ナブテスコのプロフィールKey Issues

CEOメッセージ

価値創造ストーリー

経営基盤強化への
取り組み

事業戦略

データセクション

価 値 創 造 スト ー リ ー

独自の「うごかす、とめる。」
でイノベーションに挑戦していきます。

次世代技術の獲得と新規事業の創出P35

生み出される価値：新しいモーションコントロールの確立

Purpose

独創的なモーションコントロール技術で、移動・生活空間に安全・安心・快適を提供します。

当社グループにとっての価値
トップクラスの市場シェアに裏付けられる顧客基盤
経営陣への信任と高いESG評価
お客さまとの信頼関係● 責任あるサプライチェーンの構築▶ 株主との信頼関係● 企業市民活動を通じた認知度向上▶ サプライヤーとの信頼関係▶ 地域社会との信頼関係

関係資本▶

長期ビジョン

P10

未来の“欲しい”に挑戦し続けるイノベーションリーダー

2030 年 の ありたい姿● 独創的なモーションコントロール技術とインテリジェンスで新しい価値を創造している

OUTCOME● 想いのままに「うごかす、とめる。」
で豊かな社会と地球環境に貢献している● 人々の生活に安全と安心を提供し笑顔をもたらしている

経営マテリアリティ

P25

財務パフォーマンス向上への取り組み

長期ビジョンを実現するための重要な課題

経営基盤強化への取り組み

外部ステークホルダーへのインパクト

長期ビジョン実現への固有の取り組み事業を通じた社会課題の解決
ステークホルダーとのパートナーシップの強化● サプライチェーンの強靭化●「環境・教育・福祉」
分野での社会課題解決への
貢献

●

●

●

●

財務資本

●

着実な成長投資を支える強固なバランスシート

製造資本

●

ものづくりのスマート化

知的資本

●

組織資本

●

人的資本

●

●

スマート・モーションコントロール技術の獲得
コア価値の獲得・強化による持続的な成長力の獲得●●

グローバルなコンプライアンス体制に基づく倫理観の高い企業文化
イノベーションリーダー実現に向けた人的資本の最適化

価値創造プロセス●●●

株主の期待に応える資本効率と安定的な利益還元
安全・安心・快適の提供と気候変動緩和・生物多様性の保全への貢献
共創を通じたオープンイノベーション
取締役会の自律的な機能向上による経営の透明性の確保
多様な人財・知見の尊重

OUTPUT

コンポーネント
ソリューション
（CMP）

トランスポート
ソリューション
（TRS）

アクセシビリティ
ソリューション
（ACB）

マニュファクチャリング
ソリューション
（MFR）

P37

ビジネスモデルとSWOT分析

P27

財務パフォーマンス向上への
取り組み

P49

ESG課題解決への取り組み

P39

諸資本の特徴と強化に向けたアクション

イノベーション創出活動

中 期経営計画

P10

持続的成長に向けた活動

挑戦の中期● ROIC

変革への挑戦創造への挑戦

チャレンジを楽しむ企業風土へ

創造的思考とアクションへ

世界への挑戦世界のナブテスコをつなぐ

10％ 以上● 連結配当性向
35％ 以上● ESG課題の解決に注力
CO₂排出量削減△25％(2015年基準/SBT1.5℃目標達成）

中期経営計画
経営目標

INPUT“新しいモーション
コントロール”へ

経営基盤の継続的な強化

価値創造を支える経営資源
関係資本● 優良顧客との強固な信頼関係

【リスク】

外部環境の
見通し

【機会】

● 短期的な需要変動による業績への影響● 社会課題解決への貢献につながる事業の拡大● 気候変動問題対応に伴うコスト上昇● 環境パフォーマンスの高い製品・サービスの需要増● IoT/DX化、電動化対応遅れによる競争力低下● インフレ等に伴う調達コストの増加● 人財獲得競争の激化

Web● 電動化・システム化対応● 人的資本の最適化によるイノベーション創出

2023年12月期有価証券報告書 P37 事業等のリスク
https://www.nabtesco.com/cms/wp-content/uploads/060277842b6af364319e8b5021ab07d7.pdf● 株主構成：グロース投資家

製造資本による保有水準の高さ

※

知的資本

組織資本

人的資本

● ROIC改善を支える「ものづくりイノベーション」● 市場の期待に応える生産能力

財務資本● 安定的なキャッシュ

フロー創出能力● 独創的なモーションコントロール技術● 持続的成長を担保するコア価値獲得・強化● 持続的成長を重視するコーポレートガバナンス体制● イノベーション創出を支援・促進する体制● グループ横断的なESG推進体制● 顧客ニーズに寄り添う人財● イノベーションに挑戦する人財・組織風土※グロース投資: 企業の成長性に着目する投資手法

23

Nabtesco Value Report 2023

Nabtesco Value Report 2023

24

ナブテスコのプロフィールKey Issues

CEOメッセージ

価値創造ストーリー

経営基盤強化への
取り組み

事業戦略

データセクション

経 営 マ テ リ ア リティ

経営の最重要課題として、経営マテリアリティを特定し、ガバナンスを強化しています。
ナブテスコグループでは、「 長期ビジョンを実現するための重要な課題」
として経営マテリアリティを特定しサステナビリティ・ガバナンスを強化するべく、2023年度に従来のCSR委員会を発展的に解消、CEO直轄ています。経営マテリアリティは３つの柱から成り立ち、財務・非財務両面での取り組みを進めることにより、の「経営マテリアリティ委員会」
を設置しました。同委員会は、経営マテリアリティ活動の進捗管理を統括し、経済価値と環境価値・社会価値の両立を長期的な視点で図ります。社会の変化や社内での課題認識の変化

他のCEO直轄委員会と連携し、各項目に関する目標やKPIを決定するとともに定期的な評価を行います。そのに合わせて機動的に見直しながら、アクションを進めることで、経営基盤を一層強化し、ステークホルダーの活動内容は経営会議での審議・決定を経て、取締役会に報告されます。

皆さまへの価値を創造してまいります。
諮問

経営マテリアリティ

取締役会
答申

財務パフォーマンス向上
へ の 取り組み

収益目標の遂行

経営資源の効率的な配分

資産効率の
継続的な改善経営基盤強化へ の取り組み

長期ビジョン実現へ の
固有 の 取り組み

気候変動
への対応

事業を通じた
社会課題の解決

強靭なサプライチェーンの構築

次世代技術の獲得と新規事業の創出

環境マネジメントの推進

安全・安心・快適の追求

人的資本経営の推進

指示・決議

取締役会諮問委員会

経営マテリアリティの特定・見直しに関する提言
●
●

指示・決議

報告・提言

指示

●

指名委員会
報酬委員会

コンプライアンス委員会

経営マテリアリティの特定・見直しに関する提言

CEO直轄委員会
ものづくりの
スマート化

サステナビリティパワーの源泉となるESG項目
経営の透明性確保

報告・提言

経営会議（マネジメント・コミッティ）

財務インパクトの大きい
ESG項目
経営会議体の
実効性向上

監督・助言

経営マテリアリティ委員会

委員長

グローバル拠点の強化

代表取締役
専務執行役員 企画、経理、情報システム、
コーポレート・コミュニケーション管掌●

常務執行役員●

執行役員 ものづくり革新推進室長

各種委員会

総務、人事、法務・コンプライアンス管掌

地域社会とのエンゲージメント●

委員

定期的な見直し●●連携

執行役員 委員長
イノベーション戦略室長
執行役員
執行役員

●

企画部長

●

技術本部長

●

理事 ものづくり革新推進副室長 兼特定した経営マテリアリティは、事業環境や経営環境の変化に柔軟に対応するために、定期的に見直しを行っ●ていくこととしています。2022年度には価値創造の起点となる資本として人的資本を捉え直し、統合的な対応をコーポレート・コミュニケーション部長

●

●

●

品質・PL委員会
ESH委員会

リスクマネジメント委員会
情報セキュリティ委員会

生産技術部長行っていくことを目的に人財関係の項目を「人的資本経営の推進」に改定したほか、各項目のアクションの見直し

経理部長を実施しました。2023年度には、「 経営マテリアリティ委員会」
にて進捗レビューとアクションプラン設定を行いました。なお、レビューの結果、当該年度での経営マテリアリティの変更は不要と判断し、経営会議および取締役会

オブザーバー

監査役（常勤）

での審議を経て、承認されました。
経営マテリアリティの特定プロセスや主な取り組み（指標と目標）については、以下をご覧ください。
P27

Web

25

財務パフォーマンス
向上への取り組み

P49

ESG課題解決への取り組み

価値創造ストーリーと経営マテリアリティ
https://www.nabtesco.com/about/sustainability/s-001/s-002/

Nabtesco Value Report 2023

P35

次世代技術の獲得と新規事業の創出連携

社内カンパニー・グループ会社

Nabtesco Value Report 2023

26

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CEOメッセージ

価値創造ストーリー

事業戦略

経営基盤強化への取り組み

データセクション

財 務 パ フォ ー マ ン ス 向 上 へ の 取 り 組 み

高収益・高成長体質の再構築により、コングロマリット・プレミアムの獲得を目指します。
比3.0％減の3,237億円、営業利益は同22.3％減の135

現に向けた組織編制、社内アイデア事業化制度「Light」

億円（営業利益率4.2％）を見込んでいます。上期の売上の立ち上げを実行しました。CVCに関しては、既存事業の厳しい環境下、2024年12月期は3期連続の減益を見込む計画となっており、

高は、コンポーネントソリューション事業（CMP）におい

強化につながり、新たな事業創造が可能かなどの視点で、利益改善計画「Project 10」を始動させ、「 稼ぐ力の回復」
を図っています。

て、主に精密減速機で在庫調整による需要低迷の継続をデューデリジェンスを行い、設定している投資枠100億円

最適な事業ポートフォリオの構築とイノベーションによる想定し、前年同期比7.1％減の1,515億円と減収基調がに対して、2023年末時点で10社へ合計32億円程度の新規事業創出を強化することで、コングロマリット・プレミアムの獲得により続くとみています。一方、下期の売上高は、産業用ロボッ

投資を実行しています（累計14社へ出資、内4社について

企業価値の最大化を目指します。

トの流通在庫解消の進展等により同0.9％増の1,722

は投資回収済み）。

億円と増収に転じる見通しです。営業利益は、上期が同代表取締役 専務執行役員
企画、経理、情報システム、
コーポレート・コミュニケーション管掌

波部 敦

財務・資本政策の基本方針

27

2023年実績と2024年計画のポイント

イノベ ーションの 実 現に向けた組 織 編 制に関しては、

42.5%減の50億円（営業利益率3.3％）と減益が続き約30名の専門部隊を擁するイノベーション戦略室を新ますが、下期は同2.1％減の85億円（同4.9％）と前年同

たに立ち上げて、CVC投資先企業のフォローアップや期比では減益ながら、精密減速機の需要回復を見込ん「Light」案件の事業化への仕組み作り、DXの推進を行だ増収効果や価格改定効果などから上期対比では70％

うなど、イノベーションを事業化につなげる機能を強化し増加とボトムアウトを予想しています。通期予想ROICにました。
「 Light」
については、社員が自発的にアイデアをついても3.2％と低迷が続きますが、1株当たり配当金は練りビジネスデザインを行うことで、起業家精神を養う

80円を予定し、配当性向は103.3％を見込んでいます。

場を提供することができており、人財発掘の良い機会に

第1四半期決算では、為替変動による影響の実績等をもなっています。初年度である昨年に提案されたアイデ

反映し期首計画を上方修正していますが、市場環境見通

アは21件にのぼり、内1件は事業化を決定、2件は継続

しは期首計画の策定時点と大きな変化はありません。

検討しています。2024年5月には米国マサチューセッツ

２０２２～２０２４年 の 現 中 期 経 営 計 画（ 以 下 、中 計 ）は2023年12月期業績（IFRS基準）は、連結売上高が過長期ビジョン実現に向けた「種まき」の３年間と位置付け、

去 最 高となる前 期 比 8 . 1％増 の 3 , 3 3 6 億 円となりましイノベーション創出による“新しいモーションコントロール”

た。一方、営業利益は、アクセシビリティソリューション事の時代を切り拓くための財務戦略の策定と遂行が企画、業（ACB）やトランスポートソリューション事業（TRS）を

経理管掌の私の責務であると考えています。

中心とした増収に伴う増益効果が見られたものの、産業現中計では、成長期待による積極的な設備投資を実行

短 期 的に見ると成 長 へ の 投 資と投 資 効 率 の 高 い 経用ロボット向け精密減速機の需要減少に伴う操業度のしたところに、外部環境の急激な悪化が重なり、固定費負営の両立は容易なことではありませんが、長期ビジョン

低下や調達費用（購入材料費等）の増加、製品価格への担が重い現状となり目標ROICの達成が難しい状況にあの実現に向けた重要課題（経営マテリアリティ）の一つ

転嫁遅れなどもあり、同4.0％減の174億円（営業利益ります。かかる状況ではありますが、今後の精密減速機で2025年から始まる次期中計の策定に向けて、「 既存に「財務パフォーマンス向上への取り組み」を掲げてお率5.2％）となりました。親会社の所有者に帰属する当期の需要増加やイノベーション創出に向けた成長投資につ事業における収益力の強化」と「成長に向けた戦略的施り、財務・資本政策を考える上でも意識している要素で利益は、有価証券評価益の計上などもあり同53.8％増

いては、2024年計画を含む3カ年累計設備投資を760策」の議論を開始しています。次期中計は、資本コストをす。そのため現中計では、収益性と資産効率の向上によの14６億円となりました。経営目標に掲げているROIC

億円（2019～2021年3カ年累計410億円）、研究開発費意識したROIC経営を継続しつつ、イノベーション創出を

りROIC10％以上の達成を目指すとともに、企業価値向は営 業 利 益 の 減 少により4 . 2％
（ 2 0 2 2 年 1 2月期 実 績は359億円（同285億円）を見込んでおり、当初計画を下目指すナブテスコらしい最適ポートフォリオの構築に向上への取り組みとして、成長のための戦略投資予算（設4.6％）と低下しましたが、配当性向は、安定配当を加味し回りますが、成長のための種まきを継続しています。

けて、実現性の高い成長ストーリーを提示したいと考え

備投資880億円、成長投資650億円ならびに研究開発て期首計画を維持したことから、66.0％（1株当たり配当

費400億円）の確保を行いました。

金80円）となりました。

Nabtesco Value Report 2023

州ボストンにイノベーション・オフィスを開設し、最先端

現中計の進捗と成果：成長戦略を着実に実行の技術情報やビジネスモデルの探索を始めるなど、成長に向けた戦略を着実に実行しています。

利益改善計画「Project 10」と次期中計への想い

イノベーションの創出に向けた成長戦略に関しては、一ています。そのためにも、ROEおよびROICの分子であ定の成果が得られたと考えています。具体的には、CVCる既存事業の収益力の立て直しが重要であり、2026年

2024年12月期業績予想は、４月30日に公表した第（コーポレート・ベンチャー・キャピタル ）を活 用したスを最終年度としたCEO直轄の利益改善計画「Project

１四半期決算時点での修正計画で、売上高が前年同期

タートアップとの新規事業の共創、イノベーションの実10」をスタートさせました。コーポレート主導で各事業

Nabtesco Value Report 2023

28

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CEOメッセージ

価値創造ストーリー

事業戦略

経営基盤強化への取り組み

データセクション

財 務 パ フォ ー マ ン ス 向 上 へ の 取 り 組 み部門の収益力底上げを図るとともに、本社費の見直しや次期中計ではキャッシュアロケーションの月分のキャッシュをバランスシート上の最適水準と考え膨れ上がった経費を削減することにより、ROICの分子開示を検討ており、信用格付けA格の維持を意識し、自己資本比率
50％程度を目安にしています。なお、次期中計では、予想を改善します。また、企画、経理管掌である私が分母の圧縮を目指し資産効率の改善と最適ポートフォリオの構

現中計では、株式会社ハーモニック・ドライブ・システ

キャッシュアロケーションの定量開示も検討し、ステーク

築にコミットすることで、次期中計以降の収益性を伴う

ムズ（HDS社）株式の税引後の売却益600億円およびホルダーの皆さまに、企業価値向上に向けた投資の考え

成長フェーズへつなげたいと考えています。

2022～2024年の営業キャッシュ・フローに研究開発投方をしっかりご説明していきたいと考えています。

資を足し戻した累計額684億円ならびに2021年末の資本コストを考慮し、現預金残高からHDS社株式売却の影響を除した350億目指す事業ポートフォリオの姿を描く

円の合計1,634億円がキャッシュアロケーションの原資となっています。

2 0 2 2 年 末 の 取 締 役 会にお いて、最 適 な 事 業ポ ート

上記原資のアロケーションを見ると、図１の通り、精密フォリオ経営の実現に向けた「事業ポートフォリオに関す

減速機の津工場での能力増強と浜松工場の新設を中心とる基本方針」
を策定しました。4つのセグメントを36のビした設備投資（760億円）が約47％、新規事業への種まき

ジネスユニットに分類し、年1回、ビジネスユニットごとにを含めたM&A投資（133億円）が約8%、新しいモーション「 定 量 的な財 務 評 価 」と「 定 性 的な事 業 性 評 価 」を行 い

コントロールを目指した研究を含めた開発投資（359億円）ます。そして、6期平均GDP成長率と社内目標ROICにが約22%を占めています。浜松工場は、量産品種を効率よ

対するハードルレートを定め、売上高成長率とROICのく生産する最新鋭の自動化工場として2024年８月に稼働評価軸で、事業ポートフォリオ内における位置付けを可

を始めて、既存の津工場はカスタム品を中心とした生産視化しています。

工場へ棲み分けを行う計画です。浜松工場では自動化率（2022〜2024年）
キャッシュイン（2022〜2024年）
キャッシュアロケーション
M&A

HDS社株式
税引後売却益
600億円
配分
原資

R&D投資前
営業キャッシュ・フロー
684億円● 図2: バランスシートのマネジメント

設備投資

●

（成長投資）
Deep Sea
Technologies社買収

津工場での能力増強
浜松工場新設● 垂井工場建て替え
●

現預金残高

その他資産

●

有利子負債
その他負債

買掛債務
売掛債務
棚卸資産

R&D
（株主還元）

2021年末現預金（HDS社影響除く）

キャッシュ保有の目安：月商２〜3カ月分

配当

●

投下資本の
マネジメント

親会社帰属持分
自己資本比率
の目安：
50％程度

固定資産

安定配当を実施

財務評価に関しては、ビジネスユニットごとに6期平均9割達成を目標とすることで、将来の労働人口減少を見越のEVA［経済的付加価値：NOPAT（支払利息控除前税引しつつ、需要変動にも強いものづくりを追求していきます。

後利益）－資本コスト額］を算出することで、各ユニットが株主還元は、連結配当性向35％以上を目標として掲

資本コストを上回るリターンを創出しているかなどをモげていますが、2024年計画を含めた3カ年累計の連結コングロマリット・プレミアムの獲得とおり、コングロマリット・プレミアムを実現していました。
しニタリングしています。2022年は13のユニット、2023

配当性向は86％と目標を上回る見込みです。2021年に

時価総額5,000億円を目指す

かし、
コロナ禍以降のPBRは、収益性の悪化を背景とした年は15のユニットにおいてEVAがマイナスとなり、そのはHDS社株式の売却益を資本市場に還元するために上対応策について議論を進めています。

限200億円（上限440万株、発行済株式総数の3.54％）

近年の業績低迷と株価パフォーマンスの悪化に対して今後は稼ぐ力の回復に加えて、「 高い市場シェア」「高

長期的には、産業・市場の魅力度、収益性のポテンシャの自己株取得も実施しました。自己株取得の方針は定め

は、危機感を持って真摯に受け止めています。次期中計でいイノベーション創造力（ハードとシステムの融合による

ル、ESGへの貢献などの事業性評価を重視し、ナブテスていませんが、今後も手持ちのキャッシュと成長投資のは、最適な事業ポートフォリオを含む「将来の目指す姿」と高い成長性）「」 高収益MRO ※ の強化」を通じた高収益・コグループが目指すモーションコントロールの進化に向バランスを加味しながら機動的に検討していきたいと思

ともに、その実現に向けた実行策を時間軸を含めて明確

高成長体質を実現することで、コングロマリット・プレミ

けて、各ユニットによる有機的な貢献の具体的な姿を描います。

化する方針です。そのためにも、短期的な利益改善計画

アムの獲得を目指します。
「 Project 10」の完遂に向けである「Project 10」を是が非でもやりきる考えです。

て全社一丸となった実行策をやり遂げることにより、時価く必要性を感じています。

29● 図1: キャッシュアロケーションの考え方

Nabtesco Value Report 2023

内 部 留 保は、過 去 2 年 間で親 会 社 の 所 有 者に帰 属す

資産

負債・資本

ROEやROICの低下から1倍強の水準で推移しています。

総額約5,000億円（PBR2倍、ROE10%、PER20倍）をる持分合計が206億円増加の2,605億円となっていま

かつて、当社のPBRは、2.0～3.0倍程度のレンジで推す。これは、当期利益の増加と為替の円安進行に伴う換移していました。当時のROEは12.0～16.0％と比較的目指します。

算差額が主因です。図2に示す通り、当社は月商2～3カ

高く、PERも収益性と成長性から15～30倍で評価されて※MRO：Maintenance、Repair、Overhaul（アフターサービス）

Nabtesco Value Report 2023

30

ナブテスコのプロフィールKey Issues

CEOメッセージ

価値創造ストーリー

事業戦略

経営基盤強化への取り組み

データセクション

人的資本経営の推進

組織パフォーマンス向上への取り組み

Web

独自の人的資本KPIを掲げることとした

ナブテスコでは、長期ビジョンで掲げる「イノベーションリーダー」の実現に向けて、人的資本の最適化を図ることを目的とし、2022年から人的資本経営をスタートしました。
「会社・経営層」「組織・管理職層」「個人」のそれぞれでの目指す姿を明確にし、イノベーションをけん引する自律型人財の充足とマネジメント力の強化を進めています。現状の進捗や課題、今後の取り組みについて、執行役員 人事部長に話を聞きました。

執行役員 人事部長
兼 イノベーション戦略室
兼 ナブテスコリンク（株）代表取締役社長

佐々木 将

Q 背景を教えてください。

ビジョンへの共感」や「方針・戦略への納得感」が不可欠であると課題を認識しています。
「 会社・経営層」
では、理念・戦略を浸透させる場を設けること、「 組織・管理職層」

ナブテスコでは、「 会社・経営層」「 組織・管理職層」「個では、
トップダウンとボトムアップをつなげる組織マネジ

人」の各層でのイノベーションに向けた取り組みの進捗

メントの実践が重要と考えており、その実現に向けハーを測る結 果 系 指 標として、「 イノベ ーション指 数 」「リンド・ソフト両 面からの 幅 広 い 施 策を実 行しています。な

ケージ指数」「 エンゲージメント指数」の３つの人的資本

かでも、昨 年から運 用を開 始した上 司と部 下との 間 のKPIを設定し、各指標を引き上げる要因系指標とともに「 1 o n 1 」は、経 営 層と個 人 の 距 離 感を埋めるための 施

その推移をモニタリングしています。

策として、組織風土を変えるきっかけになると期待してこれらのKPIは、
これまで定量化が難しかった人事施策のおり、特に注力しています。

有効性を可視化するべく、前述の仮説に基づき設定したものです。
トライ＆ラーンを繰り返しながら、継続的にデータを積み重ねていくことで、将来的には因果関係や財務情

人的資本経営の高度化に向けた今後のQ 方向性を教えてください。

報とのつながりについても検証したいと考えています。
2023年度の人的資本KPIには大きな変化は見られま

前述の通り、個人能力の引き上げと組織風土の醸成を重 視し、価 値 創 造プロセスの 起 点となる人 的 資 本 のせんでしたが、P33で後述する通り、各指標を構成するの両面が重要ですが、個人能力の引き上げの前提とし最適化を図っていきます。図に示す通り、「 会社・経営層」

個別項目からは、組織風土に関する課題など今後の取りて管 理 職 人 事 制 度にジョブ 型 の 要 素を取り入 れ、まず「 組 織・管 理 職 層 」「 個 人 」の そ れ ぞ れで の 目 指 す 姿 を組みにつながる示唆を得ることもできました。これまで

は一人ひとりが担う役割を明確にしました。来年は一般

ナブテスコの 人 的 資 本 経 営 の 軸はイノベ ーションで

定 義し、現 状との ギャップを解 消することで、イノベ ー

慣れ親しんだ組織風土からの変革は、時間がかかるもの

職人事制度にも同様のコンセプトを取り入れる予定です。統合前から積み重ねてきた顧客ニーズに「応える」

ションが 活 性 化 するとの 仮 説 の もと、そ の 成 果を測るですが、現場主導で人的資本経営への機運を高めて主す。また、個人能力の引き上げには、能力や適性の定量

取り組 みとともに、顧 客や社 会 の 期 待を「 超える」視 点

独自の人的資本KPIを設定しています。

体的なアクションを着実に実行してもらうことが重要で化・見える化といったPeople Analyticsが必要であり、す。施策の押し付けにならないように“気づき”の共有に

360度診断や適性診断などのデータ分析により、“勘やよる推進力の向上を重視しながら組織パフォーマンス

コツ”に頼っていた旧来の人事マネジメントをデータドリの向上に向け、粘り強く取り組んでいきたいと考えていブンで客観性や裏付けのあるものに変革したいと考えます。

ています。今後、その実装を進めながら、将来的には組

ナブテスコの人的資本経営ストーリーのQ 概要を教えてください。

長期ビジョン「期待に応える」

定し

た供給

量

既存事業の深化

お客さま・社会の

個人

組織・管理職層「Innovation in Action」の種を芽吹かせる※

個々人のActionの種に気づきを与える※

人的資本の最適化※「会社・経営層」「組織・管理職層」「個人」の各層で目指す姿

組織のパフォーマンス向上に向けた施策

Q を展開する上で、重視している点について
お聞かせください。

球にや

さしいも のづく

新規事業の探索が生じると現場からの反発が生じてしまうものです。最近では、社内アイデア事業化制度「Light」
やエンゲージ組織のパフォーマンスを向上させるためには、個人能

若手・中堅社員と直接対話の機会を自発的に設ける事例

力の引き上げと組織風土や文化の醸成の両方が必要でも増えてきています。このような組織長の率先垂範的なあり、同じくP33で後述する組織指標・個人指標の分析

取り組みが、管理職層による変革への理解を促進し、主からも同様の傾向が課題として浮かび上がっています。

体的な実践が連鎖する好循環を生んでいくと感じていこれらの課題を解決する施策として、個人能力についてます。管理職人事制度では、管理職共通の評価項目としは、「 成長機会」や「やりがい」を高め、自律的なキャリアて人財育成や組織力強化の役割を果たすことを必須項形成を実現していくための後押しとなるような基盤の整目として組み入れました。人事部門として、こうしたアク備を重視しています。

ションを支援する人的資本投資を、今後も積極的に実施

一方、組織風土や文化の醸成に向けては、「ミッション・Nabtesco Value Report 2023

組織風土の醸成については、人事施策に“やらされ感”

メントスコアなどに関し、カンパニー社長など組織長が「期待を超える」

人的資本投資

地

安

新し
い

り

お客さまの

Actionできる「状況・環境」を創り出す ※

提供
の

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ノ”
“モ

さ

織風土の醸成との両輪で人的資本の高度化を図ります。

新しい“コト”

会社・経営層

性
さ
の高
能

品質の
高

未来の”欲しい”に挑戦し続けるイノベーションリーダー

31

人的資本の最適化
https://www.nabtesco.com/about/sustainability/s-004/s-005/

していく考えです。

Nabtesco Value Report 2023

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ナブテスコのプロフィールKey Issues

CEOメッセージ

価値創造ストーリー

事業戦略

経営基盤強化への取り組み

データセクション

人的資本経営の推進

人的資本KPIの進捗

1on1の制度化により、上司とのコミュニケーション頻度、ていないと推測しています。今年度より、CEOによる対面信頼関係が上昇した結果と考えます。一方、「成長機会」や

ナブテスコでは、長期ビジョンに掲げる「イノベーショ（組織指標）では、「ミッション・ビジョンへの共感」「 方針・での社員向け決算説明会を再開しましたが、「 会社・経営「やりがい」
は前年度からさらにスコアを落とす結果となン」促進と関連性の高いと思われる設問を組織診断に設戦略への納得感」、個人の状態を表すもの（個人指標）
では層」と「個人」が双方向に対話できるさまざまな機会を創りました。
「組織・管理職層」
が個々のActionの種に気づき定し、この設問のスコアを「イノベーション指数」
として「使命や目標の明示」と、いずれも「理念・戦略」
に関する出・充実する必要があると認識しています。

を与え、イノベーションに挑戦する環境・場づくりや支援体

います。また、組織診断およびエンゲージメントサーベイ

設問のスコアが低下しています。2024年に公表予定の次（ES）のスコアを合成した結果系指標として、組織の状態

期中期経営計画の策定にあたり、長期ビジョンの解像度を表す「リンケージ指数」、個人の状態を表す「エンゲージを高め、目指す方向性を具体化するための議論を進めてメント指数」を設定し、各指標を引き上げる要因系指標といます。これにより「理念・戦略」
をより明確化するとともに、ともにその推移をモニタリングしています。

「会社・経営層」「 組織・管理職層」「 個人」の各層をつなげ、個 人 指 標では、
「 成 果に対する承 認 」が 上 昇しており、制の構築・整備が今後の課題と認識しています。

指数アップに向けた主なアクション
組織風土を変える1on1の導入

足度調査から全体の96%以上から前向きな反応がありま

2023年度の人的資本KPIは、対前年比で1指数が横ば自律的・自発的な行動を引き出すことを目的に、個人への2023年8月よりコーポレート部門・住環境カンパニーをした。また、組織指標では上司との関わりに関する設問項目

い、2指数が低下しました。さらに、組織診断およびESの「理念・戦略」の浸透を図るコミュニケーション施策の実パイロット部門に選定し、1on1を先行導入しました(2024が、個人指標では「成果に対する承認」
をはじめとする指標

個別項目のスコアに目を向けると、組織の状態を表すもの

行にも注力していく方針です。

年4月より全社展開済)。2023年の各月の1on1実施率はにわずかながら改善が見られました。今後は、1on1の定着7割程度で推移しており、同期間に1on1を受けた部下の満および対話の質向上への新たな仕掛けを行っていきます。

イノベーション指数向上に向けた重点施策

就任に必要な人財要件を定義しました。今後、事業基点の● 人的資本KPIの推移【会社・経営層】イノベーション指数67【組織・管理職層】
リンケージ指数

73

66

2022年

2023年

65

目標

64

2022年

2023年

【個人】エンゲージメント指数

70

60

2022年

目標

66

60

2023年

各人的資本KPIの向上に向けた要因系指標を設定し、目標（注）
組織診断とエンゲージメントサーベイの集計について、両データを整合させるために部門平均値を使用した結果、2022年度の数値を遡及修正しています。
また、この修正に伴い、人的資本KPIの目標も2022年度の第三四分位の数値へ遡及修正しています。

重点課題項目の推移

ン充足に向けた取り組みを加速していきます。また、部長

および関連部門が推進しています。一例として、イノベー

クラス以上に実施している360度診断について、結果のション指数では、重要な実行戦略の一つである「サクセッ

フィードバックを通じたマネジメントスタイルの可視化でションプランの策定・実行」
に対して、「 部長クラスポジショ

行動変容を促進しています。

ンのサクセッション充足率」
を要因系指標に設定していまこのように、要因系指標に寄与する諸施策を遂行するす。本指標の達成に向け、2024年1月に新管理職人事制

ことで、組織パフォーマンスの持続的向上を実現してまい度を導入しました。導入に際して、すべての管理職ポジショ

ります。

ンのジョブディスクリプション（JD）を策定し、ポジション

案を行う社内アイデア事業化制度「Light」の取り組みや、ションとのつながりが深く、充足度が低い項目を重点課題と当社の歴史・DNAを振り返った創立20周年記念イベント

し、これらの項目の充足に向けた取り組みを進めています。

の実施が寄与したものと考えられます。一方、下落幅の大目指す姿：会社・経営層

2023年の結果を見ると、組織指標では、「 挑戦する風

きい「会社による世の中の変化先取り」
については、CVC土」のスコアが上昇しました。これは社員が自ら事業化提の活用などオープンイノベーションの取り組みを進めて

Actionできる「状況・環境」
を創り出す● 個人指標・組織指標とイノベーション（2023年結果イメージ）

組織指標

65.00

55.1

56.2

⬆️

会社による世の中の変化先取り

56.7

55.6

⬇ -1.1

部内のリーダー育成

60.7

60.3

-0.4

今期の会社目標が達成される見通し

61.4

61.6

➡

70.00 全体平均

挑戦する風土0.2

部署を超えた問題解決

65.5

64.6

➡

‐0.9

個人指標
設問項目
※イノベーションとのつながりが深く、充足度の低い項目

組織診断
エンゲージメントスコア

0.40

0.50

0.60

0.70

イノベーションとのつながりの強さ（相関係数）

Nabtesco Value Report 2023

0.80

2022年 2023年● イノベーション指数向上に向けた体系的な施策展開

ナブテスコ ウェイや長期ビジョンを全社に発信・浸透させ、共通のアイデンティティを確立している

新規事業と既存事業における人財の質と量の最適化に向けた投資・戦略を推進している差異

成果に対する承認

56.3

56.8

0.5

達成感

57.7

57.4

-0.3

やりがい

60.3

59.0

⬇ -1.3

評価への納得感

60.3

59.7

➡

50.00
0.30

重点課題項目

➡

60.00
55.00

1.1

➡

充足度
︵項目別平均値︶

75.00

差異

➡

80.00

2022年 2023年

-0.6

成長機会

62.0

60.6

⬇ -1.4

ポジションマネジメントを徹底し、JDに基づくサクセッショ

各要因系指標の達成に向けた個別の諸施策を人事部門

ナブテスコでは、組織指標・個人指標ともに、イノベー

設問項目

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いるものの、各個人がその成果を実感するまでには至っ

長期ビジョン実現へのイ
ンセンティブおよびモニタリングを徹底し、最適な人財戦略を推進する

ハード施策

重要な実行戦略要因系指標

ナブテスコ ウェイの浸透活動

ナブテスコ ウェイの
浸透度・共感度

ソフト施策

諸施策
ナブテスコ ウェイ改定
創立20周年記念イベント
社内アイデア事業化制度「Light」

イノベーションの表彰活動

ナブテスコ賞の表彰人数・賞金総額

ジョブチャレ(社内留学/副業/公募)
オンライン・オンデマンド型研修

人財ポートフォリオの策定・充足

デジタル・女性・
外国籍人財充足率

サクセッションプランの策定・実行

部長クラスポジションのサクセッション充足率

DX研修
ダイバーシティ研修（女性活躍／異文化理解）
管理職人事制度改定
360度診断・フィードバック

Nabtesco Value Report 2023

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ナブテスコのプロフィールKey Issues

CEOメッセージ

価値創造ストーリー

経営基盤強化への
取り組み

事業戦略

データセクション

次世代技術 の 獲得と新規事業 の 創出

「新しいモーションコントロール」の確立に向けてナブテスコは、将来目指す方向である「新しいモーションコントロール」の確立に向け、積極的な取り組みを進めています。私たちが強みを持つハード・コンポーネント中心の製品・サービスにAI、IoT等のソフト技術
を組み合わせることで、社会課題解決に向けた高精度な制御装置、駆動装置等の開発を加速していきます。

CVC投資活動の体制とプロセス● CVCの組織体制

ナブテスコは、既存事業の深化のために必要な技術探CEO索や、長期的な成長を見据えた新商品の開発や新事業の製品・サービス進化の方向性

直轄創出に必要な技術・製品領域の探索をスピーディーに行う製品・サービスの進化に向けたキーワードは、「自動化・とで、従来の「うごかす、とめる」に「見て、考えて」という要自律化」「 電動化」です。ハード・コンポーネントを支えるメ素を加えたスマート・モーションコントロール技術を確立しカ技術に、エレキ・センサー・ソフト技術を組み合わせるこていきます。

エレキ
メカ ＋ センサー
（データ）
ソフト

電動化

スイスに拠 点を構 えるN a b t e s c o T e c h n o l o g y
Ventures AGは、Emerald Technology Venturesとの見て、考えてうごかす、とめる
スマート・
モーションコントロール

状態監視

社内カンパニー

CVC推進部

本社部門● CVC活用プロセス

事業戦略やマーケティングによる共創テーマの選出ており、その知見を活かした共創先の探索を行っています。

自動化・自律化［進化の方向］イノベーション戦略室
Nabtesco
連携
Technology
Ventures AG

ためにCVCを活用しています。

間でCVC業務に関する戦略的なパートナーシップを構築しスマート・モーションコントロール
ソフト

CVC ※ の活用

この取り組みをさらに強化、加速させる役割を担うのがCVC推進部です。ナブテスコが保有する技術・知的財産事業構想に基づいた既存技術・知財の棚卸による共創テーマの選出

CVC推進部、Nabtesco Technology Ventures AGでテーマに合う共創先選出をもとに戦略的に共創先を探索するとともに、CVC出資
後のプロジェクトマネジメントにも関与し、新規事業創出

社内カンパニー・共創先と連携し、戦略策定の早期実現を目指しています。
共創開始

［現状］

メカ：ハード・コンポーネント中心の製品・サービス

注力投資領域と投資先ポートフォリオ

うごかす、とめる
モーションコントロール

既存事業への深化（新商品や新分野への技術応用）

CVC投資では、新しいモーションコントロールに向けた
既存事業強化に加え、労働力不足や地球温暖化など社会課題解決に寄与する領域への投資を行っています。

コンポーネント

システム／インテグレーション

ティ」「再生エネルギー」
等の将来発展が期待される市場を開拓していきます。

航空機器
次期民間機
（SFD）
精密減速機
超大型製品開発
舶用機器
水素バルブ

商用車用機器
EDSS
舶用機器
自律運航

技術本部
要素技術研究

既存製品

包装機
生産能力拡大既存市場

Nabtesco Value Report 2023

社内アイデア事業化制度「Light」
開発案件1号

自動ドア
Copas買収による
フランス市場強化

インド直販代理店
インド市場開拓
自動ドア
サイネージを活用した広告媒体

2

既存事業強化センサーで監視（人工知能）● 高性能バッテリー
等
●

自動ドア
AD-Link

精密減速機
メカナム向け

8

4

0

2

2

1

1
0

0

2019

2020

2
1

2021

2022

1
2023 （年度）

新規事業創出考えて、うごかす、とめる

鉄道車両用機器
インドネシアローカル車両メーカー向け
ブレーキ・ドア受注

精密減速機
生産能力拡大包装機
サービス拠点

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DEEP SEA
最適航路・船速制御■投資回収社数

ファンド枠
75百万ユーロ（約100億円）

6※ CVC：コーポレート・ベンチャー・キャピタル

OVALO
コボット用減速機

包装機
エンジリコ活用

ものづくり
生産技術

ており、既に財務リターンを回収した出資案件を含め、14

CVCの活用

日本地区販売権

商用車用機器
電動コンプ
レッサー

舶用機器
聴音棒

ロ
（約100億円）
に対し、2023年末時点で10社に出資し● 注力投資領域と投資先ポートフォリオ

CVCの活用CMFS
自動ドア
うめきたプラット
ホームドア

8

タートアップへの投資を加速していきます。

ナブテスコは、既存製品の進化と新市場・新製品の2軸での付加価値向上を図っており、「スマートロボティクス」
や
「モビリ

油圧機器
電動化対応

（社） ■投資社数社に合計約32億円の投資を実行してきました。今後もスターゲット市場へのアプローチ

新製品● 投資実績推移

2018年に創設したCVC投資のファンド枠75百万ユー

ハード

新規事業の創出

労働力不足問題解消（自動化）
搬送システムの無人化（無線給電・ドローン）●

地球温暖化防止（カーボンニュートラル）
CO₂回収/貯蔵/再利用
再生可能エネルギー創出● 合成燃料の生成（e-fuel)等●●

等

その他領域（宇宙）
衛星通信を使ったモニタリング／遠隔操作● 宇宙インフラ部品製造
等

●

精密減速機
バッテリー製造装置向け
アクチュエーター
精密減速機
アンテナ向け新市場

Nabtesco Value Report 2023

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