C ONTE N TS
特022024.4-5 月号 vol.369

集

人手不足を解消せよ

デジタル化の勘所①…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

05

マル経融資制度のお知らせ…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

06

令和6年度 重点事業…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

07

浦安商工会議所 青年部・女性会

令和5年度活動報告…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

08

同じ志を持つ仲間と！

浦安商工会議所会員 2000社を突破！

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

11「女性のための創業セミナー」
を開催します浦安商工会議所では、浦安市内在住・在勤・在学または浦安市内で創業に関心、検討もしくは創業して間もない女性を対象に「女性のための創業セミナー」
を開催します。
【第1部】講師：女性創業支援専門家

創業前後の悩みや不安の解決に役立つヒントやアドバイスを伝授。

【第2部】講師：市内で活躍している女性創業者

創業時の苦労や現在の目標、成功するためのヒントなどをパネルディ
スカッション形式で。創業のきっかけや苦労話、これから創業する人へ伝えたいことなどをトークセッション形式で展開。

【第3部】講師：浦安商工会議所担当者

販路拡大や資金調達方法、経営相談できる仲間づくりの方法など、創業者が直面する課題について詳細に説明。

【第4部】

参加者を班分けして、自己紹介、創業の夢、これからの課題などを
商工会議所担当者と参加者同士で情報交換を行う。また、今後のメンタリング体制や7月に実施する『創業支援セミナー』の案内を行う。

会員紹介

株式会社ウラタ／タカハシ薬局

誌面広告の
ご案内

浦安商工会議所だよりProgressで自社商品やサービスのPRをしませんか？
浦安商工会議所だより『Progress』
は、会員事業所と関係機関に向けて発行しています。また、一般市民向けに市内ショッピングセンターでも手に入るように一部設置しています。読者の多くは市内の企業経営者や社員の方なので、誌面広告の活用は効果的かつ効率的に自社ＰＲができる機会となります。ぜひ、ご活用ください。

広告スペース

広告料金

冊子の裏表紙全面と中頁に以下のサイズで掲載できます。
②誌面内（中）①裏表紙全面③誌面内（小）「資本主義の父」であり、現在の商工会議所の前身となる東京商法会議
所 の創設者でもある渋沢栄一は「もうこれで満足だという時は、すなわ
ち 衰える時である」という言葉を残しています。事業主が事業を継続、発展させていくためには、「常に進歩し、前進していくこと」が大切であるという考えから、会員事業所の皆様が浦安商工会議所と共に歩んでいけるようにという思いを込めました。

1 浦安商工会議所だより

掲載箇所①A4判 裏表紙全面（サイズ 縦262×横180mm）②A4判 誌面内（中）（サイズ 縦60×横86mm）③A4判 誌面内（小）

浦安商工会議所会報誌 “Progress”
Progress とは…

令和6年6月5日（水）
13:00～15:30
会 場 浦安ブライトンホテル東京ベイ
対 象 浦安市内在住・在勤・在学
または浦安市内で創業に関心、検討もしくは創業して間もない女性
定 員 20名（申込受付順）
日時【お申し込み・お問い合わせ】浦安商工会議所 中小企業相談所 TEL.047-351-3000

創業支援セミナー 事業計画発表会 ・ 修了式…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

09“輝く女性のビジネスへの第一歩！”（サイズ 縦60×横55mm）

裏表紙（1頁）

月額料金（税込）

110，
000円

44，
000円

22，
000円

誌面内（2頁）

お申し込みについて
掲載希望月
（１月、
４月、
６月、
８月、10月、12月予定）の前々月10日までに、下記までお申し込みください。
お申し込み単位は１ヶ月単位となります。まとめて複数月のお申し込みも可能です。

【申し込み先】 〒279-0004 浦安市猫実１－１９－３６ 浦安商工会議所 総務課
TEL.047-351-3000 FAX.047-350-6698 E-mail. soudan@urayasu-cci.or.jp

デジタル化の勘所①

2000年、青山学院大学理工学部を卒業後、中堅建材メーカーに入社。製品の開発、生産管理、マーケティングを経験。中小企業診断士取得後、日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了
し、日本生産性本部経営コンサルタントとして、中小・中堅企業の経営改善や人材育成を支援している。著書に『現場改善』（中央経済社）、『優れたサービスのしくみ』共著（生産性出版）がある。

デジタルの導入で、仕事量を削減しよう
働き手が少なく、回らなくなる現場
中小企業の経営者から「デジタルきないのです。お客さまはいるのに、売上につながらない、何とももったいない状況でした。
飲食店に限らず、人手不足はいま全国の中小企業にとって最重要の課題で、
２０２３年実施のアンケートでは「人
手が不足している」と回答した中小企業が過去最大の７割近くにのぼりまし
た。また、そのうち６割以上が事業継続に深刻な影響があると回答しています（図１）。
この人手不足の解消に、高い効果をツールは、効果がないから元のやり方に戻した」
といった話をよく聞きます

デジタル化が進んでいません。そこで、発揮するのがデジタルです。しかし、原因として多いと感じるのは、「導
本稿では中小企業がデジタルを導入すが、効果が出ないのにはさまざまな原

入の目的が明確でない」、「最初から完るための手順や、比較的導入しやすい

冒頭で述べたように中小企業の多くで璧なシステムを求めている」、「社員がツールを紹介していきます。

事
仕

間
時
る
す
理
処
＞
量
」
になっている状態

で起こります。それが
「

理
処
≦
量
事
仕

間
時
る
す

扱うソフトが違うといったような、業急に大きな改善を目指すよりも、デジしてデジタルツールを使おう」と社員

務のやり方がバラバラの状態であった

つまり、〝仕事量を減らす〟か〝処理の前で宣言します。
こまめに声掛けを行い、現場の声を聞

デジタル化を進めてしまうと、導入すその後も宣言しただけにならぬよう、 り、そもそもムダな作業がある状態で処理する時間を増やすというと、採るデジタルツールのカスタマイズのコ

際、 つの業務を１枚の付箋紙に書きら、付箋紙に書き出しましょう。その行っている業務の手順を思い出しなが付箋紙に書き出すことから始めます。

業務棚卸しは、行っている業務をます。

て並べていき、〝業務フロー〟を作成しし〟を行い、それを仕事の手順に沿っ業務をリストアップする
〝業務棚卸

らです。

務内容や、問題点を深く理解できるかことによって、社員全員の具体的な業〝見える化〟です。業務を見える化する業務の標準化のためにまず行うのが、効果的です。

業務を標準化することから始めるのがそのため、複雑化、属人化しているする際の障害になったりするからです。

きながらデジタル化を進めていきま

デジタル化の責任者は経営者が吉デジタルツールの恩恵を最大限に受マニュアル化Ⅰ．経営者がデジタル化をすると宣言

Ⅱ．業務フローを作成し業務を見える化

Ⅲ．業務を改善し標準化

Ⅳ．デジタルツールへの置き換え

自動化

出所：
「人手不足の状況および多様な人材の活躍等に関する調査（2023年9月）（」日本商工会議所・東京商工会議所）

いまさら…」と思うかもしれませんが、改善です。業務改善というと、「何を仕事量を減らすとは、つまり業務①仕事量を減らす

不足はなくなるわけです。

する時間を増やす〟のどちらかで人手非常に深刻＋深刻：64.1％

取引先や担当者ごとに作業の手順や」になると人手不足は解消し〈人手不足の深刻度〉n=2,121 ※人手が「不足している」と回答した企業■ 非常に深刻（人手不足を理由とした廃業等、今後の事業継続に不安がある）■ 深刻（事業運営に支障が生じている） ■ 深刻ではない（事業運営に特段支障ない）■ 無回答
6.9
57.2
35.7
0.1

そして、まず
「業務を見直し、率先

ます。

0.1
29.7
68.0
2023年7月～8月

因があります。

使いこなせないツールを使う」といっ皆さんから、デジタル化が進んだ、
人手不足が解消した、といった声が届たケースです。
そもそも、なぜ中小企業がデジタルくことをとても楽しみにしています。

時間（人数×労働時間）」の関係が「

人手不足は、
「仕事量」
と
「処理する

人手不足解消の初手は、仕事の改善

ツールを導入する必要があるのでしょうか。そう聞いて、筆者の頭にまず浮かぶのは人手不足の解消です。
筆者が先日、子どものリクエストで人気のレストランチェーン店に行ったときの話です。駐車場に着くとガラガラだったので、空いていると思ってお店に入ると、何組も待っている状態。
「駐車場はガラガラなのに？」と疑問に思い、店内を見渡すと空席だらけ…。
この原因は人手不足。食器の片づけに手が回らず、次のお客さまを案内で

32.9

用や教育、残業が思い浮かぶと思いま

中小企業のデジタル化の手順

32.7
64.3

ストが多額になったり、業務を自動化す。ここでもデジタルが活躍します。
たとえば、リモートワークができる
ここからは、中小企業がデジタル化

けるために、最初に行うべきは業務のⅡ．業務フローを作成し業務を見える化

きな時間に働けます。場所と時間を拘を進め、業務改善を行う手順を解説し会社であれば、社員は好きな場所で好束しない働き方は、離職を防止し、人標準化です。

ます。
それでは具体的な内容を見ていきま

時間の投資が必要ですが、現場にはそⅤ．運用、定着材の採用にもプラスに働きます。また、 ます。大きな流れは図２のようになり
ＥＣサイトをつくれば 時間商品の販売ができ、開店や閉店時間の制約も受しょう。

とで、本人だけでなく、会社にも採用の権限がありませんし、特に中小企業

他人に頼む

けません。

や教育のコストが下がる大きなメリッの場合、社員や現場を束ねる管理職に定期的に見直し

筆者のクライアントでは、結婚を機

中小企業の経営者は、デジタル化をⅠ．経営者がデジタル化をすると宣言

リモートで働いてもらうことで、離職進めるというと「○○さん、頼んだよ」に地方に引っ越すことになった社員にによる戦力ダウンを防ぐことができま化がうまく進むことはありません。

しかし、現場に任せっきりでデジタルした。日本では、まだまだ結婚や出産、 と、社員に投げっぱなしにしがちです。
介護を機に退職せざるを得ない人が多くいます。

トになります。また、場所と時間にとデジタルに強い人が多いとはいえない

なぜなら、デジタル化にはおカネやらわれないようになると、日本全国、

からです。

自分で行う

属人化や業務がバラバラの状態①自分や自部門だけでなく、次の２点です。

業務フローをつくる際のポイントは、す。

でつないでいくと業務フローの完成で業務の順番に沿って並べていき、矢印

出すようにします。そして、付箋紙を1

そのような人材が働き続けられるこ

いや、世界中から人材の募集が可能に

そのため、デジタル化の責任者は、経営者が担うのがよいでしょう。経営

なり、採用の幅が広がります。
では業務改善にデジタルをどのよう者自身が、デジタルに詳しくなくても構いません。

に活用すればよいか、解説していきます。

■図2 中小企業のデジタル化の手順

調査地域：全国47都道府県／調査期間：2023.7.18～8.10

0.4

64.9
2023年2月

2.2

2022年7月～8月

2.4

0.3

2.1

0.4
4.2

7.1
39.2
49.9
2021年7月～8月

34.6
60.7
2022年2月

1.8
3.8
8.3
45.5
44.4
2021年2月

8.1

1.2
36.0
60.5
2020年2月～3月

31.5

66.4％

2019年

6.9
48.6
36.4
2020年7月～8月

2.4

0.4

■図1 人手不足の状況と深刻度〈n＝3,120〉 ■不足している ■過不足はない ■過剰である ■無回答 1.7

しょう。

②処理する時間を増やすの人手不足対策に適しています。

改善を日々積み重ねるほうが中小企業

タルを活用するなどして、小さな業務

筆者 日本生産性本部 鍜治田 良（かじた・りょう）

24

2
浦安商工会議所だより

3 浦安商工会議所だより人手不足を解消せよ

業務に関わるすべてを書き出す
Ⅳ．デジタルツールへの置き換え標準化した業務フローを参考にしな書 き 出 す 範 囲 を 広 く す る こ と で、データの再入力や似たような書類の作であるからには使う人の能力が必要でたら、さらにその業務を「人が行うか、

どんなによいシステムでも有効に活用てくることがあります。

す。
それによって、扱うツールも変わっす。使う人の能力を超えたシステムは、 もしくは自動化するか」の選択をしまできません。
自動化するのであれば、その業務をがら、デジタル化する範囲や業務を決
そのため、社員のＩＴ活用レベルに自動化できるツールを探し、活用を検成など、作業の重複というムダを発見合ったシステムを導入することが重要討します。一方、人が行うのであれば、め、適したデジタルツールを探し、選です。社員の能力が上がったら追加投さらに「自社で行うか、アウトソースできます。
デジタルツールは多くの場合お試し資でシステムをアップグレードし、社定します。

業務フローのなかに実行する担当者
期間があるため、その期間で自社にするか」を選択します。

②業務の横に、担当者や担当部門を書く

や部門を記入すると、責任の所在を明員の能力とデジタルの性能が合致する
いまの時代、アウトソース先は日本

フィットするかを確認しましょう。
ようにしていくのがポイントです。

ると、「業務のどこにどのように使い化を進めると、不必要な手間が生じる

現状の業務のやり方のままデジタル
会社ごとに必要な作業が違うため、最のアウトソースを請け負っています。

筆者の会社もオンラインで経理と総務

中、もしくは世界中から採用できます。

たいのか」が伝わり、先方からの提案など、逆に生産性を落とすことがあり③社内の仕組みを変えるも的確になります。
初の 、 カ月は手間がかかりますが、

デジタルツールを選ぶポイントは次の４点です。

社内の仕組みを変えるとは、社内のます。

合わせる際には、業務フローを共有すソフトウェアを販売する会社と打ち確にでき、また部門を越えた仕事の行
き来のムダといった大きなムダを発見することができます。
Ⅲ．業務を改善し標準化

業務フローができたら、それを見ながら、業務のムダや改善すべき点を明確にし、標準化をしていきます。
ジタルを使うことを前提とした仕組み

意思決定権を持つ人を変えるなど、デ分けるに変えることをいいます。

①譲れない機能とそうでない機能をポイントは、①重複作業、②手待ち（書システムを入れるとなると、いまのムダや改善点を探す際に着眼すべき類待ち・承認待ちなど）、③取引先ご一度業務がこなせるようになれば、何の問題もありません。
Ⅴ．運用、定着

行い、問題点などがあれば社員から都

導入後はデジタルを活用して業務を導入しようとしがちです。そうすると、 データが集まったことで、ＡＩで需要度報告してもらうようにします。そしたとえば、デジタルツールを導入し、予測ができるようになったとします。

自社の業務を完遂できる完璧なものをまだ使えるかもわからないのに、あれとの個別対応、の３つです。
ので改善を実践しやすいでしょう。取て定期的にⅠ〜Ⅴの流れを繰り返して務改善を続けましょう。

しかし、それにもかかわらず、最終的の勘と経験で決めていたとしたら、デ人手不足で仕事が回らないと嘆くのもこれもと機能を付加してしまい、カまずは、譲れない機能とあきらめて
ジタルツールを導入した意味はなくな

ではなく、できるところからデジタル

引先が絡む個別対応については、相手
ため、すぐに変えられるわけではありもいい機能を明確に分けることが大切
り、徐々に使われなくなるでしょう。

を活用して省人化に取り組みましょう。

アップデートし、デジタル化による業ません。取引先と相談しながら進めまです。譲れない機能を満たしたデジタ
社内の仕組みも、デジタルツールを

また、繰り返しになりますが、中小企

な発注はこれまでと同じで部門責任者

しょう。
ルツールを導入したあとに、徐々にカ活用したものに変える必要があるのでスタマイズコストが上がります。

筆者の実感として、事情を正直に説スタマイズを検討していくのがよいで先の事情もあるので交渉が必要になる

明して相談すると意外と応じてもらえ

無担保・無保証人・低金利と非常に有利な条件で利用できる融資制度です。

1.30％（令和6年3月1日）

昨年、マル経融資で 200 万円の融資を受け、それを新たな従業員の採用費用に充てました。 新しいスタッフの加入により、サロンのサービス提供能力が向上し、顧客の満足度が著しくアップしました。
待ち時間の短縮や予約の増加といった効果が現れ、売り上げと収益が顕著に改善されました。 また、
営業時間の拡大や提供メニューの増加にもつながり、顧客からのリピート率も増加しました。
その結果、顧客満足度の向上と売り上げの増加を図ることができ、事業の安定性が向上しました。
マル経融資は、当サロンの成長と発展に不可欠な制度であり、大変感謝しています。

設備資金● 従業員数（役員・家族・パートを除く）
が商業・サービス業５人以下、製造業・その他20人以下の事業所● ６カ月以上、当商工会議所の経営指導を受けている方● 浦安市内で１年以上事業を営んでいる方（移転の場合は前の地区において１年以上事業を営んでいる方）● 納付すべき税金を完納されている方● 現在ご利用中でも当初借入額の半分以上ご返済の方は借替も可能● その他、融資にあたっては、業種・決算書の内容・現在の借入金額等により一部制約がありますので、詳細は面談の上ご相談に応じます※この資金は、商工会議所の推薦により日本政策金融公庫より融資されるものですの間口がとても広くなります。
〈続く〉— お申し込みいただける方 —デジタルツールを使う業務を決め☎ 047-351-3000
中小企業相談所
ご相談は…浦安商工会議所

工場・店舗の増改築
機械設備・什器備品の購入、車両の購入（見積書等が必要）
仕入資金・買掛金・手形の決済
給料・ボーナスの支払、諸経費の支払

10年
利

併用
可能

運転資金

（措置期間2年以内）（措置期間1年以内）

設備
資金

7年
運転
資金

金

返済期間

2,000万円
融資限度額ける業務を多く用意することで、採用業はリモート環境を整え、どこでも働

小規模事業者経営改善資金融資制度（通称：マル経融資）とは、浦安商工会議所が推薦して、④人が行うか、自動化するか決める

す。

重複作業や手待ちは自社内のことな

3

しょう。

マル経融資制度とは？

4
浦安商工会議所だより

5 浦安商工会議所だより2

ることが多いように思います。

マル経融資制度をご利用ください

システムはあくまで道具です。道具〈マル経融資を受けて〉

最後に、業務フローのどこを改善し、 ②身の丈に合ったシステムを導入する

頑張るあなたをサポートします！

どのように標準化をするか決めます。

お知らせ令和６年度 重点事業

浦安商工会議所青年部の活動について

浦安商工会議所では令和６年度も行政など関連機関との連携を図りながら、浦安の５．会員増強活動の実施

浦安商工会議所だより商工業を発展させるために積極的に事業を展開してまいります。ここで、今年度の当商工会議所の重点事業を紹介いたします。

３．ＩＴやＤＸを活用した生産性の向上やビジネスの変革への対応支援

浦安商工会議所の会員の拡大を図るため、創業支援セミナーや各種相談に来所した事業者などの皆様に新規加入を勧めるとともに、会員事業者のお力をお借りして、今年度も引き続き「新入会員ご紹介キャンペーン」
を実施
してまいります。

▲昨年 10 月、4 年振りに開催した第 10 回バル街。
参加者からの要望に応え、金曜日開催を実現

１．市内全会員事業者への巡回による経営課題の発掘10

６．常議員よおび監事の特別会費の引き下げ

今年の２月には、タムス浦
安病院の竹内正人先生を講師に招き、「本人・家族・地域の満足寿命向上を！～その人らしく生きるための実践プログラム」と題した講演会（参加費無料）を開催しました。これは、女性会会員のみならず、
市内全域に周知活動を行い、70名の方にご参加いただきました。女性会の宮沢会長による「地域活性化のために女性が元気で生活していく
ことが大切です」との挨拶から、講演会が始まりました。
竹内先生は講演の途中、実際に日々の健康を保つための簡単な運動を紹介し、受講者全員が真剣に先生の姿を見ながらその場で体操をしました。講演後、一般の参加者からは「無料でこんなにためになる話が聞けるなんて思わなかった」という声が聞かれました。
今年も地域の皆様にとって関心の高いテーマで講演会が開催できるよう計画してまいります。

経営指導員が市内会員事業者への巡回を実施し、人事、労務、財務、金融相談、さらには税務や記帳など経営者が抱える課題を解決すべく、きめ細かく丁寧に伴走型で支援してまいります。また、ＩＴツールの導入や業務プ
ロセスの改善提案を行い事業者の生産性の向上を図ります。

7 浦安商工会議所だより地域の皆様とともに健康であり続けるために多くの会員事業者が商工会議所の組織運営に参加しやすくするため、今年度から常議員・監事の特別会費の引き下げを実施していきます。その他の特別会費についても今後検討してまいります。

社会福祉活動など、地域の健全な発展、地域の商工業の改善発達に寄与することを目的として活動しており、令和５年度も全国、関東、千葉県とすべての女性会連合会の総会、大会に参加し、日本中の女性会会員の方と交流を図ってまいりました。中でも、昨年９月に実施した千葉県商工会議所女性会連合会の広域ブロック事業の際は、勝浦の千葉県立中央博物館分館海の博物館を視察し、海鳥から学ぶSDGsへの取り組みについて学び、さらに2019年の台風15号の影響を受け建物が倒壊し、休業に追い込まれた南房総のザ・フィッシュも訪れ、災害からの復興、さらには発展までの道のりについて勉強し、常中小企業・小規模事業者にとってＩＴ・Ｄ
Ｘ導入は非常に重要な課題です。例えば、顧客管理や在庫管理などの業務をＩＴシステムで管理することで作業時間の短縮やヒューマ
ンエラーの軽減を図ることができます。
また、
オンラインショップやウェブサイトを開設することで、地域にとらわれず顧客を獲得することが期待できます。
当商工会議所は事業者の経営課題の解決
手段、そして付加価値向上策としての各種
ＩＴ・ＤＸ推進セミナーや専門家による個別相談などを企画し、新しいビジネス環境の実現を支援してまいります。

浦 安商工会議所女性会は、会員相互の連携を促進し、に身近にある脅威「災害」への対処方法等について学びを深めました。

４．第 回浦安バル街の開催

今年度も全国女性会会員と交流し、親睦を深めました

地域活性化イベントとして、昨年は第 回
浦安バル街を４年振りに開催し浦安の街ににぎわいを創出することができました。今年度
は、参加店舗の皆様からいただいたご意見や改善点を生かしてより良いものにブラッシュ
アップし、実施してまいります。

浦安商工会議所女性会 令和５年度活動報告

11

２．女性向け創業支援セミナーの新規実施を含めた創業支援体制の充実

度は市内だけでなく市外のイベントにも積極的に出店することで浦安べか焼きそばの認知度向上に一層努めてまいります。
また、昨年度新たに立ち上げたスキルアップ事業にも注力してまいります。スキルアップ事業は、青年部のメンバーがそれぞれの事業で培ってきた経験、知識、知恵などを掛け合わせればより大きなシナジー効果が生まれ、お互いにさらなる成長を遂げることができるはずという考えのもと新たに立ち上げました。昨年度は青年部
員向けにセミナーを開催しましたが、今年度は対象を会
員事業所まで広げていきたいです。
他の活動についても広くアイデアを募り、それを実践するために会員の意見を聞き、スピード感を持ってフットワークよく動く、そんな組織を目指します。

当商工会議所が昨年実施した創業支援セミナー受講生の約半数が女性の参加者でした。
最近は創業の多様化が進み、創業に占める女性の割合が年々増加しています。
「何から始めてよいかわからない」という段階の女性や、副業も含め創業の夢を持った女性を支援するため「女性のための創業セミナー」
を実施します。
また、引き続き「創業支援セミナー」
・「創業支援プレセミナー」
・「創業者交流会」の実施
や「チャレンジショップ」も活用し、創業者支援を行ってまいります。

この度、浦安商工会議所青年部会長の職をお預かりすることになりました大塚直也と申します。この貴重な役職に就けることを光栄に感じております。今後とも、皆様と共に地域社会の発展に向けて精進してまいりたいと存じますので、何卒よろしくお願い申し上げます。
当青年部は、40歳以下の若手起業家や経営者が集い、研鑽と交流を重ね、地域社会の発展を図るために活動しています。先輩方が築き上げてきた歴史や文化を受け継ぎ、未来へと繋げるとともに、地域振興や経済発展の一翼を担う重要な役割を果たしてまいります。
私は以前勤務していた会社の勧めで 2015年に浦安商工会議所青年部に入会しました。入会前は青年部に対して否定的なイメージを抱いていました。というのも青年
部の活動は、平日の夜や休日に行われることが多く、時間的な制約が大きいと聞いていたからです。しかし、実際に入会してみると、普段関わることのないようなさま
ざまな業種の人と話ができ、人脈が広がりました。また、各部員の事業と地域活性化のために活動している諸先輩
方の熱い思いを目の当たりにし、心を動かされた私は青年部活動に意欲的に取り組むようになりました。
活動としては昨年度、コロナにより３年連続で中止となっていた市内のイベントやお祭りで浦安べか焼きそばを販売し、過去最高の販売数を記録いたしました。今年

6

ついに！

2020年
3月

【経営相談・ご加入のお問い合わせ】浦安商工会議所

2021年 2022年
3月
3月

2023年
3月

2023年
4月

2023年 2023年 2024年（集計月）
8月
10月
2月
キャンペーン期間

TEL.047-351-3000

ザ・ビジネスモールとは、インターネットを使った商工会議所・商工会会員限定の商取引支援サービスです。
浦安商工会議所の会員事業所は、ご加入時にザ・ビジネスモールへの仮登録が済んでいます*ので、本登録をしていただくとザ・ビジネスモール内の商取引サービス等が無料で利用できます！
このコーナーでは、「ザ・ビジネスモールに登録したら何ができるの？」の疑問に答えるべく、活用事例を紹＊加入時に掲載の可否を確認しています。不可の方は掲載しておりません。
介していきます。

疑問「ホームページを作ったけれど、
なかなか効果を感じられないんだよね」

そんなお悩みありませんか？ ザ・ビジネスモールに本登録をすると、ザ・ビジネスモール内に登録した事業所の簡易ホームページが作られることは前号でご紹介しましたが、さらにうれしい影響があるのです。 簡易ホームページに自社ホーム
ページのリンクを貼っておくと、「信頼のおける公共団体に掲載されたサイト」として、検索エンジンで上位にヒットされやすくなるのです！ 検索エンジンで上位に表示されるようにすることを「SEO対策」といいますが、通常ですとそれなりの費用がかかります。しかし！ ザ・ビジネスモールは「無料」です。
頻繁に更新すればするほど検索されやすくなりますよ。

ユーザー登録してどんどんPRしてくださいね。
新しい取引につながりますよ。

まずはザ・ビジネスモールに本登録を！
【お問い合わせ】 浦安商工会議所

9 浦安商工会議所だより

総務課

TEL.047-351-3000

受講者の声■ 卒業生の体験談、そして修了式

その後、創業支援セミナーの卒業
生たちが登壇。物件が見つかるまでのいきさつや、コロナ禍での苦労、そして人脈づくりの大切さなど、自信の体験をもとに語り、受講生たちにエールを送った。
皆、先輩の創業エピソードに興味津々。従業員の採用についてや、コロナ禍を乗り越えられた理由、今後のビジョンなどたくさんの質問があがっていた。
最後に修了証授与式が行われ、受講生たちは晴れ晴れとした表情で浦
安商工会議所の田中政彦専務理事から修了証を受け取った。

「ザ・ビジネスモール」を活用しよう！

■ 事業計画発表会

1,800

4 回にわたるセミナーの集大成。事業計画を発表する受講生

コロナ禍突入、横ばい状態に創業支援セミナーの講師を務める税理士の氏原崇さんが受講生の中から代表者６人を選出。それぞれが緊張した面持ちで事業計画書の発表を行った。
業種はトリミングサロン、おにぎ
り販売、組織コンサルタント、画像
データ販売、ペット用ケーキ販売、
動画制作とさまざまだ。
この発表会には日本政策金融公庫の永井聡課長と千葉銀行浦安支店の森英生次長が同席。
「開業場所にこだわりすぎずキッチンカーという選択もあるのでは」「営業時間が長いが一人で可能なのか、人を雇うときはどうするのか」「価格設定はまわりをよく見て決めた方が良い」など、融資のプロ目線で意見を述べ、アドバ
イスを行った。

2020.4/7
緊急事態宣言発出

事業計画発表会・修了式

1,900

1,940
1,930 （8/31）
1,921
1,924
1,925 （4/1）（3/31） （3/31）（3/31）

２月３日（土）、令和５年度創業支援セミナーの事業計画発表会お1,972（10/31）

会員増強に向けた仕組み
作りに取り組む
1,928（3/31）

32

2,000
（2/1）

名の受講生が参加。セミナー卒業生や市内金融機

春のキャンペーン
2023.4/17～5/31

2,000

よび修了式が行われた。

秋のキャンペーン
2023.10/1～31

１月から４回にわたって開かれた同セミナーの最後を締めくくる

夏のキャンペーン
2023.8/1～31

会員数
（集計日）

浦安商工会議所では、会員増強・会員交流委員会（（株）ウラタ 代表取締役社長 浦田一哉委員長）を中
心に、会員数2000社を目標に新規会員獲得に取り組んできました。
熊川賢司会頭の就任後すぐにコロナ禍の煽りを受け、事業者の廃止や撤退が相次ぎ、横ばい状態が続きましたが、昨年実施した新規会員加入キャンペーンにより、ついに令和6年2月、2000社を突破することができました。これもひとえに既存の会員様や、議員、役員の皆様のご協力あってのことと、心より感謝申し上げます。
浦安商工会議所では、ご加入いただいた会員様にとって身近で、価値のある会議所を目指し、本年度も事業を実施してまいります。会員の皆様もぜひ会議所を積極的にご活用ください！また、これから会員加入をご希望の方はいつでもご連絡ください。

（会員数）

会員数
2000社突破もので、当日は2000社を突破！

会員数2000社突破までの推移

関関係者など大勢を前に自身の事業計画を発表した。

浦安商工会議所会員

創業支援セミナー

同じ志を持つ仲間と！

受講のきっかけや、参加して良かったことを聞きました。

何から始めて良いか分
からず 商 工 会 議 所 に 相談。このセミナーのことを知った。 初めて聞くことばかり、ためになることがいっぱいで、時間が足りないと感じるくらい充実していた。創業の現実も知ることができた。

３回目の参加。 個人事業主だったが、最近法人化した。講義の内容は法人の立場で聞くとこれまでとは違う受け止め方ができる。 他人ごとではない
当事者の目線で気を付けること、大切なことを知れた。人脈づくりとしても参加する価値があると思う。

地元で食にまつわる仕事がしたいと思い、学ぶために参加しました。会社
員時代は身近ではなかった商工会ですが、セミナーに参加してみて心強い存在だと分かった。セミナーを通して仲間ができたこと、自分の知らない知識を得たこと、創業への大きな一歩となった。

２回目の参加。前回参加のあと、事 業をスタートさせたが、次は法 人化をと考えていて、再度参加した。知りたかった補 助
金のことや、創業にあたり注意するべきことが学べた。１回目とは違う立場で参加したがやはり学ぶべ
きことがたくさんあった。

浦安商工会議所だより

8浦安商工 会 議 所 会 員 紹 介
浦安商工会議所の会員の皆さんに、自身の事業についてPRしていただくコーナー。
会員によるリレー形式でお届けします。会員同士の情報交換にも役立ててくださいね。

株式会社ウラタ浦安市富士見1-8-24
TEL.047-359-2111
https://www.urata.co.jp/

事業について教えてください
当社は「尊敬されるまちを創る」
を目的に建築、不動産開発、リノベーション、国際事業などさまざまな事業を手掛けていますが、
今おもしろいと感じているのは、ホテル事業。2021年、浅草で長く続いていた料亭があった土地に「THE KANZASHI TOKYOASAKUSA」
をオープンさせました。宿泊だけではなく、記憶に残る体験をしてもらうことを目指して、アイデアを練っておもてなしをしています。今後は地方のリゾート開発にも手を広げていきたいですね。
昨年、商工会議所は浦安市へ「浦安市の持続的な活力を生み出すための要望」
を提出しました。今の浦安市は、まちづくりにおいて大きな特徴がない状
況です。より住みたい街として魅力を向上させる
ためには、都市計画の抜本的な見直しが必要だと考

タカハシ薬局

浦安市堀江6-2-20
TEL.047-353-4113
https://takahashiyakkyoku-urayasu.com/

事業について教えてください
創業43年目の薬局です。創業当時は今のように多くのドラッ
グストアがなかった時代。街の八百屋や電気屋、薬屋といった感じで、処方箋の薬をもらいに行く場所というよりは、話をしに行く場所という立ち位置だったと父から聞いています。現在も「な
んでも相談できるくすりやさん」
として薬以外の困り事の相談にも乗っており、病院やケアマネジャーなど医療や介護のネット
ワークを生かして、薬局で解決できないことも必要なところにつなぎ、解決を図っています。
当薬局では月80件程度の在宅医療も行っています。市内では
弁天、美浜、舞浜などで高齢化が進んでおり、近い将来在宅医療を必要とする人が２倍、３倍になるという試算もあります。また薬剤師には、水や空気など学校・教室の環境衛生検査などを行う「学校薬剤師」という役割もあるのですが、チェーン

Next

えています。オフィスや店舗、住居といった用途別のエリアを計画的に配置し、植樹をはじめとした景観を構成する要素を再検討して、街の価値を上げる。これまで築いてきたノ
ウハウや人脈を生かして、当社がその一助を担うことができたらうれしいです。

お話を聞いたのは…
代表取締役社長

浦田一哉さん

わたしの商工会議所活用術
事業をやっていくには、横のつながりがとても重要。商工会議所に入れば、人脈づくりが可能です。また、駆け出しの頃こそ、商工会議所のコンテンツを使い倒した方がいい。身近なところで例を挙げれば、健康診断の受診料割引や保険などの団体割引。他にもさまざまなメリットがありますから、フル活用するのがおすすめです。
商工会議所にはいくつかの委員会や分科会があり、それぞれで商工会議所に入って良かったと思ってもらえるような工夫をしようと奮闘しています。例えば、先日はオリエンタルランド前社長（現・特別顧問）の上西京一郎さんを招いて講演会を開催しました。これは浦安の商工会議所だからこそできること。こうした経営に役立つ気付きの場を増やしていきたいと考えていますし、ビ
ジネスに発展するような会員同士の交流の場ももっと設けていきたい。ぜひ自ら積極的に情報に手を伸ばして、参加してください。

お話を聞いたのは…
の薬局が多い浦安市では地域に根ざ代表 高橋秀人さん
した役割を担う薬剤師の数は十分とは言えません。訪問医療は特に「信頼」が必要な仕事。今後は信頼してもらえる薬剤師を増やしたり、店頭でお客さまの相談を今よりもっと受けられるようにしたりして、地域の健康を守るサポートをしていきたいですね。

わたしの商工会議所活用術
創業して40年以上になりますが、法人化してからは５年です。
法人化のときはまだ商工会議所には入会していなくて、簿記の資格を取ったり、定款も補助金申請なども自力でやったりしたので、本当にキツかったです。後から、商工会議所からスタートアップの支援を受けられると知り、もっと早く知っていればと後悔しました。商工会議所に相談していたら、あんなに孤独な思いをしなかったかもしれないと思います。
今は学校や市民講座などで薬物乱用防止や、健康相談などの話をする機会があります。商工会議所にはいろいろな業種の方がいらっしゃるので、今後はこれまでに関
わりのなかった職種、業界の人たちのところでそういった話をする
機会を持てたらいいなと考えています。

次回は、㈱浦安石勘さんと、城井総合会計事務所さんにご登場いただく予定です。

11 浦安商工会議所だより

浦安商工会議所だより10

会議所スケジュール〈2024年4月～5月〉
日にち

時

間

行

場

所

４月 ３日
（水）

10：00～15：00

事業承継個別相談会

浦安商工会議所

会議室

４月１１日
（木）

15：30～17：00

第１回会頭・副会頭会議

浦安商工会議所

会議室

４月１３日
（土）

10：00～12：00

舞浜護岸清掃

舞浜高潮堤防護岸
舞浜大橋～堀江橋

4月２７日
（土）

10：00～16：00

浦安市民まつり出店（１日目）

浦安公園、境川周辺

4月２８日
（日）

10：00～16：00

浦安市民まつり出店（２日目）

浦安公園、境川周辺

５月 ９日
（木）

15：30～17：00

第２回会頭・副会頭会議

浦安商工会議所

会議室

５月１６日
（木）

16：00～17：00

第１回常議員会

浦安商工会議所

会議室

５月２7日
（月）

10：00～17：00

NTT e-city Labo視察研修

東京都調布市

５月２９日（水）

10：00～15：00

事業承継個別相談会

浦安商工会議所

会報にチラシを同封しませんか？
浦安商工会議所の会員様へ効率的に企業PRできます■料金（A4サイズ）会 員：22,000円（税込）
非会員：55,000円（税込）■申込締切：６月号
2024年5月10日（金）※各会員様には、6 月上旬にお届け予定となります■準備枚数：2,500 枚※封入印刷物の内容により、同封をお断りする場合もございます。

申 浦安商工会議所総務課 TEL.047-351-3000■

撫小言

新年度が始まりました。何年社会人をやってもこの区切りはいつも新鮮だと感じます。今
回は、「書籍で残す」ことについて触れたいと思います。
スマートフォンの急激な普及により指一本で世界中の様々な情報に触れることができるようになりました。私たちが発行しているこの会報誌もデジタル化についての議論が耐えません。私は子どもの頃、図書館が苦手でした。書籍の香りが漂う独特の空間に息苦しさを感じるからでした。しかし、大学の受験勉強に向けて辞書をひ

13 浦安商工会議所だより

事

会議室

令和6年度 年会費納入のお願い
平素より当所の運営にご協力をいただき誠にありがとうございます。
さて、令和６年度分会費（令和６年４月～令和７年３月分）の年会費につきまして、口座振替の方は、５月22日（水）にご指定の口座より振り替えいたします。
お振込の方につきましては、６月頃に納入通知書をお送りいたします。
会員の皆様よりお納めいただく会費は、会報の発行をはじめ、今年度に実施する各種無料相談等の経営支援に活用いたしますので、何卒ご理解いただき、お早めに納入くださいますようお願い申しあげます。

＜お問い合わせ＞ 総務課
TEL.047-351-3000

くことが多くなった頃から、「ページをめくる」
感覚が心地よくなったことを覚えています。わざわざ手元に置き、両手を使って書籍を扱うことはスマートフォンに比べたら手間のかかる作業かもしれません。しかし、触覚、嗅覚とともに吸収する情報はデジタル画面から視覚だけで得る情報より趣深い気がするのです。この会報誌「Progress」
も手にとっていただける皆様にとってそんな存在であった
らいいなと願い、毎号発行しています。

浦安商工会議所だより

12浦安商工会議所だより

Vol.369 2024年４月1日発行

Tel:047-351-3000 Fax:047-350-6698●発行／浦安商工会議所・広報委員会 〒279-0004

https://www.urayasu-cci.or.jp/