No.32
ドラム缶工業会会報

イギリス

ドラム缶は内容物を充填して世界中に流通する商品であるため、ドラム缶業界

オランダ
VanLeer

ドイツ

Blagden

各社は常に世界中から製造技術を始めとするドラム缶に関する最新の情報を集め、ユーザーに最良のドラム缶を提供できるよう努力しています。このたびこの

MauserGallayフランス

一環として、ドラム缶工業会から欧州に研修・調査団を派遣しました。来年は米国のドラム、再来年はペール関係の調査と3ヵ年計画で行う予定です。
調査団は本年6月6日から14日までの9日間でマウザー社（ブリュール、
ドイツ）、
ギャレー社（パリ、フランス）、ブラグデン社（マンチェスター、イギリス）のドラム缶メーカー３社および世界最大の口金メーカー、
トライシュア社（アムステルダム、オランダ）を訪問致しました。
調査団のメンバーは、窪田哲夫（団長）（日鐵ドラム（株））、橋本洋（日鐵ドラム（株））、加藤篤（川鉄コンテイナー（株））、丹羽正秀（鋼管ドラム（株））、渡辺裕貴（東邦シートフレーム（株））、森林幸三（（株）山本工作所）、藪中洋志（ダイカン（株））の7名です。
参加者が作成した各訪問先の概要及び印象記を以下に記し、読者の皆様の御参考とさせていただきます。

１．マウザー社（Mauser-Werke GmbH）−ブリュール工場：6月8日（金）●生産量 240万本／年、2シフト連続操業（ドイツ全体で1200万本 2000年）。
20万／月、１シフトで10万／月、となり日本と同程度。
生産性は、620〜630本／Ｈ。タクトスピードも5秒程度。
勤務時間は、6時〜22時（8時間労働）。
●缶 種 内装缶35％(84万本／年、1シフトで3.5万／月）。
ＯＰ缶(65万本／年、1シフトで2.7万／月）。日本より多い。
●人 数 65人／2シフト（32〜33人／シフト）。
仕上げには密栓以外、人が少ないので、全般的には日本よりやや多い事になる。
●自動化 シーマー仮嵌め、プラグ供給、天地板運搬等手動。目立つ自動化は無し。
●品 質 溶接は目視チェック、温度監視はしている？ 巻締めは切断チェック。これは世界共通の様だ。プレコン・プレカール等の自動監視は無し。
外装膜厚18〜25μ、白・黄は40〜50μ。原単位180〜200g。
色替えは、25〜30回／2シフト（平均30分に1回となる）。
寸法チェックは、外径、高さ、巾、厚み等で日本と同等。
コンパは、10±0.5g（ギャレー社は6g程度）。
●出 荷 製品在庫無し。直接トレーラー、トラックに積み込む。
自動パッキング積み込みも有り。
●新工場 今年新工場を作り、１シフト化する。
●今 後 外装の粉体塗装を行う。溶接面、全面フラット化は将来考えている。
品質ＵＰでも価格が上がらないのが悩み（日本と同感・・・）。

今回訪問したブリュール工場は、マウザー社の主力工場で240
万本／２シフト（6〜22時、月〜金）／65人、１時間あたり630本のドラム缶を生産しています。内装缶比率35％、オープン缶比率
27％であり、受注ロットは300本前後とのことでした。
出荷搬送は、ほとんどがドラムを積み込んだコンテナ（1200台保有）
ごと客先に渡し、その際に空になっているコンテナを持ち帰る方式をとっています。
チャイム切断チェックは世界共通！

品質については1992年にＩＳＯ （ロットの最初は必ずチェックする）
取得。内検は行なっておらず、 巻き形状は良好であった。
抜き取りなどの人手による寸法検査が主体です。
製造設備については11〜12年前から化成処理は行っておらず、天地外面粉体塗装（日本では内面粉体塗装を行っているポリマイ
トがある）
を始めようとしています。１シフト化にすべくヘリウムリークテスター

本社はドイツのブリュール（現ラインは差圧式リークテスター）を導入した新ラインを増設中であり、（B r u h l ）にあります が 、溶接部の全潰し（日本では既に実施している）
も導入する考えです。

マウザーグループとして

特に印象的であったのは、マーキングは全然行なっておらず、

フランス、ドイツ、イタリア、

胴体のシルク印刷程度であったことです。環境面でも溶剤対策としオランダ、トルコ、アメリカてアフターバーナーの設置や外装色を統一しようという動きがあり、青に工場があり、世界シェア

系が50％を占めていました。

２位の企業です。ドイツでは４ヶ所で鋼製ドラムの他

有鉛塗料を使うと塗装許工場外観（奥のブルーが新工場スペース）可を剥奪される等、環境ににプラスチックドラム、ファイバードラムも生産しており、更生ドラム

対 する姿 勢や国の規 制のも手がけています。

厳しさは進んでいると感じま

特にノイビート工場では33〜77リッターの中小型ドラム、ロッキング
リング、サルベージドラム、亜鉛メッキドラムを生産しています。

外装ブース（日本と同様）
天地色違い無し？ ブルーが50％占めるした。
（丹羽 正秀 記）

No.32

３．ブラグデン社（Blagden Packaging Limited）

２．ギャレー社（Gallay SA）−モンターテールクレール工場：6月11日（月）
●生産量

●生産性
●人 数
●自動化
●品 質
●出 荷

●特

徴

200万本／年、１シフト。
3ライン並列稼動（プレス、溶接〜入庫まで3ライン）。
平均すると70万本／年以下。約5.8万本／月となり、稼働率は高く無い。
2ラインが一般缶用。１ラインが内装缶用。このラインがメインで新溶接機、新竪型
ボデーラインとなっている。他の2ラインは古い機械が多い。
サイクルタイムは、5〜5.5秒本程度か。それほど早くは無い。
70人程度（３ラインで）。
シーマー仮嵌め、プラグ供給等人力。目立つ自動化は無し。
巻締めは、切断による目視チェック。溶接監視、プレコン監視等モニター装置無し。
製品在庫無し。直接トレーラーに積み込む。ロット大。キズ防止のため缶の間にダンボールを入れている場合も有り。自動パッキングして積込も有り。
ユーザーによって、そのまま積み込む事も有り。
一般缶は、プレコート鋼鈑を使用する為、非常にカラフルできれい。内容物が厳しいと、内装缶になる様で有る。

ギャレー社は、フランス、イタリア､オランダに工場を持っていますが、今 回はフランスのモンターテールクレール工 場を訪 問しました。

−マンチェスター工場：6月12日（火）●生産量 ブラグデン社全体465万本（英国1工場、欧州全体で8工場）。
マンチェスター工場は2シフト制。67H労働/週／2シフト。
99年から2シフトにした。
7.5万〜8万／月／シフト程度か。生産性は、550〜600本／Ｈ。
●缶 種 内装缶比率30％（8工場全体で）マンチェスター工場は、かなり比率が高いと思う。
ＯＰ缶比率24％（8工場全体で）。
●人 数 65人／2シフト（マウザー社と同程度）。
●自動化 マウザー社、ギャレー社と同程度。目立つ自動化無し。
●品 質 溶接LOTの最初に、ハンマーによるエリクセン試験実施。電流監視有り。目視監視。
プレカール・プレコンは目視監視。外径・深さ測定。量は4〜6g／枚。
巻締めロット毎切断チェック。世界共通。
内装原単位180〜190g／本。外装原単位170g／本前後。
●出 荷 製品在庫無し。伸縮コンベアーでトレーラーに直接積み込む。
全てエアサス車（キズ防止)。
客先で全て缶を下ろして来る。
●その他 全て溶剤タイプ塗料。重金属フリー。塗料は焼却処理。
水性塗料は高くて難しい為使わない。電力原単位は、2.62Ｋwh／本。
ブラグデン社は、更生缶で欧州Ｎｏ.1、新缶は３位。

ここは、1999年より操業を開始したばかりの新しい工場です。

ブラグデン社は欧州全体で８工場を展開し、新缶の年間生産量

自動車工場の跡地（建屋）をそのまま利用したとの事で、製造ライン

は485万本という規模で、欧州で第３位のシェアをもっており、更生だけで21,000㎡もある非常に広々として綺麗な工場でした。
設備的には組立加工ラインを３ライン持ち、合計でおおよそ200万本

缶の処理では欧州第１位のシェアを誇っています。ブラグデン社マン
チェスター工場の概要は以下の様になっています。

（1シフト）の生産量です。設備能力としては年間最大600万本まで対①1993年より１シフトで稼働開始し、1999年より２シフト体制にて生産応できるとの話でした。

②年間生産量：180万本

特に目新しい設備はなく、ドラム缶の形状が変わらないのと一緒③人員：83人（工場関係65人、スタッフ関係18人）

で日本と同じような設備が目につきました。ただ日本のメーカーに比④生産性：550〜600本／時間（主要設備の単体能力は720本／時間）

べ自動化が多少遅れているのか、人手による作業が多かったようマンチェスター工場の印象として工場全体が意外とコンパクトに構成されていると感じました。

な気がします。
日本との大きな違いは前後に訪問したマウザー社、ブラグデン社同

その理由としては、様に前処理工程を持たないことです。10年程前までは欧州でもこの工①胴板用、天地板用のコイルが無く、程を行なっていたそうです。防錆油、ゴミの付着等の問題をどのよう

すべて切り板（天地板は円盤）購に解決していったのか、今回の欧州訪問では調査できませんでした。

入しているため、剪断設備が不要となり、切り板のストックヤード

他社に見ないギャレーだけで済むこと。

社の特徴としては、外面 塗 装を成 型 前 の 板②表面処理設備が無いこと。

の状態でロールコートし③製品倉庫をもたず、直接トレーラー

マークをプリントするといに積み込みストックしていること。

う製造方法があります。

品質面での配慮としては、①胴体シーム溶接部をロット毎にエガン塗装に比べ塗料使

リクセン試験
（ハンマーリングにて）用量が削減でき、膜厚も管 理しやすいと思い

胴外装（内部とコンベアーがつながっている）（胴ミス
トが入らない様に上部にカバー有り）ます。成型前にプリントするためマークも多種多彩なものに対応可能で、その仕上がりはペール缶を思わせるほどきれいでしたを実施している。
②胴体シーム溶接トップエンド部のベロカットを実施している。

欧州でも10年程前から業界は非常に厳しい経営状態が続き、査を実施している。

コスト削減のためかなりの努力をしているそうです。これに加え、特徴的なこととしては、厳しい欧州の環境問題への対応、塗料の重金属フリー化など、必要に応じ、ユーザーと共に取り組んで行なったとの話でした。

竪型胴成型ライン（胴径を拡大して材料節約している）（胴を上げる場所でストレート缶、ネックイン缶を作り分ける）

竪型シーマー（プロトタイプで具合が悪いＯＰのみ使用）③ヘリウムリークテスター（25μｍ穴検知）を設置し、ドラムの全体検（内装缶については内外共にスプレー塗装）。

No.32

溶接トップ・エンドのベロカット（溶接後のコンベアー）（マッシュ無し）（刃が上から下りてカットする）①天地板加工用プレスを垂直ではなく傾斜して据え付けており、製品の投入と払出しを自然落下方式で行なっている。

日本も環境問題への対②製品を工場内から直接トレーラーに積み込む時、伸縮式のベルト

応は益々厳しいものになっコンベアーがトレーラーの奥まで伸びるくらい大がかりなものだった。

ていくものと思われます。

③ドラムを１本づつ客先で下ろして帰るのはイギリスと日本は共通していた。

我々メーカーはこれに対（ドイツのマウザー社、フランスのギャレー社では無かったことである。
）

し最 大 限の努 力をして

欧州ドラム缶工場訪問を通して、環境面（乾燥炉のアフターバーナー

いかなければならないと設置、塗料の重金属フリー化）と安全面（ノーヘル、半袖）の対応に感じました。

おいて、日本との差を痛感しました。

（渡辺 裕貴 記）（森林 幸三 記）

４．トライシュア社(VanLeerNederlandsB.V.)

５．全体のまとめ−アムステルダム工場：６月７日（木）今回はドラム缶メーカー３社（ドイツ、フランス、イギリス）とドラム缶口金
トライシュア社アムステルダム工場は、鋼製口金生産で世界の部品メーカー１社（オランダ）の４カ国４工場を訪問しましたが、訪問先50.8％のシェアを持っています。生産体制は従業員165人で、３シフトでの印象は、重厚な感じがするドイツ、モダンな感じがするフランス、の24時間操業をしています。トライシュア社の概要は以下の通りです。

歴史を感じるイギリスと、それぞれの工場の特徴が感じられました。

１）歴史
1922年 アメリカン・フランジ社が世界で初めて圧入型フランジを開発
1927年 バーナート・バンリヤーがライセンスを取得
1989年 アメリカン・フランジを買収
２）概要
営業所

13カ国

工

５カ国 オランダ、フランス、アメリカ、ブラジル、インド。

場

欧州６、アジア４、北米３カ国。

３）主製品と売上比率①鋼製口金65％ ②プラスチックプラグ20％ ③キャップシール15％４）マーケット戦略①高品質維持（ppm単位の品質安定）②締付治具を含むトータルサービス

そんな中で、欧州のドラム缶業界全体としての共通の取り組み事③短納期・適正な在庫量・状況に応じた輸出項として感じたことはドラム缶コストを下げるため、欧州でもかなり前④技術革新（75年間ガスケット・メッキ・パッキンなど常に改良）
５）製造技術

向きの努力をしていることです。購入品コストの削減や省人・省力化
や効率化は個々の会社としての努力は勿論ですが、ユーザーと一・コイルブランキング体となった取り組みもあるように感じました。ドラム缶外装色の標準

・フォーミング成形加工６工程

化や口金プラグの標準化あるいはマークの簡素化はその一例では・ネジ転造

ないかと思います。

・スポット溶接（プラグのスポット加工・
２プラグ同時溶接）・全自動メッキライン（材料投入・メッキ処理・取り出し）・プリント設備（輪転機でマークプリント）

種類を減らすことにより購入品種点数を減らし、生産ロットを大きくすることによる効率化は効果があると感じました。
また、欧州では表面処理を行なっているメーカーは１社も無いそう

６）品質です。揮発性の油であっても残留固形分やゴミの付着等の問題は

１）
インライン設備あるはずなのに、何故表面処理が無くても問題が無いのか（ユー・ プラグのリール試験（圧力式・試験圧力１bar精度￠0.2㎜）材料

ザーでの理解はどのようであるか）までは今回の訪問ではよく分かり不良により割れが生じることがあるませんでしたが、今後調査する価値があると思います。

２）画像処理でフランジを検査

表面処理ラインの無い工程はシンプルで、特にフランスのギャレー

３）
フランジ抜き取り検査（４個／毎時）

社の印刷缶ラインはペール缶ラインを思わせる工程で魅力的でした。

・マイクロメーター測定→パソコン自動入力→データー管理

環境への配慮も日本よりは進んだ感があります。塗装で見てみると、塗料に含まれる重金属フリー化は日本でも進められていますが、欧州ではすでに完了しています。
推進する仕掛けとして、重金属入りの塗料を使用すると塗装許可証が剥奪されるという厳しいペナルティーがありますし、重金属を含む塗料の料金は重金属が入っていないものに比べ数十％から倍近い設定になっていることが挙げられると思います。当然ユーザーを巻き込んだ取り組みだったようです。
短期間に4カ国4工場を訪問するため毎日が移動日というかなり
厳しい日程でしたが、夕刻の一時を利用して見学したアムスのオ
ランダ国立博物館やケルン大聖堂、土・日曜日を過ごしたパリでのフランジ連続自動プレス機の1号機の前にて

工 場を見 学して、 世

会議風景

ルーブルやロダン美術館やノートルダム寺院等などのヨーロッパの文化にも触れることが出来ました。

界 一の 高 品 質を誇るだ

今回の研修を通じて参加者同士で共通の認識が出来たことによけの設 備が 随 所に見らり、今後の技術研鑚に心強い仲間が出来たように思います。これれたことが印象に残りまからも日本におけるドラム缶業界発展のために研修の成果を生かしした。

ていきたいと考えています。
（藪中 洋志 記）（加藤 篤 記）

No.32

回は、
今

住友化学工業
株式会社様

創
業
営業開始
設
立
資 本 金
従業員数
本社所在地

です。
事業部門

大分工場長

伊佐岡

1913年 9月22日
1915年10月 4日
1925年 6月 1日
84,751百万円（2000年9月30日現在）
5,522名（2000年9月30日現在）（東京）〒104-8260
東京都中央区新川2丁目27版1号 東京住友ツインビル東館（大阪）〒541-8550
大阪市中央区北浜4丁目5番33号 住友ビル
基礎化学部門石油化学部門
精密化学部門
農業化学部門慎一さん●大分工場は長い歴史を持っておりますね。

●現在は農薬、医薬品の依存度が高まっていますね。

操業を開始したのは昭和１４年（１９３９年）で６２年目を迎えてお農医薬を中心とする「ライフサイエンスケミカルの中核工場」をります。当時わが国を代表する染料メーカーだった日本染料が目標に他社に真似できない工場を目指してきました。農薬は来増大する需要に対応するために大分県大野川河口の鶴崎で染

年発売４０周年を迎える世界に誇る殺虫剤「スミチオン」をはじめ、料・医薬品中間物の生産を開始したのが住友化学大分工場のピレスロイド系殺虫剤「スミサイジン」など特徴ある製品を拡充して前身です。主原料の供給元である炭鉱等に近いことや、土地きました。原料のクレゾールから中間体、農薬と一貫した生産や水利に恵まれ、地元の熱心な誘致活動もあって工場進出を決体制を構築しております。

めたようです｡昭和１９年（１９４４年）に住友化学と合併、戦後は年産２万トンの能力を有する合成クレゾールは酸化防止剤

発足当時の中間物の工場から合成クレゾールを核にする農薬や「スミライザーＢＨＴ」の原料でもあり、世界最大級のクレゾールコ

添加剤、さらには医薬を生産する工場に、時代のニーズと対応

ンビナートになっています。

しながら変貌を遂げてきました。逆に現在は工場操業時の主力製品だった染料や顔料の生産は行っておりません。

No.32

現在生産している医薬品原体は、その大部分を住友製薬様に納入しております｡ＧＭＰ（医薬品及び医薬品部外品の製造管理および品質管理規則）に対応した生産設備と生産管理方式にりなくゼロに近づくことを目標にしております。それでも臭いに対よって競争力を高めています。将来は医薬品製剤の生産まで手しては個人差が大きく、工場の従業員のみならず地域の方にモ掛け、より収益力の高い工場を目指していきます。

ニターになっていただき、悪臭で地元にご迷惑をかけないように●ファインケミカルの分野は途上国も含めて海外企業との競事前措置を講じるように努力しております。

争が激しくなっていますね。
欧米の化学企業は大型合併によって競争力を強化しており、●大分は消費地に離れていることもあり、物流コストの削減も課題だと思われますが。

中国やインドなどの豊富な労働力に加え品質改善によって、競争

クレゾールのようなバルク製品は別にして、ファインケミカル製品相手として無視できない存在になっています。安価なスペック商は少量多品種で物流コストのウェートはそれほど大きくありません。

品は労務費の優位性から、途上国に生産が移行するのは避け

それでも年間１０％程度のコスト削減を目標に、船の場合はられません。欧米化学企業もＭ＆Ａを通じて企業規模の拡大を

中継地や航路の見直し、直送への切り替えなど、一つひとつ

進めていますが、確実に増大する研究開発投資にいかに耐えは小さくとも知恵を絞り、積み重ねによってコスト削減を実行しるかという課題に対する回答と思われます。

ています。

ファインケミカル事業では技術開発に支えられた特徴のある製

ファインケミカルの少量品が勝負になります。生産という工場に課せられた機能を考える

多品種化は一層進行しと、特徴のある設備や生産プロセスをどれだけ保有できるかにかており、輸送ロットはよりかっています。例えば高圧、超低温で生産できるプロセス開発

小さくなっています。このなど難しい課題にも挑戦しています。大分工場は品質管理、環ような中でコストを削減す

境管理、生産設備の整備などあらゆる面で途上国のみならず、るには、小ロット輸送手

欧米の化学企業に負けないように努力を重ねています。

段を考えなくてはなりません。方面別の積み合せ輸送の工夫や、●コストダウンも大切な課題でしょうか。

遠距離のためコスト的に有利なＪＲコンテナの使用を増やしています。

農薬や医薬品では高い品質のものを安定的に生産することがＪＲコンテナも５トン積みから１−２
トン積みへと積載量が落ち、今後は重要です。一方クレゾールのような汎用の原料に関してはコストダ

２トンコンテナの検討をＪＲと相談しながら進めていきたいと考えてウンを永久に追求する必要があります。合成品の場合は天然系おります。

に比較して純度が高いという特徴はありますが、大型化や省力化●少量多品種型の工場だけにドラム缶の使用量も多そうでをさらに進め、より競争力のある原料を供給しなくてはなりません。

すね。とくに注意を払っている点を聞かせてください。
工場で購入しているドラム缶は年間約４万本に達しています。最も多いのは２００リットル
缶でケミカル缶、オープン缶合わせて約３万本使っています。中型ドラムの１００リットル缶が約６千本、小型ドラムの２０−５０リットル缶が約２千本です｡このほかファイバードラム、亜鉛メッキなどを施した内面コーティング缶、ス
テンレス製の缶も使用しています。再生缶も製造工程で発生する汚泥の保管などを目的に使います。
異物の混入を防止するために、農薬に関しては全缶内部検査を行い、製品を充填していますが、ドラム缶メーカーの努力もあって、異物の混入は少なくなっており●大分工場は緑が多く、きれいな工場ですが、環境安全対ます。それでも塗料や鉄くずが残っていることもあり、徹底し策で注意を払っている点は。

た品質管理の実施と傷やへこみのないドラム缶を提供してい世界の化学業界が協調して取り組んでいるレスポンシブルケア

ただきたいとお願いしています。

（ＲＣ）活動を充実させる一方、環境管理の国際規格のＩＳＯ１４００１●ドラム缶工業会では新しく「ドラム缶標準カラーサンプル」

もいち早く取得しております。環境対策でとくに注意を払っていを作成しましたが、いかがですか。

るのは臭いの問題です。大分工場では香料の原体を生産して「ドラム缶標準カラーサンプル １４ 」については、環境への関いたことがありました。いい香りですが、毎日この臭いを嗅いで心や配慮から重金属フリーを推進されており、工場も顧客の了いる方には悪臭に感じられる人もいらっしゃることから、臭いは限解を得ながら既に全製品について、該当色で実施しております。

No.32

また今後の新製品において包材色の選定にも大いに参考になります。

●最後にドラム缶工業会に対する要望をお聞かせください。
ドラム缶はＪＩＳ規格に基づいて生産されています。ドラム缶を

工場では製品によって、色を変えて使用していますので識別管理面からも更なる種類のご検討を期待します。

輸送するためにはパレットが必要になりますが、このパレットにもＪ
ＩＳ規格のほか、欧州規格、米国規格があり意外と物流合理化の阻害要因となっています。現在Ｔ−１１型パレットが普及しつつありますが、工場では２００リットル缶を４本載せるためにＴ−１２型パレットを使用しています。しかし、コンテナサイズから輸出や輸送車輌には使えないのが実情です。輸送車輌の荷台寸法を基準に包装容器の規格、パレットの規格が定められたら輸送合理化につながるものと考えますので、ドラム缶工業会にはドラム
缶とパレットの規格整合性の改善を期待しています。

本日はありがとうございました。

平成13年9月28日（金）インペリアル・ガルーペホテル（ニース、フランス）でICDM役員会が開催され、SSCI会長
レスター・トリラ氏(Trilla Steel Drum Corporation社長)がICDM会長を退任し、今後3年間のICDM会長としてSEFA
理事長、フランシスコ・デ・ミゲル氏(Grief Bros. Corp.国際及び口金担当社長)が就任しました。
今回の役員会で来年6月3日〜6日にカンヌで開催される第4回ICDM国際会議の詳細について打合せました。この国際会議の概要については次回ご報告致します。
（注１）ICDM（International Confederation of Drum Manufacturers、国際ドラム缶製造業者連合会)（注2）SSCI（Steel Shipping Container Institute、アメリカドラム缶工業会)（注3）SEFA（Syndicat Européen de I′
industrie des Fûts en Ancier、欧州ドラム缶工業会)

初代広報委員長

相川 裕道

その2

▼老境に入った、酒量は落ちた、収入は減った、蓄財は無い。

▼法律には特に決めが無ければ、金利は年六分と定めてい幸か不幸か近況はデフレである。生活するには不自由は特に無い。

るが、今は年一分にも満たない。比較的収入の多い人が消▼こんな時、収入以上に、もっとお金を使ってみたらどうだろ

費を我慢して、お金を銀行に持って行っても金が金を生まなうか？ 国民の消費が増えれば当然に生産は伸びるし、サービいので仕方がなくタンスに入れて置く。デフレだからこれでス業も潤う。企業が儲かれば税金歳入が増え財政は健全化す

も利息を生んでいるが、あの世へは資産は持って行けないし、る。公共が豊かになればステータスも高まり心が豊かになる。

公共のお役には立たない。

▼少子高齢化が大問題だ。高齢化だけでは国は滅びないが、▼人間性善説に依り、個人宛て金融を増やすのが良い。そ少子化は国を滅ぼすことは確実だ。心が豊かになれば将来れで大衆にチョット贅沢（一割程度の多めの消費）を促したら、に不安が無くなり子供もつくるし高齢者も安心して死ねる。

たちまち三％以上の経済は伸ばせるのではなかろうか？ 個人▼わが国の消費の六割以上が個人消費である。個人が収入がわずかに借り超したまま逝ってしまったら、国債という借金以上に消費できる仕組みが要るだろう。日本人の大多数が資で無く、個々人の子孫に借金を残せば良いのである。資産を産作りに熱心で世界に冠たる財蓄がある。この貯蓄を収入以残さず借金を残すようお薦めする。

上に消費する人に貸出すべきだ。

▼借金という負の資産を継ぐべき子孫をつくり、その親の借▼金融は産業の血液だ。血液は身体に酸素と栄養を隈無く金を残された子孫は奮励努力することになる筈である。少子

運び、老廃物や毒素を排出し健康体にする。なのに銀行は化と不況を改善する妙薬とはならないだろうか？ デフレでも資本増強のため土地という担保が無いと貸出さない。貸さ良いじゃないかと考える昨今、こんな考え方は甘いかな？

ないから銀行も儲からない。

No.32

平成13年度上期（4〜9月）ドラム缶・缶種別・用途別出荷本数
平成１３年度上期出荷実績は、表−１

用
種

途

石

油 化

学 塗

料 食料品

に示す通り、２００L缶で前年同期に比べ、

缶

97.4％と2.6％の減となりました。需

2 0 0 L 缶

842

4,777

272

要分野別では、石油は17.8％減、化

ペ ー ル 缶

5,929

4,864

学は2.3％増、塗料13.2％減、食料品

1 0 0 L 缶

575

17.4％減、その他17.1％減と全体の5 0 L 缶78.0％を占める化学以外の分野は大幅な減となっています。
ペ ール 缶 は前 年 同 期 比 9 3 . 0 ％とます。
ペールタイプを含めた中小型缶は、前年同期と比べて7.3％の減となりました。
下半期についてもきびしい状況が続くものと懸念されます。

148

6,128

97.4

344

359

11,496

93.0

7

1

88

81.5

24

169

80.4

3

41.5

3

259

99.7

1

36

75.9

8

56.2

1

44

72.1

微

110

109.6

3

67.4

微

113

92.9

ア ス 缶 型

2

1

その他容量缶

2

253

1

微

33

微

2 亜鉛鉄板缶0ステンレス缶でみても、石油4.1％減、化学10.2％ 0
L計減、塗料10.8％減、その他4.7％減と、 缶 小

実数で871千本の大幅な減となってい

89

1

8
41

亜鉛鉄板缶
中
小 ステンレス缶
型
缶
小
計
合

その他 合

145

7.0％の大幅減となっています。用途別

単位：千本
前年同期
計
比（％）

微

1

109
3
112

計

6,780

10,268

625

91

536

18,300

94.3

前年同期比

93.8

95.3

88.3

84.3

90.5

94.3

―

構

17.3

74.5

4.2

1.3

2.7

100.0

―

成

比

（注）構成比は、ドラム缶の出荷トン数の構成比。

200L缶ドラム半期生産推移

ペール缶半期生産推移

中小型缶半期生産推移（ペールタイプ含む）

13,500（単位：千本）

6,800（単位：千本）

1,000（単位：千本）

6,555

6,600

13,0006,400

13,009

950
940

6,200

12,500

900

6,128

6,000
5,800

12,000850
11,903

5,600
11,500

5,496

5,400
5,200

11,496

11,000

800

811

790
750

5,000
4,800

10,500
８
／
下
期

９
／
上
期

９
／
下
期

10
／
上
期

10
／
下
期

11
／
上
期

11
／
下
期

12
／
上
期

12
／
下
期

13
／
上
期

700
８
／
下
期

９
／
上
期

９
／
下
期

10
／
上
期

10
／
下
期

11
／
上
期

11
／
下
期

12
／
上
期

12
／
下
期

13
／
上
期

８
／
下
期

９
／
上
期

９
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下
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10
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上
期

10
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下
期

11
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上
期

11
／
下
期

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／
上
期

12
／
下
期

13
／
上
期

『ドラム缶工業会50周年史』来秋発刊へ向けていよいよカウントダウン
2002年（平成14年）9月、創立50周年を迎えるドラム缶

なお、50周年史をより完ぺきなものとするためには、さら工業会では、これを記念して50周年史 の発刊を計画し、なる情報の収集が不可欠です。このため、編纂委員会では、

現在「50周年史編纂委員会」が中心となって編纂を進めてい広く関係者に、写真、文書などの資料や、製品、設備・機器ます。同委員会では、すでに歴代の理事長、事務局長、委員などに関する情報のご提供を呼びかけています。お心当たり

長、長老諸氏、さらに業務委員会、技術委員会、ペール委の方はぜひ同委員会までご連絡ください。

員会、口金研究会、バンド部会、中小缶部会などへのインタ
ビューをほぼ終えて、現在、原稿を執筆中です。
さらに、50周年式典が2002年9月26日（木）に富士屋ホテル（東京・中央区八重洲）において開催されることも決まり、「ドラム缶工業会50周年史編纂委員会」
編 纂 委 員 長 ：藤田喜彦（川鉄コンテイナー（株）常務取締役）
委（（株）前田製作所）、郷邦造（エヌデー企業（株））、

50周年史の編纂はいよいよカウントダウンに入りました。

藤野泰弘（ドラム缶工業会専務理事）

今後の日程としては、追加取材などを行いつつ、来年8月までに50周年式典以外の編集を終え、9月に行われる式典の取材記事を加えて印刷・製本に入り、10月末に発刊の予定です。

員：柴野正裕（ドラム缶工業会前事務局長）

編纂 協 力：化学工業日報社（編纂委員会連絡先：TEL 03-3669-5141）

No.32

為せばなる

みんなは一人のために、一人はみんなのために。
話しやすく、親しみやすく、誰とでもすぐ体力、気力、知力(順不同)に迫力が加わり、に打ち解ける柔和な人柄は、 ふるさと

戦士の貌と私的な顔が交互に現れる新社の原風景から生まれたのかも・・・。

長の素顔のルーツをたどると・・・。

―ご出身は大阪だそうですね。

―型通りですが、ご出身は。

・

山陽ドラム缶工業株式会社
代表取締役社長

奥

光二さん

・

大阪は「能勢」で生まれまして、中学2

今の大阪市平野区ですが、大阪府中河内

年頃まで育ちました。子供ごころに、絵郡の小・中学校に通い、ローカルブランドのに描いたような風景でした。その自然の村立 を卒業しました。河内というと、ガラ只中で遊び回っていました。純朴な環境の悪いイメージをお持ちの方も多いようででしたね。その後、大阪市内に移り住み

すが、私は違います。(笑) アイドルネームました。

は｢河内のヤクザ｣ですが、誉め言葉で―多感な学生時代でしたか。

すよ。(笑) 誤解がないように・・・。

サッカーに明け暮れる高校時代でした。この時期を振りかえると、
燃える青春 といった感じで、本当に100％燃焼しましたね。この

辻元

康作さん

―そのころはどんな少年でしたか。
コツコツと真面目に努力する学術優等な模範生でした。いつから今のスポーツで培ったことは、例えばチームワーク、チャレンジ、ファイトなど、私に変身したのか不思議ですよ。(笑)

社会に出てからも大いに役立っています。

―学生時代はどういう・・・。

―新日鉄時代の主な仕事は。

ダイカン株式会社
取締役社長

聞かれる前に言っておきますが、「学部はサッカー部、専攻は麻雀、品質設計でした。一口に製品をつくり出すといいますが、世 の中のニーズに当てはまるモノを、いかに安く提供できるか、安心して趣味は法律」になっています。(笑)
高校、大学、社会人と１１年間、サッカー中心の生活でしたよ。キャプテン

使っていただけるかなど、品質 の追求を自分なりに改革しながら推としての統率と掌握の難しさが勉強になりました。

めてきました。

―神戸製鋼所時代は営業ですか。

どの分野でも同じだと思いますが、自信をもって事にあたれば、道は営業畑一筋です。（線材・厚板・薄板）等。私にとって営業とは、信頼の拓けるものです。

醸成を基本に相手の立場に立つことです。それがＣＳ(顧客満足)につなが―新社長になられてご感想は。

り企業の力になりえるんだと思います。

平成11年12月に、突然の就任でしたので正直ビックリ致しました。

―ダイカンとの関わりは。

今日もこの重責に、改めてプレッシャーを感じています。会社の収益性

９３年、２００Ｌドラム缶のライン化を検討していた｢大阪製缶所｣、当時の（数字が頭から離れません）をはじめ、社員の生活、社会的責任等々、

阿部専務（現在、相談役）とフィジビリティスタディーを進めた張本人です。

全 方 位 す べ てです 。ですが、「為せば成る」の精神でファイトがわきこの井戸を掘り進み、美味しい水が湧くようにする義務があるんですよ。

ますよ。

―新社長の決意など。

―最近の若い社員をどう思われますか。

決意を先に言うと、３０年以上も仕事の基盤であった大企業を卒業して、もっとも大切なのは、コミュニケーションだと思います。何を考えていキッパリ 中小企業の頼りになる親爺 に成りきることです。私は、総論やるのか解からないというのは、経営者にとっても社員にとっても不幸なこべき論は嫌いで、具体論（化）を求める厳しい社長ですよ。

とですから・・・。論理に整合性が多少欠けても、何でもいえる環境づくり―読書の傾向は。

が、会社の風通しを良くし、同じ価値観を共有できることだと思っています。

戦国、幕末、明治時代が好きで、激変する時代背景の中で、流れに逆

若い人の力を信じています。

らい夢を実現しようとする人物に感銘を受けますね。司馬遼太郎の｢坂の―21世紀のイメージを言葉で表すと。

上の雲｣は再々読しています。登場人物の毅然とした考え方は、現在にも高度情報化とスピーディーな変革が求められる時代になる。しかし、100年の時の流れは、予測不可能ではないでしょうか。
―最後にモットー（信条）を。
何事も

ですね。

会

―最近身辺の変化は。
白内障の手術をしまして、すっかり見通しがきくようになりました。

米沢藩主の上杉鷹山が家臣に示した歌として有名な、「なせばなる
なさねばならぬ通用させたいものですね。

なさぬは人のなさぬなりけり」と「温故知新」

でも会社の将来への見通しまではいきませんが・・・。(笑)
―最後にモットー（信条）を。
FOR YOU.

ALL FOR ONE, ONE FOR ALL.

員

●川鉄コンテイナー（株） ●協和容器（株） ●鋼管ドラム（株） ●斎藤ドラム缶工業（株） ●山陽ドラム缶工業（株） ●新邦工業（株）●ダイカン（株） ●大同鉄器（株） ●（株）東京ドラム罐製作所 ●東邦シートフレーム（株） ●（株）長尾製缶所 ●日鐵ドラム（株）●（株）前田製作所 ●森島金属工業（株） ●（株）山本工作所 ●（株）ユニコン《賛助会員》●エノモト工業（株） ●三恵マツオ工業（株） ●丹南工業（株） ●（株）大和鐵工所 ●三喜プレス工業（株） ●（株）城内製作所●東邦工板（株） ●（株）水上工作所

ドラム缶工業会 〒103-0025 東京都中央区日本橋茅場町3-2-10（鉄鋼会館6階）
TEL 03-3669-5141 FAX 03-3669-2969
e-mail：drum.pail@jsda.gr.jp

ひびきNo.32（平成13年11月12日発行）
発行人

ドラム缶工業会
専務理事 藤野泰弘

本誌は再生紙を使用しています。

No.32