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三位電気株式会社
どこよりも丁寧な仕事で顧客の信頼を得る
埼玉県内トップの総合電気工事会社
住宅やオフィスビル、工場、病院など、さまざまな建築物の電気設備工事を手掛け、屋内電気工事分野において埼玉県内トップの売上高を誇っている三位電気。とくにマンションにおける施工実績が豊富で、1,000 戸を超えるような大規模マンションの電気工事も数多く請け負い、近年では 2021 年に開催された東京オリンピック・パラリンピッ
ク選手村の工事も同社が手掛けている。
1971 年の創業以来、技術力や対応力を強みとして順調に業績を伸ばし、その丁寧な仕事ぶりは元請けであるゼネコン各社からも高い評価を得てきた。社内各部署や現場に携わる協力会社がともに支え合い、一体となって ｢ 名実ともに、優れた魅力ある会社づくりを目指す ｣ という企業理三位電気株式会社代表取締役社長

佐藤仁氏

念のもと、さまざまな課題に挑戦し続ける佐藤仁社長にお話しをうかがった。

LEADER'S PROFILE
1962 年、埼玉県生まれ。大学卒業後、電気工事会社に就職し、3 年ほど勤務した後、父・照彦氏が 71 年に創業した三位電気に入社。その後は電気工事の現場管理の仕事に携わり、会社が創業 40 周年の節目を迎えた 2011 年４月、現職に就任。経営者として絶対的な安全を保つことで、社員や協力会社の「笑顔と健康」を守ることを常に心掛けている。父・照彦氏が日本大学の相撲部とかねてより親交が深かった縁から、2022 年からは大相撲の大栄翔関、翔猿関、遠藤関ら幕内力士を擁する追手風部屋（埼玉県草加市）の全国後援会長を務めており、所属力士たちの毎場所の活躍を楽しみにしている。

割を務め、現在当社には見習いを含めて現場代理人
創業者が社名に込めた思い── まず御社の電気設備工事業について、事業の概要や現在の取り組みなどを教えてください。

当社では長年にわたり社会貢献や地域貢献にも注力してきており、毎年 5 月にはチャリティーゴルフ大会を開催し、寄付金を福祉事業にお役立ていた

現在はマンションやオフィスをはじめ、商業施設だいているほか、ボランティアで献血活動に参加しや医療施設、高齢者施設など、幅広い施設の電気工たり、地元川口市の緑地保全活動に協力したりとい事を手掛けています。建物内で安全に電気が使えるった取り組みを行っています。昨年 5 月には、地域・よう、配線工事を行うのが当社の主な仕事ですが、社会や環境との共生を目的として、埼玉県が発行す工事とはいっても当社の社員が実際に力仕事をするるサステナビリティボンドである「埼玉県 ESG 債」

わけではなく、全体の工程や安全、品質、予算などに投資するなど、SD Gs への重要性を認識し、さまの現場管理・監督が業務の中心となります。川口

ざまな取り組みを進めています。

市が旧本庁舎跡地に建設している新庁舎も、来年 6月の完成に向け、当社が今まさに工事を進めている

2が 70 名ほど在籍しています。

── そうした活動を行う会社を立ち上げられたのは社長のお父様だとお聞きしました。

ところです。現場で管理・監督業務を行う人のこと

当社は父が設立しました。会社設立以前の父は、は「現場代理人」と呼び、現場での最高責任者の役

東京都内の電気工事会社に勤めていて、現場の施工

ぶぎんレポート No.285

2024 年 3 月号

施工実績 川口市役所新庁舎（2020 年度）部のトップを任されていました。しかし、その勤めたわけですが、70 年代後半から 80 年代にかけてていた会社が施工部を廃止する方針となり、部内のは東京への通勤圏として人口が右肩上がりで増え、所属メンバーがリストラされることになってしまっ

住宅建築も盛んになっていき、当社もそうした追いたのです。父だけはそのまま異動して会社に残るこ風に乗って業績は順調に伸びていきました。マンシともできたようですが、「一緒に働いてきた仲間たョン建築を手掛ける大手ゼネコンからの仕事を 30ちを見捨てて、自分ひとりだけ残るわけにはいかな

年ほど前に引き受けた際、当社の丁寧な仕事ぶりがい」と考え、部下だったメンバー 10 人と一緒に独評価され、次もまた仕事をお願いしたいという話が立し、1971 年に資本金 300 万円で当社を立ち上げ施工後にあり、それ以降はマンションの仕事を多くました。当社の三位電気という社名には、「営業・受けるようになっていきました。その頃はゼネコン工事・業務」という社内の各部門が三位一体となっ各社がこぞって協力会社を探している時期で、技術て、１つの目標に向かいながら発展・飛躍していき力だけでなく、さまざまな面で信頼して仕事を任せたいという父の思いが込められています。

られる業者を探していたのだと思います。
その後も施工実績がその次の仕事につながり、そ職人の腰道具にも気を配り、信頼と実績を獲得の実績がまた次の仕事につながるといったように、

── とくにマンションでの施工実績が多いという手掛ける工事件数が増えていくことで、さまざまなのは何かきっかけがあったのでしょうか。

創業当時の埼玉県は人口も今よりずっと少なかっ他からも多く声がかかるようになっていきました。
ノウハウが蓄積されていき、結果として難しい工事や 1,000 戸を超えるような大規模マンションの工事も任せてもらえるようになっていきました。

── 丁寧な仕事ぶりが評価されたということですが、どのようなことを行っていたのでしょうか。

電気工事は最終段階になってくると、壁一面にきれいなクロスが張られた後や、床にピカピカのフローリングが敷かれた後に行ったりします。その状態でスイッチやコンセントの配線器具や照明、換気装置などの取り付けを行なうとなると、何らかの拍子で壁を汚してしまったり、床を傷付けてしまったりといった可能性があるため、より細心の注意を払わ
チャリティゴルフ大会パーティ

なくてはなりません。手や履物をきれいにして作業

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3施工実績 川口市立高等学校（2018 年度）

施工実績 晴海フラッグ（東京五輪選手村）（2024 年度）

することはもちろんですが、以前から当社の現場でェックしておくことで、現場で齟齬なくスムーズには、職人さんたちが複数の工具を腰回りに身に付け作業が進むようになります。て一度に持ち運ぶための腰袋を使用することを止現場作業で必要になる電線やスイッチ類の資材をめ、腰から外して手提げ袋で運ぶようにしています。

発注するのも現場代理人の大事な仕事で、工事に必今ではこうした取り組みはどこの会社でも当たり要な材料の費用、消耗品や事務所維持管理費などの前のようになってきていますが、以前はそうではあ経費を算出して収支も管理し、各現場の予算管理をりませんでしたので、現場代理人指導の下、そうし行います。その際に重要なのが、スケジュール管理た丁寧な仕事を徹底する習慣を当社の協力会社の職と安全管理で、工事の品質についても目を光らせて人さんたちにもお願いしてきました。細かいところいます。ひとつの建物を多くの人たちと協力して完まで配慮することが、高い品質を保つことにつなが成させるため、技術的なことはもちろん、対外的にっていくものと考えています。

高い折衝力やコミュニケーション力が求められる仕事です。

品質を大きく左右する現場代理人の仕事── 現場でのチーム力や一体感が重要になってき── 現場代理人とは具体的にどのような仕事をさ職人さんたちは当社の仕事に慣れている方ばかりれるのでしょうか。

ではありませんし、他の作業をしている電気工事以

具体的には、まず元請けであるゼネコンから渡さ外の業者も出入りしていますので、そういった方たれた設計図をもとに、電線やケーブルの配線・配管、ちとのコミュニケーションも重要になってきます。

スイッチやコンセントの取り付け位置などを示した

例えば、配管工事より先に壁にコンクリートを打施工図を作成します。そして、施工図に基づきながち込んでしまうようではこちらの工事ができなくなら、職人さんたちに指示を出し、作業を順次進めてりますから、コンクリートの施工業者との間で事前もらいます。に作業スケジュールを調整しておく必要がありま

施工図は平面図のため、例えば床下で水道管と電す。万が一、情報共有や意思疎通が上手くいかなけ

気の配線が上下で立体的に交差するようなケースでれば、余計なコストがかかることになり、工事全体は、どちらが上でどちらが下になるか、その間隔はのスケジュールに狂いが生じてしまいます。

どのくらいかなど、職人さんは一目では的確な判断がつきません。そこで、現場代理人が口頭で具体的4ますね。

── 安全管理はどのように行っているのでしょうか。に説明する必要があるのです。施工図を作成してい人命にかかわるような重大事故は絶対にあってはる段階から、「ここは現場で説明が必要だな」とチならないことです。たとえ小さなミスであっても、

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間かけ 災害事例を参考に みんなで築くゼロ災害」としました。少しでも体調に不安がある時には必ず休憩するといった基本行動を徹底し、チームで結束することで事故が減り、ゼロ災害を達成することにつながります。こうした取り組みを通じて、改めて安全に対する意識を全員で高め、安全管理体制のいっそうの充実を図るようにしています。
働きやすい職場環境を整え、初の売上高 100 億円突破へ
三位会総会

そのひとつのミスがこれまで積み上げてきた信頼をゼロにしてしまいかねません。現場の職人さんが少── 工事実績をこれまで順調に積み重ねていますが、この先についてはどのようにお考えでしょうか。

しでも「これは危ないな」と感じることがあれば、協力会社でも職人不足に悩んでいる状況もあり、すぐに現場代理人に伝えてもらい、それを小まめに現状ではこれ以上無理に受注を伸ばそうとは考えてチーム間で共有していくことで、事故につながり得いません。1 都 3 県での工事がメインになりますが、る芽を摘み取ることができます。

北関東や東北の案件でも受注することもあります。

当社の毎年のイベントとして、7 月には必ず「三大規模プロジェクトになると 4 ～ 5 名の現場代位会」の総会を開いており、取引先である協力会社理人がチームを組んで管理・監督していく必要があとともに、そこで決算報告や来期展望などを話し合るため、見習いを除く現場代理人が請け負える工事っています。その総会が終了した後は、会場を移動数にも限界が生じつつあります。これをオーバーすし、安全衛生について皆で改めて意識を醸成する「安る工事数を引き受けるとなると、現場での管理・監全大会」を行っています。その会のなかでは、最も督が行き届かなくなり、重大な事故を引き起こす

安全優良だった現場を担当した現場代理人のほか、リスクが高まってしまいます。今年 4 月からは建安全確保に最も貢献した協力会社や、その職長さん

設業でも時間外労働の上限規制がスタートしますのたちを表彰するほか、安全・品質パトロールの結果で、これまで以上に全体の仕事量を考慮して受注し報告や毎年度の安全スローガン発表なども行っていていかなければなりません。

ます。
今年度スローガンは、「安全は声かけ手間かけ時安全大会──現場での業務効率化に向けて、何か取り組まれているようなことはありますか。

安全大会

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2024 年全社テーマ

全社テーマは社内の各部屋や各自の机に掲示

すべての現場管理人に 1 台ずつタブレット端末を支給しています。以前は施工図を何枚も紙で持ち歩く必要がありましたが、今ではそういったことはなくなりました。会社から現場に必要なデータを送

職場環境づくりのための取り組みをさまざま行っています。

── 若手人材の採用や育成の現状はいかがでしょうか。

信できるので、効率が飛躍的にアップし、時間削減

今は新規採用は売り手市場の世の中ですので、なやペーパーレス化に大きく貢献しています。外出かなか厳しい面もありますが、そうした状況でも毎先からでも社内ネットワークへ直接アクセスでき年若手人材を採用できており、大切に育てていかな

るよう、セキュリティも強化したことで、書類のければなりません。入社後はベテランの先輩社員に決裁処理などでその都度会社へ戻るようなことも付きながら、現場管理の仕方や施工図の書き方のほなく、迅速に外出先から処理することができていか、職人さんたちとのコミュケーションの取り方なます。

ども OJT で丁寧に教えていき、資格を取得する教コロナ禍を機に始めたオンラインでのリモート会

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年頭の辞で全社テーマを発表（2024 年 1 月）

育も社内で行っています。

議も当たり前になり、現場から会議に参加できてい日々経験を積み、努力しながら、現場代理人としるので、今では大幅な時間削減となっています。遠て一人前にやっていけるようになるまでには 4 ～ 5

い現場になると、会社から車で片道１～２時間かか年はかかりますし、大規模な工事を任せられるようるような場所もあるため、往復ではその倍になりまになるまでには 10 年くらいかかります。必要に応すから、移動にかかる時間と労力を削減し、その時じて外部研修も活用しながら、資格の講習費用を補

間を現場管理に充てられるようになったことは大幅助するといった資格取得支援制度も整え、社員のスな成果です。出退勤管理もパソコンやスマートフォキルアップをサポートしています。

ンからできるようにしており、以前はタイムカード

最近では女性社員の採用も増えてきています。

で管理していましたが、クラウド型の管理システム

現在 70 名ほどいる現場代理人のうち、1 ～ 2 割をを導入したことで、勤怠状況がリアルタイムで集計女性が占めるようになっていて、今年度採用したできるようになり、労務管理の効率化につながって４名のうち 3 名は女性でした。現場で力仕事をすいます。

るわけではありませんし、いろいろな意見を聞きその他にも、スケジュール管理や社員同士のコミながら、今は更衣室や休憩室、トイレといったハュニケーション手段として「LINE WORKS（ライード面での労働環境も以前より大きく改善されてンワークス）」というビジネス版の LINE アプリをいる現場が増えているので、女性でも働きやすく導入するなど、建設現場の生産性向上がよりいっそなってきています。昨年は忘年会も社員全員が参う求められていくなかで、より効率的で働きやすい加しやすくなるよう、皆で話し合って夜ではなくぶぎんレポート No.285

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昼間の業務時間に行うようにしました。日頃から社員にさまざまな意見を出してもらうことで、よ取 材 後 記

り働きやすい職場環境を整えることができるようになり、小さな改善がやがて大きな目標達成に繋武蔵野銀行 南浦和支店

がっていくものと考えています。

田中 功一 支店長

── 最後に、今後の目標について教えてください。
当社では毎年仕事始めの日に、その年の目標とし三位電気株式会社様は、電気工事及び電気通信工て全社員の統一テーマを私が発表しています。その事を行う総合電気工事会社として、これまでに大規テーマに向かって各々が目標を立て、自らを成長さ模分譲マンションや商業施設、医療施設、高齢者施設、せていく機会になればと考えており、2024 年の全工場、官公庁施設など幅広い施設の電気工事を数多

社テーマは「自発性」としました。他者からの働きく手掛けております。

かけや影響ではなく自らの動機付けで行動する姿勢

東京オリンピック・パラリンピックの選手村につや、他人に影響されず、自分の意志で物事を進めるいても当社が携わっており、国際的な大会においてことが大切ではないかと考え決めました。

も当社の技術が詰め込まれております。
創業以来 53 年。長きにわたって積み上げてきた

ここ数年はコロナ禍であっても幸い安定した業績

安全な工事に臨む確固たる姿勢、工事技術の高さとを維持することができており、年間の売上高は 80

細やかな配慮―これらが同社の圧倒的なブランド力～ 90 億円台で推移しています。今期はさらに売上となっています。

高を伸ばし、初めて 100 億円の大台に乗る見込み

同社の社名には「営業・工事・業務」が「三位一体」で、今後も埼玉県内の屋内電気設備工事における売となり、ひとつの目標に向かっていくという意味が上高ナンバーワンとして頑張っていきたいです。

込められています。今後も「技術」と「安全」で未日本はこれからますます人口減少の時代に入って来を切り拓いていく同社を当行としても良きパートいくため、確かに将来的には新規需要は減ってしまナーとして経営課題を共有し、引続き積極的な協力うでしょう。しかし、需要がゼロになるわけではあを行うとともに、更なる企業発展に向けて微力ながりません。まだまだ売上を伸ばせる余地はありまら貢献していきたいと考えております。

す。たとえ市場は縮小していったとしても、そこでのシェアを高めていくことが重要です。競争はよりとなる創立 55 周年に向け、これまでの出会いや絆激しくなっていくとは思いますが、そのためにもよを引き続き大切に、当社自慢の技術力をさらに磨きり丁寧で質の高い仕事をしていくことが重要になっ上げ、お客さまや地域社会とともに発展していく所ていくと考えています。まずは２年後に迎えること存です。

■三位電気株式会社 概要
本社所在地：埼玉県川口市大字小谷場 531 番地
設

立：1971 年（昭和 46 年）10 月

資 本 金：5,000 万円
従 業 員 数 ：94 名（2024 年 1 月時点）
事 業 内 容 ：総合電気工事業
取 引 店：南浦和支店

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