YKK AP 統合報告書 2021

Chapter

Chapter

Chapter

Chapter

1
2

YKKグループとYKK APの理念 04
YKK APの事業の歴史
06
YKK APの価値創造プロセス
08

価値創造と成長戦略
Value Creation and Growth Strategy

トップメッセージ
第6次中期経営計画YKK APの事業セグメント紹介

特集 YKK APのサステナビリティ経営
YKK APのマテリアリティ

サステナビリティ経営

10
14
16

24
28

Sustainability ManagementYKK APのサステナビリティマネジメント体系
ステークホルダーダイアログ

30
32

3

サステナビリティ経営を支える基盤

サステナビリティ経営を支える基盤
モノづくりの視点
モノづくりの実践
モノづくりと販売

42
44
46
49

4

コーポレートデータ

Foundation to Support Sustainability Management

Corporate Data

数字で見るYKK AP
主な受賞トピックス
会社概要

34
36
38
40

モノづくりと施工
モノづくりと商品使用環境との共生
働きがいのある職場と人材育成
コーポレートガバナンス

52

57
58
59

写真は、ビル事業の中核拠点であるYKK60ビル（東京都墨田区）。建築家 槇文彦氏の設計で、1993年に開設。

2

YKKグループの経営体制

2 0 2 1 年 度 、Y K Kグル ープ は 、
YKKグループ向け専用機械の製造や設備開発を担ってきたYKK
工機技術本部を、ファスニング事
業、AP事業にそれぞれ融合しました。さらにYKK APでは、これまでのYKKグループ全体での世界6
極経営体制から、日本のYKK APが世界中のYKK APグループ会
社を統括する連結経営体制に切り替え、持続的な事業競争力の強化を図ります。この再編に伴い、
YKK APの資本金は100億円から
1 4 0 億 円 に 変 更となりました 。
YKKグループはYKK精神・経営
理念を共有する企業集団として、さらなる成長を目指していきます。

※テクノロジー・イノベーションセンター（TIC）…YKKに所属し、YKKグループ全体の事業競争力を高めるため新技術や新たな事業領域の探索、要素技術開発等に取り組む組織3

Chapter 1

価値創造と成長戦略

YKKグループとYKK APの理念
YKK創業者の𠮷田忠雄は、「善の巡環」という精神を事業活動の基本としました。
YKK二代目・YKK AP初代社長である𠮷田忠裕は、この精神をもとに、時代に合わせて経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」
を策定しました。
そして2021年、私たちはこれらの企業精神を基盤として、自らの存在意義を表す「Purpose（パーパス）」を策定しました。
社名である「AP（Architectural Products）」にこだわり続けながら、
YKK APは社会を幸せにすることのできる会社を目指していきます。

YKK精神

YKK創業者・𠮷田忠雄の企業精神であり、YKKグループの基本的姿勢を表現しています。

「善の巡環」他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

経営理念「善の巡環」の精神に基づきながら、時代に合わせて企業価値を高める重要性を説いています。

更なるCORPORATE VALUEを求めて
顧客

社会

商品

公正

社員

技術

経営

YKKは、更なるCORPORATE VALUE（企業価値）を求めて、7つの分野に新たなQUALITY（質）を追求します。

パーパス

YKK APは、事業を通して幸せな社会をつくることを自らの存在意義として、事業に取り組んでいきます。

いつの時代も私たちは、建築文化の根幹にあるArt（美しさ）とTechnology（技術力）にこだわり続けながら、好奇心と探究心により、価値ある建築パーツ「Architectural Products」を生み出し、
人と自然、未来をつなぎ、幸せな社会を実現します。

4

YKK創業者 𠮷田忠雄の理念
企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うことにより、社会からその存在価値が認められる― 。YKK創業者の𠮷田忠雄は、事業を進めるにあたり、その点について最大の関心を払
Value Creation and Growth Strategy

い、お互いに繁栄する道を考えました。事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって事業の発展を図ることが、お得意様、お取引先の繁栄につながり、社会貢献できると考えたのです。このような考え方を「善の巡環」と称し、常に事業活動の基本としてきました。私たちはこの考え方を受け継ぎ、YKK精神としています。
また、𠮷田忠雄はYKKグループを「森林のような集団である」と称しました。若い木も経験を積んだ木も、背が𠮷田忠雄（1908-1993）

林を形成するように、YKKグループの社員一人ひとりがYKK創業者

自律しながら互いに助け合い、共に繁栄するというもの

1908年富山県魚津市生まれ。1934年にYKKの前身サンエス商会を創です。YKK APはこの「森林集団」という考え方を大切に、社員の多様性を重視しながら社会と共に成長していきた
いと考えています。

業し、ファスナーの加工販売を開始。
ファスナー製造の自動機械化に取り組み、オートメーション化を実現。原材料から製品までの一貫生産というファスナーメーカーでは独特の事業形態を実行し、その生涯をファSustainability Management

高い木も低い木も、それぞれの木々が独立しながらも森

スナー・建材の製造・販売に懸けた。

Foundation to Support Sustainability Management「Architectural Products」に込めた想いYKK AP創業者である𠮷田忠裕が1990年のYKKアーキテクチュラルプロダクツ設立に際して「アーキテクチュラルプロダクツ（Architectural Products）」という社名に込めたのは「いつの時代も、建築文化の根幹にあるArt（美しさ）とTechnology（ 技術力）を追求し続ける会社でありたい」という想いでした。私たちのつくる商品は、住宅やビルのコンポーネント（構成要素）です。建設資材としての 形 材 や 部 品 ではなく、建 築 用 工 業 製 品としてのCorporate Data

「Architectural Products」を提供することを自らに課し、お客様やお取引先の想いに応える商品を提供し続けること。それによって、お客様やお取引先、そして社会に貢献する会社であり続けること。この想いを受け継ぎながら、変わりゆく社会の中で必要とされる存在となるため、YKK
APは2021年、「パーパス」
を策定しました。
これまでこだわり続けてきた Art と Technologyに好奇 心と探 究 心 を加え、その 時 代 に 合った 価 値 ある「Architectural Products」を生み出すことで人と自然を未来へつなぎ、幸せな社会を実現する― 。私たちは、創業者の想いを胸に「パーパス」
を企業理念の中心に据え、YKK AP創業者
現 相談役

𠮷田忠裕

1972年吉田工業（現 YKK）入社。1990年YKKアーキテクチュラルプロ
ダクツ（現 YKK AP）設立とともに社長就任。YKK社長、YKKおよびYKK AP代表取締役会長CEOを経て、2018年、代表権を返上し両社取締役に。2020年6月には取締役を退任し、両社相談役に就任。窓事業やファサード事業など、現在のYKK APの事業の礎を築いた。

新しい時代に向かって挑戦していきます。
5

Chapter 1

価値創造と成長戦略

YKK APの事業の歴史

1957-1989

1990-2004

建材事業の開始YKK APの創業

YKK APの前身となる吉田商事は、1957年、吉田工業

1990年、吉田商事を母体に、YKKグループにおける（現 YKK）の製造したファスナーの輸出・営業部門として建材事業の中核会社としてYKKアーキテクチュラルプロ

設立されました。1959年にアルミ溶解・押出の操業を開ダクツ（略称 YKK AP）を設立。初代社長には𠮷田忠裕

始し、YKKグループにおける建材事業が始まりました。

（現 相談役）が就き、大量生産・大量消費のプロダクトア

1966年に住宅用アルミサッシ「ハイサッシ」を発売し、高ウトから、多様化する消費者ニーズに応えるマーケットイ

度経済成長期、住宅の大量供給が求められる中で、加工ンへと体制を転換しました。2003年にはYKK内の建材製性が高く大量生産に適したアルミサッシの普及に貢献。

造部門を統合し、YKKグループにおける建材事業を完全

複層ガラスやビル用サッシ・カーテンウォール、エクステ一本化しました。海外での事業展開も進め、YKK APといリア商品など、商品展開も大きく広げていきました。

う企業の体制を構築していきました。

（億円）6000
5000
4000
3000
2000
1000
0

1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991

1959 アルミ溶解およびアルミ押出の操業を開始

1 990 「YKKアーキテクチュラルプロダクツ株式会社」に商号を変更

1961 アルミ室内建具などの生産・販売を開始

ビル用システムサッシ
1 990 「エクシマ」の販売を開始1962 アルミサッシの生産・販売を開始

2002 「YKK AP株式会社」に商号を変更

海外初の事業会社

2003 YKKグループの建材事業を1983 樹脂サッシの生産・販売を開始

2003 サッシ「SYSTEMA」シリーズの（現 YKK AP FACADEシンガポール社）
を設立

海外初の一貫生産工場

1986 YKKアルミコ・インドネシア社（現 YKK APインドネシア社）
を設立

6

YKK株式会社の建材製造事業本部を統合、1976 YKKインダストリーズ・シンガポール社

完全一体化

非居住用途向けビル用システム
販売を開始

私たちは、1959年にファスナー製造で身につけたアルミ素材に対する知見を生かして事業を始めました。
以来、時代ごとにお客様のニーズに応え、また、市場がまだ気付いていない価値を提案する商品を開発・供給し続けています。日本の建設業界は新設住宅着工戸数に象徴されるように縮小傾向といわれますが、創業の想いを胸に事業を広げ、順調に成長しています。

2005-2010 2011メーカーに徹する2011年、二代目社長に就任した堀 秀充は「メーカーックダウン方式のサッシ供給事業から、完成品としてのに徹する」という方針のもと、モノづくりにこだわり続ける「窓」を供給する窓メーカーとして舵を切りました。
「日本

ことを示しました。窓の専用工場「窓工場」や樹脂窓の普の窓を良くしたい」という思想のもと窓事業ブランド

及啓発活動により窓事業をさらに推進、エクステリアや「APW」を発表し、2007年に米国で先行して発売した住リフォーム商品の拡充、ビル事業のエンジニアリング力

宅用樹脂窓をベースに、2009年、樹脂窓「APW 330」を強化を図り、市場シェアを拡大していきました。2020年度発売。日本全国に向けて樹脂窓の普及啓発を進めました。

には海外関係会社を再編、2021年度にはYKK工機技術

2008年にはシンガポールにYKK AP FACADE社を設立

本部の機能を融合し、大きく変化する社会に対応する体し、ファサード事業を本格展開させました。

制構築により、さらなる持続的成長を図っています。
200（万戸）
国内新設住宅着工戸数

売上高

Sustainability Management「サッシメーカーから窓メーカーへの転換」
を掲げ、ノValue Creation and Growth Strategy

サッシメーカーから窓メーカーへ

150

50

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

埼玉窓工場の操業2011 を開始

2006 窓事業ブランド「APW」シリーズの販売を開始

2012 「ヴェナート」の2008 YKK AP FACADE社を設立

エクステリア商品シリーズ
2014 「ルシアス」の販売を開始「APW 330」の2009 樹脂窓販売を開始

2014 「FRAME＋」の販売

スマートドア
販売を開始

Corporate Data

2005 住宅用窓の複層ガラス化を宣言

0Foundation to Support Sustainability Management100

耐震補強フレームを開始

2016 「YKK AP R&Dセンター」を開設
海外関係会社の2020 海外AP事業を再編し、資本関係と事業運営をYKK APに一元化

7

Chapter 1

価値創造と成長戦略

YKK APの価値創造プロセス
YKK APの価値創造プロセスはYKK精神「善の巡環」とYKK APのパーパスを具体的に示したものということができます。

YKK APのマテリアリティ
持続的成長を支える
人材

YKK APの資本
財務資本
純資産額

総資産額

2,251

3,897

億円

人的資本
従業員数

自己資本
比率

56.9％

億円

国内

海外

12,3894,328

名（2020年度実績）

国内

海外

拠点

拠点

24 11

拠点数
国内

148 億円（2021年3月末時点）（2020年度実績）（2021年3月末時点）

自然資本
水使用量

（原油換算）

百万ｍ3

147 千kl

10.0

海外

国内

海外

6社

16 社

（2021年6月末時点）

知的資本
原材料

(アルミ/樹脂)

118,543ｔ（2020年度実績）

19,859ｔ

研究
開発費

80 億円

新たな価値を創出する人材の
開発・育成
人権の尊重

商品による社会課題解決と競争力の源泉となる
ステークホルダーとの共創

関係会社

200拠点 11カ国/地域

働きがいのある職場環境の整備

モノづくり

社会・関係資本

設備投資

エネルギー
消費

名

（2021年3月末時点）

製造資本
製造拠点

ダイバーシティ＆インクルージョン

R&D拠点
日本
ドイツ
インドネシアイノベーションの創出

社会課題を解決し続ける
商品・サービス

社会的責任を果たすための信用・信頼
公正な事業活動

レジリエントな経営基盤
環境との共生（2020年度実績）（2021年3月末時点）

価値創造プロセスを支える精神
YKK精神

顧客

YKKグループの精神

社会「善の巡環」他人の利益を図らずして自らの繁栄はない
8

経
経営理念

更なるCORPORATE
更なるCORPORR ATE
TE VALVALUEを求めてLUEを求めて
商品

公正
社員

技術
経営

Value Creation and Growth Strategy

YKK APの事業
社会課 題■健康・快適/安全・安心 ■気候変動・災害対策■人口動態 ■生態系保全・資源循環

住宅事業
ビル事業

製造

第６次
中期事業方針
期事業方
開発

特需事業

リノベーション
事業

ビル建材
第一事業

事業を
支える基盤
健康経営

コンプライアンス

リスクマネジメント

環境経営

社会
お取引先や地域と共に利益を生み出す仕組みと、バリュー
チェーン全体での環境課題解決への貢献と環境負荷低減
社員
多様なスキルと経験を持つ社
員一人ひとりが成長し、働きがいを持ち安心して働ける職場環境

Corporate Data

人材育成

コーポレートガバナンス

顧客
安全・安心・省エネ・省施工・
健康・防災・換気など、社会の要請に応える商品

Foundation to Support Sustainability Management

産業製品
事業

商品による
社会価値の提供とモノづくり改革の実現

エクステリア事業

YKK APの事業がもたらす価値

Sustainability Management

海外
AP事業

YKK APのパーパス

9Chapter 1

価値創造と成長戦略

トップメッセージ

サステナビリティ経営で社会を幸せにする会社へ
代表取締役社長

堀 秀充
ほり ひでみつ1981年に吉田工業（現 YKK）
入社。1989～2006年、米国勤務。2006年に帰国して以降、
YKK AP執行役員経営企画室長、取締役上席常務事業本部長などを経て、2011年より現職。

2020年度の事業概況
コロナ禍におけるニーズの変化が追い風に2020 年度は新型コロナウイルス感染症の拡大により多くの方の健康や日常生活が脅かされ、世界経済も大きな影響を受けました。建設業界も同様で、当社も期
首は売上高の大幅な減少を覚悟していました。しかし、在宅勤務や外出自粛などを受けた消費者の、居住環境をより良くしたいというニーズや住まいの中で換気な
どの感染予防をしたいというニーズにより、窓への関心が高まりました。市場ボリューム減少の影響が大き
く 2020 年度は減収減益となりましたが、それぞれの事業で今後につながるきっかけをつかむことができたと考えます。
首都圏を中心に樹脂窓需要は前年を大きく上回り、
シャッターなどの防災商品も好調です。エクステリア事
業では住宅とのトータルコーディネイト提案により市場シェアも上昇し、さらなる伸びを期待しています。ビル
事業は新型コロナウイルスによる影響を大きく受けまし
たが、受注状況は悪くありませんので、市場が回復すれば住宅とエクステリア、
ビルの3本柱での成長が可能です。

耐風圧性能を高めた「耐風シャッターGR」

10

アフターコロナに対応したワークスタイルに挑戦
オンラインによる営業活動が一般化したことにより、
BtoC 分野に対して新たな接点を持てたことは大きな成

サステナビリティへの取り組み“ 社会への貢献 ” が社員の共感を生む
サステナビリティ経営に取り組んできて、当社の方

参加者 5 万人の目標に対して延べ 27 万人もの方に訪向性に対する社員の共感を得られたことは大きな成果問いただくことができました。ウェブサイトでの情報です。
「企業は人なり」といわれるように、当社の最大発信も強化してきました。コロナ禍で「換気」の情報の強みは社員力であるからこそ、社員の賛同、共感はを求める声にいち早く応えて配信したコンテンツ「住非常に重要だからです。

まいのじょうずな換気方法」は、30 万 PV 以上のアク社会への貢献、すなわち多様なステークホルダーのセスがありました。この分野は今後さらに伸ばしてい

持続可能な発展に寄与することで社員の会社への愛着

かなければなりませんから、組織化も含めて体制を強が高まり、社会にも当社の存在意義を認めてもらえる化しています。

と考えています。そのためにも、健康、防災・減災、

Value Creation and Growth Strategy

果です。WEB 展示会「PRODUCTS PARK 2020」は、省エネなどの社会の要請に応えられるような商品開発

海外事業会社の再編完了、売上増に期待に努めます。
世界的にカーボンニュートラル、サーキュラーエコものの、ターゲットである超高級不動産市場が低迷し、ノミーなどに対する意識が高まる中で、当社でも 2050

後半から売上が減少しました。米国では主力のビル建年のカーボンニュートラル実現を目指します。まず、材が厳しい一方、住宅建材が好調で過去最高の売上高

自社による CO2 排出削減に貢献する設備投資を強化となるなど、各国／地域で新型コロナウイルスの影響します。さらに、カーボンニュートラルで窓を製造すを受けながらも、事業活動を進めてまいりました。

るラインをつくりたいと思っています。高効率設備の導入等の省エネ投資に加え、再生エネルギー利用に関

海外 AP 事業会社 16 社の当社への再編が完了しましする投資を従来の約 3 倍に拡大し、その製造ラインのた。これまで海外 AP 事業会社の多くは資本を YKK が、

CO2 排出量を実質ゼロにするための取り組みを進めて事業運営を当社が担当していましたが、資本と事業運いきます。
さらに、当社の商品である窓やドア、カーテンウォー

えることができました。日本国内の新設住宅着工戸数

ルは省エネ、断熱に大きな役割を担う存在です。これが右肩下がりとなる中で、海外での売上増と事業拡大

らの商品は、建築物のカーボンニュートラル実現に大を目指します。

きく貢献することができます。これらの商品を普及さ

WEBコンテンツ「住まいのじょうずな換気方法」

自家消費型再生可能エネルギー導入（山梨工場）

Corporate Data

営の一体化により、一層スピード感ある経営体制を整Foundation to Support Sustainability Management

そのような中で、2020 年 9 月に YKK グループのSustainability Management

中国では新型コロナウイルスからの回復は早かった

11

Chapter 1

価値創造と成長戦略

せていくことで、商品の使用段階における CO2 削減貢後の事業展開の基盤となるデジタル、IoT の強化によ献量を拡大させていきます。

り、ハードだけでなくソフトでも強い会社を目指して

自社の排出量の削減、そして商品による削減貢献量

いきます。直近では、ウッドショックが影響し、新設の拡大。この 2 つの視点での投資と新技術の開発を進

住宅着工戸数の減少が予測されます。そういった中でめていきます。

エクステリアやインテリア、そしてリフォーム分野に中長期視点の経営テーマ
第 6 次中期経営計画事業方針について
2021 年度から 2024 年度までの新中期経営計画の注力していきます。ビル事業における集合住宅の改装強化という重点施策へは、今後増加が見込まれる首都圏・関西圏のマンションストック市場に対し、さらなる差別化を図る開口部改修用の商品・工法の開発とサービス向上を目指します。

事業方針に、「商品による社会価値の提供とモノづく

海外においては、事業再編の効果を生かしてスピーり改革の実現」を策定しました。社会の要請に応える

ドを持った経営を進め、新規市場・新規事業の検討や商品と技術力の強化で、より社会から求められる企業

他社との提携、M&A も視野に入れ、事業拡大を進めを目指します。その中で、ビル事業における首都圏エます。そのために、日本の社員が赴任せずに海外の仕リア強化に向けた新工場の建設や、住宅事業における事をする「バーチャル海外赴任」の制度をつくりたい

技術力を生かした新商品による増販を進めます。まと考えています。これまで海外の仕事をする場合は、

た、これまで YKK グループの技術の中核を担ってき海外赴任が基本でした。しかしテレワークが浸透し、た YKK 工機技術本部との機能融合により、新たに工現地にいなくてもある程度の業務を担うことができる機技術部を設けました。設備開発、機械製造のエンジと分かってきました。さまざまな事情で海外赴任がかニアリング機能を社内に持つことにより、商品開発のなわない社員も、この制度があれば海外の仕事に携わスピードアップに加え、スマートファクトリーなど新ることができます。まずは製造や開発の技術者からたな技術開発にもチャレンジしていきます。また、今チャレンジしていきたいと思います。
一方で、コロナ禍により先行きの見通しが難しく、現段階で中期経営計画 4 年分の数値計画策定は困難と判断し、数値面での計画は 2021 年度のみとしました。今年度、事業環境を見通しながら、2022 年度以降の数値計画策定を進めます。

社員の「働きやすさ」「働きがい」のために
YKK AP の最大の強みは社員力。社員一人ひとりが会社をつくっているからこそ、社員を大切にするための環境整備に力を入れています。
コロナ禍において、急激にテレワーク勤務が浸透しました。これまで当社では働き方改革の一つとしてテレワーク環境の整備を進めていましたが、それがこの
コロナ禍で社員の安全・安心を守るために効果を発揮したことを嬉しく思います。アフターコロナでも出社
顔認証機能を搭載する「新スマートドア」

12

率を 50％以下にする目標で、電子文書や電子印鑑への移行、オフィスのフリーアドレス化やサテライトオフィ

スの拡充も進めています。しかし、テレワーク勤務特ることのないようにしなければなりません。多様性を有のストレスも見えてきましたので、この対策にもしっ育てるためには、管理職の年齢がベテラン社員に偏っかり取り組んでいきます。

ているのは良くない。理想的な年齢構成を検討したう
えで、管理職年齢の引き下げを図ります。年齢にかか

利厚生や職場環境の改善を進める目的で、生産本部のわらず、社員が「働きがい」を持てるよう、環境を整「職場改善委員会」では、新型コロナウイルス感染対

えていくことが私の役割だと考えています。

策に加え、テレワーク可能な社員の拡大、有給休暇を自由に取得しやすい環境づくりなどに取り組んでいます。
「働きやすさ」を強化することで、そこから「働きがい」につなげていきます。

社会を幸せにする事業・商品を展開
こ れ ら 事 業 の 基 盤 と し て、 当 社 で は 新 た に、 自らの存在意義を表す「パーパス」を策定しました。
「Architectural Products で社会を幸せにする会社。
」

しました。YKK グループは「公正」を軸に事業活動をという言葉は、事業を通した社会貢献、社会課題解決

行っていますが、社員に対して年齢を基準とした定年への決意でもあります。また、私たちの商品を使って制度や、再雇用によって給料が下がるような処遇は「公いただくお客様にも「YKK AP の商品を選んで良かっ正」ではないと考えていました。そこで、社員は会社た」と喜んでいただきたい。お客様一人ひとりから、の求める役割を果たすことができる限り、年齢にかか社会全体という大きな単位までを幸せにすることのでわらず働くことができる環境を整えました。65 歳以上きる会社でありたいと、強く思います。この想いを世の社員でも、それまでと同様の役割を担うことができ界中の YKK AP グループ全社員で事業活動の目的とれば給与体系も変わりません。しかしながら、ベテラ

して共有することで、“ 社会を幸せにする ” 事業・商ン社員が会社に残ることで若手・中堅社員の機会が減品を展開していきます。

Sustainability Management

YKK グループは、2021 年 4 月から定年制度を廃止

Value Creation and Growth Strategy

一方でテレワーク勤務のできない工場勤務社員の福Foundation to Support Sustainability Management
Corporate Data
13

Chapter 1

価値創造と成長戦略

第6次中期経営計画（2021-2024年度）
当社は4カ年での中期経営計画を策定しており、2021年度から始まる第6次中期経営計画では、
持続的な成長を牽引するため、社会からの要請に応える事業展開に向けて方針を定めています。

YKKグループの第6次中期経営計画 全体方針
2021年度から始まる第6次中期経営計画では、第5次なる経営体制を持ちつつ、YKK精神「善の巡環」と経営中期経営計画（2017-2020年度）のビジョン「Technology

理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」
を共有する

Oriented Value Creation『技術に裏付けられた価値創企業集団となります。これら両事業を、新設するテクノロ造』」
を継承します。最重要ポイントは「持続可能な社会のジー・イノベーションセンターが技術面から支え、それぞ実現に向けた創造力」
で、第5次中期経営計画で掲げたれの事業競争力を高めていきます。

「商品力と提案力」「技術力と製造力」に「多様人財」を加えました。
YKKグループの経営体制は、2020年度にYKKとYKK●YKKグループ第６次中期経営ビジョン

APの資本と事業運営体制を見直したことを受け、2021
年度からYKK工機技術本部をファスニング事業とＡＰ事

Technology Oriented Value Creation『技術に裏付けられた価値創造』

業にそれぞれ融合し、よりスピーディーに各事業に特化した設備開発と機械製造のエンジニアリングを行う体制に変更しました。併せて、研究開発部門であるテクノロジ

持続可能な社会の実現に向けた創造力

ー・イノベーションセンターを新設します。

□ 商品力と提案力□ 技術力と製造力□ 多様人財この経営体制の変更を受け、YKKはファスニング事業を中核とした世界5極経営体制を、YKK APは日本のYKK APを中核とした連結経営体制とします。両社は異YKK APの2021年度事業計画
2021年度、YKK APを取り巻く事業環境は新型コロナウイルス感染症の影響が長期化していることを受け、住宅の新設市場の回復スピードは緩やかになると見込んでいます。一方でリフォーム市場は新たな在宅空間の需要もあり、回復すると予測しています。これらを受け、YKK AP国内・海外連結の売上高は4,231億円（前年比105％）、
営業利益214億円（前年比102％）を計画しています。

2021年度 YKK AP 連結業績（計画）単位：億円

2020年度実績
国内

3,532
売上高
営業利益
159
176
経常利益
当期純利益 174

14

海外

消去

2021年度計画
合計

国内662 △166 4,028 3,708
56
△5
209
166
56
△2
230
177
43
△2
215
106

海外

消去

合計 前年比690 △166 4,231 105%49△2
214 102%49△2
225 98%36△2
141 66%【中期経営計画の計画立案について】
不確実性の高い事業環境を見極める
ことを最優先事項とし、今年度は中期経営計画の4カ年計画を立案せず、2021年度単年の計画策定としています。残り3カ年の計画は、2021年度中に立案する予定です。

YKK APの第6次中期経営計画 全体方針
術部の設置による技術力強化や、プラットフォーム化・ス

パス「Architectural Productsで社会を幸せにする会

マートファクトリー化による構造改革を進めていきます。

社。」
を根幹に定め、第6次中期事業方針「商品による社住宅事業では、省エネ・換気、安全・安心の新商品を展開

会価値の提供とモノづくり改革の実現」のもと、国内外のし、ビル事業では首都圏強化と改装強化に取り組みます。

YKK APグループ一体となった活動を推進していきます。

海外事業では不透明な状況が継続する中、国／地域に商品による社会価値の提供では、安全・安心・省エネ・合わせた事業拡大を行います。これらの事業を通して、省施工・健康・防災・換気など、社会の要請に応える商品

2050年カーボンニュートラル実現に向け、計画的に取りを提供していきます。モノづくり改革の実現では、工機技

組んでいきます。

●YKK AP第６次中期事業方針

Sustainability Management

商品による社会価値の提供とモノづくり改革の実現

Value Creation and Growth Strategy

当社は、これまでのYKK精神・経営理念に加え、パー〈 商品による社会価値の提供 〉●安全・安心・省エネ・省施工・健康・防災・換気など、社会の要請に応える商品を提供●技術に裏付けられた商品で、お客様に喜ばれるように提供〈 モノづくり改革の実現 〉
Foundation to Support Sustainability Management●技術力強化（工機融合）、
プラットフォーム化・スマートファクトリー化によるモノづくり改革●ビジネス基盤の整備とデジタルデータの活用により、人・設備が高効率に稼働するライン

YKK APの2021年度投資計画
2021年度の投資計画は、首都圏ビ

2021年度 YKK AP 投資計画
投資内容

建設、サステナビリティ投資、米
国・蘇州・インドネシアでの増産合理化投資として合計298億円を予定しています。

国内

例年にない積極的な設備投資計画で、事業の成長と投資効果の早期創出を目的とした投資の実施
により持続的成長へつなげます。

海外増産（ビル新工場他）
・新商品対応合理化対応
デジタル関連建屋（YKK AP30ビル）
サステナビリティ関連
インフラ・基盤整備 他
計
米国、蘇州、
インドネシア 増産・合理化対応等
合計

単位：億円

投資金額
88
37
36
30
24
41
256
42
298

Corporate Data

ル新工場の新設、YKK AP30ビル

15

Chapter 1

価値創造と成長戦略

YKK APの事業セグメント紹介

中期事業方針に則った
YKK AP各事業・部門の
重点施策

住宅事業
窓・ドアで快適な暮らしを提案
窓事業ブランド「APW」
を軸に、窓やドアなどの開口部から「安全・安心」「健康・快適」
な暮らしを提案します。住宅にも人にもやさしい社会の実現を目指します。

「商品による社会価値の提供とモノづくり改革の実
現」というYKK APの第6次中期事業方針に基づき、各事業・部門では重点施策を掲げました。各事業・部門より、その具体的な取り組みと、トップのコミッ
トメントを紹介します。

主な商品
●窓

●玄関ドア・引戸●室内ドア・間仕切●ウインドウシャッター

中期重点施策※詳しくはウェブサイトへ：https://www.ykkap.co.jp/company/jp/about/business/

住宅事業では、樹脂窓を中心とした高断熱窓の提案活動に注力し、省エネはもちろん、住まい手の健康および住宅の資産価値の向上など社会が抱える課題解決に取り組んできました。第6次中期経
営計画では、窓の高断熱化率8割達成に向け、「APW」樹脂窓シリーズと2021年4月発売のアルミ樹脂複合窓「エピソードⅡ」の2つの商品シリーズを軸に、価値提案を進
めていきます。
商品展開では、生活スタイルの変化に適応した「安全・安心」「健康・快適」
をテーマに掲げ、優れた機能と洗練されたデザインを備えた商品の充実を図ります。また、2020年度から開始したオンラインイベントやWEB展示会などの新しいコミュニケーション手段を継続しさらに充実させることで、商品の価値をお客様、お取引先に分かりやす
く伝える手法も深耕していきます。

トップコミットメント
住まい環境の変化やニーズの多様化が進む中で、「安全・安心」「健康・快適」に配慮した価値提案が重要になります。
お客様にとって一番安心できる場所が家であってほしい。そのために、快適な室温で暮らせる高断熱窓や、台風に備えた耐風圧性能の高いシャッターなど
高付加価値商品の提案活動を充実させます。お客様へ「窓で、安全と安心」をお届けし、地域や社会に貢献し続けます。

16

取締役 上席執行役員
住宅本部長

魚津 彰

ビル事業

エクステリア事業

美しく機能的な都市空間の創造

暮らし心地の良くなる空間提案

オフィスビルやマンション、医療施設などのファサ

「家」
と
「庭」
を一体で考えた商品展開で、新しい価

応え、都市の景観形成と持続可能な社会の実現にをトータルコーディネイトできる外構商品を提供し

主な商品

主な商品

ードデザインや省エネに寄与する高付加価値化にています。

●ビル用ウインドウ●カーテンウォール●バルコニーまわり●カーポート●ビル用エントランス●集合住宅用窓・ドア●門扉・フェンス

●テラスまわり

●改装商品

●外装材

中期重点施策Value Creation and Growth Strategy

貢献します。

値を創出します。家族ごとのライフスタイルや敷地

中期重点施策エクステリア事業でシェアアップ」「収益力強化」を目指します。
「提案のきっは、第6次中期経営

かけづくりの場」
として、レディメイド商品提案の場「AZ計画において「建物five TOKYO」やオーダー・カスタムメイド商品提案の場と外構のトータルコ

Sustainability Management

ビル事業では、第6次中期経営計画において「さらなるーディネイト提案によ

装問わず営業接点を強化します。改装分野では「換気」

る販売強化」を方針「非接触」のニーズに対応し、改装組織の統合効果によるとして、販売チャネル

さらなる提案強化により改装市場を創造します。

に対応した組織・体制を強化します。

商品展開では、集合住宅における個別防火商品の充実、

新築・外構・リフォーム分野では建物と外構のトータルコ

非居住物件における外装意匠の提案力向上と個別防火ーディネイト提案を増販につなげるため、既存の販売チ

商品の仕様・サイズ拡充を、改装向けには集合住宅の断

ャネルの整備を徹底し、販売を強化します。また、新たに熱改修提案力の向上を図ります。

「プランニング統括部」を設置し、分譲物件を中心に街並

一方でモノづくり改みも含めた“まるごとデザイン”による提案力強化を図りま革によるコスト競争

す。2020年度より展開を始めたビルガーデンエクステリ

力強化、リードタイム

ア分野についても、多くの人が利用するオフィスビル、集短縮などの供給体制

合住宅や工場、倉庫などの外構商品の展開を進め、さら整備も進め、製販技

なる事業拡大に取り組みます。商品力・営業力の強化に一体となり事業競争

より、エクステリア事業をさらに成長させていきます。

Foundation to Support Sustainability Management「PROPOSAL 8th」、WEB展示会などを活用し、新築・改力を強化します。

長く「安全・安心」に使える商品・技術・

トップコミットメント
私たちは、エクステリア事業を通してお施工を高品質で提供し、建物の価値向

客様と社会に「健康・快適」「 省エネ」

上に貢献することが私たちの使命です。

「創エネ」「 安全・安心」を提供していま変化する顧客ニーズにも新たな商品・す。その中で、緑化を後押しする外構商

サービスの提供により、顧客満足度向品や、リサイクル可能で住まい手の健

上につなげていきます。さらに人手不康に配慮したノンホルムアルデヒド商

足が課題の建設現場では、YKK APグ

品など、環境に配慮した商品の開発やループ施工協力会と若手技能者の育普及を進めています。

成を進めるとともに、省施工商品・工法の開発などにより業界全体の社会課題解決に貢献します。

上席執行役員
ビル本部長

瀬口 裕之

Corporate Data

トップコミットメント

今後も社会課題を解決し、お客様の価値を生み出す商品の開発に力を注ぎ、 上席執行役員
エクステリア本部長
社会価値を提供します。

篠塚 正人

17

Chapter 1

価値創造と成長戦略

YKK APの事業セグメント紹介

リノベーション事業

ビル建材第一事業

住まいに新しい価値をあたえる

建築の価値を上げるファサード

古くなった住まいに新築以上の価値をあたえるリフ

オフィスビルやマンション、超高層の複合施設など

断熱性、利便性、耐震性向上に取り組んでいます。

ニーズに応じた最適なファサードシステムを提供しォーム商品・工法により、窓・開口部のデザイン性、のファサードの設計から施工を請け負い、用途や

ます。

主な商品

営業品目

●窓リフォーム●カーテンウォール（オーダー・レギュラー）●玄関リフォーム

●ビル用ウインドウ●耐震改修

中期重点施策

中期重点施策リノベーション事業では、第6次中期経営計画において

ビル建材第一事業では、「安全・安心」「健康・快適」
をテーマに、住生活環境の改ターゲットとする物 件

善・向上に貢献するため、開口部を軸とした提案力を強に対して高難度なファ化します。

サードを安全かつ確実戸建住宅では「省エネ」「耐震」「防災・減災」対応商品をに 提 供してきました 。

強化し、マンション分野では専有部対応商品の発売やさ個々の物件を丁寧に対らなる断熱化を促進するとともに、デジタル技術を活用し応してきた成果として、た窓リフォームの認知拡大と需要創造を図ります。特に技術力と対応力に対す戸建住宅のリノベーションでは、2020年度までに14件でる評価の高まりも感じ

実施した「戸建性能向上リノベーション実証プロジェクています。この成果をト」により得た知見をもとに、「リノベーションを通じて、全ベースに第6次中期経ての住まいに、安心と健康を届ける」
ことを目的に性能向

営計画では、さらなる増販を目標として掲げました。ビル

上リノベーションに取本部と共働し、対応するエリアを徐々に拡大するとともに、り組む工務店ネット「PROPOSAL 8th」による次世代コンセプト提案や重点

ワーク「性能向上リノ

施策の提案などを通して営業接点を強化します。中期前

ベの会」を発足する

半では、個々の物件において単なる“協力業者”から“パなど、性能向上リノベートナー”となるべく体制構築や基盤整備を推進します。

ーションのさらなる技術面では、多様化するデザイン、熱負荷低減、断熱性浸透を図ります。

向上や換気要望など、市場のニーズに対し、効果的な提案を実践し、建築の価値向上に貢献していきます。

トップコミットメント
既存住宅の良い部分を残しながら「夏

変わりゆく働き方に対して、オフィスビの暑さ、冬の寒さへの対応」「 省エネ」

ルに求められる役割、機能も変わり、フ「地震や災害への備え」「建物の長寿命ァサードも今後を見据えたデザインと化」などをかなえるリノベーションにより性能が要求されています。私たちも新し「安全・安心」「 健康・快適」な生活環境

い働き方でこれらの実現が求められまを提供し、持続可能な社会を実現してす。同時に、私たちが提供するファサー

いきます。また、リフォーム商品やリノベ

ドシステムにより、美しい景観の構成やーション浸透の取り組みなどを社会に快適な室内環境への寄与、製造・施工

発信することで、空き家問題などの社
会課題解決にも貢献します。

執行役員
リノベーション本部長

菊井 利樹
18

トップコミットメント

段階でのCO₂排出量なども意識した環境負荷低減などに貢献していきます。

執行役員
ビル建材第一事業部長

北野 和浩

特需事業

産業製品事業

市場ニーズに即応する商品提供

アルミ形材で産業分野を支える

ハウスメーカーや住宅設備各社のニーズに応え、素材の知識、形材設計、押出成形・表面処理・加工

お客様の視点に立ったユニバーサルデザインや環など、アルミ建材の製造工程で培った高い技術力をベースに、高品質なアルミ形材を提供しています。

営業品目

営業品目

ています。

●ハウスメーカー（プレハブ工法）向け
窓・ドア・開口部関連商品●機械・設備用部品●建築用部材●自動車用部品●環境製品分野●ユニットバス向け 浴室出入口・窓

中期重点施策Value Creation and Growth Strategy

境配慮をベースに、高性能な開口部商品を提供し中期重点施策
産業製品事業を取り市場に対応した商品の提供」を目指します。多様化する巻く市場環境は、国

ニーズの中で求められる対応力や品質に応えるため、開内需要の大きな増加

発・製造・営業が連携した取り組みをさらに推進し、商品が期待できないこと

力を強化していきます。

により、国内メーカー

ハウスメーカー（プレハブ工法）分野では、高断熱なアルのみならず海外メー

ミ樹脂複合窓、断熱玄関ドアの環境性能やデザイン性のカーとも競争の激化向上などにより、さらなる商品の進化を図り、お取引先とが予想されます。さらに、コロナ禍により生活様式や働きお客様の満足度向上に努めていきます。また「防災・減方にも変化が出ている中で、第6次中期経営計画におい災」を目的とした開口部商品の開発も検討していきます。

ては、より一層お取引先との接点を密にし、製造・技術・

ユニットバス分野では、既存の浴室出入口商品のさらな営業が一体となって事業拡大に取り組みます。アルミ建る進化を行っていくとともに、病院、介護施設、ホテルな材の製造工程で培った技術・知識を活用し、保有設備・

どの非居住物件向け

合金をベースに市場ニーズに合った投資を行いながら、やさらなる省施工へ

さまざまな要望に応えることで事業領域を拡大します。建Sustainability Management

特需事業では、第6次中期経営計画において「変化する

材分野では不燃材料認定のラミネート形材や加工品など付加価値商材の拡販、非建材分野では自動車分野へ入口商品の検討にも拡販を図るなど、引き続きお取引先に支持していただけ取り組んでいきます。

るアルミ形材の供給に努めるとともに、事業を通して社会Foundation to Support Sustainability Management

向けたマンションリ
フォーム用の浴室出

課題解決に貢献します。

トップコミットメント

特需事業は、お取引先各社ごとに開リサイクル性の高いアルミ形材の普及

発・製造・営業が一体となり事業に取りは循環型社会の形成に加え、あらゆる組んでいます。商品を通じて「安全・安製品の軽量化に貢献します。軽量化に心」
で「健康・快適」
な暮らしの実現に寄よって、高齢化が進む現場では作業性与するため、窓・ドア商品のさらなる環の向上・負荷軽減、自動車や電車など

境性能向上、ユニバーサルデザインなの輸送分野では省エネにもつながり、どに注力します。さらに、変化する市場

SDGsの達成に貢献します。お取引先の要求に対応した商品開発を進めるこのモノづくりに最適な、「安全・安心」
なとで、ZEH化推進、脱炭素社会の実現にも貢献していきます。

執行役員
特需事業部長高安 真

材料、構成部材をお届けすることで、今後もお客様の健康で快適な暮らしを支えていきます。

Corporate Data

トップコミットメント

執行役員
産業製品事業部長

馬場 淳仁
19

Chapter 1

価値創造と成長戦略

YKK APの事業セグメント紹介

開発

製造

モノづくりで新たな価値を創造

技術力を結集し、より高い品質へ研究、開発、検証等の活動拠点を富山県黒部市に

モノづくりの材料、構成部材、製造設備まで自社で

い品質・技術を追求したモノづくりプロセスを実践

ノづくりにこだわり続け、高品質な商品を安定して中期重点施策

中期重点施策

第6次中期経営計画では、環境・社会変化に対応する商

第6次中期経営計画では、「商品別モノづくり改革による品と技術で新たな価値創造を行うとともに、柔軟で効率

市場競争力強化」
を基本方針として事業・商品、各基盤に的なモノづくりと、持続可能性を追求・展開していきます。

て競争力を高める製造供給施策を実行します。モノづく

商品力、技術力では顧客視点の徹底と、商品のライフサ

り改革では、商品、設備、ラインを標準化する「プラットフイクルを通して「商品品質」「現場品質」「使用品質」「情報ォーム化」、情報基盤を整えデジタル技術を活用したデジ品質」の4つの品質を徹底して深耕、向上させます。さらタルトランスフォーメーション化を進める「スマートファクに商品別プラットフォーム構築により企画・開発から製トリー」に加え、最適な生産・供給体制により競争力を高集約。迅速でタイムリーな商品開発体制を築き、高しています。

供給します。

造・供給、施工、アフターメンテナンスまでバリューチェー

める「生産拠点政策」
を掲げています。

ン全体で情報統合、効率向上を目指します。

2021年度、YKKグループの技術の中核である工機技術

社会の必須要請である持続可能性の実現では、事業活本部との機能融合により工機技術部を設置しました。こ

動全域でPLM（プロダクトライフサイクルマネジメント）
をの融合により差別化技術の深耕、設備の標準化・コスト展開し、商品によるSDGsへの取り組みと展開、事業の成ダウンを図り、技術力の強化を推し進めます。

長・拡大の両立を図ります。また、生活者視点でさまざま

さらに地球環境にやさしい材料や省包装・リサイクル技

な情報を積極的に開示し、より有益な提案、情報発信を術の開発などにも取り組み、持続可能な社会の実現に貢

行います。

献します。

トップコミットメント

トップコミットメント

窓やドアは「断熱」「通風・換気」「採光」

高効率、省エネ化を目的としたインフラ

「防犯」
「 防災」
といった建築のさまざまと設備の計画的な更新、省人化設備技な性能に大きく関わっています。昨今の術開発、ロジスティクス施策の全国展

社会・自然環境の変化に伴い、建築や開を図ることで、製造供給体制を強化

開口部へのニーズも変化しています。

するとともに、環境への配慮をより深め

特に「安全・安心」「 健康・快適」は社会ます。また、社員が働きやすく、働きが全体の要求であり、持続可能性の実現

いを持って活躍できる環境づくりと「安にも重要なポイントです。当社は全ての全別格」の考えのもと、労働災害撲滅

商品で、より豊かで「安全・安心」「健
康・快適」
な社会の実現に貢献します。

取締役 上席執行役員
開発本部長

水上 修一
20

開発・生産する一貫生産体制を構築しています。モの取り組みと自然災害への備えを進め、安全体制を一層強化していきます。

上席執行役員
生産本部長

阿部 浩司

海外AP事業それぞれの国や地域に根差した事業を展開
窓やドア、カーテンウォールなどの建築用プロダクツに求められるものは、それぞれの国や地域の気候や文化によって異なります。1976年、シンガポールに初の海外会社を設立して以来、それらのニーズに応える商品やサを再編。資本と事業運営をYKK APに統一することで、より一層のスピードを持った経営を推進します。
「土地っ

子になれ」
と話したYKK創業者 𠮷田忠雄の想いを胸に、日本で培ったモノづくりの力を、世界で展開しています。

中期重点施策2021年度、北米・アジアは新型コロナウイルスの影響、Value Creation and Growth Strategy

ービスを届けるため、現地に根差した事業運営を行っています。2020年度には11カ国／地域 16社の海外会社

中国はターゲットの超高級不動産市場が低迷したことにより、不透明な状況が続くと見込まれています。そんな中、長戦略の推進」
を掲げて取り組みます。北米・中国を軸とトップコミットメント

した成長に加え、アジアの事業拡大や新規市場の開拓、新規事業の推進に取り組み、同時に海外事業を支える

11カ国／地域の気候や文化、ニーズに人材の育成に注力していきます。

合わせた商品をお客様に届けるため、各地域に製造拠点、商品開発機能を持

また、海外会社の資本再編・事業運営体制の変更に伴い、たせています。例えば、YKK AP R&D

管理部門と連携して、YKK APのグローバルガバナンスセンター（インドネシア）では東南アジ体制の整備を進めます。事業推進面では、海外会社の製アを中心とした蒸暑地域の気候風土・建築に適した開口部や、パッシブデザ

携することで、海外会社の事業スピードを向上させるべ

執行役員
国際事業部長く取り組んでいきます。

小野寺 哲也

インを研究しています。こうして得られた成果を商品に反映し、開口部を通じて住環境改善という社会価値を提供し
ます。

海外展開

Foundation to Support Sustainability Management

造供給体制の構築に向けて生産本部、新規ターゲット市
場向けの新商品の開発に向けて開発本部とそれぞれ連Sustainability Management

第6次中期経営計画では、「販売1000億円を目指した成YKK AP大連社

Dalian YKK AP Co., Ltd.

エリーAP USA社

Erie Architectural Products USA, Inc.

YKK AP中国社
YKK AP Co., Ltd.

YKK AP FACADEベトナム社
YKK AP FACADE Vietnam Co., Ltd.

ボルーカ社

Bhoruka Extrusions Private Limited

YKK APタイ社

YKK AP(Thailand) Co., Ltd.

YKK AP FACADEシンガポール社
YKK AP Singapore Pte. Ltd.

YKK AP FACADE社
YKK AP FACADE Pte. Ltd.

YKK AP中国投資社

YKK AP (China) Investment Co., Ltd.

YKK AP台湾社

エリーAP社

Corporate DataYKK AP蘇州社

YKK AP(Suzhou) Co., Ltd.

Erie Architectural Products Inc.

YKK APアメリカ社

YKK AP America Inc.

YKK AP Taiwan Co., Ltd.

YKK AP香港社

YKK AP Hong Kong Ltd.

YKK APマレーシア社

YKK AP MYS SDN.BHD.

YKK APインドネシア社
PT. YKK AP Indonesia

21Chapter 1

価値創造と成長戦略

YKK APの事業セグメント紹介

海外AP事業北米
ビル用アルミ建材のビル建材事業、住宅用樹脂窓の住宅建材事業を軸に、商品を設計・製造・販売しています。環境政策をリードする断熱商品、甚大化するハリケーンやその他のリスクに対応する安全対策商品、人手不足に有効なユニットカーテンウォールなど、地域特性に応える商品を展開しています。

中期重点施策
不透明な状況が続く米国経済下で、YKK APアメリカ社は「北米有力建材メーカー
としてAPA（YKK APアメリカ）
グループ基盤の構築」に取り組みます。重点施策としてビル建材事業、エリーAP社では全米エリアでのさらなる販売成長を掲げ、マネジ
メント・戦略の一体化による拡販を目指します。住宅建材事業では商品戦略・製造基盤強化による事業規模拡大を掲げ、既存商品のモデルチェンジによる高付加価
値商品の拡販に注力します。また、両事業の基盤戦略として、科学技術向上、管理機能強化によりさらなる事業展開のスピードアップとガバナンス強化を図ります。

中国

国内向けのアルミ・アルミ形材断熱商品の設計・製造・販売機能を持つYKKAP中国社、グローバル製造供給拠点として部品・カーテンウォール・窓商品を製造するYKK AP蘇州社、日本向け樹脂形材製造拠点であるYKK AP大連社と、それらを統括するYKK AP中国投資社により事業展開しています。

中期重点施策
内需事業では「中高級市場への参入」「改装分野の注力」「新商材投入」に重点的に取り組みます。新築分野の超高級市場が低迷する予測のもと、中高級市場向け商品投入とコスト構造改革に着手します。また、華東・華南を中心とした改装店舗の拡大・改装向け商品投入により事業を強化。新商材では、顔認証技術と当社の強みであるブランド・品質・デザインを融合させた玄関ドアを新築分野・改装分野向けに開発投入していきます。
輸出事業では、国際的なコスト競争力を生かし、部品・カーテンウォール・窓商品・
樹脂形材を供給します。

インド

主要ドメインであるアルミ形材の押出・販売事業に加え、2019年にAP事業を立ち上げ、アルミ窓商品の製造・販売を進めています。超高級・高級集合住宅を中心に市場参入し、インド国内の住環境向上に貢献します。

中期重点施策
高品質・高付加価値商品の提供により、顧客満足度向上を目指します。形材事業では建築形材のシステム化、製造では高効率工場への進化、AP事業では「IWIN-S」のバリエーション拡充などに取り組み、伸びゆくインド市場において、YKK APブ
ランドの窓を通じた住生活環境向上を図ります。

22

台湾
大型台風が多く襲来する台湾の気象条件に合わせた高水密サッシを軸に、非居住向け商品や、施工性と品質を確保した中古住宅市場向けの改装専用商品

施工協力業者の育成にも取り組み、施工品質のさらなる向上を図っています。

中期重点施策新たな形でのトップブランドの維持成長と販売拡大に向けた構造改革を掲げ、強化エリアである中南部と全高級住宅市場でのシェア拡大を目指します。また事業領域の拡大として、非居住、改装分野の深耕、カーテンウォール分野の安定化を進め

Value Creation and Growth Strategyなどの設計・製造・販売により、変化する市場に対応した事業を展開しています。

ます。商品では、中価格帯商品の開発と投入、増産体制の構築とリードタイム短縮、加工費削減を追求します。施工設計では、ライセンス制度の導入により流通店を含めたエンジニア育成を進めます。また、事業管理基盤、ガバナンスを強化すること

インドネシア

海外AP事業初の海外一貫生産工場を有し、国内およびアジア地域に向けた

Sustainability Management

で公平公正な事業運営体制を築きます。

アルミ形材、アルミサッシを中心とする設計・製造・販売により事業を展開しています。国内でいち早く窓の工業製品化に取り組み、さらに経済発展によ

中期重点施策これまでは高級市場を中心に加工組立品を拡販しAPブランドの浸透を図ってきま
したが、第6次中期経営計画では、高級市場に加え形材販売先の加工店を増やし、トレンドの変化により急伸している中級市場でのボリューム増加を目指します。中級
市場に対して高品質でリーズナブルな新しい加工組立品を先駆けて投入し、市場に浸透させることでインドネシアの住宅品質向上に貢献します。これら「形材事業」と「加工組立品事業」の両輪を回し、販売ボリューム増加と付加価値向上を最重要課題として取り組んでいきます。

超高層・高難度建築のファサードデザイン・エンジニアリング・調達・施工を含Corporate Data

ファサード事業

Foundation to Support Sustainability Management

り変化する市場トレンドを取り入れた商品により事業拡大を図っています。

むプロジェクトマネジメントを実現。多様なデザインに対応できる技術力・エンジニアリング力を強みに、ビル外装の改装工事も手掛けます。

中期重点施策拠点拡大への基盤整備、海外AP事業とのシナジー創出を重点施策とし、既存市場のシンガポールでは改装分野に注力するとともに、中規模物件での受注を計画。
新規市場は欧州、米国を調査し、ファサード事業のノウハウ、ブランド、技術力を活用できるビジネスモデルを検討します。

23

Chapter 2

特集

サステナビリティ経営

YKK APのサステナビリティ経営

YKK APが取り組む社会課題と対応商品
気候変動や災害、人口動態の変化、新型コロナウイルス対策とそれに伴うライフスタイルの変化など、

私たちを取り巻く環境は日々大きく変化しています。
YKK APはサステナビリティ経営を進める中で、社会課題に対応する商品・サービスの展開に力を注いでいます。

省施工商品

社会をより良くする商品やサービスを拡充し、社会課題の解決に挑んでいます。

日本国内の少子高齢化に伴い進行している、建設業界の人手不足という課題に対応する省施工商品を開発しています。

気候変動や災害に備えた商品
地震被害の最小化

かんたんマドリモ

かんたんドアリモ

壁を壊さずに既設窓を最新の断熱窓に取り替えられる窓リフ
ォーム商品シリーズ

既設ドアをそのままに新しいドア・引戸に取り替えられる玄関
リフォーム商品シリーズ

ビル用サッシ（GRAF工法）

ビル用サッシ（非溶接工法）

簡単施工で短時間での窓交換が可能な非木造建築向けの窓改修工法

溶接を使わずにサッシ枠の取り付けが可能な非木造建築向けの施工工法

地震による被害を軽減する耐震商品を、新築からリフォームまで対応可能なラインアップで提案しています。
FRAMEⅡ、
FRAME+G2、FRAME+

集合住宅向け
玄関ドア
対震防犯仕様

耐震補強をしながら、窓を減らさずに断熱化も実現できる耐震フレーム

地震時にドア枠が変形しても扉の開閉が可能となる玄関ドア商品

台風・大雨対策

脱炭素

近年増加するゲリラ豪雨や、大型化・激甚化する台風被害から住まいを守る耐風シャッターや、大型台風に備える高性能カーポートなどを幅広く提案しています。

温熱環境の改善

地球温暖化の原因となる温室効果ガスの排出量を抑制し、脱炭素社会の実現に向けた商品開発を進めています。建物の断熱性を高め、冷暖房を使いすぎず、
小さなエネルギーで過ごせる住環境を創出する多彩な商品を展開しています。
★のついた商品は、「脱炭素」「温熱環境の改善」
双方に貢献する商品です。

エピソードⅡ NEO-R

耐風シャッターGR

EXIMA 31Wb 高水密窓

アウターシェード★

大雨や強風の被害を防ぎな 従来比1.5倍の耐風圧性能 強い台風や大雨にも対応す
がら快適性能も確保するアル で台風から住宅を守る強固 る高性能水密を実現した高ミ樹脂複合窓なシャッター
層住宅向け高水密窓

フレームに断熱性能の高い樹 省エネ性と災害への備え、安全 室外で直射日光を遮ることで脂を使用した、高断熱の樹脂窓 機能を併せ持つアルミ樹脂複 室内温度の上昇を抑える洋風
シリーズ
合窓
すだれ

レオンポートneo GR

HOTEL MADO ★

YRB-A（台湾）

ProTek®（米国）

耐風性能62m/s相当を有す 台湾の基幹商品であり、台 米国において主に商業施設
るスチール折板屋根ふき材 風被害の多い台湾で展開す 向けに展開するハリケーン・
カーポート
る高水密サッシ
防爆対応商品24「APW」樹脂窓シリーズ★ エピソードⅡ NEO ★

エピソードNEO-LB ★

マドリモ 内窓 プラマードU★

快適で静かな客室を実現する、 結露を抑制し、中層階にも対応 窓の室内側にもう一つ窓を取り
断熱性・遮音性に優れたホテ する非木造住宅向けのアルミ付けて断熱性能を高める窓リフ
ル専用樹脂窓樹脂複合窓
ォーム商品

人口動態の変化に対応した商品
省力化治具

ユニバーサルデザイン商品
お子様やご高齢者、車いすを利用する方などが安全に安心して暮らせるように、ユニバーサルデザインへのきめ細かい配慮を施した商品を多数開発し、お客様のニーズに対応しています。

組立サポート機 KT001TM

ガラス運搬台車

下枠フラット商品

重い窓の組み立てによる作業者の負担とリスクを軽減するサポート治具

大判ガラスを立てて支えることができる運搬台車

つまずきや転倒を防止するため下枠の段差をなくした窓・ドア商品

れん樹 大開口引戸
車いす配慮仕様
車いすを利用する人のお困りごとに配慮した大開口玄関引戸

簡易ハンドクレーン

マドラク・リフト

大判ガラスの吊り上げや旋回を行う重量物の施工軽減治具

トラックからの積み下ろし作業に対するサポート治具

建築現場での窓の荷揚げをサポートする専用リフト

パルトナー
UDフェンスシリーズ

玄関スペースに ゆとりを生み出す、ドアから引 戸へ のリ
フォーム商品

安全と快適性をサポートする歩行補助手すり

換気・非接触Foundation to Support Sustainability Management

健康・快適／安全・安心に貢献する商品
製品安全

家の中への効果的な外気の取り込み、窓を閉めたままの換気、非接触で操作できるドアオープナーなど感染症対策を見据えた商品を開発しています。

Sustainability Management

ドアリモ
アウトセット
玄関引戸
足場用吊り上げ治具

Value Creation and Growth Strategy

高機能の窓の重量増による施工者や運搬段階での負担に対し、商品の品質を確保しつつ施工と運搬の安全性と作業効率を確保し、作業者の高齢化にも対応した省力化が可能なサポート治具を開発しています。

ループレス仕様の商品は、一本のひもを引くだけの簡単操作。お客様の安全・安心を求めるニーズにお応えできる商品開発に力を注いでいます。
ループレス仕様

通風ドア・引戸

ウインドキャッチ連窓 クリアネット網戸

換気框

宅配ボックス商品

換気ファン付窓

ドア等の開閉を直接触ら 窓を閉めたままスリットを デザイン性や機能性を高 局所換気を可能にし、24ずに操作ができる非接触 開閉して換気ができる換 めた、不在時に荷物を受 時間換気システムとしてもドアオープナー気用ユニット
け取れる宅配ボックス
活用できる換気商品

快適
自然を感じる空間の創出、使いやすく美しいデッキ、風を取り入れるオーニングなど、住まいの快適性を高める商品群も豊富です。

ソラリア

リウッドデッキ 200

Corporate Data

リモコンスリットシャッターGR

玄関のにおいや湿気を解 より効果的に風を室内に 通風性に優れ、さらに眺消できる通風機構付きの 取り込むことができる窓タ 望性・防虫性・清掃性にも シャッターを閉めたままで
玄関ドア・引戸イプの組み合わせ優れた網戸
もスリットの 開け閉めで採光・採風ができるシャッター

レスタッチⅡ

従来のループ状から安全・安心に配慮してループレス化した操作ひも

パラソリア

住まいの中に自然を感じな 木粉とプラスチックを主原料 室外で直射日光を遮りなががら過ごせるテラス・バルコ とし、耐候性や耐水性に優 ら自然の風を室内に取り入
ニー空間
れた再生木デッキ
れるオーニング

25

Chapter 2

特集

サステナビリティ経営

YKK APのサステナビリティ経営

気候変動や災害に備えた商品
さまざまな社会課題の中でも、近年の著しい気候変動や激甚化する災害への対応は急務といえます。
YKK APは持続可能な社会やそこで暮らす人の安全・安心に貢献するため、気候変動や災害に備える商品展開や事業活動に取り組んでいます。

人々の暮らしに影響を与える気候変動
近年の地球温暖化に伴う気候変動は、世界中の人々の暮らしに大きな影響を与えています。
気候変動の現象の一つとして、日本に上陸する台風の大型化、広域化の傾向が挙げられます。2018年の台風
21号は最大瞬間風速58.1m/sを記録し、日本各地で強風を観測して、78カ所のアメダスで日最大瞬間風速が観測史上1位を記録しました 。翌年の2019年の台風15号※

は最大瞬間風速57.5m/sと、これも非常に大型で、これらの台風の上陸した地域に甚大な被害をもたらすこととなりました。
また、地震大国と呼ばれる日本は、近年では震度6以上の大地震が多発しており、2016年の熊本地震、2018
年の北海道胆振東部地震では震度7を観測しています。
このような自然災害の頻発化、激甚化に対応するため、当社では2020年4月、開発本部に耐災害技術室を設立し2019年、2020年と、最大瞬間風速55m/s以上の大型台風が日本を襲った
2019
2020
沖縄久米島
最大瞬間風速54.5m/s

9号

信、対応する商品の開発を目的として、災害時を想定した検証および災害に備えるための技術開発に尽力しています。

台風・ハリケーン対応商品
台風対策の新商品「耐風シャッターGR」
は、風速62ｍ/
s時に、風下側で発生する風に引っ張られる風圧力（負圧）に耐えることが可能な耐風圧性能を持ち、標準シャッターの1.5倍の耐風圧性能1,200Pa（負圧）を実現しています。さらに、強風によって重さ2kgの木材が時速44kmで衝突しても、シャッター部によって窓ガラスの割れを防ぎます。大型台風に備える高性能カーポート「レオンポート
neo ＧＲ」は、柱と梁の本数を増やし、台風や強風による破損を防ぐ高い耐風性能と共に、大雪への備えとしての耐積雪性能も確保しています。
海外においては、米国ではハリケーン対応のブランド

気候変動や災害に備えるYKK AP商品
19号

台風対応商品（国内）
カーポート

気象庁「台風経路図」
をもとに作成https://www.data.jma.go.jp/yoho/
typhoon/route_map/index.html「レオンポートneo ＧＲ」（左）は、大型台風に備える高性能カーポート。
柱本数を従来商品の２列から３列

16号

10号
8号

ました。被害の明確化・見える化、安全を促す情報の発

15号

21号

へ増やし、梁の本数を増やすほか、
アルミ肉厚を厚くし強度を向上させた。YKK APのカーポート商品では最も高い性能である、耐風性
能６２ｍ/s相当を実現した。
また、大雪への備えにも対応し、耐積雪性能１００ｃｍを確保している。

10号

野母崎
最大瞬間風速59.4m/s

千葉市
最大瞬間風速57.5m/s

12号

地震大国と呼ばれる日本では、
どこで地震による被害が起こってもおかしくない2016年に発生した熊本地震による住宅被害（熊本県益城町）

26

出典：一般財団法人消防防災科学センター

シャッター「耐風シャッターGR」（写真左）は、従来比1.5倍の耐風圧性能1,200Pa（負圧）を確保し、住宅を守る強固なシャッター。
こうした商品の開発では、検証が欠かせない。
写真右は、建築ガラスの暴風時における飛来物衝突試験方法（JIS R 3109）
で重い飛来物が衝突した時の様子。
2kgの木材が、衝突速
度12.2m/s（時速44km）
で衝突してもガラスが割れない強度となっている。

※ ウェザーニューズ 2018年9月7日ニュース「9月4日、近畿地方に暴風や高潮をもたらした台風21号について」（https://jp.weathernews.com/news/24664/）より「ProTek®」を展開しています。また、沿岸地域の住宅向ライン、災害に備えるための技術動向などの調査を行っ

けにはハリケーン対応商品の「StyleGuard®」
も展開して

ています。

います。これらの商品は、IBC（国際建築基準）に基づき、合わせて、災害発生時に想定される状況を再現した検ASTM（米国試験方法・仕様規格）のハリケーン要件を満証により、災害時に商品が受ける影響を確認しています。

たすよう設計、テストされています。

また、検証結果の考察を通じて課題抽出や技術開発を行

台湾は大型台風の襲来が多く、開口部の漏水被害が少なくないため、業界最高レベルの水密性能を持つ高水対応した商品を展開しています。

古くなった住宅にも新築以上の性能を日本に約6,200万戸も存在するといわれる戸建のストック住宅。その流通活用が社会課題となっています。その

地震被害の最小化

解決方法として、新築以上の性能と価値を与えるリノベ

国内向けの地震対策商品にも力を注いでいます。一ーションが注目されています。ポイントは「断熱」「 耐震」

般的な耐震補強では壁を増やして窓が減ってしまう場合「防災」
です。夏の猛暑や冬の寒暖差による、住まい手のがありますが、窓を減らさずに耐震補強を可能にし、同健康リスクを減らし、予想される大規模地震に備え、大時に窓まわりの断熱化もできる「FRAMEⅡ」を開発しまし型化する自然災害から住まいを守ります。

た。

Value Creation and Growth Strategy

密サッシ「YRB-A」を開発。地域性に伴った顧客ニーズにっています。

YKK APでは、住宅のつくり手である全国の地域工務店と共働し、ストック住宅に新築以上の価値を与える「戸

くなり、閉じ込められるリスクがあります。集合住宅向け

建性能向上リノベーション実証プロジェクト」
を進めていの玄関ドアには、地震時にドア枠が変形しても扉の開閉ます。2017年度には2物件、2018年度に4物件、2019年が可能となる「対震防犯仕様」
をラインアップしています。

度に4物件を展開し、「リノベーション・オブ・ザ・イヤー
2019」無差別級部門 最優秀賞を受賞しています。2020

耐災害技術室の取り組み

Sustainability Management

また、地震時にはドア枠が変形して玄関ドアが開かな

年度には、4物件の中古戸建住宅をリノベーションし、「断耐災害技術室では、強風、豪雨、地震などの災害に対台風・ハリケーン対応商品（海外）

地震対策商品（国内）

米国

耐震フレームレベルになることを実証しました。

戸建性能向上リノベーション
実証プロジェクト
『静岡 富士の家』

Foundation to Support Sustainability Management

して、災害時の被害状況や災害関連の法令・規格・ガイド

熱」「耐震」において、一般的な新築住宅の性能を上回る

ハリケーン対応ブランド「ProTek®」は、 「FRAMEⅡ」は、窓の大きさを確保しつつ、構造上弱点となる住宅の窓まわりの断熱化と耐震補強を同

2019年にニューオーリンズに竣工したチ時に実現している。

施工中ューレーン大学の建物。

台湾

玄関ドア
（対震防犯仕様）

改修後

Corporate Data

ハリケーンの影響を大きく受ける地域をはじめ各地で採用されている。写真はシミュレーションによる耐震比較

高水密サッシ「YRB-A」は、1,500Paの集合住宅向け玄関ドアの対震防水密性能を有し、台湾企業の商品と比犯仕様は、日常的な防犯と地震時較をしても群を抜いている。
また、現地ののスムーズな脱出への配慮を両立

ニーズに合わせ、機能部品の操作性やしている。

豪華さも商品の特徴となっている。

27

Chapter 2

サステナビリティ経営

YKK APのマテリアリティ
当社の持続的な成長を牽引するために、パーパスをベースにマテリアリティ（重要課題）
を特定しました。
さらにマテリアリティを強力に推進するための体制を整え、
YKK APのサステナビリティ経営をより一層強化していきます。

マテリアリティの位置付けと第６次中期経営計画·「好奇心と探究心」
が示す持続的成長を支える「人材」·「ArtとTechnology」「価値ある建築パーツ」
が示す、商品による社会課題解決と、その源泉となる「モノづくり」

当社では、持続的な成長を牽引する、経済・環境・社会·「人と自然、未来をつなぐ」が示す、社会的責任を果た

テーマにおける戦略的な取り組みとして、マテリアリティすための「信用・信頼」

を特定しました。マテリアリティに取り組むことは、YKKの3つの重要な要素で構成されています。この要素を軸と精神、経営理念、パーパスの実践そのものです。
「社会をし、そこに、事業の持続的成長に関わる「経営視点」と、幸せにする」というパーパスを実現するために、優先する

社会の持続的発展に関わる「社会視点」をかけ合わせてべきマテリアリティへ資本やリソースを投下し、それぞれ検討しました。

の事業が第6次中期経営計画を実践することで、社会価「経営視点」には事業方針より、当社事業への影響度

値と経済価値を生み出します。

が高いテーマを抽出。
「社会視点」
では、各ステークホル
ダーにとっての重要度を分析し、マテリアリティ 候補を抽

マテリアリティの特定の考え方と特定プロセス

出しました。これらの視点で抽出した候補から、最重要と考えられる10の項目を選出し、マテリアリティとして設定

マテリアリティの特定においては、2021年に策定した当社のパーパスを軸と定めて検討しました。パーパスは、しました。
※詳しくはウェブサイトへ：https://www.ykkap.co.jp/company/jp/
sustainability/materiality/● パーパスを軸とした、マテリアリティの特定に至る考え方
YKK APのパーパス「Architectural Productsで社会を幸せにする会社。
」

いつの時代も私たちは、建築文化の根幹にあるArt（美しさ）とTechnology（技術力）にこだわり続けながら、好奇心と探究心により、価値ある建築パーツ「Architectural Products」を生み出し、人と自然、未来をつなぎ、幸せな社会を実現します。

「幸せな社会を実現」
するための要素●ArtとTechnology●価値ある建築パーツ●好奇心と探究心「経営視点」●人と自然をつなぐ（環境との共生）●人と未来をつなぐ（持続可能な開発）「社会視点」

マテリアリティ検討軸

事業方針

ステークホルダーからの要請・将来への期待商品による社会課題解決と競争力の源泉となる

持続的成長を支える「人材」

社会的責任を果たすための「モノづくり」「信用・信頼」

ＹＫＫ ＡＰのマテリアリティ（重要課題）●ダイバーシティ＆インクルージョン●働きがいのある職場環境の整備●新たな価値を創出する人材の開発・育成●人権の尊重

28●ステークホルダーとの共創●イノベーションの創出●社会課題を解決し続ける
商品・サービス●公正な事業活動●レジリエントな経営基盤●環境との共生サステナビリティとマテリアリティの推進体制の経営への統合を推進しています。環境テーマについて
は環境政策委員会、社会テーマはブランドマネジメント
委員会、ガバナンスはコンプライアンス委員会が、それぞ

当社では、サステナビリティの取り組みを強力に推進れ担当します。また、「 ESG全体会議」の直轄組織としてするための組織として、2019年度より「ESG全体会議」
を「マテリアリティ推進ワーキンググループ」を設置。社内設置しています。社長をトップとした構成で、年2回開催

関連部門と連携しながら、各委員会の委員長が責任を持し、各テーマを総合的に議論することでサステナビリティって取り組む体制を整えています。

社長 堀 秀充
事務局：経営企画室

E 【環境】Environment

環境政策委員会

委員長：社長

S 【社会】Social

ブランドマネジメント委員会

委員長：副社長

山地 慎一郎G 【企業統治】Governanceコンプライアンス委員会

委員長：副社長

岩渕 公祐

ESG基本方針では、YKK精神「善の巡環」に基づく事
業活動の実践を通して社会的責任を果たし、商品による社会価値の創造を目指すことを掲げています。
この方針のもと、E（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）

さらに推進するため、YKK APのサステナビリティ経営を担当する各委員会がそれぞれのテーマにおける方針の全体を統括するESG全体会議が「ESG基本方針」
を策と重点施策を掲げ、事業活動を通じた具体的な取り組定しました。

みを全社へ展開し、実践を推進しています。

〈第６次中期経営計画 ESG基本方針〉

YKK精神「善の巡環」に基づく事業活動の実践を通して、
社会的責任を果たし、商品による社会価値の創造を目指す

E（環境）ライフサイクルの全ての段階で環境価値を創出～人と自然が共生する未来へ～

Foundation to Support Sustainability Management

第6次中期経営計画におけるサステナビリティ経営を

Sustainability Management

サステナビリティ経営のさらなる推進堀 秀充

Value Creation and Growth Strategy

ESG全体会議■ ＣＯ２削減貢献量の拡大や風水害対策商品の開発・販売による環境貢献■ 環境負荷ゼロに向けたグローバルな環境負荷低減活動の強化■ 地域・社会に貢献する全員参加型環境活動の実践

事業活動の実践を通して国内外における社会課題を解決し、持続可能な社会の実現へ■ 人権を尊重し、多様な人材が活躍できる安全・安心な労働環境の整備■「公正」
を軸に、国内外の社会課題解決に向けた事業活動及び地域に根差した社会貢献活動の実践■ すべてのステークホルダーとのコミュニケーション強化による社会価値の追求

G（ガバナンス）

Corporate Data

S（社会）法令・社内規則遵守の徹底はもとより、「社会的要請」に応えていく体制の強化により、持続的なYKK APブランド価値の維持・向上を目指す■ YGCC（YKK Global Criteria of Compliance）
を基軸とするコンプライアンス体制及び適切なリスクマネジメントを実現する体制の強化■ コンプライアンス遵守に向けた全社員への教育の強化と周知による浸透の徹底■ モニタリング活動の強化とステークホルダーへの積極的な情報開示29Chapter 2

サステナビリティ経営

YKK APのサステナビリティマネジメント体系
パーパスをベースとして策定した当社のマテリアリティに対し、それぞれ関連するSDGsのターゲットを整理しています。
製販技管を担当する4名の取締役がSDGsの17ゴールそれぞれの推進者となり、自らSDGsの169のターゲットから取り組む内容を設定し、マテリアリティの強い推進体制を担っています。

YKK APのマテリアリティ

持続的成長を
支える
「人材」

商品による
社会課題解決と競争力の源泉となる「モノづくり」

社会的責任を果たすための「信用・信頼」

30

取り組み
ダイバーシティ&
インクルージョン●女性活躍推進●障がい者雇用推進

働きがいのある
職場環境の整備●健康経営●多様な働き方の推進●安全・安心な職場環境の整備

新たな価値を創出する
人材の開発・育成●人材教育・研修の体系整備●グローバル人材の育成強化●技術人材の育成強化

人権の尊重●人権尊重に関連した法令や規範の遵守●ハラスメントの防止●サプライチェーンにおける社会的責任の推進

ステークホルダーとの共創●顧客・サプライヤーとの共創エコシステム●社員エンゲージメント

イノベーションの創出●R&D体制の充実●新技術の開発●商品・工法の評価・検証●リサイクル材料と自然エネルギー

社会課題を解決し続ける
商品・サービス●健康・快適／安全・安心な暮らしの提供●人口動態における課題への対応●気候変動・災害への対策

公正な事業活動●汚職防止・公正な競争●責任ある政治的関与●コンプライアンス推進の強化

レジリエントな経営基盤●内部統制の強化●BCP（事業継続計画）●リスクマネジメント

環境との共生●CO2排出量削減●サーキュラーエコノミー●化学物質削減●水使用量削減

本誌
掲載
ページ

4.7

8.2
8.5

8.5

P39
P50-51

4.3
4.4

8.2

P43
P50

8.5
8.7
8.8

P49

8.5

8.4

3.3
3.4

7.3

6.3
6.4

7.2
7.3

P36-3717.17 P42-43
P48

11.c

12.2
12.5

9.4

11.1
11.5

12.8

13.1
13.2
13.3

P24-27
P44-45

16.5

12.6

9.4

11.b

12.6

11.6

12.2
12.4
12.5

P54

Corporate Data

3.9

17.16
17.17

9.4
9.5

8.7

P36
P42
P56

12.6
12.8

Foundation to Support Sustainability Management

4.4

5.4
5.5

1.3

P50

10.3

Sustainability Management

3.3
3.4

5.1
5.4
5.5

Value Creation and Growth Strategy

主に関連するSDGsとターゲット

P55

13.2

14.1

17.16 P46-48

31

Chapter 2

サステナビリティ経営

ステークホルダーダイアログ

経済性と社会性を両立させる
YKK APの経営戦略
2020年に人材版伊藤レポートを発行し、パーパスの重要性を説く伊藤 邦雄氏と、2021年にパーパスの策定を行ったYKK APの社長である堀 秀充が、
YKK APの持続的な成長に向けた経営戦略について対談しました。

伊藤 邦雄 氏 一橋大学CFO教育研究センター長 × 堀 秀充 YKK AP代表取締役社長

伊藤 邦雄 氏いとう くにお一橋大学名誉教授。元日本会
計研究学会会長。経済産業省
プロジェクト
「持続的成長への競争力とインセンティブ～企業と投資家の望ましい関係構築～」
では座長を務め、最終報告書（伊藤レポート）は海外でも大きな反響を呼び、その後の日本のコーポレートガバナンス
改革を牽引した。2019年5月からはTCFD（気候関連財務情報
開示タスクフォース）コンソー
シアム会長を務める。

32

社員に当事者意識が生まれる「パーパス」

堀：パーパスによって社員と対話することが重要なので

堀：当社は、従来のYKK精神・経営理念に加えて社会にってもいいのですか？」と聞かれたのですが、会社のコア

おける自社の存在意義、すなわちパーパス「Architectural

テクノロジーや社会環境が大きく変わったらパーパスは

Productsで社会を幸せにする会社。」
を定めました。

変わっていいと思います。

伊藤氏：企業理念に加えてパーパスを策定されたことは

堀：話し合ってつくり、変えられるものがパーパスですね。

素晴らしい。パーパスは現在の経営者と社員がつくるの

新入社員もこれなら分かりやすい。

で、当事者意識が生まれ、経営者と社員、社員同士の対話が生まれやすい。パーパスの議論は資本主義の見直し

YKK APの未来への布石で、自分たちは何のために働き、自社は何のためにある

堀：ところで、今、当社は売上もシェアも上がっていますのかを問うことです。僕は、企業も社員も幸せになる方法

が、国内の市場規模を考えると、あと何年かで限界が来を問いかけるものがパーパスだと思っています。

ます。私は、次の10年を見据えて、今、何をするかが非常すね。
伊藤氏：ええ。ある経営者に「パーパスは時に応じて変わに興味を持っていないと、せっかく部下の持ってきた価
値ある提案に気付かない恐れがあります。
伊藤氏：確かに、管理職が悪意なくイノベーションの芽をつんでしまうことがある。将来のビジネスモデルが頭打ちで新しい知恵が出ない場合、他の業界と接触がない点が理由であることが多いですね。
堀さんは長い海外勤務の経験によって、外から本丸る。また、新戦略を生み出すユニークな発想があり、人材の能力や潜在能力を見抜ける点が素晴らしいです。

SDGsとYKK APのマテリアリティ
堀：SDGｓへの取り組みも重要課題ですが、さらにその先Value Creation and Growth Strategy（本社）を見ることができたため、本丸の問題がよく分か

Hidemitsu Horiに向けた取り組みも必要だと考えています。
伊藤氏：日本企業はその組織ならではのマテリアリティの意識が薄い傾向があります。自社のマテリアリティとSustainability Management

30年、50年かけて何を行うかを見極め、そこに到達するためにこの5年で何をやるか、という決め方をするといいに重要だと思っています。次を考えて行動を起こさないとと思います。

イノベーションが生まれませんから。

堀：例えば、これまでにはない機能を持つ窓を開発した

行動の一つとして、IT部門に外部の人材を入れて強化いと考えているんです。ベンチャー企業などと取り組んでいきたいですね。

人材登用は当たり前という考え方です。その人材は米国

伊藤氏：御社は従来の生活様式をいい意味で変えられる

での新たな取り組みに対する計画を進めています。

企業です。世界が抱えている気候変動等の問題を、御社

また、将来を見据えて、新規事業を推進する組織を新ならではのマテリアリティとする。そして社会課題を解決

たにつくりました。建設現場では大工や施工技能者が減するような、テクノロジーのイノベーションを生み出してほ少しているので、その仕事を工場で行い、屋根、壁、基礎

しい。御社の今後の展開にますます期待しています。

を一つのパッケージにして窓を組み込んだ商品を提供すを検討しているんです。
さらに、コロナ禍でオンラインの可能性が広がったので、社員のバーチャル海外赴任を考えています。日本でKunio Ito

るというビジネスモデルなど、当社の今後のあるべき姿

Foundation to Support Sustainability Management

しました。私は米国で17年間勤務したので、外部からの技術開発する人材と海外会社をつなぐ計画です。さまざ
まな事情で海外転勤が困難な社員でも、日本にいながらまた、YKKグループでは2021年度より定年制度を廃止したので社員の平均年齢は上がりますが、管理職の平均年齢は下げたいと思っています。いずれは全社員の平Corporate Data

海外の事業により深く携わることができます。

均年齢より管理職の平均年齢が低くなるでしょう。
伊藤氏：コロナ禍によって変革がしやすくなりました。問
題意識を持っていた企業も、平時には変えにくかったのです。
堀：今、社員に対して望んでいるのは、豊富な人脈を持ってほしいということです。特にトップレベルの社員は積極的にさまざまな集まりに出席して人脈をつくり、多様な話を聞いてきてほしい。多くの人と知り合ってあらゆる分野
33

Chapter 3

サステナビリティ経営を支える基盤

サステナビリティ経営を支える基盤
YKK APは、YKK精神「善の巡環」とパーパスをベースに、サステナビリティの視点で経営を行っています。
モノづくりのそれぞれの活動の中で付加価値を生み出し、それを支える基盤においても各種課題に積極的に対応することで、
社会課題解決やSDGsの達成に貢献し、事業を通して社会を幸せにする会社でありたいと考えています。

YKK APのバリューチェーン

研究・開発・検証

資材調達

製造・物流

モノづくりを支える技術の創出

安心できる資材調達

つくる品質・
お届けする品質の追求

P36-37

P48、56●R&D体制●YKKグループ調達方針による●社会課題に対応する●グリーン調達●社会課題に対応する商品開発●製品ライフサイクル全体での（日本・ドイツ・インドネシア）
技術開発・研究●生活者視点での商品開発●商品、工法の評価・検証

サプライチェーンマネジメント●化学物質管理

リサイクルの推進●製品安全対策

P38-39、P46-48●一貫生産体制●工機技術部門の融合による最適生産ライン

●省エネおよびCO2排出量の削減●廃棄物管理、生態系への配慮●安全衛生管理●包装資材の削減●ロジスティクスソリューションの●品質確保プロセスの確立

全国展開

事業を支える基盤
環境経営
P46-4834

人材育成
P49-51

健康経営
P51

Value Creation and Growth Strategy

施工

商品使用

商品力と提案力

施工品質の追求

ユーザーと社会にやさしい商品

P40-41

P42-43

P44-45●省力化工法・治具の●健康、快適、省エネ性能（断熱・通風シミュレーション、VR）●FEによる施工業者への●リフォーム対応商品（体感、施工、技術）●YKK APグループ施工協力会●商品展示施設の充実●各種フォーラム、イベントによるプロユーザーへの啓発活動●WEB展示会による商品提案

研究・開発・提案

施工指導や認定制度などによる施工技術、施工品質の向上●BIMを活用した設計提案●防災・耐震商品●認定技能士によるメンテナンス体制●お客様への情報提供・

WEBコンテンツの拡充●環境情報開示、環境ラベル●商品のトレーサビリティー強化

Foundation to Support Sustainability Management●社会課題に対応する技術提案●技術提案ツールの開発

Sustainability Management

販売

Corporate Data

コーポレートガバナンス
P52

コンプライアンスP54

リスクマネジメント
P55

35

Chapter 3

サステナビリティ経営を支える基盤

モノづくりの視点
生活者の視点、プロユーザーの視点、そして社会からのニーズは、モノづくりにおいて欠かすことができない要素です。YKK APが技術の総本山と位置付ける富山県黒部市の3つの技術施設は、複眼的な視点やニーズを捉え、共有・集約し、課題を解決するモノづくりを三位一体となって行っています。
さらに海外とも情報や知見を共有し、住まいに新たな価値を提供するモノづくりに取り組んでいます。
こうして得られた知見・データはモノづくりの大きな強み。そこには「共創」の精神が息づいています。

「研究・開発・検証」
体制
ステークホルダーとの共創により高い品質・技術を追求
YKK APのモノづくりプロセスの基盤となっているのは、は商品価値を生活者の視点で検証するものです。年代

開発、評価・検証、技術提案、情報発信というサイクルでや身体的特徴の異なる生活者モニターの方に実際に操す。そしてこれらを担うのが、「YKK AP R&Dセンター」「価

作していただき、安全性や使い勝手を確認。新型コロナ

値検証センター」「パートナーズサポートスタジオ」です。

ウイルス感染症の拡大を機に、モニターのご自宅の建材

YKK AP R&DセンターはYKK APの技術・知見の集積

等をオンラインで検証する取り組みも始めています。

地であり、専門分野の研究・知識を深耕し、高品質な商そして、プロユーザーが抱える課題や要望に対して、技品開発を実践するとともに、先行技術の提案を行ってい術と品質に基づく提案をするのがパートナーズサポート

ます。価値検証センターが担うのは、商品開発や新たなスタジオです。共同施工検証などを通じて課題を共有し、商品価値の提供に不可欠な評価・検証です。幅広い知解決のための意見・情報交換も行っています。

見・データを得るために、生活者による「生活者検証」、ささらに、東京と黒部に拠点を置く「中央研究所」では、

まざまな環境再現等による「実環境検証」、数値シミュレ

窓工学・建物物理に関する研究を外部研究機関と共働でーションによる「解析・シミュレーション検証」という3つの進めています。

視点で検証を実施。実環境検証においては、京都大学
防災研究所の指導を仰ぎながらの台風・強風に対する窓・シャッターの検証や、学校における内窓や複層ガラスの省エネ・遮音効果の検証など、実際の環境下または環境の再現下での検証を行っています。一方、生活者検証

台風・強風時の実環境検証

学校内実環境検証

オンラインによる生活者検証

パートナーズサポートスタジオでの共同施工検証●3つの技術施設

価値検証センター

パートナーズ
サポートスタジオ

商品の評価・検証●生活者視点の検証●実環境検証、
解析・シミュレ－ション
検証のデータ

品質・技術・工法提案

YKK AP
R&Dセンター●プロユーザーが抱える課題・要望

技術情報の創出・商品の開発●知見・データを蓄積・集約●課題解決に向けた共同研究

三位一体で課題を解決するモノづくりを実現し、商品をスパイラルアップ

36

産業標準化法に基づくJNLA試験事業者として登録された「中央試験所」
商品の品質をより確かなものにしているのが中央試験所です。同試験所は国際標準化機構および国際電気標準会議が定めた試験所に関する基準を満たすJNLA試

験事業者として登録されています。第三者的立場での厳格な試験により、YKK APは商品品質の保証体制を強化しています。

海外における研究・開発
温暖・寒冷・蒸暑地域の情報を共有し、最適な商品を開発
YKK APはグローバルな開発・研究体制も強化しています。2017年にドイツに、2018年にインドネシアにYKK●グローバルR&D体制

ドイツ、蒸暑地域のインドネシア、各地域の情報を蓄積・共有し、最適な商品開発につなげています。
YKK AP R&Dセンター（ドイツ）
では省エネ建築や、建材において先進的な欧州の技術を調査・研究し、機能部
品や開口部断熱、フレームやガラスなどによる開口部の高付加価値化を推進しています。
YKK AP R&Dセンター（インドネシア）
では、蒸暑地域

ドイツ（ヴッパータール）

インドネシア（タンゲラン） 日本（黒部）

欧州の窓先進技術の調査・研究●欧州の先進的な技術を調査・研究●高付加価値化に向けた
先進技術調査蒸暑地域に適した窓の研究開発●気候風土・建築事情・基準の調査、整備●蒸暑地域のパッシブ
デザイン研究、開口部の調査・研究に適した省エネ構法や開口部の調査・研究・開発に加え、技術の総本山における技術力深耕●先行テーマでの共創●コア技術、材料、製造、商品、工法の研究開発●価値検証センター、
パートナーズサポート
スタジオとの連携●各センターでの成果の統合と共有

Value Creation and Growth Strategy

AP R&Dセンターを開設。温暖地域の日本、寒冷地域の

Sustainability Management

パッシブデザイン（自然エネルギーを活用した快適な住環境の設計）の研究にも取り組んでいます。また、「 中所得者のための省エネ集合住宅」
をテーマにした産官学の共同研究プロジェクトに参画。エアコンなどの空調機器を極力使用せずに居室の快適性実現を図る実証実験住宅に、効果的に通風を得られる窓や玄関ドアを提案しています。2020年秋には、建築や都市計画に携わる専門参加。こうしたプロジェクトで得た知見をもとに、今後も住環境向上に貢献していきます。

Foundation to Support Sustainability Management

技術者・研究者が集まる国際会議「Arte-Polis8 2020」にインドネシア・テガル市の オンラインで行われた実証実験住宅の仮想ステージ「Arte-Polis8 2020」

製品安全と品質確保
安全と品質の確保を徹底し、顧客満足度をより高く製品の安全性、品質の確保は、モノづくりにおいて必要不可欠なものです。YKK APでは、経済産業省が推進

げ、顧客満足度の高い商品で社会価値の提供に貢献していきます。

製品安全基本方針」を策定。製品の安全確保に努めてきました。2017年には「製品安全対策優良企業表彰（主催：
受賞し、「製品安全対策ゴールド企業」に認定されています。
2019年には「品質本部」
を設立し、商品開発から生産、販売に至るまで、サプライチェーン全体での品質確保プ
ロセスの運用促進を図り、品質を確保しています。また、お客様や お取引先からのご要望や不具合の報告、点検・修理に関する声を品質情報として一元化することに取り組んでいます。不具合の早期解消や未然防止につな

商品企画
商品開発
生産準備

サプライヤー●材料、部品
●商品など

お客様要望

顧客
販売

（不具合情報）事業者●ハウスメーカー、
ビルダー
●ゼネコン

品質
保証

荷受・施工
パートナー

購買

●流通店、代行店●加工店など

営業・設計
受注・手配

販売プロセス

経済産業省）」
において3回目となる「経済産業大臣賞」
を●サプライチェーンでの品質確保

商品開発プロセス

全・安心をお届けすることを目指し、2008年に「YKK AP

Corporate Data

している
「製品安全文化」の定着に貢献し、お客様に安

販売
生産

物流

生産プロセス

37

Chapter 3

サステナビリティ経営を支える基盤

モノづくりの実践
YKK APのモノづくりにおける最大の強みといえるのが、「一貫生産体制」
です。
アルミや樹脂などの素材、部品、製造設備の開発・製造から、加工や組立に至るまで、自社で手掛けています。

そして、素材開発の要素技術、リサイクル技術、物流・販売および製造システムの構築まで、高品質な商品を安定して供給できるプロセスを確立。シームレスな一貫生産体制の実現により、さらなる効率化や生産性の向上を図り、高い次元の品質を目指しています。

一貫生産体制製造設備の開発・製造も。
シームレスな一貫生産で高次元の品質を
YKK APはモノづくりの全ての工程を、自社の国内外の製造拠点で一貫して行っています。樹脂窓など主力商品に使われるガラスも素板の状態で仕入れ、自社にて
Low-Eガラスやトリプルガラスに加工。また、アルミは地金の溶解から、樹脂は原材料の配合から、自社で行っています。操作部品や機能部品、ねじや網戸のネットなど

素材
アルミは地金溶解から押出成形、
表 面 処 理まで 、樹脂は原材料配合から押出成形まで自社で行っ
ています。

高性能
ガラス
自 社で 高 性 能・高機能な複層ガ
ラス・トリプルガ
ラスに加 工しています。

も内製化しています。
また、当社商品の専用設備の開発・製造を担ってきた
YKK工機技術本部の機能が、2021年度からYKK APに移管されました。工機技術部門と開発部門、製造部門とのシームレスかつ迅速な連携により、技術競争力のさらなる強化を進めています。

部品

製造設備

操作部品、機能部 品 、ねじや 網
戸 のネットに至るまで自社で生産しています。

製造設備、製造ライ
ン、工程管理システ
ムなどを自社で開発し、国内外の自社工場に導入しています。

当社は、自社での一貫生産にこだわるからこそ、スピーディーな技術開発、サプライチェーン全体におけるコス
ト調整、確かな品質保証が可能になると考えています。
課題解決のために材料や設備までも追及する
「川上遡上
主義」
が根付いているのも、自社一貫生産だからこそ。そ

加工・組立・包装の礎を築いたのは、YKK創業者の𠮷田忠雄です。1940「APW」樹脂窓シリーズ は 管 理され た自社工場で、ガラスや部品を含めた窓として組み立てまで行
うことで、高い性能を担保しています。

年代に工業先進国だった米国製のファスナーに負けまいと、当時の資本金の2.5倍をかけて米国製の設備を輸入、研究。それを超える設備を生み出し、原材料から製品化まで一貫生産という事業形態を実行したのです。その精神を受け継ぎ、守ることで、これからも高品質のモノづくりを実現していきます。
「ホワイト物流」
で物流の効率化を推進
物流業界では、運転手不足に起因する輸送コストの上昇などが問題になっています。当社は安定的な物流を確保するため、国土交通省などが推奨する「ホワイト物流」推進運動に賛同。持続可能な物流の実現に向け、「パレット等の活用」「集荷先や配送先の集約」
「納品日
の集約」
などの自主行動宣言を事務局に提出し、物流の効率化と生産性の向上を進めています。

38

ロジスティクス
効 率 的で柔 軟な配送システムを導入しています。

●国内製造拠点●海外製造拠点

北海道工場

大連工場
滑川製造所
富山水橋工場
富山婦中工場
沖縄工場

黒部製造所
黒部越湖製造所
黒部荻生製造所

東北製造所
宮城大衡工場

広島工場

神奈川工場
山梨工場

三重工場
六甲窓工場

深圳工場

YKK AP中国社

マイソール工場
ボルーカ社

ダブリン工場
メーコン工場
ダラス工場
シンシナティ工場
タンゲラン工場

YKK APインドネシア社

楊梅工場

YKK APアメリカ社

YKK AP台湾社

戸車やねじなどの部品も全て自社で製造。信頼性をより高くValue Creation and Growth Strategy

九州製造所 四国製造所
熊本甲佐工場

エリーAP社

新潟工場

埼玉窓工場

岡山工場

オンタリオ工場

蘇州工場

YKK AP蘇州社

栃木工場
埼玉工場

兵庫工場

YKK AP大連社

YKK APは商品の要ともいえる部品の開発・製造も自Sustainability Management

社内で行っています。国内で部品製造を担っているのは、
富山県黒部市の「黒部越湖製造所」です。要素技術も含めた技術開発力をベースに戸車、ねじなど、金属製・樹
脂製の機能部品を生産。各種試験評価機能も有し、品質を確かなものにしています。
中国の「YKK AP蘇州社」
もYKK APの部品製造の重要な拠点で、製造した部品は各地の工場に供給していま妥当性、検測技術の信頼性などを評価され、2020年に黒部越湖製造所

国際的な試験所規格であるISO/IEC 17025に基づく試
験所認定CNAS （China National Accreditation
Service for Conformity Assessment）
を取得。YKK APの品質およびブランド価値の向上に貢献しています。自社生産している高品質な部品も、当社の大きな強みです。
左／YKK AP蘇州社 右／性能実験室が取得したCNAS認可証

Foundation to Support Sustainability Management

す。そしてYKK AP蘇州社の性能実験室は、試験方法の安全衛生

モノづくりを担う社員が安全かつ健康に働ける職場づも実施。全製造ラインが保有する設備機械をデータベー

くりも、重要なテーマです。暑熱対策のために空調設備・ス化して計画的に審査し、設備の本質安全化を進めてい

空調服を導入するなど、ストレスのない、働きやすい環ます。

Corporate Data

社員の安心と健康のために、働きがいのある働きやすい環境を

境づくりを推進。食堂やトイレなどの環境も整備して、いきいきと働ける、働きがいのある職場づくりを進めています。また、安全性をより一層高めるために、法令および
YKKグループの安全衛生基準に沿って製造設備の安全審査を実施し、合格した設備のみ使用を認めています。
2017年度からは3年に1回、「定期設備機械安全審査」
39

Chapter 3

サステナビリティ経営を支える基盤

モノづくりと販売YKK APの商品で快適かつ安全な暮らしを実現していただくための第一歩は、商品を知っていただくことです。
その拠点となるのが各地のショールーム。性能を比較・確認できるコーナーを設けるなど、より深く商品を知っていただくとともに、最適な商品のご提案をしています。
一方、WEBを活用した商品提案、情報発信も推進。
建築の知識を踏まえた省エネや健康的な環境づくりのご提案で、快適な暮らしの実現をサポートしています。

BtoCの取り組み
リアルとWEBの両方を活用し、健康で快適な暮らしをご提案
エンドユーザーであるお客様に、YKK APの商品を実ました。実際のショールームと同様に、アドバイザーが際に「見て・触れて・感じて」いただける場として、全国に「窓」や「玄関ドア」選びのポイントを、動画で分かりやす

ショールームを展開しています。商品を展示するだけではく解説。遠方でショールームへの来場が難しいお客様、なく、断熱性や防音性の違いを感じていただいたり、メ

時間を気にせず商品を検討されたいお客様も、好きな時ンテナンス方法をご紹介するなど、窓に求められる性能

間に好きな場所から、アドバイザーによる提案をご覧いや窓をしっかりと選ぶことの大切さをお伝えしています。

ただけます。また、2020年6～12月には新商品WEB展示

そして専門のアドバイザーがお客様のニーズに応じた最会「PRODUCTS PARK 2020」を開催しました。
「窓で、安適な商品をご提案し、より良い住まいづくりをサポートし心。」
をテーマに、スマートフォン・タブレット・PCなどのさています。TOTO株式会社、大建工業株式会社と共同運

まざまなデバイスからご覧いただける特設サイトとして公営するコラボレーションショールームも全国13カ所 で展開し、新築・リフォームを問わず、豊富な動画コンテンツ開。ここでは、水まわりや床材などさまざまな商品を同時で理想の家づくりをかなえる商品をご提案。サイト訪問にご確認いただけます。また、P-STAGEやプレゼンテー

者が延べ27万人を突破するほどの大きな反響をいただ

ションルームなどの展示施設も多くの地域におけるお客

きました。

※

様との接点の場として活用しています。
2020年秋には、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、自宅にいながら商品の機能やデザインをご確認いた

これからもショールーム、WEBコンテンツなどを通じて商品の情報を発信し、お客様に安全・安心で健康・快
適な家づくりをご提案していきます。

だけるWEBコンテンツ「おうちdeショールーム」
を公開し

40

「ショールーム新宿」の玄関まわりシーン展示「PRODUCTS PARK 2020」の仮想展示会場「ショールーム札幌」の断熱体感展示「PRODUCTS PARK 2020」の商品特長プレゼンテーションムービー※一部のショールームはTOTO株式会社との2社運営

●全国のショールーム

ショールーム札幌

ショールーム新潟

ショールーム金沢

ショールーム岡山

ショールーム新宿
体感ショールーム
ショールーム横浜

ショールーム広島

ショールーム福岡
ショールーム熊本
2020年3月にオープンした「ショールーム岡山（TOTO・YKK AP 岡山コラボレーションショールーム）」

ショールーム静岡
ショールーム名古屋

ショールーム大阪
ショールーム高松

Value Creation and Growth Strategy

BtoBの取り組み
プロユーザー向けの施設やフォーラムを通じて情報共有
家づくりに関わるプロユーザーを対象にしたオンラインフ

YKK APの商品を知っていただくためには、プロユーザ

ォーラム「Live Stream Forum 2020」を開催しました。

ーに商品への理解を深めていただくことが不可欠です。

窓・エクステリア・リノベーションの各事業で実施してきた

東京・品川の「YKK AP体感ショールーム」は、建築関係

フォーラムを一元化し、高性能住宅、防災・減災、エクス者などプロユーザーに商品を知っていただくための施設。

テリアなどをテーマに有識者の講演をライブ配信。全７

0～5℃の冷凍庫に設置した窓と断熱仕様が異なる5つ回で累計6,612名を動員しました。今後もリアルとWEBの部屋で、温度差や結露の違いを体感できる「断熱効果

での展開をそれぞれ継続し、プロユーザーとの情報共有の体感ROOM」などを通じ、窓の性能を実感できます。

を図っていきます。

Sustainability Management

社会課題の解決や健康で快適な暮らしに貢献する

また、これまでプロユーザーへの情報発信の場として、Foundation to Support Sustainability Management

各事業に関するフォーラムを全国で開催してきましたが、2020年度からはお取引先との関係を新たなステージにステップアップさせることをコンセプトに「YKK AP
RELATIONS NEXT」と題してWEBを通じたプロモーショ
ンもスタートさせました。その一環として2020年６月から、

YKK AP体感ショールームでの 「Live Stream Forum 2020」のご案内の様子
ワンシーン

SE（セールスエンジニア）
住宅の幅広い知識に基づき、課題を解決する家づくりを実現

Corporate Data

当社の提案力の大きな強みになっているのが、営業と共に技術提案を行うSEです。開発本部住宅商品開発部に所属し、全国14拠点51名体制で活動しています。SEは、
窓はもちろん住宅全体の知識に基づき、最も効果的な窓
種・設置場所を解析する「通風シミュレーション」や「断熱通風シミュレーション

シミュレーション」「日照シミュレーション」などを踏まえて、最適な商品やレイアウトを提案します。また、2020年にBeforeAfter改正された建築物省エネ法への対応の提案や、ステイホ

30℃

ームの時間を豊かにするエクステリア「STAY HOMEGARDEN」、ストック住宅市場の活性化につなげる「戸建
性能向上リノベーション」など、社会課題に対応する提案を行っています。

断熱シミュレーション

0℃

41

Chapter 3

サステナビリティ経営を支える基盤

モノづくりと施工
YKK APの商品は、つくるだけでは完結しません。住宅やビルなどに取り付けることで初めて機能を持ち、お客様に使用いただけます。つまり、商品そのものと同様に、施工が品質に大きく関わってきます。
一方、施工技能者など建築に携わる人材は少子高齢化により減少しており、人手不足は建設業界が直面する大きな課題となっています。YKK APはこうした社会課題を解決し、施工品質を一層向上させるために、人材育成や省力化などの取り組みを行っています。

FE（フィールドエンジニア）
社内資格制度で技術力を磨き、施工品質の向上に貢献
FEは施工現場の最前線で活躍し、事業に貢献していが必要不可欠です。そこで、2016年度に発足したFE業る技術者です。生産本部生産技術部FTC（フィールドテク

務改善検討会 教育ワーキンググループからの社内資格

ニカルセンター）に所属し、全国10支社14拠点41名体制制度の発案を受け、2017年度より社内資格制度事務局で活動しています。各エリアでのプロユーザーを対象としを立ち上げ、基本構想や詳細を検討。2018年度から運用た研修で技術指導を行い、最終品質確保、不具合防止を始めました。2020年教育を実施します。また、不具合が発生した場合には現度までに初級8名、3級場へ出動し原因究明を行うとともに、FTCや商品開発へ6名が合格。技術力をフィードバックすることで商品改善にもつなげています。

磨いたFEが、施工におFE職務に直結する国家・公的・民間資格は存在していける安定した品質とサませんが、技術者として技術力を磨くためには目標設定

ービスを実現しています。

「APW」施工研修

共創・共働の拠点
課題や技術情報を共有し、施工品質の向上に生かす
課題の解決や施工品質の向上のためには、建築に関わるプロユーザーとの共創・共働が欠かせません。その拠点となっているのが「パートナーズサポートスタジオ」
や「DO SPACE 上尾」です。2019年開設のパートナーズサ
ポートスタジオは、プロユーザーが抱える課題を共有し、当社の技術や品質に基づいて解決方法を提案する施設です。DO SPACE 上尾は、エクステリア施工技能者の育成・レベルアップや施工技能の伝承を目的に2020年に開設しました。多様化する商品や技術に対し、高水準な品質を担保するための研修カリキュラムを開発・実行。また、経験豊富な施工技能者の伝承すべき技術を共有す

パートナーズサポートスタジオの技術ライブミーティング

ることで、さらなる施工技術力の向上を目指しています。
2020年度は新型コロナウイルスの影響で両施設へ来場いただくことが困難になりましたが、全国のプロユーザーを対象にオンラインによる活動をスタートさせ、技術情報や商品情報を積極的に提供しています。
42

エクステリア商品を対象にしたDO SPACE 上尾のオンライン研修

施工技能修練伝承塾
建設業界の課題である人材育成と技能継承を目指して得には10年の実務経験が必要といわれますが、本塾はら構成される「YKK APグループ施工協力会」と共同で、技能レベルに応じた3段階の研修により、最短６年で施工

2013年から「施工技能修練伝承塾」
を開設しています。受技能者を育成します。コロナ禍においても、実技の動画

講者はスタンダードコース、スタンダードコース2、スペシ

教材やＶＲコンテンツの作成に取り組んでいます。当社はャリストコースの3段階に分かれた研修プログラムを2年

これからも施工協力会と共働し、建設業界の課題であるごとに受講。サッシやカーテンウォールの施工技能の習技能継承と人材育成に取り組んでいきます。

●施工技能修練伝承塾の研修による技術習得

Value Creation and Growth Strategy

YKK APは、サッシ・カーテンウォール施工専門業者か実務経験10年

実務経験
2年

研修❶

実務経験
2年

研修❷

実務経験
2年

Sustainability Management

最短6年
研修❸

施工の省力化
サポート治具により、省力化と安全かつ効率的な作業を支援
げや旋回を行う足場用量は大きくなっており、一方で、現場の施工技能者の高吊り上げ治具などの重齢化が進んでいます。こうした状況に対応するべく、YKK

量物施工軽減治具を開APは運搬や作業の省力化が可能なサポート治具の開発

発。これらの治具によりも行っています。
「組立サポート機KT001TM」は、吸着ポン

工 数 の 削 減を実 現し、プでガラスを吸着。作業者がガラスに触れることなく移施工・運搬の安全性の動や組み立てができます。他にも、トラックの積み下ろし確保や効率化に貢献し作業をサポートする簡易ハンドクレーン、ガラスの吊り上ています。

組立サポート機
KT001TM

簡易ハンドクレーン

Corporate Data

海外施工技能者への施工指導
世界各地で研修を実施し、高い施工品質を実現
世界で事業展開をするうえで重要なのが、商品品質をFoundation to Support Sustainability Management

高断熱化や防火仕様などの高機能化によって窓の重施 工 品 質を伝える

担保するための施工品質の維持です。そこで当社は、日取り組みを行ってい本から社員や施工協力会の講師陣を海外の現場や研修ます。また、システ所へ派遣し、施工指導・研修を行っています。日本と同様

ム販売が中心の中に施工請負のビジネスモデルを展開し、高級マンション

国では、深圳と蘇州

において高いシェアを持つ台湾では、現地の施工協力に施工研修所を設置。顧客が抱える施工専門業者に研業者などで構成される施工協力会のメンバーが対象の修を実施しています。同様にインドネシアでも施工研修を「施工技能伝承塾」
を2017年に開設。日本の施工技術や行うなど、現地の施工技能者の技術向上を支えています。

台湾での木楔工法実現場指導

43

Chapter 3

サステナビリティ経営を支える基盤

モノづくりと商品使用
YKK APの商品は、お客様の暮らしに深く関わるものです。
そのため当社は、お客様に長く安全に安心してお使いいただくための情報、メンテナンス対応などの拡充に力を入れています。健康で快適な暮らしのためのノウハウ・安全な使用方法やお手入れ方法に関する情報を、WEB・冊子などさまざまな媒体を通じて発信。
不具合や故障時の対応品質を向上させ、お客様満足度をさらに高めることを目指しています。

お客様への情報提供
的確な情報を迅速に発信し、健康で快適な暮らしをサポート
YKK APの主力商品である窓やドアは、室内の環境を大きく左右するものです。お客様の暮らしの空間をより一報を提供しています。

層健康で快適なものにしていただくために、当社は商品

また、当社は「製品安全対策ゴールド企業」
として、さら

の効果的な使用方法について積極的に情報発信していなる安全・安心を実現するための情報発信にも力を入れます。

ています。特に体や手指の小さなお子様が窓やドアなど

2020年度に特に力を入れたのは、新型コロナウイル

を使用する際、大人では起こりえない事故が発生する可ス対策に関する情報発信です。感染が拡大しつつあった能性があります。こうした事故を未然に防ぐために、子ど4月からいち早く効果的な換気に関するコンテンツを順もに人気の「うんこドリル」とコラボレーションし、主に小次公開。9月にはステイホームの時間をより快適にするた

学生向けに窓やドアなどの安全な使い方を楽しく学べる

めのWEBコンテンツ「For NEW LIFE STYLE」
を公開し

冊子とオンラインゲーム「うんこ おうちの安全ドリル まどました。そして11月には、空間の快適性を左右する重要とドア編」を制作し、2021年5月に公開しました。使う人全要素である温度・湿度・換気に関するコンテンツ「マドコての安全・安心のため、さまざまなメディアを通じた情報

ト―温度・湿度・換気編」
を公開。専門家の知見を交え、発信を今後も進めていきます。

WEBコンテンツ「For NEW LIFE STYLE」

冊子「うんこ おうちの安全ドリル まどとドア編」
44

健康で快適な生活環境を実現するための掘り下げた情

WEBコンテンツ「マドコト－温度・湿度・換気編」

オンラインゲーム「うんこ おうちの安全ドリル まどとドア編」

カスタマーサポート
スピーディーに分かりやすい取扱情報を提供
YKK APの商品は、建物と共に歳月を重ねていきます。
長く安全に安心してお使いいただくため、当社は使い方
商品ラベルのQRコード

す。例えば、お客様が使い方・お手入れ方法などに素早くアクセスできるＱＲコード※を商品ラベルへ印字。ＱＲコー
ドをスマートフォンなどで読み取ると、該当商品の使い方・お手入れ方法を簡単に確認することができます。
また、施工会社を通じて引き渡し時にお客様にお渡し

Value Creation and Growth Strategy

や日頃のお手入れに関する情報の提供にも努めていましている「使い方＆お手入れガイドブック」
をはじめとするマニュアルは、価値検証センターにて商品の安全性や使い勝手を含めた「生活者検証」を実施し、必要な情報・説Sustainability Management

明の分かりやすさを確認しながら制作しています。直感的に理解でき、簡単に、正しく、安全にお使いいただける
ように配慮した情報整理も行っています。
こうした取り組みを通して、全てのお客様に長く、安全に商品をご使用いただくことを目指しています。

「使い方＆お手入れガイドブック」※「QRコード/QR Code」
は、㈱デンソーウェーブの登録商標です

対応品質の向上と均一化を図り、お客様満足度をより高く商品を長く安全にご使用いただくために欠かせない工技能者をYKK APメンテナンス認定技能士※として認定のが、故障や不具合の際の迅速な対応です。当社では、し、協力会にご加入いただくことで、情報を共有化。技術

メンテナンス事業推進部を中心に各地のメンテナンスセ

研修などの実施により、対応品質の向上や均一化を図っ

ンターが情報を共有し、対応品質の向上や均一化を図っています。

※認定技能士数 548名（2021年6月1日現在）ています。
お客様のご相談窓口として重要な役割を果たすコー
ルセンターについては、対応品質の向上とともに、受電Foundation to Support Sustainability Management

メンテナンス対応●YKK APメンテナンス認定技能士協力会の活動基本方針ス認定技能士協力会」
を立ち上げ、優れた技術を持つ施

Corporate Data

環境の向上に努めています。また、「YKK APメンテナン

Quality
技術品質
確保

顧客満足
向上

Cost
価格の
透明性

Delivery
フットワーク充実

YKK APメンテナンス認定技能士によるシャッターのメンテナンス
45

Chapter 3

サステナビリティ経営を支える基盤

環境との共生YKK APは次世代に対してより良い社会・環境をつくるために、技術革新による新しい価値の創造、環境負荷ゼロに挑戦しています。

「研究・開発・検証」
から「資材調達」「製造・物流」
での環境価値の創出はもとより、
「販売」
「施工」
「商品使用」の段階においても環境課題の解決に取り組んでいます。
そして、2050年カーボンニュートラルの実現を見据えて、それぞれの取り組みを強化していきます。

2050年に向けたYKK APの環境行動計画
バリューチェーン全体で環境課題解決を目指します

営業・開発・製造・管理・海外部門への環境政策の落とし込みを行っています。また2019年度から賛同する気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD ： Task Force on

YKKグループとして策定した、環境への取り組みの長Climate-related Financial Disclosures）に基づき、気期的な方向性を示す「YKKグループ環境ビジョン2050」

候関連リスク・機会の両面において事業や財務に与えるのもと、YKK APは2050年のあるべき姿として、「事業活影響をシナリオ分析し、経営戦略に反映しています。

動におけるライフサイクル全体を通して“環境負荷ゼロ”

その環境政策の進捗や環境コンプライアンス確認としの実現」
を掲げています。2021~2024年の中期環境政策て、内部環境監査を毎年実施するとともに、国内全体とでは「気候変動」「資源循環」「水」「生物多様性」の4つの海外10拠点でISO14001の認証を取得し、環境管理レベ

環境課題解決と貢献を目指し、バリューチェーン全体でルの継続的な向上を図っています。

環境目標を設定し、取り組みます。
その推進体制として、社長を委員長とする「YKK AP環境政策委員会」が経営視点での環境方針・戦略の策定、承認を行い、その方針のもと、「YKK AP環境委員会」がカーボンニュートラルへの挑戦
省エネの水平展開と再エネ拡大に取り組みますYKK APは、2030年度に向けた自社による温室効果等に使用するアルミ地金の調達（採掘～精錬～海外輸送）の影響が大きいため、アルミ再生地金の利用率を上げるとともに、樹脂窓の普及を推進していきます。

ガス削減目標を2013年度比で従来の30％削減から50％

商品の使用段階では、樹脂窓の普及により家庭・オフ

削減に改定し、科学的な根拠に基づいた「2℃を十分にィスのCO₂排出量削減に貢献します。2020年度の削減貢下回る目標（Well below 2℃）」として、2021年2月、献量は2013年度比 212％となっており、樹脂窓化率の国際的団体であるSBTイニシアチブ（Science Based

向上によりさらなる削減に貢献します。

Targets）
から認定を取得しました。

また物流において、陸路輸送ではダブル連結トラック

2017年度に制定した2030年度に30％削減という目標を導入し、一度の輸送量が従来の1.8倍と積載効率を向を2020年度に前倒しで達成し、目標値をさらに上乗せす

上しています。さらにモーダルシフト、大量輸送車両の導る野心的な削減目標を設定しています。この達成に向け入などによりCO₂排出量を継続的に削減します。

て再生可能エネルギー投資を従来の約3倍に拡大するな
ど、2050年カーボンニュートラル実現を見据え、これまで以上に取り組みを強化していきます。
また、当社のスコープ3においてCO₂排出量の9割近く
46を原材料調達が占めています。特にアルミ窓のフレーム

●YKK APの環境対応の歴史と2050年までに目指す姿
1990

1995

2000

2005

2010

2015

2020

2030 … 2050
（年）

第5次中期環境経営方針→第6次中期環境経営方針

コンプライアンス
遵守

持続可能
社会対応

持続可能
社会対応

・YKK AP環境委員会設立
・エコプロダクツの開発･推進
・継続的な環境負荷低減（省エネ、3R、化学物質）
・環境コミュニケーション、
環境教育
・環境マネジメントシステム構築
・社会環境報告書（2005～）

事業の成長と環境の両立

低炭素、
資源循環、
自然共生
ライフサイクルの全ての・「商品」と「モノづくり」
を段階で環境価値を創出
通じた持続可能な社会づくり ・CO₂削減貢献拡大
・エコプロダクツのレベルアップ、 ・グローバルな
社会的認知向上（社外表彰） 環境負荷低減活動
・全員参加型環境活動
・エネルギー政策の強化
見える化、自然エネルギー活用
・社内外コミュニケーション強化

持続可能
社会実現

脱炭素、
循環、
共生
事業活動における
ライフサイクル全体を通して“環境負荷ゼロ”を実現
・商品、
モノづくりにおける
ライフサイクルCO₂ゼロ
・再生可能、
循環型材料の利用
・自然・地域との共生拡大

YKK AP環境経営方針（2021～2024年度）

ライフサイクルの全ての段階で環境価値を創出～人と自然が共生する未来へ～

Value Creation and Growth Strategy【YKKグループ環境宣言（1994）】
・環境法令対応、遵守・環境管理体制整備
・ISO14001取得（YKK AP第1号：
M&Eセンター（1998））

循環型
社会対応

長期の目指す姿YKK APは、次世代に対してより良い社会・環境をつくるために、技術革新による新しい価値の創造、環境負荷ゼロに挑戦します。

●2024年度環境目標 （2013年度基準）
研究・開発・検証

資材調達

製造・物流

施工

販売

Sustainability Management●バリューチェーン全体で環境課題解決への貢献と環境負荷低減に取り組みます。
●環境課題として、気候変動、資源循環、水、生物多様性に取り組みます。
●多様な人材を基盤とし、未来を見据えて新たな環境価値創出に取り組みます。

商品使用●気候変動対策商品の開発●高断熱商品によるCO₂削減貢献量270％●スコープ3 CO₂排出量20％削減●スコープ1＋2 CO₂排出量39%削減●CO₂ゼロモデル工場の実現

気候
変動
資源
循環
水

●風水害対策商品の開発●地域とつながる
ショールーム●樹脂窓
市中屑の活用社会●次世代教育●地域社会貢献●水使用量35％削減

社員

生物
多様性

●商品の六価クロムフリー実現

環境目標達成に向けた仕組み・取り組み

エコプロダクツ
評価項目・基準見直し

2

500
430

397

382

376

372

2013年度比
30%削減

323

297

285

277

271

サーキュラーエコノミー・バイオエコノミー・
持続可能なエネルギー●高断熱窓によるCO2削減貢献量（千t-CO ）2（アルミ窓（複層ガラス）
との比較）

325

246

229

301

211

800
600
400

100
107

100

97

99

101

99

96

90

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

スコープとは2013年度比
212％

1000
345

300
200

エコファクトリー
評価・認定制度導入

Corporate Data

スコープ2
スコープ1

●CO2排出量（千t-CO ）400●全員参加型
環境活動●地域の自然と調和する工場の実現

Foundation to Support Sustainability Management●樹脂窓社内リサイクル率向上●廃棄物排出量40％削減●包装資材20%削減（2022年度）

顧客

200

398

401

529

646

741

805

817

846

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

●スコープ1…自社の燃料の燃焼による温室効果ガスの直接排出 ●スコープ2…自社の電力の使用による温室効果ガスの間接排出●スコープ3…サプライチェーン全体の温室効果ガスの間接排出（スコープ1、スコープ2以外）

47

サステナビリティ経営を支える基盤

Chapter 3

サーキュラーエコノミーへの挑戦
資源の有効活用・廃棄物の削減に取り組みます（Refuse derived paper and plastics densified Fuel：
紙・プラスチック由来の燃料）を製造することにより、廃棄物の有価物化を推進しています。これらの取り組みにサーキュラーエコノミーの実現に向け、廃棄物などの発生抑制、再使用、再生利用の3R 活動を推進しています。
※

事業活動から排出する廃棄物については、「リサイクル率の向上（埋立ゼロ）」「廃棄物排出量40％削減」
を目指
し、廃棄物の有価物化・再生利用、歩留まり向上に取り組んでいます。
「リサイクル率の向上」
では、国内製造拠点から排出す
る産業廃棄物はすでにリサイクル率100%を達成しており、海外製造拠点も91%まで向上しています。これにより、国内・海外を合わせたリサイクル率は99%となっており、当社の定義するゼロエミッション（事業活動に伴って発生する排出物のリサイクル率を97%以上にすること）
を達成し
ています。
「産業廃棄物の削減」
では、2020年度よりプラスチック
包装資材の削減に重点的に取り組み、物流でのパレット
化、リターナブル化を推進しています。さらに、フィルムやラミネートなどの廃プラスチック類を原料とするRPF●産業廃棄物リサイクル率
100%
90%
80%

99
96

再資源化率
（%）

100

100

100

100

98

99

99

99

86

89

91

91

50%
2016

2017

2018

水使用量の削減、再利用、再生利用に取り組みますさらに、当社では水の3Rを推進しています。節水・漏水対策をはじめ、冷却水の循環利用や水洗水の再利用拡大、高度処理による再利用により、持続的な水利用の実現を目指しています。
YKK APアメリカ社のダブリン工場では、工場の水使用削減などの取り組みが評価され、米国ジョージア州の水質保護連合が主催する「Georgiaʼs 2020 Clean 13
Report」で、水資源保護に取り組む団体として「CleanWater Heroes」に選出されています。この報告書は、河川の浄化、地域社会の強化、ジョージアの持続可能な未来につながる活動を評価するもので、企業の製造部門ではYKK APが唯一の選出となりました。

●廃棄物排出量（国内・海外製造拠点）

2019

30
25

再資源化
埋立

22.9
19.3

2020

2016

2017

有価物

軟質プラスチック（30％） 硬質プラスチック（30％） 紙類（40％）

48

16.9

15.4

5

廃棄物

ラミネート

18.3

10

●廃棄物の有価物化（RPF）

フィルム

廃棄物排出量
（千t）

15

国内
国内・海外
海外

60%

には2016年度比で33％削減しています。

20

79

70%

より、廃棄物の排出量は国内・海外合わせて、2020年度

RPF

ラベル台紙

※3R…リデュース（Reduce）、リユース（Reuse）、リサイクル（Recycle）※詳しくは「YKK AP環境報告書 2021」
へ： https://www.ykkap.co.jp/company/jp/sustainability/environment/report2021/

2018

2019

2020

働きがいのある職場と人材育成
YKK APは、年齢、性別、国籍、さまざまな属性の社員が活躍し、社員一人ひとりがその個性や能力を十分に発揮できる会社を目指しています。

ダイバーシティの推進を加速することで、多様性を活かした新たな価値創造を図っています。

人権に対する考えと取り組み「YKKグループ人権方針」
を遵守
事業に関わるすべての人の人権を尊重しています「YKKグループ人権方針」※に基づき、すべての国や地域のステークホルダーにおいて、一人ひとりの人権を尊重しています。自社の従業員に理解・浸透の徹底を図ること●YKKグループ人権方針[1] 機会均等および差別の禁止

YKKグループは、「公正」の考えに基づき、事業活動を行うすべての国・地域のステークホルダーの人権、個性、人格を尊重し、差別やハラスメント等の人権を無視する行為を行いません。
また、
人権侵害を未然に予防し、侵害があった際は適切な対応を行う
ことで、公正な事業活動を推進します。

[2] 労働基本権の尊重はもちろん、商品やサービスに関わるお取引先にも、本YKKグループは、結社および団体交渉の自由といった団結権、団体交渉の権利など、国・地域における労働基本権を尊重します。

方針の遵守を求め、取り組みを推進しています。

[3] 事業活動を行う国・地域における雇用慣行の尊重

また、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」
では、います。当社では、これらのテーマに対する情報収集と体YKKグループは、事業活動を行うすべての国・地域の法令、および雇用慣行を尊重します。
※詳しくはウェブサイトへ：https://www.ykk.co.jp/japanese/corporate/csr/
humanrights.html

人材についての考え・制度「公正」「仕事（役割）」
「自律」
のもとで
さらなる
「成果・実力主義」
を徹底
YKKグループでは、年齢や性別、学歴などにとらわれず、「自律と共生」の考えをもとに社員一人ひとりが十分指す姿は、一本一本の木が独立しながら森林を形成する
ように、一人ひとりが「経営者」という意識を持ち、全員が手を携えて一緒に大きく育つ「森林集団」です。そのような組織として価値を創造すべく、真に公正な人事制度の

経営理念
人事理念
人材ビジョン
価値行動基準「自律と共生」一人ひとりが責任ある行動を通じ自己を確立するとともに、企業目標に向かって経営理念を共有し、会社の成果に結びつける

会社が社員に期待する人材像「風土を育てる人材」「価値を創り出す人材」

YKK精神・理念に基づき社員に求められる行動（顧客）志向
・フェアネス（公正）・カスタマー
・企業目標の共有 ・チャレンジ志向
・チームワーク

Corporate Dataに力を発揮できる制度や環境づくりを進めています。目人に関する考え方、基本原則

YKK精神Foundation to Support Sustainability Management

強制労働や児童労働などのテーマへの関心が高くなって

Sustainability Management

当社は、グローバル に事業を展開する企業として、制整備を進めています。

Value Creation and Growth Strategy「働きがい」「働きやすさ」を実現するための環境整備や、
「挑戦」
「先見性」
「革新性」
を生む環境づくりに取り組んでいます。
2021年度からは、従来の定年制を廃止する新人事制度を導入するばかりでなく、実現と人材育成に取り組んでいます。
人事制度改革においては、年齢・性別・学歴・国籍に関年制度を廃止しています。これにより、社員は会社の求めわらない人事制度、同一役割・同一成果・同一処遇の実る役割を果たすことができる限り、年齢に関わることなく現を目指し、「公正」「仕事（役割）」「自律」という理念のも働くことができるようになりました。会社は社員に期待すと、“役割”を軸にした「成果・実力主義」のさらなる徹底をる働き方、役割を担うための必要能力、経験を明示し、図っています。これまで定年後、65歳までの社員を対象

社員には自らが求めるキャリアの形成や意思を申請できに再雇用制度を運用してきましたが、2021年度からは定る機会を設けることで自律した働き方の実践を支えます。
49

Chapter 3

サステナビリティ経営を支える基盤

ダイバーシティの推進

働き方改革

多様な人材の包括により企業価値を向上

健康で柔軟に働ける環境づくりを推進

当社では、人材の多様性を活かすことで新たな価値を

当社は、2018年に副社長の岩渕公祐を委員長とする

創造し、国際社会における将来の競争力向上を目的とし「働き方改革委員会」を設置し、働き方の改善に取り組んて、ダイバーシティを推進しています。

できました。
「場所を選ばない働き方」の実現に向けた環

特に、女性社員の採用強化・キャリア開発支援、障が境整備を推進し、コロナ禍においてもテレワークへ円滑

い者の雇用拡大・定着を重要課題として取り組んでいまに移行し、社員の安全・安心を確保することができました。

す。

また、自宅での就業環境の整備が難しい社員の柔軟な

また、定年制度の廃止に伴い年齢にかかわらず働け

働き方を支援するため、サテライトオフィスの拡充を進める環境の整備、外国籍人材の採用拡大にも取り組んでいています。2020年度時点では主に首都圏に限られていまます。

すが、さらなる拡充を検討し、働く場所の選択肢を増やしていきます。
この取り組みによって、2021年4月からの緊急事態宣事業リーダーの育成

言においては、政府の求めるテレワーク実施率70％を大大学院派遣・MOT・MBA留学
次世代の事業をリードする人材を育成することを目的に、国内外の大学院（博士号・修士号）
への派遣やMOT・ＭＢＡ
留学支援を行っています。研究テーマは現事業の範囲にと

どまらず、「ロボット」「AI・機械学習」「DX」「次世代の環境対応」など、次世代の経営を見据えたテーマを推奨しています。社員が会社の枠組みを超えて専門知識や多角的な視点を身につけることで、組織としての発想の多様化を目指しています。2020年度は15名の社員を派遣しています。

きく超える80％以上の従業員※がテレワークを実施しました。
同時に、職場改善委員会を設置し、テレワーク環境での勤務ができない製造現場の「働きやすい職場づくり」
を目的に、社員の安全を第一とした感染予防対策の充実や、職場環境整備、有給休暇を取得しやすい仕組みづ
くりにも取り組んでいます。
※緊急事態宣言対象地域における在宅勤務可能な従業員●ダイバーシティの取り組み
STEP1（従来）STEP2（現在）

学歴

労働基準法

さまざまなキャリアを持つ人材の採用、公正な評価

年齢

高齢者雇用安定法●定年廃止／年齢・性別・国籍に関わらない雇用法律・ルールの遵守
表層的な特性に注目

性別女性活躍推進法（2016）

女性活躍推進、女性管理職・係長相当職登用

価値を創造する

同一役割
同一成果
同一処遇

●係長相当職／2020年度 390名→2024年度目標 500名

入国管理法（不法就労）●外国人の積極的採用

障がい障害者雇用促進法●障がい者の特性に応じた活用／2020年度 2.35%→2024年度目標 2.4%

ワークライフバランスの実現
労働基準法

STEP3（目指す姿）●管理職／2020年度 111名→2024年度目標 140名

国籍

ワーク
スタイル

50

男女雇用機会均等法

多様性を受け容れる多様性から価値創造へのマネジメント●男性の育児休業取得促進／2020年度 64％●有給取得促進／2020年度 61%→2024年度目標 80%●総実労働時間／2020年度 1,855時間

個々の持つ特性を活かし新たな価値を創造し事業に貢献する

ワークとライフの充実健康経営

社員の経営参加意識向上

従業員と家族の健康を経営課題と考え
予防と対策を推進していきます

さまざまな機会を通して社員への経営理念の浸透に努めています

当社では、従業員とその家族の健康を経営課題として実行力を伴って健康経営に取り組むことを明確に社内外に伝えるため、2018年には「健康宣言」
を制定しました。

通して受け継ぎ、社員全員が同じベクトルに向かって進
むための基盤強化として、「経営理念浸透活動」
を実施し
ています。

本宣言のもと、生活習慣病の減少やメンタル疾患の抑制

具体例として、各拠点での組織長と社員が対話するのための取り組み、さらに「受動喫煙ゼロに向けた職場「語らい会」による実践事例の共有や、「コアバリュー実践づくり」
といった環境整備を進め、「 健康経営優良法人

度チェックシート」
を活用した上司との面談による実践行

2021（大規模法人部門）」も取得しています。

動の振り返りを通して、社員一人ひとりが“YKK APらし

Value Creation and Growth Strategy

捉えています。

YKKグループでは、YKK精神、経営理念を、“実践”をさ”を体現し、一体感を醸成することで企業価値を高めて

YKK AP株式会社は、従業員が誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考えています。その前提には、従業員と家族の心と身体の健康保持・増進があり、そのことで従業いきたいと考えています。

有資格社員の約80％が参加する持株会で利益を共に分かち合います

員一人ひとりの個性や能力が最大限に発揮され、企業の

Sustainability Management

健康宣言

発展や社会への貢献に繋がると考えています。この考えの下、会社・健康保険組合・従業員・家族が一体となって、健康づくりを推進していきます。

外部機関とも連携したプログラムで従業員の健康維持促進に努めています2020年12月に配信されたビデオメッセージ「従業員は会社の経営に参加し、共に栄えていくべきである」「株は事業の参加証」というYKK創業者 𠮷田忠雄の経営思想のもと、YKKグループでは会員の経営参外に設置し、従業員が面談や電話・メールで相談できる

加意識の高揚と財産形成を図ることを目的とした「YKK

ようにしています。社内では、各事業所の産業医、健康管

恒友会」（社員持株会）を設置しています。YKK恒友会は理センターの医師・保健師・看護師が相談に乗っていま

YKKの筆頭株主であり、有資格社員のうち約80％が参す。また、外部の機関とも連携し、従業員のメンタルヘル

加しています。年2回開催される集会は、2020年度は新型

スケアも行っています。従業員のみならず、その同居家族

コロナウイルスの感染状況を踏まえ実地開催を見送りまも利用が可能で、メールや電話、面談でのカウンセリン

したが、予定されていた集会に代えて、6月には書面によグを実施しています。ストレスの原因となりがちな職場のる社長メッセージ、12月には経営陣からのビデオメッセー

人間関係や自身の将来・キャリアに関する悩みなどをカジによる実績報告や今後の取り組みの発信、事前に会

ウンセラーに相談できるプログラムとなっており、従業員員から寄せられた質問への回答を行いました。

Corporate Data

当社では、従業員のメンタルと身体の健康を維持促進するための取り組みの一つとして、健康相談窓口を社内

Foundation to Support Sustainability Management

詳しくはウェブサイトへ：
https://www.ykkap.co.jp/company/jp/sustainability/health/の健康維持促進に努めています。

51

Chapter 3

サステナビリティ経営を支える基盤

コーポレートガバナンス
YKK精神「善の巡環」の精神を受け継ぎ、一層の企業価値の向上を目的とした
コーポレートガバナンス体制の充実を目指します。

経営方針などの重要事項に関する意思決定機関および監督機関としての取締役会、ならびに監査機関としての監査役会という機関制度を基本として、
執行役員制度により事業・業務執行を推進する体制をコーポレートガバナンスの基本的な考え方としています。

コーポレートガバナンス体制図
株主総会
監督

選任・解任

取締役会

選任・解任

監査役会

監査
選任・解任

内部監査指示社長

コンプライアンス委員会

権限委譲

環境委員会

執行役員

リスク関連
（5）
委員会

課題・方針等の共有

指示・監督

監査室

内部監査

（商品・商流別）
政策部門

連携

事業・業務執行執行役員会議ブランドマネジメント委員会
環境政策委員会

会計監査人

代表取締役

経営戦略会議

投資委員会

連携

監査

監督

報告・上申

うち2名は社外監査役

選任・解任

営業部門

開発部門

生産部門

海外会社

本社機能
部門

経営と執行の分離（取締役の職務執行、執行役員制度）
取締役は、取締役会規定、取締役執務規定を遵守し、職務分掌に基づいて適切な業務執行を行っています。弁護士等によるコンプライアンス研修を定期的に受講し、取締役の職務遂行において法令を遵守する旨の誓約書を会社に提出しています。また、経営と執行の分離により迅速な事業・業務執行を図ることを目的として、執行役員制度を導入しています。取締役は全体最適の実現に向けて専心する一方、執行役員は取締役会で決定された方針に従い、個々の事業・業務を責任と権限を持って遂行しています。

事業・業務を遂行するための主な委員会
コンプライアンス委員会

環境政策委員会、環境委員会

当社および子会社のコンプライアンス体制の整備を図っています。

環境政策委員会を設置し、当社における環境方針･政策の決定、コンプライアンス担当取締役を任命し、コンプライアンス体制の整備・遵守の状況等につき、取締役・監査役に報告を行います。

ブランドマネジメント委員会
専門的見地から、当社の重要な政策の検討・立案を行います。

投資委員会
特に重要な投資案件の討議のため投資委員会を設置しています。

これらの審議を経て取締役会の決議を行うことにより、取締役会
における審議の効率化を図っています。

52

環境政策推進状況の監督を行っています。また、環境委員会では、事業執行部門による政策の推進と進捗管理を行っています。

リスク関連(5)委員会
CRO（最高リスクマネジメント責任者）を任命し、YKK APにおけるリスクマネジメントを推進するため、品質委員会、貿易管理委
員会、危機管理委員会、情報セキュリティ委員会、技術資産管理委員会の各種委員会を設置し、規定の整備とその運用を図っています。

取締役と取締役会

取締役会（2021年6月現在）

取締役会は、年12回の定期開催をしており、重要事項の審議・代表取締役会長

代表取締役社長

吉田 明

堀 秀充
1981年3月
吉田工業（現 YKK）
入社
1989年より2006年まで
米国勤務
2007年4月 執行役員
2009年4月 上席常務
2009年6月
取締役 上席常務
2011年6月
代表取締役社長（現在）います。2021年6月現在、取締役数は10名（最大定員10名）
です。

経営の透明性と客観性を確保するため、取締役にはYKK代表取締役会長の猿丸雅之が就任

し、一方、当社代表取締役会長の吉田明がYKKの取締役に就任する、たすき掛け人事を行っ

ています。

取締役

取締役

副社長 業務改革担当

副社長 管理担当

副社長 製造・供給担当

副社長 リノベーション担当

1977年3月 吉田工業（現 YKK）入社
2012年4月 執行役員
2014年6月 取締役 執行役員
2016年4月 取締役 副社長（現在）

1986年3月 入社
1996年より2009年まで米国・中国勤務
2009年4月 執行役員
2016年4月 副社長
2016年6月 取締役 副社長（現在）

1981年3月 吉田工業
（現 YKK）
入社
2009年4月 執行役員
2016年6月 取締役 執行役員
2018年4月 取締役 副社長（現在）

1981年3月 吉田工業
（現 YKK）
入社
2001年4月 YKK常務
2004年4月 YKK上席常務
2004年6月 YKK取締役 上席常務
2009年4月 YKK取締役 副社長（2018年6月まで）
2018年6月 取締役 副社長
（現在）

取締役

取締役

取締役

取締役

上席執行役員 開発本部長

YKK株式会社 代表取締役会長

上席執行役員 住宅本部長

1985年7月 吉田工業
（現 YKK）
入社
2009年4月 専門役員
2010年4月 執行役員
2020年6月 取締役 執行役員
2021年4月 取締役 上席執行役員
開発本部長
（現在）

1975年3月 吉田工業
（現 YKK）
入社
1977年より1994年まで米国勤務
1999年6月 YKK常務
2008年6月 YKK取締役 副社長
2011年6月 YKK代表取締役社長
2018年6月 YKK代表取締役会長（現在）
2020年6月 取締役（現在）

1985年3月 入社
2013年4月 執行役員
2021年4月 上席執行役員
2021年6月 取締役 上席執行役員
住宅本部長
（現在）

新関 文夫

副社長 営業担当

山地 慎一郎1981年3月 入社
2009年4月 常務
2013年4月 執行役員
2017年4月 副社長
2020年6月 取締役 副社長
（現在）

岩渕 公祐

水上 修一

監査役（社外）

猿丸 雅之

監査役

魚津 彰

監査役会

（2021年6月現在）

監査役（常勤）

大谷 渡

4名の監査役からなる監査役会

監査役（社外）は、原則年12回開催し、取締役の職務の執行に関して、適法性

Corporate Data

監査役と監査役会

松谷 和男

Foundation to Support Sustainability Management

取締役

Sustainability Management

取締役

Value Creation and Growth Strategy

1977年3月 吉田工業
（現 YKK）入社
1988年より1995年まで米国勤務
2004年4月 YKK執行役員
2005年4月 YKK常務
2009年4月 YKK上席常務
2011年6月 取締役
YKK取締役 CFO 上席常務
2012年4月 YKK取締役 CFO 副社長
2019年4月 YKK取締役副会長 CFO
2020年6月 代表取締役会長（現在）
YKK取締役
（現在）

決議、経営方針の決定を行っておよび妥当性の観点から監査を行っています。取締役会をはじめとする主要会議にも出席し、必要に応じて意見を表明するとともに、監査方針に則り各拠点
YKK株式会社 監査役（常勤）

森・濱田松本法律事務所
パートナー弁護士に赴き監査を行っています。

監査役のうち、2名は社外から

三好 晉

宮村 久夫

永田 清貴

1970年4月 日本航空株式会社入社
2001年4月 同社執行役員
2004年4月 同社米州支社長
2009年4月 同社専務執行役員
2010年2月 同社退社
2011年6月 当社社外監査役（現在）

1978年3月 吉田工業
（現 YKK）
入社
2002年より2008年まで中国勤務
2008年4月 YKK執行役員（2018年3月まで）
2018年6月 常勤監査役（現在）

1979年3月 吉田工業
（現 YKK）
入社 1991年4月 弁護士登録
門性や企業経営に係る高度な2008年4月 YKK執行役員（第二東京弁護士会）
見識・経験を有し、客観的かつ2009年4月 YKK専門役員
1998年1月 森綜合法律事務所
2013年6月 社外監査役（現 森・濱田松本法律事務所）
公正な立場から監査を行ってい
YKK常勤監査役（現在） パートナー弁護士（現在）
2016年6月 監査役（現在）
2007年6月 当社社外監査役（現在） ます。

宮谷 隆の招聘です。企業法務等の専53

Chapter 3

サステナビリティ経営を支える基盤

コンプライアンス
法令・社内規則遵守の徹底はもとより、「 社会的要請」に●2021年度 コンプライアンス推進体制

応えていく体制を強化しています。

取締役会
コンプライアンス委員会
委員長：コンプライアンス担当取締役 岩渕 公祐

・人権/労務/公正なビジネス慣行G・安全衛生/環境G
・請負建設工事G

コンプライアンス推進体制と教育
コンプライアンス担当取締役を委員長とするコンプラ
イアンス委員会を設置し、YKK APおよび国内外の関係会社を含むYKK APグループのコンプライアンス体制を

代表
委員

整え、5つのユニットに分けて推進を図っています。

生産本部
ユニット

政策・機能部門
ユニット

海外会社
ユニット

担当副社長/
本部長

担当副社長/
本部長

担当副社長/
本部長

担当副社長/
本部長

担当副社長/
本部長

管理責任者

管理責任者

管理責任者

管理責任者

管理責任者

推進責任者

推進責任者

推進責任者

推進責任者

推進責任者

各支社

商品開発・
技術開発等

各製造所・
工場等

各支店・営業所

うとともに、各専門部署ならびに各委員会主導による専事業部

門分野（人事労務、購買、安全環境、貿易、情報セキュリ

本社機能各部門

推進
主体

開発・品質本部
ユニット

業務本部各部門

か、全社員に年間2時間以上のコンプライアンス教育を行

住宅・ビル本部
ユニット

政策本部各部門

また、役員にはコンプライアンス研修を定期的に行うほ事務局：コンプライアンス推進室/法務部

YGCC 推進部会

海外関係会社

ティ、技術資産管理等）の教育を関係者に行っています。

コンプライアンス活動の基準となる「YKK Global Criteria of Compliance」
YKK APではYKK精神「善の巡環」とISO26000に基づを図る予定です。
YGCC導入により自己点検、内部監査といったYGCC
監査を定期的に実施し、モニタリング項目の標準化を図ることで各種監査の重複事項を解消するなど、現場の業

いたYKKグループのコンプライアンス基準である「YKK
Global Criteria of Compliance（YGCC）」の導入を、2019

また、コンプライアンス推進室によるYGCC浸透教育

年度から開始しました。新型コロナウイルス感染症拡大の活動を通して、全社的なコンプライアンス全般のリテラシ影響はありながらも2020年度も導入を継続、2021年度にー向上にも努め、サプライチェーンの中での透明性、持は国内外主要拠点での導入を完了し、YGCC運用の定着

続可能な事業活動へのさらなる改善を進めています。

●YGCCの7つの項目
ISO26000 7つの中核主題
①組織統治
②人権
③労働慣行
④環境
⑤公正な事業慣行⑥消費者課題⑦コミュニティー参画
および開発
顧客からの要請
サプライヤー行動規範
企業活動ガイドライン

YKKグループ共通の項目❶マネジメントシステム❷労働条件❸労働時間と賃金❹安全衛生❺環境❻公正なビジネス慣行
YKK AP固有の項目❼請負建築工事❶マネジメントシステム
ビジネスライセンス
行動指針
推進委員会
従業員との意見交換
内部通報制度コンプライアンス違反
❷労働条件
児童労働
強制労働
差別
懲戒、ハラスメント、
虐待
結社の自由と団体行動
雇用と契約

内部通報制度54

務軽減にもつなげています。

❸労働時間と賃金
労働時間
賃金と諸手当❹安全衛生
安全衛生マネジメントシステム
緊急時対応計画と火災安全
医療サービス
衛生設備／保健衛生
身体的危険性
ケミカルハザード
構造的安全性
社員寮および社員食堂❺環境
環境マネジメントシステム

エネルギー消費および温室効果ガスの排出
水利用
廃水および排水廃棄物管理
大気排出ケミカルマネジメント❻公正なビジネス慣行
競争法
贈収賄
秘密情報の保護
競業避止義務
個人情報保護知的財産

会計および税務処理
反社会的勢力サプライヤーマネジメント
貿易管理
下請法❼請負建築工事
マネジメントシステム
労働条件
労働時間と賃金
安全衛生
環境
公正なビジネス慣行

匿名で社内・社外に設けた窓口に相談・報告できる仕組みを整えています。職場環境、心の悩み、健康につい

YKKグループでは、事業活動を遂行する過程で違法ても、社内・社外に相談窓口を設けて対応しています。

行為の発生を抑止すること、早期対応を図ることによりまた2020年度からは、YKK APアメリカ社やYKK AP

強固なコンプライアンス遵守体制を構築することを目

中国投資社でホットラインや内部通報窓口を設置し、通的として、「YKKグループ内部通報制度」を導入し、法律

報件数の把握を始めるなど、海外での対応も強化していや就業規則、社内規程に違反するような行為について、ます。

リスクマネジメント
リスク管理体制の強化

ス感染症拡大の影響を受けた2020年度は、オンラインでのBCP対応訓練を行いました。
また、サプライチェーンのBCPの一環として、資材の複ク関連の5つの委員会（品質委員会、貿易管理委員会、数社購買、サプライチェーンの把握と改善（サプライヤー

危機管理委員会、情報セキュリティ委員会、技術資産管再評価と再編）、緊急代替品の手配と在庫確保、経営改理委員会）を設置しています。

善支援等も行っています。

また、リスク管理体制の強化と有事におけるガバナン
ス体制を確立するため、2008年よりCROを任命していま●重要リスク一覧

す。CRO主導のもと、委員会ごとに規定の整備とその運リスク項目用を図っています。

リスクマップの整備と重要リスクの選出の緊急度、予測される損害規模に応じてリスク評価を行い、リスクマップを作成しています。中でも、経営に大きな影響を及ぼすリスクを36の重要リスク項目（右図）と位
置付けています。これらは主管部門を明確にし、平時の重点課題として未然防止のための対応を強化しています。

災害・リスク発生時に備え、国内外の全拠点でBCP（事業継続計画）の策定を完了しています。災害を想定した定期的な訓練を毎年実施しており、新型コロナウイル

技術流出

火災･爆発･放火製品･技術開発遅延

品質不良･製品欠陥事故･リコール

革新技術出現

販売先倒産

地下水汚染

システム･ソフト･機器･DBの破壊・障害

地震・津波・噴火

社外・マスコミ対応トラブル

買収･合併・提携の失敗

原材料､燃料の高騰･供給量低下

機械・設備の損傷・故障

為替変動

労働災害
（施工請負等含む）

退職給付債務積立不足

廃棄物の不法投棄･違法処理不買運動・反日デモ

台風･集中豪雨・洪水

移転価格税制違反

大手販売先商権損失

集団感染症・疾病

電気･ガス･水道供給の不全

長時間労働での過労死･精神疾患等

環境規制強化

通信回線長期遮断・停止

労賃・給与高騰

データ消去・悪意の改ざん等

電力不足･計画停電･季節的渇水

脅迫・誘拐・テロ

公式ウェブサイト/SNSの炎上

大型・高難易度物件トラブル

政変、
資産没収

●リスクの分類と対応CROが主導する

CROが対応を支援する委員会での対応リスク 財務リスク
地政学的リスク、
自然災害、
ＩＴリスク、
品質（製品欠陥）
リスク など退職給付債務、
為替レートの変動
有価証券の時価変動 など（各担当部門）

労働、
環境関連、
通商
知的財産等公的規則 など

事業遂行上のリスク（事業責任者）

経済状況、
生産・設備投資、原材料高騰、需要低下、与信管理 など

Corporate Data

リスク関連の５つの委員会の活動を通じてコントロールするリスク

CRO
CRO室

専門部門におけるリスク（担当副社長）

品質委員会

貿易管理委員会［ＰＬリスク］［貿易管理］● 機能部門
法務、総務、
コンプライアンス、
安全環境、
監査、経理、人事、
健康推進、
購買、
施工技術、
国際事業、品質、広報、
知財、
ＩＴ、
人材開発等

危機管理委員会

情報セキュリティ
委員会［人的・自然災害］ ［個人情報・営業
秘密流出防止］

住宅・ビル本部
ユニット

開発・品質本部
ユニット

技術資産管理委員会

環境委員会

コンプライアンス委員会［技術流出防止］［環境政策推進］［YGCC］

生産本部
ユニット

Foundation to Support Sustainability Management

BCPの取り組み

秘密情報漏洩

マーケティング失敗･参入遅延

Sustainability Management

事業を取り巻くリスクに対し、環境の変化、リスク対応

需要低下・景気低迷・競争激化

Value Creation and Growth Strategy

YKK APではリスクマネジメントを推進するため、リス

政策・機能部門
ユニット

海外会社
ユニット

55

サステナビリティ経営を支える基盤

Chapter 3

調達
YKKグループでは、組織統治、人権、労働慣行、環境、公正な事業慣行、消費者課題の項目からなる調達方針を掲げています。当社では本方針に基づき、サプライチェーン全体で社会的責任を果たすため、CSR調達を推進しています。お取引先各位との相互理解をより深めることを目的に、法令・社会規範の遵守と公正かつ倫理的な取引、人権・労働環境への配慮、環境・安全衛生への配慮、
品質・製品安全の確保、情報セキュリティの確保、これら5つの項目を明示した「取引基本原則」
を定めています。
2020年度までに主要取引先58社と締結を行いました。

●YKKグループ調達方針
当社は創業以来、「 善の巡環」の企業精神のもと、企業

は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うことにより、社会からその存在価値が認められるとの考え方を事業活動の基本としてきました。これは、“他人の利益を図らずして自らの繁栄はない”という考え方で、お互いが繁栄するよう事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、事業の発展を図り、それがお得意様、お取引先様の繁栄につながり、社会貢献できるということを意図しており、社会的責任の実践に他ならないと考えています。

今後は取り組み状況を確認するためのCSRアンケートを実施するとともに、2024年度までに150社以上との締結●CSR調達の取り組みのステップ

を目標に進めていきます。

2020年度ファーストステップ

取引基本原則の作成●CSR調達の推進目標
社
160
120

108
83

80
40

取引基本原則の締結のお願い

158
133

58

133
108

取引基本原則の締結 58社

83
58

2021年度セカンドステップ

CSRアンケートの作成・実施

32

2019

2020

2021

■ 取引基本原則締結社数

2022

2023

■ CSR アンケート実施社数

締結社数の追加

2024

ステークホルダーダイアログ
当社は、地域に信頼され、社会に愛される会社であり続けるために、社員をはじめ、お客様、お取引先、地域社会などあらゆるステークホルダーの皆様と共働しています。必要に応じて対話の場を設け、業務の革新や商品の品質向上につなげることで、企業価値の向上を目指しています。

お取引先
お客様

ユーザー、お施主様

より良い商品・サービスの提供

建材流通店、
WS店、
ビル加工店、
エクステリア代理店、MADOショップ

パートナーシップによる持続的なビジネスの取り組み● YKK APの業績・方針説明● 商品企画や既存商品の改良・改善に向けた意見交換● 生活者の視点での商品価値の検証● お問い合わせや要望内容に応じた電話・
メールでのやり取り● 展示施設を活用した紹介や提案● SNSなどを通じたタイムリーな情報提供

サプライヤー
協力業者

社員

社員、
恒友会会員

「働きやすさ」「働きがい」のある職場環境の提供● 経営方針説明、
業績報告

YKK APグループ施工協力会、サプライヤー

バリューチェーンにおける社会的責任の推進● 活動総括、YKK APの業績・方針説明● YKK APの開発・生産・供給・購買方針説明● 経営理念の浸透と実践の推進

地域社会

製造拠点のある市町村、
地域住民、
地域社会

持続的な地域社会を維持するための取り組み● YKK APの業績・方針説明● 地域との共生● 次世代教育支援56

コーポレートデータ

Chapter 4

数字で見るYKK AP

主要連結財務データ
売上高
2018年度

2019年度

4,258

億円

4,028

億円

国内売上

3,764 億円

国内売上3,745 億円

国内売上3,532 億円

海外売上

730 億円

海外売上

713 億円

海外売上

662 億円

海外比率

16 %

海外比率

16 %

海外比率

16 %

億円

Value Creation and Growth Strategy

4,280

2020年度

営業利益／営業利益率

235
営業利益率

2019年度

228

億円

5.5 %

営業利益率

2020年度

209

億円

5.4 %

営業利益率

億円

5.2 %

Sustainability Management

2018年度

2020年度
財政状況

キャッシュフローの状況

経常利益

純資産額

営業活動におけるキャッシュフロー

230

億円

2,251

億円

親会社株主に帰属する当期純利益

総資産額

213

3,897

億円

億円

投資活動におけるキャッシュフロー億円△38 億円

財務活動におけるキャッシュフロー

包括利益△96 億円

億円

現金及び現金同等物の期末残高
財務指標

設備投資・研究開発費

自己資本比率

設備投資

56.9

%

148

自己資本利益率

研究開発費

9.6

80

%

272

億円

Corporate Data

483

296

Foundation to Support Sustainability Management

損益状況

億円

億円

注1．売上高には消費税等は含まれておりません。
注2．自己資本利益率は連結初年度のため、期末自己資本に基づいて計算しております。
注3．当該数値は公認会計士または監査法人の監査の対象外であり、監査を受けておりません。

57

Chapter 4

コーポレートデータ

数字で見るYKK AP

主要非財務データ※特段の注のないものについては各年度実績

従業員数

平均年齢

2018年度

国内

2019年度

12,311 名

国内

4,010 名海外

男性75% 女性25%

海外

女性管理職

2020年度

12,325 名

国内

4,284 名海外

男性75% 女性25%

12,389 名

男性74% 女性26%

4,328 名※YKK AP単体（国内）実績※海外出向員含む

2018年度

2019年度

2020年度

86 名

99 名

111 名

（4.6%）（5.2%）

障がい者雇用率 （各年度平均）（5.7%）※YKK AP単体（国内）実績※海外出向員含む※YKK APグループ（国内）実績※海外出向員含む

2018年度

男性
女性

42.8
39.7 歳歳

2019年度

男性
女性

2020年度

42.8
40.1 歳
歳

男性
女性

育児休業取得率※YKK AP単体（国内）実績

2018年度
男性
女性

42.7 %
98.2 %

42.8 歳40.0 歳2019年度
男性
女性

2020年度49.2 %
99.0 %

有給休暇取得率

男性
女性

63.9 %
94.8 %※YKK APグループ（国内）実績

2018年度

2019年度

2020年度

2018年度

2019年度

2020年度

2.21 %

2.26 %

2.35 %

68.9 %

78.4 %

60.9 %

エコ商品によるCO₂削減貢献量
2018年度

202 %（2013年度比）
805千ｔ-CO₂

2019年度

205 %（2013年度比）
817千ｔ-CO₂

樹脂窓化率※YKK APグループ（国内）実績

新築・リフォーム比率

2020年度

212 %（2013年度比）
846千ｔ-CO₂※YKK AP単体（国内）実績

住宅
ビル※YKK APグループ（国内）実績※売上高ベース

2018年度

2019年度

新築 77%
リフォーム 23%
新築 74%
改装 26%

新築 76%
リフォーム 24%
新築 73%
改装 27%

住宅
ビル

休業災害発生比率 （4日以上）

2020年度
住宅
ビル

新築 75%
リフォーム 25%
新築 76%
改装 24%（100万延べ実労働時間あたりの労働災害死傷者数。
災害発生頻度を表す）※YKK AP単体（国内）実績

2018年度

2019年度

2020年度

2018年度

2019年度

2020年度

23.5 %

26.2 %

28.9 %

0.04 %

0.22 %

0.24 %

主な受賞トピックス
YKK AP黒部製造所・黒部越湖製造所

令和元年度労働安全優良事業場
特別優良賞
一般社団法人日本アルミニウム協会
2020年5月YKK AP中国社

第15回、第16回 AL-Survey
建築門窓・CW業界ブランドリスト
門窓十大優選ブランドリスト
6年連続受賞
中国建築金属構造協会
2020年8月、2021年3月

58「APW 511」
大開口スライディング・住宅用 ウインドウシャッター・
ピタットKeyシステム ルシアス宅配ボックス

第14回キッズデザイン賞
子どもたちの創造性と未来を拓くデザイン部門
子どもたちの安全・安心に貢献するデザイン部門

特定非営利活動法人（内閣府認証NPO）
キッズデザイン協議会 2020年8月

YKK APアメリカ社ダブリン工場

YKK AP台湾社

Georgiaʼs 2020 Clean 13 Report「Clean Water Heroes」

理想の好宅に採用したい
建材・設備メーカー調査
サッシ部門 9年連続1位

米国ジョージア州水質保護連合
2020年10月

戸建て住宅用サッシ 5年連続1位
戸建て住宅用玄関ドア 5年連続1位

戸建て住宅用サッシ 10年連続1位
戸建て住宅用玄関ドア 5年連続1位
ビル用アルミサッシ・カーテンウオール
16年連続1位

採用したい建材・設備メーカー
ランキング2020

採用したい建材・設備メーカー
ランキング2020（日経ホームビルダー2020年12月号）（日経アーキテクチュア 2020年11月26日号）

2020年11月

2020年11月

社団法人台湾建築美学文化経済協会
2020年11月YKK AP中国社

採用したい建材ブランド表彰
11年連続選出
中国不動産協会
2021年3月

会社概要
YKK AP株式会社（YKK AP Inc.）

本社所在地〒101-0024 東京都千代田区神田和泉町1番地 TEL 03-3864-2200

資本金

140億円

設立

1957年7月22日

決算期

毎年3月31日
下記商品の設計、製造、施工および販売● 住宅用商品
窓、サッシ、シャッター、雨戸、網戸、面格子、住宅用電装商品、玄関ドア・引戸、勝手口ドア、浴室出入口、室内ドア・引戸、室内階段、フローリング、バルコニー、テラス、オーニング、
門扉、フェンス、カーポート、外装材、複層ガラス 等

営業品目

Value Creation and Growth Strategy

商号（社名）● ビル用商品
超高層・高層・中層・低層ビル用窓・サッシ・ドア・カーテンウォール、
スチール商品、改装用商品、エントランス商品、景観商品 等
アルミ形材、建材加工用機械、建材部品 等

主要取引銀行

みずほ銀行、三菱UFJ銀行、北陸銀行

国内関係会社

株式会社YKK AP沖縄、株式会社プロス、株式会社イワブチ、株式会社YKK APラクシー、株式会社日東

海外関係会社YKK APアメリカ社、エリーAP社、エリーAP USA社、YKK AP中国投資社、YKK AP大連社、
YKK AP中国社、YKK AP蘇州社、YKK AP香港社、YKK AP台湾社、YKK APインドネシア社、
YKK APマレーシア社、YKK APタイ社、ボルーカ社、YKK AP FACADE社、
YKK AP FACADEシンガポール社、YKK AP FACADEベトナム社

Foundation to Support Sustainability Management

編集後記「YKK AP統合報告書 2021」
を最後までおYKK AP統合報告書 2021

当社は2021年に新しいコーポレートメッセ

YKK AP株式会社

で社会を幸せにする会社。」
を策定しました。
ステークホルダーの皆様に、事業を通して社
会を幸せにする会社であるためのさまざまな活動をより広く知っていただきたいという思いのもと、この統合報告書を制作いたし

対象範囲

YKK AP海外関係会社
対象期間
発行年月

当社をご理解いただく一助となれば幸いです。今後も皆様のご意見を反映しながら、より充実した統合報告書を目指してまいります。

2020年度（2020年4月1日～2021年3月31日）※一部、対象期間外の情報も含みます。
2021年8月YKK AP株式会社

ました。
この「YKK AP統合報告書 2021」
が、皆様に

YKK AP国内関係会社

Corporate Data

読みいただき、ありがとうございます。
ージとして、パーパス「Architectural Products

Sustainability Management● その他〒101-0024 東京都千代田区神田和泉町1番地
お問い合わせ先

広報室 TEL 03-3864-2321
サステナビリティ推進部 TEL 03-3864-2135
https://www.ykkap.co.jp/59

* F H 2 1 - 5 0 0 - 1 *NO XAAAF-H21-500-1