Greiner AG
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimawandel bekämpfen. Anteil
von Frauen in Führungspositionen
erhöhen. Weniger Müll verursachen. Diversifikation beschleunigen. Umweltbilanzen für Produkte
vorlegen. Umfassende Transparenz schaffen. Durchschnittliche
Aus- & Weiterbildungsstunden
steigern. Lieferant:innen auf ihre
Nachhaltigkeitsperformanceüberprüfen Keine Deponierungvon Abfällen zulassen. Nachhaltiges Wachstum realisieren. 100
Prozent Strom aus erneuerbaren
Energien nutzen. Ecovadis Reporting kontinuierlich verbessern.
Absolute
Scope-3-Emissionen
reduzieren. Innovation forcieren.
Zirkuläre Geschäftsmodelle anden Start bringen. Arbeitsunfälle

weiter senken. Mehr Sekundärmaterialien einsetzen. Emissionen aus Logistik verringern. CDP
A-score erzielen. Nachhaltiges
Produktdesign verankern. Physische und mentale Gesundheit
fördern. Mehr Strom selbst produzieren. Globalisierung vorantreiben. Net-Zero Plan vorlegen.
Energieeffizienz verbessern. Lokale Gemeinschaften unterstützen. Umweltmanagementsysteme etablieren. Recyclingfähigkeit
steigern. Inklusion fördern. Menschenrechte sicherstellen. ESGRisiken mitigieren. Kreisläufe
schließen. Resilienz von Lieferketten stärken. Alte Denk- undVerhaltensmuster sprengen.

003
014

Nothing beats … Ambition!

Unser Unternehmen
016
022
024
026

030

002 — 003

Interview des Vorstands
Brief des Aufsichtsrats
Statement des Familiengesellschaftsrats
Greiner im Überblick

Unsere Entwicklung
032
034
038
040
046
052

058

Nothing beats …
Ambition!

Highlights 2023
Entwicklung der Gruppe
Entwicklung der Sparten—  Greiner Packaging: Do the innovation—  NEVEON: The Future of Foam—  Greiner Bio-One: Making a difference

Unsere Nachhaltigkeit
060

Nachhaltigkeits­management

148

Soziales

062
072
074
076
078
079
080
085
090

Aufbau Nachhaltigkeits­management
Greiner Wertschöpfungskette
Stakeholder:innen
Mitgliedschaften & Initiativen
UN Global Compact
Sustain­able Development Goals (SDGs)
Wesentliche Themen
Nachhaltigkeitsstrategie
Nachhaltigkeitsperformance

150
155
163
172
177
186
188
191

Mitarbeiter:innen—  Arbeitsbedingungen & Menschenrechte—  Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz—  Aus- & Weiterbildung—  Diversität, Fairness & Inklusion
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette—  Arbeitsbedingungen & Menschenrechte—  Soziales Engagement

Umwelt198

Governance

092
094
096
108
115
122
124
130
138
144

Klimawandel—  Klima & Emissionen—  Energie—  Informationen gemäß TCFD
Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft—  Materialien—  Produkte—  Abfall—  Wasser

200
202
214
216
222
224

Geschäftsethik—  Unternehmenskultur & Compliance—  Anti-Korruption & Bestechung—  Risikomanagement
Nachhaltige Lieferketten—  Verantwortungs­bewusste Beschaffung

Es braucht Motivation und Ehrgeiz, um Veränderung und
Wandel voranzutreiben. Wir werden den Umbau zu einem
zirkulären, nachhaltigen Global Player fortsetzen undhalten an unseren Zielen fest. Wir denken nicht in Quartalen,
sondern in Generationen. Auch in schwierigen Zeiten rich­ten wir den Blick nach vorne. Pläne und Ambitionen sindnatürlich nur ein Teil der Lösung. Wir müssen Taten sprechen
lassen. Wir müssen jetzt handeln, um die großen Heraus­forderungen unserer Zeit zu meistern. Unsere Mit­arbeiter­:innen stehen stets im Mittelpunkt unseres Tuns, denn nur
durch sie können wir die notwendigen Maßnahmen um­
setzen. Unsere Antriebskraft und unser Teamgeist er­mög­lichen es, neue Perspektiven zu schaffen und uns
gemeinsam weiterzuentwickeln. Eines steht für uns
außer Frage: Nichts geht ohne Ambitionen.

230

Anhang
232
247
254
256
260
262
263

Kennzahlen­übersicht
GRI-IndexÜber diesen Bericht
Konzernstruktur & Organigramm
Externe Validierung des Berichts
Glossar
Kontakt & Impressum

004 — 005

NOTHING BEATS … Strategy

Als Familienunter­nehmen denken wir in
Genera­tionen. Unser Ziel
ist es, ein nachhaltiges
Unter­nehmen zu sein –ökonomisch, sozial undökologisch.

Wir haben es in der Hand, unsere
Transformation voranzutreiben undunsere Position als Global Player zu
stärken. Die notwendigen Werkzeuge
dafür haben wir. Nichts geht ohne dierichtige Strategie dahinter.
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Mitarbeiter:innen
sind das, was uns ausmacht. Mit Tatendrang,
Mut und Engagement
begegnet das gesamte
Team den bevorstehenden Herausforderungen.
006 — 007NOTHING BEATS …
Empowering People

Mit zahlreichen Maßnahmen in den Bereichen
Arbeitssicherheit, Diversität, Fairness und Inklusion
sowie Aus- und Weiterbildung, geben wir alles, um
ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Wir möchten
Flexibilität und Vielfalt fördern. Für uns ist Eines
selbstverständlich: Nichts geht ohne unsere
Mitarbeiter:innen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Mit Pilotprojekten zeigen wir, was alles möglichsein kann. Unser Start-up Hub Greiner Innoventures
schaut über den Tellerrand. Unser Blick als
Greiner Gruppe ist in die Zukunft gerichtet – ineine zirkuläre Zukunft. Eines ist klar: Nichts geht
ohne Innovation.
008 — 009

NOTHING BEATS … Innovation

Innovationen sinddas Herzstück eines
Unternehmens
und der Weg,um langfristig
bestehen zu
können. Wir denken
unsere Produkteneu, anders,
nachhaltiger.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

NOTHING BEATS …
Circularity
Die Zukunft ist zirkulär.
Wir müssen in Kreisläufen
denken. Das beginnt
beim Design der
Produkte und endet
bei ihrer Entsorgung.
010 — 011

Durch den Einsatz von recycelten
Materialien – nicht zuletzt durch unser
eigenes Recyclingwerk – kommen wir einem
geschlossenen Kreislauf näher. Um diesen Weg
weiterzugehen, müssen wir alle entlang der gesamten
Wertschöpfungs­kette zusammen­arbeiten.
Nichts geht ohne Kreislaufwirtschaft.
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Es ist fünf vor zwölf!
Das wissen wir alle.
Wir meinen es als
Unternehmen ernst
mit dem Klimaschutz.
012 — 013

NOTHING BEATS …
Climate Action

Um unsere Emissionen drastisch zu reduzieren,verfügen wir über Science Based Targets,
wissenschaftsbasierte Klimaziele. Jetzt liegt es
an uns, diese Ziele durch effektive Maßnahmen
zu erreichen. Dafür braucht es die
Anstrengungen aller Mitarbeiter:innen undaller unserer Geschäftspartner:innen.
Nichts geht ohne Kilmaschutz.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unser
Unternehmen
Greiner ist ein beständiges Familienunternehmen und
Global Player mit Wachstumsambitionen. Mit Mut,
Taten­drang und Wandlungsfähigkeit machen wir unser
Unternehmen zukunftsfit. Das vergangene Jahr war
gesamtwirtschaftlich schwierig. Als Gesellschaft stehen
wir weiterhin vor großen Herausforderungen: Gerade
deshalb treiben wir den Umbau zu einem zirkulären,nachhaltigen Unternehmen weiterhin mit aller Stärke
voran! Wir haben einen klaren Plan vor Augen, wie wir
unsere Ziele erreichen werden und wir wissen:
Nichts geht ohne Strategie, Innovation, Kreislauf­
wirtschaft, Klimaschutz und unsere Mitarbeiter:innen.
014 — 015

Zwischenverzeichnis

016
022
024
026

Interview des Vorstands
Brief des Aufsichtsrats
Statement des Familiengesellschafterrats
Greiner im Überblick

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG„Es war ein Jahr
des Umbruchs“

Umsatzrückgänge und personelle
Weichenstellungen haben das Geschäftsjahr
2023 geprägt. Im Interview erklärt der
Vorstand, warum das vergangene Jahr
besonders herausfordernd war und wie mit
der neuen Gruppenstrategie der richtige Kurs
für die Zukunft aufgenommen wurde.
016 — 017

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unser Unternehmen / Interview des Vorstands

Wir leben in einer Zeit multipler Krisen. Die Welt
kommt nicht zur Ruhe. Was können Unter­nehmen im Umgang mit eben diesen Krisen tun?
Saori Dubourg: Die Herausforderungen für Unternehmenhaben ohne jeden Zweifel in den vergangenen Jahren stark
zugenommen. Auch der Veränderungsdruck seitens der Gesellschaft und die Notwendigkeit zur Transformation aufgrund
gestiegener Energiekosten, Inflation, Klimakrise und Nachfrageschwäche werden immer spürbarer. Das setzt natürlich
viele Unternehmen unter Druck und führt zu Unsicherheit in
Wirtschaft und Gesellschaft. Im Umgang mit Krisen ist es aus
meiner Sicht zunächst wichtig, anzuerkennen, dass diese zum
Leben gehören. Unser wichtigster Kompass bei Greiner sindunsere Werte. Sie sind es auch, die uns in schwierigen Zeiten
einen Leitfaden geben, die richtigen Lösungen zu finden. Wir
stehen für Offenheit, Wertschätzung, für Zuverlässigkeit und

Schwierig verlief das Jahr nach wie vor für Greiner Bio-One.
Das Geschäft mit den Virusstabilisationsröhrchen ist nach derPandemie eingebrochen und was die anderen Produkte betrifft,„So schwierig das vergangene Jahr für alle Sparten
war, hat es auch gezeigt,
dass uns die Größe undDiversität als Unternehmens­
gruppe insgesamt
resilienter macht undSicherheit verschafft.“

für Exzellenz. Für uns bedeutet Offenheit, dass wir zuhören,wenn Kund:innen nach Lösungen suchen, dass wir zuhören,wenn Mitarbeiter:innen gute Ideen haben und es bedeutet,

Manfred Stanek
Vorstandsmitglied Greiner AG

dass wir offen sind, uns zu verändern, wenn es notwendig ist.

waren die Lager unserer Kund:innen noch immer gut gefüllt.
Zudem haben große Pharmafirmen ihre Projekte aufgrund derangespannten wirtschaftlichen Lage verschoben oder gestrichen. Auch NEVEON verzeichnete einen Umsatzrückgang,da die Nachfrage nach Produkten der Schaumstoffindustriebesonders im Privatkonsum auf ein Rekordtief gesunken
ist. Bei NEVEON kam es zudem zu einer strategischen Veränderung. Das Fertigprodukt-Automotive-Geschäft Perfoam
haben wir mit Ende des Jahres an die Trèves-Gruppe, einen
strategisch besser passenden Eigentümer, verkauft. So
schwierig das vergangene Jahr für alle Sparten war, hat es
auch gezeigt, dass uns die Größe und Diversität als Unternehmensgruppe insgesamt resilienter macht und Sicherheit
verschafft.

Bei all diesen Herausforderungen undUmbrüchen – was waren die wichtigsten
Erfolge im vergangenen Geschäftsjahr?

In Zeiten des Wandels sind Mut und Zuversicht gefragt. Der
Hannes Moser: Das größte Highlight war, dass wir mit der neu
erarbeiteten Gruppenstrategie die richtigen Weichen für die
Saori Dubourg
Vorstandsvorsitzende Greiner AG

Mut zu innovativen Ideen und Ansätzen. Aber auch Optimismus,

Zukunft von Greiner gestellt haben. Erstmals wurde einedass die eigene Kraft und Resilienz größer ist als wir denken.

gesamt­heitliche Strategie erarbeitet, die als verbindendes Ele-

Denn der sicherste Weg, die Zukunft vorherzusagen ist, indem

ment über den Spartenstrategien steht und gruppenweit den

man sie selbst gestaltet, und genau das tun wir, jeden Tag.

Neben der entstandenen Unsicherheit – wiehaben sich diese Krisen im vergangenen
Geschäftsjahr auf Umsatz und Ergebnis
ausgewirkt?

Kurs für die nächsten Jahre vorgibt. Zudem haben wir unseren

Hannes Moser
Finanzvorstand Greiner AG

Start-up Hub und Corporate Business Angel Greiner Innoventures strategisch neu ausgerichtet. In Zukunft soll er sichnoch stärker auf kreislauffähige Geschäftsmodelle und damit
verbundene Fragestellungen unserer Sparten und Kund:innen

fokussieren. Nicht zuletzt hat auch der Start von Beatrix PraeHannes Moser: Wir sind 2023 bei der wirtschaftlichen Per-

ceptor als neue CEO von Greiner Packaging dazu beigetragen,formance hinter den eigenen Erwartungen geblieben. Wir

dass wir für die zukünftigen Herausforderungen noch besser

hatten realistisch erreichbare Ziele, aber der Markt hat sichanders entwickelt. Insgesamt ist unser Umsatz um 9,1 Prozent
gegenüber dem Vorjahr gesunken. Das ist vielen externen Faktoren geschuldet – Stichworte Nachfragerückgänge, Inflation,hohe Zins- und Energiekosten. Für die Zukunft heißt das, noch
stärker daran zu arbeiten, unsere wirtschaftliche Performancezu verbessern. Wir sehen das Jahr 2023 als Jahr des Umbruchs, in dem wir viel gelernt haben. Trotz der angespannten
wirtschaftlichen Lage haben wir weiterhin investiert und an
unserem Nachhaltigkeitskurs festgehalten.

Schauen wir in die einzelnen Geschäftsbereiche.
Wie haben sich die drei Sparten jeweils im
vergangenen Geschäftsjahr entwickelt?

„Bei den vielen
neuen, regulativen
Herausforderungenkommt uns jetzt zugute,dass wir die Messlatte
im Bereich Nachhaltigkeit
bereits vor Jahren
hochgelegt haben.“aufgestellt sind.

Wie sieht der Kurs aus, den die neue
Gruppenstrategie vorgibt? Und welche
Maßnahmen wurden bereits gesetzt?
Manfred Stanek: Die vier Säulen der Gruppenstrategie umfassen Globalisierung, Diversifikation, Innovation und Nachhaltigkeit. Damit ist Nachhaltigkeit erstmals auch auf oberster
Unternehmensebene strategisch verankert. Um eine nachhaltige, starke strategische als auch finanzielle Entwicklung
unserer Gruppe zu ermöglichen, haben wir im Strategieprozess
die Geschäftstätigkeit bis 2028 simuliert und dazu konkrete
Wachstumsziele für die vier Bereiche finanzielle Performance,
Zirkularität, People sowie Globalisierung definiert. Wir haben

Manfred Stanek: Es war ein herausforderndes Jahr, das geprägt war von Umsatzrückgängen in allen drei Sparten. Unser

018 — 019

Hannes Moser
Finanzvorstand Greiner AG

dafür bereits ein Synergiemanagement eingeführt. Denn
gerade jetzt, in Zeiten des enormen Kostendrucks, sind Syn-

Verpackungsgeschäft hat große Resilienz bewiesen, wobei

ergien wichtiger denn je. Im Bereich People haben wir diesich der Produktmix hin zu jenen Produkten bewegte, welche

spartenübergreifende Zusammenarbeit intensiviert, zudem

am Supermarktregal für den Konsumenten günstiger sind.

haben wir das gruppenweite Transformationsprogramm „ONE!“Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unser Unternehmen / Interview des Vorstands

Verantwortungsebene denken. Nachhaltigkeit ist für uns nicht

Nachhaltigkeitsbereich bereits vor Jahren hochgelegt haben.

nur ein Lippenbekenntnis, sondern auch Verantwortungsüber-Auch wenn uns die neuen Vorschriften natürlich beschäftigen,nahme auf dem Weg zu wirtschaftlichem Erfolg. Derzeit gibt

sind wir hier schon heute auf einem sehr guten Weg und er-

es bei Transformationsprozessen noch viele Hürden. Vor allem

füllen die Anforderungen an die Berichterstattung umfassend.

in Europa müssen wir eine noch klügere Balance finden, die

Neben den Reportingpflichten haben uns im vergangenen Jahr

Abschließend eine Frage an alle drei Vorstände:Mit Blick in die Zukunft: Was wird aus Ihrer Sicht
von entscheidender Bedeutung sein? Bitte um
je einen Satz.
Saori Dubourg: Unsere Werte sind unsere Haltung, unsere

nicht nur aus Regulierung, sondern auch aus Incentivierung be-

auch Entwicklungen wie die Packaging and Packaging Waste

steht, um mehr positive Anreize für nachhaltiges Wirtschaften

Regulation (PPWR) oder das UN-Plastikabkommen beschäftigt.

Mitarbeiter:innen sind unsere Stärke – eine positive Zukunft

zu schaffen. Ob die Kreislaufwirtschaft erfolgreich umgesetzt

Auch hier erwarten wir für die Zukunft weitere politische Vor-

entsteht, wenn wir jetzt nachhaltig Wert für künftige Generatio-

wird, hängt auch stark von der Kooperationsbereitschaft unter-gaben, die uns einerseits fordern, andererseits aber auch ein

nen schaffen.

schiedlichster Stakeholder:innen ab. Wir bei Greiner sind offen,

klares Level Playing Field schaffen.

gemeinsam mit unseren Kund:innen und Partner:innen Pro-

Hannes Moser: Entscheidend werden unsere Mitarbeiter:innen

zesse neu zu denken. Auch in der Verantwortung als Arbeit-

sein, denn sie sind der wichtigste Erfolgsfaktor, nichts geht

geber müssen Unternehmen gewohnte Pfade verlassen, um

ohne sie.

zukunftsfähig zu bleiben. Talente möchten wissen, wofür ein
Unternehmen steht und ob sie stolz darauf sein können, dort

Manfred Stanek: Entscheidend ist unser Zusammenhalt als

zu arbeiten. Sie wollen wissen, ob sie bei einem Unternehmen

Gruppe – hier haben wir mit der neuen Gruppenstrategie diearbeiten, das Zukunft gestaltet und nicht nur verwaltet. Und

richtigen Weichen gestellt.

sie suchen ein Umfeld, bei dem menschliche Wertschätzung
im Umgang einher geht mit einer modernen Performancekultur,
die offen ist für disruptive Ideen.

Auf politischer Ebene passiert aktuell sehrviel, das auch Auswirkungen auf Greiner hat.
Die Regulierungsanforderungen nehmen zu.
Wie gehen Sie damit um und was heißt das
für Greiner?
Hannes Moser: Wenn man auf die zahlreichen neuen, regulativen Anforderungen blickt, wird schnell deutlich, dass die
Manfred Stanek
Vorstandsmitglied Greiner AG

nicht-finanzielle Performance von Unternehmen weiter in den
Mittelpunkt rückt. Eine Tatsache, die wir als Unternehmen
begrüßen. Ob EU-Taxonomie, die Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung oder andere Sorgfaltspflichten – hierkommt uns nun zugute, dass wir bei Greiner die Messlatte imvorangetrieben, bei dem unsere Kernprozesse harmonisiert,
standardisiert und digitalisiert werden. Darüber hinaus wollen
wir unsere globale Präsenz weiter ausbauen und haben dabei
insbesondere den nordamerikanischen Markt im Auge.

Der Transformationsdruck auf Unternehmen
ist weiterhin hoch. Lineare Geschäftsmodellestehen am Scheideweg, Unternehmen
als Arbeitgeber unter Veränderungsdruck.
Wie kann das gelingen?
Saori Dubourg: Bei dieser Transformation geht es nicht nur um
Effizienzsteigerungen, sondern um eine strukturelle Weiterentwicklung, die eine strategische und nachhaltige Wertgenerierung ermöglicht. Auch Greiner hat sich in seiner langen„Talente möchten wissen,
wofür ein Unternehmen steht
und ob sie stolz darauf seinkönnen, dort zu arbeiten.
Sie wollen wissen, ob sie bei
einem Unternehmen arbeiten,dass Zukunft gestaltet
und nicht nur verwaltet.“

Unternehmensgeschichte immer wieder neu erfunden. Wir sindüberzeugt, dass es den nachhaltigen Transformationsprozess
braucht, um als Unternehmen in unserer Branche weiter be-

Saori Dubourg
Vorstandsvorsitzende Greiner AG

stehen zu können. Dafür müssen wir gesellschaftliche undökologische Verantwortung mit ökonomischem Erfolg in einer

020 — 021

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unser Unternehmen / Brief des Aufsichtsrats

Wesentliche
Weichenstellungen fürnachhaltigen Erfolg

Im vergangenen Jahr stand der Aufsichtsrat dem Vorstandbei vielen Entscheidungen eng zur Seite. Es waren teils
einschneidende Weichenstellungen, um Greiner langfristig
auf Erfolgskurs zu halten.
2023 brachte für Greiner viele Umbrüche: Dazu

Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit sowie

zählten Führungswechsel in der Greiner AG sowie

mit ihrer Zukunftsgewandtheit wird sie Greiner

bei Greiner Bio-One und Greiner Packaging, diein eine neue Ära führen. Saori Dubourg hat unsneue Gruppenstrategie oder auch der Verkauf desaber vor allem als Mensch mit ihrer gewinnenden

Fertigprodukt-Automobilgeschäfts der Schaum-

Persönlichkeit überzeugt – diese steht im Ein-

stoffsparte NEVEON, das in der Perfoam-Gruppe

klang mit den Werten des Unternehmens und dergebündelt war. Seinen Verpflichtungen entsprech­

Eigentümerfamilie.

end war der Aufsichtsrat bei all diesen Entschei­
dungen involviert und hat den Vorstand beratend

Auch im Aufsichtsrat selbst kam es zu personellen

und als Kontrollorgan unterstützt.

Veränderungen: Im Sommer 2023 verabschiedete

Eine der zentralsten Aufgaben des Aufsichtsrats

sich der langjährige Vorsitzende Erich Gebhardt inden wohlverdienten Ruhestand. Über 22 Jahre, zuletzt

ist es kontinuierlich zu evaluieren, ob das Unter-

seit 2015 als Vorsitzender, hatte Erich Gebhardt dennehmen mit dem richtigen Managementteam an der

Aufsichtsrat der Greiner AG maßgeblich geprägt.

Strategieumsetzung arbeitet. Mit Blick auf

Für sein jahrelanges Engagement sind wir ihm zu-

die beschlossene Gruppenstrategie 2028 habentiefst dankbar. Neu in das Gremium aufgenommen

wir Handlungsbedarf gesehen. Wir haben uns

wurde Margret Suckale. Sie bringt unter anderem

daher Ende September 2023 mit CEO Axel Kühner

Erfahrungen durch Aufsichtsratsmandate bei deut-

einvernehmlich darauf verständigt, dass er mit

lich größeren Unternehmen mit. Mit ihr konnte eineEnde des Jahres 2023 die Position des Vorstands­

renommierte Managerin gewonnen werden, dievorsitzenden zurücklegt. Greiner hat in den ver­-Greiner mit internationaler Branchenexpertise undgangenen Jahren eine außerordentlich erfolgreiche

Weitblick zur Seite steht.

Entwicklung vollzogen. Axel Kühner hat zu dieser
Entwicklung einen großen Beitrag geleistet undNach einem wirtschaftlich sehr herausfordernden

das Unternehmen über 15 Jahre professionell ge-

Jahr stimmt uns die Kraft der personellen Neuauf-

führt. In seiner Zeit bei Greiner hat sich der Umsatz

stellung sowie die Klarheit der neuen Gruppen-

verdoppelt und das Unternehmen die bisher wirt­

strategie zuversichtlich. Diese Strategie setzt auf

schaftlich erfolgreichsten Jahre erlebt. Seitens deseine Stärkung der Profitabilität und bildet somit das

Aufsichtsrats und der Eigentümerfamilie gebührt

Fundament für weiteres Wachstum.

Axel Kühner dafür unser größter Dank und unsere
Anerkennung. Mit der neuen Gruppenstrategie 2023

Abschließend möchte ich im Namen des Aufsichts­-

bis 2028 gab es nun einen passenden Zeitpunkt fürrats allen Mitarbeiter:innen sowie dem Vorstands­

einen Führungswechsel.

team meinen besonderen Dank für das herausragende Engagement aussprechen. Gerade in Zeiten

Mit Saori Dubourg haben wir eine exzellente Mana­des Umbruchs sind Einsatzbereitschaft und Zusam­

gerin und starke Persönlichkeit für die CEO Rollemen­halt ein Beweis für die Stärke des Unternehmens

bei Greiner gewinnen können. Mit ihrem breiten und

Greiner.

internationalen Erfahrungsschatz, ihrem starken

Foto des Aufsichtsrat (von links oben nach rechts unten): Mag. (FH) Dominik Greiner (Aufsichtsratsvorsitzender), Dr. Andreas Ludwig(stv. Aufsichtsratsvorsitzender), Dr. Regine Hagen-Eck (Aufsichtsratsmitglied), Dr. Nico Hansen (Aufsichtsratsmitglied), DI Jakob A. Mosser(Aufsichtsratsmitglied), Dkfm. Christoph Greiner (Aufsichtsratsmitglied), Mag. Gerald Schinagl (Aufsichtsratsmitglied), RA Margret Suckale, MBA(Aufsichtsratsmitglied), sowie Mario Nussbaumer (Arbeitnehmer:innenvertreter), Georg Kofler (Arbeitnehmer:innenvertreter), Markus Rohrauer(Arbeitnehmer:innenvertreter) und Ernst Zimmermann (Arbeitnehmer:innenvertreter)

022 — 023

Dominik Greiner Aufsichtsratsvorsitzender Greiner AG

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unser Unternehmen / Statement des Familiengesellschafterrats

In Zeiten, wo sich die Welt im Umbruch befindet, braucht es Stabilität und Weitblick.
Dafür stehen wir als Eigentümerfamilie. In seiner 155-jährigen Geschichte hat unser
Unternehmen schließlich schon viele Krisen durchgestanden und sich, wenn nötig, neu
erfunden. Begonnen hat alles 1868 mit der Produktion von Korkstopfen, heute ist Greiner
ein weltweit führender Player im Bereich Kunst- und Schaumstoffe. Daher sehen wir
Veränderungen und Umbrüche als etwas Positives. Etwas, das neue Chancen bietet.
Und nicht zuletzt auch als etwas, das man manchmal aktiv vorantreiben muss.
Auch in dem Führungswechsel per Jahresende 2023 sehen wir eine große Chance
für frischen Wind und nachhaltiges Wachstum. Und die im Vorjahr neu erarbeitete
Gruppenstrategie bietet ein stabiles Fundament für alle Veränderungen, die noch auf
Greiner zukommen.
Was sich jedenfalls nicht ändern wird: Greiner ist und bleibt ein Familienunternehmen.
Auch wenn wir nicht operativ im Unternehmen tätig sind, wollen wir als Eigentümerfamilie weiterhin Einfluss auf das Wertekonstrukt der Greiner Gruppe nehmen. Unser
Handeln basiert auf den Werten Offenheit, Wertschätzung, Zuverlässigkeit und dem
Streben nach Exzellenz. Diese Werte bekräftigen die gemeinsame Identität der Unternehmensgruppe. Und unser Ziel ist es, auch der heranwachsenden sechsten Generation die gleichen Grundwerte mitzugeben.
Unsere Governance ist bei Familienunternehmen dieser Größenordnung einzigartig.
Wir kennen viele Unternehmen, die mit deutlich kleineren Familienstrukturen nicht so
gut funktionieren. In ebendieser Governance liegt auch ein wesentliches Erfolgsgeheimnis von Greiner. Zudem denken wir nicht in Quartalen oder Jahren, sondern inGenerationen.

Für nachhaltigen
Erfolg – bis 2050
und darüber hinaus

Seitens der Familie geht der Planungshorizont weit über das Ende der aktuellen
Strategieperiode hinaus. Wir orientieren uns an dem Jahr 2050. Das ist in etwa der
Zeitpunkt, wo der Familiengesellschafterrat in den Händen der sechsten Generation
liegt.
Bereits jetzt sehen wir, dass die heranwachsende sechste Generation noch höhere
Ansprüche in puncto Nachhaltigkeit hat. Wir begrüßen es daher sehr, dass Nachhaltigkeit als strategische Säule der neuen Gruppenstrategie definiert wurde. In nachhaltigen – und damit in unserem Fall vor allem zirkulären – Geschäftsmodellen liegenschließlich große Zukunftschancen.
An der Kreislaufwirtschaft führt daher kein Weg vorbei. Dahinter stehen wir auch als
Familie. Selbst wenn der Gegenwind rauer wird, werden wir davon nicht abweichen.

Familiengesellschafterrat:(von links oben nach rechts)
Dominik Greiner
Barbara Mechtler-Habig
Peter Greiner
Christoph Greiner (sitzend)

Die Transformation zu einem zirkulären Unternehmen sind wir auch unseren nachfolgenden Generationen schuldig. Nichts geht ohne Nachhaltigkeit.
Wir sind stolz auf die lange Erfolgsgeschichte von Greiner, die auch in Zukunft fortgeschrieben werden soll. Und uns ist selbstverständlich bewusst, dass diese Erfolgsgeschichte vor allem unsere Mitarbeiter:innen ermöglicht haben. Deswegen möchten
wir uns für ihren Einsatz – gerade in Zeiten vieler Umbrüche – von ganzem Herzen
bedanken.

Auch wenn es im Vorjahr zu vielen Umbrüchen
gekommen ist – eines bleibt gleich: Greiner
ist ein Familienunternehmen. Unser oberstes
Ziel ist es, die richtigen Weichen für die
nachfolgenden Generationen zu stellen.
024 — 025

0025 — 0025

Dominik Greiner

Barbara Mechtler-Habig

Peter Greiner

Christoph Greiner

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unser Unternehmen / Greiner im Überblick

Greiner im Überblick
Portfolio

Kennzahlenübersicht

Drei erfolgreiche Sparten

Greiner ist ein weltweit führender Anbieter von Kunststoff- undSchaumstofflösungen mit Sitz in Kremsmünster (Österreich).
Unter dem Dach der Greiner AG vereinen wir drei operative
Sparten (Greiner Packaging, NEVEON, Greiner Bio-One), die

Umsatz konsolidiert

Greiner Packaging

NEVEONzählt zu den führenden Spezialisten für Schaumstofflösungen

2022

2023

produziert für seine Kund:innen weltweit innovative und nach-

2.331

2.119

haltige Verpackungen aus Kunststoff. Diese schützen unter-

für Polyurethan-Weich- und Verbundschäume für vielfältigste

schiedlichste Produkte im Food- und Non-Food-Bereich – vom

Einsatzgebiete. Die Sparte ist an 55 Standorten in 14 Ländern
tätig und bündelt sämtliche Schaumstoffkompetenzen überCashflow

194

119

Joghurt bis hin zum Waschmittel. Greiner Packaging besteht

169

138

zwei Geschäftsbereiche: Living & Care (Matratzen, Polster-

Verpackungs-, Möbel-, und Sportindustrie, der Medizintechnik

Investitionen

aus zwei Business Units: Packaging und Assistec. Der Geschäftsbereich Packaging produziert Becherverpackungen undmöbel und Gesundheitsanwendungen), Mobility (Aviation,

und dem Bereich Life Science.

Mitarbeiter:innen

11.626

10.544

Verpackungslösungen, der Geschäftsbereich Assistec stellt

Railway und Maritime) & Specialties (Boiler-Isolierungen,Umsatz pro Mitarbeiter:in

0,20

0,20

maßgeschneiderte technische Kunststoffteile oder auch ganze

Akustiklösungen, Filterschäume, Spezialverpackungen, Sport-

Baugruppen aus Kunststoff her. Die Sparte ist an 30 Stand-anwendungen und Spezialanwendungen).

innovative Lösungen für zahlreiche Industrien und Branchen
produzieren und vermarkten. Der Schwerpunkt liegt auf derWir sind eine nicht börsennotierte Aktiengesellschaft und befinden uns seit fünf Generationen im Familienbesitz. Mit einer
einzigartigen Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Verantwortung und gegenseitigem Respekt beruht, bietet Greiner
heute mehr als 10.500 Menschen in über 30 Ländern sichere
Arbeitsplätze.
Seit 2021 ist Greiner Innoventures, der Start-up-Hub von

IST in Mio. Euro bzw. Stellen (exkl. Leasingpersonal), Joint Ventures
anteilig, Berechnung zum Stichtag 31.12.2023 bereits ohne Mitarbeiter­:innen der veräußerten Greiner Perfoam Geschäftseinheiten, Umsatz
konsolidiert inkl. Greiner Perfoam.

orten in 22 Ländern präsent.

Greiner Bio-One
entwickelt und produziert Qualitätsprodukte für den Medizinund Laborbedarf. Schwerpunkt sind Einwegprodukte aus
Kunststoff für die Bereiche In-vitro-Diagnostik, Biotechno-

Umsatz nach Regionen

Greiner, Teil der Unternehmensgruppe. Als Corporate Busi-logie sowie diagnostische und pharmazeutische Industrie.
Das Unternehmen ist Technologiepartner für Krankenhäuser,
Labore, Universitäten und Forschungseinrichtungen, für die

75,8 % Europa

ness Angel entwickelt Greiner Innoventures gemeinsam mit

diagnostische und pharmazeutische Industrie sowie die Bio-

12,0 % Nordamerika

Gründerteams Ideen und Technologien weiter, wobei der Fokus

technologie. Greiner Bio-One operiert über die drei Geschäfts-7,8 % Asien

auf Circular Eonomy Start-ups liegt.

bereiche Preanalytics, BioScience und Mediscan und ist mit
29 Standorten in 22 Ländern aktiv.

3,1 % Südamerika
1,4 % Rest der Welt

Kennzahlen der Sparten
Greiner Packaging

NEVEON

Greiner Bio-One

Greiner Gruppe
gesamtUmsatz in Mio. Euro

845

641

637

2.119

Mitarbeiter:innen

4.892

2.800

2.659

10.544

30

55

29

118

Standorte
EuropaGreiner
Ein beständiges Familien­unternehmen und Global Player
mit klaren Nachhaltigkeitszielen:greiner.com

026 — 027

1.606,3(−9 %)

Nordamerika

253,6(-15,3 %)

Asien

164,7

(-4,6 %)

Südamerika

65,6(+8,9 %)

Rest der Welt

29,1(-15,5 %)IST 2023 in Mio. Euro bzw. Stellen (exkl. Leasingpersonal), Joint Ventures anteilig,
Für die Berechnung zum Stichtag 31.12.2023 bereits ohne Mitarbeiter:innen der veräußerten
Greiner Perfoam Geschäftseinheiten, jedoch Umsatz konsolidiert inkl. Greiner Perfoam,
inkl. Standorte der Greiner AG und Greiner Innoventures GmbH.

Umsatzanteil 2023 in Prozent (gerundet), IST 2023 in Mio. Euround Veränderung zum Vorjahr, Joint Ventures anteilig,
inkl. Greiner Perfoam.
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unser Unternehmen / Greiner im Überblick

Weltweit mit 118
Standorten an
der Seite derKund:innen

2.119
Mio.

Umsatz [in Euro]

Produktions- und Vertriebsstandorte

028 — 029

33

in
Ländern vor Ort

10.544
Mitarbeiter:innen [in Stellen]

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

UnsereEntwicklung
Ein wirtschaftlich turbulentes Jahr liegt hinter uns.
Wir blicken dennoch optimistisch in die Zukunft. Wir
stehen vor großen Herausforderungen, denen wir mit
viel Mut, Tatendrang und Wandlungsfähigkeit begegnen.
Denn Veränderungen – seien sie externen oder internen
Faktoren geschuldet – stellen immer eine Chancedar. Wir haben es gemeinsam in der Hand, unsere
Transformation fortzusetzen und unsere Position als
Global Player zu stärken. Für uns ist klar: Nichts geht
ohne Entschlossenheit und Willen zur Veränderung.
030 — 031

Zwischenverzeichnis

032 Highlights 2023
034 Entwicklung der Gruppe
038 Entwicklung der Sparten
040 Greiner Packaging
046 NEVEON
052 Greiner Bio-One———

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Highlights 2023

Highlights ’23

Oktober

Implementierungsstart der neuen
People & Culture Strategie

April

Technischer Durchbruchbei der Rückführung
von Matratzen in den
Wertstoffkreislauf

Mai

Einsatz selbstaufbereiteter r-PET Flakes vonGreiner Recycling in Eigenprodukten

Juli

Bestätigung der Greiner Klimaziele durch
die Science Based Targets Initiative

Februar

Erster interner Future
Skills Summit unterdem Motto „Lernen“DezemberStart der Pilotphase beim
digitalen Transformations­programm ONE!

JanuarJuni

Go-Live des gruppenweiten digitalen
HR-Portals Greiner SuccessFactors

Spatenstich für neuen
Sterilisationsbetrieb derGreiner Bio-One-Tochter
MediscanAugustNovemberStart einer gruppen­übergreifenden Arbeits­
gruppe zum Thema
Künstliche Intelligenz

Vorstellung der ersten
Greiner Gruppenstrategie

SeptemberGold-Auszeichnung der Greiner
Gruppen-Nachhaltigkeits­bestrebungenbeim EcoVadis-Rating

März

Nachhaltigkeits-Challenge derGreiner Climate Ambassadors in Wien

Greiner
Ein beständiges Familien­unternehmen und Global Player
mit klaren Nachhaltigkeitszielen:greiner.com

032 — 033

2023 war ein Jahr der Weichenstellungen. Wir habenrichtungsweisende Entscheidungen getroffen, Voraussetzungengeschaffen und konkrete Veränderungen initiiert, um aktiv
an unserer Zukunft zu arbeiten. Denn nichts geht ohne
Veränderung und den Blick nach vorne.
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Entwicklung der Gruppe

Entwicklung der Gruppe

Unsere Investitionsschwerpunkte lagen im Jahr 2023 auf derModernisierung und Erweiterung von Maschinen und Anlagen(58,3 Millionen Euro) und im Bereich Digitalisierung (4,2 Millionen Euro). Die größte Summe investierten wir in Europa (80,1
Prozent), gefolgt von den USA (8 Prozent), Asien (7,9 Prozent),

2023 zeigte sich als ein herausforderndes
Jahr – gesamtwirtschaftlich betrachtet sowie
auch für uns. Nach einem erzielten Umsatz
von 2.331 Millionen Euro im Vorjahr, blicken wir
2023 auf Gesamterlöse von 2.119 Millionen Euro.
Das entspricht einem Rückgang von 9,1 Prozent
gegenüber 2022.

Unsere finanzielle
Performance 2023

verkauft. Mit der Trèves-Gruppe wurde ein strategisch besser

Umsatzrückgänge in allen Sparten

auf das vertikal integrierte Schaumstoffkerngeschäft in den

passender Eigentümer gefunden, der über viel Erfahrung im
Automotive-Sektor verfügt und Perfoam damit größere Ent-

Südamerika (3,6 Prozent) und Afrika (0,4 Prozent).

„Für uns als Greiner hat es
höchste Priorität, in neue
Technologien und Produkte
zu investieren – auch inwirtschaftlich herausfordernden
Zeiten. 2023 lag unsere
Investitionssumme bei insgesamt
138 Millionen Euro, was
6,5 Prozent unseres Umsatzes
entspricht.“

138

Millionen Euro Investitionsvolumen,
6,5 % des Gesamtumsatzes

Verantwortung für das operative Geschäft der Sparten gab
es Wechsel. Beatrix Praeceptor übernahm mit Mai 2023 die

wicklungspotenziale bietet. NEVEON konzentriert sich nun

Hannes Moser
CFO Greiner AG

Leitung der Greiner Packaging, während Rainer Perneker seine

Die weltweit angespannte wirtschaftliche Gesamtlage stellte

Bereichen Living & Care, Mobility und eine breite Palette vonunsere drei Sparten vor dieselben Herausforderungen: Hohe

Spezialschaumstoffanwendungen. Im Living & Care Bereich

Kosten, steigende Zinsen, volatile Nachfrage und schwan-

kämpfte NEVEON wie auch im Vorjahr mit der Nachfrage-

und aus dem Unternehmen ausschied. Ilke Panzer übernahm

kende Rohstoff- und Energiepreise machten 2023 zu einem

volatilität der Matratzen- und Möbelindustrie. Im Aviation-

die Rolle der Spartenleitung der Greiner Bio-One mit 1. Februar

durchaus schwierigen Jahr. Unsere Ergebnisse blieben hinter

Sektor konnten 2023 durchaus zufriedenstellende Ergebnisse

2024 von Manfred Stanek. Die eigenständig agierende

jenen des Vorjahres zurück und unser Umsatz ist um insgesamt

erzielt werden.

9,1 Prozent gesunken. Nichtsdestotrotz sehen wir in jeder

Weichenstellungenfür die Zukunft

Funktion als Spartenleiter der Greiner Bio-One im August 2023
interimistisch an Manfred Stanek, COO der Greiner AG, abgab

Innovations­schmiede Greiner Innoventures erhielt mit Roland
Riepl im Juni 2023 ebenso einen neuen Geschäftsführer.

Herausforderung eine Chance und reagieren auf die aktuellen

Auch Greiner Bio-One verzeichnete 2023 einen Umsatzrück­

Gegebenheiten. Auch wenn wir die äußeren Umstände nichtgang und blieb hinter den Erwartungen zurück. Von 693 Mil-

beeinflussen können, so haben wir es in der Hand, durch

lionen Euro im Jahr 2022 verringerte sich der Umsatz auf 637

Weil sich unser Umfeld und die externen Einflussfaktoren, diebeschlossen. Nachdem Erich Gebhardt sein Amt aus Alters-

gesteigerte Effizienz, Umstrukturierungen und Kostenein-

Millionen Euro im Jahr 2023. Das entspricht einem Minus vonauf uns wirken, kontinuierlich verändern, sind wir laufend mit

gründen niederlegte, übernahm Familienmitglied Dominik Greiner

sparungen einen Teil der externen Entwicklungen abzufedern.

8,1 Prozent. Durch das Ende der Covid-19-Pandemie sank die
Nachfrage nach dem VACUETTE® Virus Stabilisierungsröhrchen

neuen Herausforderungen konfrontiert. Wir haben uns dazu

den Aufsichtsratsvorsitz. In der Funktion als stellvertretender

entschieden, uns nicht von der Unsicherheit dieser Zeiten

Aufsichtsratsvorsitzender folgte ihm Andreas Ludwig, bislang

Greiner Packaging konnte 2023 einen Umsatz von 845 Millio-(VST) erwartungsgemäß weiter. Die Business Unit Preanalytics

lähmen zu lassen, sondern nach vorne zu blicken. 2023 war

ordentliches Aufsichtsratsmitglied, nach. Neu aufgenommen innen Euro erreichen, was einem Minus von sieben Prozent im

blieb dadurch hinter den Ergebnissen des Vorjahres zurück,

ein Jahr der Weichenstellungen. Wir haben richtungsweisende

den Aufsichtsrat wurde Margret Suckale.

Vergleich zu 2022 (909 Millionen Euro) entspricht. Von den drei

konnte sich aber im Laufe des Jahres etwas erholen. Ebenso

Entscheidungen getroffen, Voraussetzungen für künftige Ent-

Sparten konnte Greiner Packaging den geringsten Umsatz-

zeigte sich der Nachfragerückgang in der Business Unit

wicklungen geschaffen und konkrete Veränderungen auf den

rückgang verzeichnen. Besonders bei Greiner Assistec sank

BioScience, was sich durch zuvor aufgefüllte Lager sowie ver-Weg gebracht, um unsere Zukunft aktiv zu gestalten.

die Nachfrage jedoch deutlich. Allgemein zu spüren war, dassringerte Forschungstätigkeiten erklären lässt.

Konsument:innen aufgrund der starken Preissteigerungen zu

Veränderungen an der Unternehmensspitze

Im Juni 2023 wurden außerdem Veränderungen im Aufsichts­rat

Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil
der neuen Greiner Gruppenstrategie
Erstmals in der Unternehmensgeschichte wurde eine ganzheitliche, übergeordnete Unternehmensstrategie erarbeitet,

Private Label Produkten griffen und die Premium-Produkte vonUnser Investitionsvolumen

Maßgebliche Weichenstellungen wurden 2023 sowohl in derdie gemeinsam mit den individuellen Spartenstrategien die

Greiner Packaging weniger nachgefragt wurden.

Aufgrund der wirtschaftlichen Lage hinterfragen wir alle

strategischen als auch der operativen Unternehmensführung

Zielrichtung im Zeitraum von 2023 – 2028 für die gesamte

unsere Investitionen noch genauer als in der Vergangenheit.

der Gruppe gesetzt. Während Manfred Stanek mit Beginn desGruppe vorgibt. Sie wird uns als Greiner Gruppe dabei unter-

NEVEON erreichte 2023 einen Umsatz von 641 Millionen Euro,Doch das bedeutet keineswegs einen Investitionsstopp – denn

Jahres das bis dato bestehende Vorstandsduo Axel Kühner

stützen, Synergien im Bestandsgeschäft noch besser als

12,5 Prozent weniger als im Jahr 2022 (732 Millionen Euro).

Innovationen und neue Technologien sind für uns als Unter-und Hannes Moser als Chief Operating Officer verstärkte,

bisher zu nutzen und Neugeschäft in angrenzenden Märkten

Somit zeigt sich, dass es für die Schaumstoffsparte weiterhin

nehmen essenziell. Unser Investitionsvolumen macht 2023

legte Vorstandsvorsitzender Axel Kühner nach fast 15 Jahren

und Wertschöpfungsschritten aufzubauen. Grundlage dieser

anspruchsvolle Zeiten sind. Bei NEVEON kam es zudem zu

6,5 Prozent unseres Umsatzes aus, was in absoluten Zahlen

bei Greiner seine Position zum Jahresende zurück und verließ

Strategie ist die Entscheidung, Kunststoff auch weiterhin als

einer strategischen Veränderung. Das Fertigprodukt-Auto-

138 Millionen Euro sind. 2022 blickten wir auf 169 Millionen

das Unternehmen. Mit 1. März 2024 hat Saori Dubourg den

Kern und industrielle Klammer für unser Geschäft zu verstehen.

motive-Geschäft Perfoam wurde mit Ende des Jahres 2023

Euro Investitionsvolumen oder 7,25 Prozent des Umsatzes.

Vorstandsvorsitz der Greiner AG übernommen. Auch bei derWährend unsere seit über zehn Jahren gültigen strategischen

034 — 035

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Entwicklung der Gruppe

Greiner AG beziehungsweise aus den operativen Sparten

Meilensteine beim digitalen
Transformationsprogramm ONE!

heraus gesteuert werden. Um die im Unternehmen vorhandene

Mit dem Anspruch, auch im Digitalisierungsbereich „Industrial

Expertise bestmöglich zu nutzen und noch weitere Synergien

Leader“ zu werden, startete mit ONE! 2022 das größte digitalezu realisieren, folgten beziehungsweise sind gerade strukturel-Transformationsprogramm unserer Unternehmensgeschichte.

le Neuaufstellungen in den übergreifenden Funktionen People

Wir verstehen digitale Leistungsfähigkeit als Schlüssel für& Culture, Legal, Tax und der IT in Arbeit.

unternehmerischen Erfolg, deshalb stehen zwei Aspekte imwelche Zentralfunktionen im Unternehmen künftig von der

Implementierungsstart der neuen
People & Culture-Strategie

Fokus des Programms: Zum einen geht es darum, die für eine
erfolgreiche Zukunft notwendigen Fähigkeiten im Unternehmen
zu identifizieren und aufzubauen. Zum anderen harmonisieren,

Als integraler Bestandteil der Gruppenstrategie und strategi-

standardisieren und digitalisieren wir im Rahmen von ONE!

sche Priorität bis 2028 wurde für den Bereich People & Culture

unsere Kernprozesse innerhalb der Greiner Gruppe. Diese(P&C) im vergangenen Jahr auch erstmals eine gruppenweite

werden künftig in digitaler Form im SAP S/4HANA-System

P&C-Strategie erarbeitet. Diese fußt auf insgesamt drei Säulen:

abgebildet. Statt wie bisher mit vier Systemen, arbeiten in

Ein interner Fokus liegt auf der Reorganisation der P&C-Teams

Zukunft alle Einheiten der Gruppe mit einem gemeinsamenaller Sparten und der Greiner AG sowie der Standardisie-

System.

rung und Digitalisierung von HR-Prozessen. Im Mittelpunkt,
der nach außen gerichteten, P&C-Aktivitäten steht die dritte

In diesem Jahr konnten bereits wesentliche Meilensteine ab-

Säule der P&C-Strategie, die das aktive Vorantreiben einer

geschlossen werden: In der Setup-Phase wurden die für die

Differenzierung von Greiner auf dem Arbeitsmarkt vorsieht.

Umsetzung des Programms notwendigen Rollen besetzt und

Konkret bedeutet das, Greiner als attraktiven Arbeitgeber

es konnte ein gemeinsames Verständnis für das Zielbild vonzu positionieren, zu dem sich Menschen hingezogen fühlen.

ONE! entwickelt werden. Im Rahmen der Prototypenphase

Das soll gelingen, in dem wir als ein Unternehmen mit lang-wurden die End-to-End Geschäftsprozesse definiert, für die

fristiger Strategie und Nachhaltigkeits-Fokus auftreten, eine

eine gruppenweite Verwaltungs- und Verantwortungsstruktur

einzigartige Kultur aufweisen, ambitionierten Menschen Ent-umgesetzt wird. Nach der Definition der gesamten Prozess-wicklungsmöglichkeiten bieten und Wert auf einen attraktiven

landkarte wird seit Beginn der Pilotphase direkt im neuen SAP

Arbeitsplatz für alle legen.

S/4HANA-System gearbeitet. Nach Abschluss des ONE! Pro-

Entwicklungsleitlinien Globalisierung, Diversifikation undInnoventures zählt es, sich unternehmerisch mit Themen-Innovation erneut Bestätigung gefunden haben, wurde nun

stellungen und konkreten Geschäftsideen auseinanderzu-

auch Nachhaltigkeit auf oberster Unternehmensebene alssetzen, die heute noch nicht Teil des Kerngeschäfts sind, invierter langfristiger Entscheidungsmaßstab verankert. In

Zukunft aber erfolgsentscheidend sein könnten. Es gilt als

Verbesserte Mitarbeiter:innenerfahrung
durch HR-Portal Greiner SuccessFactors

der Gruppenstrategie wurden zudem erstmalig strategische

erklärtes Ziel, aus Beteiligungen und Company Buildings neue

Nach wesentlichen Vorbereitungen und ersten Schritten imtiv hochwertige Echtzeitdaten zuzugreifen, auf deren Basis wir

Prioritäten definiert, die im Rahmen der Strategieperiode bis

substanzielle Bausteine des Greiner Portfolios zu entwickeln

Vorjahr wurde mit Greiner SuccessFactors 2023 unser spezi-

kurzfristig strategische und operative Entscheidungen treffen

2028 bei allen taktischen und operativen Entscheidungen Be-

oder alternativ zusätzliches, vom Kerngeschäft losgelöstes

fisches SAP-System für HR-Themen ausgerollt. In diesem

können.

rücksichtigung finden werden. Das bedeutet konkret, dass wir

Geschäft, durch Start-up-Beteiligungen zu generieren. Im

digitalen Portal sind alle im Zuge des Projektes harmonisierten,

unsere strategischen Projekte, Initiativen sowie Fachbereichs-

Gegensatz zu den bisherigen Investitionsfeldern Beyond Plas-personalrelevanten Daten und Prozesse der Greiner Gruppe

Neue Chancen durch Künstliche Intelligenz

strategien auf Gruppen- und Spartenebene ganz gezielt an dentic, Circularity, Last Mile und Digital Care werden sich Projektezentral gebündelt und garantieren einheitliche Qualitäts-

Künstliche Intelligenz (KI) ist eine bahnbrechende Technologie,

Themenbereichen finanzielle Performance, Zirkularität, People

künftig noch stärker auf zirkuläre Geschäftsmodelle und damit

standards im gesamten Unternehmen. Die Einführung erfolgte

die maßgeblichen Einfluss auf uns als Unternehmen hat be-

und Globalisierung mit Schwerpunkt Nordamerika ausrichten.

verbundene Fragestellungen der Sparten beziehungsweise

schrittweise in Form von Modulen. Gestartet wurde mit dem

ziehungsweise noch haben wird. Bei Greiner verstehen wir KI

Neben organischem Wachstum durch die entsprechende stra-ihrer Kund:innen fokussieren.

Mitarbeiter:innenportal, in dem alle persönlichen und beruf-

als Chance und als Werkzeug, das unter den richtigen Voraus-

lichen Informationen vertraulich verwaltet und allgemeine

setzungen ermöglicht, den Fokus auf Wesentliches zu richten,

Details wie das Organigramm weltweit eingesehen werden

unsere Prozesse zu optimieren und damit die Unternehmens-

können. Dem folgte das Modul Performance & Goal Manage-effizienz zu steigern. Eine neu gegründete Arbeitsgruppe

tegische Ausrichtung des Bestandsgeschäftes wird bis 2028

gramms sind wir in der Lage, unsere Ressourcen im Sinne desSynergiemanagements noch besser zu bündeln und effizienterzu nutzen, weitere Prozesse zu automatisieren und auf qualita-

die strategischen Prioritäten der Gruppe einzahlt und zusätz-

Strukturelle Adaptionen für besseres
Synergiemanagement

liche Synergiepotenziale schafft.

Nicht nur die in der Gruppenstrategie definierten strategi-ment, über das bereits in diesem Jahr das jährliche Mitarbei-

arbeitet daher seit vergangenem Jahr gemeinsam daran,

schen Säulen bilden den Rahmen für unsere Entwicklung in

ter:innengespräch abgebildet wird. Mitte des Jahres wurde mit

techno­logische Entwicklungen von Künstlicher Intelligenz zu

den kommenden Jahren, sondern auch das klare Bekenntnis

dem Modul Recruiting eine globale Jobbörse beziehungsweise

antizipieren und zu analysieren, die bestmögliche Nutzung

zu einem ganzheitlichen Synergiemanagement. Wir sind davon

ein integriertes Bewerber:innenportal eingeführt. Zu diesem

für Greiner zu evaluieren, KI-Anwendungen im Unternehmen

Mit dem Ergebnis, Greiner Innoventures inhaltlich und strate-überzeugt, dass uns Synergien über alle Sparten hinweg dabei

Zeitpunkt folgte ebenso das Go-Live für das Modul Onboar-

sinnvoll einsetzbar zu machen und den richtigen Umgang

gisch neu auszurichten, wurden im Rahmen des Gruppen-

unterstützen, das Potential der Unternehmensgruppe nochding, das neue Mitarbeiter:innen bei ihrem Einstieg bei Greiner

damit zu vermitteln. Ziel ist es, das volle Potential der bereits

strategie-Prozesses die Rolle der Innovationsschmiede undstärker auszuschöpfen, gemeinsam zu wachsen und unsere

unterstützt. Mit der Ausrollung der beiden Module Compensa-

bestehenden und noch zu erwartenden neuen Lösungen zu

das aktuelle Portfolio an Projekten und Beteiligungen überprüft.

Performance zu verbessern. Aus diesem Grund wurden 2023

tion & Succession sowie Learning & Development wird das Pro-nutzen.

Bewusst losgelöst von der klassischen Forschung und Ent-

strukturelle Veränderungen im Unternehmen vorgenommen.

jekt Mitte 2024 abgeschlossen. Bereits nach einem knappen

wicklung im Unternehmen wird sie unter der neuen Geschäfts-Ein eigenes Team hat im neuen Vorstandsressort vonJahr im Einsatz zeigt sich, dass das HR-Portal den Schlüssel fürführung von Roland Riepl auch weiterhin eigenständig nach den

Manfred Stanek seine Arbeit zu Synergie- und Performance-

integrierte HR-Dienstleistungen, mehr Transparenz, Effizienz

Gesetzmäßigkeiten eines Start-ups agieren, um entscheidendemanagement aufgenommen und beispielsweise mit dem

und eine verbesserte Employee Experience darstellt.

Konzepte und innovative Ideen für die Herausforderungen der

gruppenübergreifenden Energieeinkauf bereits erste Projekte

Zukunft zu entwickeln. Zu den zentralen Aufgaben der Greiner

realisiert. Darüber hinaus fand eine Evaluierung darüber statt,auch an der Entwicklung von Neugeschäft gearbeitet, das auf

Verstärkter Fokus auf Kreislaufwirtschaft
bei Greiner Innoventures

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Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

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— Greiner Packaging— NEVEON— Greiner Bio-One

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Sparten / Greiner Packaging

Der Geschäftsbereich Packaging → produziert
Verpackungen für die Märkte Food (unter anderem Milch- undMolkereiprodukte, Salate, Fertiggerichte, Aufstriche, Tiernahrung), Non-Food (zum Beispiel Waschmittel, Medizinprodukte, Kosmetik) sowie Reuse und Multi-Use (Babyflaschen,

Beatrix Praeceptor
CEO Greiner Packaging International GmbH

Trinkflaschen, Mehrwegdeckel). Über Barrierelösungen hilft
der Geschäftsbereich, die Haltbarkeit von Lebensmitteln zu
verlängern und somit Lebensmittelverschwendung vorzubeugen.

Der Geschäftsbereich Assistec → produziert
technische Teile und Baugruppen aus Kunststoff für unterschiedlichste Branchen – von der Haushaltsgeräte- über die
Life-Science- und Elektronik- bis zur Automobilindustrie. Mit
umfangreichem technologischem Know-how und innovativen
Services steht der Geschäftsbereich seinen Kund:innen als
langfristiger Partner zur Seite und verhilft ihnen mit exakt abgestimmten Prozessen zum gewünschten Produkterfolg.

Do theinnovation

Geschäftsentwicklung 2023:
Solide Entwicklung trotz
erschwerter Marktsituation
Der europaweite Rückgang des Konsumverhaltens ist in beiden
Geschäftsbereichen spürbar, wobei die Auswirkungen in derAssistec stärker sind. Denn im Gegensatz zur Packaging, deren

Greiner Packaging entwickelt und produziert seit über60 Jahren stabile Verpackungen und technische Teile
aus Kunststoff. Zahlreiche Produktions-, Dekorationsund Barriere-Technologien kommen dabei zum Einsatz.
Greiner Packaging bedient seine Märkte über die beiden
Geschäftsbereiche Packaging und Assistec. Das Thema
Nachhaltigkeit nimmt in der Unternehmenseinheit
bereits auf der Prozessstufe der Produktentwicklung eineherausragende Rolle ein. Dank des hohen Engagements
der weltweiten Teams vor Ort kann Greiner Packaging
seinen Kund:innen innovative und nachhaltige
Verpackungslösungen und Kunststoffprodukte anbieten.
040 — 041

Verpackungen am FMCG-Markt gefragt sind, besteht in derAssistec aktuell geringerer Bedarf bei den Kund:innen, da viele
Produkte, wie etwa Haushaltsgeräte während der Pandemie
gekauft wurden und somit volle Lagerbestände die Nachfragenach wie vor reduzieren. Auch bei Greiner Packaging wurde
inflationsbedingt ein Trend zu mehr Private Label Produkten
beobachtet und bei Kund:innen wurde ein Rückgang der Nach-

Headquarter

Sattledt,
Österreichfrage nach Premium Produkten festgestellt.
Zusätzlich zur reduzierten Nachfrage haben auch veränderte
Rohstoffpreise Folgen: Einerseits wirkten sich geringe Granulat­-

Umsatz(Veränderung zum Vorjahr)

845 Mio. Euro( − 7,0 %)preise direkt über die Indexierung auf die Verkaufspreise aus.

Mitarbeiter:innen

Andererseits haben sich in manchen Warengruppen (zumStandorte

30

Länder22

Beispiel kartonbasierte Produkte) die Preise zwar nach unten
bewegt, jedoch bei weitem noch nicht das Niveau von 2021
erreicht. Hohe Anstiege bei Energie- und Lohnkosten wurden
bereits durch Preisanpassungen im Jahr 2022 aufgefangen.
Dadurch konnte im vergangenen Geschäftsjahr eine guteProfitabilität gesichert werden. Die Sparte ist trotz allem zuversichtlich, dass sich die Marktsituation wieder entspannen wird.

Wesentliche Technologien→ Spritzguss→ Spritzstreckblasen→ Extrusion

4.892→ Extrusionsblasen→ Tiefziehen→ Assembling

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Sparten / Greiner Packaging

Wechsel in der Führung

Jubiläumskampagne gelauncht. Das Produkt wurde Anfang der

Die Trennung von Karton-Kunststoff-Kombinationen für opti-

Mit der Aufbereitung und Verwendung von eigenem Recycling-Mit der Übernahme der Spartenleitung im Mai 2023 durch

80er-Jahre entwickelt, als in Folge der damaligen Ölkrise, diematerial wird ein weiteres klares Zeichen in Richtung Kreis-

Beatrix Praeceptor wurden die strategischen Weichen neu

mit starken Ölpreisanstiegen einher ging, auch die Lage in dermales Recycling war bisher stark vom persönlichen Einsatz derKonsument:innen abhängig. Beim K3® r100 separieren sich die

gestellt. Sie hat ihre ersten Monate im Unternehmen vor allem

Kunststoffindustrie stark angespannt war. Daher wurde am

beiden Materialien von allein – und das bereits auf dem Weg inMaterial im Kreislauf und vermeidet Abfall. Neben den zahl-

dafür genutzt, sich ein Bild von der Organisation und den

Schweizer Standort Diepoldsau eine Verpackung entwickelt,

die Recyclinganlage. Dadurch können Karton und Kunststoff

reichen kommerziellen Vorteilen ist die In-House Versorgung

Zielsetzungen zu machen. „Besonders imponiert hat mir derdie bei gleichbleibendem Produktschutz weniger Kunststoff

bereits beim ersten Sortierprozess den richtigen Material-

mit Recyclingmaterial ein integrativer Bestandteil des

große Gestaltungswille für eine nachhaltige Zukunft der Ver-einsetzt. Die ursprünglich ökonomische Motivation, ein neues

Geschäftsmodells für die Zukunft.

packungen, den ich überall bei Greiner Packaging wahrnehme“,

Produkt zu entwickeln hat zu umfangreichen ökologischen

strömen zugeordnet und recycelt werden. Nichtsdestotrotz
behält der K3® r100 die einfache Aufrisslösung, durch die

so ihr erstes Resümee. Und weiter: „Mir persönlich ist Ver-

Benefits geführt.

Konsument:innen die Verpackung auch weiterhin selbst in ihre
Bestandteile trennen können.

ständnis für Lieferant:innen und Kund:innen besonders wichtig,
um gemeinsam ein Fundament für nachhaltiges Wirtschaften
zu schaffen.“r-PET Trays: Material aus gelbem Sackwird zu Getränketrays verarbeitet

K3 Verpackungen bestehen aus zwei Bestandteilen: Einem
Kunststoffbecher und einem Kartonwickel. Der Kartonwickel

Einsatz von r-PET Flakes von Greiner Recycling

gibt dem Kunststoffbecher Stabilität, sodass der Becher be-

Mit der Übernahme von Greiner Recycling d.o.o. in Serbien im®

sonders dünnwandig ausgeführt werden kann. Indem weniger

September 2022 hat sich Greiner Packaging zum Ziel gesetzt,
den Einsatz von Recyclingmaterial in der Herstellung der Pro-

Greiner Packaging setzt gemeinsam mit seinen Partner:innen

Kunststoff zur Produktion eines K3® eingesetzt wird, werden
auch die CO2-Emissionen, die durch die Produktion der Becher

werden erfolgreich am Standort in Slušovice, Tschechien,

dukte zu maximieren. Die r-PET Flakes von Greiner Recycling

einen weiteren Schritt in Richtung Kreislaufwirtschaft: Künftig

verursacht werden, deutlich gesenkt. Zudem sind Karton-

werden die Getränke der Marke Rauch in Supermärkten auch in

Kunststoff-Kombinationen hervorragend für das Recycling

eingesetzt und nun profitiert auch der Standort in Wartberg,

Trays präsentiert, die zu 70 Prozent aus PCR (post-consumer

geeignet. Auch der Einsatz von recyceltem Material zur Pro-Österreich, von diesem Schritt der vertikalen Integration.

recycled) r-PET Material bestehen.

laufwirtschaft gesetzt, denn Recycling hält das verwendete

duktion der Becher ist möglich. So kann der Kartonwickel aus
bis zu 100 Prozent Recyclingmaterial gefertigt werden. Aber

Im Rahmen eines Projekts wurde bewiesen, dass über gründ-

auch für den Kunststoffbecher kann recyceltes Material ver-liche Vor- und Nachsortierung, anschließendes Zerkleinern

wendet werden – etwa bis zu 100 Prozent r-PET.

und Waschen r-PET Flakes aus post-consumer Material hergestellt werden können. Aus diesen Flakes wird in weitererAls erstes Unternehmen in Österreich setzt Berglandmilch, die

Folge eine PET-Folie (70 Prozent Recyclingmaterial) extrudiert,
die anschließend von der Business Unit Greiner Assistec zu

größte Molkerei Österreichs, auf den sich-selbst-trennenden
K3® r100 Becher. Für diese Produktinnovation wurde Greinerr-PET Trays tiefgezogen wird. Hinsichtlich Qualität stehen die

Packaging mit dem „WorldStar Award“ ausgezeichnet: Ein Preis

Recyclingtrays den Getränketrays aus Neumaterial dabei um

der World Packaging Organisation, der seit 1970 vergeben

nichts nach.

wird und einer der bedeutendsten in der Verpackungsbranche

K3® feiert 40-jähriges Jubiläum, K3® r100
wird erfolgreich in den Markt eingeführt

Verpackung bereits eine Verpackungsauszeichnung auf regio-

Um das 40-jährige Bestehen der Karton-Kunststoff-Kombination

holte diese in der Kategorie „Umweltfreundliches Produkt“ mitK3® zu feiern, hat Greiner Packaging Anfang 2023 eine eigene

dem Green Packaging Star Award.

darstellt. Um für eine Einreichung qualifiziert zu sein, muss die
naler oder nationaler Ebene erhalten haben. Greiner Packaging

Innovationsprojekte und
ProduktentwicklungenKund:innenbindung durch„Connected Packaging App“Anlässlich der Messe Interpack wurde die „Connected Packaging“

Die r-PET Flakes sind ein integrativer Bestandteil
des Geschäftsmodells für die Zukunft und werden
bereits an mehreren Standorten eingesetzt.

App präsentiert – eine individuell anpassbare Plattform mit
Entertainment Charakter, die aber gleichzeitig auch edukative
Aufgaben übernimmt. Mittels QR-Code kann sie in alle gängigen
Verpackungsdekorationen integriert werden – von Druck, überDie Jubiläums­kampagne auf
greiner-gpi.com

In-Mold Labeling und Sleeve, bis hin zu Karton-Kunststoff-

HolyGrail 2.0 geht in die nächste Runde

Kombinationen. Die App soll zur Kund:innenbindung beitragen,Sie sind für das menschliche Auge unsichtbar und enthalten

aber die Verbraucher:innen auch über Trennverhalten und Re-

doch jede Menge Informationen: Digitale Wasserzeichen

cycling etwa von Karton-Kunststoff-Kombinationen aufklären.

werden auf dem Verpackungsmarkt und in den Sortieranlagen
Europas zukünftig eine wesentliche Rolle spielen,vor allem, wenn

Darüber hinaus arbeitet Greiner Packaging im Feld „Digitales um das Thema Recyclingfähigkeit geht. Greiner Packaging

Consumer Experience“ an der Weiterentwicklung der Verpack­ist neben über 160 anderen Unternehmen Mitglied der Digitalungen um eine digitale Komponente. Die App zielt vor allem

Watermarks Initiative HolyGrail 2.0. Driven by AIM – European

auf den Umgang mit wiederverwendbaren Produkten ab.

Brands Association, powered by the Alliance to End Plastic
Waste. Ziel des gemeinsamen Projekts ist es, den Nachweis

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Dank der Connected Packaging App kann die Lücke zwischen

zu erbringen, dass digitale Wasserzeichentechnologien für die

physischer und digitaler Welt geschlossen und eine direkte Verbindung zwischen Marke und Konsument:innen hergestellt werden.

exakte Sortierung von Post-Consumer-Verpackungsabfällen in
großem Maßstab eingesetzt werden können.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Sparten / Greiner Packaging

Das Projekt ist in drei Phasen unterteilt. In der ersten Phase

Entsorgungsbox selbst verdeutlicht, aber auch die Becher-

Auch 2024 wird ein volatiles Marktumfeld mit steigenden

Im Bereich Nachhaltigkeit soll das Produktportfolio wiederver-

wurde ein Prototyp eines Wasserzeichenerkennungssystems

rutsche macht klar, dass nur Trinkbecher eingeworfen werden

Kosten und sinkender Nachfrage erwartet. In Erwartung erneut

wendbar und recycelbar gestaltet werden, unter Verwendung
nachhaltiger Materialien (mit Schwerpunkt auf Recycling-entwickelt. In der zweiten Phase wurden semi-industriellesollen. Außerdem ermöglichen die Becherrutschen ein platz-

hoher Lohnabschlüsse und anhaltend hoher Energiekosten an

Probenahmen und Tests durchgeführt, die zu sehr vielver-

sparendes Stapeln in der Entsorgungsbox, sodass eine mög-

den wichtigsten Produktionsstandorten wird die Sparte 2024

material). Dabei soll der CO2-Fußabdruck minimiert werden

sprechenden Ergebnissen führten. In der dritten Phase derlichst große Anzahl an Bechern rückgeführt werden kann.

erneut Preiserhöhungen umsetzen müssen. Obwohl an vielen(durch die Reduzierung von Neuware oder die Verwendung voninteressanten Neuprojekten gearbeitet wird, wird das Jahr auf-

Papier). Zudem verpflichtet sich die Sparte zu wissenschafts-

nehmensgruppen ALDI SÜD und ALDI Nord. Ziel ist es, dassWeil die Trinkbecher relativ sauber sind, können sie effizient

grund der aktuellen wirtschaftlichen und politischen Weltlagebasierten Nachhaltigkeitszielen (Science Based Targets).

digitale Wasserzeichen ihr Potenzial unter realen Markt-fürs Recycling aufbereitet werden. Zudem ist der einheitliche

mit einer gewissen Vorsicht erwartet.

Initiative kooperiert Greiner Packaging u.a. mit den Unter-bedingungen unter Beweis stellen. Kommerzielle Produkte

Materialstrom, der durch die Sammlung der Einwegbecher

Es wird von zentraler Bedeutung sein, eine ausgewogene

werden in drei Testmärkten erprobt: Dänemark, Deutschlanderreicht wird, ideal fürs Recycling, weil keine aufwändigen

Balance zwischen Performance, Wachstum und Nachhaltigkeit

und Frankreich. Die gekennzeichneten Produkte werden in

Sortiervorgänge durchgeführt werden müssen. Erstmals zum

zu halten.

Läden rund um ausgewählte Sortieranlagen platziert, und an-

Einsatz kamen die Entsorgungsboxen am Karpaty Festival inschließend wird gemessen, wie viele der Artikel mittels digitaler

Slavičín, Tschechien. 75 Prozent der ausgegebenen Becher

Wasserzeichen detektiert und korrekt sortiert werden können.

wurden dabei in den dafür vorgesehenen Boxen entsorgt undstehen nun fürs Recycling bereit.

Wenn es der HolyGrail 2.0-Initiative gelingt, die Machbarkeit
digitaler Wasserzeichentechnologie für eine genaue Sortierung

Greiner Reusable DrinkingCup - wieder­verwendbarer Trinkbecher

zu beweisen, wird dies ein Wendepunkt für die globale Wertschöpfungskette für Verpackungen sein.

Der Siegeldeckel – ein Evergreen
erlebt ein Revival
Siegeldeckel aus Kunststoff sind bereits seit mehr als 20
Jahren fixer Bestandteil des Greiner Packaging Produktportfolios. Siegeldeckel aus Kunststoff sind nicht nur wieder­­­verschließbar, sondern – als Teil einer Monomaterialverpackung – auch bestens recyclingfähig und zusätzlich kannauf eine Aluminiumplatine durch den Siegeldeckel verzichtet
werden.
Lange Zeit kamen vor allem Wärmekontaktverfahren – thermisches Siegeln – zum Einsatz. Da viele Kund:innen aber hohe
Siegelgeschwindigkeiten benötigen, wurde als gleichwertige
Alternative Ultraschallsiegeln identifiziert und die Machbarkeit mit Entwicklungspartner:innen bewiesen. Denn während
thermisches Siegeln eine relativ lange Durchlaufzeit aufweist,„Als weltweit agierendes
Unternehmen in der
Verpackungsindustrie haben
wir es in der Hand, die Zukunft
aktiv mitzugestalten – indem
wir wertschätzend mit unseren
Mitarbeiter:innen umgehen,nachhaltig wirtschaften undeinen ambitionierten Beitragzum Klimaschutz leisten.“

Qualität, Vielfalt und Individualität

Drei Bechergrößen aus PP (Polypropylen) stehen zur Auswahl.

Die wiederverwendbaren Trinkbecher verstärken nicht nur das

Diese Materialien sind für ihre Langlebigkeit und Nachhaltigkeit

Design der Veranstaltungen, auf denen sie eingesetzt werden,

bekannt und sorgen dafür, dass die Veranstaltung umwelt-

sondern tragen auch zur Nachhaltigkeit von Events bei. Da-

freundlich bleibt.

rüber hinaus sind sie spülmaschinenfest, was eine einfachePflege und eine lange Nutzungsdauer ermöglicht.

Erhältlich in 250 ml, 300 ml, 500 ml.

Das Produkt wird in einer Vielzahl von Designs und Größen

Digitaler Becher: Für alle, die mehr als nur einen normalen

angeboten, die sich perfekt für energiegeladene Rockkonzerte,

Becher brauchen ist es möglich, Logistik- und Waschzyklen

mitreißende Festivals, spannende Sportspiele und vieles mehr

mit dem integrierten RFID-Chip oder mit einem individuellen

eignen. Die Becherdesigns fügen sich nahtlos in das Thema

QR-Code zu überprüfen.

jeder Veranstaltung ein und verstärken das Gesamtambiente.
Individuelle Drucke können eine spezielle Marke oder ein Logo
präsentieren – auch hochwertiges In-Mould-Labeling Design istmöglich.

können bei der Ultraschall-Variante Siegelzeiten um das
sechs- bis siebenfache verkürzt werden – und das bei höchster
Präzision. Diese Art der Siegelung eignet sich entsprechend
besonders für sehr hohe Stückzahlen.

Beatrix Praeceptor
CEO Greiner Packaging

Siegeldeckel gibt es in unterschiedlichen Formaten – von
75 mm bis 127 mm Durchmesser, von eckig bis oval. Die
Deckellösung ist mit unterschiedlichen Becherdekorationen
kompatibel: Druck-, Sleeve-, K3®- und IML-Becher können in
Kombination mit einem Siegeldeckel realisiert werden.

Geschlossener Kreislauf für
Einweg-Trinkbecher auf Festivals

Ausblick 2024: Mit vereinten
Kräften durch turbulente Zeiten

Produktvorteile:

Greiner Packaging hat „WE r2028“ als strategisches Manifest• Optimierte Stapelbarkeit• Mehrweg statt Einweg

Der Standort Greiner Packaging Slušovice, Tschechien, hat

für zukünftige Exzellenz entwickelt, das in einem starken Team

• Individuelles Design

ein Pilotprojekt gestartet, bei dem Einwegbecher auf Festivals

verwurzelt ist. Höchste Standards bei Kreislaufwirtschaft, Unter­-• BPA-frei

in einem geschlossenen Kreislauf geführt werden sollen. Zu

nehmenskultur, Produktinnovation und Geschäftsentwicklung• Lebensmittel- und spülmaschinenfest

diesem Zweck wurden eigene Rückgabebehälter entwickelt,

sollen erreicht werden. Auf dem starken Fundament des Zusam­• Lösung aus einem einzigen Material• Bruchsicher

die auf Festivals aufgestellt werden. Sie dienen rein der Ent-menhalts gibt die Strategie die wichtigsten Leitlinien für die

sorgung der Einweg-Trinkbecher, anderer Müll hat darin

nächsten fünf Jahre vor, um die Vorhaben umzusetzen und maß­-keinen Platz. Das wird einerseits durch die Botschaften auf dergeblich zur unternehmensweiten Vision und Mission beizutragen.

044 — 045

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

The Futureof FoamUnsere Entwicklung / Sparten / NEVEONIm Marktsegment Mobility → ist NEVEON ein verlässlicher Partner für Komfortschäume und technische Schäume
für den Personentransport. Dabei vermarktet NEVEON seine
Produkte über drei Produktlinien: .automotive (beispielsweise
Leichtschaumabsorber, Sitzauflagen und Dachhimmel), .aviation

Jürgen Kleinrath
CEO NEVEON Holding GmbH(beispielsweise Sitzkissen, Sitzbezüge, Spezialprodukte) und.railway (beispielsweise Sitzkissen, Sitzbezüge).

Für das Marktsegment Specialties → produziert undverarbeitet NEVEON Schaumstoffe sowie hybride Materialien

NEVEON ist ein führendes integriertes Unternehmen
für Polyurethan-Weich- und Verbundschäume.
Das Kerngeschäft besteht in der Produktion von rund
300 verschiedenen Standard- und Spezialschäumen
und deren Verarbeitung zu Halbfertigprodukten oder
Fertigprodukten. Die Schaumstofflösungen sorgen
für Komfort, Sicherheit und verbessern in vielen
Zusammenhängen die Energiebilanz. NEVEON ist mit
55 Standorten in 14 Ländern präsent und bearbeitet
mit zwei Geschäftsbereichen (Living & Care sowie
Mobility & Specialties) die drei strategischen Markt­segmente Living & Care, Mobility und Specialties.

für ein breites Spektrum von Produkt- und Industrieanwen­
dungen. Dabei vermarktet NEVEON seine Produkte über sieben
Produktlinien: .insulation (beispielsweise Warmwasser, Heizkessel, Wärmepumpen), .acoustics (beispielsweise Industrieakustik, Raumakustik, Trittschalldämmungen), .construction(beispielsweise Trittschalldämmung und Schwingungsisolierung,Bauschutzmatten), .filtration & .sealing (beispielsweise Filter­schäume für Flüssigkeiten und Gase sowie als Trägermaterial,
Industriedichtungen), .consumables (beispielsweise Scheiben
und Walzen zur Oberflächenbehandlung, Bekleidung und
Schuhe, Haushalts- und Naturschwämme), .packaging(beispiels­weise Mehrweg- und Einwegverpackungen, Kofferlösungen) und .sports (beispielsweise Sportböden, Sicherheitslösungen, Wearables).

Für das Marktsegment Living & Care → produziert
und verarbeitet NEVEON Komfortschaumstoff für einen optimalen Schlaf- und Wohnkomfort. Dabei vermarktet NEVEON
seine Produkte über zwei Produktlinien: .bedding (beispielsweise Matratzen, Topper, Kissen, Pflegeanwendungen) und.upholstery (beispielsweise Möbelaufbauten und individuelle
Zuschnitte). Gemäß der strategischen Ausrichtung orientiertsich NEVEON im .bedding Bereich in Richtung Schaum-Endverarbeitung, also beispielsweise POS-fertige-Matratze oder
Bed-in-Box Produkte.

Headquarter

Wien,Österreich

Geschäftsentwicklung 2023:
Erfolge trotz schwieriger
Marktsituation

Umsatz 1(Veränderung zum Vorjahr)

Eine sehr schwierige Marktlage und der damit einhergehendeStandorte 1

55

Rückgang der Nachfrage an Schaumstoffmengen gepaart

Länder 1

14

mit relativ hohen Rohstoffkosten, belasteten Lieferketten,
gestiegenen Zinsen und galoppierender Inflation stellten
NEVEON 2023 vor große wirtschaftliche Herausforderungen.
Das Spartenunternehmen erzielte im Geschäftsjahr 2023 einen
Umsatz von 641 Millionen Euro. Das entspricht einem Minus
von 12,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

641 Mio. Euro( - 12,5 %)Mitarbeiter:innen 2

Wesentliche Technologien→ Block-, Form- und
Verbund­schaumproduktion→ Assembly (u.a. Kleben,
Laminieren, Imprägnieren,
Beflocken, Thermoformen)

2.800→ Converting(u.a. Schneiden, Retikulieren, Formprofi­lieren,
Fräsen, Rotations- undFlächenbettstanzen)

Living & Care sah sich im Geschäftsjahr 2023 aufgrund derhohen Inflation mit einer deutlichen Konsumzurückhaltung bei
Bettwaren und insbesondere bei Polstermöbeln konfrontiert.

046 — 047

0047 — 0047

1 inkl. Greiner Perfoam GmbH 2 exkl. Greiner Perfoam
Geschäftseinheiten, die mit 28.12.2023 veräußert wurden.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Sparten / NEVEON

Vor diesem Hintergrund verzeichnete der Geschäftsbereich

Förderpolitik zur Novelle des Gebäude-Energiegesetzes

NEVEON Strategie

Neuer CFO für NEVEON

einen historischen Volumenrückgang und auch für die(GEG) in Deutschland ab Ende Juni zu einem drastischen

Zwischen Dezember 2022 und März 2023 wurde die NEVEON

Wolfgang Lang, bis Ende Juni 2023 NEVEON Director Con-kommenden Jahre geht Living & Care von einem vergleichs-

Einbruch des Marktes. Im Bereich der technischen Schäume

Strategie vom NEVEON Executive Committee und den Markt-trolling, BI & Finance Transformation hat mit 1. Juli 2023 dieweise schwachen Marktwachstum in Europa aus. Trotz dieser

verzeichnete die Sparte im Geschäftsjahr 2023 eine schwachesegmentverantwortlichen erarbeitet. Die Strategie 2028 ver-Position Chief Financial Officer (CFO) von Manuela Fürst über-herausfordernden Marktbedingungen gelang es, in neuen

Marktnachfrage. Positiv hervorzuheben ist jedoch die Ent-

folgt das Ziel, NEVEON in den nächsten fünf Jahren zu einem

nommen. Wolfgang Lang ist Finance Executive mit langjähriger

Märkten Fuß zu fassen.

wicklung im Bereich .construction, in dem sich NEVEON mit

integrierten Schaumstoffunternehmen mit starkem Fokus auf

Erfahrung. In seiner Funktion war er bereits direkt berichtend inseinen Gummi- und Korkmaterialien über eine gute Auftrags-

das Business-to-Business-Kerngeschäft zu transformieren. Als

die Finanzagenden eingebunden und konnte somit nahtlos dielage freuen durfte.

performanceorientiertes Unternehmen konzentriert man sich

CFO-Position von Manuela Fürst übernehmen.

Das zentrale Thema des Geschäftsbereichs Mobility & Specialties war der Verkauf des Fertigprodukt-Automotive-Ge-

auf attraktive Bereiche, in denen die Sparte stark ist, um dort

schäfts Perfoam an die französische Trèves-Gruppe. Dieseeinen großen Teil der Wertschöpfung abzudecken. Der Fokus

Maßnahme war eine Strukturanpassung an den strategi-

liegt auf Europa, wo man in den operierenden Marktsegmenten

schen Fokus und bedeutet einen vollständigen Rückzug derNEVEON aus dem direkten OEM-Automotive-Geschäft. OEM
steht für Original Equipment Manufacturer, was so viel be-

Projekte

eine Spitzenposition einnehmen möchte. Profitable Wertschöpfung und gesundes Wachstum sind dabei die obersten
Ziele.

Automotive Bereich bleibt NEVEON aber weiterhin als starker

Entwicklung und Ausrollung des NEVEON
Purpose und der NEVEON Strategie 2028

Partner – beispielsweise im Bereich der Rollenware – erhalten.

NEVEON hat 2023 den Purpose mit „Rethinking Foam.

Mit der Perfoam verkaufte NEVEON im vergangenen Jahr das

Letztgenannter zeigte sich im Jahr 2023 relativ stabil, wenn

Making Life Better“ definiert, der die grundlegende Aus-

OEM-Automotive-Geschäft an die französische Trèves Gruppe.

auch mit einem leichten Rückgang in der Menge. Erfreulicherichtung und den Unternehmenszweck festlegt. Er gibt

Das Signing dazu fand im August 2023 statt, das Closing war

Entwicklungen verzeichnete der Luftfahrt-Sektor. Während

Orientierung entlang der Dimensionen Ökonomie, Ökologie

Ende des Jahres 2023. Der abgespaltene Bereich umfasst

es 2022 noch eine Herausforderung war, mit der steigen-und Soziales. So verschieden die Produkte von NEVEON

die Greiner Perfoam GmbH in Enns und Linz, Österreich, dieden Marktnachfrage produktionstechnisch Schritt zu halten,

und deren Einsatzbereiche auch sind, sie haben immer

Greiner Perfoam s.r.o. an den Standorten Tabor und Valašské

gelang es im Jahr 2023, den Kund:innenbedürfnissen gerecht

einen gemeinsamen Nenner: Sie bieten Mehrwert, ver-Meziříči in Tschechien, die Greiner Perfoam Automotive

zu werden und den Bereich weiter zu stabilisieren. Besonders

bessern in vielen Zusammenhängen die Energiebilanz undComponents, S. de R.L. de C.V. in Mexiko sowie die beiden

am .aviation Standort in Dallas, USA, konnte NEVEON wieder

machen das Leben komfortabler und sicherer (Making Life

Joint Ventures Shenyang Greiner Automotive Components

Gewinne erwirtschaften. Darüber hinaus konnte ein erheblicher

Better). Dafür blickt NEVEON über den Tellerrand und gibt

Co, Ltd. und Tianjin Greiner Automotive Components in China.

Teil der Produktionsverlagerung von Nýrsko, Tschechien,sich niemals mit dem Status quo zufrieden. Neugierig und

Die insgesamt 583 Beschäftigten dieser Standorte (266nach Valašské Meziříči, Tschechien, erfolgreich bis Ende 2023

wissbegierig gestaltet die Sparte Fortschritt, indem aktiv

davon in Österreich aufgeteilt auf 113 in Linz und 153 in Enns)

abgeschlossen werden. Im Marksegment Specialties ver-Neues ausprobiert wird und auch gern die Extrameile ge-wurden vom neuen Eigentümer mit allen Rechten und Pflichten

zeichneten die Boilerisolierungen ein sehr starkes erstes Halb-

gangen wird (Rethinking Foam).

übernommen.

deutet wie Erstausrüster oder Originalgerätehersteller. Dem

jahr 2023. Jedoch kam es aufgrund der monatelang unklaren

Verkauf des OEM-Automotive Geschäfts

Durchbruch beim Matratzenrecycling
Mit dem Ziel den Kreislauf bei Matratzen zu schließen, starteten BASF und NEVEON im Jahr 2021 eine Kooperation. 2023
wurde ein technischer Meilenstein erreicht: Mittels eines neu
entwickelten Recyclingverfahrens gelang es BASF erstmals,
im Tonnenmaßstab Repolyol herzustellen, welches vollständig
aus Altmatratzen gewonnen wurde. NEVEON erreichte es, ausdiesen Polyolen hochwertige Schaumstoffblöcke mit 80 Prozent Recyclinganteil in der Polyol-Komponente herzustellen
und vollwertige Matratzen daraus zu produzieren. NEVEON
vereinte diesen Repolyol-Schaum klebstofflos mit REDcert2zertifiziertem Schaum und schuf dadurch die wahrscheinlich
weltweit nachhaltigste PU-Matratze. Auch wenn diese nochnicht in industriellem Maß hergestellt werden können, konnten
bereits rund 100 Stück dieser Matratzen an das BASF Business
Hotel René Bohn in Ludwigshafen, Deutschland, geliefert
werden.
NEVEON hat mit„Rethinking Foam.
Making Life Better“
den UnternehmensPurpose definiert.

048 — 049

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Sparten / NEVEON

Ausblick 2024:
Umsetzung der Strategie
Im laufenden Geschäftsjahr 2024 wird sich NEVEON auf die
Umsetzung der Strategie konzentrieren. Oberstes Ziel ist es
weiterhin vorausschauend Maßnahmen zu treffen, um den
schwächelnden Märkten entgegenzuwirken und für zukünftige
Herausforderungen gewappnet zu sein. Dabei stellt NEVEON
gesundes Wachstum ganz im Sinne der neuen Strategie in den
Vordergrund. 2024 wird verstärkt auf das Cash Management„Unser oberstes Ziel
ist es, gesund undprofitabel zu wachsen,denn nur so sind wir
auf lange Sicht in der Lage,unsere Visionen zu
verwirklichen, Mehrwert
zu schaffen undletztendlich einen
positiven Einfluss auf
die Welt auszuüben.”

Vor dem Hintergrund der zu erwartenden schwachen Markt-

Auch im Bereich Nachhaltigkeit sind nachhaltiges Produkt-

nachfrage 2024 liegt ein wesentlicher Fokus darauf, diedesign, die Förderung zirkulärer Geschäftsmodelle, die Reduk-

Kostenstruktur gut zu managen und den Marktverhältnissention von Emissionen und eine gesunde Unternehmenskultur

anzupassen. In diesem Zusammenhang wird NEVEON dasgelebter Unternehmensstandard und zentraler Bestandteil derbereits gestartete Fixkostenreduktionsprogramm weiter voran-

Unternehmensstrategie 2028. Um auch hier einen guten Schritt

treiben und sich auf die Umsetzung verschiedener Maßnahmen

weiterzukommen wurden diverse Nachhaltigkeits-Initiativen

aus dem – im Rahmen der Strategie verabschiedeten – Trans-

gestartet – wobei die Innovationsschwerpunkte im Bereich

formationsprogramm konzentrieren. So wird beispielsweise ein

Kreislaufwirtschaft liegen.

Schwerpunkt auf die Verbesserung der Datenqualität gelegt
und Maßnahmen gestartet, um etwa im Bereich der Schaumstoffendverarbeitung (POS-fertige-Matratze) die Marktpositionzu verbessern. Zudem sollen Arbeitsprozesse vereinfacht,
Wege verkürzt und Effizienzpotenziale gehoben werden.

geachtet und das Working Capital auf einem ambitioniert
niedrigen Niveau gehalten, um entsprechend auf die aktuelle
Hochzinslandschaft reagieren zu können.

Jürgen Kleinrath
CEO NEVEON

Die wahrscheinlich weltweit
ressourcenschonendste PU-Matratze:
Repolyol & Mass Balance
NEVEON ist es ge­lungen Schaumstoff
mit einem bislang unerreicht hohen
Recyclinganteil in der Polyol-Komponente(von 80 Prozent) herzustellen und zu
voll­wertigen Matratzen zu verarbeiten.

Produktvorteile:• Repolyol Schaum
80 Prozent Recyclinganteil in der
Polyol-Komponente. Das ist ein
technischer Durchbruch.
• Mass Balance Schaum
REDcert2 zertifizierter Schaum,
bei dem ein hoher Anteil fossiler
Rohstoffe durch nachhaltig
zertifizierte Rohstoffe ersetzt wurde.
• Design for Recycling
Klebstoffloses ReißverschlussDesign verbindet verschiedene
Matratzenschäume. Es ist frei
von Fremdmaterial und leichtzerlegbar. Beides trägt dazu bei,den Recyclingprozess zu
vereinfachen.

050 — 051

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Sparten / Greiner Bio-One

Preanalytics → entwickelt und produziert Entnahmesysteme für Human- und Veterinärproben aus Blut und Urinund bietet digitale Systemlösungen für den präanalytischen

Ilke Panzer
CEO Greiner Bio-One International GmbH

Prozess. Sicherheitsvenenverweilkanülen für die venöse
Verwendung runden das Portfolio ab. Die innovativen Produktlösungen leisten einen hohen Beitrag zu mehr Effizienz undSicherheit bei Routineaufgaben in Krankenhäusern, Laboren
und Arztpraxen.

Mediscan → zählt zu den europaweit führenden Anbieternund Dienstleistern im Bereich der Sterilisation von medizinischen Produkten, Entkeimung von Lebensmittelverpackungenoder Funktionsverbesserung von Kunststoffen und Halbleitern
mittels ionisierender Strahlung.

BioScience → ist ein starker Technologiepartner für Universitäten, Forschungsinstitute sowie für die diagnostische,pharmazeutische und biotechnologische Industrie. Der Geschäftsbereich widmet sich der Entwicklung und Herstellung
von Laborartikeln und Gefäßen zum Beispiel für die Kultivierung
und Analyse von Zellkulturen sowie von Mikroplatten für das
Hochdurchsatz-Screening von biochemischen, genetischenoder pharmakologischen Tests.

Making adifference
Greiner Bio-One ist ein weltweit agierendes Unternehmen
für Qualitätsprodukte aus Kunststoff für die Bereiche
In-vitro-Diagnostik, Biotechnologie sowie diagnostischeund pharmazeutische Industrie. Das breite Portfolio
wird in mehr als 100 Ländern weltweit vertrieben.
Mit dem Einsatz modernster Technologien schafft
Greiner Bio-One die Basis für Spitzenleistungen in derPräanalytik, Diagnostik, Grundlagenforschung und derpharmazeutischen Wirkstoffsuche. Das Unternehmenagiert im Markt über die drei GeschäftsbereichePreanalytics, BioScience und Mediscan.
052 — 053

Geschäftsentwicklung 2023:
Herausfordernde Marktsituation
beeinflusst Ergebnis
Im vergangenen Jahr erzielte Greiner Bio-One einen Umsatz
von 637 Millionen Euro und verzeichnete damit einen Rückgang
von 8,1 Prozent.
Nach Abflachen der COVID-19-Pandemie und der Wiederherstellung unterbrochener Lieferketten wurden in dergesamten Industrie kund:innenseitig massive Lagerbestände
aufgebaut, was wiederum zu einem Rückgang der aktuellen
Nachfragesituation führte. Eine große Herausforderung für den

Headquarter

Kremsmünster,Österreich

Umsatz(Veränderung zum Vorjahr)
Mitarbeiter:innen

637 Mio. Euro(-8,1 %)
2.659

Geschäftsbereich liegt zudem im hohen Inflations- und Zins-

Standorte

29

niveau und somit einem deutlichen Anstieg der Produktions-

Länder22

kosten in den Hauptwerken.
Die Auftragseingänge in Preanalytics befanden sich auf
hohem Niveau leicht rückläufig. Im Bereich BioScience spürte
Greiner Bio-One weiterhin den Sparkurs vieler Forschungseinrichtungen: Projekte wurden nach hinten verschoben, weniger
Verbrauchsmaterial wurde benötigt.

0053 — 0053

Wesentliche Technologien→ Hochautomatisierte
Assemblierung→ Spritzguss→ Extrusion→ Oberflächenbeschichtung→ Sterilisation(E-Beam-Technologie,
Gamma-Technologie,
X-Ray-Technologie)→ Software Entwicklung

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Sparten / Greiner Bio-One

Greiner Bio-One feierte
sein 60-jähriges Bestehen

Neues Lager- und Bürogebäude
für Greiner Bio-One UK

Mit der Herstellung der ersten Petrischale aus Kunststoff

2023 wurde in der Vertriebsniederlassung in Großbritannien

entstand 1963 die Sparte Greiner Bio-One, damals unter dem

ein neues Lager- und Bürogebäude errichtet. Das neue Ge-

Namen Greiner Labortechnik. Mit Produkten wie dem ersten

bäude, das nur 800 Meter vom bisherigen Standort entfernt

evakuierten Blutentnahmesystem aus Kunststoff oder derist, umfasst eine Fläche von 53.500 Quadratmetern und bietet

ersten 1536 Well Mikroplatte weltweit prägte und gestaltete

doppelt so viel Lagerfläche wie der bisherige Standort. Die neu

die Sparte den Fortschritt in der Medizin nachhaltig mit. Seit

entstandenen Lagermöglichkeiten sowie der optimierte Waren-der Entstehung ist das Unternehmen entscheidend an derein- und -ausgang erleichtern die logistische Abwicklung. Mit

Entwicklung von Verbrauchsmaterialien in der Medizin, Diag-dem Umzug in das neue Gebäude schafft Greiner Bio-One die

nostik- und der Life-Sciences-Industrie beteiligt. Mit diesem

Voraussetzungen für weiteres Wachstum. Seit Anfang 2024 ist

Innovationsgeist unterstützt Greiner Bio-One maßgeblich die

der neue Standort voll in Betrieb.

erfolgreiche Arbeit und die verlässlichen Ergebnisse seiner
Die Entwicklung derersten Petrischale aus
Kunststoff im Jahr 1963
markierte den Beginn
der Sparte.

Meilensteine

Die Zeit zwischen Blutentnahme und dem
Erhalt der Ergebnisse wird durch das neue
VACUETTE ® CAT Serum Fast Separator
Röhrchen entscheidend verkürzt.

Gesundheit der Menschen einen Unterschied zu machen

Neues VACUETTE® CAT Serum Fast
Separator Röhrchen(„making a difference“).

Das neue VACUETTE® CAT Serum Fast Separator Röhrchen

Kund:innen. Auch in Zukunft ist es das erklärte Ziel, für die

Mediscan: größtes Sterilisationswerk
Europas bis Mitte 2024

verbindet die Schnelligkeit eines Plasmaröhrchens mit der
Qualität von Serum in Hinblick auf die nach der Zentrifugation
verbliebenen roten Blutkörperchen. Die Turn-Around-Time

Seit der letzten Standorterweiterung 2015 sind die Produktions­-(TAT; Zeit zwischen Blutentnahme und dem Erhalt der Ergeb-

mengen von Greiner Bio-One sowie der Bedarf nach Sterili­

nisse) wird durch das neue Röhrchen entscheidend verkürzt:sationsdienstleistungen gestiegen. Angrenzend an das

Durch die kurze Gerinnungszeit von nur fünf Minuten und derbestehende Werk in Kremsmünster wird daher ein weitereranschließenden fünfminütigen Zentrifugation kann bereits nach

Betrieb zu Sterilisation von medizinischen Produkten, zurzehn Minuten mit der Analyse begonnen und eine Behandlung

Entkeimung von Lebensmittelverpackungen und Produkt-schneller eingeleitet werden. Das Innere des bruchsicheren

veredelungen von Kunststoffen und Halbleitern gebaut. Die

Röhrchens ist mit einer Mischung aus Blutgerinnungsaktivator

eingesetzte Anlagentechnologie entspricht modernsten Stan-und Thrombin beschichtet. Das beigefügte Trenngel formt

dards, wurde gegenüber dem Vorgängermodell technologischnach der Zentrifugation eine stabile Barriere zwischen dem

weiterentwickelt und kombiniert erneut zwei unterschiedliche

Serum und den festen Bestandteilen. Das Thrombin im Additiv

Behandlungstechnologien in nur einer Anlage, die Mitte 2024

beschleunigt den Gerinnungsprozess.

in Betrieb gehen soll. Mit den zukünftigen Kapazitäten entsteht
der größte Sterilisationsstandort Europas.

Geschäftsführungswechsel bei
Greiner Bio-One International
Im Sommer 2023 wurde der Entschluss gefasst, die Spartenleitung in neue Hände zu geben. Interimistisch übernahm
Manfred Stanek, COO der Greiner AG, zusätzlich die Rolle desCEO der Greiner Bio-One vom bisherigen Spartenleiter Rainer
Perneker.
Mit 1. Februar 2024 übernahm Ilke Panzer als neue Spartenleiterin die Geschäftsführung. Die gebürtige Deutsche ver-Der größte
Sterilisationsstandort
Europas wird
Mitte 2024 eröffnet.

brachte ihre bisherige Karriere in den USA, wo sie zuletzt als
freiberufliche Beraterin im Bereich Healthcare Innovation tätig
war. Mit Führungserfahrung bei Assurance Laboratories LLC,
dem BloodCenter Wisconsin sowie bei Johnson & Johnson
bringt sie umfangreiche Branchenkenntnisse aus der Healthcare- und Pharmaindustrie mit. Ihre berufliche Karriere startetesie bei General Electric, wo sie unter anderem als General Managerin für den Bereich Global Ultrasound tätig war. Panzer absolvierte Studien im Fach Engineering, Computer and Systems
Engineering an der University of Connecticut, USA, sowie an
der National Technological University in Fort Collins, Colorado.
Seit 2017 ist sie Aufsichtsratsmitglied des deutschen Pharmaund Laborzulieferers Sartorius AG.

054 — 055

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Entwicklung / Sparten / Greiner Bio-One

ThinCERT ® 96 Well HTS Insert(3 µm and 8 µm Porengröße)
Die bewährten ThinCert ® Zellkultureinsätze werden weltweit
erfolgreich für anspruchsvolle Zell- und Gewebekultur-

Ausblick 2024:
Profitables Wachstum

anwendungen eingesetzt. Das bisherige Portfolio besteht

Im aktuellen Jahr konzentriert sich Greiner Bio-One weiterhin

aus einzelnen membranbasierten Zellkultureinsätzen für 6,

auf profitables Wachstum zur Finanzierung von wichtigen

12 oder 24 Well Platten. Die neue 96 Well HTS Variante er-

Projekten und Investitionen. In den Geschäftsbereichen Pre­möglicht eine automatisierte Anwendung, erhöht den Durch-

analytics und BioScience baut Greiner Bio-One auf den Kern-satz und spart somit Zeit und Kosten im Vergleich zu den

produkten auf, um die Marktposition weiter zu stärken. Neben

Single-Insert-Lösungen.

den Heimatmärkten in Europa werden insbesondere in Asien
und den USA große Potenziale gesehen, die globalen Markt-

Die neuen Produktvarianten des ThinCert® HTS Inserts mit
3 µm oder 8 µm Porengröße sind besonders geeignet füranteile weiter auszubauen. Trotz der aktuell herausfordernden

Migrations- und Inva­sionsstudien, die bei physiologischen undinvestitionen in Brasilien und Österreich (Kremsmünster) als

pathologischen Pro­zessen eine entscheidende Rolle spielen.

auch die Kapazitätserweiterungen in einzelnen Produktgruppen

Dies ist beispielsweise bei der Migration von Immunzellen,

in beiden Geschäftsbereichen (TC Tubes, Rollerflaschen, HTS

bei Wundheilungsprozessen oder bei der Metastasierung vonPlatten und Blutentnahmeröhrchen) fertig gestellt. Diese Maß-

Tumorgewebe der Fall.

nahmen tragen dazu bei, den erwarteten Aufschwung im Jahr

Marktsituation werden sowohl die laufenden Infrastruktur-

2024 zu unterstützen.
Greiner Bio-One setzt auch 2024 darauf, das Unternehmen
Die Greiner Bio-One ThinCert 96 Wellermöglicht 96 parallel durchgeführte
Versuche in nur einem Durchlauf.
®

Das ThinCert ®
96 Well HTS Insert
besteht aus
Membran-, Receiverund Abdeckplatte.
Die Membran
ermöglicht die
Kultivierung von Zellensowie den Austauschvon Nährstoffen
für optimales
Zellwachstum.

und seine Mitarbeiter:innen für die Anforderungen der Zukunft
und damit für ein nachhaltiges Wachstum zu rüsten. In diesem
Zusammenhang wurde bei Greiner Bio-One auch ein Nachhaltigkeitsrat gegründet, um die gruppenweiten Themen umzusetzen
und den Kund:innenbedürfnissen in diesem Bezug gerecht zu
werden, die Produktnachhaltigkeit zu verbessern sowie die
Scope-3-Emissionen zu reduzieren.

„Wir wollen zu
bemerkenswerten
Erfolgen in der Medizin
beitragen und einen
echten Unterschiedfür Anwender:innen
und Patient:innen
machen.”Ilke Panzer
CEO Greiner Bio-One

ThinCert ® 96 Well
HTS Insert (3 m und 8 m)
Hochdurchsatz leicht gemacht

Membran-Performance: Die poröse Membran sorgt für stabile

Membranbasierte Zellkultureinsätze ermöglichen die In-Vitro-

chemotaktische Gradienten für erfolgreiche Motilitätsstudien.

Untersuchung spezifischer Gewebemodelle und werden unter

Optimales Zellwachstum: Der aus Polycarbonat gefertigte HTS-

anderem in Grundlagenforschung und Medikamtentenent­

Membraneinsatz bietet das ideale Substrat für Zellwachstum.

wicklung als Alternative zu Tierversuchen eingesetzt. Unsere
neuesten Varianten der ThinCert® 96 Well HTS Inserts mit
einer Porengröße von 3 beziehungsweise 8 µm öffnen die Türzur Automatisierung und ermöglichen eine effiziente Skalierungvon Zellmotilitätsstudien im Hochdurchsatz.

Produktvorteile:

Die durch die Miniaturisierung erzielten Einsparungen an Zellen,• Optimal für Migrations- und

Medium und Reagenzien senken die Gesamtkosten der Assays

Invasionsassays

im Vergleich zu Einzel-Insertlösungen signifikant.

• 96 Well System fürGute Mikroskopierbarkeit für Live-Cell-Monitoring: Die spezielle• Hohe Transparenz

Porenkonfiguration gewährleistet eine hohe Membran­• Präzise Passform von

Hochdurchsatzanwendungentransparenz und ermöglicht somit die mikroskopische Unter-

Membran- und Receiverplattesuchung lebender Zellen.

056 — 057

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

UnsereNachhaltigkeit
Als Unternehmen in der Kunststoff- und Schaumstoff­branche ist uns bewusst, dass Nachhaltigkeit die Maxime
unseres unternehmerischen Handelns sein muss. Um
diesem Ansatz Taten folgen zu lassen, übernehmen wir
Verantwortung und gehen heute die Herausforderungenvon morgen an. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
Blue Plan dient hierfür als Rahmenwerk. Unser Anspruch
ist es, transparent zu zeigen, wo wir in Bezug auf unsere
Nachhaltigkeitsbestrebungen stehen und wo es noch
Luft nach oben gibt. Wir setzen alles daran, unsere
ambitionierten Ziele zu erreichen. Denn eines ist klar:
Nichts geht ohne Nachhaltigkeit.
058 — 059

Zwischenverzeichnis060 Nachhaltigkeitsmanagement
092 Umwelt
148 Soziales
198 Governance
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Zwischenverzeichnis

Nachhaltigkeits­
management060 — 061

062
072
074
076
078
079
080
085
090

Aufbau Nachhaltigkeitsmanagement
Greiner Wertschöpfungskette
Stakeholder:innen
Mitgliedschaften & Initiativen
UN Global Compact
Sustainable Development Goals (SDGs)
Wesentliche Themen
Nachhaltigkeitsstrategie
Nachhaltigkeitsperformance

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Aufbau Nachhaltigkeitsmanagement

AufbauNachhaltigkeits­
management

Ein systematisches, mit ausreichend Ressourcen aus-

Voraussetzung dafür, dass die Nachhaltigkeitsstrategie undgestattetes und kennzahlenbasiertes Nachhaltigkeits-

alle daran anknüpfenden Agenden sowie Risiken und Chancen

management ist wesentlich, um einerseits gesetzliche odererfolgreich umgesetzt und gesteuert werden.

marktspezifische ESG-Anforderungen in bestehende Prozesse
zu implementieren und andererseits, um Entscheidungsgrundlagen für strategische Weichenstellungen zu schaffen. Diese
sollen – langfristig und übergeordnet – die Zukunftsfähigkeit
des Geschäftsmodells sichern. Wir verfügen über ein weitreichendes Nachhaltigkeitsmanagement, das alle Bereiche desOrganisatorische Verankerung
von Nachhaltigkeit

Unternehmens umfasst. Es zielt darauf ab, Nachhaltigkeit als

Die formale Letztverantwortung für Nachhaltigkeit liegt bei

integralen Bestandteil in den Strukturen und Prozessen desdem oder der Vorstandsvorsitzenden (CEO) der Greiner AG.

Unternehmens, aber allem voran auch im Denken und Handeln

Das Querschnittsthema betrifft aber auch die Verantwortungs-

der internen und externen Stakeholder:innen zu verankern.

bereiche von Finanzvorstand (CFO) und Vorstandsmitglied(COO). Folglich ist der Gesamtvorstand übergeordnet fürWesentliche Bestandteile unserer Nachhaltigkeits-Governancedas Thema Nachhaltigkeit zuständig und für die strategischesind die verschiedenen Führungs- und Entscheidungsgremien,

Schwerpunktsetzung sowie alle wesentlichen ESG-Entschei-die gemeinsam und basierend auf internen wie externen An-

dungen verantwortlich. Je nach Bedarf und Dringlichkeit

forderungen, laufenden Aktivitäten sowie den entsprechenden

werden im Vorstandsbereich relevante Themen sowie damit

Kennzahlen zur Steuerung die Nachhaltigkeitsagenden voran-zusammenhängende mögliche Risiken und Chancen analysiert

treiben. Sie tun das auf Basis der Nachhaltigkeitsstrategie

und weitere Schritte abgeleitet. So wird sichergestellt, dassBlue Plan (siehe Seite 85 – 87) sowie der übergeordneten Unter-

Nachhaltigkeitsaspekte zielorientiert gesteuert und bei zu-

nehmensstrategie, in der Nachhaltigkeit als eine von vier Säulen

kunftsgerichteten Entscheidungen berücksichtigt werden.

(Innovation, Globalisierung, Diversifizierung und Nachhaltigkeit)
fest integriert ist. Diese Verankerung von Nachhaltigkeit erfolgte

Der Vorstand berichtet mindestens vier Mal im Jahr an den

2023 im Rahmen der Überarbeitung der Unternehmensstrategie

Aufsichtsrat, um ihn über die wichtigsten aktuellen Entwick-

und trägt der zunehmenden Bedeutung dieses Themas – auchlungen in Kenntnis zu setzen. Der Aufsichtsrat überwacht allefür den langfristigen Erfolg des Unternehmens – Rechnung.

wesentlichen strategischen Projekte. Neben seiner Kontrollund Steuerungsfunktion hat er auch eine beratende Funktion

Im Rahmen der Unternehmensstrategie mit den vier Säulenund übernimmt damit einen Teil der unternehmerischen Verant-

wurden darüber hinaus für die Periode 2023-2028 drei

wortung des Unternehmens. Darüber hinaus befasst sich derwesentliche Schwerpunkte festgelegt: finanzielle Performance,

Prüfungsausschuss, bestehend aus Mitgliedern des Aufsichts-

People und Kreislaufwirtschaft. Diese Schwerpunkte bilden –rats, unter anderem mit dem Jahres- und Konzernabschluss,

neben den strategischen Säulen – einen inhaltlichen wie

der Umsetzung des Risikomanagements, den Berichten derzeitlichen Rahmen, nach dem Projekte ausgerichtet und Ent-

internen Revision sowie der IT-Prüfung. Des Weiteren wurde

scheidungen getroffen werden.

im Berichtsjahr 2023 beschlossen, dass sich der Prüfungsausschuss ab dem kommenden Geschäftsjahr zusätzlich mit den

Als global agierendes Unternehmen im Kunst- undSchaumstoffbereich sind wir in einer Branche tätig,die hinsichtlich ihrer ökologischen Auswirkungen mit
vielen Herausforderungen konfrontiert ist und in derÖffentlichkeit kritisch gesehen wird. Wir sind uns unserer
Verantwortung bewusst und stellen uns den Aufgaben,
mit denen wir im Kontext von ESG (Environmental,
Social and Governance) konfrontiert sind. Nichts geht
ohne Ambitionen: Durch kennzahlenbasiertes undzielgerichtetes Nachhaltigkeitsmanagement sowie durch
Kooperationen mit Stakeholder:innen werden wir neue
Marktpotenziale erschließen.
062 — 063

Kreislaufwirtschaft kann etwa in vielfältiger Form voran-

ESG-Risiken sowie dem Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht

getrieben werden und zahlt damit in mehrere strategischebeschäftigt. Zusätzlich zum Aufsichtsrat und Prüfungsaus-

Säulen ein. Gleichzeitig kann so sichergestellt werden, dass es

schuss wurde 2012 der Personalausschuss gegründet, dereine klare Vorgabe hinsichtlich der zeitnah zu bearbeitenden

sich mit den Vorstandsverträgen und der Vorstandsvergütung

Fragestellungen gibt und desweiteren eine dementsprechende

befasst. Der Personalausschuss besteht aus vier Kapital-

Priorisierung der verschiedenen Agenden und Themen übervertreter:innen des Aufsichtsrats (siehe Tabelle Aufsichtsrat

das Unternehmen erfolgen kann. In weiterer Folge werden

Greiner AG, Seite 65).

basierend auf dieser Ausrichtung und allem voran für die gewählten Schwerpunkte Ziele entworfen und verankert, um die

Diese Einbettung von Nachhaltigkeit in die unternehmerische

verschiedenen Aktivitäten und Bemühungen auch messbar zu

Governance-Struktur stellt sicher, dass Nachhaltigkeitsthemenmachen.

bei der Ausarbeitung der Unternehmensstrategie sowie bei
der Finanzplanung und den damit verbundenen jährlichen

Der Aufbau der Nachhaltigkeits-Governance ist so gestaltet,

Budgetierungs- und Investitionsentscheidungen berücksichtigt

dass die verschiedenen Führungs- und Managementebenen,

werden.

Fachabteilungen aber auch geografischen Regionen eingebunden sind. So kann ein Verständnis für die verschie­denen Bedürfnisse und Anforderungen erlangt und auf eine
breite Expertise zugegriffen werden. Dies erachten wir als

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Aufbau Nachhaltigkeitsmanagement

Zusammensetzung Vorstand, Aufsichtsrat
und entsprechende Ausschüsse
Vorstand der Greiner AG

064 — 065

Aufsichtsrat der Greiner AG

Name

Geburtsjahr

Erst­
bestellung

Mandats­
dauer

Dipl. Kffr.
Saori Dubourg

1971

01.03.2024

Dipl.-Betriebsw.
Axel Kühner

1970

Mag.
Hannes Moser
Mag.
Manfred Stanek

Funktion im Vorstand

Name

Geburtsjahr

Erst­
bestellung

Mandats­
dauer

Aufsichtsratsfunktionen
in weiteren Ausschüssen

28.02.2027

Vorstandsvorsitzende
Greiner AG (CEO)Mag. (FH)
Dominik Greiner

1981

22.06.2020

01.04.2009

31.12.2023

Vorstandsvorsitzender
Greiner AG (CEO)

Haupt­
versammlung
2025

Aufsichtsrat (Vorsitzender)
Prüfungsausschuss
Personalausschuss

22.06.2015

01.08.2011

31.12.2026

FinanzvorstandGreiner AG (CFO)Dr.
Andreas Ludwig

1959

1968

Haupt­
versammlung
2025

Aufsichtsrat (Stellvertreter)
Prüfungsausschuss
Personalausschuss

1969

01.01.2023

31.12.2025

Vorstandsmitglied
Greiner AG (COO)

Dkfm.
Christoph Greiner

1969

22.06.2015

Haupt­
versammlung
2025

Aufsichtsrat
Prüfungsausschuss­vorsitzender
Personalausschuss

Dr.
Nico Hansen

1968

22.06.2020

Haupt­
versammlung
2025

Aufsichtsrat

RA
Margret Suckale, MBA

1956

26.09.2023

Haupt­
versammlung
2025

Aufsichtsrat
Personalausschuss

Dr.
Regine Hagen-Eck

1962

13.12.2016

Haupt­
versammlung
2025

Aufsichtsrat

DI
Jakob A. Mosser

1961

22.06.2020

Haupt­
versammlung
2025

Aufsichtsrat

Mag.
Gerald Schinagl

1963

25.06.2012

Haupt­
versammlung
2025

Aufsichtsrat
Prüfungsausschuss

Markus Rohrauer

1984

2017

–

Aufsichtsrat(Arbeitnehmer:innenvertreter Greiner AG),
Prüfungsausschuss

Georg Kofler

1970

2015

–

Aufsichtsrat(Arbeitnehmer:innen­
vertreter Greiner Bio-One
International GmbH)

Ernst Zimmermann

1987

2016

–

Aufsichtsrat(Arbeitnehmer:innen­
vertreter Greiner Packaging
International GmbH)

Florian Huemer

1984

2021

05.03.2024

Aufsichtsrat(Arbeitnehmer:innen­
vertreter NEVEON HoldingGmbH), Prüfungs­ausschuss

Mario Nussbaumer

1975

2024

–

Aufsichtsrat(Arbeitnehmer:innen­
vertreter NEVEON HoldingGmbH), Prüfungsausschuss

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Aufbau Nachhaltigkeitsmanagement

Unabhängigkeit und Nominierungsverfahren
der Führungsgremien

Kriterien für die Auswahl in den Aufsichtsrat sind die gesuchten

Aufbau der Nachhaltigkeitsabteilung

und treiben die Entwicklungen entsprechend der Zielvorgaben

fachlichen Kompetenzen und die notwendige Erfahrung. Dabei

Die Nachhaltigkeitsabteilung der Greiner AG – welche 2017 ins

voran. Die Co-Heads of Sustainability berichten an den Vice

Vorsitzender des Aufsichtsrats ist seit Juni 2023 Dominik Greiner.

zeichnet sich der Greiner AG Aufsichtsrat durch ein sehr

Leben gerufen wurde – kümmert sich um die gruppenweite

President People & Sustainability, der wiederum direkt an den

Er ist Mitglied der Eigentümerfamilie der Greiner AG und war inbreites Spektrum an Kompetenzen aus. Die Mitglieder des Auf-

Koordination aller Nachhaltigkeitsagenden und um die damit

oder die CEO der Greiner Gruppe berichtet. Durch diese Struk-den fünf Jahren vor seiner Bestellung in den Aufsichtsrat keinsichtsrats verfügen über sich ergänzende berufliche Profile undzusammenhängende Kommunikation und Repräsentation

tur und das klar definierte Management-Reporting ist der Vor-

Vorstandsmitglied oder leitender Angestellter der Gesellschaft

internationale Erfahrungen. Alle Mitglieder sind jünger als 75

nach innen und außen. Zudem werden von dieser Abteilung

stand jederzeit gut informiert und kann in Abstimmung mit denoder eines Tochterunternehmens. Seit Juni 2023 ist zudem

Jahre. Dieses Alter wurde als Höchstgrenze für die Mitwirkung

in der Konzernzentrale auch die Kennzahlenerfassung, das

Sparten und jeweiligen Fachabteilungen dafür sorgen, dass die

Magret Suckale neues Mitglied im Aufsichtsrat und Personal-

im Aufsichtsrat der Greiner AG definiert. Der Aufsichtsrat ist mit

ESG-Risiko­management, die Wesentlichkeitsanalyse, diebeschlossenen Maßnahmen umgesetzt und die gruppenweiten

ausschuss der Greiner AG. Sie folgte Erich Gebhardt, der alters­-österreichischen und deutschen Staatsbürger:innen bestellt.

Nachhaltigkeitsberichtserstattung sowie die Umsetzung

Ziele erreicht werden.

bedingt aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden ist. Der Auf-

Aktuell sind zwei Frauen im Aufsichtsrat der Greiner AG (diesund Anpassung der Nachhaltigkeitsstrategie gesteuert. In

sichtsrat besteht aus vier Arbeitnehmer:innenvertretern undentspricht 25 Prozent der Kapitalvertreter:innen beziehungs-

Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsstrategie gilt es, ent-

Auf Spartenebene sind die sogenannten Nachhaltigkeits­

acht Kapitalvertreter:innen.

weise 17 Prozent der Aufsichtsräte).

sprechende Ziele zu definieren und bestehende Ziele – gemäß

koordinator:innen verankert, die in engem Austausch mit den

den internen und externen Anforderungen – anzupassen sowie

Spartenleiter:innen, den jeweiligen Fachabteilungen und derDer Aufsichtsrat wird von den Anteilseigner:innen im Rahmen

Nach Selbstein­schätzung des Gremiums ist der Aufsichtsrat

den Zielerreichungsgrad laufend zu erheben und zu kommuni-

gruppenweiten Nachhaltigkeitsabteilung stehen. Die Auf-der Hauptversammlung für eine ausgewählte Periode be-

der Greiner AG vielfältig und kompetent besetzt. Dies wird

zieren. Gerade die Kennzahlenerhebung ist hier von großer Be-

gabe der Koordinator:innen besteht darin, die gruppenweiten

durch die Kompetenzmatrix unten dargestellt:

deutung, da die Daten, die über die Greiner Gruppe gesammelt

Nachhaltigkeitsziele auf Spartenebene herunterzubrechen.

werden, entscheidend sind, um bereits laufende Aktivitäten zu

Auf Standortebene erarbeiten sie in Abstimmung mit den

evaluieren und gegebenenfalls entsprechende Maßnahmen ab-

Geschäftsführer:innen sowie den jeweils zuständigen lokalen

zuleiten. Ohne die entsprechende Datenlandschaft sowie eine

Abteilungen und Expert:innen operative Ziele und Maßnahmen,belastbare Datenqualität ist eine Steuerung der Nachhaltig-

die dazu beitragen sollen, die Gruppen- und Spartenziele zu

keitsagenden nahezu unmöglich.

erreichen.

Die Leitung der Nachhaltigkeitsabteilung teilen sich seit No-

Für strategisch wichtige Themen wie zum Beispiel Kreislauf-

vember 2022 zwei Führungskräfte (Co-Heads of Sustaina-

wirtschaft gibt es Fachabteilungen, in denen spezifische Kom-bility), die aufgrund ihrer Aus- und Weiterbildung und ihrer

petenz und Know-how für die gesamte Unternehmensgruppe

langjährigen Berufserfahrung im Bereich Nachhaltigkeits-aufgebaut und verfügbar gemacht wird. Diese Fachabteilungenmanagement und -berichterstattung eine hohe fachliche

stehen in engem Austausch mit den Spartenleiter:innen, die

Kompetenz und Eignung für diese Führungsaufgabe aufweisen.

sich um die strategische Ausrichtung sowie die Steuerung derSie fungieren als Schnittstelle zwischen den Entscheidungs-

jeweiligen Agenden kümmern und direkt an den Gesamtvor-

träger:innen in den Sparten, Bereichen und Gesellschaften

stand der Greiner AG berichten.

stimmt. Das Auswahlverfahren für ein neues Aufsichtsratsmitglied wird von den Eigentümer:innen geleitet. Wesentliche

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Unternehmensführung und Strategieentwicklung

der Unternehmensgruppe. Im Hinblick auf die Fachbereiche

Kund:innenspezifische Perspektiven

haben die jeweiligen Bereichsleiter:innen die Verantwortung

Technologie- und Produktentwicklung
Internationale Märkte
Aufsichtsrat Greiner AG
Finanzwirtschaft
Unternehmens- und Kapitalmarktrecht

Vorstand Greiner AG

Personalwirtschaft
Vice President People & Sustainability Greiner AG

Mitarbeiter:innenspezifische Perspektiven
Digitalisierung
Kompetenzmatrix
Aufsichtsrat
Greiner AG

Nachhaltigkeitsabteilung Greiner AG

Kompetenz Nachhaltigkeit und Regulatorik
Internationale Erfahrungen bzw. Lebenshintergründe

Die Vorstandsmitglieder der Greiner Gruppe werden von Seiten

Der Aufsichtsrat hat die Leitlinien für die Unabhängigkeit

des Aufsichtsrats rekrutiert.

gemäß Anhang 1 des Österreichischen Corporate Governance
Kodex übernommen. Dementsprechend haben alle Mitglieder
des Aufsichtsrats erklärt, von der Gesellschaft und deren Vorstand unabhängig zu sein.

066 — 067

CEO Greiner Packaging
Nachhaltigkeitskoordinator:in

CEO NEVEON
Nachhaltigkeitskoordinator:in

CEO Greiner Bio-One
Nachhaltigkeitskoordinator:in

↕

↕

↕

FachabteilungenUnsereNachhaltigkeits­organisation

Fachabteilungen↕

Standorte

Fachabteilungen↕

Standorte↕

Standorte

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Aufbau Nachhaltigkeitsmanagement

Kompetenz-Portfolio derLeitungsorgane

Die Arbeits- und Ent­scheidungs­gremien
im Bereich Nachhaltigkeit

Im Berichtsjahr 2023 lag der Schwerpunkt der Nachhaltig-

Das oberste Informations- und Entscheidungsgremium für das

Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse (siehe Seite 80),

Management der Auswirkungen, Chancen und Risiken im Kon-der sukzessiven Erweiterung und Verbesserung des Daten-

text ESG ist der Nachhaltigkeitsrat, welcher vierteljährlich unter

managements und der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Dies

Das erfolgreiche Managen und Vorantreiben von Nach-der Leitung des oder der CEO tagt. An den Sitzungen nehmengeschah vor dem Hintergrund, dass Greiner mit dem Finanzjahr

haltigkeit im Kunststoff- und Schaumstoffbereich in einem

die Spartenleiter:innen, die Nachhaltigkeitskoordinator:innen,

2025 in den Geltungsbereich der Corporate Sustain­ability

internationalen Umfeld erfordert ein Führungsteam, das sich

die Sprecher:innen der Arbeitsgruppen (Umwelt & Ressourcen,

Reporting Directive (CSRD) fällt und dementsprechend nachdurch vielfältige Fähigkeiten und Kompetenzen auszeichnet.

Lieferkette, Produkte und Diversity, Equity & Inclusion) sowie

den Vorgaben der European Sustainability Reporting Standards

Das gilt insbesondere für den Vorstand, dessen Mitglieder ein

die Leiter:innen und Mitarbeiter:innen der Nachhaltigkeits-(ESRS) berichten muss. Der Vorstandsvorsitzende wurde, unter

möglichst breites Spektrum an Fähigkeiten und Fertigkeiten

abteilung teil. Je nach Agenda werden bei Bedarf auch Fach­-anderem im Rahmen der Sitzungen des Nachhaltigkeitsrats,

abdecken sollen. Dazu gehört ein Verständnis für die Aus- und-expert:innen hinzugezogen. Der Nachhaltigkeitsrat dientüber alle Entwicklungen informiert und war bei allen wichtigen

Wechselwirkungen im Zusammenhang mit wesentlichen Nach-der funktions- und spartenübergreifenden Information und

Entscheidungen involviert. So war er etwa auch in den Prozess

haltigkeitsthemen, wie etwa Dekarbonisierung, Kreislaufwirt-

Abstimmung zu den verschiedenen Nachhaltigkeitsaspekten.

der Wesentlichkeitsanalyse eingebunden und hat abschließend

schaft, Gesundheit und Sicherheit sowie Nachhaltigkeit in

Er stellt sicher, dass die in den Sitzungen gefällten Beschlüsse

die wesentlichen Themen der Organisation geprüft und ge-

den Lieferketten. Die Vorstände der Greiner AG sind aufgrund

in den gruppenweiten Geschäftsabläufen und in den vor- undnehmigt. Dementsprechend ist der Nachhaltigkeitsrat auchihrer Ausbildungs- und Berufswege, ihrer Vorerfahrungennachgelagerten Bereichen unserer Wertschöpfungskette um-

mit der Überprüfung und Genehmigung des Nachhaltigkeits-

im Konzernumfeld und ihrer bisherigen Karriere bei Greiner

gesetzt werden. Er legt, abgeleitet von der Nachhaltigkeits-berichtes betraut. Dort werden die aktuellen Entwicklungen,qualifiziert, diese Auswirkungen zu managen und somit die

strategie den strategischen Rahmen und gruppenweite Ziele

Veränderung sowie weitere Themen in Bezug auf die Berichts-

nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens voranzubringen.

fest und sorgt dafür, dass Prozesse und Strukturen etabliert

erstattung präsentiert, diskutiert und, falls notwendig, ent-

Vor allem im Bereich Nachhaltigkeit kommt es durch die aktive

werden, die das Fundament für die Nachhaltigkeitsinitiativen

sprechende Entscheidungen getroffen.

Mitarbeit an den verschiedenen Aktivitäten und Themen

keitstätigkeit unter anderem auf der Neukonzeption undder Vorstände zu einer stetigen Wissens- und Kompetenz-

weltweit darstellen. 2023 lag die Frauenquote in den SitzungenVorbereitend auf weitere Regularien haben wir uns in den

erweiterung. Diese erfolgt einerseits durch die Strategie undNachhaltigkeitsgremien mit den Anforderungen der EU-

die dort verankerten Zielsetzungen und Maßnahmen, sowie

Neben dem Nachhaltigkeitsrat gibt es spartenübergreifend

Taxonomie-Verordnung und – hinsichtlich der Corporate

andererseits durch die laufende Kennzahlenerhebung undvier thematische Arbeitsgruppen zu Umwelt & Ressourcen,

Sustain­ability Due Diligence Directive (CS3D) – mit dem kom-die Berichterstattung. Darüber hinaus engagiert sich der Vor-

Lieferkette, Produkte sowie Diversity, Equity & Inclusion.

plexen Thema Sicherstellung der Sorgfaltspflicht in den Liefer-

stand der Greiner Gruppe intensiv in verschiedenen Gremien,

wichtiger Eckpunkt und wurde in den vergangenen Jahren vor-

In diesen arbeiten Expert:innen der Greiner AG sowie dieketten befasst. Weitere Schwerpunkte waren die fortgesetzte

Initiativen und besucht zahlreiche Fachveranstaltungen, derennehmlich durch die Vorerfahrung des Vorstandsvorsitzenden

Nachhaltigkeitskoordinator:innen und Fachspezialist:innen

Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie und der damit ver-Inhalte sich immer wieder mit Themen rund um nachhaltige

Axel Kühner im Bereich der Automobilindustrie sowie durch

aus den Sparten an der Weiterentwicklung der Nachhaltig-

bundenen Ziele sowie die Implementierung der im Frühjahr

Fragestellungen bewegen. Hervorzuheben ist, dass gerade

die Implementierung von Programmen zur Energieoptimierung

keitsagenden in den einzelnen Themenfeldern. Sie entwickeln

2023 verabschiedeten Science Based Targets (SBTs). Zudem

der Vorstandsvorsitzende der Greiner Gruppe (Axel Kühner)

begleitet.

spartenübergreifende Maßnahmen, deren Umsetzung von den

wurden in den verschiedenen Gremien die sich verändernden

seit Jahren besonders aktiv war, wenn es um Initiativen undNachhaltigkeitskoordinator:innen in den Sparten und Stand-Marktanforderungen, die sich durch ein steigendes Interesse

Bemühungen rund um das Thema Kunststoff und Kreislaufwirt-

Gestützt werden diese Bemühungen durch das Vorstands-

orten vorangetrieben wird. Darüber hinaus erarbeiten die

der Kund:innen an der Produktnachhaltigkeit und der Nach-schaft ging. Er trieb das Thema aktiv über sein Netzwerk voran.

mitglied (COO) Manfred Stanek, der seine Erfahrungen im

Arbeitsgruppen Empfehlungen, die dem Nachhaltigkeitsrat zur

haltigkeitsperformance der Unternehmensgruppe bemerkbar

Durch die vielfältige Einbindung und das Mitwirken der Vor-

Bereich Synergie und Effizienz einbringen kann. Die mit den

Entscheidung durch den jeweiligen Arbeitsgruppensprecher:in-machen, intensiv diskutiert.

stände an diversen Nachhaltigkeitsgremien im Unternehmen

Themen Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft in Zu-

sind diese mit den aktuellen Entwicklungen und den Aus-

sammenhang stehenden Aktivitäten im Bereich Produktnach-wirkungen von und auf Greiner bestens vertraut und können so

haltigkeit basieren auf dem Erfahrungsschatz, Engagement undgleichzeitig sukzessive ihre Kompetenz ausweiten.

dem umfassenden Marktverständnis des CEOs aber auch desdes Nachhaltigkeitsrats bei in etwa 50 Prozent.

nen oder andere Teilnehmer:innen vorgelegt werden.

COOs, der bis Mai 2023 Spartenleiter der Greiner Packaging

Nachhaltigkeitsabteilung Greiner AG

Der Vorstandsvorsitzende (CEO) Axel Kühner war in seiner

war und dort über Jahre hinweg Einblick in die Branche undFunktion im Berichtsjahr 2023 verantwortlich für die Aus-

Marktanforderungen erlangen konnte.

richtung und Weiterentwicklung der gruppenweiten Unter-

Nachhaltigkeitsrat

Arbeitsgruppen

Nachhaltigkeitsteams

nehmensstrategie sowie der Nachhaltigkeitsstrategie. Dies

Neben den Umweltthemen liegt der Fokus der Nachhaltig-→ CEO Greiner AG→ Umwelt & Ressourcenkeitsarbeit der Vorstände im Bereich Unternehmenskultur und→ Nachhaltigkeitsabteilung
Greiner AG→ Lieferkette→ Operative Nachhaltigkeitsteams in den Greiner Sparten

geschah in enger Zusammenarbeit mit dem Gesamtvorstandsowie in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat und den ver-

Personalwirtschaft. Die Bereiche Diversität und Mitarbei-

schiedenen Fachbereichen und Führungsebenen. Dabei steht

ter:innenentwicklung liegen im Hauptverantwortungsbereich→ Vertreter:innen Senior
Management aus allen
Sparten→ Diversity, Equity & Inclusion

bezugnehmend auf das Geschäftsmodell der Kunststoff- unddes CEOs und werden auch hier in Zusammenarbeit mit den

Schaumstoffverarbeitung das Thema Kreislaufwirtschaft

Vorständen und basierend auf deren Kompetenzen voran-

im Vordergrund unternehmerischer Überlegungen. Die Ent-

getrieben. Das Thema Gesundheit und Sicherheit gehört zu

wicklung und das Vorantreiben zirkulärer Geschäftsmodelle

den Kerngebieten des COOs. In seiner Funktion widmete er

ist entscheidend, wenn es darum geht, das Unternehmensich gemeinsam mit seinem Team der Entwicklung und Um-

erfolgreich in eine nachhaltige Zukunft zu führen. Ein weiterer

setzung von gruppenweiten Konzepten in diesem Bereich.

wichtiger Punkt in diesem Zusammenhang ist das Vorantreiben

Darüber hinaus fungiert er als Entscheidungsträger in Sachen

der gruppenweiten Dekarbonisierungsmaßnahmen. Der Um-verantwortungsbewusste Beschaffung und bringt einschlägige

stieg auf alternative Energieversorgungssysteme ist dabei ein

Kenntnisse aus dem nachhaltigen Lieferkettenmanagement mit.

→ Vertreter:innen aus den
Arbeitsgruppen
UnsereNachhaltigkeits­gremien

068 — 069

→ Nachhaltigkeits­
koordinator:innen→ Fachexpert:innen→ Produkte

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Aufbau Nachhaltigkeitsmanagement

Der Finanzvorstand (CFO) Hannes Moser ist in seiner Funktion

Vorstände der Greiner AG stehen in regem Austausch und

und auf Basis seines Vorwissens sowie seiner Erfahrung mit

in enger Abstimmung mit den Nachhaltigkeitsgremien sowie

der Entwicklung des Nachhaltigkeitsberichtserstattung sowie

den Führungskräften und Fachexpert:innen aus den unter-

der Einführung der entsprechenden Regulatorien betraut.

schiedlichsten Bereichen. Dadurch erfolgt ein Wissenstransfer

Aufgrund der zunehmenden Verschränkung des Nachhaltig-

innerhalb des Unternehmens und ein Lernprozess überkeitsmanagements mit dem Finanzbereich ist er federführend,

Hierarchieebenen und Fachbereiche hinweg, der uns befähigt,

wenn es um nachhaltiges Finanzwesen geht und ver-gegenwärtige und künftige Herausforderungen zu bewältigen.

antwortete daher auch das 2022 unterzeichnete nachhaltige

Mit März 2024 übernimmt Saori Dubourg das Amt von Axel

Schuldscheindarlehen.

Kühner als Vorstandsvorsitzende.

Die auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Entwicklung einer inter-

Nach Selbsteinschätzung des Gremiums ist der Vorstand dernational tätigen Unternehmensgruppe ist eine komplexe

Greiner AG vielfältig und kompetent besetzt. Dies wird durch

Managementaufgabe, die neben vorhandener Erfahrung und

die Kompetenzmatrix unten dargestellt:

Qualifikation einen stetigen Lernprozess voraussetzt. Die

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Unternehmensführung und Strategieentwicklung
Kund:innenspezifische Perspektiven
Technologie- und Produktentwicklung
Internationale Märkte
Finanzwirtschaft
Unternehmens- und Kapitalmarktrecht
Personalwirtschaft
Mitarbeiter:innenspezifische Perspektiven
Digitalisierung
Kompetenzmatrix
Vorstände
Greiner AG

070 — 071

Kompetenz Nachhaltigkeit und Regulatorik
Internationale Erfahrungen bzw. Lebenshintergründe

Vergütungsanreize für Leitungsorgane

Eine einheitliche gruppenweite Vergütungspolitik gibt es bei

Die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Vergütungs­

Greiner bislang noch nicht. Die Vergütungsmechanismen ob-

mechanismen ist ein wichtiger Anreiz zur erfolgreichen Um-liegen den einzelnen Sparten, der Greiner AG sowie teilweise

setzung der Nachhaltigkeitsagenden. Wir haben dies für die

den lokalen Organisationen. Im kommenden Geschäftsjahr

Vorstandmitglieder sowie ausgewählte Führungskräfte wie

soll jedoch eine gruppenweite Vergütungspolitik erarbeitet

beispielsweise die Spartenleiter:innen realisiert. Je nach Fach-und implementiert werden. Darüber hinaus haben wir 2024

gebiet der betreffenden Führungskraft werden, abgeleitet

geplant, die variable Vergütung auf einen weiteren Mitarbei-

von der Nachhaltigkeitsstrategie, jährlich Ziele und deren

ter:innenkreis auszudehnen, um ein breites Bewusstsein, aber

Gewichtung individuell vereinbart. Somit ist die Vergütung desauch Anreize für eine nachhaltige Entwicklung der gesamten

Vorstandes sowie weiterer Führungspersonen nicht nur an

Unternehmensgruppe zu schaffen. Im Berichtszeitraum

finanzielle Leistungskriterien, sondern auch an nicht-finanziellekonnten wir bereits wesentliche Weichen zur Implementierung

Nachhaltigkeitskriterien (ESG) geknüpft, welche die Erreichungvon Nachhaltigkeitskriterien in die individuelle Leistungsbe-

der Nachhaltigkeitsziele fördern. Die Verknüpfung von finanz­

urteilung stellen. So wurden verschiedene Konzepte erstelltiellen Zielvorgaben, wie etwa Ergebnis- und Rentabilitäts-und analysiert, die sich sowohl an Mitarbeiter:innen mit einem

ziele, mit nicht-finanziellen Zielvorgaben entspricht dem

variablen Vergütungsanteil, aber auch an solche richten, aufInteresse der Eigentümer:innen und dient der nachhaltigen

die bisher noch keine leistungsgebundene variable Vergütung

und langfristig erfolgreichen Entwicklung der Unternehmens-

erhalten. In diesem Sinne haben wir 2023 entschieden, im

gruppe. Die Messung der individuellen Zielerreichung derkommenden Geschäftsjahr für die gesamte Greiner Gruppe

Führungskräfte im Nachhaltigkeitsbereich basiert auf den

ein kollektives Nachhaltigkeitsziel im Bereich Gesundheits-jährlich erhobenen nicht-finanziellen Kennzahlen und Aktivi-

schutz und Arbeitssicherheit für alle Mitarbeiter:innen, die einetäten, welche durch externe Stellen validiert werden. Im

Leistungsbeurteilung auf Basis von individuellen Zielen haben,

Geschäftsjahr 2023 wurden beispielsweise an folgende Nach-

verpflichtend einzuführen. In den kommenden Jahren sollen

haltigkeitsziele leistungsorientierte Vergütungsbestandteile

weitere Nachhaltigkeitsziele, etwa die Reduktion der Treib-

geknüpft: die Durchführung von gruppenweiten Nachhaltig-

hausgasemissionen, dazu kommen.

keitsbewertungen, die Einführung von Prozessen im Bereich
nachhaltiges Lieferkettenmanagement oder die Erhöhung desFrauenanteils in Führungspositionen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Greiner Wertschöpfungskette

Greiner
Wertschöpfungskette

Wir schaffen Wert für unsere Stakeholder:innen. Als Arbeit-

Zugleich bekennen wir uns zu unserer Verantwortung, mög-geber sorgen wir mit unseren 118 Produktions- und Vertriebs-

liche negative Auswirkungen im Zu​sammenhang mit den eige-

standorten für Arbeitsplätze in 33 Ländern. Wir zahlen unseren

nen Aktivitäten und den Aktivitäten im vor- und nachgelagerten

Mitarbeiter:innen faire Löhne und Gehälter und leisten überBereich – auf die wir über unsere Geschäftsbeziehungen

Steuern und Abgaben einen Beitrag zur Finanzierung von Staaten,

Einfluss haben – zu vermeiden. Im Vergleich zum vorherigen

Regionen und Gemeinden. Wir arbeiten entlang der gesamten

Berichtszeitraum gab es weder bezüglich der Branchen, in

Wertschöpfungskette eng mit internationalen wie auch mit

denen wir tätig sind, noch bei den vor- und nachgelagerten

lokal tätigen Geschäftspartner:innen zusammen und generie-

Aktivitäten wesentliche Änderungen.

ren somit auch indirekt Wertschöpfung und Beschäftigung.

Bei der Herstellung unserer Produkte sind viele Stake­holder:innen involviert und es werden zahlreiche Schritte
durchgeführt: vorgelagert, im eigenen Betrieb und nach­gelagert. Unsere Wertschöpfungskette zeigt auf, welche
Aktivitäten unsere Produkte vom Lebens­anfang bis
Lebensende durchlaufen. Von der Roh­stoff­gewinnung,der Herstellung von Rohmaterialien über Forschung& Entwicklung, Kunst- und Schaum­stoff­ver­arbeitung bis
hin zur Produktnutzung und der Entsorgung oder idealer­
weise der Wiederverwendung und dem Recycling.
Eines ist dabei klar: Nichts geht ohne erfolgreiche
Zusammenarbeit.

Greiner Packaging
NEVEON
Greiner Bio-One

Vorgelagerte Aktivitäten

Eigene Aktivitäten

Nachgelagerte Aktivitäten

Rohstoffgewinnung, Herstellung
von Rohmaterialien und
Halbfabrikaten, Logistik & Transport

Beschaffung, F&E, Produkt­entwicklung,
Kunst- und Schaumstoffverarbeitung,Logistik & Transport

Produktnutzung, Entsorgung,Wiederverwendung und Recycling,
Logistik & Transport

Greiner Packaging ist ein global
tätiges Unternehmen, das Kunststoffverpackungen für die Food, Non-Foodund Multi-Use Industrie erzeugt. Bekannte Produkte sind beispielsweise
Joghurtbe​cher oder Trinkflaschen
aber auch technische Kunststoffteile,
die in Haushalts- oder Gartengeräten Verwendung finden. Ausgangsprodukte dieses Produktportfolios sind
Kunststoffgranulate beispielsweise aus
Polypropylen (PP), Polystyrol (PS), Polyethylen (PE) oder Polyethylenterephthalat (PET). Die Granulate werden fastausschließlich per LKW von den großen
Petrochemie-Unternehmen angeliefert.
Hergestellt werden die verschiedenen
Verpackungen meist im Tiefzieh- oder
Spritzguss-Verfahren an weltweit über20 Produktionsstandorten. Der vorgelagerte Trans​port ähnelt dem nachgelagerten Transport, der ebenfalls
größtenteils per LKW stattfindet. Nach
der Befüllung der Verpackungen, beispielsweise in Molkereien, und dem Vertrieb durch den Groß- und Einzelhandel
an die Endkund:innen werden die
Verpackungen nach ihrer Nutzungs­p­ha​se entweder thermisch verwertet,
deponiert oder über Recyclingströme
neuerlich in den Produk​tionskreislauf
zurückgeführt. Die Entsorgungsmethode hängt maßgeblich von dermarktspezifi​schen Entsorgungsinfrastruktur ab.

NEVEON ist eine integrierte Schaumstoffgruppe, deren Produktpalette sovielfältig ist wie die einzelnen Rohstoffe,
die zur Herstellung notwendig sind.
Produziert werden Matratzen, Polster,
Flugzeugsitze oder Schaumstoffe, die
als Wärme- oder Akustikdämmstoffe
genutzt wer​den. Schaumstoffe werden
aus Polyurethanen (PU) hergestellt. Um
optimale Produkteigenschaf​ten in den
jeweiligen Verwendungsbereichen zu
erreichen, braucht es darüber hinaus
noch eine Vielzahl an Zusatzstoffen.
Das sind beispielsweise Pflanzenöle,
Aktivatoren und Katalysatoren, Füllund Klebstoffe, Farben, Flammschutzmittel oder antibakterielle Wirkstoffe.
Darüber hinaus werden auch noch
Stahl für die Federkerne, verschiedene
Textilien, Vliese, Dekore und viele weitere notwendige Bauteile verarbeitet.
Die Eingangs- und Ausgangslogistik
findet per Güterver​kehr auf Schiene
und Straße sowie als Überseefracht mit
Containerschiffen statt. Am Ende ihres
langen Lebenszyklus werden die Produkte entweder thermisch verwertet
oder deponiert – in ge​ringem Ausmaßauch recycelt. Auch hier hängt die
Entsorgungsmethode vor allem von dermarktspezifischen Entsorgungsinfrastruktur ab.

Greiner Bio-One ist ein globales
Medizintechnikunternehmen. Die
Kund:innen sind Labore, Krankenhäuser,
Arztpraxen, Blutbanken, Universitäten
sowie im Gesundheitswesen tätige
Unter​nehmen. Wichtigster Rohstoff für
die im Spritzguss- oder ExtrusionsVerfahren hergestellten Produkte wie
Blutentnahmeröhrchen, Petrischalen,
Pipetten, Platten und Flaschen sind
Kunst​stoffgranulate. Diese werden
aus dem thermischen Kunststoff
Polyethylenterephthalat (PET), aberauch aus anderen Materialien wie beispielsweise Polystyrol (PS) hergestellt
und von Greiner Bio-One verarbeitet.
Unsere Produktionsstandorte in den
USA, Brasilien, Thailand, Österreich,Deutschland und Ungarn beziehen
Kunststoffgranulate weltweit vonpetrochemischen Unterneh​men. Transportmittel für die interkontinentale
Anlieferung sind Containerschiffe. Der
Transport über Land beziehungsweise
im EU-Raum erfolgt per LKW. Die Auslieferungslogistik zu den Kund:innen
von Greiner Bio-One erfolgt ebenfalls
mit diesen Transportmitteln. Nach
ihrem Ge​brauch werden die Produkte –
aufgrund ihrer Anwendung in Medizin
und Forschung – entsprech­end dergesetzlichen Vorgaben für diese Bereicheüberwiegend thermisch verwertet.

UnsereWertschöpfungs­kette

072 — 073

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Stakeholder:innen

Stakeholder:innengruppen und Dialogformate

Stakeholder:innen
Wir verfolgen das Ziel, einen positiven Mehrwert füralle Interessengruppen zu generieren. Wir respektieren
die vielfältigen Sichtweisen, Einstellungen und Erwar­
tungen unserer Stakeholder:innen und bemühen uns
um einen fairen Interessenausgleich. Für uns ist eines
selbstverständlich: Nichts geht ohne kontinuierlichen
Austausch mit den unterschiedlichen Interessen­
träger:innen. Wir informieren sie daher regelmäßig undtransparent über unsere geschäftlichen Aktivitäten undstrategischen Vorhaben. Die Art der Themen, die gewähl­
ten Dialogformate und die Frequenz der Kommunikation
variieren dabei je nach Interessengruppe.
Um ein akkurates Bild der Anforderungen unserer Stakehol-

wesentlichen Themen und für die Weiterentwicklung unserer

der:innen zu erlangen, haben wir 2023 unsere Wesentlich-

Nachhaltigkeitsstrategie. Nachfolgende Tabelle bietet einenkeitsanalyse überarbeitet und sowohl interne als auch externeÜberblick über die wichtigsten Stakeholder:innengruppen, dieInteressensgruppen einbezogen. Die erhaltenen Rück-

im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse identifiziert wurden, sowie

meldungen waren ein wichtiger Schritt zur Bestimmung derüber die Formate, die wir für den Dialog mit ihnen nutzen.

074 — 075

Interessen der Stakeholder:innen

Dialogformate

Mitarbeiter:innen→ Langfristige Sicherung des Arbeitsplatzes→ Faire Entlohnung undArbeitsplatzbedingungen→ Anerkennung von Leistung→ Chancengleichheit→ Gesundheits- und Arbeitsschutz→ Transparente Kommunikation→ Weiterbildungsmöglichkeiten

Unsere Dialogformate unterscheiden sich je nach Themaund wir bedienen uns dabei verschiedener Kommunikationskanäle wie der direkten Ansprache, physischen odervirtuellen Townhalls, dem Intranet, dem globalen
Mitarbeiter:innen­magazin oder Mitarbeiter:innengesprächen.

Eigentümer:innen→ Langfristige, nachhaltige Wertsteigerung→ Unternehmenswerte im Einklang mit der
Wertehaltung der Familie Greiner→ Reputation der Greiner Gruppe

Der Familiengesellschafterrat tagt in regelmäßigen
Abständen und erhält Updates zur geschäftlichen
Entwicklung und über Nachhaltigkeitsinitiativen.

Kund:innen

→
→
→
→
→

Im Kund:innendialog verfolgen wir unterschiedliche Ansätze,die sich in ihrer Häufigkeit und ihren Mustern unterscheiden.
Direkte Ansprechpartner:innen sind unter anderem unsere
Key Account Manager:innen und unsere Nachhaltigkeits­koordinator:innen.

Lokale Gemeinschaften→ Sicherung der Arbeitsplätze→ Positiver Beitrag zur lokalen
Gemeinschaft

Wir schätzen die kulturellen Unterschiede an jedem Standortund überlassen es unseren Kolleg:innen vor Ort, auf standort­spezifische Bedürfnisse einzugehen. Wir leisten maßgeschneiderte Beiträge und entwickeln Lösungen in Zusammenarbeit
mit den Gemeinden.

Lieferant:innen& Geschäfts­partner:innen→ Langfristige Geschäftsbeziehung→ Faire Zusammenarbeit→ Stabile:r und verlässliche:rGeschäftspartner:in→ Transparente Anforderungen→ Verantwortungsvolle Beschaffung

Wir teilen unsere Erwartungen und Ziele regel­mäßig mit
unseren Lieferant:innen sowie Geschäfts­partner:innen und
definieren gemeinsame Zielsetzungen.

Verbände & Plattformen→ Intensiver Austausch→ Erarbeitung gemeinsamer Lösungsansätze für bestehende HerausforderungenWir sind in nahezu allen Ländern in verschiedenen Industrieoder Branchenverbänden sowie Plattformen aktiv. Besonders
wertvoll sind für uns Plattformen, auf denen Stakeholder:innen unserer gesamten Wertschöpfungskette vertreten sindund einen aktiven Beitrag leisten(siehe Kapitel Mitgliedschaften & Initiativen).

Nichtregierungs­
organisationen (NGOs)& Wissenschaft→ Einhaltung von Rechtsvorschriften→ Reduktion unserer negativen
Umweltauswirkungen→ Erhalt einer lebenswerten Umwelt→ Intensiver Austausch→ Transparente Kommunikation

Wir pflegen intensive Gespräche und Kooperationen mit
Universitäten und anderen wissenschaftlichen Forschungsinstitutionen, die im Rahmen der Grundlagenforschungnachhaltige Lösungen entwickeln(siehe Kapitel Mitgliedschaften & Initiativen).

Politik& Regulierungsbehörden

→ Einhaltung von Rechtsvorschriften
und Normen→ Sicherung der Arbeitsplätze→ Leistung von Abgaben undSozialleistungen→ Förderung des Klimaschutzes und
Forcierung einer zirkulären Wirtschaft

Wir haben den Dialog mit politischen Entschei­dungs­
träger:innen intensiviert, sowohl durch unsere Beteiligungan Branchenverbänden als auch durch direkte Gespräche.
Besonders im Kontext der sich wandelnden Gesetzgebungin Bezug auf Einwegprodukte aus Kunststoffen nehmen wir
aktiv an diesen Debatten teil.

MedienRedaktion:→ Erhalt von Informationen, dierelevant für die Zielgruppen der Mediensind (Leser:innen, Zuseher:innen etc.)→ Informationsvorsprung gegenüber
anderen Medien, mit denen sie im
Wettbewerb stehen→ Schnelle Auskunft bei An- / Rückfragen
Anzeigenabteilung:→ Erlöse durch entgeltliche Kooperationen(Anzeigen, Advertorials)

Wir laden regelmäßig ausgewählte Vertreter:innen zu
Pressegesprächen und -konferenzen ein, verschicken Presseaussendungen, organisieren Interviews und Pressereisen,nehmen an relevanten Messen und Veranstaltungen teil undfördern den informellen Austausch mit unterschiedlichen
Vertreter:innen der Medienbranche.

Zuverlässigkeit
Qualität & Sicherheit
Gute Kund:innenbeziehung
Gutes Preis-Leistungs-Verhältnis
Nachhaltigkeit der Produkte

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Mitgliedschaften & Initiativen

Mitgliedschaften& Initiativen

Dialog und Vernetzung
Wir bringen uns in zahlreichen branchenübergreifenden Ver-Business Coalition for a Global Plastics Treaty
Wir sprechen uns seit 2020 für ein globales Abkommen gegen
die Plastikmüllverschmutzung aus. Im Jahr 2022 haben wir uns

einen, Organisationen und Initiativen ein. Unsere strategischder neu gegründeten Business Coalition For A Global Plastics

bedeutendsten Mitgliedschaften im Bereich Nachhaltigkeit

Treaty angeschlossen, die von der Ellen MacArthur Foundationsind jene bei der Ellen MacArthur Foundation, der Business

und dem WWF initiiert wurde. Gemeinsam mit mehr als 150

Coalition for a Global Plastics Treaty, der Plattform Verpackung

Mitgliedern entlang der Kunststoff-Wertschöpfungskette,

mit Zukunft und der Alliance to End Plastic Waste. Greiner

Finanzinstituten und NGO-Partnern fordern wir ein ambitionier-

Packaging ist Teil des Forums Rezyklat, das praxis- undtes, globales UN-Abkommen.

verbrauchernahe Lösungen für recyclebare Verpackungenentwickelt. Außerdem sind wir Mitglied der Unternehmensplatt-

Alliance to End Plastic Waste

form respACT, der Industriellenvereinigung und von regionalen

Die Alliance to End Plastic Waste kämpft mit über 90 Mitglieds-

Netzwerken wie Business Upper Austria. Weitere Initiativen

unternehmen, Unterstützer:innen und Bündnispartner:innen

und Projekte, die wir unterstützen, sind der UK Plastics Pact,entlang der gesamten Kunststoff-Wertschöpfungskette gegen

die Circular Plastics Alliance, die LIT Factory, HolyGrail2.0, PRE

das Plastikmüll-Problem an. Die Alliance unterstützt Projekte

Plastics Recyclers Europe, die SCS Styrenics Circular Solutions,wie zum Beispiel die Installation von Müllsperren in Flüssen in

PET2PACK und REC2PACK. Unsere Mitgliedschaften, Partner-

Indonesien, um zu verhindern, dass Plastikmüll ins Meer ge-

schaften und Sponsorings müssen den Anforderungen unserer

langt. Wir sind der Alliance im Jahr 2020 beigetreten.

Spenden- und Sponsoringrichtlinie entsprechen. Von einer Förderung ausgeschlossen sind unter anderem politische Parteien

Plattform Verpackung mit Zukunft

und deren Vorfeldorganisationen sowie alternative religiöse

Die Plattform Verpackung mit Zukunft wurde 2019 ins Leben

Bewegungen und Einrichtungen.

gerufen – mit Greiner als Gründungsmitglied. Die Plattform
ist ein Zusammenschluss von Unternehmen entlang der
Wertschöpfungskette, die eine maßgebliche Rolle in derGemeinsame Herausforderung
Kreislaufwirtschaft

Verpackungs- und Recyclingindustrie spielen. Gemeinsam

Die Etablierung einer Kreislaufwirtschaft ist eine komplexe

weiterzuentwickeln.

arbeiten alle Mitglieder daran, bestehende Lösungsansätze
für Herausforderungen im Verpackungsbereich zu analysieren
und sie zu ganzheitlichen und breit anwendbaren LösungenHerausforderung, die eine sektorübergreifende Kooperation
vieler Akteur:innen erfordert. Greiner ist Mitglied in Organisationen, die sich dieser Herausforderung annehmen und an
Zukunftslösungen arbeiten.

Ellen MacArthur Foundation& New Plastics Economy
Die Ellen MacArthur Foundation verfolgt das Ziel, eine Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe zu etablieren, in der Kunststoff
nie zu Abfall wird und die Umwelt belasten kann. Ergänzend

Für komplexe Herausforderungen, wie den Kampf gegen
die Klimakrise und die Etablierung einer Kreislauf­
wirtschaft, braucht es gemeinsame Lösungen – über alle
Länder, Branchen und Stufen der Wertschöpfungskettehinweg. Daher sind wir Mitglied in diversen Organisa­tionen und unterstützen Initiativen, in denen unter­schied­lichste Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen
sowie Finanzinstitute daran arbeiten, unsere Wirtschaft
nachhaltiger zu gestalten. Denn nichts geht ohne ein
starkes Miteinander.
076 — 077

zur Mitgliedschaft haben wir, so wie mehr als 500 weitere
Organisationen weltweit, das New Plastics Economy Global
Commitment unterzeichnet. Es beinhaltet die Verpflichtung,bis Ende 2025 auf problematische und unnötige Plastikverpackungen zu verzichten. Darüber hinaus haben wir uns mit
der Unterzeichnung dazu verpflichtet, Innovationen voranzutreiben. Das Ziel ist es, bei Greiner Packaging 100 Prozent
unserer Verpackungen wiederverwendbar, recyclingfähig
oder kompostierbar zu gestalten und zehn Prozent recycelte
Kunststoffe einzusetzen. Der Stand der Zielerreichung wird
jährlich von Greiner dokumentiert und von der Ellen MacArthur
Foundation in einem Fortschrittsbericht überprüft.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / UN Global Compact

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Sustainable Development Goals (SDGs)

Unser Beitrag zu den
zehn UN Global Compact
Prinzipien

Sustain­able Development
Goals (SDGs)
erneut durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse durchleuchtet,
2015 wurde im Rahmen eines Gipfeltreffens der Vereinten

Seit mehr als 150 Jahren tragen wir als Geschäftspartner undArbeitgeber in vielfältiger Weise zu einer nachhaltigen Ent-

Arbeitsnormen

wicklung bei. Dabei steht die Wahrung der Menschen- undArbeitsrechte ebenso im Vordergrund wie der Schutz der

Nationen (United Nations, UN) die „Agenda 2030 für nach-

Einbeziehung der gesamten Wertschöpfungskette stehen die

haltige Entwicklung“ beschlossen. Alle 193 Mitgliedstaaten

SDGs 3, 5, 8, 12, und 13 im Zentrum unserer Bemühungen.

der Vereinten Nationen verpflichteten sich zur Umsetzung derDarüber hinaus befassen wir uns auch mit den direkten und

Agenda 2030 mit ihren 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung

indirekten Auswirkungen von Greiner auf die übrigen SDGs und(Sustainable Development Goals, SDGs) auf nationaler, re-leisten zur Erfüllung dieser Ziele ebenso unseren Beitrag.

Prinzip 3: Unternehmen sollen die

gionaler und internationaler Ebene bis zum Jahr 2030. Die 17
Ziele und ihre 169 Unterziele dienen als Handlungsanweisung

Umwelt oder auch die Einhaltung ethischer Standards. Um

Vereinigungsfreiheit und die wirksame

diese Bemühungen zu unterstreichen, haben wir uns 2020

Anerkennung des Rechts auf Kollektiv-

für Regierungen, Unternehmen, Städte und Zivilgesellschaften

entschlossen, dem UN Global Compact (UNGC), der weltweit

verhandlungen wahren sowie ferner fürund definieren die wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen

größten und wichtigsten Initiative für verantwortungsvolle

Dimensionen einer nachhaltigen Entwicklung.

Unternehmensführung, beizutreten. Ziel der weltweiten Be-

Prinzip 4: die Beseitigung aller Formen

wegung aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft ist es, dieder Zwangsarbeit,

Globalisierung sozialer und ökologischer zu gestalten und

auf welche SDGs wir die größten Auswirkungen haben. Unter

Wir unterstützen die Umsetzung der SDGs und leisten mithilfeverschiedener Nachhaltigkeitsaktivitäten einen wesentlichen

somit zu einer inklusiven und nachhaltigen Weltwirtschaft

Prinzip 5: die Abschaffung derBeitrag zur Erreichung der Ziele. Mit Blick auf unser Geschäfts-beizutragen.

Kinderarbeit undmodell und unser Kerngeschäft haben wir im Zuge der 2023

Greiner bekennt sich zu den zehn universellen Prinzipien desPrinzip 6: die Beseitigung von

UNGC in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen,

Diskriminierung bei Anstellung und

Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung, die auf ver-Beschäftigung eintreten.

SDG 8 Menschenwürdige Arbeit
und Wirtschafts­wachstum
Seit unserem Bestehen streben wir ein nachhaltiges Unternehmenswachstum an, das zur regionalen Wertschöpfung beiträgt undgesellschaftlichen Nutzen generiert. Als verantwortungsvoller
Arbeitgeber schaffen wir Arbeitsplätze, die menschenwürdig
sind und allen Mitarbeiter:innen gleichberechtigte Teilhabe am
wirtschaftlichen Leben bieten. Auch in unseren Lieferketten fördern
wir die Achtung und Einhaltung von Menschenrechten.

schiedenen zentralen Konventionen der Vereinten Nationen(UN) basieren. Wir leisten einen aktiven Beitrag zur Förderung
und Einhaltung dieser Prinzipien sowie zur Umsetzung der UNAgenda 2030 mit ihren 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung(Sustainable Development Goals, SDGs). Der vorliegende Be-

Umweltschutz

richt gibt Einblick in die Maßnahmen und Aktivitäten, die wir inden einzelnen Bereichen des UNGC und zur Erfüllung der SDGs

Prinzip 7: Unternehmen sollen im Umgang

im Berichtszeitraum gesetzt haben.

mit Umweltproblemen einen vorsorgenden
Ansatz unterstützen,
Prinzip 8: Initiativen ergreifen, um ein
größeres Verantwortungsbewusstsein fürdie Umwelt zu erzeugen, und

MenschenrechtePrinzip 9: die Entwicklung und Verbreitung
umweltfreundlicher Technologien fördern.

SDG 3 Gesundheit
und Wohlergehen

SDG 12 Nachhaltiger Konsum
und Produktion

Als verantwortungsvolles Unternehmen leisten wir einen wesentlichen Beitrag zur Gesundheit und Arbeitssicherheit unserer Mitarbeiter:innen. Durch ein breites Schulungsangebot sowie zahlreiche
präventive Maßnahmen und routinemäßige Aktivitäten tragen wir
zum Wohlbefinden aller bei. Dabei steht der Zugang zu einem umfangreichen Gesundheitsangebot ebenso im Mittelpunkt wie die
Vermeidung von negativen Gesundheitsauswirkungen etwa durch
die Anwendung und Verarbeitung von Chemikalien und Gefahrenstoffen oder die Verunreinigung von Luft, Wasser und Boden. Nicht
zuletzt findet ein wesentlicher Teil unseres Produktportfolios Anwendung im Medizinbereich, wodurch wir einen positiven BeitragWir unterstützen das Ziel, einen nachhaltigen und ressourcenschonenden Konsum zu fördern, und tragen durch gezielte Innovationen im Produkt- und Technologiebereich aktiv dazu bei. Im
Vordergrund unserer Bemühungen stehen dabei ein effizienter Einsatz von Ressourcen, eine saubere Produktion und die Vermeidung
von Abfällen. Darüber hinaus schaffen wir die Voraussetzungendafür, dass unsere Produkte mehrfach wiederverwendet und amEnde ihrer Nutzungsdauer recycelt werden können. Dadurch tragen
wir aktiv zu einer umfassenden Kreislaufwirtschaft sowie zu nachhaltigen Konsum- und Produktionsmustern bei.

zur Gesundheitsförderung und für die Forschung leisten.

SDG 5 Geschlechter­gleichheit

Prinzip 1: Unternehmen sollen den Schutz
der internationalen Menschen­rechte innerhalb ihres Einflussbereichs unterstützen
beziehungsweise achten und

078 — 079

Korruptions­bekämpfung

Prinzip 2: sicherstellen, dass sie sichPrinzip 10: Unternehmen sollen gegennicht an Menschenrechtsverletzungenalle Arten der Korruption eintreten, ein­mitschuldig machen.

schließlich Erpressung und Bestechung.

Wir setzen uns für Diversität und Chancengleichheit ein und sind uns
bewusst, dass dies wichtige Bestandteile einer wertschätzenden
Unternehmenskultur sowie eines inklusiven und positiven Arbeitsumfeldes sind. Vielfalt und Respekt stehen für uns an oberster Stelle.
Durch entsprechende Aktivitäten zur Bewusstseinsbildung, konkrete
Zielsetzungen wie etwa die Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen sowie zahlreiche Maßnahmen zur Vermeidung von Diskriminierung arbeiten wir kontinuierlich daran, unseren bestehenden
sowie zukünftigen Mitarbeiter:innen Chancengleichheit zu bieten.

SDG 13 Maßnahmen zum Klimaschutz
Klimaschutz ist eine der drei Säulen unserer Nachhaltigkeitsstrategie Blue Plan und steht somit an oberster Stelle unserer
Nachhaltigkeitsagenda. Mithilfe zahlreicher Maßnahmen wie dersukzessiven Erhöhung des Anteils an erneuerbarer Energie undder Förderung von Energieeffizienz in der Produktion wollen wir zu
einer Reduzierung der globalen Treibhausgasemissionen beitragen
und unsere gruppenweiten Klimaziele, die 2023 durch die Science
Based Target Initiative bestätigt wurden, erreichen. Die Ziele umfassen die direkten und indirekten Emissionen aller Bereiche desUnternehmens.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Wesentliche Themen

Wesentliche Themen
Im Berichtszeitraum haben wir unsere Wesentlichkeits­
analyse nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit
und im Einklang mit den aktuellen und künftig geltenden
Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung
neu durchgeführt. Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein
maßgeblicher Prozess, um die Ausrichtung einer Organi­sation auf ihre wichtigsten Themen zu gewährleisten, die
Erwartungen aller Stakeholder:innen zu berücksichtigen,
Risiken zu minimieren und somit den langfristigen Erfolg
des Unternehmens sicherzustellen. Nichts geht ohne den
Blick auf die wesentlichen Themen.

Unsere Wesentlichkeits­analyse 2023

Wesentlichkeitsanalyse, für dessen Koordination und Durch-

Die Ermittlung und regelmäßige Aktualisierung der wesent-

wirkungen werden jährlich hinsichtlich ihrer Vollständigkeit undlichen Themen ist Basis für ein zielgerichtetes Nachhaltigkeits-

Aktualität geprüft. Der Gesamtprozess der Wesentlichkeitsana-

Die nachfolgende Beschreibung skizziert den Prozess derführung die Nachhaltigkeitsabteilung der Greiner AG zuständig
ist. Die identifizierten Themen und die Bewertung der Aus-

management eines jeden Unternehmens. Im Jahr 2015 führten

lyse inklusive Stakeholder:innenbefragung wird alle drei Jahre

wir die Wesentlichkeitsanalyse erstmals durch, bevor wir sie

vollständig durchlaufen.

2020, in Übereinstimmung mit den Anforderungen der GRIneuen Regulatorien für die Nachhaltigkeitsberichterstattung,

Wertschöpfungskette und Zuweisung
der Nachhaltigkeitsthemen

die ab dem Geschäftsjahr 2025 auch für uns verpflichtend sein

Die neue Wesentlichkeitsanalyse wurde unter der leitenden

Standards, überarbeitet und aktualisiert haben. Aufgrund derwerden, haben wir die Wesentlichkeitsanalyse im Jahr 2023 mit

Koordination des Greiner Nachhaltigkeitsteams sowie mit

Unterstützung eines externen Beratungsunternehmens erneut

Unterstützung eines externen Beratungsunternehmens erstellt.

durchgeführt. Die dabei gewählte Vorgehensweise entspricht

In einem ersten Schritt hat das Projektteam alle potenziell

sowohl den Vorgaben der GRI-Standards, die diesem Bericht

wesentlichen Themen aus den Bereichen Umwelt, Soziales undzugrunde liegen, als auch den künftig geltenden Anforderungen

Governance entlang der Greiner Wertschöpfungskette identi-

der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) be-

fiziert und aufgelistet. Die Ausgangsbasis für diese Longlist bil-ziehungsweise European Sustainability Reporting Standards

deten die Nachhaltigkeitsaspekte, die in den ESRS als Themen,(ESRS). Die Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse erfolgte

Unterthemen und Unter-Unterthemen angeführt sind. Darüber

erstmals nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit.

hinaus wurden auch die Ergebnisse aus der letzten Wesentlich-

Demnach haben wir einerseits die Auswirkungen unserer

keitsanalyse im Jahr 2020, aktuelle und künftige regulatorische

Geschäftstätigkeit auf Menschen und die Umwelt evaluiert

Anforderungen, branchenspezifische Trends sowie weitere für(Inside-out-Perspektive; Impact Materiality) und andererseits

uns als Greiner wichtige Themen bei der Erstellung der Longlist

auch die Abhängigkeiten von natürlichen, personellen undberücksichtigt. Die themenspezifischen Gruppierungen aller

sozialen Ressourcen und die damit verbundenen Risiken undpotenziell wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte dieser Longlist

Chancen auf die finanzielle Performance von Greiner analysiert

erfolgte analog den themenbezogenen ESRS.

und bewertet (Outside-in-Perspektive; Financial Materiality).
Durch die Einbindung unserer zentralen Stakeholder:innen­
gruppen in den Prozess zur Bestimmung der wesentlichen
Themen, wurden ihre Ansprüche und Erwartungshaltungenberücksichtigt.

Wertschöpfungskette

Phase 1:
Wesentlichkeitsanalyse↓

Themenliste
Identifizierung
von Themen

Bewertung derAuswirkungen

Festlegung wesentlicher
ThemenProzess der
doppelten
Wesentlichkeit

080 — 081↓↓

Impact & Financial Materiality

Stakeholder:innendialog

Auswirkungenauf Mensch
und Umwelt

Wirtschaftliche
Auswirkungen auf
die Organisation

Onlineumfrage

↓

↓

↓

Wesentliche Themen↓

Phase 2: Reporting

Berichterstattung

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Wesentliche Themen

In einem gemeinsamen Workshop des externen Beratungs-

ließen beispielsweise relevante CO2-Daten für die Bestimmung

unternehmens mit dem Greiner Nachhaltigkeitsteam wurden

und Bewertung der ökologischen Auswirkungen sowie inter-anschließend alle Themen der Longlist den Wertschöpfungs-

national anerkannte Indikatoren (zum Beispiel Corruption

ketten der einzelnen Sparten zugewiesen. Jedes potenziell

Perception Index, Global Rights Index) bei den sozialen Aus-

wesentliche Thema wurde im Workshop hinsichtlich derwirkungen mit einfließen. Die Bewertung der AuswirkungenRelevanz der direkten oder indirekten Auswirkungen auf Men-erfolgte anhand der Kriterien Ausmaß, Umfang und Unabänder-

schen und / oder die Umwelt, die entlang der Wertschöpfungs-

lichkeit auf einer Skala von jeweils eins bis sechs. Zusätzlich

kette auftreten oder auftreten könnten, als relevant oder nicht

wurde für jede Auswirkung auch deren Eintretenswahrschein-

relevant bewertet. Nur jene Themen, die in allen Bereichenlichkeit bestimmt.

Unsere wesentlichen
ThemenKlimawandel

Ressourcenverbrauch& Kreislaufwirtschaft

Geschäftsethik

der Wertschöpfungsketten der drei Sparten als nicht relevant
eingestuft wurden, wurden aus der Liste entfernt. Das Ergebnis

In einem Workshop wurden die Auswirkungen und Vorab-

war eine konsolidierte Liste von zwölf potenziell wesentlichen

bewertungen der zwölf potenziell wesentlichen Themen

Themen, denen wir knapp 100 Unter- und Unterunterthemen

vom Greiner Projektteam und den externen Expert:innen ge-

zugewiesen hatten.

meinsam vertiefend analysiert. Im Zuge dessen wurden auchdie zahlreichen Unter- und Unterunterthemen bewertet. Die

Impact Materiality

Bewertungen wurden ebenfalls analog zu der bereits be-

Für die Bewertung der Impact Materiality wurden zunächst fürschriebenen Methodik (Ausmaß, Umfang, Unabänderlichkeit,

die zwölf potenziell wesentlichen Themen die tatsächlichen

Eintretenswahrscheinlichkeit) durchgeführt und flossen in die

und potenziellen, positiven wie negativen Auswirkungen derGesamtbewertung der potenziell wesentlichen Themen ein. Der

Aktivitäten, Produkte und Geschäftsbeziehungen auf Men-

Mittelwert aus den drei Bewertungskriterien Ausmaß, Umfang,schen und Umwelt erarbeitet und einer ersten Vorabbewertung

Unabänderlichkeit sowie der Berücksichtigung der Eintretens-

unterzogen. Dies erfolgt durch das Greiner Projektteam inwahrscheinlichkeit ergab schlussendlich die Sustainability

enger Abstimmung mit dem externen Beratungsunternehmen.

Impact Materiality der einzelnen Themen.

Die potenziell positiven und negativen Auswirkungen wurden

Gleichbehandlung& Chancengleichheit

Arbeitssicherheit& Gesundheitsschutz(eigene Mitarbeiter:innen)(eigene Mitarbeiter:innen)

anhand von kurz-, mittel und langfristigen Zeiträumen (bis

Stakeholder:innendialog2030) betrachtet und einer gemeinsamen Bewertung unter-

Im Zuge der Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse wurden

zogen. Die Expert:innen des externen Beratungsunternehmens

Vertreter:innen der wichtigsten internen und externen Stake-Arbeitsbedingungen& Menschenrechte

holder:innengruppen von Greiner eingeladen, mittels Umfrage(eigene Mitarbeiter:innen)

Arbeitskräfte in der
Wertschöpfungskette

an der Priorisierung der künftigen Themenschwerpunkte im
Bereich Nachhaltigkeit mitzubestimmen. Mittels Onlineumfrage
hatten in Summe über 4.000 Personen aus den Stakeholder:innengruppen Mitarbeiter:innen, Kund:innen, Lieferant:innen& Geschäftsparnter:innen, Eigentümer:innen, Kapitalmarkt,
lokale Gemeinschaften, Verbände und Plattformen, NGOs,
Wissenschaft und Forschung, Presse sowie Politik und Behörden die Möglichkeit, sich diesbezüglich einzubringen.

Financial Materiality

des potenziellen finanziellen Ausmaßes und der Eintrittswahrscheinlichkeit auf einer Skala von eins bis fünf bewertet. Chan-

Die Basis der Umfrage bildeten die zuvor bei der Durch-

Für die Bewertung der Financial Materiality wurde vom Projekt-

führung der Impact Materiality identifizierten zwölf potenziell

team zunächst ein Chancen- und Risikoinventar erstellt. Dabei

cen und Risiken wurden brutto bewertet, das heißt ohne diewesentlichen Themen. Um ein noch spezifischeres Bild zu be-

wurden auch jene Fachexpert:innen, die für den konzern-

Berücksichtigung von bereits gesetzten oder geplanten Maß-kommen, wurden zwei der zwölf Themen geteilt (Wasser undweiten Risikomanagementprozess bei Greiner zuständig sind,nahmen. Schlussendlich wurden die einzelnen Bewertungen

Marine Ressourcen sowie Geschäftsethik und Lieferketten-

eingebunden. Bei der Erstellung des Inventars wurden die

themenspezifisch aggregiert. Der Mittelwert aus den beiden

management) und konnten von den Stakeholder:innen somit

potenziellen und tatsächlichen ökologischen, sozialen und

Bewertungskriterien Ausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit

getrennt voneinander bewertet werden. Im ersten Teil derregulatorischen Risiken und Chancen, die innerhalb von kurz-,

ergab die Financial Materiality der einzelnen Themen.

Onlineumfrage konnten die Stakeholder:innen jedes dieser 14

mittel- oder langfristigen Zeithorizonten (bis 2030) einen

potenziell wesentlichen Themen auf einer Skala von eins bis

wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung und Finanzlage desUnsere wesentlichen Themen

sechs bewerten. Im zweiten Teil waren dann aus der Gesamt-

Unternehmens haben können, differenziert nach den Themen-,

Die quantitative Bewertung der Impact Materiality und derliste nochmals die Top fünf Themen auszuwählen.

Unter- und Unterunterthemenebene der ESRS, identifiziert.

Financial Materiality war ausschlaggebend dafür, welche derDabei wurden auch die tatsächlichen und potenziellen Risiken

potenziell wesentlichen Themen auf die Liste der tatsäch-

In Summe haben über 700 Stakeholder:innen an der Umfrage

und Chancen, die im Rahmen der ESG-Risikoanalyse identi-

lich wesentlichen Themen gekommen sind. Als Schwellenwert

teilgenommen. Alle Stakeholder:innengruppen wurden bei derfiziert wurden, berücksichtigt.

wurde vom Projektteam festgelegt, dass ein Thema entweder
bei der Impact Materiality oder bei der Financial Materiality

Auswertung gleich gewichtet. Die Anzahl der Nennungen für

082 — 083

die Top fünf Themen wurde proportional auf eine Skala von

Die Bewertung aller Chancen und Risiken erfolgte in einem

eine Bewertung von mindestens 3,6 (entspricht 60 Prozent dereins bis sechs umgerechnet. Dieser Wert wurde anschließend

Workshop des Greiner Projektteams, den Fachexpert:innen

jeweiligen Maximalbewertung von sechs Punkten) aufweisen

mit den Ergebnissen der Themenbewertungen in einer

aus dem Risikomanagement sowie dem externen Beratungs-

muss.

Gewichtung von 50:50 kombiniert.

unternehmen. Jede Chance und jedes Risiko wurde hinsichtlichGeschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Wesentliche Themen

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Nachhaltigkeitsstrategie

Als ein international tätiges Unternehmen mit einem globalen→ Klimawandel

Lieferant:innen- und Kund:innennetzwerk wollen wir sicher-→ Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft

stellen und weiterhin offenlegen, dass wir und unsere Geschäfts­partner:innen alle geltenden Rechtsvorschriften und sonstigen
Compliance-Anforderungen einhalten. Wir werden daher auchüber das Thema Geschäftsethik berichten, obwohl die Bewertung des Themas unterhalb der quantitativen Schwellenwerte lag. Dementsprechend wurden folgende Themen als
wesentlich festgelegt:→ Arbeitsbedingungen & Menschenrechte(eigene Mitarbeiter:innen)→ Gleichbehandlung & Chancengleichheit(eigene Mitarbeiter:innen)→ Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz(eigene Mitarbeiter:innen)→ Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette→ Geschäftsethik

Themenbereich

Wesentliches Thema

Strategische
Säule

UmweltKlimawandel

SozialesZuordnungwesentlicher
ThemenGovernance

GRI

ESRS

VerweisKlima

201, 302,
305

E1

Seite 94

Ressourcenverbrauch& Kreislaufwirtschaft

Kreislaufwirtschaft

301, 303,306

E5

Seite 122

Arbeitsbedingungen& Menschenrechte(eigene Mit­arbeiter:innen)

Menschen

401,
404

S1

Seite 150

Arbeitssicherheit& Gesundheitsschutz(eigene Mitarbeiter:Innen)

403

S1

Seite 163

Gleichbehandlung& Chancengleichheit(eigene Mitarbeiter:innen)

405, 406

S1

Seite 177

Arbeitsbedingungen& Menschenrechte in der
Wertschöpfungskette

408

S2

Seite 188

205, 206,
308, 406, 414

G1

Seite 202

Geschäftsethik

Der Greiner Nachhaltigkeitsrat ist das Informations- und Ent-

Kreislaufwirtschaft,Mitarbeiter:innen

Chancengleichheit & Nichtdiskriminierung“ in „Gleichbehand­scheidungsgremium für das Management der Auswirkungen,lung & Chancengleichheit (eigene Mitarbeiter:innen)“ undChancen und Risiken im Kontext ESG und somit auch für die„Arbeits­sicherheit & Gesundheitsschutz“ in „ArbeitssicherheitÜberprüfung und Genehmigung der berichteten Informatio-& Gesundheitsschutz (eigene Mitarbeiter:innen)“. Zusammen-

nen, einschließlich der wesentlichen Themen der Organisation

gefasst wurden die Themen „Auswahl & Bindung von Talenten“verantwortlich. Der durchlaufene Prozess der Wesentlichkeits-und „Aus- und Weiterbildung“ zu „Arbeitsbedingungenanalyse sowie die daraus abgeleiteten wesentlichen Themen& Menschenrechte (eigene Mitarbeiter:innen)“ sowie „Verant­

wurden im letzten Nachhaltigkeitsrat 2023 präsentiert. Die

wortungsbewusstes Beschaffungswesen entlang der Wert­schöpf-

vorgelegten Ergebnisse wurden gemeinsam diskutiert undungskette“ und „Ethik & Compliance“ zu „Geschäftsethik“.

freigegeben.

Neu aufgenommen wurde das Thema „Arbeitskräfte in derÄnderungen unserer wesentlichen Themen„Umweltvorschriften & biologische Vielfalt“, „Gemeinwesen“,

Im Vergleich zu Wesentlichkeitsanalyse von 2020 ergab sich„Forschung & Entwicklung“, „Kund:innenzufriedenheit“ sowie

eine Änderung und Reduktion der Liste wesentlicher Themen.

„Produktqualität, Gesundheit & Sicherheit“ wurden aufgrund

Wertschöpfungskette“. Die Themen „Wasserverwendung“,

Umbenannt wurden die Themen „Klimawandel & Treib-der geringen Auswirkungen, die damit verbunden sind, von derhausgasemissionen“ in „Klimawandel“, Kreislaufwirtschaft

Liste der wesentlichen Themen gestrichen.

in „Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft“, „Vielfalt,

084 — 085

Der Blue Plan –unser Beitrag zu einer
besseren Zukunft
Seit dem Jahr 2020 ist der Blue Plan die übergeordnete
gruppenweite Nachhaltigkeitsstrategie von Greiner. Er
bietet den strategischen Rahmen für unsere Aktivitäten
und basiert auf drei wesentlichen Säulen: Klima,
Kreislaufwirtschaft und Menschen. Der Blue Plan und
die Einzelstrategien der Sparten greifen systematischineinander. Denn nichts geht ohne die gemeinsame Basisfür eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / NachhaltigkeitsstrategieAngesichts der fortschreitenden Klimakrise und zunehmender

Prozesse sowie Produkte und Dienstleistungen sukzessive

sozialer Ungerechtigkeit wird nachhaltiges Handeln zu einem

optimiert werden, um negative ökologische und soziale Aus-

kategorischen Imperativ. Unternehmen sind in der Verantwor­

wirkungen weitestgehend zu vermeiden oder sie zumindest

tung, wirksame Beiträge zu einer nachhaltigen Entwicklung zu

zu minimieren. Andererseits gibt der Blue Plan – in Anlehnung

leisten. Die Erkenntnis, dass einzelne punktuelle Maßnahmen

an die gruppenweite Unternehmensstrategie und die dort

nicht ausreichen, um das Ruder herumzureißen, setzt sich aus­-verankerte vierte strategische Säule „Nachhaltigkeit“ – diegehend von der Wissenschaft allmählich auch in Politik undübergeordnete Stoßrichtung vor. Er zeigt, welche Bereiche

Wirtschaft durch. Dementsprechend sind auch Unternehmen

wir verstärkt angehen sollen und wo es künftig neue Konzepte

angehalten, Strategien zu entwickeln, die ein zielgerichtetes

zu entwickeln und neue Märkte zu erschließen gilt. Die Nach-

und konsequentes Handeln nach sich ziehen und zu nach-haltigkeitsstrategie soll kurzfristig gesehen zu Optimierungenhaltigen Impacts führen. Die Greiner Nachhaltigkeitsstrategie

im bestehenden Geschäft führen und langfristige Weichen-adressiert globale Herausforderungen – etwa in den Bereichen

stellungen für eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens

Umwelt- und Klimaschutz. Sie dient dazu unsere vielfältigen

vorbereiten.

Tätigkeiten zur Entwicklung von nachhaltigen Lösungen und
Konzepten in die richtige Richtung zu lenken. Nachhaltig-

Der Blue Plan wird regelmäßig hinsichtlich seiner Aktualität

keit ist für uns seit jeher ein essenzieller Bestandteil unseresüberprüft und gegebenenfalls aktualisiert. Dabei evaluieren

Geschäfts und wir sind uns bewusst, dass die strategische

wir einerseits den Status der Zielerreichung und leiten falls

Bedeutung dieses Themas weiter zunehmen wird.

notwendig neue Maßnahmen ab. Andererseits kann die Evalu-

Unsere 2020 ins Leben gerufene Nachhaltigkeitsstrategie

und damit zusammenhängende Ziele in die Strategie integrie-basiert auf den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und be-ren. Denn wir sind als Gesellschaft und auch als Unternehmen

ierung auch dazu führen, dass wir neue wesentliche Themenrücksichtigt aktuelle Megatrends sowie Marktentwicklungen.

durch einen immer schneller werdenden Wandel geprägt, derSie besteht aus den drei Säulen Klima, Kreislaufwirtschaft undunser Markt- aber auch politisches Umfeld dynamisch ändert

Menschen und umfasst alle Unternehmensbereiche sowie

und zu neuen Anforderungen an das Geschäftsmodell führt.

die gesamte vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette.

Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, ist es unumgäng-

Diese strategischen Säulen stehen in engem Zusammenhanglich, auch unsere Nachhaltigkeitsstrategie laufend auf ihreund können nicht voneinander losgelöst betrachtet werden:

Wirksamkeit und Aktualität zu überprüfen. Etwaige ÄnderungenDenn ohne Kreislaufwirtschaft gibt es keinen Klimaschutz undund Erweiterungen werden über die Nachhaltigkeits-Gover-Die drei Säulen
des Blue Plans

Klimawandel
bekämpfen
Wir verpflichten uns
zum Klimaschutz und zur
Begrenzung der globalen
Erderwärmung auf 1,5 °C.

Menschenstärken

Kreislaufwirtschaft
realisieren
Wir wollen bis 2030
ein umfassend zirkuläres
Unternehmen sein.

Alle Mitarbeiter:innen
sollen bis 2030 fit fürdie Herausforderungender Zukunft sein.

Wir wollen bis 2030 ein
umfassend zirkuläres
Unternehmen sein.

Alle Mitarbeiter:in­nen sollen
bis 2030 fit für die Heraus­forderungen der Zukunft sein.

ohne motivierte und ausreichend geschulte Mitarbeiter:innen

nance eingesteuert und vom Nachhaltigkeitsrat unter der

Wir wollen Kreisläufe schließen. Das

Wir wollen die Talente und Fähigkeiten

werden wir als Unternehmen die notwendige Transformation

Schirmherrschaft des oder der Vorstandsvorsitzenden dergilt in erster Linie für unsere Produkte,

unserer Mitarbeiter:innen fördern. Wir

nicht schaffen. Mit dem Blue Plan sollen einerseits bestehende

Greiner AG beschlossen.

die wir so designen und produzieren

stellen daher die Aus- und Weiterbil­

wollen, dass sie in Kreisläufen geführt

dung in den Mittelpunkt unserer Maß­Wir verpflichten uns zum
Klima­schutz und zur
Begrenz­ung der globalen
Erderwärmung auf 1,5 °C.
Wir wollen unsere absoluten Emissionen

086 — 087

werden können. Unsere Vision einer

nahmen. Als Unternehmen mit einerumfassenden Kreislaufwirtschaft gilt

einzigartigen Unternehmenskultur legenaber natürlich auch für unseren Ressour­

wir zudem besonderen Fokus auf die

cenverbrauch insgesamt. Indem wir die

physische und mentale Gesundheit

Umweltbilanz unserer Produkte sichtbar

unserer Kolleg:innen. Ein Arbeitsplatz

drastisch reduzieren. Unsere Klima-

machen und aktiv verbessern, stellen wir

bei Greiner soll durch Wertschätzung,ziele sind von der Science Based Targets

sicher, dass wir langfristig nur noch zir-

Offenheit, Vertrauen und Verlässlichkeit

Initiative bestätigt. Wir haben uns

kuläre Produkte herstellen. So haben wir

geprägt sein. Mitarbeiter:innen, die denzum Ziel gesetzt, unsere absoluten

uns zum Ziel gesetzt, 100 Prozent unse-

Wunsch haben ihre Talente und Fähig-Scope-1- und 2-CO2-Emissionen um

rer Verpackungen (Greiner Packaging)keiten weiterzuentwickeln, wollen wir

60 Prozent bis 2030 (Basisjahr 2021) zu

bis 2025 wiederverwendbar, recycelbar

bei ihren Ambitionen unterstützen. Wir

reduzieren. Wir verpflichten uns zu­demoder kompostierbar zu gestalten. Auchhaben uns daher das Ziel gesetzt, diedie absoluten Scope-3-CO2-Emissionen

die Substitution von Primärmaterialien

Weiterbildungsstunden pro Mitarbei-

aus brenn­stoff- und energie­­bezogenen

durch Sekundärmaterialien steht im

ter:in bis 2025 auf durchschnittlich 16

Aktivitäten, vor- und nachgelagertem

Fokus unserer Ambition. Darüber hinaus

Stunden zu erhöhen. Weil Gesundheit

Transport und Vertrieb sowie der End-wollen wir bis 2030 die Recyclingrateüber allem steht, haben wir uns zudem

of-Life-Behand­lung verkaufter Produkte

unserer Abfälle auf 75 Prozent erhöhen,vorge­nom­men die Unfallrate bis 2025

bis 2030 um 25 Prozent zu reduzieren.

keine Abfälle mehr deponieren und den

um 50 Prozent zu senken sowie ver-Darüber hinaus sollen 80 Prozent unse-

Wasserverbrauch deutlich senken. Wir

stärkt Maßnahmen im Bereich Gesund-rer Lieferant­:in­nen, gemessen an den

verpflichten uns zudem bis 2030 nur

heitsschutz anzubieten. Darüber hinaus

Emissionen der eingekauften Warenmehr mit Lieferant:innen zusammenzu-

wollen wir bis 2025 den Anteil an Frauen

und Dienstleistungen, bis 2027 ebenfalls

arbeiten, die nachweislich nachhaltig

außerhalb der Produktion auf 50 Prozent

wissenschaftlich fundierte (Sciencearbeiten und ein EcoVadis-Rating vonerhöhen, und bis 2030 sollen 40 Prozent

Based Targets) Ziele haben.

mindestens 50 Punkten aufweisen.

Frauen in Führungspositionen arbeiten.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Nachhaltigkeitsstrategie

entmeag temena sM sy

2030 60 % Reduktion absoluter Scope-1und Scope-2-Emissionen (Basisjahr 2021)

Der Greiner
Blue Plan

Emiss
ione
n

2030 25 % Reduktion absoluter Scope3-Emissionen (Basisjahr 2021)

Klimawandel
bekämpfen

vor- und nachgelagerter Transport & Vertrieb(3.4 und 3.9), End-of-Life-Behandlung verkaufter
Produkte (3.12)2027 80 % der Scope-3.1-Emissionen

Energ
ie

brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten (3.3),(eingekaufte Güter und Dienstleistungen)Lieferant:innenmit Science Based Targets
2024 CDP-Klima: A-Rating

Erhöhung der Anzahl der Managementsysteme
ISO 9001 oder gleichwertig, ISO 14001 und ISO 50001

2030 100 % erneuerbarer Strom
2030 2,5 % selbst produzierter
erneuerbarer Strom

Wir wollen bis 2030
ein umfassend zirkuläres
Unternehmen sein.

2030 Greiner Packaging:
7,5 % Verbesserung
der Energie­intensität (Basisjahr 2021)

15 % Verbesserung
der Energie­intensität (Basisjahr 2021)

MenschenstärkenDiversität2030 NEVEON:

2030 75 % der Abfälle werden recycelt
2025 Greiner Packaging:
100 % der Kunststoff­­-

2025 Greiner Packaging:il

du2025 100 % FSC-zertifiziertes Papier(oder gleichwertige Zertifizierung)
für Sekundär- und Tertiärpackmittel
Erhöhung Sekundärmaterialien

en

b
er
eit
W

088 — 089-&
Aus

­bildungs­stunden pro Mitarbeiter:in pro Jahr

2025 0 t deponierte Abfälle in Europa

recycelbar oder kompostierbar

Alle Mitarbeiter:innen
sollen bis 2030 fit fürdie Herausforderungender Zukunft sein.

der Energie­intensität (Basisjahr 2018)2025 Durchschnittlich 16 Aus- und Weiter-

2030 0 t deponierte Abfälle weltweit

10 % nachhaltige Kunststoffe

10 % Verbesserung

2025 50 % Frauen außerhalb der Produktion

2030 99 % der Lieferant:innen (>500 TEUR)
haben EcoVadis Mindestpunkteanzahl erreicht

verpackungen sind wiederverwend­bar,

2030 Greiner Bio-One:

2030 40 % Frauen in Führungspositionen

80 % des Einkaufsvolumens durch Greiner
Verhaltenskodex (oder gleichwertig) abgedeckt

Materialien

Kreislaufwirtschaft
realisieren

ll
fa
Ab

Wir verpflichten uns
zum Klimaschutz und
zur Begrenzung der
globalen Erderwärmung
auf 1,5 °C.

sind abgedeckt durch Lieferant:innen

ng
Arb
e
Ges itssicherheit
undheitsschutz

n
:i n
r
e
e it l o g
b
r
a Dia
Mi t

2030 Erhöhung allgemeiner oder tarif­vertraglicher Vereinbarungen2030 Durchführung regelmäßiger Mitarbeiter:in­nenumfragen2025 50 % Reduktion der Unfallhäufigkeitsrate schwerer Arbeitsunfälle (Basisjahr 2018)
Erhöhung der Anzahl ISO 45001 zertifizierter Standorte
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsmanagement / Nachhaltigkeitsperformance2021wÜberblick Nachhaltigkeits­performance 2023

0 t deponierte Abfälle in Europa

0 t deponierte Abfälle weltweit

1.751 t3.004 t2022

1.743 t

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

867 t
0t

3.339 t

60 % Reduktion absoluter Scope-1und Scope-2-Emissionen-34 %(Basisjahr 2021)

25 % Reduktion absoluter Scope-3-Emissionen-1,4 %(Basisjahr 2021)(brennstoff- & energie­bezogene Aktivitäten (3.3), vor- & nach­gelagerter Transport & Vertrieb (3.4 und 3.9), End-of-Life- Behandlungverkaufter Produkte (3.12)

80 % der Scope-3.1-Emissionen (eingekaufte
Güter und Dienstleistungen) sind abgedeckt
durch Lieferant:innen mit Science Based Targets

2024

2025

2026

2027

-32 %

2028

2029

2030

-25 %

Erhebung Wassereinsparungspotenziale
in Wasserstress-Gebieten

80 %

36 %

A-

58 %

50 %

2,5 % selbst produzierter erneuerbarer Strom 1

100 %
80 %
1,5 %

2,5 %

0,44 %
0,13 % 0,19 %Greiner Packaging: 7,5 % Verbesserung derEnergieintensität 2

ARBEITSSICHERHEIT& GESUNDHEITSSCHUTZ

Greiner Bio-One: 10 % Verbesserung
Energieintensität 4+10 %(Basisjahr 2018)

Greiner Packaging: 100 % derKunststoffverpackungen sind wieder­verwendbar,
recycelbar oder kompostierbar 6

88

9%

95

108

11 %
4%

87 %

85 %

2,9 %

3,0 %

100 %

MATERIALIEN

Greiner Packaging: 10 % nachhaltige Kunststoffe 7

100 % FSC-zertifiziertes Papier (oder gleichwertige
Zertifizierung) für Sekundär- und Tertiärpackmittel

77 %

76 %

75 %

99 %

> 36 %> 10 %

100 % der einkaufsrelevanten
Mitarbeiter:innen geschult

100 %

-16 %

Erhöhung der Anzahl ISO 45001 zertifizierter
Standorte

-27 %

-41 %

10

15

33 %

29 %

30 %

65 %

58 %

69 %

50 %

54 %

55 %

-50 %

6
> 5 Gesundheitsmaßnahmen pro Standort 980 % aller Mitarbeiter:innen haben
ein jährliches Mitarbeiter:innengespräch

Erhöhung allgemeiner odertarifvertraglicher VereinbarungenDurchführung regelmäßiger
Mitarbeiter:innenumfragen

26,6 % 26,3 % 27,5 %

100 %

50 %

77 %

40 % Frauen in Führungspositionen 10

10 %1 Bezogen auf den gesamten Stromverbrauch (eingekauft & selbst produziert) 2 Stromverbrauch (kWh) / Menge an Fertig­produkten (kg) 3 Energie­verbrauch (GJ) / Bruttomarge (EUR) 4 Strom- und Gasverbrauch (kWh) / eingesetzte Kunststoffe (kg) 5 Anteil eingesetzter Sekun­därmaterialien (Roh-,
Hilfs- & Betriebsstoffe und Verpackungen) am gesamten Materialeinsatz 6 85 Prozent unserer Kunststoff­verpackungen gelten nach Definition des Global
Commitments der Ellen MacArthur Foundation als „designed for recycling“ 7 Anteil eingesetzter nachhaltiger Kunststoffrohstoffe (recycelt oder biobasiert)
an den gesamt eingesetzten Kunststoffrohstoffen

090 — 091

MITARBEITER:INNENDIALOG(ISO 9001 oder gleichwertig, ISO 14001 und ISO 50001)

Erhöhung Sekundärmaterialien 5

KREISLAUFWIRTSCHAFT+15 %MENSCHENMANAGEMENTSYSTEME ENERGIEKLIMA(Basisjahr 2021)

63 %(Basisjahr 2018)

NEVEON: 15 % Verbesserung Energieintensität 3

42 %

75 %

99 % der Lieferant:innen (>500 TEUR) haben
EcoVadis Mindestpunkteanzahl erreicht

50 % der Unfallhäufigkeitsrate
schwerer Arbeitsunfälle 8+7,5 %(Basisjahr 2021)

Erhöhung der Anzahl der Managementsysteme

LIEFERANT:INNEN

100 % erneuerbarer Strom 1

B

43 %

67 %
80 % des Einkaufsvolumens durch Greiner
Verhaltenskodex (oder gleichwertig) abgedeckt

8,0 %
B

44 %
Entwicklung einer Wasserpolitik füralle Greiner Standorte-3,8 %

0t

75 % der Abfälle werden recycelt-60 %KREISLAUFWIRTSCHAFT

CDP-Klima: A-Rating

2023

AUS& WEITER­BILDUNG DIVERSITÄT

EMISSIONEN(Science Based Targets)

2022

WASSER

2021

ABFÄLLE

2.345 tw

2030

50 % Frauen außerhalb der Produktion

durchschnittlich 16 Stundenpro Mitarbeiter:in pro Jahr

35 %43,0 % 43,8 % 43,8 %

50 %

15 h

16 h

15 h

40 %

11 h

8 Die Unfallhäufigkeitsrate bezieht sich auf schwere Arbeitsunfälle (= Unfälle mit einer Ausfallszeit von über acht Stunden) per 1 Mio. Arbeitsstunden
9 Standorte mit 1-50 Mitarbeiter:innen = 5 Maßnahmen, 51-100 Mitarbeiter:innen = 7 Maßnahmen, 101-299 Mitarbeiter:innen = 9 Maßnahmen, > 300
Mitarbeiter:innen = 11 Maßnahmen 10 Führungskräfte = Personen mit Personalverantwortung

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Zwischenverzeichnis

094 Klimawandel
096 Klima & Emissionen
108 Energie
115 Informationen gemäß TCFD
122 Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft
124 Materialien
130 Produkte
138 Abfall
144 Wasser
—

—

—

—

—

Umwelt092 — 093——

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel

Tatsächliche & potenzielle AuswirkungenPositiv→ Senkung der direkten CO2-Emissionen durch die zu-

Negativ→ Der Einsatz von fossilen Energiequellen führt zum

nehmende Nutzung nicht erdölbasierter Energiequellen

Ausstoß von Treibhausgasen entlang der gesamten

sowie gezielte Energieeffizienzmaßnahmen

Wert­schöpfungs­­kette→ Reduzierung vor- und nachgelagerter CO2-Emissionen
durch die Etablierung einer nachhaltigen Beschaffung
und die Verwendung von emissionsärmeren Materialien
entlang der gesamten Wertschöpfungskette→ Entwicklung nachhaltiger Produktlösungen erhöht das
Angebot klimafreundlicher Alternativen für Kund:innen→ Reduktion der CO2-Emissionen entlang der gesamten
Wertschöpfungskette durch Kooperationen und→ Unsere Verarbeitungs- und Herstellungs­prozesse sindenergie- und emissions­intensiv→ Die Verarbeitung erdölbasierter Kunststoffe führt vorgelagert zu Treibhausgasemissionen→ Ein Großteil unserer Produkte wird nach der Nutzungsphase thermisch verwertet, wodurch sich nachgelagerte,
negative Auswirkungen auf die Umwelt und das Klima
ergebensektorübergreifende Projekte→ Mit unserem Science Based Target im Bereich Liefer­
ant:innen nehmen wir diese in die Pflicht, ihre CO2-Emissionen zu reduzieren und damit selbst einen positiven
Beitrag zu leisten→ Mithilfe gezielter Kommunikations­maß­nahmen und
Kompetenzaufbau tragen wir zu einer breiten Bewusstseinsbildung bei

Umgesetzte Maßnahmen & Policies

Managementansatz
Klimawandel→ Einführung von wissenschaftlich anerkannten,
absoluten Klimazielen, sogenannter Science Based
Targets für die Scopes 1, 2 und 3→ Erstellung einer Richtlinie für erneuerbaren Strom sowie
Erarbeitung einer gruppenweiten Energiebeschaffungsstrategie zur Sicherstellung des sukzessiven Ausbaus
des Anteils an erneuerbarem Strom→ Laufende Potenzialanalyse und Ausbau des durch
Photovoltaik erzeugten Stroms→ Transparenz durch die Teilnahme am CDP-Programm
Climate Change und Erreichen der Bewertung A→ Berechnung von Product Carbon Footprints und
Entwicklung von CO2-Einsparungslösungen→ Aufbau von Know-how im Bereich nachhaltiger
Produktentwicklung durch die Entwicklung undDurchführung von Schulungen→ Laufende Erhöhung der ISO 14001 und ISO 50001
Zertifizierungen→ Erarbeitung von spartenspezifischen Energiezielen
Die Auswirkungen des Klimawandels sind bereits deutlich

Treibhausgasemissionen (Scope 1, 2 & 3) erneut bilanziert undspürbar. Unternehmen sind gefordert, sich systematisch mit

darüber hinaus wurden gruppenweit wissenschaftsbasierte

der Klima­krise auseinanderzusetzen und wirksame Maß-

Reduktionsziele (Science Based Targets) verankert und durch

nahmen, sowohl zum Klimaschutz als auch zur Anpassung an

die entsprechende, international anerkannte Stelle bewilligt.

den Klimawandel umzusetzen. Wir analysieren die Risiken und

Für die Ausführlichkeit und Transparenz unserer Bericht-

Chancen, die dadurch für unsere Unter­nehmensgruppe be-

erstattung über Klimadaten, Klimaschutzziele und -fortschritte

stehen nach den Vorgaben der Task Force on Climate Related

haben wir 2023 von CDP die Bewertung A- erhalten. Wir sindFinancial Disclosures (TCFD). Wir planen, die umfassende

entschlossen, unseren Beitrag zur Transformation in eine nach-Analyse der Klima- und anderer ESG-Risiken regelmäßig zu

haltige Zukunft zu gestalten, in der Klimaschutz und wirtschaft-wie­derholen und in die Routinen des unternehmensweiten

licher Erfolg Hand in Hand gehen.

094 — 095

des Energieverbrauchs

Ziele→ 60 % Reduktion absoluter Scope-1- und Scope-2Emissionen bis 2030 (Basisjahr 2021)→ 25 % Reduktion absoluter Scope-3-Emissionen
bis 2030 (Basisjahr 2021) 1→ 80 % der Scope-3.1-Emissionen (eingekaufte Güter und

Risikomanagements zu integrieren. 2023 haben wir unsere

Unser Impact in der
Wertschöpfungskette:

zur Erhöhung der Energieeffizienz sowie Senkung

eigene Prozesse

nachgelagerte Prozesse→ 100 % erneuerbarer Strom bis 2030
→ Verbesserung der Energieintensität bis 2030
Greiner Packaging: 7,5 % Verbesserung (Basisjahr 2021) 2
NEVEON: 15 % Verbesserung (Basisjahr 2021) 3
Greiner Bio-One: 10 % Verbesserung (Basisjahr 2018) 4

Dienstleistungen) sind abgedeckt durch Lieferant:innen→ Erhöhung der Anzahl der Managementsysteme 5

mit Science Based Targets bis 2027

→ CDP-Klima: A-Rating bis 2024

Performance & Zielerreichungvorgelagerte Prozesse→ 2,5 % selbst produzierter erneuerbarer Strom bis 2030

→ Siehe Nachhaltigkeitsperformance 2023

1 Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten (3.3), vor- und nachgelagerter Transport & Vertrieb (3.4 und 3.9), Umgang mit verkauften Produkten an
deren Lebenszyklusende (3.12) 2 Stromverbrauch (kWh) / Menge an Fertigprodukten (kg) 3 Energieverbrauch (GJ) / Bruttomarge (EUR) 4 Strom- undGasverbrauch (kWh) / eingesetzte Kunststoffe (kg) 5 ISO 9001 oder gleichwertig, ISO 14001 und ISO 50001
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Klima & Emissionen

Klima & Emissionen

Unser Corporate
Carbon Footprint

Scope 1
umfasst direkte Emissionen aus Quellen, die sichdirekt im Besitz oder unter der Kontrolle unserer Or-

Durch die jährliche Berechnung unseres Corporate Carbon

ganisation befinden, wie beispielsweise Emissionen

Footprints bekommen wir regelmäßig Auskunft darüber, wo wir

aus Verbrennungsprozessen.

bei der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie im Bereich
Klimaschutz stehen. Der Corporate Carbon Footprint gibt uns

Scope 2

Aufschluss über die Wirksamkeit umgesetzter Maßnahmen und
hilft uns dabei, unsere Performance in den einzelnen Wirkungs-

bezieht sich auf indirekte Emissionen, die durch

bereichen genau im Blick zu haben. Nach den Leitlinien desden Zukauf von Strom, Dampf, Kälte oder Wärme

Greenhouse Gas Protocol betrachten wir bei der Berechnung

außerhalb unseres Unternehmens entstehen.

unserer CO2-Emissionen die Scopes 1, 2 und 3.

Scope 32018 haben wir mit der Bilanzierung begonnen und erstmals
nur die Scope-1- und Scope-2-Emissionen unseres Unter-umfasst alle weiteren indirekten Emissionen, dienehmens erhoben. Seit 2020 haben wir Schritt für Schritt

aus unternehmensfremden Tätigkeiten wie bei-

immer mehr Scope-3-Kategorien in unsere Bilanz aufgenom­

spielsweise der Herstellung und dem Transport

men und kontinuierlich an der Verbesserung der Datenlage ge-

eingekaufter Güter und Dienstleistungen oderarbeitet. Durch die sukzessive Ausweitung der Systemgrenzen

der Nutzung und Entsorgung unserer Produkte

konnten wir in den vergangenen Jahren ein immer genaueres

entstehen.

Bild unserer direkten und indirekten Treibhausgasemissionen
entlang der gesamten Wertschöpfungskette gewinnen.
Als Basisjahr für unsere Klimaziele ziehen wir 2021 heran, da
wir in jenem Jahr erstmals ein vollständiges Scope-3-Scree-

Emissionen Scope 1, 2 1 & 3 [in t CO2e]ning vorgenommen haben und seitdem alle relevanten
Emissionsquellen abdecken. Bei diesem Screening haben wir

Nichts geht ohne Klimaschutz und Emissionsreduktion.
Mit unseren Science Based Targets – wissen­schafts­
basierten Klimazielen – verpflichten wir uns zum Klimaschutz
und zur Begrenzung der globalen Erderwärmung. Unser
Fokus liegt darauf, sowohl unsere direkten als auchunsere indirekten Emissionen deutlich und nachhaltig zu
reduzieren. Dabei setzen wir auf eine enge Zusammenarbeit mit Stakeholder:innen entlang der gesamten
Wertschöpfungskette.

alle 15 Scope-3-Kategorien genau analysiert und basierend

2.566.618

2.487.842

trachtenden Kategorien definiert. Seit 2021 berechnen wir
demnach die Scope-3-Kategorien (3.1) eingekaufte Güter undDienstleistungen, (3.2) Kapitalgüter, (3.3) brennstoff- undenergiebezogene Emissionen, (3.4) vorgelagerter Transportund Vertrieb, (3.5) Abfall, (3.6) Geschäftsreisen, (3.7) Pendeln
der Arbeitnehmer:innen, (3.9) nachgelagerter Transport und

2021

Vertrieb, (3.12) Umgang mit verkauften Produkten an deren

2022

2023

Lebenszyklusende und (3.15) Investitionen. 2023 haben wir zusätzlich auch noch die Kategorie (3.13) verleaste Sachanlagenin unsere Berechnungen mit aufgenommen.
Die Summe unserer Scope-3-Emissionen ist im Vergleich zu
2022 um 283.821 Tonnen CO2e beziehungsweise zehn Prozent
gesunken, was hauptsächlich auf den reduzierteren Einkauf
von Gütern und Dienstleistungen zurückzuführen ist. Scope-3Emissionen machten 2023 96 Prozent unserer gesamten

Im Jahr 2023 haben wir als Gruppe insgesamt rund 2,6

Verantwortung für indirekte Treibhausgasemissionen, die in

Emissionen aus. Die zusammengerechneten Scope-1- undMillionen Tonnen CO2e (alle Scopes) emittiert, was in etwa

vor- und nachgelagerten Bereichen unserer Wertschöpfungs-

Scope-2-Emissionen sind um 3.232 Tonnen CO2e beziehungs-

den durchschnittlichen jährlichen Emissionen von 329.054

kette und entlang des Lebenszyklus unserer Produkte ent-

weise 3,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Das ist

Europäer:innen entspricht. Um einen Beitrag zur Eindämmung

stehen. Beispiele hierfür sind Emissionen aus der Herstellung

vor allem darauf zurückzuführen, dass der Grünstromanteil am

des Klimawandels zu leisten, verpflichten wir uns dazu, unsere

eingekaufter Güter und Dienstleistungen oder Emissionen bei

Gesamtstromverbrauch zurückgegangen ist.

Treibhausgasemissionen drastisch zu reduzieren. Als produ-

der Entsorgung unserer Produkte. Der überwiegende Teil unse-

zierendes Unternehmen verursachen wir aufgrund unserer

rer Gesamtemissionen stammt aus vorgelagerten Aktivitäten,eigenen Geschäftstätigkeit direkte Emissionen, zum Beispiel

denn die von uns verarbeiteten Materialien verursachen bereits

durch die Verbrennung fossiler Brennstoffe zur Wärme-bei ihrer Gewinnung, Verarbeitung und beim Transport erheb-

erzeugung oder durch unseren Fuhrpark. Wir tragen aber auchliche Umweltauswirkungen.

096 — 097

2.847.206

auf ihrer jeweiligen Relevanz, die als wesentlich zu be-2021  22022  22023

Scope-1Emissionen

39.79527.27325.075

Scope-2Emissionen

98.56564.21669.647

Scope-3Emissionen

2.349.482

2.755.717

2.471.896

Greinergesamt2.487.842

2.847.206

2.566.618

1 Bei Anwendung der derzeit verfügbaren standortbezogenen
Faktoren betragen die Scope-2-Emissionen 167.342 t CO2e für 2023
(184.440 t CO2e im Jahr 2022) 2 Daten wurden ggü. der letzten
Veröffentlichung korrigiert.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Klima & Emissionen

Berechnungsmethodik

doppelt ausgewiesen, um den Unterschied zwischen standort-

keine biogenen Emissionen verursacht. 2023 betrugen die

relativ geringeren Einkaufs von Grünstrom im Vergleich zu

Die Berechnung der Emissionen erfolgt anhand unserer Aktivitäts-und marktbasierten Emissionen aus der Energieerzeugung darzu-

Scope-1-Emissionen 25.075 Tonnen CO2e. Die marktbasierten

2022 um 8,5 Prozent gestiegen. Um diese Emissionen in Zu-

und Verbrauchsdaten, die wir in unserer Software zur Sammlung

stellen („dual reporting“ mit market-based und location-based).

der nicht-finanziellen Kennzahlen erheben. Die Umrechnung
in Treibhausgasemissionen erfolgt mittels Emissionsfaktoren

Zusätzlich haben wir weiter an der Verbesserung der Datenquali-

Scope-2-Emissionen lagen 2023 bei 69.647 Tonnen CO2e

kunft zu reduzieren, werden wir verstärkt auf erneuerbare undund somit um 58 Prozent unter den standortbasierten Scope-selbst produzierte Energie setzen.

2-Emissionen, die sich auf 167.342 Tonnen CO2e beliefen. Die

sowohl aus Primär- als auch Sekundärdaten, die direkt von den

tät gearbeitet. Für 2.784 Tonnen an eingekauften Materialien

Scope-1-Emissionen sind im Vergleich zu 2022 um 8,1 Prozent

Lieferant:innen kommen oder von wissenschaftlichen Öko-wurden 2023 erstmalig Primärdaten beziehungsweise Productgesunken. Die Scope-2-Emissionen sind jedoch aufgrund desbilanz-Datenbanken bezogen werden. Unter Berücksichtigung

Carbon Footprints unserer Lieferant:innen zur Emissions-

räumlicher, zeitlicher und technologischer Bezüge wurde für

berechnung der Scope-3-Kategorie 1 „eingekaufte Güter und

die Berechnung der Treibhausgasemissionen unserer ein-Dienstleistungen“ verwendet. Im Jahr 2024 werden wir in diesem

gekauften Güter und Dienstleistungen bevorzugt Ecoinvent 3.9

Bereich noch enger mit unseren Lieferant:innen zusammen-

herangezogen. Für die Berechnung der Treibhausgasmissionen

arbeiten, um den Anteil der Primärdaten zu erhöhen.

aus unserem Energieverbrauch werden insbesondere die
Datenbanken GaBi und DEFRA verwendet. Sofern dort keine

Biogene Emissionen verursachen wir in keiner Wirkungskate-

geeigneten Faktoren verfügbar sind, wird auf Emissionsfaktoren

gorie. In den Berechnungen werden neben CO2 auch die sechs

aus wissenschaftlichen Studien oder auf hergeleitete Emissions-weiteren im Kyoto-Protokoll reglementierten Treibhausgase

faktoren zurückgegriffen.

berücksichtigt: Methan (CH4), Lachgas (N2O), Schwefelhexa-

Produkt- oder lieferant:innenspezifische Faktoren sind bei

Unsere CO2-Emissionen im Detail  3 [in t CO2e]

1.880.090(2.156.359)

fluorid (SF6), Fluorkohlenwasserstoffe (FKW und H-FKW) und

Scope 3

Stickstofftrifluorid (NF3). Sie werden in die Klimawirkung von CO2[Emissionen
indirekt]

den Strom- und bei einigen Fernwärmeemissionen in die Be-

umgerechnet und als CO2-Äquivalente (CO2e) bilanziert. Eine

rechnung eingeflossen. Sofern keine marktbasierten Faktoren

Ausnahme bilden die Emissionswerte aus den Stromrechnungenfür die Scope-2-Emissionsberechung zur Verfügung stehen, wird

für die Ermittlung der marktbasierten Scope-2-Berechnung,der jeweilige Residualmix beziehungsweise standortbasierte

welche von Stromlieferant:innen meistens lediglich mit CO2-

→ Mehr dazu unter: Umwelt / Klimawandel / Energie

591.806

Emissionsfaktor herangezogen. Diese Berechnungsmethodik

Emissionen ausgewiesen werden. Für die Scope-3-Kategorie 3

folgt den Richtlinien des GHG Protocol für marktbasierte Scope-„brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten“, die nicht in Scope(599.358)

2-Berechnungen. Außerdem werden in Übereinstimmung mit

1 und Scope 2 enthalten sind, standen uns keine Daten von den

Scope 3den Empfehlungen des GHG Protocol die Scope-2-Emissionen

Stromlieferant:innen zur Verfügung, weswegen standortbasierte

1.644.466(1.843.111)

Emissionsfaktoren verwendet wurden.

Eingekaufte Güter
und Dienstleistungen

Als Konsolidierungsansatz für die Emissionsberechnung wurde
der Ansatz der operativen Kontrolle (operational control ap-

Emissionen Scope 1, 2 & 3 pro Sparteproach) herangezogen, da dieser am besten mit unserer Unter-[in t CO2e]

nehmensstruktur übereinstimmt. Diesem Ansatz folgend, werden

51.026(118.635)

Emissionen von Joint Ventures, bei denen wir weniger als 50

Kapitalgüter

Prozent an Eigenkapitalanteil und demnach keine operationel-(64.216)

Scope 2
[Emissionen
indirekt]

Brennstoff- undenergiebezogene
Emissionen

zugeordnet.

922.793[Emissionen
indirekt]

33.447(38.997)

le Kontrolle besitzen, der Scope-3-Kategorie 15 „Investments“

1.168.803

69.647472.107

25.075(27.273)
Scope 1

[Emissionen
direkt]98.221(103.545)
Transport
und Vertrieb

Greiner
Packaging

NEVEON

Greiner
Bio-OneScope-1Emissionen

6.619

15.7482.670

Scope-2Emissionen

35.157

Scope-3Emissionen

881.016Summe

922.79317.4031.135.653
1.168.803

16.967452.470472.107

Direkte Emissionen (Scope 1) und indirekte
Emissionen durch fremderzeugte Energie(Scope 2)
der Kategorie der Scope-1-Emissionen erfasst. Diese Kategorie beinhaltet Emissionen aus Kältemitteln, aus dem eigenen
Fuhrpark sowie prozessbedingte Emissionen aus der Schaumstoffproduktion. Die indirekt erzeugten Emissionen, die bei derErzeugung von Strom, Dampf, Wärme oder Kälte, die wir vonDritten beziehen, entstehen, werden in Scope 2 berücksichtigt.

Kältemittel

Abfall4.165(3.551)

Die direkt freigesetzten Treibhausgasemissionen werden in

Im Rahmen der Scope-1- und Scope-2-Emissionen wurden

098 — 099

23.009(22.766)

25.756(25.754)
Pendeln derArbeitnehmer:innen

2023

Vorgelagert

Umgang mit
verkauften
Produkten an deren
Lebenszyklusende

17.413(17.152)
Transport
und Vertrieb

45
Schaumproduktion

Geschäftsreisen
3 Die Zahlen in
Klammern stellen
die Daten für das
Jahr 2022 dar.
Daten wurden
ggü. der letzten
Veröffentlichungkorrigiert.

573.267(580.972)

Emissionen aus derErzeugung der
bezogenen Energie

Eigener Fuhrpark
Produktion

Verleaste
Sachanlagen

1.081(1.234)

Investitionen

Nachgelagert

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Klima & Emissionen

Emissionen unserer eingekauften Güter
und Dienstleistungen (Scope 3.1)

Emissionen aus unserem vorgelagerten
Transport und Vertrieb (Scope 3.4)

Unsere eingekauften Güter und Dienstleistungen führten

Politik und Öffentlichkeit sowie unsere Geschäftspartner:innen

2023 zu Emissionen in Höhe von 1.644.466 Tonnen CO2e

und Kund:innen legen Wert auf nachhaltige Logistikkonzepte,

und machen somit 67 Prozent unserer Scope-3-Emissionen

die neben Umweltaspekten auch soziale Aspekte berück-aus. Die beiden größten Emissionsquellen sind der Einsatz

sichtigen. In unserer Umweltpolitik bekennen wir uns dazu,

von Kunststoffrohstoffen bei Greiner Packaging sowie diemehr auf kurze Transportwege, umwelt- und ressourcen-

Verwendung von Chemikalien für die Schaumstoffproduktion

schonende Transportmittel, routenoptimierte Transport-

bei NEVEON. Aufgrund regulatorischer Vorgaben, wie bei-planungen sowie innovative Transportlösungen zu setzen.

spielsweise Qualitäts- und Sicherheitsstandards bei Medizin-

Darüber hinaus wollen wir im Rahmen von Partnerschaften

produkten, ist der Einsatz von recycelten Materialien, die

mit unseren Lieferant:innen und Kund:innen an nachhaltigen

oftmals eine bessere Treibhausgasbilanz aufweisen als Virgin-

Logistiklösungen arbeiten. Unser vorgelagerter Transport

Materialien, in unserem Produktportfolio nur bedingt möglich.

erfolgt größtenteils per LKW auf der Straße. Für den Material-

Durch vorgelagerten Transportverursachte Emissionen [in t CO2e]120.127103.545

98.221

und Warenaustausch mit Asien und Amerika nutzen wir vorUm die Umweltauswirkungen eingekaufter Produkte bewerten

nehmlich Containerschiffe. Bei einzelnen Produkten setzen wir

und vergleichen zu können, haben wir mit der Erhebung liefe-

auch Luftfracht und Schiene. Emissionseinsparungen können

rant:innenspezifischer Emissionsfaktoren begonnen, welche wir

wir über die Bündelung von Transporten und den Umstieg auf

für 2.784 Tonnen der eingekauften Güter heranziehen konnten.

emissionsarme Verkehrsträger erzielen.

2021 5

Entsprechend unserer von der Science Based Targets Initiative
bestätigten Ziele nehmen wir vermehrt unsere Lieferant:in-

Nach Möglichkeit beschaffen wir unsere Güter und Dienst-

nen in die Pflicht, ihre Emissionen – und damit jene unserer

leistungen lokal. Auf diese Weise halten wir die Transport-

vorgelagerten Lieferkette – zu reduzieren. Zu diesem Zweck

distanzen gering. Ist eine lokale Beschaffung nicht möglich,wurden unsere Einkäufer:innen 2023 zum Thema nachhaltige

suchen wir nach dem nachhaltigsten Verkehrsmittel unter

Beschaffung geschult.

Berücksichtigung der Dringlichkeit der Lieferung. Unser vor-

2022

2023

Nachgelagerter Transport 2023 [in t km]

gelagerter Transport beinhaltet den Transport und den Ver→ Mehr dazu unter: Governance / Nachhaltige
Lieferketten

unserem Unternehmen sowie den Transport zwischen unseren
eigenen Unternehmensstandorten in Fahrzeugen, welcheweder in unserem Eigentum sind noch von uns betrieben
werden.

Emissionen unserer eingekauften Güter
und Dienstleistungen [in t CO2e]220.591
Greiner Bio-One

196.836.082

trieb eingekaufter Güter zwischen Zulieferer:innen (Tier 1) und

Emissionen aus unserem nachgelagerten
Transport und Vertrieb (Scope 3.9)
Die angeführten Daten zum nachgelagerten Transport be-

Im Rahmen unserer vorgelagerten Logistikwege wurden imrücksichtigen den Transport und den Vertrieb verkaufter

Jahr 2023 insgesamt 1.002 Millionen Tonnenkilometer (t km)

Produkte zwischen unserem Unternehmen und Kund:innen intransportiert – auf dem Luftweg, dem Seeweg, über die Straße

Fahrzeugen, welche weder in unserem Eigentum sind noch

und mit dem Zug. Unser vorgelagerter Transport verursachte

von uns betrieben werden. Im Rahmen unserer nachgelagerten

2023 dadurch insgesamt 98.221 Tonnen CO2e, was rund fünf

Logistikwege wurden 2023 insgesamt 278 Millionen Tonnen-

Prozent weniger sind als 2022.

kilometer zurückgelegt, was umgerechnet 17.413 Tonnen CO2e
entspricht. Die zugrundeliegenden Daten werden zentral in
und Zielpunkte erfasst. Außerdem wurden die Incoterms für die

Greiner Packaging

2023

NEVEON

Abschätzung der Ausgangslogistik herangezogen. Sofern keine

Vorgelagerter Transport 2023 [in t km]

Daten zu den Incoterms des aktuellen Bilanzjahres vorlagen,463.312.425

Luft

SchieneStraßeGewässer

Greiner gesamt

277.682.170
2023

Durch nachgelagerten Transport verursachte Emissionen [in t CO2e]reich arbeiten wir stetig an der Verbesserung der Datenqualität.

25.971

Im Rahmen unserer Science Based Targets haben wir uns unter

Greiner gesamt 4

anderem dazu verpflichtet, die Emissionen unserer vor- und

1.644.466

nachgelagerten Transporte zu reduzieren. Gemeinsam mit

26.023Greiner gesamt

Schiene17.152

Kund:innen und Lieferant:innen analysieren wir daher den Ist-

56.733.602

Luft
4 Enthält Emissionen
der Greiner AG0wurden Daten des Vorjahres verwendet. Auch in diesem Be-

481.870.167

2023

97.640unserem System mittels Gewichte der Transporte sowie Start-

667.268

755.667

80.748.448

17.413zustand und entwickeln klimaverträgliche Lösungen. Beispiels-

Straße1.001.942.217

Gewässerweise reduzieren wir unsere Transportemissionen durch die
Entwicklung leichterer und platzsparender Produkte sowie die
Optimierung von Verpackungen der transportierten Waren.

5 Daten wurden ggü. der letzten Veröffentlichung korrigiert.

2021 52022 52023

2023

100 — 101

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Klima & Emissionen

Emissionen durch den Umgang mit verkauften
Produkten an deren Lebenszyklusende(Scope 3.12)
1860 cm

Emissionsreduktion durch
Effizienzsteigerung
Greiner Bio-One hat im vergangenen Jahr die Verpackung derSicherheitsblutentnahmesets optimiert und damit Emissionen
im Bereich Transport und Logistik reduziert. Da beim Stapeln
der Kartons auf Euro- und Industriepaletten seitlich unge­

Weitere Klimaschutzmaßnahmen
Im Laufe des Jahres wurden sowohl auf Konzern- als auch auf
Spartenebene weitere Klimaschutzmaßnahmen umgesetzt. Die

Emissionen, die durch den Umgang mit verkauften Produkten

Maßnahmen erfolgten beispielsweise im Bereich der klima-an deren Lebenszyklusende entstehen, beliefen sich 2023

freundlichen Mobilität, die ein wichtiger Eckpfeiler ist, um die

auf 573.267 Tonnen CO2e. Das entspricht 22 Prozent unserer

Energiewende sowie die Bewusstseinsbildung voranzu-

gesamten Emissionen und ist nach den eingekauften Gütern

treiben. Deswegen bieten wir allen Mitarbeiter:innen an allen

und Dienstleistungen die zweitgrößte Quelle unserer Scope-österreichischen Standorten die Möglichkeit, ein Fahrrad odernutzter Platz vorhanden war und sich auch innerhalb der Kartons

3-Emissionen. Im Vergleich der Sparten zeigt sich, dass 2023

E-Bike über das Unternehmen zu leasen und zu versichern.

viel Luft befand, wurde durch den strategischen Einkauf einmehr als 50 Prozent dieser Emissionen NEVEON zuzuordnen

Diese Fahrräder können dabei zu vergünstigten Konditionen

Projektteam bestehend aus Kolleg:innen der Bereiche Produkt-

1860 cm

neues Verpackungskonzept entwickelt. Ein gemeinsames

800 cm1200 cmsind.

bezogen und sowohl privat wie auch beruflich genutzt werden.
Im Jahr 2023 waren bereits 192 dieser Jobräder im Umlauf.

management sowie Forschung und Entwicklung konnte die

Im Rahmen unserer Science Based Targets haben wir uns

Darüber hinaus haben wir auch einen Shuttle-Service als Pilot-

Volumina analysieren und die Verpackung entsprechend opti-

unter anderem dazu verpflichtet, die Emissionen, die durch den

projekt ins Leben gerufen, welcher unsere Mitarbeiter:innen

800 cm620 cm1200 cm
1100 cm

Umgang mit verkauften Produkten an deren Lebenszyklusende

vom Bahnhof in Kremsmünster zu den umliegenden Standorten

der Lieferkette und zu einer Einsparung von rund 170 Tonnen

entstehen, zu reduzieren. NEVEON ist es beispielsweise 2023

bringt. Somit wird eine bequeme Anreise mit den öffentlichen

CO2e allein durch den geringeren Kartonverbrauch.

gelungen, vollwertige Matratzen mit 80 Prozent Reyclinganteil

Verkehrsmitteln ermöglicht. Zusätzlich wurde auch das Projekt

in der Polyol-Komponente herzustellen. Ausgangsmaterial hier-der Greiner Climate Ambassadors weitergeführt. Im Rahmen

für ist ein Repolyol, das mittels eines von BASF entwickelten

dieses Projekts wird Mitarbeiter:innen das notwendige Fach-mieren. Diese Maßnahme führte zu einer Effizienzsteigerung in

Recyclingverfahrens zu 100 Prozent aus Altmatratzen ge-

wissen vermittelt, um die aktuelle Klimakrise besser zu ver-wonnen wird. Neben der Einsparung von Emissionen, die durch

stehen und sich aktiv als Klimabotschafter:in im Unternehmen

unsere Produkte am Lebenszyklusende entstehen, wird mit

einbringen zu können.

Hilfe dieser Entwicklungen auch ein wichtiger Beitrag zur Kreislaufwirtschaft geleistet.

Intensität der Treibhausgasemissionen
Neben den Kennzahlen, welche wir für die Erreichung unserer→ Mehr dazu unter: Unsere Entwicklung / Sparten /NEVEON

Abfallemissionen (Scope 3.5)

Science Based Targets benötigen, berichten wir auch unsere
spezifischen Scope-1- und Scope-2-Emissionen im Verhältnis zum Jahresumsatz. Im Jahr 2022 beliefen sie sich auf 39
Kilogramm CO2e pro TEUR-Umsatz, im Jahr 2023 auf 45 Kilo-

6 Enthält Emissionen der Greiner AG.
7 Daten wurden ggü. der letzten Veröffentlichung korrigiert.

gramm CO2e pro TEUR-Umsatz. Das entspricht einem Anstieg

Die Emissionen unserer Betriebsabfälle lagen 2023 bei ins-

von 14 Prozent und kann auf den gesunkenen Gesamtumsatz

gesamt 23.009 Tonnen CO2e. Im Vergleich zu 2022 sindsowie auf die höheren Scope-2-Emissionen zurückgeführt

die Emissionen um ein Prozent gestiegen. Um eine präzise
Abgrenzung bei der Erfassung der Abfallemissionen zu ge-

Abfallemissionen [in t CO2e]

währleisten, berechnen wir unsere Abfallemissionen nachder „cut-off-by classification”-Methode. Dadurch allokieren

24.001wir alle Emissionen, die durch das Recycling von Abfällen in
der nachgelagerten Wertschöpfungskette entstehen. Somit

werden.

Emissionen durch den Umgang mit
verkauften Produkten an deren
Lebenszyklusende [in t CO2e]22.76623.009werden die indirekten Emissionen von recycelten Abfällen in

550.083

580.972

573.267

unserem Corporate Carbon Footprint nicht angerechnet. Wenn

Spezifische CO2-Emissionen[in kg CO2e pro TEUR Umsatz]keine Angaben zur Entsorgungsart gemacht werden können,
verfolgen wir einen konservativen Ansatz und nehmen für die

61

jeweilige Abfallart das emissionsintensivste Szenario an. Fürdie jeweiligen Entsorgungsszenarien haben wir auf Ecoinvent-2021

Emissionsfaktoren zurückgegriffen.

2022

2021

2023

2022

2023

Im Zuge unserer Arbeit an unserem konzernweiten Abfallmanagementansatz haben wir uns im vergangenen Jahr auf die
Erhöhung der Datenqualität bei der Sammlung abfallrelevanter
Informationen konzentriert. Dies haben wir durch die Entwicklung gruppenweiter, einheitlicher Definitionen von Abfallströmen sowie die Durchführung von Fachvorträgen erreicht.
→ Mehr dazu unter: Umwelt / Ressourcenverbrauch& Kreislaufwirtschaft / Abfall

102 — 103

2021  72022  72023

Greiner
Packaging

4.066

2.998

5.865

NEVEON

17.05815.088Greiner
Bio-One

2.859

4.670

Greinergesamt 6

24.00122.7662021  72022  72023

Greiner
Packaging

95.770103.453

110.01113.818NEVEON

344.768

366.294

318.042

3.301

Greiner
Bio-One109.545111.225145.214

Greinergesamt550.083

23.0092021 7580.972

39

45

2022

2023

573.267

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Klima & Emissionen

Andere signifikante Luftemissionen
Bei bestimmten Druckprozessen bei Greiner Packaging ent-

Science Based Targets

stehen Emissionen in Form von flüchtigen, organischen Ver-

Im Jahr 2023 haben wir uns neue, ehrgeizigere Klimaschutz-

bindungen, sogenannter VOC (Volatile Organic Compounds).

ziele gesetzt. Wir verpflichten uns zum Klimaschutz und zur

Im Druckbereich können diese aus verschiedenen Quellen

Begrenzung der globalen Erderwärmung auf 1,5 °C. Die Sci-

stammen, zum Beispiel aus dem Offsetdruck oder aus derence Based Targets Initiative hat 2023 unsere eingereichten

Verwendung von Beschichtungsmaterialien. Im Offsetdruck

Klimaziele bestätigt und freigegeben. Damit sind wir in Öster-

werden Tinten und Beschichtungen auf Basis organischer

reich eines von 39 Unternehmen (Stand März 2024), die überLösungsmittel verwendet. Im Zuge des Trocknungsprozessen

bestätigte Science Based Targets verfügen. Entscheidend fürder Lösemittel werden VOCs freigesetzt. Ethylacetat ist ein

die Genehmigung war, dass die definierten Ziele nachweislichin diesen Materialien häufig verwendetes Lösungsmittel, daszur Erfüllung des Pariser Klimaabkommens und damit zur Be-

während des Druck- und Trocknungsprozesses verdampft undgrenzung der globalen Erwärmung beitragen.

zu den VOC-Emissionen beiträgt.
Konkret verpflichten wir uns dazu, bis 2030 alle absoluten
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der VOC-Emissio-

Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 60 Prozent zu redu-

nen in den letzten Jahren. Aufgrund der momentanen Daten-

zieren, ausgehend vom Basisjahr 2021.

lage ist es noch nicht möglich, das Treibhausgaspotenzial
unserer VOC-Emissionen zu berechnen. Wir arbeiten jedoch

Zudem verpflichten wir uns, ausgewählte absolute Scope-

an der Verbesserung der Datenlage, um diese Informationen

3-Emissionen bis 2030 um 25 Prozent zu reduzieren, aus-

künftig zur Verfügung stellen zu können.

gehend vom Basisjahr 2021. Diese ausgewählten Kategorien
umfassen die Emissionen aus der vor- und nachgelagerten
Wertschöpfungskette in den Kategorien (3.3) brennstoff- undUnsere Science Based Targets [in t CO2e]energiebezogene Aktivitäten, (3.4) vorgelagerter Transportund Vertrieb, (3.9) nachgelagerter Transport und Vertrieb
sowie (3.12) Umgang mit verkauften Produkten an deren-34 %Lebens­­zyklusende.

-32 %
-60 %

Darüber hinaus sollen 80 Prozent unserer Lieferant:innen,
gemessen an den Emissionen eingekaufter Güter und Dienst-

Absolute signifikante Luftemissionen

leistungen, bis 2027 Science Based Targets haben. Erste Ge-[in kg VOC]

VOCEmissionen

2021

2022

2023

21.88821.30037.459spräche mit Lieferant:innen wurden bereits 2023 geführt und

Scope-1- und Scope-2-Emissionen

2021 82022 82023

es ist geplant, diese Bemühungen 2024 weiter zu intensivieren.

Scope 139.79527.27325.075

Scope 298.56564.21669.647

sionen bereits um 32 Prozent gesunken. In den ausgewählten

Summe

138.361

91.48994.72255.344

Scope-3-Kategorien sind sie um 3,8 Prozent gesunken. Außer-

Entwicklung im Vergleich zu 2021 - 34 % - 32 % - 60 %

-1,4 %-3,8 %Im Vergleich zu 2021 sind unsere Scope-1- und Scope-2-Emis-2030

dem haben acht Prozent unserer Lieferant:innen (gemessen an
den Emissionen der eingekauften Güter und Dienstleistungen)
ihr Commitment zu Science Based Targets abgegeben.

8 Daten wurden
ggü. der letzten
Veröffentlichungkorrigiert.

-25,0 %

Lieferant:innenengagement Status [in %]Anteil der Lieferant:innen (gemessen an den Emissionen der eingekauften Güter
und Dienstleistungen), die sich zu Science Based Targets verpflichtet haben

8

2023

80

(Zielwert) 2027

Ausgewählte Scope-3-Emissionen

2021 82022 82023(3.3) Brennstoff- und energiebezogene
Emissionen

55.02038.99733.447(3.4) Vorgelagerter Transport und Vertrieb

120.127103.545

98.221(3.9) Nachgelagerter Transportund Vertrieb

25.97117.15217.413(3.12) Umgang mit verkauften Produkten
an deren Lebenszyklusende

550.083

580.972

573.267Summe

751.200

740.666

722.348563.400 - 1,4 % - 3,8 % - 25,0 %Entwicklung im Vergleich zu 2021

104 — 105

2030

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Klima & Emissionen

Monitoring und Berichterstattung
Emissionen transparent berichten

Datenerfassung und Datenqualität
Sowohl durch die Einreichung unserer Emissionsdaten bei der

Ausblick Emissionen

gehören beispielsweise auch Aktivitäten zur Effizienzsteigerung, Investitionen in neue innovative Technologien,

Science Based Targets Initiative als auch durch die laufende

Wir haben uns verpflichtet, unsere Treibhausgasemissionen

Prozessoptimierungen sowie verstärkte Kooperationen entlang

Transparenz schreiben wir groß – auch in Bezug auf unsere

Verbesserung der Datenqualität ergaben sich in unseren bis-und somit unsere Umweltauswirkungen kontinuierlich zu

unserer Wertschöpfungskette dazu. Durch ein kontinuierliches

Emissionen. Daher berichten wir jährlich unsere Daten an CDP.

herigen Emissionsberechnungen einige Korrekturen. Durch dieverringern. Mit unseren Science Based Targets haben wir ver-Monitoring unserer Fortschritte und eine ganzheitliche Betrachtung unserer Prozesse stellen wir sicher, dass wir unsere

Seit 2022 veröffentlichen wir diese auf der CDP-Plattform, wo

Aktualisierungen weichen die in diesem integrierten Bericht

bindliche Ziele und einen klaren Auftrag, unseren Corporate

sie von unseren Investor:innen und Kund:innen eingesehenveröffentlichten Emissionsdaten teilweise etwas von den Daten

Carbon Footprint stetig zu reduzieren. Dies wollen wir durch

Emissionsziele auch erreichen. Dabei werden wir auch künftig

werden können und zugleich mit allen bei CDP registrierten

aus dem integrierten Bericht 2022 ab.

die gezielte Ableitung und Umsetzung konkreter Maßnahmen

alle unsere relevanten Stakeholder:innen einbinden. Denn nur

erreichen. Neben der Förderung nachhaltiger Energieformen

gemeinsam können wir unsere Klimaschutzziele erreichen.

Unternehmen transparent geteilt werden. Im Bereich Klima
berichten wir klimarelevante Informationen zu unseren Go-

So wurden beispielsweise die Emissionen von Greiner Ex-

vernance-Strukturen, Risiken und Chancen sowie zu unseren

trusion aus dem Basisjahr herausgerechnet, da diese im Jahr

Treibhausgasemissionen, unserer Strategie, unseren Zielen

2022 verkauft wurde. Weiters wurden Daten der Greiner AG

sowie zu konkreten Initiativen und Maßnahmen. Für die Aus-in der Kategorie „eingekaufte Güter und Dienstleistungen“ er-führlichkeit und Transparenz unserer Berichterstattung haben

gänzt und die Emissionen von Joint Ventures zu 100 Prozent

wir 2023 von CDP erstmalig die Bewertung A- erhalten. Unser

den jeweiligen Sparten angerechnet, sobald der Eigenkapitals-

Ziel, bis 2024 ein A-Score zu erreichen, haben wir somit bereits

anteil bei über 49 Prozent lag. Die restlichen Joint Venturesgeschafft. Nichtsdestotrotz planen wir bereits die nächsten

wurden der Scope-3-Kategorie 15 „Investitionen” zugeordnet.

Schritte, welche sich mit der Integration von klimabezogenen

Der unter der Kategorie Investments berücksichtigte Anteil der

Risiken und Chancen in unsere Strategie- und Management-

Scope-1- und Scope-2-Emissionen orientiert sich am jewei-prozesse sowie der Durchführung von klimarelevanten Risiko-ligen Eigenkapitalanteil (equity share). Darunter fallen sieben

und Szenarioanalysen beschäftigen.

Joint Ventures von NEVEON und eine Joint Venture vonGreiner Packaging.

→ Mehr dazu unter: Umwelt / Klimawandel /Seit der Einreichung unserer Science Based Targets gab es

Informationen gemäß TCFD

mit dem Verkauf der Greiner Perfoam-Standorte im Jahr 2023
eine weitere strukturelle Veränderung. Aufgrund weiterer,
noch notwendiger Anpassungen unserer Emissionsdaten undin Übereinstimmung mit unserer Richtlinie zur Neuberechnung
des Basisjahres, streben wir die Durchführung dieser Neuberechnung im Jahr 2024 an.

Unsere CDP-Bewertung im Bereich Klima

A
2023
2021, 2022A–Überblick korrigierter Emissionsdaten [in t CO2e]

Bericht 2022

Bericht 2023

Bericht 2022

Bericht 2023

Scope-1-Emissionen

40.88439.79528.70727.273

Scope-2-Emissionen 999.85298.56562.87864.216

Scope-3-Emissionen

2.384.565

2.349.482

2.738.849

2.755.717

Eingekaufte Güter undDienstleistungen1.439.194

1.419.645

1.830.561

1.843.111

Kapitalgüter

131.503131.510118.627118.635

Brennstoff- und energiebezogene Emissionen

55.44355.02038.38538.997

Vorgelagerter Transportund Vertrieb

119.292

120.127103.545103.545

Abfall24.37424.00122.37822.766

Geschäftsreisen

1.913

1.809

3.483

3.551

Pendeln derArbeitnehmer:innen

21.57620.32325.19425.754

Nachgelagerter Transportund Vertrieb

33.52325.97117.15217.152

Umgang mt verkauften
Produkten an deren
Lebenszyklusende

557.201

550.083

577.568

580.972

546

994

1.956

1.234

Investitionen

B

Emissionen 2022

Emissionen 2021

B–
C
C–
D
D–

106 — 107

9 Die korrekten standortbasierten Scope-2Emissionen sind 191.214 für 2021 und 184.440
Tonnen CO2e für 2022 (im Bericht 2022: 208.906
für 2021 und 200.373 Tonnen CO2e für 2022).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Energie

Energie

Produktionsstandorte
mit zertifizierten Umwelt- undEnergiemanagementsysteme 1

Energieverbrauch innerhalb
der Greiner Gruppe
Aufgrund der Produktionsverfahren innerhalb der Greiner Gruppe

Ein effizienter Umgang mit Energie und der Umstieg auf
erneuerbare Energiequellen tragen wesentlich zur
Erreichung der Pariser Klimaziele bei. Industrie­unter­nehmen spielen dabei eine entscheidende Rolle auf
dem Weg zu einer emissionsarmen Wirtschaft. Innerhalb
der Greiner Gruppe beziehen wir mehr als 83 Prozent
unseres Energieverbrauchs aus Strom. Wir haben uns
verpflichtet, bis 2030 ausschließlich erneuerbaren Stromzu nutzen – ein wichtiger Schritt in Richtung Energie­wende. Denn als kunststoffverarbeitendes Unternehmensind unsere Verarbeitungs- und Herstellungsprozesse
energieintensiv. Nichts geht daher ohne nachhaltigen
Umgang mit Energie.
Unser Energieverbrauch
im Fokus
Managementsysteme
Effektive Managementsysteme geben einen Rahmen vor, wie

entfällt der größte Teil unseres Energieverbrauchs auf Strom.

2021

2022

2023

ISO 14001

18

20

21

ISO 50001

478ISO 14001

17

15

15

ISO 50001

54

4Nach dem Strom stellt der Verbrauch von Brennstoffen – primär

Greiner Packaging

in Form von Erdgas zur Wärmegewinnung – den zweitgrößten
Anteil am Gesamtenergieverbrauch dar. Andere Brennstoffe
wie Treibstoffe im Fuhrpark nehmen, wie auch zugekaufte
Heizenergie und Kühlenergie, einen vergleichsweisen geringen
Anteil ein. Unser gesamter Brennstoffverbrauch kommt fastausschließlich aus nicht-erneuerbaren Quellen.
Im Jahr 2023 belief sich unser Gesamtenergieverbrauch auf

NEVEON503 Gigawattstunden, wobei Greiner Packaging aufgrund derGreiner Bio-One

stromintensiveren Produktionsprozesse den höchsten Energie-

ISO 14001

1

1

1

verbrauch innerhalb der Greiner Gruppe aufweist. Im Vergleich

ISO 50001

1

1

1

46

48

50

zum Vorjahr blieb unser Gesamtenergieverbrauch annähernd
unverändert und sank um drei Prozent. Diese Reduktion ist

Greiner gesamt

primär auf einen geringeren Strom- und Brennstoffverbrauch
zurückzuführen.

1 Veränderungen zu den Vorjahreswerten
ergeben sich aufgrund der kontinuierlichen
Verbesserung der Datenqualität.

2 zugekauft

Gesamtenergieverbrauch [in GWh]

Gesamtenergieverbrauchje Sparte [in GWh]

betriebliche Abläufe gesteuert und optimiert werden können.
Aus diesem Grund treiben wir den Ausbau der Management-

569

systeme an produzierenden Standorten voran. Aufgrund von

519

503

2

markt-, kund:innen- und branchenspezifischen Anforderungen

Greiner AG

98

verfolgen wir seit 2022 keine strikte Hierarchie. Welche Mana­
gementsysteme an den einzelnen Standorten implementiert

Greiner Bio-One

werden, wird bedarfsorientiert von den Betrieben entschieden.

2021

2022

2023

Im Berichtsjahr 2023 weisen 37 unserer weltweiten Produktions­13 Produktionsstandorte ein Energiemanagementsystem nachISO 50001 aus. Durch den Einsatz von Managementsystemen

2022

2023

Strom­
verbrauch

427

427

418

Leistung (einschließlich Umweltaspekten), der Ressourcen-

Brennstoffe

126

78

70

Wärme­
energie

15

12

13

Kühlenergie 2

1

1

2

operative Ziele definiert und Aktionspläne ausgearbeitet, mit

Dampf 2–00denen sie diese Ziele erreichen wollen.

Greinergesamt

569

519

503

beziehungsweise Energieeffizienz sowie des Energieeinsatzes
nach ISO 14001 beziehungsweise 50001 zertifiziert sind, habeneine Umwelt- und Energiepolitik erarbeitet, strategische und

108 — 1092021

die zur Verbesserung der umwelt- und energiebezogenen

und Energie­verbrauches erforderlich sind. Die Standorte, die

78

2023

NEVEON

standorte ein Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 undwird der Aufbau von Prozessen und Systemen unterstützt,326

Greiner Packaging

Greiner gesamt

503
2023

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Energie

Der Ausbau der Photovoltaikanlagen wurde 2023 weiter vorangetrieben. Dies führte dazu, dass wir den Anteil des selbst

Stromverbrauch [in GWh]
und Anteil erneuerbarer Strom [in %]produzierten erneuerbaren Stroms am Gesamtstromverbrauch

Ausbau von Photovoltaik­­anlagen innerhalb derGreiner Gruppe

1,5 Prozent im Jahr 2025 beziehungsweise 2,5 Prozent bis

Im August 2022 haben wir mit der Installation von PV-

weiteren Ausbau von Photovoltaikanlagen können wir dieseAnlagen an acht Greiner Standorten begonnen. 2023

Ziele erreichen.

Anteil erneuerbarer Stromvon 0,19 auf 0,44 Prozent mehr als verdoppeln konnten. Aufgrund des hohen Stromverbrauchs ist es trotz der Installation

427

von weiteren Photovoltaikanlagen bis zum gesetzten Ziel von

427

418

58 %3

2030 noch ein weiter Weg. Nur durch einen konsequenten

50 %

36 %

gingen insgesamt sechs neue Anlagen ans Netz. Den
produzierten Strom verbrauchen wir größtenteils selbst

2021

2022 32023

und speisen überschüssigen Strom ins öffentliche
Netz ein. Als letzte Anlage ging im Juni 2023 jene bei

3 Geringfügig abweichende Kennzahlen in 2022 ergeben sichaus einer verbesserten Datenqualität.

NEVEON in Linz in Betrieb. Alle Photovoltaikanlagen er-

Gruppenweite
Energiebeschaffung:zeugen pro Jahr rund 2,7 Gigawattstunden Strom, wasdem Verbrauch von in etwa 900 Haushalten entspricht.
Für Greiner bedeutet das, dass circa vier Prozent desStrombedarfs in Österreich mit den neuen Photovoltaik-

Photovoltaikanlagenam Standort Kremsmünster

anlagen gedeckt werden können.

Koordinierter Risikomanagementansatz
Bisher erfolgte die Energiebeschaffung dezentral undwurde von den jeweiligen Standorten individuell koordiniert. Im

297

292

Ausrichtung der Energiebeschaffung neu zu denken und eine

NEVEON

39

38

37

Greiner
Bio-One

92

91

88

Greiner gesamt

427

427

418

Ergänzend zum Kauf von Herkunftsnachweisen verfolgen wir

Stromeinkauf, da Strom mengenmäßig den größten Anteil dar-Greiner hat wenige Hochtemperaturprozesse und benötigt

mittelfristig weiterhin das Ziel, direkt mit Betreibern von Photo-stellt. Die Umstellung ermöglicht uns mehr Transparenz und die

daher kaum fossile Brennstoffe im Produktionsprozess. Fast

voltaik- oder Windkraftanlagen langfristige Stromlieferverträge

Anwendung eines koordinierten Risikomanagementansatzes.

alle Produktionsanlagen werden mit elektrischer Energie be-

einzugehen. Diese sogenannten Power Purchase Agreements

Durch die neu definierten Grundsätze wird der Beschaffungs-

trieben. Dementsprechend hoch ist der Stromverbrauch am(PPAs) werden somit als Teil der neuen Energiebeschaffungs-

prozess optimiert und Synergien können gruppenweit

strategie eine wichtige Rolle spielen. Aus Sicht der Nach-effizienter genutzt werden. Beides trägt dazu bei, die Unter-die sukzessive Reduktion des Stromverbrauchs wird nicht nur

haltigkeit haben sie – mehr noch als andere Instrumente wie

nehmensziele in der Energiebeschaffung zu erreichen. Im Zuge

aus Kostengründen angestrebt, sondern ist auch im Sinne derÖkostromtarife – das Potenzial, den Ausbau erneuerbarer

der Unterzeichnung des ESG-Schuldscheindarlehens im Jahr

Nachhaltigkeit von hoher Bedeutung.

Energie nachhaltig zu fördern. Aufgrund der komplexen Aus-

2022 ist eine Verbindlichkeit und finanziell begründete Moti-

gestaltung und weitreichenden finanziellen Folgen werden wir

vation entstanden, bis zum Jahr 2030 einen gruppenweiten

Um das Ziel zu erreichen, unseren Strombedarf bis 2030 zu

langfristig auf eine Kombination aus selbst produziertem Strom,

Umstieg auf erneuerbaren Strom zu realisieren. Dies wird durch

100 Prozent aus erneuerbaren Quellen zu beziehen, sind ver-den Bezug von gebündelten und ungebündelten Herkunfts-

eine zentrale Steuerung, eine verbesserte Koordination und einschiedene Instrumente notwendig. Zum einen setzen wir auf

nachweisen sowie Power Purchase Agreements setzen.

effizienteres Monitoring ermöglicht.

Im Jahr 2023 verzeichneten wir einen nahezu unveränderten

Kauf von Herkunftsnachweisen (Energy Attribute Certificates,

Stromverbrauch im Vergleich zum Vorjahr. Dieser reduzierte

EACs). Bisher wurden diese primär als Teil des Stromlieferver-

sich um zwei Prozent auf 418 Gigawattstunden. Der leichte

2023

288

Stromverbrauchtaikanlagen. Zum anderen setzen wir auch weiterhin auf den

2022

Greiner
Packaging

gruppenweiten Energiebeschaffung liegt aktuell auf dem

den Ausbau der eigenen Stromproduktion mittels Photovol-

2021

Jahr 2023 haben wir uns dazu entschlossen, die strategische
zentrale Herangehensweise zu entwickeln. Der Fokus derGesamtenergieverbrauch. Ein effizienter Einsatz von Strom undStromverbrauch [in GWh]

Anteil erneuerbarer Strom [in %]
2021

2022

2023

Greiner
Packaging

28

64

58

NEVEON

47

33

21

Greiner
Bio-One

52

51

32

Greiner gesamt

36

58

50

trags – als Ökostromtarif – erworben (gebündelt). Durch die Um-

Rückgang betrifft alle drei Sparten und war bei Greiner Bio-

Selbst produzierter erneuerbarer Strom 4

stellung auf eine zentrale Beschaffung wird es zukünftig auch

One am höchsten, wenn auch insgesamt auf einem niedrigen[in %]

möglich sein, Herkunftsnachweise unabhängig vom Stromver-

Niveau. Der Stromanteil aus erneuerbaren Quellen ist ge-

trag zu erwerben (ungebündelt). Dadurch sollen Qualitäts-

messen am Gesamtstromverbrauch von 58 Prozent auf 50

anforderungen an Herkunftsnachweise – wie zum Beispiel das

Prozent gesunken. Dieser Rückgang ist auf strategische Über-Alter der Anlage oder die Art der Stromproduktion – leichter für

legungen zurückzuführen. Im Zuge unseres ESG-Schuldschein-

die gesamte Gruppe gesteuert und der gesamte Beschaffungs-

darlehens haben wir jährlich definierte Zielwerte, welche uns

prozess trans­parenter abgebildet werden können. Auch fürschrittweise zu unserem Ziel, im Jahr 2030 100 Prozent Stromdas interne, nicht-finanzielle Reporting stellt dies eine Ver-aus erneuerbaren Quellen zu beziehen, näherbringen. Gemäß

besserung dar, da zum Beispiel bei unterjährigen Änderungendiesen Zielwerten haben wir unsere Verpflichtung für 2023

oder bei Wechsel des Stromvertrags leichter evaluiert werden

erreicht.

2021

2022

2023

GreinePackaging

0,03

0,03

0,04

NEVEON

0,00

0,00

3,63

Greiner
Bio-One

0,09

0,39

0,10

Greiner gesamt

0,13

0,19

0,44

kann, wann wie viel Strom aus erneuerbaren Energiequellenbezogen wird.

110 — 111

4 Eigenverbrauch

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Energie

Brennstoffverbrauch[in MWh]Effizientes Energiemanagement

Die gesetzten Optimierungsmaßnahmen umfassen dabei verschiedene Aktivitäten, welche in den Bereichen Gebäude und

Reduktion des Energieverbrauchs

125.872

Infrastruktur sowie im Bereich der Produktionsprozesse um-

Neben der sukzessiven Umstellung auf eine Energiever-gesetzt wurden.

sorgung aus erneuerbaren Quellen stellen die Steigerung derEnergieeffizienz sowie die Reduktion des Energieeinsatzes

Brennstoffverbrauch

78.426

Brennstoffe machen 14 Prozent unseres Gesamtenergie-

70.075einen wesentlichen Hebel zur Erreichung unserer Klimaschutzziele dar. Während des Berichtszeitraums haben unsere Pro-

verbrauchs aus und belaufen sich im Berichtszeitraum auf

duktions-, Administrations- und Schneidebetriebe in Summe

70 Gigawattstunden. Die eingesetzten Brennstoffe dienen

83 Energieeinsparungsmaßnahmen umgesetzt. 2023 konnten

hauptsächlich als Erdgas (63 Prozent) der Wärmeerzeugung

in Summe somit 5.033 Megawattstunden (das entspricht rundund stammen fast ausschließlich aus nicht-erneuerbaren

einem Prozent des Gesamtenergieverbrauchs von 2022) oder

Quellen (99,6 Prozent). Zusätzlich kommen fossile Treibstoffe

2021

2022

2023

umgerechnet 877 Tonnen CO2e (das entspricht rund ein Pro-

primär für den Fuhrpark zum Einsatz, und werden daneben

zent der Summe der berichtigten Scope-1- und Scope-2-

auch für unsere interne Logistik verwendet. Gemessen am ge-

Emissionen von 2022) einspart werden. Dies bedeutet einensamten Brennstoffverbrauch machen Treibstoffe für den Fuhr-

Rückgang gegenüber dem Vorjahr 2022, in dem 6.555 Mega-park einen vergleichsweise geringen Anteil aus (27 Prozent).

Verwendete Wärme-, Kühlenergie und Dampf
Die Menge an erworbener und selbst erzeugter Wärme­-

Wärmeenergie

wattstunden beziehungsweise 1.025 Tonnen COe eingespart[in MWh]werden konnten.

14.72212.384energie – neben der eingesetzten Kühlenergie und dem ver-13.199

Rund 68 Prozent der Energieeinsparungsmaßnahmen wurden
im Bereich Elektrizität umgesetzt. Die restlichen 32 Prozent

wendeten Dampf – beläuft sich lediglich auf drei Prozent

der umgesetzten Maßnahmen betreffen Einsparungen bei den

unseres gesamten Energieverbrauchs. Dennoch verzeichnen

Energie­quellen Wärme, Gas und Heizöl. Für die Berechnung

wir im Vergleich zum Vorjahr eine Steigerung, welche auf den

der CO2-Einsparung wurden die Datenbanken DEFRA und MLC

gestiegenen Bedarf an Heiz- und Kühlenergie während des(früher GaBi) herangezogen und für die Stromemissionen die

Berichtszeitraums zurückzuführen ist. Der Dampf wird aus-

jeweiligen Standortwerte, welche auch für die Scope-2-Be-

schließlich für die chemische Herstellung eines Produktbestandteils an einem unserer Unternehmensstandorte

2021

2022

2023

Wesentliche Maßnahmen im Bereich
Gebäude und Gebäudeinfrastruktur:→ Anpassung und Senkung von Raumtemperaturen
im Administrations- und Produktionsbereich→ Optimierung der Belüftungs- und Wärmeversorgungssysteme durch die Erhöhung des Automatisierungsgrades, der Nutzung von Abwärme oder durch die
Erneuerung bestehender Kälteanlagen→ Optimierung und Austausch von Beleuchtungssystemen→ Reduktion des Druckluftverbrauchs und verbessertes
Leckagenmanagement

Wesentliche Maßnahmen im Bereichder Produktionsprozesse:→ Anschaffung neuer Anlagen und Maschinen→ Erhöhung der Prozesseffizienz und Nutzung
automatisierter Abschaltprozesse→ Optimierungen bei Motoren und Antrieben→ Verbessertes Leckagenmanagement

rechnung verwendet wurden.

ver­­­­wendet und hat sich aufgrund der im Jahr 2022 noch nicht
vollständig aufgenommenen neuen Produktion im Vergleich
zum Jahr 2023 erhöht.

Kühlenergie

5 Die Differenz der Gesamtsumme zur Summe aus den drei Sparten ist
auf die Greiner AG zurückzuführen, welche in den beiden grafischen
Darstellungen nicht separat ausgewiesen wird.

[in MWh]

1.507

Eingesparte Energie 5 [in MWh]941

Eingesparte Energie 5 [in t CO2e]

980
1.117

8.064

1.025

6.555

877

5.033
2021

Dampf

2022

2023

2021

2022

2023

2021

2022

2023

6.042

3.329

2.569

NEVEON

838

1.883

Greiner Bio-One

1.184

Greiner gesamt

8.064[in MWh]

2021

2022

2023

291

Greiner Packaging

17

2022

112 — 113

2021

2022

2023

Greiner Packaging

464

501

314

1.673

NEVEON

537

347

435

1.278

785

Greiner Bio-One

116

177

128

6.555

5.033

Greiner gesamt

1.117

1.025

877

2023

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Energie

Energieintensität

Greiner Packaging ermittelt die Energieintensitätskennzahl

Als Messgröße für die Veränderung unseres Energieeinsatzes

als Gesamtstromverbrauch pro Kilogramm produziertem

haben wir die Energieintensität gewählt. Diese definieren wir

Kunststoff. Diese Berechnung bezieht sich ausschließlich aufseit 2018 als den Gesamtenergieverbrauch je Umsatzerlös (ineinwandfrei befundene Produkte, die in den ERP-Systemen

kWh pro 1.000 Euro). Unser Ziel, die Energieintensität bis 2030

erfasst sind. Der Fokus auf Strom als einzige Energiequelle

um 20 Prozent zu reduzieren (Basisjahr 2018), haben wir be-

ist gerechtfertigt, da Strom – bedingt durch stromintensive

reits 2022 durch eine Vielzahl von Maßnahmen erreicht. Gleich-

Produktionsprozesse – die primäre Energiequelle ist. Das Zielzeitig wurde jedoch deutlich, dass verschiedene Faktoren wie

für das Jahr 2030 ist eine Reduktion um 7,5 Prozent im Ver-steigende Energiepreise oder Inflation überproportionalen

gleich zum Basisjahr 2021.

Einfluss auf den Umsatz hatten und die Kennzahl in Bezug auf
eingesparte Energie nicht die gewünschte Aussagekraft besaß.

NEVEON definiert die Energieintensität als Gesamtenergiever-

Daher haben wir im Jahr 2023 den Prozess der Kennzahl-

brauch im Verhältnis zur Bruttomarge, die für alle Standorte gilt

definition neu aufgenommen.

und alle Energiequellen umfasst. Das Ziel für das Jahr 2030 ist
eine Reduktion um 15 Prozent im Vergleich zum Basisjahr 2021.

Als Folge davon hat jede Sparte im Jahr 2023 eine spezifische Kennzahl für die Energieintensität entwickelt, um eine

Greiner Bio-One verwendet zur Messung der Energieintensität

zuverlässigere und belastbarere Messgröße zu haben. Diese

eine Kennzahl, die das Verhältnis von Strom- und Gasverbrauch

spezifischen Intensitätskennzahlen ergeben sich aus denzu Rohmaterialien misst. Das Ziel für das Jahr 2030 ist eineunterschiedlichen Anforderungen in den Fertigungsprozessen
jeder Sparte. Dabei gibt es keine universell „richtige“ Kennzahl,

Reduktion um zehn Prozent im Vergleich zum Basisjahr 2018.

da zahlreiche Faktoren die Energieintensität beeinflussen.

Um die Fortschritte bei der Erreichung der neuen spartenspezi-

Dazu gehören Aspekte wie das Produktportfolio, die Auslas­fischen Ziele im Bereich der Energieintensität zu überwachen,tung, die Grundlast, Veränderungen im Produktportfolio oderwird eine jährliche Überprüfung durchgeführt. Die Ergebnisse

Tests neuer Innovationen. Daher wurden drei individuelledieser Überprüfung werden im Rahmen des jährlichen Berichts

Energieintensitätsziele mit Zielwerten für das Jahr 2030 fest­-

kommuniziert, um sicherzustellen, dass die gesteckten Ziele

gelegt. Diese Ziele sind auch Teil der Greiner Nachhaltigkeits-

entsprechend erfüllt werden.

strategie Blue Plan, und ersetzen das ursprünglich gruppenweite Energieintensitätsziel.

Spezifische Energie­intensitätsziele

Greiner Packaging

NEVEON

Greiner Bio-One

Stromverbrauch (kWh) /Menge anFertigprodukten (kg)

Energieverbrauch (GJ) /Bruttomarge (EUR)

Strom- undGasverbrauch (kWh) /eingesetzte Kunststoffe (kg)Zielwert 2023

- 7,5 %

- 15 %-10 %Basisjahr

2021

2021

2018

KPI

Ausblick Energie

wurde. Wir planen, diese Ziele durch eine zentralere Steuerung

Informationen
gemäß TCFDDie Zunahme extremer Wetterereignisse wie Stürme,Starkregen, Dürren und Hitzewellen verdeutlicht die
unmittelbare Bedrohung durch den Klimawandel. Dieser
hat nicht nur Auswirkungen auf Menschen, sondern auch
auf Geschäftsprozesse von Unternehmen. Daher erfassen
und bewerten wir klimabedingte Risiken und Chancen fürunser Unternehmen sowie unsere vor- und nachgelagerte
Wertschöpfungskette. Denn nichts geht ohne Resilienz
fördernde Maßnahmen. Wir schaffen so die Grundlage
für eine – sowohl ökologisch als auch ökonomisch –zukunftsfähige Unternehmensentwicklung.
Gehäufte Extremwetterereignisse können negative Effekte auf

Neben der Einführung ambitionierter Klima- und Umweltziele

Betriebsabläufe unseres Unternehmens haben, zu materiellen

und der kontinuierlichen Verbesserung des konzernweiten

Schäden führen und unsere Geschäftsentwicklung beein-

Datenmanagements gilt es, die Berichterstattung weiter aus-

trächtigen. Auch wird für Unternehmen, die sich nicht intensiv

zubauen. In diesem Sinne veröffentlichen wir klimarelevante

mit den Risiken der Klimakrise auseinandersetzen, der Zugang

Informationen gemäß den Empfehlungen der Task Force on

zum Kapitalmarkt zunehmend schwieriger. Eine strukturierte

Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Die klimawandel-

der mengenmäßig größten Stromlieferverträge sowie eineBeschäftigung mit Klimaszenarien und deren Risiken bietet

bedingten Risiken (und Chancen) wurden im Rahmen der ESG-

Da Strom den größten Anteil unseres Energieverbrauchs

gruppenweite Strom-Dekabonisierungsstrategie zu er-

Unternehmen aber auch die Chance einer kritischen Auseinan­

Risikoanalyse erhoben und bewertet.

ausmacht, ist unser vorrangiges Ziel, bis 2030 100 Prozent-reichen. Darüber hinaus werden wir evaluieren, ob weiteredersetzung mit den Gefahren und Chancen. Sie verschiebt

erneuerbaren Strom zu beziehen. Dies dient sowohl der Unter-

Photovoltaikprojekte, insbesondere außerhalb von Öster-

Aufmerksamkeit, Handlungs- und Finanzströme auf neue Felder

stützung des Scope-2-Ziels unserer Science Based Targets

reich, realisiert werden können. Auch die aussagekräftigeren

und führt letztlich zu Innovationen, die Unternehmen nicht nur

als auch der Erreichung unseres Ökostrom-Zielerreichungs-

Energieintensitätsziele sollen uns dabei helfen, effektive Maß-strukturell widerstandsfähiger, sondern auch wirtschaftlich

pfads, der im Zuge der ESG-Schuldscheinzeichnung festgelegt

nahmen zur Reduzierung unseres Energiebedarfs abzuleiten.

erfolgreicher werden lassen.

114 — 115

→ Mehr dazu unter: Governance / Geschäftsethik /Risikomanagement

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Informationen gemäß TCFD

Die folgende Tabelle zeigt, wo im Bericht die entsprechenden

konnten wir 2023 noch nicht gruppenweit und den Standards

und Forschungsinstitutionen zusammen. Auch zwischen den

Produktentwicklung integriert und Produktionsprozesse opti-

Informationen zu den vier Themenbereichen gemäß TCFD zu

entsprechend durchführen. Dies ist für das Jahr 2024 geplant.

einzelnen Sparten besteht ein regelmäßiger Austausch, um

miert. Wir achten auf einen klimafreundlichen Energiemix und

Synergien zu nutzen und übergeordnete Fragestellungen ge-

wir berücksichtigen Nachhaltigkeitsaspekte bei der Bewertungfinden sind. Die von der TCFD empfohlenen Szenarioanalysen

meinsam anzugehen.

möglicher Zukunftsmärkte sowie bei der Ausrichtung unseres
Geschäftsmodells.

Unsere Nachhaltigkeitsabteilung ist für die gruppenweite
Koordination aller Nachhaltigkeitsagenden und um die damit

Um dahingehend vorausschauende Informationen über die

verbundene Kommunikation und Repräsentation nach innen

Auswirkungen der Klimaveränderungen zu erhalten, die dann in

und außen zuständig. Die Leitung der Nachhaltigkeitsabteilung

unsere Arbeit einfließen, schätzen wir jährlich klimabezogene

erfolgt seit November 2022 in geteilter Führung und besteht

Risiken und Chancen sowie deren Einfluss auf uns als Unter-

Themenbereich

TCFD-relevante Detailinformation

VerweisZuständigkeiten
und Verankerung
im Unternehmen

Steuerung (Governance) von klimabezogenen Risiken und
ChancenSeite 64 ff;
116 ff; 219 ff

Managementrolle bei der Bewertung und Steuerung
klimabezogener Risiken und Chancen

Seite 64 ff;
116 ff; 219 ff

Klimabezogene Risiken und Chancen(kurz-, mittel- und langfristig)

Seite 117

Koordinator:innen und damit Schnittstellen zwischen den

Seite 117 ff

übergeordneten relevanten Bereichen, wie etwa der Risiko-änderungen am Energiemarkt können zu steigenden

oder Complianceabteilung. In den Fachbereichen tragen die

Energie-, Energieinfrastruktur- und Energiezertifikats-

Strategie

Auswirkungen klimabezogener Risiken und Chancen auf dieGeschäfte, Strategie und Finanzplanung

Kennzahlen und Ziele

nehmen ein. Mögliche klimarelevante Risiken könnten bei-

Bereich thematisch aufteilen. Sie fungieren als konzernweite

spielsweise sein:

Entscheidungsträger:innen in den Sparten sowie anderen→ Energie und Emissionen: Klimawandelbedingte Ver-für 2024
geplant

jeweiligen Bereichsleiter:innen die Verantwortung und treiben

kosten führen. Hinzu kommt, dass es aufgrund desentsprechend ihrer Kompetenzen gezielt Themen voran. Die

Klimawandels zu einer Steigerung des Energiebedarfs

Co-Heads of Sustainability berichten in weiterer Folge an den

durch Kühlung in den Sommermonaten kommen kann,Prozessbeschreibung zur Identifizierung und Bewertungklimabezogener Risiken

Seite 118 ff

Vice President People & Sustainability, der wiederum direkt an

was wiederum zu mehr Emissionen führen kann. Außer-

die beziehungsweise den CEO der Greiner Gruppe berichtet.

dem können steigende Preise für Emissionszertifikate

Management klimabezogener Risiken

Seite 118 ff

Diese Struktur ermöglicht es einerseits dem Vorstand, jeder-zu höheren Kosten führen.

Verknüpfung der Erhebung, Bewertung und desManagements klimabezogener Risiken mit dem klassischen
Unternehmensrisikomanagement

Seite 118 ff

Verwendete Messgrößen zur Bewertung klimabezogener
Risiken und Chancen

Seite 121

Widerstandsfähigkeit der Unternehmensstrategie unter
Berücksichtigung verschiedener klimabezogener Szenarien,
einschließlich eines 2 °C-Szenarios oder weniger
Klimarelevantes
Risikomanagement

aus zwei Personen (Co-Heads of Sustainability), die sich den

Scope-1-, Scope-2- und gegebenenfalls Scope-3-Emissionen
und die damit verbundenen Risiken

Seite 97 ff;
121

Verwendete Messgrößen, um die Wirkung klimabezogener
Risiken und Chancen in Bezug auf die damit verbundenen
Zielsetzungen zu messen

Seite 121;
219 ffzeit gezielt Informationen in Hinblick auf die verschiedenen
Nachhaltigkeitsagenden abzuholen sowie andererseits, die→ Material: Hier geht es um das Risiko, dass der Einsatz

Sparten und jeweiligen Fachabteilungen bestmöglich zu

fossiler Rohstoffe zunehmend eingeschränkt oder teurer

begleiten, um die gruppenweiten Ziele und Anforderungenwird, der Einsatz von Sekundärmaterialien verpflichtend

gemeinsam zu verfolgen. Auf Spartenebene sind die Nach-vorgeben wird und sich Unternehmen somit zeitgerecht

haltigkeitskoordinator:innen für das Themenfeld Nachhaltig-

einen Zugang zu alternativen Rohstoffen aus erneuer-

keit und damit auch Klima zuständig. Die Koordinator:innen

baren Quellen, zu recycelten Ausgangsstoffen oder zu

stehen im engen Austausch mit den Spartenleiter:innen und

Sekundärrohstoffen sichern müssen. Regulatorischeden Sparten-Fachabteilungen sowie mit der gruppenweiten

Anforderungen in den Bereichen Verpackungen, Kunst-

Nachhaltigkeitsabteilung. Das oberste Informations- und Ent-

stoff- und Schaumstoffverarbeitung nehmen ebenso zu

scheidungsgremium für das Management der Auswirkungen,wie marktspezifische Anforderungen in unseren Absatz-

Chancen und Risiken im Kontext ESG ist der Nachhaltigkeitsrat,

ländern. Für innovative Vorreiter kann dieses Risiko zu

welcher vierteljährlich unter der Leitung der beziehungsweise

einer Marktchance werden.

des CEOs tagt. An dieser Sitzung nehmen die Spartenleiter:innen, die Nachhaltigkeitskoordinator:innen, die Sprecher:innen→ Zukunftsfähigkeit (Transformation): Hier geht es um

Zuständigkeiten und Verankerung
im Unternehmen

Fachbereiche berichten wiederrum an die Spartenleiter:innen.

der fachspezifischen Arbeitsgruppen, aber auch die Nach-das Risiko des Imageverlustes – und damit einher-

Auf Standortebene liegen die Themen im Verantwortungs-

haltigkeitsabteilung teil. Je nach Schwerpunkten und Themen

gehender finanzieller Folgen – durch das Fehlen oder

Die Verantwortung für klimarelevante Themen liegt in erster

bereich der jeweiligen Geschäftsführer:innen sowie lokalen

werden bedarfsorientiert auch Fachexpert:innen hinzugezogen.

Linie bei der oder dem Vorstandsvorsitzenden der Greiner AG

Abteilungen und Expert:innen. Sie sind dafür verantwortlich,(CEO). Diese Person ist gemeinsam mit dem Gesamtvorstanddass die gruppenweiten Zielsetzungen auf lokaler Ebene durch

durch eine mangelhafte Umsetzung zukunftsfähiger
Ziele. Finanzielle Schlagkraft kann ein Unternehmen→ Mehr dazu unter: Nachhaltigkeitsmanagement / Aufbau

auch einbüßen, wenn es verabsäumt, zeitgerecht seinübergeordnet für das Thema Nachhaltigkeit und damit auch fürgezielte Maßnahmen unterstützt und umgesetzt werden. Je

alle klimarelevanten Entscheidungen verantwortlich. Bei Bedarf

nach Themenschwerpunkt gibt es zusätzlich übergeordnete

diskutiert der Vorstand mögliche klimarelevante Chancen undAbteilungen, die sich unter anderem dem Thema Kreislaufwirt-

Risiken und leitet, wenn nötig, weitere Schritte ein. So stellt

schaft widmen und gezielt Kompetenz und Know-how für die

Greiner sicher, dass Nachhaltigkeitsaspekte zielgerichtet

ganze Gruppe aufbauen.

Unsere Strategie und klimabezogenen
RisikenUnsere Nachhaltigkeitsstrategie Blue Plan wird laufend auf

nisse oder den allmählichen Meeresspiegelanstieg) oder

Auf Produktseite liegt die Verantwortung bei den jeweiligen

Aktualität überprüft sowie gegebenenfalls angepasst oder

extremer Trockenheit oder auch von Abwanderung derden Aufsichtsrat, der somit über die wesentlichen aktuellen

Sparten und deren zuständigen Abteilungen, insbesondere

erweitert. Die Themenfelder der Nachhaltigkeitsstrategie und

Bevölkerung aufgrund zu hoher Temperaturen, Dürren

Entwicklungen informiert wird. Darüber hinaus wird auch derden Forschungs- und Innovationsabteilungen, die sowohl

die damit verbundenen Zielsetzungen werden auch in deret cetera betroffen sind.

Prüfungsausschuss themen- und bedarfsbezogen informiert.

Produktneu- als auch -weiterentwicklungen vorantreiben. Um

Konzernstrategie sowie im Rahmen der strategischen Aus-

An oberster Stelle auf Spartenebene stehen die jeweiligen

innovative Produkte und Lösungen entwickeln und zugleichrichtung der einzelnen Sparten aber ebenso in Fachabteilungengesteuert und bei zukunftsweisenden Entscheidungen berücksichtigt werden. Der Vorstand berichtet anschließend an

Nachhaltigkeitsmanagement

Spartenleiter:innen, die sich um die strategische Ausrichtung

auf Marktbedürfnisse und neue Anforderungen der Kunst-

wie Forschung und Innovation sowie Einkauf und Humansowie die Steuerung der Nachhaltigkeitsagenden kümmern

stoff- und Schaumstoffverarbeitung eingehen zu können,

Resources berücksichtigt. Beispielsweise werden Nachhaltig-

und an den Gesamtvorstand berichten. Die spartenweiten

arbeiten wir eng mit Kund:innen, Partner:innen, Lieferant:innen

keitsaspekte in die Forschungs- und Entwicklungsprozesse der

116 — 117

Geschäftsmodel an globalen Trends auszurichten.
→ Physische Risiken: Dieser Bereich umfasst das Risiko
von Produktionsausfällen an Standorten, die von Überschwemmung (durch zunehmende Starkregenereig-

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Informationen gemäß TCFD

Aktuelle und zukünftige
Handlungsfelder

Klimarelevantes Risikomanagement

Physische Risiken

ausgeweitet. Der Großteil der Produktionsstandorte befindet

Als Kunststoff- und Schaumstoffverarbeiter ergeben sichUnter physischen Risiken werden die direkten Auswirkungensich in Regionen, in denen physische Risiken wie Wasser-

Die von Greiner emittierten Treibhausgase stellen eine

Klassifizierung dieser ist essenziell, wenn es darum geht,

unterschiedliche Risiken und Chancen für unser Unternehmen

des Klimawandels zusammengefasst. Dabei unterscheidet man

knappheit oder extreme Wetterereignisse zurzeit eine unter-

im Bereich der Klimarisiken. Die strukturierte Erfassung undzwischen:geordnete Rolle spielen. Da sich dies aber in den kommenden
Jahren verändern kann, werden physische Risiken hinsichtlichwesentliche Umweltauswirkung dar, dementsprechend liegt

Risiken zu reduzieren und unter Umständen sogar in Chancen→ Unmittelbaren physischen Risiken: Das können akuteder Fokus unserer Nachhaltigkeitsagenden in den Bereichen

umzuwandeln. Unsere gruppenweite Risikoabteilung setzt hierEreignisse (Stürme und Starkregenereignisse) sowie

laufend bewertet. In diesem Zusammenhang wollen wir in

ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellen AuswirkungenDekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft. Über 90 Prozent

auf eine strukturierte Vorgehensweise, um die Risikoerhebungchronische Veränderungen (Anstieg des Meeres-den nächsten Jahren auch die von TCFD geforderte Klima-

unserer Emissionen liegen im Scope-3-Bereich, der eng mit

sukzessive auszubauen und über die Gruppe zu implemen-

spiegels) sein. Die Folgen für Unternehmen können

Szenario­analyse durchführen.

den von uns bezogenen Materialien und den Produktionsbe-

tieren. Aus diesem Grund wurde im Berichtsjahr 2023 unsere

von Sturmschäden an Gebäuden über die temporäre

dingungen unserer Lieferant:innen zusammenhängt. Neben derbisherige klassische Risikoerhebung durch die sogenannten

Unterbrechung globaler Lieferketten bis hin zum Verlust

Intensivierung unseres Lieferant:innenengagements gilt unser

ESG-Risiken erweitert und durch externe Begleitung die

küstennaher Standorte reichen.

besonderes Augenmerk der vor- und nachgelagerten Logistik

Weiterentwicklung unseres Risikomanagement-Systems

sowie der Entsorgung unserer Produkte nach der Nutzungs-

vorangetrieben. Berücksichtigt werden alle Aktivitäten und Ent-Übergangsrisiken(Transformationsrisiken, regulatorische Risiken)
Neben den physischen Risiken gibt es auch klimarelevante→ Mittelbaren physischen Risiken: Darunter fallen zumÜbergangsrisiken, die sich kurz- bis mittelfristig auf diephase. Gezielte Maßnahmen zur Abfallvermeidung und -ent-

wicklungen, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Beispiel Einbußen in der Produktion durch eine Ver-

unter­nehmerischen Aktivitäten auswirken könnten. Über-sorgung sowie ein effizienter Materialeinsatz sind von zentraler

des Unternehmens von der Lieferkette über die Produktion bis

knappung des Wasserangebots in Gebieten mit Wasser-

gangsrisiken ergeben sich vor allem aufgrund regulativer und

Bedeutung. Dabei setzen wir verstärkt auf die Verarbeitung

zur Abfallentsorgung und -verwertung relevant sind.

stress infolge langanhaltender Trockenperioden oderpolitischer Vorgaben, wie beispielsweise der Einführung einer

Hitzewellen. Mittelbare physische Risiken können bei-

CO2-Steuer, der Ausweitung und Verschärfung des Emissions-von Sekundärrohstoffen, um unsere Emissionen weiter zu
Die Erhebung sogenannter nicht-finanzieller Risiken ist, neben

spielsweise auch in Zusammenhang mit einem erhöhten

handels, der Packaging und Packaging Waste Regulative

der Verankerung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie derInvestitionsbedarf im Bereich Gebäudemanagement(PPWR) oder auch ein Verbot von Einweglösungen. Aber auch

Durchführung verschiedener Aktivitäten zum Vorantreiben

auftreten. Dies ist etwa der Fall, wenn aufgrund steigen-aufgrund marktspezifischer und gesellschaftlich motivierter

Steigerung des selbst produzierten erneuerbaren

der jeweiligen strategischen Ziele, ein wesentlicher Bestand-der Außentemperaturen technische und bauliche Maß-Entwicklungen in den Bereichen Dekarbonisierung und Kreis-

Stroms, Reduktion des zugekauften Stromanteils

teil des Nachhaltigkeitsmanagements. Dieser Prozess wurde

nahmen zur Kühlung der Gebäude notwendig werden.

aus fossilen Energiequellen auf null Prozent bis 2030,

2023 von der Risikoabteilung gemeinsam mit der Nachhaltig-

reduzieren.
a. Energie und Emissionen

laufwirtschaft treten diese auf. Dies führt zu steigenden Kosten
auf Unternehmensseite und zu veränderten Ansprüchen auf

Optimierung der Energieeffizienz in der Produk-keitsabteilung und unter Beteiligung des Vorstands erstmals

Aus heutiger Sicht sind nur wenige unserer Standorte von ak-

Kund:innenseite. Im Kunststoff- und Schaumstoffbereich sindtion, Entwicklung von Maßnahmen zur Erreichunggruppenweit durchgeführt. Die Integration der ESG-Risiken intuell schlagenden physischen Risiken durch den Klimawandel

vornehmlich nationale und europaweite Gesetzgebungenunserer Science Based Targets, Entwicklung einerdas Risikomanagement, die 2023 als Pilotprojekt startete, wird

betroffen. Bereits 2021 haben wir mit Unterstützung eines

relevant, wobei hier meist der Einsatz von Sekundärrohstoffen

Liefer­ant:innenengagementstrategie

in den kommenden Jahren gruppenweit ausgerollt. Zusätzlich

externen Partners eine erste Evaluation der physischen Risi-

sowie die Recyclingfähigkeit der Produkte im Vordergrund

zum gruppenweiten Risikoprozess erfassen wir lokale sowie

ken auf Standortebene durchgeführt. Seit 2022 wurde diesestehen.

themenspezifische Risiken und Chancen auch im Rahmen der

Analyse aktualisiert und weltweit auf alle unsere Standorte

b. Aspekte der Kreislaufwirtschaft
Auswahl der Rohstoffe gemäß regulatorischen und markt­-verschiedenen Managementsysteme (zum Beispiel ISO 14001

spezifischen Anforderungen, Effizienz im Materialeinsatz,

und ISO 50001) der Standorte, wo die Ergebnisse in die dorti-

verstärkter Einsatz von Sekundär­rohstoffen, Potenzialanalyse im Bereich Recycling, Einsatz alternativer Materia-

gen Prozesse, Aktivitäten und Zielsetzungen einfließen.

lien, Produktentwicklungen, um die Recyclingfähigkeit→ Mehr dazu unter: Governance / Geschäftsethik /der Produkte nach der Nutzungsphase zu optimieren,
Kooperationen, sukzessive Verbesserung des Abfall-

Risikomanagement

managements (Erhöhung des Recyclinganteils sowie

Die Entwicklungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass vor

Reduktion der deponierten Abfälle), effizienter Umgang

allem klimarelevante Risiken und Chancen zunehmend an

mit und geringer Verbrauch von Wasser, das Schließen

Bedeutung gewinnen und sich auf unterschiedlichen Ebenen

von Kreisläufen, um bis 2030 ein umfassend zirkuläres

und damit auch auf verschiedenste Unternehmensbereiche

Unternehmen zu werden

auswirken. Die Effekte klimarelevanter Risiken und Chancen
auf ein Unternehmen zeigen sich meistens nicht kurzfristig,

c. Ausrichtung des Geschäftsmodellssondern mittel- oder langfristig. Umso mehr setzen wir daran,

Verankerung von Nachhaltigkeitsaspekten im Bereich

rechtzeitig die entscheidenden Faktoren zu erkennen, um

der Unternehmensstrategie als wesentliches Werkzeug

unsere strategischen Entscheidungen und Aktivitäten daranauf übergeordneter Ebene, um Veränderungen erfolg-

auszurichten.

reich voranzutreiben, globale Trends und Anforderungenzu adressieren sowie den Erfolg des Geschäftsmodells
und damit des Unternehmens weiterhin zu sichern

118 — 119

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Klimawandel / Informationen gemäß TCFD

Die Anpassung an diese Effekte kann umfassende Investitionen

der Bestätigung unserer Science Based Targets im Jahr 2023

Zielsetzungen und Indikatoren

haben, unsere absoluten Scope-3-Emissionen in rele-

mit sich bringen oder auch Auswirkung auf die Unternehmens-

haben wir hier bereits die richtigen Weichen für die Zukunft

Um Greiner in ein zukunftsfähiges nachhaltiges Unternehmen

vanten Kategorien (brennstoff- und energiebezogenen

strategie und damit unter Umständen auf künftigen Merger &gestellt.

zu transformieren und einen positiven Impact zu schaffen,

Aktivitäten, vor- und nachgelagerter Transport undgenügt es nicht, einen Überblick über unsere wesentlichen

Vertrieb und Umgang mit verkauften Produkten an

Acquisitions-Aktivitäten haben. Damit im Zusammenhang steht
auch die zunehmende nachhaltige Ausrichtung des Finanz-

In der nachfolgenden Tabelle sind die Übergangsrisiken auf-

ESG-Risiken und -Chancen zu haben. Gefragt ist eine kluge

deren Lebenszyklusende bis 2030 um 25 Prozent zu

markts, die es zu berücksichtigen gilt. Mit der Unterzeichnung

gelistet, die im Zuge des ESG-Risiko-Assessments identifiziert

Steuerung der Risiken und die Schaffung geeigneter Rahmen-

reduzieren.

eines nachhaltigen Schuldscheindarlehens im Jahr 2022 undwurden.

bedingungen zur Nutzung von Chancen.
→ Lieferant:innenengagementÜbersicht der wichtigsten
klimarelevanten Risiken und Chancen

Die dazu gesetzten Ziele und Maßnahmen können sowohl

Um unsere Emissionen der vorgelagerten Lieferkette zu

der Adaption (Climate Change Adaption) an bereits vor-

reduzieren, ist ein enger Austausch mit unseren Liefe-

herrschende klimatische Veränderungen als auch der länger-

rant:innen unerlässlich. Deswegen haben wir es uns zum

fristigen Vermeidung von Klimafolgen durch die Reduktion vonZiel gesetzt, dass 80 Prozent unserer Lieferant:innen,

Treibhausgasemissionen (Climate Change Mitigation) dienen.

gemessen an den Emissionen der eingekauften GüterÜbersicht der gesetzten Schwerpunkte
im Bereich Klima:
RisikoGegensteuerungsmaßnahmen

Chancen

Steigende Kosten für Energie,
Energieinfrastruktur,
sowie für Energiezertifikate

Effizienz- und Effektivitätssteigerungsprojekte, Entwicklung
einer gruppenweiten Einkaufsstrategie für erneuerbaren Strom,
Erhöhung des Anteils an selbst
produziertem Strom, Bewusstseinsbildung an den Standorten in Kombination mit klaren
Zielvorgaben

Kostenvorteil und Imagegewinn
durch Vorantreiben der
Dekarbonisierung sowie
Umwelt- und Klimaschutz

Begrenzte Verfügbarkeit undsteigende Kosten von Sekundäroder biobasierten Rohstoffen

120 — 121

parente Überwachung und Reduktion dieser Emissionen,→ 100 Prozent erneuerbarer Strom bis 2030

sondern fördert auch die Entwicklung nachhaltiger

Unser großes Ziel im Bereich Klima ist die Vorgabe,

Lieferketten und beschleunigt so den Übergang zu einerbis 2030 100 Prozent des zugekauften Stroms aus

umweltfreundlichen Unternehmenspraxis. Aus diesem

nachhaltigen Quellen zu beziehen. Dazu haben wir

Grund motivieren wir unsere Lieferant:innen, ihre Nach-einen Zielerreichungspfad erstellt, der die jährlichen

haltigkeitsinformationen über CDP oder EcoVadis an uns

Schritte definiert und nachvollziehbar macht. Mithilfe

zu berichten.

wir jährlich den Status an unseren Standorten, können

Wettbewerbs- und Kostenvorteil durch umfassende
Kreislaufwirtschaft

Unzureichende Berücksichtigung von ESG-Aspekten
in der Innovationsstrategie und
Produktentwicklung(Inside-out- & Outside-in-Risiko)Zielsetzung im Bereich Produktnachhaltigkeit, gezielte
Forschungs- und Entwicklungsmaßnahmen, Produktdesign

Förderung einer umfassenden
Kreislaufwirtschaft,Dekarbonisierung, Umwelt- undKlimaschutz, Imagegewinn,
Erschließung neuer Märkte

Finanzielle Risiken und / oder Verlust von Marktanteilen aufgrund
der Nichterfüllung neuer
gesetzlicher Anforderungenbeziehungsweise Kund:innenanforderungenfür bestehende
Produkte, insbesondere im
Zusammenhang mit PPWR, EURichtlinien und EU-Taxonomie

Compliance mit gesetzlichen
Vorgaben, Entwicklung interner
Vorgaben zur Erfüllung derAnforderungen, gezielte
Forschungs- und Entwicklungsmaßnahmen, Produktdesign

Image- und Kund:innen­verlust
aufgrund der Stagnation
bei der Erreichung von
ESG-Zielen und einer fehlenden
Governance-Struktur

haben sollen. Eine kooperative Zusammenarbeit mit
unseren Lieferant:innen ermöglicht nicht nur eine trans-

der gruppenweiten Datenerfassungssoftware erheben

Know-how Aufbau, Produktdesign, Kooperationen,
Forschungs- und Entwicklungsmaßnahmen mit Fokus auf
Material

Begrenzter Zugang zu externen
Finanzierungen aufgrund fehlender ESG-Überlegungen in derStrategie und im Geschäftsmodell von Greiner

und Dienstleistungen, bis 2027 Science Based Targets

Bis 2030 wollen wir ein umfassend zirkuläres Unter-weiterführende Schritte planen.

nehmen sein. Durch Sichtbarmachung und aktive Ver­besserung der Umweltleistung unserer Produkte, einen→ Anhebung des Anteils an selbst produziertem

Förderung einer umfassenden
Kreislaufwirtschaft,Dekarbonisierung, Umwelt- undKlimaschutz, Imagegewinn,
Erschließung neuer Märkte

→ Kreislaufwirtschaft

den Grad der Zielerreichung evaluieren und bei Bedarf

wachsenden Sekundärmaterialeinsatz, eine smarte Ab-

erneuerbarem Strom auf 2,5 Prozent bis 2030

fallwirtschaft sowie den Schutz der Ressource Wasser

Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, den selbst produ-

arbeiten wir gemeinsam mit unseren Partner:innen

zierten Anteil an erneuerbarem Strom laufend zu er-

Schritt für Schritt an unserer Vision, Kreisläufe zu opti­-

höhen und, wo technisch machbar, Photovoltaikanlagenmieren und zu schließen. Materialspezifische Maß-aufzustellen. Dazu werden wir einerseits Machbarkeits-nahmen und Aktivitäten im Bereich Recycling, Wieder­-studien brauchen, um das Potenzial zu ermitteln, undverwendbarkeit oder auch der Einsatz von Sekundär-

andererseits das nötige Investitionskapital. Parallel

rohstoffen stehen im Vordergrund unserer Bemühungen.

dazu arbeiten wir daran, unseren Energieverbrauch zu

Gerade im Materialbereich zeigen sich viele ver-reduzieren.

schiedene Ansätze, die wir hinsichtlich der technischen
und wirtschaftlichen Möglichkeiten in den kommenden→ Begrenzung der globalen Erderwärmung auf 1,5 °C

Gezielte Maßnahmen zur Erreichung der gruppenweiten Ziele,
Vorantreiben der Kreislaufwirtschafts- und Dekarbonisierungsbemühungen, Implementation
der Anforderungen im Rahmen
der EU-Taxonomie, Bewusstseinsbildung und Steuerung

Umwelt- und Klimaschutz,
Imagegewinn, erleichterter
Zugang zu externen
Finanzierungen

Gruppenweites Monitoring derZielerreichungen, Aufsetzen einer
Governance-Struktur und klare
Zuordnung von Verantwortlichkeiten, Implementation vonRegelmeetings, Steuerung derZielerreichung über gezielte
Mechanismen wie Incentives undZielvereinbarungen, Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung

Umwelt- und Klimaschutz,
Förderung von Diversität,
Imagegewinn, Erschließung
neuer Märkte, Halten und
Gewinnen von Mitarbeiter:innen

Jahren evaluieren wollen. So wollen wir beispiels-

Wir wollen unsere absoluten Emissionen drastischweise mechanisches oder chemisches Recycling vonreduzieren. Mithilfe der sukzessiven Erweiterung desStoffen und den Einsatz biobasierter Ausgangsstoffe

zugekauften erneuerbaren Stroms, aber auch mit zu-

analysieren und erfahren, unter welchen Umständen

nehmendem Anteil an selbst produziertem erneuerbaren

damit die Klimaauswirkungen reduziert werden können.

Strom kommen wir Schritt für Schritt unserem Ziel näher,An dieser Stelle sei unsere Mitarbeit in übergeordneten

unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2023

Gremien erwähnt, wo wir gemeinsam mit anderenum 60 Prozent zu reduzieren, ausgehend vom Basisjahr

Akteur:innen an der Beantwortung offener Fragen2021. Um unsere Einsparziele zu erreichen, gilt es, mög-

forschen. Durch enge Zusammenarbeit mit Kund:innen

liche unterstützende Aktivitäten, wie PPA (Power Pur-und anderen Stakeholder:innen, beispielsweise durchchase Agreements), eine interne CO2-Bepreisung oderdie Integration von Kund:innenfeedback in unsere

auch die Umstellung des Fuhrparks oder des Mobilitäts-

Innovationsprozesse sowie durch die gemeinsame Ent-verhaltens zu evaluieren und, wo sinnvoll, umzusetzen.

wicklung von Produkten und Lösungen, sind wir in der

Ein wichtiger Hebel sind unsere Emissionen in derLage, künftige Markttrends und -potenziale zu erkennen

vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Unsere

und Innovationen voranzutreiben.

Scope-3-Emissionen machen über 90 Prozent unserer
Emissionen aus, weswegen wir uns dazu verpflichtet
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft

Tatsächliche & potenzielle AuswirkungenPositiv→ Schonung natürlicher Ressourcen durch das
Schließen von Stoffkreisläufen
→ Verringerung von Umweltbelastungen am Ende desNegativ→ Abhängigkeiten von Sammelsystemen und Infra­­struk­
turen erschweren das Schließen von Stoffkreisläufen
→ Die Erhöhung des Anteils von Sekundärmaterialien in

Produktlebenszyklus durch die Entwicklung wieder­

bestimmten Kunst- und Schaumstoffprodukten kann zu

verwendbarer Produkte

Qualitätsverlusten führen

→ Reduktion des Einsatzes von Primärroh­stoffen durch→ Die Sammlung, Trennung und die Aufbereitung ist

die Erhöhung der Ressourcen­effizienz und durchauf­grund des Einsatzes von Verbundkunststoffen

die Steigerung des Anteils eingesetzter Sekundär­-

oftmals technisch anspruchsvoll und beeinträchtigt die

materialien

Recyclingfähigkeit und -effizienz→ Reduzierung von Abfallmengen und CO2-Emissionen
durch die Verwendung nachhaltiger Kunststoffe→ Entwicklung nachhaltigerer Produkte aufgrund vonInnovationen bei der Produkt­entwicklung→ Wissensaufbau und -austausch durch Kooperationen
und sektorübergreifende Zusammenarbeit→ Strenge regulatorische Vorgaben erschweren das
Recycling von Produkten→ Das Fehlen von international einheitlichen Standards
führt zu unterschiedlichen Ansätzen entlang der
Wertschöpfungskette→ Recycling und Weiterverarbeitungsprozesse können
energieintensiver als herkömmliche Produktionsver-Managementansatz
Ressourcenverbrauch& Kreislaufwirtschaft

fahren sein, abhängig von der Energiequelle kann dieszu CO2-Emissionen und weiteren UmweltauswirkungenführenUmgesetzte Maßnahmen & Policies→ Verankerung der Kreislaufwirtschaft in den strategischen
Ausrichtungen der Sparten und der Greiner Gruppe→ Kauf eines Recyclingwerkes in Serbien und Verwendungvon selbst produziertem r-PET in Greiner Produkten→ Entwicklung einer Design for Recycling-Strategie in derGreiner Packaging→ Aufbau von Know-how im Bereich nachhaltiger Produktentwicklung durch die Entwicklung und Durchführung
von Schulungen→ Neue Produktinnovationen durch die Erhöhung
des Sekundärmaterialanteils oder die Verwendungbiobasierter Kunststoffe→ Erhöhung der Datenqualität bei der Sammlung abfallrelevanter Informationen durch Entwicklung gruppenweiter, einheitlicher Definitionen von Abfallströmen
sowie der Durchführung von Fachvorträgen→ Erarbeitung und Definition eines gruppenweiten Ansatzes
zur Regelung der Vorgehensweise bei Wasserrisiko-Unser Ziel ist es, uns von einem linearen Wirtschaftssystem hin

Jahren zudem auch intensiv daran gearbeitet, Produkte aus

zu einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft zu entwickeln. Um

nachhaltigen Kunststoffen zu entwickeln. All diese Aktivitäten

das zu schaffen, haben wir die Kreislaufwirtschaft sowohl inführen dazu, dass Abfallmengen und die damit verbundenen

der Strategie der Gruppe als auch in den Strategien der Sparten

negativen Umweltauswirkungen reduziert werden. Darüber

verankert. Daher wurde im Jahr 2022 ein Recyclingwerk in Ser-sind das Design for Recycling sowie die Festlegung von Öko-bien erworben und letztes Jahr, durch den erstmaligen Einsatz

design-Anforderungen im Bereich der nachhaltigen Produkt-von selbst produziertem r-PET, ein weiterer Meilenstein im Ka-

gestaltung von essenzieller Bedeutung. Mit Hilfe von Productpitel Kreislaufwirtschaft gesetzt. Um Stoffkreisläufe schließen

Carbon Footprints und Life Cycle Assessments arbeiten wir

zu können, verfolgen wir Ansätze auf mehreren Ebenen. Neben

aktuell verstärkt daran, unsere Produkte in Bezug auf ihre tat-der Erhöhung des Anteils von Sekundärmaterialien setzen wir

sächlichen und potenziellen Umweltauswirkungen noch besser→ Greiner Packaging: 10 % nachhaltige Kunststoffe 2 bis 2025

auf die Verbesserung der Ressourceneffizienz sowie auf die

zu verstehen und diese Erkenntnisse in unsere Produktent-

Verlängerung des Produktlebenszyklus durch die Entwicklung

wicklungsprozesse mit einfließen zu lassen.

→ 100 % FSC-zertifiziertes Papier (oder gleichwertige Zerti-→ 75 % der Abfälle werden recycelt bis 2030

fizierung) für Sekundär- und Tertiär­packmittel bis 2025

→ Erhebung Wassereinsparungspotenziale inwiederverwendbarer Verpackungen. Wir haben in den letzten→ Entwicklung von Werkzeugen zur Berechnung vonoder Wasserstresseinstufung von Produktionsstandorten

Product Carbon Footprints und Life Cycle Assessments

Ziele→ Erhöhung Sekundärmaterialien 1→ Greiner Packaging: 100 % der Kunststoffverpackungen sindwiederverwendbar, recycelbar oder kompostierbar bis 2025

→ Berechnung von Product Carbon Footprints für alle wesentlichen Produktgruppen bis 2024

→ Durchführung von Lebenszyklusanalysen für allewesentlichen Produktgruppen bis 2025
→ 0 t deponierte Abfälle in Europa bis 2025 undweltweit bis 2030

Wasserstress-Gebieten bis 2023
→ Entwicklung einer Wasserpolitik für alle GreinerStandorte bis 2023

Unser Impact in der
Wertschöpfungskette:

Performance & Zielerreichungvorgelagerte Prozesse

eigene Prozesse→ Siehe Nachhaltigkeitsperformance 2023

nachgelagerte Prozesse
1 Anteil eingesetzter Sekundärmaterialien (Roh-, Hilfs- & Betriebsstoffe und Verpackungen) am gesamten Materialeinsatz 2 Anteil eingesetzter
nachhaltiger Kunststoffrohstoffe (recycelt oder biobasiert) an den gesamt eingesetzten Kunststoffrohstoffen

122 — 123

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Materialien

Materialien

Unsere Materialien im Überblick

Vorschriften erfolgt. Bei der Sterilisation unserer Medizin-

Wie in unserer Nachhaltigkeitsstrategie Blue Plan definiert,

Diese wird entweder durch Elektronenbeschleuniger oder, fürprodukte in Österreich setzen wir ionisierende Strahlung ein.

haben wir uns zum Ziel gesetzt, ein umfänglich zirkuläres

Produkte mit hoher Dichte, durch den radioaktiven Zerfall desUnternehmen zu werden. Daher sind ein effizienter Umgang

Isotops Cobalt-60 erzeugt. Der Einsatz ionisierender Strahlung

mit den von uns eingesetzten Materialien, die laufende

wird in Österreich durch das Strahlenschutzgesetz und die

Optimierung unserer Produktionsprozesse sowie der Einsatz

Strahlenschutzverordnung geregelt, wobei die Behörden die

neuester Produktionstechnologien zentrale Elemente unserer

Einhaltung dieser Vorschriften durch regelmäßige Kontrollen

Geschäftspraxis.

sicherstellen.

Materialien und Rohstoffe stellen etwa 70 Prozent unseres

Unsere Gesamtmaterialien beinhalten alle Roh-, Hilfs- undGesamteinkaufsvolumens dar. Neben Rohstoffen umfasst

Betriebsstoffe sowie Halbfabrikate und Verpackungen. Im

unser Einkauf auch Halbfertig- und Fertigprodukte. Wir unter-

Berichtszeitraum hat sich unser Gesamtmaterialverbrauch vonscheiden grundsätzlich fünf verschiedene Materialgruppen. Die

587.829 Tonnen im Jahr 2022 auf 567.786 Tonnen reduziert,

bedeutendsten Materialgruppen sind Kunststoffe 1, Chemika-

was einem Rückgang von 3,4 Prozent entspricht.

lien und Fasern. Bezogen auf das Einkaufsvolumen in Euro im
Jahr 2023 stellen Kunststoffe mit 53 Prozent nach wie vor die

Der Anteil erneuerbarer Materialien 2 am Gesamtmaterialver-

größte Materialgruppe bei den eingekauften Rohstoffen dar.

brauch ist im vergangenen Jahr auf 13 Prozent gesunken. Im

Chemikalien machen 37 Prozent und Fasern sechs Prozent am

Jahr 2022 betrug der Anteil noch 22 Prozent. Beispiele für vongesamten Rohstoffeinkauf aus.

uns verwendete erneuerbare Materialien sind Papier, Karton,
Naturkork und Holz. Diese Materialien werden Großteils als

Die Verwendung von Chemikalien unterliegt strikten Vor-

Verpackungsmaterialien eingesetzt, finden jedoch auch An-

schriften. Darunter fällt beispielsweise die REACH-Verordnung,wendung als Rohstoffe, wie beispielsweise für die Dekoration

die die Registrierung, Zulassung, Beschränkung und Bewertung

der K3®-Becher.

von chemischen Stoffen reguliert. Der Schutz der menschlichen Gesundheit hat höchste Priorität, weshalb der Einsatz
von Chemikalien bei Greiner streng nach den geltenden

Mit Blick auf die nachfolgende Tabelle und die eingesetzten
Materialmengen in unseren Sparten, sind vor allem die Veränderungen im Vergleich zum Vorjahr auffallend. Dies gilt
sowohl für die erneuerbaren als auch für die nicht erneuerbaren Materialien. Wir arbeiten hart an der laufenden Prozess-Einkaufsvolumen
nach Materialgruppe

verbesserung bei der Materialdatenerhebung und -berechnung.
Aus diesem Grund sind die Veränderungen zu den Vorjahreswerten vorwiegend auf die sich stetig verbessernde Qualität[in %, bezogen auf den Rohstoffeinkauf in Euro]

4

6

andere Materialien

Fasern37

Chemikalien

Wir legen besonderen Wert auf einen effizienten Umgang
mit unseren Ressourcen und setzen uns konsequent für
die schrittweise Umsetzung geschlossener Stoffkreisläufe
ein. Dies reduziert nicht nur negative Auswirkungen auf
Mensch und Umwelt entlang der gesamten Wert­schöpf­ungskette, sondern spart auch Kosten. Unser vorrangiges
Ziel besteht dabei darin, die Verwendung nachhaltiger
Rohstoffe zu forcieren und den Anteil von Sekundärmaterialien laufend zu erhöhen. Nichts geht in Zukunftohne nachhaltige Materialien.
124 — 1252023

Chemikalien

andere Materialien

2022

4

47

49

Kunststoffe3

andere Materialien

FasernChemikalien

53

Kunststoffe

65

Fasern40

der zugrunde liegenden Berechnungen zurückzuführen.

2021

47

Kunststoffe

1 Die Einkaufsdaten zu Kunststoffen inkludieren Granulate und Folien.
2 Erneuerbaren Materialien sind Materialien, die von umfang­reichen
Ressourcen stammen, welche schnell durch ökologische Kreisläufe
oder landwirtschaftliche Prozesse erneuert werden können, sodass die
durch diese Ressourcen oder durch andere damit verbundene Ressourcen
bereitgestellten Dienstleistungen nicht in Gefahr sind und der nächsten
Generation zur Verfügung stehen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Materialien

Eingesetzte Materialien [in t]
Greiner gesamt

2021

2022

2023

erneuerbare Materialien

38.175128.21275.965nicht erneuerbare Materialien

367.397459.617491.821

Gesamt405.572587.829567.786

erneuerbare Materialien

31.438115.575

31.523

nicht erneuerbare Materialien

177.278254.802225.292

Gesamt208.716370.377

256.815

2.069

9.440

5.772

nicht erneuerbare Materialien

155.895

163.369

191.743

Gesamt157.964

172.809197.515

Die r-PET-Flakes aus
unserem Recyclingwerk
in Serbien wurden
2023 erstmals in der
Produktion von Greiner
Packaging eingesetzt.

Greiner Packaging

NEVEONerneuerbare Materialien

Greiner Bio-One

Die Verwendung von Recyclingmaterialien variiert innerhalb

recycelbar oder kompostierbar sind. Nach Definition desunserer verschiedenen Produktkategorien und je nach Unter-

Global Commitments der Ellen MacArthur Foundation waren

nehmenssparte. Bei Greiner Bio-One ist der Einsatz aufgrund

im Jahr 2022 84,6 Prozent unserer Kunststoffverpackungender strengen Anforderungen in der Medizinbranche derzeit

bereits für das Recycling konzipiert. Tatsächlich recycelbar

begrenzt. Im Rahmen von Pilotprojekten wie der Rack-Backsind 8,2 Prozent unserer Kunststoffverpackungen 3. Darüber

erneuerbare Materialien

4.668

3.197

38.669nicht erneuerbare Materialien34.22441.44674.785Initiative zur Wiederverwendung und Wiederverwertung

hinaus hat sich Greiner Packaging zum Ziel gesetzt, dass113.454

von Pipettenspitzen-Racks wird an diesem Thema gearbeitet.

bis 2025 zehn Prozent des Kunststoff-Materialeinsatzes aus

Dort wo Standards es erlauben, wie zum Beispiel bei den

nachhaltigen Kunststoffen stammen soll 4. Nach Definition desVerpackungsmaterialien, setzt Greiner Bio-One bereits Recyc­-Global Commitments der Ellen MacArthur Foundation stammen

Gesamt38.89144.643

Der Gesamt­material­verbrauch umfasst alle eingekauften Roh- und Hilfs­stoffe sowie Verpack­ungen, die im Rahmen derPro­duk­tion direkt eingesetzt oder verbraucht werden. Ver­änderungen zu den Vorjahres­werten ergeben sich aufgrund der
kontinuierlichen Verbesserung der Datenqualität.

lingmaterialien ein und bezieht bereits 85 Prozent derim Jahr 2022 drei Prozent unserer eingesetzten Kunststoff-

Sekundär- und Tertiärverpackungen aus FSC oder forstwirt-materialien aus Post-Consumer recycelten Materialien 5.

schaftlich gleichwertig zertifizierten Papierquellen. Auch bei

Sekundärmaterialien
Durch die Wiederverwendung von Sekundärmaterialien wird

Anteil der Sekundärmaterialienam Gesamtmaterialverbrauch [in %]NEVEON suchen wir aktiv nach Möglichkeiten, den Anteil von

Für die Gewinnung von qualitativ hochwertigen und sorten-

Sekundärmaterialien zu erhöhen. So arbeitet NEVEON ge-reinen Rezyklaten ist eine fortschrittliche Weiterentwicklung

meinsam mit BASF an Lösungen im Bereich des chemischen

der Kunststoffabfall-Sortierung erforderlich. Die heterogene

Recyclings. 2023 ist es gelungen, hochwertige Matratzen mit

Entwicklung dieser Infrastrukturen in verschiedenen Ländern

der Bedarf an primären Rohstoffen reduziert, was zu einer

einem 80-prozentigen Recylinganteil in der Polyol-Komponente

stellt globale Unternehmen wie uns vor bedeutende Heraus-

Schonung natürlicher Ressourcen führt und die oftmals energie-

herzustellen.

intensivere Neugewinnung von Rohstoffen ersetzt. Zusätzlich können durch die Rückführung von Sekundärmateralien
in die Produktionsprozesse die Abfallmengen und die mit derjeweiligen Verwertungsmethode (Deponierung, Verbrennung)verbundenen Umweltauswirkungen reduziert werden.
Unser Ziel ist es, den Anteil eingesetzter Sekundärmaterialien

Greiner Packaging

2021

2022

2023

10

15

7

→ Mehr dazu unter: Unsere Entwicklung / Sparten

NEVEON840Greiner Bio-One

4

4

3

Verpackungen mit Lebensmittelkontakt strikte Vorschriften

Greiner gesamt

9

11

4

zur Produktsicherheit eingehalten werden. Andererseits

Umfeld regulatorischer Vorgaben. Einerseits müssen bei

befindet sich die Branche im Umbruch, da die Revision derauf vier Prozent im Jahr 2023 ist auf die Erhöhung der Qualität

Verpackungs- und Verpackungsabfallrichtlinie (Packaging and

Zur Berechnung des Anteils von Sekundärmaterialien werden alle einge­setzten Sekundärmaterialien (Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Ver­packungen) ins Verhältnis zu den gesamt eingesetzten Materialien gesetzt.

Herausforderungen und Meilensteine
beim Einsatz von Recyclingmaterial

Kreislaufwirtschaft investieren.
→ Mehr dazu unter: Nachhaltigkeitsmanagement /Mitgliedschaften & Initiativen

Packaging Waste Directive) der EU neue Standards setzen
wird. Diese Richtlinie, die derzeit auf EU-Ebene erarbeitet undvoraussichtlich als Verordnung neu veröffentlicht wird, zielt
darauf ab, die Mengen an Verpackungsabfall zu reduzieren

Die hohe Inflation, steigende Zins- und Energiekosten, aberzu Sekundärmaterialien gewährleistet ist. Im Vorjahr wurde

und definiert verbindliche Anforderungen für die Gestaltung

auch Engpässe bei der Verfügbarkeit von Primär- unddahingehend dann ein weiterer Meilenstein errreicht: Wir

von Verpackungen sowie Recyclingziele. Greiner Packaging

Sekundärmaterialien waren bezeichnend für das Jahr 2023.

haben erstmals r-PET Flakes aus unserem Recyclingwerk in

betrachtet die Wiederverwertbarkeit eines Produkts als

Um die unternehmerische Resilienz zu stärken, wurde bereits

der Produktion von Greiner Packaging eingesetzt. Dieser weg-

integralen Bestandteil des Designprozesses, wodurch es den

im Jahr 2022 in Serbien das erste Recyclingwerk der Greiner

weisende Pfad wird konsequent weiterverfolgt, da wir fest

sich wandelnden gesetzlichen Anforderungen gerecht wird.

Gruppe erworben. Es ist von essentieller Bedeutung, sowohl

entschlossen sind, die Nutzung von selbst produziertem r-PET

Daher hat sich Greiner Packaging auch zum Ziel gesetzt, dasslangfristig als auch frühzeitig sicherzustellen, dass der Zugang

in unseren Produkten weiter auszubauen.

bis 2025 alle Kunststoffverpackungen wiederverwendbar,

126 — 127

zusammenarbeiten und gemeinsam in die Modernisierung derGreiner Packaging navigiert in einem sich wandelnden

stetig zu erhöhen. Der Rückgang von elf Prozent im Jahr 2022
bei der Datenerhebung und -berechnung zurückzuführen.

forderungen. Effektives Recycling ist somit nur möglich, wenn
Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette

3 Die Zahlen für das Jahr 2023 lagen zu Redaktionsschluss noch nicht vor.
2020 wurde die Berechnungsmethode umgestellt. Wir haben bis dahineinen lokalen Ansatz verwendet (d. h. Land für Land bewertet), ab 2020
verwenden wir einen globalen Ansatz, bei dem alle unsere Verpackungenanhand der Schwellenwerte für eine Recyclingquote von 30 Prozent für
400 Millionen Menschen bewertet werden. Anhand dieser Methodik stehen
für PP rigids, PS rigids sowie PET non-bottles in Europa keine ausreichen­
den Recyclinginfrastrukturen zur Verfügung. Daher hat sich die Logik der
Berechnung im Vergleich zu 2020 (34 Prozent) verändert. 4 Anteil ein­gesetzter nachhaltiger Kunststoffrohstoffe (recycelt oder biobasiert) an
den gesamt eingesetzten Kunststoffrohstoffen. 5 Die Zahlen für das Jahr
2023 lagen zu Redaktionsschluss noch nicht vor.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Materialien

Einsatz nachwachsender
Rohstoffe
Alternativen zu herkömmlichen Kunst- und Schaumstoffen

Ein Beispiel für den Einsatz nachwachsender Rohstoffe zeigt

Papier aus zertifizierter Forstwirtschaft

CDP-Bewertung im Bereich Waldsich bei NEVEON, wo bei der Herstellung der Kaltschaum-

Für die Verpackungen unserer Produkte setzen wir großteils

Wir unterziehen uns neben dem jährlichen CDP-Rating im Be-

matratzen der EMC Verde Serie Rizinusöl als biobasiertes

Papier in Form von Kartonagen, Trays, Zwischenlagen in Karto-

reich Klima und Wasser auch dem Rating im Bereich Wald. Im

Ausgangsmaterial verwendet wird. Da Rizinusöl nicht als

nagen und auf Paletten, Etiketten oder Papierklebebänder ein.

Sinne maximaler Transparenz stellen wir seit 2022 auch das

Nahrungsmittel dient, erweist es sich sowohl ethisch als auch

Der Anteil unseres Papierverbrauchs am Gesamtmaterialver-

Ergebnis der erreichten CDP-Bewertung im Bereich Wald öffentlich auf der CDP-Disclosure-Plattform zur Verfügung. Wie

können in biobasierten Varianten gefunden werden. Jedoch

im Hinblick auf die Nahrungsmittelsicherheit als vertretbarer

brauch lag in den beiden vergangenen Berichtsperioden 2023

ist es auch bei biobasierten Rohstoffen von entscheidender

Rohstoff. Auch bei Greiner Packaging wird der Einsatz vonund 2022 bei jeweils 21 Prozent.

Bedeutung, die Umweltauswirkungen umfänglich und sorgfältig

nachhaltigen Kunststoffen stetig vorangetrieben. Durch die

in den beiden Jahren zuvor haben wir auch für das Jahr 2023
die Bewertung C erhalten. Wir verarbeiten vorwiegend Kunst-

zu analysieren. Insbesondere im Kontext der Nahrungsmittel-

Integration des Bornewables™-Portfolios von Borealis hat

Unserem Ziel, Papier für Sekundär- und Tertiärpackmittel bis

stoffe aus der Petrochemie. Während Gummi, Leder und Tex-sicherheit sollten nur solche Ausgangsmaterialien genutzt

Greiner Packaging beispielsweise nachwachsende Ressourcen

2025 ausschließlich aus FSC oder forstwirtschaftlich gleich-tilien in sehr geringen Mengen verarbeitet werden, finden Soja,
Kautschuk und Saatgut keine Verwendung. Aus diesem Grundwerden, die weder in Konkurrenz zu Nahrungsmitteln stehen

in die Produktion von Lebensmittelbechern aus Polypropylen

wertigen, zertifizierten Papierquellen zu kaufen sind wir imnoch durch ihre Anbauweise negative Auswirkungen auf die(PP) mit In-Mold-Labeling (IML) als Dekorationstechnologie

vergangenen Jahr einen großen Schritt näher gekommen. 2023

haben gewisse Themenbereiche wie Landenteignungen und

Umwelt und Gesellschaft haben könnten. Denn im Vergleich

eingeführt. Ebenso beschäftigt sich unser Tochterunter-konnten bereits 76 Prozent der eingesetzten Sekundär- undZwangsräumungen für Greiner eine nur sehr geringe Relevanz.

zu konventionellen fossilbasierten Kunststoffen, die vermehrt

nehmen Greiner Zeroplast intensiv mit der Entwicklung von

Tertiärverpackungen ein Zertifikat aus forstwirtschaftlich zerti-

klimawirksames CO2 freisetzen, spiegelt sich der ökologischealternativen, nachhaltigen Kunststoffen für die industrielle

fizierten Papierquellen aufweisen. Da wir unsere Bestrebungen

Fußabdruck biobasierter Kunststoffe oftmals in einem er-

Spritzguss-Serienproduktion.

weiterhin so intensiv verfolgen werden wie bisher, sind wir
davon überzeugt, unser selbst gestecktes Ziel zu erreichen.

höhten Potenzial für Versauerung und Eutrophierung sowie
dem Flächenbedarf wider. Diese Effekte sind auf die landwirt-

Unsere CDP-Bewertung im Bereich Waldschaftliche Produktion der Rohstoffe zurückzuführen. Mithilfe
von Product Carbon Footprints (PCFs) und Life Cycle Assessments (LCAs) können potenzielle und tatsächliche Umweltaus-A

Papier für Sekundär- und Tertiär­
packmittel a us zertifizierter Forstwirt­
schaft [in %]wirkungen unserer Produkte über den gesamten Lebensweg
abgeschätzt werden.

A–
B
B–

→ Mehr dazu unter: Umwelt / Ressourcenverbrauch84& Kreislaufwirtschaft / Produkte

85

2021, 2022, 2023

C
C–

70

D
D–

Greiner gesamt

76
2023

Greiner Packaging: Einsatz
nachwachsender Rohstoffe bei
LebensmittelverpackungenDurch die Integration des Bornewables™-Portfolios vonBorealis hat Greiner Packaging erstmals nachwachsende

Greiner Packaging
NEVEON
Greiner Bio-One
Greiner Packaging hat mit Bornewables™
von Borealis nachwachsende Ressourcen
in Lebensmittelbecher integriert.
Das senkt den Product Carbon Footprint
um bis zu 120 Prozent.

2023

Ausblick Materialien
Mit dem Erwerb der Greiner Recyclingwerks und der Verwendung von r-PET aus unserem Werk in Greiner Produkten
sind weitere erfolgreiche Schritte im Bereich Sekundärmaterialen getan. Auch künftig wird der Fokus darauf liegen, die

Ressourcen in die Produktion von Lebensmittelbechern

Integration von konzerninternen Recyclingmöglichkeiten

aus Polypropylen (PP) mit In-Mold-Labeling (IML) als

voranzutreiben. Im Bereich der Verpackungen kommen mit der

Dekorationstechnologie eingeführt. Bornewables-Materia-

EU-weiten Verpackungs- und Verpackungsabfallverordnung

lien weisen die gleichen Eigenschaften wie Polyolefin-Neu-(Packaging and Packaging Waste Regulation) in den nächsten

ware auf, verfügen jedoch über einen um bis zu 120 Prozent

Jahren neue Herausforderungen auf uns und die gesamte

niedrigeren ökologischen Fußabdruck im Vergleich zum fos-

Verpackungsbranche zu. Als Unternehmen verfolgen wir diesilen PP. Durch die ISCC+ Zertifizierung zahlreicher Greiner

Entwicklungen dieser Verpackungsverordnung sehr aufmerk-

Packaging Standorte wird sichergestellt, dass dieser IML-

sam und wir stellen bereits jetzt die Weichen, im Einklang mit

Becher an verschiedenen Standorten von Greiner Packaging

den künftigen Vorgaben zu agieren. Auch beim Einsatz nach-hergestellt werden kann.

haltiger Materialien werden wir bei den Produktentwicklungen
und Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette unsere
Ambitionen konsequent verfolgen.

128 — 129

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Produkte

Produkte

Produktqualität
steht über allem
Unsere Produkte sind in unserem täglichen Leben allgegenwärtig: sei es der Joghurtbecher aus dem Supermarkt, dasBlutentnahmeröhrchen bei einem Arztbesuch oder die Matratze
beim täglichen zu Bett gehen. Die Produktvielfalt von Greiner
ist dementsprechend groß. Über das gesamte Produktportfolio
hinweg stehen wir vor zahlreichen Anforderungen hinsichtlich Produktqualität und -sicherheit. Insbesondere im Bereich
Medizinprodukte und Lebensmittelverpackungen gelten strenge gesetzliche Vorgaben, um die unbedenkliche Verwendung
unserer Produkte durch die Verbraucher:innen sicherzustellen.
Diese regulatorischen Standards erfüllen wir selbstverständlich,denn unsere Kund:innen und die Endverbraucher:innen vertrauen darauf, dass unsere Produkte sicher sind.
58 unserer Produktionsstandorte sind nach ISO 9001 odereinem gleichwertigen Standard zertifiziert. Diese Zertifizierungen gewährleisten, dass Produktentwicklungsprozesse
definiert und implementiert sind. Darüber hinaus stellen wir
durch eine umfassende Palette von weiteren Managementsystemzertifizierungen im Konzern die Produktqualität und-sicherheit unserer Produkte sicher. Die bei uns eingeführten
Managementsysteme werden durch regelmäßige interne undexterne Audits kontinuierlich verbessert. Dies ermöglicht eineregelmäßige Überprüfung der Anforderungen im Hinblick auf
die Einhaltung der Produktqualität. Sollten Abweichungenfestgestellt werden, werden entsprechende Maßnahmen und
Aktivitäten umgehend eingeleitet und auf ihre wirksame Umsetzung hin überwacht.

Auch wenn die Anforderungen an unsere Produkte
vielfältig und spartenspezifisch unterschiedlich sind, geht
nichts ohne unser gemeinsames Ziel: unsere Produkte sonachhaltig wie möglich zu gestalten. Das beinhaltet die
Reduzierung des Materialeinsatzes, die Förderung vonMehrweglösungen, die Integration von Recyclingfähigkeit,
die Verwendung nachhaltiger Kunststoffe und dieverstärkte Verwendung von Sekundärmaterialien. Denn
die Etablierung einer Kreislaufwirtschaft ist alternativlos.

130 — 131

Sicherstellung der Produktqualität

Medizinprodukte) oder IVDR (In Vitro Diagnostic Device) ent-

In der Lebensmittel- und Lebensmittelverpackungsbranche

sprechen müssen. Die strengen regulatorischen Anforderungenspielt neben der weitreichenden ISO 9001 insbesondere der

erfordern die Durchführung von Produktrisikoanalysen für

BRC Global Food Safety Standard eine zentrale Rolle. Dieser

Medizinprodukte gemäß ISO 14971.

Standard ist weltweit führend in Bezug auf Lebensmittelsicherheit und wurde entwickelt, um klare Sicherheits-, Qua-

Im Schaumstoffbereich stellt die ISO 9001 die Grundlage fürlitäts- und Betriebskriterien für Lebensmittelhersteller:innen

die Herstellung konformer und sicherer Produkte dar. Ähnlich

festzulegen. Diese Kriterien sollen sicherstellen, dass allewie im Verpackungsbereich ist die Einhaltung der REACH-Ver-gesetzlichen Anforderungen und Verbraucher:innenschutz-

ordnung, die die Registrierung, Zulassung, Beschränkung undvorschriften erfüllt werden. Die Einhaltung dieses Standards

Bewertung von chemischen Stoffen regelt, eine grundlegende

ist für uns im Zusammenhang mit der Herstellung von Lebens-

Voraussetzung für die Herstellung sicherer Qualitätsprodukte.

mittelverpackungen verbindlich und dient als Leitfaden für die

Abhängig von der spezifischen Branche im Schaumstoff-sichere Produktion unserer Produkte.

bereich müssen unterschiedlichste Normen und Standards, wie
beispielsweise die IATF 16949 (Standard für die Automobil-

Im Bereich Medizintechnik bildet neben der ISO 9001 auch die

industrie) oder die EN 9100 (Standard für Organisationen in

Zertifizierung nach ISO 13485 die Grundlage für die Herstellung

der Luftfahrtindustrie), beachtet werden. Zusätzlich belegen

von Produkten höchster Qualität und Sicherheit. Der Fokus derweitere Produkt- und Managementsystemzertifizierungen wie

ISO 13485 liegt dabei auf der Produktsicherheit und umfasst

CertiPUR (Test-, Analyse- und Zertifizierungsprogramm fürdetaillierte Anforderungen für Design, Herstellung und Vermarktung von Produkten. Zusätzlich zu diesen Standards gibt

die Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitseigenschaften von
Polyurethanschaumstoff), OEKO-TEX® Standard 100 (Label für

es spezifische Anforderungen für Produkte, die von der FDA

schadstoffgeprüfte Textilien) oder OEKO-TEX® STeP, dass die(US Food and Drug Administration) gelistet sind oder den euro-

Produktqualität und die Sicherheit der Verbraucher:innen bei

päischen Vorgaben gemäß MDR (Europäische Verordnung überuns höchste Priorität haben.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Produkte

Nachhaltige Produkte
entwickeln

den vergangenen Jahren wurde daher bereits für zahlreiche

Nachhaltige Produkte zeichnen sich grundsätzlich durch

unserer Produkte ein CO2-Fußabdruck (Product Carbon Foot-

Kreislaufwirtschaft forcieren

ihre Produktnutzungsphase entsorgt und häufig thermischverwertet werden müssen. Und genau darin liegt unser Be-

print) berechnet. Um hier einen ganzheitlichen Ansatz zu ver-Unser Ziel ist es, uns von der linearen Wegwerfwirtschaft zu

streben, diese Stoffkreisläufe künftig zu schließen und einmal

folgen, haben wir uns zum Ziel gesetzt, dass wir bis Ende 2024

entfernen und stattdessen eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft

eingesetzte Materialien wieder als Einsatzstoffe für neue

für alle wesentlichen Produktgruppen in allen drei Sparten einenzu forcieren. In einem linearen System wird ein Produkt pro-

Produkte zu verwenden.

ihre Fähigkeit aus, dass sie nur sehr geringe oder im Bestfall

CO2-Fußabdruck berechnen. Im Berichtszeitraum 2023 wurden

duziert, genutzt und anschließend entsorgt. Um ein zirkuläres

keine negativen Umweltauswirkungen entlang des gesamten

dazu bereits spartenspezifische Tools entwickelt, mit deren

Unternehmen zu werden, müssen wir unsere Produkte im

Um in diesen Bestrebungen auch erfolgreich zu sein, ist eine

Produktlebenszyklus haben. Eine nachhaltige Produkt-

Hilfe wir die Berechnung des CO2-Fußabdrucks unserer Produkte

Kreislauf betrachten. Neben Recycling und Wiederverwendung

verstärkte Berücksichtigung des Produktlebenszyklusendes

gestaltung stellt somit sicher, dass der ökologische Fuß-eigenständig durchführen können. Basierend auf den Ergeb-

bieten sich Möglichkeiten wie die Verlängerung der Lebens-

erforderlich. Aktuell betreiben wir – außer im Rahmen vonabdruck eines Produkts in allen Stufen der Wertschöpfung

nissen können CO2-Reduktionspotenziale abgeleitet und bei

dauer und der Übergang von Einweg- zu Mehrwegprodukten

Pilotprojekten – keine aktiven Produktrücknahmesysteme.

so gering wie möglich gehalten wird. Das bedeutet, den

den künftigen Produktentwicklungen berücksichtigt werden.

an. Einige unserer Produkte, wie der klassische Joghurtbecher oder das VACUETTE® Röhrchen, haben eine sehr kurze

die Unternehmensgrenzen hinausgedacht sowie sektorüber-Materialeinsatz entlang der gesamten Wertschöpfungskette so

Somit muss für die Realisierung einer Kreislaufwirtschaft übereffizient wie möglich zu gestalten, die Energieeffizienz so weit

Wir wollen jedoch nicht nur den CO2-Ausstoß unserer Produkte

Nutzungsdauer und werden in der Regel nur ein einziges

greifend entlang der gesamten Wertschöpfungskette ko-

wie möglich zu steigern, Emissionen und weitere Umweltaus-

bewerten, sondern auch ganzheitliche Lebenszyklusanalysen,

Mal verwendet. Im Gegensatz dazu haben beispielsweise

operiert und zusammengearbeitet werden.

wirkungen auf ein Minimum zu reduzieren sowie Abfälle durchsogenannte Life Cycle Assessments (LCAs), berechnen. Mithilfe

Schallschutzprodukte oder Matratzen eine Lebensdauer vondie Verwendung als Sekundärmaterialien, die Erhöhung derdieser Berechnungen können wir eine Vielzahl an potenziellen

mehreren Jahren. Die Gemeinsamkeit dieser Produkte, ob nun

Recyclingfähigkeit oder durch die Forcierung von Mehrweg-

und tatsächlichen Umweltauswirkungen unserer Produkte überkurze oder lange Nutzungsdauer, liegt darin, dass sie am Endelösung zu vermeiden.

den gesamten Lebensweg hinweg genau analysieren. Im Jahr

Aus diesem Grund wird dem Design unserer Produkte ein zu-

Assessments begonnen. Diese Analysen wollen wir sukzessive

nehmend höherer Stellenwert beigemessen. In diesem Stadium

ausweiten und daher haben wir uns hier zum Ziel gesetzt, dass2023 haben wir bereits mit der Berechnung erster Life Cycle

treffen wir Entscheidungen, die sich später signifikant auf die

bis Ende 2025 für alle wesentlichen Produktgruppen in allen

Umwelt auswirken können. Sei es der effiziente Einsatz vondrei Sparten eine Lebenszyklusanalyse durchgeführt wird. Die

Materialien und Energien oder die Verwendung von Sekundär-

Erkenntnisse aus diesen Analysen sollen in weiterer Folge inoder biobasierten Rohstoffen. All diese Entscheidungen haben

unsere Produktentwicklungsprozesse einfließen.

einen Einfluss auf die Klimabilanz jedes einzelnen Produktesund schlussendlich auf die der gesamten Greiner Gruppe. In

Lebenszyklusanalyse fürMulti-Use Transportboxen
von Greiner Bio-One

Fokus auf Kreislaufwirtschaft
bei Greiner Innoventures
Greiner Innoventures ist der Corporate Business Angel vonGreiner und hat eine hohe strategische Bedeutung für die

Wir setzen uns stark für die Förderung von Wiederver-

Entwicklung neuer Geschäftsfelder. Der Fokus wird künftig

wendungskonzepten ein, da wir damit einen großen Hebel zur

noch stärker darauf liegen, Innovationen und Geschäfts-Verringerung unserer Umweltauswirkungen haben. So wissenmodelle für eine funktionierende Kreislaufwirtschaft zu identi-

wir durch eine Lebenszyklusanalyse, dass die Mehrweg-Trans-

fizieren und zu entwickeln. Beispiele für Start-ups im Bereich

portboxen der Sparte Greiner Bio-One im Vergleich zu den

der Zirkularität, in die bereits investiert wurde, sind MATR

Einweg-Transportbeuteln einen erheblichen Umweltvorteil mit(Matratzenlösungen für die Hotellerie) und Hempstatic (Schall-sich bringen. Dabei wurden verschiedene Wirkungskategorien

schutzpaneele aus Nutzhanf).

betrachtet, wie zum Beispiel die Klimawirkung oder der Beitragzum Ozonabbau.

→ Mehr dazu: Unsere Entwicklung / Entwicklung derGruppeMulti-Use Transportboxen von Greiner Bio-One, wie hier am Bild
die VACUETTE® Transportbox (VTB) für 40 Röhrchen, bringen einen
erheblichen Umweltvorteil mit sich.

132 — 133

Der Bau- und Gebäudesektor verursacht fast 40 Prozent der globalen
CO2-Emissionen. Das Start-up Hempstatic nutzt Agrar­rückständeder Hanfindustrie, um CO2-speichernde und kreislauffähige Schall­schutzsysteme für den Innenbereich herzustellen.

133 — 133

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Produkte

Projekte und Maßnahmen

Einsatz wiederverwendbarer Trinkbecher
Durch die Entwicklung von wiederverwendbaren TrinkbechernOb die Reduzierung des Materialeinsatzes, der Umstieg auf

wird von Greiner Packaging ein weiterer wichtiger Schritt in

Mehrweglösungen, die Erhöhung der Recyclingfähigkeit, dieRichtung Kreislaufwirtschaft gesetzt. Mit dem Einsatz vonverstärkte Verwendung von Sekundärmaterialien oder der Ein-

RFID-Chips ist es zudem auch möglich, die Anzahl der Um-

satz von nachhaltigen Kunststoffen – wir arbeiten hart daran,

läufe genau bestimmen zu können und die dahinter liegenden

die Vision von nachhaltigen Produkten und geschlossenen

Logistikabläufe zu optimieren. Grundsätzlich können Mehrweg-

Materialkreisläufen Wirklichkeit werden zu lassen. Ein Auszug

becher ohne Qualitätsverlust bis zu 150 Mal wieder verwendet

unserer zahlreichen Projekte und Maßnahmen unterstreicht

werden und bereits nach fünf Umläufen können sie umwelt-

unsere Bestrebungen:schonender als herkömmliche Einwegbecher sein. Sie schonen
somit unsere Umwelt, indem wertvolle Ressourcen eingespart
und Kunststoffabfälle vermieden werden.

Weitere Schritte im Projekt Holy Grail 2.0
Digitale Wasserzeichen sind für das menschliche Auge unsichtbar und enthalten jede Menge Informationen. Sie werdenin Bezug auf die Recyclingfähigkeit von Produkten auf dem
Verpackungsmarkt und den Sortieranlagen eine wichtige Rolle
spielen. Greiner Packaging ist mit über 160 anderen Unternehmen Mitglied der Digital Watermarks Initiative HolyGrail
2.0. Driven by AIM – European Brands Association, poweredby the Alliance to End Plastic Waste. In diesem Projekt wird
erarbeitet, wie digitale Wasserzeichen in großem Maßstab ein-

Hohe Qualität und eine beachtliche Lebensdauer
zeichnen den wiederverwendbaren Trinkbecher vonGreiner Packaging aus.

gesetzt werden können. In der nun dritten Phase der Initiative
stellen digitale Wasserzeichen ihr Potenzial unter realen MarktIm Projekt Holy Grail 2.0 wird erarbeitet,
wie digitale Wasserzeichen in großem
Maßstab eingesetzt werden können.

bedingungen unter Beweis.

Vom gelben Sack zu Getränketrays
Greiner Packaging setzte 2023 gemeinsam mit seinen Partner:innen einen weiteren Schritt in Richtung Kreislaufwirtschaft:
Künftig werden die Getränke der Marke Rauch in Supermärkten
auch in Trays präsentiert, die zu 70 Prozent aus PCR (postconsumer recycled) r-PET Material bestehen. Als Grundlage
für die Recyclingtrays dient Abfall aus dem gelben Sack. Durchdieses sogenannte Tray-to-Tray Recycling reduziert sich die

Die Kapseln von Greiner Packaging
bestehen aus einem kompostierbaren Polymer.

Abhängigkeit vom PET-Flaschenstrom.

Zertifizierung für kompostierbare
Kaffeekapseln

Greiner Packaging optimiert chemisches
Recycling mit GPOil Projekt

Um den ökologischen Fußabdruck von Kapselverpackungen

Das Forschungsprojekt zielt darauf ab, nicht recycelbare

zu verbessern, hat Greiner Packaging eine Lösung aus einem

Kunst­stoffabfälle, aktuell als Ersatzbrennstoffe (EBS) genutzt,

kompostierbaren Polymer entwickelt: So können die Kapseln

in wertvolle Rohstoffe umzuwandeln, die durch weitere che-nach der Verwendung ganz einfach am eigenen Kompost-

mische Verfahren wieder zu neuen Kunststoffen synthetisiert

haufen im Garten entsorgt werden. Die Kapseln wurden 2023

werden können. Modernste Pyrolyse Technologien wurden ein-vom TÜV AUSTRIA BELGIUM nv zertifiziert. In Tests wurde

gesetzt, um verschiedene Materialien wie Folien, EBS-Fraktio-

bestätigt, dass die Greiner Packaging Kapseln den hohen

nen und sogar Kaffeekapseln aus einer im Aufbau befindlichen

Anforderungen des „OK Home Compost“-Zertifikats ent-

Sammlung in der Anlage zu verölen. Die materialstromabhän-

sprechen. Dieses wird nur an Produkte vergeben, die auch bei

gige Ausbeute von 60 bis 80 Prozent Pyrolyse-Öl unterstreicht

niedrigen Temperaturen kompostiert werden können – etwa

das Potenzial dieser Methode. Das GPOil-Projekt, bereits

am Komposthaufen im eigenen Garten.

fortgeschritten und bis 2024 geplant, fokussiert nun auf die

Mehr Details und weitere spannen-

detaillierte Charakterisierung des gewonnenen Öls. Besondere

de Projekte befinden sich auf der

Aufmerksamkeit gilt der Reinheit der Kohlenwasserstoffver-Website von Greiner Packaging.

bindungen, um die Qualität des Öls für industrielle Cracking-greiner-gpi.com

anlagen (Kunststoffrohstofferzeugung) zu optimieren.

134 — 135

Greiner Packaging

Die Recyclingtrays von Greiner Packaging für die
Marke Rauch sind zu 70 Prozent aus r-PET Material.

→ Mehr dazu: Unsere Entwicklung / Sparten /Greiner Packaging

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Produkte

Branchenvorreiter durch
REDcert2-Zertifizierung

Das Projekt Rack-Back von Greiner Bio-One zeigt,
dass auch im Bereich der Medizintechnik Schritte in
Richtung Kreislaufwirtschaft möglich sind.

NEVEON ist nach erfolgreicher Auditierung seit April 2023
REDcert2-zertifiziert und damit ein Branchenvorreiter. REDcert2
ist eine Initiative von führenden Verbänden und Organisationen der deutschen Agrar- und Biokraftstoffwirtschaft. Mit dem
REDcert2-System für die Zertifizierung nachhaltiger Stoffströme in der chemischen Industrie werden weitere, über diegesetzlichen Auflagen hinausgehende Anforderungen an eine
Nachhaltigkeitszertifizierung im Vergleich zum REDcert2-EU
System gestellt. Durch den Einsatz des Massenbilanz-Ansatzes nach REDcert2 trägt NEVEON zur Dekarbonisierung der
PU-Wertschöpfungsketten bei.

NEVEON erhielt 2023 eine REDcert2-Zertifizierung
für ressourcenschonende Produkte.

Rack-Back: Wiederverwendung
von Pipettenspitzen-Racks
Seit März 2022 läuft die Rack-Back Initiative am Greiner Bio-

Meilensteine beim Recycling von Matratzen

One Standort Mosonmagyaróvár in Ungarn. Leere, saubere
Pipettenspitzen-Racks werden zurückgenommen, gereinigt

NEVEON ist es 2023 gelungen, hochwertige Schaumstoff-

und Kund:innen zur Wiederverwendung angeboten oderblöcke mit 80 Prozent Recyclinganteil in der Polyol-Kom-extern recycelt. Die Abholung erfolgt im Zuge der regulären

ponente herzustellen und diese in vollwertige Matratzen zu

Belieferung der Kund:innen. Eingesammelte Racks werden

verwandeln. Ausgangsmaterial hierfür ist ein Repolyol, das

kostenlos und solange der Vorrat reicht zur Wiederverwendung

mittels eines von BASF entwickelten Recyclingverfahrens zu

zur Verfügung gestellt. Im Falle der Wiederverwertung recycelt

100 Prozent aus Altmatratzen gewonnen wird. Ebenso 2023

ein externer Partner die Materialien. Greiner Bio-One zeigt

Greiner Bio-One

konnte ein weiterer Meilenstein erreicht werden: Auch wenn

mit dem Projekt Rack-Back wie die Wiederverwendung unddiese Matratzen noch nicht in industriellem Maß hergestellt

Wiederverwertung von Pipettenspitzen-Racks möglich ist undwerden können, wurden sie erstmals im Business-Hotel René

wie auch im Bereich der Medizintechnik Schritte in Richtung

Mehr Details und weitere spannen-

Bohn der BASF-Gastronomie eingesetzt.

Kreislaufwirtschaft gesetzt werden können.

de Projekte befinden sich auf derWebsite von Greiner Bio-One.
gbo.com

BASF und NEVEON bringen recycelte Matratzen ins Hotel.

Bei der Rack-Back Initiative werden Racks vonGreiner Bio-One wiederverwendet oder recycelt.

→ Mehr dazu: Unsere Entwicklung / Sparten / NEVEON

Ausblick Produkte
NEVEONNEVEON stellt hochwertige Schaumstoffblöcke
mit 80 Prozent Recyclinganteil in der PolyolKomponente her und fertigt daraus vollwertige
Matratzen.

Die Entwicklung nachhaltiger Produkte wird auch in Zukunft im

werden wir dieses Thema auch im nächsten Jahr vorantreiben.

Fokus unserer Tätigkeiten liegen. Daher werden wir im kom-

Neben dem Arbeiten an den internen Stellschrauben wird

menden Jahr 2024 Produkt Carbon Footprints für alle wesent-auch das Ende des Produktlebenszyklus ein zentraler Aspektlichen Produktgruppen berechnen und die Erkenntnisse daraus

nachhaltiger Produktentwicklung bleiben. Wir werden Produkte

Mehr Details und weitere spannen-

in unsere Produktentwicklungsprozesse einfließen lassen. Die

weiterentwickeln, laufende Projekte fortsetzen und aktiv nachde Projekte befinden sich auf derWerkzeuge, die wir für die Berechnungen der Product Carbon

Start-ups im Bereich Kreislaufwirtschaft suchen. Mit unserem

Website von NEVEON.

Footprints entwickelt haben, werden wir noch verfeinern undInnovationsgeist und Fachwissen werden wir gemeinsam mit

neveon.com

zudem im Jahr 2024 auch nach ISO 14067 zertifizieren lassen.

starken Partner:innen den Weg zu einem zirkulären Unter-

Die Berechnungen von Life Cycle Assessments und die damit

nehmen weiterverfolgen.

verbundene Berücksichtigung von mehreren Wirkungskategorien gewinnen ebenfalls zunehmend an Bedeutung. Daher

136 — 137

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Abfall

AbfallAbfall im globalen Kontext

Weiters haben wir in Vorbereitung auf die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – die neue EU-Richtlinie zur

Weltweit stellt das zunehmende Abfallaufkommen eine er-

Nachhaltigkeitsberichterstattung – im Berichtszeitraum einehebliche Herausforderung dar, da ein Großteil immer nochfundierte gruppenweite Gap-Analyse des Umweltstandards

unsachgemäß auf Deponien, in Verbrennungsanlagen oder indurchgeführt, und unseren Reportingprozess hinsichtlich derder Natur entsorgt wird. Die mangelnde oder nicht ordnungs-

neuen Berichtspflichten adaptiert.

gemäße Abfallwirtschaft wirkt sich nicht nur negativ auf die
Umwelt aus, sondern belastet auch die Gesundheit und das

Betriebliches Abfallmanagement

gesellschaftliche Zusammenleben. Damit einher geht auchAls Unternehmen, das Kunststoffe und Schaumstoffe ver-der Verlust von wertvollen Materialien. Der Übergang zu einerarbeitet, entsteht in unserem Produktionsprozess Ausschuss.

Kreislaufwirtschaft, die auf Reduzierung, Wiederverwendung

Saubere Ausschussware wird, falls technisch möglich, mittels

und Wiederverwertung abzielt, erfordert daher weiterhin be-interner Recyclingverfahren direkt aufbereitet und wieder

trächtliche Anstrengungen.

in den Produktionsprozess integriert. Ist eine direkte Aufbereitung nicht möglich, erfolgt die sortenreine Sammlung

Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie Blue Plan haben

unserer Ausschussteile, welche anschließend von externen

wir uns zum Ziel gesetzt, bis 2030 zu einem kreislauffähigen

Fachbetrieben entsorgt beziehungsweise verwertet werden.

Unternehmen zu werden. Gleichzeitig streben wir an, bis

Insgesamt bilden Kunststoffabfälle die gewichtsmäßig größte

2025 in Europa und bis 2030 weltweit keine Abfälle mehr zu

Abfallfraktion der Greiner Gruppe.

deponieren. Parallel dazu verfolgen wir das Ziel, den Anteil
recycelter Abfälle am Gesamtabfallaufkommen bis 2025 auf

Viele unserer Produktionsstandorte setzen auf Abfallwirt-

50 Prozent und bis 2030 auf 75 Prozent zu steigern. Zusätzlichschaftskonzepte, um kontinuierliche Verbesserungen zu er-plant Greiner Packaging bis 2025 alle Verpackungen recycel-

zielen. Auch Umweltmanagementsysteme unterstützen dabei,bar, mehrwegfähig oder kompostierbar zu gestalten. Diese

die Sammlung und Verbringung von Abfällen, sowie Abfall-

Maßnahme soll das Abfallaufkommen entlang unserer Wert-

ströme zu optimieren. Insgesamt verfügen 36 Standorte überschöpfungskette reduzieren.

eine ISO 14001 Zertifizierung.

Um die Abfallreduktion voranzutreiben, setzen wir bei
bewusstseinsbildenden Maßnahmen sowohl im Produktdesign als auch an den Orten der Abfallentstehung an. Weiters
suchen und pflegen wir Kooperationen und Mitgliedschaften,
die nicht nur uns bei unserer Transformation zu einem zirkulär
wirtschaftenden Unternehmen unterstützen, sondern auchgrundsätzlich einer nachhaltigen Zukunft dienen. Beispiels-

Best-Practice Erhebung inder Abfalldatensammlung

weise trägt Greiner Packaging durch eine Kooperation mit

Nichts geht ohne die Umstellung von einem linearen
auf ein zirkuläres Wirtschaftssystem. Das erfordert
einen radikal anderen Umgang mit unseren Ressourcen.
Rohstoffe müssen umweltverträglich gewonnen und die
Produkte daraus ressourcenschonend und abfallarm
hergestellt wer​den. Durch eine gründliche Analyse
unseres Abfallaufkommens und Zusammenarbeit ent​lang
der Wertschöpfungskette haben wir im Jahr 2023 unser
Abfallmanagement verbessert. Auch einige Projekte zur
Abfallreduktion konnten umgesetzt werden.
138 — 139

der Organisation Plastic Bank seit 2019 zur Befreiung desUm einen detaillierteren Einblick in die Abläufe der

Meeres von Plastikmüll in der Region der Philippinen bei (siehe

Abfall-Datenerhebung an den verschiedenen Stand-

Kapitel Soziales Engagement). Als Greiner Gruppe sprechenorten zu gewinnen, wurden die Herausforderungenwir uns außerdem klar für ein globales UN-Abkommen gegen

im Rahmen einer wissenschaftlichen Abschlussarbeit

die Plastikverschmutzung aus. Auch Kooperationen und Mit-

beleuchtet. Dazu wurden Interviews mit Datenerfas-

gliedschaften sind eine Möglichkeit, um uns für eine zirkuläre

ser:innen an ausgewählten Standorten durchgeführt.

Zukunft einzusetzen.

Ziel war es, ein besseres Verständnis für derzeitige
Herausforderungen zu identifizieren, und konkrete

Unser Abfallmanagement orientiert sich an der fünfstufigen

Vorschläge zur Verbesserung des zukünftigen Abfall-

Abfallhierarchie der EU-Abfallrahmenrichtlinie. Um Umwelt-

reportings zu erhalten. Die Ergebnisse haben gezeigt,

belastungen zu reduzieren, sollen demnach Abfälle vermieden,

dass es im Prozess der Datenerhebung weiterer

wiederverwendet, recycelt, verwertet und erst dann beseitigt

Unterstützungsmaßnahmen bedarf. Hierzu zählen eine

werden. Unterschiedliche Sammelsysteme und Abfallwirt-

erhöhte Frequenz der Kommunikation mit Datenerfas-

schaftsgesetze an unseren Standorten erschweren ein

ser:innen, eine Erhöhung der Reportingzyklen und die

einheitliches Vorgehen. Für ein global tätiges Unternehmen

Bereitstellung individueller Unterstützungsmaterialien

wie Greiner sind abfallwirtschaftliche Regularien von ent-

für die Dokumentation der Daten. Dieses Feedback

scheidender Bedeutung, um Stoffkreisläufe schließen zu

fließt in die Weiterentwicklung des Reportings ein. Als

können. Als Mitglied diverser Organisationen beziehungsweise

erste Konsequenz wurde unter anderem die Frequenz

Plattformen versuchen wir, Standardisierungen voranzutreiben

der Datenerhebung der Abfallkennzahlen von einem

und dadurch auch Abfallsysteme zu verbessern.

Jahr auf ein Quartal verkürzt.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Abfall

Abfallaufkommen [in t]
2021

20221

Im Berichtszeitraums 2023 zeigt sich eine leichte Gesamt-

Blue Plan Ziel ist es, bis zum Jahr 2025 50 Prozent unserer

zunahme der gruppenweiten Abfallmenge auf 25.227 Tonnen.

Abfälle zu recyclen. Mit unserem derzeitigen Recyclinganteil

2023

Im Vergleich zum Vorjahr entspricht dies einer Steigerungvon 42 Prozent sind wir zuversichtlich, dieses Ziel zu erreichen.

von fünf Prozent. Durch die präzisere Definition der Neben-

Weiters wurden nur noch neun Prozent unserer Abfälle depo­

produkte, der damit einhergehenden genaueren Abgrenzung

niert, was im Vergleich zum Vorjahr einen beträchtlichen Rück-

zum Abfallbegriff und der detaillierteren Erfassung der Neben-

gang von annähernd 1.000 Tonnen entspricht. Gemessen an

produkte, hat sich einerseits die Menge der PE-Schaumabfälle

der Gesamtmenge unserer deponierten Abfälle, stellt dies einehalbiert und die Menge der PU-Schaumabfälle um ein Drittel

Reduktion von 30 Prozent dar. Dies ist auf eine schrittweise

PE-Schaumabfälle

432

263

122

Feste gefährliche Abfälle

75

288

285

Metallabfälle

1.145

665

800

Flüssige gefährliche Abfälle

899

783

1.151

Holzabfälle

1.020

1.064

1.153

PU-Schaumabfälle

1.578

1.682

1.140

Sonstige Abfälle

3.484

2.254

2.535

Papier- und Pappabfälle

3.975

3.788

3.834

Restmüll

5.673

5.613

6.100

Kunststoffabfälle

10.424

7.543

8.106

Greiner gesamt

28.70423.94325.227

reduziert. Auffallend im Vergleich zum Vorjahr ist auch derProzessoptimierung, wie auch auf das erfolgreiche Pilotprojekt

starke Anstieg bei den gefährlichen flüssigen Abfällen um

am Produktionsstandort Nyrsko (NEVEON) zurückzuführen.

47 Prozent. Dies ist auf einen Produktionsstandort zurück-

Dadurch kommen wir unserem Blue Plan Ziel, bis 2025 in

zuführen, der mit Öl verunreinigtes Putzwasser als flüssige

Europa und bis 2030 weltweit keine Abfälle mehr zu deponie-

gefährliche Abfälle entsorgen musste. Absolut betrachtet sindren, bedeutend näher. Dennoch wurden im Berichtszeitraum

daneben auch Abfälle der Fraktionen Kunststoff und Restmüll

global noch 2.345 Tonnen unserer Gesamtabfälle deponiert.

am stärksten gestiegen.

Abfallentsorgung und -verwertungMit einem Abfallaufkommen von über 25.000 Tonnen stehen
wir in der Verantwortung, die Behandlung unserer nicht mehr
benötigten Materialien zu kennen. Wir halten uns dabei an die
gesetzlichen nationalen Vorgaben an unseren Unternehmensstandorten, denen die Verantwortung für die Verwertung und
Entsorgung obliegt. Die Behandlungsverfahren variieren dabei

Im Jahr 2022 haben wir begonnen, zusätzlich zu unserenÖlhaltige Abfälle aus der Produktion sowie Laborabfälle, die im

aufgrund unterschiedlicher spartenspezifischer Materialien

Abfall­mengen auch erste Nebenprodukte zu erheben. Die

Zuge der Herstellung von Additiven sowie innerhalb von ande-sowie lokaler Abfallwirtschaftssysteme.

Erfassung von Nebenprodukten stellt eine Herausforderung

ren Produktionsprozessen entstehen, machen den Großteil der

Lieferant:innenkooperation
und Produktänderung zur
Abfallreduktion
Im Zuge eines Pilotprojekts am tschechischen Stand-dar, da die rechtlichen Definitionen in der Praxis nicht immer

Kategorie „gefährliche Abfälle“ aus. Diese Stoffe werden aus-Gemessen an unserem Gesamtabfallaufkommen wurde im Jahr

ort Nyrkso (NEVEON) wurde eine umfassende Analyseeindeutig interpretierbar sind. Daher stehen wir im regel-schließlich spezialisierten Entsorgungsfachbetrieben zugeführt.

2023 der Großteil unserer Abfälle thermisch verwertet

der größten Abfallströme durchgeführt. Basierend auf(44 Prozent) oder recycelt (42 Prozent). Unser mittelfristiges

diesen Erkenntnissen entstand ein detaillierter Aktions-mäßigen Austausch mit Expert:innen auf diesem Gebiet, um
gegebenenfalls jährliche Anpassungen vorzunehmen. Um alleplan für 2024 mit dem Ziel, den zuvor auf Deponien

in Produktionsprozessen anfallenden, zuvor nicht stringent

entsorgten Abfall zu reduzieren. Dies erfolgt durcherfassten Nebenprodukte, noch klarer zu dokumentieren,

Produktänderungen und verstärkte Partnerschaften mit

haben wir im Jahr 2023 die Erfassung von Nebenprodukten

Abfallaufkommen nach Division [in t]

Lieferant:innen, um innovative Ansätze für die Abfallver-

erweitert und verfeinert. Als Folge hat sich die Gesamtmenge

meidung zu entwickeln.

Deponierte Abfälle 3 [in t]

der erfassten Nebenprodukte um ungefähr das Zehnfache

Eine besonders hervorzuhebende Maßnahme betrifft eine

erhöht. Durch diese präzisere Datenerfassung konnte eineklarere Abgrenzung vom Abfallbegriff erreicht werden, undNebenprodukte, die in den Vorjahren nicht erfasst oder vereinzelt irrtümlich als Abfall aufgezeichnet wurden, korrekter
ausgewiesen werden.
Den Großteil unseres Abfallaufkommens als Greiner Gruppe
machen Kunststoffabfälle aus unserer Produktion aus. Dadurch
ergibt sich der hohe Anteil (94 Prozent) an nicht gefährlichen
Abfällen. Neben Kunststoff- und Schaumstoffabfällen fallen
auch Abfälle der Fraktionen Restmüll, Papier und Pappe, Holz,
Metall und sonstige Abfälle wie zum Beispiel biogene Abfälle
an. Unsere Abfälle werden ausschließlich durch externe Abfall­verwerter behandelt, die über die nötigen Abfallverwertungskonzessionen beziehungsweise -infrastruktur verfügen.

Greiner Packaging

2021

2022 1

2023

Ungefährliche
Abfälle

9.661

7.639

8.986

122

270

309

Gefährliche Abfälle

140 — 141

2022

2023

Global

3.004

3.339

2.345

Europa

1.751

1.743

867

Ungefährliche
AbfälleGefährliche Abfälle

11.826

9.945

10.167

Gefährliche Abfälle

Ungefährliche
AbfälleGefährliche Abfälle

wasserspeicher. Bisher wurden dafür zwei Materialien
miteinander verklebt, was dazu führte, dass die daraus
resultierenden Schnittreste nicht recycelt und stattdessen
auf Deponien entsorgt wurden. Um dieses Problem zu

260

346

566

Umstellung zu nicht verklebten Platten. Nach einer erfolg­

Gesamtabfälle nach Entsorgungund Verwertungsverfahren [in %]reichen Testphase, bei der die hohen Qualitätsstandards
beibehalten wurden, ermöglicht die Umstellung einegetrennte Entsorgung. Beide Materialien können nun gepresst an jene Lieferant:innen zurückgegeben werden,

Greiner Bio-One
Ungefährliche
AbfälleÄnderung in der Produktion von Dämmungen für Warm-

beheben, erfolgte im Rahmen eines Pilotprojekts die

NEVEON

5.075
592

5.282
455

2021

2022 1

2023

Thermischverwertete Abfälle

39

39

44

Deponierte Abfälle

10

14

9

Recycelte Abfälle

44

43

42

Abfälle mit sonstigeroder unbekannter
Entsorgung

7

4

4

4.629
560

Greiner gesamt 2
1 Abweichende Kennzahlen in 2022 ergeben sich aus einer verbesserten
Datenqualität. 2 Enthält Abfallmengen der Greiner AG 3 Abweichende
Kennzahlen ggü. der letzten Veröffentlichung ergeben sich aus einer
verbesserten Datenqualität.

2021

27.73022.87223.800

974

1.071

1.436

die sie – beim Vlies gilt dies auch für unsere eigenen
Produkte – wiederverwenden.
Insgesamt führt diese Produktänderung – gemeinsam mit
weiteren Maßnahmen wie dem Zurücksenden von Textilstoffen, Verpackungsfolien und Kartonagen sowie einer
präziseren Sortierung – zur Reduktion der deponierten
Abfälle am Unternehmensstandort um etwa 70 Prozent(250 Tonnen).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Abfall

Zur Verwertung und Entsorgung weitergeleitete Abfälle [in t]

Greiner gesamt 4

2021

2022

2023

605

549

779

12.070

9.777

9.898

Zur Verwertung weitergeleitete Abfälle
Recycelte gefährliche Abfälle
Greiner Packaging

2021

2022

Recycelte nicht gefährliche Abfälle

2023

Gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

Zur Verwertung weitergeleitete Abfälle
Recycelte gefährliche Abfälle
Recycelte nicht gefährliche Abfälle

72

111

126

Thermische Verwertung

154

329

482

7.253

5.665

6.101

Deponierung

18

44

34

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

198

148

140

Thermische Verwertung

10.9428.976

10.656

Deponierung

2.986

3.295

2.311

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

1.732

824

927

Recycling

12.67510.326

10.677

Thermische Verwertung

11.0969.306

11.138Deponierung

3.004

3.339

2.345

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

1.930

972

1.068

Gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle
Thermische Verwertung

13

41

113

Deponierung

0

6

1

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

37

112

69

Nicht gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle
Thermische Verwertung

607

870

2.174

Deponierung

1.078

1.038

634

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

723

66

77

NEVEON
Zur Verwertung weitergeleitete Abfälle
Recycelte gefährliche Abfälle

21

48

222

1.422

1.993

1.879

Thermische Verwertung

96

270

325

Deponierung

0

0

3

142

28

15

Recycelte nicht gefährliche Abfälle

Nicht gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

4 Enthält
Abfallmengen
der Greiner AG
Abweichende
Kennzahlen
ggü. der letzten
Veröffentlichungergeben sich aus
einer verbesserten
Datenqualität.

Gesamtabfall nach Entsorgungsart

Gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

und zukünftiger regulatorischer Rahmenbedingungen sind wir

Nicht gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle
Thermische Verwertung

8.894

6.565

7.156

Deponierung

734

808

342

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

777

578

790

jedoch zuversichtlich, dass sich diese Situation in den kommenden Jahren verbessert. Derzeit beträgt der Anteil unseres
Abfallaufkommens mit unbekanntem oder sonstigem Behandlungsverfahren noch vier Prozent und entspricht anteilsmäßig nahezu dem Vorjahreswert. Um die Transparenz unserer
Abfallströme zu erhöhen, gilt es die Abfallmenge, deren Be-

Greiner Bio-One

handlungsverfahren unbekannt ist, weiter zu reduzieren.

Zur Verwertung weitergeleitete Abfälle
Recycelte gefährliche Abfälle

511

390

431

2.491

2.119

1.915

Thermische Verwertung

45

19

44

Deponierung

18

38

30

Recycelte nicht gefährliche Abfälle

Ausblick Abfall

Gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

18

8

56

Thermische Verwertung

1.296

1.541

1.322

Deponierung

1.089

1.448

1.335

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

200

175

48

In der bevorstehenden Berichtsperiode werden wir auf den
Erkenntnissen unserer Abfallanalyse aufbauen, um gezielte
Maßnahmen zur Abfallreduktion abzuleiten. Gleichzeitig richten
wir unser Augenmerk verstärkt auf unsere Zielsetzungen für
das Jahr 2025: keine Abfälle mehr in Europa zu deponieren undNicht gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

142 — 143

mindestens die Hälfte unserer Abfälle zu recyceln. Angesichts
In einigen Ländern gestaltet sich die genaue Erfassung derder Unterschiede in nationalen Gesetzgebungen und fehlenden,

Behandlungsverfahren unserer Abfallströme nach wie vor

international einheitlichen Definitionen im Bereich der Abfall-herausfordernd. Dies liegt unter anderem daran, dass Ent-

wirtschaft gilt es, konsistente Standards zu schaffen sowie diesorgungsunternehmen Informationen zu Behandlungsver-

Datenqualität weiter zu erhöhen. Darüber hinaus liegt unser

fahren unternehmensspezifischer Abfälle nicht ausreichend

Augenmerk auf einer vertiefenden Auseinandersetzung mit dertransparent kommunizieren beziehungsweise nationale

EU-weiten Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, um

gesetzliche Vorgaben stark variieren. Aufgrund bestehenderderen schrittweise Umsetzung sicherzustellen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Wasser

WasserWasser ist eine lebenswichtige Ressource für Mensch
und Umwelt, mit der sorgsam umgegangen werdenmuss. Wir verwenden Wasser meist in geschlossenen
Kühlkreisläufen für Produktions- und Kühlzwecke
sowie zum Betreiben sanitärer Anlagen. Im Vergleich
zu Unternehmen in anderen Branchen nutzen undverbrauchen wir äußerst wenig Wasser. In unserer
kürzlich durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse wurde
das Thema Wasser nicht mehr als wesentlich eingestuft.
Um transparent zu zeigen, welche Schritte wir gesetzt
haben und wie ernst wir den schonenden Umgang
mit Ressourcen nehmen, berichten wir in diesem Jahr
dennoch freiwillig darüber. Nichts geht ohne Transparenz.

Vorschriften einhalten
und Risiken minimieren

Der Ablauf bei der Nutzung des Wasserrisikofilters beginnt
damit, dass einmal jährlich zunächst mit der Basin Risk Methodebestimmt wird, ob ein Standort als Wasserrisiko- 1 oder Wasser­stressstandort 2 zu klassifizieren ist. Ist dies der Fall, wird

Die Nutzung von Wasser unterliegt umfangreichen regula-der betreffende Standort mittels Operational Risk Methodetorischen Vorschriften und Anforderungen auf nationaler,nochmals einer genaueren Analyse unterzogen. Diese zweite

regionaler und lokaler Ebene. Auch wenn wir keine Abwasser-

Bewertung berücksichtigt die Gegebenheiten des jeweiligen

behandlungsanlagen betreiben, hat die strikte Einhaltung sämt-

Standorts viel spezifischer, wodurch ein umfassenderes undlicher Verpflichtungen an den Standorten, an denen Wasser

realititätsgetreueres Bild der tatsächlichen Risiken vor Ort

genutzt wird, höchste Priorität. Zusätzlich zu den nationalen

entsteht. Ergibt diese vertiefende Analyse, dass der Stand-Gesetzgebungen oder lokalen Behördenrichtlinien sind Über-ort immer noch als Wasserstress- oder Wasserrisikostand-prüfungen des zurückgeführten Wassers und die Messung

ort zu betrachten ist, so sind die Ergebnisse der Bewertungspezifischer Grenzwerte oder bedenklicher Stoffe an be-

vor Ort über die vorhandenen Managementsysteme oder die

stimmten Produktionsstandorten von Greiner vorgeschrieben.

entsprechenden Prozesse einzusteuern. Die Ergebnisse sind

Durch eine enge Zusammenarbeit mit den zuständigen Behör­-

vom jeweiligen Standort entsprechend zu interpretieren, dieden und Stellen sowie mithilfe unserer standardisierten Prozesse

Relevanz zu bewerten, zu dokumentieren und geeignete Maß-und Systeme gewährleisten wir, dass keinerlei umwelt-

nahmen abzuleiten.

relevante Verstöße auftreten. Im vergangenen Berichtszeitraum kam es zu keinen derartigen Verstößen.

Analog unserem mehrstufigen Prozess wurden 2023 zunächst
Wasserstress und Wasserrisiko nach der Basin Risk MethodeDarüber hinaus bewerten wir jährlich die regulatorischen, phy-bestimmt. Nach dieser ersten Einstufung, welche auf reinsischen und Reputationsrisiken für alle Greiner Produktions-

statistischen Daten aufgrund der geographischen Lage undstandorte mit Hilfe des WWF Wasserrisikofilters. Um

der Branche erfolgt, konnten vier Standorte mit Wasserstressregulatorische Risiken zu minimieren, erfüllen wir sämtliche uns

und 18 Standort mit Wasserrisiko klassifiziert werden. Ent-auferlegte Vorschriften. Dazu gehört beispielsweise die obli-

sprechend unserer definierten Vorgehensweise wurde für die

gatorische Überprüfung, Einhaltung und Dokumentation vonbetroffenen Standorte in einem nächsten Schritt das Opera-

Grenzwerten an bestimmten Standorten vor der Rückführungtional Risk berechnet. Zur Berechnung des Operational Risks

des genutzten Wassers. Physische Risiken wie Wasserknapp-

wurden Primärdaten der jeweiligen Standorte erhoben undheit oder Überflutungsgefahren können aufgrund der geo-

ausgewertet. Basierend auf den Ergebnissen dieser Primär-graphischen Lage auftreten. Durch unsere implementierten unddatenerhebungen wurden die definierten Schwellenwerte nicht

zertifizierten Managementsysteme und Prozesse sind bereits

erreicht und folglich liegt kein operatives Risiko für unsere

die entsprechenden Strukturen aufgebaut, um geeignete Maß-Standorte in den Wasserstress- und Wasserrisikoregionen vor.

nahmen daraus ableiten zu können und unsere Betriebe sowie

Die Mengen der Wasserentnahme, der Wasserrückführung

die Umwelt optimal zu schützen und vor Schäden zu bewahren.

sowie des Wasserverbrauchs aus Gebieten mit Wasserstress

Die achtsame und verantwortungsbewusste Bewältigung unse-

werden in der Kennzahlenübersicht auf Seite 236 angegeben.

rer physischen und regulatorischen Risiken bildet schlussendlich die Grundlage dafür, Reputationsrisiken auf ein Minimum

Unabhängig von diesem zentralen Ansatz der für alle unsere

zu reduzieren. Mit Hilfe dieser Vorgehensweise können wir

Produktionsstandorte Anwendung findet, haben im Jahr 2023

sämtliche Risiken sowie die potenziell negativen Auswirkungenzwölf Produktionsstandorte eine eigene Risikobewertung vor

minimieren und stellen somit unseren Beitrag zum Schutz derOrt durchgeführt, acht Produktionsstandorte haben ihre eigene

Umwelt sicher.

Klar definierte Vorgehensweise

Wasserpolitik definiert und drei unserer vier Wasserstressstandorte haben Wassereinsparungspotenziale identifiziert.

Bereits im Berichtsjahr 2022 wurde im Bereich Wassermanagement ein umfangreicher Evaluierungsprozess
durchgeführt. Seither weisen wir Standorte sowohl in Wasserrisikoregionen als auch in Wasserstressregionen aus. Dazu
nützen wir den Wasserrisikofilter des WWF und verwenden
sowohl die Basin Risk als auch die Operational Risk Methode.
Im Berichtsjahr 2023 haben wir diese Vorgehensweise nochmals verfeinert und auch die technische Integration in unsere
Software zur Sammlung aller nicht-finanziellen Kennzahlen
weiter vorangetrieben. Aufgrund dieser notwendigen Anpassungen wird die Fertigstellung, der für alle Greiner Standorte geltenden Wasserpolitik, im Jahr 2024 erfolgen.

144 — 145

1 Ein Standort gilt als Wasserrisikostandort, wenn ein Gesamtrisiko gleichoder höher Faktor 3 vorliegt. 2 Für die Einstufung, ob sich ein Standort
in einer Wasserstress­region befindet oder nicht, wird der Grenzwert vonFaktor 3 oder höher herangezogen, jedoch ausschließlich für die
Unterkategorie Wasserknappheit.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Umwelt / Ressourcenverbrauch & Kreislaufwirtschaft / Wasser

Der Bereich Wasser in Zahlen
Die Datenerhebung zu unserem Wasserverbrauch erfolgt durch
standortbasierte Wasserzählerablesungen, Rechnungen oder

Wasserentnahme [in Ml]

Abschätzungen. Die Daten werden von den Standorten direkt
in unserer Software für nicht-finanzielle Kennzahlen erfasst

1.688

1.641

und auf Gruppenebene aggregiert. Grundwasser ist die meist

1.276

genutzte Wasserquelle bei Greiner. Rund 47 Prozent des von

Im vergangenen Berichtsjahr haben wir im Bereich Wasser

Nach einer Bewertung von C im Jahr 2022, konnten wir 2023

intensiv an der Verbesserung der gesamten Datenlage gear­ein Rating von B- erreichen. Auch wenn das Themenfeld

beitet. Im Zuge der damit erreichten Erhöhung der Datenquali-

Wasser bei Greiner nicht mehr als wesentlich eigenstuft ist,

tät wurden auch kleinere Korrekturen der Wasserentnahme-,

werden wir auch künftig weiterhin daran arbeiten, unser CDP-

Wasserrückführung- und Wasserverbrauchsmengen für die

Rating zu verbessern.

Jahre 2021 und 2022 durchgeführt.
Seit 2018 berichten wir nach CDP in der Kategorie Wasser-

uns entnommenen Wasser stammen aus Grundwasserquellensicherheit und stellen unsere Performance auch öffentlich fürund werden anschließend fast zur Gänze in dieses wieder

interessierte Stakeholder:innen zur Verfügung. In den letzten
beiden Jahren haben wir unsere Bestrebungen intensiviert, um

zurückgeführt. Oberflächengewässer tragen mit 36 Prozent zur

2021

Wassernutzung bei, während nur etwa 17 Prozent von Dritten

2022

2023

bessern, aber auch um den zunehmenden Anforderungen undbezogen wird. Die Gesamtmenge des entnommenen aber auchdes rückgeführten Wassers ist im Vergleich zum Vorjahr leicht
gestiegen.

2021

2022

2023

Oberflächen­wasser

11

648

602

Im vergangenen Berichtsjahr wurden auch wieder zahlreiche
Wassereffizienzmaßnahmen von unseren Produktionsstand-

Grundwasser

1.085

818

790

Anzahl umgesetzter Maßnahmen um 50 Prozent auf zwölf

Wasservon Dritten

181

176

296

erhöht.Die Bandbreite umgesetzter Maßnahmen reicht vonGreiner gesamt

1.276

1.641

1.688

orten umgesetzt. Im Vergleich zum Jahr 2022 hat sich diekleineren Maßnahmen wie der Optimierung von Bewässerungs-

sowohl das gesamte Wassermanagement bei Greiner zu verinhaltlichen Weiterentwicklungen der CDP-Plattform gerecht
zu werden.

Unsere CDP-Bewertung 
im Bereich Wasser

systemen, automatischen Absperrventilen in Duschen, neuen
A

Spülanlagen für Toiletten oder der Installation von Armaturen
mit Handwasch-Timern bis hin zu umfangreicheren Investi­
tionen wie der Installation einer Wasserentnahmemessanlage,

A–

Wasserrückführung [in Ml]

2021

dem Einbau neuer Wasserfilter oder diversen Prozessoptimie-

1.657

1.613

rungen zur Reduktion des Wasserverbrauches.

B–

2022

1.239

Beim Gesamtwasserverbrauch hat sich die Menge im letzten

2023

B

C
C–

Berichtszeitraum leicht erhöht. Unser GesamtwasserverbrauchD

wird aus der Differenz von Wasserentnahme und Wasserrück-D–führung berechnet und betrug im Jahr 2023 31 Megaliter. Dies

2021

2022

2023

2021

2022

2023

Oberflächen­wasser

15

668

636

Grundwasser

1.052

779

737

Gewässervon Dritten

171

166

284

Ausblick Wasser

1.239

1.613

1.657

Wir haben in den letzten beiden Jahren eine umfangreicheauch die im letzten Bericht kommunizierte Überarbeitung desEvaluierung unseres bisherigen Ansatzes durchgeführt undWasserzieles, den Wasserverbrauch in Wasserrisikogebieten

basierend darauf zahlreiche Anpassungen im Bereich Wasser-bis 2030 zu reduzieren, nicht mehr weiter verfolgt.

entspricht einer Erhöhung im Vergleich zum Vorjahreswert
um rund elf Prozent. Diese Veränderung ist vor allem auf die
kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität zurückzuführen. Die Wasserspeicherung verursacht bei Greiner keine
erheblichen ab- beziehungsweise prozesswasserbedingten
Auswirkungen.

Gesamtwasserverbrauch [in Ml]

Greiner gesamt

Nachhaltigkeitsbestrebungen in den nächsten Jahren auf
den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen liegen. Somit wird

management vorgenommen. Die definierten Vorgehensweisenwerden wir im Jahr 2024 in die für alle Greiner Standorte

38
28

31

Auch wenn der Themenbereich Wasser nicht mehr als wesent-

geltende Wasserpolitk einfließen lassen und konzernweit

lich eingestuft ist und wir dahingehend keine Ziele mehr setzen

ausrollen. Zudem sind auch noch weitere technische Inte-werden, werden wir die Bewertungen unserer Produktions-grationen des WWF Wasserrisikofilters in unsere Software

standorte auch in Zukunft regemäßig aktualisieren und bei

zur Erfassung nicht-finanzieller Kennzahlen umzusetzen. Wir

sich ändernden Einstufungen entsprechend der definiertensind der festen Überzeugung, dass wir mit der Umsetzung

Vorgehensweise handeln. Wir werden weiterhin an der Ver-der definierten Schritte den wirksamsten und geeignesten

besserung unserer Performance im Wassermanagement arbei-

Ansatz zur effektiven Steuerung dieses Themenbereiches

ten und diese mittels CDP auch in Zukunft bewerten lassen.

ermittelt haben. Basierend auf unserer – 2023 neu durch-

2021

146 — 147

2022

2023

geführten Wesentlichkeitsanalyse – wird der Fokus unserer

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Zwischenverzeichnis

Soziales148 — 149

150
155
163
172
177
186
188
191

Mitarbeiter:innen— Arbeitsbedingungen & Menschenrechte— Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz— Aus- & Weiterbildung— Diversität, Fairness & Inklusion

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette— Arbeitsbedingungen & Menschenrechte

Soziales Engagement

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen

Tatsächliche & potenzielle AuswirkungenPositiv→ Höhere Produktivität, gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit
und Imagegewinn durch Schaffung eines attraktiven
und inklusiven Arbeitsumfelds→ Gesteigerte Innovationskraft und damit Stärkung
der Resilienz durch Förderung von Diversität,
Fairness & Inklusion→ Wettbewerbsvorteil und Mitarbeiter:innenbindung durch
ein umfassendes Aus- und Weiterbildungsangebot→ Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Geschäftspraktiken entlang der gesamten Wertschöpfungskettemithilfe klarer Vorgaben hinsichtlich unserer Werte undPrinzipien→ Stärkung der Unternehmensmarke als verantwortungsvoll agierendes Unternehmen und damit Sicher­ung
langfristiger Geschäftsbeziehungen und desUnternehmenserfolgs→ Imagegewinn und Stärkung lokaler Beziehungen durch
soziales Engagement

Negativ→ Erhöhte Fluktuation durch fehlende Mit­arbeiter:in­­nenzufriedenheit→ Reputationsrisiken und Wettbewerbsnachteile durch
fehlende Adressierung von Diversität, Fairness & Inklusion→ Sicherheits- und Gesundheitsrisiken aufgrund fehlender
Einhaltung und Berücksichtigung geltender Standards
im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz→ Negative Beeinträchtigung physischer und mentaler
Verfassung der Mitarbeiter:innen aufgrund fehlender
Maßnahmen zur Gesundheitsprävention→ Fehlendes Innovationspotenzial und damit Schwächungder Marktposition sowie der Karriere- und Erfolgschancen von Mitarbeiter:innen aufgrund fehlender Ausund Weiterbildungsprogramme→ Nichteinhaltung von Arbeits- und Menschenrechten
entlang der Wertschöpfungskette aufgrund fehlender
Miteinbeziehung der Geschäftspartner:innen in sozialen
Aspekten→ Imageverlust durch mangelndes soziales Engagement

Umgesetzte Maßnahmen & Policies→ Entwicklung einer gruppenweiten

Managementansatz
Mitarbeiter:innen

People & Culture-Strategie→ Schaffung von strukturellen Voraussetzungen für eine

→ Einführung einer Richtlinie zu Diversität, Fairness& Inklusion und verstärkte Bewusstseinsbildung→ Verbesserung der gruppenweiten Zusammenarbeit

intensive und verbesserte gruppenweite Zusammen-

im Bereich Arbeitssicherheit durch neue Verantwort-

arbeit im People & Culture-Bereichlichkeiten und Vereinheitlichung des Reportings und→ Implementierung des Personalmanagementsystems
Greiner SuccessFactors zur Vereinheitlichung undVerbesserung von Personalprozessen

Monitorings→ Erweiterung des Aus- und Weiterbildungsangebotes
für Mitarbeiter:innen

Ziele
Die Menschen hinter Greiner machen uns zu dem, was wir

Als Familienunternehmen mit einer über 150 Jahre altensind – einzigartig. Sie inspirieren uns täglich und bringen uns als

Firmentradition bleiben wir stets unseren Werten treu – undUnternehmen konstant voran. Daher richten wir unseren Blicksichern damit eine Kultur der Wertschätzung, Offenheit undgezielt auf die Anforderungen der Arbeitswelt von morgen und

Zuverlässigkeit gegenüber unseren 11.275 Mitarbeiter:in-

setzen uns dafür ein, weiterhin hervorragende Bedingungennen. Wir ermutigen die Menschen zu eigenständigem undfür unsere Mitarbeiter:innen und damit die Voraussetzung füreigeninitiativem Handeln und fördern sparten- und kultur-

eine erfolgreiche und nachhaltige Entwicklung von Greiner zuübergreifende Zusammenarbeit. Wir setzen uns für Chancen-

schaffen.

gleichheit auf allen Ebenen ein und ermutigen alle, gemeinsam
unsere Nachhaltigkeitsstrategie umzusetzen und an der Transformation unseres Unternehmens mitzuwirken.

Unser Impact in der
Wertschöpfungskette:
150 — 151

vorgelagerte Prozesse

eigene Prozesse

nachgelagerte Prozesse→ 50 % Reduktion der Unfallhäufigkeitsrate schwerer
Arbeitsunfälle 1 bis 2025 (Basisjahr 2018)→ Durchführung regelmäßiger Mitarbeiter:innen­­umfragen bis 2030

→ Erhöhung der Anzahl ISO 45001 zertifizierter Standorte→ 40 % Frauen in Führungspositionen 3 bis 2030

→ > 5 Gesundheitsmaßnahmen pro Standort bis 2023 2→ 50 % Frauen außerhalb der Produktion bis 2025

→ 80 % aller Mitarbeiter:innen haben ein jährliches→ Durchschnittlich 16 Aus- und WeiterbildungsstundenMitarbeiter:innengespräch bis 2023

pro Mitarbeiter:in pro Jahr bis 2025

→ Erhöhung allgemeiner oder tarifvertraglicher
Vereinbarungen bis 2030

Performance & Zielerreichung→ Siehe Nachhaltigkeitsperformance 2023

1 Die Unfallhäufigkeitsrate bezieht sich auf schwere Arbeitsunfälle (= Unfälle mit einer Ausfallszeit von über 8 Stunden) per 1 Mio. Arbeitsstunden
2 Standorte mit 1-50 Mitarbeiter:innen = 5 Maßnahmen, 51 - 100 Mitarbeiter:innen = 7 Maßnahmen, 101 - 299 Mitarbeiter:innen = 9 Maßnahmen, > 300
Mitarbeiter:innen = 11 Maß­nahmen 3 Führungskräfte = Personen mit Personalverantwortung

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen

Unsere Mitarbeiter:innenkennzahlen 4 auf einen Blick
Mitarbeiter:innen nach Geschlecht [in Stellen]

2021

2022

2023

Mitarbeiter:innen Teilzeit nach Geschlecht [in Stellen]

Frauen

4.813

4.639

4.481

Männer

7.879

7.009

6.777

–

19

17

12.692

11.667

11.275

Unbekannt oder Divers
Greiner gesamt

2021

2022

2023

Frauen

607

476

472

Männer

373

225

205

–

0

3

980

701

680

955

685

670

Unbekannt oder Divers
Greiner gesamt
Mitarbeiter:innen Teilzeit nach Kontinent [in Stellen]

Mitarbeiter:innen nach Alter [in Stellen]
unter 30 Jahre

2.359

1.950

1.796

Europa30 – 50 Jahre

7.294

6.890

6.433

Nordamerika

2

10

9

über 50 Jahre

3.039

2.828

3.046

Asien

23

6

1

Greiner gesamt

12.692

11.667

11.275

Südamerika

0

0

0

Afrika

0

0

0

980

701

680

Mitarbeiter:innen nach Kontinent [in Stellen]
EuropaGreiner gesamt

10.837

9.626

9.461

Nordamerika

848

1.021

869

Mitarbeiter:innen unbefristet / befristet nach Geschlecht [in Stellen]

Asien

638

648

582

Unbefristete weibliche Mitarbeiterinnen

4.287

4.203

4.092

Südamerika

226

262

257

Unbefristete männliche Mitarbeiter

7.135

6.508

6.301

Afrika

143

111

106

Unbefristete Mitarbeiter:innen Unbekannt oder Divers

–

19

14

12.692

11.667

11.275

11.42210.73010.407

Befristete weibliche Mitarbeiterinnen

526

436

389

Befristete männliche Mitarbeiter

744

501

476

–

0

3

Gesamtanzahl befristete Mitarbeiter:innen

1.270

937

868

Greiner gesamt

12.692

11.667

11.275

9.654

8.703

8.604

Unbefristete Mitarbeiter:innen in Nordamerika

792

1.020

867

Unbefristete Mitarbeiter:innen in Asien

607

635

573

Unbefristete Mitarbeiter:innen in Südamerika

226

262

257

Unbefristete Mitarbeiter:innen in Afrika

143

111

106

11.42210.73010.407

1.183

923

857

Befristete Mitarbeiter:innen in Nordamerika

56

1

2

Befristete Mitarbeiter:innen in Asien

31

13

9

Befristete Mitarbeiter:innen in Südamerika

0

0

0

Befristete Mitarbeiter:innen in Afrika

0

0

0

Gesamtanzahl befristete Mitarbeiter:innen

1.270

937

868

Greiner gesamt

12.692

11.667

11.275Greiner gesamt
Mitarbeiter:innen nach Voll- & Teilzeit [in Stellen]
Vollzeitbeschäftigte

11.71210.966

10.595Teilzeitbeschäftigte

980

701

680

12.692

11.667

11.275Greiner gesamt

Gesamtanzahl unbefristete Mitarbeiter:innen

Befristete Mitarbeiter:innen Unbekannt oder Divers

Mitarbeiter:innen Vollzeit nach Geschlecht [in Stellen]
Frauen

4.205

4.168

4.009

Männer

7.507

6.784

6.572

–

19

14

11.71210.966

10.595

Unbekannt oder Divers
Greiner gesamt
Mitarbeiter:innen Vollzeit nach Kontinent [in Stellen]
Europa

9.882

8.941

8.791

Nordamerika

846

1.011

860

Asien

615

642

581

Südamerika

226

262

257

Afrika

143

111

106

11.71210.966

10.595Greiner gesamt

4 Abweichungen zu den berichteten Mitarbeiter:innenzahlen in den Kapiteln „Unser Unternehmen“ und „Unsere Entwicklung“ resultieren insbesondere aus
dem Verkauf von Geschäftseinheiten der Greiner Perfoam zum 28. Dezember 2023. Weitere Differenzen resultieren aus der noch nicht abgeschlossenen
Harmonisierung der unterschiedlichen Systeme des Finanz- und Personalreportings.

152 — 153

Mitarbeiter:innen unbefristet / befristet nach Kontinent [in Stellen]
Unbefristete Mitarbeiter:innen in Europa

Gesamtanzahl unbefristete Mitarbeiter:innen
Befristete Mitarbeiter:innen in Europa

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Arbeitsbedingungen & Menschenrechte

Einstellungsrate nach Geschlecht [in %]

2021

2022

2023

Frauen

23,5

20,1

20,5

Männer

23,3

17,2

18,6

–

–

–

23,4

18,4

19,3

unter 30 Jahre

47,9

39,0

51,1

30 – 50 Jahre

20,4

15,8

16,0

über 50 Jahre

11,6

10,5

7,6

Greiner gesamt

23,4

18,4

19,3

Europa

19,9

16,1

18,1

Nordamerika

56,8

43,9

22,0

Asien

38,4

8,6

28,5

Südamerika

40,3

34,0

41,6

Afrika

6,0

5,4

4,7

Greiner gesamt

23,4

18,4

19,3

Frauen

20,8

23,2

31,2

Männer

19,8

22,5

28,3

–

–

–

20,2

22,9

29,5

unter 30 Jahre

34,9

46,7

53,9

30 – 50 Jahre

17,0

19,0

26,0

über 50 Jahre

16,3

15,9

22,5

Greiner gesamt

20,2

22,9

29,5

Europa

18,6

18,6

29,1

Nordamerika

46,2

66,6

37,7

Asien

11,6

12,9

18,9

Südamerika

32,3

38,5

47,1

2,1

12,6

8,5

20,2

22,9

29,5

Unbekannt oder Divers 2
Greiner gesamt

Arbeitsbedingungen& Menschenrechte

Einstellungsrate nach Alter [in %]Einstellungsrate nach Kontinent [in %]Fluktuationsrate nach Geschlecht [in %]Unbekannt oder Divers 5
Greiner gesamt
Fluktuationsrate nach Alter [in %]Fluktuationsrate nach Kontinent [in %]AfrikaGreiner gesamt

5 Die Datenbasis der Einstellungs- bzw. Fluktuationsrate für Geschlecht Unbekannt oder Divers ist zu gering, um repräsentative Durchschnittswerte
anzugeben.

154 — 155

Nichts geht ohne unsere Mitarbeiter:innen. Nur wenn
wir uns kontinuierlich für beste Arbeitsbedingungenin einem fairen und inklusiven Umfeld einsetzen,
werden wir weiterhin qualifizierte Mitarbeiter:innen
gewinnen und halten können. Die Eckpunkte unserer
Unternehmenskultur haben wir in unseren Werten und
Grundsätzen, unserem Verhaltenskodex und unserer
Richtlinie für Diversität, Fairness & Inklusion festgehalten.
Die Einhaltung sozialer Standards und Menschenrechte
hat für uns oberste Priorität und wird durch eine Vielzahl
an Maßnahmen sichergestellt.
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Arbeitsbedingungen & Menschenrechte

Werte und Grundsätze

Dokumenten aus. Als Greiner stehen wir für faire Bezahlung,Versammlungsfreiheit und freie Meinungsäußerung. Dis-

Unsere Unternehmenswerte – Offenheit, Wertschätzung, Zu-

kriminierung, Belästigung und Verstöße gegen unsere

verlässigkeit und Streben nach Exzellenz – sowie die Einhaltung

Unternehmensgrundsätze werden nicht toleriert. Um diesensozialer Standards und die Achtung von Menschenrechten

Grundsätzen zu entsprechen, setzen wir auf Aufklärung, die

Zertifizierung als„Living Wage Employer”

Weitreichende Mitsprachemöglichkeiten und institutionalisierter Dialog dienen dazu, Stakeholder:innen einzubinden undderen Bedürfnisse und Interessen zu eruieren. Sie sind unverzichtbar für eine hohe Zufriedenheit und Motivation der Mitar-bilden den Rahmen für unser tägliches Handeln. Greiner ist

Durchführung von regelmäßigen Schulungen und bieten eine

Unsere Geschäftseinheit Greiner Bio-One UK ist seit

weltweit in zahlreichen Ländern tätig. Wir arbeiten mit einem

Whistleblowing-Plattform (tell-greiner.com) an.

2023 ein zertifizierter „Living Wage Employer“. Durch
die Unterzeichnung der von der Living Wage Founda-

großen Netzwerk an Geschäftspartner:innen zusammen undVereinigungsfreiheit, Dialog und Mitsprachebeiter:innen und ihre langfristige Bindung an das Unternehmen.
Wir fördern den Austausch von Informationen auf unterschied-wollen von ihnen als verantwortungsvoller Partner und als

Obige Maßnahmen tragen zur Erfüllung unserer unter-tion ins Leben gerufenen Initiative bekennt man sichlichen Ebenen und zu vielfältigen Gelegenheiten. Zu unseren

Industrievorbild wahrgenommen werden.

nehmerischen Sorgfaltspflicht (Due Diligence) bei. Bei derdazu, allen direkt und indirekt angestellten Mitarbei-

regelmäßigen Formaten zählen Mitarbeiter:innengespräche,Weiterentwicklung unserer Sorgfaltsaufgaben wollen wir

ter:innen eine faire Entlohnung zu bieten, welche sichregionale Gremienarbeit sowie die Zusammenarbeit im Rahmen

Die Prinzipien und Leitlinien für einen fairen Umgang mit-

uns auch weiterhin am „OECD-Leitfaden für die Erfüllung der

an den tatsächlichen Lebenshaltungskosten orientiert

freiwilliger Initiativen und Interessensvertretungen. So existiert

einander haben wir in den Unternehmenswerten, dem Greiner

Sorgfaltspflicht für verantwortungsvolles unternehmerisches

und nicht nur dem staatlichen Mindestlohn entspricht.

Verhaltenskodex sowie dem Verhaltenskodex für Lieferant:in-

Handeln“ orientieren. So rüsten wir uns auch für zukünftige

nen & Geschäftspartner:innen festgehalten. Wir geben sie

Gesetze wie die von der EU-Kommission geplante „Corporate

Standorte in Europa zusätzlich ein Europäischer Betriebsrat

mithilfe von Schulungen und Informationsveranstaltungen an

Sustainability Due Diligence Directive“ (CS3D).

(EBR) konstituiert. Beide Arbeitnehmer:innenvertretungenunsere Mitarbeiter:innen weiter. In der Zusammenarbeit mit
unseren Lieferant:innen und Geschäftspartner:innen beachten

Leitfaden für die Erfüllung der Sorgfaltspflicht

bei Greiner bereits seit vielen Jahren eine Betriebsratskonzernvertretung in Österreich. Im Mai 2023 wurde für alle Greiner

Alle zertifizierten Unternehmen, die an dieser
vorbildlichen Initiative teilnehmen, sind auf derWebsite livingwage.org.uk einsehbar.

haben lokal und international zum Ziel, im Sinne der Interessen
der Beschäftigten auf unternehmerische Planungen und Ent-

wir, dass diese in Übereinstimmung mit den UN-Leitprinzipien

Der Leitfaden der OECD zur unternehmerischen Sorgfalts-

für Wirtschaft und Menschenrechte sowie den Kernarbeits-

pflicht (OECD Due Diligence Guidance for Responsible Busi-

normen der Internationalen Arbeitsorganisation (International

ness Conduct) besteht aus sechs Schritten. Er unterstützt uns

Labour Organization; ILO) sowie unter strikter Einhaltung

maßgeblich dabei, eine verantwortungsbewusste und nach-rische Vorgaben, die der Interessenvertretung und Mitsprache

der lokal geltenden Gesetze erfolgt. Alle relevanten Richt-

haltige Geschäftspraxis zu fördern.

der Mitarbeiter:innen dienen – wie die Möglichkeit zur Wahl vonscheidungen Einfluss zu nehmen.
Selbstverständlich halten wir uns darüber hinaus an regulato-

linien stehen auf unserer Website öffentlich zugänglich zur

Betriebsrät:innen oder auch das Recht auf Versammlungs- undVerfügung.

Vereinigungsfreiheit. In zahlreichen Gesellschaften der Greiner→ Mehr dazu unter: Soziales / Arbeitskräfte in der

Wir sprechen uns ausnahmslos gegen Kinder- und Zwangsarbeit sowie gegen die Einbehaltung von persönlichen

Wertschöpfungskette / Arbeitsbedingungen& Menschenrechte

Faire Bezahlung und Kollektivverträge

Gruppe werden die Interessen der Mitarbeiter:innen durch Betriebsräte beziehungsweise Betriebsgewerkschaften vertreten.

Als traditionsreiches Familienunternehmen stehen wir für eine

Diese sind im Einklang mit nationalen Gesetzen und Vorgaben

faire Vergütung für alle Mitarbeiter:innen. Die bezahlten Ent-aktiv.

gelte orientieren sich an der marktüblichen Vergütung für eine
vergleichbare Position im relevanten Umfeld. Das schließt die
Anwendung von Tarif- / Kollektivverträgen ein: 2023 waren

Mitarbeiter:innen je Kontinent [in Stellen]

55 Prozent unserer weltweiten Mitarbeiter:innen über allgemeingültige und / oder betriebliche Tarif- und Kollektivverträge ab-12.692

gedeckt (2022: 54 Prozent).

11.667

11.275

Darüber hinaus gibt es variable Vergütungsbestandteile, die
auf individuell vereinbarten Zielen beruhen. Die Grundsätze derBonusvergütung sind auf Sparten- beziehungsweise Standortebene geregelt und gelten für Mitarbeiter:innen ab einem bestimmten Positionsgrad. Für Mitarbeiter:innen, die nicht unter
diese Regelung fallen, gelten lokale Prämienregelungen sowie

2021

2022

2023

Anreizsysteme, die sich je nach Land, Arbeitsbereich sowie
Position unterscheiden.
Die faire Entlohnung hat bei Greiner auch abseits von kollektiv-

2021

2022

2023

vertraglichen Regelungen höchste Priorität. So haben wir 2022

10.837

9.626

9.461

damit begonnen, ausgehend von unseren österreichischen

Nordamerika

848

1.021

869

Asien

638

648

582

gestimmte Bewertung von Stellen und Gehaltsbändern erreicht,

Südamerika

226

262

257

um einen einheitlichen und transparenten Rahmen für Personal-

Afrika

143

111

106

12.692

11.667

11.275

EuropaGreinergesamt156 — 157

Gesellschaften ein sogenanntes Job Grading einzuführen.
Dadurch wird in verschiedenen Geschäftsbereichen eine ab-

und Organisationsentwicklungsmaßnahmen zu schaffen. Darüber hinaus gibt es in anderen Geschäftseinheiten zusätzliche
Maßnahmen, wie beispielsweise die „Living Wage Employer“Zertifizierung bei Greiner Bio-One UK.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Arbeitsbedingungen & Menschenrechte

Unsere Strategie für die
Arbeitswelt von morgen

Performance undHerangehensweise

Unsere gruppenweite People & Culture-Strategie wurde im

2023 haben wir weitere Maßnahmen gesetzt, um Zielverein-

Bewertungsprinzip auch auf weitere Managementebenen

Jahr 2023 entwickelt und dem Aufsichtsrat präsentiert. Sie ver-barungen stärker im Unternehmen zu verankern. Zudem sindausgeweitet werden. Durch die sukzessive Integration vonfolgt Ziele wie die Schaffung attraktiverer Arbeitsbedingungenwir mit der Digitalisierung unserer HR-Prozesse und damit

Nachhaltigkeitsaspekten setzen wir über das variable Ver-und die vermehrte Nutzung von Synergien innerhalb dereinhergehend der Verfügbarkeit elektronischer Daten erheblich

gütungssystem finanzielle Anreize, dass die damit zusammen-

Greiner Gruppe. Die Umsetzung startete in der zweiten Jahres-vorangekommen. Durch die gruppenweite Einführung unseres

hängenden Ziele erreicht werden. Einen wichtigen Schritt

hälfte 2023 und ist bis 2028 anberaumt. Die People & Culture-

digitalen Personalmanagementsystems Greiner Success-in diese Richtung werden wir bereits 2024 gehen. Erstmals

Factors – die Greiner spezifische Implementierung von SAP

wird es für alle Mitarbeiter:innen der Greiner Gruppe, die eine

Strategie gliedert sich in drei Bereiche:

Unser Top-Management wird seit 2020 an der Greiner Nachhaltigkeitsperformance gemessen. Wir haben bewusst den
Weg „top down“ gewählt, um eine möglichst große Hebelwirkung zu erreichen. In den kommenden Jahren soll das

SuccessFactors – verbessern wir die Grundlagen für fundierte

Leistungsbeurteilung auf Basis von individuellen Zielen haben,

Entscheidungen bedeutend.

ein kollektives Ziel im Bereich Arbeitssicherheit und Gesund-

Zielvereinbarungen mit
Führungskräften und Mitarbeiter:innen

Neues Organisations­modell
Durch die Einführung einer People

Die Herausforderungen, die mit unserer Nachhaltigkeits-& Culture-Matrixorganisation werden

strategie einhergehen, sind enorm. Um diese zu meistern,vermehrt heterogene und interdisziplinä-

braucht es regen Austausch, aber auch klare Zielsetzungen.

heitsschutz geben.

re Teams gebildet, deren Mitglieder aus
unterschiedlichen Greiner Sparten undStandorten stammen. Die dafür 2023
konzeptionierten spartenübergreifenden

Neun identifizierte Trends

People & Culture-Kompetenzzentren
werden uns helfen, Ressourcen effizienterzu nutzen und Synergien in allen Bereichen

Nachhaltigkeit:
Lineare Geschäftsmodelle werden zuneh­mend von umweltbewussten Mitarbei­
ter:innen auf den Prüfstand gestellt.

des Personalwesens zu schaffen.

Exzellenz in der Umsetzung
Neben der neuen People & Culture-Strategie zeigt auch unser
Durch Standardisierung und Digitalisie-

gruppenweiter Unternehmensstrategieprozess, den wir 2023

rung von HR-Prozessen im gesamtenabgeschlossen haben, welchen Stellenwert die Menschen

Unternehmen schaffen wir Synergien und

bei Greiner haben. So wurden die bereits bestehenden

steigern unsere Effektivität und Effizienz.

strate­­gischen Prioritäten der Greiner Gruppe – Globalisierung,

Dies geschieht beispielsweise indem eine

Diversifizierung und Innovation – um die Priorität Nachhaltigkeit,

elektronische Datenbasis evidenzbasierte

welche den Schwerpunkt Menschen enthält, ergänzt.

Entscheidungen und die systematische
Verfolgung von Zielen ermöglicht.

Reaktion auf globale Arbeitsmarkttrends
Wie alle internationalen Unternehmen, müssen auch wir mit
einer Vielzahl an globalen Krisen und deren Auswirkungenumgehen – dazu zählen nach wie vor die Folgen der Corona-

Differenzierungs­faktoren
als Arbeitgeber

Diversität, Fairness & Inklusion:
Diversität, Fairness & Inklusionsind Schlüsselfaktoren
für die Attraktivität vonArbeitgeber:innen.

Mitarbeiter:innenbindung:
Der Arbeitgeber:innenmarkt
hat sich in einen
Arbeitnehmer:innenmarkt
verwandelt.

Wesentliche Trends,
die unsere People & CultureStrategie beeinflussen

Werteerwartungen:
Erwartungshaltungen rundumArbeit und Beruf haben sichverändert, nicht nur für die
Generation Z.

Pandemie, Kriege und Konflikte in verschiedenen Weltregionen,
instabile globale Lieferketten sowie eine allgemein herausfordernde Wirtschaftslage. Die damit verbundene Dynamik
spiegelt sich auch in den Arbeitsmärkten weltweit wider.

Als Teil unserer gemeinsamen People& Culture-Strategie werden wir uns auf

Der viel zitierte Fachkräftemangel hat sich mittlerweile in einendrei Differenzierungsfaktoren als Arbeit-

generellen Arbeitskräftemangel gewandelt. Die Ansprüche undgeber fokussieren: Unsere einzigartige

Wertvorstellungen von Arbeitskräften entwickeln sich stetig

Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglich-

weiter – Veränderung wird in einer hochkomplexen und dynami-

keiten für alle, sowie attraktive Arbeits-schen Welt zum Status Quo. Unsere neue People & Culture-bedingungen für alle.

Strategie ist daher eine Antwort auf neun wichtige Trends, diein der Strategieerstellung identifiziert wurden.

158 — 159

Digitalisierung:
Ermöglicht effizienteres Arbeiten,kann aber auch Unsicherheiten unter
Mitarbeiter:innen hervorrufen.

VUCA / BANI-Welt:
Schneller Wandel wird zur Norm – dies führt
zu Herausforderungen für Mitarbeiter:innen
und Organisationen.
Arbeitskräftemangel:
Dynamische Arbeitsmärkte stellen Unternehmenin allen Teilen der Welt vor Herausforderungen.

Neue Anforderungen an
Führungskräfte:Konventionelle Führungsstile
stehen unter Druck – neue
Führungskompetenzen sindgefragt.

Wissensgesellschaft:
Erfolg basiert auf Know-how –eine Ressource im Besitz derMitarbeiter:innen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Arbeitsbedingungen & Menschenrechte

Auswahl und Bindung von Talenten

Dialog und Austausch mit Mitarbeiter:innen

Flexibles Arbeiten

Mitarbeiter:innenfluktuation

Während die Auswahl von Talenten bisher von jeder Sparte

Um die Entwicklung und damit die Zufriedenheit unserer Mitar-Wir wollen unseren Mitarbeiter:innen ein Arbeitsumfeld bieten,

Die Fluktuationsrate beschreibt, wie viele Mitarbeiter:innen im
Verhältnis zur gesamten Belegschaft im Laufe des Jahres das

individuell geregelt wurde, haben wir im Jahr 2023 durch diebeiter:innen zu fördern, haben wir in den vergangenen Jahren

das ihnen ein hohes Maß an Eigenverantwortung bei der Ge-

Einführung des Recruiting-Moduls unseres Personalmanage­den konstruktiven Dialog und Austausch intensiviert. Dazu

staltung der Arbeitsbedingungen und Arbeitszeiteinteilung

Unternehmen verlassen haben. Ende 2023 lagen wir bei einem

mentsystems Greiner SuccessFactors damit begonnen, grup-

gehören regelmäßige Performance Reviews, in denen sichermöglicht – und damit flexibles Arbeiten begünstigt. Unter

gruppenweiten Wert von 30 Prozent (2022: 23 Prozent). Der

penweit einheitliche und transparente Prozesse zu schaffen.

Führungskräfte und Mitarbeiter:innen gegenseitig Feedbackdem Stichwort „Great Workplace“ werden wir hier weitere

Anstieg der Fluktuationsrate erklärt sich vor allem durch den

Die fortschreitende Neuausrichtung des People & Culture-Be-

geben und gegebenenfalls Zielvereinbarungen sowie indivi-

Maßnahmen setzen. Dies betrifft nicht nur physische Arbeits-

Verkauf eines gesamten Geschäftsbereichs und einer weiteren

reichs wird darüber hinaus spartenübergreifende Karrieren

duelle Entwicklungswünsche besprechen, vereinbaren undplätze, sondern selbstverständlich auch Arbeitsbedingungen

Geschäftseinheit unserer Schaumstoffsparte. Die Fluktuations-fördern und somit auch zur Mitarbeiter:innenbindung beitragen.

dokumentieren.

im breiteren Sinn.

rate exklusive dieser Veräußerungen lag im Berichtszeitraum
bei rund 23 Prozent.

Die Anforderungsprofile in Stellenausschreibungen formulieren

Gute und konstruktive Performance Reviews hängen von einer

In vielen Unternehmensbereichen bieten wir, wo dies or-

wir so detailliert und transparent wie möglich. Im Rahmen vonintensiven Vorbereitung beider Gesprächspartner:innen ab.

ganisatorisch möglich ist, bereits jetzt flexible Homeoffice

Einstellungsgesprächen mit Bewerber:innen versuchen wir auf

Unser digitales Personalmanagementsystem Greiner Success-Regelungen. Als Beispiel kann die Richtlinie für Homeoffice undkommt ein signifikanter Teil dieser Fluktuation durch not-individuelle Bedürfnisse bestmöglich einzugehen. Gleichzeitig

Factors führt auch hier zu einer Vereinheitlichung des Prozes-

Mobile Working der Greiner AG dienen, die bis zu 80 Prozent

wendige Kosteneinsparungen und einhergehende Maßnahmen

vermitteln wir ein klares Bild von unseren Erwartungen und

ses. Seit 2023 können sowohl die Vorbereitung als auch die

Homeoffice sowie das Arbeiten an anderen Orten im Inland

zur Personalreduktion zustande. Darüber hinaus ergibt sich die

unserer Unternehmenskultur.

Leistungsbeurteilung und Dokumentation für einen großen Teilermöglicht.

Fluktuation durch Dienstgeber:innenkündigungen, freiwillige

Neben der Veräußerung von Teilen unserer Schaumstoffsparteder Mitarbeiter:innen standardisiert im System stattfinden.

Austritte, sowie Austritte, die durch den Ablauf befristeter Ver-etablierte Kanäle wie Anzeigen und Personalvermittlungen, als

Wir bemühen uns die Zahl der Performance Reviews in allen

sondern quer durch alle Altersklassen, die Bereitschaft einenauch über Social Media. Zusätzlich gibt es bei der Greiner AG

Unternehmens- und Arbeitsbereichen kontinuierlich auszu-

Job zu wechseln, gestiegen. Im aktuell sehr dynamischen Wirt-

und zum Teil auch in den Sparten Empfehlungsprogramme.

bauen: Während 2022 58 Prozent der Mitarbeiter:innen ein

schaftsumfeld stellt dies eine zusätzliche Herausforderung dar.

Die aktive Suche nach Mitarbeiter:innen erfolgt sowohl überträge entstehen. Insgesamt ist nicht nur bei der Generation Z,

Hier können Mitarbeiter:innen mögliche Bewerber:innen fürFeedbackgespräch mit ihren Führungskräften geführt haben,eine vakante Position empfehlen. Wird ein:e Bewerber:inwaren es 2023 69 Prozent. Diese positive Entwicklung führen

eingestellt und bleibt einen gewissen Zeitraum ungekündigt

wir vorwiegend auf die Einführung von Greiner SuccessFactors

im Unternehmen, hat die empfehlende Person Anspruch auf

zurück. Unsere Zielsetzung liegt bei 80 Prozent.

zahlung oder im Gewähren zusätzlicher Urlaubstage.

Dialog für die Zukunft –unsere Nachhaltigkeits­
konferenz

Alle an Bord

Die jährliche Nachhaltigkeitskonferenz bei Greiner zielt

Damit der Einstieg ins Unternehmen gut gelingt, stellt Greiner

darauf ab, unseren Mitarbeiter:innen unterschiedliche

neuen Mitarbeiter:innen schon länger detaillierte Einarbeitungs­-

Aspekte der Nachhaltigkeit näher zu bringen. Unter dem

Incentives. Diese bestehen zumeist in einer einmaligen Aus-

pläne zur Verfügung, die durch die zuständige Führungskraft
individuell angepasst werden können. Mit der Einführung

Performance Review-Rate 1 2 [in %]unseres Personalmanagementsystems Greiner SuccessFactors

Anteil Mitarbeiter:innen mit Performance Review

29,52

Kolleg:innen aus aller Welt an Online-Diskussionen mit
Expert:innen zum Themenkomplex ESG (Environment,
Social, Governance) teil. Erstmals gab es im Anschluss

zu gestalten.

100

100

Zusätzlich gibt es verschiedenste Initiativen, die den Start im

68

69

eine Live-Diskussion mit dem gesamten Vorstandsteam.

2021

Diese offene Art und Weise des Austauschs zeigt den

das Buddy-Programm #GetOnBoard ins Leben gerufen. Neue

Austausch zu Nachhaltigkeit mit Kolleg:innen aus aller Welt
FrauenMänner

2023

2021

2022

2023

Frauen20,8

23,2

31,2 4

Männer19,8

22,528,3 4

-

-

-

20,2

22,9

29,5 4

Unbekanntoder Divers 5oder der sie im ersten Jahr begleitet. Ähnliche Programme mit
unterschiedlichen Ausprägungen, wie zum Beispiel Welcome
Days für neue Mitarbeiter:innen, gibt es auch in anderen

2021

2021

2023

Frauen67

57

68

Männer64

59

69

Greinergesamt65

58

69

Geschäftsbereichen.

1 Für die Berechnung der Performance Review-Ratewurden alle Formen der Beurteilung und Evaluierung mit
der Anzahl von Mitarbeiter:innen ins Verhältnis gesetzt.
2 Die Performance Review-Raten aufgeschlüsselt nachArbeitsbereich sind in der Kennzahlenübersicht am Endedieses Berichts zu finden.

160 — 161

2023

pflegen.

längeren Pause erleichtern. Beispielsweise hat die Greiner AG

Kolleg:in, einen sogenannten Buddy, an die Seite gestellt, die

2022

transparenten Dialog, den wir in puncto Nachhaltigkeit

neuen Job oder die Rückkehr an den Arbeitsplatz nach einer

und zurückkehrende Mitarbeiter:innen bekommen eine:n

22,9

20,2

Motto „Everything is connected“ nahmen 2023 hunderte,setzen wir nun weitere Standardisie­rungs­schritte, um die
Phase des Ankommens im Unternehmen noch professioneller

Fluktuationsrate nach Geschlecht 3 [in %]Greinergesamt3 Für die Berechnung der Fluktuationsrate wurden die Austritte von Frauen
bzw. Männern der Anzahl weiblicher bzw. männlicher Mitarbeiter:innen
gegenübergestellt. 4 Die Fluktuationsrate 2023 beinhaltet die
Veräußerung eines gesamten Geschäftsbereichs und einer weiteren
Geschäftseinheit unserer Schaumstoffsparte. 5 Die Datenbasis der
Fluktuationsrate für Geschlecht Unbekannt oder Divers ist zu gering, um
repräsentative Durchschnittswerte anzugeben.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Arbeitsbedingungen & Menschenrechte

Seit Februar 2023 besitzen wir durch unser Personalmanagementsystem Greiner SuccessFactors eine starkverbesserte Datenbasis zur Mitarbeiter:innenfluktuation in all
unseren Geschäftsbereichen. Neben rein quantitativen Datensind nun auch qualitative Daten verfügbar, die uns dabei
unterstützen, geeignete Maßnahmen zu erarbeiten, um die

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Aufschlüsselung der Austritts­
gründe [in %]17

24

Andere7

Restrukturierung6

Fluktuationsrate zu senken. Die auf diesen Daten basierende-

12

Zusammensetzung der Fluktuationsrate im Berichtszeitraum ist
in nebenstehender Grafik beschrieben.

32

2023

Ende
befristeter Verträge

Freiwillige Austritte

Verlassen Mitarbeiter:innen einen Geschäftsbereich, bemühen

Arbeitssicherheit& Gesundheitsschutz

15

Dienstgeber:innenkündigung

wir uns bei Verfügbarkeit adäquate Chancen in anderen
Unternehmensbereichen zu bieten. Darüber hinaus ermöglichen wir in Einzelfällen eine Outplacement-Beratung, um
betroffene Mitarbeiter:innen im Übergang zu begleiten. InÖsterreich vereinbaren wir mit unseren Mitarbeiter:innen auch
Altersteilzeitlösungen.

6 Veräußerung von Geschäftseinheiten und
Umstrukturierungsmaßnahmen aufgrund von herausfordernder
wirtschaftlicher Lage. 7 Aufgrund der Neueinführung unseres
digitalen Personalmanagementsystems Greiner SuccessFactors
konnten im Berichtszeitraum noch nicht alle Austrittsgründe
vollumfänglich erfasst werden.

Wir setzen uns
für transparente
und faire Prozesse
entlang desgesamten Employee
Lifecycles ein.

Ausblick Arbeitsbedingungen& Menschenrechte

Die 2023 konzeptionierten spartenübergreifenden People& Culture-Kompetenzzentren werden künftig Maßnahmen und
Initiativen entwickeln, die alle Bereiche des Employee Lifecycles abdecken – vom Anwerben neuer Talente bis hin zum

Die Attraktivität als Arbeitgeber, das Gewinnen von Talenten

Exit-Management. Dabei werden wir uns verstärkt bemühen,und der langfristige Verbleib von Mitarbeiter:innen und Know-

Synergien zu schaffen und zu nutzen. Das übergeordnete Ziel

how im Unternehmen werden auch weiterhin zu unseren

aller genannten Aktivitäten ist, unsere Unternehmenskultur

Prioritäten zählen. Bestmögliche Arbeitsbedingungen in einem

zu stärken, um die Herausforderungen eines dynamischen

Umfeld, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt undArbeitsumfelds zu meistern.

kontinuierliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten bietet, sinddie Grundvoraussetzung hierfür. Unsere neue gruppenweite
People & Culture-Strategie wird in den kommenden Jahren den
passenden Rahmen dafür bieten.

162 — 163

Für uns ist eines selbstverständlich: Nichts geht ohne einsicheres und gesundes Arbeitsumfeld. Dieses zu schaffen
und stetig zu verbessern, gehört zu unseren obersten
Prioritäten – einerseits um unsere Belegschaft zu schützen
und unsere Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten,
andererseits um Krankenstands- und Fluktuationsraten
zu senken und damit verbundene Kosten zu minimieren.
Die Herausforderungen im Bereich Arbeitssicherheit
sind gerade bei Unternehmen mit einem hohen Anteil
von Mitarbeiter:innen im Produktionsumfeld groß. Wir
widmen diesem Thema daher im Arbeitsalltag höchste
Aufmerksamkeit.
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Management von Arbeits­sicherheit & Gesundheitsschutz

von diesem international anerkannten Managementsystem

Die Austausch- und Erfahrungsberichts-Formate unter-

abgedeckt. Ende 2022 waren es 1.550 Mitarbeiter:innen be-scheiden sich in Abhängigkeit von Standort und Land. Zeitlichziehungsweise 14 Prozent der Belegschaft. Um unsere Kenn-variiert das Spektrum zwischen täglichen, wöchentlichen undzahlen im Bereich Arbeitssicherheit weiter zu optimieren undmonatlichen Meetings in unterschiedlichsten Gremien. In den

Tag für Tag arbeiten wir daran, die Sicherheit unserer Mitarbei-

darüber hinaus standardisierte Prozesse einzuführen soll die

Zusammenkünften werden unter anderem der Status quo derter:innen zu gewährleisten und ihre Gesundheit zu schützen.

ISO 45001 für Arbeits- und Gesundheitsschutz künftig auch ansicherheitsrelevanten Kennzahlen, die aktuellen To-dos, be-

Wir setzen uns dafür ein, dass die Betriebsstätten und die

weiteren Produktionsstandorten umgesetzt werden.

sondere Vorkommnisse sowie ergriffene oder zu ergreifende

Benutzung der Maschinen, der Anlagen und des Arbeitsequip-

Maßnahmen besprochen.

ments sicher und die Arbeitsabläufe frei von Gefahren sind.

Die Verantwortung für einen umfassenden Schutz der eigenen

Wir stellen unseren Beschäftigten angemessene Schutz-

Mitarbeiter:innen und aller anderen Arbeitskräfte, deren

Aufgrund der Organisationsstruktur der Unternehmensgruppe

kleidung und -ausrüstung zur Verfügung und bieten unseren

Arbeitsplatz oder Arbeit wir kontrollieren, nehmen wir selbst-

sind die Meldesysteme und -wege für Unfälle, Beinaheunfälle

Mitarbeiter:innen ein vielfältiges Angebot im Bereich derverständlich auch an den derzeit noch nicht ISO 45001 zerti-

sowie gefährliche und unsichere Situationen unterschied-

Gesundheitsvorsorge.

fizierten Standorten konsequent wahr. Eine wichtige Grundlagelich. Trotz der verschiedenen Systeme und Berichtsstrukturen

dafür bietet die seit 2021 geltende gruppenweite Politik fürarbeiten wir laufend daran, unsere Kennzahlen zu verbessern

Auch wenn sich Unfälle und Krankheiten nie zu 100 Prozent

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Sie enthält Vor-und das Reporting zu vertiefen. Je nach Sparte sind Arbeits-verhindern lassen, tun wir unser Möglichstes, um insbesondere

gaben und Mindeststandards, die zu einer Harmonisierung

sicherheits- und Gesundheitsschutz-Reporting und -Weiter-

personenbezogene Schäden zu vermeiden. Greiner hatte mit

und weiteren Verbesserung des gruppenweiten Arbeitssicher-entwicklung fester Bestandteil der Agenda verschiedenerEnde 2023 an 15 Standorten ein nach ISO 45001 normiertes

heitsmanagements und folglich zu einer Reduktion der Unfall-,

Gremien auf Managementebene. Auf Gruppenebene werdenManagementsystem installiert, das extern überprüft und zerti-

Krankenstands- und Fluktuationszahlen an sämtlichen Stand-Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutz-Kennzahlen im

fiziert wird (Ende 2022: 10 Standorte). Damit waren Ende 2023

orten beitragen.

Executive Committee der Greiner AG monatlich evaluiert undbereits 2.852 Mitarbeiter:innen (27 Prozent der Belegschaft)zusätzlich im Nachhaltigkeitsrat berichtet. In einzelnen GeDie Politik für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz gilt fürschäftsbereichen gibt es auch Gremien mit Vertretungen aus

alle bei Greiner beschäftigten und in einem beschäftigungsähn-

dem Management und der Belegschaft.

lichen Verhältnis stehenden Personen sowie, soweit anwendbar, auch für externe Partner:innen. Sie sieht für jeden Greiner

Neben der Einhaltung unserer internen Vorgaben befolgen

Die vorgegebenen verpflichtenden Sicherheitsschulungen – sieStandort die Bestellung von betriebsinternen Beauftragten

wir in jedem Land, in dem wir geschäftlich tätig sind, selbst-

unterscheiden sich in Abhängigkeit von Geschäftsbereich, Ar­-

für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz vor. Sie müssen

verständlich die lokal geltenden gesetzlichen Vorschrifteneine grundlegende Ausbildung im Sinne einer Sicherheits-

und Anforderungen. Bei der Verbesserung der Sicherheit

beitsplatz und Maschine – gelten für alle Mitarbeiter:innen sowie
Zeitarbeitnehmer:innen. Auch externe Besucher:innen bekommen

vertrauensperson vorweisen können. Darüber hinaus gibt

und Gesundheitsvorsorge am Arbeitsplatz beziehen wir die

bei Zutritt zu Produktionsstätten eine Sicherheitsunterweisung

es gesetzlich verpflichtende Kurse für Ersthelfer:innen oderBeschäftigten der jeweiligen Arbeitsbereiche mit ein. Einesowie die entsprechende Sicherheitsausstattung. Gesetzliche

Brandschutzbeauftragte. Beauftragte für Arbeitssicherheit

weitere Maßnahme in diesem Bereich ist die Greiner Whistle-

Anforderungen, die von Land zu Land unterschiedlich sind, wie

und Gesundheitsschutz können je nach Geschäftsbereich undblowing-Plattform (tell-greiner.com), die sowohl externen als

verpflichtende Brandschutzüberprüfungen und-übungen oderStandort auch über Budgets für sicherheits- oder gesundheits-auch internen Stakeholder:innen die Möglichkeit gibt, etwaige

ausgebildete Ersthelfer:innen, erfüllen wir in allen Geschäfts­-

fördernde Maßnahmen und Anschaffungen verfügen.

Vorkommnisse oder Verstöße einfach zugänglich und anonym

bereichen.

zu melden. Dies gilt für jegliche Themen und Situationen und
Die Politik verlangt darüber hinaus die Schaffung, Erhaltung

kann dementsprechend auch für den Bereich Arbeitssicherheit

Grundsätzlich gilt, dass Mitarbeiter:innen gefährliche Situatio-

und Weiterentwicklung eines zertifizierungsfähigen

und Gesundheitsschutz genutzt werden. Zusätzlich sind allenen und Gefahrenzonen meiden sollen. Im Gefahrenfall sollen

Managementsystems mit Schwerpunkt Arbeitssicherheit und

Mitarbeiter:innen aufgefordert, proaktiv an nachhaltigen Ver-sie sich unverzüglich aus dem Gefahrenbereich zurückziehen.

Gesundheitsschutz (wie beispielsweise ISO 45001), die Ein-

besserungen zu arbeiten und sich zu engagieren.

Mitarbeiter:innen, die arbeitsbedingte Gefahren melden oderführung eines Meldesystems für gefährliche oder unsicheresich aus gefährlichen Arbeitssituationen entfernen, haben

Situationen beziehungsweise unsicheres Verhalten sowie eine

Sicherheitsmaßnahmen und Austauschformate

verpflichtende Ausbildung und Weiterbildung aller Führungs-

Neben der Sicherung der Unfall- oder Risikostelle und derGegenteil gewiss sein, dass ihr Handeln den Erwartungen vonkräfte im Arbeitnehmer:innen- und Gesundheitsschutz.

Versorgung der Verunfallten beziehungswiese Kennzeichnung

Greiner entspricht.

oder Behebung der unsicheren Situation, ist jeder Vorfall unver­-keinerlei Sanktionen zu befürchten, sondern können sich im

Die Einhaltung unserer Politik für Arbeitssicherheit und Gesund­züglich an die zuständigen Personen zu melden. Über den

Reduktion der Unfallhäufigkeit

heitsschutz muss von den jeweiligen Geschäftseinheiten regel­-Unfallhergang muss ein Unfallbericht erstellt werden, der die

Die Häufigkeit schwerer Unfälle pro einer Million Arbeits-

mäßig kontrolliert werden, beispielsweise mittels Begehungenstunden ist seit dem Jahr 2018 zwar um 41 Prozent zurück-

der Betriebe durch Sicherheitsvertrauenspersonen oderSituation und die unter Umständen aufgetretenen Auswirk­
ungen auf die Gesundheit dokumentiert. In weiterer Folge werden

anderen befähigten Mitarbeiter:innen. Diese Kontrollen sinddie gewonnenen Erkenntnisse in unterschiedlichen Gremien

unserem gesetzten Ziel einer Halbierung der schweren Unfälle

dokumentationspflichtig. Als Präventivmaßnahmen zur Früh-besprochen und Erfahrungswerte sowie entsprechendebis 2025 im Vergleich zu 2018. Dementsprechend haben wir

erkennung von Mängeln findet zudem in jedem Betrieb eine

Gegenmaßnahmen geteilt, um voneinander zu lernen und ähn-2023 die Weichen gestellt, um die Arbeitssicherheit bei Greiner

jährliche Begehung unter Teilnahme von befähigten Mitar-liche Unfälle andernorts zu vermeiden. Auch Beinaheunfälle

weiter zu verbessern und die Zielerreichung sicherzustellen.

beiter:innen aus anderen Betrieben von Greiner statt – so ge-sowie gefährliche und unsichere Situationen müssen von den

Seit 2022 erfassen wir die Unfallkennzahlen separat für direkte

währen wir eine Fremdsicht auf mögliche Gefahrenpotenziale.

Mitarbeiter:innen gemeldet und mit den Sicherheitsbeauf-

als auch indirekte Mitarbeiter:innen. Diese Aufschlüsselung be-

Die Umsetzung dieser Kontrollmechanismen wird in regel-tragten der jeweiligen Standorte besprochen werden.

richten wir im vorliegenden Bericht erstmalig.

gegangen, der Wert liegt mit 7,46 jedoch immer noch übermäßigen Abständen intern durch die Greiner AG auditiert.

164 — 165

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Ergonomie-Evaluierung im
Produktionsbereich

Anzahl der Unfälle 4 [in Stück]

Eine wichtige Rolle in der Verbesserung der Arbeitssicherheit

Bei dem Verunglückten handelte es sich um einen Mitarbeiter

bei Greiner spielt die 2023 initiierte spartenübergreifende Arbeits-

eines externen Dienstleisters, der für Abfallzerkleinerung am

gruppe Safety, die aus den zentralen Arbeitssicherheits­koor­

Standort zuständig war. Als unmittelbare Maßnahme wurden

dinator:innen unserer Sparten besteht und von der Greiner AG

Informationen zum Unfallhergang mit allen Geschäftseinheiten

moderiert wird. Sie entwickelt gruppenweite Ansätze, um

der Greiner AG und allen relevanten Mitarbeiter:innen geteilt.

Greiner Bio-One führte im Jahr 2022 mit Unterstützung

Synergien zwischen den Geschäftsbereichen zu nutzen und

Als mittelfristige Maßnahme haben wir einen einheitlichen

durch externe Beratungsunternehmen in all seinenvoneinander zu lernen. Ein wichtiger Schritt dahin ist die

technischen Mindeststandard für sicherheitsrelevante Aus-

operativen Arbeitsbereichen Ergonomie-EvaluierungenHarmonisierung der Sicherheitskennzahlen aller Geschäfts-rüstung von Gabelstaplern definiert. Zusätzlich werden wir die

durch. Die ausgearbeiteten Verbesserungsmaßnahmen

bereiche und der damit verbundenen Definitionen. 2023 wurde

Datenerfassung ab 2024 nochmals erweitern: erstmals werden

werden seitdem sukzessive umgesetzt. Im Verlauf desdie Reporting-Frequenz erhöht: Produktionsstandorte be-auch leichte und schwere Unfälle von externen Personen, dierichten ihre Unfallkennzahlen nun monatlich an die Greiner AG.

sich am Greiner Betriebsgelände aufhalten, in unser Kennzahl-

Ab 2024 werden alle Standorte, also auch Vertriebsstand-reporting mitaufgenommen.

543

511

2021

510

2022

2023

Jahres 2023 erfolgte beispielsweise die Installation von
Wartungsaufstiegen und -plattformen an zahlreichen
Spritzguss-Maschinen. Diese Maßnahme gewährleistet
die sichere Wartung der Maschinen und minimiert poten-

orte, monatlich ihre Unfallkennzahlen an die Greiner AG berichten. Zusätzlich werden wir die Erfassung von schweren

Für 2024 haben wir zudem entschieden, für die gesamte

Arbeitsunfällen in weitere Unterkategorien unterteilen, um ein

Greiner Gruppe ein kollektives Ziel im Bereich Gesundheits-besseres Verständnis für die Schwere der Unfälle zu erhalten.

schutz und Arbeitssicherheit für alle Mitarbeiter:innen, die

Mithilfe eines gruppenweiten Monitorings schaffen wir nicht

eine Leistungsbeurteilung auf Basis von individuellen Zielen

nur Transparenz, sondern auch die Möglichkeit übergeordnete

haben, verpflichtend einzuführen. Darüber hinaus ist sowohl im

Maßnahmen zu entwickeln und gleichzeitig die Wirksamkeit

gruppenweiten Executive Committee als auch in den Executive

dieser zu überprüfen. Darüber hinaus ergibt sich dadurch

Committees der Sparten das Thema Arbeitssicherheit nun

die Möglichkeit etwaige Zielsetzungen und Bemühungen anals erster Agendapunkt eines jeden Meetings etabliert worden.

Branchenstandards auszurichten.

So erhöhen wir die Sichtbarkeit und Priorität des Themas.

Eine zusätzliche wesentliche Maßnahme, um die Unfallhäufig-

2021

2022

2023

LeichteUnfälle 5

288

342

354

SchwereUnfälle 6

223

201 8

156

Unfälleauf demArbeitsweg 7

66

59

49

Greinergesamt

511

543 8

510

zielle Unfallrisiken.

keit langfristig zu senken, ist die weitere Implementierung eines
normierten Managementsystems für Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz. Mittelfristig wollen wir ein solches in allen
Produktionsstandorten einführen und nach ISO 45001 zerti-

Unfallhäufigkeit der schweren Unfällepro einer Million Arbeitsstunden 1,2

fizieren lassen. Um unsere Arbeitsunfallzahlen weiter senken
zu können, soll die ISO 45001 für Arbeits- und Gesundheitsschutz so schnell wie möglich umgesetzt werden. Aus diesem
Grund kann sie bei der schrittweisen Implementierung unserer

12,74

Managementsysteme anderen Managementsystemzerti-

-16 %

10,67

fizierungen vorgezogen werden.

-27 %9,31 3

-41 %

7,46

Die Beauftragten für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
unserer Standorte sowie die zentralen Arbeitssicherheits­

4 Die Gesamtanzahl der Unfälle beinhaltet sowohl leichte als auchschwere Unfälle, jedoch keine Wegunfälle. Sie bezieht sich sowohl
auf direkte als auch indirekte Mitarbeiter:innen. Die Aufschlüssel­
ung der Unfallzahlen auf direkte und indirekte Mitarbeiter:innen
ist in der Kennzahlenübersicht am Ende des Berichts zu finden.
5 Leichte Unfälle sind Unfälle mit einer Ausfallszeit von weniger
als acht Stunden. 6 Schwere Unfälle sind Unfälle mit einer
Ausfallszeit von mehr als acht Stunden. 7 Wegeunfälle sindUnfälle außerhalb des Firmengeländes während der direktenAn- und Abfahrt vom / zum Arbeitgeber. Wegeunfälle wurden in
der Gesamtzahl nicht berücksichtigt. 8 Daten wurden ggü. derletzten Veröffentlichung korrigiert.

koordinator:innen unserer Sparten leisten einen wichtigen
Beitrag zur Analyse der regelmäßig gesammelten Kennzahlen
rund um Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Durchdiese Analyse sowie durch Arbeitsplatzevaluierungen undSicherheitsbegehungen können wir Risiken frühzeitig erkennen

2018

2021

2022

2023

und Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit ab-

Produktionsstandorte mit zertifiziertem
Managementsystem ISO 45001 [in Stück]

leiten. Zu den Arbeitsplatzrisiken zählen insbesondere scharfe
Gegenstände, fallende Objekte, Fallen/Stolpern, Stoßen,
Verbrennungen sowie das Thema Mobilität (Werkverkehr und
Wegunfälle). Persönliche Schutzausrüstung, wie Gehörschutz,
Schutzbrillen oder Sicherheitsschuhe, sind je nach Arbeits- undGeschäftsbereich verfügbar beziehungsweise verpflichtend.
Mitarbeiter:innen, deren Arbeitsplatz in ausgewiesenen Lärmbereichen angesiedelt ist, unterliegen speziellen Eignungs- undFolgeuntersuchungen.
Wir bedauern sehr, dass es 2023 zu einem tödlichen Arbeitsunfall im Zusammenhang mit einem Gabelstapler auf dem
Unternehmensgelände eines Standorts in Tschechien kam.

166 — 167

1 Im Berichtszeitraum wurden insgesamt 20.900.881 Arbeits­stunden geleistet und 156 schwere Unfälle erfasst. Diese Zahlen
und die oben dargestellte Unfallhäufigkeit schließen sowohl
direkte als auch indirekte Mitarbeiter:innen ein.
2 Die Aufschlüsselung der Unfallhäufigkeit und der geleisteten
Arbeitsstunden auf direkte und indirekte Mitarbeiter:innen
sind im Performance Index am Ende dieses Berichts zu
finden.Unter direkten Mitarbeiter:innen verstehen wir alle
Personen, die in einem direkten Arbeitsverhältnis mit Greiner
stehen. Unter indirekten Mitarbeiter:innen verstehen wir
Zeitarbeitnehmer:innen, die hauptsächlich in der Produktion
tätig sind.
3 Daten wurden ggü. der letzten Veröffentlichung korrigiert.

15
10
6

2021

2022

2023

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Toolbox Talks

Gesundheit unserer
Mitarbeiter:innen im Fokus

NEVEON setzt im Bereich Arbeitssicherheit nicht nur auf die

Wir wollen die Gesundheit unserer Mitarbeiter:innen so lange

Digitalisierung zahlreicher Abläufe, sondern legt besonderen

wie möglich erhalten beziehungsweise Erkrankungen erst

Fokus auf die Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen für

gar nicht entstehen lassen. Dazu betreiben wir eine um-

Arbeitssicherheitsthemen. Hierzu wurden im Berichtszeitraum

fassende Gesundheitsförderung. Einerseits bieten zahlreiche

Mindestanzahl an geforderten
Gesundheitsmaßnahmen je Standort

2021

2022

ab
2023

1 bis 502

35Standortgröße(Mitarbeiter:innen)

umfassende Guidelines für Schulungs- und Sensibilisierungs-

Geschäftseinheiten basierend auf nationaler Gesetzgebung

51 bis 100

3

4

7

maßnahmen erstellt. Die sogenannten „Toolbox Talks“ be-externe arbeitsmedizinische Versorgung oder Betriebsärzte

leuchten zahlreiche Arbeitsvorgänge, wie zum Beispiel den

an, andererseits setzen wir auf eine Vielzahl an Maßnahmen

101 bis 299

4

5

9

richtigen Umgang mit Gasdruckflaschen im Labor, und werden

zur Gesundheitsprävention. Dazu zählen Maßnahmen rundum

≥ 300

5

8

11

den Mitarbeiter:innen inklusive Factsheets digital zur Ver-

Ernährung, Sport und Bewegung, mentale Gesundheit, sowie

fügung stehen. Die flächendeckende Implementierung ist

medizinische Vorsorgeuntersuchungen und Informations-für das Jahr 2024 geplant. Durch diese ganzheitlichen Maß-kampagnen zu Gesundheitsthemen.

nahmen strebt NEVEON eine nachhaltige Sicherheitskultur an.
Je nach Standortgröße steigerte sich das Ziel zur Umsetzung
von Gesundheitsmaßnahmen bis Ende 2023 auf bis zu elf
Maßnahmen pro Standort. Diese Maßnahmen werden von den
Standorten – den lokalen Bedürfnissen entsprechend – selbst
entwickelt und umgesetzt. Die Greiner AG unterstützt durch
Best-Practice-Sharing und Bewusstseinsbildung.

Anzahl der Maßnahmen im Bereich
Gesundheitsprävention

47

Sonstiges

146

19

Medizinische Versorgung

Stress & Psyche

39

Im Jahr 2023 wurden gruppenweit 380 Gesundheitsmaß-

Ernährungnahmen umgesetzt – das entspricht einer erheblichen Steigerung von 53 Prozent (2022: 248 Gesundheitsmaßnahmen).
Dennoch haben wir unser Ziel, dass bis Ende 2023 jeder

2023

52

77

Information

Greiner Produktionsstandort mindestens fünf Gesundheits-

Aktivität und Sportmaßnahmen für seine Mitarbeiter:innen zur Verfügung stellensoll, im aktuellen Berichtszeitraum nicht in allen Geschäftsbereichen erreicht. Hier müssen wir unsere Anstrengungenausweiten. Im kommenden Jahr wollen wir eine Evaluierung derZielsetzung durchführen und anschließend in eine gezieltere
Kommunikation mit den Standorten und verantwortlichen
Führungskräften gehen.

Digitale UnfallmeldungenAnzahl der Produktionsstandorte, die unsere Zielvorgaben zu G esundheits­
maßnahmen erreicht haben

Greiner Packaging befasste sich 2023 intensiv mit der Entwicklung einer internen digitalen Lösung für die Meldung
von Unfällen und gefährlichen Situationen. Die Abkehr von

21

individuellen Lösungen und Papierformularen bringt zahlreiche

22

Vorteile mit sich. Mit der Digitalisierung wird es möglich sein,
Digitale Systeme rationalisieren nicht nur den Melde- und Analyseprozess, sondern ermöglichen auch eine Standardisierung
der Unfallberichterstattung über mehrere Standorte hinweg
und erleichtern die Datenanalyse und -visualisierung.

2

6

8

7
2

2021
Greiner Packaging

6

3

7

5
2023

Greiner Bio-One

die Veröffentlichung ist für 2024 geplant.

Greiner gesamt

2021

168 — 169

106

131 9

146

Aktivität
und Sport

24

33

77

Information

15

27

52

Ernährung

22

23

39

Stress & Psyche

6

14

19

Sonstiges

23

20

47

Greiner gesamt

196

248 9

380

9 Daten wurden ggü. der letzten Veröffentlichung korrigiert.

Die Entwicklung und Erprobung wurde 2023 abgeschlossen,

16/49

Medizinische
Versorgung

10

2022
NEVEON

2023

19
10

9

den Prozess zu automatisieren und die Effizienz zu verbessern.

2022

21

20

19

2021

15/52

2022

15/50
2023

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Gesundheitsprävention in Aktion

Ausblick Arbeitssicherheit& Gesundheitsschutz

Die physische und mentale Gesundheit unserer Mitarbeiter:innen ist uns ein großes Anliegen. Es ist unser gemeinsames Ziel,
Erkrankungen vorzubeugen und das Wohlbefinden unserer

Wir werden die Umsetzung unserer Ziele betreffend Arbeits-

Mitarbeiter:innen am Arbeitsplatz zu verbessern. Um dies zu
erreichen, setzen wir neben Maßnahmen zur Verbesserung derArbeitsbedingungen – wie beispielsweise der Reduktion vonGeruch, Lärm und Stress – auch auf die Förderung einer aktiven

sicherheit und Gesundheitsschutz im kommenden Jahr weiter

Gesund Führen

vorantreiben – insbesondere indem wir die gruppenweite Zusammenarbeit zu diesen Themen stärken, Synergien nutzen

Mitarbeiter:innenbeteiligung in Präventionsfragen und auf die

Mentale Gesundheit ist entscheidend für unsere

und unsere Managementsysteme für Arbeitssicherheit undStärkung persönlicher Gesundheitskompetenzen. Dies zeigen

Lebensqualität und die Fähigkeit, den täglichen Heraus-

Gesundheitsschutz weiter ausbauen. An der Erreichung unse-

Maßnahmen von Greiner Standorten aus der ganzen Welt.

forderungen gewachsen zu sein. Darum wurde bei Greiner

res Ziels an jedem Greiner-Produktionsstandort mindestens

Bio-One in Österreich 2023 ein Schwerpunkt auf mentale

fünf Gesundheitsmaßnahmen zu entwickeln und umzusetzen,

Gesundheit im Kontext der Führungsverantwortung

werden wir weiterhin arbeiten.

gelegt. In sieben Durchgängen mit insgesamt 66
Führungskräften wurden sich diese ihrer VerantwortungMit der für 2024 geplanten Verankerung von Arbeitssicherheit

bewusst, lernten ihre eigenen Grenzen kennen und

und Gesundheitsschutz in den persönlichen Zielvereinbar­ungenentwickelten für sich alltagstaugliche Stressregulations-unserer Mitarbeiter:innen werden wir darüber hinaus unsere

strategien. Insbesondere wurden sie auch geschult,

Sicherheitskultur signifikant stärken – mit dem Bild eines phy-inwiefern das Wohlbefinden und die Entwicklung ihrer

sisch und psychisch gesunden Arbeitsumfelds für alle vor Augen.

Mitarbeiter:innen von ihrer eigenen Entscheidungssicherheit und Handlungsklarheit abhängen.

Wings for Life World Run„Gemeinsam laufen wir für die, die es nicht können.“
Unter diesem Motto nahmen am 7. Mai 2023 insgesamt 56 NEVEON Mitarbeiter:innen am „Wings
for Life World Run“ teil, der weltweit tausende Läufer:innen begeisterte. Die Erlöse der Tickets, welche
vom Unternehmen finanziert wurden, kamen derErforschung von Wirbelsäule und Rückenmarksverletzungen zugute. Durch unsere Teilnahme haben
wir nicht nur einen Beitrag zur Förderung dieser
wichtigen Forschung gespielt, sondern auch unsere
Mitarbeiter:innen zu Bewegung motiviert und das
Teamgefühl gestärkt. Initiativen wie diese zeigen,das sinnvolle Projekte gleich auf mehreren Ebenen

Health Matters
in Nordirland

zu Verbesserungen führen können.

Im Rahmen einer Health Check-Initiative am Greiner
Packaging Standort in Nordirland nahmen 2023 78
Kolleg:innen an kostenlosen betrieblichen Vorsorgeuntersuchungen teil. Zusätzlich wurden in Kooperation mit derOrganisation „Health Matters“ sogenannte „Mental HealthToolbox Talks“ organisiert. Dabei konnten Methodenerlernt werden, um die eigene psychische Gesundheit zu
unterstützen und zu managen. Die Resonanz war großartig: 133 Personen nahmen das Angebot wahr. Überden persönlichen Nutzen für die teilnehmenden Kolleg:innen hinaus entstand in der gesamten Belegschaft desStandortes eine geschärftes Bewusstsein für mentale
Herausforderungen.

170 — 171

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Aus- & Weiterbildung

Wissen und Fähigkeiten
für die Zukunft

Aus- & Weiterbildung

Durchschnittliche Aus- undWeiterbildungs­stunden
nach Geschlecht und Arbeitsbereich [in h]

Ein breites und zukunftsorientiertes Aus- und Weiterbildungsangebot für Mitarbeiter:innen bringt viele Vorteile mit sich.
Diese beziehen sich einerseits auf die Arbeitskräfte direkt: Gut

nach
Arbeitsbereich

2021

2022

2023

ausgebildete Angestellte und Arbeiter:innen sind produktiv,

Administration

18

19

20

zufrieden sowie motiviert und neigen dazu, dem Unternehmen

Produktion

8

13

12

Männer11

16

16

Frauen11

14

14

Unbekannt oder
Divers 1---

Greiner gesamt

11

15

15

treu zu bleiben. Andererseits wirken sie sich positiv auf das
Unternehmen und dessen Positionierung aus: Durch ein gezieltes Angebot können die jeweiligen Fähigkeiten verbessert
und dadurch die Innovationskraft gesteigert werden.
In Zeiten einer sich verändernden Arbeitskultur müssen jedoch
auch Fortbildungsprogramme neu gedacht werden. Wir evaluieren deshalb laufend unsere Angebote und passen diese anaktuelle Gegebenheiten und Erfordernisse an. Dabei stellennachGeschlecht

Aus- und Weiterbildung einen integralen Bestandteil unseres
Personalwesens dar. Auf Spartenebene unterliegt der Themenbereich der Verantwortung der jeweiligen HR-Führungskräfte,auf Konzernebene fällt er in den Verantwortungsbereich des1 Die Datenbasis der Aus- und Weiterbildungsstunden
für Geschlecht Unbekannt oder Divers ist zu gering,um repräsentative Durch­schnittswerte anzugeben.

Vice Presidents People & Sustainability der Greiner AG.
Die Zahl der durchschnittlichen Aus- und Weiterbildungsstunden je Mitarbeiter:in ist im Jahr 2023 gegenüber dem
Vorjahr mit 15 Stunden konstant geblieben. Nach dem starken
Anstieg von 2021 auf 2022 bewerten wir dies jedoch nicht
negativ. Durch die Digitalisierung und Vereinheitlichung unserer

Bei der Berechnung der Aus- und Weiterbildungsstunden

Lernplattformen – konkret werden wir ab 2024 Lernangebote

pro Mitarbeiter:in werden interne und externe Bildungsan-über unser gruppenweites Personalmanagementsystem Grei-

gebote berücksichtigt, unabhängig davon, ob sie ganz oderner SuccessFactors verwalten – lässt sich künftig die Nutzung

teilweise von uns als Greiner finanziert werden oder kosten-unserer Aus- und Weiterbildungsangebote noch genauer

los sind. Beispiele sind interne Schulungen zu Themen wie

evaluieren.

Compliance, Arbeitssicherheit oder Nachhaltigkeit, gesetzlich
vorgeschriebene Schulungen wie Brandschutz- und ErsteHilfe-Kurse oder der Besuch von Fachkonferenzen wie der internen Greiner Nachhaltigkeitskonferenz. Nicht berücksichtigt
werden die Teilnahme an Messen mit klarem Geschäfts-Transformation geht nicht ohne kluge Köpfe. Um unsere
Nachhaltigkeitsstrategie voran zu bringen und unsere
Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern, müssen
wir mit bestens ausgebildeten und hochmotivierten
Mitarbeiter:innen unterwegs sein. Damit unsere
Mitarbeiter:innen ihr Potenzial voll ausschöpfen können,bieten wir ihnen eine breite Palette an attraktiven
Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Wir ermutigensie, an internen wie externen Schulungsprogrammenteilzunehmen, um sich ständig weiterzuentwickeln.
172 — 173

zweck, Besuche in anderen Betrieben, das Coaching durch

Aus- und Weiterbildungsstundenpro Mitarbeiter:in [in h]
16

Vorgesetzte sowie alle Aus- und Weiterbildungsstunden vonLehrlingen.

18

17

20
16

Interne Weiterbildung in der Greiner Academy
Ob „Körpersprache und Präsentationstechnik“, „Arbeitsrecht
für Führungskräfte“, „Excel Advanced“ oder „Training für den

1110

optimalen Umgang mit Druck und Stress“ – die unternehmens-

10

interne Greiner Academy bietet unseren Mitarbeiter:innen eine

7

Vielzahl an Möglichkeiten, sich entsprechend ihrer Bedürfnisse

2021 2022 2023
Greiner Packaging

2021 2022 2023
NEVEON

2021 2022 2023

Die Greiner Academy, die seit über 20 Jahren besteht, legt

Greiner Bio-One

Greiner gesamt

11

2021

15

2022

und Interessen weiterzuentwickeln.

15
2023

ihre Ausbildungsschwerpunkte unter anderem auf betriebswirtschaftliche Themen sowie auf die Förderung von Kreativität, innovativem Denken und Persönlichkeitsentwicklung. Im
umfangreichen Bildungskatalog der Greiner Academy werdensowohl Präsenz- als auch Onlineschulungen angeboten. Im

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Aus- & Weiterbildung

Berichtszeitraum haben etwa 700 Teilnehmer:innen die An-

Persönlichkeitsentwicklung sehr wichtig. Darüber hinaus sindgebote der Greiner Academy wahrgenommen.

die Arbeit mit digitalen Technologien und die Vermittlung
von Kenntnissen zur Kreislaufwirtschaft wichtige Kernpunkte.

Über sparten- und länderübergreifende Trainingsangebote

Greiner bietet so vielfältige Chancen, um den eigenen beruf-

ermöglichen wir unseren Mitarbeiter:innen auch den Blick inlichen Weg zu finden. Nach Ende der Ausbildung wird derandere Arbeits- und Lebenswelten. So fördern wir den inter-überwiegende Teil der Lehrlinge in ein festes Arbeitsverhältnis

kulturellen Austausch zwischen Kolleg:innen und unterstützen

übernommen.

das Lernen voneinander. Um das Bewusstsein für Nachhaltigkeit zu schärfen und die Fähigkeiten zum Management

In Ländern, in denen es keine duale Ausbildung wie in dernachhaltiger Themen weiter voranzutreiben, bieten wir auch in

DACH-Region gibt, bieten unsere Sparten unterschiedliche

diesen Bereichen verschiedene Kurse an.

Qualifizierungsprogramme für junge Arbeitskräfte an. Be-

Nachhaltiger Erfolg dank Lehrlingsausbildung

Greiner Packaging in Dungannon, Nordirland. Seit über zehn

Mit einer Lehre bei Greiner ermöglichen wir jungen Menschen

Jahren werden dort junge Erwachsene in einem vierjährigen

den Start in eine erfolgreiche Berufslaufbahn. In Österreich

Programm ausgebildet, das technisches Know-how mit einer

waren im Berichtszeitraum rund 100 junge Menschen in sieben

gezielten beruflichen Ausbildung kombiniert. Das Angebot wird

sonders erwähnenswert ist das Greiner Gold Programm dervorwiegend technischen Berufen in Ausbildung. Die Lehr-in Zusammenarbeit mit einer Reihe von externen Ausbildungs-

ausbildung hat bei uns einen hohen Stellenwert, da vor allem

einrichtungen wie dem South West College durchgeführt undtechnische Fachkräfte einen wertvollen Beitrag zur Weiter-bietet Teilnehmer:innen hervorragende Entwicklungsmöglich-

entwicklung der Produkte leisten. Das moderne Lehrlings-

keiten – sowohl für die berufliche als auch für die persönliche

ausbildungszentrum am Unternehmenssitz in Kremsmünster

Zukunft. Im Berichtszeitraum nahmen zehn Personen am

wurde 2019 eröffnet und verfügt über einen Maschinenpark am

Programm teil.

neuesten Stand der Technik.

Eine Lehre bei Greiner bietet jungen Menschen
hervorragende Berufsaussichten.

Ein erfahrenes Trainer:innenteam und viele Ausbilder:in-

Förderung junger und junggebliebener Arbeitskräfte

zogenen Ausbildungszweigen haben im Berichtszeitraum

nen und Kolleg:innen engagieren sich für die Lehrlinge

Als Unternehmen tragen wir aktiv dazu bei, hochwertige Aus-

15 Trainees teilgenommen.

Karriereweg im Unternehmen einschlagen. In den IT-be-

und deren Ausbildung. Dabei steht die ganzheitliche Ent-

und Weiterbildung zu gewährleisten. Wir ermöglichen unseren

wicklung der Lehrlinge im Fokus. Neben fachlichen Kennt-

Mitarbeiter:innen sich im Sinne von „lebenslangem Lernen“

Darüber hinaus gibt es in den unterschiedlichen Geschäfts-stetig weiterzuentwickeln und zu verändern. Damit bleiben

bereichen weitere Aktivitäten zur Förderung junger Arbeits-nissen und dem Erlernen der praktischen Fähigkeiten ist die

Etwa 100 Lehrlinge waren 2023 in sieben
verschiedenen Berufen bei Greiner in Ausbildung.

auch wir wettbewerbs- und zukunftsfähig. Wir haben mehrere

kräfte. So richtet sich beispielsweise das wiederkehrendeinterne Förderprogramme etabliert, zum Beispiel das Greiner

Programm „Aktiv Kommunizieren“ bei Greiner Bio-One inProfessional Program (GPP), das unterschiedliche Ausbildungs-Österreich an Mitarbeiter:innen ohne Führungsverantwortung.

zweige umfasst und sich sowohl an Berufseinsteiger:innen,

In dem Programm lernen die Teilnehmer:innen in heraus-

Young Professionals als auch an Quereinsteiger:innen richtet.

fordernden Situationen Verantwortung zu übernehmen, die

Im Ausbildungszweig „International Business“ bieten wir

scheidungsprozesse mitzugestalten. Das Training schließt

Hochschulabsolvent:innen mit wirtschaftlichem, technischem

mit einem Development Center ab, in dem Teilnehmende dasoder naturwissenschaftlichem Background einen besonders

Gelernte in Gesprächssimulationen anwenden können undspannenden Karriereweg. Im Mittelpunkt des 18-monatigen

direktes Feedback mit Entwicklungsempfehlungen erhalten.

richtigen Kommunikationswerkzeuge einzusetzen und Ent-

Ausbildungsprogramms steht eine spartenübergreifende undUnsere Botschafter:innen
für Klimaschutz

internationale Jobrotation, damit unsere Trainees unterschied-Führungskräfteentwicklung

liche Fachbereiche an verschiedenen Standorten kennen-

Für ein global tätiges Unternehmen wie Greiner sind Führungs-

lernen. Während des Programms bauen die Trainees einerseits

kräfteentwicklung und interkulturelle Führungskompetenz

Know-how, andererseits ein starkes gruppenweites Netzwerk

entscheidende Erfolgsfaktoren. Wir sind davon überzeugt,

auf, auf das sie nach Abschluss des Traineeprogramms zurück-

dass gut ausgebildete Führungskräfte einen wesentlichen

Im Jahr 2022 startete Greiner ein weltweites Projekt, das 2023

greifen können. Im Berichtszeitraum haben sechs Trainees

Beitrag zur Zufriedenheit unserer Mitarbeiter:innen leisten

in die zweite Runde ging: Im Rahmen des Climate Ambassador

teilgenommen.

können. Daher unterstützen und fördern wir unsere Führungs-

Programms bilden wir zurzeit erneut 15 Mitarbeiter:innen unter­-

174 — 175

kräfte laufend. Greiner legt dabei Wert auf Vielfalt, und zwar

schiedlicher Hierarchiestufen, Fachbereiche und Herkunft zu

In den Ausbildungszweigen „Digitization & IT“, „Information

im zweifachen Sinne: Einerseits streben wir in der Riege derKlimabotschafter:innen aus. Die Teilnehmer:innen treffen sich

Security“ und „Enterprise Resource Planning (ERP)“ des Greiner

Führungskräfte Vielfalt an, andererseits möchten wir vielfältige

im virtuellen Raum. Über Basiswissen hinaus ermöglichen zahl-

Professional Programms stehen technikaffinen Menschen alle

Wege anbieten, wie Mitarbeiter:innen in eine Führungsposition

reiche weiterführende Lerninhalte, tief in die Nachhaltigkeits-

Türen offen, sich beruflich in Richtung einer gefragten Expert:in­-gelangen und sie ausfüllen können.

agenda von Greiner einzutauchen. Nach dem Abschluss desnenrolle zu entwickeln. Es handelt sich dabei um Trainee-

Programms werden die Teilnehmer:innen das Thema Nach-

Programme sowohl für neue als auch bewährte Mitarbei-

Mit den Weiterbildungsangeboten LEAD International undhaltigkeit in ihre Geschäftsbereiche tragen und dort das interne

ter:innen. Letztere können die Ausbildung als Ausgangs-

BRIDGE International unterstützt beispielsweise Greiner Pa-

Bewusstsein für Klimaschutz und Nachhaltigkeit stärken.

punkt für einen internen Jobwechsel nutzen und einen neuen

ckaging diese individuellen Wege: Im Rahmen von LEAD geben

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Aus- & Weiterbildung

Unser Podcast Greiner Talks

Diversität, Fairness& Inklusion

Im Corporate Podcast Greiner Talks dreht sich alles um
Nachhaltigkeit und Transformation. Denn um die großen
Herausforderungen unserer Zeit zu bewältigen – ob Klimakrise,
Umweltverschmutzung oder soziale Ungleichheiten – müssen
wir unser Denken und Handeln grundlegend verändern.
Alexander Berth, Social Impact Manager bei Greiner, spricht
vor diesem Hintergrund mit Expert:innen aus aller Welt überPerspektiven für einen nachhaltigen Wandel. Interessierte
Mitarbeiter:innen können sich so über aktuellste Entwicklungen
im Bereich Nachhaltigkeit informieren.

Mehr zu Greiner Talks auf:talks.greiner.com

Alexander Berth spricht mit Expert:innen aus aller Weltüber Nachhaltigkeit und Transformation.

wir unseren Führungskräften die Möglichkeit, ihre Rollen und

Weiterbildungsstunden bis 2025 auf durchschnittlich 16 Stun-

Aufgaben sowie ihre Verantwortung als Führungskräfte zu

den pro Mitarbeiter:in und Jahr anheben. Zusätzlich wollen wir

reflektieren. Ziel ist es, Standards für innovative und effizi-

die Attraktivität des Weiterbildungsangebots bei Greiner weiterente Führung zu erarbeiten und im Alltag umzusetzen. Daserhöhen. Einerseits durch die Digitalisierung unserer Angebote,

Programm BRIDGE richtet sich an Expert:innen, die durch ihre

andererseits durch neue Formen des Lernens, beispielsweise

Fachkompetenz prädestiniert sind, zu Brückenbauer:innen zu

durch die Miteinbeziehung von Virtual Reality (VR), wie im Grei-

werden und in dieser Rolle standort- und länderübergreifende

ner Climate Ambassador Programm. Ab 2024 wird es zudem

Themen beziehungsweise Projekte voranzutreiben. LEAD undein e-Learning zum Thema Nachhaltigkeit bei Greiner geben,

BRIDGE sind seit 2022 für verschiedene Führungspositionen im

welches unseren Mitarbeiter:innen umfassendes Wissen

Unternehmen verfügbar.

rundum die ökologische und soziale Verantwortung unseres
Unternehmens vermitteln wird.

Ein weiteres Beispiel ist die Leadership Academy bei Greiner
Bio-One USA. Unser Standort in North Carolina setzte bei

Ein weiterer wichtiger Schritt in der Weiterentwicklung undseinen Führungskräftetrainings im Jahr 2023 die Schwerpunkte

Modernisierung unseres Lernangebots ist die Implementierung„Bridging Generational Differences“ und „Diversity, Equity &des Learning-Moduls unseres Personalmanagementsystems

Inclusion“. Dadurch wurden – zusätzlich zu den klassischen

Greiner SuccessFactors. So bieten wir ab 2024 eine gruppen-

Inhalten – Themen behandelt, die uns im Zusammenhang mit

weit einheitliche Plattform für zeitgemäßes und zukunfts-

Mitarbeiter:innengewinnung und -bindung besonders be-orientiertes Lernen bei Greiner. Einerseits schaffen wir damit

schäftigen. Ähnliche Programme gab es 2023 auch in den

Synergien innerhalb des Unternehmens, andererseits ver-Greiner Bio-One Geschäftsbereichen in Österreich und Ungarn.

bessern wir die Planbarkeit und Möglichkeiten zur Evaluierung.
So können wir Lernangebote zur Verfügung stellen, die diepersönlichen und beruflichen Anforderungen unserer Mitarbei-

Ausblick Aus- & Weiterbildung
Innovative Aus- und Weiterbildung wird bei uns auch künftig
im Fokus stehen. Nur so können wir unserem Anspruch gerecht werden, ein nachhaltiges und verantwortungsvolles
Unternehmen zu sein. Die Umsetzung zweier Ziele haben wir
in den kommenden Jahren im Blick: Wir wollen die Aus- und

176 — 177

ter:innen ideal erfüllen.

Als verantwortungsbewusstes Familienunternehmen ist
uns klar: Nichts geht ohne Diversität, Fairness & Inklusion.
Wir wollen allen Mitarbeiter:innen gleiche Chancenbieten – unabhängig von sozialen und persönlichen
Merkmalen wie Geschlecht, Alter, Herkunft, sozialem
Status, sexueller Orientierung, Religion sowie geistigen
und körperlichen Fähigkeiten. In der Vielfalt sehen wir
eine große Bereicherung für unsere Unternehmenskultur,
die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und für die
Qualität unserer täglichen Zusammenarbeit.
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Diversität, Fairness & Inklusion

Gleiche Chancen für alleZiel­setzungen wie zum Beispiel 40 Prozent Frauenanteil in

Wir sind davon überzeugt: Es ist die Vielfalt unserer Mitarbei-

forderung in den kommenden Jahren wird es sein, alle Be-

Führungspositionen bis 2030 zu erreichen. Die große Heraus-

Unser Leitbild für Diversität,
Fairness & Inklusion

ter:innen, die Greiner erfolgreich, innovativ und stark macht.

reiche der Richtlinie mit Leben zu befüllen. Ganz besonders

11.275 Menschen mit unterschiedlichsten Fähigkeiten, Er-wichtig dafür ist die Integration von Diversität, Fairness

Wir bieten gleiche Chancen für alle und setzen uns für Inklu­
sion im Unternehmen und in der Gesellschaft ein. So lautet

fahrungen, Sichtweisen und Merkmalen machen uns zu dem,

& Inklusion in allen relevanten HR-Prozessen. Es handelt

was wir sind. Nur wenn wir eine faire und inklusive Arbeits-sich um eine Querschnittsthematik, die sich auf alle Bereiche

unsere Vision rundum Diversität, Fairness & Inklusion. Damit

umgebung schaffen, die allen gleiche Chancen bietet, können

unserer neuen gruppenweiten People & Culture-Strategiediese Vision Wirklichkeit werden kann, haben wir fünf Leitsätze

wir aus dem vollen Potenzial dieser Vielfalt schöpfen.

auswirken wird.

formuliert, die unseren täglichen Einsatz begleiten.

Wir sind in 33 Ländern weltweit aktiv und wissen, welche Kraft

Von unseren Manager:innen und Führungskräften erwarten

aus Diversität erwachsen kann. Ein vielfältiges Arbeitsumfeld

wir nicht nur, dass sie die Grundsätze dieser Richtlinie be-fördert sowohl das Innovationspotenzial als auch die Qualität

folgen, sondern auch, dass sie eine Umgebung schaffen, in derder Entscheidungen, die ein Unternehmen trifft. Zudem sindDiversität, Fairness & Inklusion jederzeit einen hohen Stellen-

Unternehmen, die sich für Diversität, Fairness & Inklusion ein-wert einnehmen. Darum werden wir ab 2024 kontinuierlichsetzen, wirtschaftlich erfolgreicher und widerstandsfähiger. Sie

Schulungen und Awareness-Trainings anbieten. Zudem sindhaben zufriedenere Kund:innen, genießen eine höhere Loyali-

Entscheidungsgremien vielfältiger zusammenzusetzen, um ein

tät ihrer Mitarbeiter:innen und sind attraktiver für potenzielle

Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter:innen

neue Mitarbeiter:innen.

gleichermaßen entwickeln und erfolgreich sein können. Wirwollen Diversität auch in unserer Lieferkette fördern, indem wir

Für uns ist klar, dass nur eine inklusive Gesellschaft eine nach-unsere Geschäftspartner:innen dazu ermutigen, ebenfalls in

haltige und friedliche Zukunft sicherstellen kann. Daher nutzen

diesem Feld aktiv zu werden.

greiner.for.all

Unsere Leitsätze
Faire
Arbeitsplätze

Inklusive Produkte undDienstleistungenBei der Entwicklung neuer Produkte und Dienst-

wir unseren Einfluss als globales Unternehmen und setzen uns
für Diversität, Fairness & Inklusion ein – auch über die Grenzen

Wir sehen es als unsere Verantwortung,unseres Unternehmens hinaus. Chancengleichheit passiert

Diskriminierung und strukturelle sowie unbe­wusste

leistungen berücksichtigen wir Aspekte der Di-

nicht von selbst und auch nicht von heute auf morgen. Wir

Vorurteile zu beseitigen. Wir wollen Ungleichheiten

versität, Fairness & Inklusion entsprechend den

müssen täglich daran arbeiten und tun das mit zahlreichen

erkennen und überwinden, indem wir Bewusstsein

Bedürfnissen unserer Kund:innen, Nutzer:innen und

Initiativen, Maßnahmen und Zielsetzungen.

unter Kolleg:innen schaffen, voneinander lernenInteressengruppen.

und das Thema sichtbar machen.

Richtlinie für Diversität, Fairness & Inklusion

Ein inklusives Umfeld füralle Mitarbeiter:innen

Mit der Veröffentlichung unserer gruppenweiten Richtlinie
zu Diversität, Fairness & Inklusion ist uns im Berichtsjahr ein

Lieferant:innen und Partner:innen
einbeziehen
Diversität, Fairness & Inklusion gehen weit überweiterer wichtiger Schritt zu Chancengleichheit bei Greiner
Wir verpflichten uns dazu, allen Mitarbeiter:in-

die Grenzen unseres Unternehmens hinaus. Wir

bereichen weltweit an denen die Greiner AG direkt odernen auf ihrem Weg im Unternehmen Transparenz

ermutigen unsere Lieferant:innen, Kund:innen undindirekt zu mehr als 50 Prozent beteiligt ist und stellt unsere

und Chancengleichheit zu bieten. Wir wollen

Partner:innen zur Verwirklichung unserer Vision,

Mindestanforderungen rundum Diversität, Fairness & Inklusion

inklusiv und fair sein – vom Employer Branding

Mission und Leitsätze beizutragen, um eine ge-

dar. Dazu zählen insbesondere die Nulltoleranz für Dis-bis hin zur Rekrutierung und Begleitung unserer

rechte Gesellschaft zu schaffen.

kriminierung, die Vorbildfunktion von Führungskräften und die

Mitarbeiter:innen.

gelungen. Sie gilt seit September 2023 in allen Unternehmens-

Verpflichtung, jegliche Verstöße umgehend zu melden.
Die Richtlinie integriert unser Diversitäts-Leitbild und definiert
unsere Erwartungen an alle Mitarbeiter:innen. Sie bildet das

Leitfaden für inklusive
Kommunikation

Wir möchten unseren Mitarbeiter:innen sowohl eine

Fundament für weitere Aktivitäten, um bereits verankerte
Wie wir miteinander kommunizieren, beeinflusst

Richtlinie und Leitbild für Diversität,
Fairness & Inklusion

Raum für persönliche
Lebensentscheidungenbereichernde Karriere als auch ausreichend Zeit für

unsere Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskultur

ihr Privatleben ermöglichen. Daher fördern wir ein

maßgeblich. Um die respektvolle, wertschätzende

Gleichgewicht zwischen Familie, Weiterbildung und

und diskriminierungsfreie Kommunikation bei

Arbeit in sämtlichen Lebensabschnitten.

Greiner zu stärken, werden wir 2024 allen Mitarbeiter:innen einen Leitfaden für inklusive Kommu-

Unsere gruppenweite Richtlinie zu Diversität,

nikation zur Verfügung stellen. Mitarbeiter:innen in

Fairness & Inklusion sowie unser Diversitäts­-den Bereichen People & Culture sowie Kommuni-

leitbild sind öffentlich einsehbar und auf

kation und Marketing werden eine detailliertere Ver-

unserer Website in zahlreichen Sprachension dieses Leitfadens erhalten. Dieser Leitfaden

zum Download verfügbar.

stellt eine Ergänzung zur gruppenweiten Richtlinie
zu Diversität, Fairness & Inklusion dar.

178 — 179

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Diversität, Fairness & Inklusion

Mittagstisch für alle
Die Mitarbeiter:innen unseres Greiner Bio-One Standortes inFrickenhausen können zu einem ermäßigten Preis in der Mensa
Frickenhausen Mittagessen gehen. Das Besondere daran: dieKantine ist ein Arbeitgeber für Menschen mit Behinderungen
und Teil des privaten Trägervereins „Behinderten-Förderung-Linsenhofen“. Ziel ist es, die Inklusion von Menschen mit
Behinderungen im Arbeitsleben zu fördern. Diese Kooperation
bietet nicht nur schmackhafte und günstige Verpflegung
unserer Mitarbeiter:innen, sondern sensibilisiert alle Beteiligten, schafft Bewusstsein für Inklusion von Menschen mit

Arbeitsgruppe Diversität, Fairness & Inklusion
Bereits 2022 hat eine globale Arbeitsgruppe, bestehend aus
rund zehn Mitarbeiter:innen aus allen Greiner Sparten und derBehinderungen und unterstützt den gemeinnützigen Verein in
Die Arbeitsgruppe Diversität, Fairness & Inklusion hat das
Fundament für Chancengleichheit bei Greiner gelegt.

seiner wichtigen Mission.

In der Mensa Frickenhausen wird Inklusion von Menschen mit
Behinderung täglich gelebt.

Greiner AG, ihre Arbeit aufgenommen. In einem partizipativen
Prozess wurden Vision, Mission und Leitsätze definiert, die den
Rahmen für die Erarbeitung weiterer Schritte vorgeben. Auf derGrundlage dieses Leitbilds wurde 2023 gemeinsam an einer
gruppenweiten Diversitäts-Richtlinie gearbeitet, die Ende 2023

Umsetzung von Diversitätsmaßnahmen

erfolgreich ausgerollt wurde (siehe Richtlinie für Diversität,

Viele Maßnahmen zur Stärkung von Diversität, Fairness & In-

Fairness & Inklusion auf S. 179).

klusion haben wir schon auf den Weg gebracht: dazu zählen
das nachdrückliche Bekenntnis zu Geschlechtergerechtigkeit

Neben der Arbeit an dieser Richtlinie, waren die Mitglieder derin Stellenausschreibungen, das Angebot flexibler Arbeitszeit-

Als internationales Unternehmen gilt es im Diversitäts-

Unternehmensstandorte erfordert: Alle Standorte, unabhängig
von ihrer Größe, werden ab 2025 jährlich mindestens eine

Arbeitsgruppe mit einer Vielzahl weiterer Themen beschäftigt.

modelle, Kinderbetreuungsangebote, die Möglichkeit zum

management auf die jeweiligen Herausforderungen derEs wurden Best Practice Beispiele im Unternehmen identifiziert

Jobsharing und die Berücksichtigung von Sicherheits- undeinzelnen Länder zu achten. Wir setzen auf einen partizipati-

Maßnahme zu Diver­sität, Fairness & Inklusion umsetzen. Um

und geteilt, Möglichkeiten für ein gruppenweites Trainingsan-

Hygienebedürfnissen unserer Mitarbeiter:innen. Mit dem Roll-ven Prozess, indem wir Stakeholder:innen aller Sparten und

Transparenz zu schaffen, werden wir diese Maßnahmen künftig

gebot zu Diversität, Fairness & Inklusion analysiert, Pläne für

out unserer Richtlinie für Diversität, Fairness & Inklusion sowie

Hierarchieebenen in unsere Bemühungen miteinbeziehen.

in unserem Nachhaltigkeitsreporting erfassen. Zur Unter-

Mitarbeiter:innennetzwerke entwickelt, sowie Maßnahmen zur

begleitender interner Kommunikation und Bewusstseinsbildung

Zudem ist es uns ein Anliegen, globale und lokale Perspektiven

stützung der Standorte wurde ein Best Practice Dokument

internen Bewusstseinsbildung unterstützt.

sind wir 2023 einige Schritte vorangekommen.

gleichermaßen zu berücksichtigen.

erarbeitet, in dem 16 Maßnahmen vorgestellt werden, die

Aus diesen Gründen haben wir 2023 eine neue Ziel-umgesetzt werden.

bereits heute erfolgreich in verschiedenen Geschäftsbereichen
setzung eingeführt, die das individuelle Engagement aller

Greiner Female Force
Eine der vielen lokalen Initiativen ist die „Greiner Female
Force“ am Greiner Packaging Standort in Dungannon, Nordirland. Dieses Netzwerk wurde von Mitarbeiterinnen initiiert,

Unter dem Motto„Female Empowerment“
diskutierten rund
50 Mitarbeiterinnen
beim Internationalen
Management Meeting2023.

um einander zu stärken und Geschlechtergerechtigkeit zu
fördern. Neben Vorträgen von Expert:innen werden informelle
Treffen und Austauschformate organisiert. Anlässlich des Weltfrauentages 2023 hat das Netzwerk beschlossen, sich auf den
Aufbau stärkerer Beziehungen unter Kolleg:innen zu konzentrieren. Unter dem Motto „Connect Us“ wurde eingeladen, sichgezielt in den Austausch mit anderen Frauen im Unternehmen
zu begeben, um sich gegenseitig auf dem beruflichen Weg bei
Greiner zu unterstützen.

180 — 181

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Diversität, Fairness & Inklusion

Krabbelstube in
Kremsmünster

Im Jahr 2023 betrug der Anteil von Frauen in Führungs-

Mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und Regelungen für Homeof-

positionen rund 28 Prozent. Das stellt im Vergleich zum

fice möchten wir unsere Mitarbeiter:innen dabei unterstützen,

Vorjahr eine leichte Steigerung von rund einem Prozent dar.

berufliche und familiäre Aufgaben gut koordinieren zu können.

Wir werden in den kommenden Jahren weitere Maßnahmen

An manchen Standorten, beispielsweise in Kremsmünster,setzen, um die Zielerreichung sicherzustellen und somit FrauenÖsterreich, stellen wir unseren Mitarbeiter:innen Kinder-

Kremsmünster in unmittelbarer Nähe unserer

bei Greiner zu stärken. Die Diversität unserer Kontrollorgane ist

betreuungsangebote zur Verfügung.

Standorte der Greiner AG, Greiner Packaging,im Kapitel Aufbau Nachhaltigkeitsmanagement (Seite 62 – 72)

NEVEON sowie der Greiner Bio-One. Sie steht

abgebildet. Weitere Kennzahlen zur Verteilung unserer Mitar-

Bei der Erleichterung des Wiedereinstiegs ins Berufsleben

Kindern, deren Eltern an einem der Greiner Stand-beiter:innen nach Geschlecht sind auf Seite 184 zu finden.

nutzen unsere Sparten unterschiedliche Ansätze: Greiner

Die betriebseigene Krabbelstube befindet sich in

Mit Angeboten wie der Greiner Krabbelstube setzen wir
uns aktiv für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein.

orte beschäftigt sind, sowie Kindern anderer

Packaging beispielsweise sucht noch während der Karenz-

berufstätiger Eltern zur Verfügung. Der Verein

Vereinbarkeit von Familie und Beruf„Drehscheibe Kind“ gewährleistet eine qualitative

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist uns als Familien-

Wiedereinstieg für beide Seiten besser plan- und organisier-Kinderbetreuung mit gesunden Mahlzeiten, alters-

unternehmen ein besonderes Anliegen. Wir möchten be-bar. Weitere Vorteile sind: Die Mitarbeiter:innen sind schon

gerechtem Programm und Betreuung durch päd-

treuungspflichtige Eltern dabei unterstützen, ohne die Gefahr

vor der Rückkehr über wesentliche Veränderungen informiert.

agogisch ausgebildetes Personal. Kinder im Altervon Nachteilen temporär aus dem Berufsalltag herauszugehen

Und das Unternehmen kann sich auf individuelle Bedürfnisse

von einem bis drei Jahren werden das ganze Jahr

und somit leichter wieder in das Berufsleben zurückzukehren.

vorbereiten. Dazu zählen zum Beispiel jenes nach einem ge-über betreut. Während der Sommermonate gibt es

Je nach nationalen Gesetzen und Gepflogenheiten ermöglichen

schützten Arbeitsplatz für stillende Mütter oder der Bedarf aneine flexible Betreuung für Kinder bis zum zehnten

wir sowohl Müttern als auch Vätern, in Karenz zu gehen.

kostenlosen Hygieneprodukten für Frauen.

zeit das Gespräch mit Mitarbeiter:innen. Dadurch wird derGeburtstag. Wir sind davon überzeugt, dass Elternsich unbeschwerter und engagierter in unser Unter-

Immer mehr Führungskräfte üben ihren Job in Teilzeit oder als

nehmen einbringen können, wenn sie ihre Kinder in„geteilte“ Führung aus. Dadurch haben auch Teilzeitkräfte die

guten Händen wissen.

Möglichkeit, Führungsaufgaben zu übernehmen. Jobsharing
erfordert mehr Agilität, gut abgestimmte Kommunikation undeine solide Vertrauensbasis. Davon profitiert in der Regel das
gesamte Team. Zudem macht es Arbeitsplätze und das Unternehmen attraktiver für Menschen in unterschiedlichen Lebenssituationen und -phasen.

Stärkung von Frauen am Arbeitsplatz
Mit der Unterstützung der UN Women’s Empowerment Principles (WEPs) haben wir bereits 2020 ein Zeichen gesetzt.
Wir bekennen uns damit, zu den sieben Grundsätzen zur
Führung eines Unternehmens, um Frauen am Arbeitsplatz, auf

Bewusstseinsbildung zur
Vermeidung sexueller
Belästigung

dem Arbeitsmarkt und in der Gemeinschaft zu stärken. Dazu

Unser Greiner Bio-One Standort in North Carolina,

WEPs sind eine Initiative der UN Women und des UN Global

USA, bietet seinen Mitarbeiter:innen e-Learnings

Compact und orientieren sich an internationalen Arbeits- undzur Vermeidung von sexueller Belästigung und

Menschenrechtsstandards.

Führungskultur, die faire und gleichwertige Behandlung aller
Frauen und Männer, spezifische Maßnahmen zur Förde-

30,6
26,0

rung von Frauen, sowie eine Nulltoleranz gegenüber Dis-

21,9

23,9

kriminierung und sexueller Belästigung am Arbeitsplatz. Die

Diskriminierung am Arbeitsplatz an. Mitarbeiter:innen sollen so erlernen, wie sie Diskriminierung

Als ersten Schritt zur Umsetzung der Prinzipien im Unter-erkennen, Belästigung identifizieren und Maß-nehmen haben wir uns die Erhöhung der Frauenquote sowohl

nahmen ergreifen können, um derartige Vorfälle zu

in Führungspositionen als auch in allen Arbeitsbereichen außer-

verhindern. Denn wir wissen: der Aufbau und die

halb der Produktion vorgenommen. Wir wollen bis 2025 in allen

Aufrechterhaltung eines positiven Arbeitsumfelds

Arbeitsbereichen außerhalb der Produktion einen Frauenanteil

sind entscheidend für unseren Geschäftserfolg

von 50 Prozent und bis 2025 in unseren Führungspositionen

und können nur durch eine proaktive Schulung undeinen Frauenanteil von 35 Prozent erreichen. Bis 2030 soll der

Bewusstseinsbildung zur Vermeidung von Fehlver-

Frauenanteil in Führungsposition auf 40 Prozent ansteigen.

halten erreicht werden. Im Jahr 2023 haben 199

Unter Frauen in Führungspositionen verstehen wir alle Mit-

Mitarbeiter:innen des Standorts dieses Trainingarbeiterinnen mit Personalverantwortung, unabhängig vonabsolviert.

Hierarchie- und Funktionsstufe.

182 — 183

Frauen in Führungspositionen 1 [in %]gehören die Etablierung einer gleichstellungsfreundlichen

23,6

24,1

2022

Greiner Packaging

2023

32,9

2022

2023

24,6

7

2021

32,1

7

2021

2022

NEVEON

2021

2023

Greiner Bio-One

Greiner gesamt

26,6
2021

26,3
2022

27,5
2023

1 Führungskräfte = Personen mit Personalverantwortung

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Mitarbeiter:innen / Diversität, Fairness & Inklusion

Ausblick Diversität,
Fairness & Inklusion

entwickeln. Ein weiteres Kernelement unserer Diversitäts-reichischen Arbeitsmarkt im Jahr 2021 laut Eurostat mit 18,4

Um unseren Managementansatz für Diversität, Fairness

mitteln soll.

Prozent deutlich über dem EU-Durchschnitt von 12,7 Prozent.

& Inklusion weiter zu professionalisieren und zu stärken, haben

Gleiche Vergütung von Frauen und Männern
In weiten Teilen der Welt gibt es immer noch signifikante Einkommensunterschiede zwischen Frauen und Männern. So
lag beispielsweise der Gender Pay Gap am gesamten öster-bemühungen ist die Einführung eines umfangreichen Trainingsprogramms, welches unseren Mitarbeiter:innen Wissen zu
einem respektvollen Miteinander und inklusiver Führung ver-wir uns 2023 zur Veränderung der Governance-Struktur inZudem werden alle Standorte ab 2025 jährlich mindestens eine

Durch die Unterzeichnung der UN Women’s Empowerment

diesem Bereich entschieden. Die spartenübergreifende undMaßnahme zu Diversität, Fairness & Inklusion umsetzen

Principles und mit der unternehmensinternen Richtlinie zu Di-internationale Arbeitsgruppe Diversität, Fairness & Inklusion,(Seite 180 – 181). Diese 2023 etablierte Zielsetzung trägt zur

versität, Fairness & Inklusion bekennen wir uns bei Greiner klar

welche einen wertvollen Beitrag geleistet und das Fundament

nachhaltigen Veränderung der Organisationskultur bei.

dazu, eine faire Entlohnung für alle Mitarbeiter:innen voran-

für Chancengleichheit bei Greiner gelegt hat, wird ab 2024

zutreiben. Mit der Einführung von Job Grading Strukturen indurch ein Advisory Board zu Diversität, Fairness & Inklusion

Darüber hinaus werden wir ein gruppenweites Diversity-

unterschiedlichen Geschäftsbereichen und der Teilnahme amersetzt. Dieses Komitee wird noch breiter, internationaler und

Netzwerk etablieren und die Schaffung von sogenannten

Projekt „100 Prozent“ des österreichischen Bundesministeriums

strategischer aufgestellt sein. Ebenfalls wird ein Mitglied desEmployee Resource Groups (ERGs) ermöglichen. ERGs, auch

für Arbeit, Familie und Jugend wurden in den vergangenen

Greiner Executive Committee Teil dieses Gremiums sein, wasAffinitätsgruppen genannt, sind Gruppen von Mitarbeiter:in-

Jahren bereits wichtige Schritte gesetzt.

die Priorität des Themas unterstreicht. Das neu etablierte Ad-

nen, die sich auf freiwilliger Basis oder auf der Grundlage einesvisory Board wird gemeinsam mit dem Diversitätsmanagement

gemeinsamen Interesses – wie der Stärkung von Frauen – imder Greiner AG die Richtung für Chancengleichheit bei Greiner

Unternehmen, zusammenfinden. Damit wollen wir allen inte-

vorgeben.

ressierten Mitarbeiter:innen die Möglichkeit geben, sich zu

Eine vielfältige Belegschaft macht
uns als Unternehmen stark, innovativ
und widerstandsfähig.

Für das kommende Jahr wird die Hauptherausforderung sein,
unsere Datenbasis zu analysieren, um im Anschluss eine
gruppenweite Aufschlüsselung der geschlechtsspezifischen

informieren und aktiv einzubringen. Denn wir sind der festen

Gehaltsverhältnisse zu evaluieren – diese konnten wir aufgrund

Abseits der neuen Governance-Struktur ist für 2024 ge-Überzeugung, dass sich Chancengleichheit und eine inklusive

der bisher unvollständigen Datenbasis noch nicht evaluieren.

plant, die Messbarkeit von Diversität, Fairness & Inklusion

Unternehmenskultur nur gemeinsam realisieren lassen.

Die Digitalisierung unseres Personalmanagementsystems

zu verbessern und neue Zielsetzungen in diesem Bereich zu

mittels Greiner SuccessFactors im Jahr 2023 bietet uns nun
beste Voraussetzungen für diese Aufgabe. Nach der Evaluierung des Gender Pay Gaps bei Greiner im Jahr 2024 werden

Anzahl der Mitarbeiter:innen
nach Geschlecht [in Stellen]

wir gruppenweite Maßnahmen ableiten, um die Vergütungsgerechtigkeit zwischen Männern und Frauen im Unternehmen
zu verbessern.

6.777

4.481

Männlich

Whistleblowing-Plattform und Anlaufstelle

Weiblich

Um Chancengleichheit bestmöglich zu gewährleisten und Dis-

2023

kriminierung, Bullying, Mobbing und Belästigung keinen Raumzu geben, haben wir eine Whistleblowing-Plattform etabliert.

17

Unbekannt oder Divers

Vorfälle jeglicher Art können anonym über tell-greiner.com
von unseren Mitarbeiter:innen ebenso wie von Kund:innen undGeschäftspartner:innen gemeldet werden.
→ Mehr dazu unter: Governance / Geschäftsethik /Frauenanteil je Arbeitsbereich [in %]Unternehmenskultur & Compliance
100

Möglichkeit zum Austausch

100

43,8

38,1

Als zusätzliche Anlaufstelle haben wir 2023 das Postfach diversity@greiner.com eingerichtet, welches vom
gruppenweiten Diversity-Management der Greiner AG

2023
Frauenanteil
in der Produktion

Frauenanteil
in der Administration

betreut wird. Hier laden wir Mitarbeiter:innen, Kund:innen und Geschäftspartner:innen dazu ein, Feedback,

2021

2022

2023

Frauenanteil inder Produktion

35,8

38,1

38,1

Frauen­anteil inder Administration

43,0

43,8

43,8

Fragen und Ideen zu übermitteln, um an der Schaffung
einer vielfältigen, fairen und inklusiven Unternehmenskultur bei Greiner mitzuwirken.

184 — 185

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Tatsächliche & potenzielle AuswirkungenPositiv→ Wahrung unserer Sorgfaltspflichten durch Einhaltung
nationaler und internationaler Standards→ Positiver Beitrag zu Arbeits- und Menschenrechtsbedingungen entlang der Wertschöpfungskette→ Verstärkte Bewusstseinsbildung durch Vorbild-

Negativ→ Negative Auswirkungen auf Arbeits- und Lebensbedingungen durch Nichteinhaltung nationaler undinternationaler Standards→ Diskriminierung und Benachteiligung von vulnerablen
Gesellschaftsgruppen

wirkung, klarer Vorgaben und einem entsprechenden→ Verstöße gegen gültige Richtlinien und Vorgaben

Wertegerüst→ Image- und Reputationsverlust sowie Ausfall von→ Imagegewinn und Marktpositionierung als verantwortungsvoller Geschäftspartner→ Unterstützung lokaler Gemeinschaften durch gezieltes
soziales Engagement→ Erhöhtes Bewusstsein im Einkauf und der Beschaffung

Geschäftspartner:innen durch Missachtung sozialer
Standards→ Verlust von Marktanteilen durch negative Vorfälle in der
Wertschöpfungskette→ Fehlende Attraktivität als Arbeitgeber

Umgesetzte Maßnahmen & Policies→ Verhaltenskodex der Greiner Gruppe

Managementansatz
Arbeitskräfte in der
Wertschöpfungskette→ Verhaltenskodex für Lieferant:innen& Geschäftspartner:innen→ Roll-out einer gruppenweiten Richtline fürnachhaltige Beschaffungspolitik→ E-Learning „Nachhaltige Beschaffung“

Aufbauend auf unsere Unternehmenswerte haben wir klare

nehmenserfolg. Im gleichen Maße sind wir uns bewusst, dassVorgaben und Richtlinien etabliert, die für uns und unsere

unsere gesellschaftliche Verantwortung vor allem hinsichtlichGeschäftspartner:innen gelten. Mithilfe von gezielten

der Wahrung und Einhaltung internationaler Arbeits- und

Bewusstseinsbildungsmaßnahmen, der Einhaltung gültiger

Menschenrechte nicht an unseren Werktoren endet. Denn

nationaler und internationaler Standards und einer nachhaltig

entlang unserer Wertschöpfungskette arbeiten Menschenausgerichteten Beschaffungspolitik, versuchen wir einen

aus unterschiedlichsten Ländern, Kulturen und Bereichen – eswesentlichen Beitrag zur Einhaltung der Menschenrechte

liegt in unserer Hand, soweit möglich, einen positiven Beitragsowie zur Schaffung resilienter Lieferketten zu leisten. Dabei

zu deren Arbeits- und Lebensbedingungen zu leisten. Auchsetzen wir verstärkt auf Trainings und international anerkannte

achten wir auf unsere Wurzeln und die lokale Verankerung in

Bewertungsplattformen.

tell-greiner.com→ Etablierung der Bewertungsplattform EcoVadis fürLieferant:innen→ Erreichung des EcoVadis Gold-Status fürdie Greiner Gruppe

für Einkäufer:innen

Ziele→ 80 % des Einkaufsvolumens durch Greiner Verhaltenskodex (oder gleichwertig) abgedeckt

Performance & Zielerreichung
Unsere Mitarbeiter:innen sind unerlässlich für unseren Unter-→ Etablierung der Whistleblowing-Plattform→ 99 % der Lieferant:innen (>500 TEUR) haben EcoVadis
Mindestpunkteanzahl bis 2030 erreicht→ Siehe Nachhaltigkeitsperformance 2023

den Regionen, in denen wir tätig sind, indem wir zahlreiche
Projekte und Initiativen unterstützen. So stärken wir lokale
Gemeinschaften.

Unser Impact in der
Wertschöpfungskette:
186 — 187

vorgelagerte Prozesse

eigene Prozesse

nachgelagerte Prozesse

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette / Arbeitsbedingungen & Menschenrechte

Arbeitsbedingungen& Menschenrechte

Achtung der Menschenrechteadressieren und das Engagement der Lieferant:innen sukzessive zu erhöhen wurden die strategischen Lieferant:innen

Wir verpflichten uns zur Achtung und Wahrung der Menschen-in die Risikobewertungs-Plattform EcoVadis IQ eingepflegt.

rechte in unseren Betrieben und entlang unserer Wertschöpf­

Darüber hinaus sprechen wir strategische Lieferant:innen aktiv

ungskette und lehnen jede Form von moderner Sklaverei sowie

an, sich einer EcoVadis Bewertung zu unterziehen, in der auch

Menschenhandel ab. Zudem arbeiten wir proaktiv daran, poten­-

der Themenbereich Arbeits- und Menschenrechte abgefragt

zielle Risiken zu identifizieren, zu managen und – wenn nötig –wird. Im Berichtsjahr wurden die relevanten Einkäufer:innen derdie entsprechenden Gegensteuerungsmaßnahmen zu setzen.

ganzen Gruppe in diesem Bereich geschult. In den kommenden
Jahren wollen wir uns dem Thema Sorgfaltspflichten auf opera-

Unsere Menschenrechte betreffenden Grundsätze undtiver wie auch strategischer Ebene widmen und entsprechendeStandards spiegeln sich in allen relevanten Greiner Richtlinien

Aktivitäten entwerfen.

und Prozessen wider – beispielsweise in unserer nachhaltigen
Beschaffungspolitik, unserem Greiner Verhaltenskodex oderdem Verhaltenskodex für Lieferant:innen & Geschäftspartner:innen. Diese Dokumente haben gruppenweite Gültigkeit
und werden entsprechend rechtlichen und gesellschaftlichen
Anforderungen in regelmäßigen Abständen angepasst.

→ Mehr dazu unter: Governance / Nachhaltige
Lieferketten / Verantwortungsbewusste Beschaffung

Unsere Verpflichtung
Um der unternehmerischen Sorgfaltspflicht (Due Diligence)

Zudem haben wir uns verpflichtet, jährlich öffentlich darzu-

in der Zusammenarbeit mit unseren Lieferant:innen und Ge-

legen mit welchen Maßnahmen wir unsere Lieferketten frei vonschäftspartner:innen gerecht zu werden, orientieren wir uns

Kinderarbeit, moderner Sklaverei und Menschenhandel halten.

am OECD-Leitfaden für die Erfüllung der Sorgfaltspflicht für

Das entsprechende Statement sowie sämtliche oben genannte

verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln. Weiters

Dokumente und Erklärungen sind auf unserer Website öffent-

stellen wir sicher, dass unser Handeln im Einklang mit denlich abrufbar und werden laufend aktualisiert.

UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und den

Greiner betreibt 118 Standorte (einschließlich Pro­duk­tions­(ILO) und unter strikter Einhaltung der lokalen Gesetze erfolgt.

Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation
stätten) in 33 Ländern. Einige davon befinden sich in Ländern
mit erhöhtem Risiko in Bezug auf Menschenrechtsverletzung,

Unsere Aktivitäten und Maßnahmen im Bereich Sorgfalts-

moderne Sklaverei und Menschenhandel. Um Transparenz zu

pflichten richten sich nach dem Leitfaden der OECD.

schaffen, Vertrauen zu generieren sowie soziale Standards
zu etablieren, setzen wir auf Vorbildwirkung und Schulungen. Darüber hinaus haben wir Prozesse etabliert, mit denen
Mitarbeiter:innen und andere Stakeholder:innen etwaiges
Fehlverhalten umgehend melden können. Dies ist sowohl überdie HR-Abteilungen, Führungskräfte und lokale Compliance
Verantwortliche, wie auch über unsere Whistleblowing-Plattform tell-greiner.com, möglich. Neben dem Fokus auf unsere
eigenen Organisationen widmen wir uns den Themen Arbeitsbedingungen und Menschenrechte auch in unserer Lieferkette.

Unsere Verantwortung beginnt weit vor den Greiner
Werkstoren und erstreckt sich bis zum Ende desLebenszyklus unserer Produkte. Wir sprechen uns
ausnahmslos gegen Kinder- und Zwangsarbeit an allen
Stationen und in allen Organisationen der gesamten
Wertschöpfungskette aus. Nichts geht ohne die
Wahrung unserer hohen sozialen Standards und der
Menschenrechte. Daher haben wir unsere Grundsätzeverschriftlicht und Prozesse implementiert, die deren
Einhaltung gewährleisten.
188 — 189

Verantwortungsvolles
Lieferant:innenmanagement
Greiner zeichnet sich seit vielen Jahren durch ein stabiles
Lieferant:innennetzwerk mit langjährigen Beziehungen aus.
Darüber hinaus haben wir – sollte es zur Nichteinhaltung derGreiner Einkaufsanforderungen kommen – eine sogenannte
Eskalationsmatrix entwickelt. Diese ist Teil unserer nachhaltigen Beschaffungspolitik und legt offen, wie wir im Falleeines Falles vorgehen. Sollte es zu Verstößen gegen unsere
Werte und Richtlinien kommen, legen wir gemeinsam mit denGeschäftspartner:innen fest, welche Verbesserungsmaßnahmen zu setzen sind und überprüfen die Implementierung
und Einhaltung dieser. Sollte dies nicht passieren oder die

diversen Schritte nicht umgesetzt werden, kann es im Ernstfall
bis zu einer Auflösung des Geschäftsverhältnisses führen.
Um die Sorgfaltspflicht (Due Diligence) in der Lieferkette zu

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette / Arbeitsbedingungen & Menschenrechte2

Der OECD-Leitfaden zur Erfüllung
der Sorgfaltspflicht

Kommunikation und Berichtslegung
Schaffung von Transparenz hinsichtlichder ­gesetzten Maßnahmen und deren
Wirkweise mithilfe verschiedener Kommuni­kationsformen und -kanäle (jährliches
Modern ­Slavery Act Statement, Veröffentlichung eines Nach­haltig­keits­berichts,
Fortschrittsbericht im Rahmen des UNGC, ­interne und externe Kommunikations­maßnahmen zu ­verschiedenen Themen,­Fach­veranstaltungen und interner
Austausch etc.)

5

Identifikation und Bewertung von ­potenziell
negativen Auswirkungen
Im Zuge der Erhebung und Bewertung von möglichen
Risiken sowie potenziellen negativen Auswirkungenentlang der Wertschöpfungskette (Risikomanagement,
Whistleblowing-Plattform, Risikoanalyse vonLieferant:innen etc.)

6
14Verankerung und öffentliche Verpflichtung
Definition und Verankerung der entsprechenden Prinzipien und Richtlinien in derUnternehmenspolitik (bspw. Verhaltenskodex,­Verhaltenskodex für ­für Lieferant:innen &Geschäftspartner:innen, ­diverse ­Richtlinien,­jährliches Modern Slavery Act S­ tatement,­­Bestätigung zur ­Einhaltung der ­UNGC-­Prinzipien, die ­Unterzeichnung der C­ harta der­Vielfalt, die Beteiligung­­
an dem UN WEP etc.)­sowie die ­Implementierungund ­Zertifizierung von ­entsprechenden­Managementsystemen

Monitoring
Regelmäßige Überprüfung der Wirksamkeit vonMaßnahmen und Verfahren, um potenziell negative
Effekte zu minimieren (Bewertung durch EcoVadis,
Durchführung von Audits wie bspw. SEDEX, ISOZertifizierungen, ­Entwicklung von klaren Zielen undentsprechenden Kennzahlen etc.)

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Soziales Engagement

3

Verantwortung ­übernehmen
Falls negative Effekte nicht zu
vermeiden sind, gilt es, sichzeitgerecht an zielgerichteten
Abhilfemaßnahmen zu beteiligen(Kooperationen mit ent­
sprechenden Organisationen,um die Zielgruppe sowie das
Thema zu a
­ dressieren etc.)

Vermeidung und Verminderung
Gegensteuerung und Verminderungvon potenziellen Risiken und Effekten
durch das Setzen von entsprechenden
Maßnahmen, die das jeweilige
Themenfeld sowie die Gruppe der­Betroffenen adressieren (Aufklärungund ­Bewusstseinsbildung, Schulungen,
Training, Mitarbeiter:innendialog etc.)

Zunehmende Sorgfaltspflichten
Aktuelle regulatorische Entwicklungen wie die geplante
Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CS3D) der

Whistleblowing-Plattform

EU, machen es erforderlich, dass wir unsere Prozesse zur
Erfüllung der Sorgfaltspflichten in den eigenen Betrieben und

Die Whistleblowing-Plattformin der Lieferkette weiterentwickeln. Aus diesem Grund habentell-greiner.com ermöglicht internenauch wir für die nächsten Jahre beschlossen, diese Aufgabe

wie externen Stakeholder:innen

im Rahmen von spartenübergreifenden Arbeitsgruppen in

etwaige Vorfälle und Fehlverhalten

den Fokus zu rücken, um Aktivitäten und Strategien hierzu zu

anonym zu melden.

entwerfen.
→ Mehr dazu unter: Governance / Geschäftsethik

190 — 191

Soziales Engagement

Als global tätiges Unternehmen wollen wir unserer
gesellschaftlichen Verantwortung umfassend gerecht
werden. Dazu engagieren wir uns auf vielfältige
Weise in gemeinnützigen Projekten – auf globaler wie
auch auf lokaler Ebene. Neben großen, langjährigen
Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen
unterstützen wir auch weltweit zahlreiche Projekte vor
Ort und beteiligen uns an Spenden- und Sponsoring­
aktivitäten. Denn auch in wirtschaftlich herausfordernden
Zeiten geht für uns nichts ohne soziales Engagement.
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Soziales Engagement

Spenden und Sponsorings

Einen Unterschied schaffen
durch Beständigkeit

MINTality Stiftungstellen wir neben finanziellen Beträgen auch Sachspenden,

Besonders bei strategischen Partnerschaften ist es uns wich-

weit tätigen Stiftung lautet: „Mädchen sollen ihre Potenziale

Greiner unterstützt weltweit Projekte in Bereichen wie Bildung,
Umwelt- und Klimaschutz, Gesundheit und Soziales. Dabei

Die MINTality Stiftung wurde 2022 von insgesamt zwölf
Partnerorganisationen aus Wirtschaft und Politik gegründet, zu
denen auch die Greiner AG zählt. Die Vision der österreich-Fachwissen oder unsere Zeit zur Verfügung. So haben wir

tig, ein langfristiger Partner zu sein. Die Greiner AG und die

endlich dort entfalten können, wo sie sich, Österreich und der2023 beispielsweise in Österreich einen Beitrag zu mehr

Headquarters der drei Spartenorganisationen pflegen daher

Welt besonders weiterhelfen: in MINT-Berufen.“ MINT steht

Chancengleichheit für Schüler:innen aus sozial schwierigen

mittel- bis langfristige Partnerschaften mit gemeinnützigen

für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik.

Verhältnissen geleistet, Betroffene des Erdbebens in derOrganisationen. So ist die Greiner AG seit 2016 Partner von

Der Bedarf an Arbeitskräften in diesen Berufen steigt enorm,

Türkei und in Syrien mit Matratzenspenden unterstützt oder in

Teach For Austria. Greiner Packaging setzt sich seit 2019 mit

gleichzeitig steht dem eine sehr geringe Zahl an qualifizierten

Tschechien eigenhändig Bäume zur Erhaltung der Artenvielfalt

Plastic Bank gegen die Verschmutzung der Meere ein. Unsere

Arbeitskräften gegenüber – vor allem auch, weil nach wie vor

gepflanzt.

Schaumstoffsparte NEVEON sorgt gemeinsam mit Viva conviel zu wenige Frauen für diese Berufsgruppen gewonnen

Agua seit 2021 für sauberes Trinkwasser in Malawi und unsere

werden können.

Für die Spenden und Sponsorings der Greiner AG haben wir

Sparte Greiner Bio-One unterstützt seit 2021 den Vereineine Richtlinie erarbeitet, in der die drei Grundsätze Trans-„Geben für Leben – Leukämiehilfe Österreich“. Auch im Bereich

Im Schuljahr 2022 / 23 gab es erstmals eine direkte Kooperation

parenz, Unabhängigkeit und Nachhaltigkeit festgelegt sind. Wir

Sport sind wir eine strategische Partnerschaft eingegangen:der Stiftungsmitglieder mit Schulen. Dabei arbeitete Greiner ein

berücksichtigen Ansuchen nur, wenn sie positive ökologische

Die Greiner AG ist Leading Partner der oberösterreichischen

Jahr lang mit Schüler:innen einer Klasse der Mittelschule Lo-oder soziale Auswirkungen auf die Gesellschaft haben. Spen-

Frauenfußballmannschaft LASK. Mit diesem Engagement

senstein zusammen, um praxisnah und ohne Zutrittsbarrieren

den und Sponsorings müssen eindeutig und nachvollziehbar fürtragen wir dazu bei, Frauenfußball zu professionalisieren undInteresse an der Technik zu wecken. Nach dem Erfolg desden definierten Zweck verwendet werden. Ansuchen können

die Sichtbarkeit von Frauen – sowohl im Sport als auch in derersten Pilotprojektes „Unternehmensschuljahr“, gaben wir imüber unsere Website www.greiner.com gestellt werden.

Gesellschaft – zu stärken.

Oktober 2023 den offiziellen Startschuss für eine Fortsetzung.

Die Verantwortung für Spenden und Sponsorings, die auf

Im Rahmen eines regelmäßigen Austauschs berichten

ein Schuljahr lang von Trainer:innen und weiblichen Vorbildern

Spartenebene oder lokal von Greiner Standorten getätigt

die Partnerorganisationen über die Wirksamkeit unserer

unseres Ausbildungszentrums begleitet.

werden, liegt bei den jeweiligen Tochterunternehmen.

Unterstützung. Wir verfolgen außerdem die mediale Be-

Ihnen steht das Sustainability & Corporate Affairs Team derrichterstattung über Organisationen, die wir unterstützen,

Jane Goodall Institute Austria

Greiner AG unterstützend und beratend zur Seite.

und gehen jeglicher gegebenenfalls auskommenden Kritik

Das Jane Goodall Institute Austria ist ein gemeinnütziger

gewissenhaft nach. Sollte eine der von uns unterstützen

Verein, der sich für Mensch, Tier und Natur einsetzt. 2023

Organisationen Aktivitäten umsetzen, die wir nicht gutheißen,

unterstützte Greiner das Jugendnetzwerk Roots & Shoots,

suchen wir unmittelbar den Austausch und evaluieren die

das Teil dieses Vereins ist. Das Netzwerk hat sich zum Ziel

Zusammenarbeit.

gesetzt, junge Menschen zu motivieren und zu unterstützen,

Nun wird eine weitere Schulklasse der Mittelschule Losenstein

Richtlinie der Greiner AG

ihre Zukunft zu gestalten und aktiv das Weltgeschehen mitzubestimmen. Im Rahmen des Projekts „Wunder.Welt.Wald:
Forschen im Wood.Wide.Web“ wurden Kinder, Jugend-

Anzahl der geförderten Projekte

356

Die Richtlinie der Greiner AG

liche und Pädagog:innen auf die Bedeutung des Waldes alsfür Spenden und Sponsorings

Lebens- und Erholungsraum, aber auch als entscheidender

ist online abrufbar:

Faktor für Klimaentwicklung, aufmerksam gemacht. Im Zuge

greiner.com/presse/sponsoring/

des Tag des Waldes wurden zusätzlich Aktivitäten für unsere
Mitarbeiter:innen organisiert. Über das Teilen reiner Fakten und

297

Informationen hinaus wurden die Teilnehmer:innen über die

179

Bedeutung und Gefährdung unserer „grünen Lunge“ informiertund motiviert, selbst Waldschutzprojekte umzusetzen.

2021

2022

2023

Darüber hinaus hat Greiner über das Jane Goodall Institute
Austria die Patenschaft für ein Schimpansenbaby namens

2021

2022

2023

Greiner AG

20

66

92

Greiner
Packaging

93

136

140

NEVEON

15

Greiner
Bio-OneGreinergesamt192 — 193

25

31

Themba in Uganda übernommen. Unsere Spenden gehen

Unsere weltweit
geförderten Projekte

direkt in das Projektgebiet und werden vor Ort für die Ernährung und Pflege der Schimpans:innen sowie den Erhalt und
Ausbau artgerechter Lebensräume innerhalb des Schutzgebietes verwendet.

Alle unterstützten Projekte – einerseits ausgehend von derKonzernzentrale und den Headquarters der Sparten, anderer-

51

70

93

seits durch unsere lokalen Standorte – werden in unserer

179

297

356

gewertet. Im Jahr 2023 konnten wir insgesamt 356 Projekte

Reporting-Software erfasst und anschließend zentral ausweltweit unterstützen (2022: 297 Projekte).

Greiner ist Partner des Jane Goodall Institutes Austria.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Soziales Engagement

Viva con Aguakann sich jede gesunde Person zwischen 17 und 45 Jahren

Viva con Agua ist ein gemeinnütziger Verein, der sich weltweit

typisieren lassen, um weltweit als potenzielle:r Spender:in zur

für sauberes Trinkwasser einsetzt. NEVEON und Viva con Agua

Verfügung zu stehen. Neben der Finanzierung dieser Typisie-Österreich haben 2021 gemeinsam mit dem Implementierungs-

rungen, organisiert Greiner Bio-One auch Typisierungsaktionen

partner Welthungerhilfe das Projekt Malawi WINS & Co (Malawi

Neben unseren größeren und längerfristigen Partnerschaften,

mit Mitarbeiter:innen an den oberösterreichischen Standorten.

Wash In Schools & Communities) ins Leben gerufen, mit dem

die meist durch die Headquarters organisiert werden, ist uns

Seit Beginn der Zusammenarbeit wurden bereits 2.263 Typisie-

Ziel, den Zugang zu sauberem Trinkwasser in Schulen und Dör-

soziales Engagement auch auf lokaler Ebene sehr wichtig. Auf

rungen finanziert (davon 875 im Jahr 2023), mit denen Stamm-fern im Bezirk Dedza (Zentralmalawi) strukturell und nachhaltig

diese Weise leisten wir Beiträge in den Ländern all unserer

zellspender:innen für Menschen mit Leukämie und anderenzu sichern.

Standorte, übernehmen Vorbildfunktion und pflegen Kontaktzu lokalen Organisationen und Gemeinschaften. Einige unserer

lebensbedrohlichen Erkrankungen gefunden werden.

Plastic Bank

Axel Kühner (vormals CEO) bei einer
Unterrichtsstunde von Teach for Austria

Förderung lokaler
Gemeinschaften

gemeint ist. Mittels Wangenabstrich oder Blutentnahme

In der ersten Projektphase 2021 bis 2023 (Malawi WINS & Coüber 200 standortbezogenen Projekte, die 2023 unterstützt

1.0) wurde die Trinkwasserversorgung von 22.000 Menschen

wurden, werden hier aufgelistet und genauer beschrieben.

Im Kampf gegen den Plastikmüll in den Weltmeeren kooperiert

im ländlichen Malawi sichergestellt. Ziel der zweiten Projekt-

Greiner Packaging seit 2019 mit Plastic Bank und leistet da-phase 2023 bis 2025 (Malawi WINS & Co 2.0) ist es, weitere

durch nicht nur einen Beitrag zu Kreislaufwirtschaft, sondern

30.000 Menschen während der zweijährigen Projektlaufzeit

Spezialisierte Gesundheitsversorgung –Macmillan Cancer Support

auch zur Bekämpfung von Armut. Mit Hilfe von Sammelgemein-

unter anderem mit einem Zugang zu sauberem Trinkwasser

Am Greiner Packaging Standort in Dungannon, Nordirland,

schaften, unter anderem in Manila auf den Philippinen, dämmt

zu versorgen. Durch eine zusätzliche Förderung aus Mitteln

setzt sich seit Jahren ein Charity-Komitee aktiv für wohltätige

Plastic Bank die Vermüllung der Meere durch Kunststoff ein. Im

der österreichischen Entwicklungszusammenarbeit (Austrian

Zwecke ein. 2023 entschied sich das Komitee dazu, die Orga-

Rahmen der Initiative werden Plastikabfälle zu einer Währung:

Development Agency) über die durchschnittliche Lebensdauer

nisation Macmillan Cancer Support, eine der größten britischen

Die Sammler:innen bringen Plastikmüll zu Recycling-Stationen,eines Brunnens von zehn Jahren profitieren nun rund 45.000

Wohltätigkeitsorganisationen, zu unterstützen. Macmillan

wo sie ihn gegen lebensverbessernde Benefits wie Strom,

Menschen von Malawi WINS & Co 2.0.

Cancer Support bietet krebskranken Menschen spezialisierte

Werk­zeuge, Alltagsgegenstände oder Dienstleistungen ein-Gesundheitsversorgung sowie finanzielle Unterstützung. Die

tauschen können. In einer Datenbank werden alle Tausch-

Organisation befasst sich auch mit den sozialen und psychischen Auswirkungen von Krebs und setzt sich für eine gesamt-

Teach For Austria

vorgänge gespeichert und können rückverfolgt werden. Das
gesammelte Material wird zu Social Plastic® für die Wiederverwendung in Produkten und Verpackungen verarbeitet. Seit

Charity Tag 2023 zu würdigen, lud der Greiner Packaging

Wir teilen die Vision von Teach For Austria, dass jedes Kind

Beginn der Zusammenarbeit wurden mehr als 600 Tonnen

Standort eine Vertreterin von Macmillan Cancer Support zu

beziehungsweise jede:r Jugendliche die Chance auf ein gutes

Kunststoffabfälle gesammelt, was mehr als 30,5 Millionen

einem Austausch ein. Sie gab den Mitarbeiter:innen Einblick

Leben haben soll – egal, über wie viel Geld oder welchen

Plastikflaschen ent­spricht. So wird Kunststoff im Kreislauf

in sämtliche Themen rund um Krebsversorgung und hob den

Bildungsgrad die Eltern verfügen. Mit dem sogenannten

geführt und die Lebens­grundlage der lokalen Bevölkerung

hohen Nutzen der Spenden hervor.

Fellowprogramm ermöglicht Teach For Austria hochquali-

gestärkt.

heitlich bessere Krebsversorgung ein. Um den Internationalen

fizierten Quereinsteiger:innen, für bis zu zwei Jahre an herausfordernden Kindergärten, Mittelschulen und Polytechnische
Schulen zu unterrichten. Das Ziel dabei ist, den Kindern undJugendlichen neue Sichtweisen und Chancen aufzuzeigen,sie durch Vorbildwirkung zu motivieren und natürlich, ihnen

Gemeinsam mit Plastic Bank kämpft
Greiner Packaging gegen den Plastikmüll
in den Weltmeeren.

die notwendigen Kompetenzen für einen erfolgreichen Schulstart beziehungsweise Schulabschluss zu vermitteln. Greiner
unterstützt Teach für Austria bereits seit sieben Jahren und ist
seit dem Schuljahr 2019/20 sogenannter Gold-Partner. Auchim Jahr 2023 besuchte unser damaliger CEO Axel Kühner eine
Schulklasse in Oberösterreich und gab Einblicke in die Welt der
Kunststoffe und des Recyclings sowie in seine Arbeit als CEO.

Leukämiehilfe Österreich – „Geben für Leben“Als global tätiges Unternehmen in der Medizintechnik ko-

Unser Greiner
Packaging Standort
Dungannon unter­stützte
2023 die Organisation
Macmillan Cancer
Support und lud zum
Frühstück ein.

operiert Greiner Bio-One seit 2021 mit dem Verein „Geben fürLeben – Leukämiehilfe Österreich“. Wenn eine Behandlung oder
Chemotherapie nicht mehr helfen, ist eine Stammzellspende
für Menschen mit Leukämie oder anderen Bluterkrankungen oft
die letzte Hoffnung auf Genesung. Genau hier setzt die Mission
des Vereins „Geben für Leben“ an, nämlich lebensrettende
Stammzellenspender:innen für diese erkrankten Menschen zu
finden. Greiner Bio-One unterstützt durch die Finanzierung sogenannter „Typisierungen“, womit die Bestimmung persönlicher
Gewebemerkmale potenzieller Stammzellenspender:innen

194 — 195

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Soziales / Soziales Engagement

Soforthilfe für die Opfer desErdbebens in der Türkei und in Syrien

Scheckübergabe an
die Forest Green Rovers
Community

Wir sehen es als unsere Pflicht, jenen Menschen beizustehen,die es am dringendsten brauchen. Zutiefst betrübt und schockiert über die massive Zerstörung und das Leid, welches
das Erdbeben im Februar 2023 in der Türkei und in Syrien
verursacht hat, ergriff unsere Spartenorganisation NEVEON
eine ganz besondere Initiative: Um den Betroffenen schnellen
Support und dringend benötigte Entlastung zu bieten, wurden
von verschiedenen Standorten der NEVEON insgesamt mehrals 3.000 Matratzen gespendet. Zusätzlich hat die Greiner AG
die Hilfsorganisation CARE Türkei mit einer finanziellen Spende
unterstützt. Als eine von mehreren Hilfsorganisationen versorgte CARE Türkei die Menschen vor Ort und verwendete die
Spendengelder dafür, um Hilfsgüter ins Katastrophengebiet zu
bringen.

NEVEON spendete über 3.000 Matratzen
an die Betroffenen des Erdbebens in
Syrien und der Türkei.

Förderung von Artenvielfalt durch
gemeinsame Landschaftsgestaltung

Forest Green Rovers Community –mehr als ein Fußballclub

Der Greiner Packaging Standort Slušovice in Tschechien hat

Die Forest Green Rovers Community ist der gemeinnützige

sich das dritte Jahr in Folge dem Projekt „Planting Trees“ an-Verein des nachhaltigen Fußballclubs Forest Green Rovers. In

geschlossen, welches das Pflanzen von Obstbäumen in derZusammenarbeit mit Schulen, Gemeindeorganisationen undRegion unterstützt. Im November 2023 pflanzten Mitarbei-

Sportvereinen in Gloucestershire und Umgebung nutzen sie

ter:innen des Standortes insgesamt 43 Obstbäume in Neubuz

Fußball zur Bildung, Motivation und Inspiration – vor allem fürund erweiterten damit die bestehende Allee zum Aussichts-

junge Menschen aus sozioökonomisch weniger privilegiertenpunkt Barborka, mit deren Pflanzung sie im vergangenen Jahr

Haushalten. Unser Greiner Bio-One Standort in Stonehouse,begonnen hatten. Die gemeinnützige Organisation Sázíme

Großbritannien, unterstützte 2023 die Forest Green Rovers

stromy („Wir pflanzen Bäume“) bietet die Möglichkeit, sich an

Community in einer Zeit des Jahres, die für viele Familien eineder Pflanzung von Obstbäumen auf öffentlichen Plätzen zu be-finanzielle Herausforderung darstellt: die Weihnachtszeit. Die

teiligen. Ziel des Projekts sind die Förderung der Artenvielfalt,

Spenden trugen dazu bei, die Kosten für die Weihnachts-

der Landschaftsgestaltung und des sozialen Zusammenhalts.

geschenke der Kinder zu decken.

Zu den gepflanzten Bäumen zählen vor allem Apfel-, Birnen-,
Kirsch- und Pflaumenbäume. Die Bäume werden anschließendvon der Stadtverwaltung gepflegt.

Ausblick
Soziales Engagement
Auch im Jahr 2024 werden wir sowohl größere, mittel- bis
langfristige Partnerschaften als auch kleinere, lokale Projekte
unterstützen und fördern. Die Beteiligung an sozialen und ökoUnsere Kolleg:innen
in Tschechien pflanzten
im November 2023
zahlreiche Obstbäume.

logischen Hilfsprojekten schafft nicht nur gesellschaftlichen
Mehrwert, sondern ist auch einer guten Nachbarschaft zwischen Greiner und seiner Umgebung dienlich. So stärken wir
schlussendlich auch unsere Marke als Arbeitgeber und tragenaktiv zur positiven Entwicklung einer Region bei. In einem
Best-Practice-Dokument beschreiben wir deshalb konkrete
Beispiele für soziales Engagement, um andere Kolleg:innen undStandorte zur Planung und Durchführung ähnlicher Projekte zu
inspirieren.

196 — 197

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Zwischenverzeichnis

Governance
198 — 199

200
202
214
216
222
224

Geschäftsethik— Unternehmenskultur & Compliance— Anti-Korruption & Bestechung— Risikomanagement

Nachhaltige Lieferketten— Verantwortungsbewusste Beschaffung

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik

Tatsächliche & potenzielle AuswirkungenPositiv→ Compliance mit den gängigen regionalen, nationalen
sowie internationalen Richtlinien→ Bewahrung vor Image- und Reputationsschäden sowie

Negativ→ Negative soziale und ökologische
Auswirkungen durch Nicht-Einhaltung von gesetzlichen
Vorgaben, Standards und Richtlinien

Schaffung von Vertrauen und Transparenz durch Ein-

→ Verlust von Kund:innen und Geschäftspartner:innen

haltung der Vorgaben und Richtlinien→ Hohe Mitarbeiter:innenfluktuation aufgrund einer un-→ Transparenz durch die Einführung einer WhistleblowingPlattform, um etwaiges Fehlverhalten zu melden sowie
Schutz der Hinweisgeber:innen→ Vermeidung von Bestechung und anderen Formen vonKorruption→ Sicherstellung, dass wettbewerbswidriges Verhaltenoder andere Verstöße nicht vorkommen

passenden Unternehmenskultur→ Finanzielle Verluste durch Gerichts­verfahren und / oder
Strafzahlungen sowie durch verstärkte Bindung vonRessourcen zur Beseitigung von Missständen oder Setzung von Maßnahmen→ Verlust von Markanteilen aufgrund der Nicht-Einhaltung
von sich ändernden gesetzlichen Produktanforderungen→ Vermittlung eines positiven, verantwortungsbewussten
und vertrauenswürdigen Images als Arbeitgeber

Umgesetzte Maßnahmen & Policies→ Festlegung von gruppenweiten Werten & Prinzipien→ Einsatz eines umfassenden ComplianceManagementsystems→ Überarbeitung der gruppenweiten Lieferant:innenpolitik→ Überarbeitung des gruppenweiten Verhaltenskodex fürLieferant:innen und Geschäftspartner:innen

Managementansatz
Geschäftsethik
Als global tätiges Unternehmen tragen wir eine große Ver-

Handeln im Einklang mit unseren gruppenweiten Verhaltens-

antwortung für unsere Mitarbeiter:innen, die Gesellschaft sowie

kodizes steht, dessen Vorgaben über die Einhaltung gesetz-

die Umwelt. Um den Ansprüchen unserer Stakeholder:innen zu

licher Mindestanforderungen hinausgehen. Das gruppenweite

entsprechen und ihr Vertrauen zu rechtfertigen, basiert unser

Compliance-Managementsystem fördert ethisches Handeln

Handeln auf klaren ethischen Grundsätzen und Richtlinien.

im Rahmen der vorgegebenen Regeln. Zudem schaffen wir

Diese Vorgaben bilden den Rahmen unserer täglichen Arbeit

mit Schulungen und bewusstseinsbildenden Maßnahmen eineund Entscheidungen. Greiner hat dafür Sorge zu tragen, dass

Kultur des gegenseitigen Vertrauens und der Transparenz.

→ Einführung von Compliance-Richtlinien (Anti-Korruption,
Kartellrecht, Military & Dual Usage, Data Privacy,
Business Partner etc.)→ Einführung von gruppenweiten Richtlinien beispielsweise für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz,→ Breites Angebot an Schulungen und bewusstseinsbildenden Maßnahmen→ Einführung einer Whistleblowing-Plattform sowie
Definition eines klaren Prozesses zur Aufarbeitung derMeldungen→ Einführung eines gruppenweiten Prozesses zur
Vermeidung von personenbezogenen Datenschutz­verletzungen und Betroffenenbegehren→ Interne und externe Audits zur Sicherstellung derEinhaltung der gruppenweiten Standards, Prozesse undRichtlinien

Umweltschutz, Diversität oder nachhaltigen Einkauf

Ziele→ Förderung des Bewusstseins und Verständnis für die→ Keine Verstöße gegen die Vorgaben des Greiner

gruppenweite Compliance Struktur und die zugrunde-

Verhaltenskodex für Lieferant:innen & Geschäfts­-

liegenden Prozesse und Werkzeuge

partner:innen→ Einhaltung der gruppenweiten Vorgaben und Standards
innerhalb des Compliance Management Systems→ Verstärkte Schulung von Mitarbeiter:innen→ Rasches Reagieren auf neue Gesetze und Vorschriften→ Keine Verstöße, Verfahren oder Bußgeldzahlung
aufgrund von Compliance-relevanten Gesetzen oder
Vorschriften

diese kommuniziert und eingehalten werden. Wir erwarten vonunseren Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner:innen, dass ihr

Performance & Zielerreichung→ Siehe Compliance Schulungen und Übersicht
auf Seite 208, 211 & 213

Unser Impact in der
Wertschöpfungskette:
200 — 201

vorgelagerte Prozesse

eigene Prozesse

nachgelagerte Prozesse

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik / Unternehmenskultur & Compliance

Unternehmenskultur& Compliance

Unsere Werte & Prinzipien
im Überblick
Streben nach Exzellenz→ Wir bringen eigene Ideen ein, in unseren und inanderen Bereichen.

Offenheit→ Wir bringen eigene Ideen ein, in unseren und inanderen Bereichen.
→ Wir unterstützen Maßnahmen, auch wenn sie fürden Konzern vorteilhafter sind als für unseren
eigenen Bereich.
→ Wir geben auch kritisches Feedback, wenn etwas
schiefläuft.
→ Wir geben unseren Mitarbeiter:innen Feedback.

→ Wir setzen uns hohe Ziele, die nicht einfach zu
erreichen sind.
→ Wir versuchen, die Wünsche der externen / internen
Kund:innen so gut wie möglich zu erfüllen.
→ Wir analysieren Fehler, die wir gemacht haben,
und versuchen, daraus zu lernen.
→ Wir feiern Ziele, die wir erreichen.
→ Wir wissen, wie man Erfolge feiert.
→ Wir stehen für profitables Wachstum.

So wissen sie, wo sie stehen und wie sie wahr-→ Wir kämpfen um jede:n Kund:in.

genommen werden.

→ Wir setzen uns Maßstäbe und arbeiten daran,→ Wir probieren neue Ansätze aus.
→ Wir sagen nicht: „Das haben wir schon immer so
gemacht.“diese zu übertreffen.
→ Wir messen uns nicht nur an den Erfolgen vongestern, sondern auch an denen der Konkurrenz.

→ Wir gehen nicht davon aus, dass das, was gestern
funktioniert hat, auch morgen noch funktioniert.
→ Wir schätzen die Vorschläge der anderen, auchwenn sie unseren Bereich betreffen.

Ethisch zu handeln bedeutet für uns klare Richtlinien
und Vorgaben zu entwickeln, offen zu kommunizieren,
wirtschaftliche Entscheidungen transparent zu
treffen und für diese auch einzustehen. Durch
Bewusstseinsbildung und die Vorgabe klarer Regeln
wollen wir erreichen, dass sich alle Führungskräfte undMitarbeiter:innen am Greiner Wertesystem orientieren,um von unseren Stakeholder:innen als integrer undzuverlässiger Geschäftspartner wahrgenommen zu
werden. Denn nichts geht ohne Transparenz.

→ Wir hören anderen zu und lassen einander
ausreden.

Zuverlässigkeit

basieren auf einer entsprechenden Unternehmenskultur. Die

unsere Unternehmenskultur. Sie bilden das Fundament unserervier Werte der Greiner Gruppe – Offenheit, Wertschätzung,

Zusammenarbeit und sind für alle Mitarbeiter:innen bindend.

202 — 203

gleichberechtigt.
→ Wir fragen aktiv nach Meinungen.

→ Wenn wir ein Versprechen nicht einhalten können,→ Wir versuchen, das Beste aus verschiedenen

kommunizieren wir dies.
→ Wir treffen konsistente Entscheidungen in ähnlichen
Situationen.

Kulturen zu verbinden.
→ Wir sehen das Miteinander von Jung und Alt als
Chance.

→ Wir überprüfen regelmäßig unsere Leistung.

→ Wir sehen kulturelle Unterschiede als Lernchance.

→ Wir bleiben unserem Unternehmen gegenüber loyal.

→ Wir betrachten alle Mitarbeiter:innen als→ Wir repräsentieren das Unternehmen im öffentlichen
Leben.
ökonomische Faktoren gleichwertig in derZuverlässigkeit und das Streben nach Exzellenz – prägen→ Wir halten die Meinung der anderen für→ Wir halten unsere Versprechen.

→ Wir berücksichtigen soziale, ökologische undGute Unternehmensführung sowie integres Geschäftsverhalten

Wertschätzung

Unternehmensführung.

gleichberechtigt.
→ Wir stellen uns nicht über Kolleg:innen oder
Mitarbeiter:innen.
→ Wir sind höflich im Umgang miteinander.
→ Wir tolerieren andere Meinungen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik / Unternehmenskultur & Compliance

Greiner blickt auf eine 150-jährige Geschichte zurück. Einedas Unternehmen gut geführt wird – von Führungskräften, die

In den Zuständigkeitsbereich unseres gruppenweiten Com-umsichtige und verantwortungsvolle Unternehmensführung

sich ihrer Verantwortung und Vorbildfunktion bewusst sind undpliance-Managements fallen Aktivitäten, wie das Verfassen

Division Compliance Officer und bei besonderen Frage-

war Grundlage für unsere erfolgreiche Entwicklung in derdementsprechend handeln. Als Orientierung dienen dazu acht

von Richtlinien und Handbüchern, die Erstellung und Pflege

stellungen ausgewählte Mitarbeiter:innen teilnehmen – werden

Vergangenheit und ist Voraussetzung dafür, dass die Erfolgs-

Führungsgrundsätze, die den Rahmen für eine erfolgreiche und

erforderlicher Dokumentationen zur Erfüllung von Rechen-aktuelle Themen besprochen, Aufgaben koordiniert und künf-

geschichte über weitere Generationen fortgeschrieben wird. Es

integre Führung und Zusammenarbeit in der gesamten Greiner

schaftspflichten, die fristgerechte Einhaltung behördlicher

tige Schwerpunkte festgelegt. Hauptaugenmerk liegt auf derliegt daher im Interesse aller unserer Stakeholder:innen, dass

Gruppe bilden.

Boards – an denen der Group Compliance Officer sowie die

Meldepflichten, die Entwicklung und Durchführung von Compli-

Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen und Compliance-

ance-Schulungen, interne Beratung sowie die Betreuung der

Vorschriften – insbesondere in den Bereichen Anti-Korruptionöffentlich zugänglichen Whistleblowing-Plattform. Die all-& Bestechung, Kartellrecht, Wettbewerbsrecht, Exportkontrolle

gemeinen Unternehmenswerte und insbesondere die Compli-

und Sanktionen sowie Datenschutz.

ance-Grundsätze bilden dabei den normativen Rahmen und

Wir kommunizieren offen,
klar und proaktiv.

Wir respektieren undvertrauen uns gegenseitig.

sind in den Verhaltenskodizes für Mitarbeiter:innen sowie

Der Group Compliance Officer berichtet in regelmäßig statt-

Geschäftspartner:innen abgebildet.

findenden Jour Fixes dem Finanzvorstand (CFO) über aktuelle
Themen und Aufgabenstellungen sowie geplante Maßnahmen

Compliance: Verantwortung und Organisation

Wir lernen fortlaufend, um
Greiner in die Zukunft zu führen.

und steht auch den anderen Vorstandsmitgliedern jederzeit

Die Compliance-Organisation untersteht dem Finanzvor-

für Auskunft zur Verfügung. Darüber hinaus erhält der Vor-stand (CFO) und wird auf Gruppenebene durch den Group

stand zwei Mal pro Jahr den CMS-Bericht, welcher weiter-

Compliance Officer geleitet. An ihn berichten die auf Sparten-führende Informationen zum Compliance Management Systemebene verankerten Division Compliance Officer (DCO), denen

beinhaltet.

auf lokaler Ebene pro Gesellschaft ein lokaler Compliance

Wir treffen Entscheidungenund stehen hinter ihnen.

Wir richten unser Handeln auf
unsere Kund:innen.

Wir sind Vorbilder undschaffen ein wertschätzendes
Arbeitsumfeld.

Wir sind mutig undverantwortungsbewusst um
unsere Ziele zu erreichen.

Officer (LCO) unterstellt ist. Die lokalen Compliance Officer der

Einmal im Jahr ist das Compliance Management Themen-einzelnen Standorte fungieren als erste Ansprechpartner:in-

schwerpunkt in Aufsichtsratssitzungen. Die Vorstände und dernen für Compliance-Fragen vor Ort. Sie stehen im direkten

Aufsichtsrat evaluieren jeweils gegen Ende des Geschäfts-Austausch mit dem jeweiligen Division Compliance Officer

jahres, ob das Compliance Management weiterhin wirksam undsowie übergeordnet mit dem Group Compliance Officer. Im

adäquat ist und beschließen gegebenenfalls Maßnahmen zur

Zuge regelmäßig abgehaltener Meetings des Complianceweiteren Verbesserung des Managementsystems.

Compliance Organisation

Führungs­grundsätze

Wir fördern Menschen und die
Teamarbeit über Abteilungen
und Kulturen hinweg.

Aufsichtsrat (Greiner AG)←↓

Group Compliance Officer (Greiner AG)

CMS-Bericht (2x pro Jahr)↑↓

Vorstand(Greiner AG)

Sparten Holding Gesellschaften
DCO

unsere bestehende Prozesslandschaft integriert und damit

Wir haben weltweit 118 Standorte und sind damit in 33 Ländern

Rechtskonformität auch Chancen realisiert, positive Aus-

vertreten. Dementsprechend vielfältig sind die gesetz-

wirkungen verstärkt sowie Risiken und negative Auswirkungenlichen Vorschriften – etwa in den Bereichen Anti-Korruption,

minimiert werden.

in das tägliche Handeln übergeführt. So können neben einer

Greiner bekennt sich beispielhaft etwa zur Beachtung undhaltung aller lokalen, nationalen und supranationalen Gesetze

Einhaltung aller steuerlichen Gesetzgebungen in den Ländern,und Verordnungen – die Legal Compliance – ist Basis unserer

in denen wir mit Standorten vertreten sind und wir sprechen

unternehmerischen Verantwortung. Es ist Aufgabe der Unter-uns gegen eine aggressive Steuerplanung und -gestaltung aus.

nehmensführung, einerseits Rechtskonformität sicherzustellen

Des Weiteren erkennen wir an, dass nationale Wettbewerbs-

sowie andererseits die Einhaltung von darüberhinausgehenden

rechte von Land zu Land unterschiedlich sein können und alle

externen und internen Richtlinien und Vorgaben zu gewähr-

anwendbaren Gesetze und Vorschriften ohne Ausnahme einzu-

leisten. Um das zu garantieren, haben wir diese Vorgaben in

halten sind.

204 — 205

(NEVEON)

Tochtergesellschaften
Lokaler Rechtsanwalt(im Anlassfall)

Kartell- und Wettbewerbsrecht, Datenschutz, Arbeits- undSozialrechte, Umweltschutz und Produkthaftung. Die Ein-

DCO

(Greiner Bio-One)

←

A

LCO

D

LCO

G

LCO

B

LCO

E

LCO

H

LCO

C

LCO

F

LCO

I

LCO

…

LCO

…

LCO

…

LCO

←

Compliance-Management

Greiner Whistleblowing

DCO(Greiner Packaging)

DCO = Division Compliance Officer, LCO = Lokaler Compliance Officer

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik / Unternehmenskultur & Compliance

Der Greiner Verhaltenskodex beinhaltet auch eine Anti-

Modern Slavery Act Statement

korruptionsleitlinie und wird allen neu eintretenden Mitarbei-

Die Greiner Gruppe veröffentlicht jährlich ein „Modern Slavery

ter:innen an den ersten Arbeitstagen übergeben. Sie müssen

Act Statement“. Gemäß dem UK Modern Slavery Act vom

eine Deklaration unterschreiben, mit der sie dessen Erhalt und

29. Oktober 2015 legen wir darin dar, mit welchen Strategien

Einhaltung bestätigen. Laufend überprüft wird die Einhaltung

und vorbeugenden Maßnahmen wir als Unternehmensgruppe

von der Compliance-Abteilung sowie vom internen Audit

moderne Sklaverei und Menschenhandel in unserem Einfluss-

und Risk Management Team. Der Greiner Verhaltenskodex

bereich – einschließlich der Lieferketten – verhindern.

ist weiters von allen Geschäftspartner:innen, die im Auftragvon Greiner handeln, einzuhalten. Für Lieferant:innen undGeschäftspartner:innen gilt zusätzlich ein eigener Verhaltenskodex (Verhaltenskodex für Lieferant:innen & Geschäftspartner:innen), der Bestandteil der Verträge mit ihnen wird.
Sämtliche Compliance und Legal Policies werden vom Vor-

Modern Slavery Act Statement

stand freigegeben. Verstöße können über Compliance Audits,interne sowie externe Audits, direkte Meldungen an die Verantwortlichen oder über das Greiner Whistleblowing-System

Das Modern Slavery Act Statement

aufgedeckt werden. Die Greiner Gruppe steht gesamtheitlichkann auf unserer Unternehmens-

und vollinhaltlich hinter den verabschiedeten Richtlinien und

website abgerufen werden:

erwartet von allen Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner:in-greiner.com

nen, dass sie sich mit diesen vertraut machen und sie einhalten.
Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Compliance Ma-

Wir sprechen uns dezidiert gegen Diskriminierung, die Miss-

nagement sowie die damit zusammenhängenden internen

achtung von Menschenrechten sowie jegliches Fehlverhalten

Prozesse, wie beispielsweise die regelmäßig durchzuführende

gegen die gruppenweiten Verhaltensregeln aus und leiten im

Risikoanalyse, sind im Greiner Compliance-Handbuch fest-

Falle von Verstößen Schritte ein, die dazu geeignet sind, ähn-gehalten und beschrieben. Die erstmals 2016 vorgenommene

liche Vorfälle künftig zu verhindern und etwaig entstandenen

Compliance-Risikoanalyse wird regelmäßig überarbeitet und

Schaden wiedergutzumachen. Je nach Art des Compliance-

potenzielle Veränderungen in der Risiko-Priorisierung in der

Verstoßes kann ein solcher beispielsweise Konsequenzen nach

Ausrichtung des Compliance-Managementsystems (CMS) be-

geltendem Arbeitsrecht beziehungsweise bei Geschäftspart-rücksichtigt. Übergeordnetes Ziel ist es, Compliance-Verstöße

ner:innen vertragliche Folgen nach sich ziehen.

zu verhindern. Sollte das in Einzelfällen nicht gelingen, gilt es,
diese frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren. Dadurch

Unternehmensrichtlinien und Verhaltenskodex

können Haftungsrisiken minimiert und Reputationsschäden

Die Compliance Abteilung der Greiner AG ist in Kooperation

vermieden werden. Weitere Aufgaben des Compliance Ma-

mit den jeweiligen Fachbereichen zuständig für die Erstellung

nagements bestehen darin, die Geschäftsleitung, Führungs-

und Aktualisierung konzernweiter Richtlinien, wie dem Greiner

kräfte und Mitarbeiter:innen von Greiner zu beraten undVerhaltenskodex für Mitarbeiter:innen, welcher online auf derjuristisch zu schützen sowie die Effektivität des Management-

Website www.greiner.com auf Deutsch und Englisch abrufbar

systems durch die Koordination der bestehenden Compliance-

ist. Er legt die Grundprinzipien unserer Zusammenarbeit und

Aktivitäten zu steigern.

unseres Verhaltens fest. Weitere themenspezifische Richtlinien
und Politiken gibt es beispielsweise für die Bereiche Anti-Kor-

Wir haben bereits im Jahr 2017 alle österreichischen Gesell-ruption & Bestechung, Kartell- und Wettbewerbsrecht, Daten-

schaften nach der Norm ISO 19600 und der ONR 192050 zerti-

schutz, Military & Dual Usage, Umweltschutz, Arbeitssicherheit

fizieren lassen. Dabei handelt es sich um eine internationale

und Gesundheitsschutz, Einkauf und Diversität. Diese beziehen

Norm und eine österreichische Leitlinie für den richtigen

sich je nach Thema auf relevante internationale Rahmen-

Einsatz von Compliance-Managementsystemen. 2020 haben

werke wie zum Beispiel die OECD-Leitsätze für multinationale

wir alle Gesellschaften der Unternehmensgruppe nach ISO

Unternehmen, die Leitprinzipien der Vereinten Nationen für19600 zertifizieren lassen. 2021 wurde die der Zertifizierung

Wirtschaft und Menschenrechte, die Internationale Charta derzugrundeliegende Norm durch die ISO 37301 ersetzt. Diese

Menschenrechte oder die Übereinkommen und EmpfehlungenUmstellungen und Neuzertifizierungen führten zu weiterender Internationalen Arbeitsorganisation (ILO). Sie sind in den

Konkretisierungen und Verbesserungen des Compliancegängigsten Landessprachen der Greiner Gruppe verfügbar.

Management Systems. Die ISO 37301 gilt für alle Greiner Ge-

Die Greiner Compliance und Legal Policies sowie auch dersellschaften weltweit. Das Compliance Management System

Greiner Verhaltenskodex gelten für alle Mitarbeiter:innen vonvon Greiner weist darüber hinaus auch ein modernes Anti-

Greiner. Die angeführten Richtlinien werden laufend weiter-

Korruptionsmanagement vor. Unser 2023 erstmalig erworbenes

entwickelt – unter Berücksichtigung der Entwicklungen inner-

Zertifikat nach ISO 37001 stellt dies eindrucksvoll unter Beweis.

halb und außerhalb des Unternehmens und der Risiken und
Chancen, die sich daraus ergeben.

206 — 207

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik / Unternehmenskultur & Compliance

Bewusstseinsbildung und Schulung„Compliance – Fair Competition“) ist verpflichtender Bestandteil

Seit der Einführung des Online Learning Management Sys-

Eine Grundvoraussetzung für „richtiges“ Verhalten ist die

des Onboardings aller Mitarbeiter:innen, die in Compliance-tems im Jahr 2015 bis Ende 2023 wurden durchschnittlich

Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen und unabhängig

Kenntnis der geltenden Regeln und Vorschriften sowie derensensiblen Bereichen zu arbeiten beginnen. In weiterer Folge

3.377 Mitarbeiter:innen in den drei Compliance-Einführungs-

davon, ob die Meldung durch interne oder externe Stakehol-

Anwendung. Im Zuge des Roll-outs neuer gruppenweiterwerden ihnen je nach Tätigkeitsbereich weitere Schulungenkursen Kursen geschult. Seit Einführung des Online Learning

der:innen getätigt wird. Im Berichtsjahr 2023 sind im System

Richtlinien haben daher alle Mitarbeiter:innen die Möglich-und E-Learnings über die Schulungsplattform zugeteilt, die sie

Management Systems bewegt sich die Anzahl der Mitarbei-

24 Meldungen eingegangen.

keit, Rückfragen an die Expert:innen aus der Fachabteilung

innerhalb eines gewissen Zeitraums absolvieren müssen. Die

ter:innen in Compliance-relevanten Bereichen stets so um

zu richten. Zudem setzt Greiner auf ein breites Angebot an

Mitarbeiter:innen müssen schriftlich bestätigen, dass sie die

3.400.

Online-Schulungen und Präsenz-Kursen, um insbesondere

Schulung absolviert haben und ihnen die Inhalte verständlich

jenen Mitarbeiter:innen, die in Compliance-sensiblen Bereichen

zur Kenntnis gebracht wurden. Alle zwei Jahre müssen sie die

Ergänzend zu den Schulungen führen wir regelmäßig Kampag-

Compliance-Kurse („Refresher I-III“) erneut absolvieren, um ihr

nen zur Bewusstseinsbildung durch, um allen Mitarbeiter:innen

der Schulungen richtet sich dabei nach dem Thema und dem

Wissen aufzufrischen und Neues zu lernen.

die Vorgaben und Ziele im Bereich Compliance zu vermitteln.
So können wir ihnen vor Augen führen, wie sie persönlich dazu

aktualisiert und, wenn nötig ausgeweitet, um auf jüngste

Die Anzahl der absolvierten Schulungen wird im Online

bei­tragen können, dass diese eingehalten beziehungsweise

Entwicklungen eingehen und neue Schwerpunkte setzen zu

Learning Management System von Greiner erfasst. In

erreicht werden. Zusätzlich hängen an jedem Standort Plakate

können.

nachfolgender Tabelle sind Online-Kurse mit Compliance-

aus, wel­che auf die gruppenweite Whistleblowing-Plattform

Schwerpunkten aufgelistet, die im Berichtszeitraum von Mit-verweisen.

Eine Compliance-Einführung (mit den Kursen „Compliance –arbeiter:innen in Compliance-relevanten Bereichen absolviert

Basics“, „Compliance – Korruption Prävention“ undwurden:Mehrere Meldungen wurden zu folgenden Themenverzeichnet:

tätig sind, die relevanten Vorgaben zu vermitteln. Das Format
Teilnehmer:innenkreis. Das Schulungsangebot wird regelmäßig

Alle Meldungen werden vertraulich behandelt. Dies erfolgt in

Künftig werden wir das Trainingsangebot inhaltlich erweitern→ Verletzung arbeitsrechtlicher Vorschriften,→ Diskriminierung oder Mobbing sowie→ Verstöße gegen Vorgaben des Verhaltenskodex.
Einzelne Meldungen gab es zu den Themen:→ Betrug,→ Korruption beziehungsweise Bestechung sowie→ wettbewerbswidriges Verhalten.

und auch versuchen, mehr Sprachvarianten anzubieten. Damit

Online-Kurs

Schwerpunkt

Compliance Basics

Compliance im Unternehmen und im Alltag,
Folgen von Verstößen, Praxisfälle

Compliance Korruption Prävention

Compliance Fair Competition

Refresher I

Refresher II

Refresher IIIÜbersicht
Compliance
Schulungensollen Sprachbarrieren überwunden und ein breites Complian-

Jeder Meldung wurde ordnungsgemäß nachgegangen undce-Verständnis in der gesamten Unternehmensgruppe erreicht

es gab keine daraus resultierende Verfahren oder Bußgeld-

werden.

zahlungen zu verzeichnen.

Anzahl absolvierte
Online-Kurse 2023

Whistleblowing-Plattform

Greiner Stakeholder:innen sind dazu aufgerufen, proaktiv ihre

504 (92,0 %)neue Mitarbeiter:innen inCompliance-relevanten
Bereichen 1

Um die Ernsthaftigkeit und Verbindlichkeit unserer Unter-

Bedenken oder Beobachtungen hinsichtlich etwaiger Ver-nehmensgrundsätze zu unterstreichen, haben wir bereits

stöße gegen unseren Verhaltenskodex zur Sprache zu bringen.

im Jahr 2017 die Whistleblowing-Plattform tell-greiner.com

Neben der Whistleblowing-Plattform gibt es auch die Möglich-

ins Leben gerufen. Damit bieten wir allen Mitarbeiter:innen,

keit, Angelegenheiten mit Vorgesetzten, Kolleg:innen aus dem

Kund:innen und Geschäftspartner:innen die Möglichkeit,

HR / People & Culture oder den Compliance Officern zu klären.

Korruption weltweit, rechtliche Grundlagenund Folgen, Amtsträger und Privatwirtschaft,Vorteile und Zuwendungen, Berater:innen
und Vermittler:innen, Praxisfälle

505 (92,2 %)neue Mitarbeiter:innen inCompliance-relevanten
Bereichen 1

etwaige Rechtsverstöße aber auch unternehmerisches oder

Kartellrecht im Überblick,rechtliche Grundlagen und Folgen im Überblick, Absprachen zwischen Wettbewerbern,
Absprachen zwischen Lieferant:innen
und Abnehmer:innen, Missbrauch derMarktstellung

502 (91,6 %)neue Mitarbeiter:innen inCompliance-relevanten
Bereichen 1lichem Weg erfolgen. Wir legen Wert darauf, dass jeglicher

personenbezogenen Informationen ist gesetzlich vorgegeben.

Verdacht über einen geeigneten und sicheren Kanal gemeldet

Um alle rechtlichen Anforderungen zu erfüllen und aus Respekt

werden kann, dass jede Meldung und jedes geäußerte An-vor der Privatsphäre von Kund:innen, Geschäftspartner:innen

Folge von Verstößen, Kartellrecht im Überblick, Korruption weltweit, Praxisfälle

9.658 Mitarbeiter:innen, die
im Jahr 2023 bereits mehr als
2 Jahre bei Greiner seit Einführung des Online Learning
Management Systems beschäftigt sindCompliance im Alltag, Vorteile und Zuwendungen, rechtliche Grundlagen und
Folgen, Absprachen zwischen Wettbewerbern, Praxisfälle

Compliance im Alltag, Vorteile und Zuwendungen, rechtliche Grundlagen und
Folgen, Absprachen zwischen Wettbewerbern, Praxisfälle

99 Mitarbeiter:innen, die im
Jahr 2023 bereits mehr als
4 Jahre bei Greiner seit Einführung des Online Learning
Management Systems beschäftigt sind96 Mitarbeiter:innen, die im
Jahr 2023 bereits mehr als
6 Jahre bei Greiner seit Einführung des Online Learning
Management Systems
beschäftigt sindpersönliches Fehlverhalten anonym zu melden. MeldungenDatenschutz Compliancekönnen etwa auf persönlichem, telefonischem oder schrift-

Der Schutz und die Sicherheit von eigenen sowie fremden

liegen ernst genommen wird und die Hinweisgeber:innen zu

und Mitarbeiter:innen, räumen wir dem Datenschutz im Compli-

jeder Zeit geschützt werden. Jede eingegangene Meldung wird

ance-Management Systems einen hohen Stellenwert ein. Seitüber das System immer an zwei speziell ausgewählte Greiner

2023 umfasst die Zertifizierung des Compliance Management

Mitarbeiter:innen übermittelt, um das Vier-Augen-Prinzip zu

Systems gemäß ISO 37301 auch den Datenschutz.

wahren. Diese beiden Personen entscheiden dann gemeinsam,
ob dieser Meldung weiter nachgegangen wird und wenn ja, wie

Als Teilbereich von Compliance fällt Datenschutz-Compli-

das weitere Ermittlungsverfahren ausgestaltet wird. Je nachance in den Verantwortungsbereich des Group Compliance

Inhalt der Meldungen können interne Kolleg:innen oder externe

Officer, der dem Finanzvorstand (CFO) untersteht. Ein Team

Berater:innen hinzugezogen werden. Außerdem können der:dievon Datenschutzexpert:innen auf Holding- und Spartenebene

Hinweisgeber:in oder die in der Meldung genannte Person oder

unterstützt den Bereich gruppenweit, überwacht rechtliche

Personen angehört werden. Soweit zulässig und im Sinne derEntwicklungen und erarbeitet Standards. Dem Group Compli-

Untersuchung möglich, wird der:die Hinweisgeber:in über denance Officer sind auf Spartenebene etablierte Division Privacy

Stand der Untersuchung (unter Berücksichtigung von Geheim-

Manager (DPM) unterstellt; und lokal fungieren PriSec Manager

haltungsinteressen) informiert. Die Meldung selbst sowie die(Privacy and Security Manager) als Ansprechpartner:innen. Alle

gesetzten Schritte werden unter größtmöglicher Vertraulichkeit

verantwortlichen Stellen stehen in enger Abstimmung und im

dokumentiert und je nach Ausgang der Ermittlungen über einen

fachlichen Austausch.

entsprechend festgelegten Zeitraum archiviert.

1 Der Prozentsatz der absolvierten Kurse liegt bei etwa 90 Prozent, da neue Mitarbeiter:innen in Compliance-relevanten Bereichen diese Kurse innerhalb
von acht Wochen absolvieren müssen, teilweise jedoch innerhalb dieses Zeitraums wieder aus dem Unternehmen ausscheiden oder diese acht Wochenüber den Jahreswechsel fallen.

208 — 209

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik / Unternehmenskultur & Compliance

Ergänzend dazu finden quartalsweise interdisziplinäre

wesentlicher datenschutzrechtlich relevanter Themen sowie

Zur Schulung und Bewusstseinsbildung zum Thema Daten-

Mitarbeiter:innen in folgenden Kursen für das Berichtsjahr

Meetings des PriSec-Boards (Privacy and Security Board /zum Informationsaustausch mit wichtigen Stakeholder:innen

schutz-Compliance setzen wir angesichts der großen

2023 (Stand 22.12.2023) zu verfolgen.

Datenschutz- und Informationssicherheits-Gremium) zum

aus relevanten Fachabteilungen, etwa dem Bereich IT und

Zielgruppe vermehrt auf E-Learnings. So müssen alle Mitar-

Thema Datenschutz und Informationssicherheit statt. Dabei

Informationssicherheit. Ziel ist es, Risiken und Chancen früh-

beiter:innen mit Computerarbeitsplatz eine datenschutzrecht-

Seit Einführung der Datenschutz-E-Learnings im Oktoberhandelt es sich um ein Gremium auf Holding- und Sparten-

zeitig zu erkennen, entsprechende Maßnahmen zu entwerfen

liche Grundschulung absolvieren. Diese besteht aus drei Teilen,

2020 bis Ende des Jahres 2023 hat Greiner insgesamt 5.012

ebene zur Fortschrittsberichtserstattung, Abstimmungund deren Wirksamkeit laufend zu überprüfen.

wird automatisch zugewiesen, ist leicht zugänglich und wird

Mitarbeiter:innen (Stand 22.12.2023) geschult und von diesen

barrierefrei in allen bei Greiner relevanten Sprachen angeboten.

wurden 8.689 Schulungen absolviert. Seit Einführung desZusätzlich werden Schulungen angeboten, die spezifisch auf

Online Learning Management Systems bewegt sich die Anzahl

die Anforderungen der jeweiligen Zielgruppe ausgerichtet sind.

der Mitarbeiter:innen in Datenschutz-relevanten Bereichen
stets so um 5.000.

Aufbau Datenschutz Compliance

Das Online Learning Management System von Greiner erlaubt es, die Anzahl von absolvierten Schulungen pro

Aufsichtsrat (Greiner AG)*←

Vorstand(Greiner AG)*←PriSec Board↓←

Corporate
Information& Security
Officer *CMS-Bericht(2x pro Jahr)↓←

Group Compliance Officer (Greiner AG)*

Schwerpunkt

Anzahl absolvierte
Online-Kurse 2023

Privacy Basics I EU

Veranschaulichung der Begriffe personenbezogene Daten/Informationen und sensible
Daten, Darlegung potenzieller Konsequenzen
bei Datenverlust oder -diebstahl, ergreifbare
Sicherheitsmaßnahmen

399 (88,3 %)neue Mitarbeiter:innen in Niederlassungeninnerhalb der EU mit
Computerarbeitsplatz 2

Privacy Basics I Non EU

Veranschaulichung der Begriffe personenbezogene Daten/Informationen und sensible
Daten, Darlegung potenzieller Konsequenzen
bei Datenverlust oder -diebstahl, ergreifbare
Sicherheitsmaßnahmen

180 (88,6 %)neue Mitarbeiter:innen in Niederlassungenaußerhalb der EU mit
Computerarbeitsplatz 1

Privacy Basics II EU

Grundlagen des Datenschutzes, Rahmen
für erlaubte Datenverarbeitung,ergreifbare Sicherheitsmaßnahmen aus
Mitarbeiter:innensicht

403 (87,8 %)neue Mitarbeiter:innen in Niederlassungeninnerhalb der EU mit
Computerarbeitsplatz 2, 3

Privacy Basics II Non-EU

Grundlagen des Datenschutzes, Rahmen
für erlaubte Datenverarbeitung,ergreifbare Sicherheitsmaßnahmen aus
Mitarbeiter:innensicht

191 (92,7 %)neue Mitarbeiter:innen in Niederlassungenaußerhalb der EU mit
Computerarbeitsplatz 2, 3

Privacy Basics III

Vertiefende Bewusstseinsbildung und erneute Verpflichtung auf das Datengeheimnis
und das Geschäfts- und Betriebsgeheimnis

481 (103,9 % 4)
Ersteinführung 12/2022

Data Privacy Manager (DP) (Greiner AG)*
↓

↓

↓

↓

DPM*

DPM*

(Greiner Bio-One)(NEVEON)

↓

↓

↓

←

DPM*

(Greiner Packaging)

Tochtergesellschaften←

PriSecD

PriSecG

PriSecB

PriSecE

PriSecH

PriSecCPriSecFPriSecI

PriSec…

PriSec…

PriSec…

PriSec←AGreiner Whistleblowing

Sparten Holding Gesellschaften

Lokaler Rechtsanwalt(im Anlassfall)

Online-KursÜbersicht
Compliance
Schulungen 5* Mitglieder des PriSec Boards

Ein wesentlicher Eckpfeiler des Datenschutz Management-bei Betroffenenbegehren, die Erfüllung von Informations-systems bei uns ist die für alle Mitarbeiter:innen konzernweit

pflichten sowie das Verhalten bei Verlust und Diebstahlgeltende Richtlinie Datenschutz, die seit 2020 in Kraft ist. Siepersonenbezogener Daten. Weitere Schwerpunkte desdefiniert den korrekten Umgang mit personenbezogenen Daten

Managementsystems liegen auf der verstärkten Unterstützungin jedem Aspekt des Datenlebenszyklus – von der Erstellung

durch Digitalisierung bei Prüf-, Dokumentations-, Rechen-und Speicherung über die Übertragung und gemeinsame

schaftspflichten sowie Qualitätsaudits. Auch umfasst dieses

Nutzung bis hin zur Aufbewahrung und Löschung oder Ent-

Managementsystem informationssicherheitstechnische Vorein-

sorgung der Daten. Außerdem regelt sie den datenschutz-

stellungen sowie die verstärkte Sensibilisierung und Schulung

konformen Einsatz von Informationstechnologie, den Prozess

der Mitarbeiter:innen, um den Faktor „Mensch“ zu adressieren.

210 — 211

2 Der Prozentsatz der absolvierten Kurse liegt bei etwa 88 Prozent, da neue Mitarbeiter:innen in Compliance-relevanten Bereichen diese Kurse innerhalb
von fünf Wochen absolvieren müssen, teilweise jedoch innerhalb dieses Zeitraums wieder aus dem Unternehmen ausscheiden oder diese fünf Wochenüber den Jahreswechseln fallen. 3 Kurs ist ein Folgekurs 4 Kurs wurde erstmals in im Dezember 2022 eingeführt. Der Prozentsatz der absolvierten Kurse
liegt im Jahr 2023 über 100 Prozent, da Kurse sehr schnell erledigt wurden und nicht einmal die offene Kurserledigungsfrist ausgeschöpft wurde.
5 Aufgrund des Verkaufs eines überwiegenden Teils der Greiner Perfoam-Sparte (zum Ende 2023) und und des Entfernens der davon betroffenen
Mitarbeiter:innen aus dem Online Learning Management System, konnten die Zahlen nach dem 22.12.2023 nicht mehr aktualisiert werden.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik / Unternehmenskultur & Compliance

Keine Verstöße

Informationssicherheit mitwirken. In Partnerschaften und Ko-

Eine lückenlose Dokumentation von Compliance-relevanten

operationen entwickeln wir gemeinsame Lösungen, welche die

Risiken, Vorkommnissen und Verstößen ist die Grundlage

Informationssicherheit in unserem Unternehmen und darüber

für eine Verantwortungsübernahme und die kontinuierliche

hinaus stärken.

Themenfeld

Verbesserung des Compliance Management Systems. Diese
Dokumentation ist, neben weiteren Informationen zum Compli-

Der hohe Informationssicherheitsstandard bei Greiner

ance Management System, Teil der Berichte, die von internen

schützt nicht nur unsere eigenen, sondern auch die Daten

Fachkräften oder externen Expert:innen verfasst werden

und Informationen Dritter. Alle Stakeholder:innen können

und vom Group Compliance Officer an die Vorstands- unddarauf vertrauen, dass ihre Persönlichkeitsrechte sowie

Aufsichtsratsmitglieder gehen. Dazu zählen der halbjährlichGeschäfts- und Betriebsgeheimnisse gewahrt werden und

Meldungen und
Verstöße 2022 und 2023

Aktivitäten & Maßnahmen

Antikorruption& -bestechungKeine bestätigten Verstöße

Verhaltenskodex, Schulungen,Anti-Korruptionsrichtlinie, Verhaltenskodex fürLieferant:innen und Geschäftspartner:innen,
Zertifizierung nach ISO 37001, Risikoanalyse

Kartell- und Monopolbildung beziehungsweise
wettbewerbsrechtliches
Verhalten

Keine bestätigten Verstöße

Zertifizierung nach ISO 37301, Verhaltenskodex,
Schulungen, Kartellrechtsrichtlinie,
Verhaltenskodex für Lieferant:innen undGeschäftspartner:innen, Risikoanalyse

Datenschutz (Daten­
verlust und -diebstahl)Keine bestätigten Verstöße

Verhaltenskodex, Schulungen, Risikoanalyseerscheinende Compliance-Managementsystem-Bericht, die

jede:r Mitarbeiter:in trägt eine Mitverantwortung dafür, dassjährlichen Zertifizierungsergebnisse sowie diverse Risko- undGreiner diesem Vertrauen gerecht wird. In der Sicherheits-

Auditberichte. Dadurch wird sichergestellt, dass die wichtigs-

strategie des Unternehmens wird den Mitarbeiter:innen

ten Entscheidungsträger:innen und das Kontrollorgan zu jeder

daher große Bedeutung beigemessen. Seit 2017 gilt für die

Umwelt-Compliance

Keine bestätigten Verstöße

Umwelt-Richtlinie

Zeit umfassend über die Compliance-Situation informiert sind

Belegschaft eine konzernweite Richtlinie für den Umgang mit

und denselben Wissensstand teilen.

Informationstechnologien und seit 2020 auch eine konzern-

Soziale-Compliance(Diskriminierung)& Menschenrechte

Keine bestätigten Verstöße

Verhaltenskodex, Richtlinie für Gesundheitsschutz & Arbeitssicherheit, Richtlinie fürDiversität, Fairness & Inklusion, Modern Slavery
Act Statement

Compliance Meldungen24 Meldungen über die
Whistleblowing-Plattform(13 Meldungen in 2022)

tell-greiner.com, Compliance Abteilung,
Schulungenweite Richtlinie für Datenschutz. Geregelt wird in diesen RichtIm Berichtszeitraum sind keine Bußgelder oder nicht-monetäre

linien insbesondere der zuverlässige, effiziente und sichere

Sanktionen aufgrund der Nichteinhaltung von Gesetzen, Ver-

Einsatz von Informationstechnologien in den Unternehmen, dieordnungen oder sonstigen Vorgaben gegen Greiner verhängt

Social-Media- und Kommunikationsgrundsätze, das Verhalten

worden. Auch kam es zu keinen gerichtlichen Verfahren. Im

bei Datenverlust und -diebstahl und IT-Sicherheitsereignissen

Berichtsjahr wurden keine Betriebsstätten oder Lieferant:in-sowie die private Nutzung von Internetgeräten. Ebenfalls

nen mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit

definiert wird der korrekte Umgang mit Daten in jeder Phase

identifiziert. Verstöße gegen Gesetze und Vorschriften im

des Datenlebenszyklus – von der Erstellung und Speicherungsozialen und wirtschaftlichen Bereich und/oder Verstöße imüber die Übertragung und gemeinsame Nutzung bis hin zur

Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und

Aufbewahrung und Löschung oder Entsorgung der Daten.

Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit sowie

Die Richtlinien sollen dazu beitragen, die unternehmerischeeine Nicht-Einhaltung von Umweltschutzgesetzen und -ver-Nutzung von Informationen und Daten zu optimieren undordnungen wurden uns im Berichterstattungszeitraum nicht

gleichzeitig sicherstellen, dass wir unsere gesetzlichen undbekannt.

Informationssicherheit
Informationssicherheit ist ein Eckpfeiler unserer Geschäfts-ComplianceÜbersicht

vertraglichen Verpflichtungen erfüllen. Durch die konsequente
Analyse sicherheitsrelevanter Indikatoren können wir nicht
nur alle geltenden Gesetze achten, sondern auch ein hohes
Qualitätsniveau gewährleisten. Regelmäßige interne Kontrollen

tätigkeit und zielt darauf ab, Informationen und die für ihre

dienen zusätzlich der Überprüfung der Wirksamkeit der ge-

Verarbeitung und Speicherung notwendigen Informations- undsetzten Schritte.

Kommunikationstechnologien im Interesse der betroffenen
Stakeholder:innen in angemessener Art und Weise zu schützen.

Wir versuchen auch im Bereich Informationssicherheit Nach-

Das CISO-Team (CISO – Chief Information Security Officer)

haltigkeitsaspekte zu berücksichtigen, etwa indem wir den

von Greiner, das direkt dem COO unterstellt ist, hat innovative,

Lebenszyklus unserer IT-Infrastruktur verlängern und auf denhochsichere und energieeffiziente Sicherheitstechnologien

geringen Energieverbrauch unserer Systeme achten. Dazu

implementiert.

gehört die sorgfältige Auswahl von Hardware, die eine längere
Nutzungszeit verspricht, und Software, die effizientes und

Wir sind uns bewusst, dass Informationssicherheit weit überressourcenschonendes Arbeiten unterstützt.

die technischen Aspekte hinausgeht und eine umfassende
Security-Awareness-Kultur erfordert. Deshalb investieren wir
kontinuierlich in Schulungsprogramme, um unsere Mitarbeiter:innen zu befähigen, Sicherheitsrisiken zu erkennen undpräventiv zu handeln. Diese Bildungsinitiativen helfen uns, den
Ressourcenaufwand für die Behebung von Sicherheitsvorfällen
zu senken und stärken unsere Widerstandsfähigkeit gegenüber Cyberangriffen. Laufende Analysen sicherheitsrelevanter
Indikatoren und regelmäßige interne Kontrollen stellensicher, dass die Systeme und Prozesse höchsten Sicherheitsstandards entsprechen und weiter verbessert werden.
Greiner will in der Branche als Vorbild gelten und aktiv an derEtablierung von branchenspezifischen Standards für höchste

212 — 213

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik / Anti-Korruption & BestechungAnti-Korruption& Bestechung

Greiner verfügt über ein nach ISO 37001 zertifiziertes

Als potenzielle Korruptionsrisiken wurden ein breites Spektrum

Anti-Korruptions-Managementsystem. Wir dulden keine ge-an Themen identifiziert. Beispielsweise der Einkauf von Waren

schäftlichen Handlungen, Transaktionen oder Aktivitäten, diezu überhöhten Preisen, die Bezahlung fingierter Rechnungengegen geltende Richtlinien und Standards im Zusammenhangoder die Gestaltung von Ausschreibungen oder Leistungs-

mit Anti-Korruption oder Bestechung stehen und beteiligen

verzeichnissen mit der Absicht, bestimmte Lieferant:innen zu

uns auch nicht an solchen. Vorfälle in diesen Bereichen

bevorzugen, um sich selbst einen Vorteil zu verschaffen. Umstellen hohe unternehmerische Risiken dar und können zu

Derartiges zu vermeiden, werden alle Standorte laufend inmaßgeblichen Image- und Reputationsschäden bis zu Aus-

Präsenzaudits überprüft, wobei jeder Standort mindestensschlussverfahren aus öffentlichen Ausschreibungen oder zu

einmal in vier Jahren überprüft werden muss. Im Berichtszeit-

Kund:innenverlusten führen. Es ist Aufgabe der Compliance-

raum hat das Legal & Compliance Team 20 dieser Audits in derOrganisation von Greiner, diese Risiken zu vermeiden und unter

Unternehmensgruppe durchgeführt, das entspricht in etwa 24

den Führungskräften und Mitarbeiter:innen das Bewusstsein zu

Prozent der Gesellschaften.

schärfen, wie Korruption und Bestechung verhindert werden
können. Um als verantwortungsvoller und langfristig verläss-

Darüber hinaus wurden, ebenfalls im Jahr 2023, in einer spe-licher Geschäftspartner geschätzt zu werden, müssen wir zu

ziell auf Korruption ausgerichteten Risikoanalyse alle unsere

jeder Zeit gewährleisten, dass alle Handlungen korrekt undStandorte auf ihr Korruptionsrisiko überprüft. Dabei wurde

integer durchgeführt werden. Eine besondere Verantwortung

insbesondere das Geschäftsgebaren zwischen Greiner undkommt hierbei den Führungskräften zu, die einem erhöhten

den als risikobehaftet eingeschätzten Geschäftspartner:innen

Risiko für Bestechungs- und Korruptionsversuche ausgesetzt

genau durchleuchtet. Es wurden keine Vorfälle oder auch nur

sein können und eine Vorbildfunktion in der Belegschaft haben.

Verdachtsfälle von Korruption oder Bestechung ermittelt undDurch klare Vorgaben und Schulungen schaffen wir ein breites

dementsprechend waren auch keine Maßnahmen zu ergreifen.

Verständnis für die Geschäftsethik von Greiner und dafür, wie
Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner:innen dieser zu ent-

Dass Greiner ein modernes Anti-Korruptionsmanagement vor-

sprechen haben.

weisen kann, mit dem wir als Unternehmen die Risiken für Kor-

Einen wichtigen Beitrag zur Korruptionsprävention leistet die

wird durch die 2023 erstmalig durchgeführte Zertifizierung

ruption und Bestechung an allen Standorten wirksam mindern,2018 gruppenweit ausgerollte Anti-Korruptionsrichtlinie vonnach ISO 37001 dokumentiert. Das Zertifikat wurde uns vonGreiner. Sie umfasst und erläutert die Bestimmungen des Anti-

Austrian Standards ohne Beanstandungen und Empfehlungen

Korruptionsrechts und enthält themenbezogene Handlungs-

ausgestellt.

anweisungen, die anhand von Beispielen konkretisiert werden.
Da in den Ländern, in denen wir tätig sind, unterschiedliche
Gesetze gelten, sind gelegentlich länderspezifische Ergänzungen oder Anpassungen erforderlich, die jedoch vorab
mit dem Group Compliance Officer abzuklären sind und für ihre
Verbindlichkeit jedenfalls der Zustimmung des Group Compliance Officers bedürfen. Die Richtlinie gilt für alle Geschäftstätigkeiten sowie Aktivitäten und für alle Mitarbeiter:innen vonGreiner. Damit soll weltweit die Einhaltung der gültigen AntiKorruptionsgesetze sichergestellt werden. Beispielhaft seien
hier die diesbezüglichen Bestimmungen des österreichischen
Strafgesetzbuches, der United Kingdom Bribery Act 2010 und
der U.S. Foreign Corrupt Practices Act genannt.

Wir sprechen uns ausnahmslos gegen Korruption undBestechung aus und stellen sicher, dass sämtliche
Gesellschaften der Unternehmensgruppe in allen
33 Produktions- und Vertriebsländern, die jeweils
gültigen Rechtsanforderungen einhalten. Nichts geht
ohne klare und strenge Regeln, die Vorbildfunktion
der Führungskräfte und Bewusstseinsbildung in derBelegschaft.
214 — 215

Die Richtlinie definiert, was unter Bestechung, Korruption
und unerlaubter Vorteilnahme zu verstehen ist. Gemeinsam
mit dem gruppenweiten Verhaltenskodex legt sie fest, wasals akzeptables Verhalten gilt beziehungsweise was dezidiert
nicht erlaubt ist. Die Entgegennahme und das Überreichen
von Geschenken sowie die Annahme und Gewährung vonBewirtungen oder Einladungen etwa bedürfen – je nach Geldwert – einer besonderen Genehmigung, die auf landesspezifischen Grenzwerten basiert.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik / Risikomanagement

Risikomanagement

Risiken und Chancen
im ESG-Kontext

verstehen wir als wichtigen Bestandteil einer verantwortungs-

Immer stärker in den Fokus rücken – allgemein und für uns

wirkungen auf die verschiedenen Stakeholder:innengruppen

als Unternehmen – sogenannte ESG-Risiken. ESG steht

und die Umwelt zu analysieren, die mit der eigenen Geschäfts-für Environment (Umwelt), Social (Soziales), Governancetätigkeit sowie mit Aktivitäten in vor- und nachgelagerten Be-(Unternehmensführung). Risiken, die im Zusammenhang mit

reichen der Wertschöpfungskette verbunden sind. Wir haben

diesen Bereichen stehen, sollten sowohl aus der Inside-out-

für die integrierte Analyse von Risiken und Chancen aus der

Perspektive als auch aus der Outside-in-Perspektive be-

Inside-out und Outside-in-Betrachtung eine strukturierte Vor-

trachtet werden. Beim Inside-out-Ansatz geht es darum, diegehensweise entwickelt, die wir sukzessive ausbauen und in

Auswirkungen, Risiken und Chancen der Geschäftstätigkeiten

der Gruppe implementieren wollen.

in Chancen umwandeln zu können. Diese Vorgehensweise
bewussten und langfristig erfolgreichen Unternehmensführung.
Gerade im Bereich ESG ist es entscheidend, auch die Aus-

entlang der Wertschöpfungskette auf Wirtschaft, Umwelt
und Menschen zu analysieren. In der Outside-in-Betrachtung

Risiken erfolgreich managen

gilt es, jene Risiken – aber auch Chancen – zu bewerten und

Im Jahr 2016 haben wir ein gruppenweites Risikomanagement-zu managen, die durch externe Entwicklungen im ESG-Kon-

System etabliert, das systematisch und in regelmäßigen

text für das Unternehmen bestehen. Darauf aufbauend zielt

Abständen relevante Risiken erfasst, analysiert und be-

unsere Governance darauf ab, dass möglichst keine oder nur

wertet. Bei der klassischen Risikoerhebung handelt es sichgeringe negative Auswirkungen auf Gesellschaft, Umwelt undum eine regelmäßige oder anlassbezogene Evaluierung vonWirtschaft entstehen sowie ESG-Risken und -Chancen gezielt

operativen-, rechtlichen-, strategischen- und Reputations-gesteuert werden können.

risiken auf Gruppen- und Spartenebene, welche durch
die Abteilung Internal Audit & Risk Management durch-

Die strukturierte Erfassung und Klassifizierung von Risiken

geführt wird. Wir folgen dabei dem international verbreiteten

ist Voraussetzung, um diese steuern und im Idealfall sogar

Vier-Phasen-Risikomanagement-Kreislauf:

Vier-PhasenRisikomanagementKreislauf

Als weltweit tätiger Anbieter von Kunststoff- undSchaumstofflösungen für verschiedene Branchen sind
wir einer Vielzahl von finanziellen, operativen undstrategischen Risiken ausgesetzt, die es zu steuern
gilt. Unsere Governance hat zum Ziel, die negativen
Auswirkungen auf Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft
zu minimieren und ESG-Risiken und -Chancen gezielt zu
steuern. Eines ist selbstverständlich: Nichts geht ohneumfassendes Risikomanagement.
216 — 217

Risikoidentifikation
In einem periodischen Austauschzwischen dem Management undverschiedenen Expert:innen werden
Risiken aus dem Greiner Risk Universe
identifiziert. Dieses besteht aus neunübergeordneten Risikokategorien
sowie 38 detaillierten Risikofeldern
aus den Bereichen Strategie,
Marktentwicklung, Operative Tätigkeiten,
Mitarbeiter:innenbeziehungen undNachhaltigkeit (ESG). Durch diesen
holistischen Ansatz wird sichergestellt,
dass eine integrierte Beurteilung
möglicher Schäden aus den Bereichen
Umwelt, Naturkatastrophen und
Reputation erfolgt.

2

RisikobewertungIn einem zweiten Schritt werden identifizierte Risiken bezüglichihrer möglichen Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit
bewertet und in die Greiner Risikomatrix aufgenommen. Diese
Beurteilung erfolgt nach konzernweit einheitlichen Kriterien, dieneben finanziellen Kennzahlen auch mögliche nicht-monetäre
Schäden berücksichtigen.

3
Risikosteuerung
Die Greiner Risikomatrix definiert, inwelchen Situationen Maßnahmen
zur Risikominimierung erforderlichsind. In Zusammenarbeit mit dem
Risk Manager und Expert:innen
werden diese Maßnahmen sowie
Implementierungszeitpläne und
Verantwortlichkeiten definiert und in
einer Risikomanagement-Software
dokumentiert.

Risikomanagement

1
4

Risikomonitoring
Basierend auf der Identifikation und Bewertung von
Risiken sowie der Definition von Maßnahmen erfolgt
das Greiner Risikoreporting. In einem jährlichen
Zyklus werden die Top-Risiken zusammen mit dem
Management definiert. Durch einen kontinuierlichen
Prozess sind ein stetiges Hinterfragen möglicher
Risiken sowie eine regelmäßige Überprüfung der
Risikominimierung sichergestellt.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik / Risikomanagement

Um eine gesamtheitliche Betrachtung finanzieller sowie

Internes Audit

ESG-Risikomanagement

nicht-finanzieller Risiken zu erreichen, sind sowohl das Ma-

Wie gut unsere einzelnen Standorte ihre nachhaltigkeits-

Die Erhebung und Analyse der Auswirkungen, Risiken und

nagement als auch die verschiedenen Fachbereiche in denbezogenen Auswirkungen, Chancen und Risiken bereits

Chancen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsaspekten

Risikomanagement-Prozess involviert. Dieser Prozess wird

steuern und ob sie die erforderlichen Kennzahlen für das

wurde 2023 das erste Mal gruppenweit und unter Beteiligung

in jeder operativen Sparte von Risiko-Beauftragten sowie

Management und die ESG-Berichterstattung erfassen, wird

des Vorstands der Greiner AG durchgeführt. Der Prozess

spartenübergreifend vom Greiner Risk Manager geleitet. Die

seit 2023 auch im Rahmen der internen Audits kontrolliert. Bis

wurde gemeinsam von der Risiko- und der Nachhaltigkeits-

Führungs- und Aufsichtsgremien (Prüfungsausschuss deszum vorliegenden Berichtsjahr fokussierte sich das interne

abteilung durchgeführt und war ein Zwischenschritt hin zu

Aufsichtsrats) des Unternehmens werden regelmäßig und im

Audit vornehmlich auf klassische Risiken, Prozessabläufe undeiner künftig vollständigen Integration in das gruppenweite

Bedarfsfall umgehend über relevante Risiken und Maßnahmen-

die Kennzahlenerhebung zur Steuerung im Finanzbereich. Im

Risikomanagement, die 2024 erfolgen soll. Das Ergebnis derpläne informiert. Im Zuge der Risikoidentifikation werden

Zeitraum von 2021 bis 2023 wurden 29 Gesellschaften der

2023 durchgeführten Analyse wurde im Nachhaltigkeitsrat

auch mögliche Chancen abgeleitet und – wo möglich – in die

Greiner Gruppe intern auditiert. Die Schwerpunkte der internen

diskutiert und beschlossen sowie mit den beteiligten Fach-strategische Arbeit des Konzerns integriert. Im Berichtszeit-

Audits werden in Zusammenarbeit mit dem Prüfungsausschuss

expert:innen und dem Management bis hin zum Prüfungs-

raum haben wir mit externer Unterstützung das Risiko-und Management jährlich und risikobasiert ausgewählt. Hier-

ausschuss des Aufsichtsrats geteilt. Dadurch wurde auf

management-System weiterentwickelt. Unter anderem wurde

für werden globale Risikoprozesse definiert, deren internes

höchster Leitungs- und Kontrollebene das Bewusstsein füreine Anpassung des Greiner Risk Universe vorgenommen,

Kontrollsystem an sämtlichen auditierten Standorten geprüft

die Auswirkungen, Chancen und Risiken im Zusammenhangeine quantitative Definition des Risiko-Appetits durchgeführt

wird. Die Ergebnisse der Audits werden in Auditberichten

mit ESG gestärkt und es wurden Entscheidungsgrundlagensowie die „Bottom-up“-Risikoidentifikation gestärkt. Zusätzlich

festgehalten und mit den fachlich Zuständigen sowie den

zur vorausschauenden Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung

ist es geplant, 2024 einen neuen Ad-Hoc Risikoprozess undjeweiligen Geschäftsführer:innen besprochen. Dabei werden

von Greiner geschaffen. Gemäß dem Ansatz der doppelten

eine neue Risiko-Software einzuführen. Im Zuge der Weiter-

mögliche Maßnahmen und Aktivitäten zur Verbesserung

Wesentlichkeit wurden die Wechselwirkungen zwischen dem

entwicklung des Risikomanagement-Systems wurden auchoder Behebung potenzieller Risiken besprochen, verein-

Unternehmen und der Außenwelt in beiden Richtungen evalu-

Risiken aus dem Bereich ESG integriert, um die Auswirkungen,bart und in weiterer Folge auch überprüft. Darüber hinaus

iert und abgebildet.

Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeits-werden die wichtigsten Erkenntnisse auch mit dem Executive

aspekten künftig systematisch erfassen, bewerten und steuernCommittee der Greiner Gruppe und dem Prüfungsausschuss

zu können. Die neu entwickelten Prozesse werden 2024

des Aufsichtsrats geteilt. Die auditierten Gesellschaften sindgruppenweit ausgerollt. Mit diesem Schritt bereiten wir uns auf

aufgerufen, Maßnahmen zur Verbesserung des Auditergeb-

künftige regulatorische sowie markt- und kund:innenseitige

nisses durchzuführen und die Ergebnisse zu kommunizieren.

Anforderungen vor und setzen einen weiteren Meilenstein im

Um zu überprüfen, ob die vereinbarten Maßnahmen zu den

Bereich unternehmerischer Sorgfaltspflicht.

gewünschten Ergebnissen führen, finden seit 2023 an ausgewählten Standorten Follow-Up Audits statt. So kann einegestellt werden.

Systems, sondern ist auch für andere Managementsysteme,
beispielsweise für das Umweltmanagementsystem nach ISO

Im Geschäftsjahr 2024 ist es geplant, im Zuge der internen

14001, erforderlich. Diese Erhebung erfolgt lokal und kann je

Audits einen speziellen Fokus auf nicht-finanzielle Themennach Art des Managementsystems ökonomische, ökologischezu legen. Dabei steht die Überprüfung und Analyse derund soziale Auswirkungen umfassen. Die Ergebnisse dieser

verschiedenen Prozesse und Maßnahmen im Rahmen der

Analysen fließen meist direkt auf Standortebene in die ver-Nachhaltigkeitsagenden ebenso im Vordergrund wie dieschiedenen Prozesse, Aktivitäten und Zielsetzungen ein.

Überprüfung der erhobenen Kennzahlen für die gruppenweite

Prozessbeschreibung: Analyse der Auswirkungen,
Chancen und Risiken im Kontext von ESG

1 Longlist: Identifikation möglicher Risiken

Berichterstattung. Ziel ist es, sukzessive alle Produktionsstandorte hinsichtlich der Steuerung der Nachhaltigkeitsagenden
sowie der Datensammlung unterstützend zu auditieren. Mitdiesem Schritt wollen wir das Nachhaltigkeitsbewusstsein
schärfen und die Grundlagen für eine weitere Verbesserung
der Datenqualität im ESG-Kontext schaffen.

3 Detailbewertung der Shortlist-Risiken←

Die Ergebnisse der Einzelbewertung wurden zusammen­
geführt und auf Sparten- sowie Gruppenebene aus­ge­wertet. Diese Auswertung diente als Basis für einen
gemeinsamen Workshop, bei dem die ausgewählten
Risiken hinsichtlich ihres Schweregrads und ihrer Eintritts­
wahrscheinlichkeit bewertet wurden, um die finalen TopRisiken zu identifizieren.

218 — 219

2 Shortlist: Erstbewertung der erhobenen Risiken
Die Erstbewertung der gesammelten Risiken erfolgte
durch verschiedene interne Expert:innen, ebenso wie die
Ergänzung weiterer relevanter Risiken und Chancen. Die
Expert:innen wurden auf Basis ihres Fachwissens, ihrer
Erfahrung und Funktion ausgewählt und in den Prozess
einbezogen.

Es fand die Sammlung potenzieller Risiken entlang der
Wertschöpfungskette unter Einbindung relevanter
Fachbereiche und Expert:innen statt. Neben den vom
Unter­nehmen ausgehenden Risiken (Auswirkungen auf
Menschen und / oder die Umwelt) wurden auch externe
Entwicklungen, wie beispielweise die Effekte des Klima­
wandels, kommende gesetzliche Anforderungen undsich verändernde Markt- und Kund:innenanforderungenund damit zusammenhängende Risiken und
Chancen berücksichtigt.

←

kontinuierliche Qualitätssteigerung unserer Prozesse sicher-nicht nur im Rahmen des gruppenweiten Risikomanagement-←

Die Erfassung, Bewertung und Steuerung von Risiken erfolgt

4 Ergebnispräsentation der wesentlichen Risiken
Die finalen Top-Risiken wurden im Nachhaltigkeitsrat
präsentiert und verabschiedet sowie den Teil­nehmer:in­
nen des Risikoprozesses, dem Management der Sparten,dem Vorstand und dem Prüfungsausschuss derGreiner AG kommuniziert.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Geschäftsethik / Risikomanagement

In der nachfolgenden Tabelle finden sich die 2023 identi-

zur Gegensteuerung sowie zur möglichen Chancennutzung.

fizierten wichtigsten ESG-Risiken, die potenziell große negative

Weiterführende Informationen, etwa über Unfall- und Gesund-Auswirkungen auf die Umwelt und Gesellschaft oder auchheitsrisiken oder Korruptionsrisiken, sind in den jeweiligen Ka-

umgekehrt auf die Entwicklung, die Finanzlage, die finanzielle

piteln im Bericht zu finden. Auf klimarelevante Risiken beziehen

Leistungsfähigkeit, die Cashflows, den Zugang zu Finanz-

wir uns im Kapitel Klimawandel. Unsere Berichterstattung darü-

mitteln oder die Kapitalkosten des Unternehmens haben

ber folgt den Empfehlungen der Task Force on Climate-Related

können. Ebenfalls in der Übersicht aufgeführt sind Maßnahmen

Financial Disclosures (TCFD).

Übersicht
ESG-Risiken

220 — 221

ESG-Risiken

Gegensteuerungs­maßnahmen

Chancen

Steigende Kosten fürEnergie, Energieinfrastruktur
sowie für Energiezertifikate

Effizienz- und Effektivitätssteigerungsprojekte, Entwicklung einer gruppenweiten Einkaufsstrategie für erneuerbaren
Strom, Erhöhung des Anteils an selbst
produziertem Strom, Bewusstseinsbildung
an den Standorten in Kombination mit
klaren Zielvorgaben

Kostenvorteil und Imagegewinn durch Vorantreiben
der Dekarbonisierung sowie
Umwelt- und Klimaschutz

Begrenzte Verfügbarkeit
und steigende Kosten von
Sekundär- oder biobasierten
Rohstoffen

Know-how-Aufbau, Produktdesign,
Kooperationen, Forschungs- und
Entwicklungsmaßnahmen mit Fokus
auf Material

Wettbewerbs- undKostenvorteil durch umfassende Kreislaufwirtschaft

Unzureichende Berücksichtigung von ESG-Aspekten
in der Innovationsstrategie
und Produktentwicklung(Inside-out& Outside-in-Risiko)Zielsetzung im Bereich Produktnachhaltigkeit, gezielte Forschungs- und Entwicklungsmaßnahmen, Produktdesign

Förderung einer umfassenden Kreislaufwirtschaft, Dekarbonisierung,
Umwelt- und Klimaschutz,
Imagegewinn, Erschließung
neuer Märkte

Finanzielle Risiken und / oder
Verlust von Marktanteilen
aufgrund der Nichterfüllung
neuer gesetzlicher Anforderungen beziehungsweise
Kund:innenanforderungenfür bestehende Produkte,insbesondere im Zusammenhang mit der Packaging andPackaging Waste Regulation(PPWR), EU-Richtlinien und
EU-Taxonomie

Compliance mit gesetzlichen Vorgaben,
Entwicklung interner Vorgaben zur Erfüllung der Anforderungen, gezielte Forschungs- und Entwicklungsmaßnahmen,
Produktdesign

Förderung einer umfassenden Kreislaufwirtschaft, Dekarbonisierung,
Umwelt- und Klimaschutz,
Imagegewinn, Erschließung
neuer Märkte

Auswirkungen auf die
Mitarbeiter:innen durch unzureichende Gesundheitsund Sicherheitsinitiativen(Inside-out-Risiko)Einführung ISO 45001, gruppenweite
Richtlinien, klare Zielvorgaben, Schulung
und Training, Bewusstseinsbildung und
Sensibilisierung, klare Verantwortlichkeiten, persönliche Schutzausrüstung

Gewinnen und Halten vonMitarbeiter:innen,
keine Unfälle, Imagegewinn

Reputations- und Finanzrisiken durch unzureichendes
Bewusstsein für die Grundsätze der Unternehmensethik
und -complianceUmfassendes Trainings- und Schulungs­angebot, kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Managementsystems und externe Zertifizierung
dessen, Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung, laufendes Screening vonRegulatorien, interne und externe Audits,
Whistleblowing-Plattform

Verantwortungsvolle
Unternehmenskultur,
Legal Compliance, keine
Vorfälle, Imagegewinn

Begrenzter Zugang zu
externen Finanzierungenaufgrund fehlender
ESG-Überlegungen in derStrategie und imGeschäftsmodell von Greiner

Gezielte Maßnahmen zur Erreichung der
gruppenweiten Ziele, Vorantreiben derKreislaufwirtschafts- und
Dekarbonisierungsbemühungen,
Implementation der Anforderungen im
Rahmen der EU-Taxonomie, Bewusstseinsbildung und Steuerung

Umwelt- und Klimaschutz,
Imagegewinn, erleichterter
Zugang zu externen
FinanzierungenImage- und Kund:innen­
verlust aufgrund derStagnation bei der Erreichungvon ESG-Zielen und einer
fehlenden GovernanceStruktur

Gruppenweites Monitoring derZielerreichungen, Aufsetzen einer
Governance-Struktur und klare Zuordnung
von Verantwortlichkeiten, Implementierung von Regelmeetings, Steuerung derZielerreichung über gezielte Mechanismen
wie Incentives und Zielvereinbarungen,
Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung

Umwelt- und Klimaschutz,
Förderung von Diversität,
Imagegewinn,
Erschließung neuer Märkte,
Halten und Gewinnen vonMitarbeiter:innen

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Nachhaltige Lieferketten

Tatsächliche & potenzielle AuswirkungenPositiv→ Resilientes Lieferant:innennetzwerk→ Verbesserte Lieferant:innenbeziehung durch aktiven
Dialog→ Verbesserte ökologische undsoziale Performance von Lieferant:innen→ Reduktion der CO2-Emissionen
in der Lieferkette→ Know-how-Aufbau durch Schulung

Negativ→ Non-Compliance von Lieferant:innen oder
Sublieferant:innen mit gesetzlichen oder sonstigen
Vorgaben (zum Beispiel jenen der Verhaltenskodizes)→ Verletzung von Menschenrechten sowie negativegesellschaftliche und ökologische Auswirkungen→ Korruptions- oder Bestechungsrisiken→ Reputationsrisiko→ Lieferketteninstabilität

von einkaufsrelevanten Personen

Umgesetzte Maßnahmen & Policies→ Spartenübergreifende Vorgaben hinsichtlich eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements→ Aufbau von Wissen und Stärken des Bewusstseins vonMitarbeiter:innen mithilfe von Schulungen→ Formulierung und Kommunikation von klaren Vorgaben
und Zielsetzungen für die gesamte Greiner Gruppe→ Steigerung der Lieferant:innen-Anzahl, die den Greiner→ Bewertung der Lieferant:innen durch unabhängige
Nachhaltigkeitsratings (zum Beispiel EcoVadis)→ Förderung von wissenschaftsbasierten Klimazielen (Science Based Targets) in unserem
Lieferant:innen-Netzwerk→ Zertifizierung der Greiner Gruppe durch EcoVadis(Gold-Status)

Verhaltenskodex oder einen ähnlichen Verhaltenskodex

Managementansatz
Nachhaltige
Lieferketten
Die nachhaltige Ausrichtung unserer Lieferketten ist

Dialog mit den verschiedenen Stakeholder:innen entlang derTeil unserer Sorgfaltspflicht und eine kontinuierliche

Wertschöpfungskette ermöglicht uns ein tiefergreifendes

Managementaufgabe.

Verständnis für bestehende und künftige Herausforderungenunterzeichnet haben

Ziele→ 99 % der Lieferant:innen (>500 TEUR) haben EcoVadis
Mindestpunkteanzahl erreicht bis 2030

→ 100 % der einkaufsrelevanten Mitarbeiter:innen geschultbis 2023→ 80 % des Einkaufsvolumens durch Greiner Verhaltenskodex (oder gleichwertig) abgedeckt

Performance & Zielerreichung→ Siehe Nachhaltigkeitsperformance 2023

zu entwickeln und ist Basis für Kooperationen, die zu deren
Unsere Aktivitäten zielen insbesondere auf die weitere Ver-

Lösung beitragen sollen.

tiefung unserer Prozesse sowie auf den laufenden Dialog
mit unseren Lieferant:innen und Kund:innen ab. So stellen

Um das Bewusstsein für nachhaltige Beschaffung zu stärken,

wir sicher, dass wir sowohl den gesetzlichen als auch densetzen wir auf verbindliche Verhaltenskodizes, Mitarbeiter:in-

gesellschaftlichen Anforderungen nachkommen. Der aktive

nenschulungen und externe Ratings wie jenes von EcoVadis.

Unser Impact in der
Wertschöpfungskette:
222 — 223

vorgelagerte Prozesse

eigene Prozesse

nachgelagerte Prozesse

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Nachhaltige Lieferketten / Verantwortungsbewusste Beschaffung

Verantwortungs­
bewusste Beschaffung

Nachhaltigkeit in unseren
Lieferketten

währt. Unsere Arbeitsgruppe Lieferkette tagt in etwa alle zwei

Als global tätiges Unternehmen beziehen wir Rohstoffe,arbeiter:innen der Nachhaltigkeitsabteilung und Vertreter:innen

Handelswaren, Hilfs- und Betriebsstoffe, Verpackungs-

der Einkaufsorganisationen aller Sparten.

Um Nachhaltigkeitsanliegen zu bearbeiten und voranzutreiben,
haben sich in verschiedenen Bereichen Arbeitsgruppen beMonate und besteht aus den thematisch verantwortlichen Mit-materialien, aber auch Dienstleistungen von einer großen
Anzahl von Lieferant:innen aus unterschiedlichsten Ländern.

Ziel der Arbeitsgruppe ist es, spartenübergreifend Themen zu

Die aktuell vorherrschenden geopolitischen, wirtschaftlichen

diskutieren, Problemstellungen zu behandeln, Lösungen zu

und ökologischen Krisen sowie die verschiedenen gesetz-

entwickeln und Entscheidungen zu treffen. 2023 beschäftigtelichen Auflagen machen es erforderlich, dass wir uns intensiv

sich die Arbeitsgruppe Lieferkette vor allem mit der Intensivie-

mit unseren Lieferketten auseinandersetzen. Es gilt, die Aus-rung der Interaktion mit Lieferant:innen und mit dem Wissens-

wirkungen, die mit den Aktivitäten unserer Lieferant:innen

aufbau der Einkäufer:innen und Lieferant:innen bezüglichbeziehungsweise Sublieferant:innen verbunden sind, im Sinne

nachhaltiger Beschaffung.

der Nachhaltigkeit zu steuern. Wir sind bestrebt, unsere Abhängigkeit von jenen Lieferant:innen zu reduzieren, die wir aus

Im kommenden Jahr werden wir uns verstärkt den Themen

strategischer Sicht kritisch bewerten. Zudem wollen wir durch

Lieferant:innenbewertung sowie Sorgfaltspflichten in der

strategische Diversifikation die Resilienz der Lieferketten lang-

Lieferkette widmen. Im Zuge dessen werden wir uns mit den

fristig stärken. Mithilfe eines breiten Lieferant:innennetzwerks,

kommenden Anforderungen der Corporate Sustainability Dueeines kontinuierlichen Stakeholder:innendialogs sowie derDiligence Directive (CS3D) befassen und das Lieferketten-

verpflichtenden Einhaltung von Nachhaltigkeitskriterien können

management entsprechend weiterentwickeln.

wir Risiken mindern und einen Beitrag zum Umweltschutz undfür die Menschen in den Standortländern unserer Lieferant:innen leisten. Um die verschiedenen Nachhaltigkeitsaspekte inInterne Bewusstseinsbildung
und Kompetenzaufbau

unseren Lieferketten voranzutreiben, haben wir 2023 vermehrt

Um die Kompetenzen in den Einkaufsabteilungen zu vertiefen

auf Dialog und die Schulung unserer Einkäufer:innen sowie

und verstärkt Bewusstsein und Wissen im Bereich nach-unserer Lieferant:innen gesetzt. Darüber hinaus haben wir die

haltige Beschaffung über alle Ebenen aufzubauen, setzen wir

externe Bewertung unserer Lieferant:innen durch EcoVadis

den Fokus auf die Schulung relevanter Mitarbeiter:innen. Im

aktiv vorangetrieben, unsere internen Prozesse im Liefer-

Berichtsjahr haben wir entsprechende Online-Schulungenkettenmanagement optimiert und Vorgaben für Lieferant:innen

entwickelt und gruppenweit ausgerollt. Die Schulungsinhalte

weiterentwickelt.

basieren auf verschiedenen Schwerpunkten, wie zum Beispiel
den Grundlagen der nachhaltigen Beschaffung oder der Liefe-

Aufbau der Einkaufsorganisation

Auch für unsere Lieferketten gilt: Nichts geht ohne
Nachhaltigkeit. Schritt für Schritt arbeiten wir daran,
unsere Beschaffung so auszurichten, dass wir nicht
nur die gesetzlichen Anforderungen erfüllen, sondern
auch unsere selbst gesteckten Ziele erreichen. Durcheine Vielzahl an Maßnahmen, die sich an unsere
Lieferant:innen und unsere Mitarbeiter:innen richten,
können wir die notwendigen Veränderungen anstoßen
beziehungsweise umsetzen.
224 — 225

rant:innenauswahl und dem Lieferant:innenmanagement. Das
Schulungsprogramm umfasst aktuell sechs Module, die einzeln
absolviert und jederzeit erweitert werden können, um neue In-

Die Einkaufsabteilungen unserer Sparten sind aufgrund deshalte oder Anforderungen abzudecken. In einem ersten Schritt

gegebenen Bedarfs und der Spezifikationen unterschiedlichund entsprechend unserer Zielsetzung wurde das Training im

aufgesetzt. Grundsätzlich ist der Einkauf über unterschied-

Berichtsjahr an einkaufsrelevante Personen zugewiesen. Von

liche Ebenen geregelt. Die erste Ebene besteht aus operativen

dieser Personengruppe haben 2023 100 Prozent das Training

Einkaufer:innen, die sich auf Standortebene um die lokale Be-

absolviert. In den kommenden Jahren soll das E-Learningschaffung kümmern. Die zweite Ebene bilden die sogenannten

weiteren einkaufsrelevanten Mitarbeiter:innen zugewiesen

strategischen Einkaufsverantwortlichen, die auf Spartenebene

werden. Neben der Online-Schulung haben die Einkaufsteams

für die Beschaffung strategisch bedeutender Produktgruppen

an Webinaren teilgenommen, in denen es darum ging, Nach-

und Dienstleistungen zuständig sind. Beide Ebenen berichten

haltigkeit systematisch im Einkaufsprozess zu verankern und

an den:die Einkaufsleiter:in der jeweiligen Sparte, der:die die

diesbezüglich Know-how aufzubauen.

Verantwortung auf höchster Ebene trägt. Unsere Einkaufsleiter:innen sind für alle Themen verantwortlich, die mit der

Um die Zusammenarbeit zwischen der Nachhaltigkeitsabtei­

nachhaltigen Ausrichtung des Lieferkettenmanagements zu-

lung der Greiner AG und den Einkaufsteams zu vertiefen,

sammenhängen. Dazu zählen etwa die Definition von Kriterienhaben wir 2023 die Stelle „Expert Supply Chain Sustainability“

für die Lieferant:innenauswahl, die Definition und Überprüfung

neu geschaffen. Sie fungiert als Schnittstelle zwischen Nach­von Mindestanforderungen, die Schulung der Mitarbeiter:innen

haltigkeit und Einkauf und beschäftigt sich unter anderem mit

sowie die Beantwortung strategischer und operativer Frage-

der Etablierung von EcoVadis als Bewertungsplattform, dem

stellungen. Sie berichten direkt an das C-Level der jeweiligen

Screening und Aufarbeiten von gesetzlichen AnforderungenSparte.

sowie der Entwicklung von Schulungs- und Informations­materialien.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Nachhaltige Lieferketten / Verantwortungsbewusste Beschaffung

Prinzipien der Zusammenarbeit

Alle neuen Lieferant:innen und Geschäftspartner:innen müssen

Gemäß dem UK Modern Slavery Act sind wir verpflichtet,

den Greiner Verhaltenskodex unterzeichnen oder einen eigenen,

unsere Maßnahmen zur Vermeidung von moderner Sklaverei

Beschaffung aus Risikoländern

Die aktuellen Diskussionen rund um ein europaweites Sorg-

gleichwertigen Kodex vorweisen. Dieser Verhaltenskodex

und Menschenhandel in der eigenen Unternehmensgruppe

Als internationales Unternehmen mit Standorten in mehr als

faltspflichtengesetz zeigen, dass es immer wichtiger wird, sichbasiert auf sozialen, ökologischen und ethischen Grundsätzen

aber auch in unserer Lieferketten offenzulegen. Dieses so-

30 Ländern und einem weit verzweigten Lieferant:innennetzwerk

verstärkt mit seinem Lieferant:innennetzwerk sowie der Nach-und Vorgaben, die in internationalen Rahmenwerken wie zum

genannte „Modern Slavery Act Statement” wird jährlich aktuali-

lässt es sich kaum vermeiden, dass Güter und Dienstleitungensiert und auf unserer Website veröffentlicht.

auch aus sogenannten Risikoländern bezogen werden. Risiko-haltigkeitsleistung der einzelnen Lieferant:innen auseinander-

Beispiel dem UN Global Compact und den einschlägigen Kon-

zusetzen. Dabei ist neben klassischen Bewertungskriterien undventionen der internationalen Arbeitsorganisation (ILO) fest-

länder werden in diesem Zusammenhang anhand von sechs

strategischen Überlegungen auch vermehrt die Diversifikation

gelegt wurden. Der Verhaltenskodex wird hinsichtlich seiner

Dimensionen (Stimme und Rechenschaftspflicht, Politischeder Lieferkette zur Reduktion strategisch problematischer

Gültigkeit in regelmäßigen Abständen überprüft.

Abhängigkeiten im Fokus. Neben Faktoren wie Qualität gehen

Lokale Beschaffung

Stabilität und Abwesenheit von Gewalt, Regierungs-Effektivität,
Regulatorische Qualität, Rechtsstaatlichkeit, Kontrolle vonauch menschenrechtliche, soziale sowie umweltrelevante As-

Wir wollen 80 Prozent unseres gesamten Einkaufsvolumens

Zu unseren Beschaffungsprinzipien gehört, dass wir unsere

Korruption) klassifiziert. Global haben wir 35 Standorte inpekte in die Bewertung ein. Um negative Auswirken in diesen

von Lieferant:innen beziehen, die den Greiner Verhaltenskodex

Materialien bevorzugt bei lokalen Lieferant:innen ein-

13 Risikoländern.

Bereichen weitestgehend zu verhindern, braucht es einerseits

für Lieferant:innen & Geschäftspartner:innen oder einen gleich-kaufen. Lokal bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die

klare Vorgaben sowie andererseits eine enge Zusammenarbeit

wertigen Kodex unterzeichnet haben. Im Berichtsjahr 2023 lag

Lieferant:innen in den jeweiligen Ländern der Unternehmens-

mit den Lieferant:innen, um gemeinsam positive Entwicklungendieser Anteil bei 77 Prozent.

standorte angesiedelt sind. 2023 entfielen 50 Prozent desbeispielsweise der Kinder- oder Zwangsarbeit bewusst undBeschaffungsbudgets unserer wichtigsten Betriebsstätten aufüberprüfen Lieferant:innen aus diesen Ländern sehr genau, um

voranzubringen.

Wir sind uns der damit einhergehenden Problematiken, wie

Ein weiterer wichtiger Bestandteil unseres nachhaltigen Liefer-lokale Lieferant:innen (2022: 49 Prozent). Da sich in etwa 80

mögliche negative Auswirkungen zu vermeiden. Zusätzlich zu

kettenmanagements ist die 2022 überarbeitete und 2023 grup-

Prozent unserer Standorte in Europa befinden, bezieht sichexternen Lieferant:innenbewertungen wie EcoVadis setzen

penweit ausgerollte nachhaltige Beschaffungspolitik. Dieseder Begriff „wesentliche Betriebsstätten“ auf die europäischen

wir auch auf Audits, um die Einhaltung unserer Vorgaben zu

Einkaufsrichtlinie enthält soziale, ethische, ökologische und

Produktionsstätten.

Verhaltenskodex für Lieferant:innen& Geschäftspartner:innen und Richtlinie
zur nachhaltigen Beschaffung
Um einen klaren Rahmen für die Zusammenarbeit vorzugeben,

wirtschaftliche Aspekte und Leistungsfaktoren. Sie dient als

schäftspartner:innen und in der Einkaufsrichtlinie festgehaltenüberprüfen, die im Verhaltenskodex für Lieferant:innen & Ge-

haben wir im gruppenweiten Verhaltenskodex für Lieferant:in­

Handlungsanweisung an alle Greiner-Mitarbeiter:innen, beimsind. 2023 bezogen wir 15 Prozent unseres Gesamteinkaufs-

nen & Geschäftspartner:innen die verschiedenen Anforder­

Einkauf von Gütern und Dienstleistungen auf Nachhaltigkeits-

volumens aus Risikoländern, auch 2022 waren es 15 Prozent.

ungen, Erwartungen und Mindeststandards festgehalten. Ein

kriterien zu achten. Darüber hinaus gibt sie – ähnlich wie derwesentlicher Bestandteil des Verhaltenskodex ist die soge­

Verhaltenskodex für Lieferant:innen & Geschäftspartner:in-nannte Eskalationsmatrix, die das interne Vorgehen im Umgang

nen – vor, welche Erwartungen wir an unsere Lieferant:innen

Anteile der lokalen
Einkaufsvolumen in Europa

mit Lieferant:innen beschreibt, welche die verlangten Mindest-

haben. Außerdem sprechen wir uns in diesem Zusammenhang[in %, bezogen auf das Einkaufsvolumen in Euro]

anforderungen des Verhaltenskodex nicht erfüllen.

ganz klar gegen jegliche Form von Kinder-, Zwangs- oder

Die Risikoländer, aus denen wir Materialien beziehen, sind:Bahrain, Bosnien und Herzegowina, Brasilien, Bulgarien, China,
Indien, Kosovo, Mexiko, Moldau, Nordmazedonien, Rumänien,
Russland, Serbien, Sierra Leone, Südafrika, Syrien, Thailand,
Türkei und Ukraine.

Pflichtarbeit aus.
Die Risikoklassifizierung basiert auf der „Countries’ Risk
Verstöße gegen unsere Verhaltenskodizes, Richtlinien sowie
Regelverstöße jeglicher Art können wahlweise unter Nennung

Anteil Lieferant:innen& Geschäftspartner:innen
mit Verhaltenskodex[in %, bezogen auf das Einkaufsvolumen in Euro]

23

52

59

59

tell-greiner.com gemeldet werden.

NEVEON22

40

40

Greiner
Bio-One

48

36

36

Greinergesamt41

49

50

Anteil mit unterzeichnetem
gleichwertigen
Verhaltenskodex

2023

2023

Greiner
Packaging

35

Anteil mit unterzeichnetem
Verhaltenskodex

2022

des Namens oder anonym auf der Whistleblowing-Plattform→ Mehr dazu unter: Governance / Geschäftsethik

43

2021

Classification“ von amfori BSCI.

Verteilung Einkaufsvolumen nach 
Risikoländern & Nicht-Risikoländern
Verteilung Einkaufsvolumen nach
[in %, bezogen auf das Einkaufsvolumen in Euro]
Risikoländern & Nicht-Risikoländern

15

Anteil Einkaufsvolumen in
Risikoländern

Anteil ohne unterzeichneten
Verhaltenskodex

85

Anteil Einkaufsvolumen in
Nicht-Risikoländern

2023
2021

2022

2023

Unterzeichneter
Greiner
Verhaltenskodex

37

40

43

Unterzeichneter
gleichwertiger
Verhaltenskodex

26

36

35

Gesamt63

77

77

Ohne unter­zeichneten
Verhaltenskodex

37

23

23

226 — 227

Verhaltenskodex für Lieferant:innen& Geschäftspartner:innen
Unser Verhaltenskodex für Lieferant:innen& Geschäftspartner:innen steht auf
unserer Website zur Verfügung:sustainability.greiner.com/lieferanten

2021

2022

2023

Anteil Einkaufs­
volumen in
Nicht-Risikoländern

82

85

85

Anteil Einkaufs­
volumen in
Risikoländern

18

15

15

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Unsere Nachhaltigkeit / Governance / Nachhaltige Lieferketten / Verantwortungsbewusste Beschaffung

Lieferant:innenbewertungund -dialog

Im Rahmen eines 2022 unterzeichneten Schuldschein-

Lieferant:innenengagement

Unsere SEDEX-Bewertungdarlehens haben wir uns das gruppenweite Ziel bis 2030

Es ist uns ein Anliegen, Transparenz zu schaffen und unsere

Greiner Packaging berichtet ihre nicht-finanziellen Daten

Ein systematischer Prozess zur Auswahl und Bewertung der

gesetzt, dass 99 Prozent unserer Lieferant:innen mit einem

Lieferant:innen aktiv darüber zu informieren und aufzuklären,auch an SEDEX. SEDEX ist eine globale Datenplattform zum

Einkaufsvolumen von über 500 TEUR ein gültiges EcoVadis

wohin wir uns hinsichtlich Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Austausch von Informationen über die ethisch nachhaltige

Zertifikat vorweisen können. Um dieses Ziel zu erreichen

entwickeln wollen. Wir kennen unsere Lieferketten von der

Produktion in der Lieferkette. Viele unserer Geschäftspartner:innen nutzen die Plattform, um Informationen über die

Lieferant:innen sowie eine enge Zusammenarbeit mit diesen

und die Fortschritte zu monitoren, wurde ein Stufenplan mit

operativen Seite und wollen zukünftig mehr darüber erfahren,

stellen die Einhaltung unserer unverhandelbaren Mindest-

entsprechenden Jahreszielen erarbeitet. Dem entsprechend,

wo sie in den Bereichen Menschen- und Arbeitsrechte, Kreis-

Performance dieser Sparte in den erfassten Themenbereichen

standards sicher. Gleichzeitig können Risiken in der Liefer-galt es im Berichtsjahr 2023 einen Anteil der durch EcoVadis

laufwirtschaft und Dekarbonisierung stehen und welche Ziele

abzufragen. 2023 teilten 18 der 22 Produktionsstandorte derkette minimiert und das Vertrauen in die Geschäftsbeziehung

bewerteten Lieferant:innen von zehn Prozent zu erreichen. Im

sie diesbezüglich verfolgen. Dementsprechend haben wir 2023

Greiner Packaging ihre Daten zu Arbeitsstandards, Gesundheit

gestärkt werden. Um die Einhaltung unserer Grundsätze zu

Jahr 2024 erhöht sich diese Vorgabe auf 18 Prozent und 2025

verschiedene Schritte gesetzt, um mit unseren Lieferant:innen

und Sicherheit, Geschäftsethik, Compliance und Umwelt überüberprüfen, verlassen wir uns auf unsere internen und auf ex-sollen es 38 Prozent sein. Im Berichtsjahr verfügten mehr als

zu diesen Themen in den Dialog zu treten und erste Weichen

den SEDEX Self-Assessment-Fragebogen. Die Nachhaltigkeits-terne Lieferant:innenbewertungen. Externe Partner:innen sind

36 Prozent der überprüften Lieferant:innen über eine gültige

für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu stellen. In diesem

daten aus dieser Bewertung stellen wir unseren Kund:innen auf

beispielsweise EcoVadis oder SEDEX.

EcoVadis-Scorecard. Somit haben wir das zweite Zwischenziel

Zusammenhang wurden Informationsmaterialien erstellt undStandortbasis zur Verfügung.

erreicht.

an ausgewählte Lieferant:innen ausgeschickt. Darüber hinaus
haben wir für strategische Lieferant:innen Webinare an-

Unsere CDP-Bewertung

Im Berichtsjahr lag der Fokus unserer Bemühungen auf dergeboten, die wir unter anderem gemeinsam mit Expert:innen

Neben den oben genannten Bewertungen lassen wir uns seit

und versuchen, gemeinsam Lösungen dafür zu finden. Dies

Entwicklung und Implementierung der gruppenweiten Prozesse

der Plattformen EcoVadis und CDP veranstaltet haben. Ziel

2017 als Greiner Gruppe auch durch CDP bewerten. CDP ist

ist für uns entscheidend, da aus unserer Sicht nur auf Basiszur Lieferant:innenansprache, dem Aufsetzen der EcoVadis

dieser Maßnahmen war es, unsere Lieferant:innen über unsere

eine Non-Profit-Organisation, die das Engagement von Unter-eines gemeinsamen Verständnisses Fortschritte erzielt werden

Plattform sowie der Schulung der Einkaufteams. Für die nächs-Nachhaltigkeitsambitionen zu informieren und, im Fall dernehmen in den drei Bereichen Klimawandel, Wald und Wasser-

können. Diesem Grundsatz folgend, werden gemeinsam

ten Jahre gilt es, unsere Lieferant:innen weiter zu motivieren,

Webinare, bei Unklarheiten direkt auf etwaige Fragen eingehen

sicherheit bewertet. Das Assessment von CDP basiert auf

mit den betreffenden Lieferant:innen Maßnahmen zur Ver-sich bewerten zu lassen und einen strategischen Ansatz auf-zu können. Diese Kommunikationsformate haben sich bewährt

einer Vielzahl an quantitativen und qualitativen Informationen

besserung der Performance entworfen und vereinbart. Sollten

zusetzen, der geeignet ist, unsere Ziele im Bereich des Liefer-und werden fortgesetzt, um den Dialog und die Zusammen-

zur Unternehmensgruppe, die wir über eine Plattform zur Ver-die Maßnahmen nicht zu dem gewünschten Ergebnis führen

kettenmanagements zu erreichen.

arbeit mit unseren Lieferant:innen zum Thema Nachhaltigkeit

fügung stellen.

Falls Lieferant:innen unseren Anforderungen nicht entsprechen,suchen wir den Dialog mit ihnen, sprechen die Probleme anoder Lieferant:innen nicht kooperieren, kann dies zu einer

weiter zu intensivieren.

Auflösung des Geschäftsverhältnisses führen. Dafür haben

Im Berichtsjahr wurden 27 Prozent der neuen Lieferant:innen

wir einen vierstufigen Prozess, der definiert, welche Ent-

auf soziale und ökologische Kriterien überprüft.

scheidungen auf welcher Ebene zu treffen sind.
Von den bestehenden Lieferant:innen wurden 37 Prozent auf

EcoVadis als wesentlicher Bestandteil
der Lieferant:innenbewertungsoziale und ökologische Kriterien hin überprüft.

Um unsere wirtschaftlich bedeutendsten Lieferant:innen

Neben der Bewertung durch EcoVadis, erwarten wir von den→ Mehr dazu unter: Umwelt / Klimawandel /Unsere Bewertungen

Klima & Emissionen
Seit 2023 nutzen wir CDP auch dafür, von unseren Liefe-

Wir verlangen von unseren Lieferant:innen nichts, was wir nicht

rant:innen, Daten und Informationen über ihre Treibhaus-auch selbst erfüllen können. Um dies zu unterstreichen, lassen

gasemissionen zu bekommen. Dies hängt mit unseren 2023

wir uns von EcoVadis, SEDEX und CDP bewerten.

bewilligten Science Based Targets zusammen. Wir haben uns

anhand ihrer Nachhaltigkeitsperformance zu bewerten, setzen

Lieferant:innen künftig auch eine Mindestpunkteanzahl, die

wir in erster Linie auf die Plattform EcoVadis. Dieses Tool be-

Schritt für Schritt über die Jahre angehoben wird. Für das Jahr

Unsere EcoVadis-Bewertung

wertet Lieferant:innen in Bezug auf vier Dimensionen (Umwelt,

2024 geben wir den Lieferant:innen eine Mindestpunkteanzahl

Die Sparten Greiner Packaging und Greiner Bio-One haben sichGüter und Dienstleistungen“ verantwortlich sind, bis 2027

Ethik, Menschen und Nachhaltige Beschaffung) und deckt

von 25 von 100 möglichen Punkten vor.

erstmals 2014 beziehungsweise 2022 von EcoVadis bewerten

selbst Science Based Targets haben. Um eine strukturier-das Ziel gesetzt, dass jene Lieferant:innen, die für 80 Prozent
unserer CO2-Emissionen in der Scope-3-Kategorie „bezogene

somit sowohl ökologische wie auch soziale Aspekt ab. Auchlassen. Bei der Bewertung im Jahr 2023 hat Greiner Packaging

te und einheitliche Vorgehensweise für der Erhebung derThemen wie Kinder- beziehungsweise Zwangsarbeit werden im

erneut den Gold-Status erreicht und Greiner Bio-One wurde

Daten und Informationen der ausgewählten Lieferant:innen

Rahmen von EcoVadis bewertet.

wie bereits 2022 mit Silber ausgezeichnet.

zu schaffen, wickeln wir dies aktuell über die Datenplattform
von CDP ab und nutzen deren Fragenbögen. Dieser Prozess

2023 haben wir uns als Greiner Gruppe entschlossen, uns

wurde 2023 gestartet. Wir haben in Kooperation mit CDP

das erste Mal in der Unternehmensgeschichte gesamtheit-

Schulungen und Webinare mit den Lieferant:innen abgehalten,

Durch EcoVadis bewertete Lieferant:innen – Unser Planlich der Nachhaltigkeitsbewertung durch EcoVadis zu stellen.

um Wissen über und Bewusstsein für die korrekte Erhebung

Die Greiner Gruppe erzielte 2023 Gold-Status und zählt somit

von Emissionsdaten sowie mögliche Maßnahmen zur Reduktion[mit einem Einkaufsvolumen > 500 TEUR]

zu den besten fünf Prozent der von EcoVadis bewerteten

der Treibhausgasemissionen zu vermitteln. Durch den Dialog

10 %
2023

18 % 38 %64 % 99 %

2024

2025

2026
2026
2026

2030

25

28

35

50

Unternehmen.

mit unseren Lieferant:innen werden wir mehr Einblicke in deren
Tätigkeiten und Ambitionen bekommen. Diese Bemühungen gilt
es in den kommenden Jahren weiter zu verstärken.

Mindestpunkte0

228 — 229

EcoVadis gilt als
die am meisten
genützte Plattformzur Nachhaltigkeits­
bewertung.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

Zwischenverzeichnis

Anhang
230 — 231

232 Kennzahlenübersicht
247 GRI-Index
254 Über diesen Bericht
256 Konzernstruktur & Organigramm
260 Externe Validierung des Berichts
262 Glossar
263 Kontakt & Impressum
Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Kennzahlenübersicht

Kennzahlen­übersicht

Mitarbeiter:innen nach Beschäftigungsverhältnis und Geschlecht

2021

2022

2023

Vollzeitbeschäftigte Mitarbeiter:innen

11.71210.966

10.595Frauen

4.205

4.168

4.009

Männer

7.507

6.784

6.572

-

19

14

Unbekannt oder Divers

Die Interpretationen und näheren Erklärungen zu denhier angeführten Kennzahlen werden in den entsprechenden

Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter:innen

980

701

680

Kapiteln erläutert.

Frauen

607

476

472

Männer

373

225

205

-

0

3

12.692

11.667

11.275

Unbekannt oder Divers
GRI 2-7 Angestellte

2021

2022

Greiner gesamt

2023

Mitarbeiter:innen nach Beschäftigungsverhältnis je Kontinent
Mitarbeiter:innen je Kontinent

Vollzeitbeschäftigte Mitarbeiter:innen

11.71210.966

10.59510.837

9.626

9.461

Europa

9.882

8.941

8.791

Nordamerika

848

1.021

869

Nordamerika

846

1.011

860

Asien

638

648

582

Asien

615

642

581

Südamerika

226

262

257

Südamerika

226

262

257

Afrika

143

111

106

Afrika

143

111

106

12.692

11.667

11.275Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter:innen

980

701

680

Europa

955

685

670

EuropaGreiner gesamt
Mitarbeiter:innen nach Geschlecht
FrauenMännerUnbekannt oder Divers
Greiner gesamt

4.813

4.639

4.481

Nordamerika

2

10

9

Asien

23

6

1

Südamerika

0

0

0

Afrika00012.692

11.667

11.275

1.128

751

509

Nordamerika

22

89

77

Asien

44

53

37

Südamerika

0

0

0

Afrika

0

169

138

1.194

1.063

761

Greiner Packaging

43

47

48

NEVEON

54

63

60

7.879

7.009

6.777

-

19

17

12.692

11.667

11.275Greiner gesamt
Mitarbeiter:innen nach Arbeitsvertrag und Geschlecht
Unbefristete Mitarbeiter:innen

11.42210.73010.407Frauen

4.287

4.203

4.092

Männer

7.135

6.508

6.301

-

19

14

1.270

937

868

Frauen

526

436

389

Männer

744

501

476

-

0

3

12.692

11.667

11.275

Unbefristete Mitarbeiter:innen

11.42210.73010.407

Europa

9.654

8.703

8.604

Nordamerika

792

1.020

867

Asien

607

635

573

Südamerika

226

262

257

Afrika

143

111

106

Unbekannt oder Divers
Befristete Mitarbeiter:innen

Unbekannt oder Divers
Greiner gesamt

GRI 2-8 Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind		
Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind je Kontinent [in VZÄ]EuropaGreiner gesamt

232 — 233

GRI 2-30 Tarifverträge

GRI 2

Mitarbeiter:innen, die von Tarifverträgen abgedeckt sind [in %]Greiner Bio-One

67

52

57

Greiner gesamt

50

54

55

52

59

59

Befristete Mitarbeiter:innen

1.270

937

868

Europa

1.183

923

857

Nordamerika

56

1

2

Lokales Einkaufsvolumen in Europa [in %]

Asien

31

13

9

Greiner Packaging

Südamerika

0

0

0

Afrika00012.692

11.667

11.275Greiner gesamt

GRI 204-1 Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten

GRI 204

GRI 2

Mitarbeiter:innen nach Arbeitsvertrag je Kontinent

NEVEON22

40

40

Greiner Bio-One

48

36

36

Greiner gesamt

41

49

50

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Kennzahlenübersicht

GRI 301-1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen

2021

2022

2023

Gesamtmaterialverbrauch [in t]
nicht-erneuerbar

367.397459.617491.821erneuerbar

38.175128.21275.965405.572587.829567.786

Greiner gesamt

2021

2022

2023

Greiner Packaging

7.108

5.884

5.496

NEVEON

3.522

3.358

4.963

Greiner Bio-One

3.198

2.386

1.994

Greiner gesamt

14.72212.38413.199Greiner Packaging

878

966

1.237

Kühlenergie [in MWh]

Gesamtmaterialverbrauch [in t]
Greiner Packaging

208.716370.377

256.815

nicht-erneuerbar

177.278254.802225.292

erneuerbar

31.438115.575

31.523NEVEON

157.964

172.809197.515

nicht-erneuerbar

155.895

163.369

191.743

NEVEON63

02

Greiner Bio-One

0

15

268

Greiner gesamt

941

980

1.507

Dampf [in MWh]erneuerbar

2.069

9.440

5.772

Greiner Packaging

-

0

0

Greiner Bio-One

38.89144.643113.454

NEVEON-00nicht-erneuerbar

34.22441.44674.785Greiner Bio-One

-

17

291

Greiner gesamt

-

17

291

Greiner Packaging

11

11

27

NEVEON0018

erneuerbar
Greiner gesamt

4.668

3.197

38.669405.572587.829567.786

Verkaufter Strom [in MWh]

GRI 301-2 Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe
Anteil der Sekundärmaterialien am Gesamtmaterialverbrauch [in %]GRI 301

Wärmeenergie [in MWh]

Greiner Packaging

10

15

7

NEVEON840Greiner Bio-One

4

4

3

Greiner gesamt

9

11

4

Greiner Bio-One

15

64

128

Greiner gesamt

26

84

189

Greiner Packaging

359.292

330.529325.505

NEVEON97.44786.66877.970Greiner Bio-One

98.93499.72397.953Greiner gesamt

568.754518.900

503.217

Greiner Packaging

465

364

388

NEVEON

133

118

122

Gesamtenergieverbrauch [in MWh]

GRI 302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation
Brennstoffverbrauch [in MWh]nicht-erneuerbar

125.872

78.42669.82400252125.872

78.42670.075Greiner Packaging

63.42926.90326.782Greiner Bio-One

142

144

154

nicht-erneuerbar

63.42926.90326.782Greiner gesamt

250

223

237

Treibstoff

-

863

814

Strom

-

4.766

3.428

Heizung

-

926

742

8.064

6.555

5.033

erneuerbar
Greiner gesamt

GRI 302-3 Energieintensität
Energieintensität [Gesamtenergieverbrauch in kWh/TEUR Umsatz]

Brennstoffverbrauch [in MWh]

0

0

0

NEVEON

55.06745.41535.608nicht-erneuerbar

55.06745.41535.35600252

Greiner Bio-One

3.995

5.884

7.551

nicht-erneuerbar

3.995

5.884

7.551

0

0

0

125.872

78.42670.075Greiner Packaging

287.877296.777

291.991

NEVEON

38.79437.89637.397

erneuerbar

erneuerbar
Greiner gesamt

GRI 302-4 Verringerung des Energieverbrauchs
Eingesparte Energie nach Energieart [in MWh]

GRI 302

erneuerbar

Greiner gesamt

GRI 302

Stromverbrauch [in MWh]

234 — 235

Greiner Bio-One

91.74191.42287.849Greiner gesamt

427.218427.093418.144

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Kennzahlenübersicht

2021

2022

2023

Greiner Packaging

6.042

3.329

2.569

Treibstoff

-

250

567

Strom

-

2.729

2.002

Heizung-

250

0

NEVEON

838

1.883

1.673

Treibstoff

-

586

297

Strom

-

731

634

Heizung

-

566

742

1.184

1.278

785

GRI 302

Greiner Bio-One
Treibstoff

-

27

0

Strom

-

1.250

785

Heizung-00Greiner gesamt

8.064

6.555

Änderung der Wasserspeicherung [in Ml]
GRI
303

Eingesparte Energie nach Energieart [in MWh]

602

1.085

818

790

produziertes Wasser

0

0

0

Wasser von Dritten

181

176

296

1.276

1.641

1.688

Grundwasser

Greiner Produktionsstandorte

11

1

0

Grundwasser

31

1

0

produziertes Wasser

0

0

0

Wasser von Dritten

74

21

19

Greiner Produktionsstandorte

115

22

19

2

Greiner Packaging

14.239

6.803

6.619

NEVEON

23.18118.22015.748Greiner Bio-One

2.261

2.181

2.670

Greiner gesamt

39.79527.27325.075Greiner Packaging

78.44138.04935.157NEVEON

7.490

15.96117.403Greiner Bio-One

12.56810.08416.967

Greiner gesamt

98.56564.21669.647

Upstream-Emissionen

1.772.434

2.156.359

1.880.090

Eingekaufte Güter und Dienstleistungen

Scope 2 Emissionen [in t CO2e]

GRI 305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)
Scope 3 Emissionen [in t CO2e]

Wasserentnahme in Gebieten mit Wasserstress [in Ml]
Oberflächenwasser-

GRI 305-2 Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)

Wasserentnahme nach Quelle [in Ml]
648

-

2023

Scope 1 Emissionen [in t CO2e]

5.033

11

2022

GRI 305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1)

GRI 303-3 Wasserentnahme

Oberflächenwasser

Greiner Produktionsstandorte

2021

1.419.645

1.843.111

1.644.466

Kapitalgüter

131.510118.635

51.026

Brennstoff- und energiebezogene Emissionen

55.02038.99733.447

Transport und Verteilung

120.127103.545

98.221

Abfall24.00122.76623.009Geschäftsreisen

1.809

3.551

4.165

Pendeln der Arbeitnehmer:innen

20.32325.75425.756

Downstream-Emissionen

577.048599.358591.806

Transport und Verteilung

GRI 303-4 Wasserrückführung

Umgang mt verkauften Produkten an deren Lebenszyklusende
Verleaste Sachanlagen

Wasserrückführung [in Ml]

0

0

45

1.234

1.081

2.755.717

2.471.896

Scope 139.79527.27325.075

Wasserrückführung in Gebieten mit Wasserstress [in Ml]

Scope 2 (market-based)

98.56564.21669.647191.214184.440

167.342

Grundwasser
Wasser von Dritten
Greiner Produktionsstandorte

668

Investitionen

17.413573.267994

15

Greiner gesamt

17.152580.972

2.349.482

Oberflächenwasser

636

25.971550.083

1.052

779

737

171

166

284

1.239

1.613

1.657

Gesamtemissionen [in t CO2e]

Oberflächenwasser

14

0

0

Scope 2 (location-based)

Grundwasser

3

0

0

Scope 32.349.482

2.755.717

2.471.896

Wasser von Dritten

76

20

16

Greiner gesamt (market-based)

2.487.842

2.847.206

2.566.618

Greiner Produktionsstandorte

93

21

16

60

39

45

GRI 305-4 Intensität der THG-Emissionen
GRI 305

GRI 303-5 Wasserverbrauch

GRI 303

Wasserverbrauch [in Ml]

236 — 237

Greiner Produktionsstandorte

38

28

31

davon in Gebieten mit Wasserstress

22

1

3

Spezifisch Emissionen [Scope 1 & 2 in kg CO2e / TEUR Umsatz]
Greiner gesamt

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Kennzahlenübersicht

GRI 305-5 Senkung der THG-Emissionen

2021

2022

2023

GRI 306-5 Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall

Eingesparte Energie [in t CO2e]

GRI 3052023

Greiner Packaging

464

501

314

Gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

369

522

657

Thermisch Verwertung

154

329

482

NEVEON

537

347

435

Greiner Bio-One

116

177

128

Deponierung

18

44

34

Greiner gesamt

1.117

1.025

877

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

198

148

140

Nicht gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

15.66013.09413.903

Thermisch Verwertung

10.9428.976

10.656

Deponierung

2.986

3.295

2.311

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

1.732

824

927

16.02913.61614.559

2.458

2.133

3.069

Gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

50

159

183

Thermisch Verwertung

13

41

113

Deponierung

0

6

1

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

37

112

69

2.408

1.974

2.885

VOC-Emissionen (in kg VOC)
Greiner gesamt

21.88821.30037.459Greiner gesamt

GRI 306-3 Angefallener Abfall

Zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle [in t]
Greiner Packaging

Abfallaufkommen nach Zusammensetzung [in t]
Nicht gefährliche Abfälle

27.73022.87223.791

Kunststoffabfälle

10.424

7.543

8.106

PE-Schaum-Abfälle

432

263

122

PU-Schaum-Abfälle

1.578

1.682

1.140

Papier- und Pappabfälle

3.975

3.788

3.834

Metallabfälle

1.145

665

800

Holzabfälle

1.020

1.064

1.153

Restmüll

5.673

5.613

6.100

Sonstige Abfälle

3.484

2.254

2.535

Gefährliche Abfälle

974

1.071

1.436

Feste gefährliche Abfälle

75

288

285

Flüssige gefährliche Abfälle

899

783

1.151

28.70423.94325.227

Nicht gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle
Thermisch Verwertung

607

870

2.174

Deponierung

1.078

1.038

634

723

66

77

Sonstige oder unbekannte Entsorgung
NEVEON

10.643

8.249

8.631

Gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

238

298

343

Thermisch Verwertung

96

270

325

Deponierung

0

0

3

142

28

15

Nicht gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

10.405

7.951

8.287

GRI 306-4 Von Entsorgung umgeleiteter Abfall

Thermisch Verwertung

8.894

6.565

7.156

Deponierung

734

808

342

Zur Verwertung weitergeleitete Abfälle [in t]

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

777

578

790

2.665

3.227

2.844

64

130

Greiner gesamt

Recycelte gefährliche Abfälle

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

605

549

779

Recycelte nicht gefährliche Abfälle

12.070

9.777

9.898

Gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

80

Greiner gesamt

12.67510.326

10.677

Thermisch Verwertung

45

19

44

Deponierung

18

38

30

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

18

8

56

2.585

3.163

2.715

Greiner Bio-One

Zur Verwertung weitergeleitete Abfälle [in t]
Recycelte gefährliche Abfälle
Recycelte nicht gefährliche Abfälle
NEVEON

7.325

5.776

6.227

72

111

126

Nicht gefährliche zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle

7.253

5.665

6.101

Thermisch Verwertung

1.296

1.541

1.322

Deponierung

1.089

1.448

1.335

Sonstige oder unbekannte Entsorgung

200

175

48

16.02913.61614.559

1.443

2.041

2.102

21

48

222

Recycelte nicht gefährliche Abfälle

1.422

1.993

1.879

Greiner Bio-One

3.002

2.510

2.345

511

390

431

Recycelte nicht gefährliche Abfälle

2.491

2.119

1.915

Greiner gesamt

12.67510.326

10.677

Recycelte gefährliche Abfälle

Recycelte gefährliche Abfälle

GRI 306

Greiner Packaging

GRI 306

2022

Zur Entsorgung weitergeleitete Abfälle [in t]

GRI 305-7 Stickstoffoxide (NOx), Schwefeloxide (SOx)und andere signifikante Luftemissionen

238 — 239

2021

Greiner gesamt

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Kennzahlenübersicht

GRI 401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation

2021

2022

2023

Einstellungen nach Alter
unter 30 Jahre

1.130

761

917

30 - 50 Jahre

1.487

1.092

1.032

über 50 Jahre

353

299

232

Greiner gesamt

2.970

2.150

2.181

48

39

51

30 - 50 Jahre

20

16

16

über 50 Jahre

12

11

8

Greiner gesamt

23

18

19

1.132

935

919

Männer

1.838

1.204

1.261

-

11

1

2.970

2.150

2.181

Unbekannt oder Divers
Greiner gesamt

24

20

21

Männer

23

17

19

-

58

6

23

18

19

Europa

2.144

1.552

1.713

Nordamerika

482

448

191

Asien

245

55

166

Südamerika

91

89

107

Afrika

8

6

5

2.970

2.150

2.181

Europa20

16

18

Nordamerika

57

44

22

Unbekannt oder Divers
Greiner gesamt

35

47

54

30 - 50 Jahre

17

19

26

über 50 Jahre

16

16

23

Greiner gesamt

20

23

30

Frauen

999

1.078

1.396

Männer

1.560

1.578

1.918

-

16

9

2.559

2.672

3.323

Frauen21

23

31

Männer

20

23

28

-

84

53

20

23

30

Europa

2.017

1.794

2.756

Nordamerika

392

680

328

Fluktuationsrate nach Geschlecht [in %]Unbekannt oder Divers
Greiner gesamt
Austritte je Kontinent

Asien

74

84

110

Südamerika

73

101

121

Afrika

3

14

9

2.559

2.672

3.323

Europa19

19

29

Greiner gesamt

Einstellungen je Kontinent

Fluktuationsrate je Kontinent [in %]GRI 401

Greiner gesamt

unter 30 Jahre

Greiner gesamt

Einstellungsrate nach Geschlecht [in %]Frauen2023

Unbekannt oder Divers

Einstellungen nach Geschlecht
Frauen2022

Austritte nach Geschlecht

Einstellungsrate nach Alter [in %]unter 30 Jahre

2021

Fluktuationsrate nach Alter [in %]Nordamerika

46

67

38

Asien

12

13

19

Südamerika

32

39

47

Afrika2

13

8

Greiner gesamt

20

23

30

951

1.550

2.852

7

13

25

Einstellungsrate je Kontinent [in %]

38

9

29

Südamerika

40

34

42

Afrika6

5

5Greiner gesamt

23

18

19

unter 30 Jahre

824

910

968

30 - 50 Jahre

1.239

1.312

1.669

Angestellte, die von einem zertifizierten Managementsystem
für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind
GRI 403Asien

GRI 403-8 Mitarbeiter, die von einem Managementsystem
für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind

Greiner gesamt
in %GRI 401

Austritte nach Alter

240 — 241über 50 Jahre

496

451

686

Greiner gesamt

2.559

2.672

3.323

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Kennzahlenübersicht

2021

2022

2023

Arbeitsunfälle aller Angestellten

511

504

477

Leichte Unfälle

288

325

334

Schwere Unfälle

223

179

143

Arbeitsunfälle aller Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind

-

39

33

Leichte Unfälle

-

17

20

GRI 403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen

GRI 404-3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige
Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten

Arbeitsunfälle

-

22

13

Greiner gesamt

511

543

510

Geleistete Arbeitsstunden [in h]Geleistete Arbeitsstunden Angestellte
Geleistete Arbeitsstunden Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind
Greiner gesamt-

19.689.409

19.481.560-

1.889.936

1.419.321

20.900.173

21.579.344

20.900.881

2023

Frauen67

57

68

Männer

64

59

69

-

-

47

65

58

69

Administration

72

79

87

Produktion

69

49

64

Greiner gesamt

65

58

69

Unbekannt oder Divers
Greiner gesamt
Performance-Review-Rate nach Arbeitsbereich [in %]GRI 405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten
Aufsichtsrat der Greiner AG nach Geschlecht [in %]Unfallhäufigkeit [in schweren Unfällen pro 1 Mio. Arbeitsstunden]
Unfallhäufigkeit Angestellte

-

9,09

7,34

Frauen8

8

17

Unfallhäufigkeit Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind

-

11,64

9,16

Männer

92

92

83

10,67

9,31

7,46

Unbekannt oder Divers

0

0

0

unter 30 Jahre

0

0

0

30 - 50 Jahre

33

33

33

über 50 Jahre

66

66

66

Frauen43

44

44

Männer57

56

56

Unbekannt oder Divers

0

0

0

Greiner gesamt

Aufsichtsrat der Greiner AG nach Alter [in %]GRI 403-10 Arbeitsbedingte ErkrankungenAnzahl der Maßnahmen im Bereich Gesundheitsprävention

GRI 4032022

Performance-Review-Rate nach Geschlecht [in %]GRI 404

Schwere Unfälle

2021

Medizinische Versorgung

106

131

146

Aktivität und Sport

24

33

77

Informationen

15

27

52

Ernährung

22

23

39

Stress & Psyche

6

14

19

Sonstiges

23

20

47

Greiner gesamt

196

248

380

Mitarbeiter:innen pro Arbeitsbereich nach Geschlecht [in %]Administration

Produktion

GRI 404-1 Durchschnittliche Stundenzahl
für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten
Durchschnittliche Aus- und Weiterbildungsstundenpro Mitarbeiter:in [in h]Greiner Packaging

11

16

17

NEVEON71010Greiner Bio-One

18

20

16

Greiner gesamt

11

15

15

36

38

38

64

62

62

Unbekannt oder Divers

0

0

0

Führungspositionen nach Geschlecht [in %]Durchschnittliche Aus- und Weiterbildungsstundenpro Mitarbeiter:in nach Geschlecht [in h]

Frauen27

26

28

Männer73

74

72

Unbekannt oder Divers

0

0

0

unter 30 Jahre

19

17

16

30 - 50 Jahre

57

59

57

über 50 Jahre

24

24

27

11

14

14

Männer

11

16

16

-

-

15

15

Unbekannt oder Divers
11

GRI 405

Mitarbeiter:innen nach Alter [in %]FrauenGreiner gesamt

FrauenMännerGRI 404

Durchschnittliche Aus- und Weiterbildungsstunden pro Mitarbeiter:innach Arbeitsbereich [in h]

242 — 243

Administration

18

19

20

Produktion

8

13

12

Greiner gesamt

11

15

15

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Kennzahlenübersicht

GRI 408-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem
Erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit

2021

2022

2023

Standorte in Risikoländern
Greiner Packaging

9

10

10

NEVEON18

18

18

Greiner Bio-One

7

7

7

Greiner gesamt

34

35

35

2021

2022

2023

Greiner Packaging

0,03

0,03

0,04

NEVEON

0,00

0,00

3,63

Greiner Bio-One

0,09

0,39

0,10

Greiner gesamt

0,13

0,19

0,44

-

67

75

Erhebung von Wassereinsparungspotenzialen
in Wasserstressgebieten [in %]Greiner Produktionsstandorte

Einkaufsvolumen in Risikoländern [in %, bezogen auf das Einkaufsvolumen in Euro]GRI 408

Anteil des selbst erzeugten Stromverbrauchs aus
erneuerbaren Energien am Gesamtstromverbrauch [in %]Risikoländer

18

15

15

Deponierte Abfälle global [in t]

Nicht-Risikoländer

82

85

85

Greiner Packaging

1.078

1.045

635

NEVEON

734

808

345

Greiner Bio-One

1.106

1.486

1.365

Greiner gesamt

3.004

3.339

2.345

Greiner Packaging

967

909

561

Deponierte Abfälle in Europa [in t]

Eigene Kennzahlen

2021

2022

2023

37

40

43

Gleichwertiger Verhaltenskodex unterzeichnet

26

36

35

Kein Verhaltenskodex unterzeichnet

37

23

23

Greiner gesamt (Greiner Verhaltenskodex oder gleichwertig)

63

77

77

-

12

36

Greiner gesamt

1.751

1.743

867

Recycling

44

43

42

Thermische Verwertung

39

39

44

Deponierung

10

14

9

Sonstiges oder unbekanntes Entsorgungsverfahren

7

4

4

Recycling

75

73

67

Thermische Verwertung

6

12

25

Deponierung

11

13

7

Sonstiges oder unbekanntes Entsorgungsverfahren

8

2

2

67

67

75

-

-

-

NEVEON

Greiner Bio-One

-

60

68

Recycling

12

20

20

Greiner gesamt

-

-

73

Thermische Verwertung

74

66

70

Deponierung

6

8

3

Sonstiges oder unbekanntes Entsorgungsverfahren

8

6

7

53

44

45

Greiner gesamt

-

-

8

Greiner Bio-One

Anteil der FSC zertifizierten Verpackungen

Recycling[in %, bezogen auf das Einkaufsvolumen in Euro]

-

-

70

NEVEON--

84

Greiner Bio-One

-

-

85

Greiner gesamt

-

-

76

Anteil des Grünstromverbrauchs am Gesamtstromverbrauch [in %]Greiner Packaging

28

64

58

NEVEON

47

33

21

Greiner Bio-One

52

51

32

Greiner gesamt

36

58

50

EIGENE KENNZAHLEN

Greiner Packaging

EIGENE KENNZAHLEN

16

NEVEON

Scope-3.1-Emissionen, die durch Lieferant:innen mit
Science Based Targets abgedeckt sind [in %]244 — 245

291

48

Greiner Packaging

EcoVadis Punkteanzahl
Greiner Packaging

786

46

Entsorgungs- und Verwertungsverfahren unserer Abfälle [in %]Lieferant:innen (>500 TEUR) mit EcoVadis Mindestpunkteanzahl [in %]Greiner gesamt

652

Entsorgungs- und Verwertungsverfahren unserer Abfälle [in %]Einkaufsvolumen von Lieferant:innen
mit unterzeichnetem Verhaltenskodex [in %]Greiner Verhaltenskodex unterzeichnet

NEVEON
Greiner Bio-One

Thermische Verwertung

24

27

26

Deponierung

20

26

26

Sonstiges oder unbekanntes Entsorgungsverfahren

4

3

2

Greiner Packaging

21

22

22

NEVEON

14

16

26

Greiner Bio-One

7

9

10

Greiner Produktions- und Verarbeitungsstandorte

42

47

58

Standorte mit einer ISO 9001 (oder gleichwertigen) Zertifizierung

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Kennzahlenübersicht

2021

2022

2023

Greiner Packaging

22

27

29

ISO 14001

18

20

21

ISO 50001

478Zertifizierte Managementsysteme für Umwelt und Energie

GRI-Index

NEVEON22

19

19

ISO 14001

17

15

15

Der vorliegende Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht der

Berichtserstattung umfasst das Kalenderjahr 2023, alle nicht-

Greiner AG wurde in Überstimmung mit den geltenden GRI

finanziellen Kennzahlen umfassen die Kalenderjahre 2021,

ISO 50001

544Standars erstellt. Der Berichtszeitraum für die finanzielle

2022 und 2023 (01.01.2021 bis 31.12.2023).

Greiner Bio-One

2

2

2

ISO 14001

1

1

1

ISO 50001

1

1

1

46

48

50

Greiner Packaging

3

7

12

NEVEON3

3

3

Greiner Bio-One

0

0

0

Greiner Produktions- und Verarbeitungsstandorte

6

10

15

Greiner Packaging

10

9

14

NEVEON32

35

37

Greiner Bio-One

89

60

50

Greiner Produktionsstandorte

33

29

30

Greiner AG

20

66

92

Greiner Packaging

93

136

140

NEVEON15

25

31

Greiner Bio-One

51

70

93

Greiner gesamt

179

297

356

Greiner Produktions- und VerarbeitungsstandorteStandorte mit einer ISO 45001 Zertifizierung

GRI-Standard

VerweisAuslassung inkl. Begründung /Information zur Angabe

Grundlagen

Anteil der Produktionsstandorte, die unsere Zielvorgaben
zu Gesundheitsmaßnahmen erreicht haben [in %]GRI 1:
Grundlagen
2021

Verwendeter GRI 1

Anwendbarer GRI-Branchenstandard

keiner anwendbar

Allgemeine Angaben
1. Die Organisation und ihre Berichterstattungspraktiken
GRI 2:
Allgemeine
Angaben 2021

Anzahl der unterstützten Projekte (soziales Engagement)
EIGENE KENNZAHLEN

Angabe2-1 Organisationsprofil

S. 26, 28-29

2-2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden

S. 255,257-259

2-3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit
und Kontaktstelle

S. 254, 263

2-4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen

S. 106-107,
125-126,140-141,
146-147, 255

2-5 Externe Prüfung

S. 255,260-261

2. Tätigkeiten und Mitarbeiter:innen
GRI 2:
Allgemeine
Angaben 2021

2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette
und andere GeschäftsbeziehungenS. 26-27,
72-73

2-7 Angestellte

S. 153-154

Auslassung: 2-7 b. iii.; Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar/unvollständig; Nähere
Begründung: Die Zahl der Arbeitnehmer:innen
mit nicht garantierten Arbeitszeiten wird nicht
konzernweit erfasst, da Greiner, wenn überhaupt,
nur vereinzelt solche Arbeitsverträge abschließt.
Wir planen, die Daten in den nächsten 2-3 Jahren
zu erheben.

2-8 Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind

S. 166, 233

Auslassung: 2-8 c.; Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar/unvollständig; Nähere
Begründung: Die Daten werden stichtagsbezogen
erhoben. Die unterjährige Schwankung der Zahlen
wird derzeit nicht erhoben. Wir planen, die Daten
in den nächsten 2-3 Jahren zu erheben.

S. 64-65,
68-70, >>Ergänzende Information zur Angabe: Im Berichtszeitraum war der Vorstand ausschließlich männlichbesetzt. Unterrepräsentierte soziale Gruppen
waren im Vorstand nicht vertreten.

3. Unternehmensführung
GRI 2:
Allgemeine
Angaben 2021

246 — 247

2-9 Führungsstruktur undZusammensetzung

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / GRI-Index

GRI 2:
Allgemeine
Angaben 2021

2-10 Nominierung und Auswahl deshöchsten Kontrollorgans

S. 66

2-11 Vorsitzende:r des höchsten
Kontrollorgans

Wesentliche Themen
Auslassung: 2-11 (gesamte Angabe);
Auslassungsgrund: Nicht anwendbar;
Nähere Begründung: Der Vorsitzende des Aufsichtsrates darf nach österreichischem Aktienrecht
keine operative Funktion in der Gesellschaft
haben.

2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans
bei der Beaufsichtigung derBewältigung der AuswirkungenS. 63, 67-68,
204-205

2-13 Delegation der Verantwortung fürdas Management der AuswirkungenS. 63, 67-70

2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei derNachhaltigkeitsberichterstattung

S. 68, 84

2-15 Interessenkonflikte

S. 66, 184

2-16 Übermittlung kritischer AnliegenS. 209, 212

2-17 Gesammeltes Wissen deshöchsten Kontrollorgans

S. 66, 69-70

2-18 Bewertung der Leistung deshöchsten Kontrollorgans

S. 63, 66, 71

2-19 Vergütungspolitik

S. 71, >>Information: Es gibt keine gruppenweite
Vergütungspolitik.

2-20 Verfahren zur Festlegung derVergütung>>

Information: Es gibt kein gruppenweites Verfahren
zur Festlegung der Vergütung.

2-21 Verhältnis derJahresgesamtvergütung

GRI 3:
Wesentliche
Themen 2021

3-1 Verfahren zur Bestimmung
wesentlicher Themen

S. 80-84

3-2 Liste der wesentlichen Themen

S. 84

GRI 3:
Wesentliche
Themen 2021

3-3 Management von wesentlichen
ThemenS. 85-91,
94-95,
96-107,108-114,115-121

GRI 201:
Wirtschaftliche
Leistung 2016201-2 Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation undandere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen

S. 115, 117-120

GRI 302:
Energie 2016

302-1 Energieverbrauch innerhalb derOrganisation

S. 109-112, 247

302-3 Energieintensität

S. 114302-4 Verringerung desEnergieverbrauchs

S. 113, 247

305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1)

S. 97-99

305-2 Indirekte energiebedingte THGEmissionen (Scope 2)

S. 97-99

305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)

S. 97-103

305-4 Intensität derTreibhausgasemissionen

S. 103
S. 113

UmweltKlimawandel

Auslassung: 2-21 (gesamte Angabe)
Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar / unvollständig; Nähere Begründung: Die erforderlichen Daten wurden von Greiner bisher nicht
konzernweit erhoben. Wir planen, die Daten in den
nächsten 2-3 Jahren zu erheben.

4. Strategie, Richtlinien und Praktiken
GRI 2:
Allgemeine
Angaben 2021

2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung

S. 18-21

2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen

S.204-207;
CoCE; CoCS;
DEI; SSP

2-24 Einbeziehung politischer
VerpflichtungenS. 204-209

2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen

S. 77, 184,204-206, 219

2-26 Verfahren für die Einholung vonRatschlägen und die Meldung vonAnliegenS. 208-211

305-5 Senkung derTreibhausgasemissionen

2-27 Einhaltung von Gesetzen undVerordnungenS. 212-213

305-6 Emissionen Ozon abbauender
Substanzen

2-28 Mitgliedschaft in Verbänden undInteressengruppen

S. 76-77

5. Einbindung von Stakeholdern
GRI 2:
Allgemeine
Angaben 2021

248 — 249

2-29 Ansatz für die Einbindung von
Stakeholdern

S. 74-75

2-30 Tarifverträge

S. 157

GRI 305:
Emissionen
2016

Auslassung: 201-2 iii. und v.; Auslassungsgrund:
Informationen nicht verfügbar/unvollständig;
Nähere Begründung: Eine Quantifizierung der finanziellen Auswirkungen der Risiken und Chancen
des Klimawandels sowie der Kosten für die Maßnahmen zum Management der klimabezogenen
Risiken und Chancen wurde bisher nicht vorgenommen. Klimarisiko- und Klimaszenarioanalysen werden im Jahr 2024 durchgeführt.
Basierend darauf werden wir die Daten für die
Quantifizierung der finanziellen Auswirkungenerheben.

Auslassung: 302-3 a.; Auslassungsgrund:
Informationen nicht verfügbar/unvollständig;
Nähere Begründung: In den drei Sparten werden
unterschiedliche Nenner zur Berechnung derEnergieintensität herangezogen. Ein gruppenweit
aggregierter Energieintensitätsquotient kanndaher nicht ausgewiesen werden. Wir planen, dieDaten in den nächsten 2-3 Jahren zu erheben.

Ergänzende Information: Die Senkung derTreibhausgasemissionen betrifft die Scope-1und Scope-2-Emissionen.
Auslassung: 305-6 (gesamte Angabe);
Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar/
unvollständig; Nähere Begründung: Eine begrenzte
Anzahl unserer Produktionsstätten produziert
geringfügige ozonabbauende Substanzen, diedurch zugelassene Technologien sofort zerstört
werden. Ob relevante Auswirkungen damit verbunden sein könnten, werden wir im Jahr 2024 in
Zuge einer detaillierten Analyse feststellen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / GRI-Index

305-7 Stickstoffoxide (NOx), Schwefeloxide (SOx) und andere signifikante
Luftemissionen

S. 104

Auslassung: 305-6 (gesamte Angabe außer a. iv.);
Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar/
unvollständig; Nähere Begründung: Die Datensind gruppenweit nicht verfügbar. Ob weiteresignifikante Luftemissionen vorliegen und damit
verbunden, relevante Auswirkungen auftreten
könnten, werden wir im Jahr 2024 in Zuge einer detaillierten Analyse feststellen.

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
GRI 3:
Wesentliche
Themen 2021

GRI 301:
Materialien
2016

GRI 303:
Wasser und
Abwasser 2018

GRI 306:
Abfall 2020

250 — 251

3-3 Management von wesentlichen
ThemenSozialesArbeitsbedingungen & Menschenrechte (eigene Mitarbeiter:innen)
GRI 3:
Wesentliche
Themen 2021

3-3 Management von wesentlichen
ThemenS. 85-91, 150151, 152, 156162, 172-176

GRI 401:
Beschäftigung
2016

401-1 Neu eingestellte Angestellte undAngestelltenﬂuktuation

S. 155

S. 85-91,
122-123,
124-129,130-137,
138-143,
144-147

301-1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen

S. 125-126

301-2 Eingesetzte rezyklierte
Ausgangsstoffe

S. 126301-3 Wiederverwertete Produkte undihre Verpackungsmaterialien

S. 133303-1 Wasser als gemeinsam genutzte
Ressource

S. 144-147

303-2 Umgang mit den Auswirkungender Wasserrückführung

S. 144-147

303-3 Wasserentnahme

S. 145-146, 236

Ergänzende Information: Die Wasserentnahme
von Greiner erfolgt ausschließlich aus
Süßwasserquellen.

303-4 Wasserrückführung

S. 145-146, 236

Ergänzende Information: Es wird ausschließlich
Süßwasser rückgeführt.

303-5 Wasserverbrauch

S. 146306-1 Anfallender Abfall und erhebliche
abfallbezogene AuswirkungenS. 138-139

306-2 Management erheblicher abfallbezogener AuswirkungenS. 138-143

306-3 Angefallener Abfall

S. 140-141

306-4 Von Entsorgung umgeleiteter
Abfall

S. 142-143

306-5 Zur Entsorgung weitergeleiteter
Abfall

S. 142-143

GRI 404:
Aus- undWeiterbildung
2016

Auslassung: 401-1 a. und b.; Auslassungsgrund:
Informationen nicht verfügbar/unvollständig;
Nähere Begründung: Die Einstellungsraten und
Fluktuationsraten (in %) sind berichtet, aber die
Gesamtzahlen (in Head Count) fehlen. Wir werdendiese Daten im nächsten Bericht veröffentlichen.

401-2 Betriebliche Leistungen, die nur
vollzeitbeschäftigten Angestellten,
nicht aber Zeitarbeitnehmern oderteilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden

Auslassung: 401-2 (gesamte Angabe);
Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar / unvollständig; Nähere Begründung: Diese Informationen sind nur teilweise auf Gruppenebene
verfügbar. Wir planen, die Daten in den nächsten
2-3 Jahren zu erheben.

401-3 Elternzeit

Auslassung: 401-3 (gesamte Angabe);
Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar / unvollständig; Nähere Begründung: Datenwurden global noch nicht ins System integriert.
Dies werden wir erst in den nächsten 2-3 Jahren
umsetzen können.

404-1 Durchschnittliche Stundenzahl
für Aus- und Weiterbildung pro Jahr
und Angestellten

S. 173404-2 Programme zur Verbesserung
der Kompetenzen der Angestellten undzur Übergangshilfe

S. 162,
173-175404-3 Prozentsatz der Angestellten,
die eine regelmäßige Beurteilung ihrer
Leistung und ihrer beruﬂichen Entwicklung erhalten

S. 160, 243

Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz (eigene Mitarbeiter:innen)
GRI 3:
Wesentliche
Themen 2021

3-3 Management von wesentlichen
ThemenS. 85-91,
150-151,
163-171

GRI 403:
Sicherheit undGesundheit am
Arbeitsplatz
2018403-1 Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz

S. 164-165

403-2 Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von
Vorfällen

S. 164-168

403-3 Arbeitsmedizinische Dienste

S. 164-165

403-4 Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Sicherheit
und Gesundheit am Arbeitsplatz

S. 165, 168

403-5 Mitarbeiterschulungen zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz

S. 165, 168

403-6 Förderung der Gesundheit der
Mitarbeiter

S. 169-170

403-7 Vermeidung und Abmilderungvon direkt mit Geschäftsbeziehungenverbundenen Auswirkungen auf
die Sicherheit und Gesundheit am
Arbeitsplatz

S. 169403-8 Mitarbeiter, die von einem
Managementsystem für Sicherheit
und Gesundheit am Arbeitsplatz abgedeckt sind

S. 164-165

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / GRI-Index403-9 Arbeitsbedingte VerletzungenS. 165-167, 242

403-10 Arbeitsbedingte Erkrankungen

Auslassung: 403-10 a. i und b. i;
Auslassungsgrund: Informationen nicht
verfügbar / unvollständig; Nähere Begründung:
Die Datenerhebung wird hier weiterhin sukzessive
verbessert. Die Kennzahlen werden wir in den
nächsten 2-3 Jahren ergänzt.
Auslassung: 403-10 (gesamte Angabe);
Auslassungsgrund: Informationen nicht
verfügbar / unvollständig; Nähere Begründung:
Bisher konnten diese Daten aufgrund unterschiedlicher nationaler Gegebenheiten und fehlender
Erfassungssysteme nicht bereitgestellt werden.
Wir planen, die Daten in den nächsten 2-3 Jahren
zu erheben.

Governance
Geschäftsethik
GRI 3:
Wesentliche
Themen 2021

3-3 Management von wesentlichen
ThemenS. 85-91,
200-201,202-213,214-215, 216221, 222-223,
224-229

GRI 205:
Antikorruption
2016

205-1 Betriebsstätten, die auf
Korruptionsrisiken geprüft wurden

S. 215

Gleichbehandlung & Chancengleichheit (eigene Mitarbeiter:innen)
GRI 3:
Wesentliche
Themen 2021

3-3 Management von wesentlichen
ThemenS. 85-91,
150-151,
177-185

GRI 405:
Diversität und
Chancen­gleichheit 2016405-1 Diversität in Kontrollorganen und
unter Angestellten

S. 64-66,
153, 182-184,
243

GRI 406:
Nichtdiskriminierung
2016

Ergänzende Information zur Angabe: Im Berichtszeitraum war der Vorstand ausschließlich männlichbesetzt. Alle Vorstandsmitglieder waren über 50
Jahre alt.

405-2 Verhältnis des Grundgehalts undder Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern

Auslassung: 405-2 (gesamte Angabe); Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar / unvollständig; Nähere Begründung: Die Datenbasis
wurde 2023 geschaffen. Der Gender Pay Gap wird
in den nächsten 2-3 Jahren konzernweit ermittelt.

406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen

Auslassung: 406-1 (gesamte Angabe);
Auslassungs­grund: Einschränkungen aufgrund
einer Verschwiegenheitspflicht; Nähere Begründung: 2023 sind Vorfälle von Diskriminierung
und Mobbing über die Whistleblowing-Hotline
eingegangen. Nähere Informationen zu Zahl und
Status der gemeldeten Vorfälle und zu den damit
zusammenhängend ergriffenen Maßnahmen
werden nicht offengelegt.

GRI 206:
Wettbewerbs­
widriges
Verhalten 2016

Auslassung: 205-2 (gesamte Angabe);
Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar / unvollständig; Nähere Begründung: Bisher
wurden diese Daten nicht so differenziert im
System erfasst (z.B. Unterscheidung nach Angestelltenkategorie). Wir planen, die Daten in den
nächsten 2-3 Jahren zu erheben.

205-2 Kommunikation und
Schulungen zu Richtlinien und
Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle
und ergriffene Maßnahmen

S. 213, 215

206-1 Rechtsverfahren aufgrund vonwettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung

S. 212-213

Nachhaltige Lieferketten
GRI 308:
Umwelt­bewertungder Lieferanten
2016308-1 Neue Lieferanten, die anhand
von Umweltkriterien überprüft wurden

S. 228308-2 Negative Umweltauswirkungenin der Lieferkette und ergriffene
Maßnahmen

S. 228

GRI 414:
SozialeBewertungder Lieferanten
2016414-1 Neue Lieferanten, die anhand vonsozialen Kriterien überprüft wurden

S. 228414-2 Negative soziale Auswirkungenin der Lieferkette und ergriffene
Maßnahmen

S. 228Auslassung: 308-2 (b. bis e.); Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar / unvollständig; Nähere Begründung: Wir verpflichten
Lieferant:innen zur Unterzeichnung des Greiner
Verhaltenskodex für Lieferant:innen und Geschäftspartner:innen und überprüfen sie mittels
der EcoVadis Plattform. Eine detailliertere Prüfung,
die zur Offenlegung der fehlenden Daten nötig
wäre, wurde bisher nicht durchgeführt, wird
aber stufenweise in den nächsten 3-5 Jahren
aufgebaut.

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
GRI 3:
Wesentliche
Themen 2021

3-3 Management von wesentlichen
ThemenGRI 408:
Kinderarbeit
2016408-1 Betriebsstätten und Lieferanten
mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit

S. 85-91,
186-187,
188-190
Auslassung: 408-1 (gesamte Angabe);
Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar /unvollständig; Nähere Begründung: Eine flächendeckende Evaluierung der Lieferant:innen hinsichtlich des Risikos für Vorfälle von Kinderarbeit liegt
nicht vor. Die Überprüfung erfolgt auf Basis vonEcovadis. Diese soll in den nächsten 2-3 Jahren
vertieft werden.

Abkürzung

252 — 253

Auslassung: 414-2 (b. bis e.); Auslassungsgrund: Informationen nicht verfügbar / unvollständig; Nähere Begründung: Wir verpflichten
Lieferant:innen und Geschäftspartner:innen zur
Unterzeichnung des Greiner Verhaltenskodex fürLieferant:innen und Geschäftspartner:innen undüberprüfen sie mittels der EcoVadis Plattform. Eine
detailliertere Prüfung, die zur Offenlegung derfehlenden Daten nötig wäre, wurde bisher nicht
durchgeführt, wird aber stufenweise in den nächsten 3-5 Jahren aufgebaut.

Quelle>>Informationen zu dieser Angabe finden sich direkt im GRI-Inhaltsindex

CoCE

Verhaltenskodex für Mitarbeiter:innen

https://www.greiner.com/fileadmin/user_upload/Downloads_
Dokumente/7_2020_Verhaltenskodex_DE_web.pdf

CoCS

Verhaltenskodex für Lieferant:innen & Geschäftspartner:innen

https://sustainability.greiner.com/lieferanten/

DEI

Richtlinie zu Diversität, Fairness & Inklusion

https://sustainability.greiner.com/en/dei-policy/

SSP

Nachhaltige Beschaffungspolitik

https://sustainability.greiner.com/en/sustainable-sourcing/

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Über diesen BerichtÜber diesen
Bericht
Der vorliegende Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht
2023 richtet sich an alle unsere Stakeholder:innen undlegt umfangreich und transparent offen, wie wir als
Greiner Verantwortung in der Gesellschaft übernehmen.
Der Bericht enthält alle wesentlichen Informationenüber unsere Managementansätze, Aktivitäten,Performance und Ziele. Die Inhalte beziehen sich auf diedrei operativen Sparten der Greiner AG. In den für den
Konzern genannten Kennzahlen sind auch immer die
Kennzahlen der Greiner AG Zentrale enthalten.

Datenerfassung und Berichtsgrenzen

sicherzustellen, dass unsere Datenerfassung den höchs-Die Finanz- und Nachhaltigkeitsinformationen umfassen alleten Standards entspircht. Die Einführung eines Workflow-

im Konsolidierungskreis des Konzernabschlusses enthaltenen

Managementsystems hat zu einer signifikanten Verbesserung

Gesellschaften der Greiner AG sowie der drei operativen

der Dokumentation von Freigabeprozessen geführt. Ebenso

Greiner Sparten inklusive anteiliger Equity-Joint Ventures.

wurde ein verbesserter Prozess für die Datenvalidierung imple-

Durch kaufmännische Rundungen kann es zu geringfügigen

mentiert. Des Weiteren haben wir 2023 erstmals Quartalsdaten

Rundungsdifferenzen kommen. Die tatsächliche Entwicklung

von unseren Produktionsstandorten erhoben und werden das

von zukunftsbezogenen Aussagen kann von den dargestellten

Quartalsreporting auch künftig fortführen. Zudem haben wir

Erwartungen abweichen.

den zentralisierten Datenimport aus vorgelagerten Systemen
für Mitarbeiter:innendaten und Unfallstatistiken erweitert. Die

Einzige Ausnahme im Konsolidierungskreis stellen die Informa-in der Reportingsoftware verwendeten Umrechnungsfaktoren

tionen zum Thema Wasser dar, welche aufgrund der Wesent-

wurden im Zuge der Softwareeinführung durch Berater:innen

lichkeit ausschließlich für die Produktionswerke erhoben

verifiziert.

werden.
Im Jahr 2023 kam es zu dem Verkauf der NEVEON Bosnien,
weshalb diese nur noch anteilig berücksichtigt wurden. Ins-

→ Mehr dazu unter: Anhang / Konzernstruktur

gesamt sind im Jahr 2023 drei teilkonsolidierte Standorte und& Organigramm

97 vollkonsolidierte Standorte in der Datenerfassung enthalten.

Alle Treibhausgasemissionen von Greiner beziehen sich auf

Externe Prüfung

alle Greiner Standorte, die unter operativer Kontrolle stehen,

Die nicht-finanzielle Berichterstattung (auf den Seiten 58

einschließlich Joint Ventures, und werden in diesem Bericht zu

bis 259) dieses Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichts von

100 Prozent ausgewiesen.

Greiner wurde einer Prüfung unterzogen und die KPMG AustriaÄnderungen und Verbesserungen der
nicht-finanziellen Berichterstattung

als unabhängige Zertifizierungsgesellschaft vom Vorstandsvor-

GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft,sitzenden der Greiner AG beauftragt, den vorliegenden Bericht

Die meisten Umrechnungsfaktoren zwischen physikalischen

im Hinblick auf seine Übereinstimmung mit den Standards fürEinheiten (wie z. B. von Joule in kWh) sind in der Reporting-Nachhaltigkeitsberichterstattung der Global Reporting Initiative

software hinterlegt. Spezifische Umrechnungsfaktoren, die(GRI) zu beurteilen.

Standards, Inhalt, Berichtszeitraum
und -rhythmus

mit jenem der Nachhaltigkeitsberichterstattung überein. Der

in Masse- oder Volumseinheiten erhoben wird, in Energie-

Dieser integrierte Bericht wurde in Übereinstimmung mit

Berichtszeitraum ist das Geschäftsjahr 2023, das sich bei

einheiten umzurechnen, werden von Greiner auf Basis vonden Sustainability Reporting Standards der Global Reportingder Greiner AG und allen von der Berichtsgrenze umfassten

Herstellerangaben oder anerkannten Daten-Quellen (z. B.

Initiative (GRI) erstellt. Die GRI-Standards sind ein weltweit

Tochtergesellschaften und Joint Ventures von 1.1.2023 bisÖsterreichisches Umweltbundesamt) festgelegt. Nachdem

verbreitetes und anerkanntes Rahmenwerk für eine trans-

31.12.2023 erstreckt. Der Greiner Geschäfts- und Nachhaltig-

wir in 2022 eine neue Software zur gruppenweiten Erfassung

parente und vergleichbare Nachhaltigkeitsberichterstattung.

keitsbericht 2023 erscheint am 7. Mai 2024. Der vorherige Ge-

unserer nicht-finanziellen Kennzahlen implementiert haben,

Einen detaillierten Überblick darüber, welche GRI-Standards im

schäfts- und Nachhaltigkeitsbericht von Greiner bezog sich auf

führten wir nach Ende der ersten Datenerfassung in der neuen
Software für den letzten Berichtszeitraum einen umfang-

Der Berichtszeitraum für die Finanzberichterstattung stimmt

nötig sind, um etwa den Verbrauch eines Energieträgers, der→ Mehr dazu unter: Anhang / Externe Validierung desBerichts

Bericht verwendet wurden und wo die jeweiligen Angaben zu

das Geschäftsjahr 2022 und wurde im Mai 2023 veröffentlicht.

finden sind, gibt der GRI-Inhaltsindex (ab S. 248). Grundlage

Die nächsten finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen

reichen Evaluierungsprozess durch. Dieser bezog alle Ver-für die Festlegung des Berichtsinhalts ist eine 2023 durch-werden im Frühjahr 2025 im Geschäfts- und Nachhaltigkeits-

antwortlichkeitsebenen der nicht-finanziellen Berichterstattung

geführte umfassende Wesentlichkeitsanalyse, bei der wir nicht

bericht 2024 veröffentlicht. Dieser Bericht wird jährlich publi-

mit ein, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und

nur die für die GRI zentrale Umwelt- und soziale Wesentlichkeit

ziert und erscheint in deutscher und englischer Sprache und ist(Impact Materiality) berücksichtigt haben, sondern auch dieauch unter greiner.com/bericht/2023 verfügbar.

finanzielle Wesentlichkeit (Financial Materiality). Die wesent-

Enthaltene Standorte
Nachhaltigkeitsberichte

lichen Themen wurden somit nach dem Prinzip der doppelten
Wesentlichkeit (Double Materiality) identifiziert und priorisiert.
→ Mehr dazu unter: Nachhaltigkeitsmanagement /Wesentliche Themen

Geschäfts- undNachhaltigkeitsbericht 2023

2021

2022

2023

Enthaltene Standorte
Nachhaltigkeits­kennzahlen

90

97

100

Enthaltene Standorte
Treibhausgasemissionen

96 1

108

110

Online verfügbar unter:greiner.com/bericht/2023
1 Dieser Wert weicht von dem im Bericht 2022 veröffentlichten Wert (2021: 98 Standorte) ab, da es hier zu einer Doppelzählung und zu einer fälschlichen
Zuordnung gekommen ist. Der Wert wurde somit korrigiert.
254 — 255

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Konzernstruktur & Organigramm

Konzernstruktur& Organigramm

Greiner AG
Zentrale:
Kremsmünster, Österreich

Greiner Packaging
International GmbHNEVEON
Holding GmbH

Greiner Bio-One
International GmbH

Kunststoffverpackungen
für Lebensmittel undKonsum­güter,technische Teile

Schaumstoffe für Komfort,
Sport und technische­Anwendungen, Flugzeugsitzkomponenten, Behälterisolierungen, Interieurteileund Schallisolationen für­Automobile

Medizintechnik,
Diagnostik,Life Science

Business Units
Packaging, Assistec
Zentrale
Sattledt, Österreich
Spartenleiter:in
Mag. Beatrix Praeceptor(seit 1.5.2023)(Mag. Manfred Stanek
bis 30.4.2023)
Darstellung derKonzernstruktur
der Greiner
Gruppe256 — 257

Vorstand:
Dipl. Kauffr. Saori Dubourg (seit 01.03.2024)
Dipl. Betriebsw. (DH) Axel Kühner (bis 31.12.2023)
Mag. Hannes Moser
Mag. Manfred Stanek

Business Units
Living & Care, Mobility,
Specialties
Zentrale
Wien, Österreich
Spartenleiter
Ing. Jürgen Kleinrath, MBA

Business Units
BioScience, Preanalytics,
OEM, Mediscan
Zentrale
Kremsmünster, Österreich
Spartenleiter:inMSc. Ilke Panzer(seit 01.02.2024)(Ing. Rainer Perneker, MBA
bis 28.08.2023)

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Konzernstruktur & Organigramm

Greiner AG(AT)

Stand vom 31.12.2023

Greiner Packaging
International GmbH (AT)

100 %Greiner Packaging GmbH (AT)

100 %greiner packaging slusovice s.r.o. (CZ)

100 %greiner packaging s.r.o. (CZ)

NEVEON Holding GmbH (AT)
NEVEON Austria GmbH (AT)

100 %Greiner Renewable Energy GmbH (AT)

100 %

100 %

Greiner Bio-One GmbH (AT)

100 %Greiner Zeroplast GmbH (AT)

100 %

100 %

Greiner Bio-One Hungary Kft. (HU)

100 %Liquibot GmbH (AT)

100 %

100 %

Greiner Bio-One North America, Inc. (US)

100 %temprify GmbH (AT)

15 %NEVEON Poland Sp. z o.o. (PL)

100 %Greiner Bio-One North America Sales Corp. (US) 100 %Circularful GmbH (AT)

12 %Caria Sp. z o.o. (PL)

51 %Greiner Bio-One France S.A.S. (FR)

Hempstatic GmbH (AT)

14,4 %NEVEON Germany GmbH (DE)
EUROFOAM Bohemia s.r.o. (CZ)

59,91 %

GREINER PACKAGING Sp. z o.o. (PL)

37,7 %

62,3 %

Greiner Packaging Limited (GB)

100 %Greiner Packaging Kft. (HU)

56,1 %

43,9 %PPHiU „Kerko“ Sp. z o.o. (PL)

51,72 %

> 99,99 %< 0,01 %NEVEON Kaliningrad LLC (RU)

100 %< 0,01 %Greiner Assistec S.R.L. (RO)

> 99,99 %

100 %

100 %

40,09 %

Greiner Packaging S.R.L. (RO)

Greiner Innoventures GmbH (AT)

Greiner Bio-One
International GmbH (AT)

NEVEON Romania S.R.L. (RO)

100 %NEVEON Hungary Kft. (HU)

100 %Greiner Bio-One Brasil Produtos Medicos
Hospitalares Ltda. (BR)

100 %99,99 %

< 0,01 %99,99 %

Greiner Bio-One Brasil Service Tech Sistemas,
Produtos E Servicos para saude Ltda. (BR)
< 0,01 %Greiner Bio-One VACUETTE Schweiz GmbH (CH) 100 %THRACE GREINER PACKAGING S.R.L. (RO)

50 %LIMITED LIABILITY COMPANY „NEVEON UKRAINE“ (UA) 95 %AS Greiner Packaging (EE)

100 %NEVEON Foam d.o.o. (RS)

100 %NEVEON Slovakia s. r. o (SK)

100 %OOO „Greiner Packaging System“ (RU)

99,99 %

0,01 %

Greiner Bio-One (Thailand) Ltd. (TH)

100 %Greiner Bio-One Suns Co., Ltd. (CN)

100 %Beijing GBO Suns Medical Devices Co., Ltd. (CN)

OOO Greiner Packaging (RU)

51 %TOV Greiner Packaging (UA)

100 %

TOV Greiner Real Estate (UA)

100 %Greiner Real Estate Vermietung St. Gallen GmbH (AT) 0,8 %GREINER PACKAGING CORP. (US)

100 %Greiner Packaging Vertriebs GmbH (DE)

100 %Cardbox Greiner Packaging GmbH (AT)

49 %Cardbox Packaging s.r.o. (CZ)

100 %Cardbox Packaging Inc. (US)

100 %greiner packaging ag (CH)

100 %Greiner Packaging B.V. (NL)

100 %Greiner Packaging Distribution SARL (FR)

100 %Greiner Packaging GmbH (DE)
Greiner Ambalaj San. ve Ticaret A.S. (TR)

100 %
100 %

Greiner Packaging India Private Limited (IN)

>99,99 %Greiner Recycling d.o.o. Nova Gajdobra (RS)

100 %Greiner Packaging d.o.o. (SI)

100 %Greiner i JP Packaging d.o.o. (RS)
Greiner Packaging d.o.o. (RS)
greiner assistec s.r.o. (CZ)

51 %
100 %
10 %

Greiner Assistec, S.A. de C.V. (MX)

99,88 %

Greiner Packaging Italia SRL (IT) 

100 %258 — 259

< 0,01 %90 %BPP spol.s.r.o. (CZ)

51,37 %

SINFO, spol s.r.o. (CZ)

51 %EUROFOAM TP spol. s.r.o. (CZ)

80 %NEVEON Czech Republic spol. s.r.o. (CZ)

100 %NEVEON aerospace Czech Republic spol. s.r.o. (CZ)

100 %Greiner MULTIfoam SP. z.o.o. (PL)

100 %NEVEON Bulgaria EOOD (BG) 

100 %Greiner Perfoam GmbH (AT) [verkauft mit 28.12.2023]

100 %

100 %

Greiner Bio-One Shanghai, Co.Ltd. (CN)

100 %Greiner Bio-One India Private Limited (IN) 

99,99 %

Greiner Bio-One Turkey LaboratuvarÜrünleri Limited Sirketi (TR) 

100 %Greiner Bio-One Italia S.R.L. (IT)

100 %GREINER BIO-ONE ESPANA S.A. (ES)

100 %VACUETTE PORTUGAL Importacao e Exportacaode Material Hospitalar S.A. (PT)
100 %Vigmed AB (SE)

100 %Greiner Perfoam s r.o. (CZ) [verkauft mit 28.12.2023] 100 %Greiner Bio-One Singapore Pte. Ltd. (SGP)

100 %Greiner Perfoam GmbH (Wangen / DE)100 %

Tracie Healthcare Solutions GmbH (DE) 

81,9 %

Greiner Perfoam GmbH (DE ) [in liquidation]

100 %Greiner Bio-One MEA FZ-LLC (AE)

100 %SA-Greiner Perfoam Automotive Comp., 
S. de R.L de C.V. (MX) [verkauft mit 28.12.2023]

99,99 %

Shenyang Greiner Automotive Components Co., Ltd. (CN)
[verkauft mit 28.12.2023]

49 %Tianjin Greiner Automotive Components Co., Ltd. (CN)
[verkauft mit 28.12.2023]

49 %NEVEON Holding South Africa (Pty) Ltd. (SA)

100 %NEVEON South Africa (Pty) Ltd. (SA)

100 %NEVEON Singapore Pte. Ltd. (SGP)

100 %NEVEON Nürtigen GmbH (DE)

100 %NEVEON USA Inc. (US)

100 %NEVEON foam (Shanghai) Co., Ltd. (CN)

100 %aerospace GmbH [in liquidiation] (DE)

100 %NEVEON Bosnia d.o.o. (BA) [verkauft am 08.03.2023]

100 %< 0,01 %0,01 %

Greiner Bio-One GmbH (DE)

100 %Greiner Bio-One Ltd. (UK)

100 %

1%

Greiner Real Estate s.r.o. (CZ)

99 %Greiner Real Estate Sp. z o.o. (PL)

100 %Greiner Real Estate Vermietung St. Gallen GmbH (AT)9 9,2 %-0,8 %

Greiner Bio-One Co. Ltd. (JP)

100 %Greiner Bio-One B.V. (NL)

100 %Greiner Bio-One nv/sa (BE)

OOO Greiner Real Estate (RU)

100 %Greiner GmbH (DE)

100 %Greiner Group Services s.r.o. (CZ)

100 %

100 %

Mediscan GmbH (AT)

100 %Mediscan GmbH & Co. KG (AT)

100 %0,12 %

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Externe Validierung des Berichts

Greiner AG, Kremsmünster
Bericht über die unabhängige Prüfung der nichtfinanziellen
Berichterstattung zum 31. Dezember 2023

Externe Validierungdes Berichts
Bericht über die unabhängige
Prüfung der nichtfinanziellen
Berichterstattung

Die Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft umfasst zum einen die Auswahl und Anwendung angemessener Methoden zur nichtfinanziellen Berichterstattung(insbesondere Auswahl der wesentlichen Themen) sowie das
Treffen von Annahmen und die Vornahme von Schätzungen zu
einzelnen Nachhaltigkeitsangaben, die unter den gegebenen

Wir haben die Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit desUmständen angemessen sind. Zum anderen umfasst die

nichtfinanziellen Berichts (im Folgenden „NFI-Bericht“) für das

Verantwortung die Konzeption, Implementierung und Aufrecht-

Geschäftsjahr 2023, bezeichnet als Geschäfts- und Nachhal-erhaltung von Systemen, Prozessen und internen Kontrollen,

tigkeitsbreicht 2023 (s. 58 – 259) derum die Aufstellung einer Nachhaltigkeitsberichterstattung zu

Greiner AG,
Kremsmünster(im Folgenden auch kurz „Greiner“ oder „Gesellschaft“ genannt),

werden, dass wesentliche Fehler, rechtswidrige Handlungen

Greiner AG, K
Ebenso ist weder die AufdeckungBericht
und Aufklärung
strafüber die unabhängige
Prüfung der nic

Berichterstattung
rechtlicher Tatbestände, wie zB von Unterschlagungenoder zum 31. De

erstattung unentdeckt bleiben.

sonstigen Untreuehandlungen und Ordnungswidrigkeiten, noch

Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen

schäftsführung Gegenstand unseres Auftrages. Darüber hinaus

Ermessen des Prüfers und umfasste insbesondere folgende

ist die Prüfung zukunftsbezogener Angaben, Vorjahreszahlen,

die Beurteilung der Effektivität und Wirtschaftlichkeit der Ge-

Tätigkeiten:

Aussagenaus istexternenundnochExpertenGegenstand unseres
Auftrages
wederDokumentationsquelleneine Abschlussprüfung
eine prüferis

meinungensowie
Verweise
aufAufdeckung
weiterführende
sicht von Abschlüssen.
Ebensoist weder
die
undBerichtAufklärung strafrech• Befragung von für die WesentlichkeitsanalyseverantworterstattungsformatederGesellschaft
nicht
Gegenstandbestände, wie zB von Unterschlagungen oder sonstigen Untreuehandlungen undlichen Mitarbeitern auf Konzernebene, um ein
Verständnis noch die
unseres
Auftrages.
widrigkeiten,
Beurteilung
der Effektivität und Wirtschaftlichkeit der Geschäüber die Vorgehensweise zur IdentifizierungGegenstandwesentlicher unseres Auftrages. Darüber hinaus ist die Prüfung zukunftsbezogener

Aussagenaus externen Dokumentationsquellen und Expertenmein
Verwendungsbeschränkung
Nachhaltigkeitsthemen und entsprechenderVorjahreszahlen,
Berichtswie Verweise auf weiterführendeGesellschaft nicht G
Da unser BerichtBerichterstattungsformate
ausschließlich im Auftrag undderim Interesse

grenzen der Gesellschaft zu erlangen;unseres Auftrages.
des Auftraggebers erstellt wird, bildet er keine Grundlage für• Risikoeinschätzung, einschließlich einer Medienanalyse,zu
ein allfälliges Vertrauen dritter Personen auf seinen Inhalt. Anrelevanten Informationen über die Nachhaltigkeitsleistung

sprüche dritter Personen können daher daraus nicht abgeleitet

der Gesellschaft in der Berichtsperiode;

Verwendunvon
gsbeschwerden.
ränkungDer Veröffentlichung unserer Prüfbescheinigung• Einschätzung der Konzeption und der Implementierung
gemeinsam mitimdem
NFI-Bericht
wir zu.des
Diese
darf
Systemen und Prozessen für die Ermittlung,DaVerarbeitung
unser Bericht ausschließlich
Auftragund stimmen
im Interesse
Auftraggebers
erjedoch nur
derallfälliges
vollständigenund von dritteruns bescheinigten
und Überwachung von Angaben zu Umwelt-,
Sozialbildet
er undkeine Grundlage
fürinein
Vertrauen
Personen auf seinen

sprüche dritter
daher daraus nicht abgeleitet werden. Der Veröff
Fassungkönnen
erfolgen.
Arbeitnehmerbelangen, Achtung von Menschenrechten
und Personen

grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

der Konsolidierung der Daten;

Verantwortung des Prüfers
handlungen und der von uns erlangten Nachweise eine Be-

nur in der vollständigenund von uns bescheinigten Fassung erfolgen.
Auftragsbedingungen• Befragungen von Mitarbeitern auf Konzernebene, die für
die Ermittlung und Konsolidierung sowie die Durchführung

und Leistungsindikatoren verantwortlich sind;
Dritten kommt Punkt 7 der Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhand

geworden sind, die uns zu der Annahme veranlassen, dass derAnwendung.
• Einsichtnahme in ausgewählte interne und externe
Doku-

NFI-Bericht der Gesellschaft in allen wesentlichen Belangenmente, um zu bestimmen, ob qualitative und quantitative

Linzhinterlegt
Informationen durch ausreichende Nachweise

von uns erlangten Nachweise sind uns keine Sachverhalte„in Übereinstimmung mit“) übereinstimmt.

sowie zutreffend und ausgewogen dargestellt
sind; 2024
8. Aprilbekanntgeworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass

Bezüglich unserer Verantwortlichkeit und Haftung gegenüber
der Gesellschaft und gegenüber Dritten kommt Punkt 7 der All-

AufAngaben
tragsbedzu
ingungegemeinennAuftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhandberufe
der internen Kontrollhandlungen bezüglich derzur
Anwendung.
Konzepten, Risiken, Due Diligence Prozessen,
Ergebnissen
Bezüglich unserer Verantwortlichkeit und Haftung gegenüber der Gesellschaft undnicht mit den GRI Standards in der aktuellen Fassung (Option

Linz
8. April 2024

• Einschätzung der lokalen Datenerhebungs-, Validierungs-

der NFI-Bericht der Gesellschaft nicht in allen wesentlichen

Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des für derartige

und Berichterstattungsprozesse sowie der Verlässlichkeit

Belangen in Übereinstimmung mit den GRI Standards in der ak-

Aufträge geltenden International Standard on Assurance Enga-

der gemeldeten Daten durch eine Stichprobenerhebung antuellen Fassung (Option „in Übereinstimmung mit“) aufgestellt

gements (ISAE 3000) durchgeführt. Danach haben wir unsere

wurde.

Berufspflichten einschließlich Vorschriften zur Unabhängigkeit

sechs ausgewählten Standorten;
titativen Angaben für die im GRI-Index aufgeführten GRI

der Wesentlichkeit so zu planen und durchzuführen, dass wir

Standards, welche zur Konsolidierung auf Konzernebene

Die ordnungsgemäße Aufstellung des NFI-Berichts in Überein-

unsere Beurteilung mit einer begrenzten Sicherheit abgeben
können.

der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Die Gesellschaft
Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit

der Global Reporting Initiative (GRI Standards) in der aktuellensind die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich zu

Fassung in der Option „in Übereinstimmung mit“ als Berichts-

einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit we-

kriterien an.

niger umfangreich, so dass dementsprechend eine geringere

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

von allen Standorten gemeldet wurden;• Einschätzung der Konsistenz der für die Gesellschaft
anwendbaren Anforderungen der GRI Standards in der ak-

wendet die Leitlinien zur Nachhaltigkeitsberichtserstattung

KPMG
Austria GmbHKPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft• Analytische Beurteilung der Daten und Trends der quan-einzuhalten und den Auftrag unter Beachtung des Grundsatzes

stimmung mit den Berichtskriterien liegt in der Verantwortung

260 — 261

prüfung noch eine prüferische Durchsicht von Abschlüssen.

oder Unregelmäßigkeiten bei der nichtfinanziellen Bericht-

Auf der Grundlage unserer Prüfungshandlungen und derVerantwortung der gesetzlichen Vertreter

Gegenstand unseres Auftrages ist weder eine Abschluss-

unsererPrüfbescheinigung gemeinsam mit dem NFI-Bericht stimmen wir zu. Diese dBekämpfung von Korruption und Bestechung,einschließlich

urteilung darüber abzugeben, ob uns Sachverhalte bekannt

Beurteilung

kpmg
und Durchführung des Auftrags kann nicht ausgeschlossen

ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Angaben auf-

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfungsdurchgeführt.

Sicherheit gewonnen wird. Trotz einer gewissenhaften Planung

tuellen Fassung (Option „in Übereinstimmung mit“) mit den
Angaben und Kennzahlen im NFI-Bericht;• Einschätzung der Gesamtdarstellung der Angaben durch

qualifiziert
signiert:
qualifiziertelektronischelektronisch signiert:
Mag.
MichaelAhammerMag. Michael Ahammer
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer

kritisches Lesen des NFI-Berichts.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AGAnhang / Kontakt & Impressum

Glossar

Kontakt& Impressum
Für den Inhalt
verantwortlich

Redaktion:
Greiner AG

Greiner AG

Fachliche Beratung undredaktionelle Unterstützung:

Greinerstraße 70

Harald Reisinger, Nachhaltigkeits-

4550 Kremsmünster­management & Reporting,Österreichwww.harald-reisinger.at

T: +43 50541-60301
mediahouse@greiner.com

Konzept und Design:

www.greiner.com

FONDA – Interaktive Medien und
Kommunikation GmbH, Wien

Firmenbuchgericht: SteyrFirmenbuchnummer: FN 174160v

Layout:

DVR-Nr.: 0597490

SIRENE – Designstudio-Kollektiv,

UID Nummer: ATU 45442604

bestehend aus Clara Berlinski,
Jana Frantal und Maria Kanzler, Wien

Druck:
Gutenberg-Werbering GmbH
CSRD: Corporate Sustainability Repor-

IPCC: Intergovernmental Panel on

TCFD (Task Force on Climate-Relatedting Directive – neue EU-Vorgabe für die

Climate Change oder auch Welt-­Financial Disclosures): TCFD ist ein

Bildmaterial:

nicht-finanzielle Berichterstattung vonklimarat genannt. Hauptaufgabe desunabhängiger, freiwilliger Zusammen-

Adobe Stock Images, Christian Huber FOTO­

Unternehmen.

Ausschusses ist es, die naturwissen-

schluss des Financial ­Stability Boards

GRAFIE&Film, Getty Images Deutschland GmbH,schaftlichen Grundlagen und den(Michael R. Bloomberg) und der ­Bank ofGreiner AG, Greiner Bio-One International GmbH,

ESG: Environmental-Social-Governan-

weltweiten Forschungsstand über die

England (Mark Carney). Ziel der Initiative

Greiner Packaging International GmbH,ce, Abkürzung für die drei Säulen derAuswirkungen der globalen Erwärmung

ist es, Standards zu setzen, wie die

Jane Goodall Institute Austria, NEVEON Holding

Nachhaltigkeit. Der Begriff wird ver-und seine Risiken sowie Minde-

Chancen und Risiken aus der Klimaer-GmbH, Silvia Wittmann – sil-via photographie

mehrt statt Corporate Responsibility (CR,rungs- und Anpassungsstrategien zu

wärmung für das Geschäftsmodell vonmenschen.kunst.zeitgeist, Shutterstock Inc.,

unternehmerische Verantwortung) füranalysieren und aus wissenschaftlicher

Unternehmen bewertet werden.

Unsplash Inc.

nachhaltiges Wirtschaften verwendet.

Sicht zu bewerten.
THG (Treibhausgas): Treibhaus-

Ansprechpartner:

GRI: Global Reporting Initiative – inter-

SDG (Sustainable Development

gase sind Gase, die zum Treibhaus-

Stefan Grafenhorst,

nationale Berichtsstandards, nach denen

Goals): 17 Nachhaltigkeitsziele mit 169

effekt der Erde beitragen und sowohl

Vice President People & Sustainability

die Darstellung der nicht-finanziellen

Unterzielen, welche Teil der Agenda

natürlichen als auch menschlichen

stefan.grafenhorst@greiner.com, Greiner AG

Bericht­erstattung aufgebaut wird.

2030 der Vereinten Nationen sind. Alle

Ursprungs sein können. Diese führen

Länder der Vereinten Nationen haben

durch ihre erhöhte Konzentration in derGeneral EHS (Environmental, Healthsich dazu bekannt, jene Ziele bis 2023

Erdatmosphäre zu einem Anstieg derand Safety) Guidelines: Die Umwelt-,zu erreichen. Daher werden jene Ziele

durchschnittlichen Erdmitteltemperatur.
Zu den Treibhausgasen gehören unter

Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien

als Rahmenwerk sowohl für Nationen,sind ein technisches Referenzdokument

Regierungen als auch für Unternehmen

anderem Kohlendioxid, Methan, Di-

der internationalen Finanz-Corporation

herangezogen.

stickstoffoxid, Fluorkohlenwasserstoffe,(IFC) der Weltbank, in dem allgemeine

perfluorierte Kohlenwasserstoffe undund industriespezifische Beispiele guter

Schwefelhexafluoride.

internationaler Industrie­praxis auf-

ClimatePartner.com/53401-2404-1005

geführt sind.

262 — 263

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 / Greiner AG

greiner.com/bericht/2023