GESCHÄFTSBERICHTDES ETH-RATS
ÜBER DEN
ETH-BEREICH
2019

Auftakt

VISIONDer ETH-Bereich will durch Exzellenz in Forschungund Lehre sowie in Wissens- und Technologietransfer als Innovationsmotor die Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz nachhaltig stärken und
zur Entwicklung der Gesellschaft beitragen. Als
Leuchtturm will er weltweit Mitverantwortungübernehmen für die Bewältigung drängendergesellschaftlicher Herausforderungen, für die
Steigerung der Lebensqualität und für den langfristigen Erhalt unserer Lebensgrundlagen.

ETH Zürich
Basel
EPFL
Neuenburg

EPFL / WSL
Lausanne

PSI
Villigen
ETH Zürich / ETH-Rat
ZürichEmpa / Eawag
Dübendorf

WSL
Birmensdorf
ETH-RatBern

EPFL
Freiburg

Eawag
Kastanienbaum

Empa
Thun

EPFL / WSL / Empa
SittenEmpa
St. Gallen

WSL
Davos

WSL
Cadenazzo

EPFL
Genf
ETH Zürich
LuganoDer ETH-Bereich und seine Institutionen
Hochschulbildung, Forschung und Innovationen
auf höchstem Niveau: Diese erbringt der ETHBereich mit 22 600 Mitarbeitenden, mehr als
33 600 Studierenden und Doktorierenden sowie
einer Professorenschaft von rund 860 Personen.

Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie
die vier Eidgenössischen Forschungsanstalten PSI,WSL, Empa und Eawag. Das strategische Führungsund Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs ist der ETH-Rat.
www.ethbereich.ch I www.ethrat.chAuftakt

ETH-Bereich

FACTS & FIGURESDen ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen Technischen
Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie die vier Forschungsanstalten Paul Scherrer Institut (PSI), WSL, Empa und Eawag. Der
vom Bundesrat gewählte ETH-Rat ist das strategische Führungsund Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs.
www.ethrat.ch

Die Institutionen des ETH-Bereichs
ETH Zürich		

Seite 15

EPFL

Seite 19

An der ETH Zürich bilden rund 500 Professorinnen und Professoren rund 22 200
Studierende und Doktorierende aus
mehr als 120 Ländern aus. Gemeinsam
forschen sie in Natur- und Ingenieurwissenschaften, Architektur, Mathematik, systemorientierten Wissenschaften sowie in Management- undSozialwissenschaften. Dieses Wissen
fliesst in Zukunftsbranchen wie Cleantech, Medtech oder Cybersicherheit
und bildet die Basis für jährlich rundzwei Dutzend neue ETH-Spin-offs. Die
Absolvierenden der Studiengänge und
Weiterbildungskurse sorgen mit ihrem
an der ETH Zürich erworbenen Wissen
dafür, dass sich Schweizer Unternehmen weltweit behaupten.

Die EPFL ist eine der internationalsten
aller europäischen technischen Hochschulen: Sie zählt über 11 400 Studierende und Doktorierende aus über 120
Ländern. Mehr als 370 Labors betreiben
Spitzenforschung in Bereichen wie erneuerbare Energien, Medizintechnik,
Neurotechnologien, Materialwissenschaften und Informatik. 2019 brachte
die EPFL alle zwei Wochen ein neues
Start-up hervor. Anlässlich des 50-jährigen Bestehens 2019 überarbeitete die
EPFL ihr Erscheinungsbild und enthüllte
ihr neues Logo. Das Jahr war geprägt
von verschiedenen Veranstaltungen,darunter die «Tage der offenen Tür»,zu denen 40 000 Besucherinnen und
Besucher begrüsst werden konnten.

www.ethz.ch

www.epfl.ch

WSL		

Seite 26

Empa		

Seite 29

PSI		Seite 23

Das Paul Scherrer Institut (PSI) entwickelt,
baut und betreibt grosse, komplexe Forschungsanlagen, die der nationalen undinternationalen Forschungsgemeinschaft
zur Verfügung stehen. In der Schweiz
sind alle diese Grossforschungsanlageneinzigartig, einzelne gibt es sogar weltweit nur am PSI. Eigene Forschungsschwerpunkte sind Materie und Material,
Energie und Umwelt sowie Mensch und
Gesundheit.
www.psi.ch

Eawag		

Seite 32

Eidg. Forschungsanstalt für Wald,
Schnee und Landschaft WSL

Die WSL untersucht Veränderungen derterrestrischen Umwelt sowie Nutzungund Schutz von natürlichen Lebensräumen und Kulturlandschaften. Sie überwacht Zustand und Entwicklung vonWald, Landschaft, Biodiversität, Naturgefahren sowie Schnee und Eis undentwickelt nachhaltige Lösungen fürgesellschaftlich relevante Probleme.
Zur WSL gehört auch das WSL-Institut
für Schnee-und Lawinenforschung SLF
Davos.

Die Empa ist das interdisziplinäre
Forschungsinstitut des ETH-Bereichsfür Materialwissenschaften und Technologie. Auf der Basis ihrer Forschungentwickelt sie Lösungen für die vorrangigen Herausforderungen vonIndustrie und Gesellschaft und trägt
so wesentlich dazu bei, die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit
der Schweizer Wirtschaft in einem
zunehmend kompetitiven Umfeld zu
stärken.

Die Eawag ist ein weltweit führendes
Wasserforschungsinstitut. Stärke undErfolg basieren auf der seit über 80
Jahren gepflegten Verknüpfung vonForschung, Lehre und Weiterbildungsowie auf Beratung und Wissenstransfer. Die Kombination von Natur-,
Ingenieur- und Sozialwissenschaften
erlaubt eine umfassende Erforschungdes Wassers von naturbelassenen
Gewässern bis hin zu Abwassermanagementsystemen.

www.wsl.ch

www.empa.ch

www.eawag.ch

Ausgabenin Mio. CHF

in Mio. CHF

2581

Facts & Figures
2019

Trägerfinanzierung 1

3489

Finanzierungsbeitrag des Bundes

2373

Personal

65,5%Investitionskredit Bauten ETH-Bereich

208Übrige laufende Ausgaben

20,9%Investitionen

13,6%Personal

Studierende und Doktorierende

Arbeitsverhältnisse

22 599 33 642
Frauenanteil: 35,1 %, Lernende: 458

Frauenanteil: 31,7 %Professorenernennungen 2

32%

68%

Hochschulrankings

Spin-offs ETH-Bereich

THE World

THE Europe

QS World

QS Europe

Ranking

Ranking

Ranking

Ranking

13

4

6

2

23

38

10

18

6

EPFL

ETH Zürich

1   
2

EPFL

Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen
Ernennung neuer Personen, s. auch S. 4530
ETH Zürich

59
Spin-offs

6
PSI, WSL,
Empa, EawagGeschäftsbericht
des ETH-Ratsüber den ETH-Bereich
2019

Vorwort6
Rückblick8
Faszination ETH-Bereich

11

Governance35
Strategische Ziele

47

Kennzahlen83
Finanzen101
Impressum108

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2019
3

Auftakt

Inhaltsverzeichnis

158Bundesrat Guy Parmelin überzeugt sich persönlich vom
Erfolg des Eawag-Spin-offs aQuaTox-Solutions (s. S. 32 f.)› Markus Mallaun / ETH-Rat

ETH-Bereich: WEF 2020

Innovativ und erfolgreich

Bereits zum dritten Mal folgten zahlreiche Gäste derEinladung des ETH-Rats und der Institutionen des ETHBereichs ans WEF 2020. Ausstellungen, Präsentationen
und Podiumsdiskussionen über Spitzenforschung aus
der Schweiz für die Schweiz brachte nationale undinternationale Wissenschaft, Politik und Wirtschaft zusammen.

EPFL: Tribots
ETH Zürich: Marsmission

Die Roboter-Künstlerin

Ein Seismometer
fliegt zum Mars

Jamie Paik ist eine untypische Roboterforscherin,
und ebenso untypisch sind die Maschinen, die sie
mit ihrem Team im Reconfigurable Robotics Lab der
EPFL entwickelt, wie der Exosuit (rechts im Bild).

Wie ist das Marsinnere aufgebaut? Wie die Struktur
und Dynamik? Eine der effizientesten Methoden, um
Erschütterungen des Bodens zu analysieren, kannseit einem guten Jahr eingesetzt werden, dank derETH Zürich.

12

ETH-Bereich: Aus der Schweiz, für die Schweiz

Wissen, das allen
zugutekommt
Wie kommen technisch-wissenschaftliche Fortschritte
aus dem ETH-Bereich der ganzen Bevölkerung zugute?
Einige Beispiele aus verschiedenen Fachbereichen
illustrieren dies.

419

Auftakt

23
PSI: Biomedizinische ForschungTop of the WorldAm SwissFEL, der jüngsten Grossforschungsanlage
des PSI, geht es um ausgefeilte Röntgenlasertechnik
ebenso wie um verfeinerte Sensorik. Neben Materialwissenschaften, Umwelt- und Energieforschungprofitieren vor allem die Lebenswissenschaften vonden neuen Möglichkeiten, die die 750 m lange Anlagebietet.

Empa: Power-to-X«Wir haben kein Energieproblem, wir haben ein
CO2-Problem.»Als Leiter des Labors für Automotive Powertrain
Technologies sucht Christian Bach mit seinem Teamnach Möglichkeiten, wie man den heute fast vollständig auf fossiler Energie basierenden Strassenverkehr
künftig auf erneuerbare Energie umstellen kann.

26
WSL: Umwelt-Datenportal

Forschung beschleunigen

Wie kann man wertvolle Umweltdaten leichter
zugänglich machen? Die WSL wagt die Datenoffensive
und baut eine Plattform namens EnviDat auf.

Eawag: Alternative zu Tierversuchen

Ausgezeichnete
Alternative
Toxizitätstests macht man vorwiegend an lebenden
Tieren, im Rahmen der Umweltrisikoprüfung vor alleman Fischen. Ein von Eawag-Forscherinnen entwickeltes Alternativverfahren nimmt gerade entscheidende
Hürden hin zur breiten Anwendung in der Praxis.

29
E T H - R AT

Geschäftsbericht 201932
5

AuftaktVORWORT

Beth Krasna,
Präsidentin
des ETH-Rats

6

Beth Krasna war Präsidentin des ETH-Rats ad interimvon Mai 2019 bis Januar 2020, nachdem der vorhergehende Präsident Fritz Schiesser mit Erreichungdes Pensionsalters das Amt per Ende April abgegeben hatte. Im Februar 2020 übernahm Michael O.
Hengartner die Präsidentschaft. Krasna ist seit 2003
Mitglied des ETH-Rats und war von 2008 bis 2019
Präsidentin des Auditausschusses. Seit Februar 2020
ist Krasna wieder Vizepräsidentin des ETH-Rats.

Vorwort der Präsidentin

Sehr geehrte
Leserinnen und Leser«Klimajugend». Das ist in der Deutschschweiz das Wort des Jahres 2019. In derWestschweiz ist es «vague verte», in
der italienischsprachigen Schweiz «onda
verde». Sie beziehen sich alle auf die
gleichen Themen: den Klimawandel unddie Nachhaltigkeit. Themen, in denen
der ETH-Bereich stark ist. So befassen sichbeispielsweise mehr als die Hälfte der 350
Labors an der EPFL mit den Sustainable
Development Goals der UNO. Die ETH Zürich
ist mit ihren Kompetenzzentren zu Ernährung, Klimawandel oder Städtebau weltweit
führend in Lehre und Forschung zur nachhaltigen Entwicklung. Die Forschungsanstalten des ETH-Bereichs leisten wesentliche Beiträge zum nachhaltigen Umbau desSchweizer Energiesystems. Im Umweltbereich sind sie zentral für praxisorientierte
Forschung und Wissensvermittlung.
Auch beim Bauen und beim Betrieb nimmt
der ETH-Bereich eine Vorbildfunktion ein.
Er hat die Umweltbelastung in den letzten
Jahren weiter gesenkt und die Energieeffizienz gegenüber 2006 um mehr als
einen Drittel gesteigert.
Die beiden ETH haben 2019 in den meisten
relevanten internationalen Hochschulrankings Plätze gutgemacht oder die sehr
guten Rangierungen halten können. Siegehören nach wie vor zu den besten Hochschulen der Welt. Auch die alle vier Jahre
stattfindende externe Evaluation des ETHBereichs betonte die aussergewöhnliche
Qualität der beiden Hochschulen und dervier Forschungsanstalten. 2019 konnte zu-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019dem im ETH-Bereich ein Jubiläum gefeiert
werden: Die EPFL wurde 50 Jahre alt. Aus
der ehemaligen Ecole polytechnique del’Université de Lausanne ist eine Hochschulevon Weltformat geworden, die stark dazu
beigetragen hat, dass die Westschweiz zu
einer dynamischen Region wurde.
Die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten wollen gemeinsam Lösungen für
die vielfältigen Herausforderungen unserer Gesellschaft finden. Die Auswirkungendes Klimawandels stehen dabei an erster
Stelle. Der ETH-Rat möchte deshalb die
Forschung im ETH-Bereich gezielter darauf
ausrichten. Er fällte im September 2019 den
strategischen Grundsatzentscheid, eine
Forschungsanstalt für Umwelt und Nachhaltigkeit zu gründen und die Kräfte der
WSL und der Eawag mittelfristig darin zu
bündeln. Der ETH-Rat ist davon überzeugt,
dass dadurch die wissenschaftliche Kompetenz, die Zusammenarbeit innerhalb
und ausserhalb des ETH-Bereichs sowie derrasche Transfer von Wissen weiter gestärkt
werden. Zudem wird die neue Forschungsanstalt helfen, den ETH-Bereich auch in
Zukunft stark zu positionieren und iminternationalen Wettbewerb zu bestehen– zugunsten der Schweizer Wirtschaft undGesellschaft.

Zürich  / Bern, im Januar 2020

Beth Krasna, Präsidentin des ETH-Rats

7

Rückblick

Lehre, Forschung, Wissens- und Technologietransfer

ETH-Bereich

EXZELLENTEFORSCHUNG FÜR DIEHERAUSFORDERUNGEN
UNSERER ZEIT
Mit seiner qualitativ hochstehenden Lehre und
Forschung kommt dem ETH-Bereich auch einegrosse Verantwortung im Umgang mit aktuellen
Herausforderungen zu. Im Fokus stehen dabei
Themen wie Klimawandel, die nachhaltige
Nutzung von Ressourcen oder die digitale Transformation. Verlässliche bildungspolitische
Rahmenbedingungen, aber auch wirkungsvolle Strukturen, sind wichtige Voraussetzungen,um diese Verantwortung wahrzunehmen.

Zwischenevaluation
2019 des ETH-Bereichs:
ausserordentliche
Qualität, einzigartige
Positionierung undwichtige Innovationsdrehscheibe.

«Ausserordentliche Qualität», «einzigartige Positionierung», «wichtige Innovationsdrehscheibe» — dieinternational zusammengesetzte Expertengruppe der
Zwischenevaluation 2019 betonte die grosse Leistungund die zentrale Bedeutung des ETH-Bereichs sowohl
innerhalb der Schweizer Hochschullandschaft als
auch im Vergleich mit Bildungs- und Forschungsinstitutionen weltweit. Die Zwischenevaluation des
ETH-Bereichs, die im Auftrag des Eidgenössischen
Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung(WBF) jeweils in der Mitte der laufenden BFI-Periode
durchgeführt wird, bestätigt damit die exzellente
Arbeit, die an den sechs Institutionen geleistet wird.
Die beiden ETH gehören zu den weltweit besten
universitären Hochschulen. Dies belegen auch dieverschiedenen internationalen Rankings, in denen
die beiden Schulen 2019 erneut hervorragend positioniert sind (s. Abb. 16 und 17, S. 93).
Forschung im Brennpunkt:Nachhaltige Entwicklung und Digitalisierung
Mit ihrer exzellenten Forschung und Bildung können

8

die Institutionen des ETH-Bereichs einen wichtigen
Beitrag leisten im Umgang mit aktuellen und zukünftigen Herausforderungen, denen sich unser Landzu stellen hat. Im Rahmen der Spitzentreffen zur Erarbeitung der BFI-Botschaft 2021–2024 wurden einige
dieser Herausforderungen als zentrale «Stossrichtungen» für alle BFI-Förderbereiche benannt. Es sinddies beispielsweise die nachhaltige Entwicklungoder die digitale Transformation. Beide Bereichesind auch Schwerpunkte der Forschungstätigkeit im
ETH-Bereich.
Im breiten Themenfeld der nachhaltigen Entwicklung
legen die Institutionen einen besonderen Fokus auf
die Energieforschung. Eine wichtige Rolle spielt dabei
der Aktionsplan «Koordinierte Energieforschung
Schweiz» als Massnahmenpaket zur Energiestrategie
2050 des Bundes. In der aktuellen BFI-Periode ist die
Energieforschung zudem einer der vier Strategischen
Fokusbereiche, die der ETH-Rat definiert hat. Anspruchsvolle Aufgaben wie der nachhaltige Umbau
der Schweizer Energieproduktion, die Reduktion vonRückblick

Lehre, Forschung, Wissens- und Technologietransfer

Kunst oder Bauwerk?
Mit einem neuartigen
digitalen 3D-Druckverfahren für Beton
der ETH Zürich lassensich unendlich viele
Designmöglichkeiten
umsetzen wie fürdie Säulen «Concrete
Choreography» für
das Origen Festival
in Riom.
dbt.arch.ethz.ch› Andreas Eggenberger /ETH Zürich

50

Studierende sind seitdem Herbstsemester
2019 im erstmals ausgeschriebenen, gemeinsamen Masterstudiengang Cyber
Security der beiden
ETH eingeschrieben.

CO2-Emissionen oder die Effizienzsteigerung im Energiesystem werden in einer Vielzahl von Forschungsprojekten angegangen. 2019 wurde die Energieforschungsplattform ReMaP (Renewable Management
and Real-Time Control Platform) in Betrieb genommen. Diese widmet sich vernetzten Fragestellungen,beispielsweise zur Veränderung des Stromverbrauchs
bei lokaler Energiespeicherung. Indem bereits
bestehende Forschungs- und Technologietransferplattformen im ETH-Bereich verbunden werden,erschliessen sich Zusammenhänge zwischen Verteilnetz, Energiemanagement, Gebäuden und Mobilität.
Die Institutionen des ETH-Bereichs beteiligten sichauch an der Ausarbeitung von SWEET (Swiss Energy
Research for Energy Transition), dem Nachfolgeprogramm des Bundesamts für Energie (BFE) zum
Aktionsplan «Koordinierte Energieforschung».
Was die digitale Transformation anbelangt, so forschen die Institutionen des ETH-Bereichs intensiv
an den technologischen Grundlagen und wenden
sie auf den verschiedensten Gebieten an. Alle drei

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

Strategischen Fokusbereiche des ETH-Bereichs «Personalisierte Gesundheit», «Datenwissenschaften»und «Advanced Manufacturing» beinhalten zentrale
Aspekte der Digitalisierung. Seit geraumer Zeit verstärken die beiden ETH ihre Kapazitäten insbesondere im Bereich der Computerwissenschaften und
der Informations- und Kommunikationstechnologie.
Hierzu gehören die sieben zusätzlichen Professuren,
die die ETH Zürich und die EPFL im Rahmen des Aktionsplans «Digitalisierung» des Bundes einrichten.
2019 konnten bereits fünf davon besetzt werden.
Ein Schwerpunkt liegt auf der sicherheitstechnischen
Herausforderung im digitalen Umfeld. Die beiden
ETH starteten 2019 erfolgreich das gemeinsame
Masterprogramm Cyber Security. Im Herbst wurden
zudem Teile des Cyber-Defence Campus des Eidgenössischen Departements für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport (VBS) an der EPFL undder ETH Zürich eröffnet. Der Campus dient der Früherkennung der rasanten Entwicklungen im CyberBereich und der Arbeit an neuen Technologien zur
Gefahrenabwehr.

9Rückblick

Lehre, Forschung, Wissens- und Technologietransfer

Gesellschaft für das digitale Zeitalter fit zu machen.
Von besonderer Bedeutung ist die Ausbildung derjungen Generation. Die beiden ETH unterstützen
beispielsweise die Stärkung des Informatikunterrichts an den Schulen mit Aus- und Weiterbildungskursen für Lehrpersonen oder der Ausarbeitung vonLehrplänen.
Verlässliche Rahmenbedingungen,wirkungsvolle Strukturen
Um auch in Zukunft exzellente Forschung und Bildung
für die Herausforderungen unserer Zeit zu betreibenzu können, sind verschiedene Faktoren zentral. In
ihren Empfehlungen sprechen die Experten der Zwischenevaluation mehrere wichtige Rahmenbedingungen an. Eine stabile und verlässliche Finanzierung durch den Bund ist eine davon. In diesem
Kontext ist auch die Autonomie des ETH-Bereichs
und seiner sechs Institutionen bei der Verwendung
der finanziellen Mittel entscheidend. Dies trifft
auch auf die freien, strategischen Reserven zu, dieden Institutionen Handlungsspielraum zugunsten
neuer Wissenschaftsgebiete und -initiativen ermöglichen. Die vom ETH-Rat verabschiedeten neuen
Richtlinien für die Reservepolitik im ETH-Bereich
legen u. a. Richtgrössen und Grundsätze für die
Bewirtschaftung fest. Als weitere wichtige Rahmenbedingung betonte das Expertengremium die internationale Offenheit des ETH-Bereichs. Der Zugang
zu den länderübergreifenden Forschungsförderungsprogrammen wie «Horizon Europe» ist zentral für
die Attraktivität und das internationale Netzwerk
des Forschungsstandorts Schweiz.

WEF 2020
Spannende Podiumsdiskussion über den
digalen Wandel inder Schweiz. EmpaDirektor Gian-Luca
Bona, ETH-Professorin
Stefanie Hellweg,
Moderatorin Patricia
Laeri und Peter Terwiesch, ABB (v.l.n.r.).
› Andreas Eggenberger /ETH Zürich

CEO Lorenz Meier,ehemaliger wissenschaftlicher Mitarbeiter der WSL,
präsentiert Bundesrat
Parmelin Geopraevent,das im BereichÜberwachung und
Alarmierung vonNaturgefahren tätig
ist. geopraevent.ch› Markus Mallaun /ETH-Rat

10

Im Dialog mit Politik und Gesellschaft
Zu einer verantwortungsvollen Wissenschaft gehört
es, angesichts aktueller Entwicklungen und Herausforderungen eine Beratungsfunktion zuhanden der
Politik zu übernehmen, um faktenbasiertes Entscheiden zu ermöglichen. Gerade im aktuellen Kontext
von Fake News und hoch personalisierten und polarisierenden Debatten ist das Vertrauen in die Wissenschaft und ihre Prozesse von grösster Wichtigkeit. Im
abschliessenden Bericht der Zwischenevaluation wird
denn auch nachdrücklich auf die Notwendigkeit verwiesen, dass die Wissenschaft «ein Gesicht erhält»
und die Experten aus dem ETH-Bereich sich mit beratender Stimme in den politischen Aushandlungsprozess einbringen.
Was die gesellschaftliche Verantwortung der Wissenschaft anbelangt, so wird diese beim Thema digitale
Transformation besonders deutlich. Das stetig ausgebaute und auf aktuelle Bedürfnisse der verschiedenen Berufszweige angepasste Weiterbildungsangebot
der Institutionen des ETH-Bereichs will mithelfen, die

Neben den äusseren Rahmenbedingungen setzte
sich die Zwischenevaluation auch mit der historischgewachsenen Struktur des ETH-Bereichs auseinander. Die Experten empfahlen, die vom ETH-Rat angestossene Überprüfung dieser Struktur weiterzuführen, um die Agilität und Flexibilität des ETHBereichs zu erhöhen und dessen Entwicklung auf
zukünftige Bedürfnisse auszurichten. Der ETH-Rat
hat im September den strategischen Grundsatzentscheid gefällt, WSL und Eawag mittelfristig zu einem
Forschungsinstitut für Umwelt und Nachhaltigkeit
von internationaler Strahlkraft zusammenzuführen.
Ende 2019 wurde die Anhörung der Institutionen
des ETH-Bereichs zu diesem Vorhaben eröffnet. Damit soll die Forschung im ETH-Bereich noch gezielter
zu Lösungen für eine nachhaltige Zukunft unserer
Gesellschaft beitragen und der Forschungsplatz
Schweiz in den Bereichen Umwelt und Nachhaltigkeit weiter gestärkt werden.

FASZINATION
ETH-BEREICH
Wissen, das allen zugutekommt ETH-Bereich12
Ein Seismometer fliegt zum Mars ETH Zürich15
Die Roboter-Künstlerin EPFL19
Die «Jungfrau» als Top of the World PSI23
Forschung beschleunigen WSL26«Wir haben kein Energieproblem,
wir haben ein CO2-Problem.» Empa

29

Ausgezeichnete Alternative 				zu Tierversuchen Eawag

32

11

Faszination

ETH-Bereich

Aus der Schweiz, für die Schweiz

ETH-Bereich

WISSEN, DAS ALLENZUGUTEKOMMT
Wie kommen technisch-wissenschaftliche
Fortschritte aus dem ETH-Bereich der ganzen
Bevölkerung zugute? Dies illustrieren einige
Beispiele aus verschiedenen Fachbereichen– und ein Blick zurück ins 19. Jahrhundert,als der Ingenieur zum zivilgesellschaftlichen
Genie wurde.

Eine Erfolgsgeschichte:
In über 30 Jahren wurden bereits mehr als
7000 Patientinnen undPatienten behandelt– mehr als an jeder
anderen Protonentherapieanlage der Welt.
psi.ch/de/
protontherapy

Der Homo Faber ist so etwas wie ein Schweizer Nationalheld. Einer der wenigen Ingenieure, die es inder Weltliteratur zu Ruhm gebracht haben. Damien
C. Weber, Leiter der Protonentherapie am PSI, hat
einen anderen Helden: «Kennen Sie Robert Wilson?
Er war nicht nur Physiker, er war auch Künstler und
ein grosser Humanist.» Der Vordenker der Behandlung von Krebserkrankungen mit Protonen war
Gründungsdirektor des amerikanischen Ringbeschleunigers Fermilab. Seine Karriere widmete er der
klassischen Grundlagenforschung. Andere übernahmen es, seine Vermutung von 1947 zu belegen, dasssich Protonen besonders gut für die präzise, lokal begrenzte Bekämpfung von Tumoren eignen müssten.
Der Beweis gelang 1954 mit der ersten Behandlung.
Heute, 65 Jahre später, sitzen wir in einem eher
nüchternen Sitzungszimmer mitten auf dem PSIGelände. Aber wenn Weber von Wilson erzählt, hört
man aus jedem seiner Worte die Leidenschaft desArztes, der nicht einfach die Möglichkeiten seiner
Hightechgeräte sieht, sondern vor allem den Nutzen
für seine Patienten. Auch Kinder kommen – oft vonweit – hierher, denn die Protonentherapie zeigt
ihre Qualitäten am besten im noch wachsenden
Körper: Der Protonenstrahl entfaltet seine Wirkung
im Körperinneren erst, wenn die Protonen an Geschwindigkeit verloren haben. Das bedeutet intensivere Strahlung, wo man den Tumor bekämpfen will,
und weniger Strahlung im zu schützenden gesunden
Gewebe. Das kann entscheidend für den Heilungserfolg sein. Am PSI werden Patienten mit der besten

12weltweit verfügbaren Protonentherapie behandelt –kein Wunder, denn die Spot-Scanning-Technik wurdehier entwickelt. Und getreu ihrer Aufgabe forschen
am PSI Physikerinnen, Ärzte und Ingenieurinnen
kontinuierlich an der Einführung innovativer Behandlungskonzepte.
Im Ingenieur steckt das «Génie». Doch zunächst war
es fast ausschliesslich ein «Génie militaire». Erst im
19. Jahrhundert emanzipierten sich die Ingenieure
von dieser Rolle und es formierte sich das «Génie
civil». Nun ging es um den technisch-wirtschaftlichen Fortschritt, der allen zugutekommen sollte.
Aber nach wie vor treibt die militärische Forschungviele Technologien – wie zum Beispiel GPS – voran,
die auch der Zivilgesellschaft nützen. Die Ingenieure
machten sich indessen auf, das Land zu «rationalisieren», es zu vermessen und mit Infrastruktur aller
Art zu überziehen. Die Natur wurde weitgehend
gezähmt, viel praktisches Wissen kam dabei zusammen, gerade in der Schweiz. «Wir haben dieses
Wissen ins Computerzeitalter überführt», sagt Perry
Bartelt, verantwortlich am WSL-Institut für Schneeund Lawinenforschung SLF in Davos für die Simulations-Software RAMMS. «Was macht der Berg?»,
hat der Mensch seit Urzeiten gefragt. Dank viel Erfahrungswissen und komplexer Modelle kennt die
Wissenschaft nun sehr oft die Antwort: Lawinenzüge und Murgänge lassen sich im Computer berechnen und auf einer digitalen Landkarte detailliert
nachvollziehen. Bartelt sieht RAMMS ausdrücklichals Dienst an der Gesellschaft. Die Software ist ein

Faszination

ETH-Bereich

Aus der Schweiz, für die Schweiz

Das DFAB House im
modularen Foschungsund Innovationsgebäude NEST auf dem
Empa-Campus ist das
grösste in digitaler
Fabrikation realisierte
Haus der Welt.
dfabhouse.ch› Roman Keller

Ein grosser Erfolg,
in der Schweiz undinternational:
Dank der Software
RAMMS des SLF lassensich Lawinenzüge
und Murgänge am
Computer berechnen.
ramms.slf.ch

EPFL Extension School– Europas führende
Fakultät für E-Learning. Unabhängig vonAlter, Ausbildung oderdigitalen Kenntnissen
können wertvolle
Fähigkeiten für die
digitale Transformation
erworben werden.
extensionschool.ch

E T H - R AT

grosser Erfolg, in der Schweiz wie auch international. Dieser Erfolg lasse sich nicht in erster Linie durchviel zitierte akademische Artikel messen, sondern im
Kontakt mit der Praxis. Gerade die enge Zusammenarbeit mit Ingenieurbüros sei extrem wichtig gewesen: «Das war das Ziel: Wir wollten den Planerinnen
und Planern ein Tool zur Verfügung stellen, damit sie
abschätzen können, welche baulichen Massnahmen
wo sinnvoll sind.» Durch Rückmeldungen aus derPraxis und eigene Feldforschung wird die Simulation
laufend verbessert.

und visualisieren können. Das Interesse ist da,doch das Label EPFL sei auch ein «zweischneidiges
Schwert». Viele aus der breiten Bevölkerung fühlten
sich vom Angebot nicht angesprochen und meinten,
es sei nicht für jedermann. Deshalb plant Salathéeine Kommunikationsoffensive: Warum nicht eine
Plakataktion in grossen Schweizer Bahnhöfen? Und
warum das Modell nicht noch erweitern für die
nächste Generation? Die neuste Idee des umtriebigen EPFL-Professors: ein Gratis-Modul rund um
künstliche Intelligenz für Schülerinnen und Schüler.

Mitunter beschleicht einen allerdings das Gefühl,
dieses gesamtgesellschaftliche Verantwortungsbewusstsein sei den Ingenieurinnen und Ingenieuren
ein wenig abhandengekommen. «Move fast andbreak things?»: Das notorische Motto aus den Anfangstagen von Facebook beschreibt wohl immer
noch die Grundhaltung vieler Digital-Pioniere, diegelernt haben, dass Erfolg nicht nur im Alphabet
gleich nach Disruption kommt. Marcel Salathé, Biotechnologe und Spezialist für digitale Ansätze in Life
Sciences, möchte diese Welt von nicht-kommerzieller
Seite aus mitgestalten. Warum nicht digitales Knowhow, das gerade an technischen Hochschulen selbstverständlich vorhanden ist, der ganzen Gesellschaft
zur Verfügung stellen? Seit rund zwei Jahren bietet
die EPFL Extension School Onlinekurse zu digitalen
Skills an. Eine Art Volkshochschule für das Génie civil
des 21. Jahrhunderts. Denn heute ist die relevante
Infrastruktur in vielen Jobs digital, man muss Webseiten programmieren oder ein Datenset analysieren

Aber zurück zu den Ingenieurinnen und Planern,
die unsere analoge Umwelt gestalten. Wie baut maneine Welt, die sich ihrer Fragilität und Begrenztheit
immer mehr bewusst wird? Und in der, auch ein
wichtiger Unterschied zum 19. Jahrhundert, eine wie
auch immer verstandene «zivile» Gesellschaft nicht
einfach an den Ländergrenzen aufhört? Matthias
Kohler, im Team mit Fabio Gramazio, Professor fürArchitektur und Digitale Fabrikation an der ETH Zürich,betont im Gespräch, dass es dem Team nicht in erster
Linie darum gehe, neue Formen des Bauens zu erproben (er nennt es die «Befreiung des Betons»).
Letztlich gehe es immer um Nachhaltigkeit. Kohler
will diese nicht nur ökologisch, sondern auch gesellschaftlich verstanden wissen: Neben der besseren
Ressourcennutzung will er auch eine gewisse «Sinnlichkeit» in die Architektur zurückbringen, als Kontrast zum «durchrationalisierten Bauen», das man
als Ausdruck industriellen Bauens verstehen kann.
Was sich gerade durch digitale Methoden entwickle

Geschäftsbericht 201913

Faszination

25 %weniger Energieverbrauch: Die vom
Empa-Energy-Hub
entwickelte intelligente Heizungssteuerung ist ein Vorzeigeprojekt des NEST.

ETH-Bereich

Aus der Schweiz, für die Schweiz

sei jedoch eine «massgeschneiderte Version derIndustrialisierung». Auf dem Weg zu Kohlers Büro auf
dem Campus ETH Hönggerberg bekommt man einen
Eindruck davon: Im Erdgeschoss arbeiten grosse
Industrieroboter im weltweit grössten Labor für robotische Fabrikation in der Architektur und die oberen
Etagen, wo auch gelehrt wird, sind voller Entwürfe
mit ungewohnten Formensprachen. Dabei bleibt
es nicht nur bei der Forschung und dem Experiment,
sondern Forschungsergebnisse werden auch in die
Praxis überführt. Ein Resultat steht auf dem EawagEmpa-Campus in Dübendorf: das weltweit einzigartige modulare Forschungs- und Innovationsgebäude NEST (Next Evolution in Sustainable Building
Technologies).
Im NEST können zukunftsweisende Bautechnologien
erprobt werden, in enger Kollaboration mit der Industrie. Diesen Technologien durch die schwierige
Phase zwischen Entwicklungslabor und Markt zu
helfen, sei das Ziel von NEST, so Enrico Marchesi,
Innovation Manager NEST bei der Empa. Die Baubranche sei eine der volkswirtschaftlich grössten
Branchen, aber leider auch diejenige mit dem langsamsten Innovationstempo. Im NEST fühlen sich
Forschende, die gern etwas simulieren, genauso
wohl wie die Industriepartner, die sehen wollen,
wie es in der Praxis funktioniert, sagt Marchesi. Das
Projekt hat sich in den etwas mehr als drei Jahren
seit der Eröffnung zu einem Leuchtturm entwickelt:
Es findet nicht nur bei nationalen Partnern aus Forschung und Industrie grosse Beachtung, sondern
wird auch regelmässig von internationalen Delegationen besucht. Eines der Vorzeigeprojekte ist eine vom
Empa-Energy-Hub entwickelte intelligente Heizungssteuerung, die den Energieverbrauch um gut 25 Prozent senken kann. Und deren autonomes Schalten
und Walten bei den Bewohnern – ebenso wichtig –auf breite Akzeptanz stösst. Der verwegenste Teildes NEST ist aber das DFAB House, das grösste indigitaler Fabrikation realisierte Haus der Welt unddie neuste Einheit, in der «Gramazio Kohler Research» im Kollektiv mit sechs weiteren ETH-Professuren ihr Konzept des digitalen Gestaltens und Bauens
auf die Spitze getrieben haben. Rund 40 Forschende
unterschiedlicher Disziplinen haben im Rahmen des«Als Ökologe bin ich Grundlagenforscher, aber als Experte stelle ich
mich in den Dienst der Gesellschaft.»— F lorian Altermatt, Gruppenleiter an der Eawag undProfessor für Aquatische Ökologie an der UZH14

NFS «Digitale Fabrikation» mitgeplant. Viele Teile,
wie zum Beispiel das ungewöhnliche HolzfassadenFachwerk, wurden sogar von Algorithmen «generiert». Kohler sieht auch hier einen Paradigmenwechsel: Planungsprozesse werden adaptiv, Bedürfnisse können laufend aufeinander abgestimmt
werden. Bauen als Kanon vieler Stimmen.
«Um die Herausforderungen von heute zu meistern,braucht es die umfassendere Sicht des Umweltnaturwissenschaftlers. Techniklösungen allein werdenschlichtweg nicht reichen», ist Florian Altermattüberzeugt. Als Gruppenleiter an der Eawag und Professor für Aquatische Ökologie an der Universität
Zürich untersucht er den Zustand und Wandel der
Biodiversität in Gewässern. «In jüngster Zeit sehen
wir tatsächlich extreme Veränderungen, stark beeinflusst durch die Landnutzung.» Es wäre der Moment
für eine rigorose Bestandsaufnahme der Biodiversität, mit neuen von ihm mitentwickelten technischen
Möglichkeiten wie der Umwelt-DNA-(eDNA)-Analyse.
Gleichzeitig ist dieses Wissen aber auch von dringlicher gesellschaftlicher Relevanz: «Eigentlich verfügen
wir noch über ungenügendes Wissen über Biodiversität – und dabei müssten wir wichtige Entscheide
fällen.» Eine Million Arten seien weltweit vom Aussterben bedroht, in Gewässern oder an Land, es wäre
also, glaubt Altermatt, ein transformativer Wandel
nötig, «und der kann nicht allein technischer Natursein». Es wird keine einfache Aufgabe sein, er hält
es für nichts weniger «als eine der grössten Herausforderung vor denen die Menschheit je stand». Die
aber — mit der richtigen Mischung an Expertise — zu
meistern sei. Gerade an der Eawag sieht Altermatteine grosse Exzellenz, gesellschaftliche Rahmenbedingungen mitzudenken, in interdisziplinären
Teams. Theorie und Praxis sind heutzutage nicht
mehr zu trennen. «Als Ökologe bin ich Grundlagenforscher, aber mir und meinen Kolleginnen undKollegen ist die Umsetzung dieses systemischen Wissens extrem wichtig.» Als Forscher treiben ihn die
theoretischen Einblicke an, als Experte stellt er sichin den Dienst der Gesellschaft – so hat er unlängst
einen Synthesebericht im Auftrag des BAFU erstellt,
in dem es um die Auswirkungen des Klimawandels
auf Schweizer Gewässer geht.

Faszination

ETH Zürich

Marsmission

ETH ZÜRICH

EIN SEISMOMETERFLIEGT ZUM MARSE T H - R AT

Geschäftsbericht 201915

Faszination

ETH Zürich Marsmission

Wie ist das Marsinnere aufgebaut?
Wie sind die Struktur und die Dynamik des roten Planeten? Dazu wussten die Planetenforschenden nur
Ungefähres. Eine ihrer effizientesten
Methoden, um Erschütterungen desBodens zu analysieren, können sie
erst seit einem guten Jahr einsetzen,
dank der ETH Zürich.

Marsbebendienst. Der Name beschwört eine Menge
Bilder herauf: ein Kuppelbau irgendwo im roten
Staub, ein Pionierprojekt zur Erkundung und Besiedlung des Wüstenplaneten? Klingt nach wilder Science-Fiction, gibt es aber tatsächlich. Domenico Giardini, Professor für Seismologie und Geodynamik,
führt einen gerne hin. In einem Büro an der ETH
Zürich sitzen drei junge Forschende vor vielen Bildschirmen, werten die empfangenen Daten aus undcharakterisieren diese. Zusammen mit Seismologinnen und Seismologen des Schweizerischen Erdbebendienstes wird der Marsbebendienst betrieben.
Schlussendlich sind mehrere Gruppen der ETH Zürich
für die Datenerfassungs- und Steuerungselektronik
verantwortlich. Am Labor für Raumfahrtelektronik
und -instrumente der ETH Zürich wurde die hochempfindliche Elektronik des Seismometers entwickelt.

«Wir werden beim
Marsbebendienst alles
genauso machen wie
auf der Erde.» Domenico Giardini von derETH Zürich setzt auf
eine bewährte Infrastruktur, vorhandenes
Wissen und eine Institution, deren Renommee für ein stabiles
Forschungsumfeld
steht.

16

Die Analogie zum routinemässig betriebenen Erdbebendienst ist kein Zufall. Die Discovery-Programme
der NASA funktionieren nach dem Wettbewerbsprinzip: Wer die beste wissenschaftliche Idee präsentiert, fliegt mit. Der Vorschlag der ETH Zürich
überzeugte, und so brachte die InSight-Mission das
vom europäischen Konsortium entwickelte Seismometer auf den roten Planeten. Explizit hätten sie im
Proposal geschrieben: «Wir werden beim Marsbebendienst alles genauso machen wie auf der Erde»,
so Giardini. Das heisst: bewährte Infrastruktur,
vorhandenes Wissen und eine Institution, deren
Renommee für ein stabiles Forschungsumfeld steht.
Eines aber ist anders. «Das InSight-Messinstrument
ist empfindlicher als alle Instrumente, die auf derErde zum Einsatz kommen.» Und dabei musste es
eine lange Reise durch den Weltraum und eineheikle Landung überstehen. Am 19. Dezember 2018
wurde es auf dem Boden des Mars abgesetzt, um als
einziges Seismometer Erschütterungen aufzuspüren.
Am 6. April 2019 gelang die erste Aufzeichnung eines
Marsbebens. Die Forschenden haben ausgeklügelte

Methoden, sodass sie manche der ein bis zwei pro
Tag registrierten Beben sogar genau lokalisieren
können. Dazu kombinieren Giardini und sein Team
Methoden aus den Anfängen der Seismologie mit
modernen Analyseverfahren. Was sie herausfinden,soll nicht nur helfen, offene Fragen zur geologischen
Struktur des Mars zu beantworten, sondern ganz
allgemein zur Entstehung der erdähnlichen Planeten
im inneren Sonnensystem.
«Wir wussten bereits viel über die Marsoberfläche»,sagt Giardini, «aber über das Innenleben des Planeten gab es nur Mutmassungen.» Diese werden nun
erstmals mit harten Fakten überprüft – und reihenweise verworfen. Nach etwas über einem halben
Jahr InSight-Messungen seien schon fast drei Viertel
der etwa 2000 Modelle über den Aufbau des Mars
vom Tisch. Und er fügt mit einem Schmunzeln hinzu,
es gebe gerade ziemlich viel Anlass zu Diskussionen
in der Mars-Forschergemeinde. Sicher ist: Die MarsErschütterungen müssen andere Auslöser haben als
die Beben auf der Erde. Hier sind es meist Verschiebungen der tektonischen Platten. Doch der Mars
besteht aus nur einer einzigen tektonischen Platte.
Weil ein völlig neues Kapitel der Planetenforschungaufgeschlagen wurde, war die InSight-Mission ein
Flug ins Blaue: «Wir hatten keine Ahnung, welche Art
von Beben wir erwarten konnten.» Also konzipierten
die Forschenden ein breites Amplitudenspektrum.
Das nächste Mal würde Giardini «viel einfachereSensoren» hinaufschicken. Ein grosses Problem
aber wird man kaum ausschalten können: den Marswind. Der hatte bislang alle seismographischen
Messversuche auf dem Mars buchstäblich verblasen.
Und auch das InSight-Instrument liefert den Marstagüber nur Sturmrauschen. Erst am Abend wird es ruhig
auf dem roten Planeten. Dann horcht das Seismometer umso genauer hin.
Giardini weiss, eine solche Mission kann auchschiefgehen. «Man hat nur eine Chance. Alles muss
klappen, denn die Mission ist unbemannt, es ist
kein Astronaut mitgeflogen, der nach dem Rechten
sehen könnte.» Ein bisschen Glück gehört auch dazu:
Die ETH Zürich hat Spezialistinnen und Spezialisten
für die komplizierten Daten von kleineren Beben,
die – wie sich nun zeigt – auf dem Mars häufig
vorkommen. Was sie «hören», gibt aber auch Rätsel
auf. Die ersten seismischen Signale der Marsbeben
konnten die Forschenden leicht einordnen, aber die
folgenden Signale zeigten stärkere Echos als erwartet. Manche Beben schwangen 10 bis 20 Minuten
nach. Viele internationale Kolleginnen und Kollegenwarten derweil ungeduldig auf grössere Erschütterungen der Marsoberfläche: einen Meteoriteneinschlag, einen Vulkanausbruch. Dies würde zu Signalen führen, die ganz andere Einsichten in die Marsstruktur erlauben. Der Marsbebendienst arbeitet auchfür sie.

Faszination

Die Studierenden von
ARIS freuen sich überden zweiten Platz beim
Spaceport America Cup.

ETH Zürich

Heidi holt sichden zweiten Platz› Jérôme de Viraghi / ARIS

Fast ein Jahr lang hatten Studierendeder Akademischen Raumfahrt Initiative Schweiz (ARIS) ihre Rakete «Heidi»
entwickelt und gebaut. Im Juni sinddie 30 Studierenden der ETH Zürich,der Hochschule Luzern und der ZHAW
am Spaceport America Cup in New
Mexico gegen knapp 40 andere Teams
angetreten. Ziel des Wettkampfs war
es, dass die Rakete möglichst genau
die Höhe von 10000 Fuss (3048 Meter)
erreicht und anschliessend mit einem
Fallschirm wieder zu Boden sinkt.
Auf einer Höhe von 9298 Fuss wurde
Heidis Fallschirm ausgefahren und die
Schweizer Rakete landete sanft auf
dem Boden. Mit nur sieben Prozent
Unterschied zur angestrebten Höheerreichte das Team ARIS und seine
Heidi den zweiten Platz im Wettkampf.

Ehre für MultiferroikaPionierin

Das erste Unicorn derETH Zürich galoppiert

Nicola Spaldin, ETH-Professorin für Materialtheorie,
erhielt den Schweizer Wissenschaftspreis Marcel
Benoist für ihre Forschung zu Multiferroika. Darunter
versteht man eine neue Klasse von Materialien, diesowohl auf magnetische als auch auf elektrische
Felder reagieren. Das macht Multiferroika zu vielversprechenden Materialien für elektronische Bauteile.
Spaldin untersuchte als junge Wissenschaftlerin,
warum Multiferroika so selten vorkommen und wie
man sie erzeugen kann. Dank ihrer Pionierarbeit
sind künftig elektronische Geräte mit einer neuen
Architektur und höherer Energieeffizienz denkbar.
Mögliche Anwendungen sind ultraschnelle Rechner,
winzige Datenspeicher oder Präzisionsmessungen.

Das ETH Zürich Spin-off GetYourGuide hat mit einer
im Mai 2019 abgeschlossenen Kapitalaufnahme einengeschätzten Wert von über 1 Milliarde Franken erreicht. Damit hat die Reiseplattform als erstes Spinoff der ETH Zürich den begehrten Status eines Unicorns erreicht. Als Unicorn bezeichnen Investoren
Start-ups, die so erfolgversprechend sind, dass ihr
Marktwert schon vor dem Börsengang eine Milliarde
Dollar erreicht. Im Club der Einhörner figurieren so
bekannte Namen wie Uber, Snapchat oder Airbnb.
Die Online-Plattform GetYourGuide wurde 2009 vonDoktorierenden der ETH Zürich gegründet und hat
sich seither zum weltweit führenden Vermittler von
Ausflügen und Reiseaktivitäten vor Ort entwickelt.

Wegbereiterin des
Forschungsgebiets
der Multiferroika:
ETH Zürich Professorin
Nicola Spaldin› Daniel Rihs / 13 Photo

Die Online-Plattform
GetYourGuide vermittelt weltweit
Reiseaktivitäten.
› GetYourGuide

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201917

Faszination

ETH Zürich

Forschungbegeistert
Wenn in der Stadt Zürich Fahnen mit
einem Auge wehen, dann ist Scientifica. Alle zwei Jahre präsentieren Forschende der UZH und der ETH Zürich
der Bevölkerung während eines
Wochenendes ihre Projekte. 2019 liessen sich wiederum 25 000 Besucherinnen und Besucher an Ausstellungsständen, in Kurzvorlesungen, Science
Cafés und Shows von der Begeisterung
der gut 400 Forschenden anstecken.
Dass der Dialog funktioniert, zeigen(nicht repräsentative) Umfragen:90 Prozent der Gäste bezeichnen die
Ausführungen der Forschenden alsverständlich. Auf der anderen Seite
beurteilen über 90 Prozent der Forschenden das Interesse des Publikums
als gross.

Der Austauschzwischen Forschenden
und Publikum an derScientifica begeistert
beide Seiten.
› Alessandro Della Bella /ETH Zürich

www.scientifica.ch

Aus Licht und Luftmach Benzin

Bildungsgipfel
über Talentförderung

Der Parabolspiegel auf dem Dach eines ETH-Gebäudes
markiert eine Weltpremiere: Die Anlage produziert
flüssigen Treibstoff ausschliesslich aus Sonnenlicht
und Luft. Der ETH-Professor Aldo Steinfeld und seine
Gruppe haben die Technologien dazu entwickelt.
Die Mini-Raffinerie filtert CO2 und Wasser aus derLuft, erzeugt daraus im Solarreaktor Synthesegas
und verflüssigt dieses zu Methanol. Möglich wären
auch andere Treibstoffe wie Kerosin oder Benzin. So
erzeugter Treibstoff ist CO2-neutral, weil bei der
Verbrennung nur so viel CO2 freigesetzt wird, wie
der Luft bei der Produktion entzogen wurde.

Wie verändert die Digitalisierung die Hochschulbildung und die Talentförderung? Über diese Schlüsselfrage der Hochschulbildung haben im Septemberüber 400 Hochschul- und Bildungsfachleute an derETH Zürich diskutiert. Anlass dazu gab der World
Academic Summit 2019 zum Thema «Wie Talente gedeihen». Die ETH Zürich organisierte die Veranstaltung für das für sein Hochschulranking bekannte
Bildungsmagazin «Times Higher Education (THE)».
Die Digitalisierung verändere die Wirtschaft so
schnell, dass lebenslanges Lernen zur Schlüsselfähigkeit werde, lautete ein Fazit. Die ETH Zürich
vertraten unter anderem ETH-Präsident Joël Mesot,
ETH-Rektorin Sarah Springman und Fields-MedaillenGewinner Alessio Figalli.

www.prec.ethz.ch

Die Mini-Raffinerieproduziert flüssigen
Treibstoff ausschliesslich aus Sonnenlicht
und Luft.
› Alessandro Della Bella /ETH Zürich

Die Diskussionen des
THE World Academic
Summit wurden visuelldargestellt.
› Andreas Eggenberger /ETH Zürich

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EPFL

Reconfigurable Robotics Lab: Tribots

EPFL

DIE ROBOTERKÜNSTLERINE T H - R AT

Geschäftsbericht 201919

Faszination

EPFL

Reconfigurable Robotics Lab: Tribots

Jamie Paik ist eine untypische
Roboterforscherin, und ebenso
untypisch sind die Maschinen,
die sie mit ihrem Team im
Reconfigurable Robotics Lab
der EPFL entwickelt. Wird hiereine Zukunft erprobt, in derMaschinen ein so intuitiver Teilunseres Alltags sind wie heuteschon Smartphones?
Robotics – da denkt man an mechanische kleine
Männchen oder an rotierende metallene Arme, aber
bestimmt nicht an einen Rucksack mit zwei Druckflaschen, Schläuchen und Gestänge, verbunden mit
wulstigen Paketen an Brust, Rücken und Flanken desTrägers — ein Exosuit. Dass Jamie Paiks Mitarbeitersich die neuste Kreation gleich selbst auf den Rücken
schnallt und austestet, passt eher ins Bild eines
Labors, das für seine experimentellen Entwürfe
bekannt ist. Was Paik und ihr Team im Reconfigurable
Robotics Lab der EPFL machen, ist vielleicht so etwas
wie die Kunstabteilung der Roboterforschung. Kein
Wunder, Paik hatte sich ursprünglich überlegt, Kunst
zu studieren. Aber dann zog es sie doch ins technische
Feld. Dass sie keine Angst hat, «unkonventionelle
Wege zu gehen», ist ihr aber geblieben.

Die Roboterkünstlerin
und Forscherin
Jamie Paik nutzt mit
ihrem Reconfigurable
Robotics Lab die
Möglichkeiten der«formfreien» Robotik.

20

Immer wieder schöpft sie ihre Inspiration aus ungewöhnlichen Quellen: Einer ihrer erfolgreichsten Entwürfe orientiert sich an den Odontomachusameisen,basiert aber auf den Funktionsweisen von Klappgelenken — ein wenig wie ein Origami. Die winzigen
Roboter, Tribots, können miteinander kommunizieren,
handeln und verschiedene Bewegungsabläufe erzeugen, indem sie sich falten. In Massen könnten diesekleinen Helfer potenziell bei Such- und Rettungsaktionen zum Einsatz kommen. «Difficult and rathercute», fanden manche Kollegen und auch die Industrie das anfänglich. Für Paik wie eine versteckte Beleidigung. Denn ihr ging es immer um sehr praktische
Erwägungen, und das «Niedliche» zeigte in ihren
Augen die Grenzen der herkömmlichen Robotik auf.
Diese habe sich lange darauf versteift, immer leistungsfähigere, stärkere, akkurater operierende
Maschinen zu bauen. Ohne Sinn für ihre Umwelt,
stupide Befolger von Befehlsschemen, die dabei eine
immer grössere Gefahr für alle Menschen wurden, dieihnen zu nahe kamen. Man kennt die Bilder ausder Autoindustrie: abgeschottete Fabrikationsstrassen,
wo Roboter hinter Schranken und Türen mit der Aufschrift «Nur für befugtes Personal» ihre eintönige
Arbeit verrichten. Paik hatte von Anfang an eine ganz
andere «kollaborative» Idee von Robotern. Und aucheine andere Definition: Ein Roboter ist für sie eine intelligente Maschine, die über Feedback-Funktionen
verfügt. Die Intelligenz dieser Maschine kann sich auf
ganz verschiedenen Ebenen äussern. Sie kann bereits
in den Bewegungsmöglichkeiten angelegt sein undnicht nur in hochkomplexer künstlicher Intelligenz.
Ein Jahrzehnt ist seit den Origami-Robotern vergangen,und langsam ändert sich die Einstellung der Wissenschaftsgemeinde und Industrie. Der Bedarf an neuer
Intelligenz und Automatisierung in der verarbeitenden Industrie, für personalisierte Technologien oderin der medizinischen Versorgung hat das Feld geöffnet
für andere Formen und Konzepte von Robotern:
adaptive und interaktive Begleiter des Menschen.
Ein Beispiel ist der Soft-Exosuit, der dem Träger überweiche pneumatische Aktuatoren auf dem Oberkörper
eine aktive Kraftrückmeldung gibt. Die Idee: den Körper in seinen Bewegungen zu unterstützen oder mit
entsprechend starkem Gegendruck vor Fehlbewegungen zu schützen, zum Beispiel bei Bauarbeiten.
Paiks Labor hat auch feinere Varianten dieser körpernahen Maschinen auf Lager, elastische Häute mit eingebetteten Druckpunkten, die Interaktion über den
Tastsinn ermöglichen. Das könnte Virtual Reality (VR)endlich physisch erlebbar machen, Paik nennt es TR:
Tangible Reality (spürbare Realität). Ob das noch
Robotik im engeren Sinn ist? Die Frage interessiert
Paik nicht wirklich, für sie ist der ideale Roboter
sowieso unsichtbar, weil er sich so zwanglos in unser
Leben einfügt, dass wir ihn gar nicht mehr wahrnehmen. Oberste Motivation für ihre Arbeit sei es, dieLebensqualität der Menschen zu verbessern, undzwar vorzugsweise derjenigen, die vielleicht nicht
immer perfekt funktional seien. «Heutige Technologie
ist nicht wirklich demokratisch», findet Paik. Damit
sich das ändert, brauche es entsprechend divers zusammengesetzte Teams überall von der Konzeptionüber die Entwicklung bis zum finalen Design.
Eine gewisse Autonomie würde sie ihren Maschinen
durchaus zugestehen, aber letztendlich müsse immer
der Mensch über ihr Tun entscheiden. Bloss in einem
Fall würde sie Maschinen autonom konzipieren: fürdie Eroberung des Weltalls. Das ist für sie die ultimative Herausforderung der Robotik. Und da gerät man
zum Schluss des Gesprächs dann noch ein wenig ins
Philosophieren. Im All weiss man nie so genau, wasman antrifft. Anpassungsfähigkeit ist dort der entscheidende Überlebensfaktor. Hier auf der Erde sindwir Menschen den allermeisten künstlichen Systemen
diesbezüglich haushoch überlegen. Aber liegt das
nicht einfach daran, dass die Evolution uns gelehrt
hat, uns in dieser Umwelt zu behaupten, dass unsereIntelligenz, sei sie geistig oder intuitiv körperlich,diese Umwelt widerspiegelt? Im All wären die Spiesse
ziemlich gleich lang. Und adaptive Roboter, vielleicht
sogar Schwärme von ihnen, könnten Aufgaben lösen,für die wir Menschen schlicht nicht gemacht sind.
Irdisch optimiert wie wir nun einmal sind.

Faszination

EPFL

Das Spin-off Bicycle
Therapeutics an der Nasdaq
Bicycle Therapeutics ist das dritte börsenkotierte Spin-off der
EPFL. Dank einem Kapital von 60,6 Millionen Dollar kann es
seine klinischen Versuche für eine erste Behandlung gegen Krebs
weiterführen. Obwohl Börsengänge europäischer Unternehmensehr selten sind, zählt der Lausanner Campus nun drei IPOs vonUnternehmen, die auf Technologien basieren, die von Forschenden der EPFL entwickelt wurden.
Das Spin-off entwickelt Medikamente auf Basis von Aminosäurenketten, sogenannten Peptiden, die praktisch an jede biologische
Struktur anbinden und ihre Funktion verändern können. Sie wirken auf das Zielgewebe ein, ohne die gesunden Zellen zu zerstören. Sie können an einem Protein einer Tumorzelle andocken undso ihr Wachstum bremsen, ohne das umliegende Gewebe zu
schädigen. Der Anwendungsbereich für diese Therapien scheint
gross zu sein: Krebs, aber auch Atemwegs- und Herz-KreislaufErkrankungen, Stoffwechselstörungen, psychische Krankheiten
und Hämophilie. Das in Cambridge ansässige Start-up nutzt das
Know-how und eine Lizenz der EPFL. bicycletherapeutics.com

Ein Anti-AgingMolekül

Extrem ökonomische
Solarpanels

Ein 2016 von Amazentis, einem Spin-off der EPFL,
und von Forschenden der Schule entdecktes AntiAging-Molekül nimmt eine weitere Hürde auf dem
Weg zur Vermarktung. Die Vorzüge von Urolithin A,
dessen Vorläufer-Molekül in gewissen Nahrungsmitteln zu finden ist, haben auch das Interesse vonNestlé Health Science geweckt. Der Weltkonzern hat
vor Kurzem einen Vertrag unterzeichnet mit dem
Ziel, Urolithin A in Nahrungsmittelzusätze, Nahrungsmittel und Getränke sowie in Gesundheitsnahrungsprodukte zu integrieren. Der Konzern hält
eine Kapitalbeteiligung an Amazentis, dessen Sitz
sich im EPFL Innovation Park befindet. Zudem ist
ein gemeinsames Forschungsprogramm geplant,
um den Anwendungsbereich des Moleküls insbesondere auf den Gesundheits- und Medizinbereich auszuweiten.

Solarpanels des Start-ups Insolight, die für die
Serienproduktion standardisiert sind, überzeugen
durch einen Rekord-Wirkungsgrad von 29 Prozent
für Systeme für die breite Bevölkerung. Die Modulebasieren auf winzigen, hochleistungsfähigen Zellen,
auf die das Licht mittels Linsen fokussiert wird,
und bieten einen neuen Ansatz im Bereich derSolarenergie. Die Panels des Start-ups versprecheneine bessere Rentabilität als die herkömmlichen
Solarmodule. «Auf Gebäudedächern in sonnigen
Ländern kann unsere Technologie die Stromkosten
um bis zu 30 Prozent senken», erklärt InsolightCEO Laurent Coulot.

Ein Vorläufer-Molekül
von Urolithin A findet
sich in Granatäpfeln.
› Alain Herzog / EPFL

Die drei InsolightGründer v. l. n. r.:
Laurent Coulot,
Florian Gerlich undMathieu Ackermann.
› Alain Herzog / EPFL

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201921

Faszination

EPFL

Cyber Security: EPFL und ETH
Zürich führen gemeinsamen
Masterstudiengang ein

Datendiebstähle, Angriffe auf wichtige
Infrastruktursysteme, Hacking im grossen
Stil: Cybersecurity-Fragen beschäftigen
unsere zunehmend vernetzte Gesellschaft
und es besteht ein grosser Bedarf an
Fachleuten in diesem Bereich. Um die
Ausbildung und die Forschung auf dem
Gebiet der IT-Sicherheit zu fördern, bündeln die EPFL und die ETH Zürich ihre
Kompetenzen und bieten mit Unterstützung des Bundes ab dem Studienjahr
2019 / 2020 einen gemeinsamen Masterstudiengang in Cyber Security an. Im
Zentrum dieses Studiengangs stehen
die Themen Kryptografie, Hardware-,
Software- und Netzsicherheit, aber auchdie Methoden, wie man die Sicherheit
der Systeme gewährleistet und das Vertrauen der Nutzer gewinnt. Die Kurse
beinhalten auch die rechtlichen, ethischen und ökonomischen Herausforderungen eines Themas, von dem alleGesellschaftsbereiche betroffen sind.

› Alain Herzog / EPFL

Eine Mond-Mission
Metallorganische
Gerüsteverbindungen und im Eis von Zermatt
Kohlenstoffabscheidung
Die Chemiker der EPFL haben eine einfache Methodezur kommerziell attraktiven Kohlenstoffabscheidung
mittels metallorganischer Gerüste (MOFs) entwickelt.
Aufgrund ihrer Nanoporen verfügen die MFOs übereinen breiten Anwendungsbereich, darunter die
Trennung petrochemischer Erzeugnisse, DNA-Imitation sowie Extraktion von Schwermetallen und sogar
von Gold aus dem Wasser. Die von Professor Agrawal
der EPFL Valais Wallis entwickelte Methode hat die
Gastrennungsleistung des ZIF-8, insbesondere bezüglich der «Kohlenstoffabscheidung», massgeblichverbessert. Dieser Prozess fängt die KohlendioxidEmissionen aus fossilen Brennstoffen auf und verhindert, dass sie in die Atmosphäre gelangen.

Die vom Swiss Space Center der EPFL im Rahmeneines Pilotprojekts der Europäischen Weltraumorganisation (ESA_Lab@) koordinierte IGLUNA vereint über150 Studierende rund um ein Thema: «ein Lebensraum im Eis», potenziell übertragbar auf den Mond.
Nachdem sie monatelang an der Konzeption derTechnologien zur Lösung der Herausforderungen, diedas menschliche Leben in dieser extremen Umgebung
darstellt, gearbeitet hatten, kamen die Studierenden
der EPFL und von zwölf europäischen Universitäten
im Juni 2019 in Zermatt zusammen, um ihr MondHabitat aufzubauen und dem Publikum vorzustellen.
Die zweite Ausgabe dieses interdisziplinären Projekts
wurde im September gestartet – basierend auf den
Erfahrungen von IGLUNA 2019.

Ultradünne MOFMembran auf
kommerziellem
Polymerträger.
› K. V. Agrawal / EPFL

Die wissenschaftlichtechnischen Projekte
wurden im GletscherPalast am Matterhorn
aufgebaut.
› Jamani Caillet  / EPFL

22

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PSI Biomedizinische ForschungPSI

DIE «JUNGFRAU»ALS TOP OF THEWORLD
E T H - R AT

Geschäftsbericht 201923

Faszination

PSI Biomedizinische Forschung

Am SwissFEL, der jüngsten Grossforschungsanlage des PSI, geht es
um ausgefeilte Röntgenlasertechnik
ebenso wie um verfeinerte Sensorik.
Neben Materialwissenschaften, Umwelt- und Energieforschung profitieren vor allem die Lebenswissenschaften von den neuen Möglichkeiten,
die die 750 m lange Anlage bietet.

In einem Würenlinger Waldstück verbirgt sich eineder exklusivsten Attraktionen der Schweiz. «Wenn sie
uns in Japan oder den USA um etwas beneiden, dann
ist es das hier», sagt Professor Gebhard Schertler,
während er auf die «Jungfrau» zeigt, die glänzend
mit schimmernden Flächen, Kabeln und blinkenden
LEDs mitten im Raum steht. Sie ist ein neuartiger,
zweidimensionaler Pixeldetektor für Hochleistungsforschung mit Röntgenlicht, der für den SwissFEL
entwickelt wurde. Im Detektor verbirgt sich hochpräzise Messsensorik für die Röntgenlichtpulse, die inder unter dem Waldboden verborgenen, fast 750 m
langen, Anlage produziert werden. Der SwissFEL ist
die jüngste Grossforschungsanlage des Paul Scherrer
Instituts (PSI). Mit ihm lassen sich extrem kurze undintensive Röntgenlichtpulse erzeugen. Das Verfahren
eröffnet Forschenden ganz neue Möglichkeiten – sokönnen sie zum Beispiel erstmals strukturelle Veränderungen in Biomolekülen «in Echtzeit» aufnehmen.

Die «Jungfrau» desPSI zählt zu den «Topof the World»: ein neuartiger, zweidimensionaler Pixeldetektor
für Hochleistungsforschung mit Röntgenlicht für den SwissFEL.

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Das Waldstück, in der die Anlage liegt, grenzt ans
PSI-Gelände, nur einen kurzen Fussmarsch entfernt.
Schertler zeigt sie mit spürbarem Stolz. Er leitet den
Forschungsbereich Biologie und Chemie am PSI und
ist dafür verantwortlich, mit anspruchsvollen biologischen Experimenten aus den Messgeräten des PSI
das maximale Potenzial herauszuholen. Dabei interessieren sich die Forschenden vor allem für dieneuen Möglichkeiten, um die Struktur von Proteinmolekülen zu entschlüsseln. Der räumliche Aufbau
von Proteinen kann schon seit geraumer Zeit sehr
erfolgreich mit dem Verfahren der Proteinkristallografie an der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS)des PSI untersucht werden. Proteine sind jedochkeine starren Objekte, sondern führen Bewegungenaus, die zwischen Femtosekunden und einigen
Sekunden dauern. Die Proteine in Bewegung zu «filmen», ist das Ziel von Schertler und seinen Kollegen.
Denn, wenn man weiss, wie die Veränderung derStruktur eines Proteins seine Funktion beeinflusst,
kann man auch herausfinden, wie ein Medikament
wirkt oder warum eine Krankheit entsteht.

Um einen «Film» über eine Strukturveränderung zu
drehen, muss man zunächst viele Proteine in viele
Kristalle einbinden, in denen diese in einer regelmässigen Gitterstruktur angeordnet sind. Nun muss
man die Proteine dazu bringen, dass sie alle gleichzeitig anfangen sich zu bewegen. Am besten geht das
mit licht-aktivierbaren Proteinen, die in der Naturvorkommen. Zunächst regt man die Proteine mit kurzen Laserpulsen aus sichtbarem Licht an, sich synchron zu bewegen. Anschliessend misst man sie mit
dem Röntgenlichtpuls des SwissFEL. Verändert man
die Zeitspanne zwischen Aktivierung und Messung,kann man eine Proteinstruktur zu jedem Zeitpunkt
ihrer Bewegung «aufnehmen» und so von molekularen Schnappschüssen zu einem «molekularen Film»gelangen.
Aktuell beträgt die Zeitauflösung, die die Forschenden mit ihren Experimenten am SwissFEL erreichen,mehrere 100 Femtosekunden. Eine Femtosekunde ist
eine Billiardstelsekunde. Die Zeitauflösung gibt den
zeitlichen Abstand zweier aufeinanderfolgender Bilder in dem virtuellen «Film» an, der die Bewegung
der Proteine sichtbar macht. Eine höhere Zeitauflösung bedeutet, dass noch schnellere Vorgänge in den
Proteinen beobachtet werden können. Schertler sieht
bis zu 50 Femtosekunden als anspruchsvolles Ziel.
Insofern steht diese im Wald versteckte Anlage im
Fokus eines potenziell revolutionären Durchbruchs in
den Lebenswissenschaften: «Das Leben ist dynamisch», bringt es Schertler auf den Punkt, «Strukturveränderungen in Proteinen gehören zu den Grundlagen jedes lebendigen Systems und sind die Treiber
aller Lebensprozesse.» Bis jetzt habe man kaum
Zugang zu diesen dynamischen Prozessen gehabt. Es
sei wie die Ankunft auf einem neuen Kontinent.
Diesen Kontinent nicht nur auf einer Karte zu verzeichnen, sondern auch weiter zu erkunden, ist eineder wichtigsten Aufgaben von Schertlers Bereich. Die
Erkenntnisse seien von ungemeiner Relevanz für die
Lebenswissenschaften, betonen Schertler und sein
Mitarbeiter Gregor Cicchetti unisono. Mit klassischen
Methoden der Biologie liessen sich diese Prozesse
kaum beobachten. Aber in Kombination mit anderen
Analysemethoden spiele der SwissFEL seine Stärken
erst aus, wie mit modernen Verfahren der Spektroskopie oder Elektronenmikroskopie. Schertler nennt
es «integrative Strukturbiologie».
Schertler ist sicher, dass die jüngsten Erfolge erst der
Anfang sind. Irgendwann werde man biologische
Strukturen in situ, d. h. in ihrem natürlichen zellulären Umfeld anstatt in einem Kristall oder in einer reinen Proteinlösung in atomarer Auflösung beobachten
können. Solch ein ambitioniertes Ziel liesse sich nur
in einem Forschungsinstitut wie dem PSI realisieren:
Hier verfolge man traditionell auch langfristige Forschungsprojekte.

Faszination

PSI

Das Energiesystem
der Zukunft

Power-to-X
im Überblick.
› Jörg Roth / PSI

Technologieübersicht& Technoökonomische
BewertungCO2-Quellen& -Märkte

Strommarktperspektive

Endverbraucherperspektive

Rechtliche Rahmenbedingungen &Implikationen fürInnovationspolitik
Umweltperspektive

Steffen Brünle(rechts) und Jörg
Standfuss ander Apparatur zur
Separierung des zu
charakterisierenden
Rezeptor-Proteins
aus Zellextrakten.

PSI-Forschende haben gemeinsam mit
Kolleginnen und Kollegen der ETH Zürich
und der Empa sowie von weiteren vier
Schweizer Hochschulen und Forschungsinstitutionen das neue Weissbuch «Powerto-X» zu Händen der Eidgenössischen
Energieforschungskommission (CORE)
erstellt. Ziel des Weissbuchs ist es, diewichtigsten vorhandenen Erkenntnisseüber Power-to-X-Technologien zu präsentieren. Bei Verfahren dieser Art wird Strom
aus neuen erneuerbaren Energien genutzt, um Wasserstoff (H2) oder Methan(CH4) zu produzieren und so überschüssige
Energie zu speichern. Die Studie beleuchtet unter anderem, welches Potenzial
Power-to-X-Verfahren für die Energiestrategie 2050 haben, vor welchen Herausforderungen die Technologie steht
und welche Faktoren deren Verbreitung
begünstigen.

Ein Kompass,der nach Westen zeigt

Metastasierung vonTumoren verhindern

Forschende des PSI und der ETH Zürich haben ein
besonderes Phänomen des Magnetismus im Nanobereich entdeckt. Die Atome wirken dort wie winzige
Kompassnadeln und entfalten ihre Wirkung überäusserst kurze Entfernungen im Bereich von einigen
Millionstel Millimetern. Deshalb sprechen die Forschenden auch von Nanomagneten. Das Phänomen,
das die Forschenden des PSI nun beobachten
konnten, basiert auf einer Wechselwirkung, die vor
mehr als 60 Jahren vorhergesagt wurde. Bei dieser
Wechselwirkung richten sich die winzigen Kompassnadeln nicht nur in Nord-Süd-Richtung, sondern
auch in Ost-West-Richtung aus. Aussergewöhnlichdabei ist, dass sich diese Wechselwirkung lateral,also seitlich in einer Ebene abspielt. Bislang konnten
vergleichbare Kopplungen zwischen Nanomagneten
nur vertikal, also bei übereinander angeordneten
Atomgruppen festgestellt werden. Die Entdeckung
ermöglicht, Magnete in ungewöhnlichen Konfigurationen zusammenzustellen. Damit könnte man
Computerspeicher und -schalter bauen und so die
Leistungsfähigkeit von Mikroprozessoren steigern.

Forschende des PSI sind gemeinsam mit Kolleginnen
und Kollegen des Pharmaunternehmens F. Hoffmann-La Roche AG der Entwicklung eines Wirkstoffs
gegen die Metastasierung von bestimmten Krebsarten einen wichtigen Schritt nähergekommen.
Mithilfe der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS)
entschlüsselten sie die Struktur eines Rezeptors,
der entscheidend an der Wanderung von Krebszellen beteiligt ist. Dadurch lassen sich Wirkstoffe
identifizieren, die die Ausbreitung von bestimmten
Krebszellen über das Lymphgefässsystem des Körpers
verhindern könnten, zum Beispiel die Metastasierung bestimmter häufiger Krebsarten wie Darmkrebs.

› Markus Fischer / PSI

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201925

Faszination

WSL Umwelt-Datenportal EnviDat

WSL

FORSCHUNGBESCHLEUNIGEN

26

Faszination

WSL Umwelt-Datenportal EnviDat

Wie kann man wertvolle Umweltdaten leichter zugänglich machen?
Die WSL wagt die Datenoffensive
und baut eine Plattform namens
EnviDat auf. Ein Unterfangen, dasmanche Hürden zu meistern hat.

Daten, Daten, Daten. Sie lassen nicht nur die neue
Wirtschaft brummen, sie sind auch in der Wissenschaft das Öl, das die Maschine am Laufen hält. Und
zwar schon länger, als man vielleicht denkt, eben
das macht das Environmental Data Portal (EnviDat)
der WSL so spannend: Umweltdaten gehören zu denältesten Datenreihen in der Wissenschaft. «Messen
und Monitoring haben an der WSL eine lange Tradition», sagt Gian-Kasper Plattner, als Programmleiter
an der WSL verantwortlich für das Projekt. Manche
dieser Messreihen gehen hundert oder mehr Jahre
zurück und werden nach wie vor weitergeführt. Der
historische Vergleich zeigt aber auch den Kulturwandel: Lagerten solche Datenreihen früher indicken Folianten in einem Archiv, sind sie digitalisiert plötzlich weltweit zugänglich, ohne grosse
Hürden. Theoretisch jedenfalls. Praktisch gibt esnoch den ein oder anderen Stolperstein. Deshalb
hat die WSL vor ein paar Jahren beschlossen, diezentrale, auf die Bedürfnisse der Nutzer zugeschnittene Daten-Drehscheibe EnviDat einzurichten. Die
Webseite ist frei zugänglich und versammelt bereits
etwa 250 Datensätze. Die Idee sei gewesen, dieDaten sichtbar zu machen, so dass auch die «Öffentlichkeit» sie nutzen könne, so Plattner.

Gian-Kasper-Plattner,
Leiter Forschung und
Projektverantwortlicher
für EnviDat (links), undsein Mitarbeiter und
Softwareingenieur
Ionut Iosifescu.

E T H - R AT

Zunächst einmal richtet sich das Angebot natürlich
an die Peers. Forschungsinnovation ist das erklärte
Ziel: «Wir wollen, dass Forschung beschleunigt
wird.» Klingt erst einmal wie ein Open-ScienceWerbeslogan: hin zu einem möglichst umfassenden
und einfachen Austausch von Daten. Doch Plattner
korrigiert gleich: «Unser Auftrag lautete nicht, eine
Open-Science-Initiative zu lancieren, auch wenn
wir Open Science mit EnviDat unterstützen. Wirsollten ein Datenportal bauen, das durch die Verknüpfung der Metadaten einen Mehrwert generiert.» EnviDat ist insofern nicht einfach eine ITLösung, sondern vor allem eine Serviceleistung an
die Forschenden. Es gehe darum, zu beraten und
Tools zur Verfügung zu stellen, stellt Softwareingenieur Ionut Iosifescu fest, nicht missionarischGeschäftsbericht 2019

die Idee von komplett offenen Daten voranzutreiben.
Entscheidend wird sein, dass die Urheberinnen oder
Urheber der Daten sicher sein können, für ihre Arbeit
honoriert zu werden. Denn das Verfügbarmachen vonForschungsdaten bedeutet erst einmal zusätzlichen
Aufwand: Die Datenerfassung muss entsprechend
dokumentiert sein, inklusive guter Metadaten. Hält
sich der Aufwand die Waage mit einem Nutzen, auchfür die Produzenten? Dafür wird man einen Umgang
mit der Datenzitation finden müssen, analog zur
Zitation von wissenschaftlichen Publikationen. «Wie
genau man das bei Forschungsdaten gewährleistenkann, das muss die Forschungscommunity noch herausfinden respektive definieren.» Interessanterweise
macht Plattner keinen Generationengraben aus,
jüngere Forschende seien sich dieser Probleme mitunter sogar stärker bewusst, sie wissen um die Kompetitivität des Forschungsumfelds. Könnte es passieren, dass jemand anderes die Lorbeeren einheimst
für eine mit viel Arbeit verbundene Datensammlung,wenn diese zu früh in die Öffentlichkeit gelangt?
Nach spätestens zwei Jahren müssen WSL-Daten
zugänglich sein, darauf hat man sich verständigt.
Fördert das am Ende nicht eher eine Daten-Fragmentierung, wenn jede Institution ihre eigene Plattformbaut? Tatsächlich haben viele Forschungsinstitutionen ähnliche Pläne, die sich in der Praxis abererheblich unterscheiden können. Plattner erwähnt
die Dateninitiative der Eawag ERIC, die zusätzlicheinen Schwerpunkt beim internen Datenmanagement hat. Bestrebungen, das bereits jetzt stärker zu
zentralisieren, sieht Plattner für die WSL eher skeptisch. Es sei leichter, Vertrauen aufzubauen, wenn
man näher an den Forschenden dran sei und wenn
man sie beim Finden von geeigneten Lösungenunterstütze.
Das Problem der fragmentierten Daten und Datenportale sieht man an der WSL aber auch. Die Lösung:eine reiche Verlinkung und die Vernetzung mit sogenannten Harvestern: Meta-Plattformen, die auf
Daten aus verschiedenen Quellen zugreifen, wie
die Umweltdatenportale der ESA und der NASA. Das
wiederum berührt das grosse Thema der Homogenisierung der Daten. Da müsse man allerdings vorsichtig sein, zum Beispiel wenn verschiedene Messgeräte im Einsatz waren, gibt Plattner zu bedenken.
Dann sei die Aggregierung zu einem umfassenden,
konsistenten Datensatz nicht einfach so möglich.
Iosifescu erwähnt ein weiteres ewiges Problemfeld:«Wir haben bis jetzt noch keinen Weg gefunden,
die Beschlagwortung der Daten zu standardisieren.»
Plattner sieht EnviDat als wichtigen ersten Schritt
auf einem «langen, langen Weg». Zunächst gehe es
darum herauszufinden, wie eine «offene Wissenschaft», die den Bedürfnissen von Datenproduzentinnen wie Datennutzern gerecht wird, in der Praxis
aussehen könne.

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Faszination

WSL

Vielfalt im Boden ist gut
für Wald-Leistungen
Je höher die Vielfalt an Bodenlebewesen, desto
besser kann ein Wald seine Aufgaben erfüllen –etwa als Wasser- und Luftfilter, als Bollwerk gegen
Naturgefahren oder als Erholungsraum. Dies zeigt
eine umfassende Metaanalyse im Rahmen einer
COST (European Cooperation in Science and Technology)-Aktion, an der die WSL mitwirkte. In einem
Gramm mitteleuropäischem Waldboden leben soviele verschiedene Organismen wie auf einem
Quadratkilometer auf der Erdoberfläche: mehreretausend Bakterien- und Pilzarten, dazu zahlreiche
Tierchen wie auch der Doppelfüssler. Fast immer
ist die unterirdische Vielfalt mit positiven Effekten
verbunden, denn sie wirkt wie ein Back-up fürÖkosystem-Leistungen. Da auch die biologische
Vielfalt des Bodens bedroht ist, sind solche Kenntnisse wichtig.

Ein Drittel desGletschervolumens
könnte gerettet werden

Modernes
Pilzmonitoring mit
genetischen Methoden

Bis 2050 wird etwa die Hälfte des Gletschervolumensder Alpen verschwinden – weitgehend unabhängig
davon, wie stark der Treibhausgas-Ausstoss reduziert wird, denn die Gletscher reagieren verzögert
auf die Erwärmung. Die weitere Entwicklung hängt
aber davon ab, wie viel Treibhausgase die Menschheit in Zukunft ausstösst beziehungsweise wie stark
die Erderwärmung ausfällt. In einem Szenario mit
starker Erwärmung wären die Alpen bis 2100 weitgehend eisfrei. Unter einem moderaten Erwärmungsszenario hingegen könnte etwa ein Drittel des heutigen Eisvolumens gerettet werden: Die Zukunft der
Gletscher ist zwar gefährdet, aber es ist noch möglich, die Verluste zu begrenzen. Diese aktuellen unddetaillierten Schätzungen über die Zukunft der rund4000 Alpengletscher erarbeiteten drei Forscher der
WSL und der ETH Zürich. Sie nutzten dafür Beobachtungsdaten und ein neues Computermodell, dasEisströmungs-und Schmelzprozesse kombiniert.

Die Schweiz plant, die «Rote Liste» der Pilze zu
aktualisieren. Die WSL erarbeitet dafür eine neue
Methode. Bisher suchten Fachleute bei mehreren
Begehungen das Gelände nach Pilz-Fruchtkörpern
ab und bestimmten sie einzeln, bei manchen Artenmühsam unter dem Mikroskop. Mit einer genetischen Methode, dem sogenannten «next generation
sequencing», kann die gesamte Pilzgemeinschaft ineiner Umweltprobe nun auf einen Schlag bestimmt
werden. So sind die Arten im Boden nachweisbar,
auch wenn keine oberirdischen Fruchtkörper sichtbar sind; oder der Nachweis erfolgt durch spezielle
Apparaturen, die Sporen aus der Luft filtern. Erste
Vorversuche mit aktiven und passiven Sporenfallen
auf einer für Pilze sehr artenreichen Wiese waren
bereits erfolgreich.

Ein einziges Gramm
mitteleuropäischer
Waldboden enthält
mehrere tausend
Arten, einschließlich
dem Doppelfüssler.
› WSL

Automatische
Sporenfallen filtern
Sporen aus der Luft.
› Markus Schlegel  /  WSL

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Faszination

Empa Nachhaltige Mobilität: Power-to-X

Empa«WIR HABEN KEIN
ENERGIEPROBLEM,WIR HABEN EIN
CO2-PROBLEM.»
E T H - R AT

Geschäftsbericht 201929

Faszination

Empa Nachhaltige Mobilität: Power-to-X

Er ist der Fahrzeugantriebsexperte derEmpa: Als Leiter des Labors für Automotive Powertrain Technologies sucht
Christian Bach mit seinem Team nach
Möglichkeiten, wie man den heute fast
vollständig auf fossiler Energie basierenden Strassenverkehr künftig auf erneuerbare Energie umstellen kann.
Ein Gespräch mit Roland Fischer.

Herr Bach, die Mobilität ist ein entscheidender Faktor bei der Bewältigung derKlimakrise. Warum? Wenn wir bis 2050
eine CO2-neutrale Wirtschaft anstreben,
dann heisst das primär: Wir dürfen abdann keine fossile Energie mehr nutzen.
Die Mobilität in der Schweiz hat den
höchsten Anteil an fossiler Energie. Klimafreundlicher wird die Mobilität abererst mit zusätzlich produzierter erneuerbarer Energie. Sonst laufen wir Gefahr,
dass anderen Sektoren die saubere Energie «geklaut» wird.
Ist das mit den derzeitigen klimafreundlichen Technologien zu schaffen? Mit der
Umstellung auf erneuerbare Energie schaffen wir schon mal den grössten Teil desWegs. Das Netto-Null-Ziel ist aber sehranspruchsvoll. Wir werden nicht darum
herumkommen, der Atmosphäre zusätzliches CO2 zu entziehen. In der Natur gibt es
eine dauernde Balance zwischen CO2-Quellen und -Senken. Die Ursünde des Klimawandels besteht darin, dass wir im grossen Stil fossile Quellen angezapft haben,ohne entsprechende Senken zu schaffen.
Senken? Da kann die Mobilität als «Energieverbraucher» einen Beitrag leisten?
Sie kann nicht nur – sie muss. Bei Powerto-X-Konzepten etwa wird die Rückgewinnung von CO2 aus der Atmosphäre intensiv
diskutiert. Wir planen zurzeit die Realisierung einer solchen Anlage. Damit kannWasserstoff, der aus temporär oder lokalüberschüssiger Elektrizität erzeugt wird,
in Energieträger wie Methan oder flüssige
Kohlenwasserstoffe umgewandelt werden,
die dann als Ersatz für Erdgas, Diesel
oder Kerosin dienen. Das grosse Vorbild
für diesen Vorgang ist die Photosynthese.

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Sind synthetische Treibstoffe nicht ineffizient? Warum nicht Elektroautos
direkt mit erneuerbaren Energien antreiben? Die Elektromobilität wird in Zukunft einen grossen Teil der Strassenmobilität abdecken, aber nicht Langstreckenund Lastanwendungen. Zudem wird auch
die Elektro- und Wasserstoffmobilität im
Winter auf die Versorgung mit importierter,
erneuerbarer Energie angewiesen sein –und das ist, aus unserer Sicht, nur mittels
synthetischer Energieträger möglich. Lange
Rede, kurzer Sinn: Es braucht beides!
Weshalb lassen sich elektrische Überschüsse im Stromsystem nicht speichern?
Mittels Pumpspeicherkraftwerken undBatterien lassen sich Überschüsse kurzzeitig speichern. Aber schon für einen TagNacht-Ausgleich sind enorme zusätzliche
Speicherkapazitäten erforderlich. In diesem Bereich könnten Elektrofahrzeuge
einen Systemnutzen bringen, indem deren
Batterien genutzt werden.
Und den Rest stecken wir in synthetische
Energieträger? Genau! Das hat zwar einenschlechten Wirkungsgrad, dafür aber den
bestechenden Vorteil, dass die überschüssige Elektrizität in andere Energiesektoren verschoben werden und dort
fossile Energieträger ersetzen kann. Dabei
könnte der Atmosphäre mehr CO2 entzogen und in lagerfähige Kalksteine umgewandelt werden, weshalb damit sogar
Energieträger mit negativen CO2-Emissionen realisiert werden könnten.
Wir werden solche Kraftstoffe also lokal
produzieren? Nicht nur. Wir denken auchan Grossanlagen in Wüstenregionen. Würden die auf der Strasse gefahrenen Kilometer der ganzen Welt zu 50 % elektrischund zu 50 % auf synthetischen Treibstoffen
basieren, müsste für die Erzeugung dieser

synthetischen Treibstoffe deutlich weniger
als ein Prozent der weltweiten Wüstenfläche mit Solaranlagen bestückt werden.
Und wir wären das CO2-Problem im Strassenverkehr los! Man muss es immer wieder
sagen: Wir haben auf der Erde kein Energieproblem, wir haben ein CO2-Problem.
Ist die Gewinnung von CO2 aus der Atmosphäre nicht zu teuer? Die Wirtschaftlichkeit von synthetischen Treibstoffen ist in
der Tat eine grosse Herausforderung. Der
wichtigste Kostenblock sind aber die
Stromkosten, nicht die CO2-Kosten. Die
Kosten insgesamt sind lösbar, insbesondere im Bereich des Strassenverkehrs mit
einem sehr geringen Energiekostenanteil.
Das klingt technisch bestechend. Wie
stehen die Chancen des Konzepts in derpolitisch-ökonomischen Realität? Sobald
wirtschaftliche Konzepte gesetzlich verankert sind, wird die Umsetzung beginnen
können. Der CO2-Gesetzesentwurf in der
Schweiz ist ein erstes Puzzlestück. Es
braucht sicher noch mehr davon, insbesondere in grossen Ländern. Was michzuversichtlich stimmt: Wir sehen eine
positive Grundhaltung in Umweltkreisen
und in der Automobilindustrie.
Wir werden mit gutem Gewissen weiter
PS-starke Motoren fahren können? Klar
ist, synthetische Treibstoffe sind teurer
als fossile. Deshalb werden synthetische
Treibstoffe den Druck in Richtung sparsame
Fahrzeuge verstärken. Allerdings gibt esnoch andere Aspekte: Stichwort Verkehrskollaps. Wir werden nicht darum herumkommen, die Mobilität grundsätzlich zuüberdenken. Wir gehen davon aus, dassdie genannten technischen Massnahmen
durch nicht-technische Massnahmen wie
Car Sharing, Mobility Pricing und automatisierte Fahrzeuge ergänzt werden, vor
allem in den Städten.
Wie erleben Sie denn Ihre Überzeugungsarbeit auf dem politischen Parkett? Die
Diskussion läuft meines Erachtens zu starkin einem Pro-Kontra-Schema zu einzelnen
Technologien. Wenn wir die CO2-Emissionen auf Netto Null senken wollen, ist die
Antriebstechnologie aber sekundär. Primär
müssen wir von fossiler Energie auf erneuerbare Energie umstellen. Das ist sosimpel wie zentral. Dies braucht einenpolitischen Konsens, der heute noch fehlt.
Welche Technologie wo genutzt werdensoll, kann der Markt selber entscheiden.

Faszination

Weiche Schale, harter
Kern: Das flexible Gerüst
der Drohne ist mit
künstlicher Intelligenz
gefüllt.
› Beat Geyer / Empa

Drohnenforscher Mirko
Kovac leitet das neue
«Materials and Technology Center of Robotics»
der Empa.
› EmpaEmpa

Drohnen zur
InfrastrukturüberwachungAm neuen «Materials and Technology Center ofRobotics» der Empa und des Imperial College London
entwickeln Forschende neuartige Roboter- undDrohnensysteme für die Instandhaltung der Infrastruktur und zur Umweltüberwachung. Als Flugarena nutzen die Drohnen das Forschungsgebäude
NEST. Sie suchen als «Immunsystem» des Gebäudes
selbstständig nach Reparaturbedarf und führen
punktgenau die erforderlichen Arbeiten aus, wasdie Instandhaltung einfacher und effizienter macht.
Die Forschenden orientieren sich dabei an biologischen Konzepten; so ähneln die Drohnen in bestimmten Eigenschaften Greifvögeln oder Spinnen.
Und dank künstlicher Intelligenz reagieren die Flugroboter in Echtzeit auf ihre Umgebung.

Sichere Hochleistungsbatterien

3D-Druck für Implantate
und Sensoren

Festkörperbatterien gelten als Energiespeicher der
Zukunft: Sie lassen sich schneller laden als bisherige
Li-Ionen-Akkus, können grössere Energiemengenaufnehmen und sind sicherer, da schwer entflammbar. Empa-Forschende entwickelten ein neues Herstellungsverfahren für Natrium-Festkörperbatterien– und erhielten dafür 2019 mehrere Preise, etwa
den Mercedes-Benz Battery Division Research Award
der Electrochemical Society und den Impact Award
der Universität Genf. Um diese Technologie für Antriebsbatterien in Elektroautos zur Marktreife zu
bringen, hat die Empa 2019 eine strategische Partnerschaft mit der Fraunhofer-Gesellschaft geschlossen. Das Ziel: die Schlüsseltechnologie nachEuropa (zurück) zu holen.

Nanocellulose aus Holz hat erstaunliche Eigenschaften. Empa-Forschende bestückten das biologisch abbaubare Material mit zusätzlichen Fähigkeiten, um Implantate für Knorpelerkrankungen,etwa eine Ohrmuschel, mittels 3D-Druck zu fertigen.
Zudem entwickelten die Forscher flexible, auf derHaut liegende Sensoren aus Nanocellulose, um
wichtige Stoffwechselwerte für die medizinische
Diagnostik zu messen. Dazu wird Nanocellulose mit
elektrisch leitenden Silberpartikeln versetzt. Um
die Messwerte zu analysieren, sendet der Sensor die
Daten an einen Computer. Insgesamt ist das Biochemie-Labor auf der Haut nur 0,5 Millimeter dick.
Zusammen mit der ETH Zürich, der EPFL und dem
CSEM entstehen zurzeit auch tragbare Sensoren, um
Bewegungsabläufe, etwa nach Gelenksoperationen,zu untersuchen.

Maryna Bodnarchuk
entwickelt kostengünstige Hochleistungsbatterien aus leicht verfügbaren Materialien.
› EmpaOhr aus dem 3DDrucker: Michael Hausmann nutzt Nanocellulose als Basis fürneuartige Implantate.
› EmpaE T H - R AT

Geschäftsbericht 201931

Faszination

Eawag

Alternative zu Tierversuchen

EAWAG

AUSGEZEICHNETE
ALTERNATIVE ZUTIERVERSUCHEN

32

Faszination

Eawag

Alternative zu Tierversuchen

Toxizitätstests macht man derzeit
auf die Kiemen wirken, hat sich damit bestätigt», so
Ein paar wenige Ausreisser gab es, insbenoch vorwiegend an lebenden Tieren, Schirmer.
sondere bei einigen neurotoxischen Substanzen. Desim Rahmen der Umweltrisikoprüfung halb planen die Eawag-Forscherinnen eine Erweitedes Verfahrens auf Nervenzellen. Mit Zelllinien
vor allem an Fischen. Ein von Eawag- rungaus der Leber und dem Darm der Regenbogenforelle
sie bereits intensive Untersuchungen zur
Forscherinnen entwickeltes Alternativ- betreiben
Chemikalienwirkung. Dabei experimentieren sie auchverfahren nimmt gerade entschei- mit der Züchtung von Zellen auf Chips, auf welchen
die Zellvitalität in Echtzeit anhand des von den Zellendende Hürden hin zur breiten Angeleisteten elektrischen Widerstands gemessen werden kann. Mit solchen Chips sollten auch ferngesteuwendung in der Praxis. Auch dank
vollautomatische Messungen möglich sein.
der Überzeugungsarbeit der beteilig- erte,«Unsere Vision ist es, einen lebenden Fisch komplettdurch die Kombination verschiedener Zelltypen zu
ten Wissenschaftlerinnen.
Wie misst man, ob ein chemischer Stoff für die Umwelt unbedenklich ist? Indem man lebende Fische
steigenden Dosen dieser Chemikalie aussetzt, bis sie
schliesslich sterben. Und wie misst man, ob das
Wasser aus den Kläranlagen auch wirklich sauber ist?
Indem man Fische als lebende Sensoren hält. Sie
zeigen an, ob es Probleme mit der Wasserqualität
gibt, quasi als Frühwarnsystem.
Dass das auch anders gehen müsste, war Professorin
Kristin Schirmer, Leiterin der Abteilung Umwelttoxikologie an der Eawag, seit Längerem klar. Sie nennt dasaktuelle Standardverfahren zur Messung der Wasserqualität einen «unzeitgemässen, groben Test». Trotzdem ist der sogenannte akute Fischtoxizitätstest einer
der am weitest verbreiteten Tests in der Umweltregulatorik. Schirmer ist überzeugt, dass es an der Zeit ist,
das zu ändern. Wie stellt man also sicher, dass jede
Gefahr erkannt wird, ohne am lebenden Objekt zu
experimentieren?

Gut für Konsumenten
und Fische- und unterstützend für weitere
Fortschritte: Die USA
haben das ehrgeizige
Ziel, bis 2035 ganz auf
Tierversuche zu verzichten.

Schirmer und ihr Team haben dafür ein Verfahren mit
einer Zelllinie aus den Kiemen der Regenbogenforelle
etabliert. Dabei gingen sie davon aus, dass die akute
Fischtoxizität in erster Linie auf die Kiemenzellen im
Fisch wirkt. Das mittlerweile etablierte Verfahren ist
so etwas wie ein standardisierter Fisch-Ersatz, der inverschiedenen Labors zum Einsatz kommen kann undüberall dieselben Resultate liefern sollte. Den Durchbruch brachte ein Ringversuch in verschiedenen
Labors rund um den Globus. Der wissenschaftliche
Artikel dazu wurde im April 2019 im renommierten
Journal «Toxicological Sciences» publiziert. Damit
haben sie und ihr Team bewiesen: Das im eigenen
Labor längst etablierte Verfahren funktioniert solide
und ist auch in anderen Laboratorien reproduzierbar.

aquatox-solutions.ch

Die Kiemenzellen können mit Hilfe von fluoreszierenden Farbstoffen auf ihre Vitalität geprüft werden. Dabei reagieren sie auf ein ganzes Spektrum an chemischen Substanzen in vergleichbarer Weise wie lebende
Fische. «Unsere Annahme, dass Giftstoffe zunächst

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

simulieren», sagt Schirmer. Ihr Team arbeitet bereits
daran, dass Auswirkungen von Chemikalien in Zukunft ganz von Computerprogrammen eruiert werden
können.

So erbarmungslos der derzeitige Test anmutet, zumindest misst er, was er messen soll. Oder? «Es ist
eine Illusion, anzunehmen, dass jeder Test mit
lebenden Fischen eindeutige Ergebnisse liefert», sagt
Schirmer. Denn der Test sei im Konzept und in derValidierung primitiv. In Sachen Vergleichbarkeit undVerlässlichkeit sei der neue Test viel robuster, die
Anforderungen an die Labors seien rigoroser. Das
überzeugt die Fachwelt. Und auch vonseiten derIndustrie gibt es bereits grosses Interesse. Der Ringversuch wurde vom europäischen Chemieverband
mitfinanziert. Denn die Revolution würde nicht nur
weniger Tierversuche bedeuten, sondern auch ein
einfacheres, günstigeres und standardisierteres Verfahren. Sehr bald kamen konkrete Test-Anfragenaus der Wirtschaft und Schirmer gründete mit ihrer
Laborantin Melanie Fischer und dem damaligen
Eawag-Postdoc Stephan Fischer bereits 2016 das
Eawag-Spin-off aQuaTox-Solutions.
Mit der Publikation der Ringstudie war die Sache«forschungsmässig eigentlich erledigt». Dennoch
stecken Schirmer und ihr Team nach wie vor viel Zeitin das Projekt, um sicherzustellen, dass das Verfahren auch tatsächlich in der Praxis ankommt. Es
sei eine extrem grosse Motivation für sie, etwas so
Wichtiges in die Gesellschaft einzubringen. Und so
besucht sie regelmässig Zertifizierungsbehörden undlernt, wie man nicht nur Peers aus der Forschung,sondern auch technische Experten in verschiedenen
Kommissionen überzeugt. Die kombinierte Forschungs- und Überzeugungsarbeit führte schliesslichdazu, dass 2019 erstmals ein Toxizitätstest mit gezüchteten Kiemenzellen ISO-zertifiziert worden ist.
Das hat den Forscherinnen den 3Rs Award 2019 des
3R Kompetenzzentrums Schweiz (3RCC) eingetragen.
Und Schirmer ist zuversichtlich, dass es nun rasch
weitere Fortschritte geben wird. Derzeit arbeitet sie
mit Experten an der Zertifizierung des Kiemenzellentests durch die OECD.

33

Faszination

Eawag

Wassertemperaturen
via 3D-Modell
Welche Wassertemperaturen der Zürichsee aktuellaufweist und wie sich die Temperatur in den nächsten
Stunden und Tagen entwickeln wird, lässt sich seit
diesem Jahr auf der Webseite www.meteolakes.chherausfinden. Dort haben Forschende der Eawag undder EPFL ein öffentlich zugängliches 3D-Modell aufgeschaltet, das aktuelle und prognostizierte Datenvon MeteoSchweiz, hydrologische Daten des Bundesamts für Umwelt (BAFU) und Satellitendaten
nutzt, um Seewassertemperaturen darzustellen. Die
Temperaturen werden für verschiedene Tiefen und
mit einer zeitlichen Auflösung von drei Stunden
berechnet. Die Seemodelle können fünf Tage in die

Zukunft blicken. Bisher existierten Modelle für den
Genfersee, den Bielersee und den Greifensee. Jetzt
kam der Zürichsee dazu. Damien Bouffard von derAbteilung Oberflächengewässer der Eawag leitet das
hinter «Meteolakes» stehende Projekt Coresim. Ziel
der Forschenden ist es, einen Mehrwert für andere
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler zu schaffen, denn heute habe man von vielen Seen nur
monatliche Messungen. Forschende, die ihre eigenen
Daten, zum Beispiel über die Verteilung von Nährstoffen im See, mit der Seephysik koppeln wollen,können nun aber dank Meteolakes auf zeitlich hochaufgelöste Daten zurückgreifen.

Selbstversorgende
Sensoren spüren
Wasserlecks auf

Insektenvielfalt
in alpinen Flüssen
gefährdet

Weltweit geht jedes Jahr aufgrund von Problemenin der Wasserinfrastruktur viel Wasser verloren. Deshalb ist ein effizientes Monitoring von Wasserverteilungsnetzen Gegenstand von Forschungsarbeiten.
Die Eawag hat gemeinsam mit der ZHAW eine batterielose Lösung entwickelt, die Wasserressourcen
in Echtzeit überwacht. «ADAWIM» (Autonomous andDistributed Architecture for Water Infrastructure Monitoring) basiert auf einer drahtlosen intelligenten
Sensortechnologie. Das System kommt nicht mit
dem Wasser in Berührung, sondern gewinnt die
Energie hauptsächlich aus Temperaturunterschieden
in der Betriebsumgebung, zum Beispiel zwischen
Wasser- oder Abwasserleitung und Erdreich. An den
Demonstrationsanlagen der Eawag und an der vom
Stadtwerk Winterthur zur Verfügung gestellten Infrastruktur kam das System bereits zum Einsatz. An
allen Standorten hat das Forschungsteam gezeigt,
dass ADAWIM genügend Energie gewinnen kann,um Parameter wie Wasserfluss oder Bodenfeuchtigkeit zu messen.

Staudämme, Wehre, Wasserfassungen – die Flüsse in
unserem Alpenraum sind aufgrund der Wasserkraftnutzung weiträumig verbaut. Das verändert die
Abfluss- und Sedimentdynamik und damit auch das
Vorkommen von Tier- und Pflanzenarten. Um dieökologischen Auswirkungen möglichst gering zu halten, ist es wichtig, ausreichend Restwassermengen zu
garantieren und die natürliche Sedimentdynamik
wiederherzustellen. Nun zeigt eine neue Studie derEawag und der Universität Lausanne: Gerade im Fall
von Wasserfassungen bedarf es zusätzlich einer Regelung des Sedimenteintrags, damit die Bachbewohnerüberleben können. Denn an einer Wasserfassung
stauen sich viel Sand und Kies an. In stark vergletscherten Einzugsgebieten sogar so viel, dass die Fassungen bis zu 17-mal am Tag gespült werden müssen,um die Sedimentfallen zu entleeren. Mit verheerenden Folgen: Während des Sommers fanden die Forschenden praktisch kein Leben im Borgne d’Arolla.
Grund dafür sind die grossen Mengen an Grob- und
Feinsediment, das die Tiere unter sich begräbt.

Dr. Frank Blumensaat(Abteilung Siedlungswasserwirtschaft)misst mit ADAWIM
drahtlos den Wasserdurchfluss in der
Versuchsanordnung.
› Patrick Cipriani / ZHAW

Eine Wasserfassung
im alpinen Flusssystem
Borgne d’Arolla im
Wallis.
› Chrystelle Gabbud

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GOVERNANCE
Aufbau und Führung

36

Organisation und Leitungsgremien

38

Kontrolle und Revision

41

Mitglieder des ETH-Rats

42

Personalgeschäfte44
Professorengeschäfte45
Risikosituation und Risikomanagement

46

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Governance

Aufbau und Führung

Aufbau und Führung
des ETH-Bereichs

Der Bund betreibt gemäss Bundesverfassung (Art. 63a Abs. 1) die Eidgenössischen Technischen Hochschulen. Das ETH-Gesetz konkretisiert als Trägergesetz des ETHBereichs diesen Auftrag. Zugleichbildet es zusammen mit Art. 64
Abs. 3 BV die rechtliche Grundlage
für den Betrieb der vier Forschungsanstalten des ETH-Bereichs.
Der ETH-Bereich: Gesetzliche Grundlagen
Stellung, Aufbau und Aufgaben des ETH-Bereichs sindim Bundesgesetz über die Eidgenössischen Technischen Hochschulen vom 4. Oktober 1991 (ETH-Gesetz)
umschrieben. Der ETH-Bereich ist im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben autonom und gemäss ETH-Gesetz
dem zuständigen Departement zugeordnet. Seit Anfang 2013 ist dies das Eidgenössische Departement fürWirtschaft, Bildung und Forschung (WBF). Das ETHGesetz definiert die Autonomie der beiden ETH undder vier Forschungsanstalten. Der ETH-Rat ist das strategische Führungs- und Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs.

Struktur des
ETH-Bereichs* Arbeitsverhältnisse
inkl. Doktorierenden,Stand: 31. Dezember
2019

Im November 2018 eröffnete das Staatssekretariat für
Bildung, Forschung und Innovation (SBFI) das Vernehmlassungsverfahren für die Partialrevision des
ETH-Gesetzes mit einer entsprechenden Botschaft.
Zur Diskussion stehen Neuregelungen, die insbesondere die Umsetzung von Empfehlungen der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) betreffen bezüglich
der generellen Aufsichtskompetenzen des ETH-Rats
und von zwei Corporate-Governance-Leitsätzen (Einschränkung des Stimmrechts und Ausstand für institutionelle Mitglieder des ETH-Rats). Weitere Anpassungen sehen diverse personalpolitische Änderungen(namentlich für eine Anstellung nach dem ordentlichen Altersrücktritt und für die Verlängerung befristeter Arbeitsverträge) vor, die Schaffung einer rechtlichen Grundlage für den Verkauf von zum Eigengebrauch erzeugter oder gekaufter, überschüssiger Energie, für Disziplinarmassnahmen sowie für Sicherheitsdienste und Videoüberwachung. Die Gesetzesanpassungen sollen voraussichtlich Anfang 2021 in
Kraft treten.

ETH-Bereich

ETH-Rat
1 1 Mitglieder
55 Mitarbeitende (Stab, Internes Audit, Beschwerdekommission)
Eidgenössische Technische Hochschulen

ETH Zürich

EPFL

22 193 Studierende und Doktorierende
12 280 Mitarbeitende *11  4 49 Studierende und Doktorierende
6  119 Mitarbeitende *Forschungsanstalten

36

PSI

WSL

Empa

Eawag

2 072
Mitarbeitende *533
Mitarbeitende *1 033
Mitarbeitende *507
Mitarbeitende *Governance

Aufbau und Führung

Aufgaben und Führung
Gemäss der Zweckbestimmung in Art. 2 des ETH-Gesetzes haben die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten (Institutionen des ETH-Bereichs) Studierende
und Fachkräfte auf wissenschaftlichem und technischem Gebiet auszubilden und die permanente Weiterbildung zu sichern, durch Forschung die wissenschaftlichen Erkenntnisse zu erweitern, den wissenschaftlichen Nachwuchs zu fördern, wissenschaftliche
und technische Dienstleistungen zu erbringen, Öffentlichkeitsarbeit zu leisten und ihre Forschungsergebnisse zu verwerten.
Die Institutionen des ETH-Bereichs orientieren sich bei
der Erfüllung ihrer Aufgaben an international anerkannten Standards. Sie berücksichtigen die Bedürfnisse der Schweiz und pflegen die internationale Zusammenarbeit.
Strategische Ziele und Zahlungsrahmen
Die politische Führung des ETH-Bereichs liegt beim
Bundesrat und beim eidgenössischen Parlament. Als
zentrale Führungsinstrumente dienen die Botschaftüber die Förderung von Bildung, Forschung und Innovation (BFI-Botschaft) und die darauf abgestimmten«Strategischen Ziele» des Bundesrats für den ETHBereich. Ein Controlling ergänzt die politischen Instrumente und gibt Auskunft über die Rechnungsführung sowie die Auftragserfüllung.
Berichterstattung
Der ETH-Rat erstattet dem Bundesrat jährlich Bericht
und zeigt namentlich auf, wie der ETH-Bereich den
jährlichen Beitrag der Trägerfinanzierung des Bundes
mit Bezugnahme auf die Strategischen Ziele verwendet hat. Auf Basis der Berichterstattung des ETH-Rats
informiert der Bundesrat das Parlament im Rahmenseiner modular aufgebauten Berichterstattung mit
einem Kurzbericht und einem vertiefenden Bericht.
Jeweils in der Hälfte der BFI-Periode informiert derETH-Rat im Selbstevaluationsbericht, wie weit die
Strategischen Ziele des Bundesrats bereits erreichtsind. Dieser Selbstevaluationsbericht ist eine Grundlage für die dem WBF obliegende Evaluation des ETHBereichs durch externe Fachleute (Peer Review).
Das WBF orientiert das Parlament jeweils zusammen
mit dem Antrag für die nächste BFI-Periode in einem
Zwischenbericht über den Stand der Zielerreichung,der in der Hälfte der Leistungsperiode erstellt wird
(Art. 34a ETH-Gesetz). Mit der strategischen Führung
des ETH-Bereichs ist der ETH-Rat betraut (s. nächsten
Abschnitt). Die operative Führung der einzelnen Institutionen des ETH-Bereichs liegt bei den Schulleitungender beiden ETH und den Direktionen der vier Forschungsanstalten. Die Institutionen des ETH-Bereichs
nehmen gemäss Art. 4 Abs. 3 ETH-Gesetz alle Zuständigkeiten wahr, die im ETH-Gesetz nicht dem ETH-Rat
übertragen sind.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

ETH-Rat: Aufgaben und Arbeitsweise
Der ETH-Rat bestimmt die Strategie des ETH-Bereichs
im Rahmen der Strategischen Ziele des Bundesrats,
vertritt den ETH-Bereich gegenüber Politik und Bundesbehörden, erlässt Vorschriften über das Controllingund führt das strategische Controlling durch. Zudem
genehmigt er die Entwicklungspläne der Institutionen des ETH-Bereichs, überwacht ihre Verwirklichungund übt die Aufsicht über den ETH-Bereich aus (Art.
25 ETH-Gesetz). Er schliesst mit den Institutionen die
Zielvereinbarungen ab und teilt, namentlich gestützt
auf die Budgetanträge der Institutionen, die Bundesmittel zu (Art. 33a ETH-Gesetz). Er stellt dem Bundesrat den Antrag zur Wahl bzw. Wiederwahl der Präsidentinnen oder Präsidenten der beiden ETH sowie der
Direktorinnen oder Direktoren der vier Forschungsanstalten (Art. 28 Abs. 1 und 7 ETH-Gesetz). Ferner ernennt er die übrigen Mitglieder der Schulleitungen der
beiden ETH und der Direktionen der vier Forschungsanstalten (Art. 28 Abs. 4 und 7 ETH-Gesetz). Schliesslich ernennt er, auf Antrag der Präsidentinnen oder
Präsidenten der beiden ETH, die Professorinnen undProfessoren (Art. 14 Abs. 2 und 3 ETH-Gesetz).
Seine Aufsichtsfunktion nimmt der ETH-Rat mit folgenden Instrumenten wahr: periodisches Reporting
der Institutionen über die Ressourcen (Finanzen, Personal, Immobilien), jährliche Berichterstattung derInstitutionen über den Stand der Auftragserfüllung
gemäss Zielvereinbarung, jährliche Gespräche (sogenannte Dialoge) zwischen dem ETH-Rat und den Institutionen des ETH-Bereichs im Rahmen des strategischen Controllings, Behandlung von an ihn adressierten Aufsichtsbeschwerden unter Wahrung der Subsidiarität und der Autonomie der Institutionen sowie
Berichte der Institutionen im Rahmen ihrer Risikomanagementsysteme. Ferner bewertet der Stabsbereich«Internes Audit» des ETH-Rats die Risikomanagementprozesse, das interne Kontrollsystem sowie die Governance-Prozesse der Institutionen und erstattet dem
ETH-Rat darüber Bericht.
Die Geschäftsordnung des ETH-Rats ist in den Rechtssammlungen des Bundes publiziert. Der ETH-Rat hält
in der Regel pro Jahr fünf zweitägige Sitzungen ab
und setzt für die Dialoge mit den Institutionen des
ETH-Bereichs zusätzliche Sitzungstage ein. Die Präsidentin oder der Präsident des ETH-Rats zeichnet fürperiodische Einzelgespräche mit den Präsidentinnen
oder Präsidenten der beiden ETH sowie mit den Direktorinnen oder Direktoren der Forschungsanstalten verantwortlich.
Zweimal pro Jahr finden Gespräche zwischen dem Eigner, vertreten durch das WBF und das Eidgenössische
Finanzdepartement (EFD), und dem ETH-Rat, vertreten
durch dessen Präsidentin oder Präsidenten, statt.

37

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Leitungsgremien des ETH-Bereichs
Präsidium und Mitglieder des ETH-Rats—— Fritz Schiesser 1, Präsident (bis Ende April 2019)—— Beth Krasna 1, 2, Präsidentin ad interim(Mai 2019—Januar 2020)—— Prof. Dr. Dr. h. c. Barbara Haering 2 ,Vizepräsidentin ad interim(Mai 2019—Januar 2020)—— Prof. Dr. Joël Mesot 1—— Prof. Dr. Martin Vetterli 1—— Prof. Dr. Gian-Luca Bona 1—— Dr. Kristin Becker van Slooten 1—— Marc Bürki 2—— Beatrice Fasana—— Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult. Susan Gasser—— Christiane Leister
1  	
2 	

Mitglied Geschäftsausschuss
Mitglied Auditausschuss

Per Ende Januar 2020 hat Beth Krasna ihr Amt
an Prof. Dr. Michael O. Hengartner abgegeben,
der seit Februar 2020 neuer Präsident ETH-Rat ist.
Schulleitung der ETH Zürich
—— Prof. Dr. Joël Mesot, Präsident—— Prof. Dr. Sarah Springman, Rektorin—— Prof. Dr. Detlef Günther,		Vizepräsident für Forschung und		Wirtschaftsbeziehungen—— Dr. Robert Perich,		Vizepräsident für Finanzen und Controlling—— Prof. Dr. Ulrich Weidmann,		Vizepräsident für Personal und Ressourcen
Schulleitung der EPFL—— Prof. Dr. Martin Vetterli, Präsident—— Prof. Dr. Pierre Vandergheynst,
Vizepräsident für Lehre—— Prof. Dr. Andreas Mortensen,
Vizepräsident für Forschung—— Prof. Dr. Marc Gruber,
Vizepräsident für Innovation—— Caroline Kuyper,
Vizepräsidentin für Finanzen—— Dr. Etienne Marclay,
Vizepräsident für Personal und Betrieb—— Prof. Dr. Edouard Bugnion,
Vizepräsident für Informationssysteme

Direktion des PSI—— Dr. Thierry Strässle, Direktor ad interim 3—— Prof. Dr. Leonid Rivkin, stv. Direktor—— Prof. Dr. Gabriel Aeppli, Mitglied—— Dr. Peter Allenspach, Mitglied—— Prof. Dr. Andreas Pautz, Mitglied—— Prof. Dr. Christian Rüegg, Mitglied—— Prof. Dr. Gebhard F. X. Schertler, Mitglied
Direktion der WSL—— Prof. Dr. Konrad Steffen, Direktor—— Dr. Christoph Hegg, stv. Direktor—— Dr. Anna Hersperger, Mitglied (seit Mai 2019)—— Prof. Dr. Rolf Holderegger, Mitglied—— Prof. Dr. Andreas Rigling, Mitglied—— Dr. Jürg Schweizer, Mitglied—— Prof. Dr. Niklaus Zimmermann, Mitglied
Direktion der Empa—— Prof. Dr. Gian-Luca Bona, Direktor—— Dr. Peter Richner, stv. Direktor—— Dr. Brigitte Buchmann, Mitglied—— Prof. Dr. Alex Dommann, Mitglied—— Dr. Pierangelo Gröning, Mitglied—— Dr. Urs Leemann, Mitglied—— Dr. Tanja Zimmermann, Mitglied
Direktion der Eawag—— Prof. Dr. Janet Hering, Direktorin—— Prof. Dr. Rik Eggen, stv. Direktor—— Prof. Dr. Jukka Jokela, Mitglied—— Prof. Dr. Tove Larsen, Mitglied—— Gabriele Mayer, Mitglied—— Prof. Dr. Alfred Johny Wüest, Mitglied—— Prof. Dr. Christian Zurbrügg, Mitglied
3 	

An Stelle des per Ende 2018 zurückgetretenen
Direktors des PSI übernahm per Januar 2019
Dr. Thierry Strässle als Direktor ad interim die
Leitung des PSI. Prof. Dr. Christian Rüegg wird
die Leitung des PSI per April 2020 übernehmen.

Stand 31. Dezember 2019 (zusätzlich sind im Jahr 2019
bereits beschlossene Änderungen mit Auswirkung auf
das Jahr 2020 erwähnt).

38

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Beschwerdeinstanz
ETH-Beschwerdekommission
Die ETH-Beschwerdekommission entscheidet über Beschwerden gegen Verfügungen von Organen
der Institutionen des ETH-Bereichs (Art. 37 Abs. 3 ETH-Gesetz). Sie ist eine unabhängige richterliche
Behörde mit Sitz in Bern, die dem ETH-Rat administrativ zugeordnet ist und Bericht erstattet (Art.
37a ETH-Gesetz). Die Beschwerden betreffen vorwiegend das Personal- und Hochschulrecht. Die Entscheide der ETH-Beschwerdekommission können an das Bundesverwaltungsgericht weitergezogen
werden.
—— Prof. Dr. Hansjörg Peter, Präsident (bis Ende September 2019)—— Barbara Gmür Wenger, Präsidentin (seit Januar 2020)—— Dr. iur. Esther Tophinke, Vizepräsidentin (bis Ende 2019)—— Consuelo Antille, Mitglied (bis September 2019)—— Prof. Dr. Simone Deparis, Mitglied (ab Januar 2020)—— Jonas Philippe, Mitglied—— Dr. sc. nat. Dieter Ramseier, Mitglied—— Prof. em. Rodolphe Schlaepfer, Mitglied (bis September 2019)—— Prof. Thomas Vogel, Mitglied (seit Januar 2020)—— Yolanda Schärli, Mitglied

Unterstützung ETH-Rat
Stab ETH-Rat
Der Stab des ETH-Rats unterstützt den ETH-Rat bei der Erfüllung seines gesetzlichen Auftrags,
insbesondere bei der strategischen Führung, der Aufsicht, der Förderung der Zusammenarbeit
im ETH-Bereich und bei Kontakten mit den Bundesbehörden (Art. 26b ETH-Gesetz).
Leitungsgremium—— Dr. Michael Käppeli, Geschäftsführung—— Dr. Kurt Baltensperger, Wissenschaft—— Gian-Andri Casutt, Kommunikation—— Dr. Dieter Künzli, Finanzen und Personal—— Dr. Monique Weber-Mandrin, Rechtsdienst—— Michael Quetting, Immobilien—— Barbara Schär, Ratssekretariat
Internes Audit
Der ETH-Rat setzt ein Internes Audit im Sinne von Art. 35ater ETH-Gesetz ein. Dieses führt die interne
Revision für die Institutionen des ETH-Bereichs durch.
—— Patrick Graber, Leitung

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201939

Governance

Aufbau und Führung

Audit- und Geschäftsausschuss
Der Auditausschuss unterstützt den ETH-Rat bei der
Finanzaufsicht sowie bei der Überwachung des Risikomanagements, des internen Kontrollsystems undder Revisionstätigkeit. Er setzt sich in der Regel aus
zwei bis drei von der Geschäftsführung unabhängigen «externen» Mitgliedern des ETH-Rats zusammen,kann jedoch auch weitere Personen mit beratender
Stimme beiziehen. Die Präsidentin oder der Präsident
des ETH-Rats, die Leiterin oder der Leiter des Internen
Audits sowie die Leiterin oder der Leiter des Stabsbereichs Finanzen des ETH-Rats nehmen an den Sitzungen mit beratender Stimme teil.
Der Geschäftsausschuss unterstützt den ETH-Rat
namentlich bei der Vor- und Nachbereitung von Sitzungen sowie bei der Wahrnehmung der Arbeitgeberfunktion. Er pflegt den Kontakt zu den Sozialpartnern. Er setzt sich zusammen aus der Präsidentin
oder dem Präsidenten des ETH-Rats (Vorsitz), den
Präsidentinnen oder den Präsidenten der beiden ETH,
der Vertreterin oder dem Vertreter der Forschungsanstalten sowie der oder dem Delegierten der Hochschulversammlungen. Die Geschäftsführerin oder derGeschäftsführer und, bei Bedarf, weitere Mitarbeitende des Stabs des ETH-Rats nehmen an den Sitzungen teil.
Entschädigung des ETH-Rats
Der ehemalige Präsident des ETH-Rats bezog für ein
Pensum von 80 % ein Bruttojahresgehalt von 289 604
CHF (362 005 für 100 %) bzw. für den Zeitraum vonJanuar bis April 2019 96 535 CHF (zusätzlich leistete derArbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von
35 872 CHF für diesen Zeitraum). Hinzu kamen eine Repräsentationszulage von 1 666 CHF sowie ein Betrag von
72 402 CHF für nicht bezogene Ferien. Der Präsident war
bei der Pensionskasse des Bundes versichert, nachderen Reglement sich die Arbeitgeberbeiträge richten.
Die Präsidentin ad interim bezog zwischen Mai und Dezember 2019 für ein Pensum von 50 % bis Juni ein
Bruttojahresgehalt von 181 002 CHF (362 005 CHF für
100 %), ab Juli 181  365 CHF (362 729 CHF für 100 %) bzw.
insgesamt 120 850 CHF für die Zeit von Mai bis Dezember 2019 (zusätzlich leistete der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von 7570 CHF für diesen
Zeitraum).
Die beiden Vizepräsidentinnen (ehemalige und ad interim), die in keinem Arbeitsverhältnis mit einer Institution des ETH-Bereichs stehen, bezogen 2019 für die
Zeiträume Januar bis April und Mai bis Dezember jeeine Pauschale von insgesamt 26 000 CHF (jeweils prorata).

40

Die weiteren fünf Mitglieder des ETH-Rats, die in keinem Arbeitsverhältnis mit einer Institution des ETHBereichs stehen, bezogen 2019 je eine Pauschale von
20 000 CHF. Zuzüglich wurden ihnen insgesamt 43 000
CHF für Dialoggespräche und Sitzungen des Auditausschusses ausbezahlt (inkl. 6000 CHF Pauschalentschädigung für den Vorsitz des Auditausschusses und die
damit verbundene Prüfung der Jahresrechnung). Zudem wurden ihnen die Spesen auf Grundlage der Verordnung des ETH-Rats vom 11. April 2002 über den Ersatz von Auslagen im ETH-Bereich erstattet. Die Mitglieder des ETH-Rats, die in einem Arbeitsverhältnis
mit einer Institution des ETH-Bereichs stehen, beziehen kein zusätzliches Honorar für ihre Tätigkeit im
ETH-Rat.
Von der 70-Prozent-Stelle der Delegierten der Hochschulversammlungen der beiden ETH übernahm derETH-Rat 40 % von den der EPFL entstehenden Lohnund Sozialversicherungskosten (inkl. Spesenentschädigung), um die Unabhängigkeit der Delegierten voneiner Institution zu gewährleisten.

GovernanceKontrolle und Revision

Kontrolle und RevisionInternes Kontrollsystem
Die Institutionen des ETH-Bereichs verfügen über ein
internes Kontrollsystem (IKS, Art. 35abis ETH-Gesetz). Es
wurde unter Verwendung der Vorlage des Bundes eingeführt. Seine Ziele sind, die Vermögenswerte des
ETH-Bereichs zu schützen, Fehler und Unregelmässigkeiten bei der Rechnungsführung zu verhindern sowie
die Ordnungsmässigkeit der Rechnungslegung undeine verlässliche Berichterstattung sicherzustellen. Es
ist Bestandteil der Revision der Eidgenössischen
Finanzkontrolle (EFK) oder der durch sie beauftragten
Revisionsstelle. Der Fokus liegt auf den finanzrelevanten Geschäftsprozessen.

Informationspolitik
Der ETH-Rat ist kraft seiner gesetzlichen Aufgabe eine
Scharnierstelle zwischen Wissenschaft, Politik und Gesellschaft. Er hat sich in seiner Geschäftsordnung einer
wahren, sachgerechten und transparenten Kommunikation zum Nutzen der Gesellschaft verpflichtet sowie
dem Ziel, die Entscheide des Rats zu erläutern und die
Rolle sowie den Ruf des ETH-Bereichs zu stärken. Die
Verantwortung liegt beim Präsidenten. Zentrale Kommunikationsinstrumente sind die jährliche Berichterstattung des ETH-Rats an den Bund, die Websitewww.ethrat.ch, gezielte Medienarbeit sowie die fallweise Beleuchtung relevanter Fakten und Positionen,
insbesondere zur Bildungs-, Forschungs- und Innovationspolitik.

Internes Audit
Das Interne Audit führt die interne Revision für die
Institutionen des ETH-Bereichs durch (Art. 35ater Abs. 1
ETH-Gesetz und Art. 11 des Finanzkontrollgesetzes).
Personell ist es direkt dem Präsidenten des ETH-Rats
unterstellt, während der Auditausschuss die Tätigkeitüberwacht. Das Interne Audit erbringt unabhängige
und objektive Prüfungsdienstleistungen und unterstützt den ETH-Bereich bei der Erreichung seiner Ziele.
Es ist zudem für die Koordination und die Unterstützung der externen Revision des ETH-Bereichs zuständig.
Revisionsstelle
Die EFK erfüllt die Aufgabe der externen Revision fürden ETH-Bereich (Art. 35ater Abs. 3 ETH-Gesetz). Sie prüfte
im Jahr 2019 die konsolidierten Abschlüsse der beiden
ETH sowie den konsolidierten Abschluss des ETH-Bereichs und führte Zwischenrevisionen durch. Die EFK
führt die Prüfungen der Forschungsanstalten in Zusammenarbeit mit der Firma PricewaterhouseCoopers(PwC) durch. Die Berichterstattung der EFK zur Revision
der konsolidierten Rechnung des ETH-Bereichs umfasst einen Revisionsbericht und einen Umfassenden
Bericht. Diese Berichte werden jährlich im Auditausschuss mit Vertretern der EFK besprochen. 2019 stellte
die EFK dem ETH-Rat einen Betrag in Höhe von 589 626
CHF (davon 369 890 CHF für die Abschlussrevisionen
2018 und 219 736 CHF für die Zwischenprüfung der Jahresrechnung 2019) in Rechnung.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201941

GovernanceMitglieder des ETH-Rats

Beth Krasna

Barbara HaeringJoël Mesot* 1953, Schweizerin / Amerikanerin
Dipl. Ing.

* 1953, Schweizerin / Kanadierin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. sc. pol.

* 1964, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.

Mitglied des ETH-Rats seit 2003 und Präsidentin
des ETH-Rats a. i. (Mai 2019–Januar 2020).
Unabhängige Verwaltungsrätin.

Mitglied des ETH-Rats und des Auditausschusses
seit 2008, Vizepräsidentin des ETH-Rats a. i. (Mai
2019—Januar 2020) und Präsidentin des Auditausschusses seit Mai 2019. Präsidentin des Verwaltungsrats der econcept AG seit 2015.

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2010. Präsident der ETH Zürich seit 2019.

Beth Krasna hat ein Diplom als Chemieingenieurin
der ETH Zürich und einen Management-Mastertitel
des Massachusetts Institute of Technology (Cambridge, USA). Sie ist Verwaltungsrätin bei Symbiotics
SA sowie Verwaltungsratspräsidentin der Ethos Services AG und der Xsensio SA. Zudem ist Krasna Vizepräsidentin des Stiftungsrats des Hochschulinstituts
für internationale Studien und Entwicklung in Genf
und Mitglied der Schweizerischen Akademie derTechnischen Wissenschaften.

Barbara Haering studierte Naturwissenschaften
und promovierte 1996 in Raumplanung an der ETH
Zürich. Sie ist Präsidentin des Verwaltungsrats der
econcept AG sowie Verwaltungsrätin der Ernst
Schweizer AG. Zudem präsidiert sie den «Conseild’orientation stratégique» der Universität Genfsowie den Stiftungsrat des Genfer Internationalen
Zentrums für Humanitäre Minenräumung. Des
Weiteren ist Haering Stiftungsrätin des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) und Hochschulrätin der
TU Dresden. An der Universität Lausanne ist sie als
Lehrbeauftragte tätig.

Joël Mesot studierte Physik an der ETH Zürich undpromovierte 1992 in Festkörperphysik. 2002 erhielt
er den Latsis-Preis der ETH Zürich und 1995 den
IBM-Preis der SPG (Schweizerische Physikalische
Gesellschaft). Nach Forschungsaufenthalten in
Frankreich und den USA kam er an die ETH Zürich
und ans PSI, wo er ab 2004 das Labor für Neutronenstreuung leitete. Von 2008 bis 2018 war er Direktor
des PSI. Mesot vertritt die ETH Zürich in verschiedenen nationalen und internationalen Beratungsgremien. So ist er Mitglied des Beirats für Digitale
Transformation des Bundesrats, des Stiftungsrats
des Schweizerischen Innovationsparks oder desSenats der Helmholtz-Gemeinschaft.
› Markus Bertschi / ETH Zürich

Kristin Becker van Slooten

Marc Bürki

Beatrice Fasana* 1962, Schweizerin / DeutscheDr.

* 1961, Schweizer
Dipl. El.-Ing.

* 1969, Schweizerin
Dipl. Ing. Lm

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2017, Delegierte der Hochschulversammlungen ETH Zürich / EPFL im ETH-Rat.
Projektleiterin für Gleichstellung an der EPFL
seit 2017. Maître d’enseignement et de recherche(MER).

Mitglied des ETH-Rats seit 2017 und des Auditausschusses seit 2018. CEO der Swissquote Holding AG
seit 1999 und der Swissquote Bank AG seit 2002.

Mitglied des ETH-Rats seit 2012.
Managing Director der Sandro Vanini SA
seit 2013.

Marc Bürki hat ein Diplom als Elektroingenieur der
EPFL. Nach ersten beruflichen Erfahrungen bei derEuropean Space Agency in den Niederlanden gründete er 1990 in Gland das Unternehmen Marvel
Communications S.A., das auf die Entwicklung vonFinanzinformations-Software spezialisiert war. 1999
entstand die auf Online-Trading spezialisierte Swissquote Group Holding AG, deren Börsengang 2000
erfolgte. Im Jahr 2001 erhielt die Swissquote Bank AG
die Banklizenz. Beiden Unternehmen sitzt Bürki als
CEO vor.

Beatrice Fasana studierte Lebensmittelwissenschaften an der ETH Zürich. Nach einem Traineeship im«Nestlé Research and Development Center» in New
Milford (Connecticut, USA) war sie in unterschiedlichen Leitungsfunktionen für mehrere grosse Lebensmittelhersteller in der Schweiz tätig, darunter als
Verantwortliche des Profit Centers «Chewing Gum»von Chocolat Frey und als Marketingleiterin für CocaCola. Bis Ende 2012 führte sie ihr eigenes Unternehmen BeFood Consulting SA. Seit 2013 ist sie Managing
Director der Sandro Vanini SA, eines Unternehmensder Haecky Gruppe. Des Weiteren ist Fasana Mitglied
des Rats sowie Präsidentin der Verwaltungskommission der Fachhochschule SUPSI (Scuola universitaria
professionale della Svizzera italiana) und seit 2018
Verwaltungsrätin der Raiffeisen Bank del Basso
Mendrisiotto.

Die Umweltwissenschaftlerin Kristin Becker van
Slooten studierte Biologie an der Universität Genf
und doktorierte in Umweltchemie und Ökotoxikologie an der EPFL. Von 1995 bis 2002 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin im Laboratorium für Umweltchemie und Ökotoxikologie, wo sie ab 2002 die
Forschungsgruppe Experimentelle Ökotoxikologie
leitete und 2005 den Titel MER erhielt. Von 2006
bis 2016 war sie Referentin des Präsidenten und
des Generalsekretärs der EPFL. Seit 2017 ist Becker
als Projektleiterin für Gleichstellung an der EPFL
tätig und vertritt erneut, wie bereits von 2004 bis
2006, als Delegierte die Hochschulversammlungender ETH Zürich und der EPFL im ETH-Rat.

42› SwissquoteGovernanceMitglieder des ETH-Rats

Martin Vetterli

Gian-Luca Bona

* 1957, Schweizer
Prof. Dr. sc.

* 1957, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2017. Präsident der EPFL seit 2017.

Mitglied des ETH-Rats seit 2019. Vertreter der Forschungsanstalten im ETH-Rat. Direktor der Empa und
Doppelprofessor an der ETH Zürich / EPFL seit 2009.

Martin Vetterli schloss sein Studium an der ETH
Zürich als diplomierter Elektroingenieur ab, erwarb anschliessend einen Master of Science ander Stanford University und promovierte schliesslich
an der EPFL. Nach Professuren an der Columbia
University und an der University of California,
Berkeley, kehrte er 1995 als ordentlicher Professor
für Kommunikationssysteme an die EPFL zurück.
Von 2000 bis 2003 war er Mitglied des Schweizerischen Wissenschafts- und Technologierats (SWR).
Von 2004 bis 2011 war Vetterli Vizepräsident der
EPFL, von 2011 bis 2012 Dekan der dortigen Fakultät
für Computer- und Kommunikationswissenschaften.
Von 2013 bis Ende 2016 übernahm er das Präsidium
des Nationalen Forschungsrats des Schweizerischen
Nationalfonds (SNF).
› Nik Hunger  / EPFL

Gian-Luca Bona studierte Physik an der ETH Zürich, wo
er 1987 sein Doktorat abschloss. Im Anschluss begann
er seine Karriere bei IBM, zunächst im Forschungslaborin Zürich und anschliessend in den USA, wo er von2004 bis 2008 als Departementsleiter den Bereich
Science & Technology im IBM Almaden Research Centerin San Jose leitete. Von 2008 bis 2009 war er bei IBM in
Tucson als Direktor Tape Storage Solutions verantwortlich für die Erforschung und Entwicklung von magnetischen Bandspeicherprodukten. Bona ist unter anderem Mitglied des Stiftungsrats des Technoparks Zürich
und des Stiftungsrats des Innovationsparks Zürich. Er
ist Mitglied der Verwaltungsräte von Comet SA und derBobst Group SA und sitzt im Kuratorium der Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung (BAM) in
Berlin sowie im wissenschaftlichen Beirat des CSEM.
› EmpaSusan Gasser

Christiane Leister* 1955, Schweizerin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult.

* 1955, Schweizerin / Deutsche
Dipl.-Vw.

Mitglied des ETH-Rats seit 2018. Direktorin desFriedrich Miescher Institute for Biomedical Research(2004—2019). Professorin für Molekularbiologie ander Universität Basel seit 2005.

Mitglied des ETH-Rats seit 2017. Inhaberin und
Verwaltungsratspräsidentin der Leister-Gruppe
seit 1993.

Susan Gasser studierte Biologie und Biophysik an
der University of Chicago und promovierte an derUniversität Basel. Ab 1986 war sie als Gruppenleiterin
am Swiss Institute for Experimental Cancer Research(ISREC) der EPFL tätig, bis sie 2001 als ordentliche
Professorin an die Universität Genf berufen wurde.
Von November 2004 bis März 2019 war sie Direktorin
des Friedrich Miescher Institute for Biomedical Research (FMI) und ist seit 2005 ausserdem ordentliche
Professorin für Molekularbiologie an der Universität
Basel. Seit März 2019 leitet sie ihre Forschungsgruppe
am FMI. Gasser ist Mitglied im wissenschaftlichen
Beirat des Max-Planck-Instituts für biophysikalische
Chemie, des Francis Crick Institute in London und desEuropean Molecular Biology Laboratory (EMBL) in
Heidelberg. Beim Schweizerischen Nationalfonds(SNF) präsidiert sie die Gleichstellungskommission.

Am 4. September 2019 wählte der Bundesrat
Michael O. Hengartner (*  1966) zum neuen
Präsidenten des ETH-Rats. Er trat sein Amt am
1. Februar 2020 an.
Michael O. Hengartner war von Februar 2014
bis Januar 2020 Rektor der Universität Zürich
(UZH). Von 2016 bis zu seinem Ausscheiden als
UZH-Rektor amtete er zudem als Präsident
von swissuniversities. Hengartner ist schweizerisch-kanadischer Doppelbürger. Er wuchs
in Québec City auf, wo er an der Universitéde Laval Biochemie studierte. 1994 promovierte er am Massachusetts Institute ofTechnology im Labor von Nobelpreisträger
H. Robert Horvitz. Danach leitete er bis 2001
eine Forschungsgruppe am Cold Spring Harbor
Laboratory in den USA. 2001 wurde er auf die
neu eingerichtete Ernst-Hadorn-Stiftungsprofessur am Institut für Molekulare Biologie
der Universität Zürich berufen. Von 2009 bis
2014 war er Dekan der Mathematisch-naturwissenschaftlichen Fakultät der Universität
Zürich.
Hengartner absolvierte einen Executive MBAan der IMD Lausanne und wurde für seine
bahnbrechende Forschung zur molekularen
Basis der Apoptose mit zahlreichen Auszeichnungen geehrt; unter anderem erhielt er
2006 den Nationalen Latsis-Preis der Schweiz.
2010 wurde ihm der Lehrpreis (Credit Suisse
Award for Best Teaching) der Universität Zürich
verliehen. 2016 wurde Hengartner der Ehrendoktor der Sorbonne Université verliehen. Der
UZH-Rektor wurde für seine molekularbiologische Forschung und seine Verdienste um die
Gesellschaft ausgezeichnet.
› UZH

Nach Abschluss des Studiums der Volkswirtschaftslehre an der Christian-Albrechts-Universität,
Kiel, startete Christiane Leister ihre Karriere bei
Jungheinrich (Flurförderzeuge und Lagersysteme).
Anschliessend leitete sie Controlling- und Finanzbereiche bei der Vereinigte Papierwerke AG undder Milupa AG. 1989 übernahm sie strategischeund operative Aufgaben im Leister Familienunternehmen. Seit 1993 ist Leister Inhaberin der Leister
Unternehmen, die sie bis 2014 auch operativ
führte, mit neuen Technologien diversifizierte
und zur Leister-Gruppe international ausbaute.
› Leister AG

Eine vollständige Übersicht der Interessenbindungen der Mitglieder des ETH-Rats finden
Sie auf www.ethrat.ch/interessenbindungen.

› Nestlé Nutrition Council

E T H - R AT

Neuer Präsident ETH-Rat:
Michael O. Hengartner

Geschäftsbericht 201943

Governance

Personalgeschäfte

Personalgeschäfte

Personalgeschäfte
des Bundesrats
Der Bundesrat wählte am 4. September 2019 auf Antrag von Guy Parmelin, WBF-Vorsteher, Prof. Dr.
Michael O. Hengartner zum neuen Präsidenten des
ETH-Rats. Der 53-Jährige folgt auf Fritz Schiesser, derEnde April 2019 von seinem Amt zurückgetreten war.
Hengartner war von Februar 2014 bis Januar 2020
Rektor der Universität Zürich (UZH). Er hat sein neues
Amt am 1. Februar 2020 angetreten.
Von 2016 bis zu seinem Ausscheiden als UZH-Rektor
amtete er zudem als Präsident von swissuniversities.
Hengartner ist schweizerisch-kanadischer Doppelbürger. Er wuchs in Québec City auf, wo er an der Université de Laval Biochemie studierte. Er promovierte
1994 am Massachusetts Institute of Technology imLabor von Nobelpreisträger H. Robert Horvitz. Danachleitete er bis 2001 eine Forschungsgruppe am Cold
Spring Harbor Laboratory in den USA. 2001 wurde er
auf die neu eingerichtete Ernst-Hadorn-Stiftungsprofessur am Institut für Molekulare Biologie der UZH
berufen. Von 2009 bis 2014 war er Dekan der Mathematisch-naturwissenschaftlichen Fakultät der Universität Zürich (s. auch S. 43).
Ad interim präsidierte Beth Krasna den ETH-Rat (gewählt vom Bundesrat am 8. März 2019). Krasna, langjähriges Mitglied des ETH-Rats, war zu der Zeit Vizepräsidentin des ETH-Rats sowie Präsidentin des Auditausschusses.
Am 27. November 2019 wählte der Bundesrat Prof. Dr.
Christian Rüegg zum neuen Direktor des PSI für vierJahre. Rüegg wird sein Amt am 1. April 2020 antreten.
Er folgt damit auf Prof. Dr. Joel Mesot, der am 1. Januar
2019 das Präsidium der ETH Zürich übernommen hat.
Interimistisch leitete Dr. Thierry Strässle das PSI, derbis zu dem Zeitpunkt Stabschef des PSI war.
Der 43-jährige Rüegg stammt aus dem Kanton Aargau,
studierte Physik an der ETH Zürich und promovierte
2005 im Labor für Neutronenstreuung der ETH Zürich
und des PSI. Anschliessend war er von 2005 bis 2011
im London Centre for Nanotechnology des University
College London (UCL) tätig. Er war Royal Society University Research Fellow und Assistant und Associate
Professor an der UCL. Von 2011 bis 2016 leitete er am
PSI das Labor für Neutronenstreuung und Imaging im

44

Forschungsbereich Neutronen und Myonen. Seit 2017
ist er Leiter des Forschungsbereichs und seit Mai 2018
Mitglied der PSI-Direktion. Zudem ist er seit 2012 Professor an der Universität Genf. Rüegg ist Festkörperphysiker und arbeitet an Quantenphänomenen im
Magnetismus. Er hat einige namhafte Wissenschaftspreise für seine Arbeiten erhalten, darunter den LewyBertaut Prize, den Nicolas Kurze European Science Prizeund einen ERC Grant.
Ebenfalls am 27. November 2019 verlängerte der Bundesrat die Amtsdauer von Prof. Dr. Konrad Steffen um
ein weiteres Jahr als Direktor des WSL.

Personalgeschäftedes ETH-Rats
Wahl in die Direktion der WSL
Der ETH-Rat wählte Dr. Anna M. Hersperger als neues
Mitglied der Direktion der WSL ab dem 1. Juni 2019. Sie
stammt aus dem Kanton Luzern, studierte Kulturtechnik und Vermessung an der ETH Zürich und promovierte 2000 an der Harvard University mit einem
Joint Degree in Ökologie und Landschaftsarchitektur.
Erneuerungswahlen der
ETH-Beschwerdekommission
Der ETH-Rat hat im Rahmen der alle vier Jahre stattfindenden Erneuerungswahlen der ETH-Beschwerdekommission auf den 1. Januar 2020 hin eine Präsidentin sowie vier Mitglieder der ETH-Beschwerdekommission gewählt beziehungsweise wiedergewählt. Fürsprecherin Barbara Wenger Gmür trat die
Nachfolge des bisherigen Präsidenten Prof. Hans-Jörg
Peter, der das Amt während acht Jahren ausübte, an.
Das Amt der Vizepräsidentin oder des Vizepräsidenten
ist seit 2020 vakant. Der ETH-Rat dankt dem abtretenden Präsidenten, der abtretenden Vizepräsidentin und
den beiden abtretenden Mitgliedern der Beschwerdekommission für ihr grosses Engagement in den letzten
Jahren.
Professorengeschäfte
Die Personalgeschäfte zu den Ernennungen von Professorinnen und Professoren sind rechts auf der S. 45
zu finden.

Governance

Professorengeschäfte

Professorengeschäfte

Ernennung von Professorinnen und Professoren
2019 behandelte der ETH-Rat 152 Professorengeschäfte.
Insgesamt ernannte er 92 Professorinnen und Professoren, davon 68 neue Personen und 24 interne Beförderungen. Insgesamt wurden an der ETH Zürich 15
Professorinnen und 44 Professoren und an der EPFL 14
Professorinnen und 19 Professoren ernannt.
Bei 16 der 34 Ernennungen von ordentlichen Professorinnen und Professoren handelte es sich um Beförderungen von ausserordentlichen Professorinnen
und Professoren. Bei 8 der 19 Ernennungen von ausserordentlichen Professorinnen und Professoren handelte es sich um Beförderungen von Assistenzprofessorinnen und -professoren.
Der Frauenanteil bei den Ernennungen neuer Personenlag 2019 bei 32 %.

Ernennungen

Der ETH-Rat hat 2019 eine affiliierte Professorin ernannt. Affiliierte Professorinnen und Professoren arbeiten hauptamtlich an einer in- oder ausländischen
Forschungsinstitution und sind mit einem reduzierten
Beschäftigungsgrad an einer der beiden ETH tätig. Sie
haben den Status von ordentlichen Professorinnen
oder Professoren und werden in der Statistik als solche
gezählt.
Weiter verlieh der ETH-Rat 3 Wissenschaftlerinnen und
9 Wissenschaftlern den Titel einer Professorin (Titularprofessorin) bzw. eines Professors (Titularprofessors).
Emeritierungen und Rücktritte
2019 nahm der ETH-Rat von 12 Rücktritten aus Altersgründen Kenntnis: 7 an der ETH Zürich und 5 an derEPFL. Zudem informierten die ETH Zürich und die EPFL
den ETH-Rat über insgesamt 10 Rücktritte aus anderen
Gründen.

Frauenanteil

92

Professorinnen und Professoren,
davon 15 Frauen und 44 Männer an der ETH Zürich
sowie 14 Frauen und 19 Männer an der EPFL

32%

bei den Ernennungenneuer Personen

Die insgesamt 92 Ernennungen umfassten:
Ordentliche
Professoren*

Ausserordentliche
Professoren

Assistenzprofessoren
mit Tenure Track

Assistenzprofessoren
ohne Tenure Trackdavon 11 Frauen

davon 3 Frauen

davon 14 Frauen

davon 1 Frau

34 19 29 10* davon 1 affiliierte Professorin

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201945

GovernanceRisikosituation und Risikomanagement

Risikosituation
und Risikomanagement

Als Führungs- und Aufsichtsorgan definiert der ETHRat die Risikopolitik für den ETH-Bereich. Er hat diesbezüglich für die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten verschiedene Ziele festgelegt. Einerseits soll
sichergestellt werden, dass die Aufgaben wirkungsorientiert, kosteneffizient und vorausschauend erfüllt
sowie die Funktions- und die Innovationsfähigkeit erhalten werden können. Andererseits soll die Sicherheit von Personen, Sachen und anderen Vermögenswerten in grösstmöglichem Umfang gewährleistet werden. Die Führung der Institutionen des ETH-Bereichssoll durch umfassende, transparente und aktuelle
Risikoinformationen unterstützt, das Risikobewusstsein bei Studierenden und Mitarbeitenden gefördert
und der gute Ruf des ETH-Bereichs gewahrt werden.
Alle Institutionen des ETH-Bereichs verfügen übereinen eigenen Risikomanagementprozess, der individuelle Risiken identifiziert und bewertet sowie überStrategien zu deren Bewältigung und ein entsprechendes Controlling. Die Aktivitäten des Risikomanagements und die Steuerung des Prozesses werdenin jeder Institution durch einen Risikomanager und/oder ein Risikokomitee koordiniert. Jede Institution
führt einen eigenen Risikokatalog, der die identifizierten Risiken mit ihrer Bewertung basierend auf der Eintrittswahrscheinlichkeit und der potenziellen Schadenhöhe detailliert beschreibt. Zudem wird die mögliche Auswirkung eines Risikos auf die Reputation berücksichtigt. Die Risikokataloge werden mindestenseinmal pro Jahr aktualisiert.
Im Rahmen ihrer jährlichen Berichterstattung an den
ETH-Rat informieren die Institutionen über ihre Kernrisiken, insbesondere über Bestand, Umfang undmögliche Auswirkungen. Kernrisiken sind Risiken mit
potenziell hohen finanziellen Auswirkungen undeiner überdurchschnittlichen Eintrittswahrscheinlichkeit. Sie gefährden die Erfüllung der gesetzlichen Aufgaben der Institutionen unmittelbar. Das Reporting
der Kernrisiken wird anschliessend dem für den ETHBereich zuständigen Departement zugestellt. Zudem
müssen die Institutionen den ETH-Rat unmittelbarüber eventuelle ausserordentliche Risikoveränderungen oder Schadensereignisse in Kenntnis setzen. Individuelles Profil, spezifische Ausrichtung und Grösse dereinzelnen Institutionen spiegeln sich in ihren Risikokatalogen wider. So weisen beide Hochschulen andere
Kernrisiken aus als die vier Forschungsanstalten und
die Bewertung desselben Risikos kann variieren.

46

Die Unsicherheit in Bezug auf die Entwicklung derFinanzierung und die Auswirkungen eines hemmenden politischen und rechtlichen Umfelds (Verhältnis
Schweiz-EU) sind neben Gewalt / Bedrohung gegen
Personen und Cyberattacken nach wie vor zwei derwichtigsten Kernrisiken des ETH-Bereichs. Das Eingehen übermässiger Verpflichtungen, die Gefahr einer
mangelnden Übersicht über langfristige finanzielle
Verpflichtungen und ihre Folgen sowie des Verlusts von
Steuerung und Kontrolle durch die Schaffung externer
Strukturen stellen weitere Kernrisiken dar, genauso
wie Dysfunktionen /Fehlverhalten im Personalbereichund mögliche Verstösse gegen die wissenschaftliche
Integrität und die gute wissenschaftliche Praxis.
Trotz sorgfältigen Risikomanagements ist nicht auszuschliessen, dass eine Institution von einem Schadensereignis betroffen wird, das die Erfüllung ihrer gesetzlich verankerten Aufgaben gefährdet. In diesem Fallwürde der ETH-Rat gemäss Art. 30 Abs. 2 der Verordnung über das Finanz- und Rechnungswesen des ETHBereichs, nach Konsultation der EFV, beim WBF zuhanden des Bundesrats eine Anpassung der Strategischen Ziele oder eine Erhöhung des Finanzierungsbeitrags des Bundes beantragen.
Den von den Institutionen abgeschlossenen Versicherungen kommt eine wichtige Bedeutung zu. Die Institutionen müssen sich subsidiär zu anderen Massnahmen gegen allfällige Schäden versichern, sofern sichdiese versichern lassen und deren Versicherung finanzierbar ist. Jede Institution ist für den Abschluss
ihrer Versicherungen und die Verwaltung ihres Versicherungsportfolios selbst verantwortlich. Sie mussdabei ihre individuelle Risikolage berücksichtigen, einangemessenes Kosten-Nutzen-Verhältnis anstreben
und die Bestimmungen über das öffentliche Beschaffungswesen des Bundes einhalten. Die Versicherungen müssen dem im schweizerischen Versicherungsmarkt üblichen Standard genügen und bei einer inder Schweiz zugelassenen Versicherungseinrichtung
abgeschlossen werden. Die Institutionen haben Sachund Betriebshaftpflichtversicherungen sowie kleinere
Versicherungen für spezifische Risiken abgeschlossen.
Nicht versichert sind die Immobilien im Eigentum desBundes, da dieser die Strategie des Selbstversicherers
verfolgt.

STRATEGISCHE
ZIELE
Lehre Ziel 148
Forschung Ziel 251
Forschungsinfrastrukturen Ziel 354
Wissens- und Technologietransfer Ziel 457
Nationale Zusammenarbeit
und Koordination Ziel 5

60Internationale Positionierungund Zusammenarbeit Ziel 6

63

Rolle in der Gesellschaftund nationale Aufgaben Ziel 7

66

Finanzierungsquellen69
und Mittelverwendung Ziel 8
Immobilienmanagement Ziel 973
Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit
und wissenschaftlicher Nachwuchs Ziel 1078

Details zu den Strategischen Ziele des Bundesrats fürden ETH-Bereich finden Sie auf der Webseite des SBFIwww.sbfi.admin.ch unter Hochschulen / Hochschulendes Bundes.

Geschäftsbericht 201947
47

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Strategisches Ziel

LEHRE

Die Zahl der Studierenden und
Doktorierenden an den beiden ETH
steigt weiter. 2019 waren an derETH Zürich und an der EPFL 33 642
Studierende und Doktorierende
eingeschrieben. Die von den Institutionen angebotenen Lehrveranstaltungen werden laufend
weiterentwickelt und angepasst.
Einer der Höhepunkte 2019 war
die Einführung des gemeinsamen
Masterstudiengangs Cyber Security
durch die beiden ETH.
Exzellenz in der forschungs- undkompetenzorientierten Ausbildung
Der ETH-Bereich geniesst grosse Attraktivität bei den
Studierenden und Doktorierenden aus der Schweiz
und aus dem Ausland. 2019 waren 22  193 Studierendeund Doktorierende an der ETH Zürich und 11  4 49 an der
EPFL eingeschrieben. Dies entspricht einem Zuwachsvon 3,7 % bzw. 2,8 % gegenüber 2018. Während die
Zahl der Doktorierenden konstant blieb, stieg diejenige der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe
an beiden ETH. Die höchste Zunahme verzeichnen erneut die Bereiche Informatik und Kommunikationstechnologien, und dies an beiden ETH (+ 12,8 % an derETH Zürich, + 7,7 % an der EPFL). Erfreulich ist, dass sichder Frauenanteil auf Bachelor-, Master- und Doktoratsstufe erhöht hat. Auch wenn diese Erhöhung relativ gering ist, ist sie dafür seit mehreren Jahren konstant (2019: 31,7 %; 2018: 31,3 %; 2017: 30,6 %). Die Zunahme der ausländischen Studierenden und Doktorierenden ist ein Beweis für die internationale Anziehungskraft des ETH-Bereichs. 2019 betrug der Anteil
der ausländischen Studierenden und Doktorierenden

48

47,5 % (2018: 46,6 %). Dabei liegt der Anteil bei den
Doktorierenden deutlich höher als bei den Masterstudierenden und vor allem als bei den Bachelorstudierenden, von denen 68,1 % aus der Schweiz stammen(für detaillierte Zahlen zu Studierenden und Doktorierenden s. Monitoringtabelle und akademisches Leistungsreporting, S. 84 ff.).
Die beiden ETH entwickeln den Inhalt und die Form
ihrer Studienprogramme mit Blick auf die strategischwichtigen Tätigkeitsbereiche und die Bedürfnisse derGesellschaft kontinuierlich weiter. So überarbeitete
die ETH Zürich 2019 beispielsweise ihren Bachelor-Studiengang in Raumbezogene Ingenieurwissenschaften
grundlegend, um unter anderem die in diesem Bereich erforderlichen interdisziplinären Kompetenzen
zu verstärken. Nachdem die EPFL 2018 computergestütztes Denken in allen Studiengängen im ersten
Bachelorjahr eingeführt hat, hat sie die Struktur desKursangebots über künstliche Intelligenz für das
zweite und dritte Jahr des Bachelors sowie für den
Master unter Berücksichtigung der Besonderheiten dereinzelnen Studiengänge überarbeitet. Um dem zunehmenden Bedarf der Gesellschaft an Spezialisten
für IT-Sicherheit gerecht zu werden, haben die ETH
Zürich und die EPFL gemeinsam einen Master in Cyber
Security eingeführt (s. S. 22). Im Herbstsemester 2019
waren 16 Studierende an der ETH Zürich und 34 Studierende an der EPFL für diesen Studiengang eingeschrieben. Die ETH Zürich hat zudem einen neuen
Masterstudiengang in Quantenengineering eingeführt,der im ersten Semester seines Bestehens 25 Studierende zählte. Der 2018 von der EPFL eingeführte Masterstudiengang in Robotik verzeichnete 2019 115 neue
Studierende. Der seit 2017 von der ETH Zürich und derEPFL angebotene Master in Data Science ist weiterhinsehr erfolgreich und zählte 2019 ungefähr 180 neue
Studierende an beiden ETH (gut 30 mehr als 2018).
Der Bachelorstudiengang in Humanmedizin, den die

Strategische Ziele

Ziel 1Lehre

ETH Zürich seit 2017 anbietet, verzeichnete im Berichtsjahr insgesamt 286 Studierende. Die Neueintritte ins
Bachelorstudium Humanmedizin sind auf 100 pro Jahr
beschränkt. Und schliesslich konnten 2019 die ersten
Studierenden ihren Master in Digital Humanities ander EPFL abschliessen.
Die Lehrkräfte des PSI, der WSL, der Empa und der
Eawag bieten Vorlesungen, Seminare und praktische
Arbeiten sowie andere Lehrangebote in verschiedenen Fachgebieten an. 2019 entsprach dieses Engagement 18 717 Unterrichtsstunden an einer in- oderausländischen Hochschule (s. Abb. 13, S. 90). Zudem
betreuten die Forschungsanstalten 639 Bachelor- undMasterarbeiten sowie 837 Doktorarbeiten. Über 100
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Forschungsanstalten haben darüber hinaus eine Assistenzprofessur, eine ordentliche oder ausserordentliche Professur oder eine Titularprofessur an einer der
beiden ETH oder an einer anderen universitären Hochschule der Schweiz inne. 2019 kam es zu zehn solcher
Ernennungen: sechs betrafen Forschende am PSI, zwei
Forschende an der WSL sowie je eine Forschende an
der Empa und an der Eawag.
Die Institutionen des ETH-Bereichs bieten verschiedene Lehrveranstaltungen und Aktivitäten an, um den
Dialog zwischen den MINT-Fächern und den Sozialund Geisteswissenschaften zu fördern. Das Programm«Science in Perspective» der ETH Zürich eröffnet beispielsweise neue Perspektiven auf die Natur- und Ingenieurwissenschaften und fördert die kritische Betrachtung dieser Disziplinen. Im Rahmen dieses Programms fand 2019 ein Symposium über Wissenschaft,
Technologie und Public Policy statt. Dabei ging es um
die Rolle von technischen universitären Hochschulen

wie ETH Zürich und EPFL bei der Unterstützung politischer Entscheidungsfindungsprozesse auf nationaler
und internationaler Ebene, aber auch um die Ausbildung der nächsten Generation an Spezialisten, um
den grossen gesellschaftlichen Herausforderungen zu
begegnen. Jedes Jahr organisiert die ETH Zürich die
ETH Woche, die Bestandteil ihrer Critical-Thinking-Initiative ist. Die fünfte Ausgabe ermöglichte es über200 Studierenden, sich in interdisziplinären Teams
dem Thema «Rethinking Mobility» zu widmen. Die
Discovery Learning Laboratories der EPFL ermöglichen
den Studierenden, an internationalen Wettbewerben
teilzunehmen und sich an interdisziplinären Projekten zu beteiligen, von denen sich einige mit aktuellen
gesellschaftlichen Themen befassen. Ein weiteres erwähnenswertes Beispiel für den multidisziplinären
pädagogischen Ansatz ist die Summer School der WSL
zum Thema «Land-System Science». In der gemeinsam mit der Universität Bern organisierten Summer
School lernten 28 Doktorierende und Postdoktorierende aus der ganzen Welt und aus unterschiedlichen
Disziplinen Landnutzungsänderungen und Landschaftsbewertung ganzheitlich zu betrachten, um ihre
wissenschaftlichen Erkenntnisse optimal an die Arbeitswelt weiterzugeben. Die Eawag schliesslich bot in
Zusammenarbeit mit der EPFL bereits zum dritten Mal
hintereinander vier MOOCs zum Thema «Sanitation,
Water and Solid Waste for Development» an.
Innovationen und Qualitätssicherung
in der Lehre
Die akademische Welt, die die Spezialisten von morgen
ausbildet, ist direkt betroffen von den Veränderungenin der Arbeitswelt mit ihren neuen Technologien undder zunehmenden Digitalisierung. Der Einfluss der Digitalisierung auf die Hochschulbildung und die Talent-

Die EPFL in Lausanne
ist ein lebendiger Ort:über 120 Nationalitäten
machen den Campus
zu einem der weltoffensten Universitätsstandorte der Welt.
› Alain Herzog/EPFL

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201949

Strategische Ziele

Ziel 1Lehre

förderung war auch das Thema des «Times Higher Education World Academic Summit», der im September
2019 an der ETH Zürich stattfand (s. S. 18). Um diesen
Herausforderungen zu begegnen, entwickeln und fördern die Institutionen des ETH-Bereichs neuartige
Unterrichts- und Lehrformen. Die Projekte des LEARNZentrums der EPFL, das translationale Pädagogikforschung zur Entwicklung neuer Lehrmethoden betreibt,
beginnen Gestalt anzunehmen. Die EPFL hat zudem
2018 den DRIL-Fonds (Digital Resources for Instruction
and Learning) ins Leben gerufen. Dieser soll die Lehrpersonen bei der Erarbeitung digitaler Ressourcen fürdie Ausbildung unterstützen. Ein MOOC zum computergestützten Denken und programmierbare digitale
Notizbücher (Jupyter Notebooks, eine Open-SourceWeb-App) wurden 2019 dank diesem Fonds entwickelt.
Um die Qualität der Lehrveranstaltungen sicherzustellen, werden regelmässig Evaluationen und Akkreditierungen vorgenommen. Die Resultate fliessen in die
Ausbildungsoptimierung ein. So hat die EPFL beispielsweise ein neues Verfahren eingeführt, um systematisch das Feedback von Studierenden und Alumni zu
Studienprogrammen einzuholen. Zudem hat sie die
Richtlinien für die Evaluation ihrer Lehrveranstaltungen überarbeitet. Die ETH Zürich hat das Projekt «Redefine Master Admission» lanciert. Dieses Projekt will
unter anderem die Ziele für die Zulassung von Studierenden zum Masterstudium neu formulieren. Die Betreuung der Studierenden und Doktorierenden sowie
deren Zufriedenheit ist eine weitere Priorität der Institutionen des ETH-Bereichs. So führte die ETH Zürich
im Januar 2019 ein internationales Symposium zum
Thema «Betreuung der Doktorierenden» durch. Insgesamt nahmen 340 Professorinnen und Professoren,
Doktorierende und Mitarbeitende der Administration
sowie 40 Gäste anderer Universitäten aus dem Inund Ausland teil. Des Weiteren hat die Schulleitung
der ETH Zürich Massnahmen zur Weiterentwicklung desDoktorats beschlossen. Dabei steht die Verbesserung
der Betreuung im Mittelpunkt. Analog dazu hat die
WSL einen neuen Leitfaden für Doktorierende und betreuende Personen verfasst, einschliesslich Empfehlungen zur Gewährleistung der Betreuungsqualität. Im
Rahmen der Professionalisierung der Betreuung der
Doktorierenden hat das PSI obligatorische Kurse fürWissenschaftlerinnen und Wissenschaftler mit Betreuungsfunktion eingeführt. Die Empa hat ein detailliertes internes Reglement zur Förderung und Betreuung
der Doktorierenden erlassen, das die Ausbildungsqualität weiter verbessert.

50

Zudem führten Institutionen des ETH-Bereichs 2019
Umfragen ein, um die allgemeine Zufriedenheit ihrer
Studierenden oder ihrer Doktorierenden und Postdoktorierenden zu ermitteln. Und schliesslich führten
beide ETH Massnahmen ein, um die Erhöhung der Studiengebühren abzufedern. Die ETH Zürich hat beispielsweise beschlossen, die Stipendienbeträge zu erhöhen,die sie Studierenden gewährt, die kantonale Stipendien erhalten. Die EPFL ihrerseits hat entschieden, die
Beträge aus der Studiengebührenerhöhung einerseitsin Unterrichtsmassnahmen zu investieren und andererseits für soziale Unterstützungsbeiträge zu verwenden.
Förderung der nationalen
und internationalen Mobilität
Die Mobilität der Studierenden wird gefördert, um
deren Horizont zu erweitern und den Erfahrungs- undIdeenaustausch sowie den sprachlichen Austausch zu
unterstützen. Im Frühjahrssemester 2019 studierten
180 Studierende der ETH Zürich an einer anderen Hochschule im In- oder Ausland. Im Herbstsemester waren
es 202. An der EPFL entschieden sich im Frühjahrssemester 392 Studierende und im Herbstsemester 437
Studierende für einen Austausch mit einer anderen
universitären Hochschule. Bei diesen Zahlen nicht berücksichtigt sind die rund hundert Studierenden, die
ihr Masterprojekt an einer anderen Institution durchführen. Zahlreich sind auch die Mobilitätsstudierenden, die von einer anderen in- oder ausländischen
Hochschule an eine der beiden ETH kommen. 2019 besuchten 467 Mobilitätsstudierende Lehrveranstaltungen auf Bachelor- und Masterstufe an der ETH Zürich.
An der EPFL waren es 593 (s. Abb. 7, S. 87).
Auch die Mobilität innerhalb des ETH-Bereichs wird
mit verschiedenen Aktionen gefördert. So wurden 2019
beispielsweise sieben Summer Schools gemeinsam
von Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL organisiert. Einige Studierende der EPFL machen auch ein
Semester oder ihr Masterprojekt an der ETH Zürich undumgekehrt. Die Einführung des Masterstudiengangs
Cyber Security im Berichtsjahr durch die ETH Zürich und
die EPFL trug ebenfalls zur Erhöhung der Mobilität derStudierenden bei, da das Programm ein Austauschsemester zwischen den beiden ETH vorsieht. Auf europäischer Ebene wurden Austauschvereinbarungenzwischen der ETH Zürich oder der EPFL und deren wichtigsten europäischen Partnern geschlossen.

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Strategisches Ziel

FORSCHUNG

Das Jahr 2019 war geprägt von vielen bemerkenswerten Forschungsarbeiten in unterschiedlichen Bereichen. Computerwissenschaften
und Informatik wurden an den
beiden ETH verstärkt, und fünf dersieben im Rahmen des «Aktionsplans Digitalisierung» geplanten
zusätzlichen Professuren sind nun
besetzt.
Internationale Spitzenposition in der Forschung2019 verzeichnete der ETH-Bereich sehr viele verschiedene Forschungsaktivitäten, ein Grossteil davonin Zusammenarbeit mit anderen nationalen und internationalen Institutionen. Im Bereich der Neuroprothesen haben Forschende der EPFL zusammen mit
italienischen Kollegen eine Roboter-Handprotheseder neusten Generation entwickelt, die Menschen mit
einer Amputation eine echte Eigenempfindung verleiht. Die ETH Zürich hat in Zusammenarbeit mit eineminternationalen Forscherteam eine bionische Beinprothese entwickelt, die den Patienten ein Neurofeedback liefert und dadurch die Bewegung des Beins
wesentlich erleichtert. Gemeinsam mit Partnern aus
der Schweiz, den Niederlanden, Israel und Grossbritannien ist es Empa-Forschenden gelungen, eine molekulare Brücke für Elektronen mit einzigartiger mechanischer und elektronischer Stabilität zu bauen. Es
handelt sich dabei um einen wesentlichen Fortschritt in der Miniaturisierung von elektronischen
Schaltkreisen, die in Zukunft den Bau elektronischer
Systeme im Nanometerbereich ermöglichen könnte.
Erwähnenswert sind auch die Forschungsarbeiten des
PSI und der ETH Zürich, die zur Entwicklung eines
neuen Materials führten, dessen Formgedächtnis

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

durch Magnetismus aktiviert wird. Das Material behält
eine einmal vorgegebene Form bei, wenn es in ein
Magnetfeld gerät. Das macht es besonders interessantfür die Anwendungsgebiete Medizin, Raumfahrt, Elektronik oder Robotik.
Weitere wichtige Forschungsaktivitäten führen zur
Entwicklung neuer Methoden oder tragen zur Verbesserung bestehender Methoden bei. So haben beispielsweise Forschende der ETH Zürich die CRISPR / CasMethode weiterentwickelt. Dutzende oder gar Hunderte von Genen können nun in einer Zelle gleichzeitig verändert und dadurch ganze Gennetzwerke ineinem Schritt modifiziert werden. Dies ist insbesondere nützlich in der Forschung zur Umprogrammierung von Zellen oder bei der Untersuchung komplexer
genetischer Störungen.
Auch die Biodiversität, der Klimawandel und die erneuerbaren Energien sind wichtige Forschungsgebiete des ETH-Bereichs. Nach dem extrem heissen undtrockenen Sommer 2018 starteten Forschende der WSL
diverse Untersuchungen zu den Auswirkungen dieser
Extremsituation auf die Wälder und den Wasserhaushalt. Die ersten Resultate wurden 2019 publiziert.
Eawag-Forschende haben zwischen 2013 und 2018
jeweils im September und im Oktober Hunderte vonSchweizer Flüssen systematisch befischt, um die Artenvielfalt genauer zu erfassen. Dieses 2019 abgeschlossene Projekt liefert neue Grundlagen für den Schutzder ökologischen und genetischen Artenvielfalt derFische. Forschende des PSI und der WSL nehmen gemeinsam mit rund 600 Forschenden aus 19 Ländern an
der internationalen Polarexpedition MOSAiC (Multidisplinary drifting Observatory for the Study of Arctic Climate) teil, um den Einfluss des arktischen Klimas auf
das Weltklima zu verstehen. Bei den Forschungsaktivitäten zu erneuerbaren Energien sind die Arbeiten
von Forschenden der EPFL zu erwähnen, die durch die

51Strategische Ziele

Zeichnete am 6. April
2019 das erste Marsbeben auf: das von derETH Zürich entwickelte
Seismometer auf dem
roten Planeten (hierals Modell 1:2)
(s. auch S. 15 f.).

52

Ziel 2

Forschung

Konzentration und Umwandlung von Sonnenlicht inchemische Energie ein System zur Herstellung grosser
Mengen an sauberem Wasserstoff als alternative
Energiequelle entwickelt haben. An der ETH Zürich
haben Forschende eine Technologie zur Herstellungeines CO2-neutralen Treibstoffs aus Luft und Sonnenlicht entwickelt (s. S. 18). Forschende des WSL-Instituts für Schnee- und Lawinenforschung SLF und derEPFL haben untersucht, ob insbesondere im Wintermehr elektrische Energie produziert werden kann,wenn Photovoltaikanlagen anstatt im Mittelland im
Hochgebirge installiert werden. Die Empa hat zusammen mit 20 europäischen Partnern das SUNRISE-Konsortium (Solarenergie für die Kreislaufwirtschaft) gegründet, um nachhaltige Alternativen zur fossilbasierten, energieintensiven Produktion von Treibstoffen
und Grunderzeugnissen der chemischen Industrie zu
entwickeln. Im Kapitel «Faszination ETH-Bereich» (s.
S. 11 ff.) werden weitere wichtige laufende oder 2019abgeschlossene Forschungsarbeiten genauer beschrieben.

Der ETH-Bereich nimmt zudem aktiv an den Nationalen Forschungsprogrammen und den Europäischen
Forschungsrahmenprogrammen teil. Von den sechs
2019 bewilligten Nationalen Forschungsschwerpunkten(NFS) stehen drei unter der Federführung oder CoFührung einer Institution des ETH-Bereichs. Auf europäischer Ebene beteiligen sich die beiden ETH aktiv ander inhaltlichen Planung und Ausarbeitung des Programms «Horizon Europe», das auf Horizon 2020 folgen wird. Die Teilnahme der Schweiz an «Horizon
Europe» ist unerlässlich für die Wahrung der Konkurrenzfähigkeit der Institutionen des ETH-Bereichs. Bezüglich Horizon 2020 wurde der Forschungsbereich für
Nukleare Energie und Sicherheit am PSI vom SBFI als
Schweizer Kontaktstelle für das EURATOM-Programm«EURAD» (European Joint Programme on Radioactive
Waste Management) mandatiert. Auch 2019 erhielten
die Institutionen des ETH-Bereichs zahlreiche ERC
Grants: 18 Starting Grants, 8 Advanced Grants, 6 Consolidator Grants, 11 Proof of Concept Grants und 3 Synergy Grants.

Die Exzellenz der Forschenden des ETH-Bereichs zeigt
sich auch in den zahlreichen Auszeichnungen und
Forschungsstipendien, die diese 2019 erhielten. Dazu
zählen der Schweizer Wissenschaftspreis Marcel Benoist, den Prof. Nicola Spaldin von der ETH Zürich erhielt oder der Sanofi-Institut Pasteur International
Junior Award, der an Prof. Andrea Ablasser von der EPFL
ging. Weitere Preise waren unter anderem der Nationale Latsis-Preis, der Körber-Preis für die Europäische
Wissenschaft, der Rolex-Preis für Unternehmungsgeist, der Preis der EU für zeitgenössische Architektur,
der Young Experimental Physicist Prize der European
Physical Society und der Sandmeyer Award der Schweizerischen Chemischen Gesellschaft.

In den internationalen Rankings der besten Universitäten der Welt besetzen die beiden ETH weiterhin
Spitzenplätze (s. S. 93).
Schwerpunkte in der Forschung
Zahlreiche Forschungsaktivitäten fanden im Rahmender vier Strategischen Fokusbereiche statt, die derETH-Rat für die Periode 2017–2020 definiert hat. Diessind «Personalized Health and Related Technologies»(PHRT), «Datenwissenschaften», «Advanced Manufacturing» und «Energie». Die Höhepunkte aus dem
Strategischen Fokusbereich PHRT werden in Ziel 5 (s.
S. 60 ff.) detaillierter beschrieben. Im Bereich «Datenwissenschaften» sind die Projekte im Swiss Data ScienceStrategische Ziele

Ziel 2

ForschungCenter (SDSC) gut unterwegs und die dritte Projektausschreibung wurde 2019 lanciert. Sämtliche Institutionen des ETH-Bereichs wirken an Projekten des SDSC
mit. So haben beispielsweise Forschende des PSI und
der EPFL das Projekt PACMAN (Particle Accelerators andMachine Learning) lanciert, mit dem Ziel, Machine
Learning in Teilchenbeschleuniger zu integrieren, um
deren Leistung zu erhöhen. Die Empa arbeitet mit
dem SDSC beim Projekt Carbosense zusammen. Dieses
will die Ausbreitung von CO2 in der Atmosphäre simulieren, gestützt auf die Messwerte, welche die in derganzen Schweiz verteilten Sensoren sammeln. Die WSL
beteiligt sich an zwei Forschungsprojekten des SDSC:
SpeedMind, das die Biodiversitätsmodelle dank eines
auf Datenextraktion und Machine Learning basierenden Ansatzes verbessern soll, und DEAPSnow zur Entwicklung von automatisierten digitalen Modellen fürbessere Lawinenvorhersagen.
Auch im Bereich «Advanced Manufacturing» sind zahlreiche Aktivitäten am Laufen, darunter auch neue
Projekte des von der Schulleitung der ETH Zürich lancierten Förderinstruments ETH+. Viele Projekte in diesem Strategischen Fokusbereich erfolgen in Zusammenarbeit mit der Industrie. So beispielsweise dasgemeinsame Projekt von Empa und G-ray, die zusammen ein neuartiges 3D-Drucksystem für Metalle entwickeln. Auch im Energiebereich werden zahlreiche
Forschungsarbeiten durchgeführt (s. oben). Die Forschungsplattform ReMaP (Renewable Management
and Real-Time Control Platform), die aus der Zusammenarbeit zwischen der ETH Zürich, dem PSI, der Empa
und privaten Unternehmen hervorgegangen ist, hat
2019 ihre Arbeit aufgenommen. Zudem fanden verschiedene Veranstaltungen rund um das Thema Energie
und Energieverbrauch statt. Am Eawag-Infotag 2019diskutierten rund 200 Fachleute aus Praxis, Forschungund Verwaltung über die Auswirkungen der Energiestrategie 2050 des Bundes auf die Schweizer Gewässer.
Auf übergeordneter Ebene befassen sich alle Institutionen des ETH-Bereichs mit den laufenden Entwicklungen bezüglich der Art der wissenschaftlichen Zusammenarbeit und der Publikation von Forschungsresultaten. Die EPFL hat beispielsweise die Unterstützung von Open Science verstärkt, indem sie einen
Forschungsfonds für Open-Science-Projekte für die
Periode 2019–2021 lanciert hat. Der ETH-Bereich hat
zudem eine Arbeitsgruppe mit Vertreterinnen und
Vertretern aller Institutionen gegründet, um die relevanten Aspekte in Bezug auf die Zurverfügungstellung
von geeigneten Forschungsdaten und den freien Zugang zu diesen zu definieren. Auch das WSL-Datenportal EnviDat konzentriert sich auf den Zugang zu
Forschungsdaten (s. S. 26 f.).
Stärkung der Computerwissenschaften
und Informatik an den beiden ETH
Die ETH Zürich und die EPFL sind sehr aktiv in Sachen
Digitalisierung. Zusätzlich zu den zahlreichen For-E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019schungsprojekten engagieren sich die beiden ETH auchstark in der Ausbildung zukünftiger Spezialistinnen
und Spezialisten im Bereich der Computerwissenschaften. Deshalb haben sie 2019 gemeinsam ein
Masterprogramm in Cyber Security eingeführt (s. auchZiel 1, S. 48 ff.). Die beiden ETH setzen konkrete Massnahmen im Rahmen des 2017 vom Bundesrat präsentierten «Aktionsplans Digitalisierung» um (s. auchZiel 4, S. 57 ff.). Von den sieben im Rahmen der ergänzten Trägerfinanzierung vorgesehenen zusätzlichen Professuren zur Kompetenzförderung im Bereich
Digitalisierung sind nun fünf besetzt (drei von vier ander ETH Zürich und zwei von drei an der EPFL). Die Initiative ETH+ sieht ebenfalls zusätzliche Professuren inverschiedenen Bereichen im Zusammenhang mit der
Digitalisierung vor. Im Herbst 2019 wurde der CyberDefence Campus an der ETH Zürich und an der EPFL
eröffnet. Dieser soll die Zusammenarbeit zwischen
den verschiedenen Schweizer Akteuren im Bereich derCyber Defence und die Kompetenzen in dieser Disziplin fördern.
Wissenschaftliche Integrität
Sämtliche Institutionen des ETH-Bereichs haben Massnahmen getroffen, um eine Kultur und Prozesse zu
fördern, die zur Respektierung der wissenschaftlichen
Integrität beitragen, und bieten Schulungen für Forschende auf allen Stufen an. Der Online-Kurs «Ethics
in Research», der seit 2018 für alle Doktorierenden
des PSI obligatorisch ist und 2019 mit der ComeniusEduMedia-Medaille ausgezeichnet wurde, ist nun auchfür alle Postdoktorierenden des PSI verpflichtend. Die
ETH Zürich hat die ETHics Resource Platform lanciert,
auf der Tools, Ressourcen und Online-Kurse zum
Thema Ethik zur Verfügung gestellt werden. Um das
Bewusstsein für die gute wissenschaftliche Praxis auf
allen Ebenen besser zu verankern, wurde 2019 dasModul «Integrität in der Forschung» der E-LearningPlattform «Compliance» der ETH Zürich publiziert. Das
Thema und die Plattform wurden ausserdem in den
Onboarding-Prozess für neue Professorinnen und Professoren der ETH Zürich integriert. Das PSI überarbeitet
in Abstimmung mit den anderen Forschungsanstalten
seine Richtlinie für gute wissenschaftliche Praxis sowie die Verfahrensordnung bei vermuteter Verletzung
der Integrität in der Forschung. Die WSL hat den Inhalt der Veranstaltungen überarbeitet, die sie zum
Thema wissenschaftliche Integrität mit ihren Angestellten organisiert. Und die Empa hat die interne
Kommunikation und den Austausch zu diesem Themamit den Forschungsverantwortlichen intensiviert. Alle
Institutionen des ETH-Bereich setzen bei vermutetenoder erwiesenen Verletzungen der wissenschaftlichen
Integrität entsprechende Verfahrensabläufe konsequent um und leiten in begründeten Verdachtsfällen
Untersuchungen ein. Die Institutionen streben einebessere, nach Möglichkeit transparentere interne undexterne Kommunikation an.

53Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Strategisches Ziel

FORSCHUNGSINFRASTRUKTUREN
Der ETH-Bereich verwaltet, entwickelt und betreibt Forschungsinfrastrukturen von nationaler
und internationaler Bedeutung,die nicht nur Forschenden des
ETH-Bereichs dienen, sondern
auch anderen Institutionen aus
dem In- und Ausland sowie derIndustrie zur Verfügung gestellt
werden. 2019 haben einige dieser
Forschungsinfrastrukturen wesentliche Upgrades erfahren.
Betrieb, Weiterentwicklung und Bereitstellung
von grossen Forschungsinfrastrukturen
Die vom ETH-Bereich betriebenen Grossforschungsanlagen werden regelmässig weiterentwickelt undnachgerüstet, um ihre langfristige Konkurrenzfähigkeit und ihre Vorteile für die Schweizer Wissenschaftsgemeinschaft und die Industrie zu gewährleisten. Eine der grossen Herausforderungen besteht
darin, die Infrastrukturen nachzurüsten, ohne dassdie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler ihre
Forschungsarbeiten unterbrechen müssen. Am PSI
wurden 2019 gleich mehrere Grossforschungsanlagen umfangreich ausgebaut. Zwei Experimentierstationen auf der ARAMIS-Strahllinie des Freie-Elektronen-Röntgenlasers (SwissFEL) haben ihren regulären
Nutzerbetrieb aufgenommen, während der Aufbau
einer dritten Station in Vorbereitung ist. Zudem
wurde der Bau der zweiten Strahllinie ATHOS mit derErreichung des Meilensteins des ersten kohärenten
Lichts (First Lasing) im Dezember 2019 erfolgreich
gemäss Zeitplan fortgesetzt. Die Neutronenleiter der
Spallationsneutronenquelle (SINQ) wurden ebenfalls
aufgerüstet. Der reguläre Betrieb wird 2020 wieder

54

aufgenommen und wird es den Forschenden ermöglichen, neuartige, noch präzisere Messungen vorzunehmen. Insgesamt lag die Zahl von rund 2500 Nutzerinnen und Nutzern der Grossforschungsanlagen des
PSI 2019 etwa auf dem Niveau der Vorjahre, obwohl die
SINQ aufgrund des «Upgrade-Programms» nicht in Betrieb war. Etwa 40 % der Messzeit wurde durch Schweizer Gruppen genutzt, von denen der überwiegende
Anteil aus dem ETH-Bereich stammte. Die Grossforschungsanlagen sind je nach Experimentierstation um
einen Faktor 1,5 bis 8 überbucht. Die Nutzung durch die
Industrie liegt an der Synchrotronlichtquelle Schweiz(SLS) auf einem weiterhin hohen Niveau von rund 13 %.
Auch 2019 wurden rund 800 Publikationen veröffentlicht, die aus dem Zugang zu diesen Infrastrukturen
resultieren.
Im Forschungs- und Innovationsgebäude NEST der
Empa und der Eawag wurde im Berichtsjahr die Unit
DFAB HOUSE der ETH Zürich, das weltweit erste bewohnte Bauwerk, das nicht nur digital geplant, sondern auch weitgehend digital gebaut wurde, eingeweiht (s. S. 14). Die 2018 eröffnete Unit UMAR (Urban
Mining & Recycling), in welcher der Kreislaufgedanke
im Bausektor eine zentrale Rolle spielt, wurde am internationalen Wettbewerb «beyond bauhaus –prototyping the future» als eines der 20 vielversprechendsten Projekte ausgezeichnet. Zudem hat das
NEST seinerseits den Building-Award 2019 der Stiftung bilding in der Kategorie «Forschung und Entwicklung» erhalten. Eine weitere wichtige Forschungsinfrastruktur der Empa ist die Demonstrationsplattformmove für nachhaltige Mobilität, die eine CO2-freie
Mobilität dank erneuerbaren Treibstoffen wie Wasserstoff zum Ziel hat. 2019 wurde move weiter ausgebaut und legte den Fokus insbesondere auf die
sogenannten Power-to-X-Verfahren. Dabei wird derüberschüssige Strom aus erneuerbaren Energien genutzt, um durch elektrochemische Umwandlung flüs-

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

sige oder gasförmige Energieträger wie Wasserstoffoder Methan zu erzeugen, die sich über längere Zeit
zwischenspeichern lassen (s. auch S. 25). Im Rahmeneines von fünf Kompetenzzentren durchgeführten
Projekts im Bereich der Energieforschung haben Forschende aus sieben Schweizer Institutionen, darunter
die ETH Zürich und die Empa, unter der Federführungdes PSI ein Weissbuch zum Thema «Power-to-X» zuhanden der Eidgenössischen Energieforschungskommission (CORE) erstellt.
Erwähnt sei schliesslich die 100 m2 grosse Versuchsplattform «LéXPLORE», die seit Februar 2019 auf dem
Genfersee schwimmt. Das Gemeinschaftsprojekt der
Eawag, der EPFL sowie der Universitäten Genf und
Lausanne soll zu einem besseren Verständnis der ökologischen Prozesse des Sees und der Interaktion zwischen Wasser und Atmosphäre beitragen. Die Plattform wird für alle interessierten in- und ausländischen
99werden allen in Echtzeit online zur Verfügung stehen.
Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen: Umsetzung der strategischen
Projekte
Die Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen ist das Planungsinstrument des Bundes für die
Investitionen in Forschungsinfrastrukturen von nationaler Bedeutung und in internationale Infrastrukturen mit Schweizer Beteiligung. 2019 wurde die Implementierung der Roadmap der BFI-Periode 2017–2020 erfolgreich fortgesetzt.

Das Sustained Scientific User Lab for Simulation-based Science am CSCS (Nationales Hochleistungsrechenzentrum) der ETH Zürich ist eine wichtige Infrastruktur für die Schweizer Forschenden, die ihnen
den Zugang zu äusserst leistungsfähigen Computersystemen für das Hochleistungsrechnen ermöglicht.
Dieses User Lab ist voll ausgelastet. Die Bewerbungen
um Rechenzeiten übersteigen die verfügbaren Kapazitäten um das Zwei- bis Dreifache. Die Anzahl der
Nutzerinnen und Nutzer sowie die Anzahl der Projekte haben zwischen 2017 und 2019 um 53 bzw. 16 %zugenommen auf 1858 Nutzerinnen und Nutzer in
135 Projekten 2019. Die intensive Zusammenarbeit desCSCS mit dem Swiss Institute of Particle Physics (CHIPP)
ermöglicht seit 2019, dass der Supercomputer Piz Daint
neben seinem täglichen Einsatz in der Forschung auchdie Analyse eines Teils der Daten übernimmt, die die
Experimente am Large Hadron Collider (LHC) des CERN
generieren.
Das Upgrade der Detektorkomponenten des CMS-Experiments (Compact Muon Solenoid) am LHC des CERN
unter der Federführung der ETH Zürich und des PSI
wurde fortgesetzt. 2019 wurden erstmals Resultate
veröffentlicht, die auf dem gesamten bisher aufgezeichneten Datensatz basieren. Forschende der ETH
Zürich und des PSI haben dazu führende Beiträge geliefert.
Das Blue Brain Project (BBP) hat die digitale Rekonstruktion und Simulation des Gehirns von Nagetieren
und schliesslich desjenigen des Menschen zum Ziel.

Ein scheinbar kleiner
Teil der SwissFEL-Anlage, doch mit hochpräziser Messsensorik:
Die «Jungfrau» ist
ein neuartiger, zweidimensionaler Pixeldetektor für Hochleistungs-Photonenforschung (s. auchS. 23 f.).

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201955

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Die wissenschaftliche Auswertung des BBP, die im
letzten Quartal 2018 erfolgte, zeigte die Bedeutung
der Pionieridee dieses Projekts. Insbesondere die
Anwendung der Big-Data- und Open-Science-Konzepte wurde gelobt. Das Projekt hat der internationalen Gemeinschaft die Plattform «Channelpedia»,eine offene Datenbank zur detaillierten Funktionsweise der Neuronen, zur Verfügung gestellt. Zudem
beteiligt sich das BBP künftig an der Initiative NeuroTech+, die Forschende aus den Bereichen Neurowissenschaften, Neurotechnologie und Neurocomputation versammelt, um eine Konvergenz zwischen den
Themen «technologiegetriebene Neurowissenschaft»und «Neurotechnologie für Medizin und Gesellschaft»zu gewährleisten.

Beteiligung an internationalen
Forschungsinfrastrukturen
Die Institutionen des ETH-Bereichs wirken auch auf
europäischer und internationaler Ebene an grossen
Forschungsinfrastrukturen und wichtigen Projekten
mit. 2019 unterzeichnete das SBFI die Beitrittserklärung zur Initiative EuroHPC (European High-Performance Computing). Ziel ist, eine gesamteuropäische
Supercomputing-Infrastruktur aufzubauen und Forschungs- und Innovationsaktivitäten zu unterstützen.
Das CSCS der ETH Zürich wird die Schweiz zusammen
mit neun anderen Ländern im finnischen LUMI-Konsortium (Large Unified Modern Infrastructure) vertreten, das einen der drei Pre-Exascale-Supercomputer
der Initiative EuroHPC beherbergen wird.

2019 wurde zudem die aktualisierte Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen im Hinblick auf
die BFI-Botschaft 2021–2024 publiziert. Darin aufgenommen wurden drei neue Infrastrukturen: umfassende Upgrades der Infrastruktur der HPCN-Strategie(High Performance Computing and Networking Strategy) des CSCS (HPCN-24) und der SLS 2.0 am PSI sowie
die neue Infrastruktur Catalysis Hub.

Unter der Leitung des PSI hat die CHART-Zusammenarbeit (Swiss Center for Accelerator Research and Technology) die Förderung des Projekts des Future Circular Collider des CERN zum Ziel. Das Projekt soll die
Konkurrenzfähigkeit des Forschungs- und Industriestandorts Schweiz im Bereich der Teilchenbeschleuniger und deren Anwendungen stärken. Diese Zusammenarbeit vereint drei Institutionen des ETH-Bereichs:
das PSI, die ETH Zürich und die EPFL. Die erste Phase
dieses Projekts wurde 2018 abgeschlossen. Die zweite
Phase konnte mit finanzieller Unterstützung des SBFI,des ETH-Rats und weiterer Partnerinstitutionen in Angriff genommen werden.

Die HPCN-24-Strategie wird es dem CSCS ermöglichen,dank der neusten leistungsstarken und energieeffizienten Technologien der zunehmenden Nachfragenach Rechenleistung nachzukommen. Dafür wurde
der Erwerb einer neuen Computeranlage in Gang
gesetzt. Dieses System wird sehr viel leistungsstärker
sein als der aktuelle Supercomuter Piz Daint. Am PSI
verläuft die Konzeptionsphase der SLS 2.0 wie geplant.
Das Upgrade der SLS wird zu einer signifikant höheren
Intensität der Synchrotronstrahlung führen, die denbildgebenden Techniken und der Untersuchung vonsehr kleinen Proben zugutekommen wird. Während
der Upgrade-Vorbereitungsphase steht die SLS den
in- und ausländischen Forschenden weiterhin zur
Verfügung. Mit dem Catalysis Hub entsteht eine neue
Forschungsinfrastruktur der beiden ETH, die der Erforschung der Katalysatortechnologien für die Herstellung neuer Rohstoffe aus erneuerbaren Energien(Wasserkraft, Solarenergie und Windenergie) als Ersatz für erdölbasierte Ausgangsstoffe dienen soll. In
diesem Zusammenhang verstärken die ETH Zürich und
die EPFL ihre Aktivitäten im Bereich Katalyse, insbesondere über den neuen Nationalen Forschungsschwerpunkt «Suchcat». Die Empa bringt am Catalysis
Hub ihre ausgewiesene Kompetenz in Röntgenphotoelektronenspektroskopie ein und fokussiert sich insbesondere auf die Integration der neuen Geräte deskünftigen Zentrums.

56

Die beiden ETH gehören zur Schweizer Wissenschaftsgemeinschaft, die ihr Interesse am SKA-Projekt (Square
Kilometer Array) bekundet hat. Es handelt sich dabei
um ein neues internationales Radioteleskopnetz, dasin Südafrika und Australien gebaut wird, um den Ursprung des Universums zu erforschen. Dieses Grossprojekt gehört zu den Infrastrukturen der Roadmap
2019 der BFI-Periode 2021–2024. Fachleute der EPFL
werden sich an der Verarbeitung der von den Beobachtungen generierten grossen Datenmengen beteiligen.
Und schliesslich beteiligen sich die ETH Zürich, die
WSL und die Empa am europäischen ICOS-Netzwerk(Integrated Carbon Observation System), das mittels
eines Netzwerks von Messstationen mit rigorosen
Qualitätsanforderungen Daten zum besseren Verständnis des globalen Kohlenstoffkreislaufs unddessen Beeinflussung durch menschliche Aktivitäten
liefern soll. Die Ökosystem-Messstation in Davos erhielt die höchste Zertifizierung und gilt nun als offizieller Standort des Netzwerks. 2019 publizierte das
ICOS detaillierte Daten zu den Treibhausgasen in derAtmosphäre, und zwar insbesondere dank Messungen in der Forschungsstation auf dem Jungfraujoch,an der unter anderem die Empa beteiligt ist.

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Strategisches Ziel

WISSENSUND TECHNOLOGIETRANSFERE T H - R AT

Die Institutionen des ETH-Bereichs
tragen massgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz bei.
Die Kennzahlen 2019 weisen eine
rekordhohe Anzahl von Spin-offGründungen aus. Auch die auf
aktuelle Bedürfnisse von Wirtschaft
und Gesellschaft ausgerichteten
Netzwerkveranstaltungen undder Ausbau der Weiterbildungsangebote förderten den Wissensund Technologietransfer (WTT).

Forschenden bestmögliche WTT-Dienstleistungen anzubieten, vernetzen sich die Institutionen des ETHBereichs sowohl national über die swiTT (Swiss Technology Transfer Association) als auch international.
Letzteres beispielsweise über den «European Technology Transfer Offices Circle», in dem das PSI seit Sommer 2019 mit dem Leiter seiner Technologietransferstelle vertreten ist und so einen erweiterten Erfahrungsaustausch sicherstellen kann. Die erfolgreicheArbeit der Technologietransferstellen wird im Berichtsjahr durch den «Global University Venturing Award»
illustriert, den mit der ETH Zürich erstmals eine Institution ausserhalb des angelsächsischen Raums erhielt. Die Auszeichnung würdigt insbesondere den
effizienten Technologietransfer über Spin-offs.

Stärkung der Innovationskraft undder Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz
Im Berichtsjahr weist der ETH-Bereich 224 Patente
und 324 Lizenzen sowie 329 Erfindungs- und 40 Softwaremeldungen aus. 59 Spin-offs wurden neu gegründet und tragen unmittelbar zur Umsetzung vonwissenschaftlichen Erkenntnissen in marktfähige
Produkte bei (s. S. 91). Um diesen Transfer erfolgreich
zu gestalten und damit die Wettbewerbsfähigkeit der
Schweiz zu stärken, stehen die Institutionen in einem
intensiven Austausch sowohl mit Schweizer KMU als
auch mit Grossunternehmen. Neben der zweiten
Durchführung ihres Innovationsforums «FORWARD» für
KMU hat die EPFL 2019 erstmals einen «Investor Day»
organisiert. 75 Spin-offs konnten sich einem Publikum von interessierten Investoren präsentieren. Als
Pilotprojekt lancierte die EPFL Valais Wallis zudem
einen viertätigen Innovations-Aufenthalt im Silicon
Valley speziell für KMU aus dem Kanton Wallis. An derETH Zürich erläuterten am «Industry Day» 2019 im
Beisein der Staatssekretärin für Bildung, Forschungund Innovation mehr als 80 Forschungsgruppen und
Spin-offs ihre Erkenntnisse und Angebote. Um ihren

Aus den engen Kontakten zur Industrie, aber auch zuröffentlichen Hand, entstand 2019 wieder eine Vielzahl von gemeinsamen Projekten. Insgesamt schlossen die Institutionen des ETH-Bereichs 570 Zusammenarbeitsverträge mit einem Volumen von je über50  000 CHF mit der Privatwirtschaft und 278 mit deröffentlichen Hand ab (s. Abb. 15, S. 92). Konkret startete im Berichtsjahr beispielsweise die Empa eine Kooperation mit dem Bundesamt für Strassen (ASTRA)
und einem Konsortium von Wirtschaftspartnern, um
die Sensorik für selbstfahrende Fahrzeuge zu verbessern. Am PSI wurde in Zusammenarbeit mit dem
Unternehmen Dassault Aviation die Qualitätsprüfung
von Bauteilen der Trägerraketen der Europäischen
Weltraumorganisation (ESA) durchgeführt, was zum
erfolgreichen Start der Ariane-5-Rakete Mitte Jahr
beitrug. Und die ETH Zürich feierte im Oktober die Einweihung des «Mixed Reality & Artificial Intelligence
Laboratory» des Grossunternehmens Microsoft. Eine
Kooperation mit zwölf multinationalen Unternehmen u. a. zum Thema «Sustainable Plastics & Materials» lancierte Tech4Impact, die Plattform der EPFL
für sozialen Impact und Nachhaltigkeit.

Geschäftsbericht 201957

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Bei der Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand
stehen konkrete Herausforderungen und Aufgaben
auf Bundes-, Kantons- oder Gemeindeebene im
Fokus. Die Eawag begleitete im Berichtsjahr ein Projekt, das die Abwasserreinigung energiesparenderausgestalten und eine platzsparende Kapazitätserhöhung von Kläranlagen ermöglichen soll. Die WSL
untersucht in Zusammenarbeit mit dem Bundesamt
für Umwelt (BAFU) seit mehreren Jahren im Rahmender «Wirkungskontrolle Biotopschutz Schweiz» Zustand und Veränderungen in den Biotopen von nationaler Bedeutung und publizierte hierzu 2019 einen
ersten umfassenden Bericht. Gezielt betreiben die Institutionen des ETH-Bereichs auch internationalen
WTT und unterstützen dabei die aussenpolitischen
humanitären Ziele des Bundes. So führte beispielsweise im Januar ein SLF-Experte in Kasachstan einen
Lawinenschutzkurs für Sicherheitsverantwortliche
durch, dank dem sich 32 Personen im NaturgefahrenManagement weiterbilden konnten.
Schliesslich spielen Innovationsnetzwerke und -plattformen, an denen sich die Institutionen des ETH-Bereichs als Kompetenzträger beteiligen, eine wichtige
Rolle, damit die Chancen zur Umsetzung von Forschungsresultaten in verschiedenen Fachbereichen
optimal und rasch genutzt werden können. Dem
Thema «innovative Holztechnologien zur Dekarbonisierung der Gesellschaft» widmet sich das Netzwerk
S-WIN, dessen Strategie 2019 neu ausgerichtet wurde.
Am Netzwerk, das den Beitrag der Holznutzung zur
Erreichung der CO2-Reduktionsziele in den Mittelpunkt
stellt, beteiligen sich neben WSL, Empa, PSI, EPFL und
ETH Zürich auch Fachhochschulen und Vertreter derHolzindustrie. Die wichtigsten Akteure zum Thema
Phosphor-Kreislauf trafen sich im Sommer an einem
Expertenworkshop, den die Eawag gemeinsam mit
den beiden ETH initiiert hatte. Die Schweiz könnte mit
einer funktionierenden Phosphor-Kreislaufwirtschaft
eine Vorreiterrolle in der regionalen Wiederverwertung dieses unverzichtbaren Nährstoffs einnehmen.
Nationales Netzwerk von Technologietransferzentren in «Advanced Manufacturing»
Eine Schlüsselfunktion übernimmt der ETH-Bereich
beim Aufbau des Verbunds von Technologietransferzentren im Bereich «Advanced Manufacturing», dasTeil des «Aktionsplans Digitalisierung» des Bundes ist(s. auch Ziel 2, S. 51 ff.). Anfangs 2019 wurde an der
Empa der Dachverband dieser Zentren durch 22 führende Schweizer Organisationen aus Wissenschaft
und Industrie gegründet. In einem ersten Schritt
wurden zwei Technologietransferzentren ausgewählt,die bereits den Betrieb aufgenommen haben. Es sinddies das von der Empa und weiteren Partnern initiierte «Swiss m4m Center» für den Transfer von Fertigungstechnologien in die medizintechnische Industrie sowie ANAXAM, das der Industrie basierend auf
den Kompetenzen der PSI-Experten und unter Nutzung der Grossforschungsanlagen des PSI Dienstleis-

58

tungen auf dem Gebiet der Analyse von Materialienmittels Neutronen- und Röntgenstrahlung anbietet.
Weiterbildung
Mit ihrem Weiterbildungsangebot tragen die Institutionen des ETH-Bereichs massgeblich zum Transfer vonErkenntnissen und Kompetenzen in die Gesellschaft
und die Wirtschaft bei. Die Forschungsanstalten bieten Kurse in ihren Spezialgebieten an. So wurden
2019 beispielsweise von der Eawag und vom Oekotoxzentrum acht Kurse für die Praxis zu Wasser- und Gewässerthemen oder Ökotoxikologie durchgeführt. Das
Kursprogramm des PSI-Bildungszentrums, das 2019 die
Qualitätszertifizierung nach ISO 29990 erlangte, richtet
sich an das Personal von Kernkraftwerken und an Personen, die z. B. in der Medizin oder Industrie Umgang
mit ionisierender Strahlung haben. 2019 profitierten
ca. 3300 Personen von diesen Angeboten. Ergänzend
dazu organisiert die PSI-Akademie Weiterbildungenmit Fokus auf überfachliche Kompetenzen und Führungsausbildung. Die WSL leitete 2019 beispielsweise
im Auftrag des BAFU den neuen «Praxiskurs Gefahrenbeurteilung gravitative Naturgefahren», der knapp 60
Teilnehmenden Fachkenntnisse zur Beurteilung vonGefahren wie Rutschungen oder Lawinen vermittelte.
Bauingenieure und Architekten erreichte die Empa
im Berichtsjahr mit ihrem Seminar «Urban Mining»,
in dem Lösungen zur Wiederverwertung von Materialien in der Baubranche aufgezeigt wurden.
Über eine sehr grosse Zahl an Weiterbildungsangeboten verfügen die beiden ETH. Die «School for Continuing Education», die die Weiterbildungsstudiengänge
der ETH Zürich koordiniert, wurde 2019 weiter ausgebaut. Neben sechs neuen CAS startete auch der MAS
ETH in Applied Technology erfolgreich. Das Angebot
bietet Personen im Management von Technologiefirmen die Möglichkeit, sich im Ingenieurswesen weiterzubilden. Die EPFL bietet zusammen mit der Universität Lausanne mittlerweile über 200 Weiterbildungenan. Daneben verzeichnet die erst kürzlich lancierte«Extension School» mit Angeboten im Bereich der digitalen Technologien bereits über 1000 Teilnehmende
zwischen 15 und 74 Jahren. Aktuell wird in einem
Pilotversuch ein umfassender Ausbau der OnlineKurse speziell für Unternehmen getestet.
Günstige Voraussetzungen
für WTT & Unternehmertum
Um den Unternehmergeist ihrer Studierenden und
Forschenden zu fördern, vergeben die Institutionen
gezielt Stipendien und Fellowships oder betreiben,
wie etwa die Empa, eigene «Business Inkubatoren».
Ein Indikator für den Erfolg dieser Instrumente sinddie Unternehmensgründungen der ausgezeichneten
Forschenden. So haben beispielsweise die 88 «Pioneer
Fellows» der ETH Zürich in den vergangenen zehn Jahren 54 Spin-offs gegründet. Einen wichtigen Beitragdazu leistete das «Innovation & EntrepreneurshipLab», welches u. a. Arbeitsplätze, Coaching und Ver-

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

netzung anbietet. Das ieLab wurde 2019 von mehr als
40 nationalen und internationalen Delegationen besucht. Auch aus den am PSI seit drei Jahren vergebenen «Founder Fellowships» sind bereits erste Spinoffs entstanden, darunter die Araris Biotech AG, die ineiner ersten Finanzierungsrunde bereits 2,5 Mio. CHF
erhalten hat. Eine Reihe von Workshops zu Themen
wie Marktanalyse oder Strategieentwicklung, die Interessierte auf den Prozess eines «Founder Fellowship»-Antrags vorbereiten, steht allen Forschenden
am PSI offen.
Gewisse Förderprogramme der Institutionen dienen
der Entwicklung von innovativen Produkten oder
Dienstleistungen in spezifischen Themengebieten. Neu
werden an der EPFL neben den bewährten «Innogrants» und «Xgrants» auch «Ygrants» vergeben.
Damit sollen Bachelor- und Masterstudierende angeregt werden, ein Unternehmen zu gründen, das einebesonders positive Auswirkung auf Umwelt undGesellschaft hat. Thematisch fokussiert ist schliesslich
auch die Förderung durch das «ESA Business Incubation Centre Switzerland», das sich zum Vorzeigeinkubator der Europäischen Weltraumorganisation (ESA) in
Europa entwickelt hat. Unter Federführung der ETH
Zürich und u. a. mit EPFL, Empa und PSI konnten 2019
erneut elf Start-ups mit Bezug zu Raumfahrttechnologien unterstützt werden. Ein besonderer Erfolg ist derZuschlag der ESA für eine Mission zur Entfernung vonWeltraummüll, den ein gefördertes Start-up erhielt.
Die Expertenrolle des ETH-Bereichs in der Raumfahrt
wird auch durch das Koordinationsmandat zu «Research in Sustainable Space Logistics» des Swiss Space
Office des Staatssekretariats für Bildung, Forschungund Innovation (SBFI) an die EPFL weiter gestärkt.

Starke Beteiligung an «Switzerland Innovation»
Das Generationenprojekt des Schweizerischen Innovationsparks hat im Jahr 2019 diverse Erfolge undFortschritte vorzuweisen. Im November erfolgte der
Spatenstich für den Ausbau des PARK INNOVAARE, dersich in unmittelbarer Nachbarschaft zum PSI befindet.
Die Forschungsanstalt hat die Suche nach Investoren
und passenden Firmen tatkräftig unterstützt. Bereits
14 Unternehmen haben sich im PARK INNOVAARE angesiedelt und profitieren vom Know-how des PSI. Der
EPFL ist es gelungen, für die letzten verbleibenden
Quadratmeter des EPFL Innovation Park Lausanne eine
Handvoll weiterer Unternehmen zu gewinnen. In Koordination mit der Stiftung und den unterschiedlichen
Standorten von «Switzerland Innovation» wurde erstmals ein Treffen aller zehn Standortverantwortlichen
in Bern organisiert, an dem auch die sechs Standorte
des Westschweizer Park-Netzwerks vertreten waren.
Im Innovationspark Zürich ist die ETH Zürich mit dem
Thema «Robotics & Mobility» momentan der engagierteste Akteur. Aktuell erarbeitet die Hochschule
Konzepte für neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Forschenden, Start-ups und Industrie. Auch die
Empa beteiligt sich am Innovationspark Zürich und
unterstützt zudem den Innovationspark Ost in St. Gallen bei seiner Bewerbung um die Akkreditierung als
Teil von «Switzerland Innovation».

Erfolgreiche Spin-offs
und Start-ups aus dem
ETH-Bereich:
Planted: Die pflanzliche
Alternative ist von echtem Pouletfleisch kaum
zu unterscheiden, auchgeschmacklich. Seit
Mitte Januar ist das
Erbsen-Poulet im
Detailhandel erhältlich.
planted.ch
Typischerweise sortiert
die Recyclingindustrienach Farben. Dank
DePoly müssen Kunststoffe nicht mehr farbig
getrennt werden, denn
ein neuartiges Verfahren depolymerisiert sie
wieder zu den wichtigsten Chemikalien der
PET-Kunststoffe.
› Markus Mallaun / ETH-Rat

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201959

Strategische Ziele

Ziel 5Nationale Zusammenarbeit und Koordination

Strategisches Ziel

NATIONALE
ZUSAMMENARBEIT
UND KOORDINATION
Eine Vielzahl von Projekten undinstitutionellen Kooperationen
zeugt auch 2019 von der intensiven
Zusammenarbeit der Institutionen
des ETH-Bereichs untereinanderund mit diversen nationalen
Bildungs- und Forschungseinrichtungen. Speziell engagierte sichder ETH-Bereich im Rahmen der
Projekte von gesamtschweizerischer
Bedeutung für die Mitgestaltungdes Hochschulraums Schweiz.
Zusammenarbeit innerhalb
und ausserhalb des ETH-Bereichs
Die enge Zusammenarbeit der Institutionen des ETHBereichs schafft durch die Nutzung von Komplementaritäten einen Mehrwert für alle Beteiligten. Besonders intensiv ist die Kooperation der sechs Institutionen in den Strategischen Fokusbereichen, im Rahmen
der gemeinsam genutzten und betriebenen Forschungsinfrastrukturen oder bei der gemeinsamen
Beteiligung an Ausschreibungen beispielsweise fürneue Nationale Forschungsschwerpunkte. Ein enger
Austausch zwischen den beiden ETH und den Forschungsanstalten besteht zudem durch die Beteiligung der Forschungsanstalten an der Lehre sowie
durch die gemeinsame Finanzierung von Professuren.
Auch unter den Forschungsanstalten werden thematische und institutionelle Synergien genutzt. So verbinden seit Sommer 2019 die Eawag und die WSL
Bereiche der Aquatischen und Terrestrischen Ökologie
durch eine gemeinsam finanzierte Forschungsgruppe.
Die Bündelung von Kompetenzen steht auch beim«Forschungszentrum Klimawandel und Extreme» (Arbeitstitel) im Fokus, das die WSL an ihrem Standort in60

Davos aktuell gemeinsam mit der ETH Zürich plant.
Das Forschungszentrum wird vom Kanton Graubünden im Rahmen seiner Innovationsstrategie gefördert. Weitere Formen der Zusammenarbeit umfassen
beispielsweise das 2019 erfolgreich gestartete JointMaster-Programm Cyber Security der EPFL und derETH Zürich (s. auch Ziel 1, S. 48 ff. sowie S. 22) oder dieverstärkte Kooperation zwischen den Technologietransferstellen der ETH Zürich und des PSI. So können
jetzt erstmals die «PSI Founder Fellows» auch Ausbildungsangebote der ETH Zürich im Bereich Entrepreneurship nutzen. Die Empa und die Eawag betreiben
ihrerseits eine gemeinsame Technologietransferstelle.
Neben der bereichsinternen Zusammenarbeit befinden sich die sechs Institutionen auch in vielfältigem
Austausch mit weiteren Schweizer Bildungs- und Forschungseinrichtungen. Eine grosse Zahl von individuellen Projekten mit verschiedenen Partnern wird direkt
durch die Forschenden initiiert. Auf institutioneller
Ebene bewährt hat sich beispielsweise die enge Zusammenarbeit der EPFL mit der Universität Lausannein Natur- und Geisteswissenschaften. Aktuell plant die
EPFL am Standort Valais Wallis auch den Aufbau einer
Chemielaborinfrastruktur in den Gebäuden der Fachhochschule Wallis. Erfolgreiche Kooperationen umfassen oftmals auch mehrere Partner. Die ETH Zürich arbeitet beispielsweise im Bereich Agrarwissenschaft
und Veterinärmedizin seit Längerem intensiv mit der
Universität Zürich und dem kantonalen Zentrum Strickhof zusammen. «AgroVet Strickhof» wird aktuell vonfünf Professuren und vier Studiengängen der beiden
Hochschulen genutzt. Noch zahlreicher sind die involvierten Akteure beim Schweizerischen Gletschermessnetz GLAMOS, dessen Leitung 2019 von der ETH Zürich
an die WSL wechselte. Zu Betreibern und Finanzgebern gehören neben der ETH Zürich und den beiden
Universitäten Freiburg und Zürich das BAFU, MeteoSchweiz und die Akademie der Naturwissenschaften.

Strategische Ziele

Ziel 5Nationale Zusammenarbeit und Koordination

Auf dem Walliser
Campus der EPFL befinden sich bereitszehn Labors, in denen
226 Forschende undMitarbeitenden forschen und arbeiten.
Nun plant die EPFL den
Aufbau einer Chemielaborinfrastruktur mit
der Fachhochschule
Wallis.
› EPFL

Strategische Allianzen
Im Rahmen der strategischen Forschungsallianzen
arbeiten die Institutionen des ETH-Bereichs schliesslich auch mit vom Bund geförderten Forschungseinrichtungen von nationaler Bedeutung zusammen, diein Spezialbereichen tätig sind. Mehrere Forschungsgruppen der ETH Zürich sind beispielsweise am Kompetenzzentrum für den Technologietransfer zur Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie inspire AG
tätig. Die EPFL pflegt einen engen Austausch sowohl
mit dem Schweizer Zentrum für Elektronik und Mikrotechnik CSEM in Neuenburg als auch mit dem Forschungsinstitut Idiap, das sich auf Informationstechnologie und künstliche Intelligenz spezialisiert hat.
Die gemeinsame Professur von EPFL und CSEM kannwichtige Erfolge in der Photovoltaik-Forschung vorweisen. Für eine Kristallinzelle auf grosser Oberfläche
wurde kürzlich ein rekordhoher Wirkungsgrad von
25 % erreicht. Neben Forschung und WTT zeigt sich diegute Zusammenarbeit auch in der Lehre. Aktuell
unterrichten Mitarbeitende des Idiap beispielsweisedrei Kurse auf Bachelor- und Masterebene und sechs
Kurse an der EPFL-Doktoratsschule. Eine weitere strategische Allianz gibt es zwischen der EPFL und dem
Schweizerischen Tropen- und Public Health-Institut
Swiss TPH in Basel. Forschende von EPFL, Swiss TPH
und der Universität Basel starteten im Berichtsjahr
ein vierjähriges Projekt, das aus historischer, finanzwirtschaftlicher und stadtplanerischer Perspektive
das Thema «African Contributions to Global Health»beleuchtet.
Umsetzung HFKG-Hochschulraum SchweizAls Mitglieder von swissuniversities beteiligen sichdie beiden ETH an den laufenden Arbeiten zur weiteren Koordination und Aufgabenteilung innerhalb der
Schweizer Hochschullandschaft. Ein wichtiger Beitragdes ETH-Bereichs zur Mitgestaltung des Hochschulraums sind seine kostenintensiven Forschungsinfra-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

strukturen von gesamtschweizerischer Bedeutung (s.
auch Ziel 3, S. 54 ff.). Intensiv partizipieren die Institutionen des ETH-Bereichs auch an den Zusammenarbeitsprojekten, die der Bund mit projektbezogenen
Beiträgen fördert. Die Themenschwerpunkte sind dabei äusserst vielfältig. Im Bereich Chancengleichheit
und Hochschulentwicklung leitet das PSI das Projekt«Connecting Women’s Careers in Academia and Industry», an dem sich auch alle anderen Institutionen
des ETH-Bereichs sowie die Universität Zürich beteiligen. Die erste Projektrunde startete im Herbst
mit 35 Teilnehmerinnen unter Mitwirkung vom ABBForschungszentrum und von Roche. Im Bereich Digital Skills werden mehrere Projekte der beiden ETH
unterstützt. Eines davon fokussiert auf Hochschullehrende und wird als Kooperation der ETH Zürich mit
der Pädagogischen Hochschule Zürich und der Zürcher
Hochschule der Künste durchgeführt. Auch im Bereich
Wissenschaftliche Information sind die Hochschulen
und Forschungsanstalten des ETH-Bereichs sehr präsent. Projektgebundene Beiträge gehen beispielsweise an SELVEDAS (Services for Large Volume Experiment-Data Analysis), ein gemeinsames Projekt desCSCS der ETH Zürich und des PSI. Fortschritte gibt es
im Berichtsjahr auch bei Projekten zu vermelden, dieschon einen längeren Vorlauf haben. Der von der
EPFL aufgebaute «Swiss MOOC Service» hat verschiedenen Schweizer Universitäten erlaubt, eigene MOOCs
zu produzieren. Die EPFL gibt ihre langjährige Erfahrung darin mittels verschiedener Serviceabkommen
weiter. Im April fiel an der ETH Zürich der Startschussfür «ETH goes SLSP». Mit diesem Projekt will die ETHBibliothek eine Vorbildrolle übernehmen und den
durch die «Swiss Library Service Platform» zu erwartenden Wandel im Bibliothekswesen optimal steuern.

61

Strategische Ziele

Ziel 5Nationale Zusammenarbeit und Koordination

Aktivitäten im Bereich Medizinund Medizintechnik
Eine besondere Verantwortung trägt der ETH-Bereichbei der Weiterentwicklung des Gesundheitssystems
der Schweiz. Im Rahmen des Strategischen Fokusbereichs «Personalized Health and Related Technologies» (SFA PHRT) des ETH-Bereichs soll die Zusammenarbeit zwischen Spitälern, Universitäten und denInstitutionen des ETH-Bereichs im Gebiet der stark
datenbasierten Personalisierten Medizin gestärkt
werden. Im Mai fand am PSI der erste PhD- und Postdoc-Tag des SFA PHRT statt, der 25 angehende Spezialisten zusammenbrachte. Bereits im vergangenen
Jahr wurden die zwei Technologieplattformen fürGenomik und Proteomik lanciert. Im Rahmen eines
Pionierprojekts haben nun Forschungsgruppen derETH Zürich Daten von 230 Patientenproben in drei Dimensionen (Genom, Transkriptom, Proteom sequenziert und analysiert. Im August wurde zudem eine
weitere Technologieplattform an der ETH Zürich bewilligt, die sich dem gesamten Stoffwechsel in Zellen
und Geweben (Metabolomik) widmen wird. Inhaltlich arbeiteten 2019 im Rahmen des SFA PHRT u. a.
Wissenschaftler der Empa intensiv mit dem ARTORG
Center for Biomedical Engineering Research der Universität Bern zusammen. Mit dem Projekt, das sich
Mikrostrukturen in Knochen widmet, sollen neuste
Erkenntnisse in Materialcharakterisierung im Mikrobereich in die klinische Praxis übertragen werden.
Zusätzlich zum Strategischen Fokusbereich PHRT
stehen die Institutionen des ETH-Bereichs auch überzahlreiche weitere Initiativen in engem Austauschmit verschiedensten Akteuren im Medizinbereich.
Im Berichtsjahr startete «Zurich Heart» in die zweite
Phase. Zahlreiche Publikationen und Patente aus derersten Phase sind mittlerweile veröffentlicht undwurden sehr positiv aufgenommen. Über mehrere
Forschungsgruppen ist neben der ETH Zürich auch
die Empa an diesem Grossprojekt der Hochschulmedizin Zürich beteiligt und trägt zu einer neuen
Generation von Herzpumpen bei. Den Fokus auf die
Medizininformatik legt das neue medizinische Forschungszentrum des Hochschulplatzes Zürich «The
Loop Zurich». Die Protonentherapie stand – erstmals in der Schweiz – im Zentrum eines Symposiums,
das das PSI im Sommer im Rahmen der Jahresversammlung der «Scientific Association of Swiss Radiation Oncology» organisiert hatte.

62

Im Bereich der Neurorehabilitation beteiligte sich die
EPFL an der Gründung des «Defitech Center for Interventional Neurotherapies – NeuroRestore», das
hauptsächlich am Waadtländer Universitätsspital angesiedelt ist. Gleich acht Patente zur minimal-invasiven Behandlung von Herzinsuffizienz konnte das«Center for Artificial Muscles» auf dem Campus Microcity der EPFL in Neuenburg anmelden. Finanziert vonder Werner Siemens-Stiftung wird diese Forschungin Zusammenarbeit mit dem Inselspital Bern und dem
Universitätsspital Zürich vorangetrieben. Schliesslich starteten 2019 auch zwei Forschungsprojektevon WSL und Eawag, die Umweltforschung und Medizin verbinden. Ausgehend von der Strömungsmechanik in der Natur wird der Blutfluss in Hauptschlagadern untersucht, um neue Technologien zur Reduktion von Thrombosen zu entwickeln.
Wichtig ist im medizinischen Bereich auch das Engagement der beiden ETH für die Ausbildung desNachwuchses. Der seit 2017 von der ETH Zürich angebotene Bachelorstudiengang in Humanmedizin mit
jährlich 100 Studienplätzen erfreut sich grosser Beliebtheit (s. auch Ziel 1, S. 48 ff.). An der EPFL wirdüber die «Passerelle» Studierenden der Übertritt aus
dem Bachelor in Life Sciences Engineering an der
EPFL in das Masterprogramm der Medizinischen Fakultäten der Universitäten Lausanne und Genf ermöglicht. Zur Vorbereitung ihrer Studierenden bietet die EPFL vier spezifische Zusatzkurse an. 2019
wurden sieben Personen in die «Passerelle» der Universität Lausanne und vier in die «Passerelle» derUniversität Genf aufgenommen.

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Strategisches Ziel

INTERNATIONALE
POSITIONIERUNGUND ZUSAMMENARBEIT
Auch 2019 konnte der ETH-Bereich
die Stellung seiner Institutionen als
Akteure von weltweiter Bedeutung
weiter ausbauen und verstärken.
Dies vor allem dank diverser internationaler Mobilitätsprogramme,eines dichten Allianznetzwerks undweltweiter Kooperationsinitiativen.
Attraktivität des ETH-Bereichs
Die internationalen Mobilitätsprogramme sind ein
wesentlicher Bestandteil der Attraktivität des ETHBereichs für die besten ausländischen Forschenden,
deren Rekrutierung massgeblich zur Qualität der Institutionen beiträgt. Insbesondere COFUND des europäischen Programms Marie Skłodowska-Curie Actions(MSCA) ermöglicht es verschiedenen Institutionen,vielversprechende junge Forschende aus der ganzen
Welt zu finanzieren. Das Programm kofinanziert beispielsweise das Programm ETH Fellows der ETH Zürich,das 2019 30 Stipendien vergab. COFUND kofinanziert
auch das EuroTechPostdoc-Programm, dank dem die
EPFL 20 Forschende aufnehmen konnte, sowie das
Doktoratsprogramm EPFLinnovators, das im Berichtsjahr 16 neue Doktorierende aufnahm. Das PSI konnte
im Rahmen des Programms PSI-Fellow-II-3i, das sichzurzeit in seinem zweiten Zyklus befindet, 30 Postdoktorierende anstellen. Ein neuer COFUND-Unterstützungsantrag des PSI wurde von der Europäischen
Kommission bewilligt. An der WSL konnten 2019 vier
Forschende von einem MSCA-Stipendium profitieren.
Im gleichen Jahr wurden an der Empa im Rahmen desdritten Calls des Programms COFUND EMPAPOSTDOC-II
die Bewerbungen von zehn weiteren Postdoktorierenden positiv evaluiert.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

Zudem wurde ein Follow-up-COFUND-Projektantrag
für 50 Postdoktorierende beim Programm Horizon 2020
eingereicht.
Es gibt noch weitere Mobilitätsprogramme wie das
Programm Visiting Fellows der WSL, das noch nie so
erfolgreich war wie 2019: Zwölf erfahrene Forschende
aus internationalen Forschungsinstitutionen profitierten von dieser Finanzierung, um an der WSL zu arbeiten. Mit den Stipendien Doc.Mobility und Early Postdoc.Mobility des SNF können Doktorierende und
Postdoktorierende von Schweizer Institutionen einen
Teil ihrer Forschungsaktivitäten an ausländischen Forschungsanstalten durchführen.
Auch die Institutionen des ETH-Bereichs haben zahlreiche Massnahmen getroffen, um ihre Attraktivität für
die besten ausländischen Studierenden zu erhöhen.
So vergeben die beiden ETH Excellence-Stipendien an
hervorragende in- und ausländische Masterstudierende. 2019 vergab die ETH Zürich 51 «Excellence Scholarship & Opportunity Program»-Stipendien und 35«Master Scholarship Package»-Stipendien. Die EPFL
gewährte 35 «Excellence Fellowship»-Stipendien fürdas Studienjahr 2019 / 2020. Anlässlich ihres 50-jährigen Jubiläums startete die EPFL auch die «50 Fifty
Campaign», um unter anderem Mittel für mehr Excellence-Stipendien für internationale Talente auf Masterstufe zu beschaffen. Sämtliche Institutionen des
ETH-Bereichs beteiligten sich an Summer oder WinterSchools in der Schweiz und im Ausland, die die Ausund Weiterbildung von jungen Forschenden ermöglichten.
Und schliesslich organisierte die ETH Zürich in der
Schweiz und im Ausland eine Reihe von Veranstaltungen im Rahmen von «ETH Meets You», an denen sichlokale Expertinnen und Experten und solche der ETH
Zürich aus den Bereichen Wissenschaften, Wirtschaft

63

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

und Gesellschaft über aktuelle Themen austauschen
und den Dialog mit dem internationalen Publikum
pflegen konnten.

Internationale Zusammenarbeit
Die Teilnahme der Institutionen an verschiedenen
Netzwerken und strategischen Allianzen sowie Partnerschaften mit der internationalen Wissenschaftsgemeinschaft sind zentral für die Exzellenz des ETHBereichs.
Die ETH Zürich ist Mitglied mehrerer Allianzen, wie
beispielsweise des UNITECH-Netzwerks. Dieses Netzwerk ist ein Zusammenschluss von neun technischen
Hochschulen in Europa und internationalen Firmen,
das ein Programm für Studierende der Ingenieurwissenschaften betreibt. Die UNITECH-Generalversammlung fand 2019 auf dem Campus Hönggerberg statt.
Die IDEA League, bei der auch die ETH Zürich Mitglied
ist, bot ihren Studierenden 2019 eine Summer School
zum Thema «Infrastructure of Science» an. Beide ETHsind zudem Mitglied von CESAER, dem europäischen
Verbund technischer Universitäten, von ISCN, dem International Sustainable Campus Network, und von
GULF, dem Global University Leaders Forum, einer vom
Weltwirtschaftsforum (WEF) initiierten Plattform derPräsidenten von führenden Universitäten. Während
des WEF 2019 war der ETH-Bereich gut vertreten, insbesondere dank des Pavillons RETHINKING Design derETH Zürich, der die vielen Besucherinnen und Besucher aus dem In- und Ausland zu begeistern vermochte. Die Institutionen des ETH-Bereichs präsentierten einem grossen Publikum auch eine Auswahl an
Forschungsprojekten bei einem Besuch im WSL-Institut für Schnee- und Lawinenforschung SLF. Das Forschungs- und Innovationsgebäude NEST der Empa
und der Eawag ist neu Mitglied des «European Network of Living Labs», eines vom EU-Rat gegründeten
Netzwerks, das über 150 Mitglieder zählt und dessen
Ziel der Ideenaustausch und die Unterstützung bei individuellen Projekten ist. Mit der Unterzeichnung eines
Memorandum of Understanding haben die Empa unddas Korea Institute of Civil Engineering and Building
Technology (KICT) die Absicht erklärt, im Bereich derintelligenten Gebäude und des nachhaltigen Umgangs
mit natürlichen Ressourcen und Energie zusammenzuarbeiten.
Die Institutionen des ETH-Bereichs wirken auch auf
internationaler Ebene an wichtigen Projekten mit. Die
WSL beispielsweise beteiligte sich an der Ausarbeitungeines Berichts zum Stand der Kenntnisse bezüglichLandschaftsmonitoring, der einer Delegation der Europäischen Landschaftskonvention in Strassburg vorgestellt wurde, und bewies damit ihre Stellung als internationale Expertin. Zudem wirkte sie bei der Publikation eines neuen Berichts des Intergovernmental Panelon Climate Change (IPCC) mit. Die Eawag beteiligt sichseit über acht Jahren zusammen mit dem internationalen Forschungsteam «Sewage analysis CORe group64

Europe» (SCORE) im Rahmen eines von der EMCDDA(Europäische Beobachtungsstelle für Drogen und Drogensucht) unterstützen Projekts an der Aufspürung
und Analyse von Spuren illegaler Drogen in den Abwässern europäischer Grossstädte. In Zusammenarbeit
mit dem World Energy Council und Accenture Energy
Strategy erarbeitete das PSI die weltweiten Energieszenarien 2019, die es vor den Vertretern von über 140
Ländern anlässlich des World Energy Congress in Abu
Dhabi präsentierte. Die Empa war an einer internationalen Studie beteiligt, die es ermöglichte, die Herkunft
grosser Mengen von Fluorchlorkohlenwasserstoffen zu
bestimmen, einer vom Montreal-Protokoll verbotenen
Schadstoffgruppe.
Forschende des ETH-Bereichs initiierten verschiedene
internationale Kooperationsinitiativen. Dazu zählt beispielsweise die Lancierung von RETHINK, einem Thinkand-do-Tank der ETH Zürich, der auf das Potenzial derkünstlichen Intelligenz für Designprozesse in den verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen fokussiert.
An der ETH Zürich wurden akademische Partnerschaften mit anderen internationalen Universitäten eingegangen, wie beispielsweise das Multi-Scale Robotics
Laboratory, das zum Thema Medizinrobotik mit der
Chinese University of Hong Kong, dem Imperial College
London und der Johns Hopkins University zusammenarbeitet. Im Rahmen eines 2018 mit der FraunhoferGesellschaft unterzeichneten strategischen internationalen Kooperationsprogramms starteten die Empa
und das Fraunhofer-Institut für Silicatforschung ISC in
Würzburg (D) im Januar 2019 ein gemeinsames Forschungsprojekt. Dieses dreijährige Projekt im Rahmen
des ICON-Programms (International Cooperation and
Networking) will die Basis für eine neue Generation
von Antriebsbatterien für Elektroautos schaffen. Im
Rahmen von Projekten der Direktion für Entwicklung
und Zusammenarbeit arbeitet das Labor für Atmosphärenchemie des PSI zum Thema Luftverschmutzung
mit Forschungsinstitutionen in Indien und China zusammen.
Die Aussenstandorte der beiden ETH tragen massgeblich zur internationalen Ausstrahlung des ETH-Bereichsbei. Am Singapore-ETH Centre (SEC) wurden zwei neue
Programme im Bereich der digitalen Gesundheit (Future Health Technologies) und der komplexen Infrastruktursysteme (Future Resilient Systems II) geschaffen und von der National Research Foundation in Singapur bewilligt. Die Programme starten im Frühling2020. Das erfolgreiche Programm Future Cities Laboratories (FCL), das im Herbst 2020 zum Abschluss kommt,
wird vom Programm FCL Global mit je einem Standort
in Singapur und Zürich abgelöst werden. Bei der ersten
Ausgabe des ETH Singapore Month befassten sich Studierende aus Singapur und von der ETH Zürich mit
Fragen zum Thema «Zukunft der urbanen Gesellschaft».
2019 hat die ETH Zürich zudem die ETH Studios Bangalore (Indien) und West Coast (USA) lanciert, mit den
Schwerpunkten Robotik, Ingenieurwissenschaften,

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

künstliche Intelligenz und Datenwissenschaften. Der
Standort der EPFL Middle East in Ras Al Khaimah (Vereinigte Arabische Emirate) feierte sein 10-jähriges Bestehen. Über 100 Praktika, Masters und Doktorarbeiten
trugen zu zahlreichen Innovationen und zur Schaffung
von mehr als 130 lokalen Stellen im Energiebereich bei.
Eine neue definitive Vereinbarung dürfte im Verlauf
des Jahres 2020 abgeschlossen werden.

Aktive Rolle im Rahmen der bilateralen
Zusammenarbeit mit Schwellenländern
Die vom SBFI mandatierte ETH Zürich ist das Leading
House für die bilaterale Forschungszusammenarbeit
der Schweiz mit China, Südkorea, Japan und der ASEAN-Region (ohne Singapur). In dieser Funktion arbeitet sie eng mit dem swissnex-Netzwerk und den Botschaften der Partnerländer zusammen, um unter anderem den Forschenden die finanziellen Mittel für den
Aufbau bzw. die Vertiefung von Forschungspartnerschaften zur Verfügung zu stellen. 2019 wurde auch
ETH for Development (ETH4D) lanciert. Diese Initiative
an der ETH Zürich unterstützt Forschungsprojekte, die

Ingenieur-, Natur- und Sozialwissenschaften verbinden, um neue Lösungen zur Verbesserung der Lebensbedingungen in den ärmsten Gemeinschaften insbesondere in Afrika zu finden.
Die EPFL startete 2019 ein ambitioniertes Programm fürwissenschaftliche Exzellenz, das die besten Talente
auf dem gesamten afrikanischen Kontinent ansprechen soll. Das Programm beinhaltet drei Bereiche: die
Junior Faculty, die 20 Tandems zwischen EPFL-Professorinnen und jungen afrikanischen Professoren umfasst; 100 Doktoratsstipendien für Projekte in Afrika
unter der Co-Führung eines EPFL-Professors; undschliesslich Digital Education, die Weiterführung eines
digitalen Bildungsprogramms. Die Eawag wirkt bei
der Entwicklung von Bildungs- und Forschungsaktivitäten in Entwicklungsländern mit. Dies erfolgt überihr Partnerschaftsprogramm für Entwicklungsländer
(EPP), das pro Jahr sechs Stipendien an Doktorierendeaus Ländern mit schwachem oder mittlerem Einkommen vergibt und diesen ermöglicht, in einer EawagAbteilung zu arbeiten.

Ausgezeichnete
Alternative zu Tierversuchen: Den
Durchbruch brachte
ein Ringversuch inverschiedenen Laborsrund um den Globus.
Der wissenschaftliche
Artikel dazu wurde
im April 2019 im
renommierten Journal«Toxicological
Sciences» publiziert(s. auch S. 32 f.).

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201965

Strategische Ziele

Ziel 7

Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

Strategisches Ziel

ROLLE IN DERGESELLSCHAFT
UND NATIONALE
AUFGABEN
Mittels zahlreicher Veranstaltungenpflegten die Institutionen des
ETH-Bereichs den Dialog mit derBevölkerung. Einen besonderen
Stellenwert hatte im Berichtsjahr
das Engagement für die MINTFächer mit der entsprechenden
Aus- und Weiterbildung von Lehrpersonen. Auch die nationalen
Aufgaben wurden auf hochstehendem Niveau weitergeführt.
Dialog mit der Gesellschaft
Es ist eine wichtige Aufgabe der Institutionen des ETHBereichs, im Dialog mit der Bevölkerung die Bedeutung von Forschung und technologischen Entwicklungen darzulegen und dabei auch die gesellschaftliche
Verantwortung der Forschenden zu vermitteln. Wissenschaftliche Sachverhalte werden von allen Institutionen regelmässig einem breiten Publikum zugänglich
gemacht. Zusammen mit der Universität Zürich öffnete die ETH Zürich für die diesjährige Scientifica zum
Thema «Science Fiction – Science Facts» ihre Türen
und begrüsste über 20 000 Besucherinnen und Besucher (s. auch S. 18). Auf einen Besucherrekord kanndie ETH Zürich beim «Treffpunkt Science City» verweisen. Am Bildungsangebot, dessen Kinder- undJugendprogramm nochmals massiv ausgebaut wurde,nahmen 2019 23 000 Personen teil. Die Veranstaltungen kreisten unter anderem um den Themenschwerpunkt «Ohne Wasser kein Leben», an dem sich auch
die Eawag massgeblich beteiligte. Ebenfalls rund
20 000 Personen konnte die EPFL 2019 mit einer Doppelausgabe ihres Festivals «Scientastic» in Sion und
Lausanne sowie mit dem Wettbewerb «Ma thèse en
180 secondes» begeistern. Auch aus Anlass ihres 50.

66

Jubiläums bot die EPFL verschiedene Veranstaltungenan, darunter eine von über 3000 Personen besuchteöffentliche Konferenz mit Yuval Noah Harari, dem Autordes Bestsellers «Eine kurze Geschichte der Menschheit». Die Empa nutzte 2019 den Digitaltag in St. Gallen, um aufzuzeigen, wie neuste Erkenntnisse aus derMaterialforschung für medizinische Diagnose- und Behandlungskonzepte genutzt werden können. Zudem
besuchten im Berichtsjahr rund 20 000 Interessierte
die Empa-Standorte, um sich über die neusten Entwicklungen zu informieren. Um möglichst vielfältige
Bevölkerungsgruppen zu erreichen und nicht nur eine
wissenschaftsnahes Publikum anzusprechen, arbeiten
die Institutionen mit verschiedensten Partnern zusammen. So beteiligte sich die WSL an der «Mission B» wie«Biodiversität» aller öffentlich-rechtlichen Radio- undFernsehstationen der Schweiz. Einen Tag lang sendeteRadio SRF 3 live aus der Forschungsanstalt und verschaffte den Biodiversitätsfachleuten der WSL eine
populäre Plattform. Im Rahmen der öffentlichen PSIVortragsreihe «Forschung vor Ort erleben» stiess im Berichtsjahr der Anlass zum Thema Prostatakrebs aufbesondere Resonanz, in dem moderne Methoden derFrüherkennung, Diagnose und Therapie zwischenMedizinern und Forschenden des PSI diskutiert wurden. Darüber hinaus engagierte sich das PSI für den
Verein Industriewelt Aargau, einem Netzwerk verschiedener Museen und Aargau Tourismus, welches die
Bedeutung der Aargauer Industrie und der Zusammenarbeit von Forschung und Industrie für die Entwicklung des Kantons vermitteln will.
Eine besondere Verantwortung tragen die Institutionen des ETH-Bereichs, wenn es um die Vermittlung vonwissenschaftlichen Erkenntnissen zu aktuellen Fragestellungen und gesellschaftlichen Herausforderungengeht. Gerade mit Blick auf eine nachhaltige Entwicklung von Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt kommt
insbesondere den Forschungsaktivitäten des ETH-Be-

Strategische Ziele

Ziel 7

Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

Matilda, Lehrerin und
Sopranistin, belegte
an der EPFL Extension
School Maschinelles
Lernen und ist nun
auch Datenwissenschaftlerin.
Digital Skills. For
everyone. Die EPFL
Extension School bietet
für jedermann Onlinekurse an, um digitale
Skills zu erlernen.
extensionschool.chreichs zum Thema Energie (s. auch Ziel 2, S. 51 ff.) eine
wichtige Rolle zu. Die Institutionen übernehmen auchzu weiteren aktuellen Themen Beratungs- und Forschungsaufträge. Im Berichtsjahr untersuchte beispielsweise die Empa im Auftrag des Bundesamts für
Umwelt (BAFU) die Mikroplastikverbreitung in der
Schweiz. Ebenfalls finanziert vom BAFU führten die
Eawag und die ETH Zürich ein aufwendiges Screening
des Schweizer Grundwassers mit Blick auf Abbauprodukte von Pestiziden durch. Im Kontext der nachhaltigen Entwicklung sind sich die Institutionen dabei auchihrer eigenen Vorbildrolle bewusst und treffen beispielsweise Massnahmen zur Reduktion von CO2-Emissionen und Energieverbrauch im Gebäude- und Mobilitätsbereich (s. auch Ziel 9, S. 77).
Engagement für MINT-Fächer
Mit einer Vielzahl an Angeboten fördern die Institutionen des ETH-Bereichs das Interesse junger Menschen
an den Fächern Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik (MINT). Die EPFL organisiert in derWestschweiz das Programm «Les sciences, ça m’intéresse!», durch das auch im Berichtsjahr wieder über12 000 Kinder und Jugendliche in den Genuss einer
breiten Palette von Aktivitäten rund um die MINT-Disziplinen kamen. Ein spezielles Programm für junge
Mädchen wurde 2019 weiter ausgebaut. Es will das
Interesse und die Kreativität von Mädchen zwischen 7
und 15 Jahren vor allem an Mathematik und Informatik
anregen. Ein ähnliches Ziel verfolgen die Institutionen
des ETH-Bereichs mit ihren Beiträgen zum Nationalen
Zukunftstag. Getreu dem Motto des Zukunftstags waren
2019 beispielsweise an der Empa besonders viele Mädchen an diesem «Seitenwechsel» beteiligt und wurden
in Workshops an Themen wie Thermografie oder die
Welt der Moleküle herangeführt. Auch die ETH Zürich
organisierte im Berichtsjahr eine Veranstaltungsreihe,
die sich speziell an den weiblichen Nachwuchs richtete. «goMATH» wurde vom Departement Mathematik

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

konzipiert und beinhaltete u. a. eine Ausstellung zum
Thema Frauen in der Mathematik und einen Erfahrungsaustausch zum Mathematikstudium zwischen
Mathematikerinnen, Studentinnen und Schülerinnen.
Einen besonderen Stellenwert bei der Förderung desInteresses an den MINT-Fächern hat die Zusammenarbeit der Institutionen mit den Schulen. Die beiden ETH
pflegen einen engen Kontakt insbesondere zu den
Gymnasien und stellen ihre Studienangebote an Studieninformationstagen vor oder besuchen Schulklassen vor Ort. Mit «ETH unterwegs» präsentiert sich die
ETH Zürich jährlich bei sechs bis acht Gymnasien undvermittelt ein realistisches Bild des Studiums an der
Hochschule, inklusive Einblicke in die Forschung und
die Berufsperspektiven. Die EPFL ermöglicht den Gymnasiastinnen und Gymnasiasten auch die Teilnahmean Summer Schools beispielsweise zum Thema Robotik
oder Materialsimulation. Ein Ausbau dieses Angebots
ist momentan in Planung. Ein beliebtes Experimentierfeld für Schulen bietet das PSI mit dem SchülerlaboriLab, welches 2019 erneut von ca. 200 Schulklassen
genutzt wurde. Erstmals wurden im iLab 18 Schweizer
Gymnasien mit dem MINT-Label der Akademie derNaturwissenschaften Schweiz (SCNAT) ausgezeichnet.
Die beiden ETH spielen auch eine wichtige Rolle bei der
Aus- und Weiterbildung von Lehrpersonen für die
MINT-Fächer. Das MINT-Lernzentrum der ETH Zürich
widmet sich der Optimierung des schulischen Lernangebots in diesem Bereich. Im Rahmen von Fortbildungen werden z. B. Lerneinheiten für Schulklassen erstellt, an denen sich auch die Forschungsanstalten des
ETH-Bereichs beteiligen. So bietet die WSL im Fach Biologie Module wie «Klimawandel – Die Spuren im Wald»oder «Was Jahrringe erzählen» an, die Lehrpersonen
und ihre Klassen zu einer Exkursion auf das Gelände
der Forschungsanstalt einladen.

67

Strategische Ziele

Ziel 7

Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

Ein spezieller Fokus liegt im Moment auf der Stärkung
des Informatikunterrichts, dem sich an der ETH Zürich
das «Ausbildungs- und Beratungszentrum für Informatikunterricht» widmet. Das Zentrum ist beispielsweise massgeblich an der Austragung des Wettbewerbs «Informatik-Biber» in der ganzen Schweiz beteiligt. Mehr als 25 000 Kinder und Jugendliche nahmen 2019 am Programmier-Wettbewerb teil. An der
EPFL engagiert sich das Zentrum LEARN im Informatikbereich. Vom Kanton Waadt hat es die Aufgabe erhalten, den Lehrplan im Fach Informatik für die Gymnasialstufe zu erstellen. Die ersten Rückmeldungen aus
dem Kreis der Lehrpersonen sind sehr positiv. Im Rahmen der «DUAL-T»-Initiative (Technologien für die Berufsbildung), die vom SBFI finanziert wird, ist die EPFL
als Leading House auch daran, ihre Kapazitäten im Bereich Lerntechnologien und Berufsbildungsforschungzu stärken. Dabei steht die Frage im Zentrum, wie
die digitale Revolution das Berufsbildungssystem der
Schweiz und die Lernaktivitäten verändert.
Neuen, innovativen Lehr- und Lernmethoden widmen
sich auch verschiedene Preise und Wettbewerbe, die
im Berichtsjahr lanciert wurden. Am Vorabend des 200.
Geburtstages des Zürcher Politikers und Unternehmers
Alfred Escher verlieh die ETH Zürich im Februar erstmals
den Alfred-Escher-Preis für innovative Schülerinnen,
Schüler und Studierende. Gewonnen haben zwei Projekte, die spielerisch zum Lernen motivieren. Des Weiteren nimmt die ETH Zürich Einsitz in die Jury des neuen
Fonds zur Unterstützung innovativer Lehrprojekte an
Gymnasien, der von der Erziehungsdirektion des Kantons Zürich lanciert wurde. Der LEARN AWARD für innovative pädagogische Projekte an Gymnasien wurde ander «Journée de l’éducation» der EPFL ausgeschrieben.
Gymnasiallehrpersonen aus der ganzen Schweiz nahmen im Rahmen des 50. Jubiläums der Hochschule am
Treffen teil.

68

Nationale Aufgaben
Im Auftrag der Politik und im Interesse der Gesellschaft
nehmen die Institutionen des ETH-Bereichs schliesslich eine Vielzahl nationaler Aufgaben, forschungsbasierter Dienstleistungen oder den Betrieb schweizweit
einzigartiger Anlagen wahr. Darunter fallen z.B. auchdas Zentrum für Protonentherapie des PSI oder der
langfristige Erhalt öffentlicher Güter, wie wissenschaftlich wertvoller Sammlungen. Zu Letzterem kanndie ETH-Bibliothek für das Berichtsjahr den Abschlusseines grossen Digitalisierungsprojekts vermelden. Die
rund 4300 Bücher, Zeitungsartikel und Typoskripte vonThomas Manns Nachlassbibliothek wurden vollständig
transkribiert und digital erschlossen. Aktuell widmet
sich die ETH-Bibliothek einem auf drei Jahre angelegten Projekt zur Erschliessung von Verwaltungsunterlagen der ETH Zürich und des ETH-Rats, die noch nicht inder Archivdatenbank verzeichnet sind. Im Umweltbereich übernehmen die Institutionen mehrere spezifische Dienstleistungen zugunsten des Landes. Die Empa
führt zusammen mit dem BAFU das Nationale Beobachtungsnetz für Luftfremdstoffe NABEL. Dessen relativ
neue Messstation Beromünster wurde 2019 aufgrund
der hervorragenden Datenqualität und -verfügbarkeit
ins «Global Atmosphere Watch»-Programm aufgenommen. Sie ermöglicht die Beobachtung sowohl vongrösstenteils unverschmutzten Luftmassen als auch
Emissionsmischungen, die von verschiedenen Quellen
im Mittelland ausgehen. Die Schweiz leistet damit
einen wichtigen Beitrag zur internationalen Untersuchung von Luftfremdstoffen.
Die Eawag und die EPFL betreiben das Schweizerische
Zentrum für Angewandte Ökotoxikologie. Im Berichtsjahr konnte das Zentrum aufzeigen, wie Pflanzenschutzmittel in Sedimenten auf Kleinstlebewesen wirken, und daraus Sedimentqualitätskriterien erarbeiten.
Das Oekotoxzentrum trug 2019 auch massgeblich zur
ISO-Standardisierung von drei biologischen Testverfahren zum Nachweis östrogener Substanzen bei. Im
Bereich Naturgefahren betreibt die ETH Zürich den
Schweizerischen Erdbebendienst (SED) als Fachstelledes Bundes. 2019 veröffentlichte der SED in der renommierten Zeitschrift «Nature» eine Studie zu einer
neuen Methodik, die Vorhersagen möglich macht, ob
auf ein Erdbeben wahrscheinlich ein weiteres, grösseres folgen wird. Ins Kompetenzgebiet der WSL gehört
die Lawinenwarnung für die Schweiz. 2019 veröffentlichte das SLF die Ereignisanalyse zur aussergewöhnlich angespannten Lawinensituation im Januar desVorjahres. Trotz 150 Schadenlawinen gab es in Siedlungen und gesicherten Gebieten keine Todesopfer. Die
Untersuchung kommt zum Schluss, dass sich die nachdem Lawinenwinter 1999 eingeführten Massnahmen
bewährt haben.

Strategische Ziele

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Strategisches Ziel

FINANZIERUNG UND
MITTELVERWENDUNG
Das Volumen der Drittmittelprojekte nahm gegenüber dem Vorjahr
wiederum zu. Der ETH-Bereich setzt
vorhandene Drittmittelreserven
ein, um neue Professuren oder
strategische Forschungsinitiativen
in zukunftsträchtigen Themengebieten zu schaffen.

Trägerfinanzierung Bund
Der durch das eidgenössische Parlament bewilligte
Zahlungsrahmen für den ETH-Bereich in Höhe vonmax. 10 337,8 Mio. CHF wird voraussichtlich zu 99 %ausgeschöpft werden können. Das Total der bewilligten
Kredite im Zeitraum 2017–2020 beläuft sich auf 10 239,0
Mio. CHF. Das durchschnittliche jährliche Wachstum
beträgt + 1,4 %. Es liegt somit geringfügig unter dem
angestrebten Wachstum von durchschnittlich + 1,9 %für die laufende BFI-Periode 2017–2020.

Das Total der Finanzierung des ETH-Bereichs beläuft
sich im Berichtsjahr 2019 auf 3579 Mio. CHF. Es liegt
somit leicht über dem Vorjahresniveau 2018 (3571 Mio.
CHF). Gegenüber 2018 verschob sich der Anteil der Trägerfinanzierung Bund am gesamten Volumen geringfügig (2019: 72 %; 2018: 71 %). Der Anteil der Drittmittel, gemessen an den operativen Einnahmen, liegt
damit bei 28 % (2018: 29 %).

Mittelallokation auf Basis relevanter Kriterien
Gemäss Artikel 33a des ETH-Gesetzes teilt der ETHRat die Bundesmittel (Trägerfinanzierung) zu. Er stützt
sich dabei auf seine Zielvereinbarungen mit den beiden ETH und den vier Forschungsanstalten. Die Mittelallokation innerhalb des ETH-Bereichs ist in Art. 12
Abs. 2 der Verordnung über den ETH-Bereich geregelt.

2019 nahmen die Bundesmittel aus der Trägerfinanzierung (Sicht Kredite Zahlungsrahmen) gegenüber
2018 wiederum zu: + 50 Mio. CHF (+ 2 %). Innerhalb
der Drittmittel gingen die Schenkungen zurück. Sieüberkompensierten die Zunahme des Volumens derDrittmittelprojekte und führten letztlich zu einem
leicht geringeren Anteil der Drittmittel am Gesamttotal.
Der ETH-Bereich nutzt Synergien. Synergieeffekte wurden 2019 u. a. durch die Förderung von gemeinsamen
Initiativen und Projekten wie den Strategischen Fokusbereichen (Strategic Focus Areas, SFA) erzielt. Die bereichsübergreifende Nutzung von Technologien (u. a.
Hochleistungsrechner, Labors, wissenschaftliche undadministrative Infrastrukturen) tragen ebenfalls zur
Steigerung der Effizienz im ETH-Bereich bei.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

Die Strategischen Ziele des Bundesrats für den ETHBereich, die auf den Zahlungsrahmen 2017–2020 abgestimmt sind, bilden die Basis für die Zielvereinbarungen des ETH-Rats mit den Institutionen, die auf
vier Jahre angelegt sind. Die jährlichen Mittelzuteilungen an die Institutionen werden an die durch das
Parlament beschlossenen jährlichen Voranschlagskredite angepasst. Dabei stützt sich der ETH-Rat auf
die Budgetanträge der Institutionen und die Beurteilung ihrer Leistungen.
2019 standen total 2581,2 Mio. CHF aus den Krediten
in Anrechnung an den Zahlungsrahmen zur Verfügung
(2018: 2530,9 Mio. CHF).

69

Strategische Ziele

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Abb. 1: Zahlungsrahmen für den ETH-Bereich in der BFI-Periode 2017−2020
Mio. CHF

2016

2017

2018

2019

2020

2017-2020

2 453,82 489,1

2 524,3

2 561,6

2 602,8

10 177,8

40,0

40,0

40,0

40,0

160,0

2 453,82 529,1

2 564,3

2 601,6

2 642,8

10 337,8

Nom. Wachstum in Mio. CHF

75,3

35,2

37,3

41,2

Nom. Wachstum in %

3,1

1,4

1,5

1,6

BFI-Botschaft vom 24. Februar 2016 (16.025)
BB 4 Zahlungsrahmen ETH-Bereich - Aufstockung
Zahlungsrahmen ETH-Bereich 2017-2020
BB 4 vom 16. September 2016

Ø jährl. Wachstum 2017-2020 (auf Basis Budget 2016) in %1,9Abb. 2: Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen des ETH-Bereichs
Mio. CHF

A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bundes
A202.0134 Investitionen Bauten ETH-Bereich

2016

2017

2018

2019

2020

2017-2020

2 288,7

2 377,92 356,7

2 372,6

2 415,1

9 522,3

165,1

152,9

174,2

208,5

181,0

716,7

2 453,82 530,82 530,92 581,2

2 596,1

10 239,0Nom. Wachstum in Mio. CHF

77,0

0,1

50,3

15,0

Nom. Wachstum in %

3,1

0,0

2,0

0,6

Total Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen

Ø jährl. Wachstum 2017–2020 (auf Basis Budget 2016) in %1,4

Voraussichtliche Ausschöpfung der Kredite in Anrechnung
an den Zahlungsrahmen in %99,0Abb. 3: Mittelzuteilung an die Institutionen des ETH-Bereichs	 (nach Berücksichtigung der Kredit-/Mittelverschiebungen innerhalb 2019)
Δ 2018 / 2019
Mio. CHF

2015

2016

2017

2018

2019

abs.

%

ETH-Bereich 1, 2, 9, 10

2 417,92 453,82 530,82 530,92 581,250,32,0

ETH Zürich 3, 6

1 224,0

1 247,2

1 297,4

1 300,5

1 298,1

– 2,4

– 0,2

4

618,1

640,3

666,2

664,9

664,8

– 0,1

– 0,0

PSI 5, 8

324,0

305,4

294,3

307,3

309,8

2,5

0,8
– 1,0

EPFL
WSL

55,7

55,9

58,7

58,3

57,7

– 0,6

Empa 6

106,7

110,7

114,7

105,2

115,7

10,4

9,9

Eawag

58,6

59,1

61,5

61,5

60,5

– 0,9

– 1,5

ETH-Rat 7

30,7

35,1

38,2

33,2

74,7

41,5

125,2

Zusatzinformationen zu Budget / Rechnung 2019:	Total Mittelzuteilung 20192	Jahrestranchen gemäss bewilligtem Zahlungsrahmen 2017-2020 (Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen):
Jahrestranche 2019: 2601,6 Mio. CHF / Bundesbeschluss Budget gemäss BB Ia Voranschlag 2019: 2581,2 Mio. CHF
3
	inkl. Sustained scientific user lab for simulation based science am CSCS: 22,9 Mio. CHF, Anschubfinanzierung Präsident: 3,0 Mio. CHF,
Mehrkosten Starkbebenmessnetz: 0,8 Mio. CHF
4	inkl. Neuroinformatikprojekt Blue Brain Project: 20,8 Mio. CHF, Anschubfinanzierung Präsident: 3,0 Mio. CHF
5	inkl. ATHOS / SwissFEL: 16,0 Mio. CHF, Action Plan Energy PSI: 3,0 Mio. CHF
6	inkl. Portfoliobereinigung Immobilien: 2019: ETH Zürich 8,5 Mio. CHF, Empa 1,5 Mio. CHF
7	inkl. strategische Projekte, Finanzierung Rückbau Beschleunigeranlagen PSI (11,0 Mio. CHF), Beiträge an Vorsorgewerk ETH-Bereich bei PUBLICA(Deckungsgrad 3,5 Mio. CHF) sowie im 2019 erhaltene Mittel, die für die Deckung des Ausgabenüberschusses Budget 2020 verwendet werden
8inkl. Sondermittel (6,9 Mio. CHF)
9	inkl. Strategische Fokusbereiche (Personalized Health and Related Technologies, Datenwissenschaften, Advanced Manufacturing) (total: 24,4 Mio. CHF)
10	inkl. Forschungsinfrastrukturen (Upgrade CMS detectors am CERN, Swiss Plasma Center) (total 5,5 Mio. CHF)
1

70

Strategische Ziele

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Der ETH-Rat teilte die Mittel für den Grundauftrag(Base Budget) wie folgt zu (2019: Total 2386,1 Mio. CHF):—— ETH Zürich 		1243,0 Mio. CHF—— EPFL 		634,0 Mio. CHF—— PSI 		286,5 Mio. CHF—— WSL 		 57,2 Mio. CHF—— Empa 		104,5 Mio. CHF—— Eawag 		 60,8 Mio. CHF

Privatwirtschaft und der übrigen projektorientierten
Forschung (2019: 219 Mio. CHF) übertrafen den budgetierten Wert (B 2019: 203 Mio. CHF) und den Vorjahreswert (2018: 207 Mio. CHF). Unter den Erwartungenfür 2019 liegt das Total der sonstigen Drittmittel(Schenkungen und diverse Erträge), die mit 200 Mio.
CHF zu Buche schlagen (B 2019: 210 Mio. CHF; 2018:
263 Mio. CHF).

Mittel für strategische Projekte des ETH-Bereichs:—— Forschungsinfrastrukturen /Grossforschungsprojekte: 65,2 Mio. CHF—— Strategische Fokusbereiche (SFA): 24,4 Mio. CHF—— Digitalisierung im BFI-Bereich (inkl. Aufstockung
Beschluss ETH-Rat): 13,8 Mio. CHF—— Anreiz- und Anschubfinanzierungen, sonstige
zentrale und diverse Ausgaben sowie Sondermittel:
46,8 Mio. CHF

Die operativen Drittmittel gemessen am operativen
Ertrag liegen im Berichtsjahr bei 28 % (2018: 29 %). Die
Entwicklung der Drittmittel 2019 zeigt insgesamt weiterhin ein positives Bild – abgesehen von den Schenkungen. Dieser positive Verlauf wird auch durch die
Entwicklung der absoluten Werte im Vergleich zu 2018
unterstrichen. Dies geht aus dem Anstieg der Mittel
bei den Forschungsbeiträgen des Bundes und der Privatwirtschaft hervor.

Mittel für den ETH-Rat:—— Eigenverbrauch Verwaltung ETH-Rat undBeschwerdekommission: 15,0 Mio. CHF—— Gemäss Mittelzuteilungs-Beschluss des ETHRats kommen die durch die eidgenössischen
Räte aufgestockten Mittel von + 30,0 Mio. CHF(gemäss BB Ia) erst 2020 zum Tragen bzw. zur
Verwendung und nicht 2019 (Überbudgetierungdes Budgets 2020 um bislang 20,8 Mio. CHF).
Ende 2019 wurden diese in der Rechnung desETH-Rats als Reserven ausgewiesen.

Für eine Gesamtbeurteilung der Entwicklung der Drittmittel muss man auch die Bilanzvorgänge, insbesondere die Entwicklung der zweckgebundenen Drittmittel aus Verträgen berücksichtigen, die nach IPSAS
23 bilanziert werden. Steigt deren Volumen gegenüber
dem Vorjahr an, könnte dies ein positives Indiz hinsichtlich der geforderten Erweiterung der Finanzierungsbasis sein. Die bilanzierten zweckgebundenen
Drittmittel nahmen im Berichtsjahr zu (2019: 1555 Mio.
CHF; 2018: 1510 Mio. CHF). Dieses höhere Volumen wird
sich bezüglich der Forschungsbeiträge zukünftig im
entsprechenden Mehrertrag auswirken.

Erweiterung der Finanzierungsbasis
Das wichtigste Ziel des Ziels 8 ist die kontinuierliche
Erweiterung der Finanzierungsbasis des ETH-Bereichs.
Ein Hauptindikator ist die Messung des Drittmittelanteils  1 am Total der Finanzierung des ETH-Bereichs.
Aber auch die absolute Entwicklung der Mittel undinsbesondere die Entwicklung der Zusprachen aus
Fördermitteln sind wichtige Kriterien für die Beurteilung der Zielerreichung.

Ein weiteres, bedeutendes Kriterium für die Beurteilung des Erreichens von Ziel 8 liegt in der Entwicklung
der Zusprachen an Fördermitteln (SNF, Innosuisse, EUFRP). Sie nahmen gegenüber 2018 ab (2019: 443 Mio.
CHF; 2018: 512 Mio. CHF; 2017: 422 Mio. CHF), grösstenteils wegen des Rückgangs bei den kompetitiv eingeworbenen Forschungsprojekten der EU-FRP.

Entwicklung der Drittmittel
Das Total der operativen Drittmittel beläuft sich auf
1010 Mio. CHF. Der budgetierte Wert wurde übertroffen (B 2019: 1007,4 Mio. CHF), der Vorjahreswert hingegen unterschritten (2018: 1043 Mio. CHF).

Die indirekten Kosten aus Drittmittelprojekten werden – sofern es sich nicht um Forschungsbeiträge desBundes oder der EU handelt – jeweils so weiterverrechnet, dass der Grundauftrag (Base Budget) nicht
von diesen Kosten tangiert wird und somit auch keine
Quersubventionierung über Mittel aus dem Finanzierungsbeitrag des Bundes stattfindet.

Das Total der Forschungsbeiträge des Bundes (SNF,
Innosuisse, Ressortforschung und EU-FRP) als Teil derDrittmittel liegt mit 543 Mio. CHF über dem hohenStand des Vorjahrs (2018: 533 Mio. CHF).
Prognostiziert waren 553 Mio. CHF für 2019. Die Forschungsbeiträge aus der Zusammenarbeit mit der1

E T H - R AT

Wahrung der Lehr- und Forschungsfreiheit
Die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten
stellen autonom sicher, dass die Forschungsergebnisse
von Drittmittelprojekten publiziert werden können.
Die Einheiten des ETH-Bereichs garantieren die uneingeschränkte Freiheit von Lehre und Forschung.

Zweit- und Drittmittel sind die vor der Umstellung auf IPSAS (International Public Sector Accounting Standards)
verwendeten Kategorien. Seit 2015 sind diese Teil der Kategorie Forschungsbeiträge (Bund: SNF, Innosuisse, Ressortforschung, EU-FRP), Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen. In den ehemaligen Drittmitteln
sind die wirtschaftsorientierte Forschung (Privatwirtschaft), die übrigen projektorientierten Drittmittel (inkl. Kantone,
Gemeinden, internat. Org.), die Schenkungen und Legate sowie die übrigen Erträge enthalten (s. Abb. 4, S. 72).

Geschäftsbericht 201971

Strategische Ziele

Ziel 8Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Auch die Publikationsfreiheit von geförderten Personen und Projekten ist jederzeit gewährleistet. Die Verträge enthalten einen entsprechenden Passus. Im Bereich der Forschungszusammenarbeiten werden die
entsprechenden Freiheiten ebenfalls vertraglich abgesichert. Zudem wird der Umgang mit Zuwendungenüber den Verhaltenskodex explizit geregelt.
Effizienzsteigerung und Synergienutzung
Durch gemeinsam getragene Initiativen und die gemeinsame Nutzung von Forschungsinfrastrukturen
ergeben sich bedeutende Synergieeffekte im ETH-Bereich. Dazu zählt auch die gemeinsame Reportingplattform auf SAP FC. Um einen effizienten Ablauf
sicherzustellen, wird zudem die Liquiditätsbündelung
für den gesamten ETH-Bereich durch die ETH Zürich
abgewickelt. Den gleichen internen Effekt erzielt die
ETH Zürich mit der neuen Ressourcen- und Finanzplattform. Gemeinsame, von mehreren Institutionen
des ETH-Bereichs getragene Forschungsplattformenoder -programme, um komplementäre Forschungskompetenzen bestmöglich miteinander zu vernetzen
und zu nutzen, bringen ebenfalls Synergien mit sich.
Dazu gehören z. B. das Swiss Data Science Center (SDSC)
der EPFL und der ETH Zürich, die Energy System Integration Plattform (ESI) von PSI, Empa, EPFL und ETH
Zürich oder die gemeinsam betriebenen Bibliotheken.

Am Standort EPFL Valais Wallis existiert das gemeinsame Labor der EPFL und der Empa für Materialienfür erneuerbare Energien (LMER).
Rückbau und Entsorgung
Beschleunigeranlagen PSI
Radioaktive Abfälle entstehen bei der Nutzung vonKernenergie oder bei den Anwendungen mit ionisierender Strahlung in der Medizin, der Industrie undder Forschung (MIF-Abfälle). Das Kernenergiegesetz
und das Strahlenschutzgesetz legen die Anforderungen für die Entsorgung fest.
Das Äufnen der Finanzierung der Rückstellung voninsgesamt 544 Mio. CHF für die Stilllegung der Beschleunigeranlagen beim PSI geschieht über jährliche
Sparbeträge, die dem Finanzierungsbeitrag hinzugefügt werden.
Per Ende 2019 belief sich der Sparbetrag auf total 31
Mio. CHF (davon Sparbetrag 2019: 11 Mio. CHF). Vom
aufgelaufenen Sparbetrag verwendete das PSI bisher
rund 4 Mio. CHF (davon 2019: 2,6 Mio. CHF) für erste
Massnahmen im Zusammenhang mit dem Rückbau.
Risikomanagement Kernrisiken
Dazu verweisen wir auf die Berichterstattung über die
Risikosituation und das Risikomanagement, S. 46.

Abb. 4: Entwicklung der Finanzierungsquellen
Mio. CHF

2010

2011

2012

2013

2014*

2015

3355

3386

118
94

102
115

2016

2017

2018

2019

3486

3528

3574

3591

138
120

107
155

4000
3500
3000
2500
2000

2893
355
409
2130

3062
408
445
2208

3078

3134

426

409

477
2175

33

454
2271

34

35

110
115
223

223

210

509

507

549

2378

2418

2454

39

191

41

207

543

2531

2531

2581

500
0

72

219

533

1000

2014–2019
Trägerfinanzierung
Zweitmittel / Forschungsbeiträge Bund
Drittmittel / Forschungsbeiträge Dritte
Studiengebühren, Weiterbildung
Schenkungen und LegateÜbrige Erträge

108
92

540

1500

2009–2013
Erstmittel
Zweitmittel
Drittmittel

48

Darstellung exklusive
Subkonsolidierung
ETH Zürich und EPFL
* gem. IPSAS-Standard
ab 2014 (Restatement)

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

Strategisches Ziel

IMMOBILIENMANAGEMENT
Grosse Projekte schreiten sichtbar
voran. Die für die Lehre und Forschung benötigten Bauten derETH Zürich in Zürich-Zentrum undBasel sowie der Eawag in Dübendorf sind in der Realisierung weit
fortgeschritten. Neue Konzepte
und Steuerungsinstrumente desImmobilienmanagements erhöhen
die Professionalität, vereinfachen
die Zusammenarbeit und steigern
den Nutzen der Bauten für Lehreund Forschung.
Strategie und langfristige Portfolioentwicklung
2019 wurden Vorgaben des Bundes im Rahmen desKlimapakets und der «strukturellen Massnahmen» in
Kraft gesetzt, die einen Einfluss auf die Langfristplanung
der Immobilienportfolios der sechs Institutionen haben.
Im Hinblick auf die kommende Leistungsperiode 2021−
2024 wurden 2019 erste Überlegungen, Dokumente undGespräche initiiert, um abgestützt auf den akademischen Strategieprozess der Institutionen die langfristige Portfolioplanung zu erarbeiten. Das Ergebnis werden die aktualisierten «Räumlichen und finanziellen
Gesamtkonzepte» (RFGK) sein. Mit diesen werden die
Wert- und Funktionserhaltung sowie die rechtzeitige
Bereitstellung notwendiger neuer Infrastruktur für Lehreund Forschung sowie deren Finanzierung sichergestellt.
Aufgrund seiner Vorbildfunktion hat der Bund auch
dem ETH-Bereich hohe Zielsetzungen im Bereich Nachhaltigkeit vorgegeben. Im Rahmen der strukturellen
Reformen beauftragte der Bundesrat seine Bau- undLiegenschaftsorgane mit der Überprüfung der ent-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

sprechenden Normen und Standards. Die ETH Zürich hatseit Ende 2019 eine eigene Immobilienstrategie. Die
darin enthaltenen Grundsätze orientieren sich amakademischen Strategieprozess und betreffen die
Wirtschaftlichkeit sowie die Nachhaltigkeit des Immobilienmanagements. Die von der Schulleitung lancierte
Initiative ETH+, die zum Ziel hat, die Spitzenposition
der ETH Zürich zu halten, zieht einen entsprechenden
konsolidierten Flächenbedarf nach sich. Aufgrund desstetigen Wachstums hat die ETH Zürich für die künftige
Unterbringung in Zürich-Oerlikon in den GebäudenOCTAVO und Andreasturm Flächen angemietet, um einen
Teil des kurz- bis mittelfristigen Bedarfs an Ersatz- und
Zusatzflächen rechtzeitig decken zu können. Die Anpassung der Sonderbauvorschriften am Campus Hönggerberg ist auf Kurs. Ende Oktober 2019 hat der Kantonsrat im Rahmen der Teilrevision des kantonalen
Richtplans auch die Gebietsplanung Campus Hönggerberg verabschiedet. Die ETH Zürich verfügt über einen
Masterplan ETH Hönggerberg 2040 und einen Masterplan Energie ETH Zürich.
Die Immobilienstrategie der EPFL erhält den Wert desarchitektonisch kulturellen Erbes und stellt dessen Entwicklung im Einklang mit den Bedürfnissen der Nutzer
und unter Berücksichtigung der zweckgebundenen
Mittel sicher. Der wachsende Bedarf an moderner Infrastruktur für die Departemente Physik und Chemie
machen einen Neubau erforderlich. Im Austausch mit
dem Kanton Waadt und der Gemeinde Lausanne wurde
festgestellt, dass eine nördliche Erweiterung der Flächen für die EPFL und die Universität Lausanne bereitgestellt werden muss. Parallel dazu haben beide Hochschulen gemeinsam die Erstellung eines Masterplansfür ihre Hochschulen eingeleitet, der Ende 2019 fertiggestellt wurde und anfangs 2020 zur Verabschiedungansteht. Kommende Entwicklungen wie der Alpole
Campus Wallis in Sitten und das Smart Living Lab in
Freiburg sind Teil der Strategie.

73

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

Im Erdgeschoss desDFAB HOUSE säumen
15 individuelle, digital
gefertigte Betonpfosten die Fassade. Die
doppelt gekrümmte,
robotisch gefertigte
Wand trägt die Last
der Decke, die ineinem 3D-Druck-Prozess entstanden ist.
› Roman Keller

Das PSI führte die Arbeiten für die Realisierung des
PARK INNOVAARE (Baubeginn November 2019), dieräumliche Zusammenlegung einzelner Bereiche, dasFreispielen von Flächen und weitere Umnutzungensowie Sanierungen fort. Aufgrund der Platzknappheit
plant die WSL zusätzliche Arbeitsplätze im Zusammenhang mit energetischen Sanierungen. Die strategische
Planung der für den Forschungscampus der Empa-Eawag relevanten Forschungsthemen hat gezeigt, dasszukünftig vermehrt moderne Labors und Reinräume
benötigt werden. Zudem soll die Interaktion bzw. dieInterdisziplinarität zwischen den Forscherteams durcheine adäquate Gebäudetypologie gefördert werden.
2019 wurden im ETH-Bereich verschiedene Immobiliengeschäfte abgeschlossen. So wurde das ehemalige Institutsgebäude des SLF auf dem Weissfluhjoch an die
Davos Klosters Bergbahnen AG verkauft. Der Betrieb vonMessstationen sowie die Schnee- und Lawinenforschung sind weiterhin möglich. Weiter wurde die Liegenschaft Rue Jaquet-Droz 7 in Neuenburg an den
Kanton Neuenburg verkauft. Dieser wird das Grundstück voraussichtlich als Teil des Standorts des Innovationsparks Schweiz für Mikrotechnik verwenden.
Immobilienmanagement in Zahlen
Der Anschaffungswert des Immobilienportfolios des
ETH-Bereichs belief sich Ende 2019 auf 7,92 Mrd. CHF.
Das entspricht wertmässig etwa einem Drittel des gesamten Immobilienportfolios des Bundes. Der Buchwert beträgt rund 4,09 Mrd. CHF. Der ETH-Bereich nutzt
rund 390 Gebäude auf 120 Parzellen. Die Ende 2019
ausgewiesene Hauptnutzfläche (HNF) von 986 300 m 2
zeigt eine Zunahme gegenüber 2018 um 1,40 %.
Der Flächenmix (s. Abb. 28, S. 98) aus selbst- und fremdgenutzten Gebäuden des Bundes sowie von Dritten
angemieteten Gebäuden (in m 2 HNF seit 2010) zeigt,
dass ein Teil des Wachstums in den letzten Jahren nur

74

mit zusätzlichen Mietflächen gedeckt werden konnte.
Der Zuwachs bei den vermieteten Flächen resultiert
aus einer geänderten statistischen Zuordnung der Flächen nach 2013. Ohne diesen Effekt ist eine stetige Abnahme der vermieteten Flächen zu beobachten.
Laufende und realisierte Projekte 2019
Durch die Zunahme der Anzahl der Professuren der
beiden Hochschulen und den Bedarf an modernsten
räumlichen Infrastrukturen ist die Nachfrage nach Neubauten, Erweiterungen und Instandsetzungen ungebrochen hoch. Dabei dienen Sanierungsmassnahmen
der Verbesserung der Nutzung, des energetischen Zustands, des Innenraumklimas, der Behindertengerechtigkeit, des Brandschutzes, der Erdbebensicherheit undder Betriebskosten.
Neben den genannten Anmietungen in Zürich-Oerlikon
konnte die ETH Zürich auf dem Campus Zentrum mit
der Realisierung des neuen Forschungsgebäudes GLC
mit Labor- und Büroflächen an der Gloriastrasse für
die Departemente D-HEST und D-ITET fortfahren. Auch
die Sanierung des Hauptgebäudes HG oder die Sanierung und Erweiterung des Maschinenlabors ML/FHK
wurden wie geplant weiterbearbeitet. Auf dem Campus Hönggerberg wurde mit der Gesamtsanierung und
Erweiterung des Gebäudes HIF begonnen; der Neubau
des Physikgebäudes HPQ konnte bis zum Vorprojekt
weiterentwickelt werden. Nach erfolgreicher Gesamtsanierung steht das Gebäude HPM nun mit neuen Laborsund Arbeitsflächen für das Departement Biologie und
Scope M wieder zur Verfügung. Das Projekt Neubau BSS
in Basel befindet sich in der Realisierung und die Aufrichte findet im zweiten Quartal 2020 statt. An der EPFL
begann man mit den Vorstudien zum Advanced Science
Building. Am PSI wurde das Besucherforum erneuert
und die Planung und Realisierung der Hallenverlängerung WLHA sowie der Neubau des FreimessgebäudesWMGA wurden gestartet. Dazu begann man mit den

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

Grundlagenarbeiten für die Planung der SLS 2.0. Am
SLF in Davos wurde die Ölheizung durch eine umweltfreundliche Grundwasser-Wärmepumpe ersetzt und
die Erweiterung des Gebäudes D (Ersatzneubau) weiterausgearbeitet. Der Ersatzneubau für das Werkstattgebäude der WSL in Birmensdorf wurde vorbereitet. In
Dübendorf und St. Gallen führte die Empa mehrere Erneuerungen und Sanierungen fort; die Eawag begann
mit der Erstellung des Neubaus FLUX für Lehre und Forschung auf dem Campus Dübendorf. Zur Umsetzungdes Masterplans Forschungscampus/Energie Areal
Empa-Eawag in Dübendorf fand ein TU-Wettbewerb
mit Dialog für die erste Etappe der Gebäude- und Freiraumentwicklung statt.
Investitionen und Mittelherkunft 2019
Der Investitionskredit 2019 für Bauten im ETH-Bereich
betrug 218,6 Mio. CHF, dies nach einer Kreditverschiebung in den Finanzierungsbeitrag von 7,25 Mio. CHF(3,2 %) und der Auflösung von zweckgebundenen Reserven gemäss Finanzhaushaltsgesetz (Art. 32a FHG) in
Höhe von 10 Mio. CHF für das Projekt Neubau BSS in
Basel. Er lag damit über dem Vorjahreswert (134,2 Mio.
CHF). Die Investitionen betrafen zu 42,7 % Neubauten
und zu 57,3 % die Sicherstellung des Wert- und Funktionserhalts. Es wurden keine Drittmittel für Immobilien des Bundes eingesetzt. Aus dem Finanzierungsbeitrag wurden Investitionen in Höhe von 96,3 Mio.
CHF in die nutzerspezifischen Betriebseinrichtungenim Eigentum der Institutionen getätigt. Diese Investitionen wurden ergänzt durch Drittmittel in der Höhevon 16,1 Mio. CHF. Das gesamte 2019 durch den ETHBereich ausgelöste Bauvolumen betrug 332 Mio. CHF(s. Abb. 25, S. 97). Für die kalkulatorische Miete der Immobilien des Bundes erhielt der ETH-Bereich 2019einen Unterbringungskredit von 243,8 Mio. CHF. Die
Grafik Mittelherkunft (Abb. 25, S. 97) zeigt, aus welchen
Quellen die für Bauten im ETH-Bereich eingesetzten
Mittel seit 2010 stammen. Die jährlichen Schwankungen hängen mit der Vergabeart und dem Umfang deraktuellen Bauprojekte zusammen. Das mit Investorenmitteln finanzierte Projekt PARK INNOVAARE beim

PSI wurde 2019 gestartet. Das Investitionsvolumen desInvestors für die erste Etappe beträgt ca. 160 Mio. CHF.
Bauprogramm 2020: Grossvorhaben ETH-Bereich
Für geplante neue Bauvorhaben beantragt der ETH-Bereich die notwendigen Verpflichtungskredite mit dem
jährlichen Bauprogramm. Die eidgenössischen Räte
genehmigten diese mit dem Bundesbeschluss BB Ia
über den Voranschlag 2020. In dem 2019 vom ETH-Rat
beantragten und am 12. Dezember 2019 vom Parlament
genehmigten Bauprogramm 2020 von total 211,2 Mio.
CHF (Gesamtkredit) sind die beiden folgenden Grossvorhaben enthalten: Für die Realisierung des Kältenetzes Zürich Zentrum (EKZ) — das Kernstück des Masterplans Energie ETH Zentrum — wurden 15,2 Mio. CHF
beantragt. Damit wird die für den Betrieb der Forschungsinfrastrukturen erforderliche stabile und zuverlässige Kälteversorgung gewährleistet und die
Nachhaltigkeit der Energieversorgung erhöht. Längerfristig ist auch die Nutzung von Seewasser angedacht
und in der Planung berücksichtigt. Der Neubau desDiscovery Learning Lab EL (DLL EL) in Lausanne Ecublensfür 15,0 Mio. CHF ist das zweite Grossbauvorhaben. Es
handelt sich hierbei um eine Arbeitsinfrastruktur, die
die Entwicklung innovativer Bildungsprojekte sowie
Lehr- und Lernmethoden und deren Umsetzung in derPraxis ermöglichen soll. Das von der EPFL initiierte Discovery-Learning-Programm wird hier aufgrund desnachweislichen Erfolgs auch dem Departement Ingenieurwissenschaften zur Verfügung gestellt. Der beantragte Rahmenkredit 2020 beträgt 181,0 Mio. CHF. Rahmenkredite erlauben es, bauliche Projekte bis zu einer
Grösse von 10 Mio. CHF auszuführen sowie Vorhaben über 10 Mio. CHF zu planen.
Wert- und Funktionserhaltung
Die Wert- und Funktionserhaltung des Immobilienbestands des ETH-Bereichs ist eine gesetzliche Aufgabe
des ETH-Rats und liegt im Interesse des Bundes als
Eigentümer der Immobilien und des gesamten ETHBereichs als deren Nutzer. Der Zustand der einzelnen
Objekte wird mit einer branchenüblichen Methode er-

Strategisches Immobilienmanagement im ETH-Bereich
Eine leistungsfähige Gebäudeinfrastruktur ist eine zentrale Voraussetzung dafür, dass die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten
ihre Ziele in Lehre und Forschung erreichen und ihren Leistungsauftrag sowie die geforderten Qualitätsansprüche erfüllen können. Die
Immobilien des ETH-Bereichs sind Eigentum des Bundes. Jährlich wird
im Budget der Investitionskredit für Bauten zweckgebunden separiert. In der Rechnung des Bundes wird er beim EFD (BBL) abgebildet.
Der ETH-Rat nimmt als eines der drei Bau- und Liegenschaftsorgane
des Bundes treuhänderisch die Eigentümerrolle wahr. Er ist für das
Immobilienportfolio des ETH-Bereichs verantwortlich und stimmt das
strategische Immobilienmanagement mit den Institutionen ab, um
die Funktionstüchtigkeit des Immobilienportfolios mittel- und langfristig sicherzustellen und auch dessen kulturellen Wert zu erhalten.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

Im Mittelpunkt des Aufgabenspektrums stehen die bedarfsgerechte
Planung und die rechtzeitige Realisierung von Neubauten, Umbauten
und Sanierungen. Der Wert- und Funktionserhalt ist das Ergebnis
einer bedarfsorientierten Planung, die sich – auch im Interesse desEigentümers – an Kosten-Nutzen-Überlegungen sowie einem entsprechenden Controlling auf Stufe ETH-Rat orientiert. Der Eigentümer
nimmt über die Berichterstattung des ETH-Rats davon Kenntnis. Der
ETH-Bereich bekennt sich zu einer nachhaltigen Entwicklung seines
Immobilienbestands und damit zu einem nachhaltigen Immobilienmanagements. Er folgt damit dem Auftrag gemäss Art. 73 der Bundesverfassung sowie der Nachhaltigkeitsstrategie des Bundes.

75

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

fasst, auf Portfolioebene kumuliert und dem mehrjährigen Trend gegenübergestellt. Trotz des teilweise
hohen Alters der Gebäude und deren intensiver Nutzung ist der 2019 ermittelte Zustandswert von rund
83 % in Relation zum Neuwert weiterhin auf einem
konstant hohen Niveau (s. Abb. 26, S. 97). Der Sanierungsaufwand ist vor allem für die historischen Gebäude teilweise beträchtlich und führt zu anspruchsvollen Bauprojekten. Zurzeit sind Sanierungsprojekte
im Wert von über 369 Mio. CHF im Investitionsplan Immobilien 2020–2023 aufgeführt. Diese lösten 2019 ein
Investitionsvolumen von rund 125 Mio. CHF aus. Zusätzlich wurden laufende Unterhaltsarbeiten in Höhevon rund 50 Mio. CHF aus dem Finanzierungsbeitragausgeführt. Damit weist der ETH-Bereich 2019 seinenverantwortungsvollen und nachhaltigen Umgang mit
der vom Bund zur Verfügung gestellten Bausubstanz
nach.
Koordinationsaufgaben
2019 koordinierte der Stabsbereich Immobilien des
ETH-Rats die Anliegen der Bundesämter und Institutionen des ETH-Bereichs bei der Entwicklung von Normen, Standards und Richtlinien zur Planung, Realisierung und zum Betrieb der Immobilien. Dabei wurdeeine adäquate Mitwirkung der Institutionen bei Themen wie dem Beschaffungs- und Vertragswesen, dem
Schutz kritischer Infrastrukturen sowie der Anwendung
der BIM-Methode (Building Information Modeling)sichergestellt. Weitere Schwerpunkte lagen 2019 bei
Themen der Nachhaltigkeit, wie der Strategie Baukultur des Bundes, der Überarbeitung des Landschaftskonzepts, der Umsetzung der Aufträge aus dem Klimapaket der Bundesverwaltung oder der Weiterführung
des Energieeffizienzprogramms «Energie-Vorbild». Der
ETH-Rat ist Mitglied in der Fachstelle für Hochschulbauten (FHB) des Hochschulrats der Schweizerischen
Hochschulkonferenz. Diese legt die Bauinvestitionsund Baunutzungsbeiträge des Bundes fest.
Governance2019 wurde erstmals vom Stab des ETH-Rats ein Berichtüber die Risiken im Immobilienmanagement erstellt.
Zusammen mit den sechs Institutionen wurde das Immobilienportfolio systematisch nach Risiken für den
Eigentümer überprüft und es wurden gezielte Massnahmen festgelegt, um die identifizierten Risiken zu
mindern. Der Bericht wurde vom Auditausschuss genehmigt und vom ETH-Rat zur Kenntnis genommen.
Diese Risikoanalyse erbringt den Nachweis eines sorgfältigen Umgangs mit den zur Nutzung überlassenen
Immobilien des Bundes.

76

Der im Vorjahr begonnene Prüfauftrag zur allfälligen
Eigentumsübertragung der Immobilien vom Bund an
den ETH-Bereich wurde 2019 vom ETH-Rat mit externer
Unterstützung vertieft. Gemäss Beschluss des Bundesrats soll der Prüfauftrag bis Sommer 2020 abgeschlossen sein.
Der Bundesrat fällte im Juli 2019 mehrere Beschlüsse,die auch Auswirkungen auf den ETH-Bereich und dessen Immobilienmanagement haben. Mit den «strukturellen Reformen» wurden alle Bau- und Liegenschaftsorgane verpflichtet, zukünftig den Ansatz desShared Space für eine weitgehende Flexibilisierung bei
Standardarbeitsplätzen zu prüfen. Ein entsprechendes
Einführungskonzept ist in Erarbeitung. Zudem soll mit
einem zu entwickelnden Steuerungsmodell eine effiziente Flächennutzung erreicht werden. Mit dem
Klimapaket verabschiedete der Bundesrat Ziele undMassnahmen, die eine weitere Senkung des CO2-Ausstosses im Fokus haben (s. Abschnitt Umwelt und Energie, rechts).
Ein grosser Fortschritt wurde zusammen mit den Institutionen im Projekt Minimalstandards im Management
von Bauprojekten erreicht. Mit der Vereinheitlichung
der Steuerungsinstrumente und dem Genehmigungsund Berichtswesen soll die Qualität der Bauprojekte
weiter erhöht und die Zusammenarbeit zwischen den
Beteiligten vereinfacht werden. Hier stellt sich auch die
Herausforderung der zunehmenden Digitalisierung derProzesse z. B. durch die BIM-Methode.

Strategische Ziele

Ziel 9Immobilienmanagement

Umwelt und Energie
Der Klimaschutz im Fokus
Mit der aktiven Teilnahme an der Initiative des Bundes«Energie-Vorbild» (VBE) unterstreicht der ETH-Bereich
seit 2014 sein Engagement zur Umsetzung der Energiestrategie 2050. Per Ende 2018 erreichte der ETH-Bereich eine Effizienzsteigerung von 35,4 % gegenüber
2006. Das Ziel der Initiative bis 2020 lautet 25 % und
ist damit bereits vor Ende der Periode übertroffen. Der
Anteil erneuerbarer Energien am Endenergieverbrauch
wurde im gleichen Zeitraum von 44 % auf 76 % gesteigert. Der Strombedarf wird bereits zu 86 % durch
erneuerbare Energieträger gedeckt. Bedingt durch das
kontinuierliche Wachstum des ETH-Bereichs hat im
gleichen Zeitraum der absolute Endenergieverbrauch
um 7,7 % zugenommen. Zusammen mit den Institutionen hat der Stabsbereich Immobilien des ETH-Ratsbereits die Ziele und Massnahmen für das Folgeprogramm VBE 2020—2030 erarbeitet und festgelegt.
Der Bundesrat beschloss im Juli 2019 das Klimapaket
mit einem klaren Bekenntnis zum Klimaschutz und derdazu notwendigen Reduktion der Treibhausgasemissionen. Dieses basiert auf den Massnahmen des Konzepts VBE 2020–2030, verschärft jedoch für die Akteure
der Bundesverwaltung die entsprechenden Ziele. Die
CO2-Emissionen sollen bis 2030 gegenüber 2006 um
50 % reduziert werden. Die restlichen nicht-vermeidbaren Emissionen sollen kompensiert werden. Damit
will der Bund bereits 2030 die «Klimaneutralität» erreichen. Die Stossrichtungen der Massnahmen im ETHBereich betreffen die Strom- und Wärmeproduktion,
die Gebäudetechnik und die energetische Sanierung
der Gebäude im Portfolio. Neben den gebäudespezifischen Massnahmen soll der ETH-Bereich auch bei derMobilität bis Mitte 2020 einen Absenkpfad für CO2Emissionen aus dem Flugverkehr sowie einen Aufbauplan für Fahrzeuge mit Antriebssystemen für erneuerbare Energien und die dazu notwendige Ladeinfrastruktur festlegen. Die Erarbeitung dieser Konzepte
wurde im Berichtsjahr in Angriff genommen und berücksichtigt bereits laufende oder abgeschlossene
Massnahmen im Energie- und Umweltmanagement
der Institutionen.
Die ETH Zürich wendet für Neubauten und Gesamtsanierungen konsequent den SGNI und/oder den Minergie-ECO-Zertifizierungsstandard an. Im Rahmen desweiteren Ausbaus des Anergienetzes nahm sie 2019die grösste Energiezentrale «HI» in Betrieb. Die Eawag
erstellt ihre Gebäude ebenfalls mindestens im Minergie-ECO-Standard. Die WSL hat am Standort Davos dieÖlheizung durch eine Grundwasserwärmepumpe ersetzt und produziert nun sämtliche Wärme zu 100 %erneuerbar. Das PSI gewinnt über 50 % der Heizwärme
aus Abwärme der eigenen Grossforschungsanlagen undbezieht die restliche Wärme aus dem Fernwärmenetz.
Auf dem Weg zum gleichen Ziel hat die EPFL die Bauarbeiten für die Erneuerung der Wärme- und Kälte-E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

zentrale mit einer Seewasser-Wärmepumpe begonnen. Ein wesentlicher Beitrag an die Effizienzsteigerung der EPFL wird das neue geplante Rechenzentrum
darstellen. Über der Energiezentrale gebaut, wird es
künftig mithilfe des kalten Seewassers gekühlt und dievon den Servern produzierte Abwärme an die Energiezentrale zur Rückgewinnung zurückgeben. Ein Masterplan Energie befindet sich auch auf dem Areal der
Empa-Eawag in Dübendorf in der Umsetzung. 2019
konnte die neue Wärmepumpe in Betrieb genommen
werden, die die im Mitteltemperaturnetz oder im saisonalen Speicher gespeicherte Wärme effizient in Hochtemperatur veredelt.
Die Institutionen haben bereits seit Längerem die
Mobilität im Allgemeinen und den Flugverkehr im
Speziellen als eine der grössten Quellen von CO2-Emissionen identifiziert und betreiben ein Mobilitätsmanagement zur Förderung der nachhaltigen Mobilität.
Die Flugstrecken werden von allen Institutionen erfasst und die Emissionen aus Flugreisen grösstenteils
kompensiert. Eine eigene Mobilitätsplattform koordiniert bei der ETH Zürich und bei der EPFL die Aktivitäten für eine nachhaltige Mobilität. Zu den wichtigen
Initiativen in diesem Bereich gehören das FlugreisenProjekt und die aktive Unterstützung von öffentlichen
Verkehrsmitteln, Bike-Sharing-Angeboten oder der
Elektromobilität. Ziel der ETH Zürich für den Zeitraum
2019–2025 ist eine Pro-Kopf-Reduktion der flugbedingten CO2-Emissionen von 11 % gegenüber dem Durchschnittswert zwischen 2016–2018. Die EPFL zielt mit derLancierung des Projekts «Travel less without loss»
ebenfalls auf die Reduktion des CO2-Fussabdrucks ab,durch die Wahl des nachhaltigsten Transportmittels
oder den vermehrten Einsatz von Videokonferenzen,
ohne dabei die wissenschaftliche Exzellenz zu schmälern. An der Eawag läuft unter dem Namen «Fly Aware»eine Initiative zur Reduktion der Geschäftsflüge. Das
PSI hat diverse Massnahmen im Bereich Mobilität umgesetzt, so z. B. den Ausbau der Bus-Direktlinie BruggPSI, die Einführung eines E-Bike-Mietangebots undden Ausbau der Ladeinfrastruktur auf 40 Ladestationen für Elektrofahrzeuge von Besucherinnen und Besuchern sowie Mitarbeitenden. Der Anteil an elektrisch betriebenen Dienstfahrzeugen des PSI konnte aufüber 30 % erhöht werden, womit der Zielwert von
20 % für 2022 bereits übertroffen wurde.
Die Institutionen streben eine zusätzliche Reduktion
des ökologischen Fussabdrucks an. Potenzial bietet
zum Beispiel die Campusverpflegung. Hier kann durch
gezielte Massnahmen, wie den Ausbau des vegetarischen und veganen Angebots, die Reduktion von Food
Waste sowie die Förderung von regionalen und saisonalen Produkten in Verbindung mit der Sensibilisierung der Gäste, ebenfalls eine bessere Umweltbilanz
erzielt werden.

77

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Strategisches Ziel

ARBEITSBEDINGUNGEN,
CHANCENGLEICHHEIT
UND WISSENSCHAFTLICHER NACHWUCHS
Führungskultur und Chancengleichheit waren 2019 die wichtigsten
Themen der Personalpolitik des
ETH-Bereichs. Alle Institutionen
haben weitere Massnahmen zur
Erhöhung des Frauenanteils in den
MINT-Fächern und zur Vereinbarkeit
von Familie und Beruf umgesetzt.
Die Sensibilisierung für die Themen
Führung, Betreuung, Anstellung
und Respekt konnte in allen Institutionen deutlich erhöht werden.
Schwerpunkte 2019:
Führungskompetenz und Chancengleichheit
Verschiedenste Massnahmen zur Stärkung einer unterstützenden und nachhaltigen Personalpolitik wurden
im gesamten ETH-Bereich umgesetzt. Das Programm«Leadership Development» der ETH Zürich stellt die
Führungsqualität insbesondere bei Professorinnen undProfessoren in den Vordergrund. Die EPFL führte Managementtrainings zum Aufbau der Führungskompetenz von Professorinnen und Professoren sowie vonKadermitarbeitenden durch. Darüber hinaus setzte sie
2019 einen zweijährigen Aktionsplan zur Digitalisierung von HR-Prozessen um. Der Fokus des PSI, derEmpa und der Eawag lag auf der Stärkung der Führungsausbildungen und Fachkarrieren, der Verbesserung der Betreuung und Karrierebegleitung von Doktorierenden und Postdocs, der Stärkung der Themen
Diversity & Inclusion sowie auf der Förderung vonFrauenkarrieren in MINT-Fächern. Zur Steigerung desFrauenanteils in Forschung und Führungspositionen
verabschiedete die WSL einen «Gender Action Plan»,der Massnahmen zur Rekrutierung, «Career Path Mea-

78

sures», für Mentoring und zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf aufzeigt. Die interne Weiterbildung der
Eawag bot ebenfalls 34 verschiedene Veranstaltungenzu den Themen Führungskompetenz und Chancengleichheit an. Das neu geschaffene Career Center desPSI unterstützt Nachwuchsforschende bei ihrer Karriereentwicklung durch Beratungsangebote und eine
intensive Vernetzung mit regionalen Unternehmen im
Bereich Spitzentechnologie und Forschung.
Weiterentwicklung des Lohnsystems
Die Grundlagen des Lohnsystems wurden im gesamten
ETH-Bereich mit überarbeiteten Anforderungsprofilen
präzisiert und die Teilrevision der Personalverordnung
PVO-ETH wurde weiter vorangebracht. Die beiden Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie die Forschungsanstalten PSI, WSL, Empa und Eawag schlossen sich 2019
der Charta der Lohngleichheit im öffentlichen Sektor
an. Die EPFL unterzog sämtliche IT-Berufe einer systematischen Überprüfung, um die Konsistenz, Fairness
und Wettbewerbsfähigkeit bei den Gehältern zu gewährleisten.
Kaderförderung und Managemententwicklung
Die ETH Zürich offeriert Professorinnen und Professoren sowie Vorgesetzten neue Angebote im Bereich
Schulung und Coaching. Auch für wissenschaftliche
und technisch-administrative Mitarbeitende entwickelte sie zusätzliche Angebote. Im Rahmen der bestehenden Veranstaltungsreihe «Leadership for Faculty»
für Professorinnen und Assistenzprofessoren führte sie
Führungsseminare «Leadership for New Faculty» fürneue Professorinnen und Assistenzprofessoren ein. Zudem bietet sie für die Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis «Lateral Leadership» Kurse an.
Die EPFL führte mit Tenure-Track-Assistenzprofessorinnen und -professoren ein selbst entwickeltes Managementtraining bestehend aus individuellem Coa-

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

ching und Personalmanagement durch. Führungskräfte
schulte sie in den Bereichen emotionale Intelligenz,kollektive Leistung, Konfliktmanagement, Rekrutierungserfolg, Change-Management und Führung. Gemeinsam mit der Fachhochschule Nordwestschweiz(FHNW) führt das PSI seit 2017 die Weiterentwicklung
der CAS-Ausbildung «Leadership in Science» für Führungskräfte und Spezialisten durch. Spezifisch für die
Fachlaufbahn entwickelte es das Expert-DevelopmentProgramm nach industriellem Vorbild zur Förderungvon Fachleuten weiter. Führungskräfte der WSL, derEmpa und der Eawag werden in Managementtrainings und individuellen Coachings weitergebildet undhaben die Möglichkeit, am CAS «Leadership in Science»
der FHNW teilzunehmen.
Wissenschaftliche Laufbahn
Seit 2017 werden Rollenprofile und Laufbahnen für unbefristet angestellte wissenschaftliche Mitarbeitende(Senior Scientists) an der ETH Zürich und der EPFL diskutiert und präzisiert. Damit erhöhte sich die Transparenz der Anforderungen und Entwicklungsperspektiven wesentlich und Postdocs und Oberassistierenden
erhalten Klarheit über die mögliche akademische Entwicklung an den Hochschulen. Nach spätestens vier bis
fünf Jahren befristeter Anstellung führen WSL, Empa
und Eawag obligatorische Laufbahngespräche durch,
in denen konkrete Massnahmen und Chancen füreine längerfristige Karriere diskutiert werden. Das PSI
überprüfte 2019, wie sich die Wahrnehmung der Entwicklungsmöglichkeiten verändert hat, und stelltefest, dass sich die Erwartungen der Mitarbeitenden an
die eigenen Entwicklungsmöglichkeiten und Zukunftsperspektiven, aber auch an die Führung und Zusammenarbeit erheblich erhöht haben.
Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses
Zur Förderung des internationalen wissenschaftlichen
Austauschs organisierte und unterstützte die WSL 2019neun internationale Summer und Winter Schools im
In- und Ausland. Zum 30. Mal führte sie die «Europäische Dendroökologische Feldwoche» durch. Zudem
zählt die WSL zu den elf internationalen Partnerorganisationen im Innovative Training Network (ITN) «MicroArctic», das die nächste Generation von Expertinnen
und Experten für arktische Mikrobiologie und Biogeochemie ausbildet. Auch am PSI startete 2019 ein neues«TubInTrain» (ITN), das mit Partnern aus sechs europäischen Ländern ein multidisziplinäres Doktorandenprogramm im Bereich neurodegenerative Krankheiten
und Neurotoxizität aufbaut. Mit der Online-Plattform
WSL-junior.ch, dem kihz-Sommer-Camp und dem«Junior Research» Angebot in Zusammenarbeit mit derETH Zürich lernen Kinder die Welt der Forschung kennen. PSI, Empa und Eawag führten ebenfalls Feriencamps für Kinder im Primarschulalter durch. Am
Nationalen Zukunftstag begeistern sich Jahr für Jahr
unzählige Kinder an allen Institutionen für Wissenschaft und Forschung. Zur Stärkung des Aspekts des«Seitenwechsels» lancierte das PSI am Zukunftstag

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

eine Posterkampagne mit Porträts von Frauen in MINTBerufen.
Karrieremöglichkeiten für alle Funktionsgruppen
Zur Karriereentwicklung in Zeiten von «lifelong learning», zum Erhalt der Arbeitsmarktfähigkeit oder bei
Umschulungsbedarf steht Vorgesetzen und Mitarbeitenden im gesamten ETH-Bereich ein breites Weiterbildungs- und Beratungsangebot zur Verfügung. ETH
Zürich und EPFL bieten individuelles Coaching im Bereich Führung, Laufbahn, Zusammenarbeit und Konfliktmanagement sowie massgeschneiderte Angebote
der Teamentwicklung für Vorgesetzte in allen Funktionsstufen an. Externe Weiterbildungen werden finanziell und zeitlich unterstützt. Vorgesetzte sind dazu
angehalten, Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu
fördern. Es werden Seminare zur Verbesserung der Gesprächsführung und der Vertretung eigener Anliegenangeboten. Das PSI beteiligt sich am nationalen«Transferable Skills Programme» zur Förderung vonüberfachlichen Fähigkeiten für Doktorierende und
Postdocs. Für junge Wissenschaftler mit Tenure Trackder Empa ist die Teilnahme obligatorisch. Als Diskussionsgrundlage für Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten hat die Eawag 2019 spezifische Personalgesprächsbogen pro Funktionsgruppe erstellt.
Betreuung von Doktorierenden
und Postdoktorierenden
Die Anstellungsbedingungen und die Betreuung vonDoktorierenden und Postdoktorierenden wurden im
gesamten ETH-Bereich detailliert überprüft und angepasst. Die in Überarbeitung befindliche Doktoratsverordnung der ETH Zürich stellt Massnahmen wie Co-Betreuung, Zulassungskolloquium sowie verbindlicheund regelmässige Standort- und Mitarbeitendengespräche mit den Elementen «Progress Report», Zusammenarbeit und Entwicklung zur Diskussion. Die ETH
Zürich startete das Projekt «Wissenschaftliche Laufbahn, Förderung und Entwicklung von Postdoktorierenden und Oberassistierenden». Aufgaben- und Entwicklungsprofile sollen auch an der EPFL geschärft,Führung und Betreuung verstärkt und die akademische und berufliche Laufbahn gefördert werden. Das
PSI entwickelte das Konzept «Professional Development Support» zur Betreuung von Doktorierenden und
Postdocs weiter, das u. a. die obligatorische Schulung
für Personen mit Betreuungsaufgaben beinhaltet. Der
Onlinekurs «Ethics in Research» ist seit Mitte 2019 füralle PSI-Postdocs obligatorisch. Mit der Erarbeitungeines Leitfadens für Doktorierende und deren betreuende Personen spricht sich die WSL für Qualitätsaspekte allgemeiner Gültigkeit zugunsten eines erfolgreichen Doktorats aus. Im Rahmen des PhD-Clubs
profitieren Doktorierende von massgeschneiderten
Weiterbildungsangeboten. Neben der alljährlich stattfindenden persönlichen Entwicklungsplanung bieten
die Empa und die Eawag Doktorierenden und Postdocs
spezifische Kurse zur Planung ihrer beruflichen Laufbahn an. Die Empa hat eine umfassende interne Re-

79

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

gelung zur Entwicklung und Betreuung von Doktorierenden erlassen, die die Qualität der Ausbildung weiter steigert. Die Eawag überarbeitet kontinuierlich ihr
vielfältiges Betreuungsangebot für Doktorierende und
Postdoktorierende.
Inländisches Arbeitskräftepotenzial
Die gültigen Vorschriften zur Stellenmeldepflicht werden im gesamten ETH-Bereich seit 1. Juli 2018 umgesetzt. Die entsprechenden gesetzlichen Vorgaben und
Empfehlungen werden bei der Rekrutierung neuer Mitarbeitender berücksichtigt. Offene Stellen im kaufmännischen und technischen Bereich werden auf
Schweizer Stellenplattformen publiziert und den Regionalen Arbeitsvermittlungen (RAV) gemeldet.
Berufliche Integration
Der gesamte ETH-Bereich beschäftigt Menschen mit
Einschränkungen und stellt Stellen für Arbeits- undPraxisversuche zur Verfügung. Das Projekt «Hindernisfreiheit» der ETH Zürich soll einen barrierefreien Zugang zu Studium und Arbeit sicherstellen. Die ersten
zwei Teilprojekte mit Schwerpunkt Gebäudezugang
und Beeinträchtigungen des Sehens und Hörens befinden sich in Umsetzung. Unterstützungsangebote
zum Nachteilsausgleichs werden präzisiert und ausgebaut. Beratung und Begleitung zur Reintegration am
Arbeitsplatz haben auch beim PSI zu einer hohen Reintegrationsquote geführt. Die WSL prüft bei arbeitsplatzbezogener Arbeitsunfähigkeit interne Umplatzierungen und ermöglicht Arbeitsversuche im Rahmen
von IV-Wiedereingliederungsmassnahmen. Die Empa
und die Eawag integrieren erkrankte Mitarbeitende
mit einem angepassten Aufgabenprofil und evaluieren
eine der persönlichen Situation entsprechende Beschäftigungssituation.

Anlässlich ihres
50-jährigen Bestehens
porträtierte die EPFL
50 Professorinnen
und fünf Alumnae,
um die Beteiligung
von Frauen in technischen Wissenschaften
hervorzuheben.
› EPFL80

Umsetzung der Chancengleichheit
Projekte wie «Smart Staffing – Hinder Bias» zur Überprüfung und weiteren Optimierung von offenen,transparenten und leistungsabhängigen Rekrutierungsprozessen, das Mentoring-Programm für Frauen mit
Führungsambitionen, die Einbettung eines «DiversityModuls» in die Führungskräfteausbildung, bei dem
auch «Unconscious Bias» ein Thema ist, sowie die
Weiterführung des «Fix-the-Leaky-Pipeline»-Programms zeigen, dass Diversity- und Chancengleichheitsthemen im ETH-Bereich sehr präsent sind. Die ETH
Zürich stellt die finanziellen Mittel für zehn zusätzliche
Professuren zur Gewinnung von Spitzenforscherinnen
als Professorinnen zur Verfügung. In jeder Berufungskommission sind mindestens zwei Professorinnen vertreten. Langfristig soll bei der Rekrutierung von Professorinnen ein Frauenanteil von 50 % erzielt werden. Die
EPFL erstellte anlässlich ihres 50-jährigen Bestehens
Porträts von 50 Professorinnen und fünf Alumnae, um
die Beteiligung von Frauen in technischen Wissenschaften hervorzuheben. Einige der Professorinnen wurden
in Kurzfilmen des französischsprachigen Schweizer
Fernsehens (RTS) porträtiert. Anlässlich des Frauenstreiks am 14. Juni 2019 fanden Podiumsdiskussionen
an der ETH Zürich, der EPFL und der WSL statt. Mittels
einer Poster-Aktion wurden am Streiktag diverse aktuelle Zahlen und Statistiken zum Frauenanteil insgesamt, in Führungspositionen und in der Wissenschaft
erstellt und allen Mitarbeitenden zugänglich gemacht.
Die WSL hat sich am St. Gallen Diversity Benchmarking
beteiligt. Die Resultate dieser Analyse flossen 2019 inden neu lancierten Gender Action Plan ein. Das PSI
führt für jede Führungsfunktion mindestens eine Kandidatin auf der Shortlist auf. Zusätzlich wird in strategie- und laufbahnrelevanten Gremien ein Frauenanteil
von 15 bis 20% angestrebt und die Umsetzung dieser

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Vorgabe überprüft. Auch die Empa und die Eawag, die2019 die «Respekt-Kampagne» durchführten, achteten
auf Diversität und Chancengleichheit in allen Anstellungskategorien.
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Das Betreuungsangebot für Kinder ist im gesamten
ETH-Bereich sehr familienfreundlich. Die ETH Zürich
hat das Pilotprojekt «flexible Kinderbetreuung» im
Hochschulzentrum in ein ständiges Angebot umgewandelt. Für die Notfallbetreuung startete im Januar
2020 ein Pilotprojekt. Ein Beratungsangebot mit dem
Fokus Vereinbarkeit von Familie, Studium und Beruf
wird per 1. Januar 2020 mit der Fachstelle UND lanciert.
Mit den Robert-Gnehm-Stipendien unterstützt die
EPFL Postdoktoranden-Eltern in der frühen Phase derElternschaft, damit diese mehr Zeit für ihr Kind aufwenden und gleichzeitig ihre wissenschaftliche Arbeit
reduzieren können. Auch PSI-Mitarbeitende profitieren vom umfassenden flexiblen Betreuungsangebot
der Stiftung kihz (kihz Flex, kihz Mobil). Die WSL hat
2019 die Ferienwoche mit «kihz» weitergeführt, die
Eltern aus dem ganzen ETH-Bereich ermöglicht, während den Schulsommerferien zu arbeiten und ihre
Kinder durch ein professionelles Team an der WSL betreuen zu lassen. Die Empa wurde mehrfach für ihre
familienfreundlichen Anstellungsbedingungen ausgezeichnet: mit dem Prädikat «Familie UND Beruf» mit derEinstufung «Best Practice»; mit dem «Prix BalanceZH»
und mit dem «HR Excellence in Research» der Europäischen Kommission. Auch die Eawag hat eine Standortbestimmung zur Familienfreundlichkeit mit der Fachstelle UND vorgenommen. Sie unterstützt die Mitarbeitenden in der Vereinbarkeit von Beruf und Familie underzielte dadurch bereits Ende 2018 ein Glanzresultat inder Personalbefragung.
Förderung von Diversity
Die ETH Zürich konzipierte 2019 diverse Massnahmen,
die 2020 umgesetzt werden sollen, wie Workshops zur
Diversity-Förderung, Integration eines Moduls zum
Diversity Management in der geplanten Führungskräfteausbildung und ein Mentoring-Projekt für ausländische Doktorierende aus Drittstaaten. Im Herbst 2019
wurde eine Sensibilisierungskampagne zu den Themen «Vielfalt/Diversity» und «Unconscious Bias» lanciert. Im Mittelpunkt der Aktivitäten zur Förderung
einer Kultur der Gleichstellung und Integration standen bei der ETH Zürich und bei der EPFL der Austauschund Dialog. Die Schulleitungen waren bei den Aktivitäten auf beiden Campus am Frauenstreiktag des 14.
Juni anwesend und ermöglichten auch den Mitarbeitenden die Teilnahme. Diversity-Themen wurden
während eines Roundtables aufgegriffen, um strategische Fragen für die Institution zu diskutieren. Konkrete Vorschläge wurden für 2020 aufgenommen. Das
PSI belegte am Diversity-Index 2018 der Hochschule
Luzern den 2. Platz. Die daraus resultierenden Ergebnisse dienten der Standortbestimmung und Definition
von weiterführenden Schwerpunkten und Aktionsfel-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019dern. An der Neujahrsinformation 2019 erfolgte dieÜbergabe des Diversity Award für Führungskräfte. An
der WSL wurden diverse Massnahmen konzipiert, die2020 umgesetzt werden sollen. Unter anderem wurden
Konzepte für Workshops zur Diversity-Förderung (Reduzieren des «Unconscious Bias»), Sprachkurse sowie
ein Mentoring-Projekt für ausländische Doktorierende
v. a. aus Drittstaaten erarbeitet. Auch die Empa und die
Eawag setzen auf Kaderstufe auf die ausgewogene Vertretung aller Geschlechter. Chancengleichheit und Diversity-Themen werden laufend weiterentwickelt undden Bedürfnissen angepasst.
Arbeitssicherheit, Schutz der Persönlichkeit
und der Gesundheit
Alle Institutionen bieten umfassende Beratungsangebote für Vorgesetzte und Mitarbeitende bei Langzeitabwesenheit, zur Reintegration und zum Schutz derPersönlichkeit. Die ETH Zürich schuf die Stelle eines
Arbeitsmediziners, der zur Sicherstellung und Schulung des Gesundheitsschutzes in Labors und Werkstätten tätig ist. Der Arbeitsschutz in der Schwangerschaft,die gesundheitliche Überprüfung bei Eintritt in die Berufsbildung sowie Angebote bei psychosozialen Belastungen sollen damit verbessert werden. Die Unterstützung bei Langzeitabwesenheit und Reintegration
wurden weiter ausgebaut. Die EPFL überprüfte ihre
Strukturen und Verfahren in Bezug auf jegliche Art von«Belästigung». Sie richtete die Stelle «Respekt» sowie
ein unterstützendes Netzwerk mit spezifischen Kontakten ein. Das PSI führte die im Projekt Safe@Work
initiierten Massnahmen wie die gezielte Ausbildung
von Führungskräften und die periodische Durchführung von Sensibilisierungskampagnen weiter. Seit 2019gibt es eine obligatorische Schulung für Führungskräfte
in den Themen Gesundheitsschutz und Prävention.
Schulungen und Workshops wie «Baumklettern» der
WSL oder der Gesundheitstag im Sommer 2019 führen
auch die Empa und die Eawag durch.
Ausbildung von Lernenden
Die ETH Zürich stellte 2019 170 Lehrstellen in 15 Berufsfeldern in Lehrwerkstätten und Lehrlabors zur Verfügung. Die neu gestalteten Einführungswochen tragenzu einem guten Einstieg in die Arbeitswelt bei. Die
EPFL bildet über 100 Lernende aus. Zur Rekrutierung
künftiger Lernender wurde für Schulabgängerinnen
und Schulabgänger ein eigenes Praktikumsportal geschaffen. Das PSI bildet über 100 Lernende in 15 Berufen aus und bietet seit Kurzem Lehrstellen für junge
Menschen mit Handicaps oder wenig erfolgreichem
Schulabschluss an. Die Lernenden des PSI werden regelmässig mit regionalen und nationalen Preisen ausgezeichnet, wie bei den SwissSkills 2019 mit einer Silbermedaille (Elektroniker) und zwei Diplomen mit
jeweils dem 5. Platz (Elektroniker und Informatiker).
Bei der Teilnahme am Nationalen Wettkampf 2019
«Schweizer Jugend forscht» wurde das beste Prädikat«hervorragend» (Elektroniker, 4. Lehrjahr) erreicht.
Die WSL bot 2019 Lehrstellen für 15 Lernende in Bir-

81

Strategische Ziele

Ziel 10

Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

mensdorf und Davos an. Sie unterstützt Leistungsschwächere mit zusätzlichen Betreuungsprogrammen
für einen erfolgreichen Lehrabschluss. Die Empa gehört gemäss einer Untersuchung von «Great Place toWork» zu den besten Lehrbetrieben der Schweiz. Über40 Lernenden in zehn verschiedenen Berufen bietet
die Empa eine breite, fundierte und abwechslungsreiche Berufsausbildung. Die Eawag bildete 25 Lernende
aus und beugt der Jugendarbeitslosigkeit vor, indem
sie Lernenden nach deren Lehrabschluss eine befristete Weiterbeschäftigung ermöglicht.
Fazit, Ausblick und Ziele
Die Sensibilisierung für die Themen Führung und Respekt, Betreuung und Anstellung ermöglicht einen frühzeitigen konstruktiven Umgang mit Herausforderungenin der Führung und Zusammenarbeit. Zur Verbesserung
der Beratung und zur Schlichtung in kritischen Führungs- und Zusammenarbeitssituationen haben alle
Institutionen weitere Massnahmen wie Beratungsstellen und Kampagnen initiiert. Zudem wird 2020 eine
Schlichtungskommission gemäss Gleichstellungsgesetz
für den ETH-Bereich eingeführt. Diversity und Chancengleichheit rückten 2019 noch mehr in den Mittelpunkt.
Für einen respektvollen Umgang miteinander und Gender-Themen (LGBTQIA+) wird sich der ETH-Bereich weiterhin engagieren.
Das politische Klima zwischen der Schweiz und der EU
und dessen Auswirkung auf die bilateralen Verträge ist
aufmerksam zu verfolgen, damit Änderungen in den
relevanten Gesetzgebungen rechtzeitig in die Planung
einbezogen und berücksichtig werden können.

Kennzahlen Personal
Am 31. Dezember 2019 belief sich der Personalbestandim ETH-Bereich auf 22  599 Arbeitsverhältnisse (AV)bzw. auf 19 440,2 Vollzeitstellen (FTE) (s. Abb. 18, S. 94).
Mit einer Zunahme von 250 AV (+ 1,1 %) oder 319,8 FTE
pendelte sich das ausgewiesene Personalwachstum auf
dem Niveau der früheren Jahre ein. Erwartungsgemäss
fiel der Personalzuwachs 2019 tiefer aus als im Vorjahr,denn 2018 lag er markant über den üblichen Werten
von zwischen 2 % und 3 % aufgrund der systembedingten zusätzlichen 515 AV der ETH Zürich. Das wissenschaftliche Personal inklusive Doktorierende bleibt mit
13 617 AV (11 608,0 FTE) unverändert die deutlich grösste
Funktionsgruppe im ETH-Bereich (60,3 % des Gesamtpersonalbestands, s. Abb. 18, S. 94), gefolgt von den
technischen Mitarbeitenden, die mit 3954 AV (3591,8
FTE) 17,5 % des Personalbestands ausmachen. 16,4 %aller Mitarbeitenden bzw. 3708 AV (2952,3 FTE) sind administrative Mitarbeitende und 2,0 % sind Lernende.
Der Anteil der Professorenschaft beläuft sich mit 862
AV (830,5 FTE) auf 3,8 % des Gesamtpersonalbestands.

82

Professorinnen und Professoren
2019 waren an der ETH Zürich und der EPFL insgesamt
691 ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen und Professoren tätig sowie 122 Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure Track (TT)und 49 Assistenzprofessorinnen und -professoren ohne
TT (s. Abb. 19, S. 94). Der Frauenanteil in den drei Kategorien konnte 2019 von 15,5 auf 17,2 % gesteigert werden. Bei den o. und a. o. Professorinnen lag er bei
14,8 %, bei den Assistenzprofessorinnen mit TT bei
26,2 % und 28,6 % bei den Assistenzprofessorinnen
ohne TT. 2019 stammten 66,6 % der insgesamt 862 Professorinnen und Professoren aus dem Ausland (2018:
67,1  %). Dabei kamen 52,4 % (2018: 52,1 %) aus dem EURaum und 14,2 % aus übrigen Ländern (2018: 15,0 %)(s. Abb. 20, S. 95).
Finanzierung der Professuren
Von den 524 Professorinnen und Professoren (506,9FTE), die per 31. Dezember 2019 an der ETH Zürich angestellt waren, wurden 460,8 FTE (90,9 %) aus der Trägerfinanzierung finanziert, 19,4 FTE (3,8 %) vom SNF, 4,9
FTE (1,0 %) aus EU-Forschungsprogrammen, 21,6 FTE(4,3 %) aus wirtschaftsorientierter Forschung Drittersowie aus Schenkungen und Legaten.
An der EPFL wurden 307,0 FTE (94,9 %) von den 338 Professuren (323,6 FTE), die bis 31. Dezember 2019 an der
EPFL angestellt waren, aus der Trägerfinanzierung
finanziert, 5,6 FTE vom SNF und 0,1 % von Innosuisse(1,7 %), keine Stellen aus EU-Forschungsprogrammen
und 10,9 FTE (3,4 %) aus wirtschaftsorientierter Forschung Dritter sowie aus Schenkungen und Legaten.
Frauenanteil
Per Ende 2019 lag der Anteil von Frauen im ETH-Bereichbei 35,1 %. Er konnte in allen Institutionen gesteigert
werden. Die Anteile variieren nach Funktionsgruppe,
Fachrichtung und Institution. Am tiefsten sind die
Frauenanteile am PSI und an der Empa, am höchsten
an der Eawag (s. Abb. 23, S. 96).
Lernende
Der ETH-Bereich bot im Berichtsjahr 458 Lernenden
eine Lehrstelle in über 20 verschiedenen Berufen an.
Der Anteil der Frauen bei den Lernenden lag 2019 bei
32,1 %.

Kennzahlen

Unterkapitel

KENNZAHLEN
Monitoringtabelle84
Akademisches Leistungsreporting

86

Wissens- und Technologietransfer

91

Hochschulrankings93
Personal94
Immobilien97
Umwelt und Energie



100

83

Kennzahlen

Monitoringtabelle

Monitoringtabelle
zu den Strategischen Zielen
des Bundesrats
Abb. 5: Monitoringtabelle zu den Strategischen Zielen des Bundesrats für den ETH-Bereich für die Jahre 2017–2020
Referenzwerte
Indikatoren

Monitoring

2008

2013

2016

2017

2018

2019

ins Bachelorstudium

4 052

5 255

5 531

4 756

4 827

4 966

Studierende

27 275

LEHRE
Studierende und Doktorierende der ETH Zürich und der EPFL (Headcount)
Neueintritte
16 23322 09924 21725 05926 140%-Anteil Frauen

29,3

29,1

29,7

30,6

31,2

31,5

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

27,3

35,5

37,4

38,4

39,3

40,7

im Bachelorstudium

10 13813 99514 72714 38514 79215 243%-Anteil Frauen

28,8

28,6

30,0

30,6

31,6

31,9

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

23,8

30,9

31,6

29,4

30,4

31,9

4 649

7 241

8 662

8 895

9 517

10 163%-Anteil Frauen

28,0

29,4

28,5

29,4

29,6

29,8

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

34,4

43,1

46,1

45,4

46,3

47,6

751

0

0

0

0

0

im Masterstudium

im Diplomstudium
im MAS- / MBA-Studium

695

863

828

840

827

809

%-Anteil Frauen

34,2

34,6

37,9

38,8

40,6

40,3

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

48,1

45,7

50,2

51,5

50,1

46,7

im Mobilitätsstudium 1

–

–

–

939

1 004

1 060

%-Anteil Frauen

–

–

–

35,5

32,9

34,9

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

–

–

–

96,5

96,6

96,0

Betreuungsverhältnis
Bachelor- / Masterstudierende pro Professorin bzw. Professor

25,1

27,7

29,2

28,3

29,7

30,6

Doktorierende

4 823

5 947

6 134

6 234

6 391

6 367

%-Anteil Frauen

28,6

30,4

31,0

30,8

31,4

32,8

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

62,7

72,6

74,3

75,0

76,3

76,9

Betreuungsverhältnis
Doktorierende pro Professorin bzw. Professor

7,8

7,7

7,7

7,6

7,8

7,7

21 05628 04630 35131 29332 53133 642%-Anteil Frauen

29,1

29,4

30,0

30,6

31,3

31,7

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

35,4

43,3

44,9

45,7

46,6

47,5

34,0

36,5

37,9

38,0

39,8

40,5

Bachelor

1 656

2 249

2 500

2 602

2 686

2 876

Studierende und Doktorierende

Betreuungsverhältnis
Studierende und Doktorierende pro Professorin bzw. Professor
Abschlüsse
Diplom, Master

1 978

2 663

2 989

3 065

3 240

3 368

MAS / MBA

336

346

303

394

343

324

Doktorat

832

993

1 256

1 258

1 209

1 290

15 56915 670

18 02317 99218 65918 717

Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten

391

532

575

602

623

639

Doktorierende

700

797

783

807

854

837

Lehre und Betreuung durch die Forschungsanstalten
Unterrichtsstunden%-Anteil Frauen

36,1

36,3

39,8

39,0

38,4

38,2

%-Anteil immatrikuliert im ETH-Bereich

66,1

67,9

67,4

67,7

68,6

67,9

%-Anteil immatrikuliert an ausländischer Universität

17,3

13,4

11,7

10,3

8,8

9,8

84

Kennzahlen

Monitoringtabelle

Referenzwerte
Indikatoren

2008

2013

Monitoring
2016

2017

2018

2019

FORSCHUNG
Publikationen 2

–

–

–

–

–

–

Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen(in Mio. CHF)

–

–

772,7

743,2

755,2

779,1

davon Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

141,6

209,0

257,4

260,3

254,7

259,7

davon Innosuisse

26,1

36,8

50,6

62,6

55,5

49,3

davon Europäische Forschungsrahmenprogramme (FRP)

97,7

135,2

142,1

139,2

141,8

151,6

Erfindungsmeldungen 3

–

–

–

343

358

329

Softwaremeldungen 3

–

–

–

26

36

40

WISSENS- UND TECHNOLOGIETRANSFER (WTT)

Patente

125

193

230

206

230

224

Lizenzen

178

223

353

377

341

324

Spin-offs

46

43

50

48

55

59

619,4

767,7

800,8

823,8

818,3

830,5

%-Anteil Frauen

10,7

12,4

13,9

14,8

15,4

17,2

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

61,8

67,1

68,0

67,2

67,3

66,8

Wissenschaftliches Personal

7 956,5

9 927,3

11 053,9

11 204,4

11 542,3

11 608,0Technische Mitarbeitende

2 957,6

3 157,3

3 355,1

3 439,8

3 494,03 591,8

Administrative Mitarbeitende

1 771,2

2 279,02 577,8

2 690,02 804,7

2 952,3Lernende

386,0

435,0

463,7

473,6

461,1

457,6

PERSONAL (FTE)
Professorinnen und Professoren

FINANZEN / IMMOBILIEN
Trägerfinanzierung Bund (Sichtweise Zahlungsrahmen) (in Mio. CHF)

1 949,4

2 271,4

2 453,82 530,82 530,92 581,2

davon Finanzierungsbeitrag des Bundes

1 778,4

2 073,92 288,7

2 377,92 356,7

2 372,6

davon Investitionskredit Bauten ETH-Bereich 4

170,9

197,5

165,1

152,9

174,2

208,6

1

	Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierendenkategorie.
	Die Publikationstätigkeit wird alle vier Jahre im Rahmen der Zwischenevaluation bewertet.
	Zusätzliche 2017 eingeführte WTT-Indikatoren.
4	Für die Jahre 2018 und 2019 weichen die Werte von der Staatsrechnung ab (s. Randbemerkung S. 102).
2

3

Indikatoren und Zählweise für die Monitoringtabelle und das akademische Leistungsreporting
Unter dem Begriff «Studierende» sind, falls nicht näher bezeichnet,
stets Bachelor- und Masterstudierende, Studierende in den Weiterbildungsprogrammen Master of Advanced Studies und Master ofBusiness Administration (MAS/MBA) sowie Mobilitätsstudierende(Studierende, die ein oder zwei Semester an einer der beiden ETH
studieren, jedoch an einer anderen Hochschule eingeschriebensind) zu verstehen. Die Doktorierenden bilden eine separate Kategorie.
Bei gleichzeitiger Einschreibung in mehrere Studiengänge oder-stufen wird der/die prioritäre Studiengang oder -stufe gezählt.
Gezählt werden Studierende und Doktorierende in «Headcount».
Ausländische Studierende und Doktorierende bilden zwei Unterkategorien: Bildungsausländerinnen und -ausländer mit ausländischer Staatsangehörigkeit, deren Wohnsitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises im Ausland war, sowie Bildungsinländerinnen und -inländer mit ausländischer Staatsangehörigkeit,

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

deren Wohnsitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises
in der Schweiz war. Alle Personalkategorien werden gemäss ihrem
Beschäftigungsgrad als Vollzeitäquivalente (FTE) gezählt. Professorinnen und Professoren – ordentliche, ausserordentliche sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren inklusive Stipendiaten desEccellenza Professorial Fellowship des SNF –, die an einer der beiden
ETH angestellt sind, werden zur Berechnung des Betreuungsverhältnisses berücksichtigt. Die Senior Scientists und Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) entsprechen den wissenschaftlichen
Mitarbeitenden in leitender Funktion oder im oberen Kader. Einige
von ihnen sind Titularprofessorinnen und -professoren. Zur Ermittlung des «erweiterten» Betreuungsverhältnisses werden die Senior
Scientists und MER der beiden ETH zu den Professoren gezählt. In
den durch die Forschungsanstalten erteilten Unterrichtsstunden
ist die Vorbereitungszeit nicht inbegriffen, sondern nur die Zeit inAnwesenheit der Studierenden.

85

Kennzahlen

Akademisches Leistungsreporting

Akademisches
LeistungsreportingAbb. 6: Studierende und Doktorierende nach Fachgebieten
Δ 2018 / 2019
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Architektur

2 994

3 098

3 177

3 097

3 066

3 060

3 030

3 047

3 041

3 090

49

in %

1,6

ETH Zürich

1 848

1 900

1 950

1 852

1 783

1 805

1 771

1 823

1 855

1 904

49

2,6

EPFL

1 146

1 198

1 227

1 245

1 283

1 255

1 259

1 224

1 186

1 186

0

0,0

Bauwesen und Geomatik

2 405

2 727

2 900

3 074

2 946

2 882

2 860

2 791

2 777

2 716

– 61

– 2,2

ETH Zürich

1 434

1 576

1 629

1 740

1 731

1 716

1 701

1 688

1 667

1 614

– 53

– 3,2

EPFL

971

1 151

1 271

1 334

1 215

1 166

1 159

1 103

1 110

1 102

–8

– 0,7

5 985

6 391

6 816

7 245

7 502

7 903

8 069

8 398

8 699

9 081

382

4,4

Ingenieurwissenschaften
ETH Zürich

3 901

4 167

4 341

4 549

4 729

4 930

4 993

5 135

5 224

5 467

243

4,7

EPFL

2 084

2 224

2 475

2 696

2 773

2 973

3 076

3 263

3 475

3 614

139

4,0

Informatik und Kommunikationstechnologie

2 070

2 253

2 367

2 536

2 665

2 809

3 033

3 261

3 648

4 031

383

10,5

ETH Zürich

1 029

1 082

1 083

1 158

1 247

1 405

1 536

1 753

1 991

2 246

255

12,8

EPFL

1 041

1 171

1 284

1 378

1 418

1 404

1 497

1 508

1 657

1 785

128

7,7

Exakte und Naturwissenschaften

4 155

4 476

4 780

4 883

4 944

5 145

5 442

5 595

5 810

5 940

130

2,2

ETH Zürich

2 606

2 790

2 903

2 972

3 024

3 157

3 352

3 505

3 691

3 794

103

2,8

EPFL

1 549

1 686

1 877

1 911

1 920

1 988

2 090

2 090

2 119

2 146

27

1,3

–

–

–

–

–

–

–

99

192

286

94

49,0

Humanmedizin 1
ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

–

99

192

286

94

49,0

Life Sciences

3 176

3 314

3 708

3 879

3 990

4 051

4 216

4 312

4 500

4 624

124

2,8

ETH Zürich

2 472

2 551

2 823

2 923

3 012

3 044

3 162

3 218

3 326

3 433

107

3,2

EPFL

704

763

885

956

978

1 007

1 054

1 094

1 174

1 191

17

1,4

Systemorientierte Naturwissenschaften

2 205

2 261

2 201

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

2 538

18

0,7

ETH Zürich

2 205

2 261

2 201

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

2 538

18

0,7

Management, Technologie, Ökonomie

859

833

870

897

913

913

972

973

966

954

– 12

– 1,2

ETH Zürich

592

584

583

549

579

582

571

583

573

560

– 13

– 2,3

EPFL

267

249

287

348

334

331

401

390

393

394

1

0,3

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften 2

255

276

268

276

300

310

318

380

378

382

4

1,1

ETH Zürich

255

276

268

276

300

310

318

366

358

351

–7

– 2,0

–

–

–

–

–

–

–

14

20

31

11

55,0

Total Studierende und Doktorierende

24 10425 62927 087 28 046

28 53729 35730 35131 29332 53133 642

1 111

3,4

ETH Zürich

16 34217 18717 78118 17818 61619 23319 81520 60721 39722 193

796

3,7

EPFL

7 762

8 442

9 306

9 868

9 921

10 12410 536

10 686

11 13411 449

315

2,8

EPFL

Frauen

7 149

7 585

7 973

8 238

8 414

8 677

9 091

9 587

10 167

10 675508

5,0

ETH Zürich

5 050

5 292

5 445

5 560

5 701

5 873

6 164

6 563

6 917

7 304

387

5,6

EPFL

2 099

2 293

2 528

2 678

2 713

2 804

2 927

3 024

3 250

3 371

121

3,7

Ausländerinnen und Ausländer

9 488

10 456

11 437

12 15212 35412 80413 61514 29015 160

15 993833

5,5

ETH Zürich

5 698

6 205

6 559

6 751

6 949

7 226

7 563

7 972

8 433

8 876

443

5,3

EPFL

3 790

4 251

4 878

5 401

5 405

5 578

6 052

6 318

6 727

7 117

390

5,8

1

	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt.
	Die EPFL hat 2017 einen Masterstudiengang in Digital Humanities eingeführt.

2

86

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 7: Studierende und Doktorierende nach Studienstufen
Δ 2018 / 2019
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Bachelorstudium

11 716

12 60013 35913 995

13 94414 29214 72714 38514 79215 243

451

in %

3,0

ETH Zürich

7 757

8 236

8 468

8 817

8 820

9 087

9 309

9 262

9 517

9 895

378

4,0

EPFL

3 959

4 364

4 891

5 178

5 124

5 205

5 418

5 123

5 275

5 348

73

1,4

Masterstudium

5 997

6 568

6 981

7 241

7 781

8 126

8 662

8 895

9 517

10 163646

6,8

ETH Zürich

4 281

4 607

4 755

4 811

5 187

5 480

5 861

6 158

6 590

7 037

447

6,8

EPFL

1 716

1 961

2 226

2 430

2 594

2 646

2 801

2 737

2 927

3 126

199

6,8

Diplomstudium

191

0

0

0

0

0

0

0

0

0

–

–

ETH Zürich

191

0

0

0

0

0

0

0

0

0

–

–

EPFL

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

–

–

MAS / MBA

792

801

911

863

805

836

828

840

827

809

– 18

– 2,2

ETH Zürich

606

659

763

661

634

640

635

646

635

626

–9

– 1,4

EPFL

– 4,7

186

142

148

202

171

196

193

194

192

183

–9

Mobilitätsstudium 1

–

–

–

–

–

–

–

939

1 004

1 060

56

5,6

ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

–

449

480

467

– 13

– 2,7

EPFL

–

–

–

–

–

–

–

490

524

593

69

13,2

Total Studierende

18 69619 96921 25122 09922 53023 25424 21725 05926 14027 2751 135

4,3

ETH Zürich

12 83513 50213 98614 28914 64115 20715 80516 51517 22218 025

803

4,7

EPFL

5 861

6 467

7 265

7 810

7 889

8 047

8 412

8 544

8 918

9 250

332

3,7

Doktoratsstudium

5 408

5 660

5 836

5 947

6 007

6 103

6 134

6 234

6 391

6 367

– 24

– 0,4

ETH Zürich

3 507

3 685

3 795

3 889

3 975

4 026

4 010

4 092

4 175

4 168

–7

– 0,2

EPFL

1 901

1 975

2 041

2 058

2 032

2 077

2 124

2 142

2 216

2 199

– 17

– 0,8
3,4

Total Studierende und Doktorierende

24 10425 62927 087 28 046

28 53729 35730 35131 29332 53133 642

1 111

ETH Zürich

16 34217 18717 78118 17818 61619 23319 81520 60721 39722 193

796

3,7

EPFL

7 762

8 442

9 306

9 868

9 921

10 12410 536

10 686

11 13411 449

315

2,8

1

	Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierendenkategorie.

Unterschiedliche Zählweisen des ETH-Rats und des BFS
Die vom ETH-Rat verwendete Zählweise von Studierenden und Doktorierenden unterscheidet sich von derjenigen des Bundesamts für Statistik (BFS). Die Unterschiede sind hauptsächlich durch die verschiedenen
Betrachtungsweisen und Aufgaben der jeweiligen Akteure begründet.
Die Zählweise des BFS, gemäss dem Schweizerischen Hochschulinformationssystem, hat die nationale Vergleichbarkeit zum Ziel, während
es dem ETH-Rat um die bestmögliche Abbildung der Strategischen
Ziele des Bundesrats, der Schwerpunkte und der Besonderheiten des
ETH-Bereichs geht. Die Differenz der Zahlen sind grösstenteils dadurch
begründet, dass der ETH-Rat die hereinkommenden («incoming»)
Mobilitätsstudierenden zur Gesamtzahl der Studierenden rechnet.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierendenkategorie. Davor waren die Mobilitätsstudierenden in den Zahlen
der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe eingeschlossen. Dies
ist bei Vergleichen mit den Vorjahren zu berücksichtigen. Die Abbildung der Mobilitätsstudierenden ist für den ETH-Bereich wichtig für die
Berichterstattung zu den Strategischen Zielen – insbesondere für das
Unterziel «Förderung der nationalen und unternationalen Mobilität».

87

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 8: Neueintritte ins Bachelorstudium an der ETH Zürich und der EPFL
Δ 2018 / 2019
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Architektur

671

646

599

604

564

573

569

437

450

468

18

in %

4,0

Bauwesen und Geomatik

556

638

620

613

486

493

488

366

370

383

13

3,5

Ingenieurwissenschaften

1 183

1 240

1 354

1 429

1 393

1 550

1 518

1 350

1 303

1 353

50

3,8

Informatik und Kommunikationstechnologie

425

448

465

547

595

596

679

582

662

708

46

6,9

Exakte und Naturwissenschaften

832

954

986

969

952

1 001

1 108

985

928

952

24

2,6

–

–

–

–

–

–

–

100

100

100

0

0,0

Life Sciences

529

578

700

744

721

695

778

635

696

725

29

4,2

Systemorientierte Naturwissenschaften

318

321

336

335

316

366

372

288

307

259

– 48

– 15,6

Management, Technologie, Ökonomie

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Humanmedizin 1

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften
Total

13

13

12

14

14

16

19

13

11

18

7

63,6

4 527

4 838

5 072

5 255

5 041

5 290

5 531

4 756

4 827

4 966

139

2,9

1

	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt. Die Neueintritte in dieses Fachgebiet
sind auf 100 begrenzt und bleiben daher über die Jahre hinweg stabil.

Abb. 9: Anteil Frauen unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

%-Anteil im Bachelorstudium

28,9

29,4

29,2

28,6

28,7

29,2

30,0

30,6

31,6

31,9

%-Anteil im Masterstudium

29,2

29,2

28,7

29,4

29,5

28,6

28,5

29,4

29,6

29,8

%-Anteil im MAS- / MBA-Studium

37,0

37,1

36,7

34,6

35,0

38,6

37,9

38,8

40,6

40,3

%-Anteil im Mobilitätsstudium

–

–

–

–

–

–

–

35,5

32,9

34,9

%-Anteil im Doktoratsstudium

30,4

29,4

29,8

30,4

30,6

30,6

31,0

30,8

31,4

32,8

88

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 10: Anteil Ausländerinnen und Ausländer unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
%-Anteil im Doktoratsstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Masterstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Bachelorstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

Abb. 11: Betreuungsverhältnisse an der ETH Zürich und der EPFL

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Betreuungsverhältnis

35,1

35,8

36,4

36,5

36,8

37,4

37,9

38,0

39,8

40,5
30,6

im Bachelor- / Masterstudium

26,1

26,8

27,3

27,7

28,0

28,6

29,2

28,3

29,7

im Doktoratsstudium

7,9

7,9

7,8

7,7

7,8

7,8

7,7

7,6

7,8

7,7

Betreuungsverhältnis, erweitert

22,9

23,7

24,5

24,7

24,7

25,3

25,7

25,8

26,8

27,4

im Bachelor- / Masterstudium

17,0

17,8

18,4

18,7

18,8

19,3

19,8

19,2

20,0

20,7

im Doktoratsstudium

5,1

5,2

5,3

5,2

5,2

5,3

5,2

5,1

5,3

5,2

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201989

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 12: Abschlüsse nach Studienstufen
Δ 2018 / 2019
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Bachelor

1 900

1 988

2 216

2 249

2 538

2 528

2 500

2 602

2 686

2 876

190

7,1

ETH Zürich

1 283

1 304

1 447

1 447

1 579

1 564

1 571

1 606

1 678

1 758

80

4,8

EPFL

in %

617

684

769

802

959

964

929

996

1 008

1 118

110

10,9

Master / Diplom

1 898

2 159

2 320

2 663

2 711

2 821

2 989

3 065

3 240

3 368

128

4,0

ETH Zürich

1 270

1 506

1 650

1 847

1 839

1 879

2 015

2 072

2 196

2 335

139

6,3

EPFL

628

653

670

816

872

942

974

993

1 044

1 033

– 11

– 1,1

MAS / MBA

283

301

256

346

260

254

303

394

343

324

– 19

– 5,5

ETH Zürich

174

203

184

228

205

175

203

272

232

245

13

5,6

EPFL

109

98

72

118

55

79

100

122

111

79

– 32

– 28,8Doktorat

986

1 027

1 095

993

1 197

1 109

1 256

1 258

1 209

1 290

81

6,7

ETH Zürich

650

696

747

579

769

718

851

827

802

866

64

8,0

EPFL

336

331

348

414

428

391

405

431

407

424

17

4,2

Abb. 13: Lehre und Betreuung durch Forschungsanstalten

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

1000

20 000900

18 000800

16 000700

14 000600

12 000500

10 000

400

8 000

300

6 000

200

4 000

100

2 000

0

0

Linke Ordinate: Anzahl betreuter Bachelor-, Master-, Diplom- und Doktorarbeiten
Rechte Ordinate: Anzahl erteilter Unterrichtsstunden pro Jahr
Anzahl betreuter Doktorarbeiten
Anzahl betreuter Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten
Anzahl Unterrichtsstunden pro Jahr

90

Kennzahlen

Wissens- und Technologietransfer

Wissens- undTechnologietransfer
Abb. 14: Wissens- und Technologietransfer im ETH-Bereich

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

–

–

–

–

–

–

–

343

358

329

Erfindungsmeldungen 1
ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

–

171

205

159

EPFL

–

–

–

–

–

–

–

134

119

132

Forschungsanstalten

–

–

–

–

–

–

–

38

34

38

Softwaremeldungen

1, 2

ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

–

26

36

40

–

–

–

–

–

–

–

20

19

26
13

EPFL

–

–

–

–

–

–

–

6

13

Forschungsanstalten

–

–

–

–

–

–

–

0

4

1

Patente

128

147

195

193

211

219

230

206

230

224

ETH Zürich

63

72

87

103

82

98

109

84

109

102

EPFL

47

52

75

66

99

88

100

95

95

98

Forschungsanstalten

18

23

33

24

30

33

21

27

26

24

Lizenzen

178

194

230

223

270

311

353

377

341

324

ETH Zürich

39

45

35

38

35

50

78

82

87

62

EPFL

45

50

31

41

46

48

58

50

39

50

Forschungsanstalten

94

99

164

144

189

213

217

245

215

212

Spin-off

38

40

38

43

49

48

50

48

55

59

ETH Zürich

20

22

22

24

22

25

25

25

27

30

EPFL

14

15

12

12

24

18

20

15

25

23

Forschungsanstalten

4

3

4

7

3

5

5

8

3

6

1

	Die Erfindungsmeldungen und Softwaremeldungen werden ab 2017 als zusätzliche WTT-Indikatoren ausgewiesen.
	Exklusive Open-Source-Software

2

Lizenzen

Erfindungsmeldungen

324

329
40
59

Patente224

SoftwaremeldungenSpin-off
ETH Zürich

62

EPFL

50

Forschungsanstalten

212

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

ETH Zürich

102

EPFL

98

Forschungsanstalten

2491Kennzahlen

Wissens- und Technologietransfer

Abb. 15: Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft und der schweizerischen öffentlichen Hand

2019

2018

2017

Zusammenarbeitsverträge mit der Privatwirtschaft

570

594

507

Finanzierung durch Privatwirtschaft

404

415

316

ETH Zürich

163

149

122

EPFL

125

120

99

Forschungsanstalten

116

146

95

Finanzierung durch Innosuisse / FRP *

166

179

191

ETH Zürich

55

74

57

EPFL

61

49

66

Forschungsanstalten

50

56

68

Zusammenarbeitsverträge mit der schweizerischen öffentlichen Hand

278

261

285

ETH Zürich

88

100

88

EPFL

51

43

54

Forschungsanstalten

139

118

143

Anzahl neuer Zusammenarbeitsverträge (Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen) mit der Privatwirtschaft
und der schweizerischen öffentlichen Hand mit einem Volumen von je mindestens 50 000 CHF. Diese Indikatoren werden ab 2018
ausgewiesen.
*  FRP: Europäische Forschungsrahmenprogramme

WTT-Indikatoren und Zählweise
Die Patente entsprechen ausschliesslich den Erstanmeldungen (first
filing) und die Lizenzen umfassen auch die Technologietransferverträge.
Die Erfindungs- und Softwaremeldungen entsprechen den schriftlich
an die Technologietransfer-Stellen der Institutionen des ETH-Bereichs
eingereichten Meldungen im Berichtsjahr. Sie bilden Aktivitäten in
der frühen Phase des Innovationsprozesses ab und ergänzen damit
die weiteren WTT-Indikatoren. Open-Source-Software wurde nicht
berücksichtigt.
Um die Zusammenarbeit der Institutionen mit der Privatwirtschaft
und dem öffentlichen Sektor abzubilden, werden nur die neu abge-

schlossenen Zusammenarbeitsverträge erfasst. Es handelt sichdabei ausschliesslich um Forschungsaufträge und wissenschaftliche
Dienstleistungen mit einem Volumen von mindestens 50 000 CHF
pro Vertrag. Die Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft ist in zwei
Kategorien unterteilt: jene, die von der Wirtschaft im In- oder Ausland
direkt finanziert wird, und jene, die durch Innosuisse oder die Europäischen Forschungsrahmenprogramme (FRP) finanziert wird. Die
Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand umfasst die Verträge mit
Institutionen des öffentlichen Sektors der Schweiz, nicht aber diejenigen mit nationalen oder internationalen Forschungsförderungsorgani­sationen und Stiftungen.

Weltweit beachtete Rankings
Universitäre Hochschulen werden mit unterschiedlichen Methoden
durch Institutionen und Firmen bewertet und rangiert. THE (Times
Higher Education World University Rankings) verwendet 13 Kennzahlen
zu Lehre (30 % Gewichtung), Forschung (30 %), Zitationen (30 %),Internationalität (7,5 %) und Finanzierung durch die Industrie (2,5 %).
QS (QS World University Rankings) legt die Hauptgewichtung auf die
Reputation (akademische Reputation 40 %, Reputation der Absolventinnen und Absolventen bei Arbeitgebern 10 %), gefolgt von Betreuungsverhältnis (20 %), Zitationen (20 %) und Internatio­nalität (10 %). ARWU
(Academic Ranking of World Universities of ShanghaiRanking Consultancy)
verwendet Kennzahlen basierend auf renommierten Preisen (Nobelpreis, Fields-Medaille) von Absolventinnen und Absolventen, Mitarbeit-

92

enden und viel zitierten Forschenden der untersuchten Institutionen.
Die Publikations­tätigkeit wird auf Basis der Anzahl Publikationen in
einer Auswahl der renommiertesten Zeitschriften sowie der Anzahl Publikationen in Bezug auf die Anzahl Forschender der Institution beurteilt.
CWTS Leiden (Centre for Science and Technology Studies Leiden Ranking)stützt sich ausschliesslich auf die Publikationstätigkeit der Universitäten
und berechnet daraus Indikatoren zur Bewertung der Forschungsleistung. Ein häufig verwendeter Indikator zur Rangierung der Hochschulen
im CWTS Leiden Ranking ist der Anteil der Publikationen, die zu den
obersten 10 % der am häufigsten zitierten Publikationen (PP (top 10 %))im entsprechenden Fachbereich zählen. Die abgebildeten Rangierungender beiden ETH (s. Abb.  16) beruhen auf diesem Indikator.

Kennzahlen

Hochschulrankings

Hochschulrankings

Abb. 16: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE, QS, ARWU und CWTS Leiden Rankings 2019 / 2020
Rang

THE
World

THE
Europe

QS
World

QS
Europe

ARWU
World

ARWU
EuropeCWTS Leiden
World

CWTS Leiden
Europe

1
2

4
10

6
10

13

3

4

6

14

20

18

19

30

4

16

29

≥ 40

38
78

ETH Zürich

EPFL

Abb. 17: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE und QS World Rankings 2010–2019
Rang

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

9 9

9

14

14

2017

2018

2019

1

10
12
20

15

15

18

18

13

14

12

19

13

12

8

7
10 10
12

11

17

6

13
18

22
30

29

31

32

34

35
40

37
40

48

50

35
38

38

46

THE World Ranking ETH Zürich
THE World Ranking EPFL
QS World Ranking ETH Zürich
QS World Ranking EPFL

E T H - R AT

30

THE
Times Higher Education World University Rankings von TES Global Limited, London
QS
QS World University Rankings von Quacquarelli Symonds Limited, London
ARWU
Academic Ranking of World Universities der ShanghaiRanking Consultancy
CWTS Leiden	CWTS Leiden Ranking des Centre for Science and Technology Studies (CWTS) der Universität Leiden,
Niederlande; verwendeter Indikator PP (top 10 %) (s. nebenstehenden Kasten)Geschäftsbericht 201993

Kennzahlen

Personal

Personal

Abb. 18: Personalbestand und Beschäftigungsgrad nach Funktionsgruppen
Männer2019

FrauenETH-Bereich

AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

ProfessorInnen (o. / a. o.)

589

562,8

95,6

102

97,6

95,7

691

660,4

95,6

Assistenzprof. mit Tenure Track

90

90,0

100,0

32

32,0

100,0

122

122,0

100,0

Assistenzprof. ohne Tenure Track

ø-BG in %

35

35,0

100,0

14

13,1

93,6

49

48,1

98,2

Wissenschaftliches Personal

9 345

8 094,0

86,6

4 272

3 514,082,313 617

11 608,0

85,2

davon Senior Scientists
und MER

684

655,3

95,8

111

99,1

89,3

795

754,4

94,9

Technische Mitarbeitende

3 049

2 874,7

94,3

905

717,1

79,2

3 954

3 591,890,8Administrative Mitarbeitende

1 238

1 085,7

87,7

2 470

1 866,6

75,6

3 708

2 952,3

79,6

311

311,0

100,0

147

146,6

99,7

458

457,6

99,9

14 657

13 053,2

89,1

7 942

6 387,080,422 59919 440,286,0Lernende
Total

Personalbestand und Beschäftigungsgrad (BG) der Männer, Frauen und des gesamten ETH-Bereichs, unterteilt nach Funktionsgruppen.
Die Senior Scientists und die Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) sowie die weiteren höheren Kader werden separat erhoben,
jedoch nach wie vor beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt. An den beiden ETH sind 6391 Doktorierende eingeschrieben. Verfügendiese über eine Anstellung im ETH-Bereich, werden sie beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt.

Abb. 19: Entwicklung der Anzahl der Professorinnen und Professoren
2019
2019

2018

VeränderungenMännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

Männerin %Frauen
in %

Total
in %

ProfessorInnen (o. / a. o.)

589

102

691

594

93

687

-0.8

9,7

0,6

Assistenzprof. mit Tenure Track

90

32

122

84

24

108

7,1

33,3

13,0

Assistenzprof. ohne Tenure Track

35

14

49

41

15

56

– 14,6– 6,7– 12,5

ProfessorInnen total

714

148

862

719

132

851

– 0,7

12,1

1,3

Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren, unterteilt in die Kategorien o. und a. o. Professorinnen und Professoren,
Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure Track und ohne Tenure Track. Die drei letzten Spalten zeigen die prozentuale
Veränderung gegenüber dem Vorjahr.

Professorenkategorien
Die verschiedenen Professorenkategorien unterscheiden sich bezüglich
Stellung und Anstellungs­bedingungen. An den beiden ETH lehren und
forschen ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen
und Professoren sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren mit
und ohne Tenure Track (TT). Letztere können eine unbefristete Anstellung als o. oder a. o. Professorin oder Professor erhalten, wenn sie ein
bestimmtes Leistungsziel erreichen. Ordentliche und ausserordentliche
Professorinnen und Professoren werden unbefristet ernannt, während
mit Assistenzprofessorinnen und -professoren Arbeitsverträge für maximal vier Jahre abgeschlossen werden. Diese können für maximal vierweitere Jahre verlängert werden.

94

Per 1. März 2017 trat ein neuer Artikel in der Professorenverordnung ETH
in Kraft, der die Kategorie der ordentlichen Professorinnen und Professoren erweitert sowie die Rahmenbedingungen für die Anstellungsogenannter «affiliierter» Professorinnen und Professoren regelt. Die
Verankerung der Rahmenbedingungen ermöglicht es den beiden ETH,
gezielter und intensiver mit in- und ausländischen Forschungsinstitutionen zusammenzuarbeiten. Gestützt auf einen vorbestehenden
institutionellen Zusammenarbeitsvertrag, können ausgewählte
Persönlichkeiten von in- und ausländischen Forschungsinstitutionen
als affiliierte Professorinnen und Professoren an einer der beiden ETH
angestellt werden.

Kennzahlen

Personal

Abb. 20: Herkunft der Professorinnen und Professoren
Schweiz
2019

EUÜbrigeMännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

MännerFrauenProfessorInnen (o. / a. o.)

222

30

252

303

57

360

64

15

79

Assistenzprof. mit Tenure Track

15

6

21

50

16

66

25

10

35

Assistenzprof. ohne Tenure Track
ProfessorInnen total

Total

12

3

15

16

10

26

7

1

8

249

39

288

369

83

452

96

26

122

Anzahl Professorinnen und Professoren nach Herkunft Schweiz, EU und übrige Länder.

Abb. 21: Muttersprachen der Mitarbeitenden

Deutsch 47,0 % (47,8 %)Übrige 22,9 % (22,3 %)Englisch 6,7 % (6,5 %)Italienisch 7,1 % (6,9 %)Französisch 16,3 % (16,5 %)Muttersprachen der Mitarbeitenden des ETH-Bereichs im Jahr 2019. Die Werte des Vorjahrs sind in Klammern angegeben.

Abb. 22: Entwicklung der Anteile ausländischer Mitarbeitender nach Funktionsgruppen
ProfessorInnen
total

Wissenschaftliches
Personal

Technische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Lernende

Total

60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
2016

2017

2018

2019

Entwicklung der Anteile ausländischer Mitarbeitender des ETH-Bereichs nach Funktionsgruppen(bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201995

Kennzahlen

Personal

Abb. 23: Entwicklung der Anteile der Frauen nach Institutionen

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

ETH-Rat

ETH-Bereich

60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
2016

2017

2018

2019

Entwicklung der Frauenanteile nach Institutionen während der vergangenen vier Jahre (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

Abb. 24: Mittelherkunft nach Funktionsgruppen
Funktionsgruppen

ProfessorInnen(total)Wissenschaftliches PersonalTechnische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Total

2018

749,8

6 254,2

2 920,1

2 502,7

12 426,8

Mittelherkunft
Trägerfinanzierung (Erstmittel)
Finanzierungsbeitrag des Bundes

Drittmittel
Forschungsförderung (SNF, Innosuisse, übrige),
Ressortforschung und EU-FRP
Wirtschaftsorientierte Forschung, Schenkungen / Legate

Total

2019

767,8

5 859,02 951,4

2 660,2

12 238,4Δ 2018 / 201918,0

– 395,2

31,3

157,5

– 188,4

2018

34,5

3 833,4

193,9

99,0

4 160,8

2019

30,0

4 155,3

243,2

104,4

4 532,9Δ 2018 / 2019

– 4,5

321,9

49,3

5,4

372,1

2018

33,9

1 461,9

371,9

204,0

2 071,7

2019

32,5

1 596,3

395,3

187,2

2 211,3

Δ 2018 / 2019

– 1,4

134,4

23,4

– 16,8

139,6

2018

818,2

11 549,5

3 485,92 805,7

18 659,3

2019

830,3

11 610,6

3 589,92 951,818 982,6Δ 2018 / 2019

12,1

61,1

104,0

146,1

323,3

Mittelherkunft nach Funktionsgruppen (in FTE) 2019 und im Vergleich zu 2018. Δ zeigt die absolute Veränderung gegenüber dem Vorjahr.
Zahlen ohne Lernende (457,6 FTE) sowie Praktikantinnen und Praktikanten.

96Kennzahlen

Immobilien

Immobilien

Abb. 25: Entwicklung der Mittelherkunft für Bauten im ETH-Bereich (in Mio. CHF)

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

350
300
250
200
150
100
50
0
Investitionskredit Bund

Finanzierungsbeitrag ETH-Bereich

Drittmittel

Abb. 26: Zustandswerte per 31. Dezember 2019
0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

300

320

340

360

380

400

100%
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
Anzahl erfasster Objekte: 389
sehr guter Zustand, neuwertig
guter Zustand, keine Massnahmen notwendig
Durchschnitt, gewichtet mit Neuwert der Objekte: 83 %	 E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019mittlerer Zustand, Massnahmen planen/umsetzen
schlechter Zustand, Massnahmen notwendig

97

Kennzahlen

Immobilien

Abb. 27: Entwicklung der Hauptnutzfläche nach Institution (in %)
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Empa

Eawag

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

955

947

967

967

973

986

140

130

120

110

100

90

80

70
ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Abb. 28: Entwicklung des Flächenmix (in 1000 m2)
2010

2011

2012

1000
900

870

892

891

929

800
700
600
500
400
300
200
100
0
Bund, selbstgenutzt

98

Dritte, zugemietet

Bund, andere Nutzung

Kennzahlen

Immobilien

Abb. 29: Mengengerüst Portfolio ETH-Bereich

Mio. CHFETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

Anzahl

161

84

138

23

28

12

446

Neuwert

3 608

1 656

628

100

362

102

6 456

Buchwert

1 325

877

230

43

95

49

2 620

Gebäude / Infrastrukturen

Parzellen
Anzahl

68

19

9

15

4

4

119

Buchwert

691

243

30

24

63

10

1 062

312

55

13

3

9

14

407

Buchwert Anlagen im Bau
Baurechte(unter Einhaltung der Vorschriften nicht bewertet)
Total Aktiven (Buchwerte Immobilien)

0
2 329

1 175

273

70

167

74

Rückstellungen(z. B. für belastete Standorte, Asbest, radioaktive Abfälle)

4 088
281

Anzahl und Wert sämtlicher Immobilien des Bundes, die den Institutionen des ETH-Bereichs zugeordnet sind.

Abb. 30: Investitionen

TCHF

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

Investitionskredite Bund

150 000

40 20010 100

2 590

5 030

10 630218 550

davon für Neubau oder Ersatz

70 854

2 887

6 919

697

1 697

10 23693 289davon für Wert- und Funktionserhalt

79 14637 313

3 181

1 893

3 333

394

125 261

72 13015 602

5 839

401

2 148

169

96 290Finanzierungsbeitrag Investitionen(für nutzerspezifischen Ausbau)
Drittmittel

10 743

3 570

0

0

1 804

0

16 117

Bauausgaben der Institutionen

232 873

59 37215 939

2 991

8 983

10 799330 957

488 220288 380

112 41020 08059 85017 380986 320

477

206

142

149

150

621

336

Hauptnutzfläche HNF (in m 2)
2

2

Bauausgaben pro m HNF (CHF / m )Investitionen 2019 in das Immobilieneigentum des Bundes in Bezug zur Hauptnutzfläche (HNF, m2). Diese ist jener Teil der Nutzfläche (NF),
der unmittelbar der Kernaufgabe Lehre und Forschung zugeordnet wird. Weil die Forschungsanstalten selbst keine Lehre anbieten, wäre einebereichsweite Flächenkennzahl – beispielsweise bezogen auf die Anzahl Studierender – wenig aussagekräftig.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 201999

Kennzahlen

Umwelt und Energie

Umweltund Energie
Abb. 31: Umwelt- und Energiedaten
ETH-Bereich
2017

ETH-Bereich2018

ETH Zürich
GesamtEPFL
GesamtPSI
GesamtWSL
GesamtEmpa
GesamtEawag
GesamtETH-Bereich
Trend 20191

m2

1 475 985

1 470 019

696 191

424 390

169 650

28 246

123 44228 1001 459 162

FTE

36 10337 53221 33911 694

2 061

670

1 021

693

38 361BASISDATENEnergiebezugsfläche EBF 2
Vollzeitäquivalent

3

ENERGIE 4
Endenergie netto 7

kWh / a429 011 863

435 890 829

186 965 283

94 832 452

128 874 141

4 701 850

16 366 323

4 150 780

425 448 033

Elektrizität netto (ohne selber prod.)

kWh / a357 484 834

346 882 764

131 332 000

76 073 000

122 208 141

2 853 911

11 004 112

3 411 600

341 695 403

Bezug unzertifizierter Elektrizität

kWh / a50 939 413

43 870 141

1 662 000

042 208 141

0

0

0

Bezug zertifizierter Elektrizität

3 411 600

kWh / a306 545 421

303 012 623

129 670 000

76 073 000

80 000 000

2 853 911

11 004 112

Elektrizität (ohne nature made star)

kWh / a298 164 120

293 836 779

125 670 000

73 820 000

80 000 000

876 90713 469 872

0Photovoltaik naturemade star

kWh / a2 084 150

2 085 29002 000 00000085 290Wasserkraft naturemade star

kWh / a13 936 394

13 954 314

4 000 000

4 751 00001 877 004

0

3 326 310

Windenergie naturemade star

kWh / a101 996

100 00000

0

100 000

00

Verkauf Elektrizität

kWh / a– 7 741 239– 6 963 760

0– 4 498 000

00– 2 465 760

0

Wärme

kWh / a69 191 978

87 509 035

54 832 000

18 759 452

6 402 000

1 414 192

5 362 211

739 180

HeizölkWh / a7 918 044

8 613 209

1 445 000

6 717 000

160 000

284 859

0

6 350

ErdgaskWh / a53 911 698

50 769 631

33 396 000

12 005 000

00

5 368 631

0Fernwärme

kWh / a33 038 081

51 884 009

43 761 000

421 769

6 242 0000726 410732 830

Holzschnitzel

kWh / a1 100 684

1 136 016

0

6 683

0

1 129 333

00Verkauf Wärme

kWh / a– 26 776 529– 24 893 830– 23 770 000– 391 000

00

– 732 8300Treibstoffe (eigene Fahrzeuge)

kWh / a2 335 051

1 499 030

801 2830

264 000

433 747

00Energiekosten Elektrizität und Wärme 5

CHF / a47 371 233

48 131 104

25 867 086

10 281 345

10 523 588

450 159

512 617496 309

Selber produzierte erneuerbare
Elektrizität

kWh / a622 450

2 718 349

214 127

2 000 0000

130 750

199 064

174 408

Total Verkauf an Dritte

kWh / a– 34 517 768– 31 857 590– 23 770 000– 4 889 00000– 3 198 590

0

WASSER (TRINKWASSER)

m3

663 418680 576373 355

178 559

94 1158 095

22 2344 218

697 160

Papierkg

344 133

284 909

179 300

54 50028 5216 256

10 8575 475

239 706

Papier Neufaserkg

114 284

82 81731 80040 400

9 361

1 036

100

120

76 520

Papier Recyclingkg

229 849

202 092

147 500

14 10019 1605 220

10 7575 355

163 186597 739 400

587 599 808

211 080 341

115 711 876

228 539 959

7 205 870

19 710 995

5 350 768

68

65

58

65

75

55

66

76

35 55336 63016 892

7 763

9 702

411

1 553

309

Energie Zusatzinformationen
50 358 487

STOFFEKENNZAHLEN UMWELTBELASTUNG
Primärenergie (PE)6

kWh / aAnteil erneuerbare Energien an PE%

CO2-Emissionen

t CO2 / a1	Provisorische Zahlen für das Berichtsjahr (Trend), Stand: Anfang März 2020.
Die Energiebezugsfläche ist die Summe aller unter- und oberirdischen Bruttogeschossflächen, für deren Nutzung ein Beheizen oder Klimatisieren
notwendig ist.
3	
Der hier aufgeführte FTE-Wert wurde zur Ermittlung des Pro-Kopf-Verbrauchs um die Anzahl Studierende mit einem FTE-Wert von 0,68 ergänzt.
4	
Die aufgeführten Kennzahlen für Elektrizität und Wärme zeigen den Gesamtverbrauch sowohl für Gebäude als auch für den Lehr- und Forschungsbetrieb.
5	
Die Schlüsselkennzahl Energiekosten zeigt sämtliche Ausgaben (Cash-out) zur Bereitstellung von Energie (Wärme und Strom).
6	
Als Primärenergie bezeichnet man in der Energiewirtschaft die Energie, die mit den ursprünglich vorkommenden Energieformen oder Energiequellen
zur Verfügung steht, etwa als Brennstoff (z. B. Kohle oder Erdgas), aber auch Energieträger wie Sonne, Wind oder Kernbrennstoffe.
7	Endenergie ist der nach Energieumwandlungs- und Übertragungsverlusten übrig gebliebene Teil der Primärenergie, die den Hausanschluss
des Verbrauchers passiert hat. Die Endenergie entspricht grundsätzlich der eingekauften Energie.
2	

100

FINANZEN
Finanzierungsrechnung102
Konsolidierte Jahresrechnung*

106

Konsolidierte Bilanz*

107*

Auszug aus dem Finanzbericht 2019

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2019
101

Finanzen

Finanzierungsrechnung

Finanzierungsrechnung

Den weitaus grössten Teil der
Finanzierung des ETH-Bereichssteuert der Bund bei. 2019 verursachte die rege Bautätigkeit
hohe Ausgaben.

Im Monitoring werden
die gemäss BB Ia zum
Voranschlag bewilligten Kredite aufgeführt.
In der Staatsrechnung(Band 2 B) werden hingegen die Ausgaben
gezeigt. Dies führt inden Jahren 2018 und2019 zu unterschiedlichen Werten beim
Investitionskredit
Bauten ETH-Bereich(Kredit A202.0134) zwischen dem Geschäftsbericht des ETH-Rats
für den ETH-Bereichund den Staatsrechnungen 2018 und 2019.

102

Finanzierung
Gegenüber 2018 nahmen die operativen Einnahmen
des ETH-Bereichs 2019 leicht zu (2019: 3591 Mio. CHF;
2018: 3571 Mio. CHF.) Die im Budget 2019 enthaltenden
Annahmen trafen ein (3589 Mio. CHF inkl. Aufstockung). Bei der Erstellung des Budgetberichts 2019
war die Aufstockung der Trägerfinanzierung Bund in
Höhe von 30,0 Mio. CHF (gemäss BB Ia zum Voranschlag 2019) bei den Einnahmen noch nicht beschlossen und ist somit im Total der Einnahmen noch nicht
enthalten. Im Vergleich zum Vorjahr kam es in den
Anteilen zwar zu einer leichten Verlagerung zugunsten der Trägerfinanzierung, insgesamt jedoch ist in
den Anteilen über die Jahre hinweg eine hohe Stabilität zu verzeichnen. Der weitaus überwiegende Teilder Mittel stammt aus der Trägerfinanzierung.
Mittelherkunft
Der Bund als Eigner trägt den ETH-Bereich mit knapp
90 % (2019: 87 %). 2019 steuerte er 71,9 % direkt überdie Trägerfinanzierung und weitere 15,1 % indirektüber Forschungsbeiträge bei. Der Anteil der Drittmittel
an den operativen Einnahmen ging zurück und belief sich auf 11,7 % (2018: 13,1 %). Das Total lag mit 419,7
Mio. CHF tiefer als 2018 (469,3 Mio. CHF). Die höheren
Semestergebühren und der Anstieg der Studierenden
wirkten sich entsprechend auf die Einnahmen aus
Studiengebühren auf das Total der Einnahmen (R 2019:48 Mio. CHF; R 2018: 41 Mio. CHF).

Trägerfinanzierung Bund
Der maximal bewilligte Zahlungsrahmen ETH-Bereich
2017–2020 beläuft sich auf 10 337,8 Mio. CHF (Ø Wachstum 1,9 %). Die Ausschöpfung liegt bei 99 % per Endeder Leistungsperiode 2017–2020 (10 239,0 Mio. CHF).
Daraus resultiert das durchschnittliche jährliche
Wachstum von 1,4 % (s. Abb. 1 und 2, S. 70).
Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen
Das mit BB Ia zum Voranschlag 2019 durch die eidgenössischen Räte bewilligte Total der beiden Kredite in
Anrechnung an den Zahlungsrahmen belief sich auf
2581,2 Mio. CHF. Gegenüber 2018 (B 2018: 2530,9 Mio.
CHF) betrug der Anstieg 50,3 Mio. CHF (+ 2,0 %). Im
Anstieg ist auch die Aufstockung von 30,0 Mio. CHF
enthalten im Vergleich zum Antrag gemäss BRB durch
die eidgenössischen Räte (August 2018). Der ETH-Rat
teilte diese Aufstockung dem Grundauftrag 2020 anstatt 2019 zu. 2019 kam es wieder zu einer Kreditverschiebung (7,2 Mio. CHF) zugunsten des Kredits Finanzierungsbeitrag des Bundes. Aus den nach Art. 32a
FHG im Stammhaus Bund gebildeten Reserven in Höhevon 40,0 Mio. CHF (s. Staatsrechnung 2018) wurden
2019 10 Mio. CHF nach Art. 35 FHG verwendet. In der
Staatsrechnung 2019 wird diese Verwendung als Auflösung mittels Kreditüberschreitung beim BBL (VE 620)
beim Kredit A202.0134 Bauten ETH-Bereich verbucht.
Im Total sind auch die Mittel für Aufgaben aus dem«Aktionsplan Digitalisierung» enthalten.
Forschungsbeiträge Bund und EU
Der Bund steuerte 2019 indirekt über seine beiden
wichtigsten Förderorgane SNF und Innosuisse sowieüber die Ressortforschung und die Mittel der EU-FRP
total 543 Mio. CHF zur Finanzierung des ETH-Bereichsbei. Die Einnahmen überstiegen das Vorjahrestotal von2018 (R 2018: 533 Mio. CHF), lagen jedoch leicht unterdem budgetierten Wert (B 2019: 553 Mio. CHF). Mit Ausnahme der rückläufigen Einnahmen aus Innovations-Finanzen

Finanzierungsrechnung

projekten des Förderorgans Innosuisse verzeichneten
sämtliche Kategorien der Forschungs- beiträge Bund
eine Zunahme gegenüber 2018; insbesondere die Mittel aus dem 8. EU-FRP (2014-2020) weisen ein deutliches Plus aus. Aus den genannten Gründen resultierten leichte anteilsmässige Verschiebungen innerhalb
der Anteile der Forschungsbeiträge des Bundes und derEU. Der Anteil der Forschungsbeiträge des Bundes gemessen am Total der Finanzierung lag 2019 gegenüber dem Vorjahr jedoch unverändert bei rund 15 %.
Forschungsbeiträge Dritte / diverse Einnahmen
Das Total der operativen Einnahmen in Höhe von 420
Mio. CHF lag 2019 massiv (- 49,6 Mio. CHF) unter dem
Vorjahreswert von 2018 (469 Mio. CHF). Die Erwartungen wurden dennoch leicht übertroffen (B 2019: 414
Mio. CHF). Der Rückgang gegenüber 2018 hängt ausnahmslos mit den verbuchten Schenkungen der ETH
Zürich zusammen, deren Summe sich aufgrund dergeringeren Zahl an Verträgen mehr als halbierte (- 72
Mio. CHF). Der Rückgang konnte zwar teilweise durch
höhere Erträge aus der Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft, den Kantonen und durch höhere Erträge bei den übrigen Einnahmen etwas aufgefangenbzw. kompensiert werden. Der Anteil des Totals derForschungsbeiträge Dritte / diversen Einnahmen, gemessen am Gesamttotal der Finanzierung, reduzierte
sich dennoch im Vergleich zum Vorjahr 2018 von 13 %auf knapp 12 %.
Hinweis: Die operativen Einnahmen aus Forschungsbeiträgen und aus übrigen operativen Einnahmen
entsprechen im Normalfall nicht dem operativen Ertrag in der Erfolgsrechnung. Die eigentlich notwendige

Unterscheidung ist jedoch nicht praktikabel. In derÜberleitung von der Finanzierungsrechnung zur Erfolgsrechnung werden somit identische Werte gezeigt.
Generell muss die Entwicklung der Forschungsbeiträge unter Einbezug der Bilanz und der Zusprache
von Fördermitteln des Bundes (SNF und Innosuisse,
Ressortforschung, EU-FRP) beurteilt werden.
Mittelverwendung (Ausgaben)
Das Total der operativen Ausgaben 2019 belief sich auf
3489 Mio. CHF. Es überstieg den Vorjahreswert (2018:3349 Mio. CHF). Das genehmigte Budget hingegenwurde unterschritten (2019: 3635 Mio. CHF inkl. derAufstockung gemäss BB Ia Voranschlag 2019). Gegenüber 2018 war es in erster Linie der starke Anstieg bei
den Investitionen, der zum Ausgabenplus beigetragenhat. Ein weiterer Teil der Mehrausgaben wurde durch
die höheren Personalausgaben verursacht. Total entstanden Mehrausgaben von rund 140 Mio. CHF. Deutlich zu hoch budgetiert waren die laufenden Sachausgaben; dies war auch der Hauptgrund für die
Budgetunterschreitung gegenüber dem Budget 2019.
Die Ausgaben lassen sich in die Teile Personal-, Sachund Investitionsausgaben gliedern. Der Hauptanteil derMittel wird jeweils für das Personal verwendet (2019:65,5 %, 2018: 66,6 %). In Sachanlagen wurden 2019 fast
14 % der Gesamtausgaben (2018: 10,9 %) investiert. Die
Höhe der übrigen laufenden Betriebsausgaben (2019:20,9 %) für Infrastruktur und für Projekte in Lehre und
Forschung ist von zahlreichen Faktoren abhängig (s.
Finanzbericht unter www.ethrat.ch/finanzbericht2019).
Die anteilsmässige Verteilung der Hauptkomponenten
der Ausgaben im Berichtsjahr 2019 zeigt im Vergleich
zum Vorjahr eine leichte Verlagerung von den laufenden Ausgaben hin zu einem höheren Anteil an Investitionen (Sicht Nutzung).

Abb. 32: E ntwicklung der Gesamtinvestitionen (in Mio. CHF)
2016

2017

2018

500
450

2019

475

456

256

278

391

400

237

350

356
214

300
250
200
150

219
178
154

100

142

50
0
Investitionen Bauten ETH-Bereich im Eigentum Bund (inkl. Kofinanzierungen)  
Investitionen mobile / immobile Sachanlagen im Eigentum ETH-Bereich

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019

Personal
Das Total von 2282 Mio. CHF lag 50 Mio. CHF über dem
Vorjahreswert (R 2018: 2232 Mio. CHF). Im Berichtsjahr
wurden 18 982,6 Vollzeitstellen (FTE; Stichtagswerte)finanziert, verteilt auf 22 599 Arbeitsverhältnisse (2018:
18 659,3 FTE). Die Mehrausgaben beim Personal waren
in erster Linie eine direkte Folge der Finanzierung derzusätzlichen Stellen (+ 323,3 FTE). Ein Teil der zusätzlichen Personalausgaben wurde für den Ausgleich der
Teuerung, die Steuerung des Lohnsystems sowie diehöheren Arbeitgeberbeiträge verwendet.
Der Hauptanteil der Vollzeitstellen entfällt auf die Trägerfinanzierung (2019: 12 238,4 FTE). Für diese wurden
2019 gemäss der statistischen Erhebung knapp 1700
Mio. CHF aufgewendet und werden dem Kredit Finanzierungsbeitrag Bund belastet. Die Zahl der durch die
Trägerfinanzierung finanzierten Vollzeitstellen nahm
gegenüber 2018 um 188,4 ab. Über die Forschungsbeiträge des Bundes und der EU wurden 4532,9 FTE
finanziert und in Zusammenarbeit mit der Privatwirt-

103

Finanzen

Finanzierungsrechnung(3)
11,7 %(1)
71,9 %

6,3 %
7,3 %

(2)
15,1 %
20,9 %

65,5%

Mittelherkunft
Abb. 33*: Struktur der Einnahmen in %Mittelverwendung
Abb. 34**: Struktur der Ausgaben in %Operative Einnahmen, Rechnung 2019: 3591 Mio. CHF(Sicht Finanzierungsrechnung)Operative Ausgaben, Rechnung 2019: 3489 Mio. CHF(Sicht Finanzierungsrechnung)71,9 %

Personal

65,5 %

Finanzierungsbeitrag des Bundes

66,0 %

Übrige laufende Ausgaben

20,9 %

Investitionskredit Bauten ETH-Bereich

5,8 %Investitionen Eigentum ETH-Bereich

7,3 %Investitionen Eigentum Bund

6,3 %(1) Trägerfinanzierung (Sicht Zahlungsrahmen)(2) Forschungsbeiträge des Bundes und der EU
Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

15,1 %
7,2 %Innosuisse

1,4 %Ressortforschung2,3 %EU Europäische Forschungsrahmenprogramme (FRP)4,2 %(3) Drittmittel*

Abb. 33 zeigt die Einnahmen aus Sicht Finanzierung nach Mittelherkunft.
Sie betragen 3591 Mio. CHF und setzen sich zusammen aus: Finanzierungsbeitrag des Bundes; Investitionskredit Bauten ETH-Bereich; Schenkungenund Legate; Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen; Studiengebühren, Weiterbildung; Übrige Ertrage.

**

Abb. 34 zeigt die Ausgaben aus Sicht Finanzierung nach Mittelverwendung.
Sie betragen 3489 Mio. CHF und setzen sich zusammen aus: Personalaufwand(nach Neutralisierung des Nettovorsorgeaufwands nach IPSAS 39); Investitionen in Bauten im Eigentum des Bundes; Investitionen in Sachanlagen undimmaterielle Anlagen im Eigentum des ETH-Bereichs; Sachaufwand (ohneUnterbringungsaufwand);Transferaufwand. Die Abschreibungen sind nicht
Teil des Totals nach Mittelverwendung.

11,7 %

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft

4,1 %Übrige Drittmittel (Universitäten, Kantone etc.)

2,0 %Schenkungen und Legate

2,6 %Übrige Erträge

3,0 %Studiengebühren, Weiterbildung

1,3 %schaft und aus Schenkungen  / Legaten waren es 2211,3
FTE. Gegenüber 2018 nahmen insbesondere die Vollzeitstellen zu, die aus Forschungsbeiträgen des Bundes und der EU finanziert werden (+ 372,1 FTE bzw.
+ 8,9 %).
Die Arbeitgeberbeiträge im Verhältnis zu den Personalbezügen (ohne Berücksichtigung von IPSAS 39)
lagen 2019 bei 20,5 % (R 2018: 19,9 %). Die Budgetierung 2019 erfolgte analog dem Bund (EPA) mit einem
Arbeitgeberbeitragssatz von pauschal 21,4 %. Der
effektive Beitragssatz 2019 lag somit unter dem Beitragssatz für die Kalkulation.
Investitionen
2019 wurde deutlich mehr investiert als 2018 (2019:475 Mio. CHF; 2018: 356 Mio. CHF). Der Ausgabensprung (+ 119 Mo. CHF) ist ausnahmslos auf die hohe
Bautätigkeit im Berichtsjahr zurückzuführen. Bei derDarstellung der Gesamtinvestitionen werden jeweils

104

sämtliche Investitionen, unabhängig von der Fragedes Eigentums und der Finanzierung, ausgewiesen,
d. h. es geht um die Investitionen in die durch den
ETH-Bereich genutzte Substanz. Deshalb werden auchdie Investitionen in Immobilien im Eigentum desBundes in das Total der Investitionen mit integriert,
obwohl diese über den Kredit A202.0134 Investitionskredit Bauten ETH-Bereich finanziert werden, derbeim BBL angesiedelt ist (VE 620 Stammhaus Bund).
Der Anteil der gesamten Investitionen, gemessen an
den Gesamtausgaben, lag etwas über dem langfristigen Mittel (ca. 12 %), jedoch innerhalb der üblichen
Bandbreite verglichen z. B. mit der zentralen Bundesverwaltung (12-15 %-Anteil an den Gesamtausgaben).
Die betragsmässig grössten Investitionen betrafen
die generell hohen investiven Ausgaben für die Mieterausbauten (BKP 3) – vor allem bei der ETH Zürich –und, wie auch im Vorjahr, die Investitionen in die
ATHOS-Strahllinie beim PSI.

Finanzen

FinanzierungsrechnungÜberleitung Finanzierungsauf Erfolgsrechnung
Aus Sicht Finanzierung werden die Mittel aus derTrägerfinanzierung Bund derjenigen Periode zugerechnet, in der die Gelder fliessen. Deshalb setzt sichaus dieser Sicht die Trägerfinanzierung aus den Krediten in Anrechnung an den Zahlungsrahmen des
ETH-Bereichs zusammen: A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bundes an den ETH-Bereich und A202.0134
Bauten ETH-Bereich. In der Erfolgsrechnung erfolgt
hingegen die periodengerechte Verbuchung. Daher
besteht die Trägerfinanzierung aus Sicht Erfolgsrechnung aus den Krediten: A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bundes an den ETH-Bereich und A231.0182
Beitrag an Unterbringung ETH-Bereich Bundes an den
ETH-Bereich.
Die unterschiedlichen Sichtweisen erfordern eineÜberleitung von den operativen Einnahmen (2019:3591 Mio. CHF) zum konsolidierten operativen Ertragdes ETH-Bereichs gemäss Erfolgsrechnung (2019: 3675
Mio. CHF). Deshalb müssen analoge Werte gezeigt werden.
Die wichtigsten Unterschiede zwischen dem Total der
Ausgaben (2019: 3489 Mio. CHF) gemäss Finanzierungsrechnung und dem operativen Aufwand (2019: 3637
Mio. CHF) gemäss Erfolgsrechnung sind wie folgt begründet: Die Investitionen zählen lediglich zu den Ausgaben. Demgegenüber stellen Unterbringung und Abschreibungen lediglich Aufwand dar. Weitere Aspekteder Überleitung betreffen den Nettovorsorgeaufwand
nach IPSAS 39 sowie den Effekt der Subkonsolidierungen der ETH Zürich und der EPFL. Beide Vorgänge
bleiben generell in der Budgetierung und in der Finanzierungsrechnung unberücksichtigt und sind Teil derÜberleitung. Dies betrifft auch die In-kind-Leistungenaus Nutzungsrechten.

Abb. 35: Überleitung Finanzierungsrechnung auf Erfolgsrechnung
Finanzierungsrechnung
Mio. CHF

Überleitung

Erfolgsrechnung

2019

Reduktion (-)

Erhöhung (+)

Konsolidierung (+ / -)2019

Einnahmen (Mittelherkunft) / operativer Ertrag

3 591

– 209

244

48

3 675

Trägerfinanzierung Bund

2 581

– 209

244

–

2 616

FINANZIERUNGSRECHNUNG / ERFOLGSRECHNUNG

Finanzierungsbeitrag des Bundes

2 373

Investitionen Bauten ETH-Bereich

209

2 373
– 209

–

Beitrag an Unterbringung–Studiengebühren, Weiterbildung

48

244

244

Forschungsbeiträge Bund

543

Forschungsbeiträge Dritte

219

16

235

Diverse Einnahmen

200

32

232

48
543

Ausgaben (Mittelverwendung) / operativer Aufwand

3 489

578

44

3 637

Personal

2 284

– 219

82

20

2 386

Sachaufwand - Unterbringung ETH-Bereich–

244

Abschreibungen–252Übrige laufende Sach- / Transferausgaben / -aufwand

731

Investitionen

474

– 219

Bauten ETH-Bereich (Eigentum Bund)

219

– 219

–

244
14

267

10

740

–

256
–

Kofinanzierungen Bauten ETH-Bereich (Eigentum Bund)––

Immobiles Anlagevermögen (Eigentum ETH-Bereich)

85

85

Mobiles Anlagevermögen (Eigentum ETH-Bereich)

169

169

2

2

Immaterielles Anlagevermögen (Eigentum ETH-Bereich)Sicht Finanzierungsrechnung – Einnahmen / Ausgaben sowie Sicht Erfolgsrechnung – Aufwand / ErtragE T H - R AT

Geschäftsbericht 2019105

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Konsolidierte
Jahresrechnung
Tabelle 1: Erfolgsrechnung ETH-Bereich (konsolidiert)
Mio. CHF

AnhangFinanzierungsbeitrag des Bundes
Beitrag an Unterbringung

Budget 2019

Ist 2019

Ist 2018

VeränderungIstabsolut

2 373

2 373

2 357

16

244

244

269

– 25

Trägerfinanzierung

7

2 616

2 616

2 625

–9

Studiengebühren, Weiterbildung

8

41

48

41

7

Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

261

260

255

5

Schweizerische Agentur für Innovationsförderung (Innosuisse)

68

49

56

–6

Forschung Bund (Ressortforschung)

79

82

81

1

EU-Forschungsrahmenprogramme (FRP)

144

152

142

10

Wirtschaftsorientierte Forschung (Privatwirtschaft)

132

146

139

7

Übrige projektorientierte Drittmittel (inkl. Kantone, Gemeinden, internationale
Organisationen)

71

90

84

7

756

779

755

24

Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen

9

Schenkungen und Legate

10

95

92

155

– 63

Übrige Erträge

11

115

140

138

3

– 38

Operativer Ertrag

3 624

3 676

3 714

Personalaufwand

12, 28

2 352

2 386

2 333

54

Sachaufwand

13

962

935

990

– 55

Abschreibungen21, 23

241

267

266

1

Transferaufwand

14

173

49

43

7

Operativer Aufwand

3 727

3 637

3 631

6

OPERATIVES ERGEBNIS

– 104

39

83

– 44

9

28

– 22

50

–

74

– 11

85

– 95

140

50

90

FINANZERGEBNIS

15Ergebnis von assoziierten Einheiten und Joint Ventures

20

JAHRESERGEBNIS

106

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Tabelle 2: Bilanz ETH-Bereich (konsolidiert)
Mio. CHF

Anhang31.12.2019

31.12.2018

Veränderung
absolut

16

950

852

98

UMLAUFVERMÖGEN
Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen
Kurzfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

612

558

54

Kurzfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

48

36

12

Kurzfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

1 430

1 409

21

Vorräte

18

10

10

–

Aktive Rechnungsabgrenzungen

19

49

48

1

3 099

2 913

187
– 125

Total Umlaufvermögen
ANLAGEVERMÖGEN
Sachanlagen

21

1 898

2 023

Immaterielle Anlagen

21

63

67

–4

Langfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

939

970

– 31

Langfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

–

–

–

Beteiligungen an assoziierten Einheiten und Joint Ventures

20

208

135

73

Langfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

42

32

10

Kofinanzierungen

23

123

128

–4

Total Anlagevermögen

3 272

3 354

– 82

TOTAL AKTIVEN

6 371

6 267

104

FREMDKAPITAL
Laufende Verbindlichkeiten

24

154

179

– 25

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

25

15

16

–2

Passive Rechnungsabgrenzungen

26

150

142

8

Kurzfristige Rückstellungen

27

102

109

–7

421

446

– 25

Kurzfristiges Fremdkapital
Zweckgebundene Drittmittel

29

1 555

1 510

45

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

25

350

361

– 11

Nettovorsorgeverpflichtungen

28

2 423

2 239

185

Langfristige Rückstellungen

27

621

705

– 83

Langfristiges Fremdkapital

4 950

4 815

135

Total Fremdkapital

5 370

5 261

110

Bewertungsreserven– 1 470– 1 364– 106

Zweckgebundene Reserven

1 365

1 123

242

Freie Reserven

856

967

– 110

EIGENKAPITAL

Kofinanzierungen

23

123

128

–4

Reserven aus assoziierten Einheiten

20

208

135

73
– 99

– 82

17

Total Eigenkapital

Bilanzüberschuss (+) / -fehlbetrag (-)

1 001

1 006

–5

TOTAL PASSIVEN

6 371

6 267

104

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2019107

Impressum

Impressum

Herausgeber: ETH-Rat, Häldeliweg 15, 8092 Zürich,kommunikation@ethrat.ch
Projektleitung / Redaktion: Kommunikation ETH-Rat, Zürich
Grafische Konzeption / Layout : Hej GmbH, Zürich
Reportagen: Roland Fischer, Bernsowie Institutionen des ETH-Bereichs
Fotografie: Basil Stücheli, Aeugstertaloder gemäss BildnachweisÜbersetzungen, Korrektorat: comtexto AG, Zürich
Publishingsystem: ns.publish, mms solutions AG, Zürich
Druck: Urs Zuber AG, Reinach
Redaktionsschluss: 4. März 2020
Der Geschäftsbericht erscheint in Deutsch, Französisch undEnglisch. Für die Jahresrechnung ist die deutsche Fassung
verbindlich. Elektronisch ist der Geschäftsbericht verfügbar
unter www.ethrat.ch/geschaeftsbericht2019.
Rundungsdifferenz: Die in diesem Dokument ausgewiesenen
finanziellen Summen oder Zahlen stimmen möglicherweise
nicht genau mit den in den Tabellen dargestellten Beträgenüberein. Diese Beträge werden auf nicht gerundeten Zahlen
berechnet und können von einem Wert abweichen, der auf
den in den Tabellen dargestellten gerundeten Werten basiert.
Ein spezieller Dank für Beiträge und Mitwirkung gilt:– allen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern
der Institutionen des ETH-Bereichs bei der Erstellung
der Reportagen,– den Mitgliedern der ISP-Gruppe des ETH-Bereichs(Implementierung Strategische Planung),– den Mitgliedern des ComTeams ETH-Bereich(Kommunikationsverantwortliche sowie deren
Mitarbeitenden),– sowie den Fachverantwortlichen und Mitarbeitenden
im Stab des ETH-Rats und in den Institutionen des
ETH-Bereichs.
© ETH-Rat, März 2020108

Titelseite
Meilenstein in der Förderung von Alternativen zu
Tierversuchen: Prof. Dr. Kristin Schirmer (im Bild) undihre Kollegin Melanie Fischer wurden 2019 mit dem
3RCC's 3Rs Award für ihre besondere Forschungsarbeit
ausgezeichnet.

ETH-Rat
Rat der Eidgenössischen
Technischen Hochschulen
Zürich:Bern:

Häldeliweg 158092 Zürich

Hirschengraben 33011 Bernwww.ethrat.ch