資 源 に無 限

感謝の60 年、そしてこれからもア ル メック 株 式 会 社 6 0 周 年 記 念 誌

の夢

を

ご挨拶

経営理念
われわれの役割は、さまざまな資源が本来持つ輝きを、最高の技術と精緻な仕事で引き出し、時にそれ以上の価値を生み出すことである。

創業60周年を迎えて「資源に無限の夢を」

1人ひとりが地球の未来を守る「資源循環のプロフェッショナル」として、誇りと自負を持ち、資源に無限の夢を持ち続けていく。
飽くなき探求心と弛まぬ努力を通じて「喜ばれる存在」となり、2019年創業60年を機に、リサイクル業の枠を超えアルメックを「資源製そのやりがいや楽しさを社員全員の物心両面の充足と幸せにつなげていく。

造供給会社」と位置づけ、社員一人ひとりが資源循環のプロフェッショナル
として業界最高水準の労働安全衛生管理体制のもと日々元気に躍動する

ビジョン

ことを宣言します。
改めまして、創業者を始めとする歴代社長、日々奮闘努力を続けてくれ

必ず実現する姿ている社員、そしてお取引先の皆様のおかげさまと深く感謝申し上げます。

お客様との関係

われわれは、

活力再生の先に、多くのお客様とビジネスパートナーとなり、真の活力再生

われわれが目指すものは更なる信頼と安心の関係をRe-Cycle 企業になる。

価値創造 Up-Cycle である。

Up-Build する。

『実践』

『約束』

『挑戦』

多くを学び、それを「実践」していくことで、すべての考動には「約束」が伴う。

成長は「挑戦」した者だけがやりがいや楽しさが生まれる。

謙虚に責任を全うすることは得られる喜びであり、財産である。

さて、近年地球規模で大気、海洋、温暖化と環境保全に関心が高まり、リサイクルに対しての意識も高まってきているなか、アルメックでは、役

いつか到達する夢割を終えた多様な鉄・非鉄金属を再生し、2018年愛知環境賞優秀賞をいただいた独自の技術とノウハウで、高品質な原料を製造し、大手製鉄メー

考動指針（考動規範）

カーや鉄鋼材料商社に届けることで、循環型社会の一翼を担っています。
アルメックが実行し目指す企業文化は ワクワク・ニコニコ・ドンドン です。
ワクワクは、未知なるものに向かう楽しさ、何かをやり遂げる楽しさを、
ニコニコは、明るく楽しい人間関係、ありがとうが飛び交う職場を、ドンドンは、全員経営の精神で自ら動く姿を表しています。
このような企業文化を定着維持していくために、私は人財育成を兼ねた
コミュニケーションの時間をとても大切にしています。その一つが、10年以上継続している月刊誌『致知』を用いた読書会木鶏クラブです。毎月1回のアルメック株式会社代表取締役社長

星河 秀樹

知行合一を通じて社会への約束であり、仲間と共に常に課題を掲げ、「知る」を「できる」に変えていく。

大役を担えることに素直に感謝する。

積極果敢に挑戦し続ける。

ARMECの4つの実践

ARMECの4つの約束

ARMECの4つの挑戦

考動・段取・信頼・品格

責任・期待・謙虚・感謝

情熱・最善・投資・研鑽

この読書会では、有名無名を問わず一道を究めた人間の物語を読み、全社でその読後感を語り合い、チームの中から選ばれた1名が全社員の前で企業文化感想を発表します。そうすることでプレゼンテーション能力がつき、仕事や人生において、最も大切な人間力も向上させることができるのです。
これからも人間力を磨き続け、協働の自発性を高め、お客様から選ばれ喜ばれる存在になれますよう、邁進していきます。引き続きご指導よろしく
お願い申し上げます。

2

ARMECの目指す企業文化

目指す企業文化を実現するための3つのこだわり

ワクワク
（充実感）

「美点凝視」

ニコニコ（感謝＝喜び）ドンドン（もっと前に）「正直、素直」「6Sの徹底」

3

祝辞

株式会社致知出版社
代表取締役

藤尾 秀昭

アルメック株式会社様創業60周年、誠におめでとうございます。

西尾信用金庫理事長

近藤 実

アルメック株式会社様が ここに創業60周年を迎えられ、記念誌を発刊されますことを心よりお祝い申し上げます。
また、弊金庫に対し永年のご愛顧と記念誌への寄稿の機

創業者が会社を起こされたのが昭和34年、以来60年いろいろな山坂を乗りこえ歩まれてきた長い道のりを思い、心からの敬意を表します。

会をいただいたことに感謝申し上げます。
貴社は1959（昭和34）年に創業され、初代 星河仙吉様、
勲男様、年男様、秀樹様へとバトンタッチされ、鉄・非鉄
金属スクラップのリサイクル事業から総合リサイクル業へと会社が長く続いていることは、社長が誇ってよいことの第業容拡大をされ、現在も再資源化原料の高付加価値化に引一です。会社は創業10年で8割が倒産、残るのは2割です。

続き取り組まれるなど、さらなる発展を目指し競争力の強化

20年で残るのは10パーセント、30年で5パーセント、50年に取り組んでみえます。しかし、ここに至るまでにはそれぞ

続く会社は1パーセントといわれています。その意味でアル

大府市長

大府商工会議所

岡村 秀人

会頭

アルメック株式会社様が創業60周年を迎えられたことを、心よりお慶び申し上げます。
貴社が創業以来、60年もの長きにわたり、資源リサイクルを通じ、一貫して資源循環型社会の実現と生活環境保全のために取り組んでこら

木村 勝昭

アルメック株式会社が創業60周年を迎えられましたことを心からお慶び申し上げます。また、大府商工会議所の活動に対する永年のご貢献に、改めて感謝を申し上げる次第です。

れましたことに心から敬意を表するとともに、資源リサイクルに係る行政の星河仙吉初代社長が星河商店を創業された1959（昭和34）

推進に格別のご協力をいただいておりますことを深く感謝申し上げます。

年は、東海道新幹線の起工式が行われ、IOC総会で東京オ

大府市では「『健康都市おおぶ』みんなで美しいまちをつくる条例」に基づき、不法投棄やポイ捨てなどを禁止するとともに、市民、事業者、行政が協働して「ごみゼロ運動」や「クリーン・アップ・ザ・ワール
ド・イン・大府」、「アダプトプログラム」による健康で美しいまちづくりへの取組を進めています。しかしながら、高齢化の進展や地域内のつながりの希薄化などにより、地域での継続的な活動が困難になること

リンピックの開催が決定した年です。
「もはや戦後ではない」と言われ、高度経済成長が始まった時期と重なります。
爾来今日に至るまで、社会経済は様々に変化をしてまいりました。大量生産、大量消費、大量廃棄型の社会はとうに終わが危惧されています。そのようななか、貴社では地域において高齢化りを告げ、今では環境や資源・エネルギーに関する議論が深れの世代で様々な危機があり、その都度 その危機を乗りが進み、若い力が必要とされていることに着目し、地域の清掃活動やまり、環境と経済が両立する持続可能な社会の実現が迫られメック株式会社様が創業60周年を迎え、いまもなお発展し越えるため、その時々の経営陣の優れたリーダーシップと従

地域の祭りのボランティア活動など、積極的に地域とのつながりを構築ております。この時の流れは、まさにアルメック株式会社の成続けているということは偉業です。

業員の皆様の努力で乗り越えていらっしゃいました。そしてし、美しいまちづくりに貢献いただき、感謝申し上げます。引き続き、市民、事業者、行政が協働により地域の課題解決の担い手となること

長・発展の歴史そのものと言えます。激動する社会経済の中

現在、社長 秀樹様のもと「資源に無限の夢を」を経営理念

により、本市の未来を明るい豊かなものとしていけることを心から願ってで、幾多の困難を乗り越えて今日の隆盛を迎えられたのは、創積善の家には必ず余慶あり──と「易経」の言葉にありまに新卒の定期採用、人材教育制度の確立、読書会（木鶏います。

業以来の経営幹部と従業員の皆様方のご努力の賜物でありま

すが、ご先祖のご遺徳もさることながら、星河秀樹社長以クラブ）の立ち上げ、社員総会の開催など優れた人財づくり

下、役員・社員の皆様による弛まぬ努力の賜と心よりお慶と「ワクワク・ニコニコ・ドンドン」の企業文化づくりに特び申し上げます。

段の尽力をされています。一方ISO27001、ISO14001の取得、愛知県の環境賞の優秀賞受賞など環境に配慮された

これからも不易（変えてはならないもの）と流行（変える

取組をされるなどソフトの充実、シュレッダー導入をはじめ、もの）をよく見極められ、社内木鶏の学びをさらに深め、信お客様や社会の要請に応えるためのハード充実などトータル

頼しあえる仲間を作り、全社一致団結し、アルメック株式
会社様が百年企業に向け一層発展していかれることを心より祈念申し上げます。

リサイクル事業会社に向け着々と歩みを進めてみえます。
60周年は人生でいえば還暦です。リサイクル事業は次への未来を造り出す事業として、アルメック様の技術により資源が持つ本来の輝きを引き出し、新たなステージを目指し
益々発展されることを祈念申し上げます。

本市は、1970（昭和45）年の市制施行時から、一貫して「健康都市」
をまちづくりの基本理念として掲げ、市民の方々の健康づくりやまちの健全な成長に向けた様々な取組を積極的に推進しております。貴社でな循環ビジネスに取り組まれており、その実績は行政始め多方

は従業員のワーク・ライフ・バランスの実現に向けた取組も積極的に面において大いに評価されているところです。限られた資源の実施されており、これまでに健康経営優良法人の認定やあいち女性輝きカンパニー認証取得、そして本市の企業チャレンジ表彰優秀企業にも輝いております。
「人材は人財」という言葉がありますように、企業が有効活用による地球環境の保全と経済発展の両立に取り組む
御社の姿勢に、深く敬意を表する次第です。

成長するためには「人材が命」であります。企業がどのような状況にでご承知のように近年の事業環境は、少子高齢化の進展やデジも対応していくためには、今まで以上に従業員が心身ともに健康であタル革命の急速な拡大、アジア諸国との競争激化や企業の海外り、働きがいを持てることが重要であります。本市としましては貴社のよ
うに、市内の企業が従業員の働きやすい環境づくりを推進できるよう進出加速など、従来にも増して大きな変化に見舞われております。

に、働き方改革、ワーク・ライフ・バランスの実現に向けて、大府商工

しかし、どのような時代にあっても、「資源に無限の夢を」の経営

会議所と連携して気運の醸成を図ってまいります。

理念のもと、まさに諸先輩方がそうされたように、アルメック株式

貴社におかれましては、今後とも産業面のみならず多方面においてご活躍いただき、大府市が目指す人が元気、企業が元気、まちが元気な「健康都市」の実現に向けて、一層お力添えを賜りますようよろしくお願いいたします。
結びに、創業60周年を契機に、アルメック株式会社様のさらなるご発展と、従業員の皆様のご健勝とご多幸をお祈り申し上げます。

4

す。殊に、現・星河秀樹社長は業界の先駆者として、創造的会社の皆様が一丸となって、お客様のニーズに応えて企業の活力を発揮し、地域社会に貢献されていくものと信じております。
これまで培ってこられた 人財づくり に一層の磨きをかけ、今後、益々アルメック株式会社が飛躍、発展されることを祈念
申し上げて、お祝いの言葉といたします。
5

祝辞
感謝の60 年、そしてこれからもご挨拶
エムエム建材株式会社

理念経営協会
常務理事

りお慶び申し上げます。
アルメック株式会社様の経営理念は、「資源に無限の夢を」であり、具体的なミッションとして「資源が本来持つ輝きを、最高の技術と精緻な仕事で引き出し、一人ひとりが地球の未来を守る資源循環のプロフェッショナルとして喜ばれる存在となり、そのやりがいや楽しさを社員全員の物心両面の充足と幸せにつなげていく」ことだと伺っております。

田中 訓朗
アルメック株式会社様が創業60周年を迎えられましたことを、心からお祝い申し上げます。
貴社が創業された1959年以降の業界変遷を振り返りますと、創業当時の日本は高度成長期の真っ只中であり、創業者である星河仙吉
様の努力と才覚により、日本スクラップリサイクル業黎明期の先駆者として飛躍的な成長をなされ、日本の静脈産業の発展に寄与され、近代的な企業への成長を牽引されてこられましたご尽力には畏敬の念を抱
かずにはいられません。
その後の日本は産業構造の変革が進む中、鉄鋼業はより大きな成昨年2018（平成30）年には愛知県の歴史ある第14回愛知環長を成し遂げ、同時に鉄リサイクル業界もその役割の重要性を増して境賞の優秀賞を受賞されました。受賞内容は「業界初の水をきましたが、1991年のバブル崩壊や2008年のリーマンショックと根底か使ったJIGによる金属残渣の選別」技術です。分別が困難であった微細な金属廃棄物を水のみを使用することで選別するという大変独自性の高い技術です。まさしく会社の経営理念を
技術面で実践された素晴らしい受賞でした。
経営理念は、会社のバックボーンであります。代々の経営ら経済を揺るがす大事に於いても、歴代の経営幹部様の強力なリー近年では中国の台頭などにより世界規模での経済変革が進み、日本における鉄リサイクル業界も新たな変革の波が押し寄せていると感じております中で、貴社が社訓として掲げておられる『活力再生工場』のビジョンの根底は『人財づくり』がベース、正に『企業活力再生は確りとした先見性を兼ね備えた人財が担う』との信念のもとに、100余回す。

を数える『社内木鶏クラブ』の活動、『アルメックニュース』を発刊され、える企業は全国で1,686社あります。長寿企業は、ビジネスを社会的意義を持つ行為と捉え、近江商人の「売り手良し」「買い手良し」「世間良し」の三方良しに代表される共存共栄の道を追及しているところにその特徴があると言われています。

社外発信のみならず、社内での従業員様の自己研鑽、社内一体感を醸成される人財育成に惜しみない投資を行い、地域社会に貢献出来る人財を育成され、また社会貢献活動にも積極的に取り組んでおられる貴社の姿勢には敬服致すばかりです。
2014年に会社統合しました弊社ですが、それ以前からの永年の貴社とのお取引を通して、主に当地区鉄鋼メーカーへの金属スクラップ

これはアルメック株式会社様の経営理念そのものであり、この安定供給を第一義とした経営方針を貫かれる貴社の多大なるご支れからも経営理念に基づく全社員経営のもとで益々ご発展され援があったからこそ、弊社も共に発展してこれたものと、心から感謝を

将来100周年企業に確実に仲間入りされることを心よりご祈念申し上げる次第です。

申し上げてお祝いの言葉といたします。

2

3
新創業・ARMECの挑戦◆祝辞
株式会社致知出版社代表取締役

藤尾 秀昭 .........................................

4

西尾信用金庫理事長 近藤 実 ........................................................................... 4
大府市長

岡村 秀人 ................................................................................................

5
大府商工会議所会頭 木村 勝昭 ..................................................................... 5
理念経営協会常務理事 多和田 悦嗣 ......................................................... 6
エムエム建材株式会社取締役専務執行役員 田中 訓朗 ................. 6◆写真で見るARMEC
経営革新の4本柱 ......................................................................................................

8
委員会活動 ................................................................................................................... 12◆アルメック株式会社 創業60周年記念式典 ...................................... 14

貴社が今後も創業100周年、更には200周年と益々のご発展を成し遂げられ、そして日本でも名だたる循環型社会に貢献出来る当業界2010（平成22）年 .............................................................................................. 44
2011（平成23）年 .............................................................................................. 45
2012（平成24）年 .............................................................................................. 46
2013（平成25）年 .............................................................................................. 47
2014（平成26）年 .............................................................................................. 48
2015（平成27）年 .............................................................................................. 50
2016（平成28）年 .............................................................................................. 51
2017（平成29）年 .............................................................................................. 54
2018（平成30）年 .............................................................................................. 57
2019（令和元）年 ................................................................................................. 62◆Discover ARMEC＃01Challenge 企業風土と技術開発。........................................ 64

ダーシップで難局をチャンスに変えて更なる成長に繋げて来られました。

者が引き継ぎそして後世に伝えるべき会社の大切な価値観で帝国データーバンクによると今年2019年に創業100周年を迎経営理念

代表取締役社長 星河 秀樹

取締役専務執行役員

多和田 悦嗣アルメック株式会社様が創業60周年を迎えられたことを心よ

アルメック株式会社

Contents

ア ル メック 株 式 会 社 6 0 周 年 記 念 誌

創業からの50年
1959〜1982 星河商店の誕生 ................................................................. 18
1983〜1998 星河商店から星河金属へ ...........................................

22
1999〜2004 社内システムの構築 ....................................................... 25
2005〜2007 さまざまな制度改革 ........................................................ 28
2008〜2009 創業50周年を迎えて .................................................... 32◆あの時のARMEC
2代目社長 星河 勲男 ................................................................................... 38
3代目社長 星河 年男 ................................................................................... 40＃02Activation 読書会「木鶏クラブ」で人間力向上。... 66＃03Satisfaction 健康経営と業界最高水準の労働安全衛生。..................................................... 68＃04Promote アルメックミュージアムを開設。....................... 70
60周年記念座談会 アルメックをさらに魅力ある会社に！....... 72◆資料編
豊明工場／大府工場 ............................................................................................ 78

会社概要、組織図、役員任期一覧 ........................................................ 80
売上高と社員数の推移 ....................................................................................... 81

取扱品種、設備・保有車両 .......................................................................... 82

資源製造工程、環境への取り組み .......................................................... 83
部門紹介 ......................................................................................................................... 84

鉄屑・棒鋼の価格推移表 ................................................................................ 86
年表 ..................................................................................................................................... 88

メディアで見るアルメック .................................................................................. 92の先駆者として、なくてはならない存在に成り得ると確信しております。
今後も貴社の益々のご発展を祈念申し上げ、お祝いの言葉とさせて頂きます。

6

編集後記 ............................................................................................................................. 104

写真で見るARMEC

経営革新の4本柱

1.顧客本位2.社員重視インフルエンザ予防接種
安全大会

協力会社理念勉強会

改善提案発表会「お客様満足度調査」アンケート用紙

健康経営「保健師による指導」

アクトス主催「オフィスでできるストレッチ」講習会

大府市保健センターによる「バランスの良い食事講座」

社員満足度調査結果報告会

クリスマスイベント

バーベキュー大会

お客様への情報発信ツール「アルメックニュース」

8

ウォーキング大会

9写真で見るARMEC

経営革新の4本柱

3.独自能力

4.社会との調和

地元自治会への夏祭りお手伝い

リニューアルした豊明工場

小学生対象の工場見学会

小学校への出前授業
リニューアルした大府工場「グリーンホール」

地域清掃活動愛知環境賞「優秀賞」受賞

新型ナゲット機「シュレッダープラント運用マニュアル」作成と勉強会

10「シュレッダープラント
運用マニュアル」

3カ月に1度、季節の花を植え替え、会社の通りを緑化

循環ビジネス創出会議にプレゼンターとして参加

11

写真で見るARMEC

委員会活動

過去の委員会活動

安全衛生委員会

委員会の様子クリスマス会（2006年）

初の会社説明会（2008年）

笑顔で挨拶委員会（2008年）

役員との昼食会（2009年）

ハンディキャップマラソン（2009年）

新卒1期生のリクルーター（2010年）

SKY活動（生産部）

SKY活動（運搬部）

クリスマス会の司会進行

社員旅行の企画

インターンシップEXPO

インターンシップ

ES・CS委員会

顧客満足度調査の準備

リクルーター

マナー講習（2011年）

餅つき大会（2011年）

6Sパトロール（2014年）

キックオフミーティング◆委員会の系譜
第40期

2007年8月〜

第41期

2008年8月〜

第42期

2009年8月〜

第43期

2010年8月〜

第44期

2011年8月〜

第45期

第46期

2012年8月〜

2013年8月〜

第47期

2014年8月〜

第48期

2015年8月〜

第49期

2016年8月〜

第50期

2017年8月〜

第51期

2018年8月〜

経営品質委員会
安全衛生委員会
環境整備委員会
CS系

笑顔で挨拶推進委員会

あじメモ6S委員会
あじメモ委員会

6S委員会

レクリエーション委員会

活力再生委員会
リクルーター

リクルーター

チャレンジ委員会

12

6S・安全衛生委員会

6S安全委員会

改善提案委員会※環境整備委員会と統合

改善提案委員会
ES系

安全衛生委員会※6S委員会と統合※新入社員

経営品質委員会CSチーム

CS委員会

経営品質委員会ESチーム

ES委員会※6S安全委員会と統合

リクルーター

廃止

13

アルメック株式会社 創業60周年記念式典

目録贈呈

60周年メモリアル 映像◆日時：2019年4月19日◆場所：名古屋マリオットアソシアホテル16階「アイリス」◆出席者：133名（取引先・関係者・社員）

式典受付
社会福祉法人大府市社会福祉協議会
会長 大山尚雄様

社会福祉法人豊明市社会福祉協議会
会長 加藤誠様

かがみ開き

乾杯・挨拶

ウェルカム生演奏

代表挨拶
西尾信用金庫 理事長

近藤実様（写真左から）星河年男会長、星河秀樹社長、田中訓朗様、柴義隆様、星河勲男相談役

歓談
代表取締役社長

星河秀樹

ご来賓挨拶

エムエム建材株式会社
取締役専務執行役員 田中訓朗様

14

株式会社三菱UFJ銀行
常務執行役員 柴義隆様

15

アルメック株式会社 創業60周年記念式典

美しすぎるトランペッター 西崎佳代子＆
東大出身天才ピアニスト 岩井優也

オールディーズバンド

1959 2009

創業からの50年

テーブルスピーチ

昭和34年

日本鉄リサイクル工業会中部支部
支部長 岡田健司様

閉式挨拶

常務取締役

16

株式会社MATコンサルティング
代表取締役社長 望月広愛様

工学博士

一本締め

星河重仁

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 経営戦略部長 弘中隆司様

五日市剛様

退出

平成21年

1959 1982

勲男はまだ大学生であった。仙吉・美代子夫婦は、戦後間もなくから芋昭和57年

あめの製造販売を生業としてきたが、友人の勧めで需要が増えつつあっ需要増を見込み、
鉄スクラップのリサイクル業を開始

た廃品回収業に乗り出したのである。なかでも鉄くず（鉄スクラップ ）

昭和34年

星河商店の
誕生

創業からの50年は特に需要が大きく利益も大きかった。
創業当初は鉄スクラップに限らず古新聞、古雑誌、古布、段ボール、
茶紙袋（クラフト袋 ）、ガラスなど、一般家庭からのものがほとんどで、

星河商店の創業

なかには石油ストーブ、古い自転車などもあった。豊明町近隣をオート

戦後の混乱期を乗り越えた日本は、1950 年代半ばを過ぎると高度経三輪車で回り、これらを回収した。やがて工場の産業廃棄物も回収する

済成長を実現して工業国へと歩み始める。消費が拡大するにつれて、工ことになった。そして 1967 年、将来性のある分野に事業を特化すべき業生産も活況を帯び、資源小国である日本では鉄スクラップをはじめとだと考え、鉄・非鉄スクラップ業への一本化を図った。なお、同年にはする各種の資源は貴重品となった。愛知県内では、新日鉄などの工場も仙吉の次男である年男（後に社長、現：会長 ）が入社し、事業に加わっ建設され、自動車産業向けの鋼材の需要が増えていった。それだけに、た。

資源のリサイクル化の需要は旺盛であった。
星河勲男が 2 代目社長に就任

1959 年 4 月、廃品回収業者（寄せ屋 ）として星河商店が創業した。アルメックの前身である。創業の地は愛知県愛知郡豊明町三ツ谷 1353 番

1968 年、星河仙吉は会長となり、長男の星河勲男が 2 代目社長に就任

地（現：豊明市前後町 ）、創業者の星河仙吉のほか妻の美代子、長男のした。

勲男（後に社長、現：相談役 ）の 3 人による家族経営の船出であった。

Column

勲男は事業を拡大するため、組織や経理面での整備を進めた。きっか
創業者 星河仙吉・美代子にした方がいい。会計がきちんとしていないと銀行から融資を受けられ

星河商店を創業した、星河仙吉の言葉●儲けるより、使わない算段をしろ●人の3倍働け●働く者は体が資本、飯は時に食え

初代 星河仙吉社長

けは取引のある税理士から「事業の規模を拡大させるには、会計を明朗ないですよ 」との助言である。勲男は有限会社への組織変更を決心した。
そして同年 4 月、星河商店とは別に、「有限会社星河商店 」を設立した。
会社組織を整えた勲男は、事業を発展させるためには鉄スクラップの回収業に加えスクラップを加工して販売する「問屋 」機能が必要と考●仕事は段取りが6分だ

え、新たな事業としてシャーリング事業に着手した。シャーリング事業●わからない事は恥ではない、なんでも聞けとは、3 × 6 板と呼ばれる鉄板を顧客の要請に応じた寸法に剪断（※ ）する●人の前に出るときはきちんとしろ

加工業である。創業地である豊明市前後町三ツ谷の敷地内に工場を建●ゴミは宝の山設、6 台のシャーリング設備を導入した。その後、1972 年には、10 人のこうした言葉には、リサイクル業の可能性に賭けた創業者の思いが溢れている。リサイク
ル業の大変さを「仕事は楽しんでやれ」と説き、お客様に喜んでもらうことを至上として生涯現役を貫いた創業者の言葉は、アルメックの原点と言える。

熟練技能者を採用し、鋼板問屋からの委託加工を行った。

2 代目 星河勲男社長（※）剪断：挟み切ること。任意の面に対して面に平行方向に作用する力によって切断すること。

一方、個人商店である星河商店では、鉄スクラップ回収事業を続けた。

18

創業からの 50 年 19

創業からの50年

加工能力を増強しメーカー直納を果たす

その結果、鉄スクラップ回収事業は星河商店が、シャーリング事業は有限会社星河商店がそれぞれ担当、2 本柱での経営となった。

1978 年、豊明第二工場では鉄スクラップを圧縮する 100 馬力の大型プレス機を導入した。設備面を充実させて加工能力を高めたことで付加価

豊明に第二工場を建設し本社を移転

値の高い商品提供が可能となり、メーカーへの直接納入（直納 ）につな

1971 年 8 月、ドルショック（ニクソン・ショック ）が発生、日本は不況の真っ只中であった。その後も二度にわたる石油危機（第一次：1973

がった。こうした問屋機能を有することは長年の悲願であった。
相澤鉄工所製シャーリング機

1981 年には、350t のギロチンシャー（※ 1 ）を設置した。これにより建築

年、第二次：1979 年 ）の影響によって、日本経済は深刻な不況に陥って（※ 2 ）
鉄骨スクラップの加工能力が数倍に高まった。また、可鍛コロ（甲山 ）いった。

類の量産体制も整えた。可鍛コロは豊田自動織機製作所（現：豊田自動

当社発展のために、シャーリング事業に続く加工事業を始めようとし織機 ）のエンジンブロック用原料や特殊鋼（※ 3 ）向けに出荷した。ギロチ

たが、創業地はいかにも手狭であった。加工作業ができる広い土地を求ンシャーとともに 2 基目のリフティングマグネット付き天井走行クレー

め、1971 年に創業地から 100m ほどの地に工場用地約 660㎡を購入した。

ンを導入、処理能力が大幅に高まった。1982 年には豊明第二工場の隣

不況の折ではあったが、土地や設備の価格も下落していたことで購入を接地を買い増しし、増改築を行った。

決めた。それまでの経験から、好不況は数年サイクルで推移しており、積極的な設備投資が成長を生む

いずれ景気は好転すると判断しての投資であった。不況の時こそ、効率

本社 西側土地取得（※1）ギロチンシャー：金属スクラップを用途に応じた長さに切断する大型切断機械。
（※2 ）可鍛コロ（甲山 ）：主にシャーリング工場で切断、打ち抜きによって発生する炭素分、クローム分の少ない 3㎜以上の軟鋼スクラップ。肉厚でサイズ、数量管理が容易なことから、小型炉で溶解する
鋳物材料とする。これを関西では「可鍛コロ」、
関東では「甲山 」と呼ぶ。
（※3 ）特殊鋼：少量の合金元素を添加することで、さまざまな特性を強化した鋼。合金鋼ともいう。

不況時にあって、当社経営陣が近い将来の好況を予測したことによ的な投資をすべきとの英断から、豊明に用地を取得したのである。

り、大きな成長をもたらすことになる。厳しい資金状況のなか、懸命に用地取得から 6 年後の 1977 年 12 月、豊明第二工場を建設した。豊明

設備投資を推し進めたことが花開こうとしていた。

第二工場は鉄スクラップを加工・処理する専用工場とし、設備にはリフ1980 年代に入ると日本経済は再び活況を呈し始めていた。積極的に

ティングマグネット付き天井走行クレーンを導入した。この設備は強力投資したことが功を奏し、この時期の鉄スクラップの納入量は 1.5 倍にな磁石で鉄を効率よく吸脱着でき、作業効率が格段に向上した。

伸びた。当社のさらなる発展を可能にしたのは、積極的な経営姿勢と鉄豊明第二工場竣工と同時に本社も同地に移転した。創業地の工場は豊スクラップという分野に見出した先見性にほかならなかった。

明第一工場としてシャーリング事業を担った。

第一工場 事務所建設基礎工事

豊明第二工場地鎮祭

20

豊明第二工場

プレス製品

第一工場

創業からの 50 年 21

1983 1998
昭和58年

星河商店から星河金属へ

創業からの50年

この地は地権者（地主 ）が多く、交渉は難航した。しかしながら社長である勲男自らが誠意を持って交渉を続けた結果、1990 年にようやく

平成10年

大府市北崎町遠山に約 1 万 1,000㎡の用地を取得することができた。な

会社組織に改組し、経営体制を強化

お、同年 5 月 1 日には豊明市に本社事務所が完成した。
1980 年代後半から 1990 年代にかけ、土地、株式などが高騰し日本経
済はバブル景気の時代を迎えたが、当社はその風潮に踊ることはなかっ

星河金属有限会社に改称た。1991 年 11 月、資本金を 1,000 万円に増資、株式会社に改組し「星河シャーリング事業は、競合他社が少なかった当初の数年間は好調だっ

改組後の社名看板

金属株式会社 」となった。

たが、業界内で機械化が進んでからはコスト高となり、その後は赤字が創業者・星河仙吉が逝去続いていた。そのため、1983 年 3 月、シャーリング部門から撤退した。
その翌月の 4 月、設備を増強し事業規模の拡大に伴い、当社は資本金を1989 年 10 月、創業者である星河仙吉が逝去した。享年 81 であった。

400 万円とし、社名を有限会社星河商店から「星河金属有限会社 」に変

仙吉は物静かな性格であったが、若い頃から一家の大黒柱として仕事に更した。
国内経済は急激な円高によって再び深刻な不況に陥った時期だが、当豊明工場事務所

懸命に精を出した。妻・美代子とともに苦労を重ね、50 歳を過ぎてから鉄スクラップの回収業を創業し、会社の礎を築いたのだった。

社の積極姿勢は変わらなかった。1986 年には、350t のギロチンシャー
を 800t に交換、処理能力が飛躍的に高まった。それまでの設備では増え続ける需要に対応しきれず、多くの事業機会を逃していたが、この投資によって、売上げを急速に増大させることができた。

大府工場の建設
1990 年に工場用地を取得した当社は、工場建設にあたって、作業の安全性や経済性などを学び新工場設計の参考とするために、関西や関東にある同業の大手企業を視察した。バブル経済崩壊後のこの時期、金融

大府に工場用地を取得、株式会社に改組

機関も苦境に陥り、当社も資金調達で苦労しながらも、大府工場となる

豊明第二工場は 800t のギロチンシャーを設置した時点で、敷地にほ新工場の建設にこぎつけた。豊明市前後町の工場は敷地が狭いうえ交通

とんど余裕がなくなり、新たな設備の増強ができない状況にあった。まの便も良くなく、訪問客から「お宅の工場は狭い 」と言われ悔しい思い

た、騒音や振動で近隣への迷惑も少なくなく、夜遅くまでの操業ができなかった。業務拡張のためにも、新たな工場用地が必要であった。1984
年から用地探しを本格化した。
およそ 2 年をかけて、候補に挙がった豊明市内の土地のほか刈谷市や名古屋市緑区の土地を検討した。その後、大府市に工業団地が造成されるとの情報を得て、その隣接地を候補地として絞った。大府市北崎町は豊明市前後町からさほど遠くなく十分な広さがあり、かつ国道 23 号に近く交通の便が良いことなどが、選定の決め手となった。

22

大府工場 整地

大府工場 基礎工事

大府工場 コンクリート埋立完了

創業からの 50 年 23

1999 2004をしたこともあった。
「周囲に気兼ねなく仕事をしたい 」「安全で、のびのびと作業がしたい 」というのは、社員全員に共通した願いであった。

平成11年

そうした思いを新工場に結実させた。

社内システムの構築

この時期を境に、鉄スクラップ事業を取り巻く状況は大きく変化していった。環境問題がクローズアップされ、その結果、リサイクルや資源の再利用に対するニーズは、かつてないほどに高まった。日本が鉄スク創業からの50年

平成16年

時代のニーズに応え、
環境保全活動を積極的に推進星河年男が 3 代目社長に就任

ラップの輸入国から輸出国へと転換するのも、この時期である。当社だ1999 年 8 月には、3 代目社長に星河年男が就任した。1968 年から 31 年

けでなく、業界としても大きな転換期に直面していた。そのなかにあっ間にわたって社長を務めた星河勲男は会長に就任した。当社は若返ったて、当社は新たな飛躍の時代を迎えようとしていた。

経営陣のもとで、21 世紀に向けた一歩を踏み出した。
大府工場が稼働

1990 年代に日本は鉄スクラップの輸出国に転じており、関東や関西

1995 年 10 月、大府工場が竣工した。従来と比べ、敷地が約 5 倍の広から鉄スクラップが海外へ出荷されていた。名古屋地区でも、当社をはさになった。事務所は簡素なプレハブ建築だったが、大型のトラックス

じめリサイクル処理業者が団体としての組織「名古屋鉄源会 」を結成、ケールを設置し、豊明第二工場から 800t のギロチンシャーを移設して海外事情に関する情報収集や意見交換を行っていた。アジア諸国の経済稼働した。1996 年にはビブララムシャー付きのコマツ製パワーショベが成長したことで、良質な日本製鉄スクラップへのニーズが高まり、国ルを導入。それまで機械の解体は人力で行っていたが、その作業を重機

内市場へも大きく影響した。当社においても大府工場が多忙をきわめ、で行い切断までできるようになった。処理能力は 10 倍以上となり、大輸出比率は 20% を超えるまでになった。

型のプラントや設備を対象とした廃棄設備処理加工分野を確立できた。

大府工場 航空写真

東海豪雨による災害

大府工場の設備増強はさらに続いた。1997 年には 1,250t のギロチン
シャーを導入、ギロチンシャー 2 基体制とし、併せて 100 馬力の大型油2000 年 9 月 11 日から 12 日にかけ、東海地方を記録的な豪雨が襲い、当

圧プレス機を設置した。これにより、処理能力が一層高まった。余裕の社も甚大な被害を受けた。大府工場では近隣を流れる皆瀬川が決壊したある敷地に次々と新たな設備を導入し、増加する需要に対応できる体ため、ギロチンシャー設備をはじめ工場全体が浸水した。事務所 1 階は制を整えた。大府工場が稼働した初年度は年間 5 万 4,000t 程度の鉄スク

机がすっぽり水に浸かってしまうほどで、書類や事務用備品、設備など

ラップを取り扱った。これは従来比で 6,000t程度の増加である。その後、もすべて使い物にならなくなった。被害総額は約 1,000 万円にのぼった。

2 年目は 6 万 t、3 年目は 7 万 2,000t と着実に増えていった。

3 代目 星河年男社長

大府工場 開設当時の事務所

設備の復旧には、社員全員で力を合わせて取り組んだ。工場敷地内に大府工場が順調に稼働できたことで、大府工場を鉄スクラップ加工、あった車両も浸水したが、多くがディーゼル車であったため、被災した

豊明第二工場を非鉄金属スクラップの主力工場と位置づける二極体制が翌日にはエンジンを始動させることができた。設備の復旧では、浸水しほぼ完成、大きな成長が見込まれた。1984 年に用地探しを始めてから大たモータを乾燥させ、一部の電気部品は交換するなどの対応をした。そ府工場が稼働するまで、実に 11 年の歳月を要した。長い道のりであった。

の結果、プレス設備は 1 週間で、ギロチンシャー設備は 1 カ月で復旧さ

東海豪雨時の大府ヤードせることができた。

24

創業からの 50 年 25

創業からの50年

新経理システムの構築

大府工場の能力増強と環境対応

新たな経営陣は、事業の強化とともに時代にふさわしい社内体制の整

十数年にわたって稼働してきた 800t ギロチンシャーの老朽化が著し備を進めた。その背景には、「強固な財務基盤および優れた人材の活躍

く、これを機に能力面だけでなく環境面にも十分に配慮したいと機種をがあって、はじめて事業は成長する 」という考えであり、これ以降、当検討した。その結果、2003 年 12 月に最新鋭機 1250 型ギロチンシャー（モ社はさまざまな社内改革を進めることになる。

リタ製 ）を設置した。同機はステンレススクラップの切断加工にも対応第一弾として、新しい経理システムを構築した。2003 年、税理士事できるタングステン合金の刃を装備し、防振装置も備えた最新タイプで務所を変更し、翌 2004 年には、同法人の助言もあり、TKC 財務ソフト・
FX2 を導入した。これにより決算データが毎日把握できるようになり、ある。大府工場は従来の 1250 型マウントシャーと合わせて 1,250t の 2 基
財務ソフトFX2 の導入

財務の透明性が格段に向上することとなった。

体制となった。
環境対策からヤードの整備にも着手した。防振・防音対策のため、ギ
ロチンヤードの床 2,500㎡にコンクリートを打ち、その上に鉄板を敷設

ISO14001認証を取得した。また、高さ 5m の外壁を建設し、防音・防塵対策も行った。工場

2000 年、環境の国際規格である ISO14001 の認証取得を目指し活動を

東側の外壁上部は半透明のポリカーボネート製として、近隣の日照権に始めた。リサイクルに対する社会の関心が高まり、企業として環境へのも配慮した。

取り組みをシステム化する必要性を強く感じたこと、また ISO 認証の取2005 年に導入したスクラップ定置式ローダー（南星製 ）は電気式で省得を取引条件とする企業が増えてきたことなどが、主な理由であった。

エネ性に優れたタワー型ローターであり、ロードセンシングシステムを新しい資格を業界に先駆けて取得することで、有利な営業支援ツールと導入して操作性を高めた機械である。これをギロチンシャー横に設置する狙いもあった。
取得にあたって、まず環境管理責任者を選任し取得に向けた組織

ISO14001 2013.3.18 取得

し、ギロチンシャーへの投入やトラックからの積み下ろしに稼働させ、ランニングコストの低減と効率性の向上に役立てた。

づくりに着手した。役割分担を明確にしたうえで、環境会議および大府工場の能力増強によって、鉄スクラップに加えステンレススク

ISO14001 に関する社員教育を毎月 1 回開催した。当初こそ戸惑う社員

ラップの処理能力も向上した。その結果、付加価値の高いステンレスス

も少なくなかったが、徐々に考え方が浸透し環境に対するモラルも向上

クラップの取扱量を増やすことができた。

していった。
こうして 2003 年 3 月、豊明第二工場が ISO14001 認証を取得した。取
引先の一つである愛知製鋼へのスクラップ納入業者として 2 番目の早さであった。
ISO14001 による規定のもと、周辺環境への配慮や振動対策、アイド
リングストップ、ペーパーレスの推進、入荷物の選別の徹底などを実施。
日常的な取り組みを継続させている。
ギロチンシャーリプレイス工事

26

2 号機ギロチンシャー設置

ギロチンヤード防音壁工事、コンクリート工事

創業からの 50 年 27

2005 2007
平成17年

さまざまな
制度改革

創業からの50年

経理システムの合理化
大府事務所の完成とともに、全銀協手順通信プロトコル（※ ）が稼働し平成19年

新社屋を建設し、人材が育つ組織への取り組みを強化たため、2005 年には管理業務機能を大府事務所に移行した。これを機に経理システムをはじめとする管理システムは、さらなる効率化が図ら（※）全銀協手順通信プロトコル：全国銀行協会が傘下
銀行の広域インターネット通信網により企業と銀行相互間のオンラインデータ交換に用いる標準通信
プロトコルとして制定した。拡張性に優れ、将来性が高いシステムである。プロトコルとはコンピュータ間の通信で用いる手順を定めた規格のこと。

れた。前年から商品分類管理や仕入れ先分類、日別集計などのデータ化・自動化を進めていたが、それを引き継ぐ一方、トラコン（基幹シス

新社屋（大府事務所）の完成

テム ）2 台を導入し経費処理の効率化を実現した。

2004 年 3 月、大府工場敷地内で地鎮祭を行い、新社屋建設工事に着工

こうして売上げ・仕入れの管理から支払い機能、領収書発行機能、在した。2005 年 7 月 11 日、大府事務所が完工し竣工式を行った。設計監

庫管理、およびそれらの日別管理まで、全社的な管理システムが構築さ

理は江口設計事務所、施工は清水建設が担当した。鉄骨造り 3 階建て、れた。そうした煩雑な作業が、従来よりも少人数で効率的にこなせるよ

延床面積は 432.40㎡である。敷地内には来客用の駐車場を設けた。

うになったことも、新たな管理システム導入の大きな利点であった。

事務所 1 階は総務部と営業部が入るオフィススペースとしたほか、エントランスには待ち合わせスペースを設けた。また、会議室、応接室、地鎮祭

約 60 人を収容できる研修室などを新設、職場環境は格段に向上した。

新ロゴマークを制定
2006 年 8 月、当社は新しいロゴマークを制定した。新しいロゴマー
クは無限大を表す「∞（インフィニティ）」をモチーフとし、「すべてのモノの活力を再生させ、循環させる 」「有限な資源をリサイクルすることにより無限にする 」という思いを込めた。ロゴマークの黄緑色は「初心 」、緑色は「成長 」を意味し、「いつまでも初心を忘れずに成長してい新ロゴマークこう 」という志を表現している。ロゴマークは、社員の名刺や会社案内などを通じて広く発信された。
新社屋 玄関ロビー

応接室

なお、2006 年 2 月には、WEB サイトもリニューアルした。同年 5 月には、豊明第一工場の外壁とシャッターをリニューアルした。8 月以降、同工場にも新しいロゴマークの看板が掲げられた。

人材育成の取り組みを強化

リニューアル後の豊明第一工場

2006 年からは、「人が働きやすく、人が育つ組織づくり」への本格的な取り組みが始まった。いわば社内環境整備の節目の年と位置づけられる。

大府事務所 完成
201会議室1階事務所

コンサルタント会社の協力を得て、まず「就業規則 」を刷新した。続
いて、新しい人事評価制度を制定した。こうした背景には、事業拡大に不可欠な社員の頑張りに対して、それに見合う給与・賞与を支払ってい28

創業からの 50 年 29

創業からの50年

きたいとの経営陣の思いがあった。社員がやる気を持って生き生きと働
くには、社員の能力や実績を公正に評価する透明性の高い人事制度が必要だと判断した。公正な評価に基づいて給与や賞与が支給され、それにふさわしいポスト（役職 ）を保証することになる。
賃金・人事評価制度を運用するためには、一人ひとりの実績や評価を測るための物差しがなければならない。つまり、最初に会社が一人ひとりにどのような役割を期待しているかを明確に示す必要がある。それが「役割等級制度 」の導入である。会社が期待する役割を、仕事の大きさ

主任研修ヒューマンブレイン/ 稲垣先生

課長研修

改善提案優秀者表彰と責任という二つの観点から 7 等級に分け、現在どの等級に属するかを本人に伝える。その等級によって給与額が決まる制度である。
また、賞与においてはポイント制を導入、役割等級ごとのポイントにそれぞれの評価ポイントが加算され、本人の頑張り次第では上位等級者「Star News 」創刊号を上回る額の支給もあり得ることになった。一人ひとりの頑張りに応えるだけでなく、それぞれの成長を促すよう機能させることが狙いであった。
2007 年 8 月、「Star News（スターニュース ）」が創刊された。誌名は社内公募で選ばれ、会社と社員を結ぶコミュニケーションツールとして3 カ月に 1 回発行する。その後も順調に発行を続け、現在に至る。
改善もさることながら社員の意識改革と自己研鑽という点でも効果的
管理職人事面談と研修制度の整備
人事評価制度を十分に機能させるには、それぞれの能力を伸ばす教育
研修制度と連動させなければならないとして、教育研修制度の整備に取だった。改善を考えることは業務を見つめ直すことであり、それが自分のスキルを高めることにつながるからである。改善提案は半年間で 40件に達し、すべて採用された。加えて優秀者を表彰した。

り組んだ。
2007 年 3 月、外部コンサルタントの協力を得て中間管理職面談を実施

退職金制度を改定した。役割等級制度の導入に合わせて管理職一人ひとりと面談し、本人「社員がやる気を持って生き生きと働ける会社にしたい 」「社員の頑の意向を確認しつつ目標管理の重要性を伝えた。引き続き、中間管理職張りで業績が伸びれば、それに応じた給与を支払いたい 」という思いかを対象とした「課長・主任研修 」を開始。管理者としてのスキルを高め

ら、賃金・評価制度を見直した。その一環として退職金制度の改定を行ると同時に部門および自分なりの目標・テーマを掲げ、実践していくとい、2008 年 4 月より新しい退職金制度に移行した。

いう目標管理を学ぶ。研修後の同年 10 月には、成果発表会や考課者研修などが実施された。
また、同年 5 月には、改善提案制度も開始した。この制度は、業務の30

新しい制度は、等級ごとのポイントを毎年加算する「ポイント制退職金制度 」として、支給対象者を勤続 3 年以上から勤続 2 年以上へと拡大した。
給与だけでなく、退職金にも社員の頑張りを反映させる改定となった。

創業からの 50 年 31

2008 2009
平成20年

創業50周年を迎えて創業からの50年

平成21年

さらなる理想を目指して新生アルメック発進

アルメックに社名変更

金属スクラップ需要は 2007 年以降、拡大を続けた。中国やインド、ロシアなど、いわゆる新興国の経済発展が著しく、その影響を受けて資源需要が高まったことによる。金属資源のリサイクル業界にとっては、
追い風となる市場環境が続いた。

新社名ロゴ『40 期会社方針』

2008 年 8 月 に は 社 名 を「星 河 金 属 株 式 会 社 」か ら「ア ル メ ッ ク（ARMEC ）株式会社 」に改称した。創業 50 周年を契機に心機一転してを開き、問題点の抽出とその施策を練り上げた。これが「社員総会資料 」

事業に取り組むことを宣言し、社会的な存在意義の高いパブリックカン

として社員総会において全社員に提示されるものである。

パニーへの飛躍を目指す。時代のニーズに対応したリサイクル事業の業

翌 2009 年 1 月 25 日、全社員が一堂に会しアルメックの方向性を共有

容拡大と充実を図る方針を打ち出し、新たな歴史を刻むことになった。

するために、迎賓館ザ・グランドティアラ豊明において第 1 回社員総会

新しい社名には、「あらゆる（All ）資源（Material ）のリサイクルを開催。全社員と新卒の入社予定者が出席した。総会の冒頭に社長が創（Recycle ）によって、環境保全（Environmental preservation ）に貢献

業ストーリーを紹介、星河秀樹専務（現：社長 ）が将来の方向性を発表（Contribution ）する。そして何より、私たち自身の中にある活力を見出した。その後、「社員総会資料 」により部門ごとの実行計画が発表された。

すことで、お客様や地域に貢献する 」というメッセージを込めた。

コンサルタントの支援で大規模な社内改革に着手
2008 年 1 月、「40 期会社方針 」と「ミッションブックレット 」を発行し、全社員に配布した。経営理念や経営方針、各部門の存在意義を、改めて社員に伝えていく必要を感じたための取り組みである。そのテーマを「活力再生工場 」とし、関係する部門で価値再生を目指した実践行動が定められた。
同年 9 月からは日本を代表するコンサルタント会社である船井総合研究所の指導を受け、大規模な社内改革に着手した。「自らの存在価値が、どこにあるのかを自分たちで考えよう 」をテーマに、毎月ミーティング

32

旧 社 名 ミッシ ョン 新社名ミッションブック
ブックレットレット

テーマ「活力再生工場 」
モノに限らず、あらゆる価値を再生し、社会に還元していくさまざまな上向きなベクトルは、金属の再生というビジネスにとどまりません。
実践行動■モノの価値再生

鉄およびアルミ・ステンレスなどの非鉄金属の再生。

■ヒトの価値再生

教育や人材育成、正しい評価システムの構築によるモラル向上。
社屋や工場設備の整備など、社員に対する先行投資。

■業界の価値再生

リサイクル業界への理解促進と、産業界での地位向上。

■お取引先の価値再生

情報提供・提案により、環境ビジネス（リサイクル業界 ）への意識を高揚させる。
「第一回社員総会資料 」

創業からの 50 年 33

創業からの50年

大府工場西棟大府工場東側拡張工事

モリタ環境テック製ギロチンシャー

業効率と生産性が大幅に向上した。
6 月には、大府工場に 3 基目となる 1,250t ギロチンシャー（モリタ環境

第1回社員総会

テック製 ）が設置された。
発表の後、船井総合研究所・菊池功氏の講演が行われ、最後に全員で社内読書会「木鶏クラブ」開始の会食および社内表彰をもって総会は終了した。社内表彰では、できるだけ多くの社員が表彰されるよう、役員が選出する MVP や部門長が選2008 年 4 月、当社は経営方針の一文に「人間力をつけ、人格を高める 」

出する各賞、また永年勤続者を表彰した。創業 50 年目という節目の年との文言を加えた。これを受けて、新しいステージで活躍する人間力をに行われた有意義な社員総会となった。

養うために、2009 年 1 月 27 日、社内読書会「木鶏クラブ 」を発足させた。
同クラブは月刊誌『致知 』を教材として、その中に書かれた体験談や苦新設備導入で作業の効率化と増強を推進

労談などを読み、参加者がその読後感を発表し、自分の仕事や人生に、

2009 年、豊明第二工場と大府工場は、さらなる効率化と増強を図り

どのように活かしていくかを語り合う内容である。

建物や設備を新設した。豊明第二工場では、30 年間使用してきたプレ

初年度は役員と役職者が参加し毎月 1 回開催した。2 年目以降は参加

ス機（ミフク工業製 ）を撤去し、新たに 35 型プレス機（モリタ環境テッ

者を全社員に拡大し、会社全体で共通の価値観を持つための学びの場とク製 ）を導入した。入れ替え工事が完了した同年 1 月に稼働した。

して定着。読後感を「書く 」「発表する 」ことが中心となる取り組みで大府工場では、2008 年 11 月 5 日に地鎮祭を行い、その後着工した大府西棟が完成し 3 月 18 日に竣工式が行われた。設計監理はイオ設計事務

35 型プレス機あるため、物事を考え、意見を述べる習慣づけに結びつき、人材育成に

月刊誌『致知 』も役立っている。

所、施工は清水建設が担当した。鉄骨造り 3 階建て、延床面積は 395.36㎡である。食堂、更衣室、シャワー室を設置し施設環境が整い社員の福利厚生が向上した。

初の新卒向け会社説明会と入社式「人を大切にする経営 」を進めていくには優秀な人材を定期的に採さらに大府工場東側の拡張工事を進めることを決め、1 月 29 日に工事用していくことが不可欠との判断から、2007 年 10 月より新卒採用プロ契約を締結。3 月 3 日に安全祈願祭を実施、4 月 30 日に工事が完了した。

ジェクトが始まった。当社にとっては初の採用プロジェクトである。

施工は清水建設である。ヤードは約 1,200 坪（約 3,960㎡）に広がり、作34

社内から 6 人の社員をリクルーターとして選び、2009 年 4 月に入社す

創業からの 50 年 35

創業からの50年

創業 50 周年行事開催
2009 年 4 月、当社は創業 50 周年を迎えた。さまざまな苦労や喜びに彩られた半世紀であったが、視線はすでに次の半世紀に向けられていた。創業 50 周年を機に策定した 5 カ年計画を掲げ、こうしたミッションや実行計画に全社員で取り組むことで、次の 50 年に向けた第一歩を歩み出したのである。4 月 7 日には、名古屋マリオットアソシアホテルにおいて、創業 50 周年記念式典を開催した。多数の来賓と社員を含めた創業 50 周年記念謝恩セミナー

123 人が参集し節目を祝った。
第1回会社説明会（名古屋都市センター）

7 月 7 日には船井総合研究所・菊池功執行役員を迎え、記念謝恩セミ

入社式

ナーを開催した。テーマは「不況期の緊急対策と 2009 年以降の経営法
る大卒の学生を確保するために活動を開始した。名古屋都市センターを則 」である。続いて、星河秀樹専務（現社長 ）が将来の新たな取り組み

会場とした会社説明会では、4 日間の累計で 70 人を超える学生が参加、について発表した。

当社の説明に熱心に耳を傾けた。
2009 年 4 月 1 日、初の新卒社員 7 人を迎えて入社式を執り行った。若
5カ年計画
1．設備とヤードの拡充/本社プレス機稼働/大府ヤードの拡大/大府西棟の竣工/
大府3基目のギロチン設置
2．活力再生工場/委員会の立ち上げ/改善提案/新卒採用活動の継続
3．人間力の向上/読書会「木鶏クラブ」の設定
これを受け、各部門の5年後に向けたビジョンと課題、実行計画が公表された。

い力とともに、新たな時代を切り開く、希望に満ちた式典となった。

お客様向け情報紙「アルメックニュース」の発行
2009 年 1 月、お客様向けの営業情報紙「アルメックニュース 」を創刊

■営業部

①発生元からの直後回収強化、甲山・新断回収強化した。内容は社内での取り組みの報告、経営理念の紹介、新設備の概要、②仕入れ強化のための組織営業、提案型営業の実践③より高く販売するための販売先開拓

相場動向など。お客様に役立つ情報を発信するとともに読んで楽しめる④目標・予算などの数値管理

紙面構成を心がけている。総務部と営業部のメンバーが編集を担当、毎
月 1 日付で発行し、2019 年 12 月号で 132 号となった。

■生産部・非鉄部①大府・豊明の独立採算体制の確立 ②コスト管理 ③作業効率管理 ④管理職の自立「アルメックニュース」■運搬部①セールスドライバー、マーケティングドライバー化②数値管理による生産性の向上 ③計画的な人材育成

当社第1回無担保社債を発行
2009 年 3 月 31 日、第 1 回無担保社債を発行した。財務代理人・引受人は三菱東京 UFJ 銀行（現：三菱 UFJ 銀行 ）である。
大府工場の設備増強の資金調達に初となる 1 億円もの社債を発行した
ことは、厳しい基準をクリアした優良企業として社内外への証となった。また、資金調達の多様化を図ることもできた。

■総務部① 企業化・組織化 ②社員教育の実施、新卒採用の継続 ③ 組織活性化の仕組づくり

これらに加え、経営企画室のミッションおよび役割として、次の項目が明示された。
■経営企画室ミッション

常に変化する外部環境に適応し続けるために、

アルメックとして新しい事業・新しい営業手法の計画と実行への落とし込みに取り組む

役割①新しい収益となる新規事業の計画や落とし込み②事業計画作成のサポートとなる情報収集③新営業手法の推進や落とし込み

創業 50 周年記念式典

36

創業からの 50 年 37

あの時の

ARMEC
寄せ屋から問屋への転換で、次の一歩を踏み出す

当社は1959年に創業、2019年に60

私が 社長に就任したのは1968年、年の節目を迎えます。長く事業を継続

29歳のときでした。1999年に弟・年男できたことは、お取引先はもちろん先に引き継ぐまで31年間を務めました。

輩社員や現役社員、また地域の方々な社長になった当初は鋼材需要が急増し

ど、多くの皆様のご支援の賜物と深くました。自動車工場では鋼材を納入す

感謝しています。現在までを振り返る

る車が優先されて、我々が回収に行っ当社では危険を伴う作業もあり、人と、当社には三つの節目となる出来事ても後回しになる。この悔しい思いか

材が集まりにくい。人材を集めるにはがありました。

ら「製品を扱ったほうが商売になるか

社員の意識を変え、企業文化を育てる

一つ目は、1968年の会社設立です。

ら、鉄板を扱おう」と、シャーリング

ことです。従来通りではダメだと痛感し創業から数年間は個人商店として家族（切断）事業を始めたのです。これはました。

3人で取り組んでいました。少しずつ従利益が大きく、加工業（問屋）への転

2007年頃、コンサルタント会社の助業員が増えて「有限会社星河商店」を機となりました。ところが、数年で収益言から「社員の不平や不満を吸収して、設立、会社組織としました。これを機が出なくなり、その後は赤字続き。残社員が社員を連れてくるような会社にしに工場を建設、大型プレス機の導入な念ながら、シャーリング事業は1983年

ないといけない」と気づき、人材育成

どにより加工から出荷までを可能にし、に撤退しました。

と社内改革を重ね、初めて大学卒の新メーカー直納ができました。

2代目社長

星河 勲男

Is a oH o s h i k a w a

社員の意識を高め、新たな企業文化を育てつつ次代への挑戦を。
38「運」は自分の努力で道を拓く。
「鈍」

節目ごとの挑戦が、発展への原動力に

二つ目は大府工場の建設。豊明工場が手狭になり、社員が安全で快適は定めた目標に粘り強く愚直に取り組み続ける。
「根」は諦めず 根 気強く。
これらの言葉を肝に銘じて、取り組ん
できました。

新しい企業文化を育む

入社員を採用しました。こうした積み重創業者の父の姿と三つの言葉

ねによって企業文化が育まれています。
また、社 員の 意 識 改 革 のためにに仕事ができる広い土地を探し、取得

1989年に他界した父の懸命に働く姿

2009年には、「木鶏クラブ」という読書するのに6年の歳月がかかりましたが、は、よく思い出します。父は50歳を過を活用する人材教育に取り組み始めま

大府工場を稼働することができました。

ぎて創業したのですが、勘の鋭い人した。月刊誌『致知』を通じて人間学

1995年のことです。以来、事業が飛で、道筋を立てて将来を予測し自由なを学びます。これは現在も継続してい躍的に発展したのです。

発想ができました。母・美代子とともます。

三つ目は2008年の社名変更。創業に骨身を惜しまず働き、事業の土台を

これからも社内改革を続け、お客様

50周年を機にアルメックとしました。新

つくったのです。父の努力に報いたいに付加価値の高い商品やサービスを提しい社名には、リサイクル事業を追求と、私も弟の年男と力を合わせ牽引し供していきたい。社員の皆さんも高いする企業姿勢と新たな気持ちで仕事にてきました。

意識を持って日々の仕事に取り組んで取り組む決意を示したのです。

私のモットーは「運・鈍・根」の三つ。

いただきたいと願っています。

創業からの 50 年 39

あの時の

ARMEC

創業者の教訓は
今も社内に息づく

何でも聞け」「仕事は弾んでやるものだ」

なって、すべての素材をリサイクルし、といわれる激しい環境変化の真っただなど。その教訓は今も経営戦略や人材

環境保全、世の中に貢献していこう」

中ですが、そのような外部環境であっ育成の面で活きています。

という会社の存在意義や想いを新社名てもアルメックは必ずや苦難を乗り切るに込めたのです。A・R・M・E・Cのことができると確信しています。なぜな

アルファベットに込めた想いは、私たちら現在のアルメックは星河秀樹社長のが60年培ってきたそのものを表してい

リーダーシップのもと、全社一丸となっると思います。

て経営理念の実現に邁進し「喜ばれアルメックの創業時は、家族経営の
鉄スクラップ回収業でした。現在までの60年間にはさまざまな苦労や挑戦がありました。私たちの業界はリサイクル

3代目社長

星河 年男

To s h i o

H o s h i k a w a

資源製造供給業を追求し、次の100 年に向け進化し続ける。
40

社内改革の実行とアルメックへ社名変更

業と呼ばれていますが、創業の頃は1999年には兄の後を引き継ぎ、私さらに現 在でも続く「社 員総 会」。

る存在」に着実に向かっている、さら「寄せ屋」と呼ばれていました。
「寄せが 社長に就任、2011年まで務めまし2009年から、文字通り社員全員が主にはそれを全員が実感できているから屋」が廃材を集めそれを加工する問屋た。その間ハード、ソフト両面の充実役の組織になることを目指して始めましです。会社の歩みを最初から見てきたに販売します。そして加工された鉄原に注力しました。中でも2005年大府工た。年々内容が充実し、今では自他と私にとって、現在のアルメックの姿は誇

料を製鉄所へ問屋が納入するのです。

場に新事務棟を開設できたことが印象

もに認める全員経 営が実現していまりです。

当時は「寄せ屋」から「問屋」になる深いです。
「お客様に快適に過ごしてす。

のが夢であり、大きな目標でした。父

いただけ、社員も仕事に集中できる環や兄の姿を追いかけ、私も10歳の頃か境を整えたい」、これらの思いに応えてら家業を手伝っていました。早く問屋くれる素敵な新事務棟は、その後のアになれるようにと、業務の後、夜空のルメック発展の基礎となってくれました。

星に願いを託したこともありました。幾

また、2007年から始まった大胆な社

次の世代を担う人材育成は、簡単な

アルメックを、日本を代表する会社に多の試 練を乗り越え、1971年、豊明

内改革は、星河智美現専務が主導してことではありません。同じ仕事をするに育ててもらいたい、そう切望していま

第二工場の土地を取得し、1977年にくれました。中でも2007年秋からの新しても、人によって得意不得意がありす。

は工場を完成することができました。

卒採用プロジェクトはアルメックに大きます。私もかつては若手社員の短所ば

1978年にはメーカー直納を実現、問屋な変 革をもたらすことになりました。

かりに目が行き指摘していました。これになる夢を叶えることができました。

2009年4月に第1期生が入社、以後途

では人材は育たないと気付いた50歳代

大きな目標を成し遂げた喜びもつか切れることなく採用を続けており、今後半からは、まず長所や持ち味を評価の間、創業者である父は1989年に息ではなくてはならない重要プロジェクトすることで社員のやる気を引き出すことを引き取りました。物静かで頑張り屋、です。

に努めました。

創業者である星河仙吉もきっとそう認識し、誇らしく、また温かく見守って「資源製造供給」を徹底的に追求する

決して妥協しない人でした。そして多く在任中もっとも忘れられない出来事

次の世代には、資源製造供給事業の教訓も残してくれました。例えば「人は、2008年8月の「アルメック」への社を徹底的に追求してもらいたいと思っの3倍働け」「仕事は段取りが6分」「ゴ

名変更です。創業50周年を前に、社ています。私達の担っている事業はグ

ミは宝の山」「儲けるより使わない算段

員に夢を与えられるような社名にした

ローバルで、社会的な貢献度の高いもをしろ」「分からない事は恥ではない、

かったこと、そして「皆で全社一丸とのです。現在は100年に一度の変革期くれていると思います。次代を担う社員の皆さんには常に高い目標を掲げ、プロ意識をもって仕事に臨み、そして豊明工場がISO14001認証を取得した際のISO登録証授与式（2003年3月）

創業からの 50 年 41

創業からの50年

Column『アルメック株式会社 50周年記念誌 〜おかげさまの50年〜』2009（平成21）年8月発行
次の50年に向けARMECの進むべき方向を考える契機の一助とする事を目的に、『50周年記念誌』を発行しました。完成した記念誌は、全国の図書館へ寄贈しました。
寄贈先一覧
2011（平成23）年2月10日
東京大学経済学図書館

新創業・ARMECの挑戦

2013（平成25）年8月5日
国立国会図書館
2013（平成25）年9月13日
神奈川県立川崎図書館
2013（平成25）年11月15日
立命館大学図書館
2014（平成26）年4月14日
大阪経済大学図書館
2015（平成27）年7月9日
大阪府立中之島図書館
2017（平成29）年6月20日
明石市立図書館

42

平成22年

令和元年

2010

新創業・ARMECの挑戦あり、これによって品質管理体制が

平成 22 年強化された。
2012 年12月には、環境省の定める
都道府県・政令市において、優良産廃

第 1回社内木鶏全国大会に出場

処理業者認定制度に基づき優れた能2009 年1月より開始した「社内木鶏力と実績を有する産業廃棄物処理業者クラブ」ではあるが、この年 5月、第（優良認定業者）として認定された。

1回「社内木鶏全国大会 」（致知出版
社主催 ）に出場した。この大会は社

ベトナムに駐在事務所を開設

内木鶏クラブの活動が会社を変革させた成功事例を発表するもの。当日

9 月、現地に進出した日系企業とは当社社員が 1,500人の聴衆を前にプの連携強化や市場リサーチを目的に、

レゼンテーションを行い、「感動賞 」

ベトナム・ハノイに駐在事務所を開設、小学生による工場見学を受賞した。

「産業 新聞 」でも大きく報じられた。

放射線を帯びたスクラップの入出荷

有力ヤードディーラー山原商会の山原をシャットアウトし、安全確保を行う

憲子社長をはじめ全社員 28 人が工ために、10月、大府工場に放射線検場見学に訪れた。山原一紀専務が愛知器を導入した。当時、全国的にも知県内の大学を卒業、商社を通じて業界内での導入例はめずらしいことで当社を見学し感銘を受けたといいい、2011

あった。リスクマネジメントの一環で今回、社員研修旅行として実現したもれぞれ適正な処理を行う協力企業に

ベトナム国内における金属資源の再資委託。若手スタッフを中心に業務を源化事業を見据えたものであったが、展開して利用者に親しみを持ってもら

その後同事務所は 2017 年に閉鎖とい、地域に愛される企業イメージのなった。

構築を目指した。
山口県の山原商会が工場見学
放射線検知器を導入
第1回「社内木鶏全国大会 」

小学生の工場見学を実施「アルメック新聞 」号外

地域貢献の一環として、6月、大府工場にて地元の小学生を対象に初の工場見学を実施した。当社の事業内

廃棄物収集サービス事業を開始

フィリピンにアルメック保育所開設

11月20日、山口県の宇部市にあるの。このことは、「日刊鉄鋼新聞 」「日

育の場を設けることこそが、現地の活刊産業新聞 」
「日刊市況通信」でも取力になり、未来を切り開く力になる」

り上げられた。

と考え、保育所建設を支援することにした。完成時には当社役員、社員が平成 23 年

フィリピン・ミンダナオ島に保育所を建設現地を訪問、現地スタッフや子どもたちとともに祝った。

決済の全社キャッシュレス化
豊明工場においては先行して 2010

2月、フィリピン・ミンダナオ島に「ア年 8月より現金の取り扱いを廃止してルメック保育所」を建設した。慈善事

いたが、当年 8月からは全社で現金業を進める近隣の寺院の活動に賛同

決済を廃止、銀行振込による決済にして、協力した社会貢献プロジェクト一本化した。金属スクラップの加工・である。

販売を手がける企業では現金決済が

容や金属リサイクルの大切さを知って7月より、一般家庭やオフィスを対もらう良い機会であり、その後も随時象とした廃棄物収集サービス事業を開催している。2017 年からは小学生開始。新規事業着手にあたり、豊明

フィリピンの教育制度では、保育所

圧倒的主流を占めており、振込決済にも興味を持って読んでもらえるよう

市の一般廃棄物収集運搬許可を取得に通っていない子どもは小学校に通への一元化は異例の取り組みである

工夫した見学のレポートを、
「アルメッ

した。

えない。保育所が遠方にある子ども

が、業界のイメージアップにも繋がるは、10kmもの距離を歩いて通うようとして進めてきた。経理業務をトラコ

な過酷な状況であることを知り、「教ン（基幹システム）の一元管理下に置

ク新聞 」号外として発行し配布している。

44

金属製品は自社で引き取って選別・加工を施し、そのほかのものは、そ放射線検知装置

山原商会の工場見学

新創業・ARMEC の挑戦 45

くことで、出納の一覧性、透明性を高めるとともに、事務作業の効率化が一段と進んだ。

2012

新創業・ARMECの挑戦

ミンダナオ島へ靴を150 足

平成 24 年

社員旅行を開催

星河秀樹が社長に就任
8月１日、第 3 回社員総会において2月、約10 年ぶりとなる社員旅行を

ISO27001認証取得実施した。社員 23人が参加、京都へ

東海豊友会の会社見学

10月に導入を最終決定。当年から設9月、前年に保育所がオープンする

置に向けて具体的に取り組むなかで、など絆を深めているミンダナオ島に、

6 月21日に愛知 県より「独 創的な技

新品の子ども用の靴 150 足を送った。

術、またはシステムを有し、かつ環境社員の協力により実現したもの。靴に負荷低減効果および事業の継続性がは社員の絵手紙も添えられた。

見込まれるリサイクル関連施設の整備事業である」との事業認定を受けた。

の1泊 2日の旅を満喫した。社員旅行

経営陣の刷新を発表。星河秀樹専務

シュレッダー導入の検討を発表、翌年

2013

取締役が代表取締役社長に就任、年また、取り扱うスクラップにも、パソ

は不定期に実施していたが、のちに人が当社を見学に訪れた。より良い

男社長は代表権のある会長に就任しコンや携帯電話等の情報関連機器に毎年開催となった。行先は活力再生

社風づくりを目指して質疑応答が行わ

更、引っ越しを完了。11月から12 月

た。秀樹社長の就任挨拶では、「①内蔵されたハードディスクやメモリに委員会（2019 年現在は ES ／ CS 委員

れ、当社にとっても有意義な出来事

にかけ、基礎工事、杭打ち、コンク

会議より対話を重視し、社員とのコ

個人情報をはじめとする重要なデータ

会 ）が主体となり、旅行会社の提案となった。

リート養生などの作業を進めた。

ミュニケーションを緊密に行っていくが残っている可能性がある。情報管を受けて決定する。これまでに、東②顧客、社員から喜ばれる存在にな

理意識の社会的な高まりを受けて取京や横浜、三重、長野、福井などへる

得の手続きを進め、愛知県内の同業の旅行が実施された。

③活力ある職場にする」、以上の3点を強調した。

10月までに大府工場のレイアウト変

大府商工会議所の優良従業員表彰
5月23日、大府商工会議所が行う

では 3 番目の早さでの認証取得を実

優良従業員表彰式が行われ、当社社現した。

シュレッダー導入と補助金に採択

員4 人に表彰状と記念品が贈られた。
同商工会議所の会員事業所に勤務し事務所改装することで、従業員のモチベーション

4 代目社長 星河秀樹

なお、2013 年には当社から2 人の従業員が表彰されるなど、毎年のようからも、来客中のお客様から事務所に表彰されている。

絵手紙とともに送られた150 足の靴

事やクレーン設置工事を経て、3月にはシュレッダー本体を設置、試運転にシュレッダー導入に向けてよる調整も行われた。
そして4 月2 日、シュレッダー設備

当社 経 営陣は 2004 年より、 シュの完 成を祝して竣 工 式を開催した。

内が見えないようにパーテーションをレッダー導入の検討を続けてきた。す

創業 54 年目にして粉砕機という新た設置するなど、機能的なレイアウトにでに導入し運用している企業への視な設備の本格稼働が開始した。この変更した。

察、プラントメーカーの選定などを進

設備は、東海地区では 2 台目、プレ

めていくなかで、上級品と下級品のス、ギロチンシャー、シュレッダーの評価差（値差 ）が少なくなってきたこ

三つの設備が一つの工場に揃うのは、とや導入によってメーカーにより良い

この地区では当社だけであった。こ

製品の供給ができると判断。当社のれら設備の充実により扱い量の増加、社会的責任の範囲を広げるために必増産、品質向上が実現、取引先から要であるという確信を持った。

の信頼をさらに高め、業績向上に結福井（2018 年）

マネジメントシステム）認証取得
9月、ISO27001（情報セキュリティ

東海豊友会が会社見学

マネジメントシステム）の認証を取得し優良従業員表彰式（2012 年）た。当社ではトラコン、ファイルサー

46

東京・横浜（2014 年）

い場所に設置。情報セキュリティの面

ISO27001（情報セキュリティ

バーに顧客データが蓄積されている。

レッダー設置工事が本格化。電源工

アップに繋げるものである。

た。雨による浸水からデータを守るため、サーバールームをほかより1m 高

この年に入ると大府工場でのシュ

優秀な勤務成績のある従業員を表彰

9月、大府工場の事務所を改装し平成 25 年2 月 6 日、東海 地方の中小 企業 経
事務所改装工事中

営者の集まりである東海豊友会の 24

2010 年の第 2 回社員総会においてびつくと期待された。

新創業・ARMEC の挑戦 47

新創業・ARMECの挑戦の事業を分かりやすく示し親しみやすいものとなった。

2014

範を示した「Mission Booklet 」をリ念して「GO GO感謝祭 アルメック家

子どもから大人までが楽しめるさま

ニューアルして 3月に発行した。

族会」を開催した。家族会の実施は、

ざまな企画で会場は盛り上がり、合当社にとって初めての試みであった。

間には当社の軌 跡をVTR で紹介し会場はウエスティンナゴヤキャッスた。これらの行事を通じて節目の年

ル（現：ホテルナゴヤキャッスル、名を祝うとともに、「オールアルメック」

古屋市西区 ）、当日は全社員とその家として力を合わせ、将来の活躍に向

3月、本社にナゲット機を導入した。

族 126人が出席した。冒頭の挨拶にけて全社員で決意を新たにした。

この機械は、被覆電線を粉砕して選て星河社長は「当社の発展と、歴史を別、被覆部分と銅に分離する。

築いてくれた多くの方々に対し感謝のアルコールチェッカーの導入

660 馬力竪型シュレッダー竣工式「Mission Booklet 」をリニューアル

意するために今回の家族会を開催し5月25日、当社は創業 55 周年を記

ナゲット機とホームページと世紀に向け、さらなる成長と発展を決経 営理 念 や社 員としての 行 動 規

正戸工場

平成 26 年

創業 55 周年イベントの開催

また、二日酔いなどでもわずかなア

気持ちを表すとともに、これまでの半ルコールが体内に残っていると自動車

世紀と現在を見つめ直し、新たな半た」と、開催の意図を述べた。

第 1回オープンセミナー開催

第1回オープンセミナー

シュレッダー設備の改良がビジネスチャンスに
前年に導入したシュレッダーは、外部環境の変化によって「粉砕ダライ」

8月26日、第 1 回オープンセミナーの需要が伸び悩んだため、用途の変

3月26日、創業 55 周年を迎え、ホーや機械の運転に支障が出る。これをを大府工場にて開催した。当日は工更を迫られた。検討を重ねていた時導入した富士車輌製「660 馬力竪型

ムページをリニューアルした。生活に防ぐため、5月にはアルコールチェッ

学 博士の五日市剛氏を講師に招き、期、他社でシュレッダープラントの運用

シュレッダー」は、横型に比べて電気欠かせない金属をリサイクルする当社

カーを導入した。

「言葉のチカラ」をテーマに講演会をを担当していた経験豊富なエンジニア

代が約 3 分の1で稼働できる。当初実施。同氏は「『ありがとう』『感謝しが当社に入社、当年末から設備を汎用

は「鉄ダライ（切削屑）」を粉砕する専ます』の 魔法の言葉 が人生に幸運型に進化させる取り組みを開始した。

用機として、毎時 30ｔ程度の加工をを招き、苦難を乗り越えるカギとなっこの取り組みでは、破砕工程のメイ目標としていた。この事業の独創性

星河社長による挨拶が評価され、当社では初めて愛知県た」と自身の実体験を語った。

ンとなるローター部分の改良、集塵機の湿式への変更、ドラム型磁選機・の「循環型社会形成推進事業費補助

手選別ラインの設置など次々に選別

金 」に採択された。

機器を導入、単なる粉砕設備から一つのプラントとして大きく変貌させた。

ナゲット機

これによって、シュレッダーの性能が正戸工場完成格段に上がり、新たなビジネスチャン
スを生むきっかけとなった。

10月14日、かねて進めていた正戸工場が完成した。面積 6,800㎡の造

なお、愛知県の「経 営革新計画 」

成に1,600 万円をかけた工場である。

の認定を受け、2016 年 7月にはシュ

これにより工場機能はさらなるパワー

レッダーのローター改良について、「もアップが実現した。

のづくり補助金 」の採択を受けることができた。

アルコールチェッカー
リニューアルしたホームページと「Mission Booklet 」

48

一方、鉄鋼や機械を扱う商社である
GO GO 感謝祭アルメック家族会

阪和興業株式会社（本社：大阪市）の新創業・ARMEC の挑戦 49

新創業・ARMECの挑戦

2015

同会議は「経営品質 」の考え方を基

クリフト（現：三菱ロジスネクスト）社

7月7日、大府工場 3 階研修室を会に、最終的に全社の年間目標を策定

製の 2.5ｔフォークリフトとサンテクノ

場に、前年に続き第 2 回オープンセミ

することを目的としている。他社（日社製湿式集塵機を導入。4 月には韓ナーを開催した。武蔵川光偉親方（大本経営品質賞受賞企業、米国 MB 賞

国のHKM 社製ドラム型磁選機を導2016実施。お客様の意見や情報を社内で第 1 回経 営理念 策定委員会を開催。

相撲第 67代横綱武蔵丸 ）を講師に招受賞企業など ）の事例研究、組織プ入した。これにより工場の機能は大共有するための仕組みとして活用して社外専門家の支援も得て、5月から7いた講演会には、社員および関係者

ロフィール検討（戦略シート策定 ）、セ

幅に刷新された。

いる。また、調査によって判明したク

月にかけ計 6 回の委員会を開催した。

ら約 80人が参加した。

ルフアセスメントなどの取り組みを通レームなどの対応に関しては部門会議委員会では各部門長らから活発なじて、PDCAサイクルを回している。

などを活用して全員で対策を考え、対意見が出され、役員も意見交換に加策書をお客様へ提出。社員間でも周わり、会社が継続して成長し続けて社員1人を受け入れ、当社のスクラッ部の限られた視点による戦略になって調査は外部の調査会社が提供して

プ 現場で 2 週間にわたり研修を行っしまうため、当年からは社員の意見をいるサービスを活用、調査票の作成と替えて新機種や振るい選別機の導入、た。今後の営業活動に活かすという。

より積極的に取り入れることとした。

集計を社外に委託することで、調査の工場外壁のリニューアルも計画された。

全社員参画による戦略策定を行うた

客観性が保たれるよう配慮して行った。

平成 27 年

第 2 回オープンセミナー開催

セミナーは、大相撲レポーターのめ、「経営品質戦略会議 」と名付けた
第１回会議を、8月の社員総会内で実施した。その後、年 6 回（隔月）の開催を継続している。

大府工場に新設備導入
3月、大府工場にニチユ三菱フォー横野レイコ氏との対談形式で行われまた、豊明工場では、古いリフトに知徹底を図っている。

いくための議論が行われた。率直な意見を出し合い、検討の末に新たな

新経営理念策定プロジェクト

経営理念を策定した。
同年 8月、役員への最終報告を行2015 年に始まった経営品質戦略会

い、新たな経営理念体系が完成した。

議を重ねるなかで、「現状を改善し企

9月28日には全社員に向けた「新経営業としてさらに飛 躍するには、経 営

理念発表会 」を実施。策定を担った

理念の抜本的な刷新が必要だ」との部門長が中心となって新たな理念の意見が出た。このため、従来の経営考え方や、それらに込められた想いな

前年の社員満足度調査に続き、3

理念や経営方針の見直しを進め、新どを発表した。

月に第 1 回となる顧客満足度調査をたな経営理念を策定した。当年 5月、平成 28 年

顧客満足度調査を実施た。武蔵川親方は、現役時代のエピ

新経営理念発表会

ソードのほか弟子の育成、新弟子のスカウトなど、親方としての活動を披露した。

ニチユ三菱フォークリフト社製 2.5ｔフォークリフト

経営品質戦略会議

社員満足度調査を実施
11月、社員の意識を把握するため、武蔵川光偉親方による講演会

サンテクノ社製湿式集塵機

第１回社員満足度調査を実施した。
同様の調査は 2008 年に一度行ってい全社員参画による経営戦略策定

たが、当時は肯定的な回答が全くないのが実情であった。その後数年が経営戦略の策定は、2014 年まではかりで社内改革を進めてきたが、そ経営幹部と各部門長によって行われの成果の確認もかねての実施であっていた。しかし、これでは経営上層た。

50

HKM 社製ドラム型磁選機「私たちの理念 」

新創業・ARMEC の挑戦 51

新創業・ARMECの挑戦

非鉄ピックアップラインの構築開始
シュレッダーの稼働によって細かな金属類、プラスチック、ダスト等が発分離・分別対象となる投入物の大社内では男性や経験者など、採用に地域・社会への貢献度をより高める

きさや形 状を揃えることで「比 重選あたって特定の条件を設けていてはため、当年より社会福祉法人豊明市

別 」を可能とする画期的なラインが実十分な人数を確保できなくなるのでは

社会福祉協議会、および大府市社会現した。

ないかという危機感が出始めていた。

福祉協議会への寄付を開始した。寄女性も含めて幅広い人材の採用に繋付金は車椅子の購入等に充当される

げようと、女性が活躍できる職場づくなど、長期にわたって意義のある取りりがスタートした。

組みとなっている。そのほか、伊勢生する。残渣にはリサイクル可能なものも混じっているが、分離・分別のライン構築には膨大なコストがかかるた

愛知環境賞への挑戦

神宮への奉納などを行い、感謝状をめ、当社ではやむなく埋立場や溶融

愛知県のコーディネーターからの強ハード的には豊明第一工場に男女炉で処理していた。しかし、「総合リ

い勧めもあり、「愛知環境賞 」への応

別トイレ、豊明工場事務所棟に更衣サイクル企業 」を目指す当社にとって、募を決めた。同賞は 2005 年開催の室の整備など、そのほか「女性活躍リサイクル可能な資源を捨てることは「愛・地球博」を契機に創設された賞推進宣言（厚生労働省）」「女性活躍

本意ではなかった。このため自社独で、県内の有名企業がこぞって応募促進宣言（愛知県 ）」「あいち女性輝

自設計によるライン構築の検討を進する権威ある賞である。

きカンパニー」認証取得、各種ハラス

起こし、現状に合っていない部分が検 定 」を 2008 年から行っているが、2015 年は中国市場で 鉄 鋼生産が8月から準備を進め、9月に申請書

メント防止規定の整備、休暇を取りあるなどの課題も生じ始めたため、制この年大幅な改定を加えた。この社

供給過剰となり、国内の鉄スクラップを提出。11月にはプレゼンテーションやすい環境の整備など、多角的な対度の改定を決定した。

内検定は、各部門長が持ち寄った問

市況が悪化した。この状況は当社のを行った。当年は残念ながら受賞に応を行った。

10 月、 新人事 評 価 制度作成プロ

題のほか、ISO の教育訓練も兼ねた

売上げにも影響し、業績は低迷した。

め、当年 6月頃から「非鉄ピックアップライン」の構築に取り組んだ。

アルミ

銅

プラスチック

被覆線

非鉄ピックアップラインで製造された製品

贈呈されている。
「新人事制度ガイドブック」「アルメック検定 」問題用紙は至らなかったが、審査員からは「先2017年 8月には、本人希望による人ジェクトに着手、第 1回全体打ち合わオリジナルの筆記試験である。人事また同じ年、営業部員が退社し、営駆性、独自性、将来性がある」とのコ事異動で、総務部から非鉄マテリアせを行った。新人事制度は、新しく

評 価だけでなく、業務 知識の学習、業部門は人手不足に悩まされていた。

メントがあり、一定の成果を収めるこル部へ女性社員が異動となった。主なった経営理念の実践のための制度

数値管理能力の育成、選別能力の向当社では 2009 年頃より、自転車やとができた。

に非鉄金属の選別作業に従事しておでもあり、理念を踏まえた人材育成

上なども狙ったもので、全員が全部門

ストーブ等、小型トラックでも回収でり、当社の女性活躍における新たなの基盤となるものである。従来の等の設問に回答する。他部門の業務にきる資材を、複数の小売店（主として第一歩となった。

級制度など優れた点は維持し、反対も触れることで、会社全体の仕事内

ホームセンター）を回って回収していに「職務遂行明細 」など、新機軸も積容が理解できる仕組みになっている。

た。しかし、こうした小型資材の回収

この「アルメック検定 」は、経営理は利益が少なく人件費もかかるため、女性が働ける職場づくり
将来に向けた人材確保について、12月25日に愛知県が発行する「企業の子ども・子育てに関する社会貢極的に取り入れた。

献活動実施状況調査事例集 」に当社

新人事制度は 2017年 8月、第 50 期

念の理解度を計測する「志検定 」と共

相場低迷の影響をもろに受ける形でが紹介され、女性が働ける職場づくのスタートに合わせて本格的に運用をに改定を重ね、2019 年現在も継続し完全な赤字事業となっていた。また、りをPR できた。

開始した。同制度によって「安心・納て実施している。

この回収業務には大手商社が介在しており、後々大きなビジネスに結びつ得して働ける就業環境・処遇を整える
新人事制度策定プロジェクト開始
この時期、2006 年に制定した人事こと」「経営理念を踏まえ、社員のプ
ロフェッショナルとしての活動を支援すること」を目指している。

評価制度について、社員から「評価を付けるのが難しい」「自分のどこが評価されているのかわかりにくい」など
非鉄ピックアップライン

52

営業戦略の見直しの意見が出始めたほか、制度疲労を

アルメック検定の改定
人事評価の一環として「アルメック

豊明市・大府市社会福祉協議会への寄付

くことを期待していたが、結果的にそのような展開とはならなかった。

当社では以前から地域行事への寄こうした事情から、限られた人員の付・協賛を行っているが、「経営品質 」

なかでどのように事業を展開するべきの学びを積み重ねるなかで、４本 柱か再検討した結果、当事業からの撤の一つ「社会との調和」への取り組み

退を決断した。また、少量・遠方の強化に向けて再検討を進めていた。

引き取り業務を取りやめ、収益に繋が新創業・ARMEC の挑戦 53

新創業・ARMECの挑戦

らない業務を整理、適正な利益を得

業務の効率化やサービスの向上、仕られる体制づくりに取り組んだ。

事への意識を高めることができ、業運搬部・営業部・生産部の連携強化
営業戦略を見直すとともに社内組制であった。2009 年 1 月開催の第 1

続けていくことを求めた。そのため、新人事制度の運用開始

績向上の一助となった。ジョブロー

2016 年 8月より、毎月第 2・第 4 水

この理念を理解し浸透させていくた

8月6日の第 9 回社員総会において、テーションは 2019 年現在も継続して曜日の朝 7 時からの 40 分間、工場周めの勉強会を1月24日に開催、以降

星河智美専務から新人事制度が発表

おり、作業効率、生産性のさらなる

辺の清掃活動を実施することとした。

全 6 回にわたり開催した。

された。経営理念を踏まえた当社の向上に資している。

経営品質から学んだ「地域に役立ち・

なお、1月31日からは経 営理念を人財育成基盤として、理念を実践す

根付き・活力を与えられる会社 」であ表したロゴマークも鮮やかな社旗がるために導入するもの。安心・納得しるために、当社ができることは何かを掲揚された。社員のやる気と誇りを訴て働ける就業環境と処遇を整え、社

考え、部門長から意見を募ったことでえるとともに地域社会へのメッセージ

員のプロフェッショナルとしての活躍となった。

を支援することが目標である。

織の活性化も進めた。かつて運搬部
は荷物を運ぶことのみに専念する体

自信を持って資源に無限の夢を持ち朝の地域清掃活動を実施

社内木鶏クラブが開催 100 回を達成

回社員総会資料には「セールスドライ

2008 年より一部他の勉強会も挟み活動がスタートした。8月に第 1 回地

バー、マーケティングドライバー化 」

つつ継続して開催してきた「社内木鶏域清掃活動を実施し、その後も月に 2との文言があるが、長年にわたる社

クラブ」は、当年12月、ついに100 回

回を目安に定期的に実施している。

内改革や人員の交代、経営品質の学を突破するに至った。

びから、この時期の前後からメンバー

ここに至るまでには紆余曲折があっの意識改革が急速に進み、すべてをた。木鶏クラブの意義を理解できず

営業部門に頼り、依頼のあった荷物会社を去った社員もいた。マンネリ化だけを運ぶのではなく、自らお客様とという課題が顕在化した時期もあっやりとりして必要に応じた判断を下し、た。そういった困難を乗り越え「社内運搬担当者が主体的に回収業務を進木鶏クラブはアルメックにとってなくてめていく体制が整ってきた。

はならない財産である」という役員・さらに運搬・営業・生産の各部門

幹部の強い意志によっての100 回達成

間で、互いの業務を理解することがである。これまでの足跡を振り返ると重要と考え、部門間でのジョブロー

き、「もし途中で木鶏クラブをやめてテーションによる人材交流を活発化さいたら会社がどうなっていたかわからせてきた。業務上では特に運搬部とない」と考える社員は少なくない。

おもてなし規格認証（2016 ）

改善提案活動の見直し

経営品質委員会発足

改善提案制度は 2007年 5月に制度2007 年から継続的に取り組んでき化し、定着を図ってきたが、当年 3月

た委員会活動は、2017 年時点では改会社設立 50 期にあたる本年、昨年

よりさらなるレベル向上を図るため、

善提案、活力再生、リクルーターの3

発表した経営理念「資源に無限の夢

制度の見直しを進めた。大手自動車

委員会体制となっていた。

を」を全社員が共有して共に成長して部品メーカー、デンソーの部門長経改善提案委員会は、改善提案発表

いくことが大切であるとし、社員一人

験者を講師に招き、改善提案の考え

会や安全講習会の準備・運営などをひとりが地球の未来を守る「資源循環方を講義してもらった。それに基づき担った。活力再生委員会は社員旅行・のプロフェッショナル」として、誇りと社内で見直しプロジェクトに着手。同クリスマス会などの社内行事を企画・

年 5月には「情報連絡書兼改善提案

運営し、社員満足度の向上に寄与し用紙 」をリニューアルした。

た。また、リクルーターは新卒採用

経営理念勉強会開催

2017

第1回地域清掃活動

平成 29 年

10 月、 改善 提 案 発 表 会を実 施。

活動を担当。当社に新卒 1 期生が入その結果、安全性向上に関して提案社して以降、若手社員を中心として任1月19日、経済産業省が創設したされた「シュレッダーにおけるコンベア

命し、会社説明会の運営を一手に任詰まり時の対処法 」が、最優秀賞をせる体制としていた。

「おもてなし規格認証 」取得

生産部が密に連携を取りながら業務継続は力なり。社内木鶏クラブはを進めるようになった。双方の担当者

名実ともにアルメックの強みを形づくる「おもてなし規格認証 2016」を取得しが無線機などを活用してやりとりし、「なくてはならない財産 」となった。

た。サービス品質向上を見える化する

第1回理念勉強会受賞した。

会社設立 50 周年の節目（2017 年 8月）を迎えるにあたって、新しい経営

効率的に業務を進める動きが定着しための登録制度であり、顧客・従業た。また、運搬部員がガス溶接作業員・地域社会の満足度を高めるため

理念を全社に浸透させ、会社全体の者の資格を取得するなど、互いの業務の取り組み 30 項目の必要な基準を満レベルをさらに高めるための仕組みを理解するため、それぞれの部門でたすことで取得できる。取得により公づくりが急務となった。そこで目に留必要となる資格取得にも積極的に取的支援が受けやすくなり、生産性とまったのが当社独自の取り組みであるり組んだ。

経営品質の向上に繋がることが期待

委員会活動であり、経営品質の学びこうした部門間の連携強化によって

54

100 回目の社内木鶏クラブ

できる。

社旗掲揚

改善提案発表会を実践していくことも念頭に、当年 3

新創業・ARMEC の挑戦 55

新創業・ARMECの挑戦

データ収集を、全社を挙げて行った。
また、プレゼンテーション対策として、メインとなる「JIG 選別装置 」のミニ
チュア模型を製作。審査員からは「模型を見て初めて装置の構造が理解できた」などのコメントをもらい、プレゼ
合同会社説明会

マネープランセミナー

ンテーションの質を高めることに成功

土用丑の日

した。
月「経営品質委員会」と名前も新たに活動体制を変更した。

「健康経営」への取り組み開始

有ツール「TUNAG」を導入した。社
内向けのツールであり、各自が自由に「CS（顧客満足 ）」「ES（社員満足 ）」2016 年 11 月25日、当社初の試 み情報発信できる。
「サンクスメッセー「リクルーター」の 3 チーム体制とし、としてインフルエンザの予防接種を実ジ」などコミュニケーションツールとし「統括リーダー」を置くことで一体的な施した。社員の健康を維持増進するての性格が強く、「みんなでおでかけ活動の展開を目指した。

取り組みを会社として本格的に行うたサポート」や「リフレッシュ食事会」な

CS チ ームは、 接 遇、 営 業 活 動、め、当年 5月より「健康経営」の取り荷積み技術など、業務に関わる作業

地域貢献活動企業の社会的責任として、地域に大会、10月7日に大脇神社手水舎建密にして社内の一体感を高めること

設、11月5日の豊明商工まつりに協賛が狙いである。

2018

した。豊明市社会福祉協議会への寄付に対し、11月16日に感謝状が贈られた。

「愛知環境賞 」優秀賞受賞
2 月、前年に応 募した「愛知環 境

平成 30 年

安全祈願祭・新年会の開催

賞 」において「優秀賞 」を受賞した。
受賞のタイトルは「業界初の『水を使ったJIG による金属残さの選別 』」。従来分別が困難だった微細な金属廃棄物について、比重液などを使用せず

当年より新たな取り組みとして、仕水のみで分別できる独自性の高い方

事始めの日に「安 全祈願祭 」および

法を構築、これにより環境負荷を少8月24日には豊明市で児童福祉事「新年会 」を催すこととした。気持ちなくし再資源化率も大幅に向上できる

ど各種補助制度ともリンクしている。

業を行うNPO法人「夢ひろば」の子どを新たに、安全意識を高めて業務に点が、循環型社会の形成に大きく貢組みが正式にスタート。健康経営と

TUNAG の導入により、その狙いもたちが、9月9日には豊明市内の小臨むとともに、コミュニケーションを献するものと高い評価を受けた。

の改善を主に担当する。同チームでは

は、「社員が健康でなければ健全なのとおり部門間、工場間の垣根が取学生に自然の大切さを伝え良い環境「Up-Build」をキーワードに、顧客に経 営はできない」という考えのもと、

り払われ、社内の情報のやりとりがを残そうと活動する「豊明エコキッズ」

対し「一業者からビジネスパートナー

社員に対して会社が行うさまざまな取非常に活発となった。

の子どもたちが、それぞれ当社工場へと関係性を向上させていく」ことをり組みにより、心、からだ、社会的目指す。

な健康をより高めていこうとするもの。

対する貢献活動も活発に行った。

「健康経営優良法人 」認定取得を見学した。

2月に「健康経営優良法人（中小企

8月の豊明夏まつり、東海市花火業法人部門 ）」に認定された。これはESチームでは、社員向けの社内イ

工場所在地である大府市が健康に関

健康経営の一環として前年11月に応ベントの企画・運営、健康経営の推する取り組みに熱心であることも取り募していたもの。6月には全国健康保進（後述 ）などを担当。
「ワクワク」「ニ

組みを後押しした。全国健康保険協

コニコ」「ドンドン」という、当社が目会愛知支部が実施している「健康宣指す企業文化を実現させ、仕事のや

言 」の取り組みにエントリーすること

りがいや楽しさを通じて全社員が物で本格的なスタートを切った。

心両面の充足と幸せを感じられる職
場づくりにチャレンジする。
また、リクルーターチームは、会社談、ウォーキング大会、BBQ 大会などさまざまな取り組みを始めた。

56

険協会愛知支部より「健康宣言チャレ

TUNAG 導入前の説明会

その後、ストレスチェック、社長面

説明会の運営にとどまらず、入社後のフォローなど活躍の幅を広げている。

安全祈願祭

豊明エコキッズの工場見学

愛知環境賞への挑戦
8 月、前年に挑 戦して受 賞に至ら

情報ツール「TUNAG 」の導入なかった「愛知環境賞 」に再挑戦した。テーマは前年と同じ「非鉄ピック

5月、全社一斉に情報を共有できる

アップライン」に関するものであるが、仕組みを充実させるために、情報共前回の反省点を活かし、実績数値の

大脇神社手水舎「愛知環境賞 」優秀賞の表彰（左より大村秀章愛知県知事、星河秀樹社長、水野明久 EPOC 会長 ）新創業・ARMEC の挑戦 57

新創業・ARMECの挑戦

し、着実な目標達成に繋げていくこと行った。その結果従来のイメージをさまざまな取り組みにあたって一流を狙ったものである。

完全に払拭し、周辺環境にも万全のの講師を招き、貪欲に知識を吸収し配慮を施した近未来的な工場に生まてきたことが組織の体制強化に大きくれ変わった。

貢献した。社員一人ひとりが木鶏クラ

豊明第三工場リニューアル

大府市と全国健康保険協会愛知支部よりの表彰状

第三工場は従来のプラスチックの取ブで人間力や社会人としての基礎的

豊明第三工場は、かつての自動車り扱いを大幅に縮小し、銅選別の専な素養を磨き、経営品質の考え方を整備会社の工場を居抜きで使用して門工場として、電線等を粉砕選別する採り入れたことで組織の成長スピード

おり、老朽化が著しいうえに未活用

ナゲット機などの設備を配置する計画が飛躍的に向上。
「全員経 営 」を実箇所もあった。また、豊明工場の周である。2019 年春現在は、2ライン目

践できる態勢になったことも重要なポ囲には新築の住宅が建ち並び、周囲となるナゲット選別ラインをエンジニア

イントであり、それは社内の誰もが実の環境への配慮がさらに求められる

リングチームが主体となって構築して感していることであった。

ようになったこともあり、創業 60 周年いる。

時代の変化するスピードが年々速くなっている昨今、当社がその流れにの節目に、隣接する第二工場も含めた大規模なリニューアル工事に着手す
健康宣言優良事業所表彰式

半期成果報告会

空調ファン付き作業着（左 ）と、スポットクーラー（右 ）設立 50 周年を迎えてることとなった。
まずは第三工場建て替えのため 32018 年は当社にとって会社設立か乗り遅れず、時代に合わせて柔軟に変化し成長し続けられる形が整ったと

安否確認サービス講習会

自負できよう。

ンジ事業所」として「銀賞」を受賞。翌

KPI（Key Performance Indicator：

月に地鎮祭を行い、防音壁の追設やら 50 年、アルメックに社名変更して7月には大府市の「大府市健康づくり

重要業績評価指標 ）を決定、その達かさ上げ、第二工場の外 観リフレッ

10 年目となる節目の年であった。特に企業チャレンジ」優秀賞を受賞した。

成に向けて、いつ、誰が、何をする

シュならびに防音扉の設置、第二工

社名変更からの月日を振り返ると、会

いずれも社員の健康増進に積極的にのかというアクションプランを作成し場横に屋根の設置、男女別トイレの社としての進 路を大きく変え、組 織

当年より「健康経営」と対になる取り

得つつ取り組みを複数年繰り返すこ取り組んだ企業として、取り組みの数取り組んでいた。それらの達成状況

設置、事務所棟の外壁塗装など、年の進化に向けて挑戦し続けた 10 年で組みと位置づけて「安全衛生」の取りとで、徐々に根付かせる計画である。

や質を評価されての受賞であった。

について上期終了時点で全員が確認

内 いっぱ いをかけて一 連 の工 事をあった。この間に年度方針の策定能組みを強化していくこととなった。働きなお、8月21日には災害時における安

また、「おねむり保健室 」のコンサ力を高め、新たな経 営理念を掲げ、やすく安全・安心な職場をつくり、さ否確認サービス講習会が開かれた。

ルティングを導入し、睡眠の質を高め組織としての強みをつくり上げてきた。

らに生産性の向上と結びつけることでることで社員の健康度を高める取り

また、人事評価制度や退職金制度な

社内の意識改革を進める狙いである。

組みを実践した。

どを一新、社員の働く環境も整えてき

まずは各部門のリーダーが安全管会社としては、安全衛生対策は単安全衛生対策の強化

年度の一時的な取り組みで定着するとは考えておらず、専門家の指導を

委員会活動

再度の見直し理者講習を受講して安全意識の浸透

2017年に見直された委員会活動は、

従来は鉄スクラップ市場の相場にを図るとともに、危険予知（KYT）活

約1年間の活動のなかで新たに取り組

会社業績 が大きく左 右されていた。

動、保護具（ヘルメット、マスク、ゴー

むべき課題の発見など環境の変化が

当年 2月、初となる「半期成果報告

当社ではその状況から脱却し、相場

グル、手袋など ）の改善、不安全箇生じたため、再度の見直しを行った。

会 」を開催した。これまでは社員総に影 響されることのない安定した経所撲滅に向けて手すりや階段の設置

大府工場の社員数が 60人超となる会の場で財務報告、部門活動、各委営ができる企業体制を目指してきた。

などを積極的に推し進めた。 また、ことを見越し「安全衛生委員会」を新

員会活動など 1年を振り返り実績を報

10 年がかりで経営基盤を整え、新た

夏の熱中症対策では、空調ファン付

設、「経営品質委員会 」の名のもと3告していた。2017 年 8 月からは部門

な企業文化を醸成、着実に根付かせき作業着、スポットクーラーや大型扇

チーム体制となっていたものを、再度ることができた。

風機を導入した。

「CS 委員会」「ES 委員会」「リクルー

た。
半期成果報告会の開催ごとにスローガンを掲げ、自分たちで58

豊明第三工場地鎮祭

新創業・ARMEC の挑戦 59

新創業・ARMECの挑戦

ター」に分離し４委員会体制とした。
一度統合したものをあえて分離したである北崎自治区の区長、近 崎 自治

ペースが拡大、業務効率が向上した。

会の会長を紹介された。

また、プレス機入れ替えにあたってはのは、それぞれの委員会のキャラク

初めての打ち合わせの際には当社

エンジニアリングチームが中心となっターおよび活動範囲、それに伴う責の業務内容を質問されるなど、地域て作業に携わった。こちらも入れ替え

任の範囲を明確にすることで、各委との交流がまだ十分ではないことをにより製品の形状がシャープになり、員会の取り組みをさらに深化させて痛感した。また、当地区ではお祭り

加工速度も向上した。

いくことが狙いである。当然各委員が盛んに行われているが、準備や運会の連携が求められる場面もあるが、営を担う若い人材が不足しているこ

委員会活動には「人財育成のためのスとを知った。近隣の井田地区では当事が 8月1日に完成した。なお、大府

テージ」という役割もあるため、通常社取引先が敷地を提供するなど全面

工場の看板も併せてリニューアルした。

8月頃、豊明市立三崎小学校より

は各リーダーの裁量によって活動を展

的にバックアップを行っており、近崎

8月5日、第 10 回社員総会は新装1件の問い合わせがあった。5 年生の開している。

地区においては当社に同様の存在に成ったグリーンホールにおいて開催さ「総合的な学習の時間」で「リサイクル

出前授業そのものは当社に利益を磨きをかけることが良い会社づくりになってもらいたいと、期待を込めた依れた。

と福祉 」というテーマで授業を行ってもたらすものではない。しかし、授業

繋がり、優秀な人材を惹きつける要いる。当社が社会福祉法人からアルを通して「アルメックのファン」を確実因になる。

ミのプルトップを特別価格で購入してに増やすことができた。将来を担う

リクルーターを中心とした採用の取いると聞いたので、出前授業に来ても世代に向けた社会貢献として、ボラン

り組みも、当社の独自能力であるとらえないか、との問い合わせであっティア活動同様、今後さまざまな学校

再確認できた発表会であった。

た。

で授業を展開していきたい。

ボランティア活動の展開

リニューアルしたグリーンホール

頼があった。
これを受けて 8月、自治会の夏祭り

タワークレーン撤去・プレス機

三崎小学校での出前授業実施

三崎小学校での出前授業

愛知県産業廃棄物協会尾張北支部の来社

くれたことに感動を覚えた。教師た説明に対して納得してもらえた。会社

ちから「想像以上の授業でした」と褒の魅力は一つの角度から見いだせるもめられたことは喜びであった。

のではない。あらゆる方向から自社に

これまで社会貢献と言えば、寄付の手伝いをボランティアで行った。10や協賛金の支出が主であった。もち月には近崎神明社で行われる「駆けろんそれも大切であるが、経営品質

馬神事」の準備を手伝った。いずれ

永年にわたり大府工場正門前のシにおける「社会との調和 」とは何を意

も若手不足、人手不足の状況に当社

ンボル的存在であったタワークレーン

当社では早速、 星河重仁常 務を味しているのかを考えるなかで、やはの社員の力が発揮され、また温かく

は、シュレッダー稼働に伴う場内のリーダーとして授業内容を検討した。

り人的な貢献も行っていきたいという迎え入れてもらえたことに安堵した。

役割分担の見直しなどから撤去が決

単調で一方的にならぬよう、途中でク

通常業務もあるなかで、ボランティ

定した。また、大府工場のプレス機

イズを採り入れ、「小学 5 年生がこの

10 月23 日、愛知県産業 廃棄 物 協の導入以来、常に工事の只中にあっ早速大府市社会福祉協議会に問い

ア参加者の捻出は容易ではないが、についても老朽化しているため入れ替

言葉の意味を理解できるだろうか？」会尾張北支部の一行が見学に訪れた。それらの総仕上げとして、従来 1合わせたところ、大府工場の所在地

人と人との交流は社員の人間力向上

え工事を行った。いずれも丁寧に解など、細部にわたり意見を出し合い、た。新装成った「グリーンホール」で基であった「ドラム型磁選機 」をもう1にも資するものであり、息の長い取り体し、海外で第二の役割につくことと完成度を高めていった。

の、初の社外向けイベントとなった。

基追加してダブルドラム化とし、シュ組みとして育てていく。

なった。

9月25日に授業本番を迎えた。児

テーマは「人材確保について」、特レッダーで生産される鉄 系製品の品

童たちは当社若手社員の話を熱心にに新卒採用の取り組みについて紹介

明神社に玉垣を奉納、地域住民に喜聴き、楽しい雰囲気で学習できたのしてもらいたいとの依頼に対して、取ばれた。

ではないかという手応えを得た。そのり組み内容を惜しみなく資料に落とし後、礼状や学習内容を一人ひとりまと込み、新卒社員を中心として会の進めた新聞が届き、年度末には学習発

行を組み立てた。

機運が高まってきた。

地域貢献活動として 11月には大脇

入れ替え工事

タワークレーン撤去により作業ス

大府工場グリーンホールのリニューアル
清水建設が手がけていた大府工場
大脇明神社に奉納した玉垣

60

3 階のグリーンホールのリニューアル工

タワークレーンの撤去

シュレッダー関連工事
愛知県産廃協会尾張北支部が来社

表会にも招かれた。社名に込めた想一部参加者からは「取り組みが多い、経営品質で学んだ「三方よし」のく理解が難しい」という意見もあった

言葉など、我々が伝えたかった内容が、当社のこれまでの取り組みのすを子どもたちがしっかりと受け止めてべてが人材獲得に繋がっているという

シュレッダープラントは 2013 年 4月

質を飛躍的に向上させた。

ダブルドラム化したシュレッダープラント

新創業・ARMEC の挑戦 61

新創業・ARMECの挑戦

キャラクター「アルメッくん」誕生
3月、当社のことを、親しみをもっ月から機能的な制服に一新した。社

えたことから特別にお引き受けいただ

員は新たな気持ちで業務に取り組むいたもので、聴講希望者12 人も参加こととなった。

の上、約1 時間 30 分にわたって熱くて広く知ってもらえるように、当社を象徴するキャラクター「アルメッくん」が誕生した。皆に親しんでもらえるよ
交換したベルトコンベア

もう一つは、製品搬出用のコンベアの交換である。
「粉砕ダライ粉」製造用として導入された経緯から、当初は「フライトコンベア」と呼ばれるタイプを採用したが、製品の詰まりが多くメンテナンスに手を焼いていた。一般
的なベルトコンベアタイプに換装することでメンテナンス性・生産性が向上した。

サーキュラーエコノミー勉強会

健康経営を考えるセミナー

ため、全社を挙げて SDGs およびサー2019

キュラーエコノミーを学ぶこととした。

創業 60 周年を迎えての人間学」「教育について」「致知創刊の頃 」などのテーマでご講演いたう、名刺や封筒などに印刷し、社員2019 年 4月、当社は創業 60 周年をだいた。特に、創業 60 周年に寄せてのマスコット的な存在として育ててい迎えた。これを記念して4月19日には「『協働の自発性 』（自らに与えられた

く予定である。

名古屋マリオットアソシアホテル「アイ仕事以外の仕事や誰もやらない仕事

リス」にて式典を開催。会場は祝福を率先して取り組むこと）が高い会社ムードに包まれた。

は発展する」「会社の発展に必要なの知識を持つだけではなく、学んだ成愛知 県は「健 康 経 営優 良法人認果を発揮していくことが今後の課題で定 」を取得する企業が多く、健康経

また、8月4日の第 11回社員総会では経営能力、使命感、そして人間性ある。

営の先進地域となっている。県におは、株式会社致知出版社代表取締役である」といった「成功の法則 」についても認証制度を整えていくこととな

社長、藤尾秀昭氏による記念講演「出いてもご紹介いただいた。

り、本年初頭より推進企業の登録受

逢いの人間学」を開催した。これは当参加者は藤尾社長の情熱溢れる講社が 10 年以上にわたり月刊誌『致知 』

演に身を乗り出すようにして聴き入り、を用いた社内木鶏クラブを実践してい時には会場全体が笑いに包まれつつ、ること、そして本年創業 60 周年を迎貴重な時間を共有した。

令和元年

名古屋商工会議所にてSDGs・サーキュラーエコノミー「愛知県健康経営推進企業 」に認定語っていただいた。当日は、「出逢い「健康経営を考えるセミナー」に参加

付がスタートした。

アルメッくん

当社でも準備を進め、2 月に認定を受けることができた。名古屋商工

制服のリニューアル

会議所でのプレゼンテーションと合わ
せ、当社の健康経営の取り組みが社

制服は、当社の社員であることを協会けんぽ 愛知 支部の推 薦によ会にも認知されつつある。社内でも重示すとともに作業のしやすさと安全衛

り、名古屋商工会議所が主催する「健

要な取り組みの一つとして順調に定着

生面にも配慮されたものでなければな

愛知環境賞の受賞に伴い、工場見SDGsについての講演が行われた。
「総康経営を考えるセミナー」にプレゼンが進んでいる。

らない。近年、新素材の開発など制

学希望数が増加した。そのため、大合リサイクル企業 」を目指す当社にターとして参加することとなった。

服の機能が向上したことを受けて、4

府工場西棟 3 階に「アルメックミュー

勉強会の開催2 月の愛知環境賞表彰式においてとって、持続可能な社会をつくること

1月21日のセミナー当日は、約100

は日々の業務に直結する課題である。

人の聴衆を前に、当社の健康経営に

今後の社会環境の変化に対応する

対する取り組み実績を中心にプレゼ

アルメックミュージアムを開設

ジアム」を12月に開設し、受け入れ態
致知出版社の藤尾秀昭代表取締役社長による講演勢を整えた。

ンテーションを行った。本格的な取り組み開始から2 年弱であるにもかかわらず、名古屋商工会議所での発表機会を与えられたことは大変な喜びであるとともに、取り組みの質をさらに高めていかなければと、改めて原点に立ち返るきっかけとなった。
SDGｓ勉強会

62「愛知県健康経営推進企業 」の認定書
新しい制服

致知出版社の藤尾社長とアルメック全社員

新創業・ARMEC の挑戦 63

Discover AR MEC#01Challenge

非鉄ピックアップライン

企業風土と技術開発。

ミックスメタル25mm以下ターも自社設計した（後に意匠・特許

定量供給装置登録）。この間、技術顧問の熱心な指導により操業やメンテナンス、設備構

アルメックは人材育成とともに技術開発にも積極的に挑戦してきた。

築のノウハウが社員に蓄積され、当社

その企業風土は、シュレッダープラントや非鉄ピックアップラインの構築など、

鉄・鉄粉

吊下げ磁選機集塵
サイクロン

ロータリーインパクトミル（RIM）の技術力は日に日に高まっていった。

斬新な形で結実した。

中間貯槽
軽量物

風力磁選機

Challenge 2.
れる精緻な資源再生に欠かせない。

その後、計画していた製品の需要各種検討を重ね、「三重苦」対策にもが徐々に減少、設備トラブルも続出し目途が付いたことから、いよいよ導入

た。そのため、プラント操業とメンテ「資源製造供給会社」を目指す当社に踏み切った。機種は富士車 輌製、ナンスのノウハウを有する人材「エンにとって大切なのは、見過ごされてい2011年10月、アルメックは過去最660馬力の竪型に決定した。横型よジニアリングオペレーター」が求めらた資源価値を引き出すチャレンジであ高の月間取扱量（1万8,000t）を達成。

り使用電力が少なく、低コスト（横型れるようになってきた。そこで2014年

る。シュレッダーの運用が徐々に軌道

同時期、星河秀樹社長は歴代社長がの約３分の1）で稼働できる点が決め12月、経験豊富なエンジニア、春日に乗ってきた頃、目に留まったのは数十年来構想してきたシュレッダー導手だった。

忠男氏を技術顧問に迎え、粉砕のみ

シュレッダーやギロチンシャーから発

Challenge 1.

念願のシュレッダー導入、自社の技術力が飛躍的に向上

トロンメル（分級機）

ステンレス

強磁マグネットプーリー付コンベヤ

JIG選別装置（J1〜J3）

8mm以下のもの
ふる振動篩い

8mm〜2mm

2mm以下

JIG選別装置（J4・J5）

エアー
テーブル

銅・真鍮裸線

銅・真鍮裸線

アルミ選別機

アルミ

アルミ

アルミ

被覆線

プラスチックプラスチック

※導入予定

入を決断した。しかし、導入決定には導入にあたり翌年の秋に、大府工であったシュレッダーに分離分別機能

生する細かな金属、プラスチックの混課題があった。大きな初期投資、高場のレイアウトを変更。2013年4月2を持たせ、プラントへ進化させるべく在した「ミックスメタル」だった。

い操業費用、そしてダストの発生とい日に竣工式を迎えた。プレス、ギロチ

新たな挑戦に踏み出した。

う「シュレッダー三重苦」である。

ンシャー、シュレッダー、3つが揃っ2015年以降、大型湿式集塵機を皮れるが、当社にはこれらを精緻に分離

ただ、シュレッダーは美しい製品をた工場は、全国でも数えるほど で、切りに各種選別装置を次々と導入。ま分別できる設備がなく、多額のコスト製造でき、これからの時代に求めら

東海地区では当社が初めてであった。

た、キーデバイスであるノッカーロー

を費やして廃棄していた。限られた経力以外でも当社の力を試す貴重な機めた。直 近では、豊明工場に「新ナ営資源のなかでこれらを素材ごとに抽会に恵まれた。特に、2018年2月のゲットライン」を構築。雑銅線を高付出し資源とすべく、懸命に取り組み形

愛知環境賞優秀賞の受賞は一つの到加価値商品へ生まれ変わらせる画期にしたのが、「非鉄ピックアップライン」

達点と言える。受賞をきっかけに中部的なものである。

である。総量のうち、75%を素材ご

経済産業局や県主催のセミナーでプ

現在は星河秀樹社長のリーダーシッとの資源として抽出。2019年12月現

レゼンターを経験、また業界新聞をプの下、入荷した原料すべてを自社で

在、400t超を再資源化、着実に業務はじめメディアへの露出も増加した。

高品質な製品に生まれ変わらせるべく高度な技術に触れた人材が切磋琢

邁進しており、今後も技術力を磨いてライン構築にあたって、補助金の申磨することで、これまでの人材育成とオンリーワンの企業を目指していく。

請や愛知環境賞への応募など、技術相まってさまざまな相乗効果を生み始

シュレッダープラント
プレシュレッダー

ミックスメタルには資源が多く含ま集塵サイクロン
660馬力竪型シュレッダー

アルミ

64

非鉄ピックアップライン構築を契機とした再資源化促進

ふる

アルミ選別器振動篩い

重ダスト

ミックスメタル25mm以下ドラム型磁選機

ドラム型磁選機

手選別ライン

非鉄

吊下げ磁選機

ステン・鉄付アルミ・銅

非鉄ピックアップライン

手選別ライン

非鉄へ

鉄を高度化させている。

（出荷可能状態）

プラスチック65

Discover AR MEC#02Activation

読書会「木鶏クラブ」で人間力向上。

品質委員会」に名称変更し活動を強化。
「CS（顧客満足）」「ES（社員満足）」「リクルーター」の3チームとした。CS

「最大のサービスは君の人格をあげることだ」と鍵山秀三郎氏の言葉にある通り、チームは接遇、営業活動、荷積み技社内木鶏クラブを土台として社員一人ひとりが人間力を向上させ、術など、業務に関わる作業の改善な

お客様や仲間から「喜ばれる存在」になれるよう、取り組みを展開している。

どを担当する。ESチームは社内イベントの企画・運営、健康経営の推進な木鶏クラブ

どを担当。リクルーターチームは、新Activation 1.

それぞれの感想文を聞き、コメントを

自分の考えを表現する機会が増えたを共有することが狙いである。社員

人材育成の土台となった社内木鶏クラブ

述べる。さらに、グループの代表が全ことで、相手の立場を思いやりながら総会はその後毎年開催し、経営陣と員の前で発表する。これら一連の取物事を考える視点が養われてきまし

社員とが意見交換や方針発表を行う

り組みを通じて、自分の意見を言葉にた」（星河専務）

場として機能し、会社の一体感を生卒者の採用活動を担当する。
社内木鶏クラブをすべての土台としActivation 3.

て、アルメックは社員総会、経営品質委員会活動を通じ
ES、CSを向上組んできた。これらの活動を進めるな

戦略会議、さらに委員会活動に取り社員の意識改革に重要な役割を果する力、プレゼン能力などが養われて2010年5月には「第1回社内木鶏全たしているのが「社内木鶏クラブ」でいく。先哲の教えを学び業務に活か国大会」に参加し、アルメック社員がまた、2014年まで、経営戦略は経ある。2009年1月から始まったこの取すだけでなく、社員の人間力を向上さ

成功事例を発表した。社内木鶏クラ

営幹部と各部門長が策定してきた。

2016年、アルメックは社員の総意「社員満足度調査」では、「満足」と答り組みについて、導入を決断した星河

せ人生を豊かなものにしていくことがブ導入によって一人ひとりが積極的なしかし、上意下達による経営戦略ではを集約し新たな経営理念を策定した。

えた社員が年々増加しているなど目智美専務は、次のように経緯を説明狙いである。

姿勢になり、前向きな意見が出され一般社員との意識の差が大きくなりす

2005年に策定した理念に基づき、経に見える成果が表れている。
「社員満読書会の場は、資源再生の現場作るようになってきた。社員の意識が高ぎるため、2015年からは社員の意見

営理念策定委員会を設け、部門長が足度」を高め、これを維持し、「やりが「木鶏クラブは人間学を学ぶことを業とはまったく異質であるため、始めまり、全員で目標に向かう企業文化を尊重し、全員参加による経営戦略

代表して策定した。

い」や「会社の安定性」に重点を置い狙いとした読書会です。読書の習慣

た当初は取り組みに反発する社員もが育ちつつある。社内木鶏クラブはの策定へと移行させた。同年8月、「経

その結果、資源が持つ本来の輝きづけによって、自分で考える力を養っいた。参 加 率が 伸び 悩 んだ 時 期も人材育成の役割を果たすとともに、職営品質戦略会議」と名付け、初回のを引き出す「資 源循環のプロフェッていきます。実は、木鶏クラブは私があったが、「他部門の社員と意見を話

場活性化の原動力にもなっている。

会議を開催した。

ショナル」としての自覚を持ち、探求

自己啓発の目的で個人的に始めていし合う」「自分の考えを人前で発表す「この会議は最終的に会社の年間

心と努力を通じて周囲から「喜ばれるたものです。その良さを知り、社員のる」など、これまでになかった体験が計画を策定することが目的です。社

存在」となり、社員全員の幸せに繋

意 識改革にも活用できると考えて、参加者の興味を促し、活動が定着しActivation 2.

員自らが目標値を設定することで、責げていく……との趣旨を織り込み、「資会社に導入しました」ていった。

社員総会、経営戦略会議に全社員が参加任と目標を持って、業務に取り組むこ

源に無限の夢を」を新たな理念としてとができる。会社が決めた目標値で

制定した。

する。

66

み出す原動力となっている。

高まってきました」（星河専務）

当初から読書会は毎月１回のペース「従 来は各 部門間でコミュニケー

で、就業後の時間に行ってきた。参ション不足があり、意思疎通や情報社内木鶏クラブを開始したのと同じはなくて、社員の総意で決めた目標

社内活性化の面では、2008年より

加者は予め月刊誌『致知』の記事を読伝達がうまく行えない場面もたくさん

時 期、2009年1月25日、アルメック

値なので、社員にも納得感がありま

継続している「委員会活動」も、社員

み、各自感想文を作成して参加する。

ありました。ところが、読書会を通じは第1回「社員総会」を開催した。全す。経営陣と社員とが目標を共有すを主役とした取り組みである。2017

木鶏当日は数名のグループに分かれてて相手の感想や意見をしっかり聞き、社員が一堂に会し、経営上の方向性ることで、達成へのモチベーションも

年3月には従来からの委員会を「経営かで2015年より年1回実施している

た活動を進めていくことが、今後の課題である。

人間学を学ぶ月刊誌『致知』（致知出版社発行）

67

Discover AR MEC#03Satisfaction

健康経営と業界最高水準の労働安全衛生。
社員が安全かつ健康に働ける職場環境を提供することは、企業としての使命である。
その考えに基づき、アルメックでは「働く人」の視点で職場環境の改善と健康経営に取り組んでいる。

を目指して改善を続けています」（星を推奨している。健康経営とは、企業

河専務）が社員の健康管理を経営的視点から戦略的に実践する考えである。

特筆すべきは、アルメックの企業規
模では努力義務であるストレスチェッ

アルメックでは、2016年11月にインクを完全義務化前に実施したことでフルエンザの予防接種を社内で初めある。また、「スモ ールステップ」やて実施。翌年5月には、大府市と協会

ウォーキング大会など独自の取り組み

けんぽ愛知支部が連携して進める「健や、大府市の「健康チャレンジカレン

健康宣言優良事業所「銀賞」受賞（2019年）

スプレーで色を付け、一定期間中に申現在アルメックでは「ジョブローテー康宣言」へエントリーし、健康経営へ

ダー」活用など多様な内容により、優し出がない限りは廃棄をするという、ション」を積極的に実施しており、社の取り組みを本格化させた。主な取り

良法人認定や各種表彰を受けるなど、

新しいルールを導入した。職場を定期員が普段と異なる環境で作業する場

組みは、健康診断の全社員実施、社目覚ましい成果を挙げている。社員

アルメックにおける安全講習は、記的に見直し不要なものを処分すること面も増えている。星 河社 長は常々、内分煙の徹底、毎週木曜日のノー残満足度調査では「私の会社は社員の録がある限りでは2006年から行ってで、作業スペースの確保、劣化した備

安全の基本である「ルールを守りルー

業デー、生活習慣病予防のための研

安全や健康に配慮している」という設おり、社員が講師役になるか都度外品の買い替えによる安全性向上などルに守られる」と訓示している通り、修会などである。

問で満足度100%を得た。

健康経営取り組み内容（第50期）

部講師を招くなどして適宜教育を展開が見込めた。

一人ひとりの意識向上を目指すととも「社員への健康投資を行うことは、「安全衛生」と「健康経営」を両輪

5. 1 「健康宣言」発信
5. − ストレスチェック・ストレス耐性テスト
5. 23 健康経営説明会
5. 24 鈴木軌道様訪問
5. 25 BBQ大会
5. − カウンセリング面談
5. − 春の禁煙週間
8. 8 禁煙セミナー
8. 9 健康診断結果・医師の所見聴取
8. 14 健康診断結果・医師の所見聴取
8. 29 体組成測定会
9. − 大府市健康チャレンジ
9. 25 バランスの良い食事講座
10. 1 第1回ウォーキング大会実施
10. 4 ちた北部健康経営会議参加
10. − 秋の禁煙週間
11. 1 星和化成様訪問
11. 10 健診結果・医師の所見聴取（追加分）
10. 25 「メンタルヘルスの基礎」
11. 9 秋のBBQ大会
11. 10 インフルエンザ予防接種
11. 13 健康経営セミナー参加
11. 15 協会けんぽ様来社（優良法人認定対策）
11. 26 大府市ウォーキング大会参加
11. − 健康経営優良法人認定・申請書提出
2. 20 健康経営優良法人 認定式
3. 3 大府市ウォーキングイベントクロージング
4. 25 快眠セミナー
5. − 春の禁煙週間
7. 6 大府市企業チャレンジ表彰式

Satisfaction 1.

安全はすべてに優先する68市」を掲げ、企業に対し「健康経営」

してきた。2018年（第51期）からはまた、新たにKYT（危険予知トレーにアルメック全体に安全確保のための活力向上、生産性向上や組織の活性として推進してきた結果、その成果は

労働安 全衛生の専門家の指 導のもニング）や機械・設備のリスクアセス

ルールをしっかりと根付かせていく。

化につながり、結果的に理念の実現

事故防止や生産性の向上に表れ、社と、より本格的な取り組みをスタート

メント、ヒヤリハット報告書提出などをにつながると考え、開始しました。ま

員の意識の変化や企業イメージ向上させた。

始めた。設備への安全柵やカバーの取た、社員だけでなくご家族の健康維に結実しつつある。アルメックではさ

まず取りかかったのは、責任者の育り付け、安全衛生管理規定の整備な持にも配慮した取り組みも着手していらに、今後の労働力確保・ブランド成である。役員の声かけだけでは職ど、安全衛生の向上を多角的に推進します。食事会や社員旅行などを開催

力の向上に向け、女性や外国人、高場環境は変わらない。自分たちの職た。専門家からは毎月指導を受け、随してコミュニケーションの活発化にも齢者など、すべての人が安心・安全

場は自分たちで良くするという意識を時改善をしている。そのほか、夏の暑力を入れ、意見を率直に言える職場に生き生きと働ける職場づくりを目指持った、リーダーを育成するための資さ対策として、スポットクーラーやクー

環境づくりを心がけています。これましている。

格取得を随時進めた。その結果、安ルファンジャケットの導入、水分・塩分

では男性目線で設備や職場環境を整「良い職場づくり」に終わりは無い。

全衛生管理者1人、安全推進者2人、補給のためドリンクや塩飴の配布。冬備する傾向にありましたが、女性を含「社員全員の物心両面の充足と幸せ」

安全管理者13人が資格を取得した。

は防寒対策としてヒーターを導入し、めた視点からも見直しを図っていまという経営理念実現のためにも、アル

これまでも取り組んできた場内パト

薄暮時の作業用に豊明工場の建屋内

Satisfaction 2.

す。働きやすさの面では、年間休日

メックは今後もこれらの取り組みを強ロールや6S推進は、安全衛生の視点

や大 府工場の事務所屋上に高輝度を従 来の97日から110日に増加、同力に推進していく。

をより強化した。例えば、６S推進でLEDライトを設置するなど、作業環境「健康経営」の推進と誰もが働きやすい職場づくり

は専門家の指導により不要なものにの改善も積極的に行っている。

大府工場がある大府市は「健康都遇面でも愛知県内の中堅企業クラス

高い技術力と安全意識が求められるレールの切断業でトップレベルの日数を確保し、待健康経営優良法人「認定証」（2019年2月21日）

69

Discover AR MEC#04Promote

アルメックミュージアムを開設。
愛知環境賞の受賞で工場見学が増え、小学生の工場見学も多くなった。
2019年12月、創業60周年を記念して新たに見学用の展示ブースを設置。
地域の人々や子どもたちにリサイクルの重要性をアピールしていく。

Promote 1.

のだった。

り、安全性は確保できたものの、や

一般開放に先立ち、社員の家族をはり臨場感に乏しく工場内をくまなく招いたお披露目会でオープンを祝う。

説明することができないという新たな今後はアテンダントを育成し、「アル

2019年創業60年を機に、リサイク

課題に直面していた。こうした課題解

メックミュージアム」を活用した効果

ル業の枠を超えアルメックを「資源製決に加えアルメックの役割、技術、歴的な工場案内を目指していく。

造供給会社」と位置づけるなか、今ま

史を、暑さ寒さ、雨天など気候へもでの経験と実績と自社内にある業界配慮したうえで、安全に楽しんでもら

最高水準の技術力、そしてリサイクル

いながら伝えることが重要であると、業界全体の底上げを目的に、「アルメッ

創 業60周年を記 念して「アルメック

クミュージアム」を開設した。

ミュージアム」の設置を決定した。

子どもたちにリサイクルへの理解を深める70

見てもらうスタイルが定着。これによアルメックでは、事業認定採択や半年余りの構想期間を経て、2019

愛知環境賞の受賞をきっかけとして、

年10月、大 府 工場 西 棟3階に「アル見学者が増加するとともに自社情報

メックミュージアム」を開設。小さなを発信する重要性が認識され始めた

子どもからお取引先様まで、さまざま

一方で、特許や意匠登録などの知的な方々を対象に工場見学で理解が深

財産を含め、当社の現場におけるノウ

まるよう、サンプルやパネルなどの展

ハウを守ることも同時に必要になって示にとどまらず、大型ディスプレイやきた。

プロジェクションマッピング、アニ

また、2010年から始まった小学生

メーションなど最新技術を活用し動きの工場見学では、重機や製品を間近のある展示が実現した。豊明第一工で見てもらっていたが、安全確保の観場で長年眠っていた、創業時の秤も点から近年は、建物の中から場内を展示物の一つとして安住の地を得た

壁は木を、床は芝生をイメージし、環境に優しい印象を与える展示スペースに。
プロジェクションマッピングなどの演出も可能な見る人をワクワクさせる仕掛けが詰まった「アルメックミュージアム」。

星河商店の創業者である星河仙吉の言葉をパネルに。創業時に使用していた「秤」も一緒に展示し、アルメックの原点を感じさせるコーナー。また、対面にはアルメックのこれまでの軌跡を記した年表パネルも展示している。

ギャラリーの中心にあるメインパネルには、
アルメックの経営理念が掲げられている。

リサイクルから始まるモノ作り。
資源製造供給会社が彩るアルメック貢献度100%の街を、自社製品を使って表現した。

71

●古市：大府工場の生産部門には東ヤード、中央ヤーの成果もあって、企業としド、西ヤードの各ヤードがあります。2013年に設置したての連携が強化されてきた、

シュレッダーの稼働率は、かなり安定してきました。今

その手応えを感じています。

はヤードごとに責任者を置き、各設備の継続的な生産を課題に、生産性の向上に努めています。選別・加工・

常務取締役

星河 重仁

出荷・荷下ろしまで付加価値をつけながら、活気あふ
れる工場づくりの実現を目指しています。
●鈴木：運搬部門では、両工場の作業場との連絡を密にして、荷下ろし・出荷などの作業を効率的に進めています。各部門とは常に無線連絡を頻繁にとって状況確認を図りながら、日々の業務を推進中です。

6 0 周年記念 座談

生産部

会

アルメックを
！
に
社
会
る
あ
力
魅
に
さら

運搬部

経営

営業部

総務部

――皆さんは部門長として、仕事でどのようなことを心がけていますか。

●山田：営業部門では、営業担当者が2名体制● 大橋：部門長になって5年目ですが、経営陣の考えになって3年目になります。資源リサイクル業をメンバーに伝えるよう心を配っています。朝礼では、

界は、大きく変化する外部環境に対応し「段取」や「挑戦」などのキーワードを使い、考動指針をていかなければなりません。仕入れ

唱和していますが、言葉をそのまま覚えればいいわけで先の見直し、販売先からの要望なはありません。例えばメンバーが興味を持ちそうなニュー

ど、仕事を進めるうえで選択と集中はスの話題と、考動指針の内容とを関連づけるなどの工夫

不可欠です。限られた人材、設備、車両

非鉄
マテリアル部えリーダーとしての心構を最大限に活用して、営業活動に取り組んでいます。

をして、情報を発信しています。
●古市：そうですね。私も他のメンバーに率先して、多くの業務や役割を果たすのがリーダーの使命だと考えま●野々口：総務部門は、日常の経理事務に加えてす。経営トップの方針、やりたいことを理解して、メン

安全衛生、委員会活動、広報活動などに取り組んできバーに的確に伝えるため、普段からコミュニケーション

ました。昨年から特に力を入れているのが「健康経営」

を大切にして、気づいた点は率直に伝えるように心がけです。社員が健康で元気に働くことができることによっていますね。特に作業時の事故やケガの予防では、く――最初に部門ごとに進めている取り組み、課題について、仕事の効率も上がるという健康経営を主導し、職どいくらいに話をしています。

て教えてください。

場環境の整備と改善を進めています。

●鈴木：運搬部門はセールスドライバーの役割を担って●大 橋：豊明 工 場にある非 鉄 マテリアル 部門では、●星河：アルメックは経営品質を高めるため、「社員重いるので、営業部門の手助けになるよう、接客対応に力常務取締役：星河 重仁

2019年に第三工場の建設が完了しました。新工場は試生産部次長：古市 茂樹

視」「顧客満足」「社会との調和」「独自能力」の四つの柱を入れています。お客様に接触する機会が多い仕事な験運転を経て、稼働を開始しました。銅線を選別するナに基づいて、循環型社会の構築に寄与し「資源に無限ので、挨拶や礼儀を重視して、接客を含む運搬業務を

ゲット設備の導入、鋳造向け材料の生産能力の向上なの夢を」の理念の実現を目指しています。特にここ2、3

通じて、少しでもお客様に 笑顔 になっていただけた

営業部課長：山田 真広

どを課題に掲げ、これまで以上に作業の効率化を高め

年で、各部門のリーダーたちが責任を持って、担当部門

らと思うのです。その自覚を持って、それぞれのメン

総務部課長：野々口 慎ていく考えです。

の課題に挑戦し、社員の皆さんを牽引してきました。そバーが仕事に取り組んでいます。

会社創業60年を迎えたアルメック。これからのアルメックを牽引していく世代として、各部門のリーダー 5人が星河常務を囲み、座談会を開催。アルメックの課題、会社の強み、そして将来の目標などについて語ってもらった。
■座談会出席者

非鉄マテリアル部次長：大橋 直人
運搬部次長：鈴木 智也

72

題
担当部門で取り組む課73生産部次長が 不 足しており、

古市 茂樹

思い違いなどもありり、働きやすさにも通じます。

●星河：この2年ほどで、ジョブローテーションが本格ましたが、人の交流が●山田：木鶏クラブの継続は、人材育成にも●山田：運搬部の皆さんには、的に回るようになり、各部門間の連携もより円滑になっ

活発になったことで、そ繋がっています。自分で考えた感想・意見をいつも営 業面で助けられていてきたと感じています。回収から選別、加工、納品まれがなくなりました。今はまとめて、発表する。この取り組みを続けてきて、感謝しています。営業部

で、ワンストップで完結して対応できる体制が整ってき

LINEでも情 報を共 有し、無たことは、大きな財産です。それと全員経営、社員が門で 最 近感じるのは、お客たと言えるでしょう。

線で相手の状況を確認しながら、作業を効率的に進め自分たちで目標を掲げて、責任感を持って仕事に 主役様からアルメックの活動を高●鈴木：私もそのように感じます。数年前までは、運搬ています。

として携わっている。この関わり方が個人の成長はもちく評価していただいている部、生産部、非鉄マテリアル部が、お互いにそれぞれこと。毎月1日発行の「アの仕事を詳しくは知らない状態でした。今は他分野の仕

ルメックニュース」などを通じ事を経験して、お互いの立場や仕事も理解できる。相て、会社の取り組みや最新情報をお客手の気持ちになって、次の段取りを考えるようになり、――アルメックの強みは、どんなところにあると思いますか。

査では、初回の満足度57％から第4回（18年実施）では、仕事がやりやすくなりましたね。

●野々口：各自が他人の意見を聞いて刺激を受け、自92.5％に満足度がアップしています。社員参加による会社●古市：そのほかにも、一人で複数の作業ができるよう分の考えをまとめ、行動する。それがアルメックの強み

運営に移行して、社員の意見が事様に、こちらも全力で応えたいと思っています。

になることで人手が足りない時は、代役が務まる利点もですが、土台にあるのは10年前に始めた読書会「木鶏業に反映されることが、この数●野々口：総務部として私が心がけているのは、何事あります。他の部門を経験することで相手の立場を理解クラブ」だと実感しています。木鶏クラブが起点となっ

字にも表れています。社員がにも挑戦してみること。例えば他の人から難しい仕事をし汲み取って仕事に取り組めるようになり、個人のスキルて、みんなの意識が少しずつ変わってきたと思います。

経営に参加することで、さら依頼されても、最初から「できません」「知りません」とも向上し、連帯感が高まったと感じています。

●古市：それは、私も実感しています。現場の働く環に責任感も強くなり、事業断らない。新しい課題に挑戦して、仮に失敗しても、経●大橋：ジョブローテーションで非鉄部門から生産部門

境も良くなってきました。社員と役員が、コミュニケーにもプラスになっている

験の積み重ねが自分の仕事の幅を広げるわけですからへ、逆に生産部門から非鉄部門へ、人が異動することションを密にして、同じ目線で業務に取り組める。それと感じています。このね。

もあります。最初は慣れるまで苦労しますが、全体的にが今のアルメックの強みだと思います。

チームワークの良さ●星河：アルメックが目標とする企業文化は、働く人が相手の立場で仕事を再確認できるようになり、良かった●大橋：若手社員が多く、職場に活気がある。同じ業をさらに高めていけた

充実感を感じられる「ワクワク」、感謝・喜びをもたらすと思います。

界のなかでも、特に仲間意識が高い会社だと思います

らいいですね。

「ニコニコ」、全員経営を目指した「ドンドン」の言葉に●野々口：総務への異動はないのですが、総務から他ね。豊明工場では女性担当者が誕生し、大府工場とと込めています。この「ワクワク・ニコニコ・ドンドン」

部門の仕事を手伝うことにより、コミュニケーションがもに働く環境の整備も進んでいます。性別を問わず、社の実践で、私たちの目指す企業像に近づきたいですね。

生まれるため、総務部の仕事に関し員が働きやすく、活気がある職場であることも、アルても、理解を示してもらえるよう

メックの魅力ですね。

になったと思います。

●鈴木：私は、とにかく職場がきれいなところですね。

●山田：以前は社員同士

大府工場、豊明工場ともに、設備を更新したり、防音のコミュニケーション設備を導入したり、常に職場の改善を進めている。工

――最後に、今後、アルメックをどんな会社にしていきたい

場周辺の住民の方々にとっても、そこで働く私たち社員か。皆さんの将来の目標や抱負を聞かせてください。

にとっても、クリーンな工場で働けることは、誇りであ●大橋：豊明工場は国道１号沿いにあり、住宅地にも

営業部課長

山田 真広

様に発 信していますが、活動の認知度 が上
がってきました。会社の頑張りを評価してくださるお客の成果＆仕事の連携
ジョブローテーション――数年前から、アルメックは部門間で人員を異動するジョブ（仕事）ローテーション制度を採り入れていますが、その成果はいかがでしょうか？

74

総務部課長

野々口 慎

ろん、会社の強みにもなっていますね。

アルメックの強みとは●星河：そうですね。木鶏クラブを継続することで、社員の結束力が高まってきました。毎年行う社員満足度調

非鉄マテリアル部次長

大橋 直人

未来のアルメックは…

75

運搬部次長鈴木 智也

近い立地。そうした環境でも、屋内工場を中心に資源リことを目標 にする。

サイクル事業ができる。
「アルメックに資源を丸ごと任せ

さらに100年企業を目よう！」と言われるような会社にしたいです。名鉄駅も近指して、成長できればい

く通勤にも便利なので、そうした環境の良さをPRできるいですね。

工場を目指していきたいですね。

●山田：私は、経 営品質を

●古市：活気ある会社にすることが目標です。他社と同高めて、企業理念に共感してじことをやっていてもダメだと思う。10年先を目標としていただけるお客様とともに目標を

先進的な取り組みを進める会社にしたいです。独自の技

達成することです。また、アルメックはこれまでに地元術や商品を形にできればいいですね。会社の取り組みの小学生への出張授業で会社の取り組みを発信したり、が、ニュース番組でも頻繁に取り上げられるようになれ

福祉団体に車椅子を寄付したりしています。これからもばいいかな。

社会貢献活動を通じて、地域に愛される会社であり続●鈴木：会社CMを作りたいですね。総合リサイクル企

けたいです。

業の魅力、仕事の面白さをPRして、会社の良さを伝え●星河：若手社員が増え、人材が育ってきました。地域ていく。アルメックは部門間の連携がしっかりでき、社

社会から必要とされ、お客様から喜ばれる存在でありた員同士の結束も堅い会社です。同じ目標に向かって、いですね。足元の課題にしっかり取り組みながら、5年

自分たちの夢を実現していきたい。

先、10年先に向け、事業を成長させていきましょう。

●野々口：この10年で会社の基礎体力が整ってきた。
このベースを踏まえ、さらに飛躍できるように頑張りたいです。資源リサイクルの役割の重要さを、第三者に分かりやすく説明できるように努力し、経営品質賞の受賞をはじめ、10年以内に社外から高く評価される会社になる

76

これからも、
きやすく、
今まで以上に社員が働きます！
魅力のある会社にしてい

資 料 編

豊明工場

豊明第一工場

豊明第二・第三工場

78

大府工場

防音壁

東棟（事務所棟 ）グリーンホール

大府工場

79

会社概要
社

名

豊 明 工 場

組織図

売上高と社員数の推移

アルメック株式会社〒 470-1153

愛知県豊明市前後町三ツ谷 1361

TEL（0562 ）97-7215

FAX（0562 ）97-8181〒 474-0001

愛知県大府市北崎町遠山 143

TEL（0562 ）44-1159

FAX（0562 ）44-3789

敷地：19,300m² 建物：1,300m²

1,000 万円員

代表取締役社長 星河 秀樹

役

専 務 取 締 役 星河 智美

部

部

製鉄原料加工及び販売、一般建設業（とび、土工 ）部部

常 務 取 締 役 星河 重仁
事 業 内 容

務

金

総

本

搬

資

運

7 月 31 日

非鉄マテリアル部

期

産

算

生

決

業

1959 年 4 月

営

創 業 年 月100

技 術 顧 問90

80

産業廃棄物処分業、産業廃棄物収集運搬業、産業廃棄物再生事業
情 報 公 開70

産業廃棄物処理業の優良性の判断に係る情報開示■許可取得状況取 引 銀 行

三菱 UFJ 銀行豊明支店、西尾信用金庫豊明支店

主な取引商社

エムエム建材株式会社、日鉄物産株式会社、豊通マテリアル株式会社、

許可区域

阪和興業株式会社、岡谷鋼機株式会社、産業振興株式会社、
エコシステムジャパン株式会社、JX 金属商事株式会社、
マテリアルエコリファイン株式会社
主な納入先

愛知製鋼株式会社、大同特殊鋼株式会社、日本製鉄株式会社、
山口鋼業株式会社、共英製鋼株式会社、中部鋼鈑株式会社、

許可の種類

許可番号

岐

阜

県

産業廃棄物収集運搬業

02100037329

愛

知

県

産業廃棄物収集運搬業

02300037329

愛

知

県

産業廃棄物処分業

02320037329

三

重

県

産業廃棄物収集運搬業

02400037329

日本ガイシ株式会社、東京製鐵株式会社、住友金属鉱山伸銅株式会社、

滋

賀

県

産業廃棄物収集運搬業

02501037329

株式会社 KITZ、小坂精練株式会社、JX 金属敦賀リサイクル株式会社、

静

岡

県

産業廃棄物収集運搬業

02201037329

三菱マテリアル株式会社

大

阪

府

産業廃棄物収集運搬業

02700037329

1970

1968.8.27

星河勲男

1968.8.27

星河年男

1968.8.27

1975

1980

星河重仁

80

1985

1990

1995

2000

2005

2010

2015

2019

1989

1999.8.1

1989.8.1

星河秀樹

星河智美

50

30

星河仙吉

星河正子

60

40

役員任期

1991.11.1
代表取締役会長
代表取締役社長
専 務 取 締 役
常 務 取 締 役
取
締
役
相
談
役
監
査
役

1993.9.1

期
1期
2期
3期
4期
5期
6期
7期
8期
9期
10 期
11 期
12 期
13 期
14 期
15 期
16 期
17 期
18 期
19 期
20 期
21 期
22 期
23 期
24 期
25 期
26 期
27 期
28 期
29 期
30 期
31 期
32 期
33 期
34 期
35 期
36 期
37 期
38 期
39 期
40 期
41 期
42 期
43 期
44 期
45 期
46 期
47 期
48 期
49 期
50 期
51 期

代表取締役

敷地：3,300m² 建物：1,320m²
大 府 工 場

売上
（億円）
110

取締役会

期

社員数
（人）
110

間

売

上

1968 年 8 月〜 1969 年 7 月
24,535,000
1969 年 8 月〜 1970 年 7 月
32,653,000
1970 年 8 月〜 1971 年 7 月
48,338,000
1971 年 8 月〜 1972 年 7 月
47,015,353
1972 年 8 月〜 1973 年 7 月
95,173,316
1973 年 8 月〜 1974 年 7 月
146,986,353
1974 年 8 月〜 1975 年 7 月
74,185,743
1975 年 8 月〜 1976 年 7 月
116,694,848
1976 年 8 月〜 1977 年 7 月
106,099,031
1977 年 8 月〜 1978 年 7 月
166,071,274
1978 年 8 月〜 1979 年 7 月
210,563,000
1979 年 8 月〜 1980 年 7 月
260,000,000
1980 年 8 月〜 1981 年 7 月
360,000,000
1981 年 8 月〜 1982 年 7 月
256,120,000
1982 年 8 月〜 1983 年 7 月
243,128,000
1983 年 8 月〜 1984 年 7 月
432,256,000
1984 年 8 月〜 1985 年 7 月
456,892,000
1985 年 8 月〜 1986 年 7 月
513,156,000
1986 年 8 月〜 1987 年 7 月
568,354,000
1987 年 8 月〜 1988 年 7 月
624,589,000
1988 年 8 月〜 1989 年 7 月
752,145,271
1989 年 8 月〜 1990 年 7 月
848,235,511
1990 年 8 月〜 1991 年 7 月 1,086,541,000
1991 年 8 月〜 1992 年 7 月 1,000,356,920
1992 年 8 月〜 1993 年 7 月
892,400,821
1993 年 8 月〜 1994 年 7 月
786,156,208
1994 年 8 月〜 1995 年 7 月
925,497,172
1995 年 8 月〜 1996 年 7 月
964,307,431
1996 年 8 月〜 1997 年 7 月 1,330,992,383
1997 年 8 月〜 1998 年 7 月 1,430,042,047
1998 年 8 月〜 1999 年 7 月 1,173,530,841
1999 年 8 月〜 2000 年 7 月 1,386,062,855
2000 年 8 月〜 2001 年 7 月 1,430,831,093
2001 年 8 月〜 2002 年 7 月 1,640,711,839
2002 年 8 月〜 2003 年 7 月 2,372,939,502
2003 年 8 月〜 2004 年 7 月 3,678,181,348
2004 年 8 月〜 2005 年 7 月 4,366,775,428
2005 年 8 月〜 2006 年 7 月 5,361,401,611
2006 年 8 月〜 2007 年 7 月 8,169,564,335
2007 年 8 月〜 2008 年 7 月 10,184,855,322
2008 年 8 月〜 2009 年 7 月 4,419,339,596
2009 年 8 月〜 2010 年 7 月 5,531,791,104
2010 年 8 月〜 2011 年 7 月 6,852,369,980
2011 年 8 月〜 2012 年 7 月 6,449,346,015
2012 年 8 月〜 2013 年 7 月 5,785,675,200
2013 年 8 月〜 2014 年 7 月 6,467,979,313
2014 年 8 月〜 2015 年 7 月 5,333,285,631
2015 年 8 月〜 2016 年 7 月 4,009,229,269
2016 年 8 月〜 2017 年 7 月 5,322,780,008
2017 年 8 月〜 2018 年 7 月 6,695,257,732
2018 年 8 月〜 2019 年 7 月 6,333,455,949

社員数

社員数

2
5
7
8
10
10
10
10
10
12
14
14
14
12
12
10
12
14
14
16
16
18
20
20
23
20
22
22
25
26
29
36
38
38
42
42
47
51
54
52
54
52
52
52
52
54
53
60
58
60
67

売

上

100

90

80

70

60

50

40

30

2009.9.1

1999.8.1

2011.8.1

1999.8.1

2011.8.1

2005.8.1

2007.8.1

2009.9.1

20

20

10

10

2019.8.1

2011.8.1
2009.9.1
2011.8.1

0

1

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50
（期）

0

81

取扱品種

資源製造工程■ 工場や市中で発生するさまざまな金属スクラップ鉄

非 鉄

機械や車などの製造工場から排出される「工場発生品 」と建物・廃車・使用済み鉄製品などから排出される「市中発生品 」。

鉄以外の金属類。アルミニウム、銅、真鍮、青銅、ステンレスなど。

工場発生品／ H 鋼・厚鋼・角パイプ・軽量鋼・ダライ粉・フェンス
市中発生品／ H 鋼・シートパイル・コラム・厚鋼板・軽量鋼・鉄筋・
ウス・ブリキ・C 缶・キカイ
鋳物／故銑・鋳鉄管・可鍛コロ・レール・銑ダライ・新断・
ポンチ

ミ／プレス・キカイコロ・アルミサッシ・ラジ
エーター・ホイール・新コロ・缶プレス・ダライ粉
銅／ヒフク線・一号ピカ線・銅ナゲット・上銅・ダライ
真鍮／セパ・ダライ・こみ真鍮・真鍮メッキ
青銅／砲金粉・りん青銅・りん青銅棒
雑品／ミックスメタル
ステンレス／ 18 ‑ 8ステンレス・解体ステンレス・ダライ・耐熱鋼

アル

設備・保有車両■ さまざまな素材・サイズに対応できるよう高性能・高機能の設備機器を設置
1,250t ギロチンシャー

150 馬力プレス機

油圧式の切断機。H
鋼や鉄筋など長尺ス
クラップの圧縮・切断を行う。

ナゲットシステム

660 馬力竪型シュレッダー
飲料缶など単体重量が軽いものや自転車などのかさ張るもの
を圧縮加工。輸送効率や取り扱いの容易
さを向上。

各種建機

投入物を高速回転するローターおよび
ハンマーとの衝突、
シェルライナーとの摩擦によって破砕。
後工程の各種装置で選別を行う。

用途に応じてツカミ（ハサミ ）、マグネッ
ト、電動式など多様なラインナップで効率の良い最適な加工
を実施。

小型粉砕機

大 府 工 場

4.9tリフマグクレーン

1基

1250tギロチンシャー

3基

重機

2台

粉砕機

2台

リフト

6台

80t 全自動トラックスケール

1基

2台

リフト

8台

50t 全自動トラックスケール

1基

660 馬力竪型シュレッダー

1基

50t 全自動トラックスケール

1基

ナゲット加工機2基

150 馬力大型プレス機

1基

ナゲット機システム

2基

82

アルメック株式会社は、資源金属リサイクル事業活動を通し、地域および地球規模における環境問題に取り組み、環境保全の実現と循環型社会への貢献を目指して、環境保全活動を積極的に推進する。
1 . 資源の有効活用の為の 廃棄物のリサイクル活動
2 . 地域温暖化防止の為の 環境負荷の低減活動
3 . 自然環境保全の為の 汚染の予防活動
4 . 法的・その他要求事項順守の為の 汚染の予防活動
上記方針に基づく、環境目的および目標を設定した上、定期的に進捗状況を見直すことによって、
環境マネジメントシステムの継続的改善を図る。
この環境方針は、当社で働く又は当社の為に働くすべての人に周知すると共に社外の要求に応じて公開する。

■ アルメックの取り組み

豊 明 工 場重機

2003 年 3 月 18 日に、ISO14001（環境マネジメントシステム ）を取得。

フックロール車、低床 車、 箱 車、 ウ イ
ング車、ヒアブ車など、荷物の性状や現場の状況に応じた車両を配備。

主要設備・重機リスト
1基■ 環境方針車両各種

ナゲットとは、被覆線を破砕・粉砕して被覆を除去し、米粒大に加工したもの。
当社ナゲットシステ
ムは高純度の銅を効率良く抽出可能。

150 馬力大型プレス機

環境への取り組み

11 台

周辺環境への配慮

振動対策

アイドリングストップ

選別の徹底

ペーパーレスの促進

防音、防振動、周辺美化のた め、 作 業 場 に は 本 社 工場・ 大 府 工 場 と も に 高 さ5m の壁を設置しています。

1,250tギロチンシャーには、振動防止装置を設置し、振動を抑制しています。

社内全車両 40 台にアイドリングストップを義務づけています。

入荷時、加工時に徹底した選別を行い、製品の付加価値を上げ、良質な原材料を各メーカーへ納入いたします。

社内文書の電子化を進めて
い ま す。FAX は ペ ー パ ー
レスです。

（2019 年 7月実績 ）

83

部門紹介
生

産

部

非鉄マテリアル部

●業務内容

●業務内容

鋼種別に選別、加工、出荷、荷下ろしを行っています。重機、リフト、大型設備のオペレーションが主な仕事です。非鉄系を取り扱っている東ヤードでは、高付加価値商品を増やすことに力を入れています。中央ヤードは鉄で、出荷量の増加が課題です。西ヤードには、シュレッダーやリム・ジグ設備、最終ダスト処理設備があり、シュレッダーの稼働率アップと付加価値創造品の抽出に努めています。営業部・運搬部・生産部による重機持ち込みでの社外作業にも取り組んでいます。

豊明工場の業務全般を担当しています。ナゲット・鋳造向けの商品開発に力を入れています。豊明工場では現在リニューアル工事を進めており、都市型ヤードの見本となるようなレイアウトを、鋭意検討しています。長年培ってきたアルメックのリサイクル技術と社員一人ひとりの精緻な仕事ぶりを見てもらえる工場になります。

●一言コメント

中国の状況次第で、リサイクル業界は大きく変化します。この変化をチャンスと捉え、アルメックができることを最大限考えていきたいと思っています。
「資源に無限の夢を」という経営理念を工場全体に浸透させるため、朝礼での発信を心がけています。

●一言コメント

社員個々の技術力向上とやりがいのアップが目標です。生産性の向上と働きやすい環境づくりを目指して、これからも頑張っていきます。

運

搬

部

●業務内容

9人体制で、配車・事務・引き取り業務を行っています。アルメッ
クは、さまざまな品種・サイズのアイテムを回収し、適切な方法で処理、その後再生材を利用する大手鉄鋼メーカーや各メーカーのニーズに合わせて加工し、出荷しています。このリサイクルフローの各段階を繋ぐ役割を担っているのは、運搬部です。会社全体の業務がスムーズに流れるよう、適時適切な人員配置に気をつけています。

●一言コメント

ジョブローテーションと自社によるメンテナンス技術の向上に力を入れています。引取業務だけでなく、納入までの流れを把握し、アルメックの業務を網羅していきたいと思っています。

営

業

総

務

部

●業務内容

経理、お客様・電話対応、広報、委員会と連携した取り組みや
ISO事務局などを担当しています。経理は「正確かつ迅速に」がモットーです。来客対応では社内の 6Ｓ、対応者の言葉遣いや所作などを相互チェックしながら、レベルアップを図っています。

●一言コメント

ジョブローテーションを活発に行いたいと考えています。業務の幅が広がるだけでなく、大きな刺激と新しい視点を得ることが期待できます。何事にも前向きにチャレンジする積極性と能力を兼ね備えた部署を目指します。また、補助金の獲得や愛知環境賞の受賞など近年の成果に満足せず、「アルメックブランド」確立のため、社内外への情報発信を積極的に展開していきます。

部

●業務内容

主要顧客へのルート営業、各現場の事前下見・現場立ち会い、納入先との価格・納入枠の交渉を行っています。産業廃棄物の契約と適正処理も担当しています。2 人体制のため、他部門の力を借りながら、円滑に業務を進めています。中国など外部環境の変化が激しいので、仕入れ条件の適正設定、仕入れ先の見直しに加え、重点顧客への営業強化に注力しています。

●一言コメント

営業現場では、アルメックの経営理念や社風を社外に発信し、共有共感してもらえる取引先を増やせるよう心がけています。目標
は、大手業者との新規取引の獲得です。皆が縦横無尽に活躍し、さらなる成長と発展に向け邁進していきたいと思っています。

84

85

鉄屑・棒綱の価格推移表（千円／トン）
120

岩戸景気

100

棒鋼〔工業会発表

高値〕

鉄屑〔工業会発表

関東・中部・関西

日米経済摩擦3 地区中値〕

オイルショック

90
80
70

円高不況

120

バブル景気

110

第二次オイルショック

110

いざなぎ景気

100
90
80
70

60

60

50

50

40

40

30

30

20

20

10

10

0

1958

1959

1960

（千円／トン）
120

1961

1962

1963

1964

1965

1966

1967

1968

1969

1970

1971

平成不況

1972

1973

1974

1975

1976

1977

いざなみ景気

1978

1979

1980

1981

1982

世界同時不況

1983

1984

1985

1986

1987

1988（年）

0120

アベノミクス景気

110

110

100

100

90

90

80

80

阪神・淡路大震災

70

50

米同時多発テロ

60

70
60
50
40

30
20

30

東日本大震災

リーマンショック

40

20

10
0

86

10

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019（年）

0

87

年 表
当社の出来事1959 昭和 34 年
4.

愛知郡豊明町（現：豊明市前後町 ）三ツ谷 1353にて、星河商店を創業（創業メン
バー 3 名、仙吉・美代子・勲男 ）4. 初代社長に星河仙吉が就任

1963 昭和 38 年
ー.

車両を1t車から2t車へ変更。4t車と乗用車（コロナ）購入

1968 昭和 43 年

4. 有限会社星河商店を設立
4. 2 代目社長に星河勲男が就任
4. 豊明市前後町三ツ谷 1353に第一工場を竣工
4. シャーリング事業に着手（～ 1983 年まで手掛ける）

1971 昭和 46 年
ー.

1977

本社工場
（豊明第二工場）
の土地取得

4.
9.

皇太子様と美智子様が結婚
伊勢湾台風襲来

11.

三井三池炭鉱爆発事故発生

12.

東京都府中市で 3 億円事件発生

8. ドル =ショック

昭和 52 年
12. 豊明市前後町三ツ谷 1311に第二工場竣工。リフティングマグネット付き天井走行クレーン導入

1978 昭和 53 年
8.

第一工場に100 馬力大型プレス機設置。メーカーへの直納を果たす

1981 昭和 56 年

2. 第一工場に350tギロチンシャー設置と2 基目のリフティングマグネット付き天井走行クレーン導入

1982 昭和 57 年
2.

本社工場を改築

1983 昭和 58 年

9. 日航機ハイジャック事件発生

5.

新東京国際空港開港

10.

北炭夕張新鉱で坑内火災発生

2. ホテルニュージャパン火災発生
4.

東京ディズニーランド開園

4.

9.

大韓航空機撃墜事件発生

ー.

円高ドル安ショック4.

消費税（3% ）制度開始

10.

東西ドイツが統一

資本金を400 万円に増資し、星河金属有限会社に名称変更

3.

第一工場に800tギロチンシャーにリプレイス。スクラップシャーを導入

1989 平成元年
10.

初代社長星河仙吉死去

1990 平成 2 年

2. 大府市北崎町遠山 143に大府工場建設用地 11,000m² 取得
7 北崎町遠山で工場と事務所の建設に着手

1991 平成 3 年
11.

資本金を1,000 万円に増資し、星河金属株式会社に改組

1995 平成 7 年

10. 大府工場と事務所が完成、大型トラックスケールを設置し800tギロチンシャーを移設。
操業を開始

1996 平成 8 年

10. ビブララムシャー付きコマツ製パワーショベルを導入。大型プラント・廃設備機械処理
加工分野の確立

1997 平成 7 年
7.
8.

大府工場に1,250tギロチンシャーを設置
大府工場に100 馬力大型油圧プレス機を設置

当社の出来事1999 平成 11 年
8.

2003

3 代目社長に星河年男が就任、星河勲男は代表取締役会長に就任

3.
12.

豊明工場にてISO14001（EMS ）認証取得
大府工場に2 基目の 1250 型ギロチンシャー設置 (800tギロチンシャーとの入れ替え)とヤード整備2004 平成 16 年

2. トラコンのソフト機能を大幅にアップ（現金モニターに摘要入力・車番印字、商品分類管理月報、仕入先大分類別数量・金額、日別集計表、在庫年間推移表、支払明細書の相殺額印字、銀行振込先照合表 ）5. 分類売上・仕入れ一覧表（降順 ）、在庫月別推移一覧表、仕入先日報に平均単価の表示
6. 大府トラコンシステムPC5 台入れ替え
9. TKC 財務ソフト・FX2を導入

2005 平成 17 年

7. 大府に新社屋を竣工（鉄骨造り3階建て432.4m² ）。南星スクラップ定置式ローダーを設置

2006

1.

阪神・淡路大震災発生

4. 「Yahoo! JAPAN 」サービス開始4.

消費税 5%に引き上げ

6.

男女雇用機会均等法・労働基準法改正交付

ー.

失業率、
上昇が続き4.7%に

3. SARS 集団発生
4. 日本郵政公社発足

1. 自衛隊イラク派遣開始
11. 新紙幣発行（1 万円＝福沢諭吉、5 千円＝樋口
一葉、千円＝野口英世 ）11. 中国金融引締め政策

ー. 自動車リサイクル法施行

平成 18 年
2. WEB サイトリニューアル
4. 就業規則を刷新
5. 本社第一工場の外壁等リニューアル
8. 無限大をモチーフにした新ロゴマークが誕生
8. 新・人事評価制度と給与改定（役割等級制度導入、ポイント制賞与 ）10. ロゴマークの変更に伴い、会社案内を一新
3.
4.
5.
5.
8.
9.

VPN 接続ソフトの導入。本社⇄大府間のデータのリアルタイム伝送対応プログラム
中間管理職制度、中間管理職研修制度実施
改善提案制度・役員面接実施
本社・第一工場リニューアル
社内報『Star News 』の創刊2009 年 4 月入社、初の新卒採用活動キックオフ

2008 平成 20 年

1. 「40 期会社方針 」と「ミッションブックレット」発行
2. 仕入伝票からワンタッチで計量伝票が発行できる機能を追加
4. 退職金制度改定、ポイント制退職金
8. 星河金属株式会社からアルメック株式会社に社名変更
9. 船井総合研究所によるコンサルを受け、大規模社内改革を実施
10. 2009 年 4 月入社新卒社員向け内定式行う

2009 平成 21 年
ー. バブル経済崩壊

社会の出来事

平成 15 年

2007 平成 19 年

3. シャーリング事業から撤退し、鉄スクラップ事業に専念

1986 昭和 61 年

88

社会の出来事

1. 本社第二工場に35 型プレス機導入
1. 第 1 回社員総会開催（迎賓館ザ・グランドティアラ豊明 ）1. 社内読書会「木鶏クラブ 」の開始
3. 大府西棟の竣工
3. 第 1 回無担保社債を発行
4. 新卒第 1 期生 7 名入社
4. 名古屋マリオットアソシアホテルにて、創業 50 周年式典を開催
4. 大府工場の東側拡張工事完了
6. 大府工場に1250tギロチンシャー設置、3 基体制に
7. 創業 50 周年謝恩セミナー「不況期の緊急対策と2009 年以降の経営法則 」を開催
7. 木鶏クラブ見学会実施
8. 『アルメック株式会社 50 周年記念誌～おかげさまの 50 年～』発行
8. 5カ年計画中間報告会開催

7. 日本銀行が 6 年ぶりのゼロ金利政策の解除決定
9. 安倍内閣発足

6. 「iPhone 」発売
7. 参院選挙、与党過半数割れ
9. 福田内閣発足
ー. 金属盗難事件多発

7. 洞爺湖サミット開催
9. アメリカの証券大手リーマン・ブラザーズが破綻
9. 麻生内閣発足

3. 日経平均終値、バブル後最安値を更新
5. 裁判員制度開始
5. 省エネ家電促進制度「エコポイント」開始
9. 衆院選で民主党が圧勝し、政権交代。鳩山内閣が発足
9.

消費者庁発足89

年 表
当社の出来事9.
10.
11.

4. 新卒第 2 期生 3 名入社
5. 致知出版主催、第 1 回社内木鶏全国大会に出場（大阪 ）6. 小学生の工場見学実施
7. セミナー営業「時流予測と未来型経営 」実施
8. 第 2 回社員総会開催（迎賓館ザ・グランドティアラ豊明 ）8. 評価制度を一新。全社共通評価項目と部門別業務評価報告との 2 本柱で構成
8. 改善提案委員会を発足
9. ベトナム・ハノイに駐在事務所開設（12 月に事業ライセンス取得 ）9. WEB サイトリニューアル
10. 大府工場にサイバーテック社製の放射能検知器設置
11. 山原商会様全社で工場見学

2011 平成 23 年

2. 第 5 回社内木鶏説明会 IN 愛知出場
2. 東京大学経済学図書館の依頼を受け50 周年誌寄贈
2. 「アルメック保育所 」をフィリピン・ミンダナオ島に設立
4. 新卒第 3 期生 3 名入社
8. 4 代目社長に星河秀樹が就任。星河年男は代表取締役会長に就任
8. 星河智美が専務取締役に、星河重仁が常務取締役に就任
8. 第 3 回アルメック社員総会開催（ザ・グランドティアラ名古屋南 ）、初のゲスト講演
8. 全取引を完全キャッシュレス化
9. 情報マネジメントシステム(ISO27001/ISMS) 取得
9. 大府工場事務所改装
11. 愛知県より優良産業廃棄物処理業者に認定

2012 平成 24 年

社員旅行実施（京都 ）新卒第 4 期生 2 名入社
第 4 回アルメック社員総会開催（大府工場事務所 ）2013 平成 25 年

1. 第 1 回経営理念勉強会開催
4. 新卒第 5 期生 1 名入社
4. 660 馬力堅型シュレッダー導入
6. 社員旅行実施（東京 ）8. 第 5 回アルメック社員総会開催（ホテルグランドティアラ安城 ）11. 豊明まつりに協賛
ー. 伊勢神宮 式年遷宮に寄附2014 平成 26 年
4.
5.

新卒第 6 期生 4 名入社
社員の家族も参加する、アルメック55 周年「Go Go 感謝祭アルメック家族会 」を開催
（ウエスティンナゴヤキャッスル ）6. 社員旅行実施（東京＆横浜 ）8. 第 6 回アルメック社員総会開催（ホテルグランドティアラ安城 ）8. 第 1 回オープンセミナー「言葉のチカラ」開催（301 研修室 ）2015 平成 27 年

4. 新卒第 7 期生 2 名入社
8. 第 7 回アルメック社員総会開催（ホテルグランドティアラ安城 ）11. 第１回社員満足度調査実施。
結果を基に年間休日日数の改定を実施（97日から105日）

90

当社の出来事2016 平成 28 年

星河智美が常務取締役に就任
初のセミナー営業「ゼロエミッション&リサイクルセミナー」実施
非鉄組合工場見学会

2010 平成 22 年

2.
4.
8.

社会の出来事

3.
6.
6.
6.

平成の市町村大合併終了、市町村数半減
改正育児・介護休業法施行
小惑星探査機はやぶさ7 年ぶりに地球に帰還
菅内閣発足

4. 新卒第 8 期生 5 名入社
6. 社員旅行実施（南信州 ）7. 第 8 回アルメック社員総会開催（ホテルグランドティアラ安城 ）8. 第 1 回地域清掃活動スタート（現・朝清掃活動 ）9. 経営理念を一新
12. 豊明市社会福祉協議会へ寄付
12. 「非鉄ピックアップライン」構築開始
ー. 自社技術開発に対して事業認定2案採択

2017 平成 29 年

1.

ー.

中国が 2010 年の GDPを発表。日本を抜いて世界第 2 位に
東日本大震災発生
地上波テレビのアナログ放送終了。地上デジタル
放送に移行
タイで 7 月に発生した大洪水により、首都バンコクも冠水
世界人口が70億人突破

10.

改正労働者派遣法施行

3.
7.
10.

3. TPP 交渉参加を表明
4. 日本銀行、異次元の量的・質的金融緩和を決定

1. 経済産業省創設の「おもてなし規格認証 」取得
2. 伊勢神宮 献納
3. 大府市社会福祉協議会へ寄付
3. 経営品質委員会発足
4. 会社設立 50 周年
4. 新卒第 9 期生 1 名入社
5. 社内コミュニケーションツール「TUNAG 」を導入
6. 社員旅行実施（下呂温泉・飛騨高山）
8. 第 9 回アルメック社員総会開催（ホテルグランドティアラ安城 ）9. ブログを閉鎖しフェイスブックを開設
ー. 経営品質戦略会議開催し「セルフアセスメント」
を実施
ー. 「心の健康づくり計画」
をはじめとするメンタルヘルス対策を本格始動

2018 平成 30 年

1. 安全祈願祭および新年会を開催
2. 愛知環境賞「優秀賞 」受賞
2. 健康経営優良法人（中小企業法人部門 ）に認定
2. 中部経済産業局主催「知的活性化セミナー」事例発表
3. 愛知県主催「資源循環セミナー」事例発表
4. 新卒第 10 期生 1 名入社
6. 全国健康保険協会愛知支部より「健康宣言チャレンジ事業所 」として銀賞を受賞
6. 社員旅行実施（福井 ）8. 豊明第三工場竣工式
8. 近崎自治会夏祭りボランティア（当社初の取り組み ）8. 大府工場プレス機入替工事を実施
8. 大府工場グリーンホールリニューアル9. 豊明市立三崎小学校様にて出前授業を実施（5 年生 60 名 ）10. 愛知県産業廃棄物協会 尾張北支部様が来社（17 社 ）11. 「SDGｓ」勉強会実施。世界規模の視点で自社を捉える契機に2019 平成 31 年／令和元年
4. 消費税、8％に引き上げ
12. 特定秘密保護法が施行

6.
9.

公職選挙法の一部改正により、満 18 歳以上に選挙権、2016 年 6 月19日施行
安全保障関連法が成立

1. 名古屋商工会議所にて健康経営イベントのプレゼンを実施（協会けんぽ様の推薦 ）2. 愛知県健康経営推進企業に認定
3. キャラクター「アルメッくん 」誕生
4. 制服のリニューアル
4. 新卒第 11 期生 2 名入社
4. 名古屋マリオットアソシアホテルにて創業 60 周年記念式典を開催
6. 社員旅行実施（飛騨・高山 ）6. 協会けんぽ愛知支部「健康宣言優良事業所 」銀賞受賞
8. 創業 60 周年記念特別講演を開講（㈱致知出版社 藤尾秀昭社長、テーマ「出逢いの人間学 」）
12. 60 周年記念誌 『感謝の 60 年、そしてこれからも』 発行
12. 大府工場西棟3階にリサイクル技術を紹介する「アルメックミュージアム」
開設（西棟3階）

社会の出来事1. マイナンバー制度開始
1. 日銀が史上初のマイナス金利導入を発表、2 月16日より実施
4. 熊本地震発生
5. 伊勢志摩サミット開催

2. プレミアムフライデー開始
6. 天皇退位特例法成立
6. 改正組織犯罪処罰法成立
6. 上野動物園のパンダが 5 年ぶりに出産

7. 西日本豪雨発生
7. カジノ法が成立
9. 大型台風襲来、関空が冠水し孤立
10. 景気拡大 4 年 10カ月で「いざなぎ超え」と判断
11. 2025 年万博、大阪で開催決定

1.
4.
5.

金、円高受け大幅安（東商取大発会 ）政府、2024 年に紙幣デザイン刷新を発表
元号を「平成 」から「令和 」に改元

91

メディアで見るアルメック■日刊産業新聞（2010 年 9月）■日刊産業新聞（2010 年 9月21日）■日刊市況通信（2010 年10月）■メタル・リサイクル・マンスリー 463 号（2009 年12 月1日）

■日刊産業新聞（2010 年10月）

92

93

メディアで見るアルメック■日刊市況通信（2010 年11月）■日刊市況通信（2011年 8月2日）■日刊産業新聞（2011年10月6日）■鉄鋼新聞（2010 年11月）■日刊鉄鋼新聞（2011年 8月22日）■日刊産業新聞（2011年 8月22日）■日刊産業新聞（2011年 5月23日）■日刊産業新聞（2010 年11月）■日刊市況通信（2011年 5月18日）

94■日刊産業新聞（2011年11月7日）

95

メディアで見るアルメック■日刊産業新聞（2013 年 8月6日）■『POEWR 』住友建機（2013 年10月25日）■日刊鉄鋼新聞（2013 年 8月6日）■日刊市況通信（2013 年 8月8日）■大府商工会議所（2014 年 3月）

96

97

メディアで見るアルメック■日刊市況通信（2014 年 5月29 日）■メタル・リサイクル・マンスリー 51号（2014 年 2 月1日）

■日刊鉄鋼新聞（2014 年 9月）■日刊鉄鋼新聞（2015 年 7月）■『ひのでーす』日野自動車（2014 年 2 月26日）

98■日刊産業新聞（2015 年 7月）■日刊市況通信（2015 年 7月）

99

メディアで見るアルメック■日刊市況通信（2018 年 3月26日）■「企業の子ども・子育てに関する社会貢献活動実施状況調査事例集 」
愛知県（2015 年12 月25日）■大府商工会議所 196 号（2018 年 7月1日）■日刊産業新聞（2018 年 4月27日）■大府商工会議所 198 号（2018 年 9月1日）

100

101

メディアで見るアルメック■産業新聞（2019 年 4月19 日）■鉄鋼新聞（2019 年 4月19 日）■『ほほえみ』豊明市社会福祉協議会（2019 年 6月1日）■鉄鋼新聞（2019 年 4月19 日）■中日新聞（2019 年 5月29 日）■産業新聞（2019 年 4月19 日）

102

103

編 集 後 記
当社が2019（平成31）年4月に創業60周年を迎えるにあたり、アルメッ
クが歩んできた軌跡を社内外に知っていただきたいという思いを込めて、60
周年記念誌『感謝の60年、そしてこれらかも』を発刊することになりました。
記念誌制作にあたり、50周年以降の直近10年間に特に焦点をあて、業界を取り巻く目まぐるしい変化や会社の着実な成長を実感できるよう編集に努めました。当社の軌跡を辿ることで、創業者である星河仙吉をはじめとした先人諸兄の方、実に沢山の人たちと数々の試練を乗り越えてきた当時の状況を直接しのぶ事ができ、とても貴重な財産となりました。
これからのアルメックを担っていく社員が、アルメックの歴史と創業者の思いを知ることは、さらなる発展を期するに必要なことだと思います。本誌を手にした社員が、同じ志をもって働くことがどんなに幸せなことであるかを感じていただければ幸いです。また、70周年、80周年を目指して、今後も力を合わせ ワクワクニコニコ

ドンドン と突き進んでいきたいと思います。

内容については不備な点も多々あると思いますが、皆様からのご指摘、ご教示を賜れば幸いに存じます。
最後に記念誌作成にあたり、資料や写真の提供など、多くの方々にご協
力またご指導をいただきました。諸先輩によるご指導ご協力、そして社員の皆様のご協力に対し、心からお礼申し上げます。ありがとうございます。
2020年1月

感謝の60 年、そしてこれからもア ル メック 株 式 会 社 6 0 周 年 記 念 誌

2020年1月

発

行

編集協力
印
刷

アルメック株式会社〒470-1153 豊明市前後町三ツ谷1361番地
双双編集
中部印刷株式会社

編集担当
専務取締役

星河 智美