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15
GESCHÄFTSBERICHT

Inhaltsverzeichnis

GESCHÄFTSBERICHT 2015
Grusswort Bundespräsident Johann N. Schneider-Ammann

3

Vorwort VRP Ruth Metzler-Arnold und CEO Daniel Küng

4

Leistungs- und Lagebericht 2015

6

Corporate Governance9Bilanz10

Betriebsrechnung

11

Geldflussrechnung

12

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

13

Anhang15

Bericht der Revisionsstelle20

Verwaltungsrat

22

Geschäftsleitung/Organigramm23

Grusswort
Bundespräsident
Johann N.
Schneider-Ammann

Wir blicken auf ein ereignisreiches Jahr zurück. Begonnen hat es mit einem
Paukenschlag: der Aufhebung des Euro-Mindestkurses zum Franken. Damit
haben sich die Schweizer Produkte und Dienstleistungen im wichtigsten
Absatzmarkt, dem Euroraum, erheblich verteuert. Dies verdeutlicht, wie wichtig
die Erschliessung von weiteren Märkten ist, um solche Risiken abzufedern.
Hier leistet Switzerland Global Enterprise (S-GE), welches die Exportförderungdes Bundes umsetzt, wertvolle Dienste. Und die Unternehmen haben dieseund weitere Leistungen von S-GE im 2015 rege in Anspruch genommen.
Um die Schweizer Exportwirtschaft auch weiterhin wirkungsvoll zu unterstützen, hat der Bund das Mandat von S-GE im Bereich der Exportförderungum weitere vier Jahre verlängert. Es ist mir ein besonderes Anliegen, dass die
Exportförderung des Bundes als wichtiges Element der Standortförderungauch in Zukunft zur Unterstützung der KMU-geprägten Volkswirtschaft undzum Erhalt ihrer Arbeitsplätze beitragen kann.
Die Frankenstärke, welche vielmehr eine Euroschwäche ist, bietet aber auch
Chancen, indem sie zur Stärkung der Innovationskraft und der Produktivität
von Unternehmen beitragen kann. Dies sind wichtige Voraussetzungen, um
auf den Weltmärkten bestehen zu können.

JOHANN N. SCHNEIDER-AMMANN
Bundespräsident

Innovative Firmen senden denn auch positive Signale punkto Standortattraktivität
aus. Diese sind – zusammen mit den ausgezeichneten Rahmenbedingungender Schweiz – wichtig, um ausgewählten ausländischen Firmen den Unternehmensstandort Schweiz näherzubringen. Genau dies erfolgt im Rahmen der
nationalen Standortpromotion, welche S-GE im Auftrag von Bund und Kantonen
ausführt. So hat S-GE im 2015 seine Informationsmassnahmen ausgebaut und
die Promotionsmassnahmen verstärkt, nicht zuletzt, weil der globale Wettbewerb um wertschöpfungsintensive und innovative Firmen zugenommen hat.
Diese sind bedeutend für den Schweizer Denk- und Werkplatz, liefern sie dochwichtige Impulse, so zum Beispiel beim Know-how-Transfer, und tragen zur
Wettbewerbsfähigkeit der Schweizer Wirtschaft bei.
Es freut mich, dass Bund, Kantone und S-GE das Mandat Standortpromotion
um weitere vier Jahre verlängert haben. Damit kann S-GE die Kantone in ihren
eigenen Ansiedlungsaktivitäten unterstützen und dazu beitragen, den Wirtschaftsstandort Schweiz in ausgewählten Zielmärkten möglichst einheitlich zu
positionieren.
Ich bin überzeugt, dass die Exportförderung sowie die Standortpromotion heutewie morgen wichtige Instrumente zur Stärkung des Wirtschaftsstandortes
Schweiz sind.
Zudem trägt das SIPPO-Mandat, der dritte Wirkungskreis von S-GE, zur wirtschaftlichen Entwicklung und insbesondere zur Schaffung von Einkommen
und Arbeitsplätzen in den Partnerländern bei, wodurch diese Länder verstärkt
zu neuen Handelspartnern der Schweiz nachrücken.

JOHANN N. SCHNEIDER-AMMANN
Bundespräsident

GESCHÄFTSBERICHT 20153

Die digitale Transformation revolutioniert internationale Wertschöpfungsketten.
Schweizer KMU, nicht erst seit der Frankenstärke im Anpassungsmodus,
sind gut gerüstet dafür. Doch Kreativität für neue globale Geschäftsmodelle
ist gefragt, wenn das klassische Verständnis von «Export» nicht mehr gilt.

Vorwort
Ruth Metzler-Arnold
und Daniel Küng

EINE NEUE LEISTUNGSPERIODE BEGINNT

Der bereits seit Jahren ambitionierte Fitnessplan unserer international orientierten Wirtschaft ist im Jahr 2015 noch einmal um einiges strenger geworden:
Die Entscheidung der SNB, den Mindestkurs zum Euro aufzuheben, zwang
viele Exporteure zu Kostensenkungen und Produktivitätssteigerungen und machte
unseren Wirtschaftsstandort als Ganzes ein gutes Stück teurer.
In diesem schwierigen Jahr verabschiedete das Parlament die Mandate fürExport- und Standortpromotion für 2016 bis 2019. Switzerland Global Enterpriseerhielt erneut den Auftrag vom Staatssekretariat für Wirtschaft SECO, seine
Arbeit in den kommenden vier Jahren weiterzuführen. Wir freuen uns sehrüber das Vertrauen, das uns damit vonseiten unseres Auftraggebers
sowie des Parlaments ausgesprochen wurde.
Um im Export nach der Frankenaufwertung wieder sicheren Tritt zu finden,
gehen mehr und mehr KMU neue Absatzmärkte an, vor allem ausserhalb
Europas. Im Rahmen dieser komplexen Projekte stellt sich ihnen zudem immer deutlicher die Herausforderung der digitalen Transformation. Die
vierte industrielle Revolution verändert internationale Wertschöpfungsketten
und stellt Geschäftsmodelle im In- und Ausland in Frage. In der Exportförderung stehen wir den KMU mit praktischer Information und tatkräftiger
Unterstützung zur Seite.
Im harten internationalen Standortwettbewerb verliert die Schweiz seit Jahren
an Boden. Unsere Standortpromotion wird auch 2016 bis 2019 mit aller Kraft
dagegen halten und gezielt wertschöpfungsstarke ausländische Unternehmenins Land holen, wie etwa Biogen. Das amerikanische Biotech-Unternehmen,
das sich 2015 für die Schweiz entschied, ist eine der grössten Ansiedlungender Schweizer Geschichte mit einer Milliarde Franken Investitionsvolumen.
2016 werden wir uns ausserdem dafür engagieren, das schlagkräftige Swiss
Import Promotion Programme SIPPO auch in Zukunft weiterführen zu können.
Dieses Programm entfaltet bei S-GE seine volle Wirksamkeit insbesondere
durch die Synergien mit unseren beiden anderen Mandaten: Die KMU-Förderung in Partnerländern wie zum Beispiel Indonesien oder Peru schafft dort
nachhaltige Entwicklung. Gleichzeitig können wir dadurch den Schweizer
Unternehmen zuverlässige Lieferanten vermitteln.

THEMENDOSSIER INDUSTRIE 4.0

s-ge.com/4IR

Die allgemeine Ausgangslage für unseren Wirtschaftsstandort hat sich in diesem
Jahr nicht verbessert. Umso entschlossener sind wir, mit neuen Leistungsaufträgen ausgestattet, unseren Beitrag zum Erhalt der internationalen Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz zu leisten und zum individuellen Geschäftserfolg
unserer Kunden beizutragen.

Ruth Metzler-Arnold
Verwaltungsratspräsidentin
Switzerland Global Enterprise

Daniel Küng
CEO
Switzerland Global Enterprise

Bild
Ruth Metzler-Arnold und Daniel Küng
GESCHÄFTSBERICHT 2015

5

Leistungs- und Lagebericht 2015
Switzerland Global Enterprise (S-GE) engagiert sich weltweit fürUnternehmertum und den Wirtschaftsstandort Schweiz. Als Centerof Excellence für Internationalisierung fördert S-GE im Auftrag desBundes (Staatssekretariats für Wirtschaft SECO) Export, Import undInvestment, erschliesst Schweizer KMU neues Potenzial für ihr
internationales Geschäft und hilft, den Wirtschaftsstandort Schweiz
zu stärken. Dabei greift S-GE auf ein globales Netzwerk von versierten
Beratern und Experten zurück und agiert als vertrauter und starker
Partner von Kunden, Kantonen und der Schweizer Regierung.

EXPORT: WELTWEIT AKTIV FÜR KMU

Als Experte für Internationalisierung unterstützt S-GE Schweizer
Unternehmen, insbesondere KMU, bei der weltweiten Identifizierung und Erschliessung von neuem Geschäftspotenzial. Dies geschieht durch laufende Orientierung über relevante Entwicklungenin den globalen Märkten, professionelle Beratung und Begleitung
bei der Vermittlung von Kontakten und Partnern und bei der Wahrnehmung neuer Geschäftsmöglichkeiten.

IMPORT: NACHHALTIGE ENTWICKLUNG UND
ZUVERLÄSSIGE LIEFERANTEN

S-GE fördert für KMU aus ausgewählten Partnerländern den Marktzugang in die Schweiz und in den EU-Raum und ermöglicht ihnen
damit die Erschliessung neuer Geschäftsmöglichkeiten. So hilft
S-GE, die Wettbewerbsfähigkeit dieser Unternehmen sowie die Zusammenarbeit und Handelsbeziehungen zwischen der Schweiz,
dem EU-Raum und diesen Partnerländern zu stärken. Importeurein der Schweiz und in Europa profitieren von Kontakten zu zuverlässigen Lieferanten in den Partnerländern.

INVEST: SUPPORT FÜR INVESTOREN UND KANTONE

S-GE informiert potenzielle ausländische Investoren über die besonderen Stärken und Rahmenbedingungen des Wirtschaftsstandorts Schweiz und begleitet sie bei der Standortwahl. Die Ansiedlung
ausländischer Unternehmen durch die Kantone unterstützt S-GE
mittels Markt- und Trendanalysen sowie durch die Koordination
der Aktivitäten aller an der schweizerischen Standortförderung
beteiligten Stellen.

BERATUNGSGESPRÄCHE SIND GEFRAGTIn der Exportförderung konnten aus weltweit 4’291 Basisberatungsgesprächen 802 Detailberatungsprojekte generiert werden. An rund

60 Veranstaltungen in der Schweiz erhielten interessierte KMU
einen Überblick über Geschäftsmöglichkeiten in den verschiedensten Auslandsmärkten. Insgesamt profitierten im vergangenen Jahr
5’424 Unternehmen von der Unterstützung durch S-GE.

SCHWIERIGE SITUATION NACH WÄHRUNGSSCHOCK

Nach dem Währungsschock ist die Situation der Schweizer Exporteure – besonders der KMU – nach wie vor schwierig. Im Dezember 2015 führte S-GE bei 150 exportierenden KMU eine Umfrage
durch. Diese zeigte auf, dass 74 Prozent der befragten Unternehmen
teils drastische Margenverluste hinnehmen mussten. Als Reaktion
auf die angespannte Währungssituation schauen sich erfreulicherweise 42 Prozent der Befragten nach neuen Exportmärkten um. In
einer ersten Befragung vom Frühjahr 2015 waren dies lediglich 20
Prozent. Um Schweizer KMU bei anspruchsvollen Projekten – vorallem in fernen Märkten – noch effektiver zu unterstützen, hat S-GE
gemeinsam mit Google Schweiz die Initiative «Export Digital» lanciert mit dem Ziel, digitale Werkzeuge konsequenter für den Export
zu nutzen. Anhand von knapp 100 Videotutorials zu Online-Marketing und Exportthemen wird ein individueller Lernpfad erstellt,
welcher Unternehmer Schritt für Schritt durch die wichtigsten
Punkte der digitalen Kundengewinnung im Ausland führt.

MEHR QUALITÄT BEI ANSIEDLUNGSPROJEKTEN

Im vergangenen Jahr leitete S-GE 270 Projekte an die Kantone
weiter, fünf mehr als vereinbart. Die im Rahmen der Qualitätsoffensiven von S-GE eingeleiteten Massnahmen führten dazu,
dass die Qualität der Ansiedlungsprojekte weiter stieg, was von den
Kantonen positiv kommentiert wurde. 2015 unterschrieben Biogen
und der Kanton Solothurn den Kaufvertrag für das ehemalige
Attisholz-Gelände. Damit ist eine der grössten Produktionsansiedlungen der jüngeren Wirtschaftsgeschichte, die S-GE massgeblichkoordiniert hat, unter Dach und Fach. Ausschlaggebend für den
Kaufentscheid war unter anderem, dass ein sehr grosses Gelände
mit vollständig erschlossener Infrastruktur in kurzer Zeit verfügbar
war – was in der Schweiz oft schwer zu finden ist.
Für Investoren herrschte 2015 eine gewisse Unsicherheit über die
künftige wirtschaftspolitische Entwicklung der Schweiz. Neben der
unklaren künftigen Steuersituation durch die noch nicht abgeschlossene Unternehmenssteuerreform III sorgten insbesondere
der Zugang zu Talenten und die Arbeitszulassungen für Verunsi-

cherung. Da sich viele ausländische Unternehmensvertreter lediglich über ausländische Medien informierten, blieb oft der falsche
Eindruck haften, dass überhaupt keine Fachkräfte mehr aus EUoder Drittstaaten in die Schweiz kommen dürfen. Dies war eines
der häufigen Themen, mit denen S-GE beziehungsweise die
Swiss Business Hubs konfrontiert wurden.

EXPORTUMSATZ, ARBEITSPLÄTZE, KONTAKTVERMITTLUNG

2015 stellte Import Promotion im Rahmen des Swiss Import
Promotion Programme (SIPPO) 12’770 Kontakte zwischen Exporteuren in Partnerländern und potenziellen Einkäufern in der
Schweiz und Europa her. Bei Unternehmen in den Partnerländern wurden 3’939 Arbeitsplätze geschaffen und ein Exportumsatzwachstum von CHF 69.36 Mio. erzielt. Der Pool an ausgesuchtenexportierenden KMU aus den Partnerländern stiess bei zahlreichen
Schweizer Unternehmen auf Interesse, wie die Zahl der Direktanfragen bei S-GE zeigte. Mit einem Anteil von 54 Prozent übertreffensie die Zahl der Anfragen aller anderen europäischen Länder, die
das SIPPO-Programm ebenfalls anspricht. Die Importeure zeigten
sich sehr zufrieden mit dem Service, den S-GE mit SIPPO bietet.
Dank der qualitativ hochstehenden Vorprodukte der SIPPOExporteure konnten sich die Schweizer Unternehmen positiv vonMitbewerbern abheben.

insgesamt CHF 44’000 zu verzeichnen war, wurden bei der Standortpromotion CHF 1.11 Mio. und beim Swiss Import Promotion
Programme SIPPO CHF 2.20 Mio. weniger abgerufen, um in diesen
Leistungsaufträgen die Fondsbestände zu reduzieren.

BESCHÄFTIGUNGSSTRUKTUR

S-GE beschäftigte per Ende 2015 insgesamt 123 Mitarbeitende an
den Standorten Zürich, Lausanne und Lugano. Diese teilten sichim Jahresdurchschnitt 104.31 Vollzeitstellen. Die Quote der Teilzeitmitarbeitenden betrug am 31.12.2015 36,06 Prozent. Der Anteil
von Frauen in Führungsfunktionen belief sich auf 50 Prozent, dies
entspricht einer Zunahme von neun Prozent.

LÖHNE UND LOHNANTEILEDie Summe der Saläre war leicht tiefer als im Vorjahr, was auf unbesetzte Stellen und den Wegfall eines Payrolling-Mandats zurückzuführen ist. Der Personalaufwand reduzierte sich gegenüber dem
Vorjahr um CHF 0.58 Mio. auf CHF 17.16 Mio. Höher fielen die
Entschädigungen für die Geschäftsleitung aus, da die Personalabteilung in einen eigenständigen Bereich umgewandelt wurde unddie Leiterin des Bereichs «Human Resources» neu in die Geschäftsleitung aufgenommen wurde.

JAHRESRECHNUNG 2015

Weitere Angaben zu den leitenden Organen und zu den für dieGeschäftsführung verantwortlichen Personen finden sich im Teil
«Corporate Governance».

HÖHERE KUNDENUMSÄTZE

Der grösste Posten in der Rubrik «Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand» entfällt auf Flächenmieten und die Kosten für den
Standbau. In dieser Rubrik waren im Vorjahr auch nicht aktivierungsfähige Kosten enthalten, die im Zusammenhang mit derLiegenschaftssanierung und dem Umzug entstanden waren. Der
Aufwand für die Erneuerung von IT-Systemen fiel geringer aus.
In der Position «Infrastruktur, IT, Verwaltung» resultiert insgesamt
ein Kostenrückgang von CHF 0.47 Mio.

Die Jahresrechnung zeigt einen Betriebsertrag von CHF 40.3 Mio.
Dem steht ein Betriebsaufwand von rund CHF 43.37 Mio. gegenüber. Unter Berücksichtigung von Fondsauflösungen im Umfang
von CHF 3.2 Mio. resultiert ein ausgeglichenes Ergebnis. Finanzierungskosten für die im Jahr 2014 neu aufgenommene Hypotheksind nun erstmalig für ein volles Jahr angefallen. Den Vorgaben
von Swiss GAAP FER 21 folgend, wurde im Berichtsjahr kein Gewinn ausgewiesen.

Die Kundenumsätze wurden wiederum deutlich gesteigert. Sieerreichten mit CHF 9.69 Mio. einen Rekordwert und übertrafen
damit das Niveau des Vorjahres (CHF 9.15 Mio.). 2015 wurdein allen Sparten ein Wachstum erzielt: Die Sponsorenbeiträge
betrugen CHF 964’000 und die Beratungsumsätze stiegen von
CHF 3.21 auf CHF 4.09 Mio. Die Erträge für Messeteilnahmen
beliefen sich auf CHF 4.34 Mio, was gegenüber 2014 einer Zunahme von CHF 118’000 entspricht. Der übrige Betriebsertraghat gegenüber dem Vorjahr um CHF 508’000 abgenommen,da ein Payrolling-Mandat ausgelaufen ist.

MEHR MITGLIEDER

Im Geschäftsjahr 2015 wuchs die Mitgliederzahl erneut an: Endedes Jahres zählte S-GE 2’227 Unternehmen und Institutionen zu
seinen Mitgliedern – im Vorjahr waren es 2’213. Trotz der zusätzlichen Mitglieder ist der Ertrag um CHF 27’000 gesunken. Dies ist
so, weil der Trend zur Mitgliedschaft von kleineren und mittleren
Unternehmen anhält, die von günstigeren Beiträgen profitieren.

MESSEINFRASTRUKTUR

BEITRÄGE AN DRITTE

2014 waren die Beiträge an Dritte ausnahmsweise höher ausgefallen. Der Grund dafür lag in der Finanzierung von Zusatzprojekten
für Exportplattformen sowie in der Anpassung der Rückstellungspraxis für zukünftige Messen und Projekte. Im Berichtsjahr bewegten sich die Aufwendungen mit CHF 2.15 Mio. wieder auf dem
ursprünglichen Niveau.

MARKETING

Unter «Vermarktung und Repräsentation» sind die Ausgaben fürMarketingmassnahmen zusammengefasst. Darin sind insbesondere
die Kosten für Informationsveranstaltungen und die Aktivitäten
der Standortpromotion im Ausland enthalten. Projektbedingt können die Ausgaben von Jahr zu Jahr stark schwanken. Mit CHF 7.7
Mio. sind diese Kosten im 2015 um CHF 0.59 Mio. gestiegen.

ABGELTUNGEN BUND

Die Abgeltungen des Bundes gingen um insgesamt CHF 3.27 Mio.
zurück. Während bei der Exportförderung eine Zunahme von
GESCHÄFTSBERICHT 20157

SONSTIGER SACHAUFWAND

Unter «Sonstiger Sachaufwand» werden hauptsächlich die von privaten Anbietern bezogenen Dienstleistungen verbucht, die für die
Erbringung von Informations- und Beratungsleistungen benötigt
werden. Der Wert betrug im Berichtsjahr CHF 6.2 Mio. gegenüber
CHF 5.9 Mio. im Vorjahr. Der Zuwachs erklärt sich mit höheren
Gestehungskosten für Mandate, die entsprechend grössere Beratungserträge zur Folge hatten.

ABSCHREIBUNG LIEGENSCHAFTDie Abschreibung auf der bestehenden Liegenschaft an der
Stampfenbachstrasse 85 ist von Mitte 2013 bis Mitte 2014 infolge
der Sanierung ausgesetzt worden. Im Berichtsjahr wurden nun
erstmals die vollen Abschreibungen auf dem nach der Sanierung
angepassten Liegenschaftswert vorgenommen, was die deutliche
Zunahme dieser Position erklärt.

RISIKOBEURTEILUNG

S-GE will gewährleisten, dass der Jahresabschluss mit den anzuwendenden Rechnungslegungsregeln übereinstimmt und die Unternehmensberichterstattung ordnungsgemäss erfolgt. Deswegen
wurden interne Vorkehrungen getroffen, die sowohl zeitgemässe
Buchhaltungssysteme und -abläufe wie auch die Erstellung des Jahresabschlusses betreffen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat S-GE
keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
führen könnten.

ZUKUNFTSAUSSICHTEN

Die neu ausgehandelten Leistungsvereinbarungen Exportförderung, Standortpromotion und Cleantech gelten bis Ende 2019. Das
Swiss Import Promotion Programme (SIPPO) läuft per Ende 2016
aus. Der Bund prüft derzeit die neue Ausgestaltung dieses Mandats, das im Rahmen einer öffentlichen Ausschreibung vergeben
werden soll.

Corporate Governance
UNTERNEHMENSSTRUKTUR

Switzerland Global Enterprise ist ein nicht gewinnorientierter
Verein im Sinne von Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. Der Verein bezweckt die Förderung der schweizerischen Aussenwirtschaft sowie der internationalen Tätigkeit
schweizerischer Unternehmen, insbesondere durch Export-,
Import- und Investitionsförderung sowie die Standortpromotion
der Schweiz.
Eine Übersicht über die operative Organisation von Switzerland
Global Enterprise finden Sie auf den Seiten 22 und 23.

VERWALTUNGSRATDer Verwaltungsrat führt Switzerland Global Enterprise auf
strategischer Ebene. Er wählt die Geschäftsleitung, legt die
Grundzüge der Organisation fest, definiert die Grundsätze derfinanziellen Führung und der Rechnungslegung und legt die
Risikopolitik fest.
Der Verwaltungsrat besteht einschliesslich der Präsidentin sowie
der Vizepräsidenten aus sieben bis neun Mitgliedern. Mindestens sechs Mitglieder des Verwaltungsrates sind Wirtschaftsvertreter. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Die Wahldes Präsidenten oder der Präsidentin erfolgt durch die Generalversammlung und muss vom Vorsteher des Eidgenössischen
Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF
genehmigt werden.

ENTSCHÄDIGUNG VERWALTUNGSRATDie Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten ein jährliches FixHonorar, welches vom Verwaltungsrat festgelegt wird. Entstandene Auslagen werden erstattet, darüber hinaus werden keine
Sitzungsgelder oder Pauschalspesen entrichtet.
Entschädigung für

Total in CHF

Präsidentin

60’000Vizepräsidenten und Vorsitzender desPrüfungs- und Personalausschuss je

10’000Mitglied des Prüfungs- und Personalausschusses

6’000

Verwaltungsrat ohne Zusatzcharge

4’000

ENTSCHÄDIGUNG

Der Verwaltungsrat ernennt den CEO und die Geschäftsleitung
und legt die Anstellungsbedingungen fest. Der CEO und die
Mitglieder der Geschäftsleitung werden marktüblich entschädigt. Die individuellen Vergütungen enthalten eine fixeund eine variable Komponente und berücksichtigen die Leistungen dieser Personen.
Basierend auf dem Performance-Management-System wurden
im Berichtsjahr fixe Bruttolöhne und variable leistungsabhängige Lohnanteile in folgender Höhe entrichtet:

Bruttolöhne

Leistungs­
abhängige Lohnanteile brutto

Total in CHF

2014

1’121’413

192’200

1’313’613

2015

1’178’613

236’550

1’415’163

CEO undGeschäftsleitung

Weitere Angaben zu den leitenden Organen und zu den für dieGeschäftsführung verantwortlichen Personen finden sich auf
den folgenden Seiten.
Switzerland Global Enterprise gewährt den Mitgliedern von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung und dem CEO keine Darlehen
und auch keine Vorsorgeleistungen, die über die reglementarisch vorgesehene berufliche Vorsorge hinausgehen. Es werdenkeine Vergütungen im Voraus oder Abgangsentschädigungenbezahlt. Die Kündigungsfristen der Arbeitsverträge für CEO undGeschäftsleitung belaufen sich maximal auf sechs Monate.
Die Lohnfortzahlung während der Kündigungsfrist gilt nicht
als Abgangsentschädigung.

REVISIONSSTELLEDie Revisionsstelle wird jeweils für die Dauer von einem Jahr
von der Generalversammlung gewählt. KPMG AG, Zürich,amtet seit dem Geschäftsjahr 2014 als Revisionsstelle. Leitender
Revisor ist Michael Herzog.
Der Revisionsstelle wird für die Prüfung der Jahresrechnung
2015 ein Honorar von CHF 35’000 vergütet.

GESCHÄFTSLEITUNGDie Geschäftsleitung führt Switzerland Global Enterprise auf
operativer Ebene. Die Geschäftsleitung wird vom CEO geführt.
Der CEO ist für die Umsetzung der Strategie und für die Zielerreichung verantwortlich. Organisation und Kompetenzen desCEO und der Geschäftsleitung werden vom Verwaltungsrat im
Organisationsreglement festgelegt.

GESCHÄFTSBERICHT 2015

9

Bilanz per 31. Dezember (in CHF)
AKTIVEN

ANHANG

2015

2014

2.1

4’849’578

6’655’564

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen2.2.1

854’979

1’195’634Übrige kurzfristige Forderungen2.2.2

867’044958’666

Aktive Rechnungsabgrenzungen2.3

3’453’703

3’433’056

10’025’304

12’242’920

17’516’940

18’468’144

Anlagevermögen

17’516’940

18’468’144

TOTAL AKTIVEN

27’542’244

30’711’064

ANHANG

2015

2014

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen2.5.1

3’096’544

2’355’059Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.5.2

587’406896’181

Kurzfristige Rückstellungen2.6

1’055’650

1’294’000

Passive Rechnungsabgrenzungen2.7

6’389’130

8’616’710

11’128’730

13’161’950

7’000’000

5’000’000

7’000’000

5’000’000

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 1)

430’000

4’499’766

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 2)

576’900

685’834

Fondskapital

1’006’900

5’185’600

Fremd- und Fondskapital

19’135’630

23’347’550

2.9

4’900’006

4’900’006

2.10

818’238818’238- Erarbeitetes freies Kapital

429’011429’011- Geschäftsentwicklungsfonds

2’259’359

1’216’259

Organisationskapital

8’406’614

7’363’514

TOTAL PASSIVEN

27’542’244

30’711’064

Umlaufvermögen
Flüssige Mittel

Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Sachanlagen

PASSIVEN

2.4

Kurzfristiges Fremdkapital

Kurzfristiges Fremdkapital
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

2.8

Langfristiges Fremdkapital
Fondskapital

Organisationskapital
Grundkapital
Gebundenes Kapital- Neubewertungsreserven
Freies KapitalBetriebsrechnung 1. Januar–31. Dezember (in CHF)
BETRIEBSERTRAG

ANHANG

2015

2014

Beiträge öffentliche Hand

2.11

29’165’638

32’432’323

Erlöse aus Lieferung und Leistung

2.12

11’114’024

10’603’639

40’279’662

43’035’962

ANHANG

2015

2014

Personalaufwand

2.13

17’163’408

17’741’240

Sachaufwand

2.14

25’238’743

26’693’728

Abschreibungen898’511457’882

Betriebsaufwand

43’300’662

44’892’850

Betriebsergebnis-3’021’000-1’856’888

Finanzaufwand

172’793

82’062Finanzertrag-85’749-35’281

Finanzergebnis

87’04446’781

Periodenfremder Aufwand

70’3940-3’178’438-1’903’669

Veränderung Fonds 1

4’069’766

597’889

Veränderung Fonds 2

151’772

2’176’148

Veränderung Fonds Geschäftsentwicklung-1’043’100-870’368

Veränderungen des Fondkapitals

3’178’438

1’903’669

00

Total Betriebsertrag
BETRIEBSAUFWAND

Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals
Veränderungen des Fondskapitals

Jahresergebnis

GESCHÄFTSBERICHT 201511

Geldflussrechnung (in CHF)
2015

2014

0

0

Abschreibungen auf Sachanlagen898’511457’882

Abnahme Forderungen*432’277448’171

Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung-20’648-170’803

Zu-/Abnahme Verbindlichkeiten*432’710-50’296

Nettoauflösung/Nettobildung Rückstellungen-238’350

1’294’000

Ab-/Zunahme passive Rechnungsabgrenzung-2’227’580

1’804’179-723’080

3’783’1330-7’994’296

Desinvestitionen

52’6930Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

52’693-7’994’296

Nettozunahme langfristige Finanzverbindlichkeiten

2’000’000

3’000’000

Nettoabnahme zweckgebundene Fonds-4’178’700-2’687’698

Nettozunahme Geschäftsentwicklungsfonds

1’043’100

870’368

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit-1’135’600

1’182’670

Veränderung an Zahlungsmitteln-1’805’987-3’028’493

Anfangsbestand an liquiden Mitteln

6’655’565

9’684’058

Endbestand an liquiden Mitteln

4’849’578

6’655’565

Total Veränderung an Zahlungsmitteln-1’805’987-3’028’493

Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Jahresergebnis

Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit

Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Investitionen

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Nachweis*Infolge Umgliederungen in diesen Zeilen im Berichtsjahr wurde auch das Jahr 2014 entsprechend angepasst.

Rechnung über die
Veränderung des Kapitals (in CHF)
1. FONDS
1.1 Zweckgebundene Fonds 1
Exportförderung

ImportförderungStandortpromotion

Total

1’933’655

1’080’000

2’084’000

5’097’655

Gutschriften

0

0

0

0

Zugang0

90’000744’000

834’000

Verbrauch

0

0

0

0

-1’431’889

00-1’431’889

Bestand per 31.12.2014

501’766

1’170’000

2’828’000

4’499’766

Bestand per 1.1.2015

501’766

1’170’000

2’828’000

4’499’766

Gutschriften

0

0

0

0

Zugang00

00Verbrauch

0

0

0

0

-501’766-1’170’000-2’398’000

4’069’76600

430’000

430’000

Ehemalige Exportförderungs-LV 1)

Dritte Träger
und Messen 2)

Wirtschaftsdiplomatische
Massnahmen(WDM) 3)

Verzögerte
Projekte 4)Total

2’327’920

447’723002’775’643

Gutschriften01’300’000

600’0000

1’900’000

Zugang0

106’88900

106’889

Verbrauch0-1’320’550-600’0000-1’920’550-2’176’148

0

0

0

-2’176’148

Bestand per 31.12.2014

151’772534’06200685’834

Bestand per 1.1.2015

151’772534’06200685’834

Gutschriften

0

1’311’788

600’000

200’000

2’111’788

Zugang

0

0

0

0

0

Verbrauch0-1’468’950-600’0000-2’068’950-151’772000-151’772

0376’9000

200’000

576’900

Bestand per 1.1.2014

AbgangAbgangBestand per 31.12.2015
Bei den zweckgebundenen Fonds 1 handelt es sich um Mittel für die aktuellen Leistungsvereinbarungen.

1.2 Zweckgebundene Fonds 2

Bestand per 1.1.2014

AbgangAbgangBestand per 31.12.2015

1) Dieser Fonds enthält die Mittel aus früheren Leistungsvereinbarungen und dient zur Sicherung der Kosten auslaufender Leistungsvereinbarungen und weiterer Exportförderungsaktivitäten.
2) Der Zweck des Fonds ist die Vergabe von Beiträgen an Messen und Veranstaltungen im Ausland.
3) Dieser Fonds ist für das SECO bestimmt, verfällt aber am Jahresende.
4) siehe Grundsätze 1.8 im Anhang
Die Differenz zwischen der Veränderung des Fondskapitals der Bilanz und den Veränderungen der Fonds 1 und 2 in der Erfolgsrechnung ergibt sich aus den Fonds «Dritte Träger und Messen» und «Verzögerte Projekte», da diese Veränderungen über den normalen Aufwand gebucht werden.

GESCHÄFTSBERICHT 201513

2. ORGANISATIONSKAPITAL

Grundkapital

Gebundenes
KapitalErarbeitetes
freies KapitalGeschäftsentwicklungsfonds 1)
Freies Kapital

4’900’006

818’238429’011345’8910

6’493’146

Zuweisung in freies Kapital

0

0

0

870’3680870’368

Jahresergebnis

0

0

0

0

0

0

Bestand per 31.12.2014

4’900’006

818’238429’011

1’216’259

0

7’363’514

Bestand per 1.1.2015

4’900’006

818’238429’011

1’216’259

0

7’363’514

Zuweisung in freies Kapital

0

0

0

1’043’100

0

1’043’100

Jahresergebnis

0

0

0

0

0

0

4’900’006

818’238429’011

2’259’359

0

8’406’614

Bestand per 1.1.2014

Bestand per 31.12.2015

Total

1) M
 it diesem Fonds wird der Saldo der Liegenschaftenrechnung verrechnet. Die nach der Zuwendung an die Leistungsaufträge verbleibenden Mitgliederbeiträge werden ebenfalls diesem
Fonds gutgeschrieben. Über die Fondsmittel kann der Verwaltungsrat nach Artikel 1.2 der Statuten verfügen. Diesem Fonds kommt Eigenkapitalcharakter zu, weshalb dieser neu unter
der Rubrik «Organisationskapital» ausgewiesen wird. Um die Vergleichbarkeit mit dem Vorjahr zu gewährleisten, wurde die Umgliederung auch für das Geschäftsjahr 2014 vorgenommen.

Anhang
1. GRUNDSÄTZE

1.5 Rückstellungen

1.1 Grundlagen der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung von Switzerland Global Enterprise (S-GE)
erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und vermittelt ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- undErtragslage (true and fair view). Die Beträge in der Jahresrechnung
werden in Schweizer Franken ausgewiesen.

1.5.1 Messen Dritte
Die von der Messe- und Projektkommission im Berichtsjahr zugesagten Unterstützungsbeiträge für zukünftige Messen und Projekte stellen Verpflichtungen dar. Im Umfang der Kostenzusagen wird
eine Rückstellung gebildet.

Für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das Anschaffungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewertungvon Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze
sind nachfolgend dargestellt.
Die vorliegende Jahresrechnung wurde erstmals gemäss den
Bestimmungen des Schweizer Rechnungslegungsrechtes (32. Titel
des Obligationenrechts) erstellt. Um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten, wurden die Vorjahresangaben der Bilanz und der Betriebsrechnung an die neuen Gliederungsvorschriften angepasst.
1.2 Bewertung von Forderungen
Die Berechnung erfolgte auf Grundlage des Debitorenbestandes
per 31. Dezember 2015 abzüglich der notwendigen Einzelwertberichtigungen sowie einer pauschalen Wertberichtigung von drei
Prozent auf den hauptsächlich inländischen Forderungen.
1.3 Aktive Rechnungsabgrenzungen
Die Arbeitgeberbeitragsreserve kann nur auf Anordnung von S-GE
für die Finanzierung arbeitgeberspezifischer Leistungen verwendet werden.
1.4 Bewertung der Sachanlagen
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten abzüglich
betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen bilanziert.
Die Abschreibungen erfolgen mit Ausnahme des Grundeigentums grundsätzlich von den Anschaffungswerten linear über die
betriebswirtschaftlich geschätzte Nutzungsdauer. Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 5’000 pro Einzelobjekt. Die geschätzten
Nutzungsdauern der Anlagen betragen:Liegenschaft in Zürich, exkl. Land

50 Jahre

Installationen (z. B. Heizungs-, Lüftungs-, Elektroanlagen)25 JahreInnenausbau

8 JahreMobiliar

8 JahreTechnische Installationen inkl. IT

3 Jahre1.5.2 Messen Eigene
Für Messen, welche durch S-GE selbst durchgeführt werden, können
für erwartete Verluste Rückstellungen im Umfang des erwarteten
Netto-Mittelabflusses gebildet werden.
1.6 Messen/Events Abgrenzungen
Aufgelaufene Kosten und Erträge für Messen/Events, welche im
Folgejahr stattfinden, werden im Berichtsjahr abgegrenzt.
1.7 Übriges kurz- und langfristiges FremdkapitalDas übrige kurz- und langfristige Fremdkapital wird zu Nominalwerten eingestellt.
1.8 Verzögerte Grossprojekte
Abgeltungen von Bund und Kantonen werden grundsätzlich
im Jahr der Auszahlung verwendet. Zur Sicherstellung der Finanzierung angefangener, mit den Auftraggebern abgesprochener
Grossprojekte, welche aufgrund von unplanmässiger Verzögerungenim Jahr der Auszahlung noch nicht vollständig umgesetzt werden
konnten, werden die dafür vorgesehenen, noch nicht verwendeten
Abgeltungen in einem zweckgebundenen Fonds abgegrenzt.
1.9 Nicht eingesetzte Bundesmittel
Grundsätzlich werden die Mittel pro Geschäftsjahr dem Zweck
verpflichtet eingesetzt. In einem Geschäftsjahr nicht eingesetzte
Bundesmittel können im Umfang eines Zwölftels des jährlichen
Bundesbeitrages für bevorstehende Zahlungen im Folgejahr
verwendet werden.

GESCHÄFTSBERICHT 201515

2. Angaben zu Bilanz- und
Betriebsrechnungspositionen (in CHF)
2.1 FLÜSSIGE MITTELDie liquiden Mittel enthalten Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Terminguthaben mit einer Restlaufzeit vonhöchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.
2.2 FORDERUNGEN

2015

2014

Forderungen gegenüber Dritten

958’179

1’380’334./. Delkredere-103’200-184’700

Bestand Forderungen aus Lieferung und Leistungen per 31. Dezember

854’979

1’195’634

2’244

9’129

Operative Budgets Swiss Business Hubs

352’606

250’012

Forderungen gegenüber staatlichen Stellen452’727621’510

Sonstige Forderungen*59’46778’014

Bestand sonstige Forderungen per 31. Dezember

867’044958’665

2.2.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen2.2.2 Sonstige ForderungenDepots und Kautionen*Neu werden die Guthaben auf dem den Spesendurchgangskonti in den sonstigen kurzfristigen Forderungen ausgewiesen. Um die Vergleichbarkeit mit dem Vorjahr zu gewährleisten,
wurde die Umgliederung auch im Jahr 2014 vorgenommen.

2.3 AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN

2015

2014

1’852’004

1’949’182

Personalversicherungen171’892

123’458

Sonstige Abgrenzungen689’716625’833

Arbeitgeberbeitragsreserve740’091734’582

3’453’703

3’433’056

Auslagen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

Bestand aktive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember
2.4 ANLAGEVERMÖGEN
Grundstück

GebäudeGebäudeInstallationen

Innenausbau
Mobiliar

IT/Technische
Ausstattung

Total

2’590’000

8’228’372

3’711’164

3’892’029

46’57818’468’144

2’590’000

11’198’173

3’786’904

4’151’498

329’955

22’056’530

Zugänge0

20’24916’3100036’559Abgänge

000-89’252

0-89’252

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Stand 1.1.2015

02’969’800

75’740259’469283’377

3’588’386

Planmässige Abschreibungen0219’967

152’132

507’781

18’631898’511Abgänge

0

0

0

0

0

0

Bestand 31.12.2015

03’189’767

227’872

767’250

302’008

4’486’897

2’590’000

8’028’655

3’575’342

3’294’996

27’947

17’516’940

Sachanlagen
Nettobuchwert 1.1.2015
Anschaffungswerte
Stand 1.1.2015

Bestand 31.12.2015
Kumulierte Wertberichtigungen

Nettobuchwerte 31.12.2015

Per Bilanzstichtag sowie per Vorjahr lagen keine nicht bilanzierten Leasinggeschäfte vor.

2.5 VERBINDLICHKEITEN

2015

2014

2’319’452

1’884’474

Personalvorsorgestiftung229’518

217’930

Verbindlichkeiten gegenüber Swiss Business Hubs

547’574

252’655

3’096’544

2’355’059

Umsatzsteuer

476’155

630’889

Sonstige Verbindlichkeiten

111’251

265’292

Bestand sonstige Verbindlichkeiten per 31. Dezember

587’406896’181

MPK

Stabilo 3

Total

0

0

0

Zugang729’000

565’000

1’294’000

Abgang000Bestand per 31.12.2014

729’000

565’000

1’294’000

Bestand 1.1.2015

729’000

565’000

1’294’000

Zugang290’650

36’000326’650

Abgang0-565’000-565’000

1’019’650

36’0001’055’650

2.5.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten

Bestand Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen per 31. Dezember
2.5.2 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.6 KURZFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Bestand 1.1.2014

Bestand per 31.12.2015

Die gebildeten Rückstellungen MPK betreffen gesprochene Beträge für eigene sowie für Messen Dritter für das Folgejahr. Der LV Stabilo 3 läuft per Ende 2015 aus. Der Schlussbericht ist
noch ausstehend. Neu werden diese in den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen. Um die Vergleichbarkeit mit dem Vorjahr zu gewährleisten, wurde die Umgliederung auch im Jahr
2014 vorgenommen.

2.7 PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN

2015

2014

Einnahmen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

1’800’839

2’196’156

Personalaufwand

1’722’688

1’700’512

Sonstige Abgrenzungen2’865’603

4’720’042

Bestand passive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember

6’389’130

8’616’710

GESCHÄFTSBERICHT 201517

2.8 LANGFRISTIGE VERZINSLICHE FINANZVERBINDLICHKEITEN
Hypotheken
1–5 Jahre

Total

Bestand 1.1.2014

2’000’000

2’000’000

Zugang3’000’000

3’000’000

Abgang00Bestand per 31.12.2014

5’000’000

5’000’000

Bestand 1.1.2015

5’000’000

5’000’000

Zugang2’000’000

2’000’000

Abgang007’000’000

7’000’000

Fälligkeiten

Bestand per 31.12.2015
Die Hypotheken wurden im Zusammenhang mit der Sanierung der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 aufgenommen.

2.9 ORGANISATIONSKAPITAL
Das einbezahlte Kapital wurde durch die Eidgenossenschaft eingebracht. Ergibt sich im Falle einer Liquidation ein Überschuss, so fällt
dieser dem Eidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung zu.
2.10 NEUBEWERTUNGSRESERVEIm Jahr 2006 wurden stille Reserven von CHF 67’861 aus Restrukturierungsaufwand 2001 sowie CHF 28’500 aus einem Rechtsstreit
aufgelöst. Im Jahr 2012 wurden CHF 721’877 Arbeitgeberbeitragsreserve erstmalig bilanziert.
2.11 BEITRÄGE ÖFFENTLICHE HAND

2015

2014

Abgeltungen Bund

27’961’926

31’228’611

Abgeltungen Kantone

1’203’712

1’203’712

29’165’638

32’432’323

2015

2014

Sponsoring964’300

912’012

Beratung

4’088’168

3’211’830

Messen und Events

4’336’880

4’218’782

297’425806’064

1’427’251

1’454’950

11’114’024

10’603’639

2.12 ERLÖSE AUS LIEFERUNG UND LEISTUNG

Sonstiger Betriebsertrag
Mitgliederbeiträge

2.13 PERSONALVORSORGE
Die Mitarbeitenden von S-GE sind bei der Pensionskasse des Bundes (Publica) gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Tod undInvalidität versichert. Es handelt sich um eine von S-GE unabhängige Anstalt des Bundes mit einem beitragsorientierten Vorsorgeplan,
bei welchem Arbeitnehmer und Arbeitgeber fest definierte Beiträge entrichten. Die Arbeitgeberbeiträge werden in der Periode erfasst,
in welcher sie entstanden sind und belaufen sich im laufenden Jahr auf CHF 1’440’767 (Vorjahr CHF 1’411’115).

2.14 SACHAUFWAND

2015

2014

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand

9’186’871

9’809’959

Beiträge an Dritte

2’146’796

3’913’635

Vermarktung, Repräsentation

7’700’976

7’114’668

Sonstiger Sachaufwand

6’204’099

5’855’466

Total Sachaufwand

25’238’743

26’693’728

3. Weitere Angaben
3.1 FIRMA/SITZ/RECHTSFORMSwitzerland Global Enterprise ist ein im Handelsregister eingetragener Verein mit Sitz in Zürich.
3.2 VOLLZEITSTELLEN
Die Anzahl der Vollzeitstellen lag per Ende Berichtsjahr bei 104.9 (Vorjahr 105.05).
3.3 ZUR SICHERUNG EIGENER VERBINDLICHKEITEN VERWENDETE AKTIVEN
Zur Absicherung einer bestätigten Kreditlimite von CHF 10.75 Mio. sind Schuldbriefe im Wert von CHF 11.5 Mio. lastend auf der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 in Zürich bei der kreditgebenden Bank hinterlegt.
3.4 HONORAR DER REVISIONSSTELLE
Das Honorar der Revisionsstelle beträgt für das Berichtsjahr CHF 35’000 (Vorjahr: CHF 38’556).
3.5 TRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDENDie Unternehmung eines Verwaltungsrates bzw. eines Geschäftsleitungsmitgliedes hat im Geschäftsjahr 2015 Dienstleistungen von
CHF 6’480 erbracht (Vorjahr: CHF 124’270).
3.6 ENTSCHÄDIGUNGEN AN MITGLIEDER LEITENDER ORGANE
Den Mitgliedern des Verwaltungsrates (inkl. Präsidentin) der S-GE wurden im Berichtsjahr insgesamt CHF 112’000 (Vorjahr: CHF 112’000)
vergütet. Zusätzliche Informationen zur Entschädigung der leitenden Organe können dem Kapitel «Corporate Governance» entnommen werden.
3.7 EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, welche die Bilanz und die Betriebsrechnung wesentlich beeinflussen könnten.

GESCHÄFTSBERICHT 201519

Bericht derRevisionsstelleGESCHÄFTSBERICHT 201521

Der Verwaltungsrat
von Switzerland
Global Enterprise

THOMAS D. MEYER
Vorsitzender des Prüfungs- und Personalausschusses,
Country Managing Director Accenture AG,
Mitglied Aussenwirtschaftskommission economiesuisse
DORIS ALBISSER
Executive Chairman Evaluglobe AG(v.l.n.r)

DR. THOMAS STAEHELIN
Mitglied des Prüfungs- und Personalausschusses,
Präsident Handelskammer beider Basel,
Verwaltungsratspräsident Swissport International AG,
Verwaltungsrat Kühne & Nagel International AG
CHARLES PHILLOT
Vizepräsident von Switzerland Global Enterprise
PIERRE-OLIVIER CHAVE
Verwaltungsratspräsident PX Group SA
RUTH METZLER-ARNOLD
Präsidentin von Switzerland Global Enterprise,
Mitglied des Prüfungs-und Personalausschusses,
Verwaltungsrätin Bühler AG,
Verwaltungsrätin AXA Winterthur,
Verwaltungsratspräsidentin Aquila & Co. AG
BEAT W. KÜNDIG
Verwaltungsratspräsident und Inhaber W. Kündig & Cie. AG
EVA JAISLI
Vizepräsidentin von Switzerland Global Enterprise,
Mitglied des Prüfungs- und Personalausschusses,
CEO und Mitinhaberin PB Swiss Tools,
Mitglied Vorstandsausschuss Swissmem
JEAN-MARC PROBST
Verwaltungsratspräsident Probst Group Holding SA,
Präsident Handel Schweiz,
Vorstandsmitglied economiesuisse,
Vizepräsident Arbeitgeberverband

Die Geschäftsleitung von
Switzerland
Global Enterpriseper 31.12.2015

DANIEL KÜNGCEODAVID BRÜGGER
Bereichsleiter Kommunikation + Marketing
MARKUS WYSS
Bereichsleiter Märkte + Beratung
DENISE MÜLLER
Leiterin Human Resources(v.l.n.r)

REMO DAGUATI
Bereichsleiter Auslandpromotion
FRANZ STEIGER
CFO und Bereichsleiter Business Support

Organigramm
per 31.12.2015
CEO
DANIEL KÜNGMärkte + Beratung

Markus Wyss
Region AAA
Region Asia
Pacific & Indian
Subcontinent
Region Europa
Beratung
Geschäftsstelle
Lausanne

Kommunikation +MarketingDavid Brügger

Office Services

Auslandpromotion

Business Support

Human Resources

Remo Daguati

Franz Steiger

Denise Müller

ExportDevelopment

Branding + Planung

Import Promotion

Investment
Promotion

Strategische
Projekte + IT

Human Resources

ExportHelp

Mitgliedschaften +Allianzen

Food / Tourismus

MessenRW + Controlling

Training

PR/PA

Non-Food

Sourcing + Services

NewsroomTechnische
Produkte

Sicherheitsbeauftragter

Crossmedia
Publishing

ImportDevelopment

Event Marketing

Geschäftsstelle
LuganoGESCHÄFTSBERICHT 201523

© SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
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