栃木県中小企業家同友会 会報

社長の学校
vol. 130

商い話

良い経営者を目指し、共に学び、共に育とう！

様ewewwssNewsopicoT pic 01■ 発行日：2021年 ３月31日■ 発行者：栃木県中小企業家同友会〒321- 0968 栃木県宇都宮市中今泉２-３-13
TEL 028-612-3826 FAX 028-612-3827
E-mail：t-doyu@ninus.ocn.ne.jp
URL：http://www.tochigi.doyu.jp/■ 企画編集：広報委員会 ■ 印刷：有限会社 赤札堂印刷所

全国のNEWS 第51回 全国研究集会 ３月13 日㈯ ZOOM開催

第 51回 中小企業家同友会全国研究集会 from 福島～東日本大震災復興シンポジウム～
第１部の東日本大震災復興

強い絆のもと我ら断じて滅びず
あれから十年

シンポジウムは「Fukushima

幾多の試練を乗り越えて50」原作者 門田隆将氏か～中小企業家の志が日本の未来を拓く～

ら「福島第一原発事故は日「第 51 回本人に何を問いかけたのか

中小企業家同友会全国研究集会 from 福島」（以降全研）に参加して強門田隆将氏～新型コロナ問題や頻発すく感じたことは、3.11 の大震災、その後のる自然災害対応へ教訓とすべきこととは～」

各地の震災を経験して、周りからの同友会へというテーマで記念講演をいただいた。の評価が高まってきていること。そして各地

門田氏が強調していたことは、「多くの人同友会が「地域づくりとは、地域を牽引するは原発事故で福島の人に同情はするが、感謝企業づくりであり、地域社会のリーダーとなをしていない！」ということであった。

る同友会づくりである」ことを強く意識していることであった。

原子炉の爆発事故がおこり、放射能の拡散を拡散してしまったけれど、本当は東日本が全研の開催意義は、以下の通りである。

壊滅状態になってもおかしくない状況であっ●東 日本大震災から 10 年が経過する中、た。それを防いだのは、原発で働いていた地被災地の現状を共有し、東日本大震災の元の人間の決死の働きがあってのことであっ教訓などを改めて確認するとともに、コた。と話された。

ロナ禍を乗り越える知恵と力を学び養その「決死の働き」に「原子力発電というい、実践に踏み出す機会とします。

巨大なエネルギーを東北・関東に送り出し、●コロナ禍や災害が多発する時代における巨大であるがゆえに日頃、細心の注意をはら同友会と中小企業の役割を確認し、今後い訓練・作業を代々してきた自分たちにしか、のあり方を学び合う場とします。

この難局に対処できない」という使命感を感●持 続可能な社会をめざして、「中小企業じた。

家エネルギー宣言」や「中小企業家の見続く、被災三県の代表によるパネルディス地から展望する日本経済ビジョン」を実

カッション“東日本大震災「あれから 10 年」”

践的に深める場とします。

では、直後の状況と現状が報告された。

各代表は、「地域の課題が、自社の課題。」「地海外視察を行い、「エネルギーシフト」とい域がなくなってしまったら、我々は存在しなう再生可能エネルギーへの代替と消費を増やい。」と言っていた。その地域を支えているさない動きを提唱するに至った。のは、各企業であり、同友会の活動であった。

続く第２部は、３名の各地会員による実践

その後、各地同友会が中心的存在となり地報告であった。これら事例報告と第一部の話

域に振興条例を制定させた。またこれまで原に共通していることは、経営指針の重要性と、子力発電に依存しすぎていたエネルギーにつその各々の事業に、しっかりとした科学性、いても、世界的にはどうなのかという視点で人間性、社会性のバランスのある考えがあったことだ。
レジュメの最後に「地域づくりとは、地域を牽引する企業づくりであり、地域社会のリーダーをなる同友会づくりであった」と綴られていた。私は同友会会員であることへの使命感を意識した。

被災三県の代表

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Topic［文責八木仁代表理事㈱シンデン］

栃木のNEWS 事業再構築補助金に関する緊急ZOOM例会

３月 24 日㈬事業再構築補助金に関する緊急 ZOOM 例会が行われた。今例会にあたっては栃木県よろず支援拠点の乾泰夫コーディネーターが説明にあたっていただいた。
説明会終了後「ぜひトライしたい。」「『よろず』という相談窓口があることが分かって良かった」などの感想をいただいた。申請に向けてのわかりやすい説明及び審査側の観点を聞くことによって補助金申請に向けての壁が低くなったようだ。

事業再構築補助金説明会の資料と乾氏

今回の補助金の特徴は「ものづくり補助金が説明されているが最終的には公募要領が発よりも使いやすい」「すぐに使える」「同じ事出されているので（３月 29 日発出）、それを確業でなければ、もの補助と併せて申請できる」

認してほしいとのことだった。
（経産省 HP 参照）

さらに「『補助金事務局』が設置され相談しまた、主要申請要件としては「売上が減やすくなった」とのことで 1 兆円を超える予少（過去６か月のうち任意の３か月でコロナ

算を始め、行政側の大いに活用していただき

以前対比△ 10%)」「事業再構築に取り組む」たいという姿勢が感じられる。募集について「経営革新等認定支援機関と事業計画を策定は※「概要」と「手引き」でほとんどのことする」の３点だ。予算枠としては通常枠として補助額100 ～ 6,000 万円

補助率2/3。

・上記②が、目標・成果を金額で表せるか？

また１か月あたり売上が 30％以上減少して・上記①が、実行計画（何を、誰が、いつまでに）になっているか？

いる企業は 3/4 が補助される。
最後に補助金申請の際におさえるべき 3 つそしてⅠ．とⅡ . が整合しているか？のポイントを教授いただいた。補助金の申請・経営者の意思が反映されているか？

書は、事業計画書そのものなので、以下の点・経営者として育てたい人材に成長の機会として考えさせる。に留意してほしい。
Ⅰ．補助金申請では、記載のポイントを明確

・社内で不足している部分について、専門家の助力を得る。にすべき約２時間に及ぶ説明会だったため、ここに・①何にいくら使いたいか？
・②効果はいくらか？

全文を掲載することができないので、興味の・③なぜ、会社にそれが必要か？

ある方はぜひ、よろず支援拠点を訪ねていただきたい。

Ⅱ．事業計画書の観点から・上記③が、会社の経営方針、会社の進む必要な方は同友会事務局にご連絡ください。

方向になっているか？
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Topic※「概要」と「手引き」及び「公募要領」が栃木のNEWS 交通システムが変わる ㈱こぶし取材記事

株式会社こぶしに３月 12 日法令や基準に態をリアルタイムで監視するシステムが採用完全適合した EV（電気）バスが納車された。

された。通行中のパラメータもリアルタイム

栃木県が奥日光地域を「環境にやさしい観で把握され、心臓部であるバッテリーは各コ光地」としてブランド化する。その一環としアの状態を監視することができる。全ての情て、県有バス化更新事業が行われ、納入され報は株式会社こぶしの宇都宮本社にて管理さた EV バスは「日光駅」→「いろは坂」→「中れ、そうすることで予防保全ができるという。

禅寺湖」のルートを４月中旬から 11 月まで

まるで SF 映画のワンシーンのようだ。交通運行する。株式会社こぶしはこの EV バスのシステムが大きく変わる予感がした。

点検・整備・車検・11 月から４月までの保［取材事務局］

管を行う。まったく新しい事業への挑戦だ。
EV バスの製造の一部が宮城同友会の株式会社ヴィ・クルー（代表取締役佐藤全氏）で行われ、同社が栃木で冬季の保管及びメンテナンスを行える会社を求めていたことから、同友会のネットワークで株式会社こぶしにこの運営が委託された。
このバスの運行には IMS（インテリジェントモニタリングシステム）というバスの状

EV バスと山中社長

特集コラム「 人 間らしく生きる」

さが違うだけだ。自分の広さがどの範囲なのか、自分の力量はどのあたりか、それを見極めなが「生きる、暮らしを守る、人間らしく生きる」

ら範囲を広げていく。そのためには目的を明確

赤石さんが同友会にのこしていった言葉。にし、自分のしたいことと出来ることを知ること。

赤石さんは同友会の考え方の基本を創られた先自分のしたいことは何かを知ることが必要になる。

輩方の一人だ。

役割をはっきりさせると、やらないことやって赤石さんは同友会にこの言葉でなにをのこしたはいけないことも明確になる。やれることとやっかったのだろう。ていいことは違う。役割を超えて行動すれば問故赤石義博さん ( 元中同協会長 ) は同友会の題が起きる。公共で取り扱う必要のあるものを「人を活かす経営～労使見解」をつくったメン

営利企業がやれば問題が起きる。税というベーバーだ。同友会理念を仲間たちと一緒にわたし

シックな収入がある政府や地方自治体と違ったちに、残してくれた人だ。て、営利企業は利益の上がらないものには投資同友会の中核にあるのは「人間らしさ」を追求をできない。生活の基礎というべき教育、医療、することだ。

道路、水道などは社会資本と呼ばれていて完人の営み、生き物の営みの最大の目標は「存全な営利企業が運営することは難しい。短いあ続すること」にある。最初の生き物から数億年いだならうまくいくこともあるが、長い期間でみ経った我々の人間は「存続すること」という原

ると、単に過去の蓄えを食いつぶしているだけ則でつながっている。

で、数字の上で利益を出しているだけで、実態金持ちであろうが貧乏であろうが、偉かろうはやせ細っていくだけということはよくある。生が偉くなかろうが、どんな人種であろうが、こ活の基盤をつくることは、一朝一夕にはできなの原則は変わらない。このつながりが一度絶えい。どんなにお金を積んでも、時間の中で積みてしまっていれば、この先の道は絶対につなが上げられたものは取り戻せない。丁寧に守り育らない。

てるしかない。阪神淡路大震災で、東日本大震

企業経営では、役割を明確にする。何をやるのかをはっきりさせる。やることに不足があっ災で、数々の地震で、コロナ禍でわたしたちはそれを体験してきた。

たら利益はあがらない。企業のほとんどは営利会社の、中小企業家の役割は何なのだろう

企業だ。だから、利益を上げることが企業の目か？人間らしく生きるためにはどうしたらいいの的になる。でも、ほんとに利益だけを追求してだろうか？赤石さんたちはそんな問いかけをずっいれば良いのだろうか。としていたのではないだろうか。

人間の生きている本当の目的は「存続するこわたしたちは中小企業家の役割は何なのか？と」。そのためには「生きる、暮らしを守る」事

改めて、昨今の状況はわたしたちに「人間らしが必要になる。衣食住が満ち、その先に「人間さとは何か？」といった宿題を突きつけてくる。

らしく生きる」という人間に必要な営みが現れる。

５月からはじまる「経営指針をつくる会」は、人が絶えてしまえば「人間らしく生きる」はない。

自分の会社のことを集中的に考えるいいチャン

自分の関わる人にできるだけ「人間らしく生き」スだ。この機会に、自分の会社のことを深くかてほしいと願う。これが中小企業家の多くの気んがえてみませんか？

持ちではないだろうか？人により守備範囲の広［専務理事石綱知進］

栃木県中小企業家同友会

会報「商い話」vol.130（2021 年 3 月発行）