ヨコオの価値創造

トップメッセージ

新中期経営計画の推進により次のステージへ
GO BEYOND~Challenge the Next Stage~
株式会社ヨコオ
代表取締役兼執行役員社長

徳間 孝之「進化永続企業」の実現に向けて、新中期経営計画に取り組んでいきます。
2020年度より新たな中期経営計画がスタートしました。
新中期経営計画の概要とその先に目指す姿についてお知らせします。

下でも対応可能な事業体制を確立しようというものです。

経営基本方針これら「進化経営」と「重層化経営」の推進により、「ミニマム８」（売上高成長率・売上高営業利益率・自己資本利「企業ビジョン」を実現するための経営方針として2つ掲げ益率を8％以上確保）を恒常的・安定的に実現していきたています。1つは「進化経営」、もう1つが「重層化経営」です。

いと考えています。

「進化経営」は、当社が創業以来掲げる「常に時代の先駆者でありたい」というスローガンの通り、先へ先へと絶えず進化していこうというものです。これを具現化するための施策が、プロダクト・イノベーション（製品・事業構造の革新）、プロセス・イノベーション（事業運営システムの革新）、パー

2011年3月期から2020年3月期までの10年間を振り返る

ソネル・イノベーション（人材の革新）です。言い換えれば、と、連結売上高は279億円から605億円へ、グループ総製品・技術、マーケットを含めた事業構造に加え、拠点の従業員数は約4,000名から約8,500名へとそれぞれ倍増し最適配置やITの積極導入により事業運営プロセスを大きくました。営業利益については13億円から49億円へ、4倍創り変え、それらを動かす人材の多様性を広げつつより高近い大幅増となり、過去最高益を更新しました。相次ぐ大度なプロフェッショナル集団へと高めていくことです。

規模自然災害や世界情勢の政治的・経済的対立に加えて、マネジメント・イノベーション（経営・事業運営の革新）競争環境の激化など、厳しい環境変化の中でも大きく成は、これら３つのイノベーション施策の対象である要素や長を遂げることができたのは、株主さまをはじめとするス体制、さらに施策自体のマネジメントを大きく変えることで、テークホルダーの皆さまのご支援の下、進化経営と重層「進化経営」の具現化をさらに加速しようというものです。

化経営を着実に推進してこられたからに他なりません。そもう一方の「重層化経営」
は、経営の安定性・全社収益構造してさらに先のステージへ――そう考えていた矢先に、新の安定性を高める、つまり持続可能性を向上させることを目型コロナウイルス感染症の世界的な拡大が起こりました。

指しています。当社を取り巻く経営環境はドラスティックに2019年末以降の新型コロナウイルス感染症の拡大は、世変化し続けていますが、事業構造（業界／顧客／技術／サ界的に経済活動の萎縮をもたらしました。各国政府によるプライチェーン等）を重層化することにより、激変する環境移動・外出規制や市場・顧客の需要縮減を受けて、当社

当社グループの企業ビジョン・企業使命は、リーマンショッ

企業理念

直近10年間の環境変化と業績推移

企業ビジョンクのおよそ1年後の2009年8月に、「当社の未来に向けて」プロジェクトにおいて再定義したものです。世界的なパラ

ヨコオは、企業ビジョンとして「社会に貢献し顧客のダイムシフトが起こり、世の中が混迷する中、今こそ当社信頼に応えるため技術を蓄え、市場の創造に全員でグループそして自分たちが未来に向けて何をすべきか、ど挑戦する進化永続企業」を掲げています。

うなりたいかという意見を全従業員から集め、経営陣と共に討議・集約しました。
激変する環境下でも揺らぐことなく、技術をさらに磨き品

企業使命

質をより高め、世界をリードする顧客のニーズに応えるこ

進化経営

重層化経営

● プロダクト・イノベーション● 事業構造（業界／顧客／技術／サプライチェーン等）の● プロセス・イノベーション

重層化● パーソネル・イノベーション

世界的パラダイムシフト／ドラスティックな事業環境・● マネジメント・イノベーション

競争環境激変に対応可能な事業体制確立とを通じて、社会の進化にしっかり貢献していく――それ
サスティナブル・ソサエティの実現に向けて、事業構造革新を進める先進企業のニーズに応え、当社コア技術に基づく高品質製品の提供により社会の進化に貢献する

12

ヨコオ統合レポート 2020

が私たちの存在意義だと考えています。

ミニマム８の実現● 売上高成長率● 売上高営業利益率● ＲＯＥ（自己資本利益率）

8%
ヨコオ統合レポート 202013

ヨコオの価値創造

グループにおいても、2020年2月から5月にかけて、海外期経営計画は、「GO BEYOND ～Challenge the Next

また、中期経営計画の期間を超える長期的施策として、生産拠点が大幅な稼働低下を余儀なくされました。グルーStage～」と題しました。

次の3分野で取り組みを推進することも決定しました。

プの総力を挙げて感染拡大防止に努めながら、日本国内その骨子は、次の通りです。

１．基礎研究の自社生産設備を移設・増設したり、外部協力会社の協力を得るなどして最悪期をしのぎ、事業活動の水準回復

1. 全社マネジメント・イノベーション推進

当社グループの強みである微細精密加工技術とマイクロにこぎつけました。現在は、感染拡大防止に細心の注意■ お客さまのニーズに直結した事業運営の実現

ウェーブ（高周波）技術を中心に、長期にわたる成長力をを払いつつ安定稼働を維持するとともに、BCPのさらなる■製 造力マネジメント強化、事業収支責任・収支達成権限生み出す基盤となる基礎研究について、体制強化と投資強化も並行して推進しています。

拡大を推進します。の一本化■ 製品別損益の見える化実現と資金効率の向上

新中期経営計画

２．DX（デジタル・トランスフォーメーション）
2. 業界・市場変化の脅威をチャンスに変える
プロダクト・イノベーション

第83期（2021年3月期）から第85期（2023年3月期）までの3カ年にかかる新中期経営計画は、新型コロナウイルス感■た ゆまぬ新市場開拓・新技術導入と不採算事業からの戦略的撤退による、事業構造の「新陳代謝」

染症拡大の影響を受けて、策定途中で大きく見直さざるを開発・調達・生産・販売の各現場の生産性向上と効率化による顧客への価値提供迅速化はもちろん、これらの現■そ して最も重要なことは、ヨコオグループの従業員に「こ場およびヘッドクオーターのリアルタイムの相互連携強化の会社に勤めていて良かった。もっと頑張ってさらにいにより、経営意思決定スピードおよび変化対応力のさらない会社にしよう」と思ってもらえるような会社る向上を目指します。

そういう会社が本当に「いい会社」だと思っています。

得なくなりました。当社グループにとっての主要市場であ

3. プロダクト・イノベーションを支える基盤整備

る、自動車／半導体検査／携帯通信端末／先端医療機器■知 的財産戦略

３．SDGsグループの国内外の役員・従業員が安心・信頼に基づき、の各市場は、CASE ／MaaS／5G（第5世代移動通信シス■要 素技術確立

マテリアリティ特定プロセスにより抽出した、「環境」「地国籍や性別等にかかわらず、やりがいや充実感を持ってテム）／AI／IoTの普及拡大を機に大変革期を迎えていま■事
 業部技術と研究開発（社外ネットワーク含む）連携強化

域社会」および「多様性と包摂性」の３つの重点課題に取働けるようにすること。お客さまにより多くの満足を感じり組み、各施策で設定したKPIの達成を目指します。ていただけるように、技術を高め、高い品質の製品・サー※

したが、新型コロナウイルス感染症拡大により、大きく影響を受けています。需要の激減・低迷もあれば反対に特需もあり、一気に表れたり後から徐々に出てきたりと、影響の4. お客さまの期待に応える「いい会社」にしていくためにすべきことは、私たちヨコオ

関連情報→P.22

プロセス・イノベーションの進化

ビスを提供し続けること。自分たちがよって立つ地域社会に貢献し、その地域の皆さまに歓迎され、喜んでいただけ

出方はさまざまですが、確実に言えるのは、感染症拡大前■A
 Iなど先端技術を活用した新 5 S（ Si m p l e ／ S lim ／これらを着実にかつ強力に推進することで、次々生じる激ること。ステークホルダーの皆さまを含む世界中の人々のの単純な延長線上を進んではいられないこと、いわゆるアSmall／ Short／ Smooth）思想に基づく生産革新を全しい変化にも的確かつ迅速に対応し、激変の中でも揺る生命基盤である環境について、気候変動等の解決に、グフター・コロナ、ウィズ・コロナの「新常態」にしっかり対応

事業プロセスに展開がない圧倒的な強みを確立するとともに、ステークホルローバル社会の一員として貢献していくこと。そういったダーの皆さまと新たな価値の協創に邁進していきます。

考えから、「環境」「地域社会」「多様性と包摂性」の3つしなければならないということです。加えて、世界の最先端に到達し、最先端であり続けるためには、これまで以上以上の重点施策を着実に推進し、次の中期経営基本目標に変化を素早く察知して迅速に対応しなければなりません。

および連結業績目標の確実な達成を目指します。

その一方で、長期的視点に立って、ヨコオの強みをさらに強固にしていくとともに、当社グループが関わる全ての人・物・環境等との調和を高めつつ新たな価値を協創し続けることも、当社グループが目指す「進化永続」には必要不可欠

ミニマム８の安定的な実現

2022年9月の創業100周年に向け、「現状を超えてさらに次のステージを目指す」という思いを込めて、今回の新中

新中期経営計画
連結売上高
営業利益
経常利益

※CASE：自動車の新しいトレンドであるConnectivity(接続)／Autonomous(自動運転)／Shared(共有)／Electric(電動化)の頭文字を取った造語。

14

ヨコオ統合レポート 2020

当期純利益

「いい会社を創りたい」という思い

当社グループは、一営利企業として、事業を営み利益を上げる使命を負っていますが、今や事業の成長性や収益性から生み出される利益の「量」だけでなく、公平・公正・中期経営基本目標です。これらを実現するために私たちがすべきことは何か――それを討議し、今回の新中期経営計画に集約しました。

を重要課題として設定しています。

連結業績目標（2023年3月期）

720億円
72億円（営業利益率10％）
70億円
50億円

私は、2007年に社長に就任した時から、「『いい会社』を適切な事業運営とその成果が社会貢献にもつながるとい創りたい」という思いを、国内だけでなく海外の従業員にう、利益の「質」も強く求められていると認識しています。

も事あるごとに伝えてきました。マテリアリティの中にも新中期経営計画と長期的施策に取り組んでいく中で、利記しましたが、私の考える「いい会社」とは、益の量・質ともに高めつつ、利益還元の拡充と会社の品位・■お 客さまからは「ヨコオと取引していて良かった。もっと品格向上により、株主・投資家の皆さまにとっても、より「い拡大しよう」と言っていただけるような会社い会社」にしていきたいと考えています。

■お 取引先さまからは「ヨコオの仕事をしていて良かった。

ステークホルダーの皆さまにおかれましては、今後とも変もっと貢献できるよう頑張ろう」と言っていただけるようわらぬご理解・ご支援を賜りますよう、何卒よろしくお願な会社い申し上げます。

ヨコオ統合レポート 202015