みずほセミナーのご案内

人事・労務管理

Ｚ世代の彼らの成長と活躍に繋げる2025『新入社員研修』プランの立て方・教え方
計画の立て方から技法、実際の教え方のツボまで実習で体感！
開催日時
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11月11日（月）10:00～17:00

2024年

対象：人事・人材開発部門の方々、新入社員担当者、社内インストラクター

企業側の採用意欲の高まりと、学生側の持つ企業や社会に対しての価値観の多様化により、採用環境の見通しは非常に厳しくなっています。このような状況下で何とか獲得にこぎつけた新人を、離脱させることなく早期に「真に現場で活躍できる人」にするための重要な第一ステージが新入社員研修です。本セミナーでは、育成の難しさが言われる昨今の若者の現状をふまえつつ、育成担当者として求められる心構えやあるべき役割行動を再確認のうえ、研修計画の立て方から教え方の実際までを実習を織り交ぜながら具体的に学びます。

◦講（詳しくは裏面をご覧ください）

師◦◦主㈱オフィスあん 代表取締役㈱人事のまなび場 代表取締役
社会保険労務士
経営学修士（ＭＢＡ）
国家資格キャリアコンサルタント催◦

みずほリサーチ＆テクノロジーズ®0120（737）132

TEL

松下 直子氏◦会

神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。2004年に独立し、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる。
「人事屋」であることを生涯のライフワークと決意し、経営者や人事担当者の支援に意欲的に向き合うかたわら、人事パーソン交流の場づくりや人事情報の発信など、幅広く人材育成に携わっている。
［主 著］『採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方』『部下育成にもっと自信がつく本』（以上同文舘出版）『超解ＯＪＴで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』（あさ出版）『ＯＪＴ讓
員工成為即戦力』（※あさ出版の『超解ＯＪＴ』中国語繁体字＜台湾＞版）『困った部下のタイプ別育成術』（労務行政）『部下の実力を高める実践ＯＪＴ』（ＤＶＤ／ＰＨＰ研究所）ほか

場◦

ＴＫＰ新橋カンファレンスセンター
東京都千代田区内幸町１－３－１ 幸ビルディング（ＪＲ・地下鉄銀座線新橋駅下車５分、都営三田線内幸町駅１分）◦ 受講料 ◦
MMOne ゴールド会員

MMOne シルバー会員（うち消費税 2,800円）（うち消費税 3,000円）

30,800 円

左記会員以外33,000 円

37,400 円（うち消費税 3,400円）★テキスト代を含みます。
★お取消等については、裏面のご参加要領をご覧ください。
★ MMOne 会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。
MMOne（MIZUHO Membership One）とは、みずほの法人向け会員制サービスです。
動画配信、経営相談、各種媒体・割引提携サービスなど、様々なビジネスシーンでご活用いただける利便性の高いサービスをご用意しております。
詳しくは Web サイトをご覧ください https://www.mizuhosemi.com/mmone/index.html

お申込みはWebサイトからどうぞ
セミナー最新情報もご覧いただけます※ご記入いただいた個人情報の利用目的、ご参加要領に関しては裏面をご覧ください。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

みずほセミナーhttps://www.mizuhosemi.com
No.24-11127

講義内容
1 新入社員研修の目的と意義を確認しよう（１）いま、なぜ、新入社員育成は難しいのか
・人材育成に関する問題点の内訳
・育成で変えられるもの、変えにくいもの（２）人事部門＆新入社員担当者に求められる使命と役割

2 自社の新入社員研修プランを組み立てよう ～ 誰が・誰に・何を教えるのか ～（１）" いまどき " の若者、なにが得意で、なにが苦手なのか
・今どきのＺ世代を理解するキーワード
・" 育ちやすい人 " と " 育ちにくい人 "（２）人事部門として新入社員に教えるべきこと、伝えるべきこと
・経済社会を生き抜くための３つのパワー
・人事部門と現場の役割分担
・リーダーシップよりもフォロワーシップ（３）新入社員育成の方針と内容を決める
・経営戦略と新入社員研修を連携させよう
・各社の取り組み事例

3 実践！実際の研修を体験しながら、社内講師ができるようになろう（１）「気が利く新人」に育てる／ビジネスマナーの伝え方【講義法】
・変えるべきは個性ではなく行動
・正解がない時代の教え方とは（２）「早期に社外に出せる新人」に育てる／会社理解の促進【事例研究法／インバスケット】
・仕事の重要性と緊急性を理解させる方法
・想像力の重要性を確認する（３）「効果的に仕事ができる新人」に育てる／思考力の醸成【討議法】
・問題解決の定石を教える
・仕事の改善はベテランよりも新人の方が得意（４）「周囲にかわいがられる新人」に育てる／コミュニケーション力の向上【ゲーム法】
・報連相の目的を教える
・何を聞かせ、何を伝えさせるのか（５）「仕事を任せてもらえる新人」に育てる／自己管理力とコンプライアンス【自己理解法】
・報連相の重要性を教える・ゴールとルールを共有化する意味◎それぞれの技法の効果と問題点

4 現場への配属後も、新入社員の現場育成を支援しよう※プログラムの無断転用はお断りいたします。

内容等に関するお問い合わせ先

TEL®

0120
（737）
132

ご 参 加 要 領
① Web サイトから簡単にお申込みができますので、是非ご利用ください。折り返し、電子メールにて参加証と請求書をお送りします。
② ご受講料につきましては請求書記載の金額に基づき、セミナーの３営業日前までに下記の口座にお振込みください。
なお領収書の発行は省略させていただいております。お振込み手数料はお客様のご負担でお願いいたします。
みずほ銀行 東京営業部 普通預金 No.２０３５８０２ ミズホリサーチアンドテクノロジーズカブシキガイシャ③ 満員等によりお席をご用意できない場合は電話でご連絡申し上げます。
④ お取消しは、開催日の前営業日17時までにセミナー担当（mizuhoseminar@mizuho-rt.co.jp）まで電子メールにてご連絡ください。受講料は全額ご返金いたします（お振込みの際の手数料については、お返しいたしかねます）。なお、開催３営業日前までに受講料のお振込みがなかった場合でも、自動的にお取消とはなりません。
前営業日17時までにご連絡が無かった場合はお席をご用意している関係上、受講料全額をご負担いただきますのでご留意ください。
⑤ 反社会的勢力と判明した場合には、セミナーへの出席をお断りいたします。
⑥ セミナー内容の録音はご遠慮願います。
⑦ 駐車場はございませんので、車でのお越しはご遠慮ください。
⑧ 車椅子のご利用等、お体が不自由でお席についてご相談のあるお客さまは、事前にご連絡をお願いいたします。
⑨ 最少催行人員に達しない場合や諸般の事情により開催を中止させていただく場合がございます。開催中止の際には、受講料を全額返金させていただきます（お振込みの際の手数料については、お返しいたしかねます）。

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