Discussion Paper No. 78
戦間期中国における米系国際銀行－International Banking Corporation
北京支店、天津支店、広東支店－

菅原歩2007 年 3 月

TOHOKU MANAGEMENT & ACCOUNTING RESEARCH GROUPGRADUATE SCHOOL OF ECONOMICS AND
MANAGEMENT TOHOKU UNIVERSITY

KAWAUCHI, AOBA-KU, SENDAI,
980-8576 JAPAN

Discussion Paper No.78
戦間期中国における米系国際銀行－International Banking Corporation
北京支店、天津支店、広東支店－∗
菅原歩†2007 年 3 月
東北大学大学院経済学研究科〒980－8576 仙台市青葉区川内
sugawara@econ.tohoku.ac.jp
要約
本稿ではインターナショナル・バンキング・コーポレーション（以下、IBC）の支店活動について、1923 年と 1930 年のデータを比較することによって 1920 年代の IBC 北京支店の活動を推定することと、中国の貿易港所在の支店である天津支店（1936 年）と広東支店（1937 年）のデータを北京支店のそれと比較することを主要な課題とする。戦間期の中国諸支店に関する実証分析からは、第一に、1920 年代に北京支店が一貫して上海支店に資金を供給する役割を果たしていたことが示された。第二に、貿易港に所在し、上海支店と類似の構造を持つと推測される天津支店・広東支店の活動の分析から、貿易港にある支店は、資産側に多額の貿易金融項目を持っており、そこから利益を得ていることが示された。
∗

本研究に当たり、西村閑也先生（法政大学）、鈴木俊夫先生（東北大学）、蕭文嫻先生（大阪経済大学）より資料収集に際してご助力を得たことに感謝を申し上げる。本稿に誤りがある場合、それは菅原によるものである。また、本稿は、平成 17－20 年度科学研究費補助金（基盤研究 A）「グローバリゼーションと国際銀行業の展開：1900－1990」（代表者：鈴木俊夫・東北大学教授）および 2005 年度全国銀行学術研究振興財団研究助成「シティバン
ク・グループの海外ビジネス網の形成過程」による研究成果の一部である。
† 東北大学大学院経済学研究科助教授

Ⅰ．はじめに
本稿の課題は、アジアにおける各国国際銀行の活動の一事例として米系国際銀行の中国における活動を検討することである。アジアにおける国際銀行の活動についての支店別バ
ランスシートなどの詳細な内部史料を利用した研究は、日本人による横浜正金銀行の研究を別とすれば、西村閑也「香港上海銀行の行内資金循環、1913 年」（『経営志林』第 30 巻 1号、1993 年 4 月）より始まった。西村閑也「英系国際銀行とアジア、1890－1913 年（２）」（『経営志林』第 40 巻 4 号、2004 年 1 月）の中で、1913 年のアジアにおける主要な国際銀行として挙げられているのは、英系の香港上海銀行、チャータード銀行、マーカンタイ
ル銀行、ナショナル・バンク・オブ・インディア、デリー・アンド・ロンドン銀行、仏系のインドシナ銀行、露・仏系の露清銀行、独系の独亜銀行、日系の横浜正金銀行、米系のインターナショナル・バンキング・コーポレーションである。米系国際銀行インターナシ
ョナル・バンキング・コーポレーションのアジアにおける活動を示すことが本稿の目的である。
米銀の国際化についての代表的な概説は、C. W. Phelps、The Foreign Expansion ofAmerican Banks、1927 である。また Citibank（1915 年に International Banking Corporationを買収した）については、H.van B. Cleveland and T.Huertas, Citibank:1812-1970, 1985
が詳細な研究書としてあり、近年 Citigroup, Citibank: A Century in Asia,2002 が出版された。しかし、いずれにおいても西村が行ったような支店活動の分析を基礎として国際銀行の活動を明らかにするような作業は行われていない。これらの他には、間宮弟彦『英國為替銀行二關スル復命書』明治 40 年（1907 年）が、1903 年、1904 年ごろの IBC ロンドン支店についてある程度の情報を示している。
そこで、本稿ではインターナショナル・バンキング・コーポレーション（以下、IBC）の支店活動を明らかにすることを試みる。しかし、IBC については今のところ Citibank が所蔵する史料を利用することができない。そのため、本稿では上海社会科学院が所蔵する IBC
史料を利用する。しかし、上海社会科学院所蔵史料で支店活動を時系列的に検討できるのは北京支店（1923 年、1930 年、1932 年）とボンベイ支店（1931 年、1932 年、1937 年、1938年）だけであった。そこで本稿では、1923 年と 1930 年のデータを比較することによって1920 年代の IBC 北京支店の活動を推定することと、中国の貿易港所在の支店である天津支店（1936 年）と広東支店（1937 年）のデータを北京支店のデータと比較することを主要な課題とする。
以下では、Ⅱで設立から 1926 年までの IBC の活動の概要を、Ⅲで 1920 年代の IBC 北京
支店の活動を、Ⅳでは 1936 年の天津支店と 1937 年の広東支店の活動を示す。Ⅴで以上の分析から得られる結論を示す。

1

Ⅱ．インターナショナル・バンキング・コーポレーション：1902－1926 年
IBC は、1926 年にほとんどの支店を親会社のナショナル・シティ・バンク（現シティバ
ンクの前身）に移管するまで、米銀で最大の海外支店網を持つ、代表的な米系国際銀行であった。アメリカでは、1864 年の国法銀行法の下で、主要な預金銀行である国法銀行の支店設立が禁じられていた。国法銀行はまた手形引受も禁じられていた。1880 年代まで、米系銀行で国際金融を行っていたのは、ブラウンやモルガンのようなマーチャント・バンクであった。また、アメリカの貿易に関する金融の大部分を英系銀行が取り扱っていた。
預金銀行で海外支店を設立したのは、国法銀行法の制約を受けない銀行であった。米系
銀行の最初の海外支店は、1887 年設立のエクイタブル・トラスト・ロンドン支店である。
次いでギャランティ・トラストが 1897 年にロンドン支店を設立した。エクイタブルもギャ
ランティも州免許の信託銀行である1。
IBC の設立については、Cleveland and Huertas の Citibank が以下のように述べている。
「1901 年に、コネチカットの産業家でレミントン・アームズ・カンパニーを発展させた
Marcellus Hartley が、法律家で実業家の Thomas H. Hubbard 将軍と、極東との貿易の促進に関心を持つ著名な人々と共に、コネチカット法の特別免許の下で、インターナショナル・
バンキング・コーポレーションを設立した。米西戦争でのアメリカの勝利とフィリピンの併合の後、ビジネス・金融界とワシントンでは、アジアとの貿易の発展への関心が高まった。IBC はその関心のひとつの表明であった。Hubbard が新会社の会長に、Hartley
が社長に指名された。その後すぐ後者が亡くなり、Hubbard が会長に加えて社長になった。
」「Hubbard は IBC の拡大の推進力だった。1902 年 4 月に、ロンドンに最初の支店を開いた
後で、彼は上海支店（1902 年 5 月）
、続いてマニラ支店とシンガポール支店（1902 年 7 月）
を設立し、極東ネットワークの構築を開始した。彼は、極東での IBC の主要な競争相手であるイギリス海外銀行の組織を模倣し、人員を手に入れた。1914 年には、IBC はニューヨークのウォール街 60 番の本店と、ロンドン、パナマ、サンフランシスコの支店と、大部分がイギリス人とスコットランド人を配置された中国、日本、その他の極東諸国での 16 の支店ネットワークを持っていた。IBC は第一次大戦前に海外支店を持っていた唯一のアメリカ
2
人所有の銀行ではなかったが、最大で最も成功していた。」
IBC の設立については、Citigroupの Citibank: A Century in Asia でも類似の記述がある3。また、須藤「第一次大戦前ニュ

1以上の記述については、須藤功『アメリカ巨大企業体制の成立と銀行』1997 年、第 5 章「第一次大戦前ニューヨーク貨幣市場の国際化」を参照した。
2 Cleveland and Huertas, Citibank, pp.80-81.
3「熱望した銀行家がヨーロッパを旅していた一方で、ひとつの新銀行がコネチカット州のGeneral Assembly から免許を与えられていた。スペインとの戦争でのアメリカの勝利とアメリカによるフィリピンの併合が、アジアとの貿易の発展の可能性に注意を集中させた。
その人々の中で関心を刺激されていたのが,Marcellus Hartley であった。彼は、1888 年に2

ーヨーク貨幣市場の国際化」からも設立から 1913 年までの IBC についての情報を得ることができる。Cleveland and Huertas、Citigroup、須藤に付け加えるべき情報としては、1902
年に、アメリカ政府が、設立直後の IBC を義和団事件賠償金のアメリカ受取分の取扱銀行に指定したことがある4。また、須藤によると IBC は 1904 年以降ギャランティ・トラストともにフィリピン政府のニューヨーク資金の取扱銀行となった5。
IBC も上記のエクイタブル・トラストやギャランティ・トラストのように州免許銀行として設立された。しかし、IBC にはエクイタブルやギャランティとは異なる制約があった。須藤によると「ニューヨーク州法では、IBC は外国銀行（つまりニューヨーク州法にもとづき設立された銀行あるいはトラスト・カンパニー以外のもの）として位置づけられ、預金の受け入れ、手形の割引、債務証書の発行は禁止されていた。
」6
次に初期の IBC のバランスシートを見る。下記の表では、1904 年 12 月の預金は 1784 万
6000 ドルである。この内、上記のフィリピン政府ニューヨーク資金は 341 万 7000 ドルであり、19.1％の比重である。

レミントン・アームズ・カンパニーを買収した、成功した商人であった。」「Hartley が最初に成功したのは、南北戦争の時であった。その時かれは、エイブラハム・リンカーン大統領の政府から、陸軍准将に任命され、イギリスのマーチャント・バンクのベアリング・ブ
ラザーズを通してヨーロッパで武器を買うために数百万ドルを与えられて、手数料を得ていた。アメリカに帰ってきた時に、Hartley は、コネチカットで武器と弾薬を作るビジネスを始めた。後に、彼は電灯会社を設立した。その会社は、ウエスティングハウスと合併し、彼は副社長となった。1866 年ごろに、Hartley はモーゼス・テイラーと協力して、最初に成功した大西洋ケーブルへの金融を行った。また同じ頃、彼はエクイタブル・ライフ・ア
シュアランス・ソサエティの投資責任者であった。
」「1901 年 7 月にコネチカットで免許を与えられた新銀行は、インターナショナル・カンパニーと呼ばれ、Marcellus Hartley が社長となった。1901 年のクリスマスの 4 日前に、その会社は、インターナショナル・バンキ
ング・コーポレーションと名前を変えた。その会社の取締役会は、著名な企業弁護士のThomas Hubbard を含んでおり、彼はまた会長であった。取締役会には、実業家も含まれ、その中には投資銀行家の Jules Bache と Willliam Salomon や、エクイタブル保険とメトロ
ポリタン保険の代表者もいた。1902 年 1 月の Hartley の死後、IBC の社長は Hubbard へと移った。彼はまた会長のままであった。Hubbard はかつてサザン・パシフィック鉄道の財務担当者であった。」Citigroup, Citibank: A Century in Asia, p.27.
4
The Times, Jan. 2, 1902.
5 須藤『アメリカ巨大企業体制の成立と銀行』第 7 章「第一次大戦前アメリカの対外通貨政策」247-248 ページ。また、同じ箇所に、1904 年に IBC がギャランティから香港、上海、マニラ各支店を買収したことも記されている。
6 ただし、この点と、上記のフィリピン政府ニューヨーク資金の受け入れとの制度的整合性については不明であり、今後の課題である。
3

IBC バランスシート、1902－1904 年（単位：1000US$）
1902.Dec

1903,Jun

1903,Dec

1904,Jun

1904,Dec

loan,securities

4410

8470

10146

11886

13385

remittances

9313

8606

7316

9093

12437

organisation a/c

112

97

furniture and fixture

49

68

83

83

89

cash and due from banks

2535

3420

3242

6101

4572

total

16419

20661

20787

27163

30483

capital

3391

3947

3947

3947

3250

surplus

3391

3947

3947

3947

3250

profit and loss

85

98

105

3

38

acceptances

5326

5717

4234

4410

6099

deposit and due to banks

4226

6952

8554

14856

17846

total

16419

20661

20787

27163

30483

出所）London and China Express. 西村閑也教授所蔵。

1904 年のロンドン支店の活動について、間宮『復命書』によって見る。1904 年上半期のBills receivable 取引総額 840 万ポンド、6 月末残高 63 万ポンド、同期の買入手形（Bills
outward）取引総額 37 万ポンド、内地割引手形・取引総額 15 万ポンド、手形引受・残高 71
万 9600 ポンド、預金 10 万ポンドとなっている。この数字から仮設バランスシートを作成
すると以下のようになる。下の表では、上記の買入手形と内地割引手形の合計 52 万ポンド
を、平均３ヵ月満期として算出。負債・資本の部の Capital and Surplus は、資産 1609－（100＋630＋719）で算出した。下の表から 1904 年のロンドン支店は資金不足店だったと思われる。
ロンドン支店仮設バランスシート、1904 年 6 月 30 日
(単位：1000 ポンド）
AssetsLiabilities

Bills receivable

630 Deposits

100

Bills purchased

260 Bills receivable

630

Acceptances

719 Acceptances

719

Capital and Surplus
Total1609 Total

160
1609

4

次に 1904 年 6 月の IBC の全行バランスシートを示し、上のロンドン支店と比較する。預金では、ロンドン支店は全体の 4.3％に過ぎない。しかし Acceptance ではロンドン支店は81％を占める。また、資産側の二つの手形関連の項目の合計を、全行の Bills discountedと比較するとロンドン支店が 86％となる。これらは国際金融におけるロンドン市場の地位の反映であろう。資産に現金と準備が加われば、ロンドン支店の資金不足はより大きくな
り、Capital and Surplus がそれに合わせて増加するだろう。バラスシート全体でのロンドン支店の比率は 29.6％である。
1904,June 30（単位：1000 ポンド）
AssetsLiabilities

Bonds and shares

842 Capital

789

Time loans

147 Surplus

789

Bills discounted

1028 Profit and loss

0.6

Demand loans and advances

864 Deposit,time671

Bullion and remittances

789 Deposit,demand

1641

Due from banks&correspondents

139 Acceptances and bills

882

Cash on hand1081 Due to banks

658

Commercial credit per contra

523

Furniture and fixture

16

Total

5432 Total

5432

出所）London and China Express.西村閑也教授所蔵。

次に、設立から 1927 年までの IBC のバランスシート規模の推移を見る。IBC は 1915 年にナショナル・シティ・バンクの子会社となった。ただし、これは IBC の本支店組織には影響していない。1926 年 12 月に IBC はサンフランシスコ、セブ、マニラ、バルセロナ、マド
リッドを除く支店をナショナル・シティ・バンクに移管した。そのため 1927 年のバランス
シート規模の縮小が生じた7。1926 年に IBC はナショナル・シティ・バンクと一体化したと言って良いだろう。

7

Banking Almanac, 1927, p.1476.
5IBC、バランスシート規模（単位：1000USドル）
160000140000120000100000
80000
60000
40000
20000

19
05
年
19
07
年
19
09
年
19
11
年
19
13
年
19
15
年
19
17
年
19
19
年
19
21
年
19
23
年
19
25
年
19
27
年

0

次に、IBC の損益について見る。現時点で、IBC の損益が分かるのは 1915 年下半期と 1916
年下半期のみである。
半期損益：1915 年 12 月 31 日

半期損益：1916 年 12 月 31 日

（単位：US ドル）（単位：US ドル）

ニューヨーク260283

ニューヨーク210000横浜＋神戸

170000横浜

150000上海＋漢口

108400上海

129000

香港＋広東＋シンガポール

78100

香港

144000

マニラ＋セブ

121500

マニラ

98000

ボンベイ＋カルカッタ

5400

ボンベイ

12000

ロンドン

5000

カルカッタ

15000

ロンドン

24000

サンフランシスコ

0

パナマ

-2500

サンフランシスコ

7000

北京

-5700

パナマ

23000

引当金など

-180803北京-15000

純利益

559680

メデリン

-7000

引当金など

-300000

純利益

4900001915 年 12 月と 1916 年 12 月で、支店の分類が若干異なっている。1916 年の横浜には神戸が、上海には漢口が、香港には広東とシンガポールがそれぞれ含まれると推測される。
支店別の利益を見ると、1915 年、1916 年ともニューヨーク本店が最大の利益を上げ、横浜（1915 年は横浜+神戸）がニューヨークに次いでいる。ニューヨーク、横浜に続くのは、1915

6

年はマニラ＋セブであり、1916 年は香港であった。1916 年は、1915 年に比べて多くの支店の利益が増加している。ロンドン支店は、1915 年、1916 年ともに利益額が他支店に比べて小さい。この要因が第一次大戦であるか、IBC の基本的な業務構造であるかは不明である8。
次に IBC を他の国際銀行と比較する。1905 年から 1913 年については西村「英系国際銀行とアジア（２）」（6 ページ）ですでに主要国際銀行のバランスシート規模の比較がされている。その表によると、1911－1913 年の平均のバランスシート規模は、香港上海銀行が 39517（単位：1000 ポンド、以下同じ）、チャータード銀行 26538、横浜正金銀行 36746 などに対し、IBC は 7646 で、同表の主要国際銀行で最小である。非英系の国際銀行の設立は、インドシナ銀行 1875 年、横浜正金銀行 1880 年、独亜銀行 1889 年、露清銀行 1896 年、IBC1902
年と、IBC が最後発である9。他行に比べての IBC の規模の小ささはこのような事情を反映しているのだろう。
次に 1923 年から 1926 年までの IBC と主要国際銀行のバランスシート規模の比較を行う。
上記の西村作成の表および下記の表によると、1911-1913 年平均で、IBC のバランスシート
規模は香港上海銀行の 19％であり、1926 年は 33％である。
国際銀行バランスシート規模(単位：1000 ポンド）
1922 年

1923 年

1924 年

1925 年1926 年

香港上海銀行

72870

76890

79155

83213

77242

チャータード銀行

60153

58765

61894

70866

66645

横浜正金銀行108726129443144428137871

115842

IBC

23473

22843

23661

26550

25713

出所）Economist Banking Number, Banking Almanac.

次に、各国の中国貿易に占める比率と中国貿易額に占める主要国際銀行資産額の比率を見たのが下記の表である。下の二つの表を見ると、1920 年代には、英系 2 行と横浜正金は自国の貿易シェア以上の資産シェアを持っていたことが分かる。これに比して、IBC は自国の貿易シェア以下の資産シェアしか持っていない。より正確には、アジア各国全体の貿易額と主要国際銀行の資産を比較するべきである。しかし、いずれにしても 1920 年代の IBC
は、絶対的な規模の拡大は達成したものの、香港上海銀行、チャータード銀行、横浜正金銀行といった主要な国際銀行との比較で第一次大戦以前よりも高い地位に至った訳ではな
1915 年の損益は、Estimated Profit & Loss, 31st December 1915, Frank Vanderlip
Papers, E27, International Banking Corporation, Colombia University. 1916 年の損益は、Memo. for Mr. Vanderlip, from International Banking Corporation, P. & L. Account, for
Six Months ended 31st December 1916, Frank Vanderlip Papers, A, Asutin. Oscar
Phelps, National City Bank Memos, 1917, Colombia University.
9 西村「英系国際銀行とアジア（２）」5 ページ。
87いということが見て取れる。IBC の資産シェアがアメリカの貿易シェアより小さい要因として、1920 年代に新しい米系国際銀行がいくつか設立されたことが挙げられるかもしれない。
しかし、それらの新国際銀行の規模は IBC よりも小さかった10。したがって、IBC のシェアが伸びなかったことの要因は、やはり英系国際銀行や日系国際銀行との競争関係に求めるべきと考えられる。
中国貿易相手
英＋香港

日本

アメリカ

1913 年

40.6%

18.7%

16.4%

1922 年

36.4%

24.0%

16.4%

1923 年

34.5%

24.1%

16.5%

1924 年

32.8%

24.1%

16.1%

1925 年

24.8%

27.9%

16.4%

1926 年

19.4%

27.3%

16.8%

出所）Hsiao Liang-lin, China's Foreign

Trade Statistics, 1974.
注）輸出額＋輸入額により算出。

国際銀行資産規模と中国貿易額の比率
英系２行

横浜正金

IBC

1913 年

27.7%

15.4%

3.2%

1922 年

49.0%

40.0%

8.6%

1923 年

47.8%

45.6%

8.1%

1924 年

46.7%

47.9%

7.8%

1925 年

53.1%

47.5%

9.1%

注）英系２行は、香港上海銀行とチャータード
銀行。

Ⅲ．IBC 北京支店の活動、1922－1930 年
現在、異時点間の活動を比較できる情報を得ることができる IBC の支店は、北京支店とボンベイ支店に限られる。そこで、本節では北京支店の活動の検討を行う。北京支店に関して利用できる基本史料は、1930 年と 1932 年の Inspection Report と 1924 年 1 月の「半10

例えば、1923 年 Asia Banking Corp.の BS 規模は 23,524（単位：1000 米ドル）
、American
Oriental Bank Group は 10,420（同上）。1923 年の IBC は 111,017（同上）。
8

期活動報告」と 1924 年 6 月の「北京支店：支店統計」である11。1930 年 10 月の北京支店のバランスシートと損益計算書は以下の通り12。
北京支店バランス・シート、1930 年 10 月 8 日（単位：Peiyang Dollar)
Demand Loan

111000 Profit and Loss

-93798Time Loan

8000 Current Accounts

1996981

Bills Discounted-Local

750 Managers Checks

1221

Bills Discounted-Remitted

429 Foreign Currency Deposits

936427

Advances in Current Account37686 Sundry Accounts

41565

Advances in Foreign Currency

1368611 Cash Letters of Credit

300

Temporary Overdrafts-C/A

16623 Drafts Advised & Outstanding

15660

Past Due Obligations

1 Marg. & Prep. A/C

26409

Fgn.Cy. Bills Purchased-Local

11 Certificates of Deposit-Demand

225652

Fgn.Cy. Bills Purchased-Remitted

304890 Certificates of Deposit-Time3976866

Their Accounts O.D.

6300809 Savings Deposits

2112680

Our Account-Foreign Currency

1501868 Time Deposits-Foreign Currency

Our Account-Local Currency

11843 Their Accounts

36395
2388100

Cash

1513035 Bills Rediscounted-Fgn. Cy.

67366

Reserve Accounts-Local Banks

600406 Discount Collect-Not Earned

12

Foreign Monies

22613 Reserved for Interest

73098

Accounts Receivable

3410 Reserved for Taxes-29

Prepaid Expenses

1367 Reserved for Other Expenses-333

Interest Earned-Not Collect

2219

Total

11804577 Total

11

National City Bank of New York, Inspection Report, Peiping Sub-Branch, As of October
8 th 1930, Do, July 29, 1932, 上海社会科学院、企業史資料中心、花旗銀行 113。
C.R.Bennett (Peking Manager) to The General Manager, The International Banking
Corporation, Half Yearly Report for December 31, 1923. Peking Branch-Branch
Statistics, Volume of Business, July-December 1923, Do, January-June 1924, 上海社会科学院、企業史資料中心、花旗銀行 136。
12 北京は 1928 年から北平（Peiping）と改名されたが、本稿では全て北京として扱う。
911804577

北京支店損益計算書
1930 年 6 月 25 日－1930 年 10 月 8 日（単位：Peiyang Dollar）
収益

支出

手形割引

110 利子59408

利子25683 給与

42460

手数料

12516 その他

28139

外国為替

2343

その他

241

合計

36208 合計

130007

Peiyang Dollar は計算単位である。1925 年で、1Peiyang Dollar（以下 Py $）は、0.701
海関両。1 海関両は約 0.83 米ドルとすると、1Py $は、約 0.58 米ドルとなる13。1Py $＝0.58US$で計算すると、1930 年の北京支店のバランスシート規模は 684 万米ドル、預金（Current Account + Foreign Currency Deposit + Savings Deposit + Time Deposit,
Foreign Currency + Certificated Deposit, Demand + Certificated Deposit, Time）は 928
万 Py $=538 万米ドルとなる。ナショナル・シティ・バンクの海外業務の分布は 1929 年についてしか分からないのでそれを以下に挙げる。
ナショナル・シティ・バンクの海外業務（単位：100 万 US ドル）
貸付

預金

貸付

預金

アルゼンチン

26.0

31.8

ベネズエラ

3.3

7.6

ブラジル

26.2

25.9

ベルギー

8.9

8.7

チリ

19.0

11.9

イタリア

7.7

7.9

コロンビア

1.3

0.3

イギリス

35.0

51.9

キューバ

45.8

54.1

中国

36.8

53.1

ドミニカ

3.3

4.5

インド

14.1

9.6

パナマ

3.8

12.0

日本

28.9

8.0

ペルー

7.2

2.7

ジャワ

1.3

1.5

プエルトリコ

10.5

5.2

シンガポール

6.1

3.6

ウルグアイ

4.9

4.4

合計

290.1

304.8

出所）Cleveland and Huertas, Citibank, p,125.

F. Lee, Currency, Banking, and Finance in China, 1926, p.36, および Hsiao Liang-lin,
China’s Foreign Trade Statistics, 1974, p.192,を参照。
13

10

1929 年の中国の預金は 3680 万ドル。それに対する 1930 年の北京支店の比率は 14.6％となる。北京支店の位置付けは、Inspection Report で述べられている。
「収益と見通し：北京は、上海のサブ・ブランチとして業務を行う。その業務の多くは預金と為替よりなり、親支店に無償で引き渡されている。したがって、各年に報告されている損失は、北京支店の実際の姿を反映してはいない。」「北京は商業的な重要性をほとんど持っていない。北京は、論じるべき産業を持っていないし、預金を投資する機会をほとんど持っていない。私たちに関心がある限りでは、貸付業務は試みられてはいないし、経営活動はほとんど上海
で利用するための預金の獲得に限られている。したがって、この支店の有用性は、安い資金を親支店に供給する能力によって決まる。
」
北京支店から上海支店への資金供給についても、Inspection Report の中でまとめられている。それは以下の通り。下記の表では、預金－貸付から上海支店への供給資金額を算出している。
北京支店の主要勘定、1927－1929 年（単位：1000 Ｐｅｉｙａｎｇ Dollar）
1927 年1928 年1929 年

Current Accounts

1308

1424

2190

Savings

2086

2419

2466

Fixed Deposits

4276

8324

4056

Sub Total

7670

7667

8712

Loans, Advances, etc.

42

111

128

Advances in Foreign Currency

85

177

440

Sub Total

127

288

568

Funds supplied Shanghai

7500

7754

8230

1930 年のバランスシートでは、上海支店への資金供給額は明示されてはいない。上記の表と同様の方法で算出すると、貸付（Demand Loan + Time Loan + Bills discounted +Advances + Temporary Overdrafts + Bills purchased）は 184 万 8000 Py $、預金は 928
万 5001 Py $ なので、預金－貸付は、7437 万 0001 Py $となる。もし、貸付の範囲から割引手形（Bills discounted）と買入手形（Bills purchased）を除くと、資金供給額は、7743
万 Py $となる。また、上記の表の 1929 年の預金額を 1929 年の中国全体の預金と比較すると、871 万 Py $ =505 万米ドル：3680 万米ドルで、北京支店の比率は 13.7％となる。
1930 年のバランスシートの中で直接上海支店への資金供給を示していると考えられるのは、資産の欄の Their Account である。Their Account についても Inspections Report に11

付属データがある。
Their accounts、debit（単位：Peiyang Dollar）
Local and domestic branches
National City Bank of NY, Shanghai

6300000

National City Bank of NY, Moukden

809

Total

6300809

Inspections Report に挙げられた、北京支店の預金以外の活動は以下のようなものである。
「与信：北京では、資金を投資するための商業的な機会はほとんどない。例外は、カトリック大学への貸付である。これは本店を通してもたらされた。この支店の帳簿にある小額な貸付業務は、アメリカ証券に対する米ドル貸付である。私たちが見たことから判断すると、過去に、現地貸付を増加させるための試みはなされていない。他方、確かに、ここでの貸付可能領域は限定されているが、貸付業務を全く獲得できないということを信じることはできない。貸付帳簿を調査している時に、私たちが手形を買っている優良な現地企業
は現地で借入れていることを見た。…（以下数行判読不能）」「アメリカ証券：米証券の販
売は引き続き良好である。今年の上半期以降の販売額は約 65 万米ドルである。中国基金（The China Foundation）が期間を通して最大の買手である。しかし、経営陣は、他の顧客に十分な金額の証券を販売することにも成功している。今年上半期以降の株式の売買は6369 株である。北京は通常、米証券販売するのに良い市場を提供している。北京には大きな富があり、状況がより良くなれば、私たちの販売は増加するだろう。」「外国為替：北京
は、為替業務で、非常に多くの、そして利益の上がるオーバー・カウンター・ビジネスを行っている。通常、その金額は 400 万から 500 万米ドルである。その全ては上海に行く。
このレポートの他の場所で示したように、もし北京支店が自己勘定で業務することを許されれば、私たちはより多くのビジネスを行うことができ、私たちのサービスを大きく発展させることができると考えられる。親支店に与えられたレートで十分な業務を行うことは難しい。したがって、経営陣が為替業務のために小額を分け与えられることを私は推薦する。」
次に、1922－1923 年の北京支店の活動について見る。1923 年の下半期報告には、バラ
ンスシートは記載されておらず、下記のような取引量が記載されている。

12

北京支店：取引額(単位：1000 Peking Dollar)
Deposits
1922 上1922 下1923 上1923 下1924 上Current Deposits

1375

1201

1220

1139

1919

Savings Deposits

1770

1988

1984

2145

2235

Time Deposits

3892

3917

4044

4719

4592

Bank Notes

2505

3085

2084

2155

2028

Loans from NY

3091

3167

2692

2044

1286

Founds with Shanghai

5989

8863

8838

8870

8547

Tientsin

0

75

163

377

648

Hankow

0

0

4

5

11

1922 上1922 下1923 上1923 下1924 上

4

2

4

10

8

Overdrafts

207

199

268

254

241

Time Loans

91

1

126

220

381

1922 上1922 下1923 上1923 下1924 上From Branches

28

43

21

10

1

All Others

7

132

24

43

22

56

78

31

82

88

Earning Accounts

Advance Bills Receivable

Bills & Credits

Bills Received for Collection

Travelｌers letters of Credits

また、北京支店の損益は、半期報告より、1922 年下半期マイナス 20 万 2665 北京ドル、
1923 年上半期マイナス 19 万 3630 北京ドル、1923 年下半期マイナス 20 万 2549 北京ドルである。
北京ドルという通貨は Frederic Lee の Currency, Banking and Finance in China には現われない。半期報告の中に「私たちの最終相場は、上海におけるメキシコ・ドルのレート
71.90 に対して、1％以上の違いがある 72.80 上海両である」とある14。これを 100 北京ド
ル＝72.8 上海両と考える。すると、100 海関両＝111.4 上海両と、1 米ドル＝1.2 海関両か
14

C.R.Bennett (Peking Manager) to The General Manager, The International Banking
Corporation, Half Yearly Report for December 31, 1923, p.2 上海社会科学研究所，企業史資料中心、花旗銀行 136。
13

ら、1 北京ドル＝約 0.54 米ドルとなる。本稿では暫定的にこの数字を使用する。
以上の、北京支店の取引量と損益から、1930 年のバランスシートを参考にして、1923
年 12 月のバランスシートを推定してみる。この時、上の表の預金の項目の中にある「Funds
with Shanghai, Tientsin, Hankow」が負債項目に入るのかどうかという問題がある。ここでは、1930 年のバランスシートと Inspection Report を参考にして、「Funds with
Shanghai」は北京支店から上海支店への資金供給額を表していると考える。
北京支店仮設バランスシート、1923 年 12 月
(単位：1000 Peking Dollar）
Cash and Reserve2196 Profits and Loss

-20

5 Current Deposits

1139

Overdrafts

127 Savings Deposits

2145

Time Loan

220 Time Deposits

4719

Bills Received for Collection

27 Loans form NY

2044

Travellers Letters of Credits

41 Bank Notes

2155

Advance Bills Receivable

Funds with Shanghai

Total

8870

Tientsin

377

Hankow

511868 Total

12182

注）Cash+Reserve は 1930 年により総負債の 18％。
手形と Overdrafts は 3 ヵ月満期、Time loan は 6 ヵ月満期と想定。

いくつかの仮定を設けてバランスシートを推定したが、仮説バランスシートは資産と負債がほぼバランスするので、仮定の中に大きく誤ったものはないと考えられる。特に、「Funds with Shanghai」は金額が大きく、これを負債側に置くと、資産と負債に大きなアンバランスが生じることから、「Funds with Shanghai」を 1930 年のバランスシートに倣って資産側に置くことは妥当であろう。また、1930 年と 1923 年を比較して、北京支店のバランスシートの構造に大きな変化はないと言える。
1 北京ドル＝0.54 米ドルというレートを使って、1923 年と 1930 年のバランスシート規模を比較すると、バランスシート規模は、1930 年の 684 万米ドルに対して 1923 年は 657万米ドル、預金は 1930 年の 538 万米ドルに対して 1923 年は 432 万米ドルとなる。バラン
スシート規模で、北京支店の成長率を測ると、年 0.6％となる。
以上の検討より、IBC 北京支店は 1920 年代を通して、預金獲得と上海支店への資金供給という役割を果たしていたという結論が出る。

14

Ⅳ．貿易港支店の事例：1936 年の天津支店と 1937 年の広東支店
Ⅲで 1920 年代の北京支店の活動を明らかにした。
北京支店は損失を生む支店であったが、それは上海支店に資金を供給するために生じていた。したがって、私たちは可能であれば上海支店の活動を検討したい。しかし、上海社会科学院には上海支店のデータを含む史料は残っていなかった。中国の貿易港にある支店では、1936 年 10 月の天津支店と 1937 年 1月の広東支店のデータだけが利用可能である15。そこで、本節ではこの２支店のデータを見ることで、IBC の中国での利益獲得行動の一部を示すことを試みる。
まず、天津支店の損益計算書とバランスシートを示す。
天津支店損益、1936 年 1 月－1936 年 10 月
(単位：Tientsin Dollar）
収益
利子

支出
29841

利子

12856

92

給与

12698
7189

手形割引
為替

26918

その他

手数料

1622

税

その他

553

合計

50022

合計

50

32795

1 天津ドルは約 0.301 米ドル。1936 年 10 月は 5398 天津ドルの黒字である。同じ史料の中に天津支店の 1936 年 9 月、1936 年 1 月－1936 年 10 月、1935 年 1 月－10 月の損益も示されている。1936 年 9 月は 17227 天津ドル、1936 年 1－10 月は 198975 天津ドル、1935
年 1－10 月は 224335 天津ドルのいずれも黒字であった。収益源は、1936 年 10 月は利子が為替を上回っているが、1936 年 9 月、1936 年 1－10 月、1935 年 1－10 月はいずれも為替が利子を上回っていた。
天津支店収益(単位：Tientsin Dollar）
1936.91936.1-10

1935.1-10

利子

20841

213978170766

為替26918

23536236520315

Tientsin Manager to Mr.Hart, Vice President, The National City Bank of New York,Monthly Letter No.64, October, 1936, 上海社会科学院、企業史研究中心、花旗銀行 166。
Canton Manager to Mr.Hart, Vice President, The National City Bank of New York, Monthly
Letter No.67, January 29, 1937, 上海社会科学院、企業史研究中心、花旗銀行 156。
15

天津支店バランスシート、1936 年 10 月 24 日
（単位：1000 Tientsin Dollar）
AssetsLiabilities

Cash

425 Current accounts

2791

Call loans

1245 Saving accounts

827

Loans against stock and bonds

354 Time Deposits

1550

Loans against mortgages

792 HO&Branches

255

Commercial loans and advances

1176 Foreign Cy. Deposits

6853

All other local loans

52 Profit and Loss

Trade paper discounts

28

Advance bills local

409

Export advances

986

Foreign Cy. Bills purchased

2995

Past due obligations

146

Bank premises

88

Other

223

Due from HO&Branches

3608

Total

12527 Total

5

12281

天津支店のバランスシートを見ると、外貨手形買入（Foreign Currency Bills purchased）、
商業貸付（Commercial loan and advances）、輸出貸付（Export advances、これは詳しく
は、Export o/d, Advances against export bills, Export bills in local curerncy）などの比率が高い。ここから、貿易港にあり利益を上げている支店のバランスシート構成の特徴を見て取ることができる。また、Advance bills local は、輸入という項目に入っている。ただし、天津支店でも、北京支店の Their account に対応すると思われる Due from Head Office andBranches の金額も大きい。次に広東支店の損益計算書を示す。

16

広東支店損益、1937 年 1 月（単位：Hong Kong Dollar)
収益
利子
手形割引

支出
4231

利子

1716

0

給与

6986

為替

2301

その他

3257

手数料

729

税

130

その他

175

合計

7437

合計

12090

1 香港ドルは約 0.3056 米ドルである。広東支店は 1937 年 1 月は 4633 香港ドルの赤字であった。しかし、1936 年 12 月と 1936 年 1 月は黒字となっている。
広東支店損益（単位；Hong Kong Dollar）
1936.12

1936.1

利子

3810

13191

為替

2813

14075

利子

1588

1623

給与

6016

7383

その他

427

3380

収益

支出

1937 年 1 月の広東支店の赤字の要因は、1936 年 12 月と比較すると、その他支出の増大であり、1936 年 1 月と比較すると収益が利子・為替の両方で大きく減少したことである。
1936 年 1 月もその他支出が増大していることを見ると、1 月のその他支出は季節的な要因の可能性がある。そうだとすると、1937 年 1 月の収益低下が問題となる。次に広東支店のバランスシートを示す。

17

広東支店バランスシート、1937 年 1 月 25 日
（単位：1000 Hong Kong Dollar）
AssetsCash

Liabilities
895

Current accounts

1446

6

Savings accounts

5026

Loans against stocks and bonds
Loans against mortgages

111

Time deposits

303

Commercial loans and advances

250

Foreign Cy. Deposits

253

Profit and-4Foreign Cy. Bills purchased

2

Export advances

57

Foreign Cy. Bills remitted

311

Past due obligations

33

Bank premises

67

Other assets

69

Due by HO&Branches

5896

Total

7697

Total

loss

7024

広東支店のバランスシートでは、天津支店とは異なり、資産側の貿易金融に関わる項目の比率が小さい。資産のほとんどが北京支店の Their account と同様の Due by Head Officeand Branches で占められている。したがって、広東支店は貿易港にある支店であるが、そのバランスシート構造は天津支店よりも北京支店に近いと言える。ただし、広東支店は北京支店のような恒常的な赤字支店ではない。この違いをもたらした要因は、広東支店の為替取引であると考えられる。広東支店の損益計算書で為替が主要な収入源となっていることと、北京支店の Inspection Report で、北京支店でも為替取引の収益が上海支店ではなく北京支店に付けられれば北京支店の損益が改善されると検査役が述べていることから、そのように考えられる。
Ⅴ．結論
IBC の活動に関するオーバービューからは、IBC は第一次大戦期に大きく規模を拡大した
ものの、香港上海銀行、チャータード銀行、横浜正金銀行といった主要な国際銀行の地位に接近することは難しかったことが示された。戦間期の中国諸支店に関する実証分析からは、第一に、1920 年代に北京支店が一貫して上海支店に資金を供給する役割を果たしていたことが示された。そこから、IBC の中国支店網では、上海支店が主要な利益獲得支店となっていた可能性が示された。そこで、第二に、貿易港に所在し、上海支店と類似の構造を持つと推測される天津支店の活動の分析から、貿易港にある支店は、資産側に多額の貿易金融項目を持っており、そこから利益を得ていることが示された。広東支店は 1937 年 1 月

18

には赤字を出し、資産側でも他支店勘定の比率が大きいことから、一見、貿易港にあるにもかかわらず北京支店と同様の構造を持つように見える。しかし、1936 年 1 月には利子・為替収益によって利益を上げていることから、通常は天津支店と同様に貿易金融で利益を上げていたのではないかと考える。
以上の分析からは、全体として IBC の活動は、米系国際銀行としての特徴は見て取ることができなかった。むしろ、Ⅱでのロンドン支店の役割、Ⅲでの北京支店の役割、Ⅳでの天津支店の役割など、他の先行する国際銀行と類似な構造を持つということが明らかになったと言える16。活動の構造が類似していたからこそ、後発の不利益によって、主要な国際銀行のシェアを奪うことができなかったのではないだろうか。

16

西村閑也「香港上海銀行の行内資金循環、1913 年」を参照。
19