ハイライト

車イス

置き忘れ
ベビーカー

立ち止まり

編集方針
本
「CSRレポート ハイライト」
は、持続可能な社会の実現に向けた三菱電機グループのCSRの取組について、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを目的に作成しました。三菱電機グループのCSRの全体像をお伝えするとともに、主に2015年度に特定した三菱
電機グループのCSRの4つの重要課題に沿って、その基本的な考え方と取組事例を紹介しています。三菱電機グループは、社会への説明責任を果たし、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションの輪を広げていきたいと考えています。忌憚のないご意見を頂ければ幸いです。

Contents

報告対象期間経営戦略

2

会社概要及び業績／グローバルな事業展開

3

三菱電機の事業分野

5

社長メッセージ

7

価値創出活動9

CSRマネジメント

11

マネジメント11

CSRの重要課題とSDGsマネジメント

13

17の目標への取組

15

事業を通じた社会への貢献

取組一覧

CSRの重要課題に関するマネジメント状況

報告媒体について三菱電機グループは、
ウェブサイト「CSRの取組」／「CSRレポート」にて非財務情報について報告しており、環境情報についてはウェブサイト
「環境への取組」／「環境行動レポート」
にて詳細に報告しています。なお、「CSRレポート」
はウェブサイトで開示し、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを目的とした「CSRレポート ハイライト」
も発行し
ています。

CSRの取組
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/index.html

1719

持続可能な社会の実現

19

安心・安全・快適性の提供

21

人権の尊重と多様な人材の活躍

23

コーポレート・ガバナンス、※2019年度以降の方針や目標・計画などについても一部記載しています

16

CSRの重要課題への取組

コンプライアンスの継続的強化

2018年4月1日〜2019年3月31日（次回発行予定2020年9月）

ウェブサイト

CSRレポート

CSRレポート ハイライト

環境への取組
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/environment/index.html

25

社会貢献活動27

掲載情報一覧

30

ウェブサイト

環境行動レポ―ト※詳しくはP.30「掲載情報一覧」
をご覧ください1

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

経営戦略
三菱電機グループは、「企業理念」
及び「7つの行動指針」に基づき、CSR（Corporate Social Responsibility）
を企業経営の基本と位置
付け、
社会課題解決への取組を通じて価値を評価される企業、
すなわち、事業活動を通じて
「社会」
「顧客」
「株主」
「従業員」
をはじめとするス
テークホルダーから信頼と満足を得られる企業を目指しています。
環境問題や資源・エネルギー問題をはじめ多様化する社会課題に対して、
製品・システム・サービスの提供等により解決に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」
をはじめとする価値創出を推進することで、グループ全体で持続的な成長を追求いたします。

《経営戦略》
多様化する社会課題の解決に向け、100年培った経営基盤の強化に加え事業モデルの変革により、
ライフ、
インダストリー、
インフラ、モビリティの４つの領域において、グループ内外の力を結集した統合ソリューションを提供する。
*100年培った経営基盤：顧客との繋がり、技術、人材、製品、企業文化等

企業理念

三菱電機グループは、技術、サービス、創造力の向上を図り、活力とゆとりある社会の実現に貢献する。

グループ内外の力を結集した統合ソリューション提供
価値創出
への取組

事業モデルの変革
100年培った経営基盤の強化 × あらゆる連携の強化= 技術シナジー・事業シナジーの進化

モビリティ
地域間格差の解消

交通事故ゼロ

大気汚染の低減
インフラ老朽化対策
自然災害への備え
貧困･格差の解消

インフラ

まちづくり

健康

教育･人材育成の機会均等

地球温暖化対策

きれいな水

ライフ
快適なくらし＊快適な移動 交通弱者のQOL 向上

渋滞解消

社会課題

余暇の充実

産業と技術革新

生態系の保全
水不足･食料不足の回避

人為的脅威への備え 資源の偏在･枯渇への対応

持続可能な社会etc.

労働力不足への対策

インダストリー*QOL：Quality of Life

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

2

グローバルな事業展開

欧州

4,537 億円
売上比率 10.0%
売上高

アジア
日本

26 社
従業員数 約 7,400人
グループ関連会社

10,138 億円
売上比率 22.4%

25,566 億円
売上比率 56.6%

売上高

売上高

70 社
従業員数 約 38,200 人

95 社
従業員数 約 92,000人

グループ関連会社

グループ関連会社

会社概要 （2019 年 3 月末現在）

3

社名：

三菱電機株式会社

本社：〒100-8310 東京都千代田区丸の内2-7-3 東京ビル

代表者：

杉山 武史

電話：

03-3218-2111
（代表）

設立：

1921年1月15日

資本金：175,820百万円

発行済株式数：

2,147,201,551株

連結売上高：

4,519,921百万円

連結総資産：

4,356,211百万円

連結従業員数：

145,817人

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

※

その他

661 億円
売上比率 1.5%

売上高

北米

2社
従業員数 約 1,500 人

グループ関連会社※オセアニア、中南米、アフリカ

4,294 億円
売上比率 9.5%

売上高

13 社
従業員数 約 6,700人

グループ関連会社

業績
第147期 (2017年度)

第148期 (2018年度)

売上高

4兆4,444億円

4兆5,199億円

営業利益3,274億円

2,904億円(前年度比 102％)(前年度比 89％)

第147期 (2017年度)

第148期 (2018年度)

税引前
当期純利益

3,532億円

億円(前年度比 89％)

親会社株主に帰属する
当期純利益

2,557億円

億円(前年度比 89％)

3,159
2,266

※第148期(2018年度)より国際会計基準(IFRS)を適用しております。
これに伴い、第147期(2017年度)についてもIFRSに準拠した数値を記載しております。

■ 部門別売上高■ 向先地域別売上高

その他部門
13.2％ 6,767億円

家庭電器部門
20.9％ 10,740億円
電子デバイス部門
3.9％ 1,999億円

重電システム部門
25.2％ 12,967億円

第148期（2018年度）

産業メカトロニクス部門
28.5％ 14,676億円
情報通信システム部門
8.3％ 4,262億円※部門別売上高には、部門間の内部売上高(振替高)を含めて表示しております。

第147期（2017年度）

第148期（2018年度）

24,389億円

海外

北米
9.4％
4,191億円

アジア
24.5％
10,891億円

欧州
9.7％
4,313億円

国内

25,566億円

海外

アジア
22.4％
10,138億円

欧州
10.0％
4,537億円

国内

54.9％

56.6％

北米
9.5％
4,294億円

45.1％ 20,054億円

その他
1.5％
658億円

43.4％ 19,632億円

その他
1.5％
661億円

※向先地域別売上高は、顧客の所在地別に表示しております。
三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

4

三菱電機の事業分野
安全で快適な縦移動と環境にやさしく安心・快適・効率的なビルソリューションを提供。

ビル

三菱電機の昇降機は、世界90カ国以上で100万台以上が稼働し、人々の安全で快適な縦の移動に貢献しています。
また、空調や照明などのビル設備の効率的な制御・管理や、
セキュリティーシス
テムと各種業務システムとの連携により、環境にやさしく、
かつ安心・快適・効率的なビルソリュー
ションを提供します。
主な製品■

エレベーター■

エスカレーター■

ビル管理システム■

ビルセキュリティーシステム

リーディング企業として日本の、
世界の「ものづくり」
を支える。

産業・FA

シーケンサーやレーザー加工機などのFA分野で世界トップクラスのメーカーとして各国の「ものづくり」を支えています。
また、FA技術とIT技術を活用し、開発・生産・保守のトータルコストを削
減し、一歩先のものづくりを支援するソリューション
「e-F@ctory」も展開しています。

主な製品

■
■

シーケンサー ■ レーザー加工機 ■ サーボ
省エネ支援システム ■ 配線用遮断器■

産業用ロボット

もっと良い未来のために、確かな生活基盤を最先端の技術で。

公共

高度な社会インフラに貢献するライフラインや公共施設・サービスなど、生活基盤を築く数々の分野で事業を展開しています。水環境システムを始め、安心・安全な社会づくりへの貢献、そして映像エンターテインメントの提供まで、社会が必要とするものをつくり出し、暮らしの質を高めて
いきます。
主な製品

■

水処理技術

■

航空管制システム■

大型映像装置■

防災情報システム

川上から川下まで、国内屈指の総合力で電力インフラを構築。

エネルギー

創業以来携わってきた伝統あるビジネスであり、発電から送変電、配電に至るすべてのフェーズにおいて、世界各国の電力インフラの発展に大きな役割を果たしてきました。
クリーンエネルギーの需要が高まる中、
スマートグリッド関連事業など、新たなエネルギービジネスも積極的に展開しています。
タービン発電機 ■ 保護、制御システム ■ 真空遮断器 ■ 変圧器
受変電システム ■ 系統安定化システム ■ 開閉装置 ■ 太陽光発電システム■ 電力変換機器・システム ■ 超電導応用製品
■

主な製品

■

車両用機器・システムをトータルで提供する「鉄道の三菱電機」。

交通

1964年の開通以来、すべての新幹線において車両・地上システムの開発に携わってきた技術力。
そして、様々な分野で培ってきた電力や通信などの技術を集結し、省エネにも貢献しています。既に世界30カ国以上で三菱電機の製品が採用されています。
これからも省エネで安全、快適な国
内外の鉄道を支えていきます。
主な製品

■
■

車両用主回路システム ■ 車両用空調装置 ■ 車両情報管理装置
トレインビジョン ■ 列車運行管理システム■

電力管理システム

多彩な製品群で、モータリゼーションの発展を下支えする。

自動車機器

世界で初めて製品化した電動パワーステアリングを始めとして、世界トップクラスのシェアを誇る
数多くの製品で安全・安心・快適なクルマづくりを支えています。電気自動車やハイブリッド車の普及、自動運転の実現など、変わり続ける時代のニーズを様々な視点からとらえ、誰もが安全に安心して利用できるクルマづくりに貢献していきます。
主な製品
5

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

■
■

エンジン電装品 ■ 電動パワーステアリングシステム ■ エンジン制御製品
カーマルチメディア製品 ■ 電動化関連製品 ■ 予防安全製品

宇宙

宇宙という広大なビジネスフィールドで先端技術が活きる。
これまでに世界各国で570機以上の人工衛星開発に参加しています。宇宙環境を再現できる試
験設備を備え、人工衛星の設計・製造・試験を一貫して自社内で行うことができます。また、ハワイの「すばる望遠鏡」やチリの「ALMA望遠鏡」など、大型望遠鏡の分野でも世界をリードしてい
ます。
主な製品

通信

■

人工衛星

■

大型望遠鏡

■

人工衛星搭載機器

情報を「送る」技術で、快適なコミュニケーションを実現。
インターネットなどの通信インフラ上で、高画質動画コンテンツなど大容量データを高速でやりとりするための光通信システム製品を手がけています。
また、
安心・安全な社会の実現に貢献する
映像セキュリティーシステムや、エネルギーの最適利用に向けたスマートメーター用無線通信シス
テムなど、多彩な製品を通じて豊かな社会づくりを支えます。
主な製品

半導体・電子デバイス■

光通信システム■

無線通信システム■

映像セキュリティーシステム

より豊かな社会を支えるキーデバイスを提供。
最先端技術に挑戦。
家電から宇宙まで、機器のキーデバイスとして活躍し、我々の暮らしを豊かにする半導体・デバイスを提供しています。特にパワー半導体デバイスは家電製品や産業機器、電気自動車、鉄道などの電力制御やモーター制御、
風力発電や太陽光発電などあらゆる分野で活躍。
その性能によって各分野で高い省エネ効果を生み出しています。
主な製品

空調・冷熱

■

パワー半導体モジュール

■

光デバイス

■

高周波デバイス■

TFT液晶モジュール

家庭からビジネスまで暮らしのあらゆるシーンで快適と省エネ性の両立を求めて。
ルームエアコン「霧ヶ峰」に代表される住宅用から、店舗、オフィス、ビル用まで幅広く快適で環境に配慮した省エネ効率の高い空調機を日本国内をはじめ世界へ提供しています。一方で冷凍・冷蔵などの低温分野においても、
倉庫・食品加工場やアイススケートリンクへ冷凍機や除湿機など、流通から産業分野まで幅広い製品・システムを提供しています。
主な製品

ホームエレクトロニクス■

ルームエアコン■

業務用空調機■

低温機器・給湯機・産業冷熱製品

お客様の快適な生活の実現のために。
キッチン・リビング・寝室等、幅広い生活シーンでお使いいただける家庭電器商品を提供しています。それぞれのシーンでお客様の期待にこたえ、更に期待を超える商品を提供することでお客様の快適な生活を実現していきます。

主な製品

ITソリューション

■

液晶テレビ

■

冷蔵庫

■

掃除機

■

ジャー炊飯器暮らしのあらゆる場面に、ITで快適・安心・発展を提供。
金融機関や製造現場、社会インフラ（交通・航空・空港・電力）、
デベロッパーなど幅広い分野において、暗号化を始めとするセキュリティー技術やIoT技術、及びクラウド基盤の活用により、豊かな暮らしと社会を支えるITソリューションを提供しています。

主な製品

■
■

ターミナルレーダー情報処理システム ■ 空港旅客案内情報システム
大規模ネットワークシステム ■ 大規模セキュリティーシステム
三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

6

社長メッセージ「活力とゆとりある社会の実現」に貢献し、持続的な成長を目指します。

企業活動を通じて、
活力とゆとりある社会を実現するために三菱電機グループは創立以来、主に製品やサービスの提供により社会に貢献してきました。
昨今の社会を見渡すと変化のスピードが速まり、気候変動や海洋プラスチックなどの環境問題、労働問題や人権問題など社会課題も多様化しています。グループ内外の力を結集し、さまざまな製品・技術・サービスを通じて社会課題の解決に貢献すること、
これこそが私

従業員をはじめ、
三菱電機グループに関わるすべての皆様にご満足いただき、同時に質のよい成長を実現していきたいと考えています。
※SDGs（Sustainable Development Goals＝持続可能な開発目標）
は、2015年に国連総会で採択された、2030年に向けた人、地球及び繁栄のための行動計画

SDGsの課題解決に寄与する取組
三菱電機グループは、すべての企業活動を通じてSDGsの17のたちの存在意義であり、企業理念にある「活力とゆとりある社会の実

目標の達成に貢献します。中でも、総合電機メーカーとしての強み

現」に貢献することと考えます。

を発揮できる「目標7：エネルギーをみんなに そしてクリーンに」、人々が重視する価値観が持続可能性や環境への配慮へ変わって「目標11：住み続けられるまちづくりを」「、目標13：気候変動に具体（持続可能な開発目標）
が策きており、世界共通の目標であるSDGｓ※

的な対策を」
については、
技術シナジー・事業シナジー等を通じて価定されたことで、企業への社会課題の解決への期待がより強まってい値を創出し、重点的に取り組んでいきます。これらは、三菱電機グることを実感しています。多くのステークホルダーから認められ続けループが定めたCSRの4つの重要課題の1つ目「持続可能な社会のるためには、
三菱電機グループもしっかりと社会からの期待に応えて

実現」
、
2つ目
「安心・安全・快適性の提供」に深く関わるものです。

いかなければなりません。
そうした思いから、
三菱電機グループは、
国際的な規範に基づいた

7「安心・安全・快適性」が両立する社会の実現に向け、
社会、
顧客、
株主、

エネルギーをめぐっては、太陽光発電や風力発電などの電力を最大限に活用し、地域の基本電源とすることが求められており、送CSR活動を推進するため、2018年5月に「国連グローバル・コンパク

配電網の安定化やエネルギーを柔軟に活用するための機器を供給

ト」に署名しました。さらに、
環境問題に対して長期的に取り組むべく、するほか、AIによるデータ解析技術を高めて発電をより効率化して2050年に向けた「環境ビジョン2050」
を策定し、
「大気、
大地、
水を守

いきます。あわせて、製品使用時のCO2排出量削減を推進し、気候り、心と技術で未来へつなぐ」
ことを宣言しました。今後は、
TCFD（気

変動対策にも貢献します。

候関連財務情報開示タスクフォース）の提言にも対応していきます。

まちづくりについては、社会インフラ事業を通じて貢献していま私たちがこれらに対応する理由は、SDGsに掲げられた「誰一人としす。例えば、空港周辺の風速や風向きを測定する「空港気象ドップて取り残さない」という考えを支持しているからです。
「持続可能性」とラーライダー」
をグローバル展開し、航空機の安全な離着陸を支え三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

ています。また、災害への備えとして、カメラによって河川の監視を質を変えて、誰もがいきいきと働くという、本来の「働き方改革」
をする「画像式水位計測システム」
によって降雨による河川の氾濫状況

進めていきたいと考えています。

を把握するほか、「レーダーによる津波多波面検出技術」
によって沿4つ目の重要課題「コーポレート・ガバナンス、
コンプライアンス岸地域の防災・減災に貢献すべく、技術の実用化を目指しています。

の継続的強化」
は企業の根幹を成すものです。コーポレート・ガバナ

災害の発生を完全に防ぐことは困難ですが、製品や技術によって災ンスについては、取締役会の経営監督機能の一層の向上のため、害の発生を予測し、被害を最小化できると考えています。

CSRの重要課題を着実に推進
3つ目の重要課題「人権の尊重と多様な人材の活躍」
も極めて重要です。人権対応では、2017年に「人権の尊重に関する方針」
を定

社外取締役への情報提供と意見交換の場の設置や取締役会レ
ビューの継続的な実施等により、取締役会の実効性の更なる向上に努めています。中でも社外取締役とは、成長戦略などを含めた全社的な課題や個別事業戦略等、今後三菱電機グループが取り組むべき具体的なテーマを取り上げて議論を行っており、その多様な知
見や経験を活かした有益な意見をいただいています。

めて取組を強化してきました。今後はグループ内だけでなく、サプ

2018年には、グループ会社にて、お客様と交わした契約仕様をライチェーンを含めて、三菱電機グループのものづくりの過程で人満たさない製品が出荷されていたことが判明いたしました。三菱電権侵害が発生していないかを確認していく必要があります。

機グループが徹底してきた倫理・遵法への取組が、まだ浸透してい女性や外国人の積極的な活用は今後も継続していきます。単になかったことを重く受け止めており、
トップダウンのメッセージの発

人材不足を補うためではなく、本質的に「多様な人材の活躍」
を考

信も含め、地道な浸透策を継続していきます。一方で、その事象をえなければなりません。特に、グローバルで事業を拡大している中、発見することができなかったチェック機能の問題でもあると考えて現地採用した人材に活躍してもらうことは重要です。そのため、世おり、再発防止に取り組んでまいります。

界のどこで採用された人材でも、三菱電機グループの企業文化を共有して活躍してもらえるよう、研修プログラムを用意し、ステップアップの道を整えています。
「働き方改革」
も重視します。非常に残念なことですが、過去に長従業員とともに、持続的成長を目指す
三菱電機グループは「バランス経営」
を経営方針に掲げています

時間労働に起因する労働災害を起こしてしまいました。このようなが、「バランス」
を財務面のみで捉えるのでは不十分です。財務数値

ことを再び起こしてはなりません。労働時間の削減は確実に進みまを企業の「身長・体重」に、CSRを「人格」に例えると、その2つの面したが、本当の意味での業務効率化や仕事の質を変えるところまでで、世の中から認めていただくことが大切だと考えています。利益には、残念ながらまだ至っていないように感じています。2019年度

を上げて納税し、雇用を生み出すことは企業として不可欠ではある

は、
ITツールや在宅勤務制度の活用でフレキシブルな働き方をさらものの、今後企業価値を向上させるには、社会への貢献と自社の成に推進するとともに、好事例の水平展開を加速させ、仕事の中身の長を両立させる視点が必要であり、社会課題解決を通じた持続的成長が求められます。
企業理念にある「活力とゆとりある社会への貢献」
を支えるのは、従業員一人ひとりです。企業として社会課題を解決するには、
まずは従業員が社会課題について理解しなければなりません。その上で、一人ひとりがどうすれば社会課題を解決できるのか真剣に考えることがイノベーションや事業につながります。一方で、社会全体の課題だけでなく、従業員にはボランティア活動等を通じて地域の課
題解決にも貢献して欲しいと考えています。
三菱電機は、2020年度に創立100周年を迎えます。2019年度
は、2020年度以降にどういう方向に向かっていくか、
どういう会社になりたいかを描く年だとも考えており、方向性が決まり次第、従業員とも共有します。従業員が自分自身を成長させ、夢を持ってい
きいきと働けるよう、人を大切にする風土を醸成し、グループの総力を結集し、社会課題解決を通じた持続的成長を目指して共に進んでいきたいと考えています。

執行役社長

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

8

価値創出活動三菱電機グループは、環境問題や資源・エネルギー問題をはじめ多様化する社会課題に対して、製品・システム・サービスの提供等により解決に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」
をはじめとする価値創出を推進することを通じて、グループ全体で持続的な成長を追求いたします。

企業理念
三菱電機グループは、技術、サービス、創造力の向上を図り、活力とゆとりある

成長性

社会の実現に貢献する。

● 社会課題解決を通じた持続的成長● 技術シナジー・
事業シナジー発揮● 事業環境変化への
俊敏な対応

7つの行動指針

信頼 との高い信頼関係を確立する。
社会・顧客・株主・社員・取引先等

品質 品質の提供を目指す。

最良の製品・サービス、最高の

収益性
効率性

さらなる
企業価値の
向上

● 資本効率の向上● 資源・エネルギー
利用効率の向上● より強固な
経営基盤構築健全性● 事業の継続的な新陳代謝● 健全な財務体質維持● コーポレート・ガバナンス、
コンプライアンスの継続的強化

技術 新しいマーケットを開拓する。

研究開発・技術革新を推進し、グローバル企業として、地域、貢献 社会の発展に貢献する。

全ての企業行動において規範

遵法 を遵守する。

社会への貢献

よい製品・サービス
の提供

企業価値の
向上

働きがいのある
職場づくり

社会の満足

顧客の満足

株主の満足

従業員の満足変革を通して、新たな価値の創出を。

自然を尊び、環境の保全と向上

環境 に努める。

適正な利益を確保し、企業発展

発展 の基盤を構築する。

・ 制御やパワーエレクトロニクスなどの広範にわたる技術資産
・ 事業特性の異なる複数の事業群による事業活動の展開

・ 生産、品質管理、販売、サービス等の全ての現場に定着した改善文化

9

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

CSRマネジメント
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/management/management/index.html

また、
こうした価値創出への取組を中心として、すべての企業活動を通じてグループの持続的成長を追求することにより、世界共通の目標であるSDGsの達成にも貢献してまいります。

重点的に取り組むSDGs

4つの領域

事業を支える取組

環境

社会

ガバナンス
顧客
株主

地域社会

取引先

従業員

三菱電機
グループ
……など

行政

NGO・NPO※100年培った経営基盤：顧客との繋がり、技術、人材、製品、企業文化等

CSRの重要課題

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

10

CSRマネジメント
マネジメント
CSRに対する考え方
三菱電機グループでは、CSRの取組を企業経営の基本を成すものと位置付け、「企業理念」
及び「7つの行動指針」
をCSRの基本方針として推進しています。特に倫理・遵法に関する取組については、教育の充実や内部統制の強化など、グループを挙げて対策を徹底しており、品質の確保・向上、環境保全活動、社会貢献活動、
ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションなどについても、
積極的な取組を展開しています。

三菱電機のステークホルダー
三菱電機グループが持続的に成長していくためには、様々なス

ステークホルダーとのコミュニケーションについては、経営方針

テークホルダーとコミュニケーションを取ることが必要です。各スとして「4つの満足」を掲げており、社会・顧客・株主・従業員など

テークホルダーからの期待や要請・ご意見を企業活動に反映さすべてのステークホルダーに満足いただけるよう、しっかりと取りせ、社会に対してマイナスの影響を減らし、プラスの影響を増やし組みます。

ていくことが、三菱電機グループにとってのCSRです。
顧客
株主

地域社会

取引先

４つの満足

従業員

三菱電機
グループ
……など

行政

NGO・NPO

社会への貢献

よい製品・サービスの提供

社会の満足

顧客の満足

企業価値の向上

働きがいのある職場づくり

株主の満足

従業員の満足4つの満足

三菱電機グループのステークホルダー

ステークホルダーとのコミュニケーション
有識者とのダイアログ開催

有識者ヒアリングの実施「三菱電機グループ

CSRレポート2018」
を読んで● First Penguin, Founder & Chief

ウォン・ライヨン氏● InterPraxis Consulting, Director, Consultant

デービッド・シンプソン氏

環境ビジョン策定プロセスにおいていただいたご意見●（株）大和総研 研究主幹

日本サステナブル投資フォーラム共同代表理事

河口 真理子氏●

左から、総務部長 黄檗 満治、常務執行役 原田 真治、執行役社長 杉山 武
史、（株）
大和総研 研究主幹／日本サステナブル投資フォーラム共同代表
理事 河口 真理子氏、Sustainavision Ltd.代表取締役 下田屋 毅氏（2019年3月開催当時）
11

三菱電機グループ CSR レポート 2019ハイライト

メディアの方、学生 他

CSRマネジメント
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/management/management/index.html
ステークホルダーとのコミュニケーション
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/management/communication/index.html

CSR推進体制
三菱電機グループのCSRの取組は、三菱電機の執行役会議からCSR委員会を原則として年に1回開催しているほか、CSR委員会委嘱を受けたCSR委員会で方針・計画を決定しています。CSR委

で定めた方針・計画を共有・実行する場として、CSR専門部会、員会は三菱電機の管理部門長（経営企画室や人事部などの環境、

CSR事業推進部会を開催しており、コミュニケーションを図りなが社会、ガバナンス担当の19名）から構成されており、前年度の活ら活動を推進しています。

動実績の把握や今後の活動計画の決定、法改正への対応など、三CSR委員会菱電機グループ横断的な視点から議論を行っています。

総務部
CSR推進センター

委 員 長：CSR担当役員
事務局長：総務部長

具体的な活動については、CSRに関する活動は企業経営そのものであるとの認識から、倫理・遵法、品質の確保・向上、環境保全
活動、社会貢献活動、ステークホルダーの皆様とのコミュニケー

CSR専門部会

CSR事業推進部会

ションなど、それぞれを職掌する部門が三菱電機グループに共通するCSR方針に基づき、責任を持って推進しています。

社内各部門

国内関係会社

海外関係会社

CSR推進体制

CSR委員会の主な議題（2019年4月開催）● 前年度の実績報告と今年度の活動予定● SDGs（持続可能な開発目標）
への対応
● ESG
（環境・社会・ガバナンス）
投資を考慮した情報開示の一層の拡充● 人権の取組● サプライチェーンマネジメント● 長期環境ビジョン

CSR委員会

CSR専門部会の開催

CSR事業推進部会の開催

CSRに特に関連性の高い19部門の担当者が集まり、定期的に会

すべての事業本部の担当者が集まり、定期的に会議を開催して議を開催しています。三菱電機グループのCSRの重要課題や今後います。
「 事業を通じた社会への貢献」
を主題として、三菱電機グの取組の活性化、法規制やCSRの国際規格への対応について、情ループのCSRについての情報共有や解決すべき社会課題について報共有して理解を深めるとともに、コミュニケーション・合意を図り議論を重ねています。

ながら議論を重ねています。
2018年度は会議を4回開催し、CSRの重要課題の取組項目の実

2018年度は4回開催し、主にSDGsに対して、
どのように事業を通じて貢献できるか議論しました。

績確認と目標の見直し、SDGsへの対応を中心に議論を重ねたほか、関連部門によるワーキンググループを構築し、国際的な人権の取組への対応について検討しました。

CSR専門部会

CSR事業推進部会
三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

12

CSRマネジメント

CSRの重要課題とSDGsマネジメント
CSRの重要課題※
三菱電機グループは、GRI（Global Reporting Initiative）
から

CSRの重要課題（マテリアリティ）、取組項目、目標／取組指標の要請や、社会動向及び事業環境に鑑み、CSRをより経営と一体化（KPI）
についてPDCA（Plan-Do-Check-Action）
サイクルによる

し、長期的に推進していくため、CSRの重要課題（マテリアリティ）、

継続的な改善活動を実施します。

取組項目、目標／取組指標（KPI）を2015年度に特定しました。

※企業のサステナビリティ報告に関する世界共通のガイドラインを提唱する国際団体

CSRの重要課題
持続可能な社会の実現

気候変動をはじめとする環境問題、資源・エネルギー問題は、世界的な課題です。
三菱電機グループは、持続可能な社会の実現を目指し、これらの解決に貢献していきます。

安心・安全・快適性の提供

都市化などに伴い様々な課題が顕在化しつつあります。三菱電機グループは、
まちづくりを中心に課題解決に貢献し、安心・安全・快適性を提供していきます。

人権の尊重と多様な人材の活躍

人権やダイバーシティは、世界的な課題です。三菱電機グループは、グローバル企
業としてこれらの課題に対応します。また、ダイバーシティは、三菱電機グループの強みの源泉であるイノベーション創出のためにも重要です。

コーポレート・ガバナンス、
コンプライアンスの継続的強化

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスは、会社が存続するための基本です。
三菱電機グループは、これらを継続的に強化していきます。

三菱電機グループとSDGs
2015年に国連総会でSDGs（持続可能な開発目標）が採択されました。三菱電機グループはこれを社会から求められる重要な課題と捉えています。
「三菱電機グループは、技術、サービス、創造力の向上を図り、活力とゆとりある社会の実現に貢献する」という企業理念のもと、社会課題の解決に貢献することを目指しています。これは、世界共通の目標であるSDGsが目指すものと合致していると考えています。
三菱電機グループは、社会課題の解決に向け、多くの事業や、環境・社会・ガバナンス（ESG）などの全ての企業活動を通じてSDGsの17の目標の達成に貢献します。

※SDGs（Sustainable Development Goals＝持続可能な開発目標）
2001年に策定されたミレニアム開発目標（Millennium Development Goals；MDGs）の後継として、
2015年9月の国連総会で採択された2016年から2030年までの国際目標。持続可能な世界を実現するために、17のゴール・169のターゲットからなる
SDGs（持続可能な開発目標）を掲げています。SDGsにおいては、
日本も含む先進国の在り方にも変化を求めていること、
また、その取組の過程で 地球上の誰一人として取り残さない（no one will be left behind）ことを誓っていることが特徴です。

13

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

CSRマネジメント
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/management/management/index.html

重点的に取り組むSDGs
2018年度には、更にSDGsに貢献するため、「重点的に取り組む

価値創出への取組をより一層推進することで、SDGsの目標の達成に具体的に貢献します。

SDGs」
を定めました。
● 目標7 ：エネルギーをみんなに そしてクリーンに

今後も三菱電機グループはSDGsの考え方を経営に統合し、重点● 目標11：住み続けられるまちづくりを的に取り組むSDGsに対してCSRの重要課題の「持続可能な社会の● 目標13：気候変動に具体的な対策を実現」「安心・安全・快適性の提供」の取組を通じて貢献していきます。

総合電機メーカーとしての強みが発揮できるこれらの目標に対し、CSRの重要課題

SDGsへの貢献

全ての企業活動を通じた貢献

CSRの重要課題とSDGs

SDGsへの取組の進捗
三菱電機グループではSDGsに関する従業員一人ひとりの理解

2018年度に重点的に取り組むSDGsを決定しました。

を深めるべく、SDGsの採択の背景や個々の目標について、様々な世界共通の目標達成に向けて、引き続きマネジメントを強化する

形で浸透策を実施しています。CSR委員会、CSR専門部会、CSR事

とともに、社内浸透を図り、SDGsの考え方を経営に統合していき

業推進部会ではSDGsに対して、三菱電機グループとしてどのようます。

に貢献できるか、自社の取組を整理することから検討を開始し、これまでの主なSDGsに関する取組● グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン有馬利男氏による役員向け講演会（2017年度）● 経営戦略への反映（2017年度、2018年度、2019年度）● 研究開発部門での講演会（2017年度）● 社内報を通じた理解促進（2017年度、2018年度、2019年度）● CSR担当者研修での推進者への教育（2017年度、2018年度）● SDGs研修（2018年度）

SDGs研修三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

14

CSRマネジメント

17の目標への取組
三菱電機グループは、全ての企業活動を通じて、SDGsの17の目標の達成に貢献します。特に、身近な家電製品から国家規模のプロジェクトや人工衛星まで、技術・製品・サービスを多岐にわたって展開している総合電機メーカーとして、製品・サービスを通じて貢献できる面は大きいと考えています。

15

雇用の創出と貧困の解消

農業の支援と冷凍・冷蔵技
術による食糧問題への貢献

健康的な生活の確保と福祉の推進

途上国への技術支援と社会貢献活動による次世代の育成

事業のグローバル展開による雇用創出、社会インフラの整備や社会貢献活動等を通じて、貧困解消に取り組んでいます。

ICTや測位衛星によるIT農業の支援、FAによる食品工場の生産性向上、食品の冷凍・冷蔵技術等によって、食糧問題の解決に貢献しています。

交通事故の削減に貢献する安全運転支援システムや、空調事業を通じた快適な空気環境の提供等によって、健康と福祉の向上へ貢献しています。

途上国への技術支援や通信・IT技術による遠隔教育支援への寄与に加えて、社会貢献活動による次世代育成等に貢献して
います。

女性活躍の
サポートと推進

水の利用可能性の拡大と持続可能な管理の提供

持続可能なエネルギーの確保と利用拡大ICTサービスや家電製品の提供を通じた女性の社会進出のサポートに加えて、グループ内
にて女性の更なる活躍を推進しています。

水処理・水の浄化に関する技術を用いて、安全な水を供給するための技術やシステムを提供しています。

省エネ・創エネやスマート社会の実現に貢献する技術やシステムの開発を進めるとともに、これらの技術・製品・サービスの普及に取り組んでいます。

FAやAI技術による生産性の向上と働きやすい職場環境の整備
FAやAI技術による生産性の向上への貢献や、グループ内における働きやすい職場環境整備に取り組んでいます。

持続可能な産業化の促進と技術革新の拡大

人権の尊重と差別の撲滅

安心・安全・快適なくらしの実現

持続可能な生産消費形態の確保

FAによって「ものづくり」
を支えるとともに、技術革新を進めること等で、産業分野の発展へ貢献しています。

ステークホルダーと協力し、人権が尊重され、差別のない社会の実現に貢献しています。

インフラ、家電製品などを通じて、人々のくらしに安心・安全・快適性を提供しています。

メーカーの責任として、製品製造時に使用する資源量の削減、使用済み製品のリサイクルに取り組むほか、廃棄物最終処分量の低減、グリーン調達を推進しています。

気候変動及び
その影響の軽減

生態系の保護・回復、
生物多様性の損失防止

公正で平和な社会の実現

パートナーシップによるSDGsへの貢献

CO 2を含む温室効果ガスの排出量をバリューチェーン全体で把握し、目標を立てて削減を図っています。

海洋や森林の状況を伝える観測衛星を開発・提供しているほか、三菱電機の各事業所で、周辺環境との共生を図る取組も進めています。

法や国際規範に基づき、サプラ
イチェーンと共に、グローバル
で人権・労働・環境・腐敗防止等の改善に取り組んでいます。

行 政 、大 学 、研 究 機 関 、企 業 、NGO等とのオープンイノベー
ションなどによるパ ートナ ー
シップを通じ、SDGsの達成に貢献しています。

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

CSRマネジメント
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/management/management/index.html
事業を通じた社会への貢献
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/management/social̲contributions/index.html

事業を通じた社会への貢献
事業本部名

取組一覧

リスク・機会を認識・評価している社会課題

重点的に取り組む SDGs

水の適正利用エネルギーの最適な利用● 気候変動への対応● 大気、水、土壌汚染対策● 廃棄物削減・管理●●

社会システム事業本部

エネルギーの最適な利用
クリーンエネルギーの導入● 持続的な資源利用・開発● 化学物質の適正管理● 気候変動への対応● 大気、大地、土壌汚染対策●●

電力・産業システム事業本部

エネルギーの最適な利用
革新的なインフラの開発と普及● 安心・安全・快適で持続可能なまちづくり● 廃棄物削減●

ビルシステム事業本部●

エネルギーの最適な利用
クリーンエネルギーの導入● 安心・安全・快適で持続可能なまちづくり● 気候変動への対応● 森林破壊の防止●●

電子システム事業本部

持続的な資源利用・開発
廃棄物削減・管理● 気候変動への対応●

通信システム事業本部●

エネルギーの最適な利用
クリーンエネルギーの導入● 安心・安全・快適で持続可能なまちづくり● 持続的な資源利用・開発● 化学物質の適正管理● 気候変動への対応●

リビング・デジタルメディア
事業本部●

持続的な資源利用・開発
化学物質の適正管理● 気候変動への対応● 大気、水、土壌汚染対策● 労働力人口減少への対応●●

FAシステム事業本部

健康・福祉の向上
革新的なインフラの開発と普及● 安心・安全・快適で持続可能なまちづくり● 化学物質の適正管理● 気候変動への対応●●

自動車機器事業本部

水の適正使用化学物質の適正管理● 気候変動への対応● 生物多様性保全●

半導体・デバイス事業本部●

エネルギーの最適な利用
クリーンエネルギーの導入● 廃棄物削減・管理● 持続的な資源利用・開発● 気候変動への対応●

インフォメーションシステム
事業推進本部●

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

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CSRマネジメント

CSRの重要課題に関するマネジメント状況
2015年度に三菱電機グループのCSRの重要課題（マテリアリティ）、取組項目、
目標／取組指標（KPI）を特定し、2016年度より継続的に実績の開示及び各目標／KPIの見直しも行っています。

4 つの重要課題

取組項目※1「環境ビジョン2021」の実現• 低炭素社会の実現への貢献

持続可能な社会の実現• 循環型社会の形成への貢献• 自然共生社会の実現への貢献
製品・サービスを通じた貢献
お客様の安全を第一とした製品づくり

安心・安全・

快適性の提供

お客様の声を反映した製品・サービスの提供
お客様を最優先とする品質マインド教育の継続的実施
製品・サービスを通じた貢献
国際的な規範に則った人権の取組の推進
仕事と生活を両立して活き活きと働ける職場環境の実現

人権の尊重と多様な人材の活躍

多様な人材の採用・活用によるダイバーシティの推進

労働安全衛生と心身の健康の確保

ステークホルダーとの積極的な対話

コーポレート・ガバナンス、

コンプライアンスの継続的強化

健全なチェック機能が働く企業経営

コンプライアンス研修の継続的実施
公正な競争（独占禁止法違反防止）の推進
汚職防止（贈収賄防止）の徹底

CSR調達（環境、品質、人権、コンプライアンス等）の推進※1：第9次環境計画（2018年〜2020年度）の目標※2：COP10で合意された、生物多様性の損失を止めるための20の個別目標※3：100万時間当たりの休業災害件数

17

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

CSRマネジメント
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/management/management/index.html

三菱電機グループは、「企業理念」
及び「7つの行動指針」
をCSRの基本方針とし、企業理念にある「活力とゆとりある社会の実現」に向け、
4つの重要課題に対する取組をサプライチェーンと共に推進します。

2019 年度の目標 / 取組指標（KPI） 【範】内は定量目標

・生産時のCO2排出量削減の推進【2020年度に147万トン以下】
・製品使用時のCO2排出量削減の推進【2020年度に2000年度比で35％削減】

囲

三菱電機グループ全体（国内、海外）・資源投入量の削減の推進【2020年度に2000年度比で40％削減】
・廃棄物最終処分率の改善の推進【2020年度まで三菱電機と国内関係会社で0.1％未満を維持、海外関係会社で0.5％未満に削減】

三菱電機グループ全体（国内、海外）・水使用量の売上高原単位の向上【2020年度に2010年度比で年率1％改善】
・野外教室および里山保全活動の参加者数の増加【2020年度に累計51,000名以上】

三菱電機グループ全体（国内、海外）・愛知目標※2に沿った事業所の生物多様性保全活動レベルの向上

三菱電機

・SDGs
「目標7：エネルギーをみんなに そしてクリーンに」「目標13：気候変動に具体的な対策を」に貢献する製品・サービスの提供

三菱電機グループ全体（国内、海外）・製品使用時のCO2削減貢献量の維持【2000年度基準で7,000万トン】
・リスクアセスメントによる安全性の追求【対象家電製品のリスクアセスメント実施100％維持】

三菱電機グループ全体（国内、海外）・お客様の声を品質に作り込むキーパーソンの育成【2020年度に国内対象部門に対し100％育成】

三菱電機グループ（国内）

・過去重要不具合の真因究明と対策の全社展開

三菱電機グループ全体（国内、海外）・品質eラーニングの受講率100％維持【100％維持】
・品質マインド教育内容の拡充
・SDGs「目標11：住み続けられるまちづくりを」に貢献する製品・サービスの提供
・継続的な人権研修
・人権侵害に関する通報制度の充実化

三菱電機グループ全体（国内、海外）三菱電機グループ全体（国内、海外）三菱電機グループ全体（国内、海外）・新入社員研修、新任管理職研修での人権啓発とハラスメント予防に関する講義実施

三菱電機

・働き方改革の目的である「仕事と生活のバランスをとりながら、心身の健康を維持しいきいきと働ける職場を実現する」に向けた社員の意識付け、及び「業務スリム化による生産性向上」「成果効率のさらなる追求」「仕事と生活の双方の充実」「職場内コミュニケーションの促進」の4つの視点による取組の継続推進

三菱電機グループ全体（国内、海外）・地域・業態に応じた、多様な人材の採用活用によるダイバーシティの推進三菱電機グループ全体（国内、海外）・法定雇用率を上回る障がい者雇用の推進【2.2％以上】

三菱電機グループ（国内）

・技術系新卒採用に占める女性比率の向上【将来目標20％】
・海外OJT研修、海外語学研修等の計画的派遣【180名以上/年】

三菱電機

・安全管理活動や健康づくり活動の推進

三菱電機グループ全体（国内、海外）・安全衛生教育の推進と、同業種平均を下回る労働災害度数率※3の維持【0.45以下】

三菱電機

・三菱電機グループヘルスプラン21（MHP21）
活動ステージⅢによる生活習慣改善と健康経営企業の実現推進【適正体重維持者の割合73.0％以上、運動習慣者の割合39.0％以上、喫煙者割合20.0％以下、1日3回以上の歯の手入れ者の割合25.0％以上、睡眠による休養が取れている者の割合85％以上】

三菱電機グループ（国内）

・CSRをテーマにしたステークホルダーとの対話の年1回以上の実施【1回以上/年】
・株主総会、経営戦略説明会や決算説明会などの各種説明会および個別ミーティングなど、国内外IR活動を通じた
ステークホルダーとの対話の実施
・取締役への適時適切な情報提供と、取締役会レビュー及びその分析・評価の実施
・取締役及び執行役に対する就任時の研修、及びその他のコンプライアンス教育や研修の適時適切な実施

三菱電機グループ全体（国内、海外）三菱電機

・三菱電機グループの業務の適正を確保するために内部監査を行い、監査担当執行役を通じ、監査結果を定期的に
監査委員会へ報告

三菱電機グループ全体（国内、海外）・多様な手法を駆使したコンプライアンス教育の継続的実施

三菱電機グループ全体（国内、海外）・コンプライアンスeラーニングの受講率100%維持【100%維持】

三菱電機

・独占禁止法違反防止施策の定着・徹底：実践的な研修を継続実施、規則・ルールの定着に向けたモニタリングの実施

三菱電機グループ全体（国内、海外）・贈賄防止施策の定着徹底：贈賄防止教育の実施、規則・ガイドラインの定着に向けたモニタリングの実施

三菱電機グループ全体（国内、海外）・前年未回答のサプライヤー及び当該年度の対象サプライヤーから、CSR調達ガイドラインに対する同意確認書入手【100％】

三菱電機グループ全体（国内、海外）・協力工場を中心とした重大な人権侵害リスク（外国人労働者に対する強制労働、危険有害労働）の把握

三菱電機グループ（国内）

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

18

CSRの重要課題への取組

持続可能な社会の実現を目指している三菱電機グループは、環境課題を解決すべく、「循環型社会の形成」
を重点的な取組の一つとしています。
３R（リデュース、
リユース、
リサイクル）を推進しており、家電のプラスチックリサイクルについては、事業として取り組んでいます。
使用済品（137万トン）の由来分野

天然の有機物とは異なり、分解されずに海にとどまり続ける海洋プラスチックごみが海洋汚染の大きな要因として注目されるなど、廃プラスチックをめぐる問題は国際的に深刻化しています。
また、リサイクルされる場合でも、プラスチックは多くの場合、燃料や日用雑貨などへダウングレードされることが大半であり、素材価値を向上させ、
より高いレベルで活用していくことが求められています。
日本国内の使用済み品から回きょうたい

収されるプラスチックは年間137万トン（2018年度実績）。
このうち、家電・筐体等のプラスチックが18万トンにのぼり、大きな割合を占めています※。

PETボトル
包装用フィルム

日本で2001年に家電リサイクル法が施行される以前の1999年から、三菱電機グループは業界初となる家電リサイクル工場を稼働し、リサイクル事業を推進してきました。2010年からは、使用済み家電から回収したプラスチックを、再び三菱電機の家電に用いる「自己循環リサイクル」
を本格化しています。
自己循環リサイクルは多様な素材で構成された製品の中から、異物の混じらないプラスチックをいかに多く回収していくかが重要です。
この取組において中心的な役割を担うのが、家電リサイクル工場である株式会社ハイパーサイクルシステムズ（以下、HCS）とプラスチックを選別する株式会社グリーン
サイクルシステムズ（以下、GCS）です。使用済み家電は、
まずHCSで解体されたのち、機械で破砕。その後GCSに送られ、選別してプラスチックが回収されます。
使用済み家電のプラスチックを、バージン材同等の品質で再生し、再び家電に活用する ―― HCS、GCS、三菱電機の工場、研究所が連携し、三菱電機グループの自己循
環リサイクルへの挑戦が続いています。

HCSが受け入れる家電等は年間約80万台。解体は、手作業で取り外しやすい部分から進められます。
製品ごとに仕様が異なる中、培ったノウハウで、モーターやコンプレッサーなどの大型部品、フロンや水銀などの有害物を、作業員が一つひとつ仕分けしていきます。手解体できない大部分は、破砕機にかけて砕いたのち、磁力などを使い、鉄や銅、アルミニウム等の金属を分離して回収へ。金属回収後に残った
プラスチックは単一ではない上、様々な異物が混じることから「混合プラスチック」と呼ばれ、国内では使い道がなく、多くが輸出されていました。
三菱電機グループは、
この混合プラスチックの価値に着目し、HCS独自の微破砕技術により、大きさをそろえて細かく破砕することで高度な選別をしやすい状態にし、再生プラスチックの「原料」として後工程を担うGCSへと送ります。冷蔵庫の野菜ケースやドアポケットは再資源化しやすい単一プラスチックの代

1900

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

18
8
7
7
4

廃棄される家電の内、65％※1が家電4品目※2といわれています

5※1 重量比※2 冷蔵庫、テレビ、エアコン、洗濯機

2
1
1

13

0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50（万トン）
出典：一般社団法人プラスチック循環利用協会「プラスチック製品の生産・廃棄・再資源化・処理処分の状況」
より※出典：一般社団法人プラスチック循環利用協会

表例であり、HCSからリサイクルに回ります。

50
23

家電・筐体等
農業用プラスチック
発泡スチロール梱包材
電線皮覆
コンテナ類
自動車部品
パイプ等
発泡スチロールトレイ
その他ボトル
その他

全国1年間で使用済み品から回収されたプラスチック

GCSの使命は、調達した混合プラスチックから異物を取り除き、種類ごとに選別・回収して、自己循環リサイクル可能な「高純度プラスチック」
を低コストで生み出すこと。そのために必要な技術を三菱電機の研究所と協働して次々と生み出してきました。家電に用いられる主要3大プラスチックで

GCS社が処理したプラスチック量

あるPP（ポリプロピレン）、PS（ポリスチレン）、ABS（アクリロニトリルブタジ

処理重量（トン/年）

プラスチック2018年3月19日累積処理重量 100,000トン

プラ累計
累計重量
（トン/年）

エンスチレン）の高純度選別は、三菱電機グループが日本で初めて実用化

16,000に成功したものです。GCSがこれまでに処理した混合プラスチックは累計

12,00075,0008,000

50,0004,000

25,00010万トン。現在では調達した混合プラスチックの約80%が、バージン材と同等品質の「高純度プラスチック」
としてマテリアルリサイクルされています。そのうちの3割が三菱電機の家電製品に使用されて、自己循環リサイクルを実現。残り7割も高い品質を要求される国内の物流や建築資材の材料

0として様々な場所で活用されています（2018年度実績）。

2010

2011

2012

ハイパーサイクルシステムズ
手分解

2013

2014

2015

2016

2017

2018

0

家電製品

手分解で同一素材として回収容易なプラスチック製品

冷蔵庫部品

より複雑な
選別が必要な
ものはこちらへ

100,000

2018年度プラ処理重量 14,700トン

破砕機

エアコンファン

家電製品
の材料に

フレーク

グリーンサイクルシステムズ

高純度プラスチック

VOICE（リサイクル事業責任者）

事業を開始した当初、当社でのプラスチックのマテリアルリサイクル率は約55%でした。高純度を保ちながら回収率を高めるのは難しく、グループ一丸となってあらゆるプロセスを見直し地道な改良を重ね、現在の80%を達成しています。
当社の最大の目標は、素材価値を高め、より多くの再生素材を三菱電機の家電製品に戻し、自己循環比率を高めるとともに、家電製品のコストを削減することです。三菱電機の工場、研究所と連携し、今後も自己循環の株式会社
グリーンサイクルシステムズ
代表取締役 社長

坪井 伸之

規模を継続的に拡大します。
バージン材からリサイクル材に置き換えるには、製品の設計変更が求められるなど容易ではありませんが、明確な方針のもと着実に移行が進んだのは、環境課題を本気で考える三菱電機グループならではの活動と思っています。

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

20
00

CSRの重要課題への取組

三菱電機グループは、人工知能（AI）
技術の開発とそれを活かしたソリューションの提供に取り組んでいます。三菱電機のAI
技術「Maisart」
を活用し、都市や人々のくらしに安心・安全・快適性を提供します。

グローバル化に伴い世界中から多種多様な人々が集まり、めまぐる

世界の都市人口の推移

しく行き交うのが今日の都市の姿です。都市への人口集中は今後も進み、交通機関や公共施設では渋滞・混雑の深刻化が予測されています。高齢者や、ベビーカー・車いすを利用する人、外国人旅行客など、移動にサポートを必要とする人が増加する一方、労働力人口の減少を背景に、サポートする側では人手不足が広がります。人のスムーズな移動や、いきいきした暮らしの実現に向け、三菱電機ではAI技術を活国連が2018年に発表した世界都市人口予測によると、1950年には30%だった都市部人口が、2018年には55％になっており、2050年には68%に達するとされている。

用したソリューション開発に取り組んでいます。

<参考データ>国連世界人口予測 都市部人口 2050年に68%

車イス

置き忘れ
ベビーカー

立ち止まり

「kizkia」とは監視カメラの映像の解析により、特定の「ヒト・人を検知して先回りしてサポートすることや、長時間座り込ん

モノ・コト」
をリアルタイムで自動的に検知し、通知する映像解だままの人やふらついて歩いている人を早期に保護すること

析ソリューションです。これまで育んできた監視カメラの技術が可能になります。また、不審者や危険エリアへの立ち入りををAI技術で強化するため、2014年より三菱電機のAI技術を検知することで、犯罪や事故の抑制につながります。

採用し、三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社が開2100

今後も都市では人の往来の増加が見込まれており、交通機

発に取り組んできました。

関や公共施設での実用化に向けて、各施設の事業者様との「kizkia」の活用により、例えば、車いすや盲導犬を連れた連携を加速させています。

三菱電機グループ CSR レポート 2019ハイライト

身の回りのあらゆるモノがインターネットにつながるIoTの進展により、機器から多くのデータを取得できるようになりました。
これにより、
データの活用を得意とするAIの実用化が進んでいます。一方で、一般的にAIはサーバー上で膨大なデータを処理し、学習する必要があるため、高コストな大規模サーバーやネットワーク設備が必要であることが課題とされ、機器に搭載可能なAIが求められていました。
このような課題に対し、三菱電機は、
ディープラーニングの演算量を削減することにより、AIを容易に車載機器やFA機器等の組み込み機器に搭載できる「コンパクトな人工知能」
を開発しました。
総合電機メーカーとして多数の機器を保有する強みを生かして、このAI技術を機器・エッジに適用し、更なる価値を創出することでより安
心・安全・快適な社会の実現に貢献していきます。

「コンパクトな人工知能（AI）」をはじめとする三菱電機のAI技術。すべての機器をより賢くし、また、エッジコンピュー
ティングを活用することで、安心・安全・快適な社会の実現に貢献していきます。
Mitsubishi Electric's AI creates the State-of-the-ARTin technologyの略です。

VOICE（kizkia営業担当者）

「つえ」
を持つ人と
「傘」
を持つ人の区別、
「車いす」
を押す人と
「カート」
を押す人の区別など、精度の高い学習をするためにはさまざまな工夫が必要です。人の往来が多い環境では、AIが想定外の人やモノを検知してしま
うこともあり得ます。我々は、映像解析を業務に適用するために、数々の実証実験や導入の経験により試行錯誤を重ね、環境条件に適したチューニングや、効果的な学習の方法、検知精度向上に向けた独自ノウハウを蓄積し実用的なAIを作ってきました。一方、監視カメラを使った映像解析は、公共施設などの安心・安全を守るための三菱電機インフォメーション
システムズ株式会社
産業・サービス事業本部
産業第二事業部 営業第二部
第一課 課長代理

鈴木 宏則

一手段に過ぎません。検知したものを誰にどう通知し、対処していくかなど、適切な運用を検討することも非常に重要です。そのため、事業者様との密な対話のもと、実証実験などを通じて運用フローに踏み込んだ提案に努めています。
現在「kizkia」
は映像解析を軸としていますが、AIの検知技術の可能性は、音や匂いをはじめ、各種センサー
情報など多様な分野へと広がります。中長期的にはそれらをうまく組み合わせることで、より高度な サポートを実現可能とし、安心・安全の提供に貢献していきたいと考えています。

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

22
00

CSRの重要課題への取組

人権の尊重と多様な人材の活躍
三菱電機グループは、事業を行う各国・地域において、広く人や社会とのかかわりを持っていることを認識し、すべての人々の人権を尊重します。また、多様な人材が活躍できるよう「働き方改革」を進めています。

マネジメントメッセージ
三菱電機グループは、2017年9月に「人権の尊重に関する方針」
を制定し、国際規範に基づいた人権対応を進めることを宣言しました。
特に、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に則り、人権デュー・ディリジェンスに取り組むことにより、人権への負の影響が生じることの防止・緩和措置、
また、人権への負の影響を発生させた、又は関与していたことが明らかになった場合の是正の仕組みなどを整備します。
人権課題は、労働者、
お客様、地域社会など多岐にわたっており、またその範囲もグローバルに、
かつサプライチェーンまで及ぶことから、人権の取組はあらゆる部門が協力し、全員参加で進めていかなければなりません。
そのために、
三菱電機グループでは、一人ひとりが人権課題を
「自分のこ
と」
と認識し、
行動できるよう、更なる従業員の意識改革、
人権尊重の風土醸成に取り組んでいます。
2018年度は、人権に関する各種研修（ｅラーニング含む）
や、
共生社会※の実現に向けた「三菱電機
三菱電機株式会社
総務部長

Going Up セミナー」などの活動を通じて、人権の大切さや心がまえなどを従業員に教育しました。
また、誰もが仕事と生活を両立できる職場環境を実現させるための「働き方改革」にも積極的に

黄檗 満治

取り組んでいます。
※共生社会：すべての人が互いを尊重し、認め合える社会

人権デュー・ディリジェンスと重要課題の進捗について
2018年度の取組実績
１. 人権インパクト・アセスメント

2019年度の取組
１. 三菱電機グループ内の人権リスク軽減策の実施

三菱電機各拠点、国内関係会社、海外関係会社、合計

2018年度に実施した人権インパクト・アセスメントで挙336拠点を対象に、三菱電機グループの企業活動におけげられたリスクが顕在化しないよう、人権教育などを通じる人権への影響の特定と評価（人権インパクト・アセスメて取組を強化します。

ント）を実施しました。また、外国人技能実習制度の活用有
無と法に則った運用がされているか確認しました。

2. サプライチェーンにおける人権の取組
2018年度から開始した、サプライヤーに対する人権を

2. サプライチェーンにおける人権の取組
2018年6月に制定した「CSR調達ガイドライン」
を基に、調達部門が取引先に対し、人権を含む社会課題への取組についての同意確認を開始しました。

3. 人権教育ます。加えて、サプライヤーにおける人権侵害リスクの把握を推進します。

3. 救済措置の仕組み整備検討
三菱電機グループでは、人権を含む様々な苦情・お問い

三菱電機、国内関係会社の従業員71,588名を対象に、合わせを受け付ける仕組みとして複数の問い合わせ窓口

eラーニングを実施しました。また、人権インパクト・アセス

を持っています。今後は、国際的な規範に基づいた窓口対メントの実施に合わせて、三菱電機各拠点、国内関係会社

応の充実化を図っていく予定です。

のCSR担当者向けに人権教育を実施しました。

23

含む社会課題への取組に関する同意確認の取得を継続し三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

人権
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/social/humanrights/index.html
労働慣行
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/social/labour/index.html
サプライチェーンマネジメント
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/social/supplychain/index.html「働き方改革」
を通じて、誰もが仕事と生活を両立できる職場環境づくり
三菱電機では2016年度から経営施策の一環として「働き方改革」

境づくりに取り組んでいます。
この「働き方改革」
では次の4つの視を掲げ、「成果・効率をより重視する企業風土への変革」と「仕事に点に基づき、各部門・組織階層や事業所ごとに具体策を展開してい対する意識の改革」
を通じて、誰もが仕事と生活を両立できる職場環

ます。

４つの視点

「働き方改革」

成果・効率 の更なる追求

業務スリム化による生産性向上
・JIT改善活動の精神による徹底的なムダ取りの実践（会議、資料、移動時間の削減、業務プロセスの見直し等）
・業務効率化に向けたITの更なる活用・限られた時間で成果を出すという意識の更なる定着・生産性・効率性を評価する仕組みの構築と適切な評価
運営の更なる徹底

「仕事」
と
「生活」
双方の充実

職場内コミュニケーションの促進・「充実した生活」と「充実した仕事」は密接に関わるとい・日々の挨拶や対話を通じた職場内での業務状況の共有

う意識の共有・充実した生活で得た知見や心身の健康を、充実した仕事に活かしていくことの実践

・個人間・部門間での相互連携や業務分担見直しによる負荷平準化の促進※JIT（Just In Time）：全業務プロセスにわたり、全従業員が「徹底したムダ取り」
により、「より良く」
していく改善活動

これまでの「働き方改革」活動の成果

延べ人数

2016年度の「働き方改革」の始動から3年が経過し、「働き方改革」
４つの視点に基づいた活動に取り組んだ結果、働き方の変化を感じる人の割合が増加し、労働時間も大幅に減少するなど、取組の成果が表れています。

TOPICS2016
20172018 年度
仕事と生活のバランスが取れていると回答した人の割合（社内意識調査結果）

働き方改革のオフィスにおける活動事例

2015
2016
2017
80 時間／月超過者数推移

2018年度社長フォーラム会議でもモバイルPCを使うことが当たり前になるなど、働き方に事業所での働き方改革推進を一層加速させるため、2017年2月

変化を感じる人が増えてきています。
すべての従業員が実感できるから、「社長フォーラム」と称した社長と従業員の対話集会を各エリ

よう、これからも更なる風土醸成や環境整備に取り組んでいきます。

アで開催しています。
社長自ら経営方針の一つとして働き方改革の

働き方改革は単に業務効率化にとどまるものではありません。
改革

目的や取組の視点などを従の目的である｢誰もが心身の健康を維持し､いきいきと働ける職場の業員に対し直接伝えるととも実現｣に向け、一人ひとりが常に業務の価値向上を意識しながら、やに、各事業所での活動推進にりがいを持って働ける会社づくりを目指していきます。

おける課題やコーポレートに対する意見、要望など、現場

１. IT環境の整備
2. 全社共通資料の簡素化・削減の声を広く吸い上げること
で、より実効性のある施策展
開に結びつけていきます。

3. 間接JIT 改善活動の推進
社長フォーラム（2018年）
三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

24

CSRの重要課題への取組

コーポレート・ガバナンス、
コンプライアンスの継続的強化
三菱電機グループは、
経営の機動性、透明性の一層の向上を図るとともに、経営の監督機能を強化し、持続的成長を目指しています。顧客、株主を始めとするステークホルダーの皆様の期待に、より的確に応えうる体制を構築し、更なる企業価値の向上を図ることを基本方針としています。加えて、倫理・遵法の徹底はもとより、「企業倫理」の観点も含めたより広義の「コンプライアンス」
は、会社が存続するための基本であると認識しています。独占禁止法や汚職防止に関する取組、サプライチェーンマネジメントについて、重要取組項目として強化を図っていきます。

コーポレート・ガバナンス

マネジメントメッセージ
近年、我が国のコーポレート・ガバナンスのあり方には大きな注目が集まっており、企業にとってコーポレート・ガバナンスの実効性の向上や継続的な強化は最重要課題の一つです。
三菱電機は、「経営の監督と執行の分離」という基本理念を持つ指名委員会等設置会社であり、
これに基づき、経営監督機能の長である取締役会長と、最高経営責任者である執行役社長を分離するとともに、両者を指名・報酬委員会のメンバーとはしていません。
このように、経営の監督と執行を明確に分離することにより、三菱電機はコーポレート・ガバナンスをより実効性のあるものとしています。
また、三菱電機ではCSRの重要課題にもあるとおり、
コーポレート・ガバナンスの継続的な強化を行っております。三菱電機では取締役会の経営監督機能の一層の向上のため、2015年度より社外取締役への情報提供と意見交換の場を設けており、2018年度もこの取組を継続し、より取締役へ
の適時適切な情報提供に努めました。

三菱電機株式会社
常務執行役

また、取締役会の更なる実効性向上を図るため、毎年実施することとしている取締役会レビュー

原田 真治

を、2018年度も実施いたしました。
レビューの結果、取締役会が適切に経営監督機能を発揮していくために必要な、執行側との適時適切な経営情報の共有については、毎年の取締役会レビューの結果を踏まえた改善が継続的かつ効果的に行われており、回を重ねるごとにより良いものとなっているとの評価を受けました。
このような評価から、三菱電機取締役会の実効性は十分に担保されているものと考えております
が、今後は、監督側と執行側との意見交換の場の更なる充実を図るとともに、レビュー結果についての個別インタビューの実施や意見交換時間の拡大等による取締役会レビューの運営改善を行い、取締役会の実効性の更なる向上に努めたいと考えております。
三菱電機は、今後も「健全なチェック機能が働く企業経営」
を目指し、より一層充実したコーポレー
ト・ガバナンス体制を構築していきます。

株主総会
報告

選任

報告

〈業務執行の決定と執行〉〈経営の監督〉執行役（会議）取締役会

執行役社長（CEO）

取締役会長（Chairman）

執行役副社長

選任･解任･監督
業務執行権限の
委譲
報告

常務執行役

社外取締役（過半数）
取締役

専務執行役

指名委員会

監査委員会
社外取締役（過半数）
報酬委員会
社外取締役（過半数）

事業部門･管理部門

コーポレート・ガバナンス体制
25

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

取締役の事業所視察

コーポレート・ガバナンス
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/ir/management/corp̲governance/index.html
コンプライアンス
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/governance/compliance/index.html
サプライチェーンマネジメント
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/social/supplychain/index.html

社外取締役メッセージ
三菱電機は多種多様な事業をグローバルに展開しており、これらの事業が適切に執行されているかを取締役会として監督するには、取締役に対して適時適切なタイミングで経営情報が提供されることが非常に重要です。
三菱電機においては、取締役会では経営の監督を行う上で相当に詳しく、十分な情報の提供がなされており、また社外取締役を中心とした情報共有の場も設けられ、更なる経営情報の提供があるため、取締役が受け取る情報は非常に充実していると考えております。さらに、これら以外でも事業所視察などの機会が多く、取締役として現場の声を聞き、地に足のついた経営情報を得ることに努めていることが伝わってきます。
加えて、取締役会の実効性を評価し、その向上を図るため、全取締役を対象とした取締役会レ
ビューが毎年実施されており、取締役会の運営面や情報提供のあり方などに自由に発言できる場が提供されております。
取締役会レビューの結果を踏まえた見直しは継続的に行われており、回を重ねるごとに改善がなされ、従来以上に率直な議論が行われるようになっていると感じております。
これらの機会は、取締役として三菱電機の経営状況を理解し、議論に参画する上で非常に有用と感じております。今後とも、取締役会の経営監督機能のより一層の充実のため、経営情報の適時適切な提供を更に充実させてほしいと考えております。

三菱電機株式会社
社外取締役

薮中 三十二コンプライアンスの継続的強化、サプライチェーンマネジメント
三菱電機グループでは、2001年に制定した「企業倫理・遵法宣言」

贈賄防止ポリシー」
を制定し、グループを挙げて贈賄防止に取り組ん

をコンプライアンスの基本方針として、「倫理・遵法の徹底」
は会社がでいます。また、国内外公務員などへの対応について社内規則の整存続するための基本であると認識しています。
このような認識の下、備と運用、内部監査や自己点検などのモニタリングを実施し、贈賄防「法令遵守」
のみにとどまらず「企業倫理」の観点も含めたより広義の止の対策を講じています。さらに、公務員などと接触する機会のある「コンプライアンス」
を推進すべく、
コンプライアンス体制の充実を図

従業員を対象とした対面式とeラーニングを組み合わせた教育を実るとともに、
従業員教育にも注力しています。

施しています。今後も、世界的に贈賄規制が強化されている現状を独占禁止法違反防止については、グループを挙げて再発防止・風踏まえ、
グローバルレベルでの事業拡大に対応すべく、各地域の取化防止に継続的に取り組んでいます。三菱電機及び国内外の関係会

組を一層充実させるとともに、汚職に巻き込まれるリスクが特に高い社を対象とした社内規則の整備と運用、独占禁止法に特化した内部

国や取引を抽出し、効果的かつ効率的に対策を講じていきます。

監査などの取組を強化したほか、
eラーニングと対面式を組み合わせ

サプライチェーンマネジメントについては、
国内外のお取引先を公た従業員教育も重点的に行っています。今後も日常の事業活動や社

平・公正に選定・評価するため、「資材調達基本方針」
及び「CSR調達指内規則の運用状況に対する定期的なモニタリング、取引実態にあわ針」の考え方をお取引先に説明し、ご理解いただくとともに、三菱電機せた実務的な従業員教育など、再発防止・風化防止のための更なるグループが定める取引先選定評価基準に基づきお取引先を適正に取組を図っていきます。
贈収賄防止については、
役員・従業員が贈賄行為をしないこと、
贈賄行為によらなければ達成できないような利益を追求しないことな評価することで、サプライチェーンにおけるリスクを低減させています。また、2018年に制定した「CSR調達ガイドライン」の内容について、お取引先へ活動推進に向けた同意確認を実施しています。

どを改めて内外に示すべく、2017年4月1日、「三菱電機グループ

アジア地域コンプライアンスマネージャー会議

お取引先への説明会（タイ地区）
三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

26

社会貢献活動理念

方針

三菱電機グループは、社会の要請と信頼に応える

社会福祉、地球環境保全の分野において、社会従業員とともに、豊かな社会づくりに貢献する。

科学技術、文化芸術・スポーツへの支援活動を

良き企業市民として、持てる資源を有効に活用し、のニーズを反映し、地域に根ざした活動を行う。
通じ、次世代の人材を育む活動を行う。

地域に根ざした活動社会福祉

地球環境保全4つの重点分野

文化芸術・
スポーツ

科学技術

次世代の
人材を育む活動※支出額は三菱電機。自社プログラム・製品寄贈等の社会貢献関連費用を含みます。

社会福祉
誰もがいきいきと暮らせる社会を目指して
誰もがいきいきと暮らせる社会をめざして、社会福祉分野での支援活
動に取り組んでいます。SDGs が示す「誰一人として取り残さない」社

2018年度三菱電機SOCIO-ROOTS（ソシオルーツ）
基金寄付実績

会を目指し、障がいのある方の社会参加や自立支援、サポートが必要な子どもたちを応援しています。
寄付金額

寄付先件数

78 件

約

7,500 万円

活動事例
三菱電機SOCIO-ROOTS（ソシオルーツ）
基金
三菱電機では、従業員からの寄

米国三菱電機グループの従業員は、付に対して会社が同額を上乗せす

障がい者の社会参加を応援する米国三るマッチングギフト制度「三菱電機

菱電機財団と連携して活動しています。

SOCIO-ROOTS基金」
を通じて、社

活動の事例として、学生を職場へ招く

会福祉施設・団体への支援を行って「Disability Mentoring Day」の取組があります。障がいのある高校生や大学生

います。

27

米国三菱電機財団との活動（アメリカ）

2019年3月時点で寄付先は累に、工場や倉庫、事務所での就労体験の計約2千件、金額にして約13億4千場を提供し、彼らが豊かな人生を送れる万円を寄付しています。

ようキャリア形成の手伝いをしています。

三菱電機グループ CSR レポート 2019ハイライト

社会貢献活動
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/philanthropy/index.html

地球環境保全地球の未来を考えて

2018年度の主な活動実績

三菱電機グループは、行政や地域のみなさまのご協力のもと従業員が主体となって進める環境保全活動や、自然を大切にする気持ちを育む子
ども向け野外教室を展開しています。

活動事例
里山保全プロジェクト

里山保全活動三菱電機野外教室

99 回

28 回

三菱電機グループ合同による植樹活動（タイ）

三菱電機グループの従業員で取り組む

タイでは毎年、タイ国三菱電機財団のアレンジにより、三菱電機グ活動として、2007年10月から、事業所周ループ合同でのボランティア活動を行っています。
これまでに小学校での辺の公園や森林、河川などの身近な自然

備品修繕や植林、サンゴの植樹活動等を実施しており、タイ各地から毎回を回復する活動「里山保全プロジェクト」
をおよそ500名の社員が参加しています。

進めています。多様な生命を育み、様々な恵みを与えてくれる自然へ恩返しするとともに、事業所のある地域に貢献することが狙いです。NPOや自治体にご協力いただ
きながら、「 地道と継続」
をモットーに各地
域の状況に応じた活動を実施しています。

科学技術
未来のエンジニアを育むために
次世代の人材育成として、子どもたち向けの科学教室や教育支援を通じ、未来のエンジニアを育む活動に取り組んでいます。

活動事例
みつびしでんき科学教室

2018年度みつびしでんき科学教室活動実績

開催回数

参加者数

72 回

約

4,800 名三菱電機では2009年から「みつびしでんき科学教室」
として、
電気や熱、
音、光、風、そして通信やプログラミングなどにかかわる基本原理を、実験や工作を交えながら子どもたちに体感してもらう教室を開催しています。

VOICE（理科教育推進者）

子どもたちの理科に関する関心が薄実験や観察を通して理科の楽しさを伝え、学んだ基本原理と製品とのれ、それに呼応するように、
日本の科学技かかわりを知ってもらい、製品が社会でどのように役立っているかも実感

術力が年々低下しつつあるように思いましてもらいます。

す。教育界などで様々な対応がなされており、全国に多数の拠点を持つ三菱電機

でも、微力ながらお役に立ちたいと考え、「みつびしでんき科学教室」に取り組んで
三菱電機株式会社
人材開発センター
理科教育推進グループ
グループマネージャー

村田 雄一郎います。地域密着型の活動が、次世代を担う子どもたちにとって、理科への関心を高めるきっかけになることを期待しています。

三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

28

社会貢献活動三菱電機東京2020スペシャルサイト
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/tokyo2020

文化芸術・
スポーツ
東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会とその先の未来へ
障がい者スポーツの普及・啓発に寄与するとともに、あらゆる人がお互一例として、2016年から開始した「Going Upキャンペーン」
をはじめ、いを尊重し認め合う「共生社会」の実現への貢献を目指した活動をしてい全国各地で「車いすバスケットボール」
や「ボッチャ」の体験会を開催してます。

おり、2018年度は全国で43回、44,856人の方に参加いただきました。

参加者の感想車いすバスケットボール体験会参加者（30代/男性）

ボッチャ体験会参加者（40代/男性）

子どもと共生社会について考える良いきっかけになりました。

ボッチャは名前だけ聞いたことがありました。戦術が必要な競（子どもが）
車いすバスケットボールだけでなく、他のパラリン技で、障がい者スポーツのイメージが変わりました。

ピックスポーツにも興味を示したようでした。

VOICE（体験会実施担当者）
2017年に工場の地域交流イベントにて初めて車いすバスケットボール体験会を実施して以降、共生社会の実現に貢献するべく、毎年、
このイベントにて本体験会を開催しています。2回目の開催以降は、地元の車いすバスケットボール
チームの方に協力いただきながら運営を行うことで、地域とのつながりも意識した活動へスケールアップさせました。
その結果、2018年の体験会では、前年の体験者がご親族・お友達等を連れてきて共に体験している場面が見られ、
三菱電機株式会社
静岡製作所 総務部 総務課

本活動を継続して開催している意義を感じています。今後も本体験会は継続させながら、さらに体験できる障がい者
スポーツの種目を増やすことで普及・啓発活動を進め、「共生社会」の実現へ寄与していきたいと考えています。

久松 弘明

障がい者スポーツの練習場提供
情報技術総合研究所・大船体育館の利用協定を一般社団法人 関東
車椅子バスケットボール連盟と締結、体育館を車いす利用に合わせて改修工事を行い、2016年4月から関東車椅子バスケットボール連盟に所属するチームへ練習場として貸し出しています（原則月2回）。
体育館を車いすバスケットボールの練習場所として提供すること
で、車いすユーザーがスポーツを楽しむ機会を増やすとともに、競技力の向上を支援しています。

29

三菱電機グループ CSR レポート 2019ハイライト

三菱電機グループ CSRの取組

ウェブサイト/ハイライト掲載情報一覧◎＝ ウェブサイト、ハイライトともに掲載●＝ ウェブサイトのみ掲載○＝ ハイライトにも一部掲載

会社概要及び業績◎

グローバルな事業展開

ハイライトのみ

社長メッセージ
三菱電機のCSR

◎
経営戦略

◎

三菱電機の事業分野◎

事業を通じた社会への貢献○

CSRマネジメント

CSRの重要課題への取組

価値創出活動◎バリューチェーンにおける取組●

マネジメント◎CSRの重要課題とSDGｓマネジメント◎

イニシアティブ/外部評価●

CSRの重要課題の特定・見直しプロセス●

CSR重要課題に関するマネジメント状況○

持続可能な社会の実現◎

安心・安全・快適性の提供◎

人権の尊重と多様な人材の活躍◎

コーポレート・ガバナンス、
コンプライアンスの継続的強化◎

コミュニケーション状況●

読者アンケート結果●

有識者ヒアリングの実施○

有識者とのダイアログ開催

○

社内浸透策

○

SDGsへの取組●

ステークホルダーとのコミュニケーション

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス○

コンプライアンス○

リスクマネジメント●

情報セキュリティーへの対応

●

研究開発

●

知的財産

●

株主・投資家との対話●

お客様への対応

●

人権

○

環境
社会

●

労働慣行

○

サプライチェーンマネジメント○

社会貢献活動○ISO26000●

GRIスタンダード●

編集方針
ガイドライン対照表○

CSRにかかわる情報開示全体像
環境報告ガイドライン（2018年版）●

ESG調査用インデックス●

財務情報
三菱電機グループの CSRに関連するより詳しい情報は
ウェブサイトに掲載しています。

投資家情報（ウェブサイト）社 長● 有価証券報告書● アニュアルレポート

CSRの取組
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/csr/index.html

非財務情報
CSRの取組（ウェブサイト）CSRレポート

環境への取組（ウェブサイト）
環境行動
レポート● コーポレート・ガバナンスに関する報告書

環境への取組
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/environment/index.html
三菱電機について
http://www.MitsubishiElectric.co.jp/corporate/gaiyo/index.html

CSRにかかわる情報開示全体像
三菱電機グループ CSR レポート 2019

ハイライト

30

www.MitsubishiElectric.co.jp
www.MitsubishiElectric.co.jp

お問い合わせ先 ：〒100-8310 東京都千代田区丸の内2-7-3〈東京ビル〉 総務部 CSR推進センター TEL（03）3218-2075
お問い合わせ先 ：〒100-8310 東京都千代田区丸の内2-7-3〈東京ビル〉 総務部 CSR推進センター TEL（03）3218-2075