C ONTE N TS

逆境を成長の糧にする トップの原理原則①

不況を突破する正しい行動とは？

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

04

浦安商工会議所だよりProgressで自社商品やサービスのPRをしませんか？

特 集

02

誌面広告のご案内

2022.8-9 月号 vol.359

会員より夏のご挨拶〈暑中お見舞い〉

浦安商工会議所だより『Progress』
は、会員事業所と関係機関に向けて発行しています。また、一般市民向けに
市内ショッピングセンターでも手に入るように一部設置しています。読者の多くは市内の企業経営者や社員の方なので、誌面広告の活用は効果的かつ効率的に自社ＰＲができる機会となります。ぜひ、ご活用ください。

広告スペース
冊子の裏表紙全面と中頁に以下のサイズで掲載できます。

掲載箇所
②誌面内
（中）

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

08

商圏調査＆経営分析セミナー／電子帳簿保存法対策講習会のお知らせ
活用したい「経営相談」①裏表紙全面③誌面内（小）

経営発達支援計画のお知らせ／「インボイス制度説明会」
開催報告…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

10

浦安市からのお知らせ／会議所スケジュール
商工会議所LOBO調査（早期景気観測調査）…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

12

裏表紙（1頁）

110，
000円

44，
000円

22，
000円

誌面内（2頁）

お申し込みについて会社にとって、最も大事なものとは

掲載希望月
（１月、
４月、
６月、
８月、10月、12月予定）の前々月10日までに、下記までお申し込みください。
お申し込み単位は１ヶ月単位となります。まとめて複数月のお申し込みも可能です。

晋さん…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

〈知っ得通信〉製造業ＤＸ化の推進 経営改善研究所…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

15（サイズ 縦60×横55mm）

月額料金（税込）

中国古典「貞観政要」に学ぶ リーダーの真髄 -1明海大学経済学部・明海大学大学院経済学研究科教授 池田14②A4判 誌面内（中）（サイズ 縦60×横86mm）③A4判 誌面内（小）…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

11①A4判 裏表紙全面（サイズ 縦262×横180mm）…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

09

広告料金

【申し込み先】 〒279-0004 浦安市猫実１－１９－３６ 浦安商工会議所 業務課
TEL.047-351-3000 FAX.047-350-6698 E-mail. soudan@urayasu-cci.or.jp

浦安老舗【西敏商店】…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

16

浦安クイズ・写真で巡る浦安

浦安商工会議所会報誌 “Progress”
Progress とは…
「資本主義の父」であり、現在の商工会議所の前身となる東京商法会議
所 の創設者でもある渋沢栄一は「もうこれで満足だという時は、すなわ
ち 衰える時である」という言葉を残しています。事業主が事業を継続、発展させていくためには、「常に進歩し、前進していくこと」が大切であるという考えから、会員事業所の皆様が浦安商工会議所と共に歩んでいけるようにという思いを込めました。

1 浦安商工会議所だより

ぜひご活用
ください！

WEB会員名簿

４月より浦安商工会議所のホームページ上に、ザ・ビジネスモールを活用したWEB会員名簿を掲載しています。
掲載されている会員事業所は、ユーザーＩＤを登録すると、自社PRの編集や追加ができ、それを利用して「ザ・
商談モール」
が利用可能に。ザ・商談モールでは登録している全ての事業所と商談が可能になり、新たなビジネ
スチャンスにつながります。ぜひユーザー IDの登録を！

登録はこちらから
基本情報は浦安商工会議所で登録済みなので、自社名を検索して必要な情報を入力。メールが届いたらパスワードの登録をして完了。
ユーザー登録用QRコード®➡

■ユーザー登録に関する問い合わせ

ザ・ビジネスモール事務局（大阪商工会議所内）☎050-7105-6220 ✉b-mall@b-mall.ne.jp■WEB会員名簿に関する問い合わせ

浦安商工会議所 総務課☎047-351-3000 ✉soumu@urayasu-cci.or.jp

60

Ａ、既存商品を既存市場に売る

Ｃ、新商品を既存市場で売るます。
新市場開拓型と称することができ、ミディアムリスク・ミディアムリターン型です。
コロナ禍で多くの飲食店が、テイク
アウトやデリバリーを始めましたが、まさにこの新市場開拓型と言えます。

これまで扱ってきた商品を、いま売っている市場で売り続けることは必要であり、それが継続できるのであれ
ば、これほど望ましいことはありません。
しかし、この象限のみでビジネスをしていると、ややもすると現状維持に止まるか、一つのことをきっかけに衰退を招く恐れがあります。
会社経営には攻めと守りの両方が必要ですが、この戦略はとかく守りに偏重しがちです。攻めて伸びるための矛
先が鈍くなる致命的な欠陥を伴います。ローリスク・ローリターン型です。
逆境を乗り越えるには、既存商品を既存市場に売る以外の、これから紹介する象限で攻めることも必要になってきます。
Ｂ、既存商品を新市場に売る

筆者は以前、日本コカ・コーラ社の社長を務めていましたがコカ・コーラ
社は、元々はコカ・コーラ単品でビジネスをしていました。
しかし、ファンタやスプライト、ハイシー、コーヒー等の新商品を追加することで売り上げの積み重ねに成功しています。
単品から複合品への脱皮を図る新商品開発型と言えます。これもミディア
ムリスク・ミディアムリターン型です。
３Ｍという米企業では、働く時間の％を会社の設備を最大限使って、「新商品、新サービスに活かせる自分の好きな研究テーマ」に費やすルールになっているそうです。これは新商品の開発を重要視している証拠です。
筆者は、「お客さまに認知できる差別化を伴った新商品の提供」
ができているか否かが、会社の命運を決めると考えています。
端的に言うと、年商全体に対して、
過去３年以内に出した新商品の割合が％に満たないと、元気のない会社とを表１にまとめました。いま、Ａ〜Ｄのどの象限を選択すべきか、社会情勢や業界の現状を把握して、自社の強みと弱みを理解した上で考えてください。
これを決めるのは、経営者の大事な仕事です。

業界によって状況は異なるので一概には言えませんが、不況時には売り上げは減少、もしくは停滞するのが世の

20

これは、例えば、店頭販売していた
既存商品をネットという新たな市場で販売することにより、売り上げ増大を図るパターンで、そこには攻めがあり

ニューノーマル20

新商品を開発し、いままで対象としていなかった新市場で売る場合、必然的に失敗するリスクを伴います。うまく運べば見返りも大きいが、反面リスクも大きいというハイリスク・ハイリ
ターン型です。
四つの象限を紹介してきましたが、Ａ〜Ｄのどれを選ぶかに「ザ・正解」
はありません。一つだけ確かなことは、
新しいことに挑戦しなければ、待っているのは衰退だということです。
さて、この四つの象限、経営者のあ
なたはどれを選びますか？〈続く〉

Ｄ、 新商品を新市場に売る

言わざるを得ません。反対に、この数字を満たしていれば、少しの逆境では揺るがない会社であると思います。

分の首を絞めることになります。
削減すべきは、不要不急の交通費、交際費、成果を出せない外部コンサル
タント、会議の数や時間の縮小です。
その気になって精査すれば、ムダの要
素は驚くほどあるはずです。
筆者の経験則では、不況時には経費、常です。
①衰退し倒産に陥る会社
コストの削減目標を 〜 ％に設定す
特に負の影響を受けやすいのが観光②何とか逆境の波に耐え生き残る会社
ることが妥当であると思います。
業、飲食業、交通業等です。コロナ禍
③逆境の波を乗り越えて成長を遂げる
繰り返しますが、人材、そして顧客
では、ＩＴ関係は好調を維持している
会社へのサービスを削ってはいけません。
この割合は、①が ％、②が ％、 企業が多く見受けられます。
原理原則 その２最初の原理原則は、〝入るを量りて③が ％といったところでしょうか。
出ずるを制する〟
です。
〝入る
（売り上
では、③にする。つまり「逆境の波新しい事への挑戦げ）〟が減少しているのなら〝出ずる（支を乗り越えて、会社を成長させるウル出）〟を制するしかありません。
トラＣを教えてください」
と問われた
（１）
新常態に対応する
出血が続くと一命を失うことにな
ら、残念ながら〝そんな秘策はない〟と
いま新常態という言葉が散見されまる。まずは、止血をするというわけで答えるしかありません。
すが、「将来こういう事が起きるだろす。
しかし、逆境を会社成長の奇貨にすと考えていた会社にとっての止血。
逆境のときは、 う。こうなればいいな」
るため、経営者が順守すべき正しい行
５年先の未来が、コロナによって現実が好むと好ま動はあると思っています。それを筆者 「コストの見直し、削減」
化しました。社会の〝当たり前〟が大きざるとに拘わらず緊急の改善課題になは〝トップの原理原則〟と呼んでいまく変化したのです。
ります。
す。
この新しい常識についていけない会
コストの見直しと言うと条件反射で
本稿では、筆者の長い経営経験から、社や人は落ちこぼれてしまうのが〝当
すぐに人員の削減に走る経営者がいま
四つの原理原則をお伝えします。
たり前〟である、という皮肉な現象をすが、これは危険です。
原理原則 その１
新常態はもたらすでしょう。
人を減らせば当面の人件費は減りまさまざまな場面のコミュニケーショ
すが、会社成功の肝である「ものづく
入るを量りて出ずるを制する
ンはフェース・ツー・フェースから、り」
や「顧客満足」
を実践する人材がいオンラインになった。講演や研修もいなくなるため、会社の成長発展は難し
まはほとんどがオンラインです。毎日くなります。
出社するのではなく、在宅勤務になり、人材や人材による顧客へのサービス
テレワーク環境がない職場は採用が難の削減をすると、会社は自分の手で自逆境を成長の糧にする トップの原理原則①

新20

不況を突破する正しい行動とは？
コロナで問われる経営者の真価

しんげん＊イゴール・アンゾフ（H. Igor Ansoﬀ; 1918-2002）：ロシア出身の数学者・経営学者・経営者。

市場
既2
浦安商工会議所だより

3 浦安商工会議所だより

じょうとう

既存商品・既存市場 既存商品・新市場（現状維持・衰退） （新市場開拓）

C D
A B

新

10

早稲田大学卒。シェル石油、
日本コカ・
コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、
フィリップスなど、グローバル・エク
セレント・カンパニー 6社で社長職を3社、副社長職を1社経験。1990年㈱国際ビジネスブレイン設立。2003 年から2011年まで住友商事のアドバイザリー・ボード・メンバーを務める。『伝説の外資トップが教えるコミュニケーションの教
科書』
（講談社）
、
『経営の教科書』（ダイヤモンド社）、『経
営開眼十八問答』（西北社）
ほか、著書多数。

新 将命 あたらし・まさみ

現在、日本を含む全世界を襲っているのは逆境の大波です。
新型コロナウイルスの来襲を受けて、世界経済は大きな打撃を受けています。コロナが収束すれば、１〜２年で景気は回復するという意見もあれば、二度と元には戻らないという悲観的な声もあり、明日は〝神のみぞ知る〟という感じがしています。
経営が苦しくなっている中小企業がたくさんあると思いますが、経営者の真価が問われるのは正にいまのような逆境のときです。
好況時に会社の業績を上げられるのは当然で、たとえば、バブルの頃は、商品をゴザの上に置いておけば行列ができて売れたという漫画のような話があります。並の力の経営者であっても会社をうまく回せた、という古き良き時代でした。
しかし、不況になればそうはいきません。今回のコロナのような外的要因
で不況が訪れたとき、あなたの会社は次のどれに当てはまるでしょうか。

新商品・新市場
新商品・既存市場（新規事業開発・（新商品開発）多角化）
商品

著者 ㈱国際ビジネスブレイン代表取締役

しくなるでしょう。また、Ｅコマースを導入する会社も驚くほど増えています。
「将来の成功を妨げる最大の敵は、過去の成功である」という箴言がありま
すが、逆境のなかで成長している会社のトップは、過去に成功した「リアル型、店舗型」から「バーチャル型、Ｅコ
マース型」
へと事業の軸足をすばやく変えて活路を見出しています。
新常態、新しい環境にすばやく対応
する柔軟性が、経営者には求められるのです。

アンゾフの成長マトリックス

逆境に強い経営者は、新商品開発と新市場開拓という常套手段が常に頭にあるものです。
商品とそれを売る市場の組み合わせ

＊

■表 1

15

30

（２）
新商品開発、新市場開拓

トップの原理原則①୛ɶƓᙸᑈƍ

5 浦安商工会議所だよりဎƠɥƛǇƢ

令和四年 盛夏

浦安商工会議所だより

4୛ɶƓᙸᑈƍ

7 浦安商工会議所だよりဎƠɥƛǇƢ

令和四年 盛夏

浦安商工会議所だより

6

お知らせ
相

講習会

談

中小企業、小規模事業者の経営課題解決を支援します！

経営発達支援計画「自社の現状や課題を見極めたい」「自社の業績をアップさせたい」「新しい事業にチャレンジしたい」。
経営に関するさまざまな課題や展望について、何でもご相談ください。中小企業の皆様に寄り添って支援いたします。

主な支援内容経営状況分析

事業計画策定支援

販路拡大支援●巡回訪問・窓口相談による掘り起こし●経営状態の可視化 ほか●セミナーの開催●事業計画の策定とフォローアップ ほか●商談会・交流会への出展●ＰＲ手法・販促ツールの作成支援 ほか

資金調達支援生産性向上支援

創業・事業承継支援●公的融資制度の斡旋●金融機関との連携
ほか●Ｉ
Ｔツールの提案・導入支援●販売スタイルの見直し●創業時に必要な知識習得支援●後継者育成や廃業回避に
向けた支援

経営支援課

☎047-351-3000✉soudan@urayasu-cci.or.jp

Report

商圏調査＆経営分析セミナー

今年１月の電子帳簿保存法改正、その直前に発表された税制改正大綱について、改正および「電子帳簿等保存」「ス
キャナー保存」等のポイントについて、税理士が実際のシステムでデモンストレーションを交えて解説します。

「商圏調査＆経営分析セミナー」を開催します。セミナーでは、自店舗を取り巻く「外部環境」を把握するため、「商圏」を調査する手法や、新型コロナウイルス感染症の影響下でも売上を伸ばせる「商材」の選定手法を中小企業診断士が解説します。

〈内容は…〉
・電子帳簿保存法とは？
・電子帳簿保存・スキャナー保存・電子取引
・電子帳簿保存法の影響・実務上のポイント・準備 など〈内容は…〉
・経営分析とは？
・外部環境分析について・分析手法について など

終了後、先着順にて個別相談も行います

【日
【会
【講

時】９月13日（火）
14:00～16:00
場】 浦安商工会議所 ３階大会議室
師】 池頭邦之氏【定員】 先着20名（蒼馬税理士法人

代表社員

【日
【会
【講
【定

税理士）

【 申 込 方 法 】 電話またはFAXで（受講者名、事業所【 申 込 方 法 】 電話またはFAXで（受講者名、事業

名・住所・電話番号・FAX番号・業種、個別相談の参加不参加を明記）

所名・住所・電話番号・FAX番号を明記）※締め切り 9月9日（金）
【申込み・問い合わせ】 浦安商工会議所時】８月19日（金）
14:00～16:30
場】 浦安商工会議所 ３階大会議室
師】 梅林行一氏（中小企業診断士）
員】 先着20名※締め切り 8月17日
（水）
経営支援課

TEL.047-351-3000

FAX.047-350-6698

Report

令和５年10月から始まる「インボイス制度」説明会を開催
６月17日（金）、浦安商工会議所で「インボイス制度」の説明会が行われた。講師の市川税務署の丸山宏美氏から、インボイス制度（適格請求書等保存方式）の概要について、適格請求書に必要な記載事項等を中心に説明が行われた。
令和５年 10 月１日より、仕入税額控除の要件がそれまでの「区分記載請求書等保存方式」から「適格請求書等保存方式（インボイス制度）」へと変更となる。帳簿の保存には変更はないが、請求書は「区分記載請求書等の保存」が「適格請求書の保存」になるのが大きな変更点だ。
「適格請求書」には適用税率が８％対象のものと 10％対象のもの
を分け、それぞれの消費税額や、請求書を交付する側の登録番号を記載するなど、現行の区分記載請求書に追加となる事項があるので注意が必要だ。
この適格請求書を交付することができるのは、税務署長の登録を受けた「適格請求書発行事業者」に限られることも、重要なポイントだ。
登録を受けるには「登録申請手続」が必要。登録申請はすでに始まっており、申請書類の提出
期限は令和５年３月 31 日となっている。
税務署ではインボイス制度について個別相談を行っている（要電話予約）。「年明けから３月までは税務署が確定申告で忙しくなるので、年内の相談をお勧めします」と丸山さん。
〈市川税務署 ☎ 047-335-4101〉

9 浦安商工会議所だより

受講無料／予約制

電子帳簿保存法対策講習会

相談は原則無料です。当所経営指導員が対応し、必要に応じて各分野の専門家や金融機関、支援機関等と連携し、総合的な課題解決に取り組みます。
●お問い合わせは 浦安商工会議所

セミナー

受講無料／予約制

参加者の声

小さな困り事から経営方針まで―

昨年開業したので売上がたっておらず、適格請求書発行事業者の登録申請ができるのか不安だったが申請できるようなので安心した。私の場合は仕事上、登録が必要であると考えているが、登録するかどうかは主な取引相手が個人なのか企業なのかなど、事業者によって事情が違い、ケースバイケースだと感じた。個別相談会などがあると便利なのではないかと思う。（士業）

取引先から適格請求書を求められた場
合、登録事業者でないと出せないので、そのことが理由で契約不成立になるのではないか心配です。「登録するかどうかは事業者の任意」とあるが、自社の売上が基準の課税売上高を超えたり超えな
かったりというのも、登録するかどうか悩む点です。今後、税務署や商工会議所に相談して考えたいと思います。
（技術サービス業）

活用したい「経営相談」

浦安商工会議所の大切な事業の一つに「経営相談」がある。 経営上のあらゆる相談に応じ、内容によっては弁護士や税理士、中小企業診断士などの専門家につないでくれる。

相談者の不安に寄り添う
浦安商工会議所では現在４名の経営指導員が対応している。この２年間は新型コロナウイルス感染症の流行に伴う補助金や給付金の相談に訪れる人が多かったという。また、最近は経営者の高齢化に伴い、事業承継の相談が増えている。
「相談にくる人は不安を抱えている人。その不安を共有しな
がら、一緒になって考えるように心がけています」と沖野谷さん。「かつて帳簿の付け方を教えてほしいと相談にきた事
業者さんが、現在は店を増やし都内にも進出しているのを拝見すると、経営相談が一助になったのではないかとうれしく思います」と語る。
同じく指導員の秋山和宏さんは「小さなことでも気になったら相談にきてください」と話す。問題が大きくなってからだと、選択肢がなくなってしまう場合もあるという。
「切羽
詰まってからでなく、少しでも余裕のある段階で相談をしていただく方が、対処方法の選択肢が増えます。だからこそ、
気になることがあれば気軽に相談してほしい」と秋山さん。
相談に対しては、相談者の話をじっくりと聞いて、どういった方向を望んでいるのかを探るようにしている。

小さなことでも気軽に相談を新型コロナウイルスの流行は人々のライフスタイルを変え、それにより多くの事業者が影響を受けた。特に飲食業は営業時間の見直しや、従業員不足などに悩んでいる。しかし中には相談をきっかけに事業を拡大した事業者もいるという。「補助金をうまく活用し、それまでは行っていなかった
ECサイト販売を始めるなど販売チャンネルを増やした事業者もいます」と秋山さん。経営相談は困りごとを解決するだ
けでなく、販路拡大や市場開拓など、事業者の「夢」を実現す
る力にもなってくれる。
経営相談は無料で、非会員でも利用することができる。また、経営者本人ではなく、経理担当者が帳簿の付け方を、労務担当者が従業員管理についてなどを聞くことも可能だ。経営の安定、拡大を図るため、指導員を味方につけてほしい。

個人事業主の人も、これから創業したい人の相談にも乗ります。時代の変換期である今こそ、浦安商工会議所を活用してください。

相談内容によっては専門家へつなげたり、セミナーを紹介したりすることもできます。一人で考え込まずに相談してください。

沖野谷 隆

秋山 和宏

浦安商工会議所だより

8浦安市からのお知らせ

商工会議所LOBO調査（早期景気観測調査）

夏季における年次有給休暇の取得促進について

LOBO調査とは…全国338商工会議所が約2700企業を対象に業況等を調査・集計した全国規模の早期景気観測です。

2022年5月の動向

業況DIは、活動回復で個人消費が持ち直し、改善。先行きは、価格転嫁が追いつかず、厳しい見方■全産業合計の業況DIは、▲20.4（前月比＋5.3ポイント）■先行き見通しDIは、▲23.6（今月比▲3.2ポイント）

３年ぶりの行動制限のないゴールデンウイークで人の流れは回復に向かい、外食・宿泊関連のサービス業、百貨店・土産品販売等の小売業で業況が改善した。また、個人消費の回復により、卸売業も業況が改善した。一方で、資源・資材価格の高騰・供給不足の長期化により、製造業は改善するもその動きは鈍く、建設業では業況悪化が継続した。 資源・資材価
格の高騰スピードは速く、増加したコストに見合う価格転嫁は行えていない。価格転嫁の遅れは引き続き企業の収益回復の足かせとなっているものの、活動回復による個人消費の持ち直しに下支えされ、中小企業の景況感は改善の動きが見られた。

需要喚起策や水際対策の緩和等でさらなる活動活発化に期待感がうかがえるも、個人消費の停滞を不安視する声がサービス業
や小売業、卸売業を中心に多く聞かれた。また、長期化するロシ
アのウクライナ侵攻や中国のゼロコロナ政策による資材供給の乱
れや、資源・資材価格の高止まりに企業の価格転嫁は追いついておらず、業績悪化が懸念されており、先行きは厳しい見方が続く。

業種別の動向
建設業※DI値（景況判断指数）について
DI値は、業況・売上・採算などの各項目についての、判断の状況を表す。
ゼロを基準として、プラスの値で景気の上向き傾向を表す回答の割合が多いことを示し、マイナスの値で景気の下向き傾向を表す回答の割合が多い
ことを示す。したがって、売上高などの実数値の上昇率を示すものではな
く、強気・弱気などの景況感の相対的な広がりを意味する。

前月と比べたDI値の動き：改善：ほぼ横ばい：悪化

建設資材・燃料価格上昇等のコスト増への価格転嫁の遅れや、設備機器の納期遅れ・欠品に伴う工期遅れにより、悪化。民間工事・公共工事の受注競争激化に伴う採算悪化の声も聞かれた。

事業主の皆様へ
新型コロナウイルス感染症対策により、「新しい働き方・休み方」
が始まっています。今後もより良く実践していくために、年次有給休暇を上手に活用しましょう。
計画的な業務運営や休暇の分
散化につながる「年次有給休暇の計画的付与制度」
を導入した
り、労働者のさまざまな事情に即した柔軟な働き方・休み方に応えられる「時間単位の年次有給休暇」の導入が効果的です。

詳細はこちらをご覧ください
厚生労働省「働き方・休み方改善ポータルサイト」
内「年次有給休暇取得促進特設サイト」
https://work-holiday.mhlw.go.jp/kyuuka-sokushin/•「資源価格の上昇、建築資材の高騰が続いている。工事を受注しても、建築機械の納期が遅れ、工事期間が長期化している。赤字受注になりかねないため、受注を足踏みすることもあり、厳しい状況が続く」（一般工事業）•「民間の建築案件が激減しており、競合他社との受注競争が激化している。採算割れ覚悟で受注する事態も起きている」（建築工事業）

製造業

国際的な物流の混乱による原材料供給の停滞、資源・資材価格の高騰によるコスト増が継続す
るものの、堅調に推移する企業の設備投資に下支えされたIT関連や一般機械製造等を中心に、改善。

会議所スケジュール〈2022年8月～9月〉•「少しずつ消費者の意識が活動的になっており、売上にも結び付いている。コロナ禍で生まれた新しい需要を事業に反映し、今後も売上改善を図っていく」（酒類製造業）•「仕入れコストの増加が著しいが、採算の厳しい製品については、客先に事情を話して販売価格へ反映を行っている」（金属加工機械製造業）

卸売業

資源価格の高騰に伴う輸送費や包装資材の上昇による負担増は続くものの、個人消費回復による外食産業向け食品関連、百貨店向け日用品関連の引き合いが増加し、改善。
•「食料品や飲料の需要は回復してきている。一方で、仕入価格の上昇や包装資材の値上げは継続しており、販売価格への転嫁対応に迫られている」（食品・飲料卸売業）（衣服・日用•「中止になっていたイベントが実施され始めたため、消費意欲の回復による売上増加を期待する」
品卸売業）

小売業

安定した気候により春夏物衣類の需要が堅調に推移した衣料品店や、人流の回復で土産品や飲食関連の売上が増加した百貨店が全体を押し上げ、改善。

•「ゴールデンウイークでのお出かけが増加したことに加え、５月は天候・気温も安定していたため、春物や夏物を中心にアパレル製品の需要が増えた。昨年と比較しても、堅調に推移しており、今後の消費にも期待する」（婦人服小売業）•「久しぶりに行動制限のないゴールデンウイークで観光客が増加したことで、土産品や飲食関係の売上が増加
した」
（百貨店）

サービス業

時

間

行

事

場

所

8月 3日
（水）

10：00～16：00

事業承継出張個別相談会

浦安商工会議所

会議室

8月19日
（金）

14：00～16：30

商圏調査＆経営分析セミナー

浦安商工会議所

会議室

8月22日
（月）

10：00～15：00

専門家による緊急経営相談窓口

浦安商工会議所

相談コーナー

9月 2日（金）

10：00～15：00

専門家による緊急経営相談窓口

浦安商工会議所

相談コーナー

9月 7日（水）

10：00～16：00

事業承継出張個別相談会

浦安商工会議所

会議室

9月 8日(木)

15：30～17：00

会頭・副会頭会議浦安商工会議所

会議室

9月12日
（月）

10：00～15：00

専門家による緊急経営相談窓口

浦安商工会議所

相談コーナー

9月13日（火）

14：00～16：00

電子帳簿保存法対策講習会

浦安商工会議所

会議室

9月16日
（金）

16：00～

第3回常議員会

浦安商工会議所

会議室※予定は変更になる場合があります

資源・資材価格の高騰によるコスト増加の影響はあるものの、３年ぶりの行動制限のないゴールデ
ンウイークで客足が回復した外食産業・宿泊業等が牽引し、改善。
•「客足も戻り、売上が増加。業況も改善に向かっている。原油価格の高騰によるコストアップは注視していく必要はあるが、来月以降も好転が継続していく見込みである」（宿泊業）•「コロナ禍も収束の傾向が見受けられ、ゴールデンウイークには客足も伸び、外食産業に良い影響が出てきた」（飲食店）

11 浦安商工会議所だより

日にち

浦安商工会議所 会員募集中！

お問い合わせは… TEL.047-351-3000
浦安商工会議所だより

10

す。

れている李世民の言葉を紹介しま

回は、「貞観政要」の最初に書か組織とは何かを考えてみます。今な視点を加え、企業における良い帝と臣下たちとの問答に経営学的たといわれています。この古の皇北条政子や徳川家康などが愛読し治の要諦を意味します。日本でもした時代でした。
「政要」とは政呼ばれる中国史上最も平和で繁栄

号で、その治世は「貞観の治」と「貞観」とは李世民が在位した元

しながら治世に努めた名君でした。

諫言を真摯に受け入れ、自己を律

就任以来、臣下からの忌憚のない「会社にとって最も大事なものはことができます。経営学ではよくずれ企業は倒産すると言い換えるを尽くせば社員は不満を抱き、い自分は法外な報酬を得て贅の限りに安い給料で長時間労働を課し、社員は一体であり、経営者が社員企業に当てはめるなら、経営者とていることに感心します。これを自分は贅沢をしないと家臣に言っ言っています。世界一の権力者がが贅沢をしないことが重要だとする。だからまず君主である自分衆は苦しみにあえぎ、国家は崩壊

し、本人は贅の限りを尽くせば民君主が民衆に重税や重労働を課（石見清裕訳注）講談社、２０２１

参考文献：呉競『貞観政要 全訳注』

めください」と。

を大切にして自ら質素倹約にお努

考えです！ ぜひ、あなたの社員

つまり、「社長、素晴らしいお義と同じです。
」

明言されたことは、誠にこの古のりません』と答えました。陛下のて国が乱れた例を聞いたことがあ「詹何は楚王に『身が修まっていで、その組織はやがてイエスマン

ます。皇帝ともなれば権力は絶大

動する真のリーダー論」だと思い的に表すなら、「人の話を聞き行の問答集です。
「貞観政要」を端

李世民とその臣下たちとの宮中で

６１８―９０７）の第二代皇帝・「 貞 観 政 要 」 と は、 唐（ 西 暦

るなら、君主はまず自分の身を正う。もし天下を安泰にしようとすになっても、死んでしまうであろて自分で食うようなものだ。満腹れば、それは自分の股の肉を割いの身に奉仕させようとするのであない。もし民衆を損なって、君主やまず民衆を憐れまなければなら「君主たる道というものは、必ずます。

の魏徴は故事を引用してこう返し

この李世民の言葉に対して、臣下約に努めます」と言ったでしょう。

さんを大切にし、まず私が質素倹

企業経営者なら、「私は社員の皆人もいるでしょう。もし李世民がす。それをお客様や株主と考える何か」というテーマが論じられまで固まり腐敗していくのがこの世すべきである。
」

12
浦安商工会議所だより

13 浦安商工会議所だよりすすむ）

会社にとって、最も大事なものとは今号のテーマの常です。しかし、李世民は皇帝

明海大学経済学部・明海大学大学院経済学研究科教授。米国の監査法人、大手自動車メーカーの監査部門などを経て、2020年4月より現職。博士（経営学）、公認内部監査人、米国イリノイ州公認会計士（inactive）

池田 晋（いけだ

筆者プロフィール

1

製造業の生産性向上に向けたＩＴ活用について

【効果】
稼働率
ＵＰ、 利益は%倍に。 従業員の定着率向上、補助金で設備更新【３】ＩＴを活用した
ＩＴ活用向上手法
私が提唱するＩＴ活用手法は
左図のように２段階になります。第一段階は、土台作りで自社の強みを見える化して方向性を明確化にし、現場を把握して方向性を従業員と共有すること。必要な補助金を獲得し財政的な準備も整えます。その上で第二段階の経営改善で、ＩｏＴによる見える化、ＩＴによる自働化を進め、継続的に改善していきます。

【４】利用できる補助金についてＩＴ導入補助金、ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金など、さまざまな補助金があり活用することで改革が進めやすくなります。

強みを可視化し方向性明確化

10「子どものころは貝がとにかく売れていて、みんな朝早くから夜遅くまで働いていました」と宏一さん。
「家が佃煮屋だというのは子ども心に誇らしかったですね。
親の背中を見て、
いつかこうなりたい！と思っていました」と計介さん。そんなお二人の夢を伺うと…「ずっと西敏商店を続
けていくこと！」「これからも家族で仲良く、笑顔で商売をやっていきたい。もっとたくさんの方に西敏の佃煮を知ってもらいたいですね」「もっと浦安を全国区にしていきたいよ
ね！」次から次へとあふれ出すお二人の思い。ごはんのお供に、お酒のアテに、おにぎりの具に…浦安伝統の佃煮はいかがでしょうか？

第一段階：土台作り【１】中小製造業の持つ悩み事
人手不足が深刻化し、ＩＴ活用が叫ばれる中、中小製造業の悩みは尽きません。
◦生産性を高めたい。生産性が低く利益が少ない◦人が定着しない。モチベー
ションが低い◦熟練社員の高齢化に伴い技能を承継したい◦老朽化した設備の更新資金を捻出したいなどることが必要です。その例を紹介します。
〈例〉【企業概要】
流山市のプラスチック製品製
造業 （従業員 名、 資本金
３００万円）【具体的取り組み】
第一段階
社長と中小企業診断士（私）の二人三脚で徹底した業務の見える化を行ったところ、金型の交換作業等がボトルネッ
クとなり稼働率を低下させ、収益力を低下させていること
が判明。
第二段階
設備にセンサーを設置し、ク
ラ ウ ド を 通 じて、設 備の 稼
働 状 況 を 収 集 ・ 分 析 するＩ
Ｔ（ＩｏＴ）システムを構築。
社長のリーダーシップの下、同システムを活用しながら稼
働率向上に向けてＰＤＣＡを回していった。
現場実態の把握
現状

補助金
獲得
従業員と
価値共有

【２】ＩＴ導入に当たっては、
業務見直しが生産性向上の大前提になります
私が悩み事を解決した事例
が２０１８年中小企業白書に掲載されていますが、白書が指摘するようにＩＴで効果を出すためには、業務を見直し土台を作った上でＩＴ活用す

IT による自働化

ＩｏＴを 活 用 し た
製 造 業ＤＸ化の推 進〈浦安オフィス〉 千葉県浦安市入船 2-5-701
URL https://kaizenvalue.com/

20

ゴール
継続した改善の繰り返し

種類のみだったそう。
「 昆布
は漁師さんたちから好評で、『こりゃあ旨いね！ 浦 安 昆 布だ！』 っ て 名付けてくれたん で す。 現 在も『浦安昆布』
として、創業当時の味を守り続けています」。厳選した北海道産の昆布を使用し、醤油と砂糖で甘辛く煮上げる『浦安昆布』。添加物は一切入れません。味の要となるのは、創業当初からほぼ毎日継ぎ足して使い続けている伝統の煮汁。さらに初代が手作りしたという『直火大釜』もおいしさの秘密。高温の直火で煮ることで素材の旨味を閉じ込め、ふっく
らと優しい味わいの佃煮が出来上がるのです。

第二段階：経営改善【製造業ＤＸ化の推進】

浦安
老舗
漁師町・浦安で、かつて栄えた佃煮産業。
時代は変わっても、伝統の味と熱い思いは変わらない『西敏商店』
造・販売しています。当初は近隣市場への卸しが中心でしたが「そのうち、市場の方や売りっ人さんが自宅用に買いに来てくれるようになって。それをキッカケにパック販売を始めたんです」と宏一さん。
今でこそ常時８種以上の佃煮が買える西敏さんですが、創業当時は「ごま昆布」と「青柳貝ひも」の２
幼き日の宏一さんと計介さん。周りの木箱は佃煮の出荷用のもので、洗い直して使っていたそうです。

程よい歯ごたえとゴマの風味、昆布そのものの味わいが楽しめる昆布の佃煮
は、ごはんのお供にピッタリ！
お客さまの声から生まれたという詰め合わせは、『手土産セット』『晩酌セット』、全 8 種類がセットになった『江戸前セット』などが用意されています。

17■ 浦安市猫実 5-6-26■ 047-351-2338 ■ 日曜定休
■ お店の詳細はこちら
Instagram ＠nishitoshi_syoten

祐一（ほその

14
浦安商工会議所だより

15 浦安商工会議所だより

西敏商店

ゆういち）

中小企業診断士。1978年富士通に入社後、SE、サービス企画、コンサル
タントに従事。2012年中小企業診断士登録後は、主に知的資産経営支援、
IT経営支援に携わる。2016年に同社を立ち上げ、東京、茨城、千葉、秋田、
宮城、岩手、北海道の各都道県中小企業診断士協会の理論更新研修講師として指導する。 経営診断シンポジウムでは数々の賞を受賞。2018年の中小企業白書に中小製造業活動支援が掲載される。書籍も多数出版。

細野

漁師町の面影が残る、東西線浦安駅周辺の元町エリア。猫実５丁目に店を構える『佃煮 西敏商店』は、三代目である大塚宏一さん・計介さん兄弟が切り盛りする老舗です。
西敏商店の創業は昭和９年（１９３４年）。初代・敏郎さんが「川に近い場所で」と現在の場所に工場を建て、一貫してこの地で佃煮を製
創業当時から変わらない佃煮の工場。
80年以上、ここでずっと佃煮を煮続
けてきました。

IoT による見える化
湯気とともに立ち上る醤油の甘辛い香り。この日は昆布の煮炊きを見学させていただきました。「強火で素材の味を引き出して、そこからじっくり煮ていきます。釜から上がる湯気の匂いを嗅いで、素材と醤油・砂糖が一体になった香りがすれば、おいしく煮上がった印ですね」。

古くから続く浦安のあの店この店を紹介

専門家からのアドバイス
所長
経営改善研究所

浦安

クイズ

Q.次のうち「浦安市の花」に認定されているのはどれでしょう？

第4回

❶サクラ
❷ツツジ
❸アジサイ
❹チューリップ
正解は…❷ツツジ でした！

ちなみに、浦安市の木はイチョウですね。

浦安市が誕生した昭和56
年、住民投票で市の花に選ば れたというツツジ。春になると市内のいたるところ
でピンクや白の美しいツツジが見られるのは、浦安市の花に認定されているからだったんですね。

【今号のスポット】浦安海岸明海・日の出地区のスロープ
場所：シンボルロードの突端部

浦安の海をより身近に
新浦安駅

MONA ● ●イオンスタイル新浦安
ホテルエミオン●
文

明海大

シンボルロード

境川

この夏、浦安市総合公園
前、シンボルロードの突き当たりに、スロープが完成する予定です。
お散 歩、ウオーキング、
ランニングなど多くの方々に親しまれているこのエリ
アにスロ ー プ が 完 成 すると、防潮堤外へ降りることができるようになり、今までよりも海が身近に感じられるようになります。

日の出小
文

文

日の出中

会報にチラシを同封しませんか？
浦安商工会議所の会員様へ効率的に企業PRできます■料金（A4 サイズ）
会員：22,000円（税込） 非会員：55,000円（税込）■申込締切：10 月号
2022 年 9 月 12 日（月）※会員様には、10 月上旬にお届け予定となります■準備枚数：3,000 枚※封入印刷物の内容により、同封をお断りする場合もございます。

問 浦安商工会議所業務課 TEL.047-351-3000

17 浦安商工会議所だより

撫小言

浦安商工会議所の星野です。今月号では、当所の経営相談について掲載しています。商工会議所には「経営指導員」という職員がおり、地域の事業主の皆様に寄り添った経営相談を行っています。経営指導員は、商工会議所における業務歴やそれ以外の専門業務従事歴、有資格者等、定められた基準をクリアした職員が担当し、段階別の専門研修を履修、日々知識と経験を積み上げて業務にあたっています。経営に関してお困りごとやご相談がありましたら浦安商工会議所にご連絡ください。
浦安商工会議所だより

16

ご融資金額30万円以上500万円以内（5万円単位でのお申込み）
ご返済期間
6か月以上10年以内（6回以上120回以内）
とします。
ただし、
ご融資金額が300万円以下の場合は6か月以上7年以内（6回以上84回以内）とします。
毎
月返済テーブルによってご融資金額ごとに決めさせていただきます。
ご返済方法
毎月1万円以上、5千円単位の元利均等定額返済
ご返済日
毎月7日・17日・27日のいずれか
お借入利率
固定金利年7.0％（保証料込）
審査により左記金利でお取扱いできない場
合は年12.5％（保証料込）
および14.8％（保証料込）
で同時審査し、金利を決定させていただきます。