平成30年度
消防庁女性活躍ガイドブック（抜粋）

平成31年3月
消防庁消防・救急課

【北海道】西胆振行政事務組合消防本部長に伺いました。
西胆振消防本西胆振消防本部の職員採用状況

1．女性採用のきっかけ（西胆振消防本部佐藤消防長の話）○管轄区域：北海道伊達市、洞爺湖町、豊浦町、壮瞥町○管轄人口：50,078 人○吏員数：119 人（うち女性4 人・女性比率3.3％）
いずれも平成31年4月1日現在

佐藤徹也消防長

私が消防署長になった平成26年の秋に、その年に採用され、消防学校の初任教育を終了したばかりの新人職員が「職場の雰囲気や仕事の内容が、思っていたのと違う」という理由で退職してしまいました。
明けて平成27年1月には、翌年度で採用内定を出していた専門学校生について、学校側から「単位不認定につき卒業させることが出来ない」との連絡があり、急遽、繰上げ採用を行うといったことがありました。
この両名とも、採用試験では優秀な成績であったにもかかわらず、このような事案が発生したことから、「本当に、組織に有用な人材を採用できているのだろうか？」と、現行の採用試験のあり方に疑問を持つようになりました。

西胆振消防本部は北海道南西部の噴火湾に面した職員数119名の消防本部です。

女性吏員の採用は、平成29年度に初めての2名、引き続き30年度にも2名を採用し、現在は4名の女性吏員が活躍しています。

過去の採用試験では、表のとおり女性の受験者もおらず、毎年30名程の応募しかありませんでしたが、平成29年には、女性を女性を含むエントリーが100100名を越え、名を越え、昨年は昨年は採含むエントリーが100名を越え、昨年は採用試験の倍率が8080倍を超える倍を超えるようになり用試験の倍率が80倍を超えるました。その理由などについて、佐藤消防

平成28年度は採用がありませんでした
が、消防長として翌年以降の職員採用の方針と試験について、本部総務課長と検討を進めていたある日、彼が、地元新聞の「地域で活躍する青年を特集した記事」を持ってきました。

そこには、救命士になる夢を持って努力し資格を得たものの、女性の採用というハードルを越えられず、現在は各地のマラソン大会などに救命ボランティアとして関わる、ホテルフロント係の女性が載っており、

「このような人物を採用することについてどう思うか？」 という総務課長の問いに対し、「優秀な人材であれば、性別や性別や学歴、新卒・既卒は問わない。既存の採用試験を新卒・既卒は問わない。既存の採用試験を覆すような方法を考えてほしい。」と言っ覆すような方法を考えてほしい。」
たことを覚えています。

また同時に「学力だけでふるい分けず、「学力だけでふるい分けず、人物を重視して、会話のキャッチボールがきちんと出来る、コミュニケーション能力きちんと出来る、コミュニケーション能力の高い人物を採用したい」と注文をつけまの高い人物を採用したい」した。

2，採用試験の改革
後日、総務課長が持ってきた採用試験の改革案は、これまで行なってきた新卒一括採用とは大きく異なり、社会人も受験できる「人物を重視」「人物を重視」する内容として、①「学力試験」を廃止して「成績証明書」で総合的な学力を判定し、「適性検査」を導入する。
②受験生にはハードルの高い「体力試験」の情報を提供し、協力を依頼すると共に、自前でポスターを作成し、HPも受験者が必要な情報を見やすいように改めました。

現在は、多くの自治体で戦略的にPRを行なっており、対外的なアピールは組織のイメージアップには必要不可欠なものです。

４，エントリーの増加と女性の採用
果たして････受付が始まると問い合せが相次ぎ、最終的にエントリー数が100名を越え、急遽、１次試験をより広い会場に変更するなど、予想以上の反響があり、担当したスタッフが大変だったようです。

は行なわずに「四肢の動作確認」を行う。というもので、検討の結果これを承認し、③面接試験は幹部だけで行なわず、研修を兼ねて若手職員を面接官に加える。
を加えるということにしました。

３，PR
３，PR戦略PR戦略「改革した採用試験の内容を、広く適切にアピールすることが、エントリー増加に繋がる」という考えから、まず消防長、次長、総務課長が揃って道内4箇所の専門学校を訪問し、「性別に限らず人物重視の採「性別に限らず人物重視の採用試験を行なう」旨を担当者に説明し、既用試験を行なう」卒者への情報提供も併せてお願いしました。
また、地元新聞や市・町の広報へも同様

女性受験者も13名とまずまずの人数で、結果として、女性２名、男性１名（内２名は既卒者）を採用することができました。

後日、最終試験で残念ながら不合格になった受験生の多くが、他の消防や自治体に採用されていることがわかりました。
つまり「学力試験を行なわなくても、優「学力試験を行なわなくても、優秀な人材を採用できる」秀な人材を採用できる」ことが証明されたわけです。
昨年と今年も同様の採用試験を行ないましたが、改めて思うのはエントリー数が多ければ選択肢が広がり、優秀な人材を確保するチャンスも広がる。
優秀な人材を確保するチャンスも広がる。ということと、消防職を志望する女性は、概して努力家で消防職を志望する女性は、概して努力家で成績も良く、モチベーションが高く、自分の意見をしっかりしっかり持っている持っている人物が多い人物が多い。の意見をしっかり持っている人物が多い。ということです。

人物を重視する「「西胆振スタイル」西胆振スタイル」の採用試験では、面接でマニュアル通りの受け答えしかできない男子に比べ、自分の意見自分の意見を快活に述べる女性
女性の方が成績の方が成績がを快活に述べる
女性の方が成績が上位になる傾向にあり、結果として女性の採用女性の採用につ女性の採用ながります。

５，受験生への配慮
エントリー数を増やすには、PRだけでは足りません。

受験生は複数の消防を併願して受験しますから、他の受験と被らない日程を設定し、2次試験では遠方からの受験者に配慮した時間設定などを行なっています。

１次試験で行っている、消防適性と認知能力の「適性検査」は、後の就職活動に活かせるよう、不合格になった全ての受験生に結果を送っています。
また、仕事のミスマッチを無くすための仕事のミスマッチを無くすためのガイダンス実施
ガイダンス実施や、面接の待ち時間にスタ実施
ッフが親身に世話をして緊張を和らげることで、受験生からの好感度が高くなります。

個人面接は「極限状態でも平常心を保つことが出来るかどうか？」を見極めるために、あえて面接官を多く（6～12名）して、圧迫面接を行なっていますが、これも事前にその理由を説明し、会場の下見をしてもらうなど、受験生に配慮し、丁寧な対応を行う事が、他で内定をもらっても「西胆振」を選ぶ理由になっていると思われます。

今年の試験では、個人面接に加え、グループディスカッションも行っています。

６，職員の意識改革
初めて女性を採用するにあたり、迎える側の男性職員の意識を変える必要もありました。
女性採用の先進地である消防本部から２名の女性吏員を招き、本部総務課長との対談の形で、仕事や職場の環境、結婚や出産・育児などについて、様々なお話を伺った職員研修は、職員からの要望で行なったものです。

更に、セクハラを含む職場のハラスメン
ト研修を実施すると共に、若手職員による「対策委員会」を設置して、委員は個別に研修を受講し、職場の監視と相談・通報の窓口としての役割を担わせ、ハラスメントハラスメントの抑止力として機能しています。の抑止力

現在、４名の女性吏員は、設備などの関係から全員伊達署に勤務していますが、新人研修として「女性のいない各支署に日勤派遣し、職員間の相互理解を深める。」
といったことも今年から実施しています。

７，人材の育成
組織を支えるのは「人」ですから、人材の育成は、私にとって最も重要な命題です。

消防職員は、災害対応に加え一般行政職のスキルも要求されますし、管理職ともなれば、現場活動はもちろん、日常業務でも部下の指導・監督・管理能力は必須になります。

特に、セクハラを含むハラスメントの防止や、男女の区別無く部下を管理するには、男性ばかりで行なってきた、これまでのやり方とは異なる視点とスキルが必要です。

これら職員の意識を変え、スキルを上げるためには、様々な研修を繰り返し受講して「気づき」を促すこ「気づき」を促すことが重要とが重要ですが、講「気づき」を促すことが重要師を呼ぶには予算の都合などで制約がある
ため、まず本部総務課長が研修を受講し、それを基に内部講師として、セクハラを含むハラスメント対策や人事評価の評価者研修など、職員全体の研修を行っています。

（本部総務課長は、女性消防吏員活躍推進アドバイザーとして各地に派遣され、西胆振の事例を紹介しています。）

8，女性が働きやすい職場
私は、当初から性別による人事の区別は行わないつもりでした。それは、性別ではなく、個人の資質の問題だからです。

このため、女性
女性職員
女性職員も特別扱いはせず、隊編成に組み込み、隔日勤務として、業務も訓練も、男性と同様に行練も、男性と同様なっています。

「志」を持って人一倍努力し、消防学校でも男性と同じに授業や訓練に耐えてきた彼女達を ～女性だから～ という理不尽な理由で現場に出さない、訓練に参加させないというのは説明がつきませんし、本人も周囲も、モチベーションが下がるだけで良い結果は生まない と考えるからです。

彼女達には今後、結婚や妊娠・出産・育児などのライフイベントでは、既存の福利既存の福利厚生制度を活用して厚生制度を活用して、長期のキャリア展望をしっかり描いてもらいたいをしっかり描いてもらいたいと思います。
もらいたい

男性職員も同様で、家庭の行事や育児の休暇など、休みが必要な時には制度を利用してきちんと休める。職場全体がお互いのこととして、そういう雰囲気にある。
そういうことが、本来の「働き方」ではないでしょうか？

私が考える「女性が働きやすい職場」「女性が働きやすい職場」と「女性が働きやすい職場」
は、女性だけではなく「職員全員が働きや「職員全員が働きやすい職場」です。
すい職場」

私自身は、平成29年度で定年となり、現在は現職再任用の消防長ですが、これからも「職員が「職員が活き活きと働く職場活き活きと働く職場」「職員が活き活きと働く職場」を目指して、今しばらくは力を尽くす予定です！