森六ホールディングス株式会社
決算説明会資料
森六 中期経営計画 ＭＩ４００（2019〜2021年度）

目次
１．森六グループ理念体系と⻑期展望
Ｐ． 2〜 3
２．森六 中期経営計画 ＭＩ４００ （2019〜2021年度） 要旨
Ｐ． 4 〜9
３．森六 中期経営計画 ＭＩ４００ （2019〜2021年度） 計画ポイント
Ｐ． 10〜17

森六グループ 理念体系と中⻑期計画、活動の関係
経営理念

森六グループが目指す “未来社会への貢献”

⾏動指針⻑期ビジョンと戦略＜ MI 400 ＞
中期事業計画＜400年企業に向けた変⾰の実現＞

サステナブルな社会の実現① 快適・クリーンな社会への貢献② 安全な移動ができる社会への貢献③ 豊かな暮らし・健やかな生活への貢献① 従業員が活き活き、安全に働ける環境つくり② 株主・投資家の皆様と建設的な対話の実施③ 地球環境の保護、豊かな暮らしつくりへの貢献（社会価値）④ お客様のニーズにあった製品・サービスの提供（顧客価値）＜ CSRに沿った企業活動 ＞
2⻑期展望経営理念

森六グループは、未来を先取りする創造⼒と優れた技術で高い価値を共創し、時を越えて、グローバル社会に貢献します。
⻑期経営ビジョン

MI 400Ｍoriroku Ｉnnovation 400

独自技術で社会に貢献するグローバル企業集団へ
中⻑期計画

MI 400 1st Stage
４００年企業に向けた変革の実現

MI 400
2nd Stage

400年
企業

創業

2017年12月
東証一部上場2019〜2021年度

1663
年

2013〜2021年

2022〜2030年

2063
年

3

森六 中期経営計画 ＭＩ４００（2019〜2021年度）

要 旨

森六 中期経営計画ＭＩ400（2019年度〜2021年度）経営方針
スローガン

MOVING FORWARD WITH MI 400

２０２１“環境変化を先取りし、新事業創造と変革に挑み続けることでグローバル市場で勝ち抜ける経営基盤を構築する “

３つの基本戦略【Ⅰ】 経営基盤強化 ： 上場企業としての企業価値の向上 （2017年12月東証一部上場）➢ グローバル経営基盤の強化を図ることで変革の加速を実現する➢ 地球環境の変化への対応、豊かな暮らしつくりへの社会貢献の実⾏➢ 新成⻑事業育成への資源配分、ポートフォリオの最適化【Ⅱ】 付加価値創造 ： モビリティー⾰新への新技術の事業化➢ 次世代モビリティーへの技術・商品開発の挑戦（グループ横断での取組 ・ パートナー企業との連携）【Ⅲ】 事業構造変⾰ ： 新スマート社会での新たな事業基盤の実現➢ 環境変化を先取りした新たな⽣産技術の確⽴➢ グローカライズビジネスの拡大
5

中期経営計画：業績目標／経営管理指標
目標とする指標

ＫＧＩ(Key Goal Indicator)
2,000億円 以上

売上高
業績目標（2022年3月期）

営業利益率

5.0％ 以上

ＲＯＥ

9.0％ 以上

株主総還元性向

30％ 以上＊為替前提要件 1ＵＳ＄＝110円

安定した株主還元
戦略事業投資

投資⾦額（中期3カ年）KGI達成のための因数指標
ＫＰＩ（指標）樹脂加工製品事業
ケミカル事業

３５０億円＊内、戦略事業に100億円

ＫＰＩ(Key Performance Indicator)
2019年3月期（実績）2020年3月期（計画）2022年3月期（計画）売上高

1,223億円

1,150億円

1,200億円

営業利益

75億円

85億円

（営業利益率）（6.2％）

75億円

売上高

672億円

710億円

850億円

営業利益
（営業利益率）

11億円

15億円

25億円

（1.8％）（6.5％）（2.1％）（7.1％）（2.9％）

6中期経営計画：売上⾼・営業利益 計画
売上高（億円）

営業利益（億円）・営業利益率（％）■：ケミカル■：樹脂加工製品

2,050
1,895

1,860

6.2%

6.5%

1.8%

2.1%

7.1%

4.8%
1.7%

1,722

2.9%

110
672

850
710

673

86

90

11

1575

75

25

63
11
1,048

1,223

1,150

1,200

85

50

2016年
3月期
（実績）2019年
3月期
（実績）

2020年
3月期

2022年
3月期

2016年
3月期

2019年
3月期

2020年
3月期

（計画）（計画）

（実績）

（実績）

（計画） （計画）

2022年
3月期

7

中期経営計画：連結売上⾼の所在地別推移要因（2019年3月期 ⇒ 2022年3月期）
所在地別 売上高

2,089億円
グループ全体： アジア・中国地域が牽引
主な売上増加要因

2,050億円

樹脂加工部品事業

1,895億円
27%
26%
その他
35%

33%

タイ

： R&D体制増強で地域機種受注拡大

北⽶： ⽶国は⽣産モデルの変化による微減
メキシコは新機種部品⽴上げ増産

アジア
北⽶
日本

ケミカル事業
中国

39%

40%

： 内陸部地域での事業拡大

アセアン ： インドネシア新拠点営業活動強化
⽣活産業での事業拡大（フィルム）日本： モノづくり事業拡大（樹脂コンパウンド、化学品合成受託）

2019年3月期（実績）

2022年3月期（計画）
8中期経営計画：設備投資・減価償却・研究開発費（2019年3月期 ⇒ 2022年3月期）
戦略事業投資100億円（中期３カ年）

投 資

17年3月期〜
19年3月期（実績）

20年3月期〜
22年3月期（計画）設 備 投 資

310億円

350億円

研究開発費

75億円

87億円

合計

386億円

437億円

減価償却費

231億円

270億円

● 戦略投資 /新たな顧客への拡販

多層フィルム新技術の導入に伴うライン新設
⽣産の効率化（⽣産⾃動化・物流効率アップ）
決算早期化と、⼀元管理によるガバナンス強化▲ 『 日本、北⽶、中国、タイ 』 の研究開発強化＜投資計画/研究開発拠点の地域別概要＞▲ 中国（広州）・タイ（バンコク）
CAE機能、R&D機能 新設▲ 開発センター技術研究所（真岡）ボデイ外装樹脂化の研究開発● グローバル基幹システムを統合
2022年までにアジア12拠点で運用開始
中国、香港、シンガポール
タイ、フィリピン、インドネシア● 高機能多層フィルム 新工場建設（四国化工、香川）
2019年11月稼働 （建設中）▲ 研究開発▲ 北⽶ R&D （オハイオ）
北⽶開発機種オリジナル提案モデル企画● メキシコ工場 増設
2020年10月稼働計画（建設中）● 鈴⿅工場 大型塗装ライン増設
2020年1月稼働 （建設中）9森六 中期経営計画 ＭＩ４００（2019〜2021年度）

計 画 の ポ イ ン ト

戦略項目：経営基盤強化
戦 略グローバル経営基盤の強化を図ることで変⾰の加速を実現

３つの重点項目① グループ⼈材が成⻑、活躍できる働く環境づくり
・ グループ⼈事ポリシーに基づく新⼈事制度の導入（2019年度運用開始）

・ 多様な⼈材がキャリアを積めるダイバーシティー推進② グループ全体最適なガバナンス機能の構築
・ 内部統制、事業継続マネジメントの強化・ グループコンプライアンス体制の拡充と着実な運用③ ＥＳＧ経営の取組
・ＣＳＲ推進機能のレベルを⾼め、事業を通じてグローバル社会の課題解決に貢献する

11戦略項目：経営基盤強化
戦 略

地球環境の変化への対応、豊かな暮らしつくりへの社会貢献

樹脂加工製品事業とケミカル事業を通じて５つの分野に経営資源を投入

情報・通信・電⼦材料

モビリティーファインケミカル

生活・環境

メディカル・ヘルスケア

森六グループが目指す “未来社会への貢献”① 快適・クリーンな社会への貢献② 安全な移動ができる社会への貢献③ 豊かな暮らし・健やかな生活への貢献
12

戦略項目：経営基盤強化
戦 略事業ポートフォリオマネジメントで新たな事業基盤の実現

経済価値評価【モビリティー事業 戦略】

売上⾼成 ⻑率

樹脂加工製品 営業利益（率）実績と計画
成⻑期待領域

拡大領域

情報・通信・電⼦
生活・環境

モビリティー事業

収益性を⾼める
ための資源配分

事業成⻑を加速するための資源配分

収益改善領域戦略の修正
事業構造改革成⻑検討領域
メデイカル・ヘルスケア

ファインケミカル

中⻑期の成⻑に向けた資源配分
ROIC

区分に応じた事業の選択と集中

50億円（4.8％）

75億円（6.2％）

85億円（7.1％）

16年3月期（実績）

19年3月期（実績）

22年3月期（計画）≪ ⾼効率⽣産の実現による利益率アップ ≫● ⾃動化（ロボット・ＡＧＶ導入）をグローバルで実施● 工場拡張・⾃動倉庫化による効率アップ（タイ・広州）≪ 独⾃技術製品開発からの取引拡大 ≫● 独⾃の「素材と成形技術」からの軽量化からの利益向上● 新たな顧客への⽣産体制の強化（ＶＷ）【メデイカル・ヘルスケア事業 戦略】● ⾼機能多層フィルム新工場建設（四国化工）⇒ 新技術の⾼強度フィルムで新たなニーズ展開と利益率アップ
13戦略項目：付加価値創造
次世代モビリティーへ⾰新技術・商品開発をグループ横断で追求

戦 略『 独自の加工技術、材料技術、ｹﾐｶﾙ技術 』 で全世界のお客様へ期待を越える価値を提供
ＭＯＲＩＲＯＫＵ ＧＲＯＵＰ
MI 400 （2019～2030年）

ケミカル事業Compound製造＜ 機能性樹脂素材開発 ＞

自動⾞部品に係わる事業

自動⾞製品素材に係わる事業

樹脂加工製品事業
Molding製造＜ 軽量化部品開発 ＞

安全なモビリティーへのソリューション提供
高剛性で軽量なプラスチック部品開発

未来社
会への貢献

14

戦略項目：付加価値創造
戦 略

次世代モビリティーへ⾰新技術・商品開発をグループ横断で追求
ボディー全体へ

ボディ全体の 樹脂化（軽量化） への挑戦
Ｔゾーンからベルトラインへリビング化

自動⾞（内装）Ｔゾーン

軽量化

自動⾞部品のさらなる軽量化に向けた展開
インパネのノウハウを生かした生かした応用展開

インパネと側面・後方までを展開提案

新商品開発をさらに強化
新商品等の開発強化・軽量化への取り組みの加速量産化技術を確⽴

ボディの樹脂化
CFRP（炭素繊維強化プラスチック）の採用
自動運転化に対応した

内装リビング化への部品⾰命
15戦略項目：事業構造変革
環境変化を先取りした新たな生産技術の確⽴

戦 略

他の自動⾞メーカーへの拡販 〜 四輪⾞部品業界でのシェアアップ 〜

VWビジネス（新機種）の拡大
メキシコ工場量産開始（2020年）

90％以上

19.3期（実績）
売上⾼構成比メキシコ事業 売上Console

40億円
Spoiler
Side Sill

18年12月期（実績）

21年12月期（計画）
16

戦略項目：事業構造変革
戦 略

グローカライズビジネスの拡大

更なる成⻑が期待される 『中国・アジア』 での新たな経営資源投入中国（）（樹脂）
中国（（ケミカル））

18年 武漢第2工場 稼働開始

成都で⾃動⾞部品・材料拡販（ケミカル）

495億円

16年3月期（実績）

ベトナム（ケミカル）

インド
18年 第2工場 稼働開始
（樹脂）

インド

中国・アジア地域 売上実績・計画

ファイン・電材ケミカル拡販

19年3月期（実績）

560億円

22年3月期（計画）

加工食品・樹脂材の拡販

フィリピン（樹脂））

特産技術での新部品開発

タイ（樹脂）

⾃動化強化
塗装ロボット投入

タイ（ケミカル）

包装材・フィルム事業拡大17

MI 400
Ｍoriroku Ｉnnovation 400
独自技術で社会に貢献するグローバル企業集団へ【ご注意事項】
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本資料中の情報によって⽣じた障害や損害については、当社は⼀切責任を負いません。本資料中の業績予想ならびに将来予測は、本資料作成時点で入⼿可能な情報に基づき当社が判断したものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。そのため、事業環境の変化等の様々な要因により、実際の業績は⾔及または記述されている将来⾒通しとは異なる結果となることがあることをご承知おきください。