N I T T O K OH K I CO. , LTD .

Social & Environmental

REPORT
2021
日東 工器

2021 年 社 会・環 境 報告 書

地 球 環 境 へ の 取り組 み を 通じて
社 会 的 責 任 を 果 たし
持 続 可 能 な 社 会 を 追 求 しま す

C ontent s
編 集 に あたって発行目的と編集方針
日東工器株式会社の社会、環境への取り組みと現状を、株主やお取引先をはじめとするステークホルダーの皆さまにご理解いただき、皆さまとのコミュ
ニケーションを深めていくことを目的としています。社会貢献活動や環境負荷についての指標を中心に、正確で透明性の高い情報開示をモットーに編集を進めました。また、財務情報・企業情報について詳しくお知りになりたい方
は、
当社ホームページをご覧ください。

編集にあたって1

Top Message

2

Topics
新型コロナウイルス 日東工器グループの取り組み

Chapter

1 経営

Par t 1

https://www.nitto-kohki.co.jp/

2020年 4月〜 2021年3月
Par t 2
対象範囲

発行時期
発行日：2021年5月21日
次回発行：2022年5月予定
日東工器では2010 年から環境報告書、
2015年から社会・環境報告書を発行しています。

Chapter

Par t 1

後発事象

Par t 3

免責事項

この報告書には、日東工器株式会社の過去と現在の事実だけでなく将来についての計画、
予想および見通しの記述が含まれています。これらの記述は、現時点で入手した情報に基づく仮定ないし判断であり、諸条件の変化によって将来の事業活動の結果や事象が予測と異なる可能性があります。

お客さまとともに学生との関わり
社員との関わり1011

日東工器 創立記念式典

Par t 4地域および社会との関わり

12

地域小学校へ出張授業 /「おしごと年鑑 2020」で迅速流体継手「カプラ」を紹介/
清掃活動と防災学習〜西日本支社〜 /中日本支社救命講習受講

Chapter

3 環 境 へ の取り組 みPar t 1

日東工器が目指す環境経営

13

日東工器の重要な環境課題 /日東工器のバリューチェーン

Par t 2

品質・環境方針/
品質・環境マネジメントシステム

14

品質・環境方針〈ISO9001・14001〉/品質・環境マネジメント体制 /
品質・環境マネジメントシステムの運用

Par t 3

製品含有化学物質への取り組み

15

環境に関する法規制順守状況 /グリーン調達 / 環境教育の実施状況

Par t 4

地球温暖化対策・廃棄物の削減

16

地球温暖化防止に向けた活動 / 廃棄物の削減

Par t 5

環境への影響について

17

Par t 6

オフィスの取り組み18

日東工器本社 / 空調設備による換気

Par t 7

製品開発

19

自社製品コンセプト/ 環境配慮設計/ モノがたり

Par t 8ECO Topics

20

生産部門の取り組み21

栃木日東工器 /メドテック/白河日東工器 /NITTO KOHKI INDUSTRY (THAILAND)/
海外環境データ1

9

ライフプランセミナー・ハラスメント防止研修/SDGsへの取り組み

後発事象はございません。

日東工器のイニシャル「N」に無限大の記号「∞」を重ね合わせた「無限大マーク」の外側にタービンブレードを図案化して配したものです。
「無限の可能性を信じ、常に知性と勇気が生む強いパ
ワーによって回転し、前進する」との企
業姿勢を象徴しています。

7

会社説明から入社まで/1day 仕事体験による学生の受け入れ

2021年 4月1日以降、発行日現在までの

日東工器シンボルマーク（裏表紙参照）

ビジネスモデル・財務状況

営業部門の取り組み/コロナ禍でも「お客さまとともに」

Par t 2

環境省
「環境報告ガイドライン（2018年版）」

日東工器株式会社 ISO推進部
TEL：03-3755-1111（代）
FAX：03-5700-7192

52 社 会 へ の取り組 み

ガイドライン（参考）

お問い合わせ先企業統治（コーポレート・ガバナンス）/
内部統制
社是・社訓・経営方針/ 取締役会および内部統制の役割 /コンプライアンスの整備・運用状況 /の体制・運用状況
BCM（事業継続マネジメント）

対象期間

原則として、日東工器株式会社としています。また、参考としてグループ会社の栃木日東工器株式会社、白河日東工器
株式会社、株式会社メドテックおよび海外グループ会社の環境負荷の状況報
告を含んでいます。

3

Top Message

産業界の発展と、豊かな人生、
そして社会へ貢献する企業へ
日東工器株式会社 代表取締役社長

2020年は新型コロナウイルス感染拡大により世界中がさまざ

また、併せてISO9001（品質マネジメントシステム）を運用し、環

まな困難に直面しました。これは現在も収束していません。一刻も境を考慮しながら持続可能な開発、品質の向上、
顧客満足を推進早く平常な世の中に戻れることを期待します。

し、事業活動を展開しています。

コロナ 禍 へ の 対 応

地 球 温 暖 化 対 策・C O 2 の 削 減

従業員の幸福

地球温暖化対策として、脱炭素の取り組みが全世界的に加速し新型コロナウイルスの脅威に直面し、当社もさまざまなところ
で従来と異なる取り組みをしています。そして第一に重要なものています。日本政府も「温室効果ガスの排出量を2050年までに実質ゼロにする」方針を発表しました。

として従業員と関係者の皆さまの健康を守らなければなりませ

当社では、新製品の省エネ化の推進による使用時の電気を代表ん。当社の経営方針に掲げている「従業員の幸福」のため、感染とするエネルギーの削減や業務の効率化をはじめ、通常の企業活防止のため、政府の緊急事態宣言が出る約1カ月前に他社よりも動で投入する電気やガソリンなどエネルギー、
コピー用紙をはじめ

早く、テレワークを開始しました。

とする紙類などを削減しCO2の発生を少しでも低減するように努

社会への貢献

めています。また工場では効率的な生産方法、設備の見直しなど、

新型コロナウイルス感染拡大により企業の経済活動も大きな打撃を受けています。当社本社の地元の企業を支援することがで

業務効率化のための投資も積極的に行い、CO2の抑制につなげています。

きないか、金融機関と一緒に、東京都大田区・品川区の中小企業と特別商談会を実施し、地元企業との取引拡大を行っています。
また、全国の大学病院、地方自治体へ、当社製品「キュータム」

環境配慮製品の開発（小型・軽量の医療用吸引器）と社内で備蓄していた医療用マスクを提供しました。

当社では、製品開発にDfE（Design for Environment=環境配慮設計）を取り入れています。開発段階から廃棄までを通した各段

環 境 と社 会 へ の 取り組 み

階で、環境配慮設計の実現度をチェックし、環境負荷をできるだけ低減することを考慮して開発しています。

当社は、創業以来「省力・省人化」をテーマに新しい時代のニー

また、
独自のグリーン調達基準を定め、EUのRoHS指令、REACH

ズに応える独創的な製品を追求し、開発してきました。省力・省人規則に代表される環境法令を順守し、製品に含まれる化学物質に化することで、環境へも社会へも貢献できると考えています。そしよって環境や人に害を及ぼさないように努めています。

てそこには、「人を想う」という気持ちを大切にした製品を通じて社会貢献を行う、
社是・社訓のモノづくりの考え方があります。

また、一例として、
CO2を排出しない次世代の車の燃料電池自動車へ、
当社開発のHHVカプラの供給を行うことで、地球環境にやさしい水素社会の実現に貢献します。

環 境 マ ネジメントシステム の 活 用
日東工器は製品を通じた地球環境への取り組みばかりではな

ISO14001（環境マネジメントシステム（EMS））を日東工器、国く、事業活動を通じた地球環境への負荷低減、
顧客満足向上が当内3生産拠点（栃木日東工器、
白河日東工器、
メドテック）、
海外生

社の果たすべき重要課題であると認識し、社会や地域の皆さまへ

産 拠 点（NITTO KOHKI INDUSTRY（THAILAND））の日東 工の貢献活動を行いながら、これからもさまざまな社会的責任を果

器グループの各拠点でそれぞれ取得しています。当社はISO14001

たしていきます。

規格にのっとりEMSを構築し、「環境方針」に基づき、EMS活動を推進しています。

また、一日も早くコロナ禍が収まり、皆さまが健康に日々過ごせ
ますよう切に願っております。
2

Topics 新型コロナウイルス

日東工器グループの取り組み
日東工器グループが取り組んできた新型コロナウイルス感染症対策を紹介します。

1

日東工器グループの業務での取り組み
日東工器グループでは感染症対策として以下のような取り組みを行っております。
具体的な取り組み

主な拠点

国内外の出張制限

日東工器（本社・各支店）

Web 会議の活用・インフラ整備、サーマルカメラ・アルコール消毒器の 工場（国内 3 カ所）
設置など
時差出勤、在宅勤務

日東工器（本社・各支店）

車両通勤の許可
在宅勤務（出社率調整）

海外拠点（工場除く）

サーマルカメラの設置

Web 会議の活用

2

NITTO KOHKI INDUSTRY(THAILAND)

栃木日東工器医療機関にマスクと医療機器を寄贈
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、医療の最前線で従事している方々を支援するために、当社
は各医療機関からの緊急提供要請を受け、備蓄の医療用マスク「N95マスク」を、東京医科歯科大学医学部付属病院をはじめ 7 カ所の医日東工器

白河日東工器療機関や市区町村へ寄贈しました。
また、携帯型吸引器「キュータム」を、緊急提供要請のあった医療機関に無償提供させていただき
ました。
メドテック

3

栃木日東工器3

地元企業との特別商談会を実施
新型コロナウイルス感染拡大により経営悪化が危惧される地元企業を支援するために、2020 年 4 月に城南信用金庫本店にて、東京都大田区・品川区の企業との特別商談会を実施しました。
今回の商談会を通じて新たな取引先との部品・技術・販売面での協力体制を検討しています。当日の商談会の様子は、各報道機関から取材され、テレビや新聞でも取り上げられました。

4

特別商談会

疫病退散のお守り「アマビエ」キーホルダーの購入
栃木県にある障がい者就労支援施設「むつみの森」さまでは、従来製造・販売していたジャムが新型コロナウイルス感染症の流行に伴い売上が落ち込みました。
同施設では、
この危機を乗り越えるために、
ジャムに加え、話題の疫病退散妖怪「アマビエ」の手作りキーホルダーの製造を開始しました。このキーホルダー一つ一つに栃木県壬生町の総お ことじんじゃ

鎮守である雄琴神社が「疫病退散」のご祈祷を施しています。
今回ご縁があり、日東工器グループが志す地域社会貢献の一環としてキーホルダーを購入し、お客さまや関係者の皆さまへ提供させていただきました。

「アマビエ」キーホルダー

5 今後の取り組み
今回の新型コロナウイルス感染拡大のような緊急事態
において、自社の製品やサービスの供給継続と企業の社

ルダーの皆さまの安全確保を目的とした各種対応にあたりました。

会的責任を果たすためには、まずは従業員と家族の命を新型コロナウイルスに続く新たなパンデミックや南海ト守ることが極めて重要です。そのため当社では 2020 年 4

ラフ地震、首都直下地震等の巨大地震の発生も危惧され

月 7 日の緊急事態宣言発令と同時に緊急対策本部を設立ており、今回の経験を踏まえ危機管理体制のさらなる強し、感染拡大防止と、従業員と家族ならびにステークホ化に努めてまいります。

4

1

経営

Chapter

1 企業統治Part

全てのステークホルダーに誠意を尽くし、信用を蓄積し続けます。

（コーポレート・ガバナンス）／内部統制

社是

社訓

開 発 は 企 業 の 保 険 なり

創意を発揚し技術を蓄積しよう
鋭気を涵養し活力を蓄積しよう

社是にある「開発」には4つの意味が含まれています。

誠意を尽くし信用を蓄積しよう①社会に貢献する製品開発②販売市場の開発

経営方針

③人材開発
④組織管理体制の開発

社会への貢献従業員の幸福これらの開発に全力を尽くすことが、会社の経営体質を強会社の発展化し会社の永続的発展を保証する。すなわち「保険」であるということです。

取締役会および内部統制の役割
2021年3月現在、取締役会は5人の取締役で構成され、毎月、定例取締役会を開催しています。取締役5人のうち2人は、会社に、統制活動・リスク分析・情報伝達・業務改善・法令および社との利害関係がない社外取締役です。

資するための監査を実施しています。
2021年3月現在、法規制の内規程の順守状況を客観的に評価し、経営の健全化・合理化に

取締役会において、業務を執行する取締役は、会社が成長す

違反や利害関係者からの要求および苦情の報告はありません。

るために必要な提案を積極的に行います。社外取締役は、その提案について中長期的な企業価値向上の観点から意見を述べ、2021年3月現在、監査役会は3人の監査役で構成され、そのう
ち2人が社外監査役です。監査役は取締役会のほか重要な会議

十分に審議をした上で決議をしています。また取締役会は、会に出席し、取締役の任務遂行について厳正な監視を行うととも

社法lこ基づく業務の適正を確保するための体制の整備についに適切に意見を述べています。

て決議します。

監査役は、各取締役・会計監査人・監査室（内部監査）と連携・内部統制システムの基本方針は、ホームページ「コーポレー

情報収集を行います。そこで収集した監査に必要な情報をもと

ト・ガバナンス」に関する報告書」で開示しています。内部統制シに毎月、定例監査役会を開催、審議を行い、必要に応じて経営改

ステムを整備し、適切に運用することにより社会的責任を果た

善のための提言などを行っています。

します。
監査室は、独立した内部監査部門として社内全部門を網羅的
内部統制システムの状況（組織）

選任・解任

会計監査人

開発・生産部門

営業部門

管理・総務部門

関係会社

安全保障輸出管理委員会

会計監査

執行役員会

製品安全委員会

監査室
株 主総 会（内部監査）
選任・解任

監査役（会）

財務報告委員会

監査

社内規程整備委員会

監査

選任・解任

5

取締役会

重要事項の
付議
監督

内部統制委員会

危機管理委員会

有事のときは緊急対策本部を
設置

事務局

自衛消防隊

社長

日東工器において、コーポレート・ガバナンスの目的は、継続的に企業価値を高めていくことであるとの認識に立ち、適時適切な情報開示によって透明性を確保できるよう、経営の監視が適正に機能するよう努めていきます。

コンプライアンスの整備・運用状況
コンプライアンスへの取り組み

日東工器グループは、
企業理念に基づき、法令順守はもとより社内規程・企業倫理・社会規範にのっとり、良識を持って行動するための基本事項を定めています。これを適切に運用し、コンプ
ライアンスの徹底と社会的信用の向上を図ります。
コンプライアンス教育

2015年7月よりコンプライアンスに関する「メールマガジン」を毎月、全社員に配信・周知しています。今後もコンプライアンス教育を実施していきます。
コンプライアンス相談窓口

日東工器グループは「内部通報窓口」として社内、社外それぞれにホットライン（通報・相談窓口）を設置しています。併せて内部通報規程やポスターなどで、社員に「内部通報窓口」を周知しています。

BCＭ（事業継続マネジメント）の体制・運用状況
当社は緊急事態で優先すべき事項を次のとおり明確化し、BCMの体制構築および運用に取り組んでおります。
事業継続マネジメントの基本方針❶従業員・家族の命を守る。
❷製品の供給継続。

❸社会的な責任を果たす。

2011年に発生した東日本大震災の早期復旧や、タイ国の大洪水で生じた工場浸水による一時的な国内工場への生産シフトの

救命講習会

防災訓練

対策・規程類の見直し・非常用品の備蓄・防災訓練・救命講習会などを計画的に行っています。

経験から、お客さまへの影響を最小限とする体制を構築していまた2020年は、新型コロナウイルス感染拡大の防止と事業継ます。具体的には、生産部門は購買ルートの確保・生産のバック続の両立を図るために、感染拡大が著しい地域においては、従アップ体制、販売部門は製品提供の維持と販売・営業拠点など

業員ならびに関係者の皆さまへの感染拡大防止を最優先事項とのバックアップ体制の構築など、事業継続のための取り組みをして、以下のとおり感染予防の取り組みを強化しました。

行っています。その他にも海外治安情報の伝達・インフルエンザ

2020年3月初めには国内外の拠点で在宅勤務、時差出勤を実施、4月７日の緊急事態宣言発令時の本社の在宅勤務
率は、政府指針の7割を超えて8割に達しました。

出社が必要な業務は交代制で出社。出社する場合は時差在宅勤務における働き方、勤務環境改善のため、全従業員

強化、Web展示会システムも導入。

にアンケートを実施、分析を行い、逐次在宅勤務環境の改

動画制作のための撮影室を社内に新設。

出勤や、
マイカー通勤、社用営業車通勤も奨励。
リモート営業支援のため、製品ＰＲ動画を増やして販促を善を行いました。
※その他当社の取り組みはP3-4Topicsを参照ください。

当社の事業継続マネジメントに対する取り組みを理解していただくため、BCMの体制および取り組みをホームページの「事業継続マネジメント」で公開しています。
6

1 経営

Chapter

2 ビジネスモデル・財務状況

作業の省人化・省力化を軸に産業の未来を創造します。

Part

日東 工器 の製 品
ドアクロ ー ザ（ オートヒンジ ）迅速流体継手（ カプラ）

ドアクローザは、開けたドアを油圧とスプリン
グで静かに閉め、快適で安全な生活空間を提供する環境に配慮した製品です。
安全に扉を開けられるドアクローザは、バリア
フリーの面からも注目され、住宅・学校・医療施設など幅広い分野で採用されており、用途に合わせた製品を開発しています。

空 気・水・油など流 体 配管の着脱を簡単に、ス
ピーディに行う継手製品です。
世界のトップブランドとして、幅広い分野でさまざまな用途に活用されています。
生み出された製品群は 25,000 種 類以 上、業 界ではトップクラスのシェアを誇り、現在では環境対応製品や、従来と異なる用途分野をマーケッ
トに提案・提供しています。
さまざまな要求に応えるため、時代の先端をいく高品質・高機能製品の開発を進めています。

4 分 野 売り上 げ 構 成 比
2020年度実績

9

18

42
31

コンプレッサ＆ポンプとその 応 用 製 品（リニア ）

省 力 化 機 械 工 具と電 動ドライバ（ツール 、デル ボ ）機械工具「ツール」は、さまざまな加工現場で加工形態・作業状況の多様化に合わせ、空圧・電動・油圧を駆動源とした製品群を揃えています。
パワーアップ、小型化という不変のテーマに挑戦し続け、常にニーズの一歩先の要求対応を追求しています。
電動ドライバ「デルボ」は、高精度トルク管理と使いやすさなどを実現した信頼ブランドとして、世界中の精密機器分野の組立作業現場で、幅広く使用されています。

日東工器が世界で初めて実用化した製品「リニア駆動ポンプ」を中心に、各種コンプレッサ＆ポ
ンプを揃えています。
これらの技術を応用し、医療・家庭向けのユニー
クな応用製品を展開しています。
その用途は、産業機器をはじめさまざまな分野へと拡大しています。

財 務 デ ー タ 財務データの詳細は、当社ホームページをご覧ください。 https://www.nitto-kohki.co.jp/ir/library/
売上高（連結）30,000

営業利益（連結）

28,95928,21327,0546,000

26,53025,00022,533

経常利益（連結）

5,487

5,493

5,456
4,514

6,000

4,524

5,000

5,370

5,000

3,965
20,0004,000

15,000

2,091

3,000
2,000

2,000

5,000

1,000

1,000

0

0

’16 ’17 ’18 ’19 ’20 （年度）単位：百万円

2,266

3,000

10,000

単位：百万円0’16’17 ’18’19 ’20 （年度）

※財務データに関する記述は発行日時点での情報からの予測であり、実際の業績などは予測と異なる可能性があります

7

3,999
4,000

単位：百万円’16’17 ’18’19 ’20 （年度）

日 東 工 器 のビジネスモ デル
国内営業本部

開発本部

メドー事業部

建築機器事業部

市場開拓／
2 製品企画／

営業推進事業部
国際事業本部

3 新製品開発／
開発・設計

製品提案

1
お客さまからの

開発本部

4

要望・
引き合い・
製品提案

生産本部

栃木日東工器白河日東工器

生産／
製造／
品質保証

6

5

お客さまへ

販売（製品・
サービスの提供）

メドテック

NKIT・NKAM

国内営業本部
メドー事業部

建築機器事業部
営業推進事業部
国際事業本部

支援

監査室

ISO 推進部

管理本部

総務本部

会社概要

親会社株主に帰属する当期純利益（連結）

総資産（連結） 61,821
57,56370,000

6,000

3,731

62,25061,80961,721

日東工器株式会社

設立年月日

1956 年10月22日

本社所在地

東京都大田区仲池上二丁目9番 4号

資本金18億5,032万円（東証一部上場：機械）

従業員数

単体 459人（連結 1,002人）

ISO9001認証の取得年月

1997年12月

60,000

5,000

3,643

50,000

4,000

2,975

2,750

ISO14001認証の取得年月 2004 年5月

40,0003,000
30,000

国内グループ会社

3社

海外グループ会社

6社

1,549

2,000

20,0001,000

10,0000
単位：百万円商号

0’16’17 ’18 ’19 ’20 （年度）単位：百万円’16 ’17’18 ’19’20 （年度）

栃木日東工器株式会社
白河日東工器株式会社
株式会社メドテック
アメリカ、ドイツ、タイ、
オーストラリア（２社）、中国（2021年3月31日現在）

8

2

社 会 へ の 取り 組 みChapter

1 お客さまとともにPart

お客さまへの製品提案活動を通して環境負荷の低減を行います。

日東工器グループは地球環境への負荷低減を目指し、「環境配慮製品」を含めた「提案型営業」を推進しています。
営業部門の取り組み
日東工器は、よりお客さまに近い営業活動を目指し「環境配慮製品」の紹介をはじめ、「提案型営業」を積極的に進めています。
地域密着型の展示・実演・即売会の「アタックフェア」、当社と販売店との二人三脚で、お客さまに合わせた製品の提案活動を行う「アタックキャラバン」、各種製品を備え付け

2020 年度実績
アタックフェア

たキャラバンカーでお客さまのもとに出向き、ミニ展示会を行う「出前フェア」を実施し0回ています。各活動で行う「体感コーナー」では、製品を実際に見て・触れて・動かして、実感

アタックキャラバン

していただけます。

39回（213日）

これからも、日東工器製品群とマーケットを熟知した販売店で構成する、独自の販売・流通組織「日東会」と連携し、地域に密着したきめ細かな活動を展開し、社会との絆を出前フェア

大切に、お客さまのためになる製品の普及に努めていきます。

2020年度はコロナの影響で、従来の対面活動の多くを自粛しました。

187回

コロナ禍でも「お客さまとともに」2020年はコロナの影響で、お客さまの所へ訪問して、製品を見て・触れて・動かしてもらい、一緒に考え提案する従来の活動が非常に難しい状況になりました。そこで、お客さまを直接訪問せず、お客さまの役に立つようさまざまな新たな試みを行いました。
１．オンライン（Web）幹事店幹部会（2020/5）

２．YouTube動画拡充

例年、5月から6月にかけて開催している日東会幹事店幹部会は、お客さまと直接会うことが難しいため、製品を見て・触れて・動か

日東工器初のオンライン開催となりました。

してもらう代わりにYouTubeの動画を拡充しています。
※2021/3末：479本（日本語152本、外国語327本）

３．オンライン商談（2020/12開設）

４．バーチャル展示会

ＨＰのトップ画面上に「オンライン商談窓口」を開設しました。

展示会の実開催が難しいことから、まずはインドネシア向けにオンライン展示会（バーチャルアタックフェア）を開催。順次、海外
他地域や国内での開催を計画中です。

9

2 学生との関わり
Part

学生たちに日東工器の「モノづくり」に対する姿勢を伝えていきます。

日東工器の採用活動では学生一人一人と理解を深め、ありのままの日東工器を知ってもらうことに重きを置いています。
「インターンシップによる学生の受け入れ」「働く現場説明会」など、学生との触れ合いを通じてモノづくり産業に貢献しています。

会社説明会から入社まで
機械工具業界では知名度の高い当社ですが、就職活動中の多くの学生は「日東工器」を知りません。そのため当社は、
日東工
器と学生一人一人との「相互理解」を重視しています。
学生の皆さんには、
単に「良い会社」ではなく「自分に合う会社」を選んでほしいため、
会社説明会では事業内容や製品だけで
はなく、
「社是」
「経営方針」「スローガン」
についても説明します。
面接は少人数単位で実施します。また、最終面接後に人事担
当者と面談を行い、お互いにしっかりと理解を深めたことを確認して正式内定します。

2020年度の内定者については、コロナの影響で対面での説明会や、内定時に毎年行っているグループ会社工場の見学会の開催ができなくなりましたが、入社までの不安の解消や日東工器
で働くことへの理解を深めてもらうため、オンラインでの内定者同士の懇親会や、若手社員との座談会を複数回実施しました。
当社は、採用する学生一人一人の定着を見据えて、「相互理解」を重視した採用活動を実施しています。

1day仕事体験による学生の受け入れ
日東工器は大学生・大学院生を対象とした1day仕事体験を実施しています。

2020年度は夏季にオンライン形式を中
心に5回実施し、約30名の学生が参加しました。冬季には少人数制の理系限定の来社型プログラムを、感染症対策を講じながら7回開催し、約50名の学生が参加しました。

1day仕事体験実施当日は開発部門の若手社員が中心になって仕事体験の指導、座談会の対応などを行いました。参加学生からは、「品質へのこだわりを知ることができた」「会社や社員の良い雰囲
気を感じた」「説明が丁寧で分かりやす
かった」「大学とは違う体験で、よりモノづくりに興味を持った」などの好意的な感想を多く聞けました。
今後も学生にとって「社会・業界を学ぶきっかけ」「日東工器を深く知る機会」となるようなインターンシップを開催していきます。
10

Chapter

2 社 会 へ の取り組 み

3 社員との関わり
Part

社員が安心して暮らしていけるように、より良い職場環境を目指します。

日東工器グループは、社員の皆さんが安心できる職場づくりに力を入れています。社員向け決算発表会、社員向けライフプ
ランセミナーなどを通じて会社を理解していただき、信頼される企業を目指しています。
ライフプランセミナー・ハラスメント防止研修
日東工器グループでは、社員が安心できる職場環境の構築のために各種セミナー・研修を実施しています。2020年度はライフ業員を対象とした「ハラスメント防止研修」を開催しました。
研修テーマは、「ハラスメントのない職場づくり」。パワハラにプランセミナー・ハラスメント防止研修を実施しました。

限らず、一人一人が「どうしたらハラスメントをなくすことができ❶ライフプランセミナー

るか」を考えながら行動できるように、具体的なケーススタディ

50歳以上の社員を対象とした「日東工器グループライフプラ
ンセミナー」を2020年10月にコロナウイルス感染防止対策を行った上で開催し、同席を希望する配偶者の方も含め、約20人

主体の実践的な研修を行いました。
今後も、健全な職場環境づくりのために、継続的な研修を実施していきます。

が参加しました。定年後や退職後の過ごし方について、各個人がどのような生き方をしたいか、生きがいについて、そのために必
要なお金の計算、今から備えておくべきことなど、さまざまなア
ドバイスが行われました。
❷ハラスメント防止研修

2020年6月の「パワハラ防止法」施行を背景に、日東工器グ

ループでは「ハラスメント防止規程」を制定しました。また、全従SDGsへの取り組み
日東工器グループは、
SDGsの目標達成と持続可能な社会のの実」も、今回はテーマを一新。全従業員が「SDGsとは何か」

実現に向け、事業を通じて社会の課題解決に取り組んでいます。

を考え見つめ直す機会となり、計132件の作品が集まりました。

日東工器グループ社員のSDGsへの理解を高めるため、2020

今回大賞に選ばれた2点の制度提案は、今後日東工器グループ

年度は新たに以下2点の取り組みを実施しました。

の取り組みとしての採用を目指していきます。

社内研修…外部講師を招いた研修の実施※「未来の実」：日東 工器グループの従業員全員が、新製 品や 新 制 度について提案する社内恒例行事※「未来の実」…「SDGsを基に、企業で取り組み可能な活動『新しい社会貢献制度』を考えてみよう！」をテーマに募集

社内研修は、「SDGsとは何か」を詳しく学ぶ機会となり、当日に参加できなかった社員も後日ビデオ視聴で学習し、グループ全体で幅広く知識を習得することができました。なお、研修受講前後に実施したアンケートでは、SDGsへの理解度平均が研修受講前24.1％であったのに対し、研修受講後は76.3％へと大幅に上昇し、研修を通じてさまざまな知識を吸収できた様子が数値としても現れる結果となりました。
また、これまで「新製品開発」をテーマに募集してきた「未来募集テーマ

SDGs を基に、企業で取組み可能な活動『新しい社会貢献制度』を考えてみよう！
1. 日本が掲げる「持続可能な開発目標（SDGs）
達成に向けて日本が果たす役割」
（複数可）
の中から、
日東工器グループで取組むことができる『新しい社会貢献制度』
を考える。
2. 現在の当社の取組みを理解した上で、グループ全体として取組むことのできる内容を提案。
3. 以下 4 点を記載
（1）項番 1 で選んだ項目内容（2）新制度提案の背景（なぜその制度を提案するに至ったか、その制度の活用意義）（3）制度についての詳細（制度名、特徴、実施・活動方法、効果、費用、イラスト）（4）実現に当たっての課題（普及方法、取組み面など）

募集期間

2020年

5 月 1 日（金） 〜 8 月 31日（月）17:00 必着

応募資格

日東工器 創立記念式典

持続可能な開発目標（SDGs）とは、2030 年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。
17 のゴール・169 のターゲットから構成され、地球上の「誰一人取り残さない（leave no one behind）」
ことを誓っています。SDGs は発展途上国のみならず、先進国自身が取り組むユニバーサル（普遍的）なもの
であり、日本としても積極的に取り組んでいます。

※具体的な記載のある作品が応募対象となります。
※評価基準の明確化や今後の発展性を踏まえ、実現性の高さは評価対象となります。

表彰および賞

日東工器グループの社員、嘱託、契約社員、パート、
準社員、派遣社員※応募は、部署単位、連名、グループでも可能です。
※受賞作品については、創立記念式典（10/22）当日に表彰予定です。
※参加賞は応募 1 作品に対し、1 点の授与となります。
( 例 1 ) 1 名で 5 作品を応募した場合、全て賞の選考対象となりますが、参加賞は 1 点です。
( 例 2) 連名、グループで 1 作品を応募した場合、参加賞は 1 点です。

金賞（大賞）… 商品券 10 万円分 1 件

銀賞（優秀賞）… 商品券
銅賞（佳作）… 商品券●●○
団体賞（敢闘賞）……商品券●○

6 万円分 若干数
2 万円分 若干数
2 万円分

参加賞 …………………図書カード 1 千円分

若干数

応募者全員

提出方法および提出先他

創立64周年の記念式典を、2020年10月22日に開催しました。
式典は出席者をできるだけ絞り、またWebでの視聴を行い実施しました。式典では、社長からのメッセージが伝えられ、活躍が認められた社員に右記の各賞が授与されました。

提出方法：添付指定フォーマットに記入の上、ＰＤＦデータにてメールで提出。
PDF タイトル：『会社名 ̲ 部署名 ̲ 氏名（団体の場合は団体名）「未来の実」応募用紙』※会社名は「NK・TNK・SNK・MT」でも可
提出先：yuko̲takahashi@nitto-kohki.co.jp（人事部 髙橋）
問い合せ先 ：人事部 髙橋（内線：5143）●勤続30年目の社員に贈られる「永年勤続表彰」●優れた開発・発明に贈られる「発明報償表彰」「技術ノウハウ報償表彰」●改善提案活動に贈られる「改善提案賞表彰」●SDGs取り組みのアイデアに贈られる「未来の実表彰」

11

4 地域および社会との関わり
Part

地域の皆さまと良好な関係を築き、社会に貢献します。

日東工器グループは地域の皆さまと良好な関係を築き、ともに成長していきたいと考えています。
今後も事業活動に加え、さまざまな活動を通じて地域や社会に貢献していきます。
地域小学校へ出張授業
日東工器本社では、近隣の東京都大田区立久原小学校の社会科見学として、会社訪問を受け入れていました。しかし、2020
年度はコロナの影響により校外活動ができなくなったため、当社社員が小学校を訪問して出張授業を行いました。

好奇心でいっぱいな印象でした。想定外の質問もあり、説明員も楽しみながら答えていました。
子どもたちにモノづくりを身近なものに感じてもらえるよう、地域での社会活動を続けていきます。

「製品ができるまで」という内容で日東工器を代表する携帯式磁気穴あけ機「アトラ」の製造工程を紹介しました。
「アトラ」
で鋼材に穴をあけたり、分解図や製造している工場の様子を動画で見せました。また、子どもたちが製造工程をイメージしやす
いよう、金属の成型工程は、たい焼き作りに例えて授業を行いました。
真剣なまなざしの子どもたちからは質問が途切れることなく、「おしごと年鑑2020」で迅速流体継手「カプラ」を紹介「おしごと年鑑」（朝日新聞社）は全国の国公私立小中学校に「キャリ
2020年4月より、小中学校の学習指導要領に新しく、向けた教育読本です。毎年7万部程度発行され、さまざまな業種

ア教育」が加わりました。企業や団体の仕事や取り組みを理解しや団体が掲載されています。この「おしごと年鑑2020」に日東てもらい、子どもたちに早くから将来の仕事や社会への興味関工器が登場しました。
「未来を生み出す科学技術のお仕事」とし心を持たせることが求められています。製品への理解を通じてて、「工場などで欠かせないという『カプラ』っていったい何？」

日東工器を知ってもらえるよう、子どもたちへの教育活動を積極という題目で、迅速流体継手「カプラ」をイラストで分かりやす的に行っていきます。

く紹介しています。また、「ロゴロゴ大辞典」でのページでは、当社のロゴマークの意味を記載しています。

Webサイト：https://oshihaku.jp/nenkan/page/13727359

清掃活動と防災学習〜西日本支社〜
2011年からスタートした地域の清掃活動ですが、今では近隣の皆さんとのあいさつもぎこちなさが薄れ、声を掛け合いながら活動をしています。最近では他の企業も同様に実施されている姿を見掛けるようになりました。

ること”の大切さを学んでもらおうと、2020年度は「東大阪市消防局防災学習センター」で災害について学びました。
日頃から地域の方々とコミュニケーションを取り、困った時には助け合えるよう、人を想う活動に取り組んでいきます。

また、大きな災害を一度も経験したことがない世代にも“備え

中日本支社救命講習受講
2020年度も中日本支社では救命講習としてAEDや人形を用をすべき場面が、身近にいつでも起きる可能性があることを再いた救急蘇生法の講習会を実施しました。講習会では、突然死認識しました。いざという場面で正しい行動を躊躇しない心構の原因の大半を占める心肺停止は、停止直後からの時間経過

えを持てるよう今後も継続して救命講習会を実施していきます。

で、助かる可能性が急激に低くなることが分かり、119番通報から救急車到着までの間の蘇生対応がいかに重要かが説明されました。加えて重要なことは、心肺蘇生の要否判断で、呼吸の有無が定かでない場合も、直ちに心肺蘇生とAED使用開始が必要だと学びました。
また、心肺蘇生の要否判断を誤った事故が起きた学校が、偶然にも受講した社員の母校と知り、人の生死を分ける救命処置12

3

環 境 へ の 取り 組 みChapter

1 日東工器が目指す環境経営
Part

環境と人に優しく、持続可能な経営を実現させます。

ISO14001を基本として、環境に配慮した省力化・省エネルギー製品の開発、さらに生産効率化と省エネルギー生産、廃棄物の削減、営業活動、製品輸送、サービス対応活動など全ての業務活動において、環境と人に配慮した持続可能な経営を推進していきます。
日東工器の重要な環境課題
日東工器は省力化・省エネルギー製品の開発・生産・販売を行うメーカーです。その事業活動の中で環境に影響を与える主ISO9001の規格にのっとり、これらを重要環境課題として認識し、取り組んでいます。

要な環境課題となるものは、以下になります。当社はISO14001・❶開発製品の環境負荷の低減（環境配慮設計）❹開発・生産・販売、通常の業務におけるCO2排出量の削減❷製品含有化学物質の管理と体制の構築（電力・ガソリンなどの使用量、廃棄物排出量、紙類リサイ❸効率的な生産の追求

クル量など）

日東工器のバリューチェーン
日東工器は、設計・開発から調達、生産、販売・物流、使用、廃棄までの各ステップで、環境への負荷低減を意識した取り組みをしてい
ます。

設計
・
開発

調達

生産

環境負荷の
低減

環境に
配慮した調達省資源・省エネルギーの追求

製品に含有される化学物質の確認と管理体制の構築

環境配慮設計省エネルギー設計
小型化、省資源化●
再資源化、
リサイクル性の考慮

販売
・
物流

使用

廃棄

省エネルギーの追求

省エネルギーの追求

自然環境への負荷低減

効率的な生産の
ため、
生産方法の
改善

物流方法の
改善と見直し省エネルギー設計

リサイクル・
分解性の向上

持続可能な
資源調達

余剰在庫
の削減

効率的な
積載方法

耐久性向上

材質表示

省エネルギーへの取り組み

作業環境の改善

エコカー導入、
エコドライブ実施

修理・保守性の向上●●

生物多様性活動

13

2
Part

地球環境への負荷低減、顧客満足向上を重要課題とし、積極的に取り組みます。

品質・環境方針／
品質・環境マネジメントシステム

ISO9001および14001を基に、製品開発・生産・営業活動・輸送・サービス活動など全ての業務活動において、環境と人に配慮し、顧客満足の向上を図り、持続可能な経営を推進していきます。
品質・環境方針〈ISO9001・14001〉
日東工器株式会社は、全従業員一人一人がISO（品質および環境マネジメントシステム）を有効に活用し、迅速流体継手「カプ1ラ」、機械工具（空圧機器／油圧機器／電動機器）、空気圧縮機・ポンプおよびそれらの応用製品、建築機器（ドアクローザ）な
どの製品設計から販売までの業務および、それ以外全ての業務において製品品質保全を包括した顧客満足向上、環境保全に
努めます。

2
3
4

環境配慮の製品設計、グリーン調達・購入、省資源・省エネルギー、リサイクルの促進、廃棄物の削減などに取り組み、環境汚染の予防に努めます。

企業活動における順守義務事項を順守します。

品質および環境目標を設定し、運用し、定期的に内部監査・マネジメントレビューを行い、事業活動と整合した活動として品質
および環境マネジメントシステムを継続的に改善します。

5

企業活動における業務プロセスを明確化し、業務改善を図ります。

6

この方針は文書化し、全従業員に周知徹底するとともに、社外からの求めに応じて公開します。

品質・環境マネジメント体制

品質・環境マネジメントシステムの運用①ISO部門長会議：1回／年

トップマネジメント（代表取締役社長・ ISO 担当役員）

年間の活動状況の報告・ISO内部監査結果や次年度の活動について伝達を行います。
② ISO委員会：1回／月
各部門実績報告より、目標に対する進捗状況確認・年間計画の実施・各部門へ周知事項の伝達などを行います。
③ ISO内部監査：2回／年

事務局︵

I
S
O

推進部︶

グリーン調達委員会

I
SO

内部監査グループ

I
S
O

部門長 会

委員 会

I
S
O

ISO9001/14001規格対応状況・業務における有効性・業務活
動自体の効率性・弱点または優れた点を顕在化させ、改善を図ります。
④マネジメントレビュー：2回／年
経 営 企 画 部 およびISO管 理 責 任 者 が、「ISOマネジメントレ
ビュー報告書」を作成し、トップマネジメントへ活動総括を報告します。
トップマネジメントは、報告書でISO活動の定期レビューを実
施します。

14

Chapter

3 環 境 へ の取り組 み

3 製品含有化学物質への取り組み
Part

環境と人に優しい安全性を追求します。

日東工器は、環境法規制順守・グリーン調達・製品含有化学物質調査・社員の環境教育などを通じて、より安全な製品を生産する仕組みを構築しています。
環境に関する法規制順守状況
日東工器で制定した「グリーン調達基準」の全製品対応において、一部製品に規制値を超えた含有が確認されました。この対応処置の詳細は、当社ホームページに公開しています。その他、環境に関する法令違反・指導・苦情はありません。

グリーン調達日東工器は、
品質や価格だけでなく環境にも配慮します。環境
負荷が小さい材料・部品・資材などを、環境負荷の軽減に努める
仕入れ先さまから、優先して購入する取り組みを実施しています。

❸グリーン調達委員会

グリーン調達活動を推進することを目的とした組織です。商品事業部・生産事業部・各生産拠点から委員が出席し、毎月グリーン調達活動におけるさまざまな議案を討議しています。

❶グリーン調達方針

2020年度の活動では、RoHS(Ⅱ)指令の鉛適用除外用途改正

グリーン調達方針は、方針を定める目的・適用する範囲などをに伴い、各製品群別に各種材料代替対応を進めました。しかし、制定し、日東工器に関わりのあるさまざまな人に開示して、日東

欧州議会および理事会での期限延長審議（期日未確定）を受工器の企業姿勢を表明しています。

け、日東工器でも期日決定まで代替対応を延期することとしま
した。

❷グリーン調達基準

これら対応の一部例外事項については、対応状況を当社ホー

生産活動に関わる仕入れ先さまに、日東工器のグリーン調達

ムページ上でお知らせしています。

の考え方と、各種法規制順守の要請を行う基準です。本文と管理化学物質リストで構成され、仕入れ先さまは日東工器のホー
ムページからダウンロードできます。
2004年に制定し、2021年

4月現在9.3版を開示しています。

❹日東工器の製品含有化学物質調査

JAMP※1に会 員として 加 盟し、2020年 度 は「chemSHERPA※2」

による調査管理を行ってきました。同様に仕入れ先さまにも「chemSHERPA」による調査を依頼し、調査実施・管理していただきました。

※1 JAMP（アーティクルマネジメント推進協議会）：
化学物質情報を適切に管理し、円滑に開示・伝達する仕組みをつくり普及させるために発足した、製造業界横断の活動推進団体※2 「chemSHERPA」：経済産業省主導で2015年にリリースされた化学物質の情報伝達ツール。国際規格IEC62474に準拠している

環境教育の実施状況
2020年度の日東工器およびグループ各社の環境教育実施状況です。今後もさまざまな観点より、必要な教育を実施します。
日東工器
内訳

15

栃木日東工器白河日東工器

メドテック

開催教育数

延べ受講人数

開催教育数

延べ受講人数

開催教育数

延べ受講人数

開催教育数

延べ受講人数

合計

67回

1,113人

29 回

335人

8回

110人

13 回

269人

環境役割者教育

13 回

77人

─

─

1回

2人

2回

11人

環境外部セミナー

3回

21人

─

─

0回

0人

3回

6人

専門者教育

─

─

9回

81人

0回

0人

─

─

新人環境教育

2回

21人

2回

7人

1回

5人

─

─

環境一般教育

45 回

640人

14 回

182 人

5回

95人

3回

73人

緊急事態訓練

4回

354人

4回

65人

1回

8人

5回

179人

4
Part

省エネルギー・省資源に努めCO2 排出量を削減していきます。

地球温暖化対策・廃棄物の削減

日東工器は環境方針にのっとり、リデュース・リユース・リサイクルの推進を通して、コスト削減と環境保全を両立し、地球温暖化防止のため省エネルギー・省資源への取り組みを推進しています。
地球温暖化防止に向けた活動●地球温暖化防止に向けた活動

日東工器はこれまでに、環境に配慮した製品の開発、電力の削減、燃費

CO 2 排出量の推移

電力使用量の推移（日東工器）（ 図 1）（日東工器）（ 図 2）

単位：t

1,232

の改善、ペーパーレスの取り組み、資源のリサイクルなど、さまざまな取り

1,100

1,131 1,145 1,112

‘17

‘18

単位：千kWh

2,016
1,919
1,878
1,775

1,949

組みを行ってきました。
一つ一つは小さな効果ですが、それらを積み重ね少しでも地球環境改善に貢献できるよう、各部門で目標を設定し、活動を続けています。
●CO2 排出量

CO2排出量実績について、今回環境省が公表している排出係数に基づく算出へと見直しを行いました。それに伴い、過去のCO2排出量実績についても各年の排出係数に基づいた算出へ見直しました。

2020年度の日東工器CO2排出量の実績は、1,112tとなり前年度に比べて33t 減少しました。日東工器のCO2排出量の割合は、電力が約83％、自動車用の燃料が約12％で、この2つで約95％を占めています。
なお、
排出していません。
（図1参照）
CO2 以外の温室効果ガスについては、

‘16

‘19

‘20

（年度）

廃棄物排出量の推移（日東工器）（ 図 3）

‘16

‘17

‘18

2020年度の日東工器の電力使用量は、2,016千kWhと前年度に比べ97
千kWh増加しました。これは、実験設備の稼働増加によるものです。
（図2参照）‘20（年度）

紙類リサイクル量の推移（日東工器）（ 図 4）

単位：t●電力使用量

‘19

単位：t

37.0
21.1

33.0

19.1
16.5

30.7 29.5

15.5

24.7

14.6

廃棄物の削減●廃棄物排出量2020 年度の日東工器の廃棄物排出量は、14.6tと前年度に比べ 6.5t 減
少しました。廃棄物は廃棄時に材質などから14 種類に分類し、できるだけ後工程に負荷をかけずリサイクルできるように対応しています。
（図3参照）●紙類リサイクル量2020 年度の日東工器の紙類のリサイクル量は、24.7tと前年度に比べ（ 図 4 参照）
12.3t 減少しました。
●コピー用紙使用量

各部門の業務改善の積み重ねや、裏紙の再利用などによるコピー用紙

‘16

‘17

‘18

‘19

‘20

（年度）

‘16

‘17

‘18

‘19

‘20

（年度）

コピー用紙使用量の推移（日東工器）（ 図 5）

単位：t

6.2
5.4

5.4

5.4

の有効利用は浸透しています。
2020 年度コピー用紙使用量は、3.3tで、前年度に比べ2.9t 減少しました。

3.3（図5 参照）

‘16

‘17

‘18

‘19

‘20

（年度）

16

Chapter

3 環 境 へ の取り組 み
環境負荷の低減を目指し、環境への影響の「見える化」に、継続的に取り組んでいきます。

5 環境への影響についてPart

日東工器グループの国内拠点において、2020年度に投入したエネルギー量・水資源量・原材料その他購入品の量と、排出した環境負荷量・廃棄物量・リサイクル量および製品として出荷した量は以下のとおりです。
CO 2
エネルギー

原材料

水

製品

二酸化炭素

INPUT

リサイクル

廃棄物

排水

OUTPUT

日東工器
購入電力

2015.8 千kWh

ガソリン54.8 kℓ

軽油

金属

38.7 tプラスチック

0.3 t

ダンボール

0.0 t

紙

0.0 t

複合材料

3.8 t

OA 用紙

3.3 t

化学薬品

0.0 t

上水

9.6 千㎥

雨水

製品ℓ
2.0 kℓCO 2

4.8 千㎥

3215.7 t

二酸化炭素1111.7 t

金属

30.6 t紙類

24.7 t製品

931.0 t二酸化炭素

1687.1 t

廃棄量14.6 t廃油

0.4 kℓ

排水量14.4 千㎥

栃木日東工器購入電力

2818.0 千kWh

ガソリン

0.3 kℓ

灯油

111.8 kℓ

LPガス

0.6 千㎥

金属

990.6 tプラスチック26.1 tダンボール

45.7 t

紙

2.7 t

複合材料

45.9 t

OA 用紙

1.3 t

化学薬品

0.0 t

上水

軽油

0.7 kℓCO 2

化学物質

3.4 千㎥

廃棄量

5.5 t

廃油

29.2 kℓ

排水量

3.4 千㎥0.0 t

金属387.6 t紙類

13.3 tプラスチック類

3.2 t

白河日東工器購入電力 1562.4 千kWh

ガソリン

0.8 kℓ

灯油

1.6 kℓLPガス

0.0 千㎥

金属

292.2 tプラスチック10.1 tダンボール

23.6 t

紙

2.0 t

複合材料

189.5 t

OA 用紙

1.4 t

化学薬品

0.0 t

上水

軽油

製品

0.0 kℓ

CO 2

二酸化炭素

862.8 t820.3 t化学物質

2.2 千㎥

廃棄量13.5 t廃油19.2 kℓ

排水量

2.2 千㎥0.0 t

金属

109.5 t紙類

12.2 tプラスチック類

0.5 t

メドテック
購入電力 1838.4 千kWh

ガソリン

0.5 kℓ

灯油

40.6 kℓ

LPガス

1.2 千㎥

都市ガス

16.0 千㎥

軽油

1.6 kℓCO 2

金属123.2 t

紙

3.3 t

化学薬品

0.0 t

上水

17

1.3 千㎥

プラスチック11.6 tダンボール

13.8 t複合材料

98.1 t

OA 用紙

1.7 t

製品

379.3 t二酸化炭素1223.3 t

化学物質

0.0 t

金属

123.1 t紙類

18.7 tプラスチック類

1.6 t

廃棄量

25.7 t

廃油48.8 kℓ

排水量

1.3 千㎥

6 オフィスの取り組み
Part

緑の中の本社・研究所で省エネルギーとともに環境への意識を育みます。

本社オフィスは、空調管理に省エネルギー技術を採用しています。
自然の力をうまく取り入れることによって、環境に負荷をかけることなく、1年を通じてオフィス内を快適な状態に保つことができます。オフィスでの取り組みを紹介します。
日東工器本社

日東工器の本社社屋はさまざまな環境への配慮をしています。
社屋の環境対応では、オフィスには大開口のペアガラスを採用し、日中は外光を取り入れながら熱の出入りを抑え、節電につなげることができます。
建物外観の大きな特徴となっているルーバー（電動外部ブラインド）は壁面の放射熱を約90％カットし、省エネルギー化に貢献します。
オフィスの空調は、天井に設置したアルミ製の放射空調パネ

空調設備による換気
左記に記載の本社空調設備は、
コロナウイルス感染症への対策においても大いに効果があります。本
設備は本社事務棟の各フロアに導入されていますが、
温度調節、
湿度
調節、
除塵の機能のほかに、自動制

ルで行います。冷房はパネルに冷水を流し、冷気でオフィス内

御の換気機能を併せ持っており、感を快適な温度に保ちます。加えてアンダーフロア空調という床染症対策にも有効です。

下からの空調も導入しました。涼しい季節は、空調を停止して、窓際の天井部分と網戸で自然換気を行っています。従来方式の空調に比べて30％程度も省エネルギー効果があります。
社屋の給水システムでは、雨水を地下貯水槽に溜め、トイレの排水用に利用しています。その効果で、本社の上水道使用量
は通常より40 〜 50％削減が可能です。

感染症対策について厚生労働省
は必要 換 気 量（1人あたり毎時30ｍ³）の確保や室温18 ℃以上・湿度
この基準
40％以上の維持を推奨しています。本設備があることで、に準ずる状態が保てます。執務エリア（会議室など除く）の窓の開閉による換気が不要なため、
室温・湿度の低下を防ぐことができています。より良い空気環境を保つのに欠かせない設備です。

18

Chapter

3 環 境 へ の取り組 み

7Part

独自の技術と設計で皆さまの環境保全に貢献します。

製品開発

日東工器は開発面でも環境貢献に力を入れています。環境配慮設計（DfE=Design for Environment）評価の採用もその一つです。今後も独自の技術開発で環境保全に努めます。
自社製品コンセプト

環境配慮設計日東工器は創業から半世紀余にわた

日東工器で、新製品や改良製品を設計する際に取り入れているのがDfEです。DfEとり、一貫して人間に焦点を当て、独創的なは、開発段階からお客さまの製品廃棄時までを通した各段階で、環境負荷をできるだけ技術を活かしたモノづくりを行っていま低減する設計のことです。

す。当社製品が目指してきたのは「産業界の省力・省人化、作業環境の改善」で2016年度からは、既存製品についてもDfE再評価を実施しています。DfEを2004年度から導入し、2020年度までの17年間で累計534件の環境配慮製品を開発・改良・再評価

あり、使う人の立場で社会に貢献し続けしました。

ることです。
こんにちでは「カプラ」「ツール、デルボ」「リニア」「オートヒンジ」の4事業でさまざまな製品を世の中に送り出し、い

106

カプラ

64

135

（件数）

94

ツール、
デルボ
リニア
オートヒンジ

ずれも高い評価をいただいています。

34
25

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モノがたり
お 客 さまの 要 望 をふ んだ ん に 搭 載

ブラシレスデルボ C シリーズ（ 電 流 制 御タイプ） DLV45 C
開発のきっかけは、
Cシリーズの高トルク版が欲しいという声でした。
それに伴い、ユーザーや営業部門からの要望や、あったらいいなという機能を搭載しました。
また、今まで特に要望の多かった締め付けトルクの確認が、本製品と別売品「ねじ締めモニタ」との組み合わせで可能です。その他の新機能や特徴は、製品カタログや動画、取扱説明書をぜひご覧ください。
国内向けは2020年12月から、海外向けは2021年1月から上市を開始しました。M3（ねじ径3mm）以上の有力マーケットである自動車業界で採用され、ロボット搭載用途としても引き合いが出ています。ユーザーからの、複数の電動ドライバを1台にできないかとの長年にわたる要望を実現し、30台分を1台に集約した「DLV45C」は好評を得ています。
また、これまでトルク値出力の要望を多数いただきましたが、別売品の「ねじ締めモニタ」との組み合わせで、「DLV45C」のトルク値（換算値）の「見える化」が可能になり、品質管理に貢献できると考えます。今後もユーザーの要望に応える開発・製品化をより一層進めていきます。

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特徴
最大30台分の電動ドライバの機能をこの1台に集約、先端のLEDでねじ締めのOK/NGやドラ
イバの状態が確認できます。
主な仕様
トルク幅：0.6 〜 4.5 N・m
トルク電流制御式／低電圧ブラシレスモータ／
ESD 保護（帯電防止性能）／手持ち／自動機
両用／ 9段階の回転速度調整機能／ 3 段階の自動速度可変機能／ねじ締めカウンタ機能内
蔵／ 2 通りの外部入出力信号用接続ポート

‘20

（年度）

ECO Topics
燃料電池自動車「MIRAI」に採用

HHVカプラ

燃料電池自動車用の高圧水素充てん用迅速流体継手できます。FCVは、走行時に地球温暖化の原因となるCO2「HHV カプラ」は、全国の水素ステーションで高圧水素ガを排出しない究極のエコカーです。当社は水素利用の拡大

スを燃料電池自動車（FCV）へ供給する際の車両側充てによるCO2削減をはじめ持続可能な社会の実現に貢献しん口（以下「レセプタクル」）です。本レセプタクルは、2020ます。

年12月に発売を開始したトヨタ自動車株式会社の新型※燃料電池自動車：Fuel Cell Vehicle「MIRAI」に採用されました。
独自の内部構造により車両側からの水素ガスの逆流防止や車両への異物の流入防止といった機能を備え、また、
長年培ってきたシール技術により超高圧（70MPa）環境においても安定したシール性を発揮しています。
レセプタクル接続部分は国内外の規格に対応しており、世界各地の水素ステーションで水素ガスをFCVに充てん

新型「MIRAI」の水素接続口

家庭用エアマッサージ器

スライディングクローザ

ドクターメドマー DM-4S「ドクターメドマー DM-4S」は、従来の「ドクターメド
マー DM-6000」に新しい機能を追加し、デザインを一新した製品です。従来製品に比べ、本体サイズは約30％ダウ
ンし、色はピンクとブルーの2色をラインアップしています。
新しいマッサージ機能として、より強い圧迫感が欲しいというユーザーの声に応え、「ブーストモード」を新設。新開
発のアタッチメント「ショートパンツSP-4S」で太ももからおしり全体を集中的にマッサージできます。新しいモードとアタッチメントにより、病院、整骨院、リハビリ施設などの医療分野や、疲労回復を目的に使用するスポーツ分野のユーザーにご使用いただくことを視野に入れています。

主な特徴❶製品デザインを一新／ 2020 年度グッドデザイン賞を受賞❷運転モードや加圧中の気室をLEDアニメーションで表示

高圧水素充てん用迅速流体継手「HHVカプラ」

Cシリーズ／ CVシリーズ
当社のスライディングクローザは、電源無しで小さな力で軽く開き、好みのスピードで静かに確実に自動的に閉まる引き戸専用のクローザで、特徴は以下の通りです。
❶ 子どもや高齢者、身体の不自由な方でも小さな力で軽く開扉ができます。
❷強化樹脂戸車とアルミレールで非常に静かな開閉ができます。
❸左右勝手兼用。簡単な操作で左右勝手の切換ができます。
❹木製建具、鋼製建具、重量鋼製建具などさまざまな用
途に対応できるよう豊富なシリーズとオプション製品をご用意しています。
これらの特徴により、当社のスライディングクローザは病院、老人ホーム、公共施設など、幅広い用途でご使用いただける、環境と人に優しい商品となっています。

❸ 従来品よりも強い圧迫感のある「ブーストモード」新設❹ 新アタッチメント、太ももからおしり全体をマッサージできる「ショートパンツ」を追加

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Chapter

3 環 境 へ の取り組 み8Part

安全･品質･環境に配慮し、より効果的な取り組みを目指します。

生産部門の取り組み

栃木日東工器
小集団改善活動・生産改善紹介
栃木日東工器では、小集団活動で生産改善を進め、合理化・省力化に努めて
います。
例として、
カプラ製品のマーキング工程を取り上げます。栃木日東工器で生産しているカプラ製品は、
約25,000種類にお❶マーキング対象品を自動判別し印字する内容と位置を決定する❷円周上に自動的にマーキングを実施する❸マーキング対象品の配置・交換を自動化する

よび、製品の大きさや形状もさまざまで以上を目標に小集団チームで、各条件す。製品識別のために、型式などをマーをクリアするため試行錯誤し、不具合をキングしていますが、製品によってマー抽出し検討を重ねました。

キングする位置も内容もそれぞれ異なり

その結果、作業効率と作業安全性を改善できる設備を考案しました。
考案した設備を生産ラインへ試験導入したところ、従 来は作 業 者の手作 業だったマーキング対象品の設備への供給・排出を自動化でき、合理化だけでなく生産ラインの省力化と作業者の安全性も向上する設備が完成しました。
今後も、作業環境に配慮した使いやすい設備構築を進めていきます。

ます。従来のマーキング工程は、作業者
が製品型式ごとに印字内容を設定し、設備への対象品配置や印字後の交換を手作業で行う、いわば半自動設備でした。
そこで、作業効率向上を目指し、設備の段取り簡素化と、さまざまな印字内容への対応合理化を、小集団活動の改善テーマとしました。
このテーマでは、以下の３つのポイン
トに注意して設備改善を目指しました。

マーキング設備外観

マーキング設備内部

メドテック
小集団改善活動の紹介
メドテックでは、小集団改善活動を通低減を目的に、環状刃物の工程集約と無また、各工程に分割して加工することして多くの生産改善に取り組んでいま

人運転の拡大を目指し、新しい生産ライも可能なため、有人稼働時間帯に小ロッす。
2020年度で効果の高かった改善例とンの構築に取り組みました。

トの加工や、各工程に分割するなど、効して、以下の２点を紹介します。

従来は複数の工程で各工程１台ずつ率を考慮したフレキシブルな生産にも対❶バリ除去用ブラシ：部品切削加工

設備を用いて加工していましたが、生産応可能です。新しいラインの構築により、時に発生するバリの、人手による除ラインを再構築し複数工程を1台の設備

設備負荷の均一化、工程集約によるロス

去作業省略を目的に、設備内での自に集約させ、ロボットによる無人運転をの削減、長時間無人運転による効率化、動除去を目指して改善・検証を繰り可能にしました。無人運転は最大32時間

省力化を実現しました。今後も生産改善

返し、バリ発生を抑制する刃物やブ

稼働し、各工程の仕掛りや歩留まり、段活動に取り組み、効率化、省人化、ロスのラシを考案し実現しました。

取り時間の削減にもつながっています。

低減を図っていきます。

❷ 特 殊測定器：部品内径検 査時、従来は内径寸法ごとに複数回測定していた多段内径検査を、1回で測定できる特殊測定器を開発し、検査工数低減が可能になりました。
生産改善紹介メドテックでは、生産ラインの効率化と省力化による生産性向上と、環境負荷
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バリ除去用ブラシ加工

特殊測定器

メーカーである日東工器にとって、生産現場での改善活動と環境への取り組みは非常に重要です。
多岐にわたる製品を生み出す生産拠点で、どのような取り組みが行われているのか、
国内外の主要な生産拠点を例にとって説明します。
白河日東工器
小集団改善活動の紹介

2020年度、白河日東 工器ではコロナ

レイアウト変更、組立現場の作業効率改の影響による限られた活動時間の中、自善、生産性向上につながり、安全面・品質

分たちで取り組めることとして、
前年度か面・業務効率の改善に寄与しました。

ら引き続き現場単位で「2S（整理・整頓）

また個別のテーマとして、組立現場で活動」を主とした改善活動を実施しましは「建 築 機器 製品組 立の作業性向上」

た。老朽化した生産用工具類の廃棄、常を掲げ、レイアウトを見直し、作業動線時使用工具類の定位置化、スペースの空縮小・検査時間短縮・段取り短縮の成果

いた収納棚の撤去、その他オフィスの机・が上がりました。製造現場でも、「部品の棚・事務用品などの使用しない備品類は加工時間短縮」を掲げ、工法見直し・刃全て整理しました。工場内が整理整頓さ

物変更を実施し、1工程短縮が可能になれた結果、スペースの有効活用や適切なりました。

改善前後の組立レイアウト

生産改善紹介
白河日東工器では、生産合理化を目的

質安定性保持を図りました。ロータリー

工場全体では毎週清掃タイムを確保に部品洗浄機、NC転 造 盤、ロータリー式資材収納ラックは、主にドアクローザ

し、各エリアの美化・改善を図っています。

式資材収納ラックを導入しました。部品

部品を保管し、収納力UPと誤出庫防止

また、生産現場では責任者レベルが2S

洗浄機は、洗浄工程の最初（予備洗浄）を図りました。

巡回点検を実施し、衛生面・安全面・作から最後（乾燥）までを一貫で処理可能

組立現場では、コロナ対策の一環としで、作業時間短縮と品質向上を図ることて、作業者間の距離の確保とビニールシーができました。NC転造盤は、ベテラン社

トによる間仕切りを実施しました。また、員の技量に頼っていた作業をロボット

作業者の使いやすさを考慮して組立作業

化・無人運転化し、リードタイム短縮と品台を改良し、
作業性向上を図りました。

業面に着目した改善活動を実施しています。

NITTO KOHKI INDUSTRY (THAILAND)
環境活動紹介NITTO KOHKI INDUSTRY（THAILAND）が、取り組んでいる主な活動を紹介します。
❶2009年にISO14001を認 証 取得し、2018年に2015年版に移行しました。
❷ 企業活動における、電気や水などのエネルギーや、ゴミ分別によるリサイクルの状況を毎月管理集計し、改善の余地がないか検討し、省エネ・省資源・5S活動に取り組んでいます。
❸日東工器グリーン調達基準に基づき製品の構成部品全てに対し、環境に悪影響のある化学物質に関して、仕入れ先さまと一緒に管理・低減活動をしています。

NITTO KOHKI INDUSTRY（THAILAND）

海外環境データ
海外生産グループ会社のCO 2 排出量と電力使用量

NKAM

CO 2 排出量82t（オーストラリア）

電力使用量131千kWhNKIT

CO 2 排出量

1,339t

電力使用量2,356千kWh

（タイ）

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日東工器グループスローガン
日東工器 社会・環境活動関連年表
約60年間にわたって培ってきた技術力や、高品質への信頼に加えて、今後はより画期的な製品開発やサービスの提案が必要とされています。こうした時代の中で、私たちは「ユーザーの立場に立って考え、行動すること」を今まで以上に大切にしていきます。

1956 年

活動区分

日東工器株式会社設立

─

省エネルギー・省人化製品（エアマイクロメーター・カプラ）製造開始

環境製品

1958 年

省エネルギー・省人化製品（ツール）製造開始

環境製品

1973 年

省エネルギー・省人化製品（リニア）製造開始

環境製品

1997 年

日東工器株式会社ISO9001認証取得

ISO90012000 年

省エネルギー・省人化製品（オートヒンジ）製造開始

環境製品

2001 年

日東工器グループでISO14001認証取得活動開始

ISO14001

2003 年

グリーン調達分科会を設置・活動開始

グリーン調達新製品の環境配慮設計（DfE）評価を開始

環境製品

日東工器株式会社ISO14001認証取得

ISO14001

グリーン調達ガイドライン0版発行

グリーン調達グリーン調達活動開始

グリーン調達2006 年

多摩川河川敷清掃活動開始

社会・環境活動2007 年

営業車ハイブリッド車導入開始

社会・環境活動2009 年

日東工器本社建築新社屋「CASBEE」最高ランク評価相当

社会・環境活動

環境報告書の発行

環境報告書

グリーン調達委員会を設置・分科会より活動移行

グリーン調達近隣清掃活動開始

社会・環境活動

主要グループ会社ISO14001認証取得完了

ISO14001

大田区環境イベント「エコフェスタワンダーランド」参加

社会・環境活動

山形県「やまがた絆の森プロジェクト」参加（株式会社メドテック）

社会・環境活動

グリーン調達ガイドラインから基準へ名称変更（7版より）グリーン調達大阪市ごみ減量優良標受贈（西日本支社）

社会・環境活動

製品含有化学物質管理システム（CMS）を構築

グリーン調達塩化メチレン使用中止で全生産拠点有害物質使用の全廃達成

グリーン調達2015 年

大阪府環境局特定建築表彰受賞（西日本支社）

社会・環境活動2016 年

既存製品のDfE評価（評価見直し）開始

環境製品

2017 年

大田区廃棄物抑制・リサイクル推進優良事業者表彰受賞

社会・環境活動

日東工器グループISO9001/14001：2015年版への移行完了

ISO9001/14001

山形県「みはらしの丘清掃」参加（株式会社メドテック）

社会・環境活動大阪市ごみ減量優良建築物標章受贈（西日本支社）

社会・環境活動

JICA人事行政セミナー 国際研修員受け入れ開始

社会・環境活動「大田区高齢者見守り推進事業者」に登録・協力開始

社会・環境活動

コロナ下において医療用吸引器／マスクを医療機関・自治体へ提供

社会・環境活動

地元中小企業との特別商談会を実施

社会・環境活動

2004 年

2010 年

2011 年2013 年

2014 年

2018 年

2019 年

2020 年■ 本 社：〒146-8555 東京都大田区仲池上二丁目9 番 4号
■ T E L：03-3755-1111 ㈹■ URL：https://www.nitto-kohki.co.jp/

HPはこちら2021.6.11.2200

Youtubeでも公開中