JSR の価値創造

経営方針

コー ポレート・ガバナンス

取締役会の主な審議事項

当社の役員報酬は、固定報酬としての基本報酬、単年度の全社業績達成度等に連動する年次賞与、事後交付による業績連リアルを通じて価値を創造し、人間社会（人・社会・環境）に動型株式報酬（パフォーマンス・シェア・ユニット）および株主貢献します。」
を着実に実現しうる企業として、経営の効率化と透明性・健全性の維持により継続的に企業価値を創造し、すべてのステークホルダーから信頼され、満足される魅力あして、取締役会と監査役による業務執行の監視・監督を行うは以下の通りとなります。
は目標を100% 達成時の標準額）制度を基礎としつつ、執行役員制度、独立性と豊富な事業経基本報酬 業績連動
報酬委員会の設置、短期・中長期の業績連動報酬の導入等の施策

100 500

持するとともに、中長期の企業価値向上に向けての意思決定や業務執行の迅速化、効率化に継続的に努めています。

100200100200

基本報酬 業績連動報酬

100 105

当社事業全般の資源配分の全体最適化

約38約3810030

専務執行役員／常務執行役員／上席執行役員兼務
基本報酬 業績連動
報酬

100 70約23約23100

25

危機管理対応について

基本報酬
年次賞与
パフォーマンス・シェア・ユニット（新型コロナウイルスに起因するBCP 対応を含む）

レジリエンスの強化

コーポレート・ガバナンスの強化により、企業理念の実現、経営計画の達成、中長期的な企業価値の向上を目指します。

譲渡制限付株式

ガバナンスハイライト

サステナブルであるためのESG 施策検討

多彩なスキルセットを持つ取締役会メンバー

社外の力を活用したガバナンス体制
現在の監査役会は、監査役 3 名のうち2 名が独立性と高度グローバル化、IT 化、デジタル化等の事業環境の急速な変な専門知識と豊富な経験を有する弁護士および税理士資格化に対応すべく、2019 年度はJSR 初の外国籍 CEO（最高経営責任者）を、2020 年6 月には社内から初の女性取締役を選を有する公認会計士で構成されています。
また、JSR グループが成長領域と見込む分野の社外取締任しました。2021 年度には外国籍社外取締役が選任され、取締役会のさらなる多様性の拡充を進めています。

役を配置しています。

44 %事業戦略の策定
ポートフォリオ整理と社長

CEO

立社外取締役が委員長を務める報酬諮問委員会・指名諮問により、経営監督機能を強化し、経営の透明性・健全性を維

中期経営方針の検討

渡制限付株式付与による報酬から構成されています。基本報酬を100とした場合の各報酬構成要素の割合（業績連動報酬

選任、メンバーの過半数を独立社外取締役で構成し、筆頭独中長期ビジョンの制定の皆さまとの価値の共有を早期に促進することを目的とした譲る企業の実現を目指しています。JSR は、監査役設置会社と験や高度な専門性を有する社外取締役および社外監査役のデータセクション

https://www.jsr.co.jp/company/governance.html

JSRグループは、企業理念「 Materials Innovation −マテ

社外取締役
比率

価値創造を支える力

コーポレートガバナンスの基本方針と運用につきましては、下記もご参照ください。

役員報酬の業績連動

基本的な考え方

価値創造のための戦略

社外監査役比率66 %

女性取締役

1名

外国人取締役「レジリエンス＆サステナビリティ」に基づく経営の実践とすべてのステークホルダーへの還元の方針

2050 年 GHG 排出「実質ネットゼロ」のための取り組み検討

2名
JSRレポート 2021

35

JSR の価値創造

経営方針

事項ならびに各部門の重要な執行案件について、審議およガバナンスび方向付けを行い、または報告を受けます。経営会議は 、CEO 、社長、役付執行役員および議長が指名する執行役員

1. 取締役会
取締役会は経営戦略の方向付けを行い 、重要な意思決定または部長をもって構成し、意思決定の迅速化と業務運営のを行うとともに、取締役および執行役員の職務の執行を監督効率化を図り、重要な業務執行への対応を行っています。

3. 経営課題会議

員が出席し、意見陳述を行っています。

経営課題会議は、経営の基本政策および経営方針に関わる戦略に応じて、取締役会として必要な知識・経験・能力の多事項ならびに基本方針や事業戦略の変更について、前広な方様性を確保するとともに、12 名を超えない範囲で最適な規向性の討議を行い、取締役会、経営会議の審議に反映させます。

模を維持していきます。

役員会議は、CEO 、社長および全執行役員をもって構成し、経営の状況および課題の周知徹底を図っています。

経営会議は、経営の基本政策、経営方針、経営計画に係るコーポレート・ガバナンス体制図（2021 年 6 月17日現在）

株主総会

監査役

選任／解任

3名

報告

取締役会

取締役報告

9名

うち、社外
取締役4 名

会計監査

報告

連携

指名諮問委員会
選任／解任
監視／監督報告

重要な会議に出席し、重要な意思決定の過程および業務の執行状況の把握に努めるとともに、会計監査人ならびに取締役および使用人から報告を受け、審議のうえ監査意見を形成しています。

（2）内部監査に、「経営監査室」を設置し、当社グループ各社を対象として、コンプライアンス監査および業務監査等の内部監査を定期的に実施し、その結果を取締役、関連部門、監査役等に報告をしています。

（3）会計監査の聴取や監査結果の報告を受けるだけでなく、期中においても必7. サステナビリティ推進会議
JSRグループは、企業理念に立脚して様々なステークホルダーと良好な関係を築き、信頼され必要とされる企業となる

報告

ため、すべてのステークホルダーに貢献する活動を推進する

経営会議

サステナビリティ委員会

目的で「サステナビリティ推進会議」を設置しています。サス経営課題会議

環境安全品質委員会

テナビリティ推進会議の下には、「サステナビリティ委員会」、

役員会議

経営監査室

6. 内部監査および監査役監査、会計監査の状況

要な情報交換、意見交換を行っています。

連携（情報交換）

報酬諮問委員会

報告

代表取締役 CEO代表取締役社長構成され原則毎月1 回報告、協議、決議を行っています。

会計監査人

答申
選定／解職監視／監督

監査役会は、社外監査役 2 名を含む 3 名の監査役によって監査役は会計監査人と緊密な連携を保ち、会計監査人の監査計画選任／解任

監査

うち、社外監査役2 名

5. 監査役会および監査役

JSRではJSRグループの内部統制システムの実効性の向上を目的

4. 役員会議2. 経営会議

監査役会

データセクション

監査役は、監査役監査基準に基づき取締役会のほか経営会議等の今後も、指名諮問委員会の答申に基づき、その時々の事業報告

価値創造を支える力（ 1）監査役監査しています。また、独立社外監査役 2 名を含む監査役 3 名全選任／解任

価値創造のための戦略

内部監査

サステナビリティ推進会議

リスク管理委員会「環境安全品質委員会」、「リスク管理委員会」、「企業倫理委

企業倫理委員会

執行役員

業務執行部門※ その他の詳細はガバナンス報告書をご覧ください。

24名

https://www.jsr.co.jp/company/assets/pdf/governance_20210702.pdf

員会」の 4 つの委員会を設置しています。
JSRレポート 202136

JSR の価値創造

取締役会の実効性評価の結果概要について
JSR の取締役会では 、毎年、取締役会の実効性評価を実施し、実効性の向上を通じて、当社の企業価値の最大化を図っています。2020 年度の実効性評価の結果、当社の取締役会は有効に機能しているとの結論を得ました。今後も実効性評価を実施していきます。

2020 年度取締役会実効性評価の概要

およびその評価結果の概要
評価プロセス

経営方針

価値創造のための戦略

価値創造を支える力

データセクション

それぞれが自身の経験、知見を活かしながら、中長期の企② 取締役会における議論をさらに深めるために、社外取締業価値の向上に向けた議論と執行の監督および後押しを担役に対して当社グループの各事業についての研修・教育・う会議体として機能していること。

情報提供の機会を増やすなど、支援体制の強化が必要。

・ 取締役会の運営にあたり、重要な経営課題、リスク等に関③ 報酬諮問委員会において、グローバルな視点も踏まえたする議題が適切に付議され、また、社外メンバーへ事前に報酬制度の継続的見直しをしていくことが望ましい。

十分な情報提供が行われることで、取締役会において自由④ サステナビリティ経営の重要性は強く認識されているが、かつ活発な議論が行われていること。
・ 指名諮問委員会、報酬諮問委員会は適切なメンバー構成の下、十分な議論を行い、独立性・客観性を保ちながら、サステナビリティ経営を後押しするためにどのような取り組みを進めていくべきか、取締役会でさらに議論を深めていくことが必要である。

適切な答申を行うことで、取締役会の監督機能を強化していること。

今後の取り組み

JSR の取締役 9 名全員（うち2020 年度時点の独立社外取・ 取締役会として投資家・株主とのコミュニケーションを重取締役会実効性評価を行う中で改めて確認した重要な経営および監査役3 名全員（うち独立社外監査役2 名）に締役3 名）

要な取締役会の役割・責務と位置付け、取り組み状況につ課 題である① 事 業 環 境の変 化に対 応できる強 靭（レジリ

対するアンケート調査を実施し、取締役会においてアンケートいて取締役会として四半期ごとに議論を行うとともに、メエント）な事業構造、経営体制の強化、②半導体事業及びライフ結果や記載された意見に関する複数回の議論を経て、分析・ンバーが株主・投資家との直接の対話を行うことで、資本サイエンス事業という中核事業の成長戦略の実現、③エラス評価を実施しました。なお、2020 年度は評価の客観性向上

市場から期待される視点を当社の運営、職務執行に反映

トマー事業の構造改革の遂行、④カーボンニュートラル等ののため、代表取締役CEOおよび代表取締役社長兼COOへのさせ、企業価値を最大化する努力を行っていること。

事業の持続的な成長に向けた課題への取り組み、⑤デジタルインタビュー の実施、アンケート結果に対する分析・評価、取締役会に対する報告等において専門的な知見を持つ第三者を起用しました。
結論「当社取締役会は、有効に機能している」と結論づけました。

トランスフォーメーションを含むイノベーションへの投資の継改善を要する点に関する指摘① 当社グループにおけるデジタル変革のさらなる推進に関連して、デジタル・IT 領域における新しいビジネスモデルに精通した専門人材の強化が必要であり、今後その分野での経営経験のある社外取締役を登用することが望ましい。

評価理由

また、社外取締役の人数の増加、割合の上昇を含めた取・ 当社の取締役会は、社内外の取締役と監査役が、国籍、性別締役会の構成については引き続き議論していくことが望等の多様性や専門性の観点からも適切に配置され、メンバー

続の進捗状況およびそれらに影響を与えうる外部環境の変化（環境問題や米中関係などの地政学リスク等）について、取締役会において議論を行いました。執行状況をモニタリングしていくとともに、取締役会に求められる役割、資質等の変化を認識し、取締役会の構成、議論の内容等について継続的に見直しを行っていきます。

ましい。
JSRレポート 2021

37

JSR の価値創造

報酬の基本方針
JSRはグローバル企業として企業グループの競争優位性を保つためにグローバルに優れ、かつ多様性のある経営人材を経営方針るとともに取締役会の監督機能と説明責任を果たす能力

価値創造のための戦略

価値創造を支える力

データセクション（3）報酬諮問委員会の構成・委員長の属性を強化すべく、報酬諮問委員会を取締役会の諮問機関と当社の報酬諮問委員会の構成は、委員3 名以上で構成し、して設置しています。

その過半数は独立社外取締役で構成することとしています。報酬諮問委員会の委員長は、独立性・客観性と説明（2）報酬諮問委員会の審議・答申事項

育成、採用を図り、株主の皆さまとの利益を共有するために

報酬諮問委員会は、取締役会の諮問に応じて、以下の対責任を果たす能力の強化の観点から実効的な委員会運営

役員に対して短期、中長期のインセンティブを設定し、透明性象者の報酬と項目について審議し、取締役会に対して答を図るべく、取締役会の決議により、独立社外取締役であを保ちつつ、経営戦略および事業戦略の確実な実行を目指す申または監査役会に対して助言を行います。

る委員の中から選定することとしています。また、報酬諮

報酬基本方針を設定しています。

対象者

問委員会には、外部コンサルタントおよび事務局がオブ：社内取締役（代表取締役および役付取締役（1）競争優位の構築と向上のため、また、グロ−バル経営のさを含む）、社外取締役、監査役、執行役員、らなる推進のため、国籍を問わず多様で優秀な人材を引き相談役、顧問、名誉会長、その他重要な使付け、確保し、報奨することができる報酬制度であること。

用人

ザーバーとして参加しています。

JSR の報酬制度（2）当社の持続的発展を目指した経営戦略上の業務目標達成

審議項目 ：報酬方針の策定、報酬制度の設計、業績目を動機付けるため、その達成に向け、健全な企業家精神標の設定、インセンティブ報酬の合理性、報当社の役員報酬は、固定報酬としての基本報酬、単年度の発揮を経営者にもたらすものであること。

酬水準・ミックスの妥当性、報酬制度に基づの全社業績達成度等に連動する年次賞与、中長期的な全く各役位の報酬額の決定等

社業績達成度に連動する中期業績連動賞与および株主（3）在任中の株式保有の強化を通じて株主の皆さまと当社役員の利益を積極的に共有することにより、中長期的な企（1）報酬の種類【改定後】2021 年 6 月17 日以降

報酬の種類

業価値の向上をする報酬制度であること。

支給または付与等の時期

総会承認の概要
取締役：上限額を月額 60 百万円（内社外取締役 10 百万円）

固定報酬 基本報酬

月次支給

報酬ガバナンス
年次賞与（1）報酬等の決定プロセス
取締役の個人別の報酬等の決定方針や報酬制度、個別パフォーマンス・の報酬額等は、取締役会にて審議・決定を行います。取業績連動 シェア・ユニット

締役会の審議・決定に際しての独立性・客観性を確保す報酬（2019 年 6 月18 日開催第 74 回定時株主総会）
監査役：上限額を月額 10 百万円（2005 年 6 月17 日開催第 60 回定時株主総会）

毎年一定の時期に支給上限額を年額 432 百万円（2019 年 6 月18 日開催第 74 回定時株主総会）

原則として、2021 年度にユニットを付 ・金銭報酬債権および金銭の総額の上限：対象期間につき80 万株×交付時株価
与し、業績評価期間終了後に株式およ ・交付上限株式数の上限：対象期間につき40 万株
び金銭を一括して交付および支給（2021 年 6 月17 日開催第 76 回定時株主総会）
・年額 400 百万円以内かつ株式総数年 40 万株以内

譲渡制限付株式付与による報酬

毎年一定の時期に支給・譲渡制限解除は 3 〜 30 年間までの間で取締役会が予め定める期間、かつ、譲渡制限期間中、取締役会が定める正当な理由による退任等が生じた場合。
（2021 年 6 月17 日開催第 76 回定時株主総会）

JSRレポート 202138

JSR の価値創造の皆さまとの価値の共有を早期に促進することを目的と経営方針（2）報酬水準の妥当性した譲渡制限付株式（非金銭報酬）から構成されていま

上記の報酬構成およびその支給割合の検討に際し、外部したが 、2021 年 度より中期 業 績 連 動 賞 与を廃 止し、の報酬コンサルタントが有する役員報酬データベースに価値創造のための戦略

価値創造を支える力

データセクション

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数（2020 年度）

区分

取締役

監査役

（名）

支給額

（百万円／年）

支給人員（名）（百万円／年）

9289

450（うち社外役員）

（3）

（43）

（2）

（22）

当事業年度に係る年次賞与

6182–

–

支給人員

支給額

事後交付による業績連動型株式報酬（パフォーマンス・基づき、当社の事業規模や業種・業態に類似する企業等シェア・ユニット）を導入します。なお、中期業績連動賞を同輩企業として報酬ベンチマークを毎年行い、報酬諮与に関しては、すでに業績測定期間が開始しているもの問委員会が報酬水準の妥当性を検証しています。また 、を除き、今後、当該報酬の額の定めに基づく金銭の支給海外事業の統括等を担当する取締役の業績連動報酬とは行わないこととします。また、譲渡制限付株式につい

業績連動報酬以外の報酬の支給割合の決定に際しては、（うち社外役員）

（–）

（–）

（-）

（-）ては、譲渡制限解除の期間および上限金額・上限株数のその担当地域における役員報酬調査デ ータに基づき、中期業績連動賞与

60––

改定を行っています。なお、社外取締役および監査役の上記同様の手法を用いて報酬ベンチマーク分析を毎年（うち社外役員）

（–）

（–）

（–）

（–）

報酬は、役割に鑑み基本報酬のみとしています。

行い、役位ごとの職責やグループ経営への影響の大きさ

譲渡制限付
株式報酬

6124––を考慮して、報酬諮問委員会で報酬水準等の妥当性を（うち社外役員）

（–）

（–）

（–）

（–）

検証しています。

（上記記載の人員数および報酬等の額には 、当事業年度中に退任した監査役 1 名を含んで改定の理由
・当社の取締役に対して、2024 年度を最終年度とした中期経営計画および事業構造改革の着実な遂行と持続的な企業価値の向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の皆さまとの一層の価値共有を進めるため。
・当社の取締役が 、より長期の目線で持続的成長を目指し、すべてのステークホルダーに価値を創造することについて、一層の意識を高めるため。

（3）取締役（社外取締役を除く）報酬の構成要素割合
取締役（社外取締役を除く）報酬の構成要素割合については 、経営責任の重い役位上位者に対し、業績結果の反映割合を高める方針に基づき、役位上位者の業績連基本報酬います。）（上記の表に使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれていません。）（記載金額は、百万円未満を四捨五入して表示しています。）（上記記載の譲渡制限付株式報酬の支給額は、2019 年 7 月8 日開催の取締役会決議日の前営業日の東京証券取引所における当社普通株式の終値 1,706 円 / 株および 2020 年 7 月13日開催の取締役会決議日の前営業日の東京証券取引所における当社普通株式の終値2,110円 / 株で計算しています。）

動部分の割合を高める一方で業績目標の達成に係る潜在的リスク等を考慮し、役位ごとの報酬水準を決定しています。

・真のグローバル企業を目指す中で、国籍を問わず優秀な経営人材を確保するための適切な報酬額水準、報酬構成とするため。

JSRレポート 2021

39

JSR の価値創造

JSR グループの経営体制の継承と評価（指名諮問委員会の取り組み）
JSRは2015 年度に指名諮問委員会を設置しました。現在、経営方針の業績およびパフォーマンスを評価し、経営の品質改善の要否を進言します。
取締役の解任

価値創造のための戦略

価値創造を支える力

データセクション

問題提起を行うことのできる者を選任することとしています。
監査役候補者の選任基準
会社法等の法令や定款・社内諸規程等に基づき、取締役同委員会は筆頭独立社外取締役を委員長とする独立社外取CEOを含む取締役の解任が必要な事由が生じたと指名諮の意思決定の過程、業務執行状況を監査し、経営の透明性と、代表取締役 CEO および代表取締役締役 4 名（委員長含む）

問委員会が判断した場合は、適時に審議を行い、その結果を健全性を確保するという観点から、心身ともに健康で、優れ社長兼 COO の 6 名で構成され 、CEO および社長の選解任、取締役会に報告します。CEOおよび、または社長の解任につた人格と人望、高い見識と倫理観を有する者の中から、監査取締役会の構成および選任や当社グループの経営体制、重要いて審議する際には社外取締役のみで議論をする機会を設けに必要となる豊富な経験と高度な専門知識を有する者（うちな経営ポストの継承計画について客観的かつ長期的に検討をるなど、審議の透明性を確保しています。上述の年間経営活1 名は財務・会計に関する適切な知見を有するもの）を選任行っています。

動報告提出を起点として、CEO および、または社長の業績、することとしています。特に、社外監査役については 、独立2020 年度についても、CEOおよび社長から同委員会に対パフォーマンス評価、経営の置かれた状況、経済見通し等に性を有し、法律や会計等に関する幅広い経験・知見を有するする年間経営活動報告が行われ 、年間経営活動に対する評基づき、毎年、CEOおよび、または社長の選解任や任期を判者を選任することとしています。

価を行いました。また、今後の経営層の後継者計画や取締役断します。

会の構成および選任等に関する検討を行いました。

取締役候補者の選任基準

取締役・監査役に対するトレーニング方針

取締役候補者の指名に際しては、経営上の重要な意思決定

新任執行役員に対し、将来の取締役候補者としての観点

JSRでは役員選任の方針と手続きの透明性を確保するため、および業務執行の監督を適切かつ機動的に行うため、取締役から、新任取締役向けの社外講習会等に参加する機会を提メンバーの過半数を独立社外取締役で構成し、筆頭独立社外会として必要な知識・経験・能力の多様性および規模のバラ供しています。新任の社外取締役および社外監査役に対し、取締役が委員長を務める指名諮問委員会を設置しています。

ンスを確保することを基本とし、心身ともに健康で、優れた人JSR および当社の事業への理解を深めるための導入教育や指名諮問委員会では、取締役会に必要な知識・経験・能力の格と人望、高い見識と倫理観を有する者を選任しています。

工場・研究所の見学等を実施しています。また、取締役会開

多様性と規模の基準および役員選任の基準と手続きならびにそのうえで、社内取締役は国内外の事業運営、研究開発、催時には 、当社の事業に関連の深いテーマを「特定テーマ」

取締役、役付執行役員（上席執行役員含む）および監査役候

製造、製造技術、人事、財務・会計等の分野での豊富な知識として取り上げて意見交換を行う機会を設け、当社の事業課補者について審議し、取締役会に報告しています。

や経験、高い能力や優れた実績を有する者を選任することと題等についての理解のみならず、他の取締役や監査役との意

また、CEOおよび、または社長は、指名諮問委員会に広範しています。社外取締役は独立性および様々な分野での豊富思疎通を深める機会を提供しています。さらに、株主総会開な戦略的経営活動を含めて年間経営活動報告を提出します。

な企業経営および事業運営の経験を有し、幅広い視点から催前に定期的に、外部講師によるコーポレート・ガバナンス

指名諮問委員会は報告に基づき、CEO および、または社長成長戦略やガバナンスの充実について積極的に意見を述べおよび法改正状況等を振り返る研修を徹底しています。

指名諮問委員会

JSRレポート 202140

JSR の価値創造

サクセッションプラン

経営方針

松田

譲

諮問委員会が後継者候補と面談を行い候補者選定に携わる選定しています。

IR 業務は財務部門および広報部門を担当する執行役員が所

この新型コロナウイルス感染拡大下で人々の価値観や、社会構造が大きく変化する中で、当社は現在、事業構造改革の大きな転換期にあります。事業環境の変化に合わせて当社の中核事業と位置

決算発表の取締役会決議に際して、説明がまず期中の株価の動付ける半導体材料事業およびライフサイエンス事業の将来の目指すきや市場コンセンサスとの差から始まるのは、他社に比べて極めてべき姿や成長戦略についてしっかりと議論し、各ステークホルダー特徴的であり、投資家をはじめとするステークホルダーとのコミュに説明責任を果たすことが一番重要であると考えています。

株主との建設的な対話に関する方針
JSR は、株主・投資家との建設的な対話を促進するため、データセクションニケーションを重視するJSR の基本的姿勢の表れだと思います。

継者候補に対し、必要なスキルを獲得するためのトレーニンなど、客観性・透明性のある手続きにより、計画的に育成・価値創造を支える力

社外取締役メッセージ

CEO および、または社長の後継者については 、複数の後グやリーダーシップ向上のためのコーチングを実施し、指名価値創造のための戦略

報酬諮問委員会や指名諮問委員会でも、社内役員からの提案や菅田史朗管し、財務部門と広報部門が連携して投資家との対話を補助

外部からの情報をベースに率直な意見交換を行い、社外役員の意見を十分反映して取りまとめ、取締役会に答申しています。このようなガバナンス体制の下、現在創業以来の大幅な構造改革を進めしています。国内外の主要な機関投資家に対し、毎年 CEO 、JSR の取締役会はメンバーに外国人、女性、投資家からも選任ています。社会に一層貢献する企業として成長するため、今後は社長または IR 担当執行役員が面談し、進捗状況等を説明しするなど、多様性が高いことが特徴です。また新型コロナウイルス

どのように経営資源を追加、改変して、注力する事業の深化と拡ています。決算財務情報のほか、事業内容、中期経営計画の感染拡大下にあっても十分な感染防止策を施し、取締役会をでき大を加速するかが最大の課題です。

内容・進捗状況等の会社情報、環境への取り組みやレスポンるだけリアルでも開催して、活発で実質的な討議を行っています。

シブル・ケアを含むサステナビリティ推進関連情報、研究開発

企業価値において結果が出なければ意味がありません。今年度への取り組み等をホームページに掲載し、投資家への会社情報の発信に努めています。対話により得られた投資家の意見や質問は、IR 活動報告として経営陣にフィードバックしています。対話に際し、インサイダー情報を適切に管理しています（各決算発表前のサイレント期間の設置、インサイダー取引防止の規則制定、社員教育等）。

関忠行

から始まる経営方針で公表する定量・定性計画の確実な達成がなされて初めて、当社が具備したガバナンスの効果も発揮されたと言えると思います。市場は会社の形式的なガバナンス面の充足

JSRの取締役会は今年度で社外取締役比率44% 、女性取締役度よりも、経営の結果である利益や時価総額の持続的な成長を比率 11%（監査役を含む女性役員比率 25% ）、外国籍取締役比期待し、モニターしていることを肝に銘じ、社外取締役として当社率 22%と多様な構成となり、また社外取締役が委員長を務めるのガバナンスの強みを梃にして経営方針の進捗をしっかりと監督指名諮問委員会、報酬諮問委員会が設置されており、ガバナンスしていきたいと考えています。

面では充実しました。一方で、ガバナンスがいかに充実しても、
JSRレポート 2021

41

JSR の価値創造

取締役および監査役（ 2021 年 6 月 17 日現在）

代表取締役 CEOエリック ジョンソン

代表取締役社長兼 COO

川橋 信夫

北米事業統括 担当

JSR North America
Holdings, Inc. 取締役社長

経営方針

常務執行役員平野 勇人
エラストマー事業統括 担当、日本合成ゴム分割準備（株）取締役社長
兼 日本ブチル（株）取締役社長

執行役員
山近 幹雄
生産・技術 副担当、四日市工場 副担当 四日市副工場長 兼
デジタルソリューション事業 DX 企画推進部長
執行役員
ティム ローリー
ライフサイエンス事業部長
兼 JSR Life Sciences, LLC 社長

取締役 専務執行役員

取締役 常務執行役員

人材開発、ダイバーシティ推進 担当

経理、財務、広報、システム戦略、サイバーセキュリティ統括、
業務プロセス刷新 担当

常務執行役員須原 忠浩
デジタルソリューション事業統括 、エッジコンピューティング 担当
JSR Micro Korea Co., Ltd. 代表理事

執行役員
髙橋 純一
品質保証、環境安全 担当
製品・品質保証部長

上席執行役員山脇 一公
合成樹脂事業 担当
テクノUMG（株）取締役社長

執行役員
脇山 恵介
ディスプレイソリューション事業、中国事業統括 担当
ディスプレイソリューション事業部長
兼 JSR (Shanghai) Co., Ltd. 董事長
兼 JSR Display Technology (Shanghai) Co., Ltd. 董事長
兼 JSR Micro (Changshu) Co., Ltd. 董事長

川崎 弘一

宮崎 秀樹

上席執行役員山口 佳一
電子材料事業 担当
イーテック 取締役社長
電子材料事業部長 兼（株）

中山 美加

サスティナビリティ推進 担当
サステナビリティ推進部長

上席執行役員阿部 一至
エラストマー事業 担当
エラストミックス 取締役社長
エラストマー事業部長 兼（株）
兼 ジェイエスアール クレイトン エラストマー（株）取締役社長
兼 JSR Elastomer Europe GmbH 代表取締役
兼 日密科偲橡膠（佛山）有限公司 董事長

松田 譲

菅田 史朗

社外取締役

関 忠行

社外取締役

デイビッド ロバートヘイル

上席執行役員佐伯 光一
四日市工場 担当 四日市工場長 兼 四日市工場事務部長
上席執行役員髙橋 成治
生産・技術、原料機材調達、生産物流 担当
上席執行役員
原 弘一
経営企画（グループ企業統括含む）担当 経営企画部長
執行役員
藤井 安文
経営監査室長

常勤監査役

岩渕 知明

社外監査役

加藤 久子

データセクション

常務執行役員井上 勝也
構造改革推進 担当
構造改革推進部長

取締役 上席執行役員

社外取締役

価値創造を支える力

執行役員（2021 年 6 月 17 日現在）※

上席執行役員土居 誠
法務、コンプライアンス、総務、秘書室 担当 法務部長

社外取締役

価値創造のための戦略

社外監査役

甲斐 順子

執行役員
立花 市子
法務 副担当、コンプライアンス 副担当
コンプライアンス部長
執行役員
木村 徹、事業創出 担当
研究開発（ CTO ）RD テクノロジー・デジタル変革センター長
兼 JSR Active Innovation Fund 合同会社職務執行者執行役員
𠮷本 豊
社長室 担当、事業創出 副担当 社長室長
執行役員
德久 博昭
研究開発 副担当（副 CTO ）研究開発部長 兼 四日市研究センター長
執行役員
ハッシュ パクバズ
デジタルトランスフォーメーション 担当（ CDO ）グローバル DX 推進部長
執行役員
江本 賢一
経理 副担当、財務 副担当、広報 副担当 財務部長 兼 経理部長
※ 取締役兼務者を除く

JSRレポート 2021

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