インパクトレポート 2024
～SMBCグループの社会的価値創造～
2024．8CEOメッセージ
企業価値を測る“物差し”の変化を先取りする
SMBCグループは、三井・住友にルーツを持つ企業グループ
として、お客さま、社会の幸せを願う「三方よし」の精神を大切にし、お客さまや社会とともに発展することを目指し事業を営んできました。長きに亘って先人から受け継いできたこの精神に基づき、2023年４月に開始した中期経営計画において「社会的価値の創造」を経営の柱の一つに据えた上で、環境、DE＆I・人権、貧困・格差、少子高齢化、日本の再成長の５つを新たなマテリアリティと定め、社会課題の解決に向けてグループ一丸となって取り組んでいます。
社会的価値の創造が重要になるにつれて、企業の価値を測る“物差し”も自ずと変化し、今後は、財務的な成果に加えて、企業の取組が社会や環境に与える正負両面の影響、即ち「インパクト」が、新たな“物差し”に加わっていくと考えています。SMBCグループではこの”物差し”の変化を先取りし、インパクトを活用することで、社会的価値創造の取組を拡大していきます。

例えば、近年、インパクト評価を活用した商品・サービスが世界的に拡大を始めていますが、中長期的には、企業評価においてもインパクトの計測・開示が一段と重要となります。
SMBCグループは、従来の財務ベースでの評価のみならず、
お客さまの生み出すインパクトも適正に評価し、「経済の血液」とも言われる金融サービスの担い手として、世の中の資金が社会課題の解決へと向かう大きな流れを作っていきます。
また、SMBCグループにとっても、社会的価値創造に向けた
取組は、ボトムライン成長に加え、期待成長率への働きかけや資本コストの抑制等を通じ、中長期的な企業価値向上にも寄与していくと認識しています。従来の財務的成果やアウト
プットベースの指標に加え、インパクト・ゴールを起点とした開示の拡充・高度化に努めることで、社会的価値の創造に向けた取組の進捗・成果を、ステークホルダーの皆さまに定量的かつ客観的に示していきます。

1

CEOメッセージ
社会的価値創造の輪を広げる
さらに、こうしてインパクトを通じて取組の進捗・成果を示す
ことは、社会的価値の創造に対する従業員のモチベーション
向上にも繋がります。SMBCグループでは、日本および世界38の国と地域で12万人以上の従業員がさまざまな業務に従事していますが、我々が生み出す社会的価値の源泉は、
この多様性に富む従業員の「社会に貢献したい」「お客さまの役に立ちたい」という溢れる情熱、その強い思いに他なりません。従業員一人ひとりが、取組による成果を実感することで、社会的価値創造に向けた取組がさらに拡大することを期待しています。
このような思いの下、今般、我々のインパクトに関する取組を、「インパクトレポート」という形で初めて公表するに至りました。今後も、社会的価値の創造に取り組み、その成果をインパクトとして示すことによって、お客さまが我々の取組に共感し、社会的価値創造の輪が広がっていく、そのような世の中を目指していきます。SMBCグループは、社会的価値創造やイン
パクトの領域をリードし、社会課題の解決に向けた大きな流れをつくり、「幸せな成長」の時代の実現に貢献してまいります。

三井住友フィナンシャルグループ
取締役 執行役社長 グループCEO

2

1

Pg 5

2 3 4
Pg 13

Pg 20

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化⚫ SMBCグループが目指す「幸せな成長」の時代⚫ 社会的価値創造への取組-ハイライト⚫ 社会的価値創造への取組• 環境• DE&I・人権• 貧困・格差• 少子高齢化• 日本の再成長⚫ インパクトの可視化-ハイライト-⚫ SMBCグループの重点課題（マテリアリティ）⚫ 社会的価値創造の取組の輪⚫ SMBCグループにおける「インパクト」の3つの側面⚫ (参考)インパクトに対する社会の関心の高まり⚫ インパクト可視化に向けた取組⚫ インパクト可視化事例• ファイナンスを通じた
トランジション支援• プロボノワークプロジェクト• 金融包摂• 金融経済教育• インパクト投資

Pg 29

インパクトを活用した
金融ソリューションの拡充⚫ ビジネスにおけるインパクト評価の活用⚫ (参考)インパクトに関するイニ
シアティブへの参画

インパクトレポート 2024
～SMBCグループの社会的価値創造～

おわりに Pg 33
Appendix Pg 37

目次3

エグゼクティブサマリー
社会的価値創造の取組やその成果の可視化により、社会全体に取組の輪を拡大し、「幸せな成長」の時代の実現を目指します。
これにあたり、「インパクト」を3つの側面から捉え、取組を進めています。
P.5~

SMBCグループが目指す
社会的価値創造の取組の輪の拡大• 社会的価値の創造すなわち「インパクト」の創出が重要になる中、企業を測る新たな“物差し”として「インパクト」が追加

パートナー等• 取組の成果を「インパクト」を用いて示し、この領域をリード

社会全体• 社会的価値創造の取組の輪を広げ、「幸せな成長」の時代の実現を目指す
DE＆I
・人権

貧困・格差

少子高齢化

日本の
再成長

ネットゼロ実現
人的資本経営に向けた取組

教育・挑戦の機会提供

高齢者のニーズへの対応

スタートアップ
支援

GHG排出量削減への貢献

お客さまの
社会的自立
支援

金融リテラシー
向上

お客さまの
生産性向上

環境
P.13~

1 社会的価値創造への取組
ー 5つのマテリアリティを中心に
社会的価値の創造に取り組み、
インパクトを創出

SMBCグループにおける「インパクト」の
３つの側面

P.20~

2 取組による成果の可視化
ー “物差し”の変化を先取りし、
社会的価値創造の取組による成果としてのインパクトを可視化
P.29~

3 金融ソリューションの拡充
ー SMBCグループが提供する
金融ソリューションにおいて、お客さまの取組を測る“物差し”
としてインパクトを活用

従業員の働きがい向上• ポジティブ・インパクト・ファイナンス
• インパクトIPO支援• ソーシャル・インパクト・ボンド• インパクト投資

4

SMBCグループにおけるインパクト⚫ SMBCグループが目指す「幸せな成長」の時代

6⚫ SMBCグループの重点課題（マテリアリティ）

7⚫ 社会的価値創造の取組の輪

8⚫ SMBCグループにおける「インパクト」の3つの側面

11⚫ (参考)インパクトに対する社会の関心の高まり

12

インパクトレポート 2024 ～SMBCグループの社会的価値創造～
5

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

SMBCグループが目指す「幸せな成長」の時代
SMBCグループは、2023年4月より開始した中期経営計画において「社会的価値の創造」を経営の柱の一つに据えるとともに、目指す社会像として、「幸せな成長」の時代を掲げました。
経済的価値の追求と社会的価値の創造に取り組み、ステークホルダーに価値を還元するとともに、事業基盤の拡大によって更なる価値創造への好循環を生み出し、「幸せな成長」の時代の実現に貢献していきます。

「幸せな成長」の時代
経済の成長とともに、社会課題が解決に向かい、そこに生きる人々が幸福を感じられる時代

お客さま

株主

社員

社会

事業基盤の
拡大

社会的価値・経済的価値

商慣習のイノベーション
江戸の町民の
潜在的ニーズを先取りし、豊かな生活を実現

三井 住友

荒廃した銅山の蘇生「自利利他 公私一如」の精神の下、銅の精錬業を行う傍ら、植林に尽力

6

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

SMBCグループの重点課題（マテリアリティ）
社会的価値の創造に取り組む上で、SMBCグループが特に解決を目指すべき喫緊の課題として、5つの重点課題（マテリアリ
ティ）と10のゴールを設定しています。それぞれに対してKPIを設定し、取組を着実に進めています。

アウトプットKPI

環境
DE&I

トランジションの支援を通じた脱炭素社会の実現
自然資本の保全・回復への貢献

サステナブルファイナンス取組額

50兆円（FY20-29）

従業員が働きがいを感じる職場の実現

エンゲージメントスコア

人権

サプライチェーン全体における人権の尊重

70以上維持貧困・格差

次世代への貧困・格差の連鎖を断つ

マイクロファイナンス提供者数

新興国における金融包摂への貢献＋
万人（FY25 /FY22比）

少子
高齢化

人生100年時代への不安解消

日本の
再成長

企業のビジネスモデル変革支援・

人口減少社会を支える利便性の高い基盤の構築

イノベーション創出・新たな産業の育成

80

FY23実績

24兆円（FY20-23）72＋15.3万人

AM・外貨残高

18兆円

17兆円

（FY25末時点）

スタートアップ向けの投融資額

1,350億円

792億円（FY23-25）

7

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

社会的価値創造の取組の輪
社会的価値の創造、すなわち「インパクト」の創出が重要になる中で、企業を測る新たな“物差し”としても「インパクト」が加わっていきます。この変化を先取りし、社会的価値創造の取組成果を「インパクト」を用いて示すことで、この領域をリードするとともに、
社会的価値創造の取組の輪を広げ、社会全体で「幸せな成長」の時代を実現していきます。

社会的価値創造の重要性の高まり

社会⚫ 社会課題解決への取組期待が拡大⚫ 新たな“物差し”へのニーズの高まり⚫ 社会的価値創造を経営の柱の一つに

SMBC
グループ

⚫ インパクトベースの情報開示に着手✓ 従業員：取組意欲の向上✓ 投資家：取組状況の定量的な把握“物差し”の変化

インパクト志向な社会の実現⚫ インパクトが新たな“物差し”に⚫ インパクトが“物差し”として確立⚫ 成果の可視化による、社会的価値創造への共感の広がり⚫ 社会的価値創造の取組が社会全体に拡大⚫ 自社の取組に加え、インパクトを活用し、お客さまの社会的価値創造を支援⚫ インパクトベースの情報開示により、社会
全体で社会的価値創造の機運を醸成

社会的価値創造の取組が社会全体に拡大

社会的価値創造への共感
社会的価値創造＋インパクトベース
の情報開示

従業員 パートナー 企業

投資家

個人

⚫ 自社の社会的価値創造の取組を加速するとともに、社会全体の取組を促進

団体

8

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

社会的価値創造の取組の輪～従業員の取組支援～

SMBC

パートナー等 社会全体

社会的価値創造の取組の輪を広げるためには、まずは、SMBCグループにおける約12万人の従業員一人ひとりが主体的に取り組むことが重要です。SMBCグループでは、さまざまな活動支援や機会提供を通じて、従業員の取組を後押ししています。

従業員の活動支援

従業員のリテラシー向上• 従業員の自発的な取組を後押しするための施策パッケージを整備しています。

サステナビリティユニバーシティ

社会課題解決推進支援融資：
お客さまの社会課題解決に向けた取組を支援
経費枠（100億円）・投資枠（400億円）：
お客さまとの事業協創・プロダクト開発等を支える枠組

社会課題に関するディスカッションペーパー✓ お客さまの社会課題解決に
ディスカッションペーパーの概要
向けた取組を支援するため、お客さまとの対話に向けて開発された初期的ツール• 社会課題への認識✓ 目指すべき社会像や具体的 • 50の主な社会課題とな取組策の議論を通じ、お客 解決手法・事例 等
さまの取組支援やビジネス共創に繋げることを展望

社会的価値創造ミーティング✓ 従業員の社会的価値創造に向けたアイデアの事業化をスピーディに判断する、グループCEO直轄ミーティング✓ サステナビリティに関する研修を体系化・拡充（例：勉強会、オンライン学習サービス、サステナビリティ検定）

CSuOチャンネル/社会的価値創造キャラバン
CSuOチャンネル
～グループCSuOによる従業員向け勉強会

社会的価値創造キャラバン

累計2,000人以上参加

国内外196拠点で開催～従業員との座談会

従業員の参画機会拡充
シャカカチDAY✓ 国内外の各拠点で、社会的価値創造に取り組む1Dayイベントを企画・実施

シャカカチAWARD✓ グループCEOが主催する社会的価値創造の取組を対象とした、従業員参加型の表彰制度を創設

9

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

社会的価値創造の取組の輪～パートナーとの連携～

SMBC

パートナー等

社会全体

社会的価値創造の取組の輪を広げるためには、お客さまや社会との協働を通じて社会課題の解決に取り組むことも重要です。
金融機関としての特長を活かし、さまざまなパートナー等と連携した取組を進めます。

社会課題解決に“お金”を回す枠組み

パートナーと連携したプラットフォーム• 社会課題解決に貢献したいお客さまと、社会課題の解決に取り組むお客さまとを金融面で繋ぎ、お金が社会課題の解決へと回っていく仕組みを構築しています。

産学連携

社会課題
解決に
取り組む

団体

社会に
貢献したい

バランスシート
サステナブルファイナンス

グリーン預金インパクト投資ソーシャル預金

寄付等

その他預金

…

企業

SMBCグループ

純資産

企業

個人

再生可能エネルギー等の普及

ソーシャル預金

24/4

1,900万ドル

貧困・格差等の社会課題解決

FY24/6時点
累計預入金額24/4

社会・環境的インパクトの創出

京都大学‐産学連携拠点‐「SMBC京大スタジオ」

社会課題に関する共同研究成果を社会実装へ• オープンな共創の場の立上げ• 社会との対話を通した事業創出• 10年間で15億円程度の拠出

筑波大学‐大学と金融機関の連携モデル‐

地域にも貢献するモデルを構築し、全国に展開• 大学経営高度化• 共同研究・事業化システムの開発• 研究・ビジネス双方のマインドをもった人材育成

20億ドル
FY24/3時点
累計預入金額インパクト投資

24/６

24/８

フィランソロピーアドバイザリー

グリーン預金• 大学とともに「知」を活用した社会的価値創造の取組を実施しています。

（P.31参考）

GREEN×GLOBE Partners• 環境・社会課題解決のための事業者コミュニティを運営しています。
賛同事業者
1,700 社超
社会的価値創出支援プログラム
GGP Edge Program10

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

SMBCグループにおける「インパクト」の３つの側面
SMBCグループでは「インパクト」を3つの側面から捉えています。
次章以降で、それぞれの側面における「インパクト」とSMBCグループのアプローチについて、事例を交えてご紹介します。

1

ー 5つのマテリアリティを中心に、
社会的価値の創造に取り組み、
インパクトを創出

2

社会課題の解決

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化
ー “物差し”の変化を先取りし、
社会的価値創造の取組による成果としてのインパクトを可視化

DE&I
・人権

環境

貧困
・格差

社会・環境に
与える影響
ll

日本の
再成長

インパクト

従来の”物差し”

新たな”物差し”

少子
高齢化

第２章
P.13~

当期純利益
自己資本比率

インパクト

売上成長率

第３章
P.20~

・
・
・

3

金融ソリューションの拡充
ー SMBCグループが提供する
金融ソリューションにおいて、お客さまの取組を測る“物差し”
としてインパクトを活用

ポジティブ・インパクト・
ファイナンス

融資
投資
IPO支援

インパクト
評価

インパクト投資インパクトIPO支援

第４章
P.29~

11

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix（参考）インパクトに対する社会の関心の高まり
グローバルでの社会課題の拡大・深刻化に伴い、民間企業に対しても課題解決に向けた積極的な取組が求められているところ、
インパクト創出・可視化に向けた社会的関心も高まっています。

社会課題の拡大・深刻化

インパクト創出・可視化に向けた社会的関心• グローバルにおける経済活動の優先が歪みを生み出し、深刻な社会課
題として顕在化しています。

政策動向• 特に日本では人口構造の変化もあり、「失われた30年」と呼ばれる長期
的な低成長に陥り、多くの社会課題が深刻化しています。

SMBCグループの重点課題（マテリアリティ）

DE&I
・人権

環境
少子
高齢化

貧困
・格差
日本の
再成長

持続可能な社会の実現に向けて企業に求められる役割• 2015年に国連で採択されたSDGs（持続可能な開発目標）を達成するために、企業の創造性とイノベーションによる課題解決に期待が寄せられています。
• また、投融資において、サステナビリティ等の視点を取り入れ、持続可能な発展を目指すことが必要であるという認識が広がっています。
（国連責任投資原則（PRI））✓ 「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」に「課題解決」を評価尺度に加えることの必要性等が明記（2022年6月閣議決定）✓ 「経済財政運営と改革の基本方針2024」においてインパクト投融資の拡大に向けた支援等が明記（2024年6月閣議決定）✓ インパクト投資市場の参加者による投資案件の組成や資金調達、これらの協働等の実施の際に参考となる基本的要素を明らかにした「インパクト投資（インパクトファイナンス）に関する基本的指針」の公表（2024年金融庁）

イニシアティブの立ち上げ
インパクト
コンソーシアムインパクトの実現を図る取組の支援やインパクトの創出を図る投融資の確立等に向け、協働・対話を行う場

Global Impact
Investing
Network

インパクト投資に関する知見共有やインパクト投資家のネットワーク構築を担うグローバル組織

GSG Impact

世界50ヵ国を超える加盟国や地域が参加するインパクト
投資/インパクト・エコノミーを推進するグローバル組織

インパクト投資市場の拡大*
11兆5,414億円

日本のインパクト投資残高（2023年6月末）（昨年比197％）

全世界のインパクト投資残高（2022年（推計））約1.2兆ドル* GSG国内諮問委員会（名称は当時）「日本におけるインパクト投資の現状と課題 2023年度調査」
GIIN 「GIIN sight: Sizing the Impact Investing Market 2022」12社会的価値創造への取組⚫ 社会的価値創造への取組 -ハイライト-

14⚫ 社会的価値創造への取組

15

• 環境
• DE&I・人権• 貧困・格差• 少子高齢化• 日本の再成長

インパクトレポート 2024 ～SMBCグループの社会的価値創造～
13

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

社会的価値創造への取組 ーハイライトー
SMBCグループの社会的価値創造への取組

環境

ネットゼロ実現に
向けた取組

お客さまの
トランジション支援

自然資本の保全・回復に向けた取組

サーキュラーエコノミー
への貢献

SMBCグループの人的資本経営

お客さまの人的資本経営支援

人権尊重に向けた
取組

お客さまの人権尊重への取組支援

負の連鎖解消に向けた教育・挑戦の機会提供

貧困・格差撲滅事業への挑戦

マイクロファイナンスの提供等による金融包摂

アジア新興国等における社会的自立支援

お客さまのニーズに即した資産形成支援

高齢者のさまざまな
ニーズへの対応

デジタルを活用した
効率的なインフラの提供

金融リテラシー向上に向けた取組企業のビジネスモデル
変革支援

イノベーション創出、
スタートアップ支援

金融デジタルサービス
提供等による効率化支援

地方創生に向けた取組

P.15

DE&I・人権
P.16

貧困・格差
P.17

少子高齢化
P.18

日本の再成長P.19

14

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

環境
SMBCグループでは、実体経済の脱炭素化へ向けたお客さまのトランジション支援や、ネイチャーポジティブの実現に向けたお客さまの取組支援、資源の消費量を抑え循環サイクルを実現するサーキュラーエコノミー（循環型経済）に関する取組・ソリューション提供等を行っています。

お客さまのトランジション支援

自然資本の保全・回復に向けた取組• 実体経済の脱炭素化に向けて、グループの強みを活かし、技術革新やトランジションに向けたお客さまの取組を支援しています。

• お客さまのネイチャーポジティブに向けた取組促進のため、自然資本経営の推進を支援する融資商品等のソリューションを提供しています。

FANPS（Finance Alliance for Nature Positive Solutions）

新エネルギー・新技術におけるリスクテイク『グリーン水素』『水素還元製鉄』

グリーン水素製造事業のファイナンシャルアドバイザー

大規模水素還元製鉄工場建設に向けたプロジェクトファイナンス

トランジションファイナンス
• Transition Finance Playbook*1を用いて、お客さまの着実なトランジションを支援しています。
（トランジションファイナンスによるインパクトはP.23を参照）✓ MS＆ADインシュアランスグループホールディングス、日本政策投資銀
行、農林中央金庫とともに、企業のネイチャーポジティブ転換の促進・支援に向けたアライアンス「FANPS」を設立✓ TNFD*2への対応度合いを簡易診断できるツールの提供や、ネイチャー
ポジティブに資するソリューションカタログの公開等を実施

インパクト

ネイチャーポジティブの実現

サーキュラーエコノミーへの貢献
エネルギートランジションに向けたファイナンス案件
India

Australia

Taiwan2,000MW級太陽光 等

風力・太陽光1,000MW級洋上風力• 自然資本の消費量を抑えつつ、資源の循環サイクルを実現するサーキュラーエコノミーに関する取組・
ソリューションを、グループベースで提供しています。

ファイナンス

インパクト

実体経済の脱炭素化

インパクト*1 SMBCグループにおけるトランジションファイナンスの定義、適格性に関する判断基準・フロー を示したレポート（詳細P.23）*2 The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures

コンサルティング

再資
源化

生産

廃棄

使用

リース

サーキュラーエコノミーの実現

15

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

DE＆I・人権
SMBCグループでは、人財ポリシーの下、人材力を最大化し、多様でプロフェッショナルな従業員が挑戦をし続け、働きがいを感じる職場とチームの実現を通じ、更なる価値の創造を目指しています。また、さまざまな地域・産業とつながる「結節点」として、自社のみならず、サプライチェーン全体での人権尊重に取り組んでいます。

SMBCグループの人的資本経営

人権尊重に向けた取組• SMBCグループが「従業員に求めるもの」と「従業員に提供する価値」を明確化した「人財ポリシー」の下、人的資本投資を拡大し、人材力の最大化に向けた取組を進めています。

• SMBCグループでは、自社従業員・お客さま・サプライヤーといったステーク
ホルダーの人権に与えうるさまざまな負の影響を特定し、その防止・軽減・救済に努めています。

戦略を支える人材
ポートフォリオの構築

従業員の成長とウェルビーイング支援

チームのパフォーマンス
最大化

方針のコミットメント（「人権尊重に係る声明」）①特定・評価インパクト

人材力の最大化による更なる価値創造

お客さまの人的資本経営支援• SMBCグループの総合力を活用し、人事・経営課題の解決に向けて、お客さまを支援しています。

②防止・軽減人権デューデリジェンス
③追跡検証

④情報開示

体制整備（ガバナンス態勢の構築・社内啓発）

HR Navi✓ 人的資本経営の取組状況を簡易的に診断するツール✓ 診断結果に基づき、SMBCグループが提供するサービスで課題解決を支援

インパクト

お客さまの人的資本最大化・企業価値向上

お客さまとのエンゲージメント

インパクト

ステークホルダーとの対話

苦情処理/救済

人権が尊重される社会の実現

16

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

貧困・格差
新興国における絶対的貧困のみならず、先進国である日本でも相対的貧困が問題となっています。これらの貧困の負の連鎖を断ち切るため、国内では教育・挑戦の機会提供、新興国では金融包摂への取組等を行っています。

教育・挑戦の機会提供（国内）

社会的自立支援（海外）• 親の経済状況による子どもの教育格差が、将来の就業機会等に影響し、子どももまた貧困に陥るという負の連鎖が問題となっています。

• 新興国における絶対的貧困からの脱却には、社会的自立が必要です。

• SMBCグループでは、NPOや事業会社等と協業し、子どもたちに対する教育や挑戦の機会提供を通じ、この連鎖を解消することに加え、子どもたちが安心して楽しく過ごせる居場所の創設にも取り組んでいます。
• 今後は、より主体的に“貧困・格差撲滅”に向けて挑戦していきます。

SMBCグループ・スタディクーポン事業
3億円

クーポン
提供

人材派遣

約200名

資金支援

SMBC
グループ

• SMBCグループ傘下のBTPNシャリア*1・SMICC*2では、金融サービスのノウハウを活かした金融包摂への取組に加え、非金融面でも社会進出を支援し、金融・非金融の両面から人々の社会的自立を促進しています。
マイクロファイナンス
貧困緩和を目的として行われる
小規模金融。起業や就労のための事業費として活用安定した収入学習塾
習い事

子どもの居場所・体験の場の創設（検討中の案件例）• 銀行の遊休店舗を活用した子どもの居場
所・体験の場づくりを進めています。

多角的なサポート
金融教育

職業訓練

起業支援

医療・福祉

生活の質
向上

五常・アンド・カンパニーとの協業• 2023年11月、インド、タジキスタン、カンボジア等でマイクロファイナンスを展開する同社と、金融包摂における協業を開始しました。

✓ 子ども食堂の開催✓ 各種体験プログラム等

インパクト

子どもたちの教育・挑戦機会の提供を通じた、
日本の貧困・格差解消*1 PT Bank BTPN Syariah Tbk*2 SMFG India Credit Company（旧Fullerton India）

インパクト

貧困層の社会的自立達成を通じた
アジア新興国での貧困・格差撲滅

17

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

少子高齢化
日本は世界で最も急速に少子高齢化が進行している国の1つであり、人々は少子高齢化に伴うさまざまな「不安」を抱えています。SMBCグループはこのような「不安」解消に向けた取組を進めています。

お客さまが
抱える不安

子育て世代・老後のお金の不安

健康・身の回りへの不安

地域の所得格差と将来不安

資産形成支援ライフシフトサービス

デジタル金融インフラ

NISAや運用商品の推進、お客さまのライフステージにあわせたデジタルでの相談「『年を重ねる』を、もっと豊かに」を
ビジネスパーパスに設定

Oliveを通じ、地域を問わず幅広い金融サービスを提供

SMBC
グループの
果たす役割

銀・信・証の一体提案

デジタル
セーフティボックス

SMBCエルダープログラム✓ 専用のコンシェルジュがライフパートナーとしてお客さまのさまざまな悩みに寄り添うサービス✓ 贈与や遺言信託に関する相談など資産管理についてもサポート

インパクト

一生涯の安心サポート

ゆとりの生活サポート

次世代への安心サポート

健康相談・病院受診手配・
介護相談・
生活トラブル対応

不動産総合サポート・
家事代行・デジタル関連
サポート・旅行相談

遺言信託・贈与関連サービス・
終活関連サービス

少子高齢化に伴うお客さまのさまざまな「不安」の解消

18

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

日本の再成長日本はバブル崩壊以降、「失われた30年」とも呼ばれるように、長期的な低成長に陥ってきました。SMBCグループでは、日本の再成長に向けて、スタートアップ支援等に取り組んでいます。

スタートアップ支援

新産業の構築支援• 金融・非金融の両面からスタートアップの革新的な技術・アイデアの社会実装を支援しています。

• 社会課題解決に向けた革新的なアイデアの事業化を支援することにより、
グローバル競争力を持つ新産業を構築します。

スタートアップ投資ファンド

イノベーションハブ
日本

SMBC Asia
Rising Fundhoops link tokyo
米国

シリコンバレー・
デジタルイノベーションラボ

シンガポール
アジアイノベーションセンター

200百万ドル

アジア出資先のバリューアップにも貢献

300億円
金融・非金融 グロースファンド
両面支援
日本発のユニコーン創出支援

創薬に向けた合弁会社設立
武田薬品工業、アステラス製薬と、日本発の革新的な医薬品の創出に向けた合弁会社の設立に合意

インパクト

新産業の構築によるエコシステムの活性化

未来X（mirai cross）

地方創生に向けた取組• プラットフォーム「未来X」には、事業会社・ベンチャーキャピタル・公的機関
等の多様なプレイヤーが参画しており、スタートアップのステージに応じた協業や事業創出のサポートを行っています。

• 地域産業の活性化や競争力強化を促進するため、産業育成や海外展開等の支援を行っています。

産業向けドローン開発
陸・海・空で活用可能なドローンを開発する日本初のスタートアップへの出資・協業支援

インパクト

生成AI活用に関する開発・実証『くまもと半導体産業推進ビジョン』
策定支援

南部鉄器の海外展開支援

生成AIをを開発するスタート
アップと老舗企業との協業支援

台湾半導体大手企業の熊本進出を契機とした調査研究

南部鉄器製造業者と越境ECとをマッチング

イノベーションの創出・新産業の育成による日本の持続的な経済成長の実現

インパクト

地方の産業振興、地域経済の活性化

19取組による成果の可視化⚫ インパクトの可視化 -ハイライト-

21⚫ インパクト可視化に向けた取組

22⚫ インパクト可視化事例• ファイナンスを通じたトランジション支援• プロボノワークプロジェクト• 金融包摂• 金融経済教育• インパクト投資

23

インパクトレポート 2024 ～SMBCグループの社会的価値創造～
20

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

インパクトの可視化 ーハイライトー
本レポートにおける
可視化領域

環境

SMBCグループの社会的価値創造への取組
ネットゼロ実現に
向けた取組

P.25

貧困・格差

インパクト

SMBCグループの人的資本経営

お客さまの人的資本経営支援

インパクト

インパクト

働きがい向上マネジメント能力向上

負の連鎖解消に向けた教育・挑戦の機会提供

貧困・格差撲滅事業への挑戦

サーキュラーエコノミー
への貢献

人権尊重に向けた
取組

お客さまの人権尊重への取組支援

マイクロファイナンスの提供等による金融包摂

アジア新興国等における社会的自立支援

インパクト

お客さまの社会的自立支援

P.26

少子高齢化

自然資本の保全・回復に向けた取組

GHG排出量削減への貢献

P.23

DE&I・人権

お客さまのトランジション支援

お客さまのニーズに即した資産形成支援

高齢者のさまざまな
ニーズへの対応

デジタルを活用した
効率的なインフラの提供

金融リテラシー向上

P.27

日本の再成長P.28

金融リテラシー向上に向けた取組インパクト
への貢献

企業のビジネスモデル
変革支援

イノベーション創出、
スタートアップ支援

金融デジタルサービス
提供等による効率化支援
インパクト

地方創生
に向けた取組

お客さまの生産性向上

21

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

インパクト可視化に向けた取組
SMBCグループでは、2023年度よりインパクト可視化に向けた取組を開始し、そのためのステップを①～⑤の通り整理しました。
最終的な指標の計測と開示を目指し、これらのステップの見直しも行いながら、取組を進めています。

可視化に向けたステップ
1

重点課題（マテリアリティ）の深掘り⚫ マテリアリティに係る社会課題の要因や課題によって引き起こされる更なる課題を洗い出し⚫ 洗い出された要因や課題に対するSMBCグループの取組を列挙⚫ ①で洗い出された要因や課題について、3つの基準で評価⚫ 評価の高い取組を、優先的に取り組み、可視化すべき範囲として特定

2＜評価の基準＞インパクト可視化範囲の特定✓ ステークホルダーの規模：課題の解決を望むステークホルダーの大きさ✓ 解決による影響：課題が解決されることで社会に与える影響・効果やその範囲✓ 貢献可能性：SMBCグループの取組が課題解決にどれほど貢献できるか（取組に割けるリソースや、他社等の取組状況等から判断）⚫ ②で可視化すべき範囲として特定した取組について、その内容から取組によって目指す
ゴールまでの繋がりを論理的に説明するロジックモデルを構築

3

ロジックモデルの構築

4

インパクトベースの指標設定

5

指標の計測・開示

ロジックモデルとは、投下リソース（インプット）や活動（アクティビティ）を通じて、誰にどのような結果（アウトプット）をもたらし、さらにどのような変化や成果（アウトカム/インパクト）を目指すのかを明確化するための、ツリー型の図表。
（なお、本レポートにおいては、インプットは当グループの全般的な事業基盤を指すところ、記載は省略。）
アクティビティ

アウトプット

アウトカム

インパクト

-事業活動--直接的結果--顧客等の変化--社会の変化-⚫ ③で構築したロジックモデルを基に、定量的に示すべき指標を検討⚫ その中から、計測・開示するインパクトベースの指標を設定⚫ ④で設定した指標を計測するため、データ収集・算定フローを整備⚫ 計測した指標を継続的にモニタリングすることで、インパクトの達成度合いを測定し、社内外に開示

22

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

ファイナンスを通じたトランジション支援① ー環境ー
SMBCグループは、お客さまの着実なトランジションを支援し、実体経済の脱炭素化に貢献しています。

ファイナンスを通じたトランジション支援

ファイナンス事例• SMBCグループは、お客さまの伴走者として、温室効果ガス（GHG）
排出量の算定や移行計画の策定、ビジネスモデルの転換、資金調達
といったお客さまのトランジションに向けた一連の取組を、金融・非金融両面で支援しています。
• 特に金融機関として、トランジションに資するプロジェクトに資金を向かわせることで、地球環境に大きな役割を果たすことができると認識しています。

＜ロジックモデル＞
アクティビティ

アウトプットアウトカム

ファイナンスの提供

サステナブルファイナンス
取組額

新エネルギーの普及等

約９兆円（FY23）

グリーンファイナンス
✓ 再生可能エネルギー等、環境に配慮したプロジェクトを支援する
ファイナンス• 三井住友銀行は、インドの電力会社に対し、風力発電・太陽光発電のハイブリット発電所の建設を支援しました。
GHG排出量2 Mt/年相当の削減

インパクト

実体経済の
脱炭素化
削減
貢献量

Transition Finance Playbook• トランジションファイナンスを「顧客が自社の事業や運営
を、パリ協定の目標に沿った道筋に合わせることを支援するために提供される金融サービス」と定義• お客さまへの期待事項や適格性の判断方法を示し、トランジションファイナンスの推進に活用

脱炭素
社会の
実現

トランジションファイナンス
✓ 脱炭素化の実現に向けて、長期的な戦略に基づいてGHG排出量削減に取り組む企業に対し、その取組を支援するファイナンス
• 三井住友銀行は、豪州の電力・ガス供給大手企業に対し、蓄電設備の新設を通じて石炭火力発電所の早期退役・廃炉を支援しました。

当初の計画よりも最大10年早い退役完了
GHG排出量16 Mt/年相当の削減

23

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

ファイナンスを通じたトランジション支援② ー環境ー
トランジション支援の取組によるインパクトについては、三井住友銀行のファイナンス提供による削減貢献量をもって可視化を行っています。

削減貢献量（Avoided Emissions）とは

三井住友銀行参画プロジェクトの削減貢献量• 削減貢献量とは、自社の製品・サービスによって、社会全体のGHG排出量削減にどれほど寄与したかを示す指標です。

• 2023年度は、再生可能エネルギー関連プロジェクトに対するファイナンス
を対象に、削減貢献量を算定しました。

排
出
量

過去の
排出量

支援提供していない
場合の排出量シナリオ

支援提供した場合の排出量シナリオ

削減貢献量
時間• 今後は、WBCSDやPCAF*3が発行するガイダンス等を参照しながら、削減貢献量の算定対象拡大や精緻化に取り組んでいきます。

2023年度参画した
再エネ関連プロジェクトによる削減貢献量＝ 約30Mt【コラム】 削減貢献量を巡る国際動向• 削減貢献量は、環境負荷の低い製品・サービスの評価向上や、脱炭素技術の開発の促進に繋がると考えられており、2023年のG7サミットでも取り上げられるなど、注目を集めています。
• WBCSD*1がガイドラインを公表する等、算定・開示に係る国際的な議論が活発化する中、先んじて自主開示を行う企業もあり、削減貢
献量の更なる普及・拡大が見込まれます。
事業会社の開示事例～パナソニックグループ～*2
パナソニックでは、2050年までに2億t/年の削減貢献量（❷+❸）を創出することを目指し、製品・サービスごとに削減貢献
量を可視化しています。

＜算定式＞
削減貢献量＝
Σ (PJ所在国の系統電力排出係数×再エネPJの推定年間発電量）＜算定にあたっての考え方＞• 三井住友銀行が融資する再生可能エネルギー関連プロジェクトにより発電された電力が、化石燃料由来で発電された電力に代わって使用されるものと仮定し、プロジェクトの所在国における、電力セクターのCO2
排出係数を利用して、CO2排出削減量を算定しました。
• なお、今回の算定に当たり、融資シェアは考慮していません。

➊ OWN IMPACT❷ CONTRIBUTION IMPACT➌ FUTURE IMPACT*1 The World Business Council for Sustainable Development*2 パナソニックグループ サステナビリティ データブック 2023
*3 Partnership for Carbon Accounting Financials

24

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

プロボノワークプロジェクト ーDE＆I・人権ー
プロボノとは、ラテン語の「公共善のために（Pro Bono Publico）」に由来し、業務を通じて培ったスキルや経験を活かしてNPO等を支援する取組です。SMBCグループでは、さまざまな団体の支援を通じて、幅広い社会課題の解決に貢献しています。

SMBCグループ プロボノワークプロジェクト

プロボノによるインパクト• SMBCグループのプロボノは、2011年度に三井住友銀行から始まりました。SMBC日興証券が、社会課題解決により一層貢献することを目的として、業務時間の一部をプロボノに充当することを認める制度を導入してからは、取組が更に拡充し、2023年度からはグループ一体のプロジェクトとして運営しています。

• 2023年度のプロボノワークプロジェクトについて、NPO法人ソーシャルバ
リュージャパンによる社会的インパクト評価を実施しました。

支援期間
2023
年度

支援団体

2023年7月～12月（6ヵ月間）
①
②
③
④
⑤

（一社）ハートフルファミリー
認定NPO法人 わたしと僕の夢
NPO法人 Chance For All（公社）チャンス・フォー・チルドレン
NPO法人 プライドハウス東京

支援団体へのインパクト（Chance For Allの場合）• プロボノによる支援がNPO法人Chance For Allの組織基盤に与えた変化について、NPOマネジメント診断ツール*2を活用した調査票やインタビューをもとに分析しました。
マネジメント能力
約68.6

約78.0

人材力
約76.6

約90.1

※③、④への支援期間は4ヵ月＜ロジックモデル*1＞
アクティビティ

アウトプット
従業員の
参加数

プロボノ
ワーク
プロジェクト
の実施

プロボノ前

51人
（FY23）

支援団体数
5団体（FY23）

支
援
団
体
S
M
B
C

アウトカム

インパクト

組織基盤の強化

社会課題
解決の
促進

効率的な
事業運営の実現
従業員のスキルアップ
従業員のエンゲージメント向上

プロボノ後

プロボノ前

SMBCグループ従業員へのインパクト• プロボノ参加が従業員の意識やエンゲージメントに与えた変化について、参加者へのアンケート*3をもとに分析しました。
エンゲージメント

経営基盤
の強化

プロボノ後

働きがい

約3.6

約3.9

約3.6

約4.0

プロボノ前

プロボノ後

プロボノ前

プロボノ後

*1 NPO法人ソーシャルバリュージャパンの報告書をもとにSMBCグループ作成*2 パブリックリソース財団作成。組織基盤の指標として、5分野156項目（4段階評価）を設定。数値は100点満点中の値*3 アンケート有効回答数 N=42。数値は5pt満点中の値

25

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

金融包摂 ー貧困・格差ー
SMBCグループ傘下のBTPNシャリアは、インドネシアにおいて、マイクロファイナンスの提供を始めとするさまざまな活動を通じて、貧困層の社会的自立を支援し、貧困・格差の解消に貢献しています。

BTPNシャリアの取組

貧困・格差解消へのインパクト
生活環境の変化*BTPNシャリア
• BTPNシャリアは、Bank BTPNのシャリア事業部門がスピンオフする
貌で、2014年よりインドネシア12番目のシャリア商業銀行として登録されました。以来、金融包摂の発展を目指し、さまざまなサービスをお客さまに提供しています。

社会的自立を支援する取組• BTPNシャリアでは、顧客になってからの生活環境や貧困状態の変化を経過年数ごとに測定し、取組成果の評価や戦略策定のためのベンチマークとして活用しています。
子どもの進学率
84.7%

90.1%

92.5%

１年後

３年後

５年後

現代的な調理設備保有率
90.8%

95.4%

98.7%

１年後

３年後

５年後

• BTPNシャリアでは、農村部の女性等の貧困層のお客さまにマイクロファイ
ナンスを提供しています。
• 加えて、金融サービスに限定されない多角的なサポートによって、お客さ
まの社会的自立を支援し、貧困の解消に貢献しています。

冷蔵・冷凍設備保有率＜ロジックモデル＞
アクティビティ

アウトプットマイクロファイナンス
金融サービス（預金・為替等）
金融リテラシー教育
職業訓練
健康相談サービス

アウトカム

インパクト

57.0%

70.0%

84.5%

バイクorモーターボート保有率
86.9%

92.7%

94.8%

１年後

３年後

５年後

事業資金確保ファイナンス
提供者数

職業訓練
参加者数

4.9万人

金融サービスへのアクセス

収入
増加
貧困
解消

金融リテラシー向上
知識・経験の蓄積
健康状態の改善

１年後

生活
の質
向上

３年後

５年後

貧困の改善状況• BTPNシャリアでは、インドネシア大学人口研究所と協力し、顧客へのイ
ンパクトを測定しています。その結果、サービス利用開始から3年で、極度の貧困状態にある顧客の割合が11.1％減少していることが明らかになりました。

* 貧困削減に関するプログラムの効果を測定し、貧困に関するデータを収集するための統計ツールである、Poverty Probability Index（PPI）を利用

26

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

金融経済教育 ー少子高齢化ー
SMBCグループでは、誰もがお金に対する正しい知識を身に付け、安心して暮らせる社会を目指し、グループ各社が有する知識やノウハウを活かした金融経済教育を幅広い世代に向けて提供しています。

SMBCグループ 金融経済教育

金融経済教育によるインパクト• 成人年齢引き下げによるお金のトラブル増加懸念や、高校学習指導要領への金融経済教育の追加、政府の「資産運用立国」推進等を背景に、金融経済教育に対する社会的ニーズが高まっています。

• 2022年度の「PROMISE金融経済教育セミナー」（SMBCコンシューマーファイナンス）について、NPO法人ソーシャルバリュージャパンによる社会的インパクト評価*1を実施しました。

• SMBCグループでは、従前より、SMBCコンシューマーファイナンスの「PROMISE金融経済教育セミナー」を中心に、金融経済教育に注力してきました。業界No.1の実績・ノウハウを活かし、2023年度からは「SMBCグループ金融経済教育」として取組を拡大し、コンテンツの高度化や提供チャネルの拡充に取り組んでいます。

オンラインゲーム教材“クエスト・オブ・ファイナンス”

銀行支店長による金融経済授業（FY23）

利用想定人数

約2,500人

大学での金融リテラシー講義（FY23）
受講者数

約 5.6万人

実施回数＜ロジックモデル*2＞
アクティビティ

金融経済
教育セミナー実施

アウトプット

受講者数

受講者

受
講
者

87万人
(FY20-23)

学
校

185回 約1.9万人

アウトカム

インパクト

金融知識の
獲得・活用

資産形成の
実現

リスクの
認識・回避

金融トラブルの減少

効果的なプログラムの導入

教育の質向上

一般社団法人 金融財政事情研究会 運営

金融リテラシー検定（FY23）

合格者数

約 1.８万人創設に企画協力＜評価結果＞

32.7

34.3

受講前

受講後

• 受講者に、金融リテラシーに関する正誤問題を出題し、正答率を基にしたスコアを確認したところ、セミナー受講前後で金融
リテラシーの向上が見られました。

*1 2022年度「PROMISE 金融経済教育セミナー」社会的インパクト評価報告書*2 NPO法人ソーシャルバリュージャパンの報告書をもとにSMBCグループ作成（受講者数はSMBCグループ集計）

27

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

インパクト投資 ー日本の再成長ー
SMBCグループでは、日本の再成長に向けた取組のひとつとして、投資リターンのみならず、社会・環境へポジティブなインパクトを生み出す事業に対して投資を行うインパクト投資に取り組んでいます。

SMDAMによるインパクト投資

インパクト投資実施によるインパクト• 三井住友DSアセットマネジメント（SMDAM）では、持続可能なテクノ
ロジーと産業基盤構築を含むインパクトテーマを設定し、自社でインパク
ト投資ファンドの運用を行うとともに、外部運用のインパクト投資ファンドをお客さまに提供してきました。

• SMDAMでは、ロジック分析等によるインパクト評価に基づき、北國フィナ
ンシャルホールディングス（以下「北國FHD」）に対し、自社ファンドを通じたインパクト投資を実施しました（2023年）。

• 2024年度からは、広範な地域および投資テーマにおいてインパクト投資の機会を獲得すべく、外部運用のインパクト投資ファンドを通して、社会課題の解決に取り組む企業への支援を継続していきます。

インパクト投資により支援した事業• 自社、顧客、地域ともに「生産性をあげる」ことを目標に、コンサルティ
ング、さまざまなツールを活用した事務プロセスの改善、デジタル化、キャッシュレス化に関するサービスを提供。

＜ロジックモデル～北國FHDへのインパクト投資＞
アウトプット

インパクト
投資の実施

北國FHDによる
同社顧客へのコンサルティング
＆アドバイザリー
事業等の実施インパクト投資実施例• SMDAMの自社ファンドを通して、次のような企業に対しインパクト投資を実施しました。
✓ ユナイトアンドグロウ：コーポレートIT部門に関する知識と技術をもつエンジニアを会員企
業間でシェアリングすることにより、人材不足とIT課題の解決を目指す。
✓ ホソカワミクロン：機器の開発、製造、販売、
メンテナンスおよびシステムエンジニアリング等に関する事業を通じ、テクノロジーの発展を
目指す。

アウトカム
北
國

FHD

アクティビティ

顧
客

収益基盤
の多角化
生産性
向上

インパクト

北陸経済
における
生産性向上

＜評価結果＞
生産性向上に向けてサービスを提供した顧客数（2023年度）＝ 438社28

インパクトを活用した
金融ソリューションの拡充⚫ ビジネスにおけるインパクト評価の活用30⚫ (参考)インパクトに関するイニシアティブへの参画

32

インパクトレポート 2024 ～SMBCグループの社会的価値創造～
29

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

ビジネスにおけるインパクト評価の活用①
SMBCグループでは、インパクトという新たな“物差し”をビジネスにおいても活用し、社会・環境にポジティブな影響を与え、ネガ
ティブな影響を軽減するお客さまの事業を支援しています。ポジティブ・インパクト・ファイナンスはその一例です。

ビジネスにおけるインパクト評価

ポジティブ・インパクト・ファイナンス• SMBCグループでは、インパクト評価を活用したさまざまな金融ソリュー
ションを提供しています。

• 三井住友銀行では、PIF実施に当たり、日本総合研究所（JRI）の知見を活用し、融資先の企業活動のインパクト評価を行っています。

ポジティブ・
インパクト・
ファイナンス
（PIF）

資金提供先の企業が社会に与えているポジティブな影響を最大化し、ネガ
ティブな影響を軽減するため、企業のインパクトを特定、モニタリングしていくエ
ンゲージメントを兼ねたファイナンス手法

インパクト
IPO支援

インパクトスタートアップをはじめ、事業の成長と社会課題の解決を両輪で目指す企業の上場を支援

ソーシャル・
インパクト・ボンド（SIB）

資金提供者から調達する資金を使い、行政等から委託を受けた事業者が公的サービスを実施し、成果に連動して資金提供者に利益を還元する仕組み

インパクト投資

投資リターンに加え、ポジティブで測定可能な社会的および環境的インパクトを同時に生み出すことを意図する投資手法

三井住友銀行のPIF評価の流れ
融資先企業

SMBC/JRIPIFの申込み
融資先企業の重点取組項目・評価指標等にかかる議論
重点取組項目と評価の指標決定
評価実施
評価結果の確認
融資の実行
モニタリング

重点取組項目と評価指標の例

評価のフロー*
評価の目的の明確化✓ 融資先の事業活動が環境、社会等に及ぼすインパクトを分析・評価
ロジックモデル
の作成

評価する
成果を検討

成果の測定方法を決定

Plan

重点取組項目評価指標

事業活動に伴う環境負荷の低減

売上高当たりのCO2排出原単位

データの収集

データの分析

報告・事業改善

健康・安心な社会に貢献する製品・サービスの売上高拡大

健康・安心な社会に貢献する
製品・サービスの売上高比率

Do

Assess

Review

サプライヤーのサステナビリティの推進

環境・労働・人権等に配慮したサプライヤーからの調達比率* GSG国内諮問委員会 社会的インパクト評価ワーキング・グループ 『社会的インパクト評価ツールセット 実践マニュアル（Ver. 2.0）』よりSMBCグループ作成

30

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

ビジネスにおけるインパクト評価の活用②
インパクトIPO支援やソーシャル・インパクト・ボンド、インパクト投資もインパクト評価を活用した取組です。

インパクトIPO支援

インパクト投資• SMBC日興証券では、インパクトIPOを支援しています。

• インパクト創出に向けた取組を一層進めるため、三井住友銀行とSMBC
ベンチャーキャピタル（SMBCVC）は、SMBCグループの５つのマテリアリ
ティの解決に寄与するスタートアップに対しインパクト投資を開始しました。

日本初のNPO発インパクトIPO「雨風太陽」• また、SMDAMにおいても、インパクト投資に取り組んでいます。
（詳細P.28）✓ 岩手県花巻市で産直ECサイト「ポケットマルシェ」の運営を実施
するNPO出身企業（2023年12月上場）✓ 「ポケットマルシェ」で消費者から生産者に支払われる金額などを「インパクト指標」として設定

インパクト投資拡大に向けた非金融支援• SMBCVC は通常の投資活動に加え、スタートアップのインパクト測定・管理を支援しています。
「ポケットマルシェ」ウェブサイト*

ソーシャル・インパクト・ボンド• また、三井住友銀行では、SMBCVCと協力したインパクト創出支援を行うとともに、インパクト投資の裾野を拡大するため、次のような非金融支援を実施しています。
✓ インパクト投資に関心のある起業家・投資家等の交流イベント開催• SMBCグループでは、ソーシャル・インパクト・ボンドを通じて、公共事業に携わる事業者を支援しています。

✓ スタートアップ向けの個別相談会の実施✓ インパクト経営に関するワークショップの実施

日本初のSIB：糖尿病性腎症等重症化予防事業
神戸市
事業委託

KPI
腎機能の低下抑制率

KPIに応じた委託料の支払い

三井住友銀行SMBC信託銀行 等

民間事業者

資金提供等

ワークショップにおけるロジック
モデルの作成支援 ☞

保健指導

患者

* ポケットマルシェ｜産直(産地直送)通販 - 旬の果物・野菜・魚介をお取り寄せ (poke-m.com)

31

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix（参考）インパクトに関するイニシアティブへの参画
SMBCグループでは、複数のイニシアティブに参画し、 積極的にインパクトに関する議論を牽引しています。

SMBCグループが参画するイニシアティブ*
国内イニシアティブ

国際イニシアティブ

インパクト
コンソーシアム

GSG
Impact JAPANインパクト志向金融宣言

インパクト
スタートアップ協会

Global Impact Investing
Network（GIIN）

設立

2023年

2014年

2021年

2022年

2009年

目的

投資家、金融機関、企業、自治体等の幅広い関係者が協働・対話を行う場インパクト投資市場
やエコシステムの拡大

インパクト志向の投融資の実践

インパクトスタートアップのエコシステム構築

インパクト投資の活性化

産官学民の多様な関係者

インパクト投資に関連する主導的な活動
実績などを基に選出された委員等金融機関、NPO等

金融機関、事業会社、
スタートアップ企業等

機関投資家、資産運用会社、金融機関、NPO等

主な
参加者

主な
活動内容

• 調査研究：調査レ• インパクト業界のポート・提言書発行• ４つの分科会：データ
最新状況共有• 普及啓発：フォーラ
指標、市場調査形成、• インパクト志向金融に
ム・セミナー開催、SNS
地域実践、官民連携関する周知活動
情報発信促進• インパクトパスウェイの• ネットワーキング：定期• フォーラム等の開催
可視化的な会合による施策• 投資家との連携促進
議論• 会員同士の情報交換、• GIIN Impact Forumの開催
勉強会開催• IRIS＋を中心とした• メディア関係者とのIMMツールの提供
交流会開催• インパクト投資に関する調査• 行政組織との共催
研究、政策提言
セミナー開催* 各イニシアティブのHPによりSMBCグループで作成

32

おわりに
「幸せな成長」の時代を目指して

インパクトレポート 2024 ～SMBCグループの社会的価値創造～
33

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

おわりに～編集後記～「幸せな成長」の時代を目指してSMBCグループが「社会的価値の創造」を経営の柱に据えてから約一年、ステークホルダーの皆さまに定量的かつ客観的に成果をお示しすること、また、従業員一人ひとりがより納得感を持って社会的価値創造に取り組めるようにすること、そのためにインパクトの可視化は、私たちの重大なミッションのひとつでした。
現中期経営計画が始まって、早速検討に取り掛かりましたが、前例のない挑戦であるがゆえのさまざまな課題がありました。例えば、取組の成果を表す最適なインパクト指標が何かわからない、実際のインパクト創出までどれくらい時間がかかるか予測できない、といった議論を社内で毎日のように重ねてきました。また、幅広い事業領域に金融サービスの提供という形で関わることが多い金融機関の特性から、事業活動によるインパクトを網羅的に表現することの難しさにも直面しています。
現在でもこれらの課題に引き続き頭を悩ませているところですが、それでもこのレポートで、SMBCグループの取組の現状をお示しすることとしたのは、レポートをご覧になったステー
クホルダーの皆さまからご意見をいただきながらインパクトの取組を高度化していきたい、また、SMBCグループの取組が社会全体でインパクトの取組を進めていくための一助になればという想いからでした。
このレポートの発行は、SMBCグループのインパクトに関する挑戦の第一歩にすぎません。今後は、より幅広いインパクトの開示を進めていくことを計画しています。社会的価値創造の取組の輪を広げ、「幸せな成長」の時代を実現するた
めに、これからもステークホルダーの皆さまと共に試行錯誤しながら、インパクトの取組を進めていきます。

34

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

有識者コメント
Sean Gilbert 様
Chief Investor Network Officer,
Global Impact Investing Network（GIIN）

大槻 奈那 様ピクテ・ジャパン株式会社シニア・フェロー、
名古屋商科大学ビジネススクール教授

SMBCグループによるグローバルおよびローカルの環境・社会的課
題に対する挑戦や取組を示すため、当社として初のインパクトレ
ポートを発行されたことについて称賛する。

「幸せな成長」を目指す- 世界の金融グループとしての成長と社会の公器としての社会課題解決という、時に相容れない要請の解を求める意思がこの言葉に凝縮されている。

世界中の金融機関は、責任ある企業市民としての役割を果たすための方針や実践を発展させてきた。さらに、例えば、地球温暖化による気温上昇を1.5度に抑えることや、医療サービスを十分に受けることができていない人々に対し、適切なサービスを提供することなど、世界が重大な転換点を回避し、重要な目標に到達するた
め、方針を実行に移していくことについてますます関心が高まっている。

インパクト・プレミアムの創出は、そのための新たなソリューションである。まだ明示的に取り組んでいる企業が多くない中で当社はその先端を行く。

インパクト投資は、現実世界において、測定可能な改善を達成するための投資戦略を展開する手段として重要な役割を果たす。
SMBCグループがその意思を表明しようと努められていることを評価するとともに、今後数年間でインパクト投資の取組をどのように発展させ、また、インパクト測定を深化させていくのかが楽しみである。

現在のESG開示では、参加人数等のアウトプットの計測に留まるケースが多いが、当社は、更に、社会にどんな変化をもたらしたかという「インパクト」も可視化しようと取り組む。例えばプロボノでは、半年間の活動後の参加者のマインドの変化まで計測しているのは興味深い。
その昔、三井は呉服を庶民の手に届くものにし、住友は「自利利他公私一如」という収益追求と公器としての役割の融合を理念に掲げた。「幸せな成長」の追求は、数百年を経てこれらの精神を改めて体現するものだ。インパクト活動の日本の元祖として、当社が社会変容を促す原動力となり、それが巡り巡って当社の成長を後押しするような好循環を生み出すことができるか。注目したい。

35

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

有識者コメントPaul Polman 様

渋澤 健 様Business leader,Campaigner,
SMBC Group Global Advisor

シブサワ・アンド・カンパニー株式会社代表取締役、
コモンズ投信株式会社 取締役会長、
株式会社and Capital 代表取締役CEO、ブランズウィック・グループ シニアアドバイザー

世界全体で発展し続けるための持続可能で包摂的な経済への移行は、今
世紀最大の機会といえる。金融機関は、この機会を大いに享受するとともに、それを推進する重要な責任を負っている。

過去2年間において日本におけるインパクト業界は日本国内のみならず、世界からも注目を集めている。契機となったのは、2022
年6月に閣議決定された「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」である。

すでに何兆ドルもの資金がより環境に優しく包摂的な経済に再配分されているが、このような経済を実現するためにはさらに多くの資金を呼び込む必要がある。

これからの時代のリーディングカンパニーには、環境・社会・経済の各分野全体にわたる価値を提供し、”幸せな成長”を実現していく責任を認識するとともに、事業活動全体にわたって長期的かつ持続的な視点を持つことが求められる。
SMBCグループは、グリーンエネルギーへの転換、自然資本の保全・回復、そして経済的価値の追求と社会的価値の創造の両立を経営戦略に掲げることで、日本のみならずグローバルにおいてサステナビリティ経営のリーダーとして自社を位
置付け、サステナビリティ経営におけるベンチマークを設定している。
しかしながら、どの組織も単独では、最終的に世界に与える「良い影響」が「悪い影響」を大きく上回る「ネットポジティブ」な世界を実現できないことは明らかである。SMBCは今後とも、ステークホルダーや世界中のパートナーと協力しながら、事業活動を通じたポジティブなインパクト創出に向けて、明確なインパクト評価、
透明性のある情報開示、説明責任の枠組みについて実行に移していくのだろう。
世界でも特に差し迫った社会課題に対処する際には、数多くの機会が生じる。
SMBCグループは、これらの機会を捉え、持続的な成長とイノベーションを推進することができると考えている。

政府の総合的な経済政策方針に「従来の『リスク』、『リターン』に加えて『インパクト』を測定し、『課題解決』を資本主義におけるもう一つの評価尺度としていく必要がある」とインパクトが明記されたのだ。
2014年からインパクト投資を推していた民間委員会であるGSG
Impact JAPANは、「インパクト投資からインパクト・エコノミーへ」と討議事項を転換していたタイミングであったため、激励された。

SMBCグループが「社会的価値創造」に向けた「新たな“物差し”
へのニーズの高まり」を本レポートで指摘していることは重要だ。総額や平均では測れない、取り残された存在も資本主義の価値判断に取り込む大変革だからである。
誰もが実現させたい「幸せな成長」の時代を先導する意思表明に伴うSMBCグループの今後の事業展開に大きく期待している。

36

Appendix

インパクトレポート 2024 ～SMBCグループの社会的価値創造～
37

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

サステナビリティ経営体制
SMBCグループにおけるサステナビリティ経営は、CEOを含むCxOの責任で推進され、取締役会の監督を受けながら、強固なガバナンス体制の下で運営されています。インパクト創出・可視化の取組についても、本体制のもとで推進・監督されています。

1

監督

3

取締役会
指名委員会

報酬委員会

監査委員会

リスク委員会2022年度～
単年度業績連動報酬にESG評価指標を組み入れ

サステナビリティ委員会

2

役員報酬体系

2023年度～
中期業績連動報酬に「社会的価値の創造」を組み入れ

執行グループ経営会議
グループCSO
グループCSuO

社会的価値創造本部

グループCRO
リスク統括部・投融資企画部（環境社会リスク管理室）

各事業部門・グループ会社
サステナビリティ推進委員会

リスク管理委員会

4

ケイパビリティ・ビルディング
取締役・執行役
サステナビリティ勉強会・ラウンドテーブル実施
従業員
タウンホールミーティング・サステナビリティユニバーシティ

38

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

マテリアリティの深掘り・インパクト可視化範囲の特定（例/日本の再成長）
第3章のインパクト可視化事例に加え、各マテリアリティの取組成果の可視化に向けて取組を進めています。例えば日本の再成長については、「①マテリアリティの深掘り」「②インパクト可視化範囲の特定」のステップに基づき、以下の通り整理しています。

「日本の再成長」に関する優先課題の特定
社会課題
の抽出

✓ 外部フレームワークを活用し、「日本の再成長」に関する社会課題を社会・経済の要素で分類し、洗い出し

評価項目に
沿った分析

✓ インパクトを可視化すべきSMBCグループの取組について検証するため、課題の解決を望むステークホルダーの大きさ、課題が解決されることで社会に与える影響・効果やその範囲、SMBCグループの取組が課題解決にどれほど貢献できるかについて分析
評価項目

社会課題(例)

社
会

影響（例）

貢献可能性（例）

労働市場

人材不足の深刻化・企業の存続危機

労働者・企業

労働環境の悪化
企業の存続

DXソリューション
M＆A

労働環境

多様な人材（高齢者、外国人、在宅勤務希望者等）にとって働きづらい環境

労働者・企業

労働者の能力発揮
多様な労働力の確保

コンサル

人的資本

不十分な人的資本投資

労働者・企業

スキリング・リスキリング
企業の持続的な成長

HRソリューション
コンサル

・・・

・・・

・・・

・・・

経
済

ステークホルダー（例）

・・・

技術開発

先端技術の実用化・スケール化の遅滞、
海外展開の遅れ

企業

売上高・収益性向上

M&A
海外進出支援生産性

デジタル投資不足による低い生産性

企業

生産性向上
収益性向上

DXソリューション

産業の新陳代謝

スタートアップの成長・成長産業や事業への
移行の停滞

企業

企業の育成・成長
ビジネスモデル変革

ファイナンス
マッチングサービス

・・・

・・・

・・・

・・・

・・・

（参考）「日本の再成長」の社会課題抽出にあたっては、ケンブリッジ大学のサステナビリティインスティチュートのフレームワーク（Cambridge Institute for
Sustainability Leadership）を参照。当該フレームワークでは、経済再構築において、経済が社会と環境に支えられる仕組みの理解が重要とされているとこ
ろ、SMBCグループでは「環境」を別のマテリアリティとして整理していることから、社会課題領域を大きく社会および経済の２つに分類・整理。

39

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

ロジックモデルの構築（例/少子高齢化）
可視化に向けたステップのうち、「③ロジックモデルの構築」の一例としては、少子高齢化の取組の一つであるSMBCエルダープロ
グラムについて、活動から取組によって目指すゴールまでの因果関係を明確にするため、ロジックモデルを整理しています。
ロジックモデルとは（再掲）ロジックモデルとは、投下リソース（インプット）や活動（アクティビティ）を通じて、誰にどのような結果（アウトプット）をもたらし、
さらにどのような変化や成果（アウトカム/インパクト）を目指すのかを明確化するための、ツリー型の図表です。

SMBCエルダープログラムのロジックモデル（イメージ）
アクティビティ

アウトプット

アウトカム

インパクト

SMBCグループの事業活動

取組の実績等の直接的な結果

取組が顧客等へ与える変化

取組が社会・環境へ与える変化

SMBC
エルダープログラムの提供

エルダー
コンシェルジュ

SMBC
エルダー
プログラム
利用者数の
増加

健康相談/受診手配・
介護相談・
水まわりトラブル等駆付

健康・生活トラブル解決不動産総合サポート・
家事代行・
デジタル関連サポート・
旅行相談

ゆとりある生活の実現

遺言信託・贈与関連サービス・
終活関連サービス

遺言・終活の不安解消

この国の「年を重ねる」を
より豊かに
健康寿命の延伸
生活充実感向上
資産移転の進展40

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

インパクトに関する国際的な原則および枠組み
インパクトに対する関心が高まる中、国際的な原則や枠組みの策定も進んでいます。SMBCグループはインパクト可視化の検討
やインパクトウォッシュのリスク回避の観点から、これらを参照しています。

インパクト測定・マネジメント（IMM）

ロジックモデル• IMMとは、事業が社会課題の解決に与える正負のインパクトを可視化し、その結果に基づいて事業改善や意思決定を行うことを通じて、正のインパクトの向上、負のインパクトの低減を目指すプロセスです。

• ロジックモデルとは、投下リソース（インプット）や活動（アクティビティ）を通じて、誰にどのような結果（アウトプット）をもたらし、さらにどのような変化や成果（アウトカム/インパクト）を目指すのかを明確化するための、ツリー型の図表です。

• SMBCグループにおいては、事業活動からインパクト創出に至るストーリーを明確にするとともに、指標の設定・計測・開示を行い、関係者との対話も踏まえながら、インパクトに関する評価・管理を行っていきます。

UNEP FIのImpact Protocol for Banks• 国連環境計画金融イニシアティブ（UNEP FI）のImpact Protocol for Banksは、金融機関
がその業務活動を通じて社会や環境に与える影響を評価し、管理するための枠組みです。
• 金融機関は、この枠組みに基づき、事業活動により創出すべきインパクトを特定し、測定します。次に測定結果を踏まえ、インパクトの目標を設定し、目標達成に向けた事業計画を策定するとともに、
モニタリングを実施します。

*1 Impact Management Project*2 GIINのホームページよりSMBCグループ作成• SMBCグループにおいては、インパクト測定やマネジメントを実施する際に、ロジックモデルを構築し、幅広い観点からの因果関係を検証しています。
アクティビティ

アウトプット

アウトカム

インパクト

-事業活動--直接的結果--顧客等の変化--社会の変化-インパクトの5つの基本要素• SMBCグループにおいては、IMP*1（現Impact Frontiers）が考案したインパクトの５つの基本要素を参考に、ステークホルダーのニーズ、インパクト創出にあたっての貢献可能性等を検証していきます。
Impact Dimension*2
What

アウトカムの内容・重要度

Who

アウトカムが発生した対象

How Much

アウトカムの発生度合い

Contribution

もたらされた変化への寄与度

Risk

予期されるインパクトが無かった場合のリスク

41

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

用語集
用語

解説

掲載頁

IMP（Impact
Management Project）

インパクトの定義・測定・報告等に関するグローバルなプラットフォームを形成し、インパクト・マネジメント
に関する合意形成と規範の提示を行うイニシアティブ。2021年に解散し、2022年からImpact
Frontiersに統合（出典①）

P.41

アジアイノベーションセンター

シンガポールに設立したSMBCグループの拠点。アジアにおける事業パートナーやスタートアップなどと連携して、テクノロジーを活用した新規事業開発に取り組む

P.19

SMBC Asia Rising Fund

アジアを中心とした有望なスタートアップ企業への出資を通じた協業・事業開発を加速するため、三井住友銀行とインキュベイトファンドが共同でシンガポールに設立したコーポレートベンチャーキャピタル

P.19

金融リテラシー検定

一般社団法人金融財政事情研究会（きんざい）が創設した、高校生・大学生・新社会人等を対象とした検定。体系的かつ実用的な金融知識と適切な判断力の向上を企図（出典②）

P.27

グリーン水素再生可能エネルギー由来の電力を利用して水を電気分解し、水素と酸素に還元することで生産される水素。製造工程においてもCO2が排出されないことが特徴

P.15

グリーン預金

お客さまからお預かりする資金を、気候変動などの環境問題の解決に貢献するプロジェクトに充当する仕組み。三井住友銀行においては、2021年から取扱開始

P.10

グロースファンド

レイターステージのスタートアップに対して投資を行うファンド。三井住友銀行では、日本初のユニコーン
創出に向けた有望スタートアップ企業への出資機能を強化するため、グローバル・ブレイン株式会社、
SMBC ベンチャーキャピタル・マネジメント株式会社と共に300 億円のファンドを設立（2023年）

P.19

GGP Edge Program

SMBCグループが運営する環境・社会課題解決のためのコミュニティ「GREEN×GLOBE Partners(GGP)」による、GGPのパートナー企業・団体の社会的価値創造を支援するプログラム

P.10

シリコンバレー・デジタルイノベー
ションラボ

シリコンバレーに設立したSMBCグループの拠点。アジアイノベーションセンターと同様、事業パートナー
やスタートアップなどと連携して、テクノロジーを活用した新規事業開発に取り組む

P.19

水素還元製鉄鉄鋼の製造過程で水素を用いることで、CO2を排出せず鉄鉱石を還元する技術

P.15

42

SMBCグループにおけるインパクト

社会的価値創造への取組

取組による成果の可視化

金融ソリューションの拡充

おわりにAppendix

用語集
用語

解説

掲載頁

ソーシャル預金

お客さまからお預かりする資金を、貧困・格差などの社会課題解決に貢献するプロジェクトに充当する仕組み。三井住友銀行においては、2024年から取扱開始

P.10

WBCSD（World BusinessCouncil for Sustainable
Development）

持続可能な開発のための世界経済人会議。持続可能な開発を目指す企業約230社のCEO連合体であり、参加企業は、ベストプラクティスの共有、新しいパートナーシップの形成、政策形成や課題解決に向けた共有を実施（出典③）

P.24

ネイチャーポジティブ「2020年を基準として、2030年までに自然の損失を食い止め、反転させ、2050年までに完全な回復を達成する」という世界的な社会目標

P.15

PRI（Principles for
Responsible Investment）

国連責任投資原則。投資に環境・社会・ガバナンスの視点を組み入れるなどの機関投資家の責任ある投資を提唱する責任投資を推進するプラットフォーム（出典④）

P.12

PCAF（Partnership for
Carbon Accounting
Financials）

投融資先のGHG排出量の測定・開示を標準化するための金融機関によるグローバルなイニシアティブ
（出典⑤）

P.24

hoops link tokyo

SMBCグループが運営する、スタートアップ・自治体・大学・大企業等の交流を促進するためのオープンイノベーション拠点（渋谷に所在）

P.19（出典①） Impact Frontiersホームページ「 Impact Frontiers について」（出典②）一般社団法人金融財政事情研究会ホームページ「金融リテラシー検定」（出典③） WBCSDホームページ「WBCSDについて」（出典④） PRIホームページ「PRIについて」（出典⑤） PCAFホームページ「PCAFについて」43

ディスクレーマー

本資料には、当社グループの財政状態および経営成績に関する当社グループおよびグループ各社経営陣の見解、判断または現在の予想に基づく、「将来の業績に関する記述」が含まれております。多くの場合、この記述には、「予想」、「予測」、「期待」、「意図」、「計画」、「可能性」やこれらの類義語が含まれますが、この限りではありません。また、これらの記述は、将来の業績を保証するものではなく、リスクと不確実性を内包するものであり、実際の業績は、本資料に含まれるもしくは、含まれるとみなされる「将来の業績に関する記述」で示されたものと異なる可能性があります。実際の業績に影響を与えうるリスクや不確実性としては、以下のようなものがあります。国内外の経済金融環境の悪化、保有する有価証券の時価の下落、不良債権残高および与信関係費用の増加、当社グループの国内外におけるビジネス戦略が奏功しないリスク、合併事
業・提携・出資・買収および経営統合が奏功しないリスク等です。こうしたリスクおよび不確実性に照らし、本資料公表日現在における「将来の業績に関する記述」を過度に信頼すべきではありません。当社グループは、いかなる「将来の業績に関する記述」について、更新や改訂をする義務を負いません。当社グループの財政状態および経営成績や投資者の投資判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項については、本資料のほか、有価証券報告書等の本邦開示書類や、当社が米国証券取引委員会に提出したForm 20-F等の米国開示書類、 当社グループが公表いたしました各種開示資料のうち、最新のものをご参照ください。
本資料には、環境、社会およびガバナンス(「ESG」) にかかる特定の事項に対する、参照された日付時点における当社グループの取り組みについての選択された情報が含まれています。当該情報は、これらの事項に関連する当社グループのすべての活動を包括的に示すものではなく、また
必ずしもこれらの事項に関連する当社グループのすべての活動を代表的に示すものでもありません。本資料の情報は予告なしに変更されることがありますが、当社グループはそれらの情報を更新する義務を負うものではありません。本資料の情報は、質や方法を独自に検証できない情報源から得られたものである場合があります。本資料で使用されているESG、サステナビリティ（持続可能性）、社会的価値、およびこれらに類似する用語は、当社グループの内部で使用されている定義を示すものであり、いかなる法域であれ法律または規制で定義されている特定の基準を示すものではありません。本資料は任意で提供されており、本資料に記載されている情報は、義務的な財務基準または規制上の報告基準を遵守する目的で作成されたものではありません。本資料における重大な事象または重要な事象への言及は、当該事象が、米国連邦証券法を含む、法令において義務的開示が要求される重要性のレベルに達していることを必ずしも意味するものではありません。本資料に記載されている当社グループの願望、ゴール、およびターゲットを達成する能力は、当社グループのコントロールできない領域に存在する可能性のあるさまざまな条
件に左右されるものです。本資料は、当社グループといかなる主体であれその間における法的関係、権利、または義務を創設することを意図したものではなく、また、それらの根拠として依拠することもできないものとします。

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