GESCHÄFTSBERICHTDES ETH-RATS
ÜBER DEN
ETH-BEREICH
2023

Auftakt

ETH-Bereich

FACTS & FIGURES
2023
MitarbeitendeStudierende und Doktorierende

33+67+G

14 9324 312
4 262

Wissenschaftliches
Personal
Technische
Mitarbeitende
Administrative
Mitarbeitende

38 43724 890Studierende undDoktorierende

Mitarbeitende32,7%Frauenanteil

Professorinnen undProfessoren

906
82
45
37

in Anstellungsverhältnissen

Ernennungen,davon
neu ernannte
PersonenBeförderungeninkl. Professorinnen und Professoren,
Doktorierende und Lernende

37+63+G

36,7%

478

Frauenanteil

Lernende

49+51+M
48,9%
Frauenanteil bei den
NeuernennungenFacts & Figures
2023

GesamtertragOperativer Aufwand

3 967

3 944
Mio. CHF

Mio. CHF

Abschreibungen
296 Mio. CHF

CHF

CHF
Personalaufwand
2 549 Mio. CHF
Trägerfinanzierung Bund1
2 730 Mio. CHF

Erträge aus Drittmitteln
1 237 Mio. CHF

Wissens- und Technologietransfer

314

Erfindungsmeldungen

26

Softwaremeldungen

187

Patente156

Lizenzen69

Spin-offs

Spin-offs
ETH-Bereich

21
EPFL

Anzahl Zusammenarbeitsverträge2

Ranking

Privatwirtschaft

69

5

ETH Zürich
PSI, WSL,
Empa, Eawag

Spin-offs

THE Europe

Ranking

QS World

Ranking

QS Europe

Ranking

ETH Zürich

263
Öffentliche
Hand

1

43
25

Hochschulrankings
THE World496

Sach- undTransferaufwand
1 099 Mio. CHF Trägerfinanzierung des Bunds gem. konsolidierter
Jahresrechnung des ETH-Bereichs.
2 Mit einem Volumen von je mindestens 50 000 CHF.

11

4

7

4

36

9

EPFL
33

8

Auftakt

VISIONDer ETH-Bereich verbessert den Wohlstand und die Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz und trägt zur nachhaltigen
Entwicklung der Gesellschaft bei und zwar über Exzellenz
in Forschung und Bildung sowie im Transfer von wissenschaftlichem Know-how und Technologie.

PSI
Villigen

ETH Zürich
Basel

EPFL
Neuenburg

ETH Zürich / ETH-Rat
ZürichEmpa / Eawag
Dübendorf
WSL
Birmensdorf

Empa
St. Gallen

Eawag
Kastanienbaum
ETH-RatBern

EPFL
Freiburg

Empa
Thun

WSL
Davos

EPFL / WSL
Lausanne

EPFL
Genf

EPFL / WSL / Empa
SittenWSL
Cadenazzo
ETH Zürich
LuganoDer ETH-Bereich und seine Institutionen
Hochschulbildung, Forschung und Innovationen
auf höchstem Niveau: Diese erbringt der ETH-­
Bereich mit knapp 25 000 Mitarbeitenden, rund38 500 Studierenden und Doktorierenden sowie
einer Professorenschaft von über 900 Personen.

Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie
die vier Eidgenössischen Forschungsanstalten PSI,WSL, Empa und Eawag. Das strategische Führungsund Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs ist der ETH-Rat.
www.ethbereich.ch I www.ethrat.ch

Geschäftsbericht
des ETH-Ratsüber den ETH-Bereich
2023

Vorwort des Präsidenten

6Jahresrückblick 

8Faszination ETH-Bereich

11

Governance35
Strategische Ziele

49

Kennzahlen91
Finanzen109
Impressum114

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2023
3

Auftakt

Inhaltsverzeichnis

15
ETH Zürich: ETH I Space Aktivitäten

Midjourney generiertes Bild

12

ETH-Bereich: Künstliche Intelligenz«Ich bin hier, um zu lernen,
um etwas zu bewegen.»Was kommt nach dem mächtigsten Job, den es im Bereich
Weltraumforschung gibt? Thomas Zurbuchen hat die ETH
Zürich gewählt, nach langen Jahren als Forschungschef bei
der NASA. Gar kein so abwegiger Karriereschritt, wenn das
erklärte Ziel ist, die ETH Zürich zum europäischen Vorreiterin der Weltraumforschung zu machen.

KI-gestützte Vorhersagen –Fluch oder Segen?
Künstliche Intelligenz verspricht die Art und Weise zu revo­
lutionieren, wie wir Vorhersagen treffen. Doch: Wie verlässlich sind solche Vorhersagen und Modellierungen? Welche
Vertrauensfragen stellen sich dabei? Wir haben bei den Ins­
titutionen des ETH-Bereichs nachgefragt, wie man mit KI
in die Zukunft schauen kann. Und was das alles mit ChatGPT
zu tun hat.

8
Rückblick 2023

Spitzenforschung inangespannten Zeiten
Im Berichtsjahr fand die vierjährliche Zwischenevaluation des
ETH-Bereichs statt. In seiner Stellungnahme zu den Empfeh­
lungen der Expertenkommission präsentierte der ETH-Rat eine
Reihe von Aktionslinien, mit denen er und die Institutionen
des ETH-Bereichs die Empfehlungen in den kommenden Jahren
angehen wollen. Sorge bereitet dem ETH-Rat nach wie vor
die fehlende Assoziierung am Forschungsprogramm «Horizon
Europe» sowie die angespannte Finanzlage des Bunds undderen Folgen für den BFI-Bereich.

4

EPFL: Gedankenkontrolliertes Gehen

Wie man Nerven triggert
und Headlines generiert
Können gelähmte Menschen wieder gehen?
Ja, manchmal gelingt der Wissenschaft Biblisches.
Was braucht es alles, um eine naheliegende
Idee tatsächlich in die medizinische Praxis umzu­
setzen, sodass Patientinnen und Patienten
konkret von ihr profitieren können.

19Auftakt

23
PSI: SLS 2.0 – Dark Period SLS

Das Licht im Innern
des Tunnels
Die Synchrotron Lichtquelle Schweiz am PSI erhält ein
Upgrade, damit sie auch zukünftig ein Ort exzellenter
Forschung bleibt. Der Projektleiter Hans-Heinrich Braun
führt über die Baustelle.

26
WSL: Fernerkundung - Stress von Bäumen frühzeitig erkennen

29«Wälder sind komplexe
Systeme»
Die Fernerkundungsspezialistin Petra D’Odorico lässt gern Drohnen
steigen. Nicht zum Spass, sondern zur Aufnahme von hochauf­lösenden Multispektral- und Wärmebildern. Damit lässt sichwomöglich ein Frühwarnsystem etablieren, um Trockenstress im
Wald zu erkennen, bevor er offensichtlich wird.

Eawag: Abwasserbasierte Epidemiologie

Aussagekräftige
Hinterlassenschaften
Die abwasserbasierte Epidemiologie erlaubt wertvolle
Einblicke in den Verlauf von Krankheiten wie Covid19, sowohl was die Virenlast als auch die evolutionäre
Dynamik angeht. Die Eawag erhebt diese Abwasserdaten und liefert damit ergänzende Informationen
zum medizinischen Blick auf die Pandemie.

Empa: Mining the Atmosphere«Vom Sündenbock zum
Rettungsanker»
Welche Rolle kommt der Bauindustrie in der sich ver­schärfenden
Klimakrise zu? Eine ganz entscheidende, meint Peter Richner. Ein
Gespräch mit dem stellvertretenden Empa-Direktor und Co-Leiterdes Forschungsschwerpunkts Nachhaltiges Bauen.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

32
5

AuftaktVORWORT
Sehr geehrte
Leserinnen und Leser

Präsident des ETH-Rats:
Michael O. Hengartner

Der Fachkräftemangel ist ein zentrales
Thema in den Medien, der Politik und insbesondere bei den betroffenen Unternehmen. Zu den meistgesuchten Fachkräften gehören Informatikerinnen und In­
genieure. Die beiden ETH haben es in den
letzten zehn Jahren geschafft, beachtlichmehr Studierende und Doktorierende in den
Ingenieurwissenschaften (+ 38 %) und
Informatik (+ 120 %) auszubilden. Weitere
Anstrengungen und Investitionen sindaber notwendig, um mehr junge Menschen,
insbesondere Frauen, für ein Studium inden MINT-Fächern zu begeistern und ihnen
eine qualitativ hochstehende Ausbildung
anbieten zu können. Die Schweizer Wirtschaft braucht diese Absolventinnen
und Absolventen.
Der ETH-Bereich investiert indessen nicht
nur stark in die Lehre, um Fachkräfte fürdie Schweiz auszubilden. Er investiert auchin die Forschung und den Wissens- undTechnologietransfer, um den grössten Herausforderungen unserer Zeit zu begegnen. So haben die beiden Hochschulen
ETH Zürich und EPFL Ende 2023 die Swiss
AI-Initiative lanciert. Sie wollen damit die
Schweiz als weltweit führenden Standort
für die Entwicklung und Nutzung einer6Vorwort des Präsidenten

transparenten und vertrauenswürdigenkünstlichen Intelligenz positionieren. Im
Juni haben sie zudem, mit dem PSI und
der Empa, eine Koalition für grüne Energie
lanciert. Gemeinsam mit Partnern aus
Politik, Wissenschaft und Industrie treiben
die Institutionen des ETH-Bereichs Lösungen für die Speicherung und den Transport
erneuerbarer Energien voran.

Der Wohlstand und der Erfolg unseres
Lands bauen auf unserem hervorragenden
Bildungssystem und unserem starken Forschungs- und Innovationsplatz auf. Schon
Benjamin Franklin wusste: «Eine Investition in Wissen bringt die beste Rendite.»Der ETH-Rat hofft, dass das Parlamentden BFI- und den ETH-Bereich weiterhinprioritär behandelt und im Rahmen der
Um diese dringend notwendigen InvestiBFI-Botschaft 2025 – 2028 die dafür erfortionen in Lehre, Forschung und WTT tätigen derlichen finanziellen Mittel spricht.
zu können, ist der ETH-Bereich auf eine
ausreichende und verlässliche Finanzierung angewiesen. Aufgrund der Kürzungendes Bunds bei den schwach gebundenen
Ausgaben und des Verzichts auf den Teue­rungsausgleich entgehen dem ETH-Bereichab 2024 rund 80 Millionen Franken jährlich. Die Kürzungen treffen den ETH-Bereichin einer Zeit, in der er aufgrund der feh­lenden Assoziierung der Schweiz an Horizon
Europe bereits an internationaler Attrakti­
vität und Reputation eingebüsst hat undweiter einbüssen wird.
Zürich / Bern, im Januar 2024

Michael O. Hengartner,
Präsident des ETH-Rats

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

7

Auftakt

Rückblick 2023

Lehre, Forschung, WTT und Bildungspolitik

ETH-Rat über den ETH-Bereich

SPITZENFORSCHUNG
IN ANGESPANNTEN
ZEITENIm Berichtsjahr fand die vierjährliche Zwischenevaluation des ETH-Bereichs
statt. In seiner Stellungnahme zu den Empfehlungen der Expertenkommission präsentierte der ETH-Rat eine Reihe von Aktionslinien, mit denen
er und die Institutionen des ETH-Bereichs die Empfehlungen in den kommenden Jahren angehen wollen. Sorge bereitet dem ETH-Rat nach wie vor
die fehlende Assoziierung am Forschungsprogramm Horizon Europe sowie
die angespannte Finanzlage des Bunds und deren Folgen für den BFI-Sektor.

Alle vier Jahre wird der ETH-Bereich durch eine Gruppe
von nationalen und internationalen Expertinnen undExperten im Auftrag des Departements für Wirtschaft,
Bildung und Forschung (WBF) eingehend evaluiert.
Für den ETH-Rat und die Institutionen des ETH-Bereichssind diese Evaluationen durch eine unabhängige Expertengruppe sehr wertvoll. Die Expertenkommission
der Zwischenevaluation 2023 machte sich zuerst ein
Bild vom ETH-Bereich, indem sie den vom ETH-Rat undden Institutionen des ETH-Bereichs erstellten, umfassenden Selbstevaluationsbericht und ergänzende Do­
kumente zu Aktivitäten, Prozessen und Ressourcen
sichtete. Danach führte sie während einer Woche Gespräche mit Schlüsselakteurinnen und -akteuren des
ETH-Rats und der Institutionen – inklusive Vertre­
tungen von beispielweise Dozierenden und Studierenden – und befragte Stakeholder des ETH-Bereichs aus
Wissenschaft, Wirtschaft und Politik. Die Auseinandersetzung mit den aktuellen Stärken und Schwächen
sowie der produktive Austausch und die anregenden
Diskussionen resultierten in zukunftsweisenden Empfehlungen der Expertinnen und Experten, die hilfreich, aber auch herausfordernd sind. Zusammen­
fassend lässt sich festhalten: Der ETH-Rat freut sichüber die sehr gute Gesamtbeurteilung durch die Expertenkommission. Diese betont die aussergewöhnli-

8che Qualität der Institutionen des ETH-Bereichs undstellt erhebliche Fortschritte seit der letzten Zwischenevaluation 2019 fest. Der ETH-Rat ist sich dennoch dessen bewusst, dass die Optimierung von Leistung und
Wirkung des ETH-Bereichs konstant weitergehen muss,um für zukünftige Herausforderungen bereit zu sein.
Die hervorragende internationale Positionierung des
ETH-Bereichs bzw. dessen Vorsprung gilt es zu erhaltenoder gar weiter auszubauen. Mit den sogenannten
Aktionslinien zur Umsetzung der Empfehlungen derExpertenkommission formulieren der ETH-Rat und die
Institutionen des ETH-Bereichs die Richtung für die
weitere Entwicklung des Bereichs im Interesse desSchweizer Bildungs- und Forschungssektors, der Wirtschaft und der Gesellschaft.
Lehre, Forschung und Forschungsinfrastrukturen
von höchster Qualität
Von besonderer Bedeutung sind für den ETH-Rat und
die Institutionen des ETH-Bereichs die Empfehlungender Expertenkommission zur Qualität der Ausbildung
und zur Aufrechterhaltung der internationalen Attraktivität. Der ETH-Bereich legt höchste Priorität auf die
forschungsbasierte Lehre. Die Institutionen werden inden kommenden Jahren weiterhin die nötigen Massnahmen treffen, um die hohe Qualität der Ausbildung

Auftakt

Rückblick 2023

Lehre, Forschung, WTT und Bildungspolitik

Die unabhängige undinternational zusammengesetzte Experten­
kommission der Zwischenevaluation des
ETH-Bereichs 2023.
› Ines Egli / ETH-Rat

langfristig und vor dem Hintergrund steigender Studierendenzahlen aufrechtzuerhalten und zu verbessern. Damit leisten sie einen wichtigen Beitrag zur
Bekämpfung des Fachkräftemangels in der Schweiz.
Die Institutionen des ETH-Bereichs werden weiterhin
Spitzenforschung betreiben, um zur Antizipierung und
Lösung der dringendsten lokalen, nationalen undglobalen Herausforderungen beizutragen. Gerade
angesichts der angespannten aktuellen Weltlage, derrasanten technologischen Entwicklung und der grossen Aufgaben beispielsweise im Klima- und Energiebereich sind die Fachpersonen aus dem ETH-Bereichauch gefordert, um einzuordnen, Zusammenhänge
aufzuzeigen und Szenarien zu entwickeln. Diesbezüglich beteiligte sich der ETH-Bereich beispielsweise im
Nachgang zur Corona-Pandemie zusammen mit den
anderen Schweizer BFI-Akteuren an der Entwicklung
und Umsetzung von Strategien für eine stärkere Einbindung der Wissenschaftsgemeinschaft bei künftigen
Krisensituationen. Ein Handlungsfeld, dessen hohe
Bedeutung der ETH-Rat ebenfalls mit einer Aktionslinie in seiner Stellungnahme zu den Empfehlungen der
Zwischenevaluation betont hat.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Eine wesentliche Voraussetzung für Spitzenforschungbesteht darin, die besten Talente anzuziehen und zu
halten. Ein weiterer Schlüsselfaktor für die internationale Attraktivität des ETH-Bereichs sind die erstklassigen Forschungsinfrastrukturen der Schweiz. Die Institutionen des ETH-Bereichs werden ihre führende Rollebei der Konzeptualisierung und Entwicklung sowie
beim Betrieb und Ausbau von Forschungsinfrastrukturen und -plattformen von nationaler und internationaler Bedeutung weiter pflegen. So waren der ETH-Rat
und die Institutionen an der Roadmap Forschungsinfrastrukturen 2023 des Staatssekretariats für Bildung,
Forschung und Innovation (SBFI) wesentlich beteiligt.
Sechs Infrastrukturprojekte aus dem ETH-Bereich sindin der Roadmap vertreten.
Dazu gehören die umfangreichen Upgrades bestehender Forschungsinfrastrukturen, die geplant oderbereits in Vorbereitung sind. So soll beispielsweise das
Swiss Data Science Center (SDSC) zu einer dezentralennationalen digitalen Infrastruktur (SDSC +) ausgebaut
werden, die der gesamten Schweiz einschliesslich Wissenschaft, Industrie und Öffentlichkeit zur Verfügung
steht. Am Swiss National Supercomputing Centre (CSCS)
ist eine Erneuerung der Rechen- und Dateninfrastruktur für das «Sustained Scientific User Laboratory for9Auftakt

Rückblick 2023

Lehre, Forschung, WTT und Bildungspolitik

Simulation and Data-based Science» sowie die Entwicklung weiterer Dienstleistungen, insbesondere im
Bereich maschinelles Lernen und Klimavorhersagen,geplant. Über verschiedene Zusammenarbeitsprojektesind neben den Institutionen des ETH-Bereichs auch
MeteoSchweiz und weitere Schweizer Hochschulen
direkt in den Ausbau involviert.
Innovation: Künstliche Intelligenz
Die Institutionen des ETH-Bereichs tragen aktiv zur
Innovationskraft der Schweiz bei, indem sie ihre
Schlüsselfunktion beim Wissens- und Technologietransfer (WTT) zugunsten von Wirtschaft und Industriesowie des öffentlichen Sektors und der Gesellschaft
weiter verstärken. Einen Schwerpunkt legen ETH Zürich
und EPFL auf künstliche Intelligenz (KI) (s. auch Reportage S. 12 ff.). Die Schweiz ist zurzeit im Bereich der KI
hervorragend positioniert, da gerade im ETH-Bereich
in den letzten Jahren viel investiert wurde. So wirkt
beispielsweise das ETH AI Center an der ETH Zürich als
zentraler Knotenpunkt für KI. Das Center verfügt überzahlreiche Industriepartner, mit denen gemeinsame
Forschungsprojekte und Wissenstransfer durchgeführt
werden. An der EPFL wurde im Berichtsjahr ebenfalls
ein AI-Center gegründet, das bestehende Initiativen
wie das 2019 geschaffene Zentrum für intelligente Systeme (CIS) sowie alle Laboratorien und Zentren derEPFL, die sich mit KI-Themen befassen, miteinander
verbindet. Gemeinsam haben die ETH Zürich und die
EPFL im Herbst 2023 die «Swiss AI»-Initiative lanciert.
Diese will der Schweizer Forschung eine offene Plattform für grosse Sprachmodelle (Large Language Models,
LLMs) bieten und die Schweiz als weltweit führenden
Standort für die Entwicklung und Nutzung einer transparenten und vertrauenswürdigen KI positionieren.
Der ETH-Rat ist davon überzeugt, dass schweizweit die
Kräfte im Bereich KI gebündelt und die notwendigen
Infrastrukturen für Forschung, Lehre und WTT bereitgestellt werden müssen. Industrie, Gesellschaft und deröffentliche Sektor dürfen nicht in Abhängigkeiten vonInfrastrukturen geraten, deren Eigentümer nicht die
Werte der Schweiz repräsentieren. Der ETH-Bereich will
den Fokus dabei auf verantwortungsvolle und vertrauenswürdige KI legen, auf die Ausbildung von genügend KI-Expertinnen und -Experten, auf die Förderung von KI-Start-ups und die Vorbereitung derGesellschaft auf Herausforderungen und Chancen, diesich durch KI stellen.

10

Stabile Rahmenbedingungen undinternationale Offenheit
Nur mit ausreichenden finanziellen Ressourcen kann
der ETH-Bereich weiterhin seine Rolle als Flaggschiffdes Schweizer BFI-Bereichs wahrnehmen und – vordem Hintergrund steigender Studierendenzahlen – die
Qualität der Ausbildung aufrechterhalten sowie derNachfrage von Wirtschaft, Industrie und der öffentlichen Hand nach hochqualifiziertem Personal begegnen. Der BFI-Bereich und insbesondere die Institutionen des ETH-Bereichs sind von der aktuell angespannten Finanzlage stark betroffen. So hat der Bundesrat im Februar 2023 eine Kürzung von 2 % für das
Budget 2024 des ETH-Bereichs sowie den Verzicht auf
den Teuerungsausgleich beschlossen. Auf Basis dieses
tieferen Budgets ist in der BFI-Botschaft für die Jahre
2025 – 2028 ein Wachstum von nominal 1,6 % vorgesehen, was angesichts steigender Personalkosten, höherer Material- und Energiepreise und steigender Studie­
rendenzahlen eine enorme Herausforderung für den
ETH-Bereich darstellt und dem ETH-Rat Sorge bereitet.
Eine weitere Herausforderung neben der angespannten Finanzlage ist auch die fehlende Assoziierung der
Schweiz am EU-Rahmenprogramm für Forschung undInnovation Horizon Europe. Um auf höchster internationaler Ebene mitzuhalten und die Exzellenz zu wahren, sind internationale Offenheit und multilaterale
wissenschaftliche Zusammenarbeit entscheidend.
Auch die Expertenkommission der Zwischenevaluation 2023 betont in ihrem Bericht die Notwendigkeit
von beidem – stabile Finanzierung und internationale
Offenheit – für den Erfolg des ETH-Bereichs. Dies ist
nicht zuletzt auch für die Umsetzung von Forschungsergebnissen in konkrete Lösungen und Strategien unverzichtbar, um schnell auf die aktuellen Herausforderungen für unsere Gesellschaft zu reagieren.

FASZINATION
ETH-BEREICH

Kohlenstoffbasierte
Zusatzstoffe ausder Atmosphäre fürBeton und Asphalt.

KI-gestützte Vorhersagen –
Fluch oder Segen? ETH-Bereich

12«Ich bin hier, um zu lernen, um etwas zu bewegen.»bewegen.» ETH Zürich

15

Wie man Nerven triggert und
Headlines generiert EPFL

19

Das Licht im Innern des Tunnels PSI23

«Wälder sind komplexe Systeme» WSL26
Forschungsinitiative:
Mining the Atmosphere Empa

29

Aussagekräftige Hinterlassenschaften Eawag

32

11

Faszination

ETH-Bereich Künstliche Intelligenz

ETH-Bereich

KI-GESTÜTZTEVORHERSAGEN –FLUCH ODER SEGEN?
Künstliche Intelligenz (KI) verspricht die Art und Weise zu revolutionieren,wie wir Vorhersagen treffen. Doch: Wie verlässlich sind solche Vorhersagen und Modellierungen? Welche Vertrauensfragen stellen sich dabei?
Es gibt unterschiedliche Ansätze, wie man mit KI analysieren, übersetzen und Zukunftsprognosen erstellen kann. Im ETH-Bereich hat man das
Potenzial erkannt.
Eine wissenschaftliche Theorie funktioniert
genau dann, wenn sie verlässliche Aus­
sagen über zukünftige Ereignisse oder Zu­
stände macht. Man erstellt ein Modell
der Welt, man leitet Vorhersagen daraus
ab, man testet diese Vorhersagen. Zu
verstehen, weshalb etwas passiert, ist eine
andere Geschichte. Eine Art von Welt­
verständnis, die KI vielleicht immer verschlossen bleibt. Aber was sie sehr gut
kann, ist mit Daten umgehen.
KI wird oft mit GPT und anderen generativen Modellen gleichgesetzt, dabei sinddie jüngsten Erfolge von Machine Learning
und KI weit bedeutungsvoller als derHype um GPT vermuten lassen. Denn das
Geheimnis hinter den auch für Fachleu­ten erstaunlichen Fortschritten der
Sprachmodelle ist nichts anderes als deren
Fähigkeit zur Vorhersage. Diese unbeschreiblich grossen neuronalen Netzwerke
haben nicht eigentlich das «Problem»der Sprache geknackt, sie sind einfach weit
besser als ihre Vorgänger darin, diewahrscheinlichste Fortführung eines Satzes
zu erraten. Was uns Menschen beim
Resultat so erstaunt, ist immer «nur» die
Vorhersage des nächsten Worts.

12

Sprachmodelle lernen auch von Bildern«Doch genau das richtige nächste Wort zu
finden – das ist eine ziemlich schwierige
Aufgabe», wendet Robert West, Assistenzprofessor für Informatik an der EPFL, wo
er das Data Science Lab (dlab) leitet undsolche Sprachmodelle erforscht, ein.
«Man muss ein wenig die Welt verstehen,um das gut machen zu können.» Womit
wir schon mitten in der grossen Kontrover­se wären, die aktuell die KI-Welt prägt:
Sind diese Sprachmodelle vielleicht tatsächlich etwas mehr als einfach Modelle
für Sprache? Seit neustem lernen dieseModelle nicht nur Sprache oder Bilder, sondern alles auf einmal. «Die Bildeingabe
verbessert das Sprachsystem. Das eine
Modell verstärkt das andere», sagt West.
Diese «multimodalen» Modelle könnten
dann tatsächlich Dinge einfach durch Anschauen lernen. Als Beispiel nennt Westden simplen Fakt, dass «wenn man etwas
loslässt, fällt es zu Boden».
Und was passiert, wenn man Roboter mit
solchen Systemen ausstattet? «Die menschliche Intelligenz ist in der physischen
Welt verankert», sagt West. Kinder seien
eigentliche kleine Forscherinnen und
Forscher, sie lernen durch Ausprobieren,
durch Trial and Error, so wie auch wir
erwachsene Menschen. Das könnten auch
Maschinen. Was sie auf jeden Fall jetzt

schon können: den menschlichen Wis­
senschaftlerinnen und Wissenschaftlernviel Arbeit abnehmen.
«Sprache der Natur» als Vorbild
Modellieren – testen – validieren.
Siddhartha Mishra, Professor an derETH Zürich kennt den wissenschaftlichen
Dreiklang gut. Der Mathematiker undMachine-Learning-Experte arbeitet schon
lange daran, Maschinen diese Art der
Analyse beizubringen. Mishra hat sich auf
partielle Differentialgleichungen spezi­
alisiert, einem mathematischen Tool, mit
dem sich viele natürliche Prozesse be­schreiben lassen. Er nennt sie die «Sprache
der Natur». Diese Sprache zu verstehen
und mit ihr zu arbeiten ist aber einiges
komplexer als das, was ChatGPT und
Konsorten leisten. In der menschlichen
Sprache stecke letztlich eine stark kom­primierte Version der Welt. «Die Natur istviel wilder, die Herausforderung dieses
System zu modellieren, deshalb ungleich
grösser. Andererseits haben wir ja bereits ein viel grösseres Wissen über die
Natur, das man nun in die Modelle einfliessen lassen muss.» Bisher hätten
Berechnungen, die partielle Differentialgleichungen beinhalten, rasch die Rechenleistung eines Supercomputers verlangt. Mit KI werden solche Probleme nunviel leichter handhabbar. So hat Mishra

Faszination

ETH-Bereich Künstliche Intelligenz

Midjourney generiertes Bild

zum Beispiel mit Forschenden der Empa
schnelle Algorithmen für die Simulation
von Laser-Fertigungsverfahren für den
3D-Druck entwickelt. Bislang nahm eine
Simulation vier Stunden in Anspruch.
KI schafft dasselbe in Mikrosekunden. Das
bedeutet, dass in Echtzeit simuliert undgedruckt werden kann. Insbesondere fürTsunami-Frühwarnsysteme, in denen
auch partielle Differentialgleichungen stecken, kann Mishras Ansatz lebensrettend
sein, wenn die zu erwartenden Ereignisse
nach einem Erdbeben viel rascher zu berechnen sind.

«Nowcasting» von urbanen
FlutereignissenJoão P. Leitão, Gruppenleiter in der Abteilung Siedlungswasserwirtschaft an der
Eawag spricht in dem Zusammenhang
nicht von «Forecasting», sondern von«Nowcasting». Urbane Flutereignisse nach
Starkregen zu prognostizieren werde
erst durch die Anwendung von KI-Modellenmöglich. Zuvor hätte man die Rechner
Stunden lang laufen lassen müssen, umähnlich hochaufgelöste Simulationen
zu erhalten – etwaige Warnungen kämen
dann zu spät.

Energiepolitische SzenarienÄhnliches schildert Philipp Heer, der beim
Digital Hub (dhub) der Empa für den Bereich KI im Bau- und Energiebereich zuständig ist. Neben klassischen Optimierungsproblemen – wie heizt man ein Haus
am effizientesten? – wird hier KI unter
anderem auch dafür eingesetzt, energie­
politische Szenarien für die Schweiz zu
berechnen. Welche Vertrauensfrage stelltsich, wenn Maschinen zukünftig sagen,welche Art von Politik wir machen sollten?
Heer glaubt, dass KI nicht grundsätzlich
etwas anderes macht als der menschliche
Experte, bloss macht sie es viel schneller.
«Es käme etwas Ähnliches heraus, wennzehn Forschende das Problem während
zehn Jahren durchgerechnet hätten.» Mit
den aktuellen Systemen sei es nun
möglich, eine ungleich grössere Zahl von
Szenarien zu modellieren.

Das verleitet zu Science-Fiction-Gedanken.
Wird man in absehbarer Zeit alles simu­
lieren können? Wird KI jede beliebige Da­tensequenz in die Zukunft weiterrechnen können? Noch hätten sie bei physikalischen Modellierungen keinen
ChatGPT-Moment, «noch haben wir diesen magischen Moment nicht», sagt
Mishra. Aber wer könne schon sagen, wo
es noch hingeht, bei der Geschwindigkeit, mit der die Dinge im Moment passierten. Er sei jedenfalls hoffnungsvoll
und optimistisch. «Auf eine gewisse Weise
ist das mein grosses Forschungsziel:
Eine KI, die das Modellieren der Natur so
einfach erscheinen lässt wie GPT es beim
Modellieren von Sprache tut.»

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Auch West glaubt, dass die aktuellen Mo­
delle weit mehr können als einfach Sprach­outputs zu generieren. «Sie werden als
Next-Word-Predictors verwendet – dabei

müssen es nicht zwingend Wörter sein,
die vorhergesagt werden.» Mit der ent­
sprechenden Datengrundlage funk­tioniere das ebenso mit Kreditkartentransak­
tionen, mit seinem Onlineverhalten undsogar mit Gensequenzen.
Vorhersage von Planktonwachstum
Modelle und Erfolgsgeschichten überall.
Marco Baity Jesi vertritt in dieser Hinsicht einen rationaleren Standpunkt ge­
genüber den aktuellen Entwicklungen.
Der Physiker erforscht an der Eawag so­
wohl angewandte wie auch theoretische
KI-Ansätze, zum Beispiel zur Simulation
von Planktonwachstum in Seen. Aber die
grossen Vorteile seien klar: KI erlaube
es, mit grossen Datenmengen umzugehen,sie erlaube es, Dinge zu modellieren, auchwenn man im Grunde gar nicht so genau
wisse «wie sie funktionieren», und sie erlaube es, Vorhersagen zu treffen. «Wirhaben die Tendenz, uns allzu leicht in unsere Modelle zu verlieben.» Und nicht
selten sei es eben gar nicht so einfach, die
Resultate zu validieren. Diese Stärke
mahnt aber auch zur Vorsicht: Die Zukunft
ist immer unbestimmt, jede Vorhersage
ist bis zu einem gewissen Grad richtig. Ein
Mangel an kritischem Denken in der
KI-Gemeinschaft könnte seiner Meinung
nach ein Problem darstellen, und es ist
wichtig, die Zuverlässigkeit von Vorhersagen zu bewerten.

13

Faszination

ETH-Bereich Künstliche Intelligenz

Erkennung von systematischen Fehlern
Auch Konrad Bogner von der WSL kennt
das Phänomen. Er ist ein alter Hase auf
dem Feld der KI-Vorhersagen. Der Hydrologe hat schon vor zwanzig Jahren fürseine Doktorarbeit mit neuronalen Netzen gearbeitet, um Abflussmengenbeispielsweise nach Unwettern zu modellieren. Damals hatte den Begriff nochkaum jemand gehört, heute versuchen
viele KI anzuwenden. Mit dem Stichwort
werde es leichter, die eigene wissenschaftliche Arbeit zu verkaufen. Aberbringt es auch wirklich einen Nutzen? Es
gebe durchaus Anwendungsfelder, diesich mit einfacheren Mitteln genauso gut
modellieren lassen. Nutzt man KI auf so
differenzierte Weise, steckt darin auchgrosses Potenzial, weiss Bogner. So könnten KI-Modellierungen helfen, systematische Fehler in den Vorhersagen zu erkennen. Man kennt das Phänomen als «Bias»bei den Sprachmodellen – die Modellesind nicht neutral, sie haben unsere Voreingenommenheiten übernommen. Daskann auch bei Meteorologie und Hydrologie passieren, und es kann unseren
Blick schärfen für die Schwächen in den
herkömmlichen Modellen.
Mishra glaubt, dass eben in dieser«Geerdetheit» eine Stärke von Modellenliegt, welche die Natur modellieren, im
Gegensatz zu ChatGPT und Konsorten, diedas eher schwammige Konzept Sprache
zu meistern versuchen. «In der Natur ist‹Wahrheit› sehr gut definiert.» Wettervorhersagen seien ein gutes Beispiel. Das
machten wir schon lange und hätten
insofern auch schon viel Erfahrung darin,
die Genauigkeit der Modelle zu testen.
Und wenn es nicht um natürliche Phänomene geht, sondern um eine ärztliche
Diagnose? Werden wir da ein ähnliches
Grundvertrauen entwickeln? Mishra zögert nicht lange mit der Antwort: «Ich
würde mich ohne weiteres einem maschinellen Assistenzsystem anvertrauen.»
Seine Frau sei Ärztin, und er sei überzeugt, dass auch sie und ihre Kolleginnen
und Kollegen nichts anderes als eine Art
Machine Learning betreiben. «Vielen Leuten ist nicht bewusst, dass auch Medi-zinerinnen und Mediziner mit Modellenarbeiten, dass sie dauernd Annäherungen an die Wahrheit machen». Die
Kombination der menschlichen undder algorithmischen Herangehensweisen
sei für ihn deshalb sehr naheliegend.
Früherkennung von Krebs
Am PSI erkundet man gerade, wie das
in der Praxis aussehen könnte. G.V. Shivashankar, Leiter des Nanoscale Biology
Labors am PSI und Professor für MechanoGenomik an der ETH Zürich, nutzt Bilderkennungs-KI, um speziellen Blutzellen
medizinisch relevante Informationen
zu entlocken. Was eigentlich entwickelt
wurde, um Objekte in Fotos zu identifizieren, hilft die Alterungsprozesse in
Zellen zu erkennen oder die Früherkennung von Krebs zu ermöglichen. Die
Forschenden machen sich dabei zunutze,
dass die DNA je nach Zustand einer Zelle
anders «verpackt» ist, was man mit
entsprechend sensitiven Mikroskopieverfahren sichtbar machen kann. Mithilfe
von Semi-Supervised Learning (Hypridtechnik, die markierte und nicht-markierte Daten nutzt) trainiert man die KI
derart, dass sie mit guter Treffsicherheit
Blutzellen in einem Körper erkennt, indem ein Tumor wächst.
«Es war immer schon unsere Philosophie,dass jede Zelle wichtig ist, um Krankheit
zu verstehen», erläutert Shivashankar.
Klinisch relevante Veränderungen auf derEbene einzelner Zellen zu verfolgen sei
aber sehr herausfordernd, das lasse sicheigentlich nur mit KI schaffen. Er hält
die aktuellen Verfahren für «so mächtig»
und ihre Anwendung in der Medizinfür so fruchtbar, dass aus diesem Zusammenspiel ganz neue KI-Methoden entstehen werden. Die Diagnostik schonin frühen Krankheitsstadien werde
jedenfalls weit bedeutender als heute,ist er überzeugt.

Mensch-Maschine
Klar ist: Im Verhältnis Mensch-Maschine
wird sich in den nächsten Jahren auf
jeden Fall etwas verschieben. Im Gebäudebereich habe man dafür schon seit
Längerem ein Gefühl entwickelt, sagt
Philipp Heer. Die Automation von Heizsystemen habe deutlich gemacht, dass «wir
gerne den Einfluss auf unsere Umgebung
behalten». Automatische, sich selbst regelnde Systeme sind Menschen suspekt.
Auch Leitão glaubt, dass KI-gestützte Prozesse unbedingt menschlicher Kontrolle
bedürfen. So wie KI-Systeme derzeit gebaut seien, fehlten ihnen die entscheidenden menschlichen Fähigkeiten für die
Enscheidungsfindung: «Die konkreten
Entscheidungen müssen immer von Menschen getroffen werden».
Ohne politische Regulierung wird das Neuverhandeln dieses Verhältnisses nicht
gehen, ist Robert West überzeugt, er findet
die aktuellen Bestrebungen, zum Beispiel
auf EU-Ebene, «lobenswert». Dabei müsse man aber immer im Blick behalten,
welches Potenzial in KI-Methoden steckt.
Auch er erwähnt spezifisch den medizinischen Bereich. Aber die Herausforderungen seien gross: «Es ist nicht dasselbe, ob man einen Industrieroboter odereine Dampfmaschine reguliert.» KIModelle hätten die Möglichkeit, sich selbst
zu verbessern. «Sie können quasi 'in
die reale Welt' gehen und selbst herausfinden, wie diese funktioniert.» Was das
genau bedeute, ob das zu einer exponentiellen Verbesserung der Modelle führe,das sei derzeit schwer abzusehen. «Falls
es zu einer solchen Entwicklung kommt,
können wir als Menschen dann wohl überhaupt keine Vorhersagen mehr machen»,
was die Zukunft der KI anbelangt.
Sicher ist für West derzeit nur eins: «Es ist
etwas Grosses im Kommen.» Mit ChatGPT
sei das nun auch einer breiten Öffentlichkeit bewusst geworden. «Sprache ist so
offensichtlich, weil sie so menschlich ist,
und weil so vieles in Sprache dargestellt
werden kann. Aber damit wird es nicht
aufhören.»«Der Mensch lernt durch Ausprobieren, durch Trial und Error.
Das können auch Maschinen.»— Professor Robert West erforscht Sprachmodelle am Data Science Lab (dlab), das er auch leitet.

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Faszination

ETH Zürich

ETH I SpaceETH ZÜRICH

«ICH BIN HIER,
UM ZU LERNEN,
UM ETWASZU BEWEGEN.»E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

15

Faszination

ETH Zürich

ETH I SpaceWas kommt nach dem mächtigsten
Job, den es im Bereich Weltraumforschung gibt? Thomas Zurbuchen hat
die ETH Zürich gewählt, nach langen
Jahren als Forschungschef bei derNASA. Gar kein so abwegiger Karriere
schritt, wenn das erklärte Ziel ist,
die ETH Zürich zur europäischen Vorreiterin in der Weltraumforschungzu machen.
«Ich möchte einen derweltweit besten interdisziplinären Master​Studiengänge in Weltraumwissenschaft und-​technologie anbieten,
um die nächste Genera­tion von Raumfahrtführungskräften auszubilden.» Thomas
Zurbuchen, Professor
für Weltraumwissenschaft und -​technologie an der ETH Zürich.

«… um neue Welten zu erforschen, neues Leben undneue Zivilisationen …», wie es im legendären Vorspann von Raumschiff Enterprise heisst. Das klingt
gar nicht nach Schweizer Bodenständigkeit undIngenieurskunst, das klingt nach unbegrenzten Möglichkeiten, nach grossen Ideen und Budgets, wie
sie Thomas Zurbuchen als NASA-Forschungschef hatte.
An die ETH Zürich ist Zurbuchen gekommen, um
dem Ende 2022 lancierten Bereich ETH I Space und den
entsprechenden Aktivitäten an der ETH Zürich einen
gehörigen Schub zu verpassen. Und das soll nicht zuletzt durch Netzwerkeffekte gelingen, im Austauschmit all den Departementen, die an der ETH Zürich
diesbezüglich schon pionierhafte Forschung betreiben.

«Unglaubliches
Potenzial»
Im Weltraum sindspeziell die technolo­
gischen Stärken der
Schweiz gefragt: Präzision, Forschungsgeist,
Spitzentechnologie.

Die Weltraumbranche erlebe einen beispiellosen
Boom, meint Zurbuchen. «Wir haben 10 % Wachstum
pro Jahr». Er sehe da ein «unglaubliches Potenzial»
für die Schweiz, denn im Weltraum seien speziell unsere technologischen Stärken, «Deep Tech», gefragt:
Präzision, Forschungsgeist, Spitzentechnologie. In diesen Punkten sieht er die ETH Zürich sehr gut und breit
aufgestellt: «Wir fangen nicht bei Null an, die Zukunft
ist schon da, wir müssen sie nur skalieren.» Tatsächlich beeindruckt die Liste von ETH Zürich-Projekten,
die sich ins All aufmachen, sei es das «Large Interfero­
meter for Exoplanets», ein von der ETH Zürich gelei­
tetes Missionskonzept zur Erforschung von Exoplaneten, oder die Mitentwicklung eines der zentralen Instrumente des James Webb Space Telescope. Und
auch was die Nutzung von Satellitendaten in der ökologischen Forschung angeht, nimmt die Hochschuleeine Pionierrolle ein. Zurbuchen will vorhandene Ak­
tivitäten im neu gegründeten Bereich bündeln undihnen dadurch zu mehr Wirkung verhelfen. Er weiss,
wie man Akteure vernetzt und Wirkungsfelder inAustausch bringt, wobei er insbesondere Ausbildung,
Forschung und Unternehmertum nennt. Kaum angekommen hat er ein Team aus vier Departementen
und Rektorat auf die Beine gestellt, das im Sommer

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2024 den ersten Schweizer Masterstudiengang in Weltraumwissenschaft und -technologie an der ETH Zürich
startet.
Man merkt: Die Dynamik des Unternehmertums liegt
ihm am Herzen. Die aktuell beobachtete «Riesenwelle» habe ganz entscheidend damit zu tun, dassimmer mehr kommerzielle Programme den Weltraum
eroberten. Diesen Pioniergeist will er auch in der
Schweiz stärken: Neues komme viel eher aus dem
Unternehmens- als aus dem Regierungsumfeld. Man
denke nur an Elon Musk und seine wagemutigen
Raketenexperimente. Es brauche eben die Jungen,die auch mal etwas «verrücktere Lösungen» vorschlagen. Zurbuchen will versuchen, für solche hellen Köpfe, die den Weltraum erobern möchten, auch inder Schweiz einen Platz zu schaffen. Das erinnert ein
wenig an Luxemburg, das sich in den letzten Jahren
erfolgreich als Explorationshotspot für Rohstoffe aus
dem All positioniert hat. Dass ein kleines Land so
gut dastehe, dass neue Märkte geschaffen werden, ja,daran könne sich die Schweiz durchaus ein Vorbild
nehmen, meint Zurbuchen. Wobei er die Stärken
hierzulande eher im Forschungsbereich sieht. Es werde
darum gehen, mehr interessante Sensoren und gute
Forschungsansätze in den Weltraum zu bringen.
Wie sieht er denn die ethischen Rahmenbedingungen,gerade wenn immer mehr profitorientierte Akteurein den Weltraum, zur «Final frontier» aufbrechen?
Zurbuchen erwähnt die Artemis Accords, welche die
Erforschung und Nutzung des Mondes internationalregeln sollen. «Es sind gemeinsame Grundsätze für
die zivile Erforschung und die Nutzung des Weltraums
erforderlich», steht darin. Das unterstreicht auch
Zurbuchen, die internationale Zusammenarbeit sei
zentral. Das werde nicht unbedingt einfach, aber«wir gehen in die richtige Richtung». Und wer weiss,vielleicht wird die Schweiz ja auch da eine grössere Rolle spielen können, wir kennen uns schliesslich
nicht nur mit Hightechsensoren aus, sondern auch
mit internationalen Abkommen.
Wie genau diese Rakete für die Schweiz gestartet
werden wird, «wie man hierzulande etwas bewegenkann», das gilt es noch herauszufinden, gibt Zur­
buchen erfrischend offen zu. «Ich bin hier, um zu lernen.» Aber man glaubt ihm aufs Wort, dass er sein
«Aussenseitertum» als Stärke, nicht als Manko betrachtet. Auch in den USA sei er erfolgreich gewesen,
gerade weil er anders war, weil er die kulturellen
Begebenheiten erst kennenlernen musste. Nun wiederholt sich die Geschichte, mit umgekehrten
Vorzeichen.

Faszination

ETH Zürich

Weltrekord: In 0,956 Sekunden von Null auf Hundert
Fast ein Jahr lang haben Studierende der ETH Zürich
und der Hochschule Luzern in jeder freien Minute anihrem Elektrorennwagen «mythen» gearbeitet unddabei die Theorie aus dem Studium in die Praxis um­
gesetzt. Mit Erfolg: Wie Guinness World Records be­
stätigte, hat «mythen» den bisherigen Beschleunigungsweltrekord für Elektrofahrzeuge um mehr als
ein Drittel unterboten. Das Rennauto beschleunigte
in nur 0,956 Sekunden von 0 auf 100 km / h. Alle
Komponenten des Boliden haben die Studierenden
selbst entwickelt. Dank des Einsatzes von leichtem
Carbon und Aluminiumwaben wiegt «mythen» nur
rund 140 Kilogramm. Vier Radnabenmotoren sowie
ein spe­zieller Antriebsstrang verleihen dem Fahrzeug
eine eindrucksvolle Leistung von 240 kW (326 PS).

Hier geht’s zum
Weltrekord auf
YouTube.

Lesen Sie mehr.

Mehr über
die Hühnerfedern.

Raum für die klinische
ForschungMit Hühnerfedern grünen
Strom produzieren

Das Kantonsspital Baden (KSB) und die ETH Zürich arbeiten seit 2017 zusammen. Zunächst in der Lehre,als die ersten 100 Studierenden den neu geschaffenen
Bachelorstudiengang Humanmedizin der ETH Zürich
begannen, dann zunehmend in der klinischen Forschung. Nun beziehen drei ETH-Professuren neue
Räumlichkeiten auf dem Gesundheitscampus des Spitals. «Wir wollen, dass unsere Grundlagenforschungund ingenieurwissenschaftlichen Entwicklungen noch
stärker als bisher den Menschen zugutekommen, in
Form von Medikamenten, Therapien, Diag­nose­ver­fahren oder medizinischen Geräten», sagt Christian
Wolfrum, ETH-Vizepräsident für Forschung. Gemeinsam will man auch die Digitali­sierung von Gesundheitsdaten und deren Nutzung für die Forschungvorantreiben.

In der Lebensmittelindustrie fallen enorme Mengen
an Abfällen und Nebenprodukten an, so auch in derGeflügelproduktion. Rund 40 Mio. Tonnen Hühner­fe­dern werden jährlich verbrannt. Das setzt grosse Mengen an CO2 und giftige Gase frei. Forschende derETH Zürich und der Technischen Universität in Singapur(NTU) haben nun eine Möglichkeit gefunden, die Fe­dern sinnvoll zu nutzen. Mithilfe eines einfachen undumweltfreundlichen Verfahrens extrahieren sie dasProtein Keratin – Hühnerfedern bestehen zu 90 % aus
Keratin – und wandeln es in feinste Fasern um. Diesekönnen schliesslich in der Membran einer Brennstoffzelle verwendet werden. Brennstoffzellen erzeugen
CO2-freien Strom aus Wasserstoff und Sauerstoff undkönnten künftig eine wichtige Rolle als nachhaltige
Energiequelle spielen. Für herkömmliche Membrane
wurden bislang hochtoxische und teure Chemikalienverwendet. Die von den ETH- Zürich- und NTU-For­schenden entwickelte Membran hingegen besteht
hauptsächlich aus biologischem Keratin, das umweltverträglich und bereits bei der Herstellung im Laborbis zu dreimal günstiger ist.

Das KSB bietet den
Forschenden ein pra­xis­bezogenes Umfeld
und profitiert von derInno­vationskraft
und vom Know-how
der ETH Zürich.
› Alessandro Della Bella /ETH Zürich

Forschende der ETH
Zürich und der Technischen Universität
Nanyang nutzen Hühnerfedern, um Brennstoffzellen kostengünstiger und nachhaltiger
zu gestalten.
› Adobe Stock  /
Generiert mit KI

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

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ETH Zürich

Chemie-Olympiade im 55. Jahr
erstmals in der Schweiz
Im Juli 2023 wurde die Internationale Chemie-Olympiade (IChO) erstmals in der Schweiz ausgetragenund fand an der ETH Zürich statt. 348 Schülerinnen
und Schüler aus 89 Ländern trafen sich zum fried­lichen Wettstreit und stellten ihr Chemie-Know-how
unter Beweis. Die Aufgaben, die das wissenschaftliche Komitee unter der Leitung des ETH Zürich-Professors und dreifachen IChO-Teilnehmers Wendelin
Stark entwickelte, hatten es in sich. «Fünf Stundenprak­tische Chemie im Labor und fünf Stunden Theorie am Stück – auf Universitätsniveau – da kommen
auch die weltweit Besten an den Anschlag», erklärt
Stark. «Entsprechend beeindruckt bin ich vom Einsatz
und vom Fachwissen, das die Schülerinnen undSchüler gezeigt haben.» Neben den Prüfungen gab
es für die Teilnehmenden ein ausführliches Rah­menprogramm, das ihnen die Gelegenheit gab, die
Schweiz und ihre herausragende Forschung und
Ausbildung kennenzulernen.

So besuchten sie beispielsweise das PSI, die Empa
und die Eawag sowie Lonza in Visp und machten
Ausflüge auf die Rigi und in die Berner Altstadt.

Wie ein Lernender mit«er­fundenen» Elektronen
Zeit für die Forschunggewinnt

Wissen, wo
Erdbeben schaden

Jingo Bozzini, Elektroniklernender an der ETH Zürich,
hat in seiner Abschlussarbeit ein Testgerät angefertigt,
dank dem Physikerinnen und Physiker bei der Entwicklung eines neuartigen Mikroskops viel Zeit einsparen können. «Gerade in der Experimentalphysik ist
es wichtig, dass wir Fachleute haben, die technische
Probleme lösen und effektiv Dinge umsetzen können», erklärt Yves Acremann aus der Forschungsgruppe für Festkörperphysik. Die enge Zusammenarbeit
zwischen Forschenden und Lernen­den zeichnet die
Berufsbildung der ETH Zürich aus. Die angehenden
Elektronikerinnen und Elektroniker verbringen die ersten beiden Jahre ihrer Ausbildung im Elektronik­
lehrlabor, wo sie grundlegende Kenntnisse der Schaltungstechnik, Fertigungs- und Messtechniken sowie Programmieren erlernen. Die nächsten zwei Jahre
nehmen sie einen Ausbildungsplatz innerhalb derETH Zürich – beispielsweise in einem Forschungslabor –ein. In Zusammenarbeit mit Acremann konnte
Bozzini einen Artikel über seine Arbeit im Journal of
Instrumentation veröffentlichen.

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217 der 348 IChOTeilnehmenden wurden
mit Gold-, Silberoder Bronzemedaillen
ausgezeichnet. Das
Schweizer Team erhielteine «Ehrenmeldung».
› ETH Zürich

Ein schadenbringendes Beben mit einer Magnitude
von 6 ereignet sich durchschnittlich alle 50 bis 150
Jahre irgendwo in der Schweiz oder im grenznahen
Ausland. «Bisher wussten wir wenig darüber, welche Auswirkungen Erdbeben in der Schweiz haben
könnten», sagt Stefan Wiemer, Direktor des Schwei­
zerischen Erdbebendienstes (SED) an der ETH Zürich.
Der SED erstellte deshalb zusammen mit dem Bundesamt für Umwelt und dem Bundesamt für Bevölkerungsschutz im Auftrag des Bundesrats erstmals ein
Erdbebenrisikomodell. Dazu kombinierten Seismo­
loginnen und Seismologen Informationen zur Erdbe­ben­gefährdung, zum Einfluss des lokalen Untergrunds, zur Verletzbarkeit von Gebäuden sowie zu den
betroffenen Personen und Sachwerten. Das Erdbebenrisikomodell soll den Behörden helfen, fundierte
Entscheide im Bereich Erdbebenvorsorge und Ereignisbewältigung zu treffen.

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Mehr über Bozzini.

Erdbebenrisikokarte:dunkelrote Zonen
mit sehr hohem Risiko,hellblaue mit sehr
tiefem› Schweizerischer Erdbebendienst (SED)18

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EPFL Gedankenkontrolliertes Gehen

EPFL

WIE MAN NERVEN
TRIGGERT UND
HEADLINES
GENERIERTE T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

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Faszination

EPFL Gedankenkontrolliertes Gehen

Können gelähmte Menschen wieder
gehen? Ja, manchmal gelingt derWissenschaft Biblisches. Was braucht
es alles, um eine naheliegende Idee
tatsächlich in die medizinische Praxis
umzusetzen, sodass Patientinnen
und Patienten konkret von ihr profitieren können?

Marc, 62, lebt seit
fast drei Jahrzehnten
mit der ParkinsonKrankheit. Nun kanner sogar wieder Treppen steigen.

Es passiert nicht allzu häufig, dass eine aufsehenerregende wissenschaftliche Ankündigung auch einfach
zu verstehen ist. Im Frühling 2023 ging eine solche
Meldung von Lausanne aus um die Welt: Eine neu­
ent­wickelte Technologie, dank der Gelähmte wieder
gehen können! Die beiden Forschenden Jocelyne
Bloch von der Universität Lausanne (UNIL) und Grégoire Courtine von der EPFL, die beide jeweils auch
Titularprofessorin bzw. -professor an der EPFL bzw.
an der UNIL sind sowie auf dem Biotech Campus in
Genf arbeiten, konnten endlich den Durchbruch ihrer
Gehirn-Rückenmark-Schnittstelle vermelden. Erste
Tests waren vielversprechend, doch nun zeigte das digitale Wunder erstmals seine Wirkung bei einem
Menschen: Das Implantat überbrückte bei einem Patienten, der nach einem Fahrradunfall quer­schnitt­
gelähmt war, erfolgreich die Rückenmarks­verletzung
im Bereich der Halswirbelsäule. Der Patient konnte
wieder stehen, gehen und sogar Treppen steigen. Wie
ist so etwas möglich? Indem man sehr interdisziplinär an die Sache herangeht, betonen beide. Und das
bedeutet nicht nur die Verbindung von neurologischer und chirurgischer Expertise, die sie je im Projekt einbringen, es bedeutet auch profunde KI-Kenntnisse, Wissen im Bereich Robotik und eine Reihe
von Fähigkeiten, die nicht direkt mit Fachwissen zu
tun haben.

«Die Idee, eine Neuroprothese zu entwickeln, die das Rückenmark elektrischstimuliert, um Bewegungsabläufe zu korrigieren zur Behandlung
von Lähmungen durch
Rückenmarksverletzungen, ist das Ergebnis mehrjähriger Forschung», sagt Grégoire
Courtine.

Als renommierte Neurowissenschaftlerin und Neurochirurgin bekomme sie regelmässig Anrufe vonForschenden «mit einer brillanten Idee», sagt Bloch.
Doch es brauche mehr als das, das gewisse Extra,
um aus einer Idee, so brillant sie auch sein mag, ein
funktionierendes medizinisches Projekt zu machen.
Dieses «kleine, im Grunde aber bedeutende Extra»
habe sie bei Courtine sofort gespürt: die Energie und,nicht zu verachten, auch sein Organisationstalent.
Sie sei sogleich «enthusiastisch» gewesen angesichts
der echten Perspektive, auch Menschen mit verletztem Rückenmark zu helfen, nach den frühen Erfolgen
im Tierversuch. Courtine ergänzt, dass es auch vielDurchhaltevermögen brauche, schliesslich beschäftige
ihn diese Idee schon rund 20 Jahre. «Und auch eine
gute Portion Glück.»Neurochirurgin Prof.
Jocelyne Bloch (rechts)
und Neurowissenschaftler Prof. Grégoire
Courtine, beide am
Universitätsspital
Lausanne, an der UNIL
und der EPFL, leiten
gemeinsam das Zentrum .NeuroRestore.

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Den Kontakt zwischen Bloch und Courtine hatte der
ehemalige EPFL-Präsident Patrick Aebischer hergestellt
und er hatte den richtigen Riecher, die Zusammen­arbeit zwischen den beiden ist schon weit gediehen,und doch markiert dies möglicherweise erst den An­fang eines weitaus bedeutenderen Vorhabens. Dennvieles deutet darauf hin, dass die Stimulationstechnologie endlich ausgereift ist. Auch wenn Bloch und
Courtine betonen, dass man noch in der Testphasesei und es im Moment gelte, die Sicherheit des Verfah­
rens zu validieren. Nach den Schlagzeilen im Frühling 2023 kam im Oktober noch ein Nature-Artikel dazu, in dem die beiden vermeldeten, dass die Technologie auch bei Parkinsonpatienten mit Gehschwierigkeiten gute Erfolge zeige. «Es ist noch mehr inder Pipeline», merkt Courtine an, «allzu viel darf ich
noch nicht verraten, aber wir sind auf der Spur spe­zieller Neuronen, die eine Art Reparaturfunktion be­sitzen und die ebenfalls auf elektrische Stimulation
ansprechen».
Diese nächste bedeutsame Entdeckung hatte sichübrigens schon im ersten Nature-Artikel im Frühling
angedeutet. Das Lauftraining mit der digitalen Brücke half dem Patienten offenbar, nach und nach verlorene neurologische Funktionen zurückzugewinnen.
So registrierten die Forschenden bemerkenswerte
Verbesserungen seiner sensorischen und motorischen
Fähigkeiten, auch bei deaktiviertem Implantat. Dies
legt den Schluss nahe, dass sich durch die Stimulationneue Nervenverbindungen gebildet hatten.
Courtine sagt, er habe als Physiker rasch gemerkt, dasser keine pure Grundlagenforschung machen wolle,sondern etwas Anwendungsbezogenes, das aber ein
echtes wissenschaftliches Problem berührt. So kam
er zur neurologischen Forschung, und so reifte die
Idee, beschädigte Nervenverbindungen mithilfe neuester Verfahren zu überbrücken. Eine Idee im Laborzu entwickeln, ist eine Sache, sie erfolgreich in einen
menschlichen Körper einzubauen, sodass ein echter Patientennutzen resultiert, ist noch einmal etwas
ganz anderes.
«Ich würde sagen, wir komplementieren uns da ganz
gut», stapelt Bloch tief, die die medizinische Expertise beisteuert und die Unerschrockenheit besitzt, im
Operationsaal Unerprobtes zu wagen, wie es Courtine
ausdrückt. Das Projekt bietet ihr aber nicht nur die
Chance, klinische Pionierarbeit zu leisten, sie lerne dabei auch viel über das Funktionieren und vor allem
die Regenerationsfähigkeit von neuronalen Verbindungen. Es könnte also durchaus sein, dass man in
Lausanne derzeit nicht nur das Potenzial von Hightechmedizin made in Switzerland aufzeigt, sondern
auch neue neurologische Kapitel aufschlägt.

Faszination

EPFL

Die Schlacht von Murten: Ein Schweizer
Nationalschatz wird digitalisiert

Sehen und Lesen
Sie mehr.

Analyse der Erhaltung
des Gemäldes vor dem
digitalen Bildgebungsverfahren›  EPFLE T H - R AT

Das berühmte Gemälde «Die Schlacht von Murten»,das der Deutsche Louis Braun 1893 auf rund 1000 m2
Leinwand malte, wurde nie dauerhaft für die Öffentlichkeit ausgestellt. Nach einer kurzen Ausstellung
verbrachte das grandiose Werk die letzten 20 Jahre
in einem Militärlager. Jetzt wurde das Werk als grös­
stes digitales Bild der Welt erfasst (ca. 1,6 Terapixel).
Eine aussergewöhnliche Kamera, die etwa 400 000
Bilder von der Oberfläche des Gemäldes aufgenommen hat, eine massgeschneiderte mechanische Unterstützung und die geduldige Restaurierungsarbeit,
die vom Labor für experimentelle Museologie (eM+)
der EPFL durchgeführt wurde, machten es möglich.
Letztendlich soll die Bildgebung eine Reihe von Initiativen zur Datenwissenschaft und -aufwertung sowie ein interaktives 360-Grad-Erlebnis für die Öffentlichkeit hervorbringen. Es wird nicht nur möglichsein, den letzten Pinselstrich zu studieren, sondern
das Bild auch mithilfe von Technologien der KI«zum Leben zu erwecken».

Filter zum Auffangen
von Wasserstoff

30 Jahre Plasma im
Herzen der EPFL

Die effiziente Herstellung von sauberem Wasserstoff
ist eine Herausforderung für die Energiezukunft derWelt. Forschenden der EPFL in Sion, die sich auf metallorganische Netzwerke (MOFs, metal-organic frameworks) spezialisiert haben, ist es gelungen, eine
Membran mit einer Dicke von nur einer Zelle zu entwickeln. Diese kann bei der Trennung von Wasser­stoff
und Stickstoff eine bisher unerreichte Leistung erbringen. Für Professor Kumar Varoon Agrawal, der hinter dieser Entdeckung steht, «ermöglicht dies eineaussergewöhnliche Kombination aus Wasserstofffluss
und Selektivität, die ein immenses Potenzial fürhocheffiziente Anwendungen zur Gas­tren­nung bietet.»
Die Technologie der metallorgani­schen Netzwerke
boomt und kann auch für die CO2-Abschei-dung oderdie Wasserreinigung eingesetzt werden – Anwen­
dungen, die ebenfalls an der EPFL untersucht werden.

Im September 2023 feierte das Swiss Plasma Center(SPC) das 30-Jahr-Jubiläum des Tokamak (TCV), einer
weltweit anerkannten Forschungsanlage zur Ent­
wicklung der Kernfusion. Die Wissenschaftler­in­nen und
Wissenschaftler erhitzen ein Gas aus Deu­te­rium –einem Isotop des Wasserstoffs – auf über 100 Millionen Grad. Ein komplexes Magnetfeld muss das Plasma in der Mitte der Kammer halten, damit es die
Wände nicht berührt. Im Kern des Reaktors kommt es
zu sehr energiereichen Kollisionen zwischen den
Atomkernen. «Wir haben ständig etwa 50 Doktorierende hier, die fast alle an der Ent­wicklung eines neuen
Werkzeugs zur Messung oder Kontrolle des Plasmas
arbeiten», betont Yves Martin, der stellvertretende Direktor. Diese Arbeiten fliessen dann in die Entwicklung des internationalen ITER-Projekts ein, bei dem
das SPC Mitglied ist. In den Fusionsanlagen der Zu­
kunft wird die bei den Fu­si­ons­reaktionen entstehende Wärme Turbinen antreiben, um grosse Mengennachhaltigen Stroms zu erzeugen, der weder Treibhausgase ausstösst noch langlebi­ge radioaktive
Abfälle hinterlässt.

Geschäftsbericht 2023

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Faszination

EPFL

Klimastreiks hatten messbare Auswirkungen
Die von Greta Thunberg getragene pazifistische Klimamobilisierung hat das individuelle Umweltverhalten von Schweizerinnen und Schweizern beeinflusst.
Dies zeigt eine Studie des Labors für menschliche undökologische Beziehungen in urbanen Systemen(HERUS) der EPFL. Die Umfrage, die 2019 von der Postdoktorandin Livia Fritz durchgeführt wurde, ergab,
dass fast 30 % der Befragten ihr Verhalten infolge dervon Thunberg initiierten Bewegung in Richtung zu
mehr Umweltbewusstsein verändert haben. Die be­obachteten Veränderungen betrafen sowohl das Rei­sen (weniger Fliegen und mehr sanfte Mobilität), den

Konsum (mehr lokale, biologische und pflanzliche
Produkte) als auch das Recycling. «Das zeugt von einem echten Bewusstsein für ihre Umweltgewohn­hei­
ten und einem substanziellen Transformationsprozess
auf individueller Ebene», analysiert die Forscherin.

Vier Arme, um präziser
zu operieren

Ein Laserstrahl, um Blitze
abzulenken

Robotikerinnen und Robotiker der EPFL haben die Manipulation mehrerer Gliedmassen mit einer Steigerung der gemeinsamen Kontrolle kombiniert und damit einen beispiellosen Fortschritt in der laparosko­
pischen Chirurgie ermöglicht. Spezialistinnen und Spezialisten wurden bereits erfolgreich in diesem System geschult und klinische Versuche wurden in Genf
durchgeführt. Jede Hand steuert ein Manipulations­
instrument, während ein Fuss die Kamera oder das
Endoskop steuert und der andere eine motorisierte
Zange. Letztere sind mit einem haptischem Feedback
ausgestattet, das die Führung des Instruments zum
Ziel unterstützt. «Durch den Einbau von fussgesteuer­ten Roboterassistenten und gemeinsamen Kontrollstrategien reduzieren wir die mentale und physische
Belastung der Chirur­gin­nen und Chirurgen und stel­len die Hypothese auf, dass die chirurgischen Ergebnisse verbessert werden können», betont Professorin
Aude Billard, Co-Autorin des Projekts zusammen mit
Professor Mohamed Bouri.

Ein neuartiger Blitzableiter konnte auf dem Gipfel des
Säntis erfolgreich getestet werden. Der Laser Lightning Rod (LLR), der von einem europäischen Konsortium der Universität Genf (UNIGE), der École Polytechnique (Paris), der EPFL, der Hochschule für Wirt­schaft und Ingenieurwissenschaften des Kantons
Waadt (HEIG-VD) und TRUMPF scientific lasers (München) entwickelt wurde, kon­nte seine Wirksamkeit
bei der Ableitung von Blitzen aus mehreren Dutzend
Metern Höhe unter Beweis stellen. Forschende der
EPFL unter der Leitung von Professor Farhad Rachidi
und in Partnerschaft mit der HEIG-VD untersuchten
die Initiierung von aufsteigenden Blitzentladungenund setzten Versuchsan­lagen zur Beobachtung vonBlitzen ein. Der nächste Schritt wird darin bestehen,
die Wirkungshöhe des Lasers – der auch durch Wolken hindurch funktioniert – noch weiter zu erhöhen.
Das Ziel ist es, mit dem LLR einen 10 m hohen Blitzableiter um 500 m zu verlängern.

Lesen Sie mehr.

Hier geht’s zum
Video über die Robotergestützte Chirugie
auf YouTube.

Die Ergebnisse, die im
International Journalof Robotics Researchveröffentlicht wurden,
bestätigen die Machbarkeit des Systems.
› EPFL› Foto (links):
M. Stollberg / EPFL / Trumpf

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Faszination

PSI SLS 2.0: Dark Period SLSPSIDAS LICHTIM INNERNDES TUNNELS

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

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Faszination

PSI SLS 2.0: Dark Period SLSDie Synchrotron Lichtquelle Schweiz
am PSI erhält derzeit ein Upgrade,
damit sie auch zukünftig ein Ort exzellenter Forschung bleibt. Der Projektleiter Hans-Heinrich Braun führtüber die Baustelle.
Normalerweise nicht
begehbar:Hans-Heinrich Braun(Bild) im Ring derSynchroton Lichtquelle
Schweiz, wo die
Demontage in vollem
Gang ist.

Es herrschen «dunkle» Zeiten am PSI in Villigen. Aber
man sieht bereits, um die Metapher noch ein wenig
mehr zu strapazieren, das Licht am Ende des Tunnels
oder besser im Innern des Tunnels. Wir werden vonHans-Heinrich Braun, Projektleiter «SLS 2.0», empfan­gen, er führt uns zum ex­pressivsten Bau am PSI.
Seit gut zwanzig Jahren steht am südlichen Ende desCampus ein riesiges rundes Ufo: Die Synchrotron Lichtquelle Schweiz, kurz SLS, deren Ring das Kernstück
der Anlage bildet. Hier kreisen Elektronen beinahe in
Lichtgeschwindigkeit. Normalerweise.

Noch rund 400 Tage,dann sind die dunklen
Zeiten an der SLS vorbei und die Elektronen
erzeugen wieder
Synchrotonlicht.

Bei einem Besuch im Oktober 2023 kreisen unter dem
Dach nur zwei mächtige Industriekranbalken. Braunzeigt auf einen davon: «Den liessen wir extra einbauen, um den Umbau zu schaffen.» Um keine wertvolle Zeit zu verlieren, greift derzeit vieles ineinander,
tatsächlich beobachten wir Auf- und Abbau gleichzeitig. Braun erläutert das Geschehen auf einem erhöhten Gehweg, mit bestem Blick hinunter auf die
Anlage. Hier wird fleissig demontiert und abtransportiert, dort geschraubt und installiert. Etwas ab­seits steht bereits ein Abschnitt des neuen Synchrotrons, eine dünne Kupferröhre in einem Metallgerüst. An der SLS bleibt derzeit kaum ein Stein auf dem
anderen. 15 Monate wird die Anlage am Schluss stillstehen. Das ist eine lange Zeit, wenn man bedenkt,wie viele Experimente hier sonst gleichzeitig laufen:
16 sogenannte «Beamlines» werden vom Ring abgezweigt zu den Experimentier­stationen, die ringsum
in der Halle verteilt sind.Hier wird das Röntgenlicht
der SLS für wissenschaftliche Untersuchungen unter
anderem in den Gebieten Physik, Materialwissenschaften, Chemie, Biologie und Medizin genutzt. Die
Experimente, für die jedes Jahr mehr als 1000 Forschende aus dem In- und Ausland ans PSI kommen,reichen von der Analyse neuartiger Materialien bis
zum Studium von Proteinkristallen.
Gerade für letzteres wird die Anlage auch gern vonIndustriepartnern genutzt. Das PSI arbeitet dabei eng
mit Pharmafirmen zusammen und die dabei benutzten Methoden sind derzeit der Goldstandard zur
Aufklärung komplexer Proteinstrukturen. Es betreibt
somit nicht nur Grundlagenforschung, sondern ist auchDienstleister für die Industrie. Kann man den Partnern die Pause während des Umbaus zumuten? Man
steht ja in Konkurrenz mit anderen SynchrotronAnlagen? Im Gegenteil, sagt Braun, heikel wäre es,

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keinen Umbau zu machen. «Die besten Forschenden
gehen zu den besten Anlagen.» Und nach zwanzig
Jahren erfolgreichen Betriebs drohe man ohne einumfassendes Update den Anschluss an die technischen
Entwicklungen zu verlieren.
Es habe sich insofern als Glücksfall erwiesen, dass die
Synchrotronanlage in Grenoble, die European Synchrotron Radiation Facility (ESRF), ihren Umbau gerade hinter sich habe, «wir haben da sozusagen ein
Tauschgeschäft gemacht». Während des dortigen
Shutdowns seien Experimente nach Villigen gekommen. Nun dürfen Forschungsteams nach Grenoble
ausweichen. Natürlich will man die Topleute danach
wieder eng ans PSI binden, genau darum geht esbeim Umbau. Man sieht und hört die Vorfreude, wenn
Braun von der neuen Anlage erzählt, die hier am
Entstehen ist: Nach dem Umbau werde man über wesentlich intensivere Strahlungslinien verfügen, damit könnten dann auch Experimente realisiert werden, für die man mit der heutigen Anlage «für Jahre
hätte messen müssen». Allerdings bringe das mit
sich, dass auch die Synchrotrontechnik we­sentlich anspruchsvoller werde. Einige der Herausforderungenhabe man in der PSI-eigenen Werkstatt zu lösen vermocht, seit einiger Zeit arbeite man da schon an
den Prototypen für die State-of-the-Art-Magnete. Dasverschaffe einen wesentlichen Vorteil im Austauschmit den Firmen, die mit der Fabrikation betraut wurden, man verhandle dann eher «auf Augenhöhe».
Denn es gehe oft «um Prozeduren, die in keinem Lehrbuch stehen». Die Anforderungen an eine solche
Anlage, die Genauigkeit, das Ultrahochvakuum, damit
die Elektronen freie Bahn haben, das kenne man soähnlich höchstens in der Chip-Herstellung.
Braun hatte schon beim Bau des SwissFEL den Lead,da hat er gelernt, kein Detail aus dem Blick zu lassen,
wie zum Beispiel die Verarbeitung der anfallenden
Datenmengen, die bei Messungen an hochmodernen
Anlagen enorm werden können. Das sei die eigent­liche Herausforderung bei einem solchen Grossprojekt:
all die verschiedenen Aspekte, die am Schluss perfekt ineinandergreifen müssten.
Wer sich das alles erklären lässt, bekommt grossen
Respekt vor dieser Mammutaufgabe. Auch wenn in derHalle alles ruhig und konzentriert wirkt: Es lastet unweigerlich ein Druck auf denjenigen, die alles so planen und einrichten, dass der nächsten Generation
von Forschenden neue Möglichkeiten eröffnet werden.
«Wir wollen ja an die Grenzen des Machbaren gehen, wir wollen das Extrem ausprobieren.» Noch rund
400 Tage, dann sind die «dunklen» Zeiten vorbei.

Faszination

PSI

RADEM hilft an Bord der Jupitermission

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im Web.

Künstlerische Darstellung der JUICE-Mission
zur Erforschung desJupitersystems.
› ESA / ATG medialab

Am 14. April 2023 fand der Raketenstart der ESA-Mission JUICE (Jupiter Icy Moons Explorer) zu den drei
grössten Monden des Jupiters statt. Die Mission wird
Fragen zur Entstehung des Jupitersystems nachgehen und auch Hinweise darauf suchen, ob es unterden Eisschichten seiner Monde Ozeane mit der Möglichkeit auf extraterrestrisches Leben gibt. Eines dervielen Instrumente an Bord ist der am PSI entwickelte Hightechdetektor RADEM (Radiation-hard Electron Monitor), ein strahlungsresistenter Elektronenmonitor. Er wird Aufschluss über die komplexen Strah­lungsverhältnisse sowie die hochdynamische magnetische Umgebung des Jupitersystems liefern. Zusätzlich agiert RADEM als Wächter: Bemerkt er gefährlich hohe Strahlenwerte, können die anderen,
empfindlicheren Instrumente der JUICE-Mission abgeschaltet und somit geschützt werden.

Brustkrebs mit Phasenkontrast früher erkennen

Ist klimaneutrales
Fliegen möglich?

Ein neu entwickeltes Verfahren namens Gitter-Interferometrie könnte zukünftig die Früherkennung vonBrustkrebs verbessern. Forschende des PSI arbeiten
gemeinsam mit Teams der ETH Zürich, dem Kantonsspital Baden und dem Universitätsspital Zürich daran. Es handelt sich um eine Weiterentwicklung derComputertomografie, bei der also mittels Röntgenstrahlung das Brustgewebe durchleuchtet wird. Die
Methode nutzt jedoch zusätzlich die Information
der Phase der Röntgenlichtwellen. Das sind die Signale, die bei der Brechung und der Streuung derStrahlen am Gewebe entstehen. Diese Information
wird zugänglich, indem das Röntgenlicht zusätzlich
durch drei optische Gitter geschickt wird. Im Vergleich
zum herkömmlichen Röntgen sind bei gleicher Strahlenbelastung sowohl Auflösung als auch Kontrast
dieser Bilder deutlich höher, sodass sich kleinste Veränderungen im Gewebe leichter identifizieren lassen.

Forschende des PSI und der ETH Zürich haben berechnet, wie der Flugverkehr bis 2050 klimaneutral werden kann. Ihr Ergebnis: Neben der Umstellung auf
künstlich hergestellten, nachhaltigen Treibstoff
braucht es zweitens Kohlendioxidspeicherung im Un­
tergrund und drittens eine gewisse Reduktion desFlugverkehrs. In ihrer Studie betrachteten die Forschenden unter anderem die sogenannten NichtCO2-Effekte. Darunter fallen beispielsweise Kondensstreifen und Zirruswolken, die sich wegen der Abgase der Flugzeuge in der oberen Atmosphäre bilden.
Diese Effekte sind vergleichsweise kurzlebig, bilden
aber aktuell einen Grossteil der Klimaauswirkung desFlugverkehrs, solange dieser zunimmt. Nähme derFlugverkehr jedoch ab, würden diese Nicht-CO2-Effekte
rasch verschwinden. Schon nur 0,2 % weniger Flug­verkehr pro Jahr würden – zusammen mit einer schrittweisen Umstellung auf klimaschonendere Treibstoffe auf der Basis erneuerbarer Energien – dazu führen,
dass die Luftfahrt ab 2050 zumindest für keine zusätzliche Klimaerwärmung mehr sorgt.

Forschende entwickeln
das Durchleuchtungsverfahren zur Früherkennung von Brustkrebs so weiter, dasses erheblich zuverlässigere Ergebnisse
liefert und weniger
unangenehm für die
Patientin ist.
› Julia Ossko

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

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Faszination

WSL Fernerkundung: Stress von Bäumen frühzeitig erkennen

WSL«WÄLDER SINDKOMPLEXESYSTEME»26

Faszination

WSL Fernerkundung: Stress von Bäumen frühzeitig erkennen

Die Fernerkundungsspezialistin
studieren zu können, da nicht alle Bäume und nicht
alle Baumarten gleichermassen auf Stress reagieren.
Petra D’Odorico lässt gern Drohnen
Auch die zeitliche Auflösung könne ganz nach Belieben gewählt werden, während Satelliten nach fixem
steigen. Nicht zum Spass, sondern
kreisen. Das erlaubt ein solches «Reinzoozur Aufnahme von hochauflösenden Zeitplan
men» zum Beispiel während einer Hitzewelle.
Multispektral- und Wärmebildern.
D’Odorico zeigt uns ihre «Werkzeuge» gern, in einem
Damit lässt sich womöglich ein Früh- Kellerraum der WSL in Birmensdorf. Doch diese Exemplare sind um einiges grösser als die Drohnen, diewarnsystem etablieren, um Troeinem schon einmal im Alltag begegnet sind. Es
ckenstress im Wald zu erkennen, be- handelt sich um teure Profiversionen. Entsprechend ist
der Umgang mit den Fluggeräten auch nicht ganzvor er offensichtlich wird.
ungefährlich: «Man sollte nie allein unterwegs sein,
Unlängst bei einem Spaziergang, auf einer Bank am
Waldrand sitzend, die Spätsommersonne und die
Stille geniessend. Ein Traktor brummt von fern, im Gebüsch kaum ein Rascheln. Doch dann ein hohes
Sirren, leise zunächst, dann vernehmlicher. Ein Blicknach oben bringt Gewissheit: eine Drohne. Was die
wohl hier macht? Vielleicht ist sie im Dienst der Wissenschaft unterwegs. Vielleicht untersucht sie die
Waldfläche von oben. Denn auch Waldexpertinnen
und -experten haben längst gemerkt, dass diesefliegenden Wunderdinger sehr nützlich sein können,
um sich buchstäblich einen Überblick über die Auswirkungen zum Beispiel von Trockenheit zu verschaffen. Man braucht ihnen dazu bloss die richtigen«Augen» zu verpassen.
Spektren machen vieles
sichtbar: von biochemischen und morphologischen Merkmalen,
bis hin zu Verhaltenseigenschaften der
Bäume.

Petra D’Odoricos Drohnen schauen mit Sensoren, dieviele Wellenlängen abdecken, nicht bloss das sichtbare Licht. In einem erweiterten und höher aufgelösten Spektrum wird dann etwas sichtbar, was die
Försterin oder der Förster womöglich erst viel später
bemerkt hätte: Trockenstress. Ist es über längere
Zeit zu trocken, kommt in den Blättern ein ganz be­sonderer Schutzmechanismus in Gang. Dieser sorgt
dafür, dass das absorbierte Licht anders «abgeleitet»
wird als via Photosynthese. Die Photosynthese läuft
nur mit genügend Feuchtigkeit, schliesslich nutzt sie
H2O bei der biochemischen Umsetzung. Der Schutzmechanismus sorgt für eine Pigmentumwandlung.
«Ein wenig wie im Herbst», erläutert D’Odorico,das zeige sich auf den Aufnahmen. Diese Veränderung
zeigt sich in der Zusammensetzung der Blattpigmente und ist ein sicheres Stresswarnsignal. Sie ist zu
subtil für das menschliche Auge und ist folglich erst
auf dem Computerbildschirm im Spektrum erkennbar.

Dank Drohnendaten ist
es möglich, ein Baumartenportfolio zu wählen, das dem Schweizer
Wald der Zukunft hilft.

Ein weiterer grosser Vorteil der Aufnahmen aus der
Luft: So lassen sich viele tausende von Bäumen gleichzeitig scannen. Das würde vom Boden aus nicht so
einfach gehen. Früher habe sie vor allem mit Satellitenbildern gearbeitet, sagt D’Odorico. Doch dannwollte sie weiter «reinzoomen». Erst mit den Drohnen
erreiche sie die nötige räumliche Auflösung, um
Vorgänge im Wald auf der Ebene der einzelnen Bäume

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wenn man so eine Drohne fliegt», sagt D’Odorico.
Zwar erleichtert eine spezielle Software die Flugplanung über ein vordefiniertes Gebiet und die Scan­
manöver laufen mehrheitlich automatisiert ab, dochbeim Start, bei der Landung und für spezielle Aufnahmen wird manuell gesteuert. Ein gewisser Respekt
bleibt: «Wir bewegen ziemlich teure Sensoren gegen 100 Meter hoch in die Luft.» Da sollte man schon
wissen, was man tut. Sie selbst habe ein Flugtraining von einem ehemaligen Piloten der US-Army in
Kanada bekommen.
In der Landwirtschaft nutze man Drohnenaufnahmen
und digitale Bildanalyseverfahren schon länger rou­tinemässig, um die Ertragsfähigkeit und Stressresistenz
von Kulturpflanzen zu bewerten, erklärt D’Odorico.
«Wälder sind allerdings komplexere Systeme». Insofern
besteht D’Odoricos Arbeit noch zu einem guten Teil
aus Grundlagenforschung. Es geht vor allem darum zu
verstehen, was man auf den Aufnahmen alles sehen
kann. Spektren beinhalten viele Informationen, die
oft schwierig zu entzerren sind: von biochemischen
und morphologischen Merkmalen bis hin zu Verhaltenseigenschaften der Bäume. Und deshalb ist es ihr
auch wichtig zu betonen, dass es die menschliche
Beobachtung und Kenntnis des Walds immer nochbraucht. «Noch sind wir nicht so weit, dass wir nur
mit Drohnen allein arbeiten könnten.» Waldökosysteme seien schlicht zu komplex. Im Moment bestehe die Hauptarbeit darin, die Datenfülle zu sortieren
und vor allem zu validieren, im Austausch mit den
Expertinnen und Experten vor Ort: «Das Wissen der
Förster fällt nicht einfach weg.»
Die Drohnendaten machen es aber möglich, den Blickzu weiten. So lasse sich zum Beispiel mit den Aufnahmen gut studieren, welche Baumarten besser mit
einem wärmeren und trockeneren Klima zurecht­
kommen, und was bei der Wahl eines Baumartenport­
folios für den Schweizer Wald der Zukunft hilft. Wiewertvoll solches Waldwissen ist, versteht sich vonselbst, insbesondere angesichts des sich immer ra­
scher ändernden Klimas.

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Faszination

WSL

Hoffnung für die Esche
Das Eschentriebsterben ist für die vormals zweithäufigste Laubbaumart der Schweiz verheerend. Über90 % der Eschen erkrankten, vor allem Jungbäume
starben in grosser Zahl ab. Schuld ist ein aus Asien
stammender Pilz, der die Triebe der Esche verwelken
lässt. Zusätzlich bedroht die Bäume nun auch derebenfalls aus Asien stammende invasive Eschenprachtkäfer, der sich in Europa ausbreitet. Die Käferlarven, die sich im Bauminnern entwickeln, sindfür Eschen tödlich. Doch es gibt Hoffnung: Bäume,die gegen den Pilz resistent sind, halten auch dem
Käfer besser stand. Dies konnten Forschende der WSL
in einem Versuch zeigen. Die resistenten Eschen
produzieren Abwehrstoffe gegen den Pilz, die die Larvenentwicklung negativ beeinflussen. Nun gilt esmöglichst viele dieser kreuzresistenten Eschen in die
Wälder zu bekommen, um das Fortbestehen der
Baumart zu sichern.

Eschenversuch im
Pflanzenschutzlabor
der WSL.
› Michael Eisenring / WSL

Plastikfresser inalpinen und arktischen
Böden gefunden

Die Lawinengefahr
automatisch kartieren

Mikroorganismen sind grosse Hoffnungsträger bei
der Entwicklung einer Kreislaufwirtschaft für Plastik.
Manche Arten produzieren Enzyme, die den Abbau
von Plastik in kleinere, wiederverwendbare Bestandteile beschleunigen. Für die industrielle Anwendung benötigen die Enzyme bisher bekannter Mi­k­roor­ganis­men jedoch Temperaturen über 30 °C, was kosten- und energieintensiv ist. Forschende der WSL haben nun in den Alpen, in Grönland und auf Spitz­
bergen Mikroben gefunden, die bestimmte Plastiksorten auch bei 15 °C zersetzen können. Sie identifizierten insgesamt 19 Stämme von Bakterien und Pilzen, die biologisch abbaubaren Plastik abbauen
können – nicht jedoch Polyethylen (PE). Nun wollen
die Forschenden die von den Mikrobenstämmen
produzierten Enzyme identifizieren und den Prozess
optimieren, um grosse Mengen an Enzymen zu erhalten. Danach könnten die Erkenntnisse ins Recycling
von biologisch abbaubarem Plastik fliessen.

Karten, die zeigen, welche Gebiete von Lawinen ge­
fährdet sind, sind aufwendig zu erstellen. Sie exis­
tieren daher fast nur für Siedlungsgebiete. Forschen­dedes SLF haben nun die Simulationssoftware RAMMS
eingesetzt, um die Lawinengefährdung des Kantons
Graubünden flächendeckend zu kartieren. Dort, wo
die automatisch generierten mit traditionell erstellten
Karten verglichen werden können, zeigt sich, dassdie neue Methode zuverlässige Resultate liefert. Der
Ansatz ist auf andere Gebiete übertragbar, sofern genaue Geländemodelle und Informationen zur Schneeklimatologie vorliegen. Die Forschenden haben inzwischen auch für die Kantone Wallis und Tessin sowie
für Gebiete in Italien, Alaska, Neuseeland, Georgienund Afghanistan Gefahrenhinweiskarten generiert.

Automatisch berechnete Gefahrenhin­
weiskarte für das Gebiet
rund um Davos.
› SLF

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Faszination

Empa Mining the Atmosphere - Schliessen des Kohlenstoffkreislaufs

Empa«VOM SÜNDENBOCKZUM RETTUNGSANKER»
E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

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Faszination

Empa Mining the Atmosphere - Schliessen des Kohlenstoffkreislaufs

Welche Rolle kommt der Bauindustrie in der sich ver­schärfenden Klimakrise zu? Eine ganz entscheidende, meintPeter Richner. Ein Gespräch mit dem stellvertretenden
Empa-Direktor und Co-Leiter des Forschungsschwerpunkts«Nachhaltiges Bauen».

Ist Beton der einzige passende Speicher?
Wir untersuchen auch noch andere Möglichkeiten. Asphalt zum Beispiel könnte
sich womöglich gut eignen, aber auch Isolationsmaterialien. Da gibt es noch einiges an Entwicklungspotenzial.

Herr Richner, Sie wollen die Atmosphäre
als CO2-Quelle nutzen, Sie nennen das«Mining the atmosphere». Wie muss
man sich das vorstellen? Zunächst einmal
müssen wir uns etwas klarmachen: Wirsetzen gerade all unseren Effort in das Ziel
Netto Null bis 2050. So brutal schwierig
das schon ist – das ist nur ein Zwischenschritt! Nach 2050 müssen wir bei den
Emissionen negativ werden, und zwar
massiv, sonst haben wir gar nichts
gewonnen.

Es gibt noch andere Vorschläge, um den
Bausektor zu einer CO2-Senke zu machen.
Der deutsche Klimaexperte Hans Joachim
Schellnhuber macht sich für Holz stark.
Ist das nicht effizienter? Dort wo aus­reichend Holz zur Verfügung steht, macht
es sehr viel Sinn, dieses im Bau einzu­
setzen. Wichtig ist aber, dass das Holznach der Nutzungsdauer nicht einfachverbrannt wird, sonst entsteht wieder
CO2 – wir müssen dieses für viele Jahrhunderte aus dem Kreislauf neh­men,nicht nur für 50 Jahre.

Negativ? Kann man weniger als gar kein
CO2 ausstossen? Das kann man, ja. Und
zwar indem man einen guten Teil des bis
dahin emittierten CO2 wieder aus der Atmosphäre zurückholt.
Worin unterscheidet sich Ihr Ansatz vonCarbon Capture and Storage (CSS), derdurchaus kontrovers diskutiert wird? CCS
wird sehr wahrscheinlich einen wichtigen Beitrag leisten können und müssen,
der Nachteil von CCS, in meinen Augen,ist aber: Die Wertschöpfung ist Null unddas Verfahren, CO2 aus der Atmosphäre abzuscheiden und im Boden einzulagern,verursacht nur Kosten. Unser Vorschlag ist
am Anfang ähnlich, aber am Schluss setzen wir auf eine konkrete Nutzung desKohlenstoffs. Man könnte es CCU – Carbon
Capture and Use – nennen.
Use? Wo könnte es denn da einen
Nutzen geben? Das ist die entscheidende
Frage: Wer hät­te einen Bedarf an Riesenmengen Kohle? Und zwar nicht zum Verbrennen, sondern als Material. Da landet
man sofort beim Bausektor. Es geht
schliesslich nicht um ein paar Tausend
Tonnen, sondern um Hunderte Millionen.
Und das könnte man verbauen? Häuser
aus Kohle? Nicht ganz, aber es geht indiese Richtung. Wir haben eine Art Leichtbeton entwickelt, der mit Kohlenpellets
versetzt ist. Das ist zwar kein Hochleistungsbeton, er genügt aber für den
Grossteil der Anwendungen. Damit haben
wir eine Sen­ke, in der das CO2 dauerhaftverschwindet.

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Wird bei der Produktion von Beton nicht
auch eine Menge an CO2 freigesetzt?
Mit den bis jetzt entwickelten Materialien
erreichen wir immerhin eine Null-Bilanz.
Wir gehen aber davon aus, dass wir am
Schluss auf minus 100 kg CO2 / m3 odernoch weniger kommen werden. Und das
bedeutet plötzlich: Je mehr Beton ver­baut
wird, desto besser fürs Klima! Das eröffnet
ganz neue Perspektiven, besonders wenn
man die Entwicklung des Bausektors global betrach­tet. Denken Sie nur an all die
Bau- und Infrastrukturprojekte in China
oder an all die Länder, die noch fastkeine gebaute Infrastruktur haben.
Und wo und vor allem mit welcher
Energie wird diese Kohle produziert?
Das ist der zweite springende Punkt: Wirmachen das nicht hier, sondern genau da,wo viel Energie vorhanden ist. Und hiertreffe ich eine Annahme, die womöglichauch nicht unumstritten ist – von derich aber ganz und gar überzeugt bin: Es
wird der Punkt kommen, an dem erneu­
erbare Energie im Überfluss vorhanden
ist. Die Ölstaaten wissen sehr genau, dassdie Zeit des leicht verdienten fossilenGelds bald vorbei ist, sie wollen die Rolle
der Energiegrosslieferanten aber auch in
Zukunft spielen. Deshalb wird da gerade
im grossen Stil in Photovoltaik investiert.
Moment, das klingt seltsam: Wir nutzen
Solarenergie, um Kohle herzustellen?
Nicht direkt. Mit dem Strom können wir
Wasserstoff herstellen und diesen setzen
wir mit CO2 zu Methan um. Dieses Methan wiederum bringen wir als Flüssiggas
hier­her. So können wir letztlich erneu­
erbare Energie in die Schweiz importieren.
Vor allem im Winter wird es den Bedarf
geben. Entscheidend aber ist die Umsetzung des Methans zu Kohle, durch ein
Verfahren, das man Pyrolyse nennt. Dabei
wird wieder Wasserstoff frei und als Nebenprodukt entsteht Kohle, was sehr praktisch ist, denn Kohle hat die höchste Kohlenstoffdichte aller Materialien.

Apropos Zeit: Auch Häuser stehen nicht
für immer. Was passiert beim Abriss?
Wichtig wird auch hier ein Umdenken
sein: Wir brauchen ein «Design for Disassembly». So bleibt die Kohle für ein
paar Zyklen im Umlauf und die Elementekönnen wieder für neue Bauten verwe­det werden. Am Schluss kommen diese ineine mineralische Deponie, womit wir
eine definitive Senke haben.
Klingt überzeugend, aber beim Klima
geht es immer auch um Politik. Wie
schaffen wir es, das im grossen Stil um­
zusetzen? Wir werden das Schritt für
Schritt aufziehen müssen, am Anfangkann man auch organisches Material zu
Kohle pyrolisieren. Klar ist: CO2-Emmis­
sionen müssen einen Preis haben. Wer
emittiert, der muss zahlen. Und im Umkehrschluss: Wer baut, kann Geld zurückbekommen! Es geht um die richtigen
Anreize. Ich bin davon überzeugt, dasswir Lö­sungen brauchen, die von derMehrheit der Bevölkerung mitgetragenwerden können.
Nun klingen Sie tatsächlich wie ein Klimapolitiker. Sehen Sie diese Forschungsarbeit auch als gesellschaftliches En­gage­ment? Unbedingt. Ich weiss um die
Herausforderungen, aber wir wollen gang­bare Wege aufzeigen, anstatt «oje, wirsind verloren» auszurufen. Wir haben nun
etwa zweihundert Jahre lang gratis emittiert und uns damit eine gewaltige Schuld
aufgeladen. Nun müssen wir das wieder
in Ordnung bringen.

Faszination

Empa

Neue Nanomaterialien füreine sanftere Tumorbehandlung
Die Strahlentherapie ist einer der Eckpfei­
ler der Krebsbehandlung. Einige Tumor­
arten sprechen jedoch kaum darauf an.
Damit Tumorzellen empfindlicher werden, entwickeln Forschende der Empa mit
dem Universitätsspital Zürich, dem Kantonsspital St. Gallen, dem PSI und der ETH
Zürich «Radiosensitizer» aus Nanoma­
terialien. Vielversprechende Kandidaten
sind metallorganische Gerüste, MOFs, und
MXene, zweidimensionale Metallverbindungen. In Laborexperimenten sorgen die
Radiosensitizer für eine deutlich verstärkte Strahlenwirkung auf Tumorzellen,
während gesunde Zellen unbeschadet
bleiben. Eine solche Präzisionsstrahlentherapie macht die Krebsbehandlung
effizienter und schonender für umliegendes Gewebe.

Lesen Sie mehr.

Empa-Forschende entwickeln neuartige«Radiosensitizer» aus
metallorganischen
Verbindungen für eineeffizientere Tumor­
therapie.
› Empa

Lesen Sie mehr überMikroplastik.

Wie viel Mikroplastik
steckt in Schweizer
Gewässern?

Die Batterieforschungbeschleunigen – mit
Robotern und Start-ups

Jährlich gelangen rund 14 000 Tonnen Plastik in die
Schweizer Umwelt; ein Teil davon als Mikroplastik,
etwa aus Kosmetika oder Kunstfaserkleidung. Etliche
Tonnen landen dabei in Schweizer Flüssen und Seen.
Ein realistisches Gesamtbild der Belastung fehlt jedoch bisher. Empa-Forschende haben daher ein Modell entwickelt, das aufzeigt, wie sich die sieben
häufigsten Kunststoffe in den Schweizer Gewässern
verhalten. Ergebnis: Etwa die Hälfte des Mikroplastiks bleibt im Land; rund ein Drittel setzt sich in den
Seen ab, der Rest in den Flüssen. Hohe Belastungen bestehen flussabwärts von Grossstädten, etwa
im Rhein bei Basel: Rund 4,5 Tonnen transportiert
der Fluss jährlich nach Deutschland.

Empa-Forschende wollen bei der Entwicklung dringend benötigter Energiespeicher mit Hilfe des Batterieroboters «Aurora» Gas geben. Das Projekt gehört
zur Forschungsinitiative «Battery2030+», die unlängst
von der EU mit über 150 Mio. EUR gefördert wurde.
«Aurora» soll vollautomatisiert und künftig mittels KI
auch autonom Materialauswahl, Montage und Analyse von Batteriezellen übernehmen – und so den
Entwicklungsprozess rund zehnmal schneller ablauf­enlassen, egal, um welchen Batterietyp es sich handelt.
Völlig neue Dünnschichtbatterien, die nicht nur
sicherer und langlebiger als herkömmliche LithiumIonen-Akkus sind, sondern auch wesentlich umweltfreundlicher in der Herstellung und sich in nur
einer Minute auf- und entladen lassen – das ist
das Ziel des Empa-Spin-offs BTRY. Erst im August 2023
gegründet, hat das Start-up bereits einige Erfolge
zu feiern: Innosuisse-Förderung, «Empa Entrepreneur
Fellowship» und Aufnahme in den «Business Incu­
bator» der Europäischen Weltraumorganisation (ESA).

Mikroplastikpartikel
wie Polystyrol (hier50 000-fach vergrössert) gelangen aufgrund ihrer geringen
Grösse besonders
leicht in Gewässer.

B TRY-Co-Gründer
Abdessalem Aribia
im Lifestream.

› Empa / ETH Zürich

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

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Faszination

Eawag Abwasserbasierte Epidemiologie

EAWAG

AUSSAGEKRÄFTIGE
HINTERLASSENSCHAFTEN

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Faszination

Eawag Abwasserbasierte Epidemiologie

Die abwasserbasierte Epidemiologie erlaubt der Mikrobiologe Julian. Schon länger redeman diesbezüglich von «environmental
wertvolle Einblicke in den Gesundheitssurveillance», von Umweltüberwachungzustand der Bevölkerung. Die Eawag analy­ also. Bleibt natürlich die Frage, wo man
in der Umwelt seine Sensoren am besten
siert Abwasserproben und lieferte damit
platziert? Seit über zehn Jahren macheman Versuche, eine abwasserbasierte Epizum Beispiel ergänzende Informationen
demiologie zu etablieren. Lange habe
zum medizinischen Blick auf das Infektions- die Methodik ein «Mauerblümchendasein»
ergänzt Ort, aber nun scheint
geschehen während der Corona-Pandemie. gefristet,
der Durchbruch gekommen, nun hat sie
ihre Nützlichkeit endgültig bewiesen.
Die Methode kann aber noch viel mehr.

Archäologinnen und Archäologen lieben
Müllhalden. Es sind die reinsten Fundgruben: Scherben, Knochen, Essensreste.Sie
alle geben Einblicke in ganz verschiedene
Alltagsbereiche der Gesellschaft. Mit dem
Abwasser ist das ähnlich. Christoph Ort und
Tim Julian sind insofern ein wenig wie
Archäologen des Jetzt, die in den Hinterlassenschaften der Menschen forschen, um
mehr darüber zu erfahren, wie es ihnen
gerade geht.
Angefangen hat es mit der Detektion vonDrogenrückständen im Abwasser. Ort konnte aufzeigen, dass Abwasseranalysen eineeffiziente Ergänzung zu nationalen Dro-

Das vom Bundesamt für Gesundheit unterstützte Corona-Projekt bleibt aktuell,denn auch wenn das Thema «Corona» ausder öffentlichen Wahrnehmung so gut
wie verschwunden scheint, für die Kläran­lagen ist es nach wie vor ein Thema.
«Die Schweiz ist eines der Länder, wo das
Abwassermonitoring von Corona-Virenauch nach der Pandemie weitergezogen
wird,» sagt Umweltwissenschaftler Ort.
Die Behörden haben die Nützlichkeit der
Methoden erkannt. In der Peakphase
der Pandemie wertete man das Abwasser
von bis zu 100 Abwasserreinigungsanlagen aus. Heute stehen 14 Anlagen im
Fokus. Die Anlagenbetreiber nehmen routinemässig und automatisch Wasserproben, wovon ein Teil nach Dübendorf geht,
wo sich das Eawag-Labor um die Analysen kümmert. Das Monitoring umfasst
inzwischen neben COVID-19 auch eineganze Reihe weiterer Infektionskrankheiten, wie die Influenza, das RS-Virusund das gegen Antibiotika resistente
MRSA-Bakterium. Die Idee, Pathogene nicht
nur im Spital, sondern überhaupt in der
Umwelt zu suchen sei nicht ganz neu, sagt

Eawag-Forschende um
Tim Julian (links imBild) und Christoph Ort
analysieren monatlich Hunderte von Abwasserproben auf
SARS-CoV-2 und andere
Krankheitserreger
der Atemwege.

Seit Februar 2021
werden die Extrakte bei- 80°C gelagert, wiehier zu sehen, damit die
Proben in Zukunftauch auf andere Krankheitserreger von Bedeutung für die öffentliche Gesundheit untersucht werden können.

E T H - R AT

genmonitoringprogrammen sein können.
Richtig Fahrt aufgenommen hat die Me­thode während der Corona-Pandemie, denn
die Spurensuche im Abwasser funktioniert
auch für Virenerbgut. Auch dieses wird,
wie Drogenrückstände, auf der Toiletteausgeschieden und landet über kurz oderlang in der Kläranlage. «Abwasser ist ungemein wertvoll,» sagt Julian, der vor
zehn Jahren die Eawag-Forschungsgruppe«Krankheitserreger und menschliche
Gesundheit» lanciert hat, «es birgt eineganze Menge an Gesundheitsdaten».
Wahre Schätze an Informationen warten
darauf, seriös ausgewertet zu werden.

Geschäftsbericht 2023

Das Virenmonitoring erlaubt es, eine zweite Datenquelle anzuzapfen, um die Virenlast zu verfolgen, unabhängig vom klinischen Umfeld. Und unabhängig auchvon den aktuellen Testregimes, die grossen
Einfluss auf die Datenlage aus den Spi—tälern, den Testzentren oder den Arztpraxen haben. Wo viel getestet wird, wird
auch viel gefunden – und umgekehrt. Das
Abwasser verhält sich «neutraler». Dieenge Zusammenarbeit mit Forschenden
der ETH Zürich und der EPFL machte esmöglich, nicht allein die Virenlast zu bestimmen, sondern auch die Entwicklung der Varianten zu verfolgen. Wenn man
nun also einen Sensor am rechten Ort
platziert hat: Wäre es sogar denkbar, eine
Art Frühwarnsystem zu etablieren, sodass man im Abwasser Krankheitsverläufe
erkennen kann, noch bevor sie im ärztlichen Alltag für Aufregung sorgen? «Theoretisch schon», sagt Julian, «es gäbe
Techniken, um grosse Mengen von unbekannter DNA zu sequenzieren.» Dochfür die praktische Umsetzung ist es nochein wenig zu früh, die Verfahren sindnoch zu aufwendig.
Was aber heute schon möglich ist: Verbindungen herzustellen von virologischen
und pharmakologischen Analysen. Im Abwasser lassen sich nämlich nicht nur Viren und Drogen nachverfolgen, sondern
auch Hustensirup oder Histaminhemmer, die mit Allergien zu tun haben. Daseröffnet ganz neue Public-Health-Perspektiven: Symptome in der Bevölkerung
können so quasi in Echtzeit verfolgt
werden und es lassen sich Korrelationen
herstellen, die sonst womöglich unentdeckt geblieben wären. Das Interesse ansolchen Einsichten wachse stetig, jedoch sei es wichtig, dass «umsichtig mit
den gewonnen Informationen umgegangen werde», meint Ort.

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Faszination

Eawag

Stadtkühlung mit Satellitenbildern
optimieren
Blau-grüne Infrastrukturen sollen die zunehmende
Hitze in immer dichter genutzten Städten mindern.
Doch bis neue Grünflächen, Bäume, Teiche, Brunnen
und dergleichen messbar wirken, vergeht Zeit. Ein
Eawag-Team hat jetzt erstmals Informationen vonSatellitenbildern und -sensoren genutzt, um dieseZeitspanne zu beziffern: Bei Bäumen oder Kletter-pflanzen dauert es sieben bis zehn Jahre, bis eine
nennenswerte Veränderung der Oberflächentem­
peraturen messbar wird. Mit nur einem bis drei Jahren deutlich schneller geht es mit Grasflächen oderkünstlich bewässerten Systemen.

Vielfalt der Schweizer
Flussfische dokumentiert

Wasser dezentral aufbereiten: Von der Motivation
zur Umsetzung

Gerade mal zwei Zentimeter mass der kleinste Stichling, den die Forschenden der Eawag im «Progetto
Fiumi» inventarisiert haben. Über 140 Zentimeter langwar dagegen ein Wels aus dem Rhein. Diese Grös­
senvielfalt steht sinnbildlich für die enorme Fischvielfalt, die in den Schweizer Flüssen verborgen ist.
Fünf Jah­re lang haben die Forschenden mit Hilfe vonFischereiaufseherinnen, Fischpächtern, Mitarbeitenden aus Ökobüros und Freiwilligen an 324 Standorten
vom Flachland bis auf über 2200 m. ü. M. Flüsse undBäche in der Schweiz befischt. Mehr als 20 000 Fischevon über 50 Arten wurden gefangen, 12 000 DNAProben und über 5000 Schuppenproben wurden fürweiterführende Untersuchungen archiviert. Dieses
fundierte Wissen soll Beraterinnen und Berater, Wissenschaft, Fachbehörden sowie Politikerinnen und
Politiker in die Lage versetzen, optimale Entscheidun­
gen für das Ökosystemmanagement und die Erhaltung der Biodiversität zu treffen.

Rund ein Fünftel der Weltbevölkerung hat keinen
Zugang zu sauberem Trinkwasser. Dezentrale Technologien würden es ermöglichen, Wasser kostengüns­tig und direkt vor Ort aufzubereiten. Oft braucht es
jedoch viele kleine Schritte, um Menschen zu motivieren, diese Technologien zu nutzen. Forschende derEawag haben das bisherige Wissen darüber zusammengefasst, welche psychologischen Faktoren die
Nutzung dezentraler Wasseraufbereitungstechno­logien beeinflussen und welche Massnahmen deren Ein­
führung fördern könnten. Diese Informationen können künftig Praktikerinnen und Praktiker etwa aus Unternehmen, NGOs und Behörden unterstützen, passende Begleit- und Promotionsmassnahmen zu planen.

Hier geht’s zum ausführlichen Interview.

Hier geht’s zum«Progetto-Fiumi»Schlussbericht.

Das dezentrale Wasserhäuschen (rechts imBild) verarbeitet Urinzu Dünger und Wasser
zum Hände waschen› Luca Barausse / Eawag› Foto (links): Michel Roggo

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GOVERNANCE
Rechtliche Grundlagen und Aufbau 

36Organisation und Leitungsgremien

40

Kontrolle und Revision43

Beteiligungen und Kooperationen

43

Mitglieder des ETH-Rats

44

Personalgeschäfte46
Professorengeschäfte47
Risikosituation und Risikomanagement

48

35

Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichs

Rechtliche Grundlagenund Aufbau des ETH-Bereichs

Der Bund betreibt gemäss Bundes­
verfassung (BV) die Eidgenössischen Technischen Hochschulen(Art. 63a Abs. 1). Das Bundesgesetzüber die Eidgenössischen Tech­nischen Hochschulen (ETH-Gesetz)
konkretisiert als Trägergesetz des
ETH-Bereichs diesen Auftrag.
Zu­gleich bildet es zusammen mit
Art. 64 Abs. 3 BV die rechtliche
Grundlage für den Betrieb der vier
Forschungsanstalten des ETHBereichs sowie für den ETH-Rat als
strategisches Führungs- und Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs.
Stellung, Aufbau und Aufgaben des ETH-Bereichs sindim ETH-Gesetz umschrieben. Der ETH-Bereich ist im
Rahmen der gesetzlichen Vorgaben autonom. Ebenso
definiert das ETH-Gesetz die Autonomie der beiden
ETH und der vier Forschungsanstalten. Der ETH-Bereich
ist dem Eidgenössischen Departement für Wirtschaft,
Bildung und Forschung (WBF) zugeordnet.
AufgabenGemäss der Zweckbestimmung in Art. 2 ETH-Gesetz
sollen die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten (Institutionen des ETH-Bereichs) Studierende undFachkräfte auf wissenschaftlichem und technischem
Gebiet ausbilden und die permanente Weiterbildung
sichern, durch Forschung die wissenschaftlichenEr­kenntnisse erweitern, den wissenschaftlichen Nachwuchs fördern, wissenschaftliche und technische
Dienstleistungen erbringen, Öffentlichkeitsarbeit leisten und ihre Forschungsergebnisse verwerten. Die
Institutionen des ETH-Bereichs orientieren sich bei der
Erfüllung ihrer Aufgaben an international anerkannten Standards. Sie berücksichtigen die Bedürfnisse derSchweiz und pflegen die nationale und internationale
Zusammenarbeit.

36

Strategische Ziele und Zahlungsrahmen
Die politische Führung des ETH-Bereichs liegt beim
Bundesrat und beim eidgenössischen Parlament. Als
zentrale Führungsinstrumente dienen die Botschaft
zur Förderung von Bildung, Forschung und Innovation (BFI-Botschaft) und die darauf abgestimmten
Strategischen Ziele des Bundesrats für den ETH-Bereich.
Ein strategisches Controlling durch den ETH-Rat
ergänzt die politischen Instrumente und gibt Auskunftüber die Rechnungsführung sowie über die Auftragserfüllung. Gemäss Art. 34b ETH-Gesetz legt die Bundesversammlung für die Deckung des Finanzbedarfs des
ETH-Bereichs jeweils einen Zahlungsrahmen für vierJahre fest. Den jährlichen Finanzierungsbeitrag beschliesst die Bundesversammlung mit dem Voranschlag.
Berichterstattung
Der ETH-Rat erstattet dem Bundesrat jährlich Berichtüber den Grad der Erreichung der Strategischen Ziele
und darüber, wie der Beitrag aus der Trägerfinanzierung des Bunds durch den ETH-Bereich verwendet
wird. Der Bundesrat wiederum erstattet dem Parlament Bericht über die Erreichung der Strategischen
Ziele und stützt sich dabei u. a. auf die Berichterstattung des ETH-Rats. Jeweils nach der Hälfte der BFIPeriode erstellt der ETH-Rat einen Selbstevaluationsbericht, der zu Themen Stellung nimmt, die derzuständige Bundesrat festlegt. Dieser Selbstevaluationsbericht ist eine der Grundlagen für die dem WBF
obliegende Evaluation des ETH-Bereichs und wird derinternational zusammengesetzten Expertengruppe füreine Peer-Review zur Verfügung gestellt. Die letzte
Evaluation fand im Berichtsjahr statt.
Zweimal pro Jahr finden Gespräche zwischen dem Eigner, vertreten durch das WBF und das Eidgenössische
Finanzdepartement (EFD), und dem ETH-Rat, vertreten
durch dessen Präsidentin oder Präsidenten, statt.
Führungs- und Aufsichtsorgan ETH-Rat:
Aufgaben und Arbeitsweise
Mit der strategischen Führung des ETH-Bereichs ist derETH-Rat betraut, er bestimmt die Strategie des
ETH-Bereichs im Rahmen der Strategischen Ziele desBundesrats, vertritt den ETH-Bereich gegenüber Politik
und Bundesbehörden, erlässt Vorschriften über das
Controlling und führt das strategische Controlling
durch. Zudem genehmigt er die Entwicklungspläne
der Institutionen des ETH-Bereichs, überwacht ihre

Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichs

Umsetzung und übt die Aufsicht über den ETH-Bereichaus (Art. 25 ETH-Gesetz). Er schliesst mit den Institutionen die Zielvereinbarungen ab und teilt, namentlichgestützt auf ihre Budgetanträge, die Bundesmittel zu(Art. 33a ETH-Gesetz). Er stellt dem Bundesrat den
Antrag zur Wahl bzw. Wiederwahl der Präsidentinnen
oder Präsidenten der beiden ETH sowie der Direktorinnen oder Direktoren der vier Forschungsanstalten(Art. 28 Abs. 1 und 7 ETH-Gesetz). Ferner ernennt er dieübrigen Mitglieder der Schulleitungen der beiden ETH
und der Direktionen der vier Forschungsanstalten(Art. 28 Abs. 4 und 7 ETH-Gesetz). Schliesslich ernennt
er, auf Antrag der Präsidentinnen oder Präsidenten
der beiden ETH, die Professorinnen und Professoren(Art. 14 Abs. 2 und 3 ETH-Gesetz).
Die operative Führung der einzelnen Institutionen des
ETH-Bereichs liegt bei den Schulleitungen der beiden
ETH und den Direktionen der vier Forschungsanstalten.
Die Institutionen des ETH-Bereichs nehmen gemäss
Art. 4 Abs. 3 ETH-Gesetz die Zuständigkeiten wahr, dienicht ausdrücklich dem ETH-Rat übertragen sind.

Die Geschäftsordnung des ETH-Rats ist in der Rechtssammlung des Bunds publiziert. Der ETH-Rat hält inder Regel pro Jahr fünf zweitägige Sitzungen ab
und setzt für die Dialoge mit den Institutionen
des ETH-Bereichs zusätzliche Sitzungstage an. Die
Präsidentin oder der Präsident des ETH-Rats zeichnet
für periodische Einzelgespräche mit den Präsidentinnen oder Präsidenten der beiden ETH sowie mit
den Direktorinnen oder Direktoren der Forschungsanstalten verantwortlich.
Seine Aufsichtsfunktion nimmt der ETH-Rat mithilfe
folgender Instrumente wahr: periodisches Reporting
der Institutionen über die Ressourcen (Finanzen, Personal, Immobilien), jährliche Berichterstattung derInstitutionen über den Stand der Auftragserfüllung
gemäss Zielvereinbarung, jährliche Gespräche (diesogenannten Dialoge) zwischen dem ETH-Rat und denInstitutionen des ETH-Bereichs im Rahmen des strategischen Controllings, Behandlung der an ihn adressier­ten Aufsichtsbeschwerden unter Wahrung der
Subsidiarität und der Autonomie der Institutionen
sowie Berichte der Institutionen im Rahmen ihrer
Risikomanagementsysteme. Ferner bewertet das Interne Audit des ETH-Rats die Risikomanagementprozesse, das interne Kontrollsystem (IKS) sowie die
Governance-Prozesse der Institutionen und erstattet
dem ETH-Rat darüber Bericht.

1	

www.efv.admin.ch/efv/de/home/themen/
finanzpolitik_grundlagen/cgov/grundlagen.html

Struktur des
ETH-Bereichs* Anstellungsverhältnisse inkl.
Doktorierender, Stand:31. Dezember 2023.

ETH-Bereich

ETH-Rat
1 1 Mitglieder
57 Mitarbeitende (Stab, Internes Audit, Beschwerdekommission)

Eidgenössische Technische Hochschulen

ETH Zürich

EPFL

24 540 Studierende und Doktorierende
13 850 Mitarbeitende *12 576 Studierende und Doktorierende
6 521 Mitarbeitende *Forschungsanstalten

E T H - R AT

PSI

WSL

Empa

Eawag

2 220
Mitarbeitende *648
Mitarbeitende *1 058
Mitarbeitende *536
Mitarbeitende *Geschäftsbericht 2023

37

Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-BereichsInteressenbindungen und
Sensibilisierungs­massnahmen
Die Interessenbindungen sind – den Erwartungen aneine gute Governance entsprechend – umfassend
geregelt1: Art. 24c ETH-Gesetz; Art. 2a und 7a Verordnung ETH-Bereich; Art. 11, 13 und 14 Kaderlohnverordnung; Corporate-Governance-Leitsatz 6 des Bundesrats für verselbständigte Einheiten des Bunds 2; Richtlinien des ETH-Rats betreffend Nebenbeschäftigungender Mitglieder der Schulleitungen der beiden ETH undder Direktionen der Forschungsanstalten; Weisungendes ETH-Rats betreffend Nebenbeschäftigung vonProfessorinnen und Professoren im ETH-Bereich; Art. 6
Professorenverordnung ETH; Art. 56a Personalverordnung ETH-Bereich (PVO-ETH); Richtlinien der beiden
ETH betreffend Interessenkonflikte und Nebenbeschäftigungen. Die rechtlichen Vorgaben werden vom
ETH-Rat in seinem Zuständigkeitsbereich konsequentumgesetzt: Sämtliche Interessenbindungen bzw. NEbenbeschäftigungen der Mitglieder des ETH-Ratssowie der Schulleitungs- und Direktionsmitglieder derInstitutionen des ETH-Bereichs werden jeweils einmal
jährlich durch den Auditausschuss überprüft undanschliessend vom ETH-Rat – unter dem Vorbehalt derZuständigkeit des Bundesrats – genehmigt, sofern die
Voraussetzungen gemäss den einschlägigen Rechtsgrundlagen erfüllt sind. Die regelmässige Behandlung
im ETH-Rat dient zugleich der Sensibilisierung der
Mitglieder.
Neue Interessenbindungen bzw. Nebenbeschäftigungen werden laufend während des Jahres dem ETH-Rat
gemeldet und auf ihre Konformität mit den Bestimmungen der Kaderlohnverordnung überprüft (keine
Reputationsrisiken oder Interessenkonflikte; zeitliche
Belastung von maximal 10 % eines Arbeitspensums;
Ablieferung des Teils der Einnahmen aus Nebenbeschäftigungen, der über 30 % des Salärs liegt). Zudem
werden die Nebenbeschäftigungen der Mitglieder des
ETH-Rats sowie der Direktorinnen und Direktoren derForschungsanstalten auf der Website des Bunds 3 sowie
des ETH-Rats  4 publiziert; für die Publikation derNebenbeschäftigungen der Schulleitungsmitglieder
und der Mitglieder der Direktionen der Forschungsanstalten sind die Institutionen zuständig. Die Eidgenössische Finanzkontrolle (EFK) hält in ihrem Bericht(EFK-22472) zur Querschnittsprüfung der Nebenbeschäftigungen mit Schwerpunkt Interessenkonflikte
ETH-Rat, ETH Zürich, EPFL, PSI, WSL, Empa, Eawag, fest,
dass die Regelungen für den ETH-Bereich hinsichtlich
der Nebenbeschäftigungen ausreichend vereinheitlicht vorhanden sind. Verbesserungspotenzial besteht
teilweise bei der Umsetzung der Regelungen.5

38

Audit- und Geschäftsausschuss
Der Auditausschuss unterstützt den ETH-Rat bei der
Finanzaufsicht sowie bei der Überwachung des Risikomanagements, des IKS und der Revisionstätigkeit.
Er setzt sich in der Regel aus zwei bis drei von derGeschäftsführung unabhängigen «externen» Mitgliedern des ETH-Rats zusammen, kann jedoch auch weitere Personen mit beratender Stimme beiziehen. Die
Präsidentin oder der Präsident des ETH-Rats, die
Leiterin oder der Leiter des Internen Audits sowie
die Leiterin oder der Leiter des Stabsbereichs Finanzen
des ETH-Rats nehmen an den Sitzungen mit beratender Stimme teil.
Der Geschäftsausschuss unterstützt den ETH-Rat bei
der Vor- und Nachbereitung von Sitzungen, bei der
Besetzung von Leitungspositionen der Institutionen
des ETH-Bereichs sowie bei der Wahrnehmung derArbeitgeberfunktion. Er pflegt den Kontakt zu den
Sozi­alpartnern. Er setzt sich zusammen aus der Präsidentin oder dem Präsidenten des ETH-Rats (Vorsitz),den jeweiligen Präsidentinnen oder Präsidenten der
beiden ETH, der Vertreterin oder dem Vertreter der
Forschungsanstalten sowie der oder dem Delegierten der Hochschulversammlungen. Die Geschäftsführerin oder der Geschäftsführer und, bei Bedarf,
weitere Mitarbeitende des Stabs des ETH-Rats nehmen
an den Sitzungen teil.

1 	Die einschlägigen Rechtsgrundlagen sind
auf der Website des ETH-Rats publiziert:
www.ethrat.ch/rechtsgrundlagen2 	
www.efv.admin.ch/efv/de/home/themen/
finanzpolitik_grundlagen/cgov/grundlagen.html
3 	
www.admin.ch/ch/d/cf/ko/Gremien_interessenbindung_79.html
4
www.ethrat.ch/interessenbindungen5
EFK-22472, Veröffentlichung des Berichts auf derWebsite der EFK am 31. Januar 2024:	
www.efk.admin.ch/de/publikationen/bildung-soziales/bildung-und-forschung/nebenbeschaeftigungen-mit-schwerpunkt-interessenkonflikte-eth-rat-eth-zuerich-epfl-psiwsl-empa-eawag

Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichs

Entschädigung des ETH-Rats
Der Präsident des ETH-Rats bezog 2023 für sein Pensum
von 80 % ein Bruttogehalt von 301 922 CHF (bei einem
Jahresgehalt von 377 403 CHF für 100 %). Zusätzlich
leistete der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge in
Höhe von 95 715 CHF. Der Präsident ist bei der Pensionskasse des Bundes versichert, nach deren Reglement sich die Arbeitgeberbeiträge richten.
Gestützt auf den Beschluss des Bundesrats vom
24. Juni 2020 betreffend Honorare der externen Mitglieder des ETH-Rats, die in keinem Arbeitsverhält­nis mit einer Institution des ETH-Bereichs stehen,bezogen die Vizepräsidentin des ETH-Rats und die
Präsidentin des Auditausschusses 2023 eine Pauschalevon je 32 000 CHF. Die anderen vier externen Mitglieder
des ETH-Rats bezogen 2023 je eine Pauschale von
20 000 CHF. Zusätzlich wurden den externen Mitgliedern des ETH-Rats insgesamt 79 500 CHF für Dialoggespräche, für Wahlvorbereitungskommissionen unddergleichen ausbezahlt. Zudem wurden ihnen die
Spesen auf der Grundlage der Verordnung des ETHRats vom 11. April 2002 über den Ersatz von Auslagenim ETH-Bereich erstattet. Die «institutionellen» Mitglieder des ETH-Rats, die in einem Arbeitsverhältnis
zu einer Institution des ETH-Bereichs stehen, bezie­hen kein zusätzliches Ho­no­rar für ihre Tätigkeit im
ETH-Rat. Von der 70 %-Stelle der Delegierten der
Hochschulversammlungen der beiden ETH übernahm
der ETH-Rat 40 % von den der EPFL entstehenden
Lohn- und Sozialversicherungskosten (inkl. Spesenentschädigung), um die Unabhän­gigkeit der Delegierten zu gewährleisten.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

39

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Leitungsgremien des ETH-Bereichs

Präsidium und Mitglieder des ETH-Rats— Prof. Dr. Michael O. Hengartner 1, Präsident— Prof. Dr. Dr. h. c. Barbara Haering 2,
Vizepräsidentin (bis Dezember 2023)— Cornelia Ritz Bossicard 2,
Präsidentin Auditausschuss— Prof. Dr. Joël Mesot 1— Prof. Dr. Martin Vetterli 1— Prof. Dr. Christian Rüegg 1— Dr. Kristin Becker van Slooten1— Marc Bürki 2— Beatrice Fasana3— Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult. Susan Gasser— Christiane Leister
Neu im ETH-Rat— Pascale Bruderer, Vizepräsidentin(seit Januar 2024)
Schulleitung der ETH Zürich
— Prof. Dr. Joël Mesot, Präsident— Prof. Dr. Günther Dissertori, Rektor— Dr. Julia Dannath-Schuh, Vizepräsidentin
für Personalentwicklung und Leadership— Dr. Robert Perich, Vizepräsident
für Finanzen und Controlling (bis März 2023)— Stefan Spiegel, Vizepräsident
für Finanzen und Controlling (seit April 2023)— Prof. Dr. Ulrich Weidmann, Vizepräsident
für Infrastruktur— Prof. Dr. Christian Wolfrum, Vizepräsident
für Forschung (seit Januar 2023)— Prof. Dr. Vanessa Wood, Vizepräsidentin
für Wissenstransfer und Wirtschaftsbeziehungen
Schulleitung der EPFL
— Prof. Dr. Martin Vetterli, Präsident— Prof. Dr. Jan Hesthaven, Vizepräsident
für akademische Angelegenheiten— Françoise Bommensatt, Vizepräsidentin
für Finanzen— Dr. Matthias Gäumann, Vizepräsident
für Betrieb— Prof. Dr. Gisou van der Goot, Vizepräsidentin
für verantwortungsbewusste Transformation— Dr. Ursula Oesterle, Vizepräsidentin
für Innovation40

Direktion des PSI— Prof. Dr. Christian Rüegg, Direktor— Prof. Dr. Gabriel Aeppli, stv. Direktor— Dr. Thierry Strässle, stv. Direktor— Dr. Peter Allenspach, Mitglied— Prof. Dr. Andreas Pautz, Mitglied— Prof. Dr. Gebhard F. X. Schertler, Mitglied— Prof. Dr. Thomas J. Schmidt, Mitglied— Prof. Dr. Mike Seidel, Mitglied
Direktion der WSL— Prof. Dr. Beate Jessel, Direktorin (bis Juli 2023)— Dr. Christoph Hegg, stv. Direktor,
Acting Director (seit August 2023)— Prof. Dr. Jürg Schweizer, Mitglied,
Acting Deputy Director (seit August 2023)— Prof. Dr. h.c. Anna Hersperger, Mitglied— Birgit Ottmer, Mitglied— PD Dr. Anita Risch, Mitglied (seit Oktober 2023)— Dr. Thomas Wohlgemuth, Mitglied
Direktion der Empa
— Prof. Dr. Tanja Zimmermann, Direktorin— Dr. Peter Richner, stv. Direktor— Dr. Brigitte Buchmann, Mitglied (bis Juli 2023)— Dr. Pierangelo Gröning, Mitglied (bis August 2023)— Dr. Lorenz Herrmann, Mitglied (seit Januar 2023)— Dr. Urs Leemann, Mitglied
Direktion der Eawag— Prof. Dr. Martin Ackermann, Direktor(seit Januar 2023)— Prof. Dr. Rik Eggen, stv. Direktor(bis April 2023, Mitglied bis Dezember 2023)— Dr. Christian Stamm, stv. Direktor (seit April 2023)— Prof. Dr. Florian Altermatt, Mitglied(seit April 2023)— Prof. Dr. Jukka Jokela, Mitglied (bis Februar 2023)— Prof. Dr. Tove Larsen, Mitglied (bis Oktober 2023)— Dr. Sara Marks, Mitglied (seit November 2023)— Gabriele Mayer, Mitglied— Prof. Dr. Carsten Schubert, Mitglied— Prof. Dr. Lenny Winkel, Mitglied (seit April 2023)— Prof. Dr. Christian Zurbrügg, Mitglied(bis Februar 2023)

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Beschwerdeinstanz

ETH-Beschwerdekommission
Die ETH-Beschwerdekommission entscheidet über Beschwerden gegen Verfügungen von Organen
der Institutionen des ETH-Bereichs (Art. 37 Abs. 3 ETH-Gesetz). Sie ist eine unabhängige interne
Beschwerdeinstanz mit Sitz in Bern, die dem ETH-Rat administrativ zugeordnet ist und Bericht erstat­tet(Art. 37a ETH-Gesetz). Seit 2022 wählt der Bundesrat die Mitglieder der ETH-Beschwerdekommission.
Die Beschwerden betreffen vorwiegend das Hochschul- und Personalrecht. Die Kommission wird voneinem eigenen Sekretariat unterstützt (Art. 11 f. Verordnung über die ETH-Beschwerdekommission).
Die Entscheide der ETH-Beschwerdekommission können an das Bundesverwaltungsgericht weitergezogen
werden.
— Fürsprecherin Barbara Gmür Wenger, Präsidentin— Dr. iur. Beatrix Schibli, Vizepräsidentin— Prof. Dr. Simone Deparis, Mitglied— Rechtanwältin Anne Dorthe, Mitglied— Jonas Philippe, Mitglied— Dr. Dieter Ramseier, Mitglied— Prof. Thomas Vogel, Mitglied

Unterstützung ETH-Rat
Stab ETH-Rat
Der Stab des ETH-Rats unterstützt den ETH-Rat bei der Erfüllung seines gesetzlichen Auftrags,
insbesondere bei der strategischen Führung, der Aufsicht, der Förderung der Zusammenarbeit im
ETH-Bereich und bei Kontakten mit den Bundesbehörden (Art. 26b ETH-Gesetz).
Leitungsgremium— Dr. Michael Käppeli, Geschäftsführung— Dr. Monique Weber-Mandrin, stv. Geschäftsführung und Rechtsdienst— Dr. Kurt Baltensperger, Wissenschaft— Gian-Andri Casutt, Kommunikation— Dr. Dieter Künzli, Finanzen und Personal— Michael Quetting, Immobilien
Internes Audit
Der ETH-Rat setzt ein Internes Audit im Sinne von Art. 35ater ETH-Gesetz ein.
Dieses führt die interne Revision für die Institutionen des ETH-Bereichs durch.
— Patrick Graber, Leitung1	Mitglied Geschäftsausschuss
Mitglied Auditausschuss
Mitglied Auditausschuss seit Januar 20242	3Stand 31. Dezember 2023
(zusätzlich sind die 2023 bereits beschlossenenÄnderungen mit Auswirkung im Jahr 2024 erwähnt).

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

41

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Ombudsstelle

Ombudsstelle
Die Ombudsstelle des ETH-Rats ist unabhängig und subsidiär zuständig für die Entgegennahme vonMeldungen von Angehörigen des ETH-Bereichs zu rechtlich und ethisch unkorrektem Verhalten, vondem diese im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit im ETH-Bereich Kenntnis erlangt haben. Subsidiär
bedeutet, dass Meldungen, wenn immer möglich, zuerst innerhalb der beiden ETH und der vier
Forschungsanstalten erfolgen sollen, und zwar an die vorgesetzte Stelle oder, wenn dies nicht zumutbar
ist, an die für solche Meldungen zuständige Stelle der betroffenen Institution.
Dies gilt unter Vorbehalt von Art. 22a Bundespersonalgesetz (BPG): Die Angestellten sind verpflichtet,
alle von Amts wegen zu verfolgenden Verbrechen oder Vergehen, die sie bei ihrer amtlichen Tätigkeit
festgestellt haben oder die ihnen gemeldet worden sind, den Strafverfolgungsbehörden, ihren Vorgesetzten
oder der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) zu melden.
Ombudspersonen:— Dr. Res Nyffenegger, externer Rechtsanwalt in Bern (bis Dezember 2023)— Dr. Michael Daphinoff, LL.M., externer Rechtsanwalt in Bern (seit Januar 2024) und— Cendrine Rouvinez, MLaw, externe Rechtsanwältin in Lausanne und Sion (seit Januar 2024)

Schlichtungskommission

Schlichtungskommission gemäss Gleichstellungsgesetz für den ETH-Bereich
Die Schlichtungskommission gemäss Gleichstellungsgesetz für den ETH-Bereich informiert und berät bei
Streitigkeiten, die in den Bereich des Gleichstellungsgesetzes fallen und mit Arbeitsverhältnissen im
ETH-Bereich zusammenhängen. Ziel des Schlichtungsverfahrens ist es, mithilfe der Parteien (Arbeitgeberinoder Arbeitgeber und Arbeitnehmerin oder Arbeitnehmer) in einer mündlichen Verhandlung eine einvernehmliche Regelung des Streitfalls zu erzielen, damit ein Gerichtsverfahren vermieden werden kann.
Die Schlichtungskommission fällt kein Urteil. Sie behandelt Fälle vertraulich, aber nicht anonym.
Präsidium:— Anne-Catherine Hahn, Präsidentin
Vertretung Seite Arbeitgebende:— Hélène Fueger, EPFL (Mitglied)— Andreas Kirstein, ETH Zürich (Mitglied)— David Heusser, Empa / WSL (Ersatzmitglied)— Beatrice Lamprecht, PSI / Eawag (Ersatzmitglied)
Vertretung Seite Arbeitnehmende:— Gregor Spuhler, ETH Zürich (Mitglied)— Prof. Dr. Sabine Süsstrunk, EPFL (Mitglied)— Dr. Rowena Crockett, Empa / WSL (Ersatzmitglied)— Dario Marty, PSI / Eawag (Ersatzmitglied)42

GovernanceKontrolle und Revision / Beteiligungen und Kooperationen

Kontrolle und RevisionInternes Kontrollsystem
Die Institutionen des ETH-Bereichs verfügen jeweilsüber ein IKS (Art. 35abis ETH-Gesetz), das nach den Vorgaben des Bunds eingeführt wird. Es soll die Vermögenswerte des ETH-Bereichs schützen, Fehler undUnregelmässigkeiten bei der Rechnungsführung verhindern sowie die Ordnungsmässigkeit der Rechnungslegung und eine verlässliche Berichterstattung
sicherstellen. Es ist Bestandteil der Revision durch die
EFK oder durch die von ihr beauftragte Revisionsstelle.
Der Fokus liegt auf den finanzrelevanten Geschäftsprozessen.
Internes Audit
Das Interne Audit führt die interne Revision für die
Institutionen des ETH-Bereichs durch (Art. 35ater Abs. 1
ETH-Gesetz). Administrativ ist es direkt der Präsidentin
oder dem Präsidenten des ETH-Rats unterstellt, während der Auditausschuss die Tätigkeit überwacht. Das
Interne Audit erbringt unabhängige und objektive
Prüfungsdienstleistungen. Es ist zudem für die Koordination und die Unterstützung der externen Revision
des ETH-Bereichs zuständig.
Revisionsstelle
Die EFK erfüllt die Aufgabe der externen Revision fürden ETH-Bereich (Art. 35ater Abs. 3 ETH-Gesetz). 2023
prüfte sie die konsolidierten Abschlüsse der beiden ETH sowie den konsolidierten Abschluss des
ETH-Bereichs und führte Zwischenrevisionen durch.
Die Prüfungen der Forschungsanstalten führt die EFK
in Zusammenarbeit mit der Firma PricewaterhouseCoopers AG (PwC) durch. Die Berichterstattung der EFK
zur Revision der konsolidierten Rechnung des ETHBereichs umfasst einen Revisionsbericht und einen«Umfassenden Bericht». Diese Berichte werden jährlich im Auditausschuss mit Vertretern der EFK besprochen. 2023 stellte die EFK dem ETH-Rat den Betragvon total 553 798 CHF (davon 330 215 CHF für die
Abschlussrevisionen 2023 und 223 583 CHF für die Zwischenprüfung der Jahresrechnung 2023) in Rechnung.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Informationspolitik
Der ETH-Rat ist kraft seiner gesetzlichen Aufgabe
Scharnierstelle zwischen Wissenschaft, Politik undGesellschaft. Er hat sich in seiner Geschäftsordnung
einer wahren, sachgerechten und transparenten
Kommunikation zum Nutzen der Gesellschaft verpflichtet mit dem Ziel, die Entscheide des Rats zu
erläutern und die Rolle sowie den Ruf des ETH-Bereichs zu stärken. Die Verantwortung liegt bei der Präsidentin oder dem Präsidenten. Zentrale Kommunikationsinstrumente sind die jährliche Berichterstattung
des ETH-Rats an den Bund, die Website www.ethrat.
ch, gezielte Medienarbeit sowie die fallweise Beleuchtung relevanter Fakten und Positionen, insbesondere
zur Bildungs-, Forschungs- und Innovationspolitik.

Beteiligungen und Kooperationen
Gestützt auf Artikel 3a ETH-Gesetz können die beiden
ETH und die vier Forschungsanstalten im Rahmen derStrategischen Ziele des Bundesrats und der Weisungendes ETH-Rats zur Erfüllung ihrer Aufgaben Gesellschaften gründen, sich an solchen beteiligen oder auf
andere Art mit Dritten zusammenarbeiten. Unter den
Ziffern 20 und 35 der Jahresrechnung im Geschäftsbzw. Finanzbericht des ETH-Rats werden die Beteiligungen sowie die Beziehungen zu beherrschten undassoziierten Einheiten aufgelistet. Es handelt sichdabei hauptsächlich um Beteiligungen an Stiftungenbzw. einfachen Gesellschaften, die die Vorgaben derRechnungslegung erfüllen. Die beherrschten Einheiten
Société du Quartier de l’Innovation (SQIE) und
Société du Quartier Nord de l’EPFL (SQNE), die Gebäude
im Finanzierungsleasing mit Verträgen über eine Mietdauer bis zu 40 Jahren unterhalten, generieren daraus
Geldabflüsse von rund 10 Mio. CHF pro Jahr. Bei den
assoziierten Einheiten ist die Beteiligung an derETH Zürich Foundation von Bedeutung. Der Beitrag an
das Jahresergebnis des ETH-Bereichs betrug 8 Mio.
CHF.

43

GovernanceMitglieder des ETH-Rats

Michael O. Hengartner* 1966, Schweizer / KanadierProf. Dr.
Präsident des ETH-Rats seit Februar 2020.
Michael O. Hengartner war von 2014 bis 2020 Rektor
der Universität Zürich (UZH) und von 2016 bis 2020.
Präsident von swissuniversities. Hengartner ist
schweizerisch-kanadischer Doppelbürger undwuchs in Québec City auf, wo er an der Université
Laval Biochemie studierte. 1994 promovierte er am
Massachusetts Institute of Technology im Labor vonNobelpreisträger H. Robert Horvitz. Danach leitete
er eine Forschungsgruppe am Cold Spring Harbor
Laboratory in den USA. Danach wurde er 2001 als
Professor ans Institut für Molekulare Biologie berufen und war von 2009 bis 2014 Dekan der mathematisch-naturwissenschaftlichen Fakultät der UZH.
Hengartner verfügt über einen Executive MBA der
IMD Lausanne und hat zahlreiche Auszeichnungenfür seine Forschungen und Lehrtätigkeiten erhalten.

Marc Bürki* 1961, Schweizer
Dipl. El.-Ing.

Barbara Haering* 1953, Schweizerin / Kanadierin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. sc. pol.
Vizepräsidentin des ETH-Rats seit Januar 2021.
Mitglied des ETH-Rats und des Auditausschusses
seit 2008.
Barbara Haering studierte Naturwissenschaften undpromovierte 1996 in Raumplanung an der ETH Zürich.
Sie führt die Haering GmbH zur strategi-schen Beratung öffentlicher und privater Institutionen. Zudem
präsidiert sie den «Conseil d’orientation stratégique» der Universität Genf sowie den Stiftungsrat
des Genfer Internationalen Zentrums für Huma­nitäre Minenräumung. Des Weiteren ist Haering Hoch­schulrätin der TU Dresden und Mitglied des Forschungs- und Technologiebeirats der TU Graz. Haering
ist auch Dozentin an der Universität Lausanne.

* 1964, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2010. Präsident der ETH Zürich seit 2019.
Joël Mesot studierte Physik an der ETH Zürich undpromovierte 1992 in Festkörperphysik. 1995 erhielt
er den IBM-Preis der Schweizerischen Physikalischen Gesellschaft (SPG) und 2002 den Latsis-Preisder ETH Zürich. Nach Forschungsaufenthalten in
Frankreich und den USA kam er zur ETH Zürich undzum Paul Scherrer Institut (PSI), wo er ab 2004
das Labor für Neutronenstreuung leitete. Von 2008bis 2018 war er Direktor des PSI, seit 2008 ist er
ordentlicher Professor für Physik an der ETH Zürich.
Mesot ist Mitglied verschiedener nationaler undinternationaler Beratungsgremien, u. a. des Stiftungsrats von Switzerland Innovation und desGoverning Board CREATE (Singapur).
› Markus Bertschi / ETH Zürich

Beatrice Fasana* 1969, Schweizerin
Dipl. Ing. Lm

Mitglied des ETH-Rats seit 2017 und des Auditausschusses seit 2018. CEO der Swissquote Holding
AG seit 1999 und der Swissquote Bank AG seit 2002.

Mitglied des ETH-Rats seit 2012.
Managing Director der Sandro Vanini SA seit 2013.

Marc Bürki hat ein Diplom als Elektroingenieur der
EPFL. Nach ersten beruflichen Erfahrungen bei derEuropean Space Agency in den Niederlanden gründete er 1990 in Gland das Unternehmen Marvel
Communications S.A., das auf die Entwicklung vonFinanzinformations-Software spezialisiert war.
1999 entstand die auf Online-Trading spezialisierte­Swissquote Group Holding AG, deren Börsengang
2000 erfolgte. 2001 erhielt die Swissquote Bank AG
die Banklizenz. Beiden Unternehmen sitzt Bürki
als CEO vor. Zudem ist er Verwaltungsratspräsident
der Unternehmen Swissquote MEA Ltd, Dubai, UAE(seit 2012), Swissquote Ltd, London, UK und Swissqu­
ote Asia Ltd, Hongkong (jeweils seit 2014), Swissquote Pte. Ltd, Singapur, und Swissquote Bank Europe SA, Luxemburg (jeweils seit 2019), sowie seit
2021 der YUH AG, ein gemeinsames Unternehmen
von Swissquote und PostFinance.

Beatrice Fasana studierte Lebensmittelwissenschaften an der ETH Zürich. Nach einem Traineeship im«Nestlé Research and Development Center» in New
Milford (Connecticut, USA) war sie in unterschied­lichen Leitungsfunktionen für mehrere grosse Lebensmittelhersteller in der Schweiz tätig, u. a. als
Verantwortliche der Division «Chewing Gum» von
Chocolat Frey und als Marketingleiterin für CocaCola. Bis Ende 2012 führte sie ihr eigenes Unternehmen BeFood Consulting SA. Seit 2013 ist sie Managing Director der Sandro Vanini SA, ein Unternehmender Haecky Gruppe. Des Weiteren ist Fasana Mitglied des Rats sowie Präsidentin der Verwaltungskommission der Fachhochschule SUPSI (Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana). Seit 2018agiert Fasana im Verwaltungsrat der Banca Raiffeisendel Basso Mendrisiotto.

› SwissquoteJoël Mesot

Susan Gasser* 1955, Schweizerin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult.
Mitglied des ETH-Rats seit 2018. Direktorin der ISREC
Stiftung am Forschungszentrum AGORA seit Februar
2021. Gastprofessorin an der Universität Lausanneseit 2021.
Susan Gasser studierte Biologie und Biophysik an derUniversity of Chicago und promovierte an der Universität Basel. Ab 1986 war sie als Gruppenleiterin am
Swiss Institute for Experimental Cancer Research(ISREC) tätig, bis sie 2001 als ordentliche Professorin
an die Universität Genf berufen wurde. Von 2004
bis 2019 war sie Direktorin des Friedrich Miescher Institute for Biomedical Research (FMI) in Basel. Zudem war sie von 2005 bis 2021 o. Professorin für Molekularbiologie an der Universität Basel. Seit 2021
ist Gasser Gastprofessorin an der Universität Lausanneund Direktorin der ISREC Stiftung am Forschungszentrum AGORA. Sie ist Vorsitzende des strategischen Beirats der Gesundheitszentren (Forschungsbereich
Gesundheit) der HelmholtzGemeinschaft sowie Beiratsmitglied des Francis Crick Institute in London
und des Europäischen Laboratoriums für Molekular­
biologie (EMBL) in Heidelberg. Von 2014 bis 2019
präsidierte Gasser die Gleichstellungskommission
des SNF.
› Nestlé Nutrition Council

44

GovernanceMitglieder des ETH-Rats

Martin Vetterli

Christian Rüegg* 1957, Schweizer
Prof. Dr. sc.

* 1976, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2017. Präsident der EPFL seit 2017.
Martin Vetterli schloss 1981 sein Studium an derETH Zürich als diplomierter Elektroingenieur ab, erwarb 1982 einen Master of Science an der Stanford
University und promovierte 1986 an der EPFL. Nach
Professuren an der Columbia University und an
der University of California, Berkeley, kehrte er 1995
als ordentlicher Professor für Kommunikationssysteme an die EPFL zurück. Von 2000 bis 2003 war
Vetterli Mitglied des Schweizerischen Wissenschaftsrats (SWR). Von 2004 bis 2011 war er Vizepräsident der
EPFL, von 2011 bis 2012 Dekan der dortigen Fakultät
für Computer- und Kommunikationswissenschaften.
Von 2013 bis Ende 2016 hatte er das Präsidium
des Nationalen Forschungsrats des Schweizerischen
Nationalfonds (SNF) inne.
› Nik Hunger / EPFL

Mitglied des ETH-Rats seit Juni 2022 sowie Vertreter der Forschungsanstalten im ETH-Rat. Direktor desPSI seit 2020. Doppelprofessur an der ETH Zürich /EPFL sowie Professor an der Universität Genf.
Christian Rüegg studierte Physik an der ETH Zürich
und promovierte 2005 am Labor für Neutronenstreuung der ETH Zürich und am PSI. Von 2005 bis 2011arbeitete er am London Centre for Nanotechnology
des University College London (UCL) und Imperial
College London. Er war Royal Society University Research Fellow sowie Assistenz- und ao. Professor
am UCL. Von 2011 bis 2016 war er am PSI Leiter desLabors für Neutronenstreuung und Bild­gebung im
Forschungsbereich Neutronen und Myonen, den er
von 2017 bis 2020 leitete. Rüegg vertritt das PSI in
zahlreichen internationalen Gremien für Grossforschungsanlagen sowie in wichtigen kantonalen /nationalen Initiativen zur Innovationsförderung wie
Switzerland Innovation.

Kristin Becker van Slooten* 1962, Schweizerin / DeutscheDr.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2017, Delegierte der Hochschulversammlungen
ETH Zürich / EPFL im ETH-Rat. Projektleiterin für Gleichstellung an der EPFL seit 2017. Maître d’enseignement et de recherche (MER).
Die Umweltwissenschaftlerin Kristin Becker van
Slooten studierte Biologie an der Universität Genf
und doktorierte in Umweltchemie und Ökotoxikologie an der EPFL. Von 1995 bis 2002 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin im Laboratorium für Umweltchemie und Ökotoxikologie, wo sie ab 2002 die
Forschungsgruppe Experimentelle Ökotoxikologie
leitete und 2005 den Titel MER erhielt. Von 2006 bis
2016 war sie Referentin des Präsidenten und desGeneralsekretärs der EPFL. Seit 2017 ist Becker vam
Slooten als Projektleiterin für Gleichstellung an
der EPFL tätig und vertritt, wie bereits von 2004 bis
2006, als Delegierte die Hochschulversammlungender ETH Zürich und der EPFL im ETH-Rat.

› PSI

Christiane Leister

Cornelia Ritz Bossicard* 1955, Schweizerin / Deutsche
Dipl.-Vw.
Mitglied des ETH-Rats seit 2017. Inhaberin und Verwaltungsratspräsidentin der Leister-Gruppe seit 1993.

Nach Abschluss des Studiums der Volkswirtschaftslehre an der Christian-Albrechts-Universität, Kiel,
startete Christiane Leister ihre Karriere bei Jungheinrich (Flurförderzeuge und Lagersysteme). Anschliessend leitete sie Controlling- und Finanzbereiche bei
der Vereinigte Papierwerke AG und der Milupa AG.
1989 übernahm sie strategische und operative Aufgaben im Leister-Familienunter­nehmen. Seit 1993
ist Leister Inhaberin der Leister-Unternehmen, diesie bis 2014 auch operativ führte, mit neuen Technologien diversifizierte und zur ­Leister-Gruppe international ausbaute.
› Leister AG* 1972, Schweizerin
Betriebswirtschafterin, dipl. Wirtschaftsprüferin
Mitglied des ETH-Rats und Präsidentin des Auditausschusses seit Mai 2021. Unabhängige Verwaltungsrätin.
Cornelia Ritz Bossicard studierte Betriebswirtschaftslehre an der HEC Lausanne und an der Freien Universität Berlin mit dem Abschluss Master of Sciencein Business Administration. Des Weiteren ist sie sowohl Schweizer Wirtschaftsprüferin als auch US Certified Public Accountant (CPA). Von 1995 bis 2014 war
sie als Wirtschaftsprüferin bei PwC in der Schweiz
und im Silicon Valley, USA, tätig. Seit 2014 agiert sie
als Sparringspartnerin für Strategie, Corporate
Governance und Finanzen und sitzt in verschiedenen
Verwaltungsräten, Auditkomitees und strategischen Führungsgremien multinationaler Unternehmen ein. Sie ist Gründerin der 2bridge AG und
u. a. Verwaltungsrats­präsidentin der IVF HARTMANN
und von swissVR sowie Stiftungsratspräsidentin
der Cäsar Ritz Stiftung ­Niederwald und Mitglied der
Verwaltung vom Migros-Genossenschafts-Bund
und des Verwaltungsrats Läderach. Als langjährige
Vorsitzende verschiedener Audit­komitees ist Ritz
Bossicard eine ausgewiesene Expertin der Finanzaufsicht.
› Cornelia Ritz Bossicard

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Neue Vizepräsidentin ETH-Rat
ab 2024: Pascale Bruderer
Pascale Bruderer (* 1977, Schweizerin), AltStänderätin, -Nationalrätin sowie -Nationalratspräsidentin, ist Unternehmerin und unabhängige Verwaltungsrätin. Sie verfügt übergrosse Erfahrung im Bereich Regulation,
Kommunikation und digitale Transformation
sowie über ein breites Netzwerk in Wirtschaft
und Politik. Sie war von 2002 bis 2011 Nationalrätin und Mitglied der Kommission für Wissenschaft, Bildung und Kultur, 2009 / 2010 amtete sie als Nationalratspräsidentin und 2011bis 2019 als Ständerätin. Heute ist sie selbstständige Unternehmerin und mehrfache
Verwaltungsrätin. So ist sie Gründerin undPräsidentin des Verwaltungsrats der Swiss
Sta­blecoin AG und u. a. Mitglied desVerwaltungs­rats der Galenica Gruppe sowie
der TX Group / Tamedia. Mit Bruderer alsneuem Ratsmitglied ist die enge Verknüpfung
von Wissenschaft, Wirtschaft und Politik im
ETH-Rat weiterhin gewährleistet.

Eine vollständige Übersicht der Interessen­bindungen der Mitglieder des ETH-Rats finden
Sie auf www.ethrat.ch/interessenbindungen.

45Governance

Personalgeschäfte

Personalgeschäfte

Personalgeschäfte des Bundesrats

Personalgeschäfte des ETH-Rats

Wahl der neuen Vizepräsidentin des ETH-Rats
Der Bundesrat wählte am 24. Mai 2023 Pascale
Bruderer als Vizepräsidentin des ETH-Rats. Sie trat ihr
Amt am 1. Januar 2024 an und ersetzt die ehemalige
Vizepräsidentin Barbara Haering, die Ende 2023 vonihrem Amt zurücktrat. Bruderer weist grosse Erfahrung
und ein breites Netzwerk in Wirtschaft und Politik auf.
Sie ist Alt-Ständerätin, -Nationalrätin sowie -Nationalratspräsidentin. Heute ist sie selbstständige Unternehmerin und mehrfache Verwaltungsrätin. Mit ihren
Kompetenzen wird sie den ETH-Rat ideal ergänzen.
Mit Pascale Bruderer als neuem Ratsmitglied ist dieenge Verknüpfung von Wissenschaft, Wirtschaft und
Politik im ETH-Rat weiterhin gewährleistet.

Ernennung in die Schulleitung der ETH Zürich
Der ETH-Rat ernannte Stefan Spiegel zum neuen Mitglied der Schulleitung der ETH Zürich. Er übernahm am
1. April 2023 das Vizepräsidium Finanzen und Controlling und trat die Nachfolge von Robert Perich an.
Spiegel studierte theoretische Physik an der Univer­sität Zürich und erwarb ein Executive MBA im DualDegree-Programm der Wirtschaftsuniversität Wien
und der Carlson School of Management der Universität
von Minnesota. Er besitzt langjährige Führungser­
fahrung als Finanzchef sowie als Leiter Controlling und
Projektleiter für Organisationsentwicklungen im Finanzbereich nationaler und internationaler Unternehmen. Zuletzt war Spiegel CFO und Mitglied der Geschäftsleitung der SBB Cargo AG.

Wiederwahl des Direktors des PSI
Auf Antrag des ETH-Rats bestätigte der Bundesrat am
8. Dezember 2023 Prof. Dr. Christian Rüegg in seiner
Funktion als Direktor des PSI. Sein Mandat verlängert
sich ab dem 1. April 2024 um vier Jahre. Unter der Leitung von Prof. Rüegg hat sich das PSI verstärkt als
exzellentes Forschungsinstitut für Natur- und Ingenieurwissenschaften in der Schweiz präsentiert. Er ist
Mitglied des ETH-Rats und vertritt dort die vier Forschungsanstalten PSI, WSL, Empa und Eawag.
Rücktritt der Direktorin der WSL
Am 28. Juni 2023 stimmte der Bundesrat dem Rücktritt
von Prof. Dr. Beate Jessel als Direktorin der WSL auf
Ende Juli 2023 zu. Prof. Jessel widmet sich wieder stärker der Lehre und Forschung im Landschaftsschutz
und wirkt seit August 2023 als Professorin für Landschaftsentwicklung an der EPFL in Lausanne. Ende
2023 wurde die Stelle für eine neue Direktorin bzw.
einen neuen Direktor der WSL ausgeschrieben; das
Wahlvorbereitungsverfahren läuft.

Ernennung in die Direktion der WSL
Der ETH-Rat ernannte Anita Risch als neues Direk­
tionsmitglied der WSL. Risch ist eine hervorragende
Biodiversitätsforscherin, die national und international breit vernetzt ist. Die Ökologin und Privatdozentin
an der ETH Zürich und der WSL erforscht die Wechsel­
wirkungen und Funktionen von Tieren, Pflanzen und
Bodenlebewesen in Ökosystemen. Mit der Ernennung
von Risch per 1. Oktober 2023 setzt sich die WSLDirektion aus drei Frauen und drei Männern zusammen.
Ernennung in die Direktion der Eawag
Der ETH-Rat ernannte Dr. Sara Marks zum neuen Mitglied der Direktion der Eawag. Marks hat viel Erfahrung in der Umsetzung von Forschung in die Praxis.
Mit ihrer Ausbildung an der Stanford University, Forschungsarbeit an der Johns Hopkins University und
Projektleitung in elf verschiedenen Ländern verstärkt
sie die globale Perspektive der Eawag-Direktion. Diese
besteht seit der Ernennung von Marks per 1. November
2023 neu aus drei Frauen und vier Männern.
Professorengeschäfte
Die Personalgeschäfte zu den Ernennungen von Professorinnen und Professoren sind rechts, auf der
Seite 47 zu finden.

46

Governance

Professorengeschäfte

Professorengeschäfte

Ernennung von Professorinnen und Professoren
2023 behandelte der ETH-Rat 185 Professorengeschäftean seinen Sitzungen. Insgesamt ernannte er 82 Professorinnen und Professoren, davon 45 neu ernannte
Personen und 37 Personen, die intern befördert wurden. An der ETH Zürich waren es 21 Professorinnen und
29 Professoren und an der EPFL 9 Professorinnen und
23 Professoren.
Die insgesamt 27 Ernennungen von ordentlichen Professorinnen und Professoren beinhalteten 15 Beförderungen von ausserordentlichen Professorinnen undProfessoren sowie eine Beförderung eines Assistenzprofessors mit Tenure Track. Bei den ausserordentlichen Professorinnen und Professoren waren 21 der 25
Ernennungen Beförderungen von Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure Track.

Ernennungen

Der Frauenanteil bei den 45 neu ernannten Personenlag 2023 mit 22 Professorinnen bei 48,9 %. Für die letzten vier Jahre ergibt sich ein durchschnittlicher Frauenanteil bei neu ernannten Professorinnen und Professoren von 43,9 %.
Der ETH-Rat verlieh 18 Forschenden den Titel einer
Professorin bzw. eines Professors (Titularprofessorinoder -professor), darunter drei Frauen. Weiter verlieh
er einer Frau und einem Mann den Titel «Professor ofPractice».
Emeritierungen und Rücktritte
2023 nahm der ETH-Rat von 28 Rücktritten aus Altersgründen Kenntnis: 18 an der ETH Zürich, 10 an der EPFL.
Zudem informierten die ETH Zürich und die EPFL den
ETH-Rat über insgesamt 5 Rücktritte aus anderen
Gründen.

Frauenanteil

82

48,9

%

Professorinnen und Professoren,
davon 21 Frauen und 29 Männer an der ETH Zürich,
9 Frauen und 23 Männer an der EPFL

bei den neu
ernannten Personen

Die insgesamt 82 Ernennungen umfassten:
Ordentliche
Professor:innen

Ausserordentliche
Professor:innen

Assistenzprofessor:innen
mit Tenure Track

Assistenzprofessor:innen
ohne Tenure Trackdavon 11 Frauen

davon 6 Frauen

davon 8 Frauen

davon 5 Frauen

27 25 16 14

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

47

GovernanceRisikosituation und Risikomanagement

Risikosituation
und Risikomanagement
Als Führungs- und Aufsichtsorgan definiert der ETHRat die Risikopolitik für den ETH-Bereich. Er hat diesbezüglich für die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten verschiedene Ziele festgelegt. Einerseits soll
sichergestellt werden, dass die Aufgaben wirkungso­
rientiert, kosteneffizient und vorausschauend erfüllt
werden und die Funktions- und die Innovationsfä­
higkeit erhalten bleiben. Andererseits ist die Sicherheit
von Personen, Sachen und anderen Vermögenswerten
in grösstmöglichem Umfang zu gewährleisten. Die
Führung der Institutionen des ETH-Bereichs soll durch
umfassende, transparente und aktuelle Risikoinformationen unterstützt, das Risikobewusstsein der Studierenden und Mitarbeitenden gefördert und der guteRuf des ETH-Bereichs gewahrt werden.
Für das Risikomanagement sind die Präsident / -innen
der ETH bzw. die Direktor / -innen der Forschungsanstalten verantwortlich. Alle Institutionen des ETH-Bereichs verfügen demnach über einen eigenen Risikomanagementprozess zur Identifikation und Bewertung
der individuellen Risiken, über Strategien zu deren
Bewältigung sowie über ein entsprechendes Controlling. Die Aktivitäten des Risikomanagements und die
Steuerung des Prozesses werden in jeder Institution
durch einen Risikomanager / in und / oder ein Risikokomitee koordiniert. Jede Institution führt einen eigenen Risikoka­talog, der die identifizierten Risiken
mit ihrer Bewertung nach Eintrittswahrscheinlichkeit
und potenzieller Schadenshöhe detailliert beschreibt.
Dabei wird die mögliche Auswirkung eines Risikos auf
die Reputation mitberücksichtigt. Das individuelle
Profil, die spezifische Ausrichtung und die Grösse dereinzelnen Institutionen spiegeln sich in den Risikokatalogen wider. So weisen beide Hochschulen andere
Kernrisiken aus als die vier Forschungsanstalten und
die Bewertung desselben Risikos kann variieren.
Im Rahmen ihrer jährlichen Berichterstattung an den
ETH-Rat informieren die Institutionen über ihre Kernrisiken, insbesondere über Bestand, Umfang und mögliche Auswirkungen. Als Kernrisiken gelten Risiken mit
potenziell hohen finanziellen Auswirkungen und / odereiner überdurchschnittlichen Eintrittswahrscheinlichkeit. Sie gefährden unmittelbar die Erfüllung der ge­
setzlichen Aufgaben der Institutionen. Das Reporting
der Kernrisiken wird anschliessend dem für den
ETH-Bereich zuständigen Departement (WBF) zugestellt. Die Institutionen sind zudem verpflichtet, den
ETH-Rat unmittelbar über eventuelle ausserordent­
liche Risikoveränderungen oder Schadensereignisse in
Kenntnis zu setzen.
Die Auswirkungen eines hemmenden politischen undrechtlichen Umfelds (insb. die Beziehung Schweiz-EU

48

und die daraus resultierende Nichtasso­
ziierung der
Schweiz an Horizon Europe), der starke Anstieg derEnergiepreise und die Strommangelgefahr sowie die
unsichere Entwicklung der Finanzierung stellen vierder wichtigsten Risiken für den ETH-Bereich dar. Die
Nichtassoziierung birgt zudem das Risiko des Verlusts der Wettbewerbsfähigkeit und Schwierigkeiten
bei der Rekrutierung bzw. beim Erhalt von Spitzenforschenden. Weitere Kernrisiken des ETH-Bereichs
umfassen die wesentliche Beeinträchtigung desBetriebs einer Institution durch Grossereignisse (z. B.
Pandemie oder geopolitische Konflikte), Cyberattacken, mögliche Verstösse gegen die wissenschaftliche
Integrität und die gute wissenschaftliche Praxis,
Gewalt / Drohungen gegen Personen, Verlust von
Schlüsselpersonen, Eingehen von übermässigen finanziellen Verpflichtungen, Gefahr einer mangelndenÜbersicht über diese Verpflichtungen sowie deren Folgen und Verlust von Steuerung / Kontrolle durch die
Schaffung externer Strukturen.
Trotz eines sorgfältigen Risikomanagements ist nicht
auszuschliessen, dass eine Institution von einem Schadensereignis betroffen wird, das die Erfüllung ihrer
gesetzlich verankerten Aufgaben gefährdet. In diesem
Fall beantragt der ETH-Rat, gemäss Art. 30 Abs. 2 derVerordnung über das Finanz- und Rechnungswesen
des ETH-Bereichs, nach Konsultation der EFV, beim
WBF zuhanden des Bundesrats eine Anpassung derStrategischen Ziele oder eine Erhöhung des Finanzierungsbeitrags des Bunds.
Versicherungen
Die Institutionen müssen sich subsidiär zu anderen
Massnahmen gegen mögliche Schäden versichern,sofern sich diese versichern lassen und dies finanzierbar ist. Jede Institution ist für den Abschluss ihrer
Versicherungen und die Verwaltung ihres Versicherungsportfolios selbst verantwortlich. Sie muss dabei
ihre individuelle Risikosituation berücksichtigen, einangemessenes Kosten-Nutzen-Verhältnis anstreben
und die Bestimmungen über das öffentliche Beschaffungswesen des Bunds einhalten. Die Versicherungenmüssen den auf dem schweizerischen Versicherungsmarkt üblichen Standards genügen und bei einer inder Schweiz zugelassenen Versicherungseinrichtung
abgeschlossen werden. Die Institutionen haben Sachund Betriebshaftpflichtversicherungen sowie kleinere
Versicherungen für spezifische Risiken abgeschlossen.
Nicht versichert sind die vom ETH-Bereich genutzten
bundeseigenen Immobilien, da der Bund die Strategie
des Selbstversicherers verfolgt. In diese Kategorie fallen
die durch die sehr rasche Verbreitung der QuaggaMuscheln im Genfersee verursachten Schäden an den
Kühlwasserleitungen des Campus der EPFL in Ecublens.

STRATEGISCHE
ZIELE
Lehre Ziel 150
Forschung Ziel 255
Forschungsinfrastrukturen Ziel 360
Wissens- und Technologietransfer Ziel 463
Zusammenarbeit und Koordination Ziel 568
Internationale Positionierungund Zusammenarbeit Ziel 6

72

Finanzierungsquellen76
und Mittelverwendung Ziel 7
Immobilienmanagement80
und Nachhaltigkeit Ziel 8
Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit
und wissenschaftlicher Nachwuchs Ziel 986

Details zu den Strategischen Zielen des Bundesrats fürden ETH-Bereich finden Sie auf der Website des SBFIwww.sbfi.admin.ch unter Hochschulen / Der ETH-Bereich.

49

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Strategisches Ziel

LEHRE

1

Die Zahl der Studierenden und
Doktorierenden an der ETH Zürich
und der EPFL wächst kontinuierlich weiter und betrug 2023 38 437
Personen. Dieser Zuwachs stellt
langfristig ein Risiko für die Qualität
der Lehre dar. Vor diesem Hintergrund veröffentlichte der ETH-Rat
im Berichtsjahr die Strategie inBezug auf die Entwicklung der Studierendenzahlen im ETH-Bereich.
Exzellenz in der forschungs- undkompetenzorientierten Bildung
2023 betrug die Zahl der Studierenden und Doktorierenden an der ETH Zürich und der EPFL 38 437 Personen. Im Vorjahresvergleich bedeutet dies eine Steigerung von 1,8 % für die ETH Zürich und 6,9 % für die
EPFL. Der Anteil an Frauen unter den Studierenden und
Doktorierenden stieg erneut leicht an (2023: 32,7 %;2022: 32,4 %). Auf Bachelor- und Masterstufe hat sichdieser Anteil von 31,8 % im Jahr 2022 auf 32,1 % im Jahr
2023 erhöht. Der Anteil ausländischer Studierenderstieg von 49,5 % auf 50,5 % (38,3 % auf Bachelor-,
52,4 % auf Master- und 79,1 % auf Doktoratsstufe)(s. S. 92 ff. für detaillierte Zahlen zur Lehre).
Die Institutionen des ETH-Bereichs entwickeln ihre
Studienprogramme kontinuierlich weiter, unter anderem, um besser auf die Bedürfnisse der Gesellschaft
reagieren zu können. So hat die ETH Zürich 2023 inZusammenarbeit mit der Universität Zürich den neueninterdisziplinären Masterstudiengang «Brain Sciences»

50

lanciert. Das Programm fokussiert auf die Gehirnbiologie, das neuronale Netz und die Neurowissenschaft.
Zudem hat die ETH Zürich ihr Studienangebot mit derEinführung eines neuen Masterstudiengangs in Biochemie – Chemische Biologie sowie des ersten Schweizer Masterstudiengangs in Weltraumwissenschaft und-technologie ausgebaut (s. auch Reportage, S. 16). An
der EPFL wurde 2023 das neue Nebenfach Imaging lanciert. Es bietet eine enorme Bandbreite an Konzepten
und Kompetenzen im Bereich Bildgebungsverfahren
sowie Messtechniken zur Analyse von Bildbearbeitungen. Die drei 2022 an der EPFL eingeführten Studi­
engänge NeuroX, QuantumScience and Engineeringsowie Statistik erfreuten sich auch 2023 grosser Beliebtheit. Die ETH Zürich hat 2023 nicht nur neue Studiengänge lanciert, sondern auch mehrere grosse Reformen bestehender Bachelor- und Masterstudiengänge
vorgenommen. Auf Doktoratsstufe hat die ETH Zürich
im Berichtsjahr gemeinsam mit dem Institute for
Human Biology des Roche Innovation Center Basel dasneue Doktoratsprogramm Translational Engineering ofBiological Systems (Translationstechnologie für biologische Systeme) lanciert (s. auch Ziel 5, S. 71). Das gemeinsame Doktoratsprogramm Learning Science vonETH Zürich und EPFL bleibt attraktiv. 2023 hat eine
zweite Gruppe von Doktorierenden mit dem Programm
begonnen.
Auch die Forschungsanstalten tragen zur Schaffung
und Entwicklung neuer Studiengänge bei, sowohl im
ETH-Bereich als auch an anderen universitären Hochschulen in der Schweiz. So hat zum Beispiel die Empa
die Schaffung eines neuen Ingenieurstudiengangs an
der Universität Bern gefördert, und die Eawag unterstützt die Schaffung eines neuen Studiengangs zur
Biodiversität an der Universität Zürich. Mit insgesamt
25 617 Unterrichtsstunden an Hochschulen ist das

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Inspirierender Arbeitsplatz für Studierende
unter der Kuppel derETH Zürich.
› Alessandro Della Bella /ETH ZürichEngagement im Bereich Lehre von PSI, WSL, Empa und
Eawag stark angewachsen (21 348 Stunden im Jahr
2022). Die Anzahl der Bachelor- und Masterarbeiten
sowie der Doktorarbeiten, die im Berichtsjahr an den
Forschungsanstalten betreut wurden, betrug 716 bzw.
950. Im gleichen Zeitraum wurden mehrere Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Forschungsanstalten zu Professorinnen und Professoren an Schweizer Universitäten ernannt.
Förderung von überfachlichen Kompetenzen
Der Erwerb überfachlicher Kompetenzen ist ein grundlegender Bestandteil einer hochwertigen Bildung,
steigert die beruflichen Chancen und befähigt die
Absolventinnen und Absolventen dazu, einen positiven gesellschaftlichen Beitrag zu leisten. Um Studierenden den Überblick über die bestehenden Möglichkeiten zu erleichtern, hält die ETH Zürich ihre Lehrbeauftragten dazu an, in ihren Kursbeschreibungen zu
erläutern, welche methodologischen, persönlichen
und sozialen Kompetenzen die Studierenden durch
die Teilnahme an den jeweiligen Kursen erwerben
können. An der EPFL wurde mit der Umwandlung desKarriereförderzentrums in das Zentrum für transversale
Kompetenzen und Karriere auch 2023 die Entwicklungüberfachlicher Kompetenzen gestärkt. Diese Umwandlung erweitert die Mission des Zentrums dahingehend,
dass sie nun auch die Lehre und den Erwerb einschlägiger Kompetenzen in unterschiedlichen Bereichen
umfasst, darunter Projektverwaltung, Unternehmertum, Ethik und Nachhaltigkeit. Seit September 2023
können sich die Studierenden auf einer dafür entwickelten Plattform (EPFLcareer.ch) einen Eindruck vom
Unterrichtsangebot im Bereich überfachlicher Kompetenzen verschaffen.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Die beiden ETH arbeiten auch weiterhin an der Umsetzung ihrer jeweiligen Programme zur Förderung interdisziplinärer Ansätze und einer projektbasierten Lehre(zum Beispiel ETH Talent der ETH Zürich oder das Programm MAKE der EPFL). Gleichzeitig werden neue Initiativen ausgearbeitet und neue Projekte in dieser
Richtung vorgeschlagen. So hat die ETH Zürich zum
Beispiel die Strategische Initiative Project-based Labs
(PBLabs) zur Entwicklung und Optimierung der projektbasierten Lehre lanciert. PBLabs sieht diverse interdisziplinäre Programme mit persönlichem Coachingvor, die den Studierenden die Erweiterung ihrer überfachlichen Kompetenzen ermöglichen sollen. Ziel ist
eine Innovation in der Lehre durch ein Komplementärangebot, das sich zwischen den traditionellen Kursen und dem völlig autonomen Umfeld des Student
Project House bewegt. An der EPFL hat das Zentrum
LEARN in Zusammenarbeit mit dem Collège du management de la technologie 2023 das Projekt 3T play
lanciert. Dieses Projekt wird von der LEGO Foundation
finanziert und hat zum Ziel, innovative Lernmittel zur
Entwicklung und Verbesserung der überfachlichen
Kompetenzen von Studierenden zu schaffen.
Computerkompetenzen sind integraler Bestandteil dervon der ETH Zürich und der EPFL entwickelten Lehrpläne. Die beiden ETH nehmen im Rahmen der Zusammenarbeitsprojekte, die der Bund mit projektge­
bundenen Beiträgen fördert, an einem Programm zur
Stärkung von Digital Skills in der Lehre teil. Die seit 2021
von der EPFL organisierten Workshops zum Einsatz
programmierbarer Hefte in der Lehre an der EPFL, derETH Zürich und der Universität Neuenburg sind weiterhin erfolgreich. Ein neuer Aktivitätenbereich dieser
Workshops befasst sich mit den ethischen Aspekten
einer verantwortungsvollen Nutzung von Informationssystemen. Künstliche Intelligenz (KI) in der Lehre

51

Strategische Ziele

Ziel 1Lehre

ist ein hochaktuelles Thema. Die Abteilung Lehrentwicklung und -technologie der ETH Zürich bot 2023 fürdie Dozierenden verschiedene Veranstaltungen an.
Diese ergänzen die von der Bibliothek der ETH Zürich
für die Studierenden organisierten Veranstaltungenzur Nutzung von KI. Auch beim Weiterbildungsangebot
spielen Computerkenntnisse und KI eine zentrale Rolle.
Die Institutionen bringen sich aktiv in die Informatikausbildung und das Computational Thinking fürLehrpersonen an Primar- und Sekundarschulen ein.
Das 2009 gegründete MINT-Lernzentrum der ETH Zürich
strebt gezielt die Optimierung der Ausbildung in den
MINT-Disziplinen an. Zusätzlich zu seinen üblichen
Aktivitäten in diesem Bereich hat sich der Bildungs­
förderungsservice der EPFL im Berichtsjahr mit der
Schweizerischen Akademie der Technischen Wissenschaften (SATW) zusammengeschlossen, um die Tagung«Bildung für die Welt von morgen» zu organisieren.
Der Grundgedanke war hier, Personen aus dem Bildungssektor zusammenzubringen, damit sie neue Me­
thoden entdecken, ihre beruflichen Erfahrungen teilen und gemeinsam die Herausforderungen für die
Schule von morgen diskutieren können. Seit 2020 nehmen Lehrpersonen aus der ganzen Schweiz am Weiterbildungsprogramm GymInf teil. Die schweizweit koordinierte Weiterbildung richtet sich an bereits angestellte
Lehrpersonen an Maturitätsschulen, die den für das
Erteilen von Informatikunterricht erforderlichen Abschluss erwerben wollen. Das Center for Digital Trust(C4DT) der EPFL unterstützt diese Bestrebungen durch
Mitwirkung an den Cybersicherheitskursen.
Auch kommunikative Fähigkeiten werden zunehmend wichtiger in der wissenschaftlichen Ausbildung.
Seit 2023 haben auch die Forschenden von PSI, Empa,
WSL und Eawag Zugang zu einem Weiterbildungsprogramm für wissenschaftliche Kommunikation derCommunication Academy der ETH Zürich.

Innovationen und Qualitätssicherung in der Lehre
Eine hochwertige Ausbildung anzubieten, ist eine Priorität für den ETH-Bereich. Seine Institutionen ergreifen alle erforderlichen Massnahmen, um die Exzellenz
ihrer Curricula dauerhaft zu gewährleisten. Hierzu zählt
unter anderem die Evaluation der Studiengänge undder Zufriedenheit unter den Studierenden. Die Evaluation der Studiengänge an der ETH Zürich wird unter
anderem als Teil der Evaluationen der Departemente
durchgeführt. In jüngster Zeit hat die Lehre sogar nochmehr an Bedeutung gewonnen in diesen Evaluationen, die pro Departement mindestens alle acht Jahre
stattfinden. Sämtliche Bachelor- und Masterprogramme der Ingenieurwissenschaften an der EPFL werden
derzeit durch die Schweizerische Agentur für Akkreditierung und Qualitätssicherung (AAQ) und die franzö­
sische Commission des Titres d’Ingénieur (CTI) einer
Evaluation unterzogen. Im Übrigen ist auch bei den
Forschungsanstalten die Lehre Gegenstand ihrer regelmässigen institutionellen Evaluationen.
Auch die Zufriedenheit der Studierenden wird regelmässig gemessen. Studierende der ETH Zürich evaluieren abwechselnd sowohl Kurse als auch Prüfungen.
Zudem können sie jedes Semester Feedbacks zu den
Kursen geben. Die ETH Zürich hat die Umfrage, die zum
Zweck der Evaluation der Qualität von Studiengängen
und Prüfungen bei den Studierenden durchgeführt
wird, überprüft. Dies soll Möglichkeiten zur Verbesserung von Inhalt und Ablauf erschliessen. Zudem wurde
2023 an der ETH Zürich das Peer Feedback on Teaching
lanciert, ein neues Tool zur Optimierung der Lehre.
Hierfür sollen Lehrpersonen gegenseitig Kurse ihrer
Kolleginnen und Kollegen besuchen und dadurch
wertvolle Anregungen und Impulse für die Gestaltung
ihrer eigenen Kurse erhalten. An der EPFL findet amEnde eines jeden Semesters eine vertiefte Beurteilung
der Lehre durch die Studierenden der Bachelor- undMasterstudiengänge statt, die auf Anfrage der jeweiligen Lehrperson auch personalisiert werden kann.
2023 hat die ETH Zürich ausserdem das umfangreiche
Projekt PAKETH (Prüfungen und akademischer Kalender an der ETH Zürich) gestartet, das langfristig einehochwertige und attraktive Lehre sichern soll. PAKETH
will Hindernisse bei der Entwicklung der Lehre an derETH Zürich ausräumen und den Studierenden mehr
Flexibilität ermöglichen. Zentral für diese Überlegungen ist der akademische Kalender. In einem Vorprojekt
wurden die Stossrichtungen des Projekts erarbeitet.
Die Umsetzung des Projekts ist ab Sommer 2024 ge­plant. Die EPFL möchte ausserdem den Druck für die
Studierenden mindern und verlängerte daher die Prüfungsdauer in den Hauptfächern im ersten Jahr um
30 Minuten, ohne dadurch jedoch das Niveau oder den
Schwierigkeitsgrad der Prüfungen zu verändern. Diese
Massnahme ist seit dem Frühjahr 2022 in Kraft und
befindet sich momentan in einer Evaluationsphase,um festzustellen, wie sie sich auf die Studienergebnisse in den Folgejahren auswirkt. Des Weiteren haben

52

Strategische Ziele

Ziel 1Lehre

die beiden ETH Massnahmen umgesetzt, welche den
Erfolg der Studierenden in ihrem Studium fördern sollen. Studierenden im ersten Jahr, die nur in begrenztem Umfang Zugang zu ergänzenden Ressourcen(Hilfe im Familienkreis oder Privatunterricht) haben,
gewährte die EPFL 2023 zusätzliche Unterstützung. So
können sich sämtliche Studierenden im ersten Jahr anallen Abenden der Woche von einem Team von Assistentinnen und Assistenten Hilfe in den Hauptfächerndes ersten Semesters holen.
Förderung der nationalen undinternationalen Mobilität
Die Institutionen des ETH-Bereichs unterstützen die
Mobilität während des Studiums. 2023 verzeichnete
die ETH Zürich 300 neue Mobilitätsstudierende pro Se­
mester. Für die EPFL lag die Zahl bei 763 im Frühjahrssemester und bei 575 im Herbstsemester. Im Gegenzug absolvierten 250 an der ETH Zürich und fast 450
an der EPFL für Bachelor- oder Masterstudiengänge
eingeschriebene Personen einen Aufenthalt an einer
anderen Universität in der Schweiz oder im Ausland(s. Kennzahlen, S. 98).

Weiterbildung
Sämtliche Institutionen des ETH-Bereichs bieten Weiterbildungen an, die unter Berücksichtigung gesellschaftlicher Bedürfnisse entwickelt wurden. Das reichhaltige Weiterbildungsangebot der ETH Zürich umfasst
zunehmend Themen im Zusammenhang mit nachhaltiger Entwicklung. So wurden 2023 erstmals ein CAS
in Climate Innovation sowie ein CAS in Regenerative
Systems organisiert. Auch die EPFL führte einen MAS in
Sustainable Energy Systems Engineering, einen MAS in
Sustainable Resilient Value Chains sowie weitere Kurzstudiengänge auf diesem Gebiet ein. Zudem hat die
EPFL ihre Community befragt, um Ideen für relevante
Kurse zur Vervollständigung ihres Angebots zu sammeln.
In Sinne der Wertschöpfung haben die Forschungsanstalten eine engere Zusammenarbeit im Bereich
Weiterbildung beschlossen und mit vereinten Kräften
den Lead Campus geschaffen. Der Lead Campus ist seit
Januar 2024 das gemeinsame Weiterbildungszentrum
der vier Forschungsanstalten und steht auch externen
Personen offen. Zur Steigerung der Effizienz hat das PSI
zudem ein neues Schulmanagementsystem für die
Verwaltung der Bildungsangebote umgesetzt.

Die ETH Zürich ist seit 2022 Mitglied der europäischen
Hochschulallianz ENHANCE, die das ambitionierte Projekt verfolgt, einen «europäischen Campus» zu etablieren. Die zehn Partneruniversitäten wollen unter
anderem die Mobilität ihrer Studierenden dadurch
fördern, dass Kurse entwickelt werden, die allen offenstehen, oder auch durch die Entwicklung gemeinsamer Kurse, deren Benotung von allen Mitgliedernder Allianz anerkannt wird. Die EPFL engagiert sichihrerseits bei der Allianz europäischer Universitäten
EuroTeQ, die ebenfalls die Mobilität unter Studierenden fördert (s. auch Ziel 6, S. 73 – 74)
Summer Schools sind ein wichtiger Bestandteil desinteruniversitären Austauschs. Im Rahmen ihres Gemeinschaftsprogramms haben EPFL und ETH Zürich im
Berichtsjahr sechs Summer Schools auf Doktoratsstufe
durchgeführt. Eine davon wurde in Zusammenarbeit
mit dem PSI veranstaltet. Die Eawag führte die 14. Ausgabe der Summer School zur Analyse von Umwelt­
systemen durch, und das PSI hat seinerseits zum
vierten Mal das Condensed Matter Summer Camp orga­ni­siert, an dem 2023 über 100 Personen, darunterzahlreiche Doktorierende, teilgenommen haben. Auch
die WSL ist eine rege Organisatorin internationaler
Summer Schools (s. auch Ziel 6, S. 73).

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

53

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Strategie zur Entwicklung der Anzahl vonStudierenden und Doktorierenden
Der ETH-Rat hat im Berichtsjahr die Strategie in Bezug
auf die Entwicklung der Studierendenzahlen veröffentlicht. Diese wurde in Zusammenarbeit mit den
Institutionen erarbeitet und schlägt Orientierung und
Massnahmen zur Abfederung der Risiken vor, die eine
Steigerung der Studierendenzahlen für die Qualität
der Lehre darstellen könnte. Die in der Strategie präsentierten Ansätze unterteilen sich in drei Handlungsfelder: «Identifikation und Definition von Qualitätsund Kapazitätsgrenzen», «Umsetzung der Massnahmen zur langfristigen Gewährleistung von Qualität
und Kapazität» sowie «Zulassungsbeschränkungen fürStudierende als letztes Mittel». Die Institutionen des
ETH-Bereichs sind verantwortlich für die Umsetzung
der entsprechenden Massnahmen.
Die wachsende Zahl von Studierenden und Doktorierenden beruht vorwiegend auf dem Wachstum, das im
Fachgebiet Informatik und Kommunikationstechnologie zu beobachten war (+ 120 % Studierende und Doktorierende von 2014 bis 2023, bei einem Mittelwert von+ 34,7 % für alle Fachbereiche; s. Kennzahlen, S. 94).
Das Wachstum der Studierendenzahlen entspricht derNachfrage nach Fachkräften auf dem Arbeitsmarkt,stellt jedoch eine erhebliche Herausforderung dar. Um
dieser Herausforderung gewachsen zu sein, hat die
ETH Zürich eine Taskforce eingerichtet, die sich mit den
Aspekten des Wachstums der Studierendenzahlen be­
fasst. In diesem Rahmen hat die Leitung der ETH Zürich
eine Zulassungsstrategie beschlossen, welche auf dieübergeordnete Strategie des ETH-Rats abgestimmt ist.
Die Forschungsanstalten unterstützen ihrerseits die
beiden ETH bei der Bewältigung dieser Herausforderungen durch ihre aktive Beteiligung an der Lehre undder Betreuung von Abschlussarbeiten der Studierenden (s. auch S. 50 – 51).

54

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Strategisches Ziel

FORSCHUNG

2

Die Forschungsarbeiten im
ETH-Bereich zu mehreren aktuel­len Schwerpunktthemen wie
Quantentechnologie, künstlicher
Intelligenz (KI) sowie Weltraum-,
Energie- und Klimaforschung sindin vollem Gang. Die beiden ETH
rangieren ganz oben in den inter­nationalen Ranglisten und die
im Berichtsjahr zugesprochenen
Auszeichnungen und Stipendien
zur Unterstützung der Forschungsind zahlreich.
Internationale Spitzenposition in der Forschung
Die Institutionen des ETH-Bereichs betreiben Spitzenforschung. Ihre Tätigkeit deckt eine breite Palette ab,von der Grundlagenforschung bis hin zu vorwiegend
anwendungsbezogenen Arbeiten. Die KI ist ein wichtiges Forschungsgebiet im ETH-Bereich. Die EPFL hat
2023 ein Zentrum für KI eröffnet, dessen Ausrichtung
mit der des ETH AI Center der ETH Zürich vergleichbar
ist. Zum Ende des Berichtsjahres wurde die gemeinsame «Swiss AI»-Initiative der ETH Zürich und der EPFL
lanciert. Diese will der Schweizer Forschung eine
offene Plattform für grosse Sprachmodelle bieten undsoll die Schweiz als weltweit führenden Standort für
die Entwicklung und Nutzung einer transparenten
und vertrauenswürdigen KI positionieren. Ebenfalls als
Highlight kann die Unterzeichnung der Partnerschaft
zwischen der ETH Zürich und der Dieter Schwarz Stiftung Ende 2023 zur Schaffung eines neuen Lehr- und

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Forschungszentrums für eine verantwortungsvolle di­gitale Transformation erwähnt werden. Diese Partnerschaft soll es der ETH Zürich ermöglichen, ihre
Forschung und Lehre auszubauen, insbesondere im
Bereich KI.
KI findet auch bereits in zahlreichen im ETH-Bereich
entwickelten Projekten und Technologien Anwendung (s. Reportage, S. 12 ff.). Im Rahmen der von derETH Zürich, der EPFL und dem Internationalen Komitee
vom Roten Kreuz (IKRK) gemeinsam betriebenen Initiative Engineering Humanitarian Action (s. Ziel 6, S. 74)
wurde ein Ansatz für maschinelles Lernen entwickelt,
der Gewaltmuster vor Ort erkennen soll. Hierdurch
kann das IKRK die Auswirkungen seiner Tätigkeit nachvollziehen und seine Entscheidungsfindung optimieren. Teams der EPFL und der Universitätsspitäler inGenf haben ihrerseits einen neuen KI-Algorithmus
entwickelt, der in ein intelligentes Stethoskop integriert werden soll. Auf diese Weise lassen sich Atemwegserkrankungen in den abgelegensten Gegenden
der Welt oder in strukturell schwachen Gebieten besser
behandeln.
Zur Förderung der Fortschritte auf dem Gebiet der
Quantentechnologie hat die U.S. amerikanische Agentur Intelligence Advanced Research Projects Activity(IARPA) zwei Projekten, an denen das Departement
Physik der ETH Zürich und das PSI beteiligt sind, beträchtliche Finanzierungen zugesprochen. Die beiden
Projekte streben das sehr ambitionierte Ziel der Verknüpfung zweier korrigierter Qubits an. Die Fehlerkorrektur in der Quanteninformatik lässt die Erhaltung
von Informationen zu, indem diese vor Fehlern geschützt werden, die sich aus Dekohärenz oder anderenInterferenzen ergeben. Die Verknüpfung zweier Qubitsnach deren Korrektur stellt nach wie vor eine der55

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschunggrössten Herausforderungen dar, die es in der Quantentechnologie zu überwinden gilt. Im gleichen Forschungsgebiet ist es einem Team der Empa in Zusammenarbeit mit Forschenden der Universität Beijing
und der University of Warwick gelungen, mit atomarer
Genauigkeit Elektroden auf Graphen-Nanobändern
anzubringen. Dies eröffnet die Möglichkeit einer
zukünftigen Anwendung der Bänder in der Quantentechnologie.
In der Informationstechnologie und der Mikrotech­
nologie gewinnt die Miniaturisierung zunehmend an
Bedeutung. Ein Forschungsteam des PSI erzielte inZusammenarbeit mit dem University College London
wichtige Fortschritte auf dem Gebiet der Miniaturisierung elektronischer Chips. Mit Hilfe der SLS ist es ihnen
gelungen, die kleinsten jemals mit Photonen ohne
Verwendung einer fotosensiblen Schicht geschrie­benen Strukturen zu erzeugen. Und Forschende derEmpa, der ETH Zürich sowie des Politecnico di Milano
haben ein neuartiges Computerbauteil entwickelt, dasleistungsfähiger und einfacher in der Herstellung ist
als seine Vorgänger. Es soll nach dem Vorbild desmenschlichen Gehirns grosse Datenmengen schnell
und energieeffizient verarbeiten.
Der ETH-Bereich hat erhebliche Anstrengungen auf
dem Gebiet der Weltraumforschung und -innovation
unternommen. Der Ausbau der Initiative ETH | Space derETH Zürich und die Ernennung von Thomas Zurbuchen
war ein Highlight des Jahres 2023 (s. Reportage, S. 16).
Auch die Einrichtung des Kompetenzzentrums European Space Deep-Tech Innovation Center (ESDI) zusammen mit der ESA am PSI macht wichtige Fortschritte(s. auch Ziel 6, S. 73). Hinzu kommen zahlreiche andere
Projekte der Institutionen. So nahmen die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Eawag zum
Beispiel am Raumforschungsprogramm MicroEcologicalLife Support System Alternative (MELiSSA) teil. Das Programm befasst sich mit der Entwicklung von Lebens­
erhaltungssystemen für langfristige Weltraummissionen. Auch das PSI unterhält ein vom Eidgenössischen
Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung(WBF) gefördertes Projekt für multidisziplinäre Forschung und Neuerung in der Raumforschung. Das Projekt nennt sich openSPACE und findet in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich und der ALMATECH AG statt. Ziel
ist der Aufbau einer europäischen Plattform für Simulationen nuklearer Antriebstechniken in der Raumfahrt.
Die gezielten Studien zum Klimawandel und zur Biodiversität sind von hoher Bedeutung für die Gesellschaft.
So konnten zum Beispiel Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler der WSL anhand ihrer Untersuchungvon Jahresringen an Bäumen nachweisen, dass die
klimatische Anomalie im Mittelalter (eine ungewöhnliche Kälteperiode um das Jahr 1000) kühler war alsbislang angenommen, während sich die derzeitige Erwärmung jenseits der in der Vergangenheit beobach­56

teten natürlichen Abweichungen bewegt. Andere Forschende der WSL wiesen in Zusammenarbeit mit der
Universität Zürich und Agroscope im Rahmen einer
Studie nach, dass der Boden der artenreichste Lebensraum der Erde ist. Eine Studie der Eawag untersucht
Indizien für die Dynamik der Biodiversität anhand derEntwicklung von Seen im Lauf der vergangenen 10 000
Jahre.
Da die Schweiz bei Horizon Europe bis anhin als
nichtassoziierter Drittstaat gilt, können sich in der
Schweiz ansässige Forschende momentan nicht an
den Projektausschreibungen für die renommierten
ERC Grants beteiligen. Sie beteiligten sich jedoch
erfolgreich an den Projektausschreibungen, die derSchweizerische Nationalfonds (SNF) im Rahmen derÜbergangsmassnahmen 2023 lancierte. Zudem haben
Schweizer Forschungseinrichtungen die Möglichkeit,
an Ausschreibungen für europäische Fördergelder der
ERC Synergy Grants teilzunehmen. Hierbei handelt essich um eine europäische Forschungsförderung, die an
Kooperationsprojekte mit zwei bis vier Forschenden vergeben werden. Die ETH Zürich und die EPFL
sind je an zwei Projekten beteiligt, die 2023 einen ERC
Synergy Grant erhalten haben. Die beiden Projekte
werden in Zusammenarbeit mit europäischen Partnern
umgesetzt und befassen sich mit folgenden Themen:
Neuronenregeneration, Kryomikroskopie, Sensoren fürden Einsatz im Internet der Dinge (IoT) und Hochdruck-Wasserstoffverbrennung.
Die Institutionen des ETH-Bereichs engagieren sichdarüber hinaus in nationalen Förderprogrammen wie
den Nationalen Forschungsschwerpunkten (NFS) und
den Nationalen Forschungsprogrammen (NFP). Von
14 laufenden NFS im Jahr 2023 befinden sich acht
unter der Leitung oder Co-Leitung der ETH Zürich oderder EPFL. Zudem ist auch eine rege Teilnahme des
ETH-Bereichs an der Projektausschreibung für die 2023ver­öffentlichte sechste Serie der NFS zu erwarten.
Die Platzierungen in den internationalen Rankingssowie die zahlreichen Auszeichnungen, Preise undStipendien, welche die Forschenden erhalten haben,zeugen von der Exzellenz des ETH-Bereichs (s. auch
Hochschulrankings, S. 101). Auf nationaler Ebene sei
der Watt d’Or 2023 erwähnt, eine Auszeichnung für die
besten Energieprojekte des Vorjahres, der an Arno
Schlüter für seine am NEST installierte adaptive Solarfassade verliehen wurde; oder der Schweizer GrandPrix Kunst / Prix Meret Oppenheim, der 2023 an die
Bewegung «Parity Group» an der ETH Zürich ging.
Mit dem Schweizer Wissenschaftspreis Latsis wurde
die Physikerin Lesya Shchutska für ihre Arbeit zu
bislang unbekannten Teilchen ausgezeichnet; derCloëtta-Preis 2023 für medizinische Forschung ging an
Tanja Stadler und Barbara Treutlein. Hinzu kommen
zahlreiche internationale Auszeichnungen.

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Dank Aufnahmen mit
Drohnen erreichen
die Waldexpert / -innen
der WSL die nötige
räumliche Auflösung,um Vorgänge im
Wald von einzelnen
Bäumen oder Baumarten untersuchen
zu können (s. auch
Reportage, S. 26 f.).

Auch bibliometrische Studien gestatten durch Analyse
entsprechender Publikationen Rückschlüsse auf die
hervorragende wissenschaftliche Leistung der Institutionen. Die 2023 im Rahmen der Zwischenevaluation
des ETH-Bereichs erstellte bibliometrische Analyse
wurde auf der Website des ETH-Rats veröffentlicht.
Die Studie zeigt auf, dass sich 18 % der Publikationen
des ETH-Bereichs unter den 10 % der meistzitierten
Publikationen der Welt befinden. Zudem stellt die Studie fest, dass die Publikationen des ETH-Bereichs häufig im Rahmen internationaler Kollaborationen verfasst werden. Der Anteil der Open-Access-Publikationen
hat in den vergangenen Jahren beständig zugenommen, und die Wirkung dieser Publikationen übersteigt
die der traditionellen Veröffentlichungen.

gesellschaftlicher Dialog», welche die Ausstellung«Experience Energy!» im Verkehrshaus der Schweiz in
Luzern eröffnet hat.
Im Rahmen der Initiative Blue-Green Biodiversity der
Eawag und der WSL, eines Kooperationsprojekts, dasder ETH-Rat ursprünglich aus Reserven finanzierte,sind mehrere Projekte im Gang. Die Initiative ENRICH
ist ebenfalls ein wichtiges Werkzeug, das von den Forschungsanstalten ins Leben gerufen wurde, um ihre Zusammenarbeit in bestimmten wissenschaftlichen Gebieten zu stärken und die Koordination in bestimmten
Tätigkeitsbereichen zu verbessern (s. auch Ziel 5, S. 68).

Komplementäre Kompetenzen im ETH-Bereich
Das Instrument der Gemeinsamen Initiativen wurde im
Rahmen der strategischen Prioritäten des ETH-Bereichsfür die Periode 2025 – 2028 eingeführt (s. auch Ziel 5,
S. 68). Zum Beispiel, das Swiss Center of Excellence
on Net-zero Emissions (SCENE) bündelt das Know-how
von über 30 Forschungsteams und bietet eine Plattform für interdisziplinäre und interinstitutionelle Zu­
sammenarbeit. Die Initiative SCENE arbeitet eng mit
der Gemeinsamen Initiative SPEED2ZERO zusammen,
welche ebenfalls Forschung mit dem Ziel Netto Null
CO2-Emissionen betreibt. Manche der Gemeinsamen
Initiativen decken mehrere strategische Prioritäten ab.
Hierzu zählt zum Beispiel die Initiative Engage Everyone with Energy – The Topic of Today (E3TOTO) mit
dem Schwerpunkt «Gesellschaftliches Engagement und

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Geschäftsbericht 2023

57

Strategische Ziele

Ziel 2

ForschungForschungsaktivitäten im Energiebereich
Die ETH Zürich und die EPFL haben 2023 in Zusammenarbeit mit dem PSI, der Empa sowie Partnern undDonatoren aus Industrie und Forschung die Coalition
for Green Energy & Storage (CGES) lanciert. Dies ist ein
weiteres gutes Beispiel für die Zusammenführung
komplementärer Kompetenzen im ETH-Bereich unddarüber hinaus. Die Initiative soll skalierbare Lösungen entwickeln und eine ambitionierte Infrastruktur
einrichten, um ein unabhängiges, klimaneutrales Energienetzwerk zu realisieren. Auch die bereits im vorhergehenden Abschnitt angesprochenen Gemeinsamen
Initiativen im Strategischen Schwerpunkt «Energie,
Klima und ökologische Nachhaltigkeit» zählen zu den
Kernaktivitäten des ETH-Bereichs im Energiebereich.
Die Entwicklung von Lösungen für die Herausforderungen im Energiesektor erfordert eine Bündelung derKräfte im Forschungs- und Innovationsbereich und die
Schaffung von Synergien. In diesem Sinne hat die EPFL
2023 das Programm Solutions4Sustainability gestartet,das die gesamte Wissenschaftsgemeinschaft an der EPFL
dazu anhält, nachhaltige Lösungen für die Verringerung der Abhängigkeit von fossilen Energiequellen und
der Kohlenstoffbilanz zu entwickeln. So strebt zum Beispiel eines der Forschungs- und Innovationsprojekte
die Abscheidung und Aufwertung der CO2-Emissionen
der Müllverbrennungsanlage Enevi im Wallis an. Im
Rahmen des Projekts «Energiezukunft 2050», das die
Empa in Partnerschaft mit dem Verband Schweize­rischer Elektrizitätsunternehmen VSE betreibt, wurde
ein Schweizer Energiesystemmodell entwickelt, dasnicht nur sämtliche Energiesektoren, sondern auch die
Nachbarländer miteinbezieht. Die Institutionen wirken
auch an diversen Flagship-Initiativen von Innosuisse
mit, die sich mit Energiefragen und Dekarbonisierung
befassen, und spielen weiterhin eine Schlüsselrolle im
Förderprogramm Swiss Energy Research for the Energy
Transition (SWEET).

58

Stärkung der Computerwissenschaften
und Informatik
Die Digitalisierung ist ein wesentliches Element in der
Entwicklung der Arbeitswelt und der Wissenschaft. So
verwendet jetzt die Empa beispielsweise das von derETH Zürich entwickelte System openBIS. Dieses Datenverwaltungssystem erleichtert die Bearbeitung vonForschungsdaten über den ganzen Lebenszyklus hinweg – von der Erfassung über die Analyse bis hin zur
Archivierung. Die ETH Zürich hat ihrerseits unter dem
Namen Data Stewardship Network (DSN) ein Netzwerk
lanciert, das mit der Verwaltung von Forschungsdaten
befasste Personen miteinander verbindet. Das Netzwerk soll die Zusammenarbeit zwischen Fachleuten
auf diesem Gebiet und Personen erleichtern, die Forschungsteams, Institutionen und Departemente derETH Zürich unterstützen.
Der Beitrag, den ETH Zürich und EPFL zur Ausbildung
von Lehrpersonen im Bereich Computerwissenschaften
und Informatik auf Primar- und Sekundarstufe leisten,
wird unter Ziel 1, S. 51 – 52 genauer beschrieben.
Schutz vor Cyber-Risiken
Das Swiss Support Centre for Cyber-Security (SSCC) hat
seine Tätigkeit für staatliche Organisationen wie den
Cyber Defence Campus von Armasuisse, das Nationale
Zentrum für Cybersicherheit NCSC und den Sicherheitsverbund Schweiz SVS massgeblich ausgeweitet. Überdas SSCC hat der ETH-Bereich unter anderem aktiv an
der Neuausrichtung der 2023 veröffentlichten Nationalen Cyberstrategie mitgewirkt. Das Center für Digital
Trust (C4DT), das eine Reihe öffentlicher und privaterPartner zusammenbringt, ist weiter gewachsen und
hat einen fünften Bereich geschaffen, der sich mit
Fragen zu Politik und Governance befasst. Über das
SSCC und das C4DT unterstützen die ETH Zürich und die
EPFL auch die Schweiz bei der inhaltlichen Neuorientierung und Formulierung der rechtlichen Grundlagen
für die e-ID.

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Schwerpunkte in der Forschung
Im Berichtsjahr konnten im Rahmen des Strategischen
Fokusbereichs (Strategic Focus Area, SFA) für die Jahre
2014 – 2024 Personalized Health and Related Technologies (PHRT) zwei klinische Studien initiiert werden, dieauf vom ETH-Bereich entwickelten Technologien
basieren. Eine der beiden Studien, die gemeinsam
vom PSI, der ETH Zürich und dem UniversitätsspitalBasel durchgeführt wird, untersucht die Wirksamkeit
eines neuen am PSI entwickelten Medikaments zur
Behandlung von Prostatakrebs, das auf der Anwendung eines Radioisotops basiert. Für die andere Studie
testet das Universitätsspital Zürich eine von der ETH
Zürich entwickelte Methode zur Beurteilung der Wirksamkeit verschiedener Medikamente, die Patientinnen und Patienten mit Myeloid-Leukämie verabreicht
wurden. Neben der Initiative PHRT wird es bald Gemeinsame Initiativen für «Mensch und Gesundheit»,einen Strategischen Schwerpunkt 2025 – 2028, geben.
Die erste Projektausschreibung hierfür fand 2023 statt.
Im Rahmen der Initiative ENRICH haben die vier Forschungsanstalten mehrere Veranstaltungen und Workshops organisiert. Ziel war die Errichtung eines Netzwerks, das den Wissensaustausch und die Zusammenarbeit bei bestehenden und zukünftigen Projekten in
der Gesundheitsforschung erleichtern soll.
Mehrere PHRT-Projekte fanden in Zusammenarbeit mit
dem Swiss Data Science Center (SDSC) statt, dem Center,das über den SFA Datenwissenschaften eingerichtet
wurde. Das SDSC begleitet zahlreiche Projekte in den
unterschiedlichsten Bereichen und in Zusammenarbeit mit akademischen oder anderen Akteuren. So arbeitete das SDSC zum Beispiel mit dem Bundesamt fürEnergie (BFE) zusammen, um die Digitalisierung im
Energiebereich voranzutreiben. Hierzu trug unter anderem die Einrichtung des Energiedashboard Schweiz
Ende 2022 bei. Anhand dieser Plattform lässt sich dienationale Energieversorgung der Schweiz mit hoher
Auflösung beobachten.

Der ETH-Bereich legt grossen Wert auf Integrität in derForschung. Die ETH Zürich hat ihr Kursangebot für
Doktorierende auf dem Gebiet der Ethik und der wissenschaftlichen Integrität erweitert. Im Berichtsjahr
hat die Ethikkommission der ETH Zürich interne Richtli­nien zum Umgang mit sozialen Medien veröffentlicht.
Die Forschungsanstalten führten Informationsveranstaltungen zu den Auswirkungen von ChatGPT und KI
auf Fragen der wissenschaftlichen Integrität durch.
Auch Tierversuche sind Gegenstand der ethischen Überlegungen im ETH-Bereich. Forschende an der ETH Zürich,die bei ihren neurowissenschaftlichen Experimenten
Versuchstiere einsetzen, können im Interesse des Tierwohls ihr Vorgehen jetzt an 3D-gedruckten Modellenüben. Auch die Auswirkung des Genderbias in der Forschung ist ein wichtiger zu berücksichtigender Aspekt
bei der Umsetzung guter wissenschaftlicher Praxis.
Dieses Thema wurde auf der Plenarsitzung der jährlichen Symposiumsveranstaltung der Eawag ebenso angesprochen wie Open Science. Diese und der Zugang
zu Forschungsdaten sind weitere zentrale Fragen, mit
denen sich der ETH-Bereich befasst. 2023 wurde im
ETH-Bereich eine neue Reihe von Projektausschreibungen zur Unterstützung des freien Zugangs zu Forschungsdaten (ORD) lanciert. Die EPFL übernahm 2023
den rotierenden Vorsitz des ORD-Council, der für die
Umsetzung der nationalen ORD-Strategie zuständig ist.

Der SFA Advanced Manufacturing (AM) hat seine 2022
lancierte Veranstaltungsreihe Swiss Advanced Manufacturing Community Events (SAMCE) im Jahr 2023 fortgesetzt. Ziel ist die Förderung des interinstitutionellen
Austauschs und der Zusammenarbeit unter jungenWissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern. In diesem
Kontext fand 2023 ein Industrieworkshop statt. Der
Strategische Fokusbereich AM unterhält weiterhin
mehrere Forschungsprojekte im ETH-Bereich. Hierzu
zählt beispielsweise das Projekt SCALAR, das die Entwicklung von Tiefdruckverfahren für die Industrie bezweckt. Das Projekt dürfte die führende Position der
Schweizer Drucker- und Zylinderfabrikanten im Tiefdruckbereich weiter stärken.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

59

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Strategisches Ziel

FORSCHUNGSINFRASTRUKTUREN

3

Im Berichtsjahr setzten die Institutionen des ETH-Bereichs die Umsetzung ihrer grossen Forschungsinfrastrukturen, die in der Roadmap
2019 für den Zeitraum 2021 – 2024
aufgeführt sind, fort. Zudem sieht
die Roadmap 2023 für den Zeitraum2025 – 2028 zwei neue Infrastruk­
turen sowie vier Upgrades innerhalb
des ETH-Bereichs vor. Des Weiteren
engagiert sich der ETH-Bereich nachwie vor im Rahmen der interna­
tionalen Zusammenarbeit in europäischen und globalen Forschungsinfrastrukturen und Forschungsinfrastruktur-Netzwerken.
Betrieb, Entwicklung und Bereitstellunggrosser Forschungsinfrastrukturen
Der ETH-Bereich besitzt und betreibt in der Schweiz
einmalige grosse Forschungsinfrastrukturen, die dernationalen und internationalen Wissenschaftsgemeinschaft zur Verfügung gestellt werden. Hierzu zählen
unter anderem die Grossforschungsanlagen des PSI,
digitale Forschungsinfrastrukturen oder auch Forschungsplattformen.
2023 nahm das PSI die neue Debye Strahllinie an
der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS) in Betrieb. Siewurde mit der finanziellen Unterstützung des ETH-Rats,
der EPFL und des PSI realisiert und wird die hochpräzise

60

Untersuchung von Materialien und Systemen ermöglichen, die für den Umbau des Energiesystems unerlässlich sind. Am PSI wurde ebenfalls der Nutzerbetrieb
des Freie-Elektronen-Röntgenlasers SwissFEL an derStrahllinie ARAMIS erweitert: Die 2022 eröffnete dritte
Experimentierstation CRISTALLINA-MX ermöglicht es
Forschenden auf dem Gebiet der Strukturbiologie,
zeitaufgelöste Messungen an Proteinstrukturen durchzuführen. Im Berichtsjahr wurde in diesem Bereicheine erste Ausschreibung für Experimente lanciert.
Es besteht weiterhin eine erhebliche Nachfrage nachden grossen Forschungsinfrastrukturen des PSI. Die
Anzahl der Nutzerinnen und Nutzer der verschiedenen Anlagen liegt über denen des Vorjahres. Eine
Ausnahme bildet die SLS, wo aufgrund des bereits
im September 2023 erfolgten Shutdowns für das SLS2.0-Upgrade-Projekt (s. unten) die Anzahl gegenüber
2022 um ca. 15 % gefallen ist. Die durchschnittliche
jährliche Verfügbarkeit der Beschleunigeranlagen am
PSI im Zeitraum 2020 bis 2023 betrug 94,3 %.
Die Auslastung des Hochleistungsrechners am Swiss
National Supercomputing Centre (CSCS) blieb 2023
gleich hoch wie im Vorjahr. Im Rahmen des User Program, das zwei Projektausschreibungen pro Jahr veröf­
fentlicht, sprach das CSCS 2023 Mittel für zahl­
reicheneue Projekte. Darüber hinaus erhielten ein Dutzend
Projekte über die jährliche CHRONOS-Ausschreibung desCSCS Zugang zum leistungsstarken paneuropäischen
Supercomputer LUMI, einem Konsortium, dem auchdas CSCS angehört. Der Rechner Alps (s. auch S. 61 f.)
wird Fortschritte bei der 2022 vom Bundesrat lancierten Initiative SwissTwins ermöglichen, die sich mit der
Entwicklung und Verbreitung von Softwaretechno­
logien wie dem von der EPFL entwickelten WorkflowGenerator AiiDA befasst.

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Um die Bemühungen des Bunds zur Festigung der hervorragenden Positionierung der Schweiz in der Quantentechnologie zu ergänzen, hat der ETH-Rat 2023 be­schlossen, das gemeinsame Infrastrukturprogramm
von der ETH Zürich, der EPFL und des PSI – das Quantum
Technology Network (QTNet) des ETH-Bereichs – 2023
und 2024 mit insgesamt 10 Mio. CHF zu unterstützen.
Das Programm fördert Forschung, Entwicklung undLehre in der Quantenphysik insbesondere durch die
Erweiterung der Kapazitäten der Mikro- und Nanofertigung in den Reinräumen der drei Institutionen sowie
durch Anschaffung ultramoderner Forschungsgeräte.
Das Neuroinformatikprojekt Blue Brain (BBP) der EPFL
erzielte wissenschaftliche Verfeinerungen, die es ermöglichen, die Modelle von verschiedenen Regionen
des Mausgehirngewebes zu vervollständigen und den
Weg für eine breite Veröffentlichung zu ebnen.
Neben grossen Forschungseinrichtungen entwickelt
der ETH-Bereich auch Forschungs- und Demonstrationsplattformen, die den Innovationsprozess beschleunigen. Diese Grossprojekte werden mit mehreren Forschungspartnern und in enger Zusammenarbeit mit
der Industrie betrieben. Dies gilt zum Beispiel für
das Baugewerbe und das modulare Forschungs- undInnovationsgebäude NEST der Empa und der Eawag.
Der Bau der neuen Einheit STEP2 hat im Herbst 2023
begonnen. Sie zielt darauf ab, Neuerungen im Bereichkreislauffähiges Bauen, bei der industriellen und digitalen Fertigung, bei Gebäudehüllen sowie bei Energiekonzepten anzuregen. Zudem ist eine projektierte
Einheit zur Untersuchung der Wechselwirkung vonDrohnen, Infrastrukturen und Natur in Planung. Die
Plattform move der Empa soll den Übergang zur Mobilität der Zukunft beschleunigen. Dort wird ein Konzept
für einen neuen Reaktortyp entwickelt. Dieser dientder Synthese von Methangas aus CO2 und Wasser, dasüber einen Kollektor von Climeworks, einem Spin-off
der ETH Zürich, aus der Atmosphäre aufgenommen
wird. Seit 2003 untersucht die WSL Auswirkungen vonerhöhter Bodentrockenheit im Walliser Pfynwald in
einem Langzeit-Bewässerungsexperiment. Neu ergänzt
eine weltweit einzigartige Installation mit Nebeldüsen
und Regendächern den Versuchsaufbau. Sie soll zeigen, welche Folgen die atmosphärische Trockenheit im
Vergleich zur Bodentrockenheit hat.
Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen:
Umsetzung strategischer Projekte
Die Umsetzung der in der Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen für die BFI-Periode 2021– 2024
aufgeführten Forschungsinfrastrukturen des ETHBereichs wurde 2023 fortgesetzt.
Ende September 2023 wurde die SLS im Zuge des Grossprojekts zur Aufrüstung auf SLS 2.0 vollständig abgeschaltet. Ziel ist die Erhaltung der internationalen
Wettbewerbsfähigkeit der SLS für die kommenden
20 Jahre. Nach erfolgreichem Umbau wird die SLS 2025
als erste nationale Lichtquelle ihrer Art in Europa
wieder in Betrieb gehen und noch intensiver Rönt­
genlicht für zukunftweisende Experimente liefern(s. Reportage, S. 23 f.).
Im Rahmen der HPCN-24-Initiative (High-Performance
Computing and Networking) entwickelte das CSCS
2023 die Softwareumgebungen für die geplanten Clusters für die Alps-Systeminfrastruktur, die den PizDaint-Rechner ersetzen wird. Diese Cluster, eine Art
Supercomputer, die innerhalb von Alps für ein bestimmtes Forschungsgebiet spezifisch sind, erfüllen
die Bedürfnisse der Wissenschaftlerinnen und Wis­
senschaftler, insbesondere im Zusammenhang mit ma-

Ein wassergekühlter
SynchrotronstrahlungsAbsorber als Teil der
18 Meter-langen Vakuumkammer des neuen SLS2.0 Synchrotrons.
Diese Absorber sindnötig, damit Synchrotronlicht, das nicht
zu den Experimentierstationen geht, an
einem definierten Ort
verloren wird undnicht unkontrolliert andere Teile des Vakuumsystems erhitzt (s.
auch Reportage, S. 23 f.).

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Geschäftsbericht 2023

61

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

schinellem Lernen und Klimasimulationen. Ein neu­
artiger, unter anderem auf Cloudtechnologie basieren­der Ansatz gewährt eine optimale Nutzung dieser
neuen Infrastruktur zur numerischen und Daten­
berechnung bei erheblich gesteigerter rechnerischer
Leistung. Die Leistungsfähigkeit erweist sich als be­
sonders hilfreich für maschinelles Lernen, einen Bereich, den das CSCS vorwiegend über neue Partnerschaften mit dem ETH AI Center der ETH Zürich, dem
Forschungsbereich Computergestützte Wissenschaften,
Theorie und Daten des PSI und dem SDSC 2023 in sein
Portfolio integriert hat.
Der Catalysis Hub (Swiss Cat+) ist eine datenbasierte
automatisierte Infrastruktur zur Entdeckung und Optimierung von Katalysatoren. Vorgesehen ist die Umsetzung von Hochdurchsatzexperimenten in Verbindung
mit KI zur Förderung der Entwicklung von innovativen katalytischen Prozessen für erneuerbare Energien
in der Schweiz. Nach Einrichtung der modernen Infrastruktur und Zusammenstellung eines Expertenteams konnten die beiden Hubs auf den Campus derETH Zürich und der EPFL erste automatisierte Experimentalabläufe validieren.
Das Staatssekretariat für Bildung, Forschung und In­
novation (SBFI) veröffentlichte im Berichtsjahr die
Roadmap für Forschungsinfrastrukturen 2023 im Hinblick auf die BFI-Botschaft 2025 – 2028. Darin enthalten sind sechs grosse Forschungsinfrastrukturen des
ETH-Bereichs von anerkannter Bedeutung für die nationale und internationale Wissenschaftsgemeinde.
Beteiligung an internationalen
Forschungsinfrastrukturen
Die Institutionen des ETH-Bereichs tragen durch ihre
Mitwirkung an internationalen Forschungsinfrastrukturen weltweit zur Attraktivität des Forschungsplatzes
Schweiz bei.
Das Swiss Plasma Center (SPC) der EPFL ist eines derwichtigsten europäischen Zentren für Kernfusionsforschung. Des Weiteren feierte die Hochschule 2023
das 30-Jahr-Jubiläum ihrer Fusionsenergieforschung.
Die Aktivitäten des SPC sind im EUROfusion-Konsortium
integriert und werden durch das Konsortium unterstützt, das zu EURATOM gehört und die europäische
Roadmap für Fusionsreaktoren verfolgt. Die Kooperation und die Infrastrukturen des SPC sind von zentraler
Bedeutung für die Bemühungen von EUROfusion und
leisten einen unmittelbaren Beitrag zum Projekt International Thermonuclear Experimental Reactor (ITER).

62

Aufgrund ihres aktuellen Status als nichtassoziiertes
Drittland gilt die Schweiz aus Sicht der EU nicht als
Mitgliedsstaat beim Bau von ITER. Daher wurde zwischen der EPFL und der europäischen Agentur Fusion
for Energy, die den europäischen Beitrag zu ITER
verantwortet, ein Kooperationsabkommen geschlossen. Damit kann die Schweiz auch weiterhin zur
wissenschaftlichen Entwicklung und Technologie von
ITER beitragen. Ein Abkommen mit dem deutschen
Max-Planck-Institut ermöglicht dem SPC auch die
Mitwirkung an EUROfusion.
Die Schweiz ist Mitglied mehrerer europäischer Forschungsinfrastruktur-Netzwerke, unter anderem dank
der Mitwirkung der Institutionen des ETH-Bereichs.
So trägt zum Beispiel das PSI zum Bau und Betrieb derEuropäischen Spallationsquelle ESS in Lund, Schweden, bei. Die Konstruktion von zwei der Instrumente,
an denen das PSI beteiligt ist, machte 2023 derart gute
Fortschritte, dass 2024 mit deren Fertigstellung gerechnet werden darf. Darüber hinaus liefert das PSI
auch Forschungsergebnisse, die für den künftigen
Betrieb der ESS wichtig sind. So wurde das Verhalten
von metallischen Wolfram-Proben, einem Material
von Bedeutung für die ESS, unter extremen Bestrahlungsbedingungen in der Schweizer Spallationsquelle
SINQ des PSI untersucht. Das PSI nimmt auch am Projekt EURO-LABS teil, einem Zusammenschluss zahl­
reicher Forschungsinstitutionen und Hochschulen,
und bietet seit 2023 länderübergreifenden Zugang zu
Forschungsinfrastrukturen der Teilchenphysik an. Seit
2023 nehmen das PSI und die ETH Zürich auch an
ReMade@ARI teil, einem paneuropäischen Netzwerk
analytischer Forschungsinfrastrukturen zur Förderung
der Kreislaufwirtschaft. Im Lauf des ersten Jahres lancierte das Projekt für die Wissenschaft und die Indus­
trie drei Ausschreibungen für Messkampagnen bei be­
stimmten Partnereinrichtungen des Projekts, darunterauch die beteiligten grossen Forschungsanlagen des
PSI. Die Institutionen des ETH-Bereichs koordinieren die
Schweizer Schnittstellen bestimmter europäischer Forschungsinfrastruktur-Netzwerke. Hierzu zählt zum Beispiel das Integrierte Kohlenstoff-Observationssystem
ICOS, dessen Schweizer Kontenpunkt von der ETH Zürich
betrieben wird und an dem auch die WSL und die
Empa teilnehmen. Ein weiteres dieser Netzwerke ist
ACTRIS, eine paneuropäische Infrastruktur, die Daten
zur Zusammensetzung der Atmosphäre liefert undderen Schweizer Schnittstelle unter Mitwirkung derETH Zürich und der Empa vom PSI betrieben wird.

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Strategisches Ziel

WISSENSUND TECHNOLOGIETRANSFER

4

Die aktuellen Kennzahlen zu Paten­
ten, Zusammenarbeitsverträgen
und Spin-offs verdeutlichen den
we­sentlichen Beitrag des ETH-Bereichs zum Wissens- und Techno­logietransfer für eine innovative
Schweiz. Im Berichtsjahr starteten zwei neue Technologietransferzentren im Bereich Advanced
Manufacturing ihren Betrieb. Zentral
war auch der direkte Austauschmit Gesellschaft und Politik. In diesem Zusammenhang war der
ETH-Bereich massgeblich am neuen
Konzept des Bunds zum Einbezug der Wissenschaft in Krisensituationen beteiligt.
Forschungszusammenarbeit mit der Schweizer
Wirtschaft und der öffentlichen Hand
Die Institutionen des ETH-Bereichs verzeichnen im
Berichtsjahr 187 neue Patente und 156 Lizenzen sowie
314 Erfindungs- und 26 Softwaremeldungen (s. S. 99).
Hinzu kommen 496 neu abgeschlossene Zusammenarbeitsverträge mit der Privatwirtschaft und 263 mit
der öffentlichen Hand (je mind. 50 000 CHF, s. Abb. 14,
S. 100). Diese Kennzahlen stehen für den erfolgreichen
Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse hin zur Entwicklung marktfähiger Produkte. Eine wichtige Voraussetzung für diese Transferleistung ist der enge Austausch zwischen den Forschenden und der Wirtschaft.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Verschiedene Veranstaltungstypen unterstützen diesen
strukturell. Thematisch breit aufgestellt sind die klassischen Grossveranstaltungen wie der EPFL Engineering
Industry Day, der 2023 in neuem Format stattfand nacheiner längeren Pause aufgrund der Corona-Pandemie.
Auch der Industry Day der ETH Zürich zog 2023 wieder
zahlreiche Besucherinnen und Besucher an. Die Empa
war am KMU Innovationstag des Kantons Zürich im
Innovationspark Zürich präsent und stellte Koopera­
tionsmodelle mit der Wirtschaft und dem Forschungsund Innovationsgebäude NEST der Empa und Eawagvor. Das PSI nutzte zusammen mit der Empa und dem
CSEM die Form des Technology Briefings, um im No­
vember 2023 in Neuenburg Schweizer Firmen neuste
Erkenntnisse zur Energiespeicherung vorzustellen. Zum
Thema Innovationen aus Laubholz führte die Empa
im Sommer ein Technology Briefing für die Schweizer
Holzindustrie durch. Einen besonderen, direkten Einblick in die akademische Welt erhielten über ein Dutzend Unternehmen an der EPFL durch das einjährige
KNOVA-Programm, das 2021 ins Leben gerufen wurde.
Die konkreten Projekte mit der Industrie, die aus den
initialen Kontakten entstehen, waren auch im Berichtsjahr wieder zahlreich. Das PSI startete beispielsweise eine Forschungszusammenarbeit mit Hitachi
Zosen Inova im Bereich der Verfahrensentwicklung vonPower-to-X-Technologien, und die Empa trug massgeblich zur Entwicklung eines besonders hellen
Leuchtstoffs bei, der in der Uhrenindustrie Verwendung findet, z. B. in der «MoonSwatch»-Kollektion
von Swatch und Omega.
Eine wichtige Rolle bei der Zusammenarbeit mit derIndustrie spielt die Förderagentur Innosuisse. So arbeiten Forschende des PSI gemeinsam mit der Firma
Imerys momentan im Rahmen eines durch Innosuisse

63

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

geförderten Projekts an der Entwicklung von innova­
tiven Kohlenstoffdispersionen als neuartige Materialien für elektrochemische Zellen. Die Empa ist in den
Kernteams mehrerer aktuell laufender Innosuisse In­
novation Boosters vertreten, u. a. von EnergyLab und
Circular Building Industry. Neue Programme von Innosuisse, wie «Start-up Innovation Projects» und «Swiss
Accelerator» werden von den WTT-Stellen der Institutionen bei den Forschenden bekannt gemacht. Auch anden «Flagships», mit denen Innovationen gefördert
werden, die für einen grossen Teil der Wirtschaft undGesellschaft relevant sind, beteiligen sich die Institutionen des ETH-Bereichs in leitender Funktion.
Zudem kooperierten die Institutionen des ETH-Bereichs
mit verschiedenen Partnern im öffentlichen Bereich.
Im Zentrum standen dabei oftmals konkrete Untersuchungen und Verbesserungen unseres Lebensraums.
Die Empa analysierte im Berichtsjahr zusammen mit
dem Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL) den
Gebäudepark des Bundesamts und initiierte gemeinsam mit grossen öffentlichen und privaten Bauherrschaften eine «Charta kreislauforientiertes Bauen»(s. auch Ziel 8, S. 87). Die Eawag widmete sich den
Herausforderungen der Städte in Zeiten des Klimawandels und der zunehmenden Bevölkerungsdichte.
Dabei stellt die «blau-grüne» Infrastruktur – sprichmehr Wasser- und Grünflächen – einen zentralen Pfeiler der Lösungsfindung dar.
Fachleute der WSL, Eawag, EPFL und der ETH Zürich
arbeiteten mit dem Bundesamt für Umwelt (BAFU) undweiteren Partnern zusammen, um Wege aufzuzeigen,wie das revidierte Gewässerschutzgesetz, das die Flusslandschaften wieder naturnaher machen will, sinnvoll
umgesetzt werden kann. Das PSI stellte Expertise und
Messinstrumente für eine Studie des Bundesamts fürZivilluftfahrt (BAZL) und der Schweizer Luftwaffe zur
Verfügung, in deren Rahmen erste Versuche mit nachhaltigem Flugtreibstoff durchgeführt wurden.
In ein internationales WTT-Pilotprojekt war die WSL
involviert. Auf Einladung des grönländischen Minis­
teriums für Bodenschätze installierte die Forschungsanstalt im Sommer 2023 seismische Instrumente, diebesonders für entlegene Gegenden geeignet sind, auf
einem potenziell instabilen Fjordhang in Westgrönland. Ziel ist das Registrieren von seismischen Signalen, die auf die Dynamik des Hanges hinweisen undeinen Abbruch so sofort erkennbar machen.
Zum Technologietransfer tragen schliesslich auch die
Arbeiten rund um das Postulat «Datenverkehr der
Bundesverwaltung sichern» bei, das in der Herbst­
session 2023 angenommen wurde. In einem Bericht
wird der Bundesrat u.a. einen Fokus auf den an derETH Zürich entwickelten, offenen Kommunikations­standard SCION legen, um die Cybersicherheit in den
Kommunikationsnetzen der Verwaltung zu stärken.
Forschende von ETH Zürich und EPFL haben sich64

zudem stark bei der Umsetzung erster Massnahmen
der Datenwissenschaftsstrategie des Bunds engagiert,
beispielweise durch die Definition von Anwendungsbeispielen.
Günstige Voraussetzungen für WTT
und Unternehmertum
Mit verschiedenen Beratungsangeboten und Fellowships unterstützen die Institutionen des ETH-Bereichs
die unternehmerischen Ambitionen ihrer Studierenden
und Forschenden.
Das PSI führt seit vielen Jahren das PSI-FounderFellowship-Programm durch, mit dem die Lancierung
von Spin-offs gefördert wird, die auf am PSI ent­
wickelter Technologie basieren. 2023 haben zwei PSIFounder Fellows die Arbeit an ihren Projekten gestartet. An der Empa ist das 2021 eingeführte Entre­
preneur-Fellowship-Programm mittlerweile etabliert.
Der Entrepreneurship-Kurs in Zusammenarbeit mit derETH Zürich wurde nach einem erfolgversprechenden
Start im vergangenen Jahr erneut durchgeführt. An
der ETH Zürich und der EPFL existieren diverse Angebote, wie die bewährten Pioneer Fellowships oder
die Programme Changemaker und blaze, die studen­tische Initiativen auf dem Weg zum Markteintritt
begleiten. Neu führte die EPFL die Plattform Future
Leaders ein, die den Studierenden Unterstützung undOrientierung im Bereich unternehmerischer Aktivitäten bieten soll. Zudem wurde die Sichtbarkeit desStart-up-Launchpad gestärkt, das diverse Services
für Spin-offs der EPFL bietet.
Die vielfältige Unterstützung schlug sich 2023 in einem neuen Rekord von Spin-off-Gründungen nieder.
Exemplarisch seien von den 69 neugegründeten Spinoffs (s. S. 99) drei beschrieben. Aus der Eawag gingmit Eclose eine Firma hervor, die sich der Wertschöpfung aus organischem Abfall widmet – dies mit Hilfe
von Schwarzen Waffenfliegen, um aus Abfall wertvolle Futtermittel zu erzeugen. Das Empa-Spin-off
BTRY entwickelt Festkörperbatterien mit sehr kurzer
Ladezeit (s. S. 31). Und das am PSI gegründete Spin-off
ASTRA Therapeutics arbeitet an der Entwicklung vonMedikamenten zur Bekämpfung parasitärer Krank­
heiten wie Malaria oder Toxoplasmose, von denen
jährlich Millionen Menschen weltweit betroffen sind.

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Mining the Atmosphere: «Aus der Luftgewonnen» ist einegross angelegte Forschungsinitiative
der Empa, um Kohlenstoff aus der Atmosphäre in wertschöpfende Materialien
wie Polymere oder
Baumaterialien umzuwandeln (s. auch
Reportage, S. 29 f.).

Nationales Netzwerk von Technologietransferzentren in «Advanced Manufacturing»
Im Kontext des «Aktionsplans Digitalisierung» desBunds übernahm der ETH-Bereich eine Schlüsselrolle
beim Aufbau des Verbunds von Technologietransferzentren im Bereich Advanced Manufacturing (AM-TTC).
Die beiden ersten Zentren «Swiss m4m Center», andem die Empa, und ANAXAM, an dem das PSI als wissenschaftliche Partner beteiligt sind, werden mittlerweile als Forschungseinrichtungen von nationaler Be­
deutung vom Bund unterstützt. ANAXAM bietet Unternehmen Dienstleistungen im Bereich der angewandten Materialanalytik mittels Neutronen- undRöntgenstrahlung an den Grossforschungsanlagen des
PSI an und ist weiterhin erfolgreich unterwegs. 2023
wurde beispielweise in einem Projekt mit einem
Industriepartner aus dem Kanton Aargau die dreidimensionale Faserverteilung in faserverstärkten Kunststoffbauteilen analysiert, um den Glasfaserverlauf
zu optimieren.
Im Berichtsjahr starteten zwei neue Zentren: das«Swiss Cobotics Competence Center» für kollaborative
Robotik, an dem sich ETH Zürich und EPFL als wis­
senschaftliche Partner beteiligen, und das «Swiss Photonics Integration Center». Bei letzterem ist das PSI
Gründungspartner und es ist im Park Innovaare angesiedelt. Ziel des Zentrums ist es, Expertise und Innovationen im Bereich der Integration optischer Systeme
zu generieren und der Schweizer Präzisionsindustriezugänglich zu machen.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Starke Beteiligung an Switzerland Innovation
Die Institutionen des ETH-Bereichs unterstützen aktiv
die verschiedenen Standorte des Schweizerischen In­
novationsparks, der Wissenschaft und Wirtschaft
noch besser vernetzen und für Unternehmende und
Forschende innovationsfreundliche Bedingungen schaffen will. Die ETH Zürich hat 2023 mit der Unterzeichnung des Mietvertrags für zwei ehemalige Flugzeughallen und zugehörige Aussenflächen für die Forschung ihr langfristiges Engagement im Switzerland
Innovation Park Zürich in Dübendorf bekräftigt. In
Teilen einer Halle findet bereits ein reger Forschungsbetrieb der ETH Zürich statt. Mit dem Umbau der restlichen Hallen wird 2024 begonnen. Inhaltliche Schwerpunkte werden weiterhin Mobilität und intelligente
Systeme sein. Auch die Empa beteiligt sich an denÜberlegungen zur zukünftigen Positionierung und
Ausrichtung des Innovationsparks Zürich und unterstützt den Stiftungsrat und die Geschäftsführung.
Im Park Netzwerk West EPFL wurde das Programm«Academia Industry Collaboration» entwickelt, an dem
acht Unternehmen vornehmlich aus Kanada, Japan,
Australien und Korea partizipieren. Am 20. Dezember
2023 feierte der Park Innovaare einen wichtigenMei­lenstein: Das umfangreiche und anspruchsvolleBau­projekt konnte planmässig nach rund vier Jahren
Bauzeit fertiggestellt werden, sodass sowohl die
innovAARE AG als Betreibergesellschaft als auch das
PSI und weitere Firmen seit Anfang 2024 in die neuen
Gebäude einziehen können. Diese enthalten sowohl
Büros als auch erschütterungsfreie und temperaturstabile Forschungslabore und Reinräume. Im

65Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Innovationspark Ost beteiligte sich die Empa im Berichtsjahr am Aufbau von Innovation-Hubs zu den
Themen Health, Sensors and Business.
Dialog mit der Gesellschaft und vom Bundübertragene Aufgaben
Es ist eine wichtige Aufgabe der Institutionen des
ETH-Bereichs, mit der Öffentlichkeit in einen direkten
Dialog zu gesellschaftlich relevanten Forschungsthemen zu treten. An verschiedenen Publikumsanlässen wurde 2023 Wissenschaft hautnah vermittelt.
Tausende Besucherinnen und Besucher tauschten
sich im Herbst an der Scientifica, dem grössten
Wissenschaftsfestival der Schweiz, mit den Forschenden der Universität und der ETH Zürich aus. An den
Rethinking-Living-Anlässen der ETH Zürich diskutierten globale Persönlichkeiten vor Publikum über verschiedene Zukunftsentwürfe. Die EPFL organisierte auf
ihrem Campus die grossen Publikumsanlässe Scien­tastic anlässlich des Tags der offenen Tür sowie«Ma thèse en 180 secondes» und war auf verschiedenen Festivals und Messen wie der tunBern zur Förderung qualifizierter Nachwuchskräfte präsent. Am Tag
der offenen Tür der EPFL beteiligte sich auch die Empa
mit einem Stand und Vorträgen zu verschiedenen Forschungsthemen, z.B. zur Gebäudezukunft. Auch das
WSL-Institut SLF öffnete seine Türen für die Öffentlichkeit anlässlich der Eröffnung eines neuen Werkstattund Bürogebäudes in Davos. Zahlreiche Besucherinnen und Besucher informierten sich über das Institut
und seine Forschung rund um Schnee, Gebirgsöko­
systeme, Lawinen und andere Naturgefahren im alpinen Raum. Das PSI organisierte aus Anlass des Dop­peljubiläums (25 Jahre Besucherzentrum psi forum
und 15 Jahre Schülerlabor iLab) im September einenAnlass unter dem Motto «Forschung macht Spass» mit
Aktivitäten für Gross und Klein.
Auch über Medienformate wie Videos oder Bücher
schaffen die Institutionen des ETH-Bereichs Zugänge
zu ihrem Wirken. Die vier Forschungsanstalten präsentieren sich und ihre Vision in einem neuen Kurzfilm «4RI – 4 our future» der breiten Öffentlichkeit. Im
Zentrum steht darin das gemeinsame Ziel, auf derBasis exzellenter Forschung innovative und nachhaltige Lösungen für aktuelle Herausforderungen zu entwickeln. Die Eawag produzierte ein Video über die
Lernenden aus ihrem Analytik- und Ausbildungslabor,
die an der Nationalen Daueruntersuchung der Fliessgewässer (NADUF) mitarbeiten. Die Empa lancierte die
Video- und Livestream-Serie «Bright Minds», in derherausragende Forschende und ihre Arbeit hervorgehoben werden. Zudem erschien im Berichtsjahrauch die Paul-Scherrer-Biographie «Erzählte Physik –Paul Scherrer und die Anfänge der Kernforschung».
Besonders wichtig ist den Institutionen des ETHBereichs der enge Austausch mit Schulen und Gymnasien und die Förderung des Interesses junger Menschen für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft

66

und Technik (MINT). Bewährte Angebote werden dafürlaufend adaptiert und ausgebaut, so z.B. das Programm «Les sciences, ça m’intéresse!» der EPFL. 2023
wurde der exklusiv für Schülerinnen reservierte Teildes Programms ausgeweitet und es wurden Aktivitäten in der ganzen Romandie sowie in den Kantonen
Luzern, Zug, Zürich, Basel, Solothurn und Schaffhausensowie im Tessin organisiert. Die «voruniversitären
Wochen» der EPFL wurden um neue Themen wie Spieltheorie und KI erweitert. An der ETH Zürich hat die
strategische Partnerschaft mit der UBS Fahrt aufgenommen, die 2022 gestartet ist und in den kommenden zehn Jahren Förderinitiativen für die MINT-Fächer
zugunsten von Zielgruppen durchführen will, die bisher weniger gut erreicht werden konnten. Zudem
sprachen die Institutionen des ETH-Bereich im Berichtsjahr Schülerinnen und Schüler mit diversen Spezialanlässen an. So fand an der ETH Zürich erstmals inder Schweiz die Internationale Chemie-Olympiade
statt, für die rund 900 Personen aus fast 90 Ländern
anreisten. Einige Teilnehmende statteten dabei auchdem PSI, der Empa und der Eawag einen Besuch ab,um die Forschungsanstalten näher kennenzulernen.
Die EPFL begrüsste Tessiner Schulkinder im Rahmenvon «Sportech» im Nationalen Jugendsportzentrum
Tenero, wo sie einen Einblick erhielten, wie Wissenschaft und Technologie in den Sport und in den Alltag
eingebunden werden können. Einen Fokus auf Lernende legt das PSI mit dem jährlichen Anlass «Lehrberufe à la Carte», wo Jugendliche sich ein Bild vom
Lehrstellenangebot des PSI machen können. Einenbesonderen Erfolg konnten drei Lernende des PSI feiern, die 2023 an den «SwissSkills Championships» mit
Medaillen ausgezeichnet wurden. Zwei PhysiklaborLernende der Empa gewannen bei «Schweizer Jugend
forscht» und werden die Schweiz an der internationalen Jungforschungskonferenz in Mexiko vertreten.
Eine stark dialogbasierte Kategorie des Wissenstransfers ist auch die wissenschaftliche Beratung von Behörden und politischen Entscheidungsträgerinnen und-trägern im Kontext aktueller Fragestellungen. Auf
struktureller Ebene war der ETH-Bereich massgeblich
an der Erarbeitung des im Dezember 2023 vom Bundesrat kommunizierten Konzepts für den zukünftigen
Einbezug der Wissenschaft in Krisensituationen beteiligt. Die an der ETH Zürich 2022 gegründete zentrale
Anlaufstelle des Science-Policy-Interface nahm im Berichtsjahr Fahrt auf und organisierte verschiedene
Round Table zwischen Verwaltung und Forschungsowie Workshops für Forschende zum Kompeten­
zaufbau für den Austausch mit politischen Akteuren.
Im Herbst 2023 organisierte die Anlaufstelle ein Angebot für Kaderangestellte der Bundesverwaltung, um
diese mittels eines massgeschneiderten Programms
mit relevanten Forschungsgruppen an der ETH Zürich
zu vernetzen. Die ETH Zürich setzte 2023 auch ein
Science-Policy Advisory Board ein, um die Aktivitäten
an der Schnittstelle zu Politik und Behörden kontinuierlich weiterzuentwickeln. Gemeinsam mit alliance FStrategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

gründete die Hochschule zudem die Public Discourse
Foundation, die eine Beratungsfunktion rund um «Hate
Speech» und den öffentlichen Diskurs im Internet einnehmen möchte. Die vier Gemeinsamen Initiativen
aus dem Strategischen Schwerpunkt «Engagement
und Dialog mit der Gesellschaft» des ETH-Bereichs
2025 – 2028, die bereits 2022 lanciert wurden, konnten
im Berichtsjahr weiter vorangetrieben werden (s. auchZiel 5, S. 68).
Spezifisch engagierten sich die Forschenden aus dem
ETH-Bereich auf zahlreichen Plattformen, für Initia­
tiven und an Austauschanlässen an der Schnittstellezwischen Wissenschaft, Politik und Behörden. Häufige
Themen waren Energie, Umwelt und nachhaltige Entwicklung. Die Plattformen «Verfahrenstechnik Mikroverunreinigungen» und «Wasserqualität» wurden 2012und 2015 durch die Eawag, das BAFU und den Verband
Schweizer Abwasser- und Gewässerschutzfachleute(VSA) gegründet, um die Anwendung in der Praxis zu
unterstützen. Die Zusammenarbeit wurde 2023 fürweitere vier Jahre verlängert. Im Berichtsjahr trieb die
Eawag auch die abwasserbasierte Epidemiologie weiter voran und legte einen Schwerpunkt auf das Thema
Public Health (s. Reportage, S. 32 f.). Ein entsprechendes Kompetenzzentrum befindet sich an der Eawag inder Gründung. Im Rahmen des National Centre for
Climate Services (NCCS) startete die WSL ein neues
NCCS-Impacts-Projekt zum Thema Auswirkungen desKlimawandels auf Ökosystemleistungen in der Schweiz.
Die Erkenntnisse aus dem Projekt werden mittels
eines digitalen Dashboards verschiedenen Nutzergruppen zur Verfügung gestellt. Das SLF unterstützte
die Gemeinde Albula bei der Überwachung desBergsturzes in Brienz. Empa-Forschung diente als
Grundlage für die europäische und schweizerische
Gesetzgebung für Kreislaufwirtschaft in der Automobilindustrie. Zudem haben Empa-Forschende mit derStiftung für Tech­nologiefolgen-Abschätzung TA-Swissfünf Negativemissionstechnologien auf ihre Eignung
und ihr Potenzial für die Schweiz untersucht. An einem
Energy-Briefing-Event zum Thema Synfuel konnten
sich Ver­treterinnen und Vertreter aus Politik und Verwaltung über die aktuellen Forschungsaktivitäten undHerausforderungen im Bereich synthetischer Treibstoffe in­formieren. PSI und Empa organisierten dieszusammen mit Partnerfirmen, Umweltorganisationen
und dem Bundesamt für Zivilluftfahrt (BAZL). Nicht
zuletzt sei auch auf die Vorbildrolle verwiesen, dieder ETH-Bereich selbst im Bereich Energie und Klima
einnimmt (s. Ziel 8, S. 80 ff.).

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Abschliessend folgen exemplarisch einige aktuelle Ent­
wicklungen bei den vom Bund an den ETH-Bereichübertragenen Aufgaben. Die WSL führt zusammen mit
dem BAFU zurzeit das fünfte Landesforstinventar (LFI)
durch. Die ersten Zwischenresultate zeigen, dass die
Wetterextreme der letzten Jahre im Schweizer Walddeutliche Spuren hinterlassen haben. Es gibt mehr
tote und geschädigte Bäume. Ausserdem wachsen
wenig junge Bäume nach. Auf den Lichtungen werden
nun Baumarten gefördert, die besser an das Klima der
Zukunft angepasst sind. Das Schweizerische Zentrum
für angewandte Ökotoxikologie, das die Eawag und
die EPFL beher­bergen, hat u.a. ein grosses Monitoring-Projekt vorangetrieben, um die Qualität von
Gewässern und Sedimenten zu bewerten. Der Schweizerische Erdbebendienst (SED) an der ETH Zürich hat
2023 das erste Erdbebenrisikomodell für die Schweiz
vorgestellt. Es zeigt, wie sich hierzulande Erdbeben
auf Menschen und Gebäude auswirken. Das PSI leistet
zum Kompetenzerhalt in nuklearer Sicherheit einen
wesentlichen Beitrag. Der Masterstudiengang Nuclear
Engineering der ETH Zürich und der EPFL, für den das
PSI einen grossen Teil der Lehre übernimmt, spielt hiereine zentrale Rolle. Die Internationale AtomenergieOrganisation der Vereinten Nationen hat den Studiengang als vorbildlich für nukleare Aus- und Weiterbildungsprogramme eingestuft.

67

Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

Strategisches Ziel

ZUSAMMENARBEIT
UND KOORDINATION

5Die Institutionen des ETH-Bereichshaben im Berichtsjahr intensiv
untereinander und mit weiteren
Schweizer Bildungs- und Forschungsinstitutionen zusammengearbeitet. Die Kooperationsinitiative ENRICH der vier Forschungsanstalten erreichte mit dem Weiterbildungszentrum Lead Campus einen
Meilenstein. Im Bereich Medizinund Medizintechnik waren neben
den Spitälern auch Firmen und
Spin-offs wichtige Partner.
Zusammenarbeit innerhalb undausserhalb des ETH-Bereichs
Mit dem Instrument der Gemeinsamen Initiativen
wurde die Zusammenarbeit der Institutionen des
ETH-Bereichs untereinander im Berichtsjahr weiter
gestärkt. Gemeinsame Initiativen sind grosse, zeitlich
begrenzte Kooperationsinitiativen, an denen in derRegel mindestens zwei Institutionen beteiligt sind.
Sie sind Teil der fünf Strategischen Schwerpunkte zu
globalen Herausforderungen, die der ETH-Rat in seinem Strategischen Plan 2025 – 2028 festgelegt hat. In
den beiden Schwerpunkten «Energie, Klima und ökologische Nachhaltigkeit» sowie «Engagement und Dialog mit der Gesellschaft» wurden 2022 bereits eine
Reihe Gemeinsamer Initiativen zur Umsetzung bewilligt, die im Berichtsjahr Fahrt aufgenommen haben(s. auch Ziel 2, S. 57 f. und Ziel 4, S. 66 f.). 2023 wurden
Ausschreibungen in den Strategischen Schwerpunkten

68«Mensch und Gesundheit», «Verantwortungsvolle
digitale Transformation» und «Fortschrittliche Mate­rialien und Schlüsseltechnologien» lanciert. Auch die
Bottom-up-Initiative ENRICH der vier Forschungsanstalten erreichte im Berichtsjahr mit der Vertrags­
unterzeichnung für den Lead Campus einen Meilenstein. Dieser standortübergreifend verankerte Lead
Campus – abgeleitet von learning and development –wird ab 2024 das gemeinsame Bildungszentrum fürdie Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden vonPSI, WSL, Empa und Eawag sein.
Treiber der Zusammenarbeit innerhalb des ETH-Bereichssind auch etablierte Formate, wie – mit Bezug auf
die Forschung – die Strategischen Fokusbereiche des
ETH-Bereichs für die Jahre 2021 – 2024 (SFAs; s. Ziel 2,
S. 55 ff.) und die grossen Forschungsinfrastrukturen(s. Ziel 3, S. 60 ff.). In der Lehre tragen die beiden
gemeinsamen Masterstudiengänge in Nuklearwissenschaften und Cybersicherheit zur Zusammenarbeit
bei. Eine wichtige Rolle spielt die Beteiligung der Forschungsanstalten an der Lehre und die gemeinsame
Betreuung von Doktorierenden (s. auch Ziel 1, S. 50 f.).
Im Berichtsjahr wurde beispielsweise eine von Empa
und ETH Zürich sowie weiteren Partnerinstitutionen
im Raum St. Gallen finanzierte Professur im Bereich
Biosensorik eingerichtet. Auch die Weiterbildung bietet Chancen für die Zusammenarbeit und das Nutzen
von Synergien. Die EPFL Extension School und das von
ETH Zürich, EPFL und PSI getragene Swiss Data Science
Center (SDSC) haben ein Abkommen für gemeinsame
Weiterbildungskurse im Bereich Datenwissenschaften
abgeschlossen. Rund um eine gemeinsam finanzierte
Professur lancierten Forschende der WSL und derETH Zürich 2023 zusammen den ersten MOOC (Massiv
Open Online Course) über Umwelt-DNA-Analyse zwecks
Monitorings und Erhalts der Biodiversität. Die Institu-

Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

tionen des ETH-Bereichs arbeiten nicht nur untereinander eng zusammen, sondern auch mit diversen
Partnern in der ganzen Schweiz. So untersuchte beispielsweise die Eawag im Berichtsjahr zusammen mit
Forschenden der Universität Zürich Erbgutspuren im
Grundwasser und konnte zeigen, dass eine grosse
Vielfalt an Lebewesen ihre DNA-­
Spuren im Grund­wasser hinterlässt, was künftig zur Bewertung derGrundwasserqualität hinzugezogen werden kann. Die
ETH Zürich startete zusammen mit der Universität
Zürich dank einer erneuten Donation zwei neue Projekte im Wyss Zurich Translational Center. Dabei geht es
um die Entwicklung einer Unterwas­
serdrohne und
eines tragbaren neurostimulierenden Medizingeräts
zur Schmerzlinderung. Die WSL lancierte u.a. mit den
Forschungsinstituten Agroscope und FiBL das Projekt
INSECT. Darin werden die Auswirkungen des Klimaund Landnutzungswandels auf die Zusammensetzungund Häufigkeit von Insektengemeinschaften in den
letzten Jahrzehnten untersucht. Eine besondere Initiative starteten ETH Zürich und EPFL im Sommer 2023
gemeinsam mit dem PSI und weiteren Partnern aus
Wissenschaft, Politik und Industrie: die sogenannte
Coalition for Green Energy and Storage (CGES). Ziel ist
es, skalierbare Lösungen für ein klimaneutrales undunabhängiges Energiesystem zu ent­wickeln und Pilotanlagen zu errichten (s. Ziel 2, S. 57). Auf struktureller Ebene ist die Zusammenarbeit mit den Nachbarinstitutionen häufig besonders eng. Die EPFL und die
Universität Lausanne haben ihre Übereinkunft zur Zu­
sammenarbeit im Bereich der Weiterbildung erneuert
und verstärkt. Die Aktivitäten der EPFL Extension School
sollen in die Stiftung Formation Continue Unil-EPFL(FCUE) integriert werden, um Einheitlichkeit zu schaffenund Synergien besser zu nutzen.

Gestaltung Hochschulraum SchweizAls Mitglieder von swissuniversities sind ETH Zürich
und EPFL eng in die Gestaltung des Hochschulraums
Schweiz involviert. Eine wichtige Rolle spielen dabei
die Zusammenarbeitsprojekte, die der Bund im Rahmen der projektgebundenen Beiträge via swissuniversities fördert. Alle sechs Institutionen des ETH-Bereichs
beteiligen sich rege an diesem Instrument. Der ETHRat stellt dabei die Mittel für die Teilnahmen der Forschungsanstalten zentral zur Verfügung. Im Rahmen
des Programms «Diversität, Inklusion und Chancengerechtigkeit» haben ETH Zürich, EPFL, PSI und mehrere
Universitäten und Fachhochschulen ein Projekt initiiert, das das zu wenig genutzte Potenzial von Frauen
als Gründerinnen von Spin-Offs erschliessen will. Im
Rahmen des gleichen Programms hat sich die WSL im
Namen aller vier Forschungsanstalten des ETH-Bereichsam Nationalen Tag gegen sexuelle Belästigung an
Hochschulen engagiert. Ein Ziel der projektgebun­
denen Beiträge ist auch die engere Zusammenarbeit
zwischen universitären Hochschulen und Fachhochschulen auf Ebene der Doktoratsausbildung. Hier sindz.B. ETH Zürich, Universität Zürich und die Zürcher
Hochschule der Künste Träger des Doktoratsprogramms
Epistemiologien ästhetischer Praktiken, das Disser­
tationen zu künstlerischen und wissenschaftlichen
Grundlagenfragen aus dem Bereich der Ästhetik fördert. Die EPFL und die Fachhochschule Westschweiz
haben ein Abkommen unterzeichnet, um Dissertationen gemeinsam zu betreuen und die Zusammenarbeit
weiter zu stärken.

Die strategische Ini­
tiative ENRICH der vier
Forschungsanstalten (4RI) fördert die Zusammenarbeit und
komplementiert die
Kompetenzen in bestimmten Forschungs
bereichen, um der
Schweiz bestmöglich zu
dienen. Dabei immer
im Blick: die SDGs.
› ETH-Rat

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

69

Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

Zur schweizweiten Aufgabenteilung in besonders
kostenintensiven Bereichen trägt der ETH-Bereich
durch seine Forschungsinfrastrukturen bei, die dergesamten Forschungsgemeinschaft zur Verfügung
stehen (s. auch Ziel 3, S. 60 ff.). Auch weitere Angebote aus dem ETH-Bereich richten sich an alle inter­essierten Partner in der Schweiz, wie im Raumfahrt­
bereich das European Space Deep-Tech Innovation
Centre (ESDI) am PSI (s. Ziel 6, S. 73) oder das ESA
Business Incu­bation Program Switzerland, welches die
ETH Zürich im Auftrag der ESA für die ganze Schweiz
durchführt und bei dem 2023 eine Rekordzahl anStart-up-Bewerbungen eingegangen sind.
Überprüfung der Funktionsweise und Struktur
des ETH-Bereichs
Der ETH-Rat überprüft zurzeit die Organisation und
Struktur des ETH-Bereichs, um für aktuell dringlicheund zukünftige Herausforderungen besser gerüstet zu
sein. Ziel ist es, die Zusammenarbeit im ETH-Bereich
weiter zu stärken und neue strategische Themen einfacher zu integrieren. Im Berichtsjahr haben Vertre­
terinnen und Vertreter der Direktionen der vier Forschungsanstalten sowie der Schulleitungen der beiden ETH mehrere Optionen für eine zukünftige Struktur
des ETH-Bereichs ausgearbeitet, die der ETH-Rat diskutiert hat. Der ETH-Rat wird sich dazu auch mit
verschiedenen internen und externen Stakeholdern
austauschen. Anschliessend folgt eine interne Vor­konsultation, die als Basis für einen Richtungsentscheid im Jahr 2024 dienen wird.
Strategische Allianzen
Die ETH Zürich und die EPFL arbeiten im Rahmen vonstrategischen Allianzen eng mit verschiedenen vom
Bund geförderten Schweizer Technologiekompetenzzentren und Forschungsinstituten zusammen. Diese
Kooperationen umfassen sowohl Lehre als auch Forschung sowie Wissens- und Technologietransfer. Die
ETH Zürich pflegt z. B. eine strategische Allianz mit dem
Kompetenzzentrum inspire AG für den Technolo­gie­transfer zur Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie;
die EPFL u. a. mit dem Schweizer Zentrum für Elektronik und Mikrotechnik CSEM und dem auf KI spezialisierten Forschungsinstitut Idiap. Letzteres erhielt im
Berichtsjahr einen neuen Direktor: Andrea Cavallaro.
Dieser wurde auch zum Professor an der EPFL School ofEngingeering ernannt und er wird die bereits starke
Rolle von Idiap und EPFL im Bereich Datenwissenschaften und maschinelles Lernen weiter ausbauen.
Sowohl mit dem Idiap als auch mit dem CSEM hat die
EPFL 2023 ein Steering Committee etabliert, um die Umsetzung der Allianz auf strategischer Ebene zu stärken.
Weiterbildung in Digitalisierung und Technologischem
Design wird als neue Möglichkeit zur Zusammenarbeit
zwischen Idiap und EPFL gesehen.

70

Am CSEM konnte im Berichtsjahr in Zusammenarbeit
mit der EPFL wieder ein Erfolg in der Photovoltaik­
forschung verzeichnet werden (Solarzellen mit über30 % Energieumwandlungseffizienz). Eine vom Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation(SBFI) in Auftrag gegebene und 2023 veröffentlichte
Evaluation des CSEM hielt fest, dass die Zusammen­arbeit mit der EPFL im Rahmen der strategischen Allianz sehr gut ist und noch stärker öffentlich bekannt
gemacht werden sollte.
Aktivitäten im Bereich Medizin und Medizintechnik
Für die medizintechnische Forschung der Institutionen
des ETH-Bereichs ist die enge Zusammenarbeit mit
den Schweizer Spitälern zentral. Gemeinsam mit derETH Zürich, der Empa, dem Kanton Aargau und den
Aargauer Spitälern plante das PSI im Berichtsjahr ein
Programm zur Förderung der Zusammenarbeit vonÄrztinnen und Ärzten mit Forschenden aus dem
ETH-Bereich. Ziel des Programms ist es, Erfahrungenaus dem klinischen Alltag frühzeitig in Forschungs­
projekte einfliessen zu lassen. Die Fondation Botnar
machte der ETH Zürich und der Universität Basel eine
weitere Schenkung über 50 Mio. CHF, um das gemeinsame Botnar Research Centre for Child Health mit
sechs neuen Professuren auszubauen, das eng mit
dem Universitäts-Kinderspital beider Basel zusammenarbeitet. In Schlieren mietete die ETH Zürich in unmittelbarer Nähe des Bio-Technoparks Schlieren ein
neues Laborgebäude für Medizinforschung. Das Forschungsumfeld ist ideal, da vor Ort die medizinische
Forschung des Universitätsspitals Zürich angesiedelt ist, aber auch zahlreiche Medizin-Spin-offs derETH Zürich ansässig sind.
Die Empa initiierte im Berichtsjahr eine neue Kooperation mit dem Kantonsspital St. Gallen u.a. zur Entwicklung von Krebs-in-vitro-Modellen; mit dem Universitätsspital und dem Kinderspital Zürich hat die
Empa zudem neue Kooperationen im Bereich Anti­
biotikaresistenzen gestartet. Mit dem Ziel der Reduktion von Lungenkomplikationen, die bei der klassischen Strahlentherapie häufig auftreten, behandelte das Zentrum für Protonentherapie des PSI erstmals
einen Patienten mit Speiseröhrenkrebs mit Protonen. Auch in der Westschweiz verstärkte sich die traditionell enge Zusammenarbeit zwischen Akademieund Spitälern weiter.

Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

Die EPFL hat Rahmenverträge im Bereich Da­tenwissenschaften mit dem Waadtländer Universitätsspital
CHUV und der Universität Lausanne sowie mit den
Universitären Spitälern Genf HUG und der Universität
Genf unterzeichnet. Diese werden die Kompetenzen
des Biomedical Data Science Center des CHUV und der
HUG mit jenen des SDSC zusammenführen und damit
die Qualität der Behandlung verbessern und die Positionierung der Region im Bereich Präzisionson­kologie
stärken. Zudem ist die EPFL der Swiss School of Public
Health (SSPH+) beigetreten, die akademischen Institutionen im Bereich der öffentlichen Gesundheit und der
Epidemiologie verbindet. Damit will sie ihre Bereitschaft unterstreichen, in diesen Bereichen eine Vor­reiterrolle zu spielen. Wichtige Partner für die medizinische Forschung im ETH-Bereich sind Pharmaunternehmen. 2023 startete die ETH Zürich mit Roche
Ausschreibungen für ein gemeinsames Forschungs­
programm, in dem in den nächsten drei bis vier Jahren
je bis zu 20 Doktorierende und Postdoktorierende an
der Entwicklung und Anwendung von zell- und genbasierten Modellsystemen des Menschen sowie derErforschung neuer Therapien arbeiten werden (s. auchZiel 1, S. 50). An der EPFL startete die Partnerschaft mit
dem Roche Institute of Human Biology, dank der mehrere Professuren eingerichtet werden können.

Strategie für die Standorte
der Institutionen des ETH-Bereichs
Um einen kohärenten strategischen Ansatz sicher­zustellen und Herausforderungen frühzeitig zu iden­ti­
fizieren, hat der ETH-Rat 2022 eine Strategie für die assoziierten Standorte der Institutionen des ETH-Bereichsverabschiedet. Die Strategie, die sich auf nach 2006
gegründete Standorte bezieht, soll vor Ende dernächsten BFI-Periode umgesetzt werden und gilt auchfür alle zukünftigen assoziierten Standorte. In einem
ersten Schritt wird zurzeit geprüft, welche beste­
henden Evaluationsverfahren für die Umsetzung derStrategie genutzt werden können.

Schliesslich sind ETH Zürich und EPFL auch im Bereichder Ausbildung des medizinischen Nachwuchses aktiv,
insbesondere durch den Bachelorstudiengang Hu­
manmedizin an der ETH Zürich. Im Berichtsjahr hat die
ETH Zürich zudem Verhandlungen über ein gemeinsames Doktoratsprogramm in Medizin mit der Universitàdelle Svizzera Italiana USI aufgenommen. Die EPFL planteine aktivere Kommunikation, um ihre Studierenden
besser auf die Möglichkeit der Passerelle an die
Medizi­nische Fakultät der Universität Lausanne aufmerksam zu machen.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

71

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Strategisches Ziel

INTERNATIONALE
POSITIONIERUNGUND ZUSAMMENARBEIT

6

Auch 2023 setzten sich die Institu­
tionen des ETH-Bereichs aktiv
für die Erhaltung ihrer weltweiten
Bedeutung und ihrer Attraktivität ein. Beides wird gestärkt durch
Allianzen und internationale
Kooperationen. Zudem engagiertensich die Institutionen mit Nachdruck für Friedensinitiativen, humanitäre Massnahmen undnachhaltige Entwicklung. Schliesslich brachte der ETH-Bereich
sein Know-how in Bereiche vonweltweiter Bedeutung wie KI
und Quan­tentechnologie ein,um die verantwortungsvolle undvertrauens­würdige Entwicklung
dieser Techno­logien zu fördern.
Attraktivität des ETH-Bereichs
Die Exzellenz, die akademische Freiheit und die einzigartigen Forschungsinfrastrukturen (s. Ziel 3, S. 60 ff.) –alles Aspekte, auf die die Institutionen grossen
Wert legen – machen die grosse Anziehungskraft desETH-Bereichs aus. Auch die international einflus­
sreiche Entwicklung und Weiterführung grosser kol­laborativer Initiativen und Zentren (s. Ziel 2, S. 55 ff.)
tragen zur Attraktivität bei. Das gute Renommeedes ETH-Bereichs ist unter anderem der internationalen Positionierung im Zusammenhang mit den Forschungs- und Innovationsprogrammen der EU zu

72

verdanken. Der ETH-Bereich setzt sich dafür ein, dasser trotz der Nichtassoziierung der Schweiz am Programm Horizon Europe möglichst wenig an Reputation
einbüsst.
Um ihre Attraktivität und ihre Sichtbarkeit im Ausland
weiter zu steigern, vergeben die Institutionen des
ETH-Bereichs unter anderem Stipendien an interna­
tionale Talente, zum Beispiel im Rahmen des Eawag
Partnership Program (EPP), das seit 2008 jährlich sechs
Stipendien an Studierende aus Entwicklungsländernverleiht. Dank des Programms Visiting Fellow, das
jährlich Stipendien für ausländische Forschende
ausschreibt, die einen Teil ihrer Arbeiten an der WSL
durchführen möchten, konnte die WSL 2023 mehrere
erfahrene Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
aus unterschiedlichen Forschungseinrichtungen auf
der ganzen Welt begrüssen. Mit dem Excellence Research Internship Program bietet die EPFL den bestqualifizierten Studierenden renommierter Partneruniversitäten weltweit die Möglichkeit, Forschungspraktika
in ihren Labors zu absolvieren. Internationale Veranstaltungen wie ETH Meets You zum Beispiel der ETH
Zürich am Weltwirtschaftsforum in Davos bieten nicht
nur eine Gelegenheit zum Austausch mit der Öffentlichkeit, sondern erhöhen die Sichtbarkeit des ETH-Bereichs auf internationaler Ebene.
Die internationalen Mobilitätsprogramme sind zentral
zur Erhaltung der Attraktivität des ETH-Bereichs fürbegabte Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler.
So konnte das PSI 2023 zum letzten Mal 30 Postdocs
rekrutieren, die von den Mitteln des COFUND PSI-FELLOW-III-3i-Programms profitieren. Nach drei erfolgreichen Finanzierungs­zyklen kann das Programm leider
nicht mehr weiter­geführt werden, da die Schweiz nicht
am Rahmenprogramm Horizon Europe assoziiert ist.

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Das Eawag Partnership
Program (EPP) stellt
jährlich sechs Stipendien für Studierendeaus Entwicklungsländern bereit. Im Bild:
die Forscherinnen Nida
Maqbool von der National University of
Sciences and Technology in Pakistan (links)
und Linda Strande vonder Eawag.
› Paul Donahue / Eawag

Die Institutionen des ETH-Bereichs engagieren sich aberweiterhin aktiv im Programm Doctoral Networks derMarie Skłodowska-Curie Actions (MSCA), das mit sei­nen
Doktoratsnetzwerken ein wichtiges Werkzeug für dieinternationale Mobilität darstellt. Das PSI ist an drei
bereits im Vorjahr gestarteten sowie einem 2023 ins
Leben gerufenen Netzwerk, das von der EU-Kommission
erfolgreich evaluiert wurde, beteiligt. Die Teilnahme
an diesen Netzwerken wird vom SBFI kofinanziert.
Die internationale Ausstrahlung des ETH-Bereichs zeigt
sich auch in der Schaffung eines Lehr- und Lernumfelds, das ein weltweites Publikum anzieht. So begrüssen und unterstützen die Institutionen in Zu­sammenarbeit mit diversen europäischen und aus­ländischen
Einrichtungen regelmässig internationale Summer
Schools. Die WSL hat 2023 zum Beispiel vier Summer
Schools zu verschiedenen Themen veranstaltet. Parallel dazu werden die frühzeitigen Investi­
tionen der
beiden ETH in offene Onlinekurse (MOOC) fortgesetzt.
Im Rahmen der Initiative Excellence in Africa (EXAF) der
EPFL hat das Projekt African Cities Lab eine afrikanische
digitale Bildungsplattform für urbane Entwicklung
geschaffen, die sich an Fachleute richtet. Nach einer
Entwicklungsphase von eineinhalb Jahren in Zusammenarbeit mit Partneruniversitäten in ganz Afrika ist
die Plattform seit 2023 aufgeschaltet und bietet um
die zehn Onlinekurse an. Ein weiteres, von der Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit (DEZA) kofinanziertes Projekt der EXAF soll die Ver­breitung derdigitalen Bildung in Regionen mit reduzierter Infrastruktur erleichtern.

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Geschäftsbericht 2023

Internationale Zusammenarbeit
Das weltweite Netzwerk der Institutionen des
ETH-Bereichs setzt sich zusammen aus akademischen
Einrichtungen, Partnern aus der Industrie sowie internationalen und Nichtregierungsorganisationen. Die
Institutionen verstärken laufend die bestehenden
Netzwerke und Allianzen und suchen, geleitet vonstrategischen Überlegungen im Interesse der Schweiz,nach neuen relevanten Chancen zur internationalen
Zusammenarbeit.
Die Institutionen des ETH-Bereichs haben im Berichtsjahr ihre strategischen Partnerschaften mit europäischen und internationalen Institutionen gefestigt. So
hat die EPFL im Bereich Architektur eine neue Part­nerschaft mit der Singapore University of Technology and
Design (SUTD) geschlossen. Im Oktober 2023 hat die ETH
Zürich im Rahmen ihrer strategischen Partnerschaft
mit der Universität Tokio und gemeinsam mit der Universität Zürich ein erfolgreiches Symposium organisiert. Das PSI war im Rahmen eines europäischen Projekts massgeblich an der Realisierung der Strahllinie
BEATS beteiligt, welche 2023 an der Synchrotronquelle
SESAME in Jordanien eingeweiht wurde. Die Ingenieurinnen und Wissenschaftler von SESAME, die an derneuen Strahllinie arbeiten, wurden unter anderem am
PSI ausgebildet. SESAME ist die einzige Synchrotronanlage im Nahen Osten. Für die Umsetzung des Kompetenzzentrums European Space Deep-Tech Innovation
Centre (ESDI) am PSI, das 2022 aus einer Vereinbarungzwischen der Schweiz und der europäischen Welt­
raumagentur ESA hervorging, wurden 2023 wichtige
Vorbereitungsarbeiten geleistet, unter anderem im
Hinblick auf die Unterbringung im Park Innovaare.

73

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Die Institutionen des ETH-Bereichs sind an verschiedenen internationalen Allianzen und Netzwerken
beteiligt. So sind die beiden ETH beispielsweise Mit­
glieder des Global University Leaders Forum (GULF),
des International Sustainable Campus Network (ISCN),
des Netzwerks Science Business sowie des europäischen Verbunds technischer Universitäten CESAER. Die
ETH Zürich ist 2023 der League of European Research
Universities (LERU) beigetreten. Die Initiative «Europäische Hochschulen» der EU-Kommission, die sich inder Ausbauphase befindet, strebt die Umsetzung einer
langfristigen Strategie an, dank der allen Teilnehmenden neue Möglichkeiten für Lehre, Forschung undInnovation geboten werden sollen. Damit will sie
einen neuen Weg zur Hochschule der Zukunft auf­
zeigen. Die ETH Zürich gehört seit 2022 der Allianz
europäischer Hochschulen ENHANCE an. Die EPFL ist
nach wie vor voll in EuroTech Universities involviert,
einer Allianz, die sechs der besten technischen Hochschulen Europas vereint. Zudem ist sie 2023 der europäischen Allianz EuroTeQ beigetreten, die sich aus
zahlreichen von EuroTech umgesetzten Aktivitäten ergab. Ziel ist die Schaffung eines gemeinsamen offenen
Campus unter den Partneruniversitäten. Bei diesen
Allianzen finanziert die Europäische Union über das
Programm Erasmus+ das Projekt für die europäischen
Partner. Die Schweizer Partner erhalten als Institutionen eines nichtassoziierten Drittstaates finanzielle
Unterstützung durch Movetia.

Die Eawag beteiligte sich an der Organisation von fünf
Sitzungen der zweiten UN-Wasserkonferenz im März
2023 in New York, die über 10 000 Teilnehmende aus
150 Mitgliedsstaaten verzeichnete. Dank einer im Rahmen der internationalen Allianz Advanced Global
Atmospheric Gases Experiment (AGAGE) erstellten Studie schlugen Forschende der Empa eine Verschärfung
des Montrealer Protokolls vor, das die Nutzung undEmission von Schadgasen in der Ozonschicht überwacht.

Der ETH-Bereich engagiert sich mittels internationaler
Kooperationen immer stärker für Frieden, humanitäre
Hilfe und nachhaltige Entwicklung. Im Jahr 2023 haben
die ETH Zürich und die Vereinten Nationen (UNO) ein
Memorandum of Unterstanding (MoU) unterzeichnet,
das den gemeinsamen Wunsch bekräftigt, bei tech­
nologiebasierten sozialen Neuerungen zur Bewältigung der grossen globalen Herausforderungen engerzu­sammenzuarbeiten. Das Zentrum EssentialTech der
EPFL hat 2023 in Zusammenarbeit mit dem Institut der
Vereinten Nationen für Abrüstungsforschung (UNIDIR),
dem Genfer Hochschulinstitut für internationale Studien und Entwicklung (IHEID) und der Genfer Plattform
für Friedenskonsolidierung den Verband PeaceTech
initiiert. Der Verband beabsichtigt, mit technologischen Mitteln den Frieden zu fördern und gleichzeitig
Strategien zur Verhinderung der Nutzung solcher
technlogischer Mittel für Gewaltakte zu entwickeln.

Die Institutionen des ETH-Bereichs konnten überdiverse Bottom-up-Initiativen ihre internationalen
Kollaborationen festigen. So konnten beispielsweise
indische Wis­
senschaftlerinnen und Wissenschaftler
gemeinsam mit Forschenden des PSI den Grundermitteln, weswegen sich entgegen allen Regeln derAtmosphärenchemie über Nacht Smog in Delhi bilden
kann. Das Projekt Greenland-Switzerland Avalanche
Collaboration strebt die Förderung der Zusammen­arbeit von Fachleuten für Lawinenmanagement inGrönland und der Schweiz an. Das durch das KonradSteffen-Stipendium des Swiss Polar Institute (SPI) finanzierte Projekt ermöglichte es Schweizer Fach­personen, den Winter 2023 auf Grönland zu verbringen
und dort die lokalen Lawinenrisiken zu untersuchen. Beobachterinnen und Beobachter aus Grönland
kamen nach Davos, um dort an vom WSL-Institut
für Schnee- und Lawinenforschung SLF organisierten
Weiter­bildungen teilzunehmen.

Zudem koordiniert das Zentrum in Partnerschaft mit
der ETH Zürich und dem Internationalen Komitee vom
Roten Kreuz (IKRK) die Initiative Engineering for Humanitarian Action. Die 2020 lancierte Initiative strebtan, neuartige Technologien in den Laboratorien derETH Zürich und der EPFL zu entwickeln und diese zu
nutzen, um die Effizienz der Planung und Umsetzung
der humanitären Hilfs­aktionen des IKRK zu erleichtern.

74

Manche Technologien, darunter die KI und die Quantentechnologie, sind von besonderer strategischer
und internationaler politischer Tragweite und bieten
Möglichkeiten zur Unterstützung diplomatischer
Bemühungen. So steuerte die ETH Zürich 2023 ihr
Know-how zum globalen KI-Beratungsgremium der
UNO bei. Das Gremium ist zuständig für die Prüfung
der Risiken, der Chancen und der internationalen
Steuerung dieser Technologie. Das Zentrum für Quantenwissenschaften und -technologie (QSE) der EPFL
befasst sich gemeinsam mit internat­ionalen Akteuren
und zum Wohl der Allgemeinheit mit der Entwicklung
dieser bahnbrechenden Technologie. Unter anderem
beteiligt es sich zusammen mit dem Quantum Center
der ETH Zürich und dem ETHZ-PSI Quantum Computing
Hub an der Entwicklung des Open Quantum Institute,einer vom Geneva Science and Diplomacy Anticipator(GESDA) lancierten Initiative.

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Aktive Rolle im Rahmen der bilateralen
Zusammenarbeit
Gemäss dem Mandat des SBFI übernimmt die ETH Zürich
die Rolle des Leading House in der bilateralen Forschungskollaboration zwischen der Schweiz und China,
Südkorea, Japan und den Staaten der Association ofSoutheast Asian Nations (ASEAN). In diesem Zusammenhang fördert die ETH Zürich über diverse Finanzierungsinstrumente die Zusammenarbeit und den
Austausch von Forschenden der Schweizer Hochschulen und ihrer asiatischen Partner. Das von der EPFL ins
Leben gerufene länderübergreifende Transnational
Red Sea Center (TRSC) versammelt mit Unterstützung
durch das Eidgenössische Departement für auswärtige
Angelegenheiten (EDA) Forschende der EPFL und verschiedene akademische und politische Partner, diesich für den Schutz der Ökosysteme in den Korallen­
riffen des Roten Meers einsetzen. 2023 unterhielt das
TRSC mehrere wissenschaftliche Missionen, unter anderem in Dschibuti und im Sudan, sowie eine neue
Kollaboration mit Eritrea. Zudem gab es mehrere
Informationsaktionen, welche die Öffentlichkeit für
Umweltbelange sensibilisieren sollten.

Auch im zweiten Jahr des Kriegs Russlands gegen die
Ukraine wurden die Fördermassnahmen für betroffene Studierende und Forschende aufrechterhalten.
Die Institutionen des ETH-Bereichs haben die Arbeitsverträge für Geflüchtete aus der Ukraine verlängert.
An beiden Hochschulen wurde eine wachsende Anzahl
geflüchteter Studierender verzeichnet. Mehrere Initiativen zur Förderung der fortgesetzten Forschungsund Lehrtätigkeit an der Universität Charkiw wurden
umgesetzt.
Die Institutionen des ETH-Bereichs stellen sicher, dasssie die Internationalisierung auf eine verantwortungsvolle Weise ausgestalten. In einem Umfeld von zunehmenden Anfragen für internationale wissenschaftliche Kollaborationen hat der ETH-Bereich eine
Koordination des Risikomanagements unter seinen
Institutionen initiiert.

Die Institutionen des ETH-Bereichs engagieren sichstark auf dem afrikanischen Kontinent, unter anderem über die Initiative ETH for Development (ETH4D)
der ETH Zürich und die oben erwähnte Initiative
Excellence in Africa (EXAF). Dank zweier 2023 von der
ETH4D ausgeschriebener Stipendien waren Foschungsteams der ETH Zürich in der Lage, innovative Forschungsprojekte im Bereich der nachhaltigen Entwicklung und der humanitären Hilfe voranzu­treiben,
unter anderem die Entwicklung eines preis­
wertenTests zur Diagnose von Geschlechtskrankheiten in
Sambia oder auch – dies in Zusammenarbeit mit dem
IKRK – die Schaffung eines Rahmenwerks zum Schutz
vor digitalisierten Konflikten. Im Rahmen von lösungsorientierten Forschungsprojekten für Entwicklung, die durch den Schweizerischen Nationalfonds(SNF) und das DEZA finanziert wurden, lancierte die
Eawag ein Projekt, das Insektenzucht auf Abfallbasis
ermöglicht und fördert, um insbesondere in Malawi
und Uganda Nutztiere zu ernähren.

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Geschäftsbericht 2023

75

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Strategisches Ziel

FINANZIERUNGSQUELLEN UND
MITTELVERWENDUNG

7

Der ETH-Bereich ist auf eine ver­lässliche Finanzierung angewiesen,um seine langfristigen Verpflichtungen in Lehre und Forschung erfüllen sowie kosten­intensive Forschungsinfrastruk­turen bereitstellen
zu können. Er kann nicht kurzfristig auf starke Verschlechterungender finanziellen Rahmenbedingungen reagieren. Die Trägerfinanzierung bleibt die wichtigste
Finanzierungsquelle, um sicherzustellen, dass der ETH-Bereich
erfolgreich seinen Auftrag umsetzen
kann und die Schweiz ihre Position als führende Nation in Bildung
und Forschung behält.
Mittelallokation auf Basis relevanter Kriterien
Gemäss Artikel 33a des ETH-Gesetzes teilt der ETH-Rat
die Bundesmittel (Trägerfinanzierung) den Institu­
tionen zu. Die Mittelallokation innerhalb des ETHBereichs ist in Art. 12 Abs. 2 der Verordnung über den
ETH-Bereich geregelt. Grundlage für die Zielvereinbarungen des ETH-Rats mit den Institutionen bilden die
Strategischen Ziele des Bundesrats für den ETH-Bereich, die auf den Zahlungsrahmen abgestimmt sind.
Bei der jährlichen Mittelzuteilung an die Institutionen
im März stützt sich der ETH-Rat auf die Budgetanträge
der Institutionen, die Zielerreichung und die Beur­
teilung der akademischen Leistungen. Dabei werden
die finanziellen Lasten der Institutionen für ihre Lehr-,
Forschungs- und WTT-Tätigkeiten sowie für die vom
Bund übertragenen Aufgaben angemessen berücksichtigt. Die dem ETH-Rat effektiv zur Verfügung stehenden Mittel (Voranschlagskredite) werden danach76

im Dezember vom Parlament beschlossen. AllfälligeÄnderungen der zur Verfügung stehenden Mittel werden bei der Mittelzuteilung im März des Folge­jahres
berücksichtigt.
Die eidgenössischen Räte haben für den Voranschlag
2023 des ETH-Bereichs insgesamt 2736 Mio. CHF bewilligt (BB Ia vom 8. Dezember 2022) (s. Abb. 1, S. 78). Die
von den Institutionen des ETH-Bereichs beantragten
Mittel für das Budget 2023 überstiegen die verfügbaren
Bundesmittel um 23 Mio. CHF. Der ETH-Rat beschloss
deshalb im März 2022 und mit Nachtragsbeschluss imMärz 2023, diesen Ausgabenüberschuss aus seinen
Reserven zu finanzieren und teilte die verfügbaren
2759 Mio. CHF wie folgt zu:
Für den Grundauftrag der Institutionen (Base-Budget)
wurden 2564 Mio. CHF zugeteilt:— ETH Zürich
1322 Mio. CHF— EPFL707 Mio. CHF— PSI
300 Mio. CHF— WSL
62 Mio. CHF— Empa109 Mio. CHF— Eawag
63 Mio. CHF
Für strategische Projekte des ETH-Bereichs wurden
180 Mio. CHF zugeteilt:— Forschungsinfrastrukturen / Grossforschungs­
projekte: 73 Mio. CHF— Strategische Fokusbereiche (SFAs): 29 Mio. CHF— Gemeinsame Initiativen im Rahmen der Strate­gischen Schwerpunkte: 12 Mio. CHF— Klimaschutzmassnahmen an den Gebäuden:
10 Mio. CHF— ETH Domain Quantum Technology Network(QTNet): 4 Mio. CHF— Anreiz- und Anschubfinanzierungen, sonstige
zentrale und diverse Ausgaben sowie Sonder­
mittel: 52 Mio. CHF
Für den ETH-Rat wurden 15 Mio. CHF zugeteilt:— Eigenverbrauch Verwaltung ETH-Rat undBeschwerdekommission

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Der Voranschlag 2023 basierte auf einem angenommenen Teuerungsausgleich von 0,7 %, der deutlich unter
der tatsächlichen Jahresteuerung von 2,1 % lag. Einerseits wurden Sparmassnahmen ergriffen, andererseitshaben die Institutionen ihre Reserven zur Deckungder über dem Budget liegenden Kosten eingesetzt.
Entwicklung der Drittmittel
Der Gesamtertrag 2023 von 3967 Mio. CHF setzt sich aus
der Trägerfinanzierung des Bunds (2730 Mio. CHF, 69 %)und den erwirtschafteten Drittmittelerträgen (1237 Mio.
CHF, 31 %) zusammen.1 Die Finanzierungsbasis des
ETH-Bereichs bleibt mit der Zunahme der Drittmittel
weiterhin breit abgestützt.
Eine stabile Grundfinanzierung durch den Bund ist fürden ETH-Bereich entscheidend, um dem hohen Bedarf
der Schweizer Wirtschaft an hoch qualifizierten Fachkräften gerecht zu werden und kompetentes Personalauf allen Ebenen zu rekrutieren. Diese langfristige
finanzielle Unterstützung er­möglicht es den Institutionen, im Wettbewerb um die besten Talente konkurrenzfähig zu bleiben. Die Weiterentwicklung von Lehreund Forschung sowie Neu- und Umbauprojekte müssen langfristig geplant und sorgfältig mit den betroffenen Lehr- und Forschungsbereichen abgestimmt werden. Studierende und Doktorierende sollen ihre einmal begonnene Ausbildung ohne Abstriche an Qualität
zu Ende führen können.
Die Diversifizierung der Finanzierungsbasis zeigt sichim stetig steigenden Anteil der Drittmittelerträge an
den Gesamterträgen (s. Abb. 2, S. 78). Dies unterstreicht die zunehmende Bedeutung der Drittmitte­
lerträge für den ETH-Bereich. Forschende von Schweizer Hochschulen können derzeit nur an einem Teil desForschungsprogramms Horizon Europe teilnehmen, da
die Schweiz den Status eines nicht assoziierten Drittlands hat. Es kann noch nicht abgeschätzt werden, ob
die vom Bund beschlossenen Übergangsmassnahmen
die entstandene Lücke aus den EU-FRPs finanziell
vollumfänglich decken können. Dieser Umstand beeinflusst somit den Anteil der Dritt­mittelerträge.
Gegenüber 2022 sind die Drittmitte­
lerträge um
151 Mio. CHF gestiegen (2022: 1086 Mio. CHF). Alle Er­tragskategorien verzeichnen eine Zunahme. Die darin
enthaltenen, durch die Übergangsmassnahmen finanzierten Erträge belaufen sich 2023 auf 61 Mio. CHF(2022: 18 Mio. CHF; s. S. 110 und Finanzbericht 2023).
Die Drittmittelerträge 2023 stammen zu 40 % aus kompetitiven Projekten aus der nationalen Forschungförde­rung (SNF / Innosuisse: 335 Mio. CHF; 2022: 313 Mio. CHF)
und aus der europäischen Forschungsförderung (Horizon 2020, ERC Grants, Horizon Europe: 149 Mio. CHF;
2022: 154 Mio. CHF). Von Bedeutung sind zudem die

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft (140 Mio. CHF;
2022: 136 Mio. CHF), die Förderung von Forschungsprojekten durch den Bund (Ressort­forschung: 92 Mio. CHF;
2022: 87 Mio. CHF) sowie die Zusam­menarbeitsprojekte mit den Kantonen, Ge­meinden und verschiedenen internationalen Organisationen (106 Mio. CHF;
2022: 105 Mio. CHF). Weitere Drittmittel sind Schenkungen und Legate (159 Mio. CHF; 2022: 138 Mio. CHF),
Studiengebühren und Erträge aus Weiterbildungsangeboten (61 Mio. CHF; 2022: 58 Mio. CHF), diverse
Dienstleistungserträge (Übrige Erträge: 155 Mio. CHF;
2022: 146 Mio. CHF) und das Finanz- und Beteiligungsergebnis (38 Mio. CHF; 2022: – 51 Mio. CHF).
Die ausgewiesenen Erträge entsprechen dem jährlichen Leistungsfortschritt der aus Drittmitteln finanzierten Projekte, sie bilden nicht das Vertragsvolumen der
im Berichtsjahr eingeworbenen Drittmittel ab. Für eine
Gesamt­beurteilung der Entwicklung der Drittmittel
wird auf den Finanzbericht 2023 des ETH-Bereichsverwiesen.
Die eingeworbenen Forschungsprojekte müssen im
Einklang mit Kernauftrag und Strategie stehen und im
Rahmen des finanziell Machbaren durchgeführt werden können, sodass der Grundauftrag nicht gefährdet
ist. Bei Drittmittelprojekten werden die anfallenden
indirekten Kosten nach Möglichkeit verrechnet und
die Teuerung weitergegeben. Die Beiträge an die indi­
rekten Forschungskosten dienen der teilweisen Abgeltung von Kosten, die den Institutionen durch die Forschungsprojekte entstehen. Die Overheadbeiträge fürProjekte, die über die Übergangsmassnahmen finanziert werden, sind rund 10 % tiefer als für Projekte, dievon der EU finanziert werden. Dadurch entstehen
ungedeckte Kosten.
Wahrung der Lehr- und Forschungsfreiheit
Die Einwerbung von Drittmitteln durch den ETH-­Bereich
wird durch das ETH-Gesetz, die ETH-Verordnung sowie diverse Weisungen und Richtlinien auf Stufe
ETH-Bereich und Institutionen geregelt; deren Ein­
haltung wird laufend geprüft. Die beiden ETH und dievier Forschungsanstalten garantieren die Freiheit vonLehre und Forschung, indem sie sicherstellen, dass die
Forschungsergebnisse von Drittmitte­projekten publiziert werden können und die Publikationsfreiheit vongeförderten Personen und Projekten jederzeit gewährleistet ist. Die Forschungsfreiheit und die Benut­
zungsrechte an den Forschungsergebnissen sind in derStrategie zum Wissens- und Technologietransfer sowie
in internen Weisungen verankert und werden in den
Forschungsverträgen mit den Geld­gebern geregelt. Zudem wird der Umgang mit Zuwendungen über Weisungen explizit geregelt.

1	Hier wird die Trägerfinanzierung des Bunds dargestellt, wie sie in der konsolidierten Jahresrechnung des ETH-Bereichs ausgewiesen wird (Finanzierungsbeitrag: 2535 Mio. CHF und Beitrag an Unterbringung: 195 Mio. CHF). Demgegenüber betragen die
beiden bewilligten Kredite, die dem Zahlungsrahmen angerechnet werden, 2736 Mio. CHF (Finanzierungsbeitrag bzw. Betriebskredit: 2535 Mio. CHF und Investitionskredit: 201 Mio. CHF).

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Geschäftsbericht 2023

77

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Abb. 1: Mittelzuteilung an die Institutionen des ETH-Bereichs(nach Berücksichtigung der Kredit- / Mittelverschiebungen innerhalb 2023)
Δ 2022 / 2023
Mio. CHF

2019

2020

2021

2022

2023

abs.

%

ETH-Bereich 1, 2, 10

2 581,2

2 596,1

2 600,1

2 666,2

2 736,270,02,6

ETH Zürich 3

1 298,1

1 314,9

1 316,3

1 349,3

1 372,623,3

1,7

EPFL 4

664,8

698,4

712,1

725,7

747,5

21,8

3,0

PSI 5, 6

309,8

315,1

336,5

340,5

346,5

6,0

1,8

WSL

57,7

59,4

63,2

65,3

64,8

– 0,4

– 0,7

115,7

114,8

126,9

119,9

126,2

6,3

5,3

60,5

62,2

62,2

62,8

67,1

4,4

6,9

74,7

31,3

– 17,2

2,8

11,5

8,7

309,0

Empa 7Eawag

8

ETH-Rat 9

	Zusatzinformationen zu Budget / Rechnung 2023:
	Total Mittelzuteilung 2023.
2	Jahrestranchen gemäss bewilligtem Zahlungsrahmen 2021 – 2024 (Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen):
Jahrestranche 2023: 2736 Mio. CHF / Bundesbeschluss Budget gemäss BB Ia Voranschlag 2023 und plafonderhöhendem BRB im Juni 2022: 2745 Mio. CHF.
3
	Inkl. Upgrade des Sustained scientific user lab for simulation-based science am CSCS (HPCN-24): 23 Mio. CHF, Aufbau SwissCat+: 2 Mio. CHF, ETH Domain
Quantum Technology Network (QTNet): 4 Mio. CHF.
4
	Inkl. Neuroinformatikprojekt Blue Brain Project: 22 Mio. CHF, Aufbau SwissCat+: 1 Mio. CHF, ETH Domain Quantum Technology Network (QTNet): 1 Mio. CHF.
5	inkl. Upgrade der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS 2.0): 25 Mio. CHF, Quantum Matter and Materials Discovery Center (QMMC): 3 Mio. CHF,
CHART Projekt: 1 Mio. CHF, ETH Domain Quantum Technology Network (QTNet): 1 Mio. CHF.
6
	Inkl. Sondermittel (11 Mio. CHF).
7
	Inkl. Empa Site Masterplan (8 Mio. CHF), Anschubfinanzierung Direktorin (4 Mio. CHF).
8	Inkl. Anschubfinanzierung Direktor (3 Mio. CHF).
9	Inkl. strategische Projekte, Finanzierung Rückbau Beschleunigeranlagen PSI (11 Mio. CHF); Berichtsjahr 2023: Der geringe Ertrag von 11 Mio. CHF berücksichtigt, dass 23 Mio. CHF der Mittelzuteilung 2023 aus den Reserven des ETH-Rats finanziert wurden.
10
	Inkl. Strategische Fokusbereiche (Personalisierte Gesundheit und zugehörige Technologien, Advanced Manufacturing und Datenwissenschaften):
29 Mio. CHF, Gemeinsame Initiativen in den strategischen Bereichen: 12 Mio. CHF, Klimaschutzmassnahmen an den Gebäuden: 10 Mio. CHF.
1

Abb. 2: Entwicklung der Erträge 2016 – 2023
Mio. CHF

2016

2017*

2018

3 724

3 681

166
120
203

105
41
155
222

540

533

2 656

2 625

2019

2020

2021

2022

3 777

3 723

3 751

3 729

242

158
50
142

182

2023

4 000
3 602

3 500
35

3 000

114
115
223
549

39

48

3 967

56

58

95

234

231

138
242

543

540

556

554

2 616

2 600

2 604

2 643

92
236

122

2 500
2 565

61

194
159
246
576

2 730

2 000
1 500
1 000
500
0

2016 – 2023
Trägerfinanzierung
Drittmittel:
Forschungsbeiträge Bund und EU
Forschungsbeiträge Privatwirtschaft, übrige Kooperationsprojekte
Schenkungen und Legate
Studiengebühren, WeiterbildungÜbrige Erträge

78* Inkl. Subkonsolidierung
ETH Zürich und EPFL ab 2017.

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Effizienzsteigerung und Synergienutzung
Bedeutende Effizienzgewinne und Synergieeffekteergeben sich aus den gemeinsam getragenen Pro­jekten und im Verbund genutzten Forschungsin­
frastrukturen und Plattformen. Beispiele dafür sinddie Projekte der SFAs oder das Programm ENRICH dervier Forschungsanstalten, das die Zusammenarbeit inausgewählten Wissenschaftsfeldern (z. B. Net Zero,
Sensors), die Aktivitäten zur nachhaltigen Campusentwicklung sowie die Koordination komple­
men­tärer
Angebote und Dienstleistungen prüft und stärkt, wie
das Weiterbildungsangebot des stand­ort­über­grei­
fenden Bildungszentrums der Forschungsanstalten«Lead Campus», das 2024 seinen Betrieb aufnimmt.
Die vier Forschungsanstalten führen zudem ihre wissenschaftliche Bibliothek Lib4RI schon seit längerem gemeinsam. Die ETH Zürich und die EPFL erzielen positive Effekte mit verschiedenen Plattformen,
die ihre Forschenden gemeinsam nutzen. Einerseits
wird durch die gemeinsame Nutzung von Geräten
deren Auslastung stark erhöht. Andererseits können
durch die Bündelung der Anlagen Investitionen optimiert und Kosten eingespart werden. Das Swiss Data
Science Center (SDSC), das gemeinsam von der EPFL,
der ETH Zürich und dem PSI betrieben wird, ermöglichteine Konzentration der Kompetenzen im Schlüsselbereich der Datenwissenschaften und steht auch den
anderen Forschungsanstalten sowie darüber hinaus
allen Hochschulen und auch der Industrie zur Verfügung. Synergien werden auch mit Forschungskoope­rationspartnern ausserhalb des ETH-Bereichs erzielt,
beispielsweise mit dem Dubochet Center for Imaging
der EPFL und der UNIL oder mit dem Agora-Zentrum
für translationale Krebsforschung der EPFL, der UNIL,
der UNIGE und den Universitätsspitälern Waadt und
Genf. Die Partnerschaft zwischen der ETH Zürich undRoche fördert die nächste Generation von Forschenden
im Bereich des translationalen Bioengineering, um die
Grenzen der heutigen Medizin zu verschieben.
Auch bei verschiedenen administrativen und logis­tischen Aktivitäten wird ein gemeinsamer Nutzen
erzielt. Bewährt hat sich die Reporting Plattform SAP FC,
die im gesamten ETH-Bereich eingesetzt wird. Bei der
Einführung neuer Rechnungslegungsstandards wird
ebenfalls auf ein bereichsübergreifendes, abgestimmtes Vorgehen gesetzt. Alle Institutionen beteiligen sichmit personellen Ressourcen am dafür verantwortlichen Kompetenzzentrum IPSAS. Die koordinierte
Beschaffung innerhalb des ETH-Bereichs (KoBe ETH+)und die gemeinsam mit der Universität Zürich genutzte Online-Einkaufsplattform P4U führen ebenfalls
zu erheblichen Einsparungen. Auf der Basis von
SAP S / 4 Hana konnten an der ETH Zürich viele administrative Prozesse durchgängig digitalisiert werden.
Auch die anderen Institutionen treiben ihre Digitalisierungsprojekte stark voran. Damit wird die Organi­sation nicht nur effizienter, sondern auch resilienter
gegenüber Ereignissen wie einer Pandemie.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Reserven
Im Rahmen der Strategischen Ziele 2021 – 2024 desBundesrats für den ETH-Bereich erwartet dieser, dassdas Übrige Eigenkapital (Summe aus Reserven mit interner Zweckbindung, Reserven ohne Zweckbindung
und Bilanzüberschuss ) bis 2024 um min­destens 10 %reduziert wird. Schenkungen, Zuwendungen undReserven aus assoziierten Einheiten sind von der strategischen Zielsetzung ausgenommen. Sie sind gemäss
den externen Vorgaben der Geldgeber einzusetzen.
Die Reservenzielgrösse, das Übrige Eigenkapital, betrug
Ende 2019 1402 Mio. CHF und Ende 2023 1346 Mio. CHF.
Der Wert Ende 2019 stellt den Ausgangswert für das
Abbauziel dar. Seither wurden die Reserven mit interner und ohne Zweckbindung um 351 Mio. CHF reduziert; dem stand eine Zunahme beim Bilanzüberschuss von 295 Mio. CHF gegenüber. Diese Zunahme
enthält u. a. Sondereffekte in den Vorjahren von gut
60 Mio. CHF. Die Details zur Verwendung der Mittel aus
den Reserven werden jeweils im Finanzbericht desETH-Bereichs veröffentlicht.
Die Reserven im ETH-Bereich werden seit Jahren aktiv
bewirtschaftet. Im Rahmen seiner Reservenpolitik hat
der ETH-Rat 2019 dazu Richtlinien für den ETH-Bereicherlassen. Die Institutionen regeln das operative Reservemanagement in internen Weisungen und Direktiven. Der gezielte Einsatz von Reserven für die strategische Schwerpunktsetzung in Lehre und Forschung und
die Realisierung grosser Forschungsinfrastrukturen ist
in die Budgetierungs- und Planungsprozesse der Institutionen integriert. Eine solide Trägerfinanzierung
durch den Bund und ausreichende Reserven ermöglichen strategische und finanzielle Handlungsfreiheit.
Diese Flexibilität ist für den ETH-Bereich unabdingbar,
um im internationalen Bildungs-, Forschungs- undInnovationswettbewerb bestehen zu können. Eine
langfristige, nachhaltige Finanzierungspolitik auf derBasis einer mehrjährigen Finanzplanung, ein langfristig
ausgelegtes Bilanzmanagement und eine zeitgemässe
finanzielle Governance leisten dazu einen wesentlichen Beitrag. Damit wird ein strategiekonformer undnachhaltiger Einsatz der Reserven bzw. der gesamten
Finanzmittel sichergestellt.
Rückbau und Entsorgung der BeschleunigeranlagenRadioaktive Abfälle entstehen bei der Nutzung vonKernenergie und bei den Anwendungen von ioni­
sierender Strahlung in Medizin, Industrie und Forschung (MIF-Abfälle). Das Kernenergiegesetz und das
Strahlenschutzgesetz legen die Anforderungen fürdie Entsorgung fest. Die Finanzierung der Rückstellung
für die Stilllegung der Beschleunigeranlagen beim PSI(449 Mio. CHF) wird über jährliche Ansparungen geäufnet, die dem Finanzierungsbeitrag hinzugefügt werden. Per Ende 2023 betrug der Sparbetrag 62 Mio. CHF(davon Sparbetrag 2023: 11 Mio. CHF). Vom aufgelau­
fenen Sparbetrag verwendete das PSI bisher rund
13 Mio. CHF (davon 2023: 3 Mio. CHF) für Massnahmen
im Zusammenhang mit dem Rückbau.

79

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Strategisches Ziel

IMMOBILIENMANAGEMENT UND
NACHHALTIGKEIT

8

Trotz der anhaltenden Verunsiche­
rungen über die globale Sicherheitslage und die Entwicklung derWirtschaft hat die Teuerung be­gonnen, sich wieder moderater zu
entwickeln. Allerdings mussten
einige Grossaufträge unter nach wie
vor hohen Preisbedingungenvergeben werden. Zwei Neubauten
der ETH Zürich konnten bezogen
und der Lehr- und Forschungsbe­
trieb aufgenommen werden. Fürdie CO2-Neutralität ab 2040 wurden
von den Institutionen des
ETH-Bereichs individuelle Strate­gien entwickelt.
Strategie und langfristige Portfolioentwicklung
Die Umsetzung flexibler Arbeitsweisen im Rahmen des«Change Konzept Desksharing für den ETH-Bereich»übt ihren Einfluss auf die Langfristplanung des Immobilienportfolios aus. Die Umsetzung wird prioritär
in Neubau- und grossen Sanierungsprojekten angegangen, aber auch erste Bestandsflächen werden
bereits konzeptionell weiterentwickelt wie die Doppelnutzung von Lehr- und Gastronomieflächen als
Studierendenarbeitsplätze. Dem anhaltenden Wachstum der Anzahl von Studierenden und Doktorierenden (seit 2008: + 80 %) wurde mittels organisatorischer Massnahmen, Anpassung der Lehrmethoden
und einer höheren Nutzungsintensität begegnet, sodass das Flächenwachstum beschränkt werden konnte

80(seit 2008: + 24 %). Auf der anderen Seite erschweren,
verlängern und verteuern hohe Energiepreise undLieferschwierigkeiten bei Bauteilen und -materialien
die Planung und Ausführung von Bauprojekten. Die
gleichzeitige Erfüllung der Zielvorgaben des Bunds(Wert- und Funktionserhaltung, Nachhaltigkeit oder
Baukultur) sowie der Anforderungen aus Forschung,
Lehre und WTT mit den zur Verfügung stehenden
Mitteln bleibt unter diesen Umständen anspruchsvoll.
An der ETH Zürich werden die dynamischen Verän­
derungen der akademischen Planung (Bedarfsent­
wicklung des Kerngeschäfts) laufend über die für die
Departemente und Organisationseinheiten zustän­di­
gen Portfolioverantwortlichen verfolgt und wo notwendig werden aufgrund der finanziellen Rahmenbedingungen Anpassungen in der Angebotsentwicklung
vorgenommen. Aktuell wird das Projekt «Teilstrategie
Bedarfs- und Angebotsentwicklung, Portfoliostrategie»umgesetzt. In diesem wird unter anderem ein mit
allen relevanten Stakeholdern abgestimmtes Berechnungsmodell zur Bedarfs- und Angebotsentwicklung
entwickelt. Erste Resultate sind für 2024 zu erwarten.
Der massgebende Treiber bleibt das prognostizierte Studierendenwachstum. Es wird jedoch das Ziel verfolgt,
die bestehenden Flächen noch effizienter zu nutzen.
Seit einigen Jahren wurde mit der Universität Zürich
und dem Universitätsspital Zürich eine Neuordnungdes Hochschulgebiets Zürich Zentrum (HGZZ) angestrebt. Dies mit der Absicht, allen Beteiligten verbesserte Rahmenbedingungen für die zukünftige Entwicklung und das prognostizierte Wachstum zu schaffen. Für die ETH Zürich zeichnete sich ab, dass der in
Aussicht gestellte Flächengewinn nicht realisierbar
sein wird. 2023 wurde deshalb eine Überarbeitung derPlanung initiiert.

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Umgesetzte Massnahmen im Projekt Hindernisfreiheit
führen laufend zu Verbesserungen: In den Bibliotheken
der ETH Zürich wurden barrierefreie Lernarbeitsplätze
eingerichtet und Gebäude wie das CHN wurden barrierefrei angepasst. Die Vorlesungsaufzeichnungen werden seit dem Herbstsemester 2023 automatisch untertitelt.
An der EPFL wird besonderes Augenmerk auf die
Entwicklung der Lehre und die Auswirkungen gelegt,
die durch ihre neuen Formen wie MOOCs oder die DLL(Discovery Learning Laboratories) hervorgerufen werden. Die Corona-Pandemie hat die Notwendigkeit verstärkt, Überlegungen zu zukünftigen Entwicklungen der Arbeitsplätze auszuweiten. Dazu gehören
Desk-Sharing und die Verdichtung vorhandener
Räume unter Einbezug von Nachhaltigkeitsaspekten.
Als Grundlage ermittelte die EPFL 2023 die Anzahl derArbeitsplätze sowie deren Nutzung. Der Masterplan
zur Sanierung und Verdichtung des Campus soll die
Erstellung von Leitlinien zur Optimierung der Flächennutzung ermöglichen. Die Vision des Advanced Science
Campus wurde eingeführt, um das Potenzial von La­
boren und die Möglichkeit ihrer gemeinsamen Nutzung durch verschiedene Forschungsgruppen hervorzuheben. Ein akademisches Komitee bekam den
Auftrag, den Grundriss des geplanten Advanced
Science Building so zu definieren, dass eine möglichst
effiziente Belegung entsteht. Die Bereitstellung eines
Teils des nördlichen Geländes (heute Sportplätze), dasfür die Erweiterung der Hochschule vorgesehen ist,
wird derzeit mit der Stadt Lausanne und dem Kanton
Waadt verhandelt. Die Entscheidung, die Gebäude
der ersten Etappe der EPFL als Denkmalschutzgebiet 1(nationales Interesse) einzustufen, wird möglicherweise eine Einschränkung für zukünftige Eingriffe darstellen und gleichzeitig diese Werke hervorheben.
Auch beim PSI läuft die Umsetzung des Flex-Change
Konzepts-Bund (Einführung Desksharing) sowie desneuen Workplace-Konzepts. Durch den Umzug vonEinheiten in den Park Innovaare werden die räumliche
Zusammenlegung einzelner Bereiche und das Freispielen von Flächen ermöglicht, um Umnutzungen,
Sanierungen und Erdbebenertüchtigungen durchführen zu können. Massgebende Treiber sind die Deckung
des im räumlichen und finanziellen Gesamtkonzepts(RFGK) identifizierten Büro- und Laborbedarfs aufgrund neuer Forschungsaktivitäten und Professuren
sowie notwendige Gebäudesanierungen.
Das RFGK bildet die Immobilienstrategie der WSL ab.
Am Standort Birmensdorf überprüfte die WSL mit
einem Nutzungs- und Betriebskonzept, ob ein geplanter Ersatzneubau aufgrund der Veränderungen im Arbeitsverhalten der Mitarbeitenden noch notwendig ist
und beschloss dann, mit organisatorischen Massnahmen die Anzahl benötigter Arbeitsplätze zu reduzieren
anstatt mit baulichen Massnahmen mehr Arbeitsplätze
zu realisieren.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Bei der Empa und der Eawag bildet das gemeinsame
RFGK ebenfalls die Grundlage der Immobilienstra­tegien. Der Gebäudepark der Empa stammt aus einer
Zeit, als diese noch eine Prüfinstitution war. Die
Transformation zu einer renommierten For­
schungs­
insti­tution im Bereich Materialwissenschaften konnte
gebäude- bzw. infrastrukturseitig noch nicht vollstän­
dig vollzogen werden. Mit dem Abschluss des Projekts«cooperate» wird die Empa den Wandel weitgehend
vollzogen haben. Die digitalen Planungs- und Bauprozesse wurden unter Anwendung der BIM (Building
Information Modeling)-Methode sowie der digitalen
Betriebsprozesse weiterentwickelt. Dazu wurden eine
Strategie formuliert und verschiedene Richtlinien und
Werkzeuge erstellt. Innerhalb einzelner Abteilungen wie Immobilien und Informatik wurde bereits
2022 / 2023 ein Desk-Sharing-Arbeitsplatzmodell er­
folgreich eingeführt.
Auch die Eawag arbeitete 2023 an der Umsetzung desAuftrags des Bunds zur Schaffung von Desk-Sharing füradministrative Arbeitsplätze.
2023 wurde keine substanzielle Portfolioveränderung
im ETH-Bereich vollzogen.
Immobilienmanagement in Zahlen
Der Anschaffungswert des Immobilienportfolios des
ETH-Bereichs belief sich Ende 2023 auf 8,54 Mrd. CHF.
Das entspricht wertmässig etwa einem Drittel desgesamten Immobilienportfolios des Bunds. Der Buchwert beträgt rund 4,22 Mrd. CHF. Der ETH-Bereich
nutzt rund 400 Gebäude auf 120 Parzellen. Die Ende
2023 ausgewiesene Hauptnutzungsfläche (HNF) von
1 067 000  m2 zeigt eine Zunahme gegenüber 2022 um
4,3 %. Der Flächenmix (s. Abb. 28, S. 106) aus selbst
und fremdgenutzten Flächen in Gebäuden des Bunds
und aus angemieteten Flächen in Gebäuden vonDritten (in m2 HNF seit 2014) zeigt, dass ein Teil desWachstums in den letzten Jahren nur mit zusätzlichen
Mietflächen gedeckt werden konnte. Die Anmietquotedes ETH-Bereichs ist mit 16,0 % der Hauptnutzflächen
weiterhin niedrig. Der Zuwachs bei den vermieteten Flächen nach 2014 resultiert aus einer neu definierten, statistischen Zuordnung der Flächen. Ohne
diesen Effekt ist eine Abnahme der fremdgenutzten
Flächen zu beobachten.
Laufende und realisierte Projekte
Folgende grosse, laufende Bauvorhaben wurden 2023
weiterverfolgt bzw. fertiggestellt: Der Neubau des Forschungsgebäudes GLC für die ETH Zürich im Zentrum von Zürich mit Labor- und Büroflächen für die
Gesundheitswissenschaften wurde vom Generalun­ternehmer (GU) durch die ETH Zürich übernommen, dergestaffelte Bezug fand statt. Ebenso konnte der Neubau BSS in Basel vom GU übernommen werden, derUnterricht wurde u.a. in den fertiggestellten Laboren
aufgenommen. Am Standort Hönggerberg wurde am
Neubau des Physikgebäudes HPQ für die Quanten­

81Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

physikforschung weitergearbeitet. Grössere Projekte
betrafen die Sanierung des Maschinenlabors ML / FHK
mit der zentralen Energieversorgung für den Standort
Zentrum, die Einstellgarage und den Vorplatz HG im
Zentrum von Zürich sowie die Sanierung und Erweiterung mit einem Neubau des Gebäudes HIF und desWerkstattgebäudes HPT am Hönggerberg.
An der EPFL fand eine umfassende Bestandsaufnahme
der Gebäude und der technischen Anlagen im Hinblick
auf die Abgrenzung zukünftiger Sanierungspotenziale
statt. Andererseits nahm die Hochschule die Grup­pierung der wissenschaftlichen Anlagen nach Schwerpunktthemen auf dem Campus zur weiteren Optimierung der Infrastrukturnutzung vor. Weiter wurde dergesetzliche Auftrag für die Wert- und Funktionserhaltung bei den Energieprojekten durch die Erneuerung
der Energiezentrale und die Erweiterung der Seewasserpumpstation umgesetzt.
Am PSI startete die Ausführung des Projekts SLS 2.0
termingerecht. Bei der Erneuerung des Dachs wird
eine innovative Photovoltaik(PV)-Anlage (flexible Folien) installiert werden. Diverse weitere Dachsanie­
rungen inkl. PV-Anlagen wurden bei verschiedenen
Bestandsbauten in die Wege geleitet. Die Erweiterungdes Bundeszwischenlagers ORAB wurde fertiggestellt;
der Neubau Bürogebäude OBBA konnte Mitte 2023
bezogen werden; beim Neubau der Kita Kiwi wurde
mit der Ausführung begonnen und für den Neubau
des Quantum Matter und Materials Discovery Center(QMMC) wurde eine Generalunternehmung beauftragt.
Die WSL überprüfte am Standort Birmensdorf den
Raumbedarf für einen geplanten Ersatzneubau. Aufgrund der bereits oben genannten Evaluation konnten
mit organisatorischen Massnahmen auf den Ersatzneubau in Birmensdorf verzichtet werden.
Das gemeinsame Bauvorhaben Masterplan Forschungscampus Empa-­Eawag, Etappe 1, wurde erfolgreich
weitergeführt. Hier werden u.a. dringend benötigte
moderne Labore wie auch campusübergreifende Konzepte zur Transformation vom Werkareal zum For­
schungs­
cam­
pus realisiert. Die hierzu notwendigenumfangreichen und tiefgreifenden Umgebungsarbeiten stellten eine Herausforderung für die gesamte
Belegschaft auf dem Campus dar. Dank vorausschauender, integraler Planung, der Integration aller
relevanten Stakeholder und der flexiblen Lösungenbei unvorhergesehenen Problemen konnten diese
Herausforde­rungen bislang zufriedenstellend erfüllt
werden. Am Standort Kastanienbaum der Eawag soll
mit Limnion ein Neubau eines Büro-, Lager- undLaborgebäudes erstellt werden. Im Berichtsjahr wurde das Projekt nach Überarbeitung im Einklang mit
den Empfehlungen der Eidgenössischen Natur- und
Heimatschutzkommission (ENHK) erneut durch eine
Einsprache blockiert.

82

Investitionen und Mittelherkunft 2023
Der Investitionskredit 2023 für Bauten im ETH-Bereich
betrug 214,50 Mio. CHF. Er lag etwas tiefer als im Vorjahr (224,76 Mio. CHF) aber über dem langjährigen
Durchschnitt. 2023 fand aufgrund von Bauverzögerungen eine Kreditverschiebung zwischen dem In­
vestitionskredit und dem Finanzierungsbeitrag von
13,49 Mio. CHF (6,3 %) statt. Es wurden keine zweck­gebundenen Reserven gebildet. Die Investitionen
betrafen zu 44,6 % Neubauten und zu 55,4 % die
Sicherstellung der Wert- und Funktionserhaltungs. Es
wurden 0,21 Mio. CHF Drittmittel für Immobilien desBunds eingesetzt (Kofinanzierung). Aus dem Finan­zierungsbeitrag wurden Investitionen in Höhe von96,84 Mio. CHF in die nutzerspezifischen Betriebs­
einrichtungen im Eigentum der Institutionen getätigt. Diese Investitionen wurden durch Drittmittel in
Höhe von 1,0 Mio. CHF er­
gänzt. Das gesamte 2023
durch den ETH-Bereich ausgelöste Bauvolumen betrug
299,0 Mio. CHF (s. Abb. 30, S. 107). Für die kalkulato­rische Miete der Immobilien des Bunds erhielt der
ETH-Bereich 2023 einen Unterbringungskredit von
195,2 Mio. CHF. Die Grafik Mit­telherkunft (s. Abb. 25,
S. 105) zeigt, aus welchen Quellen die seit 2014 eingesetzten Mittel für Bauten im ETH-Bereich stammen.
Die jährlichen Schwankungen hängen mit der Ver­gabeart und der Baureife der aktuellen Bauprojektezusammen.
Bauprogramm 2024
Für geplante neue Bauvorhaben im Rahmen von
Neubauten, Anbauten oder Sanierungen beantragte
der ETH-Bereich 2023 die notwendigen Verpflich­tungskredite mit dem jährlichen Bauprogramm. In
dem von den eidgenössischen Räten am 21. Dezember
2023 genehmigten Bauprogramm 2024 von total
142,1 Mio. CHF (Gesamtkredit) ist folgendes Gross­vorhaben enthalten: Für den Neubau Limnion – einLabor- und Bürobau – beantragte die Eawag einen
Verpflichtungskredit von 12,1 Mio. CHF. Der Bau wird in
Kasta­nienbaum im Kanton Luzern erstellt und dientder Wasser- und Seenforschung.
Für weitere Immobilienvorhaben im ETH-Bereich wur­de ein Verpflichtungskredit von 130,0 Mio. CHF beantragt. Damit werden bauliche Projekte bis zu einer
Grösse von 10 Mio. CHF ausgeführt oder Vorhaben über10 Mio. CHF geplant.
Wert- und Funktionserhaltung
Die Wert- und Funktionserhaltung des Immobilien­
bestands des ETH-Bereichs ist eine gesetzliche Aufgabe
des ETH-Rats und liegt im Interesse des Bunds als
Eigentümer der Immobilien und des ETH-Bereichs als
Nutzer. Trotz des teilweise hohen Alters der Gebäude
und deren intensiver Nutzung ist der 2023 ermittelte
Zustandswert von 81,0 % in Relation zum Neuwert
weiterhin auf einem hohen Niveau (s. Abb. 26, S. 105).
Der Sanierungsaufwand bei historischen Gebäuden ist
teilweise beträchtlich und führt zu anspruchsvollen

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Projekten. Zurzeit sind Sanierungsprojekte von über544,8 Mio. CHF im Investitionsplan Immobilien
2024 – 2027 aufgeführt. Diese lösten 2023 ein Investitions­volumen von rund 111,4 Mio. CHF aus. Zusätzlich werden im Schnitt jährliche Unterhaltsarbeiten von über 50 Mio. CHF aus dem Finanzierungsbeitrag ausgeführt. Damit weist der ETH-Bereich seinenverantwortungsvollen, nachhaltigen Umgang mit dervom Bund zur Verfügung gestellten Bausubstanz nach.
Koordinationsaufgaben
Auch 2023 koordinierte der Stabsbereich Immobilien
des ETH-Rats die Anliegen der Institutionen des
ETH-Bereichs mit denen der Bundesverwaltung bei
der Entwicklung von Normen, Standards und Richtlinien zur Planung, Realisierung und zum Betrieb der
Immobilien. Diese Koordination erfolgt jeweils unter
Mitwirkung der Institutionen, beinhaltet deren Mit­
bestimmung und aktive Gestaltung. Wichtigste Themen waren strukturelle Reformen, die Erarbeitung
von individuellen CO2-Strategien, weitere Klima- sowie
Energiesparmassnahmen auch im Hinblick auf einedrohende Energiemangellage, die für die energi­
eintensiven Lehr- und Forschungseinrichtungen ein
erhebliches Risiko wäre. Im Bereich Nachhaltigkeit hat
der Stabsbereich Immobilien in diversen Arbeitsgruppen des Bunds zu Themen wie Digitalisierung im
Bauwesen, Baukultur, Lebenszykluskosten, Energie
und Umwelt (Vorbild Energie und Klima, VEK) koor­
dinativ und gestaltend mitgewirkt. Der ETH-Rat ist
ausserdem Mitglied der Koordinationskonferenz derBau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichen Bauherren (KBOB) und der Fachstelle für Hochschulbauten(FHB) des Hochschulrats der Schweizerischen Hochschulkonferenz.

Governance
Der ETH-Rat begann zusammen mit den Institutionen
mit den Vorbereitungen der langfristigen Planung desImmobilienportfolios für die Periode 2025 – 2036. In
den sogenannten «Räumlichen und finanziellen Ge­
samtkonzepten» wird dargestellt, wie bei begrenzten
finanziellen Mitteln der Flächenbedarf durch dasanhaltende Studierendenwachstum gedeckt und die
zunehmenden Anforderungen des Bunds als Immobilieneigentümer hinsichtlich Klimaschutz, Energie,
Baukultur und Wert- und Funktionserhaltung erfüllt
werden können.
Im Rahmen der Periode 2020 – 2023 des Aktionsplans
Baukultur konnte der ETH-Bereich drei Massnahmenumsetzen: «M4 Strategie Baukultur bekannt machen»,«M9 Baukultur in Minimalstandards verankern» sowie«M10 Baukultur als Bestellerkompetenz aufbauen».
Die Periode des Aktionsplans ist mit der erfolgreichen
Berichterstattung an den Bundesrat abgeschlossen.
Bedauerlich war der unvorhergesehene Befall des gesamten Kühlwassersystems durch Quagga-Muscheln
auf dem EPFL-Campus. Die invasive Quagga-Muschelbreitet sich in Schweizer Gewässern unaufhaltsam undrasch aus und bedroht auch deren Ökosysteme. Dieses
Umweltereignis macht umgehende Massnahmen nötig,um ein Totalversagen der Kühlung, was schwerwiegende Auswirkungen auf den Lehr- und Forschungsbetrieb hätte, sowie das Risiko von Folgeschäden zu
vermeiden. Es erfolgte eine Schadensmeldung desETH-Rats als Bau- und Liegenschaftsorgan an den
Bund als Eigentümer. EPFL, ETH-Rat und Vertreter desEigners diskutieren nun das weitere Vorgehen sowie
die Tragbarkeit und Finanzierung der Schadensdeckung.
Für das Neubauprojekt GLC hat der ETH-Rat ein Pro­jektaudit vorbreitet, in welchem ein externer un­ab­hän­giger Gutachter die Frage beantworten soll, wannund unter welchen Umständen Fehlentwicklungen im
Projektablauf entstanden sind und wie diese hätten
vermieden werden können. Im Gebäude konnte 2023
der Lehr- und Forschungsbetrieb aufgenommen werden, allerdings sind noch Mängel hängig und der Um­fang der Mehrkosten noch strittig.

Strategisches Immobilienmanagement im ETH-Bereich
Eine leistungsfähige Gebäudeinfrastruktur ist eine zentrale Voraussetzung dafür, dass die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten ihre
Ziele in Lehre und Forschung erreichen sowie die geforderten Quali­
tätsansprüche erfüllen können. Die Immobilien des ETH-Bereichs sind
Eigentum des Bunds. Jährlich wird im Budget der Investitionskredit
für Bauten zweckgebunden separiert. In der Rechnung des Bunds wird
er beim Eidgenössischen Finanzdepartement (konkret beim BBL) ab­­gebildet. Der ETH-Rat nimmt als eines der drei Bau- und Liegenschaftsorgane des Bunds treuhänderisch die Eigentümerrolle wahr. Er ist für
das Immobilienportfolio des ETH-Bereichs verantwortlich und stimmt

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

das strategische Immobilienmanagement mit den Institutionen ab, um
die Funktionstüchtigkeit des Immobilienportfolios mittel- und lang­fristig sicherzustellen und auch dessen kulturellen Wert zu erhalten. Im
Mittelpunkt des Aufgabenspektrums stehen die bedarfsgerechte Planung und die rechtzeitige Realisierung von Neubauten, Umbauten undSanierungen. Die Wert- und Funktionserhaltung ist das Ergebnis einerbe­­darfsorientierten Planung, die sich – auch im Interesse des Eigentü­mers– an Kosten-Nutzen-Überlegungen sowie einem entsprechen­denControlling auf Stufe ETH-Rat orientiert. Der Eigentümer nimmt über die
Berichterstattung des ETH-Rats davon Kenntnis.

83

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Der Neubau Büro- undLaborgebäude BSS
der ETH Zürich auf dem
Schällemätteli-Arealin Basel gewann den
Iconic Award 2023.
› Achim Birnbaum / ETH Zürich

Nachhaltigkeit: Umwelt und Energie
Individuelle Strategien zur CO2-Reduktion:
Meilenstein erreicht
Im Berichtsjahr erzielte der ETH-Bereich bedeutende
Fortschritte im Umwelt- und Energiemanagement. Die
Umsetzung von Energie- und CO2-Reduktionsstrategien, ökologischen Massnahmen sowie die Sensibi­
lisierung von Mitarbeitenden und Studierenden un­
terstreichen das Engagement für eine nachhaltige
Entwicklung. Der ETH-Bereich wird auch in Zukunft
innovative Lösungen für die Herausforderungen im
Bereich Umwelt und Energie vorantreiben.
Im Zentrum standen 2023 vor allem umfassende
Massnahmen zur CO2-Reduktion, -Kompensation und-Neutralisation sowie eine strategische Ausrichtung
auf effiziente Energienutzung und Nachhaltigkeit. Das
Klimapaket der Bundesverwaltung bildet dafür die
Grundlage. Der ETH-Bereich arbeitet intensiv an der
Verfeinerung des Konzepts für CO2-Reduktion und-Kompensation und stellte erste Überlegungen zur In­
tegration von Neutralisationsprojekten an. Die sechs
Institutionen des ETH-Bereichs entwickelten ambi­
tionierte individuelle Strategien, die als Richtschnur
für die weitere CO2-Reduktion, primär an der Quelle,
dienen. Damit sind die Institutionen des ETH-Bereichs
Wegbereiter unter den Körperschaften der öffentlichen
Hand.
Angesichts des Risikos einer Energiemangellage setzt
der ETH-Bereich auf freiwillige dauerhafte Einsparungen und bereitet sich parallel dazu proaktiv auf weitere Reduktionen im Krisenfall vor. Für permanente
Einsparungen werden an allen Institutionen Optimierungspotenziale gesucht und umgesetzt: am PSI beispielsweise durch einen Energy Award für Mitarbei-

84

tende für die besten Ideen zum Energiesparen oder ander EPFL durch den mit 20 Mio. CHF dotierten
Solutions4Sustainability-Fond (s. auch Ziel 2, S. 57).
Der Empa-Eawag-Campus und der Campus Höng­ger­
berg der ETH Zürich werden durch Wärmeverbundnetze
zum Austausch zwischen Gebäuden und Prozessen mit
Wärme- bzw. Kältebedarf optimiert. An der EPFL wird
die gesamte Wärmeenergie (sowohl zum Heizen als
auch zum Kühlen) aus Seewasser und Wärmetauschsys­
temen gewonnen, in die auch das Rechenzentrum der
EPFL integriert ist.
Die Vorbereitung auf eine drohende Mangellage hilft,
die Energiesicherheit der Schweiz zu gewährleisten,führt aber punktuell zu nachteiligen Effekten in Bezug auf eine permanente Reduktion. Während derEnergie- und Gasmangellage 2022 / 2023 wechselte die
ETH Zürich beispielsweise von Erdgas auf Heizöl, wasdie ausgestossenen CO2-Emissionen erhöhte. Um einem möglichen Strommangel entgegenzuwirken,
schloss sich die ETH Zürich einem schweizweiten Poolvon Notstromgruppen an. Dieser Zusammenschluss
dient als Teil der Stromreserve für den Winter. Über alle
Institutionen wurden während der betrieblichen
Reduktion aufgrund der Mangellage Einsparungenerzielt – z. B. durch das Absenken der Raumtemperatur, den Verzicht auf Warmwasser in den Toiletten und
die Minimierung der Beleuchtung.
Alle Institutionen verfügen über eine Energiekommission bzw. einen Energie-Krisenstab und werden auchin den nächsten Jahren weitere Reduktionen anstreben bzw. agil auf eine allfällig wieder auftretende
Mangellage reagieren.

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Der Ausbau der PV-Anlagen schreitet schnell voran.
2023 wurden auf den Flächen des ETH-Bereichs rund
4,5 GWh PV-Strom produziert.1 Die Weiterentwick­lungdes PV-Ausbaus umfasste im Berichtsjahr PV-Masterpläne, Potenzialanalysen bzw. Solarkataster der Institutionen des ETH-Bereichs. Konkrete Projekte sindbeispielsweise der Neubau Limnion der Eawag oderdas Projekt SLS 2.0 des PSI. Neben dem Ausbau der
PV-Anlagen tragen weitere Projekte zur Erhöhung derEnergiesicherheit bei: Die ETH Zürich realisiert z.B. in
Zusammenarbeit mit der Forschungsgruppe von Professor Wendelin Jan Stark einen Wasserstoff-Speicher
auf dem Hönggerberg (De­monstrationsanlage / Living
Lab). Zudem wurde ein Contractor für eine Seewasserleitung für das ETH Zürich Zentrum gefunden.
Die konsequente Umsetzung von Energiemassnahmen(Effizienz, Rückgewinnung, Ausbau PV) wird die
Abhängigkeit von externer Energieversorgung weiter
reduzieren.
Gemeinsame Initiativen: SCENE und Speed2Zero
SCENE (Swiss center of excellence on net zero emissions; s. S. 57)2 und das SPEED2Zero-Projekt3 fungieren
als entscheidende Schnittstellen zwischen Forschungund operativer Umsetzung im Bereich Umwelt undEnergie. Der ETH-Bereich fördert durch diese Initi­
ativen (s. S. 68) die Umsetzung von Forschungser­
gebnissen in konkrete Massnahmen. Daneben haben
die Empa und die Baudirektion des Kantons Zürich
die Charta kreislauforientiertes Bauen entwickelt.
Dieser sind bisher 12 der grössten Bauherrschaften der
Schweiz, u.a. das gemeinsame Baufachorgan derEmpa, der Eawag und der WSL Bau3FI, beigetreten.
Diese Massnahmen tragen zur Innovationskraft im
Umwelt- und Energiebereich bei.
Durch gezielte Sensibilisierung der Mitarbeitenden undder ETH Zürich Community werden klimaverträgliche
Verhaltensweisen, beispielsweise im Bereich Mobilität, gefördert. Die ETH Zürich setzt erfolgreich auf
nachhaltige Mobilität mit der «Smart Moves»-Kampagne. Die EPFL hat einen Mobilitäts-Masterplan erstellt
und Massnahmen für den Geschäfts- und Pendlerverkehr definiert. Die Eawag unterstützt finanziell
neben dem General- und dem Halbtax-Abonnement
für den öf­fentlichen Verkehr auch Pendler-Abos sowie
Bikesharing-Angebote an allen Standorten. Flugreisen sind bereits durch entsprechende Weisungen undReglements eingeschränkt.

tet zusätzlich Umweltwochen mit Fokus auf weniger
CO2-Emissionen durch Ernährung.
Weitere thematische Felder, in denen aktuell die
Reduktion von CO2-Emissionen ausgelotet wird, sindLabore, wie z.B. die Green Lab Initiatives von ETH
Zürich und EPFL, oder die avisierten CO2-Reduktionen
bei den Be­schaffungen der beiden Hochschulen.
Im Rahmen der Sensibilisierung weisen die EPFL und
das PSI ihre Mitarbeitenden auch auf Tools hin, mit
denen diese den persönlichen CO2-Fussabdruck
ermitteln können. Mit Sensibilisierungskampagnen
werden teilweise auch Lenkungsabgaben unterstützt,z.B. an der Eawag für Flugreisen und PKW-Nutzungoder für den Ersatz von persönlichen Druckern durch
zentrale Drucker an der ETH Zürich.
Im Rahmen von Vorbild Energie und Klima (VEK)
engagieren sich die Institutionen des ETH-Bereichs
weiterhin stark, wobei der ETH-Bereich bereits
jetzt das Energieeffizienz-Ziel bis 2030 übererfüllt hat(2022: –24 % gegenüber 2018 / 2019). Diese Leistung
unterstreicht das Bestreben, nicht nur Mindeststandards zu erfüllen, sondern diese zu übertreffen.
Daneben schliesst der ETH-Bereich die ReportingPeriode 2020 – 2023 mit der erfolgreichen Bereit­
stellung eines gemeinsam mit den Bundesämtern erarbeitete Landschaftskonzepts Schweiz zuhanden
des Bundesrat ab. Die erfreuliche Zielerreichung des
ETH-Bereichs mit ökologisch und landschaftlich wertvollen Beiträgen dokumentiert nicht nur die eigenen Fortschritte, sondern trägt auch zur nationalenDis­kussion über umweltfreundliche Praktiken bei. So
ist z. B. auf dem Empa-Eawag-Campus der Freiraum«Grünes Band» im Masterplan verankert, an der EPFL
wurde der «Plan Climat & Durabilité EPFL, partie
Campus» in Kraft gesetzt und verschiedene Standorte
des ETH-Bereichs erreichten die Rezertifizierung ihrer
Areale mit dem Label der Stiftung Natur & Wirtschaft.

Ein weiterer Bereich der Sensibilisierung ist die Ver­pflegung in eigenen Mensen und Kantinen. Alle Ins­
titutionen bieten mittlerweile gezielt einen höheren
Anteil vegetarischer Produkte an. Die WSL veranstal1
2
3
4

E T H - R AT

www.ethrat.ch/umwelt-energie.
www.scene-project.ch.
www.speed2zero.ethz.ch.
www.cbcharta.ch.

Geschäftsbericht 2023

85

Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Strategisches Ziel

ARBEITSBEDINGUNGEN,
CHANCENGLEICHHEIT
UND WISSENSCHAFTLICHER NACHWUCHS

9Die Personalpolitik 2023 war geprägt
von «Lifelong Learning» undLeadership-Themen, dem Ausbau
von Führungsinstrumenten wie
kompetenzbasierten Standortana­lysen, Leadership-Interviews
und Feedback-Prozessen sowie
der Vermittlung und Integration vonerworbenen Sozial- und Führungskompetenzen in einer kollaborativen Arbeitsumgebung.
Diversity & Inclusion und das Vorantreiben digitaler Workflows
bildeten weitere Schwerpunkte.
Förderung der integrativen Arbeitshaltung
Die Institutionen des ETH-Bereichs setzten 2023 auf
kompetenzbasierte Standortanalysen, LeadershipInterviews und Feedback-Prozesse zur Steigerung derFührungsqualität und zum Ausbau von Führungs­
kompetenzen. Die ETH Zürich schuf den Lifelong Learning Hub, der Zugriff auf eine Vielzahl von Lernin­
halten bietet, um kontinuierliches Lernen in den Arbeitsalltag zu integrieren. Erstmals führte die Hochschule Leadership-Interviews mit allen neu berufenen
Professorinnen und Professoren nach deren Stellen­
antritt durch, definierte persönliche Entwicklungsschritte sowie entwickelte und vermittelte Sozial- undLeadershipkompetenzen, die auf allen Stufen gelebt
werden. Die EPFL führte das Pilotprojekt «Advanced
Academic Leadership for Professors» durch, entwickelte eine neue Version des Managementprogramms

86

für Doktorierende, implementierte ein psychometrisches Bewertungsinstrument bei der Personalauswahl
für Führungspositionen, erstellte einen Hiring Guidefür Professorinnen und Professoren und führte eine
Onlineschulung über das Schweizer Datenschutzgesetz
durch. Das PSI führte eine zweitägige ManagementKlausur zu den Themen Zufriedenheit der Mitarbeitenden, Veränderungen in der Arbeitswelt und strategische Entwicklung 2025–2028 durch. Im Rahmen der
Leadership-Days wurden in verschiedenen Workshops
das neue Mitarbeitendengespräch, die Wandlungsfähigkeit des PSI, das Thema mentale Gesundheit und
die Erfahrungen mit der Team-Charta besprochen. Die
WSL setzte die systematische und obligatorische Führungsschulung ihrer Gruppenleitenden in dreitätigen
Retreats fort und bot massgeschneiderte Aus- undWeiterbildungen mit den Schwerpunktthemen Moderation, Ownership und Entscheidungsprozesse. Zudem
implementierte sie ein neues Zeiterfassungssystem
zum aktiven Management von Arbeitszeiten. Neben
obligatorischen Schulungen wie dem «CAS Leadershipin Science» oder «Leadership Impulse» führte die
Empa «Leadership Foren» sowie eine Schulung zu
HR-Prozessen, Rekrutierung und Coaching für Mit­arbeitende in anspruchsvollen Situationen durch.
Human-Ressources-Fachpersonen unterstützten die
Führungskräfte der Empa und Eawag und agierten als
administrative Expertinnen, «Change Agents» sowie
operative und strategische Partner. Die Eawag inten­
sivierte die internen und externen Netzwerke, um
den Wissenstransfer zwischen Führungskräften und
Mitarbeitenden auszubauen.

Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Arbeitsbedingungen, Entwicklung undWeiterbildung
Entwicklungsprogramme konnte die ETH Zürich dank
Digitalisierung vielen Mitarbeitenden zugänglich machen. Mit den Programmen «Fit für die neue Führungsrolle» und «Advanced Leadership», einem Programm mit 360°-Feedback, wurden Führungskräfte inder Entwicklung der Sozial- und Leadershipkompetenzen gefördert. Mit der neuen Internetseite «Discover
EPFL» erleichterte die EPFL Mitarbeitenden den Zugangzu Schulungen, wie «Meine berufliche Zukunft vorbereiten», zu spezifischen Kommunikationsschulungenund zur ECDL-Zertifizierung (European Computer Driving
Licence). Am PSI wurde die Weiterentwicklung derAusbildung «CAS Leadership in Science» für alle Führungskräfte, Spezialistinnen und Spezialisten mit den
anderen Forschungsanstalten Empa, Eawag und WSL
fortgeführt. Zum zweiten Mal fand das AALP (Advanced
Academic Leadership Programme) für Führungskräfte
des ETH-Bereichs mit der Eignung für Toppositionen in
Forschung, Verwaltung und für nationale wie internationale Gremien statt. Bestehende Prozesse wie Tenure
Track, Expert-Development-Programm und Professional-Development-Programm wurden weitergeführt.
Als neues Format wurde am PSI der gemeinsam vom
Career Center und der PhD and Postdoc Association(ppa) organisierte «Non-linear Career Path Event» eingeführt. Die systematische Einführung von TenureTrack-Vereinbarungen mit Leistungszielen zur Schaffung von Transparenz für Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler sowie Managemententwicklung, Ka­
derförderung und Durchführung von Career-Coachings
waren Schwerpunkte der WSL. Die Empa setzte auf
individuelle Entwicklungspläne mit einem Horizont
von zwei bis fünf Jahren für die Umsetzung zielführen­der Weiterbildungsmassnahmen zur Bewältigung ak­
tueller und zukünftiger Aufgaben sowie für den langfristigen Erhalt der Arbeitsmarktfä­higkeit. Die Eawag
ermöglichte allen Abteilungs- und Gruppenleitenden
ein persönliches Coaching. Mit der Einführung desLead Campus schufen die vier Forschungsanstalteneine gemeinsame Bildungsplattform mit einem breiten Schulungsangebot (s. Ziel 1, S. 53 und Ziel 5, S. 68).
Ausschöpfung inländisches Arbeits­kräftepotenzial
Aufgrund des zunehmenden Fachkräftemangels evaluierte der ETH-Bereich, welche Anreize zur besseren Nutzung des inländischen Arbeitskräftepotenzials erforderlich sind, um alle offenen Stellen besetzen und mehr Mitarbeitende in höheren Arbeitspensen
beschäftigen zu können. Der ETH-Bereich begrüsst
die Rückkehr von Frauen nach der Familienphase.
Auch die Beschäftigung über das Referenzalter hinaus
wird bei Bedarf ermöglicht. Generell werden im
ETH-Bereich sämtliche Massnahmen zur Ausschöpfung des Inländervorrangs getroffen und die ent­
sprechenden gesetzlichen Vorgaben und Empfeh­
lungen berücksichtigt. Vakante Stellen werden auf
Schweizer Stellenplattformen ausgeschrieben und
den RAVs (Regionale Arbeitsvermittlungszentren)

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

gemeldet. Die Mehrheit des technischen and administrativen Personals verfügt über die Schweizer Staatsbürgerschaft.
Chancengleichheit, Diversity & Inclusion
Projekte zu Diversitätsanliegen wie LGBTQIA+, soziale
Herkunft, Hindernisfreiheit oder das Respekt­programm wurden an der ETH Zürich ausgebaut undin einer neuen Diversitätsstrategie, die erarbeitet
wird, nach Schwerpunkten (Teaching, Research, NonDiscrimination, Community & Culture) ausgerichtet.
Die Hochschule führte diverse Veranstaltungen zu
Diversity & Inclusion durch, wie inklusive Kommunikation, Empowerment, Lohngleichheit und Trainings
zu Un­conscious Bias. Ein anonymes Meldeformular fürunangemessenes Verhalten wurde eingeführt unddas Hinterfragen von eigenen Vorurteilen mittels
E-Learning geschult. Die Förderung und Sensibilisierung von Inklusion und Vielfalt wurden durch begleitende Kampagnen und den «Diversity Award» unterstützt. Die EPFL überarbeitete ihren «Compliance
Guide». Das Thema Inklusion wurde mittels Sensibilisierungskampagnen und Präsentationen des Gleichstellungsbüros aufgegriffen und erläutert. Die neu
geschaffenen Einrichtungen Trust and Support Network (TSN) sowie das Respect Compliance Office (RCO)
zur Unterstützung und Bearbeitung von Beschwerden
macht die Bedeutung des Themas ebenfalls deutlich.
Die Fachstelle Diversität & Inklusion unterstützte am
PSI den Aufbau eines internen LGBTQIA+-Netzwerks.
Die Confidential Advisors, neutrale Ansprech- undVertrauenspersonen für jede Art von Konflikten, des
PSI trafen sich zum Austausch und zur gegenseitigen
Unterstützung. Die WSL wurde mit dem Qualitätslabel «Employers we trust» ausgezeichnet. Sie führte
Q&A-Runden durch und bildete ein Diversityboard.
Die Empa schuf das Steuerungskomitee «Chancengleichheit und Vielfalt». Die Themen Inklusion, Chancengleichheit und Diversität, Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen sowie Prozesse zur Identifikation, Meldung und Überprüfung von Fehlverhalten wurden in einem Aktionsplan festgehalten. Das
Equal Opportunity Committee der Eawag strukturiert
sich in neu drei Bereiche: Diversity in Recruitment,
Diversity & Belonging und Visibility & Internal Recognition, um sich gezielter und effektiver mit Anstellungsprozessen, Auswahlverfahren und gender­
gerechten Themen auseinanderzusetzen. Die institutionsübergreifende Fachstelle Diversität & Inklusion
ermöglicht den Forschungsanstalten, gemeinsame Themen anzugehen und Synergien zu nutzen. Darüber
hinaus gibt es im ETH-Bereich interne Ombudsper­
sonen der einzelnen Institutionen, eine bereichs­übergreifende Ombudsstelle, eine Beschwerdeinstanz
und eine Schlichtungsstelle gemäss Gleichstellungsgesetz (GIG).

87

Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Unterbindung von Mobbing, Diskriminierung undsexueller Belästigung
Die Sensibilisierung für Mobbing, sexuelle Belästigung,Diskriminierung, Bedrohung und Gewalt wurde ansämtlichen Institutionen weiter gefördert. Anlässlichder Aktionswoche gegen Rassismus und des Welttags
gegen Homophobie, Transphobie und Biphobie wurdeeine Vielzahl von Aktionen organisiert, die es den
Angehörigen des ETH-Bereichs ermöglichten, sich überThemen im Zusammenhang mit Gleichberechtigung
und Vielfalt zu informieren, sich zu engagieren undeinen Dialog zu führen. Die Institutionen nahmen am
ersten «Sexual Harassment Awareness Day» teil. Die
EPFL führte ein E-Learning zum Thema sexuelle Belästigung ein. Das Onlinetraining «You are not alone.
Promoting respect» ist Teil der «EPFL-Essentials» fürneueintretende Angehörige. Das Beschwerdemanagement wurde durch zwei neue Richtlinien ergänzt:«LEX 1.8.3 über psychosoziale Risiken» und «LEX 1.8.1
über den Prozess der Alarmierung». Mittels Videos
unter «Trust Point Tool» verdeutlichte die EPFL psychosoziale Risiken. Als Folgeaktion der Respekt-Kampagne
führte das PSI eine Umfrage durch, um herauszufinden,wie sehr Respekt am PSI verankert ist, ob Mitarbeitende die Anlauf­stellen kennen und nutzen und welche
Teile der Kampagne weiter verbessert werden können.
Die WSL schuf die Plattform «True Stories – Science
F(r)iction» und setzte damit einen Schwerpunkt auf
der Prävention von Diskriminierung. Projektgruppen
der Eawag überarbeiteten Strukturen, Weisungensowie den Webauftritt mit Fokus auf Inklusion und
Gendersensibilisierung.
Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen
Die Erhöhung des Frauenanteils, speziell in Führung­s­
positionen stand im Fokus aller Institutionen des
ETH-Bereichs. Entscheidungsgremien und Kommissionen wurden an der ETH Zürich möglichst divers besetzt.
Die beiden Hochschulen konnten den Frauenanteil
sowohl bei den Professuren als auch bei weiblichen
Führungskräften erhöhen. Neben gemeinsamen Programmen, wie Fix-the-Leaky-Pipeline, «High Potential

Kompetenzen, die verbinden: Die Sozialund Leadershipkompetenzen wurden füralle Mitarbeitenden derETH Zürich erarbeitet.
Es handelt sich um Kombinationen aus Fähigkeiten, Wissen und Einstellungen, die im
Einklang mit der Strategie der ETH Zürich sind.
› ETH Zürich

88

University Leaders Identity & Skills Training» (H.I.T.),
COFUND-Postdoc und «We advance» startete CONNECT(Connecting Women’s Career in Industry and Aca­
demia) mit vier neuen Partnerfirmen in die fünfte
Runde. CONNECT führt die Laufbahnen von Frauen in
MINT-Disziplinen in der Akademie, Privatwirtschaft
und Verwaltung stärker zusammen, um den Austauschzu fördern. Die EPFL führte Mentoring-, Coachingund Trainingsprogramme wie «Réseau romand de mentoring», «Ateliers REGARD» sowie Networking-Events
durch, um die Chancengleichheit bei Karrierechancen
sowohl im akademischen Bereich als auch in der In­
dustrie zu fördern. Sie nahm am Projekt FemSpin teil,das die Chancengleichheit von Frauen bei Spin-offund Start-up-Aktivitäten fördert. Das PSI erweiterte
ihr Mentoring­programm für Frauen mit Führung­sam­
bitionen «feM-LEAD» (female Mentoring: Leader­shipfor Equity And Diversity) auf Mitarbeiterinnen der WSL
und der Empa. Um Karrieremöglichkeiten aufzuzeigen,lud die Empa zu Führungsseminaren für Frauen in zu­
künftigen Führungsfunktionen. Durch eine gender­
gerechte Rekrutierungspolitik, die insbesondere auchhöhere Führungspositionen einschliesst, zeichnetsich
die Eawag aus.
Ausbildung und Förderung deswissenschaftlichen Nachwuchses
Sämtliche Institutionen des ETH-Bereichs erarbeiten
ein breites Spektrum an Massnahmen und stellen An­
gebote zur Verfügung, um Studierende und Nachwuchsforschende auf eine Karriere in der Wirtschaft,
Verwaltung, Forschung oder Lehre vorzubereiten. Die
ETH Zürich im­
plementierte ein Peer-Learning-Programm, das Themen wie Career-Management oder
die Führungsrolle von Postdoktorierenden behandelt. Das ETH Career Center entwickelte zusätzlicheine Career-Literacy und führte Career-Weeks fürPostdoktorierende durch. Das Konzept besteht aus
einer Kombination von E-Learning-Kursen undOnline-Peer-Learning-Sessions. Das Research Office
und das Technology Transfer Office der EPFL führten
Schulungen und Fördermassnahmen durch, dieStrategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Karrieren in Forschung, Innovation und Unternehmertum fördern, Fragen zu Finanzierung, Management
und geistigem Eigentum thematisieren sowie zu Ethik
und Berufsethos. In Kooperation mit der WSL, Empa
und Eawag gründete das PSI den Thinktank «Mehr
Mädchen für MINT begeistern». Die Gruppe setzt
sich aus Personen mit verschiedenen Funktionen im
ETH-Bereich zusammen. Die WSL engagierte sich bei
der Erarbeitung des gemeinsamen Kursportfolios desLead Campus speziell für den Ausbau von Kursen fürden wissenschaftlichen Nachwuchs. Die Empa bot spe­
zifische Kurse für Postdoktorierende und Doktorierende an. Die Eawag führte Personalgespräche zu
den Themen Laufbahnplanung und Möglichkeiten zur
Weiterentwicklung durch. Alle Institutionen en­gagierten sich am Zukunftstag und führten Aktivitäten (z. B.
Sommercamps) zur Nachwuchsförderung durch.
Integration von Menschen mit Einschränkungen
Die Gewährleistung der Barrierefreiheit ist ein Beitrag, um Menschen mit spezifischen Bedürfnissen im
ETH-Bereich zu integrieren. Die ETH Zürich führte Sensibilisierungs-Workshops wie «Hindernisfreie ETH»
durch. Mit der Kampagne «Design for all» setzte siebauliche und technologische Vorhaben unter Berücksichtigung der Bedürfnisse von Menschen mit spez­
iellen Anforderungen um. Mitarbeitende konnten die
ETH Zürich im Rollstuhl oder mittels Langstock und
Simulationsbrillen «erfahren». Das Projekt «EPFL ohne
Barrieren» zielte darauf ab, die bestehenden sozialen
und umweltbedingten Barrieren zu bewerten und zu
verbessern. Die Hochschule erhielt aufgrund ihres En­
gagements vom Kanton Waadt das Label Partnerunternehmen 2023 (IV-Stellen). Sämtliche Institutionen
führten Arbeitsversuche zur beruflichen Wiedereingliederung sowie Reintegrationsprogramme für Mit­arbeitende mit Langzeitabsenzen durch. Das PSI arbeitete mit den externen Netzwerken «MyAbility» und«EnableMe» zusammen. Für Menschen mit Einschränkungen schufen auch WSL, Empa und Eawag nachhal­tige Lösungen in Zusammenarbeit mit den IV-Stellen.
Ausbildung von Lernenden
Sämtliche Lehrstellen im ETH-Bereich konnten besetzt
und an beiden Hochschulen weitere Lehrstellen ge­
schaffen werden. Die ETH Zürich entwickelte mit dem
Leitsatz «Wir befähigen junge Menschen für die Arbeitswelt der Zukunft» eine neue Berufsbildungs­
strategie. Lernenden steht eine breite Palette von Pro­
grammen zur Verfügung: Integrationsvorlehre (INVOL;
neu im Berufsfeld IT), eine 2-jährige Berufslehre mit
Berufsattest EBA, eine 3- oder 4-jährige Lehre EFZ«eidg. Fähigkeitszeugnis», eine verkürzte Zweitlehre
oder das Programm way up, das eine verkürzte Lehre
für Maturandinnen und Maturanden ist. Die pro­jektbasierte, interdisziplinäre Zusammenarbeit steht
dabei im Vordergrund. Die EPFL fokussierte auf die
Neugestaltung der Modalitäten zur Teilnahme an der
Berufsmesse und für Präsentationen in Schulen. Lernende des PSI wurden wiederum mit drei Medaillen

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

bei den SwissSkills sowie mit Qualifikationen an derFaBest ausgezeichnet. Die Empa wurde durch «A greatplace to work» erneut als einer der besten Lehr­betriebe der Schweiz nominiert. Auch die Berufs­bil­
dungs­abteilungen der WSL und der Eawag führten diverse Marketingmassnahmen und Informationsveranstaltungen zur Rekrutierung von Nachwuchs durch.
Externe Evaluation (Unterziel 9.10)
Avenir Consulting überprüfte die Umsetzung der Perso­
nalunterziele 9.1 bis 9.6 zur Personalführung und -entwicklung in den Institutionen für die Jahre 2021 – 2023
und erstellte einen Zwischenbericht mit Massnahmen
zur weiteren Umsetzung der Ziele in der BFI-Periode
2021 – 2024. Dem ETH-Bereich wurde insgesamt ein
gutes Zeugnis ausgestellt. Auf übergeordneter Ebene
ist die Stärkung der strategischen HR-Arbeit weiterzu verfolgen. Die HR-Dienstleistungsqualität soll beibehalten und weiter ausgebaut werden. Basisqualifikationen oder -ausbildungen sollen obligatorisch sein,
damit das nötige Wissen über Führungsarbeit in den
Institutionen flächendeckend vorhanden ist. Die Ins­
titutionen profitieren nicht nur von einer priorisier­ten
Digitalisierung des HR-Bereichs bei einzelnen Ange­boten, sondern auch von einer intensiveren Zusammenarbeit durch diverse Neuerungen und Mass­nahmenpläne innerhalb des ETH-Bereichs. Das wird
weiterverfolgt und ausgebaut.
Ausblick 2024
Durch den Ausbau des Lifelong Learning Hub wird an
der ETH Zürich eine gemeinsame Lernkultur verankert,
Sozial- und Leadershipkompetenzen werden gestärkt
und Menschen untereinander vernetzt. An der EPFL
wird das Projekt Nexus HR 4.0 starten (Transformation
der Informationssysteme Finanzen, Personalwesen
und der damit verbundenen Verwaltungsprozesse) sowie ein Aktionsplan zur Förderung des Persönlichkeitsschutzes, der Prävention von und des Umgangs mit
Belästigungs­situationen und psychosozialen Risiken
implementiert. «Employer Branding», die Digitalisierung von HR-Prozessen, die Förderung der Respektkultur und Diversität sowie Themen des Beruflichen
Gesundheitsmanagements (BGM-Themen) und die Implementierung des Lead Campus werden die vier Forschungsanstalten in Zukunft beschäftigen. Aufgrund
der wirtschaftlichen Entwicklung und des Fachkräf­
temangels gewinnt zudem das Personalmarketing
zunehmend an Bedeutung.

89

Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Kennzahlen Personal 2023
Am 31. Dezember 2023 belief sich der Personalbestandim ETH-Bereich auf 24 890 Arbeitsverhältnisse (AV)bzw. auf 21 008,0 Vollzeitstellen (FTE) (s. Abb. 17, S. 102).
Der Personalbestand erhöhte sich im Vergleich zum
Vorjahr um 515 AV (+ 2,1 %) oder 329,8 FTE. Der gegenüber den Vorjahren (Zuwachsraten zwischen 2 % bis
4 %) höhere Anstieg beim Personalbestand ist zu
einem grossen Teil auf den volatilen Einsatz von wissenschaftlichen Hilfskräften mit einem tiefen Beschäftigungsgrad bei der ETH Zürich zurückzuführen.
Das wissenschaftliche Personal inklusive Doktorierende bleibt mit 14 932 AV (12 346,9 FTE) die deutlich
grösste Funktionsgruppe im ETH-Bereich (60,0 % desGesamtpersonalbestands), (s. Abb. 17, S. 102), gefolgt
von den technischen Mitarbeitenden, die mit 4312 AV(3896,9 FTE) 17,3 % des Personalbestands ausmachen.
17,1 % aller Mitarbeitenden bzw. 4262 AV (3411,3 FTE)
sind administrative Mitarbeitende und 1,9 % sind Lernende. 2023 konnten 50 Professuren neu besetzt werden, womit sich die Professorenschaft neu auf 906 AV(875,9 FTE) beläuft. Ihr Anteil am Gesamtpersonalbestand beträgt 3,7 %.
Professorinnen und Professoren
2023 waren an der ETH Zürich und der EPFL insgesamt
715 ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen und Professoren tätig. Hinzu kommen 140
Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure
Track (TT) und 51 Assistenzprofessorinnen und -professoren ohne TT (s. Abb. 18, S. 102).
Der Frauenanteil in diesen drei Kategorien konnte 2023
insgesamt von 21,9 % auf 23,7 % gesteigert werden. Bei
den o. und a. o. Professorinnen und Professoren lag
er bei 19,0 %, bei den Assistenzprofessorinnen und-professoren mit TT bei 44,3 % und bei 33,3 % bei den
Assistenzprofessorinnen und -professoren ohne TT.
2023 stammten 67,9 % der insgesamt 906 Professor­
innen und Professoren aus dem Ausland (2022: 67,2 %).
Dabei kamen 47,1 % aus dem EU-Raum (2022: 46,9 %)und 20,8 % aus übrigen Ländern (2022: 20,3 %)(s. Abb. 19, S. 103).

90

Finanzierung der Professuren
Von den 540 Professorinnen und Professoren (521,1 FTE),
die per 31. Dezember 2023 an der ETH Zürich angestellt
waren, wurden 459,4 FTE (88,1 %) aus der Trägerfi­
nanzierung finanziert, 17,0 FTE (3,3 %) vom SNF, 0,7 FTE(0,1 %) aus der Ressortforschung, 12,8 FTE (2,5 %) aus
EU-Forschungsprogrammen und 31,2 FTE (6,0 %) aus
wirtschaftsorientierter Forschung Dritter sowie aus
Schenkungen und Legaten.
An der EPFL wurden 327,1 FTE (92,2 %) von den 366
Professorinnen und Professoren (354,9 FTE), die per
31. Dezember 2023 an der EPFL angestellt waren, aus
der Trägerfinanzierung finanziert, 4,0 FTE (1,1 %) vom
SNF, 1,0 FTE (0,3 %) aus der Ressortforschung, 0,1 FTE
aus EU-Forschungsprogrammen und 22,7 FTE (6,4 %)aus wirtschaftsorientierter Forschung Dritter sowie aus
Schenkungen und Legaten.
Frauenanteil
Der Anteil der Frauen im ETH-Bereich konnte 2023 auf
36,7 % (2022: 36,4 %) erhöht werden, wobei ihr Anteil
je nach Institution, Funktionsgruppe und Fachrichtung
deutlich variiert (s. Abb. 22, S. 104).
Der Anteil der Frauen in Kaderpositionen (ab Funktionsstufe FS 10) stieg auf 24,8 % (2022: 23,9 %). Zu diesem Anstieg trugen insbesondere die beiden Hochschulen, die WSL und die Eawag bei.
Lernende
Der ETH-Bereich bot im Berichtsjahr 478 Lernenden eineLehrstelle in über 20 verschiedenen Berufen an. Der An­
teil der Frauen bei den Lernenden lag 2023 bei 31,8 %.

KENNZAHLEN
Monitoringtabelle92
Akademisches Leistungsreporting

94

Wissens- und Technologietransfer

99

Hochschulrankings101
Personal102
Immobilien105
Umwelt und Energie

Geschäftsbericht 2022



108

91
91

Kennzahlen

Monitoringtabelle

Monitoringtabelle zu den
Strategischen Zielen des Bundesrats
Abb. 3: Monitoringtabelle zu den Strategischen Zielen des Bundesrats für den ETH-Bereich für die Jahre 2021 – 2024
Referenzwerte
Indikatoren

2013

2017

Monitoring
2020

2021

2022

2023

LEHRE
Studierende und Doktorierende ETH Zürich und EPFL
(Headcount)
Neueintritte
ins Bachelorstudium

5 255

4 756

5 245

5 218

5 295

5 660

Studierende 1

22 09925 05928 63729 24330 14131 600%-Anteil Frauen

29,1

30,6

31,7

31,9

32,0

32,3

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

35,5

38,4

40,7

40,9

42,8

44,3

im Bachelorstudium 1

13 99514 38515 98316 650

16 99517 888%-Anteil Frauen

28,6

30,6

32,0

32,5

32,4

33,0

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

30,9

29,4

32,6

34,1

36,2

38,3

im Masterstudium 1

7 241

8 895

11 14311 741

12 32912 870%-Anteil Frauen

29,4

29,4

30,3

30,4

30,9

30,9
52,4

43,1

45,4

48,4

50,0

51,6

im MAS- / MBA-Studium%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

863

840

816

852

817

842

%-Anteil Frauen

34,6

38,8

42,6

42,1

41,7

38,4

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

45,7

51,5

47,7

48,5

47,9

49,2

–

939

695

–

–

–

im Mobilitätsstudium (incoming) 1%-Anteil Frauen

–

35,5

33,7

–

–

–

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

–

96,5

95,0

–

–

–

27,7

28,3

31,7

33,2

33,6

35,1

5 947

6 234

6 598

6 867

6 975

6 837

%-Anteil Frauen

30,4

30,8

33,6

33,9

34,0

34,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

72,6

75,0

78,1

78,6

78,6

79,1

Betreuungsverhältnis
Bachelor- / Masterstudierende pro Professorinbzw. Professor
Doktorierende

Betreuungsverhältnis
Doktorierende pro Professorin bzw. Professor

7,7

7,6

7,7

8,0

8,0

7,8

28 04631 29335 23536 11037 11638 437%-Anteil Frauen

29,4

30,6

32,0

32,3

32,4

32,7

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

43,3

45,7

47,7

48,1

49,5

50,5

36,5

38,0

41,2

42,3

42,6

43,9

Studierende und Doktorierende 1

Betreuungsverhältnis
Studierende und Doktorierende pro Professorinbzw. Professor
Abschlüsse
Bachelor

2 249

2 602

3 007

3 213

3 148

3 356

Diplom, Master

2 663

3 065

3 344

3 898

3 760

3 998

MAS / MBA

346

394

249

304

318

309

Doktorat

993

1 258

1 171

1 257

1 458

1 403

15 67017 99218 55319 30521 34825 617

532

602

608

736

727

716

Lehre und Betreuung durch die Forschungsanstalten
Unterrichtsstunden
Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten
Doktorierende

92

797

807

842

872

924

950

%-Anteil Frauen

36,3

39,0

39,9

39,0

38,4

40,8

%-Anteil immatrikuliert im ETH-Bereich

67,9

67,7

70,3

70,8

69,4

68,9

%-Anteil immatrikuliert an ausländischer Universität

13,4

10,3

9,1

11,0

12,1

11,7

Kennzahlen

Monitoringtabelle

FORSCHUNG
Publikationen 2

–

–

–

–

–

–

Forschungsbeiträge, -aufträge undwissenschaftliche Dienstleistungen (in Mio. CHF)

–

743,2

774,1

787,7

795,4

822,3

davon Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

209,0

260,3

262,6

267,8

268,3

287,0

davon Innosuisse

36,8

62,6

50,6

41,3

44,3

47,7

davon Europäische Forschungsrahmenprogramme(EU-FRP)

135,2

139,2

146,4

160,2

154,4

149,3

–

343

310

330

310

314

WISSENS- UND TECHNOLOGIETRANSFER (WTT)
Erfindungsmeldungen 3
Softwaremeldungen

3, 4

–

26

32

39

37

26

Patente

193

206

217

213

227

187

Lizenzen 5

223

377

338

181

180

156

Spin-offs

43

48

66

60

54

69

767,7

823,8

854,6

854,6

872,0

875,9

12,4

14,8

18,6

20,0

21,8

23,8

PERSONAL (FTE)
Professorinnen und Professoren%-Anteil Frauen

67,1

67,2

67,3

67,7

67,7

68,3

Wissenschaftliches Personal%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

9 927,3

11 204,4

11 994,6

12 277,4

12 245,5

12 346,9

Technische Mitarbeitende

3 157,3

3 439,8

3 676,3

3 722,3

3 772,4

3 896,9Administrative Mitarbeitende

2 279,0

2 690,0

3 118,93 214,93 326,2

3 411,3Lernende

435,0

473,6

472,6

464,6

462,1

477,0

2 271,4

2 530,82 596,1

2 600,1

2 666,2

2 736,2

2 073,92 377,92 355,1

2 373,3

2 441,4

2 535,0

197,5

152,9

241,0

226,8

224,8

201,2

FINANZEN / IMMOBILIEN
Trägerfinanzierung Bund (Sichtweise Zahlungsrahmen)(in Mio. CHF)
davon Finanzierungsbeitrag des Bunds
davon Investitionskredit Bauten ETH-Bereich1	Bis und mit 2016 wurden die Mobilitätsstudierenden (incoming) jährlich zu den Zahlen der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe gezählt. 2017 – 2020
wurden die Mobilitätsstudierenden jährlich als separate Studierendenkategorie abgebildet und zur Gesamtzahl der Studierenden gezählt. Seit 2021 werden
die Mobilitätsstudierenden pro Semester in einer separaten Tabelle abgebildet (s. Abb. 11) und nicht mehr zur Gesamtzahl der Studierenden gezählt.
Ohne diese Anpassung wäre 2021 die Gesamtzahl der Studierenden der ETH Zürich und der EPFL bei 30 294.
2	Die Publikationstätigkeit wird alle vier Jahre im Rahmen der Zwischenevaluation bewertet.
3	Zusätzliche 2017 eingeführte WTT-Indikatoren.
4	Open-Source-Software nicht eingeschlossen.
5	Die Definition von Lizenzen wurde 2021 überarbeitet. Verträge mit vorheriger IP-Übertragung und Verträge über Softwarelizenzen mit einem Wert vonweniger als 1000 CHF sind nun nicht mehr in dieser Kategorie enthalten. Dies muss beim Vergleich mit den Zahlen aus den Vorjahren berücksichtigt werden.
Ohne diese Änderung hätte das Total der Lizenzen 2021 406 betragen.

Indikatoren und Zählweise für die Monitoringtabelle und das akademische Leistungsreporting
Unter dem Begriff «Studierende» sind, falls nicht näher bezeichnet,
stets Bachelor- und Masterstudierende, Studierende in den Weiterbildungsprogrammen Master of Advanced Studies und Master ofBusiness Administration (MAS / MBA) zu verstehen. Die Doktorierenden
bilden eine separate Kategorie. Studierende und Doktorierende werdenin Anzahl der Personen (Headcount) gezählt. Diese Zahlen können vonden Zahlen abweichen, die die ETH Zürich und die EPFL in ihren jeweiligen
Jahresberichten angeben, da es unterschiedliche Zählweisen gibt.
Seit 2021 werden die Mobilitätsstudierenden nicht mehr in der Gesamtzahl der Studierenden mitgezählt. Mobilitätsstudierende «Incoming»(Studierende, die an einer anderen Hochschule immatrikuliert sindund mindestens drei Monate oder 20 ECTS an einer der ETH studieren)sowie Mobilitätsstudierende «Outgoing» (Studierende, die an einer der
beiden ETH immatrikuliert sind und mindestens drei Monate oder 20
ECTS an einer anderen Hochschule studieren) werden neu pro Semester
in einer separaten Tabelle aufgeführt. Ausländische Studierende undDoktorierende bilden zwei Unterkategorien: Bildungsausländerinnen
und -ausländer mit ausländischer Staatsangehörigkeit, deren Wohn-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

sitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises im Ausland
war, sowie Bildungsinländerinnen und -inländer mit ausländischer
Staatsangehörigkeit, deren Wohnsitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises in der Schweiz war.
Alle Personalkategorien werden gemäss ihrem Beschäftigungsgrad als
Vollzeitäquivalente (FTE) gezählt. Professorinnen und Professoren,
ordentliche, ausserordentliche sowie Assistenzprofessorinnen und-professoren inklusive Stipendiaten des Eccellenza Professorial Fellowship des SNF, die an einer der beiden ETH angestellt sind, werden zur
Berechnung des Betreuungsverhältnisses berücksichtigt. Die Senior
Scientists und Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) entsprechen den wissenschaftlichen Mitarbeitenden in leitender Funktionoder im oberen Kader. Einige von ihnen sind Titularprofessorinnen
und -professoren. Zur Ermittlung des «erweiterten» Betreuungsverhältnisses werden die Senior Scientists und MER der beiden ETH zu denProfessoren gezählt. In den durch die Forschungsanstalten erteilten
Unterrichtsstunden ist die Vorbereitungszeit nicht inbegriffen, sondern
nur die Zeit in Anwesenheit der Studierenden.

93

Kennzahlen

Akademisches Leistungsreporting

Akademisches
LeistungsreportingAbb. 4: Studierende und Doktorierende nach Fachgebieten
Δ 2022 / 2023
2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Architektur

3 066

3 060

3 030

3 047

3 041

3 090

3 035

3 169

3 254

3 404

150

in %

4,6

ETH Zürich

1 783

1 805

1 771

1 823

1 855

1 904

1 923

2 031

2 136

2 204

68

3,2

EPFL

1 283

1 255

1 259

1 224

1 186

1 186

1 112

1 138

1 118

1 200

82

7,3

Bauwesen und Geomatik

2 946

2 882

2 860

2 791

2 777

2 716

2 700

2 641

2 576

2 517

– 59

– 2,3

ETH Zürich

1 731

1 716

1 701

1 688

1 667

1 614

1 646

1 606

1 537

1 486

– 51

– 3,3

EPFL

1 215

1 166

1 159

1 103

1 110

1 102

1 054

1 035

1 039

1 031

–8

– 0,8

Ingenieurwissenschaften

7 502

7 903

8 069

8 398

8 699

9 081

9 577

9 795

10 045

10 380335

3,3

ETH Zürich

4 729

4 930

4 993

5 135

5 224

5 467

5 851

6 053

6 202

6 217

15

0,2

EPFL

2 773

2 973

3 076

3 263

3 475

3 614

3 726

3 742

3 843

4 163

320

8,3

Informatik und Kommunikationstechnologie

2 665

2 809

3 033

3 261

3 648

4 031

4 529

4 929

5 417

5 857

440

8,1

ETH Zürich

1 247

1 405

1 536

1 753

1 991

2 246

2 560

2 776

3 021

3 281

260

8,6

EPFL

1 418

1 404

1 497

1 508

1 657

1 785

1 969

2 153

2 396

2 576

180

7,5

Exakte Wissenschaften und
Naturwissenschaften

4 944

5 145

5 442

5 595

5 810

5 940

6 290

6 412

6 689

7 040

351

5,2

ETH Zürich

3 024

3 157

3 352

3 505

3 691

3 794

4 039

4 063

4 238

4 417

179

4,2

EPFL

1 920

1 988

2 090

2 090

2 119

2 146

2 251

2 349

2 451

2 623

172

7,0

–

–

–

99

192

286

296

311

302

314

12

4,0
4,0

Humanmedizin 1
ETH Zürich

–

–

–

99

192

286

296

311

302

314

12

Life Sciences

3 990

4 051

4 216

4 312

4 500

4 624

4 859

4 864

4 942

5 030

88

1,8

ETH Zürich

3 012

3 044

3 162

3 218

3 326

3 433

3 566

3 595

3 658

3 667

9

0,2

EPFL

978

1 007

1 054

1 094

1 174

1 191

1 293

1 269

1 284

1 363

79

6,2

Systemorientierte Naturwissenschaften

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

2 538

2 569

2 542

2 447

2 411

– 36

– 1,5

ETH Zürich

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

2 538

2 569

2 542

2 447

2 411

– 36

– 1,5

Management, Technologie, Ökonomie

913

913

972

973

966

954

937

962

965

979

14

1,5

ETH Zürich

579

582

571

583

573

560

566

571

574

553

– 21

– 3,7

EPFL

334

331

401

390

393

394

371

391

391

426

35

9,0

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften 2

300

310

318

380

378

382

443

485

479

505

26

5,4

ETH Zürich

300

310

318

366

358

351

406

435

425

442

17

4,0

–

–

–

14

20

31

37

50

54

63

9

16,7

Total Studierende und Doktorierende

28 53729 35730 35131 29332 53133 64235 23536 11037 11638 4371 321

3,6

ETH Zürich

18 61619 23319 81520 60721 39722 19323 42223 98324 54024 992

452

1,8

EPFL

9 921

10 12410 536

10 686

11 13411 44911 81312 127

12 57613 445869

6,9

Frauen

8 414

8 677

9 091

9 587

10 167

10 675

11 28011 660

12 027

12 572545

4,5

ETH Zürich

5 701

5 873

6 164

6 563

6 917

7 304

7 768

7 995

8 194

8 353

159

1,9

EPFL

2 713

2 804

2 927

3 024

3 250

3 371

3 512

3 665

3 833

4 219

386

10,1

EPFL

Ausländerinnen und Ausländer

12 35412 80413 61514 29015 160

15 99316 79917 36818 38719 4041 017

5,5

ETH Zürich

6 949

7 226

7 563

7 972

8 433

8 876

9 438

9 808

10 371

10 731

360

3,5

EPFL

5 405

5 578

6 052

6 318

6 727

7 117

7 361

7 560

8 016

8 673

657

8,2

Seit 2021 werden die Mobilitätsstudierenden nicht mehr in der Gesamtzahl der Studierenden mitgezählt. Dies muss beim Vergleich der Zahlen mit den Vorjahren berücksichtigt werden. 	1	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt.
2
	Die EPFL hat 2017 einen Masterstudiengang in Digital Humanities eingeführt.

94

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 5: Studierende und Doktorierende nach Studienstufen
Δ 2022 / 2023
2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Bachelorstudium

13 94414 29214 72714 38514 79215 24315 98316 650

16 99517 888

893

in %

5,3

ETH Zürich

8 820

9 087

9 309

9 262

9 517

9 895

10 355

10 64210 665

10 948

283

2,7

EPFL

5 124

5 205

5 418

5 123

5 275

5 348

5 628

6 008

6 330

6 940

610

9,6

Masterstudium

7 781

8 126

8 662

8 895

9 517

10 163

11 14311 741

12 32912 870541

4,4

ETH Zürich

5 187

5 480

5 861

6 158

6 590

7 037

7 790

8 206

8 641

8 916

275

3,2

EPFL

2 594

2 646

2 801

2 737

2 927

3 126

3 353

3 535

3 688

3 954

266

7,2

MAS / MBA

805

836

828

840

827

809

816

852

817

842

25

3,1

ETH Zürich

634

640

635

646

635

626

644

675

673

703

30

4,5

EPFL

171

196

193

194

192

183

172

177

144

139

–5

– 3,5

Mobilitätsstudium (incoming) 1

–

–

–

939

1 004

1 060

695

–

–

–

–

–

ETH Zürich

–

–

–

449

480

467

317

–

–

–

–

–

EPFL

–

–

–

490

524

593

378

–

–

–

–

–

Total Studierende 1

22 53023 25424 21725 05926 14027 27528 63729 24330 14131 6001 459

4,8ETH Zürich

14 64115 20715 80516 51517 22218 02519 106

19 52319 97920 567

588

2,9

EPFL

7 889

8 047

8 412

8 544

8 918

9 250

9 531

9 720

10 162

11 033871

8,6

Doktoratsstudium

6 007

6 103

6 134

6 234

6 391

6 367

6 598

6 867

6 975

6 837

– 138

– 2,0

ETH Zürich

3 975

4 026

4 010

4 092

4 175

4 168

4 316

4 460

4 561

4 425

– 136

– 3,0

EPFL

2 032

2 077

2 124

2 142

2 216

2 199

2 282

2 407

2 414

2 412

–2

– 0,1

Total Studierende und Doktorierende 1

28 53729 35730 35131 29332 53133 64235 23536 11037 11638 4371 321

3,6

ETH Zürich

18 61619 23319 81520 60721 39722 19323 42223 98324 54024 992

452

1,8

EPFL

9 921

10 12410 536

10 686

11 13411 44911 81312 127

12 57613 445

869

6,9

1

	Bis und mit 2016 wurden die Mobilitätsstudierenden (incoming) jährlich zu den Zahlen der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe gezählt. 2018 – 2020
wurden die Mobilitätsstudierenden jährlich als separate Studierendenkategorie abgebildet und zur Gesamtzahl der Studierenden gezählt. Seit 2021 werden
die Mobilitätsstudierenden pro Semester in einer separaten Tabelle abgebildet (s. Abb. 11, S. 96) und nicht mehr zur Gesamtzahl der Studierenden gezählt.
Ohne diese Anpassung wäre 2021 die Gesamtzahl der Studierenden der ETH Zürich und der EPFL bei 30 294.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

95

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 6: Neueintritte ins Bachelorstudium an der ETH Zürich und der EPFL
Δ 2022 / 2023
2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Architektur

564

573

569

437

450

468

498

550

546

576

30

5,5

Bauwesen und Geomatik

486

493

488

366

370

383

403

384

336

316

– 20

– 6,0

Ingenieurwissenschaften

1 393

1 550

1 518

1 350

1 303

1 353

1 327

1 333

1 401

1 621

220

15,7

Informatik und Kommunikationstechnologie

595

596

679

582

662

708

780

799

897

896

–1

– 0,1

Exakte Wissenschaften und
Naturwissenschaften

952

1 001

1 108

985

928

952

1 074

1 091

1 162

1 276

114

9,8

–

–

–

100

100

100

100

99

99

104

5

5,1

Life Sciences

721

695

778

635

696

725

719

659

620

624

4

0,6

Systemorientierte Naturwissenschaften

316

366

372

288

307

259

326

288

219

232

13

5,9

Management, Technologie, Ökonomie

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Humanmedizin 1

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften
Total

in %

14

16

19

13

11

18

18

15

15

15

0

0,0

5 041

5 290

5 531

4 756

4 827

4 966

5 245

5 218

5 295

5 660

365

6,9

1

	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt. Die Neueintritte in dieses Fachgebiet sind auf 100 begrenzt und bleiben
daher über die Jahre hinweg stabil.

Abb. 7: Anteil Frauen unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

28,7

29,2

30,0

30,6

31,6

31,9

32,0

32,5

32,4

33,0

%-Anteil im Masterstudium

29,5

28,6

28,5

29,4

29,6

29,8

30,3

30,4

30,9

30,9

%-Anteil im Bachelor- und
im Masterstudium

29,0

28,9

29,4

30,1

30,8

31,1

31,3

31,6

31,8

32,1

%-Anteil im MAS- /MBA-Studium

35,0

38,6

37,9

38,8

40,6

40,3

42,6

42,1

41,7

38,4

%-Anteil im Doktoratsstudium

30,6

30,6

31,0

30,8

31,4

32,8

33,6

33,9

34,0

34,6

%-Anteil im Bachelorstudium

Abb. 8: Betreuungsverhältnisse an der ETH Zürich und der EPFL

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

im Bachelor- / Masterstudium

28,0

28,6

29,2

28,3

29,7

30,6

31,7

33,2

33,6

35,1

im Doktoratsstudium

7,8

7,8

7,7

7,6

7,8

7,7

7,7

8,0

8,0

7,8

im Bachelor- / Masterstudium

18,8

19,3

19,8

19,2

20,0

20,7

21,5

22,5

22,8

23,9

im Doktoratsstudium

5,2

5,3

5,2

5,1

5,3

5,2

5,2

5,4

5,4

5,3

Betreuungsverhältnis

Betreuungsverhältnis, erweitert

96

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 9: Anteil Ausländerinnen und Ausländer unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
%-Anteil im Doktoratsstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Masterstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Bachelorstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Bachelor

2 538

2 528

2 500

2 602

2 686

2 876

3 007

3 213

3 148

3 356

208

6,6

ETH Zürich

1 579

1 564

1 571

1 606

1 678

1 758

1 843

2 084

1 934

2 034

100

5,2

Abb. 10: Abschlüsse nach Studienstufen
Δ 2022 / 2023
in %

EPFL

959

964

929

996

1 008

1 118

1 164

1 129

1 214

1 322

108

8,9

Master

2 711

2 821

2 989

3 065

3 240

3 368

3 344

3 898

3 760

3 998

238

6,3

ETH Zürich

1 839

1 879

2 015

2 072

2 196

2 335

2 260

2 723

2 512

2 754

242

9,6

EPFL

872

942

974

993

1 044

1 033

1 084

1 175

1 248

1 244

–4

– 0,3

MAS / MBA

260

254

303

394

343

324

249

304

318

309

–9

– 2,8

ETH Zürich

205

175

203

272

232

245

160

219

236

236

0

0,0

EPFL

55

79

100

122

111

79

89

85

82

73

–9

– 11,0

Doktorat

1 197

1 109

1 256

1 258

1 209

1 290

1 171

1 257

1 458

1 403

– 55

– 3,8

ETH Zürich

769

718

851

827

802

866

781

820

1 005

939

– 66

– 6,6

EPFL

428

391

405

431

407

424

390

437

453

464

11

2,4

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

97

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 11: Studierende im Mobilitätstudium
2021

2022

2023

Frühjarssemester

Herbstsemester

Frühjarssemester

Herbstsemester

Frühjarssemester

Herbstsemester

an der ETH Zürich

287

460

401

385

339

286

an der EPFL

552

622

786

629

763

575

von der ETH Zürich

76

154

228

255

261

241

von der EPFL

264

396

373

460

446

466

Incoming

Outgoing

Seit 2021 werden Mobilitätsstudierende nicht mehr im Total der Studierenden berücksichtigt, sondern in der obigen Tabelle pro Semester dargestellt.
Die pro Semester angegebenen Zahlen dürfen nicht zu einer Jahressumme addiert werden, da sonst die in beiden Semestern anwesenden Studierenden
doppelt gezählt werden.	

Abb. 12: Lehre und Betreuung durch die Forschungsanstalten

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

1 300

26 000

1 200

24 000

1 100

22 000

1 000

20 000900

18 000800

16 000700

14 000600

12 000500

10 000

400

8 000

300

6 000

200

4 000

100

2 000

0

0

Linke Ordinate: Anzahl betreuter Bachelor-, Master-, Diplom- und Doktorarbeiten
Rechte Ordinate: Anzahl erteilter Unterrichtsstunden pro Jahr
Anzahl betreuter Doktorarbeiten
Anzahl betreuter Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten
Anzahl Unterrichtsstunden pro Jahr

98

Kennzahlen

Wissens- und Technologietransfer

Wissens- undTechnologietransfer
Abb. 13: Wissens- und Technologietransfer im ETH-Bereich
2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Erfindungsmeldungen 1

–

–

–

343

358

329

310

330

310

314

ETH Zürich

–

–

–

171

205

159

165

169

142

172

EPFL

–

–

–

134

119

132

107

121

138

115

Forschungsanstalten

–

–

–

38

34

38

38

40

30

27

Softwaremeldungen 1,2

–

–

–

26

36

40

32

39

37

26

ETH Zürich

–

–

–

20

19

26

18

24

28

11

EPFL

–

–

–

6

13

13

14

12

6

11

Forschungsanstalten

–

–

–

0

4

1

0

3

3

4

Patente

211

219

230

206

230

224

217

213

227

187

ETH Zürich

82

98

109

84

109

102

115

99

104

87

EPFL

99

88

100

95

95

98

75

88

95

86

Forschungsanstalten

30

33

21

27

26

24

27

26

28

14

Lizenzen 3

270

311

353

377

341

324

338

181

180

156

ETH Zürich

35

50

78

82

87

62

43

27

29

31

EPFL

46

48

58

50

39

50

53

40

43

45

Forschungsanstalten

189

213

217

245

215

212

242

114

108

80

Spin-offs

49

48

50

48

55

59

66

60

54

69

ETH Zürich

22

25

25

25

27

30

34

25

26

43

EPFL

24

18

20

15

25

23

25

32

21

21

Forschungsanstalten

3

5

5

8

3

6

7

3

7

5

1

	Die Erfindungsmeldungen und Softwaremeldungen werden seit 2017 als zusätzliche WTT-Indikatoren ausgewiesen.
	Open-Source-Software nicht eingeschlossen.
3	Die Definition von Lizenzen wurde 2021 überarbeitet. Verträge mit vorheriger IP-Übertragung und Verträge über Softwarelizenzen mit einem Wert vonweniger als 1000 CHF sind nun nicht mehr in dieser Kategorie enthalten. Dies muss beim Vergleich mit den Zahlen aus den Vorjahren berücksichtigt werden.
Ohne diese Änderung hätte das Total der Lizenzen 2021 406 betragen.
2

Lizenzen

Erfindungsmeldungen156

20+29+51L

ETH Zürich

SoftwaremeldungenSpin-offs

31

EPFL

45

Forschungsanstalten

80

E T H - R AT

314
26
69

Geschäftsbericht 2023

Patente187

47+46+7L

ETH Zürich

87

EPFL

86

Forschungsanstalten

1499

Kennzahlen

Wissens- und Technologietransfer

Abb. 14: Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft und der schweizerischen öffentlichen Hand
2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Zusammenarbeitsverträge mit der Privatwirtschaft

507

594

570

610

585

566

496

davon Finanzierung durch Privatwirtschaft

316

415

404

388

396

390

327

ETH Zürich

122

149

163

143

172

171

138

EPFL

99

120

125

95

94

120

95

Forschungsanstalten

95

146

116

150

130

99

94

davon Finanzierung durch Innosuisse / EU-FRP *

191

179

166

222

189

176

169

ETH Zürich

57

74

55

72

72

62

59

EPFL

66

49

61

56

45

41

44

Forschungsanstalten

68

56

50

94

72

73

66

Zusammenarbeitsverträge mit der schweizerischenöffentlichen Hand

285

261

278

262

272

281

263

ETH Zürich

88

100

88

92

94

87

77

EPFL

54

43

51

47

46

42

29

Forschungsanstalten

143

118

139

123

132

152

157

Anzahl neuer Zusammenarbeitsverträge (Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen) mit der Privatwirtschaft oder der schweizerischenöffentlichen Hand mit einem Gesamtvolumen von je mindestens 50 000 CHF pro Vertrag. Diese Indikatoren werden ab 2017 ausgewiesen.
*	EU-FRP: Europäische Forschungsrahmenprogramme.

WTT-Indikatoren und Zählweise
Patente beziehen sich ausschliesslich auf Erstanmeldungen (first filing).
Die Definition von Lizenzen wurde 2021 überarbeitet. Diese Kategorieumfasst nun nicht mehr Verträge mit vorheriger IP-Übertragung oder
Verträge für Softwarelizenzen mit einem Wert von weniger als 1000 CHF.
Beim Vergleich mit den Zahlen aus den Vorjahren ist dies zu berücksichtigen. Die Erfindungs- und Softwaremeldungen entsprechen
den schriftlich an die Technologietransferstellen der Institutionen des
ETH-Bereichs eingereichten Meldungen im Berichtsjahr. Sie bilden
Aktivitäten in der frühen Phase des Innovationsprozesses ab undergänzen damit die weiteren WTT-Indikatoren. Open-Source-Software
wurde nicht berücksichtigt.

Um die Zusammenarbeit der Institutionen mit der Privatwirtschaft
und dem öffentlichen Sektor abzubilden, werden nur die neu abgeschlossenen Zusammenarbeitsverträge erfasst. Es handelt sich dabei
ausschliesslich um Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen mit einem Volumen von mindestens 50 000 CHF pro Vertrag.
Die Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft ist in zwei Kategorien
unterteilt: jene, die von der Wirtschaft im In- oder Ausland direkt
finanziert wird, und jene, die durch Innosuisse oder die Europäischen
Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP) finanziert wird. Die Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand umfasst die Verträge mit Institutionen des öffentlichen Sektors der Schweiz, nicht aber diejenigen mit
nationalen oder internationalen Forschungsförderungsorganisationen
und Stiftungen.

Weltweit beachtete Rankings (s. Abb. 15 und 16)
Universitäre Hochschulen werden mit unterschiedlichen Methoden
durch Institutionen und Firmen bewertet und rangiert. Im Berichtsjahr haben die Rankings THE (Times Higher Education World University
Rankings) und QS (QS World University Rankings) ihre Methodik starkverändert. Dies ist bei einem Vergleich mit den Vorjahren zu berücksichtigen.
THE verwendet 17 Kennzahlen zu Lehre (29,5 % Gewichtung),
Forschungsumfeld (29 %), Forschungsqualität (30 %), Internationalität (7,5 %) und Finanzierung durch die Industrie (4 %). QS legt die
Hauptgewichtung auf die Reputation (akademische Reputation 30 %,Reputation des Arbeitgebers 15 %), gefolgt von Zitationen (20 %),Internationalität (15 %) und vom Verhältnis zwischen Studierenden
und Lehrkräften (10 %). ARWU (Academic Ranking of World Universitiesof ShanghaiRanking Consultancy) verwendet Kennzahlen basierend
auf der akademischen Leistung oder der Forschungsleistung einer

100

Institution – insbesondere Nobelpreise oder Fields-Medaillen – vonAbsolventinnen und Absolventen, Mitarbeitenden und viel zitierten
Forschenden der untersuchten Institutionen. Die Publikationstätigkeit einer Institution wird ebenfalls anhand der Anzahl der ineiner Auswahl der renommiertesten wissenschaftlichen Zeitschriftenveröffentlichten Artikel im Verhältnis zur Anzahl der an der Institution
tätigen Forschenden bewertet. CWTS Leiden (Centre for Science andTechnology Studies Leiden Ranking) stützt sich ausschliesslich auf die
Publikationstätigkeit der Universitäten und berechnet daraus Indikatoren zur Bewertung der Forschungsleistung. Ein häufig verwendeter
Indikator für die Rangierung der Hochschulen im CWTS Leiden Ranking
ist der Anteil der Publikationen, die zu den obersten 10 % der amhäufigsten zitierten Publikationen (PP (top 10 %)) im entsprechenden
Fachbereich zählen. Die abgebildeten Rangierungen der beiden ETH in
den CWTS Leiden World und Europe Rankings (s. Abb. 15) beruhen auf
diesem Indikator.

Kennzahlen

Hochschulrankings

Hochschulrankings

Abb. 15: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE, QS, ARWU und CWTS Leiden Rankings 2023 / 2024

Rang

THE
World

THE
Europe

4

1
11

QS
World

QS
Europe

4

7

8

ARWU
World

ARWU
Europe

33

30

14

15

20

CWTS Leiden
Europe

1

4

5

9

15

CWTS Leiden
World

11

36

45

54

60
ETH Zürich

EPFL

Abb. 16: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE und QS World Rankings 2014 – 2023
Rang

2014

2015

2016

9 9

9

2017

2018

2019

2020

6

6

2021

2022

2023

1

10
13

12

14

8

14

7
10 10
12

11

17

20

13

8
11

14 14

14

15

18

9

7
11

16

22
30
31

30

34

33

35
38

40

36

38

40

41

43
50
THE World Ranking ETH Zürich
THE World Ranking EPFL
QS World Ranking ETH Zürich
QS World Ranking EPFL

E T H - R AT

THE
Times Higher Education World University Rankings von TES Global Limited, London
QS
QS World University Rankings von Quacquarelli Symonds Limited, London
ARWU
Academic Ranking of World Universities von ShanghaiRanking Consultancy
CWTS Leiden	CWTS Leiden Ranking des Centre for Science and Technology Studies (CWTS) der Universität Leiden,
Niederlande; verwendeter Indikator PP (top 10 %) (s. nebenstehender Kasten)Geschäftsbericht 2023

101

Kennzahlen

Personal

Personal

Abb. 17: Personalbestand und Beschäftigungsgrad nach Funktionsgruppen
Männer2023

FrauenETH-Bereich

AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

Professor/-innen (o. / a. o.)

579

556,7

96,1

136

130,3

95,8

715

687,0

96,1

Assistenzprof. mit Tenure Track

78

78,0

100,0

62

62,0

100,0

140

140,0

100,0

Assistenzprof. ohne Tenure Track

ø-BG in %

34

33,1

97,4

17

15,8

92,9

51

48,9

95,9

Wissenschaftliches Personal

9 951

8 337,8

83,8

4 981

4 009,180,5

14 93212 346,9

82,7

davon Senior Scientists
und MER

678

651,8

96,1

131

120,7

92,1

809

772,5

95,5

Technische Mitarbeitende

3 324

3 103,8

93,4

988

793,1

80,3

4 312

3 896,990,4Administrative Mitarbeitende

1 464

1 267,1

86,6

2 798

2 144,2

76,6

4 262

3 411,380,0Lernende

326

325,4

99,8

152

151,6

99,7

478

477,0

99,8

15 75613 701,9

87,0

9 134

7 306,180,024 890

21 008,0

84,4

Total

Personalbestand und Beschäftigungsgrad (BG) der Männer, Frauen und des gesamten ETH-Bereichs, unterteilt nach Funktionsgruppen. Die Senior Scientists
und die Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) sowie die weiteren höheren Kader werden separat erhoben, jedoch nach wie vor beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt. An den beiden ETH sind 6837 Doktorierende eingeschrieben. Verfügen diese über eine Anstellung im ETH-Bereich, werden sie beim
wissenschaftlichen Personal mitgezählt.

Abb. 18: Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren
2023

2022

MännerFrauenProfessor/-innen (o. / a. o.)579

Assistenzprof. mit Tenure Track

78

Assistenzprof. ohne Tenure Track
Professor/-innen total

VeränderungenTotal

MännerFrauen

136

715

591

124

62

140

86

59

34

17

51

30

15

691

215

906

707

198

Total

Männerin %Frauen
in %

Total
in %

715

– 2,0

9,7

0,0

145

– 9,3

5,1

– 3,4

45

13,3

13,3

13,3

905

– 2,3

8,6

0,1

Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren, unterteilt in die Kategorien o. und a. o. Professorinnen und Professoren, Assistenzprofessorinnen und-professoren mit Tenure Track und ohne Tenure Track. Die drei letzten Spalten zeigen die prozentuale Veränderung gegenüber dem Vorjahr.

Professorenkategorien
Die verschiedenen Professorenkategorien unterscheiden sich bezüglich
Stellung und Anstellungsbedingungen. An den beiden ETH lehren und
forschen ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen
und Professoren sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren mit
und ohne Tenure Track (TT). Personen mit TT können eine unbefristete
Anstellung als o. oder a. o. Professorin oder Professor erhalten, wenn
sie ein bestimmtes Leistungsziel erreichen. O. und a. o. Professorinnen
und Professoren werden unbefristet ernannt, während mit Assistenzprofessorinnen und -professoren Arbeitsverträge für vier Jahre abgeschlossen werden. Diese können für maximal vier weitere Jahre verlängert werden; bei Elternschaft oder aus anderen wichtigen Gründen
ist eine Verlängerung um bis zu einem weiteren Jahr möglich.
Im Rahmen der Zusammenarbeit mit anderen Universitäten und

102

Forschungsinstitutionen besteht die Möglichkeit einer Doppelprofessur
sowie der Anstellung affiliierter Professorinnen und Professoren mit
kleinem Beschäftigungsgrad.
In Anerkennung hervoragender Leistungen in Lehre und Forschungkann der Titel einer Titularprofessorin und eines Titularprofessors anhochrangige wissenschaftliche Mitarbeitende (Senior Scientists / Maîtres
d’enseignement et de recherche, MER) verliehen werden. Seit 2022
kann der ETH-Rat den Titel «Professor of Practice» an externe Personenverleihen, die über eine breite berufliche Erfahrung verfügen und sichin ihrem Fachgebiet besonders ausgezeichnet haben. Sie sind in derLehre tätig. Die «Professorenverordnung ETH» findet auf diese beiden
Personenkategorien keine Anwendung.

Kennzahlen

Personal

Abb. 19: Herkunft der Professorinnen und Professoren
Schweiz

Professor/-innen (o. / a. o.)Assistenzprof. mit Tenure Track
Assistenzprof. ohne Tenure Track
Professor/-innen totalEUÜbrigeMännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

MännerFrauen

218

46

264

267

67

334

94

23

Total

117

8

7

15

43

26

69

27

29

56

8

4

12

14

10

24

12

3

15

234

57

291

324

103

427

133

55

188

Anzahl Professorinnen und Professoren nach Herkunft Schweiz, EU und übrige Länder.

44+16+726N

Abb. 20: Muttersprachen der Mitarbeitenden 2023Übrige 25,8 % (25,0 %)Englisch 6,9 % (6,9 %)Italienisch 7,1 % (7,0 %)Französisch 16,0 % (16,1 %)Deutsch 44,2 % (45,0 %)Muttersprache der Mitarbeitenden des ETH-Bereichs im Jahr 2023. Die Werte des Vorjahres sind in Klammern angegeben.

Abb. 21: Entwicklung der Anteile ausländischer Mitarbeitender nach Funktionsgruppen
Professor/-innen
total

Wissenschaftliches
Personal

Technische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Lernende

Total

70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
2020

2021

2022

2023

Entwicklung des Anteils ausländischer Mitarbeitender des ETH-Bereichs nach Funktionsgruppen (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

103

Kennzahlen

Personal

Abb. 22: Entwicklung der Anteile der Frauen nach Institutionen
ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

ETH-Rat

ETH-Bereich

60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
2020

2021

2022

2023

Entwicklung des Anteils Frauen nach Institutionen während der vergangenen vier Jahre (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse, AV).

Abb. 23: Entwicklung des Anteils der Frauen in Führungspositionen im ETH-Bereich

Führungspositionen

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2 643

2 697

2 745

2 767

2 793

2 810

2 853

2 897

2 928

2 982

3049

3 061

3 065

Frauen

413

445

464

492

507

521

561

576

610

644

693

733

760

Männer

2 230

2 252

2 281

2 275

2 286

2 289

2 292

2 321

2 318

2 338

2 356

2 328

2 305

in % Frauen

15,6

16,5

16,9

17,8

18,2

18,5

19,7

19,9

20,8

21,6

22,7

23,9

24,8

in % Männer

84,4

83,5

83,1

82,2

81,8

81,5

80,3

80,1

79,2

78,4

77,3

76,1

75,2

Entwicklung des Anteils Frauen in Führungspositionen in Zahlen und Prozent, d.h. ab Funktionsstufe 10 – 15 und Professur (in Anstellungsverhältnissen, AV)	

Abb. 24: Mittelherkunft nach Funktionsgruppen
Funktionsgruppen

Professor / -innen(total)Wissenschaftliches PersonalTechnische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Total FTE

2022

795,5

6 213,6

3 118,4

2 928,5

13 056,0
13 035,9Mittelherkunft
Trägerfinanzierung (Erstmittel)
Finanzierungsbeitrag des Bundes

Drittmittel
Forschungsförderung (SNF, Innosuisse, übrige),
Ressortforschung und EU-FRP
Wirtschaftsorientierte Forschung, Schenkungen / Legate

Total

2023

786,5

6 110,7

3 160,6

2 978,1

Δ 2022 / 2023

– 9,0

– 102,9

42,2

49,6

– 20,12022

29,8

4 118,8

236,2

80,8

4 465,6

2023

35,6

4 272,7

274,6

88,2

4 671,1

Δ 2022 / 2023

5,8

153,9

38,4

7,4

205,5

2022

46,7

1 913,9

417,3

316,6

2 694,5

2023

53,9

1 963,4

461,7

345,0

2 824,0Δ 2022 / 2023

7,2

49,5

44,4

28,4

129,5

2022

872,0

12 246,3

3 771,93 325,920 216,1

2023

876,0

12 346,8

3 896,9

3 411,3

20 531,0

Δ 2022 / 2023

4,0

100,5

125,0

85,4

314,9

Mittelherkunft nach Funktionsgruppen (in FTE) im Jahr 2023 und im Vergleich zu 2022. Δ zeigt die absolute Veränderung gegenüber dem Vorjahr. Zahlen ohne
Lernende (477,0 FTE) sowie Praktikantinnen und Praktikanten.	

104

Kennzahlen

Immobilien

Immobilien

Abb. 25: Entwicklung der Mittelherkunft für Bauten im ETH-Bereich (in Mio. CHF)

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

400
350
300
250
200
150
100
50
0
Investitionskredit Bund

Finanzierungsbeitrag ETH-Bereich

Drittmittel

Abb. 26: Zustandswerte per 31. Dezember 2023
0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

300

320

340

360

380

400

100%
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
Anzahl erfasster Objekte: 375
Sehr guter Zustand, neuwertig
Guter Zustand, keine Massnahmen notwendig
Durchschnitt, gewichtet mit Neuwert der Objekte: 81,0 %	 E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

Mittlerer Zustand, Massnahmen planen / umsetzen
Schlechter Zustand, Massnahmen notwendig

105

Kennzahlen

Immobilien

Abb. 27: Entwicklung der Hauptnutzfläche nach Institution (in %)
2014

2015

2016

2017

2018

Empa

Eawag

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2019

2020

2021

2022

2023

120
115
110
105
100
95
90
85
80
75
ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Abb. 28: Entwicklung des Flächenmix (in 1 000 m2)
2014

1 000

955

2015

947

2016

967

967

900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Bund, selbstgenutzt

106

Dritte, zugemietet

Bund, andere Nutzung

973

986

1 003

1 007

1 022

2023

1 066

Kennzahlen

Immobilien

Abb. 29: Mengengerüst Portfolio ETH-Bereich

Mio. CHFETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

Anzahl

133

77

131

22

27

15

405

Neuwert

4 069

1 769

642

112

369

126

7 086

Buchwert

1 610

796

188

45

68

60

2 766

GebäudeParzellen
Anzahl

65

19

10

16

4

4

118

Buchwert

692

243

30

24

63

10

1 063

214

44

35

2

84

8

387

Buchwert Anlagen im Bau
Baurechte (unter Einhaltung der Vorschriften
nicht bewertet)
Total Aktiven (Buchwerte Immobilien)

0
2 516

1 084

252

71

215

78

Rückstellungen(z.B. für belastete Standorte, Asbest, radioaktive Abfälle)

4 216
256

Anzahl und Wert sämtlicher Immobilien des Bunds, die den Institutionen des ETH-Bereichs zugeordnet sind.

Abb. 30: Investitionen

TCHF

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Investitionskredite Bund

Empa

Eawag

Total

120 500

30 10020 200

1 020

26 251

3 150

201 221

davon für Neubau oder Ersatz

40 270

7 418

16 644537

24 89520

89 783

davon für Wert- und Funktionserhaltung

80 23022 682

3 556

483

1 356

3 130

111 438

61 51516 431

7 213

617

8 678

2 386

96 839Finanzierungsbeitrag Investitionen(für nutzerspezifischen Ausbau)
Drittmittel

404

0

0

0

520

0

923

Bauausgaben der Institutionen

182 41946 53127 4131 637

35 4495 536

298 984

Hauptnutzfläche HNF (in m ²)

551 210296 930

120 320

18 23059 74019 530

1 065 960

331

157

228

90

593

283

280

Bauausgaben pro m ² HNF (CHF / m ²)

Investitionen 2023 in das Immobilieneigentum des Bunds in Bezug zur Hauptnutzfläche (HNF, m ²). Diese ist jener Teil der Nutzfläche (NF), der unmittelbar der
Kernaufgabe Lehre und Forschung zugeordnet wird. Weil die Forschungsanstalten selbst keine Lehre anbieten, wäre eine bereichsweite Flächenkennzahl –beispielsweise bezogen auf die Anzahl Studierender – wenig aussagekräftig.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

107

Kennzahlen

Umwelt und Energie

Umweltund Energie
Abb. 31: Umwelt- und Energiedaten
ETH-Bereich
2021

ETH-Bereich
2022

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

ETH-Bereich
Trend 20231

m2

1 482 996

1 531 435

733 427

440 731

172 571

27 032

123 442

34 232

1 562 414

FTE

41 73842 67924 39513 304

2 132

939

1 184

725

43 808BASISDATENEnergiebezugsfläche EBF 2
Vollzeitäquivalent

3

ENERGIE 4
Endenergie netto 7

kWh/a

473 031 646

457 436 376

196 476 210

88 946 673

144 800 906

4 490 211

19 078 082

3 644 294

420 778 458

Elektrizität netto (ohne selber prod.)

kWh/a

371 014 550

366 793 941

136 974 733

72 385 000

139 575 028

3 274 934

11 279 395

3 304 851

353 767 251

Bezug unzertifizierter Elektrizität

kWh/a

0

59 073 646

0

55 149 000

3 924 646000Bezug zertifizierter Elektrizität

3 117 841

kWh/a

369 540 975

305 475 091

136 007 000

17 000 000

135 296 354

3 145 164

10 908 732

Elektrizität (ohne nature made star)kWh/a346 346 751

280 764 344

132 007 0000

135 000 000

803 220

12 954 124

0Photovoltaik naturemade starkWh/a

2 343 548

2 374 300

02 000 000

296 35400

77 946

Wasserkraft naturemade starkWh/a

22 762 028

24 381 839

4 000 000

15 000 000

02 341 944

0

3 039 895

Windenergie naturemade starkWh/a273 877

0

0

0

0

0

0

0

Verkauf Elektrizität

kWh/a– 2 185 229– 2 045 392

0

0

0

0

– 2 045 392

0

Wärme

kWh/a

101 842 296

91 037 637

59 746 000

16 584 000

5 390 430

851 966

7 938 788

526 453

Heizöl

kWh/a

2 217 705

4 662 653

4 130 000

247 000

240 430

42 3810

2 842

Erdgas, Biogas

kWh/a

69 303 289

57 774 308

37 190 000

15 471 00000

4 906 288

207 020

Fernwärme

kWh/a

58 209 445

49 942 682

40 061 000

866 000

5 150 000

0

3 549 091

316 591

Holzschnitzel

kWh/a

910 183

809 585000809 58500Verkauf Wärme

kWh/a– 28 798 326– 22 151 591– 21 635 000

0

0

0

– 516 591

0Treibstoffe (eigene Fahrzeuge)

kWh/a

1 648 375

1 850 002

723 210213 673

189 476493 081230 5620Energiekosten Elektrizität und Wärme 5

CHF/a55 472 888

61 970 289

31 891 772

10 594 400

15 786 345

656 115

2 427 058

614 599

Selber produzierte erneuerbare
Elektrizität

kWh/a

1 473 575

2 245 204

967 733

236 000

354 028

129 770

370 663

187 010

Total Verkauf an Dritte

kWh/a– 30 298 229– 23 680 392– 21 635 000

0

0

0

– 2 045 392

0

WASSER (TRINKWASSER)

m3

422 675

563 946272 934

194 000

63 8658 962

18 0226 163

657 268

Papierkg

134 785

200 167

92 00076 10118 106

4 418

6 933

2 609

183 161

Papier Neufaserkg

45 31653 12217 00024 91510 322

497

359

29

41 036

Papier Recyclingkg

89 469147 04575 00051 186

7 784

3 921

6 574

2 580

142 125554 189 208

545 703 245

223 102 667

108 357 885

181 473 226

7 045 053

20 842 436

4 881 978

72

72

59

69

89

59

69

85

29 70427 38518 275

6 535

595

360

1 426

194

Energie Zusatzinformationen
126 343 631

STOFFE

UMWELTBELASTUNG
Primärenergie (PE) 6

kWh/a

Anteil erneuerbare Energien an PE%

CO2-Emissionen 8

t CO2/a1

	Provisorische Zahlen für das Berichtsjahr (Trend), Stand: Anfang März 2024
	Die Energiebezugsfläche ist die Summe aller unter- und oberirdischen Bruttogeschossflächen, für deren Nutzung ein Beheizen oder Klimatisieren
notwendig ist.
3	Der hier aufgeführte FTE-Wert wurde zur Ermittlung des Pro-Kopf-Verbrauchs um die Anzahl Studierende mit einem FTE-Wert von 0,68 ergänzt.
4
	Die aufgeführten Kennzahlen für Elektrizität und Wärme zeigen den Gesamtverbrauch sowohl für Gebäude als auch für den Lehr- und Forschungsbetrieb.
5	Die Schlüsselkennzahl Energiekosten zeigt sämtliche Ausgaben (Cash-out) zur Bereitstellung von Energie (Wärme und Strom).
6	Als Primärenergie bezeichnet man in der Energiewirtschaft die Energie, die mit den ursprünglich vorkommenden Energieformen oder Energiequellen zur
Verfügung steht, etwa als Brennstoff (z. B. Kohle oder Erdgas), aber auch Energieträger wie Sonne, Wind oder Kernbrennstoffe.
7	Endenergie ist der nach Energieumwandlungs- und Übertragungsverlusten übrig gebliebene Teil der Primärenergie, die den Hausanschluss desVerbrauchers passiert hat. Die Endenergie entspricht grundsätzlich der eingekauften Energie.
8	CO2-Emissionsfaktoren gemäss Ecoinvent Version 3.71.
2108

FINANZEN
Konsolidierte Jahresrechnung *110
Konsolidierte Erfolgsrechnung *110
Konsolidierte Bilanz*111
Trägerfinanzierung Bund 112*

Auszug aus dem Finanzbericht 2023.

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2023
109

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Konsolidierte
Jahresrechnung
Tabelle 1: Erfolgsrechnung ETH-Bereich (konsolidiert)
Mio. CHF

AnhangFinanzierungsbeitrag des Bunds
Beitrag an Unterbringung

Budget 2023

Ist 2023

Ist 2022
angepasst

VeränderungIstabsolut

2 535

2 535

2 441

94

195

195

202

–6

Trägerfinanzierung

7

2 730

2 730

2 643

87

Studiengebühren, Weiterbildung

8

58

61

58

4

Schweizerischer Nationalfonds (SNF), ordentliche Forschungsförderung

301

272

267

5

Schweizerischer Nationalfonds (SNF), Übergangsmassnahmen Bund

n/a

15

1

14

47

47

44

2

n/a

1

–

1
3

Schweizerische Agentur für Innovationsförderung (Innosuisse), ordentliche
Forschungsförderung
Schweizerische Agentur für Innovationsförderung (Innosuisse), Übergangsmassnahmen Bund
Forschung Bund (Ressortforschung), ordentliche Forschungsförderung

91

90

87

Forschung Bund (Ressortforschung), Übergangsmassnahmen Bund

n/a

2

–

2

EU-Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP), ordentliche Forschungsförderung

148

106

137

– 32

EU-Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP), Übergangsmassnahmen Bund

n/a

43

17

27

Wirtschaftsorientierte Forschung (Privatwirtschaft)

145

140

136

4

Übrige projektorientierte Drittmittel (inkl. Kantone, Gemeinden, internationale
Organisationen)

103

106

105

1

835

822

795

27
21

Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen

9

Schenkungen und Legate

10

96

159

138

Übrige Erträge

11

135

155

146

9

3 854

3 929

3 780

148

Operativer Ertrag**
Personalaufwand

5, 12, 28

2 562

2 549

2 503

46

Sachaufwand

13

928

1 037

944

93

Abschreibungen*21, 23

286

296

247

49

Transferaufwand

14

138

62

60

2

3 915

3 944

3 754

190

– 61

– 16

26

– 42

–2

30

– 27

57

Operativer Aufwand
OPERATIVES ERGEBNISFINANZERGEBNIS**

15

Ergebnis von assoziierten Einheiten und Joint Ventures**

20

–

8

– 25

33

JAHRESERGEBNIS

– 62

23

– 25

48

**Gesamtertrag

3 852

3 967

3 729

238

*	Jahr 2022 angepasst gemäss Anhang 2.

110

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Tabelle 2: Bilanz ETH-Bereich (konsolidiert)
Mio. CHF

Anhang31.12.2023

31.12.2022
angepasst

Veränderung
absolut

UMLAUFVERMÖGEN
Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen*

16

1 061

721

340

Kurzfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

697

622

75

Kurzfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

65

72

–7

Kurzfristige Finanzanlagen und Darlehen*

22

1 124

1 561

– 437

Vorräte

18

12

12

–

Aktive Rechnungsabgrenzungen19

Total Umlaufvermögen

60

60

–

3 018

3 048

– 29

ANLAGEVERMÖGEN
Sachanlagen*

21

2 136

2 172

– 36

Immaterielle Anlagen*

21

60

58

2

Langfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

1 098

1 045

54

Langfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

–

–

–

Beteiligungen an assoziierten Einheiten und Joint Ventures

20

254

246

8

Langfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

80

72

8

Kofinanzierungen

23

105

109

–4

Total Anlagevermögen

3 732

3 701

30

TOTAL AKTIVEN

6 750

6 749

1

FREMDKAPITAL
Laufende Verbindlichkeiten

24

217

171

46

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

25

17

17

1

Passive Rechnungsabgrenzungen

26

200

194

6

Kurzfristige Rückstellungen

27

97

99

–3

531

480

51

Zweckgebundene Drittmittel

29

1 697

1 641

56

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

25

373

382

–9

Nettovorsorgeverpflichtungen

28

497

320

176

Langfristige Rückstellungen

27

519

603

– 84

Kurzfristiges Fremdkapital

Langfristiges Fremdkapital

3 087

2 947

140

Total Fremdkapital

3 618

3 427

191

508

721

– 213

254

246

8

EIGENKAPITAL
Bewertungsreserven
Reserven aus assoziierten Einheiten

20

Schenkungen, Zuwendungen, Kofinanzierungen

1 024

948

76

Übriges Eigenkapital*

1 346

1 407

– 61

Total Eigenkapital

3 133

3 322

– 190

TOTAL PASSIVEN

6 750

6 749

1

*	Jahr 2022 angepasst gemäss Anhang 2.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

111

Finanzen

Trägerfinanzierung Bund

Trägerfinanzierung Bund

Im ETH-Bereich gibt es für die Trägerfinanzierung Bund
zwei Sichten: gemäss Erfolgsrechnung und gemäss
Zahlungsrahmen.
Die Erfolgsrechnung auf der Seite 108 zeigt das Jah­
resergebnis des ETH-Bereichs in Übereinstimmung mit
den IPSAS, d.h. alle darin ausgewiesenen Erträge und
Aufwendungen sind periodengerecht abgegrenzt. Die
Trägerfinanzierung setzt sich in der Erfolgsrechnung aus
den Krediten Finanzierungsbeitrag des Bunds (A231.0181)
und dem Unterbringungsbeitrag ETH-Bereich (A231.0182)
zusammen. Mit dem Finanzierungsbeitrag des Bunds
wird der Betrieb des ETH-Bereichs finanziert und mit
dem Unterbringungsbeitrag werden die Kosten für die
Nutzung der bundeseigenen Immobilien abgegolten,
die in gleicher Höhe als Sachaufwand verbucht
werden. Im Berichtsjahr betrug die Trägerfinanzierung
in der Erfolgsrechnung 2730,2 Mio. CHF und setzte sichwie folgt zusammen (s. rechts Abb. 32: Kredite derErfolgsrechnung).
Die BFI-Botschaft enthält im vierjährigen Zahlungsrahmen den pro Jahr vorgesehenen Ausgabenkredit für den ETH-Bereich. Dieser setzt sich jeweils aus
dem Kredit Finanzierungsbeitrag des Bunds (A231.0181)
und dem Kredit Investitionen Bauten ETH-Bereich(A202.0134) zusammen. Die dem Zahlungsrahmen anrechenbare Trägerfinanzierung betrug im Berichtsjahr
2736,2 Mio. CHF und setzte sich wie folgt zusammen(s. rechts Abb. 33: Kredite des Zahlungsrahmens).
Im Folgenden wird die Trägerfinanzierung des Bunds
aus Sicht der jährlich vom Parlament bewilligten
Kredite des Zahlungsrahmens erläutert.

112

Zahlungsrahmen 2021 – 2024 für den ETH-Bereich
Mit der BFI-Botschaft 2021 – 2024 beantragte der Bundesrat für den ETH-Bereich einen Zahlungsrahmen von
10 810,7 Mio. CHF für die Umsetzung der Strategischen
Planung 2021 – 2024. Dies entspricht einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 2,5 % (aus­gehend vom Budget 2020 von 2556,2 Mio. CHF). Der
Zahlungsrahmen 2021 – 2024 wurde mit dem BB 4 zur
BFI-Botschaft 2021 – 2024 am 10. Dezember 2020 bewilligt (BB l 2021 72). Darin enthalten sind die Kosten fürden Rückbau und die Entsorgung der Beschleunigeranlagen beim PSI im Umfang von 11 Mio. CHF pro Jahr,
nicht aber die plafonderhöhenden Ausgaben von
10,4 Mio. CHF für den Rückbau und die Entsorgung derKernanlagen des Bunds beim PSI. Der ETH-Bereich
wird voraussichtlich 60,5 Mio. CHF der Kredite, die dem
Zahlungsrahmen angerechnet werden, nicht ausschöpfen können (s. rechts Abb. 34).
Bewilligte Kredite 2023
Die eidgenössischen Räte haben mit dem BB Ia zum
Voranschlag 2023 für die beiden Kredite des Zahlungsrahmens insgesamt 2736,0 Mio. CHF bewilligt. Im Verlaufe des Jahres 2023 wurden 0,2 Mio. CHF, die aus Drittmitteln stammen, dem Investitionskredit zugerechnet. Gegenüber der Rechnung 2022 (2666,2 Mio. CHF)
entspricht dies einem Anstieg von 70,0 Mio. CHF. Der
Finanzierungsbeitrag des Bunds (Kredit A231.0181)
beträgt 2535,0 Mio. CHF und der Investitionskredit
201,2 Mio. CHF. Da beim Investitionskredit keine zweckgebundenen Reserven gebildet oder aufgelöst wurden, flossen dem ETH-Bereich aus der Trägerfinan­zierung des Bundes insgesamt 2736,2 Mio. CHF zu(2022: 2666,2 Mio. CHF).

Finanzen

Trägerfinanzierung Bund

Abb. 32: K redite der Erfolgsrechnung
Mio. CHF
Finanzierungsbeitrag des Bunds (A231.0181)

2 535,0Unterbringungsbeitrag ETH-Bereich (A231.0182)

195,2

Trägerfinanzierung Sicht Erfolgsrechnung

2 730,2

Abb. 33: K redite des Zahlungsrahmens
Mio. CHF
Finanzierungsbeitrag des Bunds (A231.0181)

2 535,0Investitionen Bauten ETH-Bereich (A202.0134)

201,2

Trägerfinanzierung Sicht Zahlungsrahmen

2 736,2

Abb. 34: Z ahlungsrahmen und Kredite für den ETH-Bereich in der BFI-Periode 2021 – 2024
Mio. CHF

2 588,0

Ist 2021

2 373,3

Ist 2022

2 660,92 740,1

10 810,7

2 821,7

2 600,1– 226,8
2 441,4

VA 2023

2 666,2– 224,82 521,5

FP 2024

2 537,2

Vorläufig nichtbeansprucht *2 736,0

214,5
210,7

2 747,9– 60,5(– 70,9 eff.)(eff. 13,8)*	Die voraussichtliche Beanspruchung des Zahlungsrahmens 2021 – 2024
beläuft sich auf 10 750,2 Mio. CHF. Darin sind die Ausgaben von 10,4 Mio. CHF
für den Rückbau und die Entsorgung der Kernanlagen des Bunds beim PSI(Bundesratsbeschluss vom 10. Juni 2022) enthalten. Diese hätten plafonderhöhende Wirkung, falls das Total des vom Parlament bewilligten
Zahlungsrahmens 2021 – 2024 überschritten werden sollte.

A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bunds
A202.0134 Investitionen Bauten ETH-Bereich

Voranschlag / Budget (VA)
Finanzplan (FP)E T H - R AT

Geschäftsbericht 2023

113

Impressum

Impressum

Herausgeber: ETH-Rat, Häldeliweg 15, 8092 Zürich / Hirschengraben 3, 3011 Bern, Schweiz
Projektleitung und Redaktion: Kommunikation ETH-Rat,
kommunikation@ethrat.ch
Grafische Konzeption: Hej AG, Zürich
Grafische Umsetzung: Linkgroup AG, Zürich
Reportagen: Roland Fischer, Basel sowie die Institutionen des
ETH-Bereichs und der Stabsbereich Kommunikation des ETH-Rats
Fotografie: Kellenberger Photographie, Stäfa
oder gemäss BildnachweisÜbersetzungen, Korrektorat: Diction AG, Buchs
Publishingsystem: mms solutions AG, Zürich
Druck: Cavelti AG, Gossau
Redaktionsschluss: 7. März 2024
Der Geschäftsbericht erscheint in Deutsch, Französisch undEnglisch. Für die Jahresrechnung ist die deutsche Fassung verbindlich. Elektronisch ist der Geschäftsbericht verfügbar unter
www.ethrat.ch/geschaeftsbericht2023.
Rundungsdifferenz: Die in diesem Dokument ausgewiesenen
finanziellen Summen oder Zahlen stimmen möglicherweise nicht
genau mit den in den Tabellen dargestellten Beträgen überein.
Diese Beträge werden auf Basis nicht gerundeter Zahlen berechnet und können von einem Wert abweichen, der auf den inden Tabellen dargestellten gerundeten Werten basiert.
Ein spezieller Dank für Beiträge und Mitwirkung geht an:– alle Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler derInstitutionen des ETH-Bereichs bei der Erstellung der
Reportagen,– die Mitglieder der ISP-Gruppe des ETH-Bereichs(Implementierung Strategische Planung),– die Mitglieder des ComTeams ETH-Bereich(Kommunikationsverantwortliche sowie deren Mitarbeitende),– die Fachverantwortlichen und Mitarbeitenden im Stab des
ETH-Rats und in den Institutionen des ETH-Bereichs.

© ETH-Rat, März 2024

114

Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie
die vier Forschungsanstalten Paul Scherrer Institut (PSI),WSL, Empa und Eawag. Der vom Bundesrat gewählte
ETH-Rat ist das strategische Führungs- und Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs.
www.ethrat.ch

Die Institutionen des ETH-Bereichs:

ETH Zürich
540 Professorinnen und Professoren, an die
25 000 Studierende und Doktorierende, rund4000 technisch und administrative sowie gut
9000 wissenschaftliche Mitarbeitende aus rund
120 Ländern: Sie alle forschen, lehren, lernen undarbeiten an der ETH Zürich. Weltweit vernetzt mit
der wissenschaft­lichen Gemeinschaft, in der
Schweiz verwurzelt über nationale Forschungsschwerpunkte. Jahr für Jahr machen rund 6000
junge Menschen einen Abschluss und bringen neuestes Wissen in Schweizer Unternehmen. Oder sie
gründen gleich selbst eines der Dutzenden Spinoffs pro Jahr in zukunftsträchtigen Branchen wie
Nanotechnologie, Medtech, Cybersicherheit oder
Informatik. www.ethz.ch

EPFL
Mit ihrer dynamischen Gemeinschaft von über19 000 Menschen hat die EPFL einen einzigartigen
Geist an Kuriosität und eine Atmosphäre desoffenen Dialog geschaffen. Sie vermittelt ihren Stu­dierenden solide technische Kenntnisse und er­
mutigt sie gleichzeitig, ihre Fantasie, ihre Kreativität und ihren Unternehmergeist in fächerübergreifenden Projekten zu entwickeln. An ihren verschiedenen Standorten verfügt die EPFL übereine starke Forschungsgemeinschaft, die sich mit
Themen wie Data Science, personalisierte Gesundheit oder Robotik beschäftigt. Über den Wissens- und Technologietransfer findet die Forschung ihren Weg in die Gesellschaft. Die EPFL ist
ein wichtiger Innovationsakteur in der Schweiz
und bietet Lösungen für den Klimawandel oder dieÜberalterung der Bevölkerung – zum Nutzen dergesamten Menschheit. www.epfl.ch

Eidg. Forschungsanstalt für Wald,
Schnee und Landschaft WSL

Titelseite
Professor Thomas Zurbuchen,ehemalischer NASA-Forschungschef
und nun Leiter von ETH I Spacemöchte einen der weltweit besten
interdisziplinären Master-​Studiengänge in Weltraumwissenschaft
und -​technologie lancieren(s. auch S. 15 f.).

PSI
Das Paul Scherrer Institut (PSI) ist das grösste Forschungsinstitut für Natur- und Ingenieurwissenschaften in der Schweiz. Die Forschungsarbeiten
konzentrieren sich auf vier Themenschwerpunkte:
Zukunftstechnologie, Energie und Klima, HealthInnovation und Grundlagen der Natur. Das PSI
ent­wickelt, baut und betreibt komplexe Grossforschungsanlagen. Jährlich kommen mehr als
2500 Forschende aus der Schweiz und der ganzen
Welt, um an den einzigartigen Anlagen Expe­rimente durchzuführen, die so woanders nicht
möglich sind. www.psi.ch

WSL
Die WSL untersucht Veränderungen der terrestrischen Umwelt sowie Nutzung und Schutz vonnatürlichen Lebensräumen und Kulturlandschaften. Sie überwacht und erforscht Zustand und
Entwicklung von Wald, Landschaft, Biodiversität,
Naturgefahren sowie Schnee und Eis und ent­
wickelt nachhaltige Lösungen für gesellschaftlich
relevante Probleme. In diesen Forschungsge­bie­
ten nimmt die WSL einen internationalen Spitzenplatz ein und liefert Grundlagen für eine nach­haltige Umweltpolitik in der Schweiz. Zur WSL gehört auch das WSL-Institut für Schnee- und
Lawinenforschung SLF Davos. www.wsl.ch

Empa
Die Empa ist das interdisziplinäre Forschungs­in­s ­ti­
tut des ETH-Bereichs für Materialwissenschaften
und Technologie. Auf der Basis ihrer Forschung ent­
wickelt sie innovative Lösungen für die vorrangigen Herausforderungen von Industrie und Gesellschaft und trägt so wesentlich dazu bei, die Innovationskraft und internationale Wettbewerbsfä­hig­
keit der Schweizer Wirtschaft in einem zunehmend
kom­petitiven Umfeld zu stärken. www.empa.ch

Eawag
Die Eawag ist ein weltweit führendes Wasser­for­schungsinstitut. Stärke und Erfolg basieren auf derseit über 80 Jahren gepflegten Verknüpfung vonForschung, Lehre und Weiterbildung sowie auf Beratung und Wissenstransfer. Die Kombination vonNatur-, Ingenieur- und Sozialwissenschaften erlaubt eine umfassende Erforschung des Wassers
von naturbelassenen Gewässern bis hin zu Abwassermanagementsystemen. www.eawag.ch

ETH-Rat
Rat der Eidgenössischen
Technischen Hochschulen
Zürich:Bern:

Häldeliweg 158092 Zürich
Schweiz

Hirschengraben 33011 Bern
Schweizwww.ethrat.ch