March－Ｌｉｎｋ“新風”

2014

Vol.59（通算 第152号）

2014年もすでに丸2ヶ月が経過しましたが、この2ヶ月、早く感じましたか？遅く感じましたか？
時間は一定の速度で流れていきますが、体感速度はそれぞれ違います。
ある神経科学者が、「時間の流れる速さは年齢の平方根に比例する」と言ったとか。
無為に過ごす時間は極力減らし、充実した密度濃い日々を送りたいものですね。

画像貼り付け位置『 明日に架かる橋 』『今月の表紙』
先日、外出先から帰ると我が社にとても大きな虹が架かっていました。
厳しい経済状況が続く中、まるで我が社の明るい未来を占うかの様な現象にとても驚きました。
なおこの日はとても寒く、山側はどんより曇っているのに海側は晴れという、虹とは対象的な少し不気味な天気でした。
これも異常気象が少なからず影響しているのかもしれません。
撮影日時 ： 2014年1月9日

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写真と文 ： 生産管理部 根岸さん

2月12日、（一社）日本粉体工業技術協会主催の講演を聴きました。 1943年京都市生まれ。 20歳代に38カ国を無銭旅行した体験から国際ビジネスマンを目指した結果、自動車販売の世界で大いに実績を上げ「伝説の男サトマン」と称された佐藤満氏が講師。 演題は「壁を破る発想法」でした。
かいつまんで内容を箇条書きでメモしておいたので、ここに書き記しておきます。
実体験から得たものゆえ重みがあります。
■自分の弱点を見つけてそれを潰す。 100×100×100×0＝0と考え、如何に壁を破るか。
■真のリーダーとは、苦境に陥ったとき真価を発揮しなければならない。
順調な時には真のリーダーは要らない。
■自分が社長ならどうするか、二段上を目指して考えろ。
■出来ないことだけを言うな。
■二流の経営者は、イエスマンだけをそばに置いておきたがる。 変化を嫌い、責任逃れが得意だ。
■できないことを環境のせいにするな。 自分責任論で“考動”せよ。
■Timing is Money ! チャンスは貯金できない。
■二番煎じで製品を右から左へ動かすだけでは仕事ではない。人の心を動かすような執念がなければ何も始まらない。 お客様の信頼を獲得していくことが顧客創造の基本だ。
手紙・ハガキ作戦もよく使った。
■全てに差別化せよ。
■万事徹底せよ。 名札ひとつにとっても傾けて付けるな。 100－1＝0である。
■生産：100、販売：105、サービス：110、開発力：120。 メーカーは開発力で生死が決まる。
■健康であること。
■あらゆる手段を使って情報収集せよ。
■経営は環境適合、変化に対応せよ。
■ノープレイ・ノーエラーでは生き残れない。
■売上は元気、利益は自信となる。
■上司は部下の能力を把握するのに3年かかるが、部下は上司を3日で判断する。
以上
細かい解説は不要な事項でしょうから省きます。ともすれば日々の流れに身を任せてしまいがちですがときには叱咤の刺激を受けて自分責任論で果敢に“考動”することの大事さを再認識した次第です。
― ─― ―― ―― ―― ―― ―― ―― ―― ―過日の全体朝礼で紹介しましたが、“あるセミナーの案内（チラシ）”に記載された事項を下記に示します。 セミナーのテーマは、「甘えるな！ 30代社員の10の特徴 －会社は、あなたの保護者ではない－」 何歳になっても当てはまる項目です。私自身も自問自答しています。
1. 給料はもらえるものだと思っている
2. 中途半端な「はんぱ仕事」が多い
3. 言われたことをこなしているだけ
4. 人の話を聞いているように思えない
5. 仕事に範囲を決めて手伝わない

6. 立派な事を言うが行動が伴わない
7. 自分を棚に上げて愚痴や文句を言う
8. 人や仕事を好き嫌いで判断する
9. まず先にやらない言い訳をする
10. 現状に満足して成長が止まっている

今月から 第43期の下期に突入です。 目標に向かって頑張りましょう。
ご安全に！！
代表取締役社長

3月4日で、当社の本社工場が竣工から数えて20周年となりました。
成人式を迎えたようなもので、嬉しい気持ちになりますね。
これから先も、30周年、40周年、50周年と、節目節目を喜びと感謝を持って迎えられるように頑張っていきましょう！

2赤堀 肇紀自己紹介ノ図

ISO9001内部監査員養成セミナー

2月3日～4日に、ISO9001内部監査員養成セミナーが当社にて行われました。
まず「内部監査」について簡単に説明しますと、会社の社員が自社のシステムや業務について自分たち自身で確認・評価することになります。
ISOの認証機関やお客様が行う「外部監査」と対になるものと思っていただければ良いでしょう。
通常この手のセミナーは東京や大阪など主要都市にて開催されるため、人数制限や移動時間のロスなどがありますが、今回は講師に当社まで来ていただいたので、時間のロスはなく、参加人数も15人と多くの社員に受講してもらうことができました。
さらに、社外セミナーに参加する場合は1人当たり約7万円掛かる費用も、今回は総額20万円でしたので1人当たり1万円そこそこで受講できたことになり、非常にコスト面のメリットがありました。
また、講師として来ていただいたのは、当社が毎年ISO維持審査でお世話になっている新日本認証サービスの妹尾（せのお）さんでしたので、程よくリラックスした状態で受講できたと思います。
さてセミナーの内容ですが、多くの時間が割かれたのがISO9001についての説明でした。
内部監査を行うにあたり、自社のシステムがISO9001の要求事項を満足しているかどうかを判定する必要があるため、ISO9001の理解向上は必要不可欠なものであるためです。
当然内部監査についての説明にも多くの時間が取られ、内部監査の目的、監査員の役割・責任、監査の流れやポイントなどについて繰り返し説明されました。 セミナーの途中には、演習問題を解く時間も取られました。 ある架空の会社の内部監査で確認された事象が、結果として“適合”なのか“不適合”なのかを判定するというものでしたが、ISO9001の規格書を隅々まで見る必要があり、苦戦したものと思います。
こうして丸々2日間のセミナーを終えましたが、受講者にインタビューしてみると、「難しかった」という意見と共に「ISO9001が少し分かってきた」という声も聞かれ、有意義なものであったことが伺えます。 ここで得た知識をさらに習熟し活用してもらうことで、当社をより良くしていく力となってもらいたいと思います。

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演習問題ヲ解クノ図当社のルーツ

今回は東京営業所のルーツです。
営業所の写真も大公開！

東京営業所の設立は、今から45年前の1968年のこと。
当社創立前に赤武株式会社が開設したもので、同社の赤堀博会長が所有していた麹町の「スカイマンション」の一部屋を間借りし営業所としていました。
やがて人数も増え手狭となり、1985年に九段下の「ニュー原鉄ビル」に引っ越し。
ここも赤武株式会社と共同の営業所として使っており、密な情報交換、また合同でイベントを行うなど交流を深めていたそうです。
1999年を迎え、その頃には総勢12名を超える所帯になっており、またも営業所が手狭になってきました。
そんな状況を受け、永らく同室だった赤武株式会社が独立移転することとなりました。
しかしながら今度は人数に対し部屋が広すぎるかたちになってしまい、5年前から半数に減ってしまった
2004年に飯田橋の「アクサンビル」に移転し、現在に至ります。
現在の営業所は、徒歩5分ほどで利用できる駅が2ヶ所あり、東京駅へも25分で到着する好立地です。
その強みを活かし、関東圏のお客様への営業活動を重点的に行っております。
本社営業との区分けとしては、業界の情勢の変化に伴い柔軟に対応してきましたが、現在はゼネコンや各プラントメーカーへのアクションをより注力する体制を取っているとのことです。

倉庫の裏で、白梅が綺麗な花を咲かせていました。
この白梅の存在、社員でも意外と知っている人が少ないかも？
ひっそりと、でも毎年必ず咲く姿は、シャイだけど堅実な日本人のようにも思えますね。
いよいよ春の到来です！

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