YKK AP 統合報告書 2019

* F H 1 9 - 5 0 0 - 1 *CONTENTS
第一部

YKK APの価値創造

04

YKK APのあゆみ

06

持続的成長を支えるYKK APの価値創造プロセス

08

持続可能な社会に向けたYKK APのバリューチェーン

10

YKK APのサステナビリティマネジメント体系

12

日本で、世界で広がるYKK APのモノづくり

14

YKK精神「善の巡環」を実践
Top Message 堀 秀充

18

全社一丸で取り組むYKK APの「モノづくり」

第一部

YKK AP の価値創造「他人の利益を図らずして自らの繁栄はない」――。
YKK創業者の𠮷田忠雄は、この「善の巡環」という精神を事業活動の基本とし、今日のYKKグループを築きました。

その精神を継承し、「窓」をはじめとした建築用プロダクツを通して健康で快適な暮らしを提供することが私たちYKK APの使命です。
積み上げた技術力を磨き続け、今後も世界中の人々に喜んでいただける商品を提供していきます。

役員座談会

第二部
21
26
28

サステナビリティ経営

樹脂窓でかなえる持続可能な社会

モノづくりの視点
モノづくりの実践

30

モノづくりと環境配慮

33

Column34

モノづくりを支える人材育成

37

Column38

コーポレートガバナンス

40

数字で見るYKK AP

42
43

2

YKK APのつくる未来①

YKK創業者

𠮷田 忠雄（1908-1993）

YKK APのつくる未来②

主な受賞トピックス
会社概要（富山県黒部市）。
写真は、YKK APの技術の集積地であるYKK AP R&Dセンター
約370名の技術者が集い、研究・知識を深耕するとともに高品質なモノづくりを実践しています。

3

第一部

YKK APのあゆみ

経営理念

YKK APの価値創造「更なるCORPORATE VALUEを求めて」

YKK精神

YKKグ ループ が「 善の巡 環 」の精 神に基 づく経 営 理 念として掲げるのが「 更なる「善の巡環」CORPORATE VALUEを求めて」です。私たちはお客様に喜ばれ、社会に評価され、社員が誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考えています。そのための手段として、他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

商品、技術、経営の質を高めていきます。そして、これらを実践するにあたって常に根底にあるのが「公正」
であり、これをあらゆる経営活動の基盤としています。

顧客

社会Society

商品

公正Activity

技術

企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続でき、その利点を分かち合うことにより、社会からその存在価値が認められる―。YKK創業者の𠮷田忠雄は、事業を進めるにあたり、その点について最大社員の関心を払い、お互いに繁栄する道を考えました。事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって事業の発展を図ることが、お得意様、お取引先の繁栄につながり、社会貢献

経営

YKKは、更なるCORPORATE VALUE（企業価値）を求めて、7つの分野に新たなQUALITY（質）を追求します。

できると考えたのです。このような考え方を「善の巡環」と称し、常に事業活動の基本としてきました。私たちはこの考え方を受け継ぎ、YKK精神としています。

この経営理念は、
𠮷田忠雄の精神を引き継ぎ、当時YKKおよびYKKAPの社長を務めた𠮷田忠裕によYKK AP初代社長
現 取締役

𠮷田 忠裕

って1994年に策定されました。すべての判断基準の根底をなす「公正」を軸に、価値創造への絶え間ない努力に対する決意を表しています。

YKK APの創業

YKKアーキテクチュラルプロダクツ株式会社（略称YKK AP）に商号を変更。𠮷田忠裕が初代社長に就任。

History
吉田商事株式会社（現 YKK
AP株式会社）を東京・日本
橋馬喰町に設立（主にファスナーの営業・輸出業務）
。

1934

1957

YKKの創業

建材事業の開始

𠮷田忠雄が東京・日本橋に
サンエス商会（現 YKK株式会社）を設立し、ファスナーの加工・販売を開始。

4

アルミ室内建具などの生産・販売を開始。

1959

生地工場（現 黒部製造所）でアルミ溶解およびアルミ押出の操業
を開始。

1961

海外初の建材事業会社であるYKKインダストリーズ・
シン ガ ポ ール 社（ 現 YKK
AP FACADEシンガポール
社）
を設立。

1962

1976

複層ガラスの生産・販売を開始。

1983

1984

AP（Architectural Products）とはいつの時代も、建築文化の根幹にあるArt（美しい）とTechnology（ 技術力）を追求し続ける会社でありた
いという思いを社名に込めています。

1986

1990

2002

YKK株式会社の建材製造事業本部を統合し、YKKグ ループ の建材事業を完全一体化。

2003

2005

「日本の窓を良くした
い」という思想のもと、窓事業ブランド「APW」
シリーズの販売を開始。

2006

埼玉窓工場の操業を開始。

YKK AP FACADE社を
シンガポールに設立。

2007

2008

2009

2011

2016

サッシメーカーから窓メーカーへ
アルミサッシの生産・販売を開始。

樹脂サッシの生産・販売を開始。

海外初の建材一貫生産工場であるYKKアルミコ・イン
ドネシア社（現 YKK APインドネシア社）を設立。

「YKK AP株式会社」に商号を変更。

住宅用窓の複層ガラス化を宣言。

YKK APアメリカ社が
住宅用樹脂窓の販売を開始。

住宅用樹脂窓「APW 330」の販売を開始。

YKK AP R&Dセンターを開設。

5

第一部

持続的成長を支えるYKK AP の価値創造プロセス「善の巡環」は、私たちYKK APにDNAとして受け継がれており、すベての事業活動の基本となっています。

YKK APの価値創造

価値創造プロセス

第５次中期経営計画（2017〜2020年度）〈事業方針〉

Technology
Oriented
Value Creation

高付加価値化と需要創造によるAP 事業の持続的成長

YKK精神― 技術に裏付けられた価値創造 ―第５次中期経営計画〈最重要ポイント〉

重点施策「商品力と提案力」「技術力と製造力」「人材育成」〈住宅事業〉

住宅事業

他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

経営理念
更なるCORPORATE VALUEを求めて
顧客

社会

Society

窓の高断熱化〈エクステリア事業〉

産業製品
事業

エクステリア事業

商品力をベースにした販売強化〈リノベーション事業〉

需要創造による成長戦略の推進〈ビル事業〉

商品

公正

社員

Activity

技術

経営

リノベー
ション事業

YKK APの事業

ファサード
事業

MISSION

視点を未来に、建築文化への思いをこめて

ビル事業

VISION

海外AP
事業

エンジニアリング力強化と高断熱化への取組

2020 年度中期計画〈海外AP事業〉

基盤再強化とターゲット市場拡大

売上高

4‚589

〈ファサード事業〉

ファサード事業のプレゼンス拡大億円〈業務改革〉

ビジネスプロセスの標準化と最適化

生活空間から都市空間まで、時代に応え、
未来を拓くYKK AP

営業利益

313
社会課題・ニーズ

人口動態・世帯動向
住宅施策
資源・エネルギー

環境問題
ライフスタイル
地方創生

防犯・防災
健康・快適
職人不足

空き家問題

億円

など

写真は、YKK APの研究開発や製造の拠点が立地し、「技術の総本山」と位置付ける富山県黒部市周辺。
6

7

第一部

持続可能な社会に向けた
YKK AP のバリューチェーンYKK APの価値創造

バリューチェーンにおけるSDGs
SDGsとは
持続可能な開発目標のこと。2015年に国連で採択され、2030年までに達成すべき17の目標と169のターゲットからなります。国、政府機関、企業などすべての関係者に行動が求められます。

私たちが事業活動の基本としてきた「善の巡環」は、持続可能な社会への貢献そのものです。YKK
APは、お客様に喜んでいただくことのできる建築用プロダクツを提供し続けるとともに、社会課題解

決にも取り組んでいます。

研究・開発・
検証

資材調達

モノづくりを支える技術の創出

安心できる資材調達}P.26-27•YKK AP R&Dセンター•要素技術開発•生活者検証•社会課題に対応した商品の開発•JIS規格試験の実施（JNLA登録事業者）•製品安全対策

}P.39

製造・物流
つくる品質・
お届けする品質の追求}P.28-29•YKKグループ調達方針•グリーン調達•化学物質管理
•リサイクルの推進•一貫生産体制•YKK工機技術本部との共働による最適生産ライン•安全衛生管理•省エネ、廃棄物管理、生態系への配慮•ロジスティクスエンジニアリング※

販売

施工

商品使用

商品力と提案力

施工品質の追求

ユーザーと社会にやさしい商品•社会課題に対応する技術提案•技術提案ツールの開発（断熱・通風シミュレーション、VR）•商品展示施設の充実（体感、施工、技術）•各種フォーラムによるプロユーザーの啓発活動•BIMを活用した設計提案•省力化工法・治具の研究・開発・提案•フィールドエンジニアによる施工業者への施工指導や認定制度•YKK APグループ施工協力会による施工技能、施工品質の向上•健康、
快適、省エネ性能•防犯・防災商品•リフォーム対応商品•認定技能士によるメンテナンス体制•ユーザーマニュアル整備•環境情報開示、環境ラベル

人材育成

健康経営

環境経営

}P.21-25

バリューチェーンを支える基盤

コーポレート
ガバナンス}P.38

コンプライアンス}P.39

リスクマネジメント}P.34-35}P.36}P.30-32}P.39※ 自動化・IoTを活用した省人化技術開発、積載効率や輸送網の最適化

8

9

第一部

YKK AP のESG

サステナビリティ
マネジメント体系

G

ISO26000

7 つの中核主題

組織統治

人権

YKK APは、YKK精神と経営理念のもと、世界的視野に立っ

重要課題
コーポレートガバナンス

・組織としての意思決定の仕組み

コンプライアンス・コンプライアンスの遵守、教育

リスクマネジメント

・ BCP 対応

・リスク委員会（品質・貿易管理・危機管理・情報セキュリティ・技術資産管理）

人権の尊重

・人権尊重

・ハラスメント防止

人事・福利厚生

た持続可能な社会の実現に取り組んでいます。
ISO26000のCSR体系をベースに、SDGsも参考にし、
環境（Environment）、
社会（Social）、
ガバナンス（Governance）
の観点で、
重要課題

労働慣行

（マテリアリティ）と取り組みを整理しています。

公正な事業慣行

Environment

環境への配慮、
地球環境問題への対応

SocialＳ

社会的な課題の解決に向けた取り組み

Governance

ステークホルダーに対する企業の社会的責任

消費者課題

人材開発

・人材教育・研修の体系整備
・業務スキル教育強化 ・海外要員人材育成強化

・サプライヤーガバナンス情報管理と対応 ・政治資金・その他贈答に関する規制
・競争会社接触管理 ・下請け業者への配慮（下請法）

責任ある政治的関与

・反社会的勢力の排除

バリューチェーンにおける社会的責任の推進

・グリーン調達の推進

財産権の尊重・国内外R&D拠点による研究開発

公正なマーケティング、
情報および契約履行

・お客様への情報提供（製品安全）

持続可能な消費

コミュニティへの参画
コミュニティへの参画およびコミュニティの発展

人権

（S）

消費者課題
（S）

組織統治
（G）

公正な
事業慣行
（S）

コミュニティへの参画
およびコミュニティの発展

（S）

環境
（E）

労働慣行
（S）

E

環境

教育および文化健康・知的財産権の尊重

・「使い方 & お手入れガイドブック」の作成・配布
・有害化学物質の削減

・トレーサビリティの強化 ・つくる品質・お届けする品質の継続改善
・お客様への情報提供（お客様サポートページの充実）
・ステークホルダーダイアログ}P.34-36}P.39

・施工技能者の育成}P.21-29

・地域貢献活動

・次世代教育支援

・健康・快適でローエネな暮らしの提案

汚染の予防

・大気への排出、排水、廃棄物、有害化学物質の排出およびその他の原因による汚染の防止（リスクの低減、対応強化）

気候変動緩和および適応}P.34

・エコ商品・サービスの開発、提供、普及

・災害時の緊急支援対応（インフラ支援、自治体との連携）

持続可能な資源活用}P.38-39

・生活者検証による評価

社会的投資

環境保護、生物多様性および自然生息地の回復
10

・女性登用とキャリア開発支援プログラムの充実 ・障がい者雇用促進
・多様な人材活用 ・性的マイノリティへの対応

汚職防止、公正な競争

消費者の安全衛生の保護

主に関連する SDGs

・一定数継続採用 ・働き方改革委員会の運営
・法改正対応（働き方改革関連法） ・福利厚生、育児・介護サービス強化
・労働時間短縮、有給休暇取得促進、ワークスタイル変革
・快適な職場環境の整備 ・安全衛生教育、設備の安全審査 ・メンタルヘルス、健康推進

消費者に対するサービス、支援
ならびに苦情および紛争の解決

企業の社会的責任（ISO26000）

・男女雇用機会均等

健康と安全

ダイバーシティ

環境、社会、企業統治（ESG）

主な取り組みYKK APの価値創造

サステナビリティマネジメント体系

・電力、燃料等のエネルギー削減
・廃棄物の削減、リサイクルの推進
・温室効果ガスの削減

37}P.35、・水使用量の削減

・気候変動に関わる損害回避、最小化への対応

・生態系への配慮（絶滅危惧種対応、モニタリング） ・取水・排水リスクへの対応}P.30-32
11

住宅事業

エクステリア事業 リノベーション事業〈主な商品〉

窓
玄関ドア・引戸
室内ドア・間仕切
ウインドウシャッター〈主な商品〉〈主な商品〉

バルコニーまわり
カーポート
門扉・フェンス
テラスまわり外装材

窓リフォーム玄関リフォーム
ビル改修
耐震改修

ビル事業

ファサード事業

産業製品事業〈営業品目〉〈主な商品〉〈主な商品〉

超高層・高難度のカーテンウォール
関連商品の設計・施工・販売

ビル用ウインドウ
カーテンウォール
ビル用エントランス
中低層集合住宅用窓・ドア
改装商品

機械・設備用部品
自動車用部品
建築用部材
環境製品分野1976年、シンガポールに初の海外会社を設立して以来、私たちはそれぞれの国や地域の気候や文化、ニーズに合わせた商品

YKK APの事業展開をお届けするため、現地に根差した事業運営を行ってきました。

日本で、世界で広がるYKK AP のモノづくり
快適な住空間をつくる「窓やドア」、美しい都市景観

OVERSEAS

日本からは適切なガバナンスを効かせつつ、コアとなる技術を高め続け、各社を支援しています。
「 土地っ子になれ」と話した「善の巡環」に基づき日YKK 創業者・𠮷田忠雄の思いを胸に、本で培ったモノづくりの力が、世界に広がっています。

YKK AP R&Dセンター（ドイツ）

YKK AP R&Dセンター

YKK AP FACADE社
YKK AP FACADEシンガポール社をつくる「ビルのファサード」など、さまざまな建築用YKK AP FACADEベトナム社

プロダクツを通してこれからの時代にふさわしいYKK APアメリカ社

事業価値を創造するため、私たちは日本で、そして

YKK中国投資社 AP事業部

世界でモノづくりに取り組んでいます。

JAPANYKK AP R&Dセンター（インドネシア）YKK AP大連社

YKK台湾社 AP事業部

YKK AP深圳社YKK APインドネシア社

YKK AP蘇州社

YKK APマレーシア社

YKK AP上海社

YKK APタイ社

YKK AP香港社

ボルーカ社（2019年3月31日時点）

12

国内拠点

国内製造拠点国内従業員数

海外展開

海外主要製造拠点

海外従業員数

198

24

12,311

10

8

4,010

拠点

拠点

人

カ国／地域

拠点

人

13

第一部
YKK APの価値創造

Top Message

YKK 精神「善の巡環」を実践

健康で快適な暮らしづくりに貢献
堀 秀充

代表取締役社長

2017〜2018年度を振り返ってYKK APは窓やドアをはじめとした建築用プロダクツ

後半2年の事業戦略

を通して暮らしと都市空間に先進の快適性をお届けす

海外事業に関しては、現在、米国は順調に売り上げるとともに、人々の暮らしを豊かにする持続可能な社会を出しているものの、アジアの各社はまだ十分ではなの実現に貢献できる企業を目指しています。

い。現地社員が動きやすくしながらガバナンスを効か

第5次中期経営計画（2017〜2020年度）における当せるために、日本からの支援を強化します。また、我々社の事業方針は、「高付加価値化と需要創造によるAPがこれまでターゲットとしてきた超高級価格帯の商品

事業の持続的成長」です。住宅事業における窓の高断だけでなく、その国で暮らす多くの人に使っていただけ

熱化、エクステリア事業における商品力をベースにしたる価格帯のボリュームゾーンにも挑戦するため、日本で販売強化など、事業・業務領域ごとに重点施策を定め積み上げてきた技術を投入していきたい。

取り組んでいるところです。
前半2年を振り返り、それぞれが順調だという手応え

商品に関しては、新分野への進出も考えています。
その一つが、「コネクテッド」への対応です。

を得ています。特に住宅用窓については、高い断熱性

現在、住宅においてもIoT（Internet of Things）技

能を誇る樹脂窓が伸びています。YKKグループの技術

術でモノ同士がつながる「コネクテッド」が進んでいまの中核を担うYKK工機技術本部とともに、各商品の一す。家全体がつながっていく中で、窓やドアもその一員

連の製造ラインを独自開発して、各製造拠点に展開しにならなくてはいけない。そこで、2018年に「未来ドアています。樹脂窓の製造ラインも、全国に設置されつつ『UPDATE GATE』」を発表しました。AI（人工知能）やある状況です。需要地のそばでの生産体制が整うこと

顔認証システムを搭載したドアで、高齢者の見守り、介で、物流による環境負荷を削減しつつ、販売数がさらに護サービスや宅配業者とのやりとりの簡便化などにも伸びると考えています。

役立ちます。2020年の商品化に向け、現在はショー

同じく窓の断熱性能を上げる複層ガラスやトリプル
ガラス、金属膜をコーティングしたLow-Eガラスも当社で加工しており、その製造工程や性能にも強みを持っています。新設住宅着工戸数は減少しつつありますが、当社ではこのような窓の高付加価値化という戦略が、奏功し始めているといえます。
ただし、いくつかの課題もあります。この2年の間に、原材料費が想定以上に高騰しました。また物流の費用

14

務の見直しを進めています。

ルームなどで展示しています。今後も、新技術を使った新商品開発を進めていきます。

技術に裏付けられた価値創造
YKKグループの第5次中期経営ビジョンは「Technology
Oriented Value Creation『技術に裏付けられた価値創造』」です。
YKKグループは、1934年のYKK創業以来、「善の巡もかなり上がった。それを吸収しきれずに、収益に影響環」を企業精神としてモノづくりを進めてきました。

が出ました。さらに、ここ10年で事業領域が多岐にわ「善の巡環」とは、平たく言えば自分たちだけが栄えたるようになったことから、効率面での問題も浮上してようとするのではなく、他人とその利益を分かち合うこきました。現在、社員の働き方やシステムも含めた、業とで社会と共存し、自分たちの存在価値を認めてもらえ堀 秀充（ほり ひでみつ）
代表取締役社長

1957年生まれ。1981年にYKK入社。
1989〜2006年、米国勤務。2006年に帰国して以降、YKK AP執行役員経営企画室長、取締役上席常務事業本部長などを経て、2011年より現職。

15

第一部

Top Message

YKK APの価値創造

るというものです。
自分たちが創意工夫し、これまでなかった良いモノ、
便利なモノを生み出すことができたら、社会も関連会
社も喜んでくれて自分たちも繁栄する。だからこそ、社

YKKの企業哲学というバトンを次の世代につなぐことが社長である私の使命です

行う「YKK AP R&Dセンター」や評価・検証を行う「価値
検証センター」などの研究開発拠点、国内に8つある大規模な製造拠点のうち3つがここに集約しています。
2019年3月にはプロユーザー様に技術をご提案する施設として「パートナーズサポートスタジオ」を開設し会のためになるモノをつくっていこうという、YKK創業ました。隣接する「YKK AP R&Dセンター」や「価値検者・𠮷田忠雄の思いを集約した言葉です。
この理念を実現するためにこだわってきた経営のあ証センター」と連携し、ここでプロユーザー様に技術提り方が、ビジネスの「得」を、お客様とお取引先、当社案を行います。現場で開発や評価に当たっている技術

で三分する「成果三分配」です。例えばこれまで100円

者が応対するので、ご要望や悩みも一緒に解決していだったものを、当社の創意工夫により50円でつくったら、けるし、当社も、お客様やプロユーザー様のニーズを把50円の「得」が出ます。その得を三者で等分すると、お握することができます。
実は、こうした施設を集約したり、東京にあった本社

客様もお取引先も喜んでくださり、また当社を選んでもすヒートショックなどによる住宅内事故のリスクが増え機能の一部を黒部市へ移転したのは、現在の日本にお

ただし、この巡環をまわすには高い技術力が不可欠

本業を通して社会課題の解決に挑むます。特に高齢者は注意が必要です。また、結露はダ

ける東京一極集中への問題提起でもあります。私が17です。私たちの事業の根幹にあるのは「技術」である

近年、当社を取り巻く事業環境は、新設住宅着工戸

ニの増殖やカビの原因となり、アレルギー疾患につな

年間駐在した米国では、ニューヨークなどの大都市だという考えを改めて言葉にしたのが、中期経営ビジョン

数の減少や職人不足、省エネや健康・快適などへの生がる恐れがあると言われています。

けではなく、アトランタのような中核都市が全国にあっ「Technology Oriented Value Creation」なのです。

活者のニーズの高まりなど、大きく変化を続けています。

断熱性能の高い樹脂窓の普及は、それらのリスクをて、それぞれ栄えています。そのように日本でも魅力あYKKグループは上場していません。𠮷田忠雄は「株

当社は、これからも「善の巡環」を価値観の基盤として、軽減し、高齢化社会における住宅内事故の減少にも貢る地方都市が増えると良いと思っています。今、黒部は事業の参加証」と言いました。ともに汗をかき、この事業を通してこれら社会課題の解決に寄与していきま献できると言えるでしょう。

市の関連施設には、国内外から多くのプロユーザー様

会社をつくり上げていく人が株式を持つべきだ、というす。現在着手しているのは以下の取り組みです。

らえる。そして当社は次の創意工夫に取り組めます。

考えです。YKK APの親会社であるYKKの筆頭株主は
社員持株会であるということが、今でもYKKグループにこの考えが流れていることを示しています。

バトンを次の世代、次の社会に

当社の主要ドメインである窓をはじめとする開口部
は、建物の中で最も熱損失の大きい部位です。省エネ

日本では少子高齢化による生産人口の減少が進んでいます。当社の関わる建設業界において、特に職人不足や高齢化が深刻になってきています。

がお越しになります。北陸新幹線が開通したおかげで、我々も招きやすくなりました。今後も、黒部からさまざまな情報を発信していきたいと思います。

SDGsへの思いに対する要求が高まる中、窓の高断熱化は冷暖房エネ

しかし課題のある場所にこそ、事業を成長させるため

幸いなことに、YKK APが提供する商品・サービスは、ルギーの削減につながります。樹脂窓は、アルミ窓にのきっかけがある。そこで2013年から、全国のサッシ・

省エネ、環境貢献と直結しています。国連で採択され比べて断熱性能が非常に優れています。しかし日本全

カーテンウォール施工店など協力企業でつくるYKK AP

た2030年までの国際目標である「持続可能な開発目標

哲学は、語り継ぐのは簡単ですが、受け継いでもらう

体で見ると、普及率はまだ低く、窓全体の2割にも達し

グループ施工協力会と共同で、若手施工技能者を育て（SDGs）」が、日本でも広まってきていますが、私たちのは大変です。社員に「品質にこだわり続けろ」と言っていません。欧米が7割前後であるのに対し極めて低る教育プログラム「YKK AP施工技能修練伝承塾」を開が事業活動の基本としてきた「善の巡環」は、持続可能

たとき、社員が「なるほど」と思うだけではなく、「そんない現状です。

設し、通常なら一人前になるまで10年の実務経験が必

私にはYKK APの社長として、この企業哲学というバトンを次世代につなぐ責任があります。

ことは当たり前じゃないか」となる必要がある。
そのために、経営者は常に自分たちの原点を意識し、伝え続ける必要があります。
「善の巡環」や「成果三分配」については、私が若い頃、𠮷田忠雄によく聞かされました。当時は深く理解しきれませんでしたが、今こそ聞きたいと思います。歴史と伝統を守り続けなくてはいけないという使命感を抱いています。

16〈樹脂窓による省エネ効果〉〈業界の職人不足への対応〉な社会実現への貢献そのものだったと言えます。

当社は樹脂窓のリーディングカンパニーとして、ショー要と言われているサッシ・カーテンウォールの施工技能

私たちが事業を通して行ってきた社会貢献を、SDGs

ルームでの体感型展示やワークショップ、勉強会など、者を、最短6年で育成しています。育成に加え、業界全という世界共通言語でも説明することができるわけで、樹脂窓の普及を目指す啓発活動を行っています。

体での技能伝承も大きな目的の一つになっています。

これにより、社員が誇りを抱いてほしい。社員が自らの一方、樹脂はまだリサイクルが困難なため、リサイク
ル技術開発にも取り組んでいきます。

〈断熱で健康・快適をアップデート〉
断熱性能の低い住宅では、室内の温度差が引き起こ〈黒部で挑む価値創造〉

仕事に誇りと面白さを感じ、喜びを見いだしてこそ、取り組みが本物になるからです。私たちはこれからも、モメーカーである当社にとって重要な研究開発の拠点

ノづくりに対して愚直に、技術に対して真面目に取り組となっているのが、YKKグループの「技術の総本山」でみ続け、YKK APだからこそできる社会課題の解決に貢ある富山県黒部市です。YKK APの調査・研究・開発を献していきます。

17

役員座談会

全社一丸で取り組むYKK AP の「モノづくり」

社会課題の解決に資する商品を、必要とする場所に提供する―。
「善の巡環」を具現化するために、

YKK AP の各部門が、日々挑戦を重ねています。

期的に開催しています。一般的なＣＳ

引先に組み立ててもらっていましたが、大会と異なり、当社では、満足させる

2006年から、自社工場で完成品の窓

対象に、協力会社の方々や社員同士をつくり上げ当社が施工現場に搬入も含まれます。そこがYKK APらしさする窓事業を開始しました。受注生産ではないでしょうか。

で形も大きさもさまざまな窓を家1棟

松谷

分、一つのラインで生産し、運ぶ。これ

ラインの社員も、営業と一緒にお客様
全国で開催。こうしたプロモーションの困り事を解決するにはどうしたらい

窓事業の生産拠点も、北からを重ね、2009年時点で9 ％だった樹

いか考えるようになった。それが「ＣＳ

脂窓化率 が24 ％にまで伸びました。

大会」の盛り上がりにもつながってい

リテーターは広報室長の河合知恵子です。

エンドユーザー様に向けては、既地と生産現場が近くなり、物流のコス

存の窓を簡単に高断熱窓に取り替

河合

トもCO2 排出量も低減します。その工えられる工 法 を開 発。2010年 に 窓とが多いですね。

場も、YKK工機技術本部と連携してロリ フ ォーム 店「MADOシ ョップ 」の菅間

ボット化によるラインの省人化を進め

運 営を開 始し、提 供を始 めました。

で製造や営業に入ってもらっています。

ています。

「MADOショップ」は、「ニッポンの窓

つくりやすく売りやすいものでなけれをよくしたい」という理念に賛同してば、意味がありませんから。

こうした施策を積極的に行えるのると思います。
確かに、部門間で連携するこ
新商品の開発でも、開発段階

他の部門や協力会

は、一つに、当社が素材から一貫していただける会社とともに、窓を替える

河合いる。そこで木造非住宅に対応する商

我々にとっても新たなテーマの創出に社内でつくっていることが挙げられまことでより快適な生活が実現できるこ社など、他者の繁栄を当品の開発も急いでいます。

つながっています。

す。基本的な構成材を自分たちでつとを発信しています。その展開とともたり前のように考えられる

プロユーザー様とくるからこそ、品質にこだわることがに、新築だけでなくリフォームでも窓のが、当社の文化であり、強みだと思るのが、顧客目線の「４つの品質」のの連携は、ＳＤＧｓの目標

できるし、コストも削減できる。工夫のの高断熱化を進めることができました。

います。ＳＤＧｓの目標8「働きがいも社会のグローバル化、IT技術追求です。４つとは「商品品質」「現場

17「 パ ートナーシップ で余地も大きく、新しい商品を早く開発

河合の進歩など、社会が急速に変化する

品質」「 使用品質」「 情報品質」。品質目標を達成しよう」にも該当しますね。

できる。一貫生産は当社の強みです。

は、ＳＤＧｓの目標13「気中で、開発・品質部門ではどのようにはもちろん、現場での施工のしやすさ、今回、事業のバリューチェーン

候 変 動 に具 体 的な 対 策

商品開発を進めているのでしょうか。

ライフサイクル全体での生活者の使

社会の要請に応えた

顧客目線のモノづくりを発信
河合

開発部門が今、中期で重視してい河合

河合

窓事業を機に製造技術が進展

省人化と輸送 CO2 削減にも貢献

IT化では、すでに電気錠「ス

いやすさ、その情報をしっかり伝える

マートコントロールキー」をドアの6割こと。４つがそろうことで、高性能な商に搭載するなど、業界でも進んだ取り品を、多くの方に長く使っていただけ

河合

組みをしています。2018年に発表しる。これは収益性を向上させると同時で、製造部門はどのような態勢でモノ

たAIや顔認証システムを搭載するドに、環境負荷の軽減という、社会の要づくりに臨んでいるのでしょうか。

アも、2020年の商品化に向けて開発

請に応えることになります。

松谷

を進めています。

河合菅間

経済成長も」を包括する、働きがいある職場づくりにもつながります。
当社の事業活動には「善の巡環」とＳＤＧｓの紐付けを行いましたが、バを」をはじめとする、環境負荷低減への精神が貫かれていますが、今後は、

リューチェーン全体で持続可能性にの貢献にも当たります。

ＳＤＧｓという世界共通言語を活用し、配慮していることが分かりますね。

山地

次々に新商品が開発される中当社の窓やドアは年々高機能

高断熱商品の提供

樹脂窓の普及を通し環境意識を喚起

窓事業開始直後は、なぜ当社

これらの活動が持続可能なビジネスが組み立てまで行うのか、疑問の声

モデルであると発信していくことが求が上がりました。
「職人の仕事が減る

められています。商品の良さに加え、のではないか」と。しかし、実際に組社員がそんな思いを持ってモノづくり

み立てや物流の現場で人手不足が深を進めていることをより多くの方々に

環境負荷軽減や化が進み、種類も増えています。開発

河合

窓事業に関しては、これまでの刻化している現在、問題の解消につ知っていただけるように、これからも一方、新設住宅着工戸数の減少や品質向上に貢献する開発部門から出されたアイデアを基に、商サッシから完成品の窓という新しい商

ながっていると、お取引先にも喜ばれ頑張っていきます。

社会の高齢化に伴い、住宅から介護部門の業務は、ＳＤＧｓの品という形にするには、新しい要素技材の販売で、営業部門が苦労したとています。

施設などの非住宅に、需要が移りつ

目標9「産業と技術革新の基盤をつく術が不可欠で、その開発も必要です。

聞きます。

つあります。木材の活用も推奨されてろう」との関わりが深いですね。さら

実は、技術を高める契機になった

執行役員
副社長
開発・品質担当

菅間 信太郎山地

特 に2009年 に樹 脂 窓「APWに情報発信では、黒部に技術提案施330」の販売を開始したときは、国内

設「パートナーズサポートスタジオ」がでは寒冷地を除き樹脂窓についてほできました。
菅間

そうですね。プロユーザー様に直接、情報をご提供できるようにな

取締役
副社長
製造担当
（兼）生産本部長

社会の課題を解決しぼ知られておらず、数年間は伸び悩

河合

みの状況が続きました。

を入 れています。博 士 号 や MBA取

当社は社内の人材育成にも力得の支援、新入社員の育成を図る「3れからは樹脂窓の時代だと確信して

年一人前プログラム」など、制度もそ「価値検証センター」の技術者が直いました。そこでプロユーザー様に向ろっていますね。

接ご説明することができるので、プ

けて、2012年から有識者を招いた樹

山地 はい。技術者を社内でしっかり

ロユーザー様も納得してくださるし、

脂窓と窓の断熱に関するフォーラムを、と育てるのが当社の伝統です。

松谷 和男※ Y KK AP 住宅用窓の出荷セット数に占める樹脂窓の構成比率

サプライチェーン全体で成長

しかし、健康面や環境面からも、こりました。
「YKK AP R&Dセンター」や

18※

各地に工場を置くことで、需要松谷郎の座談を通し、その一端をご紹介します。ファシ

窓事業を展開したことで、製造が大きな技術革新につながりました。
南に拡大していますね。

山地慎一郎、副社長開発・品質担当の菅間信太

河合 「CS（顧客満足度）大会」も定材を供給し、建材流通店などのお取河合

副社長製造担当の松谷和男、副社長営業担当の

山地 慎一郎YKK APの価値創造のが、窓事業。もともと当社は窓の部

第一部

執行役員
副社長
営業担当

執行役員
広報室長

河合 知恵子19

樹脂窓でかなえる持続可能な社会

SUSTAINABILITY MANAGEMENT

第二部

サステナビリティ経営
YKK APは「善の巡環」をベースにサステナビリティの視点で経営を行っています。

樹脂窓でかなえる
持続可能な社会YKK AP が提案に力を入れているのが、自然の恵みを上手に利用しながら、小さなエネルギーで快適に暮らす「ローエモノづくりの視点

ネな暮らし」です。それを実現する上で重要なのが樹脂窓です。ここでは、なぜ当社が樹脂窓の普及に力を入れるようになったのかを、樹脂窓の持つ力、当社の普及活動とあわせてご紹介していきます。
断熱性能の高い窓を開発して普及させることが、当社

ローエネに一番大切なのは窓のみならず社会の持続的な成長を支えると考えていま

夏に部屋が暑くなったり、冬に部屋が寒くなったりす

モノづくりの実践

るのは、何が一番の原因だと思いますか？ 実は室内す。そして、その成長を実現するのが、フレームが樹脂でできた断熱性能の高い窓、“樹脂窓”なのです。

の温度に一番影響を与えているのが窓なのです。夏にはおよそ7割もの熱が窓から入り、冬には部屋の熱の半分が窓から出ていってしまうのです。その理由は、日

なぜ日本に樹脂窓が少ないのか
当社がアルミサッシの生産・販売を始めたのは、た窓が、極めて熱を伝えやすい特徴を持っていること。

1962年でした。この時代、高度成長期の真っただ中の多くの熱が窓から出入りすることで、夏は暑く、冬は寒日本では、全国で住宅の建設ラッシュが続いていましい環境になってしまうのです。そうした環境では、より多た。そのような時代にあっては、従来の木製や鉄製のくの冷暖房エネルギーが必要となるので、CO2 の排出窓枠に比べて、水密性能や気密性能が高く大量生産が量が増加し、地球環境にも悪影響を与えてしまいます。

可能なアルミ製のサッシが求められたのです。

ハイエネルギーに依存した20世紀を経て、人類によ

一方、樹脂窓の発祥国といわれているドイツではその頃には樹脂窓の普及が始まっていました。寒さの厳をはじめとした開口部を主要ドメインとする当社は、四しいドイツなどのヨーロッパでは、いち早く断熱性能の

季の光や風、熱、水を利用して小さなエネルギーで快高い樹脂窓が普及したのです。当社でも1983年には適に暮らす「ローエネな暮らし」を提案しています。より樹脂窓を製造、北海道を中心に販売しましたが、本格

天井・屋根

26
28
30
33
34
37
38

20

樹脂窓でかなえる持続可能な社会
モノづくりの視点
モノづくりの実践
モノづくりと環境配慮
Column YKK AP のつくる未来①
モノづくりを支える人材育成
Column YKK AP のつくる未来②
コーポレートガバナンス

天井・屋根

6%

5%

夏

窓

74%

流入する熱の
割合

換気

外壁

床

3%

冬

5%
12%

窓

52%

流出する熱の割合※ YKK AP 算出※ 夏：外気温33.4℃／室温27℃、冬：外気温0.5℃／室温20℃の場合

床

9%

換気

15 %

外壁

19%

コーポレートガバナンス

21

モノづくりを支える人材育成

る環境破壊は深刻さを増しています。その中で、「窓」

CONTENTS

モノづくりと環境配慮本の住宅に広く普及しているフレームがアルミででき21

義を再確認し、一層の注力をしていこうと決意したのです。海外と日本で樹脂窓の普及率が大きく違うのには、す。
やがて、樹脂窓が徐々に浸透するとともに、より性能

こうした歴史が隠されているのです。

の高い商品を求める声も増え、その声に応えるべく、開時代の変化とともに樹脂窓へ本格参入
2009年、ニューヨークの国連本部で開かれた「国連▶ 樹脂窓は世界のスタンダード
英国

76%

中国

発と普及活動を行ってきました。

時を同じくして当社では、国内最高レベルの断熱性能には「GREEN GOOD DESIGN AWARDS」など、発売を誇り、高い省エネ効果を発揮する樹脂窓「APW 330」

以来さまざまな方面で評価をいただいています。
2009年の「APW 330」発売以降、これまで順調に樹て周囲の反応は厳しく、お取引先やお客様のみならず、

脂窓の販売を拡大しており、2018年度までに累計300

社内でも“樹脂窓アレルギー”がありました。しかし、社

万窓以上 ※1 の樹脂窓を販売しております。当社の樹

員が変われば、お取引先やお客様も変わる―そのよ

脂窓化率※2も2018年度には市場の値を大きく上回る

うな思いで、樹脂窓を浸透させようとしていた2011年

24 ％となっております。販売の拡大とともに、2020年に東日本大震災が起きたのです。

度までには樹脂窓化率を40 ％に引き上げることを目標

フランス

68%

累計販売

出典：
［英国、
フランス、
ドイツ］Interconnection
Consulting(2016)、［米国］
Home Innovation
Research Labs(2013)、［中国］
樹脂サッシ普及促進委員会（2000）、YKK AP調べ、［韓国］日本板硝子(株)調査データ（2011）

300万窓超
イギリス

21%
76%

19%

※1 APW樹脂窓シリーズの累計販売セット数（2009年度〜2018年度）※2 YKK AP住宅用窓の出荷セット数に占める樹脂窓の構成比率

累計販売セット数64%

2013年度

2012年度受賞「APW」
戸先錠

2014年度APW 430
発売

2013年度受賞
第10回エコプロダクツ大賞
エコプロダクツ部門
エコプロダクツ大賞推進協議会会長賞「APW 330」

APW 330
防火窓発売

2014年度受賞「APW 430」

2015年度

2016年度

2017年度APW 430
ツーアクション窓発売

APW 431
大開口スライディング
発売

APW 330
木目仕様発売

2015年度受賞「APW」
オペレーターハンドル

2016年度受賞
経済産業大臣賞

2016年度受賞「APW 430」
ツーアクション窓「APW 431」
大開口スライディング

2018年度

アルミ樹脂
複合窓

42%

2019年度

2020年度APW 430
引違い窓
発売

As Awarded by The Chicago
Athenaeum:
Museum of Architecture and Design

2012年度APW 330
真空トリプルガラス仕様
発売

2011年度受賞
「APW」
シリーズ

22

41% 日本コーポレートガバナンス

APW 330
カラーバリエーション追加

2011年度

17%

アルミ窓

モノづくりを支える人材育成

APW 330
発売

樹脂窓

ドイツ

68%

2010年度

80%

30%

フランス

2009年度

65%

韓国

11%

9%

7%

40%

モノづくりと環境配慮

7%

目標

アメリカ
中国

15%

▶ 成長し続けるYKK APの樹脂窓

9%

27%

24%

にし、今後も普及活動に取り組んでいきます。

きな議論を呼びました。そして、「窓を考える会社として

9%

計画値

モノづくりの実践の販売を始めました。しかし、価格の高い樹脂窓に対しモノづくりの視点

つも、シンプルで高いデザイン性を兼ね備えた樹脂窓

樹脂窓化率

65%

430」を発売。世界トップクラスの断熱性能を実現しつです。2014年度の「省エネ大賞」をはじめ、2019年度

効果のある商品をつくり、日本中に普及させることの意

米国

80%

64%

2014年 には 高 性 能トリプ ルガラス樹 脂 窓「APW

25 ％削減を明言し、国内でも大きな注目を集めました。

何ができるのか？」―という自問の中で、より省エネ

韓国

30%

ドイツ

気候変動サミット」で、当時の首相が温室効果ガスの震災後にはエネルギー問題が顕在化し、日本中で大樹脂窓でかなえる持続可能な社会
第二部 サステナビリティ経営

第二部 サステナビリティ経営

的に全国展開を始めたのは2000年代に入ってからで2017年度受賞
大賞・経済産業大臣賞

2019年度受賞「APW 430」「APW」樹脂窓シリーズ

23

▶︎ 冷暖房負荷を減らし、おサイフにもやさしい!

▶︎ 普及を支えるコミュニケーション

樹脂窓でかなえる持続可能な社会

第二部 サステナビリティ経営▶︎ 樹脂窓の多様な効果▶︎ 新しい分野への挑戦

エネルギー削減効果
CO2排出量削減効果
環境面の貢献

モノづくりの視点

資産価値の高い家づくり
冷暖房費削減効果
上／2018年12月に発売し経済面の貢献
上／ショールームの体感展示では、夏冬の環境を再現し、結露の発生状況を比較できます。中／「APWフォーラム＆プレゼンテー
ション」では、高性能な家づくりとそれに大きな役割を果たす樹脂窓をプロユーザーにご説明。下／雑誌『ソトコト』とのコラボで発行している『マドコト』。樹脂窓と健康の関係を紹介。

夏涼しく、
冬暖かい住まい
結露抑制、
カビ・ダニ防止
健康・快適=生活の質向上

モノづくりの実践

たホテル専用高性能樹脂
窓「HOTEL MADO」。国内のビル商品としては最上位
クラスの断熱性能を実現。
下／「かんたん マドリモ」
は、一窓当たり約半日での施工が可能。

健康面の貢献また、近年では、健康と室内温度の因果関係を指摘も北海道・東北から関東、北陸、関西、四国へと全国にする研究報告が注目を集めていますが、その最たるも広げています。このように多くの製造拠点を持つのがのがヒートショックです。ヒートショックは、急激な温度

当社ならではの強みであるとともに、需要地の近くで製変化を原因とする血圧の変動で意識の低下や脳出血、造・供給することでロジスティクスでのCO2 削減にも貢

脳梗塞、心筋梗塞などの原因にもなる現象です。国内

献していきたいと考えています。

では年間約17,000人もの方が入浴中の心肺停止で救急搬送されており、その多くを高齢者が占めています。
英国保健省の指針では、室内温度が16 ℃未満になると、健康に深刻なリスクが現れるとされています※3。一では、実際に樹脂窓にはどのような力があるので方の日本では、冬の室温が10 ℃以下になることも珍ししょうか？ 実は、アルミと樹脂の熱伝導率にはおよそ

くなく、室温に対する意識に大きな違いがあり、ヒート

1,400倍もの差があり、樹脂には圧倒的な断熱性能がショックが発生しやすい環境にあるのです。しかし、樹脂あります。それにより環境、経済、健康に対してさまざま窓が普及すればこうした危険な状況も予防することがでな貢献が期待できるのです。

き、思いがけない事故を防ぐことにもつながるのです。

その一つが、冷暖房費の削減です。当社の高性能ト
リプルガラス樹脂窓「APW 430」と複層ガラスの一般的なアルミ窓の年間使用状況を比べた場合、アルミ窓

24

普及を支えるコミュニケーション活動の年間電気料金、CO2 の排出量ともに樹脂窓を使用す

このように、環境と経済、健康の面で大きな貢献がでることで約45％の削減効果があるという結果になっておきる樹脂窓ですが、まだまだ日本での認知度が高いとり、経済面でも環境面でも大きなメリットがあるのです。

は言えません。そこで当社では、建築会社などのプロな普及・啓発活動を継続して行い、樹脂窓の良さを知っを掲げています。独自の改修工法を武器とし、窓・開口ていただくことも務めであると考えています。

部の断熱性能、耐震性能、デザイン性、利便性の向上

プロユーザーを対象にした「APWフォーラム＆プレゼに積極的に取り組んでいきます。

ンテーション」の開催も当社が力を入れている普及・啓その例が、当社の「かんたん マドリモ」です。既存の発活動の一つです。2012年度から全国で開催してい窓はそのままに、新しい窓をかぶせて取り付けるカバーるイベントで、有識者の方々とともに、樹脂窓のメリット、工法で、窓の断熱性能や気密性能をアップさせ、健康

社会貢献性についてご案内しています。年々来場者もで快適に暮らせる住まいへ変えることができます。壁を増えており、7年間で累計213会場、約45,000名のプ壊す必要がなく、足場も不要なため省コストでスピー

ロユーザーに来場いただきました。

ディな工事が可能です。

そして、エンドユーザーに向けては、樹脂窓のメリット

また、低炭素社会への貢献に期待されているのがビを紹介する冊子『マドコト』の発行や、高断熱住宅や断ル建築の高断熱化です。中でも、訪日外国人や国内旅

熱リフォームをテーマとする住宅雑誌『だん』（ 新建新行の増加で開業拡大が見込まれるホテルでは、窓の仕聞社発行）の企画に参加するなどして、啓発に取り組ん

様や断熱構造が快適な宿泊のための重要なポイントとでいます。また、全国のショールームなどの展示施設でして着目されており、この分野においても当社の樹脂は、実験機を使った体感展示も行っており、樹脂窓の効窓「HOTEL MADO」を通して、より快適な空間を提供し果を体感いただくことで、その良さを知っていただく機ていきたいと考えています。

会を設けています。

断熱という一つの性能を通して社会をより良くする

こうした地道なコミュニケーションを続けることが、樹可能性に満ちた樹脂窓―。当社ではより高性能、高脂窓の普及、ひいては持続可能な社会をつくる道であ

付加価値の商品を開発し、普及させることで、継続的なると考えて今後とも取り組んでいきます。

事業の成長とローエネ社会を実現していきます。

コーポレートガバナンス

環境、経済、健康にも貢献する「断熱性能」

市場での断熱・耐震を軸とした需要創造と普及拡大」

モノづくりを支える人材育成

また、樹脂窓に対する需要の拡大とともに、製造拠点

ユーザーやエンドユーザーなどの対象ごとにさまざま

モノづくりと環境配慮

算出条件：[住宅断熱仕様]次世代省エネルギー基準適合レベル、[住宅モデル 「] 住宅事業建築主の判断の基準におけるエネルギー消費量
計算方法の解説」の計算モデルに準拠 2階建て、延床面積：120.08 ㎡、開口比率：26.8%(Ⅲ～Ⅵ地域)、[使用ソフト]AE-Sim/Heat(建築の温熱環境シミュレーションプログラム)/株式会社 建築環境ソリューションズ、[気象データ]「拡張アメダス気象データ」2000年版 標準年(東京)/(一社)日本建築学会、[想定生活者]4人、[想定冷暖房機器]エアコン(COP：3.0)、[空調設定]暖房：20 ℃ /冷房：27 ℃・60 ％、居室のみ24時間連続運転(在室していない時間も含めて各居室を24時間連続して冷暖房を行う運転)、[通風利用条件]冷房運転時に外気温が室温(27 ℃ )より下がった場合に空調を停止して実施、[CO2 排出原単位]0.525kg-CO2/kWh(東京電力2012年度CO2 排出原単位)、[電力量単価]22円/kWh(税込)/(公社)全国家庭電気製品公正取引協議会 電力目安単価 ※2014年4月発売時点の単価で計算

リフォームとビル建築～新しい時代へ2019年度の重要課題の一つとして、「リノベーション※3 英国保健省イングランド公衆衛生庁「イングランド防寒計画（Cold Weather Plan for England）（2015.10）」25樹脂窓でかな える持続可能な社会

第二部 サステナビリティ経営

モノづくりの視点
日本では住宅の高断熱化が進むとともに、健康・快適などへのニーズが高まっています。

また、海外に目を向けると、新興国をはじめとして生活水準が向上しており、私たちの生み出す価値を求める市場が拡大しています。

生活者検証

製品安全

ユーザーの意見と要望を商品開発に反映しています「製品安全基本⽅針」の制定と製品事故情報の開⽰

各市場で当社に求められる価値は異なりますが、一つひとつ丁寧にこだわって、そこに住まう人々、集う人々に新たな価値を提供し、喜んでいただきたい。

製品安全対策ゴールド企業ロゴ

モノづくりの視点

製品安全宣言そのためにモノづくりへのこだわりを徹底し続けています。

YKK AP は、製品の安全確保を最優先課題として取り組み、お客様に安全・安心をお届けし、YKKグループが追求しているコアバ

研究・開発・検証

３つの技術施設

高い品質・技術を追求したモノづくりプロセスを実践しています

総合的な品質の充実を図り
ユーザーの満足度を高めます
当社の技術の総本山と位置付ける富山県黒部市には、当社の「調査・研究・開発」部門では、技術者や研究者

リューの一つに掲げられた「品質にこだわり続ける」という価値観を実践するため、製品安全行動指針を次のとおり定め、『製品安全』活動を積極的に推進してまいります。

▶︎詳しくはWebサイトへ：
https://www.ykkap.co.jp/company/jp/sustainability/safety/

生活者検証

当社では、経済産業省が推進している「製品安全文「YKK AP R&D センター」「 価値検証センター」「 パート

出しています。その一つである「中央研究所」は、事業にナーズサポートスタジオ」の３つの技術施設があります。

化」の定着に貢献するとともに、お客様に安全・安心をお求められる窓工学・建築物理に関する調査・研究・試験YKK AP R&D センターでは研究・開発・検証・試験に届けすることを目指し、全社を挙げて製品安全運動に積検証を行う組織として、外部研究機関との共同研究など携わる社員約370名が集い、専門分野の研究・知識を深極的に取り組むため、2008年に「製品安全宣言」およびにより、将来の事業拡大と新たな価値創造に向けた研究

耕し高品質なモノづくりを実践するとともに、先行技術の「製品安全行動指針」からなる「YKK AP 製品安全基本を進めています。また、「評価・検証」部門では、日常生活提案を行っています。

方針」を制定しました。この方針のもと、経営者から社員

また、価値検証センターは、開発プロセスの中で、商品一人ひとりまで、全社的な製品安全体制の構築と、製品再現した実環境検証を通して、商品の使いやすさや安全

価値を生活者の視点で検証する場です。商品の使い方を事故が発生した場合の迅速かつ適切な対応に取り組ん

性、耐久性などを徹底的に確認しています。そこで得られ生活者モニターと検証する「生活者検証」、
さまざまな使用できました。

た知見、課題を「調査・研究・開発」部門へフィードバック

環境を再現する「実環境検証」に加え、「解析・シミュレー

することで、ユーザーのニーズに合わせた商品開発につション検証」「施工検証」によって開発商品の価値検証をなげるとともに、付加価値の高いモノづくりをトータルで行っています。

この⾏動指針に基づき、2009年から経済産業省、消高齢者疑似体験費者庁などの⾏政機関に報告した事故情報をホームページ上で開⽰し、類似事故の防⽌に努めています。

さらに2019年3月には、当社の商品・技術・施工など「生活者検証」では、生活者モニターの方々とともに開また、2017年には製品安全に積極的に取り組む製造

準化機構および国際電気標準会議が定めた試験所に関をプロユーザーに提案する施設「パートナーズサポート

発のさまざまな段階で、実生活現場や社内施設を活用し事業者等を表彰する「第11回製品安全対策優良企業表する基準を満たすJNLA登録事業者に認定されています。

スタジオ」を開設しました。これらの施設が三位一体と商品の使い勝手や安全性を確認しています。この検証彰」（主催：経済産業省）⼤企業製造・輸⼊事業者部⾨に第三者的な立場での厳格な試験、信頼される試験実施体

なって、技術情報や商品価値の提案をワンストップで行で得られた生活者視点の気づきや意見、要望を商品において、第4回（2010年）、第8回（2014年）に続き、3回制により、品質保証体制を構築しています。

い、新たな価値創造を進めています。

反映させることで日々改善に取り組んでいます。性別や⽬となる「経済産業⼤⾂賞」を受賞しました。この受賞に身体的特徴の異なる子どもから大人、高齢者の生活者

より、経済産業⼤⾂賞を３度以上受賞した企業に与えらモニターの方に商品を実際に操作していただき、安全性

れる「製品安全対策ゴールド企業」にも認定されています。

モノづくりを支える人材育成

実現しています。さらに当社の「中央試験所」は、国際標▶︎ YKK AP の商品開発の体制

モノづくりと環境配慮と同じ状態で商品を確認する生活者検証や、自然環境をモノづくりの実践が専門分野を深耕し、新たな発想でより高度な技術を創や使い勝手を確認しています。
「高齢者疑似体験」では、商品の開発担当者や検証担
当者が、高齢者の身体的・精神的特徴を再現するキットを装着して商品を確認します。他にも、開発担当者自身
が車いすに乗ることで得られたアイデアを車いすモニ

技術情報の創出
新たな要望・課題への協働研究

プロユーザーからの意見・要望への対応

価値検証センター
商品評価・検証
品質・技術の評価・検証

パートナーズサポートスタジオ
技術提案
商品を起点とした品質・技術・工法の提案

フィードバックで商品をスパイラルアップ

ターの方々とともに繰り返し検証し、玄関引戸の開閉時

コーポレートガバナンス

YKK AP R&D センターに車いす利用者が安定した姿勢で手の届く専用バーハ
ンドルを商品化するなどしています。実生活現場での事
実に基づき、安全性や使いやすさに関する知見を形式知化して、より生活者目線での商品開発につなげています。

過去の製品事故およびその再発防止策について学習する社員向け研修コーナー

技術提案から価値提案までワンストップで提供し、プロユーザーとの関係を強化
2627

樹脂窓でかな える持続可能な社会

第二部 サステナビリティ経営

モノづくりの実践
安全衛生

環境対応型のリサイクル技術、さらには物流・販売および製造システムの構築まで、

ヒューマンエラーの防止策として独自の認定制度を全拠点のラインで実施

社員の安全と健康を最優先に考えた
安全衛生活動に取り組んでいます

このようなモノづくりにこだわる事業展開によって、より高い次元の品質を目指しています。

当社では、製造過程のヒューマンエラーによる不具合

当社では社員が安心して働くことができるように、法令を抑止する独自の取り組みとして「不具合流出『ゼロ』ラ

および YKKグループの安全衛生基準に沿って機械設備

イン」の認定制度を行っています。直近12カ月の間、製の安全審査を実施し、安全審査に合格した設備のみ使造過程のミスに起因する不具合流出の件数がゼロのラ用を認めています。しかし、年々安全対策技術が向上しインを「ゼロ」ゴールド、そのうち11カ月ゼロを達成したていることに加えて、法令をはじめとした安全衛生基準

ラインを「ゼロ」シルバーとして認定証を発行しています。

の追加変更も少なくありません。

「一貫生産」を実現しています。アルミ・樹脂における素材開発などの要素技術から、高品質な商品を安定して供給できるプロセスを確立。

一貫生産体制の構築

サプライチェーン全体で見たコスト調整が可能になると創業者のDNAを受け継ぎ高品質のモノづくりを実現します

こうした品質へのこだわりは、創業者の𠮷田忠雄が考えています。
1940年代に工業先進国だった米国製のファスナーに負けまいと、当時の資本金の2.5倍をかけて米国製の設備を自社で開発・生産しています。樹脂窓などの主力商品を輸入、研究し、それを超える設備を生み出してYKKグを構成するガラスも素板はガラスメーカーから仕入れてループの礎をつくったことにさかのぼります。その精神いますが、Low-Eガラスやトリプルガラスへの加工は自が当社には脈々と受け継がれており、材料や設備までも社で手がけています。また、ねじや樹脂部品、網戸のネッ追求する「川上遡上主義」が根付いているのです。これ

トまで内製化しています。アウトソーシングするのではな

からもその精神を守ることで、高品質のモノづくりを実現

く内製化しているからこそ、新しい技術開発や品質保証、

していきます。

そうした動きに対応するために、当社では2017年度か

現在では全拠点のラインで取り組んでいます。2018年度

ら3年に1回、「定期設備機械安全審査」を実施していま

実績でゴールド234ライン、シルバー90ラインが認定されす。審査に当たっては、全製造ラインが保有する設備機ています。

械7,159台をデータベース化しました。これを基に計画的に審査を実施し、さらなる機械設備の本質安全化を目指

モノづくりの実践

当社は、モノづくりに最適な材料、構成部材、製造設備

2014年度に大規模製造拠点の９ラインで始めましたが、モノづくりの視点

品質へのこだわり

YKK AP は、材料から製造設備、製品までを自社で開発・生産するしています。
また、衛生面では「健康で働きやすい職場づくり」を目指し、騒音低減にも取り組んでいます。切断機や加工⃝機から発生する騒音は、働く社員にとって大きなストレス

北海道工場「ゼロ」ゴールドとなります。その対策として騒音発生源をさまざまな吸音材でカバーリングするなどの改善に取り組み、効果のあった設備は全国の製造設備に展開しています。

▶︎ YKK AP のモノづくりの根幹「一貫生産体制」

全と健康を最優先に取り組んでいます。

▶︎国内製造拠点

⃝

滑川製造所

⃝

富山水橋工場
富山婦中工場

⃝
⃝

⃝

九州製造所

社で生産しています。

⃝
⃝

栃木工場
⃝

四国製造所

六甲窓工場

東北製造所

⃝

「ゼロ」シルバー

宮城大衡工場

⃝

⃝

⃝

広島工場

熊本甲佐工場⃝⃝

モノづくりを支える人材育成

押出成形、表面処理まで、樹脂は原材料配合から押出成形まで自社で生産しています。

操作部品、機能部品、ねじや 網戸に至るまで自黒部製造所
黒部越湖製造所
黒部荻生製造所

兵庫工場

アルミは地金溶解から

部品

新潟工場

岡山工場

素材

モノづくりと環境配慮

これらの安全衛生活動を継続的に実施し、社員の安

⃝
⃝

三重工場
山梨工場
神奈川工場
埼玉工場

⃝

YKK AP 沖縄

埼玉窓工場

自社で高性能・高機能な複層ガラス・トリプル
ガラスに加工しています。

加工・組立・包装

APWシリーズは、管理された自社工場でガラスや 部品も含めた窓として組立まで行う
ことで、高い性能を担保しています。

ロジスティクス

施工現場ヘ

コーポレートガバナンス

高性能ガラス

設備

製造ライン、設備、工程管理システムなどを自社で開発し、国内外の自社工場へ導入
しています。
28

効果的で柔軟な配送システムを導入しています。
29

スコープとは

スコープ1…自社の燃料の燃焼による温室効果ガスの直接排出
スコープ2…自社の電力の使用による温室効果ガスの間接排出
スコープ3…サプライチェーン全体の温室効果ガスの間接排出（スコープ1、
スコープ2以外）「事業活動におけるYKK AP は2050年のあるべき姿として、

ライフサイクル全体を通して“環境負荷ゼロ”の実現」を掲げています。

スコープ１＋２

商品の普及によるプラスの貢献とともに、調達から廃棄にわたる

⾃社CO2 排出量削減（スコープ 1＋2）
エネルギー原単位削減の取り組み「エネルギー削減」では、社会全体のCO2 排出削減につながるサプライチェーン全体のCO2 排出量を最小化することにより環境リスク対策

環境マネジメントシステム

グローバルな
環境マネジメント体制を強化

内部環境監査を毎年実施し環境管理レベルを向上

電につながる⾏動を取る「環境アクション25」を年2回実社環境会計ガイドラインに基づく）の投資により、⽣産施しています。2018年冬季は74 ％の参加率となり、⽬設備の更新・ロボット化による⽣産性の向上、照明・ポン

標の65%を上回りました。引き続き、各拠点での優秀事

プ・空調・変圧器のトップランナー機器への更新による例を共有し、全拠点への⽔平展開を推進します。

スコープ 3度の輸送量を従来の1.8倍と積載効率向上も実現していへの提言を行う「YKKグループ環境政策推進協議会」を

査を毎年１回実施しています。コンプライアンスについて設置しています。当社では、その提言を受け、「YKK AP 環

は、YKK AP に適⽤される法律に基づき作成した「法遵境政策委員会」が経営視点での環境政策の立案と展開を守チェックリスト」を監査項⽬に採用し、拠点別に⾏う「内行っており、各種環境規制・協定の遵守、事業におけるリ部環境監査」と、全社で⾏う「相互内部環境監査」のダブ

スクと機会の見極めを行っています。

ルチェック体制で実施しています。最終的には第三者の2013年度より環境省「グリーン・バリューチェーンプ

外部審査機関に審査していただき、環境管理のレベル向ラットフォーム」で、「サプライチェーンCO2 排出量算定」

上を図っています。

の取り組み（⽬的・活⽤⽅法・算定⽅法・算定結果）を掲

樹脂窓の普及推進でサプライチェーン全体のCO2 排出量を削減

現在、当社では国内全体と海外10拠点でISO14001

載しています。カテゴリー別に見ると、「購⼊した製品・基準やリスク監視項目を設定、緊急備品などを整備し、排の認 証をそれぞ れ 取 得しています。2019年3月にはサービス」では、当社のスコープ 3におけるCO2 排出量

水リスクの早期発見とリスク低減につなげています。

外部審査機関から、国内の YKK AP 全体を対象としたの9割近くを原材料調達が占めています。特にアルミ窓▶環境マネジメント体制「ISO14001：2015」による定期審査を受けました。規格のフレームに使⽤するアルミ地⾦の調達（採掘〜精錬〜に適合した運用管理の他、社会的要請、コンプライアン

海外輸送）の影響が大きくなっています。今後は、アルミ

ス、地域・社会・社員とのコミュニケーションなど事業活再⽣地⾦の利⽤率を上げるとともに、樹脂窓の普及を推動に関わるリスクと機会に対する行動計画の策定やそ進することにより、サプライチェーン全体のCO2 排出量をの活動状況について審査していただきました。その結果、継続的に削減していきます。

委員長

環境マネジメントシステムは、環境経営ツールとして有ＣＲＯ

リノベーション担当委員

海外担当委員

管理担当委員

業務改革担当委員

製造担当委員

開発担当委員

営業担当委員

管理・関係会社委員

工機技術本部委員

ファスニング委員

レールマーク制度で「エコレール認定企業」を取得しています。陸路輸送ではダブル連結トラックを導⼊し、⼀

❺
❼
❻❾
❽

SBT認定

海外会社

海外会社

海外会社

海外会社

❶ YKK AP FACADE社❻ YKK AP 深圳社❷ YKK AP FACADEシンガポール社❼ YKK AP 蘇州社❸ YKK APアメリカ社メーコン工場❽ YKK AP 香港社❹ YKK APアメリカ社ダブリン工場❾ YKK 台湾社 AP 事業部❺ YKK AP 大連社❿ YKK APインドネシア社

2004年9月

2011年11月
2009年7月

2003年6月（単位：千ｔ）
CO₂削減
貢献量

断熱性の高い窓使用時のCO₂削減貢献量
スコープ2（13%）

CO₂
排出量

CO₂削減効果

スコープ3（83%）

1,610千tスコープ1（4%）
0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

▶︎CO₂削減目標と2018年度の成果

CO₂
排出量

基準年度

対象

2018年度
目標

2018年度
実績

2013

国内 +
海外

15％削減

15％削減

❸❹

❷❶
❿
2010年2月▶樹脂窓のCO2 削減効果

2007年7月

温室効果ガス削減目標が「ＳＢＴ」に認定されましたに参加し、2年以内のSBT設定を表明して2019年1月にコーポレートガバナンス

政策推進体制

国内関係会社YKK AP

国内関係会社

本社関連

工機技術本部

国内関係会社

ファスニング事業本部

各極責任体制

鉄道貨物協会エコレールマーク事務局が実施するエコ▶海外拠点のISO14001取得状況

ファスニング
工機
管理
環境委員会 環境委員会 環境委員会

を継続的に削減します。

化を積極的に推進しており、国⼟交通省と公益社団法⼈

効に機能していると評価されました。

リスク
YKK AP エネルギー管理統括者 環境委員会 管理統括者

北中米環境委員会
南米環境委員会
EMEA環境委員会
中国環境委員会
アジア環境委員会

また、物流において、当社では商品の輸送⼿段の多様で柔軟な配送システムにより、物流におけるCO2 排出量

モノづくりを支える人材育成

YKK AP 環境政策委員会

委員長

方針・政策策定・推進監督

YKK 環境政策委員会

ます。モーダルシフト、⼤量輸送⾞両の導⼊など効率的

モノづくりと環境配慮したセルフチェックも実施。工場排水の管理も自主管理

モノづくりの実践

は、全員参加の環境活動として、⼀⼈ひとりが省エネ・節トシステム」の充実を⽬指し、両者に対する内部環境監

YKK 環境委員会

30

省エネ投資と運⽤改善、全員参加の省エネ活動を推進
しています。2018年度には、省エネ関連で約3億円（当整理し、グループ全体の環境政策の立案と経営戦略会議

YKKグループ
環境政策推進協議会

ネ事例を共有するとともに、各拠点の実施状況を見える化し、省エネをやりきる活動を推進しました。オフィスで

当社では、「環境コンプライアンス」と「環境マネジメン

YKK（株）経営戦略会議（YKK・YKK AP 共通議題）

運⽤改善では、全国の製造拠点で実施している省エ⾃社から出るCO2 排出量を削減する取り組みとして、

YKKグループでは、YKK および YKK AP 共通の課題をの環境管理状況のチェックや社内外のリスク事例を活用

⾼効率化を実施しました。

モノづくりの視点

その実現を目指します。

また、社員の環境意識を高めるために、第三者目線で樹脂窓でかな える持続可能な社会

第二部 サステナビリティ経営

モノづくりと環境配慮認定を受けました。今後も「自社の温室効果ガス排出量（スコープ 1＋2）を2030年度までに30 ％削減」
「 サプラ
イチェーンの温室効果ガス排出量（スコープ 3）を2030

2007年7月

企業がパリ協定の「2 ℃⽬標」に合致した⻑期CO2 削

年度までに30 ％削減」という⽬標の達成に向け、年率

2014年12月

減⽬標を設定する仕組みとして、国際的なイニシアチブ

1.3%以上の省エネ、燃料転換、再⽣可能エネルギーの2002年1月が運⽤するSBT（Science Based Targets）が注⽬され導⼊を主軸とした対策を⻑期にわたって推進していきま

2005年3月ています。当社は2017年度に環境省SBT策定⽀援事業す。
31

第二部 サステナビリティ経営

Column3Rとの分別の徹底を進めています。各製造拠点ではプラス3Rを推進し循環型社会の構築を目指します

収し有価物として売却またはマテリアルリサイクルにつチックを部材、梱包資材の種類、材質、⾊ごとに分別回窓をもっと面白いと感じていただくために取り組んでいるのが、「未来窓プロジェクト」です。未来の住宅に必要とされる窓から玄関ドアにも範囲を広げ、新しい価値を提供していきます。

なげています。また、2017年度より、⽊粉をペレット化す

当社では、循環型社会構築のための貢献として、廃棄るための製造設備（ペレタイザー）を導⼊しています。取物などの発⽣抑制、再使⽤、再⽣利⽤の3R 活動に取りり扱いが容易に組んでいます。今⽇、全地球的規模で⼤量⽣産、⼤量消なったことで、有費、⼤量廃棄が⾏われ、資源の枯渇、廃棄物処分場の逼

価物（固形燃料）

迫および周辺の汚染が環境問題として懸念されていまとして売 却できす。⽇本では2000年に「循環型社会形成推進基本法」

るようになりましが制定され、資源の有効利⽤、環境負荷低減が進められた。今後は廃棄ています。廃プラスチック類は外⾒だけでは材質が分か

物量の⼤幅な削らないため、混ぜてしまうとサーマルリサイクルでの処理減に努めます。

となります。そのため、当社では、製造ラインでの材質ご※3R…リデュース（Reduce）、
リユース（Reuse）、
リサイクル（Recycle）

リサイクル率の向上と維持

廃棄物の削減14年連続でゼロエミッション達成
リサイクル率で廃棄物の削減を推進

前年比337tの廃棄物排出量の削減を達成
発生の抑制とともに再利用の技術を高めます※

当社のゼロエミッションの定義は「事業活動に伴って2018年度廃棄物排出量は2017年度⽐で337t削減

発⽣する排出物の再資源化率を97%以上にすること」としました。当社における基準年である2013年度⽐ではしています。これまで最終処分となる産業廃棄物の排出17 ％削減しています（2018年度⽬標は51.1千t、2013

状況を調査し、リサイクルへの転換を進めてきました。

年度⽐14%削減）。2018年度は混合廃棄物の中⾝を調2018年度は最終処分されている廃プラスチック類（樹脂端材、切削くず、複合物）のリサイクル化に取り組み、査し、再利⽤できるものを選別し有価物へ切り替えることにより、廃棄物の排出量をさらに削減しました。

すべての産業廃棄物をリサイクルするめどがつきました。

今後は、⽣産⼯程の歩留まり改善や包装⽤資材のリ

2018年度の再資源化率は99.9%です。これで2005年

ユース、商品のライフサイクルを通じ、環境上適正な廃棄度から14年連続でゼロエミッションを達成しています。

物の管理を実現し、環境への悪影響を最⼩化するため、廃棄物の発⽣をさらに抑制していきます。

▶︎産業廃棄物再資源化率

YKK AP のつくる未来①▶︎廃棄物排出量

ムに組み込み、当社ならではの窓に窓は住まいの心地よさを左右する

クリエイティブ集団とともに具現化し重 要な要素です。しかし、家を新 築たモデルです。

また、窓と同様にさまざまな可能性を秘めているのが玄関ドアです。私たちは、玄関を重要なコンタクトポイント

べるとどうしても後回しにされがちなとして考え、2018年には玄関ドアにのが現状です。そこで、当社では窓AI機能を持たせた「UPDATE GATE」

をより身近に感じていただくためにを発表しました。顔認証によって利用何ができるのかを考え、「未来窓プロ者を判別し、お出掛け前の家族それジェクト」を始めました。2016年には、ぞれに必要な交通情報やお天気情報

コン セプトモ デ ル「M.W.（MODULEなどを伝える他、帰宅時の自動開閉やWINDOW）」
を発表しました。デジタル

子どもの帰宅通知、来訪者の通知な技術を活用した「M.W.」は、
「映し」
「光」

どが可能となります。
「通るたび、毎日「空気」という3つのテーマで未来のをアップデート」というコンセプトのも窓をイメージしたもので、発 表 後 にと、高齢者や子どもの安全といった社はメディアでも話題になりました。翌

会課題をも解決するドアです。今後も2017年には「窓が情報を持ったなら」

未来の社会が求める商品を提案してという想定のもと、AIスピーカーと連いきます。

境に応じた自動換気機能、テレビ電32

対する技術、知識、こだわりを外部の社会課題も解決する
未来のドアする際に、トイレやキッチンなどと比携した家電の操作や室内外の空気環▶︎詳しくは「YKK AP 環境報告書 2019」へ：https://www.ykkap.co.jp/company/jp/sustainability/environment/report2019/

開発。透明有機ELを樹脂製窓フレー

窓から世界をつなぐ
未来の窓を考える話や 電子メモ機 能を持つ「Window
with Intelligence」のプロトタイプを「未来窓プロジェクト」
特設サイト「M.W.」http://module-window.jp/「Window with Intelligence」
http://window-intelligence.jp/「UPDATE GATE」https://update-gate.jp/33

樹脂窓でかな える持続可能な社会

第二部 サステナビリティ経営

モノづくりを支える人材育成
YKK AP において、YKK 精神「善の巡環」および

経営理念「更なるCORPORATE VALUEを求めて」は、企業価値の向上を図り、⻑期的な企業競争⼒の源泉とすることを⽬的としてダイバーシティの推進

施工技能者の育成

女性の活躍を後押しする制度を充実させ新たな価値を創造します

建設業界が抱える技能の継承問題と人材育成問題を解決します

社会的責任の実践を求めており、YKK AP は事業活動を通してステークホルダーの⼈権を尊重してきました。

モノづくりの視点

さらに近年では、コンプライアンス意識の⾼まりとダイバーシティの浸透に伴い、⼈権尊重を基本とした取り組みを継続的に⾏っています。

雇用「公正」「仕事（役割）「」⾃律」のもとでさらなる「成果・実⼒主義」を徹底
YKKグループでは、年齢や性別、学歴などにとらわれず、「⾃律と共⽣」の考えを基に社員⼀⼈ひとりが⼗分にす姿は、一本一本の木が独立しながら森林を形成するよ
うに、一人ひとりが「経営者」という意識を持ち、全員が手を携えて一緒に大きく育つ「森林集団」です。そのよう人に関する考え方、基本原則

経営理念「自律と共生」一人ひとりが責任ある行動を通じ自己を確立するとともに、企業目標に向かって
経営理念を共有し、会社の成果に結びつける

人事理念「風土を育てる人材」「価値を創り出す人材」

人材ビジョン
価値行動基準会社が社員に期待する人材像

YKK 精神・理念に基づき社員に求められる行動

・フェアネス（公正）・企業目標の共有
・チームワーク・カスタマー（顧客）志向・チャレンジ志向な組織として価値を創造すべく、真に公正な⼈事制度の実現と⼈材育成に取り組んでいます。

当社では、新たな価値の創造を目的としたダイバーシ
ティを推進しています。

当社は全国のサッシ・カーテンウォール施⼯店などの協力企業と技術者でつくる「YKK APグループ施⼯協⼒

当社には労働者に占める女性数と比較し、管理職の会」と共同で「YKK AP 施⼯技能修練伝承塾」を設⽴し、女性数が限定的であること、管理職を目指す女性が少技能伝承と若⼿施⼯技能者の育成に取り組んでいます。

ないことなどの課題がありました。その中で、2020年度

伝承塾は、通常なら⼀⼈前になるまで10年の実務経関わらない⼈事制度、同⼀役割・同⼀成果・同⼀処遇のまでに採用労働者に占める女性の割合30 ％以上を定着

験が必要といわれているサッシ・カーテンウォールの施の挑戦”プロジェクト」を進めてきました。これまで60歳実現を⽬指し、「公正」「仕事（役割）「」⾃律」という理念の化させる、2020年度末までに課長相当職以上の女性を⼯技能者を最短6年で育成する教育プログラムです。伝

以上の社員を対象に再雇⽤制度を運⽤してきましたが、もと、“役割”を軸にした「成果・実⼒主義」のさらなる徹130名、係長相当職の女性を460名にすることを目標に

承塾の参加者は、実務経験を重ねながら熟練技術者が2013年度から2025年度にかけて定年退職年齢を段階底を図っています。会社は社員に期待する働き⽅、役割した「YKK AP 株式会社行動計画」を2016年に策定し、指導する初・中・上級の研修をそれぞれ2年間受講し、最的に65歳までに引き上げており、将来的には定年退職を担うための必要能⼒、経験を明⽰し、社員には⾃らが女性社員が活躍できる環境整備を進めています。

短での技術継承を目指します。現在、全国各地の現場で制度の廃⽌も⾒据えています。

求めるキャリアの形成や意思を申請できる機会を設ける
ことで⾃律した働き⽅の実践を支えます。

具体的には、時間単位年休や⼦育て看護休暇、育児

今後も、施⼯協⼒会と力を合わせながら、建設業界全体が抱える課題である技能伝承と⼈材育成に注⼒していき

女性の視点を生かした提案・改善ができるように全社をます。

挙げて取り組んでいます。⼥性リーダーの育成は、職場の上司と⼥性社員との間で中期的な育成計画を策定す

施工体験を重視した研修プログラムでプロフェッショナルな人材を育成

材料、図⾯の⾒⽅などの講義だけでなく、サッシの分解る「キャリア開発⽀援プログラム」に加え、OJTやメンター

組⽴から住宅⽤サッシ・ビル⽤サッシの施⼯、調整、メン制度の導入によるさまざまな視点からのアドバイスを

テナンス、
リフォーム商品の施⼯実習を行っています。座

⾏っています。リーダー、管理者を目指すクラスには各学と実習を組み合わせることで理解度を⾼め、必要な基種集合研修を実施し、リーダーとしての意識の醸成、管礎知識と技術を習得するカリキュラムとなっています。

理者としての役割の理解、将来のキャリアを描く機会を提供しています。

実施しています。本プログラムでは、1年目は生産ライン
により、メーカー社員としてモノづくりの根幹や商品基礎知識などを学び、2年目からは配属先でのOJTやOff-JT
研修を交えながら、さらに商品知識やビジネススキルを高め、一人前の技術者や営業パーソンとして育成していきます。

高度専門人材育成—大学院派遣・海外 MBA 留学—
新たな価値創造・事業強化を目的とし、公募や職場推薦で選抜された社員を国内外の大学院

一方、男性の育児休業取得についても積極的に促しや研究機関に派遣し、博士号やMBAの取得をており、2018年度は42.7 ％と全国的にも高い水準に達支援しています。技術や歴史、デザインなど「窓」

しています。フレックスタイムやテレワークなども導入し、に関する専門知識や研究成果、海外の厳しい環

社員が仕事をしやすいと思える制度や環境づくりに取り境で培ったさまざまなスキルを生かしながら、次組むことで、生産性の向上とともに新たな価値を創造し代の YKK AP をけん引する人物に成長してもらていきます。

う試みです。これまでに10名の社員を派遣してコーポレートガバナンス

実務研修や施工管理研修、座学（技術講座・積算研修）

います。

技術者向け「建材初級コース」「フォロー研修」と営業向け「建材施⼯実習」では、建材基礎知識と施⼯に関す

モノづくりを支える人材育成

休業取得における子どもの上限年齢の引き上げなどをる研修として、窓の種類、性能、建築構造と窓の納まり、ナル人材に育成するための「3年⼀⼈前プログラム」を活躍する伝承塾の受講者は、延べ269名となっています。

整備してきました。また、営業・製造・技術の各分野で、3年一人前プログラム

当社では、新⼊社員を3年で一人前のプロフェッショ

モノづくりと環境配慮

また、YKKグループは2012年度から「働き⽅“変⾰へ

⼈事制度改⾰においては、年齢・性別・学歴・国籍に

34

キャリア開発支援プログラムの集合研修。
モノづくりの実践⼒を発揮できる制度や環境づくりを進めています。目指

YKK精神

みとせ

3年一人前プログラムを終えた4年目社員が全国から集まる「三年の会」。
35

第二部 サステナビリティ経営

Column

健康経営
従業員と家族の健康を経営課題と考え
予防と対策を推進していきます

康づくりを⼀層推進していきます。健康経営優良法人認定制度では、特に優良な健康経営を実践している企業として「健康経営優良法人2019 大規模法人部門(ホワイ
ト500)」に認定されました。

YKK AP のつくる未来②「パッシブタウン」とYKKグループが黒部で建設を進める持続可能なまちづくり・住まいづくりのプロジェクト
当社が進める子どもたちに窓と快適空間の関係を楽しく学んでもらうイベント「窓から考えるエコハウスづくり」。
より良い未来をつくるための当社の取り組みをご紹介します。

当社では、従業員の健康を経営課題として捉えています。実⾏⼒を伴って健康経営に取り組むことを明確に社内外に伝えるために、「健康宣⾔」を制定し、従業員の健健康宣⾔

YKK AP株式会社は、従業員が誇りと喜びを持って働ける会社でありたいと考えています。その前提には、従業員と家族の⼼と⾝体の健康保持・増進があり、そのことで従業員⼀⼈ひとりの個性や能⼒が最⼤限に発揮され、企業の発展や社会への貢献に繋がると考えています。この考えの下、会社・健康保険組合・従業員・家族が⼀体となって、健康づくりを推進していきます。
▶︎詳しくはWebサイトへ：https://www.ykkap.co.jp/company/jp/sustainability/health/

従業員の健康維持促進
外部機関とも連動したプログラムで従業員の健康維持促進に努めています

管理センターの医師・保健師・看護師が相談にのっています。また、外部の機関とも提携し、従業員のメンタルヘ
ルスケアも行っています。従業員のみならず、その同居家族も利用が可能で、メールや電話、面談でのカウンセ

当社では、従業員のメンタルと身体の健康を維持促

リングを実施しています。ストレスの原因となりがちな職進するための取り組みの一つとして、健康相談窓口を社

場の人間関係や自身の将来・キャリアに関する悩みなど

内外に設置し、従業員が面談や電話・メールで相談できをカウンセラーに相談できるプログラムとなっており、従るようにしています。社内では、各事業所の産業医、健康

業員の健康維持促進に努めています。

経営理念浸透活動

社員の経営参加意識向上

さまざまな機会を通して社員への経営理念の浸透に努めています

社員の経営参加意識を促し利益をともに分かち合います

コアバリューYKKグループでは、YKK 精神、経営理念、（社員一人ひとりが大切にし、実践する価値観であり、日々の行動の基準）を、“実践”を通して受け継ぎ、社員全員が同じベクトルに向かって進むための基盤強化として、「経営理念浸透活動」を実施しています。

践度チェックシート」を活用した年2回の上司との面談による実践行動の振り返りを通して、社員一人ひとりが“YKK APらしさ”を体現し、一体感を醸成することで企
業価値を高めていきたいと考えています。
▶︎コアバリュー36などの商業施設も併設し、利便性を高

ギーが住宅や窓にどう関わっている

めるとともに開かれたまちづくりに貢のかを楽しく学んでもらいます。その献しています。

後、窓や断熱材を模したキットで住宅

2011年の東日本大震災をきっかけ

また、外部専門家を中心に実測をに、YKKグループでは本社機能の一ベースとしたエネルギー消費性能と実験にチャレンジしてもらうというプロ部を富山県黒部市に移しました。そしパッシブデザインの評価を進めており、グラムです。2018年は、当社の展示て、この黒部でエネルギー問題に挑戦

実際に生活する居住者とも意見を交

施設 ９カ所と窓リフォーム店「ＭＡＤＯするプロジェクトとして計画されたのわしながら住まい方を検証しています。

ショップ」13店が開催し、いずれも大が、パッシブタウンです。

これらの評価結果は当社の商品開発盛況でした。今後もこうした取り組み

このパッシブタウンは、YKKグルーに反映させるだけでなく、外部に公開を通して、エコや窓に対する意識を早プが黒部市に有する36,100 ㎡の社宅することで建築業界全体への貢献にい時期に養ってもらい、より良い未来

跡地を開発し、太陽の光や熱、地下水、つなげていきたいと考えています。

をともにつくっていきたいと考えていできるまちにするという計画です。建

模型を組み立ててもらい、さまざまなます。

季節風、緑豊かな木々を生かして生活

具体例として、各拠点での組織長と社員が対話する「語らい会」による実践事例の共有や、「コアバリュー実

暮らしやすさと		
ローエネの両立

持続可能な社会へつなぐ
教育活動「従業員は会社の経営に参加し、ともに栄えていくべき

設する住宅では、北陸の一般的な住宅である」「株は事業の参加証」という創業者・𠮷田忠雄のに比べて５～６割のエネルギー消費量

経営思想のもと、YKKグループでは会員の経営参加意

を削減しつつも、暮らしやすさも両立

また、子どもたちにエコや窓への関識の高揚と財産形成を図ることを目的とした「YKK 恒友

させようという試みです。その性能に心を持ってもらうための取り組みとし会」（社員持株会）を設置しています。YKK の筆頭株主で大きく影響する窓には、当社の「APW」て、親子ワークショップ「窓から考えるあり、有資格社員のうち約80 ％が参加しています。年2

樹脂窓シリーズが使用されています。

エコハウスづくり」を開催しています。

回開催される集会には全国30拠点以上で約2,500名が2025年までに250戸の住宅を整備

このワークショップでは、まず、小学生

出席しており、経営陣との直接対話を通して会員の経営する予定で、すでに1〜３街区、117戸にも分かりやすい紙芝居を利用して参加意識を促す場となっています。

が完成しています。敷地内には、
カフェ

太陽の熱や光、風といった自然エネル

夏休みシーズンに行う「エコハウスづくり」では、小学生がさまざまな実験に取り組み、夏休みの工作としても楽しんでくれています。

37

樹脂窓でかな える持続可能な社会

第二部 サステナビリティ経営

コーポレートガバナンス「善の巡環」の精神を受け継ぎ、一層の企業価値の向上を目的とした
コーポレートガバナンス体制の充実を目指します。

経営方針などの重要事項に関する意思決定機関および監督機関としての取締役会、ならびに監査機関としての監査役会という機関制度を基本として、
執行役員制度により事業・業務執行を推進する体制を

取締役の職務の執行が法令と定款に適合することを確保するための体制を整えています

株主総会
選任・解任

監査

監督

選任・解任

連携

業活動を行う上で求められる社会規範を遵守することが行いました。2016年4月には人事部、経理部や知的財

コンプライアンスであると考えます。コンプライアンス推産部などの管理部門を中心に200名超の社員の異動が進室を設置し、YKKグループのコンプライアンス指標で完了しました。これまで東京に集中していた部署を黒部

ある「YKK Global Criteria of Compliance（YGCC）」をに移すことで災害リスクへの対応を図るとともに、各部基軸としながら、コンプライアンス体制の整備を図ってい門の連携強化とコミュニケーションの向上を図り、技術ます。

力や開発力、商品力の向上につなげています。

グループ コンプライアンスブック」を配付しています。
2018年度には、「ビジネスコンプライアンス検定」の積

内部監査指示社長

執行役員

調達ガイドライン
調達方針を定め、サプライチェーン全体で社会的責任を果たします

極的な団体受験が評価され、主催団体より最優秀受験

YKKグループ調達方針

団体として表彰をいただいています。

当社は創業以来、「善の巡環」の企業精神のもと、企業は社会の重要な構成員であり、共存してこそ存続連携でき、その利点を分かち合うことにより、社会からその存在価値が認められるとの考え方を事業活動の課題・方針等の共有

基本としてきました。

指示・監督

モノづくりと環境配慮事業・業務執行執行役員会議権限委譲

2011年の東日本大震災を契機に、BCPの観点も踏まえて、当社は富山県黒部市への本社機能の一部移転を「行動改革」を促すためのツールとして、全社員に「YKK

代表取締役

経営戦略会議YKKグループでは、コンプライアンスを「社会的要請への対応」と捉え、法令や社内規則の遵守はもとより、企針」の理解、
意識と感度の向上を目的に、「意識改革」
から

会計監査人

選任・解任

本社機能一部移転により災害リスクへの対応を強化

モノづくりの実践

うち2名は社外監査役

報告・上申

コンプライアンス委員会
ブランドマネジメント委員会
投資委員会
環境政策委員会
環境委員会
リスク関連（5）委員会

監査役会「善の巡環」の企業精神のもとでコンプライアンス体制を維持・強化

また、世界共通で適用される「YKKグループ行動指

選任・解任

監査

監督

取締役会

リスクマネジメント

モノづくりの視点

コーポレートガバナンスの基本的な考え方としています。

コンプライアンス

これは、“他人の利益を図らずして自らの繁栄はない”という考え方で、お互いが繁栄するよう事業活

内部監査（商品・商流別）

政策部門

営業部門

開発部門

生産部門

海外会社

動の中で発明や創意工夫をこらし、事業の発展を図

監査室
本社機能
部門

り、それがお得意様、お取引先様の繁栄につながり、社会貢献できるということを意図しており、社会的責任の実践に他ならないと考えています。

内部通報制度「YKKグループ内部通報制度」を導入し、職場環境や労働時間、社内の不正について、匿名で相談・報YKKグループでは、告できる体制を整えています。ハラスメント、心の悩み、健康については、社内・社外に相談窓口を設けて対応しています。
■設置目的
YKK 精神と経営理念に基づく事業活動を遂行する過程で、違法行為の発生を抑止すること、早期対応を図ることにより強固なコンプライアンス遵守体制を構築することを目的として、YKKグループ内部通報制度を導入する。
■通報を受け付けた後の対応および通報者への保護○通報された案件は、適正に調査され、コンプライアンス違反があれば是正する。
○ YKKグループ会社は、通報者に通報を理由とする不利益取扱を行ってはならない。

コーポレートガバナンス

38

モノづくりを支える人材育成■取締役および当社子会社の取締役の職務遂行に関する体制（1）取締役の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務の適正を確保するための体制
取締役は、取締役会規定、取締役執務規定を遵守し、職務分掌に基づいて適切な業務執行を行っています。
コンプライアンス委員会を設置し、当社および子会社のコンプライアンス体制の整備を図っており、さらにコンプライアンス担当取締役を任命し、コンプライアンス体制の整備・遵守の状況等につき、取締役・監査役に報告を行います。
取締役は、弁護士等によるコンプライアンス研修を定期的に受講し、取締役の職務遂行において法令を遵守する旨の誓約書を会社に提出しています。
（2）取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制
文書管理規定･情報セキュリティ規定等の社内規定に基づき、重要な文書（磁気的記録を含む）の保存期限を定め、適切な文書管理を実施しています。
（3）当社ならびに当社子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
ＣＲＯ（最高リスクマネジメント責任者）を任命し、YKK AP におけるリスクマネジメントを推進するため、品質委員会、貿易管理部会、危機管理委員会、情報セキュリティ委員会、技術資産管理委員会の各種委員会を設置し、規定の整備とその運用を図っています。
（4）取締役および当社子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
経営と執行の分離により迅速な事業・業務執行を図ることを目的として、執行役員制度を導入しており、これにより、取締役は全体最適の実現に向けて専心する一方、執行役員は取締役会で決定された方針に従い、個々の事業・業務を責任と権限を持って遂行しています。
ブランドマネジメント委員会を設置し、専門的見地から、当社の重要な政策の検討・立案を行っています。
経営戦略会議を設置し、重要な事項等に関して充分な討議を行い、特に重要な投資案件の討議のため投資委員会を設置し、これらの審議を経て取締役会の決議を行うことにより、取締役会における審議の効率化を図っています。
環境政策委員会を設置し、当社における環境方針･政策の決定、環境政策推進状況の監督を行っています。
また、環境委員会において事業執行部門による政策の推進と進捗管理を行っています。

※通報者に内部通報を理由として、解雇、降格、減給のような不利益取扱を行うことはありません。

■通報者（派遣社員、アルバイト、請負契約などによる従業員含む）
国内の YKKグループ各社従業員が利用できる。
■通報対象内容および利用方法① YKKグループ会社の業務遂行における法令または社内規則違反行為、ただし、個人間の争いや社会通念上軽微と認められた行為、人事上の処遇に対する不満は除く。
②通報者は、通報窓口へ、電子メール、電話、書面、および面談などにより通報を行うことができる。
③通報者の通報に際しては、記名および匿名を問わない。
④通報者は、虚偽の通報を行ってはならない。

39

数字で見る YKK AP（特段の注のないものについては2018年度実績）

主要財務データ
売上高

主要非財務データ

4,280 億円

平均年齢

女性管理職

42.8歳

86名

従業員数

（2019年3月末時点）

国内

12,311名
女性

25%

男女比

男性

75%

海外

4,010名

育児休業取得率
男性

42.7%（2018年4月1日時点）

男性（2019年3月末時点）（4.55％）

女性

39.7歳※YKK APグループ（国内）実績※海外出向員含む（国内）
実績※YKK AP単体※海外出向員含む

障がい者雇用率

有給休暇取得率

2.21%

68.9%

（2018年度平均）

女性

98.2%
営業利益／営業利益率

235

億円

※YKK AP単体（国内）実績※YKK AP単体（国内）実績※海外出向員含む

エコ商品開発比率

新築・リフォーム比率

設備投資

166
億円

研究開発費

リフォーム

100%

94.7

住宅

新築

77%

26%

（4日以上）

0.04%
2017年度

0.14 %
ビル

2016年度新築

74%※YKK APグループ（国内）実績

休業災害発生比率

2018年度

改装

億円

40

23%

※YKK AP単体（国内）
実績※YKK APグループ（国内）実績※売上高ベース

0.25 %（100万延実労働時間当たりの労働災害死傷者数。
災害発生頻度を表す）※YKK AP単体
（国内）
実績

41

主な受賞トピックス

会社概要

YKK AP黒部越湖製造所

YKK AP

未来ドア「UPDATE GATE」

平成29年度
労働安全優良事業場
特別優良賞

企業の女性活用度調査2018
ダイバーシティ
推進度部門 3位

DIGITAL SIGNAGE AWARD
2018 ロケーション部門

一般社団法人日本アルミニウム協会
2018年5月

日経WOMAN、
日経ウーマノミクス・プロジェクト
2018年5月

商号（社名）

YKK AP株式会社（YKK AP Inc.）

本社所在地〒101-0024

資本金

100億円

設立

1957年7月22日

決算期

毎年3月31日

東京都千代田区神田和泉町1番地

TEL 03－3864－2200

下記商品の設計、製造、施工および販売◎住宅用商品

組立・施工・メンテナンス業者様向け
メンテナンスマニュアル「エピソードNEO」

子どもたちの安全・安心に貢献する
デザイン部門「ルシアス バルコニー」

日本マニュアルコンテスト2018
業務部門 部門優良賞

第12回キッズデザイン賞
審査委員長特別賞

窓、
サッシ、
シャッター、雨戸、網戸、面格子、住宅用電装商品、玄関ドア・引戸、
勝手口ドア、一般社団法人デジタルサイネージ
コンソーシアム 2018年6月（日経アーキテクチュア）「防火窓における“Wクリア”の提案」「エクスティアラ ルーフ」
「戸建てZEH改修プロジェクト」

2018年度 グッドデザイン賞
公益財団法人日本デザイン振興会
2018年10月

日経アーキテクチュア
2018年11月

特定非営利活動法人（内閣府認証NPO）
キッズデザイン協議会
2018年9月

アルミ形材断熱商品「LD65T」（YKK中国投資社 AP事業部）

第3回建築門窓カーテンウォール業界「金軒賞」
もっとも創造力がある
門窓カーテンウォールシステム部門
中国建築金属構造協会、全国連合不動産商会、全国建築
門窓CW 標準化技術委員会、
中国建築システム門窓連合
2018年10月

好宅に採用したい
建材・設備メーカー調査
サッシ部門 1位
社団法人台湾建築美学文化経済協会
2018年11月

戸建て住宅用サッシ 3年連続1位
戸建て住宅用玄関ドア 3年連続1位

採用したい建材・設備メーカー
ランキング2018（日経ホームビルダー）

YKK AP九州製造所

平成30年度熊本県ブライト企業
熊本県

42

日経ホームビルダー
2018年12月◎ビル用商品超高層・高層・中層・低層ビル用窓・サッシ・ドア・カーテンウォール、

スチール商品、改装用商品、エントランス商品、景観商品 等◎その他

アルミ形材、建材加工用機械、建材部品 等
国土交通大臣許可

土木工事業、建築工事業、石工事業、屋根工事業、電気工事業、管工事業、建設業許可

タイル・れんが・ブロック工事業、板金工事業、ガラス工事業、防水工事業、

内装仕上工事業、造園工事業、建具工事業、
とび・土工工事業、鋼構造物工事業

主要取引銀行

みずほ銀行、三菱UFJ銀行、北陸銀行

関連会社

株式会社YKK AP沖縄、株式会社プロス、株式会社イワブチ、株式会社ラクシー

海外関係会社YKK AP FACADE社、YKK AP FACADEシンガポール社、YKK AP FACADEベトナム社、
YKK APアメリカ社、YKK中国投資社 AP事業部、YKK AP大連社、YKK AP深圳社、YKK AP蘇州社、
YKK AP上海社、YKK AP香港社、YKK台湾社 AP事業部、YKK APインドネシア社、
YKK APマレーシア社、YKK APタイ社、ボルーカ社●●●●●●●●●●部門

1位

読者を対象に、建材・設備メーカーの製品採用意向等をアンケート調査
20xx年xx月xx日号

編集後記●●●●●●●●●●部門

1位

読者を対象に、建材・設備メーカーの製品採用意向等をアンケート調査
20xx年xx月xx日号

YKK台湾社 AP事業部

門扉、
フェンス、
カーポート、外装材、複層ガラス 等

営業品目

戸建て住宅用サッシ 8年連続1位
戸建て住宅用玄関ドア 3年連続1位
ビル用アルミサッシ、
カーテンウオール
14年連続1位

採用したい建材・設備メーカー
ランキング2018

一般財団法人テクニカルコミュニケーター協会
2018年8月

浴室出入口、
室内ドア・引戸、室内階段、
フローリング、バルコニー、
テラス、
オーニング、「YKK AP 統合報告書 2019」を最後までお読みいた【発明名称】
指はさみ防止と意匠性を兼ね備えた大型ドア【発明者】YKK AP開発本部 住宅商品開発部 長 晃司

だき、ありがとうございます。

平成30年度中部地方発明表彰
富山県発明協会会長賞ん。一方、非上場企業であっても「企業は社会の重要な

公益社団法人発明協会

2018年11月YKK AP社会・環境報告書 2018

第22回
環境コミュニケーション大賞
環境報告書部門 優良賞
環境省、一般財団法人
地球・人間環境フォーラム
2019年2月YKK AP 統合報告書 2019

「株は事業の参加証」という創業
YKK は創業以来、者・𠮷田忠雄の経営思想のもと、株式を公開していませ
構成員」という考えから、当社では経営状況にかかわらず、社会への積極的な情報開示を方針としています。
これらの考えに基づき、ステークホルダーの皆様へ
公正かつ正しい情報提供を行うために、統合報告書を発行することにいたしました。
この「YKK AP 統合報告書 2019」が、皆様に当社をご理解いただく一助となれば幸いです。今後も皆様のご意見を反映しながら、より充実した統合報告書を目指してまいります。

対象範囲

YKK AP 株式会社YKK AP 関連会社
YKK AP 海外関係会社

対象期間

2018年度（2018年4月1日～2019年3月31日）※一部、対象期間外の情報も含みます。

発行年月2019年8月

お問い合わせ先YKK AP 株式会社
広報室
〒101-0024 東京都千代田区神田和泉町1番地
TEL 03-3864-2321
e-mail k_ykkap@ykkap.co.jp
https://www.ykkap.co.jp/

2018年10月

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