〒135-8110 東京都江東区豊洲 3-2-20（豊洲フロント）

TEL 03-5166-2500

表紙には、SCSK 社員、家族イベントの様子を掲載しています。

発行年月 2014 年 9 月

会長メッセージ
Corporate Social Responsibility Report 2014

Contents

会社概要

会社概要 / 編集方針 ･･････････････････････････････････････ 1■会

社

名 SCSK 株式会社

特集 1

SCSK Corporation（略称 SCSK）■ 本社所在地 〒135-8110
東京都江東区豊洲3丁目2番20号（豊洲フロント）
TEL：03-5166-2500■ 資 本 金 21,152 百万円■ 従 業 員 数 7,385 名（単体、2014 年 3 月 31 日現在）
11,689 名（連結、2014 年 3 月 31 日現在）
■設
立 1969（昭和 44）年 10 月 25 日

夢ある未来を、共に創る■ 事 業 内 容 ◦システム開発

会長メッセージ ･･･････････････････････････････････････････････ 2
社長対談 ･･･････････････････････････････････････････････････････････ 3
夢ある未来を共に創るため、社員に求められることとは

SCSK の CSR と事業概要････････････････････････

5◦ IT インフラ構築

事業を通じたCSR 〜ITで支える社会〜 ･･････････････ 7◦ IT マネジメント

事業活動を通じて社会に貢献する ････････････････････ 9◦ BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）

特集 2
■U

人を大切にします。

R◦ IT ハード・ソフト販売
L http://www.scsk.jp/

働きやすい、やりがいのある会社に向けて ･････ 11
社員座談会 ･･････････････････････････････････････････････････････ 13

編集方針

働きやすさ日本一の会社を目指して

特集 3

確かな技術で社会の安定を支える ･････････････････ 15

組織統治 ･･････････････････････････････････････････････････････
人権 / 労働慣行 ････････････････････････････････････････････
環境 ･････････････････････････････････････････････････････････････
公正な事業慣行･･･････････････････････････････････････････
消費者課題 ･･････････････････････････････････････････････････

19
20
21
25
27
28

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展 ･････････････････････････････････････ 29

第三者意見書 / 第三者意見を受けて･････ 30

ある未来を、共に創る」という経営理念を掲げるとともに、き方改革」です。社員が心身の健康を保ち、仕事にやりがIT 事業を通じて社会に貢献し、夢ある未来を創造するための取り組みのほか、私たちの 3 つの約束「人を大切にします。」

約束を定めました。

いを持ち、最高のパフォーマンスを発揮してこそ、お客様のマとして紹介しています。
より詳細な情報は SCSK ホームページで報告しており、今後も定期的に取り組み状況を開示していきます。

SCSK への期待など、皆様からのご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。
■ 報 告 対 象 期 間 2013 年 4 月～ 2014 年 3 月※一部、対象期間以降の情報も含みます。

■報 告 範 囲

SCSK 株式会社 単体※一部、関連グループ会社の活動も含みます。

■発 行 年 月

2014 年 9 月■ 参考としたガイドライン◦ ISO26000◦ Global Reporting Initiative（GRI）
サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン 3.1◦ 国連グローバル・コンパクト■ お問い合わせ先 SCSK 株式会社 CSR 推進部

e-mail：CSR.SP@scsk.jp
URL：http://www.scsk.jp/corp/csr/

SCSK CSR Report 2014

は大きな成果だと考えています。

「 世 界と未 来を見つめ、成 長し続けます。」という3 つのTEL：03-5166-1719

1

IT サービスカンパニー」です。私たちは、合併にあたり「夢く報告することに注力しました。

特集 4

ISO26000 と SCSK の CSR

間に、会社業績では増収、増益を遂げることができたことよるコスト削減策ではありません。仕事の質を高める「働界と未来を見つめ、成長し続けます。」をそれぞれ特集のテー･･･････････････

会社 CSK の合併により2011 年に誕生した「グローバル「 確かな技 術に基づく、最 高 のサービスを提 供します。」「確かな技術に基づく、最高のサービスを提供します。」「世

CAMP ･････････････････････････････････････････････････････････････ 17
Earth One ･･････････････････････････････････････････････････････ 18

ように労働時間が実質的に減少したにもかかわらず、この「スマートワーク・チャレンジ 20」は、単なる残業削減に確かな技術で東北復興を支援 ････････････････････････ 16

世界と未来を見つめ、成長し続けます。
SCSKの社会貢献活動

SCSK 株式会社は、住商情報システム株式会社と株式

この経 営 理 念を実 現するために、「 人を大 切にします。」「夢ある未来を、共に創る」という経営理念
2014 年度は、の実現に向けて、SCSK が取り組んでいることを分かりやす

確かな技術に基づく、最高のサービスを提供します。

3つの約束を通して、
夢ある未来を共に創っていきます。

喜びと感動につながる最高のサービスが提供できると考え
グローバルで経済成長が進み、世界は今、気候変動や人ています。まだ道半ばではありますが、社員が健康であるこ

口増加による食料のひっ迫、資源の枯渇などさまざまな問とが企業人としての社会への貢献であり、社員一人ひとり

題を抱えています。また国内においても、少子高齢化、社が充実感を感じることが、いわば CSR の神髄ではないかと

会福祉の財源、労働人口の不足、エネルギー問題、デジタ

考え、今後も推進してまいります。

ル・ディバイドなど、複雑で多岐にわたる社会的課題が山積しています。このような状況下、私たちの本業であるIT

なお、当 社 では、CSR 活 動を推 進していくにあたり、サービスは、事業活動を通じた革新的な課題解決と新たなISO26000に依拠して事業活動の分析を実施してまいりま

価値の創出を実現することにより、これら社会的課題を解したが、そこから抽出された課題への取り組みを一層強化決するための社会インフラになり得るものと信じています。

するために、今年度からコーポレート部門における CSR 推
進施策についての目標設定を行うことといたしました。

本業による社会的課題の解決に努める一方で、育児・介護の支援制度の拡充、65 歳までの完全雇用制の導入、「夢ある未来」は、サステナブルな社会の発展があって女性の活躍推進などの労働環境の整備も企業の重要な責こそのものです。私たちはグローバルな視点で社会的課題

任であると考えます。この観点から、当社では「働きやすい、を正しく認識し、持てる力を最大限に発揮して、サステナブ

やりがいのある会社」を目指して諸施策を実施しています

ルな社会の発展に寄与したいと考えています。そして、すが、その一つとして残業時間の縮減および年次有給休暇

べてのステークホルダーの皆様の「夢ある未来」の実現の完全取得のための全社運動「スマートワーク・チャレンに向けまい進してまいりますので、皆様の一層のご支援をジ 20」を推進しています。この結果、2012 年度に一人当賜りますようお願い申し上げます。

たり月平均 26 時間だった残業時間は、2013 年度には 22
時間まで減少させることができました。また、有給休暇の取得は年間 20 日の目標に対して 19 日に達しました。このSCSK株式会社代表取締役会長 兼 CEO

中井戸 信英SCSK CSR Report 2014

2

社長対談
社員の家族やビジネスパートナー、お客様にも理解をいただく
佐藤氏

残業削減がかなり進んできた今、今後さらに求められるのは、社員を通してその家族の意識も変えていくことです。例えば、一般に子どもの保育園のお迎えは母親の役割と考えられがちです。最近では、女性社員の夫を会社に招いて家庭での協力を要請する企業も出てきており、SCSK でもそうした対策は有効なのではないでしょうか。
大澤

ワーク・ライフ・バランスの推進は、SCSK の社員を通して少しずつその家庭にも浸透してきたようで、第二子を授かった社員が 2011 年度比 36 % 増となったことなどにそれ

佐藤 博樹 氏Profile東京大学社会科学研究所 教授
人的資源管理、人事労務管理の専門家であり、日本におけるワーク・ライフ・バランスの第一人者。民間企業との共同研究としてワーク・ライフ・バラン
ス推進・研究プロジェクトを開始し、ワーク・ライフ・バラン
スと企業経営および人材活用の関係に関して理論的、実証的、政策的な研究を行う。

が表れています。これは、働きながら子ども二人を育てること

SCSK株式会社代表取締役社長 兼 COO

大澤 善雄

東京大学社会科学研究所教授

佐藤 博樹 氏

夢ある未来を共に創るため、社員に求められることとは

れは、いずれ親の介護などで休業者が出たときに備える良いてきたということでしょう。

練習にもなるのです。

佐藤氏

もともと IT 業界は、長時間残業など労働環境の厳し2014 年 7 月 30 日

所属・役職は開催当時のもの

なぜこれほどまでに人材マネジメントを重視するのか。その意義と成果について、これまでの取り組みを外部からの視点で見つめ直し、今後の発展につなげていくため、SCSK 代表取締役社長 兼 COO 大澤 善雄が人的資源管

確かに介護をめぐる問題は、SCSK でも今後より真剣に考えていかなければなりません。親の介護を気にする世代

義があります。SCSK がリードし、業界全体を変えるような動には、管理職など重要なポジションを任された社員も多く、そ

大澤
対談開催日

大澤

さが長らく指摘されてきただけに、そうした変化は大きな意きを起こしていっていただきたいですね。

「夢ある未来を、共に創る」という経営理念のもと、「人を大切にします。」を第一の約束として掲げる SCSK が、

現状ではまだ、SCSK の取り組みに対して業界内からの人が突然職場を抜けることになっても業務が滞らないような仕組みを構築しておくことが不可欠と考えています。

「こんなのはうちでは無理だ」という声が上がります。しかし

佐藤氏

実際には、社員にとっての働きやすさの実現は、優秀な人材

ものではありません。介護休業は自分で介護するための期間を採用しやすくなるといった大きなメリットを会社にもたらすではなく、各種介護サービスを利用しながら仕事と介護を両のです。また、IT 業界では情報漏えいなどが重大なリスクと立していくための準備に費やす期間と考えた方がよいでしょ

なる中、劣悪な労働環境では社員の倫理観やロイヤルティーう。どんな制度があり、どういう対応をしていけばいいのか情

介護による休業は突然発生しますが、長期間必要なを育てることはできません。お客様のオフィスに常駐して働く報を発信するなど、企業としても早め早めの対策をとっていく

理の専門家である東京大学社会科学研究所 教授 佐藤 博樹氏をお迎えし、対談を行いました。

約 2 , 100 名の社員をフォローするため、お客様にも SCSK

ことが大切です。

の方針を説明し、ご理解いただくよう努めています。もちろ

大澤

働き方を見直し、事業に革新を起こす「スマートワーク・チャレンジ 20」

家族と夕食、その後、友人とテニス、サッカー、サイクリング

ん、これらは労働時間に関わらずパフォーマンスをきちんと後に向けたもう一つの課題が、社員にとってやりがいのあるなどのスポーツやコンサートを見に行く。さらに年 2 回のバカ上げることが大前提になります。

仕事をどのように創出していくかという点です。これは働きやンス（ 2 ヶ月間）もしっかり取る。本当に豊かな人生を送って佐藤氏

すい職場づくりと並ぶ重要な柱で、現状でもさまざまな評価

大澤

そこは誤解されやすい点かもしれませんが、残業削ご意見、大いに参考にさせていただきます。また、今2011 年の合併を経て、SCSKでは働き方改革「スマーいるなと実感しました。残業削減で生まれた時間の使い方で減や有給休暇取得を推進しつつ、あくまで成果にこだわると制度を用意していますが、社員が仕事のおもしろさを肌で感

トワーク・チャレンジ 20（スマチャレ 20 ）」を推進してきまし

すが、家族との夕食に加え、趣味やスポーツ、さらに資格を取いうことは重要でしょう。業務時間の短さは、単に仕事が楽なじて毎日イキイキと働くためにできることは何か、さらなる検た。原点にあるのは「健康経営」の考え方です。社員が心身得したり語学力を磨いたりする社員も増えてきました。終業ことを意味するのではありません。

討が求められます。

ともに健康で、いつもクリアな頭で仕事に臨むことは、私たち後の時間を活かした社員の多様な活動を社内報などでも紹介

大澤

佐藤氏

その通りです。私たちが追求する働きやすさはぬるま

難しい課題だとは思いますが、ポイントとなるのはの業務の品質と生産性を高めるために欠かせません。禁煙やし、他の社員が参考にできるようにしています。

湯的な経営とは無縁であり、生産性・効率性を可能な限り高社員と会社の成長をいかに結び付けていくかでしょう。目のメタボ対策などにも取り組みつつ、全社で働き方を徹底して佐藤氏めることで、社員の暮らしを充実させながら業務品質を向上前にある仕事に全力で取り組んだ結果、社員が自分の成長を見直し、効率化を進めて、業務時間の短縮に力を注いできま

夕食を取りたい、やりたい勉強や趣味があるなど、動機が明させていくものです。

感じ、さらにはそれが会社の発展に貢献していると感じられれした。その結果、2013 年度の月間の平均残業時間は約 22確であるほど残業削減はいっそう進みます。

時間、有給休暇取得率は 95 . 2 % まで改善しています。

大澤そういった工夫は素晴らしいですね。家族で一緒に社員が自分で時間をマネジメントし、集中して働くこと

働きやすい職場、やりがいのある仕事のば、そこに達成感や充実感が生まれます。
大澤

来年度から開始する新たな中期経営計画の策定に向

業務時間を短縮しつつ、SCSK が順調に増収増益

は、仕事のクリエイティビティを格段に向上させます。SCSKを続けていることは注目すべき点です。日本企業の労働生産

では年に一度、社内ビジネスアイデアコンテスト「イノワング性の低さがしばしば指摘される中で、これは極めて先駆的なランプリ 」を開催し、SCSK ならではの新たなサービスモ

佐藤氏

有給休暇取得率でも現総出で話し合っていく過程で、トップダウンとボトムアップがケースだと思います。働き方の改革は仕事以外の生活にも大デルを生み出す取り組みを進めていますが、社員が目の前の状ですでに高い数値が出ていま

交わり、会社の成長と社員の成長がシンクロするような道が

佐藤氏

※1

いっそうの深化に向けてけて、現在社内でいろいろなチームをつくって議論を重ねています。次の 3 年間でどのように会社を育てていくか、社員

きな変化をもたらします。社員が自分の暮らしを見つめ直し、

業務締切にひたすら追われるような状況では、イノベーション

すが、次 のステップとしては年見つけられればと思います。そのためにも、社員には「夢あ

余暇を楽しむようになれば、そこで得た新たな発想が仕事のを起こすような優れたアイデアは生まれません。

に 1 ～ 2 回の連続取得を目指す

る未来を、共に創る」という経営理念を常に忘れず、SCSK

上でプラスに働くといった好循環も生まれてきます。

佐藤氏 「イノワングランプリ」は、働き方の改革が事業の革ことだと思います。ある社員がの DNA として一人ひとりの心に浸透していくよう、またそれ

大澤

私もその通りだと思います。かつて私がドイツに駐在

新にもつながるという分かりやすい事例だと思います。さま

数日間職場を離れることになるを通して SCSK が高い価値を社会に提供できるよう、最大限していたときの話ですが、現地の社員は毎日定時に帰るんでざまな社会的課題が山積される中、それを解決するような ITと、その間の情報共有をどうすに力を尽くしてほしいと願います。

す。その代わり、その間の仕事に対する集中力がすごい。そサービスが生まれてくることを期待します。

るか、周りはどう対 処すべきか

うやって決められた時間で成果を出して、仕事が終わったら3が可能だという認識が、SCSK 社員とその家族の間に広がっ

SCSK CSR Report 2014など体 制づくりが進 みます。こ※ 1 イノワングランプリ：社員からイノベーションを起こすようなビジネスアイデアを募集し、優秀な企画に対して会社が事業化を支援するコンテスト。

SCSK CSR Report 20144

SCSKのCSRと事業概要■ SCSK の経営理念とCSR■ SCSK の事業概要

経営理念に掲げる「夢ある未来」は、持続可能な社会があっ

経営理念て、はじめて実現されるものです。それゆえ、私たちは常に私たちの使命ビジネスに求められるIT サービスを
フルラインアップで提供

夢ある未来を、共に創る

未来を見据えて、社会的課題の解決に取り組んでいきたいと考えています。
現代社会では、さまざまな問題が複雑に絡み合い、企業のお客様からの信頼を基に、共に新たな価値を創造し、事業活動への影響も免れません。また、同時に、企業には課

夢ある未来を拓きます。

「グローバル IT サービスカンパニー」として、
トー
SCSK は、業界別事業部門

人を大切にします。

従って、私たちは、社会的課題の解決に直接つながる事業に取り組むとともに、お客様を支え、お客様の課題解決を通じ産業システム事業

確かな技術に基づく、最高のサービスを提供します。

て社 会 的 課 題を解 決していくことが、SCSK らしい CSR 活
社会的課題の解決のためには、お客様や社会が直面する課

全てのステークホルダーの皆様とともに、
世界へ、そして未来へ向けて成長し続けます。

取っていくこと、情熱を持って課題解決に挑戦すること、そして、

情 報システムの 企 画・設 計や 導 入・構IT インフラ構築

世界と未来を見つめ、成長し続けます。

題を自分自身の課題として真摯に向き合い、責任ある行動を関する提案を行うとともに、さまざまな築を行っています。

確かな技術とあふれる情熱で、お客様の喜びと感動につながるサービスを提供します。

動であると考えています。

した業務の仕組み全体の設計や見直しに金融システム事業

IT インフラとは、情報システムを稼働させる環境のことです。あらゆるシーンで仲間を尊重して協力し合うことが必要になります。同時に、社会利用されるコンピューターのハードウエ

を身近に感じ、常に課題意識を持ち続けることが重要です。

アやソフトウエア、ネットワーク、サーバー

行動指針

SCSK では、社員一人ひとりがお互いの個性や多様な価値

Challenge

観を尊重し合い、最大限の力を生み出す企業風土の醸成に取り組んでいます。また、社員が社会との共存を意識する機会として、社員参加型の社会貢献活動を推進しています。お客様と共に、社会と共に、夢ある未来を創るために、私たちは歩み続けます。

などについて、お客様の組織構造、規模、Commitment Communication

未来を変える
お客様に対し、情熱を持ち、社会に対し、
常に高い目標を掲げ、 責任感を持ち、挑戦する。
誠実に行動する。

業 務 内 容、利 用 状 況 などに合わせて最仲間を尊重し、心を通わせ、チームワークを発揮する。

グローバルシステム事業

機能別事業部門

お客様の情報システムの運用を担っています。システム全体の安定稼働を目指し、
安 全 性、信 頼 性、効 率 性を追 求する観SCSK では、本業を通じて社会に貢献する企業を目指して、そのための土台づくりとして、国連グローバル・コンパクト※1

や ISO 26000 ※ 2 などの、国際的なガイドラインに則ったマネ

SCSK は、お客様や社会が直面する課題を自分自身の課ジメントを進めています。2012 年度には、ISO 26000 を活題として向き合い、事業活動を通じて社会的課題を解決して用した現状分析を実施し、2013 年度は、ISO 26000 の中核

いきたいと考えています。

主題を意識しながら、関係部門で目標設定を行いました。

目指す姿

スを実現する環境を構築しています。

IT マネジメント■ 目指す姿へ向けた CSR の取り組み
計画的な CSR 活動を推進しています。

適なものを選択し、最高のパフォーマン

本業を通じて社会に貢献する企業

ソリューション事業

点から、システム稼働情報の収集と分析を実 施し、最 適 な 運 用 管 理 サ ービスを提供しています。

BPO

ビジネスサービス事業（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）

お客様の経営効率化と、顧客満足度の向上、そして、お客様が新たなビジネス・◦会社が、事業活動を通じて持続可能な社会の発展に貢献している◦社員が、社会との共存を意識して能動的に仕事に取り組んでいるサービスを創造するサポートとして、注
文 受 付、商 品 配 送 手 配、決 済 代 行など

2018 年～
2020 年2015 年～2017 年
2012 年～
2014 年◦ CSR 活動のさらなる発展◦海外グループ会社への展開◦社会的課題の解決につながる案件の発掘・創出◦社会貢献活動・環境配慮活動の質の向上◦国内グループ会社への展開、サプライヤーとの連携・協調◦ ISO 26000 を活用した CSR 活動の現状分析◦ CSR 管理体制構築・CSR 目標設定
◦社会的課題の解決につながる既存案件の整理◦社会貢献活動・社会配慮活動への参画

5

SCSK CSR Report 2014

国連グローバル・コンパクトの支持
SCSK は 2007 年から国連グローバル・コ

IT マネジメント事業

ンパクトに参加しています。国連グローバル・のビジネス・プロセスの一部をサービス

コンパクトの「人権・労働・環境・腐敗防止」に関する 10 原則を支持し、国際的な課題解決にお客様の要求に合致したハードウエア・ソ※ 1 国連グローバル・コンパクト：各企業が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための世界的な枠組みづくりに参加する、自発的な取り組みです。
※ 2 ISO 26000：「 持 続 可 能 な 発 展を実 現 」するために、世界最大の国際標準化機関である ISO によって、多様なステークホルダーとの合意形成プロセスで開発された、あらゆる組織を対象とする社会的責任に関する初の包括的手引書です。

流通

サービス

通信・
メディア

建設・
不動産

環境・
エネルギー

として提供しています。

IT ハード・ソフト販売

向けた企業活動を行うことを宣言しています。

Ｉ Ｔ を 活 用 し て お 客 様 の ビ ジ ネ ス を 支 え ︑社 会 を 支 え る

一人ひとりの個性や価値観を尊重し、互いの力を最大限に活かします。

お客様に対して、コンピューターを利用事業活動を通じて社会的課題を解決していく

タ ルにお 客 様 のビジネスを支 える事 業を展 開して います。

製造

システム開発私たちの 3 つの約束

題解決への貢献が期待されています。

金融

教育

フトウエアの導入に関するコンサルティン

プラットフォームソリューション事業

グ、製品販売、カスタマイズ、保守および修理を行っています。さらに販売した
ハードウエア製品・ソフトウエア製品のア

医療

フターサポートサービスも行っています。

SCSK CSR Report 2014

6

特集 1

夢ある未来を、共に創る事業を通じたCSR 〜ITで支える社会〜

各業界における、SCSK の代表的なサービスを掲載しています。SCSK は、社会的課題の解決に直接つながる事

5 通信・メディア業に取り組むとともに、お客様を支え、お客様の課題解決を通じて社会的課題を解決していきます。さまざまなお

スマ ートフォンで の 多 彩 なコンテンツ利 用 の 普 及や、客様と共に、より良い未来社会を創るための SCSK の取り組みを紹介します。

ビッグデータの活用といった、近年の通信・メディア分野
における急速な変化に対応し、柔軟性が高く安定的な IT基盤を提供しています。

1 金融
経済を支える社会基盤である銀行、保険、証券などのお客 様におけるシステム開 発・保 守・運 用に携わっていAppsnaut ®：業務向けモバイルアプリケー
ションやコンテンツの運用管理を企業内で実現し、Android および iOS 、Windows 向
けに一度に配信することができるモバイル
アプリケーション・コンテンツ管理基盤。

ます。セキュリティ対 策や災 害・BCP 対 策について、不正検知システムや SCSK のデータセンター活用などのソ

6 建設・不動産

9 医療

リューションを提供しています。

7 環境・エネルギーCARDSavior：クレジットカードの 不 正 利

用検知ソリューション。独自のスコアリング
エンジン、およびルールエンジンを搭載し、精度の高い不正利用の検知を実現。お客様へは共同利用型サービスとして提供。

5 通信・メディア

ビスを提供しています。近年、社会的ニーズが高まってい6 建設・不動産

る住宅のリフォームに対応した、業務管理システムも提供

BankSavior：マネーロンダリング、振り込しています。

め詐 欺、キャッシュカード偽 造・盗 難 など、金融機関を取り巻く金融犯罪の検知・防止を支援するモニタリングソリューション。

8 教育

2 製造
る一連の業務プロセスの合理化・効率化に貢献するさまざSuperSoftⅡ：最 新 OS にも 対 応した 主に
木 造 住 宅 用 の 設 計 3 次 元 CAD システム。
お客様へのプレゼンテーションから実施設
計、見積り、実行積算までを幅広くカバーする統合 CAD システム。

7 環境・エネルギー

製造業のお客様に対し、購買から生産、物流、販売に至
まなソリューションを提供しています。また、グローバルベー

設計や、プロジェクト管理、顧客管理といった、建設・不動産業における業務の効率化を支援するシステム、サー4 サービス

地球温暖化・エネルギー問題の対策として、スマートシティ（環境配慮型都市）の実現に貢献し、自然エネルギースで標準化した IT 基盤で、海外展開を支援しています。

の活用を促進させる、エネルギー管理システムの開発とADVENTURECluster：SCSK のグ ル ー プ

会社である株式会社アライドエンジニアリン
グが開 発した構 造 解 析ソフトウェア。大 規 模
モデルを高速に解析するための独自のアルゴ
リズムを採用しており、製造業の幅広い分野
で、開発期間の短縮、コスト削減、品質向上に貢献している。

提供を進めています。

3 流通

PrimeEco：太陽光などの自然エネルギーと蓄電池を IT で一体的に管理し、自然エネ
ルギーの安定的利用と、ピークカットによる電気料金の削減を実現するシステム。

1 金融

3 流通

8 教育

流通ビジネスのグローバル化や、電子商取引の拡大、大学など教育機関に対する、教務管理などの各種業務

オムニチャネルへの対応といった、事業環境の変化へのの効率化サービスのほか、ICT を活用した教育・学習プラッ

対応を支援する、豊富なソリューションと、売場から本部・

トフォームや講義の収録・配信などさまざまな学習形態

2 製造

物流センターまでの IT サポート業務を提供しています。

を支援するソリューションを提供しています。

スマクラ ®：流通業界全体で取り組んでいる流
通 BMS（ビジネスメッセージ標準）の普及を推進するために流通 4 団体の推奨を受けたクラウド型の統合 EDI サービス。

P. 10 で事例紹介

すべての業界向けのサービス

4 サービス

9 医療
製薬業界のお客様に、MR（医薬情報担当者）の情報

飲食業、小売業など多店舗展開するお客様に対し、出店、運営、改修、移転などの店舗開発業務を効率化するシステ
ムを提供し、経営の効率化を支援しています。
：多店舗型経営形態のNegozio（ネゴシオ）

企 業 向けに、物 件、店 舗、契 約 管 理や施 工
管理など店舗開発業務をより一層効率化させるための店舗開発システム。

7

SCSK CSR Report 2014

BeeDance ®：タブレットを活用した授業で、「授業の双方向化」「学習の協働化」「教材のデジタル化」を推進される先生を支援するシステム。

USiZE（ユーサイズ）：お客様のニーズに応じた「インフラ資源」に、SCSK のノウハウを活かした「運用サービス」を付加すること
で、安心・安全かつ迅速性と柔軟性をも兼ね備えた、“クラウドサービス”の 総 称。
『 日経コンピュー
タ』の“クラウドランキング”でも常連のサービス。

netXDC：最新の機能を備え、豊富 な 実 績と経 験による確かな 運
用・監視を実現するソリューショ
ン指 向 の デ ータセンター。拡 張性・信 頼 性 の 高 い 構 成 に 加 え、
ファシリティの強化、運用監視のサ ービス品 質 の 維 持・向 上で進化を続けている。

Curl ／ Caede：デ スクトップ からモバイルまであらゆるプラット
フォー ム で RIA ア プリケ ー ションを動かすためのクロスプラット
フォーム開発環境および実行環境を提供。高度かつ複雑なインター
フェー ス で 高 い セ キュリティのウェブシステムを実現。製造、金融、商社などの大手企業プラット
フォームとして採用されている。

ProActive E 2：会計、販売管理、資産管理、生産管理、人事・給与・
人材マネジメントまで、基幹業務
全 般をカバーする ERP パッケー
ジ。4,900 社 へ の 導 入 実 績で得た高度なノウハウにより、決算早期化、IFRS 対応などの課題解決を支援。

SECURE YOUR SITE：「安全な IT サ ービスをグローバルに提供することにより、健全な情報化
社会の発展に貢献する」を理念とし、日々進化するセキュリティの脅 威に対して迅 速かつ的 確な対策を提供。

P. 9 で事例紹介

PrimeTiaas ®：音 声 系 システム

基盤をクラウド型で提供するサービス。企 業 がコ ー ルセンタ ー を立ち上げる際に短 期 間かつ低コ
ストでの構築が可能。業務拡大による増設にも柔軟に対応し、企業と消費者のコミュニケーションを支援。

P. 10 で事例紹介提供業務の支援をはじめとする各種ソリューションを提供しているほか、新 薬 の 開 発に必 要な臨 床 試 験における、膨大な試験情報の統計分析サービスを提供しています。
MR 2 GO（エムアールツーゴー）：タブレッ
トを活用し、製薬会社の MR の外勤活動を効率化し、訴求力の あるデジタルプレゼン
を 実 現 するソリューション。タブレットは、Window 8 版も提供を開始している。

SCSK CSR Report 20148

夢ある未来を、共に創る

特集 1

事業活動を通じて社会に貢献する

SCSK は、IT を駆使してお客様とともに社会の課題と向き合い、今までになかった価値を創造しています。

新しい教育スタイルの提案

セキュリティリスクから社会を守る
リスクを可視化し、安全・安心な社会へ
基盤インテグレーション事業本部
グローバルセキュリティソリューション部長

細谷 友行

ステークホルダーからのコメント
OWASP Japan
代表

岡田 良太郎 様

西日本産業第二事業本部
ソリューション部 システム第二課長

ステークホルダーからのコメント
岡山県新見市教育委員会 教育部
学校教育課 主任

真壁 雅樹 様BeeDance ® は 授 業 の 中 で 使 う

谷相 志子

問 題 を サクッと作 れて、サクッと使

リケーションは、身 近 なところから、

政 府 の 教 育 振 興 基 本 計 画として、えるアプリケ ー ションで あり、そ れ

デジタルデータを自在に操るアプ

インターネットは、情報の入手だけ

経済、行動、購買、流通にまで活用範「自立・協働・創造に向けた一人ひとを利用した協働学習により笑顔が咲

でなく、オンラインショッピング、ネッ

囲を拡げています。これは、社 会がりの主体的な学び」が必要とされてくアプリケーションでもあります。こトバンキング、カード決済など、社会必要とする IT の信頼性の確保、すな

おり、実現例として「 ICT の活用などれまでも双 方 向または協 働 学 習は行われていましたが、システムに不可欠なインフラ機能のわち適切なセキュリティ施策とそれを支える、きめ細やかによる協働型・双方向型学習の推進」が挙げられています。

このシステムを用 いることで、さらに効 果 的かつ 効 率 的一つになっています。その利便性が高まる一方で、犯罪目な技術対応の必要が高まっていることを意味しています。

BeeDance ® はタブレットを活用した学習支援システム

的の不正アクセスや改ざんなどのリスクも存在します。いっそれは質・量ともに膨大なリソースを必要とする課題です。

です。生徒に一人一台タブレットを配布した教室環境にお先生は生徒全員が回答を書き込む様子をリアルタイム

たん被害に遭えば企業の信頼低下につながることから、ネッ

こ の 課 題 に 対 応 するた め 、O WA S P（ O p e n We b

いて、
「授業の双方向化」「学習の協働化」「教材のデジタで見ることができ、より多くの生徒に細かい指導ができる

トワークセキュリティへの関心は高まり続けています。

Application Security Project）には世界中のエキスパートがル化」をシンプルに実現します。

な授業を行うことができます。

上に、生徒が板書する時間も省け時間を有効に使うことがSCSK の IT マネジメントサービスは、社会の IT の安全・

広く国や組織を越えて集まっており、セキュリティのノウハウ

教育現場への ICT 導入には、教育スタイルの変革を伴できます。また、生徒同士でも回答を見ることができ、人安心を守ることを使命とし、お客様の立場に立ち、経営リの集約、ツールの開発、さらにそれらを情報共有する場を運営

う教 員 の 方 々 の 負 荷 軽 減が課 題でしたが、BeeDance ®

の意見を知ることで、相互理解を深めることができます。

スクのアプローチから、総合的、包括的なソリューションをしています。SCSK 株式会社は、日本においてこの活動に早のスマートな製品デザインにより、PC などの機器操作がこれまで改善および追加要求などをしていますが、親身提供します。セキュリティリスクをモニタリングによって可

くから積極的に参画しています。活動へのご支援に加え、同社

苦手な方でも、簡単な操作で協働学習を推進することがになって対応していただいています。BeeDance ® はユー

視化することでお客様に合ったコンサルティングを行えるの技術者が OWASP の脆弱性検査ツールのエバンジェリスト

可能になりました。

ザーからのフィードバックを得ながら共に作り上げていくア

ことが SCSK の特長です。またソリューションをクラウド化として認定を受けるなど技術面での貢献も活発です。同社の（USiZE）し、SCSK がお客様に代わって IT マネジメントを経験を活かした国際的協調により、さらに日本社会における一手に担うことで、健全な情報化社会の発展に貢献します。

IT 課題の解決に一層貢献されることを大いに期待しています。

ものづくりを IT で快適に

ステークホルダーからのコメント

中部プラットフォーム事業本部

三菱自動車工業株式会社
管理本部 エンジニアリング IT 部

技術部長

エキスパート伊神 也寸志自動車の生産には多くの工程が必要

これからも、お客様と共に新たな価値を創造し、学校教育の夢ある未来を拓きたいと思います。

プリケーションだと思います。費用対効果も考慮し、より一層充実した協働学習に取り組んでいきたいと思います。

信頼性・柔軟性の高いサービスを提供

環境に配慮したものづくりを支援

9

操作をスマートに、授業をアクティブに

永井 雅裕 様コールセンターの構築を支援
AMO 事業本部
カスタマーサービス部長

小島 正志

ステークホルダーからのコメント
株式会社アデランス 情報システム部
課長代理

中井 康貴 様当 社 で は 旧 システム の 更 改 を 機

企業のサービスが多様化し、社会に、利 用 型 サ ー ビ ス へ の 移 行 によ当社では Drive@earth ※1 のコミュニが複雑化する中、消費者への偏りのるシステム保 守・運 用 負 荷 の 低 減・で、新車種立ち上げ時には現状の工場

ケーションワードのもと、環境に優しいない情報提供や苦情対応など、消費簡 素 化、安 定 稼 働と事 業 継 続 性 ので生産が可能かどうか試作車を何十台

プラグインハイブリット、電気自動車を者をサポートするためのコー ルセン

確 保 を 図るた め、2014 年 5 月からと準備して、各工程を実車で検証する必事業の一つの柱に据えた商品展開をしター設置ニーズが高まっています。

要があります。Dassault Systems（ダッています。これらの車種の出現により、モーターや駆動用バッ

ソー・システムズ）社製の DELMIA というソフトは、そういった

テリーなど部品の多様化が進み、生産ラインの作業工程が複SCSK は、短期間かつ低コストでコールセンター構築を可能にするクラウド型音声基盤提供サービス「 PrimeTiaas ®

PrimeTiaas ® を導入しています。
PrimeTiaas ® を利 用して「テレフォンオペレーションセンター（コー ルセンター）」での営業窓口業務、「お客検証作業を PC 上で実施できます。実車の試作車を使わずに、雑化しています。SCSK 株式会社に導入を支援いただいてい（プライムティアーズ）を提供しています。

様サービス部」でのお客様からのご質問などの対応業務

コンピューター上に開発中の車の 3D モデルや設備などを取りる DELMIA を利用することで、複雑化する作業工程も事前にPrimeTiaas は、業務拡大による増設に対して柔軟にを行って おりますが、安 定したシステムサ ービスと運 用込み、その中でさまざまな検討作業が実施できるので、大幅検討できるようになり、生産準備にかかる費用の削減が可能

対応できる拡張性を持ったクラウドサ ービスです。また、

サ ービスの提供によりこれら業務の品質向上・効率向上に試作車の数を減らすことが可能となります。SCSK は、このになりました。また、多様化する部品の工場内物流を自動搬

サービス基盤のテナント区画を切り直すだけで SCSK グに貢献いただいています。

DELMIA の導入では多くの実績があります。導入いただいた企

送車で省力化することにもDELMIAが大いに寄与しています。

ループのコー ルセンター基盤と統合され、業務の一部をまた、当社の東西 2 拠点のコー ルセンターでの受電と業では車の生産準備段階での組付性や作業性の検討作業を完SCSK グループにアウトソースすることができます。受電

PrimeTiaas ® の東西 2 拠点のデータセンターの活用によ

全デジタル化させることで、試作車両の大幅な台数の低減によ

SCSK 株式会社には、幅広いものづくり
現場の知識と IT 知識を活かした、より質

拠点を遠隔地の複数拠点とすることで有事の際の事業継り、有事の際の事業継続性も格段に向上しました。

り、環境負荷とコストの削減を実現いただいています。SCSKの高いシステムの提案を期待しています。

続性の向上に貢献するなど、コー ルセンター業務の高品では、今後も環境に配慮したものづくりを支援していきます。

※ 1 「地球のことを考えた上での走り」「地球上あらゆるところでの走り」の意味。

質化を音声基盤の面からサポートしていきます。

SCSK CSR Report 2014®

コールセンターは当社とお客様をつなぐ大切な顔です。
今後とも高品質なサービスを期待しています。

SCSK CSR Report 2014

10

特集 2

人を大切にします。

働きやすい、やりがいのある会社に向けて〜スマチャレ 20 で社員も会社も幸せに〜■ 目標達成を目指して社員一丸となって■ スマチャレ 20 とはが達成できるのか、社員から集めたさまざまなアイデアや取具体的にどのように取り組んだら「スマチャレ 20 」の目標
り組み事例を全社で共有し、良い施策は社内展開しました。

会社で働く人の多くは、一日の大半の時間を仕事に費やしています。それならば、社 員 一 人ひとりが、健 康で、少しでも効率よく働くことができて、生きがい、やりがいをもって仕例えば、資料の作成を 3 分の 1 にする、机上に残業時間に応働きやすい、やりがいのある会社への環境整備イメージ

事に取り組み、幸せな社会人生活を送ってほしい。
「人を大

度

内
◦裁量労働制の導入

2012◦残業半減運動◦有給休暇の取得推進◦新しい休暇制度の導入

また、お客様のオフィスに常駐して業務をする社員が多い
求めるレターをお客様に出しました。2014 年 4 月からは所◦スマートワーク・チャレンジ20 の開始

2013◦在宅勤務制度の拡充◦タブレット端末の配布

定就業時間を 10 分短縮するなど、さらなる労働環境の改善目指して、2013 年 4 月から「スマートワーク・チャレンジ 20に取り組んでいます。

2014■ 2013 年度の取り組み成果

人事部門からのコメント

ワーク・ライフ・バランス

り効率的（スマート）に働き（ワーク）、目標（ 20 ）に挑戦する

健康管理「スマチャレ 20 」をはじめとした、人事施策の取り組みの成

（時間）

40

長のサイクルへとつながり、生産性の高い、創造性豊かな仕
働きやすい
やりがいのある
会社「年次有取り組みの数値目標（全社目標）である「 20 」は、

また、低減された残業代を全額原資とし、目標の達成度合
いに応じて社員に還元するインセンティブ制度を導入してい生産性の高い創造性
豊かな仕事

好循環サイクル2014 年度は、達成条件（ゴールド基準）に長時間残業者を発生させないことを追加したり、全社目標達成に対してのインセンティブを追加したりと、内容をリニューアルした上で、制度を継続しています。

お客様・社会への貢献

26：10

19：53

◦休暇制度の拡充

2011年度

2012年度

2013年度95.2%

インセンティブ支給基準（ 2013 年度）

80

（目標）

ゴールド

残業時間前年比20%削減 かつ 有給休暇取得率100%

シルバー

残業時間前年比20%削減 かつ 有給休暇取得率 90%

40

ブロンズ

残業時間前年比10%削減 かつ 有給休暇取得率 90%

20

メージが強い業界と言われています。以前は SCSK 社員の間にも、そうした固定観念がありました。

20」を代表とする、2012 年以降の働き方改善に向けた各種取い働き方を作りあげてきました。そして今、ようやく、それが浸2012 年度

78.4%

出勤が当たり前」「休みが取りづらい」といった高負荷労働のイり組みだったと言えます。私たちは 2 年間の活動を通して新し100%

78 . 4 %

66.7%

河辺 恵理

このような風土や考え方を大きく変えたのは、「スマチャレ2014年度

有給休暇取得率（全社平均 ※ 1）
100

執行役員
人事グループ 副グループ長「深夜残業・休日
IT 業界は一般的に、

22：03

（%）

60

透してきたと感じています。
私たちが目指す次なるステージは、「スマチャレ 20」によって創出できた時間を活かして、それぞれが豊かな人間性と仕事力を高めることだと思っています。自己研さんによりスキルを伸ば2013 年度

95 . 2 %2011年度

2012年度

2013年度

2014年度したり、仲間とコミュニケーションをとること、子育てや介護など
家族との時間を大切にすること。そうした個人のあり方が、柔軟性に富む強い組織をつくり、ひいては企業としての大きな成長につながると考えています。

（目標）※1 裁量労働制適用者、管理監督者を含む全社員の平均

あらゆる取り組みで、スマートワークを実現
タブレット端末の導入で、よりフレキシブルなワークスタイルを支援しています
タブレット端末導入推進部署からのコメント

タブレット端末利用社員からのコメント

コーポレートシステム本部長

金融システム第一事業本部
銀行システム第一部 開発第二課

22：03

2013 年度

0

0

水野 隆

26：10

10

とし、該当組織の有給休暇取得率や残業時間に関する目標の階の支給テーブルを設定しています。

2012 年度

20

ます。本制度では、インセンティブの支給単位を組織（部門）
達成状況に応じて、ゴールド・シルバー・ブロンズという 3 段

27：46

30

給休暇取得日数 20 日（当年度付与日数の 100 % 取得）」と「平
均月間残業時間数 20 時間未満」を意味しています。

◦所定就業時間の短縮■ スマチャレ 20 がもたらすもの

平均月間残業時間（全社平均 ※ 1）

果が、業務の効率化や生産性の向上、さらには社員の自己成

えています。

◦スマートワーク・チャレンジ20 の継続実施

人材育成（チャレンジ）」ということからこの名称が生まれました。

事が生まれ、結果的にお客様・社会への貢献につながると考容◦フレックスタイム制の全社適用

は、こうした思いのもと、働きやすい、やりがいのある会社を（スマチャレ 20 ）」という取り組みをスタートさせました。
「よ

11

年

じた色の札を掲げるなどが挙げられます。
という業務特性から、計画的有給休暇付与日に関して理解をダイバーシティ

切にします。」を経営理念の約束の一つにも掲げる SCSK で働き方の改善に向けた施策

阿部 微美奈

育児・介護セミナーの開催

働きやすい職場として社会から評価

SCSK では、育児や介護などによる制約がある社員が、仕「キャリア支援企業表彰 2013」で「厚生労働大SCSK は、

事と生活（家庭）を両立しながらいきいきと働き続けること

臣表彰企業」に選出され（P.23 参照）、経済産業省主催の「平ができるよう、両立支援セミナーを開催しています。専門家

成 25 年度 ダイバーシティ経営企業 100 選」においては、多様な人材を活用して、イノベーションの創出、生産性向上等の成SCSK 拠 点 以 外で常 駐 勤 務を

Microsoft Surface 配 布 前は、分 室に社 内システムへ のからの情報提供や同じ立場である社員同士が交流し、情報をする社員、在宅勤務をする社員、接続環境が無く、別の分室で社内情報やメールを確認してシェアすることで、不安や迷いを解消し、働き続けられる職

果を上げている企業の 1 社として選定されました。また、日本

育児・介護休業からの復職を予定いました。Microsoft Surface が配布されたことで、自宅で場環境をつくることを目的としています。

経済新聞社実施の 2013 年「人を活かす会社」調査において、する社員、外出先でモバイルワー

e-Learning や社内の諸手続きが行えることに加え、会社や部クをする社員など、さまざまなワークスタイルをサ門の事業戦略や商材情報など興味ある発信情報をしっかりとチェックできること

これらのセミナーは、育児や介護をしている社員の上司も総合ランキングで 2 位になりました。

参加対象としており、周囲の理解や、協力も促しています。

その他「スマチャレ 20」の取り組み

ポートするために、2014 年 3 月、2,400 名の社員へもメリットです。知りたい・聞きたい・取り組みたいと思ったときに、それがすぐ2013 年度は、育児支援セミナーを 3 回、介護支援セミナー

がワーク・ライフ・バランスの先進事例

Microsoft Surface を配布しました。今後も活用効果に実現できる環境なので非常に重宝しています。また、上司や他部門の方とのコを 3 回開催しました。

として、メディアなどで紹介されました。

を確認しつつ、配布台数の拡大を検討していきます。

ミュニケーションの機会を社内メールなどで増やせることも重要と感じています。

SCSK CSR Report 2014SCSK CSR Report 2014

12

特集 2

人を大切にします。

松本

元 東レ経営研究所 社長

SCシステム事業本部

佐々木 常夫 氏佐

共通コード課松本 文

基幹システムマネジメント第一部長

原中 稔

基幹システムマネジメント第一部
共通コード課長広瀬 義人

共通コード課
課長代理

絡・相談しますし、休憩時間などには仕事以外の話題につい度に差があるように感じています。私はかなり恵まれているてもお互いよく話します。

環境にいると思いますが、在宅勤務を積極的に認めるかどう

佐々木氏かなどを含めて、部署ごとの温度差はまだまだあるのではな

コミュニケーションと信頼関係は効率的な仕事の両輪となります。今何に取り組んでいるのか、どんな悩みをいでしょうか。

抱えているのか、どういう気分で働いているのかなど、お互

佐々木氏

働きやすさ日本一の会社を目指して座談会開催日

一つの課題でしょう。
「うちはお客様相手の仕事なので調整が欠け、信頼関係が築かれていない職場ほど効率が悪いものは難しい」という声が他の企業などでも上がることがありますが、なく、理解不足や誤解からやらなくていい作業を進めてしまう

それは正しくありません。重要なのはお客様からの要求を先読といったこともしばしば発生します。

みして備えること。どういうタイミングで何を求められるのか、
前もって情報をキャッチして対策を講じておけば、有給休暇取

松本

得や残業削減はどのような職場でも進められるはずです。

私は育児のため短時間勤務を利用していましたが、業務時間短縮に向けた全社的な動きをとてもありがたく感じています。シフト勤務で自分より早く退社する人がいたり、皆が生まれた時間が、社員と企業のさらなる発展を促す
広瀬

SCSK の経営理念「夢ある未来を、共に創る」は、非「早く帰って申しっかりと有給休暇をとっている環境のため、常に良い言葉だと感じています。夢ある未来を目指すためにし訳ない」「休んで迷惑をかけは、まず自分を磨いていかなければなりません。私自身、502014 年 7 月 31 日

SCSK では、働きやすい職場づくりを目指し、全社で「スマートワーク・チャレンジ 20（スマチャレ 20）（P.11-12ている」など、周りに気兼ねす代を迎えた今も向上心を持って勉強を続けること、そして健ることが少なくなりました。

康には十分に気を配ることを大事にしています。また課長と長尾

私 は 産 前 産 後 休 暇・育して、業務が属人的になり過ぎないようドキュメント化してノ児休業中に「スマチャレ 20 」がウハウを共有していくことも、これからの課題だと考えていま

テム事業本部 基幹システムマネジメント第一部の代表者が集まり、スマートワークに見識の深い元東レ経営研究

始まり、どんどん制度が整ってす。担当者の不在時にも周りが確実にフォローできるようないくのを会社から届く資料で知体制づくりは今後ますます重要になります。

活動の深化を図るため、幅広い視野から意見交換を行いました。

りました。個人事業主の夫は仕関口事が忙し過ぎてほとんど育児にのはそこで生まれた自由な時間の使い方だと思っています。

参加できない状況で、一時は私

私の場合は、早く帰った日には情報処理技術者試験の勉強に参照）」を展開しています。残業削減や有給休暇取得率の向上において、2013 年度に高い成果を収めた SC シス
所 社長の佐々木 常夫氏を招いて座談会を開催しました。これまでの歩みを振り返るとともに、現状の課題を認識し、コミュニケーションを高め、チーム一丸となって働き方改革へ

広瀬

会議時間はかなり削減が進みましたね。週 3 回だった

業務の効率化により生活にゆとりができた今、肝心なテーマ別会議を 1 回に集約するなど会議数も減らしましたが、が退職して家庭のことに専念するかどうかで揺れていました。

励み、資格取得を目指しています。また、有給休暇は海外旅

いざやってみるとほとんど支障はなく、逆に内容の濃い議論でも、SCSK が大きく変わっていくのを見て、これならきっと

行などに充てるのですが、普段と違う環境に身を置くことで

原中 「スマチャレ 20 」における業務時間の短縮のため、私ができるようになりました。

育児をしながら働き続けられると考え直しました。

新たな発想を得ることも多く、今後もそういったことを大切にたちの部では「意識改革」「会議の効率化」「シフト勤務の活用」

原中

佐々木氏

していきたいです。

シフト勤務も有効な対策だったと思います。今までは社員が家庭と仕事を両立しやすい環境を整えるこ「 見える化 」という 4 つの 施 策を推 進しました。意 識 改 革で夜間しかできないシステムの運用保守などは残業でカバーしとで、会社は優秀な人材を失わなくて済みます。反対に、心長尾

特に注力したのが、まず私たち部課長などリーダーが率先し、ていましたが、そのような場合はあらかじめ出勤時間を遅ら

身の健康を壊して休職するような人が出る職場は企業にとっ事にしたいというのが一番の願いです。自分の職場でのワーク・

私は人生を豊かにするために、家族との時間をもっと大残業ありきの従来の姿勢を改めるということです。本当に残せるなど発想を切り替えました。また、各自の業務の進行状て重大なリスクとなります。その意味で、より良い職場環境づ

ライフ・バランスはかなり進んできたので、今度は長時間労働

業が避けられないときは集中してやり、それ以外は早く帰ると

況や休暇の取得状況を計画表にまとめて「見える化」し、問くりは大きな経営上の課題なのです。

が当たり前になっていうメリハリをつけた働き方を重視しました。一方、会議効率

題が発 生してないかをお互 いにチェックし合うことで、年 間松本化のために、議論する内容を事前に共有し、各自があらかじ

20 日の有給休暇を確実に取得できるようにしました。
佐々木氏 IT 企業で残業を 22 時間にまで減らしたというのは画期的なことです。これは各部署任せにしたり、トップが声したが、電話やメールでの密なコミュニケーションを通して、きかけていければと佐々木 常夫 氏高に訴えるだけで進むものではありませんので、「スマチャレ

出社しているのとほとんど変わらない感覚で働けています。

思っています。

Profile1969 年東京大学経済学部卒業。東レ株20 」のような形で会社として明確な方針を決め、現場に落と

ただ、在宅勤務で対応できる業務はまだ限られているので、佐々木氏し込んでいったというのは非常に的を射たやり方です。

もっと環境を整えていくことで利用しやすくなるのではと感じ

く持ち、すべての人ます。

に自分の人生を愛し

め意見をまとめてから参加することを徹底しました。

式会社入社後、病弱な長男と、妻の世話をしながら、破綻会社の再建やさまざ

有給休暇取得 100 ％を目指すと最初に聞いたときは、いる夫の仕事に対し

2 時間の通勤時間を業務時間に充てることでフルタイム勤務ても、SCSK のようができるようにもなりました。在宅勤務は部でも私が初めてでな改革が進むよう働

目標を高

原中

と「今月はこの日とこの日を休もうと思うのだけど」など自然

務時間やその形態には裁量の幅が大きいというのが私たちの働き方を見直す機運任。その後、株式会社東レ経営研究所社にコミュニケーションが生まれて調整でき、大きなトラブルも部の特色でもあります。もちろんそのためには社内事情に関は少しずつ社会でも広がってきており、SCSK のような好事長を歴任。経営のあり方、ワーク・ライフ・なく対応できるものだと気付きました。ただ、自分が休むこ

わらずどんなときもサービスレベルを維持して「SCSK に任例が広く共有されることでその動きは加速されるでしょう。社とで業務を止めてしまってはいけないので、業務内容をメンせておけば大丈夫」と思っていただけるような実績を重ねて内での取り組み強化はもちろん、それをもっと積極的に世のバーと共有しておくことが重要なのだと感じています。

いくことが不可欠です。

中へ発信されていくことを期待します。

認められ、東レ同期トップで取締役就

バランス、ダイバーシティ、リーダー
シップなどの講演や、著書多数。

SCSK CSR Report 2014

関口2014 年 1 月からは週 1 回の在宅勤務を開始し、往復

正直本当にできるのかと思いました。しかし、いざ始めてみる

まな事業改革に取り組み、その実績が13

そのような社内での意識の差をいかになくすかはいに分かり合うことは極めて大切です。コミュニケーションに

業務品質と働きやすさを両立させる職場づくり

社員座談会〜佐々木 常夫 氏とSCSK社員が語る〜

長尾 「スマチャレ 20 」は全社的な取り組みではありますが、
ワーク・ライフ・バランスへの考え方など、部署によって浸透共通コード課

長尾 彩子

関口 達彦

コミュニケーションは確かに増えたと思います。限られた時間内で業務が円滑に進むように小さなことでもすぐに連お客様へ質の高いサービスを提供できれば、個人の勤てほしいと願います。

SCSK CSR Report 2014

14

特集 3

確かな技術に基づく、最高のサービスを提供します。

確かな技術で社会の安定を支える

確かな技術で東北復興を支援■ 国内最高水準の netXDC 千葉第 2 センター

■ いわて連携復興センターが運用開始

タを速やかに扱うことを可能にしました。また、蓄積した情報企業を取り巻く経営環境は急激に変化しています。この変化に柔特定非営利活動法人 いわて連携復興センター（以下、い軟に対応し、経営スピードを加速させるクラウドコンピューティングの

わて 連 携 復 興センター）は、SCSK が 構 築した「 中 間 支 援し、支援活動の企画・立案をサポートします。

安全と安心を支えるのがデータセンターです。

NPO 活動支援システム」を、4 ヶ月の評価期間を経て 2014
年 5 月より運用開始しました。
本システムは、SCSK が 復 興 支 援 活 動として Microsoft
Dynamics CRM Online をカスタマイズし開発したもので、

SCSK は、いわて連携復興センターと協力して、今回構築した「中間支援 NPO 活動支援システム」を活用しながら、ベストプ

SCSK は、お客様の経営環境をサポートするため、千葉・北総台地に立地する netXDC 千葉センターの隣接地に国内最高水準のファシリティを備えた「netXDC 千葉第 2 センター」の建設を進めています。

2015 年初頭からサービスを開始する予定です。
netXDC 千葉第 2 センターは、事業継続性、拡張性、環境への配慮の 3 つのコンセプトのもと、国内最高レベルのスペックで建設されうシステムです。SCSK の IT サービス企業としての知見を活ています。建物自体にも最新の免震技術を取り入れ、地震の揺れをかした復興支援活動の一環で、本システムの運用により、い最大 80 ％減衰させます。電源設備も特別高圧ループ方式の 2 系統

わて連携復興センターは効率的かつ的確に支援案件を把握

受電で、発電機の無給油 72 時間連続運転など、万全の電源環境を確保しています。
また、冷気と排熱を明確に分離し、冷たい外気を直接利用する外気冷却を採用し、雨水や地下水も空調に利用するなど、グリーン IT

復興支援におけるプロジェクトや支援団体との関係を一元的に管理し、案件進捗や支援規模に応じた分類・集計などを行することができ、地域やセクターを超えたステークホルダーと
netXDC 千葉第 2 センター 完成予想図の外観の連携の効率化とスピードの向上が可能となりました。

netXDC 千葉第 2 センターのコンセプトに取り組んでいます。自然エネルギーの積極利用と、最新の高効率

事業継続性

設 備 の 採 用により、データセンター のエネ ルギー 効 率を示す指 標

地 震、台 風、竜 巻、洪 水■ システム導入の背景などの自然災害対策やセ行う約 700 団体に対し、調査・相談窓口などのさまざまな支援・

マネジメントシステムを整備し、環境負荷低減を進めます。

キュリティ対策を施し、お連携を行う、釜石市・北上市に拠点を持つ NPO です。被災地

客様のビジネスを止めな域では、復興に向けて新しい街づくりや産業創出が始まっていという万全の守りで経きており、いわて連携復興センターにおいてもニーズの多様生体認証を組み合わせた本人確認など、既存センターと連携した 7営リスクを排除段階のセキュリティチェックを実施して安全を確保します。

拡張性

セキュリティ面
金融情報システムセンター（ FISC ）や電子情報技術産業協会（ JEITA ）が定め
る安全対策基準の適合証明を取得している netXDC 三田センターのノウハウを活かし、netXDC 千葉第 2 センターでも万全なセキュリティ環境を提供します。

ファシリティ面

成長を支えるために、「スピード」と「柔軟性 」を兼ね備えた拡
張性を確保

日本データセンター協会（ JDCC ）のファシリティスタンダードにおける、最高レベルの基準、Tier 4 準拠を実現する設計がなされています。

■ 進化する SCSK の開発標準 SE+SCSK の「品質」向上への取り組みは、技術革新と社会変革が急ます。品質の向上に取り組み続け、システムのライフサイクル全体を見据えた製品・サービス提供から得られた知識・ノウハウを集積しています。

SCSK では、品質重視で独自にプロセスと工程を定義した開発標
準 SE +（ SmartEpisode Plus ）を構築しています。お客様ごとに異なる開発プロセスを SE + に当てはめることで、各工程のタスクや成果物の定義に共通認識がもて、素早い業務遂行が可能になります。
また、開発プロセスや管理プロセスの標準化により、人に依存しない、安定した品質を確保できます。SE + は、能力成熟モデルの CMMI を取り入れて開発しており、PDCA サイクルを回すことで、より良い標
準に進化していきます。
SCSK CSR Report 2014

ラクティスの調査・研究を進め、被災地域を支援していきます。
中間支援 NPO 活動支援システムの機能
支援活動

会員管理

設定

団体情報
担当者情報

日本 NPO センター
「NPO テンプレート」をインポートし実現

管理機能が含まれます

相談

会員

ヘルプ

個人

Dynamics CRM の支援内容
訪問予定・記録
ダッシュボード

標準仕様のヘルプ

団体
イベント参加履歴
活動

共通機能

活動情報

会費請求

グラフ

検索

自治体情報

寄付

メモ・添付

Excel 出力

日本マイクロソフトからのコメント

環境にやさしいデータセ
ンタ ー を 実 現 するた めに、さまざまな最新技術、高効率設備を採用し、環境 へ の 負 荷を低 減 する
仕組みを導入携などが求められ、組織基盤の強化が課題となっていました。

■ 中間支援 NPO 活動支援システムの特長「中間支援 NPO 活動支援システム」は、いわて連携復興センターの職員全員がネットワーク経由で、どこにいても登録

いわて連携復興センターからのコメント

日本マイクロソフト株式会社
法務・政策企画統括本部政策企画本部
渉外・社会貢献課長 龍治 玲奈 様

SCSK 株式会社とは、震災以前より
子供たちの ICT リテラシー教育で CSR
活動をご一緒する機会がありましたが、震災以降、仮設住宅における支援員の ICT 利活用サポートなどにおいて、一層連携の場が増えました。このたび、いわて連携復興センター
が、地域コミュニティの再建や被災者の生活再建など、広範囲にわたる復興プロジェクトの管理や支援の可視化を目的に当社クラウドサー
ビス（Microsoft Dynamics CRM Online ）を導入されましたが、通常は企業の業務システムとして使われるこのクラウドサービスを、両社の強みを通じて導入支援できたことはとても嬉しいことでした。仮
設住宅支援員プロジェクトも、今回のプロジェクトも、私たち企業を結び付けて下さったのは、被災地東北の NPO の皆様です。このようなNPO・企業連携を通じて、SCSK 株式会社と今後さらにご縁が深まり、CSR 活動をご一緒できる現場が拡がればとてもありがたく存じます。

開発標準 SE +（ SmartEpisode Plus ）
基本体系

基本構成

システムの
ライフサイクルに沿ってプロセス体系を標準化

数多くの実績に基づく、各種成果物をシンプルに分かりやすく構成

速に進む中、単なる品質保証・品質管理のための仕組みから、付加価値の高い製品・サービスを提供するための仕組みへと進化してい化に伴い、地域やセクターを超えたステークホルダーとの連環境への配慮

お客様のビジネスのを分析することで、復興支援活動の参加者や活動傾向を把握

いわて連携復興センターは、岩手県内を中心に復興支援を

PUE は 1 . 3 に達する予定です。ISO 14001 、50001 に則った環境
さらに、カメラやセンサーを使った 24 時間有人監視、IC カードや15

者や活動状況などの情報を共有でき、必要な時に必要なデー

標準プロセス

戦略

プロセス
定義書

企画
評価

System
Life
Cycle

運用

成果物
テンプレート

ガイド
開発

技法ガイド

管理ガイド

支援ツール
開発支援
ツール

管理支援
ツール

標準管理
ツール

標準開発環境

S.CODE

S.CLOUD

特定非営利活動法人
いわて連携復興センター

事務局次長 大吹 哲也 様
このたびは、SCSK 株式会社および日本マイクロソフト株式会社に多大なプロジェクトに関わってきた社員からのコメント
流通システム事業本部
流通システム第三部
副部長 齋藤 公恭

ご支援をいただき、「 Microsoft Dynamics CRM Online 」を活用

S C S K グ ル ー プ で は 、日 本 マ イ

した「中間支援 NPO 活動支援システム」を導入することができまし

ク ロ ソ フト 株 式 会 社 の 製 品 で あ るた。まずもってお礼を申し上げます。導入後、スタッフそれぞれが本

Dynamics CRM の 導 入 支 援やカスシステムへ案件の入力を始めておりますが、オンラインで団体情報

タマイズ開発を発売当初から行っていや案件進捗が確認できるようになり、組織としての動きがクリアに見ます。このたび、そのノウハウを活かえるようになりました。入力は、あらかじめ分類できるところは選択式

し「中間支援 NPO 活動支援システム」を開発し、いわて連携復興セにしていただいたことにより、手間がかからず業務への支障もほとん

ンターの抱えていた、支援実績やステータス管理が属人化してしま

どありません。これらの情報は支援をする側、現地で活動する側双方

うことによるさまざまな課題の解決につなげることができました。

へのコーディネートを行う上で、迅速かつ有効なツールとなっており、

私自身、東北の復興のために、本業である IT サービスで微力なが今後の復興への過程で重要な仕組みになると信じています。SCSKらも貢献できたことを大変誇りに感じています。今後も、IT サービ

株式会社とは今後も NPO 支援などにおいて連携した取り組みができスの力で、NPO 、パートナーの皆様と共に力を合わせ、東北の復興ればと思っています。引き続きどうぞよろしくお願いいたします。

に向けて取り組んでいきたいと思います。

SCSK CSR Report 2014

16

特集 4

世界と未来を見つめ、成長し続けます。

SCSKの社会貢献活動
Earth One は、社員有志で構成する社会貢献活動クラブです。会員の提案により、イベント開催、ボランティア活動、NPO などへの寄付

SCSK は人間性の尊重と社会における人材の育成を企業の社会的責任ととらえています。そして、こどもたちの育成においても積極的にその責任を果たしていくため、社会貢献活動「CAMP」に活動を行っています。

ステークホルダーからのコメント■ カンボジア ドンテイ前期中学校に
PC ルームを寄贈

東京大学大学院 情報学環

グループをあげて取り組んでいます。

准教授 山内 祐平 様

CAMP は、ワークショップを通して、こどもたちの「共に創る力」を育む

世界的にこどもへのプログラミン
グ教育が注目を集めています。イ

活動です。こどもたちはワークショップでの創作体験や共同作業、作品の発ギリスやフィンランドでカリキュラム

表を通じて、楽しみながら自分に合った表現方法を見つけ、コミュニケーショに取り入れられることになり、日本ンの輪を広げていきます。また、ワークショップを支えるスタッフ（ファシリでも導入に向けた検討が進んでいます。この背景には、テーター）には、多くの社員がボランティアとして参加しています。

イノベーションに ICT が欠かせなくなっている状況があ

ワークショッププログラムは、オリジナルで開発しているもののほかに、国内外のアーティストや研究者、企業・団体とのコラボレーションにより共同開発したものも多数あります。また、ワークショップの開発・評価やファシ
リテーター養成の方法、ワークショップにまつわる知的財産の尊重と活用な
ど、こどもたちがいつでも良質なワークショップを体験できる社会の実現を目指して、研究活動にも積極的に取り組んでいます。

完成した校舎ります。新しいウェブサービスを作ろうとすれば、一定のプログラミング能力が必要になります。各国政府が政策レベルで力を入れるのは、当然のことでしょう。

ラオス

タイ

カンボジア

公 益 財 団 法 人 プ ラン・ジャパンを 通じて、カンカンボンチャム

ボジア カンポンチャム州 ドンテイ前 期 中 学 校に、
首都
プノンペン

Earth One 会員が 3 年間積み立てた会費と会社のマッチングギフトを合わせた総額 464 万円で、校舎、PC および周辺機器、ソーラーパネルを寄贈しました。この活動は途上国のこどもたちに IT 教育の機会を提供し、安定した就労や進学を推進することを

ベトナム
授業風景

PC ルームプロジェクトメンバーからのコメント
グローバルシステム事業本部 事業推進部 國分 寛幸

ただ、10 歳のこどもたちが大学を卒業して起業する目的としたものです。2013 年 12 月には建設や機までに 12 年かかります。動きが速い世の中で 10 年後材の設置が完了し、教師のトレーニング後、2014

キルを習得する機会が少ないことを知りました。PC ルームの建年 1 月の落成式を経て、同地区において初めてとな設が、ドンテイ前期中学校のこどもたちに IT スキルを活かして企のことを予測することは困難です。イノベーションが起こる領域も変化するでしょうし、技術は急速に簡易化・民主化するので、現在プログラミングするしかないもの

る PC の授業が始まりました。

このプロジェクトを通して、カンボジア（特に農村部）では、IT ス

業に就職するという新たな可能性をもたらすことを期待します。

も、アプリケーションになっている可能性もあります。

■ 社員参画

社員参画数

658 名 /13 年間

一方、CAMP がクリケットワークショップで重視してきた「協調的問題解決」は、10 年経っても古くならないものです。こどもたちはプログラミングを道具として使い

CAMP の活動は、日本各地の SCSK グループの拠点にも広がり、各拠点の社員有志がファシリテーターとなって、CAMP ワークショップを運営しうという成功体験を持つことができます。今後こどもたています。ワークショップにファシリテーターとして参加することが、多くのちへのプログラミング教育を考える時に、CAMP の実

気づきや充実感を得る機会となり、社員自身の成長やモチベーションへとつながっています。

ながらも、それを他者との共同作業の中で問題解決に使践はモデルを提示していると言ってもよいでしょう。

事例 1

東北復興を担う次世代育成

次世代育成を通して東日本大震災からの復興に貢献することを目指して、

SCSK からの CAMP 出張開催のほか、東北地方での連携にも積極的に取り組んでいます。2013 年度、株式会社福島銀行には福島県内各地で 5 回、東北福祉大学 森 明人ゼミにも宮城県で 5 回、ワークショップパッケージ
CAMPACO（キャンパコ）を活 用して CAMP ワークショップを開 催 いた
だきました。
事例 2水族館で発明ワークショップと共催で、京 都 水 族 館（ 運 営：オリックス水 族 館 株 式 会 社 ）を会 場にした

CAMP 発明ワークショップを開催しました。生き物のすごいところをヒントに発明品を考案する CAMP 発明ワークショップを実際に生き物を見ながら実施したのは初めてです。水族館を巡り、飼育スタッフから生き物のいろいろな特徴を教えてもらい発明した作品は、いつも以上に楽しく独創的でした。

CAMP の広がり

CAMP のワークショップは全国各地で開催されています

SCSK CSR Report 2014

あちこち CAMP

※1

開催回数

参加人数

開催回数

参加人数

664

12 , 796

229

2 , 982※ 1 あちこち CAMP：CAMP ワークショップの普及活動です。CAMP ワー
クショップパッケージ CAMPACO（キャンパコ）を全国のミュージア
ムや学校、各種団体に提供しています。

日頃スポーツをする機会に恵まれない、重い障がいをもつ人たちとボランティアが、マラソンを通じてアとして社員 6 名が参加しました。

OSAKA グレート サンタ・ラン 2013（2013 年 12 月）〈主催〉一般社団法人 OSAKA あかるクラブ

参加者全員がサンタクロースの衣装を着て、楽しく走り（歩き）、参加費の一部で難病と闘うこどもた
ちへクリスマスプレゼントを贈るチャリティイベントに社員とその家族 15 名が参加しました。

CAMP スタジオを東京・晴海に開設
活動開始から丸 13 年となる

2014 年 3 月、CAMP ワ ー

次世代育成をテーマとした企業連携の一つとして、オリックス株式会社

17

合計〈主催〉名古屋市、障害者と市民のつどい拡大実行委員会

いるイベントに、2012 年に引き続き、運営ボランティ（ 2001 年 4 月～ 2014 年 3 月）

CAMP

第 29

回名古屋シティハンディマラソン（2013 年 10 月）

相互理解と友情を深めることを目指して開催されてCAMPワークショップ開催実績■ コラボレーション■ 各地での取り組み

クショップの開発拠点をけい
はんな学研都市（京都）から

第 10 回箕面の山大掃除大作戦（2013 年 12 月）〈主催〉箕面の山パトロール隊

西日本千里オフィスから望める、紅葉と滝の名所である箕面の山に不法投棄されたゴミ回収の活動に、新拠点『 CAMP スタジオ』を開設しました。

2008 年から継続して参加しています。年々参加者が増え、2013 年は社員 15 名が参加しました。

メセナアワード 2013 受賞

クリーン福岡キャンペーン 2013

東 京・晴 海オフィスへ 移し、2013 年 11 月、公益社団法人企業メセナ協議会による「 メセ ナ ア ワ ード 2013 」に おいて、SCSK グループの社会貢献活動 CAMP が社会創造の実践活動として高く評価され、「学びの玉手箱賞」を受賞しました。

（ 2013 年 12 月）〈共催〉福岡県留学生会、特定非営利活動法人グラウンドワーク福岡、SCSK 株式会社

留学生の発案で始まった地域清掃活動「クリーン福岡キャンペーン」の活動趣旨に賛同し、地域貢献と交流を目的に、2009 年から協働で実施しています。
2013 年は福岡県うきは市で実施し、SCSK グルー
プの社員や OB 6 名が参加しました。

■ 第 3 回エールラン in 国立競技場
2013 年 9 月、©Special Olympics Nippon

公益財団法人スペシャルオリン
ピックス日本主催、
エ ー ル ラン 実 行
委 員 会 共 催 で、チャリティラ ン ニ ン グ イ ベ ント
「 第 3 回 エ ー ルラン supported by Visa 、ドイツ銀 行
グループ in 国立競技場」を開催しました。

第 3 回の開催となる今回は、前回の 2 倍を超える

853 名のランナーを迎え、96 名のボランティアの協力のもと、盛大に開催することができました。参加費と当日募金を合わせた金額 4 , 449 , 629 円から
イベントの運営費を除いた収益金は、2013 年 11月にオーストラリアで開催された「 2013 年スペシャルオリンピックスアジア太平洋大会」への日本選手団派遣費をはじめとした、スペシャルオリンピックス
日本の活動資金として活用されました。
〈エールラン実行委員会〉SCSK 社会貢献活動クラブ Earth
One 、株式会社ウィルコム、ソフトバンクグループ、日本ケン
タッキー・フライド・チキン株式会社、ヤフー株式会社〈協賛〉アディダスジャパン株式会社、日本コカ・コーラ株式
会社、Triathlon Boys & Girls 、株式会社イデアインターナ
ショナル、Chloé 、グロッセ・ジャパン株式会社、株式会社オ
ニザキコーポレーション〈協力〉株式会社スポーツワン、有限会社サポートプランニン
グ、株式会社リッシ、株式会社フォート・キシモト、有限会社
ブルーフィールド、En 女医会
団体名は開催当時のもの

SCSK CSR Report 201418

ISO26000とSCSKのCSRSCSK では、事業活動を通して社会的課題を解決するための基盤づくりのために、ISO26000 の中核主

題に基づいたマネジメントを進めています。2012 年度は ISO26000 を活用した現状分析を実施し、課題

組織統治
SCSK は、経営の透明性を確保し、適正なガバナンス体制と監視体制の強化、継続的なリスク管理で経営の健全性の維持・向上に努めています。

や強みを整理し、2013 年度は各部門で 2014 年度の CSR 目標を設定しました。今後は PDCA に沿って

コーポレート・ガバナンス

マネジメントの強化を図ります。

ISO26000の中核主題とSCSKのCSRへの取り組み
ISO26000 の中核主題

組織統治

人権

労働慣行

環境

公正な事業慣行

消費者課題

課題

SCSK の主な取り組み◦良質なコーポレート・ガバナンス◦各事業部門・コーポレート部門に◦コーポレート・ガバナンス
おける事業継続計画の高度化◦内部統制◦経営理念の浸透◦リスク管理◦コーポレート各部署での CSR 目標の設定と推進◦緊急事態対応・事業継続計画への◦ステークホルダーとの対話の促進
取り組み◦ステークホルダーに対する情報開示 ◦ CSR 活動の社内外に向けた
積極的な情報発信◦災害対策の継続的整備◦組織統治◦デューディリジェンス◦人権に関する危機的状況◦加担の回避 ◦苦情解決◦差別及び社会的弱者◦市民的及び政治的権利◦経済的、社会的及び文化的権利◦労働における基本的原則及び権利◦雇用及び雇用関係◦労働条件及び社会的保護◦社会対話◦労働における安全衛生◦職場における人材育成及び訓練◦汚染の予防◦持続可能な資源の利用◦気候変動の緩和及び気候変動への適応◦環境保護、生物多様性、及び自然生息地の回復◦国連グローバル・コンパクトの支持 ◦全グループ会社で◦人権の尊重・差別の禁止
ハラスメント防止研修実施◦人材育成◦評価制度の推進◦ワーク・ライフ・バランスへの取り組み◦ダイバーシティの推進◦障がい者支援◦労働安全衛生の推進◦女性活躍支援◦ワーク・ライフ・バランスのさらなる推進◦在宅勤務やモバイルワークの推進◦教育プログラムの充実◦グローバル人材育成◦グループ会社の人材育成◦健康増進に関わる施策実施◦健康セルフチェック強化◦キャリアガイダンス実施による職場活性化◦ダイバーシティの継続推進◦環境マネジメントの推進◦環境ビジネスの拡大◦ ISO 14001 認証取得
◦環境目的・目標・指標の推進◦オフィスの省エネルギー活動推進◦環境ビジネスの拡大◦グリーン購入の推進◦データセンターにおける環境負荷低減◦お客様の課題を考慮した研究開発◦ SE+ ※ 1 の普及推進◦プロジェクトの円滑な推進◦サービスレベルの維持・向上◦品質管理施策を徹底し、お客様の損害発生を防止◦社会的投資◦製品・サービスの品質管理および向上◦確実な技術の提供◦お客様満足向上に向けた取り組み◦個人情報保護の徹底状況を監査しています。さらに、会計監査人との定期的な打ち合わせを通じて、会計監査人の監査活動の把握と情報交換を図の効率性の向上と健全性の維持、およびこれらを達成するためるとともに、会計監査人による監査講評会への出席、在庫たなの透明性の確保が、SCSK のコーポレート・ガバナンスの基本で卸監査への立会いなどを行い、監査役の活動の効率化と質的向あり、経営の最重要課題の一つであると認識したうえで、SCSK

上を図っています。監査役の業務を補佐するため、また監査業に最もふさわしい経営体制の整備・構築を目指しています。

務が支障なく行われ、監査役の機能が最大限果たせるよう、取締役から独立した組織である監査役業務室を設置しています。

● 体制 / 主な会議体など● 内部統制SCSK のガバナンス体制は、株主総会を頂点とし、取締役

取締役の職務執行およびそのほかの業務が、法令などに適会、監査役会、会計監査人で構成されています。

合したものとなるよう「内部統制システムに関する基本方針」

れ、原則として月 1 回開催し、経営上の重要事項の決定と業を制定しています。内部統制システムが有効に機能しているか

務執行の監督を行っています。取締役会の監督機能の維持・を確認しており、変化する経営環境に合わせて継続的に見直す向上のため、一般株主との利益相反のおそれのない社外取ことで、その時々の要請に合致した体制の構築を図っています。

● リスク管理の任期を 1 年間としています。また、常勤取締役が執行役員

SCSK では、事業活動におけるリスクに関する「リスク管を兼任する体制を敷き、事業の実態を踏まえた迅速な経営意

理規程」を定めています。本規程では、リスクを①市場・事業

思決定と業務執行監督の実効性の維持・強化を図っています。

機会・投資リスクなどの戦略リスク、②訴訟・環境・労務リス

監査役会は、社外監査役 3 名を含む 4 名で構成され、監査クなどのオペレーショナルリスク、③在庫・為替リスクなどのに関する重要な事項について報告を受け、協議または決議を

財務リスク、④自然災害・情報システム・事故 / 故障リスクな行います。監査役は、監査役会で定めた監査の方針などに従どのハザードリスクの 4 つの類型に分類しています。継続的

い、取締役会および経営会議などの重要な会議に出席するほなリスク管理を行うことによって、企業としての信用の維持とか、取締役・執行役員に営業の報告を求めます。

向上を図るとともに、リスクが顕在化した場合にも損失を最◦社会貢献活動の推進◦次世代人材の育成◦地域社会・国際社会への協力◦地球環境保護

小限に留め、事業活動の安定化を図っています。

業務執行のための会議体としては、取締役・執行役員・監査役などから構成される経営会議を設置しています。これは、● 緊急事態対応・事業継続計画への取り組み

経営上の重要事項に関する会長 兼 CEO・社長 兼 COO のSCSK では、大規模災害やパンデミックなど SCSK グループに諮問機関としての役割を果たします。

重大な影響を及ぼす不測の事態の発生に備え、緊急事態対応の● 監査・監督体制

行動基準や組織体制を整備し、安否確認システムの導入や水・食

SCSK では監査役制度を採用し、取締役会による業務執行の糧の備蓄、災害対策本部の立ち上げ訓練などの事前対策を講じ

監督および監査役会による監査を軸とする監査・監督体制をとっているほか、事業継続計画を整備し、毎年見直しを行っています。

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

重要事項の意思決定
業務遂行の監督

選任・解任
監査

取締役会

（社外取締役 3 名を含む）（社外監査役 3 名を含む）

業務執行◦ CAMP ※ 2 の活用◦ Earth One ※ 3 活動活性化

選任・解任
連携

監査役会

会計監査人

選任・解任

選任・解任

※ 1 SE +：SmartEpisode Plus 品質重視でプロセスと工程を定義した独自の開発標準プロセス。
※ 2 CAMP：Children＇s Art Museum & Park ワークショップを通して、こどもたちの「共に創る力」を育む社会貢献活動。
※ 3 Earth One：社員有志で構成する社会貢献活動クラブ。

SCSK CSR Report 2014SCSK は、企業としての社会的責任（CSR）を念頭に、株主をはじめとするさまざまなステークホルダーを視野に入れた経営

各取締役は、事業年度ごとの経営責任を明確にすべく、そ◦公正なマーケティング、事実に即した偏りのない情報、及び公正な契約慣行◦消費者の安全衛生の保護◦持続可能な消費◦消費者に対するサービス、支援、並びに苦情及び紛争の解決◦消費者データ保護及びプライバシー◦必要不可欠なサービスへのアクセス◦教育及び意識向上◦教育及び文化関連会社を含む主要な事業所を往査のうえ、業務および財産の締役（独立役員を含む）を継続して選任しています。

◦委託先に関連する CSR 取り組み
テーマの具体化と方針策定◦コミュニティへの参画

告を受け、重要な決裁書類などを閲覧するとともに、子会社・● 基本的な考え方

取締役会は、社外取締役 3 名を含む取締役 17 名で構成さ◦汚職防止 ◦責任ある政治的関与◦コンプライアンスの推進◦公正な競争◦情報セキュリティの強化◦バリューチェーンにおける社会的責任の推進◦取引先と連携した取り組み◦財産権の尊重

コミュニティへの ◦雇用創出及び技能開発◦技術の開発及び技術へのアクセス
参画及びコミュニティの発展 ◦富及び所得の創出 ◦健康

192014 年度 CSR 目標ています。監査役は、内部監査部門である内部監査部からも報

補佐

経営会議
コンプライアンス委員会
事業部門・支社・コーポレート

会長 兼 CEO 指揮命令
社長 兼 COO

執行役員

内部監査部

監査

監査役業務室連携
会計監査

SCSK CSR Report 201420

人権/労働慣行
SCSK は、すべての人の基本的権利である人権を尊重するとともに、社員がいきいきと働き、能力を発揮できる環境とするために、人材育成や多様な働き方、ワーク・ライフ・バランスの充実に努めています。

貢献と行動の評価

専門性の評価〈期初（上司と面談）〉

人権の尊重● 基本的な考え方などへも反映されるポリシーとなっており、個人の能力を向り組みを推進しています。

となどを定め、人権尊重に関する指針としています。これは、●「役割・人材像」および ｢行動評価基準｣ の定義

日本国憲法、世界人権宣言、国際人権規約、労働基準法、雇SCSK では、理事・基幹職・総合職・地域スタッフ職の各用の分野における男女の均等な機会および待遇の確保等に資格とそれらを細かく分けた等級ごとに、昇降格や報酬、労関する法律（男女雇用機会均等法）に基づき定めたものです。

人権尊重指針（コンプライアンスマニュアルより）
指針

人権を尊重し、不当な差別を行ってはいけません。

具体的指針

1 . 就業規則の定めのとおり、役職員は「互いに人格を尊重し、親和協力して社内を明朗にすること」を「服務の原則」としています。

3 . 差別的言動、嫌がらせ、誹謗・中傷、脅迫・粗暴行為その他
役職員としてあるまじき言動により、他人に恐怖心を与え、また不快な思いをさせるようなことをしてはなりません。

SCSK では、経 営 理 念・行 動 指 針に基づき、人 材 育 成 施策を推進しています。全社員の成長が企業の成長につながる研修に関しては、マインド（人間力）
・スキル（仕事力）の像」や、職務遂行に際して求められる行動を具体的に示す「行という考え方のもと、充実したワーク・ライフ・バランスの推両面を強化できるよう、体系を整備しています。マネジメント・動評価基準」を定めており、人事ポリシーで目指している個

進と社員一人ひとりが自発的に成長し続ける仕組みを整備し、階層別・共通能力研修では、知識と経験をバランス良く高め

人の能力の開発や、公平な評価・処遇を行うための基盤となっ「働きやすい、やりがいのある会社」を目指しています。また、ていくため、業務遂行に必要な知識・スキルを各階層に応じています。

「 SCSK 社員の人材像」を掲げ、これらを体現できる人材のて習得できるよう研修を配置しています。また、専門能力研

SCSK 社員の人材像

し、各自が計画的に能力の向上を図ることができるよう整備

な お、「 行 動 評 価 基 準 」は 、S C S K の 行 動 指 針 で あ る「 Challenge・Commitment・Communication 」に沿った、10 の評価項目ごとに、具体的な行動に関する評価基準を定

環境をつくる。
◦公平・公正な評価・処遇を通じ、会社と社員がともに成長できる関係を築く。

対人理解・組織理解、合意形成、チームワーク・育成● 役割・人材像に基づく、「貢献」と「行動」の評価
目標管理に基づいた貢献度（貢献度評価）、行動（行動評価）、
職種・専門分 野ごとに求められる専門性（専門性認定）の、

階層別
年代別

基幹職Ｄ研修（新任）
総合職Ａ研修（新任）

3年目研修

毎年の評価は、期初に、資格等級ごとの「役割・人材像」を踏まえ、上司との面談を通じて、各人の目標を設定するとともに、成果を上げていくために期待される行動を確認しています。期末の評価にあたっては、職務遂行の成果（目標達成度）を評価する貢献度評価（次ページ図❶）だけでなく、高い成果を上げていくための行動を重視するため、行動指針であるなコミュニケーションに基づく行動評価（次ページ図❷）を行

リシーを定め、人事施策の構築や運用における共通理念としうとともに、その結果に対して上司との面談を実施しています。

Lv7

役員・理事研修
部長研修・課長研修
リーダー研修実年
キャリア研修ビジネス研修

新人研修

SCSK 教育体系 ― カテゴリ別教育研修実績

3 つの観点で行っています。

「夢ある未来を、共に創る」という経営理念を実SCSK は、現するために、基本理念および 3 つの柱で構成される人事ポ

SCSK CSR Report 2014

経営リーダー/マネジメント「 役 割・人 材 像 」に基 づき、
SCSK における人 事 評 価は、「 Challenge・Commitment・Communication 」の 3 つ の

21

役員
理事

研修種類

1 , 000 名

マネジメント
階層別

階層別

550 名

実年キャリア

200 名

共通能力
グローバル

視点を反映した「行動評価基準」に照らし、上司による日常的
職種別教育のべ参加人数（概数）

1 , 700 名
海外

100 名

国内

200 名

TOEIC 受験

2 , 300 名

職種別能力開発

2 , 950 名

情報処理対策

1 , 350 名

グローバル

専門能力研修

共通能力研修

Lv6
Lv5

プロフェッショナル活動（後進育成・指導）中核人材育成

Lv4
Lv3
Lv2
Lv1

職種別教育
（営業系・技術系）
エンジニア基礎
アプリ開発系／
インフラ系／運用系

海 外トレイニー制度◦能力開発に努め、最大のパフォーマンスを発揮できる職場

仲間を尊重し、心を通わせ、チームワークを発揮する。

マネジメント・階層別研修

海外派遣型研修

ワークを大切にする。

Communication

専門性発揮、法令遵守

スキル（仕事力）

国内語学研修◦一人ひとりの多様な個性、価値観を尊重するとともにチーム

お客様に対し、社会に対し、責任感を持ち、誠実に行動する。

関係構築・顧客志向、判断、応じた各部門レベルでの育成を両輪として推進しています。

情報処理試験対策︵基本／応用／高度︶

3 つの柱

Commitment

人材育成は、これらの研修を活用するとともに、事業戦略にマインド（人間力）

学習・成長

実務スキル研修

大限に活用します。

未来を変える情熱を持ち、常に高い目標を掲げ、挑戦する。

しています。

SCSK 教育体系 ― カテゴリ別概要

課題解決

個人の能力向上を促し、最適な組織運営により社員の力を最企画・計画、達成行動、

ビジネス知 識基本理念

Challenge

1 . 経営理念を実現する人材2 . マインド（人間力）とスキル（仕事力）両面に秀でた人材
3 . 成長・成熟マインドを持ち、主体的かつ継続的に成長し続ける人材

総合職

人事ポリシー

評価項目

修では、専門性認定制度で可視化された職種・レベルに対応

リーダーシップ
コミュニケーション

行為を行ってはなりません（パワーハラスメントの禁止）。

SCSK の行動指針

育成に取り組んでいます。

コンプライアンス

侵害する言動を行うことにより就労環境を悪化させる等の● 人材育成方針と教育研修体系

基幹職

業務の適正な範囲を超えて、継続的に相手の人格や尊厳を人材育成

専 門性職 種 別スキル

4 . 職務上の地位または職場内の優位性を背景にして、本来の専門性認定（レベル1〜7）

働時間管理にきめ細かく対応する資格等級制度を運用してい2 . 人種、国籍、性別、宗教、信条、年齢、出身、身体的、精神別を行ってはなりません。

上司による日常的なコミュニケーション

ます。本制度では、資格等級ごとに、期待される「役割・人材義し、この運用を通じて行動指針の浸透を図っています。

的障害その他業務の遂行と全く関係のない事由に基づく差❶ 貢献度（目標達成度）評価❷ 行動評価行動

SCSKの行動指針を反映した行動評価基準

評価制度

差別的な取り扱いを行わないこと、セクシュアルハラスメント
やパワーハラスメントなどの人格を無視する行為をしないこ

職務遂行●各人の目標の設定●期待される行動の確認

上させ、社員の力が最大限に引き出されることを目指した取SCSK では、全社員が遵守すべきコンプライアンスマニュ

職種･分野により必要とされる
専門性を評価役割・人材像ています。人事に関連する各種制度の設計・運用、報酬水準

アルにおいて、法 令 遵 守はもとより、基 本 的 人 権を尊 重し、〈期末（上司と面談）〉■ 新入社員研修
SCSKでは、情報処理の専門基礎能力を養成する研修や、業務スキル習得を目的とした研修のほかに、「寺合宿」や、
働く意欲を持つ障がい者に社会参加の場を提供し自立支援を行う「東京グリーンシステムズ（tgs）（P.23 参照）との協働プログラム」などを実施しています。2014 年度も SCSKグループ 132 名の新入社員が、両研修に参加しました。
寺合宿は、規則正しい集団生活を通じて、生活・精神・
身体を整えることを目的に、tgs 協働プログラムは、働くことや、仕事の目的、意義について考えを深めることを目的としています。
両研修を通じて、社会人としての自覚と責任を持ち、働くことが社会や自身のためにどれだけ重要な意味を持つのかについて、体と心で習得する場となりました。

tgs 協働プログラムでの除草作
業とディスカッションの様子

SCSK CSR Report 201422

ワーク・ライフ・バランスへの取り組み▶ 喫煙対策SCSK では、家庭生活や、個人の活動を充実させることで、社員一人ひとりの多様な個性や価値観を組織の力に変え、社員が個々の能力を十分に発揮するには、心身ともに健全

仕事にもより良い影響を及ぼすことができるとの考えのもと、能力を最大限発揮することで、革新的なサービスを生み出し、で、健康であることが基本という考えのもと、社員が健康で喫煙は、さまざまな病気の危険因子の一つであり、生活習

フレックスタイム制や裁量労働制など柔軟な働き方で、「働き企業の価値を高めるために、ダイバーシティ推進課を中心に

いきいきとやりがいを持って働ける職場づくりに取り組んで慣病の原因の一つとも考えられていることから、SCSK では、

やすい、やりがいのある会社」を目指しています。2013 年 4

取り組みを強化しています。女性の活躍支援・障がい者雇用・います。

喫煙者に対するさまざまな禁煙治療をサポートしています。

月からは「スマートワーク・チャレンジ 20 」を実施し、時間外

外国人雇用・65 歳完全雇用など、年齢、性別、国籍を問わず労働の削減や、年次有給休暇の取得推進のほか、仕事と家庭

多様な人材が共に能力を育む活力のある組織を目指して、多の両立を支援するためのさまざまな施策を講じています（詳様な働き方ができる職場環境づくりに取り組んでいます。

細は、P. 11 - 12 をご覧ください）。

● 女性の活躍支援● 仕事と家庭の両立支援

女性がその能力を発揮し活躍できる職場を目指して、働き全社員がライフステージに応じて多様で柔軟な働き方を選択やすい 職 場 環 境を整 備しています。残 業を削 減し効 率 的にし、能力を存分に発揮できる職場環境を整備するとともに、家仕事を進める施策により、男女を問わず多くの社員が限られ庭や地域において健康で豊かな生活のための時間を確保し、仕た時間内で力を発揮できる環境づくりを強化しています。仕事と生活の調和を図るための取り組みを進めていきます。

事と育児を両立して働く女性が多くいることから、両立支援● ライフサポート推進室の設置
ンタル対応の機能を統合し、「ライフサポート推進室」を新設た。また、国連 WFP が実施する、レッドカップキャンペーン※ 3しました。健康管理の適切な運営と健康増進を図るというミッに対し、禁煙達成者に代わって、一人あたり 1 万円を寄付しま

ションのもと、さまざまな施策を幅広く展開しています。

した。
これらの取り組みにより 254 名が禁煙に成功し、過去の取り組みを含めると 500 名以上が禁煙しています。
※ 3 レッド カップ キャン ペ ー ン（ RED：国連 WFP のCUP CAMPAIGN ）学校給食支援のための事業。1 万円の寄付で栄養のある給食を 2 人の子どもに 1 年間支給することができる。

2018 年に 100 名にすることを目標に設定し、女性のキャリ

出産 ･ 育児といったライフイベントを迎するほか、職場復帰支援プログラムを実施
しています。産前産後休暇 ･ 育児休業により一定期間仕事を離れた社員が、より円滑

女性役員およびライン管理職数の実績と目標「子育てサポート認定
事業主マーク（愛称：くる み ん ）」を 2007 年より取得しています。

な職場復帰を実現し、育児による制約がある中でもいきいき2014 年 4 月 43 名

2018 年（目標） 100 名● 障がい者の活躍支援

禁煙プログラム禁煙成功者

累計 514 名（ 2014 年 4 月 30 日現在）

▶ メンタルヘルスケアの充実

ア開発支援の取り組みを積極的に行っています。

う各 種 勤 務 制 度や休 暇 制 度を整 備し支 援

療にかかる費用を全額会社負担とし、禁煙を達成した場合には、禁煙報奨として、福利厚生サービスの特典を支給しましさらなる活 躍を目 的に、女 性 の 役 員 およびライン管 理 職をえた社員に対し、柔軟な働き方ができるよ2013 年度は、医療機関で禁煙治療を受けた場合には、治2013 年 10 月に、健康推進、キャリアなどの各種相談、メ制度の整備にも積極的に取り組んできました。また、女性の▶ 育児支援の取り組み

活気ある職場づくりのために、身体だけでなく、心の健康
ライフサポート推進室のメンバー（産業医、保健師、看護師、臨床心理士、キャリアアドバイザー、
ヘルスキーパー、その他スタッフ）▶ 健康サポートシステムの導入が極めて重要な課題であることを認識し、メンタルヘルスの不調への対応だけでなく、職場でのコミュニケーション活性化などを含めた広い意味での心の健康づくりに取り組んでいます。産業医・医療スタッフ・人事部門の連携により、社員がと活躍できるよう、休業者とその上司を対象にしたセミナー

東京グリーンシステムズ株式会社（tgs ）は、東京都、多摩

ライフサポート推進室では、社員の健康増進のために、自抱える問題の早期発見と対応に努めるほか、外部 EAP（従業や産前産後休暇前面談 ･ 職場復帰面談を通じて、働きやすさ

市および SCSK の共同出資による第三セクター方式の重度身の健康状態を確認し、自己管理に役立てられるよう、定期員支援プログラム）機関のメンタルヘルスサービスも活用し、障がい者雇用モデル企業として、1992 年に設立されました。

健康診断の結果をインターネット上で閲覧できるシステム「健休業者の復職支援や再発防止にも取り組んでいます。

「参加 ･ 自立 ･ 共生」を理念に掲げ、SCSK の特例子会社と康サポートシステム」を導入しました。過去の健康診断の結とやりがいを高める職場づくりを行っています。
▶ 介護支援の取り組み

して、SCSK グ ル ー プ の 障 が い 者 雇 用 を 促 進して い ます。

果を経年で閲覧でき、WEB 問診にて、予約・受診状況の報

介護中の社員を対象に、柔軟な勤務制度の整備をはじめとす

SCSK 多摩センターオフィスに本社を構え、建物清掃や庭園

告や、再検査受診報告ができるほか、健康に関する情報提供

る各種支援を行っています。短時間勤務や深夜勤務 ･ 時間外勤

整備、農業、レストランサービス事業のほか、オフィス内の売を行っています。

務の制限のほか、在宅勤務を認め、社員が仕事と介護を両立で店や集配業務などを行っています。また、SCSK の主要拠点

また、社員の健康状態を確認し、健康増進に向けての対策

きるようサポートしています。また、介護休暇や両立支援休暇なにはリラクゼーション（マッサージ）ルームを設置しており、視を図るために、2014 年 5 月～ 6 月にかけて、健康に関するどの休暇制度も整備しています。介護休業制度では、対象家族

覚障がいをもつ方がヘルスキーパーとして活躍しています。

アンケートを実施しました。アンケートで得られた結果を、健1人につき通算365日間、6回まで分割して休業することができ、介護休業中の一部期間において介護休業手当を支給します。
さらに、全てのライン管理職を対象に介護セミナーを開催するなど、仕事と介護を両立する社員を支援する職場風土のSCSK グループ障がい者雇用率※2

2.08%（2014 年 6 月 1 日現在）

※ 2 関係会社適用の認定を受けている国内主要グループ 10 社の雇用率醸成を図っています。

■「キャリア支援企業表彰 2013 ～人を育て・人が育つ
企業表彰～」で厚生労働大臣表彰企業に選定されました

各種制度の整備状況と 2013 年度利用実績

かの規範となる企業をたたえ、その取り組み

社員のキャリア形成を積極的に支援してほ

制度

実績

制度

実績

育児休業

189 名

マタニティ休暇

76 名

介護休業

3名

配偶者出産休暇

短時間勤務

179 名

※ 1 各制度利用者の合算値。

23

健康増進のための職場環境整備

ダイバーシティの推進

SCSK CSR Report 2014

育児支援 / 子の看護休暇

184 名
※1

915 名

を広く周知・普及させることを目的として、
厚生労働省により設けられた表彰制度において、厚生労働大臣表彰企業の 1 社に選定されました。
「働きやすい、やりがいのある会社」づくりを目指し、一人ひとりが自発的に成長し続ける仕組みの整備と、ワーク・ライフ・
バランスの実現を推進している点が高く評価されました。

康サポートシステムにデータとして登録することで、生活習慣を含めた健康指導を行うなど、定量的な傾向分析による、生活習慣改善のための施策検討に役立てています。
▶ 健康診断定期健康診断は、病気の早期発見、早期治療だけでなく、自身の健康状態を把握して問題点を改善するための重要な役割があることから、全社員の受診が義務づけられています。
受診を徹底するために、上司が部下の受診状況をチェックし、健康管理を個人の問題から会社全体の問題へ引き上げてマネジメントしています。

■ SCSK カウンセリングルームを開所しました
SCSK では、社員の健康管理の充実と健康維持増進を図るために、健康相談室、クリニック、リラクゼーションルームを設置し、対応してきました。これらに加え、2014 年 4 月には、社員がさまざまな悩みを気軽に相談できるカウンセリングルームを新設しました。

SCSK カウンセリングルームは、防音に配慮した 3 つの相談ブースを備え、キャリアアドバイザーや、臨床心理士などの資格を持つ 5
人の専門スタッフが対応します。メンタル面、キャリアを含めた人生
設計や仕事上の悩み、部下の育成や活用方法など、さまざまな課 題につき、社員に寄り添い相談対応します。
職 場とは 異 な る落 ち
着 いた環 境 の 中にある

SCSK カ ウ ン セ リ ン グ
ルームを、健康増進の取り組みの柱の一つとして運用していきます。

独立した明るい空間の相談ブース

SCSK CSR Report 201424

環境
SCSK は、事業活動における環境負荷を低減し、地球環境保全を図るために、環境マネジメントステムを構築し、目的・目標・指標を定め、環境保全活動を推進しています。

● 環境負荷データ

推進体制図

環境方針

エネルギー使用量

会長・社長
環境担当役員SCSK は、住友商事株式会社および住友商事グループ会

総量

EMS 管理責任者

社と同一の環境方針・システムのもと、環境活動を推進して

環境 ISO 事務局

EMSプロモーターいます。

内部環境監査チーム

環境責任者（ SCSK ）住友商事グループ環境方針

エコ・リーダーエコ・リーダーアシスト

Ⅰ 基本理念住友商事グループは、グローバル企業として、環境問題が地球的規模の広し、健全な事業活動を通じて、社会・経済の発展と地球環境との調和を目指す「持続可能な発展」の実現に向け努力する。

●

●

●

住友商事グループは、国内外におけるさまざまな事業活動を行うにあたり、以下推進しています。具体的な目的・目標・指標は次の通りです。
目 的

目 標

環境ビジネスの拡大

環境配慮型商品・サービスの取引拡大
業務効率化のシステム開発など

売上高
顧客契約件数システム開発件数
データセンター PUE 値

オフィス環境の保全

電力使用量の削減
事務用紙の有効利用
廃棄物の排出削減・分別の徹底

電力：消費量事務用紙：購入数量
廃棄物：排出量

環境関連法規制の遵守徹底

法規制の適用部分の 該当条項の改定などの確認
確認と遵守（原則として年に一度）

良き企業市民として、当社の行動指針に沿い、地球環境の保全に十分配慮する。

2. 環境関連法規の遵守

国内外の環境関連法規を遵守する。またグループ各社は同意した協定等を遵守する。

3. 自然環境への配慮

自然生態系等の環境保全ならびに生物多様性の維持・保全に十分配慮する。

4. 資源・エネルギーの有効活用

資源、エネルギーの有限性を深く認識し、その有効利用に努める。

5. 循環型社会構築への寄与

廃棄物の発生抑制・再利用・リサイクルに取り組み、循環型社会の構築に向け努力する。

6. 環境保全型事業の推進

総合力を生かし、環境保全型事業を推進し、社会の環境負荷の低減に貢献する。

7. 環境管理の確立

環境マネジメントシステムを活用して、環境目的・目標を設定、定期的な見直しを行い、その継続的改善を図りつつ、環境汚染の予防に努める。

8. 環境方針の周知と開示

この環境方針は、住友商事グループで働くすべての人に周知するとともに広く開示する。

環境保全意識の向上

啓発活動の実施

国内事業所（倉庫含む）

─ 18 , 057 16 , 946

データセンター─ 71 , 752 74 , 803

ガス使用量（千立方メートル）

25

17

16

水使用量（立方メートル）

─

─

─

指

熱エネルギー使用量（ GJ ）2 , 346

1 , 729

1 , 966

12

35

28

2011

2012

2013

燃料油などの使用量（キロリットルなど）

環境関連の事故、トラブル、訴訟案件センターの省電力化を推進する業界団体 The Green Grid

ループ全体が一体となった環境マネジメント推進体制を構築（グリーン・グリッド）て CO 2 削減を進めています。各センターでは、米国のデータが発表した指標であに一度、内部環境監査チームが評価を行い、経営層に報告の 消 費 電 力 / IT 機

し、適宜、活動内容の見直しを行います。継続的な改善を続

PUE 値

東京第 1 センター

1 . 63器の消費電力）を指

東京第 2 センター

1 . 78けることで、環境保全と環境負荷低減へのさらなる貢献を目標として管理してい千葉センター

1 . 47指します。

ます。

三田センター

1 . 80

社員が社会的課題に触れ、SCSK の社会的役割を考えることを目的に、社内イベント「 SCSK
ソーシャルセッション」を開催しています。

239

309

331

一般廃棄物リサイクル率（ % ）

81

77

78

産業廃棄物（ t ）

69

95

161

産業廃棄物リサイクル率（ % ）

100

100

100

廃棄物合計量（ t ）

307

404

492

2011

2012

2013

2012

2013

0

0

0

23 , 766 37 , 771 33 , 363

グリーン購入比率（ % ）

2011

2012

2013

51

57

57

※ 1 A 4 換算。

（単位：千円）2011

公害防止コスト

0

260 , 040

207 , 400

52 , 476

10 , 482

10 , 945

20 , 086

270 , 5220220 , 090
072 , 5620

容器包装などの低環境負荷化のための追加的コスト

0

0

0

製品・商品などの回収、リサイクル、再商品化、適正処理のためのコスト

0

0

0

0

0

0

71 , 499

76 , 148

67 , 153

地球環境保全コスト
資源循環コスト

小計

計

環境マネジメントシステムの整備、運用のためのコスト
環境情報開示および環境広告のためのコスト（ 3 ）管理活動コスト

0

11 , 697

12 , 174

15 , 963

15 , 588

19 , 513

環境改善対策のためのコスト

0

0

0

環境負荷監視のためのコスト

0

0

0

87 , 462

103 , 433

98 , 840

従業員への環境教育などのためのコスト

小（ 5 ）社会活動コスト

2013

1 , 745

グリーン購入に伴い発生した差額コスト（ 2 ）上・下流コスト

2012
0

小

社外有識者からのコメント
セッションは、開発部門や事務用紙購入量（千枚 ※ 1）

環境保全コスト（ 4 ）研究開発コスト

データセンター などの 多 様

第 1 回目は「環境を考える」をテーマに、社外有識者との話し2013● 環境会計

主なデータセンターの2013 年度 年間平均 PUE 値
センター名■ SCSK ソーシャルセッション「環境を考える」を開催しました

2012

グリーン購入比率2011

環境関連違反・事故（件）（ 1 ）事業エリア内コスト

SCSK グループは、環境マネジメントシステム規格である
ISO 14001 認 証を取 得しています。会 長・社 長 のもと、グる、PUE（設備全体2011

一般廃棄物（ t ）エネルギー起源 CO 2 排出量（ t-CO 2） 21 , 966 41 , 676 41 , 473

として、高効率設備の導入や省エネルギー運用の推進によっ動を計画的・継続的に推進しています。実施運用状況は、年

廃棄物量（一般廃棄物 / 産業廃棄物）

事務用紙購入数量

CO 2 排出量

環境 ISO 14001
実践講座など● データセンターにおける取り組み

しており、「 環 境目的・目標・指 標 」に基づいた環 境 保 全 活

集計範囲： SCSK 株式会社
（国内事務所 24 拠点、データセンター 8 拠点、倉庫 1 拠点の合計）
集計期間： 4 月～翌年 3 月（ 2011 年 10 月以降は旧 CSK の実績を含む）

標

SCSK は、社会的要求の高まるデータセンターの環境対策● 環境マネジメント推進体制

2013

上記以外のエネルギー（電力、ガス以外）

SCSK は、環境目的・目標・指標を定め、環境保全活動を

1. 環境に対する基本姿勢

計

環境保全に資する製品などの研究開発コスト

0

0

0

製品などの製造段階における環境負荷抑制のための研究開発コスト

0

0

0

小

0

0

0

計

事業所および事業所周辺を除く環境改善対策のためのコスト

0

0

0

環境保全を行う団体などに対する寄付、支援のためのコスト

600

350

1 , 072

地域住民に対する各種社会的取り組みのためのコスト

130

230

370

730

580

1 , 442

小な部署から高い社会意識を計

合いの中から環境問題の改善に寄与する事業の可能性や、日々持った 社 員 が 参 加 され、活自然修復のためのコスト

0

0

0

の企業活動の中で取り組むべきことについて考えを深めました。

発な議論となりました。本プ

環境保全に関する損害賠償などのためのコスト

0

0

0

ワークショップでは、環境配慮型製品・サービスの取引拡大やロジェクトは、社会課題解決

環境の損傷に対応する引当金繰入額および保険料

0
0

0
0

0
0

358 , 714

324 , 103

172 , 844

業務効率化に付与するシステム開発など SCSK が取り組むべき
環境ビジネスについてディスカッションしました。

25

エコ・リーダーエコ・リーダーアシスト●

Ⅱ 基本方針の方針に従い、グループ会社が協力して、この環境の基本理念の実現に努める。

内訳

2012

59 , 661 89 , 809 91 , 749

環境責任者（グループ会社）

環境目的・目標・指標

がりを持つとともに、次世代以降にも及ぶ長期的な問題であることを認識

消費電力量（千 kWh ）2011

SCSK CSR Report 2014

グループディスカッションの様子（ 6 ）環境損傷対応コスト
株式会社クレアンの観点での事業を生む土壌 CSR コンサルタントとなるものと思います。
山口 智彦 様小合計

計

SCSK CSR Report 201426

公正な事業慣行

消費者課題

SCSK は、コンプライアンスを遵守し、公正な事業活動の遂行に努め、取引先との信頼関係に基づくパートナーシッ

SCSK では、提供する IT 製品・IT サービスを安心かつ安定して利用いただくために、品質管理や個人情報管理プのもと情報セキュリティを維持・向上し、高い倫理観を持って事業活動を行います。

コンプライアンス

情報セキュリティ● 基本的な考え方

お客様への対応● ヘルプデスクサービス「法と規則を守り、
SCSK におけるコンプライアンスとは、さまざまな脅威から情報資産を守り、社会的使命を果たす

技術革新と社会変革が急速に進む中、SCSK の“品質”向

SCSK は、お客様の事業活動を介して、一般消費者の方々

社会的規範の上に立った高い倫理観を持って行動する」こと

ため、情報セキュリティ向上のための体制を整備し、「情報セ上への取り組みは、単なる品質保証・品質管理の仕組みから、とつながっています。お客様へのヘルプデスクサービスを通を指し、経営理念・行動指針のもと、社会人・企業人として誠キュリティマネジメントシステム」を構築・運用しています。

システムのライフサイクル全体を見据えた、付加価値の高い

じて、製品・サービスの知識普及に貢献しています。

実かつ適切に行動することを最も重要な社員の行動原則とし情報資産を取り巻くリスクを継続的に評価し、改善を重ねて製品・サービスをお客様に提供するための仕組みへと進化しています。社員一人ひとりが自らの行動を律し、組織としての有効性を確保しています。また、情報資産の重要度に応じたています。同時に、高品質を支える人材を育成するために、独

社会的責任を果たすことを目指しています。

情報セキュリティ対策を実施し、リスクの未然防止に努めてい自の教育カリキュラムを整備しています。

ます。SCSK は情報セキュリティマネジメントシステムの認証● 体制・仕組み規格である ISO 27001：2005 を取得しています。

コンプライアンスの基本的な考え方に基づき、「コンプライ
アンス規程」および「SCSK コンプライアンスマニュアル」を

SCSK では、海外の優れた IT プロダクトをお客様に提供し不良品などが発生した場合でも、個々の製品の保証内容に応SCSK が培ってきた現場の英知を結集し、品質重視で実用的● 管理体制● 製品のアフターサポートています。製品の品質には万全を期しているものの、万が一● 標準化と品質保証な開発標準を構築することにより、高品質な製品・サービスを実現

制定し、コンプライアンスに取り組むための組織体制を整備し、

SCSK で取り扱うすべての情報資産の適切な保護と管理しています。また国際標準（CMMI ※ 1、ISO9001 ※ 2 など）にも積確実に実践するために、「コンプライアンス委員会」を設けてのため、情報セキュリティ体制を構築し、情報セキュリティの極的に取り組み、グローバル化の流れにも適切に対処しています。

います。同委員会では、コンプライアンスに関する全社的方針

維持・向上を推進しています。また委託先に対しても、商取※ 1 CMMI：システム開発を行う組織がプロセス改善を行うためのガイドライン。
※ 2 ISO 9001： 品質マネジメントシステムの国際規格。

じて、アフターサポートなどの適切な対応を行い、製品を満足して利用いただけるように努めています。

● 顧客満足度調査
SCSK では、提供する IT サ ービスがお客様に受け入れらの決定・改定、コンプライアンス体制の維持・管理、関係部署

引規程第 22 条に基づく「情報セキュリティガイドライン」をとの調整、実施状況の確認、情報の共有などを行っています。

定め、遵守の徹底を求めています。

● 監理活動コンプライアンス推進の仕組み● 教育・研修SCSK では、お客様への提案が実現可能な内容であり、製るお客様の満足度向上を図る一方で、苦情や改善点について品・サービスに見合った適正な価格であることを提案前に審査

は、真摯に対応し、原因究明ならびに防止に向けての水平展

取締役会

会長・社長

コンプライアンス委員会

承認

監査役会

指名

株主総会

指名
コンプライアンス委員

コンプライアンス委員長

内部者通報
コーポレート部門監査役

グループ会社

第三者の視点で開発・運用の状態をチェックし、問題・リスクに反しない正しい判断・行動ができるよう各種コンプライアン
ス研修を実施しています。また、特に重要な主要関連法規について詳しい解説を加えた「 SCSK コンプライア
ンスマニュアル」の作成や、社内イン
トラネットの整備など、コンプライア
ンス意識の醸成に努めています。

育を徹底しています。また、委託先ライン」を通じて、本ガイドライン遵

個人情報保護講座（ e-Learning ）受講率 100 %（対象：全社員）

2013 年度実施のコンプライアンス
基礎講座（ e-Learning ）受講率 100 %（対象：全社員）● 内部者通報制度
コンプライアンス違反の早期解決と未然防止のため、「内部者通報制度」を設け、問題に気付いた社員が、コンプライ
アンス委員会や指定弁護士などに直接連絡できる制度を定めています。通報者とその他関係者のプライバシーや情報内容の秘密は厳守され、通報によって不利益な取り扱いを受けないことが保障されています。受け付けた内容は必要に応じて適切に処理され、通報者にもフィードバックされます。

※ 3 PMO（ Project Management Office ）：プロジェクトマネジメントを統括・管理・サポートする専門部署。

確かな技術の提供開に努めています。

個人情報保護
● 個人情報保護方針
SCSK は、個人情報保護の重要性を強く認識し、個人情報の取り扱いに関する法

情報通信技術（ ICT ）の急激な変化に迅速に対応し、お客

令、行政機関が定める指針、そのほかの規様に適切なサービス提供を行うことは、IT 企業にとって大きな範を遵守するとともに、個人情報保護方針

取引先と連携した取り組み

責務の一つです。普及著しいスマートフォンやタブレット端末を定め、社員はもちろん、業務に従事するをはじめとするモバイル機器、クラウドサービスやビッグデー

すべての関係者に周知徹底を図っています。

SCSK は、事業を遂行するうえで、さまざまな取引先と業務委

かせなくなりつつある OSS（オープン・ソース・ソフトウェア）

託や購買などの取り引きを行っています。お客様の重要な資産でなど、ICT はお客様の企業活動や一般消費者の生活と切り離

SCSK は、JIS Q 15001 に準拠した個人情報保護マネジ

ある情報を扱う事業者として、取引先における情報セキュリティ

せないものになっています。これらの技術をお客様に安心しメントシステム※ 4 を構築し、実施・維持し、継続的に改善して対策や、コンプライアンス、労務管理などが重要と考えています。

て、かつ安全に利用いただくためには、日々の新技術に対すいます。また、SCSK は情報セキュリティマネジメントシステム

取引先との契約に際しては、こうした点に関する「法人誓る調査・検証や実用化のための技術開発が欠かせません。

的な教育を行うことを求めています。

コンプライアンスを実践するのは、社員一人ひとりであるとおよび品質管理部門によるの早期発見、拡大防止に努めています。

守のための管理責任者を置き、定期の考えのもと、どのような状況下においてもコンプライアンス

しており、その後継続的に PMO※3

解・共有すべく、「情報セキュリティ /2013 年度実施の情報セキュリティ /れているか状況を確認するために、顧客満足度調査を実施しています。高評価をいただいた事例を社内で共有し、さらな本方針を含む「情報セキュリティマネジメントシステム」を理に対しては「情報セキュリティガイド
弁護士● 教育・研修SCSK CSR Report 2014SCSK の全社員および当社業務に従事する関係者が、基個 人 情 報 保 護 講 座 」の 実 施 など教

事業部門
内部者通報

27

品質管理への取り組み● 基本方針● 基本的な考え方の仕組みを整備しています。

約書」をご提出いただき、取引先と連携しながら、CSR のレベルアップを図っています。

タといった先進・先端技術、さらにはシステム構築において欠SCSK では、専門の部署を社内に設置し、研究開発活動や技術検証・啓発に取り組んでいます。

取引先と連携した CSR のレベルアップ・プロセス
契 約

評 価

改 善

法令遵守、反社会的勢力との関係がない
こと、情 報セキュリ
ティガイドラインの遵守などについて、誓約していただくことを前提にしています。

年 1 回、取引先にセキュリティガイドラインの遵守状況を確認
して、結果を報告していただきます。必要に応じて、立入調査を求めます。

確 認した 結 果、遵守状況に不適合が認められる場合は、その理由と内容を
お 伝 えし、改 善 対策の策定または代替案を要望します。

● マネジメントシステムの構築である ISO 27001：2005 の認証を取得しており、個人情報
も、情報セキュリティポリシーのもと、厳しく管理しています。
※ 4 個人情報保護マネジメントシステム：個人情報を保護するための方針、体制、計画、実施、運用の確認および見直しを含むマネジメントシステム。

■ HPC ソリューションセンター
近年、計算科学分野においてコンピューター技術は急速な進展を遂げており、より高性能なシステムが身近になってきています。

SCSK と日本ヒューレット・パッカード株式会社は、お客様が最適なシステムの検証
をいつでも実施できるように、HPC ソリューションセンターを設営し、常に最新の機種

HPC ソリューションセンター内機器

IT エンジニアリング事業本部
やテクノロジーを用意しています。お客様の業務に最適な製品を安心して選定、導入、 エンタープライズ第一部長運用できるようサポートしています。
冨永 剛

SCSK CSR Report 201428

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展

駿河台大学経済経営学部・同大学院総合政策研究科教授

SCSK は、良き企 業 市民として社 会と共 生し、次 世 代 育 成、地 域 社 会・国 際 社 会 への協力、地 球 環 境 保 護を第三者意見書

社会貢献活動クラブ

Earth One

開始年月

プロ野球観戦チケット寄贈の CSR 報告書は、継続的改善のもと、進化した報告書となっ

ラブ会員が毎月の給与や賞与から拠出する会費を
活 動 資 金とし、イベント開 催、ボランティア活 動、

2011 年 1 月

地域に貢献する活動や情報交換を行っています。

2013 年度、昼休みを利用しての豊洲地域共同清掃活動には、216 名が参加しました。

2012 年 3 月

市の障がい者施設や児童養護施設などに寄贈する活動を行っています。2013 年度は 600 席分を寄付しました。
日本赤十字社が取り組んでいる開発途上国での母子

日本赤十字社「産休サンキュープロジェクト」

健康支援活動に賛同しています。SCSK では、この活2014 年 1 月に参加

2010 年 6 月

2008 年 11 月

業を通じた「 B to B ※ 1 の CSR 」ということができます。

同社が進める「スマートワーク・チャレンジ 20（スマチャレ※ 1 Ｂ to B：Business to Business の略語で企業間取引をさす。

経営」とは、アメリカの経営心理学者のロバート・ローゼンが今後に期待する点

1980 年代に「ヘルシー・カンパニー」で提唱した概念で、企● 目指す姿の実現に向けた、CSR マネジメントのさらなる業のサスティナビリティを目指すには、社員の健康が第一と深化が期待されます。

の視点にたったマネジメント手法です。

「今後の課題」
筆者は同社の CSR レポート 2013 の中で、暇の取得だけでなく仕事の質を高め、ワーク・ライフ・バラン

今年のレポートではこの点が改善され、2020 年のビジョンともいうべき「目指す姿」を明示いただきました。この「目指特集記事 2 を通して、こうした取り組みを知ることができます。

活用されることを祈念します。

スマチャレ 20 を中心とした活動は日本企業における先進的な

さらに、ISO 26000 が掲げる 7 つの中核主題を意識しなが取り組みであるとして、キャリア支援企業表彰 2013 で「厚生労ら各部門で「 2014 年度 CSR 目標」も策定され、CSR 活動

働大臣表彰企業」に選出され、さらには経済産業省や日本経済新の進化した様子がうかがえます。各組織や社員が取り組むべを寄付しました。

聞社などからも「働きやすい職場」として高く評価されています。

き具体的な活動指針として「見える化」されています。

NPO 法 人エコキャップ 推 進 協 会 の 運 動に参 加しています。SCSK の主な拠点で回収したペットボ❷ 同社の事業活動を通じた「 B to B の CSR 」として、お客し、次年度への課題を明確にして、CSR の継続的な見直しとと、売上の一部がアフリカの開発途上国の学校給トルのキャップの 売 上が途 上 国 のこどもたちのワ力」を育む活動です。2013 年度は、55 回開催し、

1 , 230 名のこどもと 64 名の社員ファシリテーター

助成や表彰活動を国際的に展開する大川財団の活動を支 援しています。大 川 財 団では、2013 年 度
は 42 件（ 5 , 975 万円）の顕彰および研究助成を行いました。

公益社団法人国土緑化推進機構に賛助会員として1996 年 1 月

加盟し、森林を中心とする国土緑化運動に協力しています。

今後は、この目標について当該年度の実施状況を自己分析
様と共に社会的課題を解決する姿勢を知ることができます。

改善につながることを期待します。こうした CSR マネジメン

CSR は、社会的課題の解決と、自社の中核となる能力（同社でいえば IT で支える社会をつくる力）を一体化させること

トの実践が同社のイノベーションを創出し、持続可能な発展

SCSK CSR Report 2014に結びつくことを心から祈念申し上げます。

第三者意見を受けて「 SCSK CSR レポート 2014 」の発行にあたりまして、駿その基礎となる社員一人ひとりが最大限の力を発揮できる企

河台大学教授の水尾順一様には貴重なご意見を頂戴し、誠に業風土の醸成に取り組んでまいります。

ありがとうございました。

昨年度の水尾様からのご意見を受け、目指す姿の開示と併

本レポートでは、SCSK が注力している「働きやすい、やりせ、2014 年度の CSR 目標の策定など、CSR マネジメントのがいのある会社」に向けた取り組みについて、社長対談や社実践に向けた取り組みに着手いたしました。今後は、期待する員座談会、具体的な施策を含めて紹介するとともに、SCSK

点としてご指摘いただきました、実施状況の評価・分析と課題の事業活動を通じた社会的課題の解決について、お客様企業の明確化などの継続的改善により、さらなる進化を目指します。

て掲載しております。
水尾様からは、これらの活動を中心に、SCSK の特徴的な取り組みについてご評価いただき、大きな励みとなりました。
今後も SCSK の事業特性に合った CSR 活動の推進、そして、

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革新に取り組むことを期待しました。

スを充実させながら「社員の成長を促進する仕組み」です。同をはじめとしたステークホルダーの皆様からのコメントと併せ国土緑化推進運動を明確にしながら将来のロードマップを策定し、継続的な経営す姿」を通して会社と社員のあるべき姿も明確にされ、全社

情報通信分野の国際学術文化交流を目的に、研究（大川財団）

れています。

で理念が共有されています。CSR の羅針盤として今後ともが参加しました。

1986 年 8 月

社の経営理念に合致するものです。その意味から、同社の事

価されます。会長からの巻頭のメッセージ、社長対談、さらにはワークショップを通して、こどもたちの「共に創る公益財団法人援しながら一体となって「夢ある未来を、共に創る」という同

ワーク・チャレンジ 20 」に活かされた様子が十分に開示さる福利厚生を超えた、企業の「戦略的人的投資」として高く評名分を寄付しました。

大川情報通信基金❶「健康経営」の考え方が徹底され、働き方改革「スマートり 1,500 円を寄付し、活動をサポートしています。

クチン代として寄付されます。2013 年度は 730

2001 年 4 月

スクから社会を守る」ビジネスや、「環境に配慮したものづくりの支援」活動が紹介されています。これらは、お客様を支

動を社員のこどもの「初めての社会貢献活動」と位置

食として寄付されます。2013 年度は 2 , 710 名分

CAMP

組んでいます。本報告書ではその事例として「セキュリティリ

づけ、誕生の際に社員のこどもに代わって、一人あた

動販売機で対象となるヘルシードリンクを購入する

エコキャップ運動

構築やシステム開発などに貢献し、社会的課題の解決に取り社の経営理念である「夢ある未来を、共に創る」ために、単な

豊 洲 本 社 内カフェや中 部、西日本 のオフィス内自CUP FOR TWOながら“ CSR の理論と実践の融合”を社会に促進してきた立場から、以下に第三者意見を申し述べます。

同社がすすめるスマチャレ 20 は、労働時間の削減や有給休© 日本赤十字社

WIN-WIN の関係に結びつくことが必要です。
同社はお客様である取引先を支援しながら、IT インフラの20 ）」は、健 康 経 営 の 考え方が原 点となっています。「 健 康オリックス・バファローズの野球観戦チケットを神戸で、社会（お客様も含めて）と企業が相互に価値を享受するています。企業で CSR を実践し、大学でその理論構築をし高く評価できる点

江東区内に事業所のある企業・大学・団体が集まり、への参加

福祉施設への2014 年度で第 3 回目となる SCSK 株式会社（以後、同社）

内容・実績

NPO などへの寄付活動を行っています。

こらぼら（江東区社会貢献ネットワーク）会社』白桃書房（共著）、『 CSR で経営力を高める』東洋経済新報社など社員有志で構成する社会貢献活動クラブです。ク2008 年 9 月

株式会社資生堂を経て 1999 年駿河台大学に奉職、現在に至る。東洋大学兼任講師、（社）
経営倫理実践研究センター上席研究員、2010 年ロンドン大学客員研究員ほか。
著書『マーケティング倫理が企業を救う（今秋発売予定）』生産性出版、『人にやさしい重点行動分野として、継続的な社会貢献活動に取り組んでいます。

活動名称

日本経営倫理学会副会長 博士（経営学） 水尾 順一 氏

お客様と共に、社会と共に、そして社員と共に、夢 ある未来を創る SCSK の CSR 活動をさらに推進してまいる所存です。

SCSK 株式会社 代表取締役専務執行役員
法務・総務・広報・ IR グループ長

鈴木 久和
SCSK CSR Report 201430