砥粒加工学会誌

12回連載

エッセイ

最終話

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器量の大きな社会たれ

徒然なるまま安永暢男（元東海大学教授）

あ る 大 手 予 備 校 が 、 全 国 27 校 の う ち のばそれでほぼ決まり、という昔の就職スタ

20 校 を 閉 鎖 す る と の ニ ュ ー ス が 話 題 に な

イルは姿を消し、最近は学生自身の判断でった。少子化が進む中、なぜか大学が増えメールで応募し、結果も企業から直接本人入学定員も増えて、必然的に浪⼈生は減る

宛にメールで通知して終わり、という自由傾向にあったので、当然予測されたことで応募スタイルが一般化しているらしい。受は あ る 。 か つ て は 満 席 ・ ⽴ ⾒ も あ っ た 500

験 し た 企 業 か ら メ ー ル で 届 く「 不 採 ⽤ 通 知 」

名 の 大 教 室 が 、今 は 前 3 列 さ え 埋 ま ら な いは「お祈りメール」と呼ばれるそうだ。不こともあるというから、思い切ったスリム採用を伝えるメールの最後が決まって「今化は避けられないところのようだ。

後のご活躍をお祈りします」とか「幸多か安閑としていられないのは大学も同じ。

らんことを祈っています」との文言で結ば今 春 の 大 学 進 学 率 は 過 去 最 ⾼ の 51.5 ％ にれていることからそんな呼び名が付いたら達したものの、受験生総数は減少傾向にあし い 。採 用 試 験 を 何 社 受 け て も 届 く の が「 おり 、私 大 の 半 数 近 い 265 校 で 定 員 割 れ が あ

祈 り メ ー ル 」ば か り で は ，“お 祈 り ”と い う 文っ た と い う 。“ 近 い 将 来 つ ぶ れ る か も ” と 内

字を⾒ただけでノイローゼになる学生も居心ヒヤヒヤしている大学人も多いのではなそうだ。ある人気企業が、応募者が多くないか。大学全入時代、と言われて久しい。

り過ぎたので「受験料」を取ることにした

AO 入 試 や 推 薦 入 試 な ど あ の 手 こ の 手 で 受と い う（ 2014.01.30 朝 日 新 聞 デ ジ タ ル 版 ）。

験生確保に血眼になる大学が増え、受験生

そ の う ち に 、“お ⾦ を 払 っ て お 祈 り メ ー ル を勧誘のために馴れない高校廻りをさせられも ら う の が 当 た り 前 ”と い う 時 代 が 来 る のて辟易している教員も多いと聞く。

かも知れない。

入学後の学生も結構大変で、バイトと遊さて、折角「お祈りメール」攻勢をかわびに明け暮れたのに留年もせず気が付いた

して憧れの企業に就職したというのに、⻑ら⼀流企業に就職していた、という楽園生

続きせずに辞めてしまうケースも少なくな

活は今は昔。⽂科省の締付けが厳しい昨今

い ら し い 。 2012 年 の 厚 労 省 調 査 に よ れ ばは、授業出席回数まで成績に反映させるよ

大学新卒就職者のほぼ３割が 3 年以内に離う求められ、休講もままならないという。

職しているとのこと。電気・ガス・水道関

やっと卒業にこぎつけても就職環境は依連など競争の少ない公益企業では１割以下然厳しいようだ。企業からの推薦依頼を受に納まっているが、宿泊、飲食サービス、けて大学側の責任で適当な学生を推薦すれ生活関連サービス、娯楽、教育、学習支援

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業 な ど 、客 商 売 的 な 業 種 の 離 職 率 は 5 割 近ては尋常な状況とはいえまい。

くに達するという。競争が激しく、低い給以上のような最近の就学・就業状況から与で過酷な勤務を強いられるケースが多い

⾒えて来るのは、ゆとり世代と呼ばれて育ということであろうか。製造業の離職率はった今の若い⼈たちが向かう筈の実社会の16％ 弱 で 、 ⾦ 融 ・ 保 険 業 の 約 19％ よ り も方に、彼らを懐深く受容れるゆとりがほと若⼲低いレベルに止まっていて何となくホん ど な い 、と い う 何 と も 皮 肉 な 実 態 で あ る 。

ッとする一方、学術研究、専門・技術サー組織にゆとりがないので、若い⼈をじっく

ビ ス 業 の そ れ が 32％ と 、全 体 平 均 を も 若 ⼲り育てる余裕もなく、即戦⼒を求め、安易上回る⾼い離職率になっているのは意外でな成果主義に走ってしまう、ということである。大学で身に着けた専⾨知識を最も活あろう。そればかりか、頑張って成果を上かせるであろう職業に就いた筈の彼らの 3げたのに報われないかも知れない、という人に 1 人が 3 年を待たずに挫折していると可能性さえ出て来た。特許法の改正がそのす れ ば 、“業 界 ”と し て 何 ら か の 構 造 的 問 題

⼀例で、社員が発明した特許は「社員のもが あ る と 捉 え て 対 策 を 考 え る 必 要 が あ ろ う 。 の 」と し て き た 従 来 の 規 定 を「 会 社 の も の 」

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この新卒 3 年以内の業種別離職率の傾向に変更し、しかも発明者への報酬も抑えるは、実は就業者全体の業種別平均勤続年数方向で検討しているという。これが経済界とも強い相関があり、若年層の離職率が高の強い要望によって、というから何ともセい業種ほど全体の平均勤続年数も短いといコイ話ではないか。

う傾向が認められている。電気・ガスなど

厳しいグローバル競争に曝され、スピーの公益業種では途中で辞めることなく定年ド勝負を強いられる現代に昔のような悠⻑まで勤める人がほとんどのようであるが、な経営は許されない、という強迫観念に経それ以外の業種、例えば製造業などのそれ営サイドが囚われているのかも知れないが、は 高 く て も 15 年 前 後 で あ り 、 医 療 ・ 福 祉

組織の「ウツワ」というか「器量」が次第

な ど 10 年 未 満 の 業 種 も 少 な く な い 。に⼩さくなって⾏っているように思えて仕このように雇用情勢が厳しい状況になっ方ない。ここでいう「組織の器量」とは、た背景には、バブル崩壊やリーマンショッ

どれだけそこで働く人の人格や個性を尊重

クなどの経済危機の過程で、リストラといし、信頼し、正当に評価するか、その度合う名の⼈員整理や解雇が当たり前にできるい・大きさ、と考えたい。組織の器量が⼤ようになった雇用環境の変化があるのは間

きければ、そこに働く人はやる気や意欲を違いなかろう。よほどの不祥事でも起こさ高め、自分のためだけでなく組織のためにない限りクビにならない、という従来の日も頑張ろうとする筈である。次代を担う若本 的 雇 ⽤ 慣 ⾏（ 終 ⾝ 雇 ⽤ 制 ）が 崩 壊 し た 後 、い人達が大きな夢や希望を持って活躍でき正社員としての採用を避け、非正規雇用でる環境を整える責任は今の社会を作って来人件費を抑制しようという姑息な企業が跋た我々にある。その意味で今はまさに我々扈し始めた、ということであろう。非正規の器量が試されるときであろう。その反省

雇用が就業者全体の 4 割近くに達するといを 込 め つ つ 12 回 に 渡 り 書 か せ て 頂 い た 本

う現実は、再就職バリアの高い我国においエッセーのシメとさせて頂きます。

Journal of the Japan Society for Abrasive Technology Vol.58 No.11 2014 NOV. 697-698