Leaders in Innovation
for the Future

Nabtesco
Value Report 2021
統合報告書

表題の「挑戦」の文字は、2022年度よりスタートした
中期経営計画「挑戦の中期」の達成を期し、統合報告書の発行責任者である波部常務執行役員が揮毫しました。

2021年12月期

ナブテスコは、利益ある成長を続けることで「ステークホルダーの皆さんの夢」
を実現します。
価値創造ストーリー

P11

ナブテスコ ウェイは当社の企業理念・約束・行動指針・行動宣言の総称です。
ナブテスコグループのマネジメント、社員一人ひとりが「ナブテスコ ウェイ」の実践を通じ、「ステークホルダーの皆さんの夢」の実現を追求しています。

独創的なモーションコントロール技術で、移動・生活空間に安全・安心・快適を提供します。

Purpose
長期ビジョン

P21

未来の“欲しい”に挑戦し続ける
イノベーションリーダー

OUTCOME

2030年 の ありたい 姿● 独創的なモーションコントロール技術とインテリジェンスで新しい価値を創造している● 想いのままに「うごかす、とめる。」
で豊かな社会と地球環境に貢献している● 人々の生活に安全と安心を提供し笑顔をもたらしている

企業理念
企業としての存在理由、存在価値：

経営マテリアリティ

ナ ブ テ スコ の 約 束
1.世界のお客さまとの親密なコミュニケーションを大切にします。

企業理念

2.一人ひとりのチャレンジ精神と変革意識を大切にします。
3.利益ある成長を続けます。

財務資本

当社グループにとっての価値

人的資本

長期ビジョンを実現するための重要な課題
長期ビジョン
実現への固有の取り組み

中期経営計画P27

組織資本

創造的思考とアクションへ

チャレンジを楽しむ

世界への挑戦世界のナブテスコを

【リスク】
外部環境の
見通し

● 短期的な需要変動による業績への影響● ICT化、電動化対応遅れの場合での競争力低下● 気候変動問題対応に伴うコスト上昇● サプライヤーの事業廃止に伴う調達難● 人財獲得競争の激化

編集方針

統合報告書「Nabtesco Value Report」は、ステークホルダーの皆さまとの対話を通じて、「経営の透明性」を確保し、「 持続可能な成長」を実現することを目的に発行しています。
新しいマネジメント体制のもと、2022年度より新中期経営計画（中計）がスタートしました。この中計は、「 2030年のありたい姿」を描いた長期ビジョンを実現するためにバックキャスティングで策定したものであり、「イノベーションリーダー」を目指すために「3つの挑戦」
によってチャレンジする姿勢を明確にしました。
2021年12月期版の統合報告書「Nabtesco Value Report
2021」
では、長期ビジョン→経営マテリアリティ→中計の流れの中で、私たちの価値創造ストーリーをできるだけご理解いただきやす
くすることを心掛けました。
また、新マネジメントの体制や人となりを紹介するとともに、「挑戦」の姿勢の象徴として、
イノベーション創出活動の成果を特集で紹介しています。
なお、編集にあたっては、国際統合報告フレームワークのほか、
サステナビリティに関する各種ガイドラインを参考にし、客観性、透明性の確保に努めています。今年度版では、
「結合性」
と
「簡素化」
を
意識し、一部情報をコーポレートWEBサイトとすみ分ける編集方
針としました。より詳細な情報についてはWEBサイトをご参照ください。
今後もナブテスコグループは、ステークホルダーの皆さまのご期待に応えるべく、対話とそこから生まれる共感を大切に経営していきます。本報告書が私たちの価値創造ストーリーをご理解いた
だく一助になれば幸いです。

「Nabtesco Value Report」
はステークホルダーの皆さまのご関心に焦点を絞りサマリーした情報を掲載しています。一方、ナブテスコグループのコーポレートWEBサイトでは、最新情報やより詳細なデータ等を開示しています。併せてご覧ください。

IR情報
https://www.nabtesco.com/ir/index.html

サステナビリティ情報
https://nabtesco.disclosure.site/ja

P37

事業ポートフォリオ

P59

ESG課題解決への取り組み

目

人的資本

【機会】

● SDGs貢献につながる事業の拡大● 電動化・システム化対応● 環境パフォーマンスの高い製品・サービスの需要増● 柔軟な働き方の実現に伴う従業員満足度の向上

Nabtesco Value Report 2021

ナブテスコのプロフィール

投資家との対話

5

CEO対談

社会との対話29

財務パフォーマンス向上へのトップメッセージ
To Our Stakeholders

技術・
製造資本

関係資本

次

成長の軌跡

INPUT
組織資本

経営基盤の継続的な強化

私たち一人ひとりが、まず自分から実践することで「ステークホルダーの皆さんの夢」
を実現します。

ナブテスコ ウェイの浸透活動

価値創造を支える
経営資源

財務資本

つなぐ

行動指針

P70

OUTPUT

価値創造プロセス“挑戦”への宣言

創造への挑戦変革への挑戦企業風土へ

行動宣言

外部ステークホルダー
にとっての価値

持続的成長に向けた活動

ナブテスコの約束

5.地球環境に配慮し、地域・文化との調和を図ります。

Nabtesco Value Report 2021

関係資本

P13

4.高い透明性と倫理観を持ち続けます。

1

P23

経営基盤強化への取り組み財務パフォーマンス
向上への取り組み

企業理念を実現するために大切にすること：

トップページ
https://www.nabtesco.com/

生み出される価値

技術・製造資本ナブテスコは、独創的なモーションコントロール技術で、移動・生活空間に安全・安心・快適を提供します。

特集：「イノベーションリーダー」
への取り組みP17

7

価値創造ストーリー

取り組み

33

財務・非財務ハイライト

35

事業市場との対話

ガバナンス対談

55

ESG課題解決への取り組み

59

データセクション
役員紹介

83

財務データ

87

価値創造ストーリー

11

事業ポートフォリオ

37

非財務データ92

価値創造を支える経営資源

13

精密減速機事業

39

用語集

94

生み出される価値

14

油圧機器事業

41

会社概要

95

鉄道車両用機器事業

43

開示方針

96

特集：
「イノベーションリーダー」
への
取り組み

17

航空機器事業45

長期ビジョン21

商用車用機器事業47

経営マテリアリティ

23

舶用機器事業49

新中期経営計画25

自動ドア事業

51

包装機事業

53

Nabtesco Value Report 2021

2

ナブテスコのプロフィール

ナブテスコは、「うごかす、とめる。」
モーショ「安全・安心・快適」な暮らしのお手伝いを

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

ンコントロール技術で、する会社です。

私たちは、「人やものの移動」「ものづくり・まちづくり」「日常生活と福祉」「生活用品の生産」
など、

航空機器

あなたの身の周りの幅広い領域で、社会課題の解決に貢献しています。

航空機の
安 全 運 航に貢 献して います。
フライト・コントロール・
アクチュエーション・システム

油圧機器
インフラの整備に欠かせない機器の提供により人々の暮らしを
支えます。

舶用機器
船舶の安全運航、安全かつ安定的な海上輸送に貢献しています。

パワーショベル用走行ユニット
電子制御油圧バルブ

鉄道車両用機器

風力発電機用CMFS機器

鉄道輸送システムの安全、定時運行に貢献しています。

風力発電機の故障回避や長寿命化に貢献します。

鉄道車両用ブレーキ制御装置

CMFS機器商用車用機器

精密減速機

電動化対応を進め、環境負荷を低減します。

産業用ロボットの 進 化 を 通して、ものづくりの自動化に寄与しています。

電動エア
コンプレッサー

精密減速機RVTM

包装機

自動ドア・プラットホームドア

食品ロスの削減や限りある資源の活用に貢献しています。

生活空間へのさらなる安全・
安 心・快 適 の提 供 を 通じ 、
ESG課題の解決に貢 献します。

超高速自動充填包装機

人や
ものの移動

3

Nabtesco Value Report 2021

● 鉄道車両用機器● 航空機器● 商用車用機器● 舶用機器

ものづくり
まちづくり

● 精密減速機● 油圧機器日常 生 活と福祉● 自動ドア

生活用品の生産

建物用自動ドア● 包装機

Nabtesco Value Report 2021

4

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

成長の軌跡

統合前から受け継ぐ事業基盤を活かし、着実に成長を重ねてきました。

ナブテスコは、帝人製機とナブコの統合により2003年に誕生しました。以来、両社から受け継ぐ経営基盤を強固なものとしながら、規律あるポートフォリオマネジメントを通じて成長を重ねてきました。2030年の長期ビジョンの実現に向けて、今後は新たに始動した中期経営計画を確実に実行することで、成長を加速していきます。

成長に向けた規律あるポートフォリオマネジメント
統合後に撤退・再編した事業

現在のポートフォリオ（主要事業）

撤退● IT関連製品事業再編● 自動車・自動二輪車用部品事業● 繊維機械の保守関連事業● 真空機器・装置事業など

コンポーネント
ソリューション
（CMP）● 商用車用機器事業を分社化（ナブテスコオートモーティブ株式会社設立）● 油圧機器事業の中国生産体制を再構築● 新エネルギー事業本部を廃止

トランスポート
ソリューション
（TRS）

アクセシビリティ
ソリューション
（ACB）

マニュファクチャリング
ソリューション
（MFR）● 鉄道車両用機器

M&Aによってグループに迎え入れた企業
自動ドア

CVCによる事業共創

鉄道車両用機器

油圧機器● Gilgen Door Systems AG(スイス) ● OCLAP S.R.L. ● 株式会社ハイ(イタリア)● ナブコドア株式会社● ナブコシステム株式会社

エストコーポレーション

本社（技術本部）● OVALO GmbH/adcos GmbH(ドイツ)

● 精密減速機

スタートアップへの出資事例● 油圧機器● 電動化技術● 航空機器● 商用車用機器● 舶用機器● パワーエレクトロニクス技術● バッテリー技術● 自動ドア● 包装機 ほか

ほか

2003年設立
リーマン・ショックにより世界経済が減速方向へ

ナブテスコ株式会社設立、
東京証券取引所（市場第一部）に上場

中国の大規模な経済対策により世界経済が回復傾向へ

米中貿易摩擦新型コロナウイルスの流行

300,000

250,000

1944年設立
帝人製機株式会社

200,000

第3次長期ビジョン「未来の 欲しい に挑戦し続ける
イノベーションリーダー」

1925年設立

150,000

第2次長期ビジョン「グローバルに成長し続けるベストソリューションパートナー〜Enjoy The Challenge〜」

株式会社ナブコ（旧日本エヤーブレーキ
株式会社）

100,000

50,000

第1次長期ビジョン「 社会とともに成長するグローバル企業集団 〜挑戦、創造、そして飛躍へ〜」

売上高の推移
2004年
3月期

2005年
3月期

2006年
3月期

2007年
3月期

2008年
3月期

2009年
3月期

2010年
3月期

2011年
3月期

2012年
3月期

2013年
3月期

2014年
3月期

2015年
3月期

2015年
2016年
12月期（参考値※） 12月期

2017年
12月期

2018年
12月期

2019年
12月期

2020年
12月期

2021年
12月期

2022年
12月期（計画値）

0（百万円）

中期経営計画の実行期間

経営基盤の
強化
●：関係資本●：財務資本●：技術・製造資本●：人的資本●：組織資本● 帝人製機・ナブコを吸収合併、事業持ち株会社へ移行● 社内カンパニー制度と執行役員制度の導入● ナブテスコグループ企業倫理
綱領およびナブテスコ行動基準の策定●グループESH委員会の設置● 企業理念、第1次長期ビジョンの策定●商用車用機器における不採算事業からの撤 退 および 事 業 構造の再構築を実施● グループ品質・PL委
員会の設置●ナブテスコ ウェイの制定● 国連グローバルコンパクトに参加・署名●ナブテスコグループCSR調
達方針の制定●海外連結子会社と決算期を統一する

ため、決算期を3月から12月に変更●コンプライアンス委員会、CSR委員
会、
リスクマネジメント委員会を設置●CSR基本方針を制定●ナブテスコグループ倫理規定の制定●国際会計基準(IFRS)の任意適用開始●ナブテスコR&Dセンターの設置●ナブテスコグループ人権方針の策定●ナブテスコグループ企業市民活動方針の策定●CVCの設立●SBT1.5℃目標の設定●「人財の多様性の確保についての考え方」
を策定※決算期変更に伴い、同条件で比較を行うため比較対象期間を同期間（12カ月間）に置き換えて算出した数値

5Nabtesco Value Report 2021

Nabtesco Value Report 2021

6

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

To Our Stakeholders

チャレンジ・スピリットでタスキをつなぐ
2 0 2 2 年 3月の株 主 総 会を経て、寺 本 会 長と木村CEOによる新体制が始動しました。同時

新中期経営計画に2030年長期ビジョンの実現に向けたファー“挑戦”への宣言

ストステップである2024年までの中期経営計画（以下、中計）がスタートしています。
ナブテスコ
グループの舵取りを担う二人へのインタビューをお届けします。

ナブテスコは、3つの挑戦で「自分を変え」、「会社を変え」、“未来の欲しい”を実現する
イノベーションに挑戦し続けます

・変革への挑戦代表取締役社長
最高経営責任者（CEO）

代表取締役会長

寺本 克弘

木村 和正

「挑戦の中期」を新体制で牽引

・創造への挑戦
・世界への挑戦

たな成長の柱となる事業の創造、海外事業のさらなる拡大等、長期ビジョン達成に向けた基盤づくりを進めていきます。

Q

寺本会長、木村社長という新体制となりましたが、お二人の役割分担についてお聞か寺本せください。
寺本

長期ビジョン実現のための課題として経営マテリアリティを策定しました。新中計は経営マテリアリティの実行策との位置づけとなりますが、中長期的な課題への取り木村社長にはCEO、そして会社の顔として、舵取り役を担っていただくことになります。

組みとして、いままで以上にチャレンジングな姿勢を打ち出しました。
「 新しい酒は

私は代表権を引き続き持ちますが、執行側ではなく、取締役として執行側への監新しい革袋に」の例えの如く、社員をはじめとするステークホルダーがワクワクする

督・助言という立ち位置で木村社長をサポートします。また、取締役会の議長として、挑戦のストーリーを新中計として描き、それを実践する新たな体制を築くことがで

取締役会の実効性をさらに高めていき、社外取締役の方々の監督・助言を通じてナきたと感じています。

ブテスコをよりよい会社にしていく役目も担います。
木村

私のCEO在任中の後半2年間は、コロナによる制約もあり、想定どおりに計画を寺本会長がこれまで切り開いてこられた道筋を継承し、21年に策定した長期ビジョン

推し進められなかった部分も残りましたが、浜松工場新設に向けた大型投資やハーの実現に向けて、執行役のリーダーとして、具体的なアクションを加速していきます。

モニック・ドライブ・システムズ社の株式売却などの重要な意思決定を行い、2021

この10年、我々の目指す姿は長期ビジョンの実現であることは明確です。その実現

年度は過去最高の売上高と営業利益を達成することができました。

のファーストステップとして新たな中計を策定しました。陸上競技に例えるならハー

一方、前中計期間中の目標に掲げた3つのコミットメントのうち、「 ROE15％以ドル競技の最初のハードルですね。まず、これをきれいにクリアするために全力を上」
は未達成となりました。収益性の向上は新中計での大きなテーマですね。

尽くします。

ROEからROICQ

新中計の特徴、前回の計画との違いは何でしょうか。

木村

我々は、
これまでも持続的成長を実現するために、Market Creation、Technology

Q

Innovation、Operational Excellence を経営の柱として前中計を推し進めて木村きました。新中計では、イノベーション創出に向けた「挑戦の中期」をテーマとし、新7

Nabtesco Value Report 2021

新しい挑戦への具体的な目標についてお話しいただけますか。
寺本会長が舵を取られている間に、資本効率を追求していく姿勢が定まってきました。前中計で「ROE15％以上」達成を掲げ、全社を挙げて取り組んできました。外部

Nabtesco Value Report 2021

8

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

To Our Stakeholders

環境の変化もあり、残念ながら、この目標は達成できませんでしたが、資本効率追

一人ひとりがイノベーターに求という命題はナブテスコの中に深く根付いたと思います。
今回の中計では、さらにこの考えを推し進め、経営目標をROEからROICに変更

Q

ベーションリーダー」へと変更した背景についてお聞かせください。

しました。ROICは、投下資本を活用した“会社の儲ける力”をよりダイレクトに表現できます。これまでも社内ではROICを用いて事業の業績管理を行ってきましたが、長期ビジョンのテーマを、これまでの「ベストソリューションパートナー」から「イノ木村イノベーションというと、例えばスマートフォンの登場とか、劇的な変化を想像しが社外にもナブテスコ全体のROICを公表することで、投資家をはじめとするステー

ちですが、我々の考えるイノベーションとは、お客さまや社会の期待を超えること

クホルダーの皆さまに投下資本に対する効率を意識する姿勢を伝えていきたいとだと捉えています。従来の「ベストソリューションパートナー」
は、お客さまの期待に思います。

応えることを念頭に置いていましたが、製造現場であろうと、調達部門であろうと、コーポレート部門であろうと、それぞれの業務の中で例えば一歩でも半歩でも期待をESG課題に真正面から取り組む

超えること。この積み重ねが大きなイノベーションにつながっていくと思っています。
会社がイノベーションリーダーになるためには、我々一人ひとりがイノベーター

Q

ESG課題の解決は、前中計から続く大事なテーマですが、今後、特に重視するものはにならねばなりません。そのためには、ワクワク・ドキドキしながら仕事に取り組んで何ですか。

いくこと。これは「Enjoy the Challenge」という長期ビジョンで変えずに大切にし寺本

私の役割からいうと、取締役会の実効性をさらに高めることですね。取締役会ではていくコンセプトとも合致します。新中計では、社員からアイデアを引き出し、イノ

現状でも、とても自由闊達な議論ができていますが、企業価値の向上に向けた中・ベーションを興すための仕掛けを積極的に取り入れていきます。

長期的な戦略についての議論をさらに深めるようにしたいです。社内に精通してい木村

これから10年、真のイノベーションリーダーを目指すために、自分たちの力に加えるものとして、社外取締役との橋渡し役になれればいいと考えています。

て、CVCやオープンイノベーション、M＆A、他社とのコラボレーションなど外部とサステナビリティ経営は、設立以来ナブテスコが連綿と培ってきたDNAであると思いの共創を活用しながら、社会が求める変革をリードできればと思います。特に気候ます。中計の経営目標として数値目標を掲げているCO₂排出量削減はもちろんのこ

変動を抑えるためのイノベーションは急務でしょう。

と、ダイバーシティ推進や人財育成など社会的な側面での対応も重要視しています。

寺本

寺本

木村

我々が磨いてきた独創的なモーションコントロール技術は、地球温暖化やカーボン

我々はこれから積極的なグローバル展開を打ち出していきます。その中でサプ

フリーといった地球規模の課題に貢献できます。例えば、昨年発表した風力発電機

ライチェーンマネジメントにも大いに注目しています。ESGを念頭に置いたサステ

用CMFS ※1 機器は、風力発電機の長寿命化に貢献するサービスであり、このようなナブル調達を一層強化していきます。

取り組みを加速することが、まさに「Innovation in Action」
そのものとなります。

社会にいかに貢献できるかということがナブテスコの存在意義です。これは、我々※1：Condition Monitoring with Fail-Safe（故障回避機能付き状態監視機器）

が長期ビジョンで打ち出している「イノベーションリーダー」となることと符合します。そのためには、社員の活力を引き出し、
しっかりと報いることが必要です。

答えは現場にあり

長期ビジョン実現を見据えてQ

投資家をはじめとするステークホルダーの皆さまにメッセージを。

寺本
木村

我々はエンジニアリング会社なので、ついつい「今ある技術と新しい技術を組み合のニーズを先取りするイノベーションで拡大するとともに、コンポーネント中心のわせて、
こんな面白いことができる」
といった発想をしてしまうのですが、それが、お事業体から、IoTを活用したシステム化へと可能性を広げます。2030年のナブテス

客さまの困りごとや解決したいことにマッチしているのかどうか、「 いかに世の中のコにご期待ください。

役に立つか」という視点を忘れてはならないと思います。その答えは常に現場にあ寺本

9Nabtesco Value Report 2021

木村

2030年の長期ビジョン実現を見据えたファーストステップという位置づけで、今回り、それを肌で感じることが不可欠です。マーケットで実際に起きていること、製造の中計を策定しました。確固たる成長基盤の構築に向け、投資が先行する側面もあ

現場での問題点、お客さまに寄り添う姿勢。これらは、いかにデジタル化が進もうとりますが、将来の飛躍に向けた不可欠な投資だと考えています。こうした我々の想も不変な部分だと思います。

いをご理解いただくための対話の機会を増やし、「 挑戦の中期」への一層のご理解

会社の方向性を決めるにあたっても、どれだけ現場の生の声をフィルターなしで共をいただければと思います。

有できるかが重要なポイントです。
木村

ナブテスコは、まだまだ成長する余地のある、ポテンシャルを持った会社です。時代

寺本会長からタスキを引き継いだCEOとしての役割をしっかりと果たし、ステー

生の声を共有し、腹落ちするまで徹底的に議論することで、共感を生み出す。そうい

クホルダーの皆さまのご期待に応えてまいります。今後ともご支援を賜りますよううステップを踏んで初めて、新しい価値を提供できるのだと考えています。

お願い申し上げます。

Nabtesco Value Report 2021

10

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

価 値 創 造 スト ー リ ー

独自の「うごかす、とめる。」でイノベーション
Purposeに挑戦していきます。
P14

生み出される価値独創的なモーションコントロール技術で、移動・生活空間に安全・安心・快適を提供します。

関係資本
お客さまとの信頼関係
株主との信頼関係▶︎ サプライヤーとの信頼関係▶︎ 地域社会との信頼関係▶︎▶︎

長期ビジョン

P21

未来の“欲しい”に挑戦し続けるイノベーションリーダー

2030年 の ありたい姿● 独創的なモーションコントロール技術とインテリジェンスで新しい価値を創造している

OUTCOME● 想いのままに「うごかす、とめる。」
で豊かな社会と地球環境に貢献している● 人々の生活に安全と安心を提供し笑顔をもたらしている

経営マテリアリティ

P23

財務パフォーマンス向上への取り組み

長期ビジョン実現への固有の取り組み

当社グループにとっての価値

外部ステークホルダーにとっての価値-トップクラスの市場シェアに裏付けられる顧客基盤-経営陣への信任と高いESG評価-責任あるサプライチェーンの構築-企業市民活動を通じた認知度向上-事業を通じた社会課題の解決-ステークホルダーとのパートナーシップの強化-サプライチェーンの強靭化
・教育・福祉」
分野での社会課題解決への貢献
「環境
-

財務資本

●

着実な成長投資を支える強固なバランスシート●

株主の期待に応える資本効率と安定的な利益還元

技術・製造資本●

新事業の創出とものづくりのスマート化●

安全・安心・快適の提供と気候変動緩和への貢献

人的資本

●

ナブテスコ ウェイを実践する社員の定着●

多様な人財・知見の尊重

組織資本

●

グローバルなコンプライアンス体制に基づく倫理観の高い企業文化● 働き方改革の深化

長期ビジョンを実現するための重要な課題

経営基盤強化への取り組み

生み出される価値

価値創造プロセス
コンポーネント
ソリューション
（CMP）●

取締役会の自律的な機能向上による経営の透明性の確保

OUT PUT
トランスポート
ソリューション
（TRS）

アクセシビリティ
ソリューション
（ACB）

マニュファクチャリング
ソリューション
（MFR）

P37

事業ポートフォリオ

P33

財務パフォーマンス向上への
取り組み

P59

ESG課題解決への取り組み

P13

価値創造を支える経営資源

持続的成長に向けた活動

中 期経営計画
変革への挑戦

チャレンジを楽しむ企業風土へ

P27“挑戦”への宣言● ROIC

創造への挑戦創造的思考とアクションへ

世界への挑戦

10％ 以上● 連結配当性向
35％ 以上● ESG課題の解決に注力
CO₂排出量削減△25％(2015年基準/SBT1.5℃目標達成）

中期経営計画
経営目標

世界のナブテスコをつなぐ

INPUT

経営基盤の継続的な強化

価値創造を支える経営資源
組織資本
財務資本

外部環境の
見通し

【機会】

● 短期的な需要変動による業績への影響● SDGs貢献につながる事業の拡大● 気候変動問題対応に伴うコスト上昇● 環境パフォーマンスの高い製品・サービスの需要増● ICT化、電動化対応遅れの場合での競争力低下● サプライヤーの事業廃止に伴う調達難● 人財獲得競争の激化

フロー創出能力コントロール技術● 市場の期待に応える

人的資本

生産能力

● ダイバーシティの進む組織体● コア価値の競争優位● イノベーションを担う人財● 電動化・システム化対応● 柔軟な働き方の実現に伴う従業員満足度の向上● 独自のモーション● 企業価値向上を重視したコーポレートガバナンス体制● 安定的なキャッシュ【リスク】

技術・製造資本● グループ横断的なESG課題への取り組み体制

関係資本● 優良顧客との強固な信頼関係を担保する知財経営● 株主構成：高い外国人株主比率、グロース投資家による保有水準の高さ※※グロース投資: 企業の成長性に着目する投資手法

11

Nabtesco Value Report 2021

Nabtesco Value Report 2021

12

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

価値創造を支える経営資源

生み出される価値

独自の資本を組み合わせて、競合他社に対する模倣困難性を構築しています。

未来の“欲しい”に向けて、当社ならではの価値を創造していきます。
事業ポートフォリオのマネジメントとESG課題解決への取り組みを通じて、価値創造プロセスの進化に取り組

ナブテスコグループは、過去からの成長の積み重ねを通じて独自の多元的な資本を形成しています。各資本にみ、当社独自の価値を持続的に創造していきます。

おける強みを基盤に、競争優位性をさらに確かなものとしていきます。

関係資本
当社グループにとっての価値● 多様性の進む取締役会

2012年 社外取締役比率■ 社外

お客さまとの信頼関係● イノベーションの担い手となる発明者割合の増加

2022年 社外取締役比率20%■ 社外 50%（うち■ 女性 20%）

80

取締役

26

32

発明

者

53

52

46

43
30

20

各事業での市場シェアは、お客さまからの信頼に基づく顧客基盤の証であり、社会に提供する価値の広がりをもたらします。当社グループは、国内外の製品市場においてトッ
プクラスの市場シェアを有しています。リーディングポジ
ションゆえの情報収集力を活かし、さらなるニーズを察知することで、事業を通じた社会課題の解決に貢献してまい
ります。

62

60
40

取締役

トップクラスの市場シェアに裏付けられる顧客基盤

80

（%）

す
等の

そ野

拡大

事業ポートフォリオ→02014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2024（年度）（目標）● 成長投資を支える強固な● 独自のモーションコントロール技術

バランスシート

統合前から受け継ぐ技術基盤

(%)

100
5年平均自己資本比率※

80
60

55.6

54.4

56.3

54.4

● 切削加工技術● 組立加工技術

組織・
人的資本

49.8

40

最先端の要素技術

2017年
12月期

2018年
12月期

2019年
12月期

2020年
12月期

2021年
12月期

技術・
製造資本

財務資本

※ 親会社所有者帰属持分比率

200● 表面処理技術● 熱処理技術

最先端の開発手法● CAE解析技術● AM技術● モデルベース開発

精密減速機の生産能力

関係資本

（億円）

300

● 空圧制御技術(年間 : 万台）

200

200

363億円
150

加

増
"の

ぐ力
"稼

100

70

151億円

84

95

106

100

● 優良顧客との強固な信頼関係
2012年
3月期

2021年
12月期

精密減速機事業
中大型産業用ロボット関節用途
精密減速機

自動ドア事業
建物用自動ドア

0
2017年

世界シェア
約

60％

国内シェア
約

55％

2018年 2021年末 2022年末 2026年-2020年末(計画）(計画）

Nabtesco Value Report 2021

事業を通じた社会課題の解決

付加価値の高い製品・サービスを提供することで、お客さまのQCDSパフォーマンスの向上に貢献することを追求しています。
さらに、長期ビジョンで掲げるイノベーションリーダーに向けて、顧客ニーズを先取りし、未来の“欲しい”に挑戦し続けることで社会課題の解決に貢献してまいります。
特集：「イノベーションリーダー」
への取り組み→P17

ステークホルダーとのパートナーシップの強化

過去5年の株主総会での取締役選任賛成比率は一貫し経営の透明性の確保を図り、持続的な価値創造プロセて国内上場企業の平均を上回る97%以上の水準で推移
スを構築することは、株主・投資家への長期視点での投資しており、経営陣への信任の現れと捉えられます。また、当機会提供につながります。また、積極的な対話はステーク
社は国内外の主要なESG株価指数に採用されているほか、 ホルダーとのパートナーシップの強化にもつながります。
ESG評価機関からの高評価を獲得しています。今後も長期
関係資本の充実を通じて、SDGsの「目標17」に掲げられる
運用を行う株主・投資家やESGを重視する投資家の視点を 「持続可能な開発のためのグローバル・パートナーシップ
対話により吸収し、経営の高度化に活用してまいります。
の強化」に貢献してまいります。
取締役選任賛成比率→

P36

経営マテリアリティ→

P23

ESG評価→

P96

ESG課題解決への取り組み→

P59

サプライヤーとの信頼関係責任あるサプライチェーンの構築「ナブテスコグループCSR調達方針」
への理解促進を通じてサプライヤーとの信頼関係を基礎に、「責任あるサプ
ライチェーン」を構築することで、価値創造の持続性を高めてまいります。
P65

地域社会との信頼関係

企業市民活動を通じた認知度向上

地域コミュニティの社会課題解決に貢献する企業市民
活動は、当社グループ社員にとっても、事業と関わりある分野での社会課題解決への貢献に対するチャレンジ精神を醸成する機会であると捉えています。こうした取り組み
は、事業を展開する地域での信頼の獲得に重要な意味を持っており、長期的な企業価値向上の基盤につながります。
投入リソースとインパクト→

13

P54

経営陣への信任と高いESG評価

サプライヤーへのSAQ→

50

0

P39

株主との信頼関係● 市場の期待に応える● 伸長するキャッシュ創出力
400● 流体制御技術

統合後に発展・拡充した技術基盤

20
0

ナブコ

帝人製機

54.1%

外部ステークホルダーにとっての価値

P72

サプライチェーンの強靭化

サプライチェーンの強靭化を図るために、
サプライヤー
向けのBCP強化支援を行っています。この取り組みは、官庁や自治体にも注目され、優良事例として紹介されるなどBCPの社会普及にも貢献しています。
サプライヤーのBCP強化支援→

P66「環境・教育・福祉」
分野での社会課題解決への貢献

当社グループは、事業と関連性の高い3つの重点活動
分野（環境・教育・福祉）
で保有するリソースや知見を活用した企業市民活動を展開しています。これらは幅広いSDGsのターゲットに関連しており、地域社会の長期的な振興への貢献につながります。
企業市民活動事例→

P72

Nabtesco Value Report 2021

14

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

生み出される価値

財務資本

人的資本
当社グループにとっての価値

当社グループにとっての価値

外部ステークホルダーにとっての価値

着実な成長投資を支える強固なバランスシート
強固なバランスシートは成長投資と従業員や株主への安定的な利益の還元を持続的に実行する要となります。当社グループは、格付機関から取得しているA格の維持を前提に、資本効率の改善と規律ある財務マネジメントを行っています。この結果、過去5年間の自己資本比率は55%程度となっており、着実な成長投資と安定的な利益還元を維持することが十分に可能な水準を保っています。

株主の期待に応える資本効率の改善と安定的な利益還元

ナブテスコ ウェイを実践する社員の定着

中期経営計画期間において「ROIC10%以上」を経営目標としています。ROICは社内の業績管理指標と、社外取締役を除く取締役、社員の業績連動報酬の指標の一つであり、資本効率を意識した経営を進めていきます。また、中期経営計画では「連結配当性向35%以上」
をもう一つの財務データ→
キャピタルアロケーションの考え方→

P34

維持しています。
ROIC（投下資本利益率）／連結配当性向→

多様な人財・知見の尊重

当社グループは、ナブテスコ ウェイの浸透活動を継続「ナブテスコグループ倫理規範」「ナブテスコグループ人

し、社員の自己実現を促進しつつ、グループ全体の一体感

権方針」に則り、定期的に実施する人権デューデリジェンスの醸成を図っています。長期的な競争力の維持・向上にはのプロセスを通じて、人権リスクの軽減に努めています。ま人財の定着が不可欠ですが、自己都合退職率は1～2％程

た、2021年に制定した「人財の多様性の確保についての度と低水準で推移し、当社の働きやすさを示しています。

考え方」
を基に、ダイバーシティの推進に取り組んでいます。

自己都合退職率→P93

組織内コミュニケーションに対する満足度調査→

P70

経営目標としています。ここ数年の配当額は、利益成長に沿って着実に増加しており、配当性向も35%以上の水準を

P87

外部ステークホルダーにとっての価値

P35

技 術・製 造 資 本

2030長期ビジョンで掲げる「Innovation in Action」
を実現すべく、多様な社員が笑顔でワクワクする仕事にチャレン
ジできるような人財施策を実行していきます。
人権デューデリジェンス→

P92

雇用関連データ・ダイバーシティへの取り組み→

P93

組織資本

新事業の創出とものづくりのスマート化

安全・安心・快適の提供と気候変動緩和への貢献

技術・製造資本の充実は、社会情勢や事業環境変化へ

製造業である当社グループにとって、
「安全」
には3つの

の対応による既存事業での競争力強化と電動化・システム

グローバルなコンプライアンス体制に基づく取締役会の自律的な機能向上による倫理観の高い企業文化

経営の透明性の確保側面があります。それは、「安全に製品をつくる」
こと、「安全

グローバルに事業を展開する当社グループにとって、コ

当社は、毎年、各取締役の自己評価等に基づく取締役会

化製品の提供による付加価値向上につながります。また、 な製品をつくる」
こと、さらに「製品を使い続けて安全であンプライアンスは、事業活動を通じて企業理念を実現するの実効性に関する分析・評価を実施し、取締役会の機能向

オープン・イノベーションや知財情報を活用したIPランドスる」
ことです。この考えのもと、ものづくりの現場での幅広ために欠かせない基盤です。倫理観の高い企業文化の醸上を図っています。2021年度も前年度と同様、適切な人

ケープ、技術を獲得する戦略的なM&Aを通じた新商品・新い取り組みを通じて「安全・安心・快適の提供」
を追求して

成に向け、
「ナブテスコグループ倫理規範」
をグローバルに数・構成の取締役が取締役会において自由闊達で建設的サービス開発の推進も新たな事業基盤の構築につながりいます。

適用し、全社員への研修等を通じて、
コンプライアンス意

な議論や意見交換ができているとの自己評価結果となり識の向上に努めています。

ました。

ます。

また、当社グループは、世界共通の課題である気候変

さらに、生産力強化、生産管理力強化、調達力強化をは

動問題について、TCFD（気候関連財務情報開示タスク

じめとする独自の「ものづくりイノベーション」
は、生産面で

フォース）
提言への賛同を表明し取り組みを進めています。

コンプライアンス関連データ→

P92

2020年度より、取締役会における女性取締役の比率を10%から20%に向上させるとともに、2022年度には、独

働き方改革の深化の圧倒的な競争優位性の構築を目的としたものであり、グ設定したCO 2 排出量の長期削減目標に向け対応を加速

ローバルな競争を勝ち抜く土台となるものです。

するほか、サプライヤーへの展開、支援活動も始めており、ナブテスコグループでは、
「人事」
「業務」
「生産」
「風土」
の

独立社外取締役・女性取締役の増員により、一層多様な視

サプライチェーン全体でのCO2排出量削減に貢献してま４側面から働き方改革に取り組んでいます。これまでは休点からの議論がされていることからも当社取締役会の実いります。

暇取得率向上、残業適正化、職場環境の整備など、いわゆ

効性は確保されていると認識しております。

長期ビジョン実現への固有の取り組み→

P79

製品安全に関する目標→
グローバルCO₂排出量
（総量）
→

P68
P36

立社外取締役の比率を40%から50%に増加させました。

る「働きやすさ」
に対する取り組みを中心に進めてまいりま

一方で、取締役会の運営のさらなる効率化を通じて、成したが、中計期間では、長期ビジョンで目指すイノベーショ

長戦略を含む経営の重要課題の議論により多くの審議時

ン創出に向けて、人財育成やさまざまなチャレンジによる間を充当すべきとの課題もあり、継続的な改善に取り組ん「働きがい」
向上など、働き方改革をより深化させます。

でいます。

間接業務改善の進捗→

P71

今後も、
コーポレートガバナンス体制のより一層の充実を図り、企業価値向上を目指した経営をさらに推進すべく、継続的に取締役会の機能向上に取り組んでまいります。
ガバナンス関連データ→
取締役・監査役のスキルマトリックス→

15

Nabtesco Value Report 2021

P92
P74

Nabtesco Value Report 2021

16

特集

ナブテスコのプロフィール

未来の“欲しい”に挑戦し続ける「イノベー

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

ションリーダー」
への取り組み風力発電機のメンテナンス最適化で、コスト低減と稼働率向上のニーズに応える
ー脱炭素で注目される風力発電の効率活用に貢献ー
風 力 発 電 機 の 故 障 回 避を実 現するCM F S ※1

独創的なモーションコントロール技術とインテリジェンスで、有用な再生可能エネルギーとして国内外で導入が拡大する

新しい価値を創造する。

風力発電ですが、丘陵地帯や洋上では突風や乱流などで機器に想いのままに「うごかす、とめる。」
で豊かな社会と地球環境に貢献する。

大きな負荷がかかることがあります。ナブテスコのCMFSは、高そして、人々の生活に安全と安心を提供し笑顔をもたらす。
2030年のありたい姿の実現に向けて、ナブテスコは、さまざまな取り組みを始めています。

CMFS機器構成：外部負荷検出センサーと制御・電源機器

精度のセンサーにより負荷を検知し、エッジ側でのデータ処理・分析・判断により、
ヨー旋回部※2の駆動装置を高速制御し、風力発電機の故障回避や長寿命化を実現します。
※1 CMFS（Condition Monitoring system with Fail-Safe）：
風力発電機ヨー旋回部向け故障回避機能付き状態監視機器※2 風力発電機の翼を風向きに対して最適な方向に追従させる部位。発電時以外も常に外力を受けるため、機器の早期疲労や破損を未然に防ぐことが課題となっています。

クラウドでの 診 断サ ービス
CMFS機器によるクラウドでの診断サービスにより、リアル
タイムで外力の分析データと異常発生履歴の見える化を行い診断サービス

：診断情報の見える化を実現ます。CMFSは、異常時の警告通知や余寿命予測を可能にする
ことで、風力発電機の長期にわたる高い信頼性の維持に貢献し、発電事業者と発電機メーカーのニーズに応えていきます。

他 社にはない 特 長を活かし、海 外 市 場にも積 極 的に展 開
ヨー旋回部は突発的な負荷の影響を受けやすく、故障率の高い部位です。復旧には大きな費用がかかり、
不稼働による機会損失も発生します。CMFSは、駆動装置の故障回避を可能とす
る唯一のソリューションであり、既設の装置にも設置できるのが特長です。今後は、国内の数百倍規模の発電量といわれる海外市場にも積極的に展開していきたいと考えています。
技術本部

17

Nabtesco Value Report 2021

ナブテスコR&Dセンター システム開発部長

野原 修

Nabtesco Value Report 2021

18

ナブテスコのプロフィール

特集

未来の“欲しい”に挑戦し続ける「イノベー ションリーダー」

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

への取り組み海運業界を取り巻く社会課題にトータルに応える

包装プラント向け自動化ソリューションの提供

ー船舶の安全航行と環境負荷低減に貢献ー

ー画期的な提案で省人化のニーズに応えるー

将来予想される船員減少の課題解決に向け、共同開発プロジェクトに参画

包 装 機を中 心としたシステムインテグレーター へ

内航海運では、船員の高齢化や志望者の減少によって機関運転などを担う高度専門人材の不足が懸念されていま

遠隔機関監視システムの開発プロジェクトの概要
開発目標

故障原因推定・復旧方法選択システムの開発す。ナブテスコは、「遠隔機関監視技術を活用した次世代内航船の研究開発※」に参画し、少ない船員であっても現在といシステムの共同開発に取り組んでいます。
※国土交通省の令和3年度「海事産業集約連携促進技術開発支援事業」の補助対象事業。日本の海事産業の技術力強化を図るため、造船所、船舶用メーカーなどが集約・連携して次世代船舶技術の開発を行う。

故障復旧判断の確度向上
シミュレーターをコア ● 将来の自動運転におけるコ
技 術とする故 障 復 旧アシステムとなる舶用業界
判断システムの開発におけるシミュレーターの活用
故 障 復 旧 判 断システ ● 陸上での就業による船員の安定確保
ムと遠 隔 監 視 技 術を組み合わせることで、 ● 安定的で効率的な輸送サービスの提供複数隻の機関運転監
視を陸上で達成し得る ● 舶用業界におけるシステム
統合システムの開発
インテグレーターの育成

ナブテスコは、
これまで人手に頼らざるを得なかった食品・化成品等の生産現場における包装工程の給袋作業の省人化に貢献するべく、ロボットを適用した自動給袋装置①自動給袋装置
ロボットで予めセットした袋束を自動供給する装置の提供に取り組んでいます。
2021年には、軟包装材におけるシール検査システムメーカーであるベルギーのEngilico社をグループに迎え入れ、同社とのシナジーにより製品検査工程における自動化ソリューションの提供を開始しました。同社の検査装
置「SealScope」
は、包装機内部での噛み込み検査を可能②SealScope
世界初の包装機オンライン噛み込み検査
システム

↑シール

同じ安全レベルを維持しながら運航ができる、革新性の高

遠隔監視技術を活用した機関運
転高度自動化の実船による実証
実験

期待される効果●

デ ータセクション

パウチシール時の振動波形で噛み込みの有無を判定（特許取得）にする世界初の装置となります。これまで省人化のニーズ

船舶 の「最適航路計画」および「状態監視」システムを提供に応える画期的な提案が遅れていましたが、給袋部分のナブテスコは、CVC活動を通じて、高度なAI技術を持つ

省人化と検査精度の向上により新しいソリューションをごギリシャのスタートアップ企業による船舶の最適航路計画

提案してまいります。

および状態監視システムの提供を開始しました。
「 最適航路計画システム」
では船舶運航データを活用した機械学習
により、気象・海象や個船ごとの船体汚損等を加味し、燃費が最小となる最適航路を提供。また、「状態監視システム」
では、実海域での燃料消費量や船体・機関の状態を監視し、船舶のパフォーマンス管理を支援します。今後は、上記システムと当社舶用エンジン遠隔制御システムを融合させ、船舶の安全運航と環境負荷低減に貢献していきます。

19

Nabtesco Value Report 2021

最適航路計画システムのイメージ

Nabtesco Value Report 2021

20

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

長 期 ビ ジョン

未来の“欲しい”に挑戦し続けるイノベーシ

ョンリーダーを目指して

2021年、私たちは新しい長期ビジョンとして、「 未来の“欲しい”に挑戦し続けるイノベーションリーダー」を掲げました。お客さまの一歩先をいく提案力で市場に新たな価値を創造するとともに、お客さまに寄り添い、

独創的なモーションコントロール技術とインテリジェンスで新しい価値を創造している2030年のありたい姿

きめ細かな対応力で信頼を勝ちとり、世界中のコンペティターに打ち勝つことのできる提案型企業へと前進を

想いのままに「うごかす、とめる。」
で豊かな社会と地球環境に貢献している
人々の生活に安全と安心を提供し笑顔をもたらしている

続けていきます。
一層強化するもの

変わらず大切にしていくもの

機械とデジタルが融合した革新的な技術を通じて、新しい「うごく」
をデザイン。

技術

業界リーダーとして、まだ見ぬ新たな価値をナブテスコの技術で創りあげていく。

2030年ビジョン

未来の “欲しい” に挑戦し続ける
イノベーションリーダー

グローバル化未来の 欲しいを技術で創る築く。世界各地で、地域で求められる新たなきた、仲間とともに挑戦を楽

社会貢献

日本生まれの
世界標準

SDGs & ESG

Enjoy

the Challenge

していく」という強い意志を持つ。働き方やしむ風土を大切に守り、これからも一人ひとりが夢を持ち、挑戦を続けていく。

生み出す技術・製品・サービスを、常にSDGs

やESGの考え方に沿い、社会発展や環境保

市場・地域

技術

製品・サービス

組織・働き方

社会発展と環境保護に貢献

ナブテスコらしさ
Identity

Enjoy the Challenge
一人ひとりの夢を実現● 当社独自の技術、技● 高速通信により製品がつながっている●メカ（ 機 械 工 学 ）技術者に加え、システ
ム 技 術 者 が 中 心となって活躍している● デジタルツインの実

現により、開発効率が 飛 躍 的 に 向 上している

Nabtesco Value Report 2021

ナブテスコの成長を牽引してものづくり

Contribution

真のグローバル企業へ成長

21

泉。たゆまぬ努力で磨き続け成長に向けたイメージ

Globalization

安全・安心・快適を提供

ナブテスコの 価 値 創 造 の 源

国内外のコンペティターを提案力や技術力

新しい「うごく」をデザイン

信頼と匠のものづくり

培ってきたものづくりの力は護に貢献することを当たり前としていく。

Technology

グローバル化ものづくりで凌駕し、ナブテスコが新たな世界標準をナブテスコの社員一人ひとりが「社会に貢献

技術

信頼と匠の

ていく。

価値をスピーディに提供する。

社会貢献

お客さまの信頼に応えるべく能 が 継 承されて いる●

IoT活用により各拠点の情報が一括管理されている●

ICTを活用した自律型 生 産 ラインを 確
立している

●

グローバルなBCP
体 制 が 構 築されている

● 社内カンパニーの枠●

お客さまへ の 提 案に活かすためのビッ
グデータの監視・分析 体 制 が 確 立されている● AI/分析技術者が活

躍している

●

を超えたエリアマー
ケティング 機 能 が 、 ●社員が積極的に挑各 地 域に確 立 され戦し、評価される環ている
境 が 整 備されて い● 地域に最適化したオる
ペレーションが確立● 本社組織の分散・拠されている
点 密 着での 事 業 運営ができている

新規事業が生まれている

Nabtesco Value Report 2021

22

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経 営 マ テ リ ア リティ「長期ビジョン実現に向けた課題」を特定

経営マテリアリティの特定プロセス

ナブテスコグループでは、「長期ビジョン実現に向けた課題」
として経営マテリアリティを特定しています。経営

経営マテリアリティの特定にあたり、複数の長期投資家・ESG投資家との対話により得られた示唆を踏まえ、マテリアリティは３つの柱から成り立ち、財務・非財務両面での取り組みを進めることにより、経済価値と社会価「マテリアリティの要件」
を下記のように3点に整理しました。マテリアリティをCSR領域のみに限定するので値の両立を長期的な視点で図ります。本取り組みを進めることで「利益ある成長」
を持続しつつ、ステークホル

はなく、企業価値向上の観点からより幅広く捉え、長期ビジョンで策定した「2030年のありたい姿」の実現に向

ダーの皆さまへの価値を創造してまいります。

けた自社固有の課題として位置付けました。特定の過程では、全社横断的な体制で討議を重ね、CSR委員会での審議、経営会議への報告を経て、正式に決定いたしました。

経営マテリアリティ

財務パフォーマンス向上
へ の 取り組み

収益目標の遂行

気候変動への対応

事業を通じた
社会課題の解決

強靭なサプライチェーンの構築

環境マネジメントの推進

安全・安心・快適の追求

多様な人財・知見の尊重

働き方改革の深化

地域社会とのエンゲージメント

P59

ESG課題解決への取り組み

1. 自社の存在意義、企業理念、長期ビジョンとの結びつき
２．
自社の差別化につながる固有性を有すること
３．
財務的な企業価値向上のみならず社会課題の解決を両立すること

次世代技術の獲得と新規事業の創出

重要性・時間軸・財務インパクトを軸に整理
全社横断戦略・
事業戦略上の課題抽出
コーポレート部門の
課題意識を抽出● 各事業に固有の長期的 なリスク・機 会を抽出●

ものづくりの
スマート化

サステナビリティパワーの源泉となるESG項目
経営の透明性確保

長期投資家・
ESG投資家との対話

低い

P33

財務パフォーマンス向上
への取り組み経営会議体の
実効性向上

マテリアリティの要件を整理

第2象限

第3象限

第4象限

時間軸

短期

グローバル拠点の強化

P79

長期ビジョン実現への固有の取り組みESGテーマの選出

長期

第1象限：重要性が高く、長期的に影響の大きい事項（将来財務項目）

ESG評価機関の評価項目● 非財務情報開示基準等※の要請項目●

Positive

第1象限●イノベーション・マネジ
メント●経営会議体の実効性向上●気候変動への対応

財務
インパクト

・Global Reporting Initiative (GRI):GRIスタンダード
・ISO26000(組織の社会的責任に関するガイドライン)

Negative

・経済産業省： 価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス●イノベーション・マネジ
メント●気候変動への対応

見直し、柔軟な対応を行ってまいります。

23

Nabtesco Value Report 2021

第4象限

●働き方改革の深化●人財開発・人財マネジ
メント●ダイバーシティの推進●製品における有害物質
管理●ライフサイクルアセス
メント●人権マネジメントの高度化●労働安全衛生の確保●経営の透明性確保●水資源の保全●廃棄物の削減●資源の利用/
原材料効率●品質・安全管理の高度化●地域社会とのエンゲー
ジメント●サプライチェーン・
マネジメント第2象限：重要性が高く、短期・中期で影響の大きい事項（将来財務項目）

ナブテスコグループでは、事業環境や経営環境の変化に柔軟に対応し、経営マテリアリティを“動的”に変化させることが重要と捉えており、“ダイナミックマテリアリティ”の考え方に基づいて、経営マテリアリティを定期的に

第3象限●サプライチェーン・
マネジメント※参照した非財務情報開示基準等
・国際統合報告評議会（IIRC）:「国際統合報
告フレームワーク」

第3象限・第4象限：
持続的な価値創造を支える項目

第2象限・Sustainability Accounting Standards
Board (SASB): SASBスタンダード

関連するSDGs項目●は財務資本、●●は組織資本、●●は技術・製造資本、●●関係資本・人的資本、●は長期ビジョン実現への固有の取り組みに関連する
項目。

第1象限

重要度

資産効率の
継続的な改善財務インパクトの大きい
ESG項目

社内検討

長期ビジョン実現へ の
固有 の 取り組み

高い

経営資源の
効率的な配分

経営基盤強化へ の取り組み

特定・社内展開●

コーポレート部門、事業部門での討議●CSR委員会での審議・策定●

経営会議への報告

Nabtesco Value Report 2021

24

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

新中期経営計画

長期ビジョン実現に向けた「挑戦」
を始動
ナブテスコグループは、経営マテリアリティの実行策として、長期ビジョン実現を見据えた基礎をつくる3年間の中期経営計画（中計）を策定しました。“イノベーションリーダー”への転換には、新たなチャレンジを加速する必要があるとの認識から、「 挑戦の中期」をテーマとしました。中計期間中で重点的に「対処すべき課題」
に対し、3つの挑戦に取り組んでいきます。

Vision2030
第3次長期ビジョン2021-2030

経営マテリアリティ
課題

市場の新価値を創造し、顧客の一歩先を行く●

顧客に寄り添い、きめ細やかな対応で新たな市場を開拓●

世界のコンペティターに打ち勝つ提案型企業へ

財務
パフォーマンス
向上への取り組み

経営資源の効率的な配分
資産効率の継続的な改善

財務
インパクト
の大きい
ESG項目

G

経営会議体の実効性向上

E

気候変動への対応

中期計画
2025-2027

マーケットリーダーとしてイノベーティブな価値を提供

経営基盤
強化への
取り組み

挑戦／変革を着実な成長へ

挑戦の中期
中期計画
2022-2024
前中期経営計画2017-2021

前中期経営計画では、①ROE15％以上 ②連結配当性向35％以上 ③ESG課題の解決に注力の3つをコミットメントとした。②と③については目標を達成したものの、①については、
コロナや米中貿易摩擦の影響など当初

Nabtesco Value Report 2021

環境マネジメントの推進
安全・安心・快適の追求
多様な人財・知見の尊重
働き方改革の深化

最適なワークライフバランスを実現する
働き方改革を通じた
従業員エンゲージメントの向上「未来の“欲しい”」を実現する製品・サービスで新しい価値を創造

環境負荷の低減とデジタル技術を活用した
スマートなものづくり
を実現

変革への
挑戦
創造への
挑戦
世界への
挑戦

グローバル経営体制の再構築とリーダーの確保・育成

強靭なグローバルバリュー
ネットワークの構築

次世代技術の獲得と新規事業の創出

前中計の振り返り25

E

地域社会とのエンゲージメント

長期ビジョン実現に向けた変革の土壌を再構築し、イノベーションが芽吹いている

予定していた市場環境と異なり、未達。事業収益性と資本効率の改善が課題。

経営の
透明性確保

S

2024年時点のイメージ：

強靭なサプライチェーンの構築G

サステナ
ビリティパワーの源泉となる
ESG項目

長期ビジョン実現のファーストステップとなる中期経営計画を策定

事業を通じた
社会課題の解決

全役員・従業員の“変える”意欲を高め、“挑戦”を楽しむ価値観の醸成

企業価値向上S

中期計画
2028-2030

中期経営計画で対処すべき課題

収益目標の遂行“イノベーションリーダー”●

新中期経営計画

P29

CEO対談

長期ビジョン
実現への
固有の
取り組み

ものづくりのスマート化

ガバナンス強化とリスクマネジメント力の向上

グローバル拠点の強化

Nabtesco Value Report 2021

26

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

新中期経営計画“挑戦”への宣言

変革 への挑戦

ナブテスコは、３つの挑戦で自分を変え、会社を変え、“未来の欲しい”を実現するイノベーションに挑戦し続けます。

チャレンジを楽しむ企業風土へ(Enjoy the Challenge)“新しいモーションコントロール”へ(Innovation for New Motion-Control)～失敗を許容する価値観で行動する企業への変革～～DX/電動化/システム化による新しい価値を創出・提供～
アクション“自分を変える”行動指針の再定義●

チャレンジを楽しむ企業風土へ
Enjoy the Challenge“新しいモーションコントロール”へ
Innovation for New Motion-Control

変革

への挑戦

①イノベーション発掘チャレンジ制度● 社員からのアイデア発掘● 社内ベンチャーとして新規事業を創出

創造 への挑戦

世界のナブテスコをつなぐ
Global Value “Network”

27

ESG課題の解決に注力・・・・・・CO₂排出量削減

Nabtesco Value Report 2021

システム

変革

創造

への挑戦

～外部とのコラボレーションを推進し、新ビジネスモデルを創造・構築～

世界

への挑戦

特にDX/電動化/システム化技術に注力●

コア価値を活かしたオープンイノベーションの推進●

CVC/M&Aを活用した新ビジネス創出●

セグメント間のコラボレーションを加速し新領域への展開

世界 への挑戦

世界のナブテスコをつなぐ(Global Value “Network”)～グローバル経営体制の再構築～

目指す姿
●

アクション

35％ 以上コンポーネント

への挑戦

目指す姿

連結配当性向

自動化とDXによる高効率と地球にやさしいものづくりを実践【事業エリア】

創造的思考とアクションへ（Intelligent Imagination & Execution）●

中期経営計画経営目標

IoT/データを活用したソリューション
による新しい“コト”を提供【現状】
ハード・コンポーネント中心の製品サービス

ハード②事業イノベーション取り組み支援制度● カンパニーのイノベーション取り組みに対し、全社で積極的に支援

世界

創造的思考とアクションへIntelligent Imagination & Execution

10% 以上電動化/システムインテグレーション
で、新しい“モノ”を創出

2つの 制度を導入

への挑戦

ROIC

●

ソフト

“会社を変える”イノベーション制度の導入

挑戦の中期〜自分が変わると会社が変わる・
社会が変わる〜●

指針となる価値観● 理念実現に向けた行動指針●【技術】

全従業員の“変える”意欲を高め、チャレンジを楽しむ価
値観に● 世界中の従業員エンゲージ
メントを向上●への挑戦

創造

再 定 義するもの

チャレンジ

人財/技術/情報/資金が世界中を還流し、最大限に活用

アクション
●

海外統括拠点の強化（マーケティング/R&D/MRO/
シェアドサービス）●

グローバル人事制度を導入し経営の現地リーダーを確保・育成●

未進出地域のマーケティング強化●

グローバルサプライチェーンの再構築△25%（2015年基準/SBT1.5℃目標達成）

Nabtesco Value Report 2021

28

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との 対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

CEO対談

（木村）

新中計のテーマは「挑戦の中期」。

これまで以上に新しいことにチャレンジします。

新中期経営計画について
木村

新中計は、2030年に我々が目指す長期ビジョンを実現するための基礎をつくる最初の3年間という位置づけです。そのためにはこれまで以上に新しいことにチャレンジする必要があり、「挑戦の中期」をテーマとしました。
業績面ではコロナの影響があったとはいえ、5年前

IoTやDXなどの変化にあって、従来のコンポーネントと売上高・営業利益があまり変わらないまま最終年度がメーカーであり続けることに、我々は強い危機感を持って終了した感があります。

います。電動化・システム化など、現状の強みや技術を応藤井用した新しいフィールドの開拓が不可欠です。

田井

大和證券株式会社
チーフアナリスト

ナブテスコ株式会社社外取締役

田井 宏介氏日髙 直輝

ナブテスコ株式会社代表取締役社長
最高経営責任者(CEO)木村 和正

UBS アセット・マネジメント
シニア・ポートフォリオ・マネージャー

藤井 洋子氏

2030年の長期ビジョン達成に向けた新中期経営計画の舵取り役として2022年3月、木村和正が新たなCEOに就任しました。長期ビジョンの実現に向け、「挑戦の中期」
をテーマとする新中期経営計画（以下、中計）の舵取りを担います。新中計策定の背景や実現に向けて、
日髙社外取締役を加え、機関投資家、アナリストのお二人をお招きし、対話の機会を持ちました。

前中期経営計画の振り返り
木村

前中計は2021年12月期で終了し、2022年2月に■実力値での達成に向けた事業収益性と資本効率の改善が課題■

は新たな中計を発表しました。新中計策定の前提とした前中計の振り返りから話を始めたいと思います。
前中計は当初4年間の予定でしたが、新型コロナ感染
拡大によって一部アクションの実行が困難となったため、期間を1年延長しました。私たちが前中計で掲げたコミッ
トメントは3つ。
「 ROE15％達成」、「 配当性向35％以上」、「ESG課題の解決に注力」というものでした。コミットメン
トの達成状況はそれぞれご覧のとおりです。

29

Nabtesco Value Report 2021

ROE15％以上：2021年に特殊要因含みで達成。

連結配当性向35%以上：HDS※社株式の評価益影響を除き、連結配当性向35%以上を維持※株式会社ハーモニック・ドライブ・システムズ■

ESG課題の解決に注力
E：カーボンフリー宣言

・2050年までにカーボンフリーを実現（SBT1.5℃認定取得）

コロナの影響や顧客要因など仕方ない面はあるものの、最終年度の実績値はやはり物足りない印象でした。
精密減速機事業への生産能力増強投資の効果を向35％以上」に加え、「 ESG課題の解決に注力」
においてもう少し早く刈り取れると考えていましたが、米中貿易摩はCO₂排出量25％削減（2015年比）
を設定しました。これ

擦のあおりで自動車メーカーでの設備投資が抑制され、らを実現するために3つの柱を掲げています。

木村

産業用ロボット需要の伸びに遅れが生じました。航空機器

まず一つが「変革への挑戦」。これはいわば人づくりで事業についても新工場棟建設に伴う大きな投資の後です。イノベーション創出の源泉である人的資本の強化を図

市場環境が大きく変わり、かなり厳しい影響を受けました。

るために、イノベーション発掘制度や事業部門からのイノ

OVALOは減損を繰り返すことになってしまい、そのリス

ベーションの取り組みに全社的に「ヒト・モノ・カネ」
で支援

タートプランの実行も課題と認識しています。

する制度を導入します。
「ナブテスコ ウェイ」
についても社藤井

員の行動規範である「行動指針」をグローバル視点で再定

精密減速機については、2020年後半から急激に需要が回復した局面で強い成長を実現したことから、能力

2つ目は「創造への挑戦」、
これはオープン・イノベーショ

判断ということでは、HDS社株式の売却で長年の懸案をンの積極的な活用です。京都のR&Dセンターをハブとし解消したことも評価しています。

て、国内外の大学との産学連携による研究開発の場をつ田井

くりたい。CVCの活用も加速します。

前中計の5年間で、HDS社株式の売却の影響を除いてもバランスシートがかなり膨らんでいます。売上成長

3つ目が「世界への挑戦」
です。今後の成長余地は海外の実現やBSのスリム化をどう果たしていくか、BSとPLの市場にあり、グローバル経営体制の強化は急務です。海外

バランスを注視する必要があると思います。
木村

前中計への率直なご評価ありがとうございます。

バランスシートについては、HDS社株式の売却影響が大きいですが、精密減速機を中心に能力増強投資を実施してきたことで、有形固定資産が増加しているのも確かです。

・2021年度グローバルCO₂排出量を約16%削減(2015年度比）

んでいきます。

・ナブテスコグループ12拠点で取得

義し、変革意識を高めます。

増強投資の経営判断が奏功したと評価しています。経営

新中計でも継続的な課題として資産効率の改善に取り組

S：レジリエンス認証の取得

定量的な経営目標としては、「ROIC10％以上」
「
、配当性

（日髙）

エンドユーザーの視点を持つことで、新しいイノベーションの可能性を拓くことができます。

G：独立社外取締役比率を向上

・2020年以降：40％、2022年：50％

Nabtesco Value Report 2021

30

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投資家との 対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

CEO対談

（藤井）

（田井）

ROICの経営目標への新マネジメントには、マーケットの変化に対する柔軟な対応力を期待しています。

とですね。
田井

数値目標は前中計目標との比較では高いとは思え

導入は、投資に対するリターンを明確に示す上でとても良い判断です。

ないですが、
この3年間でみると決して悪い水準ではない

田井です。もっとも、中計最終年度の目標値は、環境変化などと思います。これまでのナブテスコは、ニッチ市場シェア

統括拠点の強化や現地化には、ジョブ型雇用のメリットをにより不確実性が高い面があります。ナブテスコでも目を持つ事業の集合体でしたが、今後は、そうじゃない事業

まさにそうした企業風土や事業のあり方への変革の取り取り入れたナブテスコ流の新人事制度を構築する必要が標値は参考値との位置づけですが、むしろ、成長のストーも出てくるかもしれません。だからこそ、部門ごとのストー組みだと理解しました。

あります。まずは国内で制度を整備し、順次海外に展開しリーのほうが重要です。ナブテスコのポテンシャルを発揮

リーの発信が重要となります。

日髙 これは、日本のメーカーに共通する課題ですね。そのていきたい。資金面では、今後3年間で1,500億円程度のしていただくために、マネジメントの皆さまには、将来の正日髙

ためのソリューションやプラットフォームの構築が必要です。

投資を計画しています。

確な予測能力よりも、マーケットの変化や天変地異などにしできない段階で、具体的なメッセージが織り込めていな木村日髙

対する柔軟な対応力を期待しています。

いことが、ご懸念されている点ですね。

まのニーズを肌で感じ取って、「これは事業になるぞ」と惚木村

いずれの事業も、独自の「うごかす、
とめる。」
モー

れ込んで新規案件を進めることが重要です。
「 我々の事業

ションコントロール技術で社会を支えていく強い想いをで社会の課題を解決する」というソリューション型のビジ

持って価値提供を行ってきました。それを持続するためにネスへの変革は3つ目の経営目標である「ESG課題の解も、収益を確保し続ける仕組みを埋め込むことを強く意識

決に注力」と符合します。その果実は少しずつ実り始めてしています。

います。船舶の自動運航システムや風力発電機用CMFS

私は個人的に「創造への挑戦」というコンセプトが気に入っています。ナブテスコはコンポーネントの領域で強固なポジションを築いていますが、その強さゆえにどう

ROIC経営の透明性しても“モノ（製品）”の強さで勝負してしまいがちです。中計を通じて、アプリケーションやエンドユーザー側の視点

田井を持つことで新たな形の「創造」が生まれると思うのです。

なったのは「事業ポートフォリオの方向性」
でした。ROICを

取締役会は、早い段階から中計策定に関与し、異なる高めていく上での取り組みはどのようなものでしょうか。

フィールドの専門的な視点を持つ4人の社外取締役が積藤井

ナブテスコの中計について投資家との間で議論にROICの経営目標への導入は、投資に対するリター

ポートフォリオ経営の是非への議論は続いていく

成長投資については、まだ新規投資の詳細がお話

ナブテスコは、高い成長を重ねていくオポチュニティ事

やはり現場感が大事かと思います。実際のお客さ機器もその事例です。

業と安定成長していくクオリティ事業の2つのポートフォリ

日髙

極的に発言し、客観的な視点が活かされた成長シナリオ

ンを明確に示す上でとても良いと思います。新中計でのオで成り立っています。各事業をROICやキャッシュフロー、きた顧客との関係があるため、一緒になってイノベーショが策定されたと感じています。その過程では取締役会が投資判断にROICをしっかり紐づけしてほしいと思います。

収益性といった観点から短期・中長期目線で俯瞰して、成ンを進められる。これは他のサプライヤーにはない強力な

非常によく機能していると率直に感じました。

加えて、事業部門ごとのROICの開示もあると良いですね。

長ストーリーをより明確に発信するように努めます。

強みだと思います。

木村

3月には髙畑取締役にも加わっていただき、社外

各事業でのROIC改善シナリオが発信されることで、例え日髙

取締役比率は50％となりました。取締役会のスキルダイ

ば、システム化製品にしていくことが必要だという風に話ば、最近発表した船舶の自動運航システムは環境負荷やバーシティの面から、DXを強化し執行側へのアドバイスがつながる。ポートフォリオの観点でも、各事業の必要性

人材不足等の問題解決に寄与するビジネスで、まだ規模はもいただくことで、取り組みを加速していきます。

や改善余地が見えてくると思います。

小さいですが、成長期待はもちろん、社会的意義も大きい。

藤井 これまで「挑戦」という強いメッセージを御社から受木村

け取ったことはなかったように思います。一方でその強いいますが、事業ごとに業界やビジネス形態が異なるので、あります。そしてそれを具体的に皆さんにお伝えすること

田井

言葉の割には参考値として示された業績予想は控えめな部門別ROICの開示については慎重に考えています。全社が重要ですね。

お願いしたいと思います。

印象です。今は変革期なので、ここは少ししゃがんで、そのROICの改善に向け、各事業のROIC改善度を評価してお田井藤井

あと思いっきり伸びるということでしょうか。木村社長ご自り、改善策の発信は強化していきたいと思います。例えば、ある。包装機事業での「海外市場でのレトルト需要増加」

しても、常に見直して、それをきちんと伝えること。事業部

身が、根本的な変革が必要とお考えになったきっかけはあ

加工工程を当社内で行うCMPセグメントは生産設備等のや自動ドア事業での「海外マーケット展開」など魅力的なス

門間のシナジーを含め、「伝える力の強化」
をお願いしたいるのでしょうか？

資産も多い。その分、高自動化や棚卸資産圧縮などを通じトーリーがあると感じています。

と思います。

木村

昨年発表した長期ビジョンの検討委員会で議論て、投下資本の効率的な活用が重要になります。一方、舶を進めたときでした。私はその責任者でしたが、若手メン用機器、自動ドアなどはファブレスに近い業態のため、利バーを中心に「2030年のあるべき姿」
を議論する中で、危益の拡大に力を入れるなど、事業の特性に応じた改善をそ

機感を踏まえた変革意識が共通言語として醸成されました。

れぞれ行っています。

藤井

日常業務の中ではなかなか言葉にされない考えが、改めて共有する場を得たことでたくさん出てきたというこ

31

ポートフォリオ経営のこれから

Nabtesco Value Report 2021

社内では部門別ROIC管理を前中計から採用してもちろん、ナブテスコ全社のROICは社内外に稼ぐ力を示すわかりやすい経営目標として開示していきます。

ナブテスコは開発力のある企業として築き上げて収益に加えてESGの視点も重視しています。例え

個々の事業にはさまざまなポテンシャルやストーリーがそうですね、各事業それぞれに面白いストーリーがコンポーネントからソリューションへ

対話と共感を意識した経営木村

最後にお二人から本日の総括をお願いできればと

思います。

木村

資本市場との対話をより頻繁に、よりタイムリーに先ほどもお話に出たポートフォリオ経営の考え方に

新中計のハードルをきれいにクリアすることに努め、それをわかりやすく伝えることを肝に銘じます。対話とそ
こから生まれる共感を大切に経営していきますので、
これ藤井ハードウェア単体からソリューションへという流れ

は多くの日本企業が目指しており、方向性は正しいけれど

からも一層のご指導をお願いいたします。本日は貴重なご意見を本当にありがとうございました。

なかなかうまく進まない面があります。
「変革への挑戦」
は、

Nabtesco Value Report 2021

32

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価値創造ストーリー

投資家との 対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経営マテリアリティ

中期経営計画でのアクション

財 務 パ フォー マ ン ス 向 上 へ の 取り組 み

長期ビジョン達成に向けた財務戦略● ROIC向上と中期経営計画でのアクション

売上高営業利益率の向上

長期ビジョン実現に向けた取り組むべき課題である経営マテリアリティの一つに「財務パフォーマンス向上への取り組み」
があります。今回発表
した中期経営計画（以下、中計）での取り組みを紹介します。
取締役

常務執行役員

企画、経理、情報システム、業務改革推進、コーポレート・コミュニケーション管掌

波部

製品・サービスの付加価値向上長期ビジョン実現への固有の取り組み売上原価率の低減

次世代技術の獲得と新規事業の創出

販管費率の抑制・低減

ROIC向上

在庫日数の短縮
事業資産回転率の向上

敦グローバル拠点の強化

固定資産回転率の向上

ものづくりのスマート化

売掛金日数の短縮

中期経営計画経営目標● 連結配当性向

10％ 以上35％ 以上● ESG課題の解決に注力

CO₂排出量削減△25％(2015年基準/SBT1.5℃目標達成）の改善に取り組めているかを重視しています。

新地域への進出/拠点設立
強靭なグローバル
バリューネットワークの構築
環境負荷の低減とデジタル技術を活用したスマートなものづくり
高自動化・新加工技術の開発

支払条件の最適化● ROIC

新しい価値を創造
・DXによる製品・サービス/
オペレーション変革・社会課題視点/外部共創による新事業創出まで見据えた上で投資判断をしなければならないケース

もちろん投資回収判断の面でのハードルレートとなるもあります。ROICのみにとらわれると縮小均衡となってし

WACCは全社共通ですが、
ビジネスサイクルが長いもの

まう可能性もあるため、経営としてはROICを単年度で評はより長い目線での評価が必要ですし、中期的な事業成価するというよりは、中長期の目線で事業評価するツール

長が見えている事業に関しては、短期的には投下資本にとして活用しなければならないと認識しています。

対する収益性が落ちたとしても、将来的な利益の刈り取り「ROIC10%以上」の達成に向けた考え方● 新中期経営計画における成長投資

1000億円ナブテスコグループでの事業ポートフォリオは多岐にわ
今回の中期経営計画は新たにROICを経営目標のKPIとしました。

たり、事業ごとにビジネスサイクルやバリューチェーンが異なります。CMPセグメントの精密減速機、油圧機器事業

200億円

では、製品の信頼性が重要な差別化要素であり、鋳物をはじめとする原料の高精度な加工・組立を大量に行う生産能

880億円

890億円

HDS社株式売却

有利子負債返済

650億円

200億円
自己株買い

手元資金
＋配当後CF

長期ビジョンに向けた成長投資

設備投資力の確保が競争優位の源泉となります。これらの事業は加工設備等の設備投資に対する投下資本の効率的な活用がROIC向上に直結するため、さらなる生産性アップを目指した高効率化などの生産体制の改革を進めていきます。

中計の経営目標にROICを設定

33

キャピタルアロケーションの考え方
今回の中計は長期ビジョン実現を見据えた計画であり、連結配当性向35%以上を基本方針としています。
将来的なROIC向上を目指す上で、当たり前のことです

TRS、ACB、MFRセグメントの各事業ではMROビジネ

投資が先行する側面があるため、成長投資の原資と投資が、設備投資や、成長投資（M&AやCVC）
についてもシナスの拡大が収益性向上に寄与する共通要素です。MROビ

実行の裏付けとなる財務的な規律に関する考えを改めて

ジーを含めた将来リターンが資本コストを上回ることをジネスの拡大には、納入した製品のメンテナンス需要の捕お示ししたいと思います。

前提に投資の決定を行っていきます。資本コストは案件に

ナブテスコは、中計の経営目標としてROICを設定しま

捉率を高めることが重要であり、
メンテナンスサイクルを

まず、成長投資の原資については、ハーモニック・ドライ

した。ROICの構成要素はツリーに分解することができ、在正確に捉えるためのシステムの導入、製品への故障予知

ブ・システムズ社の株式売却によるキャッシュインが見込

庫日数の短縮など個々のテーマは生産現場での業務改善

機能の付加、MRO拠点の拡充に伴うスピーディーなサー

まれている点が中計での資金計画の特徴です。同社株式

また、中計期間中の投資原資について、大きな借入れはに密接に関連する管理指標としての分かりやすさがあり

ビス提供等がROIC向上に寄与します。また、舶用機器事の売却に踏み切った要因には成長投資への資金活用の側予定していませんが、機動的な借入れの観点から、信用格ます。また、財務戦略の観点からすると、株主資本だけで業、自動ドア事業、包装機事業は、ものづくりの側面では調面がありました。この資金の一部はすでに償還を迎えた付機関から取得しているA格を維持する考えであり、自己はなく、負債も含めた資金調達全体に対する資本効率を

達部品の組立が中心で加工の要素が少ないため、相対的有利子負債の返済や自己株買いを通じた株主還元に使用

資本比率は50%を下回らないよう意識しています。

意識できます。前中計からROICを社内の業績管理指標と、に投下資本のウェイトが低い特徴があります。

しました。現有の手元資金と、中計期間で創出する配当実

このように、「 財務パフォーマンス向上」には、短期的なよって異なりますが、全社のWACCをベースとし、カント
リーリスク等を加味し計算しています。

社外取締役を除く取締役、社員の業績連動報酬の指標に

このように、各事業を評価する際に、考慮しなければな

施後で想定するキャッシュフローを成長投資に活用します。

収益目標の努力を積み重ねながら、経営資源の効率的な追加していましたが、中計の経営目標の一つに据えることらない要素が異なるため、ROIC導入後も一律のハードル

基本的な手元流動性の考え方は従来と変化なく、月商の配分と資産効率向上の視点を持って、「 ROIC10%以上」

でより資本効率を意識した経営を進めていきます。

レートによる評価というよりは、個々の事業が長期目線で２カ月分程度を目安としていきます。株主還元については、の達成に取り組んでまいります。

Nabtesco Value Report 2021

Nabtesco Value Report 2021

34

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価値創造ストーリー

投資家との 対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

財 務・非 財 務 ハ イ ラ イ ト

売上高営業利益率

ROIC（投下資本利益率）
10.0

10.0

12.0

11.1

8.7
8.0

8.1

7.6

10.2

8.2

10.0

ナブテスコ

100.0

98.0

8.7

97.1

6.0

日経500構成企業平均

98.8

9.9

8.0

98.3

97.6

97.5
95.8

4.0
4.0
2.0

0

94.8

2.5

全産業

ナブテスコグループ

1.95

1.83

1.80

1.20

1.20

2.09

1.5

94.8

94.4

製造業

2.0

1.66

96.0

94.9
94.0

1.0

92.0

0.5

90.0

0

1.02

1.21

1.31

0.99
0.54

0.52

0.67

0.36

0

(%) 2019/12 2020/12 2021/12 2022/12 2024/12[IFRS][IFRS][IFRS][IFRS][IFRS]（計画） （計画）(%) 2019/12 2020/12 2021/12 2022/12 2024/12[IFRS][IFRS][IFRS][IFRS][IFRS]（計画） （計画）(%) 2017/12 2018/12 2019/12 2020/12

2021/12(%) 2017/12 2018/12 2019/12 2020/12

2021/122017年よりROIC改善度を社内管理指標として導入し、ROIC

2021年12月期はCMPセグメントの2事業が好調に推移し、株主総会での取締役選任賛成比率を経営陣への信任度合い

安全は事業活動の基本要件であり、「安全・安心・快適の追求」

ツリーを生産現場での業務改善に活用してきました。より資本過去最高の売上高、営業利益を達成しました。今後もMROビを示す指標の一つと捉えています。過去5年間、国内上場企業を経営マテリアリティとし、労働災害撲滅へ多面的な取り組み

効率を意識した経営を進めるため、中期経営計画での経営目

ジネスの拡大、電動化・システム化製品の開発による付加価値の平均を上回る97%以上の水準で推移しており、2022年3月を行っています。

標の一つとして、2024年度の「ROIC10%達成」
を掲げ、改善の向上等により、収益性の改善に取り組んでいきます。

の定時株主総会では97.5％のご支持をいただきました。

を加速していきます。2021年12月期の全社連結のROICは（注）
取締役選任賛成比率の当社データは、当社の各期定時株主総会における取締役の賛成比率の平均値。日経500構成企業平均データは、
日経500
構成銘柄のうち、毎年6月に株主総会を開催し、7月上旬までに臨時報告書の提出が確認できた会社を対象として、取締役の賛成比率の平均値を集計し作成。

8.1%でした。

配当性向

設備投資額/研究開発費
設備投資額

400

研究開発費

300

グローバルCO 2排出量（総量）

60.0

361

中計期間累計額：
設備投資額 約880億円
研究開発費 約400億円

50.5
45.4

41.0

40.0

131

151

133

143

663

52,56520,000[IFRS]

2021/12[IFRS]

2022/12[IFRS]

（計画）

522

400

200

14.4*
0

2020/12

586

600

486

20.0

137

0

831

800

60,47340,00096（億円） 2019/12[IFRS]（注）
全産業平均、製造業平均データは、厚生労働省「令和3年労働災害動向
調査」
より掲載。

70,17545,082
164100

60,000

労働災害ゼロ」の達成に向け、ナブテスコ流の安全文化をつくり上げる活動を継続していきます。

1,000

70,224

中計 経営目標：35％以上

労働災害発生率は国内の全産業、製造業平均を下回る水準で推移してきましたが、最終目標である「通勤災害を含めた

知財創造届出件数

80,000200*ハーモニック・ドライブ・システムズ社株式売却影響を除くと40.9%(%) 2019/12 2020/12 2021/12 2022/12 2024/12[IFRS][IFRS][IFRS][IFRS][IFRS]（計画） （計画）0(t-CO₂) 2017/12 2018/12 2019/12 2020/12

02021/12（件） 2017/12 2018/12 2019/12 2020/12

2021/12

中期経営計画では、将来を見据えた積極的な成長投資を計画

前中期経営計画でコミットメントとして掲げた「連結配当性向

経営マテリアリティの一つである「気候変動問題への対応」としています。設備投資については、精密減速機の増産に向け35%以上」を維持してまいりました。また、2021年には200

して、2021年に新たな長期目標を設定し、「 2050年までに造のノウハウなど、
イノベーションを創造する風土を構築する

た浜松の新工場、油圧機器事業における垂井工場の環境配慮億円を上限とする自己株式の取得・消却を行いました。引き続

自社の生産におけるエネルギーを100%カーボンフリーにす

ために、その創造活動を社内カンパニー業績評価の対象とし型工場への建て替えを中心とした大型投資を行います。また、き、経営目標として「連結配当性向35％以上」を継続し、株主・る」
ことを宣言しました。
この目標は「Science Based Targetsて積極的な活動を奨励しており、知財創造届出件数は年々増研究開発では、電動化・システム化製品の開発に取り組んでま投資家の皆さまへの安定的な配当を堅持いたします。

（SBT）
イニシアチブ」にも「1.5℃目標」
として認定されていま加傾向にあります。その他、事業に貢献する発明をなした技術

いります。

35

労働災害発生率

取締役選任賛成比率

Nabtesco Value Report 2021

すべての技術者が自ら新事業や新技術のアイデアや設計・製す。従来から取り組んでいる省エネ、創エネ活動に加え、再エネ者に対する表彰制度などにより、創造意欲の高揚を図ってい調達（証書購入）
を実施し、削減目標の達成を目指します。

ます。

Nabtesco Value Report 2021

36

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との 対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

事 業 ポ ート フ ォリ オ

独自のモーションコントロール技術により付加価値の高い製品・サービスを提供します。

ナブテスコグループは、業態の異なる複数の事業が補完し合うポートフォリオで、利益ある成長を続けています。

● セグメント別事業特性

主な収 益モデ ル

コンポーネント
ソリューション事業（CMP）
トランスポート
ソリューション事業
（TRS）

主な事業

コンポーネント
ソリューション事業
（CMP）

精密減速機
油圧機器

顧

客

エンドユーザー

●

製品
対価

製品
トランスポート
ソリューション事業（TRS）
鉄道車両用機器
MRO
航空機器
商用車用機器舶用機器
包装機
マニュファクチャリング

産業用ロボットメーカー
工作機械メーカー
建設機械メーカーなど

自動車産業
土木建築業など

対価

対価

●

●

輸送機メーカー
食品メーカーなど●

MROサービス

ソリューション事業（MFR）

イノベーション
の方向性

対価

航空会社
鉄道事業者
船主など

電動化トレンドによる新 需 要 の 取り込み

アクセシビリティ
ソリューション事業（ACB）
マニュファクチャリング
ソリューション事業
（MFR）

自動ドア

対価

●

保守・サービス
対価

大型商業施設など
病院、マンション

ゼネコンなど保守・サービス

販社
対価

生産・販売数量の● 精密減速機変化による収益性への影響が大きい。

● 油圧機器● 鉄道車両用機器● 航空機器● 商用車用機器

OEM生産量の変動を緩和する
アフターサービス
（MRO）
ビジネスを
有する。

● 自動ドア● 包装機

・増加する需要獲得によ ・グローバル展開による・コロナ影響からの回復
安定成長
る高成長
・新製品・サービスによ・システム化による技術 ・DX／電動化による新る新領域への展開
製品・サービスの展開
革新の実現
精密減速機事業、油圧機器事業は、量産部品製造を中心とする事業であり、主に「ものづくり、
まち
づくり」
の領域で
「自動化・省人化、
インフラ整備」に貢献する社会的な価値を提供しています。両事業は、市場での需要変動による影響が相対的に大きく、資材調達における共同購買や生産要員の相互融通など、
セグメント内でのシナジー効果が期待できます。

トランスポート
ソリューション事業（TRS）

鉄道車両用機器事業、航空機器事業、商用車用機器事業、舶用機器事業は、「人やものの移動」の領域で「安全性・快適性向上」に貢献しています。いずれもMROを展開していることから、MRO拠点の共有やノウハウ共有などによるシナジー効果が期待できます。

アクセシビリティ
ソリューション事業（ACB）

プラットホームドアを含む自動ドア事業単一のセグメントであり、「日常生活と福祉」の領域で「公
共空間の安全性・快適性向上」「、バリアフリー社会の実現」に貢献しています。自動ドア事業では、
M&Aによって販売・サービスネットワークを拡充し、バリューチェーン
（製造、販売、施工・保守・サービス）の深化により、
製販一体化による収益改善を追求するビジネスモデルを採用しています。

マニュファクチャリング
ソリューション事業（MFR）

包装機事業が主な事業であり、「生活用品の生産」の領域で「食の安全」
とともに加工食品等の生産現場での「省人化ニーズ」に貢献しています。

状態監視機能等を付加したデータサービスの実現

中期経営計画：セグメント別参考値● 売上高● 営業利益
(億円）

4,000

3,000

2,000

3,700
2,998

188

825

751
677

920

1,000

600

100
290

400

410
300

200

27
76
56

90
95

229

285

-89

-115

2021年(実績）

2024年(参考値）

0

1,381

1,565

0

-200
2021年(実績）

Nabtesco Value Report 2021

再成長事業

● 舶用機器(億円）

37

安定成長事業

コンポーネント
ソリューション事業（CMP）

環境対応トレンドによる新需要の取り込み

デ ー タを 活 用した新しいソリューションの提供市場に即した戦略により成長

成長エンジン事業戦略の方向性システム製品販売

製品

アクセシビリティ
ソリューション事業（ACB）

市場成長により成長

特性

事業セグメント

2024年(参考値）

1045■ コンポーネント
ソリューション事業（CMP）■ トランスポート
ソリューション事業（TRS）■ アクセシビリティ
ソリューション事業（ACB）■ マニュファクチャリング
ソリューション事業
（MFR）
■ 調整額
■ M&A

Nabtesco Value Report 2021

38

ナブテスコのプロフィール

精密減速機事業

産業用ロボットの進化を通して、もの精機カンパニー■ 精密減速機事業の概要

当社は、1986年に油圧機器事業の技術を応用し、精密減速機事業に参入しました。当時の精密減速機が抱えていた耐久性や耐振動性などの問題を技術的に克服、自動車業界を中心としたお客さまと緊密な関係を構築し、中大型産業用●（台）
600,000●

競合他社の追随を許さない高効率な自動化生産ラインを構築、時代の最先
400,000

は続き、中長期的な産業用ロボットの需要をけん引していくと見られています。
そのため、当社でも年率平均にして10%程度の市場成長を予想しています。

産業用ロボットは人手による危険な作業を減らし、労働力不足を解消すると■ 機会とリスク

当社の精密減速機は産業用ロボットの安全性と高効率化に寄与しています。

●

主要な産業用ロボット導入先である自動車業界において、EV・HV車の需要増を背景にラインの新設・更新が進むと予想しています。

■ 今期の業績● 自動車産業を中心とした設備投資が旺盛で、受注高、売上高ともに伸長。

売上高は775億円となりました。

強み（ St r engt h）●●

事業概要（2021年12月期）●

中大型産業用ロボット関節用途精密減速機

世界シェア約60％

三重県
（津市）
、中国
（江蘇省常州市）、静岡県(浜松市)※予定

産業用ロボット：ファナック、安川電機、川崎重工業、
KUKA Roboter (独)、主要顧客（敬称略）
ABB Robotics(スウェーデン)工作機械：ヤマザキマザック、
オークマ、DMG森精機
日系ロボットメーカー向け：約60%
海外ロボットメーカー向け：約40%※2●●

主要顧客との緊密な関係

高効率な自動化生産ラインの構築●●

顧客ニーズを実現する技術開発力
一般産業向け製品群

自動化、省人化ニーズによる産業用
ロボット・一般産業向け需要の伸長

中国における構造的な産業用ロボッ
ト需要増

弱 み（ We a k n e s s ）●脅 威（ T h r e a t ）同時に、少子高齢化社会での労働力不足を補い、製造品質の安定、物流の自働化に貢献できる商品を提供し続けます。

精機カンパニー社長

藤原 利也

●

●

一般産業分野においても、省人化・自動化ニーズは加速度的に高まり、産業用ロボットや自動化設備の導入が進むと予測しています。

●

最終ユーザーの設備投資方針による需要変動の大きさ
既存の競合に加え、新興国メーカーの技術力キャッチアップ

0

2019

2020

2021

2022

2023

2024（年）

（予想）
（予想）
（予想）

（注）
上記のIFRによるデータは小型・中大型ロボッ
ト数を含みます出典：2021 International Federation of
Robotics（IFR）● 精密減速機売上高推移
（億円）
900

潜 在リスクとしては、既 存 の 競 合 他 社との 競 争 激 化や新 興 国メーカー のキャッチアップが想定されます。

■ 中期経営計画達成に向けて600● 精密減速機の軽量化・コンパクト化など、既存技術の進化や最適な素材の研究開発を進めることで、競争優位性の高い製品ラインアップの拡充を進めます。
●

今後開拓余地のある一般産業向けの製品ラインアップの拡充にも注力して
いきます。

●

300

ますます高まると予想される自動化ニーズに対応するため、既存の日本(津市)、中国(常州市)の生産拠点に加えて、浜松市に新工場を建設。2026年までに現状の約2倍の年産200万台まで生産能力を拡大予定です。

産業用ロボット需要への依存度の高さ

自動化の要を担う精密減速機RV™を通じて、世界のものづくりの変革に貢献すると●高性能・高品質な製品

機会（ Oppor t uni t y）

※1 母数は産業用ロボットメーカー向け売上※2 日系ロボットメーカーの海外工場向けも含む

Nabtesco Value Report 2021

200,000が増加すると予測しています。生産設備のデジタル化・自動化のニーズの高まり

ともに、品質の安定や生産性の向上に貢献します。

39

一般産業向けにサーボモーターと精密減速機をセットにした製品を販売す

国際ロボット連盟（International Federation of Robotics)は、2021年以■ 製品の社会的価値※1（通期実績）● 世界ロボット出荷台数推移

降、新型コロナウイルス感染拡大の影響から回復し、世界の産業用ロボット需要● 受注から納品までのリードタイムは平均4週間です。

地域別売上高位置決め精度を有します。

■ 事業環境お客さまのニーズに対応してカスタマイズした減速機の中品種大量生産を生産拠点

事業に関連するSDGs●「精密減速機RV™」
は、軽量・コンパクトでありながら、優れた耐久性と高い

独自の機構により、振動の低減や精密な動作を可能にし、ロボットの制御性

市場占有率

デ ータセクション

製品・技術

端を行く自動化の実現を目指します。

実現します。

●

社 会との 対 話

生産
精密減速機RV™

を向上します。

●

事業市場との 対話るなど、顧客ニーズに合わせて製品ラインアップを拡充しています。

高剛性・高精度・高耐久性を有し、主に可搬重量の大きい中大型ロボットに● コンパクトなため、ロボットの小型化や軽量化に貢献します。

●

投資家との対話■ 競争優位性●

採用されています。
●

価値創造ストーリーづくりの自動化に寄与しています

ロボットの関節用途精密減速機市場で、世界シェアはおよそ60％に達しています。
■ 製品の特長

トップメッセージ

0

2018

2019

2020

2021

2022（年）（計画）

ESG課題の解決に注力
浜松工場のスマート化
浜松の新工場建設においては、最先端の物流システム導入に加え、高効率設備と自働化・デ
ジタル・AIを駆使したスマート生産を実現するとともに、省エネと最新の創エネ技術活用等によるカーボンフリー工場の実現を目指し、ESG課題に積極的に対応していきます。

Nabtesco Value Report 2021

40

ナブテスコのプロフィール

油圧機器事業
パワーコントロールカンパニー

インフラの整備に欠かせない機器■ 油圧機器事業の概要

統合前の2社に共通していた事業であり、1930年以降お客さまのニーズに合わせた高品質、高付加価値の製品開発力を有しています。製品ラインアップの拡充に加え、システム製品強化、電気制御技術研究に取り組み、顧客ニーズの一
歩先ゆくイノベーションを創出していきます。

走行ユニットは、コンパクトかつ大きなパワーを生み出す効率の良さ、省エ

コントロールバルブ

走行ユニット、旋回ユニット、コントロールバルブ、ポンプ等、建設機械の制● 地産地消を基本とした生産拠点により、より効率的な生産が可能です。

中長期的に見れば建設機械業界においてもICT化、電動化や排ガス規制へ

インフラ整備に欠かせない建設機械への製品提供で、産業発展の基盤づくの対応などの新たな付加価値創出の動きが徐々に出てきています。

りや人々の暮らしを支えることに貢献します。
● 需要地での生産による地域の産業発展にも貢献しています。

旋回ユニット走行ユニット

地域別売上高（通期実績）

強み（ St r engt h）
●
●
●

5

●

出典：中国建設機械工業会

建設機械業界のICT化、電動化など高付加価値化のニーズに応えることが

2017

2018

2019

2020

2021（年）

高効率、高耐久性を持つ製品●

価格競争力の強みを持つ新興国の競合メーカーの台頭もリスクとして捉え● 油圧機器事業売上高推移
（億円）
800

ています。

豊富な製品ラインアップ

需要変動に柔軟に対応するグロー
バル生産体制急速な需要変動により建設機械の在庫が過剰に発生すれば、需要停滞につながるリスクがあります。

■ 中期経営計画達成に向けて

600● 建設機械のICT化、電動化に備えた製品開発を行います。

機会（ Oppor t uni t y）●●

日本：約25%100●

欧米・東南アジア市場の回復を含め、売上高は606億円となりました。

コマツ、住友建機、
コベルコ建機、Sany
（中）
、XCMG
（中）
、
LiuGong（中）

15

できれば大きな機会になります。

中国市場の需要は下期に減退したものの、通期では過去最高の需要であり、

岐阜県（不破郡垂井町）
、兵庫県
（神戸市）
、中国
（上海市）
、
タイ
（チョンブリ県）

20■ 機会とリスク■ 今期の業績

生産拠点

30

25

による需要の落ち込みが徐々に回復してきています。

油圧ショベル用走行ユニット 世界シェア約25%

（万台）
35

要は、2021年初頭まで継続し、過去最高のショベル販売台数となりましたが、■ 製品の社会的価値

主要顧客（敬称略）

マザー工場である垂井工場は、高度な機械加工技術を蓄積し、加工・組立のその後需要は落ち着きました。その他の地域では、新型コロナウイルスの影響

市場占有率

事業に関連するSDGs● 中国ショベル販売推移

いち早く新型コロナウイルス感染拡大の影響から立ち直った中国の高い需● 受注から納入までのリードタイムは平均約1週間です。

事業概要（2021年12月期）

デ ータセクション● お客さまのニーズに合わせた高品質、高付加価値の製品開発力を有しています。

■ 事業環境御に関わる製品ラインアップがあります。

社 会との 対 話

製品・技術

自動化推進と物流改革により高い生産性を有しています。

● 地産地消の考えのもと、需要のある地域で生産を行います。

●

事業市場との 対話

生産

ネ性能、過酷な使用条件にも負けない耐久性と信頼性を有しています。

●

投資家との対話■ 競争優位性■ 製品の特長●

価値創造ストーリーの提供により人々の暮らしを支えます●●

トップメッセージ

中国：約60％ その他：約15%

建設機械業界のICT化、電動化

景気刺激策によるインフラ需要増● ショベル以外の用途拡販や、シェアアップに向けた取り組みを実施します。
● システム製品の強化により、お客さまへの提案力を強化します。
●

400

垂井工場のスマート化投資により、さらなる生産性向上と、環境負荷低減を可能にする工場づくりを目指します。

200※ショベルの最終仕向地で見た場合

弱 み（ We a k n e s s ）●インフラ整 備 を 支 える建 設 機 械 へ の 高0システム製品ラインアップ

2018

2019

2020

2021

2022（年）（計画）

効率な機器を継続的に提供し、システム
製 品 のラインアップを強 化しな がら、次世代の建設機械のICT化、電動化に対応

脅 威（ T h r e a t ）する研究開発を進め、顧客ニーズをイノ
ベーションの創出により実現し、社会と産業に貢献します。

パワーコントロールカンパニー社長

41

Nabtesco Value Report 2021

●
●

安藤 清

建設機械の需要変動

新興国競合メーカーの台頭

ESG課題の解決に注力
マザー工場である垂井工場の老朽化に伴い、高効率設備を導入した環境配慮型の工場へと刷新します。
また、非常用電源や避難所機能を備えることで、災害時の地域貢献も考慮した設計となっています。

Nabtesco Value Report 2021

42

ナブテスコのプロフィール

鉄道車両用機器事業
鉄道カンパニー

鉄道輸送システムの安全、定時運行に■ 鉄道車両用機器事業の概要

1925年に当時の鉄道省からエアブレーキを初受注して以来、インフラを支える鉄道機器に求められる高度な信頼性、耐久性を備えた、お客さまのニーズに沿う製品を提供する技術開発力を培い、国内外の鉄道輸送に貢献しています。
■ 製品の特長●

国内外の鉄道車両にブレーキ制御装置、ドア開閉装置等が採用されています。

●

従来からの高い安全性に加え、機器の軽量化、省エネルギー化にも貢献し鉄道車両用ドア
開閉装置● 製品納入の約4年後からMROの需要が見込めます。

■ 今期の業績

中国向け案件の入札遅れや、国内の新車案件およびMROの需要が低迷し、売上高は258億円となりました。
強み（ St r engt h）

事業概要（2021年12月期）
国内シェア約50%
国内シェア約60%

生産拠点

兵庫県
（神戸市）
、中国
（江蘇省常州市）、
イタリア（ピエモンテ州）

主要顧客（敬称略）

JR各社、民鉄各社、国内外車両メーカー、中国高速鉄道・都市交通
向け

地域別売上高国内:約70%●●（通期実績）

海外：約30%2,036憶€

高度な信頼性、耐久性を備えた顧客ニーズに沿う製品開発力を培ってきま

1,772憶€

した。

その他※1
369憶€

サービス

NAFTA
306億€

16.2%

アジア・太平洋604億€(34.1%)

16.6%

納品した製品のメンテナンスサイクルを正確にとらえるシステムにより、的確なMRO提供を行います。

生産●

顧客要求を実現するカスタマイズ
対応力

機会（ Oppor t uni t y）●●●

解消等を目的として、今後も伸長すると期待されます。
また、欧州市場では引き続き車両更新需要が見込まれており、さらに、東南

中国都市交通網の拡大●

鉄 道 車 両 向け重 要 保 安 部 品 の 提 供を通脅 威（ T h r e a t ）じて、鉄道輸送の安全・安心・快適を向上
し、環 境に優しい 鉄 道 産 業をさらに発 展させることで社会に貢献します。
鉄道カンパニー社長

43

Nabtesco Value Report 2021

鈴木 通人

欧州・アジアでの顧客基盤●

新型コロナウイルス収束後の顧客
投資回復遅れ

2017-2019（平均年額）

NAFTA
355憶€
アジア・太平洋
705憶€(34.6%)
西欧
555億€(27.2%)● 鉄道産業の市場規模（セグメント別）
2,036憶€1,772憶€

17.7%

その他※2
504憶€

■ 機会とリスク

車両
619億€(34.9%)

16.5%

●

その他※1
422憶€

2023-2025（平均年額）

アジアなどの新興国においても需要拡大が期待されています。

グローバルスタンダードである欧州規格の認証取得完了による海外市場での事業拡大の機会があります。
● 短期的には旅客需要回復遅れを受けた各種投資抑制による売上停滞のリス

クがあります。

2017-2019（平均年額）

その他※2
593憶€

サービス
723憶€
(35.5%)
車両
721億€(35.4%)
2023-2025（平均年額）※2 その他：インフラ、信号・制御
出典：ＵＮＩ
ＦＥ/欧州鉄道産業連盟
400● 鉄道車両用機器事業売上高推移■ 中期経営計画達成に向けて● 次期標準車両商戦に備え、お客さまニーズに合わせた製品開発を行います。
●

わせた提案を行います。
●

●

（億円）
300

お客さまのメンテナンス作業負荷を軽減するMRO向け商品などニーズに合200

中国地下鉄は戦略的に重点都市を設定し、パートナー企業とともに案件獲得増加を目指します。

弱 み（ We a k n e s s ）

12.5%

11.2%

欧州鉄道車両の更新需要

新興国における新規案件の増加

西欧
493億€
(27.8%)

サービス
650億€(36.7%)

MRO拡販に向けた組織的取り組み

日本・中国・欧州における地消地産
体制

14.2%

※1 その他：東欧・CIS・アフリカ・中東、NAFTA以外の中南米予測されます。中国地下鉄市場については都市交通の改善や環境汚染問題の
鉄道車両用
ブレーキ制御装置

鉄道車両用ブレーキシステム
鉄道車両用ドア開閉装置

製品・技術
●

デ ータセクション● 鉄道産業の市場規模（地域別）的な変動はあるものの、中長期的には社会インフラとして安定的に推移するとに貢献します。

市場占有率■ 競争優位性

日本市場の新規鉄道車両の需要は、お客さまの投資計画見直しによる一時

鉄道輸送の最適化は自動車による渋滞の解消や緩和につながりCO₂削減

社 会との 対 話

事業に関連するSDGs■ 事業環境安全性と信頼性の高い製品を提供することで、鉄道輸送システムの安全、定時運行に貢献しています。

●

事業市場との 対話ています。

■ 製品の社会的価値●

投資家との対話● 日本、
中国、欧州の体制を活用した最適な開発、調達、生産、営業活動を進め● 受注から納入までのリードタイムは平均約4～6カ月です。

●

価値創造ストーリー

貢献しています●ています。

トップメッセージ

100

グローバルスタンダードである欧州規格に見合った製品開発、提案を行い、海外市場における新規案件獲得を目指します。

0

2018

2019

2020

2021

2022（年）（計画）

ESG課題の解決に注力
神戸工場では、製造工程に係る社員に対し「教育道場」と銘打った教育プログラムを実施しています。定期的な技能試験による作業者に求められる安全意識・スキルの習熟度の確認を通じて、製品の高い品質を維持できる製造現場、社員が安全に安心して働ける職場環境を実現しています。

Nabtesco Value Report 2021

44

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との 対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

航空機器事業
航空宇宙カンパニー

航空機の安全運航に貢献しています■ 航空機器事業の概要

戦時下の航空事業参入以降、長年にわたって技術力・ノウハウを培い、製品ラインアップを拡充してまいりました。
国内外の主要機体メーカー、エアラインに信頼性の高い航空機用部品ときめ細かなアフターサービスを提供し、航空機の安全運航の一翼を担っています。

事業に関連するSDGs■ 競争優位性
製品・技術●■ 製品の特長主要製品であるフライト・コントロール・アクチュエーション・システムは、航生産●

ブレーキをかけるなど、コックピットからの電気信号を受け、油圧の力で制受注から納入まで、民間向けは約1年間、防衛省向けは最大2年程度要します。

民間航空機分野は、新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、旅客数低要すると見られています。

快適な空の旅に貢献しています。

フライトコントロール・
アクチュエーション・システム

防衛省向けに信頼性の高い製品を提供することで、緊急を要する救護の際などの航空機の安全かつ迅速な飛行に貢献しています。

●

事業概要（2021年12月期）（通期実績）●

フライト・コントロール・アクチュエーション・システム 国内シェア
約100%

●

海外：約50%●●長 期 成 長 市 場 の 民 間 航 空 機 分 野におい

民間航空機市場の中長期的な成長
防衛省向け市場の安定性■ 機会とリスク

出典：一般財団法人 日本航空機開発協会※コロナ前の事業環境に基づくります。
●

社会に貢献します。

髙木 憲優

●

航空市況の悪化による運航数減少

2040（年）

2019

新型コロナウイルス感染拡大により航空旅客数の落ち込みが続けば、短期長期的な航空機需要の成長が期待されており、新規需要の取り込みによる● 航空機器事業売上高推移
（億円）
250

事業拡大の機会があります。
200■ 中期経営計画達成に向けて● 市場回復フェーズにおいて、変化する顧客ニーズを迅速に捉え、製品・サー150

ビスに反映します。
● OEM独自の付加価値の高いサービスを追求し、MROの拡大を図ります。
● 将来の導入機体を見据え、技術開発をプロアクティブに推進し、成長の礎を

100

築きます。
50

の再構築により、さらなるQCDS向上を目指しています。
0

航空機電動化への対応実績

脅 威（ T h r e a t ）て、環境負荷を低減しつつ航空機の安全を支える高信頼性製品の生産を拡大し、Nabtesco Value Report 2021

高環境性能・高効率の生産体制

弱 み（ We a k n e s s ）
●

45

0

● 生産レートの回復/拡大を見据え、継続的な生産性改善、サプライチェーン

国内：約50%

航空宇宙カンパニー社長

主要顧客との緊密な関係・サポート体制

機会（ Oppor t uni t y）

岐阜県
（不破郡垂井町）、米国（ワシントン州）
Boeing（米）、川崎重工業、三菱重工業、IHI、SUBARU、防衛省、エ
アライン各社 ほか

航空機器での40年超のノウハウ・技
術力の蓄積

5,374

的には大きな変動はなく、堅調に推移すると考えています。

強み（ St r engt h）

需要が低迷し、売上高は132億円となりました。

地域別売上高18,641
56%

20,000

納入機数
33,49410,000

的に民間航空機向けOEM需要、MRO需要ともに影響を受けるリスクがあ

民間航空機の大幅な減産の影響に加え、防衛装備品調達計画の谷間により主要顧客（敬称略）

14,85344%

防衛分野では、装備品に対する防衛予算は微減傾向にありますが、中長期●■ 今期の業績

生産拠点

38,868下に伴う航空機需要の落ち込みが見られており、完全な需要回復には数年を安全性、信頼性を有する航空機器を提供することで、多くの人の安全・安心・

市場占有率

■新規需要

（機数）
40,00030,000■ 事業環境■ 製品の社会的価値

●

■代替需要

24,015● 製品納入の約5年後からMROの需要が発生する傾向が見られます。

●

■既存機

マザー工場である岐阜工場では高環境性能・高効率の生産体制を構築し、高いQCDSを有しています。

御します。

●

主要なお客さまに近接した場所に生産・MRO拠点を持ち、充実したサポートが提供可能な体制を確立しています。

空機の3次元の動きを制御する装置です。機体の向きを上下左右に傾ける、●● ジェット旅客機の需要予測

サービス
●

●

防衛と民間のそれぞれの分野で長年培ってきた技術開発力を有しています。

2018

2019

2020

2021

2022（年）（計画）

ESG課題の解決に注力
岐阜工場にて新設した「精密部品棟」「表面処理棟」「アクチュエーター棟」の3棟について、
先進環境技術の採用により、CO₂排出量の大幅削減を実現しています。こうした取り組みは、
2016年のボーイング・サプライヤー・オブ・ザ・イヤーにおいて環境賞を受賞するなど、ステークホルダーにも高く評価されています。

Nabtesco Value Report 2021

46

ナブテスコのプロフィール

商用車用機器事業
ナブテスコオートモーティブ（株）

電動化対応を進め、環境負荷を低■ 商用車用機器事業の概要

1937年に日本で初めて手掛けたエアブレーキ製品は国産大型商用車のほとんどに使用されています。電動化に舵をきる商用車分野に対し、お客さまのニーズに合った新製品を開発、提供することで変わらぬ価値を提供し続けます。

事業市場との 対話事業に関連するSDGs■ 競争優位性
製品・技術● 圧縮空気中の油圧を分離するためのノウハウが強みです。

● 大型トラック・バス生産台数推移

産体制により、高品質とコスト低減を両立しています。

● 製品納入の約2年後からMROの需要が発生する傾向が見られます。

●● 受注から納入まで、
平均1週間を要します。

● ウェッジブレーキ用チャンバーは車両の燃費向上を通じ、
環境負荷低減に役

商用車のエアコントロールシステムの安全性、信頼性を高めるエアドライ
ヤーと、新製品であるEDSS ※ の投入で、乗客とドライバーの安全に対しても貢献しています。

商用車用
エアドライヤー※EDSS：Emergency Driving Stop System:ドライバーが急病等で運転操作の継続が困難となった場合に、
ドライバー自身や添乗員、もしくは乗客がスイッチを押すことで徐々に速度を落として安全に車体を停止することができるシステムです。

100

商用車用
ウェッジブレーキ用
チャンバー

られています。一方で、自動車業界はCASE、電動化など、変革期を迎えていま50す。CO₂排出量の削減や、より安全な自動車社会の実現、日本におけるドライ
バー不足による物流危機への対応等さまざまな課題があり、変革期に対応できる付加価値の高い製品、サービスの提供が求められています。

強み（ St r engt h）● 新型コロナウイルスの影響から回復傾向にある国内外の需要が堅調に推移
●

●

生産拠点

●

日野自動車、三菱ふそうトラック・バス、いすゞ自動車、UDト
ラックス

地域別売上高国内：約90%エアブレーキ製品での80年超のノ
ウハウ蓄積と技術変化への対応力
タイ、インドの 生 産 拠 点におけるコスト削減

全自動の設備導入による高精度・高効率な生産体制

機会（ Oppor t uni t y）●●

主要顧客（敬称略）

電動化対応による市場機会拡大

CASE※に代表される変革期での先進安全技術への需要増加※CASE：Connected Autonomous Shared/
Service Electric

早期に電動化に対応することで、市場拡大による成長機会の獲得が可能となります。
● トラック輸送における脱炭素化等への対応が欧州競合企業に比べて遅れる

2019

2020

2021

2022（年）（予想）● 商用車用器事業売上高推移
（億円）
150

場合、市場でのシェアが変動するリスクがあります。
120■ 中期経営計画達成に向けて● 電動化対応製品の開発を進め、お客さまのニーズに幅広く応えられる製品

ラインアップを実現します。
●

オープンイノベーションを含めた次世代技術の獲得を図り、開発力を強化し
ます。

90

60

● 新規参入した中国市場でのブランド確立を進めていきます。
● 工場の自動化や生産性改善、
さらなるQCDS向上に取り組みます。

弱 み（ We a k n e s s ）●30化に貢献できる商品開発を進めることで、脅 威（ T h r e a t ）社会課題の解決に貢献してまいります。

●

2018

2019

2020

2021

2022（年）（計画）

システム化製品の提案力

脱炭素社会の到来に対し、商用車の電動

Nabtesco Value Report 2021

2018

出所：当社推計0

海外：約10%

ナブテスコオートモーティブ（株）代表取締役社長 井上 中

0

■ 機会とリスク■ 今期の業績

山形県
（村山市）
、
タイ
（サムットプラーカーン県）
、
インド
（ハリヤー
ナ州）

150

■ 事業環境●商用車用ウェッジブレーキ用チャンバー 国内シェア約75%
商用車用エアドライヤー
国内シェア約70%200

2021年以降、特に東南アジア地域において商用車需要の回復、成長が見

立ちます。

市場占有率

■日本国内 ■輸出（千台）
250

グローバルな生産体制を整え、現地で必要とされる品質基準を保ちつつ、価格競争力を強化しています。

■ 製品の社会的価値

事業概要（2021年12月期）

デ ータセクション● グローバル基準の品質保証体制や全自動設備導入による高精度・高効率な生● EVバス用電動コンプレッサーの開発にも成功しています。

し、売上高は121億円となりました。

社 会との 対 話

減します

程のスペシャリストによる100%自社設計・自社製作の設備を完備しています。

よる車両の燃費向上にも寄与しています。

47

投資家との対話● 多品種少量生産の自動車業界に柔軟かつスピーディーに対応するため、各工● 当社のエアブレーキ製品は、動作性に優れているだけでなく、軽量化設計に（通期実績）

価値創造ストーリー

生産■ 製品の特長●

トップメッセージ

欧州の大手メーカーとの各市場における競争激化

ESG課題の解決に注力
現在稼働中の路線バス・観光バスに後付け可能な「ドライバー異常時対応システム（EDSS）」
を開発し、販売を開始しました。市場の大半を占めるEDSS未搭載のバスへの新規取り付けを進めることで、安全性向上に貢献しています。

Nabtesco Value Report 2021

48

ナブテスコのプロフィール

舶用機器事業舶用カンパニー

船舶の安全運航、安全かつ安定的な■ 舶用機器事業の概要

1963年に各国船級協会の規格基準へ対応した日本初の空気式エンジン遠隔操縦装置を開発して以来、お客さまのニーズや市場のトレンドに応える製品を開発し、製品ラインアップを拡充してきました。グローバルにMRO拠点を有し、最新ネットワーク機能に加え液晶タッチパネルを採用した操作性・拡張性に

主機遠隔操縦装置（M-800-V）

電子制御エンジンに搭載される電子制御油圧バルブは、燃費向上や高効率

製品・技術
●

電子制御油圧バルブ

強み（ St r engt h）
●

●
●
●

地域別売上高（通期実績）

兵庫県
（神戸市）
、中国
（上海市）
、韓国
（釜山広域市）

国内：約55%

海外：約45%

600

400

200

ています。

●

売上高は113億円となりました。

川崎重工業、マキタ、日立造船、三井造船、
ジャパンエンジンコーポ
レーション、Hyundai Heavy Industries（韓）、HSD Engine（韓）、Hudong Heavy Machinery（中）、MAN Energy Solutions
（デン
マーク）

800

環境対応製品の豊富なラインアップ

世界経済の状況により、既存事業・成長分野ともに、需要が減少するリスクがあります。

グローバル生産・サービス体制
予防保全提案力

環境規制 に対応した舶用機器の多様化※※環境規制：海運には事業活動が環境に与える負荷を認識し、最小限にするよう、さまざまな規制が存在している。既存の規制が強化、または新しい規制が発行されると、それらの規制に対応するために、船舶の装備品も見直しが行われている。

2018

2019

2020

2021

2022

2023（年）（予想）（予想）● 舶用機器事業売上高推移
（億円）
150

120

制御システム提案力

機会（ Oppor t uni t y）●

GHG削減や省人化に対応する新製品の開発と上市が成長の機会となります。

● 環境規制に対応した機器のレトロフィットや換装工事がMROを後押しします。
●

0

出典：当社調べ (2022年2月時点）■ 機会とリスク

好調な海運需要により国内外の新造船およびMRO需要が堅調に推移し、主要顧客（敬称略）

1,000

境規制対応技術や、DXを活用した自律運航および状態監視技術が求められ■ 今期の業績

生産拠点

展開しています。
● リアルタイムな製品状態の診断、予測による故障予知、メンテナンスリード

世界の海運業界においてGHG削減と省人化がメガトレンドとなっており、環全航行、安全かつ安定的な海上輸送に貢献しています。

舶用エンジン遠隔制御システム
国内シェア約50% 世界シェア約40%

グローバルなMRO拠点整備により24時間365日対応可能なMRO体制を■ 事業環境性が高く、環境性能に優れた舶用機器を提供し、船舶の環境負荷低減や、安事業概要（2021年12月期）

ディーゼルエンジン生産台数

（台）
1,200

実現しています。

単位輸送当たりの環境負荷が少ない輸送手段である船舶に、安全性、信頼● 世界2ストローク舶用
2021年12月時点● 日本、中国、韓国の三極生産による地産地消と高いQCDSパフォーマンスを■ 製品の社会的価値

市場占有率

お客さまのニーズ、市場のトレンドに応える製品開発力と製品ラインアップ

生産● 受注から納入までのリードタイムは平均約4カ月です。

デ ータセクション

事業に関連するSDGs

タイム削減を可能にします。

運転、NOx排出量低減などの環境規制対応に貢献しています。

社 会との 対 話

■ 競争優位性●● 新造船就航から約5年経過後よりMRO需要の発生する傾向が見られます。

●

事業市場との 対話

サービス

優れた主機遠隔操縦装置を提供しています。

●

投資家との対話を有しています。

■ 製品の特長●

価値創造ストーリー

海上輸送に貢献しています

安全かつ安定的な海上輸送に貢献しています。

●

トップメッセージ■ 中期経営計画達成に向けて● 既存ビジネスの商品・サービスを拡充し収益を確保します。
●

90

オープンイノベーションを加速し、新燃料、自律化および状態監視に対応する商品開発を強力に推進します。

60● リモートサポートや状態監視などDXを活用したMROサービスメニューを強化します。

30

0

2018

2019

2020

2021

2022（年）（計画）

弱 み（ We a k n e s s ）●コスト競争力ESG課題の解決に注力

これまで培った技術・経験を活かして、船舶のスマート化や脱炭素化に向けた技術

脅 威（ T h r e a t ）革 新に取り組 み 、造 船・舶 用 機 器 業 界 の健全な発展に貢献します。
舶用カンパニー社長

49

Nabtesco Value Report 2021

水谷 幸弘

●

世界の景気変動による新造船需要の変動

舶用機器事業では、世界最先端のAI技術による最適航路選定および状態監視ソリューションを開発したギリシャのディープシーテクノロジーズと提携。同社が開発したシステムを日本・中国・韓国のお客さまに販売するとともに、今後は当社の舶用エンジン遠隔制御システムを組み合わせた製品を開発し、未来の船舶運航のDXを強力に進めてまいります。

Nabtesco Value Report 2021

50

ナブテスコのプロフィール

自動ドア事業

生活空間へのさらなる安全・安心・快住環境カンパニー■ 自動ドア事業の概要

建物用自動ドアをはじめとして、バリアフリー対応ドア、産業用の超大型自動ドア、プラットホームに設置するホームド

ア等さまざまな自動ドアを提供しています。日本・米国・欧州・中国の自動ドア世界4大市場をカバーする、
トップレベルの●次世代
自動ドア装置「NATRUS」

する路線への導入を可能にする製品です。

● 通行者の動きを判別し、不要開閉を防ぐことで省エネルギーを実現する自動荷の低減等に貢献しています。

●

当社ホームドアは世界主要都市の路線で採用されており、駅利用者に安全・建物用自動ドアの需要は国内都市部再開発での増加、欧米での安定的な需

5.7%

3,000

2,000

1,000

要、東南アジアでのさらなるインフラ整備進展により、グローバルで堅調に推移する見込みです。ホームドアは駅利用者の安全性向上とバリアフリーニーズ

強み（ St r engt h）●●●

事業概要（2021年12月期）

0

2018

2019

2020

2021

出所：IHS

2022

2023（年）（予想）（予想）

世界4大自動ドア市場をカバーするブランド展開近年では新型コロナウイルス感染拡大の対策として、非接触を実現する自動ドアの価値が注目され、設置台数増加の機会となっています。
●

長期的には少子高齢化に伴い、国内市場は縮小するリスクはありますが、グ● 自動ドア事業売上高推移
（億円）
800

ローバル市場は底堅く推移するものと予想されます。

高品質かつ豊富な自動ドア製品群

主要市場での販売・施工・サービス網

600■ 中期経営計画達成に向けて● 国内での都市再開発案件を中心とした需要獲得

建物用自動ドア 国内シェア約55%
フルハイト式ホームドア 国内シェア約95%

機会（ Oppor t uni t y）●

各種建物用⾃動ドア：⼤⼿ゼネコンほか建設⼯事会社、主要顧客（敬称略） サッシメーカー、病院、銀⾏、公共機関
ホームドア：JR、国内地下鉄、大手私鉄、海外主要都市地下鉄ほか
国内：約60%CAGR

築しています。（北米：NABCO Entrances, Inc.、中国：納博克自動門（北●建物用自動ドアの需要は国内外ともに堅調、ホームドアは国内鉄道事業者（通期実績）（百万ドル）
4,000■ 機会とリスク■ 今期の業績

地域別売上高日本に加え、北米、中国、欧州の4大自動ドア市場で製品を供給する体制を構の高まりに伴い、世界各国で設置需要は増加していくものと予想されます。

安心・快適を提供するとともに、鉄道の定時運行実現にも貢献しています。

兵庫県
（神戸市）
、米国
（ウィスコンシン州）、
スイス（ベルン州）、
中国（北京市）

日本全国100カ所以上のネットワークで、販売・施工からMROまで常時顧■ 事業環境大開口
ホームドア

ドアや、非接触で開閉できるバリアフリーな自動ドアの提供を通じ、環境負

生産拠点● 自動ドア市場■欧州 ■ 米州 ■日本 ■アジア京）有限公司、欧州：Gilgen Door Systems AG.)

建物・産業用
自動ドア■ 製品の社会的価値

市場占有率

1956年に自動ドアの国産機第1号を手掛け、長年にわたり蓄積してきた高生産両に柔軟に対応し、ホームドア設置時の課題となっていた複数車種が混在

長し、2021年度売上高は751億円となりました。

事業に関連するSDGs

客ニーズにお応えしています。

フルハイト式や可動式ホーム柵など、幅広いラインアップを展開。新たに開デ ータセクション

製品・技術

●

の投資先送りの影響を受けたものの、自動ドア事業全体では昨年度より伸社 会との 対 話

■ 競争優位性

先端技術を結集したセンサー、高度なドア制御技術による高性能でエネル発したフルハイト式フレキシブルホームドアは、ドアの位置が異なる鉄道車●事業市場との 対話

サービス

ギー効率の高い建物用自動ドアを開発しています。

●

投資家との対話い技術力と豊富な経験が強みです。

■ 製品の特長●

価値創造ストーリー

適の提供を通じ、ESG課題の解決に貢献します

自動ドアメーカーの地位を確立しています。

●

トップメッセージ

先進国を中心とした自動ドア市場の安定的な成長

国内市場では都市再開発を起点に自動ドア需要の拡大が期待されます。この機会を確実に捉え、売上成長を目指します。

400● 海外でのバリューチェーン構築

海外市場において支店設立や代理店支援を行い、バリューチェーンを強化200することで市場シェアを拡大します。
弱 み（ We a k n e s s ）海外：約40%●

新興国市場でのブランド展開● 新製品開発、
自動ドア周辺ビジネスの立ち上げ

IoT技術を活用、自動ドアとその周辺を対象に各種ネットワークとの連携などを通じた新たな製品システム・サービスを次世代事業として確立していきます。

0

2018

2019

2020

2021

2022（年）（計画）

バリアフリーだけでなくCO₂削減、省エネにも寄与する建物用自動ドア、駅での安全性や快適性を高めるホームドアの提供

を通じ、通行・移動の安全・安心を常に追求し続けます。

住環境カンパニー社長

51

Nabtesco Value Report 2021

箱田 大典

脅 威（ T h r e a t ）●国内市場成熟化による長期的な縮小傾向

ESG課題の解決に注力
当社は朝日新聞社主催の小学生向け環境教育プロジェクト「地球教室」に協賛しています。
2021年度は、「 駅ホームにおける省エネや安全・安心・快適に貢献するホームドアの技術」
をテーマに、教材を提供したほか、オンライン授業・出張授業を実施し、全国の児童の学びに貢献しました。

Nabtesco Value Report 2021

52

ナブテスコのプロフィール

包装機事業
PACRAFT（株）

食品ロスの削減や限りある資源の活■ 包装機事業の概要

充填包装機とは、包材メーカーから供給された包装材に内容物を充填、密封する装置です。食品をはじめ洗剤などの化成品、ペットフードなど幅広い分野において使用されています。特に国内のレトルト食品用充填包装機では、約85%と●充填の難しい水分を含むウエットな内容物を充填するノウハウを蓄積して●当社の包装機はカスタムメイドであり、生産現場に合わせたトータルライン

高速自動充填包装機

化成品の詰め替え用パウチのプラスチック使用量は容器の使用量に対し20％

強み（ St r engt h）■ 今期の業績

●

●
●
●
●

市場占有率

レトルト食品用充填包装機

生産拠点

山口県
（岩国市）
、中国
（遼寧省大連市）

国内シェア約85%

高速・省スペース・高気密性を実現する技術開発力

ウエットな内容物の充填ノウハウ
カスタマイズ対応力

海外主要都市に設けた代理店

大量生産の需要に対応可能な生産体制

機会（ Oppor t uni t y）

三井製糖、味の素、丸大食品、
アリアケジャパン、
ケンコーマヨネ
ライオン、
主要顧客（敬称略） ーズ、P&G、花王、
北米飲料メーカー、中国食品メーカー
国内：約55%

また、顧客ニーズの多様化、高度化により前後工程を含めたトータルライン
システム包装機の提供が求められています。

●

事業概要（2021年12月期）●●●

海外：約45%

小口軽量包装ニーズの拡大

食品工場等での省人化・自動化需要の拡大

食の安全意識・環境負荷低減意識の向上

弱 み（ We a k n e s s ）食品の小分け包装や詰め替え用包装の提

2,500

0

2020

2021

出所：Technavio

2022

2023

2024（年）（予想） （予想） （予想）

■ 機会とリスク程度であり、プラスチックの使用量低減にもつながります。

需要が増加し、売上高は伸長。2021年度売上高は166億円となりました。

5,000

省資源化、
フードロス削減など、包装機の需要は中長期的に拡大する見込みです。

の充填包装機も提供しており、食の安心、安全にも寄与しています。

伸び悩んだ一方、巣ごもり需要による個食パウチ食品や海外のペットフードの5.2%

食品小口軽量包装、工場の自動化および省人化ニーズの高まりに加え、包装材の

近年はX線や赤外線カメラなど、各種検査装置を組み込むなど高付加価値

地域別売上高岩国工場および中国（大連市）の生産拠点に加え、2020年には北米でも現地■ 事業環境新型コロナウイルス感染拡大によって外食産業の低迷による設備投資需要は

CAGR
7,500

機能を強化し、包装機需要の増加に対応可能な生産体制を確立しています。

超高速自動充填包装機

食品の小分け包装や、賞味期限延長の実現に対応する包装機を提供するこ（通期実績）

中国・米国・ドイツに現地法人を有し、高度化する顧客ニーズに対応可能で生産とは食品ロスの削減に大きく貢献します。

●● パウチ包装機 世界市場（億円）
10,000を納入しています。

■ 製品の社会的価値●

充填包装の一連の動きを1ラインで実現するロータリー包装機の開発に世す。海外主要都市に代理店を設け、世界40カ国以上で2,000台以上の製品

計量性能、省スペース、高速包装、そして食の安全・安心を守ることに不可

デ ータセクション

製品・技術

●

システムもお客さまの多様なニーズに合わせ提供しています。

●

社 会との 対 話

事業に関連するSDGs

サービス

欠なシール工程における気密性に強みがあります。

●

事業市場との 対話■ 競争優位性

おり、特にレトルト食品の充填包装を得意としています。

●

投資家との対話界で初めて成功して以来、積み重ねてきた技術開発力が強みです。

■ 製品の特長●

価値創造ストーリー用に貢献しています

高い国内市場シェアを有しています。

●

トップメッセージ●

グローバル市場での認知度の低さ

個食化や食の安全意識向上による食品パウチ包装需要の増加が事業拡大の機会となります。
● 環境に配慮した新しい包装材への対応やトータルラインシステムなど高付加価● 包装機事業売上高推移
（億円）
200

値のニーズに応えることができれば、これも新たなビジネスの機会となります。
● 新興国メーカーの参入や廉価品包装機の登場を競合リスクとして捉えています。

150■ 中期経営計画達成に向けて● 包装機を中心としたシステムインテグレーターへ

包装に加え、包装品の検査も同時に行うトータルラインシステムの提供によ

100

り、ラインアップを拡大し付加価値を向上します。
● 海外市場への進出を加速

50

東南アジアをはじめとした海外市場への拠点設立を進め、海外売上高を拡大します。
● 包装技術の強化と保守のデジタル化

0

エコな包材に対応した包装機要素技術の強化と、デジタルを活用したリモー

2018

2019

2020

2021

2022（年）（計画）

ト保守対応でMROの効率化を推進します。

供により、食品ロスやプラスチックの使用量削減に貢献しています。今後さらに高ま脅 威（ T h r e a t ）るエコな包材のニーズにも対応し、環境に配慮したライフスタイルを支えていきます。
PACRAFT 株式会社代表取締役社長

53

Nabtesco Value Report 2021

北村 明義

●

新興国メーカーの参入や廉価品の登場によるシェアの変動

ESG課題の解決に注力
バイオマスプラ包材、モノマテリアル包材への対応
環境配慮志向により注目される植物由来のバイオマスプラスチック包材やリサイクル可能なモノマテリアル包材に対応する充填包装機の開発を進めています。

Nabtesco Value Report 2021

54

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

ガバナンス対談

侃々諤々、自由闊達な議論のできる場飯塚

私は普段ビジネススクールで教える立場ですが、ケースメソッドでは、良い結論を導くためにとにかく侃々諤々みんなが意見を出し合い、議論を重ねます。ナブテス
コの取締役会は、
まさにこの実践編ですね。メンバー全員
が想いを積極的に語るなかで、議論を前向きに、良い方向に持っていこうという共通意識が醸成されており、とてもナブテスコ株式会社 社外取締役

水越 尚子

ナブテスコ株式会社 代表取締役会長

寺本 克弘

ナブテスコ株式会社 社外取締役

飯塚 まり

ヘルシーな環境だと感じています。
水越

（寺本）

取締役会議長として、取締役会と執行サイドの橋渡し役になれればいいと考えています。

就任に際して、ナブテスコの取締役会は自由闊達

で実効性への評価も高いと聞いておりましたが、期待どお

2030年に向けた議論りでした。
スキルマトリックスもうまく機能していて、社外取締役

企業価値向上に資するガバナンスとは2030年の長期ビジョン実現に向けた課題の一つである経営マテリアリティの「経営会議体の実効性の向上」
は企業価値向上に直結する最重要課題の一つです。取締役会議長を務める寺本会長が二人の社
外取締役と取締役会の実効性や新CEOの指名プロセス、
これからの方向性について話し合いました。

取締役会で長期ビジョンや中計を決定するプロセの一人ひとりが異なったスキルを持っているので、違ったスのなかで、私は2つの視点を持っていました。一つは、今観点から意見を出し合える。結果として、俯瞰的な視点が後、当社をどう伸ばしていくかという観点、もう一つは、次担保されているのだと思います。

代を担う新しい経営陣をこれらの議論のなかでどう評価し、3月からは新たにDXを専門分野とされている髙畑氏が社外取締役として加わったことで、取締役会としての機能指名するかという観点ですね。
お二人には、長期ビジョンや新中計の策定でもさまざまが一層強化されたと思います。

なご意見をいただきました。議論のなかにおられて、どん

寺本

な印象をお持ちですか。

もちろん、社外取締役から執行側と異なる意見が出てくることもありますが、それを活かすのは執行側のタスク

水越です。ご指摘に対して執行側がいろんな意見を現場の視点のような戦略的な議論により多くの時間を割こうというコ

コロナ禍の2年間は中計アクションの推進の足かせとなでまとめて、それを再び取締役会に諮る。その過程では、執ンセンサスができていました。中計策定においては、最初

り、思うように動けないもどかしさもあった一方で、社員が行側の経営会議とは別に社内取締役だけでの会議も開催の段階で、「 グローバル」
や「イノベーション」、「 人財の多一体感を持つきっかけにもなったように思います。

し、取締役会での議論をどう活かすかを検討する場を持ち様性」
といったキーワードが出てきて、私たちは、それらのコミットメントの一つとして「ESG課題の解決に注力」
を掲

飯塚ました。そのようなサイクルが実効性を高めるためにも、新キーワードと戦略自体の整合性、実現の可能性といった観げ、環境・社会面のみならず、
ガバナンスのあり方を常に意末でした。コロナの真っ最中で、すごい緊張感の中でいき経営体制を形成する上でも重要であったと感じますね。

点からコメントしました。抽象的な概念が独り歩きしない

識してきました。就任当初の取締役会メンバーは社外3名、なり議論の輪に入ることになりました。社会全体でコロナ

飯塚

で、きちんとビジョンや中計の実行に落とし込めるよう2度、社内7名の構成でしたが、この3月からは5名ずつとなり、対策を模索している時期に、具体的な危機管理の議論が交換の場においても、取締役会のメンバー全員がオープ3度と執行側とキャッチボールすることができました。

客観的なご意見をこれまで以上にいただけるようになりま

活発に交わされ、これなら良い方向に行くなという安心感

ン・フェア・オネストという高い倫理観を共通して持ってい飯塚した。このようにメンバー構成が変化していくなかで、取締を覚えたことを思い起こします。

ると感じます。

ている感じで、有機的なつながりやそこから生み出される役会と執行側との意思疎通を重視してきました。この間に

水越

寺本取締役会の議論には、執行サイドだけの経営会

エネルギーのようなものを見いだせませんでした。議論をはハーモニック・ドライブ・システムズ社の株式売却など重コロナ対応ということになりましたが、まだ何が正解かわ

議とは違った良い緊張感があります。取締役には株主の重ねるうちに、バラバラだった計画が少しずつ有機的に結要な意思決定も行いましたが、取締会と執行側の意思疎からないなかでも迅速に対策を立てて実行に移せた。取エージェントとして、企業価値向上のためにどうすべきとびついてきて、力を持ち始めたという印象です。最後の段

通をうまく図ってきたことが経営上大きなプラスになった

締役会と執行サイドの連携プレーだと思います。

いう視点が必要で、それが倫理観の高さとつながるので階では、自信を持って推進しようという執行側の想いを認はないかと思います。

める形で取締役会の総意が形成されました。

コロナ禍で体感した実効性
寺本CEO在任の5年間は、中期経営計画（以下、中計）のと思います。

55

寺本

Nabtesco Value Report 2021

私が就任したのは、水越取締役と同じ2020年3月

新中計の策定の心づもりをしているところに、急遽付け加えたいのは倫理観の問題。自由闊達な意見

前年の実効性評価のなかで、長期ビジョンや中計

最初はキーワードが個別のパーツとして提示されNabtesco Value Report 2021

56

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

ガバナンス対談

まず、2020年度の段階で、新CEOに必要な要件を再設（飯塚）

取締役会は、

自由闊達に議論ができる場となっていて、

とてもヘルシーな環境です。

レンジが待っていますね。

定しました。すべての執行役員に対して、コンプライアンス

その点で、ダイバーシティについては課題意識を持って能力や専門性、決断力やリーダーシップ、変化への対応力、います。世間の議論は、
どうも数合わせが独り歩きしてい修羅場体験といった評価を行いました。2021年度に入っるような気がしています。ナブテスコの組織が持つ強さをて、候補者を絞り込むとともに評価に客観性を持たせるた毀損しないためにも、ただの数合わせでの女性ありきとかめに、潜在・顕在的な能力を測定する外部手法も活用した

外国人ありきではなくて、これからの組織に必要な人材を

人材アセスメントを実施しました。

戦略と整合する形で捉えることが必要だと思います。

飯塚

（水越）

新CEOが

リーダーシップを発揮し、新中計実践のために牽引する過程をこのプロセスは、非常に客観的で誰にご覧いただ

イノベーションとサステナビリティ

注視したいと思います。

会です。候補者の個性や専門性、キャラクターがはっきり

寺本

飯塚

約30名による長期ビジョン委員会が中心となって進めまと示されたと思います。

は、「 未来の“欲しい”に挑戦し続けるイノベーションリーているので安心しています。単にチェックリストどおりにした。自分たちの10年後はどうあるべきか、若い世代が会

水越

そうですね、複数の異なったプロセスを、時間をかダー」
です。長期ビジョン実現のためのキーワードは「イノ

やっているというのではなく、会社の文化として自然にで社の行く末を自分ごととして考えてくれたと思います。そけて実施できたことが今回の指名プロセスで評価できる

ベーション」と「サステナビリティ」であると思います。お二きている感じですね。注文をつけるとすれば、取締役会活れを取締役会で大いに議論した。我々が企業価値を向上

点と思います。360度評価の際には、女性を含めた多様な人からこの2つのキーワードについて、ナブテスコの現状動の共有なども含めて、
インターナル・コミュニケーション

させていく上での重要な問題がイノベーションだという共方々からの意見をいただくようお願いしました。また、プレへの評価、課題と思われるところをお聞かせください。

を活性化することでしょうか。大切な想いを社員の皆さん

通認識が形成されました。

ゼンテーションでは、実現可能性を重視して拝聴しました。

水越に浸透させれば、もっと強い会社になる。

寺本

指名委員会の次の使命は、選任されたCEOの監方法で外部から技術を導入することが必要です。そのため

寺本

最後のまとめとして、一言ずつ頂戴できますか。

が展開されていきますが、その最初の基盤構築として3つ

督・育成の部分だと思います。職責が人をつくるというのには、新しい技術をうまくビジネスの形にする人材の登用が水越

新CEOがリーダーシップを発揮し、新中計実践のたの挑戦が新中計のコアになっています。

は、自分も経験したところです。指名委員会は、重責を全う鍵になると思いますね。

めに牽引する過程を取締役会でも注視したいですね。強み

水越

議論に参加し、寺本会長のおっしゃることを実感ししてもらうための良きバックアップができれば良いと思い

飯塚

を活かし、
弱点があればチームとしてどう補っていくか、
柔軟ています。次期CEO候補を含めた執行側メンバーが、自ます。それと、指名委員会のプロセスの透明性はこれからみ出してきました。外部技術を活用したイノベーションのに対応してくれると思っています。

分たちが進めていく中計でどのようにリーダーシップを発も常に担保されなければなりません。

促進にあたり、
これまで自前のリソースで成長してきたが飯塚揮していくかを真剣に考える過程が、計画の完成度を高め飯塚選任されたCEOはもちろんのこと、候補になった

故に、相手先の文化との相違がシナジーを阻害することに高いという印象を持っています。CEOを支えるメンバー

る結果につながっていたものと思います。

方々全員にとって、とても良いラーニングプロセスになっがないようにと思っています。これは日本の製造業が持っもそれぞれ、マーケティングのセンスをお持ちの方、クリ

たと思いますね。

ている共通の問題ですが、ナブテスコには企業間・組織間

エイティビティを発揮される方、ものづくりに対して熱い

割があります。例えば、株主がどう思うか。低すぎる目標で水越の垣根を乗り越えて、新しいイノベーションの形を実現し想いをお持ちの方など、多士済々です。皆さんの強みをうあったり、社会の変化や期待に沿わない内容になってない

存在感が高まったように感じています。これもフェアな形てほしいです。

まく束ねていければ、強力な執行体制が構築できると思か。質疑を通して執行側に落とし込む部分を考えていただ

でCEOを選ぶことができた証ではないかと思います。

水越

います。

いてもフェアなものと言えるものでした。秀逸だったのは、会長が発案された候補者によるプレゼンテーションの機

寺本

長期ビジョンの策定は、若手のマネージャークラス

10年後の長期ビジョン実現に向けて、今後3回の中計社外取締役は、多様なステークホルダーを代表する役

く形で、その役目は果たせたものと考えています。

新CEOの指名プロセス

さらなる技術革新のためには、
M&AやCVCといった

ナブテスコは独自の技術で競争力の高い製品を生サステナビリティに関して、「 ESG課題の解決に注

寺本発掘・育成、多様性の進化やグローバル人事制度の確立ななってきましたね。ESG視点でのサプライチェーンの強化います。ウクライナ問題しかり、コロナの次の波も来るかどでしょう。少し幅広くサクセッションプランも準備できれや事業を展開する各国でのガバナンス・コンプライアンス

もしれない。生産財・消費財も値上がりしています。新しいばと思います。

の問題など、
これから強化すべき点は多いと思います。

執行体制、新しい取締役会として経営の連続性を担保しつ飯塚上げました。もう一つの方、新経営陣の指名プロセスにつを考えるという点がテーマとなります。イノベーションを起のように、時代のニーズに合ったものがどんどん出てくる

いてお話ししたいと思います。

こすために、組織の文化をどうするかといった大きなチャことを期待しています。

Nabtesco Value Report 2021

新CEOは、サステナビリティに対する感度が非常力」のテーマは、取締役会でも活発に議論されるように環境への取り組みでは、風力発電の新規ビジネスなど

先ほど、取締役会について2つの想いがあると申しナブテスコは、ESGについては本当にしっかりやっ

これからの指名委員会の役割は、次世代の中核人材のこれからの組織の形を踏まえた人事制度のあり方

寺本

57

候補の皆さんは、厳しいプロセスを経験された分、ナブテスコが掲げた長期ビジョンのスローガン

我々を取り巻く社会・経済環境は大きく揺れ動いて

つも、世界の動きに対して機動的な動きを取っていきたいと思います。

Nabtesco Value Report 2021

58

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社 会との 対 話

デ ータセクション

E S G 課 題 解 決 へ の 取り組 み
ナブテスコグループは、経営マテリアリティの柱の一つである「経営基盤強化への取り組み」
についてPDCA
サイクルを回すことにより、ESG課題解決に着実に取り組んでいます。

大項目

ESG
分野

主な取り組みと
紹介ページ

環境
（E）

経営基盤強化の取り組み

気候変動への対応
➡P61

●

●

●

強靭なサプライチェーンの構築
➡P65

2021年活動実績（抜粋）

2022年度重点活動計画

当社の企業活動に及ぼすインパクト
ネガティブな側面●

事業を通じた社会
課題の解決 ➡P63
社会（S）

財 務 インパクトの大 きいE S G 項 目

ガバナンス
（G）

環境
（E）

●

●

1.5度シナリオに向けた
対応準備
再生可能エネルギー導入
目標の設定
環境・安全に配慮した設計開発の推進

改訂CSR調達方針の周知
サプライヤーの環境人権
リスクの把握サプライヤーによる環境
目標の設定促進

●
●

●

●
●

●

SBT1.5℃目標の設定
TCFDに沿った情報開示の充実

風力発電機用CMFS機器の上市

CSR調達方針啓蒙活動を実施
SAQによる人権・労働・環境等のリスク調査を実施
サプライヤー20社に温室効果ガス排出量モニタリング等の支援を実施

独立社外取締役比率を向上（40%→50%）
経営戦略、成長戦略についてのディスカッション機会の増加

関連する主な
SDGs項目

ポジティブな側面●●

環境マネジメントの推進 ➡P63●●●

多様な人財・知見の尊重 ➡P69●

働き方改革の深化➡P71

地域社会とのエンゲージメント
➡P72
ガバナンス
（G）

TCFDに沿った情報開示の充実

自然災害リスク、エネルギーリスク等の発現による● 事業活動の停滞
気候変動関連法規制の強化（炭素税導入等）による● 財務的コストの増大

自然災害リスク、エネルギーリスク等の未然防止による● 事業活動の継続● 財務的なリスクの軽減
環境パフォーマンスの高い製品販売による● ビジネス機会の獲得

環境・安全に配慮した設計開発の推進

顧客や社会のニーズへの対応不足による● 製品市場における競争力の低下

安全・安心・快適な製品提供による● 顧客からの信頼の獲得
事業を通じた社会課題解決への貢献による● 製品市場における競争力の向上

SAQプロセスの継続改善
人権・環境を中心としたサプライヤー監査によるサプライチェーンリスクの管理推進
サプライヤーによる温室効果
ガス排出量環境目標の設定促進

調達リスクの発現による● 原材料
・部品供給の停止
事業の中断・停止による● 製品市場における競争力の低下

調達リスクの管理による● 原材料
・部品の持続的な調達
良質なサプライヤーの確保による● 製品市場における競争力の向上

取締役会の運営効率のさらなる向上

締役会の意思決定の遅延による● 企業価値向上の機会損失

意思決定の迅速化による● 企業価値の維持、向上

環境行動指針の見直し

環境問題解決への貢献不足による● レピュテーションの低下● 顧客からの信頼低下

環境問題解決への貢献による● レピュテーションの維持・向上

安全管理のグローバル展開
製品安全に関する取り組み強化

製品の不具合や事故等による● 事業の中断
・停止、財務的損失● 将来的な財務的コストの増大
顧客や社会のニーズの対応不足による● 製品市場における競争力の低下
労働問題、労働災害発生による● 生産性の低下

安全・安心・快適な製品提供による● 顧客からの信頼の獲得
顧客ニーズの追求による● 自社の技術力の強化、人財の育成
安全で働きやすい職場環境の実現による● 生産性の向上

ダイバーシティの推進に向けた施策の実施
人権マネジメントの高度化

人財育成力の不足・多様性の欠如による● 組織力の低下、
従業員のロイヤリティ低下
人権および腐敗リスクの発現による● レピュテーションの低下

優秀かつ多様な人財の獲得・育成による● 組織力の向上、従業員のロイヤリティ向上
人権および腐敗リスクの未然防止による● レピュテーションの維持・向上●

健康経営の実践
柔軟な働き方の導入による生産性向上

社員の健康状態の悪化による● QOL低下に伴う社員のモチベーション低下● 財務コストの増大
多様な働き方を実現できないことによる● 非効率な業務体系による生産性低下● 人財獲得市場での競争力低下

社員の健康促進による● QOL向上に伴う社員のモチベーション向上● 財務コストの軽減
多様な働き方の実現による● 業務効率化による生産性向上● 人財獲得市場での競争力向上●

企業市民活動の推進

地域経済・社会の停滞による● 製品市場の縮小
・雇用機会の喪失

地域社会との信頼関係構築、地域社会への貢献による● レピュテーションの維持
・向上● 製品市場の拡大
・雇用機会の獲得

リスクマネジメントの実効性向上
コンプライアンス意識調査のグローバル展開
経営マテリアリティに即した
非財務情報開示の充実

コーポレートガバナンスの機能不全による● 企業価値の毀損
リスクの発現・コンプライアンス不遵守による● 事業の中断・停止● 財務的コストの増大
ステークホルダーからの信頼低下による● 競争力の低下● レピュテーションの低下

グローバルなコンプライアンス体制の強化による● 事業の継続● 企業価値の維持
・向上
ステークホルダーとの協調、信頼関係構築による● 事業の継続、事業機会の創出● 優秀な人財の確保● レピュテーションの維持
・向上

●

●

●
●

●

●

経営会議体の実効性向上 ➡P73

安全・安心・快適の追求 ➡P67

社会（S）

サステナビリティパワーの源 泉 となる E S G 項 目

59

2021年度活動目標

●

●

●

●

経営の透明性確保➡P75

Nabtesco Value Report 2021●●

取締役会の運営効率の向上
廃棄物削減に向けた中期
目標の設定
製品の化学物質におけるリスクと管理体制の充実

安全衛生認証取得工場
数の拡大

ダイバーシティ推進へのコミットメントと啓蒙活動の実施
キャリアプラン研修の推進

健康経営・労働時間方針に関する方針の明文化
重症化予防策の推進

企業市民活動の推進

リスクマネジメント
委員会の活動範囲の拡大
内部通報制度の拡大
経営マテリアリティに即した非財務情報開示の
充実

●

●

●

●

非リサイクル廃棄物の原単位削減目標を設定
当社製品が含有する化学物質
におけるリスク評価を実施

ISO45001取得工場数の増加（2工場追加）製品安全に関する目標を設定

●

●

●
●

●

「人財の多様性の確保について
の考え方」
を策定
キャリア研修の実施、キャリア相談窓口の設置

●

●

●

●
●

●

健康経営方針の策定
生活習慣病健診等の推進

環境・教育・福祉領域での企業市民活動の実施

●

●

●
●
●

●

全社的重大リスクを決定
企業倫理ホットライン運用基準
を改定
ESG説明会、IR DAYの開催●●

Nabtesco Value Report 2021

60

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投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経営マテリアリティ

気候変動への対応
気候変動 の 緩 和● TCFDへの対応：リスク評価結果（参照シナリオ：IEA450/RCP2.6/RCP8.5）

気候変動問題への取り組み

タイプ

◆ 戦略

気候変動が事業活動に及ぼす影響について、複数の外開示タスクフォース）
提言に賛同表明し、取り組みの進捗に部シナリオに基づく分析を行っています。グループESH委

合わせて、TCFD提言に沿った気候変動関連情報の開示の員会の審議結果において、気候変動により事業へ重要な充実を図っています。

影響を及ぼすと考えられる事案（リスク・機会）については、共有化することにより、当社の戦略・基本方針および重要

リスク、再生可能エネルギー発電等の導入の資本的支出、な業務執行を決定し、監督を行っています。気候変動に関

省エネ製品開発のための研究開発費の増加リスクが想定しては、環境安全の担当役員が、CO₂削減目標に対するされます。また、風水災によるインフラの損傷や電力の不進捗状況や主要な環境設備投資の状況について報告して安定化による事業中断などの物理的リスクも挙げられます。
一方、新たなビジネス機会については、省エネラベリン

います。

グ制度の義務化等の法規制による機会や、気候変動への

営責任者
（CEO）
はナブテスコグループ環境理念・環境行

関心の高まりがCO₂排出量抑制につながる製品の長寿命動指針・長期目標を制定しています。CEOおよび執行を担化志向をもたらし、MROビジネスの機会が拡大すること当する取締役・役員で構成される経営会議(マネジメントなどが考えられます。
今後も、環境に関連するリスク・機会の一層の把握に努と主要なグループ会社のCO₂排出状況を報告し、目標とめ、省エネ活動のさらなる推進をはじめとするリスクへの対策・機会の実現に向けて取り組んでまいります。

います。CEOは、審議事項や報告において事業に影響を◆ リスク管理

及ぼすと考えられる事案について、対応を決定し事業戦略

グループESH委員会において、気候変動に係るリスク、機会に関する重要な情報を各カンパニーおよびグループに反映しています。
ESH管理に関するCEO直轄の推進機関として、ナブテ会社から収集し、事業活動に大きな影響をおよぼすか否

スコグループ全体を管轄するグループESH委員会を設

かの評価および重要と評価された事案への対策につい置しています。グループESH委員会の委員長および委員て審議を行っています。想定される影響額および発生（実はCEOによって取締役を含む役員から任命されます。グ

現）可能性について評価し、優先付けをしています。
リスク

ループESH委員長は、気候変動に係るリスク、機会を含めについては影響額にかかわらず、発生可能性の高いリスク

た環境・安全・健康に関する重要な情報を各カンパニーおについて、優先的に対策案を策定し、グループESH委員会

よびグループ会社から収集しています。また、確認のためにおいて審議を行っています。また、グループESH委員会

ESH監査、全社省エネ委員会などを各事業所に訪問してでは、気候変動以外に水資源保全、廃棄物、化学物質、従実施しています。これらのモニタリングから重要性の評価

業員の安全、健康に関する評価も行っています。

および重要と評価された事案への対策についてグループ

●

大

●
●

●

規制対応開発コスト増
省エネコスト増（例：TRSセグメント）
低燃費製品の規制対応製品需要増
売上増（例：TRSセグメント）

省エネ・
低炭素規制

大

政策

大

低炭素製品
への置換

中

●

消費行動
の変化

大

●

市場の
不確実性

大

業界批判

中

●

●

●

●

●

豪雨・旱魃

大

●

●

●

（短期）
●
●

●
●

新要素技術獲得のためのコスト増
新要素技術開発による新市場獲得

大

平均気温の
上昇

大

再生可能エネルギー活用推進
カーボンプライシングの導入
代替素材への効率的な転換
省エネ製品認定制度の運用
設備投資・省エネガイドラインの運用
燃費向上製品のラインアップ拡充
新燃料対応製品の開発

ニーズ多様化による開発
コスト増

規制・開発動向に合わせた技術投資・製品の開発、他社との協業
新たなモビリティへの採用製品開発

競合他社に比べた開発遅れ
技術力で他社を上回り競争力向上
電動化需要（例：CMPセグメント）●

CO₂排出削減要求増によるコスト増●

Re100対応による操業コスト増
再生可能エネルギーの活用促進
適切な情報開示による評価向上

環境対応遅れによる評価棄損
環境対応製品の売上増
自社の環境対応によるブランドイメージ向上

再生可能エネルギーの利活用促進
戦略的な気候変動情報開示

（中期）

（中長期）

（長期）

インフラ損傷、操業停止
電力インフラ強靭化需要増（例：風力発電機用CMFS機器）

BCP運用
部品調達の分散化
電力のレジリエンスの向上
工場に配置する従業員の最適化
気象予報サービス活用・緊急対策

インフラ損傷、操業停止
水資源インフラ整備需要増（例：CMPセグメント）復興のための建設機械需要増（例：CMPセグメント）
水害・洪水による操業停止
水資源インフラ整備需要増（例：CMPセグメント）●

空調費・設備投資の増加
発電効率低下による電力コスト増
工場の効率化需要増（例：CMPセグメント）●◆ 指標と目標

2021年7月、ナブテスコグループは、2050年までの温

当社の対応

●
●

サプライヤーとの風水災に関する対応策の検討
電力のレジリエンスの向上
拠点立地の見直し
水の再利用・循環の見直し
気象予報サービス活用・緊急対策

ます。2025年までに、すべてのメインサプライヤーが自主削減目標を設定するよう支援を行っていきます。

室効果ガス排出削減の長期目標を引き上げました。
本目標は、ナブテスコグループ全体のCO₂排出量を、2030年度で63%、2050年度で100%削減することを目指すものです（基準年：2015年度）。これらの長期削減目
標はSBTに認定されています。

新たなCO₂排削減の長期目標（1.5℃目標）
CO₂排出量〈グローバル〉

63%削減
100%削減2030年度
2050年度（2015年度基準）

中期経営計画目標
2024年度
CO₂排出量削減

25%減（2015年度基準 SBT1.5 °C目標達成）

1）の割合が高いため、サプライヤーでの温室効果ガス排執行役員会

環境データの定期報告

データの月次報告

環境インセンティブ設定で 自律的な環境対応を推進● CO₂排出量削減率を事業担当役員の業績連動報

グ ル ープ ESH委 員 会
トップダウンでの環境対応指示

社 内カンパニー・グ ル ープ 会 社

●

●

降水パター
ンの変化

当社の対応

技術・製品開発への投資
戦略的な気候変動情報開示

法令対応コスト増事業リスク/機会

気候変動 影響リスク項目 評価
大規制に伴う旧型機の需要減（例：TRSセグメント）
高効率新型機の需要増（例：TRSセグメント）

●

● ：機会

●

●

●

台風頻発

（長期）

エネルギー・調達コスト増
低炭素製品による差別化
適切な情報開示による評価向上

体で見た場合、製品・サービスの購入（スコープ3 カテゴリ

取締役会

Nabtesco Value Report 2021

（中長期）

めています。温室効果ガス排出量をサプライチェーン全● ナブテスコの気候変動マネジメント体制

61

（中期）

また、自社だけでなく、サプライヤーへの展開活動も始

ESH委員会にて審議を行っています。

情報提供

炭素税の
引上げ

（短期）

●

慢性

の乖離があった場合は、原因を明確にして対策を実施してタイプ

物 理 リスクコミッティー）
で、環境安全の担当役員が当社カンパニー

事業リスク/機会

気候変動 影響リスク項目 評価●急性取締役会の指揮・監督のもと、代表取締役社長 最高経

計画内容の承認

評判

再生可能エネルギー電力の購入による運用コストの上昇

市場

当社の取締役会は、重要事項の報告等を通じて情報を技術

今後、市場やお客さまの要求により、炭素価格の上昇や◆ ガバナンス

移 行 リスク

CEOの決定で事業戦略に反映しています。

政策規制

ナブテスコグループは、TCFD（気候変動関連財務情報● ：リスク

統括・調整

酬に反映● 省エネ製品認定制度による開発促進

出量削減の取り組みが欠かせません。そこで、
メインサプ
ライヤー
（年間調達額の70%を占める上位）の温室効果ガ環境への配慮 気候変動の緩和
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/126

ス排出量自主削減目標の設定状況の調査を開始しました。
2021年度時点で、メインサプライヤーの63%が温室効
果ガス排出量自主削減目標を設定し、取り組みを行ってい

環境データ等集計範囲
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/148

Nabtesco Value Report 2021

62

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価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経営マテリアリティ

環 境 マ ネ ジ メ ント の 推 進
廃棄物管理
廃棄物の削減有害廃棄物削減の取り組み

ナブテスコグループでは事業活動で生じたすべてのナブテスコグループでは、有害な廃アルカリについて、排出物について、循環型社会形成の基本原則である3R

2014年度まで年間0.1トンの埋め立て処分を行っていまし（Reduce,Reuse,Recycle）に基づき、ゼロ・エミッションた。2015年度以降は、廃アルカリや有害な水溶性廃油などを目指した埋め立て廃棄物低減活動を推進しています。

は無害化処理を行ったうえで廃棄しているため、有害物質

2 0 1 9 年までは有 害 物 質を含まない 金 属 、廃プラス
ティック、ガラス屑を埋め立て廃棄していましたが、2020
年度中期目標のゼロ・エミッション率※0%を2020年に達成しました。今後も引き続き3R活動をグループ全体で徹底し、ゼロ・エミッション率0%の継続に取り組んでいきます。

ゼロ・エミッション率

3.5

248

（トン）

（%）

3.2
30

0.6

20

0.4

5
0

0.06
2017

0.2

8
0

0.10
2018

2019

0

2020

0

0

0.0

2021 （年度）て替え等の計画がある事業所については法令に基づいて調査を行い、汚染がある場合は自治体の確認のもと浄化対

0%

製品輸送
（製品・廃棄）製品ライフサイクルアセスメント

本制度は、持続可能な社会の発展のために製品の環境側面を考慮して設計された省エネ製品の開発を促進し、地球温暖化防止に貢献するとともに社員の意識高揚を図

16%ることを目的に創設されました。

製品製造

7%

認定された製品には、認定証書の発行、認定マークの付

各段階のCO₂排出量比率（％）

与、社報での発表等を行います。上市する製品を社内で評
調達（素材、部品加工）

75%

価し、認定基準の1項目以上に該当し、非該当項目で従来レベル以上を満たす製品を省エネ製品として認定しています。
省エネ製品認定制度
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/126#391

水資源 の 保全
水資源の保全2021年度では、中国において環境法令違反が1件、行政

ナブテスコグループでは、事業活動において大量の水指導が1件ありました。いずれも速やかに是正措置を実行

や所定の水質を確保した水を必要とすることはありませし、必要な手続きを完了しております。今後、水利用と排水2021年度には、岐阜県の垂井工場内の航空機器向け表ん。
しかしながら、水資源の管理を環境保全上の重要課題に関する管理をさらに徹底してまいります。

面処理工場跡地の利用方法検討の一環として、同跡地土壌と捉え、リスク分析、取水・排水量管理、水質管理および有の自主調査を実施した結果、敷地内の土壌において土壌汚

害物質の流出に関わる予防措置を行っています。

策を行うこととしています。

2021年度における取水量は74.3万㎥となり、前年度より若干増加しました。近年の気候変動に伴う集中豪雨な染対策法の指定基準を上回るふっ素および六価クロムが水利用量については、事業所ごとに取水量、排水量を毎どにより、雨水が工場内へ浸入するリスクが高まる傾向に検出されました。対策として、汚染土壌の掘削除去、および月計測し、環境情報管理ツールを通じてグループ全体のあります。ナブテスコグループでは、事業活動のなかで油検査された土壌による埋め戻し等を完了し、岐阜県に措置集計を実施しています。月間利用量の変動が大きい事業性、水溶性の切削液などを利用しており、工場内に浸入す

完了届出書を提出しました。

所については、増加の原因を調査し、必要に応じて利用量

る雨水により切削液などの有害物質が河川へ流出するリ削減の対策を講じています。

スクを認識しています。河川への有害物質流出防止のため、従来より油水分離槽の整備や油回収装置の設置など

水利用量と排水管理

製品・サ ービスによる環 境 影 響 の 緩 和の設備投資を進めてきました。

ナブテスコグループの事業活動における主な水の用

LCAの検討結果

幅広い分野で使用される当社の製品は、そのライフサ

精密減速機事業・油圧機器事業では、素材の段階でのイクルで環境に影響を与えています。その全体像をライ

CO₂排出リスクが高いため、軽量化・リサイクルを見込ん

フサイクルの段階ごとに、数値で把握し、環境に配慮しただ製品設計を、自動ドア事業では、使用段階でのCO₂排出対策を講じることで、環境負荷を低減する取り組みを続けリスクが高いため、低消費電力・開閉回数減を見込んだ製ています。LCA評価結果は、既存・新規の製品設計に幅広品設計を行っています。

く活用されています。

2%

ナブテスコの排出物管理
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/127

及ぼす物質の把握、削減および流出防止に努めており、建埋立量

回収、廃棄・リサイクルを含む廃棄物は排出していません。

ナブテスコグループは、事業活動のなかで環境に影響を● 埋立量の推移／ゼロ・エミッション率

250

製品使用

汚染の防止・低減活動※0.05％以下を０とする

10

省エネ製品認定制度● 各段階のCO₂排出量比率

製品・サービスによる環境影響の緩和
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/126

途は、地下水を利用した試験装置の冷却と豪雪地域（山2021年度は、554万円の費用を投じて、雨水排水能力の強化や建屋の防水対策などを実施しました。

形、岐阜エリア）
における融雪となっています。利用した地下水は厳しい自主管理基準のもとで河川へ排水します。
● 取水量活動目標と2021年度実績

項目

活動目標

2021年度実績

評価

グローバル取水量(売上原単位)

売上原単位前年以下：
2.45㎥/百万円

2.48㎥/百万円Mm3

未達

水資源の保全https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/191

63

Nabtesco Value Report 2021

Nabtesco Value Report 2021

64

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経営マテリアリティ

強 靭 な サ プ ライ チェー ン の 構 築
ナブテスコグ ル ープ の 調 達 活 動
公正・公平・公明な調達活動に関する基本的姿勢

ナブテスコグループのCSR調達推進体制

へのCSR面談も実施いたしました。引き続き、主要サプラています。

イヤーを中心に個別面談を通じて環境・安全衛生上のリス

2022年度アンケート調査を一次サプライヤー1,144社

クの抽出、改善策の提案等、必要に応じて是正措置を行っ

ナブテスコグループでは、「ものづくりイノベーション」（前回890社）
へ実施し、全体回答率76%（前回65%）、取ています。今後も質問項目・回答方法の検討など、SAQのナブテスコグループは、約1,500社の多様な規模のに取り組んでおり、QCDS、技術開発力をはじめ持続可能

引金額の約70%を占める主要サプライヤー100社による継続的なブラッシュアップを図ってまいります。監査内容にサプライヤーより、主に金属部品、電子電装部品等の購性の観点を含めた総合的な「調達力の強化」に向け、サプ

回答率97%（前回83%）となりました。アンケート調査結

ついては、CSR調達方針改定に伴い、主に人権DDおよび

入 、機 械 加 工 、組 立 加 工 の 委 託 等 の 取 引を行っていまライヤーとの協働によるCSR調達を推進しています。

果はサプライヤー各社それぞれ個別に分析・評価しフィー

環境DDの要素を追加します。まずは主要サプライヤーにドバックしています。アンケート調査にて把握したリスクはてSAQ未回答および全社平均よりも低スコアのサプライ継続的にモニタリングし、対応を行っています。

ヤーへ個別面談による監査を進め、全体説明会では参加す。サプライヤーとの取引は、当社グループのコスト構

CSR調達には、環境対応や人権対応など従来の調達部

造やQCDSパフォーマンスに影響を与える重要なファク

門では扱わなかった専門的な知識やノウハウが必要とさターです。中長期的な成長の実現には、持続的なサプライ

れます。そのため、ものづくり革新推進室調達統括部が推チェーンの確保が不可欠であり、適正なコスト構造に基づ進の軸となり、本社関連部門との連携を図りながら、各カ

く公正・公平・公明な取引を通じて、サプライヤーとの緊密

ンパニー・グループ会社のCSR調達推進を支援していま

2021年は、主要サプライヤー20社とオンラインによるライヤーとのコミュニケーションの機会を昨年よりも増やな連携を通じた協働体制を構築しています。

す。また、調達統括部は、各カンパニー・グループ会社の調面談を行い、主要サプライヤーにおける2次サプライヤーしていく姿勢を示しています。個別面談を通じてナブテス

さらに私たちは、昨今のサプライチェーンにおける社会達部門を横断する「ナブテスコグループ調達会議」
にて方的・環境的影響に関する社会的要請と期待を真摯に受け針・施策を協議・決議し、調達担当者への教育・研修を実践

止め、ナブテスコグループだけではなく地域調達、地域雇しています。このように全社横断的な体制により、サプラ用を重視しながらサプライチェーン全体での社会的責任

イヤーの協力を得ながら、サプライチェーン全体での社を果たしていきたいと考えています。

会的責任の遂行に取り組んでいます。

規格部品

14%

その他部品

● 2022年度１次サプライヤー向けSAQ結果（全社平均）

人権

80%

資材の調達内訳（2021年度）

6%

電子電装部品8%

ナブテスコグループCSR調達方針

ActionPlan

サプライヤーとの協業・支援

CSR調達方針
改定

Check

Do

SAQ※回答結果
レビュー

取引先向けCSR調達に関するSAQ※実施※Self-Assessment Questionnaire (SAQ)：自己チェックシート● CSR調達方針の周知、浸透の取り組み

ナブテスコグループは、サプライチェーンにおけるESG
課題を解決するためCSR調達の推進に取り組んでいます。近年、複雑化・多様化するサプライチェーンリスクの発現を防止する必要性を鑑み、2020年12月「ナブテスコグ

・サプライヤー企業への説明会
・サプライヤー企業からの同意書の提出

け製品の製造にあたっては、作業標準の遵守、
ヒューマン

0%

サプライチェーン
情報セキュリティ

サプライヤーのBCP※強化支援

ナブテスコグループでは、取引量、QCDSパフォーマンの社会普及にも貢献しています。また、サプライヤーのBCP支援を加速するために、調達部門を対象にBCPを支め、サプライヤーと一体でサプライチェーンの強靭化を図援する独自の人財（BCPバイヤー）
育成にも着手しており、る必要があると考えています。そのため、各事業部の調達

現在までに“BCPバイヤー”
13名を輩出しています。

部門を通じて、サプライヤー各社のBCP構築のサポートを※通常、BCPの略は“Business Continuity Plan”
ですが、ナブテスコではPlanをPowerに読み替え、危機に直面したときの組織の実効的な対応能力を向上させることを追求しています。

進めています。

多様な研修メニューで、多くのサプライヤーに対してBCP

レジリエンス認証取得支援
サプライヤーのBCP構築の目安として、
レジリエンス認の展開を進めています。重点先には個別支援を実施し、事証を一定のゴールとした支援を行っており、2023年までに業継続力の強化を進めることで、当社グループにおける調サプライヤー20社のレジリエンス認証※取得支援を目標に達リスクの低減につなげています。

掲げ、現在までに17社が認証を取得しています。

今後は多言語(日英中タイ語)に翻訳した本方針をもと

ス、技術開発力、財務健全性等に基づき、事業継続の上でにPDCAサイクルを回し、サプライヤーと継続的にコミュ重要なサプライヤーを特定しています。CSR調達の実効BCP支援の取り組みは、経済産業省・中小企業庁や関係

ニケーションを図ることでCSR調達を推進していきます。

性を高めるために、重要なサプライヤーを含む国内外の自治体にも注目され、優良事例として紹介されるなどBCP

Nabtesco Value Report 2021

上を図る研修も行っています。

ナブテスコグループでは、社会的責任を果たしていくた

ナーを皮切りにBCP策定支援やBCP訓練の実践研修などいます。

を用いて、製品や日常業務の機能分析を通じて生産性向

ナブテスコグループ の BCP活動

ライチェーンマネジメントを一層強化することを宣言しま

サプライヤーへのSAQ（SelfAssessment Questionnaire）
実施

援しています。また、VE（バリューエンジニアリング）
手法

サプライチェーンでのCSRの取り組み
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/129

2018年に実施したサプライヤー向けのBCP啓発セミ

すべてのサプライヤーにご理解いただくことを目指してファクターの根絶、不具合品排除といった品質管理上の改善点を指導し、工場運営全体としては、5S活動の定着を支ループCSR調達方針」(以下CSR調達方針)を改定し、サプした。また本改定では“方針”と“ガイドライン”を一体化し、コグループへのCSR調達活動の浸透を図ります。

に貢献できる取り組みを積極的に行っています。 当社向地域社会の共生20%

公正な企業活動
品質・安全性CSR調達推進におけるPDCAサイクルり中期目標KPIとして面談社数を設定します。これはサプ

ナブテスコグループでは、サプライヤーの生産性向上

100%

労働

サプライヤーに対して啓蒙活動を実施します。2022年よサプライヤーとのパートナーシップ

CSRに関わる
コーポレートガバナンス

40%

54%

18%

境関連の重大な法令違反は報告されていません。

環境

金属部品

組立委託部品・製品

なお、2021年度は、サプライチェーンにおける労働・環

60%● ナブテスコグループの資材調達状況
（国内）

65

1次サプライヤー向けのSAQを2014年から毎年実施し※国土強靭化基本法に基づいて運用されている国の認定制度で、「 災害等の危機に見舞われても迅速に事業を再開する能力」
を常に高めている企業や団体に与えられます。

Nabtesco Value Report 2021

66

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経営マテリアリティ

安 全・安 心・快 適 の 追 求
安全へ の 取り組 み「人を守ること」
を最優先に、
３つの側面から安全を守る

品質へ の 取り組み
多面的かつ地道な活動を推進

グループ品質・PL委員会による推進体制

高度な品質文化の形成へ、
品質人財の育成を継続

事故発生の際は、小さなことでも速やかに報告し、グナブテスコグループでは、お客さまや製品を利用されナブテスコは経営マテリアリティの一つとして「安全・安ループ全体で情報を共有しています。特に重大な事故にる方々の声に耳を傾け、社会の変化や要求・要請に応え多種多様なシステムや製品群を擁するナブテスコグ

心・快適の追求」
を掲げています。製造業にとって「安全」については、現場を検証して原因を分析し、その結果から重ていくために、「 ナブテスコグループ品質・PL方針」
を定め、ループでは、特定の技術や方法だけですべての製品の品は３つの側面があります。それは、「安全に製品をつくる」
こ

点的に取り組むべき項目を決めて対策を講じています。

品質工学・品質管理・PL管理（製品安全管理を含む）
を踏ま

質を向上させることはできないと考えています。ITなどのと、そして「安全な製品をつくる」
こと、さらに「製品を使いまた日常より、安全パトロールの強化・充実、危険感受性をえたものづくりを「グループ品質・PL委員会」
が中心となっ先端技術を活用した品質管理を導入する一方で、その土続けて安全である」
ことです。これらの実現なくして、お客高めるための危険予知トレーニング、
ヒヤリハットて推進しています。

台として、どのような製品にも通用する「品質文化」の形成

さまに安全な製品をお届けすることはできません。

活動、安全啓発活動などを推進しています。

※1

提案

グループ品質・PL委員会では、グループ全体の問題点を重視しています。

「安全な製品をつくる」と「製品を使い続けて安全であ※2

これらの取り組み成果として、労働災害発生率（度数率）

や課題を明確にして年次活動の方針を決め、その方針を

品質文化は、長年の教育や訓練、組織運営の結果としる」
は、お客さまがつくられる最終製品やそれを利用されは製造業平均を下回る水準で過去5年推移していますが、グ

各カンパニーが具体的な活動に落とし込んで実務を進めて形成されるものです。技術の表面だけをなぞるのではるエンドユーザーの皆さまの安全を守ることにつながりま

ループ全体の目標である労働災害ゼロを実現するために、ています。
しかし、各カンパニーでは扱う製品や対象業界なく、しっかりと原理・原則に基づいた思考と対処ができるす。また、「 安全に製品をつくる」
は、製造現場や保守・サー

もう一段高いレベルの施策を推進しています。

が大きく異なり、すべてのカンパニーの活動状況を一定“真のベテラン”を育成することが、長期的な視点での品質

ビス現場の安全性を高めることで、従業員とその家族の※1 ヒヤリハット:災害や事故には至らないものの、それらに直結する可のルールや基準で監査することが難しくなってきていま

向上につながるという考えのもと、「 品質大学」
をはじめとす。そのため、カンパニー個別の状況把握とアドバイス、さする独自の人財教育を行っています。

健康と幸福を守ることにつながります。ナブテスコグルー
プでは、３つの安全を守ることは「人を守ること」=社会的損失を減らすことであると考え、コストや利益よりも大切な第一優先課題と位置づけています。

環境・安全・健康の管理を一元的に推進ナブテスコグループでは、労働災害ゼロを目標に、製造能性を含む事象。

※2 労働災害発生率（度数率）：P36 財務・非財務ハイライト参照。

P36

労働災害発生率

安全文化の醸成に向けて新たな活動を開始

らに改善支援に関して本社組織から何ができるかを定期

品質大学の受講対象は、2007年の設立当初は選抜さ

的に洗い出し、より効果的な具体策の実施につなげるようれた設計技術者のみでしたが、2009年からは管理職を対にしています。

象に加えました。2012年からは、入社3年目のグループ

グループ品質・ＰＬ基本方針の実行については、各カン社員が受講する品質教育の必修科目として位置づけていパニーで実態に応じた目標を掲げて取り組んでいます。

ます。毎年30～40人の若手社員が、半年間にわたり研修

安全のレベルをさらに向上させていくために、2017年

2022年度からは、それらに加えて製品安全について主を受け、品質意識を高めています。品質大学卒業生は、毎現場の安全性を高める取り組みを「ESH活動」と称してグより直接的な原因への対処とともに、組織そのものの体要な活動となる2つの取り組みについてグループ全体の年着実に増えており、ナブテスコグループの品質文化のループ全体で多角的に進めています。

質を変えていく「安全文化の醸成」に向けた新たな活動を目標を設定し、より一体感ある活動を進めていきます。

根幹を担う人財として活動をしています。

ESH活動をグループ全体で推進する機関として、社長直轄の「グループESH委員会」を設置しています。
グループESH委員会では、環境・安全・健康に関する重要な情報を一元的に集約し、分析・評価して必要な対策を立案します。また、毎年1回、各事業拠点を巡回してESH監査を実施し、ESH活動状況の確認と指導を行います。安全

開始しました。
「 STOP3活動」「 階層別安全教育体系の整
備」「安全モデル職場」「環境安全フォーラム」の4つの活動

ナブテスコグループ品質・PL方針
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/117

を通じて、安全文化を醸成する「組織」
をつくることで「労働災害ゼロ」
を目指しています。

製品安全に関する社員教育の計画達成率： 目標

100%に関しては、事故災害対策の妥当性と実施状況、残存リス
クなどを確認し、監査結果やESH活動の成果報告を取りま
とめ、年度末に役員会議でのレビューを経て、翌年度の活動につなげています。こうしたPDCAサイクルを回すことで、製造現場の安全性を着実に向上させています。
ナブテスコグループESH基本方針と目標
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/121

製品安全性審査の実施計画達成率：100%

目標

品質大学生が一堂に会する

品質力の基盤強化に向けた取り組み
こうした活動以外にも、若手技術者への集中品質基礎教育を必須受講としているほか、海外拠点への品質研修や現場改善指導などにも取り組んでいます。
また、コロナ禍への対応として、リモートでの品質教育の開催やe-learningの活用を進め、品質教育が滞りなく継続できる環境の構築を推進しています。

67

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68

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投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経営マテリアリティ

多 様 な 人 財・知 見 の 尊 重
ダイバーシティへ の 取り組 み
人財の多様性の確保についての考え方
ナブテスコでは、2021年に「人財の多様性の確保につ人財育成
する理系の女子学生の割合は、非常に低く、他社との差別化が重要になります。

る社員の技能等の向上を目的にさまざまな教育を実践し当社では、育成すべき人財の姿を共有し、社員全員の目ています。中国では、各拠点の幹部候補者向けにビジネスいての考え方」を制定し、ダイバーシティの推進に取り組

今後は、理系女子学生に特化したイベントや社員交流

指す方向性を明確にするために「人財育成基本方針」
を定

マネジメント研修を実施し現地スタッフのマネジメント登んでいます。年齢、性別、国籍、雇用形態などの属性にとら会などを実施し、年間を通して当社の認知度を向上させめ、これに基づいたさまざまな教育の場を提供しています。

用を促進しており、海外グループ企業では現地人財のなわれない多様な人財を受け入れ、それぞれの違いを認識ていくとともに、働きやすさや地域性を重視しながら、コン

海外事業が一層拡大していくなかで、グローバルに活かから社長を登用しています。このほか、幅広い事業におした上で、持てる能力を最大限発揮できるよう、やりがい

スタントな採用につながるよう取り組んでまいります。

躍できる社員の計画的な育成が求められています。英会

いて、日本国内の工場に海外グループ企業の人財を一定

話集中合宿研修など、語学力の向上を図るための諸研期間派遣し、OJT方式で技能向上を図る研修プログラム

修に加え、2012年度からは中堅社員を対象とした海外を実践しています。

のある仕事を創出し職場環境を整備するとともに、マネジ
メント層の教育に努めています。
2030長期ビジョンで掲げる「Innovation in Action」を実現すべく、多様な社員が笑顔でワクワクする仕事に● 女性活躍推進法における当社の一般事業主行動計画（2020年4月1日～2023年3月31日）

目標１

チャレンジできるような人財施策を実行していきます。

留学生・外国籍社員の積極採用
外国籍人財には、日本人とは異なる発想や仕事への積
極的な姿勢が期待でき、日常職場生活において他の社員への意識改革が見込まれます。2023年新卒採用より「新
卒総合職採用者数に占める外国籍採用比率」
20%を目標に掲げて採用活動を行い、2030年に「管理職数に占める外国籍比率」
を2%とする目標を定めました。引き続き外計画期間終了までに、管理職における女性の比率を2019年4月対比で2倍にする（0.8%→1.6%）

取り組み内容： キャリアプラン研修の実施、育児休職取得者へのフォローアップ
目標２

全社平均で年次有給休暇取得率：
８０％超達成および維持取り組み内容： 年次有給休暇の取得を促進する環境づくり

支援にも取り組んでいきます。

女性の採用
ナブテスコは、2023年度新卒採用より「新卒総合職採

障がい者雇用ナブテスコは障がい者の雇用維持に努めています。例年、法定雇用率を上回っており、2021年度は2.35%でした。

用者数に占める女性採用比率」
30%とする目標を掲げて2021年3月1日に法定雇用率が従来の2.2％から2.3％

採用活動を行います。女性の新卒採用は、その年の採用へ引き上げとなりました。今後も法定雇用率の遵守ととも

計画数(理・文系数)により大きく異なります。特に、当社がに、障がい者雇用のさらなる増加に努めてまいります。

ターゲットとする優秀層の機械、電気電子、情報系を専攻ては、社会的要請の変化や高まりに応えるために定期的

ナブテスコグループは、経営マテリアリティの一つであに見直しを行っており、2021年にも改定を実施しました。

る「多様な人財・知見の尊重」のため、「 人権の尊重と腐敗

さらに、人権デューデリジェンスのプロセスを通じて、人防止」に取り組み、2016年度に「ナブテスコグループ倫理

権への影響を特定して評価するとともに、人権リスクの軽規範」
を制定しました。

減に努めています。また、人権への影響や人権リスクに効
果的に対処するため、継続的に人権デューデリジェンスの実施方法・効果について検証しています。

ILO宣言」、および国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」
をもとに、「 ナブテスコグループ人権方針」
を定め、人権尊重における取り組みを推進しています。同方針についNabtesco Value Report 2021

ション基盤の強化を図るとともに、操業地域の経済・社会を導入し、早い段階から国際ビジネスの実体験の場つくりの発展に貢献してまいります。

を進めています。
また、海外グループ企業の人財育成に積極的に取り組

ナブテスコの人権デューデリジェンス
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/193

人財育成
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/123

んでいます。現地人財を積極的に採用し、各地域で採用すナブテスコ ウェイの 浸 透
ナブテスコ ウェイ浸透活動

組織内コミュニケーションに対する満足度調査目的として、階層別研修等での説明会やワークショップ

よりよい組織をつくるために、定期的に社員意識調査をの実施に加え、2013年度から開催している「ナブテスコ

実施しています。社員へのアンケートをもとに各組織の状

ウェイ月間」
を通して職場単位でのミーティングを実施し況を数値データで可視化し、結果の分析から課題を見つています。

け改善を実施しています。

2021年度は国内外グループ会社の社員が参加し、新たに制定した長期ビジョンをテーマに話し合う機会を設け● 組織内コミュニケーションに対する満足度（社員へのアンケート方式）

ました。

項目

「ナブテスコ ウェイ」
は7言語に翻訳され、海外現地法
動を行っており、2019年には中国でナブテスコウェイを人権に関する方針／人権デューデリジェンス（ILO）の「労働における基本的原則および権利に関する

今後も、こうした取り組みを通じて、海外でのオペレー

2017年からは若手社員を対象とした短期海外派遣研修

人でも定期的に「ナブテスコ ウェイ」
についての浸透活

人権マネジメント

2017年には国連の「国際人権章典」、国際労働機関

トレーニー制度（留学と実務体験の組み合わせ）を導入、

ナブテスコ ウェイに込められた価値観の共有・浸透を

国籍人財を積極的に採用し、外国籍社員のキャリアアップ

69

グローバル人財の育成

満足度
内 男性社員理解するとともに「あなたにとってのナブテスコ ウェイと内

は？」と問いかけ、考えてもらうことを通じて具体的な行

カバーした
社員の割合

動変容を促す研修を実施しました。今後もナブテスコグ

女性社員

2013年度

2015年度

2017年度

2020年度

67.1

68.6

69.3

69.9

69.0

69.5

70.5

68.1

69.2

69.4

100

100

100

67.1
100

ループ共通で「ナブテスコ ウェイ」の推進活動を進めていきます。
ナブテスコ ウェイhttps://www.nabtesco.com/company/greeting.html

2022年度目標

満足度 78.6%※ナブテスコ単体社員にアンケートを実施。
※原則2年に1回実施。
※「上司と部下との関わり」「、組織の状態」
を7段階（1:全く当てはまらない、2:当て
はまらない、3:やや当てはまらない、4:どちらともいえない、5:やや当てはまる、
6:当てはまる、7:非常に当てはまる）で調査した結果を評価（4以上を満足と定義）。

ナブテスコ ウェイの浸透活動
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/123

Nabtesco Value Report 2021

70

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投資家との対話

地 域 社 会 と の エ ン ゲ ー ジ メ ント

働き方 改 革ナブテスコグループ の 企業市民活動

働き方改革「ステージアップ2.0」
ジアップ2.0」と題し、働き方改革に取り組んできました。
①ワークライフバランスや就労環境を整備する人事制度改革、②生産技術や自動化技術の開発を推進する生産改
革、③業務の無駄をなくしIT化・自動化・AI化を推進することなどによる業務改革、④土台となる風土改革に取り組んでいます。業務改革推進室（現：業務改革推進部）の主導のもと、人事部、ものづくり革新推進室、情報システム部などの専門部署により
「人事」
「 業務」
「 生産」
「 風土」の４側面か

進捗/成果

新中期経営計画における働き方改革の深化
これまでは休暇取得率向上、残業適正化、職場環境の整備など、いわゆる「働きやすさ」
に対する取り組みを中心に進めてまいりましたが、新中計期間では、長期ビジョン
で目指すイノベーション創出に向けて、人財育成やさまざ
まなチャレンジによる「働きがい」
向上など、働き方改革を

風土改革• ITリテラシー向上• オフィス改革• 改善意識の啓蒙

99

100

50

※コマーシャル・イニシアチブを除く。

マングローブ植樹本数

マングローブ植樹参加人数（2013～2021年度）

10

革意識の醸成などに重点的に取り組みます。

23

0
2018

2019

2020

2021 （年度）◆ 教育

2020年〜2021年は新型コロナの影響により未実施

2020年〜2021年は新型コロナの影響により未実施
累計 1,209人

企業市民活動方針に沿った活動事例針」に基づき、グローバルな社会課題解決への貢献、事業

人財育成＋働きがい
DX人財
Enjoy the Challenge!!
●
●
●
●

●
●
●
●

テレワーク推進

コミュニケーション活性化
改善意識啓蒙健康経営

ハイブリッドワーク

人財、意識の見える化・分析
改善、変革文化醸成

各種プログラム
参加人数

2021年度
76万3,952人

累計 5,870本

ナブテスコは、「 ナブテスコグループ企業市民活動方

改革/変革■ 時間寄付
2.3百万円／5.9%■ 現物寄付
19.1百万円／50.2%■ コマーシャル・イニシアチブ
61.1%（2013～2021年度）

81

20

投入リソース（2021年度）◆ 環境（千h/月）■ 現金寄付
16.8百万円／43.9%

38.3%

企業市民活動の種類（2021年度）• 休暇取得率改善• 従業員満足度向上● 間接業務改善の進捗

30■ 運営経費
0百万円／0.0%

0.6%■ コミュニティ投資• 間接業務改善△99千• 全社的な業務棚卸実
h/月（18～21年累計）
施• 1人当たり△34h/月の業務改革 • RPA導入
効率化を実現• 電子化・ワークフロー化• 平均残業時間：約30％• AI活用削減（17年比）

より深化させます。
特に、イノベーション創出の鍵となる、DX人財育成や変■ 寄付金• テレワーク推進• コロナ禍のスムーズな人事制度• スマートワーク賞与の在宅勤務体制移行
改革
設置

ら改革に取り組みました。

●

デ ータセクション

投入リソースとインパクト● ステージアップ２．
０の成果

ナブテスコグループでは前中計期間にわたり、『 ステー

残業適正化、休暇取得、職場環境

社 会との 対 話

経営マテリアリティ

働き方改革の深化

働きやすさ

事業市場との対話◆ 福祉

福祉機器の寄贈台数（2008～2021年度）

2021年度

4台

累計 348台

本取り組みにより、女性の理工系分野への進出の一助となるべく、今後とも活動を継続していきます。

を展開する地域コミュニティの社会課題解決を目的にス
テークホルダーに向けた価値創出に取り組んでいます。
2021年3月より内閣府男女共同参画局の実施する「理
工チャレンジ（リコチャレ）」の取り組みに賛同しています。
2021年は理工系分野に興味がある女子学生の進路選択を応援する、夏のリコチャレイベントをオンライン形式で実施しました。全国から15名の女子学生が参加しました。

DX/AI人財育成強化

チャレンジ評価改善

企業市民活動に関する基本的な考え方
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/140
地域・社会への配慮
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/140

71

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Nabtesco Value Report 2021

72

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投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経営マテリアリティ

経営会議体の実効性向上
コーポレートガバ ナンスの 強 化

取締役会の実効性評価
当社は、毎年、各取締役の自己評価等に基づく取締役

コーポレートガバナンス向上への取り組み
当社は、コーポレートガバナンスに関する基本的な考2021年には、指名委員会・報酬委員会の独立社外役員

え・枠組み・方針を示す「コーポレートガバナンス基本方を1名ずつ増員し、指名・報酬に関するモニタリングへの

針」
に基づき、
「 ナブテスコ ウェイ」の実践を通じて持続的客観性を強化しました。

な成長および中長期的な企業価値の向上ならびにステー

コーポレートガバナンス
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/133

クホルダーからのさらなる信頼獲得のため、コーポレートガバナンスの向上に取り組んでいます。

取締役の比率を40%から50%に増加させました。
● 社外役員比率● 女性比率50%

一方で、取締役会の運営のさらなる効率化を通じて、成向上を図ります。2021年度についても、すべての取締役長戦略を含む経営の重要課題の議論により多くの審議時および監査役を対象とした無記名の自己評価アンケート

間を充当すべきとの課題もあり、継続的な改善に取り組を実施し、外部弁護士によるアンケートの集計・分析も踏まんでいます。

え、取締役会で議論し、取締役会の実効性を評価しました。
アンケートにおいては、2021年度も前年度と同様、適建設的な議論や意見交換ができているとの自己評価結果

2020年度より、取締役会における女性取締役の比率を10%から20%に向上させるとともに、2022年度には、独立社外

■ 社外

60%

■ 女性

20%

監査役

た、幅広い事業特性等に対応した経営戦略を実行していを維持しております。また、2020年度に女性取締役も増くため、ダイバーシティを意識した取締役の選任を実施し員したことで、一層多様な視点からの議論がされているこています。

● 取締役・監査役のスキルマトリックス（2022年3月24日時点）

特に専門性を有する領域

報酬委員会を設置しています。各委員会の構成は下のとおりです。
● 指名委員会

5名● 報酬委員会が保有するスキルを特定しています。

し、全取締役の3分の1以上が独立社外取締役である体制

取締役

当社は、会社法上の機関設計として、監査役会設置会社を選択しており、取締役会の諮問機関として任意の指名委員会・

当社は、社内外の取締役、監査役の選任にあたり、各人変化の激しい経営環境に柔軟に対応していくため、ま取締役

指名委員会・報酬委員会

取締役・監査役のスキルマトリックスとなりました。2020年度から独立社外取締役を1名増員

在任期間

取締役

識しております。

会の実効性に関する分析・評価を実施し、取締役会の機能

切な人数・構成の取締役が取締役会において自由闊達で取締役・監査役（2022年3月24日時点）■ 社外とからも当社取締役会の実効性は確保されていると認

5名

企業経営

グローバル

法務・
ものづくり・
人事労務・
財務会計
テクノロジー
リスク
マネジメント

営業・
マーケ
ティング

✓

✓

✓

寺本 克弘

6年9カ月

✓

木村 和正

3年

✓

北村 明義

1年

✓

波部 敦

1年

✓

✓

✓

✓

✓

飯塚 まり

2年

✓

✓

✓

水越 尚子

2年

✓

✓

✓

日髙 直輝

1年

✓

✓

✓

✓

✓

監査役

2年

佐々木 善三

6年

✓

長坂 武見

6年

✓

平井 鉄郎

3年

✓

コンプラ
イアンス
委員会※

✓

（委員長）

✓

（委員長）

✓

✓
✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓
✓

✓

清水 功

✓

（委員長）

報酬
委員会

✓

6年9カ月

3年

指名
委員会

✓

✓

内田 憲男

菊池 賢一

DX

✓

✓

藤原 利也

髙畑 俊哉

社外監査役社外監査役
社外監査役社外監査役
社内委員長社内委員長
社外取締役社外取締役
社内委員長社内委員長
社外取締役社外取締役

独立性

✓
✓

✓
✓
✓

✓

✓
✓

✓

✓
✓

✓

上記一覧表は役員の有するすべての知見を表すものではありません。
※コンプライアンス委員会は9名で構成されており、他4名は社内執行役員、1名は社外有識者となっております。

73

Nabtesco Value Report 2021

Nabtesco Value Report 2021

74

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トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経営マテリアリティ

経営の透明性確保
コーポレートガバ ナンスの 強 化な損害が生じた場合は、役員に支給した業績連動報酬の全額、または一部の返還を求めることができる旨のクロー

役員報酬体系◆ 報酬制度の基本方針

・当社の業績および株式価値との連動性を高めることで株主と経営者の利益を共有する制度であること
・当社グループの中長期的な業績の向上に対するインセ
ンティブとして機能すること・報酬制度の決定プロセスは、客観性、かつ透明性の高
いものであること◆ 報酬の決定方法等

取締役の報酬等に関する方針、報酬体系、水準および各取締役への支給額については、社内取締役1名と独立
社外役員4名で構成された報酬委員会による審議・答申を受け、取締役会で決定しています。
また、監査役の報酬等については、監査役の協議を経て決定しています。
◆ 報酬制度の体系

取締役の報酬体系は、固定報酬となる「基本報酬」と短期業績を反映した「業績連動報酬」からなる月次報酬ならびに中期経営計画の達成度および株式価値を反映した「株式報酬」
で構成しています。
「基本報酬」
基本報酬は各取締役の役位に応じた固定報酬であり、月次報酬として支給します。
「業績連動報酬（月次報酬）」
業績連動報酬（月次報酬）
は、年度業績の達成度に応じて、以下の算式により支給額を決定します。
【短期業績連動報酬】
短期業績連動報酬 ＝ 役位別支給基準額 × 業績評価係数※業績評価係数：閾値を設定した前年度のROICおよび当期利益（親会社の所有者に帰属）を指標とするマトリックステーブルにより決定（係数：０．
００～３．
００）
なお、社内カンパニーを担当する取締役については、当該カンパニーの売上高
成長率、営業利益額改善度、ROIC改善度、研究開発指標、環境指標等を基に短期業績連動報酬から加減します。

「株式報酬」
株式報酬は、株式給付信託（ＢＢＴ＝Ｂｏａｒｄ Ｂｅｎｅｆｉｔ
Trust）の仕組みを利用し、中期経営計画の達成度等に応じて、以下の算式により給付額を決定します。

● 報酬の構成比【在任時交付型株式報酬】
在任時交付型株式報酬 ＝
役位別株式交付ポイント × 業績評価係数 ×
中期経営計画達成度係数※業績評価係数：閾値を設定した前年度のROICおよび当期利益（親会社の所有者に帰属）を指標とするマトリックステーブルにより決定（係数：０．
００～３．
００）※中期経営計画達成度係数： 中期経営計画に掲げる売上高および営業利益の達成度により設定（０～０．
５）
交付ポイントの権利確定はポイント付与後、３年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の日となります。

【退任時交付型株式報酬】
退任時交付型株式報酬 ＝ 役位別株式交付ポイント※交付ポイントの権利確定は取締役を退任した日となります。

Nabtesco Value Report 2021

固定報酬

役位

業績連動報酬

基本報酬

短期業績連動報酬

在任時交付型株式報酬

退任時交付型株式報酬

取締役
会長・社長

30%

30%

20%

20%

取締役

35%

30%

20%

15%

この表は、役位毎の中央値とし、業績連動報酬にかかる目標の達成率を100％とした場合のモデルです。

役員報酬額（2021年度）● 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数

報酬等の種類別の総額（百万円）
報酬等の総額
（百万円）

区分

固定報酬

取締役（社外取締役を除く）に支給する業績連動報酬にかかる指標は、すべての社員の活動成果であり、かつ、
ROE改善につながる主たる指標である「ROIC」と「当期利益（親会社の所有者に帰属）」を基本としています。
これにより、すべての取締役が資本コストおよび配当性向を意識し、当社グループの持続的な成長を意識した経営を促進していきます。また、事業を担当する取締役には、ROIC改善度等の経営指標のほか、知財創造の促進に向けた研究開発指標、CO₂排出量削減度合に応じた環境指標等を設けることにより、中長期的な業績の向上に対するインセンティブとしての機能を付加しています。
また、中期経営計画の達成度については、すべての取締役および社員の事業活動の成果であり、かつ、ベクトルを統一した活動を促進していくことを目的として
「売上高」
および
「営業利益」
を採用しています。
なお、上記指標に関し、当社の経営判断に起因しない事
象等による影響が生じた場合は加減算することがあります。

対象となる
役員の員数
（人）

業績連動報酬
株式給付信託（BBT）

月次報酬◆ 業績連動報酬にかかる指標に対する考え方

在任時給付

退任時給付

取締役
（うち社外取締役）

352
（39）

172
（39）

78
－

7
-

95
-

13
（5）

監査役
（うち社外取締役）

78
（24）

78
（24）

-

-

-

5
（3）

計

429

250

78

7

95

18

（注）
１．
取締役の
「対象となる役員の員数」には、当期中の退任取締役3名（うち社外取締役1名）
を含んでいます。
２．
月次報酬は、基本報酬および短期業績連動報酬の総額を月次定額払いとしています。
３．
株式給付信託（BBT）の額は、当期において付与されたまたは付与が見込まれた株式交付ポイント数に基づき、日本基準により当期に費用計上した額です。
４．
報酬の限度額は、第１４回定時株主総会（２０１７年３月２８日開催）
において決議された取締役４００百万円以内（うち社外取締役分５０百万円以内）、
監査役90百万円以内です。
５．
上記報酬額の他、取締役（社外取締役を除く）
に対しては、第１４回定時株主総会（２０１７年３月２８日開催）
において決議された株式報酬制度「株式給付信託（BBT）」を導入しており、同制度で定める役員株式給付規程に基づき、在任時給付分として４５０百万円（３事業年度）、退任時給付分として４２０百万円（３事業年度）を、それぞれ上限として信託に拠出しています。同制度については、第１４回定時株主総会（２０１７年３月２８日開催）
において、上記４．
記載の報酬限度額とは別枠で、在任時給付分として
５６，
０００ポイント（１事業年度）、退任時給付分として51,000ポイント(1事業年度)を、それぞれ株式交付の上限としています。
● 業績連動報酬にかかる主な指標の2021年度実績

ROIC

売上高

営業利益

当期利益

8.2%

279,358百万円

28,533百万円

20,505百万円

2021年度の業績連動報酬については、2020年12月期決算値を基に算定しています。なお、同期においては、当社が保有していた株式会社ハーモニック・ドライブ・システムズの新株予約権にかかる評価益が生じたことから、当該利益額を調整した数値を指標として採用しています。

政策保有株式の処分・縮減について
当社は、直近事業年度末の状況に照らし、保有の意義

済合理性のいずれも一定の妥当性があることが確認されが希薄になった政策保有株式については、できる限り速やました。一方で、2018年6月のコーポレートガバナンス・

かに処分・縮減していくという基本方針のもと、毎年、取締コード改訂など政策保有株式に係る環境の変化を踏まえ、・社外取締役および監査役の報酬等については、業務執役会において、個別の銘柄ごとに、保有目的が適切か、保今後、政策保有株式の残高削減をできるだけ進めていく

行とは独立した立場にあることに鑑み、業績反映部分

有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等に方針も確認されました。

を排除し、固定報酬のみとしています。

つき、一定の基準に基づいて検証し、保有継続の可否およ◆ 報酬の構成比・取締役の報酬については、業績および株主価値への連動を重視した構成比としています。

◆ クローバック条項

75

バック条項を報酬規程に定めています。

び保有株式数を見直すこととしています。

不適切会計等による過年度決算修正の結果、業績連動

2022年2月28日開催の取締役会にて、2021年度末

報酬算定上の基礎となった過年度の業績に重大な変更がの政策保有株式(10銘柄)について、当社の保有継続可否生じた場合、または役員の非違行為等により、会社に重大基準に基づき個別銘柄ごとに検証した結果、保有意義、経連結財務諸表等 2021年12月期有価証券報告書
https://www.nabtesco.com/pdf/34d9fc151a220650da40
c2ea1780e377.pdf

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76

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価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経営マテリアリティ

経営の透明性確保

リスクマネジメントの 高 度 化
リスクマネジメントの考え方
ナブテスコグループでは、事業活動に伴う多様なリスクを適切に把握および管理し、万一リスクが具現化した場合においても適切なリスクマネジメントを行うことでその損失を最小限に留め、当社グループの企業価値の維持・向上をナブテスコグループ倫理規範の周知

リスクマネジメント体制
2016年にリスクマネジメントに関する重要事項の審議等を行うCEOの直轄機関として、
リスクマネジメント

リスク特定

発生度および影響度による分析・評価

原因分析、対策考案

2017年から毎年コーポレート部門、社内カンパニーおよびグループ会社が行うリスクアセスメントの結果に基づいて、全社的重大リスクを特定し、それらの対策を審議することに加え、対応策の実施状況も適切にフォローしています。さらに、
リスクマネジメント委員会の委員長は、必要に応じて、CSR委員会、グループ品質・PL委員会、グループ
ESH委員会の委員とも協議、調整等を行ったうえ、
リスク
マネジメントの取り組み状況について、執行役員会、取締役会等の経営会議に定期的に報告しています。
リスクマネジメント
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/136

コンプライアンス委員会

スの観点からどのように行動すべきかを定めています。
CEO

本倫理規範は、年に1回その有効性について確認をし

法務・コンプライアンス部
コンプライアンス責任者

計画に対応するべく改定しました。

リスク対策の実施状況のモニタリング

リスク対策案の審議、実施

業務上のリスク管理状況のチェック、改善指導

低減
（極小化）
・
移転
（軽減化）
・回避

コンプライアンス連絡会議

本倫理規範について、役員および社員全員がより理解を深め、具体的な行動に移すためのガイドとして「ナブテ

コンプライアンス実務責任者

スコグループ倫理規範 ハンドブック」
を各国語版で作成
し、国内外におけるコンプライアンス教育・周知活動に活用しています。

主なリスクマネジメント活動
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/136

危機管理
ナブテスコグループの業績、財務状況または信用に重大な影響を及ぼすおそれのある事象や事故、災害および重要品質問題が発生したときの報告要領を各社内規程に定めており、有事の際の迅速かつ適切な情報伝達および● グローバルなコンプライアンス体制の整備

内部通報制度のグローバル化

腐敗防止に関する取り組み推移

2017年度～2018年度

2016年度

2017年度〜2018年度

2020年度～

2019年度中国グループ会社向け窓口 「ナブテスコグループ贈賄 全海外グループ会社への周の設置防止基本方針」
制定
知活動、贈賄リスクアセスメ
欧州、北米、東南・南アジアのントおよび贈賄防止ローカ
各グループ会社向けの仕組
ルルール導入み導入、運用開始

国内グループ会社における接 国内、中国、アジア、北米、欧州
待・贈答受領ガイドラインを整備 のグループ会社に贈賄防止教国内、中国、アジアのグループ 育を実施
会社に贈賄防止教育を実施

緊急対応体制を整備しています。特に、事業活動に停止や中断等の著しい影響を生じさせるおそれのある重大イカルテル防止に関する取り組み推移

ンシデントが発生した場合、CEOを本部長とする危機対策本部が直ちに設置され、取締役会に報告するとともに、体制も整えています。

コンプライアンスの 充実

2013年度

2015年度「グローバル独禁法コンプラ 「カルテル防止のための行動
イアンスガイドブック」
発行
基準」
制定

2016年度〜

2019年度～

周知活動（社内説明会、執行役員会での研修、e-learning等）
実施

ナブテスコおよび国内・海外グループ会社にカルテ
ル防止のためのe-learningを実施

コンプライアンス意識の醸成ています。

内部通報制度

役員・社員のコンプライアンス意識を醸成するために、

当社グループは不正行為の未然防止、早期発見および階層別、テーマ別に、集合研修やe-learningなどの方法で、是正のために、「 ナブテスコほっとライン」
を導入し、社内

毎年各種コンプライアンス教育を行っています。

窓口（法務・コンプライアンス部）
および社外窓口を設置しナブテスコグループでは、
コンプライアンスは、事業活

これに加え、グループ横断的なコンプライアンス体制

動を通じて企業理念を実現するために不可欠であり、グの強化を行うとともに、各コーポレート部門・カンパニーおまた、
コンプライアンスに関する社員の意識を高めるた

ローバルなビジネス環境においてビジネスパートナーとよび国内外すべてのグループ会社において「コンプライめ、年1回、各職場でコンプライアンスに関するテーマにつ2021年度は、本制度を利用して約50件の内部通報相

して選ばれる前提条件であるとの理解に基づき、コンプアンス責任者」
および、それを補佐する「コンプライアンス

いて自由に討議するコンプライアンスミーティングを行っ談が寄せられました。それぞれの相談案件に対し、事実調

ライアンス経営の推進・強化を最優先課題として取り組ん

実務責任者」を任命し、グローバルにコンプライアンスをています。

査を行った上で適切に対処しています。また、内部通報制

でいます。

強化する体制を整備しています。
「コンプライアンス責任コンプライアンス体制
取締役会の諮問機関として、CEOが委員長を務め、外部有識者も参画する「コンプライアンス委員会」
を設置し

77

るために、役員および社員一人ひとりが、コンプライアン

環境や情勢の変化および「ビジネスと人権」
に関する行動インシデントに速やかに対処し、その解決を図る危機管理

コンプライアンスの考え方

諮問ており、2022年4月、昨今の法令改正、グローバルな事業
リスク対策の実効性を継続的に検証委員会を設置しており、その委員はCEOより任命されます。
リスクマネジメント委員会は、全社横断的な組織として、

取締役会

範」
を制定しており、事業活動において企業理念を実現す

リスクアセスメント

います。

答申

ナブテスコグループは、「 ナブテスコグループ倫理規● リスクマネジメントフロー

図ることを目的として、
リスクマネジメント活動を推進して● コンプライアンス体制図

Nabtesco Value Report 2021者」
および
「コンプライアンス実務責任者」
がコンプライア

コンプライアンス意識調査

ンスに関する情報共有・意見交換を行う、「コンプライアン

毎年1回、コンプライアンス意識の浸透度を確認していス連絡会議」
を国内および当社が事業展開する海外全地域ます。2021年度は、国内、中国に加え新たにタイ、北米の（中国・アジア・北米・欧州）で開催しています。

当社グループの社員を対象に調査を実施しました。

ています。

度の運用状況は、定期的にコンプライアンス委員会に報告しています。
コンプライアンス
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/137

Nabtesco Value Report 2021

78

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経営マテリアリティ

長 期 ビ ジョン 実 現 へ の 固 有 の 取 り 組 み
次世代技術 の 獲 得と新 規 事 業 の 創 出
新事業の創出に向けて

イノベ ーション創出を支える知財活動（Maintenance, Repair, Overhaul）
ビジネスの拡大を知的財産経営戦略

コア技術情報管理と知的財産権獲得の戦略的な活用ナブテスコグループはこれまで、「うごかす、とめる。」の図っていきます。また、将来を見据えた先端技術を絶えず

ナブテスコグループは、お客さまやパートナー企業な「モーションコントロール技術」
を磨き、高精度、高効率の導入することで、世界に通用するコンポーネント、
システム

ど、すべてのステークホルダーが持続的成長と事業拡大

ナブテスコグループの競争力の源泉であるコア価値製品を提供してきました。今後は、センシング技術とIoTの開発を実行し、社会を豊かにする新製品、新事業の創出を図るために、その事業競争力の源泉である現在および（知財・無形資産）には、いわゆる発明だけでなく、お客さ技術の強化、人工知能技術の活用により、製品や製品のを目指しています。

未来の
「コア価値
（知財・無形資産）」の競争優位を担保する

まとの深い信頼関係や市場におけるブランドイメージ、商「知的財産経営戦略」
をナブテスコグループ全体で推進

品・サービスに関するアイデア、設計・製造ノウハウ、サプすることで、企業価値の向上を追求しています。

ライチェーンや人財などが含まれます。秘匿可能なコア

周辺環境の故障診断などを実現し、予防保全につながる

この目標の達成に向け、技術本部では、社内カンパニー

システム、ソリューションを拡充していきます。これによの課題や人財育成に対して、提言や支援を行っています。

り、付加価値の高い製品提供を実現するとともに、MRO

IPランドスケープによる新事業創造● 技術本部のMission

１．先端技術の先行導入

先端技術の研究、獲得（オープンイノベーション活用）

２．新事業創出への貢献

基盤技術やCVCを活用してイノベーション創出をけん引

３．グループ技術部門連携

部門横断機能、基盤技術のグループ内展開・教育機会の提供等
イノベーションへの取り組み
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/79

電動化、システム化の加速へ
ナブテスコグループは、2017年3月にドイツのOVALO
GmbHを買収しました。同社が保有するモーター、コント品の開発や新事業の創出に必要な技術・製品領域の探索を行うためにコーポレート・ベンチャーキャピタル（CVC）を活用しています。

度化するお客さまのニーズに対応していくために不可欠な、

Ventures AGは、Emerald Technology Venturesとの当社製品全体の電動化、システム化を加速していきます。

間でCVC業務に関する戦略的なパートナーシップを構築しまた、同じく当 社 の 連 結 対 象となった傘 下 の a d c o sており、その知見を活かした共創先の探索を行っています。

GmbHについても、
メカトロニクス製品開発の根幹となる2021年には、この取り組みをさらに強化、加速させる「モデルベース開発」の技術を有しており、開発効率や品ために、CEOの直轄組織であるCVC推進室を設立しまし

質向上を飛躍的に高めるノウハウとして有効活用します。

た。当社グループが保有する技術・知的財産をもとに、戦ナブテスコグループは、長期的な成長を見据えた新商

ナブテスコグループではIPランドスケープを活用した市場や顧客ニーズの探索を通じて、コア価値の強化、新規

現在保有するコア価値とともに新たに生み出されるコスが使用される設備やシステム全体に関する特許情報な

ア価値をコア技術情報管理と知的財産権獲得の両面で保どの知財情報を含む公開情報をグローバルに調査し、技護することにより、ナブテスコグループの総合的なコア価術・市場動向や顧客ニーズをマクロ分析しています。さら値力を持続的に増大させ、企業価値の向上を図ります。

にこの分析結果をもとに新事業テーマ・市場・顧客ニーズの探索や開発テーマの検証、オープンイノベーションなどの協業先の探索など、将来事業の方針設定や他社連携の議論を社内カンパニー等と行っています。

● コア価値獲得・強化のための知財戦略顕在化技術力商品販売等に伴い開示される技術

知的財産権獲得戦略（特許等の出願・権利化）

コア価値獲得・強化のための知財戦略

コア技術情報管理（徹底的な秘密情報管理）

潜在的技術力ノウハウ等の
非公開技術

コア技
術情

報管理
による
管理対

象情報

以下の技術を備えるスタートアップと共同開発等の共創を進め、継続的に投資します。

出資する事業領域

加

数の増

願
どの出
特許な

ジェクトマネジメントに関しても一翼を担い、新規事業創● CVCの出資する事業領域と出資事例

で、コア価値保護を図っています。

獲得を図っています。ナブテスコグループの製品・サービ

略的に共創先を探索するとともに、CVC出資後のプロ出の早期実現を目指しています。

については、積極的に出願して知的財産権を獲得すること• モーションコントロール、およびその周辺技術（含AI、IoT）、あるいは“破壊的イノベーション”に関連する領域
ロボティクス、
ブレーキ、建機、医療／福祉機器、3Dプリンター、
モーター、
センサー等

• 生産技術に関連する領域

企業価値の向上

スイスに拠点を構えているNabtesco Technology

理）を行い、販売等のため秘匿することが困難なコア価値

ナブテスコグループの総合的なコア価値力

ロールユニット一体製品の開発能力を活用し、多様化、高スタートアップとの事業共創価値については、徹底したコア技術情報管理（秘密情報管

当社の事業競争力向上のため、事業のコア価値の分析と、その強化策を戦略的に策定・実行し、企業価値の持続的増大を実現の増加

イノベーション創出を支える知財活動
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/80

加工・表面処理技術、
モデルベース開発等

出資事例• 電動化技術• パワーエレクトロニクス技術• バッテリー技術• 最適航路選定システム

79

Nabtesco Value Report 2021

新事業特集

P19

Nabtesco Value Report 2021

80

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

経営マテリアリティ

長 期 ビ ジョン 実 現 へ の 固 有 の 取 り 組 み

知的財産の集中管理と事業活用の推進

また、すべての技術者が自ら新事業や新技術のアイデ

ROIC10％以上の達成、ESG課題解決の推進のため、生コア価値獲得・強化計画に基づき知財創造や知的財産

アや設計・製造のノウハウを創造する風土を醸成するため

産管理力、環境対応力の強化を図るべく、特に以下の青い権獲得を行うために、コア価値として社内で創造されたに、2017年度から社内カンパニーとグループ会社の業績

字の３指標を重視しています。

アイデアやノウハウ、デザイン等の知財届出、IPランドス

評価項目に「知財創造」を加え、積極的な創造活動を奨励す

ケープで収集分析されたお客さまや競合企業の特許等のるとともに、事業に貢献する発明をなした社員に対して、当情報を知財情報共有システムで集中管理し、社内での情社の創立記念式典で優秀発明者として表彰を行い、全社で報共有と事業活用を図るように取り組んでいます。

その栄誉を称え、社員の創造意欲の高揚を図っています。

作業が存在しており、技能に依存した作業の自動化は、
労働● 経営KPI

1．
売上高

11．
調達納期遵守率

2．
営業利益
（率）

12．
調達CR金額3．
1人当たり付加価値13．
調達不適合率4．
直接労働生産性14．
社内不適合率5．
ROE

15．
品質クレーム率

6．
ROIC

16．
CO₂排出量

人口の減少にいち早く対応する上で不可欠です。
そこで、先進のロボット技術、
センシング技術に加え、独創的な生産技術を投入し活用することにより、高難度作業の自動化を推進、同時に多品種少量、
変種変量に対応できるよ

このような活動を通じて知財創造届出件数は、下のグイヤー等との取引先情報、技術契約情報を知財情報共有

ラフに示すように2013年度から着実に増加し、2021年

システムを用いてワンストップで情報共有と事業活用が度には約5倍の件数に増大しています。さらに技術者に対できるようにし、新規事業創造やM&A、知財網構築等にする発明者の比率である発明者人口の割合は年々拡大し

7．
棚卸在庫

17．
CO₂売上原単位ています。この技術者には設計や開発担当者だけでなく、

8．
棚卸資産回転日数18．
CO₂削減量

9．
生産L/T

19．
業務災害発生件数（率）

10．
客先納期遵守率20．
交通災害発生件数

工場の生産技術担当者も含まれており、イノベーション創「知財創造」
を業績評価の基準に活用出に向けたナブテスコグループの知財創造マインドは着コア価値を獲得・強化するための知的財産戦略活動を実に醸成されてきています。また、2022年度から他事業体系化し、社内カンパニーとグループ会社の中期経営計の知財創造につながる情報等を提供した社員を対象とし画のなかで、そのコア価値の獲得・強化のための計画を策た知財創造支援者制度も開始しており、全社一丸となった

定、実行することを徹底しています。

知財創造活動を推進しています。

● 知財創造届出件数● 発明者人口の推移

知財創造活動の活性化により、知財創造に関わる社員（発明者等）のすそ野が拡大

（件）

900

831

486
298

300

349

522

80

586
62

60

371

43

40

30

168

20

0
2013

80

（%）

663

８年で約５倍600

2014 2015※ 2016

2017

2018

2019

2020

（年度）
2021

※2015年の数値は、決算期の変更に伴い年換算に調整しています。

26

32

発

明者

46

す
等の

52

そ野

53

拡大

0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2024（年度）（目標）『ものづくりイノベーション』を推進
ナブテスコグループでは、2016年度から、圧倒的競争
優位性の構築と収益力、資本効率の向上を両立すべく“ものづくりイノベーション”
を推進しています。

サプライチェーンにおいては、情報連携を強化すると同時に、3PL（3rd Party Logistics）
やミルクラン※1、モーダ
ルシフト※2を実現することにより物流効率の向上を図ります。また、各カンパニーの調達を横串で見直し、共同購買を通じてシナジーを創出したり、高いQCDSパフォーマンスを継続しているサプライヤーからの集中購買によるCR（Cost

をリアルタイムに分析し、問題を早期に発見し、いち早くReduction）を図ることで、他社を圧倒するコスト競争力の対策を行うことが重要です。

獲得を目指していきます。また、中期経営計画期間では、サ

そこで、ICTデバイスを活用し、現場情報の見える化・一ステナビリティ調達を推進し、中長期にわたってサプライ元化を推進、日々発生する問題を早期発見できる仕組み

ヤーと共存共栄していくため、エリア別の最適調達体制をの構築を進めています。

構築していきます。

将来的には、AIを活用した製造実行システム導入により人が行っている判断や予知を自動化し、各社内カンパニー※1 巡回集荷。

※2 トラック等の自動車で行われている貨物輸送を環境負荷の少ない鉄道や船舶の利用へと転換していくこと。

に適した生産管理が実現できる先進のシステムに磨き上げていく計画です。
●「ものづくりイノベーション」
によるROICの改善

ROIC改善策

狙い

方向付け■ 社内コスト低減

生産力強化■ 調達コスト低減

調達力強化（サプライチェーン強化）り、
さらなる企業価値向上を目指します。

グループ内の経営KPIを分析して、強みと弱みを抽出“ものづくりイノベーション”では、高自動化、生産管理

各社内カンパニーの強みと弱みを見つけ出し、強みを全刷新、物流改革、およびサプライチェーン強化により、お客社展開すると同時に、強みのさらなる強化を推進していまさまの要請に応える高いQCDSパフォーマンスを追求しす。現在は20項目のKPIを設定し、日々の改善テーマの設ていくと同時に、収益性・資本効率の改善を図ることによ

定に役立てています。新中期経営計画の経営目標である

Nabtesco Value Report 2021

サプライチェーンを巻き込んだ「全体最適」の物流改革

生産現場を淀みなく稼働させるためには、現場の状態

営業利益率の改善

ものづくりのスマート化

うフレキシブルな高自動化ラインの構築を目指しています。

ICTを活用した“見える化(状態監視)システム”構築

知的財産戦略https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/80

81

工場には機械加工、組立、検査等、高い技能を必要とする

今後、設計開発・製造サービス等の技術情報や、サプラ有効活用できるように整備していきます。

高技能を必要とする
労働集約型作業の自動化推進

事業資産回転率の改善■ 生産リードタイム短縮■ 在庫回転日数短縮

生産管理力強化

次世代ものづくり人財の育成

重点課題● 高自動化● 標準化・現場改善（ものづくり支援）● 独創的生産技術開発● Make & Buy最適化● 横串調達…

CRシナジー創出-集中／共同購買● 地域別最適調達● ICTを活用した生産管理刷新● 物流改革-3PL化・ミルクラン実現ほか

ナブテスコ流のものづくりを後世にわたって維持、発展入れており、
自主研究活動の支援や教育講座の創設など取させていくため、生産・調達に関わる人財の育成にも力をり組みを実施し、各業務のスキルの研鑽を図っています。

Nabtesco Value Report 2021

82

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

役員紹介

藤原

利也

内田

取締役
常務執行役員コンポーネントソリューションセグメント長 兼 精機カンパ
ニー社長 兼 ものづくり革新担当 兼 浜松工場立上担当（1960年3月3日生）
2013年
2017年
2019年
2020年

7月
3月
1月
1月

2021年
2022年

1月
1月

2022年

3月

当社 精機カンパニー津工場製造部長
当社 精機カンパニー津工場長兼総務部長
当社 執行役員
当社 精機カンパニー生産統括担当津工場長 兼 総務部長 兼
浜松工場建設プロジェクトリーダー
当社 精機カンパニー社長
当社 常務執行役員（現任）、
コンポーネントソリューションセグメント長
兼 精機カンパニー社長 兼 ものづくり革新担当
当社 取締役（現任）、
コンポーネントソリューションセグメント長 兼精機カンパニー社長 兼 ものづくり革新担当 兼浜松工場立上担当（現任）

選任理由 藤原利也氏は、2021年1月から精機カンパニー社長を務めているほか、現在はコンポーネントソリューションセグメント長 兼 ものづくり革新担当 兼 浜松工場立上担当としての職責を果たしています。
同氏は、ものづくりを中心とした当社での豊富な経験と高い見識を有しており、持続的な企業価値向上の実現のために適切な人材と判断し、新たに取締役として選任しています。
所有する当社株数: 1,251株

取締役会 （2022年3月24日現在）
寺本克弘

当社 精機カンパニー第一営業部長
当社 精機カンパニー海外営業部長
当社 住環境カンパニー計画部長
当社 執行役員
当社 住環境カンパニー副社長 兼 計画部長
当社 企画本部副本部長 兼 企画部長
当社 代表取締役（現任）、常務執行役員、企画本部長
当社 取締役社長、最高経営責任者
（CEO）
当社 社長
当社 会長
（現任）

選任理由 寺本克弘氏は、2015年6月から代表取締役を務めており、経営の指揮および監督を適切に行っているほか、2017年3月から社長として業務執行の最高責任者としての職責を果たしました。
同氏は、当社での豊富な経営経験と特にグローバルビジネスに対する高い見識を有しており、持続的な企業価値向上の実現のために適切な人材と判断し、引き続き取締役として選任しています。
所有する当社株数: 18,220株

1973年 4月
1980年 6月
1989年 2月
1994年 10月
2003年
2003年

6月
7月

2005年
2007年

6月
6月

2010年
2011年
2013年
2015年
2015年

6月
6月
6月
6月
9月

東京光学機械株式会社（現 株式会社トプコン）
入社
トプコンシンガポール社 ゼネラルマネージャー
トプコンオーストラリア社 社長
トプコンレーザーシステムズ社（現 トプコンポジショニングシステムズ社）
上級副社長
株式会社トプコン 執行役員
株式会社トプコン販売（現株式会社トプコンソキアポジショニングジャパン）取締役社長
株式会社トプコン 取締役 兼 執行役員
同社 取締役 兼 常務執行役員、営業推進グループ統括、
ポジショニングビジネスユニット長
同社 取締役 兼 専務執行役員、経営企画グループ統括
同社 代表取締役社長
同社 相談役（2015年6月退任）
当社 取締役（現任）
株式会社アルバック 社外取締役（現任）

選任理由 内田憲男氏は、株式会社トプコンの代表取締役を務められ、企業経営者としての豊富な経験と高い見識・能力を有しています。また、2015年6月から社外取締役として、当社の経営を適切に監督いただいています。
当社はその経験・能力等を踏まえ、同氏が社外取締役に選任された場合の役割として、それらの知見を活かした監督とアドバイスを行っていただくことを期待して、引き続き社外取締役として選任しています。
所有する当社株数: 0株

木村

代表取締役
会長
（1955年12月13日生）

2007年 6月
2008年 7月
2009年 6月
2011年 6月
2011年 10月
2013年 2月
2015年 6月
2017年 3月
2018年 3月
2022年 3月

憲男

社外取締役
（1950年10月22日生）

和正

飯塚

2011年
2012年
2015年

6月
6月
4月

2016年
2017年
2019年
2019年
2021年

3月
3月
1月
3月
1月

2022年
2022年

1月
3月

当社 精機カンパニー津工場 製造部長
当社 パワーコントロールカンパニー垂井工場 製造部長
株式会社ハイエストコーポレーション（2016年4月に当社に吸収合併）
代表取締役副社長
当社 パワーコントロールカンパニー生産統括部長
当社 執行役員、
パワーコントロールカンパニー社長
当社 企画、経理、情報システム、
コーポレート・コミュニケーション管掌
当社 取締役
当社 常務執行役員、コンポーネントソリューションセグメント長 兼技術本部長 兼 ものづくり革新担当
当社 最高経営責任者（CEO）補佐
当社 代表取締役社長（現任）、最高経営責任者
（CEO）
（現任）

まり

水越

社外取締役
（1959年3月29日生）

代表取締役
社長
最高経営責任者（CEO）（1961年8月17日生）

1982年
1987年
1992年

4月
8月
7月

2005年
2007年
2008年
2010年
2020年

4月
4月
4月
4月
3月

尚子

社外取締役
（1967年9月23日生）

ヘンケル白水株式会社（現 ヘンケルジャパン株式会社）入社
世界銀行 入社
Asian Institute of Management Graduate school of Business
助教授
立命館アジア太平洋大学大学院 経営管理研究科 助教授
同大学大学院 経営管理研究科 准教授
同大学大学院 経営管理研究科 教授
同志社大学大学院 ビジネス研究科 教授（現任）
当社 取締役（現任）

選任理由 木村和正氏は、2019年3月から取締役として当社経営に従事し、その役割・責務を実効的に果たしているほか、当社事業全般にわたる多様な業務経験を有し、最高
経営責任者
（CEO）
補佐としての職責を果たしました。
同氏は、当社での豊富な経営経験と特にものづくりに対する高い見識を有しており、持続的な企業価値向上の実現のために適切な人材と判断し、引き続き取締役として選任しています。

選任理由 飯塚まり氏は、当社社外取締役として以外に会社経営に関与したことはありませんが、同志社大学大学院ビジネス研究科教授として、
グローバル経営人材や国際経営戦略の分野において高い専門性を有するほか、持続可能な開発目標(SDGs)の実現のため、ビジネスとアカデミアとの連携・協働を目的として設立された日本グローバル・コン
パクト・アカデミック・ネットワークの会長等も歴任しています。また、2020年3月から社外取締役として、当社の経営を適切に監督いただいています。
当社はその経験・能力等を踏まえ、同氏が社外取締役に選任された場合の役割として、それらの知見を活かした監督とアドバイスを行っていただくことを期待して、引き続き社外取締役として選任しています。

所有する当社株数: 3,438株所有する当社株数: 0株

1995年

4月

1998年

4月

1999年
2002年

9月
9月

2006年 11月
2008年 1月
2010年 3月
2018年 6月
2018年 12月
2020年 3月

大阪弁護士会 登録
宮﨑綜合法律事務所（現 弁護士法人宮﨑綜合法律事務所）入所
横浜弁護士会（現 神奈川県弁護士会）
登録
株式会社野村総合研究所 入社
第二東京弁護士会 登録 オートデスク株式会社 入社
カリフォルニア州弁護士 登録
マイクロソフト株式会社（現 日本マイクロソフト株式会社) 入社
TMI総合法律事務所 入所
同所 パートナー
エンデバー法律事務所 パートナー
TIS株式会社 社外取締役（現任）
レフトライト国際法律事務所 パートナー（現任）
当社 取締役（現任）

選任理由 水越尚子氏は、社外取締役として以外に会社経営に関与したことはありませんが、弁護士としての高い専門性を備え、他の事業会社の社外役員のほか、経済産業省産業構造審議会知的財産分科会不正競争防止小委員会委員等の公職を歴任しています。また、
2020年3月から社外取締役として、当社の経営を適切に監督いただいています。
当社はその経験・能力等を踏まえ、同氏が社外取締役に選任された場合の役割として、それらの知見を活かした監督とアドバイスを行っていただくことを期待して、引き続き社外取締役として選任しています。
所有する当社株数: 0株

北村

明義

波部

取締役
常務執行役員PACRAFT株式会社 代表取締役社長（1959年2月12日生）

2008年
2010年
2011年
2016年

7月
4月
4月
3月

2017年
2020年
2021年

3月
1月
3月

当社 精機カンパニー名古屋営業部長
当社 精機カンパニー東京営業部長
当社 精機カンパニー営業部長
東洋自動機株式会社（現 PACRAFT株式会社）代表取締役社長（現任）
当社 執行役員
当社 常務執行役員（現任）
当社 取締役（現任）

選任理由 北村明義氏は、2021年3月から取締役として当社経営に従事し、その役割・責務を実効的に果たしているほか、2016年3月から当社子会社であるPACRAFT株式会
社の代表取締役社長としての職責を果たしています。
同氏は、当社グループでの豊富な経営経験と高い見識を有しており、持続的な企業価値向上の実現のために適切な人材と判断し、引き続き取締役として選任しています。
所有する当社株数: 4,619株

2006年 9月
2011年 6月
2012年 11月
2016年 2月
2016年 10月
2017年 3月
2018年 3月
2019年 1月
2020年 1月
2021年 1月
2021年

3月

当社 航空宇宙カンパニー国際営業部長
当社 航空宇宙カンパニー計画部長
当社 精機カンパニー計画部長
当社 精機カンパニー営業部長
当社 精機カンパニー営業統括部長
当社 執行役員
当社 精機カンパニー副社長 兼 営業統括部長
当社 精機カンパニー社長
当社 常務執行役員（現任）
当社 企画、経理、情報システム、業務改革推進、
コーポレート・コミュニケーション管掌（現任）
当社 取締役（現任）

選任理由 波部敦氏は、2021年3月から取締役として当社経営に従事し、その役割・責務を実効的に果たしているほか、カンパニー事業およびコーポレート部門での多様な業
務経験を有し、現在はコーポレート各部門の管掌としての職責を果たしています。
同氏は、当社での豊富な経営経験と高い見識を有しており、持続的な企業価値向上の実現のために適切な人材と判断し、引き続き取締役として選任しています。
所有する当社株数: 8,775株

83

Nabtesco Value Report 2021

敦

日髙

取締役
常務執行役員
企画、経理、情報システム、業務改革推進、
コーポレート・コミュニケーション管掌（1959年11月27日生）

直輝

髙畑

社外取締役
（1953年5月16日生）

1976年
2001年
2007年
2009年
2012年
2013年
2015年
2018年
2019年
2020年
2021年

4月
4月
4月
4月
4月
6月
4月
6月
6月
6月
3月

住友商事株式会社 入社
米国住友商事会社 シカゴ支店長
住友商事株式会社 執行役員 自動車金属製品本部長
同社 常務執行役員、中部ブロック長
同社 専務執行役員、関西ブロック長
同社 代表取締役 兼 専務執行役員、輸送機・建機事業部門長
同社 代表取締役 兼 副社長執行役員、輸送機・建機事業部門長
同社 特別顧問
同社 顧問（2020年3月退任）
ブラザー工業株式会社 社外取締役（現任）
当社 取締役（現任）

選任理由 日髙直輝氏は、住友商事株式会社で海外ビジネスに従事されたほか、当社ビ
ジネス領域である輸送機・建機事業部門長を経て、同社代表取締役を務められ、企業経営者としての豊富な経験と高い見識・能力を有しています。また、2021年3月から社外取締役として、当社経営を適切に監督いただいています。
当社はその経験・能力等を踏まえ、同氏が社外取締役に選任された場合の役割として、それらの知見を活かした監督とアドバイスを行っていただくことを期待して、引き続き社外取締役として選任しています。
所有する当社株数: 0株

俊哉

社外取締役
（1963年11月19日生）

1986年 4月
2012年 4月
2014年 6月
2015年 6月
2016年 6月
2018年 10月
2019年 4月
2019年 6月
2020年 4月
2022年 3月

セイコーエプソン株式会社 入社
同社 プリンター事業部副事業部長
同社 業務執行役員
同社 知的財産本部長
同社 執行役員（2021年3月退任）
同社 経営企画本部長
同社 DX推進本部長
同社 取締役（2021年6月退任）
同社 経営戦略本部長 兼 サステナビリティ推進室長
当社 取締役（現任）

選任理由 髙畑俊哉氏は、セイコーエプソン株式会社で知的財産、デジタルトランス
フォーメーション、
経営企画およびサステナビリティ関連業務に従事されたほか、同社取締役を務められ、企業経営者としての豊富な経験と高い見識・能力を有しています。
当社はその経験・能力等を踏まえ、同氏が社外取締役に選任された場合の役割として、それらの知見を活かした監督とアドバイスを行っていただくことを期待して、新たに社外取締役として選任しています。
所有する当社株数: 0株※上記の取締役の平均在任期間（2022年3月24日現在）
は、2.35年です。 ※上記の株数は、2022年3月24日時点です。

Nabtesco Value Report 2021

84

ナブテスコのプロフィール

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価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

役員紹介

監査役会 （2022年3月24日現在）
菊池

執行役員 （2022年3月24日現在）

賢一

清水

監査役
（常勤）
（1959年12月18日生）

2015年
2017年
2019年

4月
7月
3月

当社 経理部参与
当社 業務監査部長
当社 監査役（常勤）（現任）

所有する当社株数: 2,128株

功

監査役
（常勤）
（1960年9月3日生）

2008年
2010年
2011年

4月
7月
7月

2012年
2016年
2018年
2020年

6月
3月
3月
3月

当社 航空宇宙カンパニー岐阜工場 生産管理部長
当社 航空宇宙カンパニー岐阜工場 資材部長
当社 航空宇宙カンパニー岐阜工場
サプライチェーンマネジメント部長
当社 航空宇宙カンパニー岐阜工場長
当社 ものづくり革新推進室長
当社 執行役員
当社 監査役（常勤）（現任）

所有する当社株数: 3,936株

佐々木

善三

長坂

社外監査役
（非常勤）
（1952年11月1日生）

1979年 4月
2000年 4月
2002年 9月
2004年 1月
2006年 8月
2008年 1月
2008年 10月
2010年 7月
2011年 8月
2012年 11月
2013年 2月
2016年 3月

検事 任官
東京地検特捜部副部長
法務省大臣官房施設課長
東京地検交通部長・公安部長
和歌山地検検事正
最高検察庁検事
水戸地検検事正
仙台地検検事正
京都地検検事正
検事退官
東京弁護士会 登録、晴海協和法律事務所 入所（現任）
当社 社外監査役（現任）

所有する当社株数: 0株

武見

社外監査役
（非常勤）
（1956年1月24日生）

1978年 10月
1981年 8月
1986年 9月
2004年 4月
2004年
2004年

6月
6月

2006年
2007年
2010年
2013年

6月
4月
6月
6月

2015年
2016年
2016年

6月
3月
6月

武蔵監査法人（現 EY新日本有限責任監査法人）
入所
ソニー株式会社（現 ソニーグループ株式会社）
入社
Sony Corporation of America ／ Director, Tax Department
ソニーフィナンシャルホールディングス株式会社（現 ソニーフィナンシャルグループ株式会社）監査役
ソニー株式会社（現 ソニーグループ株式会社）経理部統括部長
株式会社ソニー・コンピュータエンタテインメント（現 株式会社ソニー・インタラクティブエンタテインメント）
監査役
株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメント 監査役
ソニー株式会社（現 ソニーグループ株式会社）経理部門長
同社 業務執行役員SVP経理部門長
ソニーフィナンシャルホールディングス株式会社（現 ソニーフィナンシャルグループ株式会社）取締役
ソニー株式会社（現 ソニーグループ株式会社）シニアアドバイザー
当社 社外監査役（現任）
大王製紙株式会社 社外監査役
（現任）

社長

木村

和正

最高経営責任者（CEO）

専務執行役員

箱田

大典

住環境カンパニー社長

常務執行役員北村

明義

PACRAFT（株）代表取締役社長

常務執行役員波 部

敦常務執行役員

伊集院

正二

総務、人事、法務・コンプライアンス管掌

常務執行役員藤原利也

コンポーネントソリューションセグメント長 兼 精機カンパニー社長 兼 ものづくり革新担当 兼 浜松工場立上担当

執行役員

安 藤

清

執行役員

髙木

憲優

航空宇宙カンパニー社長

執行役員

中野

宏司

業務監査管掌

執行役員

井 上

中

執行役員

水谷

幸弘

舶用カンパニー社長

執行役員

高橋

誠司

住環境カンパニー副社長

執行役員

鈴木

通人

鉄道カンパニー社長

執行役員

中川

康仁

ものづくり革新推進室長

執行役員

宮口

光一

CVC推進室長

執行役員

碓 井

浩

執行役員

栗田

昌兆

精機カンパニー 生産統括担当 兼 津工場長

執行役員

白水

友朗

上海納博特斯克液圧有限公司 総経理

執行役員

榎本

章仁

鉄道カンパニー 営業統括担当 兼 営業部長

執行役員

練 馬

洋

執行役員

樋口

裕樹

企画部長 兼 CVC推進室

執行役員

桐山

朝浩

技術本部長 兼 ナブテスコR&Dセンター長 兼 CVC推進室

企画、経理、情報システム、業務改革推進、
コーポレート・コミュニケーション管掌

パワーコントロールカンパニー社長

ナブテスコオートモーティブ（株）代表取締役社長

航空宇宙カンパニー 計画部長

Nabtesco Technology Ventures AG 社長

事業運営体制 （2022年3月24日現在）
業
取 締 役 会所有する当社株数: 1,252株

指

名

委

員

会

報

酬

委

員

会

鉄郎

社外監査役
（非常勤）
（1955年12月19日生）

1980年
2006年
2008年
2010年
2011年
2018年
2019年

4月
1月
1月
6月
6月
4月
3月

会
C

O

査

部

画

部

経

理

部

コーポレート・コミュニケーション部
総

務

部

人

事

部

法務・コンプライアンス部
業 務 改 革 推 進 部長
E監

情 報 シ ス テ ム 部

コンプライアンス委員会

平井

務

企

M

G

C

技

術

本

部

事

業

企

画

部

品

質

統

括

部

知

的

財

産

部

ナブテスコR & Dセンター

トヨタ自動車工業株式会社（現トヨタ自動車株式会社）入社
同社 グローバル生産企画部車両企画室長 兼 中国部主査
同社 元町工場機械部部長
豊田通商株式会社 執行役員
同社 常務執行役員
同社 技監
当社 社外監査役
（現任）

執

行

C

S

R

役

員

会

委

員

会

電気電子エンジニアリング部
C A Eエンジニアリング 部
A M エンジ ニ アリング 部

リスクマネジメント委員会

シ ス テ ム 開 発 部

グループ品質・PL委員会
グループESH委員会

所有する当社株数: 0株

監 査 役 会監

査役

も の づ くり 革 新 推 進 室
C

V

C

推

進

室

生

産

技

術

部

調

達

統

括

部

環

境

安

全

部

コンポーネントソリューションセグメント
精 機 カ ン パ ニ ー
パワーコントロールカンパニー
住 環 境 カ ン パ ニ ー
航 空 宇 宙カンパ ニ ー
鉄 道 カ ン パ ニ ー舶 用 カ ン パ ニ ー85

Nabtesco Value Report 2021

Nabtesco Value Report 2021

86

ナブテスコのプロフィール

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

財務データ（単位：百万円）

主な財務指標の推移

2012年
3月期

2013年
3月期

2014年
3月期

2015年
3月期

2015年
12月期※22016年12月期※3

2017年
12月期

2018年
12月期

2019年
12月期

2020年
12月期

2021年
12月期

売上高

198,527

179,543

202,292

219,657

187,000

244,968

282,422294,626

289,808279,358

299,802

売上原価

148,184

134,859

148,321

158,693

136,576

175,508

201,982

215,043

212,105

206,166

217,759

販売費及び一般管理費

27,48429,67033,87737,34735,12944,294

51,28553,184

51,99850,65552,520

営業利益

22,85815,01320,092

23,615

15,29425,982

29,46821,88925,32028,53330,017

税引前当期利益

24,847

18,997

23,522

27,026

15,35826,77934,90729,962

27,97933,718

101,966

法人所得税費用

8,873

5,598

8,140

9,254

5,731

7,843

8,338

6,997

8,028

10,206

34,073

非支配株主利益※1

1,217

129

404

25

△ 1,432

330

1,423

1,935

2,020

3,008

3,075

親会社の所有者に帰属する当期利益

14,756

13,26914,97817,746

11,05918,60625,14621,02917,931

20,50564,818

流動資産

123,929

112,048

134,159

139,321

128,575

143,792

165,695

179,124

179,154

183,110

288,900

有形固定資産51,50954,47555,22556,87755,916

63,15570,70080,57387,08389,522

89,020

資産合計

208,092

203,056

233,984

245,992

233,381

256,973

301,557

328,568

344,558

351,723

481,718

流動負債70,89752,322

73,161

64,83073,00074,876

96,934

112,558

109,614

113,662

191,315

有利子負債

31,694

26,38926,204

16,65915,333

16,94927,72045,31043,93639,866

17,587

資本

107,466

120,857

139,471

158,664

148,924

155,904

177,002

189,255

199,133

211,641

254,995

親会社所有者帰属持分

99,092

114,038

131,043

149,862

142,068

147,929

167,537

178,702

187,398

198,031239,910

営業活動によるキャッシュ・フロー

15,104

12,952

27,597

19,9498,746

27,73023,071

24,16538,43334,20336,340

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 27,464△ 13,693△ 8,064△ 7,880△ 4,886△ 14,989△ 20,186△ 21,823△ 20,086△ 10,710

67,147

財務活動によるキャッシュ・フロー

6,035△ 10,090△ 8,175△ 15,888△ 19,090△ 4,808

△ 950

8,396

△ 13,365△ 17,497△57,960

基本的1株当たり当期利益

116.74104.57117.95140.2488.85

150.64203.85169.65144.50165.18534.67

１株当たり親会社所有者帰属持分

784.12894.86

1,035.68

1,184.17

1,150.41

1,193.79

1,355.72

1,438.64

1,508.53

1,594.10

1,999.10

1株当たり年間配当金

34.00

34.00

38.00

44.00

44.00

50.00

72.00

73.00

73.00

75.00

77.00

売上高営業利益率

11.5

8.4

9.9

10.8

8.2

10.6

10.4

7.4

8.7

10.2

10.0

ROA

7.6

6.5

6.9

7.4

4.6

7.6

9.0

6.7

5.3

5.9

15.6

ROE

15.6

12.5

12.2

12.6

7.6

13.0

15.9

12.1

9.8

10.6

29.6

配当性向

29.1

32.5

32.2

31.4

49.5

35.1

35.3

43.0

50.5

45.4

14.4

親会社所有者帰属持分比率

47.6

56.2

56.0

60.9

60.9

57.6

55.6

54.4

54.4

56.3

49.8

年度末

キャッシュ・フロー

1株当たり（単位：円）

主な経営指標（単位：%）※1 非支配株主に帰属する当期利益または非支配株主に帰属する当期損失※2 2015年12月期より決算期を変更したため、2015年12月期の決算は当社および日本国内連結子会社につきましては9カ月間（2015年4月～12月）、海外連結子会社につきましては12カ月間（2015年1月～12月）
を連結対象期間とした数値となります。
※3 当社グループは、2017年12月期から国際会計基準（IFRS）
を適用しています。2017年12月期との比較のため、2016年12月期の数値も国際会計基準（IFRS）
ベースに置き換えて表記しています。

87

Nabtesco Value Report 2021

Nabtesco Value Report 2021

88

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投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

財務データ（単位：百万円）

連結財政状態計算書

2020年12月31日

2021年
12月31日資産

流動資産
現金及び現金同等物
営業債権
契約資産
その他の債権
棚卸資産
その他の金融資産
その他の流動資産
小計
売却目的で保有する資産
流動資産合計非流動資産
有形固定資産
無形資産
使用権資産
のれん
投資不動産
持分法で会計処理されている投資
その他の金融資産
繰延税金資産その他の非流動資産
非流動資産合計
資産合計

64,66574,632
1,230
1,114
36,5052,582
2,382
183,110
ー
183,11089,522
3,905
7,558
14,6582,192
34,887
12,646
2,016
1,230
168,614351,723

112,771
74,9572,065
1,300
41,8807,821
3,588
244,382
44,519288,900
89,0204,251
8,877
16,184
2,162
15,47553,8601,997
992
192,818
481,718

負債及び資本

負債
流動負債
営業債務
契約負債
社債及び借入金
その他の債務
未払法人所得税
引当金
リース負債
その他の金融負債
その他の流動負債
流動負債合計非流動負債
社債及び借入金
リース負債
退職給付に係る負債
繰延税金負債
その他の金融負債
その他の非流動負債
非流動負債合計
負債合計
資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分合計
非支配持分
資本合計
負債及び資本合計

89

Nabtesco Value Report 2021

44,8385,763
37,001
9,723
6,700
1,065
2,209
ー
6,362
113,662

51,974
5,704
14,69010,776
19,7881,206
2,158
77,8787,139
191,315

2,865
6,291
10,211
4,949
69
2,035
26,421140,083

2,897
7,575
9,079
13,922
ー
1,936
35,408226,723

10,00014,998173,988△ 2,471
1,515
198,031
13,610211,641
351,723

10,00014,961
214,791△ 4,784
4,942
239,910
15,084
254,995
481,718（単位：百万円）

連結損益計算書

2021年
12月期

2020年
12月期

売上高

279,358

299,802

売上原価△ 206,166△ 217,759

73,192

82,043

6,515

1,180

△ 50,655△ 52,520

△ 519

△686

28,53330,017

売上総利益
その他の収益販売費及び一般管理費
その他の費用
営業利益
金融収益

2,291

126,977

金融費用

△ 573

△ 57,126

3,467

2,099

税引前当期利益

33,718

101,966

法人所得税費用△ 10,206△ 34,073

23,512

67,893

親会社の所有者

20,50564,818

非支配持分

3,008

3,075

当期利益

23,512

67,893

基本的１株当たり当期利益（円）

165.18534.67

希薄化後１株当たり当期利益（円）

165.09534.53

持分法による投資利益

当期利益
当期利益の帰属１株当たり当期利益（単位：百万円）

連結包括利益計算書

2021年
12月期

2020年
12月期

23,512

67,893

確定給付負債（資産）の純額の再測定

△ 578

1,148

その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の純変動

△ 528

274

516

－

△ 590

1,422

在外営業活動体の換算差額

368

6,480

純損益に振り替えられる可能性のある項目合計

368

6,480

税引後その他の包括利益合計

△222

7,902

包括利益合計23,29175,795

親会社の所有者

20,201

71,444

非支配持分

3,090

4,351

包括利益合計23,29175,795

当期利益
その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目

持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分純損益に振り替えられることのない項目合計
純損益に振り替えられる可能性のある項目

包括利益の帰属

Nabtesco Value Report 2021

90

ナブテスコのプロフィール（単位：百万円）

営業活動によるキャッシュ・フロー
当期利益

減価償却費及び償却費減損損失

退職給付に係る資産及び負債の増減額

受取利息及び受取配当金

支払利息

持分法適用除外に伴う評価益(△は益)投資有価証券評価損益(△は益)持分法による投資損益（△は益）

固定資産除売却損益（△は益）投資不動産売却損益（△は益）
法人所得税費用

営業債権、契約資産及び契約負債の増減額
棚卸資産の増減額（△は増加）

営業債務の増減額（△は減少）
その他

23,512

13,7303,885

79

67,893

13,266

△ 301

△ 528

ー

△ 125,107

205△ 1,983△ 3,467104△ 4,892

168

56,958△ 2,099382
ー

10,206

34,073

4,613△ 3,846△ 5,242
△ 223

132

1,545
5,040

△ 355

△ 165

有形固定資産の取得による支出

有形固定資産の売却による収入
無形資産の取得による支出

投資不動産の売却による収入

連結範囲の変更を伴う子会社の取得による支出
投資有価証券の売却による収入

敷金及び保証金の差入による支出
敷金及び保証金の回収による収入持分法で会計処理されている投資の売却による収入
その他

1,141

△ 7,106

34,203
2,163△ 17,148
112△ 1,549
6,585
ー

13

△ 362

308
ー

△ 831

1,023

△ 12,204
36,3401,484△ 7,738
89

17

6

男

2

2

2

2

女

1

2

2

2

計

3

4

4

4

総計

10

10

10

10

独立社外取締役比率

30

40

40

40

%

女性取締役比率

10

20

20

20

%

取締役会開催回数

18

16

15

15

回

取締役会出席率

98.89

100

100

100

%

独立取締役出席率

96.29

100

100

100

%

社内役員

2

1

1

1

独立社外役員

3

3

4

4

計

5

4

5

5

3

3

3

6

社内役員

1

1

1

1

独立社外役員

2

3

4

4

計

3

4

5

5

2

2

2

2

Nabtesco Value Report 2021

デ ータセクションー30△ 2,522△ 8,80051△ 2,928

58,68664,66564,665

220

210

211

101

73

102

-

-

-

計

424

320

283

313

基本報酬(固定報酬)

48

54

54

54

-

-

-

-

-

-

-

-

-

△ 57,960

△ 16

基本報酬
（固定報酬＋
301
業績連動報酬）業績連動型株式報酬
取締役報酬
122（社外取締役 （BBT）
を除く）
ストックオプション--△ 17,497
5,995

2018 2019 2020 2021
年度 年度 年度 年度

構成

-

△ 71

45,527
2,579

112,771

指標

対象

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

単位

90

90

90以上 90以上%• 労働安全衛生マネジメントシステム（OHSAS18001認証取得）
対象

指標

人

2019年現在

2020年現在

2021年現在

国内4件

国内5件

国内7件

50%

63%

88%

認証
国内
取得状況 グループ
国内
取得割合
グループ

• 労働安全衛生

死亡災害件数

職業性疾病発生率（OIFR）

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 単位

対象

指標

労働災害度数率

国内
グループ※

0.36

0.52

0.99

0.54

0.67

%

0

0

0

0

0

件

未計測

0

0

0

0

%

※国内グループの従業員とその請負業者を含みます。

回• メンタルヘルスへの取り組み

人

ストレスチェック受検率 単体

95.3

94.9

96.1

94.5

%

高ストレス者比率

11.5

11.5

9.03

11.39

%

対象 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 単位

指標

回

単体

● 人財育成• 人財育成-3,156• 品質マネジメントシステム

取得割合（売上高比率）人

社外役員報酬 業績連動型株式報酬（社外取締役/ （BBT）
社外監査役） ストックオプション
計

-

-

-

-

54

53

61

63

単位

百万円

百万円

百万円

なし

対象

業界団体会費合計額※129,92119

23

13

164,456

総研修費用/年
単体

136,855 58,416

55,212 時間
23.8

時間

61,785 千円

73.8

60.2

25.3

26.6

千円

海外トレーニー派
遣数（留学と実務体
験の組み合わせ）

6

3

0

0

人

海外研修派遣数

30

27

9

24

人

対象

指標

カントリーリスク
調査対象国
人権リスク調査対象
事業所認められた重大な人権リスク
現地法令や国際規範への違反

2018年度

2020年度

2022年度

単位

なし

なし

なし

-

なし

なし

なし

-

なし

なし

なし

-

16（事業拠点 16（事業拠点カ国の所在国） の所在国）
41（社員数13（社員数54（社員数カ所
カバー率95%）カバー率98%）カバー率100%）

連結● 公平・公正・公明な調達活動

2019
年度

2020
年度

2021
年度

単位

内部通報制度
連結
50
40
40
50
件
（利用件数概数）
コンプライアンスに関する違反件数
連結
0
0
0
0
件
（経営に重大な影響を及ぼす違反）
罰金と和解金のための引
連結
0
0
0
0
円
当金
コンプライアンス各種研修参加者人
連結 4,179 10,756 8,526 25,261（集合研修、e-learning）
（延べ）
政治献金

53,200

人権侵害に関わる問題● コンプライアンス関連データ

指標

44,556• 人権デューデリジェンス

• 株主権

2018
年度

対象 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 単位● 人権・労働に関する取り組み※2017年3月28日開催の第14回定時株主総会決議により、株式報酬制度「株式給付信託（BBT）」を導入したことに伴い、従前のストックオプションは廃止しました。

買収防衛策

指標

研修延べ受講時間/年1人当たり受講時間/年

1人当たり研修
費用/年

連結

0

0

0

0

円

単体

53

54

45

45

百万円

※1 一般社団法人日本鉄道車輌工業会、一般社団法人日本航空宇宙工業会、一般社団法人日本フルードパワー工業会、全国自動ドア協会等の団体を含みます。

91

社 会との 対 話

国内12、国内12、国内12、国内12、認証取得状況（ISO9001
件
他、業界固有規格含む） 連結 海外19 海外19 海外18 海外20

• 役員報酬

54△ 20,969△ 1,215

報酬委員会開催回数

6312

非支配持分への配当金の支払額

報酬委員会
委員数

54

△ 10,000△ 9,691

指名委員会開催回数61

ー

配当金の支払額

指名委員会
委員数

54

△ 2,547

60

独立
社外

53

リース負債の支払額

現金及び現金同等物の期末残高

0

6

48

△ 222

現金及び現金同等物に係る換算差額

0

6

54

△ 310

現金及び現金同等物の期首残高

0

7

計

長期借入金の返済

現金及び現金同等物の増減額

0

計

基本報酬
（固定報酬）△ 12,601

財務活動によるキャッシュ・フロー

女

5,031

△ 3,805

非支配持分からの払込による収入

6△ 11,528

短期借入金の純増減額（△は減少）

自己株式の純増減額（△は増加）

6

79,014△ 746

67,147

社債の償還による支出

6

取締役数

2021
単位
年度

業績連動型株式報酬
監査役報酬（社外監査役 （BBT）
を除く）
ストックオプション△ 10,710

長期借入れによる収入7△ 1,561

投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

男

297

△ 190

定期預金の増減額（△は増加）

2020年度ー利息の支払額投資活動によるキャッシュ・フロー

2019
年度

社内

47,686

営業活動によるキャッシュ・フロー

事業市場との対話● 安全・安心・快適の追求

2018
年度

指標

40,358

法人所得税の支払額

投資家との対話● ガバナンス関連データ

2021年
12月期

2020年
12月期

小計

利息及び配当金の受取額

価値創造ストーリー

非財務データ財務データ

連結キャッシュ・フロー計算書

トップメッセージ• CSR調達対象

指標

2018年度

2019年度 2020年度 2021年度 単位

990（日本862、SAQ実施社数 日本・中国
約1,000 約1,000 1,144
中国128）
サプライヤー
17（日本12、
日本・中国
9
10
22
訪問数
中国5）

社
社

● 環境マネジメント• 環境マネジメントシステム
指標

ISO14001認証取得状況
取得割合（売上高比率）対象

連結※

2018年度

2019年度

8

9

2020年度 単位

9

カ所

約70

70以上

70以上

%

※ナブテスコ単体の全工場と主なグループ会社

Nabtesco Value Report 2021

92

ナブテスコのプロフィール● 気候変動への対応■当社ビジネスに関連する用語

指標

エネルギー
使用量

CO₂排出量
うち国内排出量
Scope1
Scope2
Scope3
売上高原単位
電力
A重油
LPG
その他
売上高原単位対象

環境データ等
集計範囲※
単体
環境データ等集計範囲※
環境データ等
集計範囲※

2018年度

70,17550,184
8,781
61,395
979,0970.238
124,899
15,4407,523
17,3860.561

2019年度

2020年度

60,473
41,947
6,599
53,874940,976
0.209
114,740
7,251
6,669
17,9860.506

52,56535,3284,491
48,073819,7260.188
106,048
3,215
6,119
12,3820.457

2021年度

45,082
27,0784,061
41,021
957,099
0.150
122,409
2,537
6,355
9,780
0.471

単位

t-CO₂
t-CO₂
t-CO₂
t-CO₂
t-CO₂
MWh
MWh
MWh
MWh
-

用

● 雇用関連データ・ダイバーシティへの取り組み

単体社員数合計

外国籍社員数外国籍社員数合計
外国籍社員比率
新卒採用者数合計
中途採用者数合計

指標

男性
女性
女性社員比率男性
女性
女性社員比率
男性
女性
男性
女性
男性
女性

男性
女性
新卒採用者の定着状況（3年後離職率）
男性
女性
総離職率
男性
女性
自己都合離職率
男性
女性
役職登用状況
うち管理職
男性
（全体）
男性
（うち外国籍）女性（全体）
女性（うち外国籍）
女性管理職比率
障がい者雇用数
障がい者雇用率
総労働時間/年
残業時間/月
有給休暇取得率
労働基準法違反件数
育児休業取得者数
男性
女性
育児休業取得率
男性
女性
介護休業取得者数
男性
女性
定年再雇用者数
定年再雇用率労働組合加入率

対象

連結
連結
連結
連結
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
連結
連結
連結
連結
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
国内連結
国内連結
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体
単体

2018年度

7,687
6,413
1,274
16.6
2,253
2,030
223
9.9
70
42
28
3,019
2,371
648
39.3
74
68
6
40
35
5
4
2
13
3
2.9
4.1
1.5
1.4
2.8
380
348
6
1
0
0.3
95.8
2.28
2,058
24.2
72.9
10
0
10
11.8
0
100
0
0
0
25
75.8
85.3

2019年度

7,596
6,426
1,170
15.4
2,297
2,078
219
9.5
66
41
25
3,012
2,399
613
39.7
70
66
4
36
31
5
6
3
17
3.2
2.9
5.8
2.2
1.9
5.4
387
352
6
4
1
1.1
95.6
2.23
2,024
22.5
81.1
10
1
9
12.3
1.4
100
1
0
1
17
81
85.2

2020年度

7,546
6,362
1,184
15.7
2,324
2,099
225
9.7
63
40
23
2,899
2,282
617
38.4
72
62
10
38
37
1
5
4
20
3.7
3.8
2.7
2.3
2.3
2.7
396
358
5
4
1
1.1
99
2.28
2,002
19.7
75.3
0
15
10
5
21.4
15.4
100
3
2
1
29
96.7
85.1

2021年度

7,672
6,503
1,169
15.2
2,317
2,096
221
9.5
57
35
22
2,968
2,394
574
38.7
53
51
2
29
28
1
9
7
33
3.6
3.6
3.1
2.1
2
2.7
395
362
5
5
1
1.36
102.5
2.35
2,055
24.8
81
0
14
10
4
24.1
18.5
100
1
1
0
30
88.2
85

単位

人
人
人
%
人
人
人
%
人
人
人
人
人
人
%
人
人
人
人
人
人
%
%
%
%
%
%
%
%
%
人
人
人
人
人
%
人
%
時間
時間
%
件
人
人
人
%
%
%
人
人
人
人
%
%

※単体社員および連結社員の集計範囲は正社員です。
※2020年度より社員の対象範囲を地域社員を含んだ正社員に変更しました。過年度分も修正しています。
※2020年度より新卒採用者数を4月～3月から1月～12月に変更しました。過年度分も修正しています。
※2020年度より外国籍社員数に帰化した社員を含めています。過年度分も修正しています。
※2020年度に自己都合退職率定義の見直しを実施しました。自己都合退職とは、死亡退職、懲戒退職、その他、会社都合退職以外の事由による離職者と定義しています。過年度分も修正し
ています。

93

投資家との対話

Nabtesco Value Report 2021

■財務・非財務関連用語

事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション■技術関連用語

語

意

味

MRO

Maintenance、Repair、Overhaulの略。当社は、トランスポートソリューション事業、
アクセシビリティソリューション事業、マニュファクチャリングソリューション事業の各事業において、幅広くアフターサービス事業を手掛けています。製品の予防保全につながる機能を拡充することで、より安全・安心・快適にご使用いただく取り組みを進めています。

OEM

Original Equipment Manufacturerの略。一般的には委託者ブランド名製造を指しますが、当社では、お客さまの新規生産品に用いられる部品（の製造、販売）の意で用いています。

QCD(S)

主に製造業において、重要な要素である3つの視点で、Quality
（品質）
、Cost
（コスト）
、Delivery（納期）のことです。また、QCDS
はこれに対応やサポート（Service）
を加えたものです。当社では、高自動化、生産管理の効率化、サプライチェーンマネジメントの強化、物流の合理化等を通じて、QCDSそれぞれのレベル向上に努めています。

コンポーネントある機材を構成する一つの機能部品のことを指します。

システム化

複合的な価値提供(ソリューション提供) を実現するために、製品にエンジニアリング、サービスといった周辺の要素を加えることを
指します。

CVC

Corporate Venture Capitalの略。CVC は事業会社が成長戦略の一環として、本業とシナジーのある企業や新たな事業分野のベンチャー企業に対して行う投資や、その投資を行う組織を意味しています。
当社は2018年にCVC業務の中核を担う Nabtesco Technology Ventures AGをスイス・チューリッヒに設立しました。2021
年には、CEOの直轄組織であるCVC推進室を設立し、スタートアップ企業との協業を加速しています。

※環境データ等集計範囲：以下のWEBリンクを参照ください。
https://nabtesco.disclosure.site/ja/themes/148

連結社員数合計

価値創造ストーリー

用 語 集（ 五 十 音 順 ）非財務データCO₂排出量トップメッセージ

最新のデジタル技術を駆使し、事業や業務プロセスを変革することです。
「働き方改革」「ものづくりイノベーション」など、当社が取DX（デジタルトラン
スフォーメーション） り組んでいるさまざまな改革事案においても、IoT技術の活用や最新ツールの導入など、DXを積極的に取り入れています。

レトロフィット

旧型式の機械を改装・改造して新型式にすることです。部品の置き換えが発生する場合は、当社の需要につながります。

IPランドスケープ

Intellectual Property Landscapeは、知的財産に関する市場情報を活用した分析手法や経営戦略を指します。当社では、
グロー
バル市場での知財情報分析を通じて、顧客ニーズや技術動向、競合状況等を多角的に洞察し、新市場や新用途の探索、事業連携やM&A候補の探索等に活用しています。

ROICツリー

ROICはReturn on Invested Capitalの略で投下資本利益率を指します。ROICツリーは、ROICを改善する要素をツリー構造に分解したもので、各要素を改善することでROICの改善を図るメソッドとして活用することができます。
当社では、収益性向上への取り組みとともに、事業資産の効率的な活用に向けて、固定資産回転率の向上、在庫回転日数の短
縮、売掛金日数の短縮、支払条件の最適化等のテーマを、事業部門の現場に密接な課題に落とし込み、改善を図っています。コー
ポレート部門では有利子負債の管理、成長投資と株主還元の両立などきめ細かい財務マネジメントを行い、資本効率の向上を追求しています。

SBT

Science Based Targets（科学的根拠に基づいた排出削減目標）の略。2016年に発効したパリ協定（気候変動抑制に関する国際的な協定）で定められた「2度目標（産業革命前からの平均気温の上昇を2度未満にする）」の達成を可能とする、温室効果ガスの中長期削減目標を企業が設定することを促進する枠組みを指します。SBTイニシアチブの審査を経て認定される仕組みであり、当社グループは、CO₂長期排出削減目標について「1.5℃レベル」
での認定を取得しています。

サプライヤーSAQ

Self-Assessment Questionnaireの略。サプライヤーに対してアンケート形式のアセスメントを実施し、方針の浸透や評価結果による改善を図る、
サプライチェーンにおけるCSR調達の向上のための取り組みの一つです。

創エネ

創エネルギーの略。エネルギー消費を節約する省エネ（省エネルギー）に留まらず、太陽光発電や燃料電池などを利用し、自社内でエネルギーを生産する取り組みのことを指します。

ダイナミックマテリアリティ「マテリアリティ」
は、財務に重要な影響を及ぼす重要な要因として、会計領域に端を発する概念ですが、「企業や社会、経済にとって重要な事象」
としてサステナビリティ情報開示のフレームワークなど、
サステナビリティ領域でも用いられるようになっています。
「ダイナミックマテリアリティ」
は、
マテリアリティが環境変化で動的に変化することに着目した考え方であり、事業環境や経営環境の変化に応じて、経済価値・社会価値を創出するために取り組むべき重要項目が変化していくことを示しています。

TCFD

気候関連財務情報開示タスクフォース（The Task Force on Climate-related Financial Disclosures）の略。TCFDは、2015年12月に金融安定理事会（Financial Stability Board: FSB）
によって設立された国際的なイニシアチブです。気候変動がもたらすリスクおよび機会について、投資家等の意思決定に有用な気候関連財務情報を開示するための枠組みを提示しています。

AM

Additive Manufacturingの略。3Dプリンター等を用いて、材料を付加しながら製造していく造形方法を指します。製品の開発期間の短縮や開発コスト低減の有力手段として注目されています。3Dプリンターの製造販売を手掛ける当社グループのシーメット株式会社は、光造形システムや砂型積層造形装置を通じて、開発領域から生産領域までトータルに利用できるAMソリューションを提供しており、当社グループ内でもその製品やノウハウの活用を進めています。

デジタルツイン

収集したさまざまな情報をデジタル空間に送信し、現実と全く同じ状態を再現する技術のことです。より精度の高いモニタリングやシミュレーションが可能になることで、研究開発のスピードアップや保守サービスの強化が期待できます。

Nabtesco Value Report 2021

94

ナブテスコのプロフィール

会社概要

トップメッセージ

価値創造ストーリー

投資家との対話事業市場との対話

社 会との 対 話

デ ータセクション

開示方針

会社概要（2021年12月31日現在）

所有者別株式数比率0

会社名

ナブテスコ株式会社

英文社名

Nabtesco Corporation

2015年
12月

設立

2003年9月29日

所在地〒102-0093
東京都千代田区平河町2丁目7番9号

TEL

03-5213-1133
（代表）

FAX

03-5213-1171
（代表）

資本金

100億円

発行済株式の総数

121,064,099株

単元株式数

100株
当社の発行済株式はすべて1単元100株の普通株式です。

従業員数

20

18.97

40

60

（%）

80

11.10 12.74

100

56.08

1.11
2016年
12月

20.92

12.63 10.50

12.06

48.01

最新情報を提供する重要性に鑑み、一部期間外の情報にも言及しています。

23.21

12.53 10.34

48.09

報告書発行日25.94

12.32 8.70

47.24

20.82

12.60

6.51
2019年
12月

連結 7,844人
14社（ほか、持分法適用会社：3社）

海外

51社（ほか、持分法適用会社：5社）

2022年5月（年1回発行）

2020年
12月

5.80
2021年
3月

24.93

12.81 10.53

業績データについて

43.04

8.70
■ 金融商品取引業者 ■ 金融機関
■ 個人・その他 ■ 外国人■ その他国内法人

過去10年間のTSR（Total Shareholder Return）
ナブテスコ

TOPIX

原則として、ナブテスコ株式会社ならびに連結子会社について報告していますが、非財務データの一部についてはナブテスコ株式
会社を対象範囲としています。

2021年1月1日～2021年12月31日

12.57 9.49

5.83

国内

ナブテスコは、国連グローバル・コンパクトおよび気候関連財
務情報開示タスクフォース（TCFD）
提言に賛同を表明しています。また、SBTイニシアチブより、当社の温室効果ガス長期削
減目標が「1.5℃レベル」
での認定を受けています。

51.86

22.25

2018年
12月

単体 2,369人

連結子会社

ナブテスコ株式会社ならびに連結子会社

報告対象期間

3.83

連結子会社

外部イニシアティブへの参画と外部評価

54.05

1.90
2017年
12月

報告対象範囲TOPIX 機械

450
400
350

2015年12月期より決算期を変更したため、2015年12月期の決算は当社および日本国内連結子会社につきましては9カ月間（2015年4月～12月）、海外連結子会社につきましては12カ月間（2015年1月～12月）
を連結対象期間とした数値となります。
また、2017年12月期から国際会計基準（IFRS）を適用しています。2017年12月期との比較のため、2016年12月期の数値も国際会計基準（IFRS）
ベースに置き換えて表記しています。

ナブテスコグループのESG課題解決への取り組みは国内外で高く評価されており、「Dow Jones Sustainability World
Indices」「、FTSE4Good」「、STOXX Global ESG Leaders
Indices」「、S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数」
等への組入れのほか、CDPから環境対応の最高評価を3分野で獲得し
ています。

300

将来見通しに関する注意事項

250

本レポートに記載されている将来の計画数値、施策など見通
しに関する内容は、現在入⼿可能な情報から当社が現時点で合理的であるとした判断および仮定に基づいて算定されています。従って、実際の業績は、内外主要市場の経済状況や為替相場の変動などさまざまな重要な要素により、記載の見通しとは大きく異なる可能性があります。

200
150
100

12
月

6月

年

年

21
20

20

年
20

21

12
月

6月
年

20

20
20

年

12
月

6月

19

年
19

年

20

18

20

12
月

6月
年

20

18
20

年

12
月

6月

17

年

20

17

16

20

年

12
月

6月
年

年

16

20

20

年

12
月

6月

15
20

15

14
20

20

年

12
月

6月
年
14

12
月
年
13

20

20

年

12
月
年

13
20

年

20

12

12
20

20

11

年

12
月

6月

0

6月

50

● 2021年12月末時点の投資収益率

過去1年

過去3年

過去5年

過去10年

年率

累積

年率

累積

年率

ナブテスコ株−22.2%

53.0%

15.2%

39.8%

TOPIX

12.7%

43.0%

12.7%

TOPIX 機械

8.2%

60.1%

17.0%

年率

6.9%

185.2%

11.1%

参考ガイドライン

46.9%

8.0%

239.8%

13.0%● 国際統合報告評議会（IIRC）：「国際統合報告フレームワーク」

55.3%

9.2%

260.3%

13.7%（注2）
上記グラフは、2011年12月末に投資をした場合の2021年12月末時点での投資収益率を示しています。ナブテスコ株のデータは、株価に配当を加えた投資成果（配当を再投資しない前提）について、2011年12月末の投資額を100として指数化しています。東証株価指数（TOPIX）と東証の業種別株価指数（機械）のいずれも配当込みのデータを使用し、同様に指数化しています。

（注3）
上記の表は、2021年12月末時点での投資収益率（配当込み）
について、1年前（2020年12月末）
から10年前（2011年12月末）までの各時点で投資した場合の累積リ
ターンおよび年率リターンを表しています。
（注4）
年率リターンの数値は、1年平均の収益率を示しており、当該期間の投資収益率を幾何平均によって年換算しています。

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Nabtesco Value Report 2021

環境・社会データについては、算出データの信頼性確保のため、ロイド レジスター クオリティ アシュアランス リミテッドによる第三者検証の審査を受けています。

累積

（注1）
TSR：株主総利回り。キャピタルゲインと配当を合わせた、株主にとっての総合投資利回りを表します。

（出所）
東証の月次株価終値データ等より、当社作成

第三者保証● Sustainability Accounting Standards Board (SASB):

SASBスタンダード● World Intellectual Capital/Assets Initiative（WICI）：「WICI Intangibles Reporting Framework」● Global Reporting Initiative（GRI）：「GRIスタンダード」● ISO26000(組織の社会的責任に関するガイドライン)● 経済産業省：価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス

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