特集●在庫データの活用提案
THE WHOLESALER【地域密着卸の戦略】
株式会社シスコメーカーの視点【販売データの活用事例】
サンスター株式会社

プラネッ太くんのおじゃましまーす
株式会社あらた 神奈川物流センター

撮影：ホーユー株式会社 水野金平さん

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株式会社シスコ

住3府県の有力化粧品・日用品卸売業3社が結集して発足した株式会社シスコ。
2004年4月の合併以来、1年が経過しました。
「近畿を基盤とした新たなビジネスモデル」との期待が高まる中、現在の状況や合併効果、今後の戦略などについて
畑中社長と田中専務にお伺いしました。

所 ：〒587-0011
大阪府堺市美原町丹上435-1
電話 ：072-362-2000（代）
資 本 金 ：1億円
従業員数 ：社員294名、パート465名
事業内容 ：化粧品、トイレタリー、紙製品の卸売

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緩やかな統合を経て組織編成、物流センターの建設へ

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●合併から1年が経過しましたが、進併のメリットを十分に表現していけす。合併当初、お得意先が一様に売捗状況はいかがですか？

ると思います。

場の差別化に苦慮されており、当社

畑中 合併に際しては、仕入先やお得●システムの統合は、いつ頃のご予に提案のご要望を頂いたのが立ち上

意先の皆様から多大なご支持をいた

定でしょうか？

げの契機です。売場を企画するチー

だきましたので、皆様のご期待にお畑中

これからの我々のビジネスのム、実際に売場を作るチーム、販促

応えすべく、社員一丸となって邁進中核となる物流センターが今秋、和物を作るチームを編成して活動を展中です。まずは組織の統合というこ

泉市に竣工しますので、これを機に開しています。

とで、今年4月にこれまで3ヶ所に分散システムも統合することになります。

していた営業部門を本社に集約しま

田中

同業種同士の合併ですから、得られる商品が売れるような演出す。本来ならば、合併早々に組織編成システムが大きく違うということはがあります。売場の差別化、活性化を行うべきかもしれませんが、それありません。ただ、システムは商品を通じてこの課題を達成すべく、販以前に社員同士がお互いをよく理解

コードひとつを取っても旧会社の文促工房では個々のご要望にお応えししあうことが必要と思い、この1年は化が強く反映しているものですから、たさまざまな売場企画や販促物を開「緩やかな統合」を心がけてきました。

各社の優れた点を生かしながら再構

発し、ご提供しています。

というのも、市場が伸びない中で小築することになると思います。今年

田中 もともと3社が行っていたこと

売業の再編が進むなど、流通業界は

秋までにシステム統合の準備を整え、を、合併後、営業企画本部が引き継い

依然厳しい環境にあります。そのよ

来年にかけて徐々に完成させていくだわけです。システムをうまく活用

うな中で卸売業としての機能を果た予定です。

しながら、営業の質を向上させていしていくためには、社員の連帯、信●昨年立ち上げられた｢販促工房｣にくということですね。いかにタイム

頼感が不可欠だからです。おかげさ

ついてお聞かせ頂けますか？

リーに鮮度の良い情報を提供できるまでようやくその土壌ができ、今春

畑中｢販促工房｣は、個店別に売場

かは、プラネットさんの商品データベ

から新組織としてスタートすることを企画し、店独自の販促ツールを制ースによるところが大きいので、商品になりました。新しい体制の中で、合作するイージーオーダー型の工房で登録の一層の充実を期待しています。

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製配販共通の課題として、 利益を

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2

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●合併してよかったと思われること●中長期的なビジョンをお伺いしたは何ですか？

いと思います。

畑中

人的資源が充実したことが一

畑中 まずは既存の商品カテゴリー番ですね。それぞれが得意とする分（化粧品、トイレタリー、紙製品）の野が広がり、これまで各社単独では充実からスタートしたいと思います。

できなかったこともできるようにな

しかし、先々のことを考えればそれりました。これが何よりもうれしいだけでは不十分ですから、カテゴリ●ことです。今後は、各人の個性を生ーごとの市場分析など、有効と思わ●かしながら、全員が己の能力を十分れることはすべて取り組んでいくつ●に発揮できるような環境を整えてい

もりです。

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代表取締役社長●

畑中 伸介さん

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きたいと思います。

また、当初から株式上場を視野に●●●シスコとしての特色を、どう打ち入れていましたが、目的は2つありま出されますか？

す。1つは、三社の基準を統一するの

畑中

当初のキーワードは「地域密に、いずれかに合わせるのでなく、着卸」でしたが、最近では当社と目全く新しい基準として上場基準を用的を共有していただけるところと、いた、ということです。もう1つはデ●パートナーシップを組むことに重点ィスクロージャー（情報公開）です。

●

を置きたいと思っています。
「顧客密今も実施していますが、上場を通じ●着卸」として、個店との関係を大事て仕入先、お得意先の皆様からの信●にしていくということですね。

頼にロイヤリティをつけていこうと

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専務取締役 管理本部長●

田中 康雄さん

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また、当社は広域卸という位置づけ

考えています。準備を平成18年3月までもありますが、それ以前にメーカー

でに終え、時期を見計らって上場すと小売業の間に位置する卸売業としる予定です。

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て、何ができるかが問われていると思

今回の合併は、正しいタイミングでいます。ここにフォーカスした営業活

正しいパートナーを選んだ正しい選択動を行うことで、自然に広域に力を発だと経営陣、社員と●揮していけると考えています。

もども思っています。

●

現在、一番多いお得意先の業態はこれからも社員と一●ドラッグストアですが、その中でも緒に、ビジョンの実現●

当社と目的を共有できる企業に注力に向けて前向きに取●したいと思います。また、これまでり組んでゆきたいとお取引の少なかったスーパーマーケ

考えています。

ットに対しても有益なご提案をして●今日はどうも有難

いきたいと思います。

うございました。

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本社 社屋

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3

特集

卸売業の在庫バランスのチェック
商品メーカーが行う取引先在庫データを使ったシステムが、近年急速に増

そ卸メ
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に情︑
向報卸
け・売
た物業
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在
庫
デ
ー
タ
の
活
用
提
案

加している。多くの場合、在庫量の最適化が狙いである。在庫量最適化のはじめの一歩は、商品の売れ行きに応じた在庫量のバランス診断からである。
在庫ボリュームの最適化は、基本的に流れを読むことである。在庫管理シス
テムがきちんと稼動していても必要在庫量の変動を読むことができなければ、欠品と過剰在庫が発生する。一昔前の変動に対応する程度は日用品化粧品業界の卸売業物流センターでは、在庫日数で±５日分（物流センター全体）の誤差があっても仕方がないという感覚があった。物流センター全体で見て20日分以上の十分な在庫があったからだ。しかし今では、±２日くらいの水準に変動対応の誤差を縮めておかなければ、経営に支障をきたすおそれがある。それは、在庫量が絞られてきた結果、在庫日数が17日前後とぎりぎりになってきているからなのである。弊社の調べでは（商品構成により幅があるが）1万アイテム以上の商品を在庫保管する当業界の物流センターの在庫日
数は15日くらいが下限であるということがわかっている。これ以下にすると、欠品が多く生じてきてシステムの精度以上にほんの少し（0.3％ほど）のメ
ーカー欠品（仕入行数ベースでの欠品および数量不足）で重大な出荷欠品が発生する。
これほど重要な仕組みではあるがしかし、一般的な卸売業において、ラン
ク別バランスまで見て在庫量が最適化されているかというと、実はごくわず
かの導入例しかない。それは在庫最適化を行うためのシステム導入がコスト的にも運用的にも難しいからだと考える。
この事態には商品メーカーの支援・連携が欠かせないのではないか。
在
庫
日
数

60

在庫バランスの評価
実測在庫日数
設定在庫日数50

中盤以下の商品在庫がだぶついている。過去に良く売れた商品の残りが目立つ。

40

30
倉庫全体で見ると、設定値も実測値も保有在庫量としては「16日分」であり、変わらないように判断されてしまう。

20

売筋商品の在庫は不足気味。
これが欠品の原因となる。

10

カストプラス株式会社
R24

R23

R22

R21

R20

R19

R18

R17

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R14

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R10

R9

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R4

R3

R2

R1

売筋商品←

→死筋商品
出荷数量ランク

グラフは設定在庫日数が16日であるのに対して、ある日の実態を測定すると15.95日である例である。この例では欠品が多発し、過剰在庫もある。問題は上位ランク（R1〜8）での欠品と中下位
ランク（R12〜18）の過剰在庫であるということがわかる。この目標対比を１週間から１ヶ月に一度行うことで、少ない在庫を補充し余分な在庫の発注を抑えるといった適正化が可能となる。

代表取締役

田中 伸治さん
4

つぎに、卸売業とメーカー間の在庫量最適化を実現するための取り組み方法
を例示する。

メーカーによる簡易VMI Vender Managed Inventory
在庫バランスの診断は卸売業自身で行うべきではあるが、実際そこまでの仕組みを構築することは簡単ではない。ある程度の専門知識が必要となるし、同じものを各卸売業が作ることもなかろう。そこで、メーカーが簡易的に在庫バランス診断を卸売業に対してサービスすることをお勧めする。
まず、プラネットの在庫データを使い、毎月在庫データを受け渡しする。
基準となる在庫日数（メーカーと卸売業の組み合わせにより異なる：7日〜30日程度の範囲）を用意しておき、該当卸売業ごとに平均販売数との比較を行う。そこで算出された基準在庫日数と実在庫との差異を参考に基準在庫に近づけるためのレポートを作るといった具合である。
在庫データを毎日受け渡しすることによって、本格的な補充発注システムを構築することもできる。

特売在庫の自動補充さらに販売データ、小売販促データ（条件・実績）も併せて使うことにより、在庫量のうち定番と特売でそれぞれどの程度必要であるかを算出することができる。卸売業の特売在庫に余剰分がある場合には、他の支店に移すことなどをメーカーが提案し、不足の場合にはすばやい補充を行うようにする。
補充はおもに店頭への初回納入分ではなく、追加発注された分に対して行うもので、これが卸売業段階で欠品すると機会損失が大きい。

波動の予測
またメーカーが持っている予測システム上において、卸売業からの発注の波動をつかむこともできるのではないか。
メーカーの受ける波動は消費変動＋店頭フォロー状況の差異＋発注精度（小売店・卸売業）の変動＋卸売業物流状況による変動＋取引制度条件による判断＋その他の変動（季節・気象天候・交差弾力性・広告宣伝効果など）がある。このほとんどが重なって大きな波となる場合に大量の欠品が発生し、それが引いたあとにメーカー在庫が大量に余るという現象が起こる。
卸売業はほとんどの商品アイテムでこの波動にたいする緩衝帯の役割を果たす。卸売業の在庫データを使って発注の波動を予測することで、より確実に機能してもらうことも可能となろう。

最後にメーカーの販売系情報システムがやっと普及してきた頃（20年ほど前）には、「在庫データがあれば〜」という話しがたくさん聞けたが、いまこうしたデータ交換ができること自体夢のようであるのにもかかわらず、プラネッ

カストプラス株式会社の概要〒105-0013

東京都港区浜松町1-12-8
横須賀第8ビル5階
http://www.custplus.co.jp/

トに確認すると、実際に活用しているメーカーの数はまだ少ないという。卸
売業は積極的に在庫データを使ってもらい、メーカー欠品をなくすようにはたらきかけるべきであろう。取り合いをやっていては、いつまでも欠品のリスクが高いままとなる。
ともあれ、無数のメリットがあるはずの在庫データであるが、これから多〈主な業務〉●流通業のシステム企画・設計・開発●物流システムの企画・設計・研究・開発・運用●流通システムに関するコンサルテーション など

くのメーカーにより活用が進むものと思う。

5

メーカーの視点【販売データ活用事例】

利用拡大と中身の高度化をめざし
独自のシステムを開発
サンスター株式会社住

同社ではプラネットのサービス開始当初から、販売データを導入。
20年近くにおよぶ利用の過程で、より有効に活用するために独自のシステムを開発している。
現在の販売データの活用状況と今後の展開を伺った。

所 ：〒569-1195
大阪府高槻市朝日町３-１
電話 ：072-682-5541（代）
資 本 金 ：10,782百万円
従業員数 ：910名（単体）
事業内容 ：歯磨き、歯ブラシ、洗口剤、ヘアケア・スキンケア
製品、食品、石けん・洗剤、化学品等の製造販売

ータを抽出できるようになり、販売データの利用度は

営業部門の利用拡大を目指して開発された「ＳＵＰＰＯＲＴ」

アップした。しかし、その一方で、データの精度やマスタの不備に対する指摘や、より高度な分析につなげ

今でこそ販売データは、メーカーと卸売業が協働でたいとの声が挙がるなど、情報の内容に対する要望も商談を進める上での基本データとして積極的に活用さ高まってきた。これらの声に応えるべく、2005年1月にれているが、導入当初の卸売業の反応は、「販売先の情使い勝手を向上させた新「ＳＵＰＰＯＲＴ」が稼動した。

報は秘密だから提供できない」というものだった。

「以前の利用対象は営業部門でしたが、新システムでは

当時はまだパソコンが普及していなかったため、受信対象を広げ、スタッフ部門でも活用できるようにしましたデータはホスト機で定型の帳票に加工し、営業担当した。そのためにデータの種類も増やしました」（ＩＴＳ

者に配布していたという。その後、簡単なプログラムをチーム営業支援システム・羽多野恵司さん）。

組むことで必要な情報を抽出できるシステムを導入し、現在、新「ＳＵＰＰＯＲＴ」は、実販、供給、収益な

利用促進を図ろうとしたが、「プログラムが組めるスタ

ど各種の切り口で実績を把握するために活用されておッフが限られてしまい、営業担当者は依然として提供さ

り、企業・品種ごとの販売計画を策定する別の専用シれるデータを待っているという状態でした。また、プロ

ステムとともに、販売データを使った営業支援システ

グラムの組み方が間違っていると、正確なデータを把握

ムとして稼働している。

できないことや、その検証法がないことも問題でした」(管理本部営業企画室・小林洋マネージャー）。
こうした問題点を改善するために、パソコンの普及

データのクレンジング、活用分野の構想とマスタ整備が重要に合わせ、1996年に開発されたのが販売実績管理システ

販売データの項目は、「何が、いつ、どこから、どこ

ム「ＳＵＰＰＯＲＴ」だった。このシステムによって、営へ、どのくらい、いくらで」納入されたかが把握でき

業担当者は簡単な操作で個々のパソコンから必要なデるように、出荷日、出荷元、出荷先、商品などが設定されている。このうち、出荷元は
店マスタ、出荷先は小売店・量販
階層マスタ、商品は商品マスタおよびブランド・事業グループマス
タとして社内で管理されている。
必要な情報は、個々のパソコンで期間（年度、月日）、表示項目（組織項目、品種項目、数値項目など）、
条件（組織属性、品種属性など）

管理本部営業企画室
マネージャー

小林 洋さん6

リテール営業部西日本販売部 ファイナンス＆アカウンティンググループ
販計室
ＩＴＳチーム営業支援システム

豊谷 哲也さん羽多野 恵司さんを指定するだけで、容易に取り出すことができる。

販売データ処理概要
基幹系
販売
データ

プ
ラ
ネ
ッ
ト

①データクレンジング●チェック処理・エラー修正・マスター整備

情報系⑤データ移送（夜間処理）②データ集計処理⑥各種データ
ベース作成

スタッフ
リカバリーデータ③各種データベース作成

・エラーリカバリー・マスター整備

DB
スタッフ

営業
DB

営業

④移送用
データ作成

定型出力
・実績把握（詳細データ）
・計画予実管理

非定型データ
出力＆分析
・DWHツール「ＳＵＰＰＯＲＴ」画面
・実績把握（速報イメージ）

移送用
データ

基幹システム向けのデータは、毎朝8時までに届いた販売データをチェック・修正してデータの内容を正しくした後、各種データベースを作成し、朝10時頃に「速報」として営業部門が閲覧する、という手順で流れている。
一方、スタッフ部門も活用する情報系のデータは、
基幹システム内の各種データベースに蓄積された情報が夜間に情報系システムに移送され、翌日、実績把握
や販売計画策定のための詳細データとして活用されている。
これから販売データ活用に取り組む企業へのアドバ

問題解決のために、さらなる社内システムの構築も
新「ＳＵＰＰＯＲＴ」の導入により、各営業担当が必要なデータを抽出・分析できるようになり、業務として

イスは、との問いに対し「販売データを活用するため定着しつつあるが、問題がないわけではない。

には、データの精度と鮮度が重要です。そのために、「今後は、各自のスキルにより、活用レベルにバラつき

データのクレンジングは欠かせません」と羽多野さん。

が出てくることが懸念されます。また、現在のシステ

作業軽減のために、日頃から商品コード、販売店コー

ムは、膨大な量のデータの中から問題点や変化を見つ

ドなどキーとなるコードの不備や、日付や金額の間違け出すのに非常に時間がかかるため、問題に発展するいなどをチェックし、正確性を高めておくことが必要

まで気づかないこともあります」（小林マネージャー）
。

だという。

こうした問題を解決するために、営業担当のミッショ

また、「販売データの活用目的を明確にし、適用するンに応じた情報をタイミングよく公平に提供でき、デ業務分野を構想した上でそれぞれの業務に最適な形でータ内に変化や異常値があれば警告を出せるようなシ集計できるよう、マスタの軸と階層を設定する必要がステムの構築を進めたいという。

あります」と語るのは、リテール営業部西日本販売部

これまでの販売データ活用を踏まえ、小林マネージ

販計室の豊谷哲也さん。
「当社の場合は、商品・得意

ャーはプラネットに期待したいこととして、「標準化の先・エリア・組織の４つの軸でマスタを構成し、ここ推進」と「販売データ高度利用の実現」を挙げた。

に時間を加えた５つの軸の組み合わせで、データの検「プラネットの販売データは、他の業界ＶＡＮに比べて索・集計を行っています。メンテナンスの運用負荷も使いやすいのですが、データ項目やコードの標準化を考慮したマスタの整備も、たいへん重要なポイントでさらに推進していただけたらと思います。また、販売

す」このように整理された販売データは、エリアマー

データがカテゴリーごとの商品の動きや販売店のインケティングや営業担当の評価、本部商談などで活用さストアシェア把握など、マーケットデータとして利用れているほか、小売店への販売状況が日々トレースでできるようになると、これまで以上に付加価値が高まきるため、迅速な営業戦術の展開や問題の発見のためります。難しいとは思いますが、是非検討いただきたにも一役買っている。

いですね。
」

7

株式会社あらた
神奈川物流センター〒250-0117 神奈川県南足柄市塚原字上河原370-4
TEL 0465-71-0123

最新テクノロジーと多彩なシステム機器で、ハイクオリティ＆ローコスト物流を実現

化粧品・日用品大手卸売業4社の合併により誕生した株式会社あらた。
業界でも数少ない全国卸商社として、
全国4ヶ所に大規模・広域物流センターを設置しています。
今回はその中でもっとも新しい神奈川物流センターを訪ね、最新機器を駆使した物流システムを見学しました。

広〜い敷地、建物のバックには雄大な富士山！
この地に新たに物流センターをつくられた理由は、何だったのですか？

なるほどぉ。
より効率のよい物流をお考えになった
結果ということですね？

ええ。つくばでの経験を生かして、さらに効率がよく、しかもローコストの物流センターを建設しました。より精度の全国規模の卸として合併を進めてゆく中で、関東全域をカバーする物流センターの建設は必須でした。そこで、1999
年に取扱高300億円のつくば物流センターを建設したのです
が、お取引の拡大に伴って物量も増加し、第2のセンターが高い物流をより安く＝ハイクオリティ・ローコストが、ここのコンセプトです。そのために、最新のテクノロジーや多彩なシステムを導入し、徹底した効率化、省力化を図っています。さっそく、現場をご案内いたしましょう。

必要になったわけです。それまで、関東地区への物流はつく
ばセンターを起点に行われていましたが、車が渋滞する首都高速を経由しなければならない神奈川地区への配送は、時間もコストもかかって大変でした。ならば、関東の売上構成比の約3割を占める神奈川エリアに新たにセンターを設けるのが有効ではないかと。それでここができたのです。

おー、いろんな機器がある！
ソーターのスピードも速い、速い！

これにより、つくば物流センターは東関東地区、神奈川物流センターは神奈川県を中心とする南関東地区というように担当地域も二分され、よりスピーディな物流が可能になりました。ここでの取扱商品は、紙おむつや生理用品などの紙製品およびペット用品、トイレタリーを中心とする約40カテ
ゴリー、11,000アイテムです。

まず、入荷した商品は入荷検収システムで処理します。ハンディターミナルでＩＴＦをスキャンするだけで、発注した商品が正しく入荷しているかどうかがわかります。これにより、1日平均15,000ケースが処理できます。検収が終了した商品は、パレットごと自動倉庫に入庫。在庫はコンピュー
タで管理します。
自動倉庫はケース商品を対象としたもので、サーバーと連動した物流ＣＰＵによりオンライン管理されています。入出庫、格納作業はパレット単位で行われ、6基のツインフォー
ク式クレーンと5台の有軌道台車により高速処理されます。
こうすることで、安全性も作業精度・効率も高まり、正しい
在庫管理ができます。なお、ボックスティッシュやギフトな

8

センター長

ピースフロアリーダー

ケース入出荷フロアリーダー

近藤 直記さん

大下 啓幸さん

立花 純一さんど大型・季節商品などは、自動倉庫ではなく、平置きエリアに格納します。

「アッテル」で検品中「愛情こめて」のプレートが目をひく

機械化が徹底されていますね。
だから人手も少なくてすむと。
フォークリフトも少ないから、構内歩行も安心だし。
出荷はどうされているんですか？
ピッキングはケースピッキングとバラピッキングに分かれますが、いずれもコンピュータで管理されています。バラピ
ッキングの主力は、デジタルピッキングシステム（商品の保管場所に取り付けられたデジタル表示器にピッキング数を表示。それをもとにピッキングを行う）です。商品を探して歩く
手間が省けるので、スピーディで正確な作業を行うことができます。ピース出荷商品のうち、発注頻度の高いものは当シ

デジタルピッキングシステムで作業効率が大幅アップ

ステムを利用し、発注頻度が少ないものはリストピッキング、
オリコンに入らない大型商品などは不定形ピッキングというように、エリアを分けているので、作業効率もいいですよ。
ピッキングされた商品と受注データとの照合をチェックするのが、ピース用スキャン検品機「アッテル」です。検品した

さすが機械！
人間とは正反対ですね(笑)。
今後の課題などはありますか？

ものはそのまま自動的に納品確定データになるため、速くて精度の高い納品が可能になります。
さきほどの自動倉庫から出庫されたケース商品と、ピース

昨年12月には、月ベースで早くも取扱高目標額の8割近いエリアから流れてきた詰合せオリコンを行き先別に高速自動仕分けするのがケースソーターです。ケース商品はここで、売上を計上しました。この分でいくと、関東地区第3の物流センターも必要になってくるでしょう。目下の課題は、物流コ

ＩＴＦコードをもとに出荷先ラベルが自動貼付されます。
こうして仕分けされた商品は配送地域ごとに集積され、当社のストをさらに抑えること。こうすることで、南関東地域のお支店・店デポやお得意先の配送センター、近郊エリアの小売店へ

得意先に、今まで以上に水準の高い物流サービスを提供することができます。当社の物流に対する心「商品の取扱は愛情と運ばれます。当センターは最新機器が多いため、物量が多ければ多いほど処理能力が早いというのも大きな特徴ですね。

を込めて」をモットーに、「より正確で、より速く、より安い」
物流を実現し、世の中のお役に立ちたいと考えております。

自動倉庫

自動倉庫入出庫ライン

9

From

PLANET
棚割画像の充実にむけて、
棚割DBサービスを開始

2005年4月から棚割DBサービスがスタートします。
棚割DBの新設は、現在約7割の網羅率である棚割画像を9割以上にアップさせる事を目的としています。

棚割DB新設の理由

棚割画像の登録が容易に

棚割情報は、マスタ登録用の文字情報（以下マスタ情報）に

棚割専用のDBには、商品登録者にとって以下のメリット

比べ、利用タイミングが早く、棚割画像と商品単品の情報だがあります。

けあれば良く、暫定的な情報でも良いとされています。一方、① マスタ情報が全て揃わなくても登録できるマスタ情報には、外箱情報も含めた幅広い項目と、正確さが求められています。

② サンプル商品の画像も登録できる③ 早いタイミングで登録できる

プラネットの商品DBは、棚割情報とマスタ情報を効率よく一つにまとめていましたが、棚割業務の実態に合わせて分離することにしました。

ただし、メーカーは、商品DBに正確な商品情報を登録することが本筋ですので、メーカーにとって棚割DBは補完的な役割を果たすものです。

図１：卸売業から見た棚割DBと商品DB

棚割DB

商品DB

基本情報（最低限）
棚割画像（必須）
小売業の取扱商品
発売日の3ヶ月前＜暫定情報も可＞

基本情報（広範囲）
自社の取扱商品
発売日の2ヶ月前＜確定情報＞

メーカーと卸売業が協力して情報収集メーカーが責任を持って登録

図2：棚割ＤＢの必須項目
棚割専用のデータベース■共通商品コード■商品名（漢字）■商品名（カナ）■JICFS分類■メーカーコード■単品サイズ
幅、高さ、奥行■棚割画像
正面、（上面、右側面）

第5回JAPAN
ドラッグストアショー出展報告
毎年恒例の当ショーは、ドラッグストア業界における国内最大のイベント。今回は「広がるセルフメディケーション」をテーマに、457社（1,057小間）がヘルスケア、ビューティケア、サプリメ
ント、調剤システム・介護用品、フーズ＆ドリンク、ホームケアなどの各ゾーンに分かれて、各社の主力商品や新商品をアピール
し、3日間で約12万人が来場しました。

10

From

PLANET
卸売業の協力により共有化が進展

棚割ＤＢは有料サービス

ペットフード・用品業界は、2003年に卸売業とメーカ

棚割DBは、
商品ＤＢを有料でご利用いただいているユーーが協力し「商品ＤＢ推進プロジェクト」を立ち上げた

ザー様のみ利用できます。

ことにより、ペット関連商品の登録数が倍増するなど大いままでの料金がアップすることはありません。

きな成果をあげています。化粧品・日用品業界でも全国ご利用を希望される場合は、プラネットコールセンター

化粧品日用品卸連合会（全卸連）が、昨年「商品DB共同

迄お問い合わせ下さい。

利用分科会」を発足させ、各卸売業が商品DBを本格利用メーカーと卸売業がご利用可能です。

するとともに、以下の登録促進策を打ち出しています。
① 全卸連による未登録メーカーへの登録促進

お問い合わせ先：プラネットコールセンター
TEL② センター登録の促進

E-Mail（全卸連有志卸売業による情報提供：3年間の暫定措置）

03-5444-0811
sc@planet-van.co.jp

図3：棚割DBの運用イメージ

卸売業

データ
提供

コール
センター

登録

卸登録情報

プラネット

確定後に

（暫定情報） 連動

登録

棚割DB

メーカー

連動

商品DB
（確定情報）

商品ＤＢ登録メーカーは、登録方法に変更はございません。

2005年2月10日から12日の3日間、東京国際展示場（東京ビッグサイト）で開催された「第5回JAPANドラッグストアショー」に出展いたしました。

プラネットはストアファシリティゾーン内に出展し、商談・MD業
務支援サイト「バイヤーズネット」に焦点をあて、紹介ビデオやPCを用いたデモでサービス内容をご紹介しました。
メーカー、卸売業、小売業など、幅広い業態のお客さまにお越し
いただき、「バイヤーズネット」のPRに加え、お客様から貴重なご意見を伺うことができました。

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メーカー

卸売業

小売業

長井 祥和さん

平井 良和さん佐藤 清彦さんアウル・サポート株式会社
管理本部システム課主任

株式会社東京堂
執行役員
流通システム部 部長

生活協同組合連合会
コープ東北サンネット事業連合
業務システム室長

新居一転、頑張ります

運動不足をゴルフで解消

4万Km／1万日の壮大な計画

新居を構えるにあたって、４年間交渉を続けてきた家の処分と引越しが、最近ようやく終わりました。もうこんな重荷は背負
うことはないという安心感と達成感があります。
最近は妻子がフラダンスを習っており、その影響で私も引っ張り込まれています。
本当は、ダンスよりもウクレレでハワイアンを弾きたいのですが…。

昔はテニスやスキーをやっていましたが年とともに仕事にかまけて運動もしなくなっていました。テニスでは相手が必要だしスキーに行くには時間も費用もかかるので
なかなか毎週というわけにはゆきません。
健康のためにも運動をしなくてはと考え、できるだけ週に１回はゴルフの練習にいっています。腕前は一向に上がりませんがこれからも続けようと思っています。

毎朝ウォーキングをするようになってから、10年が経ちました。
風邪をひかなくなったことと朝食が美味しいことがなによりの成果です。１日約４
Km歩きますので、１万４千Kmを越えました。後17年は歩き通す計画ですので、ちょうど４万Kmの地球を一周する計算になります。その計画が実現するとき、私は67歳になります。

やはり基本は受発注

新センター開設

第3のSCMツール

貿易、企画開発に加え、倉庫運営や小売まで行っている弊社では、常に新しい業務が起ち上がり、私もシステム構築に大童の毎日です。受発注の完全オンライン化への道は遠いですが、近々受発注及び倉庫管理を刷新すべく、システム導入を予定しています。新システムを円滑に運営していくた
めにも、受発注の部分でいかに自動化を推進していくか、試行錯誤の毎日です。

昨年度、３センターを閉鎖して新規に３センターを開設しました。昨年度８月より組織変更があり、従来の情報システム部が流通システム部となり物流部も統括しシス
テムと物流の融合を図る組織となりました。新センターから新組織にて設計、運用を担当し従来の設計と運用が違う不合理を解消し、設計部門が最終の運用まで責任をもつ体制となりました。

ＥＤＩシステムによるローコストで高品質な物流システム、販売実績や在庫実績など売場の仮説と検証のためのインターネットを活用した情報共有化システム、さらに今年は、商品情報のメーカー→卸→小売の共有化システ
ムの開発に挑戦します。商品マスター項目はもちろん、使用原材料などの仕入商品仕様情報まで取り扱い、かつ汎用性のある社会インフラになるように取引先と共同で構築します。

表紙の写真
九州宮崎の山中で撮りました。

基幹EDI、 、 、 、 、 、山桜です。 そめいよしの もきれいですが、山桜の風情も私は好きです。好天に恵まれ、
ホーユー株式会社代表取締役 会長

、 、 、

勢いのよい春のいぶきが感じ

卸売業

302

459

資材EDI

発注

241

220

メーカー

サプライヤー

仕入

248

244

資材EDI

6

245

Web資材EDI

3

196

利用社数

販売

106

249

請求照合

96

123

請求鑑

14

82

在庫

20

77

Web受発注

24

177

水野金平さん られますが、如何でしょうか。

表紙写真募集中！
読者の皆様から、表紙に掲載する写真を募集しています。
詳しくは、プラネットユーザーＩＴ支援室
佐藤美絵（TEL 03-5444-0811）まで
お問い合わせ下さい。

各サービスのご利用状況（2005年2月末現在）

（社数）

メーカー

業界イントラネット

（社数）

卸売業

小売業

商品DB

377

556

311

取引先DB

228

454

Web運用照会

210

396

商品DB登録状況
メーカー

バイヤーズネット

アイテム（社数） （アイテム数）

商品DB

352

43,826

バイヤーズネット

卸売業

小売業

180

276

273

第66号 2005年4月●発行／株式会社プラネット〒108−0022 東京都港区海岸3−2 6−1●発行人／玉生弘昌●編集協力／株式会社砧書房〒160−0023 東京都新宿区西新宿7−18−9●タイトルデザイン／板垣千恵●印刷／株式会社太平印刷社

プラネットホームページアドレス http：//www.planet-van.co.jp

バーク芝浦12階TEL 03−5444−0811

TEL 03−3366−4451

（社数）

メーカー

情報技術本部ネットワーク管理部 石金克也

また新た
『月日は百代の過客にして…』とは良く言っ なんとか坂を登りきったと思ったら、たもので、１年が驚くほどあっという間に過 な急坂が待ち受けていた…といった所でしょぎてしまいました。日毎暖かくなるのを感じ うか。そういえばこの感じ、自転車で山越えながら、この時期どうしても気になってしま をしている時に何度も経験しているような
うのが花粉情報。今年の花粉飛散量は昨年の …。遠くに見える山頂、終わりが無いように30倍とのことで、ドラッグストアに行っては 思える坂、出来ることはただただペダルを回新製品をチェックしつつ、対応策に頭を悩ま し続けること。しかし、風が抵抗になるからこ
そ飛行機が空高く飛べるように、困難であれせています。
さて、まだまだ先の事と思えたインターネ ばあるほど、より良いサービスがご提供でき
ットEDIサービスの開始も、もう目前にせま るものと考えています。プラネットにとってってきました(新基幹サーバーへの接続テスト は新たなチャレンジになりますが、是非ともはもうお済ませ頂けましたか？)。今の心境は、 成功させたいと思います。ご期待ください。

（社数）

メーカー

神成ビル305