JSRレポート 2022

価値創造

CEOメッセージ

イノベーティブな企業文化を活かし、テクノロジーで社会に価値を提供します。
代表取締役CEOエリック ジョンソン

経営方針・戦略価値創造を加速する源泉

データセクション

11JSRレポート 2022

破壊的圧力に直面したときこそ、企業価値を見直してみる価値創造

経営方針・戦略

価値創造を加速する源泉

データセクション

12ル）
は技術を提供するための手段であると考えています。

アルズ・インフォマティクスやバイオ・インフォマティクス、顧客への価値提供のため、常に最先端の技術革新を追求

そして量子技術にも重点的に投資し、これらの最先端に身JSRグループでは、新型コロナウイルス感染症の拡大をしています。真に価値ある提案をするためには、その技術を置くことで、技術的・経済的にいま、何が進行しているの契機に加速した破壊的圧力によって生まれた新しい構造を最高の品質で、お客様と密接に関わりながら提供するこかを理解することに専心しています。

を、当社の事業拡大のチャンスと捉え、探求しています。とが必要です。これこそが、JSRの価値を構成する重要な破壊的圧力自体を必ずしも否定的に捉える必要はありま要素なのです。

2024年度に向けた中期経営方針を実行中せん。自らを見つめ直し、物事を俯瞰的に見直し、前進す

私たちは自らのリーディングテクノロジーをもって、おJSRグループは、2024年度に向けた中期経営方針（以べき方向について熟慮し、決断するきっかけと考えること客様や社会が直面している技術的難題の解決に貢献でき下、経営方針）に基づく施策を進行中です。この計画は、ができるからです。

ると信じています。これまでも、半導体チップの高性能化

厳密には2020年度から2024年度までの5年間を対象とや癌などの重篤な疾患に対する個別化医療の治療法開発していますが、新型コロナウイルス感染症拡大の影響に私たちは、改革への強い意志のもと、自らの技術力や地理的多様性を活かして、さまざまな戦略を本格的にスターに貢献してきました。

トしました。やらなければならないことは山積みですが、私また、この解決力を今後も高めていくために、JSRは世たちが行き着く先はとてもエキサイティングで、大きな成界トップの研究チームと提携し、人工知能、量子コンピュー果が期待できると確信しています。

ターを活用して、新技術・素材開発のチャンスを探るとと2021年度は、財務基盤を堅固にしつつ、リーディングもに現在の事業を加速させています。また、従業員の創テクノロジーカンパニーとしての企業価値を高め、パート造力によって新しい可能性を追求する力を培うことができナーとの関係を強化するとともに、持続可能な経営のためる企業文化を醸成しています。の施策に重点を置いて取り組みました。

さらに、慶應義塾大学や東京大学、IBMなどの大学や企業、グローバルなコンソーシアムとの間で最先端の学術リーディングテクノロジーカンパニーとして存在感を発揮プログラムを共有するなど、外部と提携した研究活動も進めています。なかでも重要なテーマとして注力しているのJSRは、テクノロジーカンパニーです。企業理念の中にが、マテリアルズ・インフォマティクスと材料開発、さらに「Materials Innovation」を掲げているように、マテリアバイオ・インフォマティクスの探求です。これらすべての領ルサイエンスのエキスパートです。ただし、材料（マテリア域に通底しているものは「データ」です。私たちは、マテリ

JSRレポート 2022

価値創造経営方針・戦略

価値創造を加速する源泉

データセクション13

よって、事実上、実行期間は4年間となりました。この計画められます。持続的な成長を実現するために経営方針がなっています。私たちは、人的リソースの拡充を世界各国における重要な要素の一つは、各事業の財務目標におい求める、筋肉質な組織と柔軟な思考法への望ましい転換のグループ企業で進めるとともに、多くの異なる地域にて設定した収益率が、市場の成長率を上回ることです。今を 促 すため の 一 連 の 行 動 を、5ファウンデ ーションズ

アンテナを張り、定期的に公式・非公式なフィードバックを後、1年ごとに、自己資本利益率や収益性、新規で追加し（Foundations）として定めました。

受けています。デジタリゼーションに関しては、デジタルトサステナビリティ（Sustainability）、イノベーティブ

ランスフォーメーション（DX）への取り組みにおいて、企業カルチャー（Innovative Culture）、デジタリゼ ーションとして先進的であると自負しています。しかしDXはまさにJSRグループが持続的に価値を提供するためには、社（Digitalization）、グローバリゼーション（Globalization）、

終わりなき旅であり、データ解析能力の領域を極め続け、会の変化を敏感にキャッチし、環境における課題を潜在的オペレーショナルエクセレンス（Operational Excellence）

あらゆる水準において全従業員からの賛同を得る努力をなチャンスとして捉えることが必要です。そして、それを実によって構成される5ファウンデーションズは、経営基盤を続けていかなければなりません。

現するためには組織がレジリエント（強靭）であることが求強靭に固め、企業価値を向上させるための貴重な指針とたサステナビリティ基準などのKPI（Key PerformanceIndicator）を見直していきます。

そして、私たちが真に持続可能な組織となるためには、自社基盤への投資を加速させる必要があります。特に、従業員関連、気候変動への影響・地政学的な影響への対処などに関わる投資に注力しています。

事業業績概要2021年度は、半導体やフラットパネルディスプレイ、バイオ医薬品市場が堅調に推移し、売上収益と全利益項目を大幅に改善することができました。全体的に見れば、当社グループの売上収益は増収、コア営業利益、営業利益は前年度比で増益となりました。また、全事業セグメントにおいても売上収益は増収、デジタルソリューション事業と合成樹脂事業ではコア営業利益が2桁の増益となりました。ライフサイエンス事業では、コア営業利益が前年度比で減益となりましたが、これはKBI Biopharmaでの設備

JSRレポート 2022

投資などが要因です。

価値創造

経営方針・戦略

価値創造を加速する源泉

データセクション14

デジタルソリューション事業の取り組みに目を向けます

アップの拡充を、KBIとSelexisは新規CDMO契約の獲得

ROEはすでに10％を超え、ほぼ2桁の売上収益の増収と、2021年度には、日本の四日市工場における新たなリとパイプラインの充実に尽力しています。加えてCrownと2桁のコア営業利益の増益を達成しました。コア営業利

ソグラフィー材料工場建設を決定するとともに、EUV（極Bioscienceは、2021年にOcellOを買収したことによっ益率も12.7%に改善し、経営方針で掲げている20%の目端紫外線）
リソグラフィー技術で注目されている「メタルオて高度な3D細胞イメージング技術を獲得し、体外診断用標に向け、大きく前進しています。なお、同方針におけるキサイドレジスト」の設計・開発・製造のエキスパートであ医薬品サービスのポートフォリオを補強しています。私は、規定の通り、経営資源の大半は、デジタルソリューションるInpriaを買収し、今後の半導体材料事業の推進体制をこの事業の将来性に期待を寄せています。

事業における半導体材料事業とライフサイエンス事業に整えました。メモリやロジック半導体の需要は引き続き旺デジタルソリューション事業とライフサイエンス事業の集中させていきます。

盛であり、メタルオキサイドレジストも製品群に加えライン双方において、2021年度は顕著な成長を達成しましたアップを充実させています。

が、2022年度にも同様の成長を見込んでいます。市場ト

デジタルソリューション事業・ライフサイエンス事業

なお、ここ数年で再編が順調に進んだディスプレイ材料事業は、将来的に安定的な収益を生み出すポジションに変デジタルソリューション事業とライフサイエンス事業に化しています。同事業については、製品ポートフォリオとついては非常に強気で臨んでいます。両事業は、主要な資源の地理的配分の最適化も実現しており、現在は、ワイ

成長ドライバーになるとともに、技術が渇望される分野でドスクリーンテレビ用液晶パネルの配向膜や絶縁膜などもす。また、技術的な内容だけでなく、オペレーションにお含め中国での販売拡大を目指しています。

ける高品質の維持やリスクの軽減が重視される事業であ一方のライフサイエンス事業は、バイオ医薬品の創薬り、私たちのコアコンピタンスを正真正銘発揮できる領域から製造までの各プロセスにおける支援ならびに材料をです。

提供しており、特に技術革新と厳密な品質が求められる産加えて、両事業を推進していく市場環境には共通項が業で、高度な技術を必要としています。そのすべてを持つあり、長期的にも一貫性があると見ています。人工知能、ことがJSRにとっての事業成長の機会と捉えています。

5G、自動運転、IoTのすべては、従来以上にコンピュー現在、私たちはグループ会社のCrown Bioscience、ティングの威力と能力を求める長期のトレンドです。このKBI Biopharma、Selexisを中心に、医薬品の開発受託

トレンドは、今後も加速し続けるとともに、健全な価値を提（CRO）
およびバイオ医薬品の開発・製造受託（CDMO）供し続けることができるトレンドであると確信しています。に注力しています。Crown Bioscienceはサービスラインレンド的に弱さは見られず、中長期的な成長機会を期待しています。

JSRレポート 2022

合成樹脂事業

価値創造

経営方針・戦略エラストマー事業

価値創造を加速する源泉

データセクション

15と企業経営の双方に組み入れなければなりません。そこ

合成樹脂事業に関しては、JVパートナーからの強力なENEOSへの株式譲渡が完了し、エラストマー事業の管支援のおかげで堅調であり、事業の成長を力強く追求し続理・財務上の分割は実質的に完了しました。いくつかの複けることができる状況にあります。戦略的成長に必要な最雑な問題があったものの、非常にスムーズに実行されまし

取締役会においても、マテリアリティである環境、従業先端製品も順調に伸びており、将来的に安定的な位置にた。この譲渡は、JSRグループのステークホルダーにとっ員エンゲージメント、安全・健康、サプライチェーン問題にあるといえます。加えて、合成樹脂事業の主要市場であるてだけでなく、エラストマー事業の将来にとっても最善で関わるKPIを設定する際に、投資検討時に環境への影響を自動車製造業の継続的な回復への期待も、この事業を評あると確信しています。

考慮すべきとしました。あわせて、サステナビリティ推進価することができる理由です。

で、マテリアリティの検討を踏まえて、サステナビリティ推進体制と明確なKPIを確立しました。

部に事業部門の監督権限を付与し、事業部門の意思決定

サステナビリティを支えるESGの取り組み
JSRは、ESG戦略において、次の2つに焦点を絞り、実行しています。第1に、進化するビジネスと社会のニーズにが損益だけではなく、炭素税政策やTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）も考慮しているかを確認していきます。

即応できるよう、マテリアリティ（重要事項）を精力的に見また、マテリアルサイエンスを起点としたJSRグループ直し、そして変化させていくこと。第2に、ダイバーシティ・のテクノロジーを引き続き強化する一方、グローバルの顧エクイティ& インクルージョン（DE＆I）の取り組みを通じ、客基盤との関係も深めていきたいと考えています。これら

従業員エンゲージメントを高めることにより、グローバルのすべての取り組みは、気候変動や温室効果ガス（GHG）基準でグループ経営を推進していくことです。の排出など、非常に重要である環境問題への取り組みでさらに、以前から「JSRサステナビリティ・チャレンジ ※」あると同時に、グループの未来を確保するための総合的で概説しているように、私たちの事業が社会全体に与えてな視点が必要な「サステナビリティ」と表裏一体となっていいるプラスとマイナスのインパクトを明らかにすることにます。

加え、従業員が地球環境への影響を軽減する方向で働けつまり、私たちにとってのサステナビリティには、単に環るよう、明確な指標と戦略を提示することも大切です。

境問題に取り組むことだけではなく、従業員エンゲージ

この1年間で、私たちはESG重点領域の継続的な改善メントを高めることも含まれています。

を推進するための指標とプログラムを定義し、順調に前進

このサステナビリティの具体的なアクションとして、してきたものの、今後はサステナビリティ戦略を事業戦略

2021年に初めてのグローバル従業員エンゲージメント調

JSRレポート 2022

査を実施し、貴重なデータを得られました。当初は、地域価値創造

経営方針・戦略

価値創造を加速する源泉

データセクション16

ステークホルダーの皆さまへ

別の人口動態は考慮していなかったのですが、データ分

JSRは、マテリアルサイエンスに精通したテクノロジー

析においてはそこを考慮することが重要です。そこで、地カンパニーであり、私たちが提供する材料やサービスは、域ごとに定性的なデータと定量的なデータの両方を提供

技術探究の成果を社会に伝える手段です。この本質を理し、文化や地域を考慮したアクションプランを作成するた

解し、最先端の技術・ソリューションをお客様に提供するこめの基礎情報として使えるようにしました。このような取りとで、存在感を高めてきました。今後もJSRグループを前組みを通じて、従業員のエンゲージメントと満足度を最適進させるために不可欠なリスクは毅然として取るととも化することが、真に優れた企業文化を醸成するための基礎に、自らを成長させるための強靭さと結束力を練り上げ、であると確信しています。

俊敏さと好奇心を維持し続けていきます。

ジェンダー、文化、アイデンティティの違いを超えて、何

そして、私たちは従業員が失敗を恐れず、新しい可能性が起きているのか、何がその原動力になっているのかをを探究することを支援する、オープンでイノベーティブな理解することは、グローバルに結束したJSRをつくり、すべ文化を育み続けます。最も貴重な教訓は、私たちの失敗ての社員が真の力を発揮できるようにするために重要なの内に潜んでいると考えています。さらに、直面するさまことです。そして、そのことがJSRを魅力的な企業としてざまな問題を克服することだけに目を向けるのではなく、いくための鍵になります。ESGへの取り組み全体がそうで常に、ビジネスと社会における最も緊要なニーズに応えるあるように、これは経営戦略でもあるのです。

ため、最高品質の技術的ソリューションを提供していきま※ JSRサステナビリティ・チャレンジ：事業部に対し、社会へのポジティブ／ネガティブインパクトをヒアリング調査のうえ、JSRグループの事業活動で生じるプラスとマイナスの重要インパクトをまとめた取り組みす。これらの目標を達成するための私たちの取り組みは、私たちがテクノロジーのリーダーであり、優れた企業市民でもあることを、大切なステークホルダーの皆さまに示し、信頼していただく根拠になることでしょう。
今後のJSRグループにご期待いただくとともに、ご支援を賜りますようお願い申し上げます。

代表取締役CEOエリック ジョンソン