意見交換の場を持ち、連携内容を【56】-1

高大連携校に対し遠隔授業などを実施し連携を高度化する。また、小中学校に対して教員研修への深める。

教員派遣などの教育支援を実施する。

高大連携（附属高校は除く）に関する方針を定める。
【56】-2

教育職員対象の教員免許状更新講習を本学主催で実施し、全領域の講習において小中高校等のすべての教育職員に研修の場を提供する。また、この他に小中高校への教員派遣を継続して行う。

【57】大学図書館の利用拡大、大学施設の開放、市民【57】-1

恐竜学博物館所蔵の標本をさまざまなイベン

公開講座の充実など、地域住民が大学の持つ知的・ト・施設に貸し出し、年間３回以上の出張展示を

人的・物的資源を有効に活用できる場を提供する。

おこない、恐竜研究を広く周知する。
【57】-22017 年度に制度が整った本学図書館に所蔵する資料の県内高大連携校への貸出サービスにおいて、高校生向け図書リストを作成・配布し、サービスの利用向上を図る。

【57】-3

恐竜学博物館については展示室の一般開放及び市民公開講座をおこなう。研究・社会連携機構所属のほかの施設については、セミナーやシンポジ
ウムなどのイベントをマネジメントしながら行う。
図書館についてはサマースタディや天体観測な
どのイベントを実施し、地域住民に学内施設を開放する。

３．地域連携推進体制に関する中期目標
地域連携の実質化と質向上のために、地域連携を迅速かつ的確に推進できる体制を整備する。

岡山理科大学- 22 -

中期計画

2020 年度事業計画【再掲 39】企業や自治体などのニーズを収集し、それ【39】-1

岡山県、愛媛県および今治市における金融関連のを学内研究者に迅速に情報提供する体制を整備す

ビジネス交流会、地方公共団体主催の研究会などる。

にも参加し、企業・自治体などの最新のニーズを収集するとともに、研究・社会連携部発信の「速報」を通じて情報提供する。

【58】包括連携協定を締結している行政機関それぞれ【58】-1

協定を締結している自治体と意見交換会を実施と定期的な意見交換を行い、相互のニーズを把握しするとともに、連携内容について具体的な成果をて実質的な連携・協力を実施するための体制を整備検証するとともに、協定の内容を協議する。

する。

【58】-2

倉敷市との共同研究契約に基づき、栽培ブドウと野生種シラガブドウの交配による新品種の作出に関する共同研究を進めるとともに、担当部署を
ワイン発酵科学センターに引き継ぐ。
備前市と空き家対策問題で専門委員を派遣し定期的な連携を図る。

【58’】愛媛県及び今治市との連携を密にし、教育・研究・学生活動のフィールドを拡げるとともに、多様な活動を通じて相互の信頼関係を構築する。

【58’】-1

地域との情報共有については、2018 年度から実施している、今治市企画課との定例会議（今治市連絡会・月１回）を継続して実施することにより、
情報交換および、意見交換をより親密にし、大学を核としたまちづくりの具体化を進める。

【58’】-2

地域貢献（市民公開講座・病院セミナー・国際シンポジウム等については、2018 年度から実施している、「市民公開講座」および、「獣医学教育病院公開セミナー」「国際シンポジウム」を引き続き実施する。2020 年度は講座内容、開始時期をさらに精査し、多くの地域の方々、幅広い年齢層の方が受講しやすいものとする。従来の市民公開講座を拡大して子どもたちが楽しく動物について学べる講座を開催する。
高大連携の地域貢献事業を拡大する。また、小中学校を対象とした市民公開講座を検討する。

【58’】-3

正課活動（実習等）を通じた取り組みについては、
2018 年度、2019 年度、愛媛県内において、専門
教育科目の学外実習（動物関連キャリア概論・獣医公衆衛生学実習）を受け入れていただいた各施設との連携をさらに強化すると共に、2020 年度以降実施予定の「動物衛生学実習」「総合参加型
臨床実習」等の実施に向けて実習の依頼を兼ねてフィールドの拡充を進める。また、それら実習先等との教育・研究の連携体制についても協議を進める。特に愛媛県所管施設や愛媛大学との共同研
究・試料提供・症例検討会・技術指導等を実施し、相互の信頼関係の構築を図る。

【58’】-4

準正課教育プログラム・正課外活動については、
2018 年度・2019 年度に引き続き、準正課教育プ
ログラムの活動を通じて地域との連携を推進する。今治市学生まちづくり活動応援事業を通じて、市民等との協働により、地域課題の解決又は- 23 -

岡山理科大学

地域活性化を図る。

【58’】-5

各機関との連携については、愛媛県内および、今治市内の教育・研究機関（愛媛大学・今治明徳短期大学・今治市内高等学校・愛媛県内大学図書館・今治市立図書館）との連携を推進する。

【58’】-6

広報活動につながる地域連携については、2018
年度５月から実施している、地元広報誌『広報い
まばり』への、「岡山理大からのお知らせ」の毎月掲載を引き続き実施し、各種イベントの実施や市民公開講座の案内、施設紹介、研究・教育活動報告等を積極的に発信する。

Ⅵ

大学運営と内部質保証

１．方針に基づくガバナンス体制の構築に関する中期目標
方針に基づき、責任体制（ガバナンス体制）を明確にして、大学運営が適切に行われる体制を整える。

中期計画

2020 年度事業計画【59】建学の理念」、「大学の目的」を踏まえ各種「方【59】-1

完了【60】-1

組織の長の権限と責任を明確にするとともに、各針」の見直しと整備を行い、各組織の役割と機能を明確にする。
【60】方針に基づき、学長を中心とした的確な意思決定を行うため、学長及び各組織の長の権限と責種規程との整合性を確認し必要な整備を行う。

任を明確にする。
【60】-2３機構会議に基づく運営がスタートすることに伴い、全学的な案件の審議手続きの見直しを行うとともに、運営に関する委員会（第１、第２学部運営委員会、大学院委員会、入試委員会等）の全学的な位置づけの見直しと審議手続きの整理など、重要事項の迅速かつ円滑な意思決定と情報共有が両立する体制を整える。

【61】各部署において機動的な業務執行が行えるよ【61】-1

教育研究組織、事務組織の現状の課題を改善する

う教育研究組織、事務組織を改編し、その効果をとともに、今後の改組等も視野に円滑な組織運営検証する。

を可能とする改変を企画提案する。

【61‘】今治キャンパスと岡山キャンパスとの連携【61'】-1体制を整備し、設置理念に基づいた教育研究を遂

及び今治キャンパス事務部署からの企画・提案な行するとともに、評価・改善を図りながら教育のどの審議手続きを整理し規程等により明示する。

質向上に組織的に取り組む。

岡山理科大学

今治キャンパスの自律性を担保しつつ、獣医学部- 24 -

２．内部質保証システムの確立に関する中期目標
教育及び大学運営の質向上のため、機構、学部、研究科、事務部署が一体となって自律的な内部質保証システムを確立し、定着させる。

中期計画

2020 年度事業計画【62】全学の内部質保証システムを機能させるため【62】-1【完了】【63】-1

評価・計画委員会合同会議の場で、全学評価・計に、内部質保証の責任体制として全学評価・計画委員会を設置し、内部質保証のプロセスを明示して全学の仕組みや方針を策定する。
【63】内部質保証の方針に基づき、全学レベル、部
局レベルにおける PDCA サイクルを的確に機能さ画委員会各部会及び学部評価・計画委員会の PDCAせるためのプロセスと仕組みを構築する。

サイクルを確認するとともに、PDCA がより的確に機能するよう必要な部署に対して研修を実施する。また、各組織の改善への取り組みの進捗状況を把握するとともに、認証評価で明らかになった
全学でも実行できる良い取り組みや課題を把握、共有していく（【64'】-1 と関係）。
【63】-2

策定した内部質保証システムに基づき、現行のアクションプラン、事業計画等の構造の見直しを行
い、次期アクションプランのフォーマットや策定プロセスを提案する。

【64】内部質保証システムの有効性を検証するため【64】-1

外部委員による評価が充分に行えるよう、年間の大学評価委員会の運営の見直しを行い、提示資料、に、外部評価を受ける。

開催時期等を改善する。
【64‘】2020 年度に認証評価を受審し、大学全体の【64’】-1

受審過程及び審査の結果、明らかになった課題等へ対応する（長所については、さらに伸ばす）支評価を受ける。

援や体制構築を行う。
３．情報の収集と分析に関する中期目標
教育、大学運営の質向上に資するため、情報の収集と分析に基づく点検評価、改善を推進する体制を構築する。

中期計画

2020 年度事業計画【65】教学上の課題を可視化し、改善、改革に役立【65】-1

トータルキャリア・ポートフォリオ構築において、てるため、各部局、部署が保有する情報を把握し、 【66】-1

各部署のデータを集約し、TCP 用のデータカタログ

的確な分析を行うための効果的な IR 体制を構築に整理する。

する。
【66】TCP を活用した IR メニューを検討し、プログラムを構築する。
４．教員の組織編成と能力開発・評価に関する中期目標
教員人事制度の再構築によって、教育の継続的な改善、質向上を図る。

中期計画

2020 年度事業計画【67】教員組織編成方針、大学の求める教員像を明【67】-1

改組を視野に「岡山理科大学教員定員に関する申確に定めた上で、採用昇任選考基準の明文化等、合せ」に定める教員定員の臨時教員定員枠の活用

方針に沿った戦略的な人事を推進する仕組みを整方法を検討し、全学的な観点による戦略的な人事える。

が行える仕組みへ変更する。

【68】大学の求める教員像に沿い、教員として求め【68】-1

教育ディベロッパー研修会、全学 FD 研修会に加られる資質能力を明確にした上で教育の質向上のえ、スキルアップ FD セミナーをさらに充実させる

ための FD を組織的に展開する。

とともに、教育改革として教職員能力開発の一体的推進を実現する。

- 25 -

岡山理科大学

【69】教員の教育業績やビジョンに沿った取組を適【69】-1

教員の「部局個人評価」第１サイクルの実施状況

正に評価し、改善に繋げるための評価制度を構築

について、本制度の趣旨、目的に照らし点検・評する。

価を行い、第２サイクルの適切な実施に向けて必要な改善を行う。

５．職員の人材育成システムに関する中期目標
大学職員育成ビジョンや各部署の目標に基づき、個々の職員の目標を明確化した上で、能力開発、評価、昇任等が連動した人材育成システムを構築する。

中期計画

2020 年度事業計画【70】大学職員育成ビジョン、目指すべき職員像に【70】-1

SD 研修の重点内容として、認証評価の内容、セキ

基づき、職員として求められる能力の向上を目的

ュリティ、ビジネスマナーを取り上げる。また、とした各種研修制度を構築し、成果を検証する。

職員像、備えるべき能力、自らの能力向上意識の定着度をみる受講者アンケートから実施効果を検証する。

【71】職員一人ひとりのこれまでのスキル、経験を【71】-1

可視化し、個々の目標と取組に関して部署内で共リオを全職員に導入するとともに、先行して作成

有、把握するため職員ポートフォリオの導入や「進した職員に対する定期的なメンタリングを行う仕化する自己点検・職員勤務考課」の改善を提案し、組みを整備する。

運用を開始する。
【72】職員の採用・昇任基準を法人本部と協働して職員のスキルや経験を可視化する職員ポートフォ【72】-1

策定し、規程を整備する。

庶務部と法人総務部及び研修室が協働し、「職員ポートフォリオ」や「自己点検・勤務考課」に基づく職員の昇任基準を策定する。

６．入学者数比率及び在籍学生数比率に関する中期目標
各学部・学科、各研究科における入学者数比率及び在籍学生数比率の適正化を図る。

中期計画

2020 年度事業計画【73】各学部・学科における過去４年間並びに過去【73】-1※扱い変更

５年間の入学定員に対する入学者数比率の適正化（中期目標・中期計画ではなく、今後は KPI（重要を図る。

業績評価指標）として引き続き比率を把握する）【74】各学部・学科、各研究科における収容定員に【74】-1

対する在籍学生数比率の適正化を図る。

※扱い変更（中期目標・中期計画ではなく、今後は KPI（重要業績評価指標）として引き続き比率を把握する）

Ⅶ

教育研究環境１．教育研究環境の充実に関する中期目標
教育研究環境の整備に関する方針に基づき、より充実した教育研究の場を提供するための整備を計画的に行う。

中期計画

2020 年度事業計画【75】既存建物の耐震診断を実施し、その結果を踏【75】-1

まえて建物の新改築計画を策定する。

耐震診断を行った結果を基に、改修工事等の優先順位を定め、2020 年度から実施する工事計画表を基に順次改修工事を実施する。

【76】建物の老朽化に伴い、トイレ、空調、エレベ【76】-1

建物の老朽化に伴い、トイレ、空調、エレベータ

ータを改修するため、学内整備計画を策定し、緊を改修するため、学内整備計画を策定し、緊急性急性の高いものから実施する。

の高いものから改修工事を実施する。

【77】スポーツ施設等の改修・整備計画を策定し、【77】-1

緊急性の高いものから実施する。

岡山理科大学庶務部と学生支援部が協働で施設を巡視し、整備計画を作成する。また要望のある課外活動のため- 26 -

の施設等については、学生の活動状況、使用頻度を考慮しつつ整備計画を作成し、改修を実施する。
【78】教育研究環境の整備に関する方針（学生自ら【78】-1

前年度改善を図った機器選定方法を検証し、計画が進んで学修に向かう環境を整え、時代を先取り的な機器の導入が行えるよう更に選考方法を検した研究と最先端の教育を可能にする教育研究環討する。大型機器についてのニーズを全学的に吸境を整備する体制を構築する）に基づき、教育研

い上げ、大学全体としての研究の重点化・拠点化

究環境を整備する。

を推進できるよう適正な機器の選定を行う。
【78】-2

TCP 導入に伴う学内のネットワーク環境を充実させるため、関連する規程の整備と組織体制の見直しを行い、業務システムの教育環境の充実とセキ
ュリティの維持強化を庶務部、教育推進部会及びIT 戦略室とが連携し充実を図る。

【78】-3

通信環境や情報機器の進化に伴い、学内での情報
環境整備について将来計画を検討する必要がある。庶務部と IT 戦略室が連携し、今後の環境整備計画を作成する。

２．安全衛生管理体制の構築に関する中期目標
労働安全衛生法に則った安全衛生教育を実施し、安全衛生管理体制を構築し、学内の環境安全を図る。

中期計画

2020 年度事業計画【79】労働安全衛生法に則り、教職員・学生に対す【79】-1

る安全衛生教育の実施、職場巡視による環境整備、

災害時における被災防止のために、関係する省令
ならびに基準に基づき建物内共用部における安薬品及び危険物の管理体制並びに化学物質リスク全確保のために、校内巡視を行い、安全衛生体制

アセスメントによる安全管理体制を強化する。

を構築する。
【79】-2

職場巡視における指摘事項を改善のため教職員に依頼し、実施する。薬品及び毒劇物については、
薬品管理システムのデータ及び調査による集計を行う。化学物質 RA については、安全衛生委員会にて確認し、教職員に依頼し、実施する。

【再掲 24】障がい学生への合理的配慮に伴う教育環【24-1】

境を整備する。

合理的配慮の基礎については、教員に共有されたが、その質的向上を目指し、合理的配慮について理解を深める研修会を実施する。

【24-2】

障がい学生に対し、授業アンケートを通じて、障がい学生のニーズにあった施設・設備の整備を検討するとともに、コンピュータ環境では、TCP シ
ステムが障がい学生にも使いやすいものとなる
よう、運用の面で問題点の把握に努める。

【24-3】

健康管理課、コミュニケーション支援課、チュー
ターという大学側と、障がい学生、保護者という当事者側、医療関係者や福祉系職員等の外部支援
関係者の面談を促進し、障がい学生の学習環境の向上と障がい学生と保護者の満足度の向上を目指す。

- 27 -

岡山理科大学Ⅷ

安定的な運営基盤の確立

１．財務基盤安定化に関する中期目標
収支状況のモニタリングに基づく改善計画の策定や、積極的な収入増加策を的確に講じることにより、安定的な財務基盤を確立する。

中期計画

2020 年度事業計画【80】人件費比率、寄付金比率等の指標と各年度決【80】-1

機構・センター等所属教員の配分研究費を見直算とを比較し、乖離があればその原因を分析する

し、学部所属教員配分の実験実習費との乖離を減とともに、改善計画を策定する。

少させるとともに、収入状況に応じた配分案を策定する。
また、個人研究費の適正な配分について学部長との検討会議を実施する。

【81】予算の重点配分を適正に実施するために、学【81】-1

長裁量経費、公共優先予算の定義づけ、更なる有

現状に応じた予算の定義を明確化するため、予算管理規程を改定し、適正な重点配分を行う。

効な活用法を考案する。
【82】恒常的な寄付金受け入れ体制を整え、寄付金【82】-1収入の増大を図る。

昨年度実施した寄附金増収の取組を検証し、成果が出ていない取組に関しては新たな方策を策定
し、寄付金が増収となるよう見直す。

【83】ビジョン、アクションプランに基づく事業計【83】-1

画に対応した中長期財政計画を策定する。

恒常的経費等の経費を見直し、大学予算の節減に努めるとともに、施設設備等の計画に耐震工事の年次計画を盛り込み、また、改組に向けた広報戦
略を反映させた中期予算を策定する。

２．広報・ブランディング戦略に関する中期目標
教育研究上の特色、学生の活躍等をステークホルダーに戦略的かつ効果的に広報することにより、本学のブラン
ディングを強化する。

中期計画

2020 年度事業計画【84】ブランディング事業「たんＱくんによる中期【84】-12022 年度には学部学科の再編を行う計画であり、ブランディング戦略」を継続して、科学の面白さ、これら新たな取組の魅力を受験生に伝える広報

岡山理大の研究力などの情報発信を行い、本学の活動が急務となるが、学部・学科改組のインパク

ブランド力を高める。

トを最大限に生かし、多彩なメディアを駆使した広報戦略を展開していく。
【84】-2

新コミュニケーションフレーズ「さあ、キミの未来づくりをはじめよう。
」のもと、自分の成長を実感できる大学を前面に出し、理大の新たな魅力を発信し、理大のブランド力を活かした広報を実施する。

【85】インターネットを活用した募集広報に重点を【85】-1

インターネットやスマホによる受験生に直接届おき、受験生と保護者などに理大の楽しさを共有

く Web 広告や SNS を活用した情報発信を強化すしてもらう。

る。また、Web 広告と独自の SNS の相乗効果を狙った効果的な広報展開を実施する【85】-2

大学案内、ホームページに次ぐ第３のオウンドメ
ディアとして、インスタグラム、ユーチューブに重点を置いて情報発信に努めて、フォロワー数を増す。

岡山理科大学- 28 -

【86】ホームページを受験生中心の構成から大学の【86】-1【完了】

活動全体を社会へ発信する構成に改良し、併せて運用体制の見直しを図る。

Ⅸ

新たな事業展開

１．新たな教育研究事業の展開に関する中期目標
岡山を中心として展開してきた教育研究事業を拡大し、新たな学部や教育研究拠点を設置する。

中期計画

2020 年度事業計画【87】獣医師の養成機関のない四国に、国家戦略特区の諮問会議で決定された「先端ライフサイエンス研
究や地域における感染症対策など新たなニーズに対応する獣医学部」を愛媛県今治市に設置する。
【実施済】【87】-1【2019 年度事業計画】【87】-1 完了【87’】完成年度を迎える学科を基礎とした大学院研
究科の設置構想も含め大学院組織の将来構想を策定する。

【87'】-1

マネジメント研究科の開設について、設置準備委【87”】2022 年度実施に向けて、受験生目線を優先させた学部・学科改組を行う。

員会などの組織の活動及び関係する手続きの支援を行う。
【87'】-2

獣医学部を基礎とする大学院構想について検討を進める。

【87''】-1

ワーキンググループの答申に基づき、学部・学科
改組について、設置準備委員会などの組織の活動及び関係する手続きの支援を行う。

- 29 -

岡山理科大学主な行事予定
4月3日

入学宣誓式（岡山キャンパス、今治キャンパス）（中止）

4 月 4 日～7 日

新入生オリエンテーション・1 年次研修（１年次研修中止）

4月8日

在学生オリエンテーション

5 月 17 日

オープンキャンパス（今治）（中止）

6 月 21 日

オープンキャンパス（岡山・今治）（実施しない場合は Web オープンキャンパス）7 月１日

七夕エコナイト7 月 25 日～26 日

オープンキャンパス（岡山）

8 月 23 日

オープンキャンパス（今治）9月6日

教育・進路懇談会（岡山・今治）

9 月 10 日

春学期学位記授与式，秋学期入学宣誓式

9 月 12 日～13 日

教育・進路懇談会（地方会場）

9 月 18 日

秋学期オリエンテーション

9 月 20 日

オープンキャンパス（岡山）10 月 4 日

総合型選抜、編入学、留学生入試Ⅰ期

11 月 1 日

特別推薦選抜（普通科選抜、特定教科・科目選抜、専門学科･総合学科選抜）、
教職特別課程前期入試

11 月 18 日～19 日

推薦入試 A 日程

11 月 21 日～23 日

大学祭

11 月 24 日

OUS フォーラム

12 月 6 日

推薦入試 B 日程

1 月 16 日～17 日

大学入学共通テスト

1 月 30 日～2 月 1 日

一般入試前期日程 3 科目型

2 月 19 日

一般入試中期日程 2 科目型、教職特別課程後期入試

3 月 14 日

一般入試後期日程 2 科目型

3 月 20 日

学位記授与式岡山理科大学- 30 -

学生数・教職員数■在籍学生数（令和2年5月1日現在）
研究科・学部・学科名

大学院

入学定員 入学者数

理学研究科（博士）
理学研究科（修士）
工学研究科（博士）
工学研究科（修士）

13
76
5
66
2
13
12
187
110
75
75
90
95
95
45
585
85
90
70
95
55
60
75
530
100

総合情報研究科（博士）
総合情報研究科（修士）
生物地球科学研究科（修士）

大学院
計
応用数学科
理 化学科
応用物理学科
基礎理学科
学
生物化学科
臨床生命科学科
部 動物学科計
バイオ・応用化学科
工 機械システム工学科
学
電気電子システム学科
情報工学科
学
知能機械工学科
生命医療工学科
部 建築学科
計情報科学科
報総学 合 社会情報学科
部情計

初等教育学科学教部 育 中等教育学科
計
学 経 経営学科
部営

計
獣医学科
学獣
部 医 獣医保健看護学科
計
学 部
計
総 合 計
教職特別課程留学生別科

収容定員 在学者数

社会人
0
39
0
152
1
15
0
132
1
6
0
26
0
24
2
394
0
440
0
300
0
300
0
360
0
380
0
380
0
180
0
2,340
0
340
0
360
0
280
0
380
0
220
0
240
0
310
0
2,130
0
400
0
400

社会人
1

1
11

1

100
140

169

1

0

560

610

1

140
70
60
130

169
69
54
123

1
1
6
7

0
0
0
0

560
280
240
520

610
286
229
515

1
2
8
10

130

137

8

0

520

547

21

130
140
60
200
1,815
2,002
50
60

1

7
66
10
67
9
10
20
189
426
235
196
353
313
268
169
1,960
265
373
268
376
204
161
330
1,977
413
8
421

留学生

2
32
3
29
1
5
8
80
128
75
50
94
84
61
46
538
68
98
80
96
65
48
79
534
101
101

（募集停止）

球生
生物地球学科
学物
部 部地
計

留学生
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
2
0
2
3
5
3
3
9
13
4
40
1

2
2
14
1
1
1

4

4
7
3
17
8
8
27
34
8
105
14

0

14

0

0

0

0

137
8
0
520
547
21
0
151
2
1
420
461
18
2
71
4
0
180
148
9
222
6
1
600
609
27
2
1,824
65
1
7,070
6,639
185
2
1,904
66
3 7,464 6,828
199
6
1
0
0
50
1
0
0
19
19
0
60
22
22
0
※社会人は社会人入試にて入学した学生数（単位：人）

■教職員数
学長

副学長

教授※

准教授

講師

助教

教育講師

助手

別科講師

1

4

193

105

59

34

5

4

1

（令和2年5月1日現在）
教員 計 事務職員
406

144（単位：人）※学長・副学長除く- 31 -

岡山理科大学財務関係
2020 年度入試は、獣医学部・既存学部とも積極的な募集活動を展開し、22 年ぶりに志願者数が１万人を突破し、４年ぶりに定員充足 100％を達成しました。2021 年度に向けては予想だにしなかった新型コロナウイ
ルス感染症の世界的拡大を受けて、対面式の募集広報が制限される中、Web を駆使した広報にシフトして受験生に直接届く広報を展開し２年連続での定員充足 100％超を目指します。また、ホームページでは大学のブランド力アップにつながる研究成果・学生活動の更新頻度を上げて、理大の魅力をしっかりアピールして、志願者増に結びつけたいと思います。
科学研究費補助金などの外部資金の獲得については、学内の支援制度であるウォームアップやブラッシュ
アップ制度の積極的な活用が年々定着して申請件数・採択件数増につながっています。今後も、企業や研究機関との共同研究、受託研究、寄付金等の外部資金の更なる獲得を目指します。
離籍者の縮減には総合的な対策が必要あり、特に初年次の教育と学生支援を充実させ学生の満足度を高めるため、施策の新しい基盤教育の開始（全学出動で充実した授業内容の提供）やトータルキャリア・ポート
フォリオの導入（入学から卒業までの成長、学修成果を可視化）を 2020 年度より実施していきます■事業活動収支

岡山理科大学- 32 -

■施設設備整備計画（抜粋）
複数年計画の B５号館、A３号館のエアコン改修、その他学内改修については、計画どおり整備しています。
その他、老朽化による改修工事が発生しており、緊急性の高いものから順次整備する予定です。耐震・改修
工事にも着手していきます。装置・設備については、教育研究機器の整備、TCP（トータルキャリア・ポート
フォリオ）の２年目を整備予定です。

主な施設関係【単位：千円】
事業名

金額

B５号館

エアコン改修（４階・５階の東側）

53,000

B５号館

講義室 LED 化工事（３階・４階・５階の東側）

7,260

A３号館

エアコン改修（４階・６階）

25,708C３号館

エアコン改修工事（１階）

59,400

C３号館

講義室 LED 化工事（１階）

11,300主な装置・設備関係【単位：千円】
事業名金額

磁気特性測定装置用液体冷却システムリプレイス

5,450

TCP（ト－タルキャリア・ポートフォリオ）導入（２年目）

12,650

画像診断実習用 OsiriX MD-iPad Air

8,600- 33 -

岡山理科大学