Der Präsident

Bildung und Forschung bleiben
unser wichtigster Rohstoff
Es ist falsch, bei der ETH Zürich und anderen
Institutionen des ETH-Bereichs zu sparen
ETH Zürich, Faktenblatt

Budget der ETH Zürich immer tiefer im roten Bereich
Die ETH Zürich ist sich der Schieflage der Bundesfinanzen bewusst und bereit, ihren Beitrag zur Bekämpfung der Defizite zuleisten. Doch darf im ETH-Bereich nicht stärker abgebremst
werden als in anderen Bereichen. Genau dies aber beabsichtigt
der Bund für das Budget 2024 ebenso wie für die folgenden Jahre, die sogenannte BFI-Periode von 2025 bis 2028.
Das Budget 2024 soll real um zwei Prozent gekürzt werden. Gleichzeitig wird dem ETH-Bereich im Unterschied zur Bundesverwaltung
und zu den kantonalen Universitäten die Teuerung nicht ausgeglichen. Allein für 2024 ergibt dies eine Einbusse von insgesamt
rund fünf Prozent. Entsprechend rechnet allein die ETH Zürich imnächsten Jahr mit einem Defizit von über 35 Millionen Franken.
Diese Defizite wachsen sich in der nächsten BFI-Periode zu einem strukturellen Problem aus. Von 2025 bis 2028 soll der Bereich Bildung, Forschung und Innovation (BFI) jedes Jahr nominal
nur gerade um 2 Prozent und der ETH-Bereich sogar nur um 1,6Prozent wachsen. Angesichts der wachsenden Studierendenzahlen ist dies zu wenig, um die Finanzen dieser Institutionen
im Lot zu behalten. Die Fehlbeträge der ETH Zürich in dieser
BFI-Periode werden bis ins Jahr 2028 auf bis zu 60 Millionen
Franken pro Jahr steigen. Unter dem Strich droht das Budget derETH Zürich bei gleichbleibendem Leistungsauftrag mittelfristig
aus den Fugen zu geraten.

+134% Studierende
225%
200%
175%

+57% Dozierende

150%+48% Bundesbeitrag

125%

04
201020082006201220142016201820202022022000

100%20Nicht umsonst ist die Schweiz stolz auf die ETH Zürich, die EPFL
und die anderen Institutionen des ETH-Bereichs. Sie sind führend
in Lehre, Forschung, Wissenstransfer und damit ein entscheidender Innovationsmotor unseres Landes. Es wäre ein Fehler, diese
Erfolgsgeschichte und die Investitionen früherer Generationendurch einschneidende Sparmassnahmen zu gefährden.

250%

20Der heutige und der künftige Wohlstand der Schweiz gründet
zu weiten Teilen auf ihrem hervorragenden Bildungs- und Forschungssystem. Die Schweiz investiert seit Generationen bewusst in diesen Bereich und hat optimale Rahmenbedingungengeschaffen, von denen wir heute profitieren. Nicht ohne Grundführt die Schweiz die globale Rangliste der innovativsten Länder zum zwölften Mal an (WIPO Global Innovation Index 2022)> https://www.wipo.int/global_innovation_index/en/2022/Abbildung 1 Studierendenwachstum und Budget klaffen auseinander.

Die Studierendenzahlen wachsen, die Budgets kaum
Die ETH Zürich hat in den vergangenen Jahren bereits mehrere
Sparrunden durchgeführt und dabei auf wichtige Investitionen
in Infrastruktur, Forschung und Lehre verzichtet. Die nun angedrohten Korrekturen lassen sich nicht mehr einfach aus dem
Budget «herausschwitzen» und werden Konsequenzen haben.
Die Studierendenzahlen der ETH Zürich wachsen seit Jahren –und zwar deutlich stärker als das Budget. So hat sich die Anzahl
Studierender in den letzten 20 Jahren mehr als verdoppelt, während der Finanzierungsbeitrag des Bundes lediglich um knapp
50 Prozent zugenommen hat.
Die Leistungen der ETH Zürich für die Schweiz
Trotz der engen finanziellen Rahmenbedingungen sollte derBund zu seinem «Paradebereich» Bildung, Forschung und Innovation weiterhin die nötige Sorge tragen und die ETH Zürich
nicht zu weiteren Einsparungen zwingen. Zu wertvoll sind ihre
Leistungen für die Schweiz:• Lehre: Jahr für Jahr machen fast 4000 junge Menschen einen
Master oder Doktorats-Abschluss an der ETH Zürich. Diese bringen ihr neustes Wissen in die Wirtschaft und sind in
Privatunternehmen und Verwaltung sehr gefragt. Notabene
bleiben mehr als zwei Drittel der ausländischen ETH-Absolventinnen und -Absolventen in der Schweiz.

Bildung und Forschung bleiben unser wichtigster Rohstoff• Forschung: Die ETH Zürich zieht die besten Köpfe weltweit an,
was Forschung auf Topniveau und Spitzenpositionen in den
Rankings ermöglicht. Jüngst zog es Thomas Zurbuchen, den
Wissenschaftsdirektor der NASA, oder Physik-Nobelpreisträger Didier Queloz an die ETH Zürich. Nur dank der soliden
Grundfinanzierung durch den Bund kann dieses weltweit angesehene System weiterhin die hellsten Köpfe anziehen.
• Beitrag an die Wertschöpfung der Schweiz: Für jeden Franken, der in die ETH Zürich investiert wird, werden mehr als
sechs Franken für die Schweiz generiert.

Gesamtertrag 2022:

Die ETH Zürich holt aus einem vergleichsweise
kleinen Budget enorm viel heraus

ETH Zürich

1800

25200

Cambridge (UK)

2500

24000

Oxford (UK)

3000

26000

NUS (Singapur)

3445

38600

MIT (USA)

3800

11800

UC Berkeley (USA) 4665

45000

Harvard (USA)

4900

25100

Standford (USA)

8100

17400

Jahresbudget (in Mio. CHF)

1,88 Mia. CHF

Studierendenzahl (Anzahl)

Abbildung 3 Jahresbudgets und Anzahl Studierende führender Universitäten

Es ist zudem absehbar, dass die ETH Zürich mit der im Momentvorgesehenen Budgetentwicklung nicht mehr, sondern eher weniger Studierende als heute wird ausbilden können, was angesichts des Fachkräftemangels in der Schweiz nicht vertretbar
ist. Oder andersherum: Wenn sich das Betreuungsverhältnis zwischen Professor:innen und Studierenden verschlechtert, wird
sich auch die Qualität der ETH-Ausbildungen verschlechtern.
Mittelfristig droht der Verlust des Anschlusses der ETH Zürich an
die weltbesten Hochschulen. Und vor allem eine eingeschränkte
Innovationsfähigkeit, was unserem Land und ihrer Wirtschaft
schadet. Ein aus unserer Sicht zu hoher Preis für kurzfristige
Sparmassnahmen.

Wertschöpfung der ETH Zürich 2022:

11,9 Mia. CHF
17%

10% 4%

32%

23%

10%

Salär

Studierende:Spin-offs
LebenshaltungskostenETH Zürich
Lieferanten:
Absolventen
Venture Capital
Weitere: 4%
Ausgabenund Alumni

Primärbeitrag

Ausbildungseffekte

Abbildung 2 Wertschöpfung der ETH Zürich für die Schweiz• Wirtschafts-Impulse: Die ETH Zürich ist ein «ArbeitsplatzGenerator»: Über 540 ETH-Spin-offs wurden in den letzten
Jahren gegründet, die Tausende Arbeitsplätze geschaff t haben und allein letztes Jahr 1,2 Milliarden Franken an privaten
Investitionen angezogen haben. Ein Bestwert in Europa, derweder von den Universitäten in Oxford, Cambridge oder derTU München auch nur annähernd erreicht wurde.
Die ETH Zürich arbeitet bereits jetzt sehr eﬃzient
Der internationale Vergleich belegt die Eﬃzienz der ETH: Während die ETH mit einem Jahresbudget von 1,8 Milliarden Franken 25000 Studierende ausbildet, verfügen Konkurrenten wie
Oxford, Harvard oder Stanford über viel höhere Budgets. Auchgrosse öffentliche Universitäten wie die NUS in Singapur oder
UC Berkeley in den USA sind besser ausgestattet. Für einen vergleichsweise tiefen Geldbetrag erhält die Schweiz eine grosseGegenleistung.

Es braucht ein jährliches Budgetwachstum von 2,5%
Um die Qualität von Lehre, Forschung und Wissenstransfer
im ETH-Bereich zu erhalten, braucht es ein jährliches reales
Wachstum in der Höhe von +2,5%. Werden jährlich real nur +1,6%
gesprochen und bleibt es dabei, dass der Teuerungsausgleich
nicht gewährt wird, dann ist ein Qualitätsverlust im gesamten
Bereich unausweichlich. Das wird nicht von einem Tag auf den
anderen geschehen, sondern ist ein schleichender Prozess, einlangsamer Abstieg in die zweite Liga, der durch den Ausschluss
der Schweiz aus dem europäischen Forschungsprogramm Horizon Europe zusätzlich beschleunigt wird.

« Keine Experimente mit der ETH Zürich und dem

ganzen ETH-Bereich. Die Willens- und Wissensnation
Schweiz ist auf Investitionen in ihren einzigen
Rohstoﬀ angewiesen!

«x 6,3

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