GESCHÄFTSBERICHTDES ETH-RATS
ÜBER DEN
ETH-BEREICH
2022

Auftakt

ETH-Bereich

FACTS & FIGURES
2022
Studierende und Doktorierende

33+67+G

in Arbeitsverhältnissen

14 6904 163
4 154

Wissenschaftliches
Personal
Technische
Mitarbeitende
Administrative
Mitarbeitende

37 11624 375

Studierende undDoktorierende

inkl. Professorinnen und Professoren,
Doktorierende und Lernende32,4%Frauenanteil

Professorinnen undProfessoren

905
85
60
25

Mitarbeitende

Ernennungen,davon
neu ernannte
PersonenBeförderungenMitarbeitende

37+63+G

36,4%

463

Frauenanteil

Lernende

42+58+M
41,7%

Frauenanteil bei den
NeuernennungenFacts & Figures
2022

GesamtertragOperativer Aufwand

3 729

3 750
Mio. CHF

Mio. CHF

Abschreibungen
243 Mio. CHF

CHF

CHF

Trägerfinanzierung Bund1
2 643 Mio. CHF

Erträge aus Drittmitteln
1 086 Mio. CHF

Wissens- und Technologietransfer

310

Erfindungsmeldungen37

Softwaremeldungen

227

Patente180

Lizenzen

54

Spin-offs

Spin-offs
ETH-Bereich

21
EPFL

Anzahl Zusammenarbeitsverträge2

Ranking

Privatwirtschaft

54

7

ETH Zürich
PSI, WSL,
Empa, Eawag

Spin-offs

THE Europe

Ranking

QS World

Ranking

QS Europe

Ranking

ETH Zürich

281
Öffentliche
Hand

1

26
25

Hochschulrankings
THE World566

Sach- undTransferaufwand
1 004 Mio. CHF

Personalaufwand
2 503 Mio. CHF Trägerfinanzierung des Bunds gem. konsolidierten
Jahresrechnung des ETH-Bereichs.
2 Mit einem Volumen von je mindestens 50 000 CHF.

11

4

9

5

16

7

EPFL
41

11

Auftakt

MISSION
Der ETH-Bereich steht im Dienst der Gesellschaft durch
das Streben nach Wissen und die nutzbringende Umsetzung seiner Wissenschaft. Die Institutionen des ETHBereichs tragen gemeinsam die Verantwortung für Bildung,
Forschung und den Wissens- und Technologietransfer.
Die technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL mit anerkannten Studienabschlüssen spielen eine führende Rolle
im Schweizer Bildungssystem. Die Forschungsanstalten PSI,WSL, Empa und Eawag mit ihren thematisch ausgerichteten
Aktivitäten unterstützen sie dabei und bieten Kontinuität
im Wissens- und Technologietransfer.

PSI
Villigen
ETH Zürich
Basel

EPFL
Neuenburg

ETH Zürich / ETH-Rat
ZürichEmpa / Eawag
Dübendorf
WSL
Birmensdorf

Empa
St. Gallen

Eawag
Kastanienbaum
ETH-RatBern

EPFL
Freiburg

Empa
Thun

WSL
Davos

EPFL / WSL
Lausanne

EPFL
Genf

EPFL / WSL /Empa
SittenWSL
Cadenazzo
ETH Zürich
LuganoDer ETH-Bereich und seine Institutionen
Hochschulbildung, Forschung und Innovationen
auf höchstem Niveau: Diese erbringt der ETH-­
Bereich mit über 24 000 Mitarbeitenden, mehr als
37 000 Studierenden und Doktorierenden sowie
einer Professorenschaft von fast 900 Personen.

Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie
die vier Eidgenössischen Forschungsanstalten PSI,WSL, Empa und Eawag. Das strategische Führungsund Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs ist der ETH-Rat.
www.ethbereich.ch I www.ethrat.ch

Geschäftsbericht
des ETH-Ratsüber den ETH-Bereich
2022

Vorwort des Präsidenten

6Jahresrückblick 

8Faszination ETH-Bereich

11

Governance35
Strategische Ziele

49

Kennzahlen89
Finanzen107
Impressum112

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2022
3

Auftakt

Inhaltsverzeichnis

15

8
ETH Zürich: Jungunternehmen mit Welterfolg

Leidenschaftlichfür eine Idee

ETH-Rat über den ETH-Bereich

Gebündelte Kräfte angesichts
globaler Herausforderungen
Nach zwei Jahren im Zeichen von Corona fanden 2022 Präsenzunterricht und praktische Kurse vor Ort wieder voll­umfänglich statt. Aufgrund des Kriegs gegen die Ukraineund der angespannten Situation im Energiebereich waren
jedoch erneut Flexibilität auf betrieblicher Ebene sowie
Beratung und Einordnung aus wissenschaftlicher Perspektive gefragt.

Das in der Umwelttechnologie tätige Climeworks und das
in der Touristik engagierte GetYourGuide sind zwei vonvier Spin-offs der ETH Zürich, die eine Marktbewertung voneiner Milliarde Dollar erreicht haben. Beide sind Parade­
beispiele dafür, wie Start-ups zum Erfolg geführt werden
können. Für GetYourGuide-­Gründer Johannes Reck war
dafür die Zeit an der ETH Zürich prägend.

EPFL: Porträt Maryna Viazovska«Die Magie von
8 und 24»
Maryna Viazovska, Professorin für Zahlentheorie, hateine mathematische Frage gelöst, welche Forschende
seit Jahrhunderten umgetrieben hat: Wie lassen sichin einem mehrdimensionalen Raum Kugeln optimal,
symmetrisch und raumfüllend verpacken. Dafürwurde sie mit der Fields-Medaille ausgezeichnet.

12

ETH-Bereich: Wenn sich Krisen überlagern

Forschung für die
Krisenbewältigung
Der Artenschwund, die Klimaerwärmung mit der Häufung
von Extremwetterereignissen – und dazu noch Unsicher­heiten im Zusammenhang mit der Energieversorgung und
der digitalen Transformation: Wir leben in einer heraus­
fordernden Zeit, in der sich gleich mehrere Krisen bemerkbar
machen. Für die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
aus dem ETH-Bereich gibt es viel zu tun.

4

19

Auftakt

23
PSI: Bildgebung an der SLS

Bildgebung auf dernächsten Stufe
Marianne Liebi (rechts) und Adrian Wanner sind zwei
junge Forschende, die die Nanostruktur von makroskopischen Proben wie Knochen oder Gehirngewebeüber hochauflösende Bilder dreidimensional sicht­­bar machen. Dies geschieht durch Messdaten, die sie
mit Röntgenlicht an der SLS am PSI gewinnen.

26
WSL: Umweltforschung und künstliche Intelligenz

29

Künstliche Intelligenz
für Lawinenwarnung
Digitale Möglichkeiten, wie künstliche Intelligenz, ermöglichen
es, in der Umweltforschung zu grösseren Datenpools und neuen
wissenschaftlichen Erkenntnissen zu kommen. Die WSL setzt
diese Möglichkeiten breitflächig ein. Diese helfen, etwa in derSchnee- und Lawinenforschung, die Prognose der Gefahrensituation zu verbessern. Im Bild: Jürg Schweiz, Leiter SLF.

Eawag: Modulare Wasserinfrastrukturen

Der neue Goldstandard?
Die Siedlungswasserwirtschaft zur Aufbereitung vonAbwasser funktioniert seit jeher nach einem einfachen System: Über die Kanalisation gelangt dieses inzentral gelegene Kläranlagen und wird dort gereinigt.
Ein interdisziplinäres Forschungsprojekt der Eawag
rund um die Professoren Bernhard Truffer (rechts) und
Max Maurer rüttelt nun an diesem Axiom und plä­diert
für ein hybrides System mit dezentralen Anlagen.

Empa: Materialwissenschaft im Quantenbereich«Auf das letzte Atomkommt es an»
Empa-Forschende haben neuartige Materialien aus Kohlen­stoff
entwickelt, die unter Ausnutzung von Quanteneffekten bislangunerreichte elektronische und magnetische Eigenschaften aufweisen. Wissenschaftlerin Gabriela Borin Barin (rechts) und
Roman Fasel, Leiter des Empa-Labors nanotech@surfaces.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

32
5

AuftaktVORWORT
Sehr geehrte
Leserinnen und Leser

Präsident des ETH-Rats:
Michael O. Hengartner«Hört das denn nie auf?», fragen wir uns
wohl zurzeit alle – so wie damals Bundesrat Moritz Leuenberger im Katastrophenjahr
2001. Kaum haben wir die Corona-Krise
unter Kontrolle, stehen wir mit dem Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine dernächsten Krise gegenüber. Die Institutionen des ETH-Bereichs haben rasch gehandelt, um Studierende und Forschende ausder Ukraine zu unterstützen. So haben sie
ihnen beispielsweise die Möglichkeit geboten, im ETH-Bereich zu arbeiten, befristete Verträge verlängert oder Wohnungen
für neue Mitarbeitende zur Verfügung gestellt. Die Auswirkungen des Kriegs werden
die Welt, und auch den ETH-Bereich, nochlange beschäftigen.
Trotz dieser schwierigen Zeiten ist es das
klare Ziel des ETH-Bereichs, Spitzenleistungen für die Schweiz und die Welt zu erbringen. Wir wollen weiterhin stark in die
Ausbildung der zukünftigen MINT-Fachkräfte investieren, in Forschungsbereiche,
die zentral sind für die Schweiz und ihre
Bevölkerung, in den Wissens- und Technologietransfer für Wirtschaft, Bund, Kantone
und Gemeinden sowie in Forschungsinfrastrukturen von nationaler und internationaler Bedeutung.

6

Vorwort des Präsidenten

Damit der ETH-Bereich die Exzellenz seinerDienstleistungen aufrechterhalten und erfolgreich bleiben kann, sind drei Faktoren
von zentraler Bedeutung: internationale
Offenheit, Autonomie sowie eine stabile
und verlässliche Finanzierung. Leider
sind zwei dieser Erfolgsfaktoren in Gefahr.

nen Ausgaben, zu denen der BFI- bzw. derETH-Bereich zählen. Damit der ETH-Bereich
seinen Auftrag in Lehre, Forschung und WTTzugunsten der Schweizer Wirtschaft undGesellschaft erfüllen kann, ist er indessen
auf eine ausreichende und stabile Finanzierung durch den Bund angewiesen.

Einerseits ist die Schweiz weiterhin nichtan Horizon Europe assoziiert. Dies hat zur
Folge, dass die Institutionen des ETHBereichs laufend an Attraktivität verlieren,sich ihre internationalen Netzwerke verschlechtern und sie voraussichtlich auchfinanzielle Einbussen erleiden. Der ETH-Rat
begrüsst die Massnahmen des Bundesrats,
mit denen er die negativen Auswirkungender Nicht-Assoziierung mindern möchte.
Damit die Schweiz weiterhin internationalan der Spitze bleibt, braucht es aber zusätzliche Investitionen und Instrumente,
um die besten Forschenden anzuziehen
und hier zu halten.

Mit der BFI-Botschaft 2025-2028 stellen
Bundesrat und Parlament nun die Weichen
für die Zukunft der Schweizer BFI-Landschaft, und auch für die Zukunft unseres
Landes. Angesicht der grossen Herausforderungen wie Klima- und Energiekrise,
Fachkräftemangel, Digitalisierung oder
Cybersicherheit braucht es nicht weniger,
sondern mehr Bildung und Forschung. Ich
danke Ihnen allen, die Sie sich für einenstarken Bildungs- und Forschungsstandort
Schweiz einsetzen. Ich bin überzeugt,
dass sich dieser Einsatz lohnt und reiche
Früchte trägt.

Andererseits ist der ETH-Rat sehr besorgtüber die finanziellen Aussichten des Bundes. Aufgrund der hohen prognostizierten
Defizite sind Steuererhöhungen oder ein
Abbau von Leistungen zu erwarten. Besonders gefährdet sind dabei die ungebundeE T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

Zürich / Bern, im Januar 2023

Michael O. Hengartner,
Präsident des ETH-Rats

7

Auftakt

Rückblick 2022 Lehre, Forschung, WTT und Bildungspolitik

ETH-Rat über den ETH-BereichGEBÜNDELTE
KRÄFTE ANGESICHTSGLOBALER HERAUSFORDERUNGEN
Nach zwei Jahren im Zeichen der Corona-Pandemie konnten 2022 derPräsenzunterricht und praktische Kurse vor Ort wieder vollumfänglich
stattfinden, was auch von den Studierenden geschätzt wurde. Aufgrund
des Kriegs gegen die Ukraine und der angespannten Situation im
Energiebereich waren erneut Flexibilität auf betrieblicher Ebene sowie
Beratung und Einordnung aus wissenschaftlicher Perspektive gefragt.
Im Berichtsjahr verabschiedete der ETH-Rat den Strategischen Plan fürden ETH-Bereich für die Jahre 2025–2028 und legte fünf Strategische
Schwerpunkte fest. Sorge bereitet dem ETH-Rat die ungelöste Situation
hinsichtlich der Assoziierung am Forschungsprogramm Horizon Europe.

Lehre und Campus: Ein Jahr (fast) im Normalbetrieb
Mit der zunehmenden Normalisierung der Lage konnte
2022 auch der Lehrbetrieb an den Institutionen des
ETH-Bereichs wieder ohne Einschränkungen stattfinden. Während der Corona-Pandemie war der Wechsel
auf den ausschliesslich digitalen Unterricht dank guter
Ausgangslage und grossem Einsatz bestens gelungen.
Die ETH Zürich und die EPFL machen nach wie vor in
ihren Lehrveranstaltungen vielfältig Gebrauch vondigitalen Technologien und Methoden. Doch der Fokus
liegt fortan wieder darauf, eine Präsenzuniversität zu
sein. Die Erfahrungen während der Corona-Pandemie
haben deutlich gezeigt, wie wichtig Präsenzunterricht
und praktische Kurse vor Ort sind. Der enge Kontakt
zwischen Dozierenden und Studierenden und die
sozialen Netzwerke unter den Studierenden sind nicht
nur für das Wohlbefinden, sondern auch für den Studienerfolg von grosser Bedeutung.
Flexibilität und Krisenmanagement waren auch im
Berichtsjahr wieder gefragt, als sich die Folgen des8

russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine in der
Schweiz manifestierten. Die Institutionen des ETHBereichs zeigten sich mit verschiedenen Unterstützungs­
angeboten für vom Krieg betroffene Studierende und
Forschende solidarisch. So ermöglichte die ETH Zürich
beispielsweise einem Dutzend Studierenden aus der
Ukraine die Aufnahme eines neu entwickelten Brückenstudiums von ein bis zwei Semestern. Auf betrieblicher Ebene führte die angespannte Situation im
Energiebereich dazu, dass die Institutionen des
ETH-Bereichs gemeinsam mit der Bundesverwaltung
kurzfristige Energieeinsparungen realisierten, beispielsweise durch die Reduktion der Heiztemperatur.
Da der ETH-Bereich unter anderem aufgrund seiner
grossen Forschungsinfrastrukturen einen hohen Energiebedarf hat und auf eine verlässliche Energieversorgung angewiesen ist, hat der ETH-Rat im Herbst 2022
zudem ein Massnahmenpaket über 10 Mio. CHF
beschlossen, durch das der eigene Energieverbrauch
weiter gesenkt, zusätzliche erneuerbare Energie produziert sowie der CO2-Ausstoss um weitere rund 4 %Auftakt

Rückblick 2022 Lehre, Forschung, WTT und Bildungspolitik› Symbolbild: Novikov Aleksey / Shutterstock

reduziert werden soll. Die verschiedenen Herausforderungen der letzten Jahre wirken sich möglicherweise
auch auf die Studienwahl der neuen Bachelorstudierende im ETH-Bereich aus. So zeigen die Neueintritte
im Herbstsemester 2022, dass vermehrt naturwissenschaftliche Studiengänge und Ingenieurwissenschaften belegt werden. Dabei ging die Zahl der neuen
Bachelorstudierenden an der ETH Zürich gegenüber
dem Vorjahr um knapp 7 % zurück, was einer Normalisierung nach der starken Zunahme aufgrund derCorona-Pandemie entspricht. An der EPFL lässt sich bei
den Studienanfängerinnen und -anfängern auf
Bachelorstufe ein Wachstum von 15 % ausmachen.
Dem Umgang mit der starken Nachfrage nach einem
Studium an den beiden ETH widmet sich die im
Berichtsjahr vom ETH-Rat ver­abschiedete Strategie zur
Entwicklung der Studierenden- und Doktorierendenzahlen. Deren oberstes Ziel ist es, die hohe Qualität derLehre beizubehalten, möglichst ohne den Zugang zu
den Studiengängen zu beschränken.
Forschung, WTT und Open Science:
Für eine starke Schweiz
Im Sommer 2022 verabschiedete der ETH-Rat den Strategischen Plan für den ETH-Bereich für die Jahre 2025–
2028. Unter anderem will der ETH-Rat fünf Strategische

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

Schwerpunkte fördern, in denen auch Gemeinsame
Initiativen der Institutionen zum Tragen kommen sollen. In den beiden Schwerpunkten «Energie, Klima
und ökologische Nachhaltigkeit» sowie «Engagement
und Dialog mit der Gesellschaft» wurden im Berichtsjahr bereits eine Reihe gemeinsamer Initiativen zur
sofortigen Umsetzung bewilligt. Dabei geht es beispielsweise um die Entwicklung nachhaltiger Materialien unter Verwendung von Abfällen aus der Lebensmittelproduktion oder die Förderung der Verwendungvon Holz in der Bauindustrie. Andere gemeinsame
Initiativen widmen sich den Auswirkungen des Klimawandels auf die Ökosysteme, die biologische Vielfalt
sowie die Energieversorgungssicherheit. Verschiedene
Dialogformate sollen zudem das gegenseitige Verständnis von Wissenschaft und Gesellschaft fördern.
Auch hier spielen Themen wie Nachhaltigkeit, Treibhausgasreduktion und Energie eine wichtige Rolle.
Mit diesen Gemeinsamen Initiativen stärken die Institutionen die Zusammenarbeit und Koordination im
ETH-Bereich und dienen der Schweiz, indem sie
Lösungsansätze für globale Herausforderungen unserer
Zeit entwickeln und langfristig verankern. Eine stabile
Finanzierung von Bundesseite ist hierfür unabdingbar
und gerade im aktuell angespannten finanziellen

9Auftakt

Rückblick 2022 Lehre, Forschung, WTT und Bildungspolitik

Umfeld von grösster Bedeutung. Die entsprechenden
Mittel für den ETH-Bereich werden im Rahmen der
BFI-Botschaft 2025–2028 beim Parlament beantragt.
Zum Einsatz für eine starke Schweiz gehört auch dieenge Zusammenarbeit des ETH-Bereichs mit der
Schweizer Wirtschaft. Durch den Transfer von Wissen
und Technologie sollen die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit erhöht sowie Arbeitsplätze und
Wertschöpfung generiert werden. Dabei spielen Startups eine zunehmend wichtige Rolle. Die grosse Zahl an
Spin-off-Gründungen der ETH Zürich, EPFL und derForschungsanstalten unterstreicht eindrücklich das
grosse Innovationspotenzial im ETH-Bereich (s. auchS. 97). Die Reportage über Spin-offs, die aus der ETH
Zürich hervorgingen (s. S. 15 f.) gibt einen Einblick inzwei besonders erfolgreiche Unternehmen.
Gezielte Verbesserungen der Rahmenbedingungensollen den Technologietransfer in der Schweiz weiterstärken. Entsprechende Initiativen auf Bundesebene
reichen vom Richtungsentscheid des Bundesrats füreinen Schweizer Innovationsfonds im Sommer 2022 bis
zu einer Palette an Massnahmen auf operativer Ebene,
mit denen der Wissens- und Technologietransfer
beschleunigt werden soll. Die Institutionen des ETH-­
Bereichs bringen sich hier mit ihrem Know-how ein.
Die Dimensionen von Transfer und innovativer Anwendung von Wissen sind auch wichtige Elemente vonOpen Science. Ein Herzstück der offenen Wissenschaft
ist der Bereich «Open Research Data» (ORD). Neue
technologische Entwicklungen erleichtern die Verbreitung und gemeinsame Nutzung von grossen und kleinen Datensätzen. Mit einem Programm zur Förderung
und Verbesserung der ORD-Praktiken engagieren sichdie Institutionen des ETH-Bereichs in den Jahren 2021–
2024 für ihre Vision eines Forschungsumfelds, das ORD
wertschätzt und unterstützt. Gleichzeitig beteiligt sichder ETH-Bereich an den schweizweiten Aktivitäten im
Rahmen der Nationalen ORD-Strategie und ist Teil des2022 gegründeten ORD Strategy Councils.

10

Wissenschaft und Politik: Gegenseitiges Verständnis
Die Zusammenarbeit von Wissenschaft und Politik war
im Rahmen der Aufarbeitung der Corona-Pandemie im
Berichtsjahr mehrfach Thema. Mit dem Krieg gegen die
Ukraine und einer drohenden Energiemangellage
waren 2022 erneut Fachpersonen aus dem ETH-Bereich
beispielsweise aus der Sicherheitsforschung oder dem
Energiebereich gefragt, um Zusammenhänge aufzuzeigen und Szenarien zu entwickeln.
Die wissenschaftliche Beratung der politischen Entscheidungsträger ist eine wichtige Aufgabe der Forschenden im ETH-Bereich und gelingt dann am ­besten,wenn sie auf einem gegenseitigen Verständnis vom
Funktionieren der Systeme Wissenschaft und Politik
aufbaut. Dem ETH-Rat ist es deshalb ein Anliegen, dasses auch ausserhalb von Krisenzeiten zu einer verstärkten Zusammenarbeit zwischen den Akteuren kommt.
Stark auf das Engagement der Politik angewiesen sindder ETH-Bereich und alle Bildungs- und Forschungsakteure in der Schweiz beim Thema Horizon Europe.
Die ausstehende Assoziierung am Forschungsprogramm der EU hat zur Folge, dass die Schweizer
BFI-Akteure laufend an Attraktivität verlieren und sichihre internationalen Netzwerke verschlechtern. Der
ETH-Rat bedauert, dass die Schweiz und die EU nochkeine Lösung gefunden haben. Mit der Kampagne«Stick to Science» versucht er zusammen mit führenden britischen und schweizerischen Wissenschaftsakteuren, die europäische Wissenschaftsgemeinschaft
für eine vollständige Assoziierung der Schweiz undGrossbritanniens am Programm zu mobilisieren. Der
ETH-Rat erachtet eine Assoziierung am Horizon-Paket
zu jedem Zeitpunkt als sinnvoll – je früher, desto besser. Die aktuelle Situation verhindert, dass die besten
Köpfe aus Europas Wissenschafts- und Forschungsbetrieb optimal zusammenarbeiten und auf die Kompetenzen und Ressourcen aller europäischen Institutionen zugreifen können. Dadurch wird die gemeinsame
Lösung globaler Herausforderungen wie Klimawandel,
Pandemien oder Ernährungssicherheit erschwert.

FASZINATION
ETH-BEREICH

Forschung für die Krisenbewältigung ETH-Bereich

12

Leidenschaftlich für eine Idee ETH Zürich15«Die Magie von 8 und 24» EPFL19
Bildgebung auf der nächsten Stufe PSI

23

Künstliche Intelligenz für Lawinenwarnung WSL

26«Auf das letzte Atom kommt es an» Empa29
Der neue Goldstandard? Eawag32

11

Faszination

ETH-Bereich Wenn sich Krisen überlagern

ETH-Bereich

FORSCHUNG
FÜR DIE
KRISENBEWÄLTIGUNG

Der Artenschwund, die Klimaerwärmung mit der Häufung von Extremwetterereignissen – und dazu noch der Krieg in der Ukraine, der Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Energieversorgung, und die digitale
Transformation mit sich bringt: Wir leben in einer herausfordernden Zeit,
in der sich gleich mehrere Krisen bemerkbar machen. Für die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus dem ETH-Bereich gibt es viel zutun. Sie gehen den vielfältigen Problemen auf den Grund. Und entwickeln
aufgrund ihrer dadurch erworbenen Expertise Lösungsvorschläge, um derBevölkerung, den Behörden und der Politik mit Rat und Tat beizustehen.

Der Sommer 2022 war wieder aussergewöhnlich heiss und trocken. Er forderteeuropaweit Zehntausende von Menschenleben – und zeigte, dass «selbst das Wasserschloss nicht vor Wassermangel gefeit
ist, zumal die Eisreserven in den Alpen im
Rekordtempo schwinden», schreibt Sonia
Seneviratne, Professorin am Departement
Umweltsystemwissenschaften und eineder Hauptautorinnen des letzten Berichts
des Weltklimarats, im Zukunftsblog derETH Zürich. Wie sie mit ihrem Team
berechnet hat, sind derartige Dürreverhältnisse im heutigen Klima etwa einmal
in 20 Jahren zu erwarten. Ohne menschengemachte Klimaerwärmung wäre

12

nur alle 400 Jahre mit solchen Extremereignissen zu rechnen. «Der Sommer 2022
soll uns ein Weckruf sein», schreibt Seneviratne. «Es braucht eine radikale Abkehr
von Erdöl, Gas und Kohle – und zwar sorasch wie möglich.»
Verwundbarer als noch vor 50 Jahren
Auch das Center for Security Studies (CSS)
an der ETH Zürich beschäftigt sich mit
multidimensionalen Krisen und Konflikten. «Seit der Zeit des Kalten Kriegs hat
sich das Bedrohungsspektrum ausgeweitet», sagt Professor Andreas Wenger, derDirektor des CSS. Standen früher feindliche
Panzer im Fokus, gehe es aktuell im Kon-

text des Kriegs in der Ukraine etwa auchdarum, sich gegen Cyberattacken odereine Strommangellage zu wappnen.
Gleichzeitig sei die Welt aufgrund der vielen Interdependenzen und kritischen
Abhängigkeiten verwundbarer geworden.
«Wegen den globalen Lieferketten betreffen uns auch weit entfernte Konflikte
heute viel stärker als noch vor 50 Jahren»,sagt Wenger. In der Schweiz würden einzelne Gefahren zu oft isoliert angeschautund die Antworten in Silos geplant, beobachtet er. Dadurch drohe die Gesamtsicht
verloren zu gehen, umso mehr, weil es im
hiesigen politischen System nur ein einziges Gremium gebe, das den ÜberblickFaszination

ETH-Bereich Wenn sich Krisen überlagern

habe. «Der Bundesrat ist für die departementsübergreifende Koordination zuständig. Aber wir brauchen auch ein zentralisiertes Führungsunterstützungssystem,das bei Bedarf jederzeit auf ein Netzwerk
von Fachpersonen zurückgreifen kann»,sagt Wenger. Die Notwendigkeit, eininterdisziplinäres Netzwerks zu etablieren,um ad-hoc Gremien zu bilden, sieht
auch der Bundesrat. Ergänzend erwähnt
Wenger, dass die EU beispielsweise übereine gemeinsame Flotte von Löschflugzeugen verfügt. Das zeige, dass Bewältigungsstrategien zusehends auf internationaler Kooperation fussen. «Hier hat die
Schweiz noch Nachholbedarf», so Wenger.
Effizientes, sauberes und zuverlässiges
Energiesystem der Zukunft
Nachholbedarf ortet auch Peter Richner,
Leiter des Forschungsschwerpunkts Energie
und stellvertretender Direktor der Empa.
«Die Schweiz hat jahrzehntelang geschlafen, sowohl beim Zubau der erneuerbaren
Energien wie auch bei der Digitalisierung», sagt Richner. Erst jetzt sei sie – im
Krisenmodus – erwacht. «Nun interes­sieren sich die Leute für die Lösungen, an
denen wir schon lange arbeiten.» Im
Gespräch führt Richner zahlreiche Beispieleauf. Sie reichen vom Effizienz-Weltrekord
in der Dünnschicht-Fotovoltaik über die
Entwicklung intelligenter Heizregelungstechnik bis zum Aufbau eines Wasserstoff-­
Tankstellennetzes für den dekarboni­
sierten Lastwagenverkehr. Trotz dieser
beeindruckenden Vielfalt von Ansätzen:«Die Empa verfolgt eine einzige Strategie.
Wir müssen auf erneuerbare Energieumschwenken – und sparsam und sorgfältig damit umgehen», sagt Richner.
Mit vielen unterschiedlichen technischen
Aspekten der Energiewende befasst sichauch Mario Paolone, Professor und Leiterdes schweizweiten Kompetenzzentrums
für neue Stromnetzlösungen an der EPFL.
Zusammen mit Partnern aus der Akademie
und der Industrie hat das Konsortium
neue Methoden und Technologien entwickelt und experimentell geprüft, um die
Schweiz in Zukunft zuverlässig mit sauberem Strom versorgen zu können. So sindverschiedene Tools entstanden, die etwa
aufgrund von Wetterdaten die regionale
Stromproduktion von Wind- und Sonnenenergie vorhersagen können oder die
Netzbetreiber darin unterstützen, auch

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

bei Extremwetterereignissen optimale undstabile Bedingungen im Stromnetz aufrechtzuerhalten. «Im Hinblick darauf, wasmoderne Technologien den Energieunternehmern bieten können, brauchen wir
unbedingt den Austausch und die Mitwirkung der politischen Entscheidungsträgerinnen und -träger auf verschiedenen
Ebenden, von den Gemeinden über die
Kantone bis hin zum Bund», betont
Paolone.
Vertrauen in der digitalen Welt
Das Center for Digital Trust, kurz: C4DT, an
der EPFL befasst sich nicht mit der Strom-,sondern mit einer ganz anderen Krise.
«Vertrauen beruht auf der Fähigkeit, die
Absichten eines Gegenübers lesen zu können», sagt dessen akademischer Leiter
Jean-Pierre Hubaux. «Wie lässt sich dieseim Laufe von Jahrtausenden erworbene
Fähigkeit in die digitale Welt übertragen,in der ich mich als Nutzer zum Beispiel
ständig fragen muss: Ist dieses Videoauthentisch oder nicht?» Hubaux
beschreibt das C4DT als Schnittstelle zwischen Forschung, Wirtschaft und Politik.
Das Zentrum arbeitet in einer Vielzahl
unterschiedlicher Projekte mit 20 verschiedenen Partnern zusammen, dazu
gehören das CHUV und die Swisscom, wieauch die Privatbank Lombard Odier oderdas Bundesamt für Rüstung armasuisse.
In den Projekten gehe es etwa darum,
mittels künstlicher Intelligenz automatisch und frühzeitig die Risiken zu identifizieren, die mit technologischen Innovationen einhergehen. Oder Methoden zu
entwickeln, die es humanitären Organisationen, wie etwa dem Internationalen
Komitee vom Roten Kreuz, ermöglichen,gegen sie gerichtete Social-Media-Attacken abzuwehren. «Innovation heisst
Technologietransfer», sagt Hubaux.
«Unsere Rolle ist die des Ermöglichens:
Wir schaffen Berührungspunkte.»
Doppelt so viel Energie aus nachhaltig
genutzter Biomasse
Die Berührungspunkte mit Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft muss Oliver
Kröcher, Forschungslaborleiter am PSI,
nicht neu schaffen. «Das Interesse derBevölkerung an der Biomasse als Energieträger war schon immer da», sagt Kröcher.
Doch jetzt, wo die Preise höher seien, sei
auch das Interesse deutlich gestiegen.
«Heute steht die Energie aus Biomasse an

der Schwelle zur Rentabilität.» Aktuell
deckt die Energie, die aus Holz, Ernteabfällen oder auch Gülle gewonnen wird,
ungefähr 5 % des Energiebedarfs. «Mit
einer optimalen nachhaltigen Nutzung
liegt doppelt so viel drin», sagt Kröcher.
Dabei spielt er einerseits auf technische
Neuerungen an. Zum Beispiel entwickeln
die Forschenden neue thermochemische
Methoden, um Biomasse in flüssigen
Kraftstoff umwandeln zu können. Andererseits müsse man, um das Potenzial
besser auszuschöpfen, das Holz in unseren Wäldern besser nutzen, anstatt es
stehen und irgendwann verrotten zu lassen. Kröcher relativiert gleich im nächsten
Satz, dass nicht das ganze Holz weg
soll. Denn: «Totholz im Wald ist gut für
die Artenvielfalt.»
Wald, Artenvielfalt und Resilienz«Artenvielfältige Wälder sind resiliente
Wälder», sagt Arthur Gessler, der an der
WSL das Forschungsprogramm «Lang­fristige Waldökosystemforschung» leitet.
«Nach dem Rekordsommer von 2003 galten wir noch als Schwarzmaler, als wir die
Leute davor warnten, dass verschiedene
Baumarten wie Tannen und Buchen zusehends Probleme bekommen könnten»,erzählt Gessler. Doch jetzt, nach den sehrwarmen und trockenen Jahren 2018, 2019und 2022, habe ein generelles Umdenken
stattgefunden. Zusammen mit seinen
Kolleginnen und Kollegen entwirft Gessler
Szenarien, wie der hiesige Wald der
Zukunft aussehen könnte. Er rät den
Waldbesitzenden heute Mischwälder zu
begründen. «Das ist wie bei einem
Aktienportfolio: Wenn sie auf fünf Artensetzen, statt nur auf eine, erhöht sich
die Chance, dass sich etwas etabliert undauch an sich ändernde Umweltbedingungen angepasst bleibt», sagt Gessler.
Mischwälder seien zwar etwas komplexer
bei der Holznutzung, aber in der Schweiz
verbreiteter als etwa in Frankreich oder
Deutschland, weil hier nicht so sehr derHolzertrag, sondern andere Waldleistungen, wie der Lawinenschutz oft eineüberragende Rolle spielten. Ausserdem:
Wälder seien die grössten terrestrischen
Kohlenstoffsenken. Wie die Forstwirtschaft
dazu beitragen könne, das Ziel der Netto-Null-Emissionen zu erreichen, sei deshalb ein grosses Thema im Austausch mit

13

Faszination

ETH-Bereich Wenn sich Krisen überlagern

der Praxis, den Gessler auch als Leiter desWaldforschungsnetzwerks SwissForestLabregelmässig pflegt.
Verständnis für die Bedeutung
einer Landschaft
Die Bedeutung des Walds als Energielieferant ist in der Bevölkerung fest verankert.
«Doch heute steht die ganze Landschaft
als Standort für Energieinfrastrukturen zur
Debatte», sagt Felix Kienast, Experte fürLandnutzungssysteme an der WSL. Zusammen mit seinen Kollegen Marcel Hunziker
und Boris Salak hat er kürzlich eineschweizweite Befragung durchgeführt.
Dabei zeigten die Forscher den Umfrageteilnehmenden typische Schweizer Landschaften, die virtuell mit verschiedenen
Energieinfrastrukturen bestückt waren.
«Für Anlagen in Gebieten, die durch
Strassen, Siedlungen oder touristische Infrastrukturen wie etwa Skilifte vorbelastet
sind, gibt es eine hohe gesellschaftliche
Akzeptanz. Aber Windräder oder Fotovoltaikanlagen in unberührten Landschaften
sind für viele Personen ein No-Go», sagt
Kienast. Bei solchen Entscheiden spiele
die Bedeutung einer Landschaft eine
Rolle. Es nütze nichts, Leute nur mit technokratischen Argumenten – etwa derAnzahl Megawatt eines neuen Kraftwerks – überzeugen zu wollen. Viel wichtiger sei es, die Bedeutung der Energie­
infrastruktur mit der Bedeutung derLandschaft in Übereinstimmung zu bringen. So habe er zum Beispiel beobachtet,
wie die anfängliche Skepsis der jurassischen Landwirtinnen und Landwirte
gegenüber den Windturbinen auf ihrem
Land gewichen sei, als sie sich als
Klimapioniere zu verstehen begannen.

Amphibienteiche für die Artenvielfalt
Rolf Holderegger, Direktionsmitglied undLeiter der Forschungseinheit «Biodiversität
und Naturschutzbiologie» an der WSL,
führt aus, dass in den letzten hundert
Jahren über 90 % der Moorflächen in der
Schweiz verschwunden sind. «Moore sindbesonders artenreiche Gebiete», sagt Holderegger. Deshalb gingen die Gewässerkorrektionen und Land-Entwässerungenmit einem Biodiversitätsverlust einher.
Doch die Trockenlegung wirke sich auch
auf das Klima aus. «Auf den trockengelegten Landwirtschaftsflächen zerfällt derTorf und setzt grosse Mengen vom Treibhausgas Kohlendioxid frei», erklärt Holderegger. Er zeichnet beim Beschreiben
der aktuellen Entwicklung der Biodiversität ein differenziertes Bild. Der Arten­
verlust schreite zwar besonders bei den
seltenen Arten voran, doch es gebe auch
positive Signale. So seien im Kanton
Aargau Hunderte neuer Tümpel oder Teiche angelegt worden. In der Folge hätten
die Amphibienbestände zugenommen.
«Mit einer Studie haben wir belegt, dasssolche Massnahmen tatsächlich nützen.
Und dass man Erfolg hat, wenn man sie
umsetzt.»

Von der Natur inspirierte LösungenÄhnlich bestimmt tönt auch Peter Bach,der an der Eawag an sogenannten
blau-grünen Infrastrukturen forscht. So,
wie die Städte heute gebaut seien, seiensie schlecht für den Klimawandel gerüstet, denn ihre grossen Asphalt- und
Betonflächen versiegelten den Boden undstauten die Hitze, erklärt Bach. Mit einer
geschickten Planung – etwa der Aufwertung von Stadtpärken und der Vernetzung
von Grünräumen – könne man jedoch
dafür sorgen, dass mehr Wasser verdunsten und versickern könne. «Das Konzept
der Schwammstadt stellt den natürlichen
Wasserkreislauf wieder her», sagt Bach.
Er ist mit seinem interdisziplinären Teaman mehreren Projekten in verschiedenen
Städten der Schweiz beteiligt. Dabei
stosse er generell auf grosses Interesse
und eine hohe Akzeptanz, denn die vonder Natur inspirierten Lösungen seien
multifunktional und vereinigten gleich
mehrere Vorteile auf sich. «Grünräume
mit Bäumen in den Städten schützen
nicht nur vor Überschwemmungen, sondern senken auch die Umgebungstemperatur. Zusätzlich erhöhen sie die Artenvielfalt in den Siedlungsgebieten – unddie Lebensqualität der Bewohnerinnen
und Bewohner», sagt Bach.

«Wir brauchen ein zentralisiertes Führungsunter­stützungssystem, das bei Bedarf jederzeit auf ein
Netzwerk von Fach­personen zurückgreifen kann.»— Professor Andreas Wenger, Direktor des Center of Security Studies (CSS)

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Faszination

ETH Zürich

Jungunternehmen mit Welterfolg

ETH ZÜRICHLEIDENSCHAFTLICH
FÜR EINE IDEEE T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

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Faszination

ETH Zürich

Jungunternehmen mit Welterfolg

Das in der Umwelttechnologie tätigeClimeworks und das in der Touristik
engagierte GetYourGuide sind zwei
von vier Spin-offs der ETH Zürich,
die eine Marktbewertung von einer
Milliarde Dollar erreicht haben. Beide sind Paradebeispiele dafür, wie
Start-ups zum Erfolg geführt werden
können. Für GetYourGuide-Gründer
Johannes Reck basiert der Erfolg seines Unternehmens unter anderem
auf Prinzipien, die er aus seiner Zeitan der ETH Zürich verinnerlicht hat.
«Die ETH Zürich hat
uns gelehrt, unfassbar
schwierige Herausforderungen intellektuell
zu durchstossen. Diese
Fähigkeit hilft uns bisheute.»› Johannes Reck,
Gründer GetYourGuide

Für die erfolgreiche
Gründung sind drei
Dinge entscheidend:
den Markt verstehen,
ein Gründungsteam
mit komplementären
Fähig­keiten und ein
gutes Netzwerk mit
Investoren, die dasGeschäftsmodell
verstehen.

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Was haben die Unternehmen Uber, Airbnb und Snapchat gemein? Sie alle standen an der Spitze derweltweit grössten Einhörner, die das US-Wirtschaftsmagazin «Fortune» jedes Jahr auflistet – das sind
Unternehmen mit einer Marktbewertung von übereiner Milliarde Dollar. Was haben Firmen wie
GetYourGuide, Autoform, Scandit oder Climeworks
gemein? Es sind in der Schweiz gegründete Einhörner, die allesamt als Spin-offs aus der ETH Zürich
heraus entstanden sind. Climeworks erreichte diesen
Status 2022, als die Firma in einer Finanzierungsrunde 600 Millionen Franken einsammeln konnte.
Die Technologie, Kohlendioxid aus der Luft zu filtern,
der erste Prototyp, die erste Geschäftsidee, das eingefangene CO2 zur Erzeugung von Kohlensäure an die
Mineralquellen Valser zu verkaufen – all das entstandwährend der Zeit an der ETH Zürich. Mittlerweile sindGeschäftsmodell und Vision grösser. Nun wird CO2 ausder Luft im grossen Stil verpresst und im Boden versteinert für Jahrtausende weggeschlossen. Die dauerhafte Entfernung von CO2 aus der Luft soll «zu einem
Massenprodukt werden, damit die Klimaziele erreicht
werden können», sagt Climeworks-Mitgründer
Christoph Gebald.
Was braucht es, um als Start-up-Unternehmen zum
Einhorn zu werden? Johannes Reck, einst Student
der Biochemie an der ETH Zürich, muss es wissen: Ererreichte mit seiner Online-Tourismusplattform
GetYourGuide diesen Status bereits 2019 – als erstes
ETH-Zürich-Spin-off. Er sagt: «Entscheidend sind drei
Dinge. Erstens, den Markt gut verstehen, in den die
Jungunternehmerin oder der Jungunternehmer einsteigen will. Zweitens, das Gründungsteam, das vonden Fähigkeiten her perfekt zusammenpassen muss.
Und drittens, Netzwerk und Kapital. Sie sind derunerlässliche Katalysator.» Eine vierte, möglicher-weise sogar entscheidende Eigenschaft, die Reck zwar
nicht explizit nennt, aber mit jeder Pore ausstrahlt:
Leidenschaft für das eigene Tun.
Bei GetYourGuide passte offensichtlich alles zusammen. Der Markt: Dieser war reif für die digitale Disruption und war damit auch global erschliessbar. Als
das Start-up 2008 gegründet wurde, war das iPhone
gerade ein paar Monate auf dem Markt. Damit kam
das Internet in die Hosentasche. Das optimale Umfeld
für eine digitale Buchungsplattform für Touren und
Freizeitaktivitäten: Die Kundschaft kann touristische
Erlebnisse individuell und ortsunabhängig entdecken
und digital buchen. Das Gründungsteam: Es hatte
sich rund um Reck aus der ETH Zürich rekrutiert. Darunter auch die besten Informatiker. Die Gründer
kannten sich und wussten um ihre komplementären
Fähigkeiten. Sie stellten aber auch schnell fest, dassihre ursprüngliche Businessidee am Markt nicht auf
jenen «Pain Point» traf, der für stupendes Wachstum
notwendig gewesen wäre. Ursprünglich wollten sie
unter dem Firmennamen GetYourGuide studentische
Stadtführungen vermitteln. Sie stellten das
Geschäftsmodell um und setzten auf global skalierbaren digitalen Verkauf von Erlebnis-Touristik,
beliessen jedoch den Firmennamen. Dieser hatte sich
gerade bei einer jüngeren Generation bereits festgesetzt. Netzwerk und Kapital: Investoren der ersten
Stunde waren solche, die selbst bereits erfolgreich
digitale Start-ups gegründet hatten und so auch
«Hands on mit Rat und Tat zur Seite standen», so
Reck. Einige von ihnen stammten ebenfalls aus den
Netzwerken rund um die ETH Zürich. Die Hochschule
fungierte in den Augen von Reck von Anfang an als
Schlüssel für die Flughöhe, die GetYourGuide bisheute erreicht hat. Inzwischen finden sich 75 000 Angebote in weltweit rund 6000 Destinationen auf einer
Plattform, die seit der Gründung bereits von 80 Mil­
lionen Kundinnen und Kunden genutzt worden ist.
Beim Start waren es Studierende, die an ihrer Hochschule, neben dem konkreten fachlichen Wissen,
vor allem eines gelernt haben, nämlich «unfassbar
schwierige Herausforderungen intellektuell zu
durchstossen», erläutert Reck. So kann es eben geschehen, dass ein studierter Biochemiker zusammen mit Kolleginnen und Kollegen aus der Studienzeit das kreiert, was GetYourGuide heute ist: ein
von Wissensdurst und Technologie getriebenes Unternehmen, das wesentliche Prozesse der touristischen
Wertschöpfungskette digitalisiert hat, damit aber erst
einen kleinen Teil der globalen Marktchancen ab­gedeckt hat. Diese Reise geht weiter. Dafür hat die Firmain Zürich unter anderem rund sechzig Softwareentwicklerinnen und -entwickler an Bord – die allermeisten kommen von der ETH Zürich und der EPFL –von insgesamt über 700 Mitarbeitenden weltweit.

Faszination

ETH Zürich

Innovationen und neue Wege
für eine barrierefreie ETH Zürich
Die ETH Zürich will Hindernisse beseitigen – auf mehreren Ebenen und in
14 Teilprojekten. Die Informatikdienste testen derzeit eine App, die Personen
barrierefrei durch die Gebäude der Hochschule lotst. Das Indoor-Navi­gationsprogramm stützt sich auf die Informationen von Bluetooth-Sendern.
6500 sind bereits in den Gebäuden der ETH Zürich platziert. Für die App
werden 3000 weitere installiert. Für hindernisfreies Lernen rüstet die Hochschule seit diesem Jahr zudem Lehrräume mit höhenverstellbaren Tischen
aus. So kann man diese auch mit dem Rollstuhl nutzen. Ein anderes Projektrichtet den Fokus auf die Lehrmittel. Darstellung, Farbgebung und Schrift­
arten erhöhen die Lesbarkeit für Menschen mit verminderter Sehfähigkeit.
Tipps dazu ­werden in Form von Comics vermittelt. Was es dafür braucht,
dass Barrierefreiheit auch im Notfall gilt, wird gerade analysiert undanschliessend in einem Leitfaden festgehalten. Dieser könnte nach Abschluss des Teilprojekts auch anderen Institutionen als Vorbild dienen.

Sehen Sie die Weltpremiere auf YouTube.

Positionspapier:Schweiz ohne fossile
Energie bis 2050

Weltpremiere im
Bereich der Leber­transplantation

Die Schweiz möchte bis 2050 unabhängig von Öl und
Gas sein und ihren Ausstoss an Treibhausgasen (THG)
auf Netto Null senken: Was es dafür braucht, zeigt
das Energy Science Center (ESC) der ETH Zürich ineinem Positionspapier. Heute importiert die Schweiz
rund die Hälfte ihres Energiebedarfs – ein Risikofür die Energiesicherheit. Laut ESC kann die Schweiz
durch die Elektrifizierung von Verkehr und Heizungenund die Industrie durch die Nutzung von grünem
Wasserstoff und synthetischem Gas am meisten THG
reduzieren. Erdgas solle bloss verwendet werden,
wenn CO2 abgeschieden und gespeichert wird. Lauteiner Umfrage des ESC unterstützen Bevölkerung
und Parteien entsprechende Massnahmen. Die
ETH Zürich selbst will bis 2030 ihren Netto-Ausstoss
von THG auf null reduzieren (inkl. Kompensation).

Es war ein medizinischer Durchbruch: Eine Leber,die nicht für eine Transplantation geeignet war,
wurde über Tage an einer speziellen Maschine auf­
bereitet und dann transplantiert. Der Patient
ist mehr als ein Jahr später noch immer wohlauf.
Diese medizinische Sensation erreichte das Zürcher
Forschungsteam Liver4Life. Forschende der ETH
Zürich, der Universität Zürich und des Universitätsspitals Zürich konstruierten eine Perfusionsmaschine,
welche die Funktionen des menschlichen Körpers
imitiert. Drei Tage lang bewahrten sie die Leber darinauf, damit sich diese regenerieren konnte. Üblicherweise kann ein Organ nur rund zwölf Stundenlang auf­bewahrt werden. Sind die weiteren Studien
erfolgreich, könnten mehr solche Eingriffe geplant werden.

Aus Luft und Sonnenlicht entsteht in dieser
Versuchsanlage derETH Zürich Treibstoff.
› Alessandro Della Bella /ETH Zürich

Chirurgen schliessen
die Leber an die Per­fusionsmaschine an.
› UZHE T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

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Faszination

ETH Zürich

Auszeichnungen: Ursula Keller undMomoyo Kaijima geehrt
Der Schweizer Wissenschaftspreis Marcel Benoist gilt unter Forschenden
als Schweizer Nobelpreis. 2022 ging er an die Physikprofessorin Ursula ­Keller
für ihre wegweisenden Arbeiten in der Kurzzeit-Laserphysik. Keller hat
sowohl mit theoretischen Modellen als auch mit experimentellen Ergebnissen mehrfach die Grenzen der ultraschnellen Laser-Physik ver­schoben.
So wird zum Beispiel die von ihr erfundene SESAM-Technologie in derIndustrie heute vielfältig angewendet. Mit Momoyo Kaijima hat eine
weitere Professorin der ETH Zürich eine renommierte Auszeichnung erhalten.
Die Professorin für Architectural Behaviorology ist gemeinsam mit ihrem
Partner Yoshiharu ­Tsukamoto für ihren ethnografisch inspirierten Zugang zur
Architektur mit dem Wolf Preis ausgezeichnet worden. Die Jury bezeichnete
die Arbeiten ihres Ateliers Bow-Wow als geprägt von grosser Feinfühligkeit
für lokale Kontexte und die sozialen Auswirkungen von Architektur.

Von Studierenden
gebautes Elektroflugzeug
hebt abErfolgreiche Zusammen­arbeit mit Universitäten
in Ghana

Den Moment, an dem ihr selbst entwickeltes Elektro­
flugzeug «e-Sling» zum ersten Mal abhob, werden
die 20 Studentinnen und Studenten der ETH Zürich
nie vergessen. In das Fokusprojekt sind zwei Jahre
Entwicklungsarbeit und viel Herzblut geflossen. Derin einem Hangar des Innovationsparks in Dübendorf
gebaute Flieger funktioniert vollständig batterie­
betrieben und hat eine Reichweite von rund 180 Kilometern. Damit möchte das Team auch zeigen, dasses Alternativen zu fossilen Brennstoffen in der Luftfahrt gibt. In einem nächsten Schritt möchten die
angehenden Ingenieurinnen und Ingenieure einen
Wasserstoffantrieb für das Kleinflugzeug entwickeln
und damit dessen Reichweite erhöhen.

Im Januar 2022 startete in Ghana der Mechatronik-­
Masterstudiengang, den die ETH Zürich mit der
ghanaischen Ashesi-Universität und Partnern aus derIndustrie entwickelt hat. Dozierende der ETH Zürich
unterrichten vor Ort gemeinsam mit den dortigen
Kolleginnen und Kollegen Studierende aus mehreren
afrikanischen Ländern. Ziel ist es, hochqualifizierteund verantwortungsvolle Ingenieurinnen und Ingenieure für den afrikanischen Kontinent auszubilden.
Studierende aus Ghana nahmen auch an derGlobal Development Summer School der ETH Zürich
und der KNUST-Uni­versität in Ghana teil. Gemein­sam mit Schweizer Studierenden erarbeitetensie kreative Lösungen für bestimmte Problemeder Abfallwirtschaft.

Sehen Sie auf YouTube
wie «e-Sling» abhebt.

Die Ashesi-Universität
bildet hochqualifizierte
Ingenieurinnen undIngenieure aus.
› Nicolas MertensMit «e-Sling» zeigen
die Studierenden,
dass nachhaltigeres
Fliegen möglich ist.
› Daniel Winkler / ETH Zürich

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EPFL Fields-Medaillen-Gewinnerin 2022: Maryna Viazovska

EPFL«DIE MAGIE VON
8 UND 24»

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

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Faszination

EPFL Fields-Medaillen-Gewinnerin 2022: Maryna Viazovska

Maryna Viazovska, Professorin fürZahlentheorie, hat eine mathe­matische Frage gelöst, welche Forschende seit Jahrhunderten um­
getrieben hat. Mit einem kreativen
Ansatz und dem Wissen ihrer
Dissertation zeigt sie, wie sich ineinem mehr­dimensionalen Raum
Kugeln optimal, symmetrischund raumfüllend verpacken lassen. Dafür wurde sie mit der Fields-­
Medaille ausgezeichnet – so etwas
wie der Nobelpreis für Mathematik.
«Es ging um die Frage,
wie sich der abstrakte
Raum optimal bis zur
Obergrenze mit Kugeln
füllen lässt.»› Maryna Viazovska,
Professorin an der EPFL

Hier geht’s zum
Erklärvideo auf
YouTube.

Die EPFL unterstütze
bei der dualen Karriere: Auch ihr Ehemann,ebenfalls Naturwissenschaftler, fand eine
Anstellung an der EPFL.

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Am Anfang steht meist ihr schwarzes Notizbuch. Dort
hält Maryna Viazovska die Resultate ihrer Denkarbeit
fest. Komplizierte Formeln. Maryna ­Viazovska ist
Mathematikerin und Professorin am Lehrstuhl fürZahlentheorie der EPFL. Die Wissenschaft des Rechnens, der Zahlen, der geometrischen Figuren ist
ihre Passion. Mit zwölf Jahren hatte sie in ihrer
ukrainischen Heimat erfolgreich an Schul-Mathe­matik-Olympiaden teilgenommen. 25 Jahre später,im Jahr 2022, mit 37 Jahren, hat sie die renommierte
Fields-Medaille erhalten, die «Internationale
Medaille für herausragende Entdeckungen in derMathematik», wie es offiziell heisst. Diese, nach dem
kanadischen Stifter John Charles Fields (1864–1932)benannte Auszeichnung, wird seit 1936 alle vier Jahre
vergeben und gilt als «Nobelpreis der Mathematik».
Nach 60 Forschenden hat Viazovska als zweite
Frau das begehrte Edelmetall bekommen. Für den«Beweis, dass das E8-Gitter die dichteste Packung
identischer Kugeln in acht Dimensionen liefert, undweitere Beiträge zu verwandten Extremproblemen»,so die Begründung der Internationalen Mathe­matischen Union, die den Preis vergibt.
Das klingt kompliziert und ist es auch. Es geht um
die grundlegende Frage, wie viele gleiche, sich nichtüberlappende Kugeln sich in ein bestimmtes Volumen packen lassen. Forschende beschäftigt dies seit
geraumer Zeit. Der deutsche Mathematiker Johannes
Kepler etwa propagierte bereits 1611, dass dies im
dreidimensionalen Raum am besten in Form einer
Pyramide gelinge. Einen Beweis jedoch hatte er
nicht. Dieser gelang erst im Jahr 1998. Damit war
diese Frage zumindest im dreidimensionalen Raum
geklärt. Allerdings: In der Mathematik existieren
unzählige Dimensionen, in denen sich die gleiche
Frage stellen lässt. «Das ist pure Abstraktion», sagt
Viazovska, «ein dreidimensionaler Raum verfügtüber drei Koordinaten, in einem achtdimensionalen
Raum hat ein Punkt acht Koordinaten.» Dort hat
sie zunächst geforscht. «Es ging um die Frage, wie
sich der abstrakte Raum optimal bis zur Obergrenze
mit Kugeln füllen lässt», erklärt die Forscherin. Die
Dimension 8 hat sich angeboten, weil Vorarbeiten
existierten. So hatten Henry Cohn, Mathematiker am
Massachusetts Institute of Technology (MIT) und derHarvard-Wissenschaftler Noam Elkies bereits vor überzehn Jahren nachgewiesen, dass in dieser Dimension
eine nahezu perfekte Packung der Kugeln möglich
ist – perfekt, bis auf ein Milliardstelprozent.
­Viazovska entwickelte diese Arbeiten weiter, kombinierte verschiedene mathematische Bereiche undnahm auch «modulare Formen» zu Hilfe – das
Schwerpunkthema ihrer Dissertation. Im März 2016,
nach zwei Jahren intensiver Arbeit, entwickelte sie
die definitive Funktion und lieferte auf 23 Seiten den
Beweis für die perfekte Packung der Kugeln im achtdimensionalen Raum. Die Fachwelt war beeindruckt,
MIT-Forscher Cohn gratulierte und motivierte sie,
ihre Methode auf die Dimension 24 auszudehnen,
auf das sogenannte Leech-Gitter, das zur Konstruktion besonders effizienter Kugelpackungen im
24-dimensionalen Raum verwendet wird. Eine Woche
später stellte Viazovska zusammen mit Cohn undzwei weiteren Wissenschaftlern ein Theorem auf die
Open-Source-Plattform arXiv.org, das die Perfektion
der Packung mit dem Leech-Gitter in Dimension
24 beweist und damit auch die Bedeutung ihrer
ursprünglich für die Dimension 8 entwickelten
Idee bestätigte.
Die EPFL wurde auf die begabte Nachwuchsforscherin
aufmerksam, holte sie als Assistenzprofessorin
an den Lac Léman. Später publizierte sie ihre Forschungsergebnisse in den «Annals of Mathematics»,
einem führenden Fachjournal der Mathematik.
Seit 2018 ist sie Ordinaria für Zahlentheorie an derEPFL. Dass sie sich für diese entschieden hat, kommt
nicht von ungefähr: Neben dem Ruf der Hochschulewar entscheidend, dass diese Hand bot bei einer
dualen Karriere: So konnte auch ihr Ehemann, ebenfalls Naturwissenschaftler, dort eine Anstellung
finden und die vierköpfige Familie an einem Ort
forschen und leben.
«Ich leiste Grundlagenforschung», so Viazovska, doch
durchaus mit dem Ziel und der Hoffnung, dass dieseInterpolationsformeln Anwendung finden, zum
Beispiel bei der Lösung von Differentialgleichungenoder auch bei der Signalverarbeitung. Mathematik sei
schliesslich überall im Alltag zugegen, meistens
ohne, dass der Mensch etwas davon bemerke. «Ohne
Mathematik, kein Skype», meint sie, «oder kein
optimierter SBB-Fahrplan». Für Viazovska aber zählt«die Magie von 8 und 24.» So lautete auch der Titel
der Laudatio bei der Verleihung der Fields-Medaille.

Faszination

EPFL

Im Dubochet-Zentrum für Bildgebung
werden Atome sichtbar gemacht

Hier geht’s zum
YouTube-­V ideo: ein
SARS-CoV-2 SpikeProtein mit einer
2Å-Auflösung.

Virtuelle Tourdes TCV-Tokamak.

Das Dubochet-Zentrum für Bildgebung (DCI) wurde
am 22. November 2022 der Presse vorgestellt. Es beherbergt die modernsten Kryo-Elektronenmikroskope(Kryo-EM) der Welt, die dank der Präzision der Bilder,die diese Mikroskope liefern können, erhebliche
Fortschritte in der biomedizinischen Forschung versprechen. Das Zentrum verfügt über mehr als genug,um die Genferseeregion auf die Weltkarte der fortschrittlichen Bildgebungseinrichtungen zu setzen.
«Wir haben hier das beste Modell eines Elektronenmikroskops für die Biowissenschaften, das man

mit Geld kaufen kann. Und wir haben zwei davon»,sagt Henning Stahlberg, Direktor des DCI. Darüber
hinaus gibt es kleinere Kryo-EM-Instrumente zur
Optimierung von Proben und es wird ein Prototypeines Kryo-EM-Instruments gebaut, das der Entwicklung neuer Technologien zur weiteren Verbesserung
der Bildqualität dienen soll. Die leistungsstärksten
Mikroskope sind vorübergehend zwischen dem UNILund dem EPFL-Campus im Cubotron-Gebäude untergebracht. Zwei weitere Geräte sind in Genf installiert.

EPFL und DeepMind
nutzen KI zur Steuerung
von Plasmen für die
Kernfusion

Steuerung für Roboterrollstühle zur Verringerung
des Kollisionsrisikosin Menschenmengen

Forschende des Swiss Plasma Center (SPC) der EPFL
und von DeepMind haben gemeinsam eine neue
Methode zur Steuerung von Plasmakonfigurationen
entwickelt, die in der Kernfusionsforschung ein­gesetzt wird. Das SPC der EPFL verfügt über jahr­
zehntelange Erfahrung in der Plasmaphysik und in
Methoden zur Plasmakontrolle. DeepMind ist ein
wissenschaftliches Forschungsunternehmen, das2014 von Google übernommen wurde, mit dem Ziel,«Intelligenz zu entschlüsseln, um die Wissenschaft
voranzubringen und zum Nutzen der Menschheit».
Gemeinsam haben sie eine neue magnetische Kontrollmethode für Plasmen entwickelt, die auf Deep
Reinforcement Learning basiert, und dies erstmals
auf ein reales Plasma in der Tokamak-Forschungs­
anlage TCV des SPC an­gewendet. Die Studie wurde
im Februar 2022 in Nature veröffentlicht.

Roboterrollstühle könnten bald in der Lage sein, sichreibungslos und sicher durch Menschenmengen zu
bewegen. Im Rahmen des von der EU finanzierten
Projekts CrowdBot untersuchen EPFL-Forschende dietechnischen, ethischen und sicherheitsrelevanten
Aspekte einer solchen Technologie. Ziel des Projekts
ist es, behinderten Menschen die Fortbewegung zu
erleichtern. Auf dem Lausanner Wochenmarkt wurde
Anfang des Jahres die Erfindung der EPFL getestet:ein neumodisches Gerät, das teils Rollstuhl, teils
Roboter ist. Es wird von Forschenden des Labors fürLernalgorithmen und Systeme (LASA) der EPFL eingesetzt. Bei diesen Robotern könnte es sich um Humanoide, Serviceroboter oder Assistenzroboter handeln.
«Man hört viel über selbstfahrende Autos, aber nichtüber Roboter, die sich unter Fussgängern bewegen
könnten», sagt Aude Billard, die Leiterin der LASA.
«Die Robotertechnologie entwickelt sich jedoch
eindeutig in diese Richtung, so dass wir jetzt damit
beginnen müssen, uns Gedanken darüber zu
machen, was das alles bedeuten wird.»

Hier geht’s zum
YouTube-Video überRoboterrollstühle.
3D-Modell des TCV-­
Vakuumgefässes, das
das Plasma enthält
und von verschiedenen
Magnetspulen umgeben ist, die das Plasma
an seinem Platz halten
und seine Form beeinflussen.
› DeepMind und SPC / EPFL

Diego Paez, Post-­
Doktorand am LASA,
testet den QoloRoboter-Rollstuhl im
Herzen von Lausanne.
› Alain Herzog / EPFL

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

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Faszination

EPFL

Variable Steifigkeit: Ungiftige Fäden
für geschmeidige Herzkatheter
Ingenieurinnen und Ingenieure der EPFL und der ETH
Zürich haben einen Katheter mit variabler Steifigkeit
entwickelt, der aus ungiftigen Fäden besteht undwährend der Operation zwischen einem weichen undeinem starren Zustand wechseln kann. Er könnte
minimalinvasive chirurgische Eingriffe, darunter die
Behandlung von Herzrhythmusstörungen, einfacher
und effektiver machen. Bei der Behandlung vonHerzrhythmus­störungen – einem unregelmässigen
Herzschlag – können Chirurgen beispielsweise einespezielle Art von Katheter verwenden, um Zugangzum Herzen zu erhalten, anstatt den Brustkorb derPateintin oder des Patienten zu öffnen. Der Katheter
wird in eine Arterie eingeführt und zum Behandlungsbereich navigiert.

Die Flexibilität und
Steifigkeit des Katheters kann während
einer Operation angepasst werden. Yegor
Piskarev, Doktorand am
Labor für intelligente
Systeme (LIS) der EPFL.
› Alain Herzog / EPFL

Neue Weltrekorde:
Perowskit-aufSilizium-Tandem­
solarzellen

Sieben herausragende
Wissenschaftlerinnen
erhielten ihren Platz auf
der EPFL-Landkarte

Perowskit-auf-Silizium-Tandemsolarzellen stellen
zwei zertifizierte Weltrekorde auf. Zum ersten Mal
wurde ein Wirkungsgrad von 3 % für Perowskitauf-Silizium-Tandem-Solarzellen überschritten, dankeiner gemeinsamen Anstrengung von Forschenden
der EPFL «School of Engineering Photovoltaics andThin Film Electronics Laboratory» in Zusammenarbeit
mit dem renommierten Innovationszentrum CSEM.
Diese Ergebnisse, die vom National Renewable
Energy Laboratory (NREL) in den Vereinigten Staaten
unabhängig zertifiziert wurden, geben der hoch­effizienten Photovoltaik (PV) Auftrieb und ebnen
den Weg zu einer noch wettbewerbsfähigeren
Solarstromerzeugung.

Anlässlich des Internationalen Frauentags am
8. März 2022 hat die EPFL Plätze und Strassen auf
ihrem Lausanner Campus offiziell nach Pionierinnen
in den Bereichen Wissenschaft und Technik benannt.
In Anwesenheit von Nuria Gorrite, Präsidentin
der Waadtländer Kantonsregierung, und Christian­Maeder, Bürgermeister von Ecublens, wurden die
Namen von sieben bedeutenden Frauen in den Campusplan aufgenommen. Martin Vetterli, Präsident
der EPFL, Gisou van der Goot, Vizepräsidentin für verantwortungsvolle Transformation, und Julianne
Jammers, Geschäftsführerin des SwissTech Convention
Center, begrüssten wichtige Persönlichkeiten undWürdenträger zu diesem Anlass. Darunter befanden
sich auch Verwandte und Nachkommen der sieben
Pionierinnen, darunter vier Schweizerinnen.

Internationaler
Frauen­t ag 2022
an der EPFL.
› Alain Herzog / EPFL

Perowskit-aufSilizium-Tandemsolarzellen› C. Wolff / EPFL

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Faszination

PSI Bildgebung an der Synchrotron Lichtquelle Schweiz

PSI

BILDGEBUNGAUF DERNÄCHSTEN STUFEE T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

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Faszination

PSI Bildgebung an der Synchrotron Lichtquelle Schweiz

Sie heissen Marianne Liebi und
Adrian Wanner. Zwei junge
Forschende, die die Nanostruktur
von makroskopischen Proben
wie Knochen oder Gehirngewebeüber hoch­auflösende Bilder drei­
dimensional sichtbar machen.
Dies geschieht durch Messdaten,
die sie mit Röntgenlicht an derSynchrotron Lichtquelle Schweizdes PSI gewinnen und, auf­wändig
computertechnisch aufbe­reitet,
zur Bildgebung ver­wenden.
«Imaging at the Next
Level – Bild­gebung
auf der nächsten
Stufe»: So nennen
Mariannne Liebi (rechts
im Bild) und Adrian
Wanner vom PSI ihre
Ambition, neue hochaufgelöste Visualisierungen von makroskopischen Proben zu
entwickeln.

Zwei Forschende, ein Interesse: Beide wollen sie den
Aufbau von Proben, die mehrere Millimeter odergar Zentimeter gross sind, dreidimensional mit einer
Auflösung von wenigen millionstel Millimetern
untersuchen und vor allem über Bildgebung sichtbar
machen. Beide wurden sie mit einem ERC Starting
Grant ausgezeichnet und können so ihre eigene Forschungsgruppe aufbauen und entwickeln. Die eine:
Marianne Liebi, Assistenz-Professorin an der EPFL und
Gruppenleiterin am PSI, promovierte in Lebensmittelwissenschaften an der ETH Zürich und erhielt zudem
im vergangenen Jahr den internationalen Innovationspreis des Freundeskreises des Helmholtz-Zentrums Berlin (HZB). Ausgezeichnet wurde ihre Erfindung der Kleinwinkelstreuungstensor-Tomographie(SASTT), mit der sie ein Problem gelöst hat, das Biologen wie auch Materialwissenschaftlerinnen und-wissenschaftler umtreibt: Wie lassen sich Nanostrukturen in makroskopischen Proben in 3D charakterisieren? Seither entwickelt Liebi ihre Methodik stetig weiter und forscht auch an biologischen Proben
wie etwa Knochen. Der andere: Adrian ­Wanner,interdisziplinärer Naturwissenschaftler mit Schwerpunkten in theoretischer Physik und Neuroinformatik, promovierte in Neurobiologie und ist ebenfalls
Gruppenleiter am PSI. Dort erforscht Wanner Anwendungen der Synchrotron-Bildgebung zur Rekonstruktion der synaptischen Verknüpfungen zwischen hunderttausenden von Nervenzellen im Gehirn.
«Imaging at the Next Level – Bildgebung auf dernächsten Stufe» so nennen die beiden Forschenden
ihre Ambition, neue Visualisierungen von makro­skopischen Strukturen im Nanobereich zu entwickeln
und über komplexe Bildgebungsverfahren ihre Wissenschaft voranzubringen. «Die Methodenentwicklung war der Grundstein meiner wissenschaftlichen
Karriere», sagt Liebi. Es begann damit, dass sie win-

24

zige Fasern von Knochen, sogenannte Kollagenfibrillen, untersuchte, deren Ausrichtung an verschiedenen
Stellen eines Knochens variiert und die für die mechanische Stabilität der Knochen entscheidend sind. Mit
der klassischen Computertomographie liess sich jedoch
nur die Knochendichte bestimmen, nicht jedoch die
aussagekräftigere örtliche Ausrichtung und Nanostruktur. Um zu Daten für eine dreidimensionale Bildgebung zu kommen, wurde ein Knochenstück an derSynchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS) des PSI mit extrem feinem und intensivem Röntgenstrahl durchleuchtet. «Dieser Strahl rastert über die Probe und vermisstsie so Punkt für Punkt», sagt Liebi, «dadurch kann anjedem Messpunkt die lokale Nanostruktur bestimmt
werden.» Daraus resultiert eine immense Menge an
Daten, die dann über einen von Liebi aufwändig entwickelten mathematischen Algorithmus zu einem
dreidimensionalen Bild zusammengesetzt werden, dasAuskunft über Dichte und Orientierung der Fibrillen gibt.
Was mit Knochen funktioniert, funktioniert in ähnlicher Weise auch bei Hirngewebe, an dem Wanner
forscht. «Wir wollen verstehen, wie die Nervenzellen
im Gehirn miteinander verknüpft sind und wie sie
Informationen verarbeiten», umreisst ­Wanner die Zielsetzung. Die «Kabel» der Nervenzellen verästelnsich im ganzen Gehirn und verbinden sich dabei überZehntausende Synapsen mit anderen Gehirnzellen.
Diese Verbindungen und damit die Kommunikation
zwischen Nervenzellen sind bei einer Vielzahl vonGehirnerkrankungen gestört oder defekt. Um zu verstehen, wie der Informationsaustausch zwischen den
Nervenzellen im gesunden und im kranken Gehirn
funktioniert, misst er in einem ersten Schritt die Aktivitäten der Nervenzellen und analysiert anschliessend
mihilfe des Röntgenlichts an der SLS die neuronalen
Strukturen der Probe aus Gehirngewebe bis in die
kleinsten Verästelungen hinein. Das Resultat ist eine
gewaltige Menge von experimentellen Daten, die dannunter Einsatz von künstlicher Intelligenz zu einem
Schaltplan der synaptischen Verknüpfungen im Gehirnzusammengesetzt werden. Damit sollen die Synapsen
und ihr Zusammenspiel sichtbar gemacht werden,um «neue Einsichten in den Kommunikationsschaltplan und die Funktion des Gehirns zu gewinnen»,erhofft sich der Wissenschaftler durch seine Forschung.
Liebi und Wanner sind beides Grundlagenforschende.
Für Liebi steht neben der experimentellen Forschungan Proben die Weiterentwicklung ihrer Methodik im
Vordergrund, die sie auch für andere Wissenschaftszweige nutzbar machen will. Wanner will grundlegend
neue Erkenntnisse über den Aufbau und die Funktionsweise des gesunden und des kranken Gehirns
gewinnen. Ihre Forschung bildet eine wichtige Grundlage für das Verständnis verschiedener Krankheiten wie
Osteoporose oder Alzheimer und anderer neurogenerativer Erkrankungen.

Faszination

PSI

Stärkere Magnete, schnellere Teilchen,neue Physik
Der Hochfeldmagnet,
der über 18 Teslaerreicht, nutzt eine
innovative Hoch­temperatur-Supra­leitertechnologie.
› PSI / Markus Fischer

Hier geht’s zur
Website von CHART.

Dieser am PSI entwickelte Hochfeldmagnet kann satte
18 Tesla erreichen und wird benötigt, um Teilchen in
dem Future Circular Collider (FCC) zu lenken, der als
Nachfolger des Large Hadron Collider am CERN geplantist. Stärkere Magnete bedeuten schnellere Teilchen
als je zuvor und dadurch energiereichere Zusammenstösse sowie tiefere Einblicke in die Natur unseres
Universums. Dafür nutzen die Forschenden eine
innovative Hochtemperatur-Supraleitertechnologie;
diese hat ein enormes Potenzial für praktische
Anwendungen, z. B. in Synchrotronlichtquellen.
Die Entwicklung dieser Magnete am PSI ist Teil vom
Projekt CHART (Swiss Accelerator Research and Technology), einer Zusammenarbeit zur Förderung derfür den FCC benötigten technologischen Fähigkeiten
in der Schweiz.

Der intelligente
Klebstoff der NaturEuropakarte der
Aerosolverschmutzung

In der Zelle arbeiten bewegliche Strukturen aus Proteinen wie eine komplexe Maschinerie zusammen,
um die Funktionen der Zelle zu erfüllen. Wie einige
dieser beweglichen Teile miteinander verbundensind, war bisher ein Rätsel. Forschende des PSI und
der ETH Zürich haben herausgefunden, dass Proteinmoleküle Flüssigkeitströpfchen bilden können, diewie Klebstoff wirken. Dabei handelt es sich um eine
intelligente Flüssigkeit aus Biomolekülen, die in der
Evolution über Hunderte von Millionen Jahren optimiert wurde, um die perfekten Materialeigenschaften
für eine reibungslose biologische Funktion zu er­halten. Die Forschenden stützten sich dabei auf die
Strukturen der Proteine, aus denen der Klebstoff
besteht. Experimente an der Synchrotron Lichtquelle
Schweiz ermöglichten es, diese Strukturen aufzuklären.

Ein internationales Team unter Federführung des PSI
hat Messdaten zur Luftverschmutzung ausgewertet,
die an 22 Standorten sowohl in Städten als auch inländlichen Gebieten in ganz Europa erhoben wurden.
Dabei konzentrierten sie sich auf die Verschmutzung
durch sogenannte Aerosole. Diese auch als Feinstaub
bezeichneten Verunreinigungen können gesundheitsschädlich sein, unter anderem weil diese Schwebeteilchen tief in die Lunge eindringen. Die Zusammensetzung des Feinstaubs variierte zwar von Ort zu Ort,
dennoch machten die Forschenden durchwegs eine
Hauptquelle der Aerosolverschmutzung aus: das
Heizen von Wohngebäuden mit festen Brennmaterialien wie Holz oder Kohle. Die so gewonnenen
Daten sollen dabei helfen, Modelle zur Luftqualität
zu verbessern.

Dieser Flüssigkeits­
tropfen besteht aus
Proteinmolekülen.
Er dient als Klebstoff,welcher die Mikrotubuli
an einem Aktin-Kabel
festhält – ein Vorgang,
der für den Ablauf
der Zellteilung unerlässlich ist.
› Grafik: Ella Maru Studios

Die Daten für die Studie
stammen von 22 Messstationen in 14 Ländern
in ganz Europa.
› Mahir ­Dzambegovic / PSI

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

25

Faszination

WSL Umweltforschung und künstliche Intelligenz

WSLKÜNSTLICHEINTELLIGENZ FÜR
LAWINENWARNUNG

26

Faszination

WSL Umweltforschung und künstliche Intelligenz

Digitale Technologien, wie künstlicheIntelligenz, ermöglichen es, in der
Umweltforschung zu grösseren Datenpools und neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen zu kommen. Die
WSL setzt diese Möglichkeiten breitflächig ein. Diese helfen, etwa inder Schnee- und Lawinenforschung,die Prognose der Gefahrensituationzu verbessern.
«Eine Prognose auf
dem Handy über den
Schneehang, den
ich gerade hinunter
cruise? Das wäre docheine faszinierende
Zukunftsvision!»› Jürg Schweizer,
SLF-Leiter

Früherkennung vonTrockenperioden:
Die Verknüpfung
bestehender Wirkungsmodelle mit subsaisonalen Wetter- undhydrologischen Vorhersagen unterstützen
über maschinelles Lernen auch Vorhersagen
von Dürre-Extremen
auf drought.ch.

Im WSL-Institut für Schnee- und LawinenforschungSLF arbeiten Mensch und Maschine inzwischen Hand
in Hand. Beide Expertisen fliessen konsolidiert in das
Lawinenbulletin ein, welches das Institut im Auftragdes Bunds täglich publiziert. Zunächst erstellen drei
Lawinenprognostikerinnen unabhängig voneinandereine konventionelle, expertenbasierte Prognose derLawinengefahr für den folgenden Tag. Sie verwenden
dabei aktuelle Informationen über Entwicklung und
Prognose des Wetters, Daten automatischer Messstationen, aber auch von Beobachterinnen und
Beobachtern in den Berggebieten und Rückmeldungen von Bergführern. Diese Erkenntnisse ordnen sie
nach Regionen einer der fünf Gefahrenstufen zu. Erst
danach ziehen sie die automatisch erstellte Prognose
des Computers bei, die auf maschinellem Lernen (ML)basiert. Solche Prognosen zu erstellen, haben ihm
SLF-Forscherinnen beigebracht, die eng mit dem
Swiss Data Science Center (SDSC) zusammenarbeiten.
Ihre Forschung ist vom operativ arbeitenden Warnteam sofort aufgenommen worden.
Im ersten Winter hatte ein SLF-Prognostiker mit
dem numerischen Prognosemodell erste Erfahrungengesammelt. Seit dem Winter 2021 / 2022 steht die
automatisch erstellte Prognose der Lawinengefahr
dem ganzen Warnteam zur Verfügung. Anhand vonMess- und Modelldaten wird mit der Methode desML eine menschenunabhängige Vorhersage erstellt.
Daten automatischer Messstationen, des numerischen
Schneedeckenmodells SNOWPACK und von COSMO, dem
Wetterprognosemodell von MeteoSchweiz, werden
kombiniert, um die Gefahrenstufe für eine Situation
trockener Lawinen für die nächsten 24 Stundenzu prognostizieren.

«Citizen Scientists»
erheben Schweizer
Pflanzenarten: Für einebessere automatische
Erkennung von Pflanzenarten über Mobil­
telefon-Apps ent­
wickelte die WSL eineneue, auf DL basierende Methode. Bild­informationen werden
nun mit Informationenüber Standortbedingungen oder präzisen
Pflanzenmerkmalen
angereichert.

Inzwischen haben SLF-Forschende das auf ML basierende Computermodell weiterentwickelt und
die Modellpalette erweitert. Im Winter 2022 / 2023
können damit erstmals auch automatische Prognosen
für Nassschneelawinen und die Stabilität der Schnee­
decke erstellt werden. «Dank der Zusammenarbeit
mit dem SDSC war nach nur 18 Monaten ab Start desE T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

Projekts die Modellkette halbwegs operational und
wir konnten die automatisierten Prognosen testen.
Die Resultate waren vielversprechend», betont
Projektleiter Jürg Schweizer. Die Modellprognosen
fliessen anschliessend in die von Menschenhanderstellten Vorhersagen mit ein. «Wir erhoffen uns vonden digital und automatisch erstellten Prognosen,
dass sich die Konsistenz unserer Warnungen verbessert. Sie sind eine wertvolle unabhängige Zweitmeinung», konstatiert SLF-Leiter Schweizer.
Je höher die Lawinengefahr, umso grössere Lawinensind zu erwarten. Zudem weisen sie auf eine kritische
Situation hin. Doch Informationen zu aktuellen
Lawinenabgängen sind kaum in Echtzeit verfügbar.
Detektionssysteme, die auf Seismik oder Infraschall
beruhen, schliessen diese Lücke. Um die Lawinensignale herauszufiltern, kommt ML zum Zuge. Inzwischen
laufen am SLF auch erste Tests, um über Satelliten­bilder oder Aufnahmen von Drohnen zu Informationen über die räumliche Verteilung oder die Grösse
von Lawinenabgängen zu kommen. Diese Fernerkundungsmethoden haben den grossen Vorteil, dasssie die Lawinenaktivität flächendeckend, im Idealfall
für die ganzen Schweizer Alpen, erfassen. Die Fernerkundungsdaten werden in der Lawinenwarnung
erfasst und dienen auch der Validierung und Verbesserung von Modellen, wie für die lawinendynamischen Modelle bei der Gefahrenzonierung. «Bei sehr
grossen Lawinen machen wir Drohnenaufnahmen,
um die Umrisse der Niedergänge zu erfassen, Lawinenvolumen und Massenbilanz zu berechnen.»
Künstliche Intelligenz (KI) findet sich auch in anderen
Bereichen der WSL-Forschung. In Kooperation mit
der ETH Zürich und finanziert durch die Bundesämter
für Umwelt und Strassen entwickelte die WSL ein
System, dass automatisiert entlang der Autobahnen
das Schmalblättrige Greiskraut und den Götterbaum
erfasst. Beide Arten stehen auf der «schwarzen Liste»invasiver Neophyten der Schweiz. Für die Kartierung
kam eine eigens entwickelte, auf Deep Learning (DL)basierende zielgenaue Methode zum Einsatz, bei deraus dem fahrenden Auto heraus gefilmt wurde. Dieser Ansatz lieferte gut reproduzierbare, räumlich hochaufgelöste Verbreitungskarten, die auch für weitere
Arten erstellt werden.
Moderne digitale Möglichkeiten in der Umweltforschung erlauben es, automatisiert zu einer grösseren
Fülle und Breite von Daten zu kommen und diesezielgerichteter wissenschaftlich auszuwerten. Dass
die WSL diese nutzt, unterstützt nicht nur deren Ruf
als führende Adresse in der modernen Umweltforschung, sondern ist auch der interdisziplinären Komplexität der Fragestellungen rund um den Klimawandel geschuldet.

27

Faszination

WSL

Wie Schnee arktische und alpineÖkosysteme beeinflusst
In kalten Lebensräumen bleibt Schnee während eines Grossteils des Jahres
liegen, entsprechend stark ist sein Effekt dort. Ändern sich die Schnee­
verhältnisse, etwa durch den Klimawandel, hat dies Konsequenzen für dieÖkosysteme in den Alpen und der Arktis. Doch die Auswirkungen solcher
Veränderungen überraschen manchmal: Weniger Schnee im Winter kannetwa dazu führen, dass die Böden kälter werden, da sie ihre Isolierschicht
verlieren. Für viele alpine Pflanzen hingegen ist es besser, wenn der Schnee
länger liegen bleibt, weil er vor Bodenfrost schützt und die Pflanzen im
Frühjahr mehr Feuchtigkeit haben. Eine Studie unter Leitung von Christian
Rixen des WSL-Instituts für Schnee- und Lawinenforschung SLF hat nun
erstmals eine umfassende Übersicht über den aktuellen Stand des Wissens
zur Rolle der Schneedecke für die Vegetation, die Wechselwirkungen zwischen Pflanzen und Tieren, den Permafrost sowie die mikrobiellen Prozesse
und den biogeo­chemischen Kreislauf zusammengetragen.

Nachhaltiges neues
SpitzenforschungSLF-Büro- und Werkstatt- für die Wälder
gebäude eröffnet
von morgen
Das WSL-Institut für Schnee- und LawinenforschungSLF in Davos ist thematisch und personell starkgewachsen: Die Forschenden sind nicht nur sehr
erfolgreich bei Projekteingaben, sie bauen – zusammen mit dem Kanton Graubünden und der Unterstützung der ETH Zürich – das ins SLF integrierte Forschungszentrum CERC (Climate Change, Extremes andNatural Hazards in Alpine Regions Research Centre)
auf. Das neue Büro- und Werkstattgebäude mit über50 Arbeitsplätzen ersetzt eine veraltete, energetischschlechte Werkstatt. Als erstes Gebäude des ETHBereichs erreicht der von der Schwarz Architekten AG
entworfene und geplante Bau beim «Standard
Nachhaltiges Bauen Schweiz» die höchstmögliche
Stufe «Platin».

Steigende Temperaturen und trockenere Böden haben
unterschiedliche Auswirkungen auf die Funktion derWälder, doch über die Folgen dieser immer häufiger
auftretenden Kombination ist noch wenig bekannt.
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der WSL
haben erstmals nachgewiesen, dass die durch starke
Hitze induzierte atmosphärische Trockenheit das
Absterben von Bäumen beschleunigt, und zwar auchdann, wenn keine edaphischen, d. h. den Boden
betreffenden, Trockenheiten vorliegen. Eine grössere
Vielfalt an Baumarten im Wald würde jedoch zu einer
geringeren Exposition gegenüber Trockenheit unddamit zu einer höheren Widerstandsfähigkeit gegenüber solchen Extremereignissen führen.

Hier geht’s zum
YouTube-­V ideo überTrockenheit, Hitze
und Wälder.

Messung der Photosynthese einer Buche ineinem Mesokosmos an
der WSL.
› WSL

Der Neubau der WSL in
Davos ist als nachhaltig
zertifiziert.
› Yves Bühler

28

Faszination

Empa Materialwissenschaft im Quantenbereich

Empa«AUF DAS LETZTEATOM KOMMT ES AN»

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

29

Faszination

Empa Materialwissenschaft im QuantenbereichEmpa-Forschende haben ­neuartige
die Breite des Bands», erklärt Fasel, «lässt sich die
Bandlücke, die wichtigste Eigenschaft des Halbleiters,
Materialien aus Kohlenstoff entsogar einstellen.» Aus den Anfängen mit den NanoRöhren haben die Forscher nun einen Weg gefunden,
wickelt, die unter Ausnutzung vonvollständige Kontrolle über die Struktur und die
Quanteneffekten bislang unerreichte die
physikalischen Eigenschaften von Nanobändern zu
erlangen. Sie können speziell designte Moleküle mitelektronische und magnetischetels molekularer Selbstorganisation zu jedem geEigenschaften aufweisen. Die ­Werner wünschten Band zusammenbauen und dieses auchbis in die atomare Struktur hinein visualisieren. «Auf
Siemens-Stiftung unterstützt das
das letzte Atom kommt es an», sagt Gröning, «fehlt
eines oder ist am falschen Ort, funktioniert das Ganze
Projekt CarboQuant mit einem Förmehr.» 2010 waren sie erstmals in der Lage, diederbeitrag von 15 Millionen ­Franken. nicht
Graphen-Nanobänder atomar präzise herzustellen.
Graphen, Nanotechnologie und
In den letzten zwei Jahren berichteten sie in den
Quantenwissenschaft finden mittler- Fachblättern «Nature Nanotechnology», «Natureund «Nature» über Magnetismus in massweile breite Anwendung in der Empa. Chemistry»geschneiderten Kohlenstoff-Nanomaterialien, undÜber die Geometrie
des Graphens können
dessen elektrische
und magnetische
Eigenschaften eingestellt werden. Die
Form bestimmt die
Eigenschaften, nicht
die Chemie – einvoll­kommen neuer
Denkansatz.
› Wissenschaftlerin
Gabriela Borin Barin(links im Bild), Mitglied
im Team von Roman
Fasel, Leiter desEmpa-Labors
nanotech@surfaces

Neue Möglichkeiten derMaterialentwicklung:
Aus Nanokristallen
lassen sich durch
Selbstorganisation
sogenannte Megakristalle oder Supergitter
mit neuartigen Eigenschaften wie z.B. die
Superfluoreszenz herstellen.

30Dies ist eine jener wunderbaren Geschichten aus derForschung, die den Bogen schlagen von den Materialwissenschaften der Vergangenheit in die Quantenwissenschaften der Zukunft. Sie begann damit, dass2003 der Forscher Pierangelo Gröning, heute EmpaDepartementsleiter «Moderne Materialien und Oberflächen», an das Institut kam, um den Bereich Nanotechnologie aufzubauen. Mit ihm kam Roman Fasel,
heute Leiter des nanotech@surfaces-Labors: Sie kennen sich aus Zeiten an der Universität Fribourg, wo
die Physiker an Kohlenstoffröhren geforscht h­ atten –dem Prototyp-Material der Nanotechnologie. 2009
realisierten sie, dass Kohlenstoff-Nano­röhren fürgeplante elektronische Anwendungen nur bedingt
geeignet sind, da der Syntheseprozess nicht zielführend zu beherrschen ist. Fasel, der sich in seiner
Dissertation mit Molekularstrukturen auf Oberflächen
beschäftigt hatte, kam auf die Idee, statt Nanoröhren
eine kontrollierte Herstellung von Nano­bändernüber molekulare Bausteine zu versuchen – vorstellbar
wie ein Lego-Baukastensystem aus Molekülen.
Dann kam Graphen ins Spiel: eine Modifikation desKohlenstoffs mit zwei­dimensionaler Struktur undbienenwaben­förmigem Muster. Ein Material mit
hoher Stabilität und einem Nachteil. «Es ist kein
Halbleiter, sondern ein Halbmetall und für viele elektronische Anwendungen nicht brauchbar», so Fasel,«es sei denn, es gelingt, die Bewegung der Elektronen so einzuschränken, dass aus dem Halbmetall ein
Halbleiter wird. Dies geschah, indem wir GraphenNano­bänder synthetisierten und eine sogenannte
Bandlücke in das Graphen hineinbrachten.» Unter
dem Rastertunnel­mikroskop untersuchte man die
wenige Atome breiten Bänder. Es zeigte sich, dasssich bei der reduzierten Dimensionalität des Materials Quanteneffekte einstellten, und die GraphenNanobänder nicht mehr kontinuierliche, sondern
eben quantisierte Energiezustände aufwiesen. «Über

insbesondere über einen physikalischen Effekt, den
Forschende als Spin-Fraktionierung bezeichnen.
­Dieser bildet sich dann aus, wenn viele ganzzahlige
Spins in eine gemeinsame, kohärente Quanten­überlagerung gebracht werden können, wie das den
Empa-Wissenschaftlern in präzise synthetisierten
Molekülketten gelungen ist. Daraus entstand das
Empa-Projekt CarboQuant, das nun von der Werner
Siemens-Stiftung in den nächsten zehn Jahren mit
insgesamt 15 Millionen Franken unterstützt wird.
Überzeugt hat die Stiftung, dass «über die Geometrie
des Graphens dessen elektrische und magnetische
Eigenschaften eingestellt werden können. Die Formbestimmt die Eigenschaften, nicht die Chemie – ein
vollkommen neuer Denkansatz.» Das Projekt CarboQuant soll nun die Grundlagen für neuartige, energieeffiziente und robuste Quantentechnologien
schaffen, die auch bei Raumtemperatur funktionieren
können – mit heutigen Materialien sind Temperaturen nahe dem absoluten Nullpunkt erforderlich.
Mit Graphen, Nanotechnologie und Quantenwissenschaft beschäftigen sich mittlerweile mehrere
Empa-Abteilungen. Mickael Perrin, Assistenz-­
Professor an der ETH Zürich, forscht mit einem ERC
Starting Grant an quantenphysikalischen Stromwandlern – winzige Kraftwerke aus Graphen-Bändern,die durch thermoelektrische Umwandlung und unter
Ausnutzung von Quanteneffekten aus Abwärme
Strom erzeugen. Eine weitere Empa-Forschungsgruppe um ETH Zürich Professor Maksym Kovalenko
erforscht die Synthese und Anwendung von Nanokristallen mit gerade mal 3–10 Nanometern Grösse.
Die Gruppe beherrscht die Synthese dieser Kristalle ineinem Mass, dass sie nahezu monodispers hergestellt
werden können. Damit eröffnen sich ganz neue Möglichkeiten in der Materialentwicklung: Nanokristallein Supergittern mit neuartigen Eigenschaften, diesich möglicherweise für den Einsatz als energieeffiziente und ultraschnelle Lichtquelle eignen.

Faszination

Empa

Vielseitige Drohnen fürunterschiedlichste Aufgaben
Im März 2022 erhielt Mirko Kovac einen
ERC Consolidator Grant der EU über 2 Mio.
Euro. Kovac, der an der Empa und am
Imperial College London forscht, entwickelt metamorphe Drohnen aus flexiblen
Materialien für den Einsatz in komplexenÖkosystemen wie der Arktis. Dort sammelt
er mit seinem Team Daten, etwa zur
Untersuchung des Klimawandels oder der
Umweltverschmutzung auf hoher See.
Eine andere von Kovacs Drohnen, MEDUSA,
kann auf dem Wasser landen, um die
Wasserqualität von Seen mithilfe einer
mobilen Unterwasserkapsel mit Kamera
und Sensoren zu überwachen. Und im
September 2022 zierte eine weitere vonKovacs Innovationen das Cover desWissenschafts­journals Nature: Nach Vorbild der Bienen drucken Flugdrohnen
aus der Luft und in Teamarbeit 3D-Materialien für den Bau und die Reparatur
von Strukturen.

Hier geht’s zum
YouTube-­V ideo überduale Drohnen.

› Computergrafik: Empa

E T H - R AT

Neue Diagnosekonzepte
für neuro­degenerative
LeidenMit digitalen Tools
und neuen Materialien
gegen Food-Waste

Empa-Forschende entwickeln Methoden zur Früherkennung diverser Gehirnerkrankungen. Etwa einen
textilen Sensorgurt, der Parameter wie EKG, Körpertemperatur und Bewegungsmuster aufzeichnet. Dennbevor bei Demenz das Erinnerungsvermögen merklichnachlässt, kommt es zu Veränderungen im Hirn, die
die obigen Parameter beeinflussen. Studien am Kantonsspital St. Gallen zeigten, dass der Sensorgurt
Hinweise auf eine veränderte kognitive Leistungsfähigkeit der Probanden geben kann – lange vor einer
Demenzerkrankung. Ein anderes Empa-Team hat mit
mehreren Verfahren Indizien dafür gefunden, dassKupfer-Ionen das Verklumpen körpereigener Proteinebeschleunigen – ein Schlüsselprozess bei der Entstehung von Parkinson. Eine ringförmige Struktur könnte
dabei als früher Diagnosehinweis dienen. Und mit
dem Universitätsspital Genf und der Klinik Hirslanden
haben Empa-Forschende ein Diagnoseverfahren mittels 3D-Mikro-Computertomographie entwickelt,
das hilft, nach einem Schlaganfall rasch die optimale
Therapie auszuwählen.

Rund 30 % aller Lebensmittel landen im Abfall statt
auf dem Teller. Mithilfe von digitalen Zwillingen undeiner App möchten Empa-Forschende gemeinsam
mit BASE (Basel Agency for Sustainable Energy) Ab­
fälle entlang der Produktions- und Lieferketten vonFrüchten und Gemüse verringern. Die virtuellen
Früchte können Kleinproduzentinnen und Lieferanten
dabei helfen, Lager- und Transportbedingungen zu
optimieren, um Qualitätseinbussen zu verringern. Die
mobile App ermöglicht Kleinbauern in Ländern wie
Indien und Nigeria, Kühleinrichtungen zuzugreifen
und die Haltbarkeit ihrer Produkte zu überwachen.
Und in Zusammenarbeit mit Lidl Schweiz entwickelten Empa-Forschende eine Cellulose-Schutzschicht
für Früchte und Gemüse aus Reststoffen aus derGemüseproduktion wie ausgepresstem Fruchtfleischoder Schalen. Die beschichteten Lebensmittel bleiben
deutlich länger frisch, Bananen beispielsweise rundeine Woche. Die Schutzschicht ist gesundheitlich
unbedenklich, kann einfach abgewaschen werden
und reduziert den Plastikmüll.

Geschäftsbericht 2022

31

Faszination

Eawag

Modulare Wasserinfrastrukturen

EAWAG

DER NEUEGOLDSTANDARD?

32

Faszination

Eawag

Modulare Wasserinfrastrukturen

Die Siedlungswasserwirtschaft zur Aufbe- Jahren Bestand haben. So besteht zumintheoretisch die Gefahr von Fehlalloreitung von Abwasser funktioniert seit je- dest
kationen finanzieller Mittel, wenn auf
her nach einem einfachen System: Über die technologische Innovationen in Richtung
und dezentraler AbwassersysKanalisation gelangt dieses in zentral gele- modularer
teme nicht rechtzeitig reagiert wird.
gene Kläranlagen und wird dort gereinigt. Um hier einen Wissenstransfer über die
Ein interdisziplinäres Forschungsprojekt der zukünftige Rolle modularer Abwassersysin die Praxis anzustossen, haben
Eawag rund um die Professoren Bernhard teme
Truffer und Maurer im Rahmen des Nationalen Forschungsprogramms NFP 73 die
Truffer und Max Maurer rüttelt nun an
des sogenannten Comix-Projekts
diesem Axiom und plädiert für ein hybrides Leitungübernommen, das für «Challenges andSystem mit dezentralen Anlagen – global, Opportunities of Modular water infrastructures for Greening the Swiss econoaber auch mit Potenzialen in der Schweiz. my» steht. Es ist ein interdisziplinäres
Wer einen sogenannten Goldstandard,
der sich seit Jahrzehnten bewährt hat,verändern will, benötigt überzeugende
Argumente. In der Siedlungswasserwirtschaft lautet dieser Goldstandard: Das
Abwasser aus Haushalten und Gewerbe
wird über eine Kanalisation gesammelt –seit den 1960er-Jahren meist in zentralen
Kläranlagen – und dann gereinigt in die
Umwelt zurückgegeben. Die Erfindung
der Kanalisation hat es erst ermöglicht,
dass der Mensch in städtischen Ballungenüber die Zeit hygienische Verhältnisse
herstellen konnte. Warum ein solches
System verändern?

Potenziale einer
ressourcenorientierten
Siedlungswasserwirtschaft: Hier geht’s zum
YouTube-­V ideo.

Das klingt einleuchtend. «Zumal neue
smarte Technologien in absehbarer
Zeit funktionsfähige und kostengünstige
modulare Systeme zur Abwasserreinigung
hervorbringen werden», ist Professor Max
Maurer, Gruppenleiter in der Forschungsabteilung Siedlungswasserwirtschaft
an der Eawag überzeugt. Das Problem
liegt freilich meist in den Köpfen der für
die Wasseraufbereitung zuständigenExpertinnen und Experten, die im zentralen System gross geworden sind. Sie müssen heute Entscheide über Investitionen
in Wasserinfrastrukturen fällen, die übereine Lebenszeit der Anlagen von bis zu 80«Der Anteil dezentraler
Abwasseraufbereitungkann langfristig vonheute 2,5 % auf 50 %gesteigert werden.»› Bernhard Truffer(links im Bild) und Max
Maurer von der Eawag

E T H - R AT

Professor Bernhard Truffer ist Gruppen­leiter in der Forschungsabteilung Umweltsozialwissenschaften an der Eawag undbeschäftigt sich mit Innovations- undIndustriedynamiken im Bereich nachhaltiger Technologien. Er hat eine überzeugende Antwort: Der Mensch produziert
durchschnittlich einen Liter Urin pro Tag
und darin befinden sich grosse Mengenan Stickstoff oder Phosphor. Dieser Liter
Urin wird dann mit den 150 Litern desübrigen Haushaltsabwassers verdünntüber die Kanalisation etliche Kilometerin eine zentrale Kläranlage transportiert
und dort aufbereitet. «Im Grunde ist
dies ein sehr ineffizientes System», sagt
er, «die Rohrleitungssysteme sind weitläufig, der Wasserverbrauch hoch.» Der
Forscher plädiert stattdessen situativ füreine dezentrale Abwasseraufbereitung
und für eine Modularisierung der Wasser­
infrastrukturen in der Schweiz. «Dezentrale Anlagen benötigen weniger Rohre
und weniger Wasser, sofern der Prozess
der Wiederaufbereitung über einen Wasserkreislauf getätigt wird.»

Geschäftsbericht 2022

Projekt: Die Institutionen des ETH-Bereichs
verfügen seit Jahren über eine global
anerkannte Expertise in allen Fragen derWasserwirtschaft. So sind in das Comix-­
Projekt auch Forschende der ETH Zürich
eingebunden, das Schweizer Beratungsbüro Ecoplan sowie Entscheidungsträger
der Schweizer Siedlungswasserwirtschaft
bei Bund, Kantonen, Gemeinden undauch Fachverbänden. Es geht um die ganz
grosse Frage: Sollen und können dieheute praktisch ausschliesslich zentral
organisierten Wasserinfrastrukturen
zukünftig hybrid und modular aufgestellt
werden? Diese Frage wurde auch in Workshops mit allen Beteiligten diskutiert.
«Zu Beginn wurden vor allem Barrieren
identifiziert», erklärt Truffer, «welche
die Einführung dezentraler Abwassersysteme in der Schweiz weitgehend ver­hindern oder allenfalls nur in peripheren
Randgebieten realistisch erscheinenlassen.» Je stärker jedoch der ganzheitliche Blick obsiegte, desto stärker setzte
ein Umschwung in der Beurteilung ein.
Dezentrale Systeme können selbst in
urbanen Gebieten sinnvoll sein, soferneine Verbindung von Wasser- und Energieinfrastrukturen mit neuartiger Architektur – etwa zur Kühlung von Innenstädten – zu integrierten Ansätzen führt
oder wenn beispielsweise bei Neubauten
in Industriebrachen das Wassermanagement auf eine autonome Kreislaufwirtschaft ausgerichtet wird. «Damit», sindTruffer und Maurer überzeugt, «kann derAnteil dezentraler Abwasseraufbereitung
langfristig von heute 2,5 % auf 50 %gesteigert werden.» In einem solch hybriden Abwassersystem sehen die Forscher
die Schweiz der Zukunft, und in ein solches sollten Neuinvestitionen von heutezumindest teilweise bereits fliessen.

33

Faszination

Eawag

Indirekte Folgen desKlimawandels für Gewässer
Gletscherschmelze und Sommertrockenheit: Die
Klimaerwärmung wirkt sich direkt auf die natürlichen
Wassersysteme in der Schweiz aus. Forschende derEawag haben nun gezeigt, dass auch die indirekten
Effekte des Klimawandels berücksichtigt werden
müssen, also die Folgen der Massnahmen, die der
Mensch als Anpassung an den Klimawandel ergreift.
So kann beispielsweise der übermässige Ausbau
der Wasserkraft Fliessgewässer stellenweise zum Austrocknen bringen – und die direkten Effekte desKlimawandels verstärken. Mit einer optimierten Nutzung der Stauseen könnte man mit dem gespeicherten Wasser nicht nur Strom produzieren, sondern
auch Dürrezeiten überstehen.

Seen und Fliessgewässer
als Wärme- undKältespeicher nutzen

Lachgasemissionen
der Abwasserreinigung
verringern

Die Wärmenutzung von Oberflächengewässern
umfasst sowohl den Entzug thermischer Energie fürHeizzwecke als auch thermische Einleitungen fürKühlzwecke. So sind etwa am Genfer-, Vierwaldstätter-, Bieler-, Zürich- und Bodensee bereits grössere
Anlagen in Betrieb oder Ausbauprojekte geplant.
In einem Faktenblatt für Planer und Betreiber vonNutzungsanlagen, für Fachstellen bei Bund undKantonen sowie für die zuständigen Behörden hat
die Eawag die ökologischen Auswirkungen auf die
genutzten Seen und Fliessgewässer beschrieben unddabei die Kernpunkte kompakt zusammengefasst,
die es besonders zu berücksichtigen gilt.

In der Schweiz gibt es rund 800 kommunale Abwasserreinigungsanlagen (ARA). Sie belasten das Klima
viel stärker als bisher angenommen – und sind fürrund 20 % der schweizweiten Lachgasemissionen verantwortlich, wie Eawag-Forschende herausgefunden
haben. Die Hauptrolle spielt dabei die biologische
Reinigung. Mit geeigneten Optimierungsmassnahmen – etwa einer Erhöhung der Stickstoffelimination
und der Verhinderung der Nitrit-Akkumulation –könnten die gesamten Treibhausgasemissionen einer
ARA aber um bis zu 75 % reduziert werden – undzwar ohne, dass dadurch die Qualität des gereinigten
Abwassers leidet.

Fliesst stromabwärts
von Kraftwerken weniger Wasser, wird derFluss wärmer und es
besteht die Gefahr,
dass sein Bett stellenweise austrocknet.
› Herzi Pinki / Wikimedia(CC BY-SA 3.0)

Link zum Faktenblatt
Wärmenutzung aus
Seen und Flüssen.

Der Eawag-Forscher
Wenzel Gruber bei
Wartungsarbeiten an
der Messinstallationin einer ARA.
› Andrin Moosmann / Eawag

Seen speichern grosse
Mengen an Wärme.
› Eawag

34

GOVERNANCE
Rechtliche Grundlagen und Aufbau 

36Organisation und Leitungsgremien

40

Kontrolle und Revision43

Beteiligungen und Kooperationen

43

Mitglieder des ETH-Rats

44

Personalgeschäfte46
Professorengeschäfte47
Risikosituation und Risikomanagement

48

35

Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichs

Rechtliche Grundlagenund Aufbau des ETH-Bereichs

Der Bund betreibt gemäss Bundesverfassung (Art. 63a Abs. 1) die
Eid­genössischen Technischen Hochschulen. Das Bundesgesetz überdie Eidgenössischen Technischen
Hochschulen vom 4. Oktober 1991
(ETH-Gesetz) konkretisiert als
Trägergesetz des ETH-Bereichs
diesen Auftrag. Zugleich bildet es
zusammen mit Art. 64 Abs. 3 BV
die rechtliche Grundlage für den
Betrieb der vier Forschungsanstalten des ETH-Bereichs sowie fürden ETH-Rat als strategisches Führungs- und Aufsichtsorgan des
ETH-Bereichs.
Stellung, Aufbau und Aufgaben des ETH-Bereichs sindim ETH-Gesetz umschrieben. Der ETH-Bereich ist im
Rahmen der gesetzlichen Vorgaben autonom. Ebenso
definiert das ETH-Gesetz die Autonomie der beiden
ETH und der vier Forschungsanstalten. Der ETH-Bereich
ist seit 2013 dem Eidgenössischen Departement fürWirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) zugeordnet.
AufgabenGemäss der Zweckbestimmung in Art. 2 ETH-Gesetz
sollen die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten (Institutionen des ETH-Bereichs) Studierende undFachkräfte auf wissenschaftlichem und technischem
Gebiet ausbilden und die permanente Weiterbildung
sichern, durch Forschung die wissenschaftlichen
Erkenntnisse erweitern, den wissenschaftlichen Nachwuchs fördern, wissenschaftliche und technische
Dienstleistungen erbringen, Öffentlichkeitsarbeit leisten und ihre Forschungsergebnisse verwerten. Die
Institutionen des ETH-Bereichs orientieren sich bei der
Erfüllung ihrer Aufgaben an international anerkannten Standards. Sie berücksichtigen die Bedürfnisse derSchweiz und pflegen die nationale und internationale
Zusammenarbeit.

36

Strategische Ziele und Zahlungsrahmen
Die politische Führung des ETH-Bereichs liegt beim
Bundesrat und beim eidgenössischen Parlament. Als
zentrale Führungsinstrumente dienen die Botschaft
zur Förderung von Bildung, Forschung und Innovation(BFI-Botschaft) und die darauf abgestimmten Strategischen Ziele des Bundesrats für den ETH-Bereich. Einstrategisches Controlling durch den ETH-Rat ergänzt
die politischen Instrumente und gibt Auskunft überdie Rechnungsführung sowie über die Auftragser­
füllung.
Berichterstattung
Der ETH-Rat erstattet dem Bundesrat jährlich Berichtüber den Grad der Erreichung der Strategischen Ziele
und darüber, wie der Beitrag aus der Trägerfinanzierung des Bunds durch den ETH-Bereich verwendet
wird. Der Bundesrat wiederum erstattet dem Parlament Bericht über die Erreichung der Strategischen
Ziele und stützt sich dabei u. a. auf die Berichterstattung des ETH-Rats. Jeweils nach der Hälfte der BFI-­
Periode erstellt der ETH-Rat einen Selbstevaluationsbericht, der zu Themen Stellung nimmt, die derzuständige Bundesrat festlegt. Dieser Selbstevaluationsbericht ist eine der Grundlagen für die dem WBF
obliegende Evaluation des ETH-Bereichs und wird derinternational zusammengesetzten Expertengruppe füreine Peer-Review zur Verfügung gestellt.
Zweimal pro Jahr finden Gespräche zwischen dem Eigner, vertreten durch das WBF und das Eidgenössische
Finanzdepartement (EFD), und dem ETH-Rat, vertreten
durch dessen Präsidentin oder Präsidenten, statt.
Führungs- und Aufsichtsorgan ETH-Rat:
Aufgaben und Arbeitsweise
Mit der strategischen Führung des ETH-Bereichs ist derETH-Rat betraut, er bestimmt die Strategie des
ETH-Bereichs im Rahmen der Strategischen Ziele desBundesrats, vertritt den ETH-Bereich gegenüber Politik
und Bundesbehörden, erlässt Vorschriften über das
Controlling und führt das strategische Controlling
durch. Zudem genehmigt er die Entwicklungspläne
der Institutionen des ETH-Bereichs, überwacht ihre
Umsetzung und übt die Aufsicht über den ETH-Bereichaus (Art. 25 ETH-Gesetz). Er schliesst mit den Institutionen die Zielvereinbarungen ab und teilt, namentlichgestützt auf ihre Budgetanträge, die Bundesmittel zu(Art. 33a ETH-Gesetz). Er stellt dem Bundesrat den
Antrag zur Wahl bzw. Wiederwahl der Präsidentinnen

Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichsoder Präsidenten der beiden ETH sowie der Direktorinnen oder Direktoren der vier Forschungsanstalten(Art. 28 Abs. 1 und 7 ETH-Gesetz). Ferner ernennt er dieübrigen Mitglieder der Schulleitungen der beiden ETH
und der Direktionen der vier Forschungsanstalten(Art. 28 Abs. 4 und 7 ETH-Gesetz). Schliesslich ernennt
er, auf Antrag der Präsidentinnen oder Präsidenten
der beiden ETH, die Professorinnen und Professoren(Art. 14 Abs. 2 und 3 ETH-Gesetz).
Die operative Führung der einzelnen Institutionen des
ETH-Bereichs liegt bei den Schulleitungen der beiden
ETH und den Direktionen der vier Forschungsanstalten.
Die Institutionen des ETH-Bereichs nehmen gemäss
Art. 4 Abs. 3 ETH-Gesetz die Zuständigkeiten wahr, dienicht ausdrücklich dem ETH-Rat übertragen sind.
Die Geschäftsordnung des ETH-Rats ist in der Amt­
lichen Sammlung des Bunds publiziert. Der ETH-Rat
hält in der Regel pro Jahr fünf zweitägige Sitzungen ab
und setzt für die Dialoge mit den Institutionen des
ETH-Bereichs zusätzliche Sitzungstage an. Die Präsidentin oder der Präsident des ETH-Rats zeichnet fürperiodische Einzelgespräche mit den Präsidentinnen
oder Präsidenten der beiden ETH sowie mit den Direktorinnen oder Direktoren der Forschungsanstalten
verantwortlich.

Seine Aufsichtsfunktion nimmt der ETH-Rat mithilfe
folgender Instrumente wahr: periodisches Reporting
der Institutionen über die Ressourcen (Finanzen, Personal, Immobilien), jährliche Berichterstattung derInstitutionen über den Stand der Auftragserfüllung
gemäss Zielvereinbarung, jährliche Gespräche (diesogenannten Dialoge) zwischen dem ETH-Rat undden Institutionen des ETH-Bereichs im Rahmen desstrategischen Controllings, Behandlung der an ihn
adressierten Aufsichtsbeschwerden unter Wahrung der
Subsidiarität und der Autonomie der Institutionen
sowie Berichte der Institutionen im Rahmen ihrer Risikomanagementsysteme. Ferner bewertet das Interne
Audit des ETH-Rats die Risikomanagementprozesse,
das interne Kontrollsystem (IKS) sowie die Governance-Prozesse der Institutionen und erstattet dem ETHRat darüber Bericht.
Interessenbindungen und Sensibilisierungs­
massnahmen
Der Corporate-Governance-Leitsatz 6 des Bundesrats
für verselbständigte Einheiten des Bunds 1 wurde um
die folgenden zwei Sätze erweitert: «Der Verwaltungsoder Institutsrat erlässt, in Ergänzung zu den bereits
bestehenden Rechtsvorschriften, Verhaltensregelnzum Umgang mit Interessenbindungen und sorgt fürgeeignete Sensibilisierungsmassnahmen. Er informiertüber die getroffenen Massnahmen im Rahmen desGeschäftsberichts. Der Verwaltungs- bzw. Institutsrat
wird dadurch verpflichtet, entsprechende Verhaltensregeln zu erlassen.»
1

Struktur des
ETH-Bereichs* Arbeitsverhältnisse
inkl. Doktorierender,Stand: 31. Dezember
2022.



www.efv.admin.ch/efv/de/home/themen/
finanzpolitik_grundlagen/cgov/grundlagen.
html

ETH-Bereich

ETH-Rat
1 1 Mitglieder
60 Mitarbeitende (Stab, Internes Audit, Beschwerdekommission)

Eidgenössische Technische Hochschulen

ETH Zürich

EPFL

24 540 Studierende und Doktorierende
13 528 Mitarbeitende *12 576 Studierende und Doktorierende
6 457 Mitarbeitende *Forschungsanstalten

E T H - R AT

PSI

WSL

Empa

Eawag

2 175
Mitarbeitende *623
Mitarbeitende *1 021
Mitarbeitende *511
Mitarbeitende *Geschäftsbericht 2022

37

Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichs

Die regulatorische Dichte im ETH-Bereich betreffend
Interessenbindungen ist schon heute sehr hoch 1:
Art. 24c ETH-Gesetz; Art. 2a und 7a Verordnung
ETH-Bereich; Art. 11, 13 und 14 Kaderlohnverordnung;Richtlinien des ETH-Rats betreffend Nebenbeschäftigungen der Mitglieder der Schulleitungen der ETH undder Direktionen der Forschungsanstalten; Weisungendes ETH-Rats betreffend Nebenbeschäftigung von Professorinnen und Professoren im ETH-Bereich; Art. 6
Professorenverordnung ETH (revidiert per 1. August2022); Art. 56a Personalverordnung ETH-Bereich (PVOETH); Richtlinien der beiden ETH betreffend Interessenkonflikte und Nebenbeschäftigungen (Anfang 2022
grundlegend revidiert). Die rechtlichen Vorgaben­werden vom ETH-Rat in seinem Zuständigkeitsbereichkonsequent umgesetzt: Sämtliche Interessenbindungen bzw. Nebenbeschäftigungen der Mitglieder des
ETH-Rats sowie der Schulleitungs- und Direktionsmitglieder der Institutionen des ETH-Bereichs werden
jeweils einmal jährlich durch den Auditausschussüberprüft und anschliessend vom ETH-Rat – unterdem Vorbehalt der Zuständigkeit des Bundesrats –genehmigt, sofern die Voraussetzungen gemäss den
einschlägigen Rechtsgrundlagen erfüllt sind.
Neue Interessenbindungen bzw. Nebenbeschäftigungen werden laufend während des Jahres dem ETH-Rat
gemeldet und auf ihre Konformität mit den Bestimmungen der Kaderlohnverordnung überprüft (keine
Reputationsrisiken oder Interessenkonflikte; zeitliche
Belastung von maximal 10 % eines Arbeitspensums;
Ablieferung des Teils der Einnahmen aus Nebenbeschäftigungen, der über 30 % des Salärs liegt). Zudem
werden die Nebenbeschäftigungen der Mitglieder des
ETH-Rats sowie der Direktorinnen und Direktoren derForschungsanstalten auf der Website des Bunds 2 sowie
des ETH-Rats 3 publiziert; für die Publikation derNebenbeschäftigungen der Schulleitungsmitglieder
und der Mitglieder der Direktionen der Forschungsanstalten sind die Institutionen zuständig.

Audit- und Geschäftsausschuss
Der Auditausschuss unterstützt den ETH-Rat bei der
Finanzaufsicht sowie bei der Überwachung des Risikomanagements, des IKS und der Revisionstätigkeit. Er
setzt sich in der Regel aus zwei bis drei von derGeschäftsführung unabhängigen «externen» Mitgliedern des ETH-Rats zusammen, kann jedoch auch weitere Personen mit beratender Stimme beiziehen. Die
Präsidentin oder der Präsident des ETH-Rats, die Leiterin oder der Leiter des Internen Audits sowie die
Leiterin oder der Leiter des Stabsbereichs Finanzen des
ETH-Rats nehmen an den Sitzungen mit beratender
Stimme teil.
Der Geschäftsausschuss unterstützt den ETH-Rat bei
der Vor- und Nachbereitung von Sitzungen, bei der
Besetzung von Leitungspositionen der Institutionen
des ETH-Bereichs sowie bei der Wahrnehmung derArbeitgeberfunktion. Er pflegt den Kontakt zu den
Sozialpartnern. Er setzt sich zusammen aus der Präsidentin oder dem Präsidenten des ETH-Rats (Vorsitz),den jeweiligen Präsidentinnen oder Präsidenten der
beiden ETH, der Vertreterin oder dem Vertreter der
Forschungsanstalten sowie der oder dem Delegiertender Hochschulversammlungen. Die Geschäftsführerin
oder der Geschäftsführer und, bei Bedarf, weitere Mitarbeitende des Stabs des ETH-Rats nehmen an den
Sitzungen teil.

1 	Die einschlägigen Rechtsgrundlagen sind
auf der Website des ETH-Rats publiziert:
www.ethrat.ch/rechtsgrundlagen2 	
www.admin.ch/ch/d/cf/ko/Gremien_­
interessenbindung_79.html
3 	
www.ethrat.ch/interessenbindungen38Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichs

Entschädigung des ETH-Rats
Der Präsident des ETH-Rats bezog 2022 für sein Pensum
von 80 % ein Bruttogehalt von 294 558 CHF (bei einem
Jahresgehalt von 368 197 CHF für 100 %). Zusätzlich
leistete der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge in
Höhe von 94 177 CHF. Der Präsident ist bei der Pensionskasse des Bundes versichert, nach deren Reglement sich die Arbeitgeberbeiträge richten.
Gestützt auf den Beschluss des Bundesrats vom
24. Juni 2020 betreffend Honorare der externen Mitglieder des ETH-Rats, die in keinem Arbeitsverhältnis
mit einer Institution des ETH-Bereichs stehen, bezogen die Vizepräsidentin des ETH-Rats und die Präsidentin des Auditausschusses 2022 eine Pauschale vonje 32 000 CHF. Die anderen vier externen Mitglieder des
ETH-Rats bezogen 2022 je eine Pauschale von
20 000 CHF. Zusätzlich wurden den externen Mitgliedern des ETH-Rats insgesamt 56 500 CHF für Dialoggespräche, für die Wahlvorbereitungskommission unddergleichen ausbezahlt. Zudem wurden ihnen die
Spesen auf der Grundlage der Verordnung des ETHRats vom 11. April 2002 über den Ersatz von Auslagenim ETH-Bereich erstattet.
Die «institutionellen» Mitglieder des ETH-Rats, die ineinem Arbeitsverhältnis zu einer Institution des
ETH-Bereichs stehen, beziehen kein zusätzliches
Honorar für ihre Tätigkeit im ETH-Rat. Von der 70-Prozent-Stelle der Delegierten der Hochschulversammlungen der beiden ETH übernahm der ETH-Rat 40 %von den der EPFL entstehenden Lohn- und Sozialversicherungskosten (inkl. Spesenentschädigung), um die
Unabhängigkeit der Delegierten von einer Institution
zu gewährleisten.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

39

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Leitungsgremien des ETH-Bereichs

Präsidium und Mitglieder des ETH-Rats— Prof. Dr. Michael O. Hengartner 1, Präsident— Prof. Dr. Dr. h. c. Barbara Haering 2,
Vizepräsidentin— Cornelia Ritz Bossicard 2,
Präsidentin Auditausschuss— Prof. Dr. Joël Mesot 1— Prof. Dr. Martin Vetterli 1— Prof. Dr. Gian-Luca Bona 1 (bis Mai 2022)— Prof. Dr. Christian Rüegg 1 (seit Juni 2022)— Dr. Kristin Becker van Slooten1— Marc Bürki 2— Beatrice Fasana— Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult. Susan Gasser— Christiane Leister
Schulleitung der ETH Zürich
— Prof. Dr. Joël Mesot, Präsident— Prof. Dr. Sarah Springman, Rektorin(bis Januar 2022)— Prof. Dr. Günther Dissertori,
Rektor (seit Februar 2022)— Prof. Dr. Detlef Günther, Vizepräsident
für Forschung (bis Dezember 2022)— Dr. Robert Perich, Vizepräsident für Finanzen undControlling (bis März 2023)— Prof. Dr. Vanessa Wood, Vizepräsidentin
für Wissenstransfer und Wirtschaftsbeziehungen— Prof. Dr. Ulrich Weidmann, Vizepräsident
für Infrastruktur— Dr. Julia Dannath-Schuh, Vizepräsidentin
für Personalentwicklung und Leadership
Neu in der Schulleitung der ETH Zürich
— Prof. Dr. Christian Wolfrum, Vizepräsident
für Forschung (seit Januar 2023)
Schulleitung der EPFL
— Prof. Dr. Martin Vetterli, Präsident— Prof. Dr. Jan Hesthaven, Vizepräsident
für akademische Angelegenheiten— Dr. Ursula Oesterle, Vizepräsidentin
für Innovation— Dr. Matthias Gäumann, Vizepräsident für Betrieb— Françoise Bommensatt, Vizepräsidentin
für Finanzen— Prof. Dr. Gisou van der Goot, Vizepräsidentin
für verantwortungsbewusste Transformation40

Direktion des PSI— Prof. Dr. Christian Rüegg, Direktor— Prof. Dr. Gabriel Aeppli, stv. Direktor— Dr. Thierry Strässle, stv. Direktor— Dr. Peter Allenspach, Mitglied— Prof. Dr. Andreas Pautz, Mitglied— Prof. Dr. Gebhard F. X. Schertler, Mitglied— Prof. Dr. Thomas J. Schmidt, Mitglied— Prof. Dr. Mike Seidel, Mitglied
Direktion der WSL— Prof. Dr. Beate Jessel, Direktorin— Dr. Christoph Hegg, stv. Direktor— Prof. Dr. h. c. Anna Hersperger, Mitglied— Prof. Dr. Rolf Holderegger, Mitglied— Birgit Ottmer, Mitglied (seit Januar 2022)— Prof. Dr. Andreas Rigling, Mitglied(bis August 2022)— Prof. Dr. Jürg Schweizer, Mitglied— Dr. Thomas Wohlgemuth, Mitglied(seit September 2022)
Direktion der Empa
— Prof. Dr. Gian-Luca Bona, Direktor (bis Mai 2022)— Prof. Dr. Tanja Zimmermann, Direktorin(seit Juni 2022)— Dr. Peter Richner, stv. Direktor— Dr. Brigitte Buchmann, Mitglied— Dr. Alex Dommann, Mitglied— Dr. Pierangelo Gröning, Mitglied— Dr. Urs Leemann, Mitglied
Neu in der Direktion der Empa
— Dr. Lorenz Herrmann, Mitglied (seit Januar 2023)
Direktion der Eawag— Prof. Dr. Janet Hering, Direktorin(bis Dezember 2022)— Prof. Dr. Rik Eggen, stv. Direktor— Prof. Dr. Jukka Jokela, Mitglied— Prof. Dr. Tove Larsen, Mitglied— Gabriele Mayer, Mitglied— Prof. Dr. Christian Zurbrügg, Mitglied— Prof. Dr. Carsten Schubert, Mitglied
Neu in der Direktion der Eawag— Prof. Dr. Martin Ackermann, Direktor(seit Januar 2023)

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Beschwerdeinstanz

ETH-Beschwerdekommission
Die ETH-Beschwerdekommission entscheidet über Beschwerden gegen Verfügungen von Organen
der Institutionen des ETH-Bereichs (Art. 37 Abs. 3 ETH-Gesetz). Sie ist eine unabhängige interne
Beschwerdeinstanz mit Sitz in Bern, die dem ETH-Rat administrativ zugeordnet ist und Bericht erstattet(Art. 37a ETH-Gesetz). Seit 2022 wählt der Bundesrat die Mitglieder der ETH-Beschwerdekommission.
Die Beschwerden betreffen vorwiegend das Hochschul- und Personalrecht. Die Entscheide der
ETH-Beschwerdekommission können an das Bundesverwaltungsgericht weitergezogen werden.
— Fürsprecherin Barbara Gmür Wenger, Präsidentin— Dr. iur. Beatrix Schibli, Vizepräsidentin— Prof. Dr. Simone Deparis, Mitglied— Rechtanwältin Anne Dorthe, Mitglied— Jonas Philippe, Mitglied— Dr. Dieter Ramseier, Mitglied— Prof. Thomas Vogel, Mitglied

Unterstützung ETH-Rat

Stab ETH-Rat
Der Stab des ETH-Rats unterstützt den ETH-Rat bei der Erfüllung seines gesetzlichen Auftrags,
insbesondere bei der strategischen Führung, der Aufsicht, der Förderung der Zusammenarbeit im
ETH-Bereich und bei Kontakten mit den Bundesbehörden (Art. 26b ETH-Gesetz).
Leitungsgremium— Dr. Michael Käppeli, Geschäftsführung— Dr. Monique Weber-Mandrin, stv. Geschäftsführung und Rechtsdienst— Dr. Kurt Baltensperger, Wissenschaft— Gian-Andri Casutt, Kommunikation— Dr. Dieter Künzli, Finanzen und Personal— Michael Quetting, Immobilien
Internes Audit
Der ETH-Rat setzt ein Internes Audit im Sinne von Art. 35ater ETH-Gesetz ein.
Dieses führt die interne Revision für die Institutionen des ETH-Bereichs durch.
— Patrick Graber, Leitung1	Mitglied Geschäftsausschuss
Mitglied Auditausschuss

2 	Stand 31. Dezember 2022
(zusätzlich sind die 2022 bereits beschlossenenÄnderungen mit Auswirkung auf 2023 erwähnt)E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

41

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Ombudsstelle

Ombudsstelle
Die Ombudsstelle des ETH-Rats ist unabhängig und subsidiär zuständig für die Entgegennahme vonMeldungen von Angehörigen des ETH-Bereichs zu rechtlich und ethisch unkorrektem Verhalten, von dem
diese im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit im ETH-Bereich Kenntnis erlangt haben. Subsidiär bedeutet,
dass Meldungen, wenn immer möglich, zuerst innerhalb der beiden ETH und der vier Forschungsanstalten
erfolgen sollen, und zwar an die vorgesetzte Stelle oder, wenn dies nicht zumutbar ist, an die für solche
Meldungen zuständige Stelle der betroffenen Institution.
Dies gilt unter Vorbehalt von Art. 22a Bundespersonalgesetz (BPG): Die Angestellten sind verpflichtet, allevon Amts wegen zu verfolgenden Verbrechen oder Vergehen, die sie bei ihrer amtlichen Tätigkeit fest­
gestellt haben oder die ihnen gemeldet worden sind, den Strafverfolgungsbehörden, ihren Vorgesetzten
oder der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) zu melden.
Ombudsmann ist:
— Dr. Res Nyffenegger, externer Rechtsanwalt in Bern

Schlichtungskommission

Schlichtungskommission gemäss Gleichstellungsgesetz für den ETH-Bereich
Die Schlichtungskommission gemäss Gleichstellungsgesetz für den ETH-Bereich informiert und berät
bei Streitigkeiten, die in den Bereich des Gleichstellungsgesetzes fallen und mit Arbeitsverhältnissen im
ETH-Bereich zusammenhängen. Ziel des Schlichtungsverfahrens ist es, mithilfe der Parteien (Arbeit­
geberin oder Arbeitgeber und Arbeitnehmerin oder Arbeitnehmer) in einer mündlichen Verhandlung eine
einvernehmliche Regelung des Streitfalls zu erzielen, damit ein Gerichtsverfahren vermieden werden
kann. Die Schlichtungskommission fällt kein Urteil. Sie behandelt Fälle vertraulich, aber nicht anonym.
Präsidium:— Anne-Catherine Hahn, Präsidentin
Vertretung Seite Arbeitgebende:— Andreas Kirstein, ETH Zürich (Mitglied)— Hélène Fueger, EPFL (Mitglied)— Natalie Lerch-Pieper, PSI / Eawag (Ersatzmitglied)— David Heusser, Empa / WSL (Ersatzmitglied)
Vertretung Seite Arbeitnehmende:— Gregor Spuhler, ETH Zürich (Mitglied)— Prof. Dr. Sabine Süsstrunk, EPFL (Mitglied)— Dr. Rowena Crockett, Empa / WSL (Ersatzmitglied)— Dario Marty, PSI / Eawag (Ersatzmitglied)42

GovernanceKontrolle und Revision / Beteiligungen und Kooperationen

Kontrolle und RevisionInternes Kontrollsystem
Die Institutionen des ETH-Bereichs verfügen jeweilsüber ein IKS (Art. 35abis ETH-Gesetz). Es wurde unter
Verwendung der Vorlage des Bunds eingeführt. Es solldie Vermögenswerte des ETH-Bereichs schützen, Fehler und Unregelmässigkeiten bei der Rechnungsführung verhindern sowie die Ordnungsmässigkeit der
Rechnungslegung und eine verlässliche Berichterstattung sicherstellen. Es ist Bestandteil der Revision
durch die EFK oder durch die von ihr beauftragte Revisionsstelle. Der Fokus liegt auf den finanzrelevanten
Geschäftsprozessen.
Internes Audit
Das Interne Audit führt die interne Revision für die
Institutionen des ETH-Bereichs durch (Art. 35ater Abs. 1
ETH-Gesetz). Administrativ ist es direkt der Präsidentin
oder dem Präsidenten des ETH-Rats unterstellt, während der Audit­ausschuss die Tätigkeit überwacht. Das
Interne Audit erbringt unabhängige und objektive
Prüfungsdienstleistungen. Es ist zudem für die Koordination und die Unterstützung der externen Revision
des ETH-Bereichs zuständig.
Revisionsstelle
Die EFK erfüllt die Aufgabe der externen Revision fürden ETH-Bereich (Art. 35ater Abs. 3 ETH-Gesetz). 2022
prüfte sie die konsolidierten Abschlüsse der beiden
ETH sowie den konsolidierten Abschluss des ETHBereichs und führte Zwischenrevisionen durch. Die
Prüfungen der Forschungsanstalten führt die EFK in
Zusammenarbeit mit der Firma PricewaterhouseCoopers (PwC) durch. Die Berichterstattung der EFK zur
Revision der konsolidierten Rechnung des ETHBereichs umfasst einen Revisionsbericht und einen«Umfassenden Bericht». Diese Berichte werden jährlich im Auditausschuss mit Vertretern der EFK besprochen. 2022 stellte die EFK dem ETH-Rat den Betrag vontotal 548 556 CHF (davon 327 813 CHF für die Abschlussrevisionen 2022 und 220 743 CHF für die Zwischen­
prüfung der Jahresrechnung 2022) in Rechnung.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

Informationspolitik
Der ETH-Rat ist kraft seiner gesetzlichen Aufgabe eine
Scharnierstelle zwischen Wissenschaft, Politik undGesellschaft. Er hat sich in seiner Geschäftsordnung
einer wahren, sachgerechten und transparenten
Kommunikation zum Nutzen der Gesellschaft verpflichtet sowie dem Ziel, die Entscheide des Rats zu erläutern und die Rolle sowie den Ruf des ETH-Bereichs zu
stärken. Die Verantwortung liegt bei der Präsidentin
oder dem Präsidenten. Zentrale Kommunikationsinstrumente sind die jährliche Berichterstattung des ETHRats an den Bund, die Website www.ethrat.ch,gezielte Medien­arbeit sowie die fallweise Beleuchtung
relevanter ­Fakten und Positionen, insbesondere zur
Bildungs-, Forschungs- und Innovationspolitik.

Beteiligungen und Kooperationen
Gestützt auf Artikel 3a ETH-Gesetz können die beiden
ETH und die vier Forschungsanstalten im Rahmen derStrategischen Ziele und der Weisungen des ETH-Rats
zur Erfüllung ihrer Aufgaben Gesellschaften gründen,sich an solchen beteiligen oder auf andere Art mit
Dritten zusammenarbeiten. Unter den Ziffern 20 und
35 der Jahresrechnung im Geschäfts- bzw. Finanzbericht des ETH-Rats werden die Beteiligungen sowie die
Beziehungen zu beherrschten und assoziierten Einheiten aufgelistet. Es handelt sich dabei hauptsächlich
um Beteiligungen an Stiftungen bzw. einfachen
Gesellschaften, die die Vorgaben der Rechnungslegung erfüllen. Die beherrschten Einheiten Société duQuartier de l’Innovation (SQIE) und Société du Quartier
Nord de l’EPFL (SQNE), die Gebäude im Finanzierungsleasing mit Verträgen über eine Mietdauer bis zu 40
Jahren unterhalten, generieren daraus Geldabflüsse
von rund 9 Mio. CHF pro Jahr. Bei den assoziierten Einheiten ist die Beteiligung an der ETH Zürich Foundation von Bedeutung. Der Beitrag an das Jahresergebnis
des ETH-Bereichs betrug –34 Mio. CHF.

43

GovernanceMitglieder des ETH-Rats

Michael O. Hengartner* 1966, Schweizer / KanadierProf. Dr.
Präsident des ETH-Rats seit Februar 2020.
Michael O. Hengartner war von Februar 2014 bis
Januar 2020 Rektor der Universität Zürich (UZH).
Von 2016 bis zu seinem Ausscheiden als UZH-Rektor
amtete er zudem als Präsident von swissuniversities. Hengartner ist schweizerisch-kanadischer
Doppelbürger. Er wuchs in Québec City auf, wo er
an der Université Laval Biochemie studierte. 1994
promovierte er am Massachusetts Institute of Technology im Labor von Nobelpreisträger H. Robert
Horvitz. Danach leitete er bis 2001 eine Forschungsgruppe am Cold Spring Harbor Laboratory in den
USA. 2001 wurde er auf die neu eingerichtete
Ernst-Hadorn-Stiftungsprofessur am Institut für
Molekulare Biologie der UZH berufen. Von 2009bis 2014 war er Dekan der mathematisch-natur­wissenschaftlichen Fakultät der UZH.

Marc Bürki* 1961, Schweizer
Dipl. El.-Ing.
Mitglied des ETH-Rats seit 2017 und des Audit­
ausschusses seit 2018. CEO der Swissquote Holding AG seit 1999 und der Swissquote Bank AG
seit 2002.
Marc Bürki hat ein Diplom als Elektroingenieur der
EPFL. Nach ersten beruflichen Erfahrungen bei
der European Space Agency in den Niederlanden
gründete er 1990 in Gland das Unternehmen Marvel
Communications S.A., das auf die Entwicklung vonFinanzinformations-Software spezialisiert war.
1999 entstand die auf Online-Trading spezialisierte­Swissquote Group Holding AG, deren Börsengang
2000 erfolgte. 2001 erhielt die Swissquote Bank AG
die Banklizenz. Beiden Unternehmen sitzt Bürki
als CEO vor. Zudem ist er Verwaltungsratspräsident
der Unternehmen Swissquote MEA Ltd, Dubai, UAE(seit 2012), Swissquote Ltd, London, UK und Swissquote Asia Ltd, Hongkong (jeweils seit 2014), Swissquote Pte. Ltd, Singapur, und Swissquote Bank
Europe SA, Luxemburg (jeweils seit 2019), sowie seit
2021 der YUH AG, ein gemeinsames Unternehmen
von Swissquote und PostFinance.
› Swissquote

Barbara Haering* 1953, Schweizerin / Kanadierin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. sc. pol.
Vizepräsidentin des ETH-Rats seit Januar 2021.
Mitglied des ETH-Rats und des Auditausschusses
seit 2008.
Barbara Haering studierte Naturwissenschaften
und promovierte 1996 in Raumplanung an der ETH
Zürich. Sie führt die Haering GmbH zur strategischen
Beratung öffentlicher und privater Institutionen.
Zudem präsidiert sie den «Conseil d’orientation
stratégique» der Universität Genf sowie den Stiftungsrat des Genfer Internationalen Zentrums für
Humanitäre Minenräumung. Des Weiteren ist Haering Hochschulrätin der TU Dresden und Mitglied
des Forschungs- und Technologie­beirats der TU
Graz. An der Universität Lausanne ist sie zudem
als Lehrbeauftragte tätig.

Joël Mesot* 1964, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2010. Präsident der ETH Zürich seit 2019.
Joël Mesot studierte Physik an der ETH Zürich undpromovierte 1992 in Festkörperphysik. 1995 erhielt
er den IBM-Preis der Schweizerischen Physikalischen Gesellschaft (SPG) und 2002 den Latsis-Preisder ETH Zürich. Nach Forschungsaufenthalten in
Frankreich und den USA kam er an die ETH Zürich
und ans PSI, wo er ab 2004 das Labor für Neutronenstreuung leitete. Von 2008 bis 2018 war er
Direktor des PSI, seit 2008 ist er ordentlicher Professor für Physik an der ETH Zürich. Mesot ist Mitglied
verschiedener nationaler und internationaler Beratungsgremien, u. a. des Stiftungsrats von Switzerland Innovation, der Marcel-Benoist-Stiftung sowie
des Governing Board CREATE (Singapur).
› Markus Bertschi / ETH Zürich

Beatrice Fasana* 1969, Schweizerin
Dipl. Ing. Lm
Mitglied des ETH-Rats seit 2012.
Managing Director der Sandro Vanini SA seit 2013.
Beatrice Fasana studierte Lebensmittelwissen­
schaften an der ETH Zürich. Nach einem Traineeshipim «Nestlé Research and Development Center»
in New Milford (Connecticut, USA) war sie in unterschiedlichen Leitungsfunktionen für mehrere grosse
Lebensmittelhersteller in der Schweiz tätig, u. a.
als Verantwortliche der Division «Chewing Gum»von Chocolat Frey und als Marketingleiterin für
Coca-Cola. Bis Ende 2012 führte sie ihr eigenes
Unternehmen BeFood Consulting SA. Seit 2013 ist
sie Managing Director der Sandro Vanini SA, eines
Unternehmens der Haecky Gruppe. Des Weiteren
ist Fasana Mitglied des Rats sowie Präsidentin
der Verwaltungskommission der Fachhochschule
SUPSI (Scuola universitaria professionale dellaSvizzera italiana) und seit 2018 Verwaltungsrätin
der Raiffeisen Bank del Basso Mendrisiotto.

Susan Gasser* 1955, Schweizerin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult.
Mitglied des ETH-Rats seit 2018. Direktorin der ISREC
Stiftung am Forschungszentrum AGORA seit Februar
2021. Gastprofessorin an der Universität Lausanneseit 2021.
Susan Gasser studierte Biologie und Biophysik an
der University of Chicago und promovierte an derUniversität Basel. Ab 1986 war sie als Gruppenleiterin am Swiss Institute for Experimental Cancer Research (ISREC) tätig, bis sie 2001 als ordentliche Professorin an die Universität Genf berufen wurde. Von
2004 bis 2019 war sie Direktorin des Friedrich Miescher Institute for Biomedical Research (FMI) in
Basel. Zudem war sie von 2005 bis 2021 o. Professorin für Molekularbiologie an der Universität Basel.
Seit 2021 ist Gasser Gastprofessorin an der Universität Lausanne und Direktorin der ISREC Stiftungam Forschungszentrum AGORA. Zudem ist sie Vorsitzende des strategischen Beirats der Gesundheitszentren (Forschungsbereich Gesundheit) der Helmholtz-Gemeinschaft sowie Beiratsmitglied desFrancis Crick Institute in London und des Europäischen Laboratoriums für Molekular­biologie (EMBL)
in Heidelberg. Von 2014 bis 2019 präsidierte sie
die Gleichstellungskommission des SNF.
› Nestlé Nutrition Council

44

GovernanceMitglieder des ETH-Rats

Martin Vetterli

Christian Rüegg* 1957, Schweizer
Prof. Dr. sc.

* 1976, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2017. Präsident der EPFL seit 2017.
Martin Vetterli schloss sein Studium an der ETH
Zürich als diplomierter Elektroingenieur ab, erwarb
anschliessend einen Master of Science an der Stanford University und promovierte schliesslich an derEPFL. Nach Professuren an der Columbia University
und an der University of California, Berkeley, kehrte
er 1995 als ordentlicher Professor für Kommunikationssysteme an die EPFL zurück. Von 2000 bis 2003
war er Mitglied des Schweizerischen Wissenschaftsrats (SWR). Von 2004 bis 2011 war Vetterli Vizepräsident der EPFL, von 2011 bis 2012 Dekan der dortigen
Fakultät für Computer- und Kommunikationswissenschaften. Von 2013 bis Ende 2016 hatte er das
Präsidium des Nationalen Forschungsrats desSchweizerischen Nationalfonds (SNF) inne.
› Nik Hunger / EPFL

Mitglied des ETH-Rats seit Juni 2022 sowie Vertreter
der Forschungsanstalten im ETH-Rat. Direktor desPSI seit 2020. Doppelprofessur an der ETH Zürich /EPFL sowie Professor an der Universität Genf.
Christian Rüegg studierte Physik an der ETH Zürich
und promovierte 2005 am Labor für Neutronen-­streuung der ETH Zürich und am PSI. Von 2005 bis
2011 arbeitete er am London Centre for Nanotechnology des University College London (UCL) und am
Imperial College London. Er war Royal Society University Research Fellow sowie Assistenz- und ao.
Professor am UCL. Von 2011 bis 2016 war er am PSI
Leiter des Labors für Neutronenstreuung und Bild­gebung im Forschungsbereich Neutronen und Myonen, den er von 2017 bis 2020 leitete. Rüegg vertritt
das PSI in zahlreichen internationalen Gremien fürGrossforschungsanlagen sowie in wichtigen kantonalen / nationalen Initiativen zur Innovationsförderung wie Switzerland Innovation.

Kristin Becker van Slooten* 1962, Schweizerin / DeutscheDr.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2017, Delegierte der Hochschulversammlungen
ETH Zürich / EPFL im ETH-Rat. Projektleiterin fürGleichstellung an der EPFL seit 2017. Maître d’enseignement et de recherche (MER).
Die Umweltwissenschaftlerin Kristin Becker van
Slooten studierte Biologie an der Universität Genf
und doktorierte in Umweltchemie und Ökotoxikologie an der EPFL. Von 1995 bis 2002 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin im Laboratorium fürUmweltchemie und Ökotoxikologie, wo sie ab 2002
die Forschungsgruppe Experimentelle Ökotoxikologie leitete und 2005 den Titel MER erhielt. Von 2006
bis 2016 war sie Referentin des Präsidenten und
des Generalsekretärs der EPFL. Seit 2017 ist Becker
als Projektleiterin für Gleichstellung an der EPFL
tätig und vertritt, wie bereits von 2004 bis 2006,
als Delegierte die Hochschulversammlungen derETH Zürich und der EPFL im ETH-Rat.

› PSI

Christiane Leister

Cornelia Ritz Bossicard* 1955, Schweizerin / Deutsche
Dipl.-Vw.

* 1972, Schweizerin
Betriebswirtschafterin, dipl. Wirtschaftsprüferin

Mitglied des ETH-Rats seit 2017. Inhaberin und Verwaltungsratspräsidentin der Leister-Gruppe seit
1993.

Mitglied des ETH-Rats und Präsidentin des Auditausschusses seit Mai 2021. Unabhängige Verwaltungsrätin.

Nach Abschluss des Studiums der Volkswirtschaftslehre an der Christian-Albrechts-Universität, Kiel,
startete Christiane Leister ihre Karriere bei
Jungheinrich (Flurförderzeuge und Lagersysteme).
Anschliessend leitete sie Controlling- und Finanzbereiche bei der Vereinigte Papierwerke AG undder Milupa AG. 1989 übernahm sie strategische undoperative Aufgaben im Leister-Familienunter­nehmen. Seit 1993 ist Leister Inhaberin der LeisterUnternehmen, die sie bis 2014 auch operativ führte,
mit neuen Technologien diversifizierte und zur­Leister-Gruppe international ausbaute.

Cornelia Ritz Bossicard studierte Betriebswirtschaftslehre an der HEC Lausanne und an der Freien
Universität Berlin mit dem Abschluss Master of
Science in Business Administration. Des Weiteren ist
sie sowohl Schweizer Wirtschaftsprüferin als auch
US Certified Public Accountant. Von 1995 bis 2014
war sie als Wirtschaftsprüferin bei PwC in der
Schweiz und im Silicon Valley, USA, tätig. Seit 2014agiert sie als Sparringspartnerin für Strategie,
Corporate Governance und Finanzen und sitzt inverschiedenen Verwaltungsräten, Auditkomitees
und strategischen Führungsgremien multinationaler
Unternehmen ein. Sie ist Gründerin der 2bridge AG
und u. a. Verwaltungsrats­präsidentin der IVF HARTMANN und von swissVR sowie Stiftungsratspräsidentin der Cäsar Ritz Stiftung ­Niederwald und Mitglied
der Verwaltung Migros-Genossenschafts-Bund unddes Verwaltungsrats Läderach. Als langjährige Vorsitzende verschiedener Audit­komitees ist Ritz Bossicard eine ausgewiesene Expertin der Finanzaufsicht.

› Leister AG› Cornelia Ritz Bossicard

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Geschäftsbericht 2022

Eine vollständige Übersicht der Interessen­bindungen der Mitglieder des ETH-Rats finden
Sie auf www.ethrat.ch/interessenbindungen.

45Governance

Personalgeschäfte

Personalgeschäfte

Personalgeschäfte des Bundesrats
Der Bundesrat wählte am 23. Februar 2022 Tanja Zimmermann zur neuen Direktorin der Empa. Ausserdem
bestätigte der Bundesrat Joël Mesot für weitere vierJahre als Präsidenten der ETH Zürich und wählte Christian Rüegg, Direktor des Paul Scherrer Instituts (PSI), inden ETH-Rat. Am 29. Juni 2022 wählte er Martin Ackermann zum neuen Direktor der Eawag.
Wahl der neuen Direktorin der Empa
Prof. Tanja Zimmermann trat ihre neue Stelle als
Direktorin der Empa am 1. Juni 2022 an. Sie folgte auf
Gian-Luca Bona, der zu diesem Zeitpunkt das Pensionsalter erreichte. Prof. Zimmermann promovierte
2007 an der Universität Hamburg. 2001 bis 2012 baute
sie an der Empa das Forschungsgebiet ZelluloseNanokomposite auf. 2011 bis 2017 war sie Leiterin derForschungsabteilung Angewandte Holzforschung. Seit
Herbst 2017 ist sie Direktionsmitglied und Leiterin desDepartements Funktionale Materialien mit rund 200
Mitarbeitenden.
Wiederwahl des Präsidenten der ETH Zürich
Der Bundesrat bestätigte Prof. Joël Mesot in seiner
Funktion als Präsident der ETH Zürich um weitere vierJahre ab dem 1. Januar 2023. Damit würdigte der Bundesrat die grossen Leistungen von Prof. Mesot als Präsident der ETH Zürich und die zahlreichen wichtigen
Initiativen, die von ihm lanciert wurden.
Wahl eines neuen Mitglieds in den ETH-Rat
Weiter wählte der Bundesrat Prof. Christian Rüegg,Direktor des PSI, als neues Mitglied des ETH-Rats. Nach
der Pensionierung von Gian-Luca Bona übernahm
Prof. Rüegg ab dem 1. Juni 2022 neu die Vertretung dervier Forschungsanstalten PSI, WSL, Empa und Eawag.
Wahl des neuen Direktors der Eawag
Mit der Wahl zum neuen Direktor der Eawag trat Prof.
Martin Ackermann die Nachfolge von Janet Hering an,die das Pensionsalter erreichte. Ackermann ist derzeit
Professor für die Ökologie Mikrobieller Systeme an derETH Zürich und Gruppenleiter an der Eawag. Er übernahm sein neues Amt am 1. Januar 2023. Prof. Ackermann studierte Biologie an der Universität Basel, wo
er 2002 promovierte. Danach arbeitete er zwei Jahre
als Postdoktorand an der University of California in San
Diego. 2004 nahm er eine Stelle als Oberassistent an
der ETH Zürich an, wurde im März 2006 zum Assistenz-

46

professor SNF und 2008 zum ao. und 2015 zum o. Professor ernannt. Neben seiner Professur an der ETH
Zürich leitete Prof. Ackermann zehn Jahre lang an der
Eawag eine Forschungsabteilung mit rund 50 Mitarbeitenden. 2020 bzw. 2021 war er Vize-Präsident bzw.
Präsident der Swiss National COVID-19 Science Task
Force.

Personalgeschäfte des ETH-Rats
Ernennung in die Schulleitung der ETH Zürich
Als neues Schulleitungsmitglied der ETH Zürich
ernannte der ETH-Rat Prof. Christian Wolfrum. Er tritt
die Nachfolge von Prof. Detlef Günter als Vizepräsident
für Forschung an. Prof. Wolfrum promovierte 2000 an
der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. 2008
ernannte ihn die ETH Zürich zum Assistenzprofessor für
Adipositasforschung, 2010 zum ao. Professor und 2016
zum o. Professor für Translationale Ernährungsbiologie. Er trat seine neue Funktion am 1. Januar 2023 an.
Ernennung in die Direktion der WSL
Der ETH-Rat ernannte Dr. Thomas Wohlgemuth zum
neuen Mitglied der Direktion der WSL auf 1. September
2022. Damit umfasst die WSL-Direktion sieben Mitglieder, davon drei Frauen und vier Männer. Wohlgemuth
hat gleichzeitig die interimistische Leitung der Forschungseinheit Walddynamik übernommen (seit September 2022). Er ist ein ausgewiesener Forscher auf
dem Gebiet der Wald- und Störungsökologie mit
engen Verbindungen zu Biodiversitäts- und Klimawandelaspekten.
Ernennung in die Direktion der Empa
An der Empa ernannte der ETH-Rat Dr. Lorenz Herrmann zum neuen Mitglied der Direktion. Herrmannarbeitete bei der ABB und war dort in verschiedenen
Führungspositionen tätig. Seit August 2022 ist er
Departementsleiter «Moderne Materialien und Oberflächen» an der Empa und folgte auf Pierangelo Gröning, der in Pension gehen wird.
Professorengeschäfte
Die Personalgeschäfte zu den Ernennungen von Professorinnen und Professoren sind rechts, auf der
Seite 47 zu finden.

Governance

Professorengeschäfte

Professorengeschäfte

Ernennung von Professorinnen und Professoren
2022 behandelte der ETH-Rat 194 Professorengeschäftean seinen Sitzungen. Insgesamt ernannte er 85 Professorinnen und Professoren, davon 60 neu ernannte
Personen und 25 Personen, die intern befördert wurden. An der ETH Zürich waren es 17 Professorinnen und
25 Professoren und an der EPFL 15 Professorinnen und
26 Professoren. Hinzu kommen die neue Direktorin
der Empa und der neue Direktor der Eawag, diesowohl an der ETH Zürich als auch an der EPFL zur
ordentlichen Professorin bzw. zum ordentlichen Professor ernannt wurden. Der ETH-Rat verlieh 2022 erstmals auch den Titel «Professor of Practice». Dieser Titel
kann an externe Personen verliehen werden, die übereine breite berufliche Erfahrung verfügen, sich in
ihrem Fachgebiet besonders ausgezeichnet haben undeinen Lehrauftrag an einer der ETH wahrnehmen.

Bei den ausserordentlichen Professorinnen und Professoren waren 12 der 18 Ernennungen Beförderungenvon Assistenzprofessorinnen und -professoren mit
Tenure Track.
Der Frauenanteil bei den 60 neu ernannten Personen lag 2022 mit 25 Professorinnen bei 41,7 %. Für die
letzten vier Jahre ergibt sich ein durchschnittlicher
Frauenanteil bei neu ernannten Professorinnen undProfessoren von 39,5 %.
Weiter verlieh der ETH-Rat 11 Forschenden den Titel
einer Professorin bzw. eines Professors (Titularprofessorin oder -professor), darunter zwei Frauen.

Die insgesamt 30 Ernennungen von ordentlichen Professorinnen und Professoren beinhalteten 12 Beförderungen von ausserordentlichen Professorinnen undProfessoren sowie eine Beförderung einer Assistenzprofessorin mit Tenure Track.

Emeritierungen und Rücktritte
2022 nahm der ETH-Rat von 39 Rücktritten aus Altersgründen Kenntnis: 24 an der ETH Zürich, 14 an derEPFL. Ebenso vom Rücktritt des Direktors der Empa,
der sowohl an der ETH Zürich als auch an der EPFL bis
Juni 2022 ordentlicher Professor war. Zudem informierten die ETH Zürich und die EPFL den ETH-Rat
über insgesamt 16 Rücktritte aus anderen Gründen.

ErnennungenFrauenanteil

85

Professorinnen und Professoren, davon 17 Frauen und
25 Männer an der ETH Zürich, 15 Frauen und
26 Männer an der EPFL sowie eine Frau und ein
Mann gemeinsam an der ETH Zürich und der EPFL

41,7

%

bei den neu
ernannten Personen

Die insgesamt 85 Ernennungen umfassten:
Ordentliche
Professor:innen

Ausserordentliche
Professor:innen

Assistenzprofessor:innen
mit Tenure Track

Assistenzprofessor:innen
ohne Tenure Trackdavon 15 Frauen

davon 4 Frauen

davon 12 Frauen

davon 2 Frauen

30 18 26 11

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Geschäftsbericht 2022

47

GovernanceRisikosituation und Risikomanagement

Risikosituation
und Risikomanagement

Als Führungs- und Aufsichtsorgan definiert der ETHRat die Risikopolitik für den ETH-Bereich und hat
hierzu für die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten verschiedene Ziele festgelegt. Einerseits sinddie Aufgaben wirkungs­orientiert, kosteneffizient undvorausschauend zu erfüllen sowie die Funktions- unddie Innovationsfähigkeit zu erhalten, andererseits ist
die Sicherheit von Personen, Sachen und anderen
Vermögenswerten in grösstmöglichem Umfang zu
gewährleisten. Die Führung der Institutionen solldurch umfassende, transparente und aktuelle Risiko­informationen unterstützt, das Risikobewusstsein bei
Studierenden und Mitarbeitenden gefördert und dergute Ruf des ETH-Bereichs gewahrt werden.
Für das Risikomanagement sind die Präsidentinnen / Präsidenten bzw. die Direktorinnen / Direktoren
der Institutionen verantwortlich. Die Institutionen
verfügen über einen eigenen Risikomanagementprozess zur Identifikation und Bewertung der individuellen Risiken, über Strategien zu deren Bewältigung
sowie über ein entsprechendes Controlling. Die Aktivitäten des Risikomanagements und die Steuerung desProzesses koordiniert ein Risikomanager und / oder ein
Risikokomitee. Jede Institution führt einen eigenen
Risikokatalog, der die identifizierten Risiken mit ihrer
Bewertung basierend auf Eintrittswahrscheinlichkeit
und potenzieller Schadenshöhe detailliert beschreibt.
Dabei wird die mögliche Auswirkung eines Risikos auf
die Reputation mitberücksichtigt. Individuelles Profil,
spezifische Ausrichtung und Grösse der einzelnen Institutionen spiegeln sich in ihren Risikokatalogen
wider. So weisen beide ETH andere Kernrisiken aus als
die vier Forschungsanstalten und die Bewertung desselben Risikos kann variieren. Im Rahmen der jährlichen Berichterstattung an den ETH-Rat informieren
die Institutionen über ihre Kernrisiken, vor allem überBestand, Umfang und mögliche Auswirkungen. Die
Kernrisiken sind Risiken mit potenziell hohen finanziellen Auswirkungen und einer überdurchschnittlichen
Eintrittswahrscheinlichkeit. Sie gefährden die Erfüllung
der gesetzlichen Aufgaben der Institutionen unmittelbar. Das Reporting der Kernrisiken wird anschliessend
dem für den ETH-Bereich zuständigen Departement(WBF) zugestellt. Zudem müssen die Institutionen den
ETH-Rat unmittelbar über eventuelle ausserordentliche Risikoveränderungen oder Schadens­
ereignisse in
Kenntnis setzen. Die Auswirkungen eines hemmenden
politischen und rechtlichen Umfelds (insb. das Verhältnis Schweiz–EU und die Nichtassoziierung der48

Schweiz an Horizon Europe), die starke Zunahme derEnergiepreise und die Gefahr einer Strommangellage
sowie die Unsicherheit in Bezug auf die Entwicklung
der Finanzierung stellen drei der wichtigsten Risiken
des ETH-Bereichs dar. Die Nichtassoziierung birgt
zudem das Risiko des Verlusts der Wettbewerbsfähigkeit und Schwierigkeiten bei der Rekrutierung bzw.
beim Erhalt von Spitzenforschenden. Weitere wichtige
Kernrisiken des ETH-Bereichs umfassen die wesentliche Beeinträchtigung des Betriebs einer Institution
aufgrund von Grossereignissen (z. B. Pandemien, geopolitischen Konflikten, extremen Wetterereignissen),die Gewalt / Bedrohung gegen Personen und den Verlust von Schlüsselpersonen, Cyberattacken, mögliche
Verstösse gegen die wissenschaftliche Integrität unddie gute wissenschaftliche Praxis, das Eingehen übermässiger Verpflichtungen und die Gefahr einer mangelnden Übersicht über langfristige finanzielle Verpflichtungen und ihre Folgen sowie den Verlust von
Steuerung und Kontrolle durch die Schaffung externer
Strukturen. Trotz eines sorgfältigen Risikomanagements ist nicht auszuschliessen, dass eine Institution
von einem Schadensereignis betroffen wird, das die
Erfüllung ihrer gesetzlich verankerten Aufgaben
gefährdet. In diesem Fall würde der ETH-Rat gemäss
Art. 30 Abs. 2 der Verordnung über das Finanz- und
Rechnungswesen des ETH-Bereichs, nach Konsultation
der EFV, beim WBF zuhanden des Bundesrats eine
Anpassung der Strategischen Ziele oder eine Erhöhung
des Finanzierungsbeitrags des Bundes beantragen.
Den von den Institutionen abgeschlossenen Versicherungen kommt eine wichtige Bedeutung zu. Die Institutionen müssen sich subsidiär zu anderen Massnahmen gegen allfällige Schäden versichern, sofern sichdiese versichern lassen und dies finanzierbar ist. Jede
Institution ist für den Abschluss ihrer Versicherungenund die Verwaltung ihres Versicherungsportfolios selberverantwortlich. Sie muss dabei ihre individuelle Risikolage berücksichtigen, ein angemessenes Kosten-Nutzen-Verhältnis anstreben und die Bestimmungen überdas öffentliche Beschaffungswesen des Bunds einhalten. Die Versicherungen müssen dem im schweizerischen Versicherungsmarkt üblichen Standard genügen
und bei einer in der Schweiz zugelassenen Versicherungseinrichtung abgeschlossen werden. Die Institutionen haben Sach- und Betriebshaftpflichtversicherungen sowie kleinere Versicherungen für spezifische
Risiken abgeschlossen. Nicht versichert sind die Immobilien im Eigentum des Bunds, da dieser die Strategie
des Selbstversicherers verfolgt.

STRATEGISCHE
ZIELE
Lehre Ziel 150
Forschung Ziel 255
Forschungsinfrastrukturen Ziel 360
Wissens- und Technologietransfer Ziel 463
Zusammenarbeit und Koordination Ziel 568
Internationale Positionierungund Zusammenarbeit Ziel 6

72

Finanzierungsquellen75
und Mittelverwendung Ziel 7
Immobilienmanagement79
und Nachhaltigkeit Ziel 8
Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit
und wissenschaftlicher Nachwuchs Ziel 984

Details zu den Strategischen Zielen des Bundesrats fürden ETH-Bereich finden Sie auf der Website des SBFIwww.sbfi.admin.ch unter Hochschulen / Der ETH-Bereich.

49

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Strategisches Ziel

LEHRE

1

2022 waren an der ETH Zürich undder EPFL 37 116 Studierende undDoktorierende eingeschrieben. Die
in den letzten Jahren entworfenen innovativen Unterrichtsformen
werden stetig weiterentwickelt undder Erwerb überfachlicher Kompetenzen bleibt ein Schlüsselelementder Lehre. Zum Wissenstransfer in
die Gesellschaft trug insbesondere
der Ausbau von Weiterbildungs­
angeboten bei.
Exzellenz in der forschungs- undkompetenz­orientierten Bildung
Die Attraktivität der Ausbildung im ETH-Bereich gilt im
In- und Ausland als hoch. 2022 waren an der ETH
Zürich 24 540 und an der EPFL 12 576 Studierende undDoktorierende eingeschrieben. Im Vergleich mit den
Vorjahren ist zu beachten, dass diese Zahlen seit 2021
keine Mobilitätsstudierenden mehr beinhalten. Der
Anteil von Frauen bei Studierenden und Doktorierenden stieg weiter an, aber sehr leicht (2022: 32,4 %,2021: 32,3 %), wobei auf Bachelor- und Masterstufe ein
Anstieg von 31,6 % im Jahr 2021 auf 31,8 % in 2022 zu
verzeichnen war. Auch der Anteil ausländischer Studierender und Doktorierender ist gestiegen (2022:
49,5 %, 2021: 48,1 %) (für detaillierte Zahlen zu Studierenden und Doktorierenden s. S. 92 ff.)
Mit Blick auf die Bedürfnisse der Gesellschaft ent­
wickeln die beiden ETH ihre Studienprogramme kontinuierlich weiter. Die EPFL lancierte 2022 zwei Master-50

studiengänge, NeuroX (in den Bereichen Neurowissenschaften und -engineering) sowie Quantum
Science and Engineering, mit einer fakultätsüber­greifenden Ausrichtung. Zudem wurde neu ein Master­studiengang für Statistik im Fachbereich Mathematik
geschaffen. Die ETH Zürich hat grössere Anpassungenan den Studiengängen Bauingenieurwissenschaften,
Umweltingenieurwissenschaften und Humanmedizin
für Bachelorstudierende sowie Maschineningenieurwissenschaften, Biologie, Data Science, Biochemie-­
Chemische Biologie und Materialwissenschaft auf Ebene
Master vorgenommen.
Das gemeinsame Doktoratsprogramm Learning Sciences der EPFL und der ETH Zürich, das 2021 lanciert
wurde, verzeichnete bereits im ersten Jahr seines
Bestehens eine hohe Nachfrage seitens der Doktorierenden, die gemeinsam von Mitgliedern beider ETH
betreut werden. Im Berichtsjahr haben die Vorbereitungen für die erste Winter School des Programms
begonnen. Die ETH Zürich hat ausserdem zum Jahreswechsel ihre 2021 revidierte Doktoratsverordnung unddie dazugehörigen Ausführungsbestimmungen in Kraft
gesetzt, genauso wie sie auch ihre Richtlinien zur
wissenschaftlichen Integrität überarbeitet hat (s. auchZiel 2, S. 59). In diesem Zusammenhang wurde auchein zusätzlicher Kurs «Ethics and Scientific Integrity»
für Doktorierende eingeführt.
Auch die Forschungsanstalten tragen massgeblich zum
Lehrangebot im ETH-Bereich bei. Das Engagement derForschungsanstalten im Bereich Lehre umfasste 2022
insgesamt 21 348 Unterrichtsstunden an in- oder ausländischen Hochschulen (2021: 19 305). Die Anzahl derBachelor- und Masterarbeiten sowie Doktorarbeiten,
die an den Forschungsanstalten betreut wurden,
betrug 778 bzw. 912. Im Berichtsjahr wurden erneut

Strategische Ziele

Ziel 1Lehre

zahlreiche Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
der Forschungsanstalten als Professorinnen und Professoren (inkl. Titularprofessuren) an der ETH Zürich,der EPFL oder an einer anderen Schweizer Universität
ernannt, die Impulse in neuen und gesellschaftlich
relevanten Forschungsgebieten setzen. Beispielsweise
schufen die WSL und die ETH Zürich zwei gemeinsame
Stellen auf Stufe Professur, um die Themenfelder
Massen­bewegung sowie Hydrologie im Gebirgsraum zu
verstärken. Die neu berufene Assistenzprofessorin (mitTenure Track) und der neu berufene ausserordentliche
Professor sind an dem 2021 gegründeten «Climate
Change, Extremes and Natural Hazards in Alpine Regions
Research Centre» (CERC) in Davos tätig.
Förderung von überfachlichen Kompetenzen
Die Institutionen des ETH-Bereichs fördern den Erwerb
von überfachlichen Kompetenzen, um Studierendeund Doktorierende zu befähigen, komplexe gesellschaftliche Probleme erfassen, angehen und lösen zu
können. Ein zentrales Element ist dabei die Entwicklung von kritischem und selbstkritischem Denken. Zu
diesem Zweck unterstützen sie u. a. den Austauschund die Zusammenarbeit mit den Geistes- und Sozialwissenschaften. An der EPFL beschäftigt sich eine
Arbeitsgruppe mit der Entwicklung des Kursangebots
in diesem Bereich sowie mit der Stärkung der Verbindungen zwischen dem Collège des humanités, Collège
du management de la technologie und den anderen
Fakultäten. Die Eawag bietet beispielsweise Lehrveranstaltungen in Zusammenarbeit mit der Universität
Bern an, die das Verhältnis von Demokratie und Nachhaltigkeit beleuchten. Des Weiteren lancierte die

Eawag gemeinsam mit der ETH Zürich, der WSL und derUniversität Bern das SNF-Sinergia-Projekt TREBRIDGE,
das mittels einer integrierten natur- und sozialwissenschaftlichen Perspektive den Wandel hin zu resilienten Ökosystemen erforscht und dabei auch einen
Beitrag zur Lehre leistet.
Zur Förderung überfachlicher Kompetenzen hat die
EPFL die Weiterentwicklung ihres Karriereförderzentrums zu einem Zentrum für transversale Kompetenzen
und Karriere angestossen. Dieser Prozess, der 2023
abgeschlossen wird, soll helfen, den Aufbau über­fachlicher Fähigkeiten und Fertigkeiten in sämtlicheStudienpläne und Doktoratsprogramme zu integrieren.
Die ETH Zürich hat ihr Projekt ETH Talent, das auf die
Vermittlung persönlicher und sozialer Kompetenzen
ausgerichtet ist und damit die themen- und methodenspezifischen Kompetenzen der Absolventinnen und
Absolventen ergänzt, im Berichtsjahr ausgebaut. Überden Katalog myPath können sich Studierende, Doktorierende und Postdoktorierende über extracurriculare
Aktivitäten und Initiativen der ETH Zürich informieren.
Am PSI wurde ein Pilotprojekt zum internen Coaching
durchgeführt, welches das überfachliche Angebot
des PSI Bildungszentrums um ein den persönlichen
Bedürfnissen angepasstes, niederschwelliges Beratungsangebot zum Umgang mit beruflichen Heraus­
forderungen erweitert.
Die Förderung interdisziplinärer Ansätze ist für die Entwicklung überfachlicher Kompetenzen von entscheidender Bedeutung. An der EPFL wird das erfolgreiche
Programm MAKE fortgeführt, in dessen Rahmen trans-

Mit ihrer Online-Programmierumgebung
und der Unterstützung
für Storytelling, interaktive Visualisierungenund verschiedene
Arten von Lernaktivitäten bieten JupyterNotebooks grossartige
Funktionen für die
Bildung.
› Alain Herzog / EPFL

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

51

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

versales projektbasiertes Lernen von Studierenden
gefördert wird. Ein besonderer Fokus der im Berichtsjahr neu lancierten interdisziplinären Projekte ist der
Umgang mit Umweltproblemen. So entwickeln Studierende beispielsweise Lösungen für die Wiederverwendung von Baumaterialien oder die Entnahme von CO2
aus der Luft. Ein entscheidendes Novum von MAKE war
die Einweihung des «Student and Project OutreachTank» (SPOT), der nicht nur die Studierenden unterstützt, sondern es auch Professorinnen und Professoren
ermöglicht, Kursmodelle zu testen. Die ETH Zürich hateine neue Collaborative Learning Platform (CLP)
geschaffen, die als Bindeglied zwischen den stark
strukturierten Studiengängen und dem Student ProjectHouse, in dem Studierende vollkommen eigenständig
an Projekten arbeiten, fungieren soll. Im Rahmen von
CLP-Programmen können Studierende in interdisziplinären Teams unter Anleitung von ausgebildeten studentischen Coaches Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenzen entwickeln.
Die Stärkung von Computerkompetenzen in den verschiedenen Studiengängen ist ebenfalls ein zentrales
Anliegen der beiden ETH. Die ETH Zürich hat 2021 eine
schulweite Initiative mit dem Titel «Computational
Competencies» nach intensiver Vorbereitung im Vorjahr gestartet. Diese zielt darauf ab, die Fähigkeiten
des informatischen Denkens, der Programmierung, derDatenanalyse und der datenbasierten Modellierung inallen Studiengängen zu verankern. Ein wichtiger
Bestandteil ist dabei die Integration der Vermittlung
von Computerkompetenzen in fachspezifischen Lehrveranstaltungen. Beide ETH engagieren sich im Rahmen der vom Bund geförderten Zusammenarbeitsprojekte (s. auch Ziel 5, S. 69) im Programm «Stärkung vonDigital Skills in der Lehre». So partizipieren sowohl die
EPFL (Leading House) als auch die ETH Zürich an dem
vom Bund finanzierten Projekt «Swiss Digital Skills
Academy», das die Einrichtung einer Plattform für den
Austausch von pädagogischen Ressourcen im Bereich
digitale Kompetenzen zum Ziel hat. In einem weiteren
Projekt erarbeiteten die beiden ETH (ebenfalls EPFL als
Leading House) zusammen mit der Universität Neuenburg ein Bewertungsschema zu ethischen Aspekten
von Informationssystemen und ein Rollenspiel, dasStudierende das Treffen von ethischen Entscheidungen
im Bereich Machine Learning (ML) erleichtern soll.
Auch die Forschungsanstalten engagieren sich im
Bereich der Vermittlung von Computerkompetenzen.
So entwickelte beispielsweise die WSL einen neuen
Kurs für Forschende und Doktorierende zur Nutzung
von modernen Software-Engineering-Tools und Hochleistungsrechnern, um eine Automatisierung vonDatenpipelines zu ermöglichen. Der Kurs hat zum Ziel,«Open Science» zu fördern und die Reproduzierbarkeit
von Forschungsresultaten zu gewährleisten.

52

Innovationen und Qualitätssicherung in der Lehre
Mit Blick auf die sich zunehmend digitalisierende
Arbeitswelt und Gesellschaft entwickeln die Institutionen des ETH-Bereichs innovative Unterrichtsformen.
Die Corona-Pandemie hat in besonderem Masse die
Erprobung neuer Lehrformate nötig gemacht, die auchnach der Pandemie eingesetzt werden. Die Konferenz
des Lehrkörpers an der ETH Zürich hat drei
solche innovativen Formate mit dem «Kite Award»
ausgezeichnet, der für Unterrichtsprojekte vergeben
wird, die sowohl effektiv sind als auch einen Langzeitnutzen aufweisen. Beispielsweise wurde ein Konzept
prämiert, das die Durchführung von Physikexperimenten mit Alltagsgegenständen zuhause möglich macht.
Es zeigten sich dabei gleichwertige oder sogar bessere
Lerneffekte als bei Laborversuchen und eine höhere
Motivation bei den Studierenden. An der EPFL wurden
zwei Pilotprojekte gestartet, um die digitale Aufzeichnung von Unterrichtseinheiten auszubauen. Im Sinneeiner «Eine-Taste-Lösung» sollen beispielsweise technische Lösungen gefunden werden, um Kurse in allen
Unterrichtsräumen auf einfache Weise aufzeichnen zu
können. Lehrveranstaltungen in Form von «Flipped
Classrooms» wurden an der EPFL im akademischen
Jahr 2021–2022 weiter ausgebaut, so in den Fachbereichen Mathematik und Physik. Auch der Einsatz vonsogenannten Jupyter-Notebooks, bei denen es sichum interaktive Dokumente handelt, die von den Studierenden genutzt werden können, hat sich nochmals
deutlich erhöht. So haben sich die Nutzendenzahlen
im Vergleich zum Vorjahr fast verdoppelt. An der WSL
wurde ein Projekt zur Erstellung von «digitalen Zwillingen» von Waldgebieten gestartet. Die virtuellen
Wälder können im Bereich Lehre sowie für Kommunikations- und Trainingszwecke eingesetzt werden.
Die beiden ETH ergreifen verschiedene Massnahmen,
um die Exzellenz ihrer Curricula kontinuierlich zu
gewährleisten. Die EPFL wurde 2022 vom Schweizerischen Akkreditierungsrat nach einem Beurteilungs­
verfahren durch die Schweizerische Agentur für Akkreditierung und Qualitätssicherung (AAQ) mit einer
Auflage akkreditiert. Ebenfalls im Berichtsjahr leitete
die EPFL die Erneuerung der Akkreditierung ihrer Ingenieurstudiengänge bei der französischen «commission
des titres d’ingénieur» (CTI) ein. Die beiden Akkreditierungsverfahren nahm die EPFL auch zum Anlass,einen kritischen Blick auf ihre Programme im Bereich
Lehre zu werfen und punktuelle Verbesserungen vorzunehmen. Die ETH Zürich, die bereits im Vorjahr den
Prozess für die institutionelle Akkreditierung gemäss
Hochschulförderungs- und Koordinationsgesetz (HFKG)
durchlaufen hat, evaluierte 2022 im Rahmen einer
Peer-Review die Studiengänge der drei Departemente
Mathematik, Informatik sowie Maschinenbau und Verfahrenstechnik. Als neues Element der Qualitätssicherung der Lehre wurde das Peer-Feedback als Pilotprojekt eingeführt, das eine gegenseitige Unterstützung
unter den Dozierenden zur Verbesserung des Unterrichts vorsieht. Die beiden ETH führen regelmässig

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Befragungen unter den Studierenden durch, um die
Qualität der Lehre und die allgemeine Zufriedenheit
bei den Studierenden zu beurteilen. Die ETH Zürich
überprüfte in diesem Zusammenhang im Berichtsjahr
den Modus der Unterrichtsbeurteilungen durch die
Studierenden in den oben genannten drei Departementen (Peer-Review), die EPFL wiederrum überarbeitete ihre Richtlinien für die Bewertung von Kursen. Die
Neuerungen innerhalb der Richtlinien sind ab Herbst
2022 in Kraft getreten. Als weitere Massnahme zur
Qualitätssicherung ent­wickelte die EPFL im Berichtsjahr ihr propädeutisches Zentrum, das 2021 gegründet
wurde und die Organisation und den Ablauf der Lehrveranstaltungen im ersten Studienjahr erleichtern soll,gleich auf mehreren Ebenen weiter. Zum Beispiel schuf
es zusätzliche Angebote in linearer Algebra, Analysis,
Physik und «Information, Computation and Communication» (ICC), um Studierende zu unterstützen.
Förderung der nationalen undinternationalen Mobilität
Die Institutionen des ETH-Bereichs unterstützen die
Mobilität ihrer Studierenden auf nationaler und internationaler Ebene, um den Erfahrungs- und Ideen­
austausch sowie den Erwerb von Sprachkenntnissen zu
fördern. Die ETH Zürich ist im Berichtsjahr der europäischen Hochschulallianz ENHANCE beigetreten, welche
u. a. die grenzüberschreitende Zusammenarbeit in derLehre fördert (s. auch Ziel 6, S. 73). An der EPFL ist die
Abteilung für Bildungsförderung (Service de promotion
de l’éducation, SPE) dafür zuständig, auf internationaler Ebene Partnerschaften aufzubauen und Austauschnetzwerke zu stärken. 2022 konnte der SPE gleich drei
neue Abkommen für den Austausch von Studierenden
mit europäischen Hochschulen sowie eines mit einer
vietnamesischen Universität abschliessen. Zudem wurden sämtliche Abkommen mit den europäischen Partnerinstitutionen grundlegend evaluiert. Für detaillierte
Zahlen zu den Mobilitätsstudierenden s. Abb. 11, S. 96.
Ein wichtiges Element zur Förderung von institutionsübergreifendem Austausch sind auch Summer undWinter Schools. So organsierten die ETH Zürich und die
EPFL im Berichtsjahr gemeinsam insgesamt sieben­solcher Veranstaltungen für Doktorierende.

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Geschäftsbericht 2022

Weiterbildung
Weiterbildung ist ein wirksames Instrument für den
Wissenstransfer zwischen der Wissenschaft und derGesellschaft. Auch im Berichtsjahr verstärkten die Institutionen des ETH-Bereichs ihr Angebot an Weiter­
bildungen. Die EPFL schuf neu eine Weiterbildungseinheit zur Unterstützung der Entwicklung von neuen
Kursen, die den Bedürfnissen der Industrie und derGesellschaft bestmöglich Rechnung tragen. In diesem
Kontext lancierte die EPFL beispielsweise ein neues
Programmportfolio zum Thema nachhaltiger und resilienter Wertschöpfungsketten. Auch unterzeichnete
die EPFL einen Vierjahresvertrag mit dem Bundesamt
für Statistik für die Durchführung von Fortbildungen im
Bereich Datenwissenschaft. Die ETH Zürich schuf einen
neuen MAS in Denkmalpflege und Konstruktionsgeschichte, der eine interdisziplinäre und ganzheitliche
Ausbildung bietet, um Bestandsfragen fachkompetentzu beurteilen und das baukulturelle Erbe zu erhalten.
Darüber hinaus lancierte die ETH Zürich als Ergänzung
zum bereits bestehenden «CAS ETH in Regenerative
Materials – Essentials» zwei weitere CAS, die als Spezialisierungsmöglichkeiten dienen sollen.
Unter den Forschungsanstalten hat das PSI seine Angebote für Weiterbildungen im Berichtsjahr weiter ausgebaut, u. a. in den Bereichen Maschinensicherheit,
Röntgentechnik und Strahlenschutz. Beispielsweise hat
das Bildungszentrum des PSI seine Zusammenarbeit
mit externen Partnern im Gesundheitsbereich und mit
den Betreibern der Schweizer Kernkraftwerke intensiviert, um die Strahlenschutzausbildung der dortigen
Fachspezialistinnen und -spezialisten sicherzustellen.
Die Empa, das PSI und das «Centre Suisse d’Electronique et de Microtechnique» (CSEM) führen jährliche
Technology-Briefing-Ver­
anstaltungen durch, die das
Ziel haben, Fachkräfte aus Industrie und Wirtschaftüber aktuelle praxisrelevante Fragestellungen undMöglichkeiten rund um neue Technologien zu informieren. Der Technology-Briefing-Event im Dezember
2022 war dem Thema Photovoltaik gewidmet und präsentierte die neuesten Technologieentwicklungen,deren Potenzial und Fragen der technischen Systemintegration. Die Empa-Akademie stellt seit 2021
Online-Weiterbildungskurse zur Verfügung, die sichals gute Ergänzung zu den Kursen vor Ort erwiesen
haben und ein erweitertes Zielpublikum ansprechen.
In Kursen und Workshops vermittelt die Empa zudem
neueste Forschungserkenntnisse, um diese in die Praxis zu überführen, etwa aus dem NEST zu kreislaufgerechtem Bauen für grosse Bauherren wie dem Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL) oder zum 3D-Druckin der Medizintechnik für die Medtech-­Industrie. Das
praxisorientierte Weiterbildungsprogramm der Eawag,
PEAK, bot im Berichtsjahr neun Kurse zu breitgefächerten Themenfeldern in deutscher, französischer undenglischer Sprache an.

53Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Sämtliche Institutionen des ETH-Bereichs starteten
2022 gemeinsam mit dem «International Institute forManagement Development» in Lausanne eine Pilotrunde für ein «Advanced Academic Leadership Programm» (AALP), das nach Abschluss der Pilotphaseweiterentwickelt und ausgebaut werden soll. Das Programm richtet sich an akademische Führungskräfte im
ETH-Bereich ab Stufe Professur respektive Laborleitung
und vermittelt anwendungsorientiertes Wissen in den
Bereichen der personellen und institutionellen Führung, der Förderung von Innovation und Unternehmensgründung sowie der gesellschaftlichen Rolle und
Verantwortung der Wissenschaft.
Strategie zur Entwicklung der Anzahl vonStudierenden und Doktorierenden
Die Anzahl der Studierenden und Doktorierenden derETH Zürich und der EPFL ist in den letzten zehn Jahren
um 32 % gestiegen. Das Wachstum in den Fachgebieten Ingenieurwissenschaften, Informatik und Kommunikationstechnologie war besonders stark (39 %bzw. 114 %). Dies ist angesichts der hohen Nachfragenach diesen Absolventinnen und Absolventen auf dem
Arbeitsmarkt positiv zu bewerten. Allerdings könnte
ein weiteres starkes Wachstum der Studierendenzahlen, speziell ohne gleichzeitigen Anstieg der Mittel,
langfristig die Qualität der Lehre gefährden, z. B. aufgrund ungenügender Kapazitäten und Infrastrukturen,
einer Verschlechterung des (erweiterten) Betreuungsverhältnisses oder einer Überlastung von Mitarbeitenden im Bereich Administration und Lehre. Der ETH-Rat
erarbeitete deshalb zusammen mit den Institutionen
des ETH-Bereichs eine Strategie, um die Risiken für die
Qualität der Lehre zu vermindern, die sich aus dem
Anstieg der Studierendenzahlen ergeben könnten. Die
Konsultation zu dieser Strategie fand 2022 statt.

54

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Strategisches Ziel

FORSCHUNG

2

Der ETH-Bereich übt seine Forschungstätigkeit weiterhin auf
höchstem internationalem Niveau
aus. Um durch Forschung dazu
beizutragen, die dringendsten
globalen Heraus­forderungen zu
antizipieren und zu lösen, wurdenverschiedene Gemeinsame Initiativen innerhalb des Strategischen
Schwerpunkts «Energie, Klima undökologische Nachhaltigkeit» gestartet. Auch in diesem Jahr haben sichdie Forschenden des ETH-Bereichs
durch die besonders hohe Anzahl
wissenschaftlicher Veröffentlichungen und ihnen verliehener Auszeichnungen hervorgetan.
Internationale Spitzenposition in der Forschung
Die Eröffnung des neuen «Forschungszentrums zur
Entstehung des Lebens» der ETH Zürich, dessen Ziel es
ist, die Entstehung und Verbreitung von Leben im
Universum zu erforschen, zählt zu den Höhepunkten
des Berichtsjahrs. Unter der Leitung von Nobelpreisträger Didier Queloz soll dieses Forschungs- und Lehrzentrum die wissenschaftliche Zusammenarbeit überdie Grenzen von Disziplinen hinweg fördern sowie
interdisziplinäre Chancen und Synergien nutzen. Im
Jahr 2022 wurden zahlreiche disziplinübergreifende
Forschungsprojekte abgeschlossen. Hierzu zählt insbesondere die von Forschenden der EPFL entwickelte

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Geschäftsbericht 2022

mathematische Theorie zur Beschreibung des Zusammenhangs zwischen der Geschwindigkeit der Zellentwicklung und dem Risiko von Schäden oder Mutationen
in der DNA. Das interdisziplinäre Projekt kombiniert
Mathematik und Molekularbiologie und ist insbesondere für das bessere Verständnis der Entwicklung vonKrebszellen von Interesse. Das PSI leitete eine inter­disziplinäre Zusammenarbeit mit dem Istituto Italiano
di Tecnologia in Genua, Italien, in deren Rahmen
Erkenntnisse aus der strukturellen Biologie computergestützt zum Wirkstoffdesign eingesetzt wurden.
Das Ergebnis war eine neuartige Substanz, diedas Zellwachstum hemmt und die Zellteilung bei
Tumoren verhindert.
Projekte mit internationaler interdisziplinärer Zusammenarbeit profitieren von der Bündelung von Fachwissen, Know-how und Infrastruktur. Dementsprechend steigert sich ihr Wirkungspotenzial. Das Projekteines internationalen Forschungsteams unter der­Leitung eines Experten der Empa – in Zusammenarbeit
mit dem Imperial College London, an dem der Projektleiter auch tätig ist – ermöglicht mithilfe eines kooperativen Drohnenschwarms den 3D-Druck von Materialien für den Bau oder die Reparatur von Gebäuden und
Strukturen (s. S. 31). Ebenfalls im Rahmen einer weitreichenden europäischen Zusammenarbeit haben
Physikerinnen und Physiker der EPFL 2022 eines derGrundgesetze revidiert, die der Plasma- und Kernfusionsforschung zugrunde liegen. Dieses Gesetz ist für
das Design mehrerer Grossprojekte wie ITER (s. auchZiel 3, S. 62) relevant. In einem transnationalen europäischen Projekt namens BioVEINS, das unter anderemvon der Europäischen Kommission unterstützt wird,
konnte ein Team der WSL nachweisen, dass die städtische Imkerei Wildbienen gefährdet. Die 2022 veröffentlichten Arbeiten liefern wichtige Hinweise für Stra-

55

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschungtegien zur Erhaltung der Bienenvielfalt. Auch die
Eawag leitet ein von europäischen Partnern finanziertes Forschungsprojekt zur Verbesserung der Risikobewertung von Chemikalien (PARC). Ziel des Projekts ist
es, Pharmazeutika und synthetische antioxidative
Metaboliten in Kläranlagen zu identifizieren und ihren
Abbau während der Abwasserbehandlung zu verfolgen. Ebenfalls an diesem Projekt beteiligt ist die Empa,
und zwar im Bereich neuer Konzepte und Ansätze wie«Safe» und «Sustainable by Design» für Chemieprodukte und deren Anwendungen.
Da die Schweiz bei Horizon Europe als nichtassoziierter
Drittstaat gilt, konnten sich Forschende in der Schweiz
im Jahr 2022 nicht an den Ausschreibungen für die
prestigeträchtigen ERC Grants 2023 beteiligen. Eine
Forschungsgruppe der ETH Zürich ist Partnerin in einem
dieser Projekte, die 2022 zur Förderung ab 2023 ausgewählt wurden. Im Rahmen der Ausschreibung 2021 für
ERC Consolidator Grants, deren Resultate 2022 publiziert wurden, wurden sechs Projekte der EPFL, vier derETH Zürich und ein Projekt des PSI ausgewählt. Die
Schweiz konnte an dieser Ausschreibung noch teilnehmen, die Finanzierung dieser Projekte wird nun aberdurch das Staatssekretariat für Bildung, Forschung undInnovation (SBFI) sichergestellt. Ausserdem hat ein
Empa-Forscher einen ERC Consolidator Grant im Rahmen seiner doppelten Affiliation mit dem Imperial
College London erhalten. Die Forschenden des ETH-­
Bereichs beteiligten sich zudem an den Projektausschreibungen, die der Schweizerische Nationalfonds(SNF) 2022 im Rahmen der Übergangsmassnahmen
lancierte. Von den 62 Projekten, die für einen SNSF
Starting Grant 2022 ausgewählt wurden, stammen
26 % aus dem ETH-Bereich. Die Institutionen des
ETH-Bereichs engagieren sich zudem weiterhin innationalen Förderprogrammen wie den Nationalen
Forschungsschwerpunkten (NFS) oder den Nationalen
Forschungsprogrammen (NFP). Von den 22 NFS, die2022 oder bis 2022 liefen, standen 13 unter der Leitung(Leading House) oder Co-Leitung (Co-Leading House)
einer der Institutionen des ETH-Bereichs. Einige dieser
NFS wurden 2022 erfolgreich abgeschlossen. So zum
Beispiel die NFS «Quantum Science & Technology»,«Molecular Ultrafast Science and Technology» und«Intelligent Robots for Improving the Quality of Life»,
die vor zwölf Jahren begonnen wurden.
Die zahlreichen an die Forschenden des ETH-Bereichsvergebenen Auszeichnungen belegen das hohe Niveau
von deren Fachkompetenz. Höhepunkt des Berichtsjahrs war zweifellos die Verleihung der Fields-Medaillean Maryna Viazovska (s. S. 19 f.). Hinzu kommen internationale Anerkennungen wie der Wolf-Preis fürArchitektur, der Momoyo Kaijima und ihrem Partner
Yoshiharu Tsukamoto für ihren ethnografisch inspirierten Ansatz in der Architektur verliehen wurde (s. S. 18),
oder der Claude E. Shannon Award, ein prestigeträchtiger Preis für Informationstheorie, den Rüdiger
Urbanke erhielt. Alexander Grimm wiederum ist einer

56

der Gewinner des Nicholas-Kurti-Wissenschaftspreises
2022 für seine Arbeit über nichtlineare Effekte bei
der Quanteninformationsverarbeitung. Auf nationaler
Ebene ging der Wissenschaftspreis Marcel Benoist an
Ursula Keller, (s. S. 18) und Zoë Holmes war eine der
beiden Preisträgerinnen des Programms zur Förderungdes akademischen Nachwuchses der Sandoz-Familienstiftung Monique de Meuron. Bei den Projektpreisen
ist der Mülheim Water Award hervorzuheben, der an
das Projekt Water Wall ging, das die Wiederverwendung von Toiletten- und Handwaschabwässern ineinem geschlossenen Kreislauf anstrebt.
Komplementäre Kompetenzen im ETH-Bereich
Die sechs Kooperationsprojekte und -initiativen derInstitutionen des ETH-Bereichs, die 2021 lanciert undvom ETH-Rat mit einer Anschubfinanzierung aus
seinen Reserven unterstützt wurden, kommen gut­
voran. Hinzu kamen 2022 die Gemeinsamen Initiativen
im Rahmen der Strategischen Schwerpunkte des
ETH-Bereichs für 2025–2028 (s. Details zu den
Strategischen Schwerpunkten, Ziel 5, S. 68). Da die
Herausforderungen in den Themenbereichen «Energie,
Klima und ökologische Nachhaltigkeit» sowie«Engagement und Dialog mit der Gesellschaft» besonders dringlich sind, hat der ETH-Rat beschlossen,bereits ab 2022 Initiativen in diesen Strategischen
Schwerpunkten zu unterstützen. Im Strategischen
Schwerpunkt «Energie, Klima und ökologische Nachhaltigkeit» wurden sechs Gemeinsame Initiativen
gestartet. Einige dieser Initiativen zielen darauf ab,
Lösungen für die durch den Klimawandel bedingten
Herausforderungen für die Ökosysteme und die Biodiversität zu erarbeiten, eine negative CO2-Bilanz zu
erreichen oder die Energieversorgung zu sichern. Ausserdem soll ein schweizerisches Zentrum für Netto-­
Null-Emissionen entstehen. Weitere Initiativen sollen
aus Abfällen der Lebensmittelproduktion nachhaltige
Materialien entwickeln oder die Nutzung von Holz inder Bauwirtschaft fördern. Auf die Gemeinsamen Initiativen im Strategischen Schwerpunkt «Engagement und
Dialog mit der Gesellschaft» geht das Ziel 4, S. 66, ein.
Ausserdem ermöglicht das ENRICH-Projekt (s. Ziel 5,
S. 68) den Forschungsanstalten, ihre wissenschaftliche
Zusammenarbeit in bestimmten Forschungsbereichen
sowie bei Aktivitäten im Bereich der nachhaltigen Entwicklung zu verstärken und ihre ergänzenden Angebote bestmöglich zu koordinieren.
Forschungsaktivitäten im Energiebereich
Der ETH-Bereich ist in der Energieforschung sehr aktiv.
Sein Engagement wurde 2022 durch die Lancierung desStrategischen Schwerpunkts «Energie, Klima und ökologische Nachhaltigkeit» (s. oben) weiter intensiviert.
Zudem haben die verschiedenen Flag­ship-­Initiativen
von Innosuisse im Zusammenhang mit Energie oder
Dekarbonisierung im Berichtsjahr Fahrt aufgenommen(s. auch Ziel 4, S. 63 f.). Auch im Förderprogramm
SWEET (Swiss Energy Research for the Energy Transition)

Strategische Ziele

Ziel 2

ForschungDas erste Leitungsteam
des neuen Forschungszentrums Centre for
Origin and Prevalenceof Life besteht
aus Roland Riek,
Didier Queloz, Cara
Magnabosco undSascha Quanz (v. l. n. r.).
› Marco Rosasco
Photography / ETH Zürich

spielen die Institutionen des ETH-Bereichs eine tragende Rolle; drei der vier im Jahr 2021 ausgewählten
Konsortien stehen unter ihrer Leitung.
Darüber hinaus stellen die Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler des ETH-Bereichs ihr Fachwissen zu
Fragen bezüglich Versorgungssicherheit und Umbau
des Energiesystems zur Verfügung. Die Expertengruppe
Versorgungssicherheit des Energy Science Center (ESC)
der ETH Zürich beispielsweise legte im Berichtsjahr ein
Positionspapier zu den wichtigsten Schritten hin zur
Unabhängigkeit von fossilen Energiequellen für die
Schweiz vor. Andere Forschende der ETH Zürich habenzusammen mit ihren Kolleginnen und Kollegen derTechnischen Universität Delft, Niederlande, verschiedene Optionen aufgezeigt, mit denen das europäische
Energiesystem bis 2050 grün und autark werden kann.
In einer weiteren neuen Studie legten Forschende derEmpa und der Universität Genf dar, wie die Schweiz
ihre Stromimporte durch einen diversifizierten Zubau
von erneuerbaren Energien reduzieren könnte. Neben
den oben genannten Beispielen tragen auch zahlreiche Forschungsprojekte des ETH-Bereichs direkt zur
Schweizer Energiestrategie 2050 bei. Das 2022 gestartete europäische Projekt BIOCTANE unter Beteiligung
des PSI befasst sich beispielsweise mit der Umwandlung wasserhaltiger organischer Abfälle wie Lebensmitteln in Flugzeugtreibstoffe und will so Lösungswege
mit Blick auf das Netto-Null-Ziel im Luftfahrtsektor
entwickeln.

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Geschäftsbericht 2022

Stärkung der Computerwissenschaften undInformatik
Die Institutionen des ETH-Bereichs engagieren sichaktiv in der Aus- und Weiterbildung von Lehrkräften
für Informatik und Computational Thinking. Die ETH
Zürich bietet nun in Zusammenarbeit mit der Pädagogischen Hochschule Graubünden ein CAS in Informatik
und Informatikdidaktik an. Die EPFL hatte bereits 2021
ein CAS für die Aus- und Weiterbildung von Informatiklehrpersonen der Sekundarstufe eingerichtet. Eine
zweite Gruppe von 20 Teilnehmenden hat das CAS im
Berichtsjahr begonnen. Die EPFL beteiligt sich auch an
dem vom Kanton Bern finanzierten Verein BeLEARN,
der die Entwicklung von Kompetenzen bezüglich digitaler Werkzeuge sowie deren Einsatz in der Bildung
fördern soll.
Die Institutionen stärken Computational Thinking und
die Informatik zudem im Rahmen ihrer Planung. Im
ersten Jahr seines Bestehens hat sich der neue PSI-­
Forschungsbereich «Computergestützte Wissenschaften, Theorie und Daten» (SCD) dynamisch entwickelt
und verfügt nun bereits über vier Forschungsein­
heiten. Dank des grosszügigen Engagements der Dieter
Schwarz Stiftung kann die ETH Zürich zwei neue Professuren an der Schnittstelle von Bildung, digitaler
Transformation und künstlicher Intelligenz aufbauen.

57

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Schutz vor Cyberrisiken
Das Swiss Support Center for Cybersecurity (SSCC), das2020 im Rahmen der Nationalen Strategie zum Schutz
der Schweiz vor Cyberrisiken gemeinsam von der ETH
Zürich und der EPFL ins Leben gerufen wurde, unterzeichnete 2022 ein offizielles Partnerschaftsabkommen
zwischen den beiden technischen Hochschulen, dasauch den Einbezug externer Partner vorsieht. Das C­ enter
for Digital Trust (C4DT) mit Sitz an der EPFL wuchs 2022
weiter und stellte drei zusätzliche Mitarbeitende ein.
Das Zentrum startete im Berichtsjahr zudem sechs
neue Projekte und organisierte Workshops, Gesprächsrunden und Konferenzen.
Die Forschung im Bereich der Cyber- und Kommunikationssicherheit ist auch im ETH-Bereich von grosser
Bedeutung. Erstmalig konnte ein internationales
Team, darunter Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der EPFL, eine kryptographische Methodeexperimentell demonstrieren, die eine Kommunikationssicherheit bietet, die in der herkömmlichen Krypto­
graphie nicht möglich ist. Auch SCION, eine Netztechnologie, welche die ETH Zürich während der letzten
acht Jahre mit dem Ziel entwickelt hat, sichere, zuverlässige und qualitativ hochwertige Internetverbindungen zu bieten, wird nun im ETH-Bereich angewandt.
Indem sie seit 2019 einen gemeinsamen Masterstudiengang in Cybersicherheit anbieten, arbeiten die­beiden ETH auch im Bereich der Lehre eng zusammen.
Im Jahr 2022 nahm erstmalig ein Team von Studierenden der ETH Zürich und der EPFL an der Veranstaltung
Cyber Strategy Challenge des Genfer Zentrums fürSicherheitspolitik teil. Ziel des Wettbewerbs war es,
eine realistisch simulierte internationale Cybersicherheitskrise zu bewältigen. Ausserdem gewannen zwei
IT-Spezialisten der EPFL einen wichtigen Preis bei derTrusted Media Challenge in Singapur, einem fünf­
monatigen Wettbewerb zur Entschlüsselung des Codesvon Deepfakes.

58

Schwerpunkte in der Forschung
Das Swiss Personalized Health Network (SPHN) undder Strategische Fokusbereich Personalized Health andRelated Technologies (PHRT) des ETH-Bereichs haben2022 gemeinsam die Projektausschreibung National
Data Streams (NDS) lanciert. Die vier ausgewählten
Projekte sind bereits gestartet und betreffen die
Gebiete Infektionskrankheiten in der Intensivmedizin,
Onkologie, Pädiatrie und Versorgungsforschung im
Gesundheitswesen. Das Swiss Multi-Omics Centre (SMOC)
wurde 2022 ebenfalls im Rahmen von PHRT als Plattform für die Generierung, Analyse und Interpretation
von humanen Multiomic-Daten im klinischen Bereich
etabliert. SMOC ist das Ergebnis einer Zusammenarbeit
zwischen der ETH Zürich, dem PSI, der EPFL, der Empa,
dem SPHN und dem Swiss Institute of Bioinformatics(SIB); es stützt seine Aktivitäten auf das Swiss Data
Science Center (SDSC) (s. unten). Die Aktivitäten des
ETH-Bereichs im Rahmen von PHRT vervollständigendie lange Liste von Forschungsprojekten in Verbindung
mit humanmedizinischen Themen.
Das SDSC wird gemeinsam von der EPFL, der ETH Zürich
und seit 2021 vom PSI gehostet. Dank der Gründungdes dritten Hubs am PSI konnten 2022 mehrere Projekte im Bereich innovativer Datenlösungen für Grossforschungsanlagen begonnen werden. Das SDSC hat im
Berichtsjahr den sechsten Call zur Einreichung vonProjekten im Bereich der Datenwissenschaften veröffentlicht. Zudem arbeitet das SDSC eng mit
dem Forschungsschwerpunkt des ETH-Bereichs PHRT
zusammen (s. oben). Innerhalb des SDSC laufen zahlreiche Projekte in den Bereichen Computer-, Umweltund Ingenieurwissenschaften, Gesundheit und Biologie, Physik sowie Sozialwissenschaften.
Der Strategische Fokusbereich (SFA) Advanced Manufacturing (AM) umfasste neben dem Aufbau von neuen
Technologieplattformen innerhalb des ETH-Bereichs
2022 zwölf laufende Forschungsprojekte. Im Rahmen
des jährlichen von der Empa organisierten Treffens
fanden im März 2022 rund 100 Teilnehmende aus Wissenschaft und Industrie virtuell zusammen. Eines derZiele war es, die innerhalb des Forschungsschwerpunkts AM finanzierten Projekte und Aktivitäten zuüberprüfen, aber auch Expertinnen und Experten aus
verschiedenen Disziplinen und Bereichen zusammenzubringen, um Vernetzung der wissenschaftlichen undtechnischen Gemeinschaft im Bereich der fortgeschrittenen Fertigung weiter zu stärken. Das gleiche Zielverfolgt die Veranstaltungsreihe SAMCE (Swiss AM Community Events), die gemeinsam von SATW, der ETH
Zürich, der EPFL und der Empa aufgebaut wurde.

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Neben den für den Zeitraum 2021–2024 beschlossenen
Strategischen Fokusbereichen ist der ETH-Bereich auch
auf dem Gebiet Energie, Umwelt und Nachhaltigkeit
sehr aktiv (s. auch S. 56 für den Bereich «Energie»). Im
Zusammenhang mit der Herstellung von Kunststoffen
und deren Entsorgung haben Forschungen der Eawag
beispielsweise gezeigt, dass die biologisch aktiven,langsam durchströmten Sandfilter der Seewasser­
aufbereitung Nanoplastik sehr effizient aus dem Roh­wasser entfernen. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der EPFL haben einen Ersatz für PET-Plastik
entwickelt, der aus ungeniessbarem Pflanzenmaterial
hergestellt wird. Eine neue Studie der Empa, durchgeführt in Zusammenarbeit mit der Universität Utrecht inden Niederlanden und dem nationalen meteorologischen und geophysikalischen Dienst Österreichs, hat
ergeben, dass die Ausbreitung von Nanoplastik in der
Luft sehr viel weiterverbreitet ist als bisher angenommen und bis in die Hochgebirge reicht. Zudem hateine vor Kurzem durchgeführte Studie der WSL nachgewiesen, dass Bäume Nanoplastik über die Wurzeln
aufnehmen können.
Zum Thema Klimawandel haben Forschende der ETH
Zürich und der WSL erstmals für die ganze Schweizden Gletscherschwund im 20. Jahrhundert rekonstruiert. Sie nutzten dazu historisches Bildmaterial und
kamen zu dem Schluss, dass sich das Volumen derGletscher zwischen 1931 und 2016 um die Hälfte verringert hat. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
des PSI haben einen neuen Ansatz für Deep Learning in
Bezug auf die genauere Berücksichtigung der Wirkung
von Aerosolen auf die Wolkenbildung in meteorologischen und klimatischen Modellen entwickelt. Andere
PSI-Forschende haben gemeinsam mit Kolleginnen
und Kollegen der ETH Zürich nachgewiesen, dass fotochemische Prozesse in Aerosolen aufgrund der Lichtverstärkung durch Sonneneinstrahlung zwei- bis dreimal schneller ablaufen als bisher angenommen. Sie
schlagen vor, diese Effekte künftig in Klimamodelleeinzubeziehen. Studien der WSL haben zudem ergeben, dass bis zu 10 % der Buchen, deren Laub sichwährend des extrem trockenen Sommers 2018 verfärbt
hatte, inzwischen gestorben sind. Dies übersteigt dienatürliche Sterberate erheblich. Das frühzeitige
Abwerfen des Laubes war also eher ein Schwächezeichen als ein Schutzmechanismus der Bäume.

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Geschäftsbericht 2022

Der ETH-Bereich setzt sich für die Zugänglichkeit
der gesammelten Forschungsdaten und der erzielten
Ergebnisse ein. Das Engagement des ETH-Bereichs fürfrei verfügbare Forschungsdaten (Open Research Data,
ORD) wird im «Rückblick» des vorliegenden Geschäftsberichts auf Seite 10 ausführlicher beschrieben. Die ETH
Zürich hat zudem 2022 neue Richtlinien für die Verwaltung von Forschungsdaten erlassen.
Um die gute wissenschaftliche Praxis und die Integrität
in der Forschung zu fördern, hat die EPFL 2021 die
Onlineschulung «Conducting Research the Right Way»
eingeführt. Diese wird seit 2022 für neue Professorinnen und Professoren aktiv empfohlen. Zudem war das
Thema Integrität im Berichtsjahr Programmbestandteil
der «New Faculty Orientation» Events für neue Professorinnen und Professoren der ETH Zürich. Ebenfalls an
der ETH Zürich wurde im Zusammenhang mit der Revision der Doktoratsverordnung eine Lehrveranstaltungüber Ethik und wissenschaftliche Integrität für alle
Doktorierenden eingeführt (s. auch Ziel 1, S. 50). Des
Weiteren traten Anfang 2022 die vollständig revidierten
Richtlinien der ETH Zürich zur wissenschaftlichen Integrität in Kraft. Die WSL zieht nach Analyse verschiedener leichter Konfliktfälle im Zusammenhang mit wissenschaftlicher Integrität den Schluss, dass ihre
Strategie der kontinuierlichen aktiven Kommunikation
der Beratungsangebote und der frühzeitigen Intervention wirkungsvoll ist.

59

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Strategisches Ziel

FORSCHUNGSINFRASTRUKTUREN

3

Die Zahl der Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die die
Forschungsinfrastrukturen des
ETH-Bereichs nutzen, hat sich weit­
gehend normalisiert und entspricht
dem Niveau vor der Corona-Pandemie. Die drei Projekte für Forschungs­­
infrastrukturen des ETH-Bereichs,
die in der Schweizer Roadmap 2019verankert sind, werden fortgeführt.
Darüber hinaus hat der ETH-Bereich
mehrere Forschungsinfrastrukturprojekte für die Schweizer Roadmap
2023 eingereicht.
Betrieb, Weiterentwicklung und Bereitstellung
von grossen Forschungsinfrastrukturen
Der ETH-Bereich besitzt und betreibt ein einzigartiges
Portfolio an grossen Forschungsinfrastrukturen, dieder nationalen und internationalen Wissenschaftsgemeinschaft zur Verfügung gestellt werden. Während
der Zugang zu diesen Infrastrukturen in den Hoch­phasen der Corona-Pandemie eingeschränkt werdenmusste, ist ihre Nutzung durch die Wissenschaftler­
innen und Wissenschaftler 2022 praktisch wieder auf
normalem Niveau. Dies gilt u. a. für die grossen Forschungsinfrastrukturen des PSI wie auch für das NEST
auf dem Empa-Eawag-Campus und für weitere Forschungs- und Demonstrationsplattformen der Empa.
Zudem wurden 2022 wichtige Meilensteine erreicht.
Neben dem regulären Nutzerbetrieb am Schweizer

60

Freie-Elektronen-Röntgenlaser (SwissFEL) hat das PSI
auch dessen Ausbau vorangetrieben. Im März 2022
wurde erstmals Röntgenlicht an die Experimentierstation CRISTALLINA geliefert. Diese wird zukünftig die
Untersuchung von spezifischen Quantenzuständen
sowie die serielle Proteinkristallographie im Femtosekunden-Bereich erlauben. Ziel ist die Erbringung
wichtiger Forschungs­beiträge sowohl für die Quantenwissenschaft als auch für die Strukturbiologie.
Es besteht eine erhebliche Nachfrage nach den grossen
Forschungsinfrastrukturen des PSI. Die durchschnitt­liche jährliche Verfügbarkeit der Beschleunigeranlagenam PSI im Zeitraum 2019–2022 betrug 95,5 %. Fast die
Hälfte der Messzeit wurde an Schweizer Gruppen vergeben, die überwiegend dem ETH-Bereich angehören.
Die Anlagen des PSI werden jedoch weiterhin auchstark von der Industrie in Anspruch genommen.
Auch die Ressourcen des Swiss National Supercomputing Centre (CSCS) sind sehr gefragt. Tatsächlich konnten alle 2022 verfügbaren Ressourcen auf den Piz Daint(den vom CSCS gehosteten Super­computer) und auf
den Swiss Share im finnischen LUMI-­System aufgeteilt
werden. Zudem überstieg die Gesamtnachfrage dieverfügbaren Ressourcen um das Zweieinhalbfache.
Auch die Anzahl der Veröffentlichungen im Zu­
sammenhang mit der Nutzung des CSCS ist weitergestiegen.
Die Entwicklung neuer grosser Forschungsinfrastrukturen und -plattformen sowie umfangreiche Upgrades
werden auf nationaler Ebene durch den Prozess der
Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen
koordiniert. Parallel zu den in dieser Roadmap verankerten Projekten investieren die Institutionen des
ETH-Bereichs in den Ausbau ihrer Infra­strukturen undStrategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

in die Schaffung von Plattformen in bestehenden
Räumlichkeiten. So ist zum Beispiel das Dubochet Center for Imaging (DCI) eine Ende 2021 lancierte Gemeinschaftsplattform der EPFL, der Universität Lausanne
und der Universität Genf. Das Eröffnungssymposium
des Centers fand 2022 statt. Das DCI verfügt über einige
der modernster Elektronenmikroskope der Welt, wasauf erhebliche Fortschritte in der biomedizinischen
Forschung hoffen lässt. Die WSL hat ihrerseits 2022 ein
Labor für die Analyse von Umwelt-DNA (eDNA) eingerichtet. Das Labor wurde nach besonderen Sauberkeitsstandards konzipiert, unter anderem mit einem
Filtersystem und einem permanenten leichten Überdruck in den Laborräumen, um eine Kontaminierung
der Proben zu vermeiden. Auch die Planung derneuen, der Forschung und Innovation gewidmeten
NEST-Unit STEP2 schreitet zügig voran. Die verschiedenen Prototypentests fanden 2022 statt und die Baueingabe wurde eingereicht. Langfristig zielt die STEP2-Einheit darauf ab, Innovationen in den Bereichen
Kreislaufwirtschaft, industrielle und digitale Fertigung,Gebäudehüllen sowie Energiesysteme zu initiieren.
Mittlerweile wurde die Planung von zwei weiteren
Units mit Fokus auf die Anwendung von Drohnen bei
Bau und Betrieb von Gebäuden sowie auf NetZero-­Technologien begonnen. Ebenfalls im Rahmen desNEST bietet die Eawag seit 2022 einen virtuellen
Rundgang durch den WaterHub in Form eines Films
an, der die dort stattfindenden Projekte erläutert.
Um die Infrastrukturen langfristig optimal nutzen zu
können, sind eine Reihe von Aktualisierungen notwendig. Die WSL hat zum Beispiel eine seit 2006 im
Lötschental bestehende Infrastruktur zur langfristigen

Beobachtung des Baumwachstums modernisiert. Die
15 Jahre alten Sensoren wurden erneuert und ermöglichen nun die Erfassung und Übertragung von Datennahezu in Echtzeit. Schliesslich setzt das Blue Brain
Project der EPFL sein Ziel fort, bis 2024 ausgehend vonModellen von Hirngeweben ein Modell des gesamten
Mausgehirns zu erstellen. So führten die am Projekt
aktiv beteiligten Forschenden 2022 die Vervollständigung der Modellierung der verschiedenen Hirnregionen und -gewebe weiter. Dank dieser Modellierungenkonnten sie neue Erkenntnisse über die Plastizität desGehirns und die Funktionsweise des Lernens gewinnen. Diese in Zusammenarbeit mit internationalen
Wissenschafts­
teams entstandene Arbeit wurde 2022
veröffentlicht, zusätzlich zu etwa 30 weiteren Veröffentlichungen im Zusammenhang mit dem Blue Brain
Project im selben Jahr.
Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen:
Umsetzung der strategischen Projekte
Die Umsetzung der drei Forschungsinfrastrukturprojekte des ETH-Bereichs, die in der Roadmap 2019 fürden Zeitraum 2021–2024 verankert sind, ist 2022 gut
vorangekommen. Die Vorbereitungsarbeiten für die
umfassende Aufrüstung der Synchrotron Lichtquelle
Schweiz SLS («Projekt SLS 2.0») sind in vollem Gang. Die
ersten neuen Spezialmagnete, die für den Umbau derInfrastruktur benötigt werden, sind am PSI eingetroffen, und zahlreiche Prototypen kritischer Komponenten konnten entwickelt und getestet werden, bevor sie
in die industrielle Serienproduktion gehen. Im Mai
2022 beschloss der Regierungsrat des Kantons Aargau
zudem, das Projekt bis 2026 finanziell zu unterstützen.
Catalysis Hub (SwissCAT+) ist eine Technologieplattform

Mehr als 1 000 neue
Magnete werden im
Zuge des Upgrade-­
Projekts SLS 2.0 am
Elektronenspeicherring verbaut werden.
Die ersten Quadrupol-­Elektromagnete sindnun am PSI eingetroffen, werden einzeln geprüft undvermessen.
› Mahir Dzambegovic / PSI

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

61

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

zur Unterstützung der Entwicklung neuartiger katalytischer Prozesse im Bereich erneuerbarer Energien und
Chemikalien. Dazu nutzt sie modernste Hochdurchsatz-Technologie in Kombination mit computergestützter Datenanalyse basierend auf künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML). Das
Hauptziel für die ersten Jahre des Projekts besteht
darin, die geeignetste und modernste Infrastruktur füralle Aspekte der Katalysatorentdeckung und -entwicklung bereitzustellen und die besten verfügbaren
Expertinnen und Experten des ETH-Bereichs in diesem
Gebiet miteinander zu verbinden. Das Jahr 2022 diente
in erster Linie der Vorbereitung der Laboratorien, derAnwerbung des notwendigen Personals, dem Erwerb
der wichtigsten Geräte und der Einrichtung des Datenverarbeitungssystems. Die beiden Hubs (an der ETH
Zürich und an der EPFL) sind inzwischen in der Lage,
automatisierte experimentelle Abläufe zu validierenund erste Studien zu initiieren.
Die neue Rechnerinfrastruktur des CSCS wurde im
Rahmen der Initiative HPCN-24 (HPCN: High-Performance Computing and Networking) finanziert und soll
unter anderem ab dem Frühjahr 2024 den aktuellen
Supercomputer Piz Daint ersetzen. Die Arbeiten haben
im Sommer 2020 begonnen und werden Anfang 2024
abgeschlossen sein.
Der Prozess der Schweizer Roadmap 2023 kam im
Berichtsjahr ebenfalls gut voran. Von den acht Projekten, die von den Institutionen des ETH-Bereichsvorgeschlagen wurden, bewertete der SNF sechs mit
der Note A. Der ETH-Rat unterstützt die Aufnahme­dieser sechs grossen Forschungsinfrastrukturen in die
Schweizer Roadmap 2023. Ihre Umsetzung und Finanzierung wird jedoch vom Budget des ETH-Bereichs
abhängen, das der Bund für den Zeitraum 2025–2028
bewilligt.
Beteiligung an internationalen
Forschungs­infrastrukturen
Die Institutionen des ETH-Bereichs beteiligen sich aninternationalen Forschungsinfrastrukturen, und zwar
sowohl im Bereich der Entwicklung als auch hinsichtlich ihres reibungslosen Betriebs. So ist beispielsweise
das CSCS Mitglied des Konsortiums, das Europas leistungsstärksten Supercomputer LUMI betreibt. Dieser
wurde im Juni 2022 in Finnland eingeweiht. Dank
Swiss Share haben Schweizer Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler Zugang zum LUMI-System. Weiterist das Swiss Plasma Center (SPC) der EPFL eines derwichtigsten Zentren Europas für die Fusionsforschung.
Seine Aktivitäten werden vom EUROfusion-Konsortium
unterstützt, das im Auftrag von EURATOM tätig ist. Seit
Juni 2021 betrachtet die EU die Schweiz nicht mehr als
einen am Bau von ITER beteiligten Staat. Allerdings
wurde Ende 2022 eine Kooperationsvereinbarungzwischen der europäischen Agentur Fusion for Energy
und der EPFL getroffen. Diese Vereinbarung gestattet
es der EPFL, auch ohne Mitgliedschaft bei EURATOM

62

an gewissen Aktivitäten im Zusammenhang mit
ITER teilzunehmen.
Die Teilnahme an und der Zugang zu internationalen
Forschungsinfrastrukturen fördert die Zusammenarbeit
und treibt den wissenschaftlichen und technologischen
Fortschritt voran. Die InSight-Mission der NASA setzt
seit drei Jahren ein von einem EU-Konsortium, das auch
Forschende der ETH Zürich umfasst, ent­wickeltes Seismometersystem zur Messung von Erd­bebenwellen auf
dem Mars ein. Im Zuge zweier grosser Meteoriteneinschläge auf dem Mars konnten die Forschenden derETH Zürich in Zusammenarbeit mit dem Wissenschaftlerteam von InSight erstmals seismische Wellen auf der
Oberfläche eines anderen Planeten als der Erde beobachten. Die Auswertung der seismischen Daten vom
Mars führte in den letzten drei Jahren zu mehreren
Publikationen unter Federführung der ETH Zürich.
Zudem hat die Empa im Rahmen ihrer Forschungsaktivitäten die notwendigen grundlegenden Instrumente
und Konfigurierungen für den europäischen CO2-Überwachungssatelliten Copernicus entwickelt.
Viele der internationalen Infrastrukturprojekte, andenen die Institutionen des ETH-Bereichs sich betei­
ligen, sind auf dem europäischen Kontinent ange­
siedelt. Über das PSI ist die Schweiz am Bau und
Betrieb der Europäischen Neutronen-Spallationsquelle(ESS) in Lund, Schweden, beteiligt. Dank weitreichender Projektfortschritte im Jahr 2022 befinden
sich bereits drei der fünf geplanten Instrumente mit
PSI-Beteiligung in der Installationsphase vor Ort.
Zusätzlich zu den oben genannten Beispielen nimmt
das PSI am Projekt EURO-LABS teil. Dabei handelt essich um einen dezentralen Forschungsinfrastrukturdienst in der Kern- und Teilchenphysik. Das Projekt
mit einer Laufzeit von vier Jahren wurde 2022 gestartet. Das PSI und die ETH Zürich nehmen auch an
ReMade@ARI teil, einem pan-europäischen Netzwerk
analytischer Forschungsinfrastrukturen zur Förderung
der Kreislaufwirtschaft. Die ETH Zürich, die Empa unddie WSL beteiligen sich mit den Stationen in Davos undauf dem Jungfraujoch zudem aktiv an der paneuropäischen Infrastruktur zur Erforschung von Treibhausgasen ICOS (Integrated Carbon Observation), die Richtlinien und Massnahmen gegen den Klimawandel undseine Folgen beiträgt.
Auf europäischer Ebene wird die Koordinierung undZusammenarbeit bei der Entwicklung grosser Forschungsinfrastrukturen durch das ESFRI-Forum gewährleistet. Da die Assoziierung am Programm Horizon
Europe eine Voraussetzung für die Beteiligung an ESFRI
ist, ist die Schweizer Delegation, einschliesslich der inden strategischen Arbeitsgruppen tätigen Expertinnen
und Experten, nun vom Forum ausgeschlossen.

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Strategisches Ziel

WISSENSUND TECHNOLOGIETRANSFER

4

Mit zahlreichen Patenten,
Zusammenarbeitsverträgen und
Spin-offs trugen die Institutionen
des ETH-Bereichs auch 2022 zum
Wissens- und Technologietransfer
und damit zur Innovationskraft
der Schweiz bei. Auf vielfältige Art
und Weise haben sie zudem den
direkten Austausch mit der Gesellschaft gepflegt und sich an derSchnittstelle von Wissenschaft,
Politik und Behörden engagiert.
Eine wichtige Rolle spielen sie auchim Generationenprojekt Switzerland Innovation.
Forschungszusammenarbeit mit der Schweizer
Wirtschaft und der öffentlichen Hand
Der ETH-Bereich trägt mit der Umsetzung von wissenschaftlichen Erkenntnissen in marktfähige Produkteund Dienstleistungen massgeblich zur Wettbewerbs­
fähigkeit und Innovationskraft der Schweiz bei. Im
Berichtsjahr verzeichneten die Institutionen des ETH-­
Bereichs 227 neue Patente und 180 Lizenzen sowie
310 Erfindungs- und 37 Softwaremeldungen (s. S. 97).
Hinzu kommen 566 Zusammenarbeitsverträge mit derPrivatwirtschaft und 281 mit der öffentlichen Hand
(s. Abb. 14, S. 98). Durch regelmässige Vernetzungs­
anlässe wie den ETH Industry Day oder das Innovationsforum FORWARD der EPFL wird die Basis für dievielseitige Zusammenarbeit gelegt, die unterschiedlichste Typen von Kooperationspartnern umfassen

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

kann. Die ETH Zürich hat im Berichtsjahr
beispielsweise zwei grosse Programme mit Roche
gestartet. Das Pharmaunternehmen finanziert in den
nächsten drei bis vier Jahren je 20 Forschungsprojekte
mit Doktorierenden bzw. Postdoktorierenden. Das PSI
hat mit dem Start-up AlphaSYNT eine Kooperationsund Lizenzvereinbarung geschlossen, um die am PSI
entwickelte direkte Methanisierung zur Speicherung
von Energie auf den Markt zu bringen. AlphaSYNT und
PSI nehmen auch gemeinsam an einer europäischen
Zusammenarbeit zur Demonstration der vollständigenWertschöpfungskette für den Einsatz von Biomethan
im europäischen Verkehrs- und Energiesystem teil. Die
Empa hat zusammen mit zahlreichen Grossunternehmen und dem Tech Cluster Zug mit Blick auf die Dekarbonisierung der Schweizer Industrie eine wasserstoffbasierte Demonstrationsanlage initiiert. An der EPFL ist
das 2021 lancierte KNOVA-Programm auf grosse Nachfrage gestossen. Zahlreiche Unternehmen erhalten
dank dieses neuartigen Konzepts einen einjährigen
Einblick in das Innovationspotenzial der akademischen Welt.
Wenn es um die Zusammenarbeit mit Schweizer KMU
geht, dann finden Projekte häufig mit der Unter­
stützung der Förderagentur Innosuisse statt. Die imvergangenen Jahr bewilligten Projekte der neuen
Innosuisse-Initiative Flagship haben Fahrt aufgenommen. Die Institutionen des ETH-Bereichs beteiligen
sich intensiv an diesem Format, mit dem Projekte inBereichen, die für einen grossen Teil der Wirtschaft
oder Gesellschaft relevant sind, gefördert werden. Die
EPFL und die Empa sind beispielsweise zusammen mit
fünf weiteren Forschungsinstitutionen Teil des Flag­
ships CircuBAT, mit dem ein Kreislaufmodell für Batterien entwickelt werden soll. Im vom PSI geleiteten
Flagship DeCIRRA zur Dekarbonisierung von Städten

63

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

und Regionen, an dem sich auch die ETH Zürich beteiligt, wurden im Berichtsjahr gemeinsam mit den mehrals 30 Partnerorganisationen zahlreiche Workshops,
u. a. zu den Themen CO2-Transport und Photovoltaik
durchgeführt. 2022 starteten auch wieder mehrere
Innosuisse Innovation Booster. So beispielsweise dervon der Empa geleitete Booster zu Circular Building
Industry, der sich der aktiven Förderung des kreislaufgerechten Bauens widmet.
Die beiden Umweltforschungsanstalten WSL und Eawagbringen ihre Kompetenzen häufig im Rahmen vonZusammenarbeiten mit Behörden ein. Eawag-Forschende haben im Berichtsjahr beispielsweise zwei
Gemeinden darin unterstützt, umfangreiche Pilot­
studien zu Aktivkohle-Filtration in deren Abwasser­
reinigungsanlagen durchzuführen. Vielseitig einsetzbar, z. B. durch Ingenieurbüros oder Gemeinden, istzudem die von der Eawag entwickelte Web-App
ValueDecisions. Die App hilft Fachleuten, komplexe
Entscheidungsprobleme auf einfache Weise zu analysieren, um z. B. das passendste Warnsystem vor Überflutungen oder den besten Ersatz für eine alte Klär­
anlage zu wählen. Die WSL hat 2022 je ein Projekt zu
den sozioökonomischen Szenarien für Risikoanalysen
sowie zu den Auswirkungen des Klimawandels aufÖkosystemdienstleistungen gestartet. Dies im Rahmen
des Programms «Entscheidungsgrundlagen zum
Umgang mit dem Klimawandel in der Schweiz», dasvom Netzwerk des Bundes für Klimadienstleistungen
NCCS getragen wird, welches als nationales Koordinations- und Innovationsorgan klimakompatible Entscheidungsfindung befördert. International konnte
die WSL ihre Expertise in diesem Bereich in einem
Arbeitskreis der Akademie für Raumentwicklung derLeibniz-Gemeinschaft einbringen. Neue Vorgaben verlangen von der Regionalplanung in Deutschland, dassdie Festlegungen zum Hochwasserschutz vom Hochwasserrisiko abgeleitet werden, auch um eine ausreichende Anpassung an den Klimawandel zu erreichen.
Günstige Voraussetzungen für WTT und
Unter­nehmertum
Sinnbild für die unternehmerischen Ambitionen unterden Studierenden und Forschenden im ETH-Bereichsind die jährlichen Neugründungen von Spin-offs.
Diese belaufen sich 2022 auf 54 (s. S. 97). Zwei derbesonders erfolgreichen Unternehmen, die Innovationen direkt in marktfähige Produkte und Dienstleistungen überführen, werden in der Reportage auf S. 15 f.
näher vorgestellt. Das am PSI entwickelte und vom
Spin-off GratXray genutzte Verfahren zur verbesserten
Früherkennung von Brustkrebs wurde 2022 für den
Erfinderpreis des Europäischen Patentamts nominiert.
Viele der angehenden oder bereits realisierten Spinoffs sind zurzeit auch im Bereich Food Tech oder Green
Tech angesiedelt. Die ETH Zürich vermeldet nach
«Planted» nun Pläne für «Marbled Meat» und «VegiShrimps». An der Empa hat viboo AG das Green­
Tech Startup Battle an den Digitaltagen 2022 sowie

64

den Empa Innovation Award gewonnen. Das Jung­
unternehmen bietet einen digitalen Service an, um
den Energieverbrauch von Gebäuden um bis zu 30 %zu reduzieren.
Neben den seit langem bewährten Förderprogrammen
wie den Innogrants der EPFL, den Pioneer Fellowships
der ETH Zürich oder den Founder Fellowships des PSI
wurde im Berichtsjahr auch das 2021 eingeführte
Entrepreneur Fellowship der Empa erneut ausgeschrieben. Die WSL lancierte zudem ein neues internes
Förderprogramm für Umsetzungsprojekte. Dieses
ergänzt das Programm für innovative Forschungsprojekte um den Fokus auf Vorhaben, die einen Zusatznutzen für die Praxis basierend auf bereits bestehenden Resultaten, Daten oder Produkten bieten. An der
EPFL etabliert sich das 2021 neu eingeführte blaze-Programm, das studentische Initiativen auf dem Weg zum
Markteintritt begleitet. Auch weitere, das Unternehmertum unterstützende Strukturen im ETH-Bereich
werden laufend überprüft und ausgebaut. So etablierte die ETH Zürich 2022 als Teil von ETH transfer u. a.
die Spin-off, Licensing, Equity and Compliance Gruppe,
um die Prozesse des Technologietransfers für Gründungen zu vereinfachen. Oftmals spannen die Institutionen des ETH-Bereichs dabei auch zusammen. So
dient der Förderverein glatec der Eawag und der Empa
der Förderung von Jungunternehmen und der Forschungszusammenarbeit in den Bereichen Materialwissenschaften, Umweltwissenschaften und Technologie. Im Jahr 2022 unterstützte er verschiedene bereits
etablierte und drei neu gegründete Spin-offs. An der
Empa wurde erstmals in Zusammenarbeit mit der ETH
Zürich ein Entrepreneurship-Kurs online und mit
einem On-Site-Bootcamp angeboten.
In grossem Massstab fördern auch Innovationspartnerschaften mit der Wirtschaft oder privaten Spendern
das Unternehmertum im ETH-Bereich. Die ETH Zürich
lancierte 2022 eine langfristige Partnerschaft mit
der UBS. Über die nächsten zehn Jahre soll «Entrepreneurial thinking and acting» gefördert werden. Ebenfalls im Berichtsjahr verlängerte das Wyss Center Zurichdank einer erneuten Spende von Hansjörg Wyss seine
Tätigkeit als gemeinsamer Accelerator der ETH Zürich
und der Universität Zürich im Bereich regenerative
Medizin und Robotik um weitere sechs bis acht Jahre.

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Nationales Netzwerk von Technologietransfer­zentren in Advanced Manufacturing
Im Kontext des «Aktionsplans Digitalisierung» desBunds übernahm der ETH-Bereich eine Schlüsselrolle
beim Aufbau des Verbunds von Technologietransferzentren im Bereich Advanced Manufacturing (AM-TTC).
Die beiden ersten Zentren ANAXAM und «Swiss m4m
Center» werden mittlerweile als Forschungseinrichtungen von nationaler Bedeutung vom Bund unterstützt. ANAXAM schloss im Berichtsjahr u. a. Projekte
mit Kunden aus der Metallindustrie ab, in denen
Untersuchungen mittels Neutronenkleinwinkelstreuung
zur Verbesserung der Materialeigenschaften von Stahlbeitragen konnten. Das «Swiss m4m Center» durfte als
Erstkunde eine neuartige 3D-Druck-Anlage in Betrieb
nehmen und diese bereits in den zertifizierten Prozess
zur Herstellung von Dentalprothesen integrieren.
Gemeinsam haben beide Zentren im August 2022 eine
Informations- und Networking-Veranstaltung zum
Thema «Technologien für die Industrie nutzbar
machen» durchgeführt, an der auch das Hightech
Zentrum Aargau beteiligt war.
Ende Jahr haben die «AM-TTC Alliance» und das Eidgenössische Departement für Wirtschaft, Bildung und
Forschung (WBF) zudem entschieden, zwei weitereZentren in den Bereichen der kollaborativen Robotik
und der Photonik zu fördern.

Starke Beteiligung an Switzerland Innovation
Switzerland Innovation will mit seinen verschiedenenStandorten Wissenschaft und Wirtschaft noch besser
vernetzen und Unternehmenden und Forschenden
innovationsfreundliche Bedingungen bieten. 2022
fand eine Evaluation aller Standorte statt, deren
Ergebnisse in die Weiterentwicklung der Strategie von
Switzerland Innovation einfliessen werden.
Am Standort Switzerland Innovation Park Zürich auf
dem Flugplatz Dübendorf wurde im Berichtsjahr die
langfristige Mietlösung für zwei Hangars und mehrere
Annexbauten durch die ETH Zürich weiterverfolgt. In
Hangar 3 auf dem Flugplatz Dübendorf finden bereits
seit mehreren Jahren Studierendenprojekte aus den
Bereichen Elektromobilität und Space ideale Bedingungen für die Entwicklung von Prototypen. Für den
Hangar 2 sind gemeinsame Projekte mit Industrie­
partnern vorgesehen. Im Park Netzwerk West EPFL läuft
die Etablierung des neuen Soft-Landing-Programms,
dank dem die Vernetzung der Standorte intensiviert
und ausländische Investitionen eingeworben werdensollen. Im Park Innovaare setzt das PSI einen Fokus
auf die Ansiedlung etablierter, auch multinationaler
Firmen. Im Berichtsjahr wurden diese Bemühungen­durch eine personelle Aufstockung nochmals massgeblich verstärkt. Der neue Standort Switzerland Innovation Park Ost profitiert von der engen Zusammenarbeit mit der Empa St. Gallen. Im Berichtsjahr fusionierte

Die Quantenphysik
birgt ein enormes
Potenzial. So soll dank
dem Empa-Projekt CarboQuant die Quantenphysik auch im Alltagsleben eine Rolle
spielen. Forschungsziel
ist ein Baumaterial für
Quantencomputer dernächsten Generation(s. auch S. 29 f.).
Blick in die golden
schimmernde Kammer
im Rastertunnelmikroskop, wo Material­
proben unter Vakuum
vermessen werden.

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Geschäftsbericht 2022

65

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer«Startfeld», das Netzwerk für Start-ups in St. Gallen, an
dem die Empa beteiligt ist, mit dem Innovationspark.
Eine Reihe gemeinsamer Auftritte des Innovationsparks Ost mit der Empa wurde initiiert.
Dialog mit der Gesellschaft und vom Bundübertragene Aufgaben
Es ist eine wichtige Aufgabe der Institutionen des ETH-­
Bereichs, wissenschaftliche Sachverhalte, Problem­
stellungen und neue Erkenntnisse einem breiten Publikum zugänglich zu machen. Dabei geht es darum,
mit der Öffentlichkeit in einen direkten Dialog zu
gesellschaftlich relevanten Forschungsthemen des
ETH-Bereichs zu treten. Dieser Aufgabe kommen die
Institutionen beispielsweise durch Ausstellungennach, von denen es 2022 zahlreiche gab, oftmals in
Verbindung mit Publikumsanlässen. Die Eawag präsentierte die Steinmann-Eawag-Sammlung mit ihrem
einmaligen Archiv der Fischvielfalt der Schweiz aus den
Jahren 1871–1953 im Naturhistorischen Museum Bern.
Das PSI eröffnete seine vollständig überarbeitete Ausstellung im Besucherzentrum. Unter dem Motto «Zu
Besuch bei Forschenden» vermittelt sie über interaktive Exponate auf spielerische Art die Forschungsschwerpunkte des PSI. Besonders viele Personen
erreichte das PSI im Oktober mit dem «Tag der offenen
Tür», an dem ca. 15 000 Besucherinnen und Besucheran über 40 Stationen und mittels Führungen, Vorführungen und Vorträgen einen Einblick in die Forschungsaktivitäten des PSI erhielten. Die ETH Zürich
beteiligte sich mit der Ausstellung «Material Shapes
the Ages» im House of Switzerland an der Milano
Design Week 2022 und das Departement Physik gingeine Zusammenarbeit mit dem Technorama Winterthur
ein, um die Quantenphysik einem breiteren Publikum
näherzubringen. Das Energy Science Center hat mit
einer Ausstellung in der Haupthalle der ETH Zürich
den Besucherinnen und Besuchern Informationen
zum Energiesystem und den Szenarien, auf die wir
uns möglicherweise zubewegen, präsentiert. Die EPFL
organisierte im Berichtsjahr das Wissenschaftsfestival
Scientastic auf dem Campus in Lausanne und in Sionund beteiligte sich an weiteren Ausstellungen und
Veranstaltungen wie der «Nuit de la Science» in Genfoder der BEA-Messe in Bern. Mehrere Institutionen
waren auch an der Publikumsmesse OLMA in St. Gallen
präsent, so beispielsweise die Empa zusammen mit
Avenergy Suisse zum Thema nachhaltige Mobilität undPower-to-Gas-Technologie und zusammen mit dem
Switzerland Innovation Park Ost zu digitalen Zwillingen sowie die WSL im Rahmen der Sonderschau Graubünden. Der diesjährige Gastkanton bot dem WSL-Institut für Schnee- und Lawinenforschung SLF eine
Plattform. Das Ausstellungsobjekt des SLF – Kunststein
für Steinschlagversuche – zog viele Interessierte an,wodurch sich zahlreiche wertvolle Gespräche ergaben.

66

Ein besonderes Anliegen ist den Institutionen des
ETH-Bereichs die Förderung des Interesses junger
Menschen an den Fächern Mathematik, Informatik,
Naturwissenschaft und Technik (MINT). Viele Angebote
für diese Zielgruppe finden regelmässig statt undberuhen auf einer engen Zusammenarbeit mit Schulen
und Gymnasien. Die EPFL baute 2022 ihr Angebot an«Semaines pré-universitaires» mit neuen Angeboten
u. a. zum Dekodieren von QR-Codes aus. Mit diesen«vor-universitären Wochen» können Schülerinnen
und Schüler gegen Ende der Gymnasialzeit bereits
universitäre Luft schnuppern. Die Empa in Dübendorf
und das Bildungslab des Innovationsnetzwerks bei der
Empa St. Gallen werden jährlich im Rahmen verschiedener Angebote und Führungen von Tausenden vonSchülerinnen und Schülern besucht. Die WSL lancierte
im Schulprogramm der Ausstellung «Im Wald» desSchweizerischen Landesmuseums die neue Web-App
Forte Edu, die Kinder über Wald und Klimawandel
informiert. Diverse Angebote der Institutionen des
ETH-Bereichs richten sich auch spezifisch an Mädchen
und junge Frauen. So hat beispielsweise die EPFL ihr
Programm für Mädchen zwischen 7 und 16 Jahren weiter ausgebaut, um das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu stärken und sie für ein Studium in den
MINT-Disziplinen zu ermutigen. Mit einem ähnlichen
Ziel hat das PSI 2022 anlässlich des Internationalen
Tags der Frauen und Mädchen in der Wissenschaft eine
Reihe von hervorragenden Forscherinnen aus den
eigenen Reihen porträtiert. Eine besonders umfangreiche Initiative zur Steigerung des Interesses an den
MINT-Fächern verkündete schliesslich die ETH Zürich
im Sommer 2022. Im Rahmen der strategischen Partnerschaft mit der UBS sollen in den nächsten zehn
Jahren basierend auf bestehenden Formaten neue
Kommunikationskanäle aufgebaut werden, um die
MINT-Begeisterung gerade bei den Zielgruppen zu fördern, die bisher weniger gut erreicht wurden.
Ein wichtiger Aspekt des Dialogs mit der Gesellschaft
ist die Beratung von Behörden und politischen Entscheidungsträgerinnen und -trägern im Kontext aktueller Fragestellungen. Im Vorjahr stand die wissenschaftliche Politikberatung im Zusammenhang mit derCorona-­Pandemie stark im Fokus. Auch 2022 widmetensich die Forschenden dieser Thematik. So wurde
von Bund und Kantonen ein neues wissenschaftliches
Beratungsgremium COVID-19 eingesetzt, das von Professorin Tanja Stadler (ETH Zürich) geleitet wird. Weiterwurde das Monitoring von SARS-CoV-2 aufgrund derErkenntnisse des Projekts von Eawag, EPFL und ETH
Zürich zur Abschätzung der Reproduktionszahl auf über100 Kläranlagen ausgeweitet. Das PSI entwickelte
zusammen mit Forschenden der Universität Baseleinen neuartigen Schnelltest, der nicht Virusbestandteile sondern die vom Immunsystem produzierten
Antikörper nachweist und so auch Aussagen zum
Verlauf der Infektion erlaubt und auf andere virale
Krankheitserreger übertragbar ist.

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Neben der Corona-­
Pandemie wurde im Berichtsjahr
vor dem Hintergrund des Kriegs Russlands gegen die
Ukraine aber auch die Expertise im Sicherheitsbereichstark nachgefragt. So informierte das Center for Security Studies (CSS) der ETH Zürich laufend über die aktuellen Entwicklungen, beispielsweise mit der Publikation von «Policy Perspectives». Strukturell wurde an
der ETH Zürich 2022 mit dem Science-Policy-Interface
eine zentrale Anlaufstelle geschaffen, die die gegenseitige Kontaktaufnahme und Zusammenarbeit zwischen Forschenden sowie Politik und Verwaltung
unterstützt.
Mit einem Fokus auf die Themen Energie und nach­haltige Entwicklung engagierten sich die Institutionen
des ETH-Bereichs auch für zahlreiche Plattformen, Initiativen und Austauschanlässe an der Schnittstelle vonWissenschaft, Politik und Behörden. Im Strategischen
Schwerpunkt «Engagement und Dialog mit der Gesellschaft» des ETH-Bereichs 2025–2028 konnten bereits
2022 vier Gemeinsame Initiativen (s. auch Ziel 5, S. 68)
gestartet werden. Eine davon erfolgt in Kooperation
mit dem Verkehrshaus Luzern und dessen geplanter
neuer Energieausstellung. Die ETH Zürich und die EPFL
sind Gründungsmitglieder der 2022 lancierten Dialogplattform Sustainable Switzerland. Die Dialogplattformwird vom Unternehmen NZZ mit Partnerinnen undPartnern aus Wirtschaft und Wissenschaft betrieben
und will die nachhaltige Entwicklung in der Schweizsichtbar machen und zur Zusammenarbeit beitragen.
Das PSI organisierte im Sommer in Bern ein Energiebriefing, an dem auch die Empa sich beteiligte.
Vertreterinnen und Vertreter von Forschung, Industrie
und Bundesämtern tauschten sich zum Thema Netto
Null CO2 aus. Die Eawag gründete die neue Austausch-,
Info- und Vernetzungsplattform «Schweizer Grundwasser Netzwerk». Zudem wurde die durch Eawag und
Bundesamt für Umwelt getragene Fischereiberatung(FIBER) für weitere vier Jahre ver­längert. Die WSL stellte
mit der Forschungsplattform drought.ch eine wichtige
Grundlage für das nationale System zur Frühwarnung
vor Trockenheit zur Verfügung, das vom Bund nun darauf basierend aufgebaut wird. Einen Fokus auf
Extremereignisse legte die WSL auch in ihrem «ForumWSL Suisse Romande 2022», das unter dem Motto«Événements extrêmes en forêt – à chacun d’agir»
stand. Der französischsprachige Anlass ist ein wichtiger
Beitrag, um auch Westschweizer Praktikerinnen und
Praktiker zu erreichen.

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Geschäftsbericht 2022

Der ETH-Bereich nimmt schliesslich auch selber im
Bereich Umwelt und Energie eine Vorbildrolle ein, überdie in Ziel 8 auf S. 82 f. näher berichtet wird.
Abschliessend sei exemplarisch auf einige aktuelle
Entwicklungen bei den vom Bund gemäss Anhang derStrategischen Ziele an den ETH-Bereich übertragenen
Aufgaben verwiesen. Eawag und EPFL beherbergen das
Schweizerische Zentrum für angewandte Ökotoxikologie. Das Zentrum hat 2022 u. a. im Rahmen des Nationalen Aktionsplans Pflanzenschutzmittel zusammen
mit zwei Bundesämtern an der Entwicklung von Bio­indikatoren zur Bewertung der Bodenqualität gearbeitet. Die WSL wirkt als Diagnostik- und Koordinationsstelle für die neuen Regelungen im Bereich der aktivenÜberwachung zum Schutz des Walds vor Schad­organismen. 2022 hat die WSL mit dem Bundesamt
für Umwelt nach drei erfolgreichen Pilotjahren eine
Ausweitung dieser Gebietsüberwachung auf weitere
Kantone unterstützt. Das Labor für Endlagersicherheit
des PSI hat mit seinen Studien und experimentellen
Untersuchungen massgeblich zu den wissenschaftlichen und technischen Grundlagen für den im September 2022 veröffentlichten Standortvorschlag der Nagra
für das Geologische Tiefenlager für radioaktive Abfälle
beigetragen. Der Schweizerische Erdbebendienst an
der ETH Zürich hat als Fachstelle des Bundes mit verschiedenen Partnern unter anderem Experimente im
weltweit einzigartigen unterirdischen Bedretto-Labor
für Geowissenschaften und Geoenergie durchgeführt,das 2022 nochmals erweitert wurde.

67

Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

Strategisches Ziel

ZUSAMMENARBEIT
UND KOORDINATION

5

Kooperationen der Institutionen
des ETH-Bereichs untereinanderund mit weiteren Schweizer
Bildungs- und Forschungseinrichtungen fanden auch 2022 aufverschiedensten Ebenen statt.
Wichtige Partner für die vielseitigen Aktivitäten im Bereich Medizinund Medizintechnik waren erneut
die Spitäler. Im Berichtsjahr verabschiedete der ETH-Rat zudem
die Strategie für die Standorte derInstitutionen des ETH-Bereichs.
Zusammenarbeit innerhalb undausserhalb des ETH-Bereichs
Die Zusammenarbeit der Institutionen des ETH-Bereichs
untereinander wurde im Berichtsjahr durch das neue
Instrument der Gemeinsamen Initiativen weiter verstärkt. Gemeinsame Initiativen sind grosse, zeitlich
begrenzte Kooperationsinitiativen, an denen in derRegel mindestens zwei Institutionen beteiligt sind. Sie
finden im Rahmen der fünf Strategischen Schwerpunkte statt, die der ETH-Rat in seinem 2022 verabschiedeten Strategischen Plan 2025–2028 für den ETH-­
Bereich festgelegt hat. Die Strategischen Schwerpunkte
haben zum Ziel, auf einige der dringlichsten globalen
Herausforderungen zu reagieren. In den beiden Schwerpunkten «Energie, Klima und ökologische Nachhaltigkeit» sowie «Engagement und Dialog mit der Gesellschaft» wurde 2022 bereits eine Reihe Gemeinsamer
Initiativen zur sofortigen Umsetzung bewilligt (s. auch

68

Ziel 2, S. 56 und Ziel 4, S. 66). Gleichzeitig nahm
die 2021 gestartete Bottom-up-Initiative der vier Forschungsanstalten des ETH-Bereichs Fahrt auf, mit derdiese unter dem Titel ENRICH über die nächsten Jahre
gezielt ihre Zusammenarbeit stärken wollen. Mit Blickauf die kommende BFI-Periode wurden zwei gemeinsame Positionspapiere zu den Themen Gesundheit
und Datenwissenschaften erarbeitet. Im September
fand auf dem Empa-Eawag-Campus der Sensors Marketplace statt, um Synergien zwischen den Sensorspezialistinnen und -spezialisten der vier Forschungsanstalten zu identifizieren und gemeinsame Projektideen
zu diskutieren. Zudem planen die Forschungsanstalten, Weiterbildungen für die eigenen Mitarbeitenden
künftig im Lead Campus, d. h. unter einem organisatorischen Dach, gemeinsam anzubieten.
Neben diesen neuen Ansätzen gibt es langjährig etablierte Formate der Zusammenarbeit. In der Forschungsei auf die Strategischen Fokusbereiche (SFA) verwiesensowie auf die Kooperationsprojekte, in denen komplementäre Kompetenzen der Institutionen genutzt
werden (s. Ziel 2, insbesondere «Komplementäre Kompetenzen im ETH-Bereich» und «Schwerpunkte in
der Forschung», S. 56 bzw. S. 58). Auch die grossen
Forschungsinfrastrukturen sind wichtige Treiber derZusammenarbeit (s. Ziel 3, S. 60 ff.). In der Lehre zeigt
sich die enge Zusammenarbeit in Form gemeinsamer
Masterstudiengänge und Doktoratsprogramme. Eine
wichtige Rolle spielt auch die Beteiligung der Forschungsanstalten an der Lehre und die gemeinsame
Betreuung von Doktorierenden (s. auch Ziel 1, S. 50).
Die Zusammenarbeit über den ETH-Bereich hinaus
spielt ebenfalls eine bedeutende Rolle. Oftmals
spannen mehrere Institutionen des Bereichs mit weiteren nationalen Wissenschaftspartnern zusammen.

Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

Das Schweizerische Gletschermessnetz GLAMOS wird
gemeinsam von der ETH Zürich sowie den Universitäten
Freiburg und Zürich betrieben. Der Geschäftsführer ist
an der WSL angestellt. Das Messnetz musste für das
Jahr 2022 eine rekordhohe Eisschmelze registrieren –über 6 % des Eisvolumens ging in einem einzigen Jahr
verloren. Empa, PSI und die Berner Fachhochschulehaben im August gemeinsam die 4. Swiss Battery Days
an der Empa organisiert. Jungen Forschenden auf dem
Gebiet der Batteriematerialforschung und Zellherstellung wurde dort eine Plattform geboten, um ihre
Ergebnisse zu präsentieren und internationale Kontakte zu knüpfen. Die Eawag hat an der EPFL einen
Informationstag zum Thema «Dynamische Gewässer»organisiert, an dem sich Fachpersonen über neue
Möglichkeiten zur Erhebung und Nutzung von Gewässerdaten austauschen konnten. Neben den Eawag-­
Vortragenden referierten auch Forschende der EPFL,
der Universität Lausanne und des Oekotoxzentrums.
Eine bereits langjährige Zusammenarbeit zwischen
EPFL und der Universität Lausanne existiert auch durch
das Programm SHS (Sciences Humaines et Sociales), das
Unterrichts­
programm des Collèges des Sciences derUniversität Lausanne und die Aktivitäten von «Sciences2», bei dem Dozierende der beiden Universitäten
gegenseitig den Studierenden der jeweils anderen
Universität Kurse in ihrem Fachgebiet anbieten. Ebenfalls den Fokus auf Interdisziplinarität legt das
Collegium Helveticum, ein gemeinsames Institut for
Advanced Studies der ETH Zürich, der Universität Zürich
und der Zürcher Hochschule der Künste. Das Collegiumbietet in den Räumen der Sternwarte der ETH Zürich

ein kreatives Umfeld für die Realisierung innovativer
wissenschaftlicher und künstlerischer Projekte. 2021 / 2022
wurde ein neues Fellow-Programm eingeführt, indessen Zentrum die Förderung des fächerübergreifenden Austauschs und der Zusammenarbeit steht.
Gestaltung Hochschulraum Schweiz
Die ETH Zürich und die EPFL sind als Mitglieder vonswissuniversities eng in die Gestaltung des Hochschulraums Schweiz involviert und haben beispielsweise
zur im Berichtsjahr verabschiedeten Strategischen Planung von swissuniversities für die Jahre 2025–2028
beigetragen. Beide Schulen haben den Prozess für die
institutionelle Akkreditierung gemäss Hochschulförderungs- und Koordinationsgesetz (HFKG) durchlaufen(s. auch Ziel 1, S. 52 f.). Alle sechs Institutionen des
ETH-Bereichs partizipieren intensiv an den Zusammenarbeitsprojekten, die der Bund im Rahmen der
projektgebundenen Beiträge via swissuniversities­fördert. Für die Forschungsanstalten, die nicht beitragsberechtigt sind, stellt der ETH-Rat die Mittel für
spezifische Teilnahmen zentral zur Verfügung. Im Rahmen des Programms «Diversität, Inklusion und Chancengerechtigkeit in der Hochschulentwicklung» beteiligen sich beispielsweise die ETH Zürich, die EPFL und
das PSI zusammen mit mehreren Schweizer Universitäten und Fachhochschulen am Projekt FemSpin, dasdarauf abzielt, die Chancengleichheit im Bereich derSpin-off-Aktivitäten durch einen spezifischen Fokus
auf Frauen zu fördern (s. zudem für die Teilnahmen
am Programm «Stärkung von Digital Skills in der Lehre»
Ziel 1, S. 52).

Forschung zum
Anfassen für Gross und
Klein. Die nächste
Scientifica – die Zürcher Wissenschaftstage
der ETH Zürich und derUni Zürich – findet
vom 1. bis 3. September
2023 statt.
› Alessandro Della Bella /ETH Zürich / UZH

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Geschäftsbericht 2022

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Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

Die Kooperation zwischen den verschiedenen Hoch- Am CSEM ist die Zusammenarbeit mit der EPFL insbeschultypen ist ebenfalls ein zentrales Element in der sondere in der Photovoltaikforschung besonders ausGestaltung des Hochschulraums Schweiz. Die EPFL-­ geprägt. Hier bietet das im September 2022 eingeDoktoratsschule hat im Berichtsjahr die Vereinbarung weihte Micro-­Manufacturing Science and Engineering
zur Leitung von Dissertationen mit der Fachhochschule Center (M2C) mit seiner von beiden Institutionen
Westschweiz erneuert und die Vorbereitungen für eine gemeinsam getragenen Infrastruktur einen neuen Ort
umfassendere Vereinbarung getroffen, mit der Co-­ intensiver Kol­laboration. Im Rahmen der strategischen
Leitungen gestärkt werden sollen. Einen wichtigen Allianz zwischen der EPFL und Swiss TPH wurden im
Koordinationsbeitrag leistet der ETH-Bereich schliess- Berichtsjahr die ersten Publikationen der beiden groslich auch mit seinen Forschungsinfrastrukturen, die sen SNF-Sinergia-­
Projekte veröffentlicht. Ein neues
der gesamten Schweizer Forschungsgemeinschaft zur Projekt zusammen mit dem EssentialTech Center an
Verfügung stehen. Neben den in Ziel 3 (s. S. 60 ff.) der EPFL ist in Aus­arbeitung. Darin soll es um die Entbereits Genannten wurde im Berichtsjahr auch die wicklung eines Inkubators für Frühgeborene gehen,
Swiss High-field-NMR Facility eröffnet. Diese Infra- der für Länder mit tiefem und mittlerem Einkommen
struktur im Bereich Biomolekulare Struktur und Funk- erschwinglich ist.
tion wird von der ETH Zürich gemeinsam mit den Universitäten Basel und Zürich betrieben und steht sowohl Aktivitäten im Bereich Medizin und Medizintechnik
Mehrere der Institutionen im ETH-Bereich sind in derder Wissenschaft als auch der Industrie offen.
medizinischen und medizintechnischen Forschungaktiv und pflegen dabei eine enge ZusammenarbeitÜberprüfung der Funktionsweise und
mit den Schweizer Spitälern. So entwickelten beiStruktur des ETH-Bereichs
Um die führende Rolle des ETH-Bereichs angesichts spielsweise Forschende der Empa und der Universität
des zunehmenden globalen Wettbewerbs auch für die Genf zusammen mit der Klinik Hirslanden ein neues
nächsten Jahrzehnte zu erhalten, hat der ETH-Rat die Diagnoseverfahren für Schlaganfälle, um eine mögArbeiten zur zukunftsgerichteten Überprüfung der lichst schnelle Auswahl der optimalen Therapie zu
Funktionsweise und Struktur des ETH-Bereichs aufge- ermöglichen (s. S. 31). In einem Projekt von PSI, Empa
nommen. Im Berichtsjahr hat dazu eine erste Auslege- und ETH Zürich wurde gemeinsam mit dem Kantonsordnung stattgefunden. Deren Ziel war es, eine spital St. Gallen die Erhöhung der therapeutischen
gemeinsame Sicht der Stärken und Schwächen der Wirkung der Protonentherapie durch den Einsatz vonStruktur des ETH-Bereichs zu erarbeiten. 2023 werden Nanopartikeln untersucht. Die ETH Zürich verstärkte
diese Diskussionen weitergeführt und vertieft.
ihre Präsenz auf dem Gesundheitscampus des Kantonsspitals Baden.
Strategische Allianzen
Die ETH Zürich und die EPFL arbeiten im Rahmen von Inhaltlich legt die Empa einen Schwerpunkt auf verstrategischen Allianzen eng mit verschiedenen vom schiedene Ansätze zur Verbesserung der medizinischen
Bund geförderten Schweizer Technologiekompetenz- Wundbehandlung. Im Berichtsjahr konnten wichtige
zentren und Forschungsinstituten zusammen. Die ETH Erkenntnisse für die Entwicklung von intelligenten
Zürich pflegt eine strategische Allianz mit dem Kompe- Verbänden gewonnen werden, die kontrolliert Meditenzzentrum für den Technologietransfer zur Maschi- kamente freisetzen. An der EPFL wird intensiv an der
nen-, Elektro- und Metallindustrie inspire AG und Schnittstelle von Neurowissenschaften, Neurotechnodem Institute for Research in Biomedicine (IRB). 2022 logie und künstlicher Intelligenz geforscht. Verschiewurden die Themen der strategischen Allianz mit ins- dene Fakultäten haben zusammen das Institut Neuro-X
pire AG überarbeitet. Dies u. a. mit dem Ziel, weiteren gegründet, um die interdisziplinäre Forschung zu
Professuren eine Zusammenarbeit mit dem Kompe- Therapien für Patientinnen und Patienten mit neurotenzzentrum zu ermöglichen und die Allianz dadurch logischen Störungen voranzubringen. Zahlreiche Stuzu stärken. Die EPFL unterhält strategische Allianzen dien wurden 2022 veröffentlicht, darunter eine zur
mit dem auf künstliche Intelligenz spezialisierten For- nichtinvasiven Hirn­stimulation, die den Erwerb motoschungsinstitut Idiap, dem Schweizer Zentrum für rischer Fähigkeiten bei Menschen mit verminderter
Elektronik und Mikrotechnik CSEM und dem Schweize- Lernfähigkeit wieder ermöglichen kann. In einem
rischen Tropen- und Public Health-Institut (Swiss TPH). anderen Projekt ist es gelungen, ein digitales ZwilDiese Kooperationen umfassen sowohl Lehre als auch lingsmodell der Fruchtfliege zu entwickeln, was vonForschung sowie Wissens- und Technologietransfer. grosser Bedeutung für die Herstellung von bioinspiSo sind beispielsweise zurzeit am Idiap ungefähr rierten Robotern ist. Am PSI spielt das Thema Diagnos50 Mitarbeitende auch in den Doktoratsschulen «Elec- tik eine wichtige Rolle. So haben Forschende intrical Engineering» und «Computer and Communica- Zusammenarbeit mit der ETH Zürich eine Diagnosemetion Sciences» der EPFL eingeschrieben.
thode für Tumore nierenschonender ausgestaltet undin Zusammenarbeit mit dem Kinderspital Zürich eineStudie mit 80 Kindern zur Entwicklung eines Atemtests
für Asthma durchgeführt. Dieser soll die Diagnostik
ohne körperlichen Eingriff möglich machen.

70

Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

Infrastruktur-Initiativen vermeldeten im Berichtsjahr
das medizinische Forschungszentrum des Hochschulplatzes Zürich «The Loop Zurich», an dem die
ETH Zürich als Gründungsmitglied beteiligt ist, sowie
das PSI. «The Loop Zurich» startete eine Initiative füreine zentrale biomedizinische Informatikplattform.
Diese Plattform will translationale, datengetriebene
Medizin ermöglichen und Routinedaten aus derGesundheitsversorgung für die Forschung nutzbar
machen. Das PSI hat die Genehmigung von Swissmedic
zur Inbetriebnahme eines neuen Pharmalabors für die
Herstellung von Radiopharmazeutika zur Tumorbehandlung erhalten. Das Labor startete im Juli mit der
Produktion von kleinen Chargen an hochspezifischen
Medikamenten für Schweizer Spitäler, die aufgrund derkurzen Halbwertszeit der Radionuklide nicht auf Vorrat
produziert werden können.
Der ETH-Bereich trägt auch zur Ausbildung des medizinischen Nachwuchses bei: Die ETH Zürich mit dem
Bachelorstudiengang in Humanmedizin für 100 Studierende pro Jahr und die EPFL mit ihrer «Passerelle»
an die Medizinischen Fakultäten der Universitäten
Lausanne und Genf, die auch im Jahr 2022 von einigen
Studierenden genutzt wurde. An der ETH Zürich startete im Berichtsjahr zudem ein neuer MAS in Digital
Clinical Research. Der Studiengang richtet sich an
berufstätige Fachleute aus dem Gesundheitswesen,
die sich für klinische Forschungsfragen zu neuartigen
Technologien interessieren.

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Geschäftsbericht 2022

Strategie für die Standorte der Institutionen
des ETH-Bereichs
Die nationale und internationale Präsenz der Institutionen des ETH-Bereichs geht über ihre ursprünglichen
Standorte hinaus. Die sogenannten assoziierten Standorte spielen für die Positionierung des ETH-Bereichs
eine wichtige Rolle, da sie insbesondere den Technologietransfer unterstützen und Talente anziehen. Um
einen kohärenten strategischen Ansatz sicherzustellenund Herausforderungen frühzeitig zu identifizieren,
hat der ETH-Rat eine Strategie für die assoziiertenStandorte erarbeitet und 2022 verabschiedet. Sie legt
Kriterien und Prozesse für die Gründung, Erneuerungoder Schliessung von Standorten fest, die mit kantonalen oder internationalen Partnern zusammenarbeiten. Dies umfasst akademische und strukturelle Aspektesowie infrastrukturelle, politische und finanzielle
Bedingungen. Die assoziierten Standorte werden fortan
periodisch evaluiert, und die Kommunikation innerhalb der Institutionen des ETH-Bereichs sowie mit derÖffentlichkeit wird sichergestellt.

71

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Strategisches Ziel

INTERNATIONALE
POSITIONIERUNGUND ZUSAMMENARBEIT

6

Auch 2022 konnten die Institutionen des ETH-Bereichs ihre Position
als Akteure von weltweiter Bedeutung in der Lehre und Forschungweiter verstärken. Dies auch dank
umfangreicher internationaler Kooperationsprojekte und -initiativen
sowie eines Ausbaus von Allianznetzwerken. Was die assoziiertenStandorte im Ausland anbelangt, so
wurde im Berichtsjahr beschlossen,
den Standort der EPFL in den Vereinigten Arabischen Emiraten nicht
weiterzuführen.
Attraktivität des ETH-Bereichs
Die Aufrechterhaltung ihrer Attraktivität für hoch qualifizierte ausländische Studierende, Doktorierende und
Forschende nimmt für die Institutionen des ETHBereichs einen hohen Stellenwert ein. Zur Rekrutierunginternationaler Studierender vergeben die Institutionen des ETH-Bereichs u.a. Stipendien für Aufenthalte
in der Schweiz. Beispielsweise werden im Rahmen desseit 2008 bestehenden Eawag Partnership Program(EPP) jährlich sechs Stipendien für Studierende aus
Entwicklungsländern bereitgestellt, die nachhaltige
Kontakte in afrikanische und asiatische Länder undInstitutionen schaffen. Im Berichtsjahr gingen dieseu. a. an Doktorierende aus Pakistan und der Elfenbeinküste für deren Forschung zu Fäkalschlamm. Auchinternationale Summer Schools tragen dazu bei, die
Attraktivität der Institutionen des ETH-Bereichs bei

72

ausländischen Studierenden zu erhalten. So organisierte die WSL in Zusammenarbeit mit verschiedenen
Hochschulen und Forschungseinrichtungen in Europa
mehrere Veranstaltungen, die eine grosse Bandbreite
an Themen, wie Waldökosysteme oder Landsystemwissenschaften, abdeckten.
Internationale Mobilitätsprogramme sind ebenfalls ein
Schlüsselelement, um die Attraktivität des ETH-Bereichs
für besonders talentierte Forschende zu stärken. Insbesondere das COFUND-Programm der europäischen
Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA) stellte im Rahmen des Forschungsprogramms Horizon 2020 bis anhin
ein wichtiges Instrument dar. Beispielsweise unterhält
die EPFL ein solches Fellowship-Programm für Doktorierende, das den Titel EPFLglobaLeaders trägt und auf
die Vermittlung transversaler Fähigkeiten zur Lösung
globaler Probleme im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung abzielt. Das PSI unterhält seit 2012 das COFUND-­
Programm PSI FELLOW, das pro Ausschreibungsrunde
ca. 30 Postdoktorierenden die Umsetzung ihres Forschungsprojekts am PSI ermöglichte und 2022 – genauso
wie EPFLglobaLeaders – seine letzte Ausschreibungsrunde durchführte. Die erfolg­reichen Programme können aufgrund des Status der Schweiz als nichtassoziierter Drittstaat bei Horizon Europe (Nachfolgeprogrammzu Horizon 2020) nicht mehr erneuert werden. Als Übergangsmassnahme für die EU-Mobilitätsprogrammeschuf der Schweizerische Nationalfonds (SNF) im Auftrag des Staatssekretariats für Bildung, Forschung undInnovation (SBFI) die individuellen, sogenannten Swiss
Postdoctoral Fellowships. Ebenfalls wichtig für deninternationalen Austausch sind die MSCA Doctoral Networks (Horizon Europe). Das PSI und die WSL konnten
assoziierte Partner gleich mehrerer neu initiierter Netzwerke werden. Die finanziellen Mittel für die Programmbeteiligung werden durch das SBFI bereitgestellt.

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Die einzelnen Institutionen des ETH-Bereichs bieten
individuelle Mobilitätsprogramme an. Mit den ETH
Zurich Postdoctoral Fellowships können exzellente
Postdoktorierende für zwei Jahre an die ETH Zürich
wechseln. Mit den ETH Career Seed Awards werden
zudem vielversprechende Nachwuchsforschende auf
einer frühen Karrierestufe unterstützt. Die Doktoratsschule der EPFL hat 2022 eine Vereinbarung mit dem
Bildungsministerium von Taiwan erneuert, um hochqualifizierten Bewerberinnen und Bewerbern aus
Taiwan Stipendien für fünfjährige Forschungsaufenthalte an der EPFL gewähren zu können. An der Empa
wurde zum zweiten Mal das 2021 initiierte «Young
Scientist Fellowship» verliehen. In diesem Jahr erhielt
es ein aussergewöhnlich begabter Nachwuchswissenschaftler, der den Einsatz von Nanopartikeln für eineeffizientere Strahlentherapie gegen Krebs erforscht.
Die Eawag gewährt pro Jahr ein zweijähriges Postdoc-Stipendium, das 2022 an einen Umwelttoxikologen ging, der sich mit der Biotransformation von Mikroverunreinigungen in Fischen befasst.
Internationale Zusammenarbeit
Die Institutionen des ETH-Bereichs gehören verschiedenen internationalen Netzwerken und Allianzen an.
Die ETH Zürich und die EPFL sind beispielsweise Mitglieder des Global University Leaders Forum (GULF), desInternational Sustainable Campus Network (ISCN) oderdes europäischen Verbunds technischer Universitäten(CESAER). Die ETH Zürich hat ihre internationalen Ver-bindungen weiter gestärkt, indem sie 2022 der
ENHANCE Alliance beigetreten ist, einem Verbund mit
zehn führenden technischen Hochschulen in Europa.
ENHANCE wurde 2019 im Rahmen der von der EU Kommission lancierten Europäischen Hochschulinitiative
gegründet und hat zum Ziel, die institutionelle Zusammenarbeit in Europa in Lehre, Forschung, Innovation
und Dienstleistung zu vertiefen. Die EPFL wiederum
bekräftigte die internationale Zusammenarbeit im
Rahmen von EuroTech Universities, einem Netzwerk, indem sechs der besten technischen Hochschulen Europas zusammengeschlossen sind. Auch die Forschungsanstalten beteiligen sich an internationalen Kooperationen und Netzwerken, so beispielsweise die Eawagan der Sustainable Sanitation Alliance (SuSanA), diesich den «Sustainable Development Goals» der UNO
verschrieben hat. Ein besonderer Meilenstein war 2022
die Unterzeichnung eines Kooperationsabkommens
zwischen der Schweiz und der Europäischen Weltraumorganisation ESA über die Gründung eines
gemeinsamen Kompetenzzentrums am PSI, dem European Space Deep-Tech Innovation Centre (ESDI). Das
Zentrum soll dazu beitragen, den Transfer von wissenschaftlichen Erkenntnissen zur ESA und zum Privatsektor zu verbessern. Das PSI hatte 2022 den Vorsitz innerhalb des Konsortiums LEAPS (League of European
Accelerator-based Photon Sources). Eine neue Rollein der internationalen Zusammenarbeit erhielt
das WSL-Institut für Schnee- und Lawinenforschung
SLF. Die Weltorganisation für Meteorologie (WMO)

Die Blue Diversion
Autarky Toilette
funktioniert ohne
Wasseranschluss undbenötigt auch keine
Kanalisation undkann somit auchin Gegenden mit mangelnder Infrastruktur
eingesetzt werden.
Durch die Trennung
von Spülwasser, Urin
und Fäkalien lassensich zudem wertvolle
Ressourcen zurückgewinnen.
› Alessandro Della Bella / Eawag

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

73

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

bestimmte das SLF als führendes Kompetenzzentrum
für Schneemonitoring. 2022 engagierte sich die Empa
in der grenzüberschreitenden Forschungskooperation
besonders durch die Organisation einer internationalen Konferenz zu Isotopomeren und Isotopen, an derForschende aus 17 Ländern teilnahmen.
Bottom-up-Initiativen und -Kooperationen stellen
ebenfalls ein zentrales Element der internationalen
Zusammenarbeit bei den Institutionen des ETHBereichs dar. So kooperiert die ETH Zürich mit der Uni­
versity of Cambridge School of Physical Sciences im
Rahmen des neu gegründeten Centre for Origin andPrevalence of Life, das vom Nobelpreisträger Didier
Queloz geleitet wird (s. auch Ziel 2, S. 55). Des Weiteren
haben die ETH Zürich und die EPFL beim Aufbau desInstitute for Computer Science, Artificial Intelligence
and Technology (INSAIT) in Sofia, Bulgarien, mit­
gewirkt, welches 2022 offiziell eröffnet wurde. Dankeiner Kooperation mit dem Laboratoire Léon Brillouin(LLB) in Frankreich wurde eines der LLB-Instrumente(Small Angle Neutron Scattering) zur Grossforschungsanlage SINQ des PSI transferiert, dort installiert und
im Februar eingeweiht. Forschende der Eawag führten
in Simbabwe ein Citizen-Science-Projekt durch, dasdie Wasserverschmutzung in einem Bergbaugebiet
unter Einbezug der lokalen Bevölkerung erstmals wissenschaftlich erfasste. Die Empa kooperierte mit derTechnischen Universität Dänemarks (DTU) und derUniversität Kopenhagen, um zu erforschen, wie aus
Zuckerrübenresten gesundheitsfördernde Nahrungsmittel und neuartige bioabbaubare Materialiengeschaffen werden können.
Die beiden assoziierten Standorte der ETH im Ausland
trugen zur weltweiten Ausstrahlung des ETH-Bereichsbei. Am Singapore-ETH Centre (SEC) widmet sichu. a. ein internationales Forschungsteam einer hochauflösenden 3D-Kartierung und damit der Erstellungeines «digitalen Zwillings» des unterirdischen Raums
in Singapur. Die Kartierungsmethode, die auf eine
Effizienzsteigerung bei der Planung von Bauprojektenabzielt, könnte in Zukunft auch in der Schweizzum Einsatz kommen. Mit digitalen Zwillingen vonStadt­gebieten, die es erlauben, Konzepte zur Kühlung
des urbanen Raums auszuarbeiten, beschäftigte sichauch eine Wissenschaftlerin der Empa, die im Rahmen des Cooling Singapore Projekts am SEC forschte.
Der Standort der EPFL Middle East in Ras Al Khaimah(Vereinigte Arabische Emirate) wird trotz der erfolg­
reichen Zusammenarbeit nicht weitergeführt. Die
Aufrechterhaltung des Standorts hätte ein neues
Finanzierungsmodell und signifikante Investitionen
nötig gemacht. Seit seiner Gründung im Jahr 2009
wurden an der EPFL Middle East zahlreiche Studierende und Dokto­rierende im Energiebereich ausgebildet und verschiedenste Forschungsarbeiten durchgeführt, die u. a. zur Gründung von erfolgreichen
Start-ups führten.

74

Aktive Rolle im Rahmen der bilateralen
Zusammenarbeit
Auf Basis eines Mandats des SBFI fungiert die ETH Zürich
als Leading House für die bilaterale Forschungszusammenarbeit der Schweiz mit China, Südkorea, Japanund der ASEAN-Region (Association of Southeast Asian
Nations). Dabei werden Kooperationen von Forschenden verschiedener Schweizer Universitäten und Fachhochschulen mit asiatischen Partnern unterstützt.
Zudem profitieren Studierende und junge Forschende
von Mobilitäts- oder Forschungsaufenthalten. Ebenfalls
für den südostasiatischen Raum unterzeichnete die
Empa ein «Memorandum of Understanding» mit der
National Science and Technology Development Agency(NSTDA) von Thailand mit dem Ziel, die bilaterale Zusammenarbeit in Forschung und Innovation zu fördern.
Der afrikanische Kontinent stellt ebenfalls eine
Schwerpunktregion bei der bilateralen Zusammenarbeit dar. Über das 2019 geschaffene Zentrum Excellencein Africa (EXAF) ist die EPFL in 18 afrikanischen Ländern
vertreten. Ein besonderer Fokus des Zentrums lag 2022
im Bereich der digitalen Bildung und Forschung.
Ein Beispiel dafür ist die digitale Bildungsplattform«African Cities Lab», welche vom Staatssekretariat
für Wirtschaft (SECO) gefördert wird und darauf ausgerichtet ist, zu einer nachhaltigen Stadtplanung und-entwicklung auf dem afrikanischen Kontinent bei­zutragen. Die Initiative ETH for Development (ETH4D)
der ETH Zürich entwickelte ihre Zusammenarbeit mit
Ghana weiter. So konnte nicht nur ein im Vorjahr vorbereitetes und akkreditiertes Masterprogramm für
Mechatronik gestartet, sondern auch eine Summer
School zu globalen Herausforderungen der Abfallwirtschaft veranstaltet werden (s. S. 18). Die Eawag engagiert sich für ein nachhaltiges Abwasser- und Abfallmanagement in afrikanischen Kleinstädten im
Rahmen des durch die Direktion für Entwicklung undZusammenarbeit (DEZA) finanzierten Projekts Water,
Behaviour Change and Environmental Sanitation(WABES). Für den ländlichen Raum in Nigeria haben
die Empa und die Basel Agency for Sustainable Energy(BASE) eine mobile App entwickelt, die Kleinbauern
Zugang zu Kühlketten gibt und sie die Haltbarkeit ihrer
Produkte überwachen lässt, sodass Verluste bei derLebensmittelproduktion minimiert werden können.
In Folge des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine
haben die Institutionen des ETH-Bereichs ihre Kooperationen mit russischen Partnern überprüft und teilweise beendet. Darüber hinaus lancierten sie Unterstützungsmassnahmen für betroffene Studierende und
Forschende. So boten sie beispielsweise für ukrainische Geflüchtete die Möglichkeit, im ETH-Bereich zu
arbeiten, verlängerten befristete Arbeitsverträge oderstellten Wohnungen für neue Mitarbeitende zur Ver­fügung.

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Strategisches Ziel

FINANZIERUNGSQUELLEN UND
MITTELVERWENDUNG

7

Wichtige Voraussetzungen für erstklassige Grundlagenforschung sindeine solide Finanzbasis und eineverantwortungsvolle Mittelbewirtschaftung. 2022 betrug der Anteil
der Trägerfinanzierung am Gesamtertrag des ETH-Bereichs 71 % undderjenige der Drittmittel 29 %. Die
weitere stabile Entwicklung derTräger­finanzierung bildet somit
eine verlässliche Basis, um die
strategische Handlungsfreiheit
sowie Unabhängigkeit von Lehreund Forschung zu bewahren.
Mittelallokation auf Basis relevanter Kriterien
Gemäss Artikel 33a ETH-Gesetz teilt der ETH-Rat die
Bundesmittel (Trägerfinanzierung) den Institutionen
zu. Die Mittelallokation innerhalb des ETH-Bereichs ist
in Art. 12 Abs. 2 der Verordnung über den ETH-Bereich
geregelt. Die Strategischen Ziele des Bundesrats fürden ETH-Bereich, basierend auf dem entsprechenden
Zahlungsrahmen, bilden die Basis für die Zielvereinbarungen des ETH-Rats mit den Institu­tionen.
Bei der jährlichen Mittelzuteilung an die Institutionen
stützt sich der ETH-Rat auf die Budgetanträge der Institutionen, die Zielerreichung und die Beurteilung
ihrer akademischen Leistungen. Die finanziellen Lasten
der Institutionen aufgrund ihrer Lehr-, Forschungsund WTT-Tätigkeiten sowie vom Bund übertragener
Aufgaben sind dadurch angemessen berücksichtigt.
Die dem ETH-Rat effektiv zur Verfügung stehenden
Mittel (Voranschlagskredite) werden nachfolgend durch
das Parlament im Dezember beschlossen. Allfällige

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022Änderungen bei den zur Verfügung stehenden Mitteln
werden bei der Mittelzuteilung im März des Folgejahres berücksichtigt.
Die eidgenössischen Räte haben für den Voranschlag
2022 des ETH-Bereichs insgesamt 2666 Mio. CHF bewilligt (BB Ia vom 16. Dezember 2021) (s. Abb. 1, S. 77). Dasvon den Institutionen des ETH-Bereichs beantragte
Budgetwachstum für 2022 übertraf die zum Zeitpunkt
März 2021 verfügbaren Bundesmittel um 25 Mio. CHF.
Der ETH-Rat beschloss daher im März 2021, diesen Ausgabenüberschuss aus seinen Reserven zu finanzieren
und teilte 2691 Mio. CHF wie folgt zu.
Für den Grundauftrag der Institutionen (Base-Budget)
wurden 2504 Mio. CHF zugeteilt:— ETH Zürich
1 289 Mio. CHF— EPFL688 Mio. CHF— PSI
295 Mio. CHF— WSL
62 Mio. CHF— Empa107 Mio. CHF— Eawag
62 Mio. CHF
Für strategische Projekte des ETH-Bereichs wurden
172 Mio. CHF zugeteilt:— Forschungsinfrastrukturen / Grossforschungs­
projekte: 87 Mio. CHF— Strategische Fokusbereiche (SFAs): 29 Mio. CHF— Anreiz- und Anschubfinanzierungen, Kooperationsprojekte, sonstige zentrale und diverse Aus­
gaben sowie Sondermittel: 56 Mio. CHF
Für den ETH-Rat wurden 15 Mio. CHF zugeteilt:— Eigenverbrauch Verwaltung ETH-Rat undBeschwerdekommission
Entwicklung der Drittmittel
Der Gesamtertrag 2022 von 3729 Mio. CHF setzt sich aus
der Trägerfinanzierung des Bunds (2643 Mio. CHF, 71 %)und den erwirtschafteten Drittmittelerträge (1086 Mio.

75

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

CHF, 29 %) zusammen.1 Der Anteil der Drittmittel
bewegt sich auf dem Niveau der Vorjahre.
Eine stabile und ausreichende finanzielle Ausstattung
ist eine wichtige Voraussetzung, um die nationale
Forschungslandschaft zu stärken und die Institutionen
des ETH-Bereichs im internationalen Wettbewerb
an vorderster Front zu positionieren. Sie schafft die
finanzielle Flexibilität und Planungssicherheit, um
neue Entwicklungen in Bildung und Forschung umsetzen zu können. Die Erweiterung der Finanzierungsquellen und der verantwortungsvolle, wirtschaftliche
Umgang mit den anvertrauten finanziellen Mitteln
sind von zentraler Bedeutung, um den Forschungsstandort Schweiz wettbewerbsfähig zu erhalten.
Die Entwicklung der Drittmittelerträge 2022 zeigt
ein heterogenes Bild. Gegenüber 2021 nahmen die
Drittmittelerträge um 62 Mio. CHF ab (2021: 1148 Mio.
CHF). Die Gründe liegen insbesondere beim negativen
Finanz- und Beteiligungsergebnis, demgegenüber
erhöhten sich die Schenkungen und Übrigen Erträge.
Die Projekterträge sind leicht über Vorjahresniveau.
Bei den Drittmittelerträgen 2022 stammt ca. die Hälfte
aus kompetitiven Projekten aus der nationalen (SNF /Innosuisse: 313 Mio. CHF, 2021: 309 Mio. CHF) und europäischen (Horizon 2020, ERC Grants, Horizon Europe:
154 Mio. CHF, 2021: 160 Mio. CHF) Forschungsförderung(Schweizer Übergangsmassnahmen für Horizon Europe
s. nächster Abschnitt). Bedeutend sind überdies die
Zusammenarbeit mit der Wirtschaft (136 Mio. CHF, 2021:
136 Mio. CHF), die Forschungsförderung von Projekten
durch den Bund (Ressortforschung: 87 Mio. CHF, 2021:
87 Mio. CHF) sowie die Zusammenarbeitsprojekte mit
den Kantonen, Gemeinden und verschiedenen internationalen Organisationen (106 Mio. CHF, 2021: 95 Mio.
CHF). Weitere Drittmittel sind Schenkungen und Legate(138 Mio. CHF, 2021: 122 Mio. CHF), Studiengebühren
und Erträge aus Weiterbildungsangeboten (58 Mio.
CHF, 2021: 56 Mio. CHF), diverse Dienstleistungserträge(Übrige Erträge: 146 Mio. CHF, 2021: 127 Mio. CHF) unddas Finanz- und Beteiligungsergebnis (- 51 Mio. CHF,
2021: 54 Mio. CHF).
Forschende von Schweizer Hochschulen können nur aneinem Teil des Forschungsprogramms Horizon Europe
teilnehmen, da die Schweiz den Status eines nicht
assoziierten Drittlands hat. In den Erträgen 2022 zeigt
sich dies mit 18 Mio. CHF (s. S. 108 und Finanzbericht
des ETH-Bereichs). Die ausgewiesenen Erträge entsprechen dem Leistungsfortschritt der mit Drittmitteln
finanzierten Projekte, sie bilden nicht das Vertragsvolumen der eingeworbenen Drittmittel ab. Die bilanzierten zweckgebunden Drittmittel und Zusprachen an
Fördermitteln zeigen den Erfolg bei der Einwerbung
von Drittmitteln besser (s. nächster Abschnitt). Es kann1noch nicht abgeschätzt werden, ob die vom Bund
beschlossenen Übergangsmassnahmen die entstandene Lücke aus den EU-FRPs vollumfänglich decken
können. Die Institutionen des ETH-Bereichs unterstützen deshalb ihre Forschenden mit verschiedenen
Aktivitäten, um ihre Finanzierungsquellen zu diversifizieren. Dazu gehören Massnahmen wie Dokumentationen über die breite Palette an Finanzierungsmöglichkeiten, wie die «Compendiums for collaborations»an der EPFL oder auch Informations- und Austauschveranstaltungen, an welchen Finanzierungsagenturen
und andere Förderer teilnehmen.
Für eine Gesamtbeurteilung der Entwicklung der Drittmittel sind zusätzlich die Entwicklungen der zweckgebundenen Drittmittel aus Verträgen, die nach IPSAS 23
bilanziert werden sowie die Zusprachen an Fördermitteln zu berücksichtigen.
— Die bilanzierten zweckgebundenen Drittmittel
zeigen den Vorrat an Projektverpflichtungen, fürdie in den Folgejahren noch Leistungen zu
erbringen sind. Sie nahmen 2022 um 36 Mio. CHF
zu (1641 Mio. CHF, davon 202 Mio. CHF aus Übergangsmassnahmen Bund; 2021: 1605 Mio. CHF).
— Die Zusprachen an Fördermitteln (SNF, Innosuisse,
EU-FRP) nahmen gegenüber dem Vorjahr um 27 %zu. Die Übergangsmassnahmen des Bunds mit
201 Mio. CHF von total 492 Mio. CHF zeigen in 2022
Wirkung (2021: 388 Mio. CHF, 2020: 468 Mio. CHF).
Bei den von Dritten finanzierten Projekten werden die
anfallenden indirekten Kosten, wenn möglich, verrechnet. Beiträge für indirekte Forschungskosten dienen dazu, den Institutionen die Kosten, die ihnen
durch Forschungsvorhaben entstehen, teilweise abzugelten. Die eingeworbenen Forschungsprojekte müssen im Einklang mit Kernauftrag und Strategie stehen
und im machbaren finanziellen Rahmen durchgeführt
werden können, sodass der Grundauftrag nicht
gefährdet ist. Unterschiedliche Overheadbeiträge sindin der Regel Ausdruck des fallweisen Eigeninteresses
der beteiligten Institutionen.
Wahrung der Lehr- und Forschungsfreiheit
Die Einwerbung von Drittmitteln durch den ETH-­
Bereich wird durch das ETH-Gesetz, die ETH-Verordnung sowie diverse Weisungen und Richtlinien auf
Stufe ETH-Bereich und Institutionen geregelt; deren
Einhaltung wird laufend geprüft. Die beiden ETH unddie vier Forschungsanstalten garantieren die Freiheit
von Lehre und Forschung, indem sie sicherstellen,
dass die Forschungsergebnisse von Drittmittel­
projekten publiziert werden können und die Publikationsfreiheit von geförderten Personen und Projektenjederzeit gewährleistet ist. Die Forschungsfreiheit und
die Benutzungsrechte an den Forschungsergebnissensind in der Strategie zum Wissens- und Technologie-

	Hier wird die Trägerfinanzierung des Bunds dargestellt, wie sie in der konsolidierten Jahresrechnung des ETH-Bereichs ausgewiesen wird (Finanzierungsbeitrag: 2441 Mio. CHF und Beitrag an Unterbringung: 202 Mio. CHF). Demgegenüber betragen die
beiden bewilligten Kredite, die dem Zahlungsrahmen angerechnet werden, 2666 Mio. CHF (Finanzierungsbeitrag bzw. Betriebskredit: 2441 Mio. CHF und Investitionskredit: 225 Mio. CHF).

76

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Abb. 1: Mittelzuteilung an die Institutionen des ETH-Bereichs(nach Berücksichtigung der Kredit-/ Mittelverschiebungen innerhalb 2022)
Δ 2021 / 2022
Mio. CHF

2018

2019

2020

2021

2022

abs.

%

ETH-Bereich 1, 2, 10

2 530,92 581,2

2 596,1

2 600,1

2 666,266,1

2,5

ETH Zürich 3

1 300,5

1 298,1

1 314,9

1 316,3

1 349,332,92,5EPFL 4

664,9

664,8

698,4

712,1

725,7

13,6

1,9

5, 6

307,3

309,8

315,1

336,5

340,5

4,0

1,2

WSL 7

58,3

57,7

59,4

63,2

65,3

2,1

3,3

Empa 8

105,2

115,7

114,8

126,9

119,9

– 7,0

– 5,5

Eawag

61,5

60,5

62,2

62,2

62,8

0,6

0,9

ETH-Rat 9

33,2

74,7

31,3

– 17,2

2,8

20,0

n/a

PSI

	Zusatzinformationen zu Budget / Rechnung 2022:
	Total Mittelzuteilung 2022.
2	Jahrestranchen gemäss bewilligtem Zahlungsrahmen 2021–2024 (Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen):
Jahrestranche 2022: 2661 Mio. CHF / Bundesbeschluss Budget gemäss BB Ia Voranschlag 2022: 2666 Mio. CHF.
3
	Inkl. Upgrade des Sustained scientific user lab for simulation-based science am CSCS (HPCN-24): 23 Mio. CHF, Anschubfinanzierung Präsident:
3 Mio. CHF, Aufbau Catalysis Hub SwissCat+: 4 Mio. CHF, Portfoliobereinigung Immobilien: 10 Mio. CHF.
4
	Inkl. Neuroinformatikprojekt Blue Brain Project: 22 Mio. CHF, Aufbau Catalysis Hub SwissCat+: 3 Mio. CHF.
5	Inkl. Upgrade der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS 2.0): 35 Mio. CHF, Quantum Matter and Materials Discovery Center (QMMC):
3 Mio. CHF, CHART-Projekt: 1 Mio. CHF.
6
	Inkl. Sondermittel (5 Mio. CHF).
7
	Inkl. NEST (Next Evolution in Sustainable Building Technologies) und Empa Site Masterplan (Total 11 Mio. CHF).
8	Inkl. Anschubfinanzierung Direktorin (3 Mio. CHF).
9	Inkl. strategische Projekte, Finanzierung Rückbau Beschleunigeranlagen PSI (11 Mio. CHF); Berichtsjahr 2022:
Der geringe Ertrag von 3 Mio. CHF berücksichtigt, dass 25 Mio. CHF der Mittelzuteilung 2022 aus den Reserven des ETH-Rats finanziert wurden.
10
	Inkl. Strategische Fokusbereiche (Personalisierte Gesundheit und zugehörige Technologien, Advanced Manufacturing
und Datenwissenschaften): 29 Mio. CHF.
1

Abb. 2: Entwicklung der Erträge 2015–2022
Mio. CHF

2015

2016

3 500

3 466

3 602

3 000

94
34
115
210

2017*

2018

3 724

3 681

2019

2020

2021

3 777

3 723

3 751

242

158
50
142

182

2022

4 000

2 500
2 000

507

2 506

35

114
115
223
549

2 565

39

166
120
203

105
41
155
222

540

533

2 656

2 625

48

56

3 729
58

95

234

231

138
242

543

540

556

554

2 616

2 600

2 604

2 643

92
236

122

1 500
1 000
500
0

2015–2022
Trägerfinanzierung* Inkl. Subkonsolidierung
ETH Zürich und EPFL ab 2017.

Drittmittel:
Forschungsbeiträge Bund und EU
Forschungsbeiträge Privatwirtschaft, übrige Kooperationsprojekte
Schenkungen und Legate
Studiengebühren, WeiterbildungÜbrige Erträge

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

77

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendungtransfer sowie in internen Weisungen verankert undwerden in den Forschungsverträgen mit den Geld­gebern geregelt. Zudem wird der Umgang mit Zuwendungen über Weisungen explizit geregelt.
Effizienzsteigerung und Synergienutzung
2022 führten alle Institutionen zusätzliche Massnahmen zur Reduktion des Energieverbrauchs ein, um
einerseits die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen undandererseits die Auswirkungen der steigenden Kosten
abzufedern. Dazu gehören u. a. die Abschaltung nicht
zwingend notwendiger Geräte oder Erneuerungen mit
energieeffizienteren Geräte, auch in der Forschung.
Zudem wurden die Raumtemperaturen auf das gesetzlich zulässige Mindestmass gesenkt, einzelne Gebäudeüber die Wochenenden nicht mehr geheizt und die
Warmwasserversorgung teilweise eingestellt.
Durch gemeinsam getragene Projekte und die Nutzung
von Forschungsinfrastrukturen ergeben sich ebenfalls
bedeutende Effizienzsteigerungen und Synergieeffekte. Dazu zählen u. a. Projekte der SFAs oder die 2021
gestartete Bottom-up-Initiative ENRICH der vier
Forschungs­anstalten, die die Zusammenarbeit in ausgewählten Wissenschafts­feldern, bei Aktivitäten zur
nachhaltigen Campusentwicklung sowie die Koordination komplementärer Angebote stärkt, wie ein
gemeinsames Weiterbildungsangebot. Das von EPFL,
ETH Zürich und PSI gemeinsam betriebene Swiss Data
Science Center (SDSC) ermöglicht die Konzentration vonKompetenzen im Schlüsselbereich der Datenwissenschaften. Die ETH Zürich und die EPFL erzielen positive
Effekte mit verschiedenen Plattformen, die ihre Forschenden gemeinsam nutzen. Einerseits wird durch
die gemeinsame Nutzung von Geräten deren Nutzungsgrad stark erhöht. Andererseits ermöglicht die
Bündelung der Ausrüstung eine Optimierung derInvestitionen. Synergien nutzt man auch aus diversen
administrativen und logistischen Aktivitäten. So betreiben Empa, Eawag und WSL die gemeinsame Finanzplattform SAP 3RI und an der Eawag befindet sich die
gemeinsame Bibliothek Lib4RI aller vier Forschungsanstalten. Bewährt hat sich auch die Reportingplattform SAP FC, die der gesamte ETH-Bereich nutzt. Bei
der Einführung neuer Rechnungslegungsstandards
wird ebenfalls auf ein bereichsübergreifendes, abgestimmtes Vorgehen gesetzt. Alle Institutionen leisten
mit personellen Ressourcen einen Beitrag an das dafürverantwortliche Kompetenzzentrum IPSAS. Um einen
effizienten Ablauf sicherzustellen, führte die ETH Zürich
zudem das Liquiditätspooling für den gesamten
ETH-Bereich durch. Bedeutende Einsparungen erzielen
die koordinierte Beschaffung innerhalb des ETHBereichs (KoBe ETH+) und die mit der Universität Zürich
genutzte Einkaufsplattform. In allen Institutionen
wurden zudem verschiedene Digitalisierungsprojektein den forschungsunterstützenden Supportprozessenumgesetzt bzw. werden vorangetrieben. Dadurch wird
die Organisation nicht nur effizienter, sondern auchresilienter gegenüber Ereignissen wie einer Pandemie.

78

Reserven
Im Rahmen der Strategischen Ziele 2021–2024 des Bundesrats für den ETH-Bereich erwartet dieser, dass dasÜbrige Eigenkapital (Summe aus Reserven mit interner
Zweckbindung, Reserven ohne Zweckbindung und
Bilanzüberschuss /-fehlbetrag) bis 2024 um mindestens 10 % reduziert wird. Schenkungen, Zuwendungen
und Reserven aus assoziierten Einheiten sind aus der
strategischen Zielsetzung ausgeklammert. Sie sindgemäss den externen Vorgaben der Geldgeber einzusetzen.
Die Reservenzielgrösse, das Übrige Eigenkapital, betrug
Ende 2019 1402 Mio. CHF und Ende 2022 1415 Mio. CHF.
Der Wert Ende 2019 stellt den Ausgangswert für das
Abbauziel dar. Seither wurden die Reserven mit interner und ohne Zweckbindung um 170 Mio. CHF reduziert; dem stand eine Zunahme beim Bilanzüberschuss
von 183 Mio. CHF gegenüber. Diese Zunahme enthält
u. a. den 2022 angefallenen buchhalterischen Gewinn
von 53 Mio. CHF aus dem Vertragsabschluss zum
geplanten Erwerb des bisher gemieteten SwissTech
Convention Centers (STCC) durch die EPFL. Der Erwerb,
der gemäss Vertrag frühestens 2024 und bis spätestensEnde 2026 voll­zogen wird, wird über die Reserven
finanziert werden und diese dann im Umfang des vereinbarten Erwerbspreises von 146 Mio. CHF reduzieren.
Die Reserven im ETH-Bereich werden seit Jahren aktiv
bewirtschaftet. Im Rahmen seiner Reservepolitik hat
der ETH-Rat 2019 dazu Richtlinien für den ETH-Bereicherlassen. Die Institutionen regeln das operative Reservemanagement in internen Weisungen und Direktiven. Die Details zur Verwendung der Mittel aus den
Reserven werden jeweils im Finanzbericht des ETHBereichs veröffentlicht. Der gezielte Einsatz von Reserven
für die strategische Schwerpunktsetzung in Lehre und
Forschung und die Realisierung grosser Forschungsinfrastrukturen ist in die Budgetierungs- und Planungsprozesse der Institutionen integriert. Damit wird die
strategiekonforme und nachhaltige Verwendung derReserven bzw. aller Finanzmittel sichergestellt.
Rückbau und Entsorgung der Beschleuniger­anlagenRadioaktive Abfälle entstehen bei der Nutzung vonKernenergie und bei den Anwendungen von ionisierender Strahlung in Medizin, Industrie und Forschung(MIF-Abfälle). Das Kernenergiegesetz und das Strahlenschutzgesetz legen die Anforderungen für die Entsorgung fest. Die Finanzierung der Rückstellung fürdie Stilllegung der Beschleunigeranlagen beim PSI(536 Mio. CHF) wird über jährliche Ansparungen geäufnet, die dem Finanzierungsbeitrag hinzugefügt werden. Per Ende 2022 belief sich der Sparbetrag auf total
54 Mio. CHF (davon Sparbetrag 2022: 11 Mio. CHF). Vom
aufgelaufenen Sparbetrag verwendete das PSI bisher
rund 11 Mio. CHF (davon 2022: 4 Mio. CHF) für Massnahmen im Zusammenhang mit dem Rückbau.

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Strategisches Ziel

IMMOBILIENMANAGEMENT UND
NACHHALTIGKEIT

8

Auf die Wirrungen der Corona-­
Pandemie 2020 und 2021 folgte 2022
die globale Verunsicherung durch
den Krieg in der Ukraine. Anhaltende Lieferengpässe, Terminverzögerungen und zudem ein erheblicher
Teuerungsschub erfassten die Baubranche und ­damit die Projekte des
ETH-Bereichs. Genehmigte Verpflichtungskredite kommen unter
Druck. Zudem droht den Lehr- undForschungseinrichtungen neben
stark steigenden Energiekosten zusätzlich eine Energiemangellage.
Strategie und langfristige Portfolioentwicklung
Der Spagat zwischen den Anforderungen von Lehre,
Forschung und WTT, der Erfüllung der Vorgaben desBunds beim Immobilienmanagement sowie dem
Wert- und Funktionserhalt stellt mit den zur Verfügung stehenden Mitteln eine anspruchsvolle Herausforderung dar. Weitere den Ausbau des Immobilienportfolios stark limitierende Faktoren sind die
zunehmenden gesetzlichen Einschränkungen oderauch die Mehrkosten bei den notwendigen Modernisierungen der teilweise historischen Bau­substanz.
Die ETH Zürich hat ihre Vision «Immobilien schaffen
ein inspirierendes Umfeld für die ETH Zürich von heuteund morgen» in ihrer Immobilienstrategie anhand vonzehn Grundsätzen niedergeschrieben. Diese werden
unter den Oberbegriffen «Akademischer Strategieprozess», «Wirtschaftlichkeit» und «Nachhaltigkeit» prä-E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

zise ausformuliert. Darin wird bis 2030 von einem
anhaltenden Studierendenwachstum bei reduziertem
Wachstums der finanziellen Mittel ausgegangen. Wiederholte Repriorisierungsprozesse, eine effizientere
Nutzung der bestehenden Flächen und die Umsetzung
zukunftsgerichteter Arbeitsplatzgestaltungen (Multi­
space / Desksharing) sollen hier Abhilfe schaffen.
An der EPFL wurde der interkommunale Masterplan
der acht Gemeinden im Westen von Lausanne vom
Staatsrat genehmigt. Der Stadt Lausanne und dem
Kanton Waadt wurde eine gemeinsame Vision der
Entwicklung der EPFL und der UNIL (Masterplan EPFLUNIL Hautes Ecoles) vorgelegt, in der die Bereitstellung
von Flächen im Norden für Erweiterungen thematisiert
wurde. Die anhaltende Corona-Pandemie führte zu
weitergehenden Überlegungen bei Arbeitsplatzkonzepten, beim zukünftigen Arbeitsplatzangebot und zu
zukunfts­gerichteten Lehrmethoden wie MOOC (Massiv
Open Online Courses), DLL (Räume für praktisches undmulti­disziplinäres Arbeiten) und Future of Work, wie
Telearbeit, Desksharing und räumliche Ver­dichtung.
Bei Laborräumen ist der Bedarf an Renovationen undtechnischen sowie sicherheitstechnischen Anpassungen erheblich. Gleichzeitig wurde die Vision eines«Advanced Science Campus» entwickelt.
Auch beim PSI gehört die Umsetzung der WorkplaceKonzepte, v. a. bei den Neubauten, zu den Kernelementen der Immobilienstrategie. Weiter ist vorgesehen, Einheiten in den Park Innovaare auszulagern, um
andere Bereiche räumlich zusammenzulegen, Flächen
für Umnutzungen, Sanierungen und Erdbebenertüchtigungen freizuspielen sowie, um das Projekt SLS 2.0
zu unterstützen. Das dient auch dazu, den in den
Räumlichen und finanziellen Gesamtkonzepten (RFGK)
identifizierten Büro- und Laborbedarf zu decken undthematische Cluster zu realisieren. Durch das Weiter-

79

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

führen von Rückbauten der stillgelegten Kernanlagenund durch Abbrüche von einzelnen Gebäuden entstehen zudem weitere Baufelder für den geplanten PSICampus 2030. Die Gebäudetechnik und Laborinfrastruktur in den mehr als 50 Jahre alten Immobilien der
Empa genügen den heutigen Anforderungen nicht
mehr. Dringend benötigt werden moderne Labore,
d. h. Nass- und Trocken-­
Chemielabore sowie Reinräume. Die weitere Umsetzung des Masterplans Forschungscampus Empa-Eawag auf dem Campus Dübendorf soll hier die Situation mittelfristig entschärfen.
Die 2022 nochmals gestiegenen Rohstoffpreise und
Baukosten wie auch die signifikant höheren Energiepreise (Strom, Gas) und deren Verknappung stossen
bei allen sechs Institutionen zusätzliche Programme
zur Steigerung der Effizienz beim Energieverbrauch
und Flächenmanagement sowie zur Stromerzeugung
mittels Fotovoltaik an. 2022 wurde auch eine substanzielle Portfolioveränderung im ETH-Bereich vollzogen.
Die ETH Zürich tauschte ein Objekt in der Wohnzone
gegen eines im Hochschul­perimeter im Zentrum von
Zürich für die zukünftige Weiterentwicklung.
Immobilienmanagement in Zahlen
Der Anschaffungswert des Immobilienportfolios des
ETH-Bereichs belief sich Ende 2022 auf 8,43 Mrd. CHF.
Das entspricht wertmässig etwa einem Drittel desgesamten Immobilienportfolios des Bunds. Der Buchwert beträgt rund 4,16 Mrd. CHF. Der ETH-Bereich nutzt
rund 400 Gebäude auf 120 Parzellen. Die Ende 2022
ausgewiesene Hauptnutzungsfläche (HNF) von
1 022 530 m2 zeigt eine Zunahme gegenüber 2021 um
1,4 %. Der Flächenmix (s. Abb. 28, S. 104) aus selbstund fremdgenutzten Flächen in Gebäuden des Bunds
und aus angemieteten Flächen in Gebäuden von Dritten (in m2 HNF seit 2013) zeigt, dass ein Teil des Wachstums in den letzten Jahren nur mit zusätzlichen Mietflächen gedeckt werden konnte. Die Anmietquote des
ETH-Bereichs ist mit 15,9 % der Hauptnutzflächen weiterhin niedrig. Der Zuwachs bei den vermieteten Flächen nach 2013 resultiert aus einer neu definierten,
statistischen Zuordnung der Flächen. Ohne diesen
Effekt ist eine Abnahme der fremdgenutzten Flächen zu
beobachten.
Laufende und realisierte Projekte
Die Nachfrage nach Neubauten, Erweiterungen und
Instandsetzungen bleibt ungebrochen hoch. Für den
Wert- und Funktionserhalt wurden 2022 zahlreicheneue Projekte angestossen. Sanierungsmassnahmen
dienen dabei u. a. der Verbesserung der Nutzung, derBetriebskosten, des energetischen Zustands, der Behindertengerechtigkeit und der Erdbebensicherheit. Die
im Jahr 2020 erlassenen Vorgaben des Bunds im
Bereich der Arbeitsplatzgestaltung (u. a. Multispace /Desksharing) hatten Einfluss auf die Portfolio-Langfristplanungen der Institutionen. An der ETH Zürich
wurden die Sonderbauvorschriften Campus Hönggerberg als Grundlage für den «Masterplan Hönggerberg

802040» in Kraft gesetzt. Folgende grosse, laufende Bauvorhaben wurden weiterverfolgt: Neubau Forschungsgebäude GLC mit Labor- und Büroflächen für die
Gesundheitswissenschaften, Sanierung und Erweiterung des Maschinenlabors ML / FHK mit der zentralen
Energieversorgung für den Standort Zentrum, Sanierung der Einstellgarage und des Vorplatzes HG im Zentrum von Zürich, und in Basel der Neubau BSS. Bei den
beiden Neubauprojekten GLC und BSS entstanden
während der Ausführung Bauverzögerungen, beim GLC
auch Mehrkosten. Der ETH-Rat beantragte für GLC
einen Zusatzkredit im Nachtrag Ia zum Voranschlag
2023. Beim BSS in Basel konnten mit dem Generalunternehmer gegenseitige Forderungen und Folgen derein­getretenen Verzögerungen vorerst bereinigt werden. Auf dem Campus Hönggerberg wurde an derSanierung und am Neubau HIF weitergearbeitet. Darüber hinaus erfolgte der Baustart des Physikgebäudes HPQ auf dem Hönggerberg für die Quantenphysikforschung. An der EPFL wurde der gesetzliche Auftrag
für den Wert- und Funktionserhalt bei den Energieprojekten durch die Erneuerung der Energiezentrale
und die Erweiterung der Seewasserpumpstation umgesetzt. Das Gebäude DLL EL Engineering wurde in Betrieb
genommen. Darüber hinaus wurden sämtliche Sanitärzellen im CM-Gebäude geschlechtsneutral umgebaut, wobei auch Konzepte zur Wiederverwendung /Rückgewinnung des Abwassers integriert wurden.
Auf dem PSI-Areal konnten einzelne Massnahmen ausder Arbeitsgruppe «PSI Campus 2030», wie die Gestaltung der Dachgärten und Begegnungszonen, umgesetzt werden. Ebenfalls 2022 begann die Erarbeitungdes Masterplans PSI-Areal zusammen mit dem ETHZürich-Lehrstuhl für Landschaftsarchitektur und derRohbau für das neue Bürogebäude OBBA wurde fertiggestellt. Die Erweiterung des Bundeszwischen­lagersORAB ist soweit fortgeschritten, dass die Inbetriebsetzung starten kann. Der Neubau der Kita Kiwi, der Neubau des «Quantum Matter und Materials Discovery
Center» (QMMC) und der Rückbau WWPA (Elektrowerkstatt) sowie diverse Kleinsanierungen wurden weiterbearbeitet. Die WSL stellte den Ersatzbau Haus D (mit
SNBS-Zertifizierung in Platin und im Minergie-P-EcoStandard) in Davos fertig (s. auch S. 28). Die Mitarbeitenden konnten das Gebäude im Herbst 2022 beziehen.
Weiter wurde ein Gästehaus in Cadenazzo vom BBLübernommen. In Birmensdorf wurde die Planung desWerkstattgebäudes (im Minergie-P-Eco-Standard) weitergeführt. Das gemeinsame Bauvorhaben Masterplan
Forschungscampus Empa-Eawag, Etappe 1, schreitet
zügig voran, und im Sommer 2022 wurde die Aufrichte
gefeiert. Hier werden u. a. dringend benötigte
moderne Labore realisiert. Darüber hinaus konnten
144 Erdsondenbohrungen für den neuen saisonalen
Erdwärmespeicher realisiert werden. Beide Institutionen setzten ebenfalls ihre Strategien zur Schaffung vonDesksharing-­Arbeitsplätzen weiter um. Diverse Flachdächer am Standort Dübendorf konnten saniert undsicherheitstechnisch aufgerüstet werden.

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Die Stiftung Baukultur
Schweiz würdigt den
Neubau der WSL am SLF
in Davos mit SNBS Platin; Planung: Schwarz
Architekten, Zürich.
› Clemens Güdel

Investitionen und Mittelherkunft 2022
Der Investitionskredit 2022 für Bauten im ETH-Bereich
betrug 224,76 Mio. CHF. Er lag etwa auf dem Vorjahresniveau (226,75 Mio. CHF) und damit über dem langjährigen Durchschnitt. 2022 fand vor dem Hintergrund
pandemie- und kriegsbedingter Unsicherheiten eine
Kreditverschiebung zwischen dem Investitionskredit
und dem Finanzierungsbeitrag von 20,86 Mio. CHF
statt. Es wurden keine zweckgebundenen Reserven
gebildet. Die Investitionen betrafen zu 49,4 % Neubauten und zu 50,6 % die Sicherstellung des Wertund Funktionserhalts. Es wurden keine Drittmittel für
Immobilien des Bunds eingesetzt (Kofinanzierung).
Aus dem Finanzierungsbeitrag wurden Investitionen in
Höhe von 91,8 Mio. CHF in die nutzerspezifischen
Betriebseinrichtungen im Eigentum der Institutionen
getätigt. Diese Investitionen wurden durch Drittmittel
in Höhe von 0,9 Mio. CHF ergänzt. Das gesamte 2022
durch den ETH-Bereich ausgelöste Bauvolumen betrug
317,8 Mio. CHF (s. Abb. 30, S. 105). Für die kalkulatorische Miete der Immobilien des Bunds erhielt der
ETH-Bereich 2022 einen Unterbringungskredit von
201,0 Mio. CHF. Die Grafik Mittelherkunft (s. Abb. 25,
S. 103) zeigt, aus welchen Quellen die seit 2013 eingesetzten Mittel für Bauten im ETH-Bereich stammen. Die
jährlichen Schwankungen hängen mit der Vergabeart
und der Baureife der aktuellen Bauprojekte zusammen.
Bauprogramm 2022
Für geplante neue Bauvorhaben im Rahmen von Neubauten, Anbauten oder Sanierungen beantragte der
ETH-Bereich 2022 die notwendigen Verpflichtungskredite mit dem jährlichen Bauprogramm. In dem vonden eidgenössischen Räten am 8. Dezember 2022
genehmigten Bauprogramm 2023 von total 204,0 Mio.
CHF (Gesamtkredit) sind folgende Gross­vorhaben enthalten: Für den Neubau eines Rechenzentrums HRZ(Campus Hönggerberg) – einem reinen Infrastrukturbau ohne Arbeitsplätze – beantragte die ETH Zürich
einen Verpflichtungskredit von 31,1 Mio. CHF. Die EPFL

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

beantragte auf der Grundlage einer Kooperationsvereinbarung zwischen der EPFL und der UNIL von 2001
und 2015 für den Erwerb eines Nutzungsrechts am
Neubau Sciences de la Vie (SDLV) der UNIL auf dem
Campus Dorigny einen Verpflichtungskredit von34,0 Mio. CHF. Für den Neubau des Laborgebäudes
QMMC in Villigen beantragte das PSI einen Verpflichtungskredit von 22,5 Mio. CHF. Darüber hinaus beantragte es einen Zusatzkredit von 5,4 Mio. CHF für die
Fertigstellung des Rückbaus des Forschungsreaktors
PROTEUS in Villigen. Für weitere Immobilienvorhaben
im ETH-Bereich wurde ein Verpflichtungskredit von
111,0 Mio. CHF beantragt. Damit werden bauliche Projekte bis zu einer Grösse von 10 Mio. CHF ausgeführt
oder Vorhaben über 10 Mio. CHF geplant.
Wert- und Funktionserhaltung
Die Wert- und Funktionserhaltung des Immobilien­
bestands des ETH-Bereichs ist eine gesetzliche Aufgabe
des ETH-Rats und liegt im Interesse des Bunds als
Eigentümer der Immobilien und des ETH-Bereichsals Nutzer. Trotz des teilweise hohen Alters derGebäude und deren intensiver Nutzung ist der 2022
ermittelte Zustandswert von 81,1 % in Relation zum
Neuwert weiterhin auf einem konstant hohen Niveau(s. Abb. 26, S. 103). Der Sanierungsaufwand bei historischen Gebäuden ist teilweise beträchtlich und führt
zu anspruchsvollen Projekten. Zurzeit sind Sanierungsprojekte von über 473,3 Mio. CHF im Investitionsplan Immobilien 2023 – 2026 aufgeführt. Diese lösten
2022 ein Investitionsvolumen von rund 317,5 Mio. CHF
aus. Zusätzlich werden im Schnitt jährliche Unterhaltsarbeiten von über 50 Mio. CHF aus dem Finanzierungsbeitrag ausgeführt. Damit weist der ETH-Bereich seinen verantwortungsvollen, nachhaltigen Umgang mit
der vom Bund zur Verfügung gestellten Bausubstanz
nach.
Koordinationsaufgaben
Auch 2022 koordinierte der Stabsbereich Immobilien
des ETH-Rats die Anliegen der Institutionen des81

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

ETH-­Bereichs mit denen der Bundesverwaltung bei der
Entwicklung von Normen, Standards und Richtlinien
zur Planung, Realisierung und zum Betrieb der Immobilien. Diese Koordination erfolgt jeweils unter Mitwirkung der Institutionen, beinhaltet deren Mitbestimmung und aktive Gestaltung. Wichtigste Themen
waren strukturelle Reformen, Klima- sowie Energiesparmassnahmen im Hinblick auf eine drohende
Energiemangellage, die für die energieintensiven
Lehr- und Forschungseinrichtungen ein erhebliches
Risiko wäre. Im Bereich Nachhaltigkeit hat der Stabsbereich Immobilien in diversen Arbeitsgruppen zu
Themen wie Digitalisierung im Bauwesen, Baukultur,
Lebenszykluskosten, Energie und Umwelt (Vorbild
Energie und Klima, VBE) koordinativ und gestaltend
mitgewirkt. Der ETH-Rat ist ausserdem Mitglied derKoordinations­konferenz der Bau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichen Bauherren (KBOB) und derFachstelle für Hochschulbauten (FHB) des Hochschulrats der Schweizerischen Hochschulkonferenz.
GovernanceMit der Veröffentlichung des Prüfberichts BE 21214
bestätigte die Eidgenössische Finanzkontrolle (EFK) das
Funktionieren der Aufsichtsfunktion des ETH-Rats als
Bau- und Liegenschaftsorgan im Immobilienmanagement des ETH-Bereichs, bei dem operative Zuständigkeiten und Kompetenzen weitgehend an die Institutionen delegiert sind. In einer weiteren Prüfung wurde
die Existenz eines Internen Kontrollsystems (IKS) in den
finanzrelevanten Prozessen bei den Immobilien des
ETH-Bereichs bestätigt. Die Governance und die laufenden Verbesserungsprozesse beweisen einen sorgfältigen Umgang mit den zur Nutzung überlassenen
Immobilien des Bunds. Nach einem Jahr Praxisanwendung wurden die Minimalstandards im Management
von Bauprojekten des ETH-Bereichs von ETH-Rat undden Institutionen gemeinsam aktualisiert. Nach Einschätzung der EFK haben sich diese gut etabliert undbilden eine trag­fähige Grundlage zur Steuerung und
Dokumentation der Bauprojekte. Mit Fallstudien zu
neun ausgewählten Projekten aller Institutionen
wurde die Zusammenarbeit des ETH-Rats mit dem
Projektmanagement der Institutionen plausibilisiert.
Nach mehrjährigen Verhandlungen konnten sich im
Juni 2022 die EPFL, der ETH-Rat und die Credit Suisse
Funds AG über einen frühzeitigen Heimfall des Kon-

gress- und Konferenzzentrums SwissTech Convention
Center (STCC) verständigen. Das STCC ist für die Lehre,
Forschung und den Wissens- und Technologietransfer
strategisch wichtig und betriebsnotwendig. Es wurde2010 im Baurecht auf dem Campus Ecublens erstellt
und ist seit 2014 von der EPFL angemietet. Im Nachtrag II zum Voranschlag 2022 wurde der erforderliche
Verpflichtungskredit beantragt und von den eid­
genössischen Räten genehmigt. Mit der Heimfallsentschädigung im Umfang von 146 Mio. CHF können inerheblichem Ausmass Mietkosten und Amortisationsleistungen eingespart werden (Kauf günstiger als
Miete). Mit dem Vorhaben wird eine Empfehlung der
EFK aus dem Jahr 2016 umgesetzt. Finanziert wird
diese Transaktion aus den Reserven der EPFL. Die
Eigentumsübertragung wird 2024 bis 2026 stattfinden.
Umwelt und Energie:
Zwischen ambitionierten Zielsetzungen, grossen
Errungenschaften und Mangellage
2022 hat der ETH-Bereich seine Anstrengungen im
Bereich Umwelt, Energie und Nachhaltigkeit nochmals
verstärkt und weitere Schritte in Richtung der Ziel­setzungen unternommen. Gleichzeitig war das zweite
Halbjahr geprägt von den Vorbereitungen auf eine mögliche Gas- und Strommangellage im Winter 2022 / 2023.
Das 2019 beschlossene «Klimapaket Bundesverwaltung» hat für den ETH-Bereich ambitionierte Zielsetzungen, u. a. in Bezug auf die CO2-Emissionen, erlassen. Darüber hinaus möchte der ETH-Bereich einegesellschaftliche Vorreiterrolle im Bereich Klimaschutz
wahrnehmen. Zahlreiche Projekte, Massnahmen undweiterführende Ideen sollen die CO2-Emissionen im
Gebäudebereich, in den Forschungsprozessen und in
der Beschaffung schnellstmöglich reduzieren.
Zur CO2-Reduktion und -Kompensation wurde einübergeordnetes Konzept für den gesamten ETH-Bereich
erstellt und von den Institutionen weiterbearbeitet:
Die ETH Zürich hat beispielsweise im Oktober 2022 das
White Paper «Die ETH Zürich strebt nach Netto-Null bis
2030», das einen qualitativen Absenkpfad enthält,
sowie die konkrete Strategie NetZero CO2 bis 2030 für
das Areal Hönggerberg veröffentlicht. Die EPFL ist dabei,
ihre Klima- und Nachhaltigkeitsstrategie 2023–2026
fertig zu stellen. In Verbindung mit dieser Strategie
wurde ein Klimaplanfonds (2 Mio. CHF bis 2024) z. B.
für die energetische Optimierung von Gebäuden ein-

Strategisches Immobilienmanagement im ETH-Bereich
Eine leistungsfähige Gebäudeinfrastruktur ist eine zentrale Voraussetzung dafür, dass die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten ihre
Ziele in Lehre und Forschung erreichen sowie die geforderten Qualitätsansprüche erfüllen können. Die Immobilien des ETH-Bereichs sind
Eigentum des Bunds. Jährlich wird im Budget der Investitionskredit für
Bauten zweckgebunden separiert. In der Rechnung des Bunds wird er
beim Eidgenössischen Finanzdepartement (konkret beim BBL) abgebildet. Der ETH-Rat nimmt als eines der drei Bau- und Liegenschafts­
organe des Bunds treuhänderisch die Eigentümerrolle wahr. Er ist für
das Immobilienportfolio des ETH-Bereichs verantwortlich und stimmt

82

das strategische Immobilienmanagement mit den Institutionen ab, um
die Funktionstüchtigkeit des Immobilienportfolios mittel- und lang­fristig sicherzustellen und auch dessen kulturellen Wert zu erhalten.
Im Mittelpunkt des Aufgabenspektrums stehen die bedarfsgerechte
Planung und die rechtzeitige Realisierung von Neubauten, Umbauten
und Sanierungen. Der Wert- und Funktionserhalt ist das Ergebnis einer
bedarfsorientierten Planung, die sich – auch im Interesse des Eigen­tümers – an Kosten-Nutzen-Überlegungen sowie einem entsprechenden
Controlling auf Stufe ETH-Rat orientiert. Der Eigentümer nimmt überdie Berichterstattung des ETH-Rats davon Kenntnis.

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

gerichtet. Alle Institutionen verfügen über eine Strategie für die nachhaltige Erstellung und Sanierung ihrer
Immobilien. An der WSL wurde ein mit Minergie-PEco und SNBS Platin, der bestmöglichen Stufe derSchweizer Gebäudelabels, ausgezeichnetes Gebäude(Davos D) in Betrieb genommen.
Die Reduktion der CO2-Emissionen an der Quelle erzielt
grosse Fortschritte, insbesondere im Bereich derGebäudetechnikanlagen. Beispielsweise nahm die ETH
Zürich das Kältenetz ETH Zentrum (Teilnetz) in Betrieb,
das eine intelligente Abwärmenutzung ermöglicht. Die
EPFL hat eine Energiezentrale in Betrieb gesetzt, die
mit einem 2-MW-Rechenzentrum gekoppelt ist, um
den Wärme- und Kälteaustausch zu nutzen und so die
Effizienz der Wärmepumpen und Serverkühlsysteme zu
erhöhen. Am PSI ist der Umbau der Aarewasserpumpstation für eine effiziente Kühlwasserversorgung derBeschleunigeranlagen im Gange. Auf dem Campus von
Empa und Eawag in Dübendorf wird aktuell ein neues
Energiesystem implementiert, das auf Mitteltemperaturniveau eine Abwärmenutzung über Erdsondenfelder ermöglicht.
Die immer noch implementierten Massnahmen zur
Prävention von COVID-19-Infektionen (insbesondere
Raumlüftung) führen jedoch nach wie vor zu einem
Mehrbedarf an Energie und damit zu erhöhten
CO2-Emissionen.

E T H - R AT

wird unter Federführung von Empa und AWEL des Kantons Zürich aktuell eine freiwillige Charta Kreislaufwirtschaft erarbeitet. An der ETH Zürich erfolgte eineerste Aufnahme der Materialisierung eines Bestandsgebäudes mittels Scan und manueller Zuweisung derMaterialien. Am PSI wurde das Chemikalienmanagement neu aufgestellt und gewährleistet nun einelückenlose Nachverfolgung bestellter Chemikalien bis
zur finalen Sammlung in der neuerstellten Sammelstelle zur professionellen Entsorgung.
Die nachhaltige Bewirtschaftung der Grünflächen hat
bei den Institutionen des ETH-Bereichs eine sehr hohe
Bedeutung. Sie verfolgen die Strategie Biodiversität
und das Landschaftskonzept Schweiz des Bunds. Die
Mehrheit der Areale ist von der Stiftung Natur & Wirtschaft zertifiziert und rezertifiziert. 2022 hat der
ETH-Bereich zusätzlich eine Verpflichtungserklärung
mit dem BAFU zur nachhaltigen Bewirtschaftung vonGrünflächen inklusive eines Verzichts auf Torf abgeschlossen. Zur operativen Umsetzung wurde beispielsweise an der ETH Zürich ein weitreichendes Nachhaltigkeits- und Biodiversitätskonzept für den Campus
Hönggerberg erarbeitet. Am PSI bestätigte die «biologische Erfolgskontrolle SwissFEL» kürzlich, dass die
Bemühungen um eine möglichst hohe Biodiversität auf
der Anlage Früchte trägt. Auf einer Wiesenfläche derEawag wurde nach der Zwischennutzung als Parkplatz
der Kies genutzt, um eine Magerwiese anzulegen.

Um den operativen Klimaschutz im ETH-Bereich zu
beschleunigen, hat der ETH-Rat 2022 auf Vorschlag seines Präsidenten 10 Mio. CHF aus den Reserven des ETHRats als Anschubfinanzierung für zusätzliche Klimaschutzmassnahmen gesprochen. Die Anschubfinanzierung dient dazu, den eigenen Energieverbrauch weiter zu senken, zusätzliche erneuerbare Energie zu produzieren sowie den CO2-Ausstoss um weitere rund 4 %zu reduzieren. Unter den damit finanzierten Projekten
finden sich beispielsweise ein weiteres Erdwärme­sondenfeld an der ETH Zürich, die Installation vonzusätzlichen Fotovoltaikanlagen an allen sechs Institutionen des ETH-Bereichs sowie Effizienzsteigerungenbeim Betrieb von Forschungsanlagen und energetische
Sanierungen von Gebäuden.

An der Eawag entwickelt und bereits etabliert, werden
auch an der EPFL aktuell alle neuen Sanitäranlagen auf
dem Campus mit einem System zur Trennung vonWasser (graues, gelbes und schwarzes Wasser) ausgestattet. Langfristig ist die Installation eines Urinauf­
bereitungssystems zur Gewinnung von Düngemitteln
für die Land- und / oder Forstwirtschaft geplant.

Die Institutionen des ETH-Bereichs verfügen alle überProgramme, Richtlinien und Reglemente zur Reduktion
von Dienstreisen. Ziel ist es, die Klima­auswirkungen derInstitutionen zu reduzieren und gleichzeitig das hohe
Niveau des Forschungs- und Lehrbetriebs zu gewährleisten: Bei der Pendlermobilität wird auf Anreize
gesetzt, auf den öffentlichen Verkehr, Langsamverkehr
oder auf emissionsarme Fahrzeuge umzusteigen.
Geschäftsflüge sollen gemäss den Vorgaben auf das
Notwendige reduziert werden.

Aufgrund des Ukrainekriegs war bereits im Sommer
absehbar, dass eine Gas- und Strommangellage im
Winter 2022 / 2023 eintreten könnte. Die Institutionen
des ETH-Bereichs haben sich rechtzeitig individuell aberin enger Abstimmung mit den weiteren Bau- und Liegenschaftsorganen des Bunds sowie dem ASTRA auf
diese neue Herausforderung vorbereitet. Der geopolitische Kontext hat die Umsetzung des Plans zur Reduktion und Optimierung des Energieverbrauchs beeinflusst und teilweise beschleunigt.

Der ETH-Bereich engagiert sich bereits seit langer Zeit
in der im Schweizer Umfeld als noch exploratives
Thema geltenden Kreislaufwirtschaft. Beispielsweise

In diesem Zusammenhang werden auch Mehrkosten
für Energielieferungen erwartet, die sich 2022 auf rund
CHF 7 Mio. belaufen dürften.

Geschäftsbericht 2022

Seit 2014 beteiligt sich der ETH-Bereich als Akteur an
der Initiative VBE. Zielsetzungen in diesem Zusammenhang sind beispielsweise der Ausbau des Anergienetzes
der ETH Zürich oder eine nachhaltige Campusverpflegung, beispielsweise an WSL und EPFL, die an der EPFL
bis 2030 zur Bereitstellung von 80 % vegetarischer oderveganer Menüs in den Mensen führen wird.

83

Strategische Ziele

Ziel
Unterkapitel
9 Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Strategisches Ziel

ARBEITSBEDINGUNGEN,
CHANCENGLEICHHEIT
UND WISSENSCHAFTLICHER NACHWUCHS

9Die Personalpolitik 2022 war geprägt
von Future-of-Work-Themen wie
veränderten Arbeitsformen mit
Fokus auf Homeoffice, Desksharing,
Mobile Working, Digitalisierung undmoderne Arbeitsumgebung sowie
von Respekt-Kampagnen, fortlaufender Führungskräfteentwicklung,Weiterentwicklung und Ausbau
von Sozial- und Leadership-Kompetenzen und durch die Sensi­
bilisierung für Diversität, Chancengleichheit, sexuelle Belästigung
und Mobbing.
Eine auf Integrität beruhende Arbeitshaltung
An der ETH Zürich wurden Sozial- und Leadership-­
Kompetenzen entwickelt und die wichtigen Werte Respekt und Integrität in Workshops und Sitzungengeschärft. Führungsverantwortliche wurden durch
Fachteams beraten und unterstützt, Speaker zu den
Themen Diversität, Inklusion und Integrität eingeladen
und ein E-Learning zum Umgang mit sexueller Belästigung eingeführt. Für Professorinnen und Professoren
wurde eine Konflikt-­Sprechstunde als Teil des Angebots «Science Friction» geschaffen. ETH Zürich, EPFL
und PSI beteiligten sich aktiv an der Konzeption des«Advanced Academic Leadership Program» für Professorinnen und Professoren des ETH-Bereichs mit
Managementverantwortung über ihren Bereich hinaus. Beim Antritt einer neuen Position bietet die ETH
Zürich spezifische Weiterbildung und Betreuung auf

84

allen Hierarchieebenen an und entwickelte E-Learnings wie «Research integrity» oder «Respect» undschuf eine «Respect Compliance Officer-Stelle» zur
Lösung von Konflikten. Am PSI erfolgte die Durchführung des ersten «Leadership Days» für sämtliche Führungskräfte zur Kultur- und Leadershipentwicklung
mit Fokus auf die Herausforderungen an die Arbeitswelt im «New Normal» sowie eine obligatorische
Onlineschulung zum Thema Respekt. Die WSL setzte
auf Führungsschulungen und individuelle Entwicklungsprogramme. Die Mitarbeitendenbefragung 2022
zeigte ein hohes Mass an Zufriedenheit. Ein weiterer
Schwerpunkt wurde mit der Einführung eines modernen Zeiterfassungstools gesetzt. Die Empa setzte im
Zuge des «Onboardings» bei neuen Mitarbeitenden
konsequent auf die Vermittlung der Richtlinien für die
Integrität in der Forschung, Compliance und den «Codeof Conduct». An der Eawag wurden fach-, führungs-,
kompetenz- und softskillbasierte Schulungen ange­
boten, Lernziele an neue Anforderungen und Bedürfnisse geknüpft und in die Sequenzen integriert.
Arbeitsbedingungen, Entwicklung & Weiterbildung
Sämtliche Institutionen des ETH-Bereichs führten eine
Vielzahl an Schulungen, Kursen und Weiterbildungsangeboten durch, die kontinuierlich überarbeitet undden jeweiligen Bedürfnissen angepasst wurden. Die
veränderten Arbeitsformen und die Zeit nach der Pandemie wurden an der ETH Zürich unter dem Titel
Future of Work bearbeitet. Für die Phase davor, «Returnto the Office», wurde ein Leitfaden vorgestellt, mit
dem Teams und Forschungsgruppen die Form derZusammenarbeit erarbeiten konnten. Anschliessend
wurden die Erkenntnisse genutzt und mit einer Befragung aller MItarbeitenden vertieft. Um Managementfähigkeiten zu entwickeln und zu fördern, bot die EPFL
Managementtrainings, auch hybrid, für Professorinnen

Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

und Professoren sowie für Führungskräfte. Am PSI
erfolgte die Weiterentwicklung der Ausbildung «CAS
Leadership in Science» für alle Führungspersonen,Spezialistinnen und Spezialisten, die mit der FHNW
(Fachhochschule Nordostschweiz) und den übrigen
Forschungsanstalten durchgeführt wird. Für Führungskräfte des ETH-Bereichs, die das Potenzial für Toppositionen in Lehre, Forschung oder Verwaltung sowie innationalen und internationalen Gremien haben, fanderstmals das «Advanced Academic Leadership Programm» (AALP) am International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne statt. Die WSL
setzte auf eine gezielte Laufbahn­planung für wissenschaftliche und technische Mitarbeitende. Es wurden
neue unbefristete Führungs- und Tenure-Track-Stellengeschaffen und Mitarbeitende durch interne Stellenbesetzungen gefördert. Die Empa fokussierte auf
Management-Basisausbildungen und ebenfalls auf
das «CAS Leadership in Science». Sie schulte Kaderangehörige in Konfliktmanagement und unterstützte
Doktorierende und Postdocs bei der Förderung der
Fachkarrieren. Die Eawag baute das vielfältige Angebot
an Präsenz- und Hybridveranstaltungen weiter aus.
Career-Workshops, Kurse in Projektmanagement undPräsentationstechnik für Doktorierende und Postdoktorierende sowie für wissenschaftliche und technische
Mitarbeitende trugen erfolgreich zur Persönlichkeitsund Kompetenzentwicklung bei.
Ausschöpfung inländisches Arbeits­kräftepotenzial
Sämtliche Institutionen trafen geeignete Massnahmen
zur Umsetzung des Inländervorrangs. Sie berücksichtigten die gesetzlichen Vorgaben und Empfehlungenbei der Rekrutierung neuer Mitarbeitender. Offene
Stellen im administrativen und technischen Bereich
werden auf den Institutionswebseiten und Schweizer
Stellenplattformen ausgeschrieben und gemäss
gesetzlicher Vorschriften des RAV (Regionale Arbeitsvermittlungszentren) gemeldet. Das PSI arbeitet überdie Plattform «Work Life Aargau» mit der Wirtschaftsförderung des Kantons Aargau zusammen.
Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
Zur Förderung der Chancengleichheit haben sämtliche
Institutionen 2022 verschiedene Programme undMassnahmen lanciert, Stellenausschreibungen genderneutral formuliert oder inklusive Kommunikationskonzepte erarbeitet. Die ETH Zürich setzte im Rahmen
ihres Gender-Action-Plans zahlreiche Programme um,wie «H.I.T. High Potential University Leaders Identity &Skills Training Program», CONNECT, um junge Wissenschaftlerinnen mit Vorbildern in der Industrie und imöffentlichen Sektor zu verbinden, «Fix The Leaky Pipeline» und «Unconscious Bias»-Trainings. Mit einem
Projekt zur Sensibilisierung für inklusive Kommunikation sowie mit speziellen Videobeiträgen und derOrganisation von Workshops unterstreicht die EPFL die
Bedeutung der Chancengleichheit. Die Forschungsanstalten PSI, Empa und Eawag schufen die gemeinsame«Fachstelle Diversität & Inklusion PSI-Empa-Eawag»

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

(D&I) zur Nutzung von Synergien. Ein regelmässiger
Austausch erfolgte ebenso mit den «PSI Employee
Representative Groups», dem Komitee für Chancengleichheit (KfC), der Personalkommission (PeKo) undder PhD & Postdoc Association (PPA). Die WSL setzte bei
ihrem aktuellen Gender-Action-Plan auf eine sorgfältige Kommunikation und bezog, wo immer möglich,alle Geschlechter mit ein. Sie beteiligte sich an den
Vorbereitungen der schweizweiten Kampagne derSchweizer Hochschulen gegen sexuelle Belästigung im
Hochschulumfeld 2023. Der Aktionsplan Chancengleichheit der Empa beinhaltet sechs konkrete Handlungsfelder, u. a. Respektvolles Verhalten, Frauen in
Führungspositionen und Diversität & Inklusion sowie
einen regelmässigen Austausch der D&I-Expertin mit
dem Steuerungskomitee Chancengleichheit. Auch die
Eawag, gemeinsam mit der D&I-Expertin und dem
Equal Opportunity Commitee (EOC), passte die Ansprache in Stellenpublikationen und Bewerbungsverfahren
gendergerecht an, und legte die Rekrutierung spezifischer auf ein genderneutrales Anstellungsverhältnis
aus. Angebote wie Homeoffice, flexible und Teilzeitarbeit wurden weiter ausgedehnt und tragen dazu bei,
Familie und Beruf zu vereinbaren.
Die ETH Zürich startete mit der Erarbeitung einer Diversitätsstrategie mit den Schwerpunkten «ETH as an
employer», Anti-Discrimination, People & Culture,
Data & Monitoring sowie Research & Teaching. Zu den
Themen Anti-Rassismus und Anti-Diskriminierung,inklusive Kultur, Sprache und Darstellung sowie überbarrierefreie Kommunikation und zu sexueller Belästigung wurden Trainings und Events durchgeführt
ebenso wie Networkingevents für die LGBTQIA+-Community. Die EPFL gründete das «Netzwerk Unterstützung und Vertrauen» (Trust and Support Network, TSN),
das als erste Anlaufstelle in Situationen von Diskriminierung und psychosozialen Risiken dient. Das Projekt«LGBTIQ+ Safe Space» wurde fortgesetzt und durch die
Arbeitsgruppe «Inclusive Name Change» ergänzt.
Zudem wurden auf dem Campus geschlechterneutrale
Toiletten und Duschkabinen installiert. Das Video zum
PSI-Diversitätsleitbild wurde als einer der besten
Kurzfilme am Fantoche Festival 2022 nominiert. Das PSI
setzte seinen Aktionsplan Chancengerechtigkeit,
Diversität und Inklusion um, führte Mentoringprogramme für Nachwuchsführungskräfte sowie Frauen
mit Führungsambitionen fort und verankerte dasModul Diversität innerhalb der Führungskräfteausbildung. Die gemeinsam geschaffene Fachstelle D&I ist
Teil von verschiedenen Netzwerken. Die Empa erhöhtemit Webinaren, kulturspezifischen Broschüren undDiversity-Webseiten die Sichtbarkeit von Minderheiten
erhöhen, um das Verständnis und den Umgang miteinander zu verbessern. Die Eawag vertiefte die Respekt-Kampagne, Mitarbeitende nahmen an Seminaren und am Impro-Theater teil zu Themen wie
Hierarchie oder Mikroaggression bei Rassismus.
Gezielte und kreative Initiativen mit Video-Botschaften, Plakat- und Intranetauftritten festigten und sen-85

Strategische Ziele

Zur Förderung derChancengleichheit
haben sämtliche
Institutionen 2022
verschiedenste Programme und Mass­nahmen lanciert,
Stellenausschreibungengenderneutral angepasst oder inklusive
Kommunikations­konzepte erarbeitet.
› Illustration: EPFL

86

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

sibilisierten für die Themen Diversität und Inklusion.
Auch der monatlich publizierte «Newsletter for Equity»
von PSI, WSL und Empa griff Neuigkeiten und bewährte
Praktiken zu Diversitäts- und Inklusionsthemen auf.

arbeitende an ein breites Netzwerk von internen und
externen Fachleuten und Beratungsstellen wenden.
Alle Forschungsanstalten realisierten Sensibilisierungskampagnen auf verschiedenen Kanälen.

Unterbindung von Mobbing, Diskriminierung undsexueller Belästigung
Alle Institutionen des ETH-Bereichs haben ihre Präventionsmassnahmen gegen Mobbing, sexuelle Belästigung, Diskriminierung, Bedrohung und Gewalt weiterausgebaut und ihre Mitarbeitenden für diese Themensensibilisiert. Im Rahmen der Initiative «Steh ein fürRespekt» lancierte die ETH Zürich das E-Learning«Umgang mit sexueller Belästigung im Studien- undArbeitsalltag». Allen Angehörigen steht damit ein
neues Präventionsangebot zur Thematik Sexuelle
Belästigung zur Ver­fügung. Die EPFL Task Force «Mobbing A-Z und Entwicklung einer Kultur des Respekts»überprüfte interne Prozesse zur Prävention und zum
Umgang mit Belästigungssituationen und psychosozialen Risiken. Auch sie entwickelte mit dem E-Learning«Sie sind nicht allein» eine interaktive und immersive
Schulung für alle Angehörigen. Das PSI verabschiedeteden Verhaltenscodex Respekt, überarbeitete die internen Prozesse zu Belästigung, Mobbing und Konflikt,
führte Schulungen zum Thema Respekt für Führungskräfte durch, entwickelte ein webbasiertes Training für
Mitarbeitende und erweiterte den Pool an internen /externen Confidential Advisors als niederschwellige
Anlaufstellen. Alle Forschungsanstalten realisierten
Sensibilisierungskampagnen auf verschiedenen Kanälen. Auch WSL, Empa und Eawag haben ihre Politik ineinem Respekt-Verhaltenskodex festgehalten. Bei Verstössen, Konflikten oder Problemen können sich Mit-

Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen
Die ETH Zürich erarbeitete eine «Strategie zur Berufung
von Professorinnen und nachhaltige Dual Career
Lösungen». Die «Policy for equal opportunities infaculty recruitment» der EPFL legte Standards fest, um
Rekrutierungsprozesse zu gewährleisten, die Frauen
und Männern gleiche Chancen einräumen. Der Frauen­
anteil der beiden Hochschulen bei Neuernennungenzeigte, dass die bereits implementierten Massnahmen
und Bemühungen greifen und das angestrebte Zielerreicht und teilweise sogar überschritten wurde. Dasvon der EPFL eingeführte Programm für duale Karrieren erhöht die Chancen im internationalen Wettbewerb um die besten Talente. Bei der Besetzung vonFührungspositionen und Gremien wird in allen Institutionen des ETH-Bereichs auf einen angemessenen
Frauenanteil geachtet und die Rekrutierung vonFrauen gefördert. Die ETH Zürich führte mit den beiden
Tools Textio und Diversifier einen Pilotversuch für gendergerechte Stellen­inserate mit positiven Ergebnissen
durch. Die EPFL koordinierte eine Reihe von Mentoring-, Coaching- und Trainingsprogrammen sowie
Networkingevents, um die Chancengleichheit sowohl
für akademische Karrieren als auch in der Industrie zu
fördern. Seit 2022 nimmt sie, sowie ETH Zürich und PSI,
zudem am Projekt FemSpin teil, das vom Programm P7über projektgebundene Beiträge von swissuniversities
unterstützt wird und die Stellung von Frauen in Spinoffs und Start-ups verbessern soll. Das PSI schuf bereitsStrategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

vor einigen Jahren ein Mentoringprogramm für Frauen
mit Führungsambitionen, das 2022 neu unter dem
Namen feM-LEAD (female Mentoring: Leadership for
Equity And Diversity) auf die WSL und Empa ausgeweitet wurde. Auch der Gender-Action-Plan der WSL konzentriert sich explizit auf Frauen in der Forschung undin Führungspositionen; er umfasst eine Vielzahl von
Massnahmen für Rekrutierung, Beförderung, Karriereförderung, Schaffung von nachhaltigen Netzwerken
und für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. An
der Empa informierte die D&I-Expertin über «Unconcious Bias» und zeigte Möglichkeiten auf, die Rekrutierung und Nachwuchsförderung von Frauen zu stärken. Frauen ohne Führungspositionen wird ermöglicht,
an Führungsausbildungen oder -möglichkeiten auf
Zeit teilzunehmen, um die Attraktivität solcher Positionen zu erhöhen. Die Eawag setzte auf das bewährte
ausgeglichene Geschlechterverhältnis in Führungspositionen, das sich sowohl in der Rekrutierung als auchin internen Wechseln und Beförderungen zeigt. Bei
Stellenausschreibungen insbesondere von Führungsfunktionen waren alle Institutionen bestrebt, Frauen
möglichst gezielt anzusprechen. Sämtliche Institutionen des ETH-Bereichs beteiligen sich an den ge­
meinsamen Programmen «Fix The Leaky Pipeline»
und CONNECT.
Ausbildung und Förderung deswissenschaftlichen Nachwuchses
Die ETH Zürich führte für Postdoktorierende die zweite«Postdoc Career Week» durch, um Möglichkeiten,
Chancen und Herausforderungen bei der Wahl derzukünftigen Karriere aufzuzeigen. Doktorierendenbietet das ETH Career Center eine Vielzahl von Karriereveranstaltungen mit konkreten Kontaktvermittlungensowie anderen Bewerbungshilfen und auf der Plattform «myPath» die systemische Entwicklung von extra-curricularen Skills. Auch die EPFL stellte ein breites
Spektrum an Schulungen, Fördermassnahmen und
Angeboten übergreifender Kompetenzen zur Ver­fügung. Diese fördern speziell Karrieren in Forschung,Innovation sowie Unternehmertum und liefern insbesondere Antworten auf Fragen der Finanzierung, desManagements, Vertragswesens und geistigen Eigentums sowie zu Ethik und Berufs­ethos. Spezielle Mentoringprogramme, Schulungen und Zugang zu Stellenangeboten bieten das Centre Carrière und EPFL Alumni.
Das PSI Career Center bietet Beratungsangebote an,veröffentlicht einen Newsletter und führt Veranstaltungen durch. Am PSI-Bildungs­
zentrum werden«Transferable Skills»-Kurse durchgeführt. Die WSL bot
Unterstützung anhand einer Vielzahl von Kursen, dem
PhD- und Postdoc-Club, der Workshops und Networkingevents durchführt, sowie durch einen PhD-Coachfür Einzelgespräche. Der Tenure-­
Track-Ansatz schafft
Transparenz über langfristige Anstellungsmöglichkeiten. Zusätzlich wurden Workshops zur Karriereplanung
für Doktorierende und Postdoktorierende angeboten.
Die Empa und das PSI führten Camps für Kinder im Primarschulalter durch, um bei der Jugend das Interesse

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

an Natur- und Ingenieurwissenschaften zu wecken.
Auch der jährliche nationale Zukunftstag, den alle Institutionen durchführten, dient diesem Ziel.
Integration von Menschen mit Einschränkungen
Im Sinne der sozialen Verantwortung als Arbeitgeber
unterstützte der ETH-Bereich an verschiedenen
Arbeitsplätzen Mitarbeitende mit Leistungseinschränkungen, damit diese in ihrem angestammten Teamund bei ihrer Aufgabe bleiben konnten; so auchdiverse Case-­Management-Stellen an allen Institutionen des ETH-­Bereichs, die Vorgesetzte und Mitarbeitende bei längeren Abwesenheiten aufgrund vonUnfall oder Krankheit unterstützten. Die Erfahrungenzeigten sehr gute Erfolge mit der Reintegration am
Arbeitsplatz oder bei einer den Einschränkungenangepassten Tätigkeit. Zudem ermöglichten sämtliche
Institutionen Arbeitseinsätze von externen Personen
für Arbeits­
versuche und Reintegrationseinsätze, undführten ihre bewährten Reintegrationsprogramme
weiter.
Ausbildung von Lernenden
Um die Qualität der beruflichen Grundbildung zu verbessern, schuf die ETH Zürich ein neues Lehrlabor für
die kaufmännische Grundbildung mit Ausrichtung auf
die Handlungskompetenzorientierung und die neue
KV-­Berufsreform. Als Beitrag zur Zielsetzung «Diversität
und Inklusion» wird seit 2021 die Integrationsvorlehre (INVOL) in der Abteilung Facility Services angeboten. Für die einjährige praxisorientierte Ausbildung
konnten weitere Ausbildungsplätze in den Berufs­
feldern Informatik und Logistik geschaffen werden.
Aus der interdisziplinären Zusammenarbeit im vonLernenden gegründeten Team «Young ’n’ Rising» entstehen interne Dienstleistungen und Projekte, dienachgefragt sind. Die EPFL verstärkte ihre Präsenz und
Werbung für die Hochschule als Ausbildungsbetrieb.
Die Forschungsanstalten gründeten einen interinstitutionellen Think Tank mit dem Ziel, mehr Mädchen für
MINT-Berufe und -Studiengänge zu begeistern. Sieerzielen in der Lehrlingsausbildung immer wieder
diverse Preise und Auszeichnungen und zählen zu den
besten Lehrbetrieben der Schweiz. So belegte ein Lernender vom PSI an der «WorldSkills Competition 2022»
den sensationellen zweiten Platz in der Kategorie
Elektroniker.
Ausblick2023 stehen die Digitalisierung und Automatisierung
von Personalprozessen im Rahmen von e-workflows
und e-dossiers sowie der Aufbau eines «Lifelong Learning Hub» im Fokus. Führung, Personalentwicklungsowie Arbeitsabläufe und Zusammenarbeit werden
vertieft analysiert und überarbeitet. Eine gendergerechte Arbeitskultur wird aufrechterhalten, der Ausbau
und die Entwicklung von Karriere- und Führungslaufbahnen für Mann, Frau und Divers sowie eine Quotenregelung in der Rekrutierung von Führungskräften
werden vorangetrieben.

87Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Kennzahlen Personal 2022
Am 31. Dezember 2022 belief sich der Personalbestandim ETH-Bereich auf 24 375 Arbeitsverhältnisse (AV) bzw.
auf 20 678,2 Vollzeitstellen (FTE) (s. Abb. 17, S. 100). Der
Personalbestand erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr
um 107 AV (+ 0,4 %) oder 144,4 FTE. Der gegenüber den
Vorjahren (Zuwachsraten zwischen 2 % bis 4 %) deutlich geringere Anstieg beim Personalbestand ist in erster Linie auf den volatilen Einsatz von wissenschaftlichen Hilfskräften auf Teilzeit- oder Stundenlohnbasis
mit einem tiefen Beschäftigungsgrad bei der ETH Zürich
zurückzuführen.
Das wissenschaftliche Personal inklusive Doktorierende bleibt mit 14 690 AV (12 245,5 FTE) die deutlich
grösste Funktionsgruppe im ETH-Bereich (60,3 % desGesamtpersonalbestands), (s. Abb. 17, S. 100), gefolgt
von den technischen Mitarbeitenden, die mit 4163 AV(3722,4 FTE) 17,1 % des Personalbestands ausmachen.
17,0 % aller Mitarbeitenden bzw. 4154 AV (3326,1 FTE)
sind administrative Mitarbeitende und 1,9 % sind Lernende. 2022 konnten 18 Professuren neu besetzt werden, womit sich die Professorenschaft neu auf 905 AV(872,0 FTE) beläuft. Ihr Anteil am Gesamtpersonalbestand beträgt 3,7 %.
Professorinnen und Professoren
2022 waren an der ETH Zürich und der EPFL insgesamt
715 ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen und Professoren tätig: Hinzu kommen 145
Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure
Track (TT) und 45 Assistenzprofessorinnen und -professoren ohne TT (s. Abb. 18, S. 100).
Der Frauenanteil in diesen drei Kategorien konnte 2022
insgesamt von 19,8 % auf 21,9 % gesteigert werden. Bei
den o. und a. o. Professorinnen lag er bei 17,3 %, bei
den Assistenzprofessorinnen mit TT bei 40,7 % und bei
33,3 % bei den Assistenzprofessorinnen ohne TT.
2022 stammten 67,2 % der insgesamt 905 Professorinnen und Professoren aus dem Ausland (2021: 67,0 %).
Dabei kamen 46,9 % (2021: 47,8 %) aus dem EU-Raumund 20,3 % aus übrigen Ländern (2021: 19,2 %) (s. Abb.
19, S. 101).

88

Finanzierung der Professuren
Von den 546 Professorinnen und Professoren (523,8FTE), die per 31. Dezember 2022 an der ETH Zürich angestellt waren, wurden 465,3 FTE (88,8 %) aus der Trägerfinanzierung finanziert, 14,2 FTE (2,7 %) vom SNF,
1,3 FTE (0,25 %) aus Ressortforschung, 13,3 FTE (2,6 %)aus EU-Forschungsprogrammen und 29,7 FTE (5,7 %)aus wirtschaftsorientierter Forschung Dritter sowie aus
Schenkungen und Legaten.
An der EPFL wurden 330,2 FTE (94,8 %) von den 359
Professuren (348,2 FTE), die per 31. Dezember 2022 an
der EPFL angestellt waren, aus der Trägerfinanzierung
finanziert, keine vom SNF, von Innosuisse und den
EU-Forschungsprogrammen, 1,0 FTE (0,3 %) aus der
Ressortforschung und 17,0 FTE (4,9 %) aus wirtschaftsorientierter Forschung Dritter sowie aus Schenkungenund Legaten.
Frauenanteil
Der Anteil der Frauen im ETH-Bereich konnte 2022 auf
36,4 % (2021: 35,9 %) erhöht werden, wobei ihr Anteil
je nach Institution, Funktionsgruppe und Fachrichtung
deutlich variiert (s. Abb. 22, S. 102).
Der Anteil der Frauen in Kaderpositionen (ab Funktionsstufe FS 10) stieg auf 23,9 % (2021: 22,7 %). Zu diesem Anstieg trugen insbesondere die beiden Hochschulen, die WSL und die Eawag bei.
Lernende
Der ETH-Bereich bot im Berichtsjahr 463 Lernenden
eine Lehrstelle in über 20 verschiedenen Berufen an.
Der Anteil der Frauen bei den Lernenden lag 2022
bei 31,5 %.

KENNZAHLEN
Monitoringtabelle90
Akademisches Leistungsreporting

92

Wissens- und Technologietransfer

97

Hochschulrankings99
Personal100
Immobilien103
Umwelt und Energie



106

89

Kennzahlen

Monitoringtabelle

Monitoringtabelle zu den
Strategischen Zielen des Bundesrats
Abb. 3: Monitoringtabelle zu den Strategischen Zielen des Bundesrats für den ETH-Bereich für die Jahre 2021–2024
Referenzwerte
Indikatoren

2013

2017

Monitoring
2020

2021

2022

LEHRE
Studierende und Doktorierende ETH Zürich und EPFL
(Headcount)
Neueintritte
ins Bachelorstudium

5 255

4 756

5 245

5 218

5 295

Studierende 1

22 09925 05928 63729 24330 141%-Anteil Frauen

29,1

30,6

31,7

31,9

32,0

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

35,5

38,4

40,7

40,9

42,8

im Bachelorstudium 1

13 99514 38515 98316 650

16 995%-Anteil Frauen

28,6

30,6

32,0

32,5

32,4

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

30,9

29,4

32,6

34,1

36,2

im Masterstudium 1

7 241

8 895

11 14311 741

12 329%-Anteil Frauen

29,4

29,4

30,3

30,4

30,9
51,6

43,1

45,4

48,4

50,0

im MAS- / MBA-Studium%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

863

840

816

852

817

%-Anteil Frauen

34,6

38,8

42,6

42,1

41,7

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

45,7

51,5

47,7

48,5

47,9

–

939

695

–

–

im Mobilitätsstudium (incoming)1%-Anteil Frauen

–

35,5

33,7

–

–

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

–

96,5

95,0

–

–

27,7

28,3

31,7

33,2

33,6

5 947

6 234

6 598

6 867

6 975

%-Anteil Frauen

30,4

30,8

33,6

33,9

34,0

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

72,6

75,0

78,1

78,6

78,6

Betreuungsverhältnis
Bachelor- / Masterstudierende pro Professorin bzw.
Professor
Doktorierende

Betreuungsverhältnis
Doktorierende pro Professorin bzw. Professor

7,7

7,6

7,7

8,0

8,0

28 04631 29335 23536 11037 116%-Anteil Frauen

29,4

30,6

32,0

32,3

32,4

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

43,3

45,7

47,7

48,1

49,5

36,5

38,0

41,2

42,3

42,6

Studierende und Doktorierende 1

Betreuungsverhältnis
Studierende und Doktorierende pro Professorin bzw.
Professor
Abschlüsse
Bachelor

2 249

2 602

3 007

3 213

3 148

Diplom, Master

2 663

3 065

3 344

3 898

3 760

MAS / MBA

346

394

249

304

318

Doktorat

993

1 258

1 171

1 257

1 458

15 67017 99218 55319 30521 348

532

602

608

736

727

Lehre und Betreuung durch die Forschungsanstalten
Unterrichtsstunden
Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten
Doktorierende

90

797

807

842

872

924

%-Anteil Frauen

36,3

39,0

39,9

39,0

38,4

%-Anteil immatrikuliert im ETH-Bereich

67,9

67,7

70,3

70,8

69,4

%-Anteil immatrikuliert an ausländischer Universität

13,4

10,3

9,1

11,0

12,1

Kennzahlen

Monitoringtabelle

FORSCHUNG
Publikationen 2

–

–

–

–

–

Forschungsbeiträge, -aufträge undwissenschaftliche Dienstleistungen (in Mio. CHF)

–

743,2

774,1

787,7

795,4

davon Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

209,0

260,3

262,6

267,8

268,3

davon Innosuisse

36,8

62,6

50,6

41,3

44,3

davon Europäische Forschungsrahmenprogramme(EU-FRP)

135,2

139,2

146,4

160,2

154,4

Erfindungsmeldungen 3

–

343

310

330

310

Softwaremeldungen 3, 4

–

26

32

39

37

Patente

193

206

217

213

227

Lizenzen 5

223

377

338

181

180

Spin-offs

43

48

66

60

54

767,7

823,8

854,6

854,6

872,0

12,4

14,8

18,6

20,0

21,8

WISSENS- UND TECHNOLOGIETRANSFER (WTT)PERSONAL (FTE)
Professorinnen und Professoren%-Anteil Frauen%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer
Wissenschaftliches Personal

67,1

67,2

67,3

67,7

67,7

9 927,3

11 204,4

11 994,6

12 277,4

12 245,5Technische Mitarbeitende

3 157,3

3 439,8

3 676,3

3 722,3

3 772,4

Administrative Mitarbeitende

2 279,0

2 690,0

3 118,93 214,93 326,2Lernende

435,0

473,6

472,6

464,6

462,1

2 271,4

2 530,82 596,1

2 600,1

2 666,2

2 073,92 377,92 355,1

2 373,3

2 441,4

197,5

152,9

241,0

226,8

224,8

FINANZEN / IMMOBILIEN
Trägerfinanzierung Bund (Sichtweise Zahlungsrahmen)(in Mio. CHF)
davon Finanzierungsbeitrag des Bunds
davon Investitionskredit Bauten ETH-Bereich1	Bis und mit 2016 wurden die Mobilitätsstudierenden (incoming) jährlich zu den Zahlen der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe gezählt. 2017–2020
wurden die Mobilitätsstudierenden jährlich als separate Studierendenkategorie abgebildet und zur Gesamtzahl der Studierenden gezählt. Seit 2021 werden
die Mobilitätsstudierenden pro Semester in einer separaten Tabelle abgebildet (s. Abb. 11, S. 96) und nicht mehr zur Gesamtzahl der Studierenden gezählt.
Ohne diese Anpassung wäre 2021 die Gesamtzahl der Studierenden der ETH Zürich und der EPFL bei 30 294.
2	Die Publikationstätigkeit wird alle vier Jahre im Rahmen der Zwischenevaluation bewertet.
3	Zusätzliche 2017 eingeführte WTT-Indikatoren.
4	Open-Source-Software nicht eingeschlossen.
5	Die Definition von Lizenzen wurde 2021 überarbeitet. Verträge mit vorheriger IP-Übertragung und Verträge über Softwarelizenzen mit einem Wert vonweniger als 1000 CHF sind nun nicht mehr in dieser Kategorie enthalten. Dies muss beim Vergleich mit den Zahlen aus den Vorjahren berücksichtigt werden.
Ohne diese Änderung hätte das Total der Lizenzen 2021 406 betragen.

Indikatoren und Zählweise für die Monitoringtabelle und das akademische Leistungsreporting
Unter dem Begriff «Studierende» sind, falls nicht näher bezeichnet,
stets Bachelor- und Masterstudierende, Studierende in den Weiterbildungsprogrammen Master of Advanced Studies und Master ofBusiness Administration (MAS / MBA) zu verstehen. Die Doktorierenden
bilden eine separate Kategorie. Studierende und Doktorierende werdenin Anzahl der Personen (Headcount) gezählt. Diese Zahlen können vonden Zahlen abweichen, die die ETH Zürich und die EPFL in ihren jeweiligen
Jahresberichten angeben, da es unterschiedliche Zählweisen gibt.
Seit 2021 werden die Mobilitätsstudierenden nicht mehr in der Gesamtzahl der Studierenden mitgezählt. Mobilitätsstudierende «Incoming»(Studierende, die an einer anderen Hochschule immatrikuliert sindund mindestens drei Monate oder 20 ECTS an einer der ETH studieren)sowie Mobilitätsstudierende «Outgoing» (Studierende, die an einer der
beiden ETH immatrikuliert sind und mindestens drei Monate oder 20
ECTS an einer anderen Hochschule studieren) werden neu pro Semester
in einer separaten Tabelle aufgeführt. Ausländische Studierende undDoktorierende bilden zwei Unterkategorien: Bildungsausländerinnen
und -ausländer mit ausländischer Staatsangehörigkeit, deren Wohn-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

sitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises im Ausland
war, sowie Bildungsinländerinnen und -inländer mit ausländischer
Staatsangehörigkeit, deren Wohnsitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises in der Schweiz war.
Alle Personalkategorien werden gemäss ihrem Beschäftigungsgrad als
Vollzeitäquivalente (FTE) gezählt. Professorinnen und Professoren,
ordentliche, ausserordentliche sowie Assistenzprofessorinnen und-professoren inklusive Stipendiaten des Eccellenza Professorial Fellowship des SNF, die an einer der beiden ETH angestellt sind, werden zur
Berechnung des Betreuungsverhältnisses berücksichtigt. Die Senior
Scientists und Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) entsprechen den wissenschaftlichen Mitarbeitenden in leitender Funktionoder im oberen Kader. Einige von ihnen sind Titularprofessorinnen
und -professoren. Zur Ermittlung des «erweiterten» Betreuungsverhältnisses werden die Senior Scientists und MER der beiden ETH zu denProfessoren gezählt. In den durch die Forschungsanstalten erteilten
Unterrichtsstunden ist die Vorbereitungszeit nicht inbegriffen, sondern
nur die Zeit in Anwesenheit der Studierenden.

91

Kennzahlen

Akademisches Leistungsreporting

Akademisches
LeistungsreportingAbb. 4: Studierende und Doktorierende nach Fachgebieten
Δ 2021 / 2022
2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Architektur

3 097

3 066

3 060

3 030

3 047

3 041

3 090

3 035

3 169

3 254

85

in %

2,7

ETH Zürich

1 852

1 783

1 805

1 771

1 823

1 855

1 904

1 923

2 031

2 136

105

5,2

EPFL

1 245

1 283

1 255

1 259

1 224

1 186

1 186

1 112

1 138

1 118

– 20

– 1,8

Bauwesen und Geomatik

3 074

2 946

2 882

2 860

2 791

2 777

2 716

2 700

2 641

2 576

– 65

– 2,5

ETH Zürich

1 740

1 731

1 716

1 701

1 688

1 667

1 614

1 646

1 606

1 537

– 69

– 4,3

EPFL

1 334

1 215

1 166

1 159

1 103

1 110

1 102

1 054

1 035

1 039

4

0,4

Ingenieurwissenschaften

7 245

7 502

7 903

8 069

8 398

8 699

9 081

9 577

9 795

10 045250

2,6

ETH Zürich

4 549

4 729

4 930

4 993

5 135

5 224

5 467

5 851

6 053

6 202

149

2,5

EPFL

2 696

2 773

2 973

3 076

3 263

3 475

3 614

3 726

3 742

3 843

101

2,7

Informatik und Kommunikationstechnologie

2 536

2 665

2 809

3 033

3 261

3 648

4 031

4 529

4 929

5 417

488

9,9

ETH Zürich

1 158

1 247

1 405

1 536

1 753

1 991

2 246

2 560

2 776

3 021

245

8,8

EPFL

1 378

1 418

1 404

1 497

1 508

1 657

1 785

1 969

2 153

2 396

243

11,3

Exakte Wissenschaften und
Naturwissenschaften

4 883

4 944

5 145

5 442

5 595

5 810

5 940

6 290

6 412

6 689

277

4,3

ETH Zürich

2 972

3 024

3 157

3 352

3 505

3 691

3 794

4 039

4 063

4 238

175

4,3

EPFL

1 911

1 920

1 988

2 090

2 090

2 119

2 146

2 251

2 349

2 451

102

4,3

–

–

–

–

99

192

286

296

311

302

–9

– 2,9

Humanmedizin 1
ETH Zürich

–

–

–

–

99

192

286

296

311

302

–9

– 2,9

Life Sciences

3 879

3 990

4 051

4 216

4 312

4 500

4 624

4 859

4 864

4 942

78

1,6

ETH Zürich

2 923

3 012

3 044

3 162

3 218

3 326

3 433

3 566

3 595

3 658

63

1,8

EPFL

956

978

1 007

1 054

1 094

1 174

1 191

1 293

1 269

1 284

15

1,2

Systemorientierte Naturwissenschaften

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

2 538

2 569

2 542

2 447

– 95

– 3,7

ETH Zürich

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

2 538

2 569

2 542

2 447

– 95

– 3,7

Management, Technologie, Ökonomie

897

913

913

972

973

966

954

937

962

965

3

0,3

ETH Zürich

549

579

582

571

583

573

560

566

571

574

3

0,5

EPFL

348

334

331

401

390

393

394

371

391

391

0

0,0

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften 2

276

300

310

318

380

378

382

443

485

479

–6

– 1,2

ETH Zürich

276

300

310

318

366

358

351

406

435

425

– 10

– 2,3

–

–

–

–

14

20

31

37

50

54

4

8,0

28 04628 53729 35730 35131 29332 53133 64235 23536 11037 116

1 006

2,8

EPFL
Total Studierende und Doktorierende
ETH Zürich

18 17818 61619 23319 81520 60721 39722 19323 42223 98324 540

557

2,3

EPFL

9 868

9 921

10 12410 536

10 686

11 13411 44911 81312 127

12 576449

3,7

Frauen

8 238

8 414

8 677

9 091

9 587

10 167

10 675

11 28011 660

12 027367

3,1

ETH Zürich

5 560

5 701

5 873

6 164

6 563

6 917

7 304

7 768

7 995

8 194

199

2,5

EPFL

2 678

2 713

2 804

2 927

3 024

3 250

3 371

3 512

3 665

3 833

168

4,6

Ausländerinnen und Ausländer

12 15212 35412 80413 61514 29015 160

15 99316 79917 36818 3871 019

5,9

ETH Zürich

6 751

6 949

7 226

7 563

7 972

8 433

8 876

9 438

9 808

10 371

563

5,7

EPFL

5 401

5 405

5 578

6 052

6 318

6 727

7 117

7 361

7 560

8 016

456

6,0

Seit 2021 werden die Mobilitätsstudierenden nicht mehr in der Gesamtzahl der Studierenden mitgezählt. Dies muss beim Vergleich der Zahlen mit den
Vorjahren berücksichtigt werden. 	1	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt.
2
	Die EPFL hat 2017 einen Masterstudiengang in Digital Humanities eingeführt.

92

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 5: Studierende und Doktorierende nach Studienstufen
Δ 2021 / 2022
2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Bachelorstudium

13 995

13 94414 29214 72714 38514 79215 24315 98316 650

16 995

345

in %

2,1

ETH Zürich

8 817

8 820

9 087

9 309

9 262

9 517

9 895

10 355

10 64210 665

23

0,2

EPFL

5 178

5 124

5 205

5 418

5 123

5 275

5 348

5 628

6 008

6 330

322

5,4

Masterstudium

7 241

7 781

8 126

8 662

8 895

9 517

10 163

11 14311 741

12 329588

5,0

ETH Zürich

4 811

5 187

5 480

5 861

6 158

6 590

7 037

7 790

8 206

8 641

435

5,3

EPFL

2 430

2 594

2 646

2 801

2 737

2 927

3 126

3 353

3 535

3 688

153

4,3

MAS / MBA

863

805

836

828

840

827

809

816

852

817

– 35

– 4,1

ETH Zürich

661

634

640

635

646

635

626

644

675

673

–2

– 0,3

EPFL

202

171

196

193

194

192

183

172

177

144

– 33

– 18,6

Mobilitätsstudium (incoming) 1

–

–

–

–

939

1 004

1 060

695

–

–

–

–

ETH Zürich

–

–

–

–

449

480

467

317

–

–

–

–

EPFL

–

–

–

–

490

524

593

378

–

–

–

–

Total Studierende 1

22 09922 53023 25424 21725 05926 14027 27528 63729 24330 141898

3,1

ETH Zürich

14 28914 64115 20715 80516 51517 22218 02519 106

19 52319 979

456

2,3

EPFL

7 810

7 889

8 047

8 412

8 544

8 918

9 250

9 531

9 720

10 162442

4,5

Doktoratsstudium

5 947

6 007

6 103

6 134

6 234

6 391

6 367

6 598

6 867

6 975

108

1,6

ETH Zürich

3 889

3 975

4 026

4 010

4 092

4 175

4 168

4 316

4 460

4 561

101

2,3

EPFL

2 058

2 032

2 077

2 124

2 142

2 216

2 199

2 282

2 407

2 414

7

0,3

28 04628 53729 35730 35131 29332 53133 64235 23536 11037 1161 006

2,8

ETH Zürich

18 17818 61619 23319 81520 60721 39722 19323 42223 98324 540

557

2,3

EPFL

9 868

9 921

10 12410 536

10 686

11 13411 44911 81312 127

12 576449

3,7

Total Studierende und Doktorierende 1

1	Bis und mit 2016 wurden die Mobilitätsstudierenden (incoming) jährlich zu den Zahlen der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe gezählt. 2017 – 2020
wurden die Mobilitätsstudierenden jährlich als separate Studierendenkategorie abgebildet und zur Gesamtzahl der Studierenden gezählt. Seit 2021 werden
die Mobilitätsstudierenden pro Semester in einer separaten Tabelle abgebildet (s. Abb. 11, S. 96) und nicht mehr zur Gesamtzahl der Studierenden gezählt.
Ohne diese Anpassung wäre 2021 die Gesamtzahl der Studierenden der ETH Zürich und der EPFL bei 30 294.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 202293

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 6: Neueintritte ins Bachelorstudium an der ETH Zürich und der EPFL
Δ 2021 / 2022
2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Architektur

604

564

573

569

437

450

468

498

550

546

–4

– 0,7

Bauwesen und Geomatik

613

486

493

488

366

370

383

403

384

336

– 48

– 12,5Ingenieurwissenschaften

1 429

1 393

1 550

1 518

1 350

1 303

1 353

1 327

1 333

1 401

68

5,1

Informatik und Kommunikationstechnologie

547

595

596

679

582

662

708

780

799

897

98

12,3

Exakte Wissenschaften und Naturwissenschaften

969

952

1 001

1 108

985

928

952

1 074

1 091

1 162

71

6,5

–

–

–

–

100

100

100

100

99

99

0

0,0

Humanmedizin 1

in %Life Sciences

744

721

695

778

635

696

725

719

659

620

– 39

– 5,9

Systemorientierte Naturwissenschaften

335

316

366

372

288

307

259

326

288

219

– 69

– 24,0Management, Technologie, Ökonomie

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften
Total

14

14

16

19

13

11

18

18

15

15

0

0,0

5 255

5 041

5 290

5 531

4 756

4 827

4 966

5 245

5 218

5 295

77

1,5

1

	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt. Die Neueintritte in dieses Fachgebiet sind auf 100 begrenzt und bleiben
daher über die Jahre hinweg stabil.

Abb. 7: Anteil Frauen unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL%-Anteil im Bachelorstudium

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

28,6

28,7

29,2

30,0

30,6

31,6

31,9

32,0

32,5

32,4

%-Anteil im Masterstudium

29,4

29,5

28,6

28,5

29,4

29,6

29,8

30,3

30,4

30,9

%-Anteil im Bachelor- und
im Masterstudium

28,9

29,0

28,9

29,4

30,1

30,8

31,1

31,3

31,6

31,8

%-Anteil im MAS- / MBA-Studium

34,6

35,0

38,6

37,9

38,8

40,6

40,3

42,6

42,1

41,7

%-Anteil im Doktoratsstudium

30,4

30,6

30,6

31,0

30,8

31,4

32,8

33,6

33,9

34,0

Abb. 8: Betreuungsverhältnisse an der ETH Zürich und der EPFL

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

im Bachelor- / Masterstudium

27,7

28,0

28,6

29,2

28,3

29,7

30,6

31,7

33,2

33,6

im Doktoratsstudium

7,7

7,8

7,8

7,7

7,6

7,8

7,7

7,7

8,0

8,0

im Bachelor- / Masterstudium

18,7

18,8

19,3

19,8

19,2

20,0

20,7

21,5

22,5

22,8

im Doktoratsstudium

5,2

5,2

5,3

5,2

5,1

5,3

5,2

5,2

5,4

5,4

Betreuungsverhältnis

Betreuungsverhältnis, erweitert

94

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 9: Anteil Ausländerinnen und Ausländer unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
%-Anteil im Doktoratsstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Masterstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Bachelorstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Bachelor

2 249

2 538

2 528

2 500

2 602

2 686

2 876

3 007

3 213

3 148

– 65

– 2,0

ETH Zürich

1 447

1 579

1 564

1 571

1 606

1 678

1 758

1 843

2 084

1 934

– 150

– 7,2

Abb. 10: Abschlüsse nach Studienstufen
Δ 2021 / 2022
in %

EPFL

802

959

964

929

996

1 008

1 118

1 164

1 129

1 214

85

7,5

Master

2 663

2 711

2 821

2 989

3 065

3 240

3 368

3 344

3 898

3 760

– 138

– 3,5

ETH Zürich

1 847

1 839

1 879

2 015

2 072

2 196

2 335

2 260

2 723

2 512

– 211

– 7,7

EPFL

816

872

942

974

993

1 044

1 033

1 084

1 175

1 248

73

6,2

MAS / MBA

346

260

254

303

394

343

324

249

304

318

14

4,6

ETH Zürich

228

205

175

203

272

232

245

160

219

236

17

7,8

EPFL

118

55

79

100

122

111

79

89

85

82

–3

– 3,5

Doktorat

993

1 197

1 109

1 256

1 258

1 209

1 290

1 171

1 257

1 458

201

16,0

ETH Zürich

579

769

718

851

827

802

866

781

820

1 005

185

22,6

EPFL

414

428

391

405

431

407

424

390

437

453

16

3,7

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

95

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 11: Studierende im Mobilitätstudium
2021

2022

Frühjahrssemester

Herbstsemester

Frühjahrssemester

Herbstsemester

an der ETH Zürich

287

460

401

385

an der EPFL

552

622

786

629

von der ETH Zürich

76

154

228

255

von der EPFL

264

396

373

460

Incoming

Outgoing

Seit 2021 werden Mobilitätsstudierende nicht mehr im Total der Studierenden berücksichtigt, sondern in der obigen Tabelle pro Semester dargestellt. Die pro
Semester angegebenen Zahlen dürfen nicht zu einer Jahressumme addiert werden, da sonst die in beiden Semestern anwesenden Studierenden doppelt
gezählt werden.	

Abb. 12: Lehre und Betreuung durch Forschungsanstalten

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

1 000

20 000900

18 000800

16 000700

14 000600

12 000500

10 000

400

8 000

300

6 000

200

4 000

100

2 000

0

0

Linke Ordinate: Anzahl betreuter Bachelor-, Master-, Diplom- und Doktorarbeiten
Rechte Ordinate: Anzahl erteilter Unterrichtsstunden pro Jahr
Anzahl betreuter Doktorarbeiten
Anzahl betreuter Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten
Anzahl Unterrichtsstunden pro Jahr

96

Kennzahlen

Wissens- und Technologietransfer

Wissens- undTechnologietransfer
Abb. 13: Wissens- und Technologietransfer im ETH-Bereich
2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

–

–

–

–

343

358

329

310

330

310

Erfindungsmeldungen 1
ETH Zürich

–

–

–

–

171

205

159

165

169

142

EPFL

–

–

–

–

134

119

132

107

121

138
30

Forschungsanstalten

–

–

–

–

38

34

38

38

40

Softwaremeldungen 1, 2

–

–

–

–

26

36

40

32

39

37

ETH Zürich

–

–

–

–

20

19

26

18

24

28

EPFL

–

–

–

–

6

13

13

14

12

6

Forschungsanstalten

–

–

–

–

0

4

1

0

3

3

Patente

193

211

219

230

206

230

224

217

213

227

ETH Zürich

103

82

98

109

84

109

102

115

99

104

EPFL

66

99

88

100

95

95

98

75

88

95

Forschungsanstalten

24

30

33

21

27

26

24

27

26

28

Lizenzen 3

223

270

311

353

377

341

324

338

181

180
29

ETH Zürich

38

35

50

78

82

87

62

43

27

EPFL

41

46

48

58

50

39

50

53

40

43

Forschungsanstalten

144

189

213

217

245

215

212

242

114

108

Spin-offs

43

49

48

50

48

55

59

66

60

54

ETH Zürich

24

22

25

25

25

27

30

34

25

26

EPFL

12

24

18

20

15

25

23

25

32

21

Forschungsanstalten

7

3

5

5

8

3

6

7

3

7

1

	Die Erfindungsmeldungen und Softwaremeldungen werden seit 2017 als zusätzliche WTT-Indikatoren ausgewiesen.
	Open-Source-Software nicht eingeschlossen.
3	Die Definition von Lizenzen wurde 2021 überarbeitet. Verträge mit vorheriger IP-Übertragung und Verträge über Softwarelizenzen mit einem Wert vonweniger als 1000 CHF sind nun nicht mehr in dieser Kategorie enthalten. Dies muss beim Vergleich mit den Zahlen aus den Vorjahren berücksichtigt werden.
Ohne diese Änderung hätte das Total der Lizenzen 2021 406 betragen.
2

Lizenzen

Erfindungsmeldungen180

16+24+60L

ETH Zürich

SoftwaremeldungenSpin-offs

29

EPFL

43

Forschungsanstalten

108

E T H - R AT

310
37
54

Geschäftsbericht 2022

Patente227

46+42+12L

ETH Zürich

104

EPFL

95

Forschungsanstalten

28

97Kennzahlen

Wissens- und Technologietransfer

Abb. 14: Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft und der schweizerischen öffentlichen Hand
2017

2018

2019

2020

2021

2022

Zusammenarbeitsverträge mit der Privatwirtschaft

507

594

570

610

585

566

davon Finanzierung durch Privatwirtschaft

316

415

404

388

396

390

ETH Zürich

122

149

163

143

172

171
120

EPFL

99

120

125

95

94

Forschungsanstalten

95

146

116

150

130

99

davon Finanzierung durch Innosuisse / EU-FRP*

191

179

166

222

189

176

ETH Zürich

57

74

55

72

72

62

EPFL

66

49

61

56

45

41

Forschungsanstalten

68

56

50

94

72

73

Zusammenarbeitsverträge mit der schweizerischen öffentlichen Hand

285

261

278

262

272

281

ETH Zürich

88

100

88

92

94

87

EPFL

54

43

51

47

46

42

Forschungsanstalten

143

118

139

123

132

152

Anzahl neuer Zusammenarbeitsverträge (Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen) mit der Privatwirtschaft oder der schweizerischenöffentlichen Hand mit einem Gesamtvolumen von je mindestens 50 000 CHF pro Vertrag. Diese Indikatoren werden ab 2017 ausgewiesen.
*	EU-FRP: Europäische Forschungsrahmenprogramme.

WTT-Indikatoren und Zählweise
Patente beziehen sich ausschliesslich auf Erstanmeldungen (first filing).
Die Definition von Lizenzen wurde 2021 überarbeitet. Diese Kategorieumfasst nun nicht mehr Verträge mit vorheriger IP-Übertragung oder
Verträge für Softwarelizenzen mit einem Wert von weniger als 1000 CHF.
Beim Vergleich mit den Zahlen aus den Vorjahren ist dies zu berücksichtigen. Die Erfindungs- und Softwaremeldungen entsprechen
den schriftlich an die Technologietransferstellen der Institutionen des
ETH-Bereichs eingereichten Meldungen im Berichtsjahr. Sie bilden
Aktivitäten in der frühen Phase des Innovationsprozesses ab undergänzen damit die weiteren WTT-Indikatoren. Open-Source-Software
wurde nicht berücksichtigt.

Um die Zusammenarbeit der Institutionen mit der Privatwirtschaft
und dem öffentlichen Sektor abzubilden, werden nur die neu abgeschlossenen Zusammenarbeitsverträge erfasst. Es handelt sich dabei
ausschliesslich um Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen mit einem Volumen von mindestens 50 000 CHF pro Vertrag.
Die Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft ist in zwei Kategorien
unterteilt: jene, die von der Wirtschaft im In- oder Ausland direkt
finanziert wird, und jene, die durch Innosuisse oder die Europäischen
Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP) finanziert wird. Die Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand umfasst die Verträge mit Institutionen des öffentlichen Sektors der Schweiz, nicht aber diejenigen mit
nationalen oder internationalen Forschungsförderungsorganisationen
und Stiftungen.

Weltweit beachtete Rankings (s. Abb. 15 und 16)
Universitäre Hochschulen werden mit unterschiedlichen Methoden
durch Institutionen und Firmen bewertet und rangiert. THE (Times
Higher Education World University Rankings) verwendet 13 Kennzahlen
zu Lehre (30 % Gewichtung), Forschung (30 %), Zitationen (30 %),Internationalität (7,5 %) und Finanzierung durch die Industrie (2,5 %).
QS (QS World University Rankings) legt die Hauptgewichtung auf
die Reputation (akademische Reputation 40 %, Reputation der
Absolventinnen und Absolventen 10 %), gefolgt vom Verhältnis
zwischen Studierenden und Lehrkräften (20 %), Zitationen (20 %)und Internationalität (10 %).
ARWU (Academic Ranking of World Universities of ShanghaiRanking
Consultancy) verwendet Kennzahlen basierend auf der akademischen
Leistung oder der Forschungsleistung einer Institution – insbesondereNobelpreise oder Fields-Medaillen – von Absolventinnen und Absol-

98

venten, Mitarbeitenden und viel zitierten Forschenden der untersuchten Institutionen. Die Publikationstätigkeit einer Institution
wird ebenfalls anhand der Anzahl der in einer Auswahl der renommiertesten wissenschaftlichen Zeitschriften veröffentlichten Artikel
im Verhältnis zur Anzahl der an der Institution tätigen Forschenden
bewertet.
CWTS Leiden (Centre for Science and Technology Studies Leiden Ranking)stützt sich ausschliesslich auf die Publikationstätigkeit der Universitäten
und berechnet daraus Indikatoren zur Bewertung der Forschungsleistung. Ein häufig verwendeter Indikator für die Rangierung derHochschulen im CWTS Leiden Ranking ist der Anteil der Publikationen,die zu den obersten 10 % der am häufigsten zitierten Publikationen(PP (top 10 %)) im entsprechenden Fachbereich zählen. Die abgebildeten Rangierungen der beiden ETH in den CWTS Leiden World undEurope Rankings (s. Abb. 15) beruhen auf diesem Indikator.

Kennzahlen

Hochschulrankings

Hochschulrankings

Abb. 15: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE, QS, ARWU und CWTS Leiden Rankings 2022 / 2023
Rang

THE
World

THE
Europe

QS
World

QS
Europe

ARWU
World

ARWU
EuropeCWTS Leiden
World

CWTS Leiden
Europe

1
4
11

15

5

9

11

5

7

16

1

5

9
16

20

30
33–54

41

45
≥ 60

101–150ETH Zürich

EPFL

Abb. 16: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE und QS World Rankings 2013–2022
Rang

2013

2014

2015

2016

9 9

9

14

14

2017

2018

2019

2020

6

6

2021

2022

1

10
14
20

12

13

12

8

7
10 10
12

11

17

19

13

8
11

14 14

14

15

16

40

41

18

9

22
30
31

30

34

35

37

40

38

38
43

50
THE World Ranking ETH Zürich
THE World Ranking EPFL
QS World Ranking ETH Zürich
QS World Ranking EPFL

E T H - R AT

THE
Times Higher Education World University Rankings von TES Global Limited, London
QS
QS World University Rankings von Quacquarelli Symonds Limited, London
ARWU
Academic Ranking of World Universities von ShanghaiRanking Consultancy
CWTS Leiden	CWTS Leiden Ranking des Centre for Science and Technology Studies (CWTS) der Universität Leiden,
Niederlande; verwendeter Indikator PP (top 10 %) (s. nebenstehender Kasten)Geschäftsbericht 2022

99

Kennzahlen

Personal

Personal

Abb. 17: Personalbestand und Beschäftigungsgrad nach Funktionsgruppen
Männer2022

FrauenETH-Bereich

AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

Professor:innen (o. / a. o.)

591

566,4

95,8

124

118,2

95,3

715

684,6

95,7

Assistenzprof. mit Tenure Track

86

86,0

100,0

59

58,2

98,6

145

144,2

99,4

Assistenzprof. ohne Tenure Track

ø-BG in %

30

29,8

99,3

15

13,4

89,3

45

43,2

96,0

Wissenschaftliches Personal

9 843

8 342,7

84,8

4 847

3 902,880,5

14 690

12 245,5

83,4

davon Senior Scientists
und MER

695

666,0

95,8

130

120,2

92,5

825

786,2

95,3

Technische Mitarbeitende

3 223

3 026,5

93,9

940

745,9

79,4

4 163

3 772,490,6Administrative Mitarbeitende

1 402

1 220,7

87,1

2 752

2 105,5

76,5

4 154

3 326,2

80,1

317

317,0

100,0

146

145,1

99,4

463

462,1

99,8

15 49213 589,1

87,7

8 883

7 089,179,8

24 37520 678,2

84,8Lernende
Total

Personalbestand und Beschäftigungsgrad (BG) der Männer, Frauen und des gesamten ETH-Bereichs, unterteilt nach Funktionsgruppen. Die Senior Scientists
und die Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) sowie die weiteren höheren Kader werden separat erhoben, jedoch nach wie vor beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt. An den beiden ETH sind 6975 Doktorierende eingeschrieben. Verfügen diese über eine Anstellung im ETH-Bereich, werden sie beim
wissenschaftlichen Personal mitgezählt.

Abb. 18: Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren
2022

2021

MännerFrauenVeränderungenTotal

MännerFrauenTotal

Männerin %Frauen
in %

Total
in %

Professor:innen (o. / ao.)

591

124

715

595

115

710

– 0,7

7,8

0,7

Assistenzprof. mit Tenure Track

86

59

145

86

44

130

0,0

34,1

11,5

Assistenzprof. ohne Tenure Track

30

15

45

30

17

47

0,0

– 11,8– 4,3Professor:innen total

707

198

905

711

176

887

– 0,6

12,5

2,0

Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren, unterteilt in die Kategorien o. und a. o. Professorinnen und Professoren, Assistenzprofessorinnen
und -professoren mit Tenure Track und ohne Tenure Track. Die drei letzten Spalten zeigen die prozentuale Veränderung gegenüber dem Vorjahr.

Professorenkategorien
Die verschiedenen Professorenkategorien unterscheiden sich bezüglich
Stellung und Anstellungsbedingungen. An den beiden ETH lehren und
forschen ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen
und Professoren sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren mit
und ohne Tenure Track (TT). Personen mit TT können eine unbefristete
Anstellung als o. oder a. o. Professorin oder Professor erhalten, wenn
sie ein bestimmtes Leistungsziel erreichen. O. und a. o. Professorinnen
und Professoren werden unbefristet ernannt, während mit Assistenzprofessorinnen und -professoren Arbeitsverträge für vier Jahre abgeschlossen werden. Diese können für maximal vier weitere Jahre verlängert werden; bei Elternschaft oder aus anderen wichtigen Gründen
ist eine Verlängerung um bis zu einem weiteren Jahr möglich.
Im Rahmen der Zusammenarbeit mit anderen Universitäten und

100

Forschungsinstitutionen besteht die Möglichkeit einer Doppelprofessur
sowie der Anstellung affiliierter Professorinnen und Professoren mit
kleinem Beschäftigungsgrad.
In Anerkennung hervoragender Leistungen in Lehre und Forschungkann der Titel einer Titularprofessorin und eines Titularprofessors anhochrangige wissenschaftliche Mitarbeitende (Senior Scientists / Maîtres
d’enseignement et de recherche, MER) verliehen werden. Seit 2022
kann der ETH-Rat den Titel «Professor of Practice» an externe Personenverleihen, die über eine breite berufliche Erfahrung verfügen und sichin ihrem Fachgebiet besonders ausgezeichnet haben. Sie sind in derLehre tätig. Die «Professorenverordnung ETH» findet auf diese beiden
Personenkategorien keine Anwendung.

Personal

Kennzahlen

Abb. 19: Herkunft der Professorinnen und Professoren
SchweizEUÜbrigeMännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

Professor:innen (o. / a. o.)

223

43

266

275

60

335

93

21

114

Assistenzprof. mit Tenure Track

11

8

19

44

26

70

31

25

56

Assistenzprof. ohne Tenure Track
Professor:innen total

8

4

12

10

9

19

12

2

14

242

55

297

329

95

424

136

48

184

Anzahl Professorinnen und Professoren nach Herkunft Schweiz, EU und übrige Länder.

Abb. 20: Muttersprache der MitarbeitendenÜbrige 25,0 % (24,0 %)Englisch 6,9 % (6,9 %)Italienisch 7,0 % (7,1 %)Französisch 16,1 % (16,0 %)45+16+725N

Deutsch 45,0 % (46,0 %)Muttersprache der Mitarbeitenden des ETH-Bereichs im Jahr 2022. Die Werte des Vorjahres sind in Klammern angegeben.

Abb. 21: Entwicklung des Anteils ausländischer Mitarbeitender nach Funktionsgruppen
Professor:innen
total

Wissenschaftliches
Personal

Technische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Lernende

Total

70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
2019

2020

2021

2022

Entwicklung des Anteils ausländischer Mitarbeitender des ETH-Bereichs nach Funktionsgruppen (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022101

Kennzahlen

Personal

Abb. 22: Entwicklung des Anteils der Frauen nach Institutionen
ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

ETH-Rat

ETH-Bereich

60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
2019

2020

2021

2022

Entwicklung des Anteils Frauen nach Institutionen während der vergangenen vier Jahre (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

Abb. 23: Entwicklung des Anteils der Frauen in Führungspositionen im ETH-Bereich

Führungspositionen

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2 643

2 697

2 745

2 767

2 793

2 810

2 853

2 897

2 928

2 982

3 049

3 061

Frauen

413

445

464

492

507

521

561

576

610

644

693

733

Männer

2230

2252

2 281

2 275

2 286

2 289

2 292

2 321

2 318

2 338

2 356

2 328

in % Frauen

15,6

16,5

16,9

17,8

18,2

18,5

19,7

19,9

20,8

21,6

22,7

23,9

in % Männer

84,4

83,5

83,1

82,2

81,8

81,5

80,3

80,1

79,2

78,4

77,3

76,1

Entwicklung des Anteils Frauen in Führungspositionen in Zahlen und Prozent, d. h. ab Funktionsstufe 10–15 und Professur (in Arbeitsverhältnissen, AV).	

Abb. 24: Mittelherkunft nach Funktionsgruppen
Funktionsgruppen

Professor:innen(total)Wissenschaftliches PersonalTechnische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Total FTE

2021

778,0

6 086,93 045,92 853,3

12 764,1
13 056,0

Mittelherkunft
Trägerfinanzierung (Erstmittel)
Finanzierungsbeitrag des Bundes

Drittmittel
Forschungsförderung (SNF, Innosuisse, übrige),
Ressortforschung und EU-FRP
Wirtschaftsorientierte Forschung, Schenkungen / Legate

Total

2022

795,5

6 213,6

3 118,4

2 928,5Δ 2021 / 2022

17,5

126,7

72,5

75,2

291,9

2021

31,0

4 350,1

262,8

81,3

4 725,2

2022

29,8

4 118,8

236,2

80,8

4 465,6

Δ 2021 / 2022

– 1,2

– 231,3– 26,6– 0,5– 259,6

2021

45,6

1 835,6

413,6

285,1

2 579,9

2022

46,7

1 913,9

417,3

316,6

2 694,5Δ 2021 / 2022

1,1

78,3

3,7

31,5

114,6

2021

854,6

12 272,6

3 722,3

3 219,7

20 069,2

2022

872,0

12 246,3

3 771,93 325,920 216,1

Δ 2021 / 2022

17,4

– 26,3

49,6

106,2

146,9

Mittelherkunft nach Funktionsgruppen (in FTE) im Jahr 2022 und im Vergleich zu 2021. Δ zeigt die absolute Veränderung gegenüber dem Vorjahr.
Zahlen ohne Lernende (462,1 FTE) sowie Praktikantinnen und Praktikanten.

102Kennzahlen

Immobilien

Immobilien

Abb. 25: Entwicklung der Mittelherkunft für Bauten im ETH-Bereich (in Mio. CHF)

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

400
350
300
250
200
150
100
50
0
Investitionskredit Bund

Finanzierungsbeitrag ETH-Bereich

Drittmittel

Abb. 26: Zustandswerte per 31. Dezember 2022
0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

300

320

340

360

380

400

100%
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
Anzahl erfasster Objekte: 375
Sehr guter Zustand, neuwertig
Mittlerer Zustand, Massnahmen planen / umsetzen
Guter Zustand, keine Massnahmen notwendig
Schlechter Zustand, Massnahmen notwendig
Durchschnitt, gewichtet mit Neuwert der Objekte: 81,1 %	 E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

103

Kennzahlen

Immobilien

Abb. 27: Entwicklung der Hauptnutzfläche nach Institution (in %)
2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Empa

Eawag

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

967

967

973

986

1 003

1 007

1 022

115
110
105
100
95
90
85
80
75
70
ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Abb. 28: Entwicklung des Flächenmix (in 1 000 m2)
2013

1 000
900

929

2014

2015

955

947

800
700
600
500
400
300
200
100
0
Bund, selbstgenutzt

104

Dritte, zugemietet

Bund, andere Nutzung

Kennzahlen

Immobilien

Abb. 29: Mengengerüst Portfolio ETH-Bereich

Mio. CHFETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

Anzahl

133

79

131

22

24

12

401

Neuwert

3 654

1 758

642

111

369

125

6 660

Buchwert

1 166

837

201

47

74

63

2 388

GebäudeParzellen
Anzahl

65

19

10

16

4

4

118

Buchwert

693

243

30

24

63

10

1 063

579

37

27

1

59

6

708

Buchwert Anlagen im Bau
Baurechte (unter Einhaltung der Vorschriften
nicht bewertet)
Total Aktiven (Buchwerte Immobilien)

0
2 437

1 117

258

72

196

79

Rückstellungen(z. B. für belastete Standorte, Asbest, radioaktive Abfälle)

4 160
256

Anzahl und Wert sämtlicher Immobilien des Bundes, die den Institutionen des ETH-Bereichs zugeordnet sind.

Abb. 30: Investitionen

TCHF

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

Investitionskredite Bund

136 000

24 00018 6504 750

37 6003 760

224 760

davon für Neubau oder Ersatz

46 6676 196

16 511

4 711

36 262631

110 977

davon für Wert- und Funktionserhalt

89 33317 804

2 139

39

1 338

3 129

113 783

64 621

16 338

4 198

925

4 596

1 118

91 797

Finanzierungsbeitrag Investitionen(für nutzerspezifischen Ausbau)
Drittmittel
Bauausgaben der Institutionen
Hauptnutzfläche HNF (in m2)
22

Bauausgaben pro m HNF (CHF / m )

404

0

0

0

520

0

923

201 025

40 33822 8485 675

42 7164 878

317 480

512 600

297 100

113 92018 92060 04019 950

1 022 530

392

136

201

300

711

245

310

Investitionen 2022 in das Immobilieneigentum des Bundes in Bezug zur Hauptnutzfläche (HNF, m2). Diese ist jener Teil der Nutzfläche (NF), der unmittelbar der
Kernaufgabe Lehre und Forschung zugeordnet wird. Weil die Forschungsanstalten selbst keine Lehre anbieten, wäre eine bereichsweite Flächenkennzahl –beispielsweise bezogen auf die Anzahl Studierender – wenig aussagekräftig.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

105

Kennzahlen

Umwelt und Energie

Umweltund Energie
Abb. 31: Umwelt- und Energiedaten
ETH-Bereich
2020

ETH-Bereich
2021

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

ETH-Bereich
Trend 2022 1

m2

1 467 944

1 482 996

699 961428 019171 330

25 924

123 442

34 3201 485 864

FTE

39 94141 73823 97412 966

2 066

858

1 175

699

42 596

kWh / a439 003 317

473 031 646

196 969 112

99 074 850

152 449 753

4 597 462

16 466 808

3 473 661

456 887 089

Elektrizität netto (ohne selber prod.)

kWh / a321 431 871

371 014 550

135 363 313

71 870 000

146 527 598

3 204 016

11 050 808

2 998 815

363 597 880

Bezug unzertifizierter Elektrizität

kWh / a

0

0

0

0

0

0

0

0
2 832 849

BASISDATENEnergiebezugsfläche EBF 2
Vollzeitäquivalent

3

ENERGIE 4
Endenergie netto 7

Bezug zertifizierter Elektrizität

kWh / a321 431 871

369 540 975

134 831 120

71 870 000

146 202 176

3 083 966

10 720 864

Elektrizität (ohne nature made star)

kWh / a312 189 265

346 346 751

130 831 120

55 870 000

145 929 449

810 089

12 906 093

0Photovoltaik naturemade star

kWh / a2 080 997

2 343 548

02 000 000

272 72700

70 821
2 762 028

Wasserkraft naturemade star

kWh / a13 599 888

22 762 028

4 000 000

14 000 000

02 000 0000Windenergie naturemade star

kWh / a150 705

273 877000273 87700Verkauf Elektrizität

kWh / a– 6 588 984– 2 185 229

0

0

0

0

– 2 185 229

0

640 812Wärme

kWh / a116 069 503

101 842 296

61 522 000

27 016 000

6 059 860

1 014 178

5 589 446

HeizölkWh / a791 168

2 217 705

1 513 000

284 000

287 860

103 995

028 850Erdgas, Biogas

kWh / a80 275 186

69 303 289

39 650 000

25 724 000

00

3 724 289

205 000
406 962

Fernwärme

kWh / a59 197 109

58 209 445

48 472 000

1 008 000

5 772 00002 550 483

Holzschnitzel

kWh / a858 019910 183000910 183

00Verkauf Wärme

kWh / a– 25 051 979– 28 798 326– 28 113 000

0

0

0

– 685 3260Treibstoffe (eigene Fahrzeuge)

kWh / a1 501 943

1 648 375

615 992

188 850

187 717499 318156 498

0Energiekosten Elektrizität und Wärme 5

CHF / a48 998 517

55 472 888

27 798 034

9 861 280

14 937 635

522 858

1 833 636

519 445

Selber produzierte
erneuerbare Elektrizität

kWh / a914 989

1 473 575

532 1930

325 422120 050329 944

165 966

Total Verkauf an Dritte

kWh / a– 31 133 984– 30 298 229– 28 113 000

0

0

0

– 2 185 229

0

WASSER (TRINKWASSER)

m3

480 661422 675

189 954

150 000

53 5636 523

16 6116 024

576 641

Papierkg

184 528

134 785

77 50028 22618 097

3 906

3 859

3 197

157 647

Papier Neufaserkg

50 11945 31614 00021 083

9 714

307

174

38

52 776

Papier Recyclingkg

134 409

89 46963 500

7 143

8 383

3 599

3 685

3 159

104 871510 064 300

554 189 208

219 573 347

119 879 439

184 291 891

7 195 220

18 582 236

4 667 075

66

72

58

62

94

58

75

77

32 70429 70418 330

9 081

613

384

1 078

217

Energie Zusatzinformationen
59 960 021

STOFFEKENNZAHLEN UMWELTBELASTUNG
Primärenergie (PE) 6

kWh / aAnteil erneuerbare Energien an PE%

CO2-Emissionen

t CO2 / a1

	Provisorische Zahlen für das Berichtsjahr (Trend), Stand: Anfang März 2023.
	Die Energiebezugsfläche ist die Summe aller unter- und oberirdischen Bruttogeschossflächen, für deren Nutzung ein Beheizen oder Klimatisieren
notwendig ist.
3	Der hier aufgeführte FTE-Wert wurde zur Ermittlung des Pro-Kopf-Verbrauchs, um die Anzahl Studierende mit einem FTE-Wert von 0,68 ergänzt.
4
	Die aufgeführten Kennzahlen für Elektrizität und Wärme zeigen den Gesamtverbrauch sowohl für Gebäude als auch für den Lehr- und Forschungsbetrieb.
5	Die Schlüsselkennzahl Energiekosten zeigt sämtliche Ausgaben (Cash-out) zur Bereitstellung von Energie (Wärme und Strom).
6	Als Primärenergie bezeichnet man in der Energiewirtschaft die Energie, die mit den ursprünglich vorkommenden Energieformen oder Energiequellen zur
Verfügung steht, etwa als Brennstoff (z. B. Kohle oder Erdgas), aber auch Energieträger wie Sonne, Wind oder Kernbrennstoffe.
7	Endenergie ist der nach Energieumwandlungs- und Übertragungsverlusten übrig gebliebene Teil der Primärenergie, die den Hausanschluss des Verbrauchers passiert hat. Die Endenergie entspricht grundsätzlich der eingekauften Energie.
2

106FINANZEN
Konsolidierte Jahresrechnung *108
Konsolidierte Erfolgsrechnung *108
Konsolidierte Bilanz*109
Trägerfinanzierung Bund 110*

Auszug aus dem Finanzbericht 2022.

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2022
107

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Konsolidierte
Jahresrechnung
Tabelle 1: Erfolgsrechnung ETH-Bereich (konsolidiert)
Mio. CHF

AnhangFinanzierungsbeitrag des Bunds
Beitrag an Unterbringung

Budget 2022

Ist 2022

Ist 2021

VeränderungIstabsolut

2 441

2 441

2 373

68

202

202

230

– 29

Trägerfinanzierung

7

2 643

2 643

2 604

39

Studiengebühren, Weiterbildung

8

53

58

56

2

Schweizerischer Nationalfonds (SNF), ordentliche Forschungsförderung

274

267

268

–1

Schweizerischer Nationalfonds (SNF), Übergangsmassnahmen Bund

n/a

1

n/a

n/a

Schweizerische Agentur für Innovationsförderung (Innosuisse), ordentliche
Forschungsförderung

53

44

41

3

Schweizerische Agentur für Innovationsförderung (Innosuisse), Übergangsmassnahmen Bund

n/a

–

n/a

n/a

Forschung Bund (Ressortforschung)

79

87

87

–

EU-Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP), ordentliche Forschungsförderung

155

137

160

– 23

EU-Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP), Übergangsmassnahmen Bund

n/a

17

n/a

n/a

Wirtschaftsorientierte Forschung (Privatwirtschaft)

141

136

136

–

Übrige projektorientierte Drittmittel (inkl. Kantone, Gemeinden, internationale
Organisationen), ordentliche Forschungsförderung

85

105

95

10

Übrige projektorientierte Drittmittel (inkl. Kantone, Gemeinden, internationale
Organisationen), Übergangsmassnahmen Bund

n/a

–

n/a

n/a

786

795

788

8

Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen

9

Schenkungen und Legate

10

95

138

122

16

Übrige Erträge

11

121

146

127

19

3 698

3 780

3 697

83

2 466

2 503

2 426

77

Operativer Ertrag*
Personalaufwand

5, 12, 28

Sachaufwand

13

931

944

893

51

Abschreibungen21, 23

260

243

266

– 23

Transferaufwand

14

99

60

56

4

Operativer Aufwand

3 755

3 750

3 641

109

OPERATIVES ERGEBNIS

– 57

30

56

– 26

–1

– 27

26

– 53

FINANZERGEBNIS*

15

Ergebnis von assoziierten Einheiten und Joint Ventures*

20

–

– 25

28

– 53

JAHRESERGEBNIS

– 58

– 21

110

– 131

*Gesamtertrag

3 697

3 729

3 751

– 22

108

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Tabelle 2: Bilanz ETH-Bereich (konsolidiert)
Mio. CHF

Anhang31.12.2022

31.12.2021

Veränderung
absolut

UMLAUFVERMÖGEN
Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen

16

742

1 862

– 1 120

Kurzfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

622

637

– 15

Kurzfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

72

73

–2

Kurzfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

1 540

488

1 051

Vorräte

18

12

12

–

Aktive Rechnungsabgrenzungen19

Total Umlaufvermögen

60

70

– 10

3 048

3 143

– 95

ANLAGEVERMÖGEN
Sachanlagen

21

2 179

2 032

147

Immaterielle Anlagen

21

59

60

–1

Langfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

1 045

979

66

Langfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

–

–

–
– 24

Beteiligungen an assoziierten Einheiten und Joint Ventures

20

246

271

Langfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

72

64

8

Kofinanzierungen

23

109

114

–5

Total Anlagevermögen

3 709

3 518

191

TOTAL AKTIVEN

6 757

6 661

96

FREMDKAPITAL
Laufende Verbindlichkeiten

24

171

168

3

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

25

17

14

2

Passive Rechnungsabgrenzungen

26

194

179

15

Kurzfristige Rückstellungen

27

99

105

–6

480

466

14

Zweckgebundene Drittmittel

29

1 641

1 605

36

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

25

382

327

55

Kurzfristiges Fremdkapital

Nettovorsorgeverpflichtungen

28

320

615

– 294

Langfristige Rückstellungen

27

603

604

–1

Langfristiges Fremdkapital

2 947

3 150

– 204

Total Fremdkapital

3 427

3 616

– 189

721

424

297

246

271

– 24

EIGENKAPITAL
Bewertungsreserven
Reserven aus assoziierten Einheiten

20

Schenkungen, Zuwendungen, Kofinanzierungen

948

953

–5

Übriges Eigenkapital

1 415

1 397

18

Total Eigenkapital

3 330

3 045

285

TOTAL PASSIVEN

6 757

6 661

96

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

109

Finanzen

Trägerfinanzierung Bund

Trägerfinanzierung Bund

Die Erfolgsrechnung auf Seite 108 zeigt in Übereinstimmung mit IPSAS das Jahresergebnis nach der Abgrenzung der Erträge und Aufwendungen, die nicht in die
laufende Periode fallen. In der Erfolgsrechnung setzt
sich die Trägerfinanzierung aus dem Aufwandkredit(A231.0181) und dem Kredit Unterbringungsbeitrag(A231.0182: Beitrag an die Unterbringung ETH-Bereich)zusammen, der einen Kredit für die Nutzung der
Immobilien im Eigentum des Bunds darstellt. Der
Unterbringungsbeitrag belief sich 2022 auf 201,6 Mio.
CHF. Zusammen mit dem Finanzierungbeitrag desBunds (A231.0181) von 2441,4 Mio. CHF ergibt daseine Trägerfinanzierung (Sicht Erfolgsrechnung) von
2643,0 Mio. CHF.
In der BFI-Botschaft setzt sich die Trägerfinanzierung
Bund aus den Krediten Finanzierungsbeitrag Bund
(A231.0181) und Investitionen Bauten ETH-Bereich(A202.0134) zusammen. Dies werden dem Zahlungsrahmen angerechnet. Nachfolgend wird die Träger­finanzierung Bund aus Sicht Zahlungsrahmen erläutert,
die sich an der ausgabenwirksamen Kreditsicht orientiert und sich 2022 auf 2666,4 Mio. CHF belief. Sieumfasst die beiden Ausgabenkredite, die dem Zahlungsrahmen des ETH-Bereichs angerechnet und jährlich vom Parlament bewilligt werden: Aufwandkredit(A231.0181: Finanzierungsbeitrag des Bunds) und
Investitionskredit (A202.0134: Investitionen Bauten
ETH-Bereich).
Zahlungsrahmen 2021 – 2024 für den ETH-Bereich
Der Bundesrat beantragte mit der BFI-Botschaft 2021 –2024 für den ETH-Bereich für die Umsetzung seiner
Strategischen Planung 2021 – 2024 einen Zahlungsrahmen von 10 810,7 Mio. CHF (durchschnittliches jährliches
Wachstum von 2,5 % auf Basis des voraussichtlichen
Budgets 2020 von 2556,2 Mio. CHF). Der Zahlungs­
rahmen 2021 – 2024 wurde mit dem BB 4 zur BFI-­
Botschaft 2021 – 2024 am 10. Dezember 2020 bewilligt(BB l 2021 72). Darin sind die Kosten für den Rückbau
und die Entsorgung der Beschleunigeranlagen beim
PSI im Umfang von 11 Mio. CHF pro Jahr enthalten. Im
Zahlungsrahmen noch nicht enthalten sind hingegen
die Plafond-erhöhenden Ausgaben von 10,4 Mio. CHF
für den Rückbau und die Entsorgung der Kernanlagendes Bunds beim PSI. Ohne diese Ausgaben schöpft der
ETH-Bereich vorläufig 13,8 Mio. CHF der Kredite, die an
den Zahlungsrahmen angerechnet werden, nicht aus(s. Abb. 32).

110

Bewilligte Kredite 2022
Die eidgenössischen Räte bewilligten mit dem BB Ia
zum Voranschlag 2022 für die beiden Kredite, die dem
Zahlungsrahmen angerechnet werden, insgesamt
2666,2 Mio. CHF. Gegenüber der Rechnung 2021 (2600,1
Mio. CHF) betrug der Anstieg 66,1 Mio. CHF.
Der Finanzierungsbeitrag Bund (Kredit A231.0181) belief
sich auf 2441,4 Mio. CHF und der Investitionskredit auf
224,8 Mio. CHF. Da es weder eine Bildung noch Auflösung von zweckgebundenen Reserven beim Investitionskredit gab, flossen dem ETH-Bereich aus der Trägerfinanzierung Bund insgesamt 2666,2 Mio. CHF zu(2021: 2600,1 Mio. CHF).

Finanzen

Trägerfinanzierung Bund

Abb. 32: Zahlungsrahmen und Kredite für den ETH-Bereich in der BFI-Periode 2021 – 2024
Mio. CHF

2 588,0

Ist 2021

2 373,3

Ist 2022

2 660,92 740,1

2 821,7

2 600,1– 226,8
2 441,4

VA 2023

10 810,7

2 666,2– 224,82 521,5

FP 2024214,5
2 608,4

Vorläufig nichtbeansprucht *2 736,0
196,6 2 805,0

3,4 (eff. 13,8)*	Die voraussichtliche Beanspruchung des Zahlungsrahmens 2021 – 2024
beläuft sich auf 10 807,3 Mio. CHF. Darin sind die Ausgaben von 10,4 Mio. CHF
für den Rückbau und die Entsorgung der Kernanlagen des Bunds beim PSI(Bundesratsbeschluss vom 10. Juni 2022) enthalten. Diese hätten Plafond-erhöhende Wirkung, falls das Total des vom Parlament bewilligten
Zahlungsrahmens 2021 – 2024 überschritten werden sollte.

A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bunds
A202.0134 Investitionen Bauten ETH-Bereich

Voranschlag / Budget (VA)
Finanzplan (FP)E T H - R AT

Geschäftsbericht 2022

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Impressum

Impressum

Herausgeber: ETH-Rat, Häldeliweg 15, 8092 Zürich /Hirschengraben 3, 3011 Bern, Schweiz
Projektleitung und Redaktion: Kommunikation ETH-Rat,
kommunikation@ethrat.ch
Grafische Konzeption: Hej AG, Zürich
Grafische Umsetzung: Linkgroup AG, Zürich
Reportagen: Lüchinger Publishing GmbH, Zürich und Ori Schipper,
Bern sowie die Institutionen des ETH-Bereichs und der Stabsbereich Kommunikation des ETH-Rats
Fotografie: Kellenberger Photographie, Männedorf
oder gemäss Bildnachweis; Foto S. 15: GetYourGuideÜbersetzungen, Korrektorat: Diction AG, Buchs
Publishingsystem: mms solutions AG, Zürich
Druck: Cavelti AG, Gossau
Redaktionsschluss: 9. März 2023
Der Geschäftsbericht erscheint in Deutsch, Französisch undEnglisch. Für die Jahresrechnung ist die deutsche Fassung verbindlich. Elektronisch ist der Geschäftsbericht verfügbar unter
www.ethrat.ch/geschaeftsbericht2022.
Rundungsdifferenz: Die in diesem Dokument ausgewiesenen
finanziellen Summen oder Zahlen stimmen möglicherweise nicht
genau mit den in den Tabellen dargestellten Beträgen überein.
Diese Beträge werden auf Basis nicht gerundeter Zahlen berechnet und können von einem Wert abweichen, der auf den inden Tabellen dargestellten gerundeten Werten basiert.
Ein spezieller Dank für Beiträge und Mitwirkung geht an:– alle Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler derInstitutionen des ETH-Bereichs bei der Erstellung der
Reportagen,– die Mitglieder der ISP-Gruppe des ETH-Bereichs(Implementierung Strategische Planung),– die Mitglieder des ComTeams ETH-Bereich(Kommunikationsverantwortliche sowie deren Mitarbeitende),– die Fachverantwortlichen und Mitarbeitenden im Stab des
ETH-Rats und in den Institutionen des ETH-Bereichs.

© ETH-Rat, März 2023

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Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie
die vier Forschungsanstalten Paul Scherrer Institut (PSI),WSL, Empa und Eawag. Der vom Bundesrat gewählte
ETH-Rat ist das strategische Führungs- und Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs.
www.ethrat.ch

Die Institutionen des ETH-Bereichs:

ETH Zürich
520 Professorinnen und Professoren, über 24 500
Studierende und Doktorierende, 3000 technischund administrative sowie 6700 wissenschaftliche
Mitarbeitende aus mehr als 120 Ländern: Sie alle
forschen, lehren, lernen und arbeiten an der ETH
Zürich. Weltweit vernetzt mit der wissenschaftlichen Gemeinschaft, in der Schweiz verwurzeltüber nationale Forschungsschwerpunkte. Jahr für
Jahr machen über 5000 junge Menschen einen
Abschluss und bringen neuestes Wissen in
Schweizer Unternehmen. Oder sie gründen gleich
selbst eines der gut zwei Dutzend Spin-offs pro
Jahr in zukunftsträchtigen Branchen wie Nanotechnologie, Medtech, Cybersicherheit oder Informatik. www.ethz.ch

EPFL
Mit ihrer dynamischen Gemeinschaft von über16 000 Menschen hat die EPFL einen einzigarteigen Geist an Kuriosität und eine Athmosphäredes offenen Dialog geschaffen. Sie vermittelt
ihren Studierenden solide technische Kenntnisse
und ermutigt sie gleichzeitig, ihre Fantasie, ihre
Kreativität und ihren Unternehmergeist infächerübergreifenden Projekten zu entwickeln.
An ihren verschiedenen Standorten verfügt die
EPFL über eine starke Forschungsgemeinschaft, diesich mit Themen wie Data Science, personalisierte
Gesundheit oder Robotik beschäftigt. Über den
Wissens- und Technologietransfer findet die Forschung ihren Weg in die Gesellschaft. Die EPFL ist
ein wichtiger Innovationsakteur in der Schweiz
und bietet Lösungen für den Klimawandel oderdie Überalterung der Bevölkerung - zum Nutzen
der gesamten Menschheit. www.epfl.ch

Eidg. Forschungsanstalt für Wald,
Schnee und Landschaft WSL

Titelseite
Maryna Viazovska ist die
Fields-Medaillen-Gewinnerin
2022. Die EPFL-Professorin fürZahlentheorie löste eine mathematische Frage, die Forschende
seit Jahrhunderten umgetrieben
hat (s. auch S. 19 f.).
Rückseite«Eine Prognose auf dem
Handy über den Schneehang,den ich gerade hinunter cruise?
Das wäre doch eine faszinierende
Zukunftsvision!», so Jürg
Schweizer, Leiter des SLF überdigitale Möglichkeiten in derSchneeforschung (s. auch S. 26 f.).

PSI
Das Paul Scherrer Institut (PSI) ist das grösste Forschungsinstitut für Natur- und Ingenieurwissenschaften in der Schweiz. Die Forschungsarbeiten
konzentrieren sich auf vier Themenschwerpunkte:
Zukunftstechnologie, Energie und Klima, HealthInnovation und Grundlagen der Natur. Das PSI
entwickelt, baut und betreibt komplexe Grossforschungsanlagen. Jährlich kommen mehr als 2500
Forschende aus der Schweiz und der ganzen Welt,
um an den einzigartigen Anlagen Experimente
durchzuführen, die so woanders nicht möglichsind. www.psi.ch

WSL
Die WSL untersucht Veränderungen der terrestrischen
Umwelt sowie Nutzung und Schutz von natürlichen
Lebensräumen und Kulturlandschaften. Sie überwacht und erforscht Zustand und Entwicklung
von Wald, Landschaft, Biodiversität, Naturgefahren
sowie Schnee und Eis und entwickelt nachhaltige
Lösungen für gesellschaftlich relevante Probleme.
Zur WSL gehört auch das WSL-Institut für Schneeund Lawinenforschung SLF Davos. www.wsl.ch

Empa
Die Empa ist das interdisziplinäre Forschungs­
institut des ETH-Bereichs für Materialwissenschaften
und Technologie. Auf der Basis ihrer Forschung entwickelt sie innovative Lösungen für die vorrangigen
Herausforderungen von Industrie und Gesellschaft
und trägt so wesentlich dazu bei, die Innovationskraft und internationale Wettbewerbsfähigkeit der
Schweizer Wirtschaft in einem zunehmend kompetitiven Umfeld zu stärken. www.empa.ch

Eawag
Die Eawag ist ein weltweit führendes Wasser­
forschungsinstitut. Stärke und Erfolg basieren auf
der seit über 80 Jahren gepflegten Verknüpfung
von Forschung, Lehre und Weiterbildung sowie
auf Beratung und Wissenstransfer. Die Kombination
von Natur-, Ingenieur- und Sozialwissenschaften
erlaubt eine umfassende Erforschung des Wassers
von naturbelassenen Gewässern bis hin zu Abwassermanagementsystemen. www.eawag.ch

ETH-Rat
Rat der Eidgenössischen
Technischen Hochschulen
Zürich:Bern:

Häldeliweg 158092 Zürich
Schweiz

Hirschengraben 33011 Bern
Schweizwww.ethrat.ch