ニチレキグループ

統合レポート2023

ニチレキ株式会社
https://www.nichireki.co.jp/〒102-8222

東京都千代田区九段北4-3-29

ニチレキグループ企業理念
Contents
基本理念（種播き精神）種を播き、水をやり、花を咲かせて実らせる

ニチレキグループのビジネス・・・・・・・・・・・・・・・

3

ニチレキグループの事業領域・・・・・・・・・・・・・・・

5

ニチレキグループのあゆみ・ ・・・・・・・・・・・・・・・・

7

トップメッセージ・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

9

ニチレキグループとは

ニチレキグループとは

財務ハイライト・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13

持続的な成長に向けて

持続的な成長に向けて価値創造プロセス・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15

たゆみない努力の積み重ねによって絶えず新しい仕事を創造していきます。

ビジネスプロセスにおける強み・・・・・・・・・・・・・ 17
創業100年将来ビジョン・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 19
中期経営計画の進捗状況・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21

経営理念
持続的成長を支える基盤（ESG経営）

ニチレキグループは、「道」創りを通して社会に貢献するため、環境

豊かな地球環境の持続に向けて・ ・・・・・・・・・・・ 23
環境

優れた機能とコストを満足する道路舗装材料ならびに工法の提供

気候変動への対応・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 25

国民の共有資産である「道」
をいつも見守る高度なコンサルティング

環境に配慮した製品・工法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 27

社会これらを完全に一体化し、株主をはじめ幅広い顧客の皆様から信頼される

働きがいのある職場環境の実現に向けて・・・ 37「道」創りになくてはならない収益性に優れた企業グループであり続けるとともに、

労働安全衛生に対する取り組み・ ・・・・・・・・・・・ 40
サプライチェーン・マネジメントの強化・・・・ 43

社員一人ひとりが能力を発揮でき、働きがいのあるグループであることを経営理念とします。

研究開発型企業としての取り組み・・・・・・・・・・ 46

社会持続的成長を支える基盤（

顧客から信頼される施工技術

E
S
G

社会とのコミュニケーション・ ・・・・・・・・・・・・・・ 48

経 営）

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 51「種を播け」

活動、財務情報、経営課題などを幅広く報告し、ステークホルダーの皆様にニチレ
キの社会貢献をご理解いただくことを目的に発行しています。
トップメッセージや

リスクマネジメント・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 60
役員紹介・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 63

中期経営計画などに加え、対話の糸口となる重要なESG情報や、サステナビリティ
に関する取り組みを包括的かつ簡潔に開示しております。編集にあたっては、国際
統合報告評議会（IIRC）が提唱する「国際統合報告フレームワーク」
および経済産業省の「価値協創ガイダンス」などを参考にしました。

データセクション

報告対象期間見通しに関するご注意

財務・非財務データ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 65

2022年4月～2023年3月［2022年度］

本報告書に記載されている業績見通し

会社情報・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 71（一部2023年4月以降の情報を含みます）

報告対象組織ニチレキおよびニチレキの関係会社（連結子会社３4社、関連会社4社）
発行年月

等の将来に関する記述は、ニチレキが現在入手している情報および合理的でデータセクション

よい種を播いて歩こう

これが我が社のモットーです

た と え 、ど ん な 旱 魃 が き て も枯れないような強い種をまき汗を流して肥料をやろう

必ず立派な実がみのる

た と え 、自 分 が と ら な く て も

私はこう思っています

種まきをしないで肥料をやらないで誰も果実ばかりねらっていては本当の繁栄はこないと

池 田 英 一（創業者）

私はそう思います

本レポートは、ニチレキグループの企業理念をはじめ、中期経営計画に則った企業

ガバナンス

内部統制とコンプライアンス・・・・・・・・・・・・・・・ 55

編集方針

グローバルネットワーク・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 72

あると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。

2023年9月

1

ニチレキグループ

統合レポート2023

2

ニチレキグループのビジネス
ニチレキグループは、主に道路舗装に関する製品、工事、技術等を幅広く提供する事業活動を展開しています。

＊2

アスファルト
応用加工製品事業

その他

0.4%

34.7%

アスファルト
応用加工製品事業

その他

2.1%

ニチレキグループとはアスファルト＊1応用加工製品事業

売上高・営業利益の構成比率

55.3%

＊3

アスファルト乳剤 、改質アスファルト 、橋梁床版防水材料、路面補修材、クラック補修材、
景観舗装材料、工業用製品などのアスファルト応用加工製品の製造・販売、および建築・土木用資材の製造加工・販売

2022年度

2022年度

売上高

営業利益78,397百万円＊

持続的な成長に向けて

道路舗装事業

10,869百万円
道路舗装事業

64.9%

42.6%

＊セグメント間取引消去および全社費用の調整額3,303百万円を控除する前の金額

速分解型アスファルト乳剤「スーパータックゾール」

低炭素型長寿命化舗装用改質アスファルト「スーパーシナヤカファルト」

常温硬化型段差修正材「スーパーロメンパッチ」

ビジネスモデル

道路舗装事業

入れながら、創造性と独自性を発揮して新たな製品や工法を生み出していく研究開発力にあります。

道路舗装工事、橋梁床版防水工事、上下水道工事ならびにその他の土木工事の請負、および事業におけるあらゆるプレーヤーの役割を、グループで一貫して担えるところにも独自性があります。

環境

ニチレキグループの強みは、お客様のご要望や困りごと、市場のニーズに対応すべく、他分野の新技術なども取りまた、製品や工法の提案を行うコンサルティング会社や設計会社、さらには材料メーカーや施工会社など、道路舗装

最適な維持管理ための調査・診断

設計・提案

計画と補修工法の管理を支援する

調査・診断

設計・提案

社会

道路インフラの

持続的成長を支える基盤（

これらに関する調査・診断、設計、監理

経 営）

E
S
G

高性能型橋梁床版防水工法「HQハイブレンAU工法」

DX対応型路面性状測定車「smartロメンキャッチャーLY Jr.」

環境配慮型

開発

ガバナンス

路上路盤再生工法「スタビセメントRC工法」

製品・工法の開発

用語解説：原油からの精製物。黒色で常温では固体であり、加熱することで液状となる。
主に、アスファルト舗装に使用される。

＊2 アスファルト乳剤とは ：アスファルトと水を乳化して、常温でも液状としたもの。
主に、舗装の層間の接着剤、舗装用常温混合物に使用される。
＊3 改質アスファルトとは ：アスファルトに様々な改質材を添加し、性能を高めたもの。
主に、交通量の多い道路や、排水・低騒音などの機能が求められる舗装に使用される。

3

ニチレキグループ

施工・管理

製造・販売

ICTの活用および環境性能に優れた

安全かつ高品質な製造・販売

ロボット化による、施工・管理

データセクション＊1 アスファルトとは

高付加価値製品の統合レポート2023

4

ニチレキグループの事業領域
一般の道路舗装のみならず、その周辺の様々な領域にニチレキグループの技術を結集した製品・工法等が使用されています。

HQハイブレンAU工法（高性能型橋梁床版防水工法）

スーパーサーフトリート工法（アスファルト乳剤系表面処理工法）

ピタッとL型止水テープ（橋梁端部用成型止水材）

レスキューパッチ（高耐久・全天候型常温パッチング材）

エマルテックSAMI工法

スーパータックゾール

サーモテック工法（速分解型アスファルト乳剤）（遮熱性舗装）

コールカットR工法（樹脂系滑り止め舗装）

持続的な成長に向けて

サーモテック工法

クラックシールNX（加熱注入型ひび割れシール材）

smart床版キャッチャー

（ DX対応型橋梁床版非破壊調査車）（ひび割れ抑制じょく層工法）

区画線

高架橋

（遮熱性舗装）

スタビセメントRC工法（路上路盤再生工法）

ニチレキグループとは

シナヤカファルト

（長寿命化舗装用改質アスファルト）

ライン施工

一般道
駐車場
橋梁ジョイント

ポリファルトSS

トンネル

路面標示

歩道橋

（耐流動・摩耗用改質アスファルト）

カラーファルトクリア

港湾（明色舗装）（耐油性目地シール材）

マンホール

自転車道

E
S
G

公園

経 営）

歩道

社会

持続的成長を支える基盤（

ネオタイユシールコールド

環境

空港

高速道路

遊歩道

セロシール

（コンクリート目地用加熱注入材）

鉄道

ガバナンス

コンテナファルトS

駅（超重荷重用改質アスファルト）

アスウッド舗装（ウッドチップ舗装）

データセクション

シームレスジョイント（埋設型伸縮装置）

5

ニチレキグループ

CAモルタル充填工法（新幹線スラブ軌道充填工法）

スーパーロメンパッチ（常温硬化型段差修正材）

コールカットR工法（樹脂系滑り止め舗装）

カラーファルトKT工法（樹脂モルタルカラー舗装）

MR²工法（マンホール上部補修工法）

スーパーロメンパッチ（常温硬化型段差修正材）

カラーファルトTO工法（自然石舗装）

統合レポート2023

6

ニチレキグループのあゆみ
リサイクル、安全などの性能・機能を有する環境に優しい製品・工法を開発し、道路管理者、ひいて水用の製品・工法、路上路盤再生工法、表面処理工法など、道路舗装に関する製品・工法を数多く市場に送り出してきまは道路利用者へ安全・安心な舗装を提供することです。また、路面調査技術を駆使した高度なコンした。創業当初より一貫してきたことは、社会環境、時代に求められる企業の社会的責任を果たすべく、CO₂削減、長寿命、サルティング事業にも力を入れ道路を見守ってきました。これからも、迅速かつ的確な意思決定のもと、組織が一丸となってしなやかな対応を図り、持続可能な企業グループへと成長していきます。

あゆみ「道」創りを通して全てのステークホルダーの皆様に安心を届ける

企業体質の強化と社内基盤の整備

中期経営計画による経営開始

社内基盤の再構築と企業統治の強化

1943年

池田英一がアスファルトを用いた建築防水工事を行う日本瀝青化学工業所を興す

1968年

東京都千代田区九段に本社ビル新築（現在に至る）

1985年

測量業建設大臣登録

2006年

内部統制システム構築の基本方針を開示

1969年

第1次中期経営計画開始

2008年

グループでISO9001の認証取得

舗装工事に着手

全国の事業所にテレックス網を利用した
コンピュータシステムを導入

1989年

1946年

ニチレキ株式会社に社名変更

2012年

グループでISO14001の認証取得

1949年

会社設立

1999年

連結決算開示開始

2014年

連結子会社を完全子会社化

1950年

東京尾久にアスファルト乳剤工場・研究室を建設

日本道路協会に「長大橋（本州四国連絡橋）の橋面
舗装に関する調査研究委員会」が設置され参加

1994年
2002年

2016年

技術研究所に新研究棟が完成

1954年

分割合併等により日瀝化学工業株式会社に社名変更

北京市に日中合弁会社｢北京路新大成景観
舗装有限公司｣を設立し海外事業を開始
支店とその管轄内のグループ会社との一体的運営を図るエリア事業体制を開始

上海市の奉賢化学工業地区に工場を新設

国産初のカチオン系アスファルト乳剤「カチオゾール」
が棚橋発明賞を受賞

2003年

2017年

1961年

2020年

つくばみらい市に生産・物流基地建設用の土地を取得

2022年

東京証券取引所の市場再編に伴い「プライム市場」
を選択・移行

2023年

創業80周年（10月26日）

1963年 「アスファルト舗装講座」
第１巻を発行・配布
（全８巻）

1974年

東証と大証の両市場第一部銘柄として上場

1975年

静岡県伊東市に池田20世紀美術館を開館

1977年

栃木県の小山工場内に技術研究所を開設

1980年

道路部門で建設コンサルタント建設大臣登録

持続的な成長に向けて

発足と展開

1973年

ニチレキグループとは

ニチレキは、1943年10月に池田英一が創業して以来、自社開発によるアスファルト乳剤、改質アスファルト、橋梁床版防創業100年
将来ビジョン

ニチレキの技術◦ わだち掘れ対策に「ポリファルトSS 」長寿命

◦ 雨にも強い乳剤「カチオゾール」長寿命 1◦ 新幹線の軌道部分に「 A乳剤」長寿命

製品

2◦ 橋梁鋼床版舗装のひび割れ対策に「シノファルト」長寿命

3◦ 段差による騒音振動抑制に「ロメンパッチ」 安全◦ 製造・施工温度の低減に「中温化改質アスファルト」CO2削減◦ 排水性舗装に「タフファルトスーパー」 安全◦ 夜間・低温時もすぐに分解する「スーパータックゾール」長寿命

4◦ 再生混合物に「 AFファルト」リサイクル環境◦ コンクリート舗装用の目地材、防水材 長寿命◦ 施工継目からの浸水を防ぐ「ピタッとL型止水テープ」長寿命◦ 長寿命化舗装に「スーパーシナヤカファルト」CO2削減 長寿命◦ 砂利道の耐久性向上に
路上混合式工法 安全 1工法

◦ 既設舗装を現位置で補修する「スタビセメントRC工法」CO2削減 リサイクル◦ 間伐材を活用した「アスウッド舗装」CO2削減 リサイクル 5◦路
 面の保護に「スーパーサーフトリート工法」CO2削減 長寿命◦ 舗装の延命に「エマルテック工法」CO2削減 長寿命◦ ICT技術を活用した「スタビセメントRC工法」CO2削減 リサイクル

6◦ 高耐久型橋梁床版防水に「 HQペーブレン工法」CO2削減 長寿命

コンサルティング

（調査・診断技術）◦ 路面状態を点検する「ロメンキャッチャー LY 」

◦ 橋梁床版上面の健全度をAIで判断する「 smart床版キャッチャー」◦ 舗装の強さを診断する「ロメンキャッチャー FWD 」◦ 舗装修繕の優先度をAIで判断する「 smart路面点検サービス」

社会

持続的成長を支える基盤（◦ 超重荷重用舗装に「スーパーコンテナファルト」CO2削減 長寿命

E
S
G

経 営）

◦ スマートフォンで手軽に道路の点検ができる「 GLOCAL-EYEZ 」 7

ガバナンス

1 路上混合式工法で砂利道を外部環境

2 モ ー タリゼ ー ション の 進 展 により生じたわだち掘れの対策に「ポリファルトSS 」

3 長大橋（本州四国連絡橋）に使用された「シノファルト」

4 雨天時の水はねを抑制し、視認性を高め安全に寄与する「タフファルトスーパー」

5 間伐材を燃やさずにリサイクルできる「アスウッド舗装」

6 ICT技術を活用した

ロードスタビライザによる「スタビセメントRC工法」

7 スマートフォンによる道路点検システム「 GLOCAL-EYEZ 」

戦後復旧・道路整備の幕開け

モータリゼーションの進展

環境負荷の少ない舗装の導入と性能規定化

社会資本メンテナンス元年・大規模更新

1945年

第２次世界大戦終結

1966年

マイカー元年、モータリゼーションの進展

1991年

バブル経済の崩壊

2008年

リーマン・ショック

1948年

建設省発足

1969年

東名高速道路が全線開通

1995年

阪神・淡路大震災

2009年

道路特定財源の一般財源化

1954年

第１次道路整備五箇年計画閣議決定

1970年

本州四国連絡橋公団発足

2001年

2011年

東日本大震災1956年

日本道路公団設立

1972年

沖縄本土復帰2013年

社会資本メンテナンス元年（老朽化対策が本格化）

1959年

首都高速道路公団設立

1973年

第1次オイルショック

国土交通省発足「舗装の構造に関する技術基準・同解説」の制定
→舗装構造の性能規定化

新型コロナウイルス感染症の流行

1962年

阪神高速道路公団設立

道路関係4公団民営化

2020年
2021年

東京オリンピック・パラリンピック競技大会

1964年

特殊改良第四種事業スタート

2022年

ロシア・ウクライナ危機

ニチレキグループ

2005年

統合レポート2023

データセクション

7

舗装に変える「カチオゾール」

8トップメッセージ

ティ経 営に情 熱を注ぎ 、応で 成 長し 続ける企 業 へ

小幡 学

げた当初は、建築物の屋上防水工事を手掛けていましもちろん私たちが全ての道路工事に携わるわけでは

たが、1946年より道路舗装工事に進出し、やがて舗装ないので、その一端をいかに担うべきかを考えていくに適した材料として着目したアスファルト乳剤の自社必要があります。そこで私たちが重視しているのが、製造を1950年より開始しました。そして1961年には、CO2排出量の削減であり、カーボンニュートラルを目

国産初となるカチオン系アスファルト乳剤「カチオゾー

指す取り組みです。これまでは、個々の製品・工法にル」の開発に成功しました。これにより砂利道がどんど

よるCO2排出量の削減効果を単体で追求し、需要を喚んアスファルト舗装に切り替わっていきました。我が起してきました。2022年度からは、そこに長寿命、リ

国の舗装の普及に対するこうした貢献が、ニチレキにサイクル、安全などのさらなる性能・機能をプラスす

とって第1のターニングポイントと言えるでしょう。

る「足すテナビリティ」を新たなキーワードとして打ち

その後、経済発展が進む中で「マイカー元年」と呼ば出し、工事全体でCO2排出量をより多く削減したいとれた1966年以降、国内の自動車交通量が急激に増加

いうお客様のニーズに応えています。

し、特に大型トラックの走行による「わだち掘れ」など、聞広告等を通じて社外にも積極的に発信しています。

SS 」の発売が次のターニングポイントとなり、ニチレキ

私たちは、舗装材料・工法の提供を通じて従来型

2023年4月には、東北大学大学院工学研究科インフ

は舗装材料メーカーとしての評価を高めながら、事業のニーズにも応えていますが、ニチレキが独自に開発

ラ・マネジメント研究センターと共同で、同大学院に規模を拡大していきました。

してきた、より大きな社会的価値を生む製品や工法を「インフラマネジメント“足すテナビリティ”共同研究部

その後の大きなターニングポイントとして挙げられ

もっと広くお届けするためには、何が必要か。そこを門」を開設しました。今後、データサイエンスを活用しるのは、海外事業の開始です。中国・北京市に2002年、あらためて考え、先を見据えて行動する1年間になりまた新しい道路インフラマネジメントシステムを構築し、

北京路新大成景観舗装有限公司を合弁設立し、現地市

私たちニチレキは、創業からの企業文化として受けした。
「種播き精神」に基づくこうした取り組みは、厳「足すテナビリティ」の取り組みを拡げていきます。

場参入の足掛かりとしました。中国では、長大橋の舗継いできた「種播き精神」のもと、「道」創りを通した社

しい事業環境の克服を目指す私たちに自信をもたらし、会への貢献を経営理念に掲げ、道路舗装に関する製品、結果として市場の拡大にも資するものになったと捉え

技術、工事等を幅広く提供しています。

ています。

装材料として改質アスファルト「シノファルト」の優れ社会課題や危機意識を
自社のミッションと捉え、解決に取り組んできた80年た耐久性が認められたことを機に、シェアを拡げていきました。

アスファルトを主要製品とする当社事業にとって、我が国では「防災・減災、国土強靱化のための5か年

昨今の原油価格高騰による影響は大きく、2022年度の加速化対策」が進められ、社会・産業を支える「血管」と原材料コストは、為替要因も含めると年度平均で前年して全国に広がる道路の整備・維持についても、関係

度の約1.5倍に上昇し、過去にない状況に見舞われまし

予算が高い水準で推移すると予想されています。そのおかげさまでニチレキは、2023年10月に創業80周

天井板落下事故を受け、2013年を「社会資本メンテナ

た。このような環境の中で、私たちは可能な限りコス中でニチレキは、道路の活用が国力につながることを年を迎えます。
「種播き精神」を受け継ぎつつ歩んできンス元年」とし、インフラの老朽化対策を本格的に進め

ト上昇分の吸収に努めるとともに、ニチレキの企業文

意識し、事業を通じて我が国の発展に貢献していく考た80年間を振り返ってみると、様々な変遷の中でいく始めました。ニチレキが培ってきた調査技術への需要化である「種播き精神」のもと、道路インフラの提供とえです。交通の安全・安心を担保し、強靭かつ長寿命

つかの大きなターニングポイントがあり、それが事業はさらに高まり、現在に至っています。

いう社会的責任を全うしてきました。

で、環境負荷の低減に資する製品・工法をどんどん開の成長・発展をもたらしてきました。

他方、路面調査などを行うコンサルティング事業については、1970年代後半から継続的に取り組んできました。国土交通省は2012年に発生した笹子トンネルのデータセクション

ニチレキグループ

E
S
G

ガバナンス

この問題を解決する改質アスファルト「ポリファルト

社会に次ぐマインドとして社内に浸透しつつあり、また新経 営）

路面の傷みが顕著に見られるようになってきました。

環境

特に環境負荷の低減というミッションについては、

持続的成長を支える基盤（

9

1943年に日本瀝青化学工業所として会社を立ち上

この「足すテナビリティ」の考え方は、「種播き精神」「種播き精神」を体現する
取り組みを通じて、原材料価格の高騰に対応

持続的な成長に向けて発し、提供し続けていきます。

代表取締役社長

ニチレキグループとは

サステナビリ
しなやかな対

このように私たちは、社会が直面する様々な困難や統合レポート2023

10

トップメッセージ

スを高めながら、さらに付加価値の高い製品・工法の開自己株式の取得・消却と業績に応じた配当の増額を継ンフラの整備を通じてその解決に貢献することで、事開発型企業としての取り組みは着実に進展し、「足すテ発に注力しつつ、「足すテナビリティ」による展開を図続的に実施していく方針です。自己株式は、2023年3

業を成長・発展させてきました。そしてここ10年ほど、ナビリティ」の推進によるCO2排出量の削減に貢献する

り、需要を確実に取り込んでいく方針です。

月1日からの1年間で170万株または30億円を上限とす

最も大きな課題となっている社会テーマが、気候変動

高付加価値製品・工法の設計・受注活動のさらなる強以上により2023年度の連結業績は、売上高800億円

る取得を予定しています。そして2023年度からは、中への対応として脱炭素化を目指す流れです。以前より化に努めてまいりました。特に新製品「スーパーシナヤ（ 2022年度比2.0％増）、営業利益82億円（同8.4％増）、

間配当制度を導入し、年2回の利益状況を反映したフレ

ニチレキが提供してきた製品・工法は、長寿命やリサカファルト」、「スーパーコンテナファルト」などによる経常利益84億円（同3.6％増）、親会社株主に帰属する

キシブルな資本政策を行っていきます。2023年度のイクル、施工温度の低減といった点で環境志向の強い舗装の長寿命化は、多くの地方自治体に受け入れられ、当期純利益55億円（同12.5％減）
を予想しています。

1株当たり配当金額は、現在のところ中間配当35円（うものが多かったのですが、近年はSDGs達成への取り組

強い手応えを感じています。

また、本計画「しなやか2025 」の財務目標として掲げ

ち、創業80周年記念配当10円）、期末配当35円を予定

舗装工事の需要に目を向けると、日本国内における

た2025年度連結業績における「売上高860億円」、「営

しています。年間配当の合計は70円となり、前年度か

総延長128万km以上に及ぶ道路は、これからメンテナ

業利益100億円」、「経常利益102億円」、「 ROIC 8.0％

ら20円の増配を予定しています。

これからのニチレキは、2043年に向けてありたい

ンスを必要とする箇所も多く、長寿命化に対するニー

以上」、「 ROA 6.0％以上」につきましても、残り3年間「種を播く」という創業精神に根差したニチレキの価姿を定めた「創業100年将来ビジョン」に基づき、「道路

ズは、長期にわたり高水準を維持するものと見ていまで達成を目指してまいります。

値創造には、情熱を持った取り組みの継続が不可欠でや人生を創造することで、お客様、株主・投資家、サプ

す。国土交通省が2020年に発表した中長期ビジョン

ライヤ、従業員、地域社会など全てのステークホルダー「 2040年、道路の景色が変わる」では、予防保全によの皆様に安心を届ける」企業グループを実現してまいりる道路のメンテナンスについて、2028年に2.6兆円、ます。これからの20年間は、今まで以上に速いペース

2038年に2.7兆円の費用を予測しています。

みが社会的に大きく拡がり、環境負荷低減のニーズがますます高まっている状況です。

おける安全・安心を担保するための積極投資を実施し、は、道路をきちんと診断してしっかりと直す取り組み

ニチレキは、サステナビリティへの取り組みについ開発スピードを上げていくことが求められます。

が、この2年間で市場にかなり浸透してきたと見ていまて2025年 度 お よ び2043年 度 に お け るESG目 標 を 定

そうした取り組みの布石となるのが、茨城県つくばす。また、耐久性の高い特殊改質アスファルトの開発

め、「しなやか2025 」と「創業100年将来ビジョン」をみらい市に建設する環境配慮型の生産・物流基地「つにより、空港や港湾の舗装も新市場として期待できる

通じて達成を目指しています。

くばビッグシップ」です。都心から40分程度の距離にようになってきました。

製品供給の拠点を置き、BCP（事業継続計画）の観点か「研究開発力の強化と生産性の向上」については、特（既存のものよりも環境に配慮した製品・工法を対象）

らも体制を強化しつつ、DXの推進を図りながら次世代に開発のスピードアップを図るべく、体制の拡充を進の2022年度実績は、前年度の21.2％から23.9％へ上

ニーズに対応した新たな高付加価値製品の製造や物流

めています。現在はニチレキの社員数（単体）の1割に相昇しました。そのほか、働き方改革やワークライフバの効率化などを通じた脱炭素化への先進的な対応を推当する約40名を研究開発部門の所属とし、2022年度

ランスに関するESG数値目標についても、達成に向けし進めていくことで、私たちは、お客様や社会の「困りは9億20百万円（前年度比55百万円増）を研究開発費にて着実に進捗しています。

ごと」を解決する企業として深化を遂げていく考えで投じました。直近の成果としては、「スーパーシナヤカ

加えて、2022年度は人材関連施策として、65歳定

す。

ファルト」や「スーパーコンテナファルト」の開発に成功

年制度の導入や子会社における女性役員の登用のほか、しました。また、物流に係るシステム等の各種DX施策

従業員へのインフレ手当の支給を行うなど、多様な人の推進により、生産性の向上に取り組みました。

材が活躍し、安心して働ける会社作りに努めました。

「脱炭素社会実現への環境投資促進」については、「つまた2023年度は、新たに委任型執行役員制度を導入

くばビッグシップ」の建設を目玉としています。新たし、権限委譲を促進することで、経営の意思決定の迅速な生産設備の導入に必要な半導体などの部材が不足し化や業務執行機能の拡充、部門間連携の強化によるアていたため、2022年度は着工を延期していましたが、クティブな体制を敷いていきます。

準で推移し、道路舗装工事についても手堅い需要が見込

引き続きESGの視点をより高めた経営を実践し、サステナビリティの実現と組織レジリエンスの向上につ代表取締役社長

なげていきます。

2年目の2022年度は、冒頭に述べました通り、原油

まれ、原材料価格についても2022年前半の水準で推移

株主の皆様への利益還元については、近年における価格の高騰による厳しい事業環境により、利益面におすると見ています。その中で私たちは、組織レジリエン

内部留保の増加を踏まえ、今後一層の充実を図るべく、

ニチレキグループ

データセクション

か年中期経営計画「しなやか2025 」
を推進中です。

計画3年目の2023年度は、引き続き公共事業が高水

E
S
G

ガバナンス

を築き上げるべく、2021年度から2025年度までの5

2023年度中には着工する予定です。

ESG目標のうち「環境配慮型製品・工法の売上比率」

経 営）

けて、サステナブルな経営を維持していくための基盤

続けてまいります。

社会

ち「市場の拡大と深耕、そして市場への定着」について

常にこの情熱を忘れずに未来への道を切り拓き、歩み

持続的成長を支える基盤（て捉え、事業の方向性を明確化しつつ、道路インフラに込まずして、社会への貢献は成し得ません。私たちは、

環境

ESGの視点をより高めた経営を実践し、サステナビリティの実現と組織レジリエンスの向上につなげる

そうした状況の中で、中期経営計画の重点施策のうニチレキは、「創業100年将来ビジョン」の実現に向11す。研究開発をはじめとする不断の努力に情熱を注ぎで社会が変化していくでしょう。時代の流れを俯瞰し

中期経営計画の重点施策を着実に推進、
今後3年間で財務目標達成を目指す

持続的な成長に向けていて前年度を下回りましたが、「種播き精神」に基づく

ニチレキグループとは危機意識を自社の解決すべき課題として捉え、道路イ

統合レポート2023

12

財務ハイライト連結
営業利益・営業利益率

（百万円）

（百万円）

90,0009,000

75,00069,54957,86560,00048,71354,43960,57062,91966,72571,47178,001

78,397■ 営業利益◦ 営業利益率

9,140

6,000

45,000

（%）

8,566

7,705

18

7,566

7,500

11.1

5,742
5,018

4,382

4,500

10.5

5,445
9.0

5,593
8.9

6,009

12.8
11.0

15
12

9.7

9.0

9

9.0

8.7
3,000

6

15,0001,500

3

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度0

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

持続的な成長に向けて

30,0000

ニチレキグループとは

売上高

0

アスファルト応用加工製品事業
営業利益・営業利益率

（百万円）

（百万円）

30,00025,00025,79623,7499,000

60

15,638

17,69419,006

20,495

6,393

20,583

4,500
3,000

5,000

1,500

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

0

17.4

3,712
18.6

3,889
24.7

29.3

4,364
24.7

4,853
4,171

6,014

40

31.1
25.6

23.7

22.1

30
20

21.9

10

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

E
S
G

0

経 営）

2015年度

4,123

4,576

50

社会

10,0002014年度

6,598

6,000

15,0002013年度（%）

持続的成長を支える基盤（

15,7290◦ 営業利益率

7,500

19,92220,00027,175■ 営業利益環境

売上高

道路舗装事業
営業利益・営業利益率

（百万円）

（百万円）

60,0006,000

50,00050,58545,522
38,522

37,66540,00042,586

43,61951,90150,91345,930■ 営業利益5,000

20,0002,000

10,0001,000

ニチレキグループ2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

0

3,137

2,972
11.7
7.9

3,396

3,788

4,996

4,630

3,695

25
20

データセクション

13

3,000

2014年度

30

5,212

4,000

30,0002013年度（%）

5,331

32,7010◦ 営業利益率

ガバナンス

売上高

15

2,069
6.3

8.1

8.0

8.7

10.3
8.0

9.6

9.1

10
5

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度0

統合レポート2023

14価値創造プロセス
ニチレキグループは、絶えず変化する社会環境を的確に捉え、独自のビジネスモデルを展開することで、・
中長期的な企業価値の向上とともに、持続可能な社会の実現を目指しています。

事業活動

創出する社会的価値

ニチレキグループとは

投入資本

創業100年将来ビジョン
P.21

78,397 百万円
営 業 利 益 7,566 百万円
自己資本比率79.2 ％
売上高

財務目標 （ 2025年度）「道」創りを通して社会に貢献する
中期経営計画（ 2021 年度〜 2025 年度）「しなやか 2025 」 P.19

知的資本

ニチレキグループのビジネスモデル

P.17

研究所従業員数

技術士

拠 点（ 国 内 ）

99 拠点

開発

ROA（総資産当期純利益率）

6.0%以上

配当性向

25%程度

環境改善

環境配慮型製品・工法の売上比率 ※1

30%以上

新製品・工法開発（改良含む）
上市件数 ※2

10件以上コンプライアンス
社内研修会実施回数
共同研究開発上市件数 ※3

夢

施工・管理

購買先評価実施率

製造・販売

年間残業時間 ※4（ 44/47都道府県）

有給休暇年間取得日数 ※5

自然資本
CO 2 排 出 量＊

持続的成長を支える基盤（ ESG経営）

製品・工法の開発・改良、製造、施工、調査等における環境・安全・品質の確保

株主・
投資家

情報開示や対話の充実等による・
企業価値の向上

サプライヤ

良好で強固なパートナーシップの・
継続的維持・強化

従業員

一人ひとりが働きがいと・
生きがいを感じる職場環境の実現

地域社会

環境・安全への配慮や社会貢献を通じた地域からの信頼獲得

2回
2件以上

E
S
G

100％
640時間以下貢献するSDGｓ

付与日数の5割以上

既存のものよりも環境に配慮した製品・工法。売上比率は連結売上高に対する比率。
2021年度以降に上市された新製品・工法（改良含む）の累計件数。
2021年度以降に共同研究開発から上市された開発品の累計件数。
グループ全従業員が対象。
年間付与日数10日以上の従業員が対象。

データセクション

＊1
＊2
＊3
＊4
＊5

11,721 t＊対象：（ 2013年度比36.4%削減）
国内工場19か所

お客様ESG目標 （ 2025年度）

顧客要望

政策施策

8.0%以上ガバナンス

社会関係資本

設計・提案

安心を届ける11.9%以上

経 営）

2,944 百万円
工場数（国内）
19 か所
設備投資額

調査・診断

術
技
工
施
れる
頼さ
顧客から信

製造資本

10,200百万円（2022年度実績）

15

ニチレキグループ

環境（ E ）

社会（ S ）

ガバナンス（ G ）

P.23

P.37

P.51

社会

博士号取得者

連結経常利益持続的成長を支える基盤
（

社会環境

972 名
473 名
43 名
4名

従 業 員 数

10,000百万円

ROIC（投下資本利益率）

人的資本

一 級 土 木施工管理技士

連結営業利益「道」創りを通して全てのステークホルダーに

環境

特許維持件数

86,000百万円

経常利益率

920 百万円
35 件
48 名

研究開発費

連結売上高

持続的な成長に向けて

経営理念

財務資本

P.19

統合レポート2023

16

ビジネスプロセスにおける強み
環境配慮型製品・工法の研究開発
ニチレキグループとは研究開発の心臓部ともいえる技術研究所には、開発の質と精度をさらに高めるため、近年はニチレキ従業員数の約1割にあたる人員を配置し、研究開発費として連結営業利益の1割超を投入しています。従来の実験設備に加えて新たな性能評価試験機類を配備し、道路の長寿命化・大規模更新などの社会インフラのメンテナンス時代に対応した研究開発を推進しています。また、研修を通した社員の能力開発にも貢献する総合的な開発拠点となっ
ています。

技術研究所

最適な維持管理計画と補修工法の設計・提案

ニチレキではICTやIoT、さらにはAI技術を活用した「道路点検のDX 」に取り組んでいます。例えば、道路舗装の舗装のメンテナンスサイクルの構築を支援することで、道路インフラの長寿命損傷を点検する「 smartロメンキャッチャー LY Jr. 」（路面性状測定車）、舗装内部の健全度を診断する「 smartロメン化を進め、安全・快適な社会生活の実現に貢献します。中長期的な舗装の維持管

キャッチャー FWD 」（ 舗装たわみ量測定車）、橋梁内部のコンクリート床版上面の損傷範囲を点検する「 smart床版

理計画においては、様々な補修工法の組み合わせによるライフサイクルコストをキャッチャー」（橋梁床版非破壊調査車）などを保有しています。さらに、スマートフォンと車さえあれば、誰でもどこ算出し、予防保全の観点から最も経済的な工法パターンを選定します。また、こでも安価に道路を点検できる「 GLOCAL－EYEZ 」（スマートフォンによる道路点検システム）の提供も行っています。

れに基づいて単年度の補修計画を立案し、最適な補修工法の提案を行います。

持続的な成長に向けて道路インフラの管理を支援するための調査・診断

研究棟

補修計画図面■ 事後保全と予防保全のサイクル（イメージ）

設計・提案

smart床版キャッチャー
（橋梁床版非破壊調査車）

③

④

⑤

⑥

予防保全の
管理水準

②

事後保全の
管理水準

①

②

GLOCAL－EYEZ（スマートフォンによる道路点検システム）

ICTの活用およびロボット化による、⑤④③

事後保全 予防保全

事後保全：施設の機能や性能に不具合が生じてから修繕等の対策を講じること。
予防保全：施設の機能や性能に不具合が発生する前に修繕等の対策を講じること。

発

国土交通省
「インフラメンテナンスにおける取り組むべき項目と当面の進め方
（案）
説明資料」
を基に作成

E
S
G

経 営）

安全かつ高品質な施工・管理

ニチレキはDXの推進やロボット化を図った確実な施工・管理により、工環境性能に優れた高付加価値製品の製造・販売

ただけるよう努めています。例えば、破損した舗装を現位置で再利用し新た「 CO₂削減」、「長寿命化」、「リサイクル」等、お客様が抱える様々な課題の解決

施工・管理

製造・販売

ガバナンス

事発注者様等からの信頼はもとより、地域住民の皆様にも安心感を持っていな舗装に造り替える「スタビセメントRC工法」（路上路盤再生工法）では、各

社会

供用期間

⑥

持続的成長を支える基盤
（

①

開

環境

機能︵健全性︶調査・診断

トータルコストに応える高付加価値製品を、環境に配慮した工場で製造しています。また、ICT

種データをリアルタイムで測定するICT技術も活用しながら、生産性およびを活用した物流管理システムの導入など、お客様の利便性を意識した販売の仕組施工・品質管理における精度の向上を図っています。

みづくりにも取り組んでいます。

データセクション

ICT技術を活用したスタビセメントRC工法

17

ニチレキグループ

バインダ散布ロボットを活用したHQハイブレンAU工法

小山工場

千葉工場

統合レポート2023

18

創業100年将来ビジョン
ニチレキグループは長期的な成長に向けて、創業100年（ 2043年）のありたい姿『創業100年将来ビジョン』を定めました。経営理念である『「道」
創りを通して社会に貢献する』
における
『「道」
創り』の
「道」
を
「道路や人生」、『社会に貢献
地域社会など全てのステークホルダーの皆様に安心を届ける」
企業グループへと進化していきます。

ＥＳＧの視点をより高めた事業展開・経営『創業100年将来ビジョン』の実現に向けて、経営理念のもと、ESGの視点をさらに高めた事業展開と経営を行うとともに、様々な環境変化に「しなやか」に対応することで、重要課題（マテリアリティ）を達成し持続可能な組織へと成長していくことを目指します。

2043年

ニチレキグループとはする』を「社会に安心を届ける」と捉え、「道路や人生を創造することで、お客様、株主・投資家、サプライヤ、従業員、

創業100年将来ビジョン

基本方針
大規模かつ速い速度で進行していくことが想定される様々な環境変化に対して、迅速かつ的確な意思決定の・
もと、組織が一丸となってしなやかな対応を図り、持続可能な企業グループへと成長していきます。

持続的な成長に向けて「道」
創りを通して全てのステークホルダーの皆様に安心を届ける

経営環境◦公共投資、政府の施策動向（防災・減災、国土強靱化対策等）◦自然災害、感染症等による経済への影響◦国際情勢等に起因する為替市場変動
環境◦原材料価格の変動および供給動向◦自動運転やDXがもたらす新しい社会◦脱炭素社会の到来などの環境変化

2025年◦企業の社会的責任（ ESG・SDGs等）の増大

しなやか２０２５
２０２１年度～２０２５年度

中期経営計画～次のステージへ～
２０１６年度～２０２０年度

企業理念

経営理念

ニチレキグループ

環境配慮型製品・工法の売上比率

安全・安心かつ高品質な道路インフラの提供

安全性の向上や舗装の長寿命化等に寄与する、性能・機能に優れた製品・工法の開発に継続的に取り組み、道路管理者や社会からのニーズに応えます。

E
S
G

新製品・工法開発（改良含む）
上市件数

経営基盤の強化による持続的成長の実現

積極的な情報開示や対話の充実等により説明責任を果たすとともに、財務健全性やコンプライアンスを意識した経営を実現し、継続的に企業価値の向上を図ります。

良好で強固な
パートナーシップの維持・強化

コミュニケーションによる信頼関係の強化を図り、サプ
ライチェーン全体の安定性を確保しつつ、他分野を含めた幅広い外部パートナーとの協働により、相互シナジー効果の発揮を目指します。

共同研究開発上市件数

一人ひとりが働きがいと生きがいを感じる
職場環境の実現

ダイバーシティやインクルージョンの観点で、時代や法制度に即した社内制度を整備しつつ、ICT技術を活用した各種システムの活用等による生産性向上を図り、従業員のワーク・ライフ・バランスの向上に努めます。

年間残業時間■ 市場の拡大と深耕、そして市場への定着「道」
創りを通して社会に貢献する■ グループ経営基盤の強化

・顧客から信頼される施工技術

19

重点施策

種を播き、水をやり、花を咲かせて実らせる

・国民の共有資産である「道」
をいつも見守る高度なコンサルティング

バリューチェーン全体の温室効果ガス排出量の削減に向けて、CO 2削減、長寿命、リサイクルなど、環境に優しい
製品・工法を幅広く提供します。

経常利益率■ 研究開発力の強化と生産性の向上・優れた機能とコストを満足する道路舗装材料ならびに工法の提供

脱炭素社会の実現への貢献関連するSDGs■ 脱炭素社会実現への
環境投資促進

配当性向
コンプライアンス
社内研修会実施回数

購買先評価実施率

データセクション

基本理念

KPI

ガバナンス

Ｎｅｘ
ｔ２０２０
「新たなる成長」

取り組み指針経 営）

現在（重要課題）
マテリアリティ

社会～組織レジリエンスの高い企業へ～

2020年

様々な環境変化にしなやかに対応

中期経営計画

持続的成長を支える基盤（◦新たな働き方、労働力人口の減少、高齢社会

有給休暇年間取得日数

統合レポート2023

20

中期経営計画の進捗状況
中期経営計画

しなやか2025 〜組織レジリエンスの高い企業へ〜
重点施策

財務目標

市場の拡大と深耕、そして市場への定着
2020年度実績

2021年度実績

2025年度目標

2022年度実績

71,471百万円

78,001百万円

78,397百万円

86,000百万円

連結営業利益9,140百万円

8,566百万円

7,566百万円

10,000百万円

連結経常利益

経常利益率
ＲＯＩＣ・

（投下資本利益率）（総資産当期純利益率）
配当性向◦「しなやか２   
０２５」においても市場の拡大と深耕を継続◦CO2削減のみならず、長寿命、リサイクルなどのさらなる性的に行い、顧客と市場に対して、自社開発・製造の製製品・工法の販能・機能をプラスする「足すテナビリティ® 」

品・工法をしっかり定着させていきます。

売拡大に努めた結果、環境配慮型製品・工法の連結売上比◦長寿命、リサイクル、CO₂削減、安全などの性能・機能を有する環境に優しい自社開発・製造の製品・工法の販売を推進していきます。

P.27

9,574百万円

9,311百万円

8,104百万円

10,200百万円

13.4％

11.9%

10.3%

11.9%以上

研究開発力の強化と生産性の向上

11.2％

9.3%

7.6%

8.0%以上◦様 々な環境変化に対応するため、他分野における新

8.2％

8.0%

7.0%

6.0%以上

17.3％

18.8%

24.3%

25％程度

30%以上

80%以上

ナヤカファルト」と「スーパーコンテナファルト」
を新たに開発に取り組んでいきます。

用した道路点検システム「 GLOCAL-EYEZ 」に、わだち掘れ

10件

1件

4件

10件以上

40件以上

P.46

チェーン・マネジメントの考え方を取り入れた物流ネッ◦物流に係るシステム等の各種DX施策の推進により、生産性

2回

2回

共同研究開発上市件数＊3

2件

1件

1件

2件以上

10件以上

100％

100％

100％

100％

100％

640時間以下
77.8％

640時間以下
87.2%

640時間以下
89.9%

640時間以下
100%

360時間以下
100%

付与日数の5割以上
52.4％

付与日数の5割以上
56.4%

付与日数の5割以上
69.1%

付与日数の5割以上
100%

付与日数の9割以上
100%

年間残業時間＊4

有給休暇年間取得日数

＊5

＊1
＊2
＊3
＊4
＊5

既存のものよりも環境に配慮した製品・工法。売上比率は連結売上高に対する比率。
2021年度以降に上市された新製品・工法（改良含む）の累計件数。 ※2020年度実績は2016年度から2020年度までの累計。
2021年度以降に共同研究開発から上市された開発品の累計件数。 ※2020年度実績は2016年度から2020年度までの累計。
グループ全従業員が対象。
年間付与日数10日以上の従業員が対象。

ニチレキグループ◦コーポレート・ガバナンスの高度化への対応として、TCFD

業 価 値 の 継 続 的な向 上を実 現できるよう強 靱な財提言に基づく開示や英文開示など、開示情報の質と量の充務・経営基盤を構築していきます。

実を図りました。

の開発と育成を推進していきます。

E
S
G◦グループの経営基盤を強化し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、新たな働き方へ対応した新人事制度の運用を2022年４月に開始しました。

P.39

業務効率化を図っていきます。

◦「建設業の2024年問題」（時間外労働の上限設定）
を見据え、グループウェアや各業務システムのクラウド化、モバイルPC
端末の利用拡充、Web会議の活用等を計画的に実施し、業務効率化と生産性の向上を図りました。

脱炭素社会実現への環境投資促進

2022 年度進捗◦将来への布石として、茨城県つくばみらい市に環境に配◦ロシア・ウクライナ危機の影響による鋼材等建設資材の価慮した先進的な生産・物流基地を建設することで、脱炭格高騰、および製造設備に係る半導体不足等から、着工を素社会への移行に向けた取り組みを加速させていき延期していた「つくばビッグシップ」
計画は、2023年度末まます。

でを目途に再スタートさせる予定となりました。

◦グ ループ保有車両のハイブリッド車への更新、既存建◦エネルギー消費量の減少等を企図した既存建物や設備の改物や設備の改修によるエネルギー消費量の減少に努修に加え、グループ保有車両のハイブリッド車への更新を継めていきます。

続的に進めました。
統合レポート2023

データセクション

2回

2022 年度進捗

ガバナンス

2回

の向上に取り組みました。

◦企 業の社会的責任を果たし、いかなる環境下でも企◦ICTの整備・拡充とDXを推進し、職場環境の改善と2回や路面表示のかすれ等を評価できる新機能を実装しました。

体の生産性を向上させていきます。また、サプライ◦さらなる成長に向けて、持続的な成長を支える人材

コンプライアンス
社内研修会実施回数

購買先評価実施率

21

23.9%

「スーパーシ◦CO2削減のみならず、舗装の長寿命化が図れる社会

上市件数＊221.2%

2022 年度進捗

経 営）

新製品・工法開発（改良含む）

12.6％

2043年度目標

P.33

持続的成長を支える基盤（

環境配慮型製品・工法の売上比率＊1

2025年度目標

2022年度実績

積極的に推進し、市場への定着を図りました。

しました。また、2021年度に開発したスマートフォンを活グループ経営基盤の強化
2021年度実績

破損や液状化被害を軽減できる「スタビセメントRC工法」
を技術を発展させることで、革新的な製品・工法の開発

トワークの整備・構築を図っていきます。

2020年度実績◦防災・減災、国土強靭化に資する工法として地震発生時の技術およびデジタル技術を積極的に取り込み、自社◦人やモノの有機的なつながりを強化し、グループ全

ESG目標

率は前年度の21.2%から23.9%に増加しました。

環境

ＲＯＡ・

2022 年度進捗

持続的な成長に向けて

連結売上高

ニチレキグループとは

数値目標

22

環境

環境マネジメントシステム体制図
ニチレキグループとは

ニチレキグループ代表

豊かな地球環境の管理責任者

持続に向けてEMS管理者（安全品質環境部）

内部環境監査員

ニチレキ各支店

グループ各社

基本的な考え方社長

EMS管理者

近年、ＥＳＧ、ＳＤＧｓ、カーボンニュートラルなどの気運の高まりとともに、地球規模での気候変動への取り組みがかEMS事務局

つてないほどの高水準で企業に求められています。ニチレキグループは、脱炭素社会・循環型社会の実現、生物多様性の保全といった環境課題の解決と、事業の持続的な発展を高いレベルで両立させることを目指しています。その持続的な成長に向けてグループ本社
各本部・各部室

支店長

EMS管理者
内部環境監査員

EMS事務局

各課・各営業所

内部環境監査員
各部・各支店

ために環境経営委員会を設置し、気候変動を含む環境課題全般に関するニチレキグループの取り組みとその評価・見直しなどを審議・検討するとともに、サステナビリティの視点で環境対策の管理徹底を図っています。
環境

環境に関する方針と体制
2012年2月、ニチレキグループは従来から取り組んできた品質マネジメントシステム（ ISO9001 ）に加え、環境マ
ステムの根幹となる「環境方針」には、５つの具体的な取り組みが示されており、法令遵守はもちろんのこと、廃棄物削減、省資源・省エネルギー、リサイクルなど、環境に優しい製品・工法の開発と提供を推進しています。

ニチレキグループは、アスファルト乳剤による常温舗装や、中温化改質アスファルトによる混合物の製造温度の低減に加え、舗装の長寿命化やリサイクルに資する製品・工法の開発・提供等を通じ、CO₂排出量の削減に取り組み、脱炭素社会の実現に貢献しています。

P.27

さらには、事業所内におけるゴミ分別の徹底による資源再利用化の促進や、電力のグリーン化にも取り組んでいま環境方針

す。2050年のカーボンニュートラル
（ CO₂をはじめとする温室効果ガスの排出量の実質ゼロ化）実現に向け、今後も

E
S
G

経 営）

取り組みを一層加速していきます。

「道」
創りになくてはならない企業グループとして、
地球環境の保全と地域生活環境の向上に努め、持続可能な社会の実現に貢献します。
そのために環境経営を推進し、以下の取り組みを行います。

1. 環境法令を遵守し、環境マネジメントシステムを推進します
2. 廃棄物の削減、省資源、省エネルギー、リサイクル活動を推進します

生物多様性の保全
生物多様性の保全に資する取り組みの一つに森林の間伐があります。密生した森林を適切な間隔で伐採することで、太陽光が木々に十分に差し込み健全な森林が形成され、そこに暮らす様々な生物たちの棲みかが守られます。 間伐
発生材は様々な用途で利用されていますが、利用しきれずに焼却処分されるケースもあります。 ニチレキではそうした間伐材を細かく

4. 環境保護活動を推進し、汚染の予防に努めます

破砕してアスファルト乳剤と混合し、「アスウッド舗装」
として公園の5. 環境教育と環境負荷低減の事業活動を通じて、遊歩道などの舗装に適用することで、間伐材の利用促進につなげています。

データセクション

3. 環境にやさしい製品・工法を開発し、社会に提供します

環境意識の更なる向上に努めます

ガバナンス

2023年4月1日
ニチレキグループ代表 小幡 学

P.34

さらには事業所を構える各地域における道路や河川の清掃・緑化活動等にも積極的に参加するなど、地域貢献活動の面からも、生態Ｉ
ＳＯ登録証（一般財団法人

日本科学技術連盟 Ｉ
ＳＯ審査登録センター）

系の保護に貢献しています。
アスウッド舗装

23

ニチレキグループ

社会

持続的成長を支える基盤（

ネジメントシステム（ ISO14001 ）を含めたマネジメントシステム統合による認証を取得しました。環境マネジメントシ

脱炭素社会・循環型社会の実現

統合レポート2023

24気候変動への対応

以上のシナリオに基づくニチレキグループにおけるリスクと機会の想定、財務・事業影響度評価、および対応策は、下表の通りです。
区分

TCFD提言に基づく開示

種類

気候変動がもたらすリスクと機会における事業インパクトを明確化し、対応策を講じることで、事業の継続性強化

高◦低炭素燃料やグリーン電力の購入、および太陽光パネルの設置◦低炭素型の製造方法・工法、および施工技術などの開発
中 （常温舗装材、ロボット化施工等）（つくばビッグシップ等の整備）◦製造工程のイノベーション促進◦低炭素車両・機材の活用等によるCO₂削減

移行
リスク◦代替材や再生材の使用義務化

高

中 ◦サステナブルな材料を使用した製品・工法の開発◦脱炭素社会に向けた技術開発競争が激化

高

中 ◦低炭素型の製品・工法の開発強化◦石油由来原材料の価格高騰による調達コストの上昇

高中◦廃棄物処理費用の増加

高中 ◦リサイクルの促進

評判◦投資家、消費者からの気候変動への取り組みに対する
評価の変化

高

中 ◦低炭素型の製品・工法の提案強化および開発促進

急性◦異常気象により生産設備、物流インフラが甚大な被害を受けた際の復旧コストの増加◦異常気象に起因する原材料の入手困難による、生産や
出荷の停止

中

高 ◦製造拠点やサプライチェーンにおけるBCP対策の強化

慢性◦夏季の気温上昇に伴う生産性低下

中高◦空調服、作業アシストスーツ等の導入による作業環境の改善◦IoT、AI、ロボット等の活用による省人化の推進

製品・◦気候変動に適応したニーズの増加、受注機会の増加
サービス

高

中

◦消費者の選好変化に対応した、低炭素型の製品・工法の提案
強化および開発促進

レジリエ◦インフラ強靭化ニーズの増加
ンス

高

中

◦防災・減災に貢献する製品・工法の開発促進◦IoT、AIを活用した調査・診断・予知から設計・提案し、製造・販売から施工・管理まで、一貫対応したソリューション
ビジネスの推進

資源
効率性

高

中

◦IoTやAIの活用による生産性の高い製造設備の導入（つくば
ビッグシップ等の整備）

技術を図るとともに、社会の持続性と企業価値の向上につなげていきます。

市場

ガバナンス
ガバナンス体制図

基本方針等の重要事項は取締役会で審議の上、決議されることとしてい取締役会ます。特に、グループ横断的な環境問題への対応につきましては、代表取代表取締役社長

締役社長を委員長とし、企画・管理・事業・技術開発の各本部長を委員とする「環境経営委員会」で審議・検討され、最終的に取締役会に上程さ機会

環境経営委員会れる体制としています。環境経営の進捗状況や環境課題に係る事業のリ

環境ワーキンググループ

スクと成長機会は、毎年取締役会に報告、レビューされます。

◦製造工程のイノベーションによる操業コストの減少と生産力の向上◦原材料調達先の拡大/集約の検討◦代替材の検討および開発

持続的な成長に向けてニチレキグループでは、気候変動問題を含む環境問題全般についての

物理的
リスク

ニチレキグループとは

スクフォース（以下、TCFD ）」に賛同し、気候変動対策に積極的に取り組んでいます。

対応策

２℃ ４℃

◦温室効果ガス排出規制による事業活動の制限◦温室効果ガス排出規制による設備コストの増加◦炭素税の導入によるコストの増加

政策・
法規制

ニチレキグループでは、気候変動による事業への影響を重要な経営課題の一つと捉え、「気候関連財務情報開示タ

財務・事業
影響度

想定されるリスク・機会

指標と目標

リスク管理
ニチレキグループでは、上記「環境経営委員会」
において、定期的に気候変動関連のリスクのモニタリングを行い、グループ横断的なリスクマネジメントを行う体制としています。また、テールリスク（発生確率は低いものの、発生すると環境

ニチレキグループは、「 2050年までにバリューチェーン全体の温室効果ガス排出量ネットゼロ」
を長期目標に設定しました。また、政府が決定した「 2030年に、温室効果ガスを2013年度から46%削減することを目指す」との目標を十分踏まえ、「 2030年度までに、温室効果ガス排出量を2013年度からScope1+2＊で50％削減」
を中期的な目標として設定しました。
今後、この目標水準の達成に向け、製造方法等の改革、グリーン電力の購入や太陽光パネルの設置を促進すると社の経営に重大な影響を与える可能性のある重要リスクを適切に抽出し検討する手法の高度化に取り組んでいきます。

ともに、中長期的には、低炭素燃料・脱炭素燃料や、水素・電気を利用した自動車・建設機材も積極的に活用していきます。また、長寿命化・中温化舗装用改質アスファルト等の環境配慮型製品の販売拡大、さらには低炭素型の戦略

常温舗装材料および施工技術の開発促進にも取り組んでいきます。
なおScope3については、今後カテゴリ別のCO2排出量の把握を進め、Scope1,2と併せて具体的な削減施策のニチレキグループでは、短期および中長期の双方の視点で、気候変動関連のリスクと機会を特定するとともに、パ検討を進めてまいります。

＊ Scope 1 ：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）

リ協定の目標が達成されることを前提としたシナリオ（いわゆる2℃シナリオ）と、追加的な政策対応がないシナリオます。今後、対応策のレジリエンスを継続的に評価し、必要に応じて新たな対応策の検討を行っていきます。

■ CO2排出量■ CO2削減イメージ（t-CO₂）

ニチレキ

40,000

Step 2

Step 3

Step 4

気候関連シナリオの設定と分析

財務・事業影響度の評価

対応策の検討とレジリエンスの継続的評価

35,71430,000 Scope

2℃未満シナリオ
脱炭素に向けた規制や政策が強化され、気候変動への対策が進捗し、産業革命前の水準からの気温上昇が２℃未満程度に抑えられ

現状を上回る対策をとらなければ、
産業革命時期比で2.6 ～ 4.8℃上昇

630,264 ▲21.4％

追加的な規制や政策の導入がなく、気候変動対策が十分になされず、産業革命前の水準からの気温上昇が４℃程度となるシナリオ。
25

ニチレキグループ

製造方法の改革

28,078 ▲50.0％

4℃シナリオ

10,000低炭素燃料、
グリーン電力の購入
太陽光パネルの設置

20,000

4

Scope
1

0

-2
2000

2030

2030年までには、2℃、4℃シナリオではほぼ同様な気温変化が発生し、2030年以降シナリオ間の差が拡大

2050

2100

厳しい対策をとれば、産業革命時期比で0.3 ～ 1.7℃上昇

出所：AR5 SYR 図SPM.6、IEA,“ ETP2017 ”、UNEP,“ The Emission Gap Report 2015 ”、外務省HP、環境省HP

2013
年度

（基準年）

アスファルト乳剤

製造温度の低減

アスファルト混合物
長寿命 中温化

長寿命

地域社会
（供用）

2℃シナリオ

Scope 3

長寿命 中温化

常温

17,8642
04℃シナリオ

Scope 2

2021
年度

2022
年度

2030
年度

（目標）

Scope 3

工事回数の減少と、それに伴う工事渋滞の削減
限りある資源の有効活用

長寿命
リサイクル

Scope 1
Scope 2

お客様・グループ会社

データセクションるシナリオ。

■ 世界平均地上気温変化予測（ 1986 〜 2005年平均との差）

改質アスファルト

Scope 1

2

お客様

（アスファルト混合物
製造工場）
ガバナンス

Step 1

気候変動リスク・
機会の特定

E
S
G

Scope 3 ：Scope1、Scope2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）

経 営）（いわゆる4℃シナリオ）でのシナリオ分析を行い、事業への影響度の評価と、その対策についての検討を実施していScope 2 ：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出

社会

持続的成長を支える基盤（

非常に大きな損失を被ることになるリスク）にも十分対応できるよう、今後、シナリオ分析と評価を充実させるなど、当（舗装工事）

Scope 3

常温施工、長寿命、リサイクル
施工機械の燃費改善

低炭素型施工技術・機械の開発

自動運転社会への対応

統合レポート2023

26

環境に配慮した製品・工法
ニチレキグループは、お客様をはじめとするステークホルダーの皆様のCO₂排出量削減ニーズにお応えします。これまで
も、アスファルト乳剤など常温で扱える製品・工法により、環境に配慮した「道」
創りに取り組んできました。それに加え、新た削減ニーズに応えていきます。また、振動・騒音の低減や交通安全、路面温度の低減など、沿道環境の改善にも併せて取り組んでいくことで、持続可能な「道」
創りに貢献します。ニチレキの代表的な環境配慮型製品・工法群を下図に示します。

に長寿命、リサイクルなどの性能・機能をプラスする「足すテナビリティ 」
製品・工法の提供を通じ、さらなるCO₂排出量の®

ニチレキグループとは

長寿命化
常温

中温化
ポリマー改質アスファルト

スーパータックゾール

スーパーシナヤカファルト

速分解型アスファルト乳剤

低炭素型長寿命化舗装用改質アスファルト

スーパーサーフトリート工法

スーパーコンテナファルト

アスファルト乳剤系表面処理工法
ひび割れ抑制じょく層工法

MGファルト低炭素型橋梁レベリング層用改質グースアスファルト

ノンクラックファルト

リフレクションクラック抑制改質アスファルト

ケミファルトMX

ピタッとL型止水テープ

長寿命化排水性舗装用改質アスファルト

成型止水材（橋梁端部用・切削断面用）

レキファルトスーパー

作業性改善型付着性改善改質アスファルト

橋梁床版防水
舗装系防水工法

HQハイブレンAU工法
高性能型橋梁床版防水工法

マルチフレッシュ工法
高浸透型複合防水工法

クラックシールNX

スーパーフレッシュコート

環境

HQペーブレン工法

加熱注入型ひび割れシール材

改質アスファルト塗膜系防水材

リサイクル
中温化

アスファルト乳剤

ポリマー改質アスファルト

路上路盤再生工法

アスウッド舗装

クリーンファルトAF
クリーンファルトAFH

低炭素型再生用改質アスファルトⅡ型

ウッドチップ舗装

クリーンファルトSAR
クリーンファルトSAH

低炭素型再生用改質アスファルト（ストレートアスファルト用）

AFファルトAFファルトH

E
S
G

タフファルトスーパー RV

経 営）

スタビセメントRC工法

再生用改質アスファルトH型（排水性舗装用）

再生用改質アスファルトⅡ型

社会

常温

持続的成長を支える基盤（

低 炭 素 社 会の実 現

エマルテックSAMI工法

低炭素型超重荷重用改質アスファルト

目地・クラック補修材

持続的な成長に向けてアスファルト乳剤

常温

ガバナンス

振動・騒音低減

ニチレキグループ

臭気抑制

交通安全

路面温度低減景観

ポリマー改質アスファルト

舗装関連領域

機能性舗装

景観舗装

臭気改善型
改質アスファルト

ライン施工

サーモテックUⅡ工法

カラーファルト
KT工法

常温混合物

舗装関連領域

ポリマー改質アスファルト

スーパー
ロメンパッチ

シームレス
ジョイント

タフファルトスーパー

常温硬化型段差修正材

埋設型伸縮装置

レスキューパッチMR 2工法

高耐久・全天候型
常温パッチング材

マンホール上部補修工法

改質アスファルトH型

ケミファルトMX
長寿命化排水性舗装用
改質アスファルト

路面標示

遮熱性舗装

データセクション

沿 道 環 境の改 善

27

水はね・騒音低減

樹脂モルタル
カラー舗装

統合レポート2023

28

環境に配慮した製品・工法

長寿命化

低炭素
調査
・
診断

調査・診断技術から、製品・工法の設計・提案へ

設計
・
提案

48％削減

ニチレキの「足すテナビリティ® 」製品を組み合わせた

スーパーコンテナファルト

開発
施工
・
管理

CO2

製造
・
販売

長 寿 命 なアスファルト混 合 物 で ある、舗装道路を撮影するだけで、路面のひびのライフサイクルにおいて、CO2排出量

割れやわだち掘れなどを「いつでも、どこを約48％削減できます。

アスファルト混合物

5cm

スーパーコンテナファルト

5cm

アスファルト混合物

5cm

スーパーシナヤカファルト

5cm

アスファルト混合物

5cm

アスファルト混合物

5cm

上層路盤

15cm

上層路盤

15cm

下層路盤

35cm

下層路盤

35cm

でも」
点検することができます。

スーパーコンテナファルト

持続的な成長に向けてにより、これまでにない長寿命化舗装を実現できます。これにより、50年間の舗装

スーパーコンテナファルト＋スーパーシナヤカファルト

一般的なアスファルト混合物

スーパーコンテナファルトとスーパーシナ

一般車両に取り付けたスマートフォンでの一例

スーパーシナヤカファルト

ヤカファルトを組み合わせて舗装すること

GLOCAL-EYEZ

長寿命化舗装ニチレキグループとは

低炭素社会の実現

設計補修断面の比較

環境極めて高い塑性変形抵抗性を有する超重交通用改質アスファルトです。
点検～解析のイメージ

港湾・空港などの重荷重車両が走行する箇所でも高い耐久性を発揮し、舗装の長寿命化に貢献します。

従来品である「コンテナファ
ルトS 」に比べ、混合物の製造温度を185℃から155℃に30℃

これにより、日々の道路管理から修繕量を抑制できることから、CO2排できます。
スーパーコンテナファルト

一般的なアスファルト混合物

出量を約13%削減できます。

経 営）

E
S
G

スーパーシナヤカファルト

長寿命化

修繕工事が必要であると選定された箇

一般的なアスファルト混合物に比べて1.7倍の性能付与により、舗装の長寿命化に貢献します。

所の路面に衝撃荷重を与え、その時に生データセクションを抑制できることから、CO 2排出の層が傷んでいるかを特定することで、損傷状態に応じた適切な修繕方法を提案

ニチレキグループ

ルト」に比べ、混合物の製造

減し、混合物製造時の燃料消費量

舗装内部の健全度を非破壊で診断し、ど29

従来品である「シナヤカファ

温度を180℃から130℃に50℃低

じるたわみ量を計測します。これにより、

できます。

中温化

ガバナンス

手で曲げられるほどの柔軟性と、交通荷重に耐えうる強靭性を兼備した特殊改質アスファルトです。

smart ロメンキャッチャー FWD

社会

低減し、混合物製造時の燃料消費工事区間の選定までを支援することが点検結果の活用イメージ

中温化

持続的成長を支える基盤（

長寿命化

スーパーシナヤカファルト
smartロメンキャッチャー FWD

一般的なアスファルト混合物

量を約22%削減できます。

たわみ量計測の様子

統合レポート2023

30

環境に配慮した製品・工法

長寿命化（橋梁）調査・診断技術から、製品・工法の設計・提案へ

低炭素
調査
・
診断

設計
・
提案

CO2

50 〜 75％削減

ニチレキの「足すテナビリティ® 」工法による

開発
施工
・
管理

製造
・
販売

長寿命化

橋梁長寿命化舗装

ニチレキグループとは

低炭素社会の実現の一例

高耐久型橋梁床版防水工法
橋梁は、人や交通、経済をつなぐ重要なライフラインであるため、日常を途切れさせないよ

持続的な成長に向けてうに長持ちさせなければなりません。また、長持ちさせることで補修頻度を低くできることから、50年間

smart床版キャッチャー

の舗装のライフサイクルにおいて、CO2排出量を約50 ～ 75％削減できます。ニチレキが提案する高耐久型橋梁床版防水工法は以下の通りです。

電磁波技術を活用し、アスファルト舗装を剥がすことな

施工断面図（例）

く、橋梁コンクリート床版上面の損傷状況を調査すること

HQペーブレン工法ができます。

CO2 75％削減

30年相当のひび割れ開閉負荷試験に合格し、せん断疲労抵

表層：ペーブレン混合物（密粒13mm）
レベリング層：ペーブレン混合物（FB5）
硅砂
ペーブレンコートペーブレンプライマー

抗性に優れた工法です。高性能な舗装系防水であるため、凍結抑制剤や飛来塩分からも床版を守り、長寿命化に貢献します。
コンクリート床版

環境

smart床版キャッチャー

HQハイブレンAU工法

CO2 75％削減
HQトップAU

供用30年相当の負荷を与えた性能規格に合格する、アス表層

ファルトとウレタンを融合させた、耐久性の高い塗膜系床版防水工法です。

マルチフレッシュ工法
早く判定することが可能です。 損
傷状況に応じて、開削調査と組み設計が可能となります。

コンクリート床版上面のひび割れに浸透するプライマーと、
高耐久なアスファルト加熱塗膜系防水材を塗布する複合防水命化に貢献します。

コンクリート床版

耐久性

施工性

ライフサイクル
コスト

HQペーブレン工法◎（ 20-30年）◎◎

HQハイブレンAU工法◎（ 20-30年）○◎

アスファルト舗装

マルチフレッシュ工法○（ 10-20年）○○

コンクリート床版

一般防水△ （ 5-10年）○△

要となります。

ルチフレッシュ工法を選定した場合、防水層の上に長寿命なアスファルト
混合物（レキファルトスーパー）を舗装することにより、さらなる長寿命化が期待できます。

高耐久型橋梁床版防水工法の比較表

レキファルトスーパー

データセクション

します。これが発展すると、砂利化等の重大な損傷につながるため、耐久性の高い橋梁床版防水層の構築が必＊現 場の状況により変動

なお、HQハイブレンAU工法やマ
ガバナンス（耐用年数の目安＊）

橋梁の舗装を支える「コンクリート床版」に水が染み込むと、内部の鉄筋が腐食・膨張し、床版にクラックが発生

E
S
G

硅砂
スーパーフレッシュコート
硅砂
マルチプライマー工法です。 床版の剛性と疲労抵抗性の向上が期待でき、長寿点検～解析のイメージ

橋梁床版の劣化進行イメージ

表層
レベリング層経 営）

合わせることで、精度の高い修繕

コンクリート床版

剥離抵抗性や施工性に優れたポリマー改質アスファルトです。施工時期にとらわ
れず高い締固め度の混合物が得られるため、舗装の長寿命化につながります。

ニチレキはそれぞれの現場の状況・条件に合わせて、適切な高耐久型橋梁床版防水工法を提案します。

31

ニチレキグループ社会

AI解析により、損傷度合いを素CO2 50％削減

持続的成長を支える基盤（

レベリング層硅砂
HQコートAU
HQハイブレンAU
AUプライマー

統合レポート2023

32

環境に配慮した製品・工法

CO2

長寿命化 ＋ リサイクル

低炭素

49％削減

低炭素社会の実現

CO2

常温

スーパーシナヤカファルト＋スタビセメントRC工法

全層打換え

利 用して 構 築した（ スタビセメントRC工

アスファルト混合物

アスファルト混合物

法）基盤の上に、長寿命なアスファルト混

5cm

5cm

アスファルト混合物

5cm

スーパーシナヤカファルト

5cm

15cm

セメント・アスファルト乳剤・
安定処理

合物（スーパーシナヤカファルト）を舗装することにより、これまでにない長寿命化舗

粒度調整砕石

34％削減

13cm

た わ み 性 に 優 れ た ゴ ム ア スファルト（ウッドチップ ）舗 装です。 混 合 物 の 製 造から施 工

クラッシャラン

熱舗装と比べてCO2排出量を約34％削減できます。

リサイクル

基本的な舗装断面

スーパーシナヤカファルト

P.30

スタビセメントRC 工法

人やジョギングする人の足に優しのまま閉じ込めること（固定化）にもなり

く、水たまりができにくいことに加え、周ます。 例えば、厚さ4cmで1,000㎡をア

囲の自然に溶け込む優しい風合いが人々

スウッド舗装で施工した場合、杉の木約に癒しをもたらします。

ロードスタビライザによる施工状況

スタビセメントRC工法にi-construction（ 建設現場にICTを活用する取り組み）を導入しました。これにより、遠隔地からでも施工データをリアルタイムで確認でき、建設現場の生産 性向上
GNSS
Web上のシステムに貢献します。
位置情報
施工情報
また、施工精度
1秒毎を高めてより品
質の高い路 盤
リアルタイムで共有を 構 築 できる
Web会議による

社会

E
S
G

経 営）

長寿命化

ガバナンス

運搬可能な自走式木材粉砕機

リアルタイムで情報をアップロードの で、舗 装 の長 寿 命 化にもつながります。

現場立会い

ICT
スタビライザ

現場

発注者

ニチレキは、木の利用を通じて
持続可能な社会へチェンジする、
データセクション

ニチレキグループ

クッション性と透水性に優れ、歩く

木や、放置竹林の竹の利活用も可能です。
破損が進行した既設舗装

33とは、CO2を大気中に戻さずにそ

安全安心

す。また、松くい虫やナラ枯れなどの被害

セメントを混合し、新たな舗装を構築します。

き現場から排出する舗
装廃材は約80％削減できます。

間伐材等を燃やさずに利用するこ相当するCO2を固定化することができまで破砕し、同時にアスファルト乳剤
（常温）
および

既設舗装の大部分をそのまま現 場 で 利 用 するので、材 料 の 搬 出・ 搬
入が少なく、省エネル
ギ ー、資 源 の 有 効 活
用、およびCO2排出量の削減に貢献します。
特に、1回の工事につ

基本的な舗装断面

1,300本が年間に吸収する量（約18t ）に破損が進行した既設舗装を現位置

リサイクル

10cm

持続的成長を支える基盤
（

長寿命化

常温

盤

37cm

既設路盤

35cm

路

までを常温で行えるため、環境に優しく、通常の加

3〜5cm

環境

排出量を約49％削減できます。

アスウッド舗装

乳剤「アスウッド乳剤」と木材チップを用いた木質系装を実現できます。これにより、50年間の舗装のライフサイクルにおいて、CO2

低炭素

アスウッド舗装

スタビセメントRC 工法

破損が進行した既設舗装を現位置で再＋ リサイクル

持続的な成長に向けてスーパーシナヤカファルト

常温

ニチレキグループとは

低炭素社会の実現

林野庁の「ウッド・チェンジ」の趣旨に賛同し、木材利用の取り組みを積極的に推進しています。

アスウッド舗装

統合レポート2023

34

環境に配慮した製品・工法

安全安心

スーパーロメンパッチ

振動・騒音低減

道路の段差を補修する、摩耗抵抗性に優れた常温硬化型のアスファルト乳剤混合物です。

MR 2工法

振動・騒音低減

マンホールと舗装の段差補修を低振動・低騒音で施工できる工法です。材料の硬化が早く、短時間で施工ができます。

長寿命化

常温で施工できるため、環境に優常温混合物でマンホール周りを施工

しい材料です。

するので環境に優しく、また、温度

施工には機械を使わないので容易低下などの影響による締固め不足
スーパーロメンパッチが生じず、長寿命化にも寄与します。

施工後の状況

振動・騒音低減

道路の穴ぼこを補修する、耐久性に優れた常温混合物（パッチング材）です。

施工状況（マンホールの撤去）

施工後の状況

シームレスジョイント

振動・騒音低減

環境

レスキューパッチ

持続的な成長に向けて常温

常温に作業できます。

ニチレキグループとは

沿道環境の改善橋のジョイントを埋め込む、埋設型の伸縮装置です。路面に鋼材やゴムが露出しないため、車両がスムーズに走行できます。

長寿命化

常温で施工できるため、環境に優止水性能と品質安定性に優れ、長しい材料です。

期にわたり使用できるため、橋 梁

降雨や降雪などにより、施工面がレスキューパッチE
S
Gの長寿命化にも寄与します。

施工後の状況

シームレスジョイント

水はね／騒音低減

雨天時、舗装路面に滞水しにくい排水性舗装です。 走行時のすべり、水はね、視認性の悪化を防ぐことで、交通事故の減少につながります。また、走行による路面からの騒音を低減することもできます。

路面標示

施工後の状況

ガバナンス

ケミファルトMX

経 営）

濡れていても施工可能です。

社会

持続的成長を支える基盤
（

常温

交通安全

立体的に見える路面標示やカラー
舗 装 などにより、ドライバ ーに視覚的に注意を促し、速度の抑制や誤侵入の防止等を通じて、交通安

長寿命化

データセクション全に寄与します。
骨材飛散抵抗性に優れ、高い耐久性を発揮することから、舗装の長

立体的に見える路面標示

寿命化にも貢献します。
一般的な舗装35

ニチレキグループ

首都高速道路のETC専用レーン表示

排水性舗装

統合レポート2023

36

社会

ダイバーシティ & インクルージョンの推進
ニチレキグループとは

ニチレキグループでは、国籍、世代、性別の枠を超えた多様な人材が、最大限に力を発揮できる職場づくりに取り組んでいます。個性の違いが生み出す様々な視点や価値観を効果的に組み合わせることで、お客様をはじめとする全て

働きがいのあるのステークホルダーの皆様の要求に迅速かつ適切に対応できる環境を整え、多様性を強みとする企業風土の醸成に努めています。

職場環境の実現に向けてまた、従業員が安心して子育てができるよう、育児休業の取得を推奨しています。対象従業員一人ひとりに育児休業制度の仕組みやフォロー体制を説明することで、取得に対する不安を取り除いています。さらに、休業期間終了後も安心して職場に復帰し働くことができるように、テレワークの活用を推奨するほか、「育児短時間勤務」、「育児休憩」な

持続的な成長に向けてどの制度を積極的に利用できる環境づくりを行っています。最近では、2022年10月の改正育児・介護休業法の施行に合わせ従業員への周知を実施し、育児休業に対する上司・同僚など周囲も含めた理解の促進に努めました。

働き方改革
ニチレキグループでは、長時間労働の削減と有給休暇の取得の推奨によるワーク・ライフ・バランスの向上に努

2021年度実績

め、従業員が自らの事情に応じた多様で柔軟な働き方を選択できる体制づくりに取り組んでいます。

項目

長時間労働の削減に向けた施策としては、オンライン勤怠システムを導入し、管理者が従業員の出退勤、労働時間、残業、夜間・休日勤務の状況を正確に把握することで労務管理を適切に行っています。併せて、クラウド型のグルー

2022年度実績
連結

女性技術者数（技術研究所）

8名 / 35名

7名 / 38名（22.9％）（18.4％）

83名 / 958名

87名 / 972名

（8.7％）（9.0％）

プウェアやWeb会議等を活用し、業務の効率化を進め生産性の向上を図っています。2024年4月から働き方改革関連法が建設業に適用開始されるにあたっては、現場で撮影した工事写真等の各種データを即座にクラウドサーバにアップロードし、事務所にいる別の従業員が工事書類の作成にあたる仕組みの導入などを通じ、現場からの直帰を奨環境

女性従業員数励し、残業時間の削減に努めています。
また、有給休暇の取得に関しては、年度当初にあらかじめ取得計画日を設定することで、法定日数以上の計画的なスの向上に努めています。さらに、働き方の選択肢を広げる一環として、テレワークの普及・推進を図るため、モバ
イルPCを導入し、場所にとらわれない働き方が可能となりました。

育児休業取得後の職場復帰者数

今後も従業員一人ひとりが能力を発揮し、成長し続けられる職場環境づくりを推進していきます。
2022年度実績
単体

連結

単体

1か月当たりの平均残業時間

30.6時間17.1時間21.6時間13.6時間年間平均残業時間

367.2時間205.2時間

259.5時間

162.8時間

有給休暇取得率

61.7％

63.4％

68.3％

69.3％

有給休暇平均取得日数

10.8日

10.9日

11.9日

12.1日

5名
（復帰率100%、
2名は休業継続中）

なお、女性活躍推進法等に基づく多様性に関する3指標の2022年度データは、以下の通りです。

E
S
G■ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率および労働者の男女の賃金の差異
2022年度管理職に占める
女性労働者の割合＊3

1.1％

労働者の男女の賃金の差異

男性労働者の育児休業取得率＊4

50.0％

ガバナンス

連結

8名
（復帰率100%、  
1名は休業継続中）

経 営）

項目

7名
（男性2名、女性5名）

社会

2021年度実績

9名（男性2名、女性7名）

持続的成長を支える基盤（

取得を促進しています。特に年末年始・夏季においては長期休暇の取得を奨励し、従業員のワーク・ライフ・バラン

育児休業取得者数

全労働者

正規雇用労働者

パート・有期労働者

46.6％

53.4％

53.2％

■ 中長期目標
2020年度実績

2021年度実績

2022年度実績

2025年度

2043年度

年間残業時間 ＊1

640時間以下
77.8％

640時間以下
87.2％

640時間以下
89.9％

640時間以下
100％

360時間以下
100％

有給休暇
年間取得日数 ＊2
＊1
＊2

37

SDGsマッピング＊3 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
＊4 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）
第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。

データセクション

項目

付与日数の5割以上 付与日数の5割以上 付与日数の5割以上 付与日数の5割以上 付与日数の9割以上
52.4%
56.4%
69.1%
100％
100％

グループ全従業員が対象。
年間付与日数10日以上の従業員が対象。

ニチレキグループ

統合レポート2023

38働きがいのある職場環境の実現に向けて

労働安全衛生に対する取り組み

人材育成に向けた教育研修制度

安全衛生に関する方針

できるように、入社以降のキャリアの各段階における研修に力を入れています。
「新入社員研修」は、社会人としてのビジネス知識にとどまらず、文系理系の分け隔てなく、技術研究所、生産工場、工事現場で実際の体験を通じて学ぶことので

階層別研修

経営管理者研修
上級管理者研修にわたり実施しています。さらに、配属先では先輩従

監督者研修

また、従来の知識の延長にとどまらず、新たな領域の工事職研修

マネジメントシステムを「安全衛生管理ルールブック」という形でマニュアルにまとめて体系化しています。
また、安全に関する取り組みを一層推進するため、グループ本社の安全品質環境部を中心に、ニチレキ各支店にも独立した部署として安全衛生課を設けています。

技術職研修

安全衛生管理方針

生産職研修
総務・経理職研修

労働安全衛生マネジメントシステムを確実に運用し、災害事故の撲滅を図り、

プレリーダー研修

安全で快適な職場環境を形成します。

全社員必須研修

３年研修

2023年4月1日

コンプライアンス研修

知識も身に付けることができるよう、階層別および職

フォローアップ研修

種別の研修を行っているほか、公的資格の取得促進の

新入社員研修支援として、社内外の各種講習会への積極的な参加も持続的な成長に向けて管理者研修行っています。

職種別研修
営業職研修

きる機会を数多くカリキュラムへ取り入れ、2か月間業員のもとでのOJT研修を通じ、実務を通じた指導をニチレキグループでは「安全衛生管理方針」のもと、事故・災害の撲滅、第三者災害の防止を目的に、労働安全衛生■ グループ教育研修制度

ニチレキグループとは

ニチレキグループでは、従業員が個々の能力を発揮

ニチレキグループ代表 小幡 学

講習会

安全衛生管理の取り組み

資格取得、技術取得など

１．労働安全衛生に関する法令、規則、社内規程を遵守する

推奨しています。

２．安全衛生管理ルールブックの実効性を高め、安全行動を定着させる
３．安全衛生パトロールを強化し、安全に対する意識や行動を高める
環境

４．リスクアセスメントを取り入れたＫＹ活動を強化し、予防安全に努める
５．指差呼称、輪留めを徹底し、ヒューマンエラーを防止する
６．5S運動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を推進する

3年研修

新入社員研修

担当取締役

E
S
G

安全衛生管理体制

新人事制度の運用について開始しました。65歳定年制により、シニア人材が活躍できる環境を構築するとともに、役割を重視した処遇とすることで、能力のある若手の登用を可能とする制度となっています。年齢に分け隔てなく全従業員の活躍を促し、ニチレ
キグループ全体の活力をより高めることを目指します。

ニチレキグループ
安全衛生連絡会

全社総括安全衛生管理者

技術力を支える従業員のキャリア形成の一環として、社会人博士号の取得における支援を行っています。

こころと体の健康経営に向けた取り組み
象としたストレスチェックを年1回実施しています。
ストレスチェックの結果の集計・分析から職場におけるストレス要因を評価し、職場環境の改善につなげること
で、従業員のストレスを軽減するよう努めています。

全社総括副安全衛生管理者
支店・グループ工事会社
安全衛生委員会

安全衛生協議会

運行管理者

支店・グループ工事会社
総括安全衛生管理者

安全衛生推進者

防火管理者

作業主任者

安全管理者

危険物取扱者

注 ）従業員等が50人以上の事業所が該当

危険物取扱者

電気主任技術者

産業医

データセクション

従業員のメンタルヘルスの不調を未然に防ぎ、より働きやすく健康な職場を整備することを目的に、全従業員を対

全社安全衛生委員会
ガバナンス

また、個人が自らの能力を最大限発揮できるための適材適所の人員配置を企図して、新たに専門職（プロフェッショナル職）を設置し、技術をはじめそれぞれの能力に特化した従業員を評価する体制を整備しました。特に、研究開発・経 営）

グループの持続的成長を支える経営基盤のさらなる強化の一環として、2022年4月より新たな人事制度の運用を

統括安全衛生責任者

安全運転管理者

防火責任者

元方安全衛生管理者

車両管理者

防火担当責任者

安全衛生責任者

火元責任者

また、従業員の健康の増進のため、全従業員を対象とする健康診断や、インフルエンザ予防接種の費用補助を実施
しています。
39

ニチレキグループ社会

ニチレキグループ代表

持続的成長を支える基盤（

上級管理者研修

統合レポート2023

40

労働安全衛生に対する取り組み

当期の取り組み

当期の取り組みの結果

的な取り組みは、以下に示す通りです。

以上の取り組みにより、当期の総事故件数は下表の通り、前年度から8件減少し16件となりました。 内訳を見ます

ニチレキグループとは

ニチレキグループでは事故ゼロを目標に、従業員、協力会社と一丸となって事故の撲滅に取り組んでいます。具体と、2021年度から実施している車両点検方法の統一化の効果もあり、公衆損害事故は７件減少し3件となりました。
また、交通事故件数は前年度から2件減少し3件となりました。特に、AI搭載型ドライブレコーダーを導入した効果は【安全衛生管理ルールブックの運用・改訂】
グループの従業員が守るべき安全上のルールを体系的にまとめた安全衛生管理ルールブックに則り、作業手順の遵守や指差呼称といった基本事項の確実な実施に努めました。また、関連法令および顕在化してきたグループ内に顕著で、当該車両については当期に事故の発生はありませんでした。
■ 事故件数（件）

おける安全衛生上の課題に対応する形で、2023年3月にルールブックを改訂しました。2023年4月からの改訂版

2017年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度を強化しました。

公衆損害事故

5

15

13

15

10

3

【車両点検表等のデジタル化】

機材関連事故

8

5

4

5

3

4

実施し、漏れのない網羅的な安全管理を目指しました。

交通事故 ＊1

5

0

2

5

5

3

【安全パトロールの全国展開】

労働災害 ＊2

2

2

3

5

6

6

事故件数 計

20

22

22

30

24

16

アスファルト乳剤散布車の点検表等のデジタル化を足掛かりに各種DX施策を推進し、日常点検と車両整備を確実に

安全品質環境部による全国での安全パトロールを通して、危険箇所の洗い出しを行いました。 その結果を踏まえ、現場および全事業所における安全かつ快適な職場環境の実現に向けて、各種改善措置を推進しました。

業務中の人身傷害に係る事故
4日以上の休業災害

環境

＊1
＊2

【ＡＩ搭載型ドライブレコーダーの運用】

持続的な成長に向けて運用に合わせ全国の事業所に向けた説明会を実施し、法令および社内ルールの周知徹底を図り、従業員の意識付け

2018年度

全てのアスファルト乳剤散布車、ローリー車、路面計測車を対象に、車両の前方および車内の運転状況を分析し、危険を予測した際にはアラートでドライバーに警告するAI搭載型ドライブレコーダーの運用を開始しました。

ニチレキグループでは、今後以下の活動を継続的に実施することにより、事故ゼロを目指します。
【交通事故の撲滅】
安全衛生管理ルールブックに則り、手順の遵守や指差呼称といった基本事項を確実に実施するよう、従業員への意
識付けをさらに強化します。また、ドライブレコーダーのデータを活用した安全運転の指導を徹底します。

社会

持続的成長を支える基盤（

今後の取り組み

E
S
G

経 営）

【公衆損害の撲滅】
危険予知活動や作業手順の遵守、誘導員・見張り員の適切な配置といった基本的事項の確実な実施により、運転
ルート沿線や工事箇所周辺における第三者被害の撲滅を目指します。
現場における安全パトロール【安全啓蒙活動の強化】

ガバナンス

Webによるグループ安全衛生会議「全国安全週間」、「全国労働衛生週間」、「年末年始建設業労働災害防止強調期間」、「建設業年度末労働災害防止
強調月間」
等の各種運動に参画するとともに、安全品質環境部による全国的な安全衛生パトロールを引き続き実施します。
【安全衛生管理水準の向上】
ウエアラブルカメラの導入によるWeb活用型安全パトロール、現場での安全教育などを行い、安全意識の向上と類データセクション

似事故の再発抑制に努めます。

ウエアラブルカメラによるWeb活用型安全パトロール

41

ニチレキグループ

統合レポート2023

42

サプライチェーン・マネジメントの強化
品質確保に向けた方針

表彰工事

品および工法の創造・提供を絶えず追求しています。

国土交通省関東地方整備局

品質方針

ニチレキグループとは

ニチレキグループでは以下の品質方針のもと、ISO9001に準拠した取り組みとして、お客様のニーズに対応した製

安全管理優良受注者表彰・工事成績優秀企業認定

ニチレキグループの日瀝道路株式会社が、過去3か年度の無事故を受けて、国土交通省関東地方整備局長より、令「種を播き、水をやり、花を咲かせて実らせる」
種播き精神のもと、

和4年度 安全管理優良受注者表彰を受賞しました。

「道」
創りを通して社会に貢献するため、顧客満足と信頼が得られる

また、過去2か年度に完成した工事成績評定の平均点が80点以上の企業、かつ工事成績優秀認定企業としてふさわ

製品・工法を常に創造・提供していきます。

持続的な成長に向けてしい企業として、同じく関東地方整備局長より、令和5年度 工事成績優秀企業認定を受けました。
2023年4月1日

ニチレキグループ代表 小幡 学

ISO9001に準拠した取り組み
1. 競争力のある製品・工法を提供し、顧客を創造する
2. 魅力のある製品・工法を開発し、顧客要望に応える
3. 顧客と市場にあった調査技術を開発し、活用する

環境

安全管理優良受注者表彰状

優良工事表彰・優秀工事技術者表彰

工事名：R3・4国道50号阿佐美地区電線共同溝工事
工 期：令和3年11月1日 ～ 令和4年10月23日

群馬県みどり市における電線共同溝＊整備工事において、日瀝道路株式会社が国土交通省関東地方整備局長より、社会IＳＯ登録証（一般財団法人
日本科学技術連盟Ｉ
ＳＯ審査登録センター）

持続的成長を支える基盤（

国土交通省関東地方整備局

工事成績優秀企業認定書

E
S
G

経 営）

優良工事表彰、および優秀工事技術者表彰を受賞しました。本工事は一般国道50号みどり市笠懸町阿佐美地区において、電線共同溝を整備し、併せて周辺の舗装修繕を行う工事です。
本工事においては、電線占有企業等の関係者との調整を円滑に進め、関係機関への事前説明や広報チラシによる周知

購買先との協調による調達活動
ニチレキグループでは、持続可能な企業グループへ成長していくため、購買先との協力のもと、サプライチェーン
全体を意識しながらESGに配慮した調達活動を実施しています。
製品の品質に影響する購買品については、少なくとも年１回、購買先評価を確実に実施し、購買先の認定・登録を

ガバナンス

を丁寧に行った結果、交通混乱や苦情、工期の遅延を発生させることなく工事を完成させました。また、舗装修繕工では、現場舗装の損傷程度から本来は打換工が必要なところ、長寿命化用改質アスファルトである「シナヤカファルト」
を用いた舗装工の提案により、ライフサイクルコストの縮減の可能性を見出したことも評価されました。提案に際し、国土交
通省の若手技術者を対象に、ニチレキ技術研究所での舗装技術の研修会を実施したことも、好評を得ました。

行っています。その結果、改善余地が抽出された購買先とは、問題点を共有しています。また、購買先との信頼関係を深めるための双方向的なコミュニケーション活動も継続的に展開しています。
データセクション■ 中長期目標項目

2020年度実績

2021年度実績

2022年度実績

2025年度

2043年度

購買先評価実施率

100％

100％

100％

100％

100％

SDGsマッピング

優良工事表彰状

施工後ニチレキ技術研究所における研修会＊ 地上や上空にある電力や通信などの電線類を地下の空間に収容するための施設です。地下に収容することにより、快適な歩行空間の確保や景観の向上を図ることを目的としています。

43

ニチレキグループ

統合レポート2023

44

サプライチェーン・マネジメントの強化

研究開発型企業としての取り組み

表彰工事

新製品・工法開発
優良工事表彰・優秀工事技術者表彰

工事名：R3国道50号河和田町（ 2 ）電線共同溝工事
工 期：令和3年11月1日 ～令和4年7月29日

茨城県水戸市における電線共同溝＊整備工事において、日瀝道路株式会社が国土交通省関東地方整備局 常陸河川
国道事務所長より優良工事表彰、および優秀工事技術者表彰を受賞しました。
本工事は一般国道50号水戸市河和田地区（上り線）
において、電線共同溝を整備する工事です。
一般車両の民地への出入りが比較的多い場所です。そのため、工程のフォローアップを積極的に行い、規制日数の短縮に寄与する施工方法や資材の提案を行うなど、優れた施工管理をもって無事故で所要工期内に工事を完成させました。
また、現場は見通しの利く直線部であり通行車両の走行速度が高いため、規制設置については所轄警察署との協議を綿す。「 2050年までにバリューチェーン全体の温室効果ガス排出量ネットゼロ」の長期目標の達成に向け、ニチレキグ
ループではCO2削減、長寿命、リサイクル、安全などの性能・機能を有する環境に優しい革新的な製品・工法の開発や改良を推進しています。
その成果として2022年度は、手で曲げられるほどの柔軟性と、交通荷重に耐えうる強靭性を兼備した特殊改質ア
スファルト「スーパーシナヤカファルト」と、極めて高い塑性変形抵抗性を有し、港湾や空港など、重荷重が想定される過酷な環境下でも適用可能な特殊改質アスファルト「スーパーコンテナファルト」
を新たに開発・上市しました。ともにアスファルト混合物の製造時の温度を従来品よりも低減でき、かつ、舗装の長寿命化により補修工事の頻度が低

持続的な成長に向けて

本工事現場の周辺は、深夜まで営業している商業施設や24時間営業のコンビニエンスストア・飲食店が立地しており、地球規模での気候変動問題の解決が課題となる中、企業にも環境に配慮した持続可能な事業活動が要求されていまニチレキグループとは

国土交通省関東地方整備局 常陸河川国道事務所

下することから、工事作業および交通渋滞によるCO2発生量の削減にも貢献します。なお、両製品は国土交通省による「超重交通に対応する長寿命舗装技術に関する選定技術」の公募に提案し採用され、2022年10月、「 R4新4号国道
古河地区舗装工事」
において試験施工が行われ、適切な施工管理のもと良好な出来形を確保することに成功しました。

密に実施するとともに、遠方からの視認性が高いLED規制車や保安灯を使用し、事故防止に努めたことも評価されました。

環境優良工事表彰状

施工後
施工状況

施工後

また、2021年度に東京大学および株式会社スマートシティ研究所とともに共同研究開発した、スマートフォンに

福岡市 工事成績優良業者表彰
工事名：令和3年度アイランドシティ地区Dコンテナターミナル整備工事（その3 ）工 期：令和3年5月29日 ～ 令和4年3月15日

よる道路点検システム「 GLOCAL-EYEZ 」（ グローカルアイズ）の改良も2022年度に行い、わだち掘れ、路面表示の
かすれ、ガードレールや標識等の損傷を評価できる機能を新たに実装しました。

社会

持続的成長を支える基盤（＊ 地上や上空にある電力や通信などの電線類を地下の空間に収容するための施設です。地下に収容することにより、快適な歩行空間の確保や景観の向上を図ることを目的としています。

E
S
G

経 営）

福岡市東区アイランドシティ地区における、Dコンテナターミナル整備工事（その３）において、ニチレキグループの九州ニチレキ工事株式会社が福岡市工事成績優良業者に選定され、福岡市長より優良工事表彰を受賞しました。
本工事は博多港アイランドシティ地区（ IC地区）におけるコンテナ船の大型化、ならびにコンテナ貨物の需要増大にガバナンス対応するための舗装工事であり、関連工事が多数ある中で関係各社との工程調整を綿密に行い、円滑な工事の進捗が図れた結果、週休2日での施工を達成することができました。また、無事故で安全に施工を行うとともに、難しい現場条件の中で施工方法の工夫により施工性を向上させ、高い品質を確保できたことが評価されました。

わだち掘れの解析イメージ

路面標示のかすれガードレールの損傷■ 中長期目標項目

新製品・工法開発（改良含む）
上市件数＊2
優良業者表彰状

45

ニチレキグループ

施工後

＊1
＊2

12.6％

10件

（2016年度以降累計）

2025年度

2043年度

21.2％

23.9％

30％以上

80％以上

1件

4件

10件以上

40件以上

SDGsマッピング
データセクション

環境配慮型
製品・工法の売上比率＊1

2020年度実績 2021年度実績 2022年度実績

 存のものよりも環境に配慮した製品・工法。売上比率は連結売上高に対する比率。
既2021年度以降に上市された新製品・工法（改良含む）の累計件数。

統合レポート2023

46

研究開発型企業としての取り組み

社会とのコミュニケーション

外部パートナーとの共同研究

社会貢献活動大学院に「インフラマネジメント“足すテナビリティ” 共同研究部門」を開設しました。

ニチレキグループは公共工事に携わる企業の社会的責任として、全国に広がる多くの拠点で災害復旧活動や地域

ニチレキグループとは

2023年4月、ニチレキは東北大学大学院工学研究科インフラ・マネジメント研究センター（ IMC ）と共同して、同貢献活動に積極的に参加しています。

＊1

この共同研究部門では道路を対象として、IMCによるデータサイエンスを中心とする情報処理技術と、ニチレキによる舗装材料開発や道路診断等の舗装の創造技術を両輪とした、新しい道路インフラマネジメントシステムを構築します。さらに、構築したシステムを道路管理者のインフラ維持管理業務に導入するための実証を行い、より実効性の・中国ニチレキ工事

北インフラ・マネジメント・プラットフォーム（ TIMP ）＊2 」を活用します。今後、ニチレキおよびIMCのホームペー

令和４年9月の台風14号により国道210号の法面が広島県で道路・河川の清掃・緑化等の美化活動をジや学術論文等で、成果を随時公表してまいります。

崩壊したため、土砂搬出や法面復旧を行い、早期の安行う「広島県アダプト制度」の認定団体として奉仕作

全確保に貢献。九州地方整備局長より表彰状を拝受

業に従事

・北海道ニチレキ工事

・中部支店/中部ニチレキ工事

菊水舞鶴公園にて清掃ボランティアを実施。公園の愛知県知多半島の地域活性化を目的とした、市民参＊1＊2

長寿命やリサイクルなどのさらなる性能・機能を「プラス」した、ニチレキ独自の「サステナビリティ」。

持続的な成長に向けて・朝日工業テクノス

高いシステムとなるようブラッシュアップを図ります。道路管理実務への導入実証については、IMCが構築した「東 学官をネットワーク化し、研究開発された知識や技術を合わせて改良することで、社会実装につなげることを目的としたプラットフォーム。産学官それぞれのリソースを循環させ、産地域活性化につなげる。各組織が持つ知識・ニーズ・場・人材が集結したワンストップでの活動が可能なゲートウェイ。

環境

加型のミュージックビデオ制作プロジェクトに協賛

社会持続的成長を支える基盤（

清掃活動は11年目となる

経 営）

E
S
G

■ 中長期目標
2020年度実績

共同研究開発上市件数＊（2016年度以降累計）

2件

2021年度実績

2022年度実績

2025年度

2043年度

1件

1件

2件以上

10件以上

＊ 2021年度以降に共同研究開発から上市された開発品の累計件数。

SDGsマッピング

・岩手ニチレキ・秋田ニチレキ

奥州市胆沢中学校にて出前授業を実施。施工事例

秋田工業高校の生徒を対象に、インターンシップをの紹介や実際のアスファルトを使った体験を交えた実施。座学のほか、測量や路面補修等の実習を行う

ガバナンス

項目

講話を行う

データセクション47

ニチレキグループ

統合レポート2023

48

社会とのコミュニケーション

Topics宇都宮ブレックスとのスポンサー契約締結

2022年7月26日、8月1日の2週にわたり日本経済新聞（朝刊）に見開きで掲載したシリーズ広告が、日本経ニチレキは、2022年7月より男子プロバスケットボールリーグB.LEAGUE所属の「宇都宮ブレックス」の済新聞社主催の第71回 日経広告賞「生産財・産業部門 最優秀賞」を受賞しました。ニチレキでは昨年も同賞

オフィシャルスポンサーとなりました。宇都宮ブレックスは栃木県宇都宮市を本拠地とし、ビジョンの一つを受賞しており、2020年の「環境部門 最優秀賞・環境大臣賞」
から3年連続の日経広告賞受賞となりました。

に「地域密着で栃木県を元気にして盛り上げるチーム」
を掲げ、ファンや地域を大切に活動しています。
当社も栃木県内に生産のメイン拠点である小山工場と、研究開発の中核である技術研究所を有し、地フレーズを用い、CO2削減に寄与する製品・工法の紹介を通じSDGsの達成やカーボンニュートラルの実域に密着した「道」創りに取り組んでおります。また、宇都宮ブレックスの、常に新しいことにチャレン現に向けたニチレキの姿勢を表現しました。

ジし、どんな困難に直面しようとも必ず何かの打開策を見つけ出そうという「BREAK THROUGH」の考

持続的な成長に向けて

本広告では、新たな価値をプラスするサステナビリティ、すなわち「足すテナビリティ®」というキャッチ

ニチレキグループとは

第71回 日経広告賞「生産財・産業部門 最優秀賞」
を受賞

え方が、当社の基本理念である「種播き精神」とも通じることから、同チームの活動をサポートすることとなりました。

環境

2022年7月26日掲載

2022年8月1日掲載「ハイウェイテクノフェア 2022」
および「社会インフラテック2022」
への出展
2022年11月24日、25日に開催された公益財団法人高速道路調査会主催の展示会「ハイウェイテクノフェ
ア2022」に、ニチレキとグループ会社のヒートロック工業株式会社が共同で出展しました。高速道路、
ワードとともにニチレキグループの舗装技術を紹介しました。
また、2022年12月7日～9日に開催された、日本経済新聞社、インフラメンテナンス国民会議、日経BP主催の「社会インフラテック2022」に出展しました。社会インフラの老朽化対策・維持管理をSDGsの視
シナヤカファルト」
等の性能を体感いただきました。

に、企業イメージ動画を制作しました。環境に配慮した製品・工法を開発・提供すること
により、持続可能な未来の実現に貢献し続ける姿勢を、躍動感のあるバスケットボールのゲームに重ねて表現しています。

ガバナンス

点で捉えた展示会であり、12月7日には斉藤鉄夫国土交通大臣がニチレキのブースに来訪され、
「スーパー

E
S
G

幅広いステークホルダーの皆様にニチレキの活動をより一層ご理解いただくことを目的

経 営）

橋梁の長寿命化に寄与する製品・工法、点検DXシステムをメインに据え、「 足すテナビリティ ®」のキー

企業イメージ動画の制作

社会

持続的成長を支える基盤（

宇都宮ブレックス試合会場の様子

本動画は宇都宮ブレックスのホームゲーム会場内においても放映されています。

データセクション

ハイウェイテクノフェア2022

49

ニチレキグループ

社会インフラテック2022

企業イメージ動画

試合会場のビジョンでの放映

統合レポート2023

50

コーポレート・ガバナンス【株主との対話の実施状況等】
ニチレキでは、株主や投資家との対話の充実を図るため、適宜、個別の問い合わせ等に応じるほか、アナリス

ニチレキグループとは

ガバナンス

トや機関投資家への情報提供の場としての決算説明会、個人投資家向けのオンラインセミナーを開催し、当社
ウェブサイトやIR支援会社が運営するウェブサイト上で動画や資料を閲覧することができるようにしています。

持続的な成長に向けてコーポレート・ガバナンス体制
ニチレキは、監査役（監査役会）
設置会社です。社外監査役２名を含む監査役４名が公正かつ客観的な独立の立場か

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
ニチレキグループでは、全ての経営計画は企業理念を基本として遂行しています。そのため、ニチレキグループの事業に適したコーポレート・ガバナンスの仕組みを整え、不断に点検を行い、さらなる充実を図ることで、経営の健全性、透明性と効率性を追求しています。

ら取締役の業務執行を監査し、経営監視機能を十分に働かせる体制としています。
また、ニチレキは、取締役会設置会社として、迅速かつ的確な業務執行の意思決定を可能にするため、ニチレキグ
ループの事業に精通した業務執行取締役６名と、意思決定の透明性の確保と適切な経営の監督を確実に行うため、高い専門性があって独立した立場の社外取締役４名の計１０名によって取締役会を構成しています。
ニチレキでは、監査役による経営監視機能を基軸としつつ、従前よりもモニタリング機能を高めた取締役会において迅速かつ的確な意思決定を行うこととしています。このようなコーポレート・ガバナンス体制がニチレキの経営のコーポレートガバナンス・コードへの対応

環境

健全性と効率性を高め、ニチレキグループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に有効であると判断しています。
コーポレート・ガバナンス体制を以下に示します。

株主総会あると捉えており、ニチレキグループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するために、企業経営の中心に据えて事業活動を行っていきたいと考えています。

取締役会
選任／解任
監督

向けた対応」
および「株主との対話の実施状況等」
についての記述を加え、更新・再提出しています。
法務・コンプライアンス部

監査

監査役会
報告

選任／解職

連携

助言

報告

報告

監査部

代表取締役社長
指示

指示

E
S
G

経 営）

京証券取引所上場部）
を受けて改訂されたため、ニチレキは、同報告書に「資本コストや株価を意識した経営の実現に

答申

選任 解任

監査
ガバナンス

報告 相談

【資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応】
経営戦略会議ニチレキは、中期経営計画『しなやか２０２５』において、相応に高い資本効率を維持することを目指し、ROIC（投下資本利益率）8.0％以上、ROA（総資産当期純利益率）6.0％以上を経営数値目標としています。これら

指示の数値目標につきましては、各種投資家アンケートを参照しつつ、CAPM（資本資産価格モデル）等を活用して
株主資本コストを把握し、WACC（負債・株式加重平均資本コスト）を資本コストとみなして設定しました。計画
しています。

51

ニチレキグループ

付議 報告

業務執行取締役
執行役員
教育
研修

各部門・グループ会社

データセクション

期間中は、投資戦略室にて定期的に資本コストの再計算を行い、見直しの必要性の有無等をチェックする体制と社会

指名報酬委員会
委員長：社外取締役

選任／解任

報告

会計監査人

た経営の実現に向けた対応について」／「株主との対話の推進と開示について」（ 2023年3月31日公表、株式会社東

選定／解任

報告

なお、コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示を行うため、ニチレキは、東京証券取引所に対して「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」を提出しています。 同報告書の記載要領が「資本コストや株価を意識し持続的成長を支える基盤（

ニチレキは、株式会社東京証券取引所が定めた「コーポレートガバナンス・コード」
を広く社会からの要請・期待で監査

統合レポート2023

52

コーポレート・ガバナンス

取締役会

社外役員（独立役員）
ニチレキでは、経営の透明性を高めるため、４名の社外取締役と２名の社外監査役、計６名の独立社外役員が選任ています。特に、会社経営全般にわたって高い知見と幅広い見識を有する社外取締役を配置することで、取締役会にされています。 社外役員の独立性については、株式会社東京証券取引所が定める独立性基準に基づき、ニチレキとおける多様な視点からの意思決定と経営の監督機能の充実を図っています。また、取締役会には４名の監査役（内、の人的関係、資本関係、取引関係その他の利害関係を勘案し、その有無を判断しています。

ニチレキグループとは

現在、ニチレキの取締役会は、６名の業務執行取締役、業務執行には携わらない４名の社外取締役により構成され社外監査役２名）
が出席して必要があれば意見を述べることができることとし、経営の健全性を確保しております。
ニチレキの取締役会は原則として毎月１回招集されています。取締役会には会社の経営戦略にかかわる重要な情報が適時かつ十分に報告されなければならないことから、ニチレキでは、業務執行取締役６名と上級執行役員6名で構成■ 社外役員（独立役員）
役職および氏名する経営戦略会議を原則として毎月２回開催し、業務執行の上で必要な決定や報告等を行うとともに、取締役会が効

監査役会
ニチレキの監査役会は、ニチレキグループの業務に精通した監査役2名と各専門分野における豊富な経験と高い見

取締役

小林

修

取締役

渋村

晴子

識を有する社外監査役2名で構成しています。 各監査役は、会計監査人（監査法人）と内部監査の担当部署である監査部と連携を図りながら、取締役や執行役員等の業務執行状況のほか会社の財産の状況等を厳正に監査しています。

城處琢也

重要な兼職の状況

公認会計士および税理士として企業会計、

取締役会
13 ／ 13回（ 100% ）NOK（株）社外監査役

税務における豊富な経験、実績と知見を有しているため。
弁護士として会社コンプライアンスをはじめ企業法務に関する専門知識と豊富な経験、
実績と知見を有しているため。
弁護士として会社再建や企業法務に係る豊富な経験と実績、および会社経営に関する相当程度の知見を有しているため。
企業の経営およびマーケティング部門に携

取締役

福田

美詠子

ニチレキでは、任意の諮問委員会として独立社外取締役を構成員の過半数（６名中４名）とする指名報酬委員会を設わった豊富な経験と専門知識を有し、特に経営コンサルタントとして市場調査・分析・戦略策定に高い専門性を有しているため。

取締役会
13 ／ 13回（ 100% ）

取締役会
13 ／ 13回（ 100% ）（株）
タムラ製作所社外取締役

リサ企業再生債権回収（株）取締役弁護士
金融庁 参与
（審判官）
環境

指名報酬委員会

取締役

出席状況（2022年度）

持続的な成長に向けて率的・効果的に運営されるよう事前に協議を行っています。

選任理由

取締役会
13 ／ 13回（ 100% ）した権能の独立性・客観性の確保を図っています。
監査役

蟹谷

勉

税理士として税務をはじめとした会社経営に関する専門知識と豊富な経験を有している
ため。

監査役

川手

典子

会計における豊富な経験、実績と知見を有し、Ｍ＆Ａ・組織再編を中心に、事業継承コンサルティング・事業再生アドバイザーなど

E
S
G

いちご
（株）社外取締役
住友ベークライト
（株）
社外監査役

ガバナンス

の業務にも精通しているため。

取締役会
13 ／ 13回(100% ）
監査役会
19 ／ 19回(100% ）

経 営）

公認会計士および税理士として会社の財務、取締役会
13 ／ 13回(100% ）
監査役会
19 ／ 19回(100% ）

社会

持続的成長を支える基盤（

置しています。当委員会では、取締役会決議に先立って、役員の指名や報酬など重要事項の審議を行うこととし、こうデータセクション

53

ニチレキグループ

統合レポート2023

54

内部統制とコンプライアンス
内部統制
営の明確化を図っています。取締役会での決議事項や報告事項は、情報管理規程その他のグループ内規程に従って議事録として作成・保管され、取締役会にて決定された事項は、職務権限規程その他のグループ内規程に従って迅速かつ的確に執行される体制を構築しています。
ニチレキグループは、各社の業務の適正を確保するため、グループ経営管理規程を制定し、経営理念に基づく経営
管理体制を構築しています。この経営管理体制のもと、ニチレキはグループ各社に対して監査・経営指導を行うと❸ 損失の危険の管理に関する規程その他の体制
ニチレキグループとは

ニチレキは、取締役による効率的な職務執行を確保するため、取締役会規則を制定して取締役会の権限・責任・運ニチレキグループの損失の危険については、グループ経営管理として、リスク管理に関する諸規程を整備するとともに、ニチレキの担当責任部署において、必要に応じ、規則・ガイドラインの制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布等を行う体制とし、新たに生じたリスクへの対応が必要な場合には、取締役社長は速やかに対策責任者となる取締役を任命し、グループ全社に示達するものとする。また、リスクが現実化し、重大な損害の発生が予測される場合には、担当取締役は速やかに取締役会に報告することとする。

ともに、重要事項についてグループ各社からの協議・報告を受け、精査した上で承認をすることとしています。また、規程に倣った社内諸規程を定めること等により、グループ一体化を推進しています。
ニチレキは、取締役会決議により「内部統制システムの構築に関する基本方針」（ 会社法が規定する業務の適正を確保するために必要な体制）を定め、制度改正や運用状況等に応じて、適宜、見直しを行っています。

持続的な成長に向けてニチレキは、ニチレキグループ全体の内部規程としてグループ内規程を定めるほか、グループ各社がニチレキの社内❹ 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
ニチレキは、グループ経営計画を策定し、毎事業年度ごとのグループ全体の経営目標および予算配分等を定め、グループの協力体制の推進および業務の効率的な遂行管理を行うものとする。
ニチレキは、取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を原則■ 内部統制システムの構築に関する基本方針

月１回開催するほか、必要に応じて適宜臨時に開催するものとし、会社の経営方針および経営戦略に関わる重要事項については事前に経営戦略会議において協議を行い、執行決定を行うものとする。
取締役会の決定に基づく業務執行については、職務権限規程その他の社内規程に従い、適時的確に行われるこ
ととする。
環境

❶ 取締役および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制
コンプライアンスについては、担当取締役を任命し、ニチレキグループのコンプライアンスの統括部署として法務・コンプライアンス部を設置するとともに、グループ内規程およびコンプライアンス・マニュアルを作成して、レキグループのネットワークに「ホットライン」
を開設して、ニチレキグループの社員から直接、コンプライアンスに係る通報・相談や意見・提案を受け付けることとする。
取締役は、ニチレキグループにおいて、法令違反その他コンプライアンスに関する重要な事実を発見した場合に監査役は、ニチレキグループのコンプライアンス体制に問題があると認めるときは、意見を述べるとともに、改善策の策定を求めることができるものとする。
性、法令等の遵守、資産の保全など内部管理の主要目的の達成状況を客観的、総合的に評価するとともに、課題解決のための助言・指導・是正勧告を実施するものとする。また、監査部は、必要に応じ、監査役および会計監

めるものとする。
グループ会社は、業務執行に係る重要事項についてニチレキに協議、報告等を行うものとする。ニチレキは、グループ経営管理体制を構築し、グループ会社に対して監査、経営指導を行うものとする。

ES
G

ニチレキからの経営管理、経営指導内容が法令に違反し、もしくはその他コンプライアンス上問題があるとグ
ループ会社が認めた場合には、監査部または法務・コンプライアンス部に報告するものとする。監査部または法務・コンプライアンス部は直ちに監査役に報告するものとする。監査役は、取締役（取締役会）に対して意見を述べるとともに、改善策の策定を求めることができるものとする。

ガバナンス

査人と意見・情報交換を行うこととする。

規程として定めていない事項についても、グループ会社は、ニチレキが定める社内規程に準拠した社内規程を定

経 営）

内部監査については、監査部を設置し、ニチレキグループについて、業務の有効性と効率性、財務報告の信頼理念を定め、これを基礎として、グループ内規程を定める等のグループ運営体制を整備する。また、グループ内

経営に係る法律上の諸問題については、顧問弁護士から専門的なアドバイスを受ける体制をとることとする。
❻ 監査役の職務を補助すべき使用人に関する事項、当該使用人の取締役からの独立性に関する事項、❷ 取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制
取締役の職務執行に係る情報については、情報管理規程その他のグループ内規程または社内規程に従い、適切当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
監査役は、内部監査部門である監査部および会計監査人と必要に応じ、意見・情報交換を行うことができ、また監査役の職務遂行に必要な調査、情報収集等の事項を監査役の判断で実施可能な体制にある。このため、監査データセクションに保存および管理を行うものとする。

役の職務を補助すべき使用人については、その必要が生じた場合に監査役の求めに応じて設置することとする。
監査役の職務を補助すべき使用人は、監査役から指示を受けた業務については、専ら監査役の指揮命令に従わなければならないものとする。
監査役の職務を補助すべき使用人の人事等については、事前に監査役と協議するものとする。

55

ニチレキグループ

社会は、直ちに監査役に報告するものとする。

ニチレキは、ニチレキグループにおける業務の適正を確保するため、グループ会社全てに共通するグループ経営

持続的成長を支える基盤（

グループ全社にコンプライアンス・ルールの周知徹底を図ることとする。また、通報および相談窓口としてニチ❺ ニチレキおよび子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制

統合レポート2023

56

内部統制とコンプライアンス

コンプライアンス❼ ニチレキおよび子会社の取締役および使用人等が監査役に報告をするための体制報告したことを理由として不利な取り扱いを受けないことを確保するための体制、その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
監査役は、取締役会に出席するほか、経営会議、その他の重要な会議に出席することができるとともに、重要な決議書類等の閲覧、業務・財産状況の調査等を行うことができることとする。取締役および使用人は、重要な会議の開催予定を監査役に報告するものとする。
ループの業務または業績に影響を与える重要な事項、法令違反その他のコンプライアンス上の問題について、ニチレキの担当部署を通じ、または内部通報その他の手段により直接、ニチレキの監査役に報告するものとする。前記に関わらず、ニチレキの監査役はいつでも必要に応じて、ニチレキグループの役職員に対して報告を求めることができることとする。
ニチレキは、ニチレキの監査役へ報告を行ったニチレキグループ各社の役職員に対し、当該報告をしたことを理由として不利な取り扱いを行うことを禁止し、その旨をニチレキグループ各社の役職員に周知徹底する。
ニチレキの監査役がその職務の執行について費用の前払い等の請求をしたときは、ニチレキの担当部署において審議の上、当該請求に係る費用または債務が当該監査役の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、から期待されていること等に対して、しっかりと応えていくこともコンプライアンスであると考えています。
（1）基本的な考え方①ニチレキグループの全ての役職員は、コンプライアンスの推進に関して、「ニチレキグループ企業理念」および「個人行動指針」に則って行動することとします。
②ニチレキグループのコンプライアンスは、ニチレキの取締役の中から任命されるコンプライアンス統括責任者が推進します。
③コンプライアンス統括責任者は、法務・コンプライアンス部を通してニチレキグループ内の拠点ごとに置くコンプラ
イアンス責任者を指揮・総括し、ニチレキグループのコンプライアンス態勢の充実に努めます。
（2）コンプライアンス推進体制
ニチレキグループのコンプライアンス体制につきましては、ニチレキの代表取締役社長が担当取締役をコンプライ
アンス統括責任者に任命し、担当部署として法務・コンプライアンス部を設置するとともに、ニチレキの部室店長およびグループ会社の社長をコンプライアンス責任者に任じ、グループ一丸となってコンプライアンスを推進する体制としています。
法務・コンプライアンス部は、コンプライアンス統括責任者の指揮の下、ニチレキグループ全体のコンプライアン

環境

速やかにこれに応じるものとする。

や良識等を守ることを重視しています。そこで、コンプライアンスを「法令遵守」よりも広い概念として理解し、社会持続的な成長に向けてニチレキグループ各社の取締役、使用人およびグループ会社の監査役
（以下
「役職員」
という。）
は、ニチレキグ

ニチレキは、法令を遵守することはもちろん、経済社会の構成員として、法令で定められていないような社会常識

ニチレキグループとは

その他の監査役への報告に関する体制、ス推進業務を担当しています。具体的には、日常業務におけるコンプライアンス事案への対応に加え、ニチレキグルー❽ 財務報告の信頼性を確保するための体制するため、内部統制システムを構築して、その適正な整備および運用を行っていくものとする。

等の制定・改廃等の業務を担っています。
コンプライアンス責任者は、自らが長を務める部室店や会社におけるコンプライアンス推進業務を担当します。具
体的には、組織内のコンプライアンス状況の把握・管理、法務・コンプライアンス部が発するコンプライアンス情報等の周知徹底等を行っています。
また、ニチレキグループでは、グループ内規程およびコンプライアンスマニュアルを作成して、グループ全社にコ❾ 反社会的勢力排除に向けた体制

ンプライアンスルールの周知徹底を図っています。
グループ内規程は、コンプライアンス体制等について定めた「コンプライアンス規程」のほか、「内部通報規程」「、ハ
ラスメント防止規程」、「独占禁止法遵守規程」等があります。これらの規程は、その重要性に鑑み、その制定・改廃とは取引関係その他一切の関係を持たないようにするために必要な体制を整備するものとする。

はニチレキの取締役会決議に基づいて行っています。法令改正や社会的に問題となった事案があったような場合には、

E
S
G

経 営）

ニチレキは、反社会的勢力による不当要求に対しては、組織全体として毅然とした態度で対応し、反社会的勢力

社会

持続的成長を支える基盤（

ニチレキは、財務報告の信頼性を確保し、金融商品取引法の定めに従い内部統制報告書を有効かつ適切に提出

プの役職員向けコンプライアンス研修の企画・実施、営業拠点等に対するコンプライアンス監査、グループ内の規程

法務・コンプライアンス部にて速やかに規程案を検討し、取締役会に判断を仰ぐことにしています。例えば、2022年６月に改正公益通報者保護法が施行されましたが、この際には、取締役会において「内部通報規程」を全面的に刷新
ガバナンス

しました。

■ コンプライアンス推進体制図（補佐）

法務・コンプライアンス部（補佐）
データセクション

コンプライアンス責任者
取締役会

57

ニチレキグループ

代表取締役社長

コンプライアンス
統括責任者

ニチレキ部室店長
グループ会社社長

統合レポート2023

58

内部統制とコンプライアンス

リスクマネジメント（3 ）内部通報制度

リスクマネジメント

ニチレキグループでは、「内部通報規程」に基づき、書面や口頭での相談・通報に加え、ニチレキグループのネット

ニチレキは、リスクマネジメントを経営の重要課題であると認識し、重要なリスクを常時アップデートし、各種リスク案を受け付けています。ニチレキグループは、このホットラインを中心に内部通報制度を整備することにより、不正行への対策やコントロール手段等が適切であるかの検討を日常的に行う必要があると考えています。そのため、リスク

為等の早期発見と是正を図り、ステークホルダーの期待に応え得るコンプライアンス経営を実践していきたいと考えの性質等に即して担当部署を決め、日常業務としてリスクマネジメントに取り組んでいます。

ています。
ホットライン等の内部通報制度は、正社員だけではなく、パート、アルバイト、派遣労働者等を含む全ての役職員が利用することができます。また、退職者も、退職後の期間を問わず、内部通報制度を利用することができるようにしています。匿名による通報も受け付けており、内部通報者や調査協力者の探索・報復等の不利益な取り扱いを禁止
ニチレキは、グループの役職員が内部通報制度をより利用しやすくするため、2023年8月より、守秘義務がある外部の専門家にも窓口を委託する等、さらなる改善に努めています。

（１）リスクマネジメントの基本方針
ニチレキグループの損失の危険については、グループ経営管理として、リスク管理に関する諸規程を整備するとともに、ニチレキの担当責任部署（総務部、法務・コンプライアンス部、安全品質環境部等）において、必要に応じ、規則・ガイドラインの制定、研修の実施、マニュアルの作成・配付等を行う体制としています。新たに生じたリ
スクへの対応が必要な場合には、代表取締役社長は速やかに対策責任者となる取締役を任命し、グループ全社に示

持続的な成長に向けてするとともに、内部通報受付業務に従事する役職員に守秘義務を課し、通報者保護を図っています。

ニチレキグループとはワークに「ホットライン」を開設し、グループ各社の役職員から直接、コンプライアンスに係る報告・相談や意見・提達するものとしています。また、リスクが現実化し、重大な損害の発生が予測される場合には、担当取締役は速やかに取締役会に報告することとします。

（4 ）コンプライアンス研修
ニチレキグループでは、法務・コンプライアンス部が企画し、実際の事例等も交えた実践的な社員向けコンプライ
アンス研修を定期的に実施しています。例えば、近年改正・施行されたハラスメント関連法令（労働施策総合推進法、
男女雇用機会均等法および育児・介護休業法）にグループ全体で対応するため、「ハラスメント防止規程」を全面改定したことを踏まえて、ニチレキ本社と各エリアに分けて、主として管理職向けにハラスメント防止研修を実施しました。
したり、知的財産権、インサイダー取引規制等を取り上げた研修を行ったりする等、ニチレキグループ社員のコンプ
ライアンス意識の向上に努めています。

財務、法務、災害等のリスクマネジメント状況については、担当責任部署（例えば、財務については財務経理部、法務については法務・コンプライアンス部、災害については総務部・安全品質環境部）が関連規程に基づき代表取締役社長および取締役会への報告を行っています。
2023年３月の取締役会決議により「事業リスク管理委員会」を設置し、ニチレキグループが直面する可能性がある様々なリスクに対する管理体制の強化を図っています。

環境

また、商取引で重要な公正さ等を身に付けるため、弁護士等の外部の専門家が講師となる独占禁止法研修会も開催（２）管理体制（３）主な事業リスク
ニチレキグループの経営成績および財務状態に影響を及ぼす可能性が考えられる主な事業リスクとその対応につ討を深めること等を通して、リスクの極小化や経営・財務への影響の抑制を図っています。

■ 中長期目標■ 主な事業リスクと対応項目

2020年度実績

2021年度実績

2022年度実績

2025年度

2043年度コンプライアンス
社内研修会実施回数

2回

2回

2回

2回

2回

SDGsマッピング❶ 原材料価格および供給動向

社会

持続的成長を支える基盤（

いては、以下に示します。ニチレキグループでは、主な事業リスクを抽出・分析し、各リスクへの対応策に関して検E
S
Gニチレキグループは、担当の生産部において、原材料の調達リスクについて随時モニタリングを行い、原材料の調

経 営）

達動向を、毎月、業務執行取締役により構成される経営戦略会議に報告し方針を決定する等、購買対策の推進や製品販売価格への転嫁等を早期に推進することができる体制を整備し、影響を最小限に留めるよう努めています。

ガバナンス❷ 公共事業の動向
ニチレキグループは、財政事情による業績への影響を小さくするために、国や各地方公共団体が抱えるインフラ整備の課題の詳細分析に努め、「長寿命化・高性能化」、「環境負荷低減」などに資する製品・工法の設計・受注活動を推進し、主力である道路に加えて、空港・港湾・鉄道・公園等の分野でも需要を掘り起こし、市場の拡大を進めています。
❸ 価格競争の動向

データセクション

ニチレキグループは、高付加価値製品および工法の開発により価格競争による影響の緩和に努めるとともに、製造や施工に係るコスト削減に取り組み、価格低下による業績への影響を最小限に留めるよう努めています。
❹ 信用リスク
ニチレキグループは、信用調査専門会社の活用や信用モニタリング会議の開催等を通して、取引に際して与信・債権管理を徹底し、信用リスクの軽減に努めています。
59

ニチレキグループ

統合レポート2023

60

リスクマネジメント❺ カントリーリスク■ 情報管理体制図

ニチレキグループは、担当の海外事業部・中国事業部と法務・コンプライアンス部が協議して個別案件ごとに適（情報管理全般を担当）

改定等を情報共有し、必要な対策を講じております。
❻ 情報セキュリティ
ニチレキグループは、情報漏えい防止対策として、機密データのアクセス制限、持ち出し可能媒体の使用制限お

（補佐）

総務部
情報システム部

代表取締役社長

ニチレキ部室店長
グループ会社社長

情報取扱責任者

よび従業員への情報セキュリティ教育を徹底しています。また、情報セキュリティ上の被害が発生した場合に備え、担当の情報システム部を中心として迅速に復旧にするための体制を構築するとともに、グループ全体を対象（適時開示等を担当）

（補佐）

（補佐）
情報管理責任者

情報管理統括責任者
取締役会

ニチレキグループとは切なリスク回避策を講じるとともに、海外事業の進捗状況やトラブルの有無、進出国の社会情勢や法律・規制の

総務部

（補佐）
持続的な成長に向けてとしたサイバー保険に加入しています。
なお、ニチレキグループの情報セキュリティ体制については、次頁「情報管理体制図」
をご参照ください。
❼ 自然災害、感染症等のリスク
ニチレキグループでは、地震・台風等の自然災害や感染症発生に備え、担当の総務部が中心となり、BCP管理規程（事業継続計画管理規程）
および防災対策規程といったグループ内規程を整備しています。また、従業員に対する自然災害時の安否確認システムを導入しています。
災害等が発生した際には、「事業リスク管理委員会」の事業リスク責任者に情報を集約した上で、状況によっては、代表取締役社長を長とする災害対策本部を設置して対応に当たることにしています。

ニチレキグループでは、担当の法務・コンプライアンス部と安全品質環境部がコンプライアンスや安全衛生関係の教育をする機会を作り、グループ役職員への周知徹底を行う等、法的規制による行政処分等の発生リスク軽減

対象となる「情報資産」
は、ニチレキグループの事業活動において知り得た情報および保有する全ての情報とします。
❷ 適用範囲ニチレキグループの全ての役職員等に適用し、安全な業務運営と情報資産の保護に努めます。
❸ 情報管理体制
ニチレキの取締役会の下に、取締役を「情報管理統括責任者」とし、全部門に展開した情報管理体制を構築します。

情報セキュリティ
経済産業省の「コーポレート・ガバナンス・システムに関する実務指針（ CGSガイドライン）（」 2022年7月19日）
では、中、コーポレート・ガバナンスにおいてもデジタルの活用を前提とした議論が重要になりつつあるという指摘もある」と記述されています。このように情報通信技術の活用は、利便性の向上や業務の効率化に寄与し、企業のガバナンス向上や競争力強化のために不可欠なものとなっています。
サービスにつきましても、例えば、クラウドを活用したICT搭載型ロードスタビライザによる新たな施工管理やスマート
フォンによる道路点検システム「 GLOCAL-EYEZ 」のように、情報通信技術を活用したサービスを拡大させています。
このように、情報通信技術への依存度が高まれば高まるほど、この分野特有のリスクは増大していきます。とりわけ、情報セキュリティ管理は、多くの企業にとって経営上の重要課題となっていると考えられます。こうした状況を踏まえ、発・導入基準、物理的セキュリティ対策、外部委託基準等を定めたグループ内規程類を整備します。

E
S
G❺ 内部監査の実施
グループ内規程類が適切に運用され、機能していることを検証するために、定期的に内部監査を実施します。
❻ セキュリティリテラシーの向上

ガバナンス

ニチレキグループでも、情報システムの拡充を通して業務効率化に取り組むとともに、お客様に提供させていただく

情報セキュリティを実施運用していくために、情報の取り扱い、情報システムの運用基準、情報システムの開経 営）「多くの領域でビジネスがITと一体不可分のものとなり、企業経営や株主の投資判断においてデジタルの活用が進む❹ グループ内規程類の整備

社会持続的成長を支える基盤（に努めています。

❶ 対象

環境❽ 法的規制等によるリスク■ 情報セキュリティ基本方針

役職員等のセキュリティリテラシーを維持・向上するための教育・訓練を継続的に実施します。
❼ 環境変化への対応
ニチレキグループの事業領域や取り扱う情報資産、またICT（情報通信技術）環境の変化に柔軟に対応し、情報セキュリティ管理のルールや仕組みを見直していきます。

ニチレキでは、「情報セキュリティ基本方針」
を定め、グループ全体で情報セキュリティ管理の高度化に努めていくこと
データセクションにしています。ニチレキグループは、「情報セキュリティ基本方針」に基づき、ニチレキの取締役を情報管理統括責任者に任命するとともに、ニチレキの部室店長とグループ会社社長を情報管理責任者に任ずることとし、一元的に管理することができるよう情報セキュリティ管理体制を整備しています。また、これとは別に、ニチレキの取締役が情報取扱責任者となり、主として情報の開示、特に適時開示の対応等に当たることにしています。
ニチレキグループは、「情報管理規程」
等のグループ内規程類を整備した上で、社員研修や説明会等を通じて、ニチ
レキグループの役職員に情報セキュリティの周知徹底を図っています。
61

ニチレキグループ

統合レポート2023

62

役員紹介 （ 2023年6月29日現在）
取締役

1982 年 ４月 当社入社
2007 年 ５月 当社執行役員東京エリアマネージャー
		 日レキ特殊工事㈱ 代表取締役社長
2011 年 ６月 当社上席執行役員事業本部副本部長
2013 年 ６月 当社取締役常務執行役員事業本部長
2015 年 ６月 当社代表取締役社長執行役員社長
2020 年 ６月 当社代表取締役社長（現任）1980 年 ４月 当社入社
2011 年 ６月 当社取締役上席執行役員関東エリアマネージャー
		 日瀝道路㈱ 代表取締役社長
2013 年 ６月 当社取締役常務執行役員関東エリアマネージャー
		 日瀝道路㈱ 代表取締役社長
2018 年 ４月 当社取締役常務執行役員
		 東京・関東統括マネージャー
2018 年 ６月 当社取締役専務執行役員
		 東京・関東統括マネージャー
2020 年 6 月 当 社専務取締役東京・関東統括マネージャー
兼東京エリアマネージャー
2021 年 ４月 当社専務取締役東日本統括マネージャー
2022 年 ６月 当社代表取締役副社長（現任）

常務取締役
技術開発本部長

常務取締役
事業本部長

1982 年 ４月
2011 年 ６月
2013 年 ６月
2015 年 ６月
2020 年 ４月
2020 年 ６月

1985 年 ４月 当社入社
2013 年 4 月 当社東北支店長
2014 年 4 月 当社執行役員東北エリアマネージャー
兼東北支店長2017 年 4 月 当社上席執行役員東北エリアマネージャー
兼東北支店長2018 年 ４月 当社上席執行役員東北・北海道統括マネージャー
兼東北エリアマネージャー兼東北支店長
2021 年 4 月 当社上席執行役員北日本統括マネージャー
兼東北エリアマネージャー兼東北支店長
2023 年 4 月 当社上席執行役員事業本部副本部長
2023 年 6 月 当社常務取締役事業本部長
兼海外事業部長（現任）

学

羽入 昭吉

淳

小林

修

1983 年 ３月
1983 年 ６月
1996 年 ８月
2004 年 ６月
2015 年 ６月

社外

公認会計士開業登録
税理士開業登録
小林会計事務所所長（現任）
当社社外監査役
当社社外取締役（現任）

戸塚 浩行

社外取締役

城處 琢也

渋村 晴子
1994 年 ４月 弁護士登録（第二東京弁護士会）
		 本間・小松法律事務所
		（現本間合同法律事務所）入所
1999 年 ４月 同パートナー弁護士（現任）2015 年 ６月 当社社外監査役
2019 年 ６月 当社社外取締役（現任）（重要な兼職の状況）
NOK ㈱ 社外監査役

社外

社外取締役

（重要な兼職の状況）㈱タムラ製作所 社外取締役

社外

2001 年10 月 弁護士登録（東京弁護士会）
		 奧野総合法律事務所 入所
2011 年 ４月 同パートナー弁護士（現任）2019 年 ６月 当社社外監査役
2021 年 6 月 当社社外取締役（現任）社外取締役

福田 美詠子
2001 年 ４月 中小企業診断士登録
		（東京都中小企業診断士協会中央支部所属）
2021 年 ４月 福目総合研究所所長（現任）
2021 年 6 月 当社社外取締役（現任）（重要な兼職の状況）
リサ企業再生債権回収㈱ 取締役弁護士
金融庁 参与（審判官）

取締役
企画本部長

伊藤 達也
1986 年 ４月
2013 年 ４月
2015 年 ４月
2016 年 ４月
2020 年 ４月
2021 年 ６月

当社入社
当社技術部長
当社執行役員技術部長
当社執行役員経営企画部長兼人事部長
当社上席執行役員経営企画部長兼人事部長
当社上席執行役員企画本部副本部長
兼経営企画部長兼人事企画部長
2022 年 ４月 当社上席執行役員企画本部副本部長
兼人事企画部長
2022 年 ６月 当社取締役企画本部長兼人事企画部長（現任）

経 営）

E
S
G

野原 正昭
当社入社
当社経営企画部長
当社総務部長
当社執行役員管理本部副本部長
当社常勤監査役（現任）形岡 昭彦
1982 年 ４月 当社入社
2011 年 ４月 当社総務部長兼関連事業部長
2013 年 ５月 当社四国支店長
		 四国ニチレキ工事㈱ 代表取締役社長
2018 年 ４月 当社執行役員事業本部副本部長
2018 年 6 月 当社監査役（現任）

社外

社外監査役

蟹谷

勉

1996 年 ８月 中村宣税理士事務所入所
2000 年 ５月 税理士開業登録
		 蟹谷勉税理士事務所所長（現任）2015 年 ６月 当社社外監査役（現任）

社外

社外監査役

川手 典子
2001 年 ７月 公認会計士登録
2004 年11 月 税理士登録
2008 年 ２月 クレアコンサルティング㈱
代表取締役就任（現任）2011 年11 月 米国公認会計士登録2015 年 ２月 キャストグローバルグループパートナー（現任）2021 年 6 月 当社社外監査役（現任）

データセクション1985 年 ４月
2013 年 ４月
2014 年 ４月
2018 年 ４月
2019 年 6 月

監査役

ガバナンス

監査役
常勤監査役

（重要な兼職の状況）
いちご㈱ 社外取締役
住友ベークライト㈱ 社外監査役

63

ニチレキグループ社会2020 年 ３月 当社入社
		 法務室部長兼コンプライアンス統括室部長
2020 年 ４月 当社上席執行役員法務・コンプライアンス部長
2021 年 ４月 当社上席執行役員法務・コンプライアンス部長
		 兼投資戦略室長
2021 年 ６月 当社取締役管理本部長
兼法務・コンプライアンス部長
兼投資戦略室長（現任）

社外取締役

環境

山本

社外

持続的成長を支える基盤
（

取締役
管理本部長

当社入社
当社執行役員技術研究所長
当社取締役上席執行役員技術研究所長
当社取締役常務執行役員技術生産本部長
当社取締役常務執行役員技術開発本部長
当社常務取締役技術開発本部長
兼技術部長（現任）川口 裕司

持続的な成長に向けて代表取締役副社長

小幡

ニチレキグループとは代表取締役社長

統合レポート2023

64財務・非財務データ
主要財務データ（連結）2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

業績

ニチレキグループとは

2013年度

業績

売上高

（百万円）

69,54957,86548,71354,43960,57062,91966,72571,47178,001

78,397

売上高

（百万円）

営業利益

（百万円）

7,705

5,018

4,382

5,742

5,445

5,593

6,009

9,140

8,566

7,566

営業利益

（百万円）

経常利益

（百万円）

7,853

5,155

4,474

5,872

5,628

5,731

6,225

9,574

9,311

8,104

経常利益

（百万円）

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

3,398

10,698

2,671

3,762

3,882

3,589

1,821

6,357

6,811

6,284

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

包括利益

（百万円）

5,154

11,297

1,919

4,365

4,702

2,837

856

7,787

6,800

6,144

包括利益

（百万円）

持続的な成長に向けて

財政状態

財政状態

純資産

（百万円）

38,96742,03542,977

46,76850,811

52,88952,82762,01068,07572,470

純資産

（百万円）

総資産

（百万円）

62,23860,14159,14465,406

69,83870,297

71,487

82,732

88,42591,474

総資産（百万円）

キャッシュ・フローキャッシュ・フロー
（百万円）

4,989

6,973

5,447

5,640

4,645

5,417

3,203

9,098

7,737

6,556

営業活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

投資活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）△2,213△3,612△2,790△2,607△3,604△5,482△3,352△5,694△2,361△5,834

投資活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

財務活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

△484

△1,143△1,020△611△1,151△845△1,0272,512△1,430△3,115

財務活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

現金及び現金同等物の期末残高（百万円）

13,07015,293

16,887

19,28919,19518,367

17,181

23,11027,091

24,709

現金及び現金同等物の期末残高（百万円）

1株当たり情報環境

営業活動によるキャッシュ・フロー

1株当たり情報（円）

116.84367.92

92.34

131.24135.42125.1863.53

219.72222.91205.73

1株当たり純資産（円）

1,066.85

1,445.65

1,498.89

1,613.15

1,772.17

1,844.66

1,842.51

2,048.05

2,226.97

1株当たり配当金

（円）

20.00

20.00

20.00

23.00

27.00

32.00

34.00

38.00

42.00

1株当たり当期純利益（円）

2,394.76

1株当たり純資産

（円）

50.00

1株当たり配当金

（円）

経営指標

経営指標
49.9

69.9

72.7

71.5

72.8

75.2

73.9

74.9

77.0

79.2

自己資本比率（％）

総資産経常利益率

（％）

13.5

8.4

7.5

9.4

8.3

8.2

8.8

12.4

10.9

9.0

総資産経常利益率（％）

自己資本当期純利益率

（％）

11.6

29.2

6.3

8.4

8.0

6.9

3.4

11.1

10.5

8.9

自己資本当期純利益率（％）

売上高営業利益率

（％）

11.1

8.7

9.0

10.5

9.0

8.9

9.0

12.8

11.0

9.7

売上高営業利益率（％）

売上高経常利益率

（％）

11.3

8.9

9.2

10.8

9.3

9.1

9.3

13.4

11.9

10.3

売上高経常利益率（％）

ROIC（投下資本利益率）

（％）

18.8

10.0

7.4

9.1

7.8

7.5

8.0

11.2

9.3

7.6

ROIC（投下資本利益率）（％）

ROA（総資産当期純利益率）

（％）

5.9

17.5

4.5

6.0

5.7

5.1

2.6

8.2

8.0

7.0

ROA（総資産当期純利益率）

（％）

配当性向

（％）

17.1

5.4

21.7

17.5

19.9

25.6

53.5

17.3

18.8

24.3

配当性向

（％）

（名）

709

714

728

742

797

831

917

924

958

972

従業員数

（名）

（百万円）

548

479

464

706

711

653

709

787

865

920

研究開発費

（件）

47

47

48

45

39

39

30

29

31

35

特許維持件数

（百万円）

3,222

2,705

2,780

2,511

2,858

2,866

1,700

7,539

3,352

2,944

設備投資額

（ kL ）

8,019

7,380

7,289

6,976

7,173

6,228

5,705

6,523

6,238

5,488

エネルギー使用量 原油換算＊（ t-CO2 ）18,431

16,458

16,83515,30016,27013,624

13,37812,355

12,362

11,721

CO2排出量

E
S
G

ガバナンス

（％）

経 営）

自己資本比率社会

持続的成長を支える基盤（

1株当たり当期純利益

非財務データ
（連結）
従業員数
研究開発費

設備投資額
エネルギー使用量 原油換算＊
CO2排出量＊（件）

データセクション

特許維持件数

（百万円）

（百万円）

＊

（ kL ）（ t-CO2 ）＊対象：国内工場19か所

65

ニチレキグループ

統合レポート2023

66

連結貸借対照表（単位：百万円）
2021年度

2022年度

流動資産
29,001

27,319

受取手形、売掛金及び契約資産20,797

20,218電子記録債権

2,225

2,696

商品及び製品

1,420

1,139

未成工事支出金

256238

原材料及び貯蔵品

1,198

1,335

1年内回収予定の関係会社長期貸付金

167－

デリバティブ債権

956

175

その他

595

1,803

貸倒引当金

△59

△58

流動資産合計

56,561

54,867

固定資産
有形固定資産15,869△8,549△8,887

6,732

6,981

機械装置及び運搬具

25,01225,305

減価償却累計額△21,674△22,146

3,338

3,159

減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

減価償却累計額

△396

△491

リース資産
（純額）

274

215

601

1,250

2,963

3,071

減価償却累計額△2,372△2,461

その他
（純額）

591

610

有形固定資産合計

22,38423,077

建設仮勘定
その他

無形固定資産685

704

無形固定資産合計

685704

投資その他の資産
4,476

5,990

関係会社出資金715

794

関係会社長期貸付金390－

退職給付に係る資産

－

1,492

335

128

長期預金

2,620

3,720

その他

700

752

△444

△54

繰延税金資産貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

67

ニチレキグループ

8,794

12,82331,86436,60688,42591,47478,397

流動負債

売上原価

59,68160,935

買掛金

10,077

9,460

売上総利益

18,32017,462

電子記録債務

1,787

1,501

販売費及び一般管理費

9,754

9,896

短期借入金

1,300

1,300

営業利益

8,566

7,566

リース債務

105

102

未払金

1,469

1,278

受取利息

11

9

未払法人税等

1,985

1,250

受取配当金

152

124

契約負債

211

305

持分法による投資利益－

45

デリバティブ利益

45

625

賞与引当金

1,081

959

デリバティブ評価益477－

役員賞与引当金

142

117

その他

100

158

その他の引当金

63

62

営業外収益合計

786

962

その他

1,216

1,311

営業外費用

流動負債合計19,441

17,650

支払利息

10

11

持分法による投資損失

18

－

長期未払金

5

0

デリバティブ評価損

－

397

リース債務

193

130

その他

13

15

長期預り金

48

48

営業外費用合計

41424

繰延税金負債

517

1,039

9,311

8,104

4

－

固定資産売却益14

26

資産除去債務138

134

投資有価証券売却益

407－

固定負債合計908

1,353

関係会社出資金売却益－

27

19,003

受取保険金

135

19

受取補償金

119

18

退職給付制度改定益

－

1,202

その他

47

89

特別利益合計724

1,383

固定資産除却損

17

218

特別修繕費

119

－

その他

32

30

固定負債

退職給付に係る負債

負債合計

20,349

純資産の部
株主資本
資本金

2,919

2,919

資本剰余金

3,681

3,681

利益剰余金

59,23564,236

自己株式△659△1,124

株主資本合計65,177

69,713

その他の包括利益累計額
1,889

2,127

繰延ヘッジ損益

332

66

為替換算調整勘定

109152

退職給付に係る調整累計額

566

409

その他の包括利益累計額合計

2,897

2,756

純資産合計

68,07572,470

負債純資産合計

88,42591,474

その他有価証券評価差額金

営業外収益

経常利益
特別利益

E
S
G

特別損失

168

249

税金等調整前当期純利益

9,867

9,238

法人税、住民税及び事業税

2,964

2,137

90

816

法人税等合計

3,055

2,954

当期純利益

6,811

6,284

親会社株主に帰属する当期純利益

6,811

6,284

特別損失合計法人税等調整額

統合レポート2023

データセクション

投資有価証券78,001

ガバナンス

その他

売上高

社会

707

負債の部

経 営）

10,859670

2022年度

持続的成長を支える基盤（

10,846

土地
リース資産

2021年度環境

15,2812022年度（単位：百万円）

持続的な成長に向けて現金及び預金2021年度

連結損益計算書

ニチレキグループとは

資産の部

建物及び構築物（単位：百万円）

68

連結キャッシュ・フロー計算書

3,000△3,000△112△465△1,331−△1,207−△3,11511△2,382
27,091
24,709

548

479

464

2014年度

2015年度

711

2016年度

2017年度

653

709

400
200
0

2013年度

2018年度

2019年度

2020年度

設備投資額／減価償却費

2021年度

2022年度■ 設備投資額■ 減価償却費

（百万円）

9,000

7,539

7,500
6,000
4,500

3,352

3,222
3,000
1,500
0

2,866
2,858
2,705
2,780
2,511
2,113
2,215
2,199
2,179
2,109
1,970
1,855 1,700

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

1,899

2020年度

2,070

2,944
2,157

2021年度ROIC ／ ROA

2022年度● ROIC

● ROA

（%）

24
20

18.8

17.5

16

8

7.4

5.9

4
0

11.2

10.0

12

4.5
2013年度

2014年度

2015年度

9.1

7.8

7.5

6.0

5.7

5.1

2016年度

2017年度

2018年度

8.0

9.3

8.2

8.0

2020年度

2021年度

2.6
2019年度

E
S
G

7.6
7.0

2022年度

1株当たり配当金／配当性向
● 配当金

（円）

60

53.5

50

42

40

32

34

38

40

27

30

20

20

21.7

17.1

2013年度

25.6
20

5.4
2014年度

30

23

20

0

60

50

50

10

● 配当性向（%）

2015年度

17.5

2016年度

24.3

19.9

2017年度

データセクション

3,500△4,100△97△0−424△1,147△10△1,43035
3,980
23,11027,091

600

706

ガバナンス

△3,7101,910△2,56725△203△401△1,307
137
△3
266
18
△5,834

800

920

865

787

17.3

2018年度

2019年度社会△2,6102,810△3,226
11
△15
△134
△3
772
△6
8
32
△2,361

1,000

環境

9,238
2,157
△390
△1,455
△148
△134
397
11
△19
△26
0
△18
−
218
△4
125
△657
164
△1,046
△74
62
△45
25
1,069
9,451
134
4
19
18
△11
△3,034
−
△24
6,556

経 営）

ニチレキグループ

9,867
2,070
△13
△439
△158
△164
△477
10
△135
△11
△407
△119
119
17
△6
41
△640
△714
1,756
80
△395
18
15
270
10,582
159
6
135
137
△10
△3,134
△125
△13
7,737

1,200

持続的成長を支える基盤（

69

2022年度

持続的な成長に向けて投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
有形固定資産の除却による支出
無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入貸付けによる支出
貸付金の回収による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入れによる収入
短期借入金の返済による支出
リース債務の返済による支出
自己株式の取得による支出
自己株式取得のための預託金の増減額（△は増加）
新株予約権の行使による自己株式の処分による収入
配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

2021年度

研究開発費
（百万円）

ニチレキグループとは

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
貸倒引当金の増減額（△は減少）
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
その他の引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
デリバティブ評価損益
（△は益）
支払利息
受取保険金
固定資産売却損益（△は益）
投資有価証券売却損益
（△は益）
受取補償金
特別修繕費
固定資産除却損
補助金収入
売上債権の増減額（△は増加）
その他の流動資産の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他の流動負債の増減額（△は減少）
未払消費税等の増減額（△は減少）
持分法による投資損益
（△は益）
災害損失
その他
小計
利息及び配当金の受取額
補助金の受取額保険金の受取額補償金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
特別修繕費の支払額
災害損失の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー

（単位：百万円）

2020年度

20

18.8
10

2021年度

2022年度0

統合レポート2023

70

会社情報 （ 2023年3月31日現在）

グローバルネットワーク（ 2023年8月31日現在）

会社概要

国内

▎名

称 ニチレキ株式会社
NICHIREKI CO.,LTD.

▎設▎本 社 所 在 地 東京都千代田区九段北四丁目3番29号▎創業 1943年10月

▎資

本

立

1949年9月

金

2,919百万円▎従 業 員 数 972名
（連結）442名（単体）

99拠点（ 44/47都道府県）（単体65 ）

支

店：11か所

営業所：38か所

工場：19か所

技術研究所：1か所

海外

5 拠点

出張所：12か所

北京路新大成景観舗装有限公司[中国]北京市市政一建設工程有限責任公司[中国]
北京路新大成景観舗装有限公司[中国]日瀝（上海）商貿有限公司[中国]北京市市政一建設工程有限責任公司[中国]上海城建日瀝特種瀝青有限公司[中国]

株式情報▎証券コード▎上場証券取引所▎株主名簿管理人

日瀝（上海）商貿有限公司[中国]上海城建日瀝特種瀝青有限公司[中国]

▎大株主

5011
東京証券取引所

プライム市場

持株数 持株比率（千株） （％）＊ 2022年4月 東京証券取引所 市場第1部より移行

三井住友信託銀行株式会社▎株式の状況
発行済株式の総数

30,262,048株

株主数

9,826名＊ 自己株式1,423,907株を除く▎所有者別株式分布状況
自己株式

4.5％
個人その他

25.5％

金融

30.0％

外国人等

17.5％
金融商品取引業者
その他国内法人

20.7％

1.8％

日本マスタートラスト信託銀行㈱
（信託口）

3,381

11.17

光通信㈱

1,681

5.56

㈱日本カストディ銀行
（信託口）

1,184

3.91

㈱みずほ銀行

1,108

3.66

ニチレキ取引先持株会

1,108

3.66

三井住友信託銀行㈱

1,100

3.63

MSIP CLIENT SECURITIES

636

2.10

公益財団法人池田２０世紀美術館

630

2.08

DFA INTL SMALL CAP VALUE
PORTFOLIO

557

1.84

ニチレキ従業員持株会

531

1.76

PSニチレキ[シンガポール]

PSニチレキ[シンガポール]＊ 自己株式 1,423,907株は、上記には含まれておりません。

持株比率は自己株式を控除して計算しております。

＊ 上記株式数および構成比率には、単元未満株式 61,955 株は含まれておりません。

▎株価の推移株価（円）2,500● ニチレキ□ グループ会社

2,000
1,500

▎グループ会社

1,000

北海道ニチレキ工事株式会社

千葉ニチレキ株式会社

九州ニチレキ工事株式会社

道瀝工業株式会社

日レキ特殊工事株式会社

西九州ニチレキ株式会社

500

東北ニチレキ工事株式会社

埼玉ニチレキ株式会社

熊本ニチレキ株式会社

出来高（円）

青森ニチレキ株式会社

中部ニチレキ工事株式会社

鹿児島ニチレキ株式会社

3,000,000

岩手ニチレキ株式会社

近畿ニチレキ工事株式会社

ラインファルト工業株式会社

秋田ニチレキ株式会社

中国ニチレキ工事株式会社

北海道ラインファルト株式会社

02,000,000
1,000,000
0

2018/4

2019/42018年度71

ニチレキグループ

2020/42019年度

2021/42020年度

2022/42021年度

2022年度

福島ニチレキ株式会社

四国ニチレキ工事株式会社

伸和化工株式会社

日瀝道路株式会社

愛媛ニチレキ株式会社

ヒートロック工業株式会社

長野ニチレキ株式会社

朝日工業テクノス株式会社

統合レポート2023

72