GESCHÄFTSBERICHT

20
19

Titelbild: Paul Scherrer Institut, Villigen

Inhaltsverzeichnis

GESCHÄFTSBERICHT 2019
Grusswort Bundesrat Guy Parmelin................................................ 5
Das Jahr 2019 in Zahlen.................................................................... 6
Vorwort Ruth Metzler-Arnold und Simone Wyss Fedele............... 7
In volatilen Zeiten Chancen erkennen und nutzen........................ 8
Das Partnernetzwerk von Switzerland Global Enterprise............ 15
Jahresrechnung 2019....................................................................... 16
Corporate Governance.................................................................... 19
Der Verwaltungsrat......................................................................... 20
Die Geschäftsleitung....................................................................... 21
Bilanz................................................................................................ 22
Betriebsrechnung............................................................................ 23
Geldflussrechnung 2019................................................................. 24
Rechnung über die Veränderung des Kapitals.............................. 25
Anhang............................................................................................. 27
Bericht der Revisionsstelle.............................................................. 32
Das globale Aussennetz von Switzerland Global Enterprise....... 34

Switzerland Global Enterprise (S-GE) ist die offizielle
Schweizer Organisation für Exportpromotion undStandortpromotion. Gemeinsam mit unseren Partnern
begleiten wir Schweizer KMU bei ihrem globalen
Geschäft sowie ausländische wertschöpfungs­starke
Firmen auf ihrem Weg in die Schweiz. Wir sind inallen Schweizer Landesregionen zu Hause und betreiben Aussenstellen im Auftrag des Bundes inderzeit über 27 Schlüsselmärkten, welche in den
Schweizer diplomatischen Vertretungen untergebracht sind. So tragen wir zur Wettbewerbsfähigkeit
der Firmen und des Werkplatzes Schweiz bei undsichern und schaffen so Arbeitsplätze und Wohlstandfür unser Land.

Bild: Feintool International Holding AG

Grusswort Bundesrat
Guy Parmelin

GUY PARMELIN
Bundesrat

In der Schweiz ansässige Firmen sind bekannt für ihre Produktivität und Innovationskraft. Viele sind international sehr erfolgreichund oft marktführend. Diese enge Verflechtung mit dem Ausland
ist charakteristisch für unsere Wirtschaft, und angesichts des kleinen Binnenmarktes ist der Zugang zu ausländischen Märkten
für unsere Unternehmen oft lebenswichtig.
Trotz ihres Beitrages zum Wohlstand sind offene Märkte in derjüngsten Zeit international vermehrt in die Kritik geraten. Protektionistische Massnahmen sind eine Folge davon. Als exportabhängiges Land ist die Schweiz besonders stark betroffen. Deshalb
setzt sich der Bundesrat dafür ein, den internationalen Marktzugang weiter zu verbessern und so die Absatzchancen schweizerischer Produkte und Dienstleistungen zu erhöhen.
Um diesen Zugang optimal zu nutzen, steht Switzerland Global
Enterprise (S-GE) der schweizerischen Exportwirtschaft mit Rat
und Tat zur Seite – so zum Beispiel bei Fragen zu technischen
Handelshemmnissen oder aber bei der Erschliessung neuer Absatzmärkte. Die Unterstützungsleistungen von S-GE wurden
im Jahr 2019 rege nachgefragt.
Schweizer Exporteure sollen auch künftig mit zielgerichteten,
bedürfnisgerechten und effizienten Leistungen unterstützt
werden. So hat der Bund das Mandat mit S-GE im Bereich
Exportförderung um weitere vier Jahre verlängert.

Auch das zweite Standbein von S-GE, die Standortpromotion,
macht sich die digitalen Möglichkeiten zunutze. Sie informiert
ausländische Investoren über die Qualitäten des Wirtschaftsstandortes und vermittelt einen umfangreichen Blick auf die
wichtigsten wirtschaftlichen Fakten der Schweiz.
Der gemeinsam mit Bund und Kantonen festgelegte Fokus auf ausgewählte Technologiebereiche soll die Ansiedlung wertschöpfungsintensiver und innovativer Firmen fördern. Diese leisten
einen entscheidenden Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit desSchweizer Denk- und Werkplatzes. Die verstärkte Zusammenarbeit mit Verbänden und nationalen Akteuren, wie beispielsweise dem Schweizerischen Innovationspark, erhöht die Schlagkraft zusätzlich.
Ich bin erfreut, dass Bund und Kantone das Mandat mit S-GE
im Bereich Standortpromotion ebenfalls um weitere vier Jahre
verlängert haben. Denn die Exportförderung und die Stand­ortpromotion bleiben auch in Zukunft wichtige Instrumente imDienste der Schweizer Aussenwirtschaftspolitik. Ich danke
S-GE für die gute Zusammenarbeit im Jahr 2019 und freue michauf eine erfolgreiche Weiterführung im 2020!
GUY PARMELIN
Bundesrat

Nicht nur das Umfeld, auch die Bedürfnisse der KMU ändern
sich. So macht die Digitalisierung auch vor der Exportförderung
nicht Halt. Diese ermöglicht zeit- und ortsunabhängige Dienst­
leistungen sowie eine massgeschneiderte Informationsvermittlung und trägt damit zu Effizienzgewinnen bei Schweizer Ex­
porteuren bei. Entsprechend hat S-GE ihr Onlineangebot erweitertund detailliert.

GESCHÄFTSBERICHT 20195

Das Jahr 2019 in Zahlen(gegenüber Vorjahr)
2’348

1’176

Mitglieder bei Switzerland
Global Enterprise(+1.1%)

individuelle Exportprojekte umgesetzt(+17.4%)

2’568

303

Kundenteilnahmen an
einer der 59 ExportVeranstalt­ungen(+2.8%)

Kundenteilnahmen
an einem der
23 SWISS Pavilion(+13.1%)

5’104

569

Schweizer Firmen
unterstützt(–2.3%)

registrierte Firmen
im Cleantech CUBE(+13.8%)135

375

Ansiedlungsprojekte andie Kantone weitergeleitet(–37.5%, Erläuterung
Seite 9)Treffen mit qualifizier­ten
Firmen für Ansiedlungs­projekte (Zahl wurde 2019
erstmals erhoben)

Vorwort
Ruth Metzler-Arnold
und Simone Wyss Fedele

RUTH METZLER-ARNOLD UND SIMONE WYSS FEDELE

Ein sicherer Wert in volatilen Zeiten«We are living in dangerous times» – wir leben in gefährlichen Zeiten. So beschrieb UNO-Generalsekretär António Guterres den
Zustand der Welt Anfang 2020. Guterres wählte diese alarmierenden Worte nicht ohne Grund: Volatilität und Unsicherheit prägten auch das Jahr 2019.
Was 2018 mit US-Strafzöllen auf chinesische Autos, Flugzeugteile
und Elektronik begonnen hatte, entwickelte sich 2019 zu einem
Handelskonflikt von globaler Tragweite. Hinzu kamen geopolitische Spannungen, weltweite Sorgen über den Klimawandelsowie scheinbar unendliche Brexit-Diskussionen. Auch der Protektionismus breitete sich weiter aus, angetrieben durch einezunehmend globalisierungs- und offenheitskritische Stimmungin vielen Industrieländern – auch in der Schweiz.
Dabei basieren der wirtschaftliche Erfolg und der Wohlstand unseres kleinen, ressourcenarmen Landes ganz wesentlich auf derOffenheit unserer Märkte und der Integration unserer Wirtschaft
in den internationalen Handel. Der Aussenhandel steuert rund
40 Prozent zum BIP der Schweiz bei, was im internationalen Vergleich ein sehr hoher Wert ist. Um zu Wohlstand zu gelangen,ist es für kleine Länder mit kleinen Binnenmärkten essenziell, internationalen Handel betreiben zu können. So erstaunt es nicht,
dass die Aussenhandelsquote der Schweiz rund viermal höher ist
als jene der USA.
Der Bericht der Arbeitsgruppe «Aussenpolitische Vision Schweiz2028» (AVIS28) identifiziert Geo- und Machtpolitik, Nationalismus
und Protektionismus als die wesentlichen politischen Treiber
in den kommenden Jahren. Offene Märkte sowie die regel­basierte
internationale Ordnung, verkörpert etwa durch die WTO, geraten
damit weiter unter Druck. Es stellt sich unweigerlich die Frage:
Stehen der Schweizer Wirtschaft düstere Jahre bevor?

Wir sind vom Gegenteil überzeugt. Internationale Vernetzung,Innovationskraft, Lebensqualität und Stabilität sind nur einige
der Faktoren, welche die Schweiz zu einem der wettbewerbsfähigsten Wirtschaftsstandorte der Welt machen. Viele unserer
interna­tional aktiven KMU behaupten sich in ihren Nischen dankkonsequenter Ausrichtung auf Qualität und Innovation als
Weltmarktführer. Die starke Exportperformance der Schweizer
Firmen im Jahr 2019 unterstreicht dies.
Diese Voraussetzungen bringen uns zur Überzeugung, dass die
Volatilität für die Schweizer Wirtschaft nicht in erster Linie
ein Risiko, sondern eine Chance darstellt. Eine Chance für unsere
KMU, sich dank Agilität und strategischer Voraussicht gegen­über den internationalen Mitbewerbern zu behaupten. Und eine
Chance für unseren Wirtschaftsstandort, sich als stabilen,
weltweit führenden Innovations- und Technologiehub und damit
als natürliche Wahl für wertschöpfungsstarke globale Firmen
zu positionieren.
Switzerland Global Enterprise und sein Partnernetzwerk begleiten
die Schweizer Wirtschaft in volatilen Zeiten als sichere Werte
und verlässliche Partner. Wir sind stolz, dass uns das Schweizer
Parlament und unsere staatlichen Auftraggeber erneut das Vertrauen ausgesprochen haben, Schweizer KMU bei ihrem globalen
Geschäft und ausländische Firmen auf ihrem Weg in die Schweiz
zu begleiten.

RUTH METZLER-ARNOLD
Verwaltungsratspräsidentin
Switzerland Global Enterprise

SIMONE WYSS FEDELECEOSwitzerland Global EnterpriseGESCHÄFTSBERICHT 20197

In volatilen Zeiten Chancen
erkennen und nutzen
Interview mit Verwaltungsratspräsidentin Ruth Metzler-Arnold
und Chief Executive Officer Simone Wyss Fedele

Bild: Switzerland Innovation Park Basel Area AG, Allschwil

Seit drei Monaten steht mit Simone Wyss Fedele erstmals eine
Frau an der operativen Spitze von S-GE. Was erwartet der
Verwaltungsrat von der neuen CEO?
Ruth Metzler-Arnold (RMA): Simone Wyss Fedele besticht durch
ihre hohe Expertise und Kompetenz im Bereich Internationali­sierung, ihre langjährige Erfahrung in Führungspositionen internationaler Unternehmen sowie ihren Drive. All dies stellte sie
in den vergangenen drei Monaten unter Beweis. Sie ist bereits angekommen. Wir erwarten, dass sie S-GE und unsere Mitarbei­
tenden weiter entwickelt und S-GE noch besser macht. Vor allemin der Rolle als Plattform und Vernetzerin der verschiedenen
Akteure, welche die KMU bei ihren internationalen Aktivitäten
unterstützen können.
Was sind Ihre zentralen Erkenntnisse aus dem Geschäftsjahr
2019?
Simone Wyss Fedele (SWF): In Zahlen betrachtet war 2019 ein
gutes Jahr. Insgesamt konnten wir im Verbund mit unseren
Partnern 5’104 KMU bei ihrer internationalen Geschäftstätigkeit
unterstützen. Die Zufriedenheit unserer Kunden ist, dies zeigen
interne und unabhängige externe Umfragen, ausgehend von einem
hohen Niveau noch einmal gestiegen. Im Verbund mit den Kan­
tonen und Regionen konnten wir zudem 135 (Vorjahr 216) wertschöpfungsstarke internationale Firmen überzeugen, eine Ansiedlung in der Schweiz ernsthaft zu prüfen. Der Rückgang derübermittelten Ansiedlungsprojekte ist mit tieferen Zielsetzungen und gleichzeitig stärkerem Fokus auf Qualität begründet. Die
Zahlen bestätigen uns, dass wir unsere Mandate er­folgreich und
mit hoher Wirkung umsetzen.

HANDELSSTREITIGKEITEN, BREXIT UND CO.:DIE NEUE REALITÄT
RMA: Gleichzeitig haben wir im Jahr 2019 gesehen, dass die
Volatilität im internationalen Umfeld weiterhin sehr hoch ist. Der
Handelskonflikt zwischen den USA und China verschärfte sichim Laufe des Jahres mit neuen Zöllen und Drohungen auf beiden
Seiten. Die Brexit-Diskussionen in Grossbritannien zogen sichimmer mehr in die Länge. Hinzu kamen verschiedene geopolitische Spannungen und Konfrontationen sowie ein generell un­
sicheres politisches Klima in verschiedenen wich­tigen Volkswirt­
schaften. Auch die Sorgen im Zusammenhang mit dem Klimawandel haben weltweit zugenommen und sich in Protesten ent­
laden. All diese Entwicklungen lasteten auf der Weltkonjunktur
und sorgten für eine neuerliche Aufwertung des Schweizerfrankens. Entsprechend zeigten die KMU-Exportperspektiven, un­sere halbjährliche gemeinsame Studie mit der Credit Suisse, dasssich die Stimmung der exportierenden KMU vor allem in derzweiten Jahreshälfte verschlechterte. Auch die ausländischen
Direktinvestitionen sind gemäss dem «Investments Trends
Monitor» der Vereinten Nationen weltweit rückläufig.

Der Brexit wurde in der Zwischenzeit zumindest formell
vollzogen. Auch der Handelskonflikt zwischen den USA und
China hat sich im Hinblick auf die US-Präsidentschaftswahlen
etwas beruhigt. Steuern wir wieder auf ruhigere Zeiten zu?
RMA: Davon gehen wir nicht aus. Vielmehr erwarten wir, dass
Volatilität und Unsicherheit in den kommenden Jahren eine Konstante bleiben. Viele der derzeitigen Unsicherheitsfaktoren
sind aus unserer Sicht Symptome einer Verschiebung der globalen
Machtverhältnisse, mit den USA und China als zentralen Akteuren. Solange sich keine neue Machtbalance einstellt, muss mit weiteren Konflikten und Spannungen gerechnet werden, welche
die globale Wirtschaft und den Welthandel belasten.
SWF: Hinzu kommt, dass die Bevölkerungen vieler Industrieländer Globalisierung und offene Märkte seit einigen Jahren verstärkt infrage stellen. Die Folge dieser Entwicklung ist, dass seit
der Finanzkrise vermehrt Regierungen ins Amt gewählt werden,
die eine protektionistische, nach innen gerichtete Wirtschaftspolitik verfolgen. Das Team des Global Trade Alert der Universität
St. Gallen schätzt, dass heute sieben von zehn international gehandelten Produkten von Protektionismus betroffen sind, ins­
besondere von nichttarifären Massnahmen. 2009 waren es erstvier von zehn Produkten. Wir haben also eine Zunahme von
30 Prozent in zehn Jahren, wobei nicht China, sondern westliche
Länder wie Kanada, die USA oder Deutschland die Treiber sind.
Aufgrund dieser Ausgangslage müssen wir auch mit zunehmenden Handels- und Investitionskontrollen gerade in sensitivenoder wirtschaftlich wichtigen Technologiebereichen rechnen.

«Vielmehr erwarten wir, dass Volatilität
und Unsicherheit in den kommenden
Jahren eine Konstante bleiben.»
RUTH METZLER-ARNOLDGESCHÄFTSBERICHT 20199

AGILITÄT ALS ERFOLGSFAKTOR IM VOLATILEN
UMFELD
Wie sollen sich international aktive Schweizer KMU in dieser
volatilen Welt denn konkret verhalten?
SWF: Nun, längere Perioden der Unsicherheit hat es in der Geschichte neben stabilen Phasen immer gegeben. Das ist nicht neu,
und wir haben entsprechend Erfahrung damit. Ein kompetitiver,agiler Umgang damit ist ein Schlüsselfaktor für Firmen, die auchmorgen erfolgreich sein wollen. In einem ersten Schritt heisst
das, eingehend zu prüfen, inwiefern das eigene internationale Geschäft von möglichen Szenarien, beispielsweise einer Ausweitung des Handelskonflikts, überhaupt betroffen ist. Auf Basis dieser Analyse kann man in einem zweiten Schritt mögliche Massnahmen prüfen. Dazu gehört beispielsweise, die eigenen Risiken
geografisch und währungstechnisch zu diversifizieren, indem
man mitunter die Vorteile der Freihandelsabkommen nutzt, neue
Absatzmärkte und Währungsräume erschliesst und die globale
Wertschöpfungs­kette bedarfsgerecht optimiert. Auch Absicher­ungs­
instrumente gegen Währungsschwankungen und Zahlungsausfälle spielen zur Abfederung der Risiken eine wichtige Rolle.
RMA: Gerade bei KMU sehen wir allerdings oft, dass sie unsichere
Phasen aussitzen, weil sie sich gerade in volatilen Zeiten auf das
operative Geschäft konzentrieren müssen. So verständlich dieses
Verhalten ist, bedeutet es für Firmen nicht nur ein Risiko, sondern auch eine verpasste Chance. In volatilen Zeiten hören viele
Firmen auf zu investieren: in Innovationen, Digitalisierung,automatisierte Prozesse oder die Erschliessung neuer Märkte undGeschäftsfelder. In der Folge verlieren genau diese Firmen mehrund mehr an Wettbewerbsfähigkeit. Im Umkehrschluss bedeutet
dies für Schweizer KMU, die in stabilen Zeiten die Verschuldung
tief gehalten haben und somit auch in turbulenten Phasen in derLage sind zu investieren, dass sie als Innovations- und Quali­
tätsleader gerade in volatilen Zeiten einen Wettbewerbsvorteilhaben. Diesen können sie nutzen, um im Ausland neue Markt­anteile zu gewinnen.

Können Sie dies anhand von Beispielen veranschaulichen?
SWF: Ein gutes Beispiel ist der Brexit: Aufgrund der lange sehr
unsicheren Situation haben sich im vergangenen Jahr viele Firmen
aus dem Vereinigten Königreich zurückgezogen oder auf einenMarkteintritt verzichtet. Dieses Verhalten kann insofern eine verpasste Chance darstellen, als das Vereinigte Königreich als einer
der dynamischsten, bevölkerungsreichsten Märkte Europas nachwie vor ein grosses Potenzial hat. Wenn man als Schweizer KMU
ein hervorragendes Produkt mit Alleinstellungsmerkmal anzubieten hat und Qualitätsleader in einer Nische ist, dann finden
sich in einem solchen Markt immer wieder interessante Geschäftschancen, gerade in einem Moment, wo sich viele Wettbewerberzurückziehen. Erfreulicherweise zeigten sich im Jahr 2019 weiterhin relativ viele S-GE-Kunden an einem Markteintritt ins Vereinigte Königreich interessiert. Unsere Fact Finding Mission im Dezember ins sogenannte Motorsport Valley im Süden Englands
stiess bei Schweizer Automobilzulieferern auf grosses Interesse.
RMA: Das Vorgehen der Werkzeugherstellerin PB Swiss Tools AG
während der Finanzkrise in den Jahren 2008/2009 ist ein weiteres
Beispiel, das illustriert, wie man volatile Zeiten als Chance nutzen
kann: Aufgrund der schwächeren Auftragslage liess das Unternehmen einen Teil seiner Mitarbeitenden an einem neuen Business Case arbeiten, mit dem Ziel, die eigene Technologie inder Medizinaltechnik einzusetzen. Das KMU hat also die Flau­ten­phase genutzt, um ein neues Geschäftsfeld zu erschliessen, indem es heute erfolgreich international tätig ist.

«Wenn man als Schweizer KMU ein
hervor­ragendes Produkt mit Alleinstellungsmerkmal anzubieten hat und
Qualitätsleader in einer Nische ist,dann finden sich in einem solchen
Markt immer wieder interessanteGeschäftschancen.»
SIMONE WYSS FEDELE

Bild: VirtaMed AG, Schlieren

WIE S-GE UND SEINE PARTNER KMU UNTERSTÜTZEN
Wie unterstützt S-GE international aktive KMU, solche
Chancen in volatilen Zeiten wahrzunehmen?
RMA: Als offizielle Schweizer Organisation für Exportpromotion
und Standortpromotion ist es die Mission von S-GE, sicherzustellen, dass unsere Kunden bei ihren internationalen Geschäftsvor­
haben gerade in volatilen Zeiten die bestmögliche Unterstützung
erfahren. Eines unserer zentralen Alleinstellungsmerkmale ist
unsere fast hundertjährige Inter­nationalisierungsexpertise. Dankdieser liegt es in unserer DNA zu verstehen, was die Bedürfnisseinternational aktiver KMU sind. In einer unsicheren, komplexen
Welt gehören dazu insbesondere Orientierung und Sicherheit,
fundiertes Wissen und Know-how, Zugang und Verlässlichkeit
sowie natürlich konkrete Empfehlungen. Damit können wir
un­seren Kunden einen hohen Mehrwert bieten.
Wie genau adressiert S-GE diese Bedürfnisse?
SWF: Entscheidend ist, dass wir unsere Kunden nicht nur mit
unseren eigenen Services, sondern im Verbund mit einem hervorragenden Partnernetzwerk unterstützen. Der Vorteil ist, dasswir die Bedürfnisse unserer Kunden damit sehr breit abdecken
und ihnen einen maximalen Nutzen stiften können, während
sie ihre Kosten und Risiken in der Partnersuche minimieren können. Wünscht ein KMU beispielsweise eine detaillierte Markt­
analyse, Unterstützung bei der Geschäftspartnersuche oder Bera-tung zu einem rechtlichen Thema, vermitteln wir ihm den
Kontakt zu privaten Exportdienstleistern oder Fachspezialisten,
die oft direkt im Zielland stationiert sind. Möchte sich ein KMUgegen Währungsschwankungen oder Zahlungsausfälle absichern,
verweisen wir auf Marktangebote wie jenes unseres PremiumPartners Credit Suisse oder – wenn es keinen Markt gibt – auf die
Angebote unseres institutionellen Partners SERV. Braucht ein
Start-up für sein Internationalisierungsprojekt finanzielle Unterstützung, involvieren wir die Bundesagentur Innosuisse.
RMA: Mit den Industrie- und Handelskammern und den Branchenverbänden bieten wir zudem regelmässig gemeinsame Veranstaltungen zu branchenspezifischen Exportthemen an oderorganisieren Geschäftsreisen in die Zielmärkte, in deren Rahmen
unsere Kunden die Marktresonanz ihrer Produkte testen undGeschäftskontakte knüpfen können. Auf diese Weise arbeiteten
wir im Jahr 2019 bei rund 50 Prozent der firmenspezifischen
Projekte mit unserem Partnernetzwerk zusammen. Nur wenn derprivate Markt für unsere Kunden kein passendes Angebot be­reithält, was gerade bei KMU und Start-ups auch aus finanziellen
Gründen der Fall sein kann, springen wir mit einem entsprech­enden Angebot ein. Solche Leistungen verrechnen wir ganz im
Sinne unseres Service-public-Auftrags und unserer Non-ProfitAusgestaltung über die Organisation hinweg kostendeckend.

SUCCESS STORY EXPORT: VIRTAMED AG
Wenn ein Start-up wie die VirtaMed AG zwölf Jahre nach seiner Gründung in der Schweiz 100 Mitarbeitende beschäftigt und mit übernahezu 1’000 Simulationsgeräten einen Exportanteil von 95 Prozent
erreicht, dann hat das Unternehmen sehr viel richtig gemacht.
Und den Gewinn des Export Award 2019 verdient.
«VirtaMed ist weltweit führend im Bereich hochwertiger virtueller
Simulationen», sagt Phil Norris, Leiter Marketing und Analytik beimin Schlieren an­sässigen Unternehmen. Das bedeutet, «dass chirurgische Eingriffe in einer risikolosen Umgebung trainiert werden können».
Grundlage für die Ent­wicklung ihrer Produkte war die Doktorarbeit
von insgesamt 16 ETH-Absolventen, die die Ausbildung in der modernen Medizin verändern wollten: «So, wie Piloten ihr Handwerk in
Flugsimulatoren erlernen, helfen wir Medi­zinern, Erfahrungen zu sammeln, bevor sie ihre Patienten behandeln.» So lassen sich nun Arthroskopien am Knie, am Sprunggelenk, an Hüfte oder Schulter ebensoüben wie urologische Ein­griffe oder solche im gynäkologischen Bereich.
VirtaMed arbeitet nach wie vor mit der ETH und in einigen Projektenauch mit Innosuisse zusammen. Mittlerweile werden mit nahezu
1’000 VirtaMed-Simulatoren in 50 Ländern kostengünstig endoskopische Fertigkeiten geübt – an Ausbildungskrankenhäusern undmedizinischen Trainingszentren wie bei Herstellern von medizintech-nischen Produkten. «Die Wirksamkeit unserer Simulatoren als Lernwerkzeug wird durch zahlreiche Studien belegt, und dies im Vergleich
zu traditionellen Methoden wie im Vergleich mit Wettbewerbern»,führt Phil Norris aus. In den letzten Jahren hat VirtaMed ein weltweites
Netzwerk von Vertriebspartnern aufgebaut. Grösster Markt sind die
USA mit einem Umsatzanteil von 50 Prozent. Dieser wird dank eines
tüchtigen Distributors sowie des strategischen Vorgehens der eigenen Niederlassung erzielt. «Wir erweiterten unser Verkaufsteam mit
After-Sales-Support-Mitarbeitern, um zeitnah und lokal auf die Wünsche unserer Kunden reagieren zu können», so Norris. Aufgrund desErfolgs in Nordamerika baute VirtaMed auch in China ein Vertriebsnetz auf und eröffnete im Jahr 2018 eine Tochtergesellschaft in
Schanghai.
«Auch in Frankreich ist unsere Präsenz seit dem Markteintritt 2012
stets gewachsen», so der Marketingleiter, «und ebenso in Deutschland, wo VirtaMed erfolgreich mit dem führenden Hersteller von endoskopischen Geräten zusammenarbeitet.» Aktuell wird der Markteintritt in Japan vorbereitet, bei dem VirtaMed bei der Identifizierung vonpassenden Geschäftspartnern auf die Unterstützung von Switzer­
land Global Enterprise vertraut.

GESCHÄFTSBERICHT 201911

Was ist die Rolle von S-GE innerhalb dieses Partnernetzwerks?
SWF: Wir als Experten für die Internationalisierung haben die
Aufgabe, die internationalen Märkte und ihre Entwicklungenzu kennen. Dies erlaubt uns, für unsere Kunden weltweit neues
Geschäftspotenzial zu identifizieren und ihnen aufzuzeigen,wie der Markteintritt in einzelnen Ländern funktioniert. Die zentralen Mehrwerte, die wir unseren Kunden dabei bieten können,
sind unsere Exper­tise, Offizialität und Non-Profit-Ausrichtung,unser Partner­netzwerk sowie unser globales Aussennetz, reprä­
sentiert durch die Swiss Business Hubs und Trade Points an weltweit 39 Standorten in 27 Schlüsselmärkten. Dieses Aussennetz
ist eine gemeinsame Erfolgsgeschichte mit dem EDA, auf die wir
sehr stolz sind.
RMA: Andererseits übernehmen wir innerhalb des Partnernetzwerks eine Koordinationsfunktion, indem wir die Bedürfnisse
unserer Kunden mit dem jeweils richtigen Angebot im Markt verbinden und dort, wo nötig, auch verschiedene Akteure koordi­
nieren. Für unsere Kunden hat dies den Vorteil, dass sie nicht selbst
alle Angebote im Markt aufwendig evaluieren müssen, sondernin S-GE eine verlässliche erste Anlaufstelle für alle Fragen rundum die Internationalisierung finden. Wir sind überzeugt, dassdieses System der engen Zusammen­arbeit aller Partner mit uns
als Dreh- und Angelpunkt unseren Kunden in volatilen Zeiten
die bestmögliche Unterstützung gewährleistet.

WIE DER WIRTSCHAFTSSTANDORT DAS VOLATILE
UMFELD ALS CHANCE NUTZEN KANN
Was bedeutet die längerfristige Aussicht auf Volatilität für den
Wirtschaftsstandort Schweiz?
RMA: Auch hier ist es aus unserer Sicht wichtig zu erkennen,
dass diese Phase für unseren Wirtschaftsstandort nicht in erster
Linie mit Risiken, sondern mit Chancen verbunden ist. Für internationale Unternehmen ist die Lage in der Welt unsicherer geworden, die Risiken einer Expansion an neue Standorte haben
zugenommen. Für die Schweiz, die für ihr sicheres und stabiles
wirtschaftliches und politisches Umfeld, aber natürlich auchfür weitere Stärken wie ihre Innovationskraft und Technologie­affinität, ihre hoch qualifizierten Arbeitskräfte oder die hohe
Lebensqualität international bekannt ist, stellt diese Ausgangslage natürlich eine Chance dar.
Was ist die Strategie von S-GE und seinen Partnern in derStandortpromotion, damit der Wirtschaftsstandort Schweiz
diese Chance nutzen kann?
RMA: Seit einigen Jahren beobachten wir, dass der Standortwettbewerb um internationale Topfirmen laufend zunimmt. Andere
Länder werben mit wesentlich höheren Budgets und Personalbeständen. Umso wichtiger ist es, dass wir im Verbund mit den
Kantonen und Regionen als Team Switzerland den Mehrwert, den
die Schweiz internationalen Firmen bietet, mit den richtigen
Argumenten, einheitlichen Botschaften und Mitteln kommunizieren. Enge Koordination und Zusammenarbeit sind also auchim Rahmen unseres Mandats Standortpromotion entscheidende
Erfolgsfaktoren. Eine Arbeitsgruppe aus Kantonen und Regionen hat 2018 eine Charta entwickelt und unterzeichnet, welche
unter anderem festhält, dass S-GE die Koordination zwischen
den Akteuren leisten soll.
SWF: Eine Erfolgsgeschichte aus der verbesserten Koordination ist
der neue Technologiefokus in der nationalen Standortpromotion,
den wir entwickelt und mit den Kantonen und Regionen gemeinsam festgelegt haben. Dies mit dem Ziel, den Wirtschaftsstandort
Schweiz als weltweit führenden Innovations- und Technologiehub zu positionieren. Im Zentrum stehen die Zukunftstechnologien Advanced Manufacturing, Artificial Intelligence, Blockchain,

Bild: Open Systems AG, Zürich

Personalized Health sowie Robotics – alles Technologien, die heutefür das Geschäft aller wichtigen Branchen der Schweiz entscheidend sind, sei dies für Banken, Versicherungen, Life Sciences, ICT,MEM etc. Die Schweiz bietet in diesen Bereichen einen weltweit
führenden Zugang zu Talenten, Business-Clusters und Universitäten wie der ETH und der EPFL, sowie zu 60 weiteren führenden
Hochschulen und Forschungseinrichtungen.
Hat sich dieser Ansatz in der Praxis bereits bewährt?
SWF: Absolut, das Nutzenversprechen der Schweiz konnte iminternationalen Vergleich noch einmal gesteigert werden. Dies
zeigt 2019 etwa die erfolgreiche Ansiedlung eines japanischen
Medtech-Unternehmens, das sich aufgrund der Verfügbarkeit vonTalenten und Zukunftstechnologien für die Schweiz als inter­nationalen Standort entschied. Anfang Jahr konnten wir zudem
an der CES Las Vegas, einer der weltweit grössten Fachmessen
für Unterhaltungselektronik, unter Beweis stellen, wie gut die
Schweiz in Sachen Innovation und Technologie aufgestellt ist.
Sinnbildlich dafür standen 30 Schweizer Tech-Start-ups, die mit
uns nach Las Vegas reisten und für die der Messeauftritt ein
wichtiger Meilenstein zur Erschliessung des US-Markts darstellte.
Zwei von ihnen, Xsensio und Tyxit, gewannen sogar den begehrten CES Innovation Award. Dieses Projekt, das wir mit Präsenz
Schweiz (PRS) und mit Unterstützung von Innosuisse, swissnex
und digitalswitzerland durchführten, zeigte die starken Synergien
auf, die zwischen unseren Mandaten Exportförderung und Standortpromotion bestehen. Die SwissTech-Kampagne von PRS ist hierbei sehr wertvoll.

Sprechen wir noch über die Zukunft: Was ist für den Erfolg
der Schweizer Wirtschaft in den kommenden Jahren
entscheidend?
RMA: Volatilität heisst, dass sich die Gegebenheiten urplötzlichändern können. Dies erfordert, dass sich die Unternehmen
strategisch mit künftigen Szenarien und Entwicklungen ausei­
nandersetzen. Hier kann S-GE sie mit seinem Partnernetzwerk
unter­stützen. Daneben braucht es allerdings auch die Politik,
welche die Weichen heute richtig stellt. Oberste und unmittelbarste Priorität hat aus Sicht unserer beiden Mandate das Thema
Marktzugang. Ohne langfristig gesicherten Zugang zum euro­
päischen Binnenmarkt ist der Wirtschaftsstandort Schweiz im Rennen um wertschöpfungsstarke ausländische Firmen gegenüber
den europäischen Konkurrenten chancenlos. Auch für unsere international aktiven KMU ist ein ungehinderter Markzugang zur
EU, unserem wichtigsten Handelspartner, elementar.

«Seit Jahren beobachten wir, dass derStandortwettbewerb um internationale
Topfirmen laufend zunimmt.»
RUTH METZLER-ARNOLDSUCCESS STORY INVEST: ROIVANT SCIENCES
Roivant Sciences wurde vom jungen amerikanischen Investor und
Unternehmer Vivek Ramaswamy im Jahr 2014 gegründet. 2016
eröffnete das innovative Biopharma-Unternehmen sein globales
Headquarter in der Schweiz. In Zusammen­arbeit mit seinem globalen Aussennetz unterstützte S-GE diese Ansiedlung.
Der Swiss Business Hub USA wurde durch einen Partner auf das aufstrebende Biopharma-Unternehmen aus New York aufmerksam undtraf den CEO und weitere Führungspersonen zu einem Gespräch. Da
die Firma eine Niederlassung in Europa suchte und zum starken Life
Science Cluster in der Schweiz passte, lud der zuständige Trade Officer die jungen Unternehmer zu einem Anlass in das Konsulat in New
York ein.
Auch die Kantonsvertreter wurden am Anlass empfangen und konnten Roivant Sciences die Stärken der Schweizer Regionen im Gespräch vorstellen und das Unternehmen besser kennenlernen. Roviant konnte bereits innerhalb von wenigen Monaten vom Firmenstandort Schweiz überzeugt werden, nicht zuletzt dank des zentralenStandorts im Herzen Europas. Das Biopharma-Unternehmen entschied sich aufgrund des tiefen und breiten Talent-Pools für Basel.
Die Stadt ist ein führender Hub im Biotech- und Medizinproduktebereich und beheimatet zwei der weltweit grössten Pharmaunternehmen.

Zudem unterstützten die regionalen Behörden des Kantons BaselStadt und das Team von BaselArea.swiss (Investment- und Innovationsförderung für die Region Basel) die Niederlassung am Rheinknie
und stellte den Kontakt zu bestehenden Netzwerken für Partnerschaften und Rekrutierung her. Roivant Sciences ist in Hinblick auf die
Rekrutierung von Talenten und die Finanzierung revolutionär und äusserst erfolgreich: Mit seiner Tochtergesellschaft Axovant gab es den
grössten Börsengang eines Biotech-Unternehmens in der Geschichte
der USA; der Börsengang der Tochterfirma Myovant war der grösste
Biotech-Börsengang 2016. Die 1 Milliarde US-Dollar, die Softbank in
Roivant investierte, war die grösste Venture-Capital-Finanzierung inEuropa im Jahre 2017. Der Hauptsitz in Basel konzentriert sich hauptsächlich auf das globale Management von Roivant und deren Toch­
terunternehmen.
Die Firma ist nach wie vor sehr zufrieden mit ihrer damaligen Standortwahl: «Basel ist der ideale Ort für ein wachsendes Biotech-Un­
ternehmen, und die Schweiz ist ein gutes Pflaster für Geschäfte», sagt
Sascha Bucher, Head Basel Roivant Pharma und Head of Global
Transactions.
Lesen Sie das Interview mit Sascha Bucher, Head Basel Roivant
Pharma und Head of Global Transactions: s-ge.com/roivant
GESCHÄFTSBERICHT 201913

SWF: Das Beispiel der Medtech-Branche zeigte anfangs Jahr
deutlich auf, dass die politische Unsicherheit für die KMU hohe
Kosten hat – auf einmal ist das ganze Europageschäft infrage
gestellt. Eine Umfrage von swiss export zeigt, dass die Klärung desMarktzugangs zur EU für KMU das dringlichste Anliegen an
die Politik im Jahr 2020 ist. Wenn wir von Marktzugang sprechen,denken wir jedoch nicht nur an die EU. Schweizer KMU brau­chen generell einen besseren Marktzugang als die internationalen
Mitbewerber – also auch zur USA, zum MERCOSUR- oder zum
ASEAN-Raum. Der Grund ist, dass viele KMU in Nischen tätig
sind, in denen Wachstum aufgrund des kleinen Binnenmarktes
nur im Ausland möglich ist.
RMA: Neben dem Thema Marktzugang muss die Schweiz inverschiedenen weiteren Bereichen die Rahmenbedingungen verbessern. Dies betrifft zum einen den Zugang zu internationalen
Toptalenten und Fachkräften, den es weiter zu vereinfachen undzu flexibilisieren gilt. Die eher mittelmässige Rangierung der
Schweiz im «Ease of Doing Business Index» zeigt, dass wir auch die
regulatorischen Bedingungen für Unternehmen verbessern
müssen. Ebenfalls ein wichtiges Thema ist der Umgang mit neuen
Technologien: Als führender Innovations- und Technologiehub
sollte die Schweiz die Sorgen in der Bevölkerung zwar unbedingt
sehr ernst nehmen, sich aber gleichzeitig von einer Verbots- zu
einer Monitoring-Kultur bewegen.
Mit welchem internationalen Umfeld wird die Schweiz in zehn
Jahren konfrontiert sein?
SWF: Verlässliche Prognosen sind angesichts der Volatilität
schwierig. Deshalb befassen wir uns intensiv mit möglichen Szenarien. Im bestmöglichen Szenario verfügen Schweizer KMU
weiterhin über hervorragende Rahmenbedingungen und übereinen ungehinderten Zugang zu allen wichtigen Märkten,
beispielsweise dank Freihandelsabkommen. In diesem Szenario
könnte die Schweiz ihre Wettbewerbsfähigkeit weiter steigern,vorausgesetzt sie meistert die digitale Transformation und hält
ihre weltweit führende Funktion in der Anwendung von Tech­
nologien und der Entwicklung von Innovationen. Im schlechtesten Fall gerät die Schweiz zunehmend durch eine opportunistische und protektionistische Handelspolitik der Grossmächte unter
Druck. Möglich ist auch, dass sich die Schweiz aufgrund ver­stärkter Antiglobalisierungstendenzen zunehmend international
isoliert. Die Realität wird wahrscheinlich irgendwo zwischen
diesen Extremszenarien liegen.

STRATEGIE VON S-GE
Mit welcher Strategie begleitet S-GE seine Kunden in dieseungewisse Zukunft?
SWF: Unsere Strategie basiert auf vier strategischen Erfolgsfaktoren, bei denen wir überzeugt sind, dass sie für unsere Kunden injedem denkbaren Zukunftsszenario eine hohe Bedeutung haben.
Erste Priorität haben für uns die Kundenbedürfnisse und derKundenmehrwert. Darauf richten wir alle unsere Aktivitäten aus
und entwickeln unsere Angebote entsprechend weiter. Wir sehen
beispielsweise, dass das Thema Nachhaltigkeit aus einer Businessperspektive zunehmend an Bedeutung gewinnt. Einerseits
treibt viele international aktive KMU die Frage um, wie sie ihren
wirtschaftlichen Erfolg in einer volatilen Zeit nachhaltig sichern
können. Andererseits gewinnt die Thematik natürlich auch aus
einer ökologischen Perspektive stark an Gewicht, sowohl hinsichtlich neuer Normen und Gesetze, die das internationale Geschäft betreffen, als auch mit Blick auf neue Geschäfts­oppor­tuni­
täten, etwa im Cleantech-Bereich. Auf das Thema Nachhaltigkeit
aus Businessperspektive legen wir deshalb 2020 wie auch inden kommenden Jahren einen inhaltlichen Schwerpunkt.
RMA: Unsere drei weiteren strategischen Erfolgsfaktoren liegenin der vollen Ausschöpfung digitaler Technologien, der Weiterentwicklung unseres Partnernetzwerks im In- und Ausland sowie
der Optimierung unseres globalen Netzwerks. Damit wollen wir
unser oberstes strategisches Ziel unterstützen, für unsere Kunden
mit unseren Aktivitäten und Angeboten stets einen Mehrwert zu
schaffen. Wir sind überzeugt, dass wir unsere Kunden mit diesenvier Erfolgsfaktoren in allen denkbaren Zukunftsszenarien bestmöglich unterstützen und begleiten können. Unsere Vision und
Ambition ist, dass international aktive Schweizer KMU ihr volles
Geschäftspotenzial in internationalen Märkten realisieren können
und die Schweiz als weltweit führender Inno­vationshub und
Eingangstor zu Europa die erste und natürliche Standortwahl für
globale Firmen ist. Diese Vision ist für uns sinn­stiftend und motivierend zugleich, weil sie Arbeitsplätze und Wohlstand schafft unddamit die Schweiz stärkt.

«Eine Umfrage von swiss export zeigt,
dass die Klärung des Marktzugangs
zur EU für KMU das dringlichste Anliegen
an die Politik im Jahr 2020 ist.»
SIMONE WYSS FEDELE

Das Partnernetzwerk von
Switzerland Global EnterpriseGemeinsam mit unseren Partnern begleiten wir Schweizer KMU bei ihrem globalen
Geschäft sowie ausländische wertschöpfungsstarke Firmen auf ihrem Weg in die Schweiz.

GESCHÄFTSBERICHT 201915

Jahresrechnung 20192019 war in Sachen Export ein Rekordjahr für Schweizer Unter­nehmen.
Entsprechend gross war der Bedarf an Unterstützung seitens derinternational tätigen Schweizer KMU. Auf die Finanzen und Mitgliederzahlen von Switzerland Global Enterprise (S-GE) hat sich dies positiv
ausgewirkt. Insgesamt kann der privatrechtliche Non-Profit-Verein auf
ein positives Geschäftsjahr zurückblicken.

Bild: Bystronic Laser AG, Niederönz

Die Jahresrechnung 2019 weist einen Betriebsertrag von36.0 Millionen Franken aus, denen ein Aufwand von 36.3 Millionen Franken gegenübersteht. Die Fondsauflösung beläuft
sich auf 0.3 Millionen Franken. Die Mitgliederzahl erhöhte sicherneut leicht: Per Ende 2019 lag sie mit 2’348 angeschlossenen
Unternehmen und Institutionen rund ein Prozent über dem
Vorjahr.
KMU suchen vermehrt Unterstützung
Die Nachfrage der Kunden nach Dienstleistungen von S-GE ist gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Dies hatte ein klares Wachstum
der Gesamterlöse aus Lieferungen und Leistungen zur Folge.
Sie betragen insgesamt 11.4 Millionen Franken und liegen damit
um 0.4 Millionen Franken über dem Vorjahreswert. Einen Um­
satz­anstieg um 0.2 Millionen Franken verzeichneten dabei die
Beratungsprojekte. Insgesamt wurden bei 50 Prozent der firmen­
spezifischen Exportprojekte Partner einbezogen.
Die absolute Anzahl an Projekten mit Dritten belief sich im Jahr
2019 auf 585 und lag auf ähnlichem Niveau wie im Vorjahr (594).
Durchschnittlich verrechnete S-GE den Kunden im Jahr 2019 pro
Projekt rund 3’700 Franken. Weil sich im vergangenen Jahr
mehr Exporteure für eine Messeteilnahme mit S-GE entschieden,
erhöhten sich auch die entsprechenden Erträge um 0.2 Millionen auf 3.8 Millionen Franken.

Höherer Aufwand für Infrastruktur, IT und Verwaltung
Unter dem Posten «Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand» sinddie Ausgaben für die Bereitstellung einer hochverfügbaren
ICT-Infrastruktur sowie für die Weiterentwicklung von Schlüsselsystemen zusammengefasst.
Aufgrund der Implementierung der neuen Systemlandschaft
Microsoft Dynamics D365 (CRM und ERP) liegt die Summe um
0.8 Millionen Franken über dem Vorjahreswert.
Mehr Frauen in Kaderpositionen
Der Personalaufwand stieg durch die Besetzung vakanter Stellenin der Schweiz um 0.4 Millionen Franken. Insgesamt beschäftigte
der Verein Switzerland Global Enterprise Ende 2019 an den
Standorten Zürich, Renens und Lugano 104 Mitarbeitende, diesich 92.6 Vollzeitstellen teilten. Erfreulich ist in diesem Zusammenhang der um 1.5 Prozent auf 60.0 Prozent gestiegene Frauen­
anteil in Kaderpositionen. Auf die gesamte Belegschaft in der
Schweiz bezogen beträgt er 65.4 Prozent.
Im Aussennetz, das S-GE im Auftrag des Bundes betreibt unddessen Ressourcen durch das EDA zur Verfügung gestellt werden, belief sich die Anzahl Mitarbeitende auf 102 (86.0 FTE).

Die Sponsoring-Einnahmen gingen dagegen infolge der Auflösung einer strategischen Partnerschaft sowie eines leicht rückläufigen Eventsponsorings zurück. Der übrige Betriebsertrag verzeichnete dagegen eine moderate Erhöhung.
Keine Kürzungen bei den Abgeltungen des Bundes
Weil der Bund im Berichtsjahr 2019, dem letzten Jahr der aktuellen Leistungsperiode, auf eine Kürzung der Abgeltungen verzichtete, lagen diese mit 23.4 Millionen Franken um 0.3 Millionenüber dem Vorjahreswert.
Mitgliederbestand2013–2019

2’400
2’300
2’200

2’213

2’227

2014

2015

2’274

2’290

2016

2017

2’318

2’343

2’157

2’100
2’000
2013

2018

2019

GESCHÄFTSBERICHT 201917Übriger Sachaufwand
Die unter dem «übrigen Sachaufwand» verbuchten, hauptsächlich bei privaten Anbietern bezogenen Dienstleistungen hatten
im Berichtsjahr einen Umfang von 2.0 Millionen Franken. Dies
entspricht einem Anstieg um 0.2 Millionen Franken, der auf einegestärkte Marktbearbeitung und Analysetätigkeit zwecks Erfüllung unserer Mandate zurückzuführen ist.
Die Abschreibungen − vorwiegend für die Liegenschaft an der
Stampfenbachstrasse 85 in Zürich − blieben gegenüber dem Vorjahr konstant.
Höhere Beiträge an Dritte (MPK und Aussenhandelskammern)
Das Budget der unabhängigen Messe- und Projektkommission(MPK), für die S-GE das Sekretariat führt, stammt aus Exportförderungsbeiträgen des SECO. Die Beiträge an Dritte fielen um
0.1 Millionen Franken höher aus als im Vorjahr. Auch die Beiträge
an die Aussenhandelskammern erhöhten sich um 0.1 Millionen.
Mittelverwendung 2019 nach Leistungsauftragin Tausend CHF

ExportInvestCleantechDiverses

28’941 (80 %)4’923 (14 %)
709 (2 %)1’723 (5 %)Mittelherkunft 2019 über alle Leistungsaufträge
in Tausend CHF

Einnahmen: Bundesmittel
23’409 (65 %)Einnahmen: Kantonsbeiträge
1’207 (3 %)Einnahmen: Kundenerträge 11’392 (32 %)Risikobeurteilung
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat Switzerland Global Enterprisekeine Risiken festgestellt, die Jahresabschluss und Unternehmensberichterstattung beeinträchtigen. Um allfällige Risiken und
Beeinträchtigungen zu minimieren, wurden präventiv angemessene interne Vorkehrungen getroffen – sowohl in Bezug auf die
Buchhaltungssysteme und -abläufe als auch auf die Erstellungdes Jahresabschlusses.

Corporate Governance
Switzerland Global Enterprise ist ein nicht gewinnorientierter
Verein im Sinne von Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. Der Verein bezweckt die Förderung der schweizerischen Aussenwirtschaft sowie der internationalen Tätigkeit
schweizerischer Unternehmen, insbesondere durch Export-,
Import- und Investitionsförderung.
Eine Übersicht über die operative Organisation von Switzerland Global Enterprise findet sich auf den Seiten 20 und 21.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat führt Switzerland Global Enterprise auf
strategischer Ebene. Er wählt die Geschäftsleitung, legt die
Grundzüge der Organisation fest, definiert die Grundsätze derfinanziellen Führung und der Rechnungslegung und legt die
Risikopolitik fest.
Der Verwaltungsrat besteht einschliesslich der Präsidentin
sowie der Vizepräsidentin aus sieben bis neun Mitgliedern. Mindestens sechs Mitglieder des Verwaltungsrats sind Wirtschafts­
vertreter. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Die Wahldes Präsidenten oder der Präsidentin erfolgt durch die General­versammlung und muss vom Vorsteher des Eidgenössischen
Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF
genehmigt werden. Der Verwaltungsrat hat für gewisse Vorbereitungs-, Ausführungs- oder Überwachungsarbeiten drei Ausschüsse eingesetzt: einen Finanz-, Prüfungs- und Risikoausschuss,einen Personal- und Entschädigungsausschuss sowie neu einen
Politischen Ausschuss.
Entschädigung Verwaltungsrat
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine jährliche fixe
Entschädigung, welche vom Verwaltungsrat festgelegt wird. Entstandene Auslagen werden erstattet, darüber hinaus werden keine
Sitzungs­gelder oder Pauschalspesen entrichtet. Es gelten folgende Ansätze:Total in CHF

Präsidium

60’000

Verwaltungsrat Grundhonorar

4’000

Vizepräsidium

3’000

Vorsitz Ausschuss

4’000

Mitglied Ausschuss

2’000

Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung führt Switzerland Global Enterprise auf
operativer Ebene. Die Geschäftsleitung wird vom CEO geführt.
Der CEO ist für die Umsetzung der Strategie und für die Ziel­erreichung verantwortlich. Organisation und Kompetenzen desCEO und der Geschäftsleitung werden im Organisationsreglement festgehalten, welches vom Verwaltungsrat erlassen wurde.
Entschädigung
Der Verwaltungsrat ernennt den CEO und die Geschäftsleitung
und legt die Anstellungsbedingungen fest. Der CEO und die
Mitglieder der Geschäftsleitung werden marktüblich entschädigt.
Die individuellen Vergütungen enthalten eine fixe und einevariable Komponente und berücksichtigen die Leistungen dieser
Personen.
Basierend auf dem Leistungsreglement wurden im Berichtsjahr
fixe Bruttolöhne und variable, leistungsabhängige Lohnanteile infolgender Höhe entrichtet:

CEO undGeschäftsleitung

Bruttolöhne

Leistungs­abhängige
Lohnanteile brutto

Total

2018 (6,67 FTE)

1’313’570

254’412

1’567’982

2019 (7,17 FTE)

1’368’706

243’913

1’612’619

Weitere Angaben zu den leitenden Organen und zu den für dieGeschäftsführung verantwortlichen Personen finden sich auf den
folgenden Seiten.
Switzerland Global Enterprise gewährt den Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung sowie dem CEO keine
Darlehen und auch keine Vorsorgeleistungen, die über die reglementarisch vorgesehene berufliche Vorsorge hinausgehen. Es
werden keine Vergütungen im Voraus oder Abgangsentschädigungen bezahlt. Die Kündigungsfristen der Arbeitsverträge für CEO
und Geschäftsleitung belaufen sich auf maximal sechs Monate.
Die Lohnfortzahlung während der Kündigungsfrist gilt nicht
als Abgangsentschädigung.
Revisionsstelle
Die Revisionsstelle wird jeweils für die Dauer von einem Jahr
von der Generalversammlung gewählt. KPMG AG, Zürich, amtet
seit dem Geschäftsjahr 2014 als Revisionsstelle. Leitender
Revisor ist Michael Herzog.
Der Revisionsstelle wird für die Prüfung der Jahresrechnung 2019ein Honorar von CHF 35’000 Franken vergütet.

GESCHÄFTSBERICHT 201919

Der Verwaltungsrat

DER VERWALTUNGSRAT VON SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE PER 31. DEZEMBER 2019 (V. L. N. R.)
DR. ANDREJ VCKOVSKI
Mitglied des Finanz-, Prüfungs- und Risikoausschusses,
CEO Netcetera Gruppe, Vorstandsausschuss ICT Switzerland,
Vorstand Swico
JEAN-MARC PROBST
Mitglied des Politischen Ausschusses, Verwaltungsratspräsident Probst Group Holding SA, Präsident Handel Schweiz,
Vorstandsmitglied economiesuisse, Vizepräsident Arbeitgeberverband, Honorarkonsul der Bundesrepublik Deutschland
EVA JAISLI
Vizepräsidentin von Switzerland Global Enterprise, Mitglied
des Personal- und Entschädigungsausschusses, CEO und
Mitinhaberin PB Swiss Tools, Vizepräsidentin Swissmem,
Vorstandsmitglied economiesuisse
ALAIN BERSET
Mitglied des Personal- und Entschädigungsausschusses,
CEO Polytype SA, Verwaltungsrat Handels- und Industrie­
kammer des Kantons Freiburg (HIKF)

RUTH METZLER-ARNOLD
Präsidentin von Switzerland Global Enterprise, Vorsitzende
des Personal- und Entschädigungsaus­schusses, Vorsitzende
des Politischen Ausschusses, Präsidentin bzw. Mitglied
verschiedener Verwaltungs- und Stiftungsräte, u. a. Bühler AG
und AXA Schweiz
DR. THOMAS STAEHELIN
Vorsitzender des Finanz-, Prüfungs- und Risikoausschusses,
Mitglied des Politischen Ausschusses, Verwaltungsrat
Swissport International AG, Verwaltungsrat Kühne & Nagel
International AG, Verwaltungsrat Inficon Holding AG
KARIN TAHENY
Mitglied des Finanz-, Prüfungs- und Risikoausschusses,
Head of Consulting & Finance sowie Mitglied
der Geschäftsleitung Dept Digital Marketing AGFRANÇOIS A. GABELLA
VR-Präsident Winterthur Instruments, Verwaltungsrat LEM
Holding, Sonceboz, Fischer Connectors, Optotune, Vize­
präsident Swissmem, Vorstandsmitglied economiesuisse

Die Geschäftsleitung

DIE GESCHÄFTSLEITUNG VON SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE PER 31. DEZEMBER 19 (V. L. N. R.)
THOMAS FÖRSTHead of Global Network

SILVIO TETTAMANTIHead of Communication + Marketing

DENISE MÜLLER
Head of HR + Training

ANJA RUBEL
Head of Business Support, CFO

MARTINA GMÜRHead of Export Promotion

PATRIK WERMELINGER
Head of Investment Promotion

SIMONE WYSS FEDELECEOGESCHÄFTSBERICHT 201921

Bilanz per 31. Dezember 2019 (in CHF)
AKTIVEN

ANHANG

2019

2018

2.1

3’332’467

5’554’436

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen2.2.1

2’074’425

1’399’559

Übrige kurzfristige Forderungen2.2.2

621’669595’510

Aktive Rechnungsabgrenzungen2.3

3’610’965

2’957’806

9’639’526

10’507’311

13’969’474

14’849’354

Anlagevermögen

13’969’474

14’849’354

Total Aktiven

23’609’000

25’356’665

ANHANG

2019

2018

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen2.5.1

2’675’424

2’112’872Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.5.2

653’572749’677

Kurzfristige Rückstellungen2.6

581’000

639’000

Passive Rechnungsabgrenzungen2.7

5’607’645

5’475’634

9’517’641

8’977’183

3’000’000

5’000’000

3’000’000

5’000’000

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 1)

1’148’825

1’590’894

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 2)

304’008396’590

Fondskapital

1’452’833

1’987’484

Fremd- und Fondskapital

13’970’474

15’964’667

2.9

4’900’006

4’900’006

2.10

818’238818’238

3’491’271

3’244’743

429’011429’011

Organisationskapital

9’638’526

9’391’998

Total Passiven

23’609’000

25’356’665

Umlaufvermögen
Flüssige Mittel

Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Sachanlagen

PASSIVEN

2.4

Kurzfristiges Fremdkapital

Kurzfristiges Fremdkapital
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

2.8

Langfristiges Fremdkapital
Fondskapital

Organisationskapital
Grundkapital
Gebundenes Kapital– Neubewertungsreserven– Geschäftsentwicklungsfonds
Freies Kapital– Erarbeitetes freies KapitalBetriebsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember 2019 (in CHF)
BETRIEBSERTRAG

ANHANG

2019

2018

Beiträge öffentliche Hand

2.11

24’616’064

24’346’148

Erlöse aus Lieferungen und Leistungen2.12

11’392’079

10’987’375

36’008’143

35’333’522

2.13

7’548’412

6’954’978

ANHANG

2019

2018

2.14, 2.14.1

15’500’395

15’143’012

2.15

12’232’547

11’512’777

Abschreibungen879’880879’880

Betriebsaufwand

28’612’822

27’535’668

Betriebsergebnis–153’091

842’876

Finanzaufwand

176’517

117’967

Finanzertrag–41’485–41’394

Finanzergebnis

135’032

76’573

Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals–288’123

766’303

Veränderung Fonds 1

442’069–651’259

Veränderung Fonds 2

92’582–109’825

Veränderungen des Fondskapitals

534’651–761’084

Jahresergebnis vor Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds

246’528

5’219

Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds–246’528–5’219Betriebsertrag
DIREKTE KOSTEN MESSEN UND BERATUNG
Direkte Kosten Messen und Beratung
BETRIEBSAUFWAND
Personalaufwand
Sachaufwand

Finanzergebnis

Veränderungen des Fondskapitals

GESCHÄFTSBERICHT 201923

Geldflussrechnung 2019 (in CHF)
2019

2018

Jahresergebnis vor Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds

246’528

5’219

Nettoabnahme/-zunahme zweckgebundene Fonds–534’651

761’084

Abschreibungen auf Sachanlagen879’880879’880

Zunahme Forderungen–701’025–122’715

Zu-/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen–653’160

277’280

Zu-/Abnahme Verbindlichkeiten

466’447–379’052

Nettoauflösung Rückstellungen–58’000–118’000

Zunahme passive Rechnungsabgrenzungen132’012162’266

Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit–221’969

1’465’962

Investitionen

00Desinvestitionen

00Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

00Nettoabnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten–2’000’000

0Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit–2’000’000

0Veränderung an Zahlungsmitteln–2’221’969

1’465’962

Anfangsbestand an liquiden Mitteln

5’554’436

4’088’474

Endbestand an liquiden Mitteln

3’332’467

5’554’436

Total Veränderung an Zahlungsmitteln–2’221’969

1’465’962

Geldfluss aus Betriebstätigkeit

Geldfluss aus Investitionstätigkeit

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Nachweis

Rechnung über die Veränderung des Kapitals (in CHF)
1. FONDS IN CHF
1.1 Zweckgebundene Fonds 1
Export Promotion

Investment Promotion

Total

670’635

269’000939’635

Zugang

1’471’894

119’000

1’590’894

Abgang–670’635–269’000–939’635

Bestand per 31.12.2018

1’471’894

119’000

1’590’894

Bestand per 1.1.2019

1’471’894

119’000

1’590’894

Zugang

1’148’825

0

1’148’825

Abgang–1’471’894–119’000–1’590’894

Bestand per 31.12.2019

1’148’825

0

1’148’825

Dritte Träger und Messen 1)

Total

286’765286’765

Zugang

1’373’625

1’373’625

Abgang–1’263’800–1’263’800

Bestand per 31.12.2018396’590396’590

Bestand per 1.1.2019396’590396’590

Zugang

1’373’008

1’373’008

Abgang–1’465’590–1’465’590

304’008304’008

Bestand per 1.1.2018

Bei den zweckgebundenen Fonds 1 handelt es sich um Mittel für die aktuellen Leistungsvereinbarungen.

1.2 Zweckgebundene Fonds 2

Bestand per 1.1.2018

Bestand per 31.12.2019
1) Der Zweck des Fonds ist die Vergabe von Beiträgen für Messen und Veranstaltungen im Ausland.

GESCHÄFTSBERICHT 201925

2. ORGANISATIONSKAPITAL IN CHF
Grundkapital

Neubewertungs­
reserven

Geschäftsentwicklungsfonds 1)

Erarbeitetes
freies Kapital

Jahresergebnis

Total

4’900’006

818’238

3’239’524

429’0110

9’386’779

Jahresergebnis

0

0

0

0

5’219

5’219

Zuweisung in freies Kapital

0

0

5’219

0

–5’2190Bestand per 31.12.2018

4’900’006

818’238

3’244’743

429’0110

9’391’998

Bestand per 1.1.2019

4’900’006

818’238

3’244’743

429’0110

9’391’998

Jahresergebnis

0

0

0

0

246’528

246’528

Zuweisung in freies Kapital00246’528

0–246’52804’900’006

818’238

3’491’271

429’0110

9’638’526

Bestand per 1.1.2018

Bestand per 31.12.20191) M it diesem Fonds wird der Saldo der Liegenschaftenrechnung verrechnet. Die nach Abzug der Kosten verbleibenden Mitgliederbeiträge werden ebenfalls diesem Fonds gutgeschrieben.
Über die Fondsmittel kann der Verwaltungsrat nach Artikel 1.2 der Statuten verfügen. Das Jahresergebnis wird dem Geschäftsentwicklungsfonds zugewiesen. Dieser weist
Eigenkapitalcharakter auf.

Anhang
1. GRUNDSÄTZE

1.5 Rückstellungen

1.1 Grundlagen der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung von Switzerland Global Enterprise (S-GE)
erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur
Rechnungslegung (Swiss GAAP FER, insbesondere Swiss GAAPFER 21) und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (trueand fair view). Die Beträge in der Jahresrechnung werden in
Schweizerfranken ausgewiesen.

1.5.1 Messen Dritte
Die von der Messe- und Projektkommission im Berichtsjahr
zugesagten Unterstützungsbeiträge für künftige Messen und Projekte stellen Verpflichtungen dar. Im Umfang der Kosten­zusagen
wird eine Rückstellung gebildet.

Für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das Anschaffungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachfolgend dargestellt:
1.2 Bewertung von Forderungen
Die Berechnung erfolgte auf Grundlage des Debitorenbestandes
per 31. Dezember 2019 abzüglich der notwendigen Einzelwert­
berichtigungen sowie einer Wertberichtigung auf Grund vonErfahrungswerten der Altersstruktur.
1.3 Aktive Rechnungsabgrenzungen
Die Arbeitgeberbeitragsreserve kann nur auf Anordnung von
S-GE für die Finanzierung arbeitgeberspezifischer Leistungenverwendet werden.
1.4 Bewertung der Sachanlagen
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen bilanziert.
Die Abschreibungen erfolgen mit Ausnahme des Grundeigentums
grundsätzlich von den Anschaffungswerten linear über die betriebswirtschaftlich geschätzte Nutzungsdauer. Die geschätzten
Nutzungsdauern der Anlagen betragen:Liegenschaft in Zürich, exkl. Land

50 Jahre

Installationen (z. B. Heizungs-, Lüftungs-, Elektroanlagen)25 JahreInnenausbau

8 JahreMobiliar

8 JahreTechnische Installation, inkl. IT

3 Jahre1.5.2 Messen Eigene
Für Messen, welche durch S-GE selbst durchgeführt werden,
können für erwartete Verluste Rückstellungen im Umfang des erwarteten Nettomittelabflusses gebildet werden.
1.6 Messen/Events Abgrenzungen
Aufgelaufene Kosten und Erträge für Messen/Events, welche im
Folgejahr stattfinden, werden im Berichtsjahr abgegrenzt.
1.7 Übriges kurz- und langfristiges FremdkapitalDas übrige kurz- und langfristige Fremdkapital wird zu Nominalwerten eingestellt.
1.8 Verzögerte Grossprojekte
Abgeltungen von Bund und Kantonen werden grundsätzlich
im Jahr der Auszahlung verwendet. Zur Sicherstellung der Finanzierung angefangener, mit den Auftraggebern abgesprochener
Grossprojekte, welche aufgrund von unplanmässigen Verzögerungen im Jahr der Auszahlung noch nicht vollständig umgesetzt
werden konnten, werden die dafür vorgesehenen, noch nicht verwendeten Abgeltungen in einem zweckgebundenen
Fonds abgegrenzt.
1.9 Nicht eingesetzte Bundesmittel
Grundsätzlich werden die Mittel pro Geschäftsjahr dem Zweck
verpflichtet eingesetzt. In einem Geschäftsjahr nicht eingesetzte
Bundesmittel können im Umfang eines Zwölftels des jährlichen
Bundesbeitrages für bevorstehende Zahlungen im Folgejahr verwendet werden.

GESCHÄFTSBERICHT 201927

2. ANGABEN ZU BILANZ- UND BETRIEBSRECHNUNGSPOSITIONEN
2.1 Flüssige Mittel in CHF
Die liquiden Mittel enthalten Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Terminguthaben mit einer Restlaufzeit
von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.
2.2 Forderungen in CHF

2019

2018

2’148’425

1’454’559–74’000–55’000

2’074’425

1’399’559

Operative Budgets Swiss Business Hubs

290’358

153’525

Forderungen gegenüber staatlichen Stellen

322’009377’002

9’302

64’983621’669595’510

2019

2018

2’083’949

1’401’348

Personalversicherungen106’213154’087Übrige Abgrenzungen678’861660’429

Arbeitgeberbeitragsreserve741’942741’9423’610’965

2’957’806

2.2.1 Forderungen aus Lieferungen und LeistungenForderungen gegenüber Dritten./. Delkredere
Bestand Forderungen per 31. Dezember
2.2.2 Übrige kurzfristige ForderungenÜbrige ForderungenBestand übrige Forderungen per 31. Dezember
2.3 Aktive Rechnungsabgrenzungen in CHF
Auslagen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

Bestand aktive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember
2.4 Anlagevermögen in CHF
Sachanlagen

Grundstück

GebäudeGebäudeInstallationen

Innenausbau
Mobiliar

IT/Technische
Ausstattung

Total

2’590’000

7’588’722

3’271’078

2’279’434

0

15’729’234

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Zugänge

0

0

0

0

0

0

Abgänge

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Stand 1.1.2018

03’629’700

532’136

1’782’812

329’955

6’274’603

Planmässige Abschreibungen0219’967

152’132

507’7810879’880

Abgänge

0

0

0

0

0

0

Bestand 31.12.2018

03’849’667

684’268

2’290’593

329’955

7’154’483

2’590’000

7’368’755

3’118’946

1’771’653

0

14’849’354

Nettobuchwert 1.1.2018
Anschaffungswerte
Stand 1.1.2018

Bestand 31.12.2018
Kumulierte Wertberichtigungen

Nettobuchwerte 31.12.2018

Nettobuchwert 1.1.2019

2’590’000

7’368’755

3’118’946

1’771’653

0

14’849’354

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Zugänge

0

0

0

0

0

0

Abgänge

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Stand 1.1.2019

03’849’667

684’268

2’290’593

329’955

7’154’483

Planmässige Abschreibungen0219’966

152’133

507’7810879’880

Abgänge

0

0

0

0

0

0

Bestand 31.12.2019

04’069’633

836’401

2’798’374

329’955

8’034’363

2’590’000

7’148’789

2’966’814

1’263’872

0

13’969’474

2019

2018

1’432’661

1’164’018

188’336

185’473

Verbindlichkeiten gegenüber Swiss Business Hubs/Trade Points

1’054’427

763’381

Bestand Verbindlichkeiten per 31. Dezember

2’675’424

2’112’872

Umsatzsteuer

627’776632’059Übrige Verbindlichkeiten

25’796

117’618

Bestand übrige Verbindlichkeiten per 31. Dezember

653’572749’677

MPK

Total

Bestand 1.1.2018757’000

757’000

Zugang639’000

639’000

Abgang–757’000–757’000

Bestand per 31.12.2018639’000

639’000

Bestand 1.1.2019639’000

639’000

Zugang581’000

581’000

Abgang–639’000–639’000

Bestand per 31.12.2019581’000

581’000

Anschaffungswerte
Stand 1.1.2019

Bestand 31.12.2019
Kumulierte Wertberichtigungen

Nettobuchwerte 31.12.2019

Per Bilanzstichtag sowie per Vorjahr lagen keine nicht bilanzierten Leasinggeschäfte vor.

2.5 Verbindlichkeiten in CHF
2.5.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten
Personalvorsorgestiftung

2.5.2 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.6 Kurzfristige Rückstellungen in CHF

Die gebildeten Rückstellungen MPK betreffen gesprochene Beträge für eigene sowie für Messen Dritter für das Folgejahr.

GESCHÄFTSBERICHT 201929

2.7 Passive Rechnungsabgrenzungen in CHF

2019

2018

Einnahmen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

1’977’197

1’672’611

Personalaufwand

1’449’636

1’616’608

Übrige Abgrenzungen2’180’812

2’186’415

Bestand passive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember

5’607’645

5’475’634

Hypotheken
1–5 Jahre

Total

5’000’000

5’000’000

Zugang00Abgang00Bestand per 31.12.2018

5’000’000

5’000’000

Bestand 1.1.2019

5’000’000

5’000’000

Zugang00Abgang–2’000’000–2’000’000

Bestand per 31.12.2019

3’000’000

3’000’000

2.8 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in CHF
Fälligkeiten

Bestand 1.1.2018

Die Hypotheken wurden im Zusammenhang mit der Sanierung der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 aufgenommen.

2.9 Organisationskapital/Eventualverbindlichkeit
Aus dem Kauf der Liegenschaft «Stampfenbachstrasse 85» besteht eine Eventualverpflichtung im Umfang von CHF 10 Mio.
gegenüber dem Bund, sofern im Zeitpunkt einer Liquidation von S-GE diese Mittel noch realisierbar sind. Ergibt sich im Fall einer
Liquidation von S-GE ein Überschuss, so fällt dieser dem Eidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung zu.
2.10 Neubewertungsreserven
Im Jahr 2006 wurden stille Reserven von CHF 67’861 aus Restrukturierungsaufwand 2001 sowie CHF 28’500
aus einem Rechtsstreit aufgelöst. Im Jahr 2012 wurden CHF 721’877 Arbeitgeberbeitragsreserve erstmalig bilanziert.
2.11 Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

2019

2018

Abgeltungen Bund

23’409’006

23’139’090

Abgeltungen Kantone

1’207’058

1’207’058

Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

24’616’064

24’346’148

2019

2018

Sponsoring743’793817’515

Beratung

4’701’375

4’463’844

Messen3’825’131

3’623’156

746’119686’345

Mitgliederbeiträge

1’375’662

1’396’516

Erlöse aus Lieferungen und Leistungen (frei)

11’392’079

10’987’375

2.12 Erlöse aus Lieferungen und Leistungen (frei)Übriger Betriebsertrag2.13 Direkte Kosten Messen und Beratung
In dieser Rubrik werden die direkten Kosten der kommerziellen Messen sowie der Beratung ausgewiesen.
2.14 Personalaufwand
Personalaufwendungen Dritte im Zusammenhang mit kommerziellen Messen werden in den direkten Kosten
Messen und Beratung ausgewiesen.
2.14.1 Personalvorsorge
Die Mitarbeitenden von S-GE sind bei der Pensionskasse des Bundes Publica gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter,
Tod und Invalidität versichert. Es handelt sich um eine von S-GE unabhängige Anstalt des Bundes mit einem beitragsorientierten
Vorsorgeplan, bei welchem Arbeitnehmer und Arbeitgeber fest definierte Beiträge entrichten. Die Arbeitgeberbeiträge
werden in der Periode erfasst, in welcher sie entstanden sind, und belaufen sich im laufenden Jahr auf CHF 1’245’756 (Vorjahr
CHF 1’235’965).
2.15 Sachaufwand in CHF

2019

2018

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand

4’510’036

3’706’805

Beiträge an Dritte

1’752’343

1’555’515

Information, Repräsentation

3’978’258

4’489’643

Übriger Sachaufwand

1’991’910

1’760’813

Sachaufwand

12’232’547

11’512’777

3. WEITERE ANGABEN
3.1 Firma/Sitz/Rechtsform
Switzerland Global Enterprise ist ein im Handelsregister eingetragener Verein mit Sitz in Zürich.
3.2 Vollzeitstellen
Die Anzahl der Vollzeitstellen lag per Ende Berichtsjahr bei 92.6 (Vorjahr 92.4).
3.3 Zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendete Aktiven
Zur Absicherung einer bestätigten Kreditlimite von CHF 6.25 Millionen sind Schuldbriefe im Wert von CHF 11.5 Millionen
lastend auf der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 in Zürich bei der kreditgebenden Bank hinterlegt.
3.4 Honorar der Revisionsstelle
Das Honorar der Revisionsstelle beträgt für das Berichtsjahr CHF 35’000 (Vorjahr: CHF 35’000).
3.5 Transaktionen mit Nahestehenden
Im Berichtsjahr wie im Vorjahr haben keine Transaktionen mit Nahestehenden stattgefunden.
3.6 Entschädigungen an Mitglieder leitender Organe
Den Mitgliedern des Verwaltungsrats (inkl. Präsidentin) von S-GE wurden im Berichtsjahr insgesamt CHF 109’000(Vorjahr: CHF 111’000) und den Mitgliedern der Geschäftsleitung insgesamt CHF 1’612’619 (Vorjahr: CHF 1’567’982) vergütet.
3.7 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die weltweite Ausbreitung des Coronavirus ab Januar 2020 wird gesamtwirtschaftliche Auswirkungen nach sich ziehen. Es ist
zu erwarten, dass aufgrund von Lieferstörungen und Nachfrageausfällen, insbesondere die Absage von Messen und Unternehmerreisen, die unternehmerische Tätigkeit und entsprechend die Finanz- und Ertragslage von S-GE beeinträchtigt werden
kann. Eine Quantifizierung der finanziellen Auswirkungen ist derzeit nicht möglich.

GESCHÄFTSBERICHT 201931

Bericht der Revisionsstelle

KPMG AG
Audit
Räffelstrasse 28
CH-8045 Zürich

Postfach
CH-8036 Zürich

T +41 58 249 31 31
E infozurich@kpmg.com
kpmg.chBericht der Revisionsstelle an die Vereinsversammlung der
Switzerland Global Enterprise, Zürich

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Switzerland Global Enterprise,bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung desKapitals und Anhang, für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. InÜbereinstimmung mit Swiss GAAP FER unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner
Prüfungspflicht der Revisionsstelle.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit SwissGAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für
die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst
eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge vonVerstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das
interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um
die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem
die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und entspricht dem
schweizerischen Gesetz und den Statuten.

KPMG AG ist eine Tochtergesellschaft der KPMG Holding AG. KPMG Holding AG ist Mitglied des KPMG Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, der KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), einer juristischen Person schweizerischen Rechts.
Alle Rechte vorbehalten.

EXPERTsuisse zertifiziertes UnternehmenSwitzerland Global Enterprise, Zürich
Bericht der Revisionsstelle
zur Jahresrechnung
an die Vereinsversammlung

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Ferner haben wir festgestellt, dass die Bundesgelder ausschliesslich für die in den Leistungsvereinbarungen und im Mandatsvertrag definierten Tätigkeiten eingesetzt worden sind und die Kosten- und Erlöszuordnung auf die einzelnen Mandate und Tätigkeiten aufgrund von objektiv nachvollziehbaren und mit dem Auftraggeber (Seco) abgesprochenen Kriterien erfolgte. Insbesondere
haben wir keine Quersubventionierungen der privatwirtschaftlichen Tätigkeiten von Switzerland
Global Enterprise mit Bundesmitteln festgestellt.
KPMG AG

Michael Herzog
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor

Cornelia Weiss
Zugelassene Revisionsexpertin

Zürich, 19. März 2020
Beilage:- Jahresrechnung bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung überdie Veränderung des Kapitals und Anhang

2

GESCHÄFTSBERICHT 201933

Das globale Aussennetz von
Switzerland Global Enterprise

Swiss Business Hubs
ASEAN / Singapore
renee.koh@eda.admin.ch
Austria / Vienna
ina.gruber@eda.admin.ch
Brazil / São Paulophilippe.praz@eda.admin.ch
Canada / Montreal
eros.robbiani@eda.admin.chCentral Europe / Warsaw
michal.bronowski@eda.admin.ch
China / Beijing
yves.morath@eda.admin.ch
France / Paris
patrice.jacquier@eda.admin.ch
Germany / Stuttgart
britta.thiele-klapproth@eda.admin.ch
Hongkong
claudia.solenthaler@eda.admin.ch
India / Mumbai
fabian.stiefvater@eda.admin.ch
Indonesia / Jakarta
wolfgang.schanzenbach@eda.admin.ch

Italy / Milan
stefan.zwicky@eda.admin.ch
Japan / Tokyo
claudio.mazzucchelli@eda.admin.ch
Mexico / Mexico City
ruben.araizadiaz@eda.admin.ch
Middle East / Dubai
frank.eggmann@eda.admin.ch
Russia / Moscow
lorenz.widmer-schlaufer@eda.admin.ch
South Korea / Seoulroger.zbinden@eda.admin.ch
Southern and Eastern Africa / Pretoria
daniel.schneider@eda.admin.ch
Spain / Madrid
isabelle.mateos@eda.admin.ch
Turkey / Istanbul
mehmet.yildirimli@eda.admin.ch
UK and Ireland / London
marieke-liliane.hood@eda.admin.ch
USA / New York City
caroline.blaser@eda.admin.ch

Trade Points
Australia / Sydneymascia.buzzolini@eda.admin.ch
Chile / Santiago
mark.untersander@eda.admin.ch
Kazakhstan / Astanapavel.ivanov@eda.admin.ch
Nigeria / Lagos
thomas.schneider@eda.admin.ch
Nordics / Stockholm
gustav.henriksson@eda.admin.ch© SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
März 2020, alle Rechte vorbehalten

Switzerland Global Enterprise
Stampfenbachstrasse 85
CH-8006 Zürich
T +41 44 365 51 51
Switzerland Global Enterprise
Corso Elvezia 16
CH-6901 Lugano
T +41 91 601 86 86
Switzerland Global Enterprise
Chemin du Closel 3
CH-1020 Renens
T +41 21 545 94 94
s-ge.coms-ge.com/swiss-business-hubs

OFFICIAL PROGRAM