中期経営計画 2024

いい流れを創ろう。

いい流れを創ろう。
Challenge to energy & mobility
人の未来を動かし続けるエネルギー。
私たちにはまだまだできることがある。
そんな想いを大切に、次へ行く、もっと行く。
新しい流れを生み出していこう、この世の中に。

いい流れを創ろう。

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本中期経営計画作成にあたって～Introduction～

前中期経営計画（2019-2021）では、抜本的な人事制度改革を行い、“いい流れを創ろう。”をタグラインに、既存事業で積み上げたリアルの価値を見つめなおし、デジタルで繋ぎ、ネットワーク化することによる新たな事業価値の創出を目標に掲げました。
2020年を迎えて以降、DX戦略が世を賑わし、脱・低炭素の動きに拍車がかかり事業環境の変容はその速度を増しているものの、以前より想定されていた流れにほかならず、2030年の在り姿もその道程も変えるべき状況にないと言えます。
特に次世代ネットワーク事業への挑戦は、試行錯誤を繰り返しながら、石油事業の新たな価値創出に向け、全社一丸となり具体的な取組みを進めており、着実に他社との差別化に繋がっています。
かかる背景の下、次期中期経営計画（2022-2024）においては、前中期経営計画を踏襲しつつ、次世代エネルギーの社会実装を見据えた準備を進めるとともに、次世代ネットワーク事業への取り組みを具現化し深化させ、成果と結果に結びつけることを目指します。

いい流れを創ろう。

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2030年に向けて

Vision 理想の姿

エネルギーとモビリティで、社会をもっと快適に。

Mission 使命❶ 石油製品から次世代燃料にわたるエネルギーの安定供給を全うする。
❷ リアルの強みとデジタルの活用で、次世代ネットワーク事業としての新しい価値を創造する。
❸ 多様なステークホルダーとの関係を活かし、地域経済の発展に貢献する。

Value 企業理念

「所期奉公」Corporate Responsibility to Society「処事光明」Integrity and Fairness「立業貿易」Global Understanding Through Business

2030年度 純利益目標

100億円

総合エネルギー事業

次世代ネットワーク事業

7030億円億円

いい流れを創ろう。

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2030年に向けた事業戦略

未来への架け橋としての流通基盤構築

1


総合エネルギー事業
わが社事業の礎である石油製品供給ネットワークの2

次世代ネットワーク事業

総合エネルギー事業が有するリアルなネットワークに、更なる強靭化を図るとともに、最適ポートフォリオをデジタルを重ね合わせることで、新たな事業価値の創出追求し、新たな価値創出を目指す

を目指す

社会の要請に応じた多様な次世代燃料の提案力と、

供給機能を備えたディストリビューターを目指すMCグループが狙う新たなエネルギーバリューチェーンの最前線に立ち、価値最大化に寄与する

カーフロンティア事業の収益化に注力すると共に、FLEET PIT LOCK事業を推進し中核事業へ育成する

周辺領域における新規事業機会を探求し、将来の柱を担う事業の芽を創出するいい流れを創ろう。

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2030年に向けた事業領域の整理

現状の事業領域

2030年に向けて



卸売事業



SS直営事業総合エネルギー事業

フリート事業

営業
第1本部
白油事業

デジタルネットワーク
新たな事業価値の創出

営業
第2本部
黒油事業

デジタル事業



重油直売事業アスファルト事業

カーフロンティア事業

FLEET PIT LOCK事業

多様な次世代エネルギーの供給機能を備えたディストリビューターへデジタル化

リアルネットワーク

デジタル／リアル
ネットワーク概念図

エネルギー流通事業を基盤にその周辺領域を含めデジタル化とネットワーク化を通じ新たな事業価値を創出する

次世代ネットワーク事業

いい流れを創ろう。

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中期（3か年）計画～経営計画：投資計画

2024年度までの3年間において、概算160億円の投資を見込む
 フリート事業戦略投資

50戦略投資 次世代ネットワーク事業開発投資
 次世代エネルギー関連投資 地域経済の発展に資する投資など

 SS高機能化･フリート事業拡大投資

50成⾧投資 FLEET PIT LOCK事業成⾧投資
 アスファルト事業DX投資など

 SS･FSネットワーク強靭化投資

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更新投資

 デジタル事業更新投資
 自社保有基地改修投資

基盤整備

15

 ITシステム基盤整備などなど

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中期（3か年）計画 ～重点施策＜営業施策＞＜組織･人事･CSR＞

各施策を完遂し、成果と結果に結びつける
事業領域

総合
エネル
ギ
ー基本戦略

石油事業
最適ポートフォリオ見直し次世代エネルギー

自立・自律経営に向けた取組み
施策

拠点網の収益性向上
軽油の強化

重油・アスファルト
供給基盤強化

基本戦略

リスク管理体制の高度化

自立・自律
経営

ディストリビューターへの進化

次ネ
世ッ代ト
ワーク

施策

監査体制の強化
財務方針の策定及び連結管理体制の構築
ダイバーシティの推進

次世代エネルギー
供給への取組強化
収益化と周辺領域の新規事業開拓
DX事業の推進

経営基盤強化

CSR／広報活動強化
法務･コンプライアンス体制の拡充
教育･研修体系拡充

いい流れを創ろう。

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CSR
1

方針

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活動

エネルギーの安定供給を通じ社会的責任

カテゴリーを果たしつつ、低・脱炭素社会の実現を環境保護目指し、次世代エネルギーの社会実装に向けた検討・準備を進めるほか、様々な取組みを通じ社会に貢献する

法令順守

活動内容
「次世代燃料企画室」にて次世代エネルギーの社会実装に向けた検討・準備を開始



石油製品の輸送時に於けるカーボンクレジット付燃料の利用を開始



植林活動を通じた環境保全活動を全社で展開

2推進体制

2021年4月「次世代燃料企画室」を設置、次世代エネルギーの取扱いに向けた本格的検討を開始



商品/サービスの品質確保

ダイバーシティ尊重

2022年度より経営企画部に「CSR推進担当」を配置、全社CSR活動を主体的に推進していく

労働環境向上コーポレート
ガバナンス
社会への貢献自然災害/防災への対応
リスクマネジメント



2019年より法務コンプライアンス室を設置、MCEグループのコンプライアンス体制を強化
コンプライアンス遵守に向けた研修・啓蒙活動の継続的な取組みを実施
事故防止・防犯・漏油対策・スタッフ教育等を網羅した「リテールサポートメニュー」を掲示



系列SS向け荷卸マニュアルを配布、混油･漏油事故防止に向けた取組みを強化



配送協力会社との安全協議会等を通じ安全配送に向けた継続的取組みを実施



女性社員の登用促進とシニア層の活性化



障がい者雇用の促進



社員の健康増進に向けた各種クラブ活動

リモートワーク・フレックス勤務体制の常設化



衛生委員会活動によるオフィス環境の向上に向けた継続的な取組み



監査組織の拡充による内部監査･グループ監査体制の整備

内部統制基本方針の策定



特約店と協調した地域振興支援

三菱商事が展開する森林保全活動(彌太郎の森)への参画



災害対応型SSの整備



震災や豪雨災害地域への社員ボランティア派遣



BCP行動計画書の更新と定期訓練の継続的実施

いい流れを創ろう。

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