1JNC株式会社におけるTRIZ活用事例紹介
2014年度 第10回日本TRIZシンポジウム
2014/9/12
JNC株式会社・知的財産室
吉田 尚之

JNC株式会社
株式会社

株式会社の概要
商号：JNC株式会社
創業：1906年1月12日
設立：2011年1月12日
資本金：311億5,000万円
従業員数：3，303名（連結）
持株会社：チッソ株式会社
本社：〒100-8105
東京都千代田区丸の内2-2-1新大手町ビル９F
2013年度売上：約二千二百八十八億円（連結）JNC株式会社

国 内

大阪（JNCフィルター㈱）（ESファイバービジョンズ㈱）オージェイケイ㈱オージェイケイ㈱本社

守山工場（JNCファイバーズ㈱）（JNCフィルター㈱）日祥㈱ジェイカムアグリ㈱CSエナジーマテリアルズ㈱日本ポリプロ㈱京葉ポリエチレン㈱シージーエスター㈱東京シンクサービス㈱JNCフィルター㈱戸畑工場（九州化学工業㈱）（JNCマテリアル㈱）（ジェイカムアグリ㈱）

JNCエンジニアリング㈱
JNC環境㈱テクノインテリジェンス
サービス㈱

水俣製造所
（ジェイカムアグリ㈱）（熊本ファイン㈱）（CSエナジーマテリアルズ㈱）（JNCサービス㈱）（熊本オキシトン㈱）（JNCヒューマンテック・サポート㈱）サン･エレクトロニクス㈱
JNC開発㈱新興製機㈱セントラル工事㈱㈱アール・ビー・エス

市原製造所（JNC石油化学㈱）（日本ポリプロ㈱）（シージーエスター㈱）（五井コーストエナジー㈱）千葉ファインケミカル㈱サンワ工事㈱四日市工場（JNC石油化学㈱）（日本ポリプロ㈱）横浜研究所

JNC株式会社
Ver.2.2014.4

海 外

デンマーク
ES FIBERVISIONS, ApS

ドイツ
JNC REPRESENTATIVE OFFICE中国
JNC (SHANGHAI) Co., Ltd.
SHANGHAI JIN CHANG ENGINEERING
PLASTIC Co., Ltd.
CHISSO ES ASIA (CHANGSHU) Co., Ltd.
GUANGZHOU ES FIBER Co., Ltd.
GUANGZHOU JNC FILTER Co., Ltd.
ES FIBERVISIONS HONG KONG, Ltd.
ES FIBERVISIONS SUZHOU Co., Ltd.
ES FIBERVISIONS CHINA Ltd.

韓国JNC KOREA Co., Ltd.

台湾

アメリカ
JNC AMERICA, Inc.
JNC NORTH AMERICAN Corp.
ES FIBERVISIONS LP

JNC TAIWAN Co., Ltd.

ベトナム
JNC FILTER VIETNUM Co., Ltd.

タイJNC NONWOVENS (THAILAND) Co., Ltd.
THAI NISSHO TRADING CO., LTD.

JNC株式会社
Ver.2.2014.4

JNC株式会社
Ver.2.2014.4

加工品

機能材料

精密加工品

ＬｉＢ材

化学品

エネルギー・環境

ライフケミカル

JNC株式会社
Ver.2.2014.4

7研究開発方針• 研究開発システムの見直し
・生産技術との連携・生産技術の競争力アップ
・新生産技術確立
・製造コストダウン• 研究開発基盤整備
・開発支援ツ－ル（ＴＲＩＺ）の導入検討
競合他社に先んじて新しい手法（ツール）を取り入れて競争力強化、人材育成を図る
株式会社
JNC株式会社

8

TRIZ導入アクション
2010

2011
■■地区
実践ｺﾝｻﾙ研修を実施

タスクチーム結成
進め方を議論
計画立案する

TRIZ概略説明
質疑応答など

アイデア社

2013

2014

新たにアクションQFDを加える■■地区
実践ｺﾝｻﾙ研修を実施
各地区で説明会開催

2012

アクション成果■■地区
実践ｺﾝｻﾙ研修を実施

中心となるメンバーに加え、現場、研究開発、生産技術の各担当者が加わり、チームを結成。
チーム内でコンサルタントの指導を受けながら、・問題分析・アイデア出し・アイデアの有効化を学習し、実践するの刈り入れへ

新たな課題発掘
新たな課題発掘
新たな課題発掘株式会社
JNC株式会社

9

成果事例

多孔平膜試作装置

JNC株式会社

10

メンバー構成• 本社R&D部門ﾏﾈｰｼﾞｬｰ• 本社生産技術部門ﾏﾈｰｼﾞｬｰ• 担当研究ｸﾞﾙｰﾌﾟﾘｰﾀﾞｰ• 担当研究員

1名
1名
１名
6名

JNC株式会社

11課題
 多孔平膜を開発
探索初期段階では手作りで小面積の膜を作成していた。

 大面積（長尺）の膜を作れて、 様々な条件、膜厚を作成でき、 多様（種）な処理（≒硬化処理）ができる
多孔平膜試作装置を設計する
株式会社
JNC株式会社12

メンバー間での情報の共有

TRIZの手法に沿ったブレーンストーミング
アウトプットは付箋紙
機能-属性分析

属人手法

原因-結果分析
工学的矛盾
進化のパターン

JNC株式会社

13

機能-属性分析

現システム要素の関係を明確化

JNC株式会社

14

原因-結果分析

課題の原因と結果を明確化

JNC株式会社

15

工学的矛盾への展開から発明原理へ
展開例

根本原因

発明原理

●●を置く場所が小さい

14．曲面原理
工学的矛盾への展開

35．パラメータ変更原理●●と■■の距離

2．分離原理▲▲距離

3．局所性質原理

小さい●●●●と■■の距離大きい●●▲▲距離トレードオフの関係を見つける！

JNC株式会社

16

発明原理からアイデア創出
アイデア創出例｢曲面原理から創出したアイデア●●することにより延長する■■に重ねて▲▲を可能にする◆◆を可動にして××を変更可能にする

発明原理からのアイデア総数 163件

JNC株式会社

17

その他の手法からのアイデア創出
 “進化のパターン”からのアイデア創出
 “究極の理想解”からのアイデア創出
SLP(擬人化）からのアイデア創出

最終的なアイデアの総数； ３５０件

JNC株式会社

創出されたアイデアの整理/分類350件のアイデアを目的毎に分類した。
重複しているアイデアは整理し、有用性が高いと思われたアイデアを抽出して､“サブシステム”を考案した。
分類されたアイデア：
付箋紙1枚にアイデア1件、模造紙1枚毎が“サブシステム”に相当する。

JNC株式会社

“サブシステム”のコンセプト選択
サブシステム事例●●時にショートカットでき、■■が長い▲▲サブシステム

分類されたアイデア：●●したい時のみ、××して▲▲長を稼ぐ

約60個にアイデアを抽出して整理し、２１の“サブシステム”にまとめた。

JNC株式会社

“サブシステム”の評価とコンセプト作成
 各“サブシステム”について目標特性への効果の有無(予測）を評価した。
 効果の正負のバランスが取れるように“サブシステム”の組合せを考えつつ、全体システムを考案する。

JNC株式会社

全体システム”のマッピング
全体システムを難易度、魅力度毎にマッピングし、短期、中期、長期の実現目標を定めた。
魅力度 高(い効果が期待出来る）

長期目標
中期目標
短期目標
α
ξ
β2

θ

γσ
難易度(実現可能性、コストなど

JNC株式会社

短期目標の実現

約●ヶ月後に試作機完成

短期目標

JNC株式会社

短期目標の実現

高通液性MF膜（ｻﾝﾌﾟﾙﾜｰｸ中）特長：• 均一で微細な多孔構造とそれに由来した高い分画性• 高い通液性と通気性• 耐薬品性、耐熱性、耐ファウリング性

材質：PVDF/基材PET不織布
形状：表面は微細に制御された三次元網目構造

イメージ

JNC株式会社

24TRIZ導入アクション
2010

2011
■■地区
実践ｺﾝｻﾙ研修を実施

タスクチーム結成
進め方を議論
計画立案する

TRIZ概略説明
質疑応答など

アイデア社

2013

2014

新たにアクションQFDを加える■■地区
実践ｺﾝｻﾙ研修を実施
各地区で説明会開催

2012

アクション

成果

■■地区
実践ｺﾝｻﾙ研修を実施

中心となるメンバーに加え、現場、研究開発、生産技術の各担当者が加わり、チームを結成。
チーム内でコンサルタントの指導を受けながら、・問題分析・アイデア出し・アイデアの有効化を学習し、実践するの刈り入れへ

新たな課題発掘
新たな課題発掘
新たな課題発掘株式会社
JNC株式会社

25

TRIZ実践事例１
事業部門幹部との打合せの中で、
 いま抱えているテーマは、本当に顧客が要求しているテーマなのか？
 ｢売れる」製品とは、どういうものなのか？

開発部門

！

顧客からの直接的な声

本質的な要求とは？

そこで．．．

JNC株式会社

26

QFD（Quality Function Deployment）

営業部門
品質部門要求品質

市場戦略ターゲット
顧
客・用
途

生産部門
開発部門

用途－品質展開

品質特性
要
求品
質

品質－機能展開
QFD

品
質
企
画

品質設計

TRIZ

テーマ絞り込みへ展開

アイデアの具現化

魅力的製品の創出

JNC株式会社

27

TRIZ実践フロー事例１
社内講師がフォロー

TRIZ
概説

根本原因の抽出・機能属性分析
・原因-結果分析

アイデア
出し
・発明原理
・分離の原則など

アイデア
有効化とシステムの絶対評価

社外コンサル

社外コンサル

社外コンサル

社外コンサル

1日間

1日間1日間1日間

従来

2日間
セミナー

社内総括
報告会

2日間

3日間

2日間

根本原因抽出

アイデア出しアイデア有効化

日数を短縮！

JNC株式会社

28

TRIZ実践フロー事例２

TRIZ
概説

材料開発
チーム
検討中の材料について、根本原因の抽出アイデア
出し・発明原理など

・機能属性分析
・原因-結果分
析・保有技術からの提案

社内講師

社内講師

（社内講師）

0.5日間

1日間

0.5日間

要請

顧客からの要求特性に工学的矛盾を内包

材料開発
チーム
分析結果をもとに検討項目を整理。
優先順位をつけて実行。

結果をフィードバック

JNC株式会社

29

昨年の発表

ＴＲＩＺを導入してみて• 機能ｰ属性分析、原因ｰ結果分析をプロジェクトメン
バー全員で実施することにより、問題全体を把握共有できる。
• Ｇｏｌｄｆｉｒｅを利用することにより、発明原理など知識ベースからのヒントがアイデア出しを支援する。
• 解決策に対してメンバーの共感が得られる。
• 経験の浅いメンバーのボトムアップに繋がる。
• 手法習得には時間（訓練）が必要。社内コンサルタント（スペシャリスト）の育成が望ましい。
• 機械・電気電子系装置の実績が多数。より化学系に合わせた改良（読み替え）を検討中。

職場の改善
活動に
利用株式会社
JNC株式会社

30

昨年の発表

2013年度の取組み• 全社の中で、より装置的、加工的プロセスを有する部署を“対象職場”として選択。
• 部署としての“意欲”を重視。トップを中心に幹部クラスの強い意志を確認した。
• まずは“QFD”から開始。営業部門を中心に顧客ニーズの抽出と整理を実施。
• 意欲的な“テーマ”(これを実現できれば必ず売れる(売ってみせる）という）を掲げる事が出来た。
• あとは、問題解決のための手法を活用していく（TRIZ,Taguchi Method …)。

JNC株式会社

31

2014年度は？
• 機能ｰ属性分析、原因ｰ結果分析を用いて、個々の抱えている問題をメンバーで把握し共有させるツールとして利用。
• アイデア出しのツールとして、Ｇｏｌｄｆｉｒｅをもっと活用する。
• 手法習得には時間（訓練）が必要。繰り返し利用する場面を把握してフォローする。
• 長期間の研修を避け、ピンポイント指導で。
• 社内コンサルタントは有効。育成が必要。
• より化学系に合わせた改良（読み替え）を検討中。

• 「普及（周知）活動」と「御用聞き」に注力
株式会社
JNC株式会社

32

謝辞
アイデア株式会社

前古 護 社長
笠井 肇 様桑原 正浩 様JNC株式会社