GESCHÄFTSBERICHTDES ETH-RATS
ÜBER DEN
ETH-BEREICH
2021

Auftakt

MISSION
Der ETH-Bereich steht im Dienst der Gesellschaft durch
das Streben nach Wissen und die nutzbringende Umsetzung seiner Wissenschaft. Die Institutionen des
ETH-Bereichs tragen gemeinsam die Verantwortung für
Bildung, Forschung und den Wissens- und Technologietransfer. Die technischen Hochschulen ETH Zürich und
EPFL mit anerkannten Studienabschlüssen spielen eineführende Rolle im Schweizer Bildungssystem. Die Forschungsanstalten PSI, WSL, Empa und Eawag mit ihren
thematisch ausgerichteten Aktivitäten unterstützen
sie dabei und bieten Kontinuität im Wissens- undTechnologietransfer.
PSI
Villigen
ETH Zürich
Basel

EPFL
Neuenburg

ETH Zürich / ETH-Rat
ZürichEmpa / Eawag
Dübendorf
WSL
Birmensdorf

Empa
St.Gallen

Eawag
Kastanienbaum
ETH-RatBern

EPFL
Freiburg

Empa
Thun

WSL
Davos

EPFL / WSL
Lausanne

EPFL
Genf

EPFL / WSL /Empa
SittenWSL
Cadenazzo
ETH Zürich
LuganoDer ETH-Bereich und seine Institutionen
Hochschulbildung, Forschung und Innovationen
auf höchstem Niveau: Diese erbringt der ETHBereich mit über 24 000 Mitarbeitenden, mehr als
36 000 Studierenden und Doktorierenden sowie
einer Professorenschaft von rund 880 Personen.

Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie
die vier Eidgenössischen Forschungsanstalten PSI,WSL, Empa und Eawag. Das strategische Führungsund Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs ist der ETH-Rat.
www.ethbereich.ch I www.ethrat.chAuftakt

ETH-Bereich

FACTS & FIGURES
2021
Studierende und Doktorierende

Mitarbeitendein Arbeitsverhältnissen (AV)14 7894 102
4 025

36 110Frauenanteil

24 268
Mitarbeitende

inkl. Professorinnen undProfessoren, Doktorierenden
und Lernenden

Lernende

Professorinnen
und Professoren

85
52
33

Ernennungen,davon
neu ernannte
PersonenBeförderungen

Administrative
MitarbeitendeFrauenanteil

465

887

Technische
Mitarbeitende35,9%Studierende undDoktorierende32,3%Wissenschaftliches
Personal

46,2%
Frauenanteil bei
den NeuernennungenFacts & Figures
2021

Trägerfinanzierung 1

Ausgaben

2600
Mio. CHF

3 758
Mio. CHF

Investitionskredit
Bauten ETH-Bereich
227 Mio. CHF

Investitionen
14,9 %

Finanzierungsbeitrag des Bunds
2373 Mio. CHF

Personal
65,3 %

Wissens- und Technologietransfer 2

Spin-offs ETH-Bereich

330

Erfindungsmeldungen

PSI, WSL,
Empa, Eawag

39

Softwaremeldungen

213

Patente181

Lizenzen

60

Spin-offsÜbrige Ausgaben
19,8 %

25

3

60

ETH Zürich

Spin-offs

32
EPFL

Anzahl Zusammenarbeitsverträge 3

Hochschulrankings
THE World
Ranking

THE Europe
Ranking

QS World
Ranking

QS Europe
Ranking

ETH Zürich
15

272

Öffentliche Hand

585

Privatwirtschaft

1   Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen
2    Siehe auch S. 97
3   Mit einem Volumen von je mindestens 50 000 CHF

4

8

4

14

6

EPFL
40

12

Geschäftsbericht
des ETH-Ratsüber den ETH-Bereich
2021

Vorwort des Präsidenten

6Jahresrückblick 

8Faszination ETH-Bereich

11

Governance35
Strategische Ziele

49

Kennzahlen89
Finanzen107
Impressum114

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2021
3

Auftakt

Inhaltsverzeichnis

12

15
ETH Zürich: Quantenwissenschaft

12
ETH-Bereich: Politik und Wissenschaft im Gespräch«Mehr direkte persönliche
Gespräche zwischen
Wissenschaft und Politik»
Politik und Wissenschaft sollen ein grösseres Verständnis
für die jeweils andere Seite entwickeln. Und zukünftig
nicht nur im Notfall, sondern auch zwischen Krisen verstärkt zusammenarbeiten. Zu diesem Schluss kommen
Bundeskanzler Walter Thurnherr (re) und ETH-Ratspräsident Michael Hengartner im Gespräch.

8

ETH-Rat über den ETH-Bereich

Bewegter Start indie neue BFI-Periode
Die Corona-Pandemie forderte auch 2021 grosse Flexibilität
im Lehr- und Forschungsbetrieb des ETH-Bereichs. Die
Rückkehr zum Präsenzunterricht im Herbstsemester stellteeinen Meilenstein auf dem Weg zur Normalisierung dar.
Überschattet wurde das Jahr vom Entscheid der EU, dassdie Schweiz momentan nur als Drittstaat am Forschungsrahmenprogramm «Horizon Europe» teilnehmen kann.

4

Quantensprung bei
den Quantenwissenschaften
An der ETH Zürich verfügt die quantenphysikalische Wissenschaft über eine lange Tradition. Nun baut sie Lehre und
Forschung weiter aus. Rund 150 Studierende absolvieren den
neuartigen Masterstudiengang «Quantum Engineering»,
es gibt ein «Quantum Center» und im «ETHZ-PSI Quantum
Computing Hub» sollen Quantencomputer gebaut werden.

EPFL: Porträt Anna Kiesenhofer

Mathematik-Talent
und Rad-Sensation
Anna Kiesenhofer ist promovierte Mathematikerin
und forschte an der EPFL als Postdoc an partiellen
Differenzialgleichungen, als sie in Tokio sensationell
die Goldmedaille im Rad-Strassenrennen gewann.
Zwischen der Mathematik und dem Radsport sieht
sie Parallelen, die für ihren Erfolg mitentscheidend
waren. › Anna Kiesenhofer

19

Auftakt

23
PSI: Energie«CO2 kann zur wertvollen
Ressource werden.»
Bis ins Jahr 2050 soll das Schweizer Energiesystemklimaneutral sein. Der Schlüssel dazu liegt in der
Wissenschaft: CO2 kann mittels Elektrolyse zu Ausgangsstoffen für Chemikalien oder synthetischen
Kraftstoffen umgewandelt werden.

26
WSL: Isotopenforschung29

Was Isotope über den
Klimawandel verraten
Matthias Saurer ist Physiker und leitet das Isotopenlabor an
der WSL, wo mit komplexen Messverfahren die Isotopenverhältnisse von Pflanzen bestimmt werden. Diese geben zum Beispiel
Antworten auf Fragen zum Nährstoff- und Wasserhaushalt in
Wäldern und liefern wichtige Grundlagen für die Umwelt- undKlimaforschung.

Eawag: Natürliche Toxine

Aus dem Waffenarsenaleines Bakteriums
Cyanobakterien sind uralte Lebewesen. Hüllen ohne
Kern unterschiedlichster Arten, die bei grosser Dichte
in warmen Gewässern komplexe Substanzen undauch Toxine ausscheiden können. Diesen natürlichen
Toxinen ist Elisabeth Janssen (Mitte) auf der Spur.

Empa: Printed Electronics

Elektronik, die aus
dem Drucker kommt«Gedruckte Elektronik» ist ein wachsendes wissenschaftliches
Feld, bei dem ein «unsichtbares Schlüsselloch», Transistoren
und andere elektronische Bauteile auf beliebiger Unterlage
gedruckt werden können. Die Empa hat sich darin zu einer
führenden Adresse entwickelt. Im «Coating Competence Center»werden neueste Drucktechniken eingesetzt.
E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

32
5

AuftaktVORWORT
Sehr geehrte
Leserinnen und Leser
Die Corona-Pandemie bestimmte auch
im vergangenen Jahr unseren Alltag. Nachmehreren Semestern im Fernunterricht
kehrten die Studierenden, dank COVIDZertifikat, im Herbstsemester zurück in
die Vorlesungssäle. Dies war wichtig. Die
Motivation der Studierenden hatte in derPandemie gelitten, der persönliche Kontakt
mit den Dozierenden und Mitstudierenden
fehlte. Nun konnten sie sich wieder vor Ort
mit Kolleginnen und Kollegen sowie mit
Lehrpersonen austauschen, in Lerngruppen
organisieren oder an ihren Projekten
weiterarbeiten. Auch die Mitarbeitenden
des ETH-Bereichs arbeiteten wieder vermehrt in den Büros, Labors und Werkstätten, anstatt von zuhause aus.
Präsident des ETH-Rats:
Michael O. Hengartner

6

2021 hat sich die Swiss National COVID-19
Science Task Force als wichtiges wissenschaftliches Beratungsgremium etabliert.
Seit August 2021 ist Tanja Stadler, Professorin an der ETH Zürich, deren Präsidentin.
Zuvor hatte Martin Ackermann, Leiter derAbteilung Umweltmikrobiologie an der
Eawag und ebenfalls Professor an der ETH
Zürich, dieses Amt inne. Die Arbeit der Task
Force war Anlass, die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft, Behörden und Politik
neu zu denken. So möchte das Parlament
die Wissenschaft bei der Bewältigung vonKrisen besser einbinden und den Behörden
deren Wissen einfacher zugänglich machen.
Zudem soll der Dialog zwischen Wissen-Vorwort des Präsidenten

schaft, Politik und Verwaltung gestärkt
werden. Ich sehe es als Aufgabe des
ETH-Bereichs, der Wirtschaft und der Gesellschaft unseres Landes bestmöglich zu
dienen. Gerne stellen wir deshalb unser
Wissen und unsere Expertise zur Verfügung und intensivieren den gegenseitigen
Austausch. Themen und Handlungsbedarf
gibt es genug: Sei dies im Bereich Klima,
Umwelt und Energie, bei der Digitalisierung
und der Cybersicherheit oder auch bei derGesundheit.
Ein ungelöstes, aber umso drängenderes
Problem bleibt die Beziehung zwischen
der Schweiz und der EU. Für Bildung, Forschung und Innovation ist die Teilnahme
an den europäischen Rahmenprogrammen
für Forschung und Innovation von zentraler
Bedeutung. Die zurzeit fehlende Teilnahme an Horizon Europe kann weder
durch nationale Massnahmen noch durch
verstärkte Kooperationen mit anderen
Staaten kompensiert werden. Die internationale Vernetzung sowie die Wettbewerbsfähigkeit, Attraktivität und Reputation des
Forschungs- und Innovationsstandorts
Schweiz werden darunter leiden, und dies
je länger, desto mehr.
Wir müssen damit rechnen, dass Forschende ins Ausland abwandern oder gar
nicht mehr in unser Land kommen. Dies
bringt eine substanzielle Schwächung der
E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

Schweizer Forschung mit sich und unserem
Land droht, seine internationale Spitzenposition sukzessive zu verlieren.
Das hätte gravierende Konsequenzen fürdie Hochschulen, die öffentlichen Forschungsinstitutionen sowie die forschende
Industrie. Als pragmatischer Optimist hoffe
ich auf eine rasche und vollständige Assoziierung der Schweiz an Horizon Europe.
Ich danke allen für ihren Einsatz dafürund für die grosse Unterstützung für den
ETH-Bereich und unseren Denk- und Werkplatz Schweiz.

Zürich  / Bern, im Januar 2022

Michael O. Hengartner,
Präsident des ETH-Rats

7

Auftakt

Rückblick 2021 – Lehre, Forschung, WTT und Bildungspolitik

ETH-Rat über den ETH-Bereich

BEWEGTER START
IN DIE NEUE
BFI-PERIODEDie Corona-Pandemie forderte auch im Berichtsjahr 2021 grosse Flexibilität im Lehr- und Forschungsbetrieb des ETH-Bereichs. Die Rückkehr zum
Präsenzunterricht im Herbstsemester stellte einen Meilenstein auf dem
Weg zur Normalisierung dar. Überschattet wurde das Jahr vom Entscheid
der Europäischen Union, dass die Schweiz momentan nur als Drittstaat
am Forschungsrahmenprogramm «Horizon Europe» teilnehmen kann.
Für die Weiterführung der herausragenden Forschungs- und Innovationsleistungen im ETH-Bereich ist die möglichst rasche erneute Vollassoziierung von entscheidender Bedeutung.

In der Wintersession 2020 hat das Parlament mit der
Verabschiedung der BFI-Botschaft (Botschaft zur Förderung von Bildung, Forschung und Innovation) für
die Jahre 2021–2024 unterstrichen, dass es Bildung,
Forschung und Innovation in der Schweiz einen grossen Stellenwert beimisst. Mit Zuversicht startete dennauch der ETH-Bereich in die neue BFI-Periode, für dieder Bundesrat den sechs Institutionen des ETH-Bereichs insgesamt neun Strategische Ziele mit auf den
Weg gab. In ihrem Inhalt zeichnen sich auch diesedurch Kontinuität aus. So steht die erstklassige Lehre,
die Spitzenposition in der Forschung und die Stärkung
der Innovationskraft der Schweiz wie auch in den vorangegangenen Perioden im Zentrum der Ziele. Mitdiesem Fokus will der ETH-Bereich Höchstleistungen
im Interesse von Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft erbringen und dabei auch der Nachhaltigkeit
verstärkt Gewicht geben.
Lehre: Rückkehr zum Präsenzunterricht
Bis zum Sommer 2021 haben die Institutionen des
ETH-Bereichs insgesamt drei Semester Lehre vornehmlich im Online-Modus bestritten. Der Wechsel auf den
digitalen Unterricht gelang reibungslos und in kürzester Frist, wobei sich die schon über längere Zeit erfolgte Förderung digitaler Unterrichtsmethoden als
wesentlicher Erfolgsfaktor erwies. Ungeachtet dessen

8

war es für die Verantwortlichen beider ETH klar, dassmit dem Vorhandensein eines COVID-Zertifikats
die Rückkehr zum Präsenzunterricht oberste Priorität
haben muss. Gerade bei Studierenden in den ersten
Semestern führte die mangelnde Möglichkeit zum
persönlichen Austausch dazu, dass viele nicht wirklich
Fuss fassen konnten und ihre psychische Gesundheit
teilweise litt. Ins Herbstsemester 2021 starteten deshalb beide ETH mit möglichst viel Präsenzunterricht.
Dadurch erhielten die Studierenden wieder die Gelegenheit, regelmässig Kolleginnen und Kollegen vor
Ort zu treffen und sich in Lerngruppen zusammenzuschliessen.
Forschung: COVID-19, Klima
und Digitalisierung
Während der Corona-Pandemie war auch die Forschung des ETH-Bereichs rund um SARS-CoV-2, wieschon im Vorjahr, ein wichtiges, von Öffentlichkeit undMedien mit Interesse verfolgtes Thema. Vermehrt rückten aber auch andere zentrale Forschungsfelder wieder in den Fokus, insbesondere die Klimaforschungund die Digitalisierung. Beide Themengebiete sind
ebenfalls in den Strategischen Zielen des Bundesrats
für den ETH-Bereich fest verankert und weisen einenengen Bezug zu laufenden gesellschaftlichen undpolitischen Debatten auf. Genannt sei exemplarischAuftakt

Rückblick 2021 – Lehre, Forschung, WTT und Bildungspolitik

Politik und Wissenschaft sollen ein
grösseres Verständnis
für die jeweils andere
Seite entwickeln.
Zu diesem Schlusskommen der Bundeskanzler Walter Thurnherr (r.) und derETH-Ratspräsident
Michael Hengartner
im Gespräch überein(s. auch S. 12).

die Klimapolitik, wo der Bundesrat Ende 2021 eine neue
Vorlage in die Vernehmlassung schickte, mit der die
Schweiz ihre CO2-Emissionen bis 2030 gegenüber 1990
halbieren will. Neben einem Mix von verschiedenen
Massnahmen werden auch neuen wissenschaftlichen
Erkenntnissen und dem technologischen Fortschritt
eine wichtige Rolle bei der Erreichung dieses Ziels zukommen. Die Institutionen des ETH-Bereichs tragen
mit ihren Forschungsaktivitäten im Energie-, Mobilitäts- und Gebäudebereich wesentlich zum nachhaltigen Umbau des Schweizer Energiesystems bei. Mit
der aktuellen BFI-Periode hat beispielsweise der «Catalysis Hub» seinen Betrieb aufgenommen (s. zu dieser und weiteren Forschungsinfrastrukturen S. 60 ff.).
Diese Forschungsinfrastruktur mehrerer Institutionen des ETH-Bereichs, die der gesamten Schweizer
Forschungsgemeinschaft zur Verfügung steht, soll dazu
beitragen, durch katalytische Verfahren und den Einsatz erneuerbarer Energien neue Rohstoffe zu produzieren. Auch Quantentechnologie, Biodiversität undeine Vielzahl an weiteren Themen bilden Schwerpunkte der Forschungstätigkeit im ETH-Bereich (s. Kapitel Faszination ETH-Bereich, S. 11–34, und die Berichterstattung über die Strategischen Ziele, S. 49-88).
Der Erfolg der Institutionen des ETH-Bereichs in ihren
Kerngebieten der Forschung aber auch der Lehre spiegelt sich 2021 erneut in den hervorragenden Plätzen,

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

die die beiden ETH in den Universitätsrankings erreichten, wider (s. S. 99).
Forschungspolitik: Drittstaat bei Horizon Europe
Ungeachtet von Forschungserfolgen und hervorragender internationaler Positionierung war der Start in die
neue BFI-Periode für den ETH-Bereich von der schwierigen Situation mit Blick auf die Teilnahme der Schweiz
am EU-Forschungsrahmenprogramm «Horizon Europe»überschattet. Der aktuelle Status der Schweiz als nichtassoziierter Drittstaat führte dazu, dass die Forschenden des ETH-Bereichs nicht mehr an prestigeträchtigen
Förderprojekten, wie den ERC-Grants, teilnehmenkönnen. Zudem dürfen sie keine EU-Projekte mehr
leiten. Dadurch verliert die Schweiz die Chance, die
Entwicklung des europäischen Forschungs- und Innovationsraums mitzugestalten und Schwerpunkte zu
setzen. Mit dem Kredit für das «Horizon-Paket 2021–
2027» hatte das Parlament auch die (weitere) Teilnahme an ITER und Euratom sowie an Digital Europe
vorgesehen. Der Drittstaat-Status der Schweiz verunmöglicht nun beispielsweise auch die Koordination
von Verbundprojekten von Euratom oder die Teilnahme an «Coordination and Support Actions». Der
ETH-Rat begrüsst zwar die vom Bundesrat aufgegleisten Massnahmen als ersten wichtigen Schritt, um die
negativen Konsequenzen der Nicht-Assoziierung zu

9Auftakt

Rückblick 2021 – Lehre, Forschung, WTT und Bildungspolitik

mildern. Eine rasche erneute Vollassoziierung ist indessen unersetzbar. Die Hochschulen, Forschungsinstitutionen und Firmen in der EU sind die wichtigsten
internationalen Partner des ETH-Bereichs. Diese Zusammenarbeit kann nicht einfach durch mehr Kooperationen mit aussereuropäischen Partnern ersetzt werden. Mehr als die Hälfte aller internationalen Kooperationen der beiden ETH findet aktuell mit unseren
geografischen Nachbarn statt, bei einzelnen Forschungsanstalten sind 90 % der internationalen Vertragspartner in der EU beheimatet.
Wissens- und Technologietransfer:
Stärkung der Schweizer Innovationskraft
Massnahmen zur weiteren Stärkung des Wissens- undTechnologietransfers (WTT) und der Schweizer Innovationskraft bilden denn auch unabhängig von der Zusammenarbeit mit Europa einen Schwerpunkt in deraktuellen BFI-Periode. Bereits im Dezember 2020 hatteder Bundesrat eine Analyse der Faktoren initiiert, die
für die Leistungsfähigkeit des hiesigen Start-up-Ökosystems entscheidend sind. Optimierungsmöglichkeiten für den WTT, die Förderung der Internationalisierung inkl. des Zugangs zu Fachkräften oder ein
Schweizer Innovationsfonds zur Steigerung der Wachstumschancen innovativer Unternehmen werden aktuell geprüft. Für den ETH-Rat sind diese Bemühungenvon grosser Bedeutung, werden sie doch mitgeprägt
von und gehen Hand in Hand mit dem Engagement
des ETH-Bereichs zur Stärkung des Start-up- und Innovationsstandorts Schweiz. Das aus der Forschung resultierende Innovationspotenzial zu nutzen, liegt nicht
nur im genuinen Interesse der BFI-Institutionen,sondern trägt auch unmittelbar zur Schaffung neuer
Arbeitsplätze bei. Eine aktuelle Studie von BAK Economics zum Raum Zürich hat beispielsweise aufgezeigt,
dass die Hochschulen eine bedeutende Rolle bei derEtablierung der Region als überdurchschnittlich dynamischen Standort insbesondere in den Bereichen IT
und Life Sciences spielen. Die Zahlen zu Patenten, Zusammenarbeitsverträgen und Spin-off-Gründungender Institutionen des ETH-Bereichs belegen diese Stärke
auch im Jahr 2021 einmal mehr (s. S. 97 f.).

10

Wissenschaft und Politik
Neben dem Technologietransfer stellt auch der Transfer bzw. der Dialog zwischen Wissenschaft und Politik
ein wichtiges Aufgabenfeld des ETH-Bereichs dar.
Exemplarisch dafür steht die Swiss National COVID-19
Science Task Force, die die politischen Behörden auch2021 bei ihrer Entscheidungsfindung aus Sicht der
Akademie und der Forschung unterstützte. Nach demÜbertritt in die «Normalisierungsphase» im August2021 übernahm mit Tanja Stadler, Professorin am
Departement Biosystems Science and Engineering derETH Zürich, erneut eine ausgewiesene Fachperson
aus dem ETH-Bereich das Präsidium der Task Force.
Aktuell laufen nach Annahme eines entsprechenden
Postulats des Ständerats auch Abklärungen, wie eininterdisziplinäres wissenschaftliches Netzwerk die
Zusammenarbeit von Wissenschaft und Politik mit
Blick auf zukünftige Krisensituationen verbessernkann (s. auch Interview, S. 12 ff.).
Die doppelte Autonomie vom ETH-Rat und den Institutionen des ETH-Bereichs bedingt eine stetige Abstimmung innerhalb des Bereichs, aber auch zwischen
dem ETH-Rat, der Politik und der Bundesverwaltung.
Doch gerade dieser bisweilen herausfordernde Austausch mit durchdachten und breit abgestützten Ergebnissen trägt massgeblich zu den stabilen Rahmenbedingungen für Lehre, Forschung und Innovation
bei. Zu diesem Schluss kommt auch der Historiker Urs
Hafner, der in der Ende 2021 erschienenen Broschüre«Den Zufall steuern. Vom Schulrat zum ETH-Rat» aufzeigt, dass sowohl der ETH-Rat als auch der ETH-Bereich komplexe Gebilde sind, die «in die fein austarierte föderale Struktur der Schweiz eingebettet undvon dieser durchdrungen» sind. Die Analyse des Historikers, die im Auftrag des ETH-Rats, aber inhaltlich
unabhängig entstand, wurde ermöglicht durch dasrasche Voranschreiten des «Fokusprojekts Erschliessung von Beständen der ETH Zürich und des ETH-Rats»
des Hochschularchivs der ETH Zürich, in dem physische Verwaltungsakten, u. a. des ETH-Rats, der letzten
Jahrzehnte erschlossen und soweit rechtlich möglichfür die Benutzung zugänglich gemacht wurden.

FASZINATION
ETH-BEREICH

Im Gespräch mit Bundeskanzler 
Walter Thurnherr und ETH-Ratspräsident
Michael Hengartner ETH-Bereich

12

Quantensprung bei
den Quantenwissenschaften ETH Zürich

15

Mathematik-Talent und Rad-Sensation EPFL19«C02 kann zu einer wertvollen
Ressource werden.» PSI23

Was Isotope über den
den Klimawandel verraten WSL

26

Der Transistor aus dem Drucker Empa29
Natürliche Toxine: aus dem 
Waffenarsenal eines Bakteriums Eawag

32

11

Faszination

ETH-Bereich

Politik und Wissenschaft

ETH-Bereich«MEHR DIREKTEPERSÖNLICHEGESPRÄCHE ZWISCHENWISSENSCHAFT
UND POLITIK»Politik und Wissenschaft sollen ein grösseres Verständnis für die
jeweils andere Seite entwickeln. Und zukünftig nicht nur im Notfall, sondern auch zwischen Krisen verstärkt zusammenarbeiten.
Zu diesem Schluss kommen Bundeskanzler Walter Thurnherr und
ETH-Ratspräsident Michael Hengartner im Gespräch.
Im altehrwürdigen Salon de la présidence des Bundeshauses treffen sichBundeskanzler Walter Thurnherr und
ETH-Ratspräsident Michael Hengartner,um über das Verhältnis zwischen
Wissenschaft und Politik zu sprechen,das während der Pandemie mitunter
stark belastet schien. Doch von Anfang
an: Wie ist die Swiss National COVID-19
Science Task Force eigentlich entstanden?
Michael Hengartner: Uns war früh klar,
dass die Ausbreitung des neuen Viruseine riesige Herausforderung darstellen
wird. Um diese zu meistern, entschieden
wir, auf Expertinnen und Experten an
unseren Hochschulen und Forschungsinstitutionen zurückzugreifen. Innerhalb
von drei Tagen hatten wir Personen aus
den sechs Institutionen des ETH-Bereichszusammengetrommelt. Nur wenig später
konnten wir mit weiteren Akteurinnen
und Akteuren mit zusätzlicher Expertise
aus kantonalen Universitäten und Universitätsspitälern zusammenspannen.

12

Der ganze Entstehungsprozess dauerte
weniger als zwei Wochen, ein irrsinniges
Tempo, das wir nur deswegen an den
Tag legen konnten, weil so viele Leuteeine grosse Bereitschaft zeigten, einenfreiwilligen Beitrag zu leisten.
Hat die Politik mit diesem Tempo
der Wissenschaft gerechnet?
Walter Thurnherr: Von der Möglichkeit
einer Pandemie hat man in der Bundesverwaltung schon vor zwanzig Jahren
gesprochen. 2005 fand dazu eine grosse
Führungsübung statt. Doch die Erfahrungen mit der Vogelgrippe und den MERSund SARS-Epidemien haben meines
Erachtens dazu beigetragen, dass dasneue Virus in Bern am Anfang zu wenig
ernst genommen wurde. Noch Ende
Februar 2020 hiess es intern, «es sei
nicht auszuschliessen», dass sich das
Virus unkontrolliert ausbreite. Zu dieser
Zeit hatte Taiwan schon 250 000 Personen
in Quarantäne. Wir haben erst Ende Feb-ruar, Anfang März begonnen, Versammlungen auf höchstens 1000 Personen zu
beschränken. Und das Mandat des Bundesrats an die Task Force wurde am 30.
März 2020 unterzeichnet, kurz bevor die
erste Welle im April bereits wieder abzuschwellen begann. Das war meiner Meinung nach zu spät. Aber es ist bei derPandemie wie mit anderen Risiken auch:
Man spricht oft darüber, und wenn sie
eintreffen, ist man trotzdem überrascht.
Welche Rolle spielen Fachleutebei einer Pandemiebewältigung?
Thurnherr: Das Bundesamt für Gesundheit hatte schon immer Kontakt zu Epidemiologen, aber mit der Science Task
Force bekamen wir neu Zugriff auf ein
Netzwerk, das vorher nicht in dieser
Vielfalt abrufbar war. Interessant ist der
Vergleich mit dem Veterinärwesen bzw.
mit Tierseuchen. Dort hatten wir aufgrund
der Erfahrungen mit BSE bereits vor 20
Jahren die Lehren ziehen müssen und ein

Faszination

ETH-Bereich

Politik und Wissenschaft

Sind sich einig: Von einer verstärkten Zusammenarbeit
profitieren alle. Bundeskanzler Walter Thurnherr (l.) und
ETH-Ratspräsident Michael Hengartner im Salon de laprésidence im Berner Bundeshaus.

entsprechendes Netzwerk aufgebaut,das uns dann bei anderen Tierseuchen,wie Vogelgrippe und Blauzungenkrankheit, geholfen hat. Heute können wir
von jedem der 1,3 Millionen Schweine inder Schweiz sagen, wo es herkommt und
wo es vor drei Monaten war. Es wurden
erhebliche Anstrengungen unternommen,
um mit digitalen Instrumenten möglichst
rasch eine Datenübersicht zu erstellen,
sollte eine Tierseuche ausbrechen. In derCorona-Pandemie haben wir bis heuteerhebliche Mängel in der Datenaggregation. Zu Beginn konnten wir ja nicht einmal zeitnah die Zahl der Covid-Patientinnen und -Patienten zusammenzählen.
Haben sich die Ziele der Task Force
im Verlauf der Zeit verändert?
Hengartner: Ja, und das war auch eineder grossen Herausforderungen. Am
Anfang ging es oft darum, konkrete
Lösungen zu generieren, etwa Diagnosetests zu entwickeln und die dafür benötigten Reagenzien aufzutreiben. Dochmit dem Mandat veränderte sich die
Funktion: Aus der Einsatztruppe wurdeein Beratungsgremium, das dem Bundesrat Hintergrundinformationen und Entscheidungsgrundlagen bereitstellt. In
den Köpfen der Mitglieder hat dieser
Rollenwechsel erst allmählich – undunterschiedlich schnell – stattgefunden.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

Rückblickend muss ich selbstkritischsagen: Als Trägerorganisation hätten wir
die Mitglieder der Task Force besser begleiten müssen, um das Verständnis fürden politischen Prozess zu fördern. Das
Expertenteam hatte den Auftrag, Fragenaus der Verwaltung oder der Politik zu beantworten, Szenarien zu entwickeln, die
Wissenslage darzustellen und Optionen
zu generieren für die Entscheidungsträgerinnen und -träger. Die Entscheide zu fällen gehörte aber ganz klar nicht zu ihrem
Auftrag, sondern ist eine zentrale undnicht delegierbare Aufgabe der Politik.
Doch bei exponentiellem Wachstum
spielt der Faktor Zeit eine kritische Rolle.
Es überrascht mich daher nicht, dasseinige Vertreterinnen und Vertreter der
Wissenschaft manchmal die Geduld verloren. Dass ihr Unmut medial so sichtbar
wurde, hatte sicher auch damit zu tun,dass wir Wissenschaftler die Tendenz
haben, uns zu profilieren – es gehört zu
unserem Metier, sichtbar zu sein. Dochwenn die Politik ein Beratungsmandatvergibt, dann will sie nicht im Nachhinein von den Beratenden öffentlich kritisiert werden. Auch das kann ich nachvollziehen. Natürlich braucht es in der
Schweiz unabhängige Forschende, dieihre Meinung auch öffentlich kundtun.
Aber es braucht auch Beraterinnen und

Berater, mit denen man hinter geschlossenen Türen offen diskutieren kann.
Thurnherr: Es ist nicht eindeutig definiert, was genau unter «Beratung» zuverstehen ist und es gab deshalb auchunterschiedliche Vorstellungen darüber.
Es ist eben ein Unterschied, ob man sagt:«Die Inzidenzen entwickeln sich so, dassdie neue Variante in drei bis vier Wochen
wahrscheinlich dominant sein wird»,
oder: «Der Bundesrat sollte unseres
Erachtens nun 2G einführen, um das
Schlimmste zu verhindern». Das gab vor
allem zu Beginn ein paar bissige Kommentare.
Hinzu kam, dass sich das Parlament inden ersten Wochen der Pandemie selbst
nach Hause schickte und in der Folge an
den Medienkonferenzen vor allem Leuteauftraten, die man vorher noch nie gesehen hatte und die niemand kannte.
Das hat natürlich bei jenen Politikern,die aus ihrem demokratischen Mandat
ableiten, dass die öffentliche Bühne vor
allem ihnen zustehe, und die ausgerechnet in einer solchen Krise zu Hause mitverfolgen mussten, wie die Krise bewältigt wird, den Reflex ausgelöst zu hinterfragen, weshalb jetzt dieser oder jene Experte bzw. Expertin mehr Einfluss habensoll auf das Geschehen als er oder sie.

13

Faszination

ETH-Bereich

Politik und Wissenschaft

Einige konnten auch nicht verstehen,weshalb sich die Wissenschaft manchmal
nicht einig war. Andere wollten den Fachleuten sogar ein öffentliches Schweigegebot auferlegen.
Das war zum Glück keine
mehrheitsfähige Position.
Thurnherr: Nein. Doch es ist schon ein
Trend sichtbar: Die Expertise hat heuteeinen schlechteren Stand als noch vor 20
Jahren. In den sozialen Medien breiten
sich absurde Verschwörungstheorienleichter und rascher aus als wissenschaftlich differenzierte Thesen. Natürlich liegen auch Fachleute manchmal
daneben. Ich habe kürzlich gelesen, dasseine schweizerische Expertenkommission
1958 zum Schluss gekommen war, dassKriege in Europa ohne den Einsatz vonAtombomben nicht mehr denkbar wären,worauf der Bundesrat die Absicht öffentlich machte, unser Land nuklear zu bewaffnen. Aber nur, weil sich auch Experten täuschen können, sollte man nicht
auf den Beizug der Expertise verzichten.
Bei vielen Themen sind wir im Gegenteil
auf mehr und nicht auf weniger Fachwissen angewiesen. Ob nun bei Gentechnologie, Cybersecurity oder künstlicher Intelligenz: Wir brauchen Forscherinnen
und Forscher, die erstens den Sachverhalt gut verstehen und diesen so erklären können, dass Politikerinnen und
Politiker ihn auch verstehen. Und die
zweitens begreifen, dass die Politik bei
der Entscheidungsfindung nicht nur
wissenschaftliche, sondern auch andere
Faktoren berücksichtigen muss.
Unterscheiden sich die Aufgaben
der wissenschaftlichen Politikberatungje nach Thema?
Thurnherr: Es gibt sicher Punkte, die gelten bei allen Themen. Meines Erachtens
braucht es zum Beispiel mehr direkte persönliche Gespräche zwischen Wissenschaft
und Politik. Davon profitieren beide Seiten.
Hengartner: Ich bin gleicher Meinung.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit hängt

stark davon ab, wie man miteinanderinteragiert und wie gut man versteht,
wie das System funktioniert. Dazu gehört
auch, dass die Politik weiss, dass die
Wissenschaft ein chaotischer Prozess ist,
bei dem widersprechende Meinungen um
die Deutungshoheit ringen.
Thurnherr: Ja, das ist ein wichtiger Punkt.
Das Ganze ist ja ein Prozess. Wolfgang
Pauli, früher an der ETH Zürich, sagte einmal, was man in der Physik im besten Fallerreichen könne, sei, die Dinge mit der
Zeit etwas vertiefter missverstehen zu
können. Es gab immer wieder Stimmen
aus der Politik, die von der Wissenschaft
verlangt haben, mit nur einer Stimme zu
sprechen. Dabei müsste es gerade umgekehrt sein: Die Regierung muss mit einer
Stimme sprechen, nicht die Wissenschaft.
Was haben Politik und Wissenschaft
in der Krise voneinander gelernt?
Thurnherr: Politik und Wissenschaft habensich in der Vergangenheit etwas auseinandergelebt. Im 19. Jahrhundert, als die
Verwaltung kleiner war, nutzte die Schweiz
das Fachwissen der Hochschulen direkter
und schickte manchmal auch Hochschulprofessoren als Botschafter an internationale Verhandlungen. Wir sollten in
Zukunft das vorhandene Know-how
besser nutzen, indem wir zum Beispiel
Forschende vermehrt an Hearings oderparlamentarische Kommissionssitzungeneinladen. Für mich ist eine der wichtigsten Schlussfolgerungen aus der bisherigen Krisenevaluation, dass wir das institutionelle und informelle Verhältnis
zwischen Politik und Wissenschaft verbessern müssen, und zwar nicht nur im
Notfall, sondern auch zwischen Krisen.
Hengartner: Ich glaube, eine wichtige
Lehre für die Wissenschaft ist mehr
Demut. Nur weil ich Experte bin, heisst
das nicht, dass ich immer die richtige
Antwort habe. Als Wissenschaftler bin ich
nur für alle Seiten glaubwürdig, wennich zurückhaltend bleibe – und mein
eigenes Wertesystem nicht über das der«Es braucht mehr Verständnis für beide
Rollen und wir müssen die bestehenden
Kompetenzen besser nutzen.»— Bundeskanzler Walter Thurnherr

14

anderen stelle. Denn im vermehrten
Austausch liegt für die Wissenschaft
auch eine Chance, Vertrauen zu schaffen.
Allerdings binden Beratungsaktivitäten
Ressourcen, deshalb müssen diese Aktivitäten auch im akademischen Umfeld
gewürdigt werden. Es darf nicht sein,
dass Forschende, die sich engagieren,zu hören kriegen: Politische Beratung
darfst du gerne in deiner Freizeit machen,aber bei Beförderungen zählen nur
die wissenschaftlichen Publikationen.
Was braucht es Ihrer Meinung nach,um die Reibungsflächen zu verringern?
Thurnherr: In der Politik neigt man dazu,
vor allem dann auf die Wissenschaft zu
verweisen, wenn deren Resultate den
eigenen Standpunkt bestätigen. Abermanchmal tut Widerspruch gut undallenfalls hat man ja nicht von Anfang an
recht. Es liegt in der Verantwortung derPolitikerinnen und Politiker, sich vor
einem Entscheid mit der Materie vertieftauseinanderzusetzen. Das ist auf vielen
Gebieten alles andere als einfach. Denn
oft merkt man schnell, die Sache ist komplizierter, als man gedacht hat. Und wie
gesagt, die Forschenden müssen wissen,dass die Politik anders funktioniert unddass dabei viele Dinge gleichzeitig gewichtet werden müssen.
Hengartner: Es gibt das Bonmot, dassman bei komplexen wissenschaftlichen
Themen sehr viel wissen muss, um keine
dezidierte Meinung zu haben. Allerdings
muss ich der Exekutive ein Kränzchen
winden. Die Politik hat den Dialog immer
aufrechterhalten, auch in schwierigen
Zeiten. Es ist eine grosse Ehre, so nahe
an der Entscheidung unterstützen zu
können, das ist selten für Forschende.
Thurnherr: In der Schweiz stellen wir
unser Licht immer etwas unter den Scheffel. Nehmen Sie die Forschung der beiden
ETH oder nehmen Sie Tanja Stadler. Sieund ihr Team rechnen den R-Wert für
die halbe Welt aus. Eine unglaubliche
Leistung, dass wir als kleines Land soviel Kompetenz haben, die wir abrufen
können. Wir sollten nicht vergessen:
Bis jetzt sind wir relativ gut durch die
Krise gekommen. Und das hat insbesondere mit der Fähigkeit zu tun, den Kurs
immer wieder zu korrigieren.
Das Interview wurde am
15. Dezember 2021 geführt.

Faszination

ETH Zürich

Quantenwissenschaft

ETH ZÜRICHQUANTENSPRUNGBEI DEN QUANTENWISSENSCHAFTEN

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

15

Faszination

ETH Zürich

Quantenwissenschaft

An der ETH Zürich verfügt die quantenphysikalische Wissenschaft übereine lange Tradition. Nun baut sie
Lehre und Forschung weiter aus.
Rund 150 Studierende absolvieren
den neuartigen Masterstudiengang«Quantum Engineering», es gibt ein«Quantum Center» und im «ETHZPSI Quantum Computing Hub» sollen
Quantencomputer gebaut werden.
Neben einer beachtlichen Zahl an Professoren, die sich mit
Quantenphysik und-technologien
befassen, bauen die
ETH Zürich Professoren
Lukas Novotny (r.)
und Andreas Wallraff
das Angebot in Lehreund Forschung in
den Quantenwissenschaften weiter aus.

«An der ETH Zürich
haben Quantenphysik
und Ingenieurswissenschaften eine grosse
Bedeutung. Es war
der ‚goldene Moment‘,
auf beiden Studienrichtungen einen
neuen Masterstudiengang aufzubauen.»› Lukas Novotny,
Professor für Photonik

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Was hat Quantenphysik mit Ingenieurswissenschaften
gemein? Auf den ersten Blick nicht viel. Die eine eher
Erklärungen suchend zum Verständnis von Naturphänomenen. Die andere stärker an praktischen Anwendungen interessiert. Dass eine Kombination das
Potenzial birgt, neue Erkenntnisse und Anwendungenhervorzubringen, zeigt sich an der ETH Zürich. Im
Herbst 2019 startete der neuartige Masterstudiengang«Quantum Engineering» und dank dem kurz darauf
initiierten «Quantum Center» lassen sich die verschiedenen Aktivitäten in der Quantenforschung besser vernetzen und sichtbar machen. Mittlerweile gibt es einebeachtliche Zahl von Professuren, die sich mit Quantenphysik und -technologien befassen. Im Mai 2021
wurde dann der «ETHZ-PSI Quantum Computing Hub»zur Entwicklung von Quantencomputern gegründet.
Stellvertretend für die Verbindung von Ingenieursund Quantenwissenschaften an der ETH Zürich und
den Ausbau bei letzteren stehen zwei Köpfe. Lukas
Novotny, Professor am Departement Informationstechnologie und Elektrotechnik sowie Programmdirektor
des noch jungen Masterstudiengangs «Quantum
Engineering», und Andreas Wallraff, Professor für Festkörperphysik, Gründungsdirektor des «Quantum Centers» und wissenschaftlicher Co-Leiter des «ETHZ-PSI
Quantum Computing Hub». Ein Ingenieur und ein Physiker. Dass dieser geballte Ausbau der Quantenwissenschaften an der ETH Zürich gerade jetzt erfolgt, kommt
nicht von ungefähr. Quantenphysik existiert bereits
seit über 100 Jahren. Ursprünglich ging es darum, mikroskopisch kleine Objekte der Natur wie etwa Atome zu
verstehen. Es waren Physiker der ersten Generation
wie Max Planck oder Niels Bohr, die Quantenphysik als
Wissenschaftsfeld begründet haben. Später gab es
Anwendungen, die ohne Quantenphysik nicht denkbar
gewesen wären: Transistoren, Laser oder Magnetresonanztomographie (MRT) – die erste Quantenrevolution.
In den 1980er Jahren kamen theoretische Ideen auf,
die Quantenphysik in der Informationstechnologie, fürComputer, Kommunikation oder bessere Sensorik zu
verwenden – so etwas wie die zweite Quantenrevolution. «In diesen Bereichen wie auch in den Grundlagenund Anwendungen der Quantenphysik war die ETH
Zürich schon immer stark», urteilt Wallraff. «Und jetzt
steht die Kombination der Quantenphysik mit diesen
Feldern an der Schwelle zu möglichen Anwendungen»,ergänzt Novotny.
In diesem Sinne wurde als erster seiner Art überhaupt
der neue Masterstudiengang «Quantum Engineering»entwickelt. «Uns war bewusst: Wollen wir dieses Feld
weiter in Richtung Anwendung entwickeln, müssen die
Quantenwissenschaften auf den Tisch der Ingenieurekommen», so Novotny, «denn der Physiker will immer
verstehen, wieso und wie etwas ist, und hat nicht
unbedingt eine praktische Anwendung im Auge. Der
Ingenieur will immer wissen: Was kann ich damit
anfangen?» An der ETH Zürich, wo Quantenphysik undIngenieurswissenschaften von grosser Bedeutung sind,sei das der «goldene Moment» gewesen, auf dem
Bachelor beider Studienrichtungen einen neuen Masterstudiengang aufzubauen. Von der Idee bis zu denersten Bewerbungsrunden von Studierenden dauerte
es nur wenige Monate – auch, weil das Rektorat derETH Zürich diesem Projekt wohlgesonnen war. Erste
Studienabgehende in «Quantum Engineering» werden
sehr gefragt sein. «Ich denke, 80 Prozent gehen in die
Privatwirtschaft», so Novotny. Der Grund: Neuentwicklungen von Geräten müssen immer handlicher,schneller und sensitiver werden. Extrapoliert bedeutet
dies, dass sich die Entwicklung bis an die Grenzen desheute Machbaren verschiebt, «und dort fängt die
Quantenmechanik an», so Novotny.
Bis daraus ein Quantensprung resultiert, der sich inbahnbrechenden neuen Anwendungen manifestiert,
dürfte noch einige Zeit vergehen. Dies zeigt sich auchbei supraleitenden Quantencomputern, wie sie am«ETHZ-PSI Quantum Computing Hub» weiterentwickelt
werden sollen. Diese neuartigen Prozessoren arbeiten
anders als heutige Computer, nämlich auf der Basisvon sogenannten Quantenbits (Qubits). «Qubits erweitern den Raum, Dinge zu tun, die mit konventionellen Computern nicht möglich sind», so Wallraff. «Sieverschieben die Grenzen der Möglichkeiten nach oben.»Allerdings: Quantencomputer zu bauen ist eine komplexe Angelegenheit, sie erweisen sich oft als fehleranfällig. Forschende der ETH Zürich betreiben derzeit
Quantencomputer mit bis zu 17 Qubits. Für die nächste
Entwicklungsstufe wurde auf dem Gelände des PSI mit
dem dort vorhandenen Know-how zur Projektierung
und Betrieb von Grossanlagen ein bestehendes Gebäude eigens für die Forschung an Quantencomputernumgebaut. Mittelfristiges Ziel: Quantencomputer mit
50, vielleicht 100 Qubits zu bauen. Um das Potenzial
auszuschöpfen, sind jedoch Tausende, wenn nicht
Hunderttausende von Qubits notwendig. Zukunftsmusik? «Niemand kann heute abschätzen, was mit
Quantencomputern realisierbar sein wird. Doch viele
Unternehmen und Forschende sind sehr optimistisch»,so Wallraff, «vor allem aber gibt es eine Fülle offener
wissenschaftlicher Fragen.»Faszination

ETH Zürich

Nobelpreisträger wechselt
an die ETH Zürich
Der Physiknobelpreisträger Didier Queloz
baut an der ETH Zürich
ein neues Forschungszentrum auf.
› Keystone

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1995 entdeckte der junge Genfer Astronom Didier Queloz gemeinsam mit
seinem Doktorvater Michel Mayor den
ersten extrasolaren Planeten, der um
einen sonnenähnlichen Stern kreist.
2019 erhielten die Forscher dafür den
Physiknobelpreis. Nun wird Queloz(heute 55) erster Direktor des neuen«ETH Center for the Origin and Prevalence of Life». In diesem werden Forschende aus unterschiedlichen Disziplinen gemeinsam die Entstehungvon Leben untersuchen. Nicht nur inder Astronomie, sondern auch in derBiochemie oder Molekularbiologie
wurden in den letzten Jahren wichtige
Fortschritte erzielt. Diese sollen nun
helfen, das Geheimnis um den Ursprung des Lebens zu lüften.

150 Jahre
Agrarwissenschaften

Mit Technologie
Diplomatie stärken

Im Jahr 1871 entsteht an der ETH Zürich die Abteilung
Landwirtschaft und startet mit drei Professoren undfünf Studenten. Doch das Fachgebiet nimmt rasch
Fahrt auf, was im Laufe der Zeit auch zu strukturellen
Anpassungen führt. 2012 werden schliesslich die
Agrarwissenschaften ins neue Departement für Umweltsystemwissenschaften integriert – ein wichtiger
Schritt, um das Fach als systemische Wissenschaft
zu verstehen. «Heute sind die Agrarwissenschaften
eine Reihe von Disziplinen», erklärt EmmanuelFrossard, seit 1994 Professor für Pflanzenernährungan der ETH Zürich. «Früher ging es um eine ausreichende Produktion, heute möchten wir eine
multifunktionale, umweltschonende Landwirtschaft
weiterentwickeln.»

Neue Technologien entwickeln und für die Diplomatie optimal nutzbar machen. Dieses Ziel hat das «Lab
for Science in Diplomacy» (SiDLab) in Genf, das die
ETH Zürich und die Universität Genf im Oktober 2021
gemeinsam gegründet haben. Die interdisziplinäre
Forschungsstelle bringt «Verhandlungs-Engineering»und Computerdiplomatie unter ein Dach und will
wissenschaftliche Erkenntnisse und Methoden für
die diplomatische Lösung internationaler Konflikte
bereitstellen sowie zur Bewältigung globaler Herausforderungen beitragen. Das SiDLab wird die Stellung
der Schweiz als Zentrum für Wissenschaftsexzellenz
und die Stellung Genfs als Drehscheibe des Multilateralismus stärken.

Die Agrarforschungsetzt zunehmend
auf Robotik undKünstliche Intelligenz:
Der von Maschinenbau-Studierenden
entwickelte Jätroboter«Rowesys».
› obs / AWK Group AG /Immanuel Denker

Die ETH Zürich und
die Universität Genf
gründen im internationalen Genf das Lab for
Science in Diplomacy.
› UNIGE / Marco Cattaneo  

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Geschäftsbericht 2021

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Faszination

ETH Zürich

Gletscherschwund
beschleunigt sich
Das Abschmelzen der Gletscher ist ein augenfälliger
Indikator für den Klimawandel. Doch das Ausmass
wurde bislang nur lückenhaft erfasst. Ein internationales Forschungsteam unter der Federführung derETH Zürich und der Université de Toulouse hat erstmals eine umfassende Untersuchung zum weltweiten Gletscherschwund vorgelegt. Für die am 28. April
2021 online in der Fachzeitschrift «Nature» veröffentlichte Studie untersuchte das Team um Erstautor
Romain Hugonnet erstmals Satellitenbilder allerrund 220 000 Gletscher der Welt. Das Ergebnis: Zwischen 2000 und 2019 büssten sie im Durchschnitt
jedes Jahr 267 Gigatonnen Eis ein. Dieses Volumen
würde die Schweiz sechs Meter unter Wasser setzen.
Der Gletscherschwund verursacht bis zu 21 Prozent
des jährlich gemessenen Meeresspiegelanstiegs undder Prozess beschleunigt sich rasant: Verloren die
Gletscher zwischen 2000 und 2004 noch 227 Gigatonnen Eis pro Jahr, so waren es zwischen 2015 und2019 bereits 298 Gigatonnen.

Unter dieser Hängebrücke im Wallis lag
2014 noch die Gletscherzunge des CorbassièreGletschers. Im September 2021 ist davon
nur eine Stein- und
Schotterwüste übrig.
› Peter Rüegg / ETH Zürich

Anne Lacaton
erhält Pritzker-Preis

Student Project Houseeröffnet

Die emeritierte ETH Zürich Professorin Anne Lacaton
und ihr Partner Jean-Philippe Vassal wurden am
16. März 2021 mit dem wichtigsten Architekturpreisausgezeichnet, dem Pritzker-Preis. Das Werk desfranzösischen Architekturduos zeichnet sich laut derJury dadurch aus, dass es auf die ökologischen Herausforderungen unserer Zeit ebenso reagiert wie auf
soziale Dringlichkeiten. Lacaton und Vassal sind Pioniere einer nachhaltigen Architektur: Sie vermeiden
den Abriss von Gebäuden und arbeiten soweit wie
möglich mit bestehenden Strukturen. Das 1987
gegründete Architekturbüro hat bereits über 30 Projekte realisiert. Zu den bekanntesten Werken gehört
der Aus- und Umbau des Palais de Tokyo in Paris.

Ein smarter Blindenstock oder ein Haus, das sichdank Blockchain selbst verwaltet: Diese und viele
weitere Ideen setzen Studierende im neuen Student
Project House neben dem Hauptgebäude der ETH
Zürich bereits um. Es ist das zweite Ideenlabor seit
dem Pilotprojekt auf dem Campus Hönggerberg im
Jahr 2016. Die neu renovierten, insgesamt 1200 Quadratmeter grossen Räume auf den fünf Stockwerken
des ehemaligen Fernheizkraftwerks ermöglichen den
Studierenden, ihre Ideen fernab vom Notendruckzu realisieren. Neben Co-Working-Plätzen und Gemeinschaftsräumen zur Förderung des kreativen
Austauschs steht auch eine Werkstatt zur Verfügung.
Zudem profitieren die Studierenden von CoachingAngeboten und Workshops.

Hier geht’s zum
YouTube-Video.

Studierende finden imStudent Project Houseviel Raum und technische Ausstattung zur
Umsetzung ihrer Ideen.
› Jasmin Frei  / ETH Zürich

Die emeritierte ETH
Zürich Professorin
Anne Lacaton wurde
mit dem PritzkerPreis ausgezeichnet.
Dieser gilt als Nobelpreis der Architektur.
› Laurent Chalet /Philippe Ruault

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Faszination

EPFL Mathematikerin und Olympiasiegerin Anna Kiesenhofer

EPFLÖsterreichisches Olympisches Comité – redaktionelle Verwendung gebührenfrei

MATHEMATIK-TALENTUND RAD-SENSATIONE T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

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Faszination

EPFL Mathematikerin und Olympiasiegerin Anna Kiesenhofer

Anna Kiesenhofer ist promovierte
Mathematikerin und forschte an der
EPFL als Postdoc an partiellen Differenzialgleichungen, als sie sich fürdie Olympischen Spiele in Tokio für
das Rad-Strassenrennen qualifizierte und sensationell die Goldmedaillegewann. Zwischen der Mathematik
und dem Radsport sieht sie Parallelen, die für ihren Erfolg mitentscheidend waren.
«Ein Mathegenie, daseinen der grössten
Schocks in der OlympiaGeschichte ausgelöst
hat.» CNN über Anna
Kiesenhofer, Mathematikerin und Goldmedaillen-Gewinnerin
von Tokio 2021

Sehen Sie die letzten
Meter des Rennens.

«Im Radsport ist auchdas Mathematische
immer präsent: Da geht
es um Aerodynamikoder technische Entwicklungen. Um individuelle Leistungspotenziale, die sich überModellierungenoptimieren lassen.»› Anna Kiesenhofer

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Die erste Leidenschaft von Anna Kiesenhofer ist die
Mathematik. Auf ihrer Homepage gibt es eine Zeichnung: im Hintergrund mathematische Formeln. Davorsie selbst, aufrecht sitzend in Siegespose auf ihrem
Rennrad. Das ist ihre zweite Leidenschaft, das Radrennfahren, das sie 2021 bis an die Olympischen Spielenach Tokio führte. Sie selbst beschreibt sich als«Mathematikerin & Radfahrerin. Geboren und aufgewachsen in Österreich. Seit 2017 in Lausanne lebend.
Minimalistisch, introvertiert, angezogen vom Ungewöhnlichen. Tokio 2021 Goldmedaille.» Ihr Motto:«Trau dich, anders zu sein.» Anders, um das Ungewöhnliche zu erreichen – so etwas wie die Kurzformel
der bislang dreissig Jahre der Anna Kiesenhofer.
Diese stehen zunächst im Zeichen ihrer ersten Leidenschaft, der Mathematik. Das Studienfach wählt Kiesenhofer, «weil sie exakter ist als die Physik». An der TU in
Wien absolviert sie ihren Bachelor, um dann an derUniversity in Cambridge einen Master in «Pure Mathematics» zu machen – sportlich unterwegs ist sie indieser Zeit als Triathletin. 2016 rücken Wissenschaft undSport näher zusammen: An der Universitat Politècnica
de Catalunya in Barcelona promoviert Kiesenhofer mit
einer Arbeit über «Integrierbare Systeme auf b-symplektischen Mannigfaltigkeiten» mit der Bestnote«excellent cum laude», beschäftigt sich mit «abstrakten mechanischen Systemen, die sich in mathematischen Räumen beschreiben lassen» und «will in derakademischen Welt voranschreiten». Nach einer Verletzung verlegt sie ihre sportlichen Ambitionen auf das
Rad und gewinnt im Jahr ihrer Promotion in Spanien
ihr erstes nationales Elite-Strassenrennen. Der Sportdrängt immer stärker in ihr Leben. Sie unterschreibt
sogar einen Vertrag mit einem Radrennteam, mussaber bald feststellen, dass «das Profileben nichts fürmich ist». So bewegt sie sich weiter voran auf dem
akademischen Pfad, der vorgezeichnet scheint undheuert an der EPFL in Lausanne als wissenschaftliche
Mitarbeiterin an, weil sie dort an erstklassiger Adresse
an ihrem Forschungsschwerpunkt, der partiellen Diffe-

renzialgleichungen, weiterarbeiten und als Postdoc
auch in verschiedenen Bachelor-Studiengängen
unterrichten kann. Ein weiterer Mosaikstein auf dem
Weg zu einer akademischen Karriere.
Dann kommt das Wendejahr 2021. Nach einer internen
Ausscheidung erhält sie einen Startplatz für das olympische Strassenrennen. Die Amateurin vertritt dabei als
Einzige die Farben der Donau-Republik, während
andere Nationen mit Profimannschaften und einem
halben Dutzend Fahrerinnen an den Start gehen.
Kiesenhofer tritt als Solitär an: Ohne Trainer, ohne
Team, vertrauend nur auf ihre Stärken und aufbauend
auf ihren eigenen Trainingsplänen, die sie mit Disziplin, Willensstärke und wissenschaftlicher Akribie
umgesetzt hat. Und vor allem: Sie weiss um ihreüberdurchschnittliche Ausdauer. Mit diesem Fokus
steigt sie in das 137 Kilometer lange Rennen und setzt
sich von Anfang an bis zum Ziel an der Spitze fest.
«Drei Faktoren sind für den Olympiasieg ausschlaggebend gewesen», analysiert Kiesenhofer nüchtern.
«Ich habe sofort attackiert und die Gegnerinnen
haben mich unterschätzt, dachten, sie würden michspäter im Rennen dann schon wieder ein- und überholen. Ich wurde aber nicht langsamer und konnte
meine Ausdauer voll ausspielen.» Dann habe sie
natürlich auch das notwendige Wettkampfglück
gehabt. Die Radwelt steht Kopf. Der amerikanische
TV-Sender CNN schreibt über Kiesenhofer: «Ein Mathegenie, das einen der grössten Schocks in der Olympia-Geschichte ausgelöst hat.» Die publizistischen
Schockwellen reichen bis zur «Times of India», den«Arab Times» oder den «China Daily Global» und inÖsterreich wird sie zur «Sportlerin des Jahres» gekürt.
Das Olympia-Gold verändert alles. Jetzt bekommt sie
die finanzielle staatliche Förderung, für die ihre Leistungen vor Tokio nicht ausgereicht hatten. Jetzt kannsie voller Überzeugung sagen, was sie vorher nie gewagt hatte: «Ich bin Profisportlerin.» Hinzu kommt:
An der EPFL in Lausanne, auch privat ihr Lebensmittelpunkt, ist ihre Postdoc-Anstellung ausgelaufen. Und so
rückt der Profisport ins Zentrum. Gänzlich verdrängt ist
das Akademische deshalb nicht. Die Parallelen zwischen Wissenschaft und Sport sind für Kiesenhofer zu
offensichtlich: Beides hat mit Leidenschaft, Fokus, Präzision und Disziplin zu tun. In ihrer Sportart, dem Radsport, ist auch das Mathematische immer präsent. Da
geht es etwa um Aerodynamik oder technische Entwicklungen. Um individuelle Leistungspotenziale, diesich über Modellierungen optimieren lassen. Was die
CNN-Schlagzeile suggeriert, ist vielleicht nicht einmal
gänzlich falsch: Dass mit Kiesenhofer eine Mathematikerin Strassen-Olympiasiegerin geworden ist, ist so
gesehen nicht nur Resultat einer ausserordentlichrobusten Physis. Und deshalb leuchtet auch ein, wasihr nach der aktiven Sportlerkarriere vorschwebt: derEinstieg in die Sportwissenschaft. «Dann brauche ich
etwas für das Hirn», weiss Kiesenhofer. Oder wie es
auf der Homepage heisst: «Trau dich, anders zu sein.»Faszination

EPFL

Erforschen Sie
das Universum mit
virtueller Realität
Den 20-minütigen
Film «Archaeology
of Light» gibt's bereits
auf YouTube und ab
21. April 2022 im EPFL
Pavilions.
› Hadrien Gurnel  / eM+

Wollten Sie schon immer den Weltraum erkunden?
Jetzt können Sie das, ohne die Erde zu verlassen,dank der leistungsstarken Open-Source-Beta-Software VIRUP, die in Echtzeit ein virtuelles Universum
auf der Grundlage der neuesten astrophysikalischen
und kosmologischen Daten erstellt. Sie schweben im
Weltraum, direkt über der Erde. Die Internationale
Raumstation ist nur eine Armlänge entfernt. Wenn
Sie den Kopf drehen, sehen Sie den Mond, einen
winzigen Kreis, weit weg in der Ferne. Genauso,
wie es wahrscheinlich ein Astronaut bei einem
Weltraumspaziergang sehen würde. Dies ist der
Beginn einer Reise in den Weltraum in einer virtuellen Umgebung, die von Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftlern der EPFL entwickelt wurde. Dankeiner leistungsstarken Open-Source-Software, dieam Labor für Astrophysik (LASTRO) der EPFL entwickelt
wurde, können Sie nun zum ersten Mal das umfassendste virtuelle Universum betreten. Die Software
VIRUP, der Name steht für Virtual Reality Universe
Project, ist eine erste Beta-Version wurde am
1. November 2021 veröffentlicht.

Bauen aus Beton– ohne zu betonieren
Forscher der EPFL haben einen Prototypen für eine
Fussgängerbrücke aus Stahlbetonblöcken gebaut, dieaus den Wänden eines zu renovierenden Gebäudes
stammen. Die Blöcke wurden vor Ort in einzelne
Stücke gesägt und anschliessend zu einem vorgespannten Bogen zusammengesetzt. Dieses Projekt,bei dem zum ersten Mal Beton auf diese Weise wiederverwendet wurde, ist Teil einer Forschungsinitiative, die darauf abzielt, den CO2-Fussabdruck der
Bauindustrie durch die Anwendung der Kreislaufwirtschaft erheblich zu verringern. Die Fussgängerbrücke
wurde am 11. Oktober 2021 im Smart Living Lab in Fribourg eingeweiht.

Der Prototyp derFussgängerbrücke- auch auf YouTube.

VIRUP ist auch in der Lage, ein virtuelles Universumin anderen VR-Umgebungen zu erschaffen, z. B. ineiner Kuppel, was besonders für Veranstaltungsorte
wie Planetarien oder Höhlen nützlich ist. Der Übergang von der eher persönlichen, isolierten Erfahrung
der VR-Brille zu der kollektiven, theatralischen Erfahrung, wurde dank der Zusammenarbeit zwischen
dem LASTRO- und dem eM+-Labor (Labor für experimentelle Museologie) der EPFL möglich.

Neuer hochwirksam
neutralisierender
Antikörper gegen
SARS-CoV-2
Das CHUV (Centre hospitalier universitaire vaudois)
und die EPFL haben einen hochwirksamen monoklonalen Antikörper gegen das SARS-COV-2-SpikeProtein entdeckt. Dadurch werden alle Varianten
des Virus, einschliesslich der Delta-Variante, weitgehend neutralisiert. Die wissenschaftliche Arbeit
wurde in der angesehenen Fachzeitschrift «Cell
Reports» veröffentlicht. Der entdeckte Antikörper
wurde aus Lymphozyten eines COVID-19-Patienten
im Rahmen der ImmunoCoV-Studie isoliert, die vonder Abteilung für Immunologie und Allergologie des
CHUV durchgeführt wurde. Es handelt sich um einender wirksamsten Antikörper, der bisher gegen SARSCoV-2 identifiziert wurde. Auf der Grundlage dieser
vielversprechenden Ergebnisse arbeiten das CHUV
und die EPFL im Rahmen von Vereinbarungen überdie Zusammenarbeit und das geistige Eigentum mit
einem Jungunternehmen zusammen, das für die
Produktion und die klinische Entwicklung der neu
entdeckten Antikörper verantwortlich sein wird. Die
klinischen Versuche sollen Ende 2022 beginnen.

› EPFLE T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

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Faszination

EPFL

Das erste Foto, das Licht
als Teilchen und Welle zeigt
Die Quantenmechanik besagt, dass sich Licht gleichzeitig als
Teilchen und als Welle verhalten kann. Seit den Tagen vonEinstein versuchen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler,
beide Aspekte des Lichts gleichzeitig direkt zu beobachten. Es
gab jedoch noch nie ein Experiment, das beide Eigenschaftendes Lichts gleichzeitig erfassen konnte. Am ehesten ist entweder eine Welle oder ein Teilchen zu beobachten, aber immer
zu unterschiedlichen Zeiten. Mit einem radikal anderen experimentellen Ansatz ist es Forschenden der EPFL unter der
Leitung von Professor Fabrizio Carbone nun gelungen, denersten Schnappschuss von Licht zu machen, das sich sowohl
wie eine Welle als auch wie ein Teilchen verhält. Die bahnbrechende Arbeit ist in Nature Communications veröffentlicht.

Massenhafte
Manipulationen von
Twitter-Trends entdeckt

EPFL baut einen
experimentellen
Hyperloop

Soziale Medien sind in unserem modernen Leben
allgegenwärtig geworden. Sie haben die täglichen
Interaktionen zwischen den Menschen verändert
und verbinden uns auf bisher undenkbare Art und
Weise. Doch während Social-Media-Netzwerke
früher wahrscheinlich aus einem kleinen Kreis vonFreunden bestanden, sind die meisten von uns
heute Teil von viel grösseren Gemeinschaften, dieeinen Einfluss auf das haben, was wir lesen, denken
und tun. Einer der Beeinflussungsmechanismen ist
zum Beispiel «Twitter-Trends». Die Plattform verwendet einen Algorithmus, um Hashtag-gesteuerte
Themen zu bestimmen, die zu einem bestimmten
Zeitpunkt populär werden und macht TwitterNutzende weltweit und lokal auf Top-Wörter,
Phrasen, Themen und beliebte Hashtags aufmerksam. Forschende der EPFL haben herausgefunden,
dass in der Türkei fast die Hälfte der lokalen
Trending Topics bei Twitter «gefälscht» sind. Damit
konnte auch zum ersten Mal belegt werden, dassviele Trends, aufgrund einer Schwachstelle im
Trends-Algorithmus von Twitter, die Trending Topics
von Twitter festlegt, Löschungen jedoch nicht berücksichtigt, ausschliesslich von Bots erstellt werden.
Dadurch können Angreifer Tweets, die ein Schlüsselwort enthalten, posten, diese so zu Trends pushen
und ihre Tweets anschliessend sofort löschen.

Die EPFL und ihr Start-up Swisspod bauen auf dem
Campus in Ecublens eine Anlage, um die ultraschnelle Vakuumtransporttechnologie zu testen.
Damit wird insbesondere die Erprobung eines Linearmotors ermöglicht. Unterstützt wird das Vorhaben
durch ein Stipendium der Innosuisse. Präsentiert als
fünftes Verkehrsmittel, das sauberer als das Flugzeug
und schneller als der Zug ist, könnte das HyperloopSystem die Langstreckenmobilität revolutionieren.
Von der Wüste Nevadas bis zum Hamburger Hafen,über Toulouse, den Nahen Osten und bis nach China
entstehen immer mehr Projekte rund um den Globus. Die Testanlage in Ecublens ist die erste, die inEuropa betriebsbereit ist und hat die Form eines
gegossenen Aluminiumrings mit einem Durchmesservon 40 Metern und einer Länge von 120 Metern. Der
Ring ist vollgepackt mit Sensoren - ein Novum inEuropa. Die Anlage wurde vom Distributed Electrical
Systems Laboratory (DESL) der EPFL entwickelt undverwaltet und wird die Simulation einer unendlichen Hyperloop-Strecke möglich machen.

Licht, das gleichzeitig
räumliche Interferenz
und Energiequantisierung zeigt.
› Fabrizio Carbone / EPFL

Die Infrastruktur hat
die Form eines gegossenen Aluminiumrings mit einem Durchmesser von 40 Meternund einer Länge von
120 Metern.
› Murielle Gerber  / EPFL

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Faszination

PSI Energie

PSI«CO2 KANN ZURWERTVOLLENRESSOURCE WERDEN.»E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

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Faszination

PSI Energie

Bis ins Jahr 2050 soll das Schweizer
Energiesystem klimaneutral sein. Der
Schlüssel dazu liegt in der Wissenschaft: CO2 kann mittels Elektrolyse
zu Ausgangsstoffen für Chemikalienoder synthetischen Kraftstoffen umgewandelt werden und die Kosten für
ein fossilfreies Energiesystem lassensich mit Hilfe von Modellierungen berechnen.
«Die Nutzung des CO2
als Rohstoff kann einen
substanziellen Beitragzu Klimaschutz undEnergiewende leisten.»› Thomas Justus

Schmidt, Leiter desForschungsbereichs
Energie & Umwelt im
Bild mit Tom Kober (r.),
Leiter der Gruppe Energiewirtschaft am Labor
für Energiesystemanalysen.

Grosse Herausforderungen, aberauch Klarheit darüber,was zu tun ist. Dies,
weil am PSI chemische,technische und ökonomische Expertise
auf hohem Niveau
vereint sind.

Thomas Justus Schmidt ist promovierter Chemiker,
Professor für Elektrochemie an der ETH Zürich und Leiter des Forschungsbereichs Energie & Umwelt am PSI
mit der Gruppe Energiewirtschaft am Labor Energiesystemanalysen. Wirtschaftsingenieur Tom Kober,
der in Energiewirtschaft promovierte und die Gruppe
leitet, sagt: «Zwei Herzen schlagen in meiner Brust,Technik und Ökonomie.» Beide arbeiten an derFrage: Wie kann das Schweizer Energiesystem dekarbonisiert und gemäss der Energiestrategie 2050 zu
Klimaneutralität umgebaut werden? Chemie undTechnik sind notwendig für die konkrete Substitution
fossiler Energiequellen und die Langzeitspeicherung
von Strom aus erneuerbaren Energiequellen. Die Ökonomie zeigt die damit verbundenen Kosten auf.
Der Stoff, um den es geht, ist Kohlenstoffdioxid oderCO2. Es kommt in der Erdatmosphäre vor, entsteht aberauch durch die Verbrennung von Holz, Kohle, Öl oder
Gas sowie bei industriellen Prozessen. Einmal freigesetzt, baut sich CO2 nicht selbst ab – es wird durch
Gewässer physikalisch gespeichert oder durch Grünpflanzen über die Photosynthese abgebaut. Allein seit
Mitte des 20. Jahrhunderts hat sich der globale CO2Anstieg vervierfacht. Dies überfordert die natürlichen
Kohlenstoffsenken und erhöht den Treibhauseffekt.
«CO2 kann zur wertvollen Ressource werden»: So
lautete 2021 die überraschende Schlagzeile einer PSIPressemitteilung. Das flüchtig-klimaschädliche Kohlenstoffdioxid als plötzlich geschätzter Rohstoff? Was
wie Hexerei tönt, «ist Chemie», so Schmidt lapidar.
CO2 wird aus der Atmosphäre oder am Entstehungsort
abgefangen. So wie in einem Verbrennungsprozess
CO2 entsteht, «ist es auch möglich, diesen Prozess
umzukehren, wodurch wieder Ausgangsstoffe für
Chemikalien oder synthetische Brennstoffe entstehenkönnen», erklärt Schmidt. Über eine Elektrolyse wird
durch elektrischen Strom ein Prozess ausgelöst, derCO2 zusammen mit Wasser zu wertvollen Chemikalien
reagieren lässt. «Die Nutzung des CO2 als Rohstoffkann einen substanziellen Beitrag zu Klimaschutz
und Energiewende leisten», ist Schmidt überzeugt.

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Allerdings: Der Weg über die Elektrolyse muss energieeffizient erfolgen, der Strom aus erneuerbaren Quellen
stammen und in der Bilanz muss mehr CO2 gebunden
als freigesetzt werden. Eine am PSI entwickelte Elektrolyse-Zelle zeigt, dass auch mit dem heute gängigen
Schweizer Strommix bereits Kohlenmonoxid (CO), einwichtiger Ausgangsstoff zur Herstellung von synthetischen Kraftstoffen, hergestellt werden kann, «das ein
Potenzial zur CO2-Senke aufweist», betont Schmidt.
Prozesse, die im Labor zuverlässig funktionieren, stehen jetzt an der Schwelle zur Massenproduktion.
Grosses Potenzial gibt es auch bei der Herstellung vonsynthetischem Treibstoff für den Flugverkehr, wo die
Dekarbonisierung besonders schwierig ist. Mit derinterdisziplinären Forschung der Initiative SynFuels
von PSI und Empa ist es bereits gelungen, im Labor
kleinere Mengen an synthetischem Treibstoff herzustellen.
Strom ist der Schlüssel für die nicht-fossile Energiezukunft. Dabei spielen Speichertechnologien bei gleichzeitig steigendem Verbrauch eine Schlüsselrolle.
«Strom direkt über längere Zeiträume zu speichern ist
schwer bezahlbar», so Schmidt. «Der Weg zur Langzeitspeicherung geht über die Speicherung von Stromin chemischer Bindung von Molekülen wie Wasserstoff, synthetischem Erdgas sowie anderen Treibstoffen oder auch Methanol.» Chemikalien als Langzeitspeicher für Strom. Die Produktion wird dabei
dezentraler, die Anlagen kleiner. Entsprechende Technologien stehen im Labormassstab bereits zur Verfügung. Diese müssen nun in tragfähige wirtschaftliche Geschäftsmodelle übersetzt werden.
Was aber kostet die Schweiz die Transformation zu
Netto-Null-Emissionen bis 2050? Modellrechnungenvon Kober zeigen, dass dafür Mehrkosten von rund
300 Franken pro Jahr und Kopf notwendig sind. «Das
sind die energiebedingten Mehrkosten zusätzlich zu
jenen, die wir gegenüber einer Referenzentwicklung
haben, bei der Klimaschutz eine vergleichsweise
untergeordnete Rolle spielt», so Kober. «Die Kosten
beziehen sich auf sämtliche Energiesystemkosten fürMobilität, Gebäude und Industrie.» Dieser ganzheitliche Ansatz zeigt, wie tiefgreifend eine solche Transformation des Energiesystems der Schweiz ist. Die
installierte Kapazität von Photovoltaikanlagen etwa
muss sich jedes Jahrzehnt bis 2050 verdoppeln, die
Stromerzeugung aus Kraftwerken und Speicheranlagenum mindestens ein Fünftel gesteigert werden – dies
bei der Annahme, dass sämtliche Kernkraftwerke bis2045 stillgelegt sind. Dass dabei jedes Individuum
gefordert ist, zeigt sich etwa daran, dass bis 2030 jede
dritte Neuzulassung eines PKWs über einen elektrischen Antrieb verfügt und Elektrofahrzeuge bis 2050
mehr oder weniger flächendeckend eingeführt sein
müssen. Auch die Raumwärmeerzeugung mussvon derzeitig fossilen Energieträgern grossflächig auf
elektrische Wärmepumpen umgestellt und möglichst
viele Einsparpotenziale ausgeschöpft werden.

Faszination

PSI

Die Suchegeht weiter
Liquid-Xenon-Photondetector des MEGII
Experiments am PSI.
› PSI

Besuchen Sie das
Zentrum der Protonentherapie auf YouTube.

Von CERN bis zum Fermilab – alle sind auf
der Suche nach dem Myon, das der Physik
widerspricht. Am PSI ist die internationale
MEGII-Kollaboration nach neun Jahren
akribischer Aufrüstung startklar. Das Experiment untersucht, ob das Myon, ein fundamentales Teilchen, in ein Elektron und
ein Photon zerfallen kann; ein Zerfall, dernach dem derzeitigen Standardmodell der
Teilchenphysik verboten ist. Auf der Suchenach der Nadel im Heuhaufen kann das
Experiment nur einen einzigen solchen
Zerfall unter hunderttausend Milliarden
Myonen nachweisen. Ausgestattet mit derintensivsten kontinuierlichen Myonenquelle der Welt, der Schweizer Myonenquelle, und mit Detektor-Upgrades, dieeine noch nie dagewesene Empfindlichkeit ermöglichen, ist MEGII im Begriff,
unser Verständnis der kleinsten Bausteineder Materie zu verändern.

Protonen gegen
Lungentumore

SwissFEL-Pulse: Schneller,
als Wasser gefriert

Im November 2021 wurde in der Schweiz am Zentrum
für Protonentherapie erstmals eine Patientin mit
einem Lungentumor mit Protonen bestrahlt. Die
Behandlung fand im Rahmen einer internationalen
Studie statt, an der das PSI gemeinsam mit dem
Radio-Onkologie-Zentrum der Kantonsspitäler Aarau
und Baden als einzige Einrichtungen ausserhalb der
USA teilnimmt. Die Studie vergleicht den Behandlungserfolg von herkömmlicher Strahlentherapie mit
demjenigen von Protonentherapie bei der häufigsten
Form von Lungenkrebs – im fortgeschrittenen, inoperablen Stadium. Mit dieser erstmalig eingesetzten
Behandlung wird am PSI das nächste Kapitel in dersehr erfolgreichen Geschichte der Protonentherapie
aufgeschlagen.

PSI-Forschende haben die isobare spezifische Wärme
von Wasser bei starker Unterkühlung gemessen. Der
Wert ist maximal bei - 44,15 Grad Celsius und sinkt
danach schnell ab. Das stützt die Theorie, dass
Wasser selbst ein Gemisch zweier unterschiedlichdichter Flüssigkeiten sei – möglicher Grund für die
thermodynamische Anomalie, ohne die es auf derErde Leben, wie wir es kennen, nicht gäbe. Messungen waren bisher unmöglich, da Wasser bei solch
tiefen Temperaturen sofort Eiskristalle bildet. Der
SwissFEL bot die Lösung: Ein Infrarot-Laserpuls löste
einen ultraschnellen Temperatursprung in unterkühlten Wassertröpfchen aus, die dann mit Röntgenpulsen bis zu Temperaturen von –46,15 Grad Celsius
vermessen wurden.

Dominic Leiser, derbehandelnde Radioonkologe der ersten
Patientin, deren
Lungentumor am
PSI mit Protonen
bestrahlt wurde.
› Markus Fischer / PSI

Gefrorene
Wassertropfen› Shutterstock

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

25

Faszination

WSL IsotopenforschungWSL

WAS ISOTOPE ÜBERDEN KLIMAWANDELVERRATEN

26

Faszination

WSL Isotopenforschung

Matthias Saurer ist Physiker undleitet das Isotopenlabor an der WSL,
wo mit komplexen Messverfahren
die Isotopenverhältnisse vonPflanzen bestimmt werden. Diese
geben zum Beispiel Antworten auf
Fragen zum Nährstoff- und Wasserhaushalt in Wäldern und liefern
wichtige Grundlagen für die Umweltund Klimaforschung.
«Isotope sind die Konstante in meinem Forscherleben», sagt Matthias Saurer, der an der WSL in
Birmensdorf das Isotopenlabor leitet, wo mehrere
Massenspektrometer stehen. «Isotope sind Atomeeines Elements, die in stabiler oder radioaktiver
Form unterschiedlich viele Neutronen und damit
unterschiedliche Massen haben. Massenspektrometer
im Labor erlauben es, Isotope von Kohlen-, Wasser-,
Sauer- oder Stickstoff zu untersuchen, die natürlicherweise in der Umwelt vorkommen», erklärt derWissenschaftler. So lassen sich Isotopenverhältnisse
bestimmen und hochauflösende Isotopenanalysen
von organischem Material bewerkstelligen, was inganz unterschiedlichen Forschungsbereichen nützlich
ist. «Es geht darum, mit immer genaueren Methoden
an der vordersten Front der Forschung aktiv zu sein»,konstatiert Saurer, «und Grundlagenforschungzu betreiben.» Diese kann helfen, komplexe Veränderungen in der Natur besser zu verstehen. Beispielsweise den durch vielfältige Faktoren verursachten dramatischen Rückgang der Biodiversität.
Oder die Auswirkungen von zunehmender undhäufigerer Trockenheit im Wald. Daraus resultieren
Erkenntnisse, die letztlich Grundlagen für behördliche Massnahmen zum Schutze der Natur und dermenschlichen Lebensgrundlagen liefern.

Leiter Isotopenlabor
WSL

Für die Entwicklung der Isotopenforschung rund um
Klima und Ökologie steht auch Saurer selbst. Am Physikalischen Institut der Universität Bern hatte er überIsotope promoviert und schon früh das Massenspektrometer eingesetzt. Später war er am Aufbau dieser
Methodik am Labor für Atmosphärenchemie am PSI
beteiligt. In dieser Zeit entwickelte sich in der Waldund Umweltforschung ein immer stärkeres Interessean stabilen Isotopen und dadurch eine intensive Zusammenarbeit mit der WSL. 2017 konnte Saurer die
Messgeräte und seinen Arbeitsplatz vom PSI an die
WSL verlegen und wurde dort Leiter des neu geschaffenen Isotopenlabors: Damit konnte die Messtechnik
aus der Physik und die Expertise für Forschung überWälder und Landschaften auch örtlich zusammengebracht werden.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

«Isotopenforschungist Grundlagenforschung, um versteckte
Vorgänge in der Naturbesser zu verstehen.
Beispielweise, was bei
Klimaveränderungenin den Baumnadeln
vor sich geht und wie
dieses Signal im Holzgespeichert wird.»› Matthias Saurer,

Isotopenforschung ist komplex und den Isotopen in
der Pflanze kommt eine Querschnittsfunktion zu. So
spielen bei jeder wissenschaftlichen Fragestellung
andere Disziplinen stark mit hinein. Bei der Waldforschung etwa die Biologie und Klimatologie. Für das
Verständnis der Prozesse in den Pflanzen die Chemieoder Biochemie. Mit dem interdisziplinären Ansatz
und den Instrumentarien der Massenspektrometer
trägt die Forschung von Isotopen zum besseren Verständnis von oftmals versteckten Vorgängen in derNatur bei, und Forschende am Isotopenlabor können
eine ganze Reihe von wichtigen Fragen beantworten.
Etwa zum Nährstoff- und Wasserhaushalt in Wäldern.
Mit spezifischeren Analysen lassen sich auch einzelne
Bestandteile wie Zucker in Blättern oder Baumnadeln
untersuchen, in denen durch die Fotosynthese dieverschiedenen Isotope von Kohlenstoff und Sauerstoff
aufgenommen werden. Bei Trockenheit verändert sichderen Isotopensignatur, die dann auch in das Holzgelangt und dort dauerhaft gespeichert wird. Deshalb
ist der Isotopenforscher sehr daran interessiert, zu
verstehen, was bei Klimaveränderungen in den
Nadeln der Bäume vor sich geht.
Eine klassische Anwendung stellt die Forschung an
Jahresringen von Bäumen dar. So war das Isotopenlabor im Jahr 2020 beteiligt, als ein internationales
Forschungsteam über 27 000 Messungen der Isotopenverhältnisse von Sauerstoff und Kohlenstoff an 147
europäischen Eichen mit Hilfe von Jahrringen in
einem Zeitraum von mehr als 2000 Jahren analysierte. Die Baumproben stammen aus historischen
Brunnen, Gebäuden oder Pfahlbauten, aus Ufersedimenten und lebenden Bäumen in Tschechien
und Bayern. Es ist die detaillierteste Datensammlungüber die hydroklimatischen Bedingungen vom
Römischen Reich bis heute.
Ein stichhaltiger Beweis für den Klimawandel? Die
aufwändige Holzchronologie über zwei Jahrtausende
und die gemessenen Isotopenverhältnisse legenden Schluss nahe, dass die Trockenperioden der vergangenen fünf Jahre tatsächlich aussergewöhnlich
gewesen sind.
«Bei Aussagen zum Klimawandel existieren unterschiedliche Sicherheiten», so Saurer. «Dass der CO2Anstieg in der Atmosphäre vom Menschen verursacht wird, ist klar, ebenso wie der damit verbundene
Temperaturanstieg. Aber schon bei den Starkregensind eindeutige Aussagen schwieriger.» Der Grund:Niederschläge sind sehr heterogene Phänomene,
regionale, oftmals nur punktuelle Ereignisse. Eine
eindeutige Kausalität zum CO2-Anstieg herzustellen,
ist nicht einfach. Aber auch hier hilft die Isotopenforschung weiter. «Unsere Jahrringanalysen bringen
in dieser Frage immer wieder wichtige neue Erkenntnisse», konstatiert Saurer.

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Faszination

WSL

Was bei einem Extremhochwasser
an der Aare passiert
Die Studie «Extremhochwasser an der Aare» liefert Grundlagen für die Beurteilung der Gefährdung durch sehr seltene
Hochwasserereignisse, die statistisch gesehen nur einmal
in 1000, 10 000 oder gar 100 000 Jahren auftreten. Damit
verfügen Behörden und Betreiber von Anlagen, wie dem
Bahnhof Olten, dem PSI-Gelände in Villigen oder der Kernkraftwerke Mühleberg, Gösgen und Beznau, über fundierte
Grundlagen, um Bevölkerung und Infrastrukturen besser
zu schützen. Die WSL koordinierte die Studie, die von vierBundesämtern und dem Eidgenössischen Nuklearsicherheitsinspektorat (ENSI) lanciert wurde, und verfasste neben
dem Hauptbericht auch Kurzversionen mit den wichtigsten
Erkenntnissen und Resultaten in Deutsch, Französisch,
Italienisch und Englisch.

Bei einem
100 000-jährlichen
Hochwasser stünde
der Bahnhof Olten
einen halben Meter
unter Wasser.
› WSL Berichte 104, 2021

Hier geht’s zu
den WSL-Berichten.

Neue Erhebungsmethodestützt Climate-SmartForestry

Buchtipp:
Wandern, wo andere
forschenZu erkennen, wie Bäume auf Trockenheit reagieren,
ist der Schlüssel zum Verständnis der Auswirkungen
von Trockenheit auf Wälder und zur Identifizierungvon Arten, die sich im Klimawandel behaupten können. Bisher wurden solche Beobachtungen über die
Untersuchung an einzelnen Bäumen gemacht, wassehr zeitaufwändig ist. Im Rahmen einer SNF-Studie
haben WSL-Forschende erstmals Drohnen eingesetzt,
um auf neuartige Weise Messungen des photochemischen Reflexionsindizes (PRI) vorzunehmen. Dieser
Indikator für die thermische Energieableitung während der Photosynthese lässt sich dank multispektraler
Bildgebung erkennen. Das ist eine Methode, mit derphysiologische Prozesse dargestellt werden können,
die das menschliche Auge nicht wahrnimmt. Die neuedrohnen-gestützte Erhebungsmethode erlaubt es,
mit wenig Zeitaufwand den Gesundheitszustandeines ganzen Walds abzubilden.

Der Wanderführer der WSL erschliesst in acht Touren
die wichtigsten Forschungsstandorte der WSL im
Wallis. Wer den Routen folgt, gelangt beispielsweisezu Installationen zur Murgang-Früherkennung oderzur ökologisch bestens erforschten Waldbrandfläche
bei Leuk und erfährt viele wissenschaftliche Hintergründe. Der sonnenverwöhnte Kanton ist eine Art
Frühwarnregion für den Klimawandel. Umso spannender sind die Klimageschichten, die sich aus
Holzbalken alter Lötschentaler Häuser ablesenlassen, oder das Durchstreifen des Pfynwalds, wo
die WSL ein einzigartiges Bewässerungsexperiment
durchführt. Die Smartphone-App für unterwegs
hilft bei der Orientierung und verrät Wissenswertesüber Fauna, Flora und Geologie.

Das Buch ist gleichzeitig auf Deutsch undFranzösisch im Verlag
Haupt erschienen.
› WSL

Ob Trockenheit Bäume
stresst, ist dank Drohnen und MultispektralAnalysen effizient
und flächendeckend
erkennbar.
› Fredrik Baumgartner / WSL

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Faszination

Empa Printed Electronics

Empa

DER TRANSISTORAUS DEM DRUCKER

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

29

Faszination

Empa Printed Electronics«Gedruckte Elektronik» ist ein
wachsendes wissenschaftliches Feld,bei dem Transistoren und andere
elektronische Bauteile auf beliebiger
Unterlage gedruckt werden können.
Die Empa hat sich darin zu einer
führenden Adresse entwickelt. Im«Coating Competence Center» (CCC)
werden neueste Drucktechniken
eingesetzt, die völlig neue Anwendungen ermöglichen.
«Der absehbare Bedarf
an gedruckter Elektronik ist riesengross»,urteilt Jakob Heier, auf
dem Bild mit Evgeniia
Gilshtein (r.) im
Coating CompetenceCenter (CCC) der Empa.

«Die Blitzlampenausheilung ist das eigentlich bahnbrechend
Neue. Mit einem Wimpernschlag erreichen
wir am exakt richtigen
Ort die notwendige
Temperatur.»› Evgeniia Gilshtein,
Forschende am EmpaLabor für Dünnschichten und Photovoltaik

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Auf den ersten Blick klingt es wie ein Widerspruch:«Printed Electronics», gedruckte Elektronik, wie Transistoren, elektronische Halbleiter-Bauelemente zur
Steuerung von Spannungen und Strömen, die auf
beliebiger Unterlage von einem Drucker aufgebracht
werden können. Kann es so etwas geben? Allerdings.
Die Welt wartet sehnsüchtig auf solche Innovationen,
insbesondere für das schnell wachsende Internet derDinge, das Milliarden, sogar Billionen miteinander
verbundener Sensoren und Geräte vorsieht. Um solche riesigen Mengen herzustellen, müssen schnelle
Druckverfahren im Rolle-zu-Rolle-Verfahren auf
flexiblen Substraten wie Polymere oder Papier her.
Gedruckte Elektronik ist ein äusserst multidisziplinäres Feld. Jakob Heier etwa ist Physiker, promovierte
in Material- und Ingenieurwissenschaften, arbeitete
zwischenzeitlich in einem Start-up an der Entwicklung von elektronischem Papier und kam über die
Polymerphysik zur Formulierung von Tinten schlussendlich zum Druck. Heute betreut er neben seiner
Forschungsgruppe am Empa-Labor für Funktionelle
Polymere auch die zum Druck von Elektronik notwendigen Druckanlagen am CCC. Evgeniia Gilshtein
ihrerseits ist Postdoktorierende am Empa-Labor für
Dünnschichten und Photovoltaik. Einem Team aus
diesem Labor war es vor einiger Zeit gelungen, Polymer-Folien mit elektronischen Schaltungen und
Sensoren aus anorganischen Materialien zu bedrucken. Möglich wurde dieser Durchbruch dank dem
Projekt «FOXIP» (Functional Oxides Printed on Polymers and Paper), das durch den strategischen Forschungsschwerpunkt «Advanced Manufacturing»
des ETH-Bereichs finanziert wurde. Während das
Drucken von organischen Transistoren bereits seit
längerem bekannt ist, wagte sich das Empa-Teamzusammen mit Kolleginnen und Kollegen der EPFL
und des PSI erstmals an das Drucken von anorganischen Transistoren, die nicht nur eine höhere Leistung versprechen, sondern die auch deutlich stabilersind. Dabei kamen Tinten aus oxydischen Nanoparti-

keln zum Einsatz, die mit hochspezialisierten Anlagen im CCC der Empa zu gedruckter Elektronik werden. Die Toleranzen beim Druckvorgang liegen dabei
im Mikrometerbereich.
«Der absehbare Bedarf an gedruckter Elektronik ist
riesengross», urteilt Heier. «Je stärker sich dünne
Sensoren auch zum Monitoring von körperlichen
Zuständen oder auf Verpackungen von Lebensmitteln
und weiteren Anwendungen verbreiten.» Bereits
2020 hatte ein einschlägiger Report aufgezeigt, dasssich dieser Bereich inzwischen zu einem Weltmarkt
von jährlich über 35 Milliarden Dollar entwickelt hat.
Tendenz stark steigend. Geradezu prototypisch fürdiese Entwicklung steht eine neuartige Anwendung
von gedruckter Elektronik, für die Gilshtein verantwortlich ist.
Die Empa-Forscherin hat mit gedruckter Elektronik
ein unsichtbares Schlüsselloch entwickelt, bei dem
nur Eingeweihte wissen, wo und wie der Zugangscode einzugeben ist – die perfekte Tarnung fürTüren, Schliessfächer oder auch Fenster. Dabei
konnte Gilshtein auf dem bereits bestehenden Knowhow der Empa beim Druck von Elektronik auf Dünnfilmfolien aufbauen und dieses auf raffinierte Weise
weiterentwickeln. Zunächst wurden die kapazitiven
Sensoren, wie schon oft praktiziert, auf die Trägerfolie gedruckt. Dann aber galt es, die metallhaltige
Nanopartikel-Tinte aus Indium-Zinnoxid transparenter und leitfähiger als herkömmliche Stoffe zu
machen. Dies geschah mit einem Trick: Die bereits
auf Folien gedruckten Muster wurden blau eingefärbt
und «in einer Millisekunde mit einer superhellen,
energiereichen Lichtquelle bearbeitet», so Gilshtein.
«Durch den Farbstoff wird das einfallende Licht inder Nanopartikelschicht vollständig absorbiert unddiese zu einer homogenen festen Schicht versintert.»
Als durchaus gewünschter Nebeneffekt zersetzt sichdabei die blaue Einfärbung, die elektrisch leitende
Indium-Zinnoxidschicht wird optisch transparent,
also für das menschliche Auge unsichtbar.
Die auf diesem Wege entwickelte «Geheimtinte»machte ein unsichtbares Schlüsselloch für einenBanksafe erst möglich. «Die Blitzlampenausheilung
ist das eigentlich Bahnbrechende. Damit erreichen
wir mit einem Wimpernschlag am exakt richtigen Ort,nämlich in der gedruckten Schicht, die erforderliche
Temperatur von mehr als 500 °C, um das elektrischleitende Material herzustellen. Die zu bedruckende
Unterlage, also Papier oder Polymere, wird dabei
kaum erwärmt», so Gilshtein.
Die Empa-Forscherin will sich wissenschaftlich nun
aber einem anderen Thema zuwenden: Der dehnbaren gedruckten Elektronik, ultradünnen Sensoren,
die in vielfältiger Form direkt auf der menschlichen
Haut zur Anwendung gelangen werden. Das nächste
grosse Ding in der gedruckten Elektronik?

Faszination

Empa

Mit dem digitalen Zwilling
zur personalisierten Therapie
Herkömmliche Therapien sind oft ungenau und schlecht steuerbar, etwa
bei der Schmerzbehandlung von Krebspatientinnen und -patienten. Digitale
Zwillinge bieten Hilfe: Sie ermöglichen
die präzise, auf einzelne Patientinnen
und Patienten abgestimmte Dosierung
und eine Vorhersage des Therapieverlaufs. Empa-Forschende haben mehrere
hundert solcher Avatare auf Basis realer
Menschen modelliert und in Zusammenarbeit mit Medizinern experimentell
behandelt. Erstmals erhielten die digitalen Doppelgänger dabei Rückmeldungen von den echten Patientinnen
und Patienten, etwa über schmerzfreie
Phasen oder Schmerzintensität, dankderer die Therapie weiter optimiert
wurde. Dabei zeigte sich, dass sich die
optimalen Behandlungsprogramme fürFrauen und Männer sowie für jüngereund ältere Menschen deutlich unterscheiden.

Dank digitalem
Zwilling lassen sich
Schmerzmittel via
Haut patientenspezifisch dosieren.
› EmpaBiologischabbaubare Batterienaus Holz

Smartes Energiemanagement dank
Künstlicher Intelligenz

Auf der Suche nach umweltverträglichen, allseits
verfügbaren Materialien für Komponenten bei derEnergieerzeugung und -speicherung setzen EmpaForschende auf ein ungewöhnliches Material: Holz.
Genauer: Nanozellulose, ein Bestandteil des nachwachsenden Rohstoffs. Forschende der Empa habeneinen kompostierbaren Kondensator aus lediglich
Zellulose, Glycerin und Kochsalz entwickelt, derStrom über Stunden speichern kann und tausende
Lade- und Entladezyklen sowie jahrelange Lagerung,selbst bei tiefen Temperaturen, übersteht. Dieser
Kondensator funktioniert wie eine Mini-Batterie und
ist resistent gegen Druck und Erschütterung. Wenn
man ihn nicht mehr braucht, kann man ihn in den
Kompost werfen oder einfach in der Natur zurücklassen; nach zwei Monaten ist der Stromspeicher inseine Bestandteile zerfallen. Der bioabbaubare Kondensator könnte in Zukunft zu einem Schlüsselbaustein für das «Internet of Things» werden, der– etwa über ein elektromagnetisches Feld kurz aufgeladen – Strom für Sensoren und Mikrosender liefern.

Wollen wir unsere Energiezukunft nachhaltig underneuerbar gestalten, heisst das auch: Der Energiemarkt wird – auch als Folge der fluktuierenden
Wind- und Solarenergie – deutlich volatiler, sowohl
auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite –und damit auch beim Preis. Zudem wird das Energiesystem – selbst das eines einzelnen Einfamilienhauses – durch Wärmepumpen, Solaranlagen undElektroautos mit Batteriespeicher deutlich komplexer. Beim Energiemanagement kann KünstlicheIntelligenz (KI) helfen: Empa-Forschende habeneine selbst lernende KI-Steuerung entwickelt, dieaus Daten des Gebäudes wie Ventilpositionen und
Raumtemperaturen lernt, sich an sich rasch änderndeäussere Bedingungen anzupassen. Zudem kann der
Komfort merklich gesteigert und erst noch mehr als
25 Prozent Energie einspart werden, wie realitätsnahe Tests im Experimentalgebäude NEST ergaben.
Diese Technologie wird zurzeit vom Empa-Spin-off«viboo» auf den Markt gebracht. Und «Sympheny»,
ein weiteres Empa-Spin-off, bietet Energieplanerinnen und -planern seit kurzem eine webbasierte
Software an, die diesen hilft, optimale, (kosten-)effiziente Energiekonzepte für Gebäude, Quartiereoder gar ganze Städte zu entwickeln.

Die biologischabbaubare Batterieauf YouTube.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

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Faszination

Eawag

Natürliche Toxine

EAWAGNATÜRLICHETOXINE: AUS DEM
WAFFENARSENALEINES BAKTERIUMS

32

Faszination

Eawag

Natürliche Toxine

Cyanobakterien sind uralte Lebewesen.
Hüllen ohne Kern unterschiedlichster Arten,
die bei grosser Dichte in warmen Gewässern komplexe Substanzen und auchToxine ausscheiden können. Einige sind fürMensch und Tier giftig. Diesen natürlichen
Toxinen ist Elisabeth Janssen auf der Spur:Angewandte Forschung, deren Resultate inGewässerschutz oder -management einfliessen können.
In der wärmeren Jahreszeit häufen sich
Schlagzeilen wie: «Dürfen Hunde nochaus dem Greifensee trinken?», «Blaualgen
haben sich auch in der Bodenseeregion
ausgebreitet» oder «Hunde an Vergiftungen gestorben: Badeverbot am Neuenburgersee». Oftmals sind die Seen dannblaugrün oder rot gefärbt. Verantwortlich
sind jedoch keineswegs nur Algen, sondern auch eine Grossansammlung sogenannter Cyanobakterien, zwei Milliarden
Jahre alte Lebewesen, die bei Menschen
und Tieren zu Vergiftungserscheinungenwie Hautirritationen oder Übelkeit führen
können. Eine Folge von natürlichen Toxinen, Giftstoffen aus der Natur, die Cyanobakterien in warmen Gewässern produzieren können. Über dieses Phänomen forscht
Elisabeth Janssen, promovierte Umweltchemikerin und Leiterin der Forschungsgruppe «Umweltchemie von Biomolekülen» an der Eawag.
Frau Janssen, was ist das, natürliches Gift?
Alles kann toxisch sein. Erst die Dosis
macht das Gift. Natürlich toxisch heisst
zunächst nur, dass ein Stoff nicht im Labor
synthetisiert worden ist, sondern dass das
Substanzen sind, die der Natur entspringen,und für Wasserlebewesen und auch den
Menschen giftig sein können.

› Eawag-Forscherin

Elisabeth Janssen
auf dem Greifensee
für die Entnahme
von Wasserproben.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

Warum interessieren Sie sich ausgerechnet für Cyanobakterien? Wir sindein Wasserforschungsinstitut, beschäftigen
uns deshalb auch mit natürlichen Toxinen
im Wasser. Da sind Cyanobakterien spannend, weil sie einen ganzen Cocktail aninteressanten Substanzen herstellen. Manche kennen wir recht gut. Manche gar nicht.
Sind die alle giftig? Das ist oft nicht soeindeutig. Ich sage deshalb: Sie sind bioaktiv. Jede dieser Substanzen hat eine
Funktion. Sie sind das biochemische Waffenarsenal des Bakteriums, um zu überleben, um Feinde in Schach zu halten oderan Nährstoffe zu gelangen. Von den verschiedenen Arten der Cyanobakterien sindca. 2000 Moleküle bekannt, von denen
einige potenziell toxisch sein können. Die
Forschung darüber steht noch ziemlich am
Anfang.
In der Forschungsliteratur tauchten Cyanobakterien erstmals Ende des 18. Jahrhunderts auf, als Wissenschaftler davon ausgingen, dass Vergiftungserscheinungen bei
Tieren mit einer von diesen Bakterien ausgehenden Toxizität zu tun haben könnten.
Seit den 1960er Jahren, als der Nährstoffeintrag in Seen stark zunahm, wird intensiver am Thema geforscht. Nachdem in den
1990er Jahren in Brasilien Dialysepatientenüber Cyanobakterien in Frischwasser eintödliches Lebergift in sich aufgenommen
hatten, haben Forschende die Datenlageüber das verursachende Toxin derart verbessert, dass ein erstes Molekül der Bakterien in die Richtlinien der WHO aufgenommen wurde. Dies ist Voraussetzung,um Grenzwerte einer Gesundheitsschädigung festlegen zu können. Mittlerweile
befinden sich drei weitere Moleküle der
Cyanobakterien auf der Liste.

Insgesamt werden von der WHO nur vier
Moleküle als toxisch eingestuft. Sind
Cyanobakterien doch harmlos? Das sindsie nicht. Es ist nur schwierig, eine wissenschaftlich fundierte Kausalkette zwischen
verursachendem Toxin und einem kranken
Organismus herzustellen. Jeder, der ineinem Schweizer See schwimmt, hat Kontakt mit Cyanobakterien. Ob es zu einer
Erkrankung kommt, hängt von vielen
unterschiedlichen Faktoren ab.
Nämlich? Stirbt ein Hund, wird er obduziert, es werden Proben aus dem See
genommen und untersucht. Doch es ist
alles sehr komplex und flüchtig. Meist ist
es fast nicht mehr möglich, die exakte
Dichte an Bakterien zu eruieren, da sichein Gewässer nie statisch verhält. Wie viel
Wasser hat der Hund tatsächlich getrunken, hatte er Vorerkrankungen? Dies epidemiologisch und wissenschaftlich exakt
festzustellen, ist äusserst anspruchsvoll.
Wie gehen Sie genau vor? Die meisten vonCyanobakterien produzierten Substanzen
können nicht käuflich erworben werden.
Wir stellen also aus Bakterien Laborkulturen her, die Toxine produzieren, die dann
im Reagenzglas isoliert werden. Diese fungieren als Messstandard, mit dem Giftstoffe
aus einem Gewässer abgeglichen werden.
Das ist sehr herausfordernd, auch wenn es
nicht so klingt. Damit dies Resultate bringt,
müssen interdisziplinäre Expertisen zusammenkommen: etwa von Ökologinnen, Mikrobiologen, Toxikologen oder eben Chemikerinnen. Das ist an der Eawag möglich.
Was ist das Ziel dieser interdisziplinären
wissenschaftlichen Anstrengung? Ich
möchte verlässliche chemisch-analytische
Methoden zur Messung von Toxinen aus
Cyanobakterien entwickeln. Wir müssen
wissen, was im See drin ist, wie langlebig
die Substanzen sind. Das hat grossen Einfluss auf vieles. Auf die Toxizität. Auf die
Frage, wie wir Gewässer oder Wasseraufbereitung managen müssen.
Welche Rolle spielt der Mensch dabei?
Natürliche Prozesse werden vom Menschen
stark beeinflusst. Je mehr wir über die
Toxine wissen, desto stärker können wir
auch in vom Menschen gesteuerte Zusammenhänge eingreifen, um Cyanobakterienbesser zu kontrollieren. Insofern leistet
unser Team Grundlagenforschung, die auf
zahlreichen Gebieten Anwendung finden
kann.

33

Faszination

Eawag

Forschung, die zur Verwirklichung
der SDGs beiträgt
Schon lange bevor es die Sustainable Development
Goals (SDGs) gab und Nachhaltigkeit zum aktuellen
Thema wurde, hat die Eawag ihre Forschungsarbeit
in diesem Bereich vorangetrieben. Die Abteilung
Siedlungshygiene und Wasser für Entwicklung Sandec
entwickelt und testet beispielsweise Methoden und
Technologien, die den Ärmsten der Welt nachhaltige
Wasserversorgung, Abfallwirtschaft und Siedlungshygiene ermöglichen. Sie fokussiert damit insbesondere auf das SDG Nummer 6 «Verfügbarkeit undnachhaltige Bewirtschaftung von Wasser und Sanitärversorgung für alle sicherstellen». Im Bericht«Research & Capacity Development Projects and theSustainable Development Goals» zeigt die EawagAbteilung auf, wie und in welchen Bereichen ihre
Forschung zur Erreichung der verschiedenen SDGs
beiträgt. Verfügbar auf der Website der Eawag.

Forschende:
Brückenbauer in der
Schweizer Wasserpolitik

Corona-Monitoring
via Abwasser soll
Routine werden

Trinkwasserversorgung, Wasserkraft oder Gewässerrevitalisierung: Der Austausch von Informationen zwischen politischen Akteurinnen und Akteure in diesen
Bereichen ist wichtig, aber nicht immer einfach. Wissenschaftliche Organisationen sind dabei besser als
andere geeignet, über die politischen Lager hinweg
Informationen zur Wasserpolitik weiterzugeben und
so die Rolle der Brückenbauer zu übernehmen. Das
gilt ganz besonders, wenn unterschiedliche politische
Positionen zwischen den Akteuren den Informationsfluss ins Stocken bringen. Das zeigt eine Studie derEawag, bei der rund 400 politische Verantwortliche
befragt wurden, die sich mit der Schweizer Wasserpolitik und deren Umsetzung befassen.

Das von der Eawag, EPFL und ETH Zürich gemeinsam
vorangetriebene Monitoring der SARS-CoV-2-Virenmengen im Abwasser wurde von drei auf sechs grosse
Kläranlagen erweitert. Indirekt sind so Aussagen überAnstieg oder Rückgang der Pandemie bei über 1,2 Millionen Menschen möglich. Regelmässig wird das aus
dem Abwasser gefilterte Virenmaterial auf Mutationenüberprüft. Zudem ist es gelungen, aus den Abwasserwerten die Reproduktionszahl Re zu berechnen. Nun
hat die Eawag für das BAG und die Kantone eine Strategie erarbeitet, um die Forschung in eine Routineüberwachung zu überführen. Das Abwasser von gut
100 Kläranlagen soll beprobt werden. Damit würden
rund 70 Prozent der Bevölkerung erfasst.

In einem neuen Bericht zeigt die Eawag
auf, wie und in welchen Bereichen ihre
Forschung zur Erreichung der verschiedenen SDGs beiträgt.
› Eawag

Hier geht’s zum
Bericht (Englisch).

Probenentnahme
auf der ARA
Zürich-Werdhölzli.
› Andri Bryner / Eawag

Im Bereich der Trinkwasserversorgung
braucht es Kommunikation zwischen
politischen Akteuren.
› Gesa Lüchinger / Eawag

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GOVERNANCE
Rechtliche Grundlagen und Aufbau 

36Organisation und Leitungsgremien

40

Kontrolle und Revision43

Beteiligungen und Kooperationen

43

Mitglieder des ETH-Rats

44

Personalgeschäfte46
Professorengeschäfte47
Risikosituation und Risikomanagement

48

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Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichs

Rechtliche Grundlagenund Aufbau des ETH-Bereichs

Der Bund betreibt gemäss Bundesverfassung (Art. 63a Abs. 1) die Eidgenössischen Technischen Hochschulen. Das ETH-Gesetz konkretisiert als Trägergesetz des ETHBereichs diesen Auftrag. Zugleichbildet es zusammen mit Art. 64
Abs. 3 BV die rechtliche Grundlage
für den Betrieb der vier Forschungsanstalten des ETH-Bereichs sowie
für den ETH-Rat als strategisches
Führungs- und Aufsichtsorgan des
ETH-Bereichs.
Stellung, Aufbau und Aufgaben des ETH-Bereichs sindim Bundesgesetz über die Eidgenössischen Technischen
Hochschulen vom 4. Oktober 1991 (ETH-Gesetz) umschrieben. Der ETH-Bereich ist im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben autonom. Ebenso definiert das ETHGesetz die Autonomie der beiden ETH und der vier Forschungsanstalten. Der ETH-Bereich ist seit 2013 dem
Eidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung
und Forschung (WBF) zugeordnet.
Das teilrevidierte ETH-Gesetz
Am 1. November 2021 ist das teilrevidierte ETH-Gesetz in
Kraft getreten. Es setzt zum einen zwei Corporate-Governance-Leitsätze des Bundesrats um (Einschränkung
des Stimmrechts und Ausstand für institutionelle Mitglieder des ETH-Rats, Art. 25a). Aus Sicht des ETH-Rats
konnte damit eine gute Lösung gefunden werden, dieeinerseits den Informationsfluss zwischen den externen und den institutionellen Mitgliedern des ETH-Rats
gewährleistet und andererseits der Trennung zwischen der operativen Führungsebene des ETH-Bereichs
und dem Aufsichtsgremium (ETH-Rat) Rechnung trägt,
indem die institutionellen Mitglieder für bestimmte
Geschäfte in den Ausstand treten bzw. kein Stimmrecht
haben. Zentral scheint, dass – ausser beim Ausstand –weiterhin alle Mitglieder des ETH-Rats im Raum sind
und sich äussern können, insbesondere auch deshalb,
weil Entscheide im ETH-Rat in der Regel im Konsens getroffen werden. Zudem werden zwei Empfehlungender Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) bezüglich
der generellen Aufsichtskompetenzen des ETH-Rats
umgesetzt, soweit die Empfehlungen der EFK vom Par-36

lament mitgetragen wurden: So präzisiert das revidierte ETH-Gesetz, wie der ETH-Rat seine Aufsichtsaufgabe gegenüber den Institutionen wahrnimmt (Art. 25
Abs. 4) und beschränkt die Beschwerdemöglichkeiten
der Institutionen des ETH-Bereichs gegen bestimmte
Entscheide des ETH-Rats (Art. 37 Abs. 2 bis).
Weitere Anpassungen betreffen diverse kleinere Änderungen im Personalrecht (namentlich für eine Anstellung nach dem ordentlichen Altersrücktritt vonProfessorinnen und Professoren in begründeten Ausnahmefällen und die Verlängerung befristeter Arbeitsverträge aus wichtigem Grund) und die Schaffung
einer gesetzlichen Grundlage für den Verkauf überschüssiger Energie, für Disziplinarmassnahmen sowie
für Sicherheitsdienste und Videoüberwachung.
AufgabenGemäss der Zweckbestimmung in Art. 2 ETH-Gesetz sollen die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten(Institutionen des ETH-Bereichs) Studierende undFachkräfte auf wissenschaftlichem und technischem
Gebiet ausbilden und die permanente Weiterbildung
sichern, durch Forschung die wissenschaftlichen Erkenntnisse erweitern, den wissenschaftlichen Nachwuchs fördern, wissenschaftliche und technische
Dienstleistungen erbringen, Öffentlichkeitsarbeit leisten und ihre Forschungsergebnisse verwerten. Die Institutionen des ETH-Bereichs orientieren sich bei der
Erfüllung ihrer Aufgaben an international anerkannten
Standards. Sie berücksichtigen die Bedürfnisse derSchweiz und pflegen die internationale Zusammenarbeit.
Strategische Ziele undZahlungsrahmen
Die politische Führung des ETH-Bereichs liegt beim
Bundesrat und beim eidgenössischen Parlament. Als
zentrale Führungsinstrumente dienen die Botschaft zur
Förderung von Bildung, Forschung und Innovation(BFI-Botschaft) und die darauf abgestimmten Strategischen Ziele des Bundesrats für den ETH-Bereich. Einstrategisches Controlling durch den ETH-Rat ergänzt die
politischen Instrumente und gibt Auskunft über die
Rechnungsführung sowie über die Auftragserfüllung.
Berichterstattung
Der ETH-Rat erstattet dem Bundesrat jährlich Berichtüber den Grad der Erreichung der Strategischen Ziele
und darüber, wie der Beitrag aus der Trägerfinanzie-Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichsrung des Bunds durch den ETH-Bereich verwendet
wird. Der Bundesrat wiederum erstattet dem Parlament Bericht über die Erreichung der Strategischen
Ziele und stützt sich dabei u. a. auf die Berichterstattung des ETH-Rats. Jeweils nach der Hälfte der BFI-Periode erstellt der ETH-Rat einen Selbstevaluationsbericht, der zu Themen Stellung nimmt, die derzuständige Bundesrat festlegt. Dieser Selbstevaluationsbericht ist eine der Grundlagen für die dem WBF
obliegende Evaluation des ETH-Bereichs und wird derinternational zusammengesetzten Expertengruppe füreine Peer Review zur Verfügung gestellt.
Zweimal pro Jahr finden Gespräche zwischen dem
Eigner, vertreten durch das WBF und das Eidgenössische Finanzdepartement (EFD), und dem ETH-Rat,vertreten durch dessen Präsidentin oder Präsidenten,
statt.
Das Führungs- und Aufsichtsorgan ETH-Rat:
Aufgaben und Arbeitsweise
Mit der strategischen Führung des ETH-Bereichs ist derETH-Rat betraut, er bestimmt die Strategie des ETH-Bereichs im Rahmen der Strategischen Ziele des Bundesrats, vertritt den ETH-Bereich gegenüber Politik und
Bundesbehörden, erlässt Vorschriften über das Controlling und führt das strategische Controlling durch.
Zudem genehmigt er die Entwicklungspläne der Institutionen des ETH-Bereichs, überwacht ihre Umsetzungund übt die Aufsicht über den ETH-Bereich aus (Art. 25
ETH-Gesetz). Er schliesst mit den Institutionen die Zielvereinbarungen ab und teilt, namentlich gestützt auf
ihre Budgetanträge, die Bundesmittel zu (Art. 33a ETH-

Struktur des
ETH-Bereichs* Arbeitsverhältnisse
inkl. Doktorierenden,Stand: 31. Dezember
2021

Gesetz). Er stellt dem Bundesrat den Antrag zur Wahlbzw. Wiederwahl der Präsidentinnen oder Präsidenten
der beiden ETH sowie der Direktorinnen oder Direktoren der vier Forschungsanstalten (Art. 28 Abs. 1 und 7
ETH-Gesetz). Ferner ernennt er die übrigen Mitglieder
der Schulleitungen der beiden ETH und der Direktionen der vier Forschungsanstalten (Art. 28 Abs. 4 und
7 ETH-Gesetz). Schliesslich ernennt er, auf Antrag derPräsidentinnen oder Präsidenten der beiden ETH, die
Professorinnen und Professoren (Art. 14 Abs. 2 und 3
ETH-Gesetz).
Die operative Führung der einzelnen Institutionen des
ETH-Bereichs liegt bei den Schulleitungen der beiden
ETH und den Direktionen der vier Forschungsanstalten.
Die Institutionen des ETH-Bereichs nehmen gemäss
Art. 4 Abs. 3 ETH-Gesetz die Zuständigkeiten wahr, dienicht ausdrücklich dem ETH-Rat übertragen sind.
Die Geschäftsordnung des ETH-Rats ist in der amtlichen
Sammlung des Bunds publiziert. Der ETH-Rat hält inder Regel pro Jahr fünf zweitägige Sitzungen ab undsetzt für die Dialoge mit den Institutionen des ETH-Bereichs zusätzliche Sitzungstage an. Die Präsidentin
oder der Präsident des ETH-Rats zeichnet für periodische Einzelgespräche mit den Präsidentinnen oder
Präsidenten der beiden ETH sowie mit den Direktorinnen oder Direktoren der Forschungsanstalten verantwortlich.
Seine Aufsichtsfunktion nimmt der ETH-Rat mithilfe
folgender Instrumente wahr: periodisches Reporting
der Institutionen über die Ressourcen (Finanzen, Per-

ETH-Bereich

ETH-Rat
1 1 Mitglieder
57 Mitarbeitende (Stab, Internes Audit, Beschwerdekommission)

Eidgenössische Technische Hochschulen

ETH Zürich

EPFL

23 983 Studierende und Doktorierende
13 596 Mitarbeitende *12 127 Studierende und Doktorierende
6 377 Mitarbeitende *Forschungsanstalten

E T H - R AT

PSI

WSL

Empa

Eawag

2 130
Mitarbeitende *579
Mitarbeitende *1 012
Mitarbeitende *517
Mitarbeitende *Geschäftsbericht 2021

37

Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichs

sonal, Immobilien), jährliche Berichterstattung derInstitutionen über den Stand der Auftragserfüllung
gemäss Zielvereinbarung, jährliche Gespräche (die sogenannten Dialoge) zwischen dem ETH-Rat und denInstitutionen des ETH-Bereichs im Rahmen des strategischen Controllings, Behandlung der an ihn adressierten Aufsichtsbeschwerden unter Wahrung der Subsidiarität und der Autonomie der Institutionen sowie
Berichte der Institutionen im Rahmen ihrer Risikomanagementsysteme. Ferner bewertet das Interne Audit
des ETH-Rats die Risikomanagementprozesse, dasinterne Kontrollsystem (IKS) sowie die GovernanceProzesse der Institutionen und erstattet dem ETH-Rat
darüber Bericht.
Interessenbindungen und
Sensibilisierungsmassnahmen
Der Corporate-Governance-Leitsatz 6 wurde um die
folgenden zwei Sätze erweitert: «Der Verwaltungsoder Institutsrat erlässt, in Ergänzung zu den bereits
bestehenden Rechtsvorschriften, Verhaltensregeln zum
Umgang mit Interessenbindungen und sorgt für geeignete Sensibilisierungsmassnahmen. Er informiert überdie getroffenen Massnahmen im Rahmen des Geschäftsberichts. Der Verwaltungs- bzw. Institutsrat
wird dadurch verpflichtet, entsprechende Verhaltensregeln zu erlassen.»Die regulatorische Dichte im ETH-Bereich betreffend
Interessenbindungen ist schon heute sehr hoch 1: Art. 24c
ETH-Gesetz; Art. 2a und 7a Verordnung ETH-Bereich:Art. 11, 13, 14 Kaderlohnverordnung; Richtlinien des
ETH-Rats betreffend Nebenbeschäftigungen der Mitglieder der Schulleitungen der ETH und der Direktionen
der Forschungsanstalten; Weisungen des ETH-Rats
betreffend Nebenbeschäftigung von Professorinnen
und Professoren im ETH-Bereich; Art. 6 Professorenverordnung ETH; Art. 56a PVO-ETH Personalverordnungüber den ETH-Bereich; Richtlinien der beiden ETH betreffend Interessenkonflikte und Nebenbeschäftigungen (Anfang 2022 grundlegend revidiert). Die rechtlichen Vorgaben werden vom ETH-Rat in seinem Zuständigkeitsbereich konsequent umgesetzt: Sämtliche Interessenbindungen bzw. Nebenbeschäftigungen der
Mitglieder des ETH-Rats sowie der Schulleitungs- undDirektionsmitglieder der Institutionen des ETH-Bereichs werden jeweils einmal jährlich durch den Auditausschuss überprüft und anschliessend im ETH-Rat– unter dem Vorbehalt der Zuständigkeit des Bundesrats – genehmigt, sofern die Voraussetzungen gemäss
den einschlägigen Rechtsgrundlagen erfüllt sind.

38

Neue Interessenbindungen bzw. Nebenbeschäftigungen werden laufend während dem Jahr dem
ETH-Rat gemeldet und auf ihre Konformität mit den
Bestimmungen der Kaderlohnverordnung überprüft(keine Reputationsrisiken oder Interessenkonflikte;
zeitliche Belastung von maximal 10% eines Arbeitspensums; Ablieferung des Teils der Einnahmen aus
Nebenbeschäftigungen, der über 30% des Salärs liegt).
Zudem werden die Nebenbeschäftigungen der Mitglieder des ETH-Rats sowie der Direktorinnen und
Direktoren der Forschungsanstalten auf der Website
des Bunds 2 sowie des ETH-Rats 3 publiziert; für die
Publikation der Nebenbeschäftigungen der Schulleitungsmitglieder und der Mitglieder der Direktionen
der Forschungsanstalten sind die Institutionen zuständig.
Audit- und Geschäftsausschuss
Der Auditausschuss unterstützt den ETH-Rat bei der
Finanzaufsicht sowie bei der Überwachung des Risikomanagements, des IKS und der Revisionstätigkeit. Er
setzt sich in der Regel aus zwei bis drei von der Geschäftsführung unabhängigen «externen» Mitgliederndes ETH-Rats zusammen, kann jedoch auch weitere
Personen mit beratender Stimme beiziehen. Die Präsidentin oder der Präsident des ETH-Rats, die Leiterin oder der Leiter des Internen Audits sowie die Leiterin oder der Leiter des Stabsbereichs Finanzen des
ETH-Rats nehmen an den Sitzungen mit beratender
Stimme teil.
Der Geschäftsausschuss unterstützt den ETH-Rat bei
der Vor- und Nachbereitung von Sitzungen, bei der
Besetzung von Leitungspositionen der Institutionen
des ETH-Bereichs sowie bei der Wahrnehmung derArbeitgeberfunktion. Er pflegt den Kontakt zu den
Sozialpartnern. Er setzt sich zusammen aus der Präsidentin oder dem Präsidenten des ETH-Rats (Vorsitz),den jeweiligen Präsidentinnen oder Präsidenten der
beiden ETH, der Vertreterin oder dem Vertreter der
Forschungsanstalten sowie der oder dem Delegiertender Hochschulversammlungen. Die Geschäftsführerin
oder der Geschäftsführer und, bei Bedarf, weitere Mitarbeitende des Stabs des ETH-Rats nehmen an den
Sitzungen teil.

Governance

Rechtliche Grundlagen und Aufbau des ETH-Bereichs

Entschädigung des ETH-Rats
Der Präsident des ETH-Rats bezog im Januar 2021 fürsein Pensum von 80% ein Bruttogehalt von 293 093
CHF (bei einem Jahreslohn von 366 366 CHF für 100%).
Zusätzlich leistete der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von 93 794 CHF. Der Präsident ist bei
der Pensionskasse des Bunds versichert, nach deren
Reglement sich die Arbeitgeberbeiträge richten.
Die Vizepräsidentin des ETH-Rats, die bis Ende Mai
auch den Vorsitz des Auditausschusses innehatte undin keinem Arbeitsverhältnis mit einer Institution des
ETH-Bereichs steht, und deshalb als «extern» bezeichnet wird, bezog 2021 eine Pauschale von 32 000 CHF. Die
neue Präsidentin des Auditausschusses, die ebenfalls
extern ist, bezog für den Zeitraum von Juni bis Dezember eine Pauschale von insgesamt 27 000 CHF (pro rata).
Die anderen vier externen Mitglieder des ETH-Rats bezogen 2021 je eine Pauschale von 20 000  CHF. Zusätzlich wurden ihnen insgesamt 58 500 CHF für Dialoggespräche, für die Wahlvorbereitungskommission undfür Sitzungen des Auditausschusses (inkl. insgesamt
12 000  CHF Pauschalentschädigungen für den Vorsitz
Auditausschuss und die damit verbundene Prüfung derJahresrechnung) ausbezahlt. Zudem wurden ihnen die
Spesen auf der Grundlage der Verordnung des ETHRats vom 11. April 2002 über den Ersatz von Auslagenim ETH-Bereich erstattet.
Die «institutionellen» Mitglieder des ETH-Rats, die ineinem Arbeitsverhältnis zu einer Institution des ETHBereichs stehen, beziehen kein zusätzliches Honorar
für ihre Tätigkeit im ETH-Rat. Von der 70-Prozent-Stelle
der Delegierten der Hochschulversammlungen der beiden ETH übernahm der ETH-Rat 40 % von den der EPFL
entstehenden Lohn- und Sozialversicherungskosten(inkl. Spesenentschädigung), um die Unabhängigkeit
der Delegierten von einer Institution zu gewährleisten.

1 	Die einschlägigen Rechtsgrundlagen sind
auf der Website des ETH-Rats publiziert:
www.ethrat.ch/rechtsgrundlagen

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

2 	

www.admin.ch/ch/d/cf/ko/Gremien_interessenbindung_79.html

3 	

www.ethrat.ch/interessenbindungen39Governance

Organisation und Leitungsgremien

Leitungsgremien des ETH-Bereichs

Präsidium und Mitglieder des ETH-Rats— Prof. Dr. Michael O. Hengartner 1, Präsident— Prof. Dr. Dr. h. c. Barbara Haering 2,
Vizepräsidentin (seit Januar 2021), Präsidentin
Auditausschuss (Mai 2019 bis April 2021)— Cornelia Ritz Bossicard 2, Mitglied (seit Januar
2021), Präsidentin Auditausschuss (seit Juni 2021)— Prof. Dr. Joël Mesot 1— Prof. Dr. Martin Vetterli 1— Prof. Dr. Gian-Luca Bona 1— Dr. Kristin Becker van Slooten 1— Marc Bürki 2— Beatrice Fasana— Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult. Susan Gasser— Christiane Leister
Schulleitung der ETH Zürich
— Prof. Dr. Joël Mesot, Präsident— Prof. Dr. Sarah Springman, Rektorin
		(bis Januar 2022)— Prof. Dr. Detlef Günther, Vizepräsident
für Forschung— Dr. Robert Perich, Vizepräsident
		für Finanzen und Controlling— Prof. Dr. Vanessa Wood, Vizepräsidentin
		für Wissenstransfer und Wirtschaftsbeziehungen		(seit Januar 2021)— Prof. Dr. Ulrich Weidmann, Vizepräsident
		für Infrastruktur— Dr. Julia Dannath-Schuh, Vizepräsidentin
		für Personalentwicklung und Leadership
Neu in der Schulleitung der ETH Zürich
— Prof. Dr. Günther Dissertori, Rektor(ab Februar 2022)
Schulleitung der EPFL
— Prof. Dr. Martin Vetterli, Präsident— Prof. Dr. Jan Hesthaven, Vizepräsident
		für akademische Angelegenheiten(seit Januar 2021)— Dr. Ursula Oesterle, Vizepräsidentin
		für Innovation (seit März 2021)— Dr. Matthias Gäumann, Vizepräsident für Betrieb— Françoise Bommensatt, Vizepräsidentin
		für Finanzen (seit Juni 2021)— Prof. Dr. Gisou van der Goot, Vizepräsidentin
		für verantwortungsvolle Transformation(seit Januar 2021)

40

Direktion des PSI— Prof. Dr. Christian Rüegg, Direktor— Prof. Dr. Gabriel Aeppli, stv. Direktor— Dr. Thierry Strässle, stv. Direktor— Dr. Peter Allenspach, Mitglied— Prof. Dr. Andreas Pautz, Mitglied— Prof. Dr. Gebhard F. X. Schertler, Mitglied— Prof. Dr. Thomas J. Schmidt, Mitglied(seit Mai 2021)— Prof. Dr. Mike Seidel, Mitglied (seit Mai 2021)
Direktion der WSL— Prof. Dr. Beate Jessel, Direktorin(seit September 2021)— Dr. Christoph Hegg 3, stv. Direktor,(Acting Director bis August 2021)— Prof. Dr. Anna Hersperger, Mitglied— Prof. Dr. Rolf Holderegger, Mitglied,(Acting Deputy Director bis August 2021)— Prof. Dr. Andreas Rigling, Mitglied— Prof. Dr. Jürg Schweizer, Mitglied
Neu in der Direktion der WSL— Birgit Ottmer, Mitglied (seit Januar 2022)
Direktion der Empa
— Prof. Dr. Gian-Luca Bona, Direktor— Dr. Peter Richner, stv. Direktor— Dr. Brigitte Buchmann, Mitglied— Dr. Alex Dommann, Mitglied— Dr. Pierangelo Gröning, Mitglied— Dr. Urs Leemann, Mitglied— Dr. Tanja Zimmermann, Mitglied
Direktion der Eawag— Prof. Dr. Janet Hering, Direktorin— Prof. Dr. Rik Eggen, stv. Direktor— Prof. Dr. Jukka Jokela, Mitglied— Prof. Dr. Tove Larsen, Mitglied— Gabriele Mayer, Mitglied— Prof. Dr. Christian Zurbrügg, Mitglied— Prof. Dr. Carsten Schubert, Mitglied(seit April 2021)

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Beschwerdeinstanz

ETH-Beschwerdekommission
Die ETH-Beschwerdekommission entscheidet über Beschwerden gegen Verfügungen von Organen derInstitutionen des ETH-Bereichs (Art. 37 Abs. 3 ETH-Gesetz). Sie ist eine unabhängige interne Beschwerdeinstanz mit Sitz in Bern, die dem ETH-Rat administrativ zugeordnet ist und Bericht erstattet (Art. 37a
ETH-Gesetz). Ab 2022 wird der Bundesrat die Mitglieder der ETH-Beschwerdekommission wählen.
Die Beschwerden betreffen vorwiegend das Personal- und Hochschulrecht. Die Entscheide der ETHBeschwerdekommission können an das Bundesverwaltungsgericht weitergezogen werden.
— Fürsprecherin Barbara Gmür Wenger, Präsidentin— Dr. iur. Beatrix Schibli, Vizepräsidentin— Prof. Dr. Simone Deparis, Mitglied— Jonas Philippe, Mitglied— Dr. Dieter Ramseier, Mitglied— Prof. Thomas Vogel, Mitglied— Yolanda Schärli, Mitglied

Unterstützung ETH-Rat

Stab ETH-Rat
Der Stab des ETH-Rats unterstützt den ETH-Rat bei der Erfüllung seines gesetzlichen Auftrags,
insbesondere bei der strategischen Führung, der Aufsicht, der Förderung der Zusammenarbeit
im ETH-Bereich und bei Kontakten mit den Bundesbehörden (Art. 26b ETH-Gesetz).
Leitungsgremium— Dr. Michael Käppeli, Geschäftsführung— Dr. Kurt Baltensperger, Wissenschaft— Gian-Andri Casutt, Kommunikation— Dr. Dieter Künzli, Finanzen und Personal— Dr. Monique Weber-Mandrin, stv. Geschäftsführung und Rechtsdienst— Michael Quetting, Immobilien
Internes Audit
Der ETH-Rat setzt ein Internes Audit im Sinne von Art. 35a ter ETH-Gesetz ein.
Dieses führt die interne Revision für die Institutionen des ETH-Bereichs durch.
— Patrick Graber, Leitung1

Mitglied Geschäftsausschuss
Mitglied Auditausschuss
3 	
An Stelle des am 8. August 2020 tödlich verunglückten
Direktors der WSL übernahm Dr. Christoph Hegg
als Acting Director die Leitung der WSL bis die neue
Direktorin ihr Amt im September 2021 antrat.
2 	Stand 31. Dezember 2021
(zusätzlich sind die 2021 bereits beschlossenenÄnderungen mit Auswirkung auf 2022 erwähnt)E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

41

Governance

Organisation und Leitungsgremien

Ombudsstelle

Ombudsstelle
Die Ombudsstelle des ETH-Rats (nyffenegger@mgnrecht.ch) ist unabhängig und subsidiär zuständig für die
Entgegennahme von Meldungen von Angehörigen des ETH-Bereichs zu rechtlich und ethisch unkorrektem
Verhalten, von dem diese im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit im ETH-Bereich Kenntnis erlangt haben.
Subsidiär bedeutet, dass Meldungen, wenn immer möglich, zuerst innerhalb der beiden ETH und der vier
Forschungsanstalten erfolgen sollen, und zwar an die vorgesetzte Stelle oder, wenn dies nicht zumutbar
ist, an die für solche Meldungen zuständige Stelle der betroffenen Institution.
Dies gilt unter Vorbehalt von Art. 22a Bundespersonalgesetz (BPG): Die Angestellten sind verpflichtet,
alle von Amts wegen zu verfolgenden Verbrechen oder Vergehen, die sie bei ihrer amtlichen Tätigkeit
festgestellt haben oder die ihnen gemeldet worden sind, den Strafverfolgungsbehörden, ihren Vorgesetzten oder der Eidgenössischen Finanzkontrolle (EFK) zu melden.
Ombudsmann ist:
— Dr. Res Nyffenegger, externer Rechtsanwalt in Bern

Schlichtungskommission

Schlichtungskommission gemäss Gleichstellungsgesetz für den ETH-Bereich
Die Schlichtungskommission gemäss Gleichstellungsgesetz für den ETH-Bereich informiert und berät
bei Streitigkeiten, die in den Bereich des Gleichstellungsgesetzes fallen und mit Arbeitsverhältnissen
im ETH-Bereich zusammenhängen. Ziel des Schlichtungsverfahrens ist es, mithilfe der Parteien (Arbeitgeber und Arbeitnehmerin oder Arbeitnehmer) in einer mündlichen Verhandlung eine einvernehmliche
Regelung des Streitfalls zu erzielen, damit ein Gerichtsverfahren vermieden werden kann. Die Schlichtungskommission fällt kein Urteil. Sie behandelt Fälle vertraulich, aber nicht anonym.
Präsidium:— Anne-Catherine Hahn, Präsidentin
Vertretung Arbeitgeberseite:— Andreas Kirstein, ETH Zürich (Mitglied)— Hélène Fueger, EPFL (Mitglied)— Natalie Lerch-Pieper, PSI / Eawag (Ersatzmitglied)— David Heusser, Empa / WSL (Ersatzmitglied)
Vertretung Seite Arbeitnehmende:— Gregor Spuhler, ETH Zürich (Mitglied)— Prof. Dr. Sabine Süsstrunk, EPFL (Mitglied)— Dr. Rowena Crockett, Empa / WSL (Ersatzmitglied)— Dario Marty, PSI / Eawag (Ersatzmitglied)42

GovernanceKontrolle und Revision / Beteiligungen und Kooperationen

Kontrolle und RevisionInternes Kontrollsystem
Die Institutionen des ETH-Bereichs verfügen jeweilsüber ein IKS (Art. 35a bis ETH-Gesetz). Es wurde unter
Verwendung der Vorlage des Bunds eingeführt. Es solldie Vermögenswerte des ETH-Bereichs schützen, Fehler
und Unregelmässigkeiten bei der Rechnungsführung
verhindern sowie die Ordnungsmässigkeit der Rechnungslegung und eine verlässliche Berichterstattung
sicherstellen. Es ist Bestandteil der Revision durch die
EFK oder durch die von ihr beauftragte Revisionsstelle.
Der Fokus liegt auf den finanzrelevanten Geschäftsprozessen.
Internes Audit
Das Interne Audit führt die interne Revision für die
Institutionen des ETH-Bereichs durch (Art. 35a ter
Abs. 1 ETH-Gesetz). Administrativ ist es direkt dem
Präsidenten des ETH-Rats unterstellt, während derAuditausschuss die Tätigkeit überwacht. Das Interne
Audit erbringt unabhängige und objektive Prüfungsdienstleistungen. Es ist zudem für die Koordination
und die Unterstützung der externen Revision des ETHBereichs zuständig.
Revisionsstelle
Die EFK erfüllt die Aufgabe der externen Revision fürden ETH-Bereich (Art. 35a ter Abs. 3 ETH-Gesetz). 2021
prüfte sie die konsolidierten Abschlüsse der beiden ETH
sowie den konsolidierten Abschluss des ETH-Bereichs
und führte Zwischenrevisionen durch. Die Prüfungender Forschungsanstalten führt die EFK in Zusammenarbeit mit der Firma Pricewaterhouse-Coopers (PwC)
durch. Die Berichterstattung der EFK zur Revision derkonsolidierten Rechnung des ETH-Bereichs umfasst
einen Revisionsbericht und einen «Umfassenden
Bericht». Diese Berichte werden jährlich im Auditausschuss mit Vertretern der EFK besprochen. 2021 stellte
die EFK dem ETH-Rat den Betrag von total 566 289 CHF(davon 305 819 CHF für die Abschlussrevisionen 2021
und 260 470 CHF für die Zwischenprüfung der Jahresrechnung 2021) in Rechnung.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

Informationspolitik
Der ETH-Rat ist kraft seiner gesetzlichen Aufgabe eine
Scharnierstelle zwischen Wissenschaft, Politik undGesellschaft. Er hat sich in seiner Geschäftsordnung
einer wahren, sachgerechten und transparenten Kommunikation zum Nutzen der Gesellschaft verpflichtet
sowie dem Ziel, die Entscheide des Rats zu erläutern
und die Rolle sowie den Ruf des ETH-Bereichs zu stärken. Die Verantwortung liegt beim Präsidenten. Zentrale Kommunikationsinstrumente sind die jährliche
Berichterstattung des ETH-Rats an den Bund, die
Website www.ethrat.ch, gezielte Medienarbeit sowie
die fallweise Beleuchtung relevanter Fakten und
Positionen, insbesondere zur Bildungs-, Forschungsund Innovationspolitik.

Beteiligungen und Kooperationen
Gestützt auf Artikel 3a ETH-Gesetz können die beiden
ETH und die vier Forschungsanstalten im Rahmen derStrategischen Ziele und der Weisungen des ETH-Rats
zur Erfüllung ihrer Aufgaben Gesellschaften gründen,sich an solchen beteiligen oder auf andere Art mit Dritten zusammenarbeiten. Unter den Ziffern 20 und 35
der Jahresrechnung im Geschäfts- bzw. Finanzbericht
des ETH-Rats werden die Beteiligungen sowie die
Beziehungen zu beherrschten und assoziierten Einheiten aufgelistet. Es handelt sich dabei hauptsächlich um
Beteiligungen an Stiftungen bzw. einfachen Gesellschaften, die die Vorgaben der Rechnungslegung erfüllen. Die beherrschten Einheiten Société du Quartierd’Innovation (SQIE) und Société du Quartier Nord del’EPFL (SQNE), die Gebäude im Finanzierungsleasing mit
Verträgen über eine Mietdauer von 30 Jahren unterhalten, generieren daraus Geldabflüsse von rund 9 Mio.
CHF pro Jahr. Bei den assoziierten Einheiten ist die
Beteiligung an der ETH Zürich Foundation von Bedeutung. Der Beitrag an das Jahresergebnis des ETH-Bereichs betrug 25 Mio. CHF.

43

GovernanceMitglieder des ETH-Rats

Michael O. Hengartner* 1966, Schweizer / KanadierProf. Dr.
Präsident des ETH-Rats seit Februar 2020.
Michael O. Hengartner war von Februar 2014 bis
Januar 2020 Rektor der Universität Zürich (UZH).
Von 2016 bis zu seinem Ausscheiden als UZHRektor amtete er zudem als Präsident von swissuniversities. Hengartner ist schweizerischkanadischer Doppelbürger. Er wuchs in Québec
City auf, wo er an der Université Laval Biochemie
studierte. 1994 promovierte er am Massachusetts
Institute of Technology im Labor von Nobelpreisträger H. Robert Horvitz. Danach leitete er bis 2001
eine Forschungsgruppe am Cold Spring Harbor
Laboratory in den USA. 2001 wurde er auf die neu
eingerichtete Ernst-Hadorn-Stiftungsprofessur am
Institut für Molekulare Biologie der UZH berufen.
Von 2009 bis 2014 war er Dekan der mathematischnaturwissenschaftlichen Fakultät der UZH.

Marc Bürki* 1961, Schweizer
Dipl. El.-Ing.
Mitglied des ETH-Rats seit 2017 und des Auditausschusses seit 2018. CEO der Swissquote Holding AG
seit 1999 und der Swissquote Bank AG seit 2002.
Marc Bürki hat ein Diplom als Elektroingenieur
der EPFL. Nach ersten beruflichen Erfahrungen bei
der European Space Agency in den Niederlanden
gründete er 1990 in Gland das Unternehmen Marvel Communications S.A., das auf die Entwicklung
von Finanzinformations-Software spezialisiert war.
1999 entstand die auf Online-Trading spezialisierte
Swissquote Group Holding AG, deren Börsengang
2000 erfolgte. Im Jahr 2001 erhielt die Swissquote
Bank AG die Banklizenz. Beiden Unternehmen sitzt
Bürki als CEO vor. Zudem ist er Verwaltungsratspräsident der Unternehmen Swissquote MEA Ltd,
Dubai, UAE (seit 2012), Swissquote Ltd, London, UK
und Swissquote Asia Ltd, Hongkong (jeweils seit2014), Swissquote Pte. Ltd, Singapur und Swissquote
Bank Europe SA, Luxemburg (jeweils seit 2019)
sowie seit 2021 der YUH AG, ein gemeinsames
Unternehmen von Swissquote und PostFinance.
› Swissquote

44

Barbara Haering* 1953, Schweizerin / Kanadierin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. sc. pol.
Vizepräsidentin des ETH-Rats seit Januar 2021.
Mitglied des ETH-Rats und des Auditausschusses
seit 2008. Mitglied der Geschäftsleitung und Verwaltungsratspräsidentin der econcept AG.

Joël Mesot* 1964, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses
seit 2010. Präsident der ETH Zürich seit 2019.

Barbara Haering studierte Naturwissenschaften
und promovierte 1996 in Raumplanung an derETH Zürich. Sie ist Mitglied der Geschäftsleitung
und Präsidentin des Verwaltungsrats der
econcept AG. Zudem präsidiert sie den «Conseild’orientation stratégique» der Universität Genfsowie den Stiftungsrat des Genfer Internationalen Zentrums für Humanitäre Minenräumung. Des
Weiteren ist Haering Hochschulrätin der TU Dresden und Mitglied des Forschungs- und Technologiebeirats der TU Graz. An der Universität Lausanne ist sie als Lehrbeauftragte tätig.

Joël Mesot studierte Physik an der ETH Zürich undpromovierte 1992 in Festkörperphysik. 1995 erhielt
er den IBM-Preis der Schweizerischen Physikalischen Gesellschaft (SPG) und 2002 den Latsis-Preisder ETH Zürich. Nach Forschungsaufenthalten in
Frankreich und den USA kam er an die ETH Zürich
und ans PSI, wo er ab 2004 das Labor für Neutronenstreuung leitete. Von 2008 bis 2018 war er
Direktor des PSI, seit 2008 ist er ordentlicher Professor für Physik an der ETH Zürich. Mesot ist Mitglied verschiedener nationaler und internationaler
Beratungsgremien, u. a. des Stiftungsrats von
Switzerland Innovation, der Marcel-BenoistStiftung, des Global Network Advisory Board desWorld Economic Forum (WEF) und des Governing
Board CREATE (Singapur). › Markus Bertschi /ETH Zürich

Beatrice Fasana

Susan Gasser* 1969, Schweizerin
Dipl. Ing. Lm
Mitglied des ETH-Rats seit 2012.
Managing Director der Sandro Vanini SA seit 2013.
Beatrice Fasana studierte Lebensmittelwissenschaften an der ETH Zürich. Nach einem Traineeshipim «Nestlé Research and Development Center» in
New Milford (Connecticut, USA) war sie in unterschiedlichen Leitungsfunktionen für mehrere grosse
Lebensmittelhersteller in der Schweiz tätig, u. a. als
Verantwortliche der Division «Chewing Gum» von
Chocolat Frey und als Marketingleiterin für CocaCola. Bis Ende 2012 führte sie ihr eigenes Unternehmen BeFood Consulting SA. Seit 2013 ist sie Managing
Director der Sandro Vanini SA, eines Unternehmensder Haecky Gruppe. Des Weiteren ist Fasana Mitglied des Rats sowie Präsidentin der Verwaltungskommission der Fachhochschule SUPSI (Scuola
universitaria professionale della Svizzera italiana)
und seit 2018 Verwaltungsrätin der Raiffeisen Bankdel Basso Mendrisiotto.

* 1955, Schweizerin
Prof. Dr. sc. nat., Dr. h. c. mult.
Mitglied des ETH-Rats seit 2018. Direktorin der
ISREC Stiftung am Forschungszentrum AGORA seit
Februar 2021. Professorin für Molekularbiologie
an der Universität Basel von 2005-2021, Gastprofessorin an der Universität Lausanne seit 2021.
Susan Gasser studierte Biologie und Biophysik an
der University of Chicago und promovierte an derUniversität Basel. Ab 1986 war sie als Gruppenleiterin am Swiss Institute for Experimental Cancer Research (ISREC) tätig, bis sie 2001 als ordentliche Professorin an die Universität Genf berufen wurde.
Von 2004 bis 2019 war sie Direktorin des Friedrich
Miescher Institute for Biomedical Research (FMI) in
Basel. Gasser war zudem ab 2005 ordentliche Professorin für Molekularbiologie an der Universität
Basel und ist seit 2021 Gastprofessorin an der Universität Lausanne. Seit Februar 2021 ist sie Direktorin der ISREC Stiftung am Forschungszentrum AGORA.
Gasser ist Vorsitzende des strategischen Beirats derGesundheitszentren (Forschungsbereich Gesundheit) der Helmholtz-Gemeinschaft sowie Beiratsmitglied des Francis Crick Institute in London und
des Europäischen Laboratoriums für Molekularbiologie (EMBL) in Heidelberg. Von 2014 bis 2019
präsidierte sie die Gleichstellungskommission desSchweizerischen Nationalfonds (SNF).
› Nestlé Nutrition Council

GovernanceMitglieder des ETH-Rats

Martin Vetterli* 1957, Schweizer
Prof. Dr. sc.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2017. Präsident der EPFL seit 2017.
Martin Vetterli schloss sein Studium an der ETH
Zürich als diplomierter Elektroingenieur ab, erwarb anschliessend einen Master of Science ander Stanford University und promovierte schliesslich an der EPFL. Nach Professuren an der Columbia University und an der University of California,
Berkeley, kehrte er 1995 als ordentlicher Professor für Kommunikationssysteme an die EPFL
zurück. Von 2000 bis 2003 war er Mitglied desSchweizerischen Wissenschaftsrats (SWR). Von
2004 bis 2011 war Vetterli Vizepräsident der EPFL,
von 2011 bis 2012 Dekan der dortigen Fakultät fürComputer- und Kommunikationswissenschaften.
Von 2013 bis Ende 2016 hatte er das Präsidium
des Nationalen Forschungsrats des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) inne.
› Nik Hunger  / EPFL

Christiane Leister

Gian-Luca Bona

Kristin Becker van Slooten* 1957, Schweizer
Prof. Dr. sc. nat.

* 1962, Schweizerin / DeutscheDr.

Mitglied des ETH-Rats seit 2019. Vertreter der Forschungsanstalten im ETH-Rat. Direktor der Empa und
Doppelprofessor an der ETH Zürich / EPFL seit 2009.
Gian-Luca Bona studierte Physik an der ETH Zürich,
wo er 1987 sein Doktorat abschloss. Im Anschluss
begann er seine Karriere bei IBM, zunächst im Forschungslabor in Zürich und anschliessend in den
USA, wo er von 2004 bis 2008 als Departementsleiterden Bereich Science & Technology im IBM Almaden
Research Center in San Jose leitete. Von 2008 bis
2009 war er bei IBM in Tucson als Direktor Tape Storage Solutions für die Erforschung und Entwicklung
von magnetischen Bandspeicherprodukten verantwortlich. Bona ist u. a. Mitglied des Stiftungsrats desTechnoparks Zürich und des Stiftungsrats des Innovationsparks Zürich. Er ist Mitglied der Verwaltungsräte des Innovation Parks Ost, der Comet Group SA
und der Bobst Group SA. Zudem sitzt er im Kuratorium der Bundesanstalt für Materialforschung und-prüfung (BAM) in Berlin. › Empa

Die Umweltwissenschaftlerin Kristin Becker van
Slooten studierte Biologie an der Universität Genf
und doktorierte in Umweltchemie und Ökotoxikologie an der EPFL. Von 1995 bis 2002 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin im Laboratorium fürUmweltchemie und Ökotoxikologie, wo sie ab 2002
die Forschungsgruppe Experimentelle Ökotoxikologie leitete und 2005 den Titel MER erhielt. Von
2006 bis 2016 war sie Referentin des Präsidenten
und des Generalsekretärs der EPFL. Seit 2017 ist
Becker als Projektleiterin für Gleichstellung an der
EPFL tätig und vertritt, wie bereits von 2004 bis
2006, als Delegierte die Hochschulversammlungender ETH Zürich und der EPFL im ETH-Rat.

Cornelia Ritz Bossicard* 1955, Schweizerin / Deutsche
Dipl.-Vw.
Mitglied des ETH-Rats seit 2017. Inhaberin und
Verwaltungsratspräsidentin der Leister-Gruppe
seit 1993.
Nach Abschluss des Studiums der Volkswirtschaftslehre an der Christian-Albrechts-Universität,
Kiel, startete Christiane Leister ihre Karriere bei
Jungheinrich (Flurförderzeuge und Lagersysteme).
Anschliessend leitete sie Controlling- und Finanzbereiche bei der Vereinigte Papierwerke AG undder Milupa AG. 1989 übernahm sie strategischeund operative Aufgaben im Leister Familienunternehmen. Seit 1993 ist Leister Inhaberin derLeister Unternehmen, die sie bis 2014 auch operativ führte, mit neuen Technologien diversifizierte
und zur Leister Gruppe international ausbaute.
› Leister AG* 1972, Schweizerin
Betriebswirtschafterin,
diplomierte Wirtschaftsprüferin
Mitglied des ETH-Rats und des Auditausschusses
seit 2021, Präsidentin des Auditausschusses seitMai 2021. Unabhängige Verwaltungsrätin.
Cornelia Ritz Bossicard studierte Betriebswirtschaftslehre an der HEC Lausanne und an der Freien Universität Berlin mit dem Abschluss Master of Sciencein Business Administration. Des Weiteren ist sie
sowohl Schweizer Wirtschaftsprüferin als auch US
Certified Public Accountant. Von 1995 bis 2014 war
sie als Wirtschaftsprüferin und Senior Advisor bei
PwC in der Schweiz und im Silicon Valley, USA, tätig.
Seit 2014 agiert sie als Sparring Partner für Strategie, Corporate Governance und Finanzen und sitzt
in verschiedenen Verwaltungsräten, Auditkomitees
und strategischen Führungsgremien multinationaler Unternehmen ein. Sie ist Gründerin der 2bridge
AG und u. a. Mitglied der Verwaltung MigrosGenossenschafts-Bund und des Verwaltungsrats
Läderach sowie Präsidentin von swissVR und Stiftungsratspräsidentin der Cäsar Ritz Stiftung Niederwald. Als langjährige Vorsitzende verschiedener
Auditkomitees ist Ritz Bossicard eine ausgewiesene
Expertin der Finanzaufsicht.
› Cornelia Ritz Bossicard

E T H - R AT

Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2017, Delegierte der Hochschulversammlungen ETH Zürich / EPFL im ETH-Rat.
Projektleiterin für Gleichstellung an der EPFL seit2017. Maître d’enseignement et de recherche(MER).

Geschäftsbericht 2021

Eine vollständige Übersicht der Interessenbindungen der Mitglieder des ETH-Rats finden
Sie auf www.ethrat.ch/interessenbindungen.

45Governance

Personalgeschäfte

Personalgeschäfte

Personalgeschäfte des Bundesrats
Der Bundesrat hat am 12. Mai 2021 Empa-Direktor
Prof. Dr. Gian-Luca Bona in seinem Amt bestätigt. Er
wurde für eine vierte Amtszeit bis zum Erreichen desPensionsalters im Mai 2022 vom 1. September 2021 bis
31. Mai 2022 wiedergewählt. Unter der Leitung vonProf. Bona hat sich die Empa seit 2009 zu eineminternational führenden Forschungsinstitut für Materialforschung und innovative Technologien mitüber 1000 Mitarbeitenden entwickelt. Der ETH-Rat
leitete die Regelung der Nachfolge im Mai 2021 ein undrechnet mit einem Abschluss des Verfahrens im Frühjahr 2022.
Am 4. Juni 2021 hat der Bundesrat Prof. Dr. Beate
Jessel zur neuen Direktorin der WSL gewählt. Sie trat
ihr Amt am 1. September 2021 an. Zuvor, seit 2007,
war sie Präsidentin des Bundesamts für Naturschutz(BfN) in Bonn. Prof. Jessel studierte an der TU München Landespflege, wo sie auch promovierte. Von
1999 bis 2006 hatte sie die Professur für Landschaftsplanung am Institut für Geoökologie der Universität
Potsdam inne, ab 2006 den Lehrstuhl für Strategie
und Management der Landschaftsentwicklung an der
TU München. Mit ihrer Funktion als Direktorin der WSL
ist eine Professur an der ETH Zürich und EPFL verbunden.
Wahlvorbereitung für die Nachfolge
der Eawag-Direktorin
Die seit 2007 amtierende Direktorin der Eawag, Prof.
Dr. Janet Hering, geht per 31. Dezember 2022 in Pension. Für die Neubesetzung der Stelle leitete der ETHRat das Wahlvorbereitungsverfahren ein. Die Ausschreibung erfolgte sowohl national als auch international Ende 2021.

Personalgeschäfte des ETH-Rats
Ernennung in die Schulleitung der ETH Zürich
Auf Antrag des Präsidenten der ETH Zürich, Joël Mesot,
ernannte der ETH-Rat Prof. Dr. Günther Dissertori zum
neuen Rektor der ETH Zürich. Er tritt die Nachfolge vonProf. Dr. Sarah Springman an, die per 31. Januar 2022
altershalber zurücktritt. Als Rektor und Vizepräsident
ist Prof. Dr. Dissertori für die Belange der Lehre in
der Schulleitung der ETH Zürich zuständig. Ab 2001
war er Assistenzprofessor an der ETH Zürich, im Juni

46

2007 wurde er zum ordentlichen Professor am Institut für Teilchenphysik ernannt. Er besitzt fundierte
Kenntnisse in der Konzipierung und Revision vonStudiengängen, und zeichnet sich durch sein ausserordentliches Engagement in der Lehre aus.
Ernennung in die Schulleitung der EPFL
Auf Antrag des EPFL-Präsidenten Martin Vetterli hat
der ETH-Rat Françoise Bommensatt als neue Vizepräsidentin für Finanzen für die Periode 2021–2024
ernannt. Bommensatt verfügt über eine beeindruckende Erfahrung in der Leitung von Finanzabteilungen im Hochschulsektor, u. a. als Chief Financial
Officer bei der Swiss Education Group, einer Businessund Hospitality-Management-Institution mit Sitz inMontreux. Zuvor war sie als Executive Managing Director am Collège du Léman tätig sowie als Finanzmanagerin am CERN. Bommensatt hat einen Masterabschluss in Betriebswirtschaft und quantitativer Analyse von der Université Louis Pasteur in Strassburg,Frankreich. Sie trat ihre neue Aufgabe im Juni 2021 an.
Zum ersten Mal in der Geschichte der EPFL besteht die
Schulleitung zu 50% aus Frauen.
Neues Mitglied der Direktion der WSL
Auf Antrag von Prof. Beate Jessel, Direktorin der WSL,
ernennt der ETH-Rat Birgit Ottmer, Leiterin der Kommunikation der WSL, per Anfang Januar 2022 zum
neuen Mitglied der Direktion der WSL. Ottmer studierte
Umweltwissenschaften an der ETH Zürich und arbeitet
seit 2001 in unterschiedlichen Funktionen für die WSL.
Seit 2009 leitet sie die Kommunikation der WSL und ist
eine ausgewiesene Expertin für Wissenschaftskommunikation.
Professorengeschäfte
Die Personalgeschäfte zu den Ernennungen von Professorinnen und Professoren sind auf der Seite 47
zu finden.

Governance

Professorengeschäfte

Professorengeschäfte

Ernennung von Professorinnen und Professoren
2021 behandelte der ETH-Rat 156 Professorengeschäftean seinen Sitzungen. Insgesamt ernannte er 85 Professorinnen und Professoren, davon 52 neu ernannte
Personen und 33 Personen, die intern befördert wurden. An der ETH Zürich waren es 16 Professorinnen und
25 Professoren, und an der EPFL 19 Professorinnen
und 24 Professoren. Hinzu kommt die neue Direktorin der WSL, die sowohl an der ETH Zürich als auch an
der EPFL zur ordentlichen Professorin ernannt wurde.
Die insgesamt 27 Ernennungen von ordentlichen Professorinnen und Professoren beinhalteten 16 Beförderungen von ausserordentlichen Professorinnen undProfessoren sowie eine Beförderung einer Assistenzprofessorin mit Tenure Track. Bei den ausserordentlichen Professorinnen und Professoren waren 16 der 24
Ernennungen Beförderungen von Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure Track.

Ernennungen

Der Frauenanteil bei den 52 neu ernannten Personenlag 2021 mit 24 Professorinnen bei 46,2 %. Für die letzten vier Jahre ergibt sich ein durchschnittlicher Frauenanteil bei neu ernannten Professorinnen und Professoren von 36,9 %.
Weiter verlieh der ETH-Rat 10 Wissenschaftlern den
Titel eines Professors (Titularprofessors).
Emeritierungen und Rücktritte
2021 nahm der ETH-Rat von 21 Rücktritten aus Altersgründen Kenntnis: 12 an der ETH Zürich, 8 an der EPFL
sowie vom Rücktritt der Direktorin der Eawag, die sowohl an der ETH Zürich als auch an der EPFL bis 31. Dezember 2022 ordentliche Professorin sein wird. Zudem
informierten die ETH Zürich und die EPFL den ETHRat über insgesamt 9 Rücktritte aus anderen Gründen.

Frauenanteil

85

Professorinnen und Professoren, davon 16 Frauen
und 25 Männer an der ETH Zürich, 19 Frauen und
24 Männer an der EPFL sowie 1 Frau gemeinsam
an der ETH Zürich und der EPFL

46,2

%

bei den neu
ernannten Personen

Die insgesamt 85 Ernennungen umfassten:
Ordentliche
Professor:innen

Ausserordentliche
Professor:innen

Assistenzprofessor:innen
mit Tenure Track

Assistenzprofessor:innen
ohne Tenure Trackdavon 13 Frauen

davon 3 Frauen

davon 17 Frauen

davon 3 Frauen

27 24 30 4

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

47

GovernanceRisikosituation und Risikomanagement

Risikosituation
und Risikomanagement

Als Führungs- und Aufsichtsorgan definiert der ETH-Rat
die Risikopolitik für den ETH-Bereich. Er hat diesbezüglich für die sechs Institutionen verschiedene Ziele
festgelegt. Einerseits soll sichergestellt werden, dassdie Aufgaben wirkungsorientiert, kosteneffizient undvorausschauend erfüllt werden sowie die Funktionsund die Innovationsfähigkeit erhalten bleiben. Andererseits soll die Sicherheit von Personen, Sachen undanderen Vermögenswerten in grösstmöglichem Umfang
gewährleistet sein. Die Führung der Institutionen solldurch umfassende, transparente und aktuelle Risikoinformationen unterstützt, das Risikobewusstsein bei
Studierenden und Mitarbeitenden gefördert und dergute Ruf des ETH-Bereichs gewahrt werden.
Alle Institutionen des ETH-Bereichs verfügen über einen
eigenen Risikomanagementprozess zur Identifikation
und Bewertung der individuellen Risiken, über Strategien zu deren Bewältigung sowie über ein entsprechendes Controlling. Die Aktivitäten des Risikomanagements und die Steuerung des Prozesses werden in jeder
Institution durch einen Risikomanager und / oder ein
Risikokomitee koordiniert. Jede Institution führt einenmindestens einmal jährlich aktualisierten, eigenen
Risikokatalog, der die identifizierten Risiken mit ihrer
Bewertung basierend auf Eintrittswahrscheinlichkeit
und potenzieller Schadenshöhe detailliert beschreibt.
Zudem wird die mögliche Auswirkung eines Risikos
auf die Reputation berücksichtigt. Individuelles Profil,
spezifische Ausrichtung und Grösse der einzelnen Institutionen spiegeln sich in ihren Risikokatalogen
wider. So weisen beide Hochschulen andere Kernrisiken aus als die vier Forschungsanstalten und die Bewertung desselben Risikos kann variieren.
Im Rahmen ihrer jährlichen Berichterstattung an den
ETH-Rat informieren die Institutionen über ihre Kernrisiken, insbesondere über Bestand, Umfang und mögliche Auswirkungen. Kernrisiken sind Risiken mit potenziell hohen finanziellen Auswirkungen und einer überdurchschnittlichen Eintrittswahrscheinlichkeit. Sie gefährden die Erfüllung der gesetzlichen Aufgaben derInstitutionen unmittelbar. Das Reporting der Kernrisiken wird anschliessend dem für den ETH-Bereich zuständigen Departement zugestellt. Zudem müssen die
Institutionen den ETH-Rat unmittelbar über eventuelleausserordentliche Risikoveränderungen oder Schadensereignisse in Kenntnis setzen.

48

Die Auswirkungen eines hemmenden politischen undrechtlichen Umfelds – insbesondere die Nichtassoziierung der Schweiz an Horizon Europe – sowie die Unsicherheit in Bezug auf die Entwicklung der Finanzierungbilden zwei der wichtigsten Risiken des ETH-Bereichs.
Die Corona-Pandemie hat die Institutionen des ETHBereichs auch 2021 stark beschäftigt. Das basierend auf
den bisherigen Erfahrungen neu bewertete Pandemierisiko wird weiterhin als Kernrisiko eingestuft. Weitere
wichtige Kernrisiken des ETH-Bereichs betreffen die
Gewalt / Bedrohung gegen Personen, den Verlust von
Schlüsselpersonen, Cyberattacken, Verstösse gegen die
wissenschaftliche Integrität und die gute wissenschaftliche Praxis, das Eingehen übermässiger Verpflichtungen, die Gefahr einer mangelnden Übersicht überlangfristige finanzielle Verpflichtungen und ihre Folgen
sowie den Verlust von Steuerung und Kontrolle durch
die Schaffung externer Strukturen.
Trotz eines sorgfältigen Risikomanagements ist nicht
auszuschliessen, dass eine Institution von einem Schadensereignis getroffen wird, das die Erfüllung ihrer
gesetzlich verankerten Aufgaben gefährdet. In diesem
Fall würde der ETH-Rat gemäss Art. 30 Abs. 2 der Verordnung über das Finanz- und Rechnungswesen des
ETH-Bereichs beim WBF, nach Konsultation der EFV, zuhanden des Bundesrats eine Anpassung der Strategischen Ziele oder eine Erhöhung des Finanzierungsbeitrags des Bunds beantragen.
Den von den Institutionen abgeschlossenen Versicherungen kommt eine wichtige Bedeutung zu. Die Institutionen müssen sich subsidiär zu anderen Massnahmen
gegen allfällige Schäden versichern, sofern sich dieseversichern lassen und dies finanzierbar ist. Jede Institution ist für den Abschluss ihrer Versicherungen und die
Verwaltung ihres Versicherungsportfolios selbst verantwortlich. Sie muss dabei ihre individuelle Risikolage berücksichtigen, ein angemessenes Kosten-Nutzen-Verhältnis anstreben und die Bestimmungen überdas öffentliche Beschaffungswesen des Bunds einhalten. Die Versicherungen müssen dem im schweizerischen Versicherungsmarkt üblichen Standard genügen
und bei einer in der Schweiz zugelassenen Versicherungseinrichtung abgeschlossen werden. Die Institutionen haben Sach- und Betriebshaftpflichtversicherungen sowie kleinere Versicherungen für spezifische
Risiken abgeschlossen. Nicht versichert sind die Immobilien im Eigentum des Bunds, da die Eidgenossenschaft die Strategie des Selbstversicherers verfolgt.

STRATEGISCHE
ZIELE
Lehre Ziel 150
Forschung Ziel 255
Forschungsinfrastrukturen Ziel 360
Wissens- und Technologietransfer Ziel 463
Zusammenarbeit und Koordination Ziel 568
Internationale Positionierungund Zusammenarbeit Ziel 6

72

Finanzierungsquellen75
und Mittelverwendung Ziel 7
Immobilienmanagement79
und Nachhaltigkeit Ziel 8
Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit
und wissenschaftlicher Nachwuchs
und zusätzliche Informationen Ziel 984

Details zu den Strategischen Zielen des Bundesrats fürden ETH-Bereich finden Sie auf der Webseite des SBFIwww.sbfi.admin.ch unter Hochschulen / Der ETH-Bereich.

49

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Strategisches Ziel

LEHRE

2021 waren an der ETH Zürich undder EPFL 36 110 Studierende undDoktorierende eingeschrieben. Die
Wiedereröffnung der Campus unddie teilweise Lockerung der pandemiebedingten Beschränkungenführten zu Innovationen in derLehre. Insbesondere wurden neue
hybride Unterrichtsformen eingeführt, die Online- und Präsenzveranstaltungen kombinieren.
Exzellent in der forschungsund kompetenzorientierten Bildung
Die von den Institutionen im ETH-Bereich angebotenen Studiengänge gelten im In- und Ausland als äusserst attraktiv. 2021 waren an der ETH Zürich 23 983
und an der EPFL 12 127 Studierende und Doktorierende
eingeschrieben. Seit 2021 enthalten diese Zahlen keine
Mobilitätsstudierenden mehr, was beim Vergleich mit
den Vorjahren zu berücksichtigen ist. Der Frauenanteil im Bachelor- und Masterstudium stieg weiter an(2021: 31,6 %, 2020: 31,3 %), ebenso wie im Doktoratsstudium (2021: 33,9 %, 2020: 33,6 %). Auch der Anteil
der ausländischen Studierenden und Doktorierenden
nahm zu (2021: 48,1 %, 2020: 47,7 %). Dabei ist derInternationalitätsgrad bei den Doktorierenden deutlich höher als bei den Bachelor- und Masterstudierenden (s. Abb. 9, S. 95).
Die beiden ETH entwickeln ihre Studienprogramme
mit Blick auf gesellschaftliche Bedürfnisse kontinuierlich weiter. So baute die EPFL beispielsweise ihr Angebot auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit aus und

50

lancierte in Zusammenarbeit mit der Universität
Lausanne und dem IMD (International Institute forManagement Development in Lausanne) einen neuen
Master in «Sustainable Management and Technology».
Ab dem Studienjahr 2021–2022 bietet das Studienfach
Umweltwissenschaften und Umwelttechnik der EPFL im
Nebenfach auch Nachhaltigkeit an. Darüber hinaus
wurden im Herbst 2021 zwei neue Masterprogrammein Neuro-Engineering und Statistik bewilligt. Sie werden ab dem Studienjahr 2022–2023 angeboten. Ein
Masterstudiengang in «Quantum Science and Engineering» befindet sich ebenfalls in der Bewilligungsphase und kann ab Herbst 2022 starten. An der ETH
Zürich nahmen im Berichtsjahr 2021 die ersten Studierenden im neuen Masterprogramm Landschaftsarchitektur ihr Studium auf. Auf struktureller Ebene
lancierte die EPFL Arbeitsgruppen, um eine Roadmap für die Entwicklung des Bachelor-Master-Zyklus zu erarbeiten. Sie konzentrierten sich dabei u.a.
auf Fragen zur Lehre im ersten Jahr, zu Projekt- undhybridem Unterricht. An der ETH Zürich wurden mehrere wichtige Verordnungen grundlegend überarbeitet. Ein wichtiger Meilenstein war u. a. die Revision
der Doktoratsverordnung, mit der die Bedingungenfür die Betreuung und persönliche Entwicklung der
Doktorierenden verbessert und Früherkennungsmassnahmen im Fall von Problemen eingeführt wurden.
Die ETH Zürich gründete eine neue Doktoratsschule im
Bereich «Materialien und Prozesse». Diese mittlerweile dritte Doktoratsschule ist im Departement Materialwissenschaften angesiedelt und umfasst Personen
aus elf Departementen. Die beiden ETH lancierten 2021
ihr erstes gemeinsames Doktoratsstudium in Learning
Science. Dieses neue Programm fokussiert auf die Erforschung von Lernprozessen und neuen pädagogischen Ansätzen.

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Auch die Forschungsanstalten tragen mit ihrem Angebot an Lehrveranstaltungen, Seminaren, praktischen Arbeiten und anderen Bildungsmöglichkeiten
in verschiedenen Disziplinen aktiv zur hervorragenden Bildung im ETH-Bereich bei. 2021 umfasste ihr
Engagement insgesamt 19 305 Unterrichtsstunden anin- oder ausländischen Hochschulen (2020: 18 553, s.
Abb. 12, S. 96). Im Berichtsjahr wurden mehr als ein
Dutzend Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der
Forschungsanstalten als Professorinnen und Professoren (inkl. Titularprofessuren) an einer der beiden
ETH oder einer anderen Schweizer Universität ernannt.
Die Forschungsanstalten betreuten zudem 736 Bachelor- und Masterarbeiten sowie 872 Doktorarbeiten.
Förderung von überfachlichen Kompetenzen
Die Institutionen des ETH-Bereichs fördern die Entwicklung von überfachlichen Kompetenzen mit dem
Ziel, Absolventinnen und Absolventen zu befähigen,komplexe und facettenreiche Probleme zu bearbeiten
und auf diese Weise einen verantwortungsvollen Beitrag zur Zukunft der Gesellschaft zu leisten. Neben der
Vermittlung von methodenspezifischen und thematischen Kompetenzen legt der ETH-Bereich besonderen Wert auf die Entwicklung von kritischem undselbstkritischem Denken. Zu diesem Zweck fördert er
u. a. den Austausch und die Zusammenarbeit mit den
Geistes- und Sozialwissenschaften. Die Initiative «Critical Thinking» der ETH Zürich bietet Studierenden die
Möglichkeit, methoden-spezifische, soziale und persönliche Kompetenzen zu erwerben. Durch Konferenzen, Workshops und Publikationen erhielt die Initiative an der Hochschule mehr Aufmerksamkeit. Im Be-

richtsjahr festigte «Critical Thinking» ihre Verbindungen zu anderen Initiativen. Eine davon ist das studentische Projekt PRISMA, das das Ziel verfolgt, neue
Sichtweisen auf die Frage, wie Wissenschaft und Technologie zur Lösung gesellschaftlicher Probleme beitragen können, in das Programm bestehender Lehrveranstaltungen zu integrieren.
Zur Förderung der Offenheit und überfachlicher Kompetenzen passte die ETH Zürich ihren Lehrveranstaltungskatalog an, um Veranstaltungen, die die Entwicklung überfachlicher Kompetenzen unterstützen
sowie sich inhaltlich mit den Zielen für nachhaltige
Entwicklung der Vereinten Nationen befassen, bei
den Studierenden sichtbarer zu machen. Darüber hinaus wurde das Portal MyPath eröffnet, damit die Studierenden aktiv an der ETH Zürich angebotene extracurriculare Aktivitäten und Initiativen in ihre Studienzeit integrieren können. Das Portal ermöglicht es, gezielt nach Angeboten zur Vermittlung überfachlicher
Kompetenzen zu suchen. Auch der Lehrveranstaltungskatalog der EPFL in den Geistes- und Sozialwissenschaften wird derzeit überarbeitet. Gleichzeitig schafft
die EPFL einen Rahmen zur Koordination und Konsolidierung der aktuellen und zukünftigen Vermittlungvon überfachlichen Kompetenzen in allen Studienstufen. Seit 2021 bietet die EPFL eine neue Lehrveranstaltung zur Kommunikation über Wissenschaft undTechnologie im Doktoratsstudium an. Die Vermittlung
von Theorie und Kompetenzen, die zur Weitergabe
wissenschaftlicher Erkenntnisse notwendig sind, erfolgt durch eine Gruppe praxiserfahrener Expertinnen
und Experten, insbesondere aus dem Medienbereich.

Die ETH Zürich bautdas Angebot in Lehreund Forschung in
den Quantenwissenschaften weiter aus
und entwickelte den
neuartigen Masterstudiengang «Quantum
Engineering». Im Bilddas Labor von Andreas
Wallraff, Professor
für Festkörperphysik(s. auch S. 15).

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

51

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Auch die Forschungsanstalten fördern den Dialog mit
den Geistes- und Sozialwissenschaften. Ein besonders wichtiger Aspekt ist die Schnittstelle zwischen
Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. So bietet die
WSL an der ETH Zürich eine Lehrveranstaltung zum
Thema ökologische Ökonomie an. Sie ermöglichteine Interpretation des aktuell vorherrschenden
wirtschaftspolitischen Diskurses vor dem Hintergrund zahlreicher Krisen, mit denen unsere Gesellschaft konfrontiert ist. Die Eawag bietet an der Universität Bern zwei Lehrveranstaltungen zur Lösung von
Umweltkonflikten und zur Gestaltung der staatlichen Politik, um grosse gesellschaftliche Herausforderungen zu lösen.
Die Förderung interdisziplinärer Ansätze ist auch für
die Entwicklung überfachlicher Kompetenzen vonentscheidender Bedeutung. Die EPFL setzt ihre Unterstützung interdisziplinärer Projekte im Rahmen desProgramms MAKE fort. An MAKE beteiligen sich zahlreiche Labors aus allen Instituten. Im Studienjahr 2020–2021 zeigten die Studierenden grosses Interesse andieser Form der projektbasierten Lehre. Zwei Beispiele für erfolgreiche MAKE-Projekte sind das «EPFL
Rocket Team», das beim Raketenwettbewerb EuRoC
2021 zum Europameister gekürt wurde, und das Team
«Xplore», das beim European Rover Challenge für seinen Weltraumroboter die Bronzemedaille gewann.
Neben diesen in den Lehrplan integrierten Aktivitäten konnten die Studierenden über spezifische Vereinigungen ihre eigenen Projekte durchführen. Dabei
profitierten sie von der MAKE-Infrastruktur und erhielten die entsprechende Betreuung. Mit der Initiative Student Project House bietet die ETH Zürich einen
Raum für Reflexion und Kreativität, der den Ideenaustausch zwischen Studierenden aller Fachrichtungenfördert. 2021 wurde neben dem bereits bestehenden
Standort auf dem Campus Hönggerberg ein zweiter inder Nähe des Hauptgebäudes der ETH Zürich eröffnet.
Die Anzahl der studentischen Projekte hat sich dadurch deutlich erhöht (s. S. 18).
2021 lancierte die ETH Zürich ein bedeutendes Projekt
zur Entwicklung der Lehre, um Computerkompetenzen
in allen Bachelor- und Masterprogrammen zu stärken.
Das für das Projekt verantwortliche Team erarbeitetein Konsultation mit den Verantwortlichen der verschiedenen Studienprogramme ein Kompetenzraster.
Dieses Raster spiegelt die aktuellen Anforderungenmehrerer Berufsfelder wider. Letztere sollten die Studierenden bei ihrem Studienabschluss in den entsprechenden Fachgebieten erworben haben. Die EPFL erweiterte ihr Lehrveranstaltungsangebot im digitalen
Bereich im Bachelor- und Masterstudium mit spezifischen Veranstaltungen je nach Studienrichtung. FürBachelorstudierende, die ihre Kenntnisse auf den Gebieten Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen
vertiefen wollen, werden auch Fortgeschrittenenkurse
angeboten.

52

Innovationen und Qualitätssicherung
in der Lehre
Mit dem Aufkommen neuer Technologien und derzunehmenden Digitalisierung der Gesellschaft führen
die Institutionen des ETH-Bereichs nach und nachInnovationen in der Lehre ein. Im Berichtsjahr finanzierte die ETH Zürich beispielsweise mehrere Projekteder pädagogischen Innovation aus dem InnovedumFonds, darunter das Projekt «Computergestützte virtuelle Simulationen für die Differentialdiagnose in der
medizinischen Ausbildung». Das Projekt leistet einen
Beitrag zu einer der grundlegenden Herausforderungen der medizinischen Ausbildung: der bestmögliche
Transfer von Kenntnissen und Fähigkeiten in die klinische Praxis. Die Corona-Pandemie hat offenbart,wie wichtig die Investitionen der Institutionen des
ETH-Bereichs in neue Formen der Lehre sind und
hat ihre Konsolidierung beschleunigt. In den verschiedenen Phasen der Pandemie musste die Lehre
laufend angepasst werden. Im Frühjahrssemester
2021 fand der Unterricht vorwiegend online statt, im
Herbstsemester weitgehend in Präsenzform. Für Studierende, die nicht auf den Campus kommen konnten, boten die beiden ETH Videoaufzeichnungen derLehrveranstaltungen an und hielten hybride Veranstaltungen ab. Die EPFL legte eine umfangreicheSammlung von Videoressourcen an, die automatischmit Stichwörtern indexiert wurde und für die Hochschulgemeinschaft leicht zugänglich ist.
Auch die Anzahl der Lehrveranstaltungen in Form vonFlipped Classrooms (umgedrehter Unterricht) steigt
stetig an. Im akademischen Jahr 2021–2022 werdenrund 20 % der Basislehrveranstaltungen an der EPFL
in dieser Form gehalten. Noch 2018 waren es lediglich zwei Flipped Classrooms. Der Einsatz von Jupyter Notebooks – interaktiven, vielseitigen und flexiblen Dokumenten – durch die Studierenden nimmt
ebenfalls zu. An der ETH Zürich tauschen sich die Lehrkräfte bei «Refresh Teaching»-Veranstaltungen überMittag, die vom Departement Teaching Development
and Technology organisiert werden, über ihre Erfahrungen und bewährten Vorgehensweisen in Bezug
auf neue Formen der Lehre aus. Die Forschungsanstalten trugen ebenfalls zu Innovationen in der Lehrebei. Zwei Onlinekurse des PSI erhielten das Comenius
EduMedia-Siegel, mit dem vorbildliche Bildungsmedien ausgezeichnet werden. Mehrere Mitarbeitendeder WSL erstellten mit Unterstützung eines Experten
aus dem Kanton Aargau eine virtuelle Exkursion, bei
der Studierende der ETH Zürich vier Standorte entlang eines wichtigen Schweizer Wildtierkorridors
erkunden konnten. Die Empa richtete in Zusammenarbeit mit der an der ETH Zürich bereits bestehenden Lösung eine Online-Lernplattform (Moodle) ein.
Die beiden ETH etablieren und setzen verschiedene
Instrumente ein, um kontinuierliche Exzellenz in ihren
Studiengängen zu gewährleisten. Auf institutioneller
Ebene wurde die ETH Zürich 2021 vom Schweizeri-

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

schen Akkreditierungsrat nach einem Beurteilungsverfahren durch die Schweizerische Agentur für
Akkreditierung und Qualitätssicherung (AAQ) ohne
Auflage akkreditiert. Die EPFL leitete das entsprechende Verfahren Anfang 2021 ein. Die institutionelle
Akkreditierung garantiert die Einhaltung von Qualitätssicherungskriterien auf nationaler und internationaler Ebene. Im Berichtsjahr entwickelte die ETH
Zürich zudem ein Instrument zur Quantifizierung derLehrtätigkeit auf Ebene Professuren. Es soll mehrTransparenz und einen besseren Einsatz von Lehrressourcen gewährleisten. Die EPFL richtete ein neues
propädeutisches Zentrum ein, das die Organisation
und den Ablauf der grossen Lehrveranstaltungen imersten Studienjahr, insbesondere für Übungen, erleichtern soll. Das neue digitale Tool Learning Companion, das die EPFL 2020 eingeführt hatte, um Studierende bei der Entwicklung effizienter Lernmethoden zu unterstützen, verzeichnete eine Zunahme bei
der Anzahl der Nutzerinnen und Nutzer der Anwendung. Die Lehrveranstaltung zu Spezialbereichen derMathematik (CMS) an der EPFL ermöglicht es Studierenden, die nicht über die notwendigen Qualifikationen verfügen, um direkt ins erste Jahr eines Bachelorstudiums einzusteigen, ihre Kompetenzen in wissenschaftlichen Grundlagen zu festigen, bevor sie ihr
Studium aufnehmen. Seit 2020 steht das CMS auch
Inhaberinnen und Inhabern einer gymnasialen Maturität auf freiwilliger Basis offen. 2021 nahm das Interesse für dieses Programm weiter zu. Daran zeigt sich,dass ein echter Bedarf besteht.

Förderung nationaler
und internationaler Mobilität
Die Institutionen des ETH-Bereichs fördern die nationale und internationale Mobilität, um den Erfahrungs- und Ideenaustausch sowie den Erwerb vonSprachkenntnissen zu fördern. Die Mobilität der Studierenden wurde im Berichtsjahr jedoch weiterhinvon der Corona-Pandemie beeinträchtigt. Im Studienjahr 2020–2021 wurde der Austausch mit Institutionen ausserhalb von Europa vollständig ausgesetzt.
Auch 2021–2022 stehen viele Hochschulen ausländischen Studierenden nur eingeschränkt offen. Ziel der
beiden ETH ist, im Einklang mit den neuen Reglementen von Movetia, der nationalen Agentur zur Förderung von Austausch und Mobilität zwischen der
Schweiz und Europa, ein angemessenes Gleichgewicht
zwischen der Anzahl der Studierenden, die im Rahmen neuer und bestehender Partnerschaften in die
Schweiz kommen bzw. ins Ausland gehen, herzustellen. Zu diesem Zweck weitete die ETH Zürich ihre
Mobilitätsprogramme aus, um mehr Studierende zu
motivieren, an einer ausländischen Hochschule zu
studieren. Die EPFL hat beschlossen, bestimmte Abkommen mit europäischen Partnern neu zu verhandeln oder zu kündigen, um den Austausch im Rahmen
sehr unausgewogener Partnerschaften zu begrenzen
oder für stark nachgefragte Destinationen zu erhöhen(s. auch Abb. 11, S. 96).
Auf nationaler Ebene konnten die beiden ETH erneut
gemeinsame Summer Schools organisieren.

Die beiden ETH führen regelmässig Befragungen unterden Studierenden durch, um die allgemeine Zufriedenheit und die Qualität der Lehre zu evaluieren. Im
Berichtsjahr hatte die Pandemie noch immer erhebliche Auswirkungen auf die Moral der studentischen
Gemeinschaft. An der ETH Zürich gaben lediglich 62 %der im Frühjahr 2021 befragten Personen an, insgesamt zufrieden oder sehr zufrieden mit ihrer Situation
zu sein (gegenüber 82 % bei der letzten Befragung 2015).
Gründe hierfür waren vor allem mangelnde Interaktionen und die allgemein gesunkene Motivation. An
der EPFL führte dieser pandemiebedingte Mangel anInteraktionen auch zu einem leichten Rückgang derZufriedenheit mit einigen Lehrveranstaltungen, insbesondere mit den Laborpraktika. Diese Unzufriedenheit wurde jedoch durch eine höhere Zufriedenheit
mit anderen Lehrveranstaltungen ausgeglichen. Die
beiden ETH verfolgen die Ergebnisse der Evaluationen
sorgfältig und reagieren mit entsprechenden Massnahmen.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

53

Strategische Ziele

Ziel 1

Lehre

Weiterbildung
Die Weiterbildung ist ein wirksames Instrument fürden Wissens- und Technologietransfer zwischen der
Wissenschaft und der Gesellschaft. Auch 2021 bauten
die Institutionen des ETH-Bereichs ihr Weiterbildungsangebot aus, um den Bedürfnissen von Gesellschaft und Arbeitsmarkt bestmöglich gerecht zu
werden. So vergrösserte die ETH Zürich 2021 ihr Weiterbildungsangebot mit mehreren neuen Programmen, wie beispielsweise ein Master of Advanced
Studies (MAS) in International Governance and Law
gemeinsam mit der UZH. Das Programm richtet sichan Führungskräfte und Fachleute der öffentlichen
Verwaltung. Sie lernen die Funktions- und Arbeitsweise internationaler Einrichtungen und Institutionen kennen, um ihre Interessen zielgerichtet undeffizient gegenüber den externen Stakeholdern vertreten zu können. Die beiden ETH führten aucheinen neuen MAS in Urban and Territorial Design ein.
Damit bieten sie gemeinsam ein innovatives Programm
zur Entwicklung von Lösungen für aktuelle gesellschaftliche und ökologische Herausforderungen an.
Seitens der Forschungsanstalten organisierte das PSI
u. a. in Zusammenarbeit mit der European Synchrotron Radiation Facility (ESRF) und dem Institut LaueLangevin (ILL) in Grenoble die internationale virtuelle Hercules School on Neutron and Synchrotron
Radiation. Im Rahmen dieser einmonatigen Weiterbildung nahmen junge Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler an virtuellen Lehrveranstaltungen,
Besuchen und praktischen Fernarbeiten an den Strahllinien der SLS und in den SINQ-Experimentierstationen des PSI teil. Die WSL engagierte sich stark für dasneue Certificate of Advanced Studies (CAS) der ETH
Zürich in Naturgefahren-Risikomanagement, das 2021
erstmals angeboten wurde. Auch die Empa bot mehrere Fort- und Weiterbildungskurse an, darunter eine
virtuelle Lehrveranstaltung über die Einführung in
die zerstörungsfreie Analyse mittels Röntgenbildgebung und Aus- und Weiterbildungskurse im Bereich
des 3D-Metalldrucks für Medizinprodukte für Lernende, Fachleute und Entscheidungsträger am Zentrum für additive Fertigung Swiss m4m (s. auch Ziel 4,
S. 65). Das praxisorientierte Weiterbildungsprogramm
der Eawag, PEAK, bot diverse Kurse an, die meist in
hybriden oder rein virtuellen Formaten durchgeführt
wurden. Die Kurse wurden in mehreren Sprachen abgehalten, um sie für ein breiteres Publikum zu öffnen.

54

Strategie zur Entwicklung der Anzahl
von Studierenden und Doktorierenden
Die Institutionen des ETH-Bereichs erarbeiten gemeinsam eine Strategie, welche die Exzellenz in derLehre selbst bei einer signifikanten Zunahme derStudierenden und der Doktorierenden gewährleistensoll. Zu diesem Zweck wurde während der zweiten
Jahreshälfte 2021 eine aus Vertreterinnen und Vertretern der beiden ETH und der Forschungsanstalten zusammengesetzte Arbeitsgruppe eingerichtet, um eine
Strategie zu erarbeiten, deren Kernziel die Erhaltung
der Qualität der Lehre ist. Die Strategie wird im ETHBereich einer internen Konsultation unterzogen, bevor sie vom ETH-Rat verabschiedet werden wird.

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Strategisches Ziel

FORSCHUNG

Auch 2021 betrieben die Institutionen des ETH-Bereichs innovative
Forschung, die sich in einer Vielzahl von Auszeichnungen niederschlug. Besonders in den Bereichen
Quantenwissenschaften sowie
Energie, Umwelt und Nachhaltigkeit konnten neue Akzente gesetzt
und Strukturen geschaffen werden.
Sorge bereitet die ausstehende
Vollassoziierung an den EUForschungsrahmenprogrammen.
Internationale Spitzenposition
in der ForschungEinen Schwerpunkt bildete im Berichtsjahr der Aufbau von Zentren und die Lancierung neuer Forschungsaktivitäten im dynamischen Feld der Quantenwissenschaften und -technologien, wodurch der
ETH-Bereich seine internationale Vorreiterrolle indiesem Bereich weiter stärken konnte. So hat der imletzten Jahr gegründete «Quantum Computing Hub»seine Forschung in Villigen aufgenommen. Das gemeinsam von ETH Zürich und PSI betriebene Zentrum
hat die Entwicklung von Quantencomputern zum Ziel.
Erstmals werden dabei zwei unterschiedliche Technologien – supraleitende Bauteile und Ionenfallen für
Quantencomputing – unter einem Dach vereint, um
Synergien nutzen zu können (s. auch S. 16). Die EPFL
hat ein neues «Center for Quantum Science and Engineering» (QSE) ins Leben gerufen, das darauf ausgerichtet ist, unter Nutzung modernster Nanofabrikationsanlagen Quantentechnologien für eine Reihevon wissenschaftlichen und technischen Anwendun-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

gen zu entwickeln. Das Zentrum zeichnet sich durchseine interdisziplinäre Ausrichtung und eine enge
Verbindung von Forschung und Lehre aus. Die Empa
wiederum befasst sich mit der Entwicklung von Kohlenstoff-Nanomaterialien für Quantentechnologien(CarboQuant) und konnte in diesem Rahmen Drittmittel von der Werner Siemens-Stiftung einwerben.
Im Bereich der quantenphysikalischen Grundlagenforschung ist es Forschenden der EPFL erstmals gelungen, Photonen mit Paaren von Atomen interagieren zu lassen. Dieses Ergebnis hat das Potenzial, in
die Entwicklung neuer Quantentechnologien einzufliessen.
Die Forschung in Medizin und Life Sciences nahm im
ETH-Bereich ebenfalls eine wichtige Stellung ein. Die
Institutionen beschäftigten sich erneut in vielfältiger
Weise mit COVID-19 (s. S. 56 sowie Ziel 4, «Dialog mit
der Gesellschaft», und Ziel 5, «Aktivitäten im Bereich
Medizin und Medizintechnik», S. 66 und 70). Des
Weiteren verfolgt die ETH Zürich einen Ansatz, mittels Künstlicher Intelligenz Naturstoffe auf ihre medizinische Wirksamkeit hin zu überprüfen. An der EPFL
wurde ein photoelektrisches Implantat entwickelt,
das auf das Rückenmark von Mäusen aufgebracht wird
und potenziell die Aktivität von Nervenzellen kontrollieren kann. Zukünftige medizinische Anwendungsbereiche ergeben sich bei der Schmerztherapie, bei
der Blutdruckregulierung von Querschnittsgelähmten und vielleicht sogar bei der Behandlung einer
Paraplegie. Am PSI konnte auch unter Nutzung derGrossforschungsanlagen die molekulare Struktur eines
speziellen Tubulin Proteins entschlüsselt und auf dieser Basis ein möglicher Weg zur Blockierung der Zellteilung in bestimmten Parasiten identifiziert werden. Diese Entdeckung bildet einen ausgezeichneten Ausgangspunkt für die Entwicklung von Medika-

55

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschungmenten gegen Krankheiten wie Malaria oder Toxoplasmose. Eine Methode zur Bekämpfung multiresistenter Bakterien haben Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler der Empa und ETH Zürich entwickelt. Mithilfe von neuartigen Nanopartikeln werden
die Erreger im Körper erkannt und abgetötet.
Ein wichtiger Forschungsbereich waren erneut die
Umweltwissenschaften, im Rahmen derer beispielsweise die WSL die Forschungsinitiative «Extremes»
lancierte. Siehe zu diesem Themenfeld unten, «Schwerpunkte in der Forschung».
Die Exzellenz der Forschenden des ETH-Bereichs zeigt
sich exemplarisch in den zahlreichen Auszeichnungen, die diese 2021 erhielten. Prof. Nicola Aceto vonder ETH Zürich wurde für seine wegweisenden Arbeiten im Bereich der Krebsforschung mit dem Schweizer Wissenschaftspreis Latsis ausgezeichnet. Den
Europäischen Erfinderpreis als wichtigsten Innovationspreis Europas erhielten ebenfalls zwei Wissenschaftler der ETH Zürich, Prof. Robert Grass und Prof.
Wendelin Stark, für ihre Forschung zu DNA-basierter
Datenspeicherung. Die emeritierte Professorin der ETH
Zürich, Anne Lacaton, wurde zusammen mit ihrem
Partner mit dem Pritzker-Preis, der wichtigsten internationalen Auszeichnung für Architektur, bedacht.
Einen der prestigeträchtigen «BBVA Foundation Frontiers of Knowledge Awards» erhielt der EPFL-Professor Michael Grätzel für seine wegweisenden Beiträge
zur Entwicklung von Nanomaterialien. Prof. Ali H.
Sayed von der EPFL wurde u.a. der renommierte «IEEE
Fourier Award for Signal Processing» verliehen. Darüber hinaus wurde Prof. Andrea Ablasser von der EPFL
mit der EMBO Gold Medal 2021 ausgezeichnet. In deninternationalen Rankings der besten Universitäten
der Welt nehmen die ETH Zürich und die EPFL weiterhin Spitzenplätze ein (s. S. 99).
Der ETH-Bereich beteiligt sich aktiv an den Nationalen Forschungsschwerpunkten (NFS). Die beiden ETH
sind in 13 von 22 der laufenden NFS entweder Leading
House oder Co-Leading House und auch die Forschungsanstalten partizipieren an diesen. So ist beispielsweise die Empa neu über ein Projekt zur elektrochemischen CO2-Reduktion im NFS Catalysis, dervon der ETH Zürich und der EPFL geleitet wird, involviert. Die Institutionen nehmen zudem an den
Nationalen Forschungsprogrammen (NFP) teil. So leitet das PSI im Rahmen des NFP «Covid-19» zwei Projekte, die bereits Forschungsresultate lieferten, diebeispielweise für die Entwicklung von Medikamenten
gegen das Virus genutzt werden können.
Forschende des ETH-Bereichs konnten 2021 an zwei
Ausschreibungen für ERC Starting Grants und Consolidator Grants teilnehmen, die in einem kompetitiven EU-weiten Verfahren evaluiert wurden. Forschende, deren Anträge positiv bewertet wurden,
werden über nationale Mittel durch das Staatssekre-

56

tariat für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI)
gefördert, da die Schweiz innerhalb des EU-Forschungsrahmenprogramms «Horizon Europe» (2021–2027) momentan als nicht-assoziierter Drittstaatbehandelt wird. Die Anträge von 18 Forschenden aus
dem ETH-Bereich für ERC Starting Grants wurden bereits positiv evaluiert, die Resultate für die Consolidator Grants stehen noch aus. Anstelle der ERC Advanced Grants führte der Schweizerische Nationalfonds(SNF) im Auftrag des SBFI eine nationale Ausschreibung durch und lancierte im Rahmen der Übergangsmassnahme «Temporary Backup Schemes» SNSF Advanced Grants. Auch für die europäischen MSCA Postdoctoral Fellowships wurden Übergangslösungen geschaffen (s. auch Ziel 6, S. 73).
Komplementäre Kompetenzen
im ETH-Bereich
Die Institutionen des ETH-Bereichs arbeiten eng zusammen, um sich durch ihre unterschiedlichen Kernkompetenzen in optimaler Weise zu ergänzen undSynergien zu nutzen. Zu diesem Zweck fördert derETH-Rat neu insgesamt sechs Kooperationsprojektebzw. -initiativen. Die beiden ETH haben in diesem
Zusammenhang gemeinsam mit dem Internationalen
Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) das Projekt Engineering Humanitarian Aid lanciert, das darauf abzielt,
mit Hilfe technologischer Innovationen den Herausforderungen humanitärer Arbeit besser begegnen zu
können. Des Weiteren starteten die ETH Zürich und
das PSI eine «Materials Discovery Initiative», in deren
Rahmen ein gemeinsames Labor am Standort Hönggerberg aufgebaut wird, aber auch die Grossforschungsanlagen des PSI genutzt werden. Ziel derInitiative ist es, die notwendige Infrastruktur für die
innovative Synthese von Materialien mit neuartigen
elektronischen, photonischen und magnetischen
Eigenschaften zu schaffen. Gemeinsam mit der Empa
hat das PSI die Initiative SynFuels gestartet, die einen
Prozess entwickelt, um mittels erneuerbarer Energien
Kerosin und damit nachhaltige synthetische Treibstoffe herzustellen. Im Bereich der Umweltforschungfördert der ETH-Rat eine Forschungsinitiative zur
Untersuchung von Biodiversität an der Schnittstelle
von aquatischen und terrestrischen Ökosystemen: Innerhalb von «Blue-Green Biodiversity», einer Zusammenarbeit von WSL und Eawag, wurden 2021
verschiedene längerfristig angelegte Forschungsvorhaben lanciert.
Forschungsaktivitäten
im Energiebereich
Der ETH-Bereich engagiert sich in besonderem Masse
im Bereich der Energieforschung. Eine sehr wichtige
Rolle spielen die Institutionen bei dem neu lancierten Förderprogramm SWEET (SWiss Energy research
for the Energy Transition) des Bundesamts für Energie (BFE). Dieses fördert Innovationen, die einen
wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung
der Energiestrategie 2050 sowie zur Erreichung derStrategische Ziele

Ziel 2

ForschungAngewandte Forschung: Die Eawag
untersucht den
Greifensee auf
Cyanobakterien. Die
Resultate können
in Gewässerschutzund –management
einfliessen (s. auch S.
32).

Schweizer Klimaziele leisten sollen. Im Rahmen derersten Ausschreibung wurden insgesamt vier Konsortien ausgewählt, von denen drei von Institutionen
des ETH-Bereichs geleitet werden. Das unter der gemeinsamen Federführung der EPFL und der Universität Genf betriebene Konsortium EDGE, an dem u.a.
auch die ETH Zürich partizipiert, hat zum Ziel, den
Ausbau dezentral erzeugter, erneuerbarer Energienzu fördern und das Schweizer Energiesystem bis 2050
technisch und wirtschaftlich stabiler zu machen. Als
Partnerorganisation von EDGE untersucht die WSL die
Rolle von Biomasse in einem dezentralisierten Energiesystem. Jüngst hat die Forschungsanstalt gemeinsam mit der EPFL in einer Studie zeigen können, dassdie Installation von Windkraftanlagen in Kombination
mit Solarmodulen in den Alpen eine effektive Lösung
ist, um in der Schweiz Energieneutralität zu erreichen.
Das vom PSI geleitete Konsortium SURE untersucht,
wie die Energieversorgung der Schweiz möglichst nachhaltig und störungsfrei sichergestellt werden kann.
Ebenfalls fördert das BFE das Konsortium PATHFNDR
unter der Federführung der ETH Zürich und mit Beteiligung der EPFL, des PSI und der Empa. Es hat zum
Ziel, Wege zu einem effizienten, flexiblen, widerstandsfähigen, kostengünstigen und nachhaltigen Schweizer
Energiesystem zu entwickeln. Die Empa und die
ETH Zürich sind auch Partner im vierten Konsortium
DeCarbCH unter der Leitung der Universität Genf.
Auch in anderen Projekten und Programmen in derEnergieforschung sind die Institutionen des ETH-Bereichs tätig. So konnte die Eawag in einer Studie zeigen, dass Energierückgewinnung im Haushalt, zum
Beispiel aus dem noch warmen Duschwasser, sinnvoll ist.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

Stärkung der Computerwissenschaften
und Informatik
Die Stärkung der Computerwissenschaften und Informatik nimmt im ETH-Bereich einen zentralen
Stellenwert ein. Die beiden ETH konnten fast alle
Professuren, die aus Bundesmitteln für den Kompetenzausbau im Bereich Digitalisierung finanziert werden, besetzen und aus eigenen Mitteln weitere Professuren schaffen. Einen wichtigen Schritt bei derFörderung der Computerwissenschaften und Informatik vollzog auch das PSI durch die Etablierung eines
neuen Forschungsbereichs «Scientific Computing,
Theory and Data» (SCD). SCD unterstützt computergestützte Wissenschaft prinzipiell in allen Forschungsgebieten und den Grossforschungsanlagen des PSI,
verstärkte diese aber noch gezielt durch die Schaffung zweier gemeinsamer Professuren mit der EPFL
in den Schwerpunkten Physik und Materialforschung.
Auch im Bereich der Lehre stärken die Institutionen
die Computerwissenschaften und Informatik. Die Institutionen bieten verschiedene Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für Lehrkräfte an, um innovative
und fundierte Formen digitaler Wissensvermittlung
für junge Menschen in der Schweiz zu schaffen. Das
Ausbildungs- und Beratungszentrum für Informatikunterricht der ETH Zürich (ABZ) unterstützt Schulen
und Lehrkräfte, die ihren Informatikunterricht aufoder ausbauen möchten. 2021 konnte die Lehrmittelreihe «einfach INFORMATIK» für Schülerinnen undSchüler bis zur 9. Klasse fertiggestellt werden. Das
Zentrum führte zudem in Zusammenarbeit mit pädagogischen Hochschulen Projekttage in Schulklassen
durch. 73 000 Kinder vom Kindergartenalter bis zur
4. Klasse arbeiteten mit neuen zeichenbasierten Pro-

57

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschunggrammierumgebungen des ABZ. An der EPFL schulte
das Zentrum LEARN, das sich auf die digitale Bildung
auf Primar- und Sekundarstufe fokussiert, über 1400
Lehrkräfte des Kantons Waadt. In diesem Zusammenhang wurde auch ein neuer CAS für Informatiklehrerinnen und -lehrer der Sekundarstufe I ins Leben
gerufen. Ein weiteres neues Zentrum für die Entwicklung von digitalen Bildungsangeboten namens«BeLearn» etablierte die EPFL gemeinsam mit den Behörden und mehreren Hochschulen des Kantons
Bern. Der «Service de promotion des sciences» (SPS)
der EPFL organisiert auch Workshops zur Sensibilisierung für Computerwissenschaften bei Jugendlichen
in der Deutschschweiz, der Romandie und bald auchim Tessin (in insgesamt 13 Kantonen).
Schutz vor Cyber-Risiken
Im Rahmen der «Nationalen Strategie zum Schutz der
Schweiz vor Cyber-Risiken» haben die ETH Zürich und
die EPFL im Vorjahr das «Swiss Support Centre for
Cybersecurity» (SSCC) gegründet. Dieses ist mittlerweile operativ tätig und betreibt gemeinsame Projekte sowie Workshops zu cyberbezogenen Themenzusammen mit Behörden, Hochschulen und der Privatwirtschaft. Im Bereich der Forschung zu Cybersicherheit entwickelte die EPFL gemeinsam mit dem
Universitätsspital Lausanne (CHUV) sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern des MIT und derUniversität Harvard das neuartige Analysesystem«FAMHE». Es ermöglicht Gesundheitsdienstleistern,
statistische Analysen durchzuführen, ohne die zugrundeliegenden Datensätze untereinander austauschen zu müssen. Dadurch eröffnen sich beispielsweise neue Wege im Bereich der personalisierten
Medizin. Das PSI, die ETH Zürich, die EPFL und das
Nationale Hochleistungsrechenzentrum (CSCS) der ETH
Zürich schlossen das Projekt SCI-ED ab, das schnelle
und sichere Transfers von grossen Datenmengen inmehreren Anwendungsbeispielen erzielen konnte.
Die Kooperationspartner griffen dabei auf die Internet-Infrastruktur SCION der ETH Zürich zurück.
Schwerpunkte in der Forschung
Im Rahmen des Strategischen Fokusbereichs (SFA)«Personalized Health and Related Technologies»(PHRT) des ETH-Bereichs wurden gleich zwei Ausschreibungen für interdisziplinäre Projekte lanciert.
Es konnten zahlreiche Forschungsvorhaben 2021 gestartet, vorangetrieben oder realisiert werden. Beispielsweise haben Forschende der EPFL gemeinsam
mit dem EPFL-Spin-off Readily3D ein Verfahren zum
Druck von biologischem Gewebe entwickelt, welches
in dem neu gestarteten EU-Projekt ENable LIGHT bei
der Schaffung eines funktionalen Modells des Pankreas
zum Testen von Diabetes-Medikamenten Anwendung
findet. An der Empa stand ein Forschungsprojekt zu«digitalen Zwillingen» von Patientinnen und Patienten im Zentrum des Forschungsinteresses (s. S. 31).

58

Im Mittelpunkt des SFA «Data Science» steht das von
ETH Zürich, EPFL und PSI gemeinsam betriebene Swiss
Data Science Center (SDSC), das datenwissenschaftliche Dienstleistungen für sämtliche Forschende undFachbereiche des ETH-Bereichs und darüber hinaus
zur Verfügung stellt und Synergieeffekte mit anderen
SFAs erzielt. So konnte das SDSC beispielsweise die
WSL bezüglich der Prognose der Lawinengefahrenstufe dabei unterstützen, einen rein datengestützten
Ansatz zu etablieren, der zuverlässige Vorhersageresultate liefert. Eine wegweisende neue Kooperation ging das SDSC mit dem Bundesamt für Statistik(BFS) ein, die zum Ziel hat, Datenwissenschaft undkünstliche Intelligenz für die Verwaltungsarbeit nutzbar zu machen. Ein weiterer Meilenstein war 2021 die
Eröffnung eines dritten SDSC Hubs am PSI. Dieser wird
nicht nur das inhaltliche Portfolio des Zentrums durcheinen Fokus auf Daten, die in Grossforschungsanlagen generiert werden, erweitern, sondern auch das
SDSC institutionell breiter abstützen.
Auch im strategischen Fokusbereich «Advanced Manufacturing» engagieren sich die Institutionen des ETHBereichs. Die Empa nimmt dabei eine Führungsrolle
ein und machte einen entscheidenden Schritt im Bereich des 3D-Drucks in der Medizintechnik im Rahmendes «Swiss m4m Center» (s. auch Ziel 4, S. 65). Auchdas PSI konnte vier neue Projekte in diesem SFA starten.
Energie, Umwelt und Nachhaltigkeit bilden einen
weiteren Forschungsschwerpunkt des ETH-Bereichs.
Dabei steht besonders der Klimawandel im Fokus, wie
die Gründung des «Center for Climate Impact andAction» (CLIMACT) durch die EPFL und die Universität
Lausanne zeigt. Den Zusammenhang zwischen Klimawandel und Extremereignissen adressieren die Institutionen im Rahmen der neu lancierten, inter- undtransdisziplinären Forschungsinitiative «Extremes»(2021–2024) der WSL und im Kontext des erst kürzlich
gegründeten Zentrums CERC, welches die WSL gemeinsam mit dem Kanton Graubünden und unter
Beteiligung der ETH Zürich betreibt. Der Themenbereich Biodiversität und seine politischen Dimensionen
waren ebenfalls Gegenstand der Forschung. Speziell
auf den Einsatz von Pestiziden bezogen startete beispielsweise das Synergia-Projekt «TRAPEGO» (Transformation in Pesticide Governance) unter der Leitung
der Eawag und Universität Bern. Im Bereich der Nachhaltigkeit untersuchte die Empa im Rahmen einer
Machbarkeitsstudie, ob Gummi aus Altreifen im Asphalt auf Schweizer Strassen wiederverwendet werden kann. Die ETH Zürich wiederum gründete das
Kompetenzzentrum «Center for Sustainable Future
Mobility» (CSFM), das die Grundlagen für nachhaltige
Transportsysteme legen möchte. Für den Bereich derEnergieforschung, s. Abschnitt «Forschungsaktivitäten im Energiebereich».

Strategische Ziele

Ziel 2

Forschung

Der ETH-Rat und die Institutionen des ETH-Bereichshaben im Berichtsjahr entschieden, das Themengebiet Open Research Data in der laufenden BFI-Periode
verstärkt zu fördern. Ein Steering Committee aus den
Institutionen des ETH-Bereichs befasst sich aktuell –in Abstimmung mit der «Nationalen Strategie Open
Research Data» – mit der Umsetzung verschiedener
Massnahmen, mit denen u.a. Initiativen von Forschenden im ETH-Bereich unterstützt werden sollen.
Ein Kernanliegen des ETH-Bereichs ist zudem die
Wahrung der wissenschaftlichen Integrität, die zusammen mit der guten wissenschaftlichen Praxis eine
Grundvoraussetzung für exzellente Forschung darstellt. Die Institutionen bieten zahlreiche Schulungs-,
Fortbildungs- und Sensibilisierungsmassnahmen fürihre Forschenden an. Auch haben die beiden ETH sichim Berichtsjahr mit der Überarbeitung ihrer rechtlichen Grundlagen für wissenschaftliche Integrität beschäftigt. Im Mai 2021 publizierten die Akademien der
Wissenschaften Schweiz einen «Kodex zur wissenschaftlichen Integrität», der gemeinsame Standards
in der Schweiz schaffen soll und im ETH-Bereich begrüsst wird. Der ETH-Bereich hat eine Arbeitsgruppe
eingesetzt, die der Frage nachgeht, wie die Empfehlungen des Kodex bestmöglich umgesetzt und ob einheitliche oder zumindest harmonisierte Regelungenzur wissenschaftlichen Integrität im ETH-Bereich geschaffen werden können.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

59

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Strategisches Ziel

FORSCHUNGSINFRASTRUKTUREN

Die Institutionen des ETH-Bereichs
entwickeln und betreiben grosse
Forschungsinfrastrukturen vonnationaler und internationaler
Bedeutung. Mit der neuen BFIPeriode 2021–2024 sind die in der
Schweizer Roadmap enthaltenen
Forschungsinfrastrukturprojektein ihre Umsetzungsphase eingetreten. Auch die Arbeiten zur
Vorbereitung der Schweizer Roadmap für die Periode 2025–2028
haben begonnen.
Betrieb, Weiterentwicklung und Bereitstellung
von grossen Forschungsinfrastrukturen
Die Institutionen des ETH-Bereichs entwickeln undbetreiben bedeutende Forschungsinfrastrukturen,
die sie Partnern aus Wissenschaft und Industrie zur
Verfügung stellen. 2021 wurden einige wichtige Meilensteine erreicht. Das PSI setzte den Ausbau desSchweizer Freie-Elektronen-Röntgenlasers SwissFEL
fort. An der Experimentierstation Maloja der Strahllinie ATHOS wurden erste Messzeitvergaben undauch eine erste Projektausschreibung für die Untersuchung ultraschneller Prozesse durchgeführt. Im
März 2021 erreichte die Strahllinie ATHOS erstmals
die neue Experimentierstation Furka, sodass bereits
im Sommer 2021 erste Testexperimente durchgeführt
werden konnten. Furka wird sich auf die Untersuchung von Materialien bei sehr tiefen Temperaturen
spezialisieren. Erste wissenschaftliche Experimente
sind ab dem Jahr 2022 geplant. An der Strahllinie

60

ARAMIS von SwissFEL haben Nutzerinnen und Nutzer
neu die Möglichkeit, dedizierte SFX-Messkampagnen (serielle Femtosekunden-Kristallographie) in derExperimentierstation Alvra durchzuführen. Dies eröffnet der Strukturbiologie fundamental neue Möglichkeiten zur Bestimmung von bisher für die Kristallographie unzugänglichen Molekülstrukturen. Im
Berichtsjahr führten Experimente an den anderen
Grossanlagen des PSI, insbesondere an der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS) und der Schweizer
Spallationsneutronenquelle (SINQ), zu wichtigen
wissenschaftlichen Erkenntnissen. Als Beispiel sei die
mittels Kryo-Tomographie an der SLS erfolgte Entschlüsselung der Struktur der Schale eines Brachiopoden erwähnt, dessen Eigenschaften in der Medizin
als Knochenersatz genutzt werden könnten. Trotz
Corona-Pandemie konnte das PSI den Betrieb seiner Grossanlagen im gesamten Jahresverlauf 2021
praktisch uneingeschränkt aufrechterhalten. Die Anzahl der durchgeführten Experimente lag in derselben Grössenordnung wie vor der Pandemie, während die eingereichten Anträge auf Messzeit einen
neuen Rekordwert erreichten. Dies kann u. a. mit
der internationalen Ausstrahlung des SwissFEL und
mit dem erfolgreichen Upgrade der SINQ begründet
werden. Die durchschnittliche jährliche Verfügbarkeit der Beschleuniger des PSI lässt sich für die Vierjahresperiode 2018-2021 mit 95,8% ausweisen. Rund
die Hälfte der Messzeit wurde von Schweizer Gruppen beansprucht, die überwiegend dem ETH-Bereich angehörten. Die Anlagen des PSI werden nachwie vor stark von der Industrie in Anspruch genommen. Die eingeschränkte Möglichkeit von Nutzerinnen und Nutzern, Experimente vor Ort durchzuführen, wurde durch die Möglichkeit eines Fernzugriffs,
einen hohen Automatisierungsgrad und eine hervorragende Betreuung der Instrumente vor Ort ausgegli-Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

chen. Langfristig stösst diese Entwicklung jedoch anihre Grenzen, da hochkomplexe Experimente nur
entwickelt und durchgeführt werden können, wenn
die Nutzerinnen und Nutzer vor Ort sind.
2021 stellte das User Lab des Nationalen Hochleistungsrechenzentrums CSCS der ETH Zürich im Rahmen verschiedener Projektausschreibungen IT-Ressourcen zur
Verfügung. So wurden anlässlich von zwei nationalen
Calls und dem europäischen Call «Partnership for
Advanced Computing in Europe» (PRACE) im Berichtsjahr zahlreiche Projekte genehmigt. Die Bewerbungen um Rechenzeiten übersteigen nach wie vor deutlich die verfügbaren Kapazitäten.
Im Berichtsjahr verfeinerte das NeuroinformatikProjekt Blue Brain (BBP) an der EPFL seine Modelle
der verschiedenen Regionen des Gehirngewebes,
was den Weg ebnet, diese Modelle zur Verfügung zu
stellen. Das BBP kann nun die Modellierung eines
ganzen Nagetiergehirns anstreben. 2021 setzte das
BBP seine Gehirnsimulationstechnologie ein, um den
Einfluss des Blutzuckerspiegels auf die Schwere von
COVID-19-Erkrankungen darzustellen. Dieser neuartige Ansatz nutzt Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen, um die grösste Sammlung frei zugänglicher wissenschaftlicher Publikationen überSARS-CoV-2 zu durchsuchen, Informationen daraus
zu extrahieren und das kollektive Wissen zu durchforsten, um eine gemeinsame Grundursache fürschwere Verläufe der Krankheit zu finden. Ferner

wurde ein neuer MOOC (Massive Open Online Course)
lanciert, um die Nutzerinnen und Nutzer dabei zu
unterstützen, die Möglichkeiten der BBP-Infrastruktur zur Durchführung von in-silico-Experimenten
optimal zu nutzen. Die Instrumente des BBP wurden
auch in der europäischen Forschungsinfrastruktur
EBRAINS eingesetzt (s. S. 62).
Im NEST, dem modularen Forschungs- und Innovationsgebäude der Empa und der Eawag für das Bauwesen, wurden 2021 zwei neue Units eingeweiht.
Der Bau der HiLo-Unit mit ihrem doppelt gekrümmten Betondach und der adaptiven Fassade mit Solarzellen wurde im Juni fertiggestellt und virtuell eingeweiht. Die Sprint-Unit, die in nur zehn Monaten
vorwiegend aus wiederverwerteten Materialien und
Komponenten gebaut wurde, wurde im August eröffnet. Sprint setzt neue Massstäbe für die Kreislaufwirtschaft im Bauwesen. Eine neue Unit, STEP2, diezu weiteren Innovationen in der Kreislaufwirtschaft,industriellen und digitalen Fabrikationen sowie fürGebäudehüllen und Energiesysteme anregen soll,befindet sich in der Planungsphase.
Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen:
Umsetzung der strategischen Projekte
Die Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen ist das zentrale Planungsinstrument des Bunds.
Bei den in der Roadmap 2019 für die Periode 20212024 enthaltenen drei Forschungsinfrastrukturprojekten des ETH-Bereichs wurden 2021 erhebliche

Die HiLo-Unit mit
ihrem doppelt gekrümmten Betondach
und der adaptiven
Fassade mit Solarzellen auf dem NEST.
› EmpaE T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

61

Strategische Ziele

Ziel 3

Forschungsinfrastrukturen

Fortschritte in der Umsetzung erzielt. Das CSCS derETH Zürich erreichte bei der Umsetzung der Strategie HPCN-24 (High Performance Computing and Networking) im Rahmen der strategischen Partnerschaft mit dem Supercomputer Hersteller Cray (derzur Hewlett Packard Entreprise gehört) einen wichtigen Meilenstein: Die ersten Komponenten derneuen Infrastruktur Alps wurden installiert und in
Betrieb genommen. Diese wird ab 2023 den Supercomputer Piz Daint ersetzen. Die Entwicklung derArchitektur für diese neue Infrastruktur verläuft planmässig. Das PSI lancierte die Umsetzungsphase für
die Aufrüstung der Synchrotron Lichtquelle Schweiz(SLS 2.0). Damit die dafür erforderliche Abschaltung
der SLS von möglichst kurzer Dauer ist, sind umfangreiche Vorbereitungsarbeiten notwendig. So
wurden im Verlauf des Jahres 2021 Fortschritte bei
der Planung für die Aufrüstung der Strahllinie erzielt, die Projektstruktur erweitert und ein zweiter
Innenkran im Gebäude der SLS installiert. Auch die
Herstellung von Prototypen verschiedener Komponenten des Beschleunigers ist gut vorangekommen.
Der Catalysis Hub (Cat+) ist eine dezentrale Forschungsinfrastruktur mit zwei Hubs, einem gemeinsamen an der ETH Zürich und der Empa (Cat+ Ost)
und dem anderen an der EPFL (Cat+ West). Cat+ hat
zum Ziel, die Entwicklung neuartiger katalytischer
Prozesse im Bereich erneuerbarer Energien und
Chemikalien zu unterstützen. Dazu nutzt sie modernste
Hochdurchsatz-Technologie in Kombination mit computergestützter Datenanalyse basierend auf Künstlicher Intelligenz und Maschinellem Lernen. 2021
wurden Investitionsgüter angeschafft und die Laborflächen für die Installation der Geräte vorbereitet.
Auch die Rekrutierung und Einstellung der ersten
wissenschaftlichen Mitarbeitenden hat begonnen,
sodass der Betrieb 2022 aufgenommen werden kann.
Im Berichtsjahr hat das Staatssekretariat für Bildung,
Forschung und Innovation (SBFI) die Vorbereitungsarbeiten für die Roadmap 2023 für die Periode
2025–2028 lanciert. Auf der Grundlage der von den
Institutionen des ETH-Bereichs vorbereiteten Vorschläge hat der ETH-Rat die strategisch wichtigen
Forschungsinfrastrukturprojekte für die betreffende
Periode ausgewählt und dem SBFI unterbreitet. Die
wissenschaftliche Qualität der eingereichten Projekte wird ab Anfang 2022 durch den Schweizerischen Nationalfonds (SNF) evaluiert.
Beteiligung an internationalen
Forschungsinfrastrukturen
Die Institutionen des ETH-Bereichs spielen aufgrund
ihrer Beiträge zu grossen internationalen Forschungsinfrastrukturen auch auf europäischer und weltweiter Ebene eine wesentliche Rolle. Seit 2016 koordiniert die EPFL die Schweizer Forschungsgemeinschaft, die am Square Kilometer Array (SKA), dem
grössten jemals erbauten Radioteleskop, beteiligt
ist. Seit Anfang 2021 ist SKA eine internationale

62

Organisation (SKAO), in der die Schweiz, vertreten
durch die EPFL, Beobachterstatus hat. Die EPFL hat
im Juni 2021 mit der SKAO einen Kooperationsvertrag auf wissenschaftlicher und technischer Grundlage für 2021–2023 geschlossen. Das PSI beteiligt sicham Bau von fünf der geplanten Instrumenten derEuropäischen Spallationsquelle (ESS) im schwedischen Lund. Der Bau des Reflektometers ESTIA, dervollständig vom PSI realisiert wird, erreichte im
Juni 2021 mit dem Eintreffen einer der wichtigsten
optischen Komponenten an der ESS einen signifikanten Meilenstein. Die ETH Zürich koordiniert den
Beitrag der Schweiz zum ICOS (Integrated Carbon
Observation System), an dem auch die Empa und die
WSL beteiligt sind. Diese europäische Infrastruktur
ermöglicht u.a. die Beobachtung der Konzentration
von Treibhausgasen in der Atmosphäre. Die erfassten Daten flossen in den Weltklimabericht des IPCC
(Intergovernmental Panel on Climate Change) ein
und tragen somit zur Information der politischen
Entscheidungen im Kampf gegen den Klimawandelbei. Zusätzlich zu den beiden bereits zertifizierten
Messstationen in Davos und auf dem Jungfraujoch
wird derzeit eine neue Station in Basel erbaut. Das
Swiss Plasma Center (SPC) der EPFL ist eines derbedeutendsten Zentren für die Kernfusionsforschungin Europa und spielt eine entscheidende Rolle für
die Arbeit von EUROfusion, dem europäischen Konsortium, das sich der Fusionsenergie widmet. Es leistet zudem einen direkten Beitrag zum Projekt ITER
(International Thermonuclear Experimental Reactor).
2021 wurde der EPFL von EUROfusion ein Projekt im
Bereich Hochleistungsrechnen anvertraut. Dieses
Projekt soll europäischen Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftlern, die im Bereich der Kernfusion tätig
sind, wissenschaftliche und technische Unterstützungbieten und unterstreicht einmal mehr die herausragenden Kompetenzen des SPC.
Das Europäische Strategieforum für Forschungsinfrastrukturen (ESFRI) veröffentlichte 2021 eine aktualisierte Roadmap und wählte dabei anhand eines
gründlichen Evaluationsverfahrens die besten wissenschaftlichen Infrastrukturen Europas aus. Die
Institutionen des ETH-Bereichs sind an mehrerender auf der Roadmap aufgeführten elf Infrastrukturen beteiligt. Die ETH Zürich und die EPFL leiten
die Schweizer Beiträge zu zwei dieser Infrastrukturen: SoBigData++ und EBRAINS. Letztere ist die digitale Forschungsinfrastruktur, die das Human Brain
Project (HBP) nach dem Ende seiner letzten Finanzierungsperiode im Jahr 2023 ablösen wird. Die EPFL
war Koordinatorin des HBP, übertrug diese Verantwortung aber 2021 an EBRAINS AISBL, eine juristische
Person mit Sitz in Brüssel. Ab sofort ist sie Koordinatorin des Schweizer Knotens.

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Strategisches Ziel

WISSENSUND TECHNOLOGIETRANSFER
Die aktuellen Kennzahlen zu Patenten, Zusammenarbeitsverträgen
und Spin-offs unterstreichen
den Beitrag des ETH-Bereichs zur
Stärkung der Innovationskraft
und der Wettbewerbsfähigkeit der
Schweiz. Auf vielfältige Art und
Weise haben die Institutionen des
ETH-Bereichs im Berichtsjahr auchden direkten Austausch mit derGesellschaft gepflegt. Ein Schwerpunkt war erneut die wissenschaftliche Unterstützung der politischen
Entscheidungsträger bei der Bewältigung der Corona-Pandemie.
Forschungszusammenarbeit mit der Schweizer
Wirtschaft und der öffentlichen Hand
Die Institutionen des ETH-Bereichs verzeichnen im
Berichtsjahr 213 neue Patente und 181 Lizenzen sowie 330 Erfindungs- und 39 Softwaremeldungen (s. S.
97). Hinzu kommen 585 Zusammenarbeitsverträge mit
der Privatwirtschaft und 272 mit der öffentlichen Hand
(s. Abb. 14, S. 98). Diese Kennzahlen stehen für den
erfolgreichen Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse hin zur Entwicklung marktfähiger Produkte.
Eine wichtige Voraussetzung dafür ist der konstante
Austausch der Institutionen des ETH-Bereichs mit
Schweizer KMU und Grossunternehmen. So liessensich am diesjährigen ETH Industry Day mehrere hundert Besucherinnen und Besucher die grosse Bandbreite an Erfindungen der ETH Zürich vorstellen. Die
Preise des CSEM Digital Journey 2021 wurden an der

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

Veranstaltung «FORWARD» organisiert sowie von der
EPFL und von Le Temps verliehen. 2021 wurden nicht
zwei, sondern drei KMU ausgezeichnet. Die Empanahm am online durchgeführten Thurgauer Technologietag für KMU teil, wo sich die Forschungsanstalt
einem interessierten Publikum als Brücke zur Grundlagenforschung vorstellen konnte. Spezifisch im Kontext der Vorbereitungen auf zahlreiche Vergaben im
Rahmen der Realisierung des SLS 2.0 Upgrade Projekt(s. Ziel 3, S. 62) organisierte das PSI gemeinsam mit
dem Swiss Industry Liaison Office im Februar 2021
einen virtuellen Anlass für Industriepartner. Der Anteil von etwa einem Viertel aller Schweizer Unternehmen belegt das hohe Interesse inländischer Firmen an
einer direkten Beteiligung am Projekt. Im Bestreben,
ihre Unterstützung für KMU zu optimieren, hat die
EPFL eine Studie zur «SME Customer Journey to Innovation» durchgeführt. Das Ziel dieser Studie war, dieVorgehensweise und die Herausforderungen der KMU
in ihren Innovationsprozessen besser zu verstehen.
Anhand der Ergebnisse kann der Zugang der KMU zu
Wissen und Technologie durch angepasste Dienstleistungen verbessert werden. Wichtige Impulse zur
Zusammenarbeit mit den Schweizer KMU gehen oft
auch von der Förderagentur Innosuisse aus. An der
EPFL finanziert Innosuisse über das Innovationsprogramm «Alliance» regelmässig Kooperationsprojekte
zwischen Industrie und Hochschulen. Neu wurde im
Berichtsjahr der Wettbewerb «Source d’innovation»,
der Firmen zur Durchführung von Machbarkeitsstudien
motivieren soll, lanciert. An der ETH Zürich ist Innosuisse beispielsweise in den «Funding Innovation
Event» für Forschende sowie für Industrievertreterinnen und -vertreter involviert. Verschiedene Institutionen des ETH-Bereichs beteiligen sich auch an derneuen Innosuisse-Initiative «Flagship», mit der Innovationen in Bereichen, die für einen grossen Teil der63

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Wirtschaft oder Gesellschaft relevant sind, gefördert
werden sollen. Zu den selektionierten Projekten gehören beispielsweise je ein von der ETH Zürich, derEPFL, dem PSI und der Empa geleitetes Flagship,wobei
insgesamt fünf im Bereich der Dekarbonisierung liegen. Die WSL beteiligte sich 2021 über das SLF an einem
Innosuisse-Projekt, das sich der Entwicklung eines
kostengünstigen Lawinenerkennungssystems widmet.
Neben der Industrie ist auch die öffentliche Hand im
Bereich Wissens- und Technologietransfer (WTT) ein
wichtiger Partner. 2021 kam das Forschungsprojekt
N2Oara von Eawag, Empa und ETH Zürich mit dem
Bundesamt für Umwelt (BAFU) und mehreren Kantonen zum Abschluss. Ziel des Projekts war die Quantifizierung von Treibhausgasemissionen aus der Abwasserreinigung. Im Auftrag verschiedener Bundesämter und des Eidgenössischen Nuklearsicherheitsinspektorats (ENSI) koordinierte die WSL die Studie«Extremhochwasser an der Aare», an der auch die
ETH Zürich, die EPFL, das PSI und acht weitere Partner beteiligt waren. Damit verfügen Behörden und
Betreiber von Anlagen nun über fundierte Grundlagen, um kritische Infrastrukturen wie Kernkraftwerke besser vor Extremhochwasser zu schützen.
Der WTT zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der
Schweiz hat schliesslich auch immer einen globalen
Aspekt, der sich in Form von internationalen Allianzen und Projekten niederschlägt. So kooperiert die
EPFL beispielsweise im Rahmen der EuroTech-Allianz
eng mit verschiedenen Universitäten und unterstützte
dabei den im Berichtsjahr durchgeführten TECHNION
EuroTech Innovation Day. International tätige Grossfirmen beteiligten sich erneut mit namhaften Beträgen an der Umsetzung von Forschung in neue Technologien. So kam beispielsweise das grosse Kooperationsprojekt «Tumor Profiler» von ETH und Universität
Zürich mit verschiedenen Universitätsspitälern und
dem Roche-Konzern 2021 zu seinem Abschluss. Es
widmete sich erfolgreich der personalisierten Krebstherapie. Die WSL beteiligte sich am europäischen
Projekt DIGIPLAN zur Digitalisierung und vergleichenden Analyse von Raumplanungsprozessen, aus dem
20 Empfehlungen an die Politik entwickelt wurden.
Günstige Voraussetzungen
für WTT und Unternehmertum
Um die Studierenden und Forschenden in ihren
unternehmerischen Anfängen zu unterstützen, verfügen die Institutionen des ETH-Bereichs über eine
breite Palette von Fellowship- und Beratungsangeboten. Neben bewährten Angeboten wie den «Pioneer
Fellowships» der ETH Zürich, die «Innogrants» der
EPFL oder den «Founder Fellowships» des PSI wurden
2021 auch neue Instrumente lanciert. So ergänzte die
EPFL ihre Unterstützung von Start-up Projekten mit
einer Programmkomponente, die auf eine beschleunigte kommerzielle Einführung vorbereiten soll. An
der Empa wurden die «Entrepreneur Fellowships»

64

eingeführt für Forschende, die auf der Grundlage ihrer
an der Empa durchgeführten Arbeiten unternehmerisch aktiv werden wollen. Ein wichtiges Angebot ist
auch der Workshop «Successful Patent Search» für
Mitarbeitende von Empa und Eawag, in dessen Zentrum die Durchführung von effizienten und strukturierten Patentrecherchen steht.
Grosse Anstrengungen wurden unternommen, um
Deeptech-Start-ups und Start-ups, die sich mit digitalen Technologien und Künstlicher Intelligenz beschäftigen, zu fördern. Damit werden gezielt angewandte Lösungen in zukunftsweisenden Forschungsfeldern vorangetrieben, die für Wirtschaft und Gesellschaft immer wichtiger werden. An der EPFL wurde
beispielsweise ein einzigartiger Förderpfad zur Gründung von Start-ups eingerichtet, die auf bahnbrechenden Technologien beruhen. In diesem Rahmen
wurde die innovative Plattform «Enable-by-Design»
erfolgreich eingesetzt, um Start-up Projekte durch die
Zusammenarbeit von Unternehmern und Designern zu
beschleunigen. An der ETH Zürich widmet sich das 2020
neu gegründete ETH AI Center gezielt dem Weg vonForschung zu Start-ups als Karrierepfad. Das «Talent
Kick-Programm» fördert interdisziplinäre Teams undpraktische Entrepreneurship-Erfahrung während desStudiums und wird nach dem erfolgreichen Pilotversuch in der Deutschschweiz nun schweizweit ausgerollt. Die ETH Zürich ist zudem Gründungsmitgliedder europäischen Deep Tech Alliance Initiative. Seit
Sommer 2020 fanden bereits zwei gemeinsame Events
statt, die der Vernetzung mit Industriepartnern und
Investoren dienten.
Die vielfältigen Förderangebote finden oftmals direkten Niederschlag in der Gründung von Spin-offs. Deren
Zahl beläuft sich für den ETH-Bereich im Jahr 2021 auf
60 (s. S. 97). Ein aktuelles Beispiel ist XRnanotech, ein
aus einem PSI «Founder Fellowship» hervorgegangenes
Spin-off, das sich mit neuartigen nanostrukturierten Röntgenoptiken beschäftigt und von der «Hello
Tomorrow Global Challenge» mit dem Titel «Deep Tech
Pioneer» ausgezeichnet wurde. Das Spin-off erhielt
u.a. vom «ESA Business Incubator Centre Switzerland»
finanzielle Unterstützung. Der Schweizer Inkubator
der Europäischen Weltraumorganisation (ESA), der eine
Vorreiterrolle für alle ESA-Inkubatoren in Europa spielt,
verlängerte den Vertrag mit der ETH Zürich als federführende Institution im Berichtsjahr um weitere fünf
Jahre. Der Erfolg eines Spin-offs kann auch an einem
Börsengang gemessen werden. So sind 2021 drei Spinoffs der EPFL an die Börse gegangen: Sophia Genetics,
Astrocast und Onward.

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Nationales Netzwerk von Technologietransferzentren in «Advanced Manufacturing»
Im Kontext des «Aktionsplans Digitalisierung» desBunds übernahm der ETH-Bereich eine Schlüsselrolle
beim Aufbau des Verbunds von Technologietransferzentren im Bereich «Advanced Manufacturing» (AMTTC). Seit Mitte 2020 sind die beiden Zentren ANAXAM
und «Swiss m4m» operativ tätig und konnten bereits
zahlreiche neue Partner und Kunden gewinnen. ANAXAM, das der Industrie angewandte Materialanalytik
an den Grossforschungsanlagen des PSI anbietet, widmete sich 2021 u. a. einem Kundenprojekt, das derQualitätssicherung und Weiterentwicklung des Produktionsprozesses von Elektromotoren dient. Das«Swiss m4m Center», das von der Empa initiiert undmitgegründet wurde und das eine Pilotproduktionslinie für die Herstellung von Implantaten mittels
3D-Druck aufgebaut hat, erhielt im April 2021 die für
die Qualitätssicherung von Medizinprodukten benötigte ISO-Zertifizierung. Beide Zentren werden inder Vierjahresperiode 2021–2024 als Forschungseinrichtungen von nationaler Bedeutung vom Bund
unterstützt. Im September 2021 hat die AM-TTC-Alliance im Auftrag des SBFI einen zweiten Call lanciert,in dessen Rahmen zwei bis drei weitere Zentren als«Public Private Partnership» mit finanzieller Unterstützung des Bunds aufgebaut werden sollen.

Starke Beteiligung an«Switzerland Innovation»
Mit dem Ziel, die Wissenschaft und Wirtschaft noch
besser zu vernetzen und Unternehmenden und Forschenden innovationsfreundliche Bedingungen zu
bieten, beteiligen sich die Institutionen des ETH-Bereichs an den verschiedenen Standorten des Schweizerischen Innovationsparks. Am Standort Switzerland
Innovation Park Zurich konnten im Berichtsjahr verschiedene Projekte, darunter das weltweit einmalige«Immersive Wave Lab», in dem von der ETH Zürich gemieteten und umgebauten Hangar 3 auf dem Flugplatz
Dübendorf angesiedelt werden. Insbesondere Projektein den Bereichen Robotik, Mobilität sowie Luft- undRaumfahrt profitieren von der Ansiedlung in Dübendorf, da sie die vielfältigen Testmöglichkeiten am
Boden und in der Luft nutzen können. Der EPFL Innovation Park Lausanne ist nach wie vor zu 100% belegt,
kann aber dank des im Mai 2021 lancierten Programms
KNOVA trotzdem neue Partnerschaften mit Firmen
eingehen. KNOVA ermöglicht Unternehmen einen einjährigen Einblick in das Innovationspotenzial derakademischen Welt und dient dem Beziehungsaufbau. Das übergeordnete Park Netzwerk West EPFL
in der Romandie hat 2021 sein Angebot u.a. mit der
Schaffung eines massgeschneiderten Soft-LandingProgramms ergänzt. Mit einem Aufrichtefest mit über300 Gästen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik
feierte der Park Innovaare im September 2021 einen
Meilenstein in der Entstehung des neuen Innovationscampus. Das PSI unterstützt den Park bei der Umsetzung der Ansiedlungsstrategie von mehrheitlich international tätigen Unternehmen. Mit dem Entscheid desSchwere Zeiten
für Einbrecher undPanzerknacker:
Empa-Forschende
haben ein unsichtbares «Schlüsselloch»aus gedruckter, transparenter Elektronik
entwickelt (s. auchS. 29).

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Geschäftsbericht 2021

65

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

Bundesrats vom April 2021 wird mit dem neuen Innovationspark Ost in Zukunft auch die Ostschweiz ins
Netzwerk von «Switzerland Innovation» integriert werden. Der Hauptstandort des Innovationsparks Ost liegt
in unmittelbarer Nähe der Empa St. Gallen, die auch
an der Gründung der Switzerland Innovation ParkOST AG beteiligt und im Verwaltungsrat vertreten ist.
Dialog mit der Gesellschaft undvom Bund übertragene Aufgaben
Die Institutionen des ETH-Bereichs erforschen gesellschaftlich relevante Themen und setzen sich dafür ein,die Öffentlichkeit für Forschung und technologische
Entwicklungen zu sensibilisieren. Auch 2021 beteiligten sie sich zur Pflege dieses Dialogs an einer Vielzahl von Aktivitäten. Gemeinsam mit der Universität
Zürich organisierte die ETH Zürich im September zum
siebten Mal die Scientifica, die Tausende von Besucherinnen und Besuchern anzog. Auch PSI-Forschende
aus den Bereichen Radiochemie und Radiopharmazie präsentierten dort ihre neuesten wissenschaftlichen
Erkenntnisse. Mit der Ausstellung focusTerra eröffnete
die ETH Zürich im Berichtsjahr zudem eine neue Sonderausstellung im erdwissenschaftlichen Informationszentrum, die sich Wellen in all ihren Erscheinungsformen widmet. Auch mit Gastbeiträgen an externen
Ausstellungen, Messen oder Sendungsformaten gelingt es den Institutionen des ETH-Bereichs, Erkenntnisse für die Öffentlichkeit interessant aufzubereiten.
So waren beispielsweise die Empa zum Thema klimaneutrale Mobilität und die ETH Zürich zu nachhaltiger
Landwirtschaft an der diesjährigen OLMA-Messe in
St. Gallen präsent und das PSI konnte seine Forschungsbeiträge insbesondere zu synthetischen Treibstoffen
in der SRF-Sendung Einstein vorstellen.
Nicht zuletzt als Folge der Pandemie erweiterten die
Institutionen auch ihre Online-Angebote. Seit Mitte
2021 ist das Forschungs- und Innovationsgebäude
NEST der Empa und Eawag virtuell zu besichtigen. Die
Lancierung der Tour, bei der die einzelnen Gebäudemodule sowie die übergreifenden Forschungsplattformen, wie der Water Hub der Eawag zur dezentralen
Abwasserbehandlung, besucht werden können, ist
ein weiterer Schritt zur Schliessung der Lücke zwischen
Forschungslabor und Markt. Auch das PSI ging neue
Wege und ermöglicht Online-Rundgänge durch seine
Grossforschungsanlagen.
Ein spezielles Anliegen der Institutionen des ETHBereichs ist der enge Austausch mit Schulen und
Gymnasien zur Förderung des Interesses junger
Menschen an den Fächern Mathematik, Informatik,
Naturwissenschaft und Technik (MINT). Auch hierspielten im Berichtsjahr Online-Angebote eine wichtige Rolle. Die «SRF school» erarbeitete zusammen mit
der WSL vier neue Videobeiträge zum Thema «Waldwelt Schweiz». Forschende der WSL zeigen darin ihre
Arbeitsorte und erklären, warum Wälder wichtig undschützenswert sind. Das Schülerlabor iLab am PSI

66

erstellte zwei digitale Unterrichtsmodule zur Energy
System Integration Plattform (ESI-Plattform) und zur
Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS). An der ETH
Zürich nahm die neue ETH Youth Academy ihren Betrieb auf und ermöglichte Schülerinnen und Schülern
verschiedener Gymnasien in der Deutschschweiz die
Teilnahme an Kursen wie «Chemie des Klimawandels»oder «Algorithmisches Denken in der Praxis». Die Empa
beteiligte sich unter anderem am «Jules Vernes KinderTechnikcampus», an den Technikwochen der Gymnasien sowie an der Bildungsinitiative «Smartfeld» derPädagogischen Hochschule St. Gallen.
Zum Dialog mit der Gesellschaft gehört auch die Beratung von Behörden und politischen Entscheidungsträgern im Kontext aktueller Fragestellungen. Wieschon 2020 widmeten sich zahlreiche Forschendedes ETH-Bereichs der Lösungsfindung im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie. Zum Engagement inder Swiss National COVID-19 Science Task Force kamen
verschiedene Behördenmandate hinzu. So widmete
sich ein Forschungsteam der Eawag im Auftrag desBundesamts für Gesundheit der «Abschätzung dereffektiven Reproduktionzahl von SARS-CoV-2 im Abwasser», die Empa erarbeitete ein Testkonzept für den
Kanton Graubünden oder führte verschiedene Projekte zu Infektionsrisiken in Innenräumen (z.B.Seilbahnkabinen) durch und Forschende der ETH Zürich
berechneten regelmässig die Schätzung des R-Werts(Reproduktionszahl) für die Schweiz.
Erneut war auch der Klimawandel ein Themengebiet an der Schnittstelle von Wissenschaft und Politik,
wo die Institutionen des ETH-Bereichs ihre Expertise
auf vielfältige Weise einsetzen konnten. Im Rahmen
des National Centre for Climate Services des Bunds
beteiligten sich verschiedene Forschende der WSL undder ETH Zürich am Projekt Hydro-CH2018, das die Folgen des Klimawandels auf die Wassersituation in der
Schweiz untersuchte und u.a. zum Schluss kam, dassin Zukunft lokal heftigerer Regen zu erwarten ist unddas zu mehr Überschwemmungen führen dürfte. An
der ETH Zürich fanden im Rahmen der Klimarunde
2021 mehrere hundert Interessierte aus Industrie,
Wissenschaft, Wirtschaft und Politik zu Inputreferaten
und Tischgesprächen über «Netto-Null: Wie erreichen
wir die Klimaneutralität» zusammen. An dieser Stelle
sei auch auf die Vorbildrolle verwiesen, die der ETHBereich in diesem Themengebiet einnimmt (s. Ziel 8,
S. 79 ff. sowie S. 24). Einen Fokus auf die internationale Ebene richtet das «Lab for Science in Diplomacy»,das die ETH Zürich gemeinsam mit der Universität
Genf im Berichtsjahr gegründet hat. Die Mission dieser interdisziplinären Forschungsstelle für Wissenschaft in der Diplomatie ist es, wissenschaftliche Erkenntnisse und Methoden für die diplomatische Lösung internationaler Konflikte bereitzustellen.
Wichtige Impulse für die Vernetzung von Forschungund Praxis bieten schliesslich auch die Plattformen-

Strategische Ziele

Ziel 4

Wissens- und Technologietransfer

und Portale, die gerade die Forschungsanstalten in
ihren Spezialgebieten mit aufbauen. So läuft an der
Eawag in Zusammenarbeit u.a. mit dem BAFU und derSchweizerischen Gesellschaft für Hydrogeologie (SGH)der Aufbau der Schweizerischen Grundwasser-Plattform CH-GNet, um Forschungsgruppen in der Schweiz
zum Thema Grundwasser zu vernetzen und den Austausch zwischen den Stakeholdern zu fördern. Das
Wissensportal von und für forstliche Fachleute aus
ganz Europa «waldwissen.net», dessen Auftritt unter
Leitung der WSL vollständig erneuert wurde, hat 2021
die Bronzemedaille des Best of Swiss Web Award gewonnen.
Abschliessend sei exemplarisch auf einige Aktualitäten bei den vom Bund an den ETH-Bereich übertragenen Aufgaben gemäss Anhang der Strategischen
Ziele verwiesen. Eawag und EPFL beherbergen das
Schweizerische Zentrum für angewandte Ökotoxikologie (Oekotoxzentrum), dessen Leitung 2021 neu besetzt wurde. Das Zentrum publizierte im Berichtsjahrsein Konzept zur Beurteilung der Sedimentqualität in
der Schweiz und legte einen Schwerpunkt auf dieInformation zu Mikroplastik in der Umwelt. Im Rahmen
ihrer Aufgabe im Zusammenhang mit dem Landesforstinventar hat die WSL eine Reihe von Artikeln veröffentlicht, die sich direkt an die Akteure im Forstbereich richten und ihnen Aktualisierung über den Zustand und die Entwicklungen des Schweizer Waldes
geben. Der Schweizerische Erdbebendienst an der ETH
Zürich beteiligt sich an der InSight-Marsmission deramerikanischen Raumfahrtbehörde (NASA), die 2021
zwei grössere Marsbeben entdeckte. Zudem betreibt
die ETH Zürich das Center for Security Studies, das 2021
beispielsweise eine öffentliche sicherheitspolitische
Orientierung durch die Verteidigungsministerin organisierte. Das PSI unterstützt die Umsetzung des nationalen «Sachplans geologische Tiefenlager» für radioaktive Abfälle und untersuchte im Berichtsjahr Bohrkerne der drei potenziellen Standortregionen.

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Geschäftsbericht 2021

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Strategische Ziele

Ziel 5Nationale Zusammenarbeit und Koordination

Strategisches Ziel

ZUSAMMENARBEIT
UND KOORDINATIONDie Institutionen des ETH-Bereichshaben im Berichtsjahr intensiv
untereinander und mit weiteren
Schweizer Bildungs- und Forschungsinstitutionen zusammengearbeitet. Dazu zählen auch verschiedene Forschungseinrichtungenvon nationaler Bedeutung, mit
denen die «strategischen Allianzen»
2021 erneuert wurden. Einen
Schwerpunkt bildeten zudem dievielseitigen Aktivitäten im Medizinbereich, die auf engen Kooperationen mit den Schweizer Spitälern
beruhen.
Zusammenarbeit innerhalb
und ausserhalb des ETH-Bereichs
Die Zusammenarbeit der Institutionen des ETH-Bereichs miteinander spielt sich auf vielen verschiedenen Ebenen ab und wird laufend weiter gestärkt. Fürdie Forschung sei auf die Strategischen Fokusbereicheund thematischen Schwerpunkte verwiesen. Zusätzlich wird ein spezielles Augenmerk auf das Vorantreiben von Kooperationsprojekten gelegt, in denen komplementäre Kompetenzen der Institutionen genutzt
werden (s. auch Ziel 2, insbesondere «Komplementäre
Kompetenzen im ETH-Bereich» und «Schwerpunkte
in der Forschung», S. 56 bzw. 58). Auch die grossen
Forschungsinfrastrukturen sind wichtige Treiber derZusammenarbeit (s. Ziel 3, S. 60 ff.). Auf die Lehre bezogen fördern gemeinsame Masterstudiengänge undDoktoratsprogramme, die Beteiligung der Forschungs-

68

anstalten an der Lehre bzw. die gemeinsame Betreuung von Doktorierenden den engen Austausch (s. auchZiel 1, S. 50 ff.). 2021 starteten die Forschungsanstalten
zudem eine Initiative, mit der sie über die nächsten
Jahre gezielt ihre Zusammenarbeit in ausgewählten
Wissenschaftsfeldern, bei der Administration und bei
Ausbildungsangeboten nach innen und aussen stärken wollen, um dadurch agiler zur Bewältigung derdrängendsten Herausforderungen für Wissenschaft,Wirtschaft und Gesellschaft beizutragen.
Der Zusammenarbeit über den ETH-Bereich hinaus
kommt ein ebenso wichtiger Stellenwert zu. Oftmals
sind es zwei oder drei Institutionen des ETH-Bereichs,
die zusammen mit weiteren Akteuren der Schweizer
Bildungs- und Forschungslandschaft kooperieren. So
bündeln mehrere der nun gestarteten Nationalen
Forschungsschwerpunkte (NFS) der fünften Serie die
Kompetenzen im ETH-Bereich und darüber hinaus: Im
von der ETH Zürich geleiteten NFS «Automation» arbeiten beispielsweise Forschende der Empa, der EPFL
und der ETH Zürich mit Expertinnen und Experten
der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) zusammen. Auch an Plattformen und Institutionen
beteiligen sich die Institutionen gemeinsam mit weiteren Partnern. Die Forschungsplattform LéXPLORE
auf dem Genfersee wird von Eawag, EPFL, den Universitäten Genf und Lausanne sowie dem französischen Forschungszentrum CARRTEL betrieben. Kürzlich konnte dank den Messungen der Plattform
erstmals nachvollzogen werden, wie sich die Zirkulation des Sees je nach Jahreszeit verändert. Gemeinsam mit den Universitäten Bern, Lausanne und Zürich
haben EPFL, ETH Zürich und WSL die Stiftung «Swiss
Polar Institute» (SPI) gegründet, die vom Bund für die
aktuelle BFI-Periode als «Forschungsinstitution vonnationaler Bedeutung» anerkannt und finanziell ge-

Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

fördert wird. 2021 führte das SPI die Expedition «Arctic
Century» durch, in deren Rahmen Forschende aus 17
Ländern bis fast 83° nördlich vorgedrungen sind, um
interdisziplinäre Arbeiten und Messungen durchzuführen.
Im Bereich des Wissens- und Technologietransfers(WTT) spielt das Bündeln von Kompetenzen ebenfalls
eine wichtige Rolle. Neben der etablierten gemeinsamen Technologietransferstelle von Empa und Eawagarbeiten auch die ETH Zürich und die EPFL in diesem
Bereich zusammen und führten im Berichtsjahr gemeinsam mit der Hochschule St. Gallen zwei «Innovator Speed Datings» durch, an denen sich Start-ups
und Talente virtuell trafen. In Zukunft ist der Einbezug
von Fachhochschulen in dieses Format geplant. Häufig ist die geografische Nähe der Standorte der Institutionen des ETH-Bereichs der Auslöser für eine Zusammenarbeit. Erwähnt sei exemplarisch der nun abgeschlossene Aufbau einer Chemielaborinfrastruktur
der EPFL am Standort EPFL Valais Wallis in den neuen
Gebäuden der Fachhochschule des Kantons.
Eine Vielzahl weiterer Kooperationen finden schliesslich auf der Ebene einzelner Forschungsprojekte statt.
2021 veröffentlichte beispielsweise ein Forschungskonsortium, bestehend aus PSI, dem Biozentrum derUniversität Basel und der Universität Genf, im Rahmen
einer Untersuchung des Chemokinrezeptors CCR5
wichtige neue Erkenntnisse für die Entwicklung vonTherapien gegen Aids, Krebs und Entzündungskrankheiten. Die WSL publizierte die Erkenntnisse der vonihr in Zusammenarbeit mit Forschenden der Universi-

täten Basel, Zürich und Neuenburg sowie diverseninternationalen Institutionen verfassten Übersichtsstudie zu «Alpen im Klimawandel: Viele Arten passensich zu langsam an». Die Untersuchung bezog für die
Analyse von über 2000 Arten und ihrem Umgang mit
dem Klimawandel nicht nur bereits publizierte Datenein, sondern stützte sich auch stark auf Daten aus derBevölkerung (Citizen Science).
Gestaltung Hochschulraum Schweiz
Ein wichtiger Beitrag zur hochschulpolitischen Koordination und der Aufgabenteilung in besonders kostenintensiven Bereichen leistet der ETH-Bereich mit
Aufbau und Betrieb seiner Forschungsinfrastrukturen,
die der gesamten Schweizer Forschungsgemeinschaft
zur Verfügung stehen (s. auch Ziel 3, S. 60 ff.). Zahlreiche Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler des
ETH-Bereichs haben sich auch intensiv in die Erarbeitung der fachspezifischen Roadmaps für Forschungsinfrastrukturen eingebracht, die von der Akademie
der Naturwissenschaften Schweiz (SCNAT) im Berichtsjahr als eine der Grundlagen für die «Schweizer Roadmap für Forschungsinfrastrukturen 2023» publiziert
wurden.
Intensiv partizipieren die Institutionen des ETH-Bereichs zudem an den Zusammenarbeitsprojekten, dieder Bund im Rahmen der projektgebundenen Beiträge
fördert. In der Periode 2021–2024 werden beispielsweise im Bereich «Digital Skills» in der Lehre zwei
grosse Projekte mit der EPFL als Leading House gefördert, an denen auch die ETH Zürich und diverse weitere Hochschulen partizipieren. Für die Forschungs-

Flora und Fauna in
den Alpen reagieren
besonders sensibel
auf die Klimaerwärmung. Amphibien,
wie der Grasfrosch(Rana temporaria),
haben ihre jahreszeitliche Aktivität
kaum verändert undsind kaum in höhere
Lagen gewandert.
Das zeigt die Studie
unter der Leitung
der WSL.
› Anne Delestrade

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Geschäftsbericht 2021

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Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

anstalten des ETH-Bereichs, die nicht beitragsberechtigt sind, stellt der ETH-Rat die Mittel für spezifische Teilnahmen zentral zur Verfügung. 2021 wurde so
die Empa in ihrem Engagement für die «MaterialsCloud»-Open Science-Plattform für Materialwissenschaften unterstützt. Das im Themenfeld der Chancengleichheit bis Frühsommer 2021 geförderte und starknachgefragte Projekt «Connecting Women’s Careers in
Academia and Industry», an dem sich unter der Führung des PSI alle Institutionen des ETH-Bereichs sowie
die Universität Zürich beteiligen, konnte seine Weiterführung für die nächsten zwei Jahre durch einen
erfolgreichen Antrag beim Eidgenössischen Büro fürGleichstellung (EBG) sichern.
Strategische Allianzen
Im Rahmen von strategischen Allianzen kooperieren
ETH Zürich und EPFL mit verschiedenen Forschungseinrichtungen von nationaler Bedeutung. Mit Beginn
der neuen BFI-Periode 2021 wurden die Leistungsvereinbarungen zwischen dem SBFI und den unterstützten Institutionen abgeschlossen und danach auch die
strategischen Allianzen der beiden Schulen erneuert.
Die ETH Zürich arbeitet mit der inspire AG, dem Kompetenzzentrum für den Technologietransfer zur Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie, und mit dem
IRB, dem Institute for Research in Biomedicine, zusammen. Die EPFL steht in engem Austausch mit dem
Schweizer Zentrum für Elektronik und Mikrotechnik(CSEM) und dem Forschungsinstitut Idiap im Wallis,
das sich auf Informationstechnologie und KünstlicheIntelligenz spezialisiert hat. Neben zahlreichen Forschungskooperationen bezieht sich die Zusammenarbeit jeweils auch auf die Lehre und die Betreuung vonDoktorierenden. Im Sommer 2021 konnte die EPFL ihre
Zusammenarbeit mit dem CSEM nochmals vertiefen,
indem ein Rahmenvertrag zur Anschaffung einer gemeinsamen Infrastruktur im Bereich der Photovoltaik-Forschung am Standort Neuenburg abgeschlossen wurde.
Eine weitere strategische Allianz besteht zwischen der
EPFL und dem Schweizerischen Tropen- und Public
Health-Institut (Swiss TPH). Zwei grosse gemeinsame
SNF-Sinergia-Projekte befinden sich mittlerweile inder Hälfte ihrer Laufzeit. Im Projekt «African Contributions to Global Health» wurden zahlreiche Feldstudien durchgeführt, deren Daten aktuell ausgewertet
und für erste Publikationen aufbereitet werden.

70

Aktivitäten in den Bereichen Medizinund Medizintechnik
Im Rahmen der medizinischen Forschung pflegen die
Institutionen des ETH-Bereichs eine sehr enge Zusammenarbeit mit den Schweizer Spitälern. Zusammen
mit dem Kantonsspital Baden hat beispielsweise die
ETH Zürich im Berichtsjahr eine neue Technologieplattform für klinische Studien lanciert. Die «digital
Trial Intervention Platform» (dTIP) arbeitet mit einem
Netzwerk von klinischen Partnern zusammen und soll
Forschende und Spin-offs bei der Umsetzung klinischer Studien unterstützen. Das von der EPFL, der Universität Lausanne und dem Waadtländer Universitätsspital zusammen mit der Fondation Defitech 2019
gegründete «Defitech Center for Interventional Neurotherapies – NeuroRestore» kann mittlerweile auf
bahnbrechende Technologien für die Behandlung von
Lähmungen verweisen. Im verwandten Bereich der
Neurowissenschaften förderte der Catalyst Fund an
der EPFL erneut Projekte, bei denen akademische undklinische Teams interdisziplinär zur Entwicklung vonlebenswichtigen Behandlungen zusammenarbeiten.
Die Empa hat 2021 ein Kooperationsabkommen mit
dem Inselspital Bern auf dem Gebiet der Forschungam dynamischen Bewegungsapparat abgeschlossen,
das auch einen gemeinsamen Infrastruktur-Aufbau
umfasst. Ein wichtiges Forschungsfeld der Empa sindauch personalisierte Avatare. Gemeinsam mit dem
Kantonsspital St. Gallen wurden 2021 Therapieabläufe
an solchen digitalen Zwillingen getestet (s. auchS. 58). Am PSI laufen zurzeit radiobiologische Experimente, die zeigen sollen, ob die Schonung des gesunden Gewebes in der Protonentherapie noch weiter optimiert werden kann. Im Berichtsjahr wurde zudem erstmals ein am PSI hergestelltes Radionuklid
für die Therapie von metastasierenden Krebserkrankungen bei Patientinnen und Patienten eingesetzt.
Nun werden im Rahmen einer Zusammenarbeit mit
dem Inselspital Bern konkrete Anwendungsmöglichkeiten ausgelotet.
Natürlich widmete sich die medizinische Forschungauch 2021 intensiv der Auseinandersetzung mit SARSCoV-2. Exemplarisch genannt sei die Langzeit-Antikörperstudie des Universitätsspitals Zürich zur Untersuchung der tatsächlichen Infektionsrate der Bevölkerung, für die Forschende der ETH Zürich, der EPFL
und des PSI sowie britischer Universitäten eine grössere Menge dafür benötigter SARS-CoV-2-Proteine
produzierten. In Zusammenarbeit mit der Universität
Bern wurde Lungengewebe von COVID-19-Patientinnen
und -Patienten am PSI mittels 3D-Röntgenmikroskopie an der SLS auf die Ansammlung von Wasser
und Immunzellen in den Lungenbläschen untersucht.

Strategische Ziele

Ziel 5

Zusammenarbeit und Koordination

Als Beitrag zur Ausbildung des medizinischen Nachwuchses führte die ETH Zürich nach dem Entscheid im
Jahr 2020 zur Verstetigung des Pilotbetriebs ihren
Bachelorstudiengang in Humanmedizin mit 100 Studierenden pro Jahr fort. Ferner nutzten erneut einige
Bachelorabsolventinnen und -absolventen in Life
Sciences Engineering der EPFL die Möglichkeit der«Passerelle» an die Medizinische Fakultät der Universität Lausanne und im Rahmen der «Passerelle Bio-Ingénierie – Médecine» traten mehrere Masterabsolventinnen und -absolventen der EPFL an die Medizinische Fakultät der Universität Genf über.
Strategie für die Standorte
der Institutionen des ETH-Bereichs
Die nationale und internationale Präsenz der Institutionen des ETH-Bereichs geht über ihre ursprünglichen
Standorte hinaus. Um einen kohärenten strategischen Ansatz sicherzustellen und Herausforderungenfrühzeitig zu identifizieren, erarbeitet der ETH-Rat
eine entsprechende Strategie. Die Arbeiten kommen
planmässig voran und sollen im Verlauf des Jahres
2022 abgeschlossen werden.

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Geschäftsbericht 2021

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Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Strategisches Ziel

INTERNATIONALE
POSITIONIERUNGUND ZUSAMMENARBEIT
Auch 2021 konnte der ETH-Bereich
die weltweiten Kooperationen
und die exzellente Stellung seiner
Institutionen auf internationaler
Ebene weiter ausbauen und verstärken. Dazu beigetragen haben
nicht zuletzt breit gefächerte
Allianznetzwerke, internationale
Kooperationsinitiativen und ein
weltweites Engagement inder bilateralen Zusammenarbeit.
Attraktivität des ETH-Bereichs
Die Institutionen des ETH-Bereichs haben zahlreiche
Massnahmen ergriffen, um auch weiterhin attraktiv
für die besten ausländischen Studierenden und Forschenden zu sein. Zur internationalen Sichtbarkeit
der Institutionen trägt beispielsweise «ETH Meets You»bei. Im Rahmen dieser Reihe führte die ETH Zürich
2021 zahlreiche Veranstaltungen in der Schweiz und im
Ausland durch, an denen sich Forschende der ETH Zürich
sowie Expertinnen und Experten aus Wissenschaft,Wirtschaft und Gesellschaft zum Thema RETHINKING
LIVING austauschten und in Dialog mit einem internationalen Publikum treten konnten. So organisierte
die ETH Zürich beispielsweise eine Debatte zur Notwendigkeit der Wiederherstellung von Ökosystemen
im Rahmen der Veranstaltung «Rendez-vous Bundesplatz» mit der grossformatigen Lichtprojektion «Planet
Hope Comeback» auf dem Bundeshaus.
Die Vergabe von Stipendien für internationale Studierende sowie die Schaffung eines internationalen
Lehr- und Lernumfelds durch Summer Schools und72

andere Lehrveranstaltungen sind ebenfalls Schlüsselelemente zur Erhöhung der Attraktivität des ETH-Bereichs. Mit den «Excellence Fellowships»-Stipendien
der EPFL werden beispielsweise die besten Masterstudierenden und seit 2021 auch Bachelorstudierendeaus der Schweiz und dem Ausland angezogen. Die WSL
veranstaltete zum Beispiel eine Summer School in
Davos, in deren Rahmen internationale Masterstudierende, Doktorierende und Postdoktorierende sichmit Methoden zur langfristigen Waldüberwachung in
Zeiten von Klimawandel und Luftverschmutzung auseinandersetzten. In den damit verwandten Problemfeldern Wasserknappheit, Umweltverschmutzung,Ressourcenausbeutung und Verlust der Biodiversität
bot die Eawag im Rahmen des Eawag Partnership
Program (EPP) sechs Stipendien für kurze Forschungsaufenthalte von Studierenden aus Entwicklungsländern an.
Internationale Mobilitätsprogramme sind auch ein
wichtiges Mittel, um die Attraktivität des ETH-Bereichs für exzellente Forschende zu stärken. Insbesondere über das COFUND-Programm der europäischen Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA) werden
vielversprechende junge Forschende aus der ganzen
Welt finanziert. So konnte beispielsweise das PSI erneut zahlreiche Postdoktorierende über das COFUNDProgramm PSI FELLOW-III-3i (2020–2025), das noch im
Rahmen des EU-Forschungsrahmenprogramms Horizon 2020 – dem Vorgängerprogramm von Horizon
Europe – gefördert wird, für die Durchführung vonForschungsprojekten am PSI rekrutieren. Ebenfalls
im Rahmen der MSCA (Horizon 2020) koordiniert das
PSI das neu gegründete Innovative Training Network«Real-time Adaptive Particle Therapy of Cancer»(RAPTOR). Dabei werden Doktorierende ausgewählt,die an einer der europäischen Partnerinstitutionen

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

des Netzwerks, u.a. auch am PSI, ihre Forschungsarbeit durchführen können. Im Rahmen von Horizon Europe gilt die Schweiz momentan als nichtassoziierter Drittstaat. Daher setzte der Schweizerische Nationalfonds (SNF) im Auftrag des Staatssekretariats für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI)ein Ersatzprogramm für MSCA Postdoctoral Fellowships auf. Die Empa initiierte mit dem «Young Scientist Fellowship» ein neues Programm, das aussergewöhnlich begabten Nachwuchsforschenden die Möglichkeit eröffnet, einen zweijährigen Forschungsaufenthalt an der Forschungsanstalt zu absolvieren
und somit eine Anschubfinanzierung für eine akademische Karriere zu erhalten. Ebenfalls für Forschungsaufenthalte von zwei Jahren gewährt die Eawag ein
Postdoc-Stipendium pro Jahr. Die ETH Zürich wiederum vergibt u.a. für bis zu zehn exzellente junge
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler mit einer
unkonventionellen Forschungsidee jährlich Stipendien im Rahmen des Programms «The Branco Weiss
Fellowship – Society in Science».
Internationale Zusammenarbeit
Die Institutionen engagieren sich in internationalen
Netzwerken und strategischen Allianzen. Diese grenzüberschreitenden Kooperationen, die trotz derCorona-Pandemie auch im Berichtsjahr möglichst
intensiv gepflegt wurden, sind von grosser Wichtigkeit, um die Exzellenz des ETH-Bereichs in Forschungund Lehre sicherzustellen. Die beiden ETH sind Mitglieder des International Sustainable Campus Network (ISCN), des Global University Leaders Forum (GULF)

und des europäischen Verbunds technischer Universitäten (CESAER), der besonders relevant für die Wahrung der Interessen des Hochschulplatzes Schweiz bei
der Europäischen Union ist. Die ETH Zürich ist darüber
hinaus an IDEA League beteiligt, einer Kooperation
von führenden technischen Universitäten in Europa.
Mit den IDEA-Partnerhochschulen konnten 2021
bilaterale Vereinbarungen für ein gemeinsames Doktoratsprogramm im Bereich der Geothermie mit dem
Namen EASYGO getroffen werden. Die EPFL wiederum
ist Mitglied von EuroTech Universities. Auch die Forschungsanstalten sind in fachspezifische internationale Netzwerke und strategische Allianzen eingebunden. Beispielsweise ging die Empa eine neue
Partnerschaft mit dem BioProducts Institute der University of British Columbia ein und trat in diesem
Rahmen auch der transnationalen Initiative «Boreal
Alliance» bei, die einen Austausch im Bereich biobasierter Materialforschung ermöglicht. Zudem haben
Empa-Forschende entscheidend zur Konfiguration
des CO2-Satelliten der Europäischen Weltraumbehörde
ESA beigetragen. Als Mitglied des Verbunds LandAware veranstaltete die WSL eine internationale Online-Konferenz zu Frühwarnsystemen für Erdrutschereignisse. Im Sinne des wissenschaftsdiplomatischen
Engagements vertrat das PSI gemeinsam mit dem CERN
die Schweizer Wissenschaftsgemeinschaft auf einer
zwischenstaatlichen Konferenz in Bern zum Projekt
SEEIIST (South East European International Institute for
Sustainable Technologies), das die Gründung eines
Krebsforschungs- und Behandlungszentrums in Südosteuropa zum Ziel hat.

Das Future Cities Lab(FCL) Global der ETH
Zürich in Singapur
trägt dazu bei, Städte
und Siedlungssysteme
transdisziplinär und
mit spezifischen europäischen und asiatischen Perspektiven
nachhaltig zu gestalten.
Die Teilnehmerin
Noviantari bei derInteraktion mit dem
Planungstool ur-scapeim Rahmen der DesignForschungs-Charrette«Java Archipelago City»,
organisiert vom FCL am
SEC. Die entwickelten
Forschungstechniken
und Software werden
eingesetzt, um die
Planung der PandemieResilienz in indonesischen Städten zu
unterstützen.
› Carli Teteris /Silk and Salt Images

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

73

Strategische Ziele

Ziel 6

Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

Die internationale Zusammenarbeit ist durch zahlreiche Bottom-up-Initiativen sowie thematische Kooperationen und Partnerschaften der Institutionen des
ETH-Bereichs geprägt. Die ETH Zürich und die EPFL
haben mit der Universität Sofia und der bulgarischen
Regierung vereinbart, den Aufbau eines neuen Instituts in Computer Science als autonomen Teil der Universität Sofia zu unterstützen. Auf dem Gebiet derbiomedizinischen Forschung konnte das PSI zusammen mit Forschenden aus Indien den molekularen
Mechanismus einer seltenen Erbkrankheit der Atemwege, der primären ciliären Dyskinesie (PCD), identifizieren. Diese neuen Erkenntnisse, die im Rahmen desIndo-Swiss Joint Research Programme des SNF gewonnen wurden, sollen den Weg zu innovativen präzisionsmedizinischen Therapien ebnen. Forschendeder Empa waren an zwei internationalen Studien zurÜberwachung von FCKW-Emissionen beteiligt. In deren
Rahmen wurde ein starker Anstieg des Ausstosses einer
verbotenen ozonabbauenden Substanz in Ostasien
entdeckt und lokalisiert. Später konnte gezeigt werden, dass dank raschem internationalem Handeln auf
der Grundlage des Montreal-Protokolls die Emissionen
wieder auf frühere Werte absanken.
Die internationalen Standorte der beiden ETH tragenmassgeblich zur weltweiten Ausstrahlung des ETH-Bereichs bei. Am Singapore-ETH Centre (SEC), das verschiedene Aspekte der Urbanisierung untersucht, erhält das Programm Future Cities Laboratory (FCL) für
die Jahre 2021–2025 eine neue ganzheitlichere Ausrichtung. Unter dem neuen Titel «FCL Global» werden
nicht mehr nur Städte, sondern auch die Netzwerke
zwischen diesen Zentren und ihren umliegenden Regionen in den Blick genommen. Die Forschenden des SEC
richten ihre Aufmerksamkeit daher verstärkt auf Strassen, Flüsse, Häfen und Flughäfen und dies im Hinblickauf Landnutzung und Ökologie. Der Standort der EPFL
Middle East in Ras Al Khaimah (Vereinigte Arabische
Emirate) führte seine Aktivitäten 2021 fort. Gespräche
zu einer Verlängerung der Partnerschaft zwischen der
EPFL und der Regierung von Ras Al Khaimah verzögerten sich pandemiebedingt und werden derzeit fortgeführt. Im September 2021 besuchte der Minister für
Hochschulbildung der Vereinigten Arabischen Emirate
die EPFL und bekräftigte dabei seinen Wunsch, ein
neues Kooperationsmodell zu etablieren. Erste Verhandlungen haben stattgefunden.
Aktive Rolle im Rahmen
der bilateralen Zusammenarbeit
Die ETH Zürich wurde für die Periode 2021–2024 erneut
vom SBFI als Leading House für die bilaterale Forschungszusammenarbeit der Schweiz mit China, Südkorea, Japan und der ASEAN-Region (Association ofSoutheast Asian Nations) mandatiert. Im Rahmen dieser Funktion ermöglicht die ETH Zürich Kooperationen
zwischen Forschenden an Schweizer Hochschulen undasiatischen Partnern. Beispielsweise koordiniert die
ETH Zürich als Leading House ein neues Programm der74

Schweizerisch-Thailändischen Handelskammer. Dieses ermöglicht Studierenden aus der Schweiz, Praktika in schweizerischen Unternehmen in Thailand zu
absolvieren, um Arbeitserfahrungen in einem asiatischen Umfeld sammeln zu können. In Südasien sinddie Institutionen des ETH-Bereichs ebenfalls aktiv. So
wird die Forschung des PSI zu Feinstaubemissionen
im Rahmen eines Ambizione Grants auf eine besonders betroffene Region in Indien und damit auf sogenannte Megacities ausgeweitet. Diese Untersuchungen des PSI werden auch im Rahmen von Programmen
durchgeführt, die von der Direktion für Entwicklung
und Zusammenarbeit (DEZA) unterstützt werden. Ebenfalls in Südasien engagiert sich die Eawag gemeinsam
mit der Universität Lausanne für einen «Süd-SüdWissenstransfer» für nachhaltige Abfallbewirtschaftungssysteme. So wird im Rahmen eines speziellen Programms das Ziel verfolgt, Abfallbeseitigungstechnologien und Governance-Praktiken aus Kerala (Indien)in verschiedene soziokulturelle und politische Kontexte in Nepal und Sri Lanka zu übertragen und lokal
zu adaptieren.
Eine Schwerpunktregion bei der bilateralen Zusammenarbeit bildet auch der afrikanische Kontinent.
2019 schuf die EPFL das Zentrum Excellence in Africa(EXAF). Mittlerweile konnte die Finanzierung vonsechs gemeinsamen Forschungsprojekten zwischen
Professorinnen und Professoren an der EPFL und an
afrikanischen Hochschulen sichergestellt werden. Zudem wurde eine erste Ausschreibung für Doktorierendenprojekte lanciert, die auf sehr grosse Resonanz
stiess. Ausgewählt wurden auch mehrere wissenschaftliche Institutionen auf dem afrikanischen Kontinent, um Kompetenzzentren im Bereich digitaler
Bildung zu werden. Die ebenfalls 2019 ins Leben gerufene Initiative der ETH Zürich ETH for Development(ETH4D) konnte ihre Aktivitäten weiter ausbauen.
ETH4D ermöglicht beispielsweise Masterstudierenden
und Doktorierenden, über Stipendien, die durch die
ETH Zürich, die DEZA und die Sawiris Foundation forSocial Development finanziert werden, einen Aufenthalt an der ETH Zürich. Das 2020 im Rahmen der Initiative gegründete gemeinsame Masterprogramm für
Mechatronikingenieurinnen und -ingenieure derAshesi University in Ghana wurde mittlerweile akkreditiert und die Vorbereitungen für den Start des ersten Studienzyklus im Jahr 2022 abgeschlossen. EmpaForschende testeten in einem Pilotprojekt in Kenia
ein von ihnen entwickeltes Computermodell, mit dem
sich massgeschneiderte Stromnetze für Entwicklungsländer planen lassen. Weiterbildungen zu Hygienemassnahmen sowie Trink- und Abwassersystemen in
Entwicklungsländern und humanitären Situationen
bietet wiederum die Eawag an.

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Strategisches Ziel

FINANZIERUNGSQUELLEN UND
MITTELVERWENDUNG
Die stabile Trägerfinanzierungdes Bunds trägt zusammen mit
den gestiegenen Drittmittelerträgen
dazu bei, den finanziellen Handlungsspielraum von Lehre und
Forschung zu erhöhen. Durch dieaktive Bewirtschaftung der verfügbaren Reserven wurden 2021
zusätzlich Forschungsprojekte inden strategischen Schwerpunktthemen finanziert und das Kooperationspotenzial innerhalb
des ETH-Bereichs gestärkt.
Mittelallokation auf Basis relevanter Kriterien
Gemäss Artikel 33a ETH-Gesetz teilt der ETH-Rat die
Bundesmittel (Trägerfinanzierung) den Institutionen
zu. Die Mittelallokation innerhalb des ETH-Bereichs ist
in Art. 12 Abs. 2 der Verordnung über den ETH-Bereich
geregelt. Die Strategischen Ziele des Bundesrats für den
ETH-Bereich, die auf den entsprechenden Zahlungsrahmen abgestimmt sind, bilden die Basis für die Zielvereinbarungen des ETH-Rats mit den Institutionen.
Bei der jährlichen Mittelzuteilung an die Institutionen
stützt sich der ETH-Rat auf die Budgetanträge der Institutionen, die Zielerreichung und die Beurteilung ihrer
akademischen Leistungen. Die finanziellen Lasten derInstitutionen aufgrund ihrer Lehr-, Forschungs- und
WTT-Tätigkeiten sowie vom Bund übertragener Aufgaben
sind dadurch angemessen berücksichtigt. Die dem ETHRat effektiv zur Verfügung stehenden Mittel (Voranschlagskredite) werden nachfolgend durch das Parlament im Dezember beschlossen. Allfällige Änderungenbei den zur Verfügung stehenden Mitteln werden bei derMittelzuteilung im März des Folgejahrs berücksichtigt.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

Das von den Institutionen des ETH-Bereichs beantragte
Budgetwachstum für 2021 übertraf die im Zeitpunkt
März 2020 verfügbaren Bundesmittel. Für die Mittelzuteilung 2021 beschloss der ETH-Rat daher, den Ausgabenüberschuss von 29 Mio. CHF aus den Reserven
des ETH-Rats zu decken. Die auf Einladung des ETHRats eingereichten und von ihm ausgewählten Anträge
für Kooperationsprojekte in den vier Strategischen
Fokusbereichen (SFAs) wurden ebenfalls mit 22 Mio. CHF
aus den Reserven des ETH-Rats finanziert.
Die eidgenössischen Räte haben für den Voranschlag
2021 des ETH-Bereichs insgesamt 2600 Mio. CHF bewilligt (BB Ia vom 16. Dezember 2020) (s. Abb. 1, S. 77).
Der ETH-Rat teilte die Mittel für den Grundauftrag(Base Budget, total 2442 Mio. CHF) wie folgt zu:— ETH Zürich
1255 Mio. CHF— EPFL 		
670 Mio. CHF— PSI 		289 Mio. CHF— WSL 		61 Mio. CHF— Empa 		
106 Mio. CHF— Eawag
62 Mio. CHF
Mittel für strategische Projekte des ETH-Bereichs:— Forschungsinfrastrukturen/Grossforschungsprojekte: 82 Mio. CHF— Strategische Fokusbereiche (SFAs): 36 Mio. CHF— Kooperationsprojekte: 22 Mio. CHF— Anreiz- und Anschubfinanzierungen, Kooperationsprojekte und sonstige zentrale und diverse Ausgaben sowie Sondermittel: 56 Mio. CHF
Mittel für den ETH-Rat:— Eigenverbrauch Verwaltung ETH-Rat und 		
Beschwerdekommission: 15 Mio. CHF

75

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Entwicklung der Drittmittel
Die Trägerfinanzierung des Bunds 1 belief sich 2021 auf
2604 Mio. CHF, die erwirtschafteten Drittmittelerträge
machten 1148 Mio. CHF aus. Ihr Anteil am Gesamtertragvon 3751 Mio. CHF betrug 31 % (gerundet) und bewegt
sich damit leicht über dem Niveau der Vorjahre. Der Anteil der Trägerfinanzierung am Gesamtertrag betrug
69 %.
Die Diversifikation der Finanzierungsquellen und derverantwortungsbewusste, wirtschaftliche Umgang mit
den Finanzmitteln sind für den ETH-Bereich wichtig.
Eine langfristig abgesicherte Finanzierung erhöht die
Planungssicherheit und hilft, eine nachhaltige Entwicklung sicherzustellen. Im langfristigen Vergleich ist
der Drittmittelanteil an der Finanzierung gestiegen(s. Abb. 2, S. 77). Dies entspricht den Zielvorgaben des
Bundesrats, der bis Ende der laufenden BFI-Periode
einen Drittmittelanteil von über 31 % erwartet.
Die Trägerfinanzierung und deren stabile Entwicklung
bilden eine verlässliche Basis, um die strategische
Handlungsfreiheit sowie Unabhängigkeit von Lehreund Forschung zu bewahren. Drittmittelerträge undReserven tragen zur finanziellen Flexibilität bei. Diessind wichtige Bedingungen, um den nationalen Forschungsstandort zu stärken und im internationalen
Wettbewerb mit technologieintensiver Forschung auf
den Spitzenplätzen bestehen zu können. Insgesamt
stehen der ETH-Bereich und seine Institutionen finanziell gesund da und verfügen über eine solide Eigenkapitalbasis.
Die Entwicklung der Drittmittel 2021 zeigt ein insgesamt positives Bild. Gegenüber dem Vorjahr haben die
Drittmittelerträge um 24 Mio. CHF zugenommen (Vorjahr: 1123 Mio. CHF). Die Gründe liegen insbesondere bei
den höheren Projekterträgen aus den EU-Förderprogrammen (EU-FRP), den erholten Dienstleistungserträgen und dem positiven Finanzergebnis.
Bei den Drittmittelerträgen 2021 stammt etwa die Hälfte
aus kompetitiven Forschungsförderungsprojekten auf
nationaler und europäischer Ebene. Von hoher Relevanzsind die Erträge im Rahmen der nationalen Forschungsförderung (SNF und Innosuisse: 309 Mio. CHF, Vorjahr:
313 Mio. CHF) sowie der EU-FRP (Horizon 2020, ERC
Grants: 160 Mio. CHF, Vorjahr: 146 Mio. CHF). Bedeutend
sind überdies die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft(136 Mio. CHF, Vorjahr: 136 Mio. CHF), die Forschungsförderung von Projekten durch den Bund (Ressortforschung: 87 Mio. CHF, Vorjahr: 80 Mio. CHF) sowie die
Kooperationsprojekte mit den Kantonen, Gemeinden
und verschiedenen internationalen Organisationen(95 Mio. CHF, Vorjahr: 98 Mio. CHF). Die Veränderungengegenüber dem Vorjahr hängen u. a. von den ausgeschriebenen Forschungsschwerpunkten der Geldgeber ab.
176

Schenkungen und Legate zählen auch zu den Drittmittelerträgen (122 Mio. CHF, Vorjahr: 142 Mio. CHF), so wie
die Studiengebühren und Erträge aus Weiterbildungsangeboten (56 Mio. CHF, Vorjahr: 50 Mio. CHF), diverse
Dienstleistungserträge (Übrige Erträge: 127 Mio. CHF,
Vorjahr: 114 Mio. CHF) und das Finanz- und Beteiligungsergebnis (54 Mio. CHF, Vorjahr: 43 Mio. CHF).
Bei den von Dritten finanzierten Projekten werden auchindirekte Kosten verrechnet, so dass der Grundauftragdurch diese Kosten nicht gefährdet ist.
Für eine Gesamtbeurteilung der Entwicklung der Drittmittel sind auch Bilanzvorgänge zu berücksichtigen,insbesondere die Entwicklung der zweckgebundenen
Drittmittel aus Verträgen, die nach IPSAS 23 bilanziert
werden. Sie zeigen den Vorrat an Projektverpflichtungen an, für die in den Folgejahren noch Leistungen zu
erbringen sind. Die bilanzierten zweckgebundenen
Drittmittel blieben im Berichtsjahr stabil (1605 Mio.
CHF, Vorjahr: 1608 Mio. CHF). Das beständig hohe Volumen wird sich bei den Forschungsbeiträgen weiterhin
positiv auf den Ertrag auswirken und deutet an, dassdie geforderte Erweiterung der Finanzierungsbasis
kurz- bis mittelfristig erreichbar bleibt.
Ein weiteres, bedeutendes Kriterium für die Beurteilung des Erreichens des Ziels zum Drittmittelanteil
liegt in der Entwicklung der Zusprachen an Fördermitteln (SNF, Innosuisse, EU-FRP). Sie nahmen gegenüber dem Vorjahr um 17 % ab (2021: 388 Mio. CHF, 2020:
468 Mio. CHF, 2019: 443 Mio. CHF). Der grosse Rückgang
bei den Zusprachen der EU-FRP von 69 Mio. CHF zeigt
die aktuell schwierige Position bei der Einwerbung vonEU-Fördergeldern (Horizon Europe) auf.
Wahrung der Lehr- und Forschungsfreiheit
Die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten stellensicher, dass die Forschungsergebnisse von Drittmittelprojekten publiziert werden können. Sie garantieren
somit die uneingeschränkte Freiheit von Lehre und Forschung. Auch die Publikationsfreiheit von geförderten
Personen und Projekten wird jederzeit gewährleistet.
Die Forschungsfreiheit und die Benutzungsrechte anden Forschungsergebnissen sind in der Strategie zum
Wissens- und Technologietransfer sowie in internen
Weisungen verankert und werden in den Forschungsverträgen mit den Geldgebern geregelt und gewahrt.
Zudem wird der Umgang mit Zuwendungen über den
Verhaltenskodex explizit geregelt.
Effizienzsteigerung und Synergienutzung
Durch gemeinsam getragene Initiativen und Nutzung
von Forschungsinfrastrukturen ergeben sich bedeutende
Synergieeffekte. Dazu zählen u.a. Projekte der SFAs oderdie 2021 gestartete Zusammenarbeit der vier Forschungs-

Hierunter wird die Trägerfinanzierung des Bunds verstanden, wie sie in der konsolidierten Jahresrechnung des ETH-Bereichsausgewiesen wird (Finanzierungsbeitrag 2373 Mio. CHF und Beitrag an Unterbringung 230 Mio. CHF). Demgegenüber betragen
die beiden bewilligten Kredite, die dem Zahlungsrahmen angerechnet werden, 2600 Mio. CHF (Finanzierungsbeitrag bzw.
Betriebskredit: 2373 Mio. CHF und Investitionskredit: 227 Mio. CHF).

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

Abb. 1: Mittelzuteilung an die Institutionen des ETH-Bereichs	 (nach Berücksichtigung der Kredit-/Mittelverschiebungen innerhalb 2021)
Δ 2020 / 2021
Mio. CHF

2017

2018

2019

2020

2021

abs.

%

ETH-Bereich 1, 2, 9, 10

2 530,82 530,92 581,2

2 596,1

2 600,13,90,2

ETH Zürich 3

1 297,4

1 300,5

1 298,1

1 314,9

1 316,3

1,4

0,1

EPFL 4

666,2

664,9

664,8

698,4

712,1

13,7

2,0

PSI 5, 6

294,3

307,3

309,8

315,1

336,5

21,3

6,8

WSL

58,7

58,3

57,7

59,4

63,2

3,9

6,5

Empa 7

114,7

105,2

115,7

114,8

126,9

12,1

10,5

Eawag

61,5

61,5

60,5

62,2

62,2

– 0,1

– 0,1

ETH-Rat 8

38,2

33,2

74,7

31,3

– 17,2– 48,5n/a	Zusatzinformationen zum Budget/Rechnung 2021:
1	Total Mittelzuteilung 2021.
2	Jahrestranchen gemäss bewilligtem Zahlungsrahmen 2021-2024 (Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen):
Jahrestranche 2021: 2588 Mio. CHF / Bundesbeschluss Budget gemäss BB Ia Voranschlag 2021: 2600 Mio. CHF.
3	Inkl. Upgrade des Sustained Scientific User Lab for Simulation Based Science am CSCS (HPCN-24): 23 Mio. CHF, Anschubfinanzierung Präsident: 3 Mio. CHF,
Aufbau Catalysis Hub Cat+: 5 Mio. CHF, Portfoliobereinigung Immobilien: 10 Mio. CHF.
4	Inkl. Neuroinformatikprojekt Blue Brain Project: 22 Mio. CHF, Aufbau Catalysis Hub Cat+: 7 Mio. CHF, Portfoliobereinigung Immobilien: 1 Mio. CHF.
5	Inkl. Upgrade der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS 2.0): 25 Mio. CHF, Quantum Matter and Material Center (QMMC): 3 Mio. CHF.
6	Inkl. Sondermittel (5 Mio. CHF).
7	Inkl. Next Evolution in Sustainable Building Technologies NEST und Empa Site Masterplan (total 11 Mio. CHF)
8	Inkl. strategische Projekte, Finanzierung Rückbau Beschleunigeranlagen PSI (11 Mio. CHF); Berichtsjahr 2021: Minusertrag, weil 51 Mio. CHF
der Mittelzuteilung 2021 aus dem Reservenbestand des ETH-Rats finanziert wurden.
9	Inkl. Strategische Fokusbereiche (Personalisierte Gesundheit und zugehörige Technologien, Advanced Manufacturing
und Datenwissenschaften): 36 Mio. CHF.
10	Inkl. Kooperationsprojekte (total 22 Mio. CHF).

Abb. 2: Entwicklung der Erträge
Mio. CHF

2014

2015

2016

3 466

3 602

2017*

2018

3 724

3 681

2019

2020

2021

3 777

3 723

3 751

4 000
3 500
3 000
2 500
2 000

3 455
33

124
94
223
509

2 473

94
34
115
210
507

2 506

35

114
115
223
549

2 565

39

166
120
203

41

105
155
222

242
48

92
236

50

158
142

56

182
122

234

231

540

533

543

540

556

2 656

2 625

2 616

2 600

2 604

1 500
1 000
500
0

2014–2021
Trägerfinanzierung* Inklusive Subkonsolidierung
ETH Zürich und EPFL ab 2017

Drittmittel:
Forschungsbeiträge Bund und EU
Forschungsbeiträge Privatwirtschaft, übrige Kooperationsprojekte
Schenkungen und Legate
Studiengebühren, WeiterbildungÜbrige Erträge

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

77

Strategische Ziele

Ziel 7

Finanzierungsquellen und Mittelverwendung

anstalten unter dem Titel «ENRICH», bei der es um gemeinsame Aktivitäten im Bereich NetZero, Sensors undder Schaffung eines gemeinsamen Weiterbildungsangebots geht. Das Swiss Data Science Center (SDSC) der EPFL
mit der ETH Zürich und dem PSI ermöglicht es Kräfte im
Schlüsselbereich der Datenwissenschaften zu bündeln.
Weitere aktuelle Beispiele sind der 2021 eröffnete «ETHZPSI Quantum Computing Hub» zur Entwicklung vonQuantencomputern sowie die Realisierung einer grösseren ETH-Zürich-Infrastruktur (Wind-Wasserkanal) auf
dem Empa-Eawag-Campus in Dübendorf. Zusätzlich
wurden sechs Kooperationsprojekte innerhalb des
ETH-Bereichs lanciert, z. B. SynFuels (Synthetic Fuels
from Renewable Resources, Empa und PSI), die mit
bereitgestellten Mitteln aus den Reserven des ETH-Rats
unterstützt werden. Dazu gehört auch die von WSL und
Eawag gemeinsam durchgeführte Forschungsinitiative«Blue-Green Biodiversity», in der verschiedene
gemeinsame Projekte über disziplinäre Grenzen hinaus
umgesetzt werden.
Zusätzlich hinaus werden auch Synergien aus diversen administrativen sowie logistischen Engagements
genutzt. Die Forschungsanstalten Empa, Eawag und
WSL betreiben die gemeinsame Finanzplattform SAP 3RI
und teilen sich die an der Empa angegliederte Bauorganisation. Das Technology Transfer Office Empa-Eawag leistet ebenfalls einen gemeinsam finanzierten
Service und unterstützt auch die WSL in verschiedenen
Transferprojekten sowie bei Drittmittelverträgen. Ein
weiteres Beispiel ist die an der Eawag beheimatete
gemeinsame Bibliothek Lib4RI aller vier Forschungsanstalten. Bereichsübergreifend wird die Reportingplattform auf SAP FC genutzt. Auch bei der Einführung neuer
Rechnungslegungsstandards wird gemeinsam undinhaltlich abgestimmt vorgegangen. Alle Institutionen
leisten mit personellen Ressourcen einen Beitrag an das
dafür verantwortliche Kompetenzzentrum IPSAS. Um
einen effizienten Ablauf sicherzustellen, führt die ETH
Zürich zudem das Liquiditätspooling für den gesamten
ETH-Bereich durch. Bedeutende Einsparungen erzielt
die koordinierte Beschaffung innerhalb des ETH-Bereichs (KoBe ETH+) und die mit der Universität Zürich
genutzte Einkaufsplattform.
Einen ähnlichen Synergieeffekt erzielen die ETH Zürich
und die EPFL mit verschiedenen Plattformen, die Forschende innerhalb der Institution gemeinsam benutzen. Durch die Bündelung der Ausrüstung werden einerseits die Investitionen optimiert und andererseits
höhere Auslastungsraten erreicht. Zudem werden mit
spezifisch ausgebildeten internen Teams die Kosten fürden Betrieb und die Wartung gesenkt. In allen Institutionen wurden verschiedene Digitalisierungsprojektein den forschungsunterstützenden Support Prozessenumgesetzt bzw. werden weiter vorangetrieben. Dadurch wird die Organisation nicht nur effizienter gemacht, sondern auch resilienter gegenüber Ereignissen
wie der Pandemie.

78

Reserven
Im Rahmen der Strategischen Ziele des Bundesrats fürden ETH-Bereich für die Jahre 2021–2024 erwartet der
Bundesrat vom ETH-Bereich, dass dieser das Übrige
Eigenkapital (Summe aus den Reserven mit interner
Zweckbindung, den Reserven ohne Zweckbindung und
aus dem Bilanzüberschuss/-fehlbetrag) bis 2024 um
mindestens 10 % zu reduzieren. Zur besseren Transparenz wurden die Reservekategorien neu eingeteilt. Die
Schenkungen und Zuwendungen sowie die Reserven
aus assoziierten Einheiten sind aus der strategischen
Zielsetzung ausgeklammert, da über deren Verwendungkein Handlungsspielraum besteht. Sie sind gemäss den
externen Vorgaben der Geldgeber einzusetzen.
Die Reservenzielgrösse, das Übrige Eigenkapital, betrug
Ende 2019 1402 Mio. CHF. Im Jahr 2020 hat es der ETHBereich um 42 Mio. CHF abgebaut, im Berichtsjahr nahm
es um 37 Mio. CHF zu. Das Übrige Eigenkapital betrug
Ende 2021 1397 Mio. CHF. Dem Abbau der Reserven mit
interner und ohne Zweckbindung von 80 Mio. CHF standeine Zunahme beim Bilanzüberschuss von 117 Mio. CHF
gegenüber.
Die Reserven im ETH-Bereich werden seit Jahren aktiv
bewirtschaftet. Im Rahmen seiner Reservepolitik hat derETH-Rat in 2019 dazu Richtlinien für den ETH-Bereicherlassen. Die Institutionen regeln das operative Reservemanagement in internen Weisungen und Direktiven.
Die Details zur Verwendung der Mittel aus den Reserven
werden jeweils im Finanzbericht des ETH-Bereichs veröffentlicht.
Der gezielte Einsatz von Reserven für die strategische
Schwerpunktsetzung in Lehre und Forschung und die
Realisierung grosser Forschungsinfrastrukturen ist in die
Budgetierungs- und Planungsprozesse der Institutionen integriert. Damit wird im ETH-Bereich die strategiekonforme und nachhaltige Verwendung der Reservenbzw. aller Finanzmittel sichergestellt.
PSI: Rückbau und Entsorgung
BeschleunigeranlagenRadioaktive Abfälle entstehen bei der Nutzung vonKernenergie und bei den Anwendungen von ionisierender Strahlung in der Medizin, der Industrie und derForschung (MIF-Abfälle). Das Kernenergiegesetz und das
Strahlenschutzgesetz legen die Anforderungen für die
Entsorgung fest. Die Finanzierung der Rückstellung fürdie Stilllegung der Beschleunigeranlagen beim PSI (540
Mio. CHF) wird über jährliche Ansparungen geäufnet,
die dem Finanzierungsbeitrag hinzugefügt werden. Per
Ende 2021 belief sich der Sparbetrag auf total 46 Mio.
CHF (davon Sparbetrag 2021: 11 Mio. CHF). Vom aufgelaufenen Sparbetrag verwendete das PSI bisher rund
7  Mio. CHF (davon 2021: 3 Mio. CHF) für Massnahmen im
Zusammenhang mit dem Rückbau.

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Strategisches Ziel

IMMOBILIENMANAGEMENT UND
NACHHALTIGKEIT
Trotz der anhaltenden CoronaPandemie und deren Auswirkungenblickt das Immobilienmanagement
auf ein gutes Geschäftsjahr 2021 zurück. Die Projektierungen und Bauvorhaben konnten im Allgemeinen
wie geplant durchgeführt werden.
Erst im zweiten Halbjahr traten Lieferengpässe und Terminverzögerungen als Folge der Pandemie auf.

flossen in die Erarbeitung eines Change-Konzepts fürden ETH-Bereich ein. Dieses wurde Ende 2021 dem
Bundesrat zur Kenntnis gebracht. Bereits vor dessen
Umsetzung überführte die ETH Zürich zwei Bereiche derSchulleitung mit rund 550 Arbeitsplätzen in das angemietete Gebäude Octavo in Oerlikon. Dessen OpenSpace-Layout und das teilweise angewendete Desksharing dienen als Pilotprojekt für potenziell weitere
Auslagerungen und Konzentrationen von Arbeitsplätzen. Per 1. Januar 2021 trat das neue Beschaffungsrecht
BöB / VöB in Kraft. Die Aspekte Qualität, Nachhaltigkeit
und Innovation werden gegenüber dem Preis bei Auftragsvergaben deutlich stärker gewichtet.

Strategie und langfristige Portfolioentwicklung
Auf der Basis der 2020 erarbeiteten «Räumlichen undfinanziellen Gesamtkonzepte» (RFGK) 2021-2032 dersechs Institutionen konnte erstmals eine Konsolidierung auf Stufe ETH-Bereich erfolgen. Das Ergebnis ist
einerseits der nun belegbare Nachweis, dass die Vorgaben des Bunds als Eigentümer der Immobilien, wie
in den vergangenen zehn Jahren, umgesetzt und erfüllt
wurden. Andererseits wird damit ein Ausblick auf diewesentlichen baulichen und räumlichen Entwicklungen und Massnahmen sowie den Finanzbedarf derkommenden vier bis zwölf Jahre gegeben. Es zeigtesich, dass der ETH-Bereich gegenüber 2020 gesamthaft
bis 2032 ein anhaltendes starkes Wachstum bei den
Studierenden und den Professuren erwartet. Um die
Flächenbedürfnisse decken zu können, wird der ETHBereich ein Flächenwachstum (geschätzt + 14 % gegenüber 2019) benötigen, was den bisherigen hohen Investitionsumfang in etwa fortschreiben wird.

An der ETH Zürich ist die Flächensituation des Campus
Zentrum weiterhin angespannt. Aus der Zustimmung
der kantonalen Baudirektion zu den Sonderbauvorschriften ETH Hönggerberg ergeben sich erhebliche
Ausbaureserven. Die Weiterbearbeitung der Richtplanrevision im Perimeter Lindau /Eschikon als Entlastungdes Zentrums fand ebenfalls statt. Der Planungsfortschritt des Zürich-Zentrums (HGZZ) verläuft aktuell etwas
verhalten, zumal hier die ETH Zürich ihren Gewinn an
Entwicklungspotenzial bescheidener als erhofft einstuft. Zur kurzfristigen Spitzenabdeckung des Bedarfs
werden aktuell Objekte für die ETH Zürich angemietet. Diese Mietflächen sind eine Flexibilitätsreserve.
Anstehende Sanierungen erfordern Ersatzflächen in
Mietobjekten, da Rochadeflächen im Bestand fehlen.

Die Flexibilisierung der Büroarbeitsplätze nimmt konkretere Züge an. Sowohl die Erfahrungen aus der Pandemie als auch der Beschluss des Bundesrats zur Einführung des Desksharings für Standardbüroarbeitsplätze

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

Die EPFL analysierte ihr Immobilienportfolio mit Fokus
auf die Weiterentwicklung der Lehre und die möglichen Auswirkungen ihrer neuen Lehrformen. MOOCs
kombinieren traditionelle Formen der Wissensvermittlung mit Foren, in denen Lehrende und Lernendeinteragieren und in virtuellen Lerngruppen zusammenarbeiten. Zur Unterstützung dieser Entwicklungenund zur Ergänzung des bestehenden Masterplans EPFL-

79

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

UNIL Hautes Ecoles begann sie mit der Erstellung eines
Masterplans für die Sanierung und Verdichtung desAreals der EPFL. Dieser soll bis Juni 2022 vorliegen.
Beim PSI entstehen zukünftige Baufelder durch den
Bezug des Parks Innovaare, durch Weiterführung von
Rückbauten der stillgelegten Kernanlagen und durch
Abbrüche von Gebäuden. Damit werden für die Planung des PSI Campus 2030 die Voraussetzungen zur
weiteren Verdichtung des Areals und die Realisierung
der Rochadeflächen von thematischen Clustern gegeben. Die strategische Planung der für die Empa relevanten Forschungsthemen zeigt, dass sie zukünftig
vermehrt moderne Labore und Reinräume benötigt.
Zudem soll eine adäquate Gebäudetypologie die Interaktion zwischen interdisziplinären Forscherteams fördern. Die Eawag tritt mit dem erfolgreichen Abschlussdes Labor-Neubaus FLUX auf dem Campus Dübendorf
und dem geplanten Projekt Limnion in Kastanienbaumin eine Phase der Konsolidierung. Die WSL wird am
Standort Davos mit dem neuen Forschungszentrum fürKlimaforschung (CERC) sicher wachsen, der Ersatzneubau des Gebäudetrakts D kompensiert die vorherrschende Platzknappheit und stellt die nötigen Räume
für das CERC zur Verfügung.
2021 wurden keine substanziellen Portfolioveränderungen im ETH-Bereich vollzogen. Lediglich in Stallikonfand die Übertragung einer Parzelle an das Portfolio
des BBL statt. Die Anmietquote des ETH-Bereichs ist
mit 15,1 % der Hauptnutzflächen weiterhin niedrig.
Immobilienmanagement in Zahlen
Der Anschaffungswert des Immobilienportfolios des
ETH-Bereichs belief sich Ende 2021 auf 8,26 Mrd. CHF.
Das entspricht wertmässig etwa einem Drittel des gesamten Immobilienportfolios des Bunds. Der Buchwert beträgt rund 4,13 Mrd. CHF. Der ETH-Bereich nutzt
rund 400 Gebäude auf 124 Parzellen. Die Ende 2021
ausgewiesene Hauptnutzfläche (HNF) von 1 007 930 m2
zeigt eine Zunahme gegenüber 2020 um 0,5 %.
Der Flächenmix (s. Abb. 27, S. 104) aus selbst- undfremdgenutzten Gebäuden des Bunds und aus vonDritten angemieteten Gebäuden (in m2 HNF seit 2012)
zeigt, dass ein Teil des Wachstums in den letzten Jahren nur mit zusätzlichen Mietflächen gedeckt werden
konnte. Der Zuwachs bei den vermieteten Flächen nach2013 resultiert aus einer geänderten statistischen Zuordnung der Flächen. Ohne diesen Effekt ist eine stetige Abnahme der vermieteten Flächen zu beobachten.
Laufende und realisierte Projekte 2021
Die Nachfrage nach Neubauten, Erweiterungen und
Instandsetzungen bleibt ungebrochen hoch. Für den
Wert- und Funktionserhalt wurden 2021 zahlreicheneue Projekte angestossen. Sanierungsmassnahmen
dienen dabei u. a. der Verbesserung der Nutzung, derBetriebskosten, des energetischen Zustands, der Behindertengerechtigkeit und der Erdbebensicherheit.

80

An der ETH Zürich wurden die grossen laufenden Bauvorhaben (Investitionsvolumen > 10 Mio. CHF / Projekt)weiterverfolgt: Neubau Forschungsgebäude GLC mit
Labor- und Büroflächen für die Gesundheitswissenschaften, Sanierung und Erweiterung des Maschinenlabors ML / FHK, Sanierung der Einstellgarage HG im
Zentrum, Neubau des Physikgebäudes HPQ auf dem
Hönggerberg und in Basel der Neubau für Biosysteme
BSS. Wesentliche Planungsänderungen 2021 waren der
Verzicht auf die Erweiterung und damit der Entscheidfür eine konventionelle Sanierung des Mensa- undMehrzweckgebäudes samt Polyterrasse MM. Beim Neubauprojekt GLC stellten sich in der Ausführung durcheine Generalbauunternehmung ein erheblicher Verzug,
Baumängel sowie absehbare Mehrkosten ein, die zu
einer Überschreitung des genehmigten Verpflichtungskredits führen werden. Der ETH-Rat wird dafür einen
Zusatzkredit beantragen. Die Finanzierung der Mehrkosten wird aus dem ordentlichen Budget des ETHBereichs abgedeckt und ist somit für den Bund haushaltsneutral.
An der EPFL wurde der Masterplan in Bezug auf notwendige Sanierungen, die allgemeine Aufwertung insbesondere der Gebäude der ersten Etappe aus den
70er-/80er-Jahren und die mögliche Verdichtung desAreals weiterentwickelt; bis Juni 2022 wird dieser fertiggestellt werden. Durch die andauernde CoronaPandemie wurde verstärkt über zukünftige Entwicklungen in Bezug auf Arbeitsplätze und Lehrmethodennachgedacht. Die im Rahmen des Masterplans EPFLUNIL Hautes Ecoles schon früher begonnenen Gespräche mit der Stadt Lausanne, weiteren Nachbargemeinden und dem Kanton Waadt zur Bereinigung beider Portfolios wurden 2021 fortgesetzt. Der Ausbau derEnergiezentrale CCT mit integriertem Rechenzentrum(Aufstockung) und der Seewasser-Pumpstation werden
2022 abgeschlossen. Das Gebäude DLL EL Engineering
wird Anfang 2022 eröffnet. Mit der Planung des Umbaus sämtlicher Sanitärzellen im CM-Gebäude inkl.
geschlechtsneutraler Toiletten und die Wiederverwendung / Rückgewinnung von Abwasser konnte begonnen
werden.
Beim PSI erfolgte die weitere Bearbeitung der beiden
Grossforschungsanlagen, SLS 2.0 und SwissFEL, sowie
des Investorenprojekts Park Innovaare (aktuell Rohbau). In die gemieteten Räumlichkeiten werden mehrals 450 Mitarbeitende verschiedener Abteilungen des
PSI umziehen. Des Weiteren wurde ein Bürokonzept für
das PSI erarbeitet, das vorerst beim Park Innovaare, bei
Neubauten (wie OBBA) und grösseren Umbauten im Bestand (wie WHGA) umgesetzt werden wird. Die Ergebnisse der Diskussionen innerhalb der Arbeitsgruppe«PSI Campus 2030» werden in die Erarbeitung des Masterplans PSI Areal einfliessen. Für den Neubau desLaborgebäudes QMMC wurden die Planer ausgewählt.
Dieses Vorhaben sowie das Bauvorhaben Neubau Kita
Kiwi befanden sich 2021 in der Vorprojektphase. Fürden Neubau OBBA traf Ende 2020 die Baubewilligung

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Der Labor-Neubau
FLUX der Eawag mit
Biologie- und Chemiesowie Ausbildungslabors auf dem
Campus Dübendorf.
› Alessandro Della Bella

ein. Für den Neubau ORAB, die Erweiterung des Bundeszwischenlagers, wurde der Stahlbau fertiggestellt.
Die WSL begann im Frühjahr 2021 in Davos mit dem Bau
des Ersatzbaus Haus D (GU-Projekt) (s. auch S. 83), fürBirmensdorf lancierte sie die Ausschreibung für einen
Projektwettbewerb für einen Ersatzneubau des Werkstatt-Gebäudes. Für das Bauvorhaben Masterplan Forschungscampus Empa-Eawag, Etappe 1, wurde im Februar 2021 die Baubewilligung erteilt und die Bauarbeiten
konnten beginnen. Die 2021 in Betrieb genommene
Wärmepumpe für das neue Mitteltemperatur-Fernwärmenetz wurde mit einem neu installierten, in Betrieb genommenen Blockheizkraftwerk ergänzt. Die
Eawag konnte am Standort Dübendorf im Sommer 2021
den Neubau FLUX in Betrieb nehmen. Darin befinden
sich Biologie- und Chemielabors inklusive des Ausbildungslabors für Lernende der Laborberufe sowie Büros,Besprechungs-, Praktikums- und Unterrichtsräume.
Der geplante Ersatzneubau mit Büro-, Labor- und
Lagerflächen (Projekt Limnion) am Standort Kastanienbaum wurde weiterbearbeitet.
Investitionen und Mittelherkunft 2021
Der Investitionskredit 2021 für Bauten im ETH-Bereich
betrug 226,75 Mio. CHF. 2021 fand trotz pandemiebedingter Unsicherheiten keine Kreditverschiebung zwischen dem Investitionskredit und dem Finanzierungsbeitrag statt und es wurden keine neuen, zweckgebundenen Reserven gebildet. Der Investitionskredit lag
deutlich unter dem Vorjahreswert (271,03 Mio. CHF) unddamit wieder nahe am langjährigen Durchschnitt.
Die Investitionen betrafen zu 48,1 % Neubauten und zu
51,9 % die Sicherstellung des Wert- und Funktionserhalts. Es wurden keine Drittmittel für Immobilien desBunds eingesetzt (Kofinanzierung). Aus dem Finanzierungsbeitrag wurden Investitionen in Höhe von108,6 Mio. CHF in die nutzerspezifischen Betriebs-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

einrichtungen im Eigentum der Institutionen getätigt.
Diese Investitionen wurden ergänzt durch Drittmittel
in Höhe von 2,3 Mio. CHF. Das gesamte 2021 durch
den ETH-Bereich ausgelöste Bauvolumen betrug 337,7
Mio. CHF (s. Abb. 29, S. 105). Für die kalkulatorische
Miete der Immobilien des Bunds erhielt der ETH-Bereich 2021 einen Unterbringungskredit von 230,2 Mio.
CHF. Die Grafik Mittelherkunft (s. Abb. 24, S. 103) zeigt,
aus welchen Quellen die seit 2012 eingesetzten Mittel
für Bauten im ETH-Bereich stammen. Die jährlichen
Schwankungen hängen mit der Vergabeart und dem
Umfang der aktuellen Bauprojekte zusammen.
Bauprogramm 2022: Grossvorhaben ETH Zürich
Für geplante neue Bauvorhaben im Rahmen von Neubauten, Anbauten oder Sanierungen beantragte der
ETH-Bereich im Berichtsjahr die notwendigen Verpflichtungskredite mit dem jährlichen Bauprogramm.
In dem von den eidgenössischen Räten am 16. Dezember 2021 genehmigten Bauprogramm 2022 von total
315,7 Mio. CHF (Gesamtkredit) ist folgendes Grossvorhaben enthalten: Für den Neubau des Physikgebäudes
HPQ (Campus Hönggerberg) beantragte die ETH Zürich
einen Verpflichtungskredit in Höhe von 209,7 Mio. CHF.
Ein Schwerpunkt des Departements Physik liegt u. a. inder Erforschung physikalischer Phänomene, wie Quanteneffekte, die heute unter speziellen Voraussetzungenauf bisher unerreichbar kleinen Längen- und kurzen
Zeitskalen untersucht werden können. Dies bildet eine
Grundlage für zukünftige Technologien und neuartige
Materialien (s. auch S. 15). Um diese Forschung auszubauen, soll auf dem Areal Hönggerberg ein neues Physikgebäude HPQ erstellt werden. Der innovative Neubausoll neben modernen, flexibel gestaltbaren Laboratorien und zeitgemässen Büroräumen auch departementsübergreifende Technologieplattformen für die
Nanotechnologie und die Herstellung neuartiger Materialien in Hochleistungslaboren mit einer perfekten81

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Abschirmung gegen äussere Einflüsse ermöglichen. Derbeantragte Rahmenkredit 2022 beträgt 106,0 Mio. CHF.
Rahmenkredite erlauben es, bauliche Projekte bis zu
einer Grösse von 10 Mio. CHF auszuführen sowie Vorhaben über 10 Mio. CHF zu planen.
Wert- und Funktionserhaltung
Die Wert- und Funktionserhaltung des Immobilienbestands des ETH-Bereichs ist eine gesetzliche Aufgabe
des ETH-Rats und liegt im Interesse des Bunds als
Eigentümer der Immobilien und des ETH-Bereichs als
Nutzer. Trotz des teilweise hohen Alters der Gebäude
und deren intensiver Nutzung ist der 2021 ermittelte
Zustandswert von 82 % in Relation zum Neuwert weiterhin auf einem konstant hohen Niveau (s. Abb. 25,
S. 103). Der Sanierungsaufwand bei historischen Gebäuden ist teilweise beträchtlich und führt zu anspruchsvollen Projekten. Zurzeit sind Sanierungsprojekte von über 711,6 Mio. CHF im Investitionsplan Immobilien 2022–2025 aufgeführt. Diese lösten 2021 ein Investitionsvolumen von rund 117,8 Mio. CHF aus. Zusätzlich wurden laufende Unterhaltsarbeiten in Höhe vonrund 50 Mio. CHF aus dem Finanzierungsbeitrag ausgeführt. Damit weist der ETH-Bereich seinen verantwortungsvollen, nachhaltigen Umgang mit der vom Bund
zur Verfügung gestellten Bausubstanz nach.
Koordinationsaufgaben
Auch 2021 koordinierte der Stabsbereich Immobilien
des ETH-Rats die Anliegen der Institutionen des ETHBereichs mit denen der Bundesämter bei der Entwicklung von Normen, Standards und Richtlinien zur Planung, Realisierung und zum Betrieb der Immobilien.
Diese Koordination erfolgt jeweils unter Mitwirkung derInstitutionen und beinhaltet auch deren Mitbestimmung und aktive Gestaltung. Wichtigstes Thema waren
Elemente der strukturellen Reformen. Namentlich sinddies eine Strategie für Digitalisierung im Bauwesen(BIM-Methode) und ein Steuerungssystem für eine
wirtschaftliche Flächennutzung. Im Bereich Nachhaltigkeit hat der Stabsbereich Immobilien in diversen
Arbeitsgruppen zu Themen wie Baukultur, Lebenszykluskosten, Energie und Umwelt (Vorbild Energie und
Klima VBE) nicht nur koordinativ, sondern auch gestaltend mitgewirkt. Der ETH-Rat ist ausserdem Mit-

glied der Fachstelle für Hochschulbauten (FHB) desHochschulrats der Schweizerischen Hochschulkonferenz. Diese legt die Bauinvestitions- und Baunutzungsbeiträge des Bundes fest.
Governance
Mit Beschluss des ETH-Rats traten die Minimalstandards
im Management von Bauprojekten des ETH-Bereichs
per Januar 2021 in Kraft. Die Institutionen wenden die
neuen Steuerungsinstrumente sowie das neue Genehmigungs- und Berichtswesen an und sammelten bereits
Erfahrungen. Die Klärung des Prozesses und seine Vereinfachung werden sehr geschätzt und sollen die Qualität der Bauprojekte weiter erhöhen. Der Stab des
ETH-Rats erstellte zusammen mit den sechs Institutionen die periodischen Berichte zum Risikomanagement und dem internen Kontrollsystem (IKS) im Immobilienmanagement. Der damit verbundene Verbesserungsprozess und die eingeleiteten Massnahmen beweisen einen sorgfältigen Umgang mit den zur Nutzung überlassenen Immobilien des Bunds. 2021 fanden fast gleichzeitig zwei Prüfungen durch die EFK
statt. Diese betrafen den Prozess des Immobilienmanagements zwischen BBL und ETH-Bereich als Teil der
Bundesrechnung (mit Fokus auf die Wirksamkeit desIKS) sowie die Aufsicht des ETH-Rats im Immobilienmanagement. Bei einer weiteren Prüfung, bei der der
ETH-Rat nicht Geprüfter war, wurde er in seiner Rolle
als Bau- und Liegenschaftsorgan (BLO) im Kontext desBundesprojekts «ERP Immobilien» (Releasewechsel
SAP 4HANA) abgeholt. Die Prüfberichte werden Anfang
2022 erwartet. Mit der teilweisen Wiederaufnahmedes operativen Betriebs 2021 konnte das Ergebnis desSwissTech Convention Centers (STCC) gegenüber dem
faktischen Totalausfall von Grossveranstaltungen 2020
etwas verbessert werden. Die Gespräche der EPFL
und des ETH-Rats mit dem Investor, um die finanziellen Aussichten nachhaltig zu verbessern, wurden
mit hohem Tempo vorangetrieben. Mit der Anpassung
des ETH-Gesetzes erhielt der ETH-Bereich sowohl die
Kompetenz, Flächen an Dritte zu vermieten als auchüberschüssige Energie an Dritte abzugeben. In der
konkreten Ausgestaltung der Finanzverordnung wurde
festgelegt, dass von den Erträgen bei Nutzungsüberlassungen (Vermietungen), die nicht im Rahmen derStrategisches Immobilienmanagement im ETH-Bereich
Eine leistungsfähige Gebäudeinfrastruktur ist eine zentrale Voraussetzung dafür, dass die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten ihre
Ziele in Lehre und Forschung erreichen sowie die geforderten Qualitätsansprüche erfüllen können. Die Immobilien des ETH-Bereichs sind
Eigentum des Bunds. Jährlich wird im Budget der Investitionskredit
für Bauten zweckgebunden separiert. In der Rechnung des Bunds wird
er beim Eidgenössischen Finanzdepartement (konkret beim BBL) abgebildet. Der ETH-Rat nimmt als eines der drei Bau- und Liegenschaftsorgane des Bunds treuhänderisch die Eigentümerrolle wahr. Er ist für
das Immobilienportfolio des ETH-Bereichs verantwortlich und stimmt
das strategische Immobilienmanagement mit den Institutionen ab, um
die Funktionstüchtigkeit des Immobilienportfolios mittel- und langfristig sicherzustellen und auch dessen kulturellen Wert zu erhalten.

82

Im Mittelpunkt des Aufgabenspektrums stehen die bedarfsgerechte
Planung und die rechtzeitige Realisierung von Neubauten, Umbauten
und Sanierungen. Der Wert- und Funktionserhalt ist das Ergebnis einer
bedarfsorientierten Planung, die sich – auch im Interesse des Eigentümers – an Kosten-Nutzen-Überlegungen sowie einem entsprechenden
Controlling auf Stufe ETH-Rat orientiert. Der Eigentümer nimmt überdie Berichterstattung des ETH-Rats davon Kenntnis. Der ETH-Bereichbekennt sich zu einer nachhaltigen Entwicklung seines Immobilienbestands und damit zu einem nachhaltigen Immobilienmanagement.
Er folgt damit dem Auftrag gemäss Art. 73 Bundesverfassung sowie
der Nachhaltigkeitsstrategie und Klima-/Energiestrategie des Bunds.

Strategische Ziele

Ziel 8Immobilienmanagement und Nachhaltigkeit

Aufgabenerfüllung und der Strategischen Ziele erfolgen, von den Institutionen 90 % dem Bund abzuliefernsind. Dies erfolgte 2021 erstmals und der ETH-Rat hat
dabei die Aufgabe, die Anwendung der Kriterien zuüberprüfen. Beim Verkauf überschüssiger Energie an
Dritte wurde dieselbe Abgabe vom Bruttoertrag beschlossen. Davon ist auch das Forschungsprojekt«move» der Empa im Bereich Wasserstoff betroffen.

Nachhaltigkeit: Umwelt und Energie
Im Zentrum der Aktivitäten stand die Umsetzung desvom Bundesrat 2019 beschlossenen «Klimapaket Bundesverwaltung», wonach diese bis 2030 klimaneutral
werden soll. Das Klimapaket verpflichtet damit auchden ETH-Bereich, die jährlichen Treibhausgasemissionen um 50 % gegenüber dem Ausgangsjahr 2006
zu reduzieren. Die restlichen Treibhausgasemissionen
müssen bis 2030 vollständig durch Emissionsminderungszertifikate kompensiert werden. Dank bereits vonlanger Hand geplanter Massnahmen wie dem Anergienetz auf dem Campus Hönggerberg der ETH Zürich zum
Ersatz von fossilen Brennstoffen für die Gebäudeheizung und die Beschaffung von Strom aus Wasserkraft
sind die Institutionen des ETH-Bereichs auf gutem Weg,
die Ziele zu erfüllen.
Bezüglich CO2-Kompensationspflicht wurde ein Konzept zur Anrechnung eigener Projekte in Auftrag gegeben. Auch auf Umwelt und Energie hat die aktuelle
Pandemie kurz- und langfristige Auswirkungen. Speziell zu erwähnen ist der Energieverbrauch der Gebäude,der nicht markant gesunken ist, wie zu vermuten wäre.
Dies vor allem aufgrund von höheren Anforderungen
an die Luftwechselraten und den Frischluftanteil in den
Gebäuden trotz geringerer Anzahl Nutzender. Neben
Teil-Homeoffice für die Mitarbeitenden ist die Verlagerung von Lehrveranstaltungen zu Online-Veranstaltungen die grösste Veränderung. Auch die Zahlen der
Nutzung von Videoconferencing Tools stiegen.
Bei der Mobilität war erwartungsgemäss weiterhineine deutliche Abnahme des Pendler- wie auch desFlugverkehrs zu beobachten, was sich markant senkend auf den CO2-Ausstoss auswirkte. Aufgrund derPandemie gab es praktisch keine geschäftlichen Flüge
und Dienstreisen mehr. Auch in der Gastronomie wurde
entsprechend weniger Energie verbraucht.
Die ETH Zürich realisiert im Zentrum zurzeit ein Kältenetz mit Abwärmenutzung. Weitere bemerkenswerte
Projekte umfassen Einsparungen durch den Einsatz
von Teilumluft-Sicherheitsabzügen in Labors sowie den
jährlichen Minderverbrauch von 70 000 Liter Diesel
durch die Einführung von elektrischen Bussen für den
Shuttleservice ETH eLink. In Vorbereitung oder Planungsind ein Nachhaltigkeitsprogramm für die Gastronomie auf dem Areal der ETH Zürich, das 2022 starten sollund die Erarbeitung eines White Papers «Netto Null

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

Umsetzung». Die EPFL nahm die neue Energiezentrale
mit Seewasser für Heizung mittels Wärmepumpe unddirekter Kühlung sowie Abwärmenutzung aus dem
zukünftigen, darüber liegenden Rechenzentrum in Betrieb. Zudem läuft eine Überarbeitung der Richtlinien
für Berufs- und Studentenreisen, um die Auswirkungenvon Flugreisen zu verringern.
ProKilowatt hat dem PSI 2021 einen Förderbeitrag fürden Einbau neuer Permanentmagnete an der SLS 2.0
zugesprochen, die zu einer Energieeinsparung von ca.
2,9 GWh p.a. führen werden. Ein weiterer Antrag fürden Ersatz der Aarewasserpumpen mit einer Energieeinsparung von 1,1 GWh p.a. wurde eingereicht. Weitere
erfolgreiche Leuchtturmprojekte in der Umwelt- undEnergieforschung sind die Mission «Ice Memory»,
Untersuchungen zu gesundheitlichen Risiken durch
Feinstaubemissionen, die Entwicklung des OpenSource-Tools «Carculator» zur Lebenszyklusanalyse vonPersonenwagen, der Start des SynFuel-Projekts zur Erzeugung von Flugzeugtreibstoffen aus erneuerbaren
Ressourcen gemeinsam mit der Empa sowie der Startdes vom BFE geförderten Projekts SURE (SUstainable
and REsilient energy for Switzerland) mit dem PSI als
Leading House. Mit der Eröffnung des neuen Multifunktions-Gebäudes FLUX im August 2021, das MinergieECO® zertifiziert ist, sind die Energiebezugsfläche unddamit der Energiebedarf der Eawag leicht angestiegen.
Dank der geplanten Inbetriebnahme eines Erdsondenfelds als saisonaler Wärmespeicher 2023 und weiteren
Anstrengungen zur Energieeffizienz soll der Energiebedarf von Empa und Eawag insgesamt weiter gesenkt
werden. Die Eawag erwartet, durch die Regelung «We
don’t fly under 1000 km» die Flugbewegungen nach derPandemie auf tieferem Niveau als vorher zu halten. Die
WSL begann mit der Ausschreibung (offener Projektwettbewerb nach SIA 142) für einen Ersatzneubau in
Birmensdorf, der nach Minergie-P ECO zertifiziert wird.
In Davos wird zudem derzeit ein Ersatzneubau ausgeführt, der als Erster des ETH-Bereichs nach dem Standard
Nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS) zertifiziert wird.
Auch 2021 waren die Aktivitäten der Institutionen innationale Programme wie EnAW, Klimapaket Bund
oder «Vorbild Energie und Klima» (VBE) 2021-2030 eingebettet. Die EnAW-Zielvereinbarung der ETH Zürich
verlangt zum Beispiel, dass die Energieeffizienz jedes
Jahr um 2 % gesteigert wird. In der Initiative VBE desBunds ist der ETH-Bereich seit 2014 Akteur. Das für die
Phase 1 gesteckte Ziel von 25 % Effizienzsteigerung
gegenüber dem Basisjahr 2006 konnte mit rund 31 %übertroffen werden. Für die Phase 2 sind zusätzliche
Effizienzsteigerungen von 9 % bis 2030 geplant.

83

Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Strategisches Ziel

ARBEITSBEDINGUNGEN,
CHANCENGLEICHHEIT
UND WISSENSCHAFTLICHER NACHWUCHS
Respekt, Vielfalt und Inklusion
sowie Leadership und die Entwicklung von übergreifenden Kompetenzen prägten die Personalpolitik
2021. Durch Respektkampagnen,
Führungskräfteentwicklung und dieBeschleunigung der «new ways ofworking» wurden verschiedenste
Massnahmen zu diesen Themen inallen Institutionen umgesetzt.
Kaderförderung undManagemententwicklung
Die ETH Zürich fokussierte auf den Ausbau von Leadership-Angeboten für Professorinnen und Professoren sowie für Vorgesetzte in wissenschaftlichen undadministrativ-technischen Funktionen, um sich mit
Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Kultur, Kommunikation und des Konfliktmanagements auseinanderzusetzen. Sie schuf u. a. das neue Programm «Fit
für meine neue Führungsrolle». Auch für wissenschaftliche Mitarbeitende gibt es im ETH-Bereich Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln und die Profile beinhalten regelmässige Standort- und Entwicklungsgespräche. So wurde an der ETH Zürich die Vernehmlassung
der angepassten Profile von Postdoktorierenden und
Oberassistierenden 2021 abgeschlossen. Der Kurs «Lateral Leadership – Influencing others without having aleadership position» richtet sich speziell an wissenschaftliche Personen ohne formelle Führungsaufgabe.
Die EPFL lancierte individuelle Unterstützungsmöglichkeiten durch Coaching und Mentoring sowie verschiedene Kampagnen und Arbeitsgruppen zum Ausbau der Respektkultur, Vorbeugung von Belästigungen84

und Forschungsintegrität. Das umfassende digitale undpräsenzielle Entwicklungsangebot wird stetig weiterentwickelt, orientiert sich an den Bedürfnissen jedes
Einzelnen und umfasst alle Hierarchiestufen. Zudem
baute sie die Leadership-Ausbildung für neue Postdoktorierende aus.
Spezifisch zur Strategie- und Kaderentwicklung am PSI
diente das zweitägige Seminar in Ittingen für die
obersten beiden Managementlevels, in dem sowohl
Leadership-Themen als auch strategische Schwerpunkte der nächsten Jahre bearbeitet wurden. Die
Weiterentwicklung der Ausbildung aller Führungskräfte und Fachleute wird unverändert als Joint Venture mit der FHNW (Fachhochschule Nordwestschweiz)
und den Forschungsanstalten Empa, Eawag und WSL
im Rahmen des CAS «Leadership in Science» durchgeführt. Die Empa ergänzt diese Basisausbildung mit
eigenen Seminaren für das mittlere und obere Management. Die WSL konzipierte ein Führungskräfte-Training
für das mittlere Management, führte einen Pilot-Kurs
für Gruppenleitende durch und unterstützte, wie Empa
und Eawag, individuelle Ausbildungen. Doktorierendeund Postdoktorierende profitieren von verschiedenen
spezifischen Kursen zur Planung ihrer beruflichen Laufbahn. So ist zum Beispiel an der Empa die Fachkarriere
der Führungslaufbahn gleichgestellt und reicht bis zur
Stufe «Distinguished Senior Researcher». Zur Unterstützung der Kader wurden Regelungen hinsichtlich
Agilität und virtueller Zusammenarbeit überarbeitet
und aktualisiert. Die Eawag führte neben dem «CAS
Leadership in Science» Veranstaltungen für Führungskräfte und Workshops für Doktorierende sowie Angebote für Postdoktorierende durch. Mentoringprogramme, laterale Führungkurse für Projektleitende
und eine Karriereplanung auf allen Stufen rundeten das Angebot ab.

Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Ausbildung von wissenschaftlichem Nachwuchs
Das Career Center der ETH Zürich bietet Studierenden
und Doktorierenden eine umfassende Unterstützung
bei ihrer Laufbahnplanung. Für Postdoktorierende
wurde eine «Career Week» veranstaltet, in der diesesich in vielfältigen Informations- und Austauschangeboten mit Fragen der weiteren Laufbahn auseinandersetzen konnten. Verschiedene Handlungsfelder im
Bereich Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Berücksichtigung von Elternschaft sowie zu Entwicklungsund Unterstützungsangeboten wurden definiert undumgesetzt. Auch die EPFL baute für den wissenschaftlichen Nachwuchs die individuelle Unterstützung
durch Coaching, Mentoring, digitale und präsenzielle
Schulung sowie durch verschiedene Kampagnen undArbeitsgruppen aus. Das Career Center der EPFL wurde
erweitert und die Sensibilierung von Doktorierenden
und Postdoktorierenden für wissenschaftliche Tätigkeiten in der Wirtschaft verbessert. Am PSI ging es um
die stetige Sensibilisierung der Karriereplanung durch
Veranstaltungen des PSI Career Center sowie um den
erfolgreichen Abschluss der Pilotphase des Kooperationsprojekts «CONNECT», das mit allen Institutionen
des ETH-Bereichs und der Uni Zürich durchgeführt
wird. Die Pilotphase umfasste auch Video-Interviews,
die das Know-how von Rollenmodellen im privatwirtschaftlichen Umfeld an Nachwuchsforschende vermitteln. Postdoktorierenden, deren Anstellung am PSI
auslief, wurde durch individuelle interinstitutionelle
Absprachen geholfen, sofern sie ihre neue Stelle pandemiebedingt nicht antreten konnten. Die WSL führte
eine Gesamtevaluation sämtlicher Angebote durch undwird ein umfassendes Konzept zur Förderung der «Early
Career Scientists» erarbeiten. Zudem haben Doktorierende der WSL Zugang zu den Onlinekursen «ScientificWriting and Publishing» im Rahmen der «Nature Master Classes» von Springer Nature. Und es gibt regelmässige Networking-Aktivitäten wie «Coffee Breaks»
zur Vernetzung sowie diverse Kurse u. a. zu «Self-Management» (für Doktorierende) und «Effective Grant
Writing» (für Postdoktorierende). Ein weiterer Fokus
lag auf der Pflege der Alumnae-Netzwerke. Das beliebte
Empa Sommercamp für Kinder im Primarschulalter zur
Förderung des Interesses an Natur- und Ingenieurwissenschaften sowie der nationale Zukunftstag
wurden auch 2021 mit entsprechenden pandemiebedingten Einschränkungen durchgeführt. Die Eawag
organisierte Kurse zu diversen Themen: Präsentieren / Publizieren, «Writing English for Science», Medientraining für Forschende, Social-Media-Online-Kommunikations-Training, Troubleshooting, Laufbahnentwicklung und individuelle Begleitung bei Neuausrichtungsprozessen.
Förderung von Chancengleichheit
und Diversität
In Umfragen wird der ETH-Bereich aufgrund des fortwährenden Engagements der Hochschulen und Forschungsanstalten als ein respektvolles und vielfältiges
Arbeitsumfeld wahrgenommen. Diversität und Inklu-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

sion werden in allen Institutionen regelmässig angesprochen und interne Massnahmen publiziert. Auchalle Stellenausschreibungen sind vielfalts- und inklusionskonform formuliert. Zur Bekämpfung von Mobbing, Diskriminierung und Belästigung wird der Verhaltenskodex sowohl bei Neueintritten als auch in
Kaderschulungen regelmässig thematisiert und geschult. Zudem bestehen im gesamten ETH-Bereich verschiedene Beratungs- und Ombudsstellen.
Ende Oktober 2021 startete an der ETH Zürich die Respekt-Kampagne 2021 unter dem Motto «Mach du einen
Punkt, wenn andere ihn nicht machen. Steh ein fürRespekt». In 25 Events konnten sich Angehörige aller
sechs Institutionen des ETH-Bereichs mit Fachpersonen zu verschiedenen Themen einer respektvollen undvielfältigen Kultur austauschen. Zusätzliche Werteund Kulturdiskussionen konzentrierten sich auf Verantwortung, Offenheit, Teamgeist, Vielfalt und Exzellenz und was diese für den Alltag in Arbeitsgruppen,
Teams und Gremien bedeuten. Zur Umsetzung deszukünftigen Systems «Respect@EPFL» baute die EPFL
ein bereichsübergreifendes Vertrauens- und Unterstützungsnetz auf, um die Prävention zu stärken, Opfer
und Zeugen von Diskriminierung, Belästigung oderGewalt anzusprechen, an die entsprechenden internenoder externen Dienste weiterzuleiten sowie Deeskalationsmassnahmen vorzuschlagen und umzusetzen.
Die Ergebnisse der «Task Force Belästigung A-Z» der
EPFL resultierten in einer Neuausrichtung und Verstärkung der heutigen «Respekt»-Strukturen, die Präventions- und Unterstützungsmassnahmen einführen undsicherstellen werden, dass Situationen mit grösster
Sorgfalt gehandhabt werden.
Durch die Gründung der gemeinsamen Fachstelle
Diversität & Inklusion und die Einbindung des Komitees für Chancengleichheit sorgen PSI, Empa und
Eawag für einen regelmässigen Austausch, die Nutzung von Synergien und die Berichterstattung an die
Direktionen. Das PSI publizierte ein Diversitätsleitbild
und erarbeitete den Aktionsplan «Chancengerechtigkeit, Diversität und Inklusion 2021-2024». Die WSLüberarbeitete ihren Gender Action Plan, baute ihr Konfliktmanagement-System aus, erstellte ein Konzept
zur Früherkennung von Problemsituationen und initiierte das Gründungstreffen ihres TechNet. Die für ihre
tief verwurzelte, vertrauensbasierte Führungs- und
Unternehmenskultur mehrfach ausgezeichnete Empa
verfügt über mehrere unabhängige Ombudsstellen fürMenschen, die sich benachteiligt oder diskriminiert
fühlen. Das EOC-Komitee (Equal Opportunities Committee) der Eawag, bestehend aus Mitarbeitenden
aller Gruppen, setzt sich für Chancengleichheits- undGenderthemen ein.
Die 2020 bei allen Institutionen des ETH-Bereichs
durchgeführte Lohngleichheitsanalyse gemäss Gleichstellungsgesetz (GIG) hat bestätigt, dass alle Institutionen des ETH-Bereichs Männern und Frauen die glei-

85

Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

chen Löhne bezahlen. Bei der Eawag fiel die Massgrösse
Geschlechterkoeffizient (geschlechtsspezifische Lohnunterschiede) sogar zugunsten der Frauen aus.

Die EPFL hat eineKampagne gestartet,
um Respekt zu fördern
sowie Belästigung,Gewalt und Diskriminierung zu bekämpfen.
Das «Netzwerk Vertrauen und Unterstützung» wird ab
2022 das Herzstück
davon sein.
› EPFL

86

Erhöhung des Frauenanteilsin Lehre und Forschung
Der Frauenanteil in Lehre und Forschung wird im gesamten ETH-Bereich kontinuierlich erhöht, insbesondere in Führungspositionen sowie bei den Professuren;
strategische Gremien werden divers zusammengesetzt, wie die Tenure Komitees der beiden Hochschulen
und andere beratende Kommissionen. Bei Berufungsverfahren der beiden ETH ist die Vertretung von Professorinnen in den Berufungskommissionen definiert
und im Vorschlag zur Berufung müssen Kandidatinnen
berücksichtigt sein. Im ETH-Bereich gibt es Gender/
Diversity Advocates in Berufskommissionen, DualCareer-Beratungen und das «Fix the Leaky Pipeline
Programme», das junge Wissenschaftlerinnen aus allensechs Institutionen des ETH-Bereichs Unterstützung
in ihrer Karriere anbietet. Zahlreiche Professorinnen
nahmen am H.I.T. (High Potential University Leaders
Identity & Skills Training Program) und am Programm«Gender Sensitive Leaders in Academia» teil.

Führungsfunktionen ein strategisches Schwerpunktthema an einem zweitägigen Seminar der obersten
beiden Managementlevels. Zudem wurden folgende
Massnahmen zur Personalgewinnung ergriffen: Smart
Staffing@PSI, Pilotprojekt mit Witty Works zu Diversity
fördernden Stellenausschreibungen, Intensivierungdes Employer Brandings, Führungskräfteausbildung zu«Unconscious Bias» sowie der Ausbau flexibler Arbeitsbedingungen und die Schaffung neuer Mentoring Programme. Die WSL erweiterte ihren Gender Action Plan
um Massnahmen wie Eltern-Coachings. Die erfolgreiche Frauen-Peer-Mentoring-Gruppe besteht nun im
dritten Jahr und ein Mentoring-Programm für Wissenschaftlerinnen wird derzeit entwickelt. Auch SelbstMarketing- und Verhandlungsführungskurse für Wissenschaftlerinnen bot die WSL an. Die Empa förderte
bei Mädchen das Interesse für MINT-Berufe und erhöhte den Frauenanteil in den Lehrberufen. Empa und
Eawag sind Mitglieder bei «Advance», das Webinare
zur Erhöhung des Anteils der Frauen in Führungspositionen anbietet. Auch die Eawag fördert systematischdie Karriereperspektiven von Frauen durch Beförderungen, flexible Beschäftigungsgrade und Arbeitsformen.

Sowohl bei der ETH Zürich als auch bei der EPFL wurden in der Leitung neue Bereiche geschaffen und derFrauenanteil erhöht. Die Führungsausbildung für Professorinnen und Professoren sowie weitere Führungskräfte umfasst auch die Themen Vielfalt und Eingliederung. Seit 2020 bietet die EPFL ein gezieltes Implementierungsprojekt zur geschlechtsneutralen Sprachean. Am PSI war 2021 die Erhöhung des Frauenanteils in

Ausbildung von Lernenden
Bei den Lernenden wird besonders auf Interdisziplinarität und Vernetzung geachtet. Soziale, methodischeund persönliche Kompetenzen durch Teamarbeit,
Kundenkontakt und unternehmerische Projektarbeit
führen auch bei den Forschungsanstalten immer wieder zu herausragenden Ergebnissen als ausgezeichnete Lehrbetriebe mit sehr guten Lehrabschlüssen. Die

Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Institutionen des ETH-Bereichs bieten Lehrstellen fürjunge Menschen mit Handicaps oder mit bildungsfernerem Hintergrund an. Zur Förderung von Bildungschancen und als Beitrag zur Inklusion werden Ausbildungsplätze für die Integrationsvorlehre (Invol) angeboten, um Flüchtlingen den Einstieg in die berufliche
Grundbildung zu ermöglichen.
Die ETH Zürich erhöht ihre 170 Lehrstellen in 15 Berufen
in den kommenden Jahre um 20 % (+ 35 Lehrstellen).
Für die kaufmännische Grundbildung ist der Aufbau
einer zentralen Ausbildungseinheit geplant. Das neu
gegründete «Young ‘n’ Rising» führt Lernende in interdisziplinären Projekten zur Optimierung von Prozessen und Systemen zusammen und unterstützt sie
mit der Lernplattform «Lern mit mir». Die EPFL führte
mit der «Perspektive Lehre 2020» eine Kampagne zur
Schaffung von Lehrstellen für Lernende durch, die ihre
Lehrstelle pandemiebedingt verloren hatten und steigerte ihr Gesamtvolumen an Lehrstellen um 5 % auf
109 Stellen.
Das PSI bildet aktuell 105 Lernende in 15 Berufen aus,
die immer wieder ausgezeichnet werden, u. a. mit dem«Pestalozzi Stiftepriis», als bester Informatiker-Abschluss im Kanton Aargau von 28 PSI-Lehrabgängerinnen und -abgängern sowie mit einer Silbermedaillebei den EuroSkills 2021 in Graz mit Zulassung zur Teilnahme an den WorldSkills in Shanghai 2022. Die WSL
unterstützt und bildet 13 Lernende in acht Berufen in
Birmensdorf und Davos aus. Die Empa gilt nach Erhebung eines unabhängigen Marktforschungsinstituts
als beste Arbeitgeberin der Schweiz 2021 in der Kategorie «Bildung und Forschung» und trägt seit Jahren
das Prädikat «A great place to work». Sie bildet über40 Lernende in zehn verschiedenen Berufen aus. Die
Eawag bildet 25 Lernende in vier Berufen aus.
Berufliche Integration
Die Institutionen des ETH-Bereichs stellen seit mehreren Jahren Menschen mit Erwerbs- und Leistungseinschränkungen ein. Bei Mitarbeitenden mit vorübergehenden oder dauerhaften Leistungseinschränkungenist deren Erhalt im Erwerbsprozess prioritär. Gelingt
dies nicht, werden diese Mitarbeitenden in einem
strukturierten Prozess intensiv bei der Umorientierung
begleitet.

unbefristete Festanstellungen hervorgehen. Die WSL
und das PSI ermöglichten verschiedene Arbeitsversuche
zur Wiedereingliederung und Mitarbeitende mit physischen und psychischen Leistungsminderungen wurden in Zusammenarbeit mit ausgebildeten Jobcoaches
am Arbeitsplatz unterstützt. Die Empa hat in ihrer Personalpolitik verankert, dass die Beschäftigung vonMenschen mit körperlicher oder geistiger Beeinträchtigung durch geeignete individuelle Massnahmen ermöglicht wird. Die Eawag arbeitet eng mit IV-Stellenzusammen. Es wurden Arbeitsversuche durchgeführt,Arbeitplatzveränderungen und Anpassungen von Beschäftigungsgraden vorgenommen.
Inländisches Arbeitskräftepotenzial
Bei der Rekrutierung neuer Mitarbeitender werden im
gesamten ETH-Bereich die entsprechenden gesetzlichen
Vorgaben und Empfehlungen eingehalten und umgesetzt. Meldepflichtige offene Stellen im kaufmännischen und technischen Bereich werden gemäss Verordnung den RAV (Regionalen Arbeitsvermittlungszentren) gemeldet und auf Schweizer Stellenplattformen
ausgeschrieben.
Fazit, Ausblick und Ziele
An beiden Hochschulen wurden durch die Projekte«rETHink» und «The Future of Work@EPFL» unter Einbezug der Hochschulangehörigen die Weichen für dieorganisatorische Weiterentwicklung im digitalen Zeitalter und die Gewährleistung der Konkurrenzfähigkeit
gestellt. Auch die Forschungsanstalten stärkten ihre
strategische und operationelle Führung durch interne
Zusammenarbeit und Pflege von Werten systematischauf allen Stufen. Der «lifelong-learning Ansatz» zeigt,
dass digitale Kompetenzen und Leadership-Themen
immer wichtiger werden. Diversity-Strategien werden
erarbeitet und umgesetzt, mobile Arbeitsformen implementiert und gefördert. Vorgesetzte und Mitarbeitende
werden geschult, begleitet und durch das Engagement
hervorragend ausgebildeter, dienstleistungsorientierter Fachkräfte in den Personalabteilungen zielführend
unterstützt.

Die ETH Zürich hat das Case Management zur Unterstützung von Vorgesetzten und Mitarbeitenden bei
Langzeitabwesenheiten und Reintegration kontinuierlich ausgebaut und erzielt damit eine hohe Erfolgsquote. Auch lancierte sie das Projekt Hindernisfreiheit:
Menschen mit besonderen Bedürfnissen erhalten inden nächsten Jahren weitgehend uneingeschränkten
Zugang zu Gebäuden und Dienstleistungen der ETH
Zürich. Die Forschungsanstalten PSI, WSL, Empa und
Eawag bieten in Zusammenarbeit mit Sozialversicherungen und Reintegrationsfirmen Arbeitsversuche zur
beruflichen Reintegration, aus denen immer wieder

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

87Strategische Ziele

Ziel 9Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

Kennzahlen Personal 2021
Am 31. Dezember 2021 belief sich der Personalbestandim ETH-Bereich auf 24 268 Arbeitsverhältnisse (AV)bzw. auf 20 533,8 Vollzeitstellen (FTE) (s. Abb. 17, S. 100).
Der Personalbestand erhöhte sich im Vergleich zum
Vorjahr um 796 AV (+ 3,4 %) oder 416,8 FTE. Obwohl das
Personalwachstum etwas geringer ausfiel als im Vorjahr, lag es noch leicht über den üblichen Werten von
2 % bis 3 %. Der Hauptanteil des Personalwachstums
geht auf die ETH Zürich zurück, die mehr wissenschaftliches Personal beschäftigte.
Das wissenschaftliche Personal inklusive Doktorierende
bleibt mit 14 789 AV (12  277,4 FTE) die deutlich grösste
Funktionsgruppe im ETH-Bereich (60,9 % des Gesamtpersonalbestands, s. Abb. 17, S. 100), gefolgt von den
technischen Mitarbeitenden, die mit 4102 AV (3722,3 FTE)
16,9 % des Personalbestands ausmachen. 16,6 % aller
Mitarbeitenden bzw. 4025 AV (3214,9 FTE) sind administrative Mitarbeitende und 1,9 % sind Lernende. Die
Professorenschaft beläuft sich wie im Vorjahr auf 887
AV (854,6 FTE), ihr Anteil am Gesamtpersonalbestandbeträgt 3,7 %.
Professorinnen und Professoren
2021 waren an der ETH Zürich und der EPFL insgesamt
710 ordentliche (o.) und ausserordentliche (a.o.) Professorinnen und Professoren tätig: Hinzu kommen 130
Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure
Track (TT) und 47 Assistenzprofessorinnen und -professoren ohne TT (s. Abb. 18, S. 100).
Der Frauenanteil in diesen drei Kategorien konnte 2021
von 18,5 % auf 19,8 % gesteigert werden. Bei den o. unda.o. Professorinnen lag er bei 16,2 %, bei den Assistenzprofessorinnen mit TT bei 33,8 % und 36,2 % bei den
Assistenzprofessorinnen ohne TT.
2021 stammten 67,0 % der insgesamt 887 Professorinnen und Professoren aus dem Ausland (2020: 66,9 %).
Dabei kamen 47,8 % (2020: 48,0 %) aus dem EU-Raumund 19,2 % aus übrigen Ländern (2020: 18,9 %) (s. Abb. 19,
S. 101).

88

Finanzierung der Professuren
Von den 548 Professorinnen und Professoren (525,8FTE), die per 31. Dezember 2021 an der ETH Zürich angestellt waren, wurden 465,3 FTE (88,5 %) aus der Trägerfinanzierung finanziert, 15,9 FTE (3,1 %) vom SNF, 10,4
FTE (2,0 %) aus EU-Forschungsprogrammen, 33,4 FTE(6,4 %) aus wirtschaftsorientierter Forschung Drittersowie aus Schenkungen und Legaten.
An der EPFL wurden 312,7 FTE (95,1 %) von den 339 Professuren (328,8 FTE), die per 31. Dezember 2021 an der
EPFL angestellt waren, aus der Trägerfinanzierung
finanziert, 2,5 FTE vom SNF und von Innosuisse (0,8 %),1,4 Stellen (0,2 %) aus der Ressortforschung und den
EU-Forschungsprogrammen 12,2 FTE (3,8 %) aus wirtschaftsorientierter Forschung Dritter sowie aus Schenkungen und Legaten.
Frauenanteil
Der Anteil der Frauen im ETH-Bereich konnte 2021 auf
35,9 % (2020: 35,4 %) erhöht werden, wobei ihr Anteil
je nach Institution, Funktionsgruppe und Fachrichtung
variiert (s. Abb. 22, S. 102).
Der Anteil der Frauen in Kaderpositionen (ab Funktionsstufe FS 10) stieg auf 22,7 % (2020: 21,6 %). Zu diesem
guten Resultat trugen die beiden Hochschulen, die WSL
und die Eawag wesentlich bei.
Lernende
Der ETH-Bereich bot im Berichtsjahr 465 Lernenden eineLehrstelle in über 20 verschiedenen Berufen an. Der Anteil der Frauen bei den Lernenden lag 2021 bei 31,0 %.

KENNZAHLEN
Monitoringtabelle90
Akademisches Leistungsreporting

92

Wissens- und Technologietransfer

97

Hochschulrankings99
Personal100
Immobilien103
Umwelt und Energie



106

89

Kennzahlen

Monitoringtabelle

Monitoringtabelle zu den
Strategischen Zielen des Bundesrats
Abb. 3: Monitoringtabelle zu den Strategischen Zielen des Bundesrats für den ETH-Bereich für die Jahre 2021–2024
Referenzwerte
Indikatoren

2013

2017

Monitoring
2020

2021

LEHRE
Studierende und Doktorierende ETH Zürich und EPFL (Headcount)
Neueintritte
ins Bachelorstudium

5 255

4 756

5 245

5 218

Studierende 1

22 09925 05928 63729 243%-Anteil Frauen

29,1

30,6

31,7

31,9

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

35,5

38,4

40,7

40,9

im Bachelorstudium 1

13 99514 38515 98316 650%-Anteil Frauen

28,6

30,6

32,0

32,5

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

30,9

29,4

32,6

34,1

im Masterstudium

1%-Anteil Frauen%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

7 241

8 895

11 14311 741

29,4

29,4

30,3

30,4
50,0

43,1

45,4

48,4

im MAS- / MBA-Studium

863

840

816

852

%-Anteil Frauen

34,6

38,8

42,6

42,1

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

45,7

51,5

47,7

48,5

–

939

695

–

im Mobilitätsstudium (incoming) 1%-Anteil Frauen

–

35,5

33,7

–

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

–

96,5

95,0

–

Betreuungsverhältnis
Bachelor- / Masterstudierende pro Professorin bzw. Professor

27,7

28,3

31,7

33,2

5 947

6 234

6 598

6 867

%-Anteil Frauen

30,4

30,8

33,6

33,9

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

72,6

75,0

78,1

78,6

Doktorierende

Betreuungsverhältnis
Doktorierende pro Professorin bzw. Professor

7,7

7,6

7,7

8,0

28 04631 29335 23536 110%-Anteil Frauen

29,4

30,6

32,0

32,3

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

43,3

45,7

47,7

48,1

36,5

38,0

41,2

42,3

Studierende und Doktorierende 1

Betreuungsverhältnis
Studierende und Doktorierende pro Professorin bzw. Professor
Abschlüsse
Bachelor

2 249

2 602

3 007

3 213

Diplom, Master

2 663

3 065

3 344

3 898

MAS / MBA

346

394

249

304

Doktorat

993

1 258

1 171

1 257

15 67017 99218 55319 305

532

602

608

736

Lehre und Betreuung durch die Forschungsanstalten
Unterrichtsstunden
Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten
Doktorierende

797

807

842

872

%-Anteil Frauen

36,3

39,0

39,9

39,0

%-Anteil immatrikuliert im ETH-Bereich

67,9

67,7

70,3

70,8

%-Anteil immatrikuliert an ausländischer Universität

13,4

10,3

9,1

11,0

90

Kennzahlen

Monitoringtabelle

FORSCHUNG
Publikationen 2

–

–

–

–

Forschungsbeiträge, -aufträge undwissenschaftliche Dienstleistungen (in Mio. CHF)

–

743,2

774,1

787,7

davon Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

209,0

260,3

262,6

267,8

davon Innosuisse

36,8

62,6

50,6

41,3

davon Europäische Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP)

135,2

139,2

146,4

160,2

Erfindungsmeldungen 3

–

343

310

330

Softwaremeldungen 3, 4

–

26

32

39

Patente

193

206

217

213

Lizenzen 5

223

377

338

181

Spin-offs

43

48

66

60

767,7

823,8

854,6

854,6

12,4

14,8

18,6

20,0

WISSENS- UND TECHNOLOGIETRANSFER (WTT)PERSONAL (FTE)
Professorinnen und Professoren%-Anteil Frauen%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer
Wissenschaftliches Personal

67,1

67,2

67,3

67,7

9 927,3

11 204,4

11 994,6

12 277,4

Technische Mitarbeitende

3 157,3

3 439,8

3 676,3

3 722,3

Administrative Mitarbeitende

2 279,0

2 690,0

3 118,93 214,9Lernende

435,0

473,6

472,6

464,6

2 271,4

2 530,82 596,1

2 600,1

2 073,92 377,92 355,1

2 373,3

197,5

152,9

241,0

226,8

FINANZEN / IMMOBILIEN
Trägerfinanzierung Bund (Sichtweise Zahlungsrahmen)(in Mio. CHF)
davon Finanzierungsbeitrag des Bunds
davon Investitionskredit Bauten ETH-Bereich1	Bis und mit 2016 wurden die Mobilitätsstudierenden (incoming) jährlich zu den Zahlen der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe gezählt.
2017-2020 wurden die Mobilitätsstudierenden jährlich als separate Studierendenkategorie abgebildet und zur Gesamtzahl der Studierenden gezählt.
Seit 2021 werden die Mobilitätsstudierenden pro Semester in einer separaten Tabelle abgebildet (s. Abb. 11, S. 96) und nicht mehr zur Gesamtzahl
der Studierenden gezählt. Ohne diese Anpassung wäre 2021 die Gesamtzahl der Studierenden der ETH Zürich und der EPFL bei 30 294.
2	Die Publikationstätigkeit wird alle vier Jahre im Rahmen der Zwischenevaluation bewertet.
3	Zusätzliche 2017 eingeführte WTT-Indikatoren.
4	Open-Source-Software nicht eingeschlossen.
5	Die Definition von Lizenzen wurde 2021 überarbeitet. Verträge mit vorheriger IP-Übertragung und Verträge über Softwarelizenzen mit einem Wert
von weniger als 1000 CHF sind nun nicht mehr in dieser Kategorie enthalten. Dies muss beim Vergleich mit den Zahlen aus den Vorjahren berücksichtigt
werden. Ohne diese Änderung hätte das Total der Lizenzen 2021 406 betragen.

Indikatoren und Zählweise für die Monitoringtabelle und das akademische Leistungsreporting
Unter dem Begriff «Studierende» sind, falls nicht näher bezeichnet,
stets Bachelor- und Masterstudierende, Studierende in den Weiterbildungsprogrammen Master of Advanced Studies und Master ofBusiness Administration (MAS / MBA) zu verstehen. Die Doktorierenden
bilden eine separate Kategorie. Studierende und Doktorierende werdenin Anzahl der Personen (Headcount) gezählt. Diese Zahlen können vonden Zahlen abweichen, die die ETH Zürich und die EPFL in ihren jeweiligen
Jahresberichten angeben, da es unterschiedliche Zählweisen gibt.
Seit 2021 werden die Mobilitätsstudierenden nicht mehr in der Gesamtzahl der Studierenden mitgezählt. Mobilitätsstudierende «Incoming»(Studierende, die an einer anderen Hochschule immatrikuliert sindund mindestens drei Monate oder 20 ECTS an einer der ETH studieren)sowie Mobilitätsstudierende «Outgoing» (Studierende, die an einer der
beiden ETH immatrikuliert sind und mindestens drei Monate oder 20
ECTS an einer anderen Hochschule studieren) werden neu pro Semester
in einer separaten Tabelle aufgeführt. Ausländische Studierende undDoktorierende bilden zwei Unterkategorien: Bildungsausländerinnen
und -ausländer mit ausländischer Staatsangehörigkeit, deren Wohn-

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

sitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises im Ausland
war, sowie Bildungsinländerinnen und -inländer mit ausländischer
Staatsangehörigkeit, deren Wohnsitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises in der Schweiz war.
Alle Personalkategorien werden gemäss ihrem Beschäftigungsgrad als
Vollzeitäquivalente (FTE) gezählt. Professorinnen und Professoren,
ordentliche, ausserordentliche sowie Assistenzprofessorinnen und-professoren inklusive Stipendiaten des Eccellenza Professorial Fellowship des SNF, die an einer der beiden ETH angestellt sind, werden zur
Berechnung des Betreuungsverhältnisses berücksichtigt. Die Senior
Scientists und Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) entsprechen den wissenschaftlichen Mitarbeitenden in leitender Funktionoder im oberen Kader. Einige von ihnen sind Titularprofessorinnen
und -professoren. Zur Ermittlung des «erweiterten» Betreuungsverhältnisses werden die Senior Scientists und MER der beiden ETH zu denProfessoren gezählt. In den durch die Forschungsanstalten erteilten
Unterrichtsstunden ist die Vorbereitungszeit nicht inbegriffen, sondern
nur die Zeit in Anwesenheit der Studierenden.

91

Kennzahlen

Akademisches Leistungsreporting

Akademisches
LeistungsreportingAbb. 4: Studierende und Doktorierende nach Fachgebieten

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Architektur

3 177

3 097

3 066

3 060

3 030

3 047

3 041

3 090

3 035

3 169

ETH Zürich

1 950

1 852

1 783

1 805

1 771

1 823

1 855

1 904

1 923

2 031

EPFL

1 227

1 245

1 283

1 255

1 259

1 224

1 186

1 186

1 112

1 138

Bauwesen und Geomatik

2 900

3 074

2 946

2 882

2 860

2 791

2 777

2 716

2 700

2 641

ETH Zürich

1 629

1 740

1 731

1 716

1 701

1 688

1 667

1 614

1 646

1 606

EPFL

1 271

1 334

1 215

1 166

1 159

1 103

1 110

1 102

1 054

1 035

Ingenieurwissenschaften

6 816

7 245

7 502

7 903

8 069

8 398

8 699

9 081

9 577

9 795

ETH Zürich

4 341

4 549

4 729

4 930

4 993

5 135

5 224

5 467

5 851

6 053

EPFL

2 475

2 696

2 773

2 973

3 076

3 263

3 475

3 614

3 726

3 742

Informatik und Kommunikationstechnologie

2 367

2 536

2 665

2 809

3 033

3 261

3 648

4 031

4 529

4 929

ETH Zürich

1 083

1 158

1 247

1 405

1 536

1 753

1 991

2 246

2 560

2 776

EPFL

1 284

1 378

1 418

1 404

1 497

1 508

1 657

1 785

1 969

2 153

Exakte Wissenschaften und Naturwissenschaften

4 780

4 883

4 944

5 145

5 442

5 595

5 810

5 940

6 290

6 412

ETH Zürich

2 903

2 972

3 024

3 157

3 352

3 505

3 691

3 794

4 039

4 063

EPFL

1 877

1 911

1 920

1 988

2 090

2 090

2 119

2 146

2 251

2 349

–

–

–

–

–

99

192

286

296

311

Humanmedizin 1
ETH Zürich

–

–

–

–

–

99

192

286

296

311

Life Sciences

3 708

3 879

3 990

4 051

4 216

4 312

4 500

4 624

4 859

4 864

ETH Zürich

2 823

2 923

3 012

3 044

3 162

3 218

3 326

3 433

3 566

3 595

EPFL

885

956

978

1 007

1 054

1 094

1 174

1 191

1 293

1 269

Systemorientierte Naturwissenschaften

2 201

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

2 538

2 569

2 542

ETH Zürich

2 201

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

2 520

2 538

2 569

2 542

Management, Technologie, Ökonomie

870

897

913

913

972

973

966

954

937

962

ETH Zürich

583

549

579

582

571

583

573

560

566

571

EPFL

287

348

334

331

401

390

393

394

371

391

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften 2

268

276

300

310

318

380

378

382

443

485

ETH Zürich

268

276

300

310

318

366

358

351

406

435

–

–

–

–

–

14

20

31

37

50

27 08728 04628 53729 35730 35131 29332 53133 64235 23536 110EPFL
Total Studierende und Doktorierende
ETH Zürich

17 78118 17818 61619 23319 81520 60721 39722 19323 42223 983

EPFL

9 306

9 868

9 921

10 12410 536

10 686

11 13411 44911 81312 127Frauen

7 973

8 238

8 414

8 677

9 091

9 587

10 167

10 675

11 28011 660ETH Zürich

5 445

5 560

5 701

5 873

6 164

6 563

6 917

7 304

7 768

7 995

EPFL

2 528

2 678

2 713

2 804

2 927

3 024

3 250

3 371

3 512

3 665

Ausländerinnen und Ausländer

11 437

12 15212 35412 80413 61514 29015 160

15 99316 79917 368ETH Zürich

6 559

6 751

6 949

7 226

7 563

7 972

8 433

8 876

9 438

9 808

EPFL

4 878

5 401

5 405

5 578

6 052

6 318

6 727

7 117

7 361

7 560

Seit 2021 werden die Mobilitätsstudierenden nicht mehr in der Gesamtzahl der Studierenden
mitgezählt. Dies muss beim Vergleich der Zahlen mit den Vorjahren berücksichtigt werden. 	1	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt.
2
	Die EPFL hat 2017 einen Masterstudiengang in Digital Humanities eingeführt.

92

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 5: Studierende und Doktorierende nach Studienstufen
Δ 2020 / 2021
2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Bachelorstudium

13 35913 995

13 94414 29214 72714 38514 79215 24315 98316 650667

4,2

ETH Zürich

8 468

8 817

8 820

9 087

9 309

9 262

9 517

9 895

10 355

10 642

287

2,8

EPFL

4 891

5 178

5 124

5 205

5 418

5 123

5 275

5 348

5 628

6 008

380

6,8

Masterstudium

6 981

7 241

7 781

8 126

8 662

8 895

9 517

10 163

11 14311 741598

5,4

ETH Zürich

4 755

4 811

5 187

5 480

5 861

6 158

6 590

7 037

7 790

8 206

416

5,3

EPFL

2 226

2 430

2 594

2 646

2 801

2 737

2 927

3 126

3 353

3 535

182

5,4

911

863

805

836

828

840

827

809

816

852

36

4,4

MAS / MBAin %ETH Zürich

763

661

634

640

635

646

635

626

644

675

31

4,8

EPFL

148

202

171

196

193

194

192

183

172

177

5

2,9

Mobilitätsstudium (incoming)

1

ETH Zürich
EPFL

–

–

–

–

–

939

1 004

1 060

695

–

–

–

–

–

–

–

–

449

480

467

317

–

–

–
–

–

–

–

–

–

490

524

593

378

–

–

Total Studierende 1

21 25122 09922 53023 25424 21725 05926 14027 27528 63729 243––

ETH Zürich

13 98614 28914 64115 20715 80516 51517 22218 02519 106

19 523

–

–

EPFL

7 265

7 810

7 889

8 047

8 412

8 544

8 918

9 250

9 531

9 720

–

–

Doktoratsstudium

5 836

5 947

6 007

6 103

6 134

6 234

6 391

6 367

6 598

6 867

269

4,1

ETH Zürich

3 795

3 889

3 975

4 026

4 010

4 092

4 175

4 168

4 316

4 460

144

3,3

EPFL

2 041

2 058

2 032

2 077

2 124

2 142

2 216

2 199

2 282

2 407

125

5,5

Total Studierende und Doktorierende 1

27 087 28 046

28 53729 35730 35131 29332 53133 64235 23536 110––ETH Zürich

17 78118 17818 61619 23319 81520 60721 39722 19323 42223 983

–

–

EPFL

9 306

9 868

9 921

10 12410 536

10 686

11 13411 44911 81312 127––1

	Bis und mit 2016 wurden die Mobilitätsstudierenden (incoming) jährlich zu den Zahlen der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe gezählt.
2017-2020 wurden die Mobilitätsstudierenden jährlich als separate Studierendenkategorie abgebildet und zur Gesamtzahl der Studierenden gezählt.
Seit 2021 werden die Mobilitätsstudierenden pro Semester in einer separaten Tabelle abgebildet (s. Abb. 11, S. 96) und nicht mehr zur Gesamtzahl
der Studierenden gezählt. Ohne diese Anpassung wäre 2021 die Gesamtzahl der Studierenden der ETH Zürich und der EPFL bei 30 294.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

93

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 6: Neueintritte ins Bachelorstudium an der ETH Zürich und der EPFL
Δ 2020 / 2021
2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Architektur

599

604

564

573

569

437

450

468

498

550

52

10,4

Bauwesen und Geomatik

620

613

486

493

488

366

370

383

403

384

– 19

– 4,7

Ingenieurwissenschaften

1 354

1 429

1 393

1 550

1 518

1 350

1 303

1 353

1 327

1 333

6

0,5

Informatik und Kommunikationstechnologie

465

547

595

596

679

582

662

708

780

799

19

2,4

Exakte Wissenschaften
und Naturwissenschaften

986

969

952

1 001

1 108

985

928

952

1 074

1 091

17

1,6

–

–

–

–

–

100

100

100

100

99

–1

– 1,0

Life Sciences

700

744

721

695

778

635

696

725

719

659

– 60

– 8,3

Systemorientierte Naturwissenschaften

336

335

316

366

372

288

307

259

326

288

– 38

– 11,7

Management, Technologie, Ökonomie

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Humanmedizin 1

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften
Total

in %

12

14

14

16

19

13

11

18

18

15

–3

– 16,7

5 072

5 255

5 041

5 290

5 531

4 756

4 827

4 966

5 245

5 218

– 27

– 0,5

1

	Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt. Die Neueintritte
in dieses Fachgebiet sind auf 100 begrenzt und bleiben daher über die Jahre hinweg stabil.

Abb. 7: Anteil Frauen unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL%-Anteil im Bachelorstudium

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

29,2

28,6

28,7

29,2

30,0

30,6

31,6

31,9

32,0

32,5

%-Anteil im Masterstudium

28,7

29,4

29,5

28,6

28,5

29,4

29,6

29,8

30,3

30,4

%-Anteil im Bachelor- und
im Masterstudium

29,0

28,9

29,0

28,9

29,4

30,1

30,8

31,1

31,3

31,6

%-Anteil im MAS- / MBA-Studium

36,7

34,6

35,0

38,6

37,9

38,8

40,6

40,3

42,6

42,1

%-Anteil im Doktoratsstudium

29,8

30,4

30,6

30,6

31,0

30,8

31,4

32,8

33,6

33,9

Abb. 8: Betreuungsverhältnisse an der ETH Zürich und der EPFL

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

im Bachelor- / Masterstudium

27,3

27,7

28,0

28,6

29,2

28,3

29,7

30,6

31,7

33,2

im Doktoratsstudium

7,8

7,7

7,8

7,8

7,7

7,6

7,8

7,7

7,7

8,0

im Bachelor- / Masterstudium

18,4

18,7

18,8

19,3

19,8

19,2

20,0

20,7

21,5

22,5

im Doktoratsstudium

5,3

5,2

5,2

5,3

5,2

5,1

5,3

5,2

5,2

5,4

Betreuungsverhältnis

Betreuungsverhältnis, erweitert

94

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 9: Anteil Ausländerinnen und Ausländer unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
%-Anteil im Doktoratsstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Masterstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Bachelorstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Bachelor

2 216

2 249

2 538

2 528

2 500

2 602

2 686

2 876

3 007

3 213

206

6,9

ETH Zürich

1 447

1 447

1 579

1 564

1 571

1 606

1 678

1 758

1 843

2 084

241

13,1

Abb. 10: Abschlüsse nach Studienstufen
Δ 2020 / 2021
in %

EPFL

769

802

959

964

929

996

1 008

1 118

1 164

1 129

– 35

– 3,0

Master

2 320

2 663

2 711

2 821

2 989

3 065

3 240

3 368

3 344

3 898

554

16,6

ETH Zürich

1 650

1 847

1 839

1 879

2 015

2 072

2 196

2 335

2 260

2 723

463

20,5

EPFL

670

816

872

942

974

993

1 044

1 033

1 084

1 175

91

8,4

MAS / MBA

256

346

260

254

303

394

343

324

249

304

55

22,1

ETH Zürich

184

228

205

175

203

272

232

245

160

219

59

36,9

EPFL

72

118

55

79

100

122

111

79

89

85

–4

– 4,5

Doktorat

1 095

993

1 197

1 109

1 256

1 258

1 209

1 290

1 171

1 257

86

7,3

ETH Zürich

747

579

769

718

851

827

802

866

781

820

39

5,0

EPFL

348

414

428

391

405

431

407

424

390

437

47

12,1

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

95

Kennzahlen

Akademisches LeistungsreportingAbb. 11: Studierende im Mobilitätstudium
2021
Frühjahrssemester

Herbstsemester

an der ETH Zürich

287

460

an der EPFL

552

622

von der ETH Zürich

76

154

von der EPFL

264

396

Incoming

Outgoing

Seit 2021 werden Mobilitätsstudierende nicht mehr im Total der Studierenden berücksichtigt, sondern in der obigen Tabelle
pro Semester dargestellt. Die pro Semester angegebenen Zahlen dürfen nicht zu einer Jahressumme addiert werden,
da sonst die in beiden Semestern anwesenden Studierenden doppelt gezählt werden.	

Abb. 12: Lehre und Betreuung durch Forschungsanstalten

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

1 000

20 000900

18 000800

16 000700

14 000600

12 000500

10 000

400

8 000

300

6 000

200

4 000

100

2 000

0

0

Linke Ordinate: Anzahl betreuter Bachelor-, Master-, Diplom- und Doktorarbeiten
Rechte Ordinate: Anzahl erteilter Unterrichtsstunden pro Jahr
Anzahl betreuter Doktorarbeiten
Anzahl betreuter Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten
Anzahl Unterrichtsstunden pro Jahr

96

Kennzahlen

Wissens- und Technologietransfer

Wissens- undTechnologietransfer
Abb. 13: Wissens- und Technologietransfer im ETH-Bereich
2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

–

–

–

–

–

343

358

329

310

330

Erfindungsmeldungen 1
ETH Zürich

–

–

–

–

–

171

205

159

165

169

EPFL

–

–

–

–

–

134

119

132

107

121

Forschungsanstalten

–

–

–

–

–

38

34

38

38

40

Softwaremeldungen 1, 2

–

–

–

–

–

26

36

40

32

39

ETH Zürich

–

–

–

–

–

20

19

26

18

24

EPFL

–

–

–

–

–

6

13

13

14

12

Forschungsanstalten

–

–

–

–

–

0

4

1

0

3
213

Patente

195

193

211

219

230

206

230

224

217

ETH Zürich

87

103

82

98

109

84

109

102

115

99

EPFL

75

66

99

88

100

95

95

98

75

88

Forschungsanstalten

33

24

30

33

21

27

26

24

27

26

Lizenzen 3

230

223

270

311

353

377

341

324

338

181

ETH Zürich

35

38

35

50

78

82

87

62

43

27

EPFL

31

41

46

48

58

50

39

50

53

40

Forschungsanstalten

164

144

189

213

217

245

215

212

242

114

Spin-offs

38

43

49

48

50

48

55

59

66

60

ETH Zürich

22

24

22

25

25

25

27

30

34

25

EPFL

12

12

24

18

20

15

25

23

25

32

Forschungsanstalten

4

7

3

5

5

8

3

6

7

3

1

	Die Erfindungsmeldungen und Softwaremeldungen werden seit 2017 als zusätzliche WTT-Indikatoren ausgewiesen.
	Open-Source-Software nicht eingeschlossen.
3	Die Definition von Lizenzen wurde 2021 überarbeitet. Verträge mit vorheriger IP-Übertragung und Verträge über Softwarelizenzen mit einem Wert
von weniger als 1000 CHF sind nun nicht mehr in dieser Kategorie enthalten. Dies muss beim Vergleich mit den Zahlen aus den Vorjahren berücksichtigt
werden. Ohne diese Änderung hätte das Total der Lizenzen 2021 410 betragen.
2

Lizenzen

Erfindungsmeldungen

181

330
39
60
Softwaremeldungen

Patente213

Spin-offs

ETH Zürich

27

EPFL

40

Forschungsanstalten

114

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

ETH Zürich

99

EPFL

88

Forschungsanstalten

26

97Kennzahlen

Wissens- und Technologietransfer

Abb. 14: Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft und der schweizerischen öffentlichen Hand
2017

2018

2019

2020

2021

Zusammenarbeitsverträge mit der Privatwirtschaft

507

594

570

610

585

davon Finanzierung durch Privatwirtschaft

316

415

404

388

396

ETH Zürich

122

149

163

143

172

EPFL

99

120

125

95

94

Forschungsanstalten

95

146

116

150

130

davon Finanzierung durch Innosuisse / EU-FRP*

191

179

166

222

189

ETH Zürich

57

74

55

72

72

EPFL

66

49

61

56

45

Forschungsanstalten

68

56

50

94

72

Zusammenarbeitsverträge mit der schweizerischen öffentlichen Hand

285

261

278

262

272

ETH Zürich

88

100

88

92

94

EPFL

54

43

51

47

46

Forschungsanstalten

143

118

139

123

132

Anzahl neuer Zusammenarbeitsverträge (Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen) mit der Privatwirtschaft
oder der schweizerischen öffentlichen Hand mit einem Gesamtvolumen von je mindestens 50 000 CHF pro Vertrag. Diese Indikatoren
werden ab 2017 ausgewiesen.
*	EU-FRP: Europäische Forschungsrahmenprogramme

WTT-Indikatoren und Zählweise
Patente beziehen sich ausschliesslich auf Erstanmeldungen (first filing).
Die Definition von Lizenzen wurde 2021 überarbeitet. Diese Kategorieumfasst nun nicht mehr Verträge mit vorheriger IP-Übertragung oder
Verträge für Softwarelizenzen mit einem Wert von weniger als 1000 CHF.
Beim Vergleich mit den Zahlen aus den Vorjahren ist dies zu berücksichtigen. Die Erfindungs- und Softwaremeldungen entsprechen
den schriftlich an die Technologietransferstellen der Institutionen des
ETH-Bereichs eingereichten Meldungen im Berichtsjahr. Sie bilden
Aktivitäten in der frühen Phase des Innovationsprozesses ab undergänzen damit die weiteren WTT-Indikatoren. Open-Source-Software
wurde nicht berücksichtigt.

Um die Zusammenarbeit der Institutionen mit der Privatwirtschaft
und dem öffentlichen Sektor abzubilden, werden nur die neu abgeschlossenen Zusammenarbeitsverträge erfasst. Es handelt sich dabei
ausschliesslich um Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen mit einem Volumen von mindestens 50 000 CHF pro Vertrag.
Die Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft ist in zwei Kategorien
unterteilt: jene, die von der Wirtschaft im In- oder Ausland direkt
finanziert wird, und Jene, die durch Innosuisse oder die Europäischen
Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP) finanziert wird. Die Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand umfasst die Verträge mit Institutionen des öffentlichen Sektors der Schweiz, nicht aber diejenigen mit
nationalen oder internationalen Forschungsforderungsorganisationen
und Stiftungen.

Weltweit beachtete Rankings (s. Abb. 15 und 16)
Universitäre Hochschulen werden mit unterschiedlichen Methoden
durch Institutionen und Firmen bewertet und rangiert. THE (Times
Higher Education World University Rankings) verwendet 13 Kennzahlen
zu Lehre (30 % Gewichtung), Forschung (30 %), Zitationen (30 %),Internationalität (7,5 %) und Finanzierung durch die Industrie (2,5 %).
QS (QS World University Rankings) legt die Hauptgewichtung auf
die Reputation (akademische Reputation 40 %, Reputation der
Absolventinnen und Absolventen 10 %), gefolgt vom Verhältnis
zwischen Studierenden und Lehrkräften (20 %), Zitationen (20 %)und Internationalität (10 %).
ARWU (Academic Ranking of World Universities of ShanghaiRanking
Consultancy) verwendet Kennzahlen basierend auf der akademischen
Leistung oder der Forschungsleistung einer Institution – insbesondereNobelpreise oder Fields-Medaillen – von Absolventinnen und Absol-

98

venten, Mitarbeitenden und viel zitierten Forschenden der untersuchten Institutionen. Die Publikationstätigkeit einer Institution
wird ebenfalls anhand der Anzahl der in einer Auswahl der renommiertesten wissenschaftlichen Zeitschriften veröffentlichten Artikel
im Verhältnis zur Anzahl der an der Institution tätigen Forschenden
bewertet.
CWTS Leiden (Centre for Science and Technology Studies Leiden Ranking)stützt sich ausschliesslich auf die Publikationstätigkeit der Universitäten
und berechnet daraus Indikatoren zur Bewertung der Forschungsleistung. Ein häufig verwendeter Indikator für die Rangierung derHochschulen im CWTS Leiden Ranking ist der Anteil der Publikationen,die zu den obersten 10 % der am häufigsten zitierten Publikationen(PP (top 10 %)) im entsprechenden Fachbereich zählen. Die abgebildeten Rangierungen der beiden ETH in den CWTS Leiden World undEurope Rankings (s. Abb. 15) beruhen auf diesem Indikator.

Kennzahlen

Hochschulrankings

Hochschulrankings

Abb. 15: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE, QS, ARWU und CWTS Leiden Rankings 2021 / 2022
Rang

THE
World

THE
Europe

QS
World

QS
Europe

ARWU
World

ARWU
EuropeCWTS Leiden
World

CWTS Leiden
Europe

1
4

1

4

6

8

10
12

15

20

5

9

6

14
19

21

30
33
≥ 40

40
91

ETH Zürich

EPFL

Abb. 16: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (rot) gemäss THE und QS World Rankings 2012–2021
Rang

2012

2013

2014

2015

2016

9 9

9

14

14

2017

2018

2019

2020

6

6

2021

1

10
12

13

14

20

12

19

13

12

8

7
10 10
12

11

17

13

14 14

8
14

15

18
22

30

29

31

30

34
37

40

35
38

40

38

40
43

50
THE World Ranking ETH Zürich
THE World Ranking EPFL
QS World Ranking ETH Zürich
QS World Ranking EPFL

E T H - R AT

THE
Times Higher Education World University Rankings von TES Global Limited, London
QS
QS World University Rankings von Quacquarelli Symonds Limited, London
ARWU
Academic Ranking of World Universities von ShanghaiRanking Consultancy
CWTS Leiden	CWTS Leiden Ranking des Centre for Science and Technology Studies (CWTS) der Universität Leiden,
Niederlande; verwendeter Indikator PP (top 10 %) (s. nebenstehenden Kasten)Geschäftsbericht 2021

99

Kennzahlen

Personal

Personal

Abb. 17: Personalbestand und Beschäftigungsgrad nach Funktionsgruppen
Männer2021

FrauenETH-Bereich

AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

Professor:innen (o. / a. o.)

595

568,4

95,5

115

110,8

96,3

710

679,2

95,7

Assistenzprof. mit Tenure Track

86

86,0

100,0

44

44,0

100,0

130

130,0

100,0

Assistenzprof. ohne Tenure Track

ø-BG in %

30

29,2

97,3

17

16,2

95,3

47

45,4

96,6

Wissenschaftliches Personal

9 994

8 435,9

84,4

4 795

3 841,580,1

14 78912 277,4

83,0

davon Senior Scientists
und MER

690

661,8

95,9

115

105,4

91,7

805

767,2

95,3

Technische Mitarbeitende

3 168

2 983,1

94,2

934

739,2

79,1

4 102

3 722,390,7Administrative Mitarbeitende

1 359

1 181,2

86,9

2 666

2 033,7

76,3

4 025

3 214,9

79,9

321

321,0

100,0

144

143,6

99,7

465

464,6

99,9

15 55313 604,8

87,5

8 715

6 929,079,524 26820 533,884,6Lernende
Total

Personalbestand und Beschäftigungsgrad (BG) der Männer, Frauen und des gesamten ETH-Bereichs, unterteilt nach Funktionsgruppen.
Die Senior Scientists und die Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) sowie die weiteren höheren Kader werden separat erhoben,
jedoch nach wie vor beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt. An den beiden ETH sind 6867 Doktorierende eingeschrieben.
Verfügen diese über eine Anstellung im ETH-Bereich, werden sie beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt.

Abb. 18: Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren
2021
2021

2020

VeränderungenMännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

Männerin %Frauen
in %

Total
in %

Professor:innen (o. / a. o.)

595

115

710

594

107

701

0,2

7,5

1,3

Assistenzprof. mit Tenure Track

86

44

130

93

41

134

– 7,5

7,3

– 3,0

Assistenzprof. ohne Tenure Track

30

17

47

36

16

52

– 16,76,3– 9,6

Professor:innen total

711

176

887

723

164

887

– 1,7

7,3

0,0

Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren, unterteilt in die Kategorien o. und a. o. Professorinnen und Professoren,
Assistenzprofessorinnen und -professoren mit Tenure Track und ohne Tenure Track. Die drei letzten Spalten zeigen die prozentuale
Veränderung gegenüber dem Vorjahr.

Professorenkategorien
Die verschiedenen Professorenkategorien unterscheiden sich bezüglich
Stellung und Anstellungsbedingungen. An den beiden ETH lehren und
forschen ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen
und Professoren sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren mit
und ohne Tenure Track (TT). Personen mit TT können eine unbefristete
Anstellung als o. oder a. o. Professorin oder Professor erhalten, wenn
sie ein bestimmtes Leistungsziel erreichen. O. und a. o. Professorinnen
und Professoren werden unbefristet ernannt, während mit Assistenzprofessorinnen und -professoren Arbeitsverträge für vier Jahre abgeschlossen werden. Diese können für maximal vier weitere Jahre verlängert werden; bei Elternschaft oder aus anderen wichtigen Gründen
ist eine Verlängerung um bis zu einem weiteren Jahr möglich.

100

Im Rahmen der Zusammenarbeit mit anderen Universitäten und
Forschungsinstitutionen besteht die Möglichkeit einer Doppelprofessur
sowie der Anstellung affiliierter Professorinnen und Professoren mit
kleinem Beschäftigungsgrad.
Ein reiner Ehrentitel ist demgegenüber die Ernennung zur Titularprofessorin oder Titularprofessor für besonders verdiente Privatdozentinnen und Privatdozenten, Maîtres d’enseignement et derecherche (MER) und Lehrbeauftragte. Die «Professorenverordnung
ETH» findet auf diese Personen keine Anwendung.

Personal

Kennzahlen

Abb. 19: Herkunft der Professorinnen und Professoren
Schweiz
2021

Professor:innen (o. / a. o.)Assistenzprof. mit Tenure Track
Assistenzprof. ohne Tenure Track
Professor:innen totalEUÜbrigeMännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

MännerFrauen

Total

230

37

267

279

58

337

86

20

106

9

4

13

45

21

66

32

19

51

10

3

13

9

12

21

11

2

13

249

44

293

333

91

424

129

41

170

Anzahl Professorinnen und Professoren nach Herkunft Schweiz, EU und übrige Länder.

Abb. 20: Muttersprache der Mitarbeitenden

Deutsch 46,0 % (46,3 %)Übrige 24,0 % (23,5 %)Englisch 6,9 % (6,8 %)Italienisch 7,1 % (7,1 %)Französisch 16,0 % (16,3 %)Muttersprache der Mitarbeitenden des ETH-Bereichs im Jahr 2021. Die Werte des Vorjahrs sind in Klammern angegeben.

Abb. 21: Entwicklung des Anteils ausländischer Mitarbeitender nach Funktionsgruppen
Professor:innen
total

Wissenschaftliches
Personal

Technische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Lernende

Total

70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
2018

2019

2020

2021

Entwicklung des Anteils ausländischer Mitarbeitender des ETH-Bereichs nach Funktionsgruppen(bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

101

Kennzahlen

Personal

Abb. 22: Entwicklung des Anteils der Frauen nach Institutionen

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

ETH-Rat

ETH-Bereich

70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
2018

2019

2020

2021

Entwicklung des Frauenanteils nach Institutionen während der vergangenen vier Jahre (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

Abb. 23: Mittelherkunft nach Funktionsgruppen
Funktionsgruppen

Professor:innen(total)Wissenschaftliches PersonalTechnische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Total
FTE

2020

784,6

6 041,1

3 004,7

2 776,3

12 606,7
12 764,1

Mittelherkunft
Trägerfinanzierung (Erstmittel)
Finanzierungsbeitrag des Bunds

Drittmittel
Forschungsförderung (SNF, Innosuisse, übrige),
Ressortforschung und EU-FRP
Wirtschaftsorientierte Forschung,
Schenkungen / Legate

Total

2021

778,0

6 086,93 045,92 853,3

Δ 2020 / 2021

– 6,6

45,8

41,2

77,0

157,4

2020

35,6

4 360,5

273,8

106,3

4 776,2

2021

31,0

4 350,1

262,8

81,3

4 725,2

Δ 2020 / 2021

– 4,6

– 10,4– 11,0– 25,0– 51,02020

34,4

1 593,3

397,5

236,3

2 261,5

2021

45,6

1 835,6

413,6

285,1

2 579,9Δ 2020 / 2021

11,2

242,3

16,1

48,8

318,4

2020

854,6

11 994,9

3 676,0

3 118,919 644,4

2021

854,6

12 272,6

3 722,3

3 219,7

20 069,2

Δ 2020 / 2021

0,0

277,7

46,3

100,8

424,8

Mittelherkunft nach Funktionsgruppen (in FTE) im Jahr 2021 und im Vergleich zu 2020.
Δ zeigt die absolute Veränderung gegenüber dem Vorjahr. Zahlen ohne Lernende (464,6 FTE)
sowie ohne Praktikantinnen und Praktikanten.	

102

Kennzahlen

Immobilien

Immobilien

Abb. 24: Entwicklung der Mittelherkunft für Bauten im ETH-Bereich (in Mio. CHF)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

400
350
300
250
200
150
100
50
0
Investitionskredit Bund

Finanzierungsbeitrag ETH-Bereich

Drittmittel

Abb. 25: Zustandswerte per 31. Dezember 2021
0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

300

320

340

360

380

400

100%
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
Anzahl erfasster Objekte: 382
Sehr guter Zustand, neuwertig
Guter Zustand, keine Massnahmen notwendig
Durchschnitt, gewichtet mit Neuwert der Objekte: 82 %	 E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

Mittlerer Zustand, Massnahmen planen /umsetzen
Schlechter Zustand, Massnahmen notwendig

103

Kennzahlen

Immobilien

Abb. 26: Entwicklung der Hauptnutzfläche nach Institution (in %)
2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Empa

Eawag

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

955

947

967

967

973

986

140

130

120

110

100

90

80

70
ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Abb. 27: Entwicklung des Flächenmix (in 1 000 m2)
2012

2013

1 000
900

891

929

800
700
600
500
400
300
200
100
0
Bund, selbstgenutzt

104

Dritte, zugemietet

Bund, andere Nutzung

1 003

1 008

Kennzahlen

Immobilien

Abb. 28: Mengengerüst Portfolio ETH-Bereich

Mio. CHFETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

Anzahl

162

86

133

23

27

14

445

Neuwert

3 653

1 714

639

103

368

127

6 603

Buchwert

1 234

839

212

41

82

67

2 475

Gebäude / Infrastrukturen

Parzellen
Anzahl

67

20

14

15

4

4

124

Buchwert

693

243

30

24

63

10

1 064

478

63

17

6

22

2

589

Buchwert Anlagen im Bau
Baurechte (unter Einhaltung der Vorschriften
nicht bewertet)
Total Aktiven (Buchwerte Immobilien)

0
2 405

1 145

259

70

168

80

Rückstellungen(z. B. für belastete Standorte, Asbest, radioaktive Abfälle)

4 128
262

Anzahl und Wert sämtlicher Immobilien des Bunds, die den Institutionen des ETH-Bereichs zugeordnet sind.

Abb. 29: Investitionen

TCHF

ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Investitionskredite Bund

140 300

39 00022 5604 370

18 5002 020

226 750

60 34911 87317 0274 111

14 5071 133

109 000

davon für Neubau oder Ersatz
davon für Wert- und Funktionserhalt
Finanzierungsbeitrag Investitionen(für nutzerspezifischen Ausbau)

Total

79 95127 127

5 533

259

3 993

887

117 750

80 825

12 241

4 983

943

6 281

3 351

108 625

Drittmittel

1 009

0

0

0

1 323

0

2 332

Bauausgaben der Institutionen

222 134

51 24127 5435 313

26 1035 371

337 707509 480

290 670

110 750

18 23058 88019 920

1 007 930

436

176

249

291

443

270

335

Hauptnutzfläche HNF (in m 2)
2

2

Bauausgaben pro m HNF (CHF / m )Investitionen 2021 in das Immobilieneigentum des Bunds in Bezug zur Hauptnutzfläche (HNF, m2). Diese ist jener Teil der Nutzfläche (NF),
der unmittelbar der Kernaufgabe Lehre und Forschung zugeordnet wird. Weil die Forschungsanstalten selbst keine Lehre anbieten, wäre
eine bereichsweite Flächenkennzahl – beispielsweise bezogen auf die Anzahl Studierender – wenig aussagekräftig.

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

105

Kennzahlen

Umwelt und Energie

Umweltund Energie
Abb. 30: Umwelt- und Energiedaten
ETH-Bereich
2019

ETH-Bereich
2020

ETH Zürich
GesamtEPFL
GesamtPSI
GesamtWSL
GesamtEmpa
GesamtEawag
GesamtETH-Bereich
Trend 20211

m2

1 461 445

1 467 944

693 711426 168

170 599

25 924

123 44228 1001 479 455

FTE

38 45339 94122 90812 406

2 030

786

1 131

680

41 763

kWh / a433 298 723

439 003 317

188 732 905

104 399 000

123 004 500

4 347 907

14 727 205

3 791 800

487 789 599

Elektrizität netto (ohne selbst prod.)

kWh / a338 918 497

321 431 871

124 991 756

63 988 000

115 993 500

2 951 496

10 267 234

3 239 885

361 210 773

Bezug unzertifizierter Elektrizität

kWh / a40 823 700

0

0

0

0

0

0

0
3 239 885

BASISDATENEnergiebezugsfläche EBF 2
Vollzeitäquivalent

3

ENERGIE 4
Endenergie netto 7

Bezug zertifizierter Elektrizität

kWh / a298 094 797

321 431 871

124 991 756

63 988 000

115 993 500

2 951 496

10 267 234

Elektrizität (ohne nature made star)

kWh / a289 168 394

312 189 265

120 991 756

61 643 000

115 993 500

800 791

12 760 218

0Photovoltaik naturemade star

kWh / a2 085 076

2 080 997

0

2 000 000

00080 997
3 158 888

Wasserkraft naturemade star

kWh / a13 902 965

13 599 888

4 000 000

4 441 000

0

2 000 0000Windenergie naturemade star

kWh / a181 550150 70500

0

150 705

00

Verkauf Elektrizität

kWh / a– 7 243 188– 6 588 9840– 4 096 000

00– 2 492 984

0551 915

Wärme

kWh / a93 583 133

116 069 503

63 015 000

40 411 000

6 853 000

918 238

4 320 350

HeizölkWh / a6 468 680

791 168

16 000258 000

456 000

60 2190949

ErdgaskWh / a61 567 793

80 275 186

36 672 000

39 434 000

00

4 164 329

4 857
546 109

Fernwärme

kWh / a51 263 195

59 197 109

50 872 000

719 000

6 397 0000

663 000

Holzschnitzel

kWh / a1 099 290

858 019000858 01900

Verkauf Wärme

kWh / a– 26 815 825– 25 051 979– 24 545 000

0

0

0

– 506 979

0Treibstoffe (eigene Fahrzeuge)

kWh / a1 598 376

1 501 943

726 1490

158 000

478 173

139 6210Energiekosten Elektrizität und Wärme 5

CHF / a51 282 272

48 998 517

24 532 022

10 417 682

11 327 549

434 838

1 808 441

477 985

Selbst produzierte
erneuerbare Elektrizität

kWh / a2 820 765

914 989

238 371

0

14 566130 410363 293

168 349

Total Verkauf an Dritte

kWh / a– 34 059 013– 31 133 984– 24 545 000– 4 096 000

00– 2 492 984

0

WASSER (TRINKWASSER)

M3

696 654480 661262 275

134 025

55 3946 991

16 7565 220

369 734

Papierkg

234 464

184 528

93 50059 98219 862

4 757

3 835

2 592

133 889

Papier Neufaserkg

70 92150 11916 50023 895

9 084

502

125

13

32 152

Papier Recyclingkg

163 543

134 409

77 00036 087

10 778

4 255

3 710

2 579

101 737

578 932 282

510 064 300

207 666 127

125 736 020

147 455 000

6 664 535

17 695 628

4 846 991

66

66

57

51

93

58

69

80

37 27932 70417 736

12 172

524

347

1 678

247

Energie Zusatzinformationen
55 972 881

STOFFEKENNZAHLEN UMWELTBELASTUNG
Primärenergie (PE)6

kWh / aAnteil erneuerbare Energien an PE%

CO2-Emissionen

t CO2 / a1	Provisorische Zahlen für das Berichtsjahr (Trend), Stand: Anfang März 2022.
2	Die Energiebezugsfläche ist die Summe aller unter- und oberirdischen Bruttogeschossflächen, für deren Nutzung ein Beheizenoder Klimatisieren notwendig ist.
3	Der hier aufgeführte FTE-Wert wurde zur Ermittlung des Pro-Kopf-Verbrauchs um die Anzahl Studierenden mit einem FTE-Wert von 0,68 ergänzt.
4	Die aufgeführten Kennzahlen für Elektrizität und Wärme zeigen den Gesamtverbrauch sowohl für Gebäude als auch für den Lehr- und Forschungsbetrieb.
5	Die Schlüsselkennzahl Energiekosten zeigt sämtliche Ausgaben (Cash-out) zur Bereitstellung von Energie (Wärme und Strom).
6	Als Primärenergie bezeichnet man in der Energiewirtschaft die Energie, die mit den ursprünglich vorkommenden Energieformen oder
Energiequellen zur Verfügung steht, etwa als Brennstoff (z. B. Kohle oder Erdgas), aber auch Energieträger wie Sonne, Wind oder Kernbrennstoffe.
7	Endenergie ist der nach Energieumwandlungs- und Übertragungsverlusten übriggebliebene Teil der Primärenergie, die den Hausanschluss
des Verbrauchers passiert hat. Die Endenergie entspricht grundsätzlich der eingekauften Energie.

106

FINANZEN
Finanzielle Gesamtsicht

108

Konsolidierte Jahresrechnung *112
Konsolidierte Erfolgsrechnung *		

112

Konsolidierte Bilanz*113*

Auszug aus dem Finanzbericht 2021

Finanzbericht:
www.ethrat.ch/finanzbericht2021
107

Finanzen

Finanzielle Gesamtsicht

Finanzielle Gesamtsicht

2021 konnten die Forschungsaktivitäten fast wie vor der Pandemie
betrieben werden und es wurde
nochmals bedeutend investiert.
Beides verursachte hohe Ausgaben
und führte zu einem Rückgang desLiquiditätsbestands. Der Bund stellt
mit der Trägerfinanzierung dem
ETH-Bereich für seine Lehr- undForschungstätigkeit sowie die dafür
erforderlichen Investitionen eine
solide Grundfinanzierung sicher.
Finanzielle Gesamtsicht des ETH-Bereichs
In der Finanziellen Gesamtsicht des ETH-Bereichs werden Einnahmen und Ausgaben dargestellt und jeweils
der Periode zugerechnet, in der die Gelder fliessen.
Anders sieht es bei der konsolidierten Jahresrechnung
des ETH-Bereichs aus, die auf dem Konzept des Ressourcenverbrauchs basiert: Erträge und Aufwände
werden periodengerecht abgegrenzt. Sie ist im separaten Finanzbericht (www.ethrat.ch/finanzbericht2021)
zu finden. Zur Information steht im Anschluss an dieses Kapitel auf den Seiten 112 und 113 ein Auszug aus
der Jahresrechnung zur Verfügung (Bilanz, Erfolgsrechnung).
In der finanziellen Gesamtsicht werden für eine umfassende Betrachtung der Zahlungsströme neben den* Weiterführende Informationen zum Zahlungsrahmen
und den Krediten finden sich am Schluss dieses Kapitels.

108

Krediten der Trägerfinanzierung, die dem Zahlungsrahmen* angerechnet werden, auch die Einnahmen
aus den Drittmitteln hinzugezählt und den gesamten
Ausgaben für Betrieb und Investitionen gegenübergestellt.
Die Trägerfinanzierung deckt einerseits die Grundausstattung für Lehre und Forschung ab, andererseits werden damit Investitionen in die vom ETH-Bereich genutzten Immobilien finanziert, die sich weitgehend im
Eigentum des Bunds befinden. Der Bund hat dem
ETH-Bereich die Bewirtschaftung der genutzten Immobilien des Bunds übertragen. Vom ETH-Bereich ausgelöste und überwachte Investitionen in diese Immobilien werden im Geschäftsbericht ab Seite 79 erläutert.
Erst mit dem Einbezug des Investitionskredits (Mittelzufluss), der beim BBL angesiedelt ist (Kredit A202.0134),und der Investitionsausgaben für die Immobilien desBunds ist eine finanzielle Gesamtsicht über die dem
ETH-Bereich zugeflossenen Mittel sowie deren Verwendung möglich. Die finanzielle Gesamtsicht bildet
daher die politische Steuerung des Bunds umfassendab, unabhängig von den Besitzverhältnissen der Immobilien.
Demgegenüber wird in der konsolidierten Jahresrechnung des ETH-Bereichs (s. Finanzbericht www.ethrat.ch/finanzbericht2021) nicht der Investitionskredit, sondern
der Bundesbeitrag an die Unterbringung (Kredit
A231.0182: Beitrag an Unterbringung ETH-Bereich) berücksichtigt, der einem Kredit für die Nutzung dieser
Immobilien im Eigentum des Bunds entspricht.
Die Abbildung 31 zeigt die finanzielle Gesamtsicht fürden ETH-Bereich für 2021. Mittelherkunft und -verwendung des Berichtsjahrs werden in den nachfolgenden Abschnitten erläutert.

Finanzen

Finanzielle Gesamtsicht

Mittelherkunft (Einnahmen) 2021
2021 erhielt der ETH-Bereich Kredite in Höhe von 2600
Mio. CHF. Der Finanzierungsbeitrag (Kredit A231.0181)
belief sich auf 2373 Mio. CHF und der Investitionskredit
auf 227 Mio. CHF. Da es im Vergleich zum Vorjahr wedereine Bildung noch Auflösung von zweckgebundenen
Reserven beim Investitionskredit gab, flossen dem
ETH-Bereich insgesamt 2600 Mio. CHF aus der Trägerfinanzierung zu (2020: 2626 Mio. CHF).
Die konsolidierten Drittmitteleinnahmen betrugen
1087 Mio. CHF (2020: 1093 Mio. CHF). Sie stammen aus
projektorientierten Forschungsbeiträgen, Zuwendungen, Studiengebühren und übrigen Einnahmen. Folglich beliefen sich die Gesamteinnahmen 2021 des ETHBereichs auf 3687 Mio. CHF (Vorjahr: 3719 Mio. CHF).

Mittelverwendung (Ausgaben) 2021
Die Finanzmittel werden einerseits für die Personalausgaben in Lehre, Forschung und Administration eingesetzt, andererseits für Sachausgaben und Investitionen in das immobile, mobile und immaterielle Anlagevermögen. Das Total der Ausgaben 2021 belief sichauf 3758 Mio. CHF. Der Vergleichswert des Vorjahrs(3653 Mio. CHF) wurde um 105 Mio. CHF überschritten.
Der Hauptanteil der Mittel wird für das Personal verwendet, dessen Anteil an den Gesamtausgaben blieb
wie im Vorjahr bei 65 %. Die Investitionen nahmen
leicht ab und machen 15 % der Gesamtausgaben aus(2020: 20 %). Die Höhe der Sach- und übrigen Ausgaben (2021: 20 %, 2020: 19 %) für Infrastruktur und fürProjekte in Lehre und Forschung ist von zahlreichen
Faktoren abhängig (s. Finanzbericht www.ethrat.ch/finanzbericht2021). Nachdem diese 2020 pandemiebedingt zurückgegangen waren, sind sie 2021 wieder
angestiegen und trugen zusammen mit den ebenfalls
höheren Personalausgaben zum Ausgabenplus bei.

Abb. 31: Einnahmen (3 687 Mio. CHF) und deren Verwendung
Mio. CHF
1 087

2 455

3 500
3 000
2 500

2 600

2 000
1 500
744

1 000
500

227

0
Finanzierungsbeitrag undInvestitionskredit (einnahmenwirksam,
gemäss Staatsrechnung 2021)
Drittmitteleinnahmen*

E T H - R AT

332
71

Verwendung:
Personalausgaben
Sach- und übrige Ausgaben
Investitionen in Sachanlagen und Immaterielle Anlagenim Eigentum ETH-Bereich
Investitionen in Bauten ETH-Bereich im Eigentum Bund
Gesamtergebnis *Das Gesamtergebnis (konsolidiert 71 Mio. CHF) lag 39 Mio. CHF unter dem konsolidierten Jahresergebnis nach IPSAS(110 Mio. CHF) aufgrund der Auswirkungen von diversen Rechnungslegungsvorgaben (im Wesentlichen: periodengerechte
Abgrenzungen, Nettovorsorgeverpflichtungen und Ergebnis der assoziierten Einheiten).

Geschäftsbericht 2021

109

Finanzen

Finanzielle Gesamtsicht

Personalausgaben
Das Total von 2455 Mio. CHF lag 65 Mio. CHF über dem
Vergleichswert 2020 (2390 Mio. CHF). 2021 wurden
20 069 Vollzeitstellen (FTE; Stichtagswerte) finanziert, verteilt auf 23 803 Arbeitsverhältnisse (AV) (2020:
19 644 FTE). Die Mehrausgaben beim Personal waren
in erster Linie eine Folge der Schaffung von zusätzlichen
Stellen (+ 425 FTE, + 2 %). Ein Teil der zusätzlichen Personalausgaben wurde für die Steuerung des Lohnsystems sowie die höheren Arbeitgeberbeiträge für die
Sozialversicherung und Vorsorge verwendet.
Der Hauptanteil an der Finanzierung der FTE entfällt
auf die Trägerfinanzierung (2021: 12 764 FTE). Für diesewurden 2021 gemäss der statistischen Erhebung
1740  Mio. CHF aufgewendet und werden der Trägerfinanzierung (Finanzierungsbeitrag Bund) belastet. Die
Zahl der durch die Trägerfinanzierung finanzierten FTE
nahm gegenüber 2020 um 157 zu. Über die Forschungsbeiträge des Bunds und des EU-FRP wurden 4725 FTE
finanziert. Die Mittel aus der Zusammenarbeit mit derPrivatwirtschaft sowie aus Schenkungen / Legaten werden für 2580 FTE verwendet. Gegenüber 2020 nahmen
insbesondere letztere Vollzeitstellen zu, sie werden
aus Drittmitteln finanziert (+ 318 FTE bzw. + 14 %).
Die Arbeitgeberbeiträge im Verhältnis zu den Personalbezügen (ohne Berücksichtigung von IPSAS 39) lagen2021 bei 20,6 %. Die Budgetierung 2021 erfolgte analog
dem Bund (Eidgenössisches Personalamt, EPA) mit
einem Arbeitgeberbeitragssatz von pauschal 21,55 %.
Der effektive Beitragssatz 2021 lag somit unter dem
Beitragssatz für die Kalkulation.

Abb. 32: E ntwicklung der Gesamtinvestitionen (in Mio. CHF)
2018

2019

2020

2021

700
600

581
310

500
400
300

474
356

332

255

214
271

200
100

559

219

227

142

0
Investitionen Bauten ETH-Bereich im Eigentum Bund (inkl. Kofinanzierungen)  
Investitionen mobile / immobile Sachanlagen im Eigentum ETH-Bereich

110

Investitionen
Bei der Darstellung der Gesamtinvestitionen werden
jeweils sämtliche Investitionen, unabhängig von derFrage des Eigentums und der Finanzierung, ausgewiesen, d. h. es geht um die Investitionen in die durch den
ETH-Bereich genutzte Bausubstanz.
Das Investitionsvolumen ging im Vergleich zum Vorjahr
etwas zurück (2021: 559 Mio. CHF; 2020: 581 Mio. CHF).
Die Entwicklung der Gesamtinvestitionen wird in Abbildung 32 dargestellt. Die Bautätigkeit war geringer
als im Vorjahr, dafür wurde vermehrt in Sachanlageninvestiert, beispielsweise in die Supercomputer desCSCS (ETH Zürich) in Manno (TI), in Gerätschaften desCentre Dubochet bei der EPFL und des NEST bei der
Empa wie auch in den Abschluss der Strahllinie Athos
und den Start des SLS 2.0 Upgrade beim PSI. Die Mieterausbauten blieben auch im Berichtsjahr hoch, Kapital wurde u. a. für die Ausbauten auf dem Campus
Hönggerberg und Campus Basel (D-BSSE) der ETH Zürich
wie auch auf dem Campus Empa-Eawag benötigt.
Der Anteil der gesamten Investitionen, gemessen an
den Gesamtausgaben, lag mit beinahe 15 % über dem
langfristigen Mittel (ca. 12 %), jedoch innerhalb derüblichen Bandbreite der zentralen Bundesverwaltung(12-15 %-Anteil an den Gesamtausgaben).

Finanzen

Finanzielle Gesamtsicht

Zahlungsrahmen und Kredite
Zahlungsrahmen 2021-2024 für den ETH-Bereich
Für die Umsetzung seiner Strategischen Planung 2021–
2024 beantragte der ETH-Rat für den ETH-Bereich inseiner Finanzbedarfsplanung ein Ø jährliches Wachstum von 3,1 % (inkl. 1  % Teuerung), s. BFI-Botschaft
2021–2024 vom 26. Februar 2020 / Bundesblatt 2020 3770.
Dies hatte einem Zahlungsrahmen 2021–2024 von max.
11 053 Mio. CHF entsprochen.
Aufgrund der Finanzplanung des Bunds und der Prioritätensetzung im BFI-Bereich konnte dieser Forderung
nicht im erwarteten Umfang nachgekommen werden.
Der Bundesrat beantragte mit der BFI-Botschaft 2021–
2024 einen Zahlungsrahmen in der Höhe von 10 810,7
Mio. CHF (Ø jährliches Wachstum: 2,5 %, Basis: voraussichtliches Budget 2020: 2556,2 Mio. CHF).

Bewilligte Kredite 2021
Die jährlich dem ETH-Bereich zugesprochene Trägerfinanzierung setzt sich aus dem Aufwandkredit (A231.0181:
Finanzierungsbeitrag des Bunds) und dem Investitionskredit (A202.0134: Investitionen Bauten ETH-Bereich)zusammen. Die eidgenössischen Räte bewilligten mit
dem BB Ia zum Voranschlag 2021 insgesamt 2600,1 Mio.
CHF für beide Kredite, die dem Zahlungsrahmen angerechnet werden. Der genehmigte Betrag entsprachdem beantragten Budget 2021. Gegenüber der Rechnung 2020 (2596,1 Mio. CHF) betrug der Anstieg 4,0
Mio. CHF (+ 0,2 %).

Die Abbildung 33 bildet den Zahlungsrahmen und die
Kredite für den ETH-Bereich in der BFI-Periode 20212024 ab.

Abb. 33: Zahlungsrahmen und Kredite für den ETH-Bereich in der BFI-Periode 2021-2024
Mio. CHF

2 588,0

Ist 2021
VA 2022

2 373,92 660,92 462,3

FP 2024
Vorläufig nichtbeansprucht ** Die vorläufige Ausschöpfung des Zahlungsrahmens
beträgt 10 771,4 Mio. CHF bzw. 99,6 %.

Geschäftsbericht 2021

10 810,7

2 821,7

2 600,1– 226,8

FP 2023E T H - R AT

2 740,1

2 666,2– 203,92 484,3

2 722,1237.8
2 523,3259,8

2 783,139,3

A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bunds
A202.0134 Investitionen Bauten ETH-Bereich

111

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Konsolidierte
Jahresrechnung
Tabelle 1: Erfolgsrechnung ETH-Bereich (konsolidiert)

Mio. CHF

AnhangBudget 2021

Ist 2021

Ist 2020

Finanzierungsbeitrag des Bundes

2 373

2 373

2 355

18

Beitrag an Unterbringung

230

230

244

– 14

2 604

2 604

2 600

4

Trägerfinanzierung7

Studiengebühren, Weiterbildung

8

Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

VeränderungIstabsolut

56

56

50

6

270

268

263

5
–9

Schweizerische Agentur für Innovationsförderung (Innosuisse)

51

41

51

Forschung Bund (Ressortforschung)

84

87

80

7

EU-Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP)

156

160

146

14

Wirtschaftsorientierte Forschung (Privatwirtschaft)

151

136

136

–

Übrige projektorientierte Drittmittel (inkl. Kantone,
Gemeinden, internationale Organisationen)

85

95

98

–3

Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen

9

798

788

774

14

Schenkungen und Legate

10

79

122

142

– 19

Übrige Erträge

11

122

127

114

13

Operativer Ertrag
Personalaufwand

3 658

3 697

3 680

17

5, 12, 28

2 343

2 426

2 490

– 64

Sachaufwand

13

958

893

885

8

Abschreibungen21, 23

252

266

255

11

Transferaufwand

14

149

56

51

4

Operativer Aufwand

3 702

3 641

3 682

– 41

OPERATIVES ERGEBNIS

– 44

56

–3

59

FINANZERGEBNIS

15

–3

26

11

15

Ergebnis von assoziierten Einheiten und Joint Ventures

20

–

28

32

–4

– 47

110

41

69

JAHRESERGEBNIS

112

Finanzen

Konsolidierte Jahresrechnung

Tabelle 2: Bilanz ETH-Bereich (konsolidiert)
Mio. CHF

Anhang31.12.2021

31.12.2020

Veränderung
absolut

UMLAUFVERMÖGEN
Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen

16

1 862

1 968

– 106

Kurzfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

637

616

21

Kurzfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

73

60

14

Kurzfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

488

464

25

Vorräte

18

12

10

2

Aktive Rechnungsabgrenzungen19

Total Umlaufvermögen

70

63

7

3 143

3 181

– 38

ANLAGEVERMÖGEN
Sachanlagen

21

2 032

1 967

65

Immaterielle Anlagen

21

60

62

–2

Langfristige Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen

17

979

971

7

Langfristige Forderungen mit zurechenbaren Gegenleistungen

17

–

–

–
29

Beteiligungen an assoziierten Einheiten und Joint Ventures

20

271

242

Langfristige Finanzanlagen und Darlehen

22

64

52

12

Kofinanzierungen

23

114

118

–5

Total Anlagevermögen

3 518

3 412

106

TOTAL AKTIVEN

6 661

6 592

69

FREMDKAPITAL
Laufende Verbindlichkeiten

24

168

189

– 21

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

25

14

19

–4

Passive Rechnungsabgrenzungen

26

179

151

28

Kurzfristige Rückstellungen

27

105

108

–3

466

467

–1

Zweckgebundene Drittmittel

29

1 605

1 608

–3

Langfristige Finanzverbindlichkeiten

25

327

335

–8

Kurzfristiges Fremdkapital

Nettovorsorgeverpflichtungen

28

615

1 087

– 473

Langfristige Rückstellungen

27

604

610

–6

Langfristiges Fremdkapital

3 150

3 640

– 489

Total Fremdkapital

3 616

4 106

– 490

424

– 27

452

271

242

29

EIGENKAPITAL
Bewertungsreserven
Reserven aus assoziierten Einheiten

20

Schenkungen, Zuwendungen, Kofinanzierungen*

953

912

42

Übriges Eigenkapital*

1 397

1 360

37

Total Eigenkapital

3 045

2 486

559

TOTAL PASSIVEN

6 661

6 592

69

*	Die Werte 2020 stimmen nicht mit den im Finanzbericht 2020 veröffentlichten Werten überein. Sie wurden aufgrund
der rückwirkenden Anpassung der Bilanzierung und Erfassung bei den in 2021 neu definierten Reservekategorien angepasst.
Siehe Anhang 2 Abschnitt «Anpassung der Vorjahreswerte (Restatement)».

E T H - R AT

Geschäftsbericht 2021

113

Impressum

Impressum

Herausgeber: ETH-Rat, Häldeliweg 15, 8092 Zürich /Hirschengraben 3, 3011 Bern, Schweiz
Projektleitung und Redaktion: Kommunikation ETH-Rat,
kommunikation@ethrat.ch
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Reportagen: Lüchinger Publishing, Zürich und Ori Schipper, Bernsowie die Institutionen des ETH-Bereichs
Fotografie: Kellenberger Kaminsiki Photographie, Usteroder gemäss BildnachweisÜbersetzungen, Korrektorat: Apostroph Zürich AG, Zürich
Publishingsystem: mms solutions AG, Zürich
Druck: Urs Zuber AG, Reinach
Redaktionsschluss: 10. März 2022
Der Geschäftsbericht erscheint in Deutsch, Französisch undEnglisch. Für die Jahresrechnung ist die deutsche Fassung verbindlich. Elektronisch ist der Geschäftsbericht verfügbar unter
www.ethrat.ch/geschaeftsbericht2021.
Rundungsdifferenz: Die in diesem Dokument ausgewiesenen
finanziellen Summen oder Zahlen stimmen möglicherweise nicht
genau mit den in den Tabellen dargestellten Beträgen überein.
Diese Beträge werden auf nicht gerundeten Zahlen berechnet
und können von einem Wert abweichen, der auf den in den
Tabellen dargestellten gerundeten Werten basiert.
Alle Fotoaufnahmen von Personen für die Reportagen im
Kapitel Faszination ETH-Bereich (S. 11-34) wurden unter strenger
Einhaltung der Massnahmen Sicherheitsabstand, Maskenpflicht
und mit einem Minimalaufgebot an Personen durchgeführt.
Ein spezieller Dank für Beiträge und Mitwirkung geht an:– alle Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler derInstitutionen des ETH-Bereichs bei der Erstellung der
Reportagen,– die Mitglieder der ISP-Gruppe des ETH-Bereichs(Implementierung Strategische Planung),– die Mitglieder des ComTeams ETH-Bereich(Kommunikationsverantwortliche sowie deren Mitarbeitende),– die Fachverantwortlichen und Mitarbeitenden im Stab des
ETH-Rats und in den Institutionen des ETH-Bereichs sowie© ETH-Rat, März 2022

114

Den ETH-Bereich bilden die beiden Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH Zürich und EPFL sowie
die vier Forschungsanstalten Paul Scherrer Institut (PSI),WSL, Empa und Eawag. Der vom Bundesrat gewählte
ETH-Rat ist das strategische Führungs- und Aufsichtsorgan des ETH-Bereichs.
www.ethrat.ch

Die Institutionen des ETH-Bereichs:

ETH Zürich
520 Professorinnen und Professoren, über 23 900
Studierende und Doktorierende, 3000 administrative und 6400 wissenschaftliche Mitarbeitende
aus mehr als 120 Ländern: Sie alle forschen, lehren,lernen und arbeiten an der ETH Zürich. Weltweit
vernetzt mit der wissenschaftlichen Gemeinschaft,in der Schweiz verwurzelt über nationale Forschungsschwerpunkte. Jahr für Jahr machen über5000 junge Menschen einen Abschluss und bringen neuestes Wissen in Schweizer Unternehmen.
Oder sie gründen gleich selbst eines der jährlich
im Schnitt gegen 30 Spin-offs in zukunftsträchtigen Branchen wie Nanotechnologie, Medtech,
Cybersicherheit oder Informatik. www.ethz.ch

EPFL
Die EPFL ist eine der internationalsten technischen
Hochschulen: Sie zählt über 12 000 Studierende undDoktorierende aus über 120 Ländern. Mehr als 370
Labors betreiben Spitzenforschung in Bereichen wie
erneuerbare Energien, Medizintechnik, Neurotechnologien, Materialwissenschaften und Informatik.
Dabei arbeitet die EPFL mt einem wichtigen Netzwerk an Partnern zusammen, darunter andere
Hochschulen, Industrie und Wirtschaft, Politik unddie breite Öffentlichkeit, um einen echten Einfluss
auf die Gesellschaft zu haben. Auch 2021 brachte
die EPFL insgesamt 32 Spin-offs hervor, das sindmehr als zwei pro Monat. www.epfl.ch

Eidg. Forschungsanstalt für Wald,
Schnee und Landschaft WSL

Titelseite
Bauen das Angebot in der Lehreund die Forschung auf dem Gebiet der Quantenwissenschaft
aus: die Professoren der ETH
Zürich Andreas Wallraff (l.) und
Lukas Novotny (s. auch S. 15).
Rückseite
Im Greifensee natürlichen Toxinen
auf der Spur: Eawag-Forscherin
Elisabeth Janssen (Mitte) mit
Techniker Thea Bulas (l.) und dem
Zivildienstleistenden JonathanHeld, der Proben mit entnimmt(s. auch S. 32).

PSI
Das Paul Scherrer Institut (PSI) entwickelt, baut undbetreibt grosse, komplexe Forschungsanlagen, dieder nationalen und internationalen Forschungsgemeinschaft zur Verfügung stehen. In der Schweiz
sind alle diese Grossforschungsanlagen einzigartig,
einzelne gibt es sogar weltweit nur am PSI. Eigene
Forschungsschwerpunkte sind Materie und Material,
Energie und Umwelt sowie Mensch und Gesundheit.
www.psi.ch

WSL
Die WSL untersucht Veränderungen der terrestrischen
Umwelt sowie Nutzung und Schutz von natürlichen
Lebensräumen und Kulturlandschaften. Sie überwacht und erforscht Zustand und Entwicklung
von Wald, Landschaft, Biodiversität, Naturgefahren
sowie Schnee und Eis und entwickelt nachhaltige
Lösungen für gesellschaftlich relevante Probleme.
Zur WSL gehört auch das WSL-Institut für Schneeund Lawinenforschung SLF Davos. www.wsl.ch

Empa
Die Empa ist das interdisziplinäre Forschungsinstitut des ETH-Bereichs für Materialwissenschaften
und Technologie. Auf der Basis ihrer Forschung entwickelt sie Lösungen für die vorrangigen Herausforderungen von Industrie und Gesellschaft undträgt so wesentlich dazu bei, die Innovationskraft
und Wettbewerbsfähigkeit der Schweizer Wirtschaft
in einem zunehmend kompetitiven Umfeld zu
stärken. www.empa.ch

Eawag
Die Eawag ist ein weltweit führendes Wasserforschungsinstitut. Stärke und Erfolg basieren auf
der seit über 80 Jahren gepflegten Verknüpfung
von Forschung, Lehre und Weiterbildung sowie
auf Beratung und Wissenstransfer. Die Kombination
von Natur-, Ingenieur- und Sozialwissenschaften
erlaubt eine umfassende Erforschung des Wassers
von naturbelassenen Gewässern bis hin zu Abwassermanagementsystemen. www.eawag.ch

ETH-Rat
Rat der Eidgenössischen
Technischen Hochschulen
Zürich:Bern:

Häldeliweg 158092 Zürich
Schweiz

Hirschengraben 33011 Bern
Schweizwww.ethrat.ch