経営戦略

価Part 2値

創価値観・ビジネスモデル

CONTENTS

技術・研究開発

日立金属グループは、100 年以上にわたる歴史の中で、私たちの競争優位の源泉であり、また、この多様性が「日この多様性を伸ばし、強化することで、お客様や社会にとっM&A を繰り返しながら成長を続けてきました。その過程立金属らしさ」を形づくるものでもあります。私たちは、てなくてはならない存在であり続けます。

で形成された多様な技術、製品、事業ポートフォリオは、技術の変化が激しい素材分野において、歴史の中で培った22 価値創造の歩み
24 価値観26 価値創造プロセス

2020
2010

2000
1950

1900

1980/3

1960/3140 億円

連結売上高

1955
Waupaca Foundry

1871
Pioneer Foundry

2000/32,609 億円

※単体数値

2015/3

4,635 億円

1 兆 44 億円

2020/38,814 億円

1916
雲伯鉄鋼

安来製鋼所

2019 年 4 月 1 日より

1922
木津川製作所

1917
19261910

2010
MMC スーパー

1990

帝国鋳物

1926

1935

1956

国産工業

日立金属 MMC
スーパーアロイ

2014

1967

日立金属工業2014

金属材料事業本部

2018

1995

2003

2004
2004

2007

住友特殊金属NEOMAX

1990

Honeywell InternationalMetglas® 部門

機能部材事業本部

2013

磁性材料・パワーエレクトロニクス
電線材料

住友金属工業

1954
合併

1910

1910 戸畑鋳物

日立電線

1967 日立金属

日立金属工業から日立金属に社名変更。独創的なものづくりと積極的な M&Aによって変化を繰り返しながら、世界でも屈指の材料メーカーへ成長。現在は、自動車の EV 化や産業・インフラ、エレクトロニクスの進歩に貢献する技術やサービスをグローバルに提供。

1995 日立フェライト

1935 国産工業

自動車やエレクトロニクス製品などのノイズ対策で需要が高まる軟磁性材料事業強化のため、1995 年に日立フェライトを吸収合併。

1956 日立金属工業

2003 Honeywell International Metglas® 部門
米国 Honeywell International の Metglas®（アモルファス金属材料）部門を戸畑鋳物が、事業分野を重工業全般にさらに拡大する中で社名を変更。

戸畑鋳物をルーツに持つ戸畑・深川・桑名・若松・安来の 5 工場を含む日立製作所鉄鋼部門が分離独立し、日立金属工業設立。

日立金属グループレポート2020 統合報告書

日立フェライト

1956
分離独立

日立製作所

近代化の途上にあった日本が、工業品のほとんどを輸入に頼っていた時期、可鍛鋳鉄の製造技術を取得した鮎川義介が、日立金属の前身である戸畑鋳物を設立。
1911 年に「ひょうたん印」のマレブル（黒心可鍛鋳鉄）管継手の生産を開始した。
その後、造船用品、鉄道用品、紡績機用品など生産品目を増やし、製品の優秀性が認められ、順調に受注を増やした。それと並行して鉄鋼圧延用ロールを生産する帝国鋳物、管継手を生産する木津川製作所、鋼を生産する安来製鋼所を合併し、業容を多様化させた。

日本フェライト

1937

特殊鋼製品
素形材製品

日立金属
1963

1935

事業本部制に移行

2014

アロイ

三菱マテリアル

1934

戸畑鋳物

22

企業基盤

造 の 歩 み多様性、それは「日立金属らしさ」 を形づくるもの。

Value creation

1899

価値観・ビジネスモデル

買収。小型軽量化・省エネルギー・電磁波ノイズ対策など、エレクトロニクス分野で需要が拡大する軟磁性材料事業を強化。

2007

NEOMAX

日立金属の磁石部門と住友特殊金属を統合して設立され、自動車電装用や家電用のモーターに広く使われる高性能ネオジム磁石やフェライト磁石を生産。
自動車用モーターなどに需要拡大が見込まれる中、磁性材料事業を一体化することでシナジー効果を高めるため、2007 年に合併。

2013 日立電線

日立グループにおいて電線・ケーブル事業を行う日立電線と 2013 年に合併。
低炭素社会の実現に向けた社会の動きが加速する中、自動車、エレクトロニクス、産業インフラの各分野で技術・販売面のシナジーを創出。

2014

Waupaca Foundry

自動車用鋳物で世界 No.1 の規模を持ち、北米市場で圧倒的なシェアを誇る
Waupaca Foundry を 2014 年に子会社化。世界最大の鉄鋳物サプライヤーとして事業領域を拡大。

2014 日立金属 MMC スーパーアロイ

航空機・エネルギーなど基幹産業でのグローバルな成長に向けて、航空機部材の豊富な実績と技術力を持つ MMC スーパーアロイを子会社化。2018 年４月に日立金属桶川工場発足。

日立金属グループレポート2020 統合報告書

23

経営戦略

価値

価値観・ビジネスモデル

技術・研究開発

企業基盤

観

私た ち にしか生み 出

せない価値がある

私たちの DNA は、100 年以上にわたる歴史で培われてきました。日立金属グループに集う全ての会社が持つ固有の技術や製品、それらを創り出すユニークで実力のある人財が、日立金属グループの DNA を形成します。
私たちは、多様性ある DNA を、共通の価値観（VALUE）である社是「龢則彊（和すれば強し）」により束ねることで、他社にはない当社独自の成長ストーリーを描きます。
その成長ストーリーを実現するなかで、経営理念を実践し「最良の会社」を具現することが当社の使命（MISSION）です。

経営理念

日立金属 WAY※1を実現し、※2と日立金属グループは、主製品が質量ともに業界の首位を占める「質の量産」「真の開発型企業」「日立金属 WAY 」
は、日立金属グループの行動原則や判断基準となるもので、「日立金属らしさ」を形づくる経

してつねに技術に精進し、従業員一人ひとりが集い創出されたシナジーのもと、「最良の会社」をめざします。日立営理念（ MISSION ）、社是（ VALUE ）、多様性のあるDNAを体系的にまとめたものです。

金属グループを一本の大樹に例えると、「 DNA 」
（木の根＝多様な人財、技術、製品）は、「社是」（太い幹＝共通の価値観）を通して「経営理念」（ 花や実＝技術、製品、サービス）へと結実していきます。私たちは、社会の要請に経営理念

日立金属グループが社会において果たすべき使命経営理念を実現するために日立金属グループが守り、大切にしていく価値観

MISSION

VALUE

わが社は110 余年の歴史を有ち主製品は質量ともに業界の首位を占めてつねに技術に精進しわが社を愛する人々の和の上に『 最良の会社』を具現して社会に貢献することを念願しております。

社是

龢則彊（和すれば強し）

応え、人々のニーズを満たす花や実がなる「木」として成長することで、「経営理念」に掲げる「最良の会社」を具現します。
※ 1：お客様や社会課題を解決する製品・サービスとして「質」と「量」を兼ね備えた高度なモノづくり※ 2：事業戦略を先導するR&Dを実現して、グローバルなお客様のニーズを具現化し未来を拓く企業

社是
社是は、多様性のあるDNAを束ねる共通の価値観であり、日立金属グループを1 本の大樹に例えるといわば太い幹の役割をしています。独創的で多彩な人財、技術、製品（「強い個」）
は、日立金属グループが成長するために不可欠な基盤ですが 、それを束ねる力がなくてはイノベーションが生まれることはありません。私たちは、社是「龢則彊（和すれば強し）」のもと、多様な「強い個」を束ねることで、他社にはないイノベーションを次々に日立金属グループが育んできた固有の遺伝子で経営理念、社是を支えるもの。
合併や統合など進化の過程で付加・熟成されていく生み出し、その成果をお客様や社会の課題を解決する製品・サービスとして提供します。

DNA

多様なDNAが密接につながり、「龢則彊」を実現する企業文化・行動原則を形成していきます。

DNA
私たちの DNAを形成するのは 、日立金属グループに集う全ての会社が持つ固有の技術や製品、それらを創り出すユニークで実力のある人財です。日立金属グループを1 本の大樹に例えるとDNAは根にあたります。
地面に張る根が数多く、強くなるほど 、多くの栄養を取り込むことができ、環境変化を乗り越えて立ち続けることができます。DNA に組み込まれた多様性こそが、当社の強みであり成長ドライバーとなっています。

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日立金属グループレポート2020 統合報告書

日立金属グループレポート2020 統合報告書

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経営戦略

価値観・ビジネスモデル

技術・研究開発

企業基盤

価値創造プロセス
グロー バルにおけるメガトレンド

私たちの強みは 、独創的で多彩な人財、技術、製品としての「強い個」であり、社是である「龢則彊（和すれば強し）」の体現により「強い個」を束ねたイノベーションの気候変動

エネルギー・資源不足

都市化進行

人口動態の変化IT・テクノロジーの進歩

環境規制対策省エネニーズ増加

移動需要の拡大自動車（ EV ）

エレクトロニクス（ IoT/ 半導体・ディスプレイ）

インフラ関連（航空機・鉄道）創出です。これらの強みを生かし、グローバルにおけるメガトレンドやマーケットニーズを踏まえてお客様の材料ニーズにこたえることで 、持続可能な社会を支える高機マーケットニーズ

能材料会社をめざしています。
「法を守り正道を歩む」
を基本方針としたコーポレート
ガバナンスと「質の量産」「 真の開発型企業」を実践する事業活動に支えられた成長戦

材料へのニーズ

略の遂行により、お客様や社会にとってなくてはならない存在であり続けることで 、社会の持続可能な発展へ貢献する「最良の会社」を具現します。

環境耐性
安全性

事業戦略で貢献する目標

価値観

コーポレート・ガバナンス

Value

強み

DNA
100 年以上にわたる歴史の過程で培われたDNA（合併や統合などの進化の過程で付加・熟成）「多様性」のある「強い個」
独創的な人財・技術・製品

事業活動
強み

コア技術
金属組成
組織制御

企業活動全体で貢献する目標

2021 年度

高効率低損失

龢則彊

「強い個」
を束ねる
（和すれば強し）

中期経営計画

Vision

ヒトイノベーションをつくりをつくり

今日よりも一歩進んだ 明日の自分”
働き方改革で成長を実感
「安全」
「 環境」
「 品質」
を織り込んだモノづくり

独創的な人財がもつ知見、多彩な技術・製品を生かしたイノベーションの創出

成長戦略

Only１、No.１のモノづくり・新製品

未来をつくる

電動化社会／モビリティの進化に貢献するOnly1
高機能材料会社

経営理念

Mission「最良の会社」の具現

軽量化「真の開発型企業」「 質の量産」

マルチファンクション

事業リスクへの対応
外部環境の変化26

日立金属グループレポート2020 統合報告書

資源価格高騰による利益低下

中国・新興国メーカー台頭による競争激化

円高進行による競争力低下

品質要求水準の高まりによるコスト増加

技術革新による既存製品の衰退

日立金属グループレポート2020 統合報告書

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