JSR の価値創造

経営方針

価値創造のための戦略

価値創造を支える力

データセクション

CEO メッセー ジ

マテリアルを通じてイノベーションを提供し、持続的に成長します。
2020 年度を振り返って今後も持続的に成長するために2019 年にCEO に就任してから程なくして新型コロナウイ

JSR グループはテクノロジ ーカンパニーであり、イノベールスの感染拡大が始まり、昨年度中は危機感を持って厳しいションを通して最先端の技術を提供することが私たちのビジ対応を行ってきました。現在も危機であることには変わりがネスの本質です。企業理念である「 Materials Innovation 」

ありませんが、私たちは状況をコントロールし、主体的かつには、素材の製造にイノベーションを取り入れるということ臨機応変に対応できる術を身につけています。今回のパンにとどまらず、マテリアルを通じてイノベーションを提供してデミックが突発的な危機ではなく「状態」になっている以上、いくという思いが込められています。イノベーションは私た

成長のための変化のきっかけとして、制度面を含めて見直す

ちの価値の源泉であり、これまでも、そしてこれからも変わ機会と捉えるべきだと考えています。

ることはありません。常に最先端の技術を磨き、最適な方法

代表取締役 CEOエリック ジョンソン
JSRレポート 2021

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データセクションでイノベーションを社会に価値として提供していくことが当

デジタルソリューション事業とライフサイエンス事業では当社

一方で、現在はSSBRをはじめとする優れた製品とポジション社グループの社会的存在意義でもあります。

グループの技術優位性を発揮できる一方で、石油化学系事を確保していますが 、今後もそうしたポジションを維持して業に関しては、今後も長期的に成長するためには大幅な構造いくためには当社グループ単独のリソースでは限界があるこ改革の必要がありました。とも避けられない現実でした。エラストマー事業の持続的な近年、激甚災害といった言葉を耳にしますが、社会全体にも破壊的な変化の波が加速度的に襲来することは想像に難くありません。新型コロナウイルス感染拡大もそうした波の一エラストマー事業は祖業であり、日本合成ゴムとして設立さ発展を考えた場合、より多くのリソースに恵まれ 、相乗効果つとして捉えることができ、地政学的なリスクや気候変動、技れた当社グループにとってみればアイデンティティとも言えが期待できる事業環境でビジネスを展開することで、中長期術革新なども同じような波となって社会にインパクトを与える事業です。私自身も当社グループの一員に加わってから20的により大きな価値を社会に提供できるはずです。今回の譲る可能性があります。その中で当社グループがサステナブル年以上が経ちますが、長きにわたって当社グループの屋台骨渡先であるENEOS 株式会社は、関連事業を広く展開し、機（持続可能）にかつ最大限に社会に価値を提供していくためを支えてきたエラストマー事業には格別の思いがあります。

能性材料にも力を入れる方針を打ち出しておられ、シナジーには、常に社会の動きに敏感に反応し、ネガティブな環境も潜在的なチャンスとして捉えることができる、柔軟でレジリエント（強靭）な組織が必要になります。今回の経営方針ではレジリエンスとサステナビリティをキーワードに、今後も常に最先端の技術を提供し続けることを戦略目標の主眼においています。

エラストマー事業の分社化・株式譲渡について
JSR グループはこの度、祖業でもあるエラストマー事業を分社化し、その株式を譲渡する決断をしました。これまでも、事業のポートフォリオを多角化させてきましたが、今回は最も大きな変化となりました。
エラストマー事業の業績は近年、マクロ経済的な状況を踏まえても、利益率を含めて厳しい状況にありましたが 、そのことは今回の譲渡という決断の大きな要因ではありませんでした。長期の視点で当社グループがどこにリソースを投入し収益を上げていくべきかを再度見直した結果、成長性の高い

JSR 四日市工場

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JSR の価値創造効果も含めて、エラストマー事業をより成長に適した環境に置くことができると判断しました。この決断が当社グループ

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デジタルソリューション事業とライフサイエンス事業にとってもエラストマー事業にとっても、譲渡先のENEOS 株

今後は、デジタルソリューション事業とライフサイエンス事業式会社を含めすべてのステークホルダーにとっても、最良のが JSRグループの中心的な成長ドライバーになっていきます。

選択肢となるものと確信しています。

どちらも当社グループが独自の最先端技術を持つ領域であり、市場も急速に成長しています。この2 つの事業については適切

2024 年度に向けた経営方針なリソースを確保し、投資を行っていくことで市場成長を上回

JSR グループは 2021 年 3 月に、新型コロナウイルス感染る成長率を目指していきます。同時に、次世代研究に対する拡大を受けて発表を延期していた経営方針を発表しました。

投資も積極的に行っていきます。私たちは、ライフサイエンス

これまでは 3 年ごとに詳細な中期経営計画を作成してきまし事業を中心とするこれまでの経験を通じて、M&Aとその後のたが、今回は 2024 年度に向けた経営方針としてまとめたもスムーズなシナジー構築のノウハウを得ることができました。

ので、より長期的な戦略的方向性を示すという点でこれまで今後も、特に当社グループとの間で足し算ではなく掛け算が成の中期経営計画とは異なっています。その理由は、今回の新型立する分野においては、M&Aの可能性についても引き続き検コロナウイルス感染拡大のように破壊的な変化が発生した討していきます。これらの取り組みにより、当社グループは場合、詳細に作り込んだ3 年計画では前提条件が変わってしグローバルリーダーとして成長し続けられると考えています。

まい、計画自体の価値が無くなってしまうことを実感したからです。そこで今回の経営方針では 5 年に期間を変更し、先に述べたようなレジリエントな組織づくりや企業文化の改革を通して、当社グループの優位性を今後も維持していきます。

事業ポートフォリオ

2 桁以上のROEや新しいポートフォリオでの最高益の更新な

コア事業

どの数値目標を設定して進捗状況を毎年検証しますが、それに加えて戦略的な方向性の進捗も重視しています。10 年、20年先の市場を予測するのは難しいことですが 、この戦略にデジタルソリューション事業（特に半導体材料事業）

ライフサイエンス事業

沿って、常に世界をリードするテクノロジーカンパニーであり続けることができれば、長期的にも成長していけるはずです。

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レジリエンスとサステナビリティのための5 ファウンデーションズ

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継続性など包括的な影響を踏まえて、戦略的にビジネスモデルだと考えています。世界中で優秀な人材の取り合いが起きルを再定義していくことです。こうして既成概念の再考を柔ており、彼ら彼女らが最大限の能力を発揮できる環境を整え破壊的な社会変化の波を掻いくぐり、サステナブルに成長し軟に実行できるのがレジリエントな組織であり、それができなければ、現在の従業員がパフォーマンスを発揮できないばていくにあたって、まずはその波を察知・識別しなくてはなりる組織にこそ、ビジネスモデルを創出するチャンスもあるとかりか、優れた人材から敬遠されるようになってしまいます。

ません。そして、それに対応していくために筋肉質な組織と柔考えています。

このため、性別、人種、国籍、個人の嗜好、身体的な困難等軟なマインドセットが必要です。それが今回の経営方針で述

イノベーティブカルチャーは、当社グループの価値の源泉にかかわらず、従業員の活躍の障害があれば取り除く必要がべているレジリエンスとサステナビリティの意味するところでであるイノベーションを磨く活動です。現在はマテリアルズ・あり、事業活動と同じ戦略的な視点で改革を行っていきます。

す。JSRグループは昨年度から、事業活動を推進し、持続的インフォマティクスや量子技術について、様々な協業やオーという成長を可能にする基盤として「 5ファウンデーションズ」

プンイノベーションを通じて研究に取り組んでいますが、こう形で新たに打ち出しました。具体的な要素は、サステナビリティした技術そのものの研究に加えて、先端技術をどのような方、イノベーティブカルチャー（ Innovative（ Sustainability ）法で社会に提供することができるかについても探索を進める（ Digitalization ）、グローバ
Culture ）、デジタリゼーション必要があります。

リゼーション（ Globalization ）とオペレーショナルエクセレンス

デジタリゼーションも重要な基盤です。ただし、当社グルーの5 つです。各項目に担当者を配（ Operational Excellence ）プにとってデジタリゼーション自体はビジネスではなく、ビジ置して積極的に活動していますが、今後はさらにKPI（重要業ネスのためのツールであることを明確にする必要があります。

績評価指標）を設けて、活動を進展させていく考えです。

デジタル変 革（ DX ）は、ビジネスモデルの変 革もさること

これらの活動は 、単にそれぞれのテーマについて取り組むのではなく、それらを踏まえたより大きい枠組みの中で常ながら、組織の動きをスムーズにする潤滑油のような役割を果たすのではと期待しています。に戦略的に取り組むことが必要です。たとえばサステナビ

また、人材面についても活動を進めており、世界の優れたリティにおいては 、当社グループは 2050 年までにGHG 排

人材にとって魅力的な職場を維持し最大のパフォーマンスを出の実質ネットゼロを掲げています。気候変動のリスクやそ発揮するために、従業員エンゲージメントの向上に力を入れれに伴う規制に対応する意味合いがあるのはもちろんですています。今年に入り、初めての試みとして全グループ共通が、実際にはこれまでの取り組みの延長線上で達成することの意識調査を行いました。今後はこうした結果も踏まえつつ、は困難です。ここで重要なのは、単に温室効果ガスを減らす働く場としての魅力を向上させていきます。

※のではなく、今後も気候変動を乗り越えて当社グループがサ

こうした取り組みは 、よくある人事制度改革の一つと捉えステナブルであるためには、リスクやブランドイメージ、事業がちですが、私はむしろ、優れた人材確保のためのサバイバ※ GHG：greenhouse gas（温室効果ガス）

5 ファウンデーションズ
グローバリ
ゼーション

イノベーティブ
カルチャー

サステナ
ビリティ
オペレーショナル
エクセレンス

デジタリ
ゼーション

ガバナンス
JSRグループは、優れたガバナンスは企業の持続性に直結していると考えており、これまでも独立社外取締役の選出や、持ち合い株式の縮小、各種委員会の設置などに積極的に取り組んできました。

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今期は 、投資会社のバリューアクトのパートナー 1 名を社外取締役として招きました。投資先企業における取締役とし価値創造のための戦略

価値創造を支える力

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いて、そして社会の変動を捉えて適切に対応していく組織について、常に見直すことで変化を受け入れていきます。てグローバルに経営管理や事業変革等に携わってきた豊富従業員が豊かになれる制度を確保し、お客様に高いイノな経験から、当社グループの企業価値の継続的向上に貢献いベーションを提供し、取引先や協業相手などのパートナー企ただけるものと期待しています。当社グループに幅広い知識業にとっても安心できる組織を維持していくことが重要です。

が新たにもたらされるのに加え、2 人目の外国人を社外取締もし、当社グループに関わる人が苦しんでいることがあれば、役として迎えることになり、取締役会の多様性が向上しまし当社グループの従業員も苦しんでいるということです。私はた。今後も戦略的にガバナンスの改善に積極的に取り組んで常にWe are on your side.という精神を忘れずにすべてのいきます。

ステークホルダー の皆さまと接していきます。それでこそビジネスが今後も成長し続けることができます。そうしてすべ

安全に対する姿勢てのステークホルダー の皆さまの期待に応え続けることで、JSRグループにおいては、安全は何よりも優先すべきもの

株主の皆さまに対して納得のいくリターンができるようになです。安全を実現することは、良質で信頼性の高い製品に直るとともに、当社グループに投資いただいたことを誇りに思っ結すると考えています。安全の実現のためには、ルールや投ていただけると固く信じています。私も長期的成長のパート資が必要ですが 、安全について少しでも疑問があれば声をナーとして皆さまとの対話を続けていきますので、今後とも上げていけるという文化が最も重要です。

ご支援を賜りますようお願い申し上げます。

株主・投資家をはじめとするステークホルダー の皆さまへ
株主の皆さまは私たちを信頼して投資していただいています。その期待に応えるため、誠実かつモラルをもって、戦略的に経営を行っていきます。JSRグループはデジタルソリューション事業とライフサイエンス事業という成長が予想される分野において、技術的に優位な立場を維持しています。そして今後さらに起こるであろう破壊的変化の波を乗り越えて持代表取締役 CEO

続的に成長し続けるために、提供すべき価値やその方法につエリック ジョンソン

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