くらしのヒント アイメディア株式会社

でんさい利用企業の事例紹介
アイメディア株式会社

2019年7月23日
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本日はよろしくお願いします自己紹介

１．植野洋二２．常務取締役

３．入社１５年
４．主な業務：管理部、流通センターの業務管掌

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会社概要
創業：1975年（法人設立は1983年）

主な事業：アイデア生活雑貨の製造・輸出入・販売

資 本 金 ：１億円
売 上 高 ：４６億円（2019年3月期）
従業員数：１００名（2019年7月1日現在）

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弊社の特長
１．自らの企画開発による豊富な自社パッケージ製品

２．製造を提携工場に委ねるファブレスメーカー
３．メーカーベンダー（製造卸）であることで40％の粗利率

４．仕入と販売は、国内外に多くのチャネルを保有
５．将来を見据え、「遥か彼方に旗を立てる！」

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販売チャネル
１．生協：全国１５組織と提携
２．通販：ニッセン、千趣会、セシール、ジェイオーディ
３．ホームセンター、ドラッグストア：ダイキ、ウォンツ等
４．ネット通販：アマゾン、個人
５．海外：現地商社への卸売

６．小売：イオンモール岡山等全国５箇所に出店
７．催事：百貨店、GMS
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でんさい導入の事例紹介
１．でんさい導入の経緯
２．導入前に感じたメリット・デメリット
３．でんさい導入時の対応
４．でんさい導入後の判明事項
５．手形とでんさいの利用状況の推移
６．この一年の活動と結果７．でんさい活用の本音
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でんさい導入の経緯
１．金融機関から「でんさい」の登録依頼

１）2013年1月から3月に、ほぼすべての取引金融機関から利用者登録の依頼
2）手形と比べたメリット、手数料体系、利用方法等の説明を聴取

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でんさい導入の経緯
２．導入のために前向きに考えたこと
１）金融機関のキャンペーンなので協力しよう
２）インターネットバンキングで管理可能で便利そう
３）自社の手形発行枚数を減らせそう

３．なんとなく不安に感じたこと
１）仕入先が対応してくれるか？
２）決算時にどんな対応が必要か？
３）社内の経理・財務は対応が可能か？
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導入前に感じたメリット・デメリット
１．支払企業としてのメリット
１）事務作業の効率化：手形の発行や郵送が不要
２）決済金額をインターネットバンキングで管理可能
３）印紙税の削減

２．支払企業としてのデメリット
１）インターネットバンキングの利用が必要
２）手数料が必要
３）トラブル発生時の対応に不安
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でんさい導入時の対応
１．社内での実施事項
１）でんさいは「手形に代わるもの」であることの説明
２）会計システムへのマスター登録

２．社外に対する実施事項
１）支払先との合意、契約書締結
インターネットバンキング未使用企業は先送り

２）税理士法人、監査法人への相談事例がまだ少なかったため、先生方もよくわからない

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でんさい導入後の判明事項
１．良かったこと
１）でんさいの作業を通じて、手形の取扱の面倒さを再認識
２）記録がインターネットバンキングに残り、事後の確認が容易

２．苦労したこと
１）１件でもエラーがあると全部がエラーとなり、修正が大変
エラーを発見しやすいよう、新規分は既存分と分けて処理
２）支払先への話が面倒（「でんさいって何？」）

３．気づいたこと
１）一度始めたら、金融機関を変更する理由がない
２）手形にこだわる企業は、意外に多い
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手形とでんさいの利用状況の推移
手形とでんさいの支払件数

百万円

90
80
70
60
50
40302010090%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

でんさい（左軸）

手形（左軸）

でんさいの割合（右軸）手形とでんさいの支払金額

300

80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%0%

250
200
150
100500でんさい（左軸）

手形（左軸）

でんさいの割合（右軸）支払に占めるでんさいの割合が増加傾傾向

２０１８/２Q以降でんさいの件数、金額の割合が増加
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この一年の活動
１．支払手形からでんさいへの転換
転換を進めるため、「お取引先説明サービス」の文面を参考に、仕入先に要請
１）応諾：支払先の要請として応じていただいた
２）電話で説得：弊社「お願いします」、先方「仕方ないですね」
３）拒否：業界的に手形を使っている（仕入先第一位）
ネットバンクを使っていない（小規模企業）
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でんさい活用の本音
１．使ってよかった
手形の煩雑さと、でんさいの手軽さ

２．手形の仕組みは、続くだろうなあ
業界特有とか、企業の社長様、財務担当様の意向

３．金融機関のキャンペーンはありがたい
でんさいとは何かを知らない企業がまだまだ多い４．長い目で見ると、電子データが良い
電子化は働き方改革に寄与するはず
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ご清聴ありがとうございました。
今後ともよろしくお願いします。

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