「建設産業女性定着支援ネットワーク」全国大会開催にあたって建設産業女性定着支援ネットワーク 実行委員会
一般財団法人建設業振興基金(事務局)

〇実施概要
日

時

令和 3 年 2 月 17 日（水）14：00 16：30

目

的建設産業女性定着支援ネットワーク登録団体間の「交流」と「情報共有」

方法

ZOOM（ウェビナー）生配信、後日 YouTube で公開

参加者

ネットワーク登録 3３団体、国土交通省、建設業団体 ほか

実施内容※詳細はタイムテーブルをご参照ください①団体紹介（新規登録団体等）②パネルディスカッション（相談会形式）〇全国大会実行委員のご紹介
実行委員
畠中 千野

所属ネットワーク団体（推薦団体）
氏

元 ひとみ 氏

一般社団法人日本建設業連合会 けんせつ小町委員会
日本建築仕上学会女性ネットワークの会

藤本 加奈子 氏

一般社団法人日本造園建設業協会 女性活躍推進部会

森田 麻友

氏

一般社団法人土木技術者女性の会

根本 希美

氏

全国低層住宅労務安全協議会 じゅうたく小町部会

鴛海 奈緒子 氏

けんちくけんせつ女学校

児玉 雅美

建築設備六団体協議会設備女子支援ネットワーク

氏

(順不同)

〇資料一覧（事前送付）
・「建設産業女性定着支援ネットワーク」全国大会 開催にあたって・タイムテーブル
・団体紹介概要
・パネルディスカッション実施概要、アンケート結果概要〇ご視聴中の注意点
・ZOOM の機能としてチャット機能がございますが、団体紹介やパネルディスカッション等での当日質問は受け付けておりませんのであらかじめご了承ください。
以上

建設産業女性定着支援ネットワーク全国大会○ 日時

令和3年2月17日（水）14：00～16：30○ 開催形式オンライン開催※14:00～05 大会趣旨等の説明

タイムスケジュール

14:00～14:20

1

項目

発表者

開会挨拶

国土交通省 不動産・建設経済局長
青木 由行 様 ビデオメッセージ
熊本県建設産業団体連合会
くまもと建麗会

あおもり女性建設技術者ネットワーク会議

とっとり建設☆女星ネットワーク

（
前
半
）

しまね建設産業イメージアップ女子会

団体紹介
14:20～15：05

2※前回全国大会後に登録した新規団体や様々な活動をしている団体から８団体が発表（公社）日本コンクリート工学会
コンクリート分野における女性活躍推進普及委員会(一社)茨城県建設業協会 「建女ひばり会」

日機協女性部会「チームはにやま姫」

けんせつ姫
15:05～15:10

休憩5分

パネルディスカッション

（
後
半
）

15:10～16：20＜団体テーマ＞➀団体活動について（コロナ禍の活動含む）＜個人テーマ＞➀ワークライフバランスについて
3②現場における周囲の理解について③スキル向上・昇進等について④建設業における女性活躍・定着について＜パネリスト＞
建設産業女性定着支援ネットワーク
建設産業女性定着支援ネットワーク
建設産業女性定着支援ネットワーク
東洋緑化株式会社代表取締役社長
大成建設株式会社人事部部長
国土交通省関東地方整備局建設部長

須田幹事長
酒井副幹事長
籠田副幹事長石出 慎一郎氏
塩入 徹弥氏大井 裕子氏※各テーマにおいて、事前に収集した相談内
容にパネリストが回答する相談会形式

16:20～16：30

4

閉会挨拶

建設産業女性定着支援ネットワーク 須田幹事長※後日全国大会の全容及び団体紹介ビデオをYouTubeにて配信

団体紹介

発表団体の概要

熊本県建設産業団体連合会くまもと建麗会

団体名

冨田

代表者

由衣

代表者所属

株式会社冨坂建設 取締役副社⾧

活動地区

熊本県

構成員・職種熊本県内の建設産業で働く女性（技術者、営業、事務など）

構成人数

70名（令和2年3月1日時点）

設立・沿革

平成27年10月設立、平成29年2月会の名称決定
熊本県内の建設産業で働く女性の方々の集まりです。平成27年度に熊本県の支援を受け、女性が輝く産業となるように県内建設業に携わる女性の交流会を開催し、女性同士のネット

メッセージ

ワークづくりや、女性が働きやすい職場環境づくりを推進するとともに、これから建設産業を担う学生等へ、女性目線での建設産業に対する正しい理解の促進を図ることを目的としています。様々な活動を通じて、業界全体の担い手の確保につなげることが目標です。
大きく分けて２つあります。一つは会員同士の交流と会員が「より活き活きと輝き続ける」
ための能力、魅力アップを目的とした各種研修を企画しています。具体的には現場見学会や女性経営者の講演会、ボランティア活動などです。活動後に懇談会を設けて意見交換を行っています。もう一つは建設産業に新しい入職者を増やすための活動です。県などから依頼を団体活動の概要

受けて各就職ガイダンスに参加させていただき、主に高校生に建設産業で働く女性の生の声を届けています。

団体紹介

発表団体の概要

あおもり女性建設技術者ネットワーク会議

団体名

坂井

代表者

株式会社みどり

代表者所属

房恵
工事部 土木二課

活動地区

青森県

構成員・職種

青森県内の建設産業で働く女性の技術者・技能者、職員等

構成人数

71名（R3.1.1 現在）

設立・沿革

平成27年10月23日設立
青森県内の建設産業で働く女性であれば参加できます。県内の建設女子とのネットワークを広げ、共に建設業界を盛り上げていきましょう！

メッセージ

建設業に従事する女性の働く環境の改善を図ることを目的に、会員同士が交流・連携し、よりよい職場環境の提案や、建設業で女性が働く姿の発信等を行っています。
＜これまでの主な活動＞
団体活動の概要

・建設業女性活躍推進フォーラム・キャリアセミナー、交流会
・女子学生との懇話会
・現場パトロール、現場見学会、先進企業視察
・女性建設技術者の活躍に関する事例集

作成

団体紹介

発表団体の概要
とっとり建設☆女星ネットワーク

団体名

井中

代表者
(株)井中組

代表者所属

玉枝

取締役、鳥取県中部建設業協会女性部 部⾧

活動地区

鳥取県

構成員・職種会員企業等に所属する女性及びサポーター

構成人数

42名

設立・沿革

平成31年4月23日設立
鳥取県内の建設産業で活躍している女性の皆さんのご参加をお待ちしております。建設産業
が「働きやすい職場」、「選ばれる職場」となるように、一緒に楽しみながら活動していき

メッセージ

ましょう！

地域の児童クラブ、図書館での「けんせつ絵本のおはなし会とワークショップ」の開催や高校生、大学生、建設業界で活躍する女性の交流会、受発注者・女子学生合同での現場見学
会、建設産業における女性活躍推進セミナー「女性がもっと活躍できる建設業界とは？」、「建設ディレクターを活用した現場業務の効率化」オンラインセミナー等を実施し、建設産団体活動の概要

業の魅力発信、働き方改革など環境改善に取り組んでいます。
なお、「けんせつ絵本のおはなし会とワークショップ」は、地域を元気にするための県内の優れた地域づくり活動として、2019年度令和新時代創造県民運動活動表彰最優秀賞を受賞しました。

団体紹介
団体名

発表団体の概要

しまね建設産業イメージアップ女子会
川井

代表者

香織

代表者所属

川井香織建築設計事務所

活動地区

主に島根県内構成員・職種建設産業に携わる女性

構成人数

25名（令和2年4月1日現在）

設立・沿革

平成26年に発足
建設産業のイメージアップのため手さぐりで活動しています。私たちのしているような活動が全国に広がり、仲間が増えるとうれしいです。

メッセージ

R2年度に予定している活動
出前講座：高校等への出前講座、児童向けのDIY講座を実施
現場見学会：島根労働局の安全パトロールに参加し会員の意識啓発を図る
交流会：県内外の女性技術者との交流会、県内建設業の経営者との意見交換会実施
団体活動の概要

パネル展示：商業施設・道の駅等でのPR活動を実施
カレンダー等の制作、配布：女性技術者等をモデルとしたカレンダ-・女子図鑑を作成
し、公民館・中学高校へ配布するほか出前講座等のイベントで配布

団体紹介
団体名
代表者

発表団体の概要(公社)日本コンクリート工学会コンクリート分野における女性活躍推進普及委員会
須田

久美子

代表者所属

鹿島建設株式会社 土木管理本部 土木企画部 人事・教育グループ 専任部⾧

活動地区

全国

構成員・職種

コンクリートに関わる女性研究者、技術者、技能者、学生など

構成人数

23名

設立・沿革

平成29年4月～令和2年3月～コンクリートに関わる業界全体の女性活躍推進に向けた提言・行動計画を公表～
日本コンクリート工学会には、正会員および学生会員として約300名の女性会員がいます。

メッセージ

技術系、研究系、事務系、経営系といった枠にとらわれず、コンクリートに係る業界全体の女性で力をあわせ、女性活躍推進に取り組んでいきましょう。

日本コンクリート工学会(JCI)は、2017年度～2018年度の2年間の検討成果を公開し、コンクリートに関わる業界全体の女性活躍の促進のため「コンクリート分野における女性活躍推進
普及委員会報告書」の普及展開に努めています。報告書には、女性活躍推進における国の施策、社会の動向およびコンクリートに係る企業の現状、女性正会員へのアンケートによる女団体活動の概要

性活躍推進の実態調査、資格制度に関する調査、女性のロールモデルに関する調査、高校生のコンクリートに対するイメージ調査、提言(案)および今後の課題を取りまとめました。

団体紹介

発表団体の概要（一社）茨城県建設業協会

団体名

柳瀬

代表者

香織

海老根建設(株)代表者所属

建女ひばり会

代表取締役

茨城県

活動地区

(一社)茨城県建設業協会

構成員・職種

会員企業

構成人数

124名

設立・沿革

令和元年9月12日設立

女性技術者等

建設業における女性技術者等の活躍を支援するとともに、建設業界の更なる発展に寄与すべく発足しました。
メッセージ”もっとはばたこう、もっと輝こう”をモットーに、女性がより入職・活躍できる夢と希望のある建設産業を目指しています。

・女性が活躍している現場の見学会・意見交換会の開催
・発注機関女性職員との意見交換会の開催
・ＩＣＴ施工講習会の開催
・女性が活躍する現場のパトロール
団体活動の概要

・ロールモデルの作成
・広報活動として横断幕・現場表示版・のぼり旗・ステッカーを作成
・会員交流会の開催

団体紹介

発表団体の概要

団体名

日機協女性部会代表者

水谷
⾧良通商(株)代表者所属

チームはにやま姫
幸子
取締役副社⾧活動地区

全国構成員・職種会員企業女子役職員及び事務局女子役職員

構成人数

27名

設立・沿革

平成30年8月「はにやま姫」は土の神様であり、まさに土木建設業の象徴と呼ぶにふさわしい。「チームはにやま姫」は、土木建設業を明るく照らす象徴となって活動していきます。

メッセージ

団体活動の概要

１

会員企業に所属する女性役職員の交流、意見交換会の開催

２

研修会の開催３

現場見学会の開催

4

ワークショップの開催

5

他団体との交流会の開催

団体紹介

発表団体の概要

団体名

けんせつ姫

代表者

柴田

久恵

代表者所属

土佐工業株式会社 代表取締役兼編集⾧

活動地区

全国

構成員・職種建設業界で働く女性技術者・技能者

構成人数

3名、他建設業有志

設立・沿革

2013年秋より活動
女性技術者・技能者の皆さん、危険と隣り合わせで、全身ホコリに包まれてしまう建設現場ですが、そこで皆さんが一生懸命働く姿は素敵です！冊子を通じ、私たちと一緒に学生達にメッセージ“先輩”の姿と声を届けませんか？

2018.2.3
2018.8.3

団体活動の概要「けんせつ姫」創刊（発行部数：2,000部）
厚労省千葉労働局主催「建設業における女性活躍推進シンポジウム」登壇

2018.4.27

第1回けんせつ姫座談会開催

2018.5

法務省コレワーク2018.12.4

日本タウン誌フリーペーパー大賞2018企業誌部門最優秀賞受賞

2019.2.1「けんせつ姫VOL.2」発刊（発行部数：10,000部）

2019.4.19

第2回けんせつ姫座談会開催

2019.5.12

千葉テレビ

2019.7.9

フジテレビジョン めざましＴＶ「キラビト」

2019.7.24

一般社団法人全国建設業協会

2019.9.3

群馬県主催「建設産業における女性活躍推進セミナー」登壇

2019.11.6

法務省コレワーク2020.1.23

千葉県男女共同参画推進事業所表彰「奨励賞」受賞

2020.2.10「けんせつ姫VOL.3」発刊（発行部数：23,000部）

2020.8.31

内閣府特命担当大臣表彰「女性のチャレンジ支援賞」受賞

女子少年院群馬県榛名学園「視察」

お昼の怪傑「けんせつ姫活動紹介」「けんせつ姫活動密着取材」

建設業社会貢献活動功労者表彰受賞

女子少年院東京都愛光女子学園「職業講話」

全国大会2021.2.17
事前アンケート結果（詳細）建設産業女性定着支援ネットワーク全国大会
パネ デ
カ シ 多数意見
用 団体
ケ ト結果
団体活動について（コロナ禍における活動を含む）
・コロナ禍での活動（他の団体がどのようなイベントを実施しているか）・WEB会議等の課題（対面と違って打ち解けにくい、会員のモチベーションを維持できない）
・団体同士の連携について
・会員の勧誘方法等の広報活動について
・団体の運営方法について（会費の捻出、会議頻度、議題、会員の積極性を引き出す工夫）②本業（勤務先）と団体活動の両立について
・本業との両立にあたり工夫していること（開催日時設定、勤務先への働きかけ）
・会員の本音（団体活動の意義、どんな時に団体活動が負担と感じるのか、家族や会社等の周囲から団体活動について理解は得られているのか等）
・会員へのフォロー（特に遠方や参加率の低い会員へのフォロー）

実際の回答
団体活動について（コロナ禍における活動を含む）
・「けんせつ小町」という括り、愛称で活動している中での課題なし
特別視、特別扱いしてほしくないという女性からの意見がある点
けんせつ小町は女性の活動という風に映ってしまい、本来であれば巻き込む形で活動したい男性の関心・意識が低くなってしまうことがある点（≒どのように男性を巻き込んで活動していくかという点）②本業（勤務先）と団体活動の両立について・オンライン会議運営上の課題
ハイブリッド形式（対面とオンラインの混合型）の会議を開催しなければならない場合、会議室の設営・撤去に時間を要するとともに、技術的なトラブルも起きやすいため、事務局としては、対面またはオンラインどちらかに統一したいのですが、そのコントロールが難しい点〇建設業の働き方改革を進めるにあたっては、出産などの女性特有の課題だけでなく、自 〇当会の活動はボランティアであるため、会員の中には、仕事＋家庭＋会の活動、といった身の病気や介護など男女問わず抱える課題に柔軟に対応する制度やしくみにより解決でき 三重の負担をかけてしまっている。また、独身者や子育て等が落ち着いた人に負担が増えることもあると考える。そのため、対象者を女性に限定するのではなく、男性も含めて議論す がちになる点も否めないことから、負担が偏らないような方法等があれば教えてほしい。
る場が不可欠と考えるが、よい取組の事例があれば教えて欲しい。ちなみに、当会では、当会を応援してくれる個人（性別問わず）や団体が参加できるサポーター制度を設け、活動の 〇特に運営する側の方は、本業が繁忙期に入ると活動にかける時間の確保が難しくなる。
輪を拡げている。
できるだけ会の活動を続けられるように、何か工夫があれば教えてほしい。
〇Webを活用することにより、活動は辛うじて行えているが、交流会や懇親会といったフラン 〇会員が、イベントに参加しやすい時期、イベント日の設定があれば教えてほしい。
クな場の開催が難しい。懇親会は、夜が多いため、家庭の都合によってはなかなか参加しにくい場合もあり、どのような工夫をすれば、仲間と打ち解けられるような場を作り上げられるのか、悩ましい。
〇PRのツールの使い分けについて。フェイスブック、Twitter、ウェブページ、YouTubeなど、
ツールはたくさんあるが、対象者、年齢層、イベントごとに使い分けているかどうか。使い分
けているなら、どのように使い分けているか。
〇どのように告知すれば、初めての方も参加しやすくなるか。イベントへの初参加のための敷居を下げる工夫があれば教えてほしい。

・コロナ禍でイベントを行いましたか。また、どのような内容ですか。

・団体活動やイベントの内容を、勤務先にはどのように伝えていますか。

・今後のイベントとして座談会などを企画しておりますが、どのようなテーマが一番盛り上がりましたか。もしくは好評だったテーマは何ですか。

・勤務先は団体活動を行うことに協力的ですか。また、この団体活動に対して興味を持っていますか。

・建設現場に従事している女性から、現場内でのセクハラ行為や、パワハラ行為等について ・勤務先の現場を見学会に提供してくれますか。
の相談はありますか。他社の社員や職人からの被害の場合、良い対処方法などあれば教えてください。
・団体活動にかかわる費用（交流会費）は勤務先で負担してくれますか。
・イベントの開催を会員以外の人にどのように伝えていますか。

・団体活動で出会った他社との交流について、勤務先の承諾が必要な場合はありますか。

・施設見学や体験イベントで施設使用料などかかる場合、参加費を徴収していますか。

・イベントを行う時間帯は平日の日中（勤務時間帯）ですか。

・交流会で見知らぬ会員同士が交流できるような工夫などはありますか。（席はくじ引きで決める等）
・イベント内容はどのように決めていますか。

・コロナの影響で、メインの行事である講演会を中止せざるを得なくなった。
・コロナの影響で、委員会などが開催できない。WEB委員会は、個人のライフスタイルがある
・来年も学会からはウェブでの開催にしてほしいという意向である。WEBの行事のメリットデメ ので、時間を2回設ける必要があった。
リットを教えてほしい。
・ベテランよりも新人の人のほうが、参加にくい傾向はあるようです。
・来年講演会をライブ配信としたかったが、カメラの手配や配信などで費用がとても高いと聴 ベテランであれば時間の調整を自分でできるが、若手はそういうことはできないようです。
いている。格安でできる方法はないだろうか。100名に配信するとしたら、相場はどのくらいで 会社の方針にもよるが、周りの理解を得ておくことが必要と考えます。
しょうか。
・女性チームを構成するにあたって、人選の基準などはあります（ありました）か？
・本業とは違った、団体活動の意義をどう捉えていますか？
・チーム構成は若年世代や管理職などバランスをとっていますか？
・団体活動を負担に思うときはどんな時ですか？
・団体活動が活発になる＝業界の女性の定着となる活動イメージやシナリオは明確にしてい ・団体活動において、支障となった事例がありますか、阻害となるものがありますか？
ますか？
・団体活動で得た知識や情報が実際勤務先に与えた影響、効果はありますか？取組事例が・団体活動が勤務先の想定する範囲（時間・回数）を超えた場合、団体から勤務先へのフォ あれば教えてください。
ローがありましたら教えてください。
・団体に加入していても、なかなか参加が難しい会員などには、何か対応していますか？そ・団体活動に会員が参画、参加することの有用性（団体にとって及び、自身にとって）はあり の後のフォローなど。
ますか？
・勤務先は団体活動への理解はありますか、また本業の業務と重なった場合の選択と会社・会員の職場で働いている方が希望すれば自由に参加できる団体活動はありますか？
の理解は？
・団体に所属する意義や団体活動に参加する事で得られる優位性など業界内外に発信する ・団体活動に参加するため、会社の周りのサポートはどのようなものがありましたか。
ために具体的に実施している取り組みはありますか？
・団体活動に参加することへ家族の理解はありますか？
・従来行っていた団体活動の中で、コロナ禍で変化はありましたか？
・団体活動への参加について、会社から本人の意向確認はありましたか？
（中止した、開催方法（集合形式からWeb会議へ等）を変えて継続している、新しい活動を始 ・勤務時間外の活動や、メンバーが自主的立ち上げ時間外で実施しているものはあります
めたなど）
か？
・会議や研修会をリモート開催にすること以外の対応や工夫を教えてください。
・活動を勤務時間内にすることがありますか？ 会社で認められていますか？
・本業をおろそかにせず、団体活動を行う工夫があれば教えてください。
・団体活動の参加者に変化はありましたか
・勤務先や自身の行動や心境の変化などで良かったことは何ですか
・勤務先（経営者）への活動に対する理解を得るために実施している取組はありますか？

・団体のPRとしてどのような媒体を使用しているのか、またPRをする場所について・WEBでの活動が増え対面式の集合が叶わない期間が続くが、団体構成員のモチベーショ
ンをたもつ方法・工夫について・団体に加入しているが、本業が優先になり活動に時間がとれない（時間捻出方法の工夫について）
・団体活動をするにあたり、職場（上司・同僚）に対して、どのように理解を得るか…

・コロナ禍により対面形式の行事（交流会・懇親会）の開催が難しい中で、会員同士の交流を ・多くの会員が多忙な本業と家庭との両立をしている中で、会員に負担がかかりすぎないよう図る方法についてな活動の工夫はあるか
・民間主体の団体は、行政との連携や、行政への要望活動などを行っているか
・会員を増やすために、建設企業等にどのような働きかけをしているか〇ふくしま建女会は、「①建設業に対するイメージを改善する、②男女共に活躍できる業界を 〇本業が多忙である会員に対しての会議への参加の促し方について。
目指す、③女性が安心して働き続けられる環境を構築する、④建設業への人材を確保する」
を目標に掲げて、女子学生(高校生)との座談会等を開催し、業界のイメージアップ・PR及び 〇本業を抱えている中、団体活動へ参加しているメンバーの本音を聞きたい。
入職促進を図っているが、他団体はどのような活動・方法でPRしているのか。
福島県は、広域のため遠方から参加する幹事は、移動時間等を含めると拘束時間が長い為、本業に支障を来しているのではないか不安である。
〇他団体は、どのような活動計画を立てているのか。当建女会活動の参考にしたい。
〇幹事会を年３～４回程度、開催しているがコロナウイルス対策はどのような方法を行っているのか。当建女会は、手指のアルコール消毒、マスク着用、換気を実施。
〇会議はどのくらいの頻度で開催しているのか。
〇会議ではどのような内容を検討しているのか。
〇会議において、メンバーから意見が出ない・発言が出ない時の工夫について・大学生を対象としたセミナーをWEB（Zoom）を利用して開催＊日大工学部
・WEBを利用しての若手交流会
・WEBでの幹部会（月1回）

・WEBを利用して時間、場所を問わない会議
・幹部等が若手社員へ声掛けをして参加
・先輩社員が継続して参加することにより上司の承認を得やすくする

問題点
・直接顔を合わせての会合ができない
・一部の人での活動になっているにいがた土木女子会議では、今年度コロナ禍にあって、参加者多数となる、全県エリアを対 団体活動の事務局的な業務については、職務(本業)とは認められず、また、育児など家庭的象とした研修会等を開催することができず、対象者を絞って、同じ市内で働く女性技術者を対 責任を負っている者が参加しやすい時間帯となると、平日昼間に、休暇を取って参加せざる
象に、規模を小さくして、現場見学会・意見交換会を実施しました。
を得ない状況があり、その場合の交通費等は各自負担になる場合が多い。
これについては、身近な技術者同士の意見交換の場となり、顔の見える横の繋がりの強化 小さな子供をかかえる若手には負担が多く、事務局業務に参加したくてもできない状況がになったと考えています。
ある。職務として活動できること、旅費などの経費は本業（勤務先）が負担することなどの希
今年度の他団体での取組の工夫をお聞きして、今後の参考にしたいと思います。
望が出ているが、他団体ではどのように運営しているでしょうか。
◯活動費用の捻出方法について◯会員の勧誘方法について◯コロナ禍における活動への対応、対策について◯建設産業女性定着支援ネットワークの繋がりで活動を強化できないか◯業界で活躍する女性をモチーフにした動画等、魅力発信に使えるものはないか◯建設産業の魅力発信にあたり有効な手段はないか◯本業と団体活動の間で困ること、困っていることについて◯正直、本業との両立は大変難しい。
・従業員が少ないため、活動に専念すると他の従業員の負担となってしまう。
・最近の活動は土日が多く、家事との両立も難しくはあるが、むしろ仕事に差し支えない
分気軽に参加が可能である。
・従業員数が潤沢な会社へ団体活動の参加をお願いしたいが、個人的な要望では実現が難しい為、各業界団体、行政等へ参加の呼びかけを是非お願いしたい。
◯団体に加入することで会社としてのメリットがあれば参加しやすいのではないか

今年は新型コロナウイルスの感染予防対策により、各種イベントの中止や学生との意見交 本業との両立は正直とても大変です。
換会など交流事業は難しい状況となっておりますが、コロナ禍でも出来る事を発信していこう また島根県は東西に長く、県全体で集まる事自体も大変です。メンバーも東部の人数が多と建設業で働く女性のパネル展示及びしまね建設産業イメージアップ女子会の活動紹介の く、東部での活動が多くなってしまいます。
パネル展示を商業施設や道の駅等で行っています。
なので、今までは西部での交流会を開催したりしていましたが、今年度はコロナで西部での交流会は開催できない状況にもなっていますが、今年度は西部でのパネル展示も開催しま
また、2014年から続けてまいりました建設業のイメージアップカレンダーの製作、
すので、その事業への声掛けはしたいと思っています。
卓上カレンダーの製作、建設女子図鑑の製作は引き続き行っています。
活動内容についてはメールで全会員に状況を流して共有しています。
また、全会員で集まるのは難しいので、メンバーの中からボードメンバーを作って打合せ等行っています。
① 団体活動が所属企業や業界に対して影響力をもち、実効性あるものとするためにどのよ ① 会員の本業に支障を与えないため、また、活動を所属団体に理解・実践してもらうためにうな工夫をしているか。
どのような工夫をしているか。
② 若手女性（小学生、中学生、大学生）の業界への入職へ向け、どのような工夫をしている ② 所属団体間の連携構築へ向け、どのような工夫をしているか。
か（PR面、教育面等）。
③ コロナ禍における活動についての工夫・現在会員約７０名でうち活動に参加する人数は約20名です。もっと多くの方に参加してもら ・勤務時間帯に会に参加するには、成果ある活動でなければ会社から参加はしにくいと思う
いたいと魅力ある企画を考えたいと思っているのですが、他の団体の方がどのような活動を ので、①の質問ともかぶりますが、他団体の方の活動内容を知りたいです。
しているのか知りたいです。
・会員の増やすための施策として、各建設団体を通じて企業に入会チラシを配っております。
他団体の方はどのようにして会のアピール活動をしているのか知りたいです。

テーマ①：ワークライフバランス■仕事と育児や介護等の両⽴、就業継続等【実際の回答】

性別

年齢

職種

夜勤がある現場と育児の両⽴は可能だと思いますか？

⼥性

30代

技術者

親の介護をしながら現場勤務は可能でしょうか？

⼥性

60代以上

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

営業職

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

30代

技術者

仕事や家庭を両⽴しながら⾃分時間の上⼿な作り⽅を教えてください。

⼥性

40代

技術者

育児が終わったので親が元気なうちに仕事以外の趣味を⾒つけて⾃分の時間を作りたい

⼥性

40代

技術者

⾃分の時間の作り⽅

⼥性

30代

技術者

⼥性

30代

事務職

性別

年齢

職種

⼀般企業にあるような制度は備わっているが利⽤実績が未だ少ないようです

⼥性

40代

技術者

20年も昔の話ですが育休制度あるのに使わず働いてました

⼥性

40代

技術者

制度はあるが、運⽤ができていない理由。（中⼩企業で取りにくい。）

⼥性

50代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

50代

事務職

柔軟な働き⽅の実現。育休、時短勤務などの制度の利⽤⽅法。

⼥性

40代

事務職

育休、時短勤務などの制度はあるけれど、うまく利⽤できない

⼥性

60代以上

事務職

制度の浸透をどのように図って成功しましたか

⼥性

40代

事務職

⼥性

50代

有休、産休、育休の取得促進の具体策

⼥性

40代

事務職

有休消化をどのように促していますか？

⼥性

30代

事務職

時短勤務での業務の回し⽅の⼯夫ありますか

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

前例はありませんが、出産育児について、最⼤限にサポートできる体制は整えています

⼥性

50代

経営者

育児中の社員に対しての会社の制度の拡充（在宅勤務、看護休暇など）

⼥性

30代

技術者

⼦供が理由で、急に仕事を休むということができるのか？実態を知りたい。

⼥性

20代

技術者

⼥性

50代

事務職

仕事と家庭のエネルギー⽐率はどのくらいか。時間の使い⽅。残業時間。同僚の残業しない
浸透率。24hr働く時代から、時間に対する概念は⼀般的に覆っているのか。
仕事と家庭（家事）のバランス、家族の協⼒や定時帰宅に向けてどうされているか？
ワーキングママが働き続けるために何が⼀番必要だと思いますか。今⾜りてないものは何だと思いますか。
（私は仕事で残業が増えると、義実家、学校などから「⼦供の愛情が⾜りない」「仕事辞めろ」と⾔われた経験があります。⼥性が働くこと⾃体にあまりよいイメージがない気がします。）
在宅勤務と軽い介護と家事を両⽴しているが、仕事が多忙だと両⽴が難しい
どうしても現場優先、プライベートを後回しにしがちになってしまうので、バランスがとれない

結婚、出産、育児、介護など仕事以外で⼈⽣の⼤きな仕事を抱えながら柔軟に対応し退職せず就業し続けられている事例を知りたい。

■制度利⽤や運営・促進について【実際の回答】

育休や時短勤務の制度はあるとは思いますが、実際どれだけの⼈が利⽤出来ているのでしょうか？
利⽤した⼈/利⽤できる⼈の割合等
育休、時短勤務などの制度はあるけれど、うまく利⽤できるのか不安です
産休、育休も無給扱いでの制度の会社が多いのではないか？
有給での育休や介護制度ならある程度積極的な制度利⽤が⾒込めるのではないか？そのためには会社にも相当な余⼒が必要となるが…
⾏政からの補助等が必要か？

現場勤務の時短はどの様にして⾏っていますか。

現場での時短勤務が可能なのか。⾏っている会社があれば、どのように運営されているのかが知りたいです。
弊社では時短勤務は現在⼩学校3年⽣までですが、早めに切り上げる⼈もいれば、⼩学校6年⽣まで取得したいという⼈もいます。いつまでが適当と考えますか？

今まで対象となる社員がいなかった為、現場における育休等の制度は特に定められておりま
せん。

営業・
現場管理

■時短勤務や産休・育休等を取得する際の周囲からの理解、理解を得るための⽅法【実際の回答】

性別

年齢

職種

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

30代

技能者

⼥性

40代

技術者

⼥性

20代

技術者

性別

年齢

職種

産休・育休をとる前と後での仕事内容の変化について知りたい。

⼥性

30代

技術者

産休や育休を取得中の会社とのコミュニケーション⽅法

⼥性

20代

事務職

産休中でも現場や会社とコミュニケーションがとれている事例を知りたい。

⼥性

20代

技術者

産休中でも現場や会社とコミュニケーションがとれている事例を知りたい

⼥性

20代

技術者

産休、育休、介護休暇時にwebなどでコミュニケーションを取れたら活⽤しますか？

⼥性

40代

技術者

産休・育休から復帰後の働き⽅を知りたい

⼥性

20代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

⼥性

30代

上の⼈たちの考えが古く、普及していないので、改善する⽅法は？
ワークとライフを切り離して考えたり、ワーク最優先と考えたりしてしまう⽅々（特に40代以上の⽅に多い？）に意識改⾰をしてもらう画期的な⽅法を知りたいです。
例えば、同じ⽉齢のお⼦さんがいる⼥性技術者でも、家庭環境により、時短勤務を取る⼈と取らなくてもいい⼈がいます。周囲の理解がうまく得られず、時短勤務を取らなくてもいい
⼈のほうが意欲があり頑張っているように評価される傾向が⾒受けられます。⾃分の置かれた⽴場で頑張っている⼈をどう励まし、周りの理解を得るにはどうしたらいいか、なにか策があれば知りたいです。
弊社でもワークライフバランスの意識が浸透してきましたが、「家事・育児は男性だけでは⽤が⾜りない、やっぱり⼥性がやらなければね」と思っているのであろうと感じる発⾔がないのでしょうか？セミナーが開催されても、「もう俺には関係ない（⼦育て終わったし）」と⾔って参加拒否されます。
年代によって育休に対する理解が違うと感じます。年齢が上になると、⾃分達が⼦育て世代の時に育休等を取得されていないので、そういった理解もあまりない⽅が⽐較的多いです。
ただ、若い世代の中にはそういう制度を使うのが当たり前のように⾔われる⽅もおられ、仕事に影響が出ているところもあると聞いたことがあるので、周囲とのコミュニケーションを
しっかりとって、そういう制度を利⽤するべきだと思います。
時短勤務について、周囲の理解をえて、建設現場で働くにはどうしたら良いか、またそのような事例はないか
前列のない働き⽅をする場合にどのように周囲を説得してきたか
⼦どもの病気の時などテレワークを上⼿く活⽤したいが、まだ社内のインフラが整っていな
いし、消極的。会社に対してどのようにアプローチするのが良いか。
育休、産休を取得するものが増え、また内勤者はテレワークなども可能になり、以前に⽐べると⾮常に働きやすくなった。ただ、制度として存在するものの男性上司の理解がないと感じることがある。
時短勤務を活⽤される際、仕事のやり⽅や同僚や上司とのコミュニケーションのとり⽅で気をつけた事があれば知りたい。

■産休・育休中や復帰後の働き⽅や会社とのコミュニケーション等【実際の回答】

保活がうまく⾏かず頼れる⾝内もいないため産休から復帰できない外国籍の職員がいる。復帰した⼈はスムーズに復帰できたのでしょうか。
産休後の働き⽅について。バリバリ働いている例が知りたい。
産休、育休からの復帰のためのポイント。上司の理解、⼀時的な職種の変更等々の課題と実例。本⼈のモチベーション
現場担当で育休から復職している事例(経営者、上司、同僚の理解や業務内容の変化等)
産休・育休復帰後に現場勤務が可能と思われますか。
産休・育休後でも、以前と同等の仕事ができていますか。

営業・
現場管理

育休復帰後、⼦どもがよく熱を出したり病気になったりで休みがちになってしまうが、⼦育て中の皆様はどのように乗り切っているか。社内でのカバー体制などあるか。家庭内、会社
内それぞれの対応⽅法を知りたい。

技能者

■先進的な取組、コロナ禍での取組、男性の育児休暇等の取得等【実際の回答】

性別

年齢

職種

⼥性

20代

技術者

⼥性

30代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

20代

事務職

⼥性

30代

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

事務職

⼥性

40代

コロナ中での他社の在宅勤務制度、作業所内での事例を知りたい。

⼥性

30代

技術者

ワークライフバランスがうまくいかない企業の主たる原因についての⾒解

⼥性

40代

経営者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

平⽇、家事をやる気になる⽅法や⼼がけがあれば教えてください。

⼥性

30代

技術者

未就学児の⼦育て真っ最中の管理職の⼥性に体験談をお聞きしたい。

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

30代

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性技術者の会社としての受⼊れ体制（結婚や妊娠・出産に対しての会社・上司の考え・理解度・職務内容への対応）
様々な企業を⾒て、ワークライフバランスのための制度や取組で画期的だと思ったものはありますか。
⼥性も男性も関係なくワークライフバランスがとれている、企業⼀体で取り組んでいる事例があれば知りたい
育児等で勤務時間帯の調整が必要な⼥性に対する取り組みで上⼿くいっていると思うものを教えてください。
事務職は時短勤務ができるが、現場に出ている職員が時短勤務をするにはどうしたらいいか。
⼥性技術者が増えれば、産休・育休で休む⼈も増える。⼈員が減った場合の会社側のフォロー体制がうまくできている事例を聞きたい。
産休育休以外でも、⼥性向けにしている制度や取組があれば知りたい。
時間単位での有休制度で、買い物や⽤⾜し（平⽇しかできない）ことが出来るので時間を効率良く使えて、仕事と家事の両⽴がしやすくなりました。他に参考になる制度があったら知
りたい。

技術者兼
事務職

現場⽀援
業務

・職種で⼥性従事者のワークバランスの例
・建設業界の中で在宅勤務の成功例
・⼦育てとの両⽴での成功例
⼩さい⼦供がいる⼥性が現場監督の仕事を続けていける良い事例があれば知りたいです
・現場では朝礼がありますが、保育園に送ってからだと朝礼に間に合いません。朝礼に代わる伝達⽅法があれば教えていただきたいです。
・他業種に⽐べて休⽇が少なく、時間外労働時間も多いことで、好きでないと続けられない
職業だと感じています。働き⽅改⾰がどの程度進んでいるか、そのためにどんな⼯夫をしているかを知りたいです。
・現場があるところが職場になるため、どうしても単⾝赴任をする場⾯があります。そのあたりも、家庭を持った⼥性が働き続けづらい点だと思うのですが、他社ではどのような対策があるのかが知りたいです。

・結婚・出産等のライフイベントは計画的に⾏ったのか・休⽇に連絡が⼊ることはないのか
・現場は、今現在週休何⽇なのか
⼦供の発熱等の緊急な対応が必要な時、どのような対応をしたか事例があれば知りたい。育
休や時短勤務のメリットデメリットを知りたい。
時短勤務の制度を利⽤しているが、⼦供が⼩学校⼊学までとなっている。⼩学校卒業まで時
短勤務が選択できる企業がどれくらいあるのか知りたい。どうしても⼥性が育児＝時短勤務というイメージがあるが、男性で時短勤務されている企業の取組があれば知りたい。
育児をしながら現場で施⼯管理をどのように⾏なっているか、時短勤務や定時退社をする必要がある時の働き⽅、業務内容（特にゼネコン）
ライフイベントは⼥性に特に多いですが、男性も⼥性と同様に育休、時短勤務など制度を活⽤している例はどのくらいあるのでしょうか？

技術者
→事務職

・⼥性が働き続けてキャリアアップするためには、男性の家庭進出が必須だと考えています。出産は⼥性しかできないことですし出産すると産休と育休が取りやすい⾯があります
が、男性は育休を希望しても取らせてもらえない（必要がないと⾔われる）傾向があります。改善策はありますでしょうか。
⼦供の体調不良等による、急なお休みや早退という対応は⼥性だけではなく男性側も必要になってくると思いますが、男性技術者への育休申請等の許可は、⼥性同様に認めていますか。

■産休・育休等の取得により⽣じる⼈事評価やキャリア形成への悩み等【実際の回答】

性別

年齢

職種

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

事務職

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

技術者

性別

年齢

職種

⼥性

50代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

20代

技術者

性別

年齢

職種

更年期の仕事の仕⽅

⼥性

40代

技術者

結婚後、夫婦どちらの勤務地に拠点を置いているのか？

⼥性

20代

技術者

会社のトイレにさんかくコーナーがない

⼥性

20代

営業

時差出勤やフリースペースを利⽤しています、ポストコロナでも継続したいです。

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

上はあきらめるしかない。今は育児を優先している。
育休・産休中の評価について、他の会社の事情を知りたい。私の会社は10年前まではマイナ
ス評価でしたが、今はプラスマイナス０評価です。
「短時間勤務はキャリア形成の妨げになるので、早めのフルタイム復帰を促している」という他社の事例を聞いたことがあります。短時間勤務はやはりキャリア形成にとってマイナスと考えるべきでしょうか。
・産休や育児休暇後、責任のある仕事に就くことはできるのか？⼦供が理由で、急に仕事を休むということができるのか？実態を知りたい。
昇給・昇格が気になり、育休を⼗分に取れない事例ある。（現在進⾏形）
それが通例となってしまう所が怖いので、育休を取得しても昇給昇格に響かないよう要望していく（弊社内）■厳しい現状に対する意⾒【実際の回答】
発注者の理解が得られず、⼯期が⾮常に厳しいため、週末も夜間も⼯事を⾏わざるを得ず、休みがとりにくい。所内で出勤のシフトを組んで休めるようにはしているものの、電話やメールが⾶んでくるので実施の休⽇も休んだ気がせずWLBは難しい状況。
私の周りでは、建設業でなかなか産休取得する定着がないため（⼥性技術者少ない、若い⼦が少ない）これからの事例になってくると思います。
建設業は早い出勤が基本です。1⽇の進捗率を上げるのが⽬的なのは分かりますが、⼦育て中の⼥性にはハードルが⾼いと思います。実際私も朝来るのが遅い(7時半過ぎには着いてますが…)と陰⼝を叩かれてます。そういった現実的な問題を解決しないと建設業で⼥性が働き続けるのは無理に等しいと思いますが、どうお考えになりますか。
現場等、作業内容で区別をされることがある。

■その他【実際の回答】

今後、親の介護が必要になった場合どうしたらいいのか不安

設備設計
補助

「ワークライフバランス」
この業界に⼊った時私は、時短勤務のパートとして⼟⽊の現場事務員として採⽤されました。プライベートでは、男⼥の双⼦がちょうど幼稚園に上がり、空いた時間を現場事務員として働かせて頂いておりました。
仕事が終わり⼦供を連れて帰る時、「あれは○○重機で○○するのに使う物なんだよ」といろいろ教えていました。建設現場を通る時には、仕事で教えて貰った事を教えたり ⼜、逆に⼦供達から質問されたら勉強をして教えていました。そんなことをしているうちに私⾃

技術者
⼥性

50代

⾝、建設業をもっと深く知りたくなり資格取得をし、正社員として現場管理をするまでにな

→安全部
（指導・
企画）

りました。⼀⽅⼦供達はそんな環境の中、それぞれが私の知らないうちに進路を決め 息⼦
は、現場管理をするため県内の⼯業⾼校を卒業し今まさに現場の第⼀線で働いています。娘は、重機のOPを⽬指し在学中に重機資格取得が出来る⾼校に⼊りましたが、時代が遅すぎたのか、就職⼝が無く断念しました。今では共通の話題はいろいろありますが、やはり建設の話をしている時が楽しい時間です。
コロナの影響で在宅勤務、保育園は預けないように協⼒を求められる

⼥性

60代以上

技術者

時短勤務は必要ですか？

⼥性

30代

営業

⼥性

40代

技術者

今後この建設業界のワークライフバランスは、男⼥ともにどのように変わっていくのが良いと感じていられることテーマ②：あなたから⾒た現場における⼥性技術者・技能者への理解
有効回答：86■男⼥格差や⽣物学的性差について（体格差、⼥性特有の悩み等）【実際の回答】

性別

年齢

職種

男⼥格差を感じたことはありますか。

⼥性

30代

技術者

現場で働いていて男⼥格差を感じたことはありますか

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

20代

事務職

⼥性

50代

事務職

⼥性

50代

男⼥格差はあると思います。初対⾯の場合は特に相⼿の様⼦もわからないので、現場に男性と⼥性がいる場合は男性に話されることが多いと思います。しかし、会う機会が増えたり、⼥性側からも積極的に話すようにすると、相⼿の態度にも変化を感じます。
男性に限らずですが、コミュニケーションをとることによって理解もされていくと思います。
惑っているのだと思いました。
男⼥格差がなくならない原因は何だと思いますか。
⼥性というだけで、発注者からお飾り的に配置しているだけの技術者のような対応をされることが多々あります。技術的なことは解らないだろうと頭から決めつけて対応されたり。
男性と対等な仕事をしていても、なかなか理解してもらえるまで時間がかかります。
10年前くらいは現場で男⼥格差かなり感じましたが、現状はどうでしょうか
男⼥格差を感じるのはどういった時ですか？
男⼥格差を特段感じない場合、普段どういったことを⼼掛けていますか？
⼀緒に仕事をしていても、打ち合わせに出るのは男性ばかりで格差を感じている。今回の現場はそういう扱いだと思って特に対策は取っていない。
⼥性事務員の⽅が先⽇現場に出た話を聞いたが、作業員へのおしぼり配りだと聞いた。
⼥性⽬線で現場パトロールに出る等、業務の⼀環として出たのだと思っていたので、切ない気分になった。
社内でまだ男⼥格差があるのを感じています。逆に社外現場サイドの⽅が進んでいると感じる時があります。
職⼈さんが男性の担当者しか対応してくれない等
働きかけとては、仕事で信頼を得るしかないと思ったので責任感・誠意をもって仕事をしたつもりです（25年くらい前ですが・・・）
現場で技術職として働いたことがないのでわかりませんが、⼥性だからといって与えられる仕事が雑⽤だけになっていないのだろうか？と思ったりします。
格差を感じることはある。⼥性だから舐められてるのではないか？といった事を⾔われたこ

設計積算
補助

とがあります。
⾃分が管理職になった時、周りが全て男性のため「上に倣え」になる。⾃分の個性が出しにくい。どう⾃分を出していってますか？ただでさえ悪⽬⽴ちするので。
当初、⼥性現場監督など弊社にはとても珍しかった時に、やはり職⼈からなめられていると感じました。
ただ、例えば聞かれたことにスピーディーに答える、即断即決してあげる、材料を早く準備する、などなどリーダーシップを⾒せることで解消していきました。
現場において実際に働き、⾃分が男性ならば感じなかっただろう違和感があったことや問題はありましたか。
技能者社員の声として、仕事の内容でも男⼥の格差はあるとのこと。
現場で、⼥性だから出来ること、逆に出来ないと思ったことがありますか。
現場に出ることを、上司・同僚で理解出来ていない⼈いますか。どの様なことで感じます
か。

営業・現
場管理

体⼒の⾯で差があると感じる。前⽇との寒暖差がある時や⾵が強かった時は体⼒の消耗が激しいので⼤変。(⾷べ物を⼯夫したり体を温めたりして対処している)
しかし、暑さや寒さは男⼥関係ないと⾔われてしまう。個⼈差はあると思うが、男⼥には体

⼥性

20代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性特有の休暇（⽣理休暇等）の導⼊はされていますか？

⼥性

30代

事務職

⼥性特有の⾝体のサイクルによる不調や野外での不便に対して理解が進んでいるのか？

⼥性

40代

経営者

⼥性

40代

技術者

⼥性

10代

技術者

⼥性技術者・技能者ならではの悩みはありますか

⼥性

20代

技術者

⼒・⾼さ

⼥性

30代

技術者

現場勤務の⼥性に、現場で働いていて⼀番キツいことは何かお聞きしたい。

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

性別

年齢

職種

男性の同僚から、「あなたは特別扱いされている」と⾔われたことありますか？

⼥性

40代

技術者

職場の上司が⼥性だからと厳しい指導ができていないように⾒受けられる。

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

事務職

⼥性

60代以上

経営者

⼥性

20代

技術者

⼥性

30代

営業

⼥性

50代

経営者

の構造の違いからくる基礎体⼒の⾯で差があるように感じる。
対処として、今⽇は⾵が強いから疲れますね、昨⽇と寒暖差があるから体が⾟いですね等会話に⼊れるようにしている。
⽣理痛がひどい時があり、体調不良で現場に出れない⽇があるなど、現場に迷惑をかけてしまうことがある。そういった⼥性特有の悩みを相談したいとき、どのように伝えられるのが男性としては分かりやすいのでしょうか？
・重い器具等を毎回運ぶことが⾟かった。毎⽇運ぶ器具なので、別の⼈に運搬をお願いできなかった。
・理解が不⼗分な⽅に関して、特に対応はしませんでした。
性格や年齢差、体格差でものをいう男性はまだ多いと思う。今の若⼿⼥性職員の悩みに未だに「男性から意味もなく触られるのがイヤだ」という声があり、改善はされているもののこ
こまで遅れた業界なのかと頭が痛い

体⼒⾯で、⼒のなさを実感する。極⼒、体⼒を必要とする作業は、⼥性だと割り切ってお願いしている。
男⼥格差を感じたことは、体⼒の差です。また、男性と⼥性の考え⽅、⾔葉のとらえ⽅の違いです。

現場で働いたことがないのでわかりませんが、過酷な環境だと思う。

設備設計
補助

■特別視、特別扱いの等の過剰な対応について【実際の回答】

ことあるごとに「会社初の⼥性〇〇」「職場で初めての⼥性〇〇」などと⾔われる事に抵抗を感じる社員がおり、どのようにフォローしたら良いか迷う。⾃分は「期待されていて、嬉しい」と感じることが多かったが、そうは思わない社員もいる。
男性100⼈に対して、⼥性1名、という事も珍しくないので、「理解されていない」と⾔うよりは、「仕⽅ないな」と思ってしまうことが多いです。今は「そういった諦めは良くない」という⾵潮がありますが、私⾃⾝は⼥性に対して過保護な対応をされる⽅が、居⼼地が悪いと感じてしまいます。若い⼥性はどのように感じているのでしょうか。
現場における⼥性への勘違い対応の事例を教えてください。（過剰な待遇や余計なお世話など）
すでに活躍・定着している⼥性技術者、技能者は男⼥を区別されるとかえってやりにくいと、格差は⾒られないように思われますが、⼥性技術者がそこまで定着するようになるためには、ある程度の期間や頑張りが必要になるので、会社側のバックアップをする。
⼥性だからと気を遣われすぎたり遠慮されたりして、させてもらえることが少ないとか、逆に男性と同じように動くのは無理だし、妊娠の可能性もあるので特別扱いでなくても良いが、少し普段から上司や周りの⽅からの配慮があると良い。
こんなにしてもらっていいのかと思うほど、気を遣ってもらえて、逆に申し訳ない
男⼥に差があるのは当たり前ですから、ことさらそれに焦点を当てる必要はないと思います。平等は求めますが、優遇は求めません。

■⼈事評価やキャリア形成について【実際の回答】

性別

年齢

職種

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

技術者

能⼒主義が反映されていますか

⼥性

40代

事務職

やはり男性が中⼼、⼥性の管理職はいるが権限があるとはおもえない

⼥性

60代以上

技術者

性別

年齢

職種

⼥性

30代

⼥性

60代以上

男⼥格差を感じる。建設コンサルで⼟⽊設計をしているが⼥性だけ⼀般職で男性は総合職。
同じ仕事をしていてももちろん男性の地位が⾼い。
⼦供が出来る前は、それほど感じなかったが、育休明けに時短勤務になってから、会社からの期待度が下がったと感じた。

■男性社会に⾃分が順応した等の意⾒や経験【実際の回答】
良い意味でも悪い意味でも男⼥格差はあり、しょうがない事と⾃⾝も思うようにしている。
男性と基本的な考え⽅も違えば、体⼒の差、家事・育児等のライフスタイルも違うので。根
本的な解決にはならないが、いくら意⾒を⾔っても、理解が不⼗分な男性の⼼を変えるのは

技術者
→事務職

本当に難しいので、⾃⾝が順応していった⽅が早い。
私が現場に出ていた頃はまだ⼥性は補助的作業の⽴場でしたし、⾃らもそのように動いて満⾜しておりましたが、やりたいこと、興味ある事があるならまず指⽰されたことをやってか

経営者

ら働きかけました。
理解をする前に理解をすることだと思います。この業界は、元々男性社会。
技術者

そこに新参者として⼥性が⾜を踏み⼊れ今では、男⼥平等として扱って貰っている。中には⼥性に対し厳しい⽅や⾺⿅にするような⾔動をする⼈は今でもいます。しかし、⼤体の男性
達は優しく⽼若関係なく接してくれます。それが当たり前と勘違いせず、⾃分以外は全て先

⼥性

50代

→安全部
（指導・
企画）

輩、プロフェッショナルな⽅々なのでその⽅々に対し敬意を持って接すれば⾃然とみんなが理解し受け⼊れてくれるのではないかと思います。
お互いに補いながら仕事ができるようになるのが理想です。
私は現場事務所で⽀援・現場補助業務をしています。誰もが働きやすい環境整備をし、気が付いたら即実⾏する、普段からコミュニケーションを図りそれぞれが得意とする分野で能⼒を発揮して、助け合ったり分担をしています。

現場⽀援

⼥性

40代

⼥性

20代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

30代

営業

業務

要は⼥性らしさを活かして何が出来るかを模索し、⾃分が適した仕事で現場に貢献すれば良い考えで携わっております。
男性に対して⾔葉でなく、⾏動で意思を伝える。
現場では、⼒仕事が多く、また作業員の⽅々も男性メインなので、⼥性でも現場で仕事が出来ると実践していく段階。「まずは⽬の前で⾒てもらう」を⾏ってます。
ダイレクトに伝わるように、具体例を⽰しつつ丁寧な説明をする（遠回しな⾔い⽅はあやふやになるので避ける）
男性の集団の中にいてストレスたまりませんか？

■理解に乏しい、古い考えが根付いている【実際の回答】

性別

年齢

職種

⼥性

30代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

30代

⼥性

30代

事務職

経験上、⼀番⼥性技術者へ理解がない男性社員とはどのようなポジションの⼈でしたか

⼥性

40代

技術者

⼥性技術者が理解されてると真に感じた事例があればお聞かせください。

⼥性

50代

技術者

⾃分ができることをやり、理解してもらうように努める。

⼥性

20代

技術者

理解が不⼗分な管理職にどのように対応していますか

⼥性

40代

事務職

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

男性

50代

技術者

⼥性

40代

技術者

理解のない⼈への働きかけは難しい。
トイレや更⾐室の設置が良く取り上げられるが、男⼥平等に設置するべきと思う。⼥性への理解が必要というよりは得意不得意や向き不向きは性別ではなく個⼈で異なることをもっと周知すべきと思う。
業者さんからの偏⾒は少ない。むしろ社内や発注者からの偏⾒や無理解が多いと感じる。業
者や作業員は、男⼥関係なく実⼒で評価してくれている。むしろ⼥性の⽅が優しくされてメ
リットの⽅が多いかもしれない。どう対応しているか。
これまでの経験からの悪気ない⾏動（場所かまわず着替えるなど）に困ることはある。軽い⼝調で注意をし相⼿も理解してくれるものの、これまで無意識に⾏っていた⾏動はなかなか変えられるものではなく、ある程度時間がかかるのではないかと思う。
⼥⼦⽤トイレがない場合がある。

技術者兼
事務職

⼀般的な⼥性はこうあるべき（化粧をする、汗はご法度、汚れはみっともない）など今だに求められることがあります。技術職、技能職をする中で跳ね除けてきた経験、⼯夫があれば教えて下さい。逆に⾃主的に⼥性らしさを⼤事にしている点、気をつけていることがあれば教えてください。

・18時以降の打合せには出席できない旨を伝える。（その理由が時短勤務だからとしているがフルタイム勤務でも18時以降の打合せはワーママにはコアタイムのため厳しい。ワーパパも同じだと思うが、、、）
・上記はまだよいが、スケジュール⾃体を参加メンバーから外されてしまうことは多々ある。（参加できなかったとしても案内や情報は共有してほしい旨を伝える）
⼯事現場に施⼯管理を担当する⼥性技術者への理解は不⼗分だと思います。また業務分担がバランスよくないと思います。
⼥性は最終的に内勤になるという思い込みが男⼥ともに強いと思う。男性側の意識が変わらないと⼥性の働き⽅は変わらないと会社には伝えているが、⼥性側の⼿当てを厚くすれば良いという考え⽅から変わっていかない。男性の育休などがもっと進めば良いが、男性管理職が多い現状ではなかなか進展しない。
何もかも男性と同じ事は出来ない事をハッキリ伝えた。⼥性現場担当者対して、変に気を遣われる事が無いように、上司の教育カリキュラムを作成して欲しい旨を会社に要望を出して⾏く（弊社内）都会での男尊⼥卑は感じられませんでした。反対にやる気満載な態度で、同等に仕事できましたが、⽥舎こそ、まだまだ、⼥だから、の考えをどう働きかけようも無く、今は設計にかわりました。
意外と若い世代に理解が浸透していないように感じられるが世代間で理解⼒差があるのか。
若い世代への教育が必要なのか。

■理解を得るための改善策を知りたい等【実際の回答】

性別

年齢

職種

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

技術者

ハラスメントへの対応（社員教育・コミュニケーション・相談窓⼝の有無など）

⼥性

40代

技術者

⼥性であることを強みとする⽅法があれば教えてください。

⼥性

40代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

技術者

性別

年齢

職種

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

営業職

⼥性

50代

事務職

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

50代

技術者

男性と変わらず活躍する秘訣を知りたい
・⼥性の現場監督や技能者だから良かったと思える点はどんなところですか。
・最近、現場に⼥性専⽤トイレや更⾐室を⽤意することがだいぶ浸透してきたと感じているのですが、他社ではどのような状況か、困ることはなくなってきたか、まだ⼗分ではないのかを知りたいです。
・⼥性専⽤トイレや更⾐室の次に、現場環境整備として必要と感じるものはなんですか。
・セクハラ防⽌については教育なども⾏っていますが、まだグレーゾーンのようなことはあると感じています。若⼿のためにうまく対処する⽅法をお知らせいただきたいです。
（当社では、セクハラ巻き込まれ防⽌研修を始めています。）

男⼥格差、⼥性蔑視に対して、理解が不⼗分な⽅（男⼥共）に対してどのような働きかけをすべきか。
・⼒仕事で⼥性が⼯夫していることはありますか
・現場で⼥性が働きやすい取り組み例
現場内でセクハラがある時点で理解はされていないと感じますが、建設現場内でのセクハラ防⽌のためにはどのような措置が必要だと思いますか？
また、男性と⽐べて体⼒差は否めないと思いますが、どのようなフォローがあればいいと思いますか？
・環境改善のために取り組んでいることを嫉まれたことはありますか？
・お客様（施主）から⼥性ということで、担当交代を申し出されたことはありますか？

■男⼥格差は感じたことはない、配慮されている等【実際の回答】
現場で働いていて男⼥格差を感じた事は無い。
私⾃⾝は、男⼥格差を感じたことはありません。むしろ男性よりも厳しいことを要求され失敗を指摘されたことのほうが多いです。
割と配慮されてると思う
今の時代、⼥性に対して理解が不⼗分な男性よりも、気を遣う男性の⽅が多いように思います。仕事を通じて信頼関係ができれば、男⼥格差は関係ないと思います。
現場では、急峻な現場や重いものを持てないなど体⼒の違いは感じましたが、配慮していただけたりする機会が多く不便さをあまり感じない。
特に感じない。むしろ監督員や現場地域の⽅が優しいのでは…
特に感じていないが、現場事務所に⼥性専⽤のトイレがない現場がまだあるのは改善して欲しい。
主に現場にて施⼯図作成であるため、現場に出ても差別てきなことを感じたことはありません。また年齢も重ねているため（笑）周りは優しいです。
現場によることと思いますが、いい環境だと感じています。
男⼥平等に仕事は激務で平等ですが、家事との両⽴は厳しいテーマ③：スキル向上・昇進等
有効回答：88■家庭との両⽴に伴う昇進等への影響について【実際の回答】

性別

年齢

職種

⼥性の評価だと前者が評価されがちだと思うのですが、どのようにしたら後者の評価が正当

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

30代

技能者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

20代

技術者

性別

年齢

職種

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

事務職

なものになるのでしょうか
産休・育休の期間と、現場での経験を積むべき期間が重なる事が多い。これをフォローできるシステムがあれば管理職をめざす⼥性技術者は増えると思う。
「産休や育休を取得したために昇進が遅れた」「育休を取得すると昇進が遅れるので取得しない」という声を聞いたことがありますが、実際にはどうでしょうか。
私は、休業した期間分遅れるのはやむを得ないと思っていますが、それは理解が⾜りないのでしょうか。
産休中が年に⼀度しかない昇給のタイミングで、昇給できなかった。
・家庭をもった⼥性の管理職が少ない
・重機資格取得など⼥性育成の成功例
時短勤務をしていると、経験値が他の男性より劣ることになるが、どのようにカバーするの
がよいか

技術者兼
事務職

産休・育休で⼀時職場を離れたり、時短勤務の関係で部署異動になるなどで、仕事のスキル
は同期の男性陣に⽐べかなり低いと感じる。⼦どもがある程度⼤きくなるまでは仕事もセーブしなければならないが、このような時期でもコツコツ将来役⽴つスキルを⾝に着けられるようなものがあるか。
管理職の⽅に、産休・育休等で休業したり、⼦育て・介護等の理由で時短勤務をしている⽅（≒⼥性）に対して、どのように査定を⾏っているかお聞きしたい。
⼦どもがいる場合、時間制限があるため、昼間にセミナーや講演会に出席しにくい。これから、オンラインセミナー等が増えてくると出席しやすいと思う。
産休・育休取得後、同程度の男性と昇進の差を感じたことはありますか
今まで⼥性社員はライフイベントを機に退職する割合が多かったので、なかなかスキル向上
や資格取得に対して男性社員と同等では無かった。
体⼒・筋⼒・育児時間と圧倒的に差のある男⼥が同じステージに⽴つのは無理があるように感じられるがどんなスキルをアピール・向上させていけばいいのか。
理解が得られていないというより、むしろ「⼥性なのにすごい、よくやっている」と⾔った
妙な過⼤評価を感じたことが多数ある。発⾔者は褒めてるつもりなのでしょうが、「⼥性なのに」は不要です。
また、今後育児の影響で勤務に制限ができたとき、どのように評価されるのか不安。

■⼥性の向上⼼や昇進意欲、モチベーション維持について【実際の回答】
⼥性側に⼠気がない。もっと資格を取るなどしてアピールしていかなければならない。
やる気があれば、スキル向上、昇進に差を感じることはない。男性に⽐べて⼥性に向上⼼がない、現状の建設業の働き⽅では向上⼼が湧かないことが差を⽣む問題だと思う
・よく「⼥性は昇進したがらない」というようなことを聞くのですが、個⼈的にはそんなことはないと思っています。みなさんの場合やみなさんの周りはどうですか。

めに、ぜひ、ロールモデルの共有をしていただきたいです。
スキル向上や昇進についてどの程度関⼼を持って仕事に取り組んでいますか？会社はスキル向上を評価してくれますか？それはお給料や待遇にどのように反映しますか？または認めてくれるけど給与にすぐには反映しない？！

⼥性のスキル向上についての理解はあると思います。
昇進等については、業界全体で⼥性の割合がとても少ないので、なんともいえません。ただ、⼥性活躍…と話題になるようになってからは、同程度の能⼒であっても、男性より⼥性

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

性別

年齢

職種

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

営業職

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

経営者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

資格を取れと⾔われても、勉強する時間を取ることが難しい

⼥性

50代

技術者

資格、スキル向上は⾃分⾃⾝しか無いと思います。

男性

50代

技術者

あったと感じます。
⼥性の⽅が、昇進意欲は薄いと感じる。責任感は強いが、⾝を粉にして働いたり、プライ
ベートを犠牲にしてまで昇進したいと思わないのだと思う。今の時代はそれで良いと個⼈的に思うが、意欲ある男性に⽐べると印象が弱くなる。
技能として同世代と⽐べて劣っていると思ったことはないが、能⼒により差が開く賞与の⾦額などを⾒ると、下から20％程度の評価しか得られていない。産休育休開けというのもあるかもしれないが、今後もこのように給与差が縮まらないのかと思うと、モチベーションが下がる。
昇進（管理職）を望む⼥性はどれくらいいますか。
⼥性⾃⾝が変わらなければいけないところはありますか。
男⼥関わらずですが、特に⼥性で昇進をしたいと表に出す後輩が少ないように思います。それだと、上にとっては上げずらいのかな、と思います。

■資格取得に関する理解や⽀援等【実際の回答】
男⼥平等に資格取得の理解は得られている。
資格取得やスキル向上、昇進に関しては理解があり男⼥差はないように感じている。むしろ⼥性の⽅が必要な資格の取得率は⾼いように思う。
スキル向上・資格取得に対して周囲の理解を得られていないと感じたことはあるか。
資格は、分け隔てなく取得・理解されている。昇進・昇給は、個⼈的に妥当だと思っている。
資格取得に関し、周囲の理解を得られていないと感じたことはありません。
資格取得上、特に差を感じたこともないですし、昇進においても給料⾯も同等にしていただ
いています。
資格取得については積極的に応援してくださいました。
⼥性のスキル向上も積極的にバックアップしています。
とが可能。（合格実績有）
資格ほど、男性⼥性関係なく取得できるので、どんどん挑戦している。取得後は、男性より⾼く評価を頂いてる。
資格取得の際に⼥性技術者にだけ話が来ない事は頻繁にあります。理由としては⼥性にはそこまでの資格が必要ないだろうと⾔う意⾒が社内に多いためです。

技術者

対しても資格取得への理解があり、チェレンジを許して下さいました。
我社では、業務にかけ離れた資格でなければ基本資格取得はさせて頂けます。それに伴いその資格に対しての時間もあてえてくれます。（同じ資格取得に対してチャレンジする年数に

⼥性

50代

→安全部
（指導・
企画）

限りがありますが、全額負担・半額負担をしてくれます）
昇進については、男⼥関係なかったです。順調に昇進させて頂きました。
スキル向上や資格取得をしたいと思った⼥性のためになにかアドバイスをお願いいたします。
資格取得時の補助や受講料負担などがある。／昇進等での差はある。

⼥性

20代

事務職

⼥性

50代

事務職

■男性との格差、現場経験の有無による不利益等【実際の回答】

性別

年齢

職種

⼥性

50代

技術者

男性との昇進の差について

⼥性

30代

営業

同期で役職が付いていない⼈が数少なくなってきたが、ほとんどが⼥性だった。

⼥性

30代

技術者

⼥性

30代

⼥性

50代

技術者

⼥性

60代以上

事務職

⼥性

30代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

業務の質、チャンスは平等だったか。

⼥性

40代

経営者

男⼥差を感じる資格はありますか？逆に⼥性に有利と感じる資格はありますか？

⼥性

40代

事務職

⼥性

20代

技術者

同程度の能⼒・経験がある男性との昇進の差を感じたことはありますか

⼥性

20代

技術者

現場でとっさに動けないときなどに、差を感じます。

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

事務職

⼥性

30代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

技術者

資格取得、スキル向上は会社側も率先してサポートしてくれますが、昇進となると別で男性主体だと感じています。同じように免許を取得しても同じように現場を収めても⼥性だから⼀般的な⼥性の給与、昇進を考慮され査定されてます。

男性のほうが昇進は早いと思います。最近は、⼥性活躍の名⽬で⼥性の昇進が進んできていると思います。
同期⼊社の男性と昇進の差を感じたことはありますか
能⼒・経験ではなく、⼥性という理由で仕事を任せてもらえない等、男性との差を感じたことはありますか。
まだまだ男性率の⽅が⾼い
同じ能⼒・技術がある男性と、与えられる仕事の差を感じたことはありますか。またその際、会社へ働きかけたりしましたか。

技術者
→事務職

同程度の能⼒・経験があっても、⼥性管理職が登⽤されると「⼥性だから。会社の点数稼ぎのため。」といった意⾒が男性から上がり、パワハラ、ストレスに繋がっている事例を⾒た。その場合、会社ができる対応は何か。

⼥性は男性より実績をあげないと昇進できないのはなぜか。⼥性は昇進させない雰囲気があるのはなぜか。
そもそも会社の考え⽅とし⼥性は、安く雇えるという⾵潮がまだまだあるようです。⼥性は昇進させる気が全くない会社も。現実は、⼥性には厳しい業界だと感じています。
地⽅の中⼩建設業者です。
未だに年功序列・男⼥格差は残っています。
スキル・資格の評価は男性に⽐べてかなり劣ります。
⼥性活躍が⾔われる中、昇進は逆差別で昇進しやすいが、それにより能⼒で上がったと思われないのではと不安はある
・男性社員は昇級条件を満たしていればよいが、⼥性の場合、業績以外に資格取得などの条件が追加される（対外的な印象なのか）。また暗に「覚悟はあるか？」など⾃⼰・家族の犠牲が伴っても致しかたないぞというような決断を迫られる。
・新しいことにチャレンジしたくても「現状維持」を望まれている雰囲気がある。新しいプ
ロジェクトメンバーには選ばれない。
現在内勤で設計業務をしているのですが、⼀応⼯事部所属で現場事務所に配属されるのもし資格に対しても⼥性だからこれは要らないでしょうと勝⼿に判断される年配の⽅がいる。
⼥性登⽤を”良し”としない男性管理職の意識を改⾰するために、どのような施策を打ち出しているのか？

まだまだ男性主体の業界なので、評価が難しいのではないかと思います。

設計積算

⼥性

50代

同じように現場に出ての監督業務なのに収⼊に男性との差を感じた事はありますか。

⼥性

40代

技術者

上司、同僚から「⼥性だから」というフレーズを頻繁に⽿にする。

⼥性

30代

営業

⼥性

30代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

⼥性

60代以上

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

⼥性

20代

事務職

⼥性

50代

技術者

⼥性

50代

⼥性

40代

事務職

性別

年齢

職種

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

20代

技術者

性別

年齢

職種

⼥性

50代

技術者

なかったです

⼥性

60代以上

経営者

特に感じない

⼥性

30代

営業

⾃営業になってからは感じていない。

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

会社にもよるとも思いますが、⼥性の技術職での昇進は難しいと思います。

・実際に、同程度の男性（同期）と⽐べて昇級に差がありますか？
・資格の取得率は、男⼥⽐がありますか？
昇進の差を感じたことがありますか
同期⼊社の男性社員と同等の仕事を任せてくれないと思ったことありますか。
現場勤務の⼥性管理職が少ないのは、なぜだと思いますか。
意思決定のある管理職にはなかなかなれない。
今はまだ若いので男性と同じ様に昇進出来ている。今後は出産等で休職したり時短勤務をしたりしようと考えているので同期と同じように出世するのは難しいかも知れない。
⼥性でも出来ることがあると感じて欲しい、現場以外でも適材適所で仕事をする考え⽅になって欲しい。裏⽅の仕事でも全体的に考えたら必要なところが沢⼭あると思います。私の会社では代理⼈によって考え⽅が違うので、問題になっております。
性差によるものではないが、現場と⽐較すると事務職は⽣産性がないという理由で軽視されやすい環境だと思う。
現場勤務をしたことがないので、昇進を妨げられていると感じる
技術系の資格をとろうとしても、学歴（⽂系）であり、現場の経験もないので受験資格がない。スキルの向上をどのようにしたらいいか、と思う。
正当に評価されていると感じますか

補助

営業・現
場管理

現場⽀援
業務

設備設計
補助

■会社内の雰囲気や⾵潮、慣習について【実際の回答】
採⽤凍結明け最初の⼊社で、３年ほど空いたあと毎年新⼊社員が⼊るようになったため、若⼿のトップとして期待されているのはわかるが、⼀回り以上年の離れた⼈に混ざって技術⼠の講習を受けさせてもらっており、期待されすぎているように感じる。
昇進については、なかなか古い体質がはびこっていますよね
⼀部の社内の⼈だが、資格(技術⼠)を取得して初めて、技術屋だと認めてもらえた雰囲気があった。技術⼠は社内で必須資格ではないが、男性の倍(倍以上？)努⼒をしないと認めない
⼈は認めないのだと感じた。
わが社では⼥性は⼀般職なので昇りつめられる役職が低いため、モチベーションは上がらない。
⼊社当時から研修等も受けさせてもらえず、スタートで格差があり、それが解消されずにいる・スキル向上や資格取得に関して、理解が得られないということはありませんでした。
・性別の違いではなく性格の違いかもしれませんが、叱られたときに、⼥性の⽅がその内容に対して深く考えて、追い込まれてしまう⼈が多いように感じる。
今までの男性社会の気質か、建設業は、何度強く叱っても、⼤丈夫な⼈を評価していると感じている。
もちろん精神的に丈夫な⼈の⽅が良いと思うが、そもそも感情的に強く叱るということが普通のような⾵潮が、良くないと思う。

■格差を感じない【実際の回答】

難しい物件を振られない、数を振られない、という話を聞いたことはありますが私はそんなことはありませんでした。しかし、昇格という観点では若⼲途中回り道をさせられたと思いますが、今では男性より早く昇格させて頂いてます。

■その他【実際の回答】
どのような努⼒をしましたか

性別

年齢

職種

⼥性

20代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

50代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性に限ったことではないが、なんでもできるオールマイティを育てるのではなく、⼀⼈⼀⼈の得意分野を伸ばせる働き⽅、仕事の分担があると良い。（会社の問題ではあるが、そういった呼びかけ・アピール活動があると伝わりやすいのでは。）
経営者、管理職次第で変わると思われたことはないですか
⾃分次第と思います。⼥性のリーダーシップ感が⾜りない、重要なポジションを任せてくれ
ない、経験がないまま等⾃分も弱みの⾯もあります。
昇進に対してどのようにお考えでしょうか？

テーマ④：建設産業における⼥性活躍・定着
有効回答：99■建設業のイメージが良くないため⼥性が定着しない【実際の回答】
３Ｋの印象を払拭できていない。ブラックだと思われている。
つらい、汚いといった負のイメージが先⾏し、そもそも職業選択を考えた際のテーブルにあがらないのではないかと考えている。
最も障害になっているのは、⼥性の数が圧倒的に少なく3Kのイメージが強くあるからだと思います。
３Kという⾔葉で表現されたり、男性がメインの職場というイメージが強いため。出産や育児などのワークライフバランスを理解していない会社が多い。

性別

年齢

職種

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

10代

技術者

⼥性

20代

事務職

⼥性

20代

事務職

⼥性

40代

事務職

⼥性

20代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

営業

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

営業

建設産業への⼥性の⼊職における障害については、まず建設産業そのものの認知度が低く、就職先の候補の選択肢に⼊らないということがあると思う。それに加えて社会インフラにおける建設産業の必要性・重要性の認知も⾜りていないと思う。さらに男性が就く仕事というイメージがあるため⼥性が⼊職しにくいのではないかと思う。また、作業員・⾁体労働者の地位が低いため建設産業⾃体のイメージが悪く、特に⼥性は⼊職したいと思わないのではないか。
他産業に⽐べて⼥性が定着しにくいのは、建設産業は圧倒的に男性が多い、または⼥性が少ないので、やりづらさがあり続けづらいのではないか。また、男性社会のため⼥を捨てることを強要されているように感じてしまうのではないか。⼥性上司の「⼥を捨てたから／⼥として⾒られていないから今までやってこられた」というような発⾔から、⼥性が⾃分にあるいは周囲に「『⼥性性』はいらない」と⾔い聞かせないとやっていけない価値観の古い建設業界への失望と諦観を感じ、さらにその発⾔から、若い今時分は、そう望んでいるわけでもないのに周囲から「若い⼥の⼦」として扱われるが、「おばさん」になると⼥性としては扱
われなくなるのだろうという確信を得ることができる。建設業界で働く⼥性⾃⾝が⾃らの⼥性性を卑下したり放棄したりすることに抵抗を感じていない、あたりまえだと思っていることにも問題があると思う。建設業界全体で⼥性が働くということについて⾒直さなければ⼥性ならではの」という視点から動いていても意味がないと思う。
⼤⼿ゼネコンの談合問題などから、建設産業のイメージアップが進まない。解決策は。
・③でも書きましたが、強く叱られた後に、⼥性の⽅が⾃分を追い込んでしまう⼈が多いよ
うに感じる。建設業は、男性社会で精神的に強くないと残っていけないイメージが強いので、定着しにくいのではと思う。
・幼いころから「憧れの職業」というイメージがあれば、⼈気が出るのではと思う。⼦供のころからこの業界に触れれる機会を作ったり、建設業で働く⼈がかっこいい、素敵なイメージを残せたら良いと思う。
圧倒的に男社会なイメージ強い。建設業を知らない⼈は、⼀番⾝近に感じるのは道路や鉄道⼯事であり、夜勤や汚れた現場が⽬につきやすい。それでは建設業界に⼊ろうとは思えない。
されないので、発注から考えて業界全体を変えないと男⼥問わず若⼿の定着は減っていく⼀⽅だと思う。
男性職場だという考え⽅
・体⼒能⼒の差で男性中⼼のイメージがあるが、⼥性が安⼼して働ける環境に重要なことは何ですか
⼥性が⼊りたいと思うような仕事だと思われていないから。建設業は男性の仕事だという偏⾒から。
業界イメージとして男性社会があること。現場サイド側にも未だ⼥性技術者と働くという事に不慣れな⽅が多い事。
建設業で⼥性が働きにくいイメージの原因はなんでしょうか？

定時で上がれる部署が少なく家事との両⽴が難しそうに感じる

⼥性

20代

技術者

産休・育休後の働き⽅のイメージが無い。復帰後の働き⽅の不安などが障害と感じる。

⼥性

30代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

60代以上

経営者

⼥性

50代

事務職

現場のイメージ（危なそう、汚そう、怒られそう）

⼥性

30代

技術者

格好良さ

⼥性

30代

技術者

性別

年齢

職種

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

営業職

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

現在は週休2⽇制等の取り組みがされ改善されてきているが、⼯期が短かったり、⾃然条件
で上⼿く⼯事か進まなかったりすると週休2⽇と⾔ってられなくなる。
致し⽅ない事もあると思うが仕事と家庭を両⽴させにくい環境だと思う。
勤務時間、産休、育休制度の充実などの不安、体⼒がいりそう。
もはや⼥性だけでなく、男性も定着しにくい産業となっている。
休⽇や給料などの問題もあるだろうが、⼀番は悪いイメージが染み付いているのではないか？

■実態や経験から⼥性が定着しないと考える等の意⾒【実際の回答】

た⼥性がマイノリティとなり肩⾝が狭い状況、勤務場所が固定しない（現場が終わると勤務先が変わる）
い。
建設現場の担当になれば、労働時間・休⽇が不明確。⼯事の進捗に影響がある。
つありますが。
⼯期があるため、期限が今⽇中等の指定が多い。また、上司が男性のため、それが当たり前
だと強制される。

技術者兼事務職（⼦供がいるという前提で）朝が早い。⼟・祝⽇が休みでない。
突発的な休み（⼦供の発熱等）が多くなると⾏きにくくなる。
現場がどこになるのかわからないので、お迎え等に⽀障がでる。
社の⼈の理解が得られない。
活躍はできていると思うが定着しないのは、時間外労働の多さと、現場WCの汚さ。
未だに男尊⼥卑があると思う。男性は仕事上でライバル⼼が強いと思うが、⼥性に対しては⽑嫌いしているところがある。男性の⼈数が多い為、⼥性の扱いに慣れていない。
男性側の思いと、⼥性側の思いの乖離が原因。男性側の⼀⽅的な決めつけや、⼥性への歩み寄り不⾜。また⼥性側の受け⾝な姿勢。また、発注者を含めた業界全体のダイバーシティの積極的な展開。
男性主体の産業と未だに根強いのと⼈より苦労して⼀⼈前という考え⽅。仕事の分担を⾏い
男性社会だったから。考え⽅が、ものすごく古いと感じる。意識改⾰が必要だと思うが、現場という狭い社会の中で⽣きていけてしまうから、男性は余り変わらない。男性に対して、
我々建設業がいかに遅れているか、積極的に会社が社外の⽅を招いて研修・講演等をするべきだと感じる。
⼥性が活躍・定着しにくいのは、建設業が男性社会だからだと思います。会社の規定にしても男性向けのものだからです。⼥性も活躍できる職種があることがあまり知られてないのも原因かもしれません。例えば、クレーンオペレーターは、同年代の⼥性に⽐べるとかなり稼いでいると思います。
実際の現場配慮（トイレ等）、休みがとりづらい、時間拘束
古くからあるいわゆる現場体質＝男性社会の根底意識
業界の性質と思います、ITや会計、メディア等より働く環境が悪いし、男性社会と思われます。給料も環境も向上して、⼈気業界になって⾃然変わりますと思います。

現場主義が根強く残っており、旧態依然とした男社会が崩せていない。
仕事に全てを捧げるような働き⽅を良しとする雰囲気をなくさないと、⼥性が定着するのは

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

体⼒的な事

男性

50代

技術者

男性との体⼒の違い

⼥性

30代

営業

体⼒的な問題や家庭との両⽴。／現場の設備環境。

⼥性

50代

事務職

⼥性

60代以上

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

60代以上

経営者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

経営者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

50代

技術者

難しいと思う。
男性主体の業界だし、現場だと早朝出勤や残業、休⽇出勤が普通にあったりするので、結婚して産休となれば技術職での復帰が難しいのでは？と思います。

設計積算
補助

活躍に関しては、やはりまだまだ建設業は男性社会で、どんなに研修等で平等を訴えても理解しない⼈は多くいます。その会社の執⾏役員クラスに⼥性が⼊っていればまた違うかと思いますが、⼤企業以外の中⼩企業はまだまだこれからなのかと感じてます。受け⼊れ側のベースができていなければ定着しないのかと考えます。また、⼊職に関しては、その仕事を⽬指す情報がまだまだ薄いのと、３Kのイメージが払しょくしきれないことか思います。今まで聞いてきた話は、幼少期から親が⼤⼯で、家族が⼯務店で、ということが多いかと思いますので、早い段階でのアピールが必要かと考えております。
建設産業で⼥性が活躍・定着しにくいのは、男性でも⼤変な仕事だからだと思います。夏は暑い。冬は寒い。書類は多い（特に⼟⽊）。残業は多い。
仕事の内容が⽐較的男性に向いているものが多いので、⼥性が定着しにくいと思います。当然のことですが、図⾯等の室内でやる仕事だけでは現場は進みません。⼥性にできる仕事の範囲はある程度限られてしまうので、他産業に⽐べて⼥性が少なくなってしまうと思います。
圧倒的にまだまだ⼥性が少ない業界へ⼊る勇気と⼊ってからの環境が定着につながらない。
現場の設備等は改善されてもやはり暑さ・寒さ、体⼒的に実際⼤変。
体⼒勝負なところ
⽇本社会⾃体が、⼥性蔑視である。建設産業は現場では体⼒が必要とされるからではないか、と思われる。

現場業務にしかり、コンサルにしかり、体⼒勝負のところが多い。
⽬⽴ってはいないが、コンサル業務は体⼒勝負ではないか。
現場の施⼯管理の場合、⾃宅から通える範囲に現場がなかったり、現場に合わせて保育所な
どの融通がきかなかったりするから。

設備設計
補助

⼥性技術者、技能者が家庭を持つと、家事や育児の⾯で⼥性に負担がかかることは間違いな
いため、会社でいかに現場との両⽴をサポートしてあげられるかを確⽴してあげること。
少⼦⾼齢化でどの業種においても⼈⼿不⾜が深刻だった中、建設産業への⼊職というのは⼥性、男性関係なしに⼤変不利な状況であり、⼜⼊職希望者の中でも安定性を考えると公務員、⼤⼿ゼネコンの順になるため中⼩企業は更に不利な状況である。今後安定した⼯事の受注も重要となってくる。
⼥性は、男性に⽐べて家事育児と時間の制約が多く、その限られた時間の中で必死に仕事をしている⼈が多いなか、時間内に仕事をしっかりやっても給与には繁栄されず。⼀⽣懸命
やっていることに対する対価がないので、モチベーションが上がらない。仕事に⾒合う給与がもらえないならば、もっと楽な仕事をやったほうがいいのではと思ってしまうのではないでしょうか。
⼯事ごとに現場の場所が⼤きく変化し、通勤先や通勤時間が変わるため、家庭内での協⼒がないと続けられない。
会社ではなく、家庭の問題の⽅が⼤きいと思います。
現場環境のハード⾯（WC･更⾐室等）の整備は⼤規模物件では良好だが、地場ゼネコンの現場は、相変わらずと思える。あと、結婚相⼿がどうしても同業種（現場代理⼈や担当者）になってしまいがちなので、結婚後の家事・育児負担が⼥性にのしかかり、⼥性側が現場を諦めざる負えない。
私は未経験ですが、結婚、出産、⼦育て時期には現場は難しいのかもしれません。ですが将来を考慮され、⼦が義務教育を終えてから現場復帰などする体制を整えていただければいいなと感じています。結局出産前に退職するほうが多いですね。これは、建設業に限らないと思っています。魅⼒ある職場になれば継続してもらえるのでしょうか。
同等の業務をこなせても、結婚後は⼥性の⽅が圧倒的に不利。

・⾝近に復職した⼈はいますか？

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

⼥性が少ない業界は⼥性にとってチャンスの塊だと気付いてもらえないこと

⼥性

50代

技術者

セクハラ

⼥性

20代

営業

・どのような職種が⼥性が携わりやすいと思いますか？
育児や家庭との両⽴が難しいと考えてられており、管理職を⽬指す⼥性社員が少ない
技能職希望の⼥性は男性よりも⼊職が難しい（募集がない）と感じるのですが、雇⽤する側が⼥性を雇う事への⼀番のハードルは何ですか。
そもそも建設業に就職したい⼈が少ない。
あとは理解不⾜だと思います。受け⼊れ態勢から環境整備、配慮まで。
あとは発注者側の理解も必要だと思います。⼥性がいる前提で考えて欲しいです。設備、経費など、受注者側の負担がまだまだ多いと思います。ここが変わらないと進まないと思いま

現場⽀援
業務

す。
⼥性が建設産業⼊職時に最も障害となっているものは何だと思いますか
建築学科出⾝者の⼥性が建築業界に⼊職しないことが多いです。それは他業界でも同じなのでしょうか。数多く⼊れば、⼀定割合が残っていくと思うのですが。
建設産業で⼥性が活躍・定着しやすい部署はあるが、⼀番離職が多い現場の定着が課題だと思う。⼥性の割合が少ないので、⾃分はこうしたいと、しっかり発⾔していかないと埋もれていく。指導・意⾒する事がそもそも苦⼿な⼥⼦が多い。（以前は私も苦⼿だった。年齢・経験を重ねていって解消した）
男⼥問わずだと思うが、現場の過酷さを知らずに⼊社し、現場配属されて初めて実感する⼈が多いと思う。例えば、⼟曜出勤（⼯期にゆとりがある、⼈員が多い現場は交代で休めるが2⼈現場等では基本難しい）、躯体⼯事中の昇り降りや夏の暑さ冬の寒さで体⼒を使う等

技術者
→事務職

今後はAI等で少し負担を減らせる様になってくるとは思うので、活躍・定着が更に期待できるのではないか。
⼊職時に最も障害となるのがロールモデルが少ない事ではないか。周囲に建設業界に⼊社する事を伝えると⼤抵反対される。

この業界に限らず、やる気があってもメンタル⾯が確⽴していなければちょっときついかもしれません。⾃分の仕事を分かってくれる相談相⼿の早期構築。叱ったり励ましてくれた
技術者

り、やりがいや達成感があることを教えてくれるそんな上司や先輩、同僚、友達等の関係をです。⾃分から歩み寄る勇気を持てば、周りの皆とコミュニケーションが出来て⽇々のモチベーションも上って⾏くのではないでしょうか。（男⼥限らずに）ネガティブな考えがよ

⼥性

50代

→安全部
（指導・
企画）

ぎっても、モチベーションが⾼ければ、仕事に活気が出てきて未来への希望が湧き、やらされているのでは無く、⾃発的にやるべきことが分かり仕事の定着に繋がるのではないでしょうか。

■建設業界で⼥性定着を進めることの意義や必要なこと等について【実際の回答】

性別

年齢

職種

なぜ建設産業における⼥性活躍や定着が必要と思いますか？

⼥性

30代

事務職

建設産業で⼥性にどのようなニーズがありますか ⼥性に活躍を期待していますか

⼥性

40代

技術者

建設産業に⼥性が増えるとどういった効果があるか。

⼥性

40代

経営者

他産業に⽐べて建設産業では⼥性が活躍・定着しにくいのはなぜだと思いますか。

⼥性

20代

技術者

建設業に⼥性が定着しないのはなぜだと思いますか。

⼥性

30代

技術者

⼥性の定着には何が必要だと思いますか

⼥性

30代

技術者

定着するのに必要な環境は何だと思いますか

⼥性

30代

技術者

他産業に⽐べて建設産業では⼥性が活躍・定着しにくいのはなぜか

⼥性

50代

事務職

⼥性

40代

事務職

「⼥性活躍推進」という⾔葉の意味を取り違えている⽅々が多いと思います。これについてはどう思いますか。
「⼥性活躍推進」は組織として取り組むべきものであり、「⼥性」に取り組ませるものではないように思うのですが、組織の理解⼒のなさに困っております。

⼥性が定年まで、建設業で働くためにはどの様な環境が必要ですか。

営業・

⼥性

50代

⼥性

30代

技術者

どの様な「⼥性ならではの強み」が建設産業において活かせると思いますか

⼥性

30代

事務職

今後はどのような働き⽅が⼥性技術者のデフォルトになると思いますか

⼥性

20代

技術者

⼥性

40代

技術者

【実際の回答】

性別

年齢

職種

が、急に残業を減らせと⾔われても残業ありきで⽣活している⼈たちが困ると思う。そのジ

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

30代

事務職

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

事務職

⼥性

40代

経営者

⼥性

20代

技術者

⼥性

20代

事務職

⼥性が建設産業⼊職時に最も障害となっているものは何だと思いますか

⼥性

60代以上

事務職

⼥性が活きる活き易いチーム編成や職種があるか。

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

建設業に⼊って定着することに、努⼒したことはありますか。
どんな⼥性が建設産業には向いている、求められると思いますか。（建設業にとくに必要もしくは不要なものはありますか。）

現場管理経営者の⽅に、⾃分の会社に⼥性を⼊職・定着させたい理由をお聞きしたい。
ライフイベントにより働き⽅が変わる可能性が⾼い⼥性、⾝体⾯で男性に劣るであろう⼥性
を、わざわざ採⽤育成するメリットは何でしょうか。
男性だけだと⼈⼿が不⾜しているするから、仕⽅なく⼥性も使わざるを得ない、というのが本⾳なのではないでしょうか。
⼥性を採⽤して良かったという実際のエピソードがあればお聞かせいただきたい。

■⼥性の定着率向上にむけた好事例について知りたい等の意⾒

レンマを解消した事例があればどのように改⾰していったのか知りたい。
ベトナムやカンボジアでは、もっと多くの⼥性が建設産業に携わっていると聞きました。⽇
本との違いはどこにあると思いますか。
・⼥性だけではなく、若⼿男性の定着もしにくくなっていると感じています。定着率があがる施策の好事例があれば教えてください。
・配偶者の転勤により転居するために退職する⼥性がいます。建設業全体での定着を考えると、転居先の近くに転職（出向）できれば他業種への⼈材流出は防げると思うのですが、そのような企業を横断した制度はできないでしょうか。みなさんの感覚として、現実味があるかどうかを知りたいです。
個⼈的には知るほどに魅⼒的で奥深く重要な産業だと感じています。活躍事例、定着状況など成功事例があれば教えてください。活躍、定着しなかったけどこうしていればよかったのでは、という事例があれば教えてください。
⼥性活躍・定着のため、特別に取り組んでいる事例があれば教えてください。
現場以外で⼥性が活躍している「建設業」の事例を教えてください。（事務系でも最近はＣ
ＡＤや積算、書類作成で活躍している事例があると思います）
建設業者のほとんどは中⼩企業。中⼩企業の場合トップが変われば会社全体が変わる。だから男性経営者の意識改⾰が⼤事だと思います。⼥性技術者の問題を⼥性だけで集まって考えて問題を可視化し皆で共有する段階を経たら（今はまだこの段階かな）、その後男性経営者の意識を変える教育をすることをしてほしい。これは経営者の部下に当たる当事者（⼥性技術者）の個々の頑張りだけでは解決できないことですし、当事者の頑張りだけに任せてはい
けないことです。
各協会や団体など、経営者に対し働きかけができる⽴場の⼈たちが本気になり、例えば⼊札制度や安全衛⽣管理などに対し「重要な問題」だと認識して取り組むように、⼥性の活躍・定着についても「建設業の死活問題」だと認識を変えて取り組んで欲しいです。⼥性が活躍できる業界・職場は、建設業の次世代を担う性別を問わず若い世代の⼈達にとっても魅⼒ある業界・職場になっているはずです。
普段の仕事内容を分かりやすく伝えること、妊娠・出産等⼥性特有のことに対する会社の対応や制度などがHPやパンフレット等で書いてあれば、それに対して質問・相談もしやすい
し、⼊りやすくなるのではないかと思います。
元々男性の割合が多い建設業界において、特に⼥性が離れず定着するようになにか取り組みを⾏っていれば教えてください。

⼥性技術者として施⼯管理（現場・書類）以外に、社内で仕事の幅を広げるとしたら何だと思いますか。

⼥性技術者でも正社員として中途採⽤の需要はありますか？就職氷河期世代で、求⼈が少ない中、新卒で就職した⼯務店でリストラに遭い、他業種の派遣社員を経て、友⼈の親の紹介で現職の正社員となりました。夫の転勤に伴い、勤務先を変えたかったのですが、正社員

⼥性

30代

技術者

⼥性

20代

技術者

性別

年齢

職種

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

事務職

として採⽤されるまでに苦労したことがトラウマで、退職する勇気が持てず、別居⽣活をしています。
建設業界で⼥性が今後活躍して⾏く為には、会社は何を改善すれば良いですか■その他【実際の回答】
事務⽅の抵抗などありますか？
最近の現場（職場）では男⼥共に気にせず働ける環境が整っていると思う。今後定着して⾏
くのではないかと感じている。ただ、⼀部の中⾼年男性の中に男⼥差別をする⽅がいる。⼥性を扱う側の意識改⾰が必要。
建築産業は理⼯学系のため⼥性の絶対数が少ないのだと思われますが、数学や物理が不得意
でも建築産業の技術者を⽬指すことはできると思いますか？
地域差はどのようなケースが⾒られますかその他
有効回答：50【実際の回答】
として⾒れない理由ってなんなんでしょうか
ドボジョを増やすためには、光の当たる部分（良い⾯）だけでなく、是⾮若い⼥性たちにはこの業界の問題点や覚悟しなければならない事も教えてあげてほしいと思う。

性別

年齢

職種

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

20代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

30代

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

事務職

⼥性

50代

技術者

業界全体で、もっと⼥性のオペレーターの育成に⼒を⼊れてはどうだろうか？
ダンプやトラミキの⼥性のオペレーターは多いのに、掘削機械やクレーンの⼥性のオペレー
ターが少ないのが残念。⼦育てで⼀旦離職した⼈を呼び込むリターン制度も充実すべき。
机上論の４週8休ではなく、現実的に実施できる４週8休を発注者は真剣に考えて欲しい。
実際に若者や⼥性を建設業へ⼊職させ定着させるには何を改善すべきだと考えてますか？（⼥性トイレや更⾐室、作業服以外で）とある事業の営業ヒアリングで、「実際に評価点数に加算されるわけではないが、発表者に若い⼥性がいると印象がいい」と⾔われた。⾮常に不快な上に、発注者側がそのような発⾔するということは「⼥性は飾り」の意識が根付いていると感じた。また、⼥性が少ない業界なので⼥性の意⾒が求められるということはまだ理解できるが、「若い⼥性」という発⾔は本当に不快である。その発⾔に違和感を持たず、悪意が無く当たり前のように発⾔していることが問題だと思う。いつ、どうすればそのような意識は改善されると思うか聞いてみたいです。
⼥性技能者が感じる現場監理者への要望
⼩さい⼦供を育てながら（周囲に協⼒者がいない場合）だと、責任のある仕事を貰え、どうしても出社しないといけない⽇は、前⽇から⼦供の体調変化にビクビクしながら過ごしている。
保育園に登園できなくて（例えば、37.4℃の熱だけ）、病床保育に預ける程、重症ではない場
合の⼦供の預け先はどのようにしているか聞きたい。今はリモートもあるが、⼩さい⼦供は⼤

技術者
→事務職

⼈しく部屋で待ってられないので、会議が中断ばかりしてしまう。
現在は⼥性だけではなく、男性の定着も問題であると感じる。⼥性活躍という⾔葉を使っているうちは、⼥性は定着しないのではないか？建設業界が男⼥ともワークライフバランスが実現できる業界となるために、⼥性活躍ではない次のステップの活動はどのようなことだと思うか
教えて頂きたい。
経営者の⽅にお聞きしたいのですが、同程度の能⼒を持つ男⼥が採⽤試験に来たら、⼥性より男性を優先的に雇いたいと思いますか。
・純粋な「⼟⽊学科」が減り、「都市環境」「社会基盤」など違う名前の学科が増えています。男⼥共に、⼟⽊技術者になりたいと考える学⽣が減っているように思えて危機感を持っているのですが、みなさんはどう感じていますか。
・建築系の学科は増えていますが、施⼯の授業が少ないこともあり、施⼯管理志望の学⽣は減っているように感じているのですが、みなさんはどう感じていますか。
・建設業全体として、施⼯管理志望や技能者を⽬指す⼈を増やす取り組みをしないといけないと思うのですが、みなさんはどう感じていますか。何か既にやられている施策があれば教えてください。
⼥性が働き続けるための制度がたくさんできて利⽤も進んでいますがぶら下がり社員が増えていることも現実です。資⽣堂ショックのような揺り戻しに期待するしかないのでしょうか。
「⼥性活躍」と特別視されることに負担を感じる⼥性職員も多いです。ただ男性と同様に働いて認められたいと思うだけなのです。⼥性はもっともっと頑張らないといけないのでしょうか？
⼥性が男性と同等に働くこと、同僚に⼥性がいることを、男性は本⾳では、どう思っているのでしょうか。仲間と思ってくれているのでしょうか。⼥性が困っていたら助けてあげて、⼥性から助けてもらったら⼼から「ありがとう」と⾔える仲間意識はあるのでしょうか。本⾳が聞きたいです。

「⼥性活躍」という⾔葉ですが、⼥性管理職率・⼥性役員率を欧⽶並みの⽔準にすることなの
⼥性

50代

事務職

⼥性

30代

⼥性

30代

事務職

建設産業における副業についてどのように思いますか？

⼥性

30代

事務職

逆に⼥性がこの分野に関わる事への男性側の率直な意⾒が知りたい

⼥性

40代

技術者

経営者から⾒て、育休中の⼥性の雇⽤は負担だと感じたことはありますか。

⼥性

40代

技術者

⼦育て中で仕事に専念できない環境でのモチベーションの維持の仕⽅

⼥性

40代

技術者

ご⾃⾝が「輝いてる」のはどんな時ですか？

⼥性

40代

経営者

⼥性

40代

事務職

⼥性

30代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

20代

技術者

現場で⼥性が働くための環境設備費を発注者側に⾒てもらえたりしますか

⼥性

20代

技術者

担い⼿不⾜だから⇒⼥性を活⽤。に疑問を感じる。

⼥性

40代

事務職

⼥性

50代

事務職

⼥性

40代

技術者

・スキルアップや資格取得の勉強会などを積極的に開催してほしい。

⼥性

40代

技術者

この取組みが中⼩建設業者にも浸透し、建設産業全体の発展を願うばかりです。

⼥性

40代

事務職

⼥性

50代

経営者

⼥性

30代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

⼥性

40代

技術者

となのか、パネリストの⽅々が想定する「⼥性活躍」の定義について伺いたいです。
建設業で男性が育休をとるにはどのようにしたらいいか。
ご⾃⾝が仕事をしてきた中で ⾃分が乗り越えてきた体験、⼼の芯で貫いている持論などあれば教えてください。

対外的にしていることより、実際に役に⽴っている会社の取組、⼥性社員から⽀持されていることなど教えてください。

技術者兼
事務職

現場代理⼈や監理（主任）技術者として現場に就く場合、法令で必要となる書類や掲⽰物等書の⽒名と⼀致せず、不便だと感じています。
本当に今現在の状況で、⼥性が結婚、出産後も建設業で働き続けられるとお考えになりますか。
全国的に、時短勤務や中抜けがしやすいよう啓発を⾏ってほしい。（男⼥関係なくそうしやす
い環境づくりのために）
また「現場ディレクター」のような働き⽅・分野があることを建設会社、⼀般の⽅に向けて
もっと⼤々的にアピールしてほしい。（働きやすさ、現場担当者の業務負担軽減のために）

職業選択にあたっての理由
⼥性軽視の傾向がなくならない原因
⾏政関係者に聞きたいのですが、実際のところ⼥性技術者に対してどのような認識を持ってい
るか、仕事をやりにくいと感じてないか、逆に⼥性技術者に改善してほしいことはないかを聞きたいです。

そもそも「⼥性技術者」を特別視しなくて良くなるのが、本当の平等だと考えます。男性技術者の会って聞いたことありませんから、⼥性技術者の会も早く不要になるのが望ましいと思います。
男性の⽅に質問：⾃⾝が配偶者と⼊れ替わった場合（家事・育児の分担など）、現在の仕事は続けられますか。続けるには何が必要だと思いますか。
⼥性であることを強みにできることはどんなことがあると思われますか？
⼥性技術者が活躍できる職場作りを⾏うに当たり、⼥性任せにしている傾向があると感じます。男性側の意識改⾰を⾏う⼿法を取っている事例を教えてください。
男性がもっと、育休や家事を⼿伝える環境を整えて下さい。
⼥性技能者は技術者よりもなかなか定着が難しいと思うが、どんな業種が多いのか尋ねてみたい。軽作業であれば、⼥性のほうが器⽤で向いている作業もあると思う。
⼥性を適材適所で活⽤出きる未来になればいいと思う。
⼥性技術者として働いていく上での気持ちの持ちよう、モチベーションのもちようが知りたいです。
男性にも育児休暇を取得してもらえれば⼥性の⽴場が理解できると感じますが、具体的にどのようにすれば男性の取得率が増えると思いますか？
また、時短勤務の男性取得についてどう思われますか？

⼥性と男性の感覚の違い？ムダだなと思う事をやっているなと感じる部分が多い。具体的な数
字・書類を⾒せないと納得しないので説明する書類を作る⼿間がムダだなと思う事が多々⼩さ

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

技術者

⼥性

50代

技術者

男性

50代

技術者

⼥性

30代

技術者

⼥性

30代

技術者

仕事に対して興味や向上⼼が無い⼈にどのように教育すれば良いか

⼥性

40代

技術者

中⼩企業（100⼈以下）の建設業に求められる総合職の⼈材とは。

⼥性

40代

事務職

⼥性

50代

技能者

⼥性

40代

技術者

⼥性

50代

い⼦供がいると、⾃分だけの⽤事での休みが発⽣する訳ではないので仕事をする時は、効率的にやってとっとと帰りたいと思ってしまいます・・・
ドイツのマイスター制度のように建設業作業者に対する地位向上政策をとって欲しい。
⼥性の仕事と家庭の両⽴に必要な”男性の育児休暇”の取得について、これを”良し”としない男
性管理職の意識改⾰の進め⽅について、実施例があれば紹介していただきたい。
⽥舎の男尊⼥卑に未だに恵まれていません。
・男性の技能実習⽣は多くいますが、⼥性で建設業に技能実習として来⽇している⼈を⾒たことがありますか？
⼥性活躍の為には上司や同僚を含めた男性の意識改⾰が必要と感じますが、どうすれば進められると思いますか。（家事育児は結局⼥性任せで当事者意識が低い為、家庭に時間を割く時間が少ない分、仕事に注⼒出来る→こなす量が多い→仕事が出来ると認められる基準ラインが無意識的に出来あがってしまう）

発破⼯です。男⼥ともに年齢的に衰えますが、⼥性技能者の年齢的な体⼒の衰えは５６歳ともなると破局的。６０歳まで体⼒が持ちますか？
ワークライフバランスが乱れたとき、不調のときの乗り越え⽅。
男性の育休は浸透するには何が必要でしょうか。
⼥性の求⼈を積極的に勧めていますか。どの様な⽅法でしょうか。

営業・現場管理