お客様事例

働 き 方 改 革・生 産 性 向 上

基幹システムと周辺システムの連携を「CELF」で自動化
業務改善のためのアプリ開発を、現場社員が内製

水島機工株式会社 様

お客様プロフィール

ノーコード/ローコード開発×RPAの自社活用ノウハウを展開し地域企業のDXを牽引

水島機工株式会社
所在地

事例のポイント

岡山県倉敷市水島西通
1 丁目 1936-12

U R L■ お客様（水島機工様）の課題
基幹システムの刷新に伴い、受注データの入出力を自動化したかった
基幹システムに関わる周辺システム、間接部門の業務を効率化したかった
業務改善のためのアプリ開発を内製したかった■ 課題解決の成果

https://company.mizushima-kiko.co.jp/

岡山県倉敷市で自動車部品などの製造および販売を手掛ける水島機工株式会社。
「心・技・体を磨き、新 た な 価 値 を 創 造 す る」を 使 命とし、誠 実（Integrity）
・革 新（Innovation）
・創 造 性 の 発 揮（Imagination）という３つの価値観を重視している。中期的なビジョンとして「グローバルで通用する技術力・営業力・組織力を備えた企業」を掲げ、近年では部品加工に必要な機械の自社開発、生産用ロボットを生産ラインに導入して製品品質情報を自動監視するIoT 導入などにも取り組んでいる。

基幹システムへの受注データの登録・出力をCELFで自動化
基幹システムとさまざまな周辺システムの連携をCELFで自動化
生産管理、総務経理などの現場担当者自らアプリ開発ができるようCELFを全社展開、業務改善を内製化
水島機工株式会社
取締役社長

・Excel感覚でWebアプリがつくれるクラウドサービス「CELF（セルフ）」■ 導入ソリューション ・RPAオプション「企業には常に改善すべき課題があり、それを解決する手段としてCELFを活用したいと考えました」

水島機工株式会社 取締役社長

背景・課題

企業には常に改善すべき課題がある

それを解決できるツールを模索

滝澤 昌朗 氏

課題があり、それを解決する手段としてRPAをはじめ

滝澤 昌朗 氏水島機工株式会社
総務部 情報管理グループ
マネージャー

梶房 厚彦 氏とする最新技術を活用できないかと考えていました」と滝澤氏は振り返る。
その会場で出会ったのが、Excel感覚でWebアプリがつくれるクラウドサービス「CELF（セルフ）」だ。オ

岡山県倉敷市で自動車部品製造業を手掛ける水島

プションでRPA機能を気軽に利用できるCELFは、他機工株式会社（以下、水島機工）
は、IT活用による業務のRPA製品に比べてはるかに低価格、かつ操作が簡の効率化に積極的に取り組んでいる。地域経済の先進単そうで、個人の業務を改善するのにも役立ちそう的な担い手として、2020年には経済産業省の「地域だった。
「たとえ導入がうまくいかなくても、大きな痛未来牽引企業」にも選定されている。取締役社長であ手にならない価格でした。大きなことをしようとしてる滝澤昌朗氏は「IT活用で企業は飛躍的に変わること前に進まない、失敗するリスクを考えて意思決定できができる」という信念のもと、最新のIT情報を収集すないより、試しにスモールスタートで始めて改善しなるため常に積極的に行動し先陣を切っている。

がら進めよう」と、滝澤氏はすぐに導入を決断する。

RPA（Robotic Process Automation）
が話題になっ試用期間中に、RPA機能はもちろん、CELF本来の魅ていた2019年、滝澤氏は東京で開催されていたIT関力であるアプリ開発の容易さを高く評価した水島機工連の展示会に足を運んだ。
「大きな問題を抱えていたわは、当時進めていた基幹システム刷新プロジェクトにおけではありませんでしたが、企業には常に改善すべきける受注データの入力にCELFを活用することにした。

水島機工株式会社
総務部 情報管理グループ主任

藤川 圭一郎 氏

水島機工株式会社
総務部 情報管理グループ

青井 柾 氏お客様事例

水島機工株式会社 様

働 き 方 改 革・生 産 性 向 上

総務部情報管理グループ マネージャーの梶房厚

図：CELFで、受注データの基幹システムへの取り込みを自動化

彦氏は、「お客様からの受注データは自動車業界のBefore

共通ネットワークであるJNXサービス、インターネット上の取引先のWebサイト、メールに添付された受注ファイルという3つの方法のいずれかで送られてきます。この受注データを基幹システムに入力する際に手作業が発生し手間がかかっていたことが課題の一つでした」と振り返る。
3種類の受注方法のうちJNXサービス経由の場

JNXサービス

取り込み
プログラム

受注CSV

After

旧基幹システム
インターネット

受注CSV

メール添付

基幹システムより
取り込み

取り込み
プログラム

CELF

受注CSV

インターネット

CELF

受注CSV

新基幹システム

メール添付

CELF

受注CSV

各種帳票発行JNXサービス

基幹システムより取り込み

伝票発行
各種帳票発行

受注入力

CELF

伝票発行

50％以上時間を削減

合は、取り込みプログラムをつくり、データ取り込みから受注CSVファイルを取り出し基幹システムに取り込んでいた。だが、インターネット経由の場合は、システムには一括処理機能がないため売上単価な技術、総務経理などすべての部門でCELFやオプ

取引先ごとに異なるWebサイトにログインし、必要どのデータを修正する作業が煩雑になる。そこで、ションのRPAの利用が進んでいる。

なデータをダウンロードして所定のフォルダにデー基幹システムの売上明細ビューから指定条件でタを移動し、基幹システムに取り込む必要があった。

データを取得しCELFに展開。CELF上で単価デー

また、メール添付で送られてきたファイルの場合は、タを一括修正した後、変更データをCSVに出力し、添付ファイルを開き、基幹システムに直接データを基幹システムにインポート、取り込みデータの更新入力する作業が発生し、人手を介するこうした作業処理をする、という一連の作業を自動化する仕組に１日４時間程度を要していたのだ。

みを開発した。
また、基幹システムと周辺システムとの連携につ解決策と効果

基幹システムとの連携にCELFを活用

間接業務の効率化を目指し、利用範囲を全社に拡大

現場の担当者自身が開発できるよう教育にも着手

地域企業への外販にも乗り出す

いても、CELFによる自動化を進めた。生産計画・滝澤氏が期待していたように、CELFは「企業の改生産実績・サブシステムからデータを抽出し、不良善すべき課題を解決していくためのツール」
として管理システムにデータを送り込む作業や、基幹シス定着し、業務改善に大いに貢献している。そこで同テムから会計システムにデータを抽出し送り込む社では、さらなる2つのチャレンジに取り組んでいる。

際の作業などだ。
CELFによる開発に携わった総務部情報管理グ

水島機工では、当初の課題だった基幹システム今後の展望

１つは、間接業務の効率化を情報システム担当者だけでなく、現場の担当者自身がCELFで開発でル ー プ の 藤 川 圭 一 郎 主 任 は、
「以 前 に、Excelのきるように教育を実施し、細かな業務改善に日常的への受注データ入力だけでなく、基幹システムにVBAで自動化しようと開発した経験があるのですに取り組む体制をつくることだ。Excel感覚で誰も取り込んだデータから伝票、各帳票として発行するが、CELFは 子 供 向 け プ ロ グ ラ ミン グ ソフト のが自動化のためのアプリを開発できるCELFであれ仕組みもCELFで開発することにした。

Scratchのような簡単な見た目と操作でExcelライば、個人の業務を自動化することもでき、現場の担JNXサービスについては、「取り込み処理を実行クなアプリを開発することができ、業務を自動化す当者自身が改善のためのアプリを内製することも→データマッピング→基幹システムにRPAで取りることができます。現在わたしが中心になってアプ容易に行えるようになるという発想からだ。

込み→印刷処理」という一連の作業をCELFで自動リ開発を担当していますが、簡単だからこそさまざ

もう１つのチャレンジは、CELFを外販するパート化。また、インターネット上のWebサイトの場合はまな部門からの要望に応えられているのだと思いナーになり、岡山地域の製造業者に向けて、CELFを「サイトにログインして所定のデータを取得→デーます。しかも簡単なのに、対応できる業務範囲がと外販し活用をサポートすることだ。滝澤氏は「地方にタマッピング→基幹システムにRPAで取り込み→ても広いので驚いています」と感想を話す。

はITの最新情報がなかなか届きません。DXが叫ば印刷処理」
を、メール添付で送られてくるファイル

また、基幹業務からのデータ取り込み作業を担の場合は、「メールの添付ファイルを保存→添付当した総務部情報管理グループの青井柾氏は、重視されていますが、何から取り組めばよいのか、ファイルを取り込み→データマッピング→基幹シス「CELF導入以前は、いろいろなプロセスを経ないどうやって実現すればよいのか分からないという企

テムにRPAで取り込み→印刷処理」
をCELFで自動と完了できなかったデータ処理が、ボタンを1つ、業が少なくありません。弊社は実際にCELFを導入化した。これにより、作業時間を1日約2時間にまでもしくは2つ程度クリックするだけであっという間にしたことで、そのノウハウが蓄積されつつあります。

軽減することができた。

終了します。これには現場の社員も驚いていて、それを周囲の企業に広めることが、地域産業全体の「試しに使ってみようという気持ちで始めたこと『こんなことはできないか』と次々と提案されるようでしたが、思いのほか使いやすいことが分かり、社になっています。最近ではユーザーサポートも担当内でのCELFへの信頼度が高まっていったのです。

するようになりました」と話す。

れ、環境の変化に対応するために開発の内製化が発展につながると考えています」と、今後を展望する。
水島機工は、岡山県自動車関連企業ネットワーク会議の幹事企業であり、また滝澤氏はIT導入に関

そこで、そのほかの業務についても、CELFを活用

水島機工では、「 間接業務の効率化」を大きな目する地元企業に対する相談窓口にもなっている。

して自動化することにしました」（梶房氏）その一つ標として掲げており、気軽に試せる価格と使い勝手

同社のITに対する考え方や、実践的なCELF活用ノが、基幹システムデータの一括変換だ。新しい基幹の良さから、いまでは生産管理、品質管理、工作、ウハウは、地元企業のお手本となるに違いない。

■ SCSK担当者からの声
このたびはCELFを高く評価いただき、水島機工様自身の業務効率化だけでなく、地域産業全体の発展に向けCELFの開発パートナーになっていただきましたこと光栄に思います。
「地域未来牽引企業」に選定された水島機工様の一助になれるよう、引き続きご支援させていただきます。
また、共にビジネスを創り上げる共創パートナー

ＡＭＯ第二事業本部 新ビジネス推進部

として広くお客様に活用いただき、新たな価値が与えられるよう取り組んでまいります。

魚本 和孝● ソリューションの詳細情報や問い合わせ先はこちら▲

PickUpソリューション 働き方改革・生産性向上 https://www.scsk.jp/pickup/workstyle/index.html「CELF」 https://www.celf.biz/
本件に関するお問い合わせ先 Mail： celf̲sales@scsk.jp▲▲

本リーフレット記載の会社名、製品名は各社の商標、または登録商標です。なお、本文中や図版にはⓇマーク、TMマークを表記しておりません。
記載されているロゴ、文章、図版その他を無断で転載、複製、再利用することを禁止します。
● 本リーフレット記載されている情報は制作時点の内容であり、予告なしに変更することがございます。予めご了承ください。
●●（2022 年 2月 初版）