RE100 is a global initiative, led by the Climate Group
in partnership with CDP, that brings together theworld’s most influential businesses committed
to 100% renewable power.
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RE100 企業は、日本政府が COP26 までにより野心的な再エネ目標を掲げることを求めます。
私たちは日本政府に対し、「2030 年に再エネ比率 50％％」という目標を設定することで企業の野心的な取組みに応え、グリーン成長を大きく推進することを求めます。
世界の経済大国が今世紀半ばまでの排出実質ゼロ宣言をする中、日本も同様の姿勢を示した点において、日本政府のリーダーシップを称えます。この排出実質ゼロのビジョンを実現するためには、再生可能エネルギー（以下、再エネ）が非常に重要な手段であり、日本を含む各国政府は今、再エネ拡大に向け行動を起こす必要があります。
「エネルギー基本計画」の見直しに併せて 2030 年の再エネ目標を 22～24％から 50％へ引き上げることは、市場に対する強力なシグナルとなり、経済のグリーンリカバリーの推進に役立ちます。また、価格変動や地政学的なリスクを多大に有する化石燃料への依存を減らすことにもなります。さらには、企業が再エネを利用しやすくすることで、日本の排出実質ゼロ目標達成に向け、自社の対策を推進する多く企業の後押しをすることとなります。
日本は世界の中で、RE100 参加企業数が最も急速に増えている国です。現在 50 社が参加しており、米国に次いで第 2 位を誇りますi,ii。RE100 に参加する日本企業とそのサプライヤーの再エネ拡大に対する強いコミットメントが、2030 年再エネ比率 50%という目標達成に向けての推進力となり、適切な政策の後押しがあれば、日本はクリーンエネルギーの投資と成長において極めて魅力的な市場であり続けるでしょう。
しかし、この機会を生かすには、再エネのコスト高と再エネ供給量及び調達方法が限られていることに対処しなければなりません。RE100 参加企業に対する調査によると、これらの課題により、日本は企業による 100％再エネへの転換が最も困難な市場トップ 10 に挙げられていますiii。そして、日本の RE100 参加企業の再エネ比率は現在 14％（これに対して英国では 91％、インドは 39％）であり、日本企業は世界平均の目標期限 2028 年ivよりもはるかに遅い RE100 目標を設定せざるを得ない傾向にあります。今後、企業を含む電力需要家に対するコスト低減を実現するには、日本気候リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）vも提言する
ように、送電網の整備やオフサイト型コーポレート PPA（直接電力購入契約）を可能とする環境整備等、再エネ拡大に資する政策が必要です。特にコーポレート PPA は、企業が大量にかつ保証されたコストで再エネを調達できる、実用的で影響力の高い調達オプションとなり得ます。コーポレート PPA の活用により、米国、欧州、そして最近ではアジア太平洋地域で、企業が再エネ市場に転換をもたらしてきましたvi。
このように、再エネのコスト高と再エネ供給量の課題解決に取り組み、「「RE100 グローバル政策メッセージ」viiに沿った措置を講じれば、再エネ事業への民間資本を引き出すのに役立ち、ひいては「グリーン成長戦略」の推進、雇用増大、日本社会が負う再エネ転換に関連するコストの抑制にもつながります。また、日本企業が世界の競合他社と比べて遜色ないスピ
In partnershipwith:ードで目標を達成する一助ともなるでしょう。 InIn partnershippartnership with:
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クリーンエネルギーに基づいた日本の未来を、企業が、今後数十年にわたって後押ししていくためにも、今、高い再エネ目標の設定に向けたリーダーシップが求められています。

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及び https://japan-clp.jp/archives/7271
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及び https://japan-clp.jp/archives/7271
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ii https://www.there100.org/growing-renewable-power-companies-seizing-leadership-opportunities
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https://www.there100.org/our-work/press/50-member-companies-japan 及び https://japan-clp.jp/archives/7271
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https://www.there100.org/growing-renewable-power-companies-seizing-leadership-opportunities
https://www.there100.org/re100-most-challenging-geographiesiii https://www.there100.org/growing-renewable-power-companies-seizing-leadership-opportunities
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Lastyear, the world’s largest corporate PPA was signed in Taiwan and very large deals in Australia led to record volumes of renewables sourced in
https://japan-clp.jp/wp-content/uploads/2020/10/20201016_JCLP_policy-proposals_energy-mix-.pdf（英語）https://japan-clp.jp/wp-content/uploads/2020/10/7098c11edc0488955e1b41bc8762e890.pdf（日本語）vi Lastyear, the world’slargest
corporatePPA wasinexplicitly
Taiwan andvery large
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volumesof renewables
sourced inAsia-Pacific.
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the EUlegislated
for theremovalof administrative
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barriers to corporate
https://japan-clp.jp/wp-content/uploads/2020/10/7098c11edc0488955e1b41bc8762e890.pdf（日本語）Last year, theInworld’slargestcorporate
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InEurope,
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https://japan-clp.jp/wp-content/uploads/2020/10/7098c11edc0488955e1b41bc8762e890.pdf（日本語）
Last
year,
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since
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https://japan-clp.jp/wp-content/uploads/2020/10/7098c11edc0488955e1b41bc8762e890.pdf（日本語）Last year,
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Asia-Pacific. In Europe, capacity quadrupled since the EU explicitly legislated for the removal of administrative and regulatory barriers to corporate
PPAs and in markets like Sweden CPPAs are the single most important driving factor behind the rapid expansion of renewables (BNEF and OIES)
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to 100% renewable power.
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