「ナブテスコは、独創的なモーションコントロール技術で、移動・生活空間に安全・安心・快適を提供します。」との企業理念に基づき、ナブテスコグループではさまざまな活動を行っています。
こうした活動について、2011年よりCSRレポートを発行し、CSRに対する当社の考え方や活動内容を一括して報告しています。
今年で、2回目の発行となる「ナブテスコグループ CSR報告書2012」は、代表取締役社長の小谷和朗が、私どもの企業理念、
長期ビジョン、
ナブテスコの約束に基づく
当社の経営の考え方や方針について報告しています。
さらには、当社の経営の考え方や方針を実現するための各ステークホルダーの皆さまに対する活動について、「価値ある商品・サービスの提供」「経営の透明性の確保」「社員への配慮」「環境への配慮」「経営体制」に加え、当社の取引先とのCSR活動について「公平・公正な企業活動」の誌面を拡充させて報告しています。
2012年9月

報告対象範囲原則としてナブテスコ株式会社の取り組みを報
告していますが、一部の取り組み内容は、
国内
外グループ企業の実績も含まれています。

報告対象期間・サイクル
基本的には、2011年度（2011年4月1日〜
2012年3月31日）の取り組みを報告していますが、活動内容は一部過年度と2012年度も含みます。

1

参考としたガイドライン
GRI（Global Reporting Initiative）「持続可能性報告ガイドライン（第3版）」

本報告書に関する問い合わせ先
ナブテスコ株式会社 総務・人事本部 総務部〒102-0093 東京都千代田区平河町2丁目
7番9号 JA共済ビル
TEL: 03-5213-1133（代表）
FAX: 03-5213-1171
（代表）

INDEX
ごあいさつ

3

05 公平・公正な企業活動

21

01 価値ある商品・サービスの提供

506 経営体制

22

02 経営の透明性の確保

9

企業情報

25

03 社員への配慮

10

GRI ガイドライン対照表

26

04 環境への配慮

142

ごあいさつナブテスコ株式会社代表取締役社長

小谷 和朗

世界経済においては、これまで牽引役を果たしてきた中国など新興国の成長が鈍化し、欧州諸国の債務危機問題が深刻化しております。また、わが国経済におきましても、円高定着による輸出企業への影響、電力供給不足への懸念、個人消費の低迷など依然として厳しい状況が続いております。
このような不透明な経済情勢の中、ナブテスコグループ
は、2012年度に新長期ビジョンを策定しました。2020年度の目指すべき姿として、「グローバルに成長し続けるベストソ
リューションパートナー」を掲げています。2020年度までの新長期ビジョンを策定し、世界規模での社会的課題の解決を意識しながら新しいソリューション（製品・サービス・ビジネスモデル）を社会に提供することにより、経済と社会のさらなる発展に貢献したいと考えています。
事業活動を通じてのCSRの実践
ナブテスコは企業理念である「移動・生活空間に安全・安心・快適を提供する」を実現することがCSRの実践に通じると考え、さまざまな企業活動を行っています。環境に配慮した製品群として、船舶の低NOx排出を実現する電子化エンジン
向け機器、風力発電用駆動装置、太陽熱発電向け太陽追尾
駆動装置、室内の空調効率向上に配慮した自動ドアシステ
ム、また、利用者の安全に配慮した鉄道駅用プラットホームドアの開発など、事業を通じての取り組みはもとより、環境や福祉といった分野においても積極的に活動しています。
環境への取り組み「地域と文化との調
ナブテスコは、「地球環境への配慮」、和」を経営の最重要課題と捉え、具体的な活動指針としてナブテスコグループに共通の「環境理念」と「環境行動指針」
を制定しています。これをもとに製品や事業活動に関わる環
境負荷の低減、環境改善を積極的に推進し、持続可能な社会の実現に寄与してまいります。
社会とのかかわりナブテスコは最先端の制御技術を応用して、福祉介護機器の分野において、常に使う人の身になった思いやりのある商3

企業理念
ナブテスコは、独創的なモーションコントロール技術で、移動・生活空間に安全・安心・快適を提供します。

ナブテスコの約束
1.

世界のお客さまとの親密なコミュニケーションを大切にします。

2.

一人ひとりのチャレンジ精神と変革意識を大切にします。

3.

利益ある成長を続けます。

4.

高い透明性と倫理観を持ち続けます。

5.

地球環境に配慮し、地域・文化との調和を図ります。

新長期ビジョン（2020年度の目指す姿）
グローバルに成長し続けるベストソリューションパートナー● 新しいソリューション
（製品・サービス・ビジネスモデル）を社会に提供し続けている。
● たゆまぬ技術革新により、顧客に頼られる専門性を追求している。
● 言葉・文化の違いを越えてオープンなコミュニケーションと自由な発想を尊重している。
●「Enjoy the Challenge」
を合言葉に社員一人ひとりが積極的にチャレンジしている。

業績データ（連結）■売上高推移（百万円）■営業利益推移（百万円）
198,527

200,000

22,858174,254

精密機器事業

産業用機器事業

169,303
158,170

160,000■売上構成比（2011年度）

25,00020,00020,212

19,429

441億円

417億円

（22.3%）（21.0%）

126,249
120,000

15,00080,00010,00012,012

1,985億円
7,964品を開発し提供しています。
「Enjoy the Challenge」という長期ビジョンの合言葉のもとに、信頼性の高い技術・製品を通じて、さらなる企業価

40,000

値の拡大、CSRの推進に努めてまいります。

0

482億円

642億円

（24.3%）（32.4%）

輸送用機器事業

航空・油圧機器事業

5,000

2007

2008

2009

2010

2011（年度）

0

2007

2008

2009

2010

2011（年度）

4

01

価値ある商品・サービスの提供
社会基盤の一端を担う企業として、安全・安心・快適にこだわった商品・サービスを提供し、お客さまの信頼に応えます。

人々の日常生活

人や物の移動

福祉・医療関連

フライト・コントロール・
アクチュエーション・システム

鉄道車両用
ブレーキ制御装置

鉄道車両用
ドア開閉装置プラットホーム
スクリーンドア

鉄道カンパニー

住環境カンパニー
ナブコドア（株）

鉄道カンパニー

航空宇宙カンパニー

商用車用
ウェッジ・チャンバー

建物用自動ドア
住環境カンパニー

多機能トイレ自動ドア

ナブコドア（株）

住環境カンパニー

鉄道車両用
ドア開閉装置ナブコドア（株）

介助用電動車いす
航空機用機器ナブテスコ オートモーティブ（株）

鉄道車両用
ブレーキ制御装置

住環境カンパニー
福 祉事 業 推 進 部

建物用自動ドア

商用車用
エアドライヤー

階段移動用リフト

福祉介護機器ナブテスコ オートモーティブ（株）

舶用機器

住環境カンパニー
福 祉事 業 推 進 部

自動車用機器舶用主機遠隔操縦装置

電子制御義足膝継手
住環境カンパニー
福 祉事 業 推 進 部

企業 理念

舶用カンパニー

移動における安全・安心・快適

移動・生活空間に安全・
産業用自動ドア

生活空間における安全・安心・快適

ナブテスコは、独創的なモー ションコントロール技術で、安心・快適を提供します。

工作機械

建設機械用
油圧バルブ

包装機

光造形装置

給袋式自動充填包装機

光造形装置

エンジニアリング
事業
建設機械用
走行ユニット

産業用自動ドア

真空機器

住環境カンパニー
ナブコドア（株）

油圧・

空圧機器

ミニショベル用コントロールバルブ

シーメット
（株）

東洋自動機（株）

パワーコントロールカンパニー

インテリジェント
フォーミングマシン

ものづくり・
まちづくり

各種クレーンの巻上用ウィンチモーター
パワーコントロールカンパニー

パワーショベル等
産業用ロボット向け
建設機械用走行モーター 精密減速機 RVシリーズ
パワーコントロールカンパニー

風力発電機用駆動装置

ガス循環精製装置付
グローブボックス

パワーコントロールカンパニー

大亜真空（株）ティーエス プレシジョン（株）

生活用品の生産

精機カンパニー

電動 機器
5

6

01 価値ある商品・サービスの提供『安全・安心・快適』を製品に込める！

ナブテスコグループ品質・PL＊方針『安全・安心・快適』を込めた製品たちのお役立ち！
[ 人や物の移動 ]ナブテスコグループでは、お客さまとの長期にわたる信頼関

ナブテスコグループは、様々な分野・市場へ専門性の高い製品係の中で、お客さまと一緒になって市場創造・製品開発・製品安を提供するメーカーとして、製品の機能・性能がもたらす快適と

超低床LRV（超低床式路面電車）から、通勤電車、超高速鉄道

込んだことを感知して、該当するド全に取り組んでまいりました。また、製品自体はもちろんのこと、ともに、安全・安心を製品に込めて世の中に送り出すことがCSR

まであらゆる用途の車両に適応した側ドア装置および仕切りドア

アだけの開閉動作により、挟み込製品を購入されるお客さま、製品を利用・使用される方々の「安上の大きな使命であると認識して「ナブテスコグループ品質・PL

装置をラインアップ。駆動方式として空気式と電気式があり、
ドア

みからの回避と復旧を自動的に行

全・安心・快適」を実現できるよう、実際の使用条件・使用環境

方針」を定めております。

方式として戸袋式、外吊式、プラグ式があり、高速車両用には気うことが可能となりました。

に関する情報を収集・分析し、実際に必要な安全性・信頼性・＊PL：製造物責任

密機能が備えられています。

安定性と機能・性能による快適性を求め、『ものづくり』に役立てています。この結果、技術的に難しい様々な分野で、独創的なモーションコントロール技術を生かしたシェアNo.1の価値ある商品・サービスを提供できるようになりました。

安全・安心・快適で信頼性の高い製品の提供を通じて、企業の社会的責任を果たしていくため、適」の提供に向け、たゆまぬ努力を続けてまいります。

ドアの開閉については、従来からの空気式に対し、電動システム

開閉する必要性が無くなり、列車運行の定時制確保に役立って力を最小限にして、挟み込みによる事故を回避したり、さらに挟みいます。

[ ものづくり・まちづくり ]2.

事業活動と一体の品質・ＰＬ管理活動により、安全性を含む製品の品質を確保する

かった走行モーターを、精密減速機の採用でコンパクトにしまし3.

製品の市場提供に先立つ安全性を含む品質評価により、市場が納得する製品品質を実現する

1.

今後も、製品のライフサイクル全般にわたる「安全・安心・快

この結果、車両全部のドアを化が進んでいます。電動システム化することにより、閉じる時の駆動

人間尊重の理念に基づき、安全を全てに優先させる

従来、クローラー（無限軌道）の幅を超えるもので破損しやす■鉄道車両用ドア開閉装置■クローラー用走行モーター■産業用ロボット向け精密減速機■建物・産業用自動ドア■福祉機器

た。この製品は、破損のしにくさから建築現場・土木現場のユーザーに広く親しまれ、3K現場の力持ちとしてお役に立っています。
一方、操作ミスや過負荷ですぐに壊れていた多関節産業用ロ
ボットでしたが、クローラー用走行モーターで培った技術をこのグループ品質・PL委員会による推進体制

産業用ロボット向け精密減速機に組み込むことで、破損のしにくさとともに停止精度を向上させることができました。現在ではお客さまや製品を利用される方々の声に耳を傾け、変化していく社会的な要求や要請にお応えできるように、品質工学・品質管理・ＰＬ
管理（製品安全管理を含む）を踏まえた『ものづくり』を、当社「グループ品質・ＰＬ委員会」が中心となり推進しています。

1.

2.

3.

委員会組織として社内に設置（事務局：品質統括部）
ナブテスコグループの製品の品質管理およびＰＬ（Products Liability：製造物責任）に関する製品安全管理において、安全性欠陥を含む品質不良発生を予防し、
品質不良・ＰＬ問題の発生時の適切な対応を行うための組織および管理についての基準を定めることにより、品質の維持・向上および安全性の確保を図るとともに、顧客の信頼を確保し経営の発展に寄与することを目的としている。
規程に基づいて前年度の活動状況を見直し、
年度
方針、
重点実施課題等を審議。決定後カンパニーに展開している。

■グループ品質・ＰＬ委員会体制図

様々なアプリケーションとの組み合わせにより、工場内の３Ｋ職場や省人化のお役に立っています。

[ 人々の日常生活 ]病院・オフィスビル・スーパーマーケット・鉄道プラットホーム

CEO
（社長）

など、日々通り過ぎる様々なドアに開閉動作を自動で行う機能が組み込まれ、多くの方の安全や保全、さらに省エネのお役にグループ品質・PL委員会（事務局：品質統括部）

立っています。
特に近年では鉄道プラットホームでの転落・車両との接触事
故が社会的な問題として取り上げられ、首都圏を始めとした鉄■可動式ホーム柵・ドア

道在来線のプラットホームへの可動式ホーム柵の設置が進めらカンパニー社長

れ、乗客の皆さまの安全確保に貢献しています。
カンパニー品質・PL委員会

各部門

また、高齢化や事故により歩行機能に支障のある方、および介護する方へ、「介助用電動車いす」、「階段移動用リフト」さらに「電子制御義足膝継手」が、生活動作や日常活動のサポート役＊

としてＱＯＬ の維持向上のお役に立っています。

様々な移動・生活空間における製品たちのお役立ち！

＊QOL：Quality Of Life

ナブテスコグループが手掛けた製品たちは、社会基盤の様々な空間や場面で活躍し、多くの方々のお役に立っています。特に近年、メカ・油圧・空気圧の技術基盤の上に電機・エレクトロニクス・システム制御を組み合せた製品の活躍の場が拡大しています。

[ 生活用品の生産 ]
給袋式自動充填包装機では、液体、固形物、固液混合物な[人や物の移動]
陸（鉄道車両・自動車）、海（貨物船・客船）、空（飛行機）

なにげない日常の生活空間で、安全・安心で快適な生活動

で、安全・安心・快適な移動空間作りに貢献。

作や活動のサポート役と安全防護・省エネに貢献。

[ものづくり・まちづくり][生活用品の生産]

工場内の作業自動化・3K現場、建築・土木現場で、安全で快適な動作・精度とパワー、さらに安全防護・省エネ効果を発揮。

7[人々の日常生活]

省エネ・省資源対策と環境配慮型製品の開発・量産に貢献。

ど多様な食品の計量・充填・包装が可能です。

利便性を高めています。また ■給袋式自動充填包装機
ガラス容器に代 わり、詰替え

カレーやシチューなどのレトルト食品、漬物、キャラメル、チョコ用の洗剤や清涼飲料水などをレート、塩、砂糖、スパウト（飲み口）付き清涼飲料・ゼリー、ソー

正確に計量しながら袋詰め密ス、スープ、ふりかけ、海苔、のど飴、他多数を手掛けています。

封することで、輸送の省エネ

食の安全・安心に応えながら缶詰に代わる真空袋詰め（パウチ）で、食材や梱包材の省資源化に貢献するとともに取扱上のと取扱上の安全・安心に貢献しています。

8

02

経営の透明性の確保
企業情報は正確に、
わかりやすく、
適切なタイミングで開示し、企業活動の透明性を維持します。

株主総会の参加しやすさ･わかりやすさに向けた取り組み

03

社員への配慮
人権尊重を基本に、社員の安全・防災・健康に配慮した職場づくりを進め、一人ひとりが個性や持ち味を発揮できる環境を実現します。

人権に関する取り組み

ナブテスコは、株主総会を株主さまと接することができる貴重

総会にご出席いただけない株主さまには、
インターネットによりな機会、場としてとらえ、
多くの株主さまにご出席いただけるよう、

議決権行使ができる環境を整えるなど、
当社総会に積極的に参画

招集通知の早期発送（3週間前）
や、
集中日を避けた開催、説明資いただけるよう努めています。

[ 人権に関する方針 ]基本的人権を尊重し､人種・信条・性別・年齢・社会的身分・企業活動のあらゆる面で人権に配慮することは「企業の社会

国籍・民族・宗教または障がいの有無などによる差別や、セク的責任」の基本となるものです。

料のビジュアル化の採用を実施し、さらにナブテスコグループのまた、株主さまに年2回送付している「株主通信」
では、写真やイ「ナブテスコグループ行動基準」には「基本的人権」に関する事業をより深く理解いただくため、
2009年6月の総会より総会終ラスト、図などを多く用い、
ナブテスコグループの事業を分かりや条項が定められており、グループ全ての役員、社員および社内で了後に事業説明会を実施しています。

すく解説し、
当社への理解を深めていただくよう工夫しています。

シャルハラスメントなどのいやがらせ、個人の尊厳を損なう行
為は「しない・させない・見のがさない」ことを徹底します。

業務に従事する方に対する指針を定めています。
[ 人権啓発体制 ]■公正採用選考人権啓発推進員設置事業所
ナブテスコ
（株）
東京本社
総務・人事本部 人事部

採用活動は本社以外に各事業所でも行っており、公正な採用

機関投資家･ 個人投資家に向けたIR活動

選考を行うために各事業所に「人権啓発推進員」を置くことで適機関投資家向けでは第2四半期、第4四半期決算ごとにCEOによる決算説明会を開催しているほか、個別取材対応、スモー

業員向け説明会を開催しています。2011年度には500名を超え

正な採用選考に努めています。現在は合計7名が「人権啓発推進る方々とコンタクトすることができました。

員」に指名されています。また、毎年面接官講習を実施しており、ルミーティングの開催、国内外IRカンファレンスへの参加、海外

また、個 人 投 資 家

ロードショーの実施などを行っています。2011年度は、面談、電を含む一般認知度を話対応を併せ500件以上の個別取材を受け入れ、海外では従来向 上させるため 、関の欧州、米国、シンガポールに加え、香港および中国本土でのIR

東、関 西 地 区では電活動を行いました。また、国内外の生産拠点での工場見学会も車の車内モニター、中適宜開催しています。
個人投資家向けには後述するWebサイト情報の充実に加え、全国各地での会社説明会や、窓口である証券会社のリテール営

2011年度までは人権に係わる苦情などは発生していません。

西神工場 甲南工場
総務課 総務グループ

岐阜工場
総務部総務課

垂井工場
総務課

津工場
総務部総務課

安全衛生管理ナブテスコグループは、
社員の安全・防災・健康に配慮した職

全職場の形成に努めるとともに、新人教育の質の向上、危険感

部地区ではテレビCM

場づくりを進め、
一人ひとりが個性や持ち味を発揮できる環境を

受性の高揚に向けた教育の強化や安全パトロールの強化を行い、を用いて企業 広告を目指しています。

働き甲斐のある風土づくりを推進していきます。

2011年度も、
ヒヤリハット、KYT活動やリスクアセスメントの普実施しました。

及等の対策を進めるとともに安全パトロールの強化を図ってきましたが、労働災害発生件数は前年度から大きく増加し、度数率は社会的責任投資家（ SRI ）との積極的なコミュニケーション

1.41となりました。
CSR とコーポレートガバナンスの向上が評価され、ナブテ

ボン・ディスクロージャー・プロジェ

急激な人員増により経験若年層での発生が多く、今後は職場

スコは SRI の世界的指標のひとつである FTSE4Good Japanクト）などの SRI リサーチファームのリスクアセスメントによる予防的安全管理を継続し本質的な安Index に 2009 年 9 月以来、
6 半期連続で組み込まれています。

によるアンケートなどには真摯に対社会的責任投資家との直接的なコンタクトはまだ少ないもの

応し、当社のありのままの姿を伝えの、DJSI（Dow Jones Sustainability Indexes）、CDP（カーるように努めています。

Webサイト等による情報発信
IR情報についても、
適時情報開示だけではなく、
閲覧者=個人

■労働災害発生率
（度数率）
2.0
1.5
1.0
0.5
0

1.83

1.75

1.62

1.61

1.31

1.12

0.99

0.98

0.67

0.73

0.13

1.09
2007

2008

2009
全産業

1.05
（年度）
2011
ナブテスコグループ

2011年度度数率（全産業）
は前年度データを使用に大きく分けてメンタル不全者への適時カウンセリング、
職場復

に働き、
組織が活性することは重要な要素です。

帰の支援を行うとともに、業務負荷の高い者については各事業所[ メンタルヘルスへの更なる取り組み ]と産業医が連携して定期面談を行うことでメンタル不全に陥らな

メンタルヘルスに関する問題は、
ナブテスコグループ全体にもいよう指導を行っています。

事業・製品は一般的にはなじみの薄いものがほとんどです。当社

投資家と想定し、業績などを直感的にご理解いただけるよう、
グラ

広がっています。会社の規模によっては、1名の不調者発生が業務

また、より積極的に心の健康にのWebサイトでは、
特に一般生活者を意識し、ナブテスコについフを多用した説明とあわせ、用語説明も充実させています。
また、遂行の大きな支障になりかねません。特に心の不調を未然防止す

関する健康増進を図るため、
2011てわかりやすく、
かつ親しみやすく見ていただけるよう、
さまざまな機関投資家向け説明会の模様を動画配信したり、資料をダウン

るには、部下の変調への気づき、
業務上の過負荷の管理・フォロー

年度にEAPサービス（Employee

コンテンツが提供されています。

ロードしたりできるよう、公平性の向上にも注力しています。

体制を整えることが必要と考え、産業医や外部機関の講師を活用

Assistance Program）
を導入し、して各種セミナーや講習会を開催してきました。

会社には伝え難い悩み等を相談で社内には2名の看護師を配置しており、関西地区と東海圏以東

IR活動に対する社会的評価･表彰

2010
製造業

1.61
1.41

健康管理への取り組み
企業の組織運営にとって経営資源である社員が心身共に健康

典型的なBtoB企業であり、コンポーネントを中心とした当社の神戸工場
管理部総務課

きる外部相談窓口を設置しました。

メタボリック症候群対策
1.

MSCI Japan Index採用 （2009年11月〜）

2.

大和インベスター･リレーションズ社「インターネットIR表彰」
2006年より6年連続受賞。2011年は優良企業賞。

生活習慣病の予防のため、その原因のひとつとなっている「メタ3.

日興アイ・アール社「全上場企業ホームページ充実度ランキング調査」
2006年より6年連続受賞。2011年は機械部門第4位、総合161位。

■大和インベスター･リレーションズ社「インターネットIR表彰」

管理栄養士による食事チェックと助言、担当指導員からのまとは、本人の健康を保つためはもちろんのこと、将来の医療費削

ごころを込めた応援メッセージや、本人の行動目標と数値目標が減のためにも重要なことです。

入った健康情報『ヘルシーサポート』を定期的に届けることによりナブテスコでは生活習慣の改善が必要と判定された者に対し、ナブテスコグループ健康保険組合が委託している機関に所属する

9

保健師・栄養管理士による積極的な保健指導を行っています。

ボリックシンドローム」の該当者・予備群の生活習慣を改善するこ

対象者が目標を達成するようにサポートし、該当者・予備群ゼロを目指します。

10

03 社員への配慮
ワークライフバランス
オンとオフのバランスを取って充実した会社生活や家庭生活を送

ひとりが質の高い仕事をしてほしいという思いから、
ナブテスコではることにより、
新たな価値観や発想を育み、その結果として社員一人

ワークライフバランス実現に向けたさまざまな制度を導入しています。

外国籍人財には、
日本人とは異なる発想と仕事への積極的姿勢が期待でき、
既存の社員にも良い刺激を与えると考えています。
国内の留学生に限定した企業説明会の開催や、海外の大学で[ 育児・介護支援 ]の採用活動にも取り組み、新卒採用の3割程度を外国籍社員で確

1.

育児休職制度：最長2年取得可能。配偶者が子の養育に専念できる場合も取得可能

保することを目指しています。

2.

介護休職制度：対象家族1人につき通算180日まで取得可能

3.

育児のための勤務時間短縮：子が小学4年生の始期まで1日2時間以内の短縮可能

4.

子の看護休暇：小学4年生の始期までの子を養育する社員を対象。7日（無給）・失効有休積立制度を利用し必要日数（有給）5.

妻出産時の特別休暇：5日（有給）
介護のための勤務時間短縮：１日2時間以内の短縮可能

7.

共済会による育児・介護休職援助融資

8.

育児・介護中の社員への転勤時の配慮（就業場所変更を避けるなど）

3 高齢者雇用
実に再雇用率を伸ばしています。近い将来には９０％〜１００％近く■定年再雇用率の推移

までこの数値は伸びると想定しています。熟練者には過去に培っ60（人）た経験・知識・技能があると認識し、定年退職後もその能力を如45行っています。
これらの活動は現在のナブテスコの技術力を支え

0

1.

総合福利厚生サービス（WELBOX）3.

資格取得援助制度

2.

ナブテスコ通信教育制度

4.

事業所英会話教室

10

クラブ活動援助4 障がい者雇用

16

2007

25

8

8

6

2008

2009

2010

3
2011 （年度）

育児休職利用者数0

一部の事業所では地域の特別支援学校と連携しながら、
生徒

2.4

2008

2009

2007

利用率

の製作品の展示販売、インターンシップの受け入れ、
事業所での

1.25

2010

2011（年度）
男性

女性■介護休職取得実績
90

68

22

3

1

2

1

2007

2008

2009

2010

ある通りです。

25

取得人数

2011年度の全退職者数の内、約80％は定年退職者が占めて

202011 （年度）制度）を充実させることにより労働力の確保に努めます。また、2011年度は新卒採用者数を上回る中途採用数を確保し人財の雇用均等の取り組み
少子高齢化／グローバル化の進展に伴い、ナブテスコでは外国籍人財の採用、女性の採用に積極的に取り組んでいます。

1 女子学生へのアプローチ

強化に繋げました。
ています。結果として、少しましたが、2011年6月に改正した育児・介護休業制度では、

月入社）の採用活動でより取得しやすい制度となり利便性を高めるよう努めています。

採用し難い状況にありましたが、女性の積極採用を進めるため、性社員が入社しました。

会社概要の説明、学生からの質問の回答も全て女性社員が担

2 留学生・外国籍社員への積極採用
経済の成熟化と少子化に伴い日本の人口は減少局面へ移行し当するリクルート活動であり、「育児に関する制度」「、家庭と仕事ています。今後、国内市場では大幅な経済成長を望むことは難し

の両立」
など、
女性社員の経験を生で聞くことができる場を提供しく、一層のグローバル化の進展に対応せねばなりません。

51

54

2007

2008

2009

2010

2011 （年度）

250

定年再雇用率

1.96
1.79

1.99

1.83

1.6
1.5

2007

2008

2009

障がい者法定雇用率
（現行）

2010

2011（年度）

障がい者法定雇用率（2013年4月1日以降）■人財に関するデータ
ナブテスコ株式会社単体：正規社員のみ（2012年3月末現在）

男
女
合計

1）
正社員数 1）のうち管理職数 2）
採用者数 2）のうち新卒採用
1797
262
111
38
161
1
8
2
1958
263
119
40

管理職
一般職
合計

3）
退職者数 3）のうち定年退職者 3）のうち会社都合退職者 3）のうち自己都合退職者
20
17
0
0
67
53
0
11
87
70
0
11

男
女
合計

育休取得者数 介護休取得者数
0
0
3
0
3
0

平均年齢
平均勤続年数
42.1
17.8
39.8
16.5
41.9
17.7

労使関係
ナブテスコ株式会社は2004年10月に帝人製機株式会社、株

2011年度の新卒採用活動から女子学生を対象とした説明会を

56＊定年退職者と自己都合退職者の合計と退職者数の差は死亡退職者などになります。

は当初の目標であった
2割
（6名）
を超える女

行っています。

その他、2011年度は前年と比較し育児・介護休職取得者が減

2011年度（2012年4

ナブテスコは機械メーカーということもあり、女性の新卒社員を

48

1.7

おりこの傾向は後4年程度続きますが、雇用継続制度（再雇用平均取得日数

50

48

1.92

2012年3月末現在の調査結果は「人財に関するデータ」表に

50

29

27

的に人財に関する労務データを作成しています。

75

2

75

79.4
69.9

労務管理実態
ナブテスコでは毎年社員に関する状況を把握するため、定期（取得日数）
100

3
（人）

（％）
100

イベントなどに招待するなど積極的な交流を図っています。

0.4

0.8

0.0

0

2.0

1.8

3.3

1.3

2012（入社年度）

女性・外国籍社員割合■障がい者雇用率

年度以降もより積極的な採用活動を行います。

4.1

0.6

2011

2.1
（%）

4.5
（％）

0.6

25

8

定年再雇用者数

1.9

0.8

4

内女性・外国籍社員数

61.5ました。2013年度には法定雇用率が引き上げられるため、
2012

1.5

2010

28.6

65.9

■男女別退職率（定年退職者を除く）

50

5

3

51.6

る財産となっています。

75

21.1

15.8

2009

総合職採用合計数[ その他支援 ]

3.0

11

6
2008

15

15

0

0

50

19

19

改正高齢者雇用安定法施行以来、継続雇用制度を導入し、着障がい者雇用率については4年連続で引き上げることができ

1

42.9
21.4

された技能を後進に伝承し、また、暗黙知を形式知化する活動を

5.

75

28

15

30

（％）
100

28

30

何なく発揮してもらいたいと考えています。各生産拠点では習熟

20
（人）

（％）
100

42

18

6.

■育児休職制度利用者数／率0■女性新卒・外国籍総合職採用数と割合の推移
45（人）

式会社ナブコの事業統合を行いましたが、その後両社の労働組
合は2010年10月30日に統一されました。
組合はユニオンショップ制であり、現在1,700名程度の組織になっています。賃金・一時金の協議は元より、会社諸制度の改善、また、経営環境に関する意見交換を定期的に重ねながら健
全な労使関係を保っています。
労働組合との協定書の中には、一斉定時日（ノー残業デー）や計画的な年次有給休暇取得に関する促進努力規程なども記載され、ワークライフバランス実現に向け労使協調しています。

12

04

03 社員への配慮
人財育成[ 人財育成に関する基本方針 ]ナブテスコグループでは、「どういう人財に育てたいのか、変化に対応していくには「自ら考え学習」することが重要であり、環境への配慮
環境・安全の先進企業を目指し、事業活動のあらゆる場面で地球環境に配慮します。

地球環境保全活動は世界的に展開されていますが、地球温暖

私たちナブテスコグループは、『 地球環境への配慮』と『地域・化、環境汚染、資源の枯渇などの自然環境の破壊は、今もなお文化との調和』
を経営の重要課題と捉え、今後もこれらの社会的進行しており、企業の環境保全への取り組みは、社会的責任としな活動へ積極的に参画するとともに、製品や事業活動に係る環て、更に重要な課題となってきています。

境負荷の低減、環境改善をより積極的に推進してまいります。
＊

育ってほしいのか」を明確にし、社員全員の目指す方向（ベクト

それを「実践し続ける」ことによって人財は磨かれます。
「学び

特に地球温暖化問題は、IPCC第4次評価報告 の通り、世界のル）を合わせるために、「グローバル企業集団の一員として、自らの風土」が醸成されれば良い連鎖が生じ、社員全員が「人材」

平均気温や平均海面水位が上昇し、豪雨・洪水・干ばつなどの異考え学習し、実践し続ける社員を育成し、学びの風土を醸成す

から「人財」となり、その「人財」が当社の最大の強みとなると常気象、生物の生息領域北上、害虫の越冬、サンゴの白化の拡関する政府間パネル）る。」という人財育成基本方針を、2010年10月に策定しました。

考えています。

大など生態系の変化などの現象が、刻一刻と進行しています。

第4次評価報告は、第27回総会（2007.11.12〜11.16 於スペイン）
で審議

現在は全世界の人々がその問題を認識し、京都議定書の目標■2011年度教育体系【人財開発部主催研修】 ＊技術、法務、コンプライアンスなどの各専門教育は担当部署が別途実施。
階層別研修

目的別研修

リーダー育成研修

2年目
研修

された結果。

実現』への地球的規模での取り組みについて真剣に検討がなさ

D
C

推薦図書

研究
レポート
発表

新入社員研修eラ- ーニング

職長研修

通信教育・

問題解決研修【初級】

T
O
E
I
C

受験

一般 職

OJT
担当者
研修

語学教室
︵英語・中国語︶

問題解決研修【上級】

ビジネス
リーダー
研修

英文ライティング研修

人事
考課者
研修

IPCC（Intergovernmental Panel on Climate Change:気候変動に達成（先進国排出枠取り決め）
課題だけでなく、『 低炭素社会の自己啓発

フォローアップセミナー︵ライフプランセミナー︶︻人事部主催︼

新任管理職研修

海外
ビジネススクール派遣

異文化間コミュニケーション研修
︵中国 ︶

管理職

国内
ビジネススクール
派遣

グローバル人財研修＊IPCC第4次評価報告：

れているところです。

環境方針
持続可能な社会の実現に向けて、ナブテスコグループの社会的責任を自覚した活動を推進するため、ナブテスコグループ

は、『 環境理念 』、『 環境行動指針 』（ 2005年5月制定）
を定め
ています。

ナブテスコグループの環境理念■必須 ■推薦 ■公募

私たちは事業活動による地球環境への影響を常に認識し、人と自然にやさしい商品と環境づくりに努め、豊かで快適な未来社会の実現を目指します。

[ 教育の実践 ]1 グローバル人財育成（早期戦力化）
2 若手社員の基礎力向上

海外における事業展開の一層の拡大を踏まえ、グローバルに入社3年間は、知識や技術の吸収力が高く、基礎能力を習得活躍できる社員の育成が求められています。海外赴任者強化にする絶好の機会であり、この機会に計画的、体系的な教育を行

ついては、海外赴任者登録制度を開始し、赴任後の業務を円滑います。基礎が固まっていないとその後の成長が伸び悩んでしに開始できるよう赴任前教育を計画的、体系的に実施していまいます。そこで入社3年後には一人前に成長できるように、新ます。また、多様性を受容し、外国人とのコミュニケーション能力

入社員研修、2年目研修、レポート発表などの育成の環境を整を向上させるために、国内

えています。また、職場で勤務社員を対象として、異も計画的な育成を行うた

文化間コミュニケーション

めに新入社 員一人ひとり

研修、英文ライティング研にOJT担当者を選任し、修などを開講し、新入社員

若手社員の早期戦力化の研修にもグローバル研修ためのサポートが できるを加えました。

■異文化間コミュニケーション研修■受講者数（2011年度 人財開発部主催研修）
研修名

受講人数

新入社員研修42名

研修名
人事考課者研修

受講人数
33名

1.

地球環境保全は人類共通の重要課題と認識し、環境保全活動成果の向上を目指した目標の設定と継続的な改善への取り組みを、全員参加により積極的に推進します。

2.

商品の企画・開発・設計にあたっては、そのライフサイクルにおける環境への影響を把握し、エネルギー効率、省
省資源、
リサイクル性の向上に努めます。

3.

商品の生産・販売・物流・サービスにおいては、環境先進技術を積極的に採用し、また工夫することにより、
省
省エネルギー、資源の有効利用、ゼロ・エミッションへの挑戦など、環境負荷の低減に努めます。

■新入社員研修3 組織力強化4.

環境関連の法規制や社会的規範等を順守するとともに、必要に応じて自主管理基準を設定し、環境上の目的に合った自主的な活動に取り組みます。

ナブテスコおよび一部のグループ会社を対象に組織診断を実施しました。その結果から、組織としての強みと弱みを自覚し、本部、カンパニーごとにその真因を追究し、経営層から社員問題解決研修【初級】 54名

職長研修

21名

問題解決研修【上級】 36名

ビジネスリーダー研修

19名

新任管理職研修26名

国内ビジネススクール派遣

11名

研究レポート発表

14名

海外ビジネススクール派遣

3名

充実させ、伝える力と聴く力の向上を図りました。また、他の階

2年目研修

15名

異文化間コミュニケーション研修

63名

層別研修においても、研修事後課題シートに上司コメント欄をOJT担当者研修

19名

英文ライティング研修

59名

上記人数は、関係会社の社員を含みます。

13

ように工夫しています。

ナブテスコグループの環境行動指針

5.

環境情報の開示や社会活動への参画など、社会との交流・連携を積極的に推進し、理解と信頼を得ることに努めます。

までが共有しました。弱みの改善については、組織の要である
ミドルマネジメント層の強化を目的とし、まずは新任管理職研
修のカリキュラムを見直し、リーダーシップ、コーチング教育を設け、部下への支援内容や期待を明示するなど、上司と部下の関わりを促進する仕組みを取り入れています。

14

04 環境への配慮
推進体制
ナブテスコグループの環境への取り組みは、社内カンパニー
やグループ会社ごとのESH＊組織により構成された集合体で推進されています。
（右図参照）

環境配慮型製品の開発■ ESH管理組織
CEO（社長）

グループESH委員会は、ナブテスコグループにおける製品の研究・開発から、流通、販売にいたる全ての事業活動に係わる、環グループESH委員会

守に加え、全社的に管理すべきものについての基準を定めること

環境安全部
（事務局）

により、地域社会の環境保全、社員及び社員とともに事業活動に図り、企業の社会的責任を果たすことを目的としています。

査結果やフォロー状況を含めたESH活動の成果報告に基づい製品のライフサイクルにおいて、環境との関わりが最も大きいの

ニーズを重視した製品化を推進しています。

[ 製品を通じた温暖化防止 ]横切る人には反応せず、
自動ドアを通行したい人だけにドアが開く自動ドアシ
ステムを開発。横切り通行による不要なカンパニー等の長グループESH委員長は、全事業所を巡回してESH監査を行い、活動状況の確認と監査指導を行っています。年度末には、
この監

は、製品の使用段階です。設計・開発段階では、
高性能化、
コンパ
クト化、
軽量化、
安全性・アメニティー向上など、
お客さまと社会の1 インテリジェントecoドアシステム

境保全、防災、衛生等の基本方針ならびに国内外関係法規の遵従事する者の安全と健康の確保、ならびに地球環境との共生をナブテスコグループでは、独創的なモーションコントロール技
術で、安全・安心・快適な移動・生活空間の提供に努めています。

開閉を削減することで、室内の空調効率カンパニーESH委員会を向上させます。国内における空港旅客ターミナルや鉄道駅の駅務室に設置いた

事業所等

だくなど、
高い評価をいただいています。

て、グループ経営層によるESHマネジメントシステムの見直しが行われます。
＊ESH：Environment, Safety & Health

各部門

従来製品では外気の流入により、必要以上にエネルギーコストがかかっていませんか？

環境マネジメントシステム

2 太陽追尾駆動装置

ナブテスコグループは、
国際規格ISO14001を環境管理に有■ ISO14001認証取得状況

効なツールとして捉え、
環境マネジメントシステムの構築・運用に

認証取得日

ナブテスコは米 国ネバ ダ 州トノパ の 太 陽 熱 発 電プラント
最新更新日

認証機関

活用しています。
このISO14001の認証は、1999年10月に甲南工場が先行取得したのを皮切りに、現在はナブテスコ全工場と甲南工場
1999年10月22日 2011年11月 1日
（兵庫県）

LRQA

西神工場
2003年11月30日 2009年11月30日
（兵庫県）

LRQA

の共有化及び協調活動を推進していくことにより、グループ全体の活動の一貫性を維持し、効果的なパフォーマンスの達成を実

神戸工場
2004年 3月26日 2010年 3月26日
（兵庫県）

JQA

現していくとともに、エコロジーとエコノミーが融合した持続性の■ タワー方式太陽熱発電プラント■ 太陽追尾駆動装置（110MWのCrescent Dunes Thermosolar Power Plant）に使用される太陽追尾駆動装置（旋回軸）を受注致しました。
当装置は、タワー方式太陽熱発電プラントにおいて、太陽光を反射させる鏡（ヘリオスタット）
を太陽の動きに追尾させて中央タ

主なグループ会社5社が取得をしています。
ナブテスコグループでは、グループ間のベクトル合わせ、
情報

なら…
空調機電力量約20%削減

ワーへ集光するための装置です。
ナブテスコはこれまで産業用ロボット向け精密減速機の世界最大のサプライヤーとして実績を築いてまいりましたが、今回の受注により新たに太陽熱発電分野へ精密減速機を事業展開することになります。

ある仕組みの定着化を目指しています。
津工場
2000年 3月28日 2012年 3月28日
（三重県）

ISC

岐阜工場
2001年 6月 1日 2010年 7月 1日
（岐阜県）

LRQA

3 風力発電機用高効率駆動装置｢旋廻駆動装置｣と｢ピッチ駆動装置｣は優れた過負荷能力と軽量性、コンパクトなサイズの実現と20年の寿命を有し、国内シェア９０％、世界シェア7％と、市場から高い評価をいただいて

垂井工場
2001年 6月 1日 2010年 7月 1日（岐阜県）[ 環境教育・啓発 ]ナブテスコグループでは、
環境・安全・健康の意識高揚を図るた
め、さまざまな教育を実施しています。
新入社員教育では、
当社の環境への取り組み内容、パフォーマ
ンスを示し、一人ひとりの小さな積み重ねが、
環境負荷低減への

LRQA

います。

[ 環境に関する違反 ]ナブテスコグループでは、法違反を防止するため適用される法規制を特定、
文書化し順守確認を行っています。2011年度に
おいては、環境規制への違反に対する罰金、制裁処置等はありませんでした。

大きな力となることを説いています。
また、各事業所のESH担当管理職、担当者を対象に、ESH研修会を開催、最新のESH情報や重要な法改正情報の周知徹底を図っています。

15

16

04 環境への配慮
気候変動の緩和■二酸化炭素排出量

地球温暖化防止（省エネルギー）
グループ長期目標（2014年度達成）

売上
（百万円）

原単位

60

2000000.500

1800000.450

・エネルギー使用量（原単位）の低減：10％以上（2004年度基準）
50

ナブテスコグループは、
地球温暖化防止のため、エネルギー資源の有効利用活動を行っています。
この活動では、節電や設備点検などの運用管理を維持・継続す

0.7
6.1

2011年度は、後半から欧州の金融危機を端に景気の先行きが不透明となり生産に関しても陰りが出てきましたが、一年を通して売上高原単位は5.4％向上し、長期売上高原単位も26.8％改善と重点志向の改善推進に努めています。

なり目標値を達成できました。

0.6

0.7

0.6

160000

5.6

1.5

6.1

40

1.6

0.7

4.2

0.400
0.352

140000

5.6

9.6

0.350

0.324
0.312

3.7
120000は増産となりました。
また、年間を通した改善活動の結果、単年度

るとともに、省エネ改善テーマの設定と効果の定量的評価により、■売上高原単位（CO2 排出量／百万円）（千t-CO2）

0.270

5.8

0.272

100000

30

0.215

80000

0.200
0.201

20

0.171

60000

二酸化炭素排出量改善

目標

実績

評価

単年度売上高原単位

前年度比 １％向上

5.4％向上達成

長期売上高原単位'04年度比 7％向上

26.8％向上達成＊：実績評価での換算係数は2008年度係数を、
また電気は0.555kg-CO2/kWhを固定して使用[2011年度の二酸化炭素排出量 ]■最近実施した主な省エネテーマ活動

1.

空気圧縮機更新と圧空配管の漏洩点検修理

2.

空調設備の高効率タイプへの更新

3.

空調用冷凍機の間欠運転や工程改善を推進してきましたが、売上げ増加により二酸化炭素
排出量は、前年度に比べて約10.9％＊２増加となりました。
（実係数及び調整
電気事業者ごとに公表されるCO2換算係数
後係数）を用いた場合の排出量は以下の通りです。
42,600CO2-ton ＊１＊２＊３＊４（実係数使用）
34,000CO2-ton ＊１＊２＊３＊４（調整後係数使用）[ 二酸化炭素排出量原単位（売上高）]
世界的な景気低迷の影響は、2008年度下期から顕著に現われ、2009年度の生産量は大きく減少しました。その後、2010年
度、2011年度と増加し、2011年度の生産量は2010年度に比

32.2

38.4

30.8

38.3

0.150

43.3
40000

0.100

20000

0.050

10

0

51,100 CO2-ton ＊１＊２＊３＊４（2010年度 46,100 CO2-ton ）ナブテスコグループでは全社を挙げて、施設や設備機器の改善

0.250

0.223
0.249

■2011年度実績
＊

0.300
0.258

2004
(基準年)

2008

2009

2010
受電

A重油

2011（年度）
LPG

その他

＊１
：集計期間は、2011年4月〜2012年3月。
＊２：集計の方針及び基準は、「エネルギーの使用の合理化に関する法律」「地球温暖化の推進に関する法律」に準拠し、
環境情報管理に関する社内規定に基づき集計。
CO2の排出係数は原則として「地球温暖化の推進に関する法律」に準拠。但し、電気は①デフォルト値である0.555kg-CO2/kWhを使用、②実係数として、
環境省公表の電気事業者ごとの排出係数を使用。③調整後係数として、
環境省公表の電気事業者ごとの排出係数を使用。

0

2004
(基準年)

2008

2009
売上

2010
固定係数

0.000
2011（年度）
実係数

調整後

＊３
：集計範囲は、国内のみ。
ナブテスコ株式会社（岐阜工場、
垂井工場、
津工場、
神戸工
場、
甲南工場、
西神工場、
本社
（川崎含）
、
名古屋営業所、
神戸営業所、
北九州営業所）。
ナ
ブテスコオートモーティブ㈱（山形工場、
横須賀技術センター、
本社）
、
大亜真空㈱
（本社
工場）
、
シーメット㈱（本社、
樹脂開発センター）、
ナブコドア㈱（本社）、
ナブテスコサービス㈱（神戸事業所、横浜事業所）、
東洋自動機㈱（岩国工場）、
ティーエス プレシジョン㈱
（本
社工場）
、
愛新機工㈱
（本社工場）。
＊４：2011年度データより、ナブテスコ株式会社岐阜工場、垂井工場、津工場の二酸化炭✓ 実係数30,934トン□、✓ 調整後係数23,389
素排出量合計値（固定係数35,621トン□、✓ に対して、トン□）
株式会社あらたサステナビリティ認証機構様の第三者保証を受審。

[ 再生可能エネルギーの活用 ]

4.

試験装置冷却水の未試験時の停止

5.

試験装置冷却設定温度の変更

6.

照明機器の高効率タイプ（LED等）
への更新

7.

油圧ユニットのインバータ化

8.

耐久試験装置の動力回収

垂井工場
（岐阜県）
新建屋の屋上に４００ｋW太陽光発電パネルを設置し2012年8月1日より稼動しました。
これにより、年間434MWh以上を発電し二酸化炭素排出量を241トン削減することができます。
またピーク電力の削減も約280ｋWを見込んでいます。

べ約17％増加いたしました。結果としては二酸化炭素排出量の増加はあったものの、2011年度も二酸化炭素排出量原単位は改善しました。

[ 貨物輸送の省エネ ]（ton-km）
は、
前年度比33%増
ナブテスコ（単体）の貨物輸送量の1,740万ton-kmとなりました。特定荷主の規模には達していま
せんが、
今後も、
輸送品の収納効率、輸送回数、輸送ルートや、
復路の有効活用など物流面での効率改善に努めていきます。

1718

04 環境への配慮
廃棄物の削減化学物質管理■主なPRTR対象物質の使用量推移

1 PRTR物質
ゼロ・エミッション化＊

ナブテスコグループは、2003年3月のPRTR 法の施行に基づグループ長期目標（2014年度達成）

いて、取扱量等の把握、適切管理、使用量削減等を推進中です。

・ゼロ・エミッション率１％以下（埋立処分量／総排出量）

2011年度の使用量は合計８８.４トンで、2010年度に対し

使用量
［ton］
90
2.8

80

5.2

70

１２．
２％増となりました。
一方、埋立廃棄物については、制輪子集塵灰の路盤材へのナブテスコグループは、事業活動で生じた全ての排出物について、循環型社会形成の基本原則3R（Reduce⇒Reuse⇒

リサイクル化、および廃プラのRPF（Refuse Paper & Plastic

主な対象化学物質は、
メチルナフタレン、
トルエン、
キシレン及
びHCFC-225であり、A重油に含まれているメチルナフタレン

Recycle）に基づいて、ゼロ･エミッション化を目指した埋立Fuel）化等を推進した結果、2011年度は前年度比で埋立処を除いたトルエン、キシレン及びHCFC-225の使用量は全体の廃棄物低減活動を推進しています。

分量は３３％削減し、ゼロ・エミッション率は0.64％（2010年度：

４８％を占めており、その殆どが塗装工程の希釈剤や洗浄剤の含2008年度からは、リーマンショックの影響を受け、生産量減

0.93％）となり、2年連続2014年度目標の１％以下を達成する事に伴い排出物量も減少していましたが2010年度からは、生産量が出来ました。今後は更なる低減に向けた活動ならびに廃棄物が大きく回復したため、総排出物量も増加しました。

のリサイクル化に取り組んでまいります。

有物質です。

2014年度目標

2011年度結果

評価

ゼロ・エミッション率：
１.0％以下ゼロ・エミッション率：０.66％

長期目標達成排出量[ton]
8,000

(%)
4.0

3.71

7,000
251
6,000
5,000
4,000

736
722

向け、塗料メーカやお客さまとの連携を深め、環境負荷の低減施

0

394
1059

1007
305

852
3,000

206

1.85
344

79
479

335

0.93

2,000
3545

2994

2110

2007
有価物

材料リサイクル2008
熱リサイクル

2009
焼却

2010
無害化

150

2007
汚泥

【熱リサイクル】梱包材、一般ゴミ、廃プラ等 【焼却】一般ゴミ、廃プラ等【無害化】水溶性廃油、廃アルカリ等

立】汚泥、廃プラ、ガラス屑

＊：2009年度のPRTR対象物質の改定により重油に含まれているメチルナフタレンを追加（電気工作物）
2 PCB含有廃棄物

4 アスベスト問題

行っています。

6

PCBの処理は、
法により2016年までに完了することになっていまて新たに石綿健康診断の案内を再送付し石綿健康診断を継続し13

すが、残り３事業所についてはJESCOからの連絡待ちの状態です。

ています。また、石綿健康診断にて有所見のあった方に対しては

2008
廃油残渣

6

3

17
14
16
2010

19

21

2009
廃プラ

一般

使用量
［万㎥］
70

金属

22
2011（年度）
鉱さい

ガラス屑等

石綿健康管理手帳の交付手続きの支援を行っています。

3 土壌汚染ナブテスコは従前よりアスベスト含有品の使用を中止すべく対有害物質の土壌蓄積は、深刻な社会問題になることから、ナブ策を実施してきましたが、鉄道車両用部品、航空機用修理部品、テスコグループでは土壌や地下水の汚染防止を企業の重要な

建設機械用機器等の一部に、アスベストを含むガスケット等を出荷

社会的責任の一つとして捉え、前向きに取り組んでいます。

した事実が2007年2月に判明したため、速やかに行政・顧客へ報

2005年5月、旧横須賀工場の土壌・地下水を調査した結果、告するとともに、回収と是正措置を行いました。お客さまをはじめ

揮発性有機溶剤などの汚染が確認されたため、法に基づく届出

関係各位には、大変ご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申を行なうとともに、行政との連絡を密にしながら、土壌改良や地しあげます。今後は管理体制の一層の強化に努めてまいります。

下水浄化作業を実施しました。2011年4月には土壌浄化工事が尚、この該当部品は、アスベストが固形化されたものであり、完了、また2012年3月には地下水浄化工事が終わり、現在は地

また機器内部に密封状態で使用されているものであり、飛散する下水のモニターを実施中です。
（最終完了は２０１４年度末）

恐れはありません。

60

り、前年度より24.8％（13.4万ｍ3）増加しました。増加分の内

50
40

0.9

1.8

0.9
13.6

13.4

0.9
12.8

0.9

16.8

17.2

30
20

いないこと、及び2010年度に行った油圧走行モーター製造の10

垂井工場へ集約、
その後の生産量増加によるものです。

0

35.5

48

2007

2008

35.1

2009
井水使用量

19

石綿は優れた物理的性質を持っているため、あらゆる産業分■ 水使用量2011年度のナブテスコグループの水使用量は68万ｍ とな

これは、地下水の豊富な垂井工場では水の循環利用を行ってその他の案内を送付、受診を促しました。2009年度には法改正に伴っ

水使用量90％が垂井工場（岐阜県）
での増加となっています。

20１1 （年度）
エチルベンゼンとの係わりがありました。2006年度に全退職者に石綿健康診断

88

0

ゼロ・エミッション率

3

20１０
ヘキサミン

する予定です。

13202011 （年度）主です。

HCFC-225

シジョン㈱保管分の高濃度のものについては2013年度に処理

38

ナブテスコグループでの水の用途はテストスタンドの冷却が

20０９
キシレン

ナブテスコグループでは、過去一部の職場において石綿粉塵【材料リサイクル】廃油、汚泥、木屑、廃液類、廃プラ等
【埋

20０８
トルエン

34

■ 排出物処理の内訳概要【有価物】金属屑、廃油、ダンボール紙等2007
メチルナフタレン（JESCO）
で処理しました。グループ会社であるティーエス プレ

100

0.5

埋立

28.3＊

18

3381
0

27.2＊

15.6

＊PRTR法 「化学物質排出把握管理促進法」:

2011年 度 は 、西 神 工 場 保 管 分を日 本 環 境 安 全 事 業 ㈱

4

50

2945

24.8

過去を含めその使用状況を調査・把握して、適切な対応措置を

1

1.0

0.64

5.4
4.9
5.2

届出を行い、適切に保管、管理しています。

2

52

992

8.7

20.9

野から一般家庭まで、様々な用途に幅広く使用されてきました。

2.0

1195

1.5

638

1,000

282

398

526

2.5

4.8

ナブテスコグループでは、生産品、工程、設備、建物等について、

3.0

483

26.8

1.6

特別措置法）に基づいて、PCB含有のトランス、
コンデンサ等の

84
842

6.5
4.4

20
26.7

9.6

8.1

4.6

置法
（ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する

3.5

1402

11.6

5.5
5.9

3.1

埋立量[ton] 2
250

200

53

198

6.1
3.8
6.3
4.1

■埋立量推移

30

45

3.40

30

10

ナブテスコグループは、2001年6月に公布されたＰＣＢ特別措■排出物推移／ゼロ・エミッション率

50
40

今後はエコ塗料への代替化、１回塗り、水系洗浄剤への変更に策を推進していきます。

■埋立廃棄物の削減

60

6.1
4.5
5.5
4.0

36

2010
上水使用量

48.8

2011 （年度）
工業用水使用量

20

05

06

公平･公正な企業活動
私たちは、公平・公正・透明な購買取引を通じ、取引先とともに健全な社会の形成・維持に貢献していきます。

1. 基本的な考え方
私たちは、昨今の社会的要請を真摯に受け止め、公平・公正・
透明な取引を通じた取引先との相互信頼関係を基礎に、企業株主をはじめとするステークホルダーからさらに信頼される会社になるため、法令遵守はもとより、高い透明性と倫理観に基づく企業経営の実践に努めております。

コーポレートガバナンスの状況
単体にとどまらず、サプライチェーン全体で企業の社会的責任を果たしていきたいと考えています。

2. 推進体制
コンプライアンス推進部、及び法務部の助言と支援を背景

ナブテスコに、ものづくり革新推進室 生産技術部（購買）が推進の軸とものづくり革新推進室
ナブテスコグループのより良き「ものづくり活動」
を横断的に支援推進するなり、グループ購買会議にてナブテスコグループ内の合意を形成しながら、各カンパニーを通じて取引先とともにサプライ

経営体制

グループ会社の事業内容、事業特性に鑑み、意思決定の迅

ナブテスコの監査役会は、３名の社外監査役を含め５名で構成

速化と業務執行責任の明確化を目的として執行役員制・カンパ

しています。さらにグループ会社の監査役を含めたグループ監

ニー制を採用するとともに、これを統制する企業統治体制として査役会を設置し、グループ監査体制の強化を図っております。

取締役会、監査役（会）、会計監査人および業務執行上の重要事

これらの体制を整備、強化することにより、業務執行の敏速化

項を審議する機関としてマネジメント・コミッティを置いており、経および機動性を維持しつつ、企業統治体制の強化と責任の明確

営上の意思決定、監督、執行および経営監視の機能を明確に区化を図り、ナブテスコグループの企業価値向上に資する効率的分しております。

かつ透明性の高い企業経営を実現いたします。

なお、
マネジメント・コミッティには常勤監査役も出席し、重要な

生産技術部
（購買）
購買活動に加え､法務部・コンプライアンス推進部の助言と支援に基くCSR活動の推進

取締役会付議案件は事前に審査論点を整理した上で取締役会■コーポレートガバナンスの体制図
株主総会に上程することで、取締役会における意思決定の適正化およびチェーン全体で企業の社会的責任（ＣＳＲ）を追求していきます。

効率化を図っております。

グループ購買会議
ナブテスコ単体とグループ会社購買の軸となる会議体

東洋自動機 購買

ティーエスプレシジョン 購買

ナブテスコオートモーティブ 購買舶用カンパニー 購買

鉄道カンパニー 購買

航空宇宙カンパニー 購買

パワーコントロールカンパニー 購買

住環境カンパニー 購買

精機カンパニー 購買

現在、
ナブテスコの取締役会は2名の社外取締役を含む１０名

会計監査人

取締役会

監査役会

取締役10名（うち社外1名）

監査役5名（うち社外3名）

報酬委員会
マネジメント・コミッティ

CEO
（社長）

グループ品質・PL委員会で構成しております。また、取締役の経営責任の明確化を図るたグループESH委員会

め、取締役の任期は定款で１年と定めています。さらに、取締役会の諮問機関として社外役員２名を含む３名からなる報酬委員会をコンプライアンス本部
執行役員会

執行役員

業務監査部

設置し、常勤取締役および執行役員の処遇の大綱ならびにその事業グループ

運用について審議し、適正化に資しています。

法務部
コンプライアンス推進部

内部統制システムの整備の状況
取引先

3. 取組み内容

ナブテスコグループは、「内部統制システム構築の基本方針」

行動基準を適正かつ公正な事業活動の拠り所とし、取締役、監に基づき、経営の効率化、コンプライアンス、情報管理、
リスクマ

査役および全てのグループ社員はこれらを遵守することを基本

ネジメント、監査役会との連携など、内部統制に係る全てのテーとしています。

マを一貫した理念に基づいて整備し、一連の内部統制システムと上記の基本的な考え方に基づき、２０１０年度下期に取引基先との合意、締結を進めております。

して構築していくことを目指しています。

CEOを補佐するため、コンプライアンス本部を設置するとともに、[内部統制システム構築の基本方針の概要]の多様化等に応じて内部統制システムの整備に関し、継続的に検本契約書にCSRの観点を盛込み、２０１１年度以降、国内全取引

取締役会は事業環境や社会的要請の変化、法規制の改正、リスク
内部統制においては、
企業理念、
企業倫理綱領およびグループ

討を重ね、毎年1 回その他必要に応じて見直しを行います。

1.

安全衛生の確保・労働条件の適正化
弊社のみならず、取引先においても安全衛生の確保､違法な労働をなくします。

2.

法令順守
ＣＳＲの基礎であるコンプライアンスを推進します。

3.

公害防止・環境管理・特定有害物管理業務
環境保全､特定有害物質の不使用を通じて未然に公害を防止します。

4.

災害防止義務
災害の未然防止に平時より取り組みます。

ることを発見したときは、迅速にかつ的確に取締役（会）に報告される体制を整備し、リスクの早期発見に努め、損失の最小化を図❽ＰＬ（Product Liability：製造物責任）を含む品質に関するリスク

5.

談合・贈賄の禁止

る活動を進めています。具体的には、以下の事項に対し、
リスクの❾その他、取締役会が極めて重大と判断するリスク

談合・贈賄を禁止し､取引先との公平・公正・透明な関係を維持・発展させます。

管理および損失の予防を行うとともに、グループ横断的な組織

反社会的勢力の排除の設置、規程の整備も行っています。

反社会勢力との関係が明らかになった場合は即時に取引を停止します。

❶事業環境や業界構造の変化および新技術、新規参入への対

6.

リスク管理
ナブテスコグループでは、業務遂行に関し、損益、資産効率、❺基幹システムの停止・動作不良や情報漏えい等のITリスク

品質、災害等の状況が取締役会に適正かつタイムリーに報告さ❻契約の不備、知的財産権の侵害等に起因する訴訟リスクれ、またグループに著しい損害をおよぼすおそれのある事実があに❼ESH（Environment Safety & Heath：環境・安全・健康）処の遅れ等に起因する事業機会損失リスク❷取締役会、使用人の不適切な判断、業務処理あるいは重過4. 今後の進め方

失、不正行為に起因する事業運営リスク❸カントリーリスクや販売先・仕入先の与信等に起因する代金

今後、取引先との双方向コミュニケーションを進化させ、ゆるぎないＷＩＮ−ＷＩＮの関係の維持・更なる向上を目指すとともに上21

内部統制推進の最高責任者はCEOとし、その推進において記推進体制によるCSR活動を、より充実させてまいります。国内に加え、海外取引先にもこの推進体制を拡大していきます。

回収不能・調達支障リスク❹所有する金融資産や金利・為替の変動等に起因する金融リスク

関するリスクまた、グループ責任・権限規程の遵守・徹底を通じて、意思決定の妥当性・合法性を確保し、リスクの管理を行います。
さらに、事故、災害および重要な品質問題発生時の報告要領
を社内規程に定め、それに基づく有事の際の迅速かつ適切な情
報伝達および緊急対応態勢を整備しております。
なお、
モニタリングに関しては、内部監査部門をはじめ本社専門スタッフが、業務上のリスク管理状況を横断的に監査し、業務改善に関し必要かつ適切な助言を行っています。

22

06 経営体制
コンプライアンスの実践と徹底
グループ全体がより高い倫理感に根ざした企業行動をとる

コンプライアンス専任部門であるコンプライアンス推進部がため、2005年4月､「ナブテスコグループ企業倫理綱領」
および中心となり、グループの中長期的な企業価値の向上を目指して、

2011年7月から8月の期間で､国内のグループ会社にてコン「ナブテスコグループ行動基準」
を制定し、企業倫理の実践と法規制の遵守はもとより、より高い基準の企業倫理規範の遵守

プライアンス研修を行いました｡グループ会社10社､総計825

徹底に努めています。

を推進しています。

名の社員が参加し､コンプライアンスに関する知識の習得およ■ナブテスコグループ企業倫理綱領■ナブテスコグループ行動基準
ナブテスコグループでは、企業倫理と法令遵守の観点から、一人ひとりの判断基準を「行動基準」
として纏めています。

価値ある商品・サービスの提供

2.

経営の透明性の確保

3.

公平・公正な企業活動

4.

地域・社会への配慮

5.

環境への配慮

6.

社員への配慮

7.

誓約

1.

基準の趣旨および適用範囲

2.

総則

3.

企業活動について❶安全・安心・快適の追求 ❷環境を守るために ❸公正・自由な取引を維持・促進するために ❹仕入先・協力先との取引について ❺輸出入取引について

4.

株主・投資家との関係❶企業情報の開示 ❷インサイダー取引の禁止

5.

けじめある、誠実な行動

6.

情報の適正な管理❶さまざまな情報を正しく管理・活用するために ❷知的財産権の保護も、グループ全社員一人ひとりの具体的な行動に繋げるためにも研修などを通じて推進していきます｡[BCPの展開 ]事業継続計画（BCP）とは､企業が災害や事故などの緊急事態
断しても短期間で復旧させ、中断に伴う企業価値の低下を防止

ントロールならびに社内的信頼の確保のために、ナブ
テスコ「ほっとライン」
を設置しています。
窓口を、ナブテスコ社内の他に弁護士による社外に

2011年度から国内のナブテスコグループを対象に毎年10月■コンプライアンスミーティング風景■コンプライアンス宣言

ナブテスコは､2011年4月に｢BCP規程｣を制定し､これをもとに、順次各カンパニーの事業環境に応じた取り組みを始めています。

内部通報制度び早期発見、組織の自浄機能の向上、風評リスクのコ

コンプライアンスの啓発活動

するための活動です｡

発生時に､事業活動を中断させないようにするかまたはたとえ中

法令違反ないし不正行為による不祥事の防止およ[ 企業倫理月間 ]■グループ会社でのコンプライアンス研修

び企業倫理綱領･行動基準の内容の理解に努めました｡今後

ナブテスコグループでは、事業活動を行う時の基本動作、
企業目的を遂行する上での注意事項を理念的に
「企業倫理
綱領」
として纏めています。

1.

[ 国内グループ会社でのコンプライアンス研修 ]■2011年度ほっとライン受付状況（内容別分類） ■ほっとラインのフロー
環境安全
他
職場の
悩み・不満 2件
2件
他ハラスメントも設け、ナブテスコおよび国内のグループ会社で業2件

務に従事する全社員（役員、正社員、派遣社員、パート

セクハラ

タイム等）
が利用することができます。利用においては、

2件

専用の電話・電子メールまたは書信のいずれかの方法

社内窓口
社内規則・
ルール
6件

合計
22件

パワハラ

（コンプライアンス
推進部）

相談者
（社内で
業務に
従事する
全ての方）

調査
匿名で
連絡

労務管理・
処遇

社外窓口

4件

（弁護士事務所）

会社
としての
対応
・
フィード
バック

4件

で行います。

を｢企業倫理月間｣と定め､経営トップのリーダーシップのもと､全社員がコンプライアンスの意識を持って行動するよう求めました。
初年度は､CEOメッセージの配信や告知ポスターを掲示するととも海外グループ会社での取り組みに､各職場でもコンプライアンスミーティングやコンプライアンス
宣言を策定するなど、総計4,079名が参加し、コンプライアンス[ 中国でのコンプライアンス活動 ]活動を展開しました｡

2011年10月､現地法人会にて､中国でのコンプライア■ e-ラーニング画面[e-ラーニングによるコンプライアンス教育 ]2011年度から新たにe-ラーニングによる教育に取り組みました｡本年度は､輸出業務に関係する｢安全保障貿易管理｣と取引先への業務委託に関係する｢下請法｣の2つに関して行い、多くの社員が受講し､高い修了率が得られました。
教材内容

結果

安全保障
貿易管理
下請法

修了者数

修了率

658名

535名

81%

134名

126名

94%

2011年度は､中国グループ会社を対象に､潜在リスクの調ンス活動について現地スタッフとの活発な意見交換を行い査を行いました｡これは､事業活動に損失を与える可能性があました｡事業の中国展開が急速に進んでいる状況のもと､コるリスクについて､発生の頻度と発生時の影響度の観点から

ンプライアンス活動も求められてきており､現地法人と一体重要度を区分し､特に重大と思われるリスクについては対応となって取り組んでいきます｡

策を策定しリスクの軽減･発生防止に努める活動で､引続き■海外グループ会社向け企業理念・ナブテスコの約束・企業倫理綱領の冊子（左から中国語、英語、タイ語表記）

受講者数[ 海外グループ会社における潜在リスクの調査 ]2012年度はタイ･グループ会社へも調査を展開していきます。
■中国現地法人会での打合せ風景[ コンプライアンス意識調査 ]コンプライアンス意識の浸透をモニタリングすることを目的に､2006年以降､国内グループ会社社員を対象に意識調査を行っています。調査を重ねるごとにコンプライアンスの理解度が高まってきており、４回目となる次回は2012年に行います。

23

24

企業情報
GRIガイドライン対照表
指標

会社概要
会
英

社
文

社

設
在

ナブテスコ株式会社

取 締 役 会 長

松本 和幸

監

査

役

髙橋 信彦

名

Nabtesco Corporation

代表取締役社長

小谷 和朗

監

査

役

今村 正夫

地

2003年9月29日〒102-0093

代 表 取 締 役
専 務 取 締 役

坪内 繁樹

東京都千代田区平河町2丁目7番9号

常務取締役

三代 洋右

TEL：03-5213-1133
（代表）

常務取締役

今村雄二郎

取

締

役

青井 博之

取

締

役

坂本

取

締

役

長田 信隆

FAX：03-5213-1171
資

本

金

100億円

発行済株式の総数

127,212,607株

従単体 2,020人

業員（2012年6月末現在)

名
立

所

役員構成

（2012年3月末現在)

数

社外取締役

連結 4,995人
連 結 子 会 社

社外監査役

石丸 哲也
（非常勤）

社外監査役

山田 正彦
（非常勤）

社外監査役

三谷

紘

（非常勤）

勉

社外取締役

藤井 晃二
山中 信義
（非常勤）

海外：28社（他、持分法適用会社：2社）

事業運営体制

1.1

組織にとっての持続可能性の適合性とその戦略に関する組織の最高意思決定者（CEO、会長またはそれに相当する上級幹部）
の声明

3

1.2

主要な影響、
リスクおよび機会の説明

22

2.組織のプロフィール
2.1

組織の名称

25

2.2

主要なブランド、製品および／またはサービス

5-6

2.3

主要部署、事業会社、子会社および共同事業などの、組織の経営構造

25

2.4

組織の本社の所在地

25

2.6

所有形態の性質および法的形式

25

2.7

参入市場
（地理的内訳、参入セクター、顧客/受益者の種類を含む）

5-6

2.8

以下の項目を含む報告組織の規模
・従業員数
・純売上高
（民間組織について）
あるいは純収入（公的組織について）
・負債および株主資本に区分した総資本（民間組織について）・提供する製品またはサービスの量

会

長

社

長

3.4

報告書またはその内容に関する質問の窓口

1

3.6

報告書のバウンダリー（国、部署、子会社、リース施設、共同事業、
サプライ
ヤー
（供給者）
など） ＊詳細はGRIバウンダリー・プロトコルを参照のこと

13.7

報告書のスコープまたはバウンダリーに関する具体的な制限事項を明記する

1

監

査

監

役

3.12

会

査

役

執
企
画

術

総 務・人 事 本 部

技
本

本

部

部

も の づ く り
革 新 推 進 室部

コン プ ラ イ ア ン ス

本

企

4.1
4.2
4.3

4.4

部

部

沿革

2003年 9月

2004年 10月
2008年 2月

帝人製機・ナブコを完全子会社とする持株会社「ナブテスコ株式会社」
設立
東京証券取引所（市場第一部）に上場

タイにNabtesco Power Control（Thailand）
Co.,Ltd.を設立（油圧ショベル用走行モーターの製造・販売）
ナブテスコオートモーティブ株式会社を設立（自動車関連機器の製造・販売・サービス）

2011年

中国に江蘇納博特斯克今創軌道設備有限公司を設立（鉄道車両用機器の製造・販売）

1月
4月

2011年 10月

4.8

4.9

帝人製機・ナブコを吸収合併、事業持株会社へ移行

2009年 12月

2011年

25

帝人製機株式会社、
株式会社ナブコ、
油圧機器事業に関する業務提携を開始

スイス・KABA社より自動ドア部門を買収、
Gilgen Door Systems AGを設立
中国に江蘇納博特斯克液圧有限公司を設立（油圧ショベル用走行モーターの製造・販売）

14

研修及び意識向上

15

監視及びフォローアップ

15

パフォーマンス指標
EN5

省エネルギーおよび効率改善によって節約された総エネルギー量

17

EN8

水源からの総取水量

19

EN16

重量で表記する、
直接および間接的な温室効果ガスの総排出量

18

EN18

温室効果ガス排出量削減のための率先取り組みと達成された削減量

EN20

種類別および重量で表記するNOx、SOxおよびその他の著しい影響を及
ぼす排気物質

4.11
4.16

戦略の設定または全組織的監督など、特別な業務を担当する最高統治機
関の下にある委員会を含む統治構造（ガバナンスの構造）
最高統治機関の長が執行役員を兼ねているかどうかを示す（兼ねている場
合は、組織の経営におけるその役割と、このような人事になっている理由も示す）
単一の理事会構造を有する組織の場合は、最高統治機関における社外メ
ンバーおよび／または非執行メンバーの人数を明記する
株主および従業員が最高統治機関に対して提案または指示を提供するためのメカニズム
以下のプロセスへの参照を盛り込む
・少数株主が最高統治機関に意見を表明するための株主決議またはその他のメカニズムの利用
・組織レベルの「労使協議会」などの正式な代表組織および最高統治機関内の従業員代表との、職務上の関係についての従業員への通知および協議
最高統治機関が利益相反問題の回避を確保するために実施されているプ
ロセス
経済的、環境的、社会的パフォーマンス、
さらにその実践状況に関して、組織内で開発したミッション（使命）
およびバリュー
（価値）についての声明、行
動規範および原則
以下の項目についての程度を説明する
・組織全体を通じて、異なる地域および部署/ユニットでどの程度適用されているか
・国際的に合意された基準にどの程度関連しているか組織が経済的、環境的、社会的パフォーマンスを特定し、マネジメントしていることを最高統治機関が監督するためのプロセス。関連のあるリスクと機会および国際的に合意された基準、行動規範および原則への支持または遵守を含む組織が予防的アプローチまたは原則に取り組んでいるかどうか、およびその方法はどのようなものかについての説明
種類ごとの、およびステークホルダー・グループごとの参画の頻度など、ス
テークホルダー参画へのアプローチ

種類および廃棄方法ごとの廃棄物の総重量

19

EN23

著しい影響を及ぼす漏出の総件数および漏出量

20

EN26

方針

20
16

10

組織の責任
研修及び意識向上
監視及びフォローアップ

10,15
10
10,12,15

パフォーマンス指標26

LA1

雇用の種類、雇用契約および地域別の総労働力

11-12

LA2

従業員の総離職数および離職率の年齢、性別および地域による内訳

11-12

LA3

主要な業務ごとの、
派遣社員またはアルバイト従業員には提供されないが正社員には提供される福利

10-12

LA4

団体交渉協定の対象となる従業員の割合

LA7
18
LA8

22

LA9
LA11

22
22

LA13

地域別の、傷害、業務上疾病、損失日数、欠勤の割合および業務上の総死
亡者数
深刻な疾病に関して、労働者、
その家族またはコミュニティのメンバーを支援するために設けられている、教育、研修、カウンセリング、予防および危機管理プログラム労働組合との正式合意に盛り込まれている安全衛生のテーマ
従業員の継続的な雇用適性を支え、キャリアの終了計画を支援する技能管理および生涯学習のためのプログラム
性別、年齢、マイノリティーグループおよびその他の多様性の指標に従った、統治体（経営管理職）の構成およびカテゴリー別の従業員の内訳

12
10
10
12
11,13
11-12

【人権】
マネジメント・アプローチ

9,12

方針

10

組織の責任

10

監視及びフォローアップ

24

【社会】
マネジメント・アプローチ
22

3,23

方針

23

組織の責任

23

研修及び意識向上

23-24

監視及びフォローアップ

23-24

パフォーマンス指標
SO4

不正行為事例に対して取られた措置

24【製品責任】
22

マネジメント・アプローチ
方針

7

22

組織の責任

7

9,12

パフォーマンス指標

21

【環境】

PR1

製品およびサービスの安全衛生の影響について、改善のために評価が行われているライフサイクルのステージ、
ならびにそのような手順の対象となる主要な製品およびサービスのカテゴリーの割合

7-8

PR3

各種手順により必要とされている製品およびサービス情報の種類とこのような情報要件の対象となる主要な製品およびサービスの割合

7-8

PR6

広告、宣伝および支援行為を含むマーケティング・コミュニケーションに関する法律、基準および自主規範の遵守のためのプログラム

7-8

PR8

顧客のプライバシー侵害および顧客データの紛失に関する正当な根拠のあるクレームの総件数

7-8

マネジメント・アプローチ
目標とパフォーマンス

16,18【労働慣行と公正な労働条件】【経済】
主要事業拠点での地元のサプライヤー（供給者）
についての方針、業務慣
行および支出の割合

製品およびサービスの環境影響を緩和する率先取り組みと、影響削減の程度
環境規制への違反に対する相当な罰金の金額および罰金以外の制裁措置の件数
組織の業務に使用される製品、その他物品および原材料の輸送および従
業員の移動からもたらされる著しい環境影響

マネジメント・アプローチ

5.マネジメント・アプローチに関する開示とパフォーマンス指標

EC6

17
19-20

EN22

4.ガバナンス、
コミットメント、
および参画

画

理

部

部

営 業 企 画 部

経務事

情報システム部

総人

人 財 開 発 部

環 境 安 全 部

開 発 企 画 部品 質 統 括 部

知 的 財 産 部

電 子 技 術 部

CAE・材料技術部

部

生 産 技 術 部務

業 務 監 査 部法

コンプライアンス推進部

精 機 カ ン パ ニ ー

住 環 境 カ ン パ ニ ー

パワーコントロール
カ
ン
パ
ニ
ー

会

航空宇宙カンパニー員

鉄 道 カ ン パ ニ ー役

舶 用 カ ン パ ニ ー行

グループ品質・P 委員会

グルー プE S H 委 員 会

3.13

14

組織の責任

EN29
1

報告書内の標準開示の所在場所を示す表
以下の項目を検索できるように、ページ番号またはwebリンクを明らかにする
・戦略および分析 1.1〜1.2
・組織のプロフィール 2.1〜2.10
・報告要素 3.1〜3.13
・ガバナンス、
コミットメントおよび参画 4.1〜4.17
・カテゴリーごとのマネジメント・アプローチの開示
・中核パフォーマンス指標
・盛り込まれているGRIの追加指標
・報告書に盛り込まれているGRIの業種別補足文書の指標
報告書の外部保証添付に関する方針および現在の実務慣行。サスティナビ
リティ報告書に添付された保証報告書内に記載がない場合は、外部保証の範囲および基盤を説明する。
また、報告組織と保証の提供者との関係を
説明する

方針

EN28

提供する情報の報告期間（会計年度／暦年など）

4.6

2002年 4月

25

3.1

（2012年6月末現在)

取締役会

L

1. 戦略および分析

3.報告要素（非常勤）

国内：13社（他、持分法適用会社：6社）

開示
ページ

17,19

26