ナブテスコのプロフィール

Key Issues

CEOメッセージ

価値創造ストーリー

経営基盤強化への取り組み

事業戦略

データセクション

長期ビジョン・中期経営計画 の 成果と進捗

長期ビジョンの実現に向けて新事業創出フェーズ
中期経営計画2022-2024

中期経営計画2025-2027

中期経営計画2028-2030

種まき育成

収穫

これまでの中期経営計画（中計）の成果・課題や現中計の進捗・見通しを踏まえ、2025年に始動する次期中計の策定を進めています。

長期ビジョン

中期経営計画（2012年3月期～2020年12月期）（2015年3月期～2016年12月期)

Think Global! Act Local! For the Second Decade

・M&A活用を含めた海外展開、新分野開拓の加速により、新市場を獲得
・ICT/IoTの活用によるアフターサービスビジネス(MRO)拡大

Technology Innovation

・開発推進
・グローバル生産体制の構築
・国内工場のマザー工場化

・コンポーネントからシステム・ソリューション提供へ事業領域を拡大
・新工法開発など「ものづくり革新」
による製品の新たな競争優位確立
・スマートファクトリー化による高効率生産・高環境性能・快適労働環
境の実現

Financial Strategy

Operational Excellence

2016年度
売上高
営業利益
営業利益率ROAROE

目標

2,800億円
340憶円
12.0%
7.5%
15.0%

※MRO：Maintenance、Repair、Overhaul（アフターサービス）実績→ 2,449億円→ 260億円→ 10.6%→ 7.6%→ 13.0%×××〇
×

販売網拡充型M&Aによる外部リソース活用

・市場開拓型M&A（自動ドア事業の国内外販社網拡充）
・製品拡充型M&A（油圧機器/商用車用機器）

MRO売上の拡大

工場の生産改革の進展

・中国生産拠点の再編実施
・期間中の配当性向30％以上維持（2016年12月期：35.1％）

Nabtesco Value Report 2023

～基本戦略～
3つの挑戦で「自分を変え」「、会社を変え」、未来の“欲しい”を実現するイノベーションに挑戦
・企業風土の変革と新しい価値創出・提供
・新しいビジネスモデルの創造・構築・グローバル経営体制の再構築

未来の“欲しい”に挑戦し続ける

イノベーションリーダー①ROE②連結配当性向③ESG課題の解決に注力

目標

実績

15％達成
→ 29.6%35％以上→ 40.9％経営マテリアリティの特定等を実施 →*1 株式会社ハーモニック・ドライブ・システムズ（HDS社）
株式評価益含みで達成*2 HDS社株式の評価益影響を含めると14.4％

〇*1
〇*2
〇

・OVALO社のM&Aにより、モデルベース開発技術、欧州開発拠点を獲得

ものづくりイノベーションの実現

・ICTを活用した生産管理システムによる業務効率化
・工場の自動化推進
・全社最適での調達見直し
・中計期間中の配当性向35％以上維持
・ESG課題解決の注力（CO₂削減、LCA*3実施、3R*4実施、人権DD*5実施、平均残業時間削減、社外取締役比率向上、経営マテリアリティ特定）*3 製品ライフサイクルアセスメント *4 Reduce、Reuse、Recycle*5 人権デューデリジェンス●

市場の新価値を創造し、顧客の一歩先を行く●

顧客に寄り添い、きめ細やかな対応で新たな市場を開拓●

世界のコンペティターに打ち勝つ提案型企業へ

中期経営計画2028-2030

創造への挑戦・創造的思考とアクションへ～外部とのコラボレーションを推進し、新ビジネスモデルを創造・構築～

マーケットリーダーとしてイノベーティブな価値を提供

中期経営計画2025-2027
挑戦／変革を着実な成長へ

世界への挑戦・世界のナブテスコをつなぐ～グローバル経営体制の再構築～

長期ビジョン実現のファーストステップとなる中期経営計画を策定
挑戦の中期
中期経営計画2022-2024

新分野開拓に向けた基盤構築

コミットメントの実現

変革への挑戦・チャレンジを楽しむ企業風土へ～失敗を許容する価値観で行動する企業への変革～
・“新しいモーションコントロール”へ～DX/電動化/システム化による新しい価値を創出・提供～

2024年度目標
ROIC（投下資本利益率） 10%以上
連結配当性向
35％以上
ESG課題の解決に注力 CO₂排出量削減△25%（2015年基準/SBT1.5℃目標達成）

経営目標の進捗状況

・NDEC設立（オープンイノベーション研究開発拠点）
・全社MRO売上高の増加9

挑戦の中期 ～自分が変わると会社が変わる・社会が変わる～

中期経営計画・アクチュエーター上市（精密減速機とサーボモーターを組み合わせ、最適化した製品）

開発推進体制の強化

・生産改革、組織改革、業務改革によるオペレーション基盤の強化
・社内管理指標へのROIC（投下資本利益率）
導入による収益性向上・資本効率の追求

2021年度

高付加価値製品・サービスの拡充

安定配当の維持

Vision2030（2022年12月期～2024年12月期)

Market Creation

Technology Innovation

・資産効率の追求
・財務レバレッジの活用
・株主還元の強化

定性評価

Move forward! Challenge the future! Create “New Value 2020”※2020年を最終年度としてスタートしたが、コロナ禍により1年延長・高付加価値製品の市場投入
・海外展開の加速
・MRO※強化・ブランディング強化

目標 → 実績（2017年12月期～2021年12月期）

・海外展開、新分野の開拓を加速し、新市場を創出
・コンポーネントからシステム、サービスへと、新たなソリューションを創造
・生産改革、業務改革による収益性向上、資本効率の追求による企業価値向上

・顧客満足の限りなき追求
・海外展開の一層の推進
・新技術の探求とオープンイノベーション・グローバル生産体制の構築
・株主価値、企業価値の向上

Market Creation

戦略

未来の“欲しい”に挑戦し続けるイノベーションリーダー
Innovation in Action～基本戦略～～全社総合戦略～
位置付け、方針（2021年12月期～2030年12月期）

グローバルに成長し続ける
ベストソリューションパートナー ～Enjoy The Challenge～

長期ビジョン実現に向けた変革の土壌を再構築し、イノベーションが芽吹いている

ROIC10％以上

配当性向 35%以上

CO2排出量削減△25%

2024年計画値は、目標を下回る見込みであり、特に利益率の乖離が大きい。
「Project 10 ※ 」遂行により早期の収益改善を図る

中計期間中、連結配当性向35%以上の配当を維持する見込み

計画通り進捗

10.0

8.2

5.0

2024年時点のイメージ：

8.1

本格的な利益改善は2025年12月期以降の見込み

4.6

120.0 ■1株当たり配当金75773.245.4（4/30修正計画）※利益改善計画。P14を参照

60,00080

54,8032030年：2015年比63％削減
2050年：カーボンニュートラル

47,03380
50

43,42430,00020,27740.9※00(%) 2020/12 2021/12 2022/12 2023/12 2024/12 (円)(t-CO2)00(%) 2020/12 2021/12 2022/12 2023/12 2024/12

78

100

103.3

66.0

60.0

4.2

配当性向

中計 経営目標：
98.935％以上(2015年基準/SBT1.5℃目標達成)（4/30修正計画）

0
2015

（基準年）

2022

2023

2030

2050 (年度)（目標） （目標）※HDS社株式評価益を含めると14.4％

Nabtesco Value Report 2023

10ナブテスコのプロフィール

Key Issues

CEOメッセージ

価値創造ストーリー

経営基盤強化への取り組み事業戦略データセクション

ステークホルダー の 疑問に答える

ナブテスコが早急に対処すべき課題を共有し、皆さまの疑問にお答えします。
このページでは、ナブテスコへの投資を検討いただく際に役立つ情報を提供することを目的に、現在認識している課題のポイントを整理するとともに、投資家の皆さまからよくいただくご質問への回答に関連するコンテンツの掲載箇所を示しています。当社は複数の開示媒体を活用した統合的な開示を行っており、統合報告書では

事 業ごとのビジネスモデ ル 、強 みや課 題 、成 長 戦 略は？

現状のビジネスの強み、Q リスクと機会、成長戦略は？
統合報告書「ストーリー性」を意識しエッセンスを凝縮した内容を掲載することを編集方針としています。さらに当社へのご理解を深めていただくのに有益な情報についても、他媒体のリンクを示していますので、ぜひご参照ください。

2015年3月期の約10％以降、営業利益率は低下傾向。利益成長のけん引役である
CMPの収益性低迷が著しく、「稼ぐ力」が失われたように見える。

Q 収益性低迷の理由は？
統合報告書

Q 利益改善計画の具体的な内容とマイルストーンは？

P13

稼ぐ力の回復に向け、「Project 10」
を始動

P27

2023年実績と2024年計画のポイント

P19

利益率低迷の背景と対応

決算説明会 （2023/12期決算説明会資料）
資料
P11-18 「Project 10」

P4-11

ROIC経営と事業ポートフォリオマネジメント

P29

資本コストを考慮し、目指す事業ポートフォリオの姿を描く

P30

キャッシュアロケーションの考え方
（図1）

統合
報告書

（2022年12月期版）
P94「ものづくりイノベーション」
によるROICの改善

統合
報告書

11

P23

価値創造ストーリー

P9

長期ビジョン・中期経営計画の成果と進捗P18CEOとしての責務を全うする

P30

コングロマリット・プレミアムの獲得と時価総額5,000億円を目指す

Nabtesco Value Report 2023

P41-48

各セグメント情報

事業の内容

P39
-48

経営者による財政状態の分析

決算説明会 （2024/12期第1四半期決算説明会資料）
資料
P7事業別業績推移-11

お客さまや社会の「期待を超える」ために、より積極的に既存事業領域の拡大や新事業の創出に挑戦する余地がある。

統合報告書

P35

次世代技術の獲得と新規事業の創出

P15

コングロマリット・プレミアムへの変革の道筋

Web

P13
-16

P32
-36

知的財産経営戦略

P45

研究開発活動イノベーション
https://www.nabtesco.com/innovation/

経営マテリアリティを特定・定期的な見直しを行いながら、マネジメントの高度化を図ることで、高度化するESG課題解決への貢献を追求している。

Issue
経営マテリアリティ
統合報告書

経営マテリアリティをどのようにQ マネジメントしているか？

P25

経営マテリアリティ

P49

ESG課題解決への取り組み

経営方針、経営環境及び対処すべき課題等

長期ビジョンhttps://www.nabtesco.com/about/company/vision/

Q 財務インパクトの大きいESG項目に関する取り組みは？
有価証券
報告書

Web

統合
報告書

Q 経営として目指すゴールは？
有価証券
報告書

有価証券
報告書

Web

コーポレートガバナンストップマネジメントのパーソナリティや経営哲学が十分に見えてこない。

Q コングロマリット・ディスカウントにどう対応するか？

諸資本の特徴と強化に向けたアクション

P5-9

Q 新規事業創出に向けた方針、注力する領域や取り組み、その成果は？

決算説明会 （2023/12期決算説明会資料）
資料
P20
事業ポートフォリオマネジメントの活用

経 営 哲 学や目指すゴールは何か？

Issue

P39

有価証券
報告書

サステナビリティ活 動 の 高 度 化をどのように図っているか？

現中期経営計画でのROIC経営目標10％以上に対し、最終年度の見込みは3.2％。
事業ポートフォリオマネジメント導入の成果が見えづらい。

P17

ビジネスモデルとSWOT分析

2024年通期計画見直し

Q 事業ポートフォリオマネジメントの詳細は？ Q ROIC向上の道筋は？
統合報告書

P37

Issue

（2024/12期第1四半期決算説明会資料）

R OIC 向 上に寄 与する事業ポートフォリオマネジメントは進むのか？

Issue

セグメント別業績のQ 最新の事業環境、実績や予想は？

イノベ ーション創 出に向けた戦 略 、成 果は？

本 当に稼ぐ力 の 再強化が果たせるのか？

Issue

競争環境が変化するなかで、各事業での高い市場シェアを今後も維持し続けられるのか見極めが必要。

Issue

ガバナンスの実効性

P51

経営会議体の実効性向上

人的資本統合報告書

サステナビリティに関する考え方
及び取り組みサステナビリティの考え方
https://www.nabtesco.com/about/sustainability/s-001/

Q ガバナンスの実効性への自己評価、報酬ガバナンスの内容は？

P22

P49

P17-36

ESG課題解決への取り組み

有価証券
報告書

Web

P62-83

コーポレート・ガバナンスの状況

コーポレートガバナンス
https://www.nabtesco.com/about/company/policy/governance/

Q 人的資本経営の考え方、課題、成果は？

P31-34

人的資本経営の推進

P49

ESG課題解決への取り組み

有価証券
報告書

WebP10-12

従業員の状況

P28-31

人的資本経営の推進

人的資本経営の推進
https://www.nabtesco.com/about/sustainability/s-004/

Nabtesco Value Report 202312