農業生産法人西部開発農産
岩手県北上市地域の農作業を請負い6次産業へも進出今だから話せる成功の舞台裏めに人員や機械の増強を余儀なくされるなどの震災余波で種まきの始動が遅延し実害が発生

実害が生じた。

「自分たちの生業は農業。作物は待ってくれなは多かったが、照井氏をはじめとする西部開発

い。
どんなときも、やることをやるしかないんで農産の面々は、「やれることをやるだけ、やるしす」。
そう語るのは、農業生産法人西部開発農産

かない」というモチベーションで震災直後の農の代表取締役社長・照井勝也氏だ。

業と向き合っていった。

目に見えるもの、
見えないものを問わず、問題

今だから話せる
成功の舞台裏照井氏は事務所での商談中に被災。
激しい揺れと停電が続く中でも「商談を続けた」
と当時を
振り返る。

耕作面積を拡大し続けられる
徹底した効率化と管理術とは確認できたものの、業務とは別の点で大き開発農産の耕作面積は毎年拡大し、現在は日本な不安があったと言う。
「実父が津波の影響を直最大級の820haまで広がっている。
この飛躍的に受けた仙台空港に向かっており、電話がつな

な成長の裏には、農地中間管理機構の依頼にがらない状況だったんです。翌々日に近隣の体よって離農農家の農地を借り受けていること

育館に避難していたことを知るまでは不安でや、依頼を極力断らないスタンスでいることがいっぱいでした」。

挙げられるが、「条件が悪い農地も多く、面積が

一方、
事業面では
「内陸部であったため、直接的にも間接的にも震災の被害は最小限で済ん増えたからといって必ずしも利益率が上がるわ
けではない」と照井氏は語る。
農地を借り受けていくと、
どうしても
「飛び地」

意図する仕事ができず、雪解け後の4月5日にの農場が生まれ、作業効率や利益率低下の問行われる種まきの始動が遅延。
リカバリーのた題が生じてしまう。
このリスクは、大規模農園に■ 企業情報■ 耕作面積の推移

社名 農業生産法人西部開発農産
業種 農畜産物の生産販売など
代表取締役 照井勝也氏
所在地 岩手県北上市和賀町後藤１地割333
TEL.0197-73-6471 FAX.0197-73-6475
HP.http://www.seibu-kaihatsu.com

900[単位：ha]530 550590

670 690

740

780

820

1986年4月に設立された農業生産法人。農畜産物の生産販売、農作業の受託、農産物の加工販売

革新的スタートアップ事例

600

事業承継の成功事例

だ」
と照井氏。
しかし、
停電や燃料確保の問題で海外への挑戦事例

1986年の創業当初は60ha程度だった西部

被災地外からの進出事例

商談終了後、施設周りの被害が少なかったこを中心に多角的な事業を展開し、2017年10月には、自社生産の「きたかみ牛」
を取り扱う直営の焼300

肉店「せいぶ農産発 焼肉DINING まるぎゅう」
をオープンさせるなど6次産業にも力を入れている。
敷地面積は日本最大規模の820ha（2017年度実績）で、積極的な農地の借り受けを実践し、年々事業規模を拡大させている。

02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017（年）15とっては死活問題ともいえるものだが、西部開発農産では、徹底的な「作業の効率化」
を図る
ことで、さらなる事業の安定化と拡大を実現している。その代表的なものが、農地を借り受けている事業者同士で農地を交換し団地化（集けいはん積化）することで、畦畔を外して農地を拡大する「農地の団地化」や、作付けをブロックごとに行い、さらにローテーションを組んで連作障害
生産物は日本農業賞・大賞など数多くの表彰を受けているの発生を防ぐ農地の管理術だ。
また、スタッフ
しろ かの担当作業を代掻き専門、田植え専門という具合に「分業制」にすることで、作業はもちろん、スタッフのスキル習得のスピードを上げる
ことにも成功しているという。

直営の焼肉店を開店させ
6次産業へ進出
西部開発農産では、点在農地増加による利条件の悪い農地に関しては、「さまざまな条

益率低下対策として、農畜産物の生産以外の

件の圃場を受け入れているうちに、どう扱って事業も多数展開している。その中で近年最もいくのがよいのかというノウハウが集積されて力を入れているのが、自社生産の農畜産物をいき、これも作業の効率化につながっている」

利用した「6次産業」事業。その代表例といえと照井氏。
「創業以来培ってきたノウハウ」の運るのが、2017年10月にオープンした自社生用と「依頼を断らない」姿勢。
この２点は、今日産のブランド牛「きたかみ牛」
を取り扱う直営の農地拡大に大きく貢献している西部開発農の焼肉店「せいぶ農産発 焼肉DINING まる

産ならではの強みといえるだろう。

ぎゅう」だ。
同店舗では、自社製の米、野菜、加工品、麺、そばなどが消費され、自社で生産できていない
ものはできるだけ北上産のものを使用している。中でも米は、直営店で消費されるものと一
般用のものでは、畑も使用している肥料・農薬も異なるという強いこだわりを見せている。
「新
たな事業として、種まきから消費者の口に入る
ところまでをワンストップでまかなえるビジネス
モデルを作れたことは、当社にとってターニン
グポイントです。直営店ならではの生産者の顔が見える点や、使用されている素材がどのように作られたかが説明できる点などは、当社が安米、大豆、小麦が西部開発農産の基幹事業の3本柱

16今だから話せる成功の舞台裏
心・安全、そして上質な農畜産物をリーズナブ
ルな価格で提供できているということのアピー
ルにもつながっていると思います」。
今後は、「『まるぎゅう1号店』で地域社会の発展・繁栄に寄与しながら、他地域への出店も視野に入れていくと同時に、加工品や牛肉のたい」と照井氏は展望を語る。
「まるぎゅう」の外観「認証の条件が厳しいこともあってか、取得後は施設内が、
これまで以上に整理整頓された

西部開発農産の経営理念のひとつに、「安心

印象を受けます。従業員の意識も高まり、それできる農産物の生産に励み、国民への安定しが仕事の効率化にもつながっていますね」。
今後のJGAP認証への対応は、「その目的と理念を体現するかのように、2017年3月には、

対応方法を従業員にいかに浸透させていくか

食の安全や環境保全に取り組む農場に与えらがポイントになる」と照井氏は語る。
「 現在は、れる「JGAP認証」を取得した。

建物などへの張り紙で従業員の意識を喚起し証取得の経緯に関して照井氏は、「東京オリン

石鹸での手洗い厳守など、 JGAP認証仕様

ピック開催に向けてスタンダード化されていくの職場づくりを徹底しています。
シンプルな方

べきものであり、今後事業を行う上でも絶対に法ですが、これを徹底することこそが、安心・安

必 要になるものだと思った 」と語る。また 、

全な農畜産物の生産につながるのだと思いまJGAP認証の取得は、「社内の就労環境にも好すので、これからも高い意識で取り組んでいき影響を与えている」と照井氏は続ける。

たいと思っています」。

「まるぎゅう」の看板メニュー
「きたかみ牛のハンバーグ」

守る・支える・作る・育てるが凝縮された「経営理念」

革新的スタートアップ事例ているほか、喫煙スペース以外での喫煙禁止、事業承継の成功事例

岩手県では３例目の事例となったJGAP認

海外への挑戦事例

た食糧供給に尽くす」というものがある。その被災地外からの進出事例「安心できる農産物の生産」
を
JGAP認証で訴求

今だから話せる
成功の舞台裏直販・精肉の販売の分野をさらに伸ばしていき17応 援 メ ッ セ ー ジ

岩手県北岩手県北上市
岩
手県
県北上
北上市
上市
市
西部開発農産

照井勝也社長へ

東北の農業をり組みをいち早く進められていますが、そのスピー
ドが一段と加速しているのではないでしょうか。
震災後も照井社長は積極的な事業展開を継続。
毎年30〜40町歩もの農地拡大を実行しています。
これは凄いことです。
日本の農家の平均が1町歩ですから実に30倍以上です。農業は作物によって作業時期が決まっていて、そこに人も機械も集中的に投入しなければならない。
だから、そのキャパシティ
を超えると「これ以上の受け入れは無理です」と断公益社団法人 日本農業法人協会会長
山田敏之氏

ることも多いのですが、照井社長は基本的に受けアパレル業界から転身し実家の農業を継ぎ、2002年にこと京ロックローテーションなど、様々な工夫で乗り越え

都株式会社を設立。地元京都の伝統を守り、九条ネギを主力にてきました。

入れを断らない。地域の農地を守り続けるためにブ

採卵養鶏、
京野菜なども手がけ、現在は従業員140名の農業法
人に育て上げる。
2017年6月、公益社団法人 日本農業法人協会 会長に就任し、日本農業の改革・発展のために尽力。

今、日本の農業が直面している最大の課題が増加する休耕地をどうするか。
この問題を真正面から受け止めているリーディングカンパニーだと思いま

地域を守る強い意志

18

すね。
もう一つの大きな課題が農業人口の減少です。

農業は、地域や地域の文化や伝統を守ることで若い人たちの農業に対する関心も高くなっているす。西部開発農産さんは岩手で、私たちは京都で、のですが、高齢化でリタイアする農家さんに追いつ

それぞれの地域に根差した農作物をつくって頑かないのが現状です。以前は独立農家を目指す方

張っています。

が多かったのですが、今は安定志向で会社に就職

西部開発農産さんの照井社長からは「地域の農して農業をしたいという方が増えています。一方で業を自分たちで守る」という強い意志を感じます。

これまで存在すら知られていなかった農業法人も、

日本の農業生産法人の先駆けであり、先進的な取徐々にメディアなどで紹介されるようになり、存在今だから話せる成功の舞台裏

次のフェーズへ
ことに大きな意味がある。働く方の励みにもなってにしっかり根ざし、地場でしっかり経営されているいると思います。

企業の存在はとても大きいですね。雇用創出の意
味でも貢献度は非常に高いと思います。

加工施設を作れば6次産業といえるかというと、そうではない。重要なのは、売り方、食べ方の提案

雇用の確保、後継者の育成が必要で、それに適してり、
自社の美味しいお米と野菜とともに最高の食べいるのが農業法人。西部開発農産さんはそのパイ方を直営店で実践されている。私から見ても実にう

オニアです。東北はもちろん、全国の農業にかかわらやましい。照井社長はこの分野でもパイオニア的る方々の参考になる存在だと思います。

な存在ですね。

未来を先取りする広い視野

東北を次のフェーズへ

さらにJGAP認証の取得、6次産業化にも早い

東北は復興にとどまらず、次のフェーズを目指す

時期から取り組んでおられますが、これも素晴らし時期ではないでしょうか。つまり、復興のために東いことだと思います。

北のものを買ってもらうのではなく、純粋に地域のンダードになると考え、積極的に進めています。西東北の皆さんには「品質と味で勝負しましょう！」

部開発農産さんの場合、きっかけはベトナムの現地と呼びかけたい。
日本全国で競い合い、より味や品法人だと聞いていますが、それを「日本から取得す

質を高めることが、復興を越えた未来につながるはる」と判断した先見性に、照井社長の経営者としてずです。そのための技術、品種の情報共有などで、の視野の広さを感じます。実は規模が大きくなれば

私たち協会は今後もバックアップを続けていきます

なるほど取得は大変なんです。
これだけの規模のし、支援は惜しみません。

義のある事例だと思います。
6次産業化は農業法人として当然の流れです
が、直営店で直接、消費者と向き合う場を作られた

西部開発農産さんの照井社長には、東北の農業を次のフェーズに進めるリーダーとして期待してい革新的スタートアップ事例

美味しいものとして選んでいただくステージです。

事業承継の成功事例

JGAP認証については協会としても今後はスタ

海外への挑戦事例です。西部開発農産さんは、牛肉のブランドをつく

被災地外からの進出事例

継続的に農業を行うためには、合理的な経営や法人がいち早く取得したことは、業界にとっても意今だから話せる
成功の舞台裏感が増しています。西部開発農産さんのように地域ます。互いに切磋琢磨して日本の農業を守り、盛り上げていきたい。
そう願っています。

19

大槌商業開発株式会社
岩手県大槌町「衣食住」
から「医職充」へ。
地域の中核施設として機能今だから話せる成功の舞台裏

再建は不可能と映った津波による被害と負債
東日本大震災の直後、シーサイドタウン マス
トを運営する大槌商業開発株式会社の代表取締役、黒沢敬弥氏の頭を占めていたのは、いか時はまだ代表取締役ではありませんでしたが、復興途上の大槌町の街並み。
2017年11月現在

誰の目にも再建は不可能と映りました。負債も補助金)を受けられる可能性が出てきたことだっ少なくありませんでしたから」と振り返る。

た。
さらには岩手産業復興機構による債権買取の入浴施設、「ますと乃湯」が全壊し、その建設

黒沢氏は当時の社長、藤井征司氏らとともに工に借り入れた約5億円がそのまま負債になって事に取りかかり、シーサイドタウン マストはいた。
「津波でマストの１階はガレキの山になり、

2011年のクリスマスの前に再オープンを実現

２階部分も浸水して、マストの復旧には約12億する。

円という巨費が必要でした」
と黒沢氏。
マストの

「マストが再建するなら大槌町に残るというお再建を諦めていたのは無理もない状況だった。

客様もいらっしゃったので、震災後の人口流出に歯止めをかける役割も果たしたんじゃないで再建を後押ししたグループ補助金と岩手産業復興機構の債権買取りのは、再開してほしいという地元住民からの集客を最優先するために
公共施設の機能も付加

2,000通を超える請願書と、経済産業省の中小再オープンにあたって、マストが何よりも優企業組合等共同施設等災害復旧事業(グループ

先したのは、「人に来てもらうこと」
だった。そこ社名 大槌商業開発株式会社
業種 不動産賃貸業・管理業
代表取締役 黒沢敬弥氏
所在地 岩手県上閉伊郡大槌町小鎚27-3-4
TEL.0193-42-8100 FAX.0193-42-8101
HP.http://www.st-mast.co.jp
1990年当時、大槌町には大型の商業施設がなく、買い物客の町外流出が続いていたことから、大型商業施設の建設を目指して、地元の商店主9人が大槌商業開発株式会社を設立。1993年に、大槌町と釜石市を一次商圏にした、地域最大規模のシーサイドタウン マストのテナント・機能

テナント

24

●物品販売
店舗（食品や衣料品など）●飲食 店舗●サービス
店舗（クリニックや銀行、
ガソリンスタンドなど）

6

15

革新的スタートアップ事例■ 企業情報事業承継の成功事例

そのマストが再建へと舵を切ることになった

しょうか」
と、
黒沢氏はマスト再建の意義を語る。

海外への挑戦事例

りの決定などもあって、復旧費の目途が立った。

被災地外からの進出事例

マストの隣に2009年にオープンしたばかり

今だから話せる
成功の舞台裏にしてマストを清算するかということだった。
「当機能●バス停留所（岩手県交通、大槌町民バス）●防災備蓄倉庫●多目的ホール（マストホール）●駐車場（1,500台）●パブリックスペース

ショッピングセンターとして、
シーサイドタウン マス
トをオープンし、その運営にあたっている。

21

来場者がくつろげるスペースがマストには多い

鮮魚や野菜を扱うテナントもマストにはあるで商業施設であるとともに、公共施設としてのことからも、黒沢氏は町の復興の進展を感じて機能も付加することにした。具体的には、スーいるそうだ。

パーマーケットのマイヤとホームセンターの
DCMホーマックを核テナントに、医療機関や薬局、銀行なども入ってもらったほか、来場者が自先が見通せない状況だから堅実で着実な経営を徹底

由に利用できるパブリックスペースも震災前の現在のマストは、
ガソリンスタンドやコインラ２倍に拡充。
また、新たにさまざまなイベントやンドリーなども含めた50近いテナントに、バス

集会に使用できる「マストホール」を用意し、無の停留所なども加わり、地域の中核施設、大槌

料での貸し出しも始めた。

町の中の小さな「街」として必要な機能を備えクリニックや銀行は、津波の被害が小さかって、来店客を迎えている。バスやクルマで来店

た２階に配置するなど、いざという時に機能をした住民は、ワンストップで用事をすませて失わないよう留意している。そのほかに屋上に帰っていく。

は防災備蓄倉庫も設置。水や非常食、生活用「かつてのマストは衣食住を提供していました

品、薬品などを常備している。

が、今は医職充ですね。医は医療、職は仕事、充クリニックや銀行などのテナントに加え、ホールなどの施設も用意したのは集客を考え

は生活の充実をそれぞれ提供しています」と、
黒沢氏は解説する。

たものだが、住民から要望されたものでもあった。
「 津波で町の施設のほとんどが失われ、ちょっとした集会も、場所がなくて困っていましたからね」と言う黒沢氏。
マストホールも、当初は企業が会議などで使うケースが多かったが、最近では空手教室や書道教室などの習い事、老人クラブの集まり、介護の講習会などの利用
で、２、３カ月先まで予約が埋まっている。
そんな
「震災後、
経営に対する考え方が変わった」
と黒沢氏

22

今だから話せる成功の舞台裏
再オープン以来、マストはここまで、公的な施設という特性が加わったこともあって、堅実の上にも堅実な経営により着実な歩みを続けてきた。
「世の中の変化が激しく、ただでさえ将来展
望が描きにくくなっている上に、町の復興スピードが予想を下回っているので、なおさら先が見え

いて渡る経営」を徹底している。

「マストは明るくて天井も高いので、患者さんの精神衛生上もいいですね」と、
藤井小児科内科クリニックの藤井敏司先生

お他力様 に助けられて商売をしていることに気づきました。周囲の協力に頼るようになりましたね」と笑う黒沢氏。顧客はもとより、従業今後の展望をより難しくしている要因のひと

員、メーカーや問屋、運送業者など、
シーサイド

つに、
「人手不足」という問題があげられる。
「マ

タウン マストの運営に関係するすべての人とスト自体はほぼ年中無休ですが、テナントによっの共存共栄を念頭に、これからの事業を進めるてはスタッフの手配がつかず、やむを得ず休業考えだ。

海外への挑戦事例日を設けたり、
営業時間を短縮したりしていると被災地外からの進出事例

想定外だった人手不足が難しくしている今後の経営今だから話せる
成功の舞台裏にくくなっています」と言う黒沢氏は、「石橋を叩ころがあります。人口の減少や復興の遅れによる商圏の縮小は予想していましたが、人手不足による営業の機会損失は全くの想定外です」。
金融機関からも、今後の５年間は再オープンか

事業承継の成功事例

らの５年間よりも厳しいとアドバイスを受けていて、黒沢氏は今後の経営について、
これまで以上に気を引き締めて臨もうとしている。
「商売はよくも悪くも自分の力でするものと思っていましたが、震災によって、周囲の力、革新的スタートアップ事例

大槌町の物産を扱う店舗

多くのテナントが入っていることが、看板からも読み取れる23ȞȳǬưᙸǔ ᑈӨᘻ

岩手県大槌町

大槌商業開発株式会社

シーサイドタウン

漫画家プロフィール

田中美菜子
漫画家、岩手県盛岡市出身・在住。立教大学卒。
『 演劇少女M』でデビュー 。
「 マ ー ガレッ
ト」、
「ザ・マーガレット」
等に執筆。近年は4コ
マ 漫 画 家としても活動。
「コミックい わ てWEB」に『モリーオラ
ンドへようこそ』等、掲載中。
※藤井征司社長：当時の代表取締役。
平成25年逝去。

24今だから話せる成功の舞台裏

今だから話せる
成功の舞台裏事業承継の成功事例
革新的スタートアップ事例の建物︒まだまだ復興なかばではあ

海外への挑戦事例か ら 聞 こ え て き た 沿 岸 の被 害 の様

被災地外からの進出事例

私 が 住 む 内 陸 の盛 岡 市 で も あ のいる力強さに心を打たれ︑また来よるものの確実に前に向かって進んで一昨 年 ︑大 槌へ行 く 機 会 があ り まうと思ったのでした︒︵田中美菜子︶

子には言葉を失いました︒

大 き な 被 害 は 特 に な く 翌 日 まで のした︒整備された土地の所々に新築

日の地 震の揺 れは強かったけれ ど︑停電程度︒
でも停電中の夜にラジオ

マスト復興ものがたり

25宮城県気仙沼市

株式会社八葉水産

二重ローン対策の支援で会社再生は次のステップへ今だから話せる成功の舞台裏

現在の本社

目の前が漆黒になった
東日本大震災の被害

棚を他社商品にとられ実感した商売の厳しさ

今だから話せる
成功の舞台裏震災直後の状況の工場も稼働を始め、生産態勢は整った。
しかを誇り、約180人の従業員を擁していた。
しかし、取引先の「棚」には、すでに他社の商品がし、東日本大震災で本社建屋と配送センター、

入っていて空きがない。商品を作っても倉庫に

4つの工場のすべてを失う。原料や製品も流さ行くだけで、収入にはならない。清水氏は「つくれ、機械・設備も使えなくなった。

づくビジネスの厳しさを痛感しました」と言う。

「目の前が真っ暗というより、漆黒になりまし「これは商品の貯金だと考えようと気持ちを切た」と言う清水氏は、戦禍に見舞われたら、きっり替えました」。清水氏はくじけそうになる気持と同じ印象を受けるのではないかと、当時を振ちを抑え、事業を諦めなかった。
その結果、翌年り返る。そして、「 当たり前のことが当たり前にの2013年には、作った分だけ商品が売れるよ

できることが何と素晴らしいことなのか、思いうになり、2014年になると従業員が戻り始め、知らされました」と言い、事業は平和のもとに行

2015年になって、ようやく会社全体が機能す

われるものだと、再認識したと語る。

るようになる。
「 社屋や工場の再建は2012年ですが、本当の意味での復旧は2015年になってからです」と清水氏は語る。

■ 企業情報1972年創業。
「みちのく塩辛」など、
イ

革新的スタートアップ事例

社名 株式会社八葉水産
業種 水産加工食品製造販売業
代表取締役 清水敏也氏
所在地 宮城県気仙沼市赤岩港23番地1
TEL.0226-22-6230 FAX.0226-24-2129
HP.https://www.hachiyousuisan.jp■ 生産量の推移
400[単位：万kg]

300

カをつかった各種塩辛商品、「みちのくめかぶ」など海藻を使った商品を加工、製造、販売している。
スーパーマーケットなどで販売するパック商品のほか、気仙沼岩井崎の手作り塩を使った事業承継の成功事例

加工会社のひとつ。震災前は約40億円の年商

海外への挑戦事例

2012年3月に工場のひとつが、8月には別
被災地外からの進出事例

株式会社八葉水産は気仙沼を代表する水産

200
100

「八葉塩幸（はちようしおさち）」のシ
リーズも製造。
オンラインショップ「気仙沼うまいもの市場」
も運営。

0

2010

2011

2012

2013

2014

2015 2016（年）27

入れをはじめ、人材育成に力を入れている。一緒に商品開発に臨んだり、プロモーションなどの新しいアイデアをともに考えたりと、
インターンを積極的に活用している。
「 学生インターンの受け入れは、一緒に働く従業員の刺激にもなり、効果は非常に大きいですね」と清水氏は評価し、「これまでの約3年間で10人ほどを受け
八葉水産で生産されている多種多様な商品

入れてきましたが、もっと来てほしいと考えています」と、さらなる受け入れを検討している。

マーケットトレンドの変化と熟練スタッフ不足が生産に影響

また、2014年には、清水氏が先頭に立って「リアスフードプロジェクト」という新しい取り組

八葉水産が工場の再建後に苦戦したのには、みも始めている。
これは、気仙沼の海の幸と山

もうひとつ理由があった。清水氏は「1年間、の幸を活用し、付加価値の高い地域ブランドをマーケットから外れていたのは痛手でした」と言確立して、ファンを増やそうというもの。そしい、変化したマーケットをとらえ、消費者が求めて、気仙沼にとどまらず、三陸地域、東北地域

る商品を作るのに時間を要したと説明する。

での大きな地域連携を作りたいと言う。

そして現在の大きな問題は人手不足だ。特

「震災からの復興にとどまらず、次代の東北づくに原料の一次加工に携わる熟練スタッフの不りには連携が必要です。
新たな食を創造し、東北足だ。震災後、一次加工を受け持っていた下請にもっと目を向けてもらう努力をしなければと考け工場の閉鎖が相次いだ上に、品質検査など

えています」と清水氏は意欲を見せる。

の管理業務が増えたため、そちらに人をとられている。
「 魚介類の一次加工は機械ではできず、人の手が必要ですが、熟練の従業員と新人とでは、仕事量が全く違います」と清水氏は訴える。再建したふたつの工場は順調に稼働しているのに、生産量を思うように増やせない理由には人材不足があると言う。

学生インターンの受け入れや新プロジェクトで次代へ
マーケットへの対応と人材不足を補う意味もあり、八葉水産では復興庁の復興・創生イン
ターン制度を活用した学生インターンの受け
各種塩辛が主力商品

28今だから話せる成功の舞台裏「経営者というのは自分が正しいと思いがちですが、
自分の目
はふたつしかない。いろいろな視点でご意見がいただけるのははプラスアルファの
八葉水産のキャラクター
「いかおくん」

効果を語る。
健康にシフトしているマーケットを視野に入れ、ユーザー層の拡大も狙って、地元産の海藻を使った商品作りも充実させていくと清水氏。

災前後のいわゆる二重ローンが重くのしかかっ「必ずお客様に満足してもらえる商品を作るこていた八葉水産は、2017年4月に、国が設立と、そして毎日仕事ができる喜びを従業員ととした株式会社東日本大震災事業者再生支援機

もにかみしめていきます」と言い、新たなスター

構の債権買取り及び、債務免除の支援を受けト台から、清水氏はこれからを見つめている。

た。
「 震災から5年たち、事業を継続するため、次のステップに必要なものを考え抜いた結果、活用できるのであれば、手を挙げようという結論になりました。
この支援は会社再建の節目にもよかったと思います。
会社を存続させ、従業員に次の時代を見せることも私の役目。せっかく助かった命なのですから」と清水氏は前を向く。
株式会社東日本大震災事業者再生支援機

業による専門家の支援を受けることになって、いろいろな人の意見を聞くことができるのも大きなメリットだ。経営の支援だけでなく、商品開
発やマーケティングなどにも新しい視点や考え方が提供され、商品構成を変えたり、販売戦略を練り直したりと、次の確かなステップづくりを

八葉水産様は気仙沼の有力企業であり、地域への影響力には大きなものがあります。私たちとも長いおつき合いがあることから、東日本大震災の翌月から再建のお手伝いをしてきました。その中で株式会社東日本大震災事業者再生支援
機構の債権買取りは、抜本的な応援策に革新的スタートアップ事例

構の支援や、復興庁の専門家派遣集中支援事

仙台銀行常務取締役・地元企業応援部長
佐藤彰氏

事業承継の成功事例なるだけでなく、従業員の安心を担保できたの

これからも一緒に歩んでいきたい

海外への挑戦事例

震災後、グループ補助金を活用しつつも、震被災地外からの進出事例

東日本大震災事業者再生支援機構の二重ローン対策を活用

今だから話せる
成功の舞台裏貴重です」と、清水氏
厳格なチェックを経て商品を出荷なることから活用しました。
これからも販路開拓などのお手伝いをしながら、一緒に歩んでいきたいと考えています。

進めている。
29

応 援 メ ッ セ ー ジ

宮城県気
宮城県気仙沼市
宮
城県
県気仙
気仙沼
仙沼市
沼
株式会社八葉水産

清水敏也社長へピンチをチャンス
社長の表情も暗かった。
下を向いていたと思います。
2013年4月、私は代表発起人を務めた東北未来創造イニシアティブの一環として気仙沼で人材育成道場を開講します。その1期生の塾頭に清水社長を指名しました。彼は商工会議所や気仙沼市との関係も良く、地元でも一目置かれる存在でした
し、地域の復興を目指すリーダーとしてふさわしい人材だと感じていたからです。
途方にくれ、明日が見られないという仲間が同じ釜の飯を食べて、経営を一から学び直す。工場が復
旧して本業に没頭しなければいけない大変な時期
アイリスグループ会長

大山健太郎氏1963年、前身の大山ブロー工業所を父・森佑氏の逝去により19歳で引き継ぐ。1989年本社を仙台市へ移転し、1991年に現社名へ改称。
「 常識にとらわれないイノベーション」と「ユー
ザーインのものづくり」
をモットーに、毎年1,000点の新商品をなのに、清水社長は塾頭として16名の仲間とともに本当に頑張ってくれました。

震災支援機構による債権買取り
債務免除が新たな転機投入し、同社を成長に導いている。
2013年、
東北未来創造イニ
シアティブを立ち上げ、
人材育成道場を開講した。

この人材育成道場での私の役割は経営者のマインドを伝えること。
「ピンチをチャンスに」という志を人材育成道場の塾頭に指名

てきません。前を向いてポジティブに立ち向かうこ

八葉水産の清水社長は、実は旧知の仲なんでとです。経営者は会社の資金を調達しマネジメント

す。お父さんの代のとき、彼が中学生ぐらいかと思をしますが、実際にものを作り、ものを売るのは社員いますが、私の会社が塩辛の容器を納入してましてです。社長は代表社員なんです。
その代表が下を向ね。当時から明るく、
リーダーとしての資質を感じていていたら社員はついてきません。震災というピンいました。実際、後を継いだ後も気仙沼の水産加工

チだからこそ、新しいチャンスがある。
それを信じてを牽引するリーダーとして活躍されていました。

先頭に立ち、常に前向きにチャレンジすることの大震災後、八葉水産もすべての設備が流されゼロからのスタート。いち早く操業を開始しましたが、清水30

語り続けました。下を向いていたのでは社員もつい切さを説きました。
ただ、その志を実現するためには経営のテクニッ今だから話せる成功の舞台裏に三陸ブランドの復興を
ティング分野のトップ企業の方々がボランティアで人材育成道場は気仙沼だけでなく、大船渡や釜参加し、さらに新しい事業を具体化するために日本

石でも開講していました。全体で9期、合計で150の四 大 監 査 法 人のスタッフがつきっきりでレク

名以上のＯＢがいます。そのＯＢたちが集まり交流

チャーしました。参加企業とは守秘契約まで結んを深め始めています。歌ではありませんが、気仙沼

で、すべてをさらけ出して事業構想をカタチにしたの１〜５期生の連携を「縦糸」に、他の地域との交流のです。清水社長にとっても、すべてが新しい経験

を
「横糸」
につむぐ。
これを発展させて「三陸」の新しで八葉水産の将来を考える貴重な時間になったといブランドをつくってほしいというのが今の私の希

思います。

望です。
この地域にとって三陸は宝です。港で競り合うの業者再生支援機構による債権買取り及び債務免除

ではなく「三陸」の強みを生かし業種の枠を超えての制度を利用しました。ふつうなら倒産です。
これ仲間を広げることで、新しい可能性が生まれるはずは清水社長にとってとても大きな決断だったと思いです。清水社長には1期生の塾頭として大いに期待ます。経営者にはプライドがありますから。でも、そしています。
清水社長はすでに先代が亡くなられていますが、か、将来の明かりが見えたのではないかと思いま

道場に参加した二代目、三代目の経営者は先代とす。新しいチャレンジができるという自信が生まれの軋轢に悩んでおられました。創業者は守勢になりたのではないでしょうか。下を向いていた清水社長がちです。番頭さんもそうでしょう。でもチャレンジ

が、今は確実に前を向いている。
そう感じますね。

しなければ、
ヒットは生まれません。ホームランバッ
ターは三振王でもあるわけです。経営者としてすべ

気仙沼を縦軸に三陸を横軸にて新しくすることは難しいと思いますが、守るだけ
でなくチャレンジは続けてほしい。そしてその成功

産加工業は競争が激しく売上げは減少気味。
日本の確率を上げるためには、
自分たちの強みは何かを

全国、競争なんです。イベントで被災地のものを売しっかり考えることだと思います。技術なのか、地域るといっても一過性ですし、被災地の水産関係のなのか。
ここがポイントです。

でも八葉水産には「ハチヨウ」というブランドがある。下請けではなく全国のスーパーに流通させた

革新的スタートアップ事例

日本は国土の40％が海に面しています。元々水

売上げは6割しか戻っていません。

事業承継の成功事例

れを積極的に進めたことで、何かふっきれたという海外への挑戦事例

2017年、八葉水産は株式会社東日本大震災事

被災地外からの進出事例

メーカーとしての実績はとても大きいと思います。

今だから話せる
成功の舞台裏クが必要です。この道場には財務、金融、マーケ

経営者の皆さんには強い志を持って、自社の強みを生かしたチャレンジをぜひ続けてもらいたいと思います。
「ピンチこそチャンス」
なのです。

31

宮城県加美町

有限会社今野醸造

伝統の殻に閉じこもらず
攻めることが復興には必要

今だから話せる成功の舞台裏

本物志向の味噌作りが思わぬ風評被害を受ける
東日本大震災が発生したとき、有限会社今野醸造では、味噌の仕込みのために、専用の大釜で大豆を蒸し上げている最中だった。加圧さ今だから話せる
成功の舞台裏れている大釜の蓋が、地震の揺れで吹き飛べ
ば大事故につながる。慌てて工場に駆けつけ
柔らかな味わいが持ち味という今野醸造の醤油

た代表取締役の今野昭夫氏だったが、幸い大きな事故は免れた。

全かとの問い合わせが相次いだのだ。問い合

クも倒れて、
１t以上の味噌と、3,000ℓを超え「実際に検査も行いましたが、もちろん汚染物る醬油が失われてしまった。燃料が手に入ら質などは検出されませんでした。それでも満足ず、工場の配管などの復旧工事も自分たちでされず、安全という証明書をつけてほしいとい行わなくてはならなかったので、営業を再開すうお客様が当時は多かったですね。今も証明書るまでに１カ月以上を要した。

を求められることがあり、風評は本当にしぶとだが、昭夫氏の長男で営業企画課課長の浩

いと思います。私たちとしては、ことあるごとに

嗣氏によれば、
もっと面倒な被害が遅れてやっ安全であると言い続け、粘り強く風評を打ち消てきたという。福島第一原子力発電所の事故していきたいですね」と浩嗣氏は語る。

による、いわゆる風評被害である。

味噌を米と大豆から作るのは、昭夫氏が昔ながらの製法にこだわり、20年以上前に始めたから自分たちで生産した味噌がある。その米ともので、今野醸造にとっては、
この本物志向が大豆を栽培している、同じ町内にある農地は安

逆にあだになった形の風評被害だった。

■ 企業情報■ 震災後の新商品「ミソルト」の販売個数

15121903年創業。
自家栽培した米や大豆などの原料を使用した添加物不使用の味噌を中心に製造。仙台味噌をはじ

20

革新的スタートアップ事例

20 [単位：千個]

事業承継の成功事例

今野醸造の主力商品のひとつに、米と大豆

社名 有限会社今野醸造
業種 味噌醤油製造販売業
代表取締役 今野昭夫氏
所在地 宮城県加美郡加美町下新田字小原5番地
TEL.0229-63-4004 FAX.0229-63-5853
HP.http://www.e-miso.com

海外への挑戦事例

わせるだけでなく、離れていく顧客も現れた。

被災地外からの進出事例

その一方で、今野氏の自宅は半壊。貯蔵タン

10め、飲食店向けのＯＥＭ商品やプライ
ベートブランド商品など、幅広い用途に応じた小売り用、業務用の味噌を製造している。醬油も同様に、小売り用、業務用の商品を製造販売している。味噌、醤油ともに受賞歴多数。

4.7

5
0

0.6
2014

2015

2016

2017

（年）

33

復旧したので、試しにツイッターでつぶやいてみたところ、多くの取引先と連絡を取り合うことができたんです。皆さんからの励ましは、営業再開に向けての力になりましたし、多くのお客様との関係も切れずにすんだことで、営業上も助かりました。
自分たちから発信できる手段や工場で出番を待つ熟成中の味噌メディアをできるだけ多く持つことは、災害時偶然始めたネットの活用が
震災の混乱時に大活躍に限らず必要で、力にもなると思います」と、強調する浩嗣氏だ。
オンラインショップは同社にとって力になっ

風評被害の一方で、震災からの復旧、復興にただけでなく、支援したいという顧客や消費者力を発揮したのが、ＳＮＳをはじめとする新しいなどにとっても大切な情報の窓口となった。昭メディアだった。今野醸造が加美町主催のイン夫氏は「ネット上に被災した企業のショップがターネット講習会に参加したのは、震災の数カあれば、外部からいつでもコンタクトできるし、月前のこと。
ネット環境整備の必要性を感じた商品を買うことで企業を支援することもできま

同社は、講習会後に自社のホームページを拡す」と言い、多くの顧客や消費者から連絡が充するとともに、
オンラインショップもスタート。

あったと語る。

さらにツイッターも始める。態勢が整った直後「オンラインショップの売上げそのものは大きに震災が発生した。

なものではありませんでしたが、勇気づけられ「震災直後は固定電話も携帯電話もつながらました。
また、首都圏の食品スーパーなどからず、被災地では多くの人が情報的に孤立して多くの引き合いもいただきました」と、昭夫氏はいました。そんな中でネット環境は比較的早く振り返る。

「あなたのために」という商品名は、「大切なお客様とご家族のための味噌という思いから自然に浮かんだもの」と今野昭夫氏34

今だから話せる成功の舞台裏（MISOLT）」だ。いろいろな料理に使うことができ、粉末だから簡単に扱える。同社ではミソルトを使ったレシピの冊子も制作し、その普及に努めている。
「従来のお客様は年配の女性が多かったのですが、ミソルトは30代女性を中心にヒット。
これびついています」と、いい循環が生まれている工場の清掃は味噌作りの基本と、浩嗣氏は評価している。

今だから話せる
成功の舞台裏を入り口に従来の味噌や醤油の売上げにも結

また、ミソルトから派生した商品として、「サラ

多くの顧客からの支援を受けて、復旧、復興

ダシーズニング」という味噌風味の粉末ドレッ
シングも2015年に発売。同社のスタッフのアイデアから生まれた商品だという。
「震災を経験して、自分たちが生き残るには何なって周囲のある変化に気づく。
「 企業によっが必要か、従業員全員が真剣に考えるようにて、明暗がくっきり分かれたような気がしましなった。
これは喜ばしい変化です。震災は、実は

た」
と浩嗣氏。
「震災によって、それまでの得意

新たな事業に挑戦するチャンスでもあったわけ

先や販路、商品、製法などがダメージを受け、新です」。昭夫氏は、何ごとも前向きにとらえる姿

たな道を考えなければならないのに、従来の方勢が、復興には欠かせないと言う。

海外への挑戦事例に乗り出した今野醸造だったが、震災の翌年に被災地外からの進出事例

復興に向けた姿勢の差が企業の明暗に大きく影響

法やこだわりから抜け出せず、
自分たちの殻に事業承継の成功事例

こもってしまうように見えた企業は、次第に勢いを失うように感じました。私たちも伝統の製法や、安全・安心の追求といったことを放棄するわけではありませんが、それだけではなく、困難なときこそ、攻める姿勢を貫くべきだと思い

革新的スタートアップ事例ました」。昭夫氏は前を向く必要を強く感じたと言う。

新たな事業に挑戦する
震災はチャンスでもある
今野醸造が攻勢に転じたのは、2012年後半。新商品の開発に着手し、2014年に発売した の が 、仙 台 味 噌を 粉 末 化した「ミソルト２種類のサラダシーズニング（写真手前）とミソルト（アルミパック入り）35ȞȳǬưᙸǔ ᑈӨᘻ

宮城県加美町有限会社今野醸造「支えてくれたのは！
！」漫画家プロフィール

山田ゴロ 協力：石森プロ

漫画家、岐阜県生まれ。中城けんたろうのアシスタントを経て、石森プロに入社し、１９７２年に「人造人間キカイダー」
で漫画家デビュー。以後、数え切れぬほどの作品を手がける。江戸川大学とヒューマンアカデミーで非常勤講師、J-Mac
代表、
デジタルマンガ協会事務局長などを務める。

36

今だから話せる成功の舞台裏

今でも、あの日のことは忘れられません。大きな揺れと未曾有の津波。逃げ惑う人々。破壊され、のみ込まれていく町や田畑、車、人。そして福島第一原子力あれから7年。復興していく東北に、人の強さと、やさしさと、勇気と希望を見被災地外からの進出事例
海外への挑戦事例！
！

今だから話せる
成功の舞台裏ました。再び立ち上がっていく人たちに、拍手を送りたい。
（山田ゴロ）

支
え
て
くれ
た
の
は

発電所の事故。
ずっとニュースを見ては、不安と絶望の淵で泣いていました。

事業承継の成功事例
革新的スタートアップ事例

37

株式会社いわきスポーツクラブ
福島県いわき市

いわきＦＣパークを拠点にスポーツの力で復興に貢献

今だから話せる成功の舞台裏

永続的な支援のために誕生したいわきスポーツクラブ「サッカーは勝つことがすべてではなく、試合という商品を見せる以上、負け方も大切。
たとえ負けても、お客様にチケットを買ってよかったとう持論を展開するのは、
元Ｊリーガーで、
湘南ベ

いわきＦＣのトップチームなどのユニフォーム

し、思いを共有。
いわきスポーツクラブ代表取締

ポーツクラブ、
いわきＦＣの代表取締役、大倉智役として、いわきＦＣの運営と、物流センターに氏だ。

隣接する商業施設併設のクラブハウス「いわき

いわきスポーツクラブは2015年12月設立。

ＦＣパーク」の運営に当たることになった。

当時福島県社会人リーグ2部のいわきＦＣの運営を引き継いでいる。現在、
いわきＦＣは東北社
会人２部リーグ南に所属している。

5カ月で約20万人の来場者
順調ないわきＦＣパーク

親会社のドームが物流センターの用地を探してのは、
いかにファシリティ（設備）
ビジネスを回すいたときに東日本大震災が発生し、一時的な支かということです。
なぜなら、いくら立派なビジョ

援ではなく、永続的な支援を行うことで地域のンがあっても、運営がきちんとできずにいると、復興につなげるという目的で、いわきに物流セ事業が継続できず、すべてがストップしてしまう

ンターを建設することになったことだ。

危険性があるからです」
と大倉氏。
そこで、
いわ
き市にサッカー専用スタジアムを作るという大人であった大倉氏は、安田氏と25年ぶりに再会

きな目標を設定し、「その第一歩として、ここを商■ 企業情報■ 2017年度来館者数

社名 株式会社いわきスポーツクラブ
業種 スポーツクラブ運営
代表取締役 大倉智氏
所在地 福島県いわき市常磐上湯長谷町釜ノ前1-1
TEL.0246-72-2511 FAX.0246-72-2575
HP.http://iwakifc.com

30

いわきスポーツクラブは2015年12月に設立。ス15

ポーツブランド「アンダーアーマー」の国内総代理店である株式会社ドームを親会社に持つ。運営するいわきＦＣは、2017年に天皇杯の２回戦でＪ１のコンサドーレ札幌を破る金星をあげた。

25
20[単位：万人]

年間目標

27 万人

11月 17,151 人
10月 29,070 人

199,206 人（2017年11月16日現在）

9月 34,647 人

10

8月 41,967 人

5

7月 41,988 人

0累計

革新的スタートアップ事例

ドームの安田秀一社長と学生時代からの知事業承継の成功事例「いわきＦＣパークを設立する際にこだわった

海外への挑戦事例

いわきスポーツクラブが誕生したきっかけは、

被災地外からの進出事例

ルマーレの社長も歴任した、株式会社いわきス

今だから話せる
成功の舞台裏思ってもらえるようにしなければなりません」。
そ6月 34,383 人

39

「経済」
「健康」
「人材」
を
これからのキーワードに
その一方で、いわきスポーツクラブのスター
トから3年を迎えた今、先にあげたビジョンを整理していくタイミングが来ていると大倉氏。今後は、地域のビジネスに関する「経済」、地域の選手たちのスパイクが並ぶスパイクルーム

人の「健康」、子どもの育成や雇用創出の「人業施設併設にし、テナントに賃貸してお金を生材」という3つのキーワードに基づいて活動し

むこと、地元のお客様が食事や買い物も楽しめたいとしている。

る場所にするという2点を実現させたわけで「健康」というキーワードを新たに掲げるのはす」と解説する。いわきＦＣパークには、選手用「福島県は肥満傾向児の出現率が全国の割合の施設のほかに、５軒の飲食店などがある。同を上回り、成人の糖尿病患者数も多くなっていパークは食事もトレーニングもできるため、ス
ポーツの合宿施設としても活用されることを見込んでいる。
いわきＦＣパークの来場者数は、オープンから5カ月あまりで、年間目標の27万人に迫る約20万人を数え、目下のところファシリティビジ
ネスは順調に回っている。

試合には多くのサポーターが集まるるからです」と大倉氏は言い、「そんな健康面での県民の課題に向き合う必要があると思っています」と説明する。すでにいわきＦＣパークでは、子どもたちを対象に無料のスポーツレッス
ンを開講していて、「大人やシニア層に向けたプログラムも実施したいですね」と、大倉氏はこれからの可能性を語る。
また、いわき市はこれまで多くのアスリートも輩出しており、大倉氏は「スポーツの才能豊かな若い人材は少なくないはず」と見ている。
し予想を上回る来店客で賑わう館内の飲食店

40

今だから話せる成功の舞台裏

今だから話せる
成功の舞台裏ユニークな外観のいわきＦＣパーク

かし、「 残念ながらこれまでは活躍の場所がな
被災地外からの進出事例

いことから、優秀な若い子どもたちが地域の外へ流出していました」と大倉氏は指摘し、「人材」
をキーワードに、「 未来への投資として、若い才能をどう育てていくかが、これからのチャ
レンジですね」と展望する。

海外への挑戦事例

いわきＦＣには、子どもたちが対象のアカデ
ミーがあり、「ここでスポーツができるから、いわきにとどまるという子どもが増えているようですし、東京や神奈川などから来ている子もい「スポーツの力でいわきに貢献したい」
と大倉氏

ます」
と大倉氏は話し、スポーツによる人材育
し、「これからはいろいろな取り組みが可能です
ね」と、今後に手応えを感じている。

いわきでの取り組みを県全体に広げていきたいいわきスポーツクラブでは、さまざまなス
ポーツに関する取り組みを継続的に展開し、いわき市のみならず、県全体に広げていきたいとを何とかして作りたいという思いを強く感じましている。
「そのためにも、
いわきＦＣパークといす」と大倉氏。一般の市民の間にも、いわきスう場があることが重要です。子どもたちが成長

ポーツクラブの認知、ビジョンへの共感が広し、進学や就職で一度は外へ出ていったとしてがっているという。

も、何か誇りに思えるような場があればまた地大倉氏は「市民のサポートがないと、スタジ元に戻ってきたいと思えるはずですから」と大アムをつくるという夢は追えないでしょう。
その倉氏は話し、そんな気持ちを醸成していくこと

点、いわきの皆さんの復興への思い、
スポーツ

も含めて、
「スポーツの力でいわきに貢献したへの理解や熱意には大きいものがあります」とい」と力説する。

革新的スタートアップ事例「いわきの復興への思いは熱い。新しいいわき

事業承継の成功事例

成の可能性は大きいとしている。

41

応 援 メ ッ セ ー ジ

福島県い福島県いわき市
福
島県
県いわ
いわき
わき市
き
株式会社いわきスポーツクラブ

大倉智社長へスポーツで人づくの活動によって、スポーツによるまちづくりの土壌が出来上がったのです。
東日本大震災の発生から7年が経とうとしている
現在、いわき市の「物理的な復興」
はひと段落ついた状況といえます。ただし、これからいわき市が本
当の復興を遂げるためには、市民が「ワクワク感」
や「将来の希望」
を感じることができるような「心の復興」が不可欠な要素になってくるはず。
いわき商工会議所会頭

小野栄重氏

いわき市で繊維総合商社・ファッションコンバーターのオノエー

そのような状況の中で、いわきスポーツクラブが「スポーツを通じていわき市を東北一の都市にす

株式会社の代表取締役を務める一方で、2005年７月にいわきる」
といったビジョンを掲げて奮闘している姿は、多商工会議所の副会頭に就任。2011年5月に会頭に就任し、現くの市民に勇気と希望を与え、心の復興に大きく寄在３期目。
スポーツの力により夢・感動・未来への希望に満ちあ
ふれた、
東北一魅力ある都市 いわき を目指す
「スポーツによる

与してくれているといえるでしょう。2017年のサッ

人・まちづくり推進協議会」の会長を務める。

カー・天皇杯におけるいわきFCの輝かしい活躍、それを受けて市民が熱狂する姿を見て、私もスポー
ツがまちづくりにつながる大きなピースになりえる

物理的な復興の次は「心の復興」

ことを実感しました。

株式会社ドームがいわき市に物流拠点を作り、株式会社いわきスポーツクラブを設立し、いわきFC

42

スポーツで人とまちを育てる

が地域密着型クラブとして活動を始めたことは、い現在、いわき市では、官民連携でプロスポーツをわき市にとって、
まさに「渡りに船」ともいえる出来

通じた、都市ブランドの向上、市民の健康増進、子事でした。
これまで「スポーツによるまちづくり」に

供たちの育成、観光交流人口の増加、関連ビジネス

は興味があったものの、それを推進していくためのの振興などを推進しています。

敷居が非常に高く、なかなか手を出せない状況でし2017年10月には、いわき市、いわき商工会議

たが、いわきスポーツクラブが運営するいわきFC所、いわきFCなどを中心に、スポーツの力によって今だから話せる成功の舞台裏

り、まちづくり、そして「心の復興」
をある都市 いわき を目指す「スポーツによる人・ます。物理的な復興はひと段落ついたとはいえ、風評

ちづくり推進協議会」が設立され、地域を構成する被害によるマイナス面が清算されきっていない課

多様な団体が連携を深めながら、地域全体的な視題もあり、その課題の克服のためには、足元の整備

点をもって、
スポーツによる人・まちづくりを推進しや、安心・安全の整備が必要になります。

ていく体制が整備されました。今後は、市の健康・ス
ポーツ事業との連携を強めながら、
アマチュア選手

いわき市を東北一の都市に
いわき商工会議所では、「学術研究機関が集積しタジアム建設といった地域のスポーツの産業化にた知の拠点都市」「廃炉・エネルギーなどの新産業も力を入れていくことになるでしょう。

拠点都市」「暮らしやすい生活拠点都市」という3つの地域振興ビジョンを掲げ、事業方針として「強い担っていくのは、東北第二の都市であるいわき市の企業の育成」「強い人材の育成」「強いまちの育成」

ポテンシャルを十分に引き出すことができ、キーとを打ち立て、総合的なまちづくりを目指しています。

なるプレイヤーやプロデューサーが存在している、さまざまなプロジェクトの企画・実施で、これらの実

いわきFCであり、いわきスポーツクラブに他なりま

現を目指すことが、「都市ブランドの向上」や「関心せん。天皇杯におけるいわきFCの活躍は、合併都

人口の増加」につながると信じ、事業を推進してい市の弊害ともいえる一体感の欠如をリカバリーし、

きますが、いわきスポーツクラブには、
目標の達成

市民を同じ方向へ向け、同じ感動を共有することにに貢献してくれることを期待しています。
いわきスポーツクラブの「スポーツを通じていわ

とってなくてはならない存在。
いわき市が目指す、ス

き市を東北一の都市にする」という理念は、いわき

ポーツによる人・まちづくりの実現のためにも、いわ市が目指すものと一緒。
いわき市が東北の復興リー

きFCには、
これからも市民一体型での活動継続をダーとして先進的な活動を推進し、成果を残してい期待したいと思います。

くために、これからも手を取り合って、いわき市を東東北第二の都市であるいわき市は、世界に誇れる復興モデル都市として、地域振興のリーダー的役

革新的スタートアップ事例

つながりました。今やいわきFCは、いわき市民に

事業承継の成功事例

これらの事業を行っていく上で、中心的役割を

海外への挑戦事例の将来の道筋を作ることや、いわきFCのホームス

被災地外からの進出事例割も担って行かなければならないとも思っていま

今だから話せる
成功の舞台裏

夢・感動・未来への希望に満ち溢れた東北一魅力

北一魅力的なまちに成長させ、地元の企業や人材を育てていきたいと思います。

43

福島県相馬市農事組合法人浜通り農産物供給センター

農業再生に向けた長い道のり
立ち止まってはいられない！

今だから話せる成功の舞台裏
すべて流出したことが判明。津波には損害保

震災の大津波と原発事故
二重の被害を受けた浜通り

険が適用されないため、約9,000万円がそのまま同センターの損失になってしまった。
それでも呆然としていられない、立ち止まっは、組合員の所得向上を第一の目的に、1992ていてはいけないと、三浦氏たちは、取引先か年に設立された。組合員は、福島県北部の新地ら支援を受け、震災直後の３月24日には早く

町から南部のいわき市に至る浜通りに点在すも、浜通りの農業再生に向けてスタートを切る。

る農家、百数十名である。

国内外からの支援を受け地域の生活の再建に着手

その浜通りを、東日本大震災の大津波が襲う。
「 津波の被害に加えて、自宅が福島第一原

私は南相馬にとどまることができませんでしから、さまざまな形での支援を取り付けることた」と言う同センターの代表理事、三浦広志氏だった。2012年には、農林水産省の東日本大は、相馬市から伊達市、東京の小金井市を転々

震災農業生産対策交付金を受給し、農機具やとする避難生活を余儀なくされた。

施設の復旧に活用した。
さらに、被災事業者の「もちろん、被害を受けたのは私だけではあり

二重ローン対策を行う株式会社東日本大震災ません。津波に福島第一原子力発電所の事故

事業者再生支援機構が設立されると、早速、相という二重の災厄に見舞われ、組合員の多くが談に赴いた。その結果、震災支援機構の支援

農業を続けられなくなってしまいました」と、三決定第１号となった。
「 米の流失に関連する約浦氏は当時を振り返る。

9,000万円の債務は５年間支払が猶予され、その後10年間かけて返済していくことになりをかけるように、相馬港で積み出しを待っていました。金利負担も軽減されました」と三浦氏。

た、同センター所管の約9,000万円分の米が財務状況を大きく改善することに成功した。

■ 米集荷・出荷数量

社名 農事組合法人浜通り農産物供給センター
業種 農業代表理事 三浦広志氏
所在地 福島県相馬市石上字南白髭320番地
TEL.0244-26-8202 FAX.0244-26-8203
HP.https://hamanou.jp

20,000 [単位：俵]農事組合法人とは農業生産の協業を図る

10,00016,773.4
15,679.5

15,00012,23011,875

法人。浜通り農産物供給センターでは、組合員の所得向上を第一の目的に活動し、組合員の拡大、中でも後継者の育成に取

4,155

5,000

5,630

革新的スタートアップ事例■ 企業情報事業承継の成功事例

苦しい状況にあった三浦氏たちに追い打ち

海外への挑戦事例

三浦氏がまず行ったのは、国や地方自治体

被災地外からの進出事例

子力発電所から12㎞圏内にあったことから、今だから話せる
成功の舞台裏農事組合法人浜通り農産物供給センター

7,471

り組んでいる。震災後は「作付できる人は作り続けよう」「今、作付できない人は再開に向け準備をしよう」
をモットーに活動中。

0

2008

2011

2012

2013

2014

2015

2016 （年）45直売所の米や日本酒などは全国に配送している

また、福島県産の農作物を風評被害から守この直売所は、地元住民の利用が多いのがるため、放射性物質検査の必要性を粘り強く訴特徴となっている。現在は地元の農産物が並んえ続けた。2012年５月には、「ふくしまの恵みでいるが、当初は福島県産のものが手に入りに安全対策協議会」が設立され、福島県産の米くかったので、長野や奈良など県外の提携先農の全量全袋検査など、放射性物質の検査が推家から仕入れていたという。

進されることとなった。

「同じフランスのレインボウブリッジ財団から支援の手は海外からも差しのべられた。
「フは、コミュニティ・カフェを建物ごと贈っていた

ランス財団からの支援には驚きましたが、ありだきました。直売所に併設されたこのカフェでがたかったですね」と言う三浦氏。ただし、フラは、陶芸教室やコーヒーセミナーなどのイベンンス財団からの支援は地域が対象になっていトを開催。原発事故後、浪江町や双葉町から当て、特定の団体は支援を受けることができな地に移住してきた多くの人にとって、貴重な交い。そこで三浦氏は、浜通り農産物供給セン

流スペースになっています」と、三浦氏は同セ

ターとは別に、特定非営利活動法人（NPO法

ンターの幅広い役割を語る。

人）の「野馬土(のまど)」を設立。
フランス財団の支援でセンター事務所棟の隣に「農産物直売所・野馬土」を開設した。

太陽光発電事業に着目し組合員の収入補填に三浦氏たちの取り組みで、特に注目に値するのが太陽光発電事業だ。経済産業省の再生可能エネルギー固定価格買取制度（FIT）を活用し、同センターの事務所や直売所の屋根、さらには組合員の雑種地などにソーラーパネルを設置して利益を上げている。
「太陽光発電は、経産省の太陽光発電実証モ
デル事業として、2012年12月からスタートしました」と、経緯を語る三浦氏。太陽光発電は現交流の場にもなっている浜通り農産物供給センター46

今だから話せる成功の舞台裏

在、年間約500ｋWの発電量で2,500万円前期の安定した収入源が必要。
それを売電でまか

後の収益を上げ、組合員の収入の補填に充てなうのが、三浦氏の提唱する「半農半エネ」
だ。

られている。

「再建中の農家には、手術中の患者のように、資金を輸血し続けなければなりません。補助金

農業再生の長い道のりを「半農半エネ」で支える
最終目標はあくまで、浜通りでの農業の再生だけに頼らず、
かつ農家の経営を成り立たせるために、私たちが確立したのが半農半エネのビ
ジネスモデルです」

理にはまだまだ時間がかかり、農業の再生にも時間が必要だ。避難指示解除区域は少しずつ

農業再生に欠かせない
将来を担う後継者の育成
こうした取り組みの効果によって、組合員かとしても、除染用の砂が大量に撒かれた田畑らの米の出荷量は、震災前のレベルにまで順

は、
すでに土質が変わってしまっている。
元の肥調に回復している。
しかし、現在出荷している沃な土壌へと改良するには、年単位での時間

米は飼料用や安価な業務用がメイン。震災前がかかる。
だからこそ、再建途上の農家には、長に高値で取引されていたブランド米が復活してこそ、浜通りの農業が再建されたことになる事業承継の成功事例

広がっているものの、そこで農業を再開しよう

海外への挑戦事例だ。
しかし、福島第一原子力発電所の事故の処

被災地外からの進出事例

半農半エネのための太陽光発電

今だから話せる
成功の舞台裏

直売所オリジナルのせんべいもあるだろう。

後継者育成も重要なテーマ。そこで、20代〜30代の若者を経営者とする、農業と太陽光発電に取り組む会社を２社、当センターがバック

革新的スタートアップ事例「農業再生には息の長い取り組みが必要で、アップして立ち上げました。福島というフロン
ティアでどんな農業ビジネスが育っていくのか、今から楽しみです」と、三浦氏は浜通りの農業の未来に期待を寄せている。
カフェはイギリスのレインボウブリッジ財団の支援で生まれた47

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福島県相馬市

農事組合法人浜通り農産物供

こ め「お米アイドル、
浜通りマイ
しのつき きょうた ろう

漫画家プロフィール

篠月梟太郎 協力：国際アート＆デザイン大学校

漫画家、福島県生まれ。
「書戦突破！
（電撃ジャパンコミックス）」
にてデビュー。
コミコで連載した「ぼく りゅーちゃん！〜イン
コと５００日漫画家〜」
で愛らしいインコとの日々を綴り人気を博す。現在は「天才クソ野郎の事件簿」を連載する傍ら、国際アート＆デザイン専門学校で講師も務める。

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今だから話せる成功の舞台裏

給センター

の歩み」
名産のお米をアイドルに見たてて復興の歩みを描きました。
福島は震災や福島第一原子力発電所の事故の影響で苦しい状況に置かれています。それでも故郷のために頑張っている人たちがいます。
そうした人たちの活動を少しでも多くの方に知って貰えたら嬉しいです。
（篠月梟太郎）今だから話せる
成功の舞台裏ාᡫụἰỶỉഩỚ

被災地外からの進出事例
海外への挑戦事例
事業承継の成功事例
革新的スタートアップ事例

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