価値創造ストーリー
数字で見るキッツグループ(2023年12月31日現在)

34.7 1,669● 連結配当性向

● 売上高

時間

連結社員数

3,842
1,540
5,382

● 営業利益億円

財務● 自己資本当期純利益率● 経常利益11.1● 1株当たり純資産

1,124.39円（EPS）

118.0円

人

合計：

105

女性管理職比率億円

61.0%

●

6.0

連結社員数、CO₂削減率を除きキッツ単体

社会人採用人数32
941%※1 2013年度比3合計：

女性：当期純利益● 1株当たり当期純利益

人

男性：● 親会社株主に帰属する（BPS）

女性：

新卒採用人数億円

%

人

人

男性：人

女性：人

合計：
※1
CO₂削減率
（概算）

CO2

45
125786.0

人
人

データ編

144（ROE）

男性：

サ ス テ ナ ビ リ ティ

136円

男性育児休業取得率成長戦略● 1株当たり配当金

411,960

非財務億円%

価 値 創 造ストーリー

総実労働時間人%4

社長メッセージ
今年度統合報告書発行の意義
私は2021年3月に代表取締役社長に就任しましたが、それを実現するための第1期中期経営計画を立案することに関わる国内メーカーは約300社と言われています。私たでした 。昨 年 度 の 統 合 報 告 書 では 、長 期 経 営ビジョン

ちは水素ステーション用のバルブ開発に成功していますが、『Beyond New Heights 2030
「流れ」を変える』の概要と、現在は関連する多様な機器を集めパッケージをつくること“ROIC×ESG経営”を標榜し企業価値の向上と社会価値のができています。この結果、バルブ単体を販売するのみな向上を同時に目指すサステナビリティ経営の概要をご説明

らず、水素ステーション建設において重要なポジショニンしました。私たちは長期経営ビジョンとして2030年度の定グを取れる企業として評価されるようになりました。展示量目標を平均売上高成長率4％以上（2030年度連結売上会などの場では、企業や自治体から多くのご相談をいただ

高2,000億円規模）、ROE10％以上（同、連結当期純利益

いており、水素事業は裾野の広い産業であることも分かっ100億円規模）とさだめています。てきました。様々なアプリケーションを準備し、水素事業を拡大させていきます。

を終え感じている目標達成に向けた確かな手応えです。特

当社は株式市場において建築設備分野の企業と位置付に、社長就任前から構想を練っていたコア市場（建築設備・けられてきたと思いますが、これからの世界の産業をリー石油化学・水処理・機械装置）の基盤を維持しながらグロードする半導体市場に欠かせない存在であり、脱炭素を実現

ス市場（半導体装置・半導体材料（フィルター）・機能性化する水素社会に必要な技術を持つ会社として一層注目し学・水素/脱炭素）への参入を加速する「両利きの経営」に成ていただきたいと考えています。成長戦略に基づいた事業果が出始めています。グロース市場においては、これまでポートフォリオの見直しにも果敢にチャレンジしていきます。

サ ス テ ナ ビ リ ティ
データ編

5

成長戦略

場における事業成長にも注目してほしいと思います。水素

価 値 創 造ストーリー

取締役 代表執行役社長

期的な調整局面にあると見ていますが、これからは水素市最初の仕事は2030年に向けての長期経営ビジョン策定と今年度の統合報告書で私がお伝えしたいのは、この1年さらなる高みに果敢に挑戦。
総合バルブメーカーから半導体や水素等の新産業を支える企業へ飛躍。

当社の業績を牽引してきた半導体製造装置市場向けは短

河野 誠

6

のバルブ事業では、販売数量の増加に加え、国内市場で前同16.9%増の345億円となりました。

半導体市場は半導体製造装置のみならずデータセン

コアビジネスでは、石 油 化 学 が 北 米 向けの 好 調で同ターや超純水プラントなど、幅広いニーズを生み出してい増収、そして米州市場向けで増収となりました。一方で伸銅10.7％増となりました。これからの私たちの成長を牽引すます。またコアビジネスである石油化学市場も付加価値の品事業は、売価に影響を与える原材料相場は前期と同水準

るグロースビジネスは前年比で高い伸びを実現できまし高い機能性化学への移行が進んでおり、大きな潜在力を持であったものの、販売量減少により減収となりました。営業たが、計画値に対しては未達でした。これは主に半導体のつ市場です。私たちは半導体市場の回復を2025～26年に利益はバルブ事業・伸銅品事業・その他のすべてのセグメン

需給悪化で半導体フォトレジスト向けフィルターが販売計かけて急ピッチなものになると想定しています。需要回復

トで増益となりました。伸銅品事業は販売量の減少を歩留

画 未 達となったこと、水 素 / 脱 炭 素 市 場 の 受 注・売 上 がを待つ受け身の姿勢ではなく、成長投資を着実に実行するまり向上などで吸収し、前期比増益となりました。

2024年度へスライドしたことが原因です。

ことで着々と需要回復への準備を進めていきます。

価 値 創 造ストーリー期及び当期実施の価格改定効果、半導体製造装置向けの② 2024年度計画について
私はこれまで時 価 総 額 1 , 0 0 0 億 円 、R O E 1 0％以 上 、組んできましたが、この最低限の数値をクリアしたことで懸念されること、さらには建築設備分野において人手不足がさらなる高みを目指します。2024年度は次年度から始ま深刻化していることを考慮し、計画値を保守的に考えました。

る第2期中期経営計画の仕込みの年です。社員には、第2

この結果、売上高は前期比1.8％増の1,700億円、営業期中期経営計画を達成することで私たちの評価が決まる

利益は同5.9%増の145億円、当期純利益は同横ばいのと言っています。具体的な数値目標はこれから策定してま106億円としました。ROEは10％以上、1株当たりの年間いりますが、私たちがどう変わっていきたいかをきちんと配当金は前期と同じ41円を計画しています。営業利益の投資家の皆様にお示ししたいと考えています。また透明性伸び率が売上高に比べ高い計画となっていますが、ここにの高いビジネスの実践を重視し、政策保有株式の縮減にはビジネス変革活動であるBX（ビジネストランスフォー加え、2024年3月から指名委員会等設置会社への移行にメーション）
タスクフォース活動による生産性の向上効果

よるガバナンス強化にも取り組んでまいります。

を含んでいます。当期純利益及び1株当たり配当金は前期

水素/脱炭素 2%
機能性化学 3%
半導体材料（フィルター）4%

建築設備
22%

半導体装置17%2024年度バルブ事業売上計画

Growth
25 %
Other
16%

石油化学

比横ばいですが、これらは主に政策保有株の売却の影響

23%
機械装置
水処理

2024年度計画は投資家の皆様が満足できる数値では進捗についてないと理解しておりますが、私は現実と乖離した数値目標① 2023年度は過去最高の売上高、営業利益を更新を言うことは好きではありません。また社員も確実に目標

2023年度の売上高は前期比4.4％増の1,669億円、営値をクリアすることでモチベーションが上がると思います。

業利益は同23.9%増の136億円と共に過去最高を更新し売上高成長率を2030年度定量目標である4%へと軌道修ました。営業利益は2023年2月に増額修正した中期経営正するのは2025年度からだと考えています。

第1期中期経営計画の主要施策取り組み状況に11.1%、1株当たりの年間配当金は前期比8円増の41円とついて過去最高の配当を実現することができました。

① 市場別の状況について売上高の事業別内訳ですが、伸銅品事業は前期比減収で主力のバルブ事業の2023年度市場別売上高は、コアビしたが、バルブ事業・その他事業は増収となりました。主力

ジネスが前期比3.2％増の797億円、グロースビジネスが7%

7%Growth市場売上推移

Core市場売上推移

CAGR ※ 14.6 %

（億円）

400

CAGR ※ 8.1 %

（億円）

345

356

900

295
300

しで 達 成しました 。また R O E は 同 1 . 1 ポ イント上 昇しデータ編を考慮したものです。いずれも昨年を下回る数値にはせず、計画の最終年度に当たる2024年度目標130億円を前倒773797

826

654

236

600

200
300
100021/12※年平均成長率

71,410 億円

Core59 %

減配も考えていないという私の考えを反映した計画です。

第１期中期経営計画（2022～2024）のサ ス テ ナ ビ リ ティ

こと、日本経済も物価上昇による消費マインドの冷え込みがます。

バルブ事業 市場別売上計画した景気後退リスク、半導体市場の回復時期が不透明である

PBR1倍以上という分かりやすい数値を念頭に経営に取りこれからも皆様からの変わらぬご支援をお願い申し上げ

●

成長戦略

2024年度の事業計画公表にあたり、欧米・中国を中心と22/12

23/1224/12（計画）

021/12

22/12

23/12

24/12

（計画）

8

② 成長投資についてまだ拡大する余地があると思います。私たちの業界が抱え私たちは「両利きの経営」
を実践するために2022年からえた付加価値の高い事業に成長させることを検討している課題を新規事業として取り込み、第2期中期経営計画に2030年までの9年間に総額800億円の投資枠を設定してます。2024年度の水素/脱炭素関連での売上高は26億円盛り込めるよう取り組みを強化します。

います。半導体製造装置に組み込むバルブやパーツを製造の計画ですが、水素事業の売上高を早く100億円にまでするキッツエスシーティーでは約32億円を投資した新工場成長させていきたいと考えています。

価 値 創 造ストーリー

バルブのみならず、土木工事から建設、据付けまでを見据④ ビジネス変革活動について
詳細は▶コーポレートレポート

P11-12脱炭素関連では、キッツマイクロフィルターがCO₂分離使うフィルター製造を手掛けるキッツマイクロフィルターで膜の研究・開発を進めておりカーボンニュートラル社会の私はキッツを積極的に色々なことにチャレンジする会社

は、約34億円を投資し半導体製造に使う薬液をろ過する精実現に向けて当社は何ができるのかという視点で新規事にしていきたいという強い想いを抱いています。この想い

密フィルターの生産能力アップへの準備を進めています。

業を立ち上げていきたいと思います。その他、私たちは水を実現するために、2022年度からBXタスクフォースを立定ですが、社内各部門に対して現状分析を見せた上で解また事業の継続性を強化するためにベトナム工場にも約に関するビジネスを70年以上やっていますので、これまでち上げました。BXタスクフォースの立ち上げにあたり、一部決策を検討させたり、アドバイスするような組織は残して45億円を投資し、2026年稼働を目標に半導体装置向け高培った知見とフィルターを組み合わせることで、何か新しの社員だけがメンバーになっても会社全体は変わらないし、おこうと思っています。

純度ガス対応バルブの生産能力増強を実行しています。こいビジネスができないか模索しています。令和6年の能登色々な世代の人たちに関与してほしいと考えた結果、社員れら現在取り組んでいる生産能力増強投資は、2025年度

半島地震で断水が続く地域に対しては、可搬式膜ろ過浄水の約2割が参画する大規模なタスクフォースとなりました。

から始まる第2期中期経営計画に大きく貢献すると期待し装置「アクアレスキュー」を提供しました（P41参照）。近くをBXタスクフォースでは、既存ビジネスの強化、経営体質ています。半導体市場向け以外でも、成長市場に向けた設

流れる川から取水された原水をアクアレスキューで浄化し、の転換を実行し、生産性を20％向上させることを目指して備投資としてブラジルにおいて約4億円を投資しブラジル自衛隊が設置する避難所の生活用水として活用していたいます。そして新たに生み出された人的リソースを、事業E（ 環 境 ）領 域ではグリーン電 力 へ の 切り替えが 進 み

国内市場向け鋳造設備の増強投資を実施しています。

だいています。私たちは水という観点から防災事業も新規ポートフォリオ改革やビジネスモデル転換といった新たなCO2削減が加速しています。これまで2024年度のCO2排事業展開できると考えています。

ビジネスモデル実現に向けてシフトするために、組織横断出量を2013年度比（国内グループ）で80％削減すること

そして2025年度からの第2期中期経営計画では、アフ型の改善活動を実施しています。もともと私たちの生産現を目標としてきましたが、2023年度の削減率が同86%と私は昨年度の統合報告書で、水素事業や環境ソリューターメンテナンスとビジネスのさらなる展開を検討してい場には、改善活動が根付いていましたが、業務のデジタルなったことで、目標を前倒しで達成することができました。

ション事業といった新規事業の立ち上げに積極的に取り組きます。私たちがこれまで納入してきたバルブのメンテナ化や工場のスマートファクトリー化が遅れていました。このこれを受けて2024年度の削減目標を、従来は2030年度むことをお伝えしました。水素事業については水素発生装ンスを実施してきた業者では従業員の高齢化が進み後継課題に対して、BXタスクフォース活動を通じて基幹システ目標としてきた同90%削減へと引き上げました。

置メーカーとの協業や太陽光パネルと蓄電池を組み合わ者不在問題も顕在化しています。そして競合バルブメームが刷新され業務の整流化が進み、粒度と精度の整ったＳ（社会）領域では、社員のエンゲージメントを高める活せて電気分解を行うなど、アプリケーションをどんどん広カーのメンテナンス部門もどんどん人が減っています。私

データ構築が可能となりました。取り組み成果をどう表現動に力を入れています。社内向けに長期経営ビジョン、中げようと思っています。また水素ステーションについてもたちは現在もアフターメンテナンス事業を行っていますが、するか難しいのですが、各部門でどのくらい業務工数が期経営計画の概要、そして会社の実情を知ってもらうため減ったのかということが定量的に出せるようになっていまのエンゲージメントフォーラムを開催しています。この場す。社内では2024年度に業務工数をこれだけ減らします、で出た社員の要望・課題は対応状況と会社の変化を全社という目標を掲げて活動しています。2023年度決算を見員に社内ポータルで可視化しています。また社内ポータルても価格改定効果だけではここまでの増益とはならないのでは定期的なビジョン・戦略・状況の発信を行っています。

で、BXタスクフォース活動が成果を挙げていると私は考え働きがい・働きやすさのスコア（結果指標）において前年比ています。

からの改善はわずかな前進となりましたが、私の想いと会

私たちはESGの各分野で重点テーマを特定し、それぞれ取り組みを進めています。

社が変わろうとしていることは社員に伝わっていると思いとスキル教育により今後の変革を担うキーメンバーを育成ます。私は社員につまらない仕事をしてほしくないのです。

しています。BXタスクフォースメンバーの中に、こんなにもそのためには組織内に上下関係なく色々と話せる環境とスキルが高い人がいたのだという人財発掘の場にもなっお互いのスキルを認め合うことが必要です。一番重要なのています。この先、私の近くに社内の経営データ分析を可は上司と部下の関係であって、中間管理職の人選や教育視化して経営陣に改善提案する専門部門をつくりたいとは非常に大事だと思います。

データ編

また、並行して進めている「DX人財育成」
では啓蒙活動サ ス テ ナ ビ リ ティ

③ 新規事業の立ち上げについて

ESG経営の推進について成長戦略が2023年4月から稼働しました。また半導体の製造工程で思っています。BXタスクフォースは24年度で解散する予910

“さらなる高み”へ向けたビジネス変革活動

特集

新たなビジネスモデルの実現へ向けて

2. 顧客や取引先への効果・効用
i. 社内技術問い合わせツール活用による1次回答まで

長期経営ビジョンの一環として社内の活性化と生産性向上、及びお客様へのより良いサービス提供

ら全体最適を目指して取り組むことで実行力を身に付けています。の時間短縮。

また蓄積されたデータやノウハウを社員の誰でもが活ii. バルブを選定する際の耐久性や特性などを計算で用し業務効率化を図るためのツールの導入及び土台作り

DX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組んでいます。DXを基盤とした組織変革で強固なきるツールを公開し、お客様の利便性が向上。

も進めています。文書だけでなく画像や動画を用いたマビジネス環境を構築し、成長を目指しています。また、2024年4月、経済産業省が定めるDX認定制

iii. お問い合わせフォームの改善で窓口を一本化、問いニュアルを展開することでツール利用までの敷居を下げ、合わせ先に迷う問題を解消。

度に基づき、「DX認定」を取得しました。

より多くの社員がデジタルツールを活用できるようにしています。例えば2023年に展開した社内専用の対話型生成

Step 1

Step 2

既存ビジネスの強化

Step 3

新たなビジネスモデルの実現

経営体質転換● 徹底的な業務効率化・自動化● リソースの可視化● 機動的な資源移動● 提供価値/ビジネスモデル転換

DX実行基盤推進組織・体制の構築

意識改革・企業風土変革

ビジネス変革活動は、キッツを「積極的にチャレンジする会社にする」という河野社長の想いから始まった全社的な各ワーキンググループには、世代や社歴に関わりなく、業務に精通した様々な社員でグループを構成し、多角的な視点で取り組んでいます。

DX人財育成が醸成・チャレンジを奨励することで、主体的な改善活動が活性化

ステアリングコミッティ
各執行役・執行理事※運営/組織横断の調整

各業務領域
リーダーと連携(ビジネストランスフォーメーション推進部)が醸成されることで社員の思考・行動にも変化が起きました。

その裾野が拡大しています。BXタスクフォース参加者が自デジタル教育受講者数の推移（人）470 %増加

292

345

221

146
73
2021年下期

2022年上期

2022年下期

2023年上期

2023年下期

身の業務に沿ったオリジナルのDXリテラシー教材を作成・展開しました。BXタスクフォース活動に関わる約300名から全社員へ、全員がデジタルに関わることができる新しい企業文化を生み出しています。

ITインフラ強化
キッツのITは、毎年IT部門目標（KPI）として“Business”、“Technology”、“Organization”の3軸で実績の捕捉を“Business” ではビジネスオーナー及び全従業員のIT満

さらに、社内ポータルから毎月の進捗を全社員に向けて足度等、“Organization”ではシステムの安定稼働状態や発信することで活動の透明性を確保し、社内の関心と積極IT部門のスピード、そして“Technology”では、新しいITの的な参加を推進しています。課題を出し合って問題を解決リリース数やグローバルなセキュリティスコア等を指標とする業務ごとのワーキング活動に加え、部門横断の領域でしております。

IT統括センター

は関連部門から集められたメンバーで論議を繰り返しなが意識改革業務効率化へ取り組む風土が根付き始めています。

この変革活動は、当初掲げた目標だけでなく、DXの文化研修にも組み込むなど、社員に向けて幅広く実施した結果、●各組織の改善グループ《業務×IT体制》

でデジタルをより身近にしました。

掛けました。

されています。

を変える」
DX人財の育成を目指してまいります。

設計・開発/生産・品証/販売・マーケ・CS/バックオフィス系

り、社員一人ひとりが改善に対する意識を持ち、積極的にで、自ら変え、流れを変える・チャレンジしやすい活動を心

11

統制組織

れのテーマへのフォーカスを実現し、更にIT教育を行うことしやすい場づくり」
が重要です。
リーダーが聞き役に回る事

プリと150件のレポートが社内で活用されていることに示

デジタルツール活用の土台作り

デジタルツールを活用した業務改革が行われるようにな

多様な人財で構成されるワーキンググループは、「発言問題解決力を高めてきました。これは現時点で184件のア

引き続きこの流れを加速させることで「自らを変え、流れ行っています。

社長

事務局が担当することで、各ワーキンググループはそれぞ自律的に取り組むことで「自ら変え、流れを変える」

して、デジタルスキル教育と実務の両面から課題設定力と1. 生産現場のデジタル化
i. BIツールを活用した設計通知検索ツールの活用で、

D X EX P O
目指すビジョンを共有し、挑戦できる環境・風土を醸成す工数も削減。
iii. 工程検査表電子化による記入時間短縮や、システム化したことで異材質の防止に寄与。

デジタルツールを用いた業務改善事例の共有や体験会るため、BXタスクフォース活動参加者から全社員へ、デジを開催し、新技術に触れる機会を多く用意するほか、経験環として、2023年度はデジタルをより身近に感じるイベンの積極的な利活用を推進しています。

タル文化の裾野を広げる活動に取り組んでいます。その一ト「DX EXPO」
を開催しました。

過去の構成表などを探す時間の短縮。
ii. 生産進捗状況の見える化で生管・営業間の進捗確認

データ編

ワーキンググループを横断する課題については、専任のITインフラの強化

・部門の壁を越え、人財交流をすることで全体最適の視点ワーキンググループの実行力とデジタルリテラシーを支援以上活用されています。

BXタスクフォース活動参加者は変革のキーメンバーとさらに2023年度はデータ分析や市民開発を新入社員変革活動です。

各ワーキンググループへ社員の約2割が参加

式で発信し、累計で利用者590名以上、18,300プロンプト

活動開始から2年で4.5倍以上

サ ス テ ナ ビ リ ティ

推進組織・体制の構築

AI「KITZ EYE」
は、毎週関連トピックや使い方をマガジン形

デジタル教育受講者数は成長戦略● お客様接点の大幅見直し● 事業ポートフォリオ改革

DX人財育成価 値 創 造ストーリーのため、社員の約2割が参画するBX（ビジネストランスフォーメーション）
タスクフォースを中心に者の生の声を届ける機会を増やすことで、デジタルツール出展内容● 生成AI体験会● バーチャル汐留新本社見学会● オンラインホワイトボード体験会● ダッシュボード
・RPAツールグランプリ

12

成長の軌跡

売上高Focus（億円）※決算期変更の変則期間である2020年度は9ヵ月決算

1992年10月、「北沢バルブ」
から、製品ブランドと1,500して世界的に浸透している「キッツ（KITZ）」に社名

1951年、日本が敗戦の混乱期から高度経済成長時代へと移りつつある中、北澤製作所（現キッツ）が創業しを変更しました。
「KITZ」は、「 北沢」の英語表記ました。創業者 北澤利男（1917〜1997年）の理念により、素材からの一貫生産を基本に、鋳造から加工・組「KITAZAWA」が由来となっています。に提供する体制を築いてまいりました。こうした「より良い品質」へのこだわりが今日まで脈々と受け継がれ、私たちキッツグループの源流となっています。

1,000

現在では、総合バルブメーカーとして、あらゆるフィールドに多彩な商品を提供する世界有数の企業グループに成長しました。

※

1955

1960

1965

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2015

2020

3代目社長

4代目社長

5代目社長

（在任期間：1951〜1985年）（在任期間：1985〜2001年）（在任期間：2001〜2008年）（在任期間：2008〜2021年）（在任期間：2021年〜）

清水 雄輔

小林 公雄

堀田 康之

河野 誠

品種を拡大、総合バルブメーカーに信頼のブランド「KITZ」を確立

1951年

1962年

1974年

1989年

1992年

2001年

2009年

2022年

●

●

●

●

●

●

●

●

北澤利男が株式会社北澤製作所を創業

全国代理店会を組織し全国市場への流通体制を確立

1959年
●

社名を株式会社
北澤バルブに変更

1967年●

1975年

ダクタイル鋳鉄製バルブ、 ● 社名を株式会社ステンレス鋼製バルブの北沢バルブに変更製造・販売を開始
1977年

1968年
●

黄銅棒の生産を開始●

バタフライバルブの製造・販売を開始

1969年
●

鋳鋼製バルブの製造・販売を開始

東京証券取引所市場第二部に上場

1978年
●

鋳鉄製バルブの製造・販売を開始

日本企業で最初に長坂工場と伊那工場が「ISO9001」の認証を取得

選択と集中を加速、グローバル化を推進

1991年

スペインのボールバルブメーカーISO社（現KITZ Corporation ofEurope, S.A. ）がキッツグループに入る●

社名を株式会社キッツに変更、千葉・幕張新都心に本社を移転

水道用バルブメーカー
株式会社清水合金製作所がキッツグループに入る

2015年

●

●

保有資産の減損と不振事業の再構築を実行

2004年
●

伸銅品事業及びMF（マイクロフィルター）事業を分社が商標登録となる

1962年
わが国で初めて黄銅鍛造バ
ルブFH、FSの製造・販売を開始。

1980年
青銅製バルブのハンドルデザインに「菊ハンドル」を採用（P30 Focusをご覧ください）
。

●

●

1984年
東京証券取引所市場第一部に上場。

インドの工業用バルブメーカー
Micro Pneumatics Pvt. Ltd.がキッツグループに入る●

長期経営ビジョンを発表

東京証券取引所
新市場区分「プライム市場」
を選択

2023年

● 本社を東京都港区(汐留エ
ブラジルの工業用ボールバルブメーカー リア)に移転
Metalúrgica Golden Art's Ltda.がキッツグループに入る

2018年

H i s t o r y

1951年
創業当時の長坂工場。11人でのスタートは、企業というより町工場というにふさわしい門出であった。

ドイツのボールバルブメーカー
Perrin GmbHがキッツグループに入る

2002年

1995年
●

旧ベンカングループから半導体関連事業を譲り受ける

データ編

長坂工場が完成
青銅製バルブの製造・販売を開始

1952年
●

0

2代目社長

創業 ー 生産・販売体制を構築

●

2023

初代社長

北澤 利男

132010

サ ス テ ナ ビ リ ティ1951

成長戦略500※1976年度以前はキッツ単体の売上高

価 値 創 造ストーリー

立・検査・出荷等すべての工程を社内で行い、さらに、きめ細かい販売サービスやアフターフォローをお客様

1992年
千葉・幕張新都心に本社移転。

1999年
環境配慮型鉛レス快削性黄銅合金・青銅合金「KEEPALLOY（キーパロイ）」を発表。

2004年
東洋バルヴ株式会社がキッツグループに入る。

韓国の工業用バタフライバルブメーカー
Cephas Pipelines Corp.がキッツグループに入る

2012年
水素ステーション用超高圧ボールバルブを開発、販売を開始。

2023年
東京都港区に本社移転。
2023年12月期の連結営業利益が136億87百万円となり、過去最高益を更新。

14

価値創造プロセス
Beyond New Heights 2030
価値創造プロセスを支える経営資源● あらゆるフィールドに温暖化に伴う気候変動●

環境負荷の低減

●

脱炭素

徹底した

顧客価値の追求

アウトプット「流す」「止める」「絞る」のあらゆるニーズに、高品質な商品とサービスを提供

Core市場● 素材からの一貫生産体制

高付加価値を生み出す
研究開発活動

●●●●生産年齢人口の減少●

AI、IoT化●

ダイバーシティ● グローバルに広がる販売ネットワーク

生産活動

リスクマネジメント●

コンプライアンス

●

腐敗防止

販売活動

事業を支える基盤● 環境に配慮したモノづくり

15

グローバルなサステナビリティ
コーポレート・ガバナンス
財務基盤● 顧客・サプライヤーの信頼、地域社会との共生● 多様な人財の育成と高いモチベーションを保てる
企業風土の醸成

Growth市場
半導体装置
半導体材料

環境マネジメント体制の強化● 持続的な株主価値の向上（フィルター）●●

機能性化学

水素／脱炭素

新規事業●

メンテナンス

ソリューション

4%

平均売上高成長率

以上（2030年度 連結売上高2,000億円規模）

ウォーター

ソリューション

●2030年度定量目標

ROE

データ編

G

●

機械装置

安定供給を支え、安心して暮らせる環境を創造● 環境負荷を抑えた事業活動と●担う多彩な人財

水処理

高品質を実現する●● 挑戦する企業風土を石油化学● 水やエネルギー等のサ ス テ ナ ビ リ ティ

S

●

建築設備

創出価値

成長戦略

E

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多彩な商品を提供

価値創造プロセス

価 値 創 造ストーリー

外部環境の変化・社会課題「流れ」を変える

10%以上（2030年度 連結当期純利益100億円規模）

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