Årsrapport 2018

Indhold
Ledelsespåtegning2

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

3

Ledelsesberetning5Årsregnskab 1. januar – 31. december
Resultatopgørelse
Balance
Egenkapitalopgørelse
Noter

13
13
14
15
16

60552013 / 7684297_3.docx

1Årsrapport 2018

Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Til bestyrelsen i Copenhagen Capacity Fonden til markedsføring og erhvervsfremme i Region
Hovedstaden
Konklusion
Vi har revideret årsregnskabet for Copenhagen Capacity Fonden til markedsføring og erhvervsfremme i
Region Hovedstaden for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2018, der omfatter resultatopgørelse,balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes
efter årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2018 samt af resultatet af fondens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2018 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Uafhængighed
Vi er uafhængige af fonden i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's
etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om
denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere fondens evne til at fortsætte
driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at
likvidere fonden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en
konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav,
der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og deyderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel
skepsis under revisionen. Herudover:►Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici
samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion.
Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end vedvæsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

3Årsrapport 2018

Ledelsesberetning
Oplysninger om fonden
Navn
Adresse, postnr., by

Copenhagen Capacity
Fonden til markedsføring og erhvervsfremme i Region Hovedstaden
Nørregade 7 B, 1165 København K

CVR-nr.
StiftetHjemstedskommune
Regnskabsår

17 53 88 96
16. juni 1994
København
1. januar - 31. december

Hjemmeside
E-mailwww.copcap.com
info@copcap.com

Telefon

33 22 02 22

BestyrelsePeter Højland, formand
Lars Svarre Gaardhøj, næstformand
Ole Bondo Christensen
Marianne PhilipThomas Bjørnholm
Hans Toft
Jørgen Vilhelm Løvenørn Bardenfleth
Mia Nyegaard
Tormod OlsenPeter Westermann

Direktion

Claus Lønborg

Revision

Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab
Osvald Helmuths Vej 4, Postboks 250, 2000 Frederiksberg

Bankforbindelse

Jyske Bank
Vesterbrogade 9, 1780 København V5Årsrapport 2018

Ledelsesberetning
Hoved- og nøgletal
t.kr.

2018

2017

2016

2015

2014

Nettoomsætning
BruttoresultatÅrets resultat

76.198.398
13.768.325-1.239.887

71.426.486
13.111.156-815.081

69.859.740
17.247.016
2.932.276

49.153.027
35.538.922-351.088

58.692.201
19.575.495-13.271AnlægsaktiverOmsætningsaktiver
Aktiver i alt (balancesum)
Grundkapital
Egenkapital

4.087.802
17.575.482
21.663.284
3.902.785
4.825.509

4.702.649
18.302.314
23.004.963
3.902.785
6.065.396

2.628.108
24.193.984
26.822.092
3.902.785
6.880.477

3.721.385
15.386.068
19.107.453
3.902.785
3.948.201

4.516.387
10.860.496
15.376.883
3.902.785
4.299.288

104,4 %
22,3 %

108,0 %
26,4 %

121,3 %
25,7 %

101,5 %
20,7 %

98,0 %
28,0 %

65

65

59

52

58

Hovedtal

Nøgletal
Likviditetsgrad
Soliditetsgrad
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede

Nøgletallene er beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger og nøgletal. Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

6Årsrapport 2018

Ledelsesberetning
Copenhagen Capacity arbejder for at tiltrække investeringer, virksomheder og talenter til Region Hovedstaden, Region Sjælland og Region Skåne.
I 2018 bidrog Copenhagen Capacitys investeringsfremmeindsats med at skabe og fastholde 1.003 arbejdspladser i Greater Copenhagen. Derudover bistod vi med at tiltrække og fastholde 255 udenlandske
specialister gennem samarbejde med 98 virksomheder, hvor den danske talentmasse skulle suppleres.
Med afledte effekter skaber jobbene tilsammen et bidrag til samfundsøkonomien på cirka 4 milliarderkroner. Det er cirka 0,5% af Greater Copenhagens BNP.
De nyeste beregninger viser, at en højtuddannet udenlandsk medarbejder netto bidrager med 130.000
kr. årligt til statskassen og med 220.000 kr. årligt, hvis han eller hun kommer med sin familie.
Andre beregninger viser, at når eksempelvis en udenlandsk it-virksomhed etablerer sig i Danmark med
100 jobs, skaber det 165 yderligere jobs i andre virksomheder og samfundsværdi for over 300 mio. kr.
om året.
Vi har opnået en kundetilfredshed på 100 % blandt de virksomheder, vi har tiltrukket eller fastholdt i regionen.
Mål og resultater 2015-2018
Resultater

Hele perioden

2015

2016

2017

2018

I alt

Mål

Indfrielse

Jobs skabt eller tiltrukket-

Via investeringsfremme

904

1.377

1.259

1.003

4.543

3.550

128 %

-

Via talentindsats

120

222

200

255

797

720

111 %

Investeringssager

30

27

35

35

127

125

102 %

-

23

16

20

16

75

40

188 %

Herunder videnstunge investeringer

Kundetilfredshed-

Investeringssager

100 %

96 %

100 %

100 %

99 %

90 %

110 %

-

Talentindsats

71 %

91 %

92 %

93 %

87 %

90 %

97 %

Resultatet for tiltrækning og fastholdelse af talent ender over årets mål for 2018. Gennem vores digitale kampagner kan vi følge de internationale kandidaters vej til et job i Danmark og dermed dokumentere vores bidrag til talenttiltrækningen og samtidig yderligere målrette vores indsats. Eksempelvis kan
vi følge en kandidat, som har skrevet sig op i vores talentdatabase, og derefter har modtaget karrierenyheder om relevante ledige jobs og/eller deltaget i en af vores events og efterfølgende kommer i job hosén af de virksomheder, som vi har promoveret på vores digitale platforme.
I 2018 gennemførte vi 35 succesfulde investeringssager, hvilket er på niveau med 2017.
31 sager var placeret i Region Hovedstaden og 4 sager i Region Sjælland. De 1.003 jobs forventes atskabe cirka 2.000 afledte jobs hos andre virksomheder i Danmark, da investeringerne medfører køb afleverancer, nye samarbejdsaftaler og øget forbrug hos medarbejderne.
Den geografiske spredning af årets investeringssager er stor. Dog markerer to lande sig særligt i forholdtil året før: Syv kinesiske investeringssager førte til 204 nye jobs, det er 96 % flere jobs end i 2017, og
fem tyske investeringssager førte til 99 nye jobs, hvilket er 281 % flere end i 2017.

7Årsrapport 2018

Ledelsesberetning
2018 markerede desuden afslutningen på den resultatkontrakt, som Copenhagen Capacity indgik i 2014
med Region Hovedstaden for perioden 2015-2017 – og forlængede ind i 2018. I kontrakten forpligtede
Copenhagen Capacity sig til at skabe eller fastholde 4.000 jobs. I alt er der i den fireårige periode skabt
og fastholdt 5.198 jobs. Godt 4.500 jobs er skabt ved at tiltrække eller fastholde udenlandske virksomheder og investeringer, mens knap 800 jobs er skabt ved at tiltrække eller fastholde udenlandske højtkvalificerede specialister.
Årets resultatet indfrier dermed alle de mål, som er opstillet i kontrakterne med Region Hovedstaden og
Region Sjælland. Læs mere om, hvordan vores resultater gøres op på: www.copcap.com/about-us/resultatmaaling.
Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold
Copenhagen Capacitys omsætning i 2018 udgør 76.198 t.kr. mod 71.427 t.kr. sidste år. Resultatopgørelsen for 2018 udviser et underskud på 1.240 t.kr. mod et underskud på 815 t.kr. i 2017. Årets underskud skyldes dels bestyrelsens beslutning i starten af året om at øge indsatsen i England som følge af
det forestående Brexit (800 t.kr.) dels hensættelser til en række afskedigelser i slutningen af året som
følge af en nedgang i indtægter for 2019. Fonden forventer et nulresultat for 2019. Fondens balancepr. 31. december 2018 udviser en egenkapital på 4.826 t.kr.
Som følge af den nye erhvervsfremmelov vil Copenhagen Capacity fremover ikke længere indgå resultatkontrakter med regionerne. Basisbevillingen vil i 2019 stamme fra finansloven (13,5 mio. kr.) og fra
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse (24,8 mio. kr.). Dette giver samlet en indtægt på 38,3 mio. kr. –hvilket er 4,2 mio. kr. mindre end i 2018. Usikkerhed omkring Copenhagen Capacitys langsigtede finansiering gør det desuden pt. vanskeligere at videreføre og etablere nye projekter. Derfor forventer vi en
nedgang i indtægter og aktivitetsniveau i 2019.
Det er ledelsens vurdering, at der ikke er indtruffet nogen usædvanlige regnskabsmæssige forhold i
2018, ligesom der ikke er nogen usikkerhed ved indregning og måling. Der er ikke efter regnskabsperiodens udløb indtruffet begivenheder, som vil kunne forrykke den økonomiske stilling.
Hovedstaden er Danmarks vækstmotor
Hovedstaden spiller en central rolle i dansk økonomi. Tre ud af fire udenlandske investeringer i Danmark
havner i Greater Copenhagen-regionen. Det er derfor fortsat centralt at prioritere hovedstadsregionenog styrke den internationale markedsføring for at stå distancen i forhold til andre europæiske metropolregioner. Når udenlandske virksomheder, investorer og talenter kommer til Greater Copenhagen, gavner det nemlig hele Danmark. Det sker, fordi investeringerne medfører køb af leverancer og nye samarbejdsaftaler, som spreder sig til resten af landet. Derudover skubber udenlandske virksomheder og medarbejdere til de eksisterende erhvervsstrukturer, øger konkurrencen og tilfører ny viden, som skaber etdynamisk og konkurrencedygtigt erhvervsliv på den lange bane.
Ny strategi skal positionere Greater Copenhagen skarpere
For at stå stærkere i den globale konkurrence lancerede Copenhagen Capacity i 2018 en ny strategi,
som skal positionere Greater Copenhagen skarpere internationalt. Analyser viser nemlig, at metropoler– frem for lande – i stigende grad afgør virksomhedernes og talenternes beslutning om, hvor de vil etablere sig. Samtidig er der behov for at differentiere Greater Copenhagens internationale tilbud, så vi i
større grad adskiller os fra konkurrerende metropoler i Europa og tiltrækker de rette virksomheder og
ressourcer.
Med vores mission ”Vi inspirerer verden til at skabe fremtiden i Greater Copenhagen” har vi derfor udviklet tre strategiske spor; målrettede kampagner med specifikke tilbud, udvikling af morgendagens
styrkepositioner samt øget global rækkevidde. Et af de initiativer, som fremover skal øge rækkevidden,
er at aktivere den danske diaspora, dvs. danskere i udlandet. Hvis Danmark styrker samarbejdet med
danskere i udlandet, kan de åbne vigtige døre i udlandet, brande Danmark og hjælpe med at tiltrække
talenter.

8Årsrapport 2018

Ledelsesberetning
Nye kanaler og samarbejder synliggør Greater Copenhagen
I 2018 gennemførte vi en række kampagner med vores digitale kampagnekoncept, der markedsfører
Greater Copenhagen internationalt. Kampagnerne var både målrettet talenter og virksomheder med
specifikke budskaber om Greater Copenhagens styrkepositioner. I samarbejde med 20 danske og svenske it-, spil- og softwarevirksomheder i Greater Copenhagen markedsførte vi bl.a. regionen over for
udenlandske it-specialister og lykkedes med at tiltrække en række talenter til ledige jobs. Copenhagen
Capacitys kampagnesite Codenhagen.io vandt desuden prisen for ’bedste brug af sociale medier’ vedCity Nation Place Brand Awards 2018 i London, som hylder verdens bedste initiativer inden for destinations-branding.
Sundhedsdata: En af morgendagens styrkepositioner
Copenhagen Healthtech Cluster fortsatte i 2018 initiativet ”Data Redder Liv”. Det offentlig-private partnerskab består af mere end 25 aktører, som alle arbejder for bedre anvendelse af danske sundhedsdata
til at udvikle nye behandlingsformer, medicin og teknologi. Danske sundhedsdata er blandt de mest omfattende i verden, og lettere adgang til at anvende disse data vil samtidig styrke regionens muligheder
for at tiltrække internationale forskningsfaciliteter og talenter til Danmark.
I 2018 blev brugen af sundhedsdata og Data Redder Livs arbejde skrevet ind i sundhedsdataudspillet”Sundhed i fremtiden”, der er en del af regeringens kommende Sundhedsreform. Dermed er et vigtigt
skridt taget mod at skabe de rammebetingelser, som kan gøre Greater Copenhagen til et verdensførende udviklingslaboratorium for nye datadrevne løsninger til sundhedssektoren.
One-Point Entry nedlægges
Copenhagen Capacity byder den nye reform af erhvervsfremmesystemet velkommen, og vi er enige itankerne om at konsolidere og forbedre erhvervsfremmeindsatsen. Den strategi implementerede hovedstadens politikere allerede for 25 år siden, da de samlede al erhvervsfremme i Copenhagen Capacity. Vi
deler gerne vores mangeårige erfaringer, så indsatser og resultater kan komme hele landet til gode. Forenklingen har dog også beklageligvis betydet, at Copenhagen Capacitys budget beskæres, og at vi derfor må lukke værdiskabende initiativer og nedlægge stillinger inden for marketing og tiltrækning af
udenlandske virksomheder.
Allerede i første kvartal af 2019 nedlægges besøgstjenesten for udenlandske delegationer One-Point
Entry (OPE). I de seneste tre år har OPE-sekretariatet været i dialog med 1.100 internationale delegationer og arrangeret mere end 600 besøg hos virksomheder i Greater Copenhagen i tæt samarbejde med
Københavns Kommune.
Tak til alle vores samarbejdspartnere!
Årets resultater skyldes et godt og ambitiøst samarbejde med Region Hovedstaden, Region Sjælland,
Region Skåne, Invest in Denmark, Invest in Skåne, samt de mange kommuner, virksomheder og forskningsinstitutioner i Greater Copenhagen. Copenhagen Capacity vil også fremadrettet være en central
aktør i arbejdet med at tiltrække og fastholde udenlandske investorer, virksomheder og talenter med det
mål at skabe yderligere vækst, udvikling og jobs i Greater Copenhagen og Danmark, og vi glæder os til
samarbejdet med både nye og gamle samarbejdspartnere i 2019.
Om Copenhagen Capacity
Copenhagen Capacity blev etableret i 1994 som en erhvervsdrivende fond af Københavns Kommune og
Frederiksberg Kommune, samt Københavns Amt, Frederiksborg Amt og Roskilde Amt.
Fonden har siden kommunalreformen trådte i kraft i 2007 indgået resultatkontrakter med Region Hovedstaden. Siden 2011 har vi desuden serviceret Region Sjælland med international markedsføring af
regionen og tiltrækning af investorer, virksomheder og talenter.
I den resultatkontrakt, Copenhagen Capacity indgik i 2014 med Region Hovedstaden for perioden 20152017, indgik desuden Region Skåne som samarbejdspartner om at tiltrække investorer, virksomhederog talenter til hele den funktionelle region omkring ”Greater Copenhagen”.

9Årsrapport 2018

Ledelsesberetning
Regionerne vil som følge af den nye lov om erhvervsfremme fra 2019 ikke længere kunne engagere sig ierhvervs- og investeringsfremmeindsatser. Copenhagen Capacity vil derfor søge at udbygge samarbejdet med kommuner, KKR og Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse med henblik på at sikre en fortsatstærk lokal forankring samt finansiering af fondens indsatser og prioriteter.
God fondsledelse
Copenhagen Capacitys bestyrelse søger til stadighed at sikre, at fondens ledelse og kontrolsystemer er
effektive, hensigtsmæssige og velfungerende, så fondens arbejde udføres i overensstemmelse med stifters vilje, fondens vedtægter og den til enhver tid gældende lovgivning.
Copenhagen Capacity følger alle anbefalinger fra Komitéen for god Fondsledelse.
Læs mere om hvordan på: http://www.copcap.com/about-us/god-fondsledelse.
Bestyrelsens sammensætning og organiseringPeter Højland – Formand
Medlem af bestyrelsen siden 2007. Født i 1950.
Peter Højland har været formand for Copenhagen Capacitys bestyrelse siden 2007. Han har været CEO
for SAS Denmark, Superfos og Transmedia A/S og har haft bestyrelsesposter i flere danske virksomheder og organisationer, herunder Danske Bank, Rambøll Group (Formand), Siemens Denmark (Formand),Center for Ledelse (Formand) og Amrop-Hever (Formand). I 2003-2005 var han medlem af velfærdskommissionen udpeget af den danske regering.
Peter Højland er adjunkt professor på Copenhagen Business School (CBS), og han har en bachelorgrad i
Economics & Business Administration fra CBS.
Andre bestyrelsesposter: Formand: Fonden til støtte for Danske Soldater i Internationale Missioner (Soldaterlegatet) og Wonderful Copenhagen. Bestyrelsesmedlem: Hjerteforeningen (næstformand), Danmark-Amerika Fondet, Windowmaster A/S Eye4Talent og psykiatrifonden.
Lars Gaardhøj – Næstformand
Medlem af Regionsrådet Hovedstaden. Medlem af bestyrelsen siden 2014 Født i 1974.
Lars Gaardhøj har været valgt af Socialdemokratiet som medlem af Regionsrådet Hovedstaden siden
2010, medlem af Forretningsudvalget og Formand for Forsikring- Innovations- og Uddannelsesudvalget.
Han arbejder som konsulent i AOF Danmark med bl.a. nordisk og europæisk samarbejde.
Han har en kandidatgrad i Samtidshistorie fra Syddansk Universitet.
Andre bestyrelsesposter: Danske Regioner og Amgros
Hans Toft
Medlem af Regionsrådet Hovedstaden. Medlem af bestyrelsen siden 2010. Født i 1947.
Hans Toft er Borgmester i Gentofte Kommune og medlem af Regionsrådet Hovedstaden (Det Konservative Folkeparti). Han har tidligere været underdirektør i Norsk Hydro Olie A/S. Fra 1971 til 1975 var
Hans Toft medlem af Folketinget. Han har tidligere været medlem af bestyrelsen i Movia
Han har en kandidatgrad i Jura fra Aarhus Universitet.
Andre bestyrelsesposter: HMN Naturgas (Næstformand), Vestforbrænding (Næstformand), Wonderful
Copenhagen og Kommunekredit.

10Årsrapport 2018

Ledelsesberetning
Ole Bondo Christensen
Borgmester i Furesø Kommune. Medlem af bestyrelsen siden 2018. Født i 1957.
Ole Bondo Christensen er Borgmester i Furesø kommune og repræsenterer Socialdemokratiet. Han har
tidligere arbejdet som kontorchef i Beskæftigelsesministeriet. Ole Bondo Christensen har været Formand for bestyrelsen i Vestforbrænding siden 2014 and har været næstformand for bestyrelsen i Dansk
Affaldssortering fra 2014-2018.
Han har en kandidatgrad fra Roskilde Universitet.
Andre bestyrelsesposter: Novafos
Tormod Olsen
Medlem af Regionsrådet Hovedstaden. Medlem af bestyrelsen siden 2014. Født i 1983.
Tormod Olsen har været medlem af Regionsrådet Hovedstaden siden 2013 og er også medlem af Miljøog Klimaudvalget. Han har desuden politiske poster i Klimapolitisk forum, Øresundskomiteens udvalg for
grønvækst og den politiske følgegruppe for det nye Rigshospital. Han har været medlem og politisk rådgiver i Enhedslisten siden 2015. Tormod Olsen er nu konsulent i KnowledgeWorker.
Han har en kandidatgrad i Filosofi fra Københavns Universitet.
Andre bestyrelsesposter: Danske Regioner
Mia Nyegaard
Socialborgmester Københavns Kommune. Medlem af bestyrelsen siden 2017. Født i 1974.
Mia Nyegaard er Socialborgmester i Københavns Kommune og repræsenterer Radikale Venstre. Hun er
desuden borgerrepræsentant i Københavns Borgerrepræsentation. Tidligere har Mia Nyegaard blandt
andet arbejdet med forretningsudvikling og som CEO for en chokoladefabrik og som EU-konsulent i Bruxelles.
Mia Nyegaard har været medlem af bestyrelsen i flere andre organisationer og virksomheder som eksempelvis GAME.
Hun har en kandidatgrad i statskundskab og en MA i afrikanske studier fra Københavns Universitet.
Peter Westermann
Medlem af Regionsrådet Hovedstaden. Medlem af bestyrelsen siden 2018. Født i 1985.
Peter Westermann er tidligere MP og næstformand for Socialistisk Folkeparti, mens de var i regering.
Han arbejder nu som lærer ved Grundtvigs Højskole.
Peter Westermann har en kandidat i statskundskab.
Jørgen Bardenfleth
Medlem af bestyrelsen siden 2009. Født i 1953.
Jørgen Bardenfleth er Formand i Lyngsoe Systems, Dubex A/S og Symbion samt Operating Partner i CataCap. Han er desuden medlem af komiteen i Statens IT Projekt Råd under Finansministeriet. Jørgen
Bardenfleth har tidligere været Country Manager og Strategi Direktør for Hewlett-Packard Denmark, Intel, and Microsoft Danmark. Han har tidligere haft bestyrelsesposter i flere danske virksomheder og organisationer. Herunder BØRNEfonden (Næstformand), Arkitema Architects (Formand), Athena IT-Group
A/S, Adactit, DHI Group (Formand), COWI og IT-Branchen (Formand)
Han har en kandidatgrad som Ingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet (DTU) samt en kandidatgrad
fra University of California, Los Angeles.
Andre bestyrelsesposter: BLOXHUB (Næstformand), Minerva, ProData Consult, LanguageWire, EG
A/Sog Accelerace Management A/S.

11Årsrapport 2018

Ledelsesberetning
Thomas Bjørnholm
Medlem af bestyrelsen siden 2013. Født i 1960.
Thomas Bjørnholm er Forskningsdirektør i Villum Fonden. Han har tidligere været professor og Prorektor for forskning og innovation ved Københavns Universitet. Thomas Bjørnholm er professor i materialekemi og har tidligere været leder af Nano-Science Center på Det Naturvidenskabelige Fakultet på Københavns Universitet. Han har tidligere haft bestyrelsesposter i flere danske virksomheder og organisationer. Herunder Symbion Fonden (Formand), Sino-Danish Center for Education and Research (Næstformand), Københavns Erhvervsråd og COBIS.
Thomas Bjørnholm er ph.d. i materialekemi fra Københavns Universitet og har gennem sin karriere modtaget adskillige forskningspriser, herunder Ole Rømer Fondens pris, Ellen & Niels Bjerrum prisen samt
guldmedalje og Direktør Ib Henriksens Forskerpris.
Andre bestyrelsesposter: Kollegiefonden Bikuben og Akademiet for Tekniske videnskaber.
Marianne PhilipMedlem af bestyrelsen siden 2016. Født i 1957.
Marianne Philip har været partner i Kroman Reumert siden 1987 og var formand for bestyrelsen fra
2011 til 2014. Hun er desuden adjungeret professor på Copenhagen Business School (CBS). Marianne
Philip er Formand for Komitéen for god Fondsledelse, som er udpeget af Erhvervs- og Vækstministeriet.
Hun har en kandidatgrad i jura fra Københavns Universitet samt en et-årig overbygningsgrad fra Duke
University (USA).
Andre bestyrelsesposter: Toms Gruppens Fond (formand), Nordea Invest (formand), Scan Office A/S(formand), Redoffice Scanoffice A/S (formand), Novo Nordisk Fonden (næstformand), Bitten og Mads
Clausens Fond (Danfoss fonden) (næstformand), Norli Pension Livsforsikring A/S (næstformand), Codan
A/S and Codan Forsikring A/S, Kirsten og Peter Bangs Fond og Brenntag Nordic A/S.

12Årsrapport 2018Årsregnskab 1. januar – 31. december
Resultatopgørelse
Note

kr.

2018

2017

2 Nettoomsætning
Produktionsomkostninger

76.198.398-62.430.073

71.426.486-58.315.330

Bruttoresultat
5 Administrationsomkostninger

13.768.325-14.932.897

13.111.156-13.833.316

Resultat af primær drift
Finansielle omkostninger-1.164.572-75.315-722.160-92.921-1.239.887
0-815.0810Årets resultat-1.239.887-815.081

Forslag til resultatdisponering
Overført resultat-1.239.887-815.081-1.239.887-815.081

Resultat før skat
3 Skat af årets resultat

13Årsrapport 2018Årsregnskab 1. januar – 31. december
Balance
Note

kr.

2018

2017

423.1413.401.539

534.349
3.905.178

3.824.680

4.439.527

263.122263.122263.122263.122Anlægsaktiver i alt

4.087.802

4.702.649

Omsætningsaktiver
Tilgodehavender
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende selskabsskat
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter

5.926.830
26.0008.756.599
167.995

3.094.143
34.00011.503.846
1.294.748

14.877.424

15.926.737

2.698.058

2.375.577

Omsætningsaktiver i alt

17.575.482

18.302.314

AKTIVER I ALT

21.663.284

23.004.963

PASSIVER
Egenkapital
Grundkapital
Overført resultat

3.902.785
922.724

3.902.785
2.162.611

Egenkapital i alt

4.825.509

6.065.396

Gældsforpligtelser
Kortfristede gældsforpligtelser
Modtagne forudbetalinger på igangværende projekter
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Anden gæld5.797.185
5.673.473
5.367.117

6.249.641
4.705.372
5.984.554

16.837.775

16.939.567

Gældsforpligtelser i alt

16.837.775

16.939.567

PASSIVER I ALT

21.663.284

23.004.963

AKTIVERAnlægsaktiver
4 Materielle anlægsaktiver
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Indretning af lejede lokaler
Finansielle anlægsaktiver
Deposita, finansielle anlægsaktiver

Likvide beholdninger

1
6
7
8

Anvendt regnskabspraksis
Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.
SikkerhedsstillelserNærtstående parter14Årsrapport 2018Årsregnskab 1. januar – 31. december
Egenkapitalopgørelsekr.

Grundkapital

Overført
resultat

I alt

Egenkapital 1. januar 2017
Overført via resultatdisponering

3.902.785
02.977.692-815.081

6.880.477-815.081

Egenkapital 1. januar 2018
Overført via resultatdisponering

3.902.785
02.162.611-1.239.887

6.065.396-1.239.887

Egenkapital 31. december 2018

3.902.785

922.724

4.825.509

15

Årsrapport 2018Årsregnskab 1. januar – 31. december
Noter
1

Anvendt regnskabspraksisÅrsrapporten for Copenhagen Capacity Fonden til markedsføring og erhvervsfremme i Region Hovedstaden for 2018 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse B-virksomheder med tilvalg af visse bestemmelser for klasse C.
Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
PræsentationsvalutaÅrsregnskabet er aflagt i danske kroner (kr.).
Offentlige tilskud
Offentlige tilskud modtaget til dækning af omkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når det er sandsynligt, at alle betingelser for opnåelse af tilskuddet er opfyldt. Tilskud, der skal tilbagebetales under visse omstændigheder, indregnes kun i det omfang, de ikke forventes tilbagebetalt.

Resultatopgørelsen
NettoomsætningIndtægter består af basistilskud fra Region Hovedstaden og Region Sjælland. De indgår i resultatopgørelsen efter faktureringsprincippet. Projekttilskud indtægtsføres i samme periode, som de tilhørende projektomkostninger forbruges.
Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Herunder indgår direkte og indirekte omkostninger til leverandører af varer og tjenesteydelser, omkostninger til produktionspersonale m.v.
Under produktionsomkostninger indregnes tillige forskningsomkostninger, udviklingsomkostninger, derikke opfylder kriterierne for aktivering, samt afskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger.
Administrationsomkostninger
I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration
af virksomheden, herunder omkostninger til administrativt personale, ledelsen, kontorlokaler og kontoromkostninger samt afskrivninger på aktiver, som benyttes i administrationen.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive feriepenge og pensioner, samt andre omkostninger til social sikring m.v. til fondens medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne
godtgørelser fra offentlige myndigheder.

16Årsrapport 2018Årsregnskab 1. januar – 31. december
Noter
1

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger omfatter af- og nedskrivninger på materielle anlægsaktiver.
Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostprisen med fradrag af eventuel restværdi, afskrives lineært over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

3-5 årIndretning af lejede lokaler

10 år

Restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger restværdien aktivets
regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Finansielle omkostninger
Finansielle omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteomkostninger samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen
m.v.
Skat
Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst og årets regulering af udskudt skat. Årets skat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets
resultat, og i egenkapitalen med den del, som kan henføres til transaktioner indregnet i egenkapitalen.

Balancen
Materielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen indtil det tidspunkt,hvor aktivet er klar til brug.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.
Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet.
Nedskrivninger opgøres som forskellen mellem den regnskabsmæssige værdi af tilgodehavender og nutidsværdien af de forventede pengestrømme, herunder realisationsværdi af eventuelle modtagne sikkerhedsstillelser. Som diskonteringssats anvendes den effektive rente for det enkelte tilgodehavende.

17Årsrapport 2018Årsregnskab 1. januar – 31. december
Noter
1

Anvendt regnskabspraksis (fortsat)
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter forudbetalte omkostninger vedrørende
efterfølgende regnskabsår.
LikviderLikvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til
likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.
Selskabsskat
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat afårets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt betalteacontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af
ledelsen planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vilvære gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, som de forventes at blive udnyttet med, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme jurisdiktion. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
GældsforpligtelserØvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdien.
kr.

2

3

Segmentoplysninger
Nettoomsætning fordelt på forretningssegmenter:
Region Hovedstaden, basistilskud
Region Sjælland, basistilskudØvrige tilskud til projekter mv.

Skat af årets resultatÅrets regulering af udskudt skat
Regulering af skat vedrørende tidligere år

2018

2017

37.600.000
5.344.000
33.254.398

36.833.658
4.569.914
30.022.914

76.198.398

71.426.486

0
0

0
0

0

0

18

Årsrapport 2018Årsregnskab 1. januar – 31. december
Noter
4

Materielle anlægsaktiver
Andre anlæg,driftsmaterielog inventar

Indretning af
lejede lokaler

I alt

Kostpris 1. januar 2018
Tilgang i årets løb

7.531.645
183.683

7.907.188
168.967

15.438.833
352.650

Kostpris 31. december 20187.715.328

8.076.155

15.791.483

Af- og nedskrivninger 1. januar 2018Årets nedskrivninger

6.997.296
294.891

4.002.010
672.606

10.999.306
967.497

Af- og nedskrivninger 31. december 20187.292.187

4.674.616

11.966.803

Regnskabsmæssig værdi 31. december
2018423.1413.401.539

3.824.680

2018

2017

42.838.992

42.791.993

42.838.992

42.791.993

65

65

1.893.845
412.500

1.761.617
400.000

2.306.345

2.161.617

kr.

5

Personaleomkostningerkr.

Lønninger

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede
Vederlag til fondens ledelse udgør:
Direktion
Bestyrelse

Det anførte beløb omfatter det samlede vederlag for regnskabsåret, herunder løn, sociale omkostninger,
pensioner og lønaccessorier.
Bestyrelsens vederlag er fordelt med 100.000 kr. til fondens formand, 50.000 kr. til næstformanden og
25.000 kr. til de øvrige bestyrelsesmedlemmer.

19

Årsrapport 2018Årsregnskab 1. januar – 31. december
Noter
6

Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.
Andre økonomiske forpligtelser
Leje- og leasingforpligtelser i øvrigt:
kr.

Leje- og leasingforpligtelser

2018

2017

1.140.579

1.418.511

Af den samlede forpligtelse udgør 989 t.kr. husleje i opsigelsesperiode på 6 måneder, 152 t.kr. leasing
af diverse kontorudstyr, hvis restløbetid i al væsentlighed udgør 9 mdr., og 22 t.kr. vedr. leasing af bil,hvis restløbetid udgør 4 mdr.
7

Sikkerhedsstillelser
Til sikkerhed for selskabets kassekredit hos Jyske Bank er stillet løsørepant for 1,5 mio. kr. og virksomhedspant for 4,0 mio. kr.

8Nærtstående parter
Copenhagen Capacity Fonden til markedsføring og erhvervsfremme i Region Hovedstadens nærtstående
parter omfatter følgende:
Bestemmende indflydelseNærtstående partBopæl/hjemsted

Grundlag forbestemmende indflydelse

Bestyrelse
Direktion

DK
DK

LedelseLedelse

Oplysning om vederlag til fondens ledelse og administration
Oplysninger om vederlag til ledelsen fremgår af note om personaleomkostninger.

20