für Verwaltungsräte

Der kompakte
Informationsdienst
Ausgabe 4 | 2022

Troubleshooting: Zentral iminternationalen Geschäft
Der Konflikt in der Ukraine prägt Wirtschaft und Gesellschaft seit Monaten.
Verwerfungen in Lieferketten nehmenzu, der Franken erstarkt und es drohen
Versorgungsengpässe. Wie schlägt sichdies bei international tätigen Schweizer
KMU nieder? Sie sind nach zwei Pandemiejahren einmal mehr im Troubleshooting-Modus.
In diesem Zusammenhang beeindrucken
die Firmen mit ihrer Resilienz und Agilität. Was Russland betrifft, haben sich viele aus dem Markt zurückgezogen und suchen Alternativen. Firmen fokussieren
dabei vermehrt wieder auf voraussehbare Märkte wie etwa die USA. Doch wir sehen auch ein wachsendes Interesse zum
Beispiel an Lateinamerika. Gerade in Mexiko bauen aktuell viele Firmen ihren Produktionsstandort für ganz Amerika auf.
Die Fähigkeit, bei strategischen Entscheiden relevante Szenarien zu definieren, und diese vorausschauend abzuwägen, um im richtigen Momentrascher als die Konkurrenz reagieren zukönnen, wird künftig zentral sein für den
eigenen Erfolg. Dies, zumal das geopolitische Umfeld auch in den nächsten Jahren herausfordernd sein wird. Dazu ist
die Tendenz Richtung Protektionismus
rund um den Globus spürbar.
In der Konsequenz agieren Schweizer
KMU mit kürzeren Spiessen. Die Instrumente der Schweizer Aussenwirtschaftsförderung verzeichnen daher eine höhere Nachfrage. Im laufenden Jahr konnte

Switzerland Global Enterprise (S-GE) mit
ihren Partnern bereits mehr als 4100 Unternehmen unterstützen – besonders
gefragt waren die exporttechnische Unterstützung sowie die Neuordnung derglobalen Wertschöpfungsketten mit Blickauf sich neu bietende Marktopportunitäten. Die Schweizer Aussenwirtschaftsförderung fokussiert daher künftig nochstärker auf die Unterstützung bei diesen Bedürfnissen. Bei alledem agiert die
Aussenwirtschaftsförderung in ihrer offiziellen Funktion als Türöffner und mit
einem weltweiten Netzwerk von Akteuren, welche die lokalen Geschäftspraktiken sowie die Industriebedürfnisse kennen. S-GE ist mit eigenen Teams in denBotschaften von rund 30 Ländern präsent. Dazu kommen Partnerschaften
mit Handelskammern und Behörden,
die bestens funktionieren und ein gemeinsames Ziel verfolgen: ein risikoarmes und chancenreiches internationales Geschäft für Schweizer KMU.

Im Fokus Zahlungsunfähigkeit undÜberschuldung im Zeichen derAktienrechtsrevision
 Eine Übersicht über die Aufgabenund Pflichten des Verwaltungsrats
bei finanzieller Notlage

8 Aus der VR-Praxis
 Praxistipps für Verwaltungsräte

10 Recht kurz
 Neues Aktienrecht als Heraus­
forderung für den VR-Sekretär

11Gesetzgebung undRechtsprechung Bekämpfung des Missbrauchs desKonkursverfahrens und weitereGesetzgebung Persönliche Haftung der Organe
bei absichtlicher Täuschung Gültiger VR-Beschluss trotz
fehlender Einladung eines VRMitglieds

13 Standpunkt
 Energie und Klimaschutz:
Warum jetzt alles schnell geht

15 Service

Simone Wyss Fedele ist CEO von S-GE.
Zuletzt war sie Chefökonomin und Mitglied derGeschäftsleitung bei Novartis Schweiz. Sie ist
zudem im Verwaltungsrat des Biotech-Unter­nehmens Infors AG sowie im geschäftsleiten­den Ausschuss des Schweizerischen Instituts
für Aussenwirtschaft und Angewandte Wirt­
schaftsforschung der Universität St. Gallen tätig.

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