令和5年度
１

医療従事者の負担軽減及び処遇改善に資する計画

病院勤務医の負担の軽減及び処遇の改善に資する計画
ア

医師と医療関係職種、医療関係職種と事務職員等における役割分担項目

１.初診時の予診の実施

具体的な取組み内容（業務）継続的な取組

1.問診票の取得対象（職種）

外来医師

見込件数（軽減時間）

14000件（700h）

初診

継続的な取組

2.外来診察待ち患者のトリアージ
（初診）

外来医師

＝中間評価（９月）

中間評価（12月）

8384件／419h（4月～9月）

12390件／619h（4月～12月）

初診（4月～9月

初診10月～12月

最終評価

担当部署

医事課

3分／1患者／10人×242
121時間

7807名）

3分／1患者＝3903時間

3623名）

3分／1患者＝181時間

看護部

オーダー入力1分／15人＝15分／日

継続的な取組

3.発熱外来オーダー入力
発熱外来トリアージ

オーダー入力1分／15人＝15分／
外来医師

オーダー入力1分／15人＝15分／日

トリアージ

5分／1患者／15人

日

看護部

トリアージ

5分／1患者／15人

R6年１月より看護師による検体採取計画

問診から検体採取説明

2.発熱外来患者対応

継続的な取組

1.発熱外来患者の検体採取時の説
明

外来医師

3分／人

3×20＝60分×242日＝

3.入院の説明の実施

継続的な取組1.入院案内20人/日

242時間/年

外来全医師／看護師 4500件（1125h）

2.ｾﾝﾀｰ導入疾患実施
継続的な取組

ﾊﾟﾝﾌﾚｯﾄ説明、必要物品説明、外来看護師と事務

21分×2250件＝788時間

問診から検体採取説明

問診から検体採取説明

3分／人

3分／人

15人/日

看護部

15人/日

3×15＝45分

3×15＝45分

2142件／535h（4月～9月）

3324件／831h（4月～12月）

21分×883件＝21分×1628件＝309時間

達成率：39％

医事課

570時間

達成率：72％入院患者ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ

リース説明、COVID対策説明
ﾎﾟﾘﾍﾟｸ：8分×350件

3.ﾎﾟﾘﾍﾟｸ検査：前処置説明
継続的な取組検査説明：感染症・MR・造影検査他

外来看護師
看護補助者

＝

ﾎﾟﾘﾍﾟｸ：8分×124件＝17時間
達成率：35％47時間

継続的な取組

継続的な取組

継続的な取組

5.地域連携の強化

継続的な取組1.薬剤管理指導業務の継続

2.薬剤師外来の継続（患者ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ）

3.薬剤師外来の継続（外来癌指導、ﾚｼﾞﾒﾝ修正）

1.連携医療機関・施設への訪問

達成率：68％

検査説明：4分×1300件=

87時間

入院患者ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ

検査説明：4分×510件＝34時間
達成率：39％4.服薬指導ﾎﾟﾘﾍﾟｸ：8分×240件＝32時間

検査説明：4分×935件＝62時間
達成率：72％

医師、病棟看護師

500時間(年)/10000件(3分)

薬剤部

医師

100時間(年)/600件(10分)

薬剤部

医師、外来看護師

63時間(年)/750人(5分)

薬剤部

医師

40件

地域医療連携室

1 ページ1068時間／年
継続的な取組

2.紹介患者の返書(診療情報提供書)作成確認と医師への依頼

外来→確認
医師依頼

入院→確認依頼

6.退院支援継続的な取組

継続的な取組

継続的な取組

1.ICやカンファレンスの設定（日時調整・場所設定など）

2.IC後の患者・家族への意思決定
支援

3.紹介元を含む連携医療機関・施設との連絡連携

継続的な取組250件（3分）

87時間／年

医師・看護師

175時間／年

医師・看護師350時間

患者へ説明するリハビリ実施計画 医師の作成と患者への説明の補助

地域医療連携室

7800件（5分）

医師・看護師

1.リハビリ開始時に医師が作成し7.その他

8000件（3分）

100件(3分)

地域医療連携室

520件×10分

地域医療連携室

350件×30分

地域医療連携室

1400件×15分

5200件（866時間）
10分/件で計算

2723件（454時間）

4088件（681時間）

10分/件で計算

10分/件で計算

リハビリ

継続的な取組

2.書類作成支援

医師6000件（2000h）

3027件／1009h（4月～9月）

4526件／1508h（4月～12月）

医師事務作業補助者

継続的な取組

3.カンファレンス等設営

内科医師

60件（20h）36件／12h（4月～9月）

54件／18h（4月～12月）

医師事務作業補助者

継続的な取組

4.透析回診記録代行入力

内科医師

22000件（730h）

10081件／336h（4月～9月）

15029件／501h（4月～12月）

医師事務作業補助者

継続的な取組5.特食病名登録

医師150件（8h）

114件／6h（4月～9月）

178件／9h（4月～12月）

医師事務作業補助者

継続的な取組

6.リハビリ回診記録代行入力

整形外科医師3500件（58h）

1791件／30h（4月～9月）

2666件／44h（4月～12月）

医師事務作業補助者

継続的な取組7.健診検査オーダ代行入力

内科医師

700件（175h）

254件／64h（4月～9月）

351件／88h（4月～12月）

医師事務作業補助者

継続的な取組8.外来支援（内科）

内科医師

80h／月

512h（4月～9月）

749h（4月～12月）

医師事務作業補助者

継続的な取組9.外来支援（整形外科）

整形外科医師40h／月295h（4月～9月）

438h（4月～12月）

医師事務作業補助者

新たな取組

10.透析検査代行入力

内科医師

入院患者サポートセンターへ移管

件／h（月～月）

件／h（月～月）

医師事務作業補助者

新たな取組

11.がん登録補完登録業務

医師100件（17h）0件（4月～9月）

0件（4月～12月）

医師事務作業補助者

継続的な取組

12.統計データ出力

医師

80h／年

113h（4月～9月）

174h（4月～12月）

医事課電算管理室

2 ページ

10種類追加／年

継続的な取組

13.クリニカルパス促進

医師

継続的な取組

14.書類作成支援

医師6000件（2000h）

1568件／523h（4月～9月）

2211件／737h（4月～12月）

医事課

継続的な取組

15.公費制度説明

医師・看護師600件（150h）

360件／90h（4月～9月）

555件／139h（4月～12月）

医事課

継続的な取組

16.診察予約変更調整

医師5000件（416.6h）

3614件／301h（4月～9月）

5592件／466h（4月～12月）

医事課

医師

8/1より特例措置廃止

135件／11h（4月～9月）

135件／11h（4月～12月）

医事課

医師

30分×780件＝390時間

309件

155時間

良好

継続

557件

278時間

良好

継続

医療情報管理室

継続的な取組

19.がん登録ケースファインディング医師

5分×5000件＝416時間

1744件

145時間

良好

継続

3880件

323時間

良好

継続

医療情報管理室

継続的な取組20.脳卒中患者届出票作成・提出

医師

20分×100件＝33時間

42件

医師

3000件（1000h）

1711件／570h（4月～9月）

2576件／859h（4月～12月）

・８８件／６ヶ月累計

・１５２件／９ヶ月累計

・１ヶ月Av１５件

・１ヶ月Av１７件

継続的な取組

17.コロナ電話処方調整
今後減少していくことを想定

クリニカルパス委員会（10分/件×症例数）

18.がん登録システム入力
継続的な取組

院内がん登録提出
全国がん登録提出

継続的な取組

21.救急医療管理加算の区分選択とコメントの仮作成

22.経管栄養や栄養輸液の選択を行
継続的な取組い、推奨栄養量到達までのプラン 医師
ニング及び変更入力を行う

23.入院時病名や既往病名に合わせ継続的な取組

た食事開始時のオーダー変更及び 医師入力

継続的な取組

次回再当日）・変更入力（日時

指導内 医師25.MAによる外科系OP前検査
指示・他科受診ｵｰﾀﾞｰ（≒3時間20分）

70件/月＊3分（≒3時間30分）

良好

継続20件/月＊5分

11分×950件

良好 継続・６２４件／９ヶ月累計

・１ヶ月Av６９件

医療情報管理室

医事課

栄養科

・１ヶ月Av６９件

栄養科（１ヶ月目標７０件）▲１件／月 （１ヶ月目標７０件）▲１件／月（１ヶ月目標２０件）＋１０件／
月

外科系外来医師22時間

・４１５件／６ヶ月累計

・１ヶ月Av３０件（≒1時間40分）

67件（１ヶ月目標２０件）▲５件／月 （１ヶ月目標２０件）▲３件／月・１７７件／６ヶ月累計

24.栄養指導予約（初回容）継続的な取組

20件/月＊10分

14時間

11分×510件＝94時間

・３１５件／９ヶ月累計
・１ヶ月Av３５件

栄養科（１ヶ月目標２０件）＋１５件／月
11分×935件＝171時間＝174時間

達成率：54％

達成率：98％

退院ｻﾏﾘｰ記載補助

20分×36件＝12時間

20分×70件＝23時間

達成率：36％

達成率：70％

入院患者ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ

26.MA（看護師）による退院ｻﾏﾘｰ
継続的な取組記載補助
対象医師の拡大（委員会の指示の医師

20分×100件＝33時間元）

3 ページ

入院患者ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ27.新たにMAによる継続的な取組

外来支援（代行ｵｰﾀﾞｰ・ｸﾗｰｸ業務）→状況に応じて支援対象科・７月から順次開始３月迄
医師

外来支援回数
月4回×８ヶ月＝32回

医師拡大（委員会の指示の下）

合計：8回

合計：24回

達成率：25％

達成率：75％

入院患者ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ

７月からｻﾎﾟｾﾝへ移行
新たな取組

28.透析検査代行入力

内科医師

変更・誕生日健診含む

5分×432件＝36時間

月平均210件×5分×８ヶ月

達成率：26％

5分×1887件＝157時間
達成率：112％

8分×365件＝49時間

8分×677件＝90時間

達成率：43％

達成率：79％

入院患者ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ＝140時間

継続的な取組29.薬剤師介入のない、ｾﾝﾀｰ導入患 医師者への薬剤確認（内科系）

薬剤師

継続的な取組

30.CTガイド下生検の操作補助

医師

継続的な取組

31遠隔読影の依頼作業

医師

継続的な取組

継続的な取組

新たな取組

新たな取組

新たな取組

新たな取組

新たな取組

新たな取組

32.循環器内科入院患者対象のﾌﾟﾛﾄｺｰﾙに基づいた業務代行の実施

33.泌尿器科入院患者対象のﾌﾟﾛﾄｺｰ
ﾙに基づいた業務代行の実施

34.耳鼻科入院患者対象のﾌﾟﾛﾄｺｰﾙに基づいた業務代行の実施

35.歯科口腔外科入院患者対象のﾌﾟ
ﾛﾄｺｰﾙに基づいた業務代行の実施

36.整形外科入院患者対象のﾌﾟﾛﾄｺｰ
ﾙに基づいた業務代行の実施

37.消化器内科入院患者対象のﾌﾟﾛﾄｺｰﾙに基づいた業務代行の実施

38.外来診療における疑義照会の簡素化を含めたプロトコールの実施

39.救急搬送患者の応需・不応需件
数集計

8分×850件＝113時間2件／月

４時間

６５０件／月
１０．８時間

２件／月

４時間

９件／月

１８時間

１１１４件／月

１１５５件／月

１８．６時間１９．２５時間

入院患者ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ

放射線科

放射線科

循環器内科医師

92時間(年)/1100件(5分)

52時間/622件

82時間/974件

薬剤部

泌尿器科医師38時間(年)/450件(5分)

23時間/278件

36時間/427件

薬剤部

耳鼻科医師

32時間(年)/380件(5分)

21時間/250件

30時間/360件

薬剤部

歯科口腔外科医師

8時間(年)/90件(5分)

0.5時間/6件

3時間/37件

薬剤部

整形外科医師33時間(年)/390件(5分)

19時間/232件

58時間/699件

薬剤部

消化器内科医師

18時間(年)/220件(5分)

3時間/35件

22時間/258件

薬剤部

医師

158時間(年)/1900件(5分)

253時間/1518件

396時間/2378件

薬剤部

医師・看護師3300件／165時間（年間）1931件／97h（4月～9月）

2904件／145h（4月～12月）

医事課

4 ページ

イ

医師の勤務体制等にかかる取組み（※この計画には次に掲げる項目のうち少なくとも２項目以上を含んでいること）
項目

1.勤務計画上、連続当直を行わない勤務体制の実施

具体的な取組み内容（業務）対象（職種）

継続運用及び非常勤医師による日 医師

最終評価

担当部署

すでに出来ている

継続実施

継続実施

診療部

2024年４月の法改正に向けて、勤 2024年４月の法改正に向けて、勤務間継続的な取組

1.所属長への休憩時間確保の周知徹底
医師

医師の働き方改革に関するWGで取り務間インターバル確保の確認につ インターバル確保の確認についての組んでいる。

いてのルールを整備するとともルールを整備するとともに、システム

診療部に、システムによる管理を検討。 による管理を検討。

新たな取組

夜勤に対する配慮

中間評価（１２月）

当直の支援（勤務インターバル）

3.予定手術前日の当直や中間評価（９月）1.連続当直を行わない勤務体制の継続的な取組

2.前日の終業時刻と翌日の始業時刻の間の一定時間の休息時間の確保

見込件数（軽減時間）

2.事務部によるタイムカードの再点検

勤怠管理システムからのデータを活用に基づくインターバル確保状況調査と 医師

しインターバル確保状況を確認し、代改善策の検討

償休息取得を促す。

し代償休息確保を促すルールを整 償休息確保を促すルールを整備。今後

診療部備。今後システム改修により自動 システム改修により自動的管理を検総務課的管理を検討。

い勤務体制の検討及び非常勤医師 医師による当直・夜勤の支援

た当直配当がされており、当直翌日の 外科系医師の当直前後のOP対応状況午後に帰宅するようになってきていにつき、実態調査中。

1.当直明けの休暇の取得促進

医師検討継続除しているが、制度として確立できていない。

内科、小児科では翌日の出番を配慮し

2.当直翌日の勤務をを行わない勤継続的な取組外科系医師の当直前後のOP対応状況につき、実態調査中。

診療部

る。

可能な範囲で当直明け午後の職務を免

4.当直翌日の業務内容に対する配慮 継続的な取組討。

内科、小児科では翌日の出番を配慮し

1.予定手術日前日の当直を行わな
継続的な取組

現行勤怠システムのデータを確認 現行勤怠システムのデータを確認し代務体制の検討及び非常勤医師によ 医師る業務の支援

た当直配当がされており、当直翌日の午後に帰宅するようになってきている。

可能な範囲で当直明け午後の職務を免除しているが、制度として確立できていない。

診療部

可能な範囲で当直明け午後の職務を免 可能な範囲で当直明け午後の職務を免除し除しているが、科によるバラつきがあ ているが、科によるバラつきがある。代償る。代償休息の早期確保のために各課 休息の早期確保のために各課共通の制度確

診療部共通の制度確立を検討中。非常勤医師 立を検討中。非常勤医師の支援は一部で実の支援は一部で実施済み。

施済み。

当院ガイドラインの周知を図る。

当院ガイドラインの周知を図る。

医師の働き方改革に関するWGで策定
5.労働時間の適確な管理新たな取組

1.労働と自己研鑽の区分による労働時間削減のための研修

した「医師の時間外における労働と研
医師鑽の定期に基づく時間外申請および承認の適正化について」を令和5年3月15日に院長名で発表

5 ページ

診療部

「医師の時間外における労働と研鑽の新たな取組

2.各種会議の時間内実施と内容の明確化による労働と研鑽の区別定期に基づく時間外申請および承認の医師適正化について」に基づいて会議、カ 作業継続由。

診療部

作業継続由。

事務部

ンファレンスの事前申請を行い、現在承認作業中である

1.所属長への交代勤務制及び複数
6.交替勤務制・複数主治医制の実施 継続的な取組

主治医制シミュレーションの検討 医師
依頼

新たな取組

2.複数主治医制に移行しやすい環境整備の検討

医師

7.育児・介護休業法第23条第1項、同条第3項又は同法第24条の規定による措置を活用した短時間正規雇用
医師の活用

限られた一部診療科で実施されているにとどまっている。

同上

限定的な実施にとどまる。

限定的な実施にとどまる。

診療部

同上

同上

診療部

制度整備済み。その制度を活用した子
継続的な取組

1.育児介護支援に関する既存制度の周知
医師

育てと仕事を両立しやすい環境整備を 制度活用医師進める。

6 ページ

名

制度活用医師名

診療部
事務部

２

看護職員の負担の軽減及び処遇の改善に資する計画
ア項

看護師と医療関係職種、事務職員等における役割分担
目

具体的な取組み内容（業務）職種

対象（職種）

見込件数（軽減時間）

中間評価（９月）

中間評価（12月）

最終評価

担当部署

1.看護職員と多職種との業務分担(1)薬剤師

継続的な取組1.病棟での薬剤管理業務

医師・病棟看護師

11000時間/年

4600時間

10400時間

薬剤部

継続的な取組2.薬剤に関する相談応需

医師・病棟看護師

11時間(年)/64件(10分)

10時間/58件

13時間/78件

薬剤部

継続的な取組3.せん妄アセスメントの補助

病棟看護師

350時間(年)/4200件(5分)

201時間/2416件

309時間/3706件

薬剤部

継続的な取組4.外来予約注射の調剤

外来看護師

190時間/3800件(3分)

123時間/2453件

182時間/3646件

薬剤部

5200件（866時間）

2436件（410.5時間）

3843件（640.5時間）

10分/件で計算

10分/件で計算

10分/件で計算

123件（10.6時間）

200件（16.7時間）

5分/件

5分/件

(2)リハビリ職種 継続的な取組

継続的な取組(3)臨床検査技師 継続的な取組

継続的な取組

継続的な取組

1.リハビリ室への患者の送迎（回復期リハ病棟の土日祝日）

2.回復期リハ病棟患者退院時体重看護師、看護助手

250件（20.8時間）

リハビリ

看護師、看護助手

5分/件

1. 新生児室：新生児 ABI検査

看護師

70件/年(30分/件)

41件(20.5時間)

69件(34.5時間)

臨床検査科

2.病棟：入院患者 出血時間検査

看護師

5件/年(5分/件)

5件(25分)6件(30分)臨床検査科

測定および入力作業

3.外来患者静脈採血

外来看護師

19回(57時間)

31回(93時間)

毎週木曜日1人(3時間)

採血経験者6人のみであるが、未未経験者1人の教育が終了し7人採血可2023年5月25日から実施

経験者への教育を行いつつ実行で 能となった。技師の急な休暇のバックきている。

リハビリ

臨床検査科アップも行いつつ実行できている。

1.①手術室１名常駐し、看護業務である直接介助業務の実行②腎センター、カテ室での準備から患者管理の実施(4)臨床工学技士 継続的な取組③大腸カメラ室のファイバー準備とメンテナンス業務の追加④内視鏡治療業務(火曜15時～)①看護師②医師・看護師③看護師④医師・看護師①週40時間①問題無く実施。継続②腎センター7名②問題無く実施。継続

カテ室2名③問題無く実施。継続③10分毎日④問題無く実施。継続④2時間/week①問題無く実施。継続②問題無く実施。継続③問題無く実施。継続

臨床工学科④問題無く実施。継続

ESD、EMR等の内視鏡治療にCEが介助

2.①内視鏡治療業務の追加
新たな取組

2023年度からCRCPなど(月曜14時 ①医師・看護師①3時間/week①問題無く実施。継続～)7 ページ①問題無く実施。継続

臨床工学科

(5)管理栄養士(6)放射線技師

継続的な取組1.医師の指示のもと患者情報や臨床状態に合わせて食事変更を行う

看護師

継続的な取組

1.MRI造影検査後の抜針作業

看護師

新たな取組

2.造影時の静脈路確保

看護師・1247件／６ヶ月累計

・2086件／９ヶ月累計

・１ヶ月Av２０８件

・１ヶ月Av２３２件（１ヶ月目標180件）＋28件／月（１ヶ月目標180件）＋52件／月

６０件／月

３８件／月２３件／月

５時間

3.2時間

1.9時間

５０件／月

６５件／月

８４件／月

COVID-19感染病棟入院患者支援

COVID-19感染病棟入院患者支援

8.75／日×30日＝262.5時間

8.75／日×30日＝262.5時間

180件/月＊5分（≒15時間）COVID-19感染病棟入院患者支援(7)看護助手

継続的な取組

1.COVID-19入院患者支援

看護師

8.75／日×150日＝1,312.5時間×看護師負担軽減率50％（休憩時間含む）＝656時間
深夜勤務実施

継続的な取組

2.深夜勤務が行えるケアワーカーの配置

1－4・回RH・3西を除く

看護師

平均夜勤回数

5回×30人/月×8.75h×看護師負担軽減率50％×12ヶ月

継続的な取組

深夜勤務実施（回RH除く）
平均夜勤回数8.75h×看護師負担軽減率20％

往復5分×3回/日×7人×242日

分

/年

病棟看護師

806ｈ/年
第1病棟往復6分×10人/日×242日＝242ｈ/年

MA資格取得各病棟クラーク(8)医師事務作業
補助

継続的な取組

1.病棟配属ＭＡ資格取得者による医師・看護師の代行入力

病棟看護師

患者数により代行入力変動(8)事務職他

継続的な取組2.病棟窓口による患者対応
荷物対応・患者誘導

1.クリニカルパス促進

2分／1患者

病棟看護師分
第1病棟往復6分×10人/日＝60分

MA資格取得各病棟クラーク

外来
第2病棟往復10分×20人/日=200分
第1病棟往復6分×10人/日＝60分

2分／1患者

1患者対応2分

ケアワーカー

MA資格取得各病棟クラーク
1名配属

患者数により代行入力変動

窓口対応

1患者対応2分

病棟看護師

第2病棟往復10分×20人/日=200

代行入力時間ケアワーカー

往復5分×3回/日×7人＝105分

1名配属

1名配属
代行入力時間

継続的な取組

ケアワーカー

往復10分×3回/日×7人＝210分分
病棟（１病棟）

往復5分×3回/日×7人＝105分
第2病棟往復10分×20人/日×242日＝
4.患者搬送5回×30人/月×8.75h

×看護師負担軽減率20％

病棟（２病棟）

往復10分×3回/日×7人＝210分＝423.5ｈ病棟（１病棟）

継続的な取組

ケアワーカー（休憩時間含む）

平均夜勤回数

病棟（２病棟）

外来・病棟

外来・病棟看護師

放射線科（おむつ交換・モーニングケア） （おむつ交換・モーニングケア）＝7875ｈ/年

3.検体搬送放射線科

深夜勤務実施(回Rh除く）
5回×30人/月×

栄養科

患者数により代行入力変動
代行入力時間窓口対応

病棟クラーク

2分／1患者

1患者対応2分

14時から16時

面会電話対応14時から16時

面会電話対応14時から16時

面会電話対応15時から17時

荷物持参対応15時から17時

荷物持参対応15時から17時

荷物持参対応10種類追加／年

病棟クラーク

クリニカルパス委員会（20分/1日あたり×日数×症例数）

2.問診・問診入力、ﾊﾟｽ説明、弾性継続的な取組

ｽﾄｯｷﾝｸﾞｻｲｽﾞ測定、R訓練、認知聞き取り、転倒ﾘｽｸ・褥瘡有無聞き

病棟看護師

45分×2250件＝1688時間

45分×883件＝662時間
達成率：39％45分×1628件＝1221時間
達成率：72％

入院患者ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ

取り、臍処置説明等

継続的な取組

3.ｾﾝﾀｰ導入疾患を増やす

病棟看護師

5疾患
45分×30件＝22時間

8 ページ

1疾患

4疾患

45分×5件＝4時間

45分×28件＝20時間

達成率：17％

達成率：91％

入院患者ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ

新たな取組4.大腸内視鏡検査案内動画

外来看護師

1087件／91h（4月～12月）

9 ページ

1186件／99h（4月～1月）

医事課

イ

看護師の勤務体制等にかかる取組み

分野

取組

具体的内容

(1)短時間正規雇
1.業務量の調整用の看護職員の 継続的な取組
配置

2.多様な勤務形態(1)多様な勤務形の導入

態の導入

継続的な取組

継続的な取組対応に必要な手立て

1.①会計年度任用職員、再任用、部分休

業取得看護師の病棟配置

1.

２交代・３交代勤務の選択

2.多様な勤務シフトによる超過勤
務回避

対象（職種）

看護師

看護師

看護師

達成目標

部分休業取得者100％

部分休業取得者100％
9月時点19名

シフト作成時に希望を聴き取り

2交代・3交代選択性
夜勤可能者195名中60名が2交代選択(2)半日・時間単
位休暇制度(3)所定労働時間の短縮

継続的な取組

1.院内保育・病児保育の実施

1.取得しやすい環境づくり

医師・看護師他

看護師他

1.就学前まで部分休業制度

看護師他

2交代・3交代選択性
夜勤可能者191名中60名が2交代選択

回復期・地ケア平均時間外勤務10時間 回復期・地ケア平均時間外勤務10時間/月

以内

/月以内

2023年度

年間242日開設

2023年度

院内保育243日開設

病児保育推進128名登録

128名登録

子の介護休暇（5日間）・参観休暇など時間単位休暇取得制度の利10 ページ

看護部

看護部

急性期平均時間外勤務15時間/月以内

病児保育推進ど時間単位休暇取得制度の利用促進

申請0.5時間～2.0時間

担当部署

看護部

院内保育
院内保育243日開設

子の介護休暇（5日間）・参観休暇な

部分休業取得100％

最終評価

以内

用促進

継続的な取組

12月時点19名

急性期平均時間外勤務15時間/月以内

院内保育

継続的な取組

部分休業取得者100％

回復期・地ケア平均時間外勤務10時間/月中、介護中の看護(1)院内保育所

中間評価（12月）

急性期平均時間外勤務15時間/月以内

4.妊娠・子育て
職員に対する配慮

中間評価（９月）

部分休業取得100％
申請0.5時間～2.0時間

子の介護休暇（5日間）・参観休暇など時間単位休暇取得制度の利用促進

部分休業取得100％
申請0.5時間～2.0時間

総務課・総務課

看護部・総務課

看護部