第45号「脱エクセル・ｉＰａｄによる現場改革。
すべての業務が繋がりました」
ＴＡＩＳＥＩ 株式会社 代表取締役社長 細水さま
印刷業向け生産・販売情報システム 「印刷業名人」 導入事例

ＴＡＩＳＥＩ 株式会社 （元 大成紙器印刷株式会社）
導入前の課題• 受注入力システムはあるが、生産管理はアナログ。
• 在庫管理が出来ていない。
• 管理資料の作成で、エクセル入力に時間が掛かっている。

対• 受注から生産・請求まで、一気通貫システム（経理連携）• バーコードシステムを利用した月次棚卸を実現• iPadを現場端末として利用

応策「新価値創造」に熱い企業づくり』に取り組んでまいりました。のが私たちの使命。そのためには『何かTAISEIさまは、パッケージ（紙箱）は勿完成度の高い『ものづくり』を実現する

他と異なること』を、お客様と一緒に、お論、紙管、レーザーカット、紙製コンパク

ためには、お客様の声に真摯に耳を傾

取引先様と一緒に、そして社員全員でト、ペーパー加湿器など、様々な印刷物け、声をカタチにしていくだけの優れた一緒に考え、アイデアを一つ一つ具現を手掛けられています。同社は、2014年技術とノウハウ、そして理念と情熱が必化していくことが大切だと考えます。当社

6月に大成紙器印刷さまより社名を変更

要であることは言うまでもありません。こスタッフが全力を尽くして、想像力と創造されました。また、同時にBtoC専門子会のように常にプロダクトアウトよりマーケッ力に溢れる『ものづくり』のお手伝いをさ社SAISEIを立ち上げられました。

トインの発想で、変化を脅威ではなくチせていただきます。」（細水さま）。

●Something different , think together

ャンスと捉えて歩んできたのが『TAISEI』「私たちは単なる箱や印刷物を作ってです。社名が変わっても、そのDNAは現いるのではありません。お客様の大切な在も脈々と受け継がれ、これからも変わ『ブランド』の一部を担わせていただいてることはありません。」（細水さま）

いる。つまり『商品』を作っているのです。

●明るく楽しく彩りある生活文化に貢献

私たちは創業以来そのプライドと責任を「新しい価値を創造し、『明るく楽しく美胸に抱き、一つ一つ愛情を込めた『ものしく彩りある生活文化』」に貢献し続ける●ＮＥＷ ＬＯＧＯＴＡＩＳＥＩ 株式会社

印刷業向け生産・販売情報システム 「印刷業名人」 導入事例

●ユーザックとの出会い

バーコードシステム（印刷業名人機能関連図）
専用伝票「11年前（2003年）の秋、グループウェアのセミナーで初めてユーザックさんとお会いしました。セミナー終了後、ユーザックの乾さんが待ち伏せされており、（伝発名人）

生産実績
for ｉＰａｄ

注

売上出荷

売計画作成

生産実績

原価管理

工程進捗

買掛

仕入入荷

在庫

基本パック

見積

受掛

お茶に誘われました。その場で、私の抱えていた課題を解決するアドバイスをも部品展開

らい、一気に意気投合しました。結果、年末にはユーザックさんに発注していました。」（細水さま）

仕入先連携（インターネット名人）

用紙発注

外注先連携

外注発注

●当時の課題•月次決算の完成が遅い•全社の共有ネットワークがない•各部門が自部門のことだけを考えてる（インターネット名人）

売上出荷へ
ＦＡＸ
自動配信

その他発注

棚卸
（検品支援名人）•受注入力のソフトはあるが、その先はアナログ•受注と発注の関連が見えないができました。」（細水さま）

ましたが、そのときはシステム改革の動き•部門ごとの原価と利益が把握できない●課題解決ステップが鈍ってしまいました。

「課題解決は、ステップを踏みながら後は、⑤アウトプットです。データベース実施しました。まずは①インフラ整備。全は積み重ねが重要です。蓄積されたデ「システムは導入していましたが、業務社で情報共有するためのインフラを整備

ータベースより、各種経営分析資料を取毎にバラバラで、繋がっていませんでししました。次は②カスタマイズです。当社

り出すことを目指しました。ムダな手書きた。 ユーザックさんからは、これらを繋ぐの業務に合ったシステム作りに多くの時や入力作業できれいな資料が出てきて一気通貫のシステムを構築する提案を間を掛けました。その次は③共育です。

も意味がありません。当然、タイムリー性受けました。私は、これにより、経営の見システムを通じて、社員に対する在庫やにも欠けてしまいます」（細水さま）

える化と部門利益管理を目指すこととし原価に対する意識改革を啓蒙し、かつ、●脱手書き・脱エクセルました。そのため、旧ソフトは思い切ってタイムリー性を要求しました。次に、④リ「会議用の資料など、我々はエクセル捨て、ユーザックさんより『生産販売情報ーダーシップです。システム作りには、を使っています。見た目もきれいで重宝システム』（当時の名称）を導入すること経営者の決断と覚悟が必要です。全社しています。しかし、一方で、社員が多くにしました。現在、当社では、バーコード員に方向性と最終ゴールを示した上で、の時間を使ってエクセル入力をしているシステムという呼び名で定着しており、こ号令を掛ける必要があります。実は、過ことに気付きました。また、手書き作業もの10年間、システムを成長させていくこと去、私が東京中心で活動した時期があり我々の生産性を阻害しています。

•棚卸は年に一回のみ（モノが無くなる）●すべては繋がっている

吉田さま（左）と細水さま（右）The 48th International Premium Incentive Show
【女性向け販促品コンテスト】 大賞受賞

レーザーカット（上）紙製コンパクト（下）iPadによる現場画面

現場で利用されている、iPadによる生産実績入力画面。
生産予定と進捗状況が画面表示されます。

•紛失•二度手間（二重入力）

iPadにタッチすることにより、各作業の時刻が自動取得されます。
中断の際は、中断理由を選択できます。

短縮になります。
それにシステムをカスタマイズ出来るです。他部署の予定もすぐに閲覧出来ますので、自部署の予定も組みやすく•三度手間のも嬉しいです。使って行くなかで、このなりました。」（製造部 松谷さま）•標準化されない（作る人次第）様な情報を得たいとか、もう少しこうして●お得意先様より驚きの声•タイムリーでない（二重入力のため）欲しいなどの要望が出てきますよね。そ「現場の立ち合いに来られたお得意•共有されない（個人管理）

れを中長期的な目線で修正・改良し、自先さまより、驚きの声を頂戴しています。

これらの課題を解決するために、脱エク分達なりのシステムに変えて行く事が出現場でのiPad利用は、お得意先にも良セルを実現する、情報システムを目指し来ます。ますますシステムの効果を実感いPRになっており、当社のイメージアッたいと考えました。」（細水さま）

出来るでしょう、これからがとても楽しみプに繋がっています。」（細水さま）●iPadの活用です。」（生産管理部 吉田さま）●バーコードで棚卸管理•現場の入力が容易●現場の声２「在庫管理についても、改善していま「これまで日報入力する際は、その都す。バーコードとハンディターミナルを•ペーパーレス度パソコンのところまで行き、エクセルで使った棚卸システム（検品支援名人）に•日報のエクセル入力が不要入力をしていました。iPad導入後は場所より、年１年の実棚作業を毎月、スピー•パソコンより安価を選ばずにすぐに実績入力が出来て、ディかつ正確に実施することができるよう•キーボード・ケーブル不要

それがそのまま日報にもなるので、今まになりました。これにより、在庫の管理レ•ポータブルで以上に生産に集中出来る様になりましベルが大幅に改善されました。」（細水さ•オシャレ感、満足感た。

ま）•予定の把握が容易（細水さま）

また、画面も見やすくて分かりやすい●現場の声１「今までは実際に現場まで進捗具合を確認しに行っていましたが、iPadを通じて各部署の進捗具合を簡単に確認が出来るのは非常に助かりますね。
予定表についても、これまでは1つ1つ受注伝票を見ながら仕様をエクセル入力していました。現在は画面をクリックするだけで自動表示でされますので時間
iPadのメニュー初期画面

iPadの現場利用風景

印刷業向け生産・販売情報システム 「印刷業名人」 導入事例

ＴＡＩＳＥＩ 株式会社

●今後について「見積連携やデザイン・製版・設計部門連携に取り組みたいと思います。営業マンにiPhoneを配布していますので、モバイル活用も今後のテーマです。iPadの活用もまだまだ追求していきます。システム投資で改善された時間や情報を、いかに次の生産効率向上やコストダウンなどに生かすことができるかがカギ」（細水さま）●楽天サイトに出展（ＳＡＩＳＥＩ）「2014年8月末には、子会社ＳＡＩＳＥＩが楽天に通販ショップをオープンします。一般消費者向けの製品を展開予定ですが、ユーザックさんが手掛けられているＡＲ技術（拡張現実）は、弊社製品の付加価値を一層高めてくれるヒントになるのではない

トムソン（打抜き）機付近でiPadから生産実績を入力している。場所を選ばず、すぐに入力できる。

かと期待しています。是非、良い提案をお願いします。
●最後に「①システム導入はあくまで手段と心得る。②導入に合わせて目的を明確にし、目的を達成していくための手段としても活用する。③生かすも殺すも使い手次第。共通理解、共育が重要。④システム投資で改善された時間や情報を、いかに次の生産効率向上やコストダウンなどに生かすことができるかがカギ。⑤システム化投資は惜しまない。
すべてのシステムは完成した瞬間から陳腐化が始まっている・・・・」（細水さま）
ありがとうございました。
2014年8月取材（記載内容は取材時の情報です）
社
名 ：
本
社 ：
設
立 ：
代
表者 ：
売上
高 ：
事 業 内 容 ：生産予定をiPadで確認している（グルアー部門）。画面が見やすくてわかりやすい。

ＴＡＩＳＥＩ株式会社
大阪府東大阪市高井田西1丁目3-22
１９４９年（昭和２４年）５月
代表取締役社長 細水雄一郎
２,２００,０００千円

ユーザックの会議室で、ＩＴ戦略会議を開催（年に1回）。
左より二人目が細水社長さま。
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あなたの満足が私たち名人の誇りです。

東大

京阪

本
本

社 ： TEL.03-6661-1210（代） FAX.03-5643-0909
社 ： TEL.06-6228-1383（代） FAX.06-6228-1380

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