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2021 冬号

拡がる建築家の職能・職域 3設計を超えてFORUM
九州支部
ソシアルデザイングループ OSA
海外レポート
覗いてみました他人の流儀
建築ウォームアップ
良質な建築、これからのまちづくり
温故知新
日本型規制社会と知的生産
未来へ継承したい風景
活動報告
わたしの愛用ツール

公益社団法人 日本建築家協会

関東甲信越支部

P A R T N E R S

E Y E㈱ フッコー

杉山成明 副社長

意匠性に優れた左官表現を追求し建築家のクリエイションに応える
株式会社フッコーは、1955（昭和 30）年、山梨県で左官用壁材を製造する会社として創業。戦後復興を願い、当時の社名

は東京福幸壁材工業でした。原料から素材、色、質感にこだわり、日本の伝統工法である左官による塗り壁と、施工が簡単な吹付仕上げ材の両方を取り扱い、ラインナップも豊富に展開しています。建物に表情を付けることができる意匠性の高い材料であることから、建築家と商品を開発したり、他業種とのコラボレーションにも積極的に取り組んでいます。
杉山成明副社長に、フッコーのこれまでの歩みと今注力していることをうかがいました。

さまざまなパターンの塗装材を自社で開発・製造
当社は 1955 年に私の祖父が創業しました。もともと山梨で染物屋をしていましたが、1940 年代後半、戦後の建築需要の高まりから、染め釜で壁材を染めて塗り壁をつくったのが始まりです。当時は左官用の内装材を製造・販売する会社としてスタートしました。

「いのちの家」 設計：日本設計関西支社

製品：GRANDIO（グランディオ）

それまで内壁は左官が本聚楽や漆喰

出荷量が多いのは「マヂックコート」

を受賞しています。また、12 月に発売で仕上げていましたが、建築需要が高ですが、市場全体を見ると、モルタル

予定の壁にも塗れる人研ぎテラゾー

い時代、時間も手間も掛からない漆喰でマットな仕上げが特徴の「モラート」「PRIMO」は、宝石の加工で有名な地壁を模した繊維壁が主流となり、当社など、特殊なものも増えています。

元山梨の宝石加工会社とつくりました。

伝統的な左官技術をコラボレーションで新展開

表情豊かな素材に触れられる
FUKKO 駒場ギャラリーも 1970 年代までは繊維壁を主に販売していました。その後、アクリル樹脂を用いた材料に替わり、左官工法に加今の建設現場は、職人不足や工期短新型コロナウイルスの影響でテレ住宅にもデザイン性を求めたり西縮で湿式を嫌う傾向にあり、左官にワークをしている企業が増え、これま

洋のテイストが好まれるようになり、とっては逆境ですが、伝統的な左官文でのようにサンプルをお届けすること

1973 年に当時の塗り壁の技術を外装材化を継承しようと企業間のコラボレー

が難しくなってしまいました。そこで、にして発売したのが「マヂックコート」

ションにも積極的に挑戦しています。

10 月に東京・駒場に素材サンプルをです。この頃から次第に建築家と仕事

瀬戸のタイルメーカーとつくった「ハ展示するギャラリーをオープン。東大をすることが多くなり、現在は工務店

イテグラ」は、左官と焼き物のコラボ

キャンパスの緑を臨みながら、自然光向けの商材ではなく、建築家が求めるです。古くからある素材を組み合わせが差し込む明るい空間で、表情豊かなものなど、これまでにない意匠性の高て新しい塗り壁を開発し、グッドデ

さまざまな素材に触れていただけます。

い素材やパターンを開発しています。

ザイン賞をいただきました。生コンク

ぜひお気軽にお立ち寄りください。

例えば、「マヂックコート HM」は丹リート製造会社とのコラボで生まれ一般の方にも塗り壁がもっと身近に

下健三先生設計のハナエ・モリビルでた外構舗装仕上材「ドライテック」は、なり、魅力を感じていただけるように

森英恵さんがジェラートをかき混ぜた

グッドデザイン金賞（経済産業大臣賞）

Web メディアにも力を入れています。

え吹付工法が普及しました。

ような滑らかだけどガサガサした壁を株式会社 フッコー

希望され、試行錯誤してつくったもの

内外装左官・塗装材料等の製造、販売。

です。森英恵さんの頭文字から「HM」と名付けました。力強い表現で陰影が美しい「デュッセル」は、白井晟一先生と松濤美術館の時につくりました。

仕上・下地材の取付、施工。
本 社・工 場東京営業所

https://www.fukko-japan.com
サンプルが並ぶギャラリー

山梨県笛吹市御坂町下黒駒 1611 金川工業団地内
TEL：055-262-2111（代） FAX：055-262-9101
東京都目黒区駒場 4-6-2 Y5-7F Fukko 駒場ギャラリー（予約制）
TEL：03-5738-1771 FAX：03-5738-1776 営業時間：10 時～ 18 時（定休日：土、日、祝日）

CONTENTS■ COLONNADE
4

特集：拡がる建築家の職能・職域 3設計を超えて4

建築家として物づくりに深く関わる

6

都市の記憶から創造する

8

領域を超えて 自分たちのこと（Ours） へ

10

多様な分野と連携し社会に貢献する

11

拡張・深化する 建築家 の職域について

芦沢啓治建築設計事務所 芦沢啓治
せんとうとまち／文京建築会ユース

栗生はるか

サウスフィールド・マネジメント
佐藤総合計画

南野

稔

飛永直樹

小笠原正豊

小笠原正豊建築設計事務所■ FORUM12

九州支部

九州支部の広報活動紹介 ̶支部 HPと広報誌をリニューアル̶14

連載：ソシアルデザイングループ OSA —その軌跡と展望—16

海外レポートかわつひろし建築工房

川津悠嗣

アトリエサンカクスケール

村上明生

ズーク

有吉兼次

第3回

生活（LIVING）と生命（LIFE）の循環を目指して

OSA ジャパン

坂田泉

フィンランド公衆サウナの存在意義とゆくえ̶裸のつきあいを蘇らせる、サードプレイスの新境地̶

Japanin Koordinaatio Ayana

18

覗いてみました他人の流儀 高野 登氏に聞く 想像することが新たなコミュニティーを生む

20

建築ウォームアップ —建築のはじまりかたを探る—

21

良質な建築、これからのまちづくり

こばやしあやな
Bulletin 編集 WG

空間の価値を最大化する提案
イン・ハウス建築計画

中西ヒロツグ

透明性の高いプロポーザルは良質なまちづくりに繋がる ̶長野県で連続して 3 件の公開審査プロポーザル̶
22

温故知新

23
24

林魏建築設計事務所

赤羽吉人

法政大学特任教授

陣内秀信

デザインライフ設計室

青木律典

吉田裕一建築設計事務所

吉田裕一

蘇る南イタリアの街と田園
抱負を語る

つくることは生きること

抱負を語る

接触の演算

連載：日本型規制社会と知的生産 —イタリアン・セオリーから学ぶもの—

第3回

既得権の圧力を超えるには／英国が教える仕組み／日本は、なぜ規制強化社会になったのか
大倉冨美雄デザイン事務所

26

連載：未来へ継承したい風景

28

活動報告

地域の素敵な風景 ̶杉並区エリアの景観・歴史・環境遺産̶
交流委員会 F グループ
交流委員会 G グループ30

わたしの愛用ツール

風工房

石井祐樹

コロナ禍における 2020 年の活動

̶アンケートを実施し、オンラインセミナー開催に向けて前進̶
29

大倉冨美雄

第4回

コロナ禍がもたらした働き方の変化

小内建築設備設計
建築ピボット

小内

實

井出哲也

芯ホルダー／ Rollbahnのポケット付ノート、iPad アプリ「GoodNotes」■ BACKYARD
31

ひといき

31

編集後記

事務所の朝

2

パートナーズアイ

株式会社フッコー

しみず建築工房

清水国寿

意匠性に優れた左官表現を追求し建築家のクリエイションに応える

表紙写真：文京建築会ユース 企画「─ご近所のぜいたく空間 銭湯 ̶ 東京の銭湯とペンキ絵ライブ編」（文京区根津、藍染大通り、2018 年）
撮影 SHIMADA, Yusuke / apgm*

公益社団法人 日本建築家協会 関東甲信越支部〒 150-0001 東京都渋谷区神宮前 2-3-18 JIA 館
Tel：03-3408-8291 ㈹ Fax：03-3408-8294
https://www.jia-kanto.org/

特 集

拡がる建築家の職能・職域 3 設計を超えて建築家として物づくりに深く関わる
芦沢啓治建築設計事務所

芦沢啓治

COLONNADE

職能、職域を超えてというテーマではあるが、私自身もより良いものになるのだから、まさに一石二鳥である。

は何かを超えてやっている感覚はあまりなかったし、今

そしてデザインのスキルについてだが、これはスキルのも実のところない。建築をつくっていく過程の中で、ああるアーキテクトになるのに時間がかかるように、家具

るいは物づくりをしている中で少しずつ積み上げていっデザイナーとしてビジネスができるようになるにも時間たことが今の事務所の姿であり、現在は 3 〜 4 割が建築がかかる。私の場合、家具のデザインをすると志して、の仕事、4 〜 5 割がインテリアの仕事、2 割がプロダクト

実際にスタッフが雇えるようになるまで、結局 15 年か

やそれにまつわるコンサルティングの仕事である。プロ

かってしまった。スキルやデザインを学ぶだけのみなら

ダクト専門のスタッフも 2 人おり、ありがたいことに建ず、ネットワークやコミュニケーション、セルフプロモー

築、プロダクトのスキルが同時に生きる仕事が多くある。

ションも必要である。デンマークの建築家教育において

またそうしたスキルがあるからこそ依頼される仕事も少は家具のデザインは当然習うべきものだが、ほぼその機なくない。どの領域においても、幅広く習得した技術や会のない日本においては、まずきっかけを掴むのが難し

知識が仕事の質を上げることになったことも事実である。

い。思ったよりも時間がかかってしまうのにはそういうさて冒頭に書いたように、意図的に職能、職域を超え理由があるのかもしれない。

てきたわけではなく、結果的に活動が拡がったので、全

さて、建築家が家具やプロダクトの業界で社会的に何ての活動がシームレスに繋がっているわけではない。故ができるか。私の場合、空間を軸に家具やプロダクトをに具体的な事例を書きながら、各々において考察を加えリデザインすることの重要性を常に話している。例えばていきたい。

パナソニックとのテレビの仕事では、リビングにおいて
テレビはどうあるべきかという話からデザインを進めて「家具やプロダクトのデザイン」についていった。逆にいうと、テレビがリビング空間や間取りの住空間にせよ、商空間にせよ、箱だけでは成り立たな

ことについては何も考えていないという話をしてきた。

い。建築家が、箱の中身をデザインをすることは当然の実のところ、家具メーカーにも同じような話をすることことだとして、その家具や照明を選ぶのが通常のインテが多い。建築家としてさまざまな住環境を見てきたこと、

リアデザイン業務である。理想を語れば、全てをデザイ

そしてそれらをリノベーションして個別のクライアントンするべきだという話もある。しかしながら、そうしたに対峙してきたことが大いに役に立っている。また、空ほうがよりよい空間になることがわかっていても断念せ間からプロダクトを見直す動きはメーカーにとってもイ

ざるを得ないことも多い。

ノベーションになりうる有効な手段であると思っている。

理由は 2 つある。1 つは、すべてのデザインを通常の設計業務でこなすことは時間的、経済的な制約上難しい。 「石巻工房」について

2 つ目は、仮に意欲と時間があったとして、果たしてデ石巻工房は、偶然にも、石巻在住であるレストランを

ザインのスキルがあるのかという問題もあるはずである。

改修したクライアントが被災したことをきっかけに、震では、アルヴァ・アールトや、アルネ・ヤコブセンは災直後から石巻にボランティアとして通い、その結果公いかにして建築における家具を空間のために特別にデザ共的な工房をつくることになったことから始まった。当

インをし、名作をつくっていったかが気になるところだ。

初はボランティアであったが、2014 年に会社化した。現

実は答えはシンプルなところにある。
ヤコブセンも、アー

在は、家具ブランドとして運営しており、石巻に 6 人のルトも家具ブランドと協業している。つまり建築のためスタッフがいる。私は共同代表として運営と、クリエイ

だけに家具や照明をデザインしていないのだ。アールト

ティブディレクターとして関わっている。

が図書館のためにつくった STOOL60 は、その後 800 万家具の製造販売、ワークショップの運営などが主な業

脚を販売している。労力をかける価値があり、また空間

務であるが、石巻工房のメソッドを使った建築系の大学

4

Bulletin 2021 冬号

インテリアデザインを手掛けたブルーボトルコーヒーみなとみらいカフェ。家具
はコラボレーターの Norm Architectsとデザインし、カリモク家具が製作した。

でのワークショップなども行っている。また海外のネッにつくっていける力は私たちが受け継ぐべき技術であり、トワークも幅広く、現在ロンドン、ベルリン、マニラ、伝統であると思っている。そのためにも、建築家がメー

デトロイト、コペンハーゲン、インドのアーメーダバーカーをもつ、あるいは深くコラボレーションすることのド、中国の威海にコラボレーターがいる。彼らは私たち意義を唱えておきたい。

の石巻工房のコンセプト、ストーリーに共感し、仲間として私たちのメイドインローカルというプロジェクトに参加していただいた方々である。

「国際的なコラボレーション」について

10 年以上前は、時折ローカルアーキテクトの仕事を

このプロジェクトを運営していく中で学んだことはたしていた。そこでの海外の建築家との交流や直接学んだ

くさんあるが、あえて 1 点挙げるとすると、事務所としことは私たちの事務所の財産となっている。もちろん建ては家具メーカーの仕組みや、ブランディングについて築家としての直接的な刺激から、スタッフやクライアンなど、デザイナーとの協働の仕方について学ぶことが大トとの対峙の仕方まで、その影響は計り知れない。そのいにあった。もちろん震災復興や地方創生の文脈におい経験から現在はコラボレーションという形でデンマークても自分なりの意見を持つにいたったのは、およそ 10の Norm Architects（ノーム アーキテクツ）と協働して年にわたるこうした経験によるものだろう。

いる。そうした交流を支えるために自前のゲストハウス

あえて建築家と家具メーカーという話に焦点をあてるを持ち、コラボレーターのみならず、海外からのインと、規模は違うが先述したアルヴァ・アールトはアルターンも常時受け入れてきた。ミッドセンチュリーの時

テックという家具メーカーを設立したことが、彼の建築期に建築家やデザイナーが海を渡り交流してきたことを家としての名声や建築に大きな影響を与えているし、建思えば、今はメールや VCなどで、いともたやすく交流

築家としての考え方、技術とデザインに対する真摯な眼できるようになった。しかしながら、本質的に何かを学

差しは、家具の世界にも大きな影響力があった。ヤコブ

ぼうと思えば、一緒に仕事をするに限る。建築家やデザセンも、建築家としてなし遂げたことは、フリッツ・ハ

イナーは、結果を出していくその過程の中において、双ンセンの協働がなければ少々違ったものになっていたに方のカルチャーをお互いに高めていくための媒介になれ違いない。私自身、石巻工房が大きな利益を上げられるるし、そうすることが私たちに求められていることだとようになるまでは給料をもらっていないのだが、私より思っている。

もよっぽど知名度もブランド力もある石巻工房のお陰で世界中で展覧会や講演をすることになった。こうした縁でデザインの仕事もいただいている。
また建築家が物づくりメーカーをもつこと、あるいは深く関わることの重要さについては、最近ますます失わ

建築家という職能の素晴らしさはその可能性にあると思っている。今後ますます職能、職域を超えた建築家が社会で活躍していくことを確信しているし、この散文がなにかしらのきっかけになればと思っている。

れてきている建築をつくる上での特注品との関係も指摘しておきたい。カタログから商品を選んで物をつくっているだけでは、ジャン・プルーヴェの指摘通り、建築家は単なるメーカーの営業マンと言われても仕方がない。
空間において適切な物を自前でつくっていける、主体的芦沢啓治（あしざわ けいじ）
1973 年 東 京 都 出 身。1996 年 横 浜 国 立 大 学 建 築 学 科 卒 業。 architecture
WORKSHOP、家具製作会社 super robotを経て、2005 年芦沢啓治建築設事務所設立。また、2011 年東日本大震災を受け地域社会自立支援型公共空間、
石巻工房を創立。建築、リノベーションから照明・家具デザインを手掛ける。

Bulletin 2021 冬号

5

COLONNADE

北京を本拠地とするテクノロジー企業、dotcomが展開するコミュニティースペー
ス。インテリアデザインとともに石巻工房の家具を空間のためにデザインした。

都市の記憶から創造する
一般社団法人せんとうとまち
文京建築会ユース

栗生はるか

ここ数年、
「まちつぎ」という活動を行っている。
「まち

建物の維持・活用・看取り

COLONNADE

つぎ」は、2015 年に文京区役所にて開催した「まちつぎそのような活動の過程で、日常的に消えゆく地域のア̶まちの物語をつなぎとめる̶」展で、私たちが考えたイデンティティとも言える建築物が目につくようになる。

造語だ。
「まちつぎ」の「つぎ」には、3 つの意味を込めて

活動当初に 11 軒あった銭湯は 5 年も経たないうちに半いる。記憶・歴史の発掘、活用などを通してまちを継ぐ減し、地域の魅力を支える旅館や喫茶店、豆腐屋や床屋という “ 継ぎ ”。出会わなかった人やものをつないで新など、見る間に消えてゆく。呑気に楽しく愛でていたもしい価値を生み出す “ 接ぎ ”。また、地域の将来像を考のが、翌週には跡形もなく消え去ったりするのだ。都市える “ 次 ”。

で地域に向き合うことは、このような現実から目を背け使い込まれた建築や立派な樹木、手仕事の跡が残る
看板……地域の空間や風景を構成するさまざまな要素てはいけないことだと痛感した。再生や再評価が必要なのは地方だけではないのだ。

は、まちの「物語」をつなぎとめる手がかりと言えるだ

銭湯のような庶民生活の中にある建物の多くは、ひっろう。しかし、まちを見渡せば、毎日のように「ここにそりと閉店し写真さえも残らない。消えゆく銭湯に対しかないもの」が消え「どこにでもあるもの」に置き換し、私たちは専門性を生かして活用提案を行い、見学会

えられている。まちの文脈が断絶されれば、次世代に残を開催し、さまざまな手法で記録をとった。より多くすべき地域のあり方を創造することさえも難しくなるだの人々に魅力を共有するために「ご近所のぜいたく空間

ろう。いま、あちらこちらで解体されようとしている物“ 銭湯 ”」という巡回展を行った。同じく、消えゆく旅館

語を、私たちはどのようにつなぎとめ、過去から未来へ

や喫茶店でも、できる限りの手法で地域にその記憶を刻と創造的に受け継いでいけるのだろうか。

みつけようと奮闘している。
これらが私たちの「まちつぎ」である。魅力的な空間

地域の魅力を掘り起こす活動を生み出す建築家はたくさんいても、既存の空間を愛2011 年から文京建築会ユースというグループで、身でたり（調査・記録）、それらの維持に尽力したりする（保の回りの地域の魅力を掘り起こす活動を始めた。文京建

存・活用提案）人はまだ少ない。ましてや、このように

築会ユースとは、より良い「文京らしさ」に寄与するた

建物を看取るとなると、なおさらだろう。しかしながら、めに発足した、日本建築家協会、東京建築士会の文京支

スピーディーに代謝していく都市では、年々その役割の部からなる NPO 法人文京建築会を母体にした若手有志

必要性が増しているように思う。

団体である。現在は建築や都市の専門家に加え、文京区に思い入れのある建築関係者以外も集まり、多様な構成メンバーで活動を続けている。

ご近所のアップサイクル
解体の現場からは職人の心意気を感じる凝った部位や活動当初、自分たち自身が地域のことを全く知らない

地域の歴史を物語る物品を引き取り、さまざまな場所へことに衝撃を受けた。それから毎年、地域のリサーチを引き継いでいく。引き取られた多くの品々は地域の記憶

しては展示をすることを続けている。狛犬、豆腐屋、銭を継承し、いくらかは第二のステージで新たなストー

湯……テーマを決めて区内を悉皆的に巡り、取材を行いリーを紡いでいる。8mもの手描きのタイル絵はタイル

記録をとる。撮った記録はポップにわかりやすく伝える。

の生産地の多治見市モザイクタイルミュージアムにて常趣向を凝らした記録や編集、発信手法は私たちの得意設展示され、富士のペンキ絵は富士山世界遺産の関係でとするところだ。そうした試みは 100 を超え、『まちつぎ

富士市に引き取られていった。

ハンドブック ご近所をアップサイクルする 100 の手法』

その他の品々も、地域の方のご厚意でお借りした空きとして現在編纂中だ。
（来春、学芸出版社より出版予定）

倉庫に保管している。急な閉店・解体の際、その現場で汗を流していると、泣きそうな表情で近寄ってくるご近

6

Bulletin 2021 冬号

特 集 拡がる建築家の職能・職域 3 設計を超えて「歓迎！本郷旅館街ー 100 軒のおもてなしがつくったまちー」展
ポスター（文京建築会ユース企
画・製作／ 2017 年）

域と銭湯を再評価していこうという試み
を始めている。昨年、幸いなことにこのプ
ロジェクトをニュー「ご近所のぜいたく空間“銭湯”」展（文京建築会ユース企画・制作／ 2013 年）

ヨークに本拠地を置くワールド・モニュ
メント財団が支援をります」と告げると、切れていた何かが繋がったようにしてくれることになった。当財団は 2 年に一度、世界中ほっとした表情になる。引き続き大切にされることを知の危機的文化遺産をリストアップし、世界中から支援をり、僅かながら喪失感が埋められるのだろう。

募る組織だ。稲荷湯はなんと世界中 250 の中から 25 選

倉庫は最近、それらの引き取り物品を活用し改修されに選ばれ、世界遺産であるノートルダム大聖堂や、マ「UP CYCLE SALON 白山倉庫」という名で、シェアオフィ

チュピチュの文化的景観等と肩を並べている。20 万ドル

スと地域に開いたサロンとしてオープンした。up cycleの助成を受け、これから長屋の修復、再生を行い、改め（アップサイクル）の意味は創造的再利用と言われるが、て地域のシンボルとしての銭湯の姿をつくっていく予定

使い古されたものに新たな価値を加えて蘇らせるというだ。また併せて、稲荷湯以外の多くの苦境に立たされて意味だ。ここを拠点に、地域にいる銭湯への支援も進めていくつもりである。

縁ある品々、人々の繋がり、そしてこの場所自体も up cycleし
解体現場から引き取った物品ていこうという意図がある。

記憶をつなげる事例づくり

建築家の地域における役割
私たちのリサーチは建物のみならず、そこを大切にする人々の振る舞いやその場所を介したネットワークの記録にまで至る。その過程で、地域の記憶や人々の思いを同じく、活動の延長上で文京区根津の築 115 年の長屋空間と連動させて考え、継承する重要性を感じている。

を引き継いで、地域サロンとして運用中だ。年に一度のそしてそのようなアプローチをとることも、建築を専門

祭礼時に町会の御神酒所になる機能を継承している。ことする私たちの役割とも言えそうだ。建築とそれを構成れも「まちつぎ」のアクションの一つだ。多様な人々の居するモノや空間が、地域の歴史や記憶、物語や文化を継場所となっていた銭湯に代わり、まちの居場所を生み出

承し、まちのアイデンティティの形成につながっていく。

す試みである。最近は同じく区内で発生するまちの居場

それらをいかにクリエイティブに生かすことができるか、所を“ニュー井戸端”と名付け、ネットワークをつくり活残らないにしても、何らかのインパクトを残して最後を性化を目指している。銭湯のような元来の地域拠点が激迎えるという演出もできるだろう。建てることが得意な

減する中、コミュニティの再生産が有機的に起こってい建築家の能力は、建物の活用はもちろん、消えゆく際にるとも言える。

も役立つのだ。

また、先日「せんとうとまち」という一般社団法人をこうした活動を通して、建築というハードの専門性だ立ち上げた。銭湯を銭湯単体ではなく、銭湯が支えてき

けにとどまらず、地域に入り込みハードとソフトを行きた周辺地域と一緒に考えていくことをコンセプトにして来しながら地域に向き合う必要性を今感じている。

いる。現在、お隣の北区の稲荷湯という銭湯にご縁があり、維持、活性のお手伝い中だ。今年で築 90 年を迎え、都内の銭湯としては 2 軒目の登録有形文化財に認定された。
「せんとうとまち」では、銭湯に付属したかつての従業員用の長屋を地域に開いた場所として再生し、地

栗生はるか（くりゅう はるか）
1981年東京都生まれ。2007年早稲田大学大学院建築学専攻修士課程修了。ヴェ
ネチア建築大学留学。横浜国立大学 Y-GSA スタジオアシスタント、法政大学
建築学科教務助手等を経て現在、一般社団法人せんとうとまち 代表理事、文京建築会ユース代表。法政大学江戸東京研究センター客員研究員。

Bulletin 2021 冬号

7

COLONNADE

所さんに出会うことがある。
「この部分だけでも引き取領域を超えて“自分たちのこと（Ours）”へ
サウスフィールド・マネジメント

南野

建物に寄り添って稔であると学びました。それはシステムやアプリケーショ

25 年以上建物の維持管理に携わりながら、その役割ンを使うことではなく、日常のデータを積み上げ、デーはビルメンテナンス（BM）、ファシリティマネジメント

タ分析・活用し、将来の資金需要を予測することこそが（FM）、プロパティマネジメント（PM）と変化してきまFMの神髄ということです。しかし、JCIでの仕事もテした。その変化とともに、自分自身の意識も、建物をつロ事件の影響により、帰国を余儀なくされました。

くることや運営を担うといった領域での物事の捉え方ではなく、建物を産み出し、育て、生涯寄り添う、そんな

COLONNADE

感覚に変化してきました。

“ 自分たちのこと（Ours）”へ意識の変化
日本に戻ると不動産の資産流動化法が改正され、不動産マーケットは活況を呈していました。仕事の領域を広

文系・理系の壁を越えてげるために、ビルメンテナンス業界から不動産会社の大学を卒業後、ビルメンテナンス会社で建物の維持管

プロパティマネジメント（PM）の領域に移っていきまし理を習得しました。その後、アメリカで広がる先進的た。施設の維持管理に携わりながらも、立場が受託者かな FMの可能性を求め New Yorkに渡り、プラット・イ

ら、委託者に変わることで、意識が大きく変化していき

ンスティテュート FM 大学院に出会いました。日本の大ました。これまでと同じように維持管理に携わっている学ではマクロ経済を学びましたが、ビルメンテナンスのにもかかわらず、建物のオーナー（所有者）になることで、実務を経験したことにより、プラットの大学院に進むとこれまで経験していなかったような判断を迫られ、同時

きには文系・理系といった区分けが意味をなさなくなり、に責任が増していきました。そのような状態が進んでい建築学部 FM 大学院への入学が認められました。

くうちに、建物で起きていることすべてが “ 自分たちのこと（Ours）”になっていったのです。建物は、預かってファシリティマネジメント（FM）との出会い
プラット・インスティテュート FM 大学院は、建築学いる資産でなく、自分の所有する建物と同様という意識が芽生えました。

部に属しながらも、メインキャンパスのブルックリンではなく、マンハッタンにキャンパスを構えていました。

バックキャスティング

1970 年代にワールドトレードセンター（WTC）を建設し私が在籍していたグローバル・ロジスティック・プロ

たメンバーが中心となり設立したプロフェッショナルス

パティーズは、当時創業間もなく、少人数で開発から運クールで、すべての教授陣が現役のビジネスパーソンで営までを行っていました。そのため、開発部門と運営部固められていました。また、教授陣の顔触れは、都市計門が協力し、プロジェクトを進めていました。設計チー

画の専門家、国連のプロジェクトマネージャー、AT ＆ムは、利用者のニーズを把握し、30 年 40 年経過した建T 出身の IT コンサルタント、会計士、弁護士と多種多物の状態を把握している PMの意見を積極的に取り入れ

様で、建築に関わることはもちろん、リノベーションやてくれました。建物を竣工させることが目的ではなく、竣工後の維持管理、はたまた資金計画のマネジメントに建物が機能性高く、長く使い続けられることと、意匠と至るまで、ビジネスの世界で実際に起きている事象を中のバランスを考えるようになりました。そのことにより、

心に授業は進められました。

建物のライフサイクル全体をプロジェクトの時間軸とし2001 年 5 月大学院を卒業後、ジョンソンコントロールて捉え直すようになりました。“バックキャスティング ”ズ（JCI）に入り、ニューヨーク市教育委員会本部に配属です。企画、設計、施工など現在からの視点だけではなされました。当時、世界最大のインテグレーテッドファ

く、50 年後の施設の姿を想像し、そこから考えられる必

シリティマネジメント（IFM）を展開していた JCIの現場

要な要素を設計に反映させるようになりました。30 年経を経験し、データを蓄積して将来に活用することが重要

つと材質がどのように変化するか、設備機器をどのよう

8

Bulletin 2021 冬号

特 集 拡がる建築家の職能・職域 3 設計を超えて秋田県藤里町職員による建物点検の様子に入れ替えるか、維持管理の具体的な姿を想像し、設計のが町長決裁、議会承認を経て当初予算に組み込まれます。

に落とし、施工し、実行に移すところまで変化していっ

全係、全職員に展開をしたことで、職員全員が、施設たのです。建築と維持管理の壁が取り払われ、アイディの今後の方針、限られた財源をどのように有効的に使う

アが一気に広がりました。

かを考えるようになりました。自分の係のことだけでな
く、町全体の財政を “ 自分たちのこと（Ours）”として捉

民間と公共の垣根を越えて2016 年、世界遺産白神山地を有する秋田県藤里町が、まちを「リデザイン」するために、施設の維持管理の視え出したのです。職員のマインドセットが変化し、施設管理のことだけでなく、町の財政全体を考えるように変化していきました。

点から公共施設マネジメントの見直しを手伝ってもらえないかと誘いを受けました。藤里町にも全国の他の自治体と同じようにバブル時代に建てられた多くの公共施設が点在していました。

領域を超えて現在は、不動産の管理・運営のアドバイザーを務めな
がら、自治体の公共施設マネジメントにも積極的に関町に入り、はじめに驚いたのが、公共と民間の会計のわっています。秋田県横手市で公共施設の再配置委員や違いでした。単式簿記をベースとする公会計は、民間の図書館を含む新公益施設の開館支援、厚木市で再開発複複式簿記とは大きく異なり、収支をリアルタイムで把握

合施設の運営方針検討などの役割を担っています。専門する概念がありません。そのためどこまでお金をかけて分野を生かしつつも、自らの領域の枠を取り払うことによいのか判断基準が明確ではありませんでした。また、より、建物に関する領域から、人々が集まるコミュニティ

全国の自治体が直面している、専門技師を配置できないの「場」を創造する領域に役割が広がってきました。

という課題や、3、4 年ごとの定期異動の課題にも直面し今後は、すべてのステークホルダーと、お互いの領域ました。これらの課題を解決するために、「公共施設マネを超え、既成概念を取り払うことで、未来に向けた課題

ジメント会議」を組成しました。公共施設マネジメント

解決に取り組んでいきたいと思っています。それぞれの会議の主な目的は、①自治体職員が誰でも建物点検が行

領域をひとつの大きなドットとして捉えると、未来からえる簡易な手法の確立、②中期的に発生する大規模改修

振り返ったときにすべてが意味を成し、大きく、ひとつの資金の把握、③庁内で予算上限を設定し、会議体で優につながっているものと考えています。そのための原動

先順位を決め予算配分を行うこと、でした。副町長が座

力は、今、目の前にあることをいかに “ 自分たちのこと長を務め、全 13 係（公共施設を持たない部署を含む）か（Ours）”として捉えることができるかにかかっているとら係長（代表）が出席し、翌年度の予算上限を定め、そ思っています。自分たちのこととして捉えることができの枠内での予算方針を決裁します。

ると、自然と何をすべきか体が動いていくと信じています。

職員自らが施設を回り点検し、利用者の皆さんともコ
ミュニケーションをとる。そして、町の政策や財政状況を加味し、何を優先するか、中期的な修繕計画をどうすべきか、施設の廃止、統合をどう判断するか、公共施設
マネジメント会議で議論を交わしました。決裁されたも

南野

稔（みなみの みのる）

1970 年長崎県生まれ。2001 年プラット・インスティテュート ファシリティ
マネジメント大学院修了。2009 〜 16 年グローバル・ロジスティック・プロ
パティーズ（現 日本 GLP）プロパティーマネジメント部長。2018 年よりサウスフィールド・マネジメント、代表取締役。

Bulletin 2021 冬号

9COLONNADE

公共施設マネジメント会議（全体概要）

多様な分野と連携し社会に貢献する
佐藤総合計画

飛永直樹

公共建築を通した建築のあり方の変化について

書架などの内装はニーズに応じて変化するが、建築がこ

仕事柄、設計の過半がプロポーザル、コンペで受注すれら全てを許容するよう設計者がコントロールする。変る公共建築で、設計においてかなり特殊な部類に属してわるものと変わらないものが同居できることが建築としいる。設計に関する契約書や仕様書は大きく変わることての武器ではないだろうか。

はないが、施主から要求されるものが大きく変化してい多様性をつなぐ建築ると感じている。

設計者の役割について、語弊があるかもしれないが基COLONNADE

公共建築の場合、施主側の専門部署（営繕課など）が本的に都市や環境、空間に関するよろず相談窓口だと考発注部署となり設計側と専門性も含めて協議し仕様を決えている。建築家は環境や技術、経済に至るまで全てに定していくケースが多かったが、近年 PFIや DB（デザイ

何らかの関わりがある唯一の職種である。社会の多様性

ンビルド）、PM（プロジェクトマネジメント）など設計を許容することが近年強く求められているが、そうしたの分節化が進んでいる。民間施設との複合化、大規模化

多様性をつなぐ職種は建築家であると感じている。

など与条件が複雑になっていることも起因しているがそ建築は時代を映し出す鏡と言われる。コロナ以前は経れだけではないと感じている。

済と連動したかたちで建築が存在したが、ウィズコロナ

建築価値の変容と職能の分節化においては環境問題や地球規模のエネルギー縮減など、ひとつにはデジタル化社会が促進する建築価値の変容と職能の分散化がある。建築設計はどちらかというと都

公共建築が多様な分野と連携して地球環境問題に応える必要がある。

市や空間といったカタチ的な価値を重視する傾向にある。

宇部市新庁舎では CO2 削減と BCPの観点から水素エ

一方、デジタル化社会は考え方や経済論理などカタチに

ネルギー活用への提案を行った。山口県は副生水素の供表れない成果やバーチャルな事象に価値を見出す傾向に給が見込まれる地域で、次世代エネルギーとして太陽光ある。双方大事なことだが、その比重がバーチャルな方発電を組み合わせた自立型水素エネルギー供給システム

向に傾きつつある。
カタチをつくる職人の減少とバーチャを提案した。ライフラインに依存しない自立発電が可能

ルをデザインするコンサルの増大がこれを物語っているで、普段は太陽光発電による電力で生成された水素を貯かもしれない。また、施主側からは建築が建つことによ

蔵し、災害時はこの水素を燃料とした燃料電池により、る数値的な効果を求められることが多くなってきている。

必要最低限の電力と給湯を確保することが可能となる。

公共建築は税金でつくるものなので当然といえば当然な

このシステム構築のために宇部市、水素発電・供給メーのだが、経済効果や将来予測などシンクタンクと協働しカーなど多様な分野との連携を行った。

て空間検討が進むケースも見られるようになった。
さらに、建物の外観や空間的なことについて聞かれる

1

今こそ、建築が多様な価値を組み合わせて社会に貢献していくチャンスではないだろうか。

ことが少なくなり、空間の使い方や維持管理・ライフサ
イクルコストや面積、予算や補助金に関することや、地域住民への説明や資料づくりにかける時間の割合が非常に大きくなっている。
変わるものと変わらないものが同居できる
武雄市図書館（佐賀県）を改修したときは先に指定管理者が決定し、彼らによるリサーチを基にしたニーズの把握、それに基づいた空間の設計を行った。内装など空間の仕様については指定管理者と設計者との協働である。
ここで重要なのは建築の空間性を維持するということだ。
10

Bulletin 2021 冬号

宇部市新庁舎イメージと太陽光発電を組み合わせた自立型水素エネルギー供給システム

飛永直樹（とびなが なおき）

JIA正会員

1965 年熊本県天草市生まれ。東京理科大学工学部建築学科卒業。東京藝術大学大学院美術研究科修士課程修了。1992 年㈱佐藤総合計画入社。現在東京第1オフィス設計ディレクター。公共建築業務を中心に従事。主な実績：西南学
院大学図書館、ホルトホール大分、武雄市図書館等
注 1：製鉄所など工場で発生するガスから副産物として生じる水素特 集 拡がる建築家の職能・職域 3 設計を超えて拡張・深化する“建築家”の職域について
小笠原正豊建築設計事務所

小笠原正豊

近年、もともと不明確であった “ 建築家 ”の定義がさは、近年ますます高度化・複雑化している。また発注者らにあいまいになっている。職能モデルとして参照されからは設計・施工された建築物に対して定量的・定性的てきたはずの AIA（米国建築家協会）や RIBA（王立英国

エビデンスを求められる傾向が増加しているため、建築

建築家協会）では、1980 年代以降「“ アーキテクト ”は専を超えた他分野の専門家との協働が、より求められてい業の設計者である必要はなく、発注者に明示さえしている。従来専門家の知見は外注によって設計に取り入れら

れば CM・コントラクター・デベロッパーの業務を担っれてきたが、積極的に社内に研究部門を設立する設計事ても問題はない」としている。施工情報のフロントロー

務所が複数社存在している。
研究分野には、マテリアル・ロボット・都市・シミュレーに解決を求められる問題の複雑化などに伴い、“ 建築家 ”

ションといった建築に直接関係ある分野とともに、多様という呼称やその担っている職域は、従来の考え方では

性受容・性差別撤廃・貧困犯罪問題など建築に直接関係

もはや説明することはできない。

ないと思われる人文社会的な研究分野も含まれる。建築

筆者はこの数年「設計者間の分業」を研究テーマとしてに直接関係ある研究成果は、そのまま新規性の高い建築

国内外を調査しているが、こうしたあいまいな “ 建築家 ”を作り出すことに寄与する。建築に直接関係ないと思わの職域には、設計業務外へ拡張している状況と、設計業れる人文社会的な研究成果であっても、新しい企画を探

務内で深化させている状況の二方向があると考えている。

索している発注者や、社会問題に関心の強い発注者の目設計業務外への拡張にとまり、新たなプロジェクトの受注に結び付く事例がまず設計業務とともに企画業務を担う事例として、自特に海外で複数存在した（図 1）。こうした傾向は、発注ら発注者として企画業務を行うが、施工業務は経済的効者が作成した企画の内容を設計者が設計業務として発展率の面から外注する場合や、発注者支援業務として公共させる従来の建築プロセスではなく、研究成果が発注者

機関や地域住民の意見や利害を調整する参加型設計手法の要求条件や制約条件を規定し、新しい企画の設立を促によって企画業務を担い設計業務へとつなげる場合がし設計業務へと導く新しい建築プロセスと言えるだろう。

あった。さらに設計業務とともに施工業務を担う事例とまとめして、設計業務を受託し同時に施工元請として専門工事業者の分離発注も行う場合があった。

設計事務所の構成員としての “ 建築家 ”の職域は拡張・深化し、従来の職能モデルからは定義できない存在と企画業務・施工業務といった設計業務の前後に発生すなっている。 “ 建築家 ”という呼称の示す意味を、現状る業務範囲から、より広範囲な複数業務へと拡張する場に即するよう再定義するか、設計者・施工者・運用者の合もある。企画業務・設計業務・施工業務を行う事例とように担っている業務と一対一に対応する名称を用いるして、自ら発注者として企画業務・設計業務・施工業務ことが必要なのではないだろうか。

を一括して引き受ける場合があった。中には企画業務・
設計業務・運用業務を行う事例として、発注者としてホテルの企画業務・設計業務・運用業務を行うが、施工業務は外注している場合があった。さらに企画業務・設計
業務・施工業務・運用業務を担当する事例として、設計事務所を本業としながら賃借した古民家を改修し、発注者として企画・設計・施工業務を行いつつ併設したセミナー施設・宿泊施設を運営する場合があった。
設計業務内での深化
設計を通じて取り組む必要がある問題解決や価値創造

図1

研究を介在した新しい建築プロセス

小笠原正豊（おがさわら まさとよ）

JIA正会員

1970 年埼玉県生まれ。1996 年東京大学工学部建築学科卒業。2000 年 Harvard
GSD MArch1 修了。2004 年より小笠原正豊建築設計事務所主宰。2017 年東京大学 博士（工学）。現在、東京電機大学未来科学部建築学科 准教授。AIA（米国建築家協会会員）、ニューヨーク州登録建築家。

Bulletin 2021 冬号

11

COLONNADE

ディングを進める BIM 化、発注方式の多様化、社会的九州支部

九州支部の広報活動紹介
̶支部 HPと広報誌をリニューアル̶
川津悠嗣

村上明生

有吉兼次

九州支部
広報委員長

九州支部
HP 制作担当

九州支部
広報副委員長

会員同士の情報交換と交流を促す広報活動を目指して
九州支部は 7 県に 8 地域会があり、それぞれに独自の地域会活動を行っています。九州支部広報委員会では、広報は会員サービスの重要な活動と考えています。協会の考えや動向を支部内の会員に届けるだけでなく、地域会員同士の情報交換と交流を促し、会員同士のきずなを「建築家 MAP」 Google MAPで建築家を探すことができる

深め、さらに地域・社会への発信窓口になることを目的としています。
ホームページのリニューアルについては 10 年以上前から支部の役員会にて話題に上ってきました。しかし、2020 年 5 月にリニューアルした
九州支部のホームページ

活動の盛んな地域会は独自のホームページがあり、支部
ホームページのリニューアルの必要性を共有するには至FORUMりませんでした。ここ数年、各地域会サイトの更新が停なども電子媒体で行うことに抵抗がなくなり、今回の機滞してきたこともあり、福岡地域会が先鞭をつけるかた

会を、よりアクティブに利用したいと HPの刷新を考え

ちでサイトのリニューアルを行いました。事例を示すこました。紙媒体の要望などもあり、デジタルファーストとで支部内のコンセンサスが整い、福岡地域会のサイトで進めた場合の会員の情報離れを危惧しながら、少しずの発展的解消というかたちで、支部サイトのリニューア

つ移行を図っている状況です。

ルを行うことができました。ホームページは協力会を含

HP 刷新により期待される効果は、第一にスピード感めた会員のためのものとするか、一般の方たちに訴えるある情報の更新、第二に会員情報や名簿のデジタル化、ものとするか議論があるなかで、誰にでも分かりやすい

第三に情報発信の省力化が挙げられます。スピード感にサイトを目指すことにしました。

ついては周知のとおりですが、会員情報や名簿のデジタ支部会員広報誌『BULLETIN』は年 4 回の発行で長年ル化を HPのデータに一元化することで、例えば、協力

続けてきました。こちらも電子版のリクエストはあった

会の会社の新商品情報や物件の相談など、設計スタッフ

ものの、会員の一部に紙で発行することにこだわりがあが簡単にアクセスできたり、Google MAPで近隣の JIAり、なかなか実現できませんでした。熊本地震とその後会員を探せるなど、HPのコンテンツを利用した新しいの支部活動の慌ただしさのなか、2 年ほどの休刊期間がサービスが提供できるものと考えています。実際に商品ありました。再開後、電子版と紙媒体の併用期間を経て、や建築資材の問い合わせが気軽に行えることで協力会に

本年度より完全に電子版に移行しました。今後はホームも会員にも相互にメリットが生まれています。また情報ページを補完し、多彩な話題により九州支部会員間の交発信の省力化は、本会が抱える会員の減少においても考流を促す誌面構成を模索していきたいと考えています。

えなければならない問題です。入退会の情報や例会の告（九州支部広報委員長川津悠嗣）

知など、HPを活用することで、今まで時間がかかり周知できていなかったことが上手く機能し始めています。

支部ホームページをリニューアル

最近では双方メディアである Facebookを使った情報

支部 HPのリニューアルは、会員サービスの充実を主

発信や Web 例会の実施などを行っており、まだまだ調眼においてさまざまな観点から検討を行いました。近年

整と挑戦が続く中ではありますが、最終的には市民の方

役員会資料も含めて電子化が進む当支部では、情報共有

や建築家、建築学生など多岐にわたる人々が情報を取り

12Bulletin 2021 冬号

にくる媒体として運用していきたいと思います。
（九州支部 HP 制作担当村上明生）

会員広報誌『BULLETIN』を電子化し、内容も刷新
九州支部の広報誌『BULLETIN』は 2000 年より年 4 回、紙媒体で発行され、郵送で支部正会員と準会員の元へ届けられてきました。一時休刊された時期もありました
が、創刊当時の先輩方の思いを繋ぎ、延べ 45 号発行され、支部活動報告や各地域会活動報告、会員の紹介、コラム

新しい『BULLETIN』誌面（2020 年 9 月号）などが主な内容でした。

2020 年度、支部が新体制に変わり、次の 3 つの柱で新たな会員広報誌づくりが始まりました。

1. 支部・地域会活動報告に加え、下記 1 から 8 の読み応
えのある誌面構成とする。執筆者が偏らないよう 8 地域

紙で発行していた時の『BULLETIN』誌面

会で持ち回りで記事を執筆し（4、6、7）、支部全体で協力して誌面作成を行う。各地域会は 2 年間で 3カテゴリー

一貫して行い、広報費の圧縮、発行の省力化および情報の執筆を担う。総ページ数は 20 〜 30ページ程度で、年伝達の時短化を図り、手作り感のある親しみやすいデザ

4 回の発行とする。

インとする。

●九州支部会員広報誌『BULLETIN』誌面構成

今年度から新体制になり、6 月号、9 月号の 2 回、電子1 支部長挨拶版を発行しました。広報委員と各地域会から執筆依頼の2 特集・特別寄稿・オピニオンあった会員の皆様は快く受けてくださり、多岐にわたる

とりせつ
JIAおよび業界の抱える問題に詳しい会員が各号で解説。登
録建築家、会員資格、建築家法、会費、他団体との関係、国際交流、SDGs 等 （毎号 1 〜 2 頁）

トピックス

地域会持ち回り

4 地域の JIAおよび建築界の出来事・話題や意見を掲載（毎号 1 〜 2 頁）

おしえて
5 九州支部内のプロフェッサーアーキテクトに研究や展望などを聞く （毎号 1 〜 2 頁）
6
7
8
9
10

誌面構成に会員より好評の声をいただいております。
紙媒体時代は正会員と準会員への配布でしたが、電子媒体（メール配信）へ完全移行したことで、各地域会の協力会にもスピーディーに効率よく届けることが可能となりました。メール配信後はホームページに掲載され、社会と次世代を担う若手建築家や学生に対しても九州支部の活動をお伝えできる環境も整いました。

地域会持ち回り

情報化社会で新しい情報が日々更新される現代社会に先輩会員に地域会のあの頃の思い出を聞く （毎号 1 〜 2 頁）

おいて、ホームページや会員広報誌は掲載記事の充実や

よかもん

最新情報更新のスピードが重要ですが、先輩方の経験豊

あのころ

地域会持ち回り会員のお宝（道具、図面、本、絵画など）を紹介 （毎号1〜2頁）

富な知見や JIAや業界が抱える問題点を継続して繰り返

わさもん

し伝え、考える気づきをつくり出すことも広報活動の重新入会員紹介。入会の抱負や作品紹介など （毎号 1 〜 2 頁）

委員会報告
委員会の動きを報告・予告 （毎号各委員会、計 1 〜 2 頁）

各地域会報告地域会の事業・行事を報告・予告 （毎号各地域会 1 頁程度）

要な役割と考えております。そのような思いのなか、読み応えのある誌面を支部全体で協力して作り上げることで、会員同士により強いつながりができ、支部活動が活発になっていけば嬉しく思います。
九州支部会員広報誌『BULLETIN』6 月号、9 月号は九2. 発行形態を紙媒体から電子媒体へ完全移行し、配信

州支部のホームページに掲載しております。関心をお寄先範囲の拡大、ホームページ掲載でデジタルアーカイブ

せいただければ幸いです。

として公開する。紙媒体から電子媒体へ移行することにより、印刷費や通信費の経費削減が可能である。

3. 企画から執筆依頼、編集、校正まで支部広報委員が（九州支部広報副委員長

有吉兼次）■ JIA 九州支部ホームページ『BULLETIN』アーカイブ
https://www.jia-9.org/archive/
Bulletin 2021 冬号

13

FORUM

3

連載：ソシアルデザイングループ OSA ̶その軌跡と展望̶ 第 3 回

生活（LIVING）と生命（LIFE）の循環を目指してJIA国際委員会
一般社団法人OSA ジャパン

坂田

家の原型
連載の後半、「命を守る住宅」への導入として、「家」に泉

前回、ご紹介したように、アフリカにはまだまだインフ
1

ラの整備されていない地域は多く、水や電気の供給は安

ついて、ここで改めて、考えてみたい。

定的ではない。都市部の低所得層の居住エリアにおいて「家」という字だが、私はこれを、「屋根の下に豚がいる」

は、衛生環境も劣悪で、病気になった時の病院や薬局へと解釈している。ただし、これは私の勝手な解釈で、学のアクセスも不便だ。

問的には何の根拠もない。

そこで、私たちは、アフリカのインフラ未整備地域、
また都市地域のそれぞれにおいて、「命を守る」という観点から、住宅の新しい仕組みを構築しようとしている。
ところで、今回の新型コロナウイルスのパンデミック
は、住宅における命の問題が単にアフリカのような途上

屋根の下に豚がいる

国だけでなく、今や先進国の住宅にも求められる課題だという認識を生んでいる。コロナ後の住宅では、全世界

FORUM

伝統的なアジアモンスーン域の家では、高床式の床下において、住民の生命を守る仕組みが求められるのではに豚を飼っていた。豚は、人間が生活（LIVING）の過程ないだろうか。その意味で、私たちの「命を守る住宅」

で生み出す廃棄物、排泄物を食べ、肉に変えてくれる。

への取り組みは、これからの先進国の住宅への貢献にもそして、豚はいつか、生命（LIFE）の源として食べられる。

つながると思う。

つまり、この家には、生活（LIVING）と生命（LIFE）が循環する仕組みが内包されていたのだ。これが、私が考え

インフラフリー・ユニット

る家の「原型」だ。そこには、生活と生命の循環があった。

さて、「命を守る住宅」への試みとして、まず、ご紹介

近代以降、工業化社会の進展と共に、人間は生活と生したいのが、この小さなスケッチだ。アフリカのインフ

命が循環する家を離れ、都市へ集住する。都市住宅では、ラの整備されていない地域で人間が居住するために、「コ

排泄物は水洗便所によって下水へ流し、食料は生産者かンポスト」、「浄水」、「蓄電」の機能を備えた「インフラフ

ら買い、病人は病院へ運び、というように、住宅から生

リー・ユニット」を住宅に設置するアイデアである。

命に関わる機能が分離される。住宅における「生活と生モデルの写真の青い部分が「浄水」、オレンジが「コ命の循環」は途絶え、近代以降の住宅は、もっぱら「生ンポスト」、つまり、無水トイレとゴミ処理器、その上活の容器」として洗練されていく。
「住宅は住むための機械である」というル・コルビュ
ジエのテーゼに代表されるように、近代以降、多くの建築家がさまざまな住宅論を展開している。しかし、そのほとんどは、住宅における生活（LIVING）についての議論である。それがどれほど多岐多様に見えても、根はひとつ。
「生活の容器」としての住宅についてである。近代以降の住宅において、「生命（LIFE）」は建築家が取り組
むべきテーマ、課題にならないのだ。
しかし、アフリカにおいて住宅を考える場合は違う。
住民の生命を守るという視点を欠かすことはできない。
14

Bulletin 2021 冬号「インフラフリー・ユニット」のスケッチとモデル

の緑の部分は蓄電を担うバッテリーである（前回にご紹

フレームモデルを住民グループに公開（2013 年 11 月）

介した「再生バッテリー」を使う）。このユニットを住宅とは別に工場で製造、設置し、住宅自体はその土地で入手しやすい素材と工法で人の手で建て、人材活用とコスト低減も図る。住宅全体を、生活（LIVING）の場と生命（LIFE）に直結する部分に分け、それぞれ異なるアプ
ローチをとるという発想だ。これは非都市部向けであるが、次回ご紹介する都市部における「設備分離型共同住宅」にも共通するアイデアである。
「インフラフリー・ユニット」のスケッチの日付は、2011 年 5 月 26 日。あの東日本大震災の 2 ヵ月後くらいのものだ。当時、震災により、原発と送電網、そして上下
水道や汚水処理場といった広域ネットワーク型インフラ

スラムの小学校の「循環型無水トイレ棟」（2014 年 7 月、設計：OSA）

が大きな被害を受け、私たちは、その危うさ、脆さを目に合わせて改良したものである。ケニアで使われているの当たりにすることになった。そういう時期に、たまた

通常の水洗トイレが洗浄水を 8リットルから、時には 10

ま、このスケッチを住宅設備メーカー、株式会社 LIXIL

リットルも浪費するのに対し、「超節水型トイレ」では 1の方にお見せする機会があった。LIXIL 社としても、防リットル未満で済む。節水効果は高く、水道代の節約に

災や地球環境への配慮から水洗トイレの見直しを進めてつながる。都市の富裕層は自前の井戸を持つものも多く、いたこともあり、この小さなスケッチから、二つのトイ

水道代にそれほど苦労していないので、主に中低所得層

レプロジェクトが生まれることになる。ともに、JICA（国をターゲットに商品化を進めた。

際協力機構）の民間連携プロポーザルに応募、採択され2実施したものである。

FORUM

二つのトイレプロジェクト――無水と節水二つのトイレプロジェクトは車の両輪のような関係にある。ひとつは、「非都市部向けの循環型無水トイレ」、
もうひとつは「都市部向けの超節水型トイレ」。

製品発表会（2015 年 4 月）

中低所得層にモニタリング（2016 年 7 月）

こうしてまさに現地で足と頭を使って開発した「超節「循環型無水トイレ」というのは、いわゆる「コンポス水型トイレシステム」は、次回にご紹介する「設備分離トタイプ」のトイレで、屎尿を堆肥などに活用するもの

型共同住宅」の重要な構成要素に想定されている。次回、である。屎尿の堆肥活用は日本では古来、盛んに行われ連載の最終回では、私たちのこれまでの取り組みの集大ていたが、屎尿を分けて収集するものではない。
したがっ

成というべき「命を守る住宅」への展望をご紹介したい。

て、異臭と雑菌が残る。
「循環型無水トイレ」では、独自〈注〉の機構で屎尿を分け、それぞれを堆肥として使う。便は堆肥化の過程で 80 度近い高温になるので雑菌は死滅し、異臭もない。尿はそのまま畑に撒ける。
私たちは、「循環型無水トイレシステム」
を、
まだフレー
ムモデルの段階からケニアに持ち込み、当時、協同していた住民グループに公開し、意見を取り入れながら、形にしていった。文字通り、「日本のタネをケニアでカタチに」である。その後、スラムの小学校などでパイロット
3

プロジェクトを実施し、改良を重ねた。
一方、都市部向けの「超節水型トイレ」
は、
従来から、
「住
宅用簡易水洗式便器」として、日本国内の下水道未整備
4

地域向けに商品化されていたものを、ケニアの住宅事情

1： 本連載において「インフラ」と呼ぶのは、人間が居住するための基盤
施設全般を意味する「インフラストラクチャー（infrastructure）」の中でも、上・下水道、ゴミ・屎尿処理、発電・送電など、衛生・エ
ネルギー関連の、とくに「広域ネットワーク型」の施設を示している。

2： 2013 年度 JICA 開発途上国の社会・経済開発のための民間技術普及促
進事業」採択案件、「ケニア国の非都市部における水資源保全と衛生
環境改善のための『循環型無水トイレシステム』普及促進事業」。
同じく、2014 年度 JICA 開発途上国の社会・経済開発のための民間技術普及促進事業」採択案件、「ケニア国の都市部における水資源確保と水環境改善のための『超節水型トイレシステム』普及促進事業」。

3：「循環型無水トイレプロジェクト」によって開発された LIXIL 社の「グリーントイレシステム」は、2018 年 10 月、同社の判断により、ケニアの民間企業に譲渡された。

https://www.lixil.com/jp/news/pdf/181017_GTS_J.pdf「JIS
4： LIXIL 社の商品名は「トイレーナ R」。日本工業規格については、

A5105-1993 住宅用簡易水洗式便器」を参照されたい。

Bulletin 2021 冬号

15海外レポート

フィンランド公衆サウナの存在意義とゆくえ̶裸のつきあいを蘇らせる、
サードプレイスの新境地̶
こばやし あやな

コロナ禍以前の現地観光局の調査によると、この数年された男女別の広いは「本場のサウナを体験するために」はるばるフィンラ

サウナ室で、週に何ンドへやって来る外国人旅行客が、着実に増えていると度かサウナ浴を楽しいう。日本で主流の高温乾式サウナと違い、フィンラン

み、体をきれいにしド式のサウナでは、70 度前後の熱すぎない空間で、焼けて、余裕があればマッ石の載ったストーブに入浴者が打ち水をするのが特徴だ。
水を打つたび、石の表面から熱々の蒸気が噴き上がって1929 年創業の老舗公衆サウナの巨大サウナス
トーブ

サージや吸い玉療法などの追加サービス

部屋をゆっくり対流する。その心地よい熱気の流れを素も頼む。ピーク時の 1940 年代終盤から 50 年代序盤にか肌で浴びて、体を芯まで温め、リラックスするのだ。全

けては、首都ヘルシンキだけでも 120 軒を超えるサウナ

身が火照ったら、屋外に出て外気浴をしたり、湖畔なら屋さんが軒を連ね、どこも連日にぎわっていたという。

眼前の湖に飛び込んだりして、クールダウンを挟む。

ところが 50 年代中頃から、各集合住宅に住民が当番

FORUM

そもそもサウナは、冬の厳しい北国の暮らしで十分に制で利用するシェアサウナが普及し、ジムや市民プール、

暖を取り、日々の汚れや疲れを落とすため、フィンラン

オフィスなどにもサウナが導入されて、まさにあらゆるド人が先史時代から実践してきた入浴法だ。そして古来、場所で、よりプライベート化されたサウナ浴の機会が提人々が家族や近隣住民たちと裸を見せ合い、同じ蒸気を供され始めた。その結果、公衆サウナはにわかに衰退の共有しながら、穏やかで健全なコミュニケーションを楽一途をたどり、80 年代にはヘルシンキ市内での営業店舗

しむためのコミュニティ空間でもあった。だが 19 世紀

が 10 軒を下回っている。

以降、新規開拓された都市部に農村からの移住者が急増

公衆サウナ文化の衰退には、電気サウナストーブの開した結果、誰もが自宅にサウナ室やサウナ小屋を持つ時発で安全な省スペースサウナが造りやすくなったこと、代は一度終焉を迎える。当時はまだ薪焚きのサウナス

人々のライフスタイルの個人主義化、オイルショックにトーブしかなく、集合住宅にサウナを造るのはほぼ不可

よる燃料高騰、働き手の高齢化など、いくつもの社会的能であったし、そもそも首都の全域に温水が供給された変化が複合的に作用した。日本人としては、この盛衰ののも 1960 年代以降ようやく……というくらいに、都市

流れやタイミング、そして背景要因はすべて、我が国の部のインフラ整備には時間を要したのだ。

銭湯業界がたどりつつある運命と重ねて固唾を飲まずにサウナ難民となった都市移住者のために、19 世紀後はいられない。赤の他人と裸のつきあいを楽しみ、心地

半から街角に出現したのが、フィンランド版銭湯「公衆よさを分かち合う……という古き良き公共空間は、もはサウナ」である。強力な蒸気を生む巨大ストーブが設置や時代に不適合なのであろうか。
実は、時が流れて 2010 年代に入ったころから、フィンランドの都市部において、興味深い新現象が目につくようになった。端的に言えば、公衆サウナという営業形
態の店舗数が、緩やかながら V 字回復を始めたのである。
注目すべきは、この 10 年内に新設された公衆サウナは
著名建築家による現代的なデザインの施設が多く、ビジネスモデルの創出や経営においても、それまで浴場業界多くのフィンランド人が所有するサマーコテージのサウナ

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Bulletin 2021 冬号に無縁だった人々、とりわけ都市計画や文化事業のエキ湾岸再開発エリアにできた新公衆サウナ、ロウリュ（photo: Kuvio.com ©Löyly）

公衆サウナ入口前の路上でクールダウンする客たち

スパートが主導する事例が多いことだ。

書館などを指す。そして現代フィンランド人にとっては、

例えば、2016 年にヘルシンキ南岸に伸びるヘルネサー
リ再開発地区の海岸線上に新設された公衆サウナ「ロウ公衆サウナが新形態のサードプレイスになりつつあると言えそうだ。

リュ」。敷地面積 1,800 平方メートルに及ぶ、多面体オ

浴場がカフェなどと違うのは、隣席に座る他者との交

ブジェのようなファサードで、公衆サウナとダイニング

流や共生意識が助長されやすい点にある。閉鎖空間で、バー、屋上展望台の複合施設となっている。最も伝統的裸という無防備な姿で赤の他人と共存するには、互いへで都会では珍しいスモークサウナを体験でき、さらにの信頼感と思いやりなくして秩序や安穏は保てない。こウッドデッキからバルト海に飛び込めるという、サマー

れが日本の銭湯であれば、店舗側が細かな禁止事項を貼

コテージの極上サウナ体験を都心で気軽に追体験でき

り出して客の行動を抑制しようとしがちだ。ところが多る趣向が、当初から話題になった。設計は、木材を用い

くの公衆サウナでは、客にルールを強いる意思は極めてた建築の設計に定評のあるフィンランドの建築事務所ア薄い。実は、客同士で他者や空間の雰囲気をそれとなく

ヴァント・アーキテクツ。2018 年にはシカゴ・アテナイ

気遣い合い、互いに寛容に振る舞うようになるので、秩オン博物館主催のアワードで新国際建築賞を受賞し、タ序は意外と乱れないものだと経営者たちは口々に言う。

イム誌の選ぶ世界観光名所 100 選にも選出されるなど国際

まさに性善説に依拠した公共性の創出である。
さらにサウナの中では、肩書どころか身も心もオープ

地から入浴客が訪れる不動の人気浴場施設となったのだ。

ンな状態になれるため、一期一会の他人とでも心地よく

ウォーターフロントや新興住宅エリアにおいては、ロスモールトークが弾む。都会で一人暮らしをする人のな

ウリュの成功事例に続けと言わんばかりに、個性的なかには、他者との交流を楽しみに公衆サウナに通う人

サウナ施設のオープンラッシュに加速度がついた。まだっているし、旅行者であれば、旅のよき思い出となる

た、新設サウナの人気とともに、ヘルシンキ市内に残るローカルとの交流も生まれやすいのだ。

わずか 3 軒の老舗公衆サウナもこの 10 年で軒並み入館者数を大きく回復させ、一昔前には見られなかった若者2020 年春以降、例に漏れず公衆サウナも一時休業をや外国人の入浴客も目立ってきている。つい 10 年前に余儀なくされ、6 月に適宜人数制限を設けながら再オー

は、公衆サウナという業態の存在さえ知らなかった世代

プンを果たしてからもやはり客足は伸びず、外国人客もの人々が、いまやインフラとは別次元でなんらかの魅力

望めないので、どこも苦境にあえいでいる。少人数グや可能性を感じ、古き良き浴場文化をみずから再興し始ループに定額・時間制でサービスを提供する貸し切り営めたというわけだ。
そして、「いまなぜ公衆サウナなのか」

業を導入する店舗も出てきた。とはいえ、このような時という問いを咀嚼すると、「公共性」に対する人々の価値代だからこそ、公衆サウナでの「心と体の浄化」を必要

観やアプローチの刷新、という側面が見えてくる。

とする市民も少なくない。今後この古くて新しい公共空
間がどのように時代と寄り添っていくか、筆者自身も通アメリカの社会学者レイ・オルデンバーグが 1990 年

い続けながら見守っていきたい。

代に提唱した「サードプレイス」は、自宅（ファーストプレイス）とも学校・職場（セカンドプレイス）とも切り

こばやし あやな

離された、個々人が肩書を忘れて自由で創造的なひととフィンランド在住コーディネーター／サウナ文化研究家
1984 年岡山生まれ、大阪・神戸育ち。2006 年、ヘルシンキ工科大学建築学科に留学。2009 年、大阪大学大学院文学研究科美学修士課程を修了。2011 年、出版社を退職し、フィンランドに移住。2016 年ユヴァスキュラ大学大学院修士課程を修了。同年、個人オフィス、Japanin Koordinaatio Ayana 社を設立。

きを楽しめる公共空間―つまり「街なかにある第 3 の居場所」を指す概念だ。一般的には、カフェや居酒屋、図Bulletin 2021 冬号

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FORUM

的にも注目を集め、近隣住民どころか、いまや国内外各

覗いてみました他人の流儀

高野 登 氏に聞く

想像することが新たなコミュニティーを生む
今回は、ザ・リッツ・カールトン・ホテル元日本支社長、現在「人とホスピタリティ研究所」代表の高野登さんにお話をうかがいました。ザ・リッツ・カールトン・ホテルの日本支社長として、97年にザ・
リッツ・カールトン大阪、2007 年に東京の開業にご尽力されました。現在はホテルマン時代の経験を活かし、ホスピタリティーや人材育成などをテーマに講演や研修活動をされています。

—— 日本でホテルを開業した時のことを教えてください。

クインカウンターやトイレやエレベーターの場所がわかホテルは開業する前の舞台づくりが重要です。ザ・リッ

らなければホテルマンに聞くしかありません。そうする

ツ・カールトン・ホテル大阪の開業はバブルがはじけたとコミュニケーションが生まれます。あらゆるところに後で大変でしたが、海外のホテルの成功事例を見学した

コミュニケーションの種をまいているのです。また、コり、2 年間かけて人材を育成しました。時間とお金を掛ミュニティーの最小単位として家族を想定した時に、家けて開業するホテルを日本一にしないわけにはいかないの中にエレベーターやエスカレーターは普通ありませんというプレッシャーがありましたが、どうすれば 5 年後からそれらはなるべく見えないところに配置しています。

日本一になれるのか、国内外のホテルを見てそれぞれのホテルがそれぞれの分野で優れている理由を明確にしていくことで、プレッシャーを乗り越えるための設計図を描くことができました。

—— 対話が生まれるように考えられていたのですね。
今コロナの影響で対話の場をなくす流れにありますが、人間同士の対話は決してなくなることはありません。
少し話が変わりますが、今日本では年間 2 万人が自殺—— 舞台づくりには空間づくりも重要だと思います。
人材は流動的なのに対して、建物は一度建ったら変更

FORUM

できませんから、その分掛けるエネルギーは大きいです。

していて、そのうちの 2、3 割が子どもです。さらに、24〜 35 歳までの自殺率は日本が世界一なんです。我々はこの問題についてもっと考えなくてはなりません。

なぜ大阪のリッツ・カールトンはロビーが狭くてSNSではよく「つながっている」と表現しますが、つチェックインカウンターが小さいのか。エスカレーター

ながっているけれど、そこは心の安全・安心・安定を得やエレベーターはわかりにくい場所にあるのか。これにられる場所ではないことに、みんな気が付きはじめていはすべて理由があります。設計者は最初、大きなチェッ

ます。重要なのはコミュニティーの一員としての自分のクインカウンターがあり、その真後ろにエレベーター

居場所があるかどうかなのです。

がある設計図を出してきましたが、4、5 回却下しました。

政府が出している『自殺対策白書』という本には、自彼らはホテルをつくろうとしていましたが、我々がつく殺の大きな理由は、戦後はお金がない貧困だったのが、りたかったのはコミュニティーと新しいカテゴリーです。

今はつながりがない貧困だと書かれています。人が生きすでに宿泊効率がよいホテルや、宴会が得意なホテルがていく上で必要なものは、食事は別として、愛情と人にある中で、それと同じことをしてもブランドになりませ関心を持たれることです。つまり愛情を感じない、自分ん。つまり新しいカテゴリーをつくらなくては確立されは関心を持たれていないと思った時に、人は生きる力をたブランドはできないのです。

失います。それを子どもたちが感じているから自殺者がリッツ・カールトンが描いたコミュニティーは、感性増えています。それがこの本の結論なんですが、ではどを磨き合うステージでした。海外での実績があるのでそうすればよいかは書かれていません。あとは家庭に任せのノウハウはありましたし、設計段階から 2 年くらいかるということなのだと思いますが、その家庭が崩壊してけてかたちにしていきました。

しまっていたらどうしたらいいのでしょうか。

—— 実は今日ここ（ザ・リッツ・カールトン東京）に集まっ—— 建築家もよくコミュニティーという言葉を使います

た時、みんなで動線がわかりにくかったという話をしました。それも意図的なのでしょうか。
はい。コミュニティーには必ず対話が必要です。チェッ
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Bulletin 2021 冬号

が、空間で何かできることがあると思います。
日本は豊かになった時代に、テレビで見るアメリカの家庭に憧れ、裕福な家は子ども部屋をつくりました。しかし僕からするとこれがつながりが崩壊した要因だと思っています。アメリカの家庭にはたしかに子どものた
めの小さな部屋がありますが、そこにはベッドしかありません。ご飯を食べる時は一緒ですし、勉強する時は大人はテレビを消して同じ空間の中で勉強させます。そうすると自然と対話が生まれます。日本は勉強も個室で、そこに小さなテレビまであったり、携帯も持っている。
食事すら忙しいからと一緒にとらないケースもある。こ現在はセミナーや講演、研修などを精力的に行っている

れでコミュニティーが崩壊しないわけがありません。

を建てたあとも勝負が続くわけですが、家は自分が設計

住宅は、設計した空間がその家族のあり方を決めてしした家がそのあとどんな空間になっていくのか、どんなまうこともあります。建築家はものすごく責任が伴う仕コミュニティーを育んでいってくれるのかわかりません。

事だと感じます。ですから単に相手の要望を受けるのでであるならば、5 年先、10 年先を想像して設計しなくてはなく、コミュニティーを考えた提案をきちんとしていはならないのだと思います。

ただきたいと思います。

ホテルも一緒です。ホテルマンに一番大事な資質は想像力です。大阪を開業する時にも想像力がキーワードに—— 人材はどのようにして見つけ出すのでしょうか。
僕が入社した時は面接で 55 の質問に答え、日本の責なっていて、設計者にも想像力を働かせるためにも枠組を外しませんかと話をしました。

任者になる時は 300 近くの質問に答えました。質問数が多いと思われるかもしれませんが、自分の会社をどうし—— 最後に、今後の活動について教えてください。

たいのか、どうありたいのか、社会に対してどんな価値

これからの日本を救うのは若者だと思っています。たを生み出したいのか、そこで働く人たちにはその理念にだ我々世代は若者にきちんとしたメッセージを届けなけ

どのように共感してほしいのかということがわかってい

れば、責任を果たしたことにならないでしょう。これまれば、いくらでも質問が出てくるはずですでに 20 冊本を書きましたが、あと 3 冊くらいは自分のメッセージ性を込めたものを言語化したいと思っています。

ルギーの会社が我々は地球に優しい、地域社会に役立つ

もうひとつは、面白い人脈を増やしたいです。ですか

会社を目指しますと言います。でもそれは企業理念ではら、今まで出会ったことがなかったり、お付き合いがなくて業務責任ですよね。企業理念と業務責任がごちゃなかったような人のところに出掛けて行きたいと思って混ぜになっているから、働いている人にストレートに届います。自分自身を変えるには、会う人、時間の使い方、かないのです。建築家にとって快適な住まいを提供する

自分の居場所の 3 つを変えなくてはなりません。安全でのは業務責任。では理念はなにかということです。

安心な中にいるのは楽ですが、自分の時間の使い方がこ採用するまでにたとえ 2 ヵ月かけても、そのあと 5 年、の 3 年間あまり変わっていない人は、成長が止まってし10 年一緒に働くわけですから、その 2 ヵ月なんてちょっ

まうと思います。成長とは、僕の定義では、諦めようととした時間の投資です。それを惜しむか惜しまないかが、する自分自身と戦い続けるプロセスです。これは年齢は社員同士のコミュニティーにも関わってきます。そして、関係ありません。常に遠いところに人がいて、出掛けてあの会社は自分たちの理念に合った人しか採用しないら行く感覚を持ち続けたいです。

しいと評判になれば、これは自分たちのブランドを強くしていくひとつの手法になります。
—— 空間も人材も重要だということがよくわかりました。
空間と人材とコミュニティーのあり方を考えていくと、建築はまさにアートだと言えます。
「建築はアートである」というのは、よく一緒に仕事をした吉村順三先生の言葉です。設計をする時に一番大事にされていることを聞いたら、「想像すること、イマジネーションの力が一番大事だ」とおっしゃいました。ホテルの場合は建物—— 大変貴重なお話をいただきありがとうございました。
インタビュー：2020 年 9 月 30 日

ザ・リッツ・カールトン東京

聞き手：望月厚司・会田友朗・関本竜太（『Bulletin』編集 WG）

PROFILE高野 登（たかの のぼる）
1953 年長野県生まれ。ホテルスクールを卒業後、渡米。NY プラザホ
テル等での勤務を経て、1990 年ザ・リッツ・カールトン・サンフランシスコの開業に携わる。1994 年日本支社長として大阪と東京の開業をサポート。2009 年にザ・リッツ・カールトン・ホテルを退社し「人とホスピタリティ研究所」を設立。セミナーや講演、研修を行っている。

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FORUM

いろいろな企業に研修でお邪魔しますが、例えばエネ

—建築のはじまりかたを探る—
建築ウォームアップ 活動報告

空間の価値を最大化する提案

中西ヒロツグ事務所を立ち上げて今年で 21 年目になる。これまでぶりを観察するようにしている。提案に必要な最低限の100 軒近くの設計を手掛けてきたが、その多くが一級建確認や実測は行うが、詳細な調査は設計契約後の作業と築士はおろか建築士の資格すら必要のないリフォームなし、むしろ周辺環境や利用状況の把握に時間を費やしてので、建築家を名乗るのは多少おこがましく感じていいる。そこから施主の価値観や志向を読み解き、その上る。13 年勤めた菊竹清訓建築設計事務所では、主に京都で既存建物の魅力を生かすアイデアを探り始める。

で銀行店舗の設計監理を担当し、新築だけでなく既存新築であれリフォームであれ、私の設計スタンスは何店舗の改修やメンテナンスを通じて、実践的な代謝建築

ら変わらない。敷地条件に構造が加わるだけと捉えて空を学んだ。独立してまもなく手掛けたリフォームをきっ

間をデザインしている。ただリフォームではコストや工かけにテレビ番組からも声が掛かり、今ではもっぱらリ事条件等の制約が多く、耐震性や断熱性などの基本性能

フォーム建築家として活動を続けている。

が不足していることも少なくないため、プライオリティ「大改造 !! 劇的ビフォーアフター」には通算 8 回出演さに配慮した空間価値の最大化を目指している。

FORUMせていただいた。当初は反響があってもほとんど仕事に設計提案は手描きのプランとイメージスケッチで行うならなかったが、出演を重ねるにつれて徐々に依頼が増ことが多い。CADや CGでは細部や表層のデザインに目

え、住宅だけでなくホテルやマンションの一棟改修などが行きがちで、コンセプトや空間構成を伝えるにはラフ

大型物件の依頼もいただくようになった。インターネッ

な手描きのほうが伝わりやすいためだ。ただスケッチをトに疎い私にとって、マスメディアで知名度を高めるこ

そのまま渡すのではなく、CADに取り込んで設計意図とができたのは幸運だった。

を書き加えて、読み返した時に理解が深まるよう作り込

現在では仕事の依頼はほとんど紹介によるもので、以んでいる。新築や増改築を伴うリフォームでは、素材感

前の施主からの紹介や、同業者や施工会社からの紹介もを表現した 1/100 の外観模型や 1/50 の内観模型も作成多い。施主は必ずしも私のデザインや作風を気に入ってしている。あわせて全体スケジュールや予算計画を提示いるわけではなく、むしろ人柄や設計スタンスに共感しし、同意が得られれば設計契約に進むことになる。

て依頼されるようだ。特に難しいリフォームでは信頼でリフォームでは思い通りにいかないことが多いが、既きる依頼先が見つからず困っている方が多く、さんざん存を受け入れた上でデザインに生かすのが、リフォーム

断られて私にたどり着く方も少なくない。手間の掛かる

建築家の役割だと感じている。住まいの記憶を紡ぎつつ、仕事ばかり引き受けているおかげで経営は楽ではないが、建物の個性や環境を生かす提案が唯一無二の空間を生み建築家としてのやりがいを感じている。

出し、施主の満足度につながっているように思う。

問い合わせがあれば、初回の面談は事務所で行う。建替かリフォームかで悩まれている方も多いので、まずは既存図面等をもとにいくつかの選択肢と課題や予算感をアドバイスしている。ここまでは無料だが、設計提案を希望される場合は有料（10 万円）で、後日改めて現地調
査とヒアリングを行っている。
建築家がリフォームに携わるからには、単に不具合や不便の解消だけでなく、暮らし方の提案が求められる。
そのためには建物調査だけでなく、住まいに対する価値観の共有が不可欠で、必ず施主の住まいに伺って暮らし
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Bulletin 2021 冬号

初回プレゼン図面

良質な建築、これからのまちづくり

透明性の高いプロポーザルは
良質なまちづくりに繋がる̶長野県で連続して 3 件の公開審査プロポーザル̶
建築まちづくり委員会

赤羽吉人

この半年間に長野県下で審査の透明性が非常に高いと非公開の点は残念だったが、審査経過と講評が提案書と感じられるプロポーザルが 3 件実施された。そのうちの共に公表され詳細に伝えられたことは十分評価に値する。

2 件には私の事務所も参加しているので、概要を紹介し、このプロポも『日経アーキテクチュア』8 月 27 日号に掲載。

良質な建築とまちづくりの観点からプロポーザルの重要林業大学校男子寮棟設計プロポーザル

性と意義を確認してみたい。
松本平陸上競技場設計プロポーザル

7 年後の国体会場となる県営陸上競技場の設計プロポ。

長野県林務部の主催で高い透明性を維持したプロポ。
参加条件は 200㎡の木造建物の設計実績、長野県に指名
参加登録、長野県内本店。設計条件は 900㎡の木造または木造との混構造の建物。審査委員は 4 分野の専門家 6

ほか 4 分野の専門家 6 名で、審査委員長は古谷誠章氏。プ

名、審査委員長は五十田博 京都大学生存圏研究所教授。

ロポの記事が『日経アーキテクチュア』8 月 27 日号に掲載

一次審査は非公開で 12 者中 4 者が通過し、二次審査はされたのでお読みいただきたい。
「日経 x TECH」にも二報道機関のみに公開、Web 会議方式でプレゼンとヒアリ

次審査翌日 7 月 25 日に審査の詳細な記事が掲載された。

ングを実施した。審査経過と講評が 4 者の提案書と共に

私は環境デザイン研究所との 3 者 JVの一員として参加公表され、審査内容が詳しく伝えられたことは評価に値した。参加 8 者中二次審査進出の 3 者に残ったが僅差でする。勝者は新井建築工房＋設計同人 NEXT。ちなみに敗退した。残念！勝者は青木淳・昭和設計 JV。

二次審査に進んだ 4 者とも JIA 会員の事務所で、長野県

一次審査は報道機関に公開、二次審査は一般公開＋における JIA 地域活動の活発さを象徴する出来事だった。

YouTube 配信。プレゼン、質疑応答、審査の全てが公開された点は高く評価できる。一次審査結果も直ちに公表

長野県では現在、駐在所 2 箇所の設計プロポーザルが進され、審査員評価を二次審査のプレゼンに反映できたの行中で、このレポートが刊行される頃には審査が完了しで密度の高い二次審査となったことも評価すべきと思う。

ているはずである。審査非公開等、透明性にやや陰りがただしこのプロポは基本設計が目的で実施設計と工事見えるが、施設規模からすればやむを得ず、長野県のこの発注方法は未定のため、今後注意深く見守る必要がある。

うした取り組み姿勢には大いに敬意を表するものである。

御嶽山ビジターセンター（VC）設計プロポーザル

審査の透明性が維持されたプロポーザルを実施するに6 年前の噴火の傷跡が残る御嶽山と木曽地域におけるは組織としての果敢な決断と周到な準備が必要で、担当

火山防災に資する地域活性化施設として、山エリアと里者の負担は比肩できないと思うが効果は絶大である。

エリアに VCを設けるもので、事業主体は長野県と木曽町。

透明性の高いプロポーザルやコンペが行われれば、注参加条件は営業継続 3 年、昨年度に建築物の設計実績、がれたエネルギーの総量に比例して、必ず話題性のあるこれだけ。参加条件が大幅に緩和されたことで全国 92

建物やランドスケープが生まれ、それに刺激されて周辺者が参加し、プロポーザルは大きな盛り上がりを見せた。

の町並みがより良く変わっていくきっかけとなることが設計条件は各 500㎡の建物とランドスケープ、コンセプ期待される。長野県下でも随所にそういう兆しが感じらトとテーマに対する提案が求められた。審査委員は建築れるようになればうれしい限りである。

を含む 3 分野の専門家５名、審査委員長は宮崎浩氏。
勝者は福岡の yHa architects、地元の長野県勢は奮わなかった。私の事務所も連続敗退。
一次審査は非公開で 6 者通過、二次審査は報道機関に会
場公開、一般向けに YouTube ライブ配信、審査員審査がJIA 建築・まちづくり委員会としてはそういった取り組みに積極的に協力する準備を進めており、求められればいつでも参加・協力できる態勢を整えて、各事業体の果敢な試みを後押しすることで、良質な建築・まちづく
りを推し進めることに役立てばと願っている。
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FORUM

参加条件には類似施設の設計実績あり。審査委員は建築温故知新

蘇る南イタリアの街と田園

陣内秀信

コロナ禍で海外に行けず、悶々としている方々が多いて特にチステルニーノ周辺の新たな動きを示すところをに違いない。私もその一人だが、幸い、感染が始まる前

たくさん訪問でき、街も田園も見違えるように元気を取の昨秋に南イタリアのプーリア地方を旅し、その魅力をり戻し、輝きを増している姿を目の当たりにできたのだ。

存分に味わえたので、ここに綴っておきたい。

1970 年代中頃のこの地域を知る私には隔世の感がある。

海から少し内部に入った丘陵地に、Valle dʼItria とい

価値観全体の転換が背景にあるが、イタリアの先進的う私の大好きな地域がある。文字通り訳すとイトリア渓

な中北部で展開し成功を収めてきた歴史的建造物を再谷となるが、実際には緩やかな起伏が続く土地だ。なか生・活用するセンスと技術が 2000 年代に入って、南イ

でも、ヴェネツィア留学中の 1974 年に初めて出会った

タリアの地に導入され始めたことが大きく効いている。

チステルニーノという丘の上の白い街にすっかり惚れ込特にプーリアは石の文化を誇る土地で、壁が厚く、部屋

み、以来、調査で何度も訪ね、市壁で囲われた旧市街のには石のヴォールトが架かる。リノベーションの効果は住宅、街路を徹底的に実測した経験がある。複雑に織抜群で、歴史と現代が見事に共存し、実に格好良い。

FORUM

りなされた都市空間には外階段で 3 階まで上る家も多く、なかでも圧巻なのは、ボルゴ・カノニカというチステ

住み方が実に興味深い。袋小路をとりまく 10 数戸がコ

ルニーノの田園の集落の再生プロジェクトだ。担ったのモンスペースを囲む集合住宅のように見える。若かったは地元出身で、中部イタリア・ペスカーラの建築学部で私は、夢中で調査に取り組んだ。

学び、故郷に戻って仕事をするアルド・フローレ氏とそ

まわりに広がる個性豊かな風景の田園にもよく車で連のパートナー、ロザンナ・ヴェネツィアさんだ。地元のれて行ってもらった。赤土の起伏のある大地には、畑仕

トゥルッリやマッセリアを現代の器として蘇らせる仕事

事で出てくる石灰岩片を積んだ敷地境界線の石垣がめぐにこだわりをもつ有能なまだ若い建築家である。

り、オリーブの木々の間に三角錐屋根のトゥルッリの農

50 年以上、完全に放棄されてきたトゥルッリ群から家が点在する。所々に、街に住む大地主の貴族が所有すなる集落をまるごと修復・改造し高級宿泊施設に再生するマッセリアという名の農場があり、マッシブな建造物るという大事業をやり遂げ、土地の歴史的、文化的アイの母屋の背後に、トゥルッリをはじめとする付属屋が連

デンティティを見事に蘇らせた。

なる。ブドウ畑、果樹園があり、羊が放たれ、起伏の連なりが美しい独特の農村風景が広がっている。

チステルニーノの田園には、建築家の手で蘇る歴史的な建造物が続々登場し、この地域の忘れられていた価値

このような経験したこともない魅力的で迫力のある歴が再発見され、隠れ眠っていたポテンシャルが徐々に高史都市の空間、そして個性豊かな田園だったが、1970 年まっているのを実感できる。その担い手として建築家が代中頃のこの地域は、工業化・近代化の影響を強く受け、活躍する姿を見るのは嬉しい。

若者を中心に大都市や外国への転出が続き、いかにも寂しげな田舎町の様相を呈していた。そもそも南イタリア
全体に、近代化に乗り遅れた後進的で貧しい地方というレッテルが貼られた時代だったのだ。
しかし文明は一巡した。大都市より中小都市へ、都市から田園へ、そして北より南への動きが顕著になってきた。私は時折この地方を再訪してきたのだが、昨秋
は、イタリア人と結婚しチステルニーノの田園に住む友人の大橋美奈子さんにお世話になり、プーリアの、そし22Bulletin 2021 冬号

再生されたボルゴ・カノニカ
宿泊施設の客室に蘇った
トゥルッリ内部（写真提供：Architetti Aldo Flore & Rosanna Venezia）

温故知新

抱負を語る

抱負を語る

つくることは
生きること

接触の演算

のりふみ

青木律典

吉田裕一

2010 年に設計事務所を開設してから 10 年が経ちまし

今年の 10 月で独立してから 10 年を迎えるにあたり、た。この節目の年に JIAに入会することになりました。

年初に JIAに入会しました。東京オリンピックも予定さ

独立当初は有り余る時間があり、このまま建築家としてれていた今年は、オリンピック前竣工を目指すようなプ

生きていけるだろうかとぼんやり考えていました。徐々ロジェクトもいくつか抱えていましたが、新型コロナウに仕事が増え、気が付くと 10 年が過ぎていました。

イルスの猛威によってプロジェクトが影響を受けたのは独立前、設計事務所に勤めていた頃に師から「つくるもとより、これまでの日常の価値観そのものが覆される

ことは生きること」という言葉を聞き、心の中にずっとような状況となりました。この新しいウイルスによって、残っています。その時は正確に理解できていない部分も働き方や距離感、そして生き方そのものに対する考え方ありましたが、今はまったくその通りという思いがして、に変化があり、それはネガティブな面だけではなく、実

私にとって大切な言葉になりました。私がつくる建築はは意外と不要なもの、逆に実は意外と大切なもの、など

私自身の経験や価値観から生まれています。私の生きざに気づくきっかけともなっています。さまざまな形で境

まがそのまま、建築として建ち現れているとも言うこと界面をつくることになる職業であり、時代の転換点ともができます。

なるであろう今を生きる建築家として、これからの新しい接触の方法を提示し、生きるのが楽しくなるような街

宅は個人のものであり、社会との関わりの中で成り立っや建築をつくること、そしてその価値を未来に投影するています。常に社会の一部を手掛けているという気持ちことができるようにならなければと思っています。

で、住宅の設計を行ってきました。住宅建築を通して社

マンション 1 室のリノベーションから始まり、直近で会に発信することで建築家の存在を知っていただき、ひは鉄道高架下の再開発計画までとりでも多くの方に建築家の設計する住宅の素晴らしさ

携わってきましたが、個人的なを広めていきたいと考えています。

節目の年に大きな宿題をいただ

つくることは生きること。建築をつくること自体が私

い た よ う で、JIA 入 会 も 1 つ のの生きがいにもなっている今、まさにつくることは生き機会として見聞を広げ、これかることと重なってきました。生きていくためには学び続らの建築をみなさまと一緒に考けることが必要です。JIAに参加することでたくさんのえることができたらと楽しみにことを学ばせていただきながら、建築家としてつくるこ

しています。

日比谷 OKUROJIとで生きていきたいと考えています。どうぞよろしくお願いいたします。

戸塚の住居

中目黒・ROOM・S

Bulletin 2021 冬号

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FORUM

私の仕事の多くは個人住宅の設計と工事監理です。住連載：日本型規制社会と知的生産 ̶イタリアン・セオリーから学ぶもの̶ 第 3 回
NPO 日本デザイン協会（JDA）セミナー

既得権の圧力を超えるには／英国が教える仕組み／
日本は、なぜ規制強化社会になったのか
2019 年 2 月 26 日に JIA 館にて開催されたセミナーの記録を 4 回に分けて掲載しています。
登壇者：神田順（東大名誉教授）、山本想太郎（JIA 関東甲信越支部デザイン部会長）、
連健夫（日本建築まちづくり適正支援機構代表理事）、大倉冨美雄（進行）

大倉冨美雄

共催：
（公社）日本建築家協会（JIA）関東甲信越支部デザイン部会「現勢力 vs 潜在力」を超えた社会概念へ（続）山本想太郎 （JIA 関東甲信越支部デザイン部会長）

NPO 日本デザイン協会理事長
元デザイン部会長

日本型システムの形成に繋がってきました。その背景に、
この 150 年余りの中に、日本人自身が主体的に判断できる力を持っているかという以前に、日本人が持っている（前回の話を受けてディスカッション）

根源的なものが浮き彫りにされているのではないでしょ選ぶ者と選ばれる者が同じ立場はあり得ないうか。畑を耕すにも晴耕雨読、雨が降ったら何もできな

神田●「話し合い」についてですが、パブリックをどういというような「状況に流される人心」に見る、国民全体

コントロールするかは、コンセプトが真っ当でも、結局に流れる何かから、国の仕組みを含めた人間の型みたいな

ボトムアップではもう収拾がつかず、トップダウンでや

ものが、社会構造の根本にあるのではないかと思うのです。

れば一面的なことになってしまいます。そこで集団協議的な要素を取り入れなければならないのですが、そのた基準法は「命」を守る／でも環境などの視点が無い

めには、GOの立場と規制する立場、それぞれの専門家を

山本●大倉さんはイタリアに長くいらっしゃったので、出して市民が見ている中で議論しなくてはなりません。

日本とイタリアとでは人間の生命というもののイメージ

FORUM

日本では、政府が有識者とよばれる、自分たちに異をも違うと感じているのでは。例えば、建築が最低限果た

唱えない人を集めてあらゆることを進めています。経済

さなければならない仕事は 人の「生命を守る」こと ですが活性化するようにして既成事実を大きくしていく。アが、 生命って何だろうという点ですでに、日本と西欧社

メリカもこの仕組みで今のパワーを築いたわけですが、会ではだいぶ違う。ホモ・サケル的に言うならば、「むき

日本もこのような路線でいいのでしょうか。

出しの生命（ゾーエ）」と「社会的な生（ビオス）」といった

連● 規制する側と規制される側は、逆転しても駄目です

生命観の比率の違いです。

し、いい意味で「協働」するべきでしょう。その際大切な

建築基本法（仮）は理念を語るが、現在の建築基準法はのは、難しい言葉を使わないことです。そうすることで語っていないというお話がありました。基準法はよく見一般の方が参加可能になり、専門家と利用者とのコラボ

ると、意外とちゃんと命を守るというところに密接したにより、現実的かつサステナブルな状況になります。小

規制となってはいますが、たしかに守るべき「人の生命」

さな力をきちんとケアすることがバランスの取り方の勝とは何かを定義していません。しかしそれは、「生命＝ゾー

負どころです。

エ」を自明とする明快さがある とも解釈できるのではな

山本●今の連さんの話の背景にあるのは、専門家が物事いでしょうか。規制が行き過ぎの部分はありますが、建を話すと難しすぎるということですが、近代社会の大前築基準法も捨てたものではないと感じます。

提にあるのは、「高度化した技術や社会システムをすべて

神田●おっしゃるように制度として基準法は規制法なわの人がすべて理解するのは不可能である。理解できない

けです。しかし、例えば、国の定める計算基準で設計しものから高度な恩恵を得るため、完全な理解は放棄する」

たものだけが安全であり、そうでないものは認めないとという基本原理でしょう。そもそも「すべての人がきちいうのは科学や技術に対する冒涜だと思います。それにんと理解して話し合おう」というのが、すでに幻想だとよる無駄もすごく多い。

思います。すべての選ぶ者と選ばれるものが対等の立場

僕らが考えているのは、地域ごとに自分たちで必要なで話せることはない。それでもなんとか向かい合わなけ

ところだけ条例で決めていきましょうということで、建ればならないというのが現実だと思います。

築基本法（仮）で言っていることの大枠は、健康、安全、

大倉●明治になって、下から盛り上げるのでなく、ヨー

環境の視点であったりするのですが、少なくとも建築基

ロッパから得た知識を自分たちのルールにすることが、準法に環境という視点はありません。

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Bulletin 2021 冬号

誰でも理解できる仕組みの事例を示す

この国が規制社会に至った根本理由を問う

連

大倉冨美雄 （NPO 日本デザイン協会理事長）

健夫 （日本建築まちづくり適正支援機構代表理事）

日本版 CABEを紹介する

見失われた「知的感性経験力」

定性的な質を担保するには、内容を規制するのではな

日本人としてどうすべきなのか。皆さん使う言葉が違く、方向性を示し、仕組みをつくるほうが具体性があり

この問題意識は「軽視された知的感性経験力」
うのですが、ます。建築基本法（仮）は、できれば「建築まちづくり基と表現できないでしょうか。勝手な造語ですが、神田先本法」と呼んでほしいのですが、「建築や街は文化である」

生の「イタリアン・セオリー」から思いつきました。

という方向性を皆が共有することが大切です。ではど

明治以降、日本は範としたドイツの教えから、ドイツ「日本版 CABE」であり、
ういう仕組みが必要かというと、語で理解し日本語訳できる者を教育の指導者に持ってき協議調整が必要と考えています。

ました。こうして「ドイツ型国家学（国家統制型社会シ

CABE は Commission for Architecture & the Builtステム）」が主導になったのです。

Environmentの略で、1999 年にイギリスで、良質な建築、法治等については、輸入したものを中心に国家を創る

美しい都市をつくるために、デザイン評価、支援、助言ことになり、本来、国民の中にあった自然発生的なものをする機関として、政府の外部団体として設立されましは、国力を上げるのに意味が無い無駄な想いと考えられ、た。公共建築や民間の大型プロジェクトの許可申請に必切り捨ててしまいました。これまでの儒学、国学や民間要な審査（レビュー）を実施しています。13 年の実績がの知識は「虚学」として軽視されたのです。民衆は輸入さあり、さまざまな団体からの支援金、審査料などの収入れた外国事情や知識を知らないので、国側とパラレルにで活動しています。

対応することができなかった。ここに市民を無視した上

CABEの役割は 3 つあり、デザインレビューと実現支援

位下達のシステムができ上がったのです。国民はどんどと教育・広報です。そのクライテリア（判断基準）ですが、ん政府の指示に従わざるを得なくなり、民意の自由な発

CABEの良質なデザインは 5 つあり、1 つ目は建築がその想はますます軽視されました。
こうして国家統制型の社会構造ができ上がり、全国統の特徴に留意した計画。3 つ目がコミュニティ推進など、一基準が当然視され、御用学者でない専門家は評価せず、利用者のためにデザインされていること、4 つ目が二酸化認められなくなり、この上に、戦後の経済効率最優先社

炭素排出量を最小限にするなど、環境への配慮があるこ

会ができ上がったのです。

と、5 つ目が人々が楽しめ、誇りを持てる空間であること。
これは誰もが理解できる評価基準で難しくありません。

中間が無視されたのでプロ人材の領域が育たない

ではこの協議調整が日本で可能なのかということです

今はどうなっているかというと、「でき上がった経済社

が、まちづくり条例におけるまちづくり協議会というも会のルールに従って生かされる」人と、「社会を無視して、のがあります。例えば、計画側が協議会に来て意見交

個人の感性のままに生きる」人の中間が育っていないの換し、協議会が「赤坂らしい建築にしてください」と要です。つまり先ほど述べた「知的感性経験力」のゾーン望を出す。設計側から「具体的にどうすればよいのですが育っていないということです。

か？」と聞かれたら、「勉強してください」と答える。つこれらを育てていくには、建築家やデザイナーだけでまり、規制はしないで、△△らしさという方向性を求めはできません。 問題を把握し、我々にしかできないことる。そして、計画側が 3 ヵ月後に協議調整の要望を取りを限定して、優先順位を付ける。 クライテリアの設定 で入れたデザインを説明し、拍手が起こります。これが難す。それを、我々のやろうとしていることを理解してくしくない協働性であり、サステナブルな仕組みです

れる大学教授、弁護士、国会議員等に課題の核心を説明

日本版 CABEについては、2 つの動向があります。1 つは、し、それに対応できるプロをセレクトして、対価を払っ

日本建築家協会 で 2012 年度から事業計画の中で 日本版てシステム化に協力してもらうことで立法化していくとCABEの推進を掲げ、まちづくり委員会などで展開していいうことです。この「知的感性経験力」は伝達にもコスます。 もう 1 つは日本建築まちづくり適性支援機構 です。

トが掛かることを一般認識されるように、メディアへの認定まちづくり適性建築士、ADR 調停人の資格取得を教化も大切です。私はこのことから、日本で現状改革が扱い、専門家の研鑽、専門性表示の活動をしています。

進むには、あと 20 〜 30 年掛かるだろうと思うのです。
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FORUM

目的に合っており、持続可能であること。2 つ目は地域

連載：未来へ継承したい風景

第4回

地域の素敵な風景
̶杉並区エリアの景観・歴史・環境遺産̶

2015 年開催の第 24 回保存問題東京大会時に、東京 14 地域会の協力のもと「未来へ継承したい環杉並地域会

境・景観・建造物・建築物」をテーマにまとめ、大会シンポジウムで各地域会から発表されました。

石井祐樹

その時の資料をベースに「未来へ継承したい風景」として連載しています。

杉並区は関東大震災（1923（大正 12）年）後、急速に東京郊外の住宅地として発展してきた地域のひとつです。緑と文化の街としての魅力を持つ一方、過密・成熟した今日では、宅地の細分化や、まちの更新に際しての課題も顕在化しつつあります。区内においても、特徴的な地域性があり、複層しながら各々の個性や多彩な魅力をつくりあげています。

内田秀五郎「井荻町土地区画整理事業」
1925（大正 14）年〜 1935（昭和 10）年

大正 14 年頃から行われた 888haに及ぶ大規模な区画整理事業。杉並区面積の 1/4 に及び、江戸期の大宮前新田開発区画などと合わせ、整理されたまちなみを保っており、住環境の礎となっている。
東京女子大学（本館、図書館、礼拝堂 他）

国登録有形文化財「井荻町土地区画整理事業」地区確定図

設計：アントニン・レーモンド／ 1924（大正 13）年〜 1938（昭和 13）年

アントニン・レーモンド初期の代表作群。戦前の貴重な歴史的建造物群で、もとはキャンパス内に 10 棟の建築があり、現在 7 棟が残り使われている。多様な意匠を意識して設計された初期レーモンドの作風や、鉄筋コンクリート構造

FORUMの扱い、キャンパスの全体計画が高く評価され、地域のランドマークでもある。
浴風会（本館、礼拝堂）

都選定歴史的建造物

東京女子大学本館 1926（大正 15）年、礼拝堂 1927（昭和 2）年

本館建設監修には東京帝国大学営繕課に席を置いた後、同潤会理事に就任
していた内田祥 三 が携わり、関東大震災の被害者救済復旧事業として設立。
高齢者保護施設の先駆けであり、昭和初期の建築様式として高い価値を持つ。
立教女学院
設計：バーガミニ／ 1930（昭和 5）年〜 1932（昭和 7）年

浴風会

アメリカ人建築家バーガミニにより設計されたロマネスク様式の高等学校
校舎、講堂、礼拝堂。90 年有余、創建時の姿を残す貴重な学校施設である。
杉並会館（杉並アニメーションミュージアム）
設計：芦原義信／ 1967（昭和 42）年

芦原義信設計によるモダニズム建築。架構表現や内部の吹き抜け等、見どころが多い。ロビー陶壁は陶芸家・會田雄亮によるもの。宴会機能を備え、3階部分は東京工芸大学杉並アニメーションミュージアムとなっている。
ビストロ OJ I

立教女学院

国登録有形文化財

1924（大正 13）年

専門家でない当主が設計し、馴染みの大工に作らせたもの。大正から昭和初期の住宅改良運動で提起された、住宅の合理性、個室の重要性、椅子生活のすすめを取り入れた白樺派理想主義者の建物。現在は子息がレストランを開業。
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Bulletin 2021 冬号

杉並会館

ビストロ OJ I

荻外荘（近衛文麿旧邸／入澤達吉旧別邸）

国指定史跡

設計：伊東忠太／ 1927（昭和 2）年

大正天皇の侍医頭を務めた義兄の入澤達吉邸として伊東忠太が設計。1937（昭和 12）年に首相に就任した近衛文麿が郊外の別荘として入澤から譲り受け、「荻外荘」と命名。政治上の重要な会談の舞台として使用された。
荻外荘

西郊ロッヂング

国登録有形文化財

1930 年（昭和 5 年）

建築技師であった当主の設計と想像される「高級下宿」。当時の地方名士の子息の学生、軍人、満鉄関係者などが居住し、作りつけベッド、クローゼット、
ガス暖房用マントルピースを備えたモダンなものであった。昭和 23 年以後は
割烹旅館として営業。2001 年より 11 室をアパートとして貸し出し、人気がある。
滋賀重列旧宅西郊ロッヂング

設計：滋賀重列／ 1931（昭和 6）年

イリノイ大学建築学科卒業の滋賀重列の設計であり、アメリカンバンガロー
様式のファサードとアール・デコの影響が随所に見られる。1903（明治 36）年に発表した「住宅論」で、早くから住宅の改良を呼びかけていた。借家が主流であった当時、中産階級の持ち家志向を住宅改良運動に発展させた実例といえる。
一欅庵

国登録有形文化財

滋賀重列旧宅1933（昭和 8）年

昭和初期、宮大工によって建てられた 2 階建ての洋館付き和風住宅。歴史的な木造住宅が公共の空間として公開、活用されている。

FORUM

ライブタウン浜田山
設計：現代都市建築設計事務所／ 1977（昭和 52）年

商業施設が入った都市型低層集合住宅、1 階商店、2 階住居のタイプと、1 階がフラットな住居、2 階がメゾネットタイプの住居で構成されている。駅前商

一欅庵

店街と緑のある街区を形成。統一感のあるデザインが施された数少ない商店街。
駅前商店群
高円寺、阿佐ヶ谷を筆頭に各駅前で賑わう個人商店群。区内にはおおよそ

100 もの商店街があり、個人商店が中心となり区民の生活を支えている。近年
は催しも盛んに行われ、それぞれの街に個性的な賑わいを創出。戦後闇市の名ライブタウン浜田山

残がある地区も見られ、計画からは生まれない雰囲気が人びとに愛されている。
河川群緑地帯区内、武蔵野台地海抜 50m 付近より流れる湧水を起源とする河川群、神田川、
善福寺川、妙正寺川を中心とした緑地帯は、杉並区の緑ある良好な環境を担っている。また桃園川、井草川などの暗渠は一部遊歩道となっており、ユニー
クな景観をつくりあげている。2018 年に善福寺公園内にオープンした遅野井

西荻柳小路

親水施設は小学生からの発案、市民参加事業という経緯をもち、用水路となっていた場所を親水公園として里川へ自然再生した好例といえる。
杉並区では、行政による「知る区ロード」や「杉並百景」、社団法人杉並建物応援団による保存活動運動など、さまざまな活動が行われており、これらもご参考いただけたらと存じます。

善福寺親水施設

Bulletin 2021 冬号

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活動報告

交流委員会 Fグループ

コロナ禍における 2020 年の活動
̶アンケートを実施し、交流委員会
法人協力 F グループ
グループ長

オンラインセミナー開催に向けて前進̶

小内

コロナ禍における交流委員会協力会員アンケート
交流委員会 F グループ（設備施工業者、設備機器メー
カー法人協力会員 28 社）は、コロナ禍で今年度の活動計
画が立てられない状況です。F グループでは今後の活動
計画立案のために、「法人会員企業の状況」「各種イベントへの開催と参加」について、7 月に会員企業に対してアン
ケートを実施しました。28 社中 19 社の回答をいただきましたのでご紹介します。
（9 月集計）会社の状況について（複数回答）

・全面的に在宅勤務 ………………… 3 件
・交代制で在宅勤務 ………………… 8 件
・対面面談は厳禁 …………………… 0 件
・顧客条件によって対面面談可能 … 8 件

實の紹介の場を作ってほしい。
・ 会員各社の広告パンフを合本し、JIA 会報誌とともに郵送したり、各社の広告動画を JIA ホームページにて公開することはできないか。
・ リモートでの製品説明会や、コロナ期間中の働き方の情
報交換会などを開催してはどうか。
・ F グループ主催で何かしらテーマを決めてリモートによる講演会を開催する。
・ 今年度何も開催しないのは寂しいので、年末リモート忘年会、年始リモート賀詞交換会など、各社の近況発表を兼ねてリモート交流の検討をしてみては。
・ これからの勤務形態を見据え、Web-meetingなどによる活動を検討できれば。

会員企業の意見を踏まえた今後の活動
コロナ禍において在宅勤務が定着しつつあり、対面でFORUM〈主なコメント〉の営業活動が困難な中で、リモートでの自社製品の営・現場は通常業務（設備施工者からの回答）

業機会を探っている状況がアンケートから読み取れます。

・不要不急の支店間の移動禁止
・時差通勤、直行直帰・在宅勤務を推奨するも実施率は低迷
・接待、懇親会、会合への参加自粛
・社内にて感染者発生のため 9 月まで出社制限

F グループでは今年度の活動として、グループ内のオン
ラインセミナーを開催することにしました。
時期：2020 年度内（1 回ないし 2 回実施）
内容：・設備工事会社による技術紹介

各種イベントの開催と参加について（複数回答）

・メーカーによる製品紹介

・時期を考慮して交流イベントを開催希望 …… 6 件

時間：各社 10 ～ 15 分程度で、全体で 90 分

・感染予防施策によって参加可能 ……………… 8 件

広報：関東甲信越支部交流委員会にも依頼

・リモート会議等なら可能 ……………………… 8 件
・当面イベント開催は不要 ……………………… 4 件〈主なコメント〉

9 月末に会員各社に「オンラインセミナー申込書」を送付し、実施に向けて動き出しています。

・上司の判断のもと参加可能

コロナ禍における対応ではありますが、従前の 1 対 1・少人数で感染予防策の徹底の対面から 1 対無限の交流が可能になるとともに、新た・懇親会はなしな交流から思いもかけない展開を期待しています。

会員企業からの意見
・ 1 人でも感染すると業務に支障をきたすため、慎重な対応をしている。
・ 陽性になった場合の影響を懸念する。今年度はイベントの開催が年度末くらいにしかできないと思う。
・ 社内の会議等は Teamsで行っている。社外の会議打ち合
わせに関してはリモートで参加させていただきたい。
・ 他社への周知を目指して JIAに入会しているので、商品
28

Bulletin 2021 冬号

関東甲信越支部交流委員会では、相野谷委員長を中心に「正会員と協力会員企業との情報交流の実現」に向けて鋭意協議されていて、10 月末に初回のオンラインセミナーを開催しました。Webであれば誰でもどこからでも参加できます。今後はグループ間の交流を、より活発にしていきたいと考えています。

活動報告

交流委員会 Gグループ

コロナ禍がもたらした働き方の変化
交流委員会
法人協力 G グループ代表幹事
株式会社建築ピボット

井出哲也

交流委員会 G グループ（CAD、情報処理、教育、出版）

教えてもらうなどして意外と順調にできたようです。まは、情報開発部会と合同で活動しており、毎月 1 回の勉た、在宅勤務が始まってからも、当初は技術的なトラブ強会を開催していますが、2020 年度はコロナ禍の影響にルもありましたが、意外と少なかった印象です。社内ネッより、なかなか通常の活動ができない状況です。
メンバー

トワーク担当の尽力もあったと思います。

が会場に集まることができず、5 月に Web 会議システム

会議には Web 会議システムの「Zoom」を利用してい「Zoom」について、6 月には同じく Web 会議システムのます。グループ会社の㈱構造システム（構造計算ソフト）「Microsoft Teams」をテーマにした勉強会をそれぞれと、㈱ FM システム（ファシリティマネジメントソフト）「Zoom」、「Microsoft Teams」を利用して行いました。しと弊社の 3 社の東京本社と地方の支社、営業所を合わせかし、その後 7 月〜 9 月は、勉強会を開催できませんでて 100 名程度で「Zoom」の有料アカウントを 3 つ利用しした。10 月に久しぶりに「Zoom」を利用して勉強会を開ています。社内会議だけでなく「Zoom」を利用してお催しました。交流委員会でもセミナーやゴルフコンペな客様向けのセミナーも多く開催しています。また、
コミュ

どのイベントが中止となり、会議も「Zoom」を利用しニケーションの低下を補うためにチャットの利用も以前たリモート会議になりました。

より推進しています。通信インフラと Web ツールの発達と普及がテレワークを可能にしており、昔では考えら同様にコロナ禍の影響を受けています。弊社、㈱建築ピれなかったことだと思います。テレワークについては社

ボットは、CAD ソフト「DRA-CAD」をはじめとしたソ

内だけでなく、弊社の製品を利用しているお客様から「ソ

フトウエアの開発、販売を行う企業です。影響が出始め

フトをテレワークで利用できるか？」といったお問い合

たのは、新型コロナウイルスの感染拡大が始まった 2 月

わせを多くいただき、対応をしています。

頃で、まずは、お客様に来社していただくセミナーや講社員のほとんどが在宅勤務となり、業務がちゃんと習会が中止となりました。3 月に入ると学校の休校が始回っていくのか心配もありましたが、弊社の場合は、現

まり、一部の社員の在宅勤務を開始しました。4 月には状は大きな問題もなく継続しています。しかし、コロナ

さらなる感染拡大から緊急事態宣言が発せられ、弊社で禍が経済に与える影響が長期化することも予想されます

も可能であればなるべく在宅勤務とする方針となりましので、油断できない状況にあります。今後万が一、さらた。ソフトウエア開発担当を中心に、社員の 80 ％程度に厳しい状態になった時に備えて IT 化を進め、出社でが在宅勤務となり、その状況が現在も継続しています。

きなくても、業務が止まらないような対策も検討してい私自身も 4 月から現在まで在宅勤務をしており、出社すます。また、テレワークが定着し、オフィスを縮小する

るのは、月に 2 〜 3 回程度です。

企業もあるというニュースも聞きます。賃貸オフィスの在宅でのテレワークにおいては、会社の自席の PCを市場にも変化が起こるかもしれません。このような社会

自宅からリモートで操作する「リモートデスクトップ」

や業界の変化への対応も必要になってくると思います。

やインターネット上に仮想の専用線を設けて会社のネッ

弊社は比較的テレワークを導入しやすい業種ですが、トワークに接続する「VPN（Virtual Private Network）」

弊社の中でも担当業務によっては出社回数が多くならざなどの方法を利用しています。在宅勤務を始めるにあるを得ない人もいます。世の中にはテレワークの導入がたっては社内でも、以前から「リモートデスクトップ」

難しい業種、職種もたくさんあると思います。社会の活や「VPN」を利用していて、自宅での仕事に慣れている動を支えるために出勤して働く方々に感謝いたします。

人もいましたが、慣れていない人もたくさんいたので、そして 1 日も早くコロナ禍が収まり、以前のように安心

準備について心配な部分もありましたが、詳しい人からしてみなさまと集まれる日が来ることを祈るばかりです。
Bulletin 2021 冬号

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FORUM

JIAの活動だけでなく、弊社も世の中の他の会社様とわたしの愛用ツール

建設現場やオフィスで、皆さんはどんなツールを使っていますか？
「わたしの愛用ツール」では、皆さんが普段仕事で使っている愛用品やマストアイテム、人に薦めたくなる便利なツールなどを紹介します。
今回は、芯ホルダーと、紙とアプリのノートを紹介していただきました。

Rollbahnのポケット付ノート
iPad アプリ「GoodNotes」

芯ホルダー
伊藤

正

長谷川理奈

FORUM

青系のステッドラー３本と緑系のカステル２本の芯ホルダーと芯ケース愛用という意識はなかったのですが、日々の生活において、

Rollbahnのポケット付ノートと iPad アプリ「GoodNotes」

学生である私は、建築について無知である。そのため日々

ずっと現役で一番長い付合いをしているモノ……といえば、メモを取ることが重要だ。大学 2 年、Rollbahnのポケット付

この芯ホルダーたちです。

ノートに出会い、マス目・書き心地・デザインなどすべてを今では使う頻度も下がりましたが、ステッドラーとカステ気に入ってしまった。私の周辺の学生にも愛用者がいる。とルの芯ホルダーは今でも日常的に手にしていて、学生時代かにかくメモが進む。設計課題のアイデア、建築について聞いら 40 年以上の付き合いになります。社会人になって、ひたた話、興味を持った単語・言い回し、建築・建築家の名前、すら図面を引いていたころ、シャープペンがメインになった

ちょっとしたスケッチやちょっとした落書き。たくさんのこ時代もありましたが、その後 CADに移行してからは再びホとをメモして、ある日読み返してみると、日記を読んでいる

ルダーに戻り今に至っています。

ような感覚に陥る。今まで使用していたどのノートよりも書

芯は鉛筆と同じ 2mmの太さがメインで、スケッチ用の3.2mmもあります。製図の場合、芯の硬さは紙によって使いきやすく、テンションが上がるこのノートだからこそ、細かい部分までメモできているのかなと思う。

分ける必要があり、ケント紙には Fと B。ミノ紙は HBと B。

そして大学 3 年。iPadを購入した私は「GoodNotes」といトレーシングペーパーだと 2Hと Fを使っていました。今はうアプリに出会ってしまった。このアプリではノートを何冊製図に使うことがなくなり、スケッチ用の柔らかい芯が中心も使い分けられ、なんと、書いた文章を別のノートに移動すになりました。メーカーによって同じ HBでも硬さが違ってることができる。しかも、同じアプリ所有者とオンラインでいたり、湿度によっても使う芯の硬さを変えなければいけな

ノートの共有ができる。ノートの整理整頓が簡単にでき、とかったりと、製図の時はかなり神経を使ったものでしたが、ても画期的で衝撃的であった。オンライン授業などにも愛用

今では 2Bを入れっぱなしです。

している。

芯を小まめに削ることもなく、ラフで気軽な使い勝手がこの 2 つはどちらも捨てがたく、現在はどのように使い分

心地いいので、これからも長い付き合いになると思います。

けるべきか苦戦中である。紙の良さと機械の便利さを使い分（ゼロワンオフィス）（学生会員／日本大学）
け、今後も末永くお世話になろうと思う。

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Bulletin 2021 冬号

コラム

ひといき

事務所の朝
このヤギは日本ザーネン種。スイスザーネン谷の原産で、日本の風土に合うよう改良したもので、国内の乳用ヤギはほとん
どこの種です。名前は「ミニー」といいます。我が家の裏庭の除草をしています。
秋になると盛りがつくので種付けをします。それから 150 日（ヤギは正確で数日もずれない）、春になると出産です。1 〜 2匹のかわいい子ヤギが生まれます。それから 45 日、子ヤギの授乳期が終わるとやっと人間用の乳しぼりができます。
ヤギの盛りは約 20 日ピッチで起こり 3 日間続きます。鳴き
声と体に現れる特徴で判断しますが、2 日目ぐらいが最も妊娠の可能性が高いです。1 日目に盛りとわかり、雄ヤギに来てもらうよう予約しますが、種付けシーズンは雄ヤギも忙しく、来黙々と草を食む「ミニー」

るのが 3 日目となることもあります。雄ヤギが来ても雄雌の相性があり必ず成功するとは限りません。成否は 20 日後までわかりません。
「ミニー」は結構気難しく、次の盛り、その次の盛

早朝、犬の散歩を終えるとヤギ小屋の清掃が始まります。ヤ

りでやっと成功ということもあります。

ギの糞はコロコロで掃きやすく臭いも少ないので、あまり苦に草食動物の家畜の出産は、おおむね軽く安産で、野生の性質はなりません。堆肥をつくるため山積みにしておくと、寒い朝が残っているので子ヤギも出産後 30 分以内には立ち上がりまには発酵熱で湯気が立ちます。掃除が終わると乳しぼりですが、す。ある年、難産で子ヤギを無理やり引っ張り出し、母ヤギの嫌がることもあるので餌を食べさせて気を散らしながら乳しぼ

産道を痛めてしまい、立ち上がれなくなってしまいました。

りをすると、スムーズに行えます。絞った乳は鍋にあけコンロ

それから数日、子ヤギの授乳と母ヤギのリハビリを行いましで殺菌します。そのヤギ乳を飲みなら朝食をとり、やっと机に向かい 1 日の仕事が始まります。

た。1 日に何回も母ヤギの重い体を支え歩行訓練です。大変でもう、愛犬も「ミニー」も物故者となりました。懐かしい日々したがその甲斐あってか、動物の強さか、歩けるようになった
ときは感激しました。何も不満は言いませんが動物は健気です。

の一コマです。

（清水国寿）

編集後記

今年を振り返って■今まで経験したことのない 1 年、仕事もプライベートもどうあるべきか

れはゆっくり休むとして、来年もこの流れを期待します。
（関本）

考えさせられた1年でした。来年は平穏な日々が戻りますように…。
（吉田）■今年前半は散歩が息抜きで近所を走破しまくりましたが、後半は子猫■ 15 年前に始めた Skype ビデオ通話での日常連絡は結局音声に。Web 会

たちと家でまったりになってしまいました。
（中澤）

議元年の今年、やはり対面以外は音声で十分だと思いました。
（市村）■ SF 映画に放り込まれ日常が激変したが、冷静に対応できたかも。一気■たくさんのことに挑戦でき、これまでの時間軸とはまた異なった 1 年に未来化した状況が新需要を創出する機会になりそう。
（知見）でした。来年もまた新しいことに挑戦していきたいです。
（長谷川）■時間の感覚が変わり年初はもう遠い過去のよう。一方、水中深く潜行■この 1 年は、今まで経験できなかったことが多くて四苦八苦の年。今しゆっくり進むようなこの相矛盾する感じ。なぜだろう。
（会田）年の教訓を生かし来年に向けてラストスパート。
（望月）■今年もあっという間の 1 年でした。例年と違うのは考えることや変化が多かったこと。来年は穏やかであることを願います。
（青木）：公益社団法人 日本建築家協会
関東甲信越支部 広報委員会
委員長 ：市村宏文
副委員長 ：中澤克秀
委員：会田友朗・吉田 満・望月厚司・関本竜太

編集編集長 ：会田友朗
副編集長 ：関本竜太
編集ワーキングメンバー：広報委員＋長澤 徹・中山 薫・有泉絵美・
八田雅章・立石博巳
編集・制作：南風舎■ 定価 300 円 + 税／会員の購読料は会費に含まれています。

Bulletin 286 2021  冬号
発行日：令和 2 年 12 月 15 日
発行人：大西摩弥
発行所：公益社団法人 日本建築家協会

関東甲信越支部〒 150-0001 東京都渋谷区神宮前 2-3-18 JIA 館
Tel：03-3408-8291 ㈹ Fax：03-3408-8294
印刷：株式会社 協進印刷
■ JIA 関東甲信越支部関連サイト一覧
・（公社）日本建築家協会（JIA） http://www.jia.or.jp/
・JIA 関東甲信越支部 https://www.jia-kanto.org/© 公益社団法人 日本建築家協会 関東甲信越支部 2020

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BACKYARD■停滞していた年前半から、後半にかけては過去例のない忙しさに。暮Bulletin 286 2021 年冬号