価値創造ストーリー

社外取締役座談会

ステークホルダーの期待に応え、持続可能な成長により企業価値の向上を図る
伊 藤 中 期 経 営 計 画「 P l a n f o r

ルセットを有して議論に臨むことは当Fulfilled Growth」がスタートし、1然ですが、執行サイドにおいても、こ年が経過しました。本日は、この1年うした議論の内容をはじめ取締役会を振り返り、サステナビリティ委員会の機能をしっかりと活用していく姿勢委員長の桜井さん、そして、2023年を示す必要があります。そうした意味

度から新たに社外取締役に就任されで、SMBCグループでは、取締役と執たレイクさん、ロジャーズさんより、行サイドがあるべき姿に向けてさまざSMBCグループのガバナンスに対すまな情報を共有しながら、形式論ではる評価や、企業価値の向上および社なく本質論に基づいて議論すること会的価値の創造に向けた取組に関しができており、総合的に見て、高いレてご意見を伺います。

ベルでコーポレートガバナンス態勢が構築されていると評価しています。

レイク 私はこの1年を通じて、「持続可能な成長」と「中長期的な企業価ロジャーズ 私もレイクさんと同様のじて、成長に向けた取組に少し保守値の向上」という観点から、SMBCグ印象を持っており、取締役会はそれ的な部分があると感じました。SMBC

ループのコーポレートガバナンスや、ぞれのスキルセットを発揮して活発グループが中長期的に目指す姿とし攻めのガバナンスを可能とするリスクに意見を交わしています。2024年6て掲げる「グローバルソリューション管理態勢の構築および企業文化の醸月の株主総会を経て取締役会の構成プロバイダー」という目標を達成す

成等について、取締役会でさまざまなが変わりましたが、外国籍比率・女性るためには、よりスピード感をもって意見を述べてきました。当社の取締役比率も高まったことで、取締役会のダ成長していかなくてはならないでしょ

会や内部委員会では、自由闊達で建イバーシティ向上も進みました。
しかう。とりわけ、グローバル人材の育成・設的な議論が行われており、実効性し、改善すべき点もあります。たとえ活用は喫緊の課題であり、継続しての高い運営ができていると考えていば、2023年度は社会的価値の創造議論を行っていく必要があります。まます。取締役会や内部委員会におけへの取組やDXに関する対応、人材た、DXを推進することが極めて重要る議論を建設的なものにするために活用といったさまざまな内容を取締です。たとえば、三井住友銀行では、は、それぞれの取締役が一定のスキ役会で議論してきましたが、全体を通企業とサプライチェーン全体のCO 2032

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

社会的価値の創造・経済的価値の追求

経営基盤の格段の強化

排出量の算定から、削減施策の立案・見識の深いお二方が参画し、取締役取締役会における最初の議題に対し実行までの一連の業務を管理できる会での議論が深まっていると感じてて、先陣を切って質問されたことがとクラウドサービス「Sustana」を新規います。レイクさんは日米双方でのても印象に残っています。議論をよりビジネスとして2022年に立ち上げ、経営経験に加え、金融市場にも精通深めていこうという姿勢を、いつも心

導入企業数が1,900社を超えるまでされており、学ばせていただくことが強く感じています。になりました。業務効率化だけでは多くあります。ロジャーズさんは外資なく、新たな収益を獲得する上でも、系銀行での勤務経験やグローバル

伊 藤 ロジャーズさんからは、当 社DXは大きな役割を担うことが期待で企業での上級法律職経験等のご経が中期経営計画策定時に公表したきます。

歴に加え、多数の日本企業において2023年度の業績計画に対して、「資社外取締役を務められており、政策本市場から保守的に受け止められ、桜井 SMBCグループがグローバル保有株式の問題を含めた、現在の日結果的に相 対的な株価パフォーマンな動向に注意を払わなければならな本の課題をよくご指摘くださいます。

スの悪化につながっているのではないい中で、米国の金融市場等の領域にロジャーズさんが初めて参加されたか」というご指摘を受けました。併せて、SMBC GROUP REPORT 2024033

価値創造ストーリー「企業価値向上を図るためにはDX投ともに、ステークホルダーとの対話をび資本市場全体の発展も念頭に、「売資を拡大すべきではないか」というご行い、さまざまなご意見等を踏まえなが却の合理性」を本質的に判断して進め意見も踏まえ、2024年度からの業績ら、取締役会における議論をさらに活ていくことが必要であり、加えて、売却計画は一定程度チャレンジングな目標性化していくことが重要であると考えで得た資金をどのように活用するのかを設定するとともに、DX投資をはじめています。

といった観点も重要です。
「コーポレーとしたIT投資計画を当初の6,500億円

また、さらなる企業価値向上に向けトガバナンス・コード」の要請も踏まえ、から1,000億円増やし7,500億円として、SMBCグループがどのように政策引き続き取締役会において十分に議論ました。

保有株式に向き合おうとしているのかをする必要があると考えています。

このように、社外取締役の皆さまかは、投資家の大きな関心事のひとつでらのさまざまなご意見を取組につなげあると認識しています。政策保有株式

ロジャーズ 私自身は、政策保有株式ています。
しかし、対応できていない課の解消は、日本企業全体における長年の削減計画について、ペースが少し題がまだまだ残っており、たとえば、企の課題ですが、金融庁と東京証券取引遅いのではないかと感じていました。

業価値向上という観点では、未だPBR所が合同で策定した「コーポレートガバ2023年度は計画を超えたスピードが1倍に満たない状況となっています

ナンス・コード」の浸透に加えて、大手損（2024年6月末時点）。

害保険会社が政策保有株式「ゼロ」をで削減を進めることができ、その点目指すことを宣言したことも後押しし、レイク 投資家をはじめとしたさまざま日本の資本市場は大きく変わろうとしてなステークホルダーの期待に応える上います。SMBCグループでは政策保有でも、PBR1倍をしっかりと達成するこ株式の削減計画を表明していますが、とが大切です。ただし、それは通過点このような変化を踏まえ、前倒しで進であり、資本市場はさらに上の水準をめていくことも視野に入れるべきでしょ期待しているでしょう。その期待に応えう。削減にあたっては、形式的に売却をるためには、ROEの向上に取り組むと進めるのではなく、SMBCグループおよは高く評価していますが、正直なことを申し上げると、より一段とペースを上げるべきでしょう。
レイクさんのおっしゃる通り、資本市場は変わりつつあり、投資家からの声も含め、外的圧力がさらに強まることが予想されます。
また、政策保有株式の削減は、ガバナンスの観点に加え、キャピタルアロケーションの観点でも重要です。さま
ざまな成長戦略を実現するための原資を確保する上で、重要性はますます高まっていると言えるでしょう。もちろん、この問題はSMBCグループ側だけで解決できることではありませんが、重要なテーマとして取締役会で引き続き議論していきたいと考えています。

社外取締役

チャールズ D. レイク II

伊藤 中期経営計画では、「幸せな成長」への貢献を目指し、基本方針と034
桜井 恵理子マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

社会的価値の創造・経済的価値の追求

経営基盤の格段の強化

り、継続的に議論しています。現在、さまざまな企業が「カーボンニュートラル」を標榜し、積極的に取組を進めていますが、決して一足飛びに達成できるものではありません。そこで、注目が高まっているのが「トランジションファイナンス」です。これは、取締役 執行役専務
グループＣＦＯ兼グループＣＳＯ

伊藤 文彦

カーボンニュートラルの実現に向けた長期的な戦略を策定し、温室効果ガス（GHG）排出量削減の取組を着実に実行している企業を対象に、そして社会的価値の創造を掲げていいて、さまざまなワークショップや勉の取組を支援する新しいファイナンます。SMBCグループがこれまで取強会を実施し、社会的価値の創造をス手法です。SMBCグループの中り組んできた中期経営計画との大きSMBCグループ全体の力につなげて長期的な成長に向けても、このような違いのひとつとなっていますが、いくために自分たちに何ができるかな気候変動に対応する金融ソリュー

この点について、ご意見をいただけを話し合う等、具体的な取組が数多ションを提供し、顧客企業のカーボンますか。

く見られました。従業員の意識醸成とニュートラルに向けた取組に貢献すいう観点からも、良いスタートが切れることが、ますます重要になってくるたと感じています。のではないかと考えています。

り出しとなりましたが、「社会的価値ロジャー ズ 桜 井さんがおっしゃっレイク お二人がおっしゃったように、の創造」という文脈においても、予想たタウンホールミーティングでは、企業の中長期的な成長のためには、以上の成果を残すことができたと感

SMBCグループ・グローバル・アドバ

社会的価値の創造に取り組むことがじています。SMBCグループでは、イザーを務めるポール・ポールマン氏不可欠です。一方、慈善活動ではな

金融教育や顧客企業へのサポートををはじめとしたさまざまな方にご出席

く、ビジネスとして取り組む以上は、通じた社会的価値の創造に向けた活いただきました。参加者は、サステナ経済的価値の追求と両立させること動に注力しています。私は、サステナビリティに関する知識を大いにインが重要であり、その実効性を確保すビリティ委員会の委員長として、そのプットすることができたと思います。

る上で経営基盤をさらに強化する必ような活動に従業員一人ひとりが主今後もそのような機会を設けること

要があります。私はリスク委員会の委体的に取り組む「全員参加」の仕組づで、SMBCグループ全体のコンピテ員を務めていますので、リスク管理くりを進めていくべきであると、取締ンシーが高まることにつながるので態勢を含め、社会的価値と経済的価役会の場等を通じてお伝えしてきまはないでしょうか。特に気候変動へ値を両立できる経営体制がいかに整した。初年度を振り返ると、三井住友の対応は、サステナビリティ委員会えられているかという観点から、さま銀行の各支店や各グループ会社におにおいても重視しているテーマであざまな意見を述べています。

桜井 2023年度は過去最高益を更新する等、中期経営計画は順調な滑

SMBC GROUP REPORT 2024035

価値創造ストーリー

ただし、この考えは決して新しいものではなく、SMBCグループの歴史を紐解けば、三井・住友として何世代にもわたり本業を通じて社会的価値の創造を実践してきたことは間違いありません。社会的課題を解決する上で、金融機関が果たす役割は大きく、それは今後も変わることがない

社外取締役と考えます。SMBCグループが長い桜井 恵理子歴史の中で培ってきた企業文化を礎に、将来に向けても社会的価値の創造を実践し続けていくことを期待しに呼びかけてきました。実際に、私自では最後に、社外取締役の皆さまています。

身も現場を回り、若い従業員の皆さから今後の課題等をお聞かせいただ

んと対話すると、「お客さまの役に立けますか。

伊藤 中 長 期 的な時 間 軸で考えれちたい」「社会課題の何らかの解決ば、社会的価値の創造を通じて経済につながるようなサービスを提供し桜井 2021年にサステナビリティ委的価値を向上させることは可能であたい」という思いが強まってきている

員会を立ち上げた際、特に念頭に置り、このような考え方は一般的にもことを感じます。
「全員参加」に向けいていたのは、気候変動への対応で受け入れられやすくなっています。
して越えるべきハードルがまだまだ多した。そのため、日本で最も気候変動かし、短期的な時間軸で考えてしまくありますが、社外取締役の皆さまか施策に精通している高村ゆかりさん、うと、社会的価値と経済的価値とでらの助言もいただきながら今後も継足達英一郎さんに外部委員になってコンフリクトが発生することがあるの続して取り組んでいきたいと考えていただき、私たち社外取締役もかなは確かです。桜井さんが「全員参加」います。

り勉強しました。委員会から執行サという言葉をおっしゃっていました

また、社会的価値の創造について、イドへ、適切なデータ集約・分析のたが、社会的価値の創造を一丁目一番現在のところは定量的に開示するこめにエネルギーセクターでの業務経地に据えて取り組むことの難しさが、とはできていませんが、どのように社験がある人材の採用を推奨する等、この点にあります。そのため、SMBC会的価値への影響を開示していくかさまざまなアドバイスを行っています

グループが提供するソリューションについて、まさに今取り組んでいるとが、執行サイドも積極的に取り入れてや商品が、中長期的な観点から本当ころです。現時点ではまだ模索中でくれています。このほか、私たち社外に社会的課題の解決にプラスになるすが、まずは、SMBCグループが社会取締役とSMBCグループの顧客企業のか否か、または、ステークホルダー的価値にプラスの影響を与えているのマネジメントとで、気候変動に関しに対してポジティブな影響があるかいくつかの事例について、できる範囲て議論するといった取組も行ってい否かを常に重要な判断軸として考えから定量的な開示を進めていきたいます。サステナビリティ委員会では、るよう、さまざまな機会を通じて全社と考えています。

このような取組を通じて、社外取締役

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マネジメントメッセージ

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社会的価値の創造・経済的価値の追求

経営基盤の格段の強化

ジェニファー ロジャーズ
としてサステナビリティ関連の知識をてはまると考えています。SMBCグて、SMBCグループ全体で再発防止身に付けることで、執行サイドを監督

ループは経営基盤の中心に人材を置策に力を入れており、従業員のコンするとともに、適宜アドバイスしながき、従業員が挑戦し続け、働きがいをプライアンス・カルチャーの醸成を目ら、サステナビリティに関する諸問題感じる職場・チームの実現を目指して的としたタウンホールミーティングをに取り組んでいます。特に気候変動います。

実施する等、さまざまな活動を行うとへの対応は「待ったなし」の状態にあ

さらに、グローバル企業にふさわしともに、コンプライアンス態勢の整るため、引き続き力を入れていきたいい、人材力を発揮するための制度の備を進めてきました。
しかし、重要なと考えています。

構築や企業文化の醸成に向けた取組

ことは、短期的ではなく、長期的に、を経営における中心的なテーマに設コンプライアンス・カルチャーをどの

レイク 先ほど申し上げた通り、私は定しており、グローバルな視点でのベようにグループ・グローバルに浸透リスク委員会の委員も務めているた

ストプラクティスを最大限取り入れよさせていくのかということであり、そめ、主に世界の地政学リスクや米国うと努力しています。たとえば、指名の長い道のりのスタート地点に立っで起きている事象等に関し、意見を委員会では、後継者計画に関する先た段階にあります。これは、SMBC述べてきました。現代の企業を取り巻進的な取組を進めていますが、人材グループの「Five Values」のひとく経営環境は、専門家でも予測困難な獲得競争がさらに激化する中で、私つである「Integrity」にかかわるこ「超VUCA」の時代だと考えていまから新たな目線でのベストプラクティとでもあり、取締役会においてよりす。このような環境の中では、冒頭申スをお伝えする等、社外取締役とし集中的に議論を行うべきでしょう。そし上げたような「攻めのガバナンス」て、人材の観点からもSMBCグルーのような議論の場において、率直なを可能とするリスク管理態勢を構築

プの中長期的な成長を後押ししてい意見をお伝えすることが、社外取締し、形式論ではなく本質論に基づき、きます。

役としての重要な役割のひとつであ機動的かつ合理的に対応していくこると認識していますので、引き続きとが求められます。そのためには、リロジャー ズ 2 0 2 2 年 に 発 覚した忖度することなく、さまざまな提言をスク管理を経営戦略の中心に置いた

SMBC日興証券の不祥事に関連し行っていきます。

上で、自由闊達で建設的な議論がさらに高いレベルで実践できるよう、これまで以上に努力していくことが重要です。私自身がこれまで培ってきた経験を活かして、SMBCグループにおけるガバナンス態勢の強化に貢献していきたいと考えています。
また、日本の戦国武将の一人である武田信玄は「人は城、人は石垣、人は堀」という有名な言葉を残していますが、経営においても同じことが当社外取締役

ジェニファー ロジャーズ

SMBC GROUP REPORT 2024

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