平成２９年７月「ＷＥＰｓ問診票」利用ガイド【目次】

１．
「ＷＥＰｓ問診票」について ･･･Ｐ．１
２．記入方法について･･･Ｐ．３

３．質問内容に関する補足･･･Ｐ．３

４．参考資料「女性のエンパワーメント原則」（ＷＥＰｓ）リーフレット ・・・Ｐ．７

１．
「ＷＥＰｓ問診票」について
Ｑ１．WEPs とは何ですか？
Ａ１．女性があらゆる分野で経済活動に参加できるように、女性をエンパワーメントする（女性の持つ潜在能力を開花させる）ことは、女性の人権への理解を深めるばかりでなく、社会や企業の持続的な発展につながります。
女性のエンパワーメント原則（Women's Empowerment Principles、以下「WEPs」）は、国連グローバル・コンパクトと UN Women が 2010 年に作成した「女性の活躍推進に積極的に取り組む企業の行動原則」です。女性が、可能性を十分に発揮し、能力を高め、その努力をきちんと評価され、企業や経済活動の場で活躍できるために、企業として何をするのかを示すものです。経営者自らがWEPs に署名することにより、企業は、女性が社会的にその力を発揮できるような労働環境・社会環境を整備することへの強い意思を、国内外に示すことができます。
●国連グローバル・コンパクト：各企業・団体が責任ある創造的なリーダーシップを発揮することによって、社会の良き一員として行動し、持続可能な成長を実現するための世界的な枠組み作りに参加する自発的な取り組み。潘基文前国連事務総長も明確な支持を表明したイニシアチブ。
参考ＵＲＬ（国連グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンＨＰ）
http://ungcjn.org/index.html●UN Women：国際連合憲章にうたわれた平等の実現のために、女性と女児に対する差別の撤廃、女性のエンパワーメント、開発、人権、人道的行動、平和と安全保障におけるパートナーおよび受益者としての男女間の平等の達成の課題に取り組むための国連機関。
参考ＵＲＬ（UN Women 日本事務所ＨＰ）
http://japan.unwomen.org/ja【女性のエンパワーメント原則(WEPs) 】
原則 1 トップのリーダーシップによるジェンダー平等の促進
原則 2 機会の均等、インクルージョン、差別の撤廃
原則 3 健康、安全、暴力の撤廃
原則 4 教育と研修1

原則 5 事業開発、サプライチェーン、マーケティング活動原則 6 地域におけるリーダーシップと参画
原則 7 透明性、成果の測定、報告※詳細は、P.7 をご覧ください。
各国政府は、企業における女性の活躍推進に向けて、積極的に働きかけを行っています。2015 年の G7 エルマウ・サミット、2016 年の G7 伊勢志摩サミットでは、首脳宣言で WEPs が取り上げられました。また、国連においても、企業が大きな役割を果たすことに期待が広がっています。
Ｑ２：「WEPs 問診票」とは何ですか。
Ａ２：WEPs の原則７（透明性、成果の測定、報告）は、企業が、経営方針やビジネス活動の成果をジェンダー平等推進の視点から測り、評価し、報告・公表することを促しています。WEPs を自社の取組の進捗状況の把握だけではなく、他社と比較する際の指標とすることで、新たに必要とされる取組の思い切った実践の可能性を示したり、好事例を共有したり、課題を発見することに役立つからです。
この問診票は、企業が原則７を実現する上で、自らの職場や市場、地域コミュニティにおける女性活躍推進の進捗を測る指標や、取組の具体例を提示するものです。資料に沿って自ら状況を確認し「見える化」するという趣旨で、「問診票」と呼んでいます。
内容は、国連が作成した「WEPs 報告ガイダンス」を日本の企業向けにわかりやすく要約したものです。表現は、国際共通性を維持する観点から、ガイダンスに沿った形とし、また、企業が PDCAサイクルを維持しやすいよう極力簡素にしています。
企業の経営や取組を女性活躍推進の観点から振り返り、改善を検討するためのツールとして、ご使用ください。
なお、より詳しく現状を把握・分析されたい場合は、「WEPs Gender Gap Analysis Tool」（https://weps-gapanalysis.org/）の利用をお薦めします。※英語サイトのみ
Ｑ３：何をもとに作っているのですか。
Ａ３：国連が作成した「WEPs 報告ガイダンス」（英文 14 ページ）をもとに作成しています。
Ｑ４：誰が作ったのですか。
Ａ４：男女共同参画推進連携会議「女性のエンパワーメント促進」チームが作成しました。このチームは産官学からなり、女性活躍推進をより加速するため、WEPs への署名や「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」行動宣言への賛同を、企業や関連団体等に働きかける活動を行っています（事務局：内閣府男女共同参画局）。
詳しくは http://www.gender.go.jp/kaigi/renkei/team/WEPs/weps.html をご覧ください。

2２．記入方法について
Ｑ５：どのように記入するのですか。
Ａ５：当てはまる項目に「○」印をつけます。中には、数値を記入する項目もあります。
Ｑ６：回答ができない、または当てはまらない項目があります。
Ａ６：必ずしもすべての項目に回答する必要はありません。WEPs は国際的な原則であり、すべての企業がすべての項目に回答できるとは限らないからです。ただし、各企業においては、取組の伸びしろを見つけるきっかけにすることが期待されます。地域や業種、企業の規模によって、進捗状況は様々ですので、今後回答できる項目数を増やせるよう、検討を進めてください。

３．質問内容に関する補足
問診票をご使用の際、照会が多い事項について補足します。
【原則１ トップのリーダーシップによるジェンダー平等の促進】
Ｑ７：取締役とは誰を指しますか。
Ａ７：原則として、会社法上の「取締役」が該当しますが、貴社の実情に応じて、会社法上の取締役に準ずる役職の方を含めていただいても構いません。
Ｑ８：経営者のコミットメントを対外的に示す宣言とは何ですか。
Ａ８：例えば、WEPs や「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」行動宣言*がこれに該当します。
*http://www.gender.go.jp/policy/sokushin/male_leaders.html
Ｑ９：取締役の候補者選定の方法は、社長にヒアリングをして回答するのでしょうか。
Ａ９：WEPs は社長等の経営トップが署名するものですが、規模の大きい会社では社長が問診票に直接回答することは難しいかもしれません。その場合、WEPs を活かした女性の活躍促進に関する経営方針が定着し、持続性のあるものになっているかという観点から、組織としての貴社の状況をご回答いただければ結構です。
★回答欄に「３」や「４」を増やすためには・・・・女性をエンパワーメントするための方針、数値目標を定め、ホームページやＣＳＲ報告書、ディスクロージャー誌等のツールで対外的に公表しましょう！
・取締役の選定に当たり、男女の構成比を配慮するともに、メンター制度やスポンサー制度の導入など、役員候補者の育成に向けた取組を実施し、女性が活躍できる企業風土をつくりましょう！

3

【原則２ 機会の均等、インクルージョン、差別の撤廃】
Ｑ１０：「ポジティブ・アクションを実施している」とは、制度化して公表している場合のみ、回答が「４」となるのでしょうか。
Ａ１０：新卒の採用人数に占める女性の割合について数値目標を定めるなど、実際に会社の仕組みとして継続的に取り組んでいれば「４」になります。なお、女性活躍推進法に基づき、事業主行動計画を策定・公表している場合も「４」となります。
「職域別」「職階別」の意味がわかりにくいのですが。
Ｑ１１：
Ａ１１：問診票には記載例を記入しています。この項目のねらいは、それぞれの男女比を「見える化」することですので、貴社の区分に合わせて書き換えて、記入してください。
「実質的な男女平等賃金を実現するための特別な方策」とは、具体的にはどんな取組ですか。
Ｑ１２：
Ａ１２：例えば、男女平等賃金の実現に向けて行った、基本給、残業代、手当の支給に関する定期的な見直し及び指標の策定、男女の賃金格差が生じた場合の理由の明示、賃金格差が明らかになった際の補償方法などが考えられます。
Ｑ１３：「妊娠している女性社員」とは、産前休暇を取っている人のことですか。
Ａ１３：休暇中だけではなく、妊娠中で仕事をしている社員も含まれます。
Ｑ１４：企業内保育所は設置していないのですが、会社に子どもを連れて仕事をしてよいことになっています。この場合はどのように記入すればよいですか。
Ａ１４：回答は「２」となります。
Ｑ１５：「人権及びジェンダー影響評価（アセスメント）」とは何ですか。
Ａ１５：人事制度や組織に関して、人権や男女共同参画の視点から評価したことがありますか、という趣旨です。
★回答欄に「３」や「４」を増やすためには・・・・男性しかいない、もしくは、女性がごくわずかしかいない場面や役職に気づき、改善策を検討・実施しましょう！
・男女の賃金格差の実態を定期的に把握し、格差解消に向けた方策を検討しましょう！
・各種休業制度の利用促進に向け、社員への説明機会を設けるなど、周知を徹底しましょう。また、社員の声を吸い上げ、制度の改善に活かしましょう！
【原則３ 健康、安全、暴力の撤廃】
Ｑ１６：警備スタッフの男女別人数を記入する欄がありますが、警備は委託形態をとっており、委託会社の男女人数を署名企業が記入するというのもおかしい気がします。
Ａ１６：その通りです。企業が直接雇用する警備スタッフに関する質問ですので、委託している場合、回4答は空欄で結構です。
なお、自ら雇用する警備スタッフが、「性暴力の予防・対応、女性の視点で危険では」と気になる点の発見など、社内の安全を高める観点を持つことが、女性も安心して働ける環境の整備につながるという視点から、このような項目が設けられています。
★回答欄に「３」や「４」を増やすためには・・・・セクシュアルハラスメントや性暴力をなくすための方針を定め、社内外に相談窓口等を設けましょう！
・産育休取得前後の女性社員の業務内容等について、健康に配慮するよう、職場の教育や規定等の策定を検討しましょう！
【原則４ 教育と研修】
Ｑはありません。
★回答欄に「３」や「４」を増やすためには・・・
・女性のエンパワーメント促進に関する研修を定期的に実施するとともに、男女を問わず研修の受講を促進しましょう！
【原則５ 事業開発、サプライチェーン、マーケティング活動】
Ｑ１７：サプライヤーとは何ですか。
Ａ１７：原材料、部品、製品等の供給元、取引先のことです。
製品の製造・物流の過程は複数の企業が関与しているため、サプライヤー（理想的にはそのすべて）が男女共同参画の視点を持った企業活動を行うことで、より進んだ女性のエンパワーメントが可能になる、という趣旨でこのような項目が設けられています。
Ｑ１８：「男女共同参画推進や女性活躍促進について計画」とは何ですか。
Ａ１８：一般的には、その企業が男女共同参画推進や女性の採用・登用促進に関するプランや、経営計画等の基本的な計画に、男女共同参画等に関する項目を盛り込んでいる場合が当てはまります。また、女性活躍推進法に基づき策定・公表されている事業主行動計画は、これに該当します。
★回答欄に「３」や「４」を増やすためには・・・・各種の財・サービスを外部から調達する場合、調達先の選定において、先方の男女共同参画や女性活躍の推進の取組を評価するしくみをつくりましょう！
・調達先に女性の起業家を積極的に選定しましょう。また、女性の起業家向けのサービスや、サプライヤーと女性起業家を結びつける場を提供しましょう！
・マーケティング戦略や、製品・サービスの開発において、男女共同参画の視点を盛り込みましょう！

5

【原則６ 地域におけるリーダーシップと参画】
Ｑ１９：地域でプログラムを実施した場合やボランティア活動を実施した場合、参加者数は事業所ごとに集計しています。全社で集計した方がよいのでしょうか。
Ａ１９：貴社の事情に沿って、できる範囲で記入してください。
Ｑ２０：「女性や少女をターゲットとしたまちづくりの方針」とは、どのようなものをイメージしていますか。
Ａ２０：日本の場合、地域における人材育成やコミュニケーション強化に女性の力が発揮される活動があり、そこに企業の参与・貢献がある、というものが典型的なものかと思います。
★回答欄に「３」や「４」を増やすためには・・・
・自治体や地域の企業と連携し、地域における女性のエンパワーメントを促進するプログラムを実施しましょう。そして、社員の皆様にもプログラムへの参加を促しましょう！
以上
作成：男女共同参画推進連携会議「女性のエンパワーメント促進」チーム（事務局：内閣府男女共同参画局）

6

7

8

9