285
2020 秋号

拡がる建築家の職能・職域 2

領域・分野を超えて支部長就任退任挨拶

FORUM
近畿支部
ソシアルデザイングループ OSA
海外レポート
覗いてみました他人の流儀
建築ウォームアップ
良質な建築、これからのまちづくり
温故知新
日本型規制社会と知的生産
未来へ継承したい風景
活動報告
わたしの愛用ツール

公益社団法人 日本建築家協会

関東甲信越支部

P A R T N E R S

E Y E㈱ 染野製作所

染野真一社長多様な工法を用いた鋼製下地で安全で快適な床を提供
株式会社 染野製作所は、1943（昭和 18）年に創業。1968（昭和 43）年に茨城県牛久市で設立し、建築用鋼製下地材を販売・製造するメーカーとして、牛久市の本社・工場と東京支店を中心に全国展開しています。主力製品である体育館の鋼製床

下地材は、さまざまな工法を取り揃え、競技や用途の多様化に対応する高性能の床を提供。国内シェア 25％で、全国の主要な体育館で数多く採用されています。

取り扱い製品について、また今後注力していきたいことなどを染野真一社長にうかがいました。

体育館の床下地材に日本で初めてスチールを使用
当社は 1968（昭和 43）年に私の祖父が設立し、私で 5 代目になります。“染野 ”というと床のメーカーだと思われる方が多いですが、もともと軽量鉄骨下地材の販売会社としてスタートしました。
体育館の下地は今では鋼製が主流ですが、1969（昭和 44）年に東京大学教養学部の体育館に当社の鋼製床下地が採用され、これが日本で最初にスチールを使用した事例でした。その後改良

アリーナスポーツのトップ選手によるアンケート「一番プレーしやすいアリーナ」のトップ 10 に、東京体育館など当社仕様の床が 5 件選ばれました。
（一般社団法人 アリーナスポーツ協議会のアンケート結果より）緩衝性と反撥性を組み合わせた
さまざまな弾力の床を用意ういった時には茨城県牛久市にある工場に来ていただき、弾力性の違う床をを重ね、1971（昭和 46）年に鋼製床下当社が体育館の床で大切にしている

いくつか組んで、実際に競技をする方

地「ジム・エース」を開発。業界で初ことは、利用者にとって安全で快適でに体感してもらいながら仕様を選択しの JIS 規格を取得し、現在も当社の主あるということです。運動のしやすさます。また、近年需要が増えている経力製品として全国の多くの体育館で採は、主に床の弾力性によって判断され

年劣化による改修にも対応しています。

用されています。

ますが、小・中学校の体育館は安全性「ジム・エース」は、フローリングを重視しやわらか目に、バスケットなど仕上材の下に設置したスチール製

ボールは硬めなど、競技や用途によっの下地で強度や耐久性を確保していまて求められる弾力が異なります。当社

創業当時からの商材である天井下地す。最近は体育館やアリーナを競技以は、緩衝性と反撥性を組み合わせた工材や壁下地材も、これまでに培った鋼外のイベントや展示会などに使用する法により、さまざまな弾力の床をライ製下地材の技術を活かし、耐震性に優ことも多いため、そういう多目的用途

ンナップすることで、利用者のニーズれたものを取り揃えています。今後職には耐荷重性能に優れた「ジム・エー

や競技ごとに最適な床を提供していま人が減っていくことも視野に入れ、自ス スーパー G 形」を提供。都市部なす。
その対応力と性能が評価され、
トッ社で開発した部材を使用することで簡ど建物の上階に体育館を設ける場合にプアスリートが使用するナショナルト

単で効率的に組み上げられる施工性のは、階下への遮音を重視した「ジム・レーニングセンターや東京体育館など

高さも追求しています。

エース スーパー L 形」など、業界をにも当社の製品が採用されています。

リードする商品を取り揃え、施工実績
は全国で約 30,000 ヵ所にのぼります。

鋼製下地材の技術を活かした
地震に強い天井工法を開発

これらも体育館床下地と同様に当社の主力製品となるよう、現在、より耐
最近はバスケットボールやバドミン
スポーツフロアでトップアスリートを育てる
トンなど専用体育館の相談も多く、そ

震性の高い天井工法を開発中です。

スポーツフロアでトップアスリートを育てる

http://www.someno.co.jp「ジムエース」の構造。
ジムエースは優れた強度と耐久性を兼ね備え、各自治体や設計事務所の方々に高評価をいただいております。

建築用鋼製下地材（壁・天井）や建築用組床構成材（体育館、重層体育館用など）、プール用可動床などの設計・開発及び製造、販売。
本社・工場
東京支店

〒 300-1231 茨城県牛久市猪子町 648

TEL：029-872-3151（代）FAX：029-873-3330〒 144-0051 東京都大田区西蒲田 7-60-1 染野ビル TEL：03-3735-4891（代）FAX：03-3736-9797

CONTENTS
4

新支部長就任挨拶

5

支部長退任挨拶with コロナ社会において順応性高い活動を

アトリエ慶野正司 一級建築士事務所

4 年間の活動を振り返って

慶野正司
藤沼

傑

ワークヴィジョンズ 西村浩

ウィスト建築設計■ COLONNADE
6

特集：拡がる建築家の職能・職域 2

領域・分野を超えて

6

ベーグルと土木

7

建築と不動産の間に埋もれている価値8

建築力を呼び覚ますことが私の使命 ̶生まれ持った創造力を育む場づくりのエキスパートとして̶

創造系不動産マザー・アーキテクチュア

佐竹雄太
遠藤幹子

9

芸術祭に関わり続ける

10

ブルースタジオにおける職能 ̶3 つのデザイン（建築設計・不動産・広告）と一貫性のディレクション̶

11

組織設計事務所が取り組む PM/CM/FM 業務

サイクル・アーキテクツ

山岸綾

ブルースタジオ

岩田啓治

山下設計

岸川聡史

小田裕美建築設計事務所

小田裕美■ FORUM
12

近畿支部

14

連載：ソシアルデザイングループ OSA —その軌跡と展望—

近畿支部京都地域会

文京建築会との地域交流

16

海外レポート18

覗いてみました他人の流儀 山口太郎氏に聞く ヴィンテージ家具を通じて北欧と長く関わっていきたい20

建築ウォームアップ —建築のはじまりかたを探る—

21

良質な建築、これからのまちづくり

第2回

ケニアのエネルギー、住環境事情

OSA ジャパン

坂田

泉

テムズ河の流れに乗って左眼右眼 ̶時間が育てた都市・ロンドンの今̶
安部貞司計画・設計事務所

安部貞司

Bulletin 編集 WG
ライフワークがプロポーザル勝利につながる
林魏建築設計事務所

赤羽吉人

With コロナ社会における建築まちづくり ̶コロナ災害復興フェーズフリーデザイン̶ 連健夫建築研究室 連
22

温故知新

23
24

団地遺産

工学院大学 / 設計組織 ADH

健夫

木下庸子

抱負を語る

地域に活きる建築家として

栗原弘建築設計事務所

栗原

抱負を語る

暮らしの周縁を拡張する

UND 一級建築士事務所

加藤大作

連載：日本型規制社会と知的生産 —イタリアン・セオリーから学ぶもの—

弘第2回「イタリアン・セオリー」から読めること（後編）と、「現勢力 vs 潜勢力」を超えた社会概念へ
大倉冨美雄デザイン事務所

26

大倉冨美雄

未来へ継承したい風景／ 活動報告
三多摩地域会

もの の保存、こと の保存 ̶未来へ継承したい住民による街並み保全活動̶
アトリエテン／実践女子大学

28

活動報告

交流委員会 B グループ2019 年度活動報告

梓設計
エフワンエヌ交流委員会 D グループ29
30

わたしの愛用ツール

新たなコミュニケーションツールの活用

リリカラ

MINI CROSSOVER COOPER S ／ 愛機カメラ■ BACKYARD
31

NPO 法人建築家教育推進機構からのお知らせ

31

編集後記

2

パートナーズアイ

株式会社染野製作所

JIA 建築系学生支援事業に協力しました！

多様な工法を用いた鋼製下地で安全で快適な床を提供

表紙写真：遠藤幹子「おはなしこうえん」会場風景（千葉市美術館、2020 年） 撮影 栗原諭

公益社団法人 日本建築家協会 関東甲信越支部〒 150-0001 東京都渋谷区神宮前 2-3-18 JIA 館
Tel：03-3408-8291 ㈹ Fax：03-3408-8294
https://www.jia-kanto.org/

高田典夫
那須
向

浩
利也

青山

央

新支部長就任挨拶

with コロナ社会において順応性高い活動を
関東甲信越支部
支部長

慶野正司

関東甲信越支部会員の皆さま、はじめまして。本年度、 〈追加事項〉
支部長を拝命いたしました慶野正司です。JIAに入会し「with コロナ社会における JIA 活動のあり方の検討」

本年で 27 年目を迎えました。入会後しばらくは栃木地

1．これからの JIA 活動や建築家の「職能」を考える。

域会に軸足を置き活動してまいりましたが、7 年前から

2．これからの JIA 活動の「交流」を考える。

本部・支部運営に参画し微力ながら務めてまいりました。

3．これからの JIAの「財政」を考える。

それは、私にとって「JIAが目指すところ」や、
また今「JIA

そもそも、今日の AIの台頭、IoTの進化、また社会ニーが抱える課題」などについて理解を深める貴重な機会とズによる建築生産構造の改革が進むなか、私たち建築家なりました。ご指導いただきました先輩諸兄に感謝いたの職能を見つめ直し、社会に示すことが求められ、またします。

同時に with コロナ社会における JIA 活動のあり方を順応

さて本年度は、5 月支部総会を機に新体制で始動いた性高く再考し活動していかなければならないと考えます。

しましたが、新型コロナウイルス感染拡大により経済も一方、JIAは我が国唯一の設計専業職能団体として「公市民生活も痛手を負い急速な変容を強いられる中でのス益を保護」「公益に寄与」を活動の目的に掲げており、こ

タートとなりました。今日のコロナ禍において過去経のように変わりつつある時代の様相に寄り添いながら験したことのない新しい日常（with コロナ社会）を迎え、も、この目的に沿って活動していくことに変わりはあり各位におかれましては日常業務においても JIA 活動におません。JIAは本部、支部、地域会と活動軸は三様ですが、いてもご苦労され工夫をされながらの活動であることと全国単一会であることが特徴でありメリットです。その拝察いたします。

中で支部の役割は地域事情に即した立ち位置で支部内外

このような行動変容が余儀なくされるなか、JIA 活動

相互の風通しを良く、多彩な連携を促す大切なセクショも早急な対応が求められ、社会的要請に呼応した行動指ンでもあると理解しています。支部内には 23 の地域会、針として「活動ガイドライン」（表 1）や「オンライン会議

16 の委員会、11 の部会がそれぞれ活発に活動しており、ガイドライン」などを至急作成し、6 月に支部内各会議

過去多くの実績を重ねてこられました。その積み重ねら

体に配信共有いたしました。今日では充実しつつあるオ

れた実績をさらに継続・充実させていくことは言うまでンライン化に、よりいっそう期待が高まり、さまざまなもなく、新たな課題、積み残してきた課題についても積プラットフォームで諸会議やイベントが開催されており極的に発信していくことで JIAの社会的プレゼンスを高ます。そのような活動形態を続けているなか、集合式開め、ひいては会員増強にも繋げてまいりたいと思います。

催が懐かしく、また意義を再認識する一方、オンライン

1 年間、会員の皆様のご理解ご協力を賜りますようお化することでコミュニケーションの常態化やイベント参加者の拡大など新たな交流機会が拡充する状況も生まれ

願い申し上げます。
表1

COVID-19 に対する JIA 活動ガイドラインています。これはすでにコロナ禍における一時避難的な扱いではなく、未来に向けた活動スタイルが急速に進みつつあるともいえます。まさに今日の状況をポジティブに捉え、今後の JIA 活動のあり方を考える良い機会でもあると思います。
そして、本年 1 月の役員会でご承認いただきました本
年度活動方針・計画に、新たに重点課題として次に挙げる事項を追加いたしました。

4

Bulletin 2020 秋号■ JIA「活動ガイドライン」「オンライン会議ガイドライン」
https://www.jia-kanto.org/kanto/committee/6630.html

支部長退任挨拶

4 年間の活動を振り返って
関東甲信越支部前支部長

藤沼

私は 2004 年に JIAに入会し、2011 年から支部副幹事長、

傑

すると新たな規制やガイドライン作成を始めます。この幹事長、副支部長を務め、2016 年から支部長としての 4

ような社会意識では変化や有事に迅速に対応できないと年、合計 9 年間、多くの会員の皆様からご指導をいただ

いうことが、今回の新型コロナウイルス感染症により見いたことにまずは感謝を申し上げます。

事に証明されました。

確かな数値からこの 4 年間を分析しますと、2015 年決

都市国家シンガポールでは、建築家協会が増大し続け算よりも 2019 年決算は良くなりました。本部からの分る法規制を抑制するように昨年から政府と交渉を始めた

配金は約 2 割減りましたが、準会員の会費総額は約 1.8 倍、と聞いています。構造改革は既成の規制を撤廃すること

各種行事の参加費収入は約 1.3 倍になり、活動の経費はですが、シンガポール建築家協会の試みは、規制を作ら

約 14％減少しましたので、次期繰越金が約 2,600 万円かずにどのように進歩していくかというチャレンジです。

ら 3,000 万円に増えました。我々の活動は価値が大きい

このようなことが機能するためには、建築家協会のようので、各事業の参加費をとれば必ず黒字になるというこに公益を宣誓した専門家集団が、社会の良識としてのパとで、2017 年度は赤字予算としてまで皆様に活動の維持

ブリックな活動を有意義に展開していることが必要です。

と収入増をお願いしました。そのため、各地域会への他方、公益とは何かをきちっと定義することはできず、

活動運営費はこの 4 年間減額することなく維持しました。

人々の情報交流の中で議論されていくものです。JIAの高齢化により、正会員の総数は減少していますが、この皆様と毎日のように議論できたことがこの 4 年間の最大4 年間で約 100 人が支部に新規入会しています。この数の成果でした。

値実績から、新支部長には収入減対策ではなく、今後もアルカジア東京大会 2018 と同時開催した JIA 建築家

活動の発展に重点を置くべきと進言したいと思います。

大会 2018 東京が最大のイベントとなりました。世界とボランティアとしてのぎりぎりの時間の中で活動を維の交流を深めると、各地域文化の重要性を再認識します。

持している皆様を支援することを主眼として、支部運営

建築家は世界的に活躍できると認識され、資格の相互認を心掛けてきましたが、組織としての効率がどうも悪く、証が議論されています。しかし、すでに相互認証が整備

迅速な判断ができなかったのが反省点です。その遠因はされ、人と物が自由に往来できる EU 圏内の建築家業務

関東甲信越支部が大きすぎ、情報連携や意見調整が難し

調査によりますと、国外の設計業務は 5％程度です。エくなっているということです。支部の役員、各代表、委

ンジニアは万国不変の自然法則を対象としていますので員長を合わせると 100 人近くとなり、各活動がわかりに

グローバル化できますが、土地固有の文化を担う建築家

くい。昨年からようやく、県域と都内の地域会を分けてのグローバル化は全く異なる手法が必要となります。個議論する仕組みを作りましたが、合計 24 もの地域会は人としての建築家の資質と、所属する建築家協会の資質ひとつの支部としては多すぎます。今後は支部を分割すとが両方機能することが重要と感じながら活動してきまべきとこの 4 年間の活動により実感しました。

したが、登録建築家制度と正会員との問題など、協会とそもそも、私が JIA 活動を始めたのは、市民の良識としてのパブリックという概念を日本にもう少し広めたい

しての資質向上についてあまり貢献できなかったことがこの 4 年間の反省点です。

と考えているからです。現行の建築士の資格は官の都合最後になりましたが、全国大会で若手支援を主眼としに近く、パブリックからは遠い存在であると JIAの諸先て実施した大井町駅前パブリックスペース設計コンペの輩に教わりました。現在はあらゆるものが、法制化、ガ当選案が、この夏ようやく完成したことをご報告します。

イドライン化されていますが、それでも何か課題が発生

この 4 年間のご支援、ありがとうございました。

Bulletin 2020 秋号

5

特 集

拡がる建築家の職能・職域 2

領域・分野を超えてベーグルと土木
ワークヴィジョンズ

西村浩

僕は、ベーグル屋だ。JIAの誌面らしくないはじまり

木造平屋の建物を想定して事業計画を立てるものの、マだけど、僕は最近ここに建築家としての本来の意義があマさんたちの手作り雑貨のお店からの家賃のみでは相当ると感じている。よく、もう僕が設計をやっていないと年数の投資回収となり、非現実的な事業計画となるため、誤解をする人も多いけれど、もちろん、出自である設計

弊社の自主事業として地元佐賀のママたちを中心に数名行為も当然やっている。日本という国が、「超人口減少」を雇用してベーグル専門店を開業することにした。

COLONNADEという史上未知の領域に突入して久しいが、加えてこSUSIEも MOMsʼBagelも、ママたちが主役のお店だ。

の「コロナ禍」と近年毎年のように頻発する「超災害」と建物の計画時から、子育てをしながら仕事をして、好きいう未体験ゾーンが重なり合う事態に、建築家には、自な雑貨やベーグル作りを楽しんで、こどもたちと時間をら職能の意義を日常的に問い直し、柔軟に軌道修正しな過ごすことができる環境をどうつくれるかをママたちとがら、未来のまちのため、未来のおとなたちのために今一緒に考えてきた。コンセプトは「こどもたちとママた

やるべきことを実践する想像力と行動力が必要なのではちの “やりたい ”ができるまち」だ。前面道路はもともとないか。そう考えると、建築家は自由であるべきだ。僕アーケードがあった商店街で歩行者専用道なので、こどはよく建築家らしくないとか言われることも多いけれど、もたちが外で遊んでいても安心だ。沿道のコンテンツとらしいか、らしくないかを決めるのは、過去ではなく未そこに集まる人々の暮らしが重なり合うことで、道路空来だ。だから、ベーグル屋でありながら、それでも自身間は豊かな風景に一変するのだ。

をあえて建築家と呼び続ける「変な建築家」が、世の中

実は、僕は建築以前に、大学・大学院と土木の出身でにひとりぐらいいてもいいじゃないかと思っているんだ

土木の景観やデザインにも専門家として関わってきた。

けれど、どうだろう？
（笑）

呉服元町の事例でもわかるように、近年はハードの景観

2020 年 1 月、僕は佐賀市呉服元町に木造平屋の建物をやデザイン云々も大事だが、それ以上に使われ方の「質」

新築し、ベーグル専門店「MOMsʼBagel」をオープンさが重要である。使い方を変えるだけであっという間に風せた。建物を設計することは得意だ。ただ、建物は中身

景は変わり、上手くやればエリアの価値やイメージも一がなければ必要ないし、建設投資を回収できなければ事気に向上する。

業主も現れないわけで、建築家が設計だけを専業とする

直径 10cmのベーグルは、建築を超えて、数キロの単職能ならば、都市再生という舞台ではなんとも無力だと位を扱う土木にも繋がっている。そんな視野で行動すれ常々感じていた。地域の暮らしを豊かにすることが建築

ば、建築家という仕事は、実に面白い。

家の仕事ならば、いま建築家に求められることは、地域資源を生かした事業考案とそれを実践する事業主としての能力である。ちなみに、この案件では僕は事業主としての役割に専念し、あえて設計はしていない。
ベーグル専門店の立ち上げを考え始めたのは、この街に関わり始めて約 6 年が経過し、このエリアに店舗やオフィスを構える動きがかなり見られるようになっていた頃だ。その 1 つに SUSIE POCKETという雑貨屋があり、主にママたちの手作り雑貨を委託販売しているお店である。当初は小さなお店だったにもかかわらず、数年で約 30 人ものママたちの雑貨を扱うようになって手狭になったため、移転先を探しているということを耳にして、早速移転話を持ちかけた。SUSIEさんの入居を想定して、
6

Bulletin 2020 秋号

BEFORE

AFTER

エリア価値の再生は、道路や建物のハードの問題よりも、その利活用の質によって決まる。佐賀市の呉服元町の駐車場の一部を利活用した取り組みで、まちの風景は一変した。

西村

浩（にしむら ひろし）

JIA正会員

1967 年佐賀市生まれ。東京大学工学部土木工学科卒業、同大学院工学系研究科修士課程修了後、1999 年ワークヴィジョンズ設立。建築・リノベーション・
土木デザインに加えて、全国の都市再生戦略の立案にも取り組む。受賞歴に
日本建築学会賞（作品）、土木学会デザイン賞、グッドデザイン賞大賞など。

建築と不動産の間に埋もれている価値創造系不動産佐竹雄太

不動産ポータルサイト「建築家住宅手帖」を立ち上げる取院と建築を学び、元は建築の設計を仕事にしていた。そこり組みをしている。これによって、建築的な価値が評価

から、私は不動産会社に入ることになるのだが、その理され、それが分かる人に繋がれていくような新しい不動

由は自分に対する危機感だった。一級建築士免許を取得

産市場を創りたいと考えている。市場の価値基準を変えし、管理建築士になり、着々と自分の設計事務所を開く

るのは簡単なことではないが、長い時間をかけてでも達準備を進めていたつもりだったが、正直なところ独立し成したい。こういった違和感の中に、建築を学んだからてやっていける自信が全くなかったのである。そんなとこそできる別業界からのアプローチがあると思っている。

き出会ったのが、現在私が勤めている創造系不動産であ建築で学んだことを活かす術

り、代表の高橋寿太郎が起業したばかりの小さな会社だっ建築業界で働く専門家は優秀である。最近、さまざまた。この建築業界を生き抜くのに、何かほかの人と違うな大企業のビジネスマンと会うことが多くなったが、よ

スキルを身に付けたいと、
私は不動産の世界に飛び込んだ。

くこう思う。だからこそ、職能を拡大するということは、

ゴールを共有することその気になれば建築業界の方は簡単にできてしまうだろ建築と不動産の業界は違う。それは建築業界の方ならう。しかし、それで解決となるだろうか。私はそうは思

誰しも分かっていることだと思う。仕事に対するマイン

わない。逆に、建築周辺に領域を拡大するあまり建築家

ド、扱う法律、取得する資格、教育などさまざまな点で本来の職能が薄まってしまうかもしれないという危機感

異なる両業界である。その間には大きな壁があり、今を持っている。それではどうするか。建築業界での経験まで建築と不動産の専門家がタッグを組んで 1 つのプロを活かせる別領域にしっかり軸足を移し、そこから建築

ジェクトを進めるということが、上手くできない状況で業界に何ができるか向き合うことだ。そういった建築分あった。けれども、私が働く創造系不動産という会社は、野を理解した別業界のスペシャリストが多数必要であり、そのタッグを実現し、不動産の専門家として建築家がプ

建築家は、自分の専門性を研ぎ澄ませながら、彼らと積ロジェクトを進める上でのパートナーというポジション

極的に協働する方向に向かうべきである。

を確立した。働くメンバーは全員、建築業界出身であり、

近年、建築プロジェクトの高度化が進み、こと家づく

もともと設計を仕事にしていた。だからこそプロジェク

りに関しても、老後まで住み続ける前提ではなく、売却、トのゴールを建築家と共有することができる。これが何賃貸、二拠点居住などを見据え、資産性を考慮した検討

よりもプロジェクトの成功において大事だと考えている。

が必要な場合も多い。その際、不動産だけではなく、
ロー

これが船だとすれば、先に降りる船員は自分が下船したンを含め金融や税金、社会や経済の動向など多岐にわた後の食料や燃料についてどこまで真剣に考えているだろる知識が求められる。しかし建築家は、自分で全ての役うか。私は建築家と共に、プロジェクトという船に乗り、回りを行うのではなく、チームビルディングの意識を強同じ終着点を目指す運命共同体でありたい。

く持つべきだ。そして、そのチームメンバーが全員同じ

違和感にアプローチする

ゴールを見据えることができているか。建築家が磨くべ

不動産の業界で、建築のマインドを持って働いているきはこの技術ではないだろうか。私はそう考えている。

と、大きな違和感を持つことがたくさんある。その中の最後に、私は今では建築設計を再びやろうとは全く

1 つは、不動産の価格査定の画一的な評価基準である。建思っていない。自分の今の専門性を持って建築家と協働

築業界にいたときに目指していた「良い建築」が価値としする方が、より遠くまで行くことができると感じている。

て評価される仕組みは、そこには存在しない。駅からの距離や、土地の広さや道路付け、建物の築年数や構造といった指標で価値が決まるのである。今、その常識を変えるため、建築家が設計した中古住宅だけを専門に扱う

佐竹雄太（さたけ ゆうた）
1985 年神奈川県生まれ。2007 年東京理科大学理工学部建築学科卒業。2009 年
同大学院理工学研究科建築学専攻修了。その後、アトリエ系設計事務所、注文住宅設計会社勤務等を経て 2016 年より創造系不動産。建築家との協働プ
ロジェクトに従事。

Bulletin 2020 秋号

7

COLONNADE

私は、不動産屋である。しかし、そんな私は大学、大学

建築力を呼び覚ますことが私の使命̶生まれ持った創造力を育む場づくりのエキスパートとして̶

一般社団法人マザー・アーキテクチュア

遠藤幹子

巣をつくることは動物の本能のはずなのに、なぜ専門

移転とオーナシップの育成に成功した「ザンビアのマタ家しかできないのだろう？ そんな疑問を抱えながら、私

ニティハウス」。②は市民や専門家が協働してイノベー

は自分を「わくわく建築家」と名乗り、「すべての人が生ションを起こすことを目的とした「福岡市科学館」。③まれ持った創造力を育める場をつくること」を生業としは来場者が自らつくったもので会場を溢れさせ、互いにています。

創造力を褒め、遊び、刺激し合うあいちトリエンナー

COLONNADE

その背景は、まず母親になって子を育てたことが大き

レ 2019 の「アート・プレイグラウンド」や千葉市美術館

く、さらに 2008 年に初めてアフリカに行った時に、村の「おはなしこうえん」など。特に現在開催中のおはなの人に「この家は誰が建てたの？」と聞くと、「え？俺がしこうえんは、コロナ禍でも物理的距離にかかわらず皆つくったよ」と言われ、「じゃあレンガは？」と聞くと「自で集まってつくり、学びあえる場として、YouTube 配分で焼いた」、「材料は？」と聞くと「そこの地面を掘っ信をしたり、毎週オンラインワークショップを開いたり、た」と言われてしまったことです。まるで庭で野菜をつVR 空間に作品を投稿展示できる仕組みをつくったりと、くるように家をつくる彼らの姿から、ここでは建築家な

新しいことに挑戦しています。

んていらないのか！と強烈な衝撃を受けました。さらに

一見分散していても、全ての経験が補完しあって私の2011 年に東北を訪れた際、被災者の方が「仮設住宅がま

創造力を育む場づくりスキルが上がっており、わくわく

だなくて」と嘆かれる姿を見て、なんでこんなに平らな

建築家というオンリーワンの職能のお陰で競合もなく、地面と木があるのにみんな自力で建てないのだろう？ア

食いぶちにも困りません。また一級建築士という肩書き

フリカの人だったらさっさと街をつくっているだろうが与える信頼は絶大なのと、過去の建築設計監理経験かに！と、またまた衝撃を受けました。

ら「どんな仕事も基礎から完成まで確実にやらねば」ともしも現代人が「自分の居場所は自分でつくれる」と自信を持てたなら、もっと人生や世界へのオーナーシッ

いう戒めを持てているのも大きな強みだと思います。
いずれも共通するのは、「建物を自分でつくれたことで、プを取り戻せて、困難な状況だって主体的に創造的に乗

今後何があっても乗り越えられる自信がついた！」「そり越えられるのではないか、それによって誰一人取り残んな場所は持てないと諦めていたけれど、動けば生み出されない世界、持続可能な社会が実現するのではないか

せると分かった！」などの感謝の声です。

と強く思い、それ以降、人々の「建築力」を呼びさます
伝道のような仕事をするようになりました。

私にとって建築は、全ての人が幸福に生きるための大切な手段であり、その力を広く普及すればするほど、世界

分野は教育、福祉、国際開発、アート、イノベーション方

は健やかに逞しく成長すると信じています。今は何屋さ面と関わることが多く、内容は大きく以下に分類されます。

んなのか自分でも分かりませんが、死ぬ間際にでも「ああ①国際開発における建築技術移転の教育

こんな領域を完成できたのか」と実感できればと思います。

②文教施設のプログラムと空間のデザイン③作家としての参加型美術イベントの開催と運営
売上は②が最多で、メッセージ性や社会的インパクトは①、実験性と顧客リーチ度は③が高いです。組織はほぼ私の 1 人法人で、プロジェクトごとにチームを組んで協働し、作業場所にこだわらず好きな場所に住んで働いて 10 年になります。
代表作は、①はアフリカの農村で妊産婦死亡を減らすための施設建設を専門家の介在なしで行えるよう、地域住民が自らデザイン施工できる「型」を編み出し、技術
8

Bulletin 2020 秋号「ザンビアのマタニティハウス」。ペインティングワークショップ（左）と設計伝授ワークショップ（右）。国際協力 NGO ジョイセフと協働。

遠藤幹子（えんどう みきこ）
1971 年東京生まれ。東京藝術大学美術学部建築科卒業、同大学院修士課程修了。
インテンショナリーズ一級建築士事務所勤務を経て、1998 年 guest houseを共同設立。その後オランダへ渡り The Berlage Instituteを修了。2003 年に帰国し
office mikikoを設立。2013 年に一般社団法人マザー・アーキテクチュアを設立。

特 集 拡がる建築家の職能・職域 2

領域・分野を超えて芸術祭に関わり続ける
サイクル・アーキテクツ

山岸綾

始まりはたまたまだった。独立間もない夏の朝、アーア・マクール氏、志賀理江子氏と暗い迷宮のような空間

トディレクター北川フラム氏から連絡をいただいた、曰が続いた後、studio velocity（栗原健太郎＋岩月美穂氏）

く「次の芸術祭、ちょっと手伝って」。次の芸術祭、とはの真っ白な屋上に誘われる。その大スケールのあと、街

新潟県十日町市・津南町での「大地の芸術祭・越後妻有を歩き、松應寺に残る木造アーケード長屋で青木野枝氏

アートトリエンナーレ（以下妻有）」のことで、ともあれの作品に出会う……。
作品空間そのものと同じく、そこに至るまでの経路がさんと展示場所候補の空き家を見て廻った。次に連絡が重要で観客の体験に強く刻まれることに、そこで気付いきたのは冬。空き家をちょっと、のはずが「廃校になった。また同色のサインや T シャツを着たスタッフ、ガイたから」と言われ驚きつつ、雪にすっかり埋もれた校舎

ドマップを広げた観客が歩くことで街に流れと風景が生の実測からはじめた。

まれる。点の繋ぎ方で、街そのものを展覧会動線・空間

木造校舎をコンバージョンした「鉢＆田島征三

絵本と木の実の美術館」がオープンしたのは 2009 年の夏、観にできる。以降の 2016 豊橋、2019 豊田では、建築の人間としてその部分に意識的に関わるようにした。

客は流木や和紙でつくられた「空間絵本」の物語の中をあくまで作品が主なので裏方に徹するが、完成した作巡る。元職員室のカフェや本屋もある小さな美術館では品の空間の使い方に唸り、学ぶことも多い。また作品本

その後も多くの企画・展示が行われ、数百の作品がある

体の制作には原則関わらないのだが、豊田では高嶺格氏妻有の中でも拠点施設となっている。

のプールの作品をうっかり担当してしまった。建築側かこれを機に「瀬戸内国際芸術祭（大島）」「あいちトリエンナーレ」「奥能登国際芸術祭」他、アートの場に継続しらは発想し得ない空間に出会うことも、芸術祭に関わる
醍醐味である。

て携わらせてもらっているが、関わり方が 2 種類ある。ひその後、妻有では「奴奈川キャンパス」という拠点もとつは、妻有のように一建物を担当・改修する形。瀬戸内、手がけ、来年に向け新たなプロジェクトも動き出した。

奥能登もそうで、いわば作家と同じ立場で“参加”する。

妻有では場所が継続し、集落に関われることが大きいが、一方あいちトリエンナーレ（以下あいトリ）では、キュさらに複数の場に携われることで、また違う光景も見え

レーターやコーディネーター等と共に「アーキテクト」

るだろう。

という専門職で、スタッフ側で関わる。分担はするもの

コロナ禍で、多くの人を地域に迎える芸術祭も苦しいの、美術館とまちなか双方、しかも私が関わった 2 回目時ではあるが、人が集う場所をつくる建築自体の命題と以降は愛知県内の複数都市で開催されたため、2013 年は重なることでもある。引き続き関わりながらここででき

岡崎市、2016 年は豊橋、2019 年は豊田、と「都市単位」

ることを考えていきたい。

で担当した。
都市型のあいトリでは、公共施設に加え民間ビルの空室・空き店舗等を期間限定で借り会場とする。復旧条件
や作家により手の入れ方は異なるが、ほんの 15㎡ほどか
あいちトリエンナーレ 2019
高 嶺 格〈反 歌： 見 上 げ た る
空を悲しもその色に 染まり果てにき 我ならぬまで〉（2019）

ら 3,000㎡まで、都市に点在する大小さまざまな十数の空間に同時多発的に関わる、これは他ではない面白さだ。
岡崎会場ではデパートの空いた上階をお借りした。デパートとして稼働している下階からどう会場に入るかに作家・向井山朋子＋ジャン・カルマン氏がこだわり、検討調整し小さな裏階段を使わせてもらった。結果、日常からワープしいきなり異世界に入り込む。さらにバシー山岸綾（やまぎし あや）1973 年宮城県生まれ、愛知県育ち。1998 年早稲田大学大学院修了。1998 〜
2006 年原広司＋アトリエ・ファイ建築研究所勤務。2006 年サイクル・アーキ
テクツ設立。工学院大学、中部大学非常勤講師。
「タガイ／チガイ」他住宅等の設計に加え、国際芸術祭や街に展開する現代美術の場に携わる。

Bulletin 2020 秋号

9COLONNADE

現地に飛んでいき、アーティスト・絵本作家の田島征三

ブルースタジオにおける職能
̶３つのデザイン（建築設計・不動産・広告）と一貫性のディレクション̶
ブルースタジオ

岩田啓治

昨今、「中古物件を購入し自分のライフスタイルに合わだし、ここで言う「デザイン」はインテリア改修のデザ

せてリノベーションすること」は、すでに一般的な選択

インだけでなく、不動産売買や広告のデザインまで含め

肢の 1 つとなっている。1998 年にグラフィックデザイン

た「一貫性をもったデザイン」だった。

を中心に行う広告の会社として大 地 山 博が創業したブ

現在のブルースタジオでは、法人・個人にかかわらず

ルースタジオは、2000 年からリノベーションに関する設

長期の資産運用を目的とする民間のクライアントが多い。

計と不動産に関するサービスをいち早く開始した。

人口縮退期に入った現代において、持続性を求める長期

ブルースタジオが提供するサービスの特色としては、

目線で不動産の価値を保つもしくは上げていくには、新COLONNADE

モノ・コト・ジカンに関する「3 つのデザイン」を行う

築であれ改修であれ、関わる人々の共感とともにエリア

こと。すなわち、建築設計・不動産・広告の業務と、この価値を上げ「選ばれる場所」となることが重要となる。

れらに関する一貫性のディレクションを行い、物件の価

たとえば賃貸住宅においては、エリアの価値を含めた値を最大化させるサービスを行っている。

その物件ならではの「暮らしの楽しさ」を商品とすることにより、収益性を高めるようなプロジェクトを多く手がけている。その際、ブルースタジオは共感を生むコンセ
プトを伝えてプロモーションを行うことにより、入居者が決まるところまでコミットするとともに、その後も不動産仲介や管理業務などを通して持続的に関わり続ける。
また、エリアの価値を上げることに取り組む中で、プロジェクトが次第に公共性を帯びるようになり、近年はブルースタジオの 3 つのデザイン

公共的なプロジェクトに関わることも増えてきた。公共

学生時代に私は、日本最古の木割書といわれる『三代建築やまちづくりにおいても、事業が持続するためには巻』を題材に修士論文を書いた。ウィトルウィウスが「原経済合理性が不可欠という認識が高まるにつれて、官民理を知る工匠」とした「建築家」に対し、『三代巻』では「仏連携事業やリノベーションまちづくりに関連した業務な

祖不伝の『妙』をなす者」として「番匠」（中世の建築工）どに関わる機会が増加している。

の姿が示されていた。建築をつくるものとして、設計を

今後、建築家・設計者の職能として、事業主の経済合

通してどのような「妙」（妙技）を行うべきかというのが理性を含めた意思決定をサポートしながら、その事業を私の通底する問題意識となっていた。

社会的・公益的に価値のあるものとして仕立て、持続さ

一方で、公共建築を除く多くの場面で現代の建築のあせていくことが必然的に求められていくと考えられる。

り方を決定しているものは、現実的には経済合理性によ

そのために我々ブルースタジオでは、「建築設計」に加えるところが大きいと感じていた。
「はたして設計者のコて「不動産」「広告」という職能を同時に発揮することにミットによって、建築の経済的な価値を上げることがでより、顧客にソリューションを提供している。

きるのだろうか」。そのような疑問を漠然と持ちはじめた頃にブルースタジオに出会った。
私がまだ前職の組織設計事務所に在籍していた時、以前の同僚の大島芳彦（現ブルースタジオ専務取締役）に
ブルースタジオの手がける区分所有マンションの販売物件を見せてもらいワクワクした。500 万円で購入した物
件に 300 万円かけて 1,000 万円前後で再販する。
「デザイン」がそのまま物件価格を上げる理由となっていた。た10

Bulletin 2020 秋号

一般論的な「建築設計」の職域にこだわらず、他の職能にも目を向け、各々の得意分野とこれらを組み合わせ
ることにより独自の「妙技」を提供する「建築家」が増えると、世の中が面白くなるのではないかと思う。
岩田啓治（いわた けいじ）

JIA正会員

1971 年大阪府生まれ。1995 年京都大学建築学科卒業。1997 年京都大学大学院
建築学科修士課程修了。1997 〜 2003 年石本建築事務所。2003 年ブルースタジ
オ入社、現在に至る。執行役員、アカウントマネージャー、管理建築士、一級建築士。

特 集 拡がる建築家の職能・職域 2

領域・分野を超えて組織設計事務所が取り組むPM/CM/FM業務
山下設計

岸川聡史

組織設計事務所に求められる新たな領域

ト、設計・監理、施設運営管理準備支援まで多岐にわた

プロジェクトの多様化・複雑化に伴い、クライアント

る。これらの業務は別々の会社が受け持つ場合もあるが、が設計事務所に求めるニーズも多様化している。設計・

本プロジェクトはこれらの業務を当社が一気通貫で行う監理業務だけでなく、その周辺業務をいかにクライアン

ことで、発注者を全面的に支援している点が特徴である。

トの立場に立って行えるかがクライアントの満足度を高本プロジェクトには多くのデザイナーやコンサルタント

め、結果としてプロジェクトの価値向上に寄与する。

等が参画しており、関係者が多種多様である。PMはこれら関係者の役割の整理や調整、進行管理、事業予算が普及し、公共工事においても採用されるケースが増加

管理の機能を果たし、一元管理を行った。重要なことはしているが、その目的は発注者支援と第三者性の確保に

通常縦割りとなりがちなプロジェクト実施体制が、図 2ある。これらは設計事務所で行うことが可能な業務であに示すように PMとそれぞれの設計者がシームレスにつるが、設計者に対して第三者として接するという通常業

ながることで発注者を中心に 1 つの円を描くようにつな

務とは大きく異なる視点が求められる。設計・監理の経がっている点にある。このようなプロジェクト実施体制

験とノウハウは必要であるが、設計者としての立ち振るを早期に構築することで情報の断絶が少なくなり、プロ

舞いは求められない。日々設計業務を行う設計者が CM

ジェクトメンバー全体が一体となって開発に邁進するプ

業務を行う際には、役割が違うことを念頭に意識の変革

ロジェクト運営を実現した。

が必要となる。ただし、設計者からの提案に発注者が満多くの関係者が参画するプロジェクトにおいては、コ

足できない場合は、コンストラクション・マネジャー（以ンセプトや方向性・目的を共有することが非常に重要で降 CMr）の持つ設計経験に基づき、別の視点での提案をあり、調整して埋めていく役割が求められる。チームビすることでより良い施設となる場合もあり、臨機応変なルディングに重きを置き、プロジェクト当初から関係者対応が求められる。CMrは設計の質を高めるという設計

で多くの議論を行い作り上げていくという通常とは異な者の視点だけではなく、プロジェクトの価値を高めるとるプロジェクトの進行となった。設計事務所がハブとないう視点が求められることに注意されたい。

りクライアントが行うマネジメントを支援するという取り組みの一例であり、組織設計事務所の 1 つのソリュー多様化するクラアントニーズに応える

ションだと考える。

プロジェクト・マネジメント事例
プロジェクト・マネジメント（以降 PM）の観点から、当社が実施した設計事務所の役割を最大限に広げ取り組んだ事例を示したい。PMは CMよりさらに発注者に近い位置でプロジェクト全体をマネジメントする。元来、設計事務所が行ってきた業務でもあり、プロジェクトの価値を高める意味で設計事務所がこのサービスを提供することでプロジェクトが円滑に推進される。
開発の事例は「GREEN SPRINGS」。立川にある昭和

図 1 業務範囲

図2

プロジェクト体制

記念公園の向かいに位置する 4.5haの敷地にホール、ホテル、商業、オフィスを含む約 76,000㎡の多用途複合施設を開発するプロジェクトである。本プロジェクトで当社が果たした役割は、図 1 に示すように企画や開発手法検討から始まり、プロジェクトのトータル・マネジメン

岸川聡史（きしかわ さとし）
1974 年神奈川県生まれ。1999 年東京大学大学院修了後、山下設計に入社。現在、取締役執行役員 ソリューション本部長。PM/CM 業務を中心に従事。実績：
東京アクアティクスセンター、GREEN SPRINGS、立命館大学大阪いばらきキャンパス等。

Bulletin 2020 秋号

11

COLONNADE

近年、コンストラクション・マネジメント（以降 CM）

近畿支部
近畿支部京都地域会

文京建築会との地域交流
近畿支部
京都地域会長小田裕美

近畿支部京都地域会は、JIA 関東甲信越支部文京地域

た。素材選びから工法、仕上げに至る、妥協のないもの

会と東京建築士会文京支部が合同で活動している「文京づくりの哲学を語っていただきました。午後からは数年

建築会」と、2015 年から地域交流を行っています。見学に一度の特別公開日以外は非公開の大徳寺孤篷庵を見学

会等を企画し、1 年ごとに京都へ来ていただいたり、東しました。建築と庭園について、ご住職と中村外二工務

京へ行かせていただいたりして親交を深めてきました。

店代表の数寄屋大工棟梁・中村義明氏から丁寧に解説しその中から、私が地域会長として参加した、2018 年からていただき、歴史的名作を改めて学び直す機会となりま先日行ったオンラインでの地域交流までの 3 年を振り返した。参加者は京都地域会、文京建築会の合計で 58 名

り報告します。

でした。
東京から目の肥えた建築家仲間をお招きするというこ

東京から建築家仲間を招く

2018 年は京都地域会が 5 月 13 日・14 日に見学会を企画しました。

とで、京都地域会員のネットワークをフルに活用し、地元の建築家でも「これは行かねば」となる見学会にすることを目指しました。

初日は東山の麓にある横内敏人建築設計事務所・若王子アトリエと若王子のゲストハウスを見学しました。自FORUM

然の中に溶け込む丁寧につくられた建築の中で、横内氏の作品に対する想いから普段の事務所での様子まで、多文京建築会企画の見学会に参加

2019 年は文京建築会の企画で京都地域会から 25 名が11 月 15 日・16 日に東京へうかがいました。

岐にわたりお話しいただきました。何冊ものスケッチ

初日は井の頭の家（設計：手嶋 保）の見学から始まりブックを自由に拝見したり、事務所のすべてをオープンました。2018 年の第 30 回京都地域会通常総会の基調講にして見学させていただきました。夕方より場所をロー

演をしていただいた手嶋氏には京都地域会の中にもファムシアター（京都会館）のモダンテラスに移して懇親会ンが多く、ご本人に解説していただきながら高低差があを開きました。食事を共にすると関係がより育まれます。

る 5 つのフロアを行き来するのは幸せな時間でした。引

参加した会員事務所のスタッフには貴重な経験になった

き続きその手嶋氏の師・吉村順三氏が設計された、戦と思います。

後モダニズム住宅の秀作である荻窪の家を見学しました。

2 日目午前は、京都を代表する数寄屋大工・中村外二

改装・修復されながら大切に残されている国登録有形文

工務店の本社工房と初代中村外二氏の自邸を見学しまし

化財を、当時の図面等も見せていただきながら堪能しま

横内敏人建築設計事務所・若王子アトリエ

京都での懇親会（2018 年）

12Bulletin 2020 秋号

荻窪の家

清家邸

した。
夕方からは、文京建築会の元代表である野生司義光氏の自邸でウエルカムパーティーを開催していただきまし野生司邸での懇親会（2019 年）た。都心の夜景を楽しみながら、上質な空間で美味しい
お料理とお酒をいただき、あまりの居心地の良さに遅くンスも講評者として発言したり、チャットで参加していまで長居してしまったことを反省しています。大変お世

ただくことにより、Webならではの双方向の参加型イベ

話になりました。ありがとうございました。

ントを目指します。Zoomに慣れた方、未経験というか

2 日目午前の清家邸（設計：清家 清）では、清家氏のご息女八木ゆりさんと建築家の八木幸二氏に案内いただ
き、家の歴史や当時のお話をとても楽しく聞かせていただきました。京都出発前から、ずっと現地を訪れたいと思っていたという会員が何人もいました。午後は吉村

たもぜひ、お酒を片手に気軽にご参加ください」。という企画です。
参戦メンバーは以下でした。
文京建築会（東）京都地域会（西）

会田 友朗

木村 吉成

アイダアトリエ

木村松本建築設計事務所

ただきました。同じく OBの増田 奏氏もご参加くださり、

加藤 大作

関谷 昌人

UND 一級建築士事務所

関谷昌人建築設計アトリエ

川口 琢磨

服部 大祐

川口琢磨建築設計事務所

Schenk Hattori

河野 有悟

柳室 純

河野有悟建築計画室

柳室純構造設計

長坂 健太郎

山本 麻子

長坂設計工舎アルファヴィル一級建築士事務所

お 2 人から丁寧なご説明をいただきました。設計コンセ
プトについて、構造についてと、この居心地のいい家への質問や感想が途切れず、また長居してしまいました。
こうして、非常に質の高い、貴重な見学会を 2 日間体験させていただきました。建築が大好きな西の仲間をどう喜ばせようか、どう驚かせようかという思いが伝わっ

FORUM

順三設計事務所出身の林 寛治氏の自邸を見学させていてくる素晴らしい見学会でした。文京建築会の皆様の企
画と準備のお骨折りに深く感謝いたします。

7 月 24 日（金）18：00 〜 20：30 終了予定で行い、約 70名が参加しました。結果は、団体戦は西が勝ち、MVP

オンライン建築家交流戦に挑戦は東の川口琢磨さんでした。

そして 2020 年今年は京都が企画する年ですが、この新たなチャレンジであり、まだ総括も終わっていません

コロナ禍の中、京都へお招きしたり、大勢で見学したりが、私は見ていて聞いていてとても楽しかったので成功というのは無理だと判断しました。延期、中止は寂しいしたと思っています。段取り的な反省点はいろいろあり

し、何かできることはないかという中で出てきた案がますが、プレゼンの内容はとてもレベルの高い戦いでした。

Webでの地域交流です。
題して「JIA 京都地域会・文京建築会 オンライン建築

このようにリモートでの地域交流が可能になると、今後事業企画する時の方法が 1 つ増え、JIAの地域会同士の

家交流戦」
。

交流が距離に関係なくより活発に行われるのではないか「東（文京建築会）と西（京都地域会）に分かれて、建築と期待します。以上が直近 3 年間の地域交流の報告です。

とプレゼン能力を競い合います。5 対 5 の団体戦で、各 5

これからも、京都地域会と文京建築会は地域交流を活分で、それぞれの建築や建築論について熱い思いを語っ発に行い、日々の業務に追われる中、たとえひと時でもていただきます。東の応援団長は、手嶋 保氏、西の応「まだまだ勉強しなあかん」って本気で思える機会をつ

援団長は魚谷繁礼氏にお願いし、交流戦の勝敗は、オー

くり続けたいと思います。

ディエンスのみなさんの投票によって決定。オーディエ

今後ともよろしくお願いいたします。
Bulletin 2020 秋号

13連載：ソシアルデザイングループ OSA ̶その軌跡と展望̶ 第 2 回

ケニアのエネルギー、
住環境事情

JIA国際委員会
一般社団法人OSA ジャパン

坂田

遠いアフリカ泉

電気を引かない
民家

アフリカは遠い。建築におけるアフリカはとくに遠い。
私の建築の師の前川國男は、東京大学工学部建築学科を卒業したその日に、ル・コルビュジエの下で学ぶべく、フランスへ旅立った。前川の世代はもとより、私の、またさらに後の世代にとっても、多くの若き建築家の志の先には欧米諸国があったし、今もそうだろう。大学で学
ぶ建築においても、ギリシア、ローマを起点とする建築の歴史が語り継がれ、「近代建築」のヒーローはすべて欧米の建築家だった。私たちが学び、志してきた建築の世界に、アフリカは存在しない。
「文明開化」以来、日本の近代建築家たちの眼は常に欧米に向かい、欧米を「手本」として日本の建築のあり

再生バッテリーによる照明ユニット

廃棄バッテリーの山

FORUM方をさぐるという「二極構造」だった。その後、日本が要なのは、発電の手段ではなく、電気を小分け、低額でアジアにおける近代建築のリーダーだった時代を経て、人々の手元に届ける手段であるといえる。

一部の日本の建築家にとってアジアは重要な参照軸になってはいるが、アフリカはまだまだ遠い。

そうした視点から、私たちは 2013 年、JICA（国際協力機構）の資金により、「再生バッテリープロジェクト」
2

今でこそ、「アフリカ漬け」のような日々を送っているの現地調査を実施した。使用済みバッテリーを電気的な私にしても、きっかけは前回ご紹介したように偶然の呼技術により再生し、非電化地域の人々に電気を届ける「容

びかけだった。その声がなければ、アフリカへの関心は器」として活用するビジネスモデルだ。バッテリーが空

芽生えることはなく、今もアジアの端から遠いアフリカになれば、最寄りの売店で充電済みのバッテリーと低額を眺めていただけだろう。

で交換する。電化だけでなく、環境汚染の原因ともなる

今回は、アフリカを遠く眺めているであろう多くの建廃棄バッテリーの有効利用、「バッテリー再生技術」によ

築家諸氏のために、ケニアのエネルギー、住環境事情をる雇用創出も視野に入れている。このプロジェクトは、通して、今のアフリカの一端をご紹介しよう。

廃棄バッテリーの収集コストなどがネックになり、日本
企業による事業化には至らなかったが、現地のとくに若電気をどう届けるか年層が廃棄物を元手に簡単な技術で始められる事業としケニアの全国電化率は、2014 年の大規模な電化政策（地熱発電が主体）の結果、2014 年当時の 32 ％から、
1ては有効と考えている。
ケニアにおける電化だけを見ても、その改善には、単「電化」
2018 年には 75％に達し、拡大傾向にある。しかし、に技術的手段だけでなく、その導入に伴う技術習得、雇が及んでいるのは主要道路沿いの範囲にとどまり、沿道用創出などにも目を配る必要がある。少数のエリートがから離れた地域への配電は十分ではない。例えば、右上

独占し、その恩恵を蒙る先端技術よりも、多くの人々がの写真の民家。すぐ目の前を電線が走ってはいるが（こ関与し、恩恵を分有できる「遅れた」技術のほうが望ま

こまでが政府のいう「電化」）、家には電気を引いていなしいことも多々ある。途上国の課題解決には、もともと、い。電気を引くための初期工事費、定額の基本料金の負「SDGs 的（「誰一人取り残さない」）」であることが求め担が難しいからだ。ケニアにおける電化を考える上で重

られる。

14

Bulletin 2020 秋号

ライフラインがない
次にケニアの住環境について、住民の命に直結する「ライフライン」の状況から見てみよう。

みよう。ベランダには色とりどりの洗濯物が干され、活気が感じられる。しかし、その内部は「立体スラム」というべき状況。吹き抜けのネットにぶら下がる袋の正体

ここは、ナイロビでも最大規模のスラムのひとつ、キは住民の排泄物だ。アパートの共同トイレは水が詰まっベラ。ゴミが地層を成し、その底に人々が暮らしている。

て使えないので、部屋で用を足し、ビニル袋に入れて、キベラの住まいにトイレはなく、有料の公衆便所が点在

吹き抜けに放り投げる。これを住民は「Flying Toilet」

する。公衆便所といっても排泄物はそのまま裏のドブにと呼んでいる。

流すだけ。そのドブのトタン板一枚向こうには人々が暮らしている。
こうしてみると、スラムは生活する上で最悪の環境のように見えるが、お金のない人々にとっては暮らしやすい場所でもある。以前、あるスラムの家で、そこのシン
グルマザーに子どもの数を聞いたところ、4 人と答えた
のに、そこには 6 人いる。
「この 2 人はよその子だけれど、食べさせている。うちの子だってどこかで面倒をみて低所得層のアパート

もらうことがあるからお互いさまよ」ということだった。

吹き抜けにぶら下がる「Flying Toilet」

スラムはお互いがお互いの暮らしを支えあう「互恵精神」

もう少しましなアパートでは、部屋に水洗トイレがあにあふれた場所だ。ひとりひとりは弱いけれど、全体とる。しかし、水道は週のうち半分は断水しているから、しては強靭な共同体を形成している。

水が出るうちにポリタンクに入れて、廊下や家の中にスラムの問題は、暮らしというより、水、エネルギー、積んでおく。その苦労して集めた水をこの水洗トイレ

衛生といった、住民の命に直結するライフラインの欠如

は 1 回で 8リットルくらい使ってしまう。生活の場はあっなのだ。

ても、ライフラインが安定しないのがここの問題である。

生活（LIVING）と生命（LIFE）へのアプローチ
このようなケニアの住宅の状況に触れて、私は、ケ
ゴミの底に暮らす人々

ニアにおける住環境においては、生活（LIVING）と生命（LIFE）のそれぞれに対して、異なるアプローチをとる
べきではないかと考えるようになる。そして、そのアプローチが「命を守る住宅」へと統合されてゆく。
次回以降は、住宅における「ライフライン」の確保に焦点を当てたプロジェクトを追いながら、私たちの「命を守る住宅」への展望をご紹介したい。
〈注〉

1：「JICA ニュース（2019 年 8 月 15 日）」による。
スラムの公衆便所

https://www.jica.go.jp/topics/2019/20190815_01.html
2： 2012 年度 JICA 協力準備調査プロポーザル採択案件

ライフラインが安定しない
スラムよりはややましな低所得層のアパートを訪れて「バッテリー再生利用による包括的電化推進ビジネス協力準備調査（BOP ビジネス連携促進）」、詳細は下記を参照されたい。

https://openjicareport.jica.go.jp/640/640/640_407_12230090.html

Bulletin 2020 秋号

15

FORUM

左：廊下に積まれた水の入ったポリタンク
右：貴重な水を浪費する水洗トイレ海外レポート

テムズ河の流れに乗って左眼右眼
̶時間が育てた都市・ロンドンの今̶

安部貞司

本稿執筆中に、新型コロナウイルスが世界規模の感染

ロジェクトの「ミレニアム橋」で両岸がつながり、ウエ拡大で猛威をふるっている。日常が一変し、社会の空気

ストミンスター・ブリッジからタワーブリッジに至るは変わってしまった、街から人影が消えて世界はマヒし

遊歩道「ミレニアムマイル」が整備されて河岸を歩ける。

た。
『Bulletin』秋号が発行の頃にどんな状況になっていそしてカプセル形「大観覧車」、テムズ河上空の「ロープるか見通せない。徐々に街や生活が動き出してきたが、ウェイ」が新たな景観になった。

強権に頼らず日本人の良識を示せるか、緊張感の日々に

サッチャー政権後の都市戦略と都市再生

日常が戻っていることを願うばかりです。
イギリスが今年 1 月 31 日に欧州連合（EU）から離脱し、

パリのような都市計画に比べると、ロンドンは雑然とした印象を受ける。1665 年のペスト（黒死病）の流行、翌FORUM移行期間にコロナ危機が発生して欧州各国は EUの連帯

年のロンドン大火では 3 日間で市内の大部分が被災し、と国家に苦慮している。その「グレート・ブリテン連合

パリと同様に災害と衛生状態改善で大きく都市改造を王国（United Kingdom）」に 1 ヵ月間ほど滞在し、民営化行った。その成果が、建築家ジョン・ナッシュが手掛けで複雑になった英国鉄道で一周して久しぶりにロンドン

た「ロンドン大改造計画」。繁華街ピカデリーサーカスかを探訪した。2012 年のオリンピックを機に都市力を回復

らリージェントパークに至る 4 分円弧のリージェントス

させたロンドンは、「世界の都市総合ランキング」でトットリートと、半円形状の連続住宅（パーククレセント）はプを走り続けている。近年の英国の都市再生・都市開発

高級住宅の手法となった。その後、第二次世界大戦後にの取り組みや英国型 CABEと PFIの最新動向を見てきた。

都市構造の転換を図る「大ロンドン計画」が構想された。

テムズ河の流れに乗ってマーガレット・サッチャー首相は、1981 年に都市再生

テムズ河をウォータールー・ピアからロンドン南東の特区の EZ（エンタープライズゾーン）を導入した。産業

グリニッジまで、水上バスに乗って新しいロンドンの景の衰退が進み、英国病から脱するため、産業用地の跡観を眺めた。パリは真ん中にセーヌ川が流れ、シテ島を地再生に民間資本を活用する都市政策で、土地に関す中心に両岸に建築が建っている。ロンドンはテムズ河のるさまざまな規制緩和がなされた。92 年にジョン・メイ

ほとりの沼地に小さな町として成立した。北側にシティ

ヤー首相は PFIを導入、97 年にブレア首相が PFIからさとウエストミンスターがあり、そこから発展し、「シティ・らに PPP 手法による民間の創意を生かす社会資本整備

オブ・ロンドン」として今も中心である。

と、都市政策にデザイン（表層的でない）をキーワードに、北岸は東へと発展を続け、テムズ河に面した旧港湾地

CABEによる建築デザインの評価に取り組んだ。

区はウォーターフロント開発でニュータウンが誕生。セロンドンは河川港でドックを多くつくり、時代と共に

ントラルロンドン地区は高層ビルの建設ラッシュだ。川港湾機能を下流に移した。そのドックランズ地区を国家

向こうといわれた南岸は、新開地に演劇人がシェークス

規模の港湾地区再生のため EZに指定。テムズ河から内ピア・グローブ座を再建。今は再開発が進んで古い煉瓦部に入る水路沿いの荒廃した工業地帯は、スタジアム、の倉庫群はお洒落な街に生まれ変わった。ミレニアムプ

選手村、パークに整備され、オリンピックを機に蘇った。
「ストラトフォード」は、かつて鉄道の引き込み線や工場跡地。
「セントキャサリンズドック」は、古い倉庫群の雰囲気を残して再生。大きく湾曲した半島と縦横に走っている運河「カナリー・ウォーフ」は、新都心として再テムズ河北岸：多様なデザインの
高層ビル群

16

Bulletin 2020 秋号

テムズ河南岸：斬新なデザインの「シャード」

開発された。ロンドンオリンピックは大会後の都市づくりを重視して都市計画に組み込み、東部の貧困地域の再リージェントストリートと、パーククレ 「Paddington Central」有名なリトルベニ 「Coal Drops Yard」リージェント運河とセントスに至るリージェント運河の岸はナロー 弧を描く産業革命時の煉瓦倉庫
ボートがつながれている

映画「ノッテングヒルの恋人」の舞台、チェルシー地区とポートベロー・マー
ケット

開発はイーストロンドン再生の契機となった。

ス展」が開催されていた。近代建築・デザイン界に大き多様性と歴史の魅力が調和する建築文化な影響を与えた造形学校「バウハウス」はグロピウスが18 世紀後半の産業革命時に、物流を担う動脈として設立して 14 年間しか活動していないが（ナチスの圧政で全土に運河が建設され、ロンドンも街中を縦横に運河が閉鎖）、今もモダンデザインの源流としてロンドンでも流れている。都市の文化として動態保存して、運河と再び注目されているという。

一体となった水辺の魅力が息づく開発プロジェクトが人本位型社会・サービス型社会を読む
管理型社会・マニュアル社会で、全てが硬直して画一

Central）」は、パディントン駅の北側（裏側）のかつての的ルール、一律に同じ条件であることを「平等」と考え

鉄道ヤード（貨物港）、リトルベニスからの運河沿いはる日本に対して、英国は人本位型社会・サービス型社会複合施設に開発された。パディントン駅近くには巨大施といえる。自由な気風は、多様で弾力的で一つの考え方

設も建設中で、アートなどの最新トレンドの発信地に変にとらわれない柔軟な「融通無碍」の社会的価値観にあ化している。
「コール・ドロップス・ヤード（Coal Drops

る。街づくりの発想も人優先社会や高齢化社会に対応し、Yard）」は、キングスクロス駅とセント・バンクラス駅

尊厳への配慮、介助者を必要としないことを前提にしたの間の石炭倉庫と貨物車ヤードの跡地。時代の移り変わ「福祉のない街づくり」といえる。歩行者優先の横断歩りで倉庫は使われなくなり、開発で広場を囲みリージェ

道のルール。バス・地下鉄の乗り換え、街路のサインな

ント運河の水辺に弧を描くように煉瓦造りの建物が配置

ども訪れる人々の立場で誰でもわかりやすい。電車に愛された新たな街が誕生した。

犬も自転車も同乗できる。一般住宅にも生涯安全に住み

シティはローマ時代からの世界最古の金融街で、セン続けられる評価基準があると聞いた。

トポール大聖堂や世界最初の中央銀行のイングランド

観光資源としてロンドンの都市戦略に位置付けられて銀行、王立商品取引所など歴史的な建造物が街並みをいるマーケットは、中世から活発で、都市の起源であり構成する趣のあるエリア（スクエアマイル）。その地区結節点として発展した。
「Street マーケット」は多くが道に、多くの建築家が斬新なデザインの新しい建築物を設路で開催されている、Streetは交通空間としての道路と計している。ノーマン・フォスター設計の「スイス・リー

自由に使える公共空間でもある。市内には、いたるとこ

本社ビル」「ロンドン市庁舎」「ミレニアムブリッジ」。リ

ろに公園や広場があるが、芝生立ち入り禁止などの警告

チャード・ロジャースは「ロイズ・オブ・ロンドン保険

看板、外国人へのマナー啓発看板も見ない。レストラン

本社ビル」。レンゾ・ピアノによるヨーロッパで最高高

はペットも同席でき、ハラルやベジタリアン、ビーガン

さの尖塔型八面体の超高層ビル「ザ・シャード」。ヘル

のメニューも準備され、Leftoversは当たり前に持ち帰ツォーク＆ド・ムーロンは元発電所の建物を高さ 99m

り、食品ロスや脱プラ社会に取り組んでいる。

の煙突がシンボリックな現代美術館「テートモダン」に

大英博物館や世界的な美術館・博物館は無料の施設再生した。東部のバービカン地区では、300m（80 階）のが多く、文化が都市に必要不可欠という市民意識を共有

木造超高層ビルの計画があり、再生可能資源の木造ビルしている。多くの人がボランティアや慈善活動に参加しの実現を目指している。

て活躍している姿は印象的で貴重な社会資源となってい歴史を受け継ぎ生かして使う建物再生・用途転用の都る。物乞いの路上生活者に恵む人の姿もよく見かける。

市開発、建築計画に市民によるデザインレビューが行わ

社会が連帯する精神が根底にあり、市民団体が活躍できれる。歴史的建築物と新しい建築の共存する多様性や重る社会システムができている。出自や持ち味もさまざま

層性、複合性は変わりゆく街と受け継がれる歴史の魅力

な民族の共生社会を実現している。見えない社会デザイが調和するロンドンは「時間が育てた都市」といえる。

ンとしての都市デザイン、人間中心のまちづくりを再認

RIBA（王立英国建築家協会）で「100 周年のバウハウ識した。
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FORUM

進行している。
「パディントンセントラル（Paddington

覗いてみました他人の流儀

山口太郎氏に聞く

ヴィンテージ家具を通じて北欧と長く関わっていきたい
今回お話をうかがったのは、神奈川県伊勢原市にある「北欧家具 talo」の店主山口太郎さん。広い倉庫のような店内には、フィンランドやデンマークで買い付けたヴィンテージ家具がずらりと並び、そのひとつひとつが丁寧にリペアされ、また良心的な価格で販売されています。
北欧家具との出会いや買い付けについて、さらにヴィンテージ資源の今後についてうかがいました。

—— 北欧家具に興味をもったきっかけを教えてください。

した。そうしたら「よく来たな」と歓迎されて……。文

24、5 歳の時、何か自分で仕事をしたいと思い、テレ

句を言うつもりが今度は倍買ってしまいました。そこかビで見た買い付けの仕事がかっこよく見えたので、輸入ら 8 ヵ月間また届かず、さすがに「俺は 2 回も何をやっ業をするためにアメリカに行きました。しかしうまくはてるんだろう…」と諦めていたら、1 回目の荷物と一緒いかず、父が経営していたリサイクル屋を手伝うことににすべて無事届いたのです。しかも何点かおまけつきで。

なりました。正直リサイクル屋なんてゴミ拾いのようなものだと思っていたのですが、やってみると汚いものを—— 届いた家具はどうしたのですか。

磨くのが自分にしっくりきたのです。その後リサイクル

当時都内のインテリアショップのバイヤーが神奈川近屋をやりながら 2、3 年海外で買い付けを続けるのですが、郊でミッドセンチュリーや昭和家具を探し回っていた時

やはりうまくいかず、すっかり熱意が削ぎ落とされてし期で、リサイクル屋に並べたら簡単に売れたのです。だ

まいました。

からまたフィンランドに買い付けに足を運ぶようになり、そんな時に母から幼なじみの関本竜太さん（現 JIA 正

年に 1 回が次第に 2 回 3 回と増えていきました。

FORUM

会員／広報委員）がフィンランドにいると聞き、気分転そして 32 歳の時に北欧家具一本で食べていこうと決換に押しかけたのです。幼なじみといっても 10 年以上

心し、独立しました。店名の「talo」はフィンランド語

空白があったのですが、友達ヅラして遊びに行きました

で「家」という意味なんですが、自分の名前と発音が同（笑）
。そこからすべてが始まりました。

じということで店名にしました。
不思議なことに、最初にトラブルのあったヴィンテー—— フィンランドでどんな出会いがあったのでしょうか。

ジショップのユッカとは、そのあとパートナーとして一関本さんがいろいろなところに連れて行ってくれまし緒に仕事をしていくことになりました。彼はとにかくセた。
「これは誰がデザインした」「これは誰が設計した」とンスがよかったですし、何も知らない僕をデンマークや丁寧に教えてくれて、とくに「このゴミ箱は誰がデザイ

スウェーデンの有力店の店主とつないでくれました。僕ンした」と駅で教えてもらった時は衝撃でした。ゴミ箱が独立した時にすでにそういう人脈ができていたのは、をデザイン？ゴミ箱ってホームセンターで売ってるもの

すべて彼のおかげです。その関係は彼がスイスに引っ越じゃないの？と。“ 誰かがデザインした ”ということがすまで、約 10 年間続きました。

とても新鮮で、それまで家具に興味はなかったのですが、次第に面白いと思うようになり、4 日間の滞在中にヴィ—— taloではヴィンテージ家具を現地と変わらない価格

ンテージショップに連れて行ってもらい、貯金のほぼ全で販売しています。なぜそれが可能なのですか。

額 30 万円でエーロ・アールニオやウリヨ・クッカプー

この仕事でネックになるのは物流コストです。良いもロなどの家具を 6、7 点買いました。その時は買い付けがのを買って高く売る選択肢もありますが、あえてそうせ

自分の仕事になるとは思っておらず、とにかく自分が情ず、輸入する点数を増やして 1 個あたりの輸送コストを熱を傾けられるものが見つかったと感じました。

下げることでビジネスを成り立たせています。当時北欧

しかし、数ヵ月待っても買った家具が届かない。購ヴィンテージ家具は 5 万円で買ったらそこに渡航経費な入したヴィンテージショップの店主ユッカは、家具をども乗せて売るのが当たり前でした。でもそれではいつ30 万円分買って、送料は 3 万円くらいと言いました。今、までも企業として成長しません。企業努力をすれば長く冷静に考えると送料がそんな安いわけない。だまされた

続けられるし、それが差別化にも繋がると考えました。

と思って、直接文句を言いにまたフィンランドに行きま

他店と比べて安価な販売価格かもしれませんが、自分と18

Bulletin 2020 秋号

してはフェアな値段だと思っています。

1 点でも多く運ぶために、コンテナに無駄なく入るよ
うにボリュームを計算しながら買い付けます。買うものは椅子だけではなく大きさはさまざまですが、目安としてコンテナ 1 本に 600ピースくらい、400 を割らないようにしています。
——商品はどのようにして見つけるのですか。
昔は歩いて探しましたが、今はスマホで情報が得られる時代です。どこに良いものがあるかという情報をいかに得られるかが大事になってきています。情報をもらうためにも彼らには誠実に向き合わないといけません。北欧人に対してディスカウントを押しつけてしまうと 2 回
目は絶対にありません。彼らはフェアという言葉が好き
で、値切ることもふっかけることもしないのです。

膨大な数の北欧家具が並ぶ talo の店内—— 一方でヴィンテージ家具は今後は買い付けも難しくなるのではないでしょうか。
ヴィンテージ家具は完全に枯渇しています。これはどうにもならないのですが、自分のビジネスでは、ものが少なくなり高値で売らなくてはならなくなるところを、——買い付けた家具はどのように集めていくのですか。

自分が動かしている物流でもともとなかった利益を上げ

コンテナを置いている場所に持って来てもらうか取りることで、売値の上昇を抑えたいと考えています。具体に行きます。ここがスキルの見せどころなんです。輸入

的には、数年前にフィンランドに物流センターを構えま屋は、まず第一にコンテナに無駄なく収める感覚がないした。これまでに培った物流ノウハウを活かし、将来的とできません。2 つ目に大事なのは手配。北欧人のマイには日本人が買い付けたものや、フィンランドのアー

ンドと生活リズムを理解して手配することが重要で、買ティストが日本に作品を送りたい時に利用してもらうの

い付けは 4 番目か 5 番目。例えば土日は働かせないなど、が目標です。
今はコロナで買い付けにも行けませんが、現地の人が僕はヨーロッパ人とのマインドの通訳ができます。怪し情報をくれたりして、今のような状況でも仕入れができい人には怪しい人への対応があるし、その対応を最初のないわけではありません。これまで築いた信頼関係が双段階で見極められるかが買い付けでは非常に重要です。

方向のものであったことを実感しました。
それから、いつの頃からかヴィンテージを扱うよりも、—— リペアにもこだわりがあるそうですね。
人が使うものは清潔感がないとダメだと思っていて、

フィンランドに行くことが自分の生きがいになっています。若い時から日本での生活がどこか窮屈に感じていま

見た目がヴィンテージでも、機能が劣っていてはいけなした。しかし、フィンランドに行ってピタッときたので

いということが自分の中の線引きです。ガタつきはいいす。自分が自分でいられる場所だと感じました。だからけれどゆるみはダメ。ただ直せばいいというものではな

フィンランドに行けるような仕事を続けていきたいです

く、直して台無しになる場合もあります。そのさじ加減し、これからはフィンランドの方たちに何かを還元できを社員に共有してもらうのには時間がかかります。

るようにしていきたいと思っています。

その他にも、張り地を張り替えるサービスや、工房で工具を自由に使ってもらえるサービスも行っています。
日本は家具を自分で直す文化がないため、直して使い続けるという考えが欠落してしまっています。家具を買ってもなにかあったら捨てればいいという感覚がまだ強く、結婚したり子どもが生まれたら買い換える。つまり買い換えることをベースに家具を買いに行きます。しかし、本来、子どもたちに使わせるために何を買うか、結婚してからも使えるように何を選ぶかが重要だと思うのです。日々その思いで頑張っています。

—— 大変貴重なお話をいただきありがとうございました。
インタビュー：2020 年 6 月 26 日

北欧家具 taloにて

聞き手：関本竜太・会田友朗・中澤克秀（『Bulletin』編集 WG）

PROFILE山口 太郎（やまぐちたろう）

1973 年神奈川県生まれ。神奈川県伊勢原にて北欧のヴィンテージ家具の買付･販売･修理を行う北欧家具 taloの代表。20 代半ばのフィンラン
ド旅行をきっかけにヴィンテージ北欧家具の販売を開始。現在はフィンランドにオフィスを開設し、年に 10 回以上渡航しながら、年間の1/3 を北欧で過ごし、北欧の文化や生活の理解向上に全力を注いでいる。

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FORUM

気持ちよく動いてもらえるテクニックがあるかどうか。

—建築のはじまりかたを探る—
建築ウォームアップ 活動報告

ライフワークがプロポーザル勝利につながる
赤羽吉人「建築のはじまりはプロポーザルかコンペに限る」と的制約がある中で、進むだけという緊張感で鼓舞し続けいう学校教育を受けて巣立ったにもかかわらず、なかなた結果、満足のいく成果を挙げられたと自負している。

かその通りにいかないのが設計事務所の常であることは、

私自身は結構な数のジャンプ台設計を手がけているの

多くの建築家諸氏が抱えているジレンマであって、私もで、防風ネットの設計経験もあったが、このプロジェク

同様である。せめて特命仕事の比率を上げることに努力

トでは多くの問題点が待ち構えていた。

しているが、入札をせずに済む状況にはならない。

現地は明らかに強風が通り抜ける地形で、ジャンプ台

そんな中で最近、プロポーザルに勝って獲得した仕事の建設適地でないことは明白であり、一望できる周辺のがあったので、そのきっかけや取り組んだ経緯を紹介す

山の稜線には風力発電の風車が何十基も林立していて、ることにした。一般の建築設計とは趣が異なるので、あ現地を知れば知るほど不安要因が増え続けた。要求されまり参考にはならないかもしれないが、建築のはじまり

る減風効果の目標値が熾烈であって、ネットで発揮でき方を探る一例となれば幸いである。

る性能なのか確信が持てなかった。協力を期待した国内のネット専門企業に海外経験がなく、一方的に撤退されFORUM

しがない建築家おじさん（私）唯一の取り柄はスキーてしまったので、製作上のノウハウを一から習得しなけ

ジャンプ台の設計だと言ったら、何それ（？）って反応

ればならなくなった。海外案件のノウハウが蓄積されてが返ってくるかな。幸運にも 33 年前に長野五輪のジャいる組織なら問題ないことでも、私たちにとっては一か

ンプ台を手がけて以来、ライフワークと位置付けて、ずっら手探りで解決策を探さなければならなかった。

とケアを続けてきた。これが効いた。5 年前、友人を通設計だけでなく、物品納入という、それも防風ネット

じて舞い込んだ国際プロポーザルへの誘いに乗って、プ装置という類例のないシステムを国内で調達して輸出すレゼンに挑戦したことで、楽しい経験をさせてもらった。

るプロジェクトで、為替変動あり、先方の大統領の失脚

プロジェクトは、強風下の平昌五輪ジャンプ台で、風による国内政治情勢の変化あり、南北問題の不協和音にの影響を排除して安全に競技が開催できる防風対策施設

よる国際政治情勢の緊迫化ありと、現地へ出張するたびの設計と、そのシステムの供給・設置を含めたデザインに緊張が絶えなかった。

ビルド案件で、韓国のスキー関連企業との JVで取り組

周囲からは、やめた方が良いとか、売上回収リスクをんだ。プレゼンでは、イタリア、スロベニア等経験豊か

どう回避するかとか、いろいろ雑音が聞こえてきたが、な欧州からの参加者を破って勝利した。下馬評では 2 番

途中で挫折することなく、やりきることができたのは、手だったそうだが、白馬での実績と、子どもたちが安全

大げさに言えば日の丸を背負っているという自負があっに練習できる環境であるために、仮設でなく本設にすべたからだろうか。

きと主張したことが決め手になったと思っている。
五輪という巨大プロジェクトの中で、関係者に日本人次なる納得のいく「建築のはじまり」にいつどこで会えるのかはわからないが、ぼちぼち続けていこうと思う。

がごくわずかという孤立感はあったが、現地では、建築家の職能が確立されているという感触を、ことあるごとに感じ取ることができ、日本国内では経験できない心地良さの中で仕事を進められたことは大きな驚きであった。
実際のプロジェクトでは、発注者から私がプロジェク
ト全体の責任者に位置付けられたため、成果達成の重圧がのし掛かって、そう容易な仕事ではなかったが、時間
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平昌五輪ジャンプ
台でのプロジェクトメンバー

良質な建築、これからのまちづくり

With コロナ社会における建築まちづくり
̶コロナ災害復興フェーズフリーデザイン̶
建築まちづくり委員会
委員長

連

健夫

With コロナ社会における建築やまちづくりへの影響

後増えてくることは間違いない。つまり公道の柔軟な使は、人が集まって話し合うことが難しくなることである。

い方である。公開空地の利用とともに、今後のまちづく

しかし、オンラインミーティングが一般化する中で、意りにおける大きなテーマとなると思われる。これに大切外と便利であり、遠隔地でも参加できる良さも浮き彫りなのは、行政と市民という二者の関係ではなく、第三者になってきた。またグループワークも簡単にできるので、の専門家の関与である。双方の立場を理解した上で、良ワークショップなどで重宝する。もちろんオンラインにいものにすべくアイデアをブレンドするのである。

縁遠い参加者にはリアルが大切なので、オンラインとの

ファシリテーターとしての建築家

併用、つまり「ハイブリッドな対応」と「ハイブリッド

この第三者の専門家としてのファシリテーター（促進な思考」が大切になってくる。

者、調整者）であるが、まちづくりの実際では、専門性

建築での変化を持った上でのファシリテーションが有効で、この点、建築家は馴染みやすい。ただ、まちづくりは住民が主体

レキシブルな働き方を許容する形に変わってきている。

であり、ファシリテーターは黒子的役割を担うので、上従来の島型の机配置が、フリーアドレスの机となり、好から目線では決してうまくいかない。With コロナ社会

きな場所で仕事ができるようになる。これに必要なのは、における働き方の多様化や店舗の変化の話をした、これ個別ワークができる個別ブース、ミーティングができる

らはあくまで主体は利用者である。空間づくりと経済性

会議室などである。また創造的機会の意味合いで、ラウとのバランスとなり、それを尊重した上での関与となる。

ンジなどゆとりの場が重宝される。つまり、従来よりもつまり、それを支えるアドバイザーとしての役割が強く

さらに快適なデザインが求められるのである。

なり、プレイヤーの役割が少なくなることを認識すべき

このフリーアドレスはシェアオフィスにも用いられており、それを借りる需要も増えることが予想されている。

であろう。
コロナ災害復興フェーズフリーデザイン

住宅では、家族にディスターブされないテレワークの場

コロナ禍は災害である。災害復興には時間がかかが必要となり、ある意味、住宅が一部事務所化すると考り、With コロナ社会におけるデザインを考えることにえられる。また家に居る時間が増えるため、より気持ちなる。平常時でも災害時でも役に立つデザインをフェーの良い空間デザインが求められることになる。

ズフリーデザインと言うが、With コロナ社会においてまちづくりでの変化

はフェーズフリーデザインがさらに求められよう。建物

コロナ禍で浜松市の「まちなかオープンテラス」は興周りの外部空間はトリアージや災害物資の配給等に役に味深い。三密を避けるべく公共空間である歩道を店舗の立つが、それを平常時におけるオープンエアの気持ちの一部として使う社会実験である。国交省は 4 年前に「道よい場所にデザインすることは可能である。そのアイデを活用した地域活動の円滑のためのガイドライン」を作

アとデザインを利用者との協働の中で実現するためには、成、運用しているが、このコロナ禍の対応として、「新型

やはりファシリテーションが必要になるのである。

コロナウイルス感染症の影響に対応するための沿道飲食店等の路上利用に伴う道路占有の取扱い」で、11 月末までは道路使用料は取らないという思い切った時限措置を実施した。訪問し、ヒアリングした中で、参加募集期間の短さや 2 ｍの歩く場所の確保の難しさ等の課題は見られたが、オープンエアの空間利用の良さが感じられ、今浜松市「まちなか
オープンテラス」の社会実験

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FORUM

テレワークなど働き方の多様化により、オフィスもフ

温故知新

団地遺産

木下庸子

我が国の建築の「いのち」は、欧米に比べて実にはか（以下、住総研）の助成事業に応募させるきっかけとなり、ない。火災に弱い木造建築ならともかく、耐火性能を

住総研の実践助成に「『団地力』の活用による団地再生

誇る RC 造の集合住宅も悲しいかな同様である。戦後の方法の実践的研究」と題して応募したところ、幸運にも住宅難の復興に一役買い、1955 年設立の日本住宅公団に2018 年度の実践助成に採択された。しかし実践研究をよって昭和 30 年代、40 年代に大量生産された団地もし始めると、団地におけるワークショップの開催など、今かりである。それら団地は 1985 年に、当時の住宅・都まで繰り返し行われてきた試みだけでは団地再生のオル

市整備公団により、老朽化を理由に昭和 30 年代竣工のターナティブを見出すことは容易でないことに気づかさ団地からの建て替え計画が発表され、以来徐々に建てれたのである。

替えが進行中である。かつて「配置の名作」として知ら

そんななか、『いえ 団地 まち』の共著者である植田実

れ、植田実さんと私の共著である『いえ 団地 まち̶公さんが大きなヒントを与えてくれた。それは、従来通り

団住宅 設計計画史̶』（以下『いえ 団地 まち』）でも取りの団地住人とその生活を中心とした団地再生の考え方か上げた赤羽台団地も、1962（昭和 37）年竣工であるが故ら頭をリセットして、「50 年以上住み続けられた RC 造のに、2000 年に建て替え事業が着手され、現在建て替え計

公団住宅を、近代文化遺産として捉える」という考え方

画はほぼ終盤を迎えている。

であった。文化財保護法に規定される登録文化財は「原FORUM

建て替え前の赤羽台団地は幾何学的配置を誇る団地で則として、築後 50 年を経過し、かつ一定の基準に該当あった。敷地は元陸軍被服廠跡地で、高台の立地にあっする建築物等が登録の対象」となる。とすると、初期公た。また、それまで主流だった郊外型の団地とは違った、団団地に現存する建築物の多くは、すでに 50 年が経過

23 区内で初めての 3,000 戸を超える大規模かつ高密度のしておりこれに該当するのである。実に画期的な「団地団地開発だったので、国や都からは将来のモデルとなる再生」の考え方に身震いする思いであった。

団地計画が期待された。当時公団では、量産のために標

植田さんからヒントをいただいた時点では、実は具体的準設計が繰り返し採用されていたのだが、赤羽台団地にな団地はすぐには頭に描けなかった。しかし、興奮冷め

おいては都市型住宅のモデル開発が設計の念頭に置かれ、やらぬうちに「団地再生の新たな可能性」を UR 都市機構

新しい住戸タイプがいくつも誕生した。駅からのアイ・のメンバーに打ち明けたところ、偶然にも赤羽台団地の建ストップとして配置されたスターハウス 7 棟も、景観をて替え計画において未だ現存する 3 棟のスターハウスと 1形成する要素としての役割を果たすべく採用された。

棟の板状住棟の「いのち」が問われている時期と重なった。

先に述べた『いえ 団地 まち』は、私が独立行政法人

結果、赤羽台団地に残る歴史的遺産は 2019 年 12 月 5 日

都市再生機構（以下 UR 都市機構）に在籍した 2005 年〜に「草創期の都市型住宅団地」として「登録有形文化財（建2007 年の間に視察した 130 余の団地から、公団設立年に造物）」に登録された。実に、「団地再生」の新たな展開とあたる 1955 年にちなんで 55 の名作団地を、視察を共になった。今後、「団地ヘリテージ」という概念が、団地再した植田さんのアドバイスも受けながら、2 人の主観で生の 1 つの可能性として大いに期待がかかるところである。

選出し解説した著書である。
『いえ 団地 まち』で名作として取り上げた、赤羽台団地を含む多くの団地が、UR
都市機構の建て替え計画の仕組みにより、1 つ、2 つと、命を絶っていくのを目の当たりにしながら、新たな団地
再生のきっかけを見出す必要性を切に感じていた。
そんなもやもやした思いが、私を一般財団法人住総研
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旧赤羽台団地 スターハウス（写真提供：UR都市機構
2018年9月撮影 ）

温故知新

抱負を語る

抱負を語る

地域に活きる
建築家として暮らしの周縁を
拡張する
栗原

弘

加藤大作

2015 年に設計事務所を設立してから 5 年を経て、この独立し 18 年が過ぎ、世情とともに仕事の内容、職域が度 JIAに入会しました。6 年目にあたる今年のはじめから大きく変わってきたように感じます。栃木県佐野市で事新たに千葉県勝浦市で住宅プロジェクトがスタートした務所を立ち上げ、当初〜 10 年までは新築住宅を中心とその矢先、新型コロナウイルスによる感染症が世界中でした建築を多く設計していましたが、現在ではさまざま確認され、その感染力の高さから間もなくパンデミックな非住宅案件の設計のほか、既存建築（中古住宅、空きに突入し世界は一変しました。他人との接触を避けて感家等、その他）の調査業務、リノベーションなど、これ染を防ぐ「社会的距離」戦略に基づき、世界中で都市封までつくられた建築を改修・再生する仕事が増えてきま

鎖や都市間移動の激減が相次ぎ、7 月末現在も先行きがした。建築の改修・再生の増加、その背景には空き家問

見通せる状況にはありません。日本においても感染者の題が隣り合わせであるのも影響していることから、設計急増で 4 月 7 日に緊急事態宣言が発令され、外出自粛要という仕事の在り方も変わってきているように思えます。

請、学校の休校要請、店舗・施設などの使用制限要請、

独立当初から「地域に活きる建築家」になろう、といイベントの中止 ･ 延期要請が行われ、これまで通りの通う思いで活動してきましたが、その思いをさらに強いも勤や通学、一堂に集まるという生活様式が見直されるとのにしたのは、6 年ほど前に、私の住む自治会で公民館

同時に、その基盤である都市や建築空間が持つ、ある意

建設（建て替え）の計画が立ち上がったことからでした。

味非効率で不自由な側面が浮き彫りになりました。

周辺は以前は田畑が広がる長閑なところでしたが、区画

近代社会が築いてきたこの不自由な構造の改変に、日整理事業によるまちづくりが進められ、2 つの大規模商頃から距離やスケールを扱い、空間や時間を思考する建業施設を核にして住宅地が広がり、急激な人口増加で手築家が果たす役割は大きいはずです。
「社会的距離」を前狭になった従来の公民館では地域活動や会議等の行事が提としてこれまでの都市や建築空間を読み替え、編集でできない、ということから新公民館建設が決定しました。

きないだろうか。まずは暮らしの周縁に潜む大小さまざ

ありがたいことに、新公民館建設の企画から携わること

まな問題を縦横無尽にスケール横断しながら解きほぐしになり大変嬉しい思いでした。いざ始まると限られた予繋いでいきたい。JIAへの入会を機に、先輩方のこれま算と地域住民の要望とのせめぎ合いで、計画がまとまるでの実践から多くを学び、人間以外のものを含めた他者

まで 1 年半という時間を費やし、紆余曲折しましたが、5と共存する持続的な社会の一助となるべく、建築の実践

年前に無事竣工して現在では地域活動の核として住民がを通して模索していきたい。差し当たり勝浦市での住宅利用しています。その後、多くの住民から「広くて使いプロジェクトを通して。

やすい」などの言葉をいただき、地元でやっていて良かった、もっと貢献したい、そう思うようになりました。
今後、地域に活きる建築家として JIAの活動にも積極的に参加し、見聞を広げていきたいと思います。

佐野市・高萩町公民館

みずみずしい新緑が生い茂る勝浦市の計画地

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FORUM

昨年、JIAに入会し 1 年余が過ぎました。建築家として

連載：日本型規制社会と知的生産 ̶イタリアン・セオリーから学ぶもの̶ 第 2 回
NPO 日本デザイン協会（JDA）セミナー「イタリアン・セオリー」から読めること（後編）と「現勢力 vs 潜勢力」を超えた社会概念へ
2019 年 2 月 26 日に JIA 館にて開催されたセミナーの記録を 4 回に分けて掲載しています。
登壇者：神田順（東大名誉教授）、山本想太郎（日本建築家協会デザイン部会長）、
連健夫（日本建築まちづくり適正支援機構代表理事）、大倉冨美雄（進行）

大倉冨美雄

共催：
（公社）日本建築家協会（JIA）関東甲信越支部デザイン部会「イタリアン・セオリー」から読めること
神田 順 （東京大学大名誉教授）

NPO 日本デザイン協会理事長
元デザイン部会長

職人、現場の人間が、市民の立場で立法する必要がある。
それは地区の住民協定でもいいのです。

「法律は誰が作るのか」によって生じる問題をいくつ（前回の続き）か提起します。まず、文章にするため、形式化・形骸化

規制強化の意味して質が見失われる。なぜ形式化・形骸化するのか？ 官「規制強化の意味」についてですが、 芸術や設計、建僚が「ちゃんとやっています」と示して、責任を取らない

築の価値は、法律で決めるものではないと思います。価運用主体の問題。それにより、行政的な運用はしやすく値を評価できる人がいれば、そんなルールはいりませなる。ルールを守る人は御し易くなる。質が大切だと言ん。 例 え ば 構 造 に つ い て、 地 震 に 対 し て 安 全 か ど う

えば、その人の中身が問われるわけです。

かを、「基準法上、合法だ」とか、「品確法で 2 等級だか

また、 法律が、生き方の選択肢を制限する現実。権力ら 1.25 倍安全だ」などと言っても、スケールのつけ方のみが例外を許容する。良い例が車のスピード違反や駐もおかしいですし、地盤をどう評価しているかでだい

車違反の取り締まり。取り締まる側にとって必要な時だ

ぶ 違 う の に、1.25 倍 し て 何 な の か と い う こ と に な る。

け取り締まる。中身が分からなくても仕事ができて、責本来の価値で議論しないから、ますますお金だけが先行

任は問われない、そういう時代になっています。

FORUM

していく。最近の杭工事問題など、大企業は壊して建てでは、持続可能を規範とした建築の社会制度のための替えると言いますが、それをすると膨大な廃材が出て、法律とは？ 右肩上がりの社会を理想とするのではなく、無駄な経費も掛かり、結局大企業しかできなくなる。そ持続可能社会に合った法律が必要だということです。

ういう論理で社会は動いています。芸術や設計がそれに当てはめられないように動いていくのが建築家であり専専門家が適否を判断するシステム「ピア・レビュー」制度

門家で、「建築基本法」の考え方もその方向に沿っているの

これからの「社会に向けて」ですが、経済効率優先とです。

法令厳格化が、大量生産と最低の質によるスクラップア
ンドビルドを生む。GDPは増えますが生活は豊かにな

法律は作る側に都合良く、御し易くなり、形骸化する。

らない。そういう時代になっています。そして、自治体

持続可能なエコ社会に合った法律の制定を！

として、地域ごとの特性を規制に反映する努力が必要で「建築基本法」だけ作ってもうまくいかないなら、金す。また、構造物に安全性を組み込むことができるのは銭で評価しないならどこで評価するのかを、ちゃんとし構造技術者であるが故に、構造技術者が法による最低基た人がきちんとした公平の場で行うことが大切です。な

準と確認審査に代わる、建築制度の構築（ピア・レビュー）

ぜなら専門家が専門家として民意公的に認知されていなを進めるべきでしょう。

いから。コンペも公開の場でやれば全然ちがう。それはまさに選ぶ人の見識が問われるわけですから。

人に寄り添わない考え方の空しさ

国の手法は全国一律なので、規制強化はすべての企業

私は経済学者の宇沢弘文からもヒントを得ていて、社に同等に作用します。大企業で数多く生産、販売すると会的共通資本、つまり建物や財産だけが資本なのではなころが効率よく、有利です。それを上回る価値ができて、く、教育制度のように制度そのものも社会資本なのです。

人々がそれを理解し、大企業の大量生産に飽きたら、大それは自分たちが作るべきなのです。建築制度なんてま企業だけが栄えることはなくなると思いますが……。不さに社会資本なので、これを本来の建築の価値で評価さ公平なルール、時代遅れのルールを変えるには、専門家、れる制度にしなければなりません。

24

Bulletin 2020 秋号

「現勢力 vs 潜勢力」を超えた社会概念へ̶̶ 新しい勢力を作っても、それは人を分類しただけ。

が現勢力になるしかない、それを選んでいるだけだというのがアガンベン的な考え方です。
法律は「規制する側」と「規制される側」という 2 つの立

人間の限界に迫れば、絶対的な価値など無い。
それを承知で話し合うしかない̶̶

場をつくるものであり、これを公共調達で言えば「調達す山本想太郎 （日本建築家協会デザイン部会長）る者」と「調達される者」ですが、このように分離、対立している限りは、現勢力が新しい力に取って代わられた「大衆の力」が必ずしも良いわけではないと言っても、同じ構造が繰り返されているだけになります。

このセミナーの主題は現代哲学、政治哲学です。建築
の制度もこういうテーマでは意外と語られていません。

アガンベンがこういう問題意識を持ったのは、彼の言う「生政治」の問題に関係します。

前 号 紹 介 の ア ガ ン ベ ン の『ホ モ・ サ ケ ル』に あ る

もし行動を人間の欲望に任せてしまえば、自己崩壊にConstituting Power（合意形成による力、以下で「潜勢力」

繋がるのではないか、だから法規制による「秩序」と「保護」

とも）と Constituted Power（既成権力の無理な押し付け、が必要である、とホッブズは考えました。そこから始まっ「現勢力」）をどう調停するかは、以降の哲学のひとつのたのが、人間を保護するための、あるいは生かすための議題ともなっている重要事項です。
一般的な解説では「構近代政治理念であり、「生政治」はその考えに立っています。

成する権力」と「構成された権力」ということ。これはこの考え方には、ナチズムや今の移民問題などの排除

遡ると、アリストテレスの「デュナミス」と「エネルゲ的な政治を生んでしまう側面もあり、「保護するためにはイア」にもたどり着く。
「デュナミス」は「潜勢力」で「潜他を殺しても構わない」、という極端な原理にすらなり在している力」。
「エネルゲイア」は「現勢力」で、「今、発かねないのです。

動している力」ということで、古くからある論法です。

つまり 2 つの対立する立場が存在する限り、「生政治」がそして現代哲学においては、アガンベンの「潜勢力」か抱える問題は解決できない。
「政治的な生（ビオス）」と、「生

ら「現勢力」が「決定的に分離されていなければならない」

そのもの（ゾーエ）」を峻別する「生政治」という権力を、という主意をどう解釈するかが重要になってきます。

そのどちらにも属さない「ホモ・サケル」という存在を提なぜアガンベンがこういう言い方をしたかというと、示することで照らし出したのがアガンベンなのです。

1

いように願う姿勢として示すように、トップダウン型に対するボトムアップ的な力が「現勢力」を打ち破れるとい2

2

皆で話し合っていくしかない
以上のようなアガンベンを起点とした考察から、公共

う楽観的イメージを持つのがネグリで、エスポジトから調達に本質的な公共性をもたらすならば、「選ぶ者」と「選見ると 2 つ前の世代のような考え方だからなのです。

ばれる者」という区別を存在させる以外の方法を考えなけ潜在する力が、現在の力に取って代わるとすれば、そればならないのではないでしょうか。
「公共が選ぶ」といれは同じことで、新しい現勢力ができることになってしうことを変えて、「選ぶ者自体も選ばれる」ということにすまう。たとえば政治家ではなく専門家が主導すべきとなっれば、その区別はなくなっていきます。

た時に、今度はその専門家が認めないものは認めない、神田さんがご提案された規制に関して言えば、規制をとなれば新しい現勢力ができただけということになって解除すればよいのかと言えばそうではない。では、今のしまいます。その勢力の移行の問題をアガンベンは提起

規制ではないルールを作ればよいのかといえば、先ほどしたのです。その問題に対してどうするべきかというのの権力の問題である、例えば「大衆」というような新しが今の政治哲学のテーマであり、手放しで「マルチチュー

い権力を作ってしまう。

ド」を肯定している局面ではない、ということをまず念押ししておきたいと思います。

まず法律という枠組みでやるかどうかが難しいとこ
ろで、神田さんのおっしゃっていた「価値は法律で決めるべきではない」ですが、結局なにかしら法律を作った

権力は生を区別する

とたんに現実には価値を決めてしまっていることになる

どういうルールでモノ、あるいは知的生産者を選ぶののです。環境問題も人の生命の問題も、絶対的な価値はか、建築学会や学術会議で進めている建築設計などの公ない。それを法律で定めることの危険性はある。何がで共調達に関する法整備についても、正しい選び方をした

きるのかはまだ結論のある話ではないけれど、「みんなでところで、新しいルールができればそれが権力を持つと話し合っていく」という方法論しかないのかもしれません。

いうだけ。結局、法整備ができても、それで選ばれた人（次号に続く）（注 1）人と人が寄り添うことで生まれる力（注 2）『イタリアン・セオリー』で扱う哲学者。ネグリ、アガンベン、エスポジトは 80 代、70 代、60 代と年齢差があり、時代感覚の差がある。

Bulletin 2020 秋号

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FORUM

「マルチチュード」が、彼にとって願望として、あり得な未来へ継承したい風景／ 活動報告

三多摩地域会“もの”の保存、“こと”の保存̶未来へ継承したい住民による街並み保全活動̶
三多摩地域会

高田典夫

建造物の保存というと、2017 年、2020 年とあまり間をおかずに訪れてその空間を体験したル・ランシーのノートルダム教会（写真 1）のことを思い出します。オーギュスト・ペレの傑作であるこの教会は、現役の地域の教会として使われていて、1923 年の竣工から 100 年近く経っているとは思えないほど美しく保たれている佇まいに驚き、感動します。そして、保存のための記念物や博物館ではなく、本来の使われ方そのままで使い続けられると

写真 3

武蔵野市西久保 1 丁目の街路景観いうことの大切さを感じます。本来建造物はその生きている姿を保ちつつ、その環境とともに存するべきであろうと考えます。あらためてこのようなことを思ったのは、

A. レーモンド設計の旧赤星鉄馬邸（写真 2）の保存／継承の問題がきっかけです。
このような “もの ”の保存／継承とともに、日常的なFORUM生活を通してその環境を維持し、新たな価値を付加させていこうとする住民の側からのまちづくり活動のような“こと ”の保存も継承する必要があろうと考えます。
“もの ”の保存、“こと ”の保存
自分の住んでいる環境に関して関心を持って見守り、
日常的な観察から、些細な変化も見過ごさずにチェック

図1

武蔵野らしさを大切にしたまちづくりの考え方

表1

武蔵野らしさを大切にしたまちづくりの考え方

し、その変化が及ぼしかねない結果について想いを馳せ、必要と思えば隣人たちを集めて行動を起こすような住民がいる街は、住み続けられる街になっていくのだろうし、ことさら声を上げて「（住民参加の）まちづくり」などと言わなくても、日常的な生活の中で住民が「まちづくり」に関わっているということなのでしょう。
「住み続けられる住環境」というのは、そのような先人たちの活動が積み重なってできてきたものといえます。つまり、良好

写真 1

ル・ランシーのノートルダム教会

26

Bulletin 2020 秋号

写真 2

旧赤星鉄馬邸な住宅地というものは、住まい手の日常的な目に見えなづくりに関する基本的な考え方を抽出し、個々の課題にい住まいに対する想いの結果なのです。

対応するためのベースとしてもこの地区固有の力を確認
し、今後個々の課題に対処する時に立ち戻るべきポイン

武蔵野らしさを大切にしたまちづくり

トとしました。この「地区まちづくり準備会」としての

JR 中央線・総武線の三鷹駅北口につながる武蔵野市

活動の成果としてまとめたのが「大切にしたいまちづく

西久保 1 丁目の住宅地もそういう良好な住宅地の 1 つとりの考え方」（図 1、表 1）です。
「武蔵野らしさ」といういえます。適度な広さを保った区画割、街路に心地よく言葉で表される曖昧な状態ですが、住んでいる人にとっ顔を出す緑の配置など、住まう側だけではなく、街路をては共有できる状況をあらためてまとめたもので、地区

通る人たちにとっても、心地よい環境が保たれています、

固有の力が表現されています。

今のところ……
（写真 3）。
そのような良好な住宅地でも、少子高齢化の影響が少住民が作り上げた地区のルール

なからず散見する事態が目につくようになってきました。

できることからやってみようということで、「西久保

直接のきっかけは三鷹駅北口地区に計画された超高層集

一丁目緑をまもる地区まちづくり計画」の具体化を目指

合住宅計画への異議申し立てでしたが、そのことが普段して、準備会の一部を切り離して「地区まちづくり協議

生活している地域の価値をあらためて見直し、これから会」への移行のための準備に入り、約 1 年かけて 2014 年

について意見を交換する場を生み、住民の側からのこの11 月に武蔵野市長の認定を受けて「西久保一丁目緑をま地区の将来像についての議論が始まりました。

もるまちづくり協議会」が発足。具体的な活動のための2008 年 9 月に施行された武蔵野市のまちづくり条例で「西久保一丁目緑をまもる地区まちづくり計画（案）」（表

は、住み続けられるまちづくりに関するいろいろな住民

2）を作成し、認定申請のための作業、市との調整に入り、参加の手法が制定されています。その中の 1 つに、特定2016 年 7 月 12 日に申請、同年 10 月 20 日に武蔵野市の「地の地区においてその地区の特性を生かした街づくりを推

区まちづくり計画」の第 1 号として認定されました。

進するため、自主的なルール「地区まちづくり計画」をその間、区域内の同意書を取る相手のリストの作成、登記事項証明書のうち必要な情報のリストアップ、計画があり、そこに至るステップとしてまずは「地区まちづ案の説明会の開催、地域内の土地所有者・地上権者を戸くり準備会」の設立から始めることになりました。

別訪問して計画を説明した上で同意書への署名など、全選んだ地区は、住民が住み続けられる地区と、そこにての作業を住民自らすることになり、知りたくもない他

住んでいる住民が日常的に利用・活用している三鷹駅北の住民のプライバシーにまで関わることになるなど、申口エリアの駅前広場や商業地も含む広範なエリアとして、請する住民側の負担が大きい制度であることがわかりま

喫緊の課題のみならず、次世代にまでつなげる地域の力した。地区まちづくり計画は、活用すべき制度ではありを考え、提案することとしました。

ますが、申請に至るまでのハードルを少しでも下げない

第 1 段階として、参加するメンバーが共有できるまち

表2

西久保一丁目緑をまもるまちづくり計画

表3と宝の持ち腐れになってしまいそうです。

配布しているお願いのチラシ

写真 4

手作りの銘木板

Bulletin 2020 秋号

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FORUM

提案できる「地区まちづくり協議会」の設立という制度

活動報告

交流委員会 Bグループ

交流委員会 法人協力 B グループ2019 年度活動報告
那須

浩

グループ長

私たち交流委員会 B グループは、防水、塗料、左官材

向

利也

副代表幹事
株式会社
エフワンエヌ

建物見学会＆忘年会等を扱う施工業者、メーカー、商社で構成されており、毎年恒例の建物見学会は、港区立郷土歴史館を見学し2019 年度においても、河野委員長のもと正会員と協力会ました（2019.11.22）。建築家 内田祥 三 による重厚なデ員との交流と JIAの活動の活性化を目指し活動してまいり

ザインは外観同様、中央エントランスから見応えがありました。一方、2019 年度は、自然災害や緊急事態宣言のました。もともとは公衆衛生院であった歴史的建造物を発令などがありました。台風や豪雨により被害を受けら耐震化のために改修し、2018 年に郷土資料館、在宅緩和れた方々、感染症により罹患された方々に心よりお見舞

ケア支援センター、子育て関連施設などの公共の複合施

い申し上げます。また、医療に携わる皆様や感染防止の設として生まれ変わったものです。

ため社会に貢献されている皆様へ深く感謝申し上げます。

常設展示は「海と人のダイナミズム」「都市と文化のひろがり」「ひとの移動とくらし」の 3テーマに分け、港区

熱海サロンセミナー開催の歴史がわかりやすく展示してありました。特別展ではFORUM

昨年（2019.7.19 〜 20）は、例年開催していた軽井沢か日墺修好 150 周年記念として、日本とオーストリアの国ら熱海へ場所を移し、お茶の水女子大学名誉教授の田中交が開始した明治初期の写真が展示され、今からは想像

辰明先生をお招きして、「外断熱工法の現状と将来」につできない街並みを見ることができました。見学会終了後

いて講演いただきました。また、株式会社クオリティのはスペイン料理を囲んで忘年会を開催し、1 年の労をね

保坂真美子先生には「収納について」と題し、収納のコ

ぎらいました。

ツを講演いただきました。翌日は、川奈ホテルゴルフク

化研マテリアル、正岡智子様の感謝の会

ラブにて懇親ゴルフコンペを開催。17 名にご参加いただ

B グループの活動において、長きにわたり建築工学系

き、有意義な講演と海沿いの名門コースでのゴルフと、の大学教授と正会員ならびに協力会員の方々とを「つな充実したサロンセミナーになりました。

ぐ」企画をして下さった化研マテリアル株式会社の正岡智子さんが JIAの協力会員を退任されることになり、さ
さやかではありますが感謝の会を行いました。化研マテ
リアル様にご協力いただいた夏の「軽井沢サロン」を思
田中辰明先生（前列
右から 3 番目）と藤
沼 前 支 部 長、 河 野
前交流委員長とB
グループの皆様

い出し、保養所でのバーベキューや夜遅くまでの歓談、そして高原ならではの爽やかなゴルフを思い出し、みな涙腺が緩みました。長い間ありがとうございました。

青森 JIA 協力会サミット参加
青森県弘前市で開催された「JIA 建築家大会 2019 青森（2019.10.17 〜 19）にて参加した法人協力
in HIROSAKI」
会サミットでは、各支部における地域活動や正会員と法人協力会員との交流活動が報告され、地域によっては会員減少や交流減少などの問題を抱えながらも、JIAを盛正岡智子様（左から3番目）と Bグループの皆様（iPad、
iPhoneでの Web参加者含む）

り上げようとする意欲的な意見が交わされました。翌日

事務局や交流委員会の皆様をはじめ、日頃より JIAを支は、岩手山のふもとで開催された全国オープンゴルフコ

えてくださる多くの皆様に改めて感謝申し上げます。今ンペにて、皆さんと親睦を深めることができました。

後ともご支援のほど、どうぞよろしくお願いいたします。

28

Bulletin 2020 秋号

活動報告

交流委員会 Dグループ

新たなコミュニケーションツール
の活用

交流委員会
法人協力 D グループ
リリカラ株式会社

青山

新たな取り組み央

信方法は、視聴者とコミュニケーションをとるためライ

新型コロナウイルスが世界的に蔓延している状況の中

ブ配信を採用、セミナー後に Q&A ツールを使用して視で、企業も従業員の安全確保のために「在宅勤務」を命聴者からの質問にお答えしました。配信ツールとしてじる動きが出てきて、図らずもこの新型コロナウイルス

Zoomを使用しましたが、開催規模に応じてプランを申をきっかけに、テレワークを導入する動きが加速しましし込みます。集客方法としてはメールマガジンにて告知た。セミナーや各種イベントが中止となり、訪問活動やを行い、ウェビナーの内容や参加方法を案内しました。

対面での会議が制限される中で、代替手段として、Web

コンテンツとしては 3 つのテーマで配信しました。施会議やウェビナー（オンラインセミナー）に取り組む企工事例の紹介では、物件オリジナルの装飾表現やインク業が増えました。

ジェットを使用したカスタム提案を事例を交えて紹介し当社リリカラでは 5 月に壁紙新商品の発売を予定し、ました。オリジナルブランド「kioi/ 紀尾井」と伊勢型紙

JIA 正会員メンバーの方へ商品紹介やイベント案内を行の紹介では、江戸から昭和初期にかけての貴重な伊勢型

う予定でしたが、従来の活動が叶わず、代替え案として紙コレクションの意匠をもとに、モダンインテリアとしウェビナー開催を検討しました。

て現代への提案を紹介しました。世界ブランド Morris

ウェビナーには多くのメリットがあり、& Co. の歴史紹介では、ブランドの歴史と共に、希少な製法で表現されたインポートコレクションの魅力をお伝②大人数での参加が可能

えしました。

③録画保存、繰り返し開催が可能

JIA 正会員様にもご視聴いただき、セミナー終了後に④ PC、タブレット、スマートフォンで視聴可能

は Q&A 機能を使い、その場で質問に回答しました。

⑤参加方法が簡単⑥ Q&Aやチャットツール使用で、その場で質問が可能が挙げられます。

今後の活動

Web 会議やウェビナーを通して、地域に関係なく会

今回リリカラとして初めてのウェビナー配信をするに

員同士の交流が図れます。ツール活用により、正会員のあたり、開催前の企画・準備として、①目的・ターゲッ

皆様と法人協力会員との双方向のコミュニケーションがト・コンテンツの確認、②配信方法・ツールの選定、③可能となり、要望にそった内容にて会議の開催や会員限

スライド資料の作成、講師の選定、④機材の用意が挙げ

定のセミナー開催も検討できます。

られます。

まだまだ予断は許せない状況は続きますが、今後も新見本帳の紹介を目的としていたため、ターゲットが絞られ、収録商品を中心に内容を決定いたしました。配

ウェビナー配信機材

kioi

変わり立涌に菊松葉

JIA 正会員の皆様と交流し、法人協力会員の新しい取り組みをご提案していきたいと考えています。

Morris ＆ Co.

Strawberry Thief

Bulletin 2020 秋号

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FORUM

①移動なしでどこでも参加が可能

わたしの愛用ツール

建設現場やオフィスで、皆さんはどんなツールを使っていますか？
「わたしの愛用ツール」では、皆さんが普段仕事で使っている愛用品やマストアイテム、人に薦めたくなる便利なツールなどを紹介します。
今回は、車とカメラを紹介していただきました。

MINI CROSSOVER COOPER S

愛機カメラ

大山早嗣

立石博巳

FORUM

移動休憩中の車内

右から、SONYのフィルムカメラ（35ミリ）、SONYのデジタルカメラ、デジタル
カメラ（フルサイズ）

愛用ツールとしては、手元に手帳、ノート、筆記道具、私が写真と出会ったのは 1946（昭和 21）年、中学 2 年生のPCなど自分の中で定番があるが、ここでは建設現場とオフィ時でした。隣家のお兄さん（当時 25 歳くらい）と、荻窪のカスを往復する時に使っている、ツールとしては少し大きめのメラ屋で、パーレット型のドイツ製レンズ（ラジオナー）の「車」を紹介したい。MINI CROSSOVER COOPER S（初期型）

国産カメラを買いました。戦争中カメラは禁断で、セミ版のの前は、MINI COOPER Sを愛用していた。社会人になって

白黒写真は私にとって宝物でした。

最初に乗りたいと思っていた車が MINI（今で言うクラシック

時を経て、流行の二眼レフ「リコーフレックス」や「キヤMINI）でもあり、機能に直結した合理的なデザイン、40 年以ノネット」「コニカ」等、数々の名機に出会いました。昭和

上も長く愛されるデザインに惹かれていた。

42 年、新宿さくらやで父と 2 人で買った「ミノルタ SRT101」

公共交通で移動できる都市部の現場を除き、現場とオフィ

は、世界唯一の開放測光方式の一眼レフカメラで、2 度目のスを往復する際は車を利用している方がほとんどではないだ

感激の瞬間でした。その後αシリーズを 10 数台買い求めまろうか。複数の現場を抱えている時は、オフィスで進めるプ

したが、人材、技術はソニーに移り、Sony ミラーレスαシリー

ロジェクトを含め、常に同時並行で物事を進めなければならズは 4 代目まで開発され、2020 年度カメラグランプリをはじない。現場に向かう車での移動時間は、そんな頭の中を整理

め 3 賞を受賞しました。

する上でちょうど良い。スタッフと一緒の時は、手は使えな

私は 1987 年新日本建築家協会が丹下健三初代会長によりいが言葉でのスケッチや日程の調整、懸案事項の確認や疑問設立され、お誘いをお受けして、高島屋、立石は賛助会員（現

点の解決などを行う。

在法人会員）として 33 年、12 代の会長様にお仕えして、JIA

車種は関係ないのでは？との声が聞こえそうだが、高速走や UIAなどのイベントや公式大会をフィルム、デジタルで記行でのパワーや安定性、小回りが利くこと、室内空間の広さ、録させていただき、その数は数万枚となります。全日本写真そして MINIという車自体のデザインが移動空間としての環連盟、美術団体・南画院写真部のメンバーにもなっていま

境を補完してくれる。

す。今後も生ある限り記録写真を撮り続けたいと思っており（大山都市建築設計）

ます。

30

Bulletin 2020 秋号（ワイス・ワイス）

NPO 法人建築家教育推進機構からのお知らせ

JIA 建築系学生支援事業に協力しました！

NPO 法人建築家教育推進機構は、新型コロナウ●「JIA 建築系学生支援事業」の概略

イルスの感染拡大により経済的影響を被る建築を学

支援目的： 建築系の大学生・大学院生の学業や研究

助成内容： 助成対象者に対して、助成金 10 万円（1 人

応募資格： 国内の建築系大学に所属する大学生およ（論文作成等）に対する助成

ぶ学生の支援を目的とした公益社団法人日本建築家協会（JIA）の助成プログラム「JIA 建築系学生支援あたり）を支給事業」の実施に協力しました。

び大学院生。専門分野が建築系（意匠・構6 月 1 日から同 15 日までの募集期間中、全国から造・設備等）であること

293 名の建築系学生の応募申し込みがあり、審査の審査体制：「選定特別委員会」を NPO 法人建築家教育

た。助成対象者には、JIA 会員有志の寄付による学

募集期間： 2020 年 6 月 1 日〜 6 月 15 日

生支援金を原資に、助成金が支給されました。

応募申込者： 293 名。うち大学生（学部）131 名、大学院

結果、56 名の学生が助成対象者として選ばれまし支援機構に設置

生（修士・博士課程）162 名

今回の支援事業にあたり、NPO 法人建築家教育

助成対象者： 56 名。うち大学生（学部）27 名、大学院生推進機構では「選定特別委員会」を設置して、学業・（修士・博士課程）29 名

研究内容に対する評価に加え、経済的支援の必要性を重視して選定を行いました。

●「選定特別委員会」の委員
委員長

和田 章

委員

飯田善彦、今村創平、上浪 寛、清水裕子、
福島加津也■「JIA 建築系学生支援事業」の詳細は以下を参照ください。
http://www.jia.or.jp/resources/news/001/198/0001198/gLaxktf7.pdf

編集後記

秋の行楽

■例年のように家族で信州の田んぼでの稲刈り・脱穀収穫祭に参加できが止まりません！
（関本）ることを祈っています。
（会田）■今年はコロナ禍もあるが、新しく迎え入れた子猫たちと中庭のもみじ■今年の秋の行楽は……中庭のヤマモミジを観ながら、食欲を抑えつつ、を楽しみます。
（中澤）

密を避けて運動します。
（吉田）■食欲の秋、ラジオでは花咲ガニが旬を迎えていると言っていた。コロ■東京都のシンボルマークといえばイチョウの葉。都内の数あるイチョ

ナ禍で東京からの移動自粛、行けないのでお取り寄せ。
（望月）

ウ並木の名所に銀杏を求めて放浪します。
（市村）：公益社団法人 日本建築家協会
関東甲信越支部 広報委員会
委員長 ：市村宏文
副委員長 ：中澤克秀
委員：会田友朗・吉田 満・望月厚司・関本竜太

編集編集長 ：会田友朗
副編集長 ：関本竜太
編集ワーキングメンバー：広報委員＋長澤 徹・中山 薫・有泉絵美・
八田雅章・立石博巳
編集・制作：南風舎■ 定価 300 円 + 税／会員の購読料は会費に含まれています。

Bulletin 285 2020  秋号
発行日：令和 2 年 9 月 15 日
発行人：大西摩弥
発行所：公益社団法人 日本建築家協会

関東甲信越支部〒 150-0001 東京都渋谷区神宮前 2-3-18 JIA 館
Tel：03-3408-8291 ㈹ Fax：03-3408-8294
印刷：株式会社 協進印刷
■ JIA 関東甲信越支部関連サイト一覧
・（公社）日本建築家協会（JIA） http://www.jia.or.jp/
・JIA 関東甲信越支部 https://www.jia-kanto.org/© 公益社団法人 日本建築家協会 関東甲信越支部 2020

Bulletin 2020 秋号

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BACKYARD■秋の京都に憧れます。紅葉を見上げながら古寺を巡りたいという妄想2019 年秋号
Bulletin
Bulletin 281
285 2020