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編集方針
目次
Who we are

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み
グループ概要
数字で見るグループの強み
Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー
価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値
サステナブルな経営の全体像

Managementfoundation
価値創造の基盤

価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス
アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想｜ 事例2 再生可能エネルギー事業｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス
Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略
全社方針 ｜ 環境経営
｜ DX
社外取締役座談会
事業方針と4つの重点戦略
事業セグメント別戦略

Management foundation

価値創造の基盤

人財・組織風土
人権の尊重
コーポレートガバナンス
リスクマネジメント
社外取締役メッセージ
役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

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人財・組織風土

編集方針
目次

当社グループは、多様な人財が活躍し、個々の能力を最大限に発揮できるよう、働きがい・働きやすさを高め、Who we are

一体感のあるイノベーティブな組織風土の醸成を図りながら、ありたい姿の実現をめざします。

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩みのもとに、誰もがいきいきと働ける環境を整

人財マネジメントの考え方

備しながら、競争力向上に資する人財戦略をする育成体系と環境整備、多様な働き方を選人財戦略の基本方針

択できる制度設計、および ITインフラのさら当社グループが、ステークホルダーの皆さま推進しています。各事業会社では、採用、育2030 年にありたい姿を示した長期ビジョンなる充実に取り組んでいます。そして従業員に多様な価値を提供していくためには、普段成、配置・異動、評価・報酬の制度を活かした「GROUP VISION 2030」の 実 現 に 向 けに対しては、組織が進むべき方向性の共有、から従 業 員が 社 会 課 題 へ のアンテナを高く

人財マネジメントによって、一人ひとりの働きて、当社グループは創業の精神である「挑戦自らの成長を社会に還元するための行動、おし、社会に向き合う使命感を持って行動するがい向上に努めています。

するDNA」を継承しながら、計 100 社超、約客さまや社会の課題を発見し、解決に導く能3 万人のグループ従業員とともに、一体感の力の獲得などを求めています。

あるイノベーティブな組織風土を醸成し、絶会社と従業員の双方が、こうした活動を通じてえ間ない価値創造を続けていきます。

一体となり、イノベーションを生み出しやすい

マネジメントメッセージ

各事業会社では、組織が向かうべき基本的な自由闊達な組織風土の醸成と、社会課題の解多様な人財が活きる組織風土をつくる

方向性を共有しながら、個々の挑戦を後押し

決を起点とした企業価値の向上をめざします。

ことが 重要だと考えています。こうした考え

グループ概要
数字で見るグループの強み
Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー
価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値
サステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス
アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想｜ 事例2 再生可能エネルギー事業｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス

Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画

東急不動産ホールディングス（株）
執行役員 グループ人事部担当

財務資本戦略

当社グループのありたい姿

全社方針 ｜ 環境経営

「価値を創造し続ける企業グループへ」

小玉 潤｜ DX
社外取締役座談会

企業や個人を取り巻く環境が大きな変化まいります。また、仕組みや制度とともに、を迎えているなかで、人的資本の重要性は心理的安全性の高い職場をグループ全体ますます高まっています。とりわけ、100社でつくりあげ、イノベーションを生み出し超、約3万人の従業員から構成される当社

やすい自由闊達な組織風土を醸成するこグループにおいては、多様な人財が活躍とが「誰もが自分らしく、いきいきと輝けるする組織づくりが経営基盤の強化におい未来の実現」には不可欠です。て重要だと考えています。そのため、女性

これからも、「挑戦するDNA」を継承しな活躍の推進、男性育児休暇取得率、LGBTがら、競争力向上に資する人財戦略を推の理解深化についてKPIを設定し、各事進し、社会課題の解決を起点とした企業業会社で仕組みや制度を整えて、推進して価値の向上をめざしてまいります。

事業方針と4つの重点戦略

働きがいを⾼める

事業セグメント別戦略

採⽤Management foundation

価値創造の基盤

求める⼈財像

人財・組織風土挑戦するDNA

コーポレートガバナンス

人権の尊重

評価・報酬

社会に向き合う使命感

配置・異動

育成

リスクマネジメント
社外取締役メッセージ
役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

働きやすさを⾼める
健康経営 ダイバーシティ＆インクルージョン

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人財・組織風土

編集方針
目次
Who we are

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み

働きやすさを高めるために風土づくりに努めています。なお、ダイバーシティ推 進 に 関 する 取り組 み が 評 価 さ れ、

● 主な取り組み

東急不動産：配置・異動
個々の成長を支えるための多様な選択肢を

健康経営

2021 年度「PRIDE 指標」※ 4 において、東急・再雇用社員のパートナー勤務導入

提 供しています。グ ル ープ 各 社でロ ーテ ー

当 社グループでは、従 業 員 の 幸 福と健 康 維

不動産では「ゴールド」、東急コミュニティー

・リターンエントリー制度

ション制度、FA・公募制度、チャレンジポスト

持・増進を重要な経営課題と捉えています。
心身の健康や健康寿命の延伸につながるさ

では「シルバー」を受賞しました。
● 2030年度KPI目標
制度などを用意し、自律した多様な「個」に対育成して適材適所の配置を行うことで、組織力の発揮を高めています。

グループ概要
数字で見るグループの強み
Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー
価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値
サステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績

まざまな施策は社会から評価されており、当東急不動産ホールディングス：

社会課題やお客さまのニーズをとらえ、新た社 は 2022 年 3 月 に 3 年 連 続 で「 健 康 経 営・女性管理職比率 20%以上な価値を提案できる人財を育成しています。

銘柄」※1 に、また、当社含むグループ 7 社は・女性採用比率 50%

また各事業領域におけるスペシャリストをめ

東急不動産ホールディングス：｜ 事例2 再生可能エネルギー事業「 健 康 経 営 優 良 法 人 2022」※２ に 選 定さ れ

・男性育児休暇取得率 100％

ざす専門教育にも取り組んでいます。合わせ・グループ人材交流の実施｜ 事例3 地域と建物のレジリエンスました。2020 年 12月 に は「 渋 谷ソラスタ」

・LGBTの理解深化（Eラーニング受講率）て選択制の研修などを設けることにより個々

東急不動産：の挑戦を後押しする環境も整えています。

・ジョブローテーション

一方で、昨今の社会的課題等についても当

東急コミュニティー：

社 が 中 心となってグ ル ープ 共 通 の 研 修 や E・管理職ローテーション制度の導入

100％

内の本社オフィスが、国内デベロッパー初の「WELL認証」※３を取得しています。
● 2030年度
KPI目標

働きがいを高めるために

東急不動産ホールディングス：・健康診断受診率 100％採用
挑戦するマインドにあふれ、社会課題の解決に● 主な取り組み● 主な取り組み評価・報酬
グループ各社・各事業の特性に合わせた評価・

ダイバーシティ＆インクルージョン

使命感や責任感を持つ人財を採用する方針で

東急不動産ホールディングス：報酬制度を時代の変化に合わせて整備・運用

当社グループでは、女性管理職比率や女性す。新卒・中途採用ともに、こうしたグループ・グループ執行役員向け合同研修の導入しています。短期的な利益目標の達成だけで・コンプライアンスEラーニングの実施なく、中長期的な目線で社会課題を意識した採用比率、男性育児休暇取得率、LGBT の理の求める人財像をもとにして、多様な価値観も解深化についてKPIを設け、多様な人財が存大切にしながら、グループ各社において採用活取り組みや、固定観念にとらわれずに挑戦する分に活躍できる職場環境を推進しています。

動を行っています。採用後の配属にあたっては姿勢も評価。業績評価のほか、行動評価、発揮ハラスメント対策では、従業員研修や規程の個々の要望や適性にも留意し、入社後に一体能力評価、360度評価などを通じて個人の活整備を通じて、互いの価値観を尊重し合えるとなって活躍できる環境を整えています。

躍を多面的に評価し、育成につなげています。

※1. 経済産業省と東京証券取引所が共同し、健康経営の施策づくりや実践に力を入れ、成果を挙げている上場企業を選定・公表する取り組み※2. 経済産業省と日本健康会議が共催する健康経営優良法人認定制度。当社、東急不動産、東急コミュニティー、東急リバブル、東急住宅リース、東急スポーツオアシス、イーウェルが認定※3. WELL Building Standard。健康・快適性に配慮した建物・室内環境評価システム※4.LGBTなどセクシャル・マイノリティへの取り組みへの評価指標

アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想

Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略
全社方針 ｜ 環境経営
｜ DX
社外取締役座談会

ラーニングなどを実施し、グループ全体の育成環境を醸成しています。

マテリアリティ特定プロセス

事業方針と4つの重点戦略
事業セグメント別戦略
Management foundation

価値創造の基盤

人財・組織風土
人権の尊重
コーポレートガバナンス
リスクマネジメント
社外取締役メッセージ
役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

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人権の尊重

編集方針
目次

当社グループは事業活動に関わるあらゆるステークホルダーの人権に配慮していくため、

Who we are

従業員のみならずサプライチェーン全体で人権の尊重に取り組んでいます。

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み

人権方針およびサステナブル調達方針
当社は 2019 年 12月に「東急不動産ホール
ディングスグループ人権方針」を策定し、サプライヤーとともに協働して人権を尊重した事
業活動の実施をコミットしました。
「世界人権宣言」などの国際的な人権基準を支持しています。また、2020年1月には「東急不動産ホー・従 業員のプライバシー・個人情報保護の権利の侵害への加担
・土 地開発における地域コミュニティへの影響（含む先住民）・開発における従業員およびサプライヤーの安全・救済措置にアクセスする権利の侵害

優先的に取り組むべき重点課題

び環境保護の観点から、建物の建設に関するコンクリート型枠用合板について、2030 年

グループ概要デュー・ディリジェンスの実施度までに持続可能性に配慮した木材（認証材

2021年度には、東急不動産の主な取引先でならびに国産材等）の 100 ％使用をめざしてある建設会社172社に、サステナブル調達アいます。

ンケートを実施。そのうち、リスクが高いと評価した5社に対しては、今後エンゲージメント

外国人技能実習生への人権配慮による対話により是正などの対応を行ってい強制労働のなかでも、特に日本における外国く予定です。また、建設会社に見積もりを依頼

ルディングスグループ サステナブル調達方

重要な人権課題において、特に事業活動に人技能実習制度は、建設業での受け入れにする要綱には、各種方針や外国人技能実習生針」を制定。責任ある企業グループとして、事起因する人権への影響から「建設資材（コンおいて、待遇や労働環境に関する人権侵害がへの待遇に関する要請などを条項化しました。

業活動が人権や環境などに与える負の影響をクリート型枠用合板）のサステナブル調達」と、顕在化しています。当社グループはデュー・グループ内では、社内報での啓発や Eラーニ防止・軽減することを目的に、サプライチェー「サプライチェーンにおける強制労働・児童ディリジェンスを行うことで実習環境の整備ング、新人研修など、従業員への人権教育をン全体で取り組みを推進しています。

労働の未然防止」を優先的に取り組むべき重や実習生の保護について実態を把握し、強制実施。ハラスメントや LGBT 相談などの窓口

点課題とし、長期経営方針におけるKPIに定労働の未然防止につなげます。

も設置しています。

人権リスクの特定人権方針の策定とともに、人権に関するリスク・サステナブル調達（型枠木材） 100%評価を実施し、全事業共通の課題のほか、各・サプライチェーンの人権配慮（強制労働や事業で人権問題が発生する可能性とその潜在児童労働に対するデュー・ディリジェンス的な影響度を指標にして分析しました。その実施） 100%

Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー
価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値
サステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス
アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想｜ 事例2 再生可能エネルギー事業｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス

Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略
全社方針 ｜ 環境経営
｜ DX
事業方針と4つの重点戦略

人権およびサステナブル調達デュー・ディリジェンスの実施フロー

事業セグメント別戦略
Management foundation

人権方針の策定・コミット

サステナブル調達方針の全事業における人権リスクアセスメント

策定・コミット

価値創造の基盤

人財・組織風土
人権の尊重
コーポレートガバナンス
リスクマネジメント

結果を踏まえ、事業活動に関係する重要な人優先的課題に係るサプライヤー（直接的取引先）へのアンケート調査を実施

権課題として６つの項目を特定しました。

建設資材のサステナブル調達【６つの重要な人権課題】

国内で使用されるコンクリート型枠用合板の・強制労働・児童労働

多くは南洋材を原料としており、原産林にお・従 業員およびサプライヤーの労働条件と労働ける先住民の土地収奪や環境破壊等が問題

環境（含む移住労働者）

Letter to our stakeholders（トップメッセージ）

社外取締役座談会

めています。
● 2030年度KPI目標

数字で見るグループの強み視されています。当社グループでは人権およ

サプライヤーエンゲージメント実施

社外取締役メッセージ
役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

人権および調達課題の把握・救済対応協議
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