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Geld & MärkteMittwoch, 30. März 2022

5,7Die Internationale Agentur für Erneuerbare Energiensieht bis 2030 weltweit einen Investitionsbedarf
von jährlich 5,7 Billionen US-Dollar für die Energiewende vor. So viel wäre nach einer Analyse derAgentur nötig, um das bei der Pariser Klima­
konferenz vereinbarte Ziel zu erreichen.

Investieren auf zähem chinesischen Boden
Nicht nur die Null-Covid-Politik der chinesischen Regierung erschwert Schweizer Unternehmen das Geschäften im Reich der Mitte.

Dino Tamagni:«Im Moment ist­vieles auf Halten»

Reto Zanettin
BERN. Schweizer Unternehmen sollen ge-nauso in China investieren können wie chinesische Firmen in der Schweiz. Solche
gleich langen Spiesse fordert das Parlament,
indem es vor Kurzem eine Motion derAussenpolitischen Kommission (APK) angenommen hat. Mit ihrem Vorstoss möchte die
APK den Freihandelsvertrag, der seit 2014 inKraft ist, weiterentwickeln und Schweizer
Firmen den chinesischen Markt besser zugänglich machen.
Attraktiv wäre dies auf den ersten Blick,weil die Wirtschaft im bevölkerungsreichsten Land der Welt 2021 um über 8 Prozent gewachsen ist und auch in den kommenden
Jahren relativ hohes Wachstum sehen wird.
Prognosen gehen bis 2026 von jährlich 5 Prozent aus – dies freilich ohne die weltweiten
wirtschaftlichen Folgen des Kriegs in derUkraine abschätzen zu können. Zum Vergleich: Gemäss Vorhersagen des Bundes
dürfte die Schweizer Wirtschaft dieses undnächstes Jahr um 2,8 respektive um 2 Prozent zulegen.

Manch ein Schaffhauser Unternehmen ist bereits in China aktiv. SIG
Combibloc beispielsweise betreibt
dort Produktionsanlagen und sieht
laut CEO Samuel Sigrist Wachstumspotenzial für aseptische Verpackungen im asiatischen Raum. Das Umsatzwachstum 2021 in dieser Weltregion gibt ihm recht.
Freilich könnten sich hiesige Firmen auch aktuell überlegen, ob
sie nach China gehen wollen, sagt
der Schaffhauser Volkswirtschaftsdirektor Dino Tamagni (SVP). Neben
der strikten chinesischen Coronapolitik müssten sie dann ebenfalls prüfen, wie sie mit der Teuerung, mit
Lieferengpässen und den Unwägbarkeiten des Kriegs in der Ukraine
umgehen wollen. Beide Krisen – Corona und der Ukraine-Krieg – hätten
die strategischen Überlegungen derFirmen womöglich verändert. Inwieweit sie in Zukunft in den chinesischen Markt investieren, bleibe
ihre eigene unternehmerische Entscheidung. «Denkbar ist jedenfalls,
dass sie sich vermehrt auf Europa
konzentrieren.»Tamagni sagt weiter: «Im Moment
ist vieles auf Halten, da die Null-­
Covid-Strategie Ein- und Ausreisesowie persönliche Kontakte erschwert. Diese sind wesentlicher Teilder chinesischen Geschäftskultur.
Videokonferenzen sind für die Etablierung neuer Geschäftsbeziehungen kein adäquater Ersatz.»

Entfremdung beobachtet«Die meisten Schweizer Unternehmen, dieaufgrund ihrer globalen Ausrichtung in
China aktiv sein müssen oder wollen, sind es
bereits seit Ende der 1990er-, spätestens seit
den Nullerjahren», sagt Daniel Bont. Er ist
Senior-Berater China/Hongkong/Taiwan bei«Switzerland Global Enterprise» (SGE), einer
Organisation, die im Auftrag des Bundes
Schweizer KMU im internationalen Geschäft unterstützt. Bont führt aus: «Investitionen in Millionenhöhe von neu in den chinesischen Markt eintretenden Schweizer
Firmen haben in den letzten zehn Jahren
kaum mehr stattgefunden.» Ihre Präsenz
ausgebaut hätten vor allem Unternehmen,
die schon länger in China ansässig sind.
Stets aufs Neue gehen chinesische Millionenstädte in den Lockdown. Vor zwei Wochen geschah es in Shenzhen, seit Montag
müssen die Menschen in Schanghai zu
Hause bleiben. China bekämpft die Pandemie mit Ausgangssperren, Massentests,
Kontaktverfolgung und Quarantänen. Reisen ist nur noch unter Auflagen möglich.
Bont beobachtet daher «eine Entfremdung
der chinesischen Niederlassungen vonihrem europäischen Hauptsitz». Beziehungen hätten gelitten, Führungs- und Fachkräfte hätten eingestellt werden müssen,ohne sie jemals persönlich getroffen zu­haben. Bont nennt weitere Folgen der NullCovid-Strategie: «Zwei Wochen Lockdown­bedeuten oft zwei Wochen Produktionsausfall. Die Unsicherheit für Unternehmer istgross.» Man könne nie vorhersagen, wo das
Virus auftauche und folglich abermals ein
Lockdown verhängt werde.
Und nun herrscht seit über einem Monat
Krieg in der Ukraine. Dieser überlagert die
coronabedingten Probleme, so der ChinaExperte von SGE. Der Angriff Russlands
bringe wohl eine zusätzliche Unwägbarkeit,
aber: «Dass Firmen weniger häufig in China
investieren oder chinesische Vertriebspartner suchen, hängt weniger mit dem Krieg als
mit der Null-Covid-Strategie zusammen.»
Primär stelle sich die Frage, ob und wann die
Coronapolitik Chinas auslaufe – «sie bereitet
den Firmen Probleme, auch wenn der Krieg
enden sollte.»

Stärkung der Binnenwirtschaft
In jüngerer Vergangenheit hat die chinesische Regierung ihre Wirtschaftspolitik wiederum justiert. Sie möchte neben dem
Aussenhandel vermehrt den Binnenkonsum
ankurbeln. Der einheimische Markt sollezum Treiber der wirtschaftlichen Entwicklung werden, erklärte Staatspräsident Xi Jinping im Mai 2020. Im Westen kam die Botschaft an, China wolle sich ökonomisch verselbständigen oder sogar abschotten – wasPeking jedoch in Abrede stellte.

Partnerschaft weitergeführt

Chinas Wirtschaft ist
letztes Jahr um mehrals 8 Prozent gewachsen.
Probleme bereitet den
Firmen vor Ort allerdings
die strikte Coronapolitik
Pekings. BILD KEY

Jörg Wuttke, der Präsident der EU-Handelskammer in China, hat erhebliche Zweifel über das künftige wirtschaftliche Fortkommen des Landes. Für 90 Prozent seiner
Mitglieder hätte sich die Lage im 2021 verschlechtert. Daniel Bont bestätigt dies insofern, als dass das Geschäftsumfeld komplexer geworden sei.
Langfristig rechnet Wuttke mit einer geringeren Innovationskraft und sinkenden
ausländischen Direktinvestitionen, falls
internationale Unternehmen vom chinesischen Markt ferngehalten würden.

«Muss ich präsent sein?»«Für Unter­nehmen, die eine
Nische besetzen,
einen hohen
Innovationsgrad
und geringe
Stückzahlen
aufweisen,bleibt China
interessant.»
Daniel Bont
Senior-Berater für China bei
Switzerland Global Enterprise

In den Augen Daniel Bonts lautet die zentrale Frage für Unternehmer: «Muss ich mit
meinem Unternehmen in China präsent
sein oder kann es auch ausserhalb des chinesischen Markts wachsen?» Für die Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie sei
das Land nach wie vor lukrativ. Dies, da sie
vom Zugang zur Automobil- und Flugindustrie, zum Energie-, Chemie-, Pharma-,
Rohstoff- oder Telekommunikationssektor
profitiere.
Medizinaltechniker sehen sich regelmässig zu einer Präsenz vor Ort bewogen.
Denn die Made-in-China-Politik der Regierung verlangt, dass ein Teil der Wertschöpfung im Land selbst geschieht. Bont erinnert aber an möglichen Abfluss von geistigem Eigentum, wenn Know-how aus derSchweiz nach China verlagert wird.
Welchen Rat hat der SGE-Fachmann fürSchaffhauser KMU? Jede Firma müsse ana-lysieren, was für und was gegen eine Investition in China spricht. Jedoch: «Für Unternehmen, die eine Nische besetzen, einenhohen Innovationsgrad und geringe Stückzahlen aufweisen, bleibt China interessant.» Denn ihre Produkte sind weniger gut
kopierbar. Daher seien sie trotz mangelndem Schutz von geistigem Eigentum vor
Nachahmung geschützt.
Ruhe bewahren empfiehlt der Schaffhauser Volkswirtschaftsdirektor Dino Tamagni(SVP): «Die Firmen werden abwarten müssen, wie sich die Pandemie und der Krieg inder Ukraine weiterentwickeln. Wenn diePandemie endet, ist China wieder offen
und für Unternehmen attraktiv.» Der chinesische Markt habe mit 1,4 Milliarden
Menschen ein genug hohes Potenzial.

Seit 2018 unterhält Schaffhauseneine Partnerschaft mit der chinesischen Provinz Hunan. Durch dieseZusammenarbeit sollen sich derwirtschaftspolitische Austausch unddie Absatzchancen für Unternehmen beidseitig erhöhen. «Die Aktivitäten zur Pflege der Partnerschaft
mit der Provinz Hunan wurden trotz
Pandemie aufrechterhalten, auchwenn ein persönlicher Austausch­coronabedingt nicht möglich war»,
sagt Tamagni. Etwa seien Online­
anlässe zu smarter Mobilität undnachhaltiger Wirtschaft durchgeführt worden. «An diesen konnten
Schaffhauser Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen vorstellen.» In China selbst präsentiere die
Schaffhauser Wirtschaftsförderung
die Vorzüge des Kantons und seiner
Unternehmenslandschaft. Möglich
sei dies zum Beispiel an Messen wieder «Hunan International Green Development Expo», einer Veranstaltung, die sich um nachhaltiges Wirtschaften dreht. (rza)
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