栃木県中小企業家同友会 会報

商い話

社長の学校
vol. 139

良い経営者を目指し、共に学び、共に育とう！

様■ 発行日：2022年 １月１日元旦■ 発行者：栃木県中小企業家同友会〒321- 0968 栃木県宇都宮市中今泉２-３-13
TEL 028-612-3826 FAX 028-612-3827
E-mail：t-doyu@ninus.ocn.ne.jp
URL：http://www.tochigi.doyu.jp/■ 企画編集：広報委員会 ■ 印刷：有限会社 赤札堂印刷所

2022年 新年あけましておめでとうございます
栃 木 県 中 小企 業 家 同 友 会 新 春 対 談
木仁㈱シンデン代表取締役代表理事

八代表理事

山㈱こぶし中重雄

代表取締役社長

あけましておめでとうございます。
コロナ過で迎える２回目のお正月になってしまいました。早くコロナを意識しなくとも良いような環境に戻って欲しいと願い、
我々にできることにまい進していきましょう。

それぞれの業界の現状を鑑みる
山中氏：某自動車メーカーの栃木工場は、金・土・は壊滅的な日を休みとし、海外への輸出も止まっているよう状況に追いです。ブレーキパッドなど関連した部材の製造も止込まれていまっています。半導体の供給不足は様々な分野の製るところも造を止めています。資材関係の運搬に関しても現在あります。

運んでいるものが昨年度の受注分です。今年度の自社におい

新規受注が少なくなっていることを考えると今後のては、これ輸送量も厳しくなることが予想されます。食品関連までいろいろな仕事を手掛けてきたおかげで、一気などはほとんど変わらずに動いていますが、パイのに仕事がなくなるという状況は回避しています。素

減った市場では、すでに寡占化されていた分野にお材を提供する会社と取り組むことで工賃収入をメイいても過当競争が始まっているようです。

ンにやってきましたので、素材の高騰も若干ですが八木氏 ：おっしゃる通り製造に関わる業界によって軽くなっていることを実感します。

八木仁氏

山中重雄氏

強靭な会社作り八木氏：当社の話ですが、昨年９月に息子を専務取まれました。さらにそこには「申し合わせ」と「教締役として迎えました。その時に、経営者としての育・訓練」が必要になりました。

心構えなどを話していくなかで、第１にあげたこと「中小企業における労使関係の見解」（労使見解）

は「会社には組織化と役割が存在する」ということの一文に、「いかに環境がきびしくとも、時代の変です。ある方から「会社（組織）は一人では出来な化に対応して、経営を維持し発展させる責任がある」いことをする為に生まれた」と聞きました。当たりと謳っています。また企業家の「企」には「爪先立前の言葉ですが、突き刺さった言葉でした。組織はつ」という意味があります。少しでも背伸びをして、「一人ではできないこと」、「信頼を得る」ために作先の変化を見ようとすることはわれわれ企業家の役ら（組織化さ）れ、構成員や部署には「役割」が生割で、責任の一つでしょう。

要するに、社長は少し先を一生懸命に見て、そして考えた方向には、社員のみんなの力を結集して進んでいくという事でしょう。の対応に関してもスムーズに取り組めるようになっています。
しかしながら社員との信頼関係づくりは時間がか

山中氏：当社は、これまでも下請け運送業者に対しかります。まず社長のことを信頼してもらうためにては適正な価格を支払い、買い叩くようなことはしは、決めたことを社長が率先して守ることが重要でてきませんでした。その姿勢のおかげで当社の仕事す。

を優先して扱ってくれます。そして、お客様にあいそして何か問題が起きればみんなで討議し最善策まいなことや嘘をつかないこと、定期便で運航してを探ってきました。当社では事故が起きた時は、そいる顧客に対してはドライバーを変えないこと、さの当時のシチュエーションを基にグループ討論を行らにお客さんの業界について学び精通することで、います。何が問題だったのか、どうすればよかった

提案ができる関係になっていくことで付加価値を高のか‥、そうした“振り返り”を行うことで事故はめる工夫を続けてきました。社員が作ってくれる顧減っていきましたし、同時に隠し事が起きないよう客とのコミュニケーションにより、働き方改革等へな体質もできてきたのだと思います。

社 員の 成 長と 共 に会 社 も 変 わって いく
八木氏 ：体質を改善していくには時間が必要です

長い時間の間に積み上げてきた過去が今の結果にね、同友会では、2016年に発行された「経営指針

結びついていることは、山中さんの事例からも明ら成文化と実践の手引き」で、「年齢構成表」・「10年かではないかと思います。過去の努力が今の結果でビジョン」を経営指針の中に入れていこうというこある以上、今の取り組みが未来をつくります。刹那とになりました。

的に利を追うことなく、社員を最も信頼のおける当社の社員を見ていると、有給休暇の取得事由がパートナーと位置づけ「自社の存在意義」を追求す

年代によって特徴があります。30代半ばまでは自ること以外に未来を変えることはできないのだろう

分自身の為、40代半ばまでは子供の為、50代半ばと思います。

は介護の為、それを越すと自分の為に休暇を取ります。

2022年も激動の年になることが想定されますが、「10年ビジョン」は、一人一人の体の変化とあら同友会はその発生時より「激動を友に」社員と共にゆる環境の変化を10年単位で考える時、10年後ど強じんな経営体質づくりに勤しんで参りました。今のような会社でどのような仕事をしていきたいか

年も同友会にて知恵を集め時代に翻弄されない会社を、社員さんと皆で考えることを同友会では推奨しづくりに取り組んでまいりましょう。ています。

［文責ewewwssNews
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Topic

事務局］

全国のNEWS 共同求人・社員教育活動全国交流会

共同求人・社員教育活動全国交流会での学び。
栃木同友会へ三位一体を持ち帰ろう！
久 方 ぶ り の リ アルでの中同協主催全国大 会が者を・理念を選ぶということの、両面があり、対等2021年11月18日から19日にかけて、宮城県仙台市な立場で選びあうということである。
社員教育とは、で行われました。

理念・事業を通じて行うものであり、企業内だけで開会式の際、中同協社員教育委員長梶谷俊介氏から問題提起として「採用・教育・経営指針が三位一体の経営である」「地域に若者を残し、地位で若者を育てる」との話が切り出されました。氏曰く、対なく地域に広げていく運動であり、人間尊重の社会づくりの活動である。
最初の30分だけでも、いずれこういったことを栃木でもやっていきたいと、意識が盛り上がる。

等な労使関係をつくる責任は経営者にあり、そのやその後の分科会は第一分科会に参加し、大分デバり方が三位一体の経営である。「採用」とは、企業

イステクノロジー㈱安部征吾氏から「今後生き残が求職者を採用することと、求職者が企業を・経営る企業・淘汰される企業〜幾多の逆境を乗り越えてきた経営〜」をテーマとした報告が行われた。

計画・戦略の浸透のこ

2001年の IT バブル崩壊時に社長に就任し大赤字とと）と社員一人ひとりなったことを受け、大手１社の完全下請けからの脱の個性を生かす土壌づ却を決めました。2008年のリーマンショックの折くりである。
」とまとには売上の70% を失いつつも、V 字回復を達成。そめた。の要因はリストラをしなかったことと、方針の説明をしっかり行ったこと。

続いて２日目は、「社員一人ひとりが生きる

同友会での学びも、経営指針はもちろん、各種委企業に ～長期的なビ員会委員長・支部長を歴任。2014年には地球環境ジョンを描き、三位一委員会の委員長に就任し、紆余曲折はあったが、自体の企業づくりの実践

社をパワー半導体に特化させていった。

を～」をテーマに、㈱社員敎育に関しては、元々は OJT のみだったがヒロハマ 広浜泰久氏、㈱宮崎本店宮﨑由至氏の社員教育を体系化し社員共育年間計画表を作成し、二氏がパネラーに、㈱ EVENTOS

川中英章氏が社員教育の見える化を行った。また、採用活動につコーディネーターになり、基調講演が行われた。三いては、「良い会社」でなければ応募は増えないと位一体の本質的な意義の理解、そして、経営者にとっ考え、働きやすさを整えるために多能工化・手順書て都合の良い三位一体にしてはいけないことが、基の作成を行う。結果、生産性が UP するので給料も調講演の狙いとされた。

UPし、キャリアプランも描けるようになった。更に、今回の２日間で「三位一体」の理解を深めました。

世の中への貢献を理念に掲げ、理念を業務に結び付

栃木同友会にまだ無い部分だが、栃木同友会での実け、仕事のやりがいを高めた。

践に、貢献していきたいと感じた。

安部氏は社長の仕事を「経営指針書の浸透（方針・ ［文責ewewwssNews
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斎藤秀樹㈱ウィステリアコンパス］

栃木のNEWS 県南支部11月例会～コロナ不況克服の鍵「社員の力」をよび覚ますには !? ～「自立型社員を生み出した同友会ツール活用事例に学ぶ ! 座談会」
2021年11月24日、小山市城南市民交流センター産業の玄地学社長の全研での報告資料の読み合わせ「ゆめまち」とZOOMのハイブリッド例会を開催した。

を行い、その後感想も含めての議論が行われ、以下会員７名で、社長・代表が４名の後継者３名の参加のような意見が出された。

で開催された。

・会社を成長させていくには、徹底的な現状認識がまずは、冒頭各企業と参加者自身の近況報告が行必要だが、企業変革プログラムには、チェック項目とその段階が示されている。

われた。
おおよそ２年に及ぶコロナで、自粛されていた忘・玄地氏の会社で実施されているのは、そのプログ年会のような社内行事、宴会、催しが途切れたこと

ラムの項目で社員さんにもチェック、評価してもにより、新人や若手の社員に戸惑いがみられたとのらう。その評価を一つ上げるにはどうしたら良い報告や、機械の調子が悪くなり、補修部品が生産中かの対策も出してもらい、それを会社全体で実行

止で困っているが、その機械が本当に必要かどうしていくところは見習いたい。

か検討を始・同友会に入会間際の後継経営者からは、他社の状めたなどの況に厳しい評価、アドバイスをもらえる関係はす報告があっばらしいとの感想があり、専務取締役の立場の会た。

員さんには、今が勉強の時期で色々なことを吸収

続く例会は、宮城同友会、東洋していきましょうとのアドバイスがあった。
［文責八木仁㈱シンデン］

栃木県中小企業家同友会

会報「商い話」vol.139（2022 年 1 月 1 日元旦発行）