GESCHÄFTSBERICHT

20
16

Inhaltsverzeichnis

GESCHÄFTSBERICHT 2016
Grusswort Staatssekretärin Marie-Gabrielle Ineichen-Fleisch3

Vorwort VRP Ruth Metzler-Arnold und CEO Daniel Küng

5

Leistungs- und Lagebericht 2016

6

Corporate Governance9Bilanz10

Betriebsrechnung

11

Geldflussrechnung

12

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

13

Anhang15

Bericht der Revisionsstelle20

Verwaltungsrat

22

Geschäftsleitung / Organigramm23

Grusswort
Staatssekretärin
Marie-Gabrielle
Ineichen-FleischDas vergangene Jahr war vor allem durch das Schlagwort Digitalisierung bzw.
digitale Wirtschaft geprägt. Switzerland Global Enterprise (S-GE) hat sich dem
Thema in vielfältiger Art und Weise angenommen – so auch am Aussenwirtschaftsforum zum Thema Industrie 4.0. Wie exportorientierte Firmen immer
wieder aufs Neue erfahren, verändern sich die im internationalen Geschäftsverkehr genutzten Technolo­gien rasant und manchmal in disruptiver Weise.
Die Digitalisierung bietet aber auch neue Chancen, zum Beispiel in Form vonProduktivitäts- und Effizienzsteigerungen.
Die fortschreitende Digitalisierung der Wirtschaft betrifft uns alle, sowohl als
Unternehmende, Angestellte wie auch als Konsumierende. Deswegen hat
der Bundesrat in seinem Bericht zu den Rahmenbedingungen der digitalen
Wirtschaft vom 11. Januar 2017 erstmals eine systematische Auslegeordnung
in ausgewählten wirtschaftspolitisch wichtigen Themenfeldern vorgenommen.
Ziel ist es, ein positives Umfeld für Unternehmen zu schaffen, damit diese die
Chancen der Digitalisierung bestmöglich nutzen können. Rasche und geordnete
Digitalisierungsfortschritte im Inland erhöhen ausserdem die Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz im Ausland sowohl in Bezug auf ihre aussenwirtschaftlichen
Leistungen als auch in Bezug auf ihre unternehmensbezogenen Standortvor­
teile – beides Bereiche, die von S-GE im Auftrag des SECO aktiv gefördert werden.

MARIE-GABRIELLE INEICHEN-FLEISCH
Staatssekretärin, Direktorin des SECO

2016 durchlief die Schweizer Wirtschaft das zweite Jahr nach Aufhebung desEuro-Mindestkurses. Es gab ermutigende Anzeichen, dass die meisten Exportbranchen die Talsohle durchschritten haben. Dennoch belastet die Frankenstärke zahlreiche Unternehmen weiterhin, so zum Beispiel jene in der Maschinen- und Uhrenindustrie. Tiefbleibende Margen bremsen die Reinvestitionen
vieler Firmen. Mit der Schweizerischen Exportrisikoversicherung SERV sowie
S-GE stellt der Bund der Exportwirtschaft zwei bewährte Instrumente zur
Verfügung, mit welchen sie ihre wirtschaftliche Abhängigkeit vom Euro-Raumdurch die Erschliessung neuer Absatzmärkte vermindern kann.
Für die Schweiz ist die fortlaufende Liberalisierung des Welthandels weiterhinvon zentraler Bedeutung, um Wohlstand in unserem Land und anderswo
zu generieren. Das SECO setzt sich deshalb auch im neuen Jahr dafür ein, dasbestehende Freihandelsnetz der Schweiz noch weiter auszubauen und zu
vertiefen. Es bildet eine wichtige Grundlage für erfolgreiche Markterschlies­
sungen, wie sie von S-GE unterstützt werden.

MARIE-GABRIELLE INEICHEN-FLEISCH
Staatssekretärin, Direktorin des SECOGESCHÄFTSBERICHT 20163

Die Diversifizierung der Absatzmärkte ist das beste Krisenmanagement.
Switzerland Global Enterprise und sein Netzwerk helfen KMU dabei,das geeignete Geschäftsmodell für einen spezifischen Markt zu finden
und den richtigen Partner vor Ort zu identifizieren. Unsere Mission
ist es, die Schweizer Exportwirtschaft noch krisenfester zu machen.

Vorwort
Ruth Metzler-Arnold
und Daniel KüngFÜR DIE WETTBEWERBSVORTEILE DER ZUKUNFT

Die internationale Schweizer Wirtschaft wird sich an 2016 als ein durchwachsenes Jahr voll neuer globaler Unsicherheiten erinnern. Die Exportstimmung
unter den kleinen und mittleren international aktiven Unternehmen legte
zwar kontinuierlich zu, neue Aufträge waren zu verzeichnen. Die Exporte derMaschinen-, Elektronik- und Metallindustrie, aus denen viele Kunden von
Switzerland Global Enterprise stammen, entwickelten sich jedoch nur sehrlangsam.
Nach Jahren der Effizienzsteigerungen stossen international aktive Schweizer
Unternehmen vermehrt an die Grenzen des Optimierungspotenzials. Gleichzeitig verändert sich das technologische und gesellschaftliche Umfeld in ihren
Zielmärkten rapide. Ein innovatives Geschäftsmodell wird deshalb künftig an
Bedeutung gewinnen bei der Eroberung eines neuen Marktes. In neue Märkte
ausserhalb der Euro-Zone vorzustossen wiederum, ist für Schweizer KMU
nach wie vor unerlässlich: Die Diversifizierung der Absatzmärkte ist das beste
Krisenmanagement. Nicht nur Währungsrisiken, auch politische Unsicherheiten und Konjunkturschwankungen können damit ausbalanciert werden.
Switzerland Global Enterprise und unser Netzwerk helfen Ihnen dabei, das
geeignete Geschäftsmodell für einen spezifischen Markt zu finden und denrichtigen Partner vor Ort zu identifizieren. Unsere Mission ist es, die Schweizer
Exportwirtschaft noch krisenfester zu machen.
Im Rahmen der Standortpromotion leisten wir einen weiteren Beitrag für den
Wirtschaftsstandort Schweiz. Zu Beginn des Jahres 2016 erfolgte der Spatenstich beim neu angesiedelten amerikanischen Biotech-Unternehmen Biogen füreine Produktionsanlage, mit der eine Investition von einer Milliarde Franken
einhergeht. Vor diesem Hintergrund sind wir zuversichtlich, 2017 wieder wertschöpfungsstarke Unternehmen ins Land zu holen – und damit die Wettbewerbsvorteile für unseren Standort als Ganzes zu mehren.
Switzerland Global Enterprise als Organisation erlebte das Jahr 2016 ebenfalls
durchwachsen. Einerseits konnten wichtige strategische Projekte angestossen
und die Geschäftsleitung kompetent ergänzt werden. Andererseits wurde das
Swiss Import Promotion Programme neu ausgeschrieben und bedauerlicherweise nicht mehr an Switzerland Global Enterprise vergeben.
Welche Entwicklungen 2017 für die internationale Schweizer Wirtschaft auchmit sich bringen wird: Wir werden unser Bestes geben, um den Wirtschaftsstandort zu fördern und jedes Unternehmen individuell zu begleiten auf seinem
Weg in neue Märkte.

RUTH METZLER-ARNOLD 		DANIEL KÜNGVerwaltungsratspräsidentin		 CEOSwitzerland Global Enterprise		
Switzerland Global Enterprise

Bild
Ruth Metzler-Arnold und Daniel Küng
GESCHÄFTSBERICHT 2016

5

Leistungs- und Lagebericht 2016
Switzerland Global Enterprise (S-GE) engagiert sich weltweit fürUnternehmertum und für den Wirtschaftsstandort Schweiz. Als
Center of Excellence für Internationalisierung fördert S-GE Export,
Import und Investment, erschliesst für Schweizer KMU neues Potenzial für ihr internationales Geschäft und hilft, den Wirtschaftsstandort Schweiz zu stärken. Dabei greift S-GE auf ein globales
Netzwerk von versierten Beratern und Experten zurück und agiert
als vertrauter und starker Partner von Kunden, Kantonen und derSchweizer Regierung.

DIE MANDATE VON SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
Export: weltweit aktiv für KMU
Als Experte für Internationalisierung unterstützt S-GE Schweizer
Unternehmen – insbesondere KMU – beim weltweiten Identifizieren
und Erschliessen von neuem Geschäftspotenzial. Dies geschieht
durch laufende Orientierung über relevante Entwicklungen in den
globalen Märkten, durch professionelles Beraten und Begleiten,
durch die Vermittlung von Kontakten und Partnern sowie durch
das Ermitteln neuer Geschäftsmöglichkeiten.
Nachfrage nach Beratungsleistungen
Insgesamt profitierten im vergangenen Jahr 4ʼ972 Unternehmenvon der Unterstützung durch S-GE. In der Exportförderung konn­ten aus 2ʼ581 individuellen, kostenfreien Beratungsgesprächen
(weltweit 4ʼ037) 798 kostenpflichtige Detailberatungsprojekte
generiert werden. An rund 60 in der Schweiz durchgeführten
Veranstal­tungen erhielten interessierte KMU wertvolle Informa­tionen über Geschäftsmöglichkeiten in den verschiedensten
Auslandsmärk­ten. Das Ange­bot an länder- und themenspe­zifi­
schen Webinaren wurde weiter ausgebaut, unter anderem zu
Export­möglichkeiten nach Polen, Japan oder Kasachstan odermit Ratschlägen zum Export­risiko- oder Travelmanagement.
Die Herausforderungen infolge des starken Schweizer Frankens waren 2016 für die Schweizer Wirtschaft unverändert gross.
Das Marktumfeld war geprägt von politischen Unsicherheiten,
einer schleppenden Entwicklung in rohstoffabhängigen Ländern
und unverändert starkem Wettbewerb bei erodierenden Margen.
Dies führte bei S-GE in einigen Bereichen zu einer eher verhaltenen Nachfrage nach Dienstleistungen. S-GE sensibilisierte die
Exporteure auch im vergangenen Jahr dafür, ihre Märkte weiter zu

diversifizieren und ihre Positionierung in der Wertschöpfungskette zu hinterfragen.
Import: Marktzugang für ausländische Firmen
S-GE fördert für KMU aus ausgewählten Partnerländern den
Marktzugang in die Schweiz sowie in den EU-Raum und ermöglicht
es ihnen, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschliessen. So trägt
S-GE dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit dieser Unternehmen sowie
die Zusammenarbeit und die Handelsbeziehungen zwischen der
Schweiz, dem EU-Raum und den Partnerländern zu stärken. Importeure in der Schweiz und in Europa profitieren von Kontak­ten
zu zuverlässigen Lieferanten in den Partnerländern.
Exportumsatz, Arbeitsplätze und Kontaktvermittlung
im SIPPO-Programm2016 stellte der Bereich Import Promotion im Rahmen des Swiss
Import Promotion Programme (SIPPO) 12ʼ323 Kontakte zwischen
Exporteuren in Partnerländern (Bolivien, Bosnien und Herzegowina, Kambodscha, Kolumbien, Ägypten, Indonesien, Mazedonien,
Peru, Serbien, Südafrika, Ukraine und Vietnam) und potenziellen
Einkäufern in der Schweiz und Europa her. Bei Unternehmen in den
Partnerländern wurden 4ʼ194 Arbeitsplätze geschaffen und ein
Export­umsatz­wachs­tum in Höhe von 71,4 Millionen Franken erzielt.
Der Pool an ausgesuchten exportierenden KMU aus den Partnerländern stiess bei zahlreichen europäischen Unternehmen auf
Inter­esse. Die Importeure zeigten sich sehr zufrieden mit dem Service, den S-GE mit dem SIPPO-Programm geboten hat. Dank derqualitativ hochstehenden Vorprodukte der SIPPO-Exporteure konnten sich die Schweizer Unternehmen positiv von Mitbewerbern
abheben. Zusätzlich profitierten sie von Kosteneinsparungen, diedurch diese Partnerschaften erzielt werden konnten. Im Rahmen
einer Neuausschreibung des Mandats hat das Staatssekretariat
für Wirtschaft (SECO) eine andere Organisation mit dem SIPPOProgramm 2017 bis 2020 beauftragt.
S-GE leitete Massnahmen zum Abschluss und zur Übertragung des
SIPPO-Programms ein und führt während einer Übergangszeit vondrei Monaten das Mandat in reduziertem Umfang weiter. Mit dem
Auslaufen des Mandats werden bis zum 31. März 2017 insgesamt 12,5
FTE abgebaut. Im Zusammenhang mit der Nichterneuerung des
SIPPO-Mandats hat S-GE die notwendigen Schritte eingeleitet, damit der Fortbestand und die Ertragssituation nicht beeinträchtigt

werden. Die entsprechenden Massnahmen sind beschlossen undbereits in der Umsetzung.
Invest: Support für Investoren und Kantone
S-GE informiert potenzielle ausländische Investoren über die besonderen Stärken und Rahmenbedingungen des Wirtschaftsstandorts Schweiz und begleitet sie bei der Standortwahl. Die Ansiedlung
ausländischer Unternehmen geschieht durch die Kantone. Diese
unterstützt S-GE mit Markt- und Trendanalysen sowie durch das
Koordinieren der Aktivitäten aller Stellen, die an der schweizerischen Standortförderung beteiligt sind.
Mehr Qualität bei Ansiedlungsprojekten
Im Berichtsjahr trat die neue Leistungsvereinbarung 2016 bis 2019
zur Förderung der Information über den Unternehmensstandort
Schweiz mit dem Bund und den Kantonen in Kraft. Dies führte zu
Neuerungen in den Bereichen Marketing und Marktbearbeitung.
Zum einen wurden die Vorgaben zu Imaging und Prospecting in
den Zielmärkten Brasilien, China, Deutschland, Frankreich, Indien,
Italien, Japan, Russland, USA und Vereinigtes Königreich präzisiert.
Zum anderen strebt S-GE vermehrt die Ausrichtung seiner Aktiv­i­täten nach Sektoren an. Als Folge dieser Anpassungen entwickelte
die Steuerungsgruppe Landesmarketing 2016 eine Basisstra­tegie,
worauf S-GE seine Marktbearbeitung abstimmte. Im Zusammenhang
mit der neuen Leistungsvereinbarung wurde ausserdem festgelegt,dass die Kantone die Qualität der An­siedlungs­projekte, die S-GE
an sie weiterleitet, mittels eines Ratings beurteilen. Dieses fiel
für das Berichtsjahr positiv aus: 82 Prozent der Projekte erhielten
eine A-Note. Dies besagt, dass mindestens ein Kanton grosses
Interesse am Projekt hat und ein Angebot beim Investor platziert.
Bei 16 Prozent der Projekte gaben die Kantone an, dass sie nichtun­mittelbar eine Offerte an den In­vestor senden, dies jedoch gegebe­
nenfalls noch tun. Weniger als 2 Prozent der Projekte erhielten eine
C-Note, was bedeutet, dass das Projekt nicht interessiert. Rund
98 Prozent der Projekte von S-GE waren daher für die Kantone vongrossem Interesse. Im vergangenen Jahr leitete S-GE 218 Projekte
an die Kantone weiter; dies sind acht mehr als vereinbart. Im
Bereich Marketing standen 2016 die Stärkung und Konsolidierung
der – in den Vorjahren im Rahmen der Qualitätsoffensiven aufgebauten – Instrumente und Dienstleistungen im Zentrum. Insbesondere im Rahmen des gemeinsamen Online-Newstickers wurdenvermehrt Vermarktung­sinhalte von Kantonen und Areas berücksichtigt. Die Inhalte und Botschaften der Standortpromotion wurden gezielt über die sozialen Medien verteilt, das Hand­buch fürInvestoren ist letztes Jahr überarbeitet und neu aufgelegt worden.
Bereits ab Anfang 2016 wurden Informationen zu Switzerland Innovation in die Vermarktungskanäle der Standortpromotion aufgenommen. Im letzten Quartal hat S-GE mit der Stiftung Switzerland
Innovation die Grundlagen für eine zweijährige Testphase eines
Mandats zur Vermarktung in ausgewählten Märkten vereinbart.

JAHRESRECHNUNG 2016
Betriebsrechnung
Die Jahresrechnung zeigt einen Betriebsertrag in Höhe von 41,2
Mil­lionen Franken. Dem steht ein Betriebsaufwand von 40,2 Millionen Franken gegenüber. 2016 wurden erstmals die direkten
Kosten (Gestehungskosten) der Beratungs- und Messeprojekte

separat ausgewiesen. Aufgrund der 2015 durchgeführten Quali­
täts­offensiven im Bereich Investment Promotion liegen diverse
Aufwandspositionen im Berichtsjahr deutlich unter den Vorjahreswerten. Das Ergebnis vor Zuweisung an den Geschäftsent­
wicklungsfonds beträgt 0,8 Millionen Franken.
Entwicklung der Kundenumsätze
Die allgemein schwierige Wirtschaftslage der Schweizer KMU –vor allem bedingt durch die Aufhebung der Kursfixierung CHF/
EUR im Jahr 2015 – führte zu einer Zurückhaltung bei Unternehmen.
Die Erlöse aus Lieferung und Leistung betrugen 10,7 Millionen
Franken und lagen damit um 0,4 Millionen unter dem Vorjahreswert. Trotz der rückläufigen Entwicklung der Beratungsumsätze
um 164ʼ000 Franken konnte der Deckungsbeitrag gegenüber dem
Vorjahr leicht verbessert werden.
Die Sponsorenbeiträge in Höhe von 0,9 Millionen Franken unterschritten den Vorjahreswert um 77ʼ000 Franken. Der Vertrag mit
einem unserer Hauptsponsoren wurde angepasst, was zu etwas
kleineren Umsätzen führte.
Die Erträge für Messeteilnahmen beliefen sich auf 3,5 Millionen
Franken. Damit wurde der Vorjahresumsatz um 135ʼ000 Franken
verpasst. Neben vermehrten Absagen von Messeteilnehmern hat
sich 2016 der Trend zu kleineren Flächen verstärkt, insbesondere
bei Messen in Europa.
Der sonstige Betriebsertrag hat gegenüber dem Vorjahr um 55ʼ000
Franken abgenommen. Dies ist auf tiefere Einnahmen von «Paying
Services» aus dem SIPPO-Mandat zurückzuführen. Aufgrund
der Neuausschreibung des Mandats wurde der Fokus auf andere
Tätigkeiten gelegt.
Mehr Mitglieder
Im Geschäftsjahr 2016 stieg die Mitgliederzahl erneut an. Ende desJahres zählte S-GE 2ʼ274 Unternehmen und Institutionen zu seinen
Mitgliedern – im Vorjahr waren es 2ʼ227. Der Ertrag fiel dagegen
nur leicht höher aus. Grund dafür war die Einführung eines günstigeren Mitgliedschaftsmodells für kleinere Unternehmen, das am
Markt sehr gut ankam.
Abgeltungen Bund
Im Berichtsjahr stiegen die Abgeltungen des Bundes gegenüber
dem Vorjahr um 1,3 Millionen Franken auf insgesamt 30,5 Millionen
Franken. Diese sind insbesondere zurückzuführen auf planmäs­
sig um 0,9 Millionen Franken höhere Beiträge beim Swiss Import
Promotion Programme SIPPO sowie auf das neue Mandat Cleantech in Höhe von 0,6 Millionen Franken.
Beschäftigungsstruktur
S-GE beschäftigte Ende 2016 insgesamt 121 Mitarbeitende an den
Standorten Zürich, Lausanne und Lugano. Diese teilten sich im
Jahresdurchschnitt 103,97 Vollzeitstellen. Die Quote der Teilzeitmitarbeitenden betrug Ende Jahr 37,19 Prozent. Der Anteil vonFrauen in Kaderpositionen belief sich auf 54,2 Prozent, was gegenüber dem Vorjahr einer Zunahme von 2 Prozent entspricht.

GESCHÄFTSBERICHT 20167

Direkte Kosten Messen und Beratung
Diese Position wird im Berichtsjahr 2016 zum ersten Mal ausgewiesen. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst. Es
handelt sich um Gestehungskosten für Beratungs- und Messedienstleistungen aus dem Bereich Export.
Löhne und Lohnanteile
Der Personalaufwand in Höhe von 17,6 Millionen Franken über­schreitet den Vorjahreswert um 0,4 Millionen Franken. Der Zuwachs
steht im Zusammenhang mit der strategischen Neuausrichtung desGeschäfts und der mittelfristigen Nachfolgeplanung, die einen
Ausbau der Geschäftsleitung zur Folge hatte. Die damit verbundenen Rekrutierungskosten trugen ebenso zum Kostenanstieg bei.
Detaillierte Angaben zu den leitenden Organen und zu den für dieGeschäftsführung verantwortlichen Personen befinden sich im Teil
«Corporate Governance» des Finanzberichts.
Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand
Die Flächenmieten sowie die Kosten für den Standbau bei Messen
werden seit dem Berichtsjahr 2016 separat ausgewiesen. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst. Die Infrastrukturkosten
und der Verwaltungsaufwand unterschritten den Vorjahreswert
um 0,9 Millionen Franken. Grund dafür waren die 2015 angefallenen Kosten aus den Qualitätsoffensiven I und II. Wegen der Einführung eines neuen CRM lag 2016 der IT-Aufwand 0,4 Millionen
Franken über dem Vorjahreswert.
Beiträge an Dritte
Die Beiträge an Dritte waren um 0,5 Millionen Franken tiefer als
im Vorjahr. Die Verpflichtungen für künftige Messen und Projektelagen per Bilanzstichtag unter dem Wert von 2015, weshalb auchdie entsprechende Rückstellung reduziert werden konnte.
Marketing
Unter «Vermarktung und Repräsentation» sind die Ausgaben fürMarketingmassnahmen zusammengefasst. Darin sind insbesondere die Kosten für Informationsveranstaltungen und die Aktivitäten der Standortpromotion im Ausland enthalten. Projektbedingt
können die Ausgaben von Jahr zu Jahr stark schwanken. 2015
waren in dieser Position hohe Kosten aus den Qualitätsoffensiven
eingeschlossen. Im Weiteren wirkten sich Sparanstrengungen inanderen Bereichen, vor allem beim auslaufenden SIPPO-Mandat,
kostensenkend aus. Dadurch wurde 2016 der Vorjahreswert um
2,2 Millionen Franken unterschritten.
Sonstiger Sachaufwand / Abschreibung Liegenschaft
Unter «Sonstiger Sachaufwand» werden hauptsächlich die von privaten Anbietern bezogenen Dienstleistungen verbucht. Der Wert
betrug im Berichtsjahr 3,2 Millionen Franken gegenüber 3 Millionen im Vorjahr. Die Abschreibungen betreffen vorwiegend die
Liegenschaft an der Stampfenbachstrasse 85 und sind gegenüber
dem Vorjahr konstant.
Risikobeurteilung
S-GE will gewährleisten, dass der Jahresabschluss mit den anzuwendenden Rechnungslegungsregeln übereinstimmt und die Unternehmensberichterstattung ordnungsgemäss erfolgt. Im Rahmen desIKS (Internes Kontrollsystem) werden laufend interne Vorkehrungen überprüft und neu getroffen, die sowohl zeitgemässe Buchhaltungssysteme und -abläufe wie auch die Erstellung des Jahresabschlusses betreffen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat S-GE keine
Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen
Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen
könnten.

UMFELD UND AUSBLICK
Aussichten für den Wirtschaftsstandort Schweiz
Das Interesse am Wirtschaftsstandort Schweiz hat im Vergleich zu
den Vorjahren wieder zugenommen. Um ihren Investitionsentscheid für den Standort Schweiz zu fällen, brauchen ausländische
Firmen Klarheit darüber, wie die Schweiz Unternehmensgewinne
zukünftig besteuern wird. Bis Vorschläge zu einer neuen Steuer­re­form ausgearbeitet sind, müssen alle Akteure des Systems Stand­ort­
promo­tion Schweiz die bestehenden und potenziellen Investoren
mit vermehrtem Aufwand über die Diskussions- und Ver­hand­lungs­
fortschritte informieren. Fakt ist, dass die Schweiz eines der weltweit
attraktivsten Steuersysteme ausweist und diese Attraktivität auchzukünftig beibehalten wird. Die aktuelle politische Ungewissheit
in den USA, in Grossbritannien und vereinzelt in Län­dern derEuropäischen Union kann zusätzlich helfen, dass sich Unternehmen wieder vermehrt für den Standort Schweiz interessieren und
entscheiden.
Stabile Auftragssituation
Gemäss ökonomischen Prognosen wird der Schweizer Franken
2017 weiterhin hoch bewertet bleiben, wodurch der Margendruck
für die Schweizer Exporteure unverändert andauern wird. S-GE
rechnet deshalb mit einer anhaltend starken Nachfrage nach seinenDienst­leistungen, wobei das Geschäft kurzfristiger wird und sichdie thematischen Schwerpunkte rascher verändern werden. Eine
breite Diversifikation des Exportportfolios für KMU bleibt deshalb
wichtig, genauso wie die konsequente Nutzung der Vorteile derSchweizer Freihandelsabkommen. Für 2017 geht S-GE grund­sätzlich von einer stabilen Auftragssituation für die Exportberatung
in Europa und den Golfstaaten sowie einem leichten Wachstum
auf dem asiatischen und dem afrikanischen Kontinent aus. Ost­europa
wird sehr wahrscheinlich weiterhin als Beschaffungsmarkt interes­sant bleiben. Wie sich für Schweizer Unternehmen derweil die Märkte
in Nordamerika entwickeln werden, ist noch nicht absehbar. Ob
die stark angestiegene Nachfrage in Richtung Iran anhält, wird sichin den kommenden Monaten herausstellen. Ein Nachfragerückgang kann bezüglich der Türkei erwartet werden, was auf diverse
Faktoren zurückzuführen ist (Währungszerfall, Wachstumsrückgang, Rechtsunsicherheit und Sicherheitslage).
Aus Organisationssicht wird S-GE 2017 weiterhin kontinuierlich
daran arbeiten, die Serviceleistungen für seine Kunden zu verbessern, in vielen Fällen auf der Basis eines breiteren Einsatzes vondigitalen Technologien.

Corporate Governance
Unternehmensstruktur
Switzerland Global Enterprise ist ein nicht gewinnorientierter
Verein im Sinne von Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. Der Verein bezweckt die Förderung der schweizerischen Aussenwirtschaft sowie der internationalen Tätigkeit
schweizerischer Unternehmen, insbesondere durch Export-,
Import- und Investitionsförderung.

Entschädigung
Der Verwaltungsrat ernennt den CEO und die Geschäftsleitung
und legt die Anstellungsbedingungen fest. Der CEO und die
Mitglieder der Geschäftsleitung werden marktüblich entschädigt. Die individuellen Vergütungen enthalten eine fixe undeine variable Komponente und berücksichtigen die Leistungendieser Personen.

Eine Übersicht über die operative Organisation von Switzerland
Global Enterprise finden Sie auf den Seiten 22 und 23.

Aufgrund einer Erweiterung der Geschäftsleitung haben die
Vergütungen in Summe leicht zugenommen. Basierend auf
dem Performance-Management-System von S-GE wurden im
Berichtsjahr fixe Bruttolöhne und variable, leistungsabhängige
Lohnanteile in folgender Höhe entrichtet:

Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat führt Switzerland Global Enterprise auf
strategischer Ebene. Er wählt die Geschäftsleitung, legt die
Grundzüge der Organisation fest, definiert die Grundsätze derfinanziellen Führung und der Rechnungslegung und legt die
Risikopolitik fest.
Der Verwaltungsrat besteht einschliesslich des Präsidenten
sowie des Vizepräsidenten aus sieben bis neun Mitgliedern.
Mindestens sechs Mitglieder des Verwaltungsrates sind Wirtschaftsvertreter. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst.
Die Wahl des Präsidenten oder der Präsidentin erfolgt durch die
Generalversammlung und muss vom Vorsteher des Eidgenössischen Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung
WBF genehmigt werden.
Entschädigung Verwaltungsrat
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten ein jährliches FixHonorar, welches vom Verwaltungsrat festgelegt wird. Entstandene Auslagen werden erstattet, darüber hinaus werden keine
Sitzungsgelder oder Pauschalspesen entrichtet.
Entschädigung für

Total in CHF

Präsident

60’000Vizepräsident und Vorsitzender desPrüfungs- und Personalausschusses je

10’000Mitglied des Prüfungs- und Personalausschusses

6’000

Verwaltungsrat ohne Zusatzcharge

4’000

CEO undGeschäftsleitung

Bruttolöhne

Leistungs­abhängige
Lohnanteile brutto

Total in CHF

2015 (5,33 FTE)

1ʼ178ʼ613

236ʼ5501ʼ415ʼ163

2016 (6,33 FTE)

1ʼ272ʼ042

275ʼ2971ʼ547ʼ338

Weitere Angaben zu den leitenden Organen und zu den für dieGeschäftsführung verantwortlichen Personen finden sich auf
den folgenden Seiten.
Switzerland Global Enterprise gewährt den Mitgliedern von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung und dem CEO keine Darlehen
und auch keine Vorsorgeleistungen, die über die reglementarisch vorgesehene berufliche Vorsorge hinausgehen. Es werdenkeine Vergütungen im Voraus oder Abgangsentschädigungenbezahlt. Die Kündigungsfristen der Arbeitsverträge für CEO undGeschäftsleitung belaufen sich maximal auf sechs Monate.
Revisionsstelle
Die Revisionsstelle wird jeweils für die Dauer von einem Jahr
von der Generalversammlung gewählt. KPMG AG, Zürich,amtet seit dem Geschäftsjahr 2014 als Revisionsstelle. Leitender
Revisor ist Michael Herzog.
Der Revisionsstelle wird für die Prüfung der Jahresrechnung
2016 ein Honorar von CHF 35’000 vergütet.

Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung führt Switzerland Global Enterprise auf
operativer Ebene. Die Geschäftsleitung wird vom CEO geführt.
Der CEO ist für die Umsetzung der Strategie und für die Zielerreichung verantwortlich. Organisation und Kompetenzen desCEO und der Geschäftsleitung werden vom Verwaltungsrat im
Organisationsreglement festgelegt.

GESCHÄFTSBERICHT 2016

9

Bilanz per 31. Dezember (in CHF)
AKTIVEN

ANHANG

2016

2015

2.1

6’417’732

4’849’578

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen2.2.1

1’059’236

854’979Übrige kurzfristige Forderungen2.2.2

467’555

867’044

Aktive Rechnungsabgrenzungen2.3

2’938’287

3’453’703

10’882’810

10’025’304

16’618’429

17’516’940

Anlagevermögen

16’618’429

17’516’940

TOTAL AKTIVEN

27’501’239

27’542’244

ANHANG

2016

2015

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

2.5.1

2’380’281

3’096’544Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.5.2

679’530

587’406

Kurzfristige Rückstellungen2.6

1’048’000

1’055’650

Passive Rechnungsabgrenzungen2.7

6’379’620

6’389’130

10’487’431

11’128’730

7’000’000

7’000’000

7’000’000

7’000’000

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 1)

565’305430’000

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 2)

251’525576’900

Fondskapital

816’830

1’006’900

18’304’261

19’135’630

2.9

4’900’006

4’900’006

2.10

818’238818’238

3’049’723

2’259’359

429’011429’011

Organisationskapital

9’196’978

8’406’614

TOTAL PASSIVEN

27’501’239

27’542’244

Umlaufvermögen
Flüssige Mittel

Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Sachanlagen

PASSIVEN

2.4

Kurzfristiges Fremdkapital

Kurzfristiges Fremdkapital
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

2.8

Langfristiges Fremdkapital
Fondskapital

Fremd- und Fondskapital
Organisationskapital
Grundkapital
Gebundenes Kapital- Neubewertungsreserven- Geschäftsentwicklungsfonds
Freies Kapital- Erarbeitetes freies KapitalBetriebsrechnung 1. Januar–31. Dezember (in CHF)
BETRIEBSERTRAG

ANHANG

2016

2015

Beiträge öffentliche Hand

2.11

30’496’390

29’165’638

Erlöse aus Lieferung und Leistung

2.12

10’688’784

11’114’024

41’185’174

40’279’662

2.13

6’286’370

6’771’363

ANHANG

2016

2015

Personalaufwand

2.14

17’572’549

17’136’159

Sachaufwand

2.15

15’445’853

18’494’629

Abschreibungen898’511898’511

Betriebsaufwand

33’916’913

36’529’299

Betriebsergebnis981’891-3’021’000

Finanzaufwand

109’913172’793

Finanzertrag-53’691-85’749

Finanzergebnis

56’222

87’044070’394925’669-3’178’438

Veränderung Fonds 1-135’305

4’069’766

Veränderung Fonds 2

0

151’772

Veränderungen des Fondskapitals-135’305

4’221’538

Jahresergebnis vor Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds

790’364

1’043’100

Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds-790’364-1’043’100

Betriebsertrag
DIREKTE KOSTEN MESSEN UND BERATUNG
Direkte Kosten Messen und Beratung
BETRIEBSAUFWAND

Finanzergebnis

Periodenfremder Aufwand
Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals
Veränderungen des Fondskapitals

GESCHÄFTSBERICHT 201611

Geldflussrechnung (in CHF)
2016

2015

Jahresergebnis vor Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds

790’364

1’043’100

Nettoabnahme zweckgebundene Fonds-190’070-4’178’700

Abschreibungen auf Sachanlagen898’511898’511Abnahme Forderungen195’232432’277

Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung

515’416-20’648

Ab-/Zunahme Verbindlichkeiten-624’139432’710

Nettoauflösung Rückstellungen-7’650-238’350

Abnahme passive Rechnungsabgrenzung-9’510-2’227’580

1’568’154-3’858’680

Investitionen

00Desinvestitionen

052’693

Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

052’693

Nettozunahme langfristige Finanzverbindlichkeiten

02’000’000

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

02’000’000

1’568’154-1’805’987

Anfangsbestand an liquiden Mitteln

4’849’578

6’655’565

Endbestand an liquiden Mitteln

6’417’732

4’849’578

Total Veränderung an Zahlungsmitteln

1’568’154-1’805’987

Geldfluss aus Betriebstätigkeit

Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Geldfluss aus Investitionstätigkeit

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Veränderung an Zahlungsmitteln
Nachweis

Rechnung über die Veränderung des Kapitals (in CHF)
1. FONDS
1.1 Zweckgebundene Fonds 1
Export Promotion

Import Promotion

Investment Promotion

Total

501’766

1’170’000

2’828’000

4’499’766

Gutschriften

0

0

0

0

Zugang00

00Verbrauch

0

0

0

0

-501’766-1’170’000-2’398’000-4’069’766

Bestand per 31.12.2015

00

430’000

430’000

Bestand per 1.1.2016

00

430’000

430’000

16’305250’0000266’305

Zugang00

00Verbrauch

0

0

0

0

Abgang00-131’000-131’000

16’305250’000

299’000

565’305

Bestand per 1.1.2015

Abgang

Gutschriften

Bestand per 31.12.2016

Bei den zweckgebundenen Fonds 1 handelt es sich um Mittel für die aktuellen Leistungsvereinbarungen.

1.2 Zweckgebundene Fonds 2
Ehemalige
Exportförderungs-LV 1)

Dritte Träger undMessen 2)

Wirtschaftsdiplomatische Massnahmen (WDM) 3)

Verzögerte Projekte 4)

Total

151’772534’06200685’834

Gutschriften

0

1’311’788

600’000

200’000

2’111’788

Zugang

0

0

0

0

0

Verbrauch0-1’468’950-600’0000-2’068’950-151’772000-151’772

Bestand per 31.12.2015

0376’9000

200’000

576’900

Bestand per 1.1.2016

0376’9000

200’000

576’900

Gutschriften01’355’925

430’000

0

1’785’925

Zugang

0

0

0

0

0

Verbrauch0-1’481’300-430’0000-1’911’300

Abgang00-200’000-200’000

Bestand per 31.12.2016

0

0

0

251’525

Bestand per 1.1.2015

Abgang251’5251) Dieser Fonds enthält die Mittel aus früheren Leistungsvereinbarungen und dient zur Sicherung der Kosten auslaufender Leistungsvereinbarungen und weiterer Exportförderungsaktivitäten.
2) Der Zweck des Fonds ist die Vergabe von Beiträgen an Messen und Veranstaltungen im Ausland.
3) Dieser Fonds ist für das SECO bestimmt, verfällt aber am Jahresende.
4) siehe Grundsätze 1.8 im Anhang
Die Differenz zwischen der Veränderung des Fondskapitals der Bilanz und den Veränderungen der Fonds 1 und 2 in der Erfolgsrechnung ergibt sich aus den Fonds «Dritte Träger undMessen» und «Verzögerte Projekte», da diese Veränderungen über den normalen Aufwand gebucht werden.

GESCHÄFTSBERICHT 201613

2. ORGANISATIONSKAPITAL
Grundkapital

Gebundenes KapitalGeschäftsentwicklungsfonds 1)

Erarbeitetes
freies Kapital

Jahresergebnis

Total

4’900’006

818’238

1’216’259

429’0110

7’363’514

Jahresergebnis

0

0

0

0

1’043’100

1’043’100

Zuweisung in freies Kapital001’043’100

0-1’043’1000Bestand per 31.12.2015

4’900’006

818’238

2’259’359

429’0110

8’406’614

Bestand per 1.1.2016

4’900’006

818’238

2’259’359

429’0110

8’406’614

Jahresergebnis

0

0

0

0

790’364790’364

Zuweisung in freies Kapital

00790’3640-790’364

04’900’006

818’238

3’049’723

429’0110

9’196’978

Bestand per 1.1.2015

Bestand per 31.12.20161) Mit diesem Fonds wird der Saldo der Liegenschaftenrechnung verrechnet. Die nach Abzug der Kosten verbleibenden Mitgliederbeiträge werden ebenfalls diesem Fonds gutgeschrieben.
Über die Fondsmittel kann der Verwaltungsrat nach Artikel 1.2 der Statuten verfügen. Das Jahresergebnis wird dem Geschäftsentwicklungsfonds zugewiesen. Dieser weist Eigenkapital­
charakter auf.

Anhang
1. GRUNDSÄTZE

1.5 Rückstellungen

1.1 Grundlagen der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung von Switzerland Global Enterprise (S-GE)
erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER, insbesondere Swiss GAAP FER 21)
und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true and fair view).
Die Beträge in der Jahresrechnung werden in Schweizer Franken
ausgewiesen.

1.5.1 Messen Dritte
Die von der Messe- und Projektkommission im Berichtsjahr zugesagten Unterstützungsbeiträge für zukünftige Messen und Projekte stellen Verpflichtungen dar. Im Umfang der Kostenzusagen wird
eine Rückstellung gebildet.

Für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das Anschaffungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachfolgend dargestellt:
1.2 Bewertung von Forderungen
Die Berechnung erfolgte auf Grundlage des Debitorenbestandes
per 31. Dezember 2016 abzüglich der notwendigen Einzelwertberichtigungen sowie einer Wertberichtigung von drei Prozent auf
Grund von Erfahrungswerten.
1.3 Aktive Rechnungsabgrenzungen
Die Arbeitgeberbeitragsreserve kann nur auf Anordnung von S-GE
für die Finanzierung arbeitgeberspezifischer Leistungen verwendet werden.
1.4 Bewertung der Sachanlagen
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten abzüglich
betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen bilanziert.
Die Abschreibungen erfolgen mit Ausnahme des Grundeigentums grundsätzlich von den Anschaffungswerten linear über die
betriebswirtschaftlich geschätzte Nutzungsdauer. Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 5’000 pro Einzelobjekt. Die geschätzten
Nutzungsdauern der Anlagen betragen:Liegenschaft in Zürich, exkl. Land

50 Jahre

Installationen (z. B. Heizungs-, Lüftungs-, Elektroanlagen)25 JahreInnenausbau

8 JahreMobiliar

8 JahreTechnische Installationen inkl. IT

3 Jahre1.5.2 Messen Eigene
Für Messen, welche durch S-GE selbst durchgeführt werden,
können für erwartete Verluste Rückstellungen im Umfang deserwarteten Netto-Mittelabflusses gebildet werden.
1.6 Messen/Events Abgrenzungen
Aufgelaufene Kosten und Erträge für Messen/Events, welche im
Folgejahr stattfinden, werden im Berichtsjahr abgegrenzt.
1.7 Übriges kurz- und langfristiges FremdkapitalDas übrige kurz- und langfristige Fremdkapital wird zu Nominalwerten eingestellt.
1.8 Verzögerte Grossprojekte
Abgeltungen von Bund und Kantonen werden grundsätzlich im
Jahr der Auszahlung verwendet. Zur Sicherstellung der Finanzierung angefangener, mit den Auftraggebern abgesprochener Grossprojekte, welche aufgrund von unplanmässigen Verzögerungenim Jahr der Auszahlung noch nicht vollständig umgesetzt werden
konnten, werden die dafür vorgesehenen, noch nicht verwendeten
Abgeltungen in einem zweckgebundenen Fonds abgegrenzt.
1.9 Nicht eingesetzte Bundesmittel
Grundsätzlich werden die Mittel pro Geschäftsjahr dem Zweck
verpflichtet eingesetzt. In einem Geschäftsjahr nicht eingesetzte
Bundesmittel können im Umfang eines Zwölftels des jährlichen
Bundesbeitrages für bevorstehende Zahlungen im Folgejahr verwendet werden.

GESCHÄFTSBERICHT 201615

2. Angaben zu Bilanz- und
Betriebsrechnungspositionen (in CHF)
2.1 FLÜSSIGE MITTELDie liquiden Mittel enthalten Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Terminguthaben mit einer Restlaufzeit vonhöchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.
2.2 FORDERUNGEN

2016

2015

Forderungen gegenüber Dritten

1’165’236

958’179./. Delkredere-106’000-103’200

Bestand Forderungen per 31. Dezember

1’059’236

854’979

4’518

2’244

Operative Budgets Swiss Business Hubs

113’906352’606

Forderungen gegenüber staatlichen Stellen

335’901452’727

Sonstige Forderungen13’23059’467

Bestand sonstige Forderungen per 31. Dezember

467’555

867’044

2016

2015

1’376’129

1’852’004

Personalversicherungen150’045

171’892

Sonstige Abgrenzungen670’171689’716

Arbeitgeberbeitragsreserve741’942740’091

2’938’287

3’453’703

2.2.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen2.2.2 Sonstige ForderungenDepots und Kautionen

2.3 AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN
Auslagen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

Bestand aktive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember
2.4 ANLAGEVERMÖGEN
Grundstück

GebäudeGebäudeInstallationen

Innenausbau
Mobiliar

IT/Technische
Ausstattung

Total

2’590’000

8’028’655

3’575’342

3’294’996

27’947

17’516’940

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Zugänge

0

0

0

0

0

0

Abgänge

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Stand 1.1.2016

03’189’767

227’872

767’250

302’008

4’486’897

Planmässige Abschreibungen0219’967

152’132

507’781

18’631898’511Abgänge

0

0

0

0

0

0

Bestand 31.12.2016

03’409’734

380’004

1’275’031

320’639

5’385’408

2’590’000

7’808’688

3’423’210

2’787’215

9’316

16’618’429

Sachanlagen
Nettobuchwert 1.1.2016
Anschaffungswerte
Stand 1.1.2016

Bestand 31.12.2016
Kumulierte Wertberichtigungen

Nettobuchwerte 31.12.2016

Per Bilanzstichtag sowie per Vorjahr lagen keine nicht bilanzierten Leasinggeschäfte vor.

2.5 VERBINDLICHKEITEN

2016

2015

1’751’474

2’319’452

Personalvorsorgestiftung

223’430229’518

Verbindlichkeiten gegenüber Swiss Business Hubs

405’377547’574

2’380’281

3’096’544

Umsatzsteuer

585’636476’155

Sonstige Verbindlichkeiten

93’894111’251

Bestand sonstige Verbindlichkeiten per 31. Dezember

679’530

587’406

2.5.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten

Bestand Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen per 31. Dezember
2.5.2 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.6 KURZFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN
MPKStabilo 3

Personalmassnahmen

Total

Bestand 1.1.2015

729’000

565’000

0

1’294’000

Zugang290’650

36’0000326’650

Abgang0-565’0000-565’000

Bestand per 31.12.2015

1’019’650

36’0000

1’055’650

Bestand 1.1.2016

1’019’650

36’0000

1’055’650

Zugang894’0000

154’000

1’048’000

Abgang-1’019’650-36’000

0-1’055’650

894’0000

154’000

1’048’000

Bestand per 31.12.2016

Die gebildeten Rückstellungen MPK betreffen gesprochene Beträge für eigene sowie für Messen Dritter für das Folgejahr. Der LV Stabilo 3 ist per Ende 2015 ausgelaufen und der Schlussbericht ist erstellt. Für im Berichtsjahr beschlossene Personalmassnahmen wurde eine entsprechende Rückstellung gebildet.

2.7 PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN

2016

2015

Einnahmen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

1’633’996

1’800’839

Personalaufwand

1’682’017

1’722’688

Sonstige Abgrenzungen3’063’607

2’865’603

Bestand passive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember

6’379’620

6’389’130

GESCHÄFTSBERICHT 201617

2.8 LANGFRISTIGE VERZINSLICHE FINANZVERBINDLICHKEITEN
Hypotheken
1–5 Jahre

Total

Bestand 1.1.2015

5’000’000

5’000’000

Zugang2’000’000

2’000’000

Abgang00Bestand per 31.12.2015

7’000’000

7’000’000

Bestand 1.1.2016

7’000’000

7’000’000

Zugang00Abgang007’000’000

7’000’000

Fälligkeiten

Bestand per 31.12.2016
Die Hypotheken wurden im Zusammenhang mit der Sanierung der Liegenschaft Stampfenbachstr. 85 aufgenommen.

2.9 ORGANISATIONSKAPITAL
Das einbezahlte Kapital wurde durch die Eidgenossenschaft eingebracht. Ergibt sich im Falle einer Liquidation ein Überschuss, so fällt
dieser dem Eidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung zu.
2.10 NEUBEWERTUNGSRESERVEIm Jahr 2006 wurden stille Reserven von CHF 67’861 aus Restrukturierungsaufwand 2001 sowie CHF 28’500 aus einem Rechtsstreit
aufgelöst. Im Jahr 2012 wurden CHF 721’877 Arbeitgeberbeitragsreserve erstmalig bilanziert.
2.11 BEITRÄGE ÖFFENTLICHE HAND (ZWECKGEBUNDEN)

2016

2015

Abgeltungen Bund

29’292’685

27’961’926

Abgeltungen Kantone

1’203’705

1’203’712

Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

30’496’390

29’165’638

2016

2015

Sponsoring887’797964’300

Beratung

3’923’913

4’088’168

Messen3’461’582

3’596’394

983’132

1’037’911

Mitgliederbeiträge

1’432’360

1’427’251

Erlöse aus Lieferung und Leistung (frei)

10’688’784

11’114’024

2.12 ERLÖSE AUS LIEFERUNG UND LEISTUNG (FREI)*

Sonstiger Betriebsertrag*

Im Berichtsjahr 2016 werden die Erträge von Import und aus Events unter sonstiger Betriebsertrag ausgewiesen. Für das Jahr 2015 wurden die Vergleichszahlen entsprechend angepasst.

*

2.13 DIREKTE KOSTEN MESSEN UND BERATUNG
Ab dem Berichtsjahr 2016 werden die Kosten der kommerziellen Messen sowie der Beratung in dieser Rubrik ausgewiesen. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst.
2.14 PERSONALAUFWAND
Personalaufwendungen Dritte im Zusammenhang mit kommerziellen Messen werden ab Berichtsjahr 2016 in den direkten Kosten Messen und Beratung ausgewiesen. Die Vergleichszahlen für das Jahr 2015 wurden entsprechend angepasst.

2.15 SACHAUFWAND

2016

2015

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand*

5’545’559

6’029’551

Beiträge an Dritte

1’640’809

2’146’796

Vermarktung, Repräsentation

5’107’606

7’270’731

Sonstiger Sachaufwand

3’151’879

3’047’551

Sachaufwand

15’445’853

18’494’629**

Im Berichtsjahr 2016 werden erstmals die direkten Kosten Messen und Beratung als eigene Gruppierung geführt. Für das Jahr 2015 wurden die Vergleichszahlen entsprechend angepasst.

*

3. Weitere Angaben
3.1 FIRMA/SITZ/RECHTSFORMSwitzerland Global Enterprise ist ein im Handelsregister eingetragener Verein mit Sitz in Zürich.
3.2 VOLLZEITSTELLEN
Die Anzahl der Vollzeitstellen lag per Ende Berichtsjahr bei 101,54 (Vorjahr 104,9).
3.3 ZUR SICHERUNG EIGENER VERBINDLICHKEITEN VERWENDETE AKTIVEN
Zur Absicherung einer bestätigten Kreditlimite von CHF 10,75 Mio. sind Schuldbriefe im Wert von CHF 11,5 Mio. lastend auf der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 in Zürich bei der kreditgebenden Bank hinterlegt.
3.4 HONORAR DER REVISIONSSTELLE
Das Honorar der Revisionsstelle beträgt für das Berichtsjahr CHF 35’000 (Vorjahr: CHF 35’000).
3.5 TRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDEN
Im Berichtsjahr haben keine Transaktionen mit Nahestehenden stattgefunden (Vorjahr: CHF 6’480).
3.6 ENTSCHÄDIGUNGEN AN MITGLIEDER LEITENDER ORGANE
Den Mitgliedern des Verwaltungsrates (inkl. Präsidentin) von S-GE wurden im Berichtsjahr insgesamt CHF 112’000 (Vorjahr:
CHF 112’000) und den Mitgliedern der Geschäftsleitung wurden insgesamt CHF 1’547’338 (Vorjahr: CHF 1’415’163) vergütet.
3.7 EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, welche die Bilanz und die Betriebsrechnung wesentlich beeinflussen könnten.

GESCHÄFTSBERICHT 201619

Bericht derRevisionsstelle

KPMG AG
Audit
Badenerstrasse 172
CH-8004 Zürich

Postfach
CH-8036 Zürich

Telefon +41 58 249 31 31
Telefax +41 58 249 44 06
www.kpmg.ch

Bericht der Revisionsstelle an die Vereinsversammlung der
Switzerland Global Enterprise, Zürich
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Switzerland Global Enterprise,bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung desKapitals und Anhang, für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. InÜbereinstimmung mit Swiss GAAP FER unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner
Prüfungspflicht der Revisionsstelle.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit SwissGAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für
die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst
eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge vonVerstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das
interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um
die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem
die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

KPMG AG ist eine Konzerngesellschaft der KPMG Holding AG und Mitglied des KPMG
Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, der KPMG International Cooperative (“KPMGInternational”), einer juristischen Person schweizerischen Rechts. Alle Rechte vorbehalten.

Mitglied von EXPERTsuisse

Switzerland Global Enterprise, Zürich
Bericht der Revisionsstelle
zur Jahresrechnung
an die Vereinsversammlung

Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und entspricht dem
schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Ferner haben wir festgestellt, dass die Bundesgelder ausschliesslich für die in den Leistungsvereinbarungen und im Mandatsvertrag definierten Tätigkeiten eingesetzt worden sind und die Kosten- und Erlöszuordnung auf die einzelnen Mandate und Tätigkeiten aufgrund von objektiv nachvollziehbaren und mit dem Auftraggeber (Seco) abgesprochenen Kriterien erfolgte. Insbesondere
haben wir keine Quersubventionierungen der privatwirtschaftlichen Tätigkeiten von Switzerland
Global Enterprise mit Bundesmitteln festgestellt.
KPMG AG

Michael Herzog
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor

Stefan Koller
Zugelassener Revisionsexperte

Zürich, 15. März 2017
Beilage:
Jahresrechnung bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung überdie Veränderung des Kapitals, Anhang und Leistungsbericht

2

GESCHÄFTSBERICHT 201621

Der Verwaltungsrat
von Switzerland
Global Enterprise(v. l. n. r.)

PIERRE-OLIVIER CHAVE
Verwaltungsratspräsident PX Group SA
DORIS ALBISSER
Executive Chairman Evaluglobe AG
THOMAS D. MEYER
Vorsitzender des Prüfungs- und Personalausschusses,
Country Managing Director Accenture AG,
Mitglied Aussenwirtschaftskommission economiesuisse,
VR-Präsident Stoosbahnen AG,
Mitglied Stiftungsrat Avenir Suisse,
Vorstandsausschuss ICT Switzerland
RUTH METZLER-ARNOLD
Präsidentin von Switzerland Global Enterprise,
Mitglied des Prüfungs-und Personalausschusses,
Verwaltungsrätin Bühler AG,
Verwaltungsrätin AXA Winterthur,
Verwaltungsratspräsidentin Aquila & Co. AG
JEAN-MARC PROBST
Verwaltungsratspräsident Probst Group Holding SA (bis 2016),
Präsident Handel Schweiz,
Vorstandsmitglied economiesuisse,
Vizepräsident Arbeitgeberverband
EVA JAISLI
Vizepräsidentin von Switzerland Global Enterprise,
Mitglied des Prüfungs- und Personalausschusses,
CEO und Mitinhaberin PB Swiss Tools,
Mitglied Vorstandsausschuss Swissmem
DR. THOMAS STAEHELIN
Mitglied des Prüfungs- und Personalausschusses,
Präsident Handelskammer beider Basel,
Verwaltungsratspräsident Swissport International AG,
Verwaltungsrat Kühne & Nagel International AG
BEAT W. KÜNDIG (nicht auf dem Bild)
Verwaltungsratspräsident und Inhaber W. Kündig & Cie. AG
CHARLES PHILLOT (nicht auf dem Bild)
Vizepräsident von Switzerland Global EnterpriseDie Geschäftsleitung
von Switzerland
Global Enterprise

DAVID BRÜGGER
Head of Communications +Marketing(v. l. n. r.)

FRANZ STEIGERHead of Transformation +Digitalization

DANIEL KÜNGCEOPATRIK WERMELINGER
Head of Investment Promotion

ANJA RUBEL
Head of Business Support, CFO

DENISE MÜLLER
Head of HR + Training
THOMAS FÖRSTHead of Global Network
MARTINA GMÜRHead of Export Promotion

Organigramm
per 31.12.2016
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