STRATÉGIE CLIMATMISSION 1.5°

VERS UN AVENIRBAS CARBONECHANEL est une société privée, leader mondial dans la création,
le développement, la fabrication et la distribution de produits deluxe. Fondée par Gabrielle CHANEL au début du siècle dernier,
CHANEL propose un large éventail de créations haut de gamme,
incluant le Prêt-À-Porter, la maroquinerie, les accessoires, leslunettes, les parfums, les cosmétiques, le soin, la joaillerie etl’horlogerie. CHANEL est également réputée pour ses collections
de Haute Couture présentées deux fois par an à Paris, et pour avoir
fait l’acquisition d’un grand nombre de fournisseurs spécialisés,sous l’appellation « Métiers d’Art ». Dédiée au luxe ultime, CHANEL
s’attache à offrir un artisanat exceptionnel. La Marque placehistoriquement la Création au sein de ses valeurs fondamentales.
À ce titre, CHANEL promeut, à travers le monde, la culture, l’art, lacréativité et le savoir-faire et investit significativement en ressources
humaines, recherche et développement, et innovation. CHANEL
employait fin 2019 plus de 27 700 personnes dans le monde.

Sur quoi CHANEL
concentre-t-elle ses
actions ?

Comment CHANEL
pense-t-elle rendre
possible le changement ?

Comment CHANEL
mesure-t-elle ses
impacts ?

Comment CHANEL
va-t-elle rendre comptede ses avancées ?

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PAGE 30NOUS
AGISSONS
Ce programme est ambitieux. Pour le mettreen œuvre, nous nous appuierons sur une
solide compréhension des défis à relever, ainsique sur les résultats concrets que nous avons
déjà obtenus. En complément de nos effortsde réduction, nous nous engageons à atténuer
les conséquences du changement climatiqueen compensant nos émissions résiduelles.
CHANEL a ainsi atteint la neutralité carbone
en 2019.

Le changement climatique est l’un des plus
grands défis de notre époque. En tant queleader de notre industrie, et fort d’une position
unique et d’une stratégie de développement
orientée sur le long terme, nous entendons
aborder ce sujet critique avec un engagementsans faille.
Chez CHANEL, la création est au cœur denos valeurs. Nous avons pour objectif d’offrir
à nos clientes des expériences et des produits
exceptionnels, tout en générant un impact
positif sur l’environnement et la société. À
ce titre, le développement durable est une
priorité stratégique pour CHANEL.

Il s’agit d’un défi commun. Nous savons que
nous ne pourrons pas y parvenir seuls.
Toutes les équipes de CHANEL ont un rôlecentral à jouer, mais nous devons également
travailler en étroite collaboration avec nos
partenaires, nos fournisseurs et nos pairs.

CHANEL Mission 1.5° vise à réduire nosémissions de gaz à effet de serre au cours decette décennie et à accélérer la transition vers
un monde plus durable, en répondant aux
objectifs fixés par l’Accord de Paris (COP21).

Nous sommes convaincus qu’en utilisant laforce de nos ressources créatives, ainsi que
notre influence, nous pouvons contribuer à
trouver des solutions.

Alain Wertheimer, CEO
Mars 2020

1JE SALUE LE CHOIX DE CHANEL DE RELEVER LE DÉFI
DE 1.5°C, EN RÉDUISANT SES ÉMISSIONS ET CELLES DE
SA CHAÎNE DE VALEUR AU COURS DE LA DÉCENNIE À
VENIR, QUI SERA DÉTERMINANTE. C’EST GRÂCE À DE
TELLES SOCIÉTÉS ET L’INFLUENCE QUI EST LA LEUR
QUE NOUS RÉUSSIRONS À ATTEINDRE DES OBJECTIFSPLANÉTAIRES SUR LE LONG TERME.
CHRISTIANA FIGUERES, MEMBRE FONDATRICE DE GLOBAL OPTIMISM ET
ANCIENNE SECRÉTAIRE EXÉCUTIVE DE LA CONVENTION - CADRE DESNATIONS UNIES SUR LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES

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VERS UN AVENIRBAS CARBONE
Nous avons nommé notre stratégie“CHANEL Mission 1.5°”, car une
mission requiert de l’engagement et del’implication et doit aller au-delà desmots. De plus, toute mission comprend par
définition une part d’inconnu ; or, commedans toute entreprise, la trajectoire à suivre
pour atteindre nos objectifs se précisera au
fur et à mesure que nous progresserons.

CHANEL Mission 1.5° est notre
engagement à mobiliser et transformer
notre entreprise, conformément à l’Accordde Paris — en décarbonant nos activitésen propre et notre chaîne de valeur, pourparticiper au maintien du réchauffement
climatique moyen en dessous de 1.5°C par
rapport aux niveaux de l’ère préindustrielle.
Les scientifiques sont catégoriques sur lefait que faute d’y parvenir, notre planète
est en péril.

Chez CHANEL, la création est au cœur denos valeurs. Nous sommes intransigeants
quant à nos critères de qualité et nous
concevons des produits destinés à durer.
Nous avons la même détermination et lemême niveau d’exigence quant à notrerôle dans la protection et la préservation
du milieu naturel, dont les sociétés sontdépendantes.

En cohérence avec les Objectifs deDéveloppement Durable des Nations
Unies (ODD), CHANEL Mission 1.5° est
un plan d’action pour la décennie à venir,établissant ce que nous visons à atteindre
à l’horizon 2030.
Notre ambition se base sur les progrès
déjà réalisés pour réduire notre impact sur
l’environnement. Nous sommes neutres
en carbone depuis 2019, grâce à desinvestissements dans des Solutions fondées
sur la Nature, qui équilibrent l’ensemble denos émissions (scopes 1, 2 et 3). 41% del’électricité globale que nous consommons
est déjà issue de sources renouvelables.
Nous avons rejoint la Science-Based
Targets Initiative (SBTi) pour garantir quela méthodologie utilisée pour calculernos objectifs, décrits dans ce rapport, estconforme à l’Accord de Paris, ambitieuse
et revue par une source externe.

CHANEL Mission 1.5° répond aux ODD 13 et 15 :« Prendre d’urgence des mesurespour lutter contre les changements
climatiques et leurs répercussions »« Préserver et restaurer lesécosystèmes terrestres, en veillant
à les exploiter de façon durable,
gérer durablement les forêts,lutter contre la désertification,enrayer et inverser le processus
de dégradation des sols et mettrefin à l’appauvrissement de labiodiversité »3

SUR QUOI CHANELCONCENTRE-T-ELLE SES ACTIONS ?
Nous sommes avant tout déterminés à diminuer l’empreinte carbone de CHANEL en
réduisant nos propres émissions et celles de notre chaîne de valeur dans sa globalité. Poury parvenir, nous avons commencé à transformer notre entreprise et nous aiderons nos
partenaires à faire de même. Dans le même temps, nous considérons qu’il est de notre
responsabilité d’aider à l’accélération d’une transition vers un avenir moins générateur decarbone et plus résilient, en finançant des initiatives au-delà de notre propre empreinte
environnementale. Nous nous donnons pour objectif d’atteindre un avenir bas carbone au
moyen de deux leviers : réduire et accélérer.

RéduireAccélérer

Nous devons réduire l’impact de nos opérations
et de notre chaîne de valeur le plus rapidement
possible et avons défini des Science-Based Targets
pour nous aider à y parvenir :Au-delà de la sphère d’influence directe de notre
entreprise, nous souhaitons contribuer à accélérer latransition vers un monde décarboné et plus résilient.
Pour cela, nous allons :DIMINUERÉQUILIBRER ous voulons réduire notre empreinte carboneN(scopes 1 et 2) de 50% d’ici 2030, ce qui
correspond à une réduction de 66% par unité
vendue.* ous compensons notre empreinte carbone enNinvestissant dans des Solutions fondées sur laNature, qui capturent ou évitent les émissions de
CO2 dans des proportions au moins équivalentes
à nos émissions annuelles mondiales, et sommes
neutres en carbone depuis 2019.

 ous voulons réduire les émissions de notreNchaîne de valeur (scope 3) de 40% par unité
vendue.*S’ADAPTERSUBSTITUER

 ous soutenons des initiatives en faveurNde la préservation et la restauration del’environnement, qui renforcent la résiliencedes écosystèmes et des communautés, et leurpermettent de s’adapter aux conséquences deschangements climatiques.

 ous voulons passer à une consommationNd’électricité 100% d’origine renouvelable dansnos propres activités d’ici 2025, avec l’objectif
intermédiaire de 97% dès 2021. Nous avonsrejoint RE100 dans le cadre de cet engagement.

*Ces deux objectifs de réduction
sont basés sur notre empreinte
2018 et ont été validés par la
Science-Based Targets initiative.

LEVIERS DE TRANSFORMATION
Nous nous entourons de leaders de l’industrieet de l’innovation et de partenaires scientifiquespour mener une réflexion nouvelle sur les solutions
climatiques et aider à l’accélération de la transitionvers une économie bas carbone.

partenaires et fournisseurs. Par ailleurs, chacun
de nos salariés a un rôle précis à jouer. Noussouhaitons que toutes les initiatives que nous
prenons en faveur du climat soient bénéfiques àla fois pour l’environnement et la société. En tantqu’entreprise indépendante, nous pouvons prendre
des décisions qui impacteront le long-terme.

Les jalons de notre démarche sont clairs. C’est
un défi commun : nous devons travailler avec nos

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MISSION 1.5°

DIMINUERÉQUILIBRER

Diminuer les émissions de nos
opérations et de notre chaîne
de valeurInvestir dans des Solutions
fondées sur la Nature pourséquestrer et éviter lesémissions à hauteur de notre
empreinte carbone totale

SUBSTITUER
Approvisionner nos
opérations directes enélectricité renouvelableRÉDUIREACCÉLÉRER

Réduire l’impact denos opérations et denotre chaîne de valeur
pour atteindre nos
Science-Based Targets

Soutenir des solutions
au-delà de nos
activités, qui préservent
l’environnement etaccélèrent l’atténuation
et l’adaptation auchangement
climatique

NOUVELLESPERSPECTIVES
Soutenir la recherche et ledéveloppement de nouvelles
technologies susceptibles d’accélérer
le passage à une économie faible encarbone5

S’ADAPTER
Financer des projets qui
permettront d’aider lescommunautés et les territoires
à s’adapter au changement
climatique

ENGAGEMENT 1RÉDUIRE
Notre priorité absolue est la réduction de nos émissions de CO2.
Nous sommes déterminés à réduire drastiquement les émissions de
CO2 de nos activités en propre et de notre chaîne de valeur globale.
Dans le même temps, nous nous engageons à réduire lesémissions de notre chaîne de valeur de 40% (par produit vendu
et par rapport à 2018), selon les critères SBT, qui sont des critères
ambitieux pour une chaîne de valeur.

NOS CIBLES

Diminuer les émissions scope 1 et 2 de
CHANEL de 50% d’ici 2030 (soit de 66%
par unité vendue) et les émissions denotre chaîne de valeur (scope 3) de 40%(par unité vendue) d’ici 2030

Nous atteindrons ces objectifs en reconsidérant nos manières detravailler à la lumière des enjeux environnementaux, en collaborantétroitement avec toutes nos parties prenantes et en encourageantl’innovation.
Nous avons rejoint RE100, une coalition de multinationales
qui promeuvent le recours à l’électricité d’une énergie 100%d’origine renouvelable. 41% de l’électricité que nous consommons
aujourd’hui dans le monde est issue de sources renouvelables.
Nous souhaitons atteindre un objectif de 97% d’électricitéd’origine renouvelable d’ici 2021, puis 100% en 2025. Nous
investissons dans le solaire et dans d’autres technologies vertes
pour nos sites, et encourageons également nos fournisseursà augmenter la part d’énergie renouvelable dans leurconsommation. Notre démarche vise par ailleurs à favoriser ledéveloppement de nouvelles capacités de production électrique,qui rendent possible l’accès à une énergie propre et à un coûtabordable aux communautés qui en ont le plus besoin.

Basculer vers 100% d’électricité d’origine renouvelable dans nos activitésd’ici 2025

D’ici 2030, nous aurons réduit de moitié les émissions de nos
activités en propre (sites de fabrication, boutiques et bureaux)par rapport à 2018, ce qui correspond à une réduction de 66%
par produit vendu. Cet objectif a été validé par la Science-Based
Targets initiative (SBTi) comme étant conforme aux exigences deréduction pour le maintien du réchauffement climatique à 1.5°C,
le plus ambitieux des objectifs de l’Accord de Paris.

Ce sont des objectifs vastes et ambitieux qui vont nécessiter la miseen œuvre de transformations à tous les niveaux de notre chaîne
de valeur.

COMPRENDRE NOTRE
EMPREINTE CARBONE
Nous avons pour la première fois établi une
empreinte carbone corporate en 2015 et avons,au cours de l’année dernière, étendu l’exercice
à notre périmètre entier (CHANEL Ltd) et à
toutes les catégories du GHG Protocol. Cette
révision de notre empreinte utilise les données
les plus précises disponibles pour nos activités
et notre chaîne de valeur. Nous continuerons à
approfondir notre compréhension de notre impact
sur l’environnement au fil du temps, pour en tirer
les enseignements et continuer à progresser.

TOTAL
870 800t eqCO2

Empreinte carbone(t eqCO2)S cope 1 : 19 600
Scope 2 : 22 200
Scope 3 : 829 000

6DÉCHETSMATIÈRESPREMIÈRES

(Dont les déchets
provenant des sites defabrication, des centres dedistribution, des bureaux, lematériel de point de vente etles destructions)(Dont les matériaux
utilisés par nos trois
activités, commepar exemple le cuir,la soie, le coton,
les ingrédientscosmétiques et deparfumerie, les pierres
précieuses et métaux)

VOYAGES DESCOLLABORATEURS(Dont la consommation
des voitures de fonction etles déplacements domicile –travail des collaborateurs)

Packaging1%(Dont les emballages
primaires, secondaires
et tertiaires)

2%

UTILISATIONDES PRODUITS(Dont les déplacements
des clientes vers lesboutiques, l’utilisation
et la fin de vie desproduits)

26%

5%

L’EMPREINTECARBONE DE
CHANEL5%éNERGIE(Dont les sites defabrication, les centres
de distribution, lesentrepôts, les boutiques
et les bureaux)6%

TRANSPORTDE PRODUITS
FINIS
24%

(Dont les flux mondiauxet régionaux)7%
VOYAGE
D’AFFAIRES(Dont les trajets en avion
et en train)

10%
14%

MARKETING &éVéNEMENTS

AUTRES BIENSET SERVICES(Dont les médias
et les campagnes
marketing)(Dont les investissements
en biens d’équipement
et les services de conseil)

Notre empreinte carbone nous permet de mieux appréhender où et comment nous générons
des émissions de CO2 et où nous devons concentrer nos actions pour avoir un impact concret,rapidement. Les émissions du scope 3 constituent plus de 95% de notre empreinte totale, et lamoitié de cette empreinte est générée par seulement deux des six catégories du
GHG Protocol : la production de nos matières premières et le transport des produits finis.

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RÉDUIRE LES ÉMISSIONSDE NOS OPÉRATIONSNous nous sommes fixés un objectif que nous n’atteindrons pas par un simple statu quo. Nous prenons desmesures ambitieuses dans chaque dimension de nos opérations, incluant l’architecture et la construction denos sites, et la maîtrise de notre consommation d’énergie.

Nos boutiques

CIBLE

Les boutiques CHANEL sont par définition les vitrines de notre
Maison, il est donc logique que notre politique en matière degestion d’énergie soit exemplaire dans nos points de vente. Nous
nous engageons à construire et rénover nos boutiques selon lesstandards environnementaux les plus exigeants, prenant en compteégalement l’impact écologique du mobilier et des équipements que
nous y installerons.

Diminuer les émissions scopes 1 et 2de CHANEL de 50% d’ici 2030 (soit66% par unité vendue)À chaque nouvelle création de boutique ou rénovation d’une
boutique existante, nous poursuivons la certification LEED et nous
efforçons de rendre nos bâtiments hautement éco-performants. En
2012, nous avons obtenu pour la première fois la certification LEED
pour une de nos boutiques – une des premières dans le secteur duluxe. Depuis, plus de 65 boutiques ont été certifiées, et pour 40
autres le processus est en cours. Cela représente un total de 40% de
nos boutiques éligibles LEED, cette proportion augmentera au cours
des prochaines années. Nous visons également la certification LEED
pour nos nouveaux espaces de bureaux.

Fabrication et distribution
Nous possédons plusieurs sites de fabrication et de distribution,ce qui nous donne la liberté de faire le choix de l’énergierenouvelable et d’une approche respectueuse de l’environnement.
Pour en savoir plus, voir page 14.

Architecture de pointe
Nous souhaitons que nos bâtiments soient conformes aux
standards de certification les plus exigeants tels que LEED
(Leadership in Energy and Environmental Design), BREEAM(Building Research Establishment Environmental Assessment
Method) et HQE (Haute Qualité Environnementale). Notre activité
Mode entreprend actuellement plusieurs projets architecturaux depointe sur un certain nombre de sites en France.

ACCÉLÉRER LE CHANGEMENT
Pour garantir les investissements nécessaires à ladiminution de notre consommation d’énergie, nous
avons instauré un prix du carbone interne de 60 $ partonne de CO2, que nous utilisons pour évaluer tous nos
investissements majeurs. Nous avons décidé de fixer unprix relativement élevé, qui continuera à augmenter dansle temps. Cela constitue dans les faits une incitation àfavoriser des projets qui contribuent à la réduction denotre empreinte carbone.

Ateliers de Verneuil, notre site de maroquinerie àVerneuil-en-Halatte, est en cours d’agrandissement. Des panneaux
photovoltaïques seront utilisés pour alimenter en électricité lebâtiment éco-performant. Les façades ont été conçues pour tirer
le meilleur parti possible de la lumière naturelle, et la structures’intègre parfaitement à la nature environnante, avec un bassin
autour de l’établissement et des espaces verts pour favoriser labiodiversité. Le projet est aussi une opportunité en termes d’emploi
pour la population locale ; environ 500 personnes travailleront
dans ces ateliers.

En 2016, nous avons créé un fonds interne de“transition” de 45M$, pour amorcer ou activer desprojets de développement durable pluriannuels, dont desprojets climat, qui peuvent nous amener plus vite et plus
loin dans cette transition vers un modèle d’entreprise
durable. Au cours des quatre dernières années, ce fonds
a servi à financer des projets environnementaux dansdes domaines recouvrant l’énergie renouvelable, le retaildurable et les collaborations de sourcing.

Des améliorations en matière de performance énergétique sontégalement en cours sur notre site de distribution de Vémars.
Construit en 2013 selon les normes HQE, les rénovations et
les agrandissements en cours prévoient l’ajout de panneaux
photovoltaïques. Ils augmenteront l’efficacité énergétique dubâtiment afin qu’il réponde aux normes élevées de BEPOS(Bâtiment à Énergie Positive), le label français pour lesconstructions à énergie positive, ainsi que de LEED et BREEAM. Un
autre de nos bâtiments, situé à Pau, en France, est certifié BEPOS ;il héberge ACT3, fabricant de tissus spécialisé dans la production
du fameux Tweed CHANEL.
ACT3 est une filiale de Lesage. Des panneaux photovoltaïques
y ont été installés en 2018, ils produisent aujourd’hui 40% del’électricité consommée sur le site.

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Énergie
positive
Notre atelier defabrication ACT3 est
un bâtiment à énergie
positive certifié BEPOS.

CHANEL compte
désormais 65 boutiquescertifiées LEED14 GOLD
45 SILVER
6 CERTIFIEDEN TANT QUE GRANDE MAISON
DE LUXE, CHANEL TIENT ICI
UNE RÉELLE OPPORTUNITÉ DECONTRIBUER À LA REDÉFINITION
DU RÔLE DU LUXE DANSUNE ÉCONOMIE FAIBLE EN
CARBONE. CELA COMMENCE
PAR LA DIMINUTION RAPIDEDES ÉMISSIONS DE CO2, DANSTOUTES LES SPHÈRES DE
L’ENTREPRISE, EN PHASE AVEC CE
QUE LA SCIENCE NOUS DIT DANSL’ACCORD DE PARIS.
NIGEL TOPPING, CHAMPION DE HAUT NIVEAU POUR L’ACTION
CLIMATIQUE POUR LA COP26

RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DENOTRE CHAÎNE DE VALEUR
Les matières premières que nous utilisons et le transport de nos produits finis sont les deux principaux
facteurs d’émissions du scope 3, représentant à eux seuls la moitié de notre empreinte carbone.

CIBLE

LA BETTERAVE À SUCREBAS CARBONE

Diminuer les émissions de notre chaîne devaleur de 40% (par unité vendue) d’ici 2030

L’alcool naturel entrant dans la composition desparfums CHANEL est essentiellement issu de betteraves
à sucre cultivées en France. Nous promouvons, àtravers un programme agroécologique, de nouvelles
techniques agronomiques qui répondent à divers
enjeux économiques, écologiques, climatiques etsociaux rencontrés par la filière française. Ceci inclut
le développement de l’agriculture régénérative etl’adaptation des méthodes industrielles pour construire
une filière durable et responsable. Dans le cadre de ce
programme, nous soutenons les agriculteurs précurseursen agroécologie et étudions la possibilité de faire certifierles économies de carbone réalisées par le biais du “LabelBas Carbone”. Ce cadre de compensation carbone
français, instauré par le Ministère de la Transitionécologique et solidaire pour encourager les pratiques
agricoles qui permettent de réduire les émissions de gaz àeffet de serre au niveau local, vise notamment à générer
un revenu additionnel pour l’agriculteur.

Fixer des normes élevées pour nos matières
premières
Notre volonté est de préserver les ressources naturelles dela planète, tout en défendant les moyens de subsistance despersonnes qui travaillent dans notre chaîne de valeur. La plupart
de nos produits sont fabriqués à partir de matières premières
issues de l’élevage ou de l’agriculture, et nous travaillons encollaboration avec nos fournisseurs à une transition vers une
agriculture plus régénératrice et moins émettrice de carbone.
Les standards que nous adressons à nos fournisseurs fixent lesnormes à respecter pour nos matières premières. Nous entretenons
avec la plupart de nos fournisseurs clés une relation de longue
date. Nous avons également établi plusieurs joint-ventures
au sein de notre supply chain avec lesquelles nous travaillons
en partenariat. Nous œuvrons ensemble à promouvoir despratiques responsables en matière de développement durable
au sein de leurs entreprises, tant d’un point de vue économiquequ’environnemental.

INSETTING : GÉNÉRER DELA VALEUR PARTAGÉEAVEC NOS FOURNISSEURS

Nos trois secteurs d’activité sont tous confrontés au même défi,
que ce soit l’achat de cuirs et de fibres textiles, de pierres et demétaux précieux ou des ingrédients qui composent nos parfums
et cosmétiques : nous devons connaître les pratiques de nos
fournisseurs. Nous avons pour nos principales matières premières
une bonne compréhension de notre supply chain, et ce dès
le champ du cultivateur. Pour d’autres, nous travaillons à unemeilleure traçabilité pour être en mesure d’aider ces fournisseurs àfaire évoluer leurs pratiques de culture, d’élevage ou d’extraction –et les procédés de transformation des matériaux que nous utilisons.
Cette connaissance nous permet de prendre des décisions quivont dans le sens de la réduction de l’empreinte carbone de nos
créations.

Nous pensons qu’il est essentiel d’inscrire dans nos
relations avec nos fournisseurs une logique de création devaleur partagée ; c’est le moyen le plus efficace d’assurer
un avenir plus durable. Nous soutenons le principe
de l’agriculture régénératrice, ensemble de pratiquesagronomiques visant l’enrichissement naturel des sols,la protection de la biodiversité, tout en augmentant lessources de revenu pour l’exploitant. Nous soutenons
de nombreux projets qui aident à la préservation et àla bonne santé des écosystèmes, tout en permettant deréduire les émissions de CO2 et de favoriser le processus
naturel de séquestration du carbone. Cette politiquecontribue également à améliorer la résilience climatiqueet contribue de manière tangible au bien-être descommunautés qui vivent aux abords de ces fermes.

Le cuir, par exemple, est une des matières premières essentielles
à nos créations de mode, mais il est réputé avoir une empreinte
carbone significative. Nous étudions chaque étape de la chaîne
de production du cuir pour voir comment le rendre plus écoresponsable, grâce notamment à des modèles d’élevage durables.
De même, le cuir que nous utilisons étant exclusivement dérivé
de l’industrie agro-alimentaire, nous devons travailler avec tous
les acteurs de cette industrie pour tenter d’initier des évolutions.
Nous investissons également dans la recherche et la création de
nouveaux matériaux.

Nous les appelons programmes d’insetting – en d’autres
termes, des projets carbone au sein même de notre chaîne
de valeur. C’est par le biais de tels projets intégrant
enjeux socio-économiques et environnementaux que nous
pourrons atteindre nos objectifs pour le climat.

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Réduire l’empreinte carbone de notre réseau
de distribution

L’insetting au cœur de notre démarchede collaboration

Le transport de nos produits finis depuis nos sites de fabrication
et de distribution jusqu’à nos boutiques est un contributeur majeur
de nos émissions, il représente près d’un quart de notre
empreinte totale.

Nous sommes une des entreprises fondatrices del’International Platform for Insetting (IPI) qui rassemble
entreprises, chercheurs, développeurs et opérateurs deprojets et organismes de certification, qui promeuventle concept d’insetting dans le monde. Notre souhait est
d’encourager l’insetting en favorisant la collaboration
sur des projets communs et en valorisant les bonnes
pratiques.

Notre chaîne logistique doit donc être radicalement repensée pournous permettre d’atteindre nos objectifs de réduction.
Il nous faut en premier lieu travailler étroitement avec nos
prestataires à développer une chaîne logistique toujours plus
efficace, qui optimise les trajets et utilise des véhicules à faibles
émissions. Par exemple, nous n’utilisons plus que des véhiculesélectriques pour toutes les livraisons à Paris et Milan ; auRoyaume-Uni, nous poursuivons notre transition pour que tous
nos véhicules de livraison soient électriques d’ici deux ans. Cela
signifie aussi réduire le poids de nos colis (remplacer par exemple
les palettes en bois par des palettes en carton plus légères) ou
encore densifier nos packagings pour réduire le volume de nos
colis, et rationaliser chaque trajet.

L’INSETTING EN ACTION
L’insetting, c’est par exemple le travail que nous menons
aux côtés des producteurs de vétiver en Haïti, ingrédientessentiel pour nos parfums. Haïti est un pays extrêmement
vulnérable, régulièrement frappé par des cyclones
tropicaux. La déforestation et l’érosion des sols en ont
fait un pays très exposé aux inondations. Le Laboratoirede Création et de Développement des Parfums CHANEL
œuvre à soutenir les producteurs de vétiver, à encourager
la restauration des écosystèmes et à protéger lescommunautés au sens large des effets du changement
climatique. Ceci aide non seulement à renforcer larésilience de la population face aux catastrophes
naturelles, mais participe également à faire reculer lapauvreté.

DIMINUER LA PART DE
FRET AÉRIEN
Le plus gros impact sur notre empreinte environnementale
se fera en réduisant la part de fret aérien au profit demodes de transport plus durables. Par exemple, beaucoup
de nos produits Parfums Beauté commercialisés aux
États-Unis sont fabriqués en Europe et nous avions depuis
toujours recours au fret aérien. Au cours des dernières
années, une partie de cette logistique a été transféréede l’aérien au maritime. En 2016, 55% de nos produitsont été expédiés par voie maritime de notre site industriel
de Le Meux, en France, à notre centre de distribution de
Piscataway, aux États-Unis. Au cours de l’année 2019,la proportion s’est élevée à 80%.

L’ENGAGEMENT DE CHANEL À CIBLER 1.5°C EST UN APPORTINESTIMABLE AU LEADERSHIP CLIMATIQUE. EN CHOISISSANT DERÉDUIRE DE 40% LES ÉMISSIONS DE SA CHAÎNE DE VALEUR, QUICONSTITUE LA VASTE MAJORITÉ DE SON EMPREINTE CARBONE, CHANELN’ENTREPREND PAS SEULEMENT UNE RÉVOLUTION POUR SES PROPRESOPÉRATIONS, MAIS AUSSI POUR SON ÉCOSYSTÈME AU SENS LARGE. LA
VOLONTÉ DE CHANEL D’ENCOURAGER L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATRICE
AURA ÉGALEMENT DES RETOMBÉES POSITIVES VIS-À-VIS DE LA QUALITÉDES PRODUITS AGRICOLES, DES CIRCUITS ALIMENTAIRES, ET DES
CONDITIONS DE VIE DES AGRICULTEURS. CETTE NOUVELLE STRATÉGIEMONTRE LES ÉTAPES NÉCESSAIRES POUR ATTEINDRE UNE ÉCONOMIEZÉRO CARBONE, QUI SOIT VIABLE POUR TOUS.
ARON CRAMER, PRÉSIDENT & DIRECTEUR GÉNÉRAL, BSR (BUSINESS FOR SOCIAL RESPONSIBILITY)

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Nos produits

Marketing, médias et évènements

Nous ne cessons d’approfondir notre connaissance des matières
premières que nous utilisons pour nos créations, afin de pouvoir
faire nos choix de manière éclairée.

Nous cherchons à concevoir nos supports publicitaires et matériel
de points de vente dans une logique circulaire, en utilisant dumatériel recyclé, en le recyclant ou en lui trouvant d’autres
affectations une fois son rôle initial rempli. Notre activité Parfums
Beauté a établi des lignes directrices à l’intention des fournisseurset partenaires au sujet des publicités sur lieu de vente, qui
précisent cette politique.

À titre d’exemple, notre activité Parfums Beauté a élaboré une
méthodologie propriétaire pour mesurer l’impact environnemental
de chaque ingrédient entrant dans la composition de ses formules.
Le barème de notation inclut un critère d’impact carbone, qui
renseigne sur l’empreinte environnementale de chaque composant.
Nous réalisons des évaluations similaires pour la formule entière.

Nous avons rédigé un guide de bonnes pratiques pourinciter chacune des trois activités à organiser des évènements
responsables. Nous nous engageons dans des partenariats
stratégiques pour réduire l’empreinte carbone de nos évènements,
en optimisant les rotations de véhicules et en réfléchissant à lafaçon dont les éléments de décor sont créés, utilisés et réutilisés.
À chaque fois que cela est possible, à la suite de chaque défilé
ou autre évènement, nous récupérons, recyclons, réutilisons et/ou
reconvertissons le matériel utilisé.

Nos conditionnements
Le conditionnement représente 5% de notre empreinte carbone.
Nous étudions actuellement comment l’écodesign et l’innovation
peuvent permettre de réduire à la fois le poids et la taille de nos
emballages, diminuant ainsi également les émissions liées autransport. Nous nous inspirons aussi des principes de l’économie
circulaire pour nous aider dans notre processus de décarbonation,en introduisant d’avantage de matériaux recyclés et en réduisantles déchets.

Déplacements des collaborateurs
Nous sommes un groupe international, avec de nombreux sites
et collaborateurs dans différents pays du monde. À ce titre, lesvoyages professionnels constituent à l’heure actuelle environ 7%
de notre empreinte carbone. Afin de restreindre le besoin de se
rendre sur d’autres sites et inciter nos salariés à moins voyager,
nous avons au cours de l’année dernière équipé chacun de nos
collaborateurs d’outils de téléconférence. De même, nos bureauxsont tous pourvus de salles de vidéo conférence de pointe.

Nous poursuivons également notre réflexion sur la réutilisation lesconditionnements de nos produits de la gamme Parfums Beauté.
Certains de nos fonds de teint sont rechargeables depuis plusieurs
années déjà. En 2019, nous avons installé des fontaines à parfum
dans quelques-unes de nos boutiques, où les flacons vides
peuvent être remplis de nouveau. Ceci concerne quelques-uns de
nos parfums les plus prisés, dont CHANEL N°5. Nous étudionsattentivement l’impact environnemental de cette initiative, demême que l’adhésion des consommateurs.

Nous investissons également dans des véhicules à faibles
émissions de carbone pour tous nos déplacements locaux. En
2018, nous avons lancé le Plan Voiture et Mobilité. Nos sites
français ont commencé une reconversion, prévue pour trois ans,
du parc automobile existant vers 100% de véhicules hybrides ouélectriques. Des initiatives similaires sont adoptées ailleurs dansle monde.

CONDITIONNEMENT LÉGER
En 2017, nous avons présenté le parfum GABRIELLE
CHANEL dans un flacon de verre dont l’empreinte
carbone, tout au long de son cycle de vie, est de
40% inférieure à celle d’un flacon de 50ml classique.
Nous y sommes parvenus enremettant en cause l’idée quele contenant d’un parfum deluxe doit nécessairement êtreun flacon lourd et épais ; notre
fabricant historique de flacons adonc créé pour nous un modèle
aux parois minces et aux lignes
biseautées, fait d’un verre fin
dont l’empreinte carbone est
sensiblement réduite.

12

-40%

L’empreinte carbone duflacon de notre parfum
GABRIELLE CHANEL est 40%
inférieure à celle d’un
flacon de 50ml classique.

DES BOÎTIERSRÉUTILISABLES POUR
CERTAINS DE NOS FONDS
DE TEINT.

Nous évaluons
l’empreinte
environnementale dechaque composantde nos parfums etcosmétiques.

BASCULER VERS 100% D’ÉLECTRICITÉD’ORIGINE RENOUVELABLE
Nous sommes membre de RE100, une initiative internationale collaborative réunissant plus de
200 entreprises influentes engagées en faveur du recours à une électricité 100% d’origine renouvelable.
Ensemble nous œuvrons à accroître la demande – et l’offre – en énergie renouvelable.

En 2019, 41% de l’électricité utilisée pour alimenter les sites
que nous possédons ou exploitons dans le monde* était issue desources renouvelables. En 2020, nous rejoignons RE100 avec
l’objectif intermédiaire de 97% d’électricité d’origine renouvelable
d’ici 2021, et visons 100% à l’horizon 2025. Dans certains
pays, l’état du marché rend effectivement plus compliquée cettetransition vers l’énergie renouvelable. En tant que membre de
RE100, nous allons travailler en partenariat avec d’autres àl’accélération de cette transition vers une énergie propre.

CIBLE

Passer à 100% d’électricité d’origine
renouvelable dans nos activités d’ici 2025
La stratégie électricité renouvelable de
CHANEL porte sur trois axes :1 Développer un maximum de capacités de productiond’énergie verte sur nos sites, grâce principalement à l’installationde panneaux photovoltaïques sur tous nos nouveaux sites defabrication et de distribution, et en aménageant partout où cela
est possible des technologies d’énergie renouvelable sur nos
propriétés existantes.
2 Choisir des tarifs verts pour chaque achat direct d’électricité,
partout où le marché en offre la possibilité. En France par exemple,
100% de l’électricité que nous achetons est d’origine renouvelable.
3 Abandonner progressivement les tarifs verts au profit de modesde financement direct (tels que les Power Purchasing Agreements– PPA) de nouvelles unités de production d’électricité renouvelable
au niveau local, dans des régions clés. C’est un moyen d’apporterde nouvelles ressources d’origine renouvelable, bas carbone,
aux réseaux énergétiques locaux, de les renforcer, mais aussi depermettre à des foyers, d’avoir accès à une électricité propre et à
faible coût, là où elles n’en auraient d’ordinaire probablement pas
eu les moyens.

ALIMENTER NOS CENTRESDE PRODUCTION ET DE
DISTRIBUTION
Nos sites de fabrication et de distribution sontgénéralement des locaux vastes et étendus, soit deslieux idéalement propices à l’installation de technologiesd’énergie renouvelable. Sur notre nouveau centre de
distribution de Shanghai et notre usine de Châtelain en
Suisse, ces technologies vertes permettent de produire en
moyenne 15% des besoins du site. Les panneaux solaires
récemment installés à Vittuone, en Italie, devraient
fournir environ 20% de l’énergie nécessaire, et ceux denotre centre de distribution au Royaume-Uni couvrent
quant à eux à peu près de 30% des besoins du site. Aux
États-Unis, les panneaux solaires installés sur le toit et les
canopées des parkings de notre centre de distribution de
Piscataway dans le New Jersey sont capables de générer
plus de 3 millions de kWh/an – soit l’équivalent de laconsommation annuelle totale du site.

Nous soutenons la production énergétique
publique en réponse à l’engagement 7 desODD de l’ONU pour une énergie propre et à
un coût abordable : « Garantir l’accès de tous
à des services énergétiques fiables, durables
et modernes, à un coût abordable. »* Soit 437 sites dans 38 pays, exception faite des grands
magasins et des boutiques duty-free. Environ 12% desvolumes de consommation sont estimés.

14

Donner accès
à une énergie
propreEn Californie, nous nous sommes associés à Sunrun pourélargir l’accès à une énergie propre à près de 30 000
habitants à faibles revenus dans tout l’État, permettant ainsi
aux familles de réaliser d’importantes économies sur leurs
factures mensuelles d’électricité. Grâce au système incitatif
Solar on Multifamily Affordable Housing (SOMAH) et le crédit
fédéral d’impôt à l’investissement dans le solaire, les foyers
à faibles revenus pourront bénéficier de la totale gratuité del’énergie solaire pendant 20 ans.

3 millions de kWhd’énergie solaire
par anLes panneaux solaires installéssur le toit et les canopées denotre site de distribution de
Piscataway dans le New Jersey
permettent de générer plusde 3 millions de kWh/an – soitl’équivalent de la consommation
annuelle totale du site.

CHANEL ADOPTE UNE POLITIQUE
FORTE ET AMBITIEUSE EN OPTANT
POUR 100% D’ÉLECTRICITÉD’ORIGINE RENOUVELABLE À
TRAVERS DES PROJETS QUI SONTBÉNÉFIQUES AUX POPULATIONSLOCALES. NOUS SALUONS CETTE
PRISE DE POSITION EN FAVEUR
D’UNE ÉNERGIE PROPRE ET
INCITONS D’AUTRES ACTEURSDANS L’INDUSTRIE DU LUXE À
FAIRE DE MÊME.
MIKE PEIRCE, DIRECTEUR DES PARTENARIATS D’ENTREPRISES,THE CLIMATE GROUP

ENG AGEMENT 2ACCÉLÉRER
Décarboner notre entreprise ne suffit pas – nous considérons qu’il est de notre
responsabilité de participer à l’accélération de la transition vers un avenir bas
carbone. Nous soutenons un grand nombre de projets et initiatives visant lapréservation et la restauration de l’environnement, pour favoriser la résiliencedes populations et des territoires face aux changements climatiques.
Notre engagement à accélérer la transition vers un monde moins
générateur de carbone couvre trois champs principaux.

NOS OBJECTIFS

D’abord, et depuis 2019, nous équilibrons l’intégralité de notre
empreinte carbone en soutenant des Solutions fondées sur laNature qui réduisent et évitent les émissions de GES.

Équilibrer : Investir dans des Solutions
fondées sur la Nature pour séquestrer etéviter des émissions de GES à hauteur
de notre empreinte carbone totale

Ensuite, notre attachement au principe de transition juste seconcrétise par le financement de programmes qui aident lescommunautés à s’adapter aux changements climatiques, accélérer
leur développement et sauvegarder leurs moyens de subsistance.
À terme, nous souhaitons intégrer ces programmes d’adaptation
au sein même de notre chaîne de valeur.

S’adapter : Financer des projets qui
permettront aux communautés et aux
territoires de s’adapter au changement
climatique

Enfin, nous sommes clairement conscients que cette transition àlaquelle nous aspirons ne peut naître du statu quo, nous soutenons
donc la recherche scientifique et universitaire pour trouver denouvelles solutions, de même que nous investissons dans latechnologie en espérant des avancées en la matière.

ACCROÎTRE LE NIVEAU D’AMBITION DES ENTREPRISES N’A JAMAISÉTÉ PLUS URGENT. LE MONDE ENTIER DOIT ACCÉLÉRER LE RYTHMEDE LA TRANSITION VERS LA NEUTRALITÉ CARBONE. CHANEL PROUVEPAR SON ENGAGEMENT “MISSION 1.5°” QUE LES ENTREPRISES PEUVENTRÉDUIRE LEURS ÉMISSIONS AUTANT QUE POSSIBLE ET RECOURIR À
DES SOLUTIONS FONDÉES SUR LA NATURE POUR COMPENSER LEURSÉMISSIONS RÉSIDUELLES ET PARVENIR À LA NEUTRALITÉ CARBONE.
LE LEADERSHIP DE CHANEL S’ÉTEND AU-DELÀ DE LEUR SPHÈREDIRECTE DE CONTRÔLE, CAR ILS INVESTISSENT DANS DES SOLUTIONSFONDÉES SUR LA NATURE DONT LES RETOMBÉES SONT DIRECTEMENTBÉNÉFIQUES AUX COMMUNAUTÉS LES PLUS VULNÉRABLES.
DR MARÍA MENDILUCE, DIRECTRICE GÉNÉRALE DU CLIMAT ET DE L’ÉNERGIE,WBCSD (WORLD BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT)

16

Transition
juste
Nous choisissons de SOUTENIRdes programmes qui aident lescommunautés à s’adapter aux
changements climatiques, àaccélérer leur développementet à sauvegarder leurs moyens
de subsistance.

Puits decarbonenaturels
Nous investissons plus de
55m$ dans des Solutions
fondées sur la Nature pourparer aux changements
climatiques. Ainsi, nous
contribuons à protéger et
restaurer 9 000 km2 de zones
naturelles.

ÉQUILIBRER
Les fragiles forêts et écosystèmes marins de notre planète séquestrent des milliards de tonnes de carbone.
Plus ils grandissent et s’épanouissent, plus ils absorbent de carbone, mais, s’ils sont détruits, ce carbone
est libéré. Protéger et restaurer le milieu naturel est donc absolument fondamental à la diminution desgaz à effet de serre dans l’atmosphère.

Nous sélectionnons des projets certifiés qui impliquent lespopulations locales dans la protection des puits de carbone
naturels que sont les forêts, les mangroves et les tourbières.
Dans les zones où le paysage a été fortement dégradé par l’activité
humaine, nous soutenons des programmes dont le but est derestaurer l’environnement naturel par la reforestation.

OBJECTIF

Investir dans des Solutions fondées surla Nature pour séquestrer et éviter lesémissions à hauteur de notre empreinte
carbone totale

Nous ne soutenons que des projets qui sont certifiés ou labellisés
selon les standards environnementaux et sociaux les plusélevés – tels que Verified Carbon Standard (VCS) et Climate
Community and Biodiversity Alliance (CCBA) – et portés pardes développeurs ou des opérateurs de projets reconnus. Ces
programmes de conservation ne doivent pas simplement servir
à absorber du carbone, nous voulons qu’ils participent à laprotection et à la sauvegarde de la biodiversité, à l’amélioration
du niveau de vie des communautés locales, et qu’ils répondentà plusieurs des Objectifs de Développement Durable (ODD).
Afin de nous assurer que les projets choisis sont pertinents et qu’ils
sont bien menés comme convenu, nous effectuons chaque année
nos propres audits sur site et avons développé, en collaboration
avec nos partenaires, un système rigoureux de mesure d’impact.
Par ailleurs, nous nous engageons auprès de nos partenaires pourune durée minimum de cinq ans, afin de leur garantir une solidité
et une stabilité financière de long terme, nécessaires au bon
déploiement de tels projets.

Chez CHANEL, nous sommes profondément convaincus desbienfaits des puits de carbone naturels, et avons sollicité desexpertises diverses afin de mieux comprendre comment nous
pouvons aider la nature à remédier aux changements climatiques
induits par l’activité humaine.
De 2019 à 2024, nous investissons plus de 55M$ dans unensemble de projets sélectionnés avec soin, qui contribuent
à la protection et la préservation des milieux naturels. Nos
investissements contribuent déjà à protéger et restaurer
9 000 km² de zones naturelles. Grâce à cela, les émissions
de GES de nos opérations et de notre chaîne de valeur sontintégralement compensées, et nous avons atteint notre objectif
de neutralité carbone dès 2019.

LIVELIHOODS CARBON FUND
CHANEL envisage un investissement dans le Livelihoods Carbon
Fund (LCF3) qui doit être créé en 2020 et qui aura pour but dedévelopper des programmes de compensation carbone certifiésde grande qualité, en finançant des solutions communautaires
visant à promouvoir la restauration des écosystèmes naturels,l’agroforesterie et l’agriculture régénératrice. Avec un premierfonds carbone créé en 2011, le fonds d’investissement
Livelihoods est soutenu par des sociétés privées engagéesà ce que leur processus de compensation carbone ou detransformation de leurs supply chains ait de l’impact. Chaquefonds Livelihoods a pour but de créer de la valeur sociale,
environnementale et économique pour les communautésauxquelles ils sont associés.

18

Nous soutenons un portefeuille de projets de plus en plus conséquent. Pour équilibrer les émissions de
GES de 2018 de nos scopes 1-3, nous avons choisi de financer des projets certifiés de protection des puits
de carbone naturels, de restauration de paysages dégradés et d’aide au développement des populations.

Ayiti Limyè, Haïti

Yedeni, Éthiopie

Sumatra Merang, Indonésie

Fournir des équipements de cuisson
propres ainsi que des éclairages àénergie solaire aux foyers à faible
revenus (dont des producteurs devétiver). Ce projet est mené par
Palmis Eneji et Entrepreneurs duMonde en partenariat avec EcoAct.
Depuis 2013, plus de 43 000 foyers
ont été parrainés, et 101 000 tonnes
de bois économisées, soit un volumed’émissions évité de 9 000 tonnes
de CO2 chaque année. Ce projet est
certifié Gold Standard.

Mettre en place un cadre participatif
de gestion forestière pour aider lespopulations locales à lutter contre
la déforestation. Ce projet est portépar Farm Africa en partenariat
avec EcoAct. Il protège 335 000
hectares de forêt et a empêché ladéforestation de plus de 12 000
hectares depuis son lancement
en 2012, ce qui représente uneséquestration carbone de plusd’1.1 million de tonnes de CO2
par an. Ce projet REDD+ est
certifié VCS et CCBA.

Restaurer 22 000 hectares detourbière et de forêt tropicale humide
détériorés et protéger une zone de3,5 fois la taille de Manhattan. Ce
projet réduit les émissions de CO2de plus de 400 000 tonnes chaqueannée et est mené par PT Global Alam
Lestari et Forest Carbon. CHANEL
soutient ce projet via un partenariat
avec Ecosphere+. Ce projet cible lecorridor écologique de Merang et agitégalement auprès des communautés
locales pour améliorer leurs conditions
de vie et faire baisser la pression
exercée sur la forêt. C’est un projet
Wetlands Restoration & Conservation(WRC) labellisé VCS et certifié CCBA.

Neema, Kenya

Réserve de Biosphère Gran Pajatén, Pérou
Sauvegarder et restaurer 300 000 hectares de forêt tropicale primaire
et permettre l’autonomisation des populations locales. Ce projet conduit
par FUNDAVI en partenariat avec Pur Projet permet d’éviter l’émission de
100 000 tonnes de CO2 par an. La zone a été reconnue réserve biosphère
par l’UNESCO et recèle un héritage culturel et naturel exceptionnel. Les
différents aspects de ce projet portent sur la diminution de la déforestation,
la préservation des ressources naturelles, la création de valeur sociale etl’autonomisation des communautés locales par un modèle de gouvernanceascendante. Ce projet REDD+ est certifié VCS et CCBA.

19
19`

Préserver plus de 200 000 hectares deforêt protégée et instaurer des pratiquesde gestion forestière qui, ensemble,
séquestrent plus d’1 million de tonnes
de CO2 par an. Ce projet est porté par
Wildlife Works en partenariat avec EcoAct.
Il protège les habitats fragiles de plusieurs
centaines d’espèces. Il aide également
au développement de petites entreprises
locales, dont une fabrique d’huile dejojoba et de savon. Ce projet REDD+
est certifié VCS et CCBA.

ADAPTATION
L’impact des changements climatiques est déjà ressenti partout dans le monde : la montée du niveau
des mers déplace les traits de côte, les sécheresses et la désertification affectent les rendements
agricoles, les inondations et les feux de forêt menacent la vie sauvage et les humains. De tels impacts
ne feront que s’aggraver avec la montée des températures.

Adaptation et Land Resilience FundOBJECTIF

CHANEL s’engage à investir 25M$ au cours des cinq prochainesannées dans des projets visant à protéger les communautés locales
des impacts du changement climatique, au sein et à l’extérieur denotre supply chain.

Financer des projets qui permettront
aux communautés et aux territoires des’adapter au changement climatique

Nous prévoyons de focaliser nos investissements sur la résiliencedes pays à faibles revenus en Asie, Afrique et Amérique Latine,en particulier ceux où nous sourçons certaines de nos matières
premières.
CHANEL soutient notamment le nouveau Landscape Resilience
Fund, annoncé lors de la COP25 de Madrid. Ce fonds est gérépar South Pole, cabinet international de services et de solutions
de financement du développement durable, qui investira dans desprojets gérés conjointement avec des ONG environnementales.
Le Landscape Resilience Fund (South Pole et World Wildlife FundInc.) est un des lauréats du programme Innovation Challenge for
Adaptation du Green Climate Fund (Fonds Vert pour le Climat), il
est également soutenu par la Commission Européenne.

Notre engagement pour l’adaptation dépasse les frontières denotre empreinte environnementale opérationnelle : nous croyons
fermement que le monde de l’entreprise doit s’efforcer, auxcôtés des gouvernements et de la société civile, de protéger
les communautés les plus vulnérables au niveau mondial desconséquences dramatiques du réchauffement climatique.
Lors de la Conférence des Nations Unies sur les Changements
Climatiques de 2015 (COP21), les leaders mondiaux ont
souligné qu’aider les pays les plus fragiles à s’adapter aux effets
du changement climatique nécessitera des milliards de dollars
d’investissements chaque année. Or, en dépit d’appels réguliersdes Nations Unies et des responsables politiques d’y affecter une
partie des flux financiers mondiaux, les investissements alloués àl’adaptation ne représentent toujours qu’une infime part de ce qui
serait nécessaire.

Nous nous concentrerons sur des projets locaux ou sur desentreprises qui réduisent le risque d’exposition aux aléas
climatiques et permettent de diversifier les revenus descommunautés qui vivent sur des territoires touchés par lechangement climatique. Ces projets devront avoir pour but derendre moins vulnérables les petits exploitants et les populations
locales, en leur apportant une meilleure connaissance desprincipes d’agriculture résiliente et des méthodes de gestion dumilieu naturel. Cela permet la production de produits agricoles
sains et la préservation d’écosystèmes tels que les mangroves et
les forêts, qui sont indispensables à la survie des communautésface aux pires effets du réchauffement climatique, tels que lesinondations ou les canicules. Agir pour une agriculture et desécosystèmes résilients aura aussi des co-bénéfices vis-à-vis del’atténuation des changements climatiques et de la biodiversité.

Nous constatons qu’atteindre ces populations nécessite une
approche nouvelle et différente et nous voulons être un catalyseur
de l’investissement du secteur privé dans le domaine del’adaptation.

Nous espérons que notre engagement pour l’adaptation climatiqueencouragera d’autres grandes entreprises, en particulier cellesqui veulent développer la résilience dans leur supply chain, àaider les plus vulnérables à s’adapter aux impacts du changement
climatique, via ce fonds, ou d’autres initiatives similaires.

20

Protéger lescommunautésles plus
vulnérables
CHANEL s’est engagée àinvestir 25m$ au cours
des cinq prochainesannées pour aider lescommunautés et lesécosystèmes à s’adapter
au changement climatique.

EN TANT QUE MEMBRE DE LA
COMMISSION MONDIALE SURL’ADAPTATION, RENFORCERLA RÉSILIENCE DES PAYS ENDÉVELOPPEMENT FACE AUXIMPACTS DU CHANGEMENT
CLIMATIQUE EST UN SUJETQUI ME TIENT À CŒUR, UN DE
CEUX QUI ONT LE PLUS BESOIN
D’INNOVATION ET DE PROGRÈS.
JE ME RÉJOUIS DES RÉSULTATSDE CE NOUVEAU CHALLENGE
DU GREEN CLIMATE FUND, QUIOUVRIRONT LA VOIE À PLUS
D’INVESTISSEMENTS PRIVÉSEN FAVEUR DE LA RÉSILIENCE
CLIMATIQUE, DANS DENOMBREUX PAYS.
NAOKO ISHII, DIRECTRICE GÉNÉRALE ET PRÉSIDENTE,
GLOBAL ENVIRONMENT FACILITY

Nous prévoyons
de focaliser nos
investissements sur larésilience des pays à
faibles revenus en Asie,
Afrique et Amérique
Latine, en particulier
ceux auprès de qui nous
nous approvisionnons

NOUVELLES PERSPECTIVES
Nous poursuivons diverses réflexions pour faciliter et accélérer les changements nécessaires à la réalisation denos engagements climat. Nous menons ou participons à des projets susceptibles d’apporter des solutions aux
problèmes que nous devons résoudre collectivement pour réussir à maintenir le réchauffement climatiquemoyen en dessous de 1.5°C.

Soutenir la recherche et le développement
de nouvelles technologies

Préserver les écosystèmes côtiersLes écosystèmes côtiers, les mangroves, les marais salants et les
macro-algues sont aussi connus sous la dénomination de “carbone
bleu”. Ensemble, ils absorbent environ un tiers du dioxyde decarbone produit par l’activité humaine, amortissant ainsi les
impacts du réchauffement climatique.

Nous travaillons en étroite collaboration avec de nombreux
experts et nos fournisseurs clés pour trouver les moyens de réduire
les impacts environnementaux liés à nos matières premières.
Nous investissons dans des nouvelles technologies et dans desentreprises dont les innovations peuvent potentiellement nous aider
à relever ce défi.

Ces écosystèmes ne sont pas seulement de précieux puits decarbone, puisque plus de trois milliards de personnes tirent leurs
ressources de la biodiversité marine et côtière. Plus les océansabsorbent de carbone, plus leur température et leur acidité
augmentent, avec de graves répercussions sur les écosystèmescôtiers. Il est donc absolument crucial de les préserver.

Épauler les start-ups
Nous sommes constamment à l’affût d’entreprises au cœur del’innovation et porteuses de technologies susceptibles d’accélérer
la transition vers une économie bas carbone.
Nous soutenons Fashion For Good, start-up créée en 2017et basée à Amsterdam. Elle connecte les marques, fabricants,
revendeurs, fournisseurs, organisations à but non lucratif, créateurs
et institutions financières pour faire de la mode une industrie plus
respectueuse et régénératrice par essence. Son schéma fondateur,les « Five Goods » inclut le pilier « Good Energy », qui promeut
une consommation accrue d’énergie propre et renouvelable.

REPENSER LES MATIÈRESPREMIÈRES DU PACKAGING
Nous avons conclu un accord de partenariat avec
la start-up finlandaise SULAPAC, qui propose unmatériau très novateur, à la fois d’origine naturelle
et biodégradable. Élaboré à partir du recyclage decopeaux de bois certifiés FSC et d’autres matières
premières d’origine végétale, cette matière est une
alternative aux plastiques controversés d’origine fossile.
Elle est lauréate de nombreux prix internationaux,dont le prix Luxe Pack in Green 2017. Dans le cadrede ce partenariat, nos équipes étudient actuellement
les possibilités qu’offre cette nouvelle matière pour leconditionnement futur de notre ligne de cosmétiques,et ainsi réduire notre empreinte carbone.

LES OCÉANS, PUITS DE
CARBONE
Nous finançons, pour les cinq années à venir, une chairede recherche à l’École Normale Supérieure (ENS) pourmieux comprendre la relation entre les cycles océaniques
du carbone et le réchauffement climatique. L’objectif est
triple :Prédire : Analyser l’impact des flux marins surl’absorption du carbone dans l’océan.
Atténuer : Comprendre la capacité des écosystèmes
dits “carbone bleu” à stocker le carbone d’origine
humaine, et si elle peut être reproduite sur terre.
Adapter : Rechercher des façons d’inverser le processusd’acidification des océans et d’en réduire l’impact sur lesécosystèmes marins.
Notre partenariat avec l’ENS inclut des recherches
menées à Madagascar sur les mécanismes naturels decaptage et de stockage du carbone en milieu marin,
et plus particulièrement dans les mangroves.

22

Préserver
l’aquaculturede nicheLa pression exercée sur les ressources marines est un problèmemondial, aggravé par les effets des changements climatiques. Nous
utilisons des perles et du corail en joaillerie ; or, il est nécessaire, poursauvegarder ces deux ressources précieuses, de mener de nouvelles
recherches pour mieux comprendre comment elles se développentet croissent, et comment elles sont impactées par le changement
climatique.
Nous avons signé en 2019 un accord de collaboration scientifiqueavec l’Institut Français de Recherche pour l’Exploitation de la Mer(Ifremer) pour mieux comprendre les effets des variations climatiques
sur la culture perlière. Ce projet quinquennal étudiera comment les
impacts du changement climatique que sont le réchauffement des eaux
et l’acidification, nuisent à la population d’huîtres et à la culture etcroissance des perles.
Nous sommes également engagés dans un partenariat avec le Centre
Scientifique de Monaco pour mieux comprendre les mécanismes
biologiques qui sous-tendent la formation du squelette du précieux
corail rouge que l’on trouve en Méditerranée, et étudier l’impact duchangement climatique sur sa croissance. Le programme de recherche
se concentrera sur l’impact du réchauffement et de l’acidification desocéans sur cette ressource fragile. Les conclusions permettront deproposer des solutions innovantes pour la sauvegarde du corail rougeet d’apporter des réponses adéquates à la question de sa préservation.

Notre partenariat
avec l’ENS inclut desrecherches menées à
Madagascar sur lesmécanismes naturels
de captage et destockage du carbone
en milieu marin, et plus
particulièrement dansles mangroves.

NOUS SOMMES DANS UNESITUATION CRITIQUE ET LARECHERCHE DE SOLUTIONS FACE
AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
N’A JAMAIS ÉTÉ AUSSI URGENTE.
L’AIDE APPORTÉE PAR CHANELSIGNIFIE QUE NOUS AVONS LAGARANTIE DE RESSOURCESNÉCESSAIRES POUR MENER DESRECHERCHES FONDAMENTALESSUR LE RÔLE DES OCÉANSET POUR FREINER LESCHANGEMENTS CLIMATIQUESRÉCURRENTS. CECI NOUSPERMET DE TRAVAILLER SURLE TERRAIN ET DE MENER DENOUVELLES RECHERCHES DANSDES LIEUX COMME MADAGASCAR,D’EXPLORER LES ÉCOSYSTÈMESMARINS ET LEUR POUVOIRPOTENTIEL DE PUITS DE CARBONE
NATUREL.
LAURENT BOPP, DIRECTEUR DE RECHERCHES EN GÉOSCIENCES,
ÉCOLE NORMALE SUPÉRIEURE

COMMENT CHANELPENSE‑T‑ELLE RENDRE POSSIBLE
LE CHANGEMENT ?
CHANEL est une société privée, convaincue que les partenariats sont le levier leplus puissant pour atteindre nos objectifs. C’est cet esprit à la fois d’indépendance
et de collaboration qui motive et guide notre stratégie de développement durable.
La part que doit prendre le secteur privé dans l’atténuation des changements climatiques
est claire : chaque organisation doit s’efforcer de diminuer son empreinte carbone au
maximum, de compenser toutes les émissions inévitables et d’accélérer la progression
vers une économie bas carbone.
Les engagements ambitieux pris via notre stratégie CHANEL Mission 1.5° correspondentà ce que l’on est en droit d’attendre d’une maison leader au niveau mondial telle que
CHANEL. Nos lignes conductrices résument la façon dont nous envisageons la poursuitede ces objectifs.

NOS LIGNES CONDUCTRICESUNE VISION DE
LONG TERMEUNE
TRANSITIONINCLUSIVEUN DÉFICOMMUNNOUS AVONS UNE VISION
DE LONG-TERME
Notre indépendance est un atoutpour amener des changements positifs.

À la différence de nombreuses grandes entreprises, CHANEL est
une société privée, qui peut donc agir libre de toute contrainte àcourt terme. Cela nous autorise à prévoir des investissements surle long terme, qui améliorent notre empreinte environnementale.
Nous sommes libres de décider d’investir partout dans notrechaîne de valeur pour améliorer la durabilité de notre entreprise.

Nous continuerons à travailler auprès de nos fournisseurs sur
plusieurs générations, afin de les aider à diminuer leurs émissions,gérer leurs ressources efficacement et s’adapter aux impacts duchangement climatique. Et nous pouvons le faire d’une façon qui
soit bénéfique à la communauté tout entière.

SOUTENIR LESPRODUCTEURS DE FLEURD’ORANGER

DES RELATIONS DELONGUE DURÉE
Nos parfums sont élaborés en étroite association
avec des horticulteurs de Grasse, dans le sud de laFrance. Nous accordons une très grande importanceà ces relations historiques et sourçons quelques-uns
de nos ingrédients les plus importants auprès de lamême famille depuis 1987 : la famille Mul. Après
avoir commencé par le jasmin, la famille nous fournità ce jour cinq de nos plus importants ingrédients :le jasmin, la tubéreuse, l’iris, la rose et le géranium.
Nous travaillons en étroite collaboration depuis plus dequatre générations, pour nous assurer que les fleurs sontcultivées de manière responsable et durable.

Nous utilisons l’huile essentielle de néroli pour CHANEL
N°5, depuis sa création en 1921. Cette huile est obtenue
par distillation de la fleur d’oranger amer, qui est cultivé
par les membres de la Coopérative Agricole Nérolium,
dans le sud de la France. Dans les années 1950 cettecoopérative produisait 400 tonnes de fleurs par an,
mais sa culture a fortement décliné depuis.
Nous voulions redynamiser ce secteur et nous associer
avec Nérolium et Mul Aromatiques pour lancer unprogramme qui permette aux producteurs de réhabiliter
leurs vergers ou de planter de nouveaux arbres. Les
producteurs signent une charte de bonnes pratiques,s’engageant à appliquer les principes de l’agriculture
biologique, à respecter la biodiversité et à optimiser leurconsommation d’eau. En échange, nous offrons un prixd’achat durable pour la fleur d’oranger et ses produits
dérivés, de même qu’une formation d’une année pourl’entretien, la taille et la cueillette des fleurs.

LA VISION À LONG TERME DE CHANEL NOUS A PERMIS,DEPUIS PLUSIEURS DÉCENNIES, D’ACCROÎTRE LA
VARIÉTÉ DE FLEURS QUE NOUS PRODUISONS POUR
ELLE ET DE DEVENIR UN EMPLOYEUR PLUS IMPORTANT
LOCALEMENT. AUJOURD’HUI NOUS EMPLOYONS 48
PERSONNES À TEMPS PLEIN. CET ENGAGEMENT À LONGTERME SIGNIFIE QUE NOUS POUVONS PRENDRE DESDÉCISIONS QUI SONT BONNES POUR LA DURABILITÉ DE
LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ET POUR LE CLIMAT.
JOSEPH MUL, PRODUCTEUR

25

NOUS CROYONS QUE LA
TRANSITION DOIT ÊTRE INCLUSIVE
Une des réalités les plus cruelles du changement climatique est que ce sont les communautés les plus
défavorisées qui en souffrent le plus. Nous voulons porter des initiatives qui aient un impact à la fois
environnemental et social, et veiller à ce que notre stratégie pour le climat soit aussi inclusive que possible.

AUTONOMISATIONDES FEMMES ET
CHANGEMENT
CLIMATIQUE
Nous croyons que l’autonomisation
des femmes et l’égalité femmehomme ne sont pas seulement unequestion d’égalité en droits ; ce sontégalement des conditions essentielles
au progrès mondial. CHANEL est signataire desWomen Empowerment Principles (WEP) des Nations
Unies et depuis 2011, notre Fondation encouragel’autonomisation des femmes en tant qu’actrices
du changement dans le monde. À ce jour, plus de
140 projets ont été financés.

ACCÈS DE FAMILLES À
REVENUS MODESTES À
L’ÉNERGIE RENOUVELABLE

En 2018 la Fondation CHANEL et ONU Femmes ont
initié un partenariat pour accélérer l’autonomisationéconomique des femmes et s’adapter au changement
climatique via un programme pluriannuel en Asie. Il vise
à impliquer 42 000 femmes dans des initiatives pour lerenforcement de la résilience climatique, à travers desapproches de développement durable et par la formation
aux nouvelles technologies. En 2019, la thématique de“Genre, Climat et Environnement” est devenue l’un desprincipaux axes de travail de la Fondation CHANEL.

Aux États-Unis, en Californie, nous nous sommes
associés à Sunrun, important fournisseur d’électricité
solaire résidentielle, pour apporter l’énergie solaireà quelques 30 000 habitants de logements familiaux
collectifs aux revenus modestes, et ce pour les vingt
prochaines années. L’investissement devrait permettre definancer plus de 27 méga watts d’équipements solaires
au profit de communautés parmi les plus impactées parla pollution et le manque d’accès à une énergie propre,
parmi lesquelles 80% des locataires touchent moinsde 60% du revenu régional médian. Dans le cadre duprogramme incitatif californien Solar on Multifamily
Affordable Housing (SOMAH), ce partenariat doit
permettre à ces personnes à revenus modestes d’accéderà une énergie propre gratuitement, soit un allègement
significatif de leurs factures d’énergie. Ce partenariat
avec Sunrun donnera également accès à des formations
et des offres d’emplois d’ingénieurs en installations
solaires à la population locale.

« Parvenir à l’égalité des sexes
et autonomiser toutes lesfemmes et les filles »L’INVESTISSEMENT DE CHANEL VA PERMETTRE AUXCOMMUNAUTÉS EN SITUATION PRÉCAIRE D’AVOIR ACCÈS À UNE
ÉNERGIE SOLAIRE, PROPRE ET PÉRENNE. CETTE APPROCHENOVATRICE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISESAURA UN IMPACT IMMÉDIAT, ET NOUS SOUHAITONS QU’ELLE
DEVIENNE UN MODÈLE QUI POUSSE D’AUTRES ENTREPRISESÀ INVESTIR DANS L’AVENIR DE NOTRE PLANÈTE.
LYNN JURICH, CO-FONDATRICE ET DIRECTRICE GÉNÉRALE, SUNRUN

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TRAVAILLER ENSEMBLE POUR
RELEVER UN DÉFI COMMUN
Pour modifier l’impact de notre industrie sur l’environnement, nous devons travailler collectivement,
à l’intérieur et à l’extérieur de nos entreprises, à établir une culture de l’urgence, de l’action et de l’efficacité.
Ensemble nous devons réinventer notre manière de travailler et accueillir toute solution inventive et novatrice.

Associés dans le changement
Nos fournisseurs sont des partenaires essentiels à notre mission.
Nous ne pourrons satisfaire nos ambitions sans leur soutien etleur implication. Cela signifie qu’il faut aller plus loin et travailler
ensemble pour décarboner notre chaîne de valeur et porter nos
pratiques de sourcing durable au plus haut degré d’exigence.

SE FIXER UN BUT COMMUN
Les fournisseurs ont souvent une définition et une approche
différentes dans la collecte et l’analyse des données
relatives au développement durable. Pour remédier àcela, notre activité Parfums Beauté s’est associée à dix
de ses fournisseurs stratégiques pour élaborer un cadrede suivi commun, portant sur plusieurs indicateurs deperformance clés en matière d’environnement, de santéet de sécurité, dont les émissions de carbone et laconsommation d’énergie. Ensemble, le groupe a convenu
de définitions communes des paramètres de mesures et derecommandations méthodologiques qui correspondent aux
attentes de CHANEL quant à la collecte et à l’évaluation
rigoureuse et homogène de données de durabilité. Ce
cadre a d’abord été testé par les fournisseurs puis adapté
par le groupe avant d’être plus largement diffusé.

IMPLIQUER NOSCOLLABORATEURS
Nos collaborateurs seront la force motrice de notretransformation et nous devons leur fournir le savoir,l’inspiration et la liberté de mener le changement. Cela
signifie sensibiliser le personnel partout où nous opérons,de notre siège social à nos boutiques et de nos studios
de création à nos centres de distribution.

Motiver les collaborateurs
Nos collaborateurs sont de plus en plus sensibles aux
questions de durabilité et de changement climatique.
Ils sont des partenaires essentiels à notre mission.
Nous aspirons à satisfaire leur soif d’information, deconnaissance et d’action à travers des opérations
de sensibilisation à tous niveaux de l’entreprise. Par
exemple, nous échangeons sur notre stratégie climat
entre collègues du monde entier grâce à “Imagine
CHANEL”, notre programme de mobilisation et desensibilisation des employés. Ce programme a été mis
en place en 2012 et plus de 15 000 salariés de CHANEL– nouveaux arrivants comme collaborateurs en poste –y ont depuis participé.

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NOUS SOMMES PARTENAIRE OU MEMBRE DES COALITIONSET INITIATIVES SUIVANTES :COLLABORER AVECL’INDUSTRIE DE LA MODE“« Renforcer les moyens
de mettre en œuvre lePartenariat mondial pourle développement et lerevitaliser. »Le développement durable n’est pas un enjeu concurrentiel. Nous
croyons au pouvoir de la collaboration et nous participons à denombreux partenariats transversaux ou multisectoriels qui visentà concrétiser le changement.
À titre d’exemple, nous avons rejoint le Fashion Pact et avons déjà
pris des engagements forts vis-à-vis de plusieurs de ses grandes
thématiques. Nous sommes alignés sur les objectifs de ce pacte
et soutenons la mise en œuvre de bonnes pratiques tout en
respectant les caractéristiques spécifiques à chaque groupe. Nousavons également signé la Fashion Industry Charter for Climate
Action, qui vise à lutter collectivement contre l’impact carbone
de la filière mode dans toute sa chaîne de valeur.

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COMMENT CHANELMESURE-T-ELLE SES IMPACTS ?
Nous savons qu’il nous faut continuer à mesurer, piloter et rendre compte denotre performance en matière de développement durable.

Notre empreinte carbone

Le processus de définition deces cibles est le fruit d’un travailcollectif à tous niveaux et danstoutes nos divisions et régions,qui s’est fondé sur les différents
programmes et activités que nous
avons entrepris ces quelques
dernières années. Il en résulte une
stratégie climat ambitieuse, qui
englobe les trois secteurs d’activitéde CHANEL, de même que notrechaîne de valeur.

Nous avons évalué notre empreinte carbone portant sur
l’intégralité de notre périmètre, avec l’appui de consultants
externes. Nous avons utilisé le GHG Protocol Corporate Standard
et choisi la méthode de contrôle financier afin de considérer lepérimètre de responsabilité le plus large possible.
Cet exercice a mis en lumière les catégories les plus matérielles denotre activité et nous travaillons actuellement à améliorer encore
nos systèmes de collecte de données afin de nous assurer que
nous nous basons sur des données toujours plus fiables. En toute
logique, ce sont pour nos opérations en propre que les donnéessont les plus précises, et nous souhaitons maintenant améliorer lafiabilité des données collectées pour calculer les émissions carbone
de notre scope 3.

En novembre 2019, nos objectifs ont été évalués et validés demanière indépendante par la Science-Based Targets initiative, qui
promeut la fixation d’objectifs fondés sur la science comme vecteurd’avantage comparatif dans la transition vers une économie bas
carbone. Elle est issue d’une collaboration entre le CDP, le World
Resources Institute (WRI), le World Wide Fund for Nature (WWF) etle Global Compact des Nations Unies (UNGC).

TROIS TYPES DE DONNÉES
ONT ÉTÉ UTILISÉES :DONNÉESSPÉCIFIQUES
Achats de biens,
Transport, Énergie,
Déchets

À défaut de donnée
spécifique disponible
nous avons collectédes données
financières.

DONNÉESFINANCIÈRES
Biens d’équipement,
Services,
Évènements,
MédiasAffiner la collecte de données

Environ deux tiers des données
utilisées ici sont spécifiques aux
activités de CHANEL. Quandles données disponibles necouvraient pas l’ensemble desactivités, elles ont fait l’objet
d’extrapolations.

Nous cherchons à perfectionner les moyens par lesquels
nous pouvons mesurer l’impact de nos actions en matière dedéveloppement durable. Nous élaborons actuellement des outils
de reporting extra-financier qui nous permettent de réunir desdonnées développement durable au niveau des sites (ateliers,
boutiques, bureaux ou entrepôts) tant à des fins de management
interne que de reporting externe.

DONNÉESGÉNÉRIQUES

Les données recueillies viendront nourrir la prise de décisions
interne, avec la garantie que nous maîtrisons les risques et les
opportunités dans toute notre chaîne de valeur. C’est aussi unfacteur de plus grande transparence quant à notre implication
vis-à-vis des parties prenantes, car nous pouvons ainsi
communiquer sur l’impact positif de nos actions.

Utilisation des produits,Fin de vie du produit,
Déplacements duconsommateur

Pour certaines catégories
sur lesquelles CHANEL n’a
que très peu de visibilité,
nous avons émis deshypothèses générales surla base d’informations
publiques disponibles.

Partager notre démarche de progrès
Nous comprenons l’exigence des parties prenantes internes etexternes d’être régulièrement informées des progrès réalisés
vis-à-vis des objectifs définis dans notre stratégie climat. Nous
préciserons notre démarche et partagerons nos avancées demanière régulière. Nous continuerons également à partager
plus largement nos engagements en matière de développement
durable.

Définir des “Science-Based Targets”
Nous nous sommes fixés des objectifs dits “science-based” deréduction d’émissions de GES pour participer au maintien duréchauffement climatique en dessous de 1.5°C. Ces cibles vont
nous aider à orienter notre action jusqu’en 2030, et nous rendrons
compte de nos progrès annuellement.

Notre souhait est que les projets scientifiques que nous soutenons
puissent bénéficier à la société au sens large. Nous espérons
vivement que des découvertes et résultats clés puissent êtrepartagés avec nos pairs et partenaires, pour être plus efficaces
ensemble dans la lutte contre le changement climatique et tirer
collectivement profit des innovations mises en œuvre.

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COMMENT CHANEL
VA-T-ELLE RENDRE COMPTEDE SES AVANCÉES ?
Nous pensons que la gouvernance et la transparence sont deséléments essentiels pour conduire le changement.
Notre stratégie climat s’inscrit dans une stratégie dedéveloppement durable dans laquelle chaque employé a unrôle à jouer. De même que le développement durable est aucœur de la mission de chaque salarié, des experts désignés aux
niveaux du corporate, des régions et des divisions, ont pour tâched’accompagner et coordonner le processus de transition de notre
entreprise.

Compte tenu de l’étendue et de la complexité de notre
programme, nous assurons le suivi par le biais d’une
gouvernance déployée à différents niveaux et entièrement
dédiée au développement durable :Ces équipes élaborent et diffusent les politiques et outils
nécessaires à l’ensemble des collaborateurs pour prendre desdécisions responsables et durables pour l’entreprise, au quotidien.

• Un Comité Directeur cross-régions et divisions• Une Commission développement durable au sein
du Corporate Board• Une équipe Corporate• Une équipe dans chaque région et division

SOLLICITER L’EXPERTISE DE NOS PARTIES PRENANTESNous avons sollicité l’avis de nombreuses parties prenantes internes et de spécialistes externes aux différents stades del’élaboration de notre stratégie climat. Nous avons organisé des tables rondes et réunions tant au niveau global que régional
pour nous assurer que notre stratégie, CHANEL Mission 1.5°C est à la fois réaliste et aussi ambitieuse que possible.

LA STRATÉGIE DE CHANEL TÉMOIGNE D’UNE AMBITION
COURAGEUSE À RÉPONDRE SANS ATTENDRE À
L’URGENCE CLIMATIQUE. CHANEL FAIT DE GRANDES
AVANCÉES EN INTERNE, MAIS ELLE EST AUSSIDÉTERMINÉE À MONTRER LA VOIE À L’INDUSTRIE ET ÀPARTAGER SES ACTIONS OUVERTEMENT – C’EST UNERÉVOLUTION CULTURELLE IMPRESSIONNANTE DE LA
PART D’UNE SOCIÉTÉ SI DISCRÈTE ET SECRÈTE. EN TANTQUE PRÉSIDENTE DE LA COMMISSION DÉVELOPPEMENTDURABLE, JE VOIS L’INCROYABLE PRÉCISION DE CE
PLAN ET QUELLE DIFFÉRENCE IL REPRÉSENTE POUR
L’ENTREPRISE.
MARTHA LANE FOX, PRÉSIDENTE DE LA COMMISSION DÉVELOPPEMENT DURABLE,CORPORATE BOARD

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NOUS VOULONS CONTRIBUER DE MANIÈRE
SIGNIFICATIVE À UN MONDE NEUTRE
EN CARBONE. C’EST POURQUOI CHANELS’ENGAGE SUR UNE TRAJECTOIRE 1.5°C ET
SOUTIENT DES SOLUTIONS FONDÉES SUR LA
NATURE POUR TOTALEMENT COMPENSERSES ÉMISSIONS CARBONE RÉSIDUELLES.

CRÉDITS IMAGES
Page 9 (en haut) © Laurent Pascal

Page 17 (en haut et en bas à droite)

Page 22 (en bas à gauche) © SULAPAC(en bas à gauche) © Olivier Saillant© Olivier Pomes

Page 23 (en haut à droite)

Page 11 (centrée à gauche)

Page 18 (gauche) © Livelihoods Fund

© Dr Éric Tambutté, Centre Scientifique de Monaco© Équipe RSE Parfums

Page 19 Haïti : © Entrepreneurs du Monde

Page 24 (pleine page)

Page 13 (en haut)

Éthiopie : © Lisa Murray© Thomas Deschamps et Julien Claessens© Thomas Deschamps et Julien Claessens

Indonésie : © Devan Wardwell

Page 25 (en bas à gauche) © CHANEL

Page 14 (centrée à droite) © Photo2000

Pérou : © Christian Lamontagne

Page 26 (en haut à gauche) © Sunrun

Page 15 (en bas à gauche)

Kenya : © EcoAct(en haut à droite) © ONU Femmes© Mina Shenouda

Page 21 (en haut) © Équipe RSE Parfums

Page 31 (pleine page) © Anne Combaz