GESCHÄFTSBERICHT

20
18

Inhaltsverzeichnis

GESCHÄFTSBERICHT 2018
Grusswort Marie-Gabrielle Ineichen-Fleisch................................. 5
Vorwort Ruth Metzler-Arnold und Daniel Küng............................. 7
Leistungs- und Lagebericht.............................................................. 8
Ausblick............................................................................................ 12
Jahresrechnung 2018....................................................................... 14
Corporate Governance.................................................................... 18
Bilanz................................................................................................ 20
Betriebsrechnung............................................................................ 21
Geldflussrechnung 2018................................................................. 22
Rechnung über die Veränderung des Kapitals.............................. 23
Anhang............................................................................................. 25
Bericht der Revisionsstelle.............................................................. 30
Der Verwaltungsrat......................................................................... 32
Die Geschäftsleitung....................................................................... 33
Organigramm.................................................................................. 34

Switzerland Global Enterprise (S-GE) begleitet Kunden
auf dem Weg in neue Märkte. S-GE fördert im Auftragvon Bund (Staatssekretariat für Wirtschaft SECO) und
Kantonen Exportförderung und Standortpromotion
und hilft Kunden, neues Potenzial für ihr internationales
Geschäft zu realisieren und damit den Wirtschaftsstandort Schweiz zu stärken. Als Betreiber eines globalen Experten-Netzwerks sowie als Vertrauter undstarker Partner von Kunden, Kantonen und der Schweizer Regierung bildet S-GE die erste Schweizer An­
laufstelle für Internationalisierungsfragen.
Die internationale Präsenz von S-GE wird durch die
Swiss Business Hubs sichergestellt. Diese lokalen Teamssind bei einer Schweizer Botschaft oder bei einem
Schweizer Generalkonsulat angesiedelt. Die Swiss Business Hubs unterstützen Schweizer Unternehmenbei der Markterschliessung und informieren ausländische Unternehmen über die Vorteile einer Ansiedlung
am Wirtschaftsstandort Schweiz. Mit ihrem offiziellen
Status verfügen alle Swiss Business Hubs über ein
gutes Beziehungsnetz im entsprechenden Zielmarkt.

Grusswort
Marie-Gabrielle
Ineichen-Fleisch

MARIE-GABRIELLE INEICHEN-FLEISCH
Staatssekretärin

2018 wuchs die Nachfrage von Schweizer Exportunternehmennach Unterstützungsleistungen von Switzerland Global Enterprise(S-GE). Das ist zum Teil mit dem gleichzeitigen Anstieg der weltwirtschaftlichen Risiken zu erklären. Denn wenn Protektionismus
und Handelsstreitigkeiten weltweit zunehmen und zahlreiche
Schwellenländer wirtschaftlich schwächeln, benötigen Schweizer
Unternehmen umso mehr kompetente Orientierungshilfe undumsetzbare Ratschläge zur Sicherung ihrer internationalen Geschäftstätigkeit. Mit ihrer breiten Erfahrung, ihrer Nähe zur
Wirtschaft und ihrer Präsenz in den wichtigsten Auslandsmärkten leistet S-GE bedarfsorientierten Service public und schafft
Mehr­wert für Exporteure und Kantone.
Auch 2019 werden die Herausforderungen für die Schweizer Exportwirtschaft nicht weniger. Vor allem müssen sie die digitale
Abwicklung ihrer internationalen Geschäfte weiter an die Hand
nehmen, um hier nicht den Anschluss an die ausländische
Konkurrenz zu verpassen. Nur so können sie ihre Marktnischen
innerhalb der globalen Wertschöpfungsketten wirksam ver­teidigen und weiter ausbauen. S-GE hat die hohe Relevanz derDigitalisierung für die internationale Wettbewerbsfähigkeit
bereits früh erkannt und steht den Schweizer Unternehmen indiesem Prozess mit grossem Fachwissen zur Seite.
Deswegen ist für die Exportförderung 2020 – 2023, über deren
Finanzierung in diesem Jahr die eidgenössischen Räte befinden
werden, unter anderem eine laufende Anpassung der Leistungserbringung an die rasch ändernden Anforderungen und Be­
dürfnisse der Exportwirtschaft – insbesondere durch digitale
Technologien – vorgesehen. Die Zugänglichkeit sowie der in­dividuelle Kundenutzen von Exportförderleistungen soll dadurch
weiter gesteigert werden. Hinzu kommt eine verstärkte Einbindung weiterer privater Leistungserbringer in die Exportförderung.
In der nationalen Standortpromotion hingegen soll potenziel­len ausländischen Investoren ein schneller und einfacher Standortvergleich ermöglicht und die Offertstellung von Kantonen
weiter vereinfacht und vereinheitlicht werden.
Es ist meine Überzeugung, dass Exportförderung und Standortpromotion auch in Zukunft zur Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit hiesiger Wirtschaftsakteure beitragen werden.

MARIE-GABRIELLE INEICHEN-FLEISCH
Staatssekretärin

GESCHÄFTSBERICHT 2018

5

KENNZAHLEN 2018

5’225
unterstützte KMU

2’318
Mitglieder

105
MitarbeitendeVorwort
Ruth Metzler-Arnold
und Daniel Küng

Das Jahr 2018: ein Hoch vor dem Sturm?
Selten war die Stimmung unter den international ausgerichteten
Schweizer Firmen so positiv wie im Jahr 2018. Die dynamische
Entwicklung im Asien-Pazifik-Raum sowie in wichtigen Absatzmärkten in Europa und Amerika sorgte für eine starke Nach­frage nach Schweizer Gütern weltweit.
Angesichts der noch immer hohen Bedeutung der Industrieländer sind viele Exporteure beunruhigt von den zahlreichen
politischen Unwägbarkeiten, die sich hier 2018 zusätzlich zu den
Volatilitäten in den Schwellenländern abzeichneten. Dies,
obwohl die hiesigen Unternehmen bis anhin kaum Auswirkungen auf ihr tägliches Geschäft wahrnahmen.

RUTH METZLER-ARNOLD UND DANIEL KÜNGSo stehen viele Exporteure vor der Frage, wie sie ihre Geschäfte inden Stammmärkten langfristig sichern und ausbauen können,während sie gleichzeitig die Herausforderungen in den Schwellen­­ländern bewerkstel­ligen müssen. Verlässliche Informationen
dafür bereitzustellen und die Unternehmen auf ihrem Weg zu begleiten, waren Aufgaben, die bei Switzerland Global Enter­priseund seinen Netzwerkpartnern 2018 weiter an Relevanz und Nach­frage gewannen. Die zunehmende Verunsicherung in der Wirtschaftswelt prägt auch die Promotion des Unternehmensstandorts
Schweiz. Aufgrund dessen wird mancher Standortentscheidzwar derzeit vertagt, doch in diesem Umfeld profitiert die Schweiz
insgesamt weiterhin von einer Wahrnehmung als vergleichs­
weise sicher und verlässlich.
Hoffnungsfroh macht zudem, dass die Schweiz 2018 ihre Reputation als ein Standort von innovativen Unternehmen stärken
konnte, zum Beispiel im Bereich Blockchain oder Crypto Currency;
als Standort, wo Mut und unternehmerische Haltung Raumfinden, um Veränderungen als Chance zu nutzen.
Gemeinsam mit den Schweizer Akteuren der Standortpromotion
gilt es vor allem unsere spezifischen Kompetenzen in jenen
Zukunftstechnologien und Industrien zu unterstreichen, die fürwertschöpfungsstarke internationale Firmen den Ausschlag
bei einer kompetitiven Standortentscheidung geben.
In beiden Geschäftsbereichen, Export Promotion und Investment
Promotion, wird sich Switzerland Global Enterprise also auch
im kommenden Jahr dafür einsetzen, international aktiven Unternehmen die beste, individuell relevante Information und Be­
gleitung zu bieten. Dafür investieren wir weiter in digitale Methoden, und dies unter engstem Einbezug unseres Netzwerks unddessen unerlässlicher Expertise. Auf diese Weise leisten wir unseren Beitrag dazu, Unternehmen nicht nur in wirtschaftlichen
Schönwetterlagen zur Seite zu stehen, sondern sie auch durcheinen Sturm zu begleiten – immer in der Hoffnung für unsere
Wirtschaft, dass Turbulenzen nicht bereits 2019 aufziehen werden.

RUTH METZLER-ARNOLD
Verwaltungsratspräsidentin
Switzerland Global Enterprise

DANIEL KÜNGCEO
Switzerland Global EnterpriseGESCHÄFTSBERICHT 20187

Leistungs- undLagebericht
Ein aussergewöhnliches Wachstumsjahr für die Exportwirtschaft
mit guten Signalen für die Standort­promotion zeitigte
auch bei Switzerland Global Enterprise erfreuliche Ergebnisse.

EXPORT PROMOTION UND CLEANTECH
Im Jahr 2018 kam der globale Aufschwung bei den kleinen und
mittleren exportierenden Unternehmen der Schweiz voll zum Tragen. Nicht nur die Industrie, auch die Konsumenten in Europa
und den USA fragen in grossem Umfang Schweizer Produkte nachund auch die Wachstums­raten im Asien-Pazifik-Raum blieben
dynamisch, sodass insbesondere die Maschinen-, Elektro- undMetallindustrie (MEM) sich über eine grosse Zahl neuer Auf­träge
freuen konnte. In der ersten Jahreshälfte profitierten die Exporteure zudem von einem vorteilhaften Euro-Franken-Wechselkurs,
der teilweise sogar die Schwelle von 1.20 Franken je Euro erreichte.
Starkes Wachstum führt zur Auslastung der Kapazitäten
Nach Jahren der knappen Margen erlebten die KMU eine Wachstumsphase, die sie so optimistisch für ihre Exportchancen
werden liess wie seit 2010 nicht mehr. Dies zeigte eine Umfrage
unter KMU-Exporteuren im Rahmen der KMU-Exportper­
spektiven von S-GE und Credit Suisse. Insbesondere die MEMBran­che konnte ihre Kapazitäten komplett auslasten, nachdem viele KMU als Reaktion auf die Währungsschwankungenihre Produktionsleistung in den vergangenen Jahren reduziert
hatten, was teilweise zu Lieferengpässen und Personalknappheit
geführt hatte.
Politische Unwägbarkeiten und die Notwendigkeit
zur Diversifizierung fordern KMU heraus
Gleichzeitig stiegen im Jahr 2018 bei den Marktteilnehmern politisch bedingt die Befürchtungen, dass der globale Handel weitereingeschränkt werden könnte. Ein Handelskonflikt zwischen den
USA und China, teilweise auch mit Beteiligung der EU, begann.
Der Brexit rückte näher, ohne dass eine klare Austrittslösung vorlag. Und die USA führten erneut Sanktionen gegen den Iran ein.

fortsetzten. Viele wünschten sich dabei einen persönlichen Ansprechpartner für ihre Anliegen, auch über einzelne kleine Exportprojekte hinaus.
Die zunehmende Verunsicherung führte zudem zu einer weiterhin hohen Nachfrage nach verlässlichen Informationen. Zu
nennen ist hier etwa die Wiedereinführung der Sanktionen gegenüber dem Iran, zu der sich viele KMU bei S-GE informiertenoder sich spezialisierte Experten vermitteln liessen. Neue Projekte
hingegen wurden praktisch nicht mehr gestartet. Die Serievon Zollerhöhungen, welche die USA gegen die EU und insbesondere gegen China erliessen, sowie die darauffolgenden Zoll­
erhöh­ungen von chinesischer Seite wurden von den Unternehmen
eben­falls mit hoher Aufmerksamkeit verfolgt, wobei nur wenige
Schweizer KMU direkt davon betroffen waren.
Digitale Informationen passend zu Branchen
und Export-Know-how sparen KMU-Ressourcen
Wie die folgenden Beispiele zeigen, stand im Zentrum der Bemühungen von S-GE, die Bedürfnisse der Exporteure noch besser
zu erfüllen und alle Informations- und Beratungsangebote noch
stärker auf das Erfahrungsniveau und die jeweilige unternehmensspezifische Branche zuzuschneiden. Dies erhöht die Anwend­
barkeit und Wirksamkeit für die Unternehmen und spart ihnen
folglich Zeit und Geld. Unerlässlich ist dafür eine noch engere
Zusammenarbeit mit den Experten aus dem breiten Schweizer
Export-Ökosystem. S-GE setzte in dieser Hinsicht auf eine weitere
Digitalisierung seiner Angebote, um die Zugänglichkeit zu
ver­einfachen und noch mehr dritte Kräfte einzubeziehen. Damit
entsprach S-GE auch dem Wunsch vieler Exporteure, sichzu­nächst zu jeder Zeit selbstständig informieren zu können, vor
allem wenn es um einfachere Fragen geht.

Diese Unsicherheiten spürten die exportierenden KMU im Jahr
2018 noch kaum im internationalen Geschäft – ihre unmittelbaren Exportperspektiven waren aussichtsreich. Grundsätzlich
jedoch stellten sich viele die Frage, wie sie das Geschäft in ihren
angestammten Märkten in Europa und Amerika selbst dannbewahren und ausbauen können, wenn die Zahl der Handelshürden weiter ansteigt. Diese Überlegungen gesellten sich zu denohnehin bestehenden Herausforderungen, wie sie beispielsweise
die intensive Digitalisierung in den Industrienationen mit sichbringt. Gleichzeitig sahen die international aktiven Schweizer Firmen die Notwendigkeit, neue Exportmärkte zu erschliessen, um
ihre Anfälligkeit für Konjunktur- und Währungsschwankungen inden Industrieländern abzufedern. Trotz grossen Wachstums
im Jahr 2018 stellte sich ihre Lage also alles andere als simpel dar.

–– S-GE bricht den Trend zu mehr Protektionismus
für Exporteure herunter
Konkret filterte S-GE auch im Jahr 2018 aus den weltweiten
Schlagzeilen die für KMU relevanten Informationen heraus
und brach sie herunter, indem zum Beispiel die effektiven
Auswirkungen der US-Handelsmassnahmen für die verschiedenen betroffenen Produkte erläutert wurden. Beiträge zu
diesen Themen gehörten im Export-Newsletter von S-GE, derjeden Monat an über 9’000 Adressen in der Schweiz versandt
wurde, zu den am meisten gelesenen. Das «Aussenwirtschaftsforum» und das «Exporter Demain!», die beiden grössten
Veranstaltungen von S-GE, widmeten sich ebenfalls der Frage,
wie sich KMU zwischen Globalisierung und zunehmendem
Protektionismus positionieren können, und erzielten damithohe Teilnehmerzahlen (472, 130).

KMU fragen nach verlässlichen Informationen
und expandieren mit Bedacht
Insgesamt unterstützte S-GE 2018 wieder deutlich mehr Unternehmen als im Vorjahr (5’225, +18,7 Prozent). Die KMU gingen
ihre Exportprojekte wohlüberlegt und in kleinen, überschaubaren Schritten an, um keine unnötigen finanziellen und anderen
Risiken einzugehen. Dazu trug auch die hohe Kapazitätsauslastung bei, die kleineren Firmen nur wenig Zeit liess für grosse neue
Würfe im Export. Besonderes Interesse seitens der KMU ver­zeichnete S-GE an den Märkten Asien und Amerika, was zeigte,
dass die Unternehmen die Diversifizierung ihrer Exportmärkte

–– S-GE informiert Exporteure zielgenau auf deren
Erfahrungsniveau
Viele der Veranstaltungsformate waren speziell für KMU mit
wenig Exporterfahrung geeignet, etwa eine Einkäuferdelegation des Detailhandels aus Grossbritannien. Zudem lancierte
S-GE verschiedene digitale Informationsmaterialien für Exportanfänger, etwa ein Handbuch mit Antworten auf erste Fragen zum Export. Erfahrene Exporteure dagegen können sichkostenfrei und punktuell in der digitalen Zolldatenbank sämtliche Zoll- und Einfuhrangaben weltweit kostenlos beschaffen.
2018 gab es hier bereits 90’000 Anfragen.
GESCHÄFTSBERICHT 20189

–– S-GE richtet sich an Exporteure in allen Regionen
der Schweiz
An 38 Events informierten sich Exporteure zudem zu länderund branchenspezifischen Exportthemen und vernetzten sich
mit Experten und anderen Exporteuren (2018: 1’670 Teilnehmer). 19 Exportdialoge wurden schweizweit gemeinsam mit
kantonalen Industrie- und Handelskammern durchgeführt,um die Dienstleistungen von S-GE rund um Information und
Begleitung breit zugänglich zu machen.
–– S-GE bietet Informationen und Vernetzungsmöglichkeiten
vermehrt auf digitalen Kanälen an
Zusätzlich zu den Live-Events veranstaltete S-GE im Jahr 2018
10 Webinars mit mehr als doppelt so vielen Teilnehmern wie
2017 (2018: 100 Teilnehmer). Der Cleantech CUBE wuchs weiter auf über 500 eingeschriebene Unternehmen an, die überdiese Plattform spezifische Kontakte und Geschäftsopportunitäten im Ausland erhalten und sich vernetzen können. Zu­dem unterstützte S-GE beispielsweise die breite Veröffentlichung eines digitalen Handbuchs zu Exportkontrollen vonder HTW Chur und privaten Exportexperten, gefördert vonInnosuisse. Rund 2’100 komplexere technische Fragen zum
Export und zu Freihandelsabkommen beantwortete unser
ExportHelp-Team. Über den neu eingeführten digitalen
Chat erhielt S-GE im Jahr 2018 545 Anfragen. Dieser wurde
zudem durch eine automatische Antwortfunktion («Chatbot») erweitert.
Für eine pragmatische, individuelle Projektunterstützung
bezieht S-GE sein breites Expertennetzwerk ein
Oben genannte Digitalisierungsmassnahmen schaffen Kapazitäten, um Firmen enger und persönlicher zu begleiten. S-GE undsein Partnernetzwerk unterstützten Unternehmen im Jahr 2018
bei 1’002 individuellen Exportprojekten (+25 Prozent gegenüber2017). Hier setzte sich aufgrund der beschriebenen Bedürfnisse
der Trend zu kleineren Projekten fort. S-GE schnitt passgenaue,
individuelle Angebote zu, wobei bei rund 60 Prozent der Projekte
externe Experten einbezogen wurden. Am häufigsten nutzten
Kunden die Angebote zur Geschäftspartnersuche im Ausland, zu
individuell organisierten Reisen ins Zielland, zur spezifischen
Unterstützung bei Marketingmassnahmen und zur Vermittlung
von rechtlicher und regulatorischer Expertise im Exportmarkt.

Durchschnittlich verrechnete S-GE den Kunden im Jahr 2018
pro Projekt rund 4’500 Franken, wobei 93 Prozent aller Projekte
insgesamt unter 10’000 Franken lagen. Projekte, die mit Dritten
durchgeführt wurden, beliefen sich im Durchschnitt auf 7’500 Franken je Projekt. Bei den selbst abgewickelten Kleinprojekten
wurden typischerweise einfache Abklärungen oder Kontaktvermittlungen durchgeführt.
Im Jahr 2018 startete S-GE zudem mit verschiedenen OnlineAngeboten, die diese Services künftig stärker digital abbilden sollen – etwa eine Matchmaking-Plattform, über die KMU Zugriff
auf passgenaue Businessopportunitäten und Expertenkontakteerhalten. Generell begann S-GE im Jahr 2018, sein Netzwerk an
Experten noch breiter und über das Expert Directory hinaus auf
seiner Website sichtbar zu machen.
Flexiblere Messeformate entsprechen den Wünschen der KMU
Im Jahr 2018 führte S-GE 19 SWISS Pavilions und 4 Mini SWISS Pavilions durch. Wie bei den individuellen Exportprojekten stieg
auch hier die Nachfrage erneut an (+9,5 Prozent gegenüber 2017),
und es nahmen mehr Unternehmen teil (268, +21 Prozent ge­
genüber 2017). Dabei setzte sich der Trend hin zu spezifischen
Messen fort, den S-GE zunehmend mit flexibleren Angeboten
berücksichtigte. Wiederum arbeitete S-GE dabei mit verschiedenen privaten und öffentlichen Partnern zusammen.
Besonders erwähnenswert ist zum Beispiel die Zusammenarbeit
mit Innosuisse, die 2018 vertraglich geregelt wurde. Die Innovationsagentur des Bundes fördert innovative junge Unternehmen.
Teil ihres Programms ist seit jeher die Teilnahme an internationalen Leitmessen. Innosuisse bestimmt die relevanten Messen,
und die von ihr geförderten Jungfirmen können sich daraufhin
den entsprechenden SWISS Pavilions von S-GE anschliessen.
Dies im Rahmen eines besonderen Angebotspakets von S-GE,
das Innosuisse den Teilnehmern ihres Förderprogramms vergünstigt anbietet.

INVESTMENT PROMOTION
Wie bereits im Jahr 2017 prägten auch 2018 die zahlreichen politisch bedingten Verunsicherungen die Promotion des Unter­nehmensstandorts Schweiz. Hervorzuheben ist beispielsweise
die Unternehmenssteuerreform der USA. Aus den USA stammen nach wie vor die meisten Investitionen in der Schweiz. Viele
Firmen warteten mit allfälligen Standortentscheiden ab, da sichdie praktische Umsetzung der Reform durch die amerikanischen
Behörden erst konkretisiert. Ähnliches galt für den im Jahr 2018
noch unklaren Brexit sowie für das Verhältnis der Schweiz zur EU.
Gleichzeitig nannten potenzielle Investoren gegenüber S-GE
die politische und wirtschaftliche Stabilität der Schweiz als wichtigstes Argument für die Standortwahl. Gerade in einem unsi­
cheren Umfeld kann unser Land mit dieser Reputation nach wie
vor punkten, was angesichts der internationalen Lage zu vermehrtem Interesse an der Schweiz auch aus Nichtfokusländern
der Investment Promotion führte.
Entscheidende Argumente führen Investoren
vor Augen, wie der Standort Schweiz ihre Innovationen
und Technologien voranbringt
Für Standortentscheide sind sehr spezifische Informationen
nötig, welche Investoren konkret aufzeigen, weshalb die Schweiz
gerade sie voranbringen kann. Dies insbesondere im harten
Wettbewerb um die besonders wünschenswerten Ansiedlungenvon innovations- und technologiestarken Unternehmen, dieviel Wertschöpfung in der Schweiz generieren und unsere vorhandenen Kompetenzen sehr gut ergänzen. Gegenüber Konkur­
renten mit teilweise attraktiveren Steuersätzen, die ebenfalls
innovations- und technologiestark auftreten können – genannt
seien Irland, die Niederlande, London, Singapur oder bestimmte
Standorte in Deutschland oder den USA–, kann die Schweiz
Vorteile geltend machen, indem sie beispielsweise ihren Robotik-Cluster oder ihre Innovationsstärke bei Drohnen herausstellt. Umso erfreulicher ist es, dass die Schweiz inzwischen weltweit als Crypto Nation, als Standort für Fintech, Blockchain undandere fortschrittliche Technologien wahrgenommen wird undsich auch diesbezüglich etabliert hat. Solche spezifischen Argumente wünschen Investoren auf konzise und transparente Art und

Weise zu erhalten. Sie wertschätzen dabei einen neutralen Ansprechpartner und einen klaren Ansiedlungsprozess.
S-GE baut das technologiespezifische Marketing
und die Zusammenarbeit mit Partnern weiter aus
Um diese Bedürfnisse zu erfüllen, setzte S-GE wie bereits 2017 darauf, seine Informations- und Beratungskompetenzen in der
Schweiz und in den Swiss Business Hubs branchen- und technologiespezifisch noch mehr zu schärfen. So wurden etwa neue
Publikationen rund um verschiedene Schlüsseltechnologien erstellt, welche die Swiss Business Hubs und die Kantone bzw.
Regionen frei nutzen können. Im Rahmen des Content Marketings lässt sich S-GE ebenfalls von diesen Technologien leiten.
Die Swiss Business Hubs und die Kantone wurden weiterhin in
spezifischen Weiterbildungen daraufhin geschult.
Um die Wahrnehmung der Schweiz im Ausland als Technologienation weiter zu stärken, arbeitete S-GE zudem vermehrt mit
anderen öffentlichen und privaten Akteuren zusammen. Dies gilt
etwa für das Staatssekretariat für Finanzen SIF im Rahmen derPräsentation des Fintech-Platzes Schweiz, beispielsweise beim
Fintech Festival in Singapur. Mit Präsenz Schweiz (PRS) tauschtesich S-GE noch intensiver aus, zum Beispiel im operativen Con­tent Marketing, um auf den sozialen Medien von Synergien zu
profitieren, oder bei verschiedenen internationalen Messen.
Um den Ansiedlungsprozess noch besser auf die Wünsche derInvestoren auszurichten und um die genannten inhaltlichen
Prioritäten besser abzubilden, erarbeitete S-GE gemeinsam mit
den anderen Akteuren der Standortpromotion einen neuen
Tech­nologiefokus, der die Grundlage für die Leistungsvereinbarung ab 2020 bilden wird.
So konnte S-GE im Jahr 2018 einen erfreulichen Zuwachs derdigitalen Interaktionen messen, von rund 20’000 auf über 30’000.
Zudem übertraf S-GE 2018 die mit den Kantonen vereinbarte
Zahl von 210 Ansiedlungsprojekten mit 216 weitergeleiteten Pro­jekten deutlich. Auch für das Mandat zur Promotion des Schweizer Innovationsparks konnte S-GE erfolgreich erste Projekte
identi­fizieren und sie an die Innovationsparks übermitteln.

CONSUMER ELECTRONICS SHOW: DIE GANZE SCHWEIZ ZIEHT AN EINEM STRANG
Vom 8. bis am 11. Januar 2019 fand die Consumer Electronics Show (CES)in Las Vegas statt. Dieses Grossprojekt wurde im Jahr 2018 erfolgreich aufgegleist. Als eine der grössten Fachmessen für Unterhaltungselektronik bietet
die CES eine prominente Bühne, auf der dem Markt neueste Technologien präsentiert werden. Die CES 2018 zählte über 180’000 Besucherinnen und
Besucher, davon kamen 32 Prozent von ausserhalb der Vereinigten Staaten(537 aus der Schweiz) sowie über 6’500 Medienvertreter aus 78 Ländern.
Die Präsenz der Schweiz war ein Musterbeispiel für die Zusammenarbeit
verschiedenster Schweizer Akteure und zeigte die Synergien zwischen Standortpromotion, Exportförderung und anderen Zielen, wie etwa dem Landesmarketing. Der Auftritt in Las Vegas wurde massgebend von Präsenz Schweiz
und S-GE organisiert. Strategische Partner waren Innosuisse, digitalswitzerland und swissnex. Zu den weiteren Partnern zählten das Staatssekretariat
für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI), regionale Standortförderungensowie Innovaud und AlpICT, Switzerland Innovation, Pro Helvetia, das Schweizer
Generalkonsulat sowie der Swiss Business Hub USA. Verantwortlich für den

Auftritt vor Ort war Präsenz Schweiz. S-GE koordinierte und organisierte die
Teilnahme der Schweizer Unternehmen.
Der Schweizer Gesamtauftritt an der CES 2019 bot die Gelegenheit, die Schweizals führenden Innovations- und Technologiestandort zu positionieren –attraktiv für internationale Investoren und ausländische Firmen, die durcheine Ansiedlung wettbewerbsfähiger werden können. Schweizer Start-ups
und anderen Firmen wurde die Möglichkeit geboten, sich der internationalen
Technologiewelt zu zeigen.
Rund 30 Firmen aus den Bereichen Fintech, Life Science, IT, Drohnentech­no­logie und Gaming waren im Schweizer Pavillon dabei. Unternehmen, dieselbst nicht ausstellen konnten oder mochten und dennoch zum Netzwerken
oder zur Akquise vom SWISS Pavilion profitieren wollten, bot S-GE eine begleitende Fact-Finding-Mission an. Diese führte die Teilnehmer vor der CES
drei Tage durch das Silicon Valley.

GESCHÄFTSBERICHT 201811

AusblickSpezifischere Informationen vermitteln mit digitalen Methoden undder vollen Kraft unseres Netzwerks: Mit diesen Rezepten stärkt
S-GE auch 2019 die Schweizer Exporteure und bietet ausländischen
Investoren die besten Argumente, in die Schweiz zu kommen.

EXPORT PROMOTION UND CLEANTECHINVESTMENT PROMOTION

Konjunkturprognosen zeigen, dass der Höhepunkt des Wachstums in Europa und den USA nach 2018 vorüber sein dürfte. Die
Credit Suisse geht zwar weiterhin davon aus, dass die Nachfragenach Schweizer Gütern hoch bleiben wird. Doch viele ungeklärte
Fragen, etwa rund um das Verhältnis der Schweiz zur EU oderum den Brexit, lassen vermuten, dass die Verhältnisse für Exporteure herausfordernder werden als 2018. Bereits in der zweiten
Hälfte des Jahres 2018 begann sich der Euro-Franken-Wechselkurs
wieder nachteiliger für Exporteure zu entwickeln.

In den kommenden Jahren stehen verschiedene richtungs­
weisende Entscheide an, die längerfristig einen grossen Einfluss
auf die Attraktivität des Standortes Schweiz haben können.
Von eminenter Bedeutung ist beispielsweise, wie sich die Beziehungen der Schweiz zur EU entwickeln. Es ist absehbar, dass
S-GE und die Swiss Business Hubs den Investoren noch intensiver erläutern müssen, wie sie die Schweiz als Standort optimalnutzen können.

Angesichts dieser Entwicklungen wird das Bedürfnis der KMU
nach einem Unterstützungsangebot, das sie genau auf ihrem jeweiligen Export-Erfahrungsniveau und branchenspezifischabholt und das einfach, günstig, effizient und dennoch möglichst
spezifisch ist, weiter zunehmen.
Eine wirksame Exportförderung wird in Zukunft also individueller,bezieht das breite Unterstützer-Netzwerk auf digitalem Wegenoch stärker ein und erreicht so noch mehr exportierende KMU.
In diese Rezepte will S-GE investieren, was sich insbesondere
in den Verhandlungen um die neue Leistungsvereinbarung von2020 bis 2023 mit dem Staatssekretariat für Wirtschaft niederschlagen wird – immer mit dem Ziel, dass die international orientierte Schweizer Wirtschaft auch in Zeiten von Verunsicherung
und zunehmendem Protektionismus auf Erfolgskurs bleibt.

Gleichzeitig werden sich die Blockchain-Technologie und andere
innovative Technologien sowie ihre vielfältigen Anwendungenrasant weiterentwickeln. Die Argumentation über den Mehrwert,
den der Standort Schweiz für die Innovationen der Unterneh­
men in diesem Gebiet bieten kann, muss mit diesem Tempo mehrals nur mithalten können. S-GE und die Swiss Business Hubs
sowie alle Akteure der Standortpromotion sind gefordert, gemeinsam die gewonnene Reputation in ausgewählten Zukunftstechnologien zu stärken.
S-GE wird als Dienstleister für die Kantone und Regionen weiterhin die besten Informationen technologiespezifisch und digital
aufbereiten und dabei sein Wissen über die Mechanismen der
Schweizer Standortpromotion aufbauen und teilen. In digitale
Methoden will S-GE ebenfalls investieren. Einerseits um einenglatten Ansiedlungsprozess zu gestalten, andererseits um die Zusammenarbeit mit allen Schweizer Akteuren, welche die Schweiz
im Ausland vertreten, noch enger zu gestalten. Ein weiteres Zielist, noch mehr Synergien zu schaffen und weiterhin wertschöpfungsstarke Unternehmen ins Land zu holen, damit unser Wohlstand im gleichen Rahmen wie bisher erhalten bleibt.

GESCHÄFTSBERICHT 201813

Jahresrechnung 2018
Die erhöhte Nachfrage nach Unterstützung bei den international
aktiven Schweizer KMU schlug sich im Export-Rekordjahr
2018 auch finanziell nieder. Die Zahl der Mitglieder stieg erneut.

Die Jahresrechnung zeigt einen Betriebsertrag in Höhe von35,3 Mil­lionen Franken. Dem steht ein Betriebsaufwand von34,5 Millio­nen Franken gegenüber. Aufgrund des auf Ende
März 2017 ausgelaufenen Mandates für das Swiss Import Promotion Program­me SIPPO weisen diverse Positionen der Jahres­
rechnung 2018 grössere Abweichungen im Vergleich zum Vorjahrauf. Die Fondszuweisung beträgt 0,8 Millionen Franken.
Weniger Abgeltungen des Bundes
Die Abgeltungen des Bundes lagen um 1,4 Millionen Franken
unter dem Wert von 2017. Aufgrund genereller Sparbemühungendes Bundes erhielt S-GE rund 3 Prozent weniger als im Vorjahr
für die Mandate der Exportförderung und der Standortpromotion.
Zudem fielen 2018 die Beiträge im Umfang von 1,1 Millionen
Franken für das SIPPO-Mandat weg, die von Januar bis März 2017
noch gezahlt wurden.

Die Erträge für Messeteilnahmen beliefen sich auf 3,6 Millionen
Franken, 0,6 Millionen Franken über dem Vorjahreswert.
Die Sponsorenbeiträge nahmen gegenüber dem Vorjahr um
21’000 Franken auf 818’000 Franken zu, da S-GE neue stra­tegische Partnerschaften schliessen konnte. Der übrige Betriebs­
ertrag hat gegenüber dem Vorjahr um 0,1 Millionen Franken
abgenommen. Dies ist auf die weggefallenen Einnahmen aus
dem SIPPO-Mandat zurückzuführen. Im Jahr 2018 traten
wiederum mehr Unternehmen dem Verein S-GE bei.
Ende des Jahres zählte S-GE 2’318 Unternehmen und Institu­
tionen zu seinen Mitgliedern, was im Vergleich zum Vorjahr(2’290 Mitglieder) einem Wachstum von rund einem Prozent entspricht. Da S-GE gleichzeitig ein Stufenmodell für die Mitgliedschaft einführte, fielen die Erträge leicht tiefer aus als 2017.

Mehr Nachfrage nach Export-Unterstützung führt
zu höheren Erträgen
Die im Vergleich zu 2017 gestiegene Nachfrage nach Unterstützung bei den Exporteuren, wie im Leistungs- und Lagebericht beschrieben, schlug sich in einem Wachstum der Gesamterlöse
aus Lieferungen und Leistungen nieder; diese betrugen 11 Millionen Franken und lagen damit um 1,2 Millionen Franken überdem Vorjahreswert. Insbesondere der Umsatz bei Beratungsprojekten stieg um 0,7 Millionen Franken. Unser langjähriges Ziel,
60 bis 70 % der kostenpflichtigen Beratungsprojekte an Dritte zur
Ausführung weiterzugeben, haben wir auch dieses Jahr wieder
erreicht. Es entschieden sich zudem mehr Exporteure für eine
Messeteilnahme mit S-GE.

Mitgliederentwicklung
2013 – 2018

2’400
2’300
2’200
2’100
2’000
2013

2014

2015

2016

2017

2018

GESCHÄFTSBERICHT 201815

Vermehrte Informationsvermittlung für Exporteure undInvestoren verursacht leicht höhere Kosten
Unter «Informationen und Repräsentation» sind die Ausgaben
für die Vermittlung von Informationen an Schweizer Exporteure
und potenzielle ausländische Investoren sowie für Repräsentationsaufgaben von S-GE zusammengefasst. Dies betrifft grossmehrheitlich das umfassende digitale Unterstützungsangebot und
die Informations- und Netzwerkveranstaltungen für Schweizer
KMU sowie die Aktivitäten für die Vermarktung des Unternehmensstandorts Schweiz im Ausland. Projektbedingt können die
Ausgaben von Jahr zu Jahr stark schwanken.
Direkte Kosten Messen und Beratung
Bei den direkten Kosten Messen und Beratung handelt es sich
Gestehungskosten, um Beratungs- und Messedienstleistungenaus dem Bereich Export Promotion zu erbringen. Sie schwanken
entsprechend mit den Erträgen der Beratungs- oder Messe­
dienstleistungen.

Beschäftigungsstruktur
S-GE beschäftigte Ende 2018 insgesamt 105 Mitarbeitende an
den Standorten Zürich, Renens und Lugano. Diese teilten sich
92,4 Vollzeitstellen. Die Quote der Teilzeitmitarbeitenden betrug Ende Jahr 32,4 Prozent. Der Anteil von Frauen in Kaderpositionen belief sich auf 58,5 Prozent, was gegenüber dem Vorjahr
einer Zunahme von 2,5 Prozent entspricht. Dies bei einem Frauenanteil von 61,9 Prozent in der Belegschaft.
Löhne und Lohnanteile
Der Personalaufwand nahm gegenüber dem Vorjahr um 0,7 Millionen Franken ab und liegt bei 15,1 Millionen Franken.
Diese Veränderung ist wiederum vor allem durch den Wegfall
des SIPPO-Mandates begründet.

Mittelverwendung 2018 nach Leistungsauftrag

Mittelherkunft 2018 über alle Leistungsaufträge

in Tausend CHF

in Tausend CHF

ExportInvestCleantechDiverses

27’088
4’973
570
1’936

Einnahmen: Bundesmittel
23’139Einnahmen: Kantonsbeiträge 1’207
Einnahmen: Kundenerträge 10’987

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand
Die Kosten für Infrastruktur, IT und der Verwaltungsaufwand
unterschritten den Vorjahreswert um 1,1 Millionen Franken,
wobei 0,4 Millionen Franken durch den Wegfall des SIPPOMandates entstanden, 0,2 Millionen Franken durch tiefere
IT-Ausgaben sowie durch tiefere Kosten von 0,3 Millionen Franken für Drucksachen.
Übriger Sachaufwand und Abschreibungen Liegenschaft
Unter der Position «Übriger Sachaufwand» werden hauptsächlichdie bei privaten Anbietern bezogenen Dienstleistungen verbucht.
Der Wert betrug im Berichtsjahr 1,8 Millionen Franken und hat
sich gegenüber dem Vorjahr nur leicht verändert. Die Abschreibungen betreffen vorwiegend die Liegenschaft an der Stampfenbachstrasse 85 und sind gegenüber dem Vorjahr konstant.

Risikobeurteilung
S-GE will gewährleisten, dass der Jahresabschluss mit den anzuwendenden Rechnungslegungsregeln übereinstimmt und die
Unternehmensberichterstattung ordnungsgemäss erfolgt. Deswegen wurden interne Vorkehrungen getroffen, die sowohl
zeitgemässe Buchhaltungssysteme und -abläufe wie auch die Erstellung des Jahresabschlusses betreffen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat S-GE keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage führen könnten.

MPK-Gelder
Das Budget der unabhängigen Messe- und Projektkommission(MPK) stammt aus den S-GE zugesprochenen SECO-Mitteln
für die Exportförderung. Die Sekretariatsführung für die MPK
obliegt Switzerland Global Enterprise. S-GE berichtet darüber
im Rahmen seines Geschäftsberichts. Im Jahr 2018 lagen die ausbezahlten Beiträge an Dritte um 0,1 Millionen Franken tiefer
als im Vorjahr.

GESCHÄFTSBERICHT 201817

Corporate Governance
Switzerland Global Enterprise ist ein nicht gewinnorientierter Verein
im Sinne von Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches.
Der Verein bezweckt die Förderung der schweizerischen Aussenwirtschaft sowie der internationalen Tätigkeit schweizerischer
Unternehmen, insbesondere durch Export-, Import- und Investitionsförderung.

Eine Übersicht über die operative Organisation von Switzerland
Global Enterprise findet sich auf den Seiten 32 bis 34.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat führt Switzerland Global Enterprise auf strategischer Ebene. Er wählt die Geschäftsleitung, legt die Grundzüge der Organisation fest, definiert die Grundsätze der finanziellen Führung und der Rechnungslegung und legt die
Risikopolitik fest.
Der Verwaltungsrat besteht einschliesslich des Präsidenten
sowie des Vizepräsidenten aus sieben bis neun Mitgliedern. Mindestens sechs Mitglieder des Verwaltungsrats sind Wirtschaftsvertreter. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Die Wahldes Präsidenten oder der Präsidentin erfolgt durch die Gene­ralversammlung und muss vom Vorsteher des Eidgenössischen
Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF genehmigt werden.
Entschädigung Verwaltungsrat
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten ein jährliches Fix­honorar, welches vom Verwaltungsrat festgelegt wird. Entstandene
Auslagen werden erstattet, darüber hinaus werden keine Sitzungsgelder oder Pauschalspesen entrichtet. Ab dem 27. November 2017 gelten folgende Ansätze:Entschädigung für

Total in CHF

Präsidium

60’000

Verwaltungsrat Grundhonorar

4’000

Zuzüglich

Total in CHF

Vizepräsidium

3’000

Vorsitz Finanz-, Prüfungs- und Risikoausschuss

4’000

Vorsitz Personal- und Entschädigungsausschuss

4’000

Mitglied Finanz- oder Personalausschuss

2’000

Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung führt Switzerland Global Enterprise auf
operativer Ebene. Die Geschäftsleitung wird vom CEO geführt.
Der CEO ist für die Umsetzung der Strategie und für die Ziel­erreichung verantwortlich. Organisation und Kompetenzen desCEO und der Geschäftsleitung werden vom Verwaltungsrat
im Organisationsreglement festgelegt.

Entschädigung
Der Verwaltungsrat ernennt den CEO und die Geschäftsleitung
und legt die Anstellungsbedingungen fest. Der CEO und die Mitglieder der Geschäftsleitung werden marktüblich entschädigt. Die
individuellen Vergütungen enthalten eine fixe und eine variable
Komponente und berücksichtigen die Leistungen dieser Personen.
Im Zuge der Verschlankung der Strukturen und auf Grund der
Vakanz der Bereichsleitung Kommunikation + Marketing habensich die Anzahl FTE der Geschäftsleitung gegenüber dem Vorjahr
reduziert. Basierend auf dem Leistungsreglement wurden im Berichtsjahr fixe Bruttolöhne und variable, leistungsabhängige
Lohnanteile in folgender Höhe entrichtet:
CEO undGeschäftsleitung

Bruttolöhne

Leistungs­abhängige
Lohnanteile brutto

Total2017 (7,92 FTE)

1’557’482

298’768

1’856’250

2018 (6,52 FTE)

1’313’570

254’412

1’567’982

Weitere Angaben zu den leitenden Organen und zu den für dieGeschäftsführung verantwortlichen Personen finden sich auf den
folgenden Seiten.
Switzerland Global Enterprise gewährt den Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung sowie dem CEO keine
Darlehen und auch keine Vorsorgeleistungen, die über die reglementarisch vorgesehene berufliche Vorsorge hinausgehen. Es
werden keine Vergütungen im Voraus oder Abgangsentschädigungen bezahlt. Die Kündigungsfristen der Arbeitsverträge für CEO
und Geschäftsleitung belaufen sich auf maximal sechs Monate.
Die Lohnfortzahlung während der Kündigungsfrist gilt nicht als
Abgangsentschädigung.
Revisionsstelle
Die Revisionsstelle wird jeweils für die Dauer von einem Jahr vonder Generalversammlung gewählt. KPMG AG, Zürich, amtet seit
dem Geschäftsjahr 2014 als Revisionsstelle. Leitender Revisor ist
Michael Herzog.
Der Revisionsstelle wird für die Prüfung der Jahresrechnung 2018
ein Honorar von 35’000 Franken vergütet.

GESCHÄFTSBERICHT 2018

19

Bilanz per 31. Dezember 2018 (in CHF)
AKTIVEN

ANHANG

2018

2017

2.1

5’554’436

4’088’474

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen2.2.1

1’399’559

1’251’205Übrige kurzfristige Forderungen2.2.2

595’510621’149

Aktive Rechnungsabgrenzungen2.3

2’957’806

3’235’087

10’507’311

9’195’915

14’849’354

15’729’234

Anlagevermögen

14’849’354

15’729’234

Total Aktiven

25’356’665

24’925’149

ANHANG

2018

2017

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen2.5.1

2’112’872

2’984’726Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.5.2

749’677

256’876

Kurzfristige Rückstellungen2.6

639’000

757’000

Passive Rechnungsabgrenzungen2.7

5’475’634

5’313’368

8’977’183

9’311’970

5’000’000

5’000’000

5’000’000

5’000’000

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 1)

1’590’894

939’635

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 2)

396’590286’765

Fondskapital

1’987’484

1’226’400

Fremd- und Fondskapital

15’964’667

15’538’370

2.9

4’900’006

4’900’006

2.10

818’238818’238

3’244’743

3’239’524

429’011429’011

Organisationskapital

9’391’998

9’386’779

Total Passiven

25’356’665

24’925’149

Umlaufvermögen
Flüssige Mittel

Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Sachanlagen

PASSIVEN

2.4

Kurzfristiges Fremdkapital

Kurzfristiges Fremdkapital
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

2.8

Langfristiges Fremdkapital
Fondskapital

Organisationskapital
Grundkapital
Gebundenes Kapital– Neubewertungsreserven– Geschäftsentwicklungsfonds
Freies Kapital– Erarbeitetes freies KapitalBetriebsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember 2018 (in CHF)
ANHANG

2018

2017

Beiträge öffentliche Hand

BETRIEBSERTRAG

2.11

24’346’148

25’791’631

Erlöse aus Lieferung und Leistung

2.12

10’987’375

9’821’764

35’333’522

35’613’395

2.13

6’954’978

5’793’218

ANHANG

2018

2017

2.14, 2.14.1

15’143’012

15’831’639

2.15

11’512’777

12’430’850

Abschreibungen879’880889’195

Betriebsaufwand

27’535’668

29’151’684

Betriebsergebnis842’876668’493

Finanzaufwand

117’967

94’974

Finanzertrag–41’394–25’851

Finanzergebnis

76’57369’123

Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals

766’303599’370

Veränderung Fonds 1–651’259–374’329

Veränderung Fonds 2–109’825–35’240

Veränderungen des Fondskapitals–761’084–409’569

Jahresergebnis vor Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds

5’219

189’801

Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds–5’219–189’801

Betriebsertrag
DIREKTE KOSTEN MESSEN UND BERATUNG
Direkte Kosten Messen und Beratung
BETRIEBSAUFWAND
Personalaufwand
Sachaufwand

Finanzergebnis

Veränderungen des Fondskapitals

GESCHÄFTSBERICHT 201821

Geldflussrechnung 2018 (in CHF)
2018

2017

5’219

189’801

Nettozunahme zweckgebundene Fonds

761’084409’570

Abschreibungen auf Sachanlagen879’880889’195

Zunahme Forderungen–122’715–345’563

Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen277’280–296’800

Ab-/Zunahme Verbindlichkeiten–379’052

181’791

Nettoauflösung Rückstellungen–118’000–291’000

Zu-/Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen162’266–1’066’252

1’465’962–329’258

Investitionen

00Desinvestitionen

00Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

00Nettoabnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten

0–2’000’000

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

0–2’000’000

1’465’962–2’329’258

Anfangsbestand an liquiden Mitteln

4’088’474

6’417’732

Endbestand an liquiden Mitteln

5’554’436

4’088’474

Total Veränderung an Zahlungsmitteln

1’465’962–2’329’258

Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Jahresergebnis vor Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds

Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Geldfluss aus Investitionstätigkeit

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Veränderung an Zahlungsmitteln
Nachweis

Rechnung über die Veränderung des Kapitals (in CHF)
1

FONDS IN CHF

1.1

Zweckgebundene Fonds 1
Export Promotion

Import Promotion

Investment Promotion

Total

Bestand per 1.1.2017

16’305250’000

299’000

565’305

Zugang670’6350

269’000939’635

Abgang–16’305–250’000–299’000–565’305

Bestand per 31.12.2017670’6350

269’000939’635

Bestand per 1.1.2018670’6350

269’000939’635

Zugang

1’471’8940

119’000

1’590’894

Abgang–670’635

0–269’000–939’635

Bestand per 31.12.2018

1’471’8940

119’000

1’590’894

Dritte Träger und Messen 1)

Total

251’525

251’525

Zugang

1’412’340

1’412’340

Abgang–1’377’100–1’377’100

Bestand per 31.12.2017286’765286’765

Bestand per 1.1.2018286’765286’765

Zugang

1’373’625

1’373’625

Abgang–1’263’800–1’263’800

396’590396’590

Bei den zweckgebundenen Fonds 1 handelt es sich um Mittel für die aktuellen Leistungsvereinbarungen.

1.2

Zweckgebundene Fonds 2

Bestand per 1.1.2017

Bestand per 31.12.2018
1) Der Zweck des Fonds ist die Vergabe von Beiträgen für Messen und Veranstaltungen im Ausland.

GESCHÄFTSBERICHT 2018

23

2

ORGANISATIONSKAPITAL IN CHF
Grundkapital

Neubewertungs­
reserven

Geschäftsentwicklungsfonds 1)

Erarbeitetes
freies Kapital

Jahresergebnis

Total

4’900’006

818’238

3’049’723

429’0110

9’196’978

Jahresergebnis

0

0

0

0

189’801

189’801

Zuweisung in freies Kapital00189’8010–189’8010Bestand per 31.12.2017

4’900’006

818’238

3’239’524

429’0110

9’386’779

Bestand per 1.1.2018

4’900’006

818’238

3’239’524

429’0110

9’386’779

Jahresergebnis

0

0

0

0

5’219

5’219

Zuweisung in freies Kapital

0

0

5’219

0

–5’21904’900’006

818’238

3’244’743

429’0110

9’391’998

Bestand per 1.1.2017

Bestand per 31.12.20181) M it diesem Fonds wird der Saldo der Liegenschaftenrechnung verrechnet. Die nach Abzug der Kosten verbleibenden Mitgliederbeiträge werden ebenfalls diesem Fonds
gutgeschrieben. Über die Fondsmittel kann der Verwaltungsrat nach Artikel 1.2 der Statuten verfügen. Das Jahresergebnis wird dem Geschäftsentwicklungsfonds zugewiesen.
Dieser weist Eigenkapitalcharakter auf.

Anhang
1

GRUNDSÄTZE

1.5

1.1
Grundlagen der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung von Switzerland Global Enterprise (S-GE)
erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur
Rechnungslegung (Swiss GAAP FER, insbesondere Swiss GAAPFER 21) und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage(true and fair view). Die Beträge in der Jahresrechnung werdenin Schweizer Franken ausgewiesen. 			
Für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das Anschaffungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzel­
bewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachfolgend dargestellt:
1.2
Bewertung von Forderungen
Die Berechnung erfolgte auf Grundlage des Debitorenbestandes
per 31. Dezember 2018 abzüglich der notwendigen Einzelwert­
berichtigungen sowie einer Wertberichtigung auf Grund von Erfahrungswerten der Altersstruktur.
1.3
Aktive Rechnungsabgrenzungen
Die Arbeitgeberbeitragsreserve kann nur auf Anordnung von
S-GE für die Finanzierung arbeitgeberspezifischer Leistungenverwendet werden.
1.4
Bewertung der Sachanlagen
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen bilanziert. Die
Abschreibungen erfolgen mit Ausnahme des Grundeigentums
grundsätzlich von den Anschaffungswerten linear über die betriebswirtschaftlich geschätzte Nutzungsdauer. Die Aktivie­
rungsgrenze beträgt 5’000 Franken pro Einzelobjekt. Die geschätzten Nutzungsdauern der Anlagen betragen:Liegenschaft in Zürich, exkl. Land

50 Jahre

Installationen (z. B. Heizungs-, Lüftungs-, Elektroanlagen)25 JahreInnenausbau

8 JahreMobiliar

8 JahreTechnische Installation, inkl. IT

3 JahreRückstellungen1.5.1 Messen Dritte
Die von der Messe- und Projektkommission im Berichtsjahr zugesagten Unterstützungsbeiträge für zukünftige Messen und
Projekte stellen Verpflichtungen dar. Im Umfang der Kostenzu­
sagen wird eine Rückstellung gebildet.
1.5.2 Messen Eigene
Für Messen, welche durch S-GE selbst durchgeführt werden,
können für erwartete Verluste Rückstellung im Umfang des erwarteten Netto-Mittelabflusses gebildet werden.
1.6
Messen/Events Abgrenzungen
Aufgelaufene Kosten und Erträge für Messen/Events, welche im
Folgejahr stattfinden, werden im Berichtsjahr abgegrenzt.
1.7Übriges kurz- und langfristiges FremdkapitalDas übrige kurz- und langfristige Fremdkapital wird zu Nominalwerten eingestellt.
1.8
Verzögerte Grossprojekte
Abgeltungen von Bund und Kantonen werden grundsätzlich im
Jahr der Auszahlung verwendet. Zur Sicherstellung der Finanzierung angefangener, mit den Auftraggebern abgesprochener Gross­projekte, welche aufgrund von unplanmässigen Verzögerungenim Jahr der Auszahlung noch nicht vollständig umgesetzt werden
konnten, werden die dafür vorgesehenen, noch nicht verwendeten Abgeltungen in einem zweckgebundenen Fonds abgegrenzt.
1.9
Nicht eingesetzte Bundesmittel
Grundsätzlich werden die Mittel pro Geschäftsjahr dem Zweck
verpflichtet eingesetzt. In einem Geschäftsjahr nicht eingesetzte
Bundesmittel können im Umfang eines Zwölftels des jährlichen
Bundesbeitrages für bevorstehende Zahlungen im Folgejahr verwendet werden.
1.10 Mandat SIPPO
Das SIPPO-Mandat ist per 31.03.2017 ausgelaufen. Auf dieses
Datum wurden sämtliche Aktivitäten eingestellt und die Unter­lagen ordnungsgemäss dem SECO übergeben. Es treten aus diesem Grund grössere Abweichungen gegenüber dem Vorjahr auf.

GESCHÄFTSBERICHT 201825

2

ANGABEN ZU BILANZ- UND BETRIEBSRECHNUNGSPOSITIONEN

2.1

Flüssige Mittel in CHF

Die liquiden Mittel enthalten Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Terminguthaben
mit einer Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.
2.2

Forderungen in CHF

2018

2017

2.2.1

Forderungen aus Lieferungen und LeistungenForderungen gegenüber Dritten

1’454’559

1’295’205./. Delkredere–55’000–44’000

1’399’559

1’251’205

0

1’305

Operative Budgets Swiss Business Hubs

153’525

114’398

Forderungen gegenüber staatlichen Stellen

377’002

485’684Übrige Forderungen64’983

19’762

Bestand übrige Forderungen per 31. Dezember

595’510621’149

2018

2017

1’401’348

1’645’824

Personalversicherungen154’087

162’560

Übrige Abgrenzungen660’429684’761

Arbeitgeberbeitragsreserve741’942741’9422’957’806

3’235’087

Bestand Forderungen per 31. Dezember
2.2.2Übrige kurzfristige ForderungenDepots und Kautionen

2.3

Aktive Rechnungsabgrenzungen in CHF

Auslagen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

Bestand aktive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember
2.4

Anlagevermögen in CHF

Sachanlagen

Grundstück

GebäudeGebäudeInstallationen

Innenausbau
Mobiliar

IT/Technische
Ausstattung

Total

2’590’000

7’588’722

3’271’078

2’279’434

0

15’729’234

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Zugänge

0

0

0

0

0

0

Abgänge

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Stand 1.1.2018

03’629’700

532’136

1’782’812

329’955

6’274’603

Planmässige Abschreibungen0219’967

152’132

507’7810879’880

Abgänge

0

0

0

0

0

0

Bestand 31.12.2018

03’849’667

684’268

2’290’593

329’955

7’154’483

2’590’000

7’368’755

3’118’946

1’771’653

0

14’849’354

Nettobuchwert 1.1.2018
Anschaffungswerte
Stand 1.1.2018

Bestand 31.12.2018
Kumulierte Wertberichtigungen

Nettobuchwerte 31.12.2018

Per Bilanzstichtag sowie per Vorjahr lagen keine nicht bilanzierten Leasinggeschäfte vor.

2.5

Verbindlichkeiten in CHF

2018

2017

2.5.1

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen1’164’018

2’217’991

Personalvorsorgestiftung

185’473

191’985

Verbindlichkeiten gegenüber Swiss Business Hubs

763’381574’750

2’112’872

2’984’726

Umsatzsteuer

632’059

221’485Übrige Verbindlichkeiten

117’618

35’391

Bestand übrige Verbindlichkeiten per 31. Dezember

749’677

256’876

Verbindlichkeiten gegenüber Dritten

Bestand Verbindlichkeiten per 31. Dezember
2.5.2

2.6

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

Kurzfristige Rückstellungen in CHF
MPK

Personalmassnahmen

Total

Bestand 1.1.2017894’000

154’000

1’048’000

Zugang757’0000

757’000

Abgang–894’000–154’000–1’048’000

Bestand per 31.12.2017757’0000

757’000

Bestand 1.1.2018757’0000

757’000

Zugang639’0000

639’000

Abgang–757’000

0–757’000

Bestand per 31.12.2018639’0000

639’000

Die gebildeten Rückstellungen MPK betreffen gesprochene Beträge für eigene sowie für Messen Dritter für das Folgejahr.

2.7

Passive Rechnungsabgrenzungen in CHF

2018

2017

Einnahmen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

1’672’611

1’591’783

Personalaufwand

1’616’608

1’518’062Übrige Abgrenzungen2’186’415

2’203’523

Bestand passive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember

5’475’634

5’313’368

GESCHÄFTSBERICHT 2018

27

2.8

Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in CHF
Hypotheken
1–5 Jahre

Total

7’000’000

7’000’000

Zugang00Abgang–2’000’000–2’000’000

Bestand per 31.12.2017

5’000’000

5’000’000

Bestand 1.1.2018

5’000’000

5’000’000

Zugang00Abgang005’000’000

5’000’000

Fälligkeiten

Bestand 1.1.2017

Bestand per 31.12.2018
Die Hypotheken wurden im Zusammenhang mit der Sanierung der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 aufgenommen.

2.9

Organisationskapital

Das einbezahlte Kapital wurde durch die Eidgenossenschaft eingebracht. Ergibt sich im Falle einer Liquidationein Überschuss, so fällt dieser dem Eidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung zu.
2.10

Neubewertungsreserven

Im Jahr 2006 wurden stille Reserven von CHF 67’861 aus Restrukturierungsaufwand 2001 sowie CHF 28’500
aus einem Rechtsstreit aufgelöst. Im Jahr 2012 wurden CHF 721’877 Arbeitgeberbeitragsreserve erstmalig bilanziert.
2.11

2018

2017

Abgeltungen Bund

23’139’090

24’587’926

Abgeltungen Kantone

1’207’058

1’203’705

Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

24’346’148

25’791’631

2018

2017

Sponsoring817’515796’785

Beratung

4’463’844

3’794’350

Messen3’623’156

3’005’590

686’345781’564

Mitgliederbeiträge

1’396’516

1’443’475

Erlöse aus Lieferung und Leistung (frei)

10’987’375

9’821’764

2.12

Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

Erlöse aus Lieferung und Leistung (frei)Übriger Betriebsertrag

2.13

Direkte Kosten Messen und Beratung

In dieser Rubrik werden die direkten Kosten der kommerziellen Messen sowie der Beratung ausgewiesen.
2.14

Personalaufwand

Personalaufwendungen Dritte im Zusammenhang mit kommerziellen Messen werden in den direkten Kosten
Messen und Beratung ausgewiesen.

2.14.1 Personalvorsorge
Die Mitarbeitenden von S-GE sind bei der Pensionskasse des Bundes Publica gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter,
Tod und Invalidität versichert. Es handelt sich um eine von S-GE unabhängige Anstalt des Bundes mit einem beitrags­
orientierten Vorsorgeplan, bei welchem Arbeitnehmer und Arbeitgeber fest definierte Beiträge entrichten. Die Arbeitgeber­
beiträge werden in der Periode erfasst, in welcher sie entstanden sind, und belaufen sich im laufenden Jahr auf
CHF 1’235’965 (Vorjahr CHF 1’450’792).
2.15

Sachaufwand in CHF

2018

2017

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand

3’706’805

4’757’088

Beiträge an Dritte

1’555’515

1’659’086

Informationen, Repräsentation

4’489’643

4’177’236Übriger Sachaufwand

1’760’813

1’837’440

Sachaufwand

11’512’777

12’430’850

3WEITERE ANGABEN

3.1

Firma/Sitz/Rechtsform

Switzerland Global Enterprise ist ein im Handelsregister eingetragener Verein mit Sitz in Zürich.
3.2

Vollzeitstellen

Die Anzahl der Vollzeitstellen lag per Ende Berichtsjahr bei 92,4 (Vorjahr 89,9).
3.3

Zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendete Aktiven

Zur Absicherung einer bestätigten Kreditlimite von CHF 8,5 Millionen Franken sind Schuldbriefe im Wert von CHF 11,5 Millionen lastend auf der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 in Zürich bei der kreditgebenden Bank hinterlegt.
3.4

Honorar der Revisionsstelle

Das Honorar der Revisionsstelle beträgt für das Berichtsjahr CHF 35’000 (Vorjahr: CHF 35’000).
3.5

Transaktionen mit Nahestehenden

Im Berichtsjahr wie im Vorjahr haben keine Transaktionen mit Nahestehenden stattgefunden.
3.6

Entschädigungen an Mitglieder leitender Organe

Den Mitgliedern des Verwaltungsrats (inkl. Präsidentin) der S-GE wurden im Berichtsjahr insgesamt CHF 111’000(Vorjahr: CHF 109’000) und den Mitgliedern der Geschäftsleitung wurden insgesamt CHF 1’567’982(Vorjahr: CHF 1’856’250) vergütet.
3.7

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, welche die Bilanz und die Betriebsrechnung
wesentlich beeinflussen könnten.

GESCHÄFTSBERICHT 201829

Bericht der Revisionsstelle

KPMG AG
Audit
Badenerstrasse 172
CH-8004 Zürich

Postfach
CH-8036 Zürich

Telefon +41 58 249 31 31
Telefax +41 58 249 44 06
www.kpmg.ch

Bericht der Revisionsstelle an die Vereinsversammlung der
Switzerland Global Enterprise, Zürich

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Switzerland Global Enterprise,bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung desKapitals und Anhang, für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. InÜbereinstimmung mit Swiss GAAP FER unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner
Prüfungspflicht der Revisionsstelle.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit SwissGAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für
die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst
eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge vonVerstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das
interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um
die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem
die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und entspricht dem
schweizerischen Gesetz und den Statuten.

KPMG AG ist eine Tochtergesellschaft der KPMG Holding AG. KPMG Holding AG ist Mitglied des KPMG Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, der KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), einer juristischen Person schweizerischen Rechts.
Alle Rechte vorbehalten.

EXPERTsuisse zertifiziertes UnternehmenSwitzerland Global Enterprise, Zürich
Bericht der Revisionsstelle
zur Jahresrechnung
an die Vereinsversammlung

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Ferner haben wir festgestellt, dass die Bundesgelder ausschliesslich für die in den Leistungsvereinbarungen und im Mandatsvertrag definierten Tätigkeiten eingesetzt worden sind und die Kosten- und Erlöszuordnung auf die einzelnen Mandate und Tätigkeiten aufgrund von objektiv nachvollziehbaren und mit dem Auftraggeber (Seco) abgesprochenen Kriterien erfolgte. Insbesondere
haben wir keine Quersubventionierungen der privatwirtschaftlichen Tätigkeiten von Switzerland
Global Enterprise mit Bundesmitteln festgestellt.
KPMG AG

Michael Herzog
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor

Philipp Bretscher
Zugelassener Revisionsexperte

Zürich, 25. Februar 2019
Beilage:
Jahresrechnung bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung überdie Veränderung des Kapitals, Anhang und Leistungsbericht-

2

GESCHÄFTSBERICHT 201831

Der Verwaltungsrat
1

2

3

4

5

6

7

8

9

DER VERWALTUNGSRAT VON SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE PER 31. DEZEMBER 2018
1

2

3

RUTH METZLER-ARNOLD
Präsidentin von Switzerland Global
Enterprise, Vorsitzende des Personalund Entschädigungsausschusses,
Präsidentin bzw. Mitglied verschiedener Verwaltungs- und Stiftungsräte, u. a. Bühler AG und AXA
Schweiz
EVA JAISLI
Vizepräsidentin von Switzerland
Global Enterprise, Mitglied desPersonal- und Entschädigungsausschusses, CEO und Mitinhaberin PB
Swiss Tools, Mitglied Vorstandsausschuss Swissmem
ALAIN BERSET
Mitglied des Finanz-, Prüfungs- und
Risikoausschusses, CEO Polytype SA

4FRANÇOIS A. GABELLA
VR-Präsident Winterthur Instruments, Verwaltungsrat LEM Holding,
Sonceboz, Fischer Connectors,
Optotune, Vizepräsident Swissmem,
Vorstandsmitglied economiesuisse

5

THOMAS D. MEYER
Vorsitzender des Finanz-, Prüfungsund Risikoausschusses, Country
Managing Director Accenture AG,
Mitglied Aussenwirtschaftskommission economiesuisse

6

JEAN-MARC PROBST
Verwaltungsratspräsident Probst
Group Holding SA, Präsident Handel
Schweiz, Vorstandsmitglied
economiesuisse, Vizepräsident
Arbeitgeberverband

7

DR. THOMAS STAEHELIN
Mitglied des Personal- und Entschädigungsausschusses, Verwaltungsrat Swissport International AG,
Verwaltungsrat Kühne & Nagel
International AG, Verwaltungsrat
Inficon Holding AG

8

KARIN TAHENY
Head of Consulting & Finance sowie
Mitglied der Geschäftsleitung
Dept Digital Marketing AG

9

DR. ANDREJ VCKOVSKI
Mitglied des Finanz-, Prüfungs- und
Risikoausschusses, CEO Netcetera
Gruppe, Vorstandsausschuss ICT
Switzerland, Vorstand Swico

Die Geschäftsleitung
1

2

3

4

5

6

DIE GESCHÄFTSLEITUNG VON SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE PER 31. DEZEMBER 2018
1

DANIEL KÜNGCEO

3

MARTINA GMÜRHead of Export Promotion

5

ANJA RUBEL
Head of Business Support, CFO

2THOMAS FÖRSTHead of Global Network

4

DENISE MÜLLER
Head of HR + Training

6

PATRIK WERMELINGER
Head of Investment Promotion

GESCHÄFTSBERICHT 201833

Organigramm (per 31. Dezember 2018)CEODANIEL KÜNGGlobal Network
THOMAS FÖRST

Export Promotion
MARTINA GMÜRHR + Training
DENISE MÜLLER

Business Support
ANJA RUBEL

Kommunikation + Marketing
SILVIO TETTAMANTI (ab 1.1.2019)

Investment Promotion
PATRIK WERMELINGER© SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
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