2024年度『若手社員向け異業種交流研修』概要

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Ver0.2

本研修を通じてお伝えすること、経験いただくこと他社を知り、他社と比較することで、改めて自社を知る►

戦略論やマーケティング論にて扱われるフレームワークを活用して、それぞれ参加している企業の自社分析を行う►

自社分析を行った結果を全体で共有して、他社のビジネスに関心を持つ►他社のビジネスと自社のビジネスを比較することで、自社や自社の属している業界などの特徴（良い点・改善点）を改めて学ぶ

事業レベルで考えるフレームを学ぶ►

戦略論やマーケティング、ビジネスモデルで扱われるフレームワークを学び、事業レベルでビジネスを理解する►『経営課題 / 事業課題』を説明する / 議論するプロセスを通じて、「自然と」事業レベルで思考する、議論することができるようになる

基礎的な思考法を改めて学び、実践的に、自社の課題を掘り下げて考える►

基礎的な思考法として、問題発見・問題解決の考え方、思考を構造化をする方法（システムシンキング）を学ぶ►

学んだ思考法を活用しながらグループでディスカッションを行い、他社の受講生の客観的視点でのフィードバックを参考にしながら、自社の課題を掘り下げて考えて、自社・自分で取り組むべきことをまとめ・発表する

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『2024年度 若手社員向け異業種交流研修』全体の流れ➢ 全3回、4日間の研修を通じて、 他社と自社を比較しながら、自社/ 自事業に対する理解を改めて深めて、課題を検討いただきます➢ 各回、設定されたテーマについて事前に動画で学び、自分の所属する会社 / 事業を対象とした分析を行います。研修では作成した分析結果をグループで共有し、他社と議論することで自社への理解を深めていただきます➢ 最終日は、「自社への提言とアクションプラン」として、研修での学びを実際にどのように活用するのかを発表いただきます

事前課題

テーマ

第1会合（宿泊）

第3会合

実施の1ヶ月前

DAY1 （1/23）

DAY2 （1/24）

DAY3 （2/21）

DAY4 （3/19）

事前学習（基本的な知識のインプット）

自己紹介 / 事業戦略

マーケティング /ビジネスモデル

問題解決発表会

AMPM

事前課題 /
事後課題

第2会合

 経営戦略 &事業戦略（動画視聴） マーケティング（動画視聴）
 ビジネスモデル（動画視聴） 自己 / 自社紹介シートの作成（ワークシート）⚫オリエンテーション⚫参加者による自己紹介⚫ マーケティングの基礎知識⚫ ビジネスモデルの基礎知識⚫ 問題発見⚫ 問題解決⚫ 因果関係ループ図⚫ プレゼンテーションの注意事項⚫ 発表準備⚫ 発表 & FB⚫事業戦略の基礎知識⚫グループディスカッション⚫ ビジネスモデル研究⚫ リーダーシップとコミュニケーション⚫ グループディスカッション⚫ 各社の課題⚫ グループディスカッション⚫ ワールドカフェ⚫ 発表 & FB ： 続き
⚫ 研修全体の振り返り

 研修の振り返り（気づき / 学びの整理） 発表準備（研修の学び、会社への提言、アクション）※：発表形式は参加人数により調整

 研修の振り返り 人事・上司への報告

 研修の振り返り（気づき / 学びの整理）
 問題解決（動画視聴） 問題発見（動画視聴） システムシンキング（動画視聴） 自社の『問題』を取り上げる（ワークシート）

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『若手社員向け異業種交流研修』概要
項目概要概要⚫ 基礎的な思考法及び代表的なフレームワークを学びます（事前学習）⚫ 全3回、4日間の集合研修では、実際に、自社 / 他社を比較しながら、事前学習の内容を深めると同時に、あらためて、自社のビジネスを理解します⚫ 異業種でのディスカッションを行うことで、自分・自社の視点の「特徴、長所」を理解するだけでなく、特有の「思い込み」に気がつき、枠にとらわれず考える場として活用していただきます

参加対象

大手企業の若手社員（20代から30代前半）

期間、時間

2025年1月～2025年3月 全3回、4日間（2日間（宿泊）、1日間、1日間）

日程・会場
※調整中※

第1回 DAY1 & DAY2（宿泊） ： 2025年1月23日（木）-24日（金）10:00-18:00（DAY2のみ9:00-17:00）@集合
第2回 DAY3 ： 2025年2月21日（金）10:00-18:00@集合
第3回 DAY4 ： 2025年3月19日（水）10:00-18:00@集合※DAY1実施後に懇親会を予定

担当講師

高松 康平 講師 （株式会社スキルベース 代表取締役）

定員
参加費用

各社5名まで30万円 / 名（テキスト代・e-Learning・宿泊費・懇親会費含む、消費税別）※2023年度参加企業⚫ パナソニック コネクト社様

参加企業

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花王様
三菱ガス化学様
きらぼし銀行様JCOM様Copyright©2024 All rights reserved by3

ご参考 ： 2022年度 実施の様子➢ 2022年度は、花王様、日本化薬様、パナソニック コネクト様、富士通エフサス様、三菱ガス化学様の5社、16名で研修を実施しました。
各社より20-30代のみなさまにご参加いただき、戦略フレームワークを学ぶと同時に、各社の事業に関して情報交換、議論をいたしました

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4ご参考 ： 研修内で使用するコンテンツ（例） 1/2

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ご参考 ： 研修内で使用するコンテンツ（例） 2/2

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担当講師 ※変更の可能性がございます高松 康平 （たかまつ こうへい）
株式会社スキルベース 代表取締役
顔写真【略歴および職務内容】◼

慶應義塾大学経済学部卒業◼

2005年McKinsey&Companyに入社。ビジネスアナリストとして各種プロジェクトに従事◼

その後、株式会社リクルートに入社。新卒・キャリア採用領域において企画および営業などを担当◼

2012年より株式会社ビジネス・ブレークスルーに入社。以来10年間に渡り問題解決力トレーニングプログラムの講座責任者を務めた。年間5000名以上に教育サービスを提供。新サービスの開発も行う。
2015年には、日本の人事部「HRアワード」の「プロフェッショナル教育・研修部門 優秀賞」を受賞◼

2018年からは同社執行役員を務め、教育コンテンツ開発室長となる。自ら教材開発を行いながら講師登壇も行う。
年間登壇数は100日を超え、BBTNo.1講師となる。BBT大学専任講師も務める◼

2022年独立し、株式会社スキルベースを設立。企業研修および人材開発コンサルティング事業を行う【専門分野および講師経験】◼

専門分野 ：問題解決/戦略/ロジカルシンキング/クリティカルシンキング/アイデア発想力/新規事業立案/ビジネスプランなど➢

事業成長を実現する ビジネスリーダー向け問題解決研修（中堅～幹部まで）➢

経営者の視点で未来を考える 戦略立案研修（中堅～幹部まで）➢

DX時代の新規事業を創造する ビジネスプラン立案研修（若手～幹部まで）➢

業務ミスをなくす なぜなぜ分析研修 （若手～中堅）➢

物事の本質を見極める クリティカルシンキング研修（若手～中堅）➢

売上目標を達成する 営業向け問題解決研修（若手～幹部まで）◼

講師経験 ：年間100日以上の登壇（製造、運輸、物流、製薬、住宅、食品、小売、金融、IT、Sier、モバイルなど多数）◼

著書 ： 『会社の問題の９割は４つの武器で解決できる」』（朝日新聞出版社、2023年3月）『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器 』（朝日新聞出版社、2019年3月）
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