社会的価値の創造・経済的価値の追求

3

4

事業部門の戦略グローバル事業部門

執行役専務
グローバル共同事業部門長

執行役専務
グローバル
共同事業部門長

百留 秀宗

中村 敬一郎グローバル事業部門実績

主要戦略
2023年度

前年比*13,759億円+1,597億円

8,093億円＋1,013億円

7,468億円＋582億円

業務純益

6,449億円+1,212億円

当期純利益

3,182億円＋276億円ROCET1

6.3%

＋0.3％

48.8兆円＋0.1兆円

業務粗利益
経費
ベース経費

リスクアセット* 為替影響等調整後ベース

078

グローバルCIB・S&Tの強化
マルチフランチャイズ戦略での成長実現
中長期的な成長に資するビジネスの創出
事業の多角化・複雑化に連動した基盤の構築

マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

社会的価値の創造・経済的価値の追求

経営基盤の格段の強化

グローバルCIBやマルチフランチャイズ戦略等の広範な事業ポートフォリオを強化し、重点領域への資源投入を進めることで、成長ドライバーとしてグループを牽引します。
グループ一体で国内外のお客さまに貢献するグローバルソリューションプロバイダーを目指します。

2023年度は想定を上回るイ

このように 成 長 拡 大に 注 力 する一ンフレ・高 金 利 環 境の継 続 、方で、ポートフォリオ見直しの一環としロシア・ウクライナ情勢の長て、米国の貨車リース会社SMBC Rail期化や中東情勢の不安定化といった地Servicesやベトナムの大手商業銀行

政学リスクの高まり等、引き続きボラタ

Eximbank株式の売却を行う等、質のイルな業務環境となりましたが、中期経伴った成長に向けたリソース捻出の取営計画の1年目としてさらなる成長の土組も着 実に進めています。こうした取台を築くことができた年でした。具体的

組を通じて 、2 0 2 3 年 度は増 収 増 益・には、Jefferiesとの協働エリアの拡大

ROCET1伸長を達成するとともに、今後や証券プロダクトの拡充を通じたグローの成長につながる基盤整備も着実に進捗

バルCIBビジネスの強化を着実に進めし、手応えを感じています。

ました。加えて、注力領域である米国事2024年度は当初計画を上回る成長を業において、2023年7月にデジタルバ実現するため、継続的に重点領域への資ンク「Jenius Bank」の開業を果たし、源投入を進めるとともに、業務環境の変リテールビジネスを開始しました。この化に応じて、機動的に事業ポートフォリオように、成長領域を取り込み、事業の多およびビジネスモデルの見直しを進めて角化を着実に進めています。マルチフラ

いきます。また、事業規模の拡大に伴っンチャイズ戦略では、インド郊外・農村部て、グローバルな社会課題の解決に対に幅広く拠点を持つノンバンクのSMFGするステークホルダーからの多様な期待

India Credit Companyを完全子会が高まっており、環境問題や貧困・格差、社 化 する等 、対 象 国においてプラットDE&Iや人権問題等について、グループフォーム強化を進めることができました。

ベースで知見を蓄積し、連携して活用することで、社会へのインパクトの極大化を目指します。

SMBC GROUP REPORT 2024079

社会的価値の創造・経済的価値の追求

グローバル事業部門グローバルCIBの強化
グローバルソリューションプロバイダーへの進化を加速すべく、カバレッジ陣容をフル活用した複合的なソリューション提供を強化するとともに、グループ・グローバルでの連携を拡大します。
柱のひとつであるJefferiesとの提携では、2023年度に、協働領域をM&Aアドバイザリー業務およびエクイティ、デットキャピタルマーケッツ業務に拡大しました。また、対象地域も米国から欧州・カナダへと拡大する等、提携関係は着実に深化しており、今後も協働対象地域の拡大に努めていきます。
加えて、プライマリ・セカンダリ連携の加速やプロダクト強化を通じたビジネス拡大にも継続して注力します。2023年度は社債引受が好調に推移し、ヤンキー債、サムライ債でのマンデート獲得増加に加えて、米国

米国IG／DCM発行シェア（%）

BDC（Business Development Company、未上場の中堅・新興企業5.0等に対して資金供給を行う投資会社）市場でのリーグテーブルトップを維4.0持しました。

3.0

環境・気候変動の分野においても、ソリューションを拡充しています。炭
素強度の高いセクターのお客さまを中心にエンゲージメントを重ね、脱炭素への移行に加え、新エネルギー・セクターへの取組も推進し、サステナビリティの分野を牽引していきます。

米国事業の拡大・深化
世界最大かつ安定的な米国市場に一段とグループ資源を集中させ、グループの成長牽引を目指します。

3.6
2.3

2.0

1.0

1.0

0.5

0

’22

2,000に継続的に取り組む一方で、中長期的な成長実現のためリテールビジネ

1,000をサポートできるよう、商品を増やしながらビジネスを拡大していく方針です。迅速かつ柔軟に変更を加えられる最先端のシステムを導入し、顧客分析から得られるフィードバックを商品・サービスに素早く反映させる

1,583
1,344

500
0

供を開始し、立ち上げから1年足らずで、預金残高は10億米ドル、ローン残高は7億米ドルを突破しました。今後も顧客のあらゆるライフステージ’25 （年度）

米州本部 業務純益

ホールセールビジネスについてはグローバルCIB・S&Tビジネス拡大

Bank」では、米国居住者向けに貯蓄性預金やパーソナルローン等の提’23（百万米ドル）

1,500

スに本格参入しました。2023年7月に開業したデジタルバンク「Jenius金融機関

コーポレート’22’23’25（年度）

米国デジタルバンク アセット

（百万米ドル）

3,000

2,000

ことで、伝統的な銀行サービスとの差別化を図っていきます。
1,000

0080

590
0’22

’23

’25（年度）マネジメントメッセージ

価値創造ストーリー

社会的価値の創造・経済的価値の追求

経営基盤の格段の強化

マルチフランチャイズ戦略における成長の実現
成長著しいアジアの4ヵ国、インド・インドネシア・フィリピン・ベトナムに金融サービス
預金

マイクロファイナンス

おいて、「第2、第3のSMBCグループ」を創るという戦略の下、各国の金決済

フィリピン融機関への出資・提携を進め、マルチフランチャイズのプラットフォームを構築してきました。
今後は各出資先の資本増強・ガバナンス高度化支援を通じて事業拡大をインドサポートしていくほか、SMBCグループ・出資先間での知見共有・ビジネス協働によりシナジーを創出し、各国でトップティアの金融機関を目指します。
また、社会課題の解決に向けては、インドやインドネシアで、マイクロベトナムファイナンスの提供を通じた貧困・格差の解消に取り組んでおり、中期

インドネシア

経営計画では2ヵ国合算でマイクロファイナンスの提供者数をさらに80万人増やすことを目標としています。加えて、社会全体の貧困・格差解消に向け、対象をSMBCグループのお客さまに限定しない金融基礎教育や中小企業オーナー向けセミナー等の社会貢献プログラムを展開しています。
マルチフランチャイズ戦略についてはP.090をご参照ください。

経営基盤の整備
地政学リスクや気候変動リスク、マーケット変調リスクの高まりや、各種規制の高度化が進む中、それらの予兆を捉えて機動的に対応する重要性がより一層高まっており、海外ビジネスの拡大と両輪で経営基盤のさらなる強化を進めます。
具体的には、2023年10月にワシントンD.C.に駐在員事務所を開設しました。ここでは、金融当局や政府関係機関を含む幅広いステークホルダーとの関係構築を担い、情報収集・発信力の強化を進めます。また、業務環境の変化に対して機動的・効率的な資源投入を加速すべく、事業セグメントごとの収益・採算指標の管理高度化や明確化を可能とするデータ基盤・ビジネスインフラを整備します。さらには、多様な人材の専門性を活用し、多角化・複雑化する事業の成長を支えるガバナンス・コンプライアン
ス強化、リスク管理の高度化を図っていきます。海外現地従業員の積極社会的自立支援
金融経済教育

起業家支援

健康・福祉

職業訓練

グローバル事業部門 業務純益*（億円）

10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0’23

’25

’28 （年度）
ポートフォリオ見直し

業務環境変化地政学リスクガバナンス高度化

気候変動リスクコンプライアンス強化

マーケット変調
金融規制強化

機動的に対応リスク管理体制強化
人事制度高度化*1米ドル=120円で換算

登用を継続していくほか、ダイバーシティの観点で、グローバルに女性マネジメント層を増やすための「Gender KPI」を設定する等、グローバル人事制度の高度化も進めています。

SMBC GROUP REPORT 2024081