2017

Geschäftsbericht
des ETH-Rats über den ETH-Bereich

Mission Statement
Der ETH-Bereich will durch Exzellenz in Forschung und Lehre sowie
Wissens- und Technologietransfer als Innovationsmotor die Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz nachhaltig stärken und zur Entwicklung
der Gesellschaft beitragen. Als Leuchtturm will er weltweit Mitverantwortung übernehmen für die Bewältigung drängender gesellschaftlicher Herausforderungen, für die Steigerung der Lebensqualität undfür den langfristigen Erhalt unserer Lebensgrundlagen.

Der ETH-Bereich in Kürze

Eidg. Forschungsanstalt für Wald,
Schnee und Landschaft WSL

2018

DER
ETH-BEREICH
IN KÜRZE

Eidg. Forschungsanstalt für Wald,
Schnee und Landschaft WSLInhaltRÜCKBLICK 2017

4 Höhepunkte 2017
Finanzierung und Jahresrechnung
Immobilien
Energie und Umwelt
Lehre, Forschung, Wissens- und Technologietransfer

FASZINATION ETH-BEREICH

12 ETH-Bereich | Digitalisierung
ETH Zürich | SKINTEGRITYEPFL | Venice Time Machine
PSI | ESI-Plattform
WSL | Naturschutzgenetik
Empa | Medizintechnik
Eawag | Thermische Nutzung von Oberflächengewässern

GOVERNANCE

30 Aufbau und Führung
Organisation und Leitungsgremien des ETH-Bereichs
Kontrolle und Revision
Mitglieder des ETH-Rats
Risikosituation und Risikomanagement
Personalgeschäfte

STRATEGISCHE ZIELE

40 Ziel 1 | Lehre
Ziel 2 | Forschung
Ziel 3 | Forschungsinfrastrukturen
Ziel 4 | Wissens- und Technologietransfer
Ziel 5 | Nationale Positionierung und Koordination
Ziel 6 | Internationale Positionierung und Zusammenarbeit
Ziel 7 | Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben
Nationale Aufgaben
Ziel 8 | Finanzierungsquellen und Mittelverwendung
Ziel 9 | Immobilienmanagement
Ziel 10 | Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit undwissenschaftlicher Nachwuchs

KENNZAHLEN

FINANZBERICHT

82 Monitoringtabelle

4
6
7
7
8
14
18
20
22
24
26
28
32
34
35
36
38
39
42
46
50
54
58
62
66
70
72
76
78

Akademisches Leistungsreporting
Rankings und Benchmarkings
10 Jahre ERC Grants
Personal
Professorengeschäfte
Gender-Strategie
Immobilien
Energie und Umwelt
Finanzierungsrechnung

84
86
94
98
100
104
105
106
111
114

119 www.ethrat.ch/finanzbericht2017

119

Impressum

120

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

12530,8

21 490 474

Mio.

Mitarbeitende *davon Lernende *Trägerfinanzierung

34 %Frauenanteil im
ETH-Bereich am
Gesamtpersonal

743
Mio.

Forschungsbeiträge,-aufträge undwissenschaftliche
Dienstleistungen

31 293
Studierendeund Doktorierende

850

Professorinnen
und Professoren *206
Patente297
Lizenzen

48

Spin-offGründungen

29,5 %
Frauenanteil
bei den ProfessorenErnennungen

ETH Zürich

EPFL

Rang 4 im THE Europe Ranking

Rang 1

Rang 10 im THE World Ranking

Rang 10 im THE Europe Ranking

Rang 10 im QS World Ranking

Rang 12 im QS World Ranking

Rang 5 im QS Europe Ranking

Rang 6 im QS Europe Ranking

im THE «Young University» Ranking* ArbeitsverhältnisseSehr geehrte Leserinnen und Leser
31 293. So viele Studierende und Doktorierende waren 2017 an einer der beiden
ETH eingeschrieben. Das sind 1000 mehr als im Vorjahr und 10 000 mehr als
noch vor zehn Jahren. Studieren im ETH-Bereich erfreut sich beim Schweizer
Nachwuchs einer stets wachsenden Beliebtheit. Und das ist gut so. Unsere
Industrie, KMU und Behörden sind auf hervorragend ausgebildete Mitarbeitende angewiesen. Sei dies im Bauwesen, in der Informatik, der Landwirtschaft,der Pharmabranche oder auch in der Maschinenindustrie. Der ETH-Bereichbildet diese dringend benötigten Fachkräfte aus. In bestimmten Disziplinen
wie Maschinenbau oder Elektrotechnik ist er schweizweit sogar der einzige
Ausbildner auf universitärer Stufe. Jahr für Jahr schliessen über 4000 Personen
ihren Master oder ihr Doktorat an einer der beiden ETH ab und stehen dem
schweizerischen Arbeitsmarkt zur Verfügung oder gründen immer öfter eine
eigene Firma. Auch die vier Forschungsanstalten des ETH-Bereichs sind in derLehre sehr engagiert. Noch nie haben so viele Studierende und Doktorierende
ihre Abschlussarbeit an PSI, WSL, Empa oder Eawag gemacht wie 2017.
10 000 zusätzliche Studierende und Doktorierende brauchen indessen
auch zusätzliche Labors, Hörsäle, Professoren und technische Mitarbeitende.
Ohne zusätzliche Investitionen wäre dieses Studierendenwachstum nicht zu
bewältigen. Der ETH-Bereich wirbt zwar sehr erfolgreich Mittel ein von Privaten,dem Schweizerischen Nationalfonds, der Innosuisse oder auch der EU. Die
Beiträge aus der Trägerfinanzierung des Bundes bleiben jedoch die mit Abstandwichtigste Finanzierungsquelle.
Investitionen in die Bildung lohnen sich. Eine aktuelle Studie liefert nun
konkrete Zahlen für den ETH-Bereich. Im Jahr 2016 hat der ETH-Bereich in der
Schweiz rund 13 Milliarden Franken an Bruttowertschöpfung bewirkt undBeschäftigung für knapp 100 000 Arbeitsplätze. Damit generiert jeder in den
ETH-Bereich investierte Franken mehr als das Fünffache an Wert und jeder
Arbeitsplatz rund vier weitere Arbeitsplätze. Seine Institutionen ziehen ausländische Firmen an und schaffen mit der Gründung von Spin-offs selberArbeitsplätze. Der ETH-Bereich ist ein wichtiger Akteur unserer Volkswirtschaft
und ein zentraler Botschafter unseres hervorragenden Bildungs- und Forschungsstandorts im Ausland. Dank der Erkenntnisse aus seiner Forschungund der engen Zusammenarbeit mit der Wirtschaft leistet er einen entscheidenden Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit und zur Lebensqualität der Schweiz.

Zürich / Bern, im Februar 2018

Dr. Fritz Schiesser Präsident des ETH-Rats
Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

3

Höhepunkte 2017
WSL

WSL am WEF im
Dialog mit derPolitik
Während des World Economic Forums(WEF) co-organisierte und beherbergte
die WSL an ihrem Standort Davos die
hochkarätige Veranstaltung «Arctic
Basecamp». Polarforschende, Wirtschaftsvertreterinnen und -vertreter
sowie Politikerinnen und Politiker aus
der Schweiz und dem Ausland tauschten
sich über die Folgen des Klima­wandels
in der Arktis für die Weltwirtschaft aus.
Kapazitäten wie die ehemalige Generalsekretärin der UN-Klimarahmen­konven­tion Christiana Figueres und der ehemalige US-Vizepräsident Al Gore sowie
WSL-Direktor Konrad Steffen nutzten
die Präsenz der WEF-Teilnehmenden,
um wissenschaftliche Erkenntnisse in
die Gesellschaft zu tragen und den
faktenbasierten Dialog zu fördern.
Bild: Phil Wenger / WSL

ETH Zürich

Digital entworfen, geplant und gebaut
Auf dem NEST-Gebäude der Empa und Eawag in Dübendorf entsteht das weltweit erste
Haus, das nicht nur digital entworfen und geplant, sondern weitgehend auch mit digitalen
Prozessen, Robotern und 3D-Druckern gebaut wird. Beim dreistöckigen DFAB HOUSE testen
acht Professuren der ETH Zürich aus unterschiedlichsten wissenschaftlichen Disziplinen
neuartige Bauverfahren aus dem Labor erstmals unter realen Bedingungen. Ziel ist es,
zu untersuchen, inwiefern solche digitalen Technologien das Bauen nachhaltiger undeffi­zienter machen und das gestalterische Potenzial erhöhen können. Entstanden ist
das Projekt unter Mitwirkung von Wirtschaftspartnern im Rahmen des Nationalen Forschungsschwerpunkts Digitale Fabrikation. Bild: ETH Zürich / Empa

EPFL

Triumph beim Solar Decathlon
Mit einer Partnerschaft zwischen der EPFL, der Hochschule für Technik und Architektur
Freiburg, der Haute école d’art et de design Genf und der Universität Freiburg hat die
Schweiz bei ihrer ersten Teilnahme am Solar Decathlon den Wettbewerb klar gewonnen.
Bei diesem vom US-Ministerium für Energie organisierten solaren Zehnkampf messensich Universitäten aus aller Welt. Ziel sind die Planung und der Bau eines innovativen
Hauses, das seinen Energiebedarf ausschliesslich über selbst produzierten Solarstrom
deckt. Das Schweizer Team aus 250 Studierenden – wovon drei Viertel von der EPFL
stammen – hat drei Jahre lang an diesem Projekt gearbeitet. 43 Studierende reisten
nach Denver, um das Projekt zu vertreten. Das Resultat: Die Schweiz holte in acht vonzehn Wettbewerben Podestplätze, sechs davon auf dem obersten Treppchen.
Bild: Fred Hatt / EPFL

Empa

Advanced Manufacturingnimmt Fahrt auf
Die herstellende Industrie erlebt derzeit eine Revolution:
Völlig neuartige Vernetzungen von Computern, Daten und
physischen Gegenständen entstehen – und verändern die
Art, wie wir produzieren. Der neu gegründete Strategische
Fokusbereich «Advanced Manufacturing» des ETH-Bereichs
unter Federführung der Empa soll helfen, das Potenzial derDigitalisierung und neuartiger Fertigungsmethoden für die
Schweizer Industrie gezielt zu nutzen. Bundesrat Johann
Schneider-Ammann lobte auf der Eröffnungsveranstaltung
am 13. November in Bern die international starke Stellung
der Schweizer Forschungsinstitutionen in diesem Bereich,wies aber darauf hin, dass man den industriellen Wandel
im Auge behalten müsse. Bild: Empa
www.sfa-am.ch

PSI

Eawag

Zerstörungsfreier Blickin Computerchips

Gewässerschonendere
Landwirtschaft

Die Stromleitungen und Transistoren der elektronischen
Chips moderner Computer und Mobiltelefone sind nur
wenige Nanometer gross. Während die Herstellung dieser
Strukturen Standard ist, bleibt die Vermessung der fertigen
Chips aufwendig. Forschenden des PSI ist es erstmals
gelungen, 3D-Röntgenaufnahmen vom Innenleben eines
handelsüblichen Computerchips zu machen. Mittels deran der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS) durchgeführten Experimente liessen sich die winzigen Strukturen
zerstörungsfrei abbilden. Die Entwicklungsziele sind ambitioniert und bilden das Interesse der Halbleiterindustrie
ab: Während der bisher untersuchte Bereich nur einige
Mikrometer gross war, sollen in Zukunft ganze Mikrochips
in akzeptabler Messzeit zerstörungsfrei untersucht werden
können.

Eine produktive und gleichzeitig gewässerschonende
Landwirtschaft bleibt eine Herausforderung. Häufig
werden in Flüssen, Bächen oder Seen Pflanzenschutzmittel gefunden. Dies hat zu politischen Initiativen
geführt, zum Beispiel zur Ausarbeitung des «Nationalen
Aktionsplans Pflanzenschutzmittel», mit dem der Bund
die Risiken halbieren und Alternativen zum chemischen
Pflanzenschutz fördern will. Der Infotag der Eawag im
September 2017 zeigte auf, dass die Konflikte zwischen
landwirtschaftlicher Nutzung und Gewässerschutz mit
einem sachlichen Dialog, transparenten Zielen undeinem Bündel von Massnahmen angegangen werden
können.

Den Energieverbrauch massiv
senken und die verbleibende
Energie selber produzieren:
Das ist auch das Konzept der Unit
«Solare Fitness & Wellness» im NEST.
(Bild: Empa)

Finanzen
Finanzierungs- und Jahresrechnung
Der ETH-Bereich wird überwiegend (86 %) über direkte(Trägerfinanzierung; 71 %) und indirekte Beiträge desBundes (15 %) finanziert. Für die BFI-Periode 2017–2020
steht ein Zahlungsrahmen von max. 10 337,8 Mio. CHF
zur Verfügung. Die Kredite überstiegen 2017 mit 2530,8
Mio. CHF das Vorjahr. Somit stehen dem ETH-Bereich inder BFI-Periode 2017–2020 voraussichtlich 10 148,2 Mio.
CHF zur Verfügung. Die an den Zahlungsrahmen angerechneten Kredite decken den Finanzbedarf für die
Grundausstattung für Lehre und Forschung wie auchden Anteil an den Bauinvestitionen für die vom
ETH-Bereich genutzten Immobilien im Eigentum desBundes ab. Neben der direkten Trägerfinanzierung
deckt der Bund indirekt über die kompetitiven Forschungsbeiträge weitere 15 % der Finanzierung des
ETH-Bereichs ab.
Die Jahresrechnung des ETH-Bereichs umfasst
Erfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und den Anhang. Erstellt wird sie inÜbereinstimmung mit den International Public Sector
Accounting Standards (IPSAS) und gemäss den Vor­gaben der Verordnung über das Finanz- und Rechnungswesen des ETH-Bereichs. Die Institutionen des
ETH-Bereichs gehören weltweit zu den ersten Hochschulen und Forschungsanstalten, deren Jahresrechnungen in Übereinstimmung mit IPSAS erstellt undtestiert wurden.
Die Rechnung 2017 schloss mit einem Jahresergebnis
von 209 Mio. CHF ab. Dies entspricht einem Rückgang
von 80 Mio. CHF (– 28 %). Die Abnahme ist hauptsächlich eine Folge des um 6 % gestiegenen operativen
Aufwands, dem ein geringeres operatives Ertragswachstum von knapp 3 % gegenübersteht. Zur Herleitung desJahresergebnisses müssen das operative Ergebnis, dasFinanzergebnis sowie der Erfolg der assoziierten Einheiten berücksichtigt werden.
Die Bilanzsumme erhöhte sich per Ende 2017 von5041 Mio. CHF auf 5837 Mio. CHF insbesondere durch
den Anstieg bei den Sachanlagen und – aufgrund deserstmaligen Ausweisens – bei den Beteiligungen an
assoziierten Einheiten sowie aus Forderungen. Bei
letzteren kam es zudem zu einer starken Verlagerung
innerhalb des Anlagevermögens und zu einer Erhöhung im Umlaufvermögen insgesamt. Bei den Passiven
kam es zu einer massiven Verlagerung innerhalb desFremd- und Eigenkapitals, als Folge des Rückgangs derNettovorsorgeverpflichtungen im Fremdkapital und derentsprechenden Erhöhung im Eigenkapital. Die Auswirkungen der im Vergleich zum Vorjahr veränderten
versicherungsmathematischen Annahmen führten zu

209 Mio. CHF
Jahresergebnis

Abb. 1: Die wichtigsten finanziellen Kennzahlen 2015–2017
Mio. CHF

2015

2016

2017

Erfolgsrechnung
Operativer Ertrag

3 475

3 598

3 698

Operativer Aufwand

3 252

3 314

3 515

63,0 %

63,4 %

65,5 %

214

289

209

davon Personalaufwand
Jahresergebnis

BilanzUmlaufvermögen

1 994

2 149

2 771

Anlagevermögen

2 693

2 892

3 066

Bilanzsumme

4 686

5 041

5 837

Fremdkapital

4 321

4 918

4 625

Eigenkapitel

365

123

1 212

Eigenkapitalquote

8%

2%

21 %

5837 Mio. CHF
Bilanzsumme

dieser positiven Veränderung der Bewertungsreserven
im Eigenkapital.
Als Folge davon nahm das Eigenkapital um rund
608 Mio. CHF zu und die Nettovorsorgeverpflichtungen
im Fremdkapital nahmen ab (– 678 Mio. CHF). Ein weiterer Effekt, der sich auf die Höhe des Eigenkapitals
auswirkte, stammt aus der erstmaligen Berücksichtigung von Einheiten in der konsolidierten Rechnung,die von Institutionen des ETH-Bereichs beherrscht
oder massgeblich von ihnen beeinflusst werden. Aufgrund der Umsetzung der Übergangsbestimmungengemäss der Verordnung über das Finanz- und Rechnungswesen des ETH-Bereichs enthalten die subkonsolidierten Abschlüsse – insbesondere der beiden ETH– in den Aktiven und Passiven die Werte inklusive dervon ihnen beherrschten und assoziierten Einheiten.
Dadurch erhöhte sich die konsolidierte Bilanzsumme
des ETH-Bereichs insgesamt um weitere 148 Mio. CHF
im Eigenkapital. Der Anstieg in den freien und zweckgebundenen Reserven vervollständigigt den Zuwachs
im Eigenkapital um insgesamt 1,1 Mrd. CHF gegenüber
2016.
Fazit: Die wichtigsten Veränderungen in der Jahresrechnung 2017, sowohl in der Erfolgsrechnung als auchin der Bilanz, hängen vor allem mit Vorgängen nach
IPSAS 39 (Nettovorsorgeaufwand und Nettovorsorgeverpflichtungen) zusammen. Ein weiterer wichtiger Effekt,
der sich in den Zahlen niederschlägt, kommt aus dem
Einbezug der Beteiligungen von beherrschten undassoziierten Einheiten.

Personal
Weiterhin moderates Wachstum
2017 waren insgesamt 21 490 Mitarbeitende* (2016:
21 054) für die Institutionen des ETH-Bereichs tätig. Der
Personalbestand lag per Ende 2017 bei 18 631,6 Vollzeitstellen (FTE) (2016: 18 255,9 FTE). Damit fiel das
Wachstum zwar etwas höher aus als 2016, blieb aber
im unteren Bereich früherer Wachstumsraten. Dafürknackte der Anteil der Frauen im ETH-Bereich Ende2017 erstmals die 34%-Marke. Auch bei den Professorinnen und Professoren konnte der Frauenanteil von13,9 % auf 14,9 % gesteigert werden; bei den gesamten
Ernennungen lag er bei 29,5 % und somit über dem
Vorjahreswert (24,1 %). Der ETH-Bereich ist bestrebt,
die Anzahl Frauen in Lehre und Wissenschaft sowie in
Führungspositionen zu erhöhen. Zu diesem Zweck
führte der ETH-Rat im Berichtsjahr eine Gender-Strategie für die Periode 2017–2020 ein (s. S. 102). Die
Anzahl der Lernenden erhöhte sich per Ende 2017 auf
474 (2016: 464).
* Arbeitsverhältnisse

120 Mio. CHF
für erneuerbare Energie

Immobilien

Energie und Umwelt

Herausforderungen im Immobilienbereich

Erneuerbare Energie gefördert

Das Immobilienmanagement des ETH-Bereichs stand 2017
vor erheblichen Herausforderungen. Das anhaltende
Wachstum der Studierenden geht mit einer Zunahme
der Anzahl an Professuren einher. Dieser Trend setzt sichabsehbar fort und führt zu einem steigenden Bedarf
der Erweiterung und Anpassung der räumlichen undtechnischen Infrastruktur. Ein Sparprogramm sowie ein
Effizienzsteigerungsprogramm des Bundesrats betrafen
die Mittel für die ETH-Bauten für die Jahre 2019-2021.
Dadurch musste die Investitionsplanung angepasst werden, was bereits geplante und laufende Projektierungen
im Berichtsjahr beeinflusste. Die Kürzungen können
teilweise auch durch Verzögerungen bei laufenden Bau­
projekten aufgefangen werden. Der ETH-Bereich stelltsich dabei der Herausforderung, die grundsätzlich hohen
Zielsetzungen der Vorbildfunktion des Bundes im Bereich
Energie und Nachhaltigkeit zu erfüllen, die Wert- undFunktionserhaltung sicherzustellen sowie weiterhin rechtzeitig geeignete Rahmenbedingungen für Lehre und
Forschung bereitzustellen.

Der ETH-Bereich war 2006 bis 2016 Teil des Ressour­cen- und Umweltmanagements der Bundesverwaltung(RUMBA). Der Abschlussbericht erschien im September
2017. RUMBA wurde per 2017 vom Bundesrat in einen
ständigen Auftrag an die Bundesverwaltung überführt. Die Vergleichbarkeit der Berichterstattung des
ETH-Bereichs (s. Abb. 32, S. 114) mit dem Zahlenwerk
von RUMBA ist aber weiterhin gewährleistet. Im 2017erschienenen Jahresbericht 2016 «Energie-Vorbild Bund»
des Bundesamts für Energie (BFE) finden sich weitere
Angaben zum Engagement der Institutionen im Bereich
Energie. Ende 2017 legten die Institutionen dem Bundesrat einen Aktionsplan zur Produktion erneuerbarer
Energie für den Eigenbedarf mit Investitionskosten vonca. 120 Mio. CHF bis 2024 vor.

RÜCKBLICK 2017 | Lehre, Forschung, Wissens- und Technologietransfer

Der ETH-Bereich – eine treibende Kraft
der Digitalisierung
Die Digitalisierung wird Wirtschaft, Gesellschaft und Wissenschaft inden kommenden Jahren tiefgreifend verändern. Für die Schweiz stellt
dies eine grosse Chance dar. Um diese erfolgreich zu nutzen, gilt es,
die notwendigen Voraussetzungen zu schaffen. Den Institutionen
des ETH-Bereichs kommt dabei eine Schlüsselrolle zu.
In gleich drei umfangreichen Berichten thematisierte
der Bundesrat 2017 die Digitalisierung in Wirtschaft, Forschung und Bildung. Damit konkretisierte er seine im
Jahr zuvor beschlossene Strategie «Digitale Schweiz».
Er widmete sich dabei einerseits den Auswirkungender Digitalisierung auf Beschäftigung und Arbeitsbedingungen, andererseits den zentralen Rahmenbedingungen einer digitalen Wirtschaft in der Schweiz. Im
dritten Bericht «Herausforderungen der Digitalisierung
für Bildung und Forschung in der Schweiz», der im Juli
2017 veröffentlich wurde, äussert er sich auch zur fundamentalen Rolle von Bildung und Forschung.
In diesem Bericht werden acht Aktionsfelder definiert, mit denen die Schweiz den Herausforderungender Digitalisierung in Bildung und Forschung begegnensoll. Zwei Aktionsfelder weisen dem ETH-Bereich eine
Schlüsselrolle zu: Mit zusätzlichen Professuren soll im
ETH-Bereich die Grundlagenforschung in den Bereichen
Informatik bzw. Computing Science gestärkt werden.
Gemäss dem Bundesrat soll damit «eine institutionelle Basis gesichert werden, die es den beiden ETH
ermöglicht, mit den weltweit führenden Referenzzentren ressourcenmässig mithalten zu können». Insbesondere soll die führende Stellung der ETH Zürich und derEPFL in der Grundlagenforschung in denjenigen Fachbereichen ausgebaut werden, welche für die Gestaltung
der Digitalisierung zentral sind. Die Institutionen des
ETH-Bereichs haben sich diesem Auftrag im Rahmen
ihrer eigenen strategischen Positionierung verpflichtet.
Der Aktionsplan des Bundes soll ihre diesbezüglichen
Aktivitäten zusätzlich unterstützen.
Als eine der Massnahmen des zweiten Aktionsfelds«Innovationsförderung: Beschleunigung des Wissens­transfers» soll ein nationaler Verbund von Technologietransferzentren für Fertigungstechnologien («Advanced
Manufacturing Technology Transfer Centers») aufgebaut
werden. Industrieunternehmen und speziell KMU sindbesonders auf dem Gebiet fortgeschrittener Fertigungstechnologien mit Herausforderungen der Digitalisierung
konfrontiert. Die Entwicklung solcher Fertigungstechnologien bedürfe, so der Bundesrat, einer intensiven
inter- und transdisziplinären Zusammenarbeit zwischen
8unterschiedlichen Forschungsdisziplinen und einer verstärkten Kooperation der Wissenschaft mit der Industrie.
Dabei soll der ETH-Bereich eine führende Rolle einnehmen.
Der ETH-Bereich hat für die Strategieperiode 2017–2020
den Aufbau des ähnlich gelagerten, aber thematischumfassenderen Strategischen Fokusbereichs Advanced
Manufacturing festgelegt. Damit unterstützt er die
Akzentsetzung des Bundesrats sowie seine Bestreb­ungen und seine wichtige Rolle in diesem Bereich.
Von zentraler Bedeutung ist, dass – wie in der Vergangenheit – für die daraus resultierenden Aufgaben und
Aufträge die notwendigen Mittel zur Verfügung stehenwerden. Die Institutionen des ETH-Bereichs sind darauf angewiesen, dass ihnen für politisch definierte
Prioritäten die entsprechenden Ressourcen zugesprochen werden. Diese sind unabdingbar, damit der
ETH-Bereich den zu Recht hohen Erwartungen gerecht
werden kann.
Digitalisierung und Sicherheit
Ein Thema, das im Kontext der Digitalisierung an Aufmerksamkeit und Bedeutung gewonnen hat, ist die
Frage nach Risiken und Sicherheit im virtuellen Raum,also der Umgang mit Cyberrisiken und Cybersecurity.
Die Anzahl von Fällen, bei denen es zu relevanten Vorfällen bei Unternehmen und staatlichen Stellen
gekommen ist, wächst. So haben sich nicht zuletzt
auch die eidgenössischen Räte in verschiedenen Vorstössen mit der Thematik befasst.

Cybersecurity: der ETH-Bereich als zentraler
Kompetenzträger
Dabei wurde auch auf die wachsende Bedeutung
der Forschung und des Kompetenzausbaus für den
Umgang mit Cyberrisiken und Cybersecurity hingewiesen. Auch hier sind die Institutionen des ETH-Bereichs
zentrale Kompetenzträgerinnen und Partnerinnen deröffentlichen, für die Cybersecurity zuständigen Stellen.
Dies gilt ebenso für die Zusammenarbeit mit Privaten.
Zu erwähnen sind dabei etwa das 1994 gegründeteRÜCKBLICK 2017

Center for Security Studies sowie das 2003 gegründete
Zurich Information Security & Privacy Center (ZISC), diesich an der ETH Zürich in Lehre und Forschung mit den
Themen beschäftigen. In Letzterem arbeiten vier Professuren im Kernbereich und zwölf assoziierte Professuren mit ihren jeweiligen Forschungsgruppen in einem«Open Lab» eng mit verschiedenen Industriepartnern
zusammen, darunter IBM, Google, ZKB, SIX, Credit
Suisse, Zurich Versicherungen, die Post, armasuisse,
Open Systems und NEC. An der EPFL ist es u. a. das Security and Cryptography Laboratory (LASEC). Nicht zuletzt
ist Cybersecurity auch ein Schwerpunkt der Aktivitäten
am EPFL-Innovationspark Lausanne. In diesem Zusammenhang plant die EPFL, zusammen mit Industriepartnern ein «Center for Digital Trust» zu eröffnen.

Die Institutionen des ETH-Bereichs messen der Forschung und der Lehre bzw. der Ausbildung im Bereich
Cybersecurity seit Jahren hohe Bedeutung bei. Entsprechend treffen sie die nötigen Massnahmen, um ihre
führende Rolle weltweit zu festigen bzw. auszubauen.

Digitalisierung – auch für die vier Strategischen
Fokusbereiche ein Thema
Strategische Fokusbereiche erfolgreich gestartet
Mit wichtigen Herausforderungen der Digitalisierung
befassen sich auch die vier Strategischen Fokusbereiche,
die der ETH-Rat in seiner Strategischen Planung für die
Jahre 2017–2020 festgelegt hat. Alle vier arbeiten mit
grossen Datensätzen oder hoch aufgelösten Bildern und

Bild: Paulus Rusyanto / shutterstock

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

9RÜCKBLICK 2017 | Lehre, Forschung, Wissens- und Technologietransfer

Messreihen aus komplexen Prozessen in der Umwelt,
in Maschinen und in Gebäuden, die rechnergestützt
analysiert oder simuliert werden.
«Energie»
Der Fokusbereich «Energie» führt die bereits mit dem
Aktionsplan «Koordinierte Energieforschung Schweiz»in den Jahren 2013–2016 aufgebauten Aktivitäten fort.
Diese Aktivitäten widmen sich nicht nur Fragen der Energieeffizienz, der erneuerbaren Energien, der Impactforschung oder der Nutzung chemischer Prozesse für die
Energiegewinnung bzw. -speicherung, sondern auch derIntegration der einzelnen Systeme, die einen hohen
Grad an Digitalisierung voraussetzt. Dazu wurden
spezialisierte Forschungsplattformen realisiert, etwa
die «Energy System Integration Platform» (ESI) auf dem
PSI-Areal (s. S. 22 f.) oder die Forschungsplattform
ehub der Empa (s. S. 53). Die Energieforschung wurdein den Jahren 2014–2016 mit Zusatzmitteln von insgesamt 60 Mio. CHF finanziert und wird nun aus Mitteln
der Grundbudgets der Institutionen fortgesetzt.
«Personalized Health and Related Technologies»
Der Strategische Fokusbereich «Personalized Health andRelated Technologies» (PHRT) ist bestrebt, die wachsende Menge an verfügbaren gesundheitsbezogenen
Daten miteinander zu verknüpfen, um eine gezieltere
Behandlung von Patientinnen und Patienten zu ermöglichen. Davon profitieren könnte auch die gesunde
Bevölkerung dank gezielteren Präventivmassnahmen.
Dazu ist die enge Zusammenarbeit von Natur- undIngenieurwissenschaften mit der Medizin unverzichtbar, weshalb beispielsweise eng mit dem «Swiss Personalized Health Network» (SPHN) zusammengearbeitet
wird. Die Leitungsgremien des Fokusbereichs habenvier thematische Schwerpunkte gesetzt:—— Erstens sollen Technologieplattformen aufgebaut
werden, um grosse Mengen individualisierter
Daten von Patientinnen und Patienten sowie
klinischer Kohorten bearbeiten zu können. Die
dabei erzeugten Daten müssen gemeinsame
Standards erfüllen, sodass sie in der klinischen
Entscheidungsfindung direkten Nutzen stiftenkönnen.
—— Zweitens wird ein Technologieprogramm gefördert,um innovative Technologien für die klinische
Anwendung voranzubringen, für die der ETH-Bereich
Pionierarbeit geleistet hat.
—— Drittens unterstützt der Fokusbereich Forschungsprojekte im Bereich der personalisierten Gesundheit, die direkt für die Patientinnen und Patienten
relevant sind. Diese Projekte werden teilweise
gemeinsam mit dem SPHN durchgeführt undfinanziert.
10—— Viertens wird im Rahmen des Fokusbereichs ein
Programm für Doktorandinnen und Doktoranden
sowie Postdoktorandinnen und Postdoktoranden
im Bereich der personalisierten Gesundheit aufgebaut.
Die erste Projektausschreibung führte zu einem grossen Rücklauf an Anträgen für zukunftsweisende Projekte,
was das grosse Interesse an diesen thematischen
Schwerpunkten belegt. Für den Fokusbereich PHRT
stehen für die Jahre 2017–2020 gesamthaft 50 Mio. CHF
zur Verfügung.
«Datenwissenschaften»
Im Kernbereich der Digitalisierung steht der Fokusbereich «Datenwissenschaften» (Data Science), für den
insgesamt 30 Mio. CHF von 2017–2020 eingesetzt werden. Datenwissenschaften leisten Beiträge zum besseren Verständnis und zur gezielten Nutzung riesiger
Datenmengen für wissenschaftliche Zwecke, aber auchfür einen sicheren Umgang mit diesen Daten. Forschung und Lehre im Bereich der Datenwissenschaften
stehen dabei u. a. im Dienst zahlreicher Forschungsgebiete, auf denen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler im ETH-Bereich arbeiten. Deshalb bauten die
EPFL und die ETH Zürich gemeinsam das Swiss Data
Science Center (SDSC) auf, das Datenwissenschaftlerinnen und -wissenschaftler mit Forschenden aus den
Anwendungsbereichen zusammenbringt. Das SDSC
ergänzt und nutzt dabei bestehende Forschungsinfrastrukturen wie das Nationale Hochleistungsrechenzentrum CSCS der ETH Zürich und stellt Forschenden
konkrete Unterstützung im Bereich der Datenwissenschaften zur Verfügung. Diese doppelte Schwerpunktsetzung – Forschung im Bereich Datenwissenschaften
und Dienstleistungen für Forschende – kommt auch inden Projektausschreibungen zum Ausdruck, die 2017
lanciert wurden: Sie dienten der Finanzierung konkreter
datenwissenschaftlicher Projekte und der Nutzung
datenwissenschaftlicher Kompetenzen in Forschungsprojekten von verschiedenen Disziplinen. Die ETH Zürich
und die EPFL haben einen Masterstudiengang in Datenwissenschaften entwickelt, der im Herbst 2017 erfolgreich gestartet ist.
«Advanced Manufacturing»Mit dem Strategischen Fokusbereich «Advanced Manufacturing» unterstreicht der ETH-Rat die zentrale Rolledes ETH-Bereichs auf dem Gebiet der fortgeschrittenen
Fertigungstechnologien. Dessen hohe Relevanz im Kontext der Digitalisierung wird durch die entsprechende
Akzentsetzung des Bundesrats (s. S. 8) unter­strichen.
Der ETH-Rat hatte den Fokusbereich im Rahmen seiner
Strategischen Planung 2017–2020 ursprünglich mit
10 Mio. CHF dotiert. Aufgrund der stark wachsendenRÜCKBLICK 2017

Bedeutung und des grossen Interesses hat er 2017 entschieden, die dafür reservierte Summe auf 20 Mio. CHF zu
verdoppeln. Der Fokusbereich Advanced Manufacturing
hat sich nach seiner erfolgreichen Konstituierung einer
breiten Öffentlichkeit präsentiert, wobei insbesondere
der rege Austausch mit Akteuren der Industrie ein wichtiges Element darstellte. In den drei ursprünglichen
Schwerpunkten – Freiform-Fertigung kleiner Teile mithoher Präzision, druckbare Elektronik und nachhaltige
Nutzung digitaler Produktionsverfahren – werden inzwischen sieben Projekte unterstützt, die alle grosses
Potenzial für praktische Anwendungen aufweisen undentsprechend mit einem Akzent auf industrielle Nutzbarkeit durchgeführt werden.
Weichenstellungen in der Lehre
Auch im Bereich der Lehre sind neben den erwähnten
neuen Masterstudiengängen sowohl an der ETH Zürich
als auch an der EPFL zahlreiche Initiativen umgesetzt
und intensiviert worden, die der Nutzung digitaler
Möglichkeiten im Unterricht dienen. Dies gilt für Angebote on-site, aber auch für Online-Angebote wie die
bereits etablierten MOOCs (Massive Open Online Courses).
An der EPFL wurde die Extension School aufgebaut mit
dem Ziel, die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten
von Online-Kursen vermehrt zu nutzen. Zudem wird
den Teilnehmerinnen und Teilnehmern eine Bestätigung für das erfolgreiche Absolvieren eines Angebots
ausgestellt (s. S. 43).

Über 31 000 Studierende und Doktorierende

Schweiz. Allein in den letzten zehn Jahren stiegen die
Studierendenzahlen an den beiden ETH um rund 55 %und damit weit stärker als die dem ETH-Bereich zugesprochenen Mittel des Bundes. Diese erfreuliche
Zunahme stellt die beiden Hochschulen deshalb vor
grosseHerausforderungen. Um ein gutes Betreuungsverhältnis und die erforderliche Infrastruktur zu gewährleisten, sind in dieser Situation zusätzliche Mittel fürden ETH-Bereich unverzichtbar.

Humanmedizin: erfolgreicher Start
Der Bachelorstudiengang Humanmedizin an der ETH Zürich
startete im Herbst 2017 erfolgreich. Für die 100 Studienplätze gab es ein Mehrfaches an Interessentinnen undInteressenten. Der Studiengang vermittelt neben
medizinischen Inhalten auch vertiefte Kenntnisse imtechnisch-naturwissenschaftlichen Bereich. In derWestschweiz ist die Ausdehnung der sogenannten
Passerelle in Gang. Dank dieser können ausgewählte
Studierende der EPFL nach erfolgreich absolviertem
Bachelorstudium in ein Medizinstudium an den Universitäten Lausanne (bisher) und Genf (neu) einsteigen.
Die im Rahmen des Sonderprogramms Humanmedizin
des Bundes vorgesehene Erhöhung der Anzahl Plätze
konnte bereits ab 2017 umgesetzt werden.
Im erwarteten Mass positiv wirkte sich schliesslich
auch die wiedererlangte Vollassoziierung der Schweiz
an das europäische Forschungsrahmenprogramm
Horizon 2020 aus. Die wiederum sehr zahlreich eingeworbenen prestigeträchtigen ERC Grants bekräftigen
dies (s. auch S. 98 f.).

Dass die Studiengänge an den beiden ETH weiterhinhöchst attraktiv sind, belegen sowohl die abermals
gestiegenen Zahlen der Studierenden (25 059) als auchdiejenigen auf Doktoratsstufe (6234). Für den ETH-Rat
hat die Sicherung der Qualität und der damit verbundenen Attraktivität der Studiengänge an den beiden
ETH höchste Priorität. Dieses Bestreben ist einer der
Gründe, die ihn 2017 zum Grundsatzbeschluss zugunsten einer Studiengebührenerhöhung bewogen haben.
Geplant ist, dass die Studiengebühren an den beiden
ETH ab dem Studienjahr 2019 / 2020 gestaffelt um insgesamt 500 CHF auf künftig 1660 CHF pro Jahr erhöht
werden können. Dies mit dem expliziten Auftrag, diezusätzlichen Mittel in die Qualität der Lehre zu investieren und Abfederungsmassnahmen vorzusehen fürjene Studierenden, denen ein Studium aufgrund dererhöhten Kosten erschwert würde. Im Anschluss aneine interne Anhörung im ETH-Bereich und eineÄmterkonsultation ist für das Frühjahr 2018 ein definitiver Entscheid durch den ETH-Rat vorgesehen.
Heute gehören die äusserst gut qualifizierenden,aber kostenintensiven Ausbildungsgänge an den beiden ETH zu den günstigsten universitären Studien derGeschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

11

Faszination
ETH-BereichETH Zürich

Innovativer Anstoss fürHautforschung
Die Haut ist Thema eines Grossprojekts namens
SKINTEGRITY, bei dem die ETH Zürich mit der Uni­
versität Zürich und Universitätskliniken zusammenarbeitet. Co-Leiterin Sabine Werner untersucht als
Zellbiologin zusammen mit Ingenieuren die molekularen Mechanismen der Wundheilung und deren
Parallelen zur Krebsentstehung. → S. 18

ETH-Bereich

Die vernetzte Zukunft
gestalten
Die Digitalisierung durchdringt unseren Alltag und verändert die
Welt. Ziel des ETH-Bereichs ist es, die Entwicklung voranzutreiben,
damit die Schweizer Wirtschaft und Gesellschaft bestmöglichdavon profitieren – von effizienter Umweltbeo­bachtung überneue Fertigungstechniken bis zu einem besseren Internet undzum Schutz medizinischer Daten. (Bild: Murielle Gerber / EPFL)→ S. 14

WSL

Genetik fürNaturschutz
Wie kann man genetische Informationen
nutzen, um Grünbrücken über Autobahnen
besser zu planen oder in einem Teich eine
seltene Molchart nachzuweisen, ohne je ein
Tier gesehen zu haben? An der WSL setzen
Forschende die Genetik als wirksames
Hilfsmittel für den Naturschutz ein undmachen die neuen Methoden für Anwenderpraxistauglich. → S. 24

EawagMit Seewasser
heizen und kühlen
Seen und grosse Flüsse bergen ein riesiges Wärmepotenzial, das sichohne Schaden für die Umwelt anzapfen lässt. Dies zeigen Studien
der Eawag. Das Wasserforschungs­institut des ETH-Bereichs berät
die Behörden, damit die Energienutzung so sauber und nachhaltig
wie möglich wird. → S. 28

PSI

Strom in Gas speichern«Power-to-Gas» heisst das Konzept, welches das Stromnetz
mit dem Erdgasnetz verbinden kann. Damit wollen die Forschenden am Paul Scherrer Institut Solar- und Windenergie
länger­fristig speichern. Auf einer Plattform mit Containern
voller Hightech-Anlagen testen sie zusammen mit Industriepartnern Verfahren unter realen Bedingungen. → S. 22

EPFL

Virtuelle
Zeitmaschine
An der EPFL bauen Forschende in Zusammenarbeit mit italienischen Kollegen eine Zeit­
maschine, dank der man ins historische Venedig
eintauchen kann. Zu diesem Zweck hat dasTeam unter der Leitung von Frédéric Kaplan
bereits zwei Millionen Dokumente und Bilder
digitalisiert. Speziell entwickelte Suchmaschinen
erwecken dieses digitale Erbe zum Leben.
→ S. 20

Empa

Wenn der Rücken
schmerzt
An der Empa untersuchen Forschende
die biomechanischen Ursachen fürSchmerzen im Lendenwirbelbereich.
Indem sie Computersimulationen
mit 3D-Röntgenvideos kombinieren,finden sie heraus, welche Kräfte
den Rücken belasten. Ziel ist es,
Operationen besser zu planen undneue Implantate zu entwickeln.
→ S. 26

FASZINATION ETH-BEREICH | Digitalisierung

Digitaltag 2017 auf dem Campus der EPFL:
13- bis 15-jährige Mädchen, die bereits den
EPFL-Kurs «Internet & Code für Mädchen» und«Robots are indeed for girls» absolviert haben,
programmieren in einem Workshop SmartphoneApplikationen. (Bild: Murielle Gerber / EPFL)

14FASZINATION ETH-BEREICH

Die vernetzte Zukunft gestalten
Die Digitalisierung durchdringt unseren Alltag und verändert die
Welt. Ziel des ETH-Bereichs ist es, die Entwicklung voranzutreiben,
damit die Schweizer Wirtschaft und Gesellschaft bestmöglich davon
profitieren können – von effizienter Umweltbeobachtung über neue
Fertigungstechniken bis zu einem besseren Internet und zum Schutz
medizinischer Daten.
Wer in Fehraltorf über die Strasse geht, realisiert kaum,
dass unter seinen Füssen ständig Daten aufgezeichnet
und nach oben gefunkt werden. Der Pegelstand in den
Entwässerungskanälen, die in städtischen Gebieten
unter drei Viertel aller Strassen verlaufen, wird in derZürcher Gemeinde mit Sensoren erfasst. Die UltraschallFüllstandsmesser unter den Schachtdeckeln übermitteln alle fünf Minuten den gemessenen Wert drahtlos
an eine Basisstation, welche die Daten an einen Internetserver weiterleitet.
Die Sensoren in der Kanalisation sind Teil eines einzigartigen Feldexperiments, das Eawag-Umweltingenieur Frank Blumensaat leitet. «Die Digitalisierung
eröffnet uns noch nie dagewesene Möglichkeiten»,sagt der Fachmann für Siedlungswasserwirtschaft, derauch Dozent an der ETH Zürich ist. «Immer mehr Daten
können ressourcenschonend mittels räumlich verteilter Sensoren erfasst und übertragen werden.» Innovativ ist die in Fehraltorf entwickelte Kombination aus
robusten sowie energieeffizienten Sensoren und
Datenübertragung aus dem Untergrund via Niedrigenergiefunk, kurz LPWAN für «Low Power Wide Area
Network» des Internets der Dinge (Internet of Things,
IoT). Damit wollen die Eawag-Forschenden den
gesamten Wasserhaushalt im Stadtgebiet in einer bisher nicht erreichten Genauigkeit erfassen.
Ziel ist es, mehr Informationen zu den Abläufen inschwer zugänglichen Bereichen zu gewinnen unddiese sinnvoll zu nutzen, zum Beispiel zur Frühwarnung vor Überflutungen bei Starkregen oder vor Kontamination. Man kann mit Hilfe des Sensornetzwerks
aber auch herausfinden, wie viel Abwasser in Bäche,Flüsse und Seen gelangt und wie sich diese Belastung
minimieren liesse. Das Projekt dient zudem zur Ausbildung von Studierenden, die als Ingenieure von morgen
das neue Wissen in die Planungsbüros bringen sollen.
«Die Rückmeldungen aus der Praxis sind gut»
Im Wald ist die Digitalisierung schon länger präsent –neu auch bei der Bekämpfung des Borkenkäfers. Will
der Förster wissen, wie es um die Situation der Schädlinge in seinem Gebiet steht, kann er die Angaben zur
aktuellen Borkenkäferentwicklung auf einer Webseite

der Eidgenössischen Forschungsanstalt für Wald, Schneeund Landschaft WSL abrufen. «Die Informationen
beruhen auf einer Computersimulation für die ganze
Schweiz», erklärt Beat Wermelinger, Leiter der Forschungsgruppe Waldentomologie an der WSL. Die täglichen Temperaturdaten liefert MeteoSchweiz für einenhochaufgelösten Raster von 2 × 2 km.
«Die Temperatur ist der wichtigste Faktor für die
Insektenentwicklung», erklärt der Spezialist. Anhand derTemperatursummen lässt sich bestimmen, wann sichdie Bruten in der Rinde der Fichten fertig entwickelt
haben und die Käfer ausfliegen. «Unser Modell zeigt
den täglichen Entwicklungsstand einer Population jenach Höhenlage und Exposition und wie sich der Ausflug der Käfer zeitlich verteilt.» Als Bekämpfungsmassnahme müssen die befallenen Bäume gefällt werden,
solange die Insekten noch in den Stämmen leben, denneine einzelne Fichte kann bis zu 50 000 Käfer beherbergen. «Da helfen Fallen, die einige Tausend Exemplare fangen, wenig», so der Fachmann.
Er betont aber, dass die Borkenkäfer eine ökologische Funktion erfüllen, indem sie als Pionierbesiedler
frisch abgestorbene Bäume wieder in den Ressourcen-Kreislauf zurückführen. Die wegen des Klimawandels häufigeren Trockenperioden und möglicherweise vermehrt heftigen Stürme ermöglichen den
Borkenkäfern aber die Besiedlung so vieler lebender,
geschwächter Bäume, dass eine Bekämpfung derInsekten nötig ist. Dabei hilft die Webseite der WSL
www.borkenkaefer.ch. «Die Rückmeldungen aus derPraxis sind gut», sagt Wermelinger.
«Die Vernetzung ist das Neue»
Die Digitalisierung macht nicht nur die Umweltbeobachtung effizienter, sondern auch die Wirtschaft
zukunftsfähig. «Unsere Produktionsverfahren müssen
für die Industrie 4.0 fit gemacht werden», sagt Pierangelo Gröning, Direktionsmitglied der Empa. Eine Fertigungstechnik, die sich dafür hervorragend eignet, ist
der 3D-Druck. Computergesteuert erlaubt dieses boomende Verfahren die Herstellung von massgeschneiderten Einzelstücken, ohne dass ein Mensch in den
Herstellungsprozess eingreift. Bei dieser sogenannten
Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

15

FASZINATION ETH-BEREICH | Digitalisierung

additiven Fertigung ist die Formgebung freier als bei
herkömmlichen Prozessen und kann optimal an die
Funktion des Stücks angepasst werden.
Dabei stellt sich eine besondere Herausforderung:«Beim 3D-Druck stellt man nicht nur ein Produkt her,sondern synthetisiert gleichzeitig das Material, aus dem
das Stück besteht», erklärt Gröning, der die Forschungzum Thema «Advanced Manufacturing» koordiniert.
An der Empa entwickeln Materialforschende spezielle
Metalllegierungen, die für den 3D-Druck ideal sind.
Dabei gilt es etwa zu beachten, dass sich das flüssige
Material in Sekundenbruchteilen abkühlt, während
dies beim konventionellen Giessverfahren viel länger
dauert. «Wir können mit den neuen Verfahren Materialien herstellen, die sonst schmelzmetallurgisch gar
nicht realisierbar sind», sagt der Fachmann. «Für die
Materialwissenschaft bedeutet dies eine Art Renaissance in der industriellen Fertigung.»
Weil das Endprodukt als Unikat nicht getestet werdenkann, braucht es ein neues Qualitätsmanagement –eine Prozesstechnik, die zusammen mit dem Produkt
einen Datensatz abliefert, der belegt, dass das Stück die
Spezifikationen erfüllt. «Das ist eine Chance für Länder
mit hohen Qualitätsansprüchen wie die Schweiz», sagt
der Materialwissenschaftler. Doch die neuen Fertigungsverfahren sind kompliziert und erfordern viele
Prozessschritte. Sensoren liefern riesige Datenmengen,die der Computer in Echtzeit verarbeiten muss, um
sofort eingreifen zu können. Dazu muss alles mitei­
nander vernetzt sein. «Die zunehmende Vernetzung
ist das Neue», sagt Gröning. Denn die Digitalisierungan sich gebe es ja schon seit den 1960er Jahren.
«Der Datenberg wächst enorm»«Bei uns ist die Digitalisierung wahrscheinlich weiterfortgeschritten als in den meisten Schweizer Betrieben»,sagt Gabriel Aeppli, Leiter des Forschungsbereichs
Synchrotronstrahlung und Nanotechnologie am Paul
Scherrer Institut (PSI). Bei den Experimenten an den
Grossforschungsanlagen werden immer mehr Daten
generiert. «In der Zeit, in der wir heute Terabytes sammeln, werden wir mit den künftigen Maschinen Petabytes – also tausendmal mehr – erzeugen», erklärt
Aeppli. Er rechnet damit, dass 2022 am PSI an einem
Tag so viele Daten gesammelt werden wie im Teilchenforschungszentrum CERN heute während eines Jahres.
«Der Datenberg wächst enorm», sagt der Physiker.
Mit der heutigen Technologie lassen sich diese
Informationen nicht innert nützlicher Frist zugänglichmachen. Um die Daten zu komprimieren, zu verarbeiten und zu speichern, müssen die PSI-Fachleute neueHard- und Softwareplattformen entwickeln. Die am
PSI erarbeiteten Lösungen stehen auch der Schweizer
Wirtschaft zur Verfügung. Aus der Digitalisierung gehen
auch immer wieder Spin-off-Firmen hervor, etwa das
Unternehmen Dectris, das Pixeldetektoren entwickelt,
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die sehr viele Daten produzieren, oder die Firma
leadXpro, die neue Wirkstoffmoleküle für Medikamente sucht – ein Unterfangen, das sich auf einebesonders intensive Datenverarbeitung stützt.
Auch Aeppli sieht im «Internet der Dinge» eine grosse
Chance für die Schweiz. «Bei der anstehenden Sanierung der Synchrotron Lichtquelle Schweiz wollen wir die
Industrie 4.0 einbauen», so der Leiter der Grossforschungsanlage. Die einzelnen Bestandteile sollen nicht
mehr von Hand verdrahtet, sondern via WiFi vernetzt
werden. Dabei werden die Erfahrungen der PSI-Ingenieurinnen und -Ingenieure ebenfalls der Wirtschaft
zugutekommen. «In einer Fabrik muss man die gleichen
Probleme lösen, nur sind unsere Systeme wohl etwas
komplizierter», sagt Aeppli. «Wir haben die Leute, diediese Systeme entwerfen, organisieren und betreibenkönnen. Damit bietet der ETH-Bereich nicht nur akademische Exzellenz, sondern auch praktisches Wissen.»«Massgeschneidertes Internet»
Unser heutiges Internet verbindet Milliarden von
Geräten, die immensen Gefahren ausgesetzt sind: Vonallen Seiten lauern Angriffe, da die eingesetzten Techniken den Anforderungen einer mehr und mehr vernetzten Welt nicht länger standhalten. Es ist nur eine
Frage der Zeit, bis das heutige Internet kollabiert, kritische Infrastrukturen unkontrollierbar werden, persönliche Daten im grossen Stil in falsche Hände gelangen und bis wir uns schliesslich wünschen, wir hätten
ein für das 21. Jahrhundert massgeschneidertes Internet. Gibt es ein solches, wirklich sicheres Internet? Die
an der ETH Zürich entwickelte SCION-Internetarchitektur ist die erste von Grund auf neu gestaltete Architektur zur weltweiten Vernetzung von Geräten, die Überlastangriffen (DDoS) problemlos standhält und auch im
Bereich IoT-Sicherheit und Kommunikationsverfügbarkeit alle Anforderungen erfüllt.
Mehrere Unternehmen testen SCION bereits, darunter
die Swisscom und eine grosse Schweizer Bankfiliale,
die seit August 2017 nur noch über SCION mit dem
Rechenzentrum kommuniziert. «Soweit wir wissen, ist
SCION die erste neu vorgeschlagene Internetarchitektur,
die in produktivem Einsatz genutzt wird», so Adrian
Perrig, Professor und Leiter des Instituts für Informationssicherheit der ETH Zürich. Sein Konzept basiert auf
sogenannten Isolationsdomänen, d. h. regional unabhängigen Konglomerationen aus mehreren autonomen
Netzwerken, die sich auf ein gemeinsames Regelwerk
geeinigt haben. Grosse Unternehmen, aber auch Länder können eine Isolationsdomäne bilden und sich so
abgrenzen. «Damit kann man sich vor externen Störungen und Angriffen schützen», sagt der ETH-Forscher.
«Verblüffenderweise ist das Routing und Forwarding
in SCION sogar effizienter als im heutigen Internet,
trotz den zusätzlichen Sicherheitsfunktionen.» So sind
etwa die Wege der Datenpakete vom Sender zum

FASZINATION ETH-BEREICH
Eine Teilnehmerin zeigt stolz, wie sie mit einer
App zeichnen kann, die sie selbst auf einem
Smartphone im Workshop programmiert hat.
(Bild: Murielle Gerber / EPFL)

Empfänger im Voraus festgelegt, was das Umleiten derDaten verunmöglicht.
Wichtig für die Anwendung ist, dass SCION kaum
neue Infrastruktur benötigt. «Es braucht nur an den
Kanten des Netzes einige SCION-Router, die internen
Verbindungen bleiben bestehen», erklärt Perrig. «Wir
brauchen also die gleichen Strassen, fahren aber mit
anderen Autos.» Die Software für das neue, zuverlässigere Internet ist als Open Source erhältlich. «Wir zielen auf eine weltweite Nutzung von SCION», begründet
er seinen Verzicht auf ein Patent, das mögliche
Anwender abschrecken könnte. Er hat aber zusammen
mit Prof. David Basin und Prof. Peter Müller eine Spinoff-Firma gegründet, die Anwender unterstützt.
«DNA-Daten sind kein Spielzeug»
Ein sicheres Netz ist besonders wichtig, wenn es um
den Austausch sensibler, persönlicher Daten geht.
«Die Genomik wird zur nächsten grossen Herausforderung für den Schutz der Privatsphäre», sagt JeanPierre Hubaux, Professor an der Fakultät für Informatik
und Kommunikationssysteme der EPFL. Er befasstesich mit dem Datenschutz in mobilen Netzen, als ihn
vor sechs Jahren zwei Genetiker mit der Aussage konfrontierten: «Es gibt Wichtigeres zu tun!» Obwohl die
DNA-Sequenzierung stark zunehme, kümmere sichfast niemand um den Schutz dieser heiklen Daten,
bemängelten sie. Hubaux, der ursprünglich Informatik
studiert hatte, nahm die Herausforderung an, büffelte
Genetik und ist heute ein weltweit führender Experte
auf dem Gebiet des Schutzes genetischer Daten.

Im Rahmen der Initiative des ETH-Bereichs zu «Personalized Health and Related Technologies» leitet
Hubaux ein Projekt, das den Datenschutz gewährleisten soll, wenn Patientenangaben zwischen Spitälern
und Forschungsinstitutionen ausgetauscht werden,
wie es die Initiative des Bundes «Swiss Personalized
Health Network» (SPHN) vorsieht. «Wir haben schon
einige Softwarepakete entwickelt», sagt der Projektleiter. Nun müssen die Fachleute testen, wie sich die
Lösungen in die Spitalumgebung integrieren lassen.
«Wir haben in unserem Konsortium einen Genetiker,
um zu gewährleisten, dass unsere Arbeit brauchbar
ist. Zudem spreche ich oft mit den IT-Spezialisten
im Spital», erzählt Hubaux. «Das ist ein spannender
Dialog.»Der Austausch von genetischen Patientendaten sollinsbesondere die personalisierte Krebstherapie
ermöglichen. Kennt man die DNA-Mutationen, die mit
bestimmten Tumorarten in Verbindung gebracht werden, und weiss man, welche Therapie am erfolgreichsten war, lässt sich diese Erfahrung bei neuen Behandlungen gezielt anwenden. Doch die genetischen Datensind besonders sensibel, da sich eine Person damit
eindeutig identifizieren lässt. Und weil das Erbgut von
Verwandten ähnlich ist, kann man mit der eigenen DNA
auch Informationen über Familienmitglieder weitergeben. «DNA-Daten sind kein Spielzeug», warnt Hubaux.
«Sie enthalten Informationen über ernsthafte Krankheiten – wir sprechen von Leben und Tod.»

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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FASZINATION ETH-BEREICH | ETH Zürich | SKINTEGRITY

Innovativer Anstoss für die Hautforschung
Die Haut ist Thema eines Grossprojekts namens SKINTEGRITY, bei dem
die ETH Zürich mit der Universität Zürich und Universitätskliniken
zusammenarbeitet. Co-Leiterin Sabine Werner untersucht als Zell­bio­login zusammen mit Ingenieuren die molekularen Mechanismen
der Wundheilung und deren Parallelen zur Krebsentstehung.
«Ich bin seit 18 Jahren an der ETH Zürich, und es hat mir
hier vom ersten Tag an gefallen», sagt Sabine Werner.
«Aber mit SKINTEGRITY hat die Forschung einen weiteren,
starken Anstoss erhalten.» Die ETH-Professorin leitet
das Flaggschiff-Projekt des Verbundes «Hochschulmedizin Zürich», in dessen Rahmen 26 Forschungsgruppen die Ursachen von Hautkrankheiten und Wundheilungsstörungen untersuchen sowie neue diagnostische
Verfahren und Therapien entwickeln. Co-Leiter ist Lars
French, Professor und Direktor der Dermatologischen
Klinik des Universitätsspitals Zürich.
Der Forschungsverbund ist eine «Bottom-up-Initiative», ausgehend von Sabine Werner und ihrem Kollegen
Edoardo Mazza, Professor für Mechanik an der ETH Zürich,begleitet und massgeblich unterstützt von dem Vizepräsidenten der ETH Zürich, Detlef Günther. Bei einem
ersten Workshop habe man sofort die grosse Begeisterung und die stimmige Chemie zwischen den Beteiligten gespürt, erzählt die Initiantin. Dabei hatten vieleder Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler nochnie zusammengearbeitet. «Mir war nicht bewusst, wie
gross das Interesse und vor allem die Expertise auf
dem Hautsektor in Zürich sind», so Sabine Werner.
Seit dem Start von SKINTEGRITY im Oktober 2016
wurden viele interdisziplinäre Projekte in Angriff genommen, die sonst kaum zustande gekommen wären. Soarbeiten bei­spielsweise Forschende, die in den vergangenen Jahren am Kinderspital Zürich eine künstlich gezüchtete Haut für Transplantationen entwickelt
haben, mit ETH-Ingenieuren zusammen, um eine
Maschine zu bauen, welche die Ersatzhaut automatischherstellt. Dass der Ingenieur­bereich der ETH Zürich an
SKINTEGRITY beteiligt ist, macht das Verbundprojekteinzigartig. «Das ist unsere Stärke, und es ist eine
innovative Komponente dabei», sagt Sabine Werner.
Die Wundheilung fördern
In einem SKINTEGRITY-Teilprojekt untersucht die Zell­bio­login zusammen mit Ingenieur Edoardo Mazza, aufwelche Weise mechanische Kräfte die Wundheilungbe­einflussen. Aus Beobachtungen an Patienten weissman, dass Wunden schlechter heilen, wenn sie untermechanischem Stress stehen. Allerdings scheint es
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bestimmte mechanische Kräfte zu brauchen, um die
Wundheilung aufrechtzuerhalten. Mit deren mecha­
nischen und zellbiologischen Charakterisierungen wollen die Forschenden herausfinden, welche Kräfte die
Wundheilung fördern, und hoffen, die erlangten Kenntnisse in Zukunft therapeutisch anwenden zu können.
Die Prozesse der Geweberegeneration sind Sabine
Werners Spezialgebiet. Ihre Forschungsgruppe fand eine
Reihe von Wachstumsfaktoren, die nach einer Hautverletzung freigesetzt werden. Das Team konnte zeigen,wie sich diese Faktoren gegenseitig beeinflussen und
so die Zellen bei der Wundheilung koordinieren. Dabei
gibt es Parallelen zur Krebsentstehung. «Der Krebs macht
sich die Mechanismen der Wundheilung zunutze, um
das eigene Wachstum voranzutreiben», erklärt die
Expertin. Zusammen mit Forschenden des Universitätsspitals Zürich untersucht sie, wie sich einzelne Zelltypen
bei Wundheilung und Krebsentstehung ähneln oder
unterscheiden. Für ihre Forschung stehen ihr Gewebeproben aus einer Biobank zur Verfügung, die im Rahmen
von SKINTEGRITY aufgebaut wird. «Material, das wir sonstnie bekommen würden», sagt die ETH-Professorin und
betont, dass dies selbstverständlich nur mit der Einwilligung der Patientinnen und Patienten geschieht undvon den Ethikkommissionen bewilligt wurde.
Als Anschubfinanzierung erhielt SKINTEGRITY von derETH Zürich (einschliesslich der ETH Zürich Foundation)
und der Universität Zürich je eine halbe Million Franken.
Inzwischen unterstützen verschiedene Stiftungen einige
Projekte des Forschungsverbunds. Und auch die Industrie ist auf die Zürcher Hautforschung aufmerksam
geworden. So wurde bereits eine erste Zusammenarbeit
mit einer Biotech-Firma gestartet. Zu den weiteren
Interessenten zählen Firmen im Inland und sogar inden USA. Besonders freut sich Sabine Werner überBewerbungen von Doktoranden und Postdocs aus aller
Welt, die bei SKINTEGRITY mitarbeiten möchten. Dank
dem Zusammenschluss von Biologie, Ingenieurwissenschaften und Kliniken können die jungen Forschenden
im Grenzbereich zwischen den Disziplinen ausgebildet
werden. «Das sind unsere Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler von morgen», sagt Sabine Werner.

FASZINATION ETH-BEREICH

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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FASZINATION ETH-BEREICH | EPFL | Venice Time Machine

Prof. Frédéric Kaplan, Leiter desProjekts «Venice Time Machine» (l.)
und seine wissenschaftliche
Mitarbeiterin Isabella di Lenardo.

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FASZINATION ETH-BEREICH

Geschichte digital: Virtuelle Zeitmaschinein die Vergangenheit
An der EPFL bauen Forschende in Zusammenarbeit mit italienischen Kollegen eine Zeitmaschine, dank der man ins historische Venedig eintauchen kann. Zu diesem Zweck hat das Team unter der Leitung von FrédéricKaplan bereits zwei Millionen Dokumente und Bilder digitalisiert. Speziell entwickelte Suchmaschinen erwecken dieses digitale Erbe zum Leben.
«Ich stand kürzlich in Venedig auf der Rialto-Brücke
vor einem der Touristenshops und musste unwillkürlich
daran denken, dass im Jahr 1740 genau hier Francesco
Raspi in seiner Bottega Bekleidung verkaufte, wie noch
Jahrzehnte später sein gleichnamiger Enkel», erzählt
Frédéric Kaplan. «Die Tatsache, dass man durch die
Stadt spazieren kann und mit dem Geist, dem Leben
und den Leistungen eines Verstorbenen verbunden ist,beeindruckt tief.» Eine Erfahrung, die jedoch schonbald jeder machen könnte.
Frédéric Kaplan ist Professor für digitale Geisteswissenschaften an der EPFL und leitet das Projekt«Venice Time Machine». Dafür digitalisieren mehr als
20 Projektmitarbeitende historische Dokumente desStaatsarchivs von Venedig, der Fondazione Giorgio Ciniund der städtischen Bibliotheken von Venedig. Alleindas Staatsarchiv erstreckt sich über einen Zeitraum
von 1000 Jahren und füllt Regale von 80 Kilometer
Länge. Innerhalb von zwei Jahren konnte das Team
bereits zwei Millionen Schriften, Karten und Bilder
erfassen. Dabei verwendete es zum Teil einen eigens
dafür entwickelten Scanner mit einem drehbaren, zwei
Meter breiten Tisch, der gleichzeitig mit mehreren
Dokumenten im A3-Format gefüttert werden kann.
Diese weltweit schnellste Maschine verarbeitet täglich
bis zu 8000 Bilder. «Wir berühren hier dunkle Materie– Dokumente, die vor uns kaum jemand untersucht
hat», sagt der Computerwissenschaftler.
Suchmaschinen machen das digitalisierte historische
Material zugänglich. Ein System genannt «Replica»
analysiert Bilder und findet beispielsweise Ansichten
der Piazza San Marco, auch wenn sich der Blickwinkel
geändert hat, oder erkennt Motive in unterschiedlichem
Stil, aber vom gleichen Genre. Frédéric Kaplan
demonstriert, wie «Replica» in Sekundenschnelle alleGemälde findet, auf denen der zuvor ausgewählte
Teilausschnitt – zum Beispiel der Bub am Fuss derMadonna – ebenfalls abgebildet ist, und die Gemälde
entsprechend dieser Informationen neu gruppiert.
Möglich wird dies durch das sogenannte «Deep Learning» – eine Technik, welche die Datenverarbeitung in
den letzten Jahren revolutioniert hat.

Historische Quellen verbinden
Eine zweite Suchmaschine namens «Linked Books»
findet Verbindungen zwischen Archivdokumenten,
Büchern oder Artikeln. Mit einem Roboterscanner, derdie Buchseiten automatisch umblättert, digitalisierten
die Forschenden 3000 Bände über Venedig. So sindalle bibliografischen Einträge, in denen ein Dokument
zitiert wird, auffindbar oder umgekehrt alle zitierten
Dokumente in einer Sekundärquelle. Nachdem Historikerinnen und Historiker diese Suchmaschinen getestet
haben, werden sie 2018 allgemein zugänglich gemacht.
Eine der schwierigsten Aufgaben ist die automatische
Erkennung von alten Handschriften. Im Rahmen eines
europäischen Projekts namens «READ» entwickelten die
Forschenden ein Verfahren, das dank «Deep Learning»ganze Wörter erkennt. So werden Dokumente analysiert
und die wesentlichen Merkmale – Informationen wie
Namen und Orte – grafisch miteinander verbunden.
Diese bilden den Kern eines sozialen Netzwerks, dassich mit Hilfe weiterer Dokumente fast beliebig vergrössern lässt – ein Facebook der Vergangenheit, mit dem
sich das Leben von unzähligen Handwerkern, Handelsleuten oder Beamten rekonstruieren lässt.
«Unsere Zeitmaschine wird die Forschung verändern,indem sie den Zugang zu den historischen Quellen
ermöglicht und demokratisiert», sagt Frédéric Kaplan.
Gerade für sehr junge Menschen sei es besonders
wichtig zu realisieren, dass es auch vor Google eine
Welt gab. Doch es gibt auch kritische Stimmen, die vor
einer Manipulation der digitalen Daten warnen oderbefürchten, Kenntnisse über die Vorfahren könnten
den eigenen Lebensweg negativ beeinflussen. «Das ist
die grösste Herausforderung», so Frédéric Kaplan,«nämlich, wie unsere Gesellschaft mit dieser Entwicklung umgeht.» Bereits sind ähnliche Projekte in Paris,
Budapest und Jerusalem geplant. Und ein Konsortium,
dem neben der EPFL weitere 15 Institutionen angehören, bewirbt sich bei der EU-Kommission um dasnächste Flaggschiff-Programm für den Bau einer europäischen Zeitmaschine. «Es geht darum, die Geschichte
in die digitale Welt zu holen», fasst der Erfinder der«Venice Time Machine» zusammen.
Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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FASZINATION ETH-BEREICH | PSI | ESI-Plattform

Strom in Gas speichern«Power-to-Gas» heisst das Konzept, welches das Stromnetz mit
dem Erdgasnetz verbinden soll. Damit wollen die Forschenden am
Paul Scherrer Institut Solar- und Windenergie längerfristig speichern.
Auf einer Plattform mit Containern voller Hightech-Anlagen testen sie
zusammen mit Industriepartnern Verfahren unter realen Bedingungen.
Auf dem Gelände des Paul Scherrer Instituts (PSI) in
Villigen steckt die Energiezukunft in sechs weissen
Containern, die auf einer Plattform namens «ESI»,
kurz für «Energy System Integration», aufgereiht sind.
Die Container enthalten kompakte, modernste Anlagen. Damit kann man Wasserstoff sowie Erdgas herstellen, und der Wasserstoff kann in den Brennstoffzellen bei Bedarf wieder zu Strom umgewandelt
werden. Daneben stehen Tanks für Wasserstoff, Sauerstoff und Kohlen­dioxid, die mit der Plattform verbunden sind. Auf der Tafel davor sind über 20 Projekt­
partner, Benutzer und Förderinstitutionen aufgelistet,darunter der ETH-Rat sowie EPFL, ETH Zürich und
Empa, aber auch der nahe gelegene, neu entstehendeStandort des schweizerischen Innovationsparks PARKINNOVAARE und der Stromnetzbetreiber Swissgrid.
«Die Umwandlung von Strom in Wasserstoff oder
­Methan ist das Hauptthema der ESI-Plattform», erklärt
Peter Jansohn, Leiter Energy System Integration am PSI.
Wird im Rahmen der Energiestrategie 2050 des Bundes
die Kernkraft durch erneuerbare Energien ersetzt, so
braucht es neue Speichermöglichkeiten. Denn Solarund Wind­energie liefern nicht nur dann Strom, wenner gebraucht wird. Das Potenzial der Pumpspeicherkraftwerke ist in der Schweiz bereits ausgereizt undBatterien eignen sich nicht zum Energie-Speichernüber lange Zeiträume. «Werden Photovoltaik- undWindkraftanlagen wie erwartet ausgebaut, müssen
wir zukünftig mehrere Terawattstunden Energie vom
Sommer in den Winter retten», sagt Peter Jansohn.
Mit der überschüssigen elektrischen Energie sollen
chemische Energieträger produziert werden – ein
Konzept, das «Power-to-Gas» genannt wird. Deshalb
befindet sich in einem ESI-Container ein Elektrolyseur,der mit Strom Wasser in Wasserstoff und Sauerstoff
spaltet. Die Anlage hat 100 Kilowatt Leistung. «Damit
ist sie gross genug, dass es für die Kommerzialisierung
nur einen weiteren Skalierungsschritt braucht», so der
ESI-Leiter.
In einem gegenüberliegenden Container produziertein Brennstoffzellen-System aus den Gasen wiederum
Strom. Dieser kann stationär zum Beispiel für die Haus­
energieversorgung eingesetzt werden. Eine Brennstoff22

zelle kann aber auch ein Fahrzeug elektrisch antreiben.
Sowohl beim Elektro­lyseur als auch beim Brennstoffzellen-System setzt das PSI auf eine Technik, mit der esjahrzehntelange Erfahrung hat. Herzstück der Anlagensind Zellstapel mit einer Polymer-Elektrolyt-Membran(PEM). Das Brennstoffzellen-System wird zudem mit
reinem Sauerstoff statt Luft betrieben – ein Verfahren,
das am PSI entwickelt wurde und besonders effizient
ist.
Auch Potenzial von Biomasse nutzen
Mit Kohlendioxid aus dem Tank neben der Plattformproduzieren die PSI-Forschenden aus dem Wasserstoff
zudem Methan. Dieses künstliche, CO2-neutrale Erdgas
lässt sich hervorragend speichern und direkt ins bestehende Schweizer Pipelinenetz einspeisen. «Das Erdgasnetz an sich wirkt als Speicher, weil man den Drucksaisonal variieren und so ohne weiteres mehrere Terawattstunden unterbringen kann», erklärt Peter Jansohn.
«Deshalb sind das Stromnetz und das Erdgasnetz für
uns ein ideales Paar, das sich ausgezeichnet ergänzt.»
Die Methanisierungsanlage auf der ESI-Plattform hat
bereits einen auswärtigen Grosseinsatz hinter sich: Cosyma(kurz für «Container-basiertes System für die Methanisierung») wurde im Januar 2017 von einem Kran durcheine Luke des Plattformdachs gehoben, auf einen Transporter verladen und zum Vergär- und Klärwerk Werdhölzli (Projektpartner: Energie 360°) in Zürich gefahren.
Dort erzeugte Cosyma in einem 1000-Stunden-Dauertest
aus Bioabfällen 60 % mehr Biogas als herkömmlicheVer­fahren. Der Trick: In einem Wirbelschicht-Reaktor verbindet sich zugeführter Wasserstoff mit Kohlendioxid,das im Rohbiogas enthalten ist. So entsteht Biomethan,das man direkt ins Erdgasnetz einleiten kann. Im Januar
2018 zeichnete das Bundesamt für Energie (BFE) das PSI
und Energie 360° mit dem Watt d’Or in der Kategorie«Erneuerbare Energien» aus.
Inzwischen ist Cosyma ans PSI zurückgekehrt und Peter
Jansohn zieht Bilanz: «Die Herstellung von Biomethan ist
so effizient, dass das Verfahren grosses Potenzial hat, inder Praxis realisiert zu werden.» Rund 100 Kläranlagen in
der Schweiz könnten auf diese Weise grünes Methan
produzieren.

FASZINATION ETH-BEREICH

Marcel Hofer, Projektleitung
Realisation und Koordinator ESI (l.)
und Peter Jansohn, Leiter ESI.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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FASZINATION ETH-BEREICH | WSL | Naturschutzgenetik

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FASZINATION ETH-BEREICH

Genetik für Naturschutz
Wie kann man genetische Informationen nutzen, um Grünbrücken überAutobahnen besser zu planen oder in einem Teich eine seltene Molchartnachzuweisen, ohne je ein Tier gesehen zu haben? An der WSL setzen
Forschende die Genetik als wirksames Hilfsmittel für die Naturschutzbiologie ein und machen die neuen Methoden praxistauglich.
Autobahnen zerschneiden die Lebensräume von Wildtieren. Grünbrücken sollen dafür sorgen, dass sich die
Tiere auf ihren angestammten Routen wieder grossräumig bewegen können. Doch erfüllen die teuren Bauten diesen Zweck tatsächlich? Direkte Beobachtungenan Grünbrücken beweisen, dass Rehe von einer Autobahnseite auf die andere wechseln, und mit Sendern
ausgestattete Tiere zeigen, welche Strecken einzelne
Individuen zurücklegen. Doch diese Erfassung erlaubt
keine Rückschlüsse darauf, ob ein Austausch zwischen
Populationen über grosse Distanzen stattfindet.
«Mit Genetik kann man diese Frage beantworten»,sagt Rolf Holderegger, Mitglied der Direktion derEidgenössischen Forschungsanstalt für Wald, Schneeund Landschaft WSL. Dazu analysieren die FachleuteProben von erlegten oder überfahrenen Rehen, aberauch von Kot. Mit Hilfe von genetischen Routinemethoden, wie sie in der Medizin verwendet werden,
lässt sich bestimmen, wie sich das Erbgut von einzelnen Tieren und ganzen Populationen unterscheidet.
«Je genetisch verschiedener die Populationen sind,
desto weniger Austausch hat stattgefunden», fasst Rolf
Holderegger zusammen. So lässt sich anhand dergenetischen Muster der grossräumige Erfolg von Grünbrücken abschätzen und die Planung verbessern.
«Die Genetik wird die anderen Methoden im Naturschutz nicht verdrängen, aber sie kann bei der Lösung
vieler Probleme eine entscheidende Hilfe bieten», sagt
der Leiter der WSL-Forschungseinheit «Biodiversität
und Naturschutzbiologie». Noch wenden vor allem
Forschungsinstitute die neuen Methoden im Naturschutz an, doch Rolf Holderegger ist überzeugt, dass die
Zeit reif ist für den Technologietransfer in die Privatwirtschaft. Die WSL ist denn auch akademischer Partner des KTI-Projekts «Werkzeugkasten Naturschutzgenetik», in dessen Rahmen unter der Leitung derHochschule für Technik Rapperswil (HSR) praxistaugliche Arbeitsabläufe für die Anwendung von genetischen Methoden im Naturschutz entwickelt werden.

sich neben der WSL die Universität Zürich, ein Ökobüro
und ein Unternehmen für DNA-Analysen. «Bund undKantone zeigen grosses Interesse», so Rolf Holderegger,
der zudem ein Handbuch über Naturschutzgenetik für
die Praxis herausgegeben hat. Eines der Module desKTI-Projekts hat die vereinfachte Arterkennung in
Gewässern zum Ziel.
Will man wissen, welche Frösche oder Molche ineinem Teich leben, musste bisher ein Amphibienspezialist mehrmals auf Beobachtungstour. Jetzt genügt
eine kleine Wasserprobe. Diese enthält Erbsubstanz vonallen Lebewesen, die im Teich leben oder gestorben
sind, auch Schleim und Kot von Fröschen und Molchen.
Im Labor filtern die Fachleute DNA-Stücke heraus, die
für Amphibien spezifisch, aber je nach Amphibienart
unterschiedlich sind, und vervielfältigen diese. So erhalten sie eine Liste verschiedener DNA-Stücke, die sie
mit Referenzdaten vergleichen. Daraus ersehen sie,welche Amphibienarten im Teich vorkommen. «Auch
seltene Molche, die sehr schwierig zu beobachten sind,kann man so nachweisen», erklärt Rolf Holderegger.
Dieses sogenannte Barcoding enthüllt zudem, ob der
für Amphibien gefährliche Chytridpilz im untersuchten
Teich vorkommt.
Mit Kot- oder Speichelproben lassen sich auch einzelne Individuen bestimmen. Der genetische Fingerabdruck verrät, welcher Bär in der Schweiz gesehen
wurde oder ob ein Schaf von einem Wolf oder einem
Hund gerissen wurde. Man kann damit aber auch die
Populationsgrösse von seltenen und scheuen Artenerfassen, zum Beispiel vom Auerhuhn. Früher zählten
Beobachter die Anzahl Tiere an den Balzplätzen. Jetzt
kann man in einem Revier unabhängig von der Balzzeit Kot sammeln. So findet man heraus, wie viele
Individuen mindestens existieren. «Normalerweise ist
diese genetisch ermittelte Zahl viel höher als die
beobachtete», sagt Rolf Holderegger.

Seltene Arten aufspüren
Diese Workflows sollen dem Bund und den Kantonen
als Auftraggeber die Anwendung genetischer Methoden
im Naturschutz erleichtern. Am Vorhaben beteiligen
Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

25

FASZINATION ETH-BEREICH | Empa | Medizintechnik

Wenn der Rücken schmerzt
An der Empa untersuchen Forschende die biomechanischen Ursachen
für Schmerzen im Lendenwirbelbereich. Indem sie Computersimulationen
mit 3D-Röntgenvideos kombinieren, finden sie heraus, welche Kräfte
den Rücken belasten. Ziel ist es, Operationen besser zu planen undneue Implantate zu entwickeln.
«Wir sind Maschinenbauingenieure und wollen wissen,wie die Gelenke in der Wirbelsäule funktionieren», er­
klärt Ameet Aiyangar, der an der Empa den menschlichen
Bewegungsapparat mit Hilfe einer innovativen Methodeuntersucht. Dazu führt er Computersimulationen durch,
welche die Kraftverteilung im Rücken zeigen, wenn ein
Mensch eine Last hebt. Doch wie gut diese ­Berechnungenmit der Wirklichkeit übereinstimmen, hängt entscheidend davon ab, wie genau die Eingaben für das Com­
puter­modell sind. «Und da lag bisher das Problem», sagt
Bernhard Weisse, Leiter der Forschungsgruppe «Biomedical Engineering and Structural Mechanics» in der Abtei­­lung «Mechanical Systems Engineering» an der Empa.
Wie bewegen sich die einzelnen Wirbelkörper beim
Bücken und Lastenheben zueinander? Das wusste man
bisher nicht so genau. Denn die dynamische Bewegung der Knochen konnte man nicht direkt messen. Es
gab nur statische Röntgenbilder. «Um einen besseren
Input für die Simulationen zu erhalten, brauchten wir
einen Partner», erzählt Ameet Aiyangar, der zuvor an
der Universität Pittsburgh gearbeitet hat und nun vom
Schweizerischen Nationalfonds (SNF) mit einem Ambi­
zione-­Beitrag unterstützt wird. In den USA war er am
Bau eines einzigartigen 3D-Röntgen-Videosystems –des «Digital Stereo-­X-Ray» (DSX) – beteiligt, das die
Bewegungen der Wirbelsäule sichtbar machen kann.
Eine Zusammenarbeit der Empa-Forschenden mit der
Universität Pittsburgh war deshalb naheliegend.
Mit dem Spezialgerät in Pittsburgh untersuchte die
Forschungsgruppe zwölf gesunde Erwachsene. Die Versuchspersonen mussten Lasten von 4,5 bis 13,5 Kilogramm heben. Die Apparatur zeichnete den Vorgang, derjeweils rund zwei Sekunden dauerte, aus zwei Richtungen mit 30 Bildern pro Sekunde auf und noch dazu
mit einer sehr geringen Röntgendosis. «So können wir
direkt sehen, wie sich die Knochen bewegen, und zwar
mit einer Genauigkeit von 0,2 Millimeter», sagt Ameet
Aiyangar. Als Nachfolgeprojekt wurden bei zehn Patientinnen und Patienten vor und sechs Monate nacheiner Rückenoperation DSX-Messungen durchgeführt.
Drehzentren wandern
Die Röntgenvideos zeigen Erstaunliches: Das Migrieren derDrehzentren, um die sich die Wirbel im Lendenbereich
26

beim Bücken und Aufrichten drehen, und die translatorischen Bewegungen können nun sehr genau gemessen werden, was insbesondere Menschen mit Rücken­
beschwerden zugutekommt. Bei den Versuchspersonen
beobachteten die Ingenieure Translationsbewegungenvon bis zu zehn Millimeter während einer 75°-Flexionsbewegung, bei den Patientinnen und Patienten mit
Degeneration eher mehr, wobei der Migrationspfad derDrehzentren sehr unregelmässig ist. Fütterte der EmpaForscher diese Werte in sein Simulationsprogramm
ein, zeigte die Verschiebung bei den internen Kräften
eine noch grössere Wirkung. «Bisher ­vernachlässigte
man die translatorischen Bewegungen innerhalb derGelenke», erklärt Ameet Aiyangar, «doch unsere Simulationen zeigen, dass die Wanderung der Drehzentren
die Kräfte in der Bandscheibe wesentlich beeinflussen.»
Für seine Berechnungen verwendet der Ingenieur
ein Softwareprogramm der Universität Stanford, das er
weiterentwickelt hat. Aufgrund der berechneten Kraftverteilung ermittelt er mit einer zweiten Simulationsmethode die lokale Beanspruchung der Bandscheiben
im Lendenwirbelbereich und vergleicht das Ergebnis
mit den gemessenen Werten. «Die Kombination aus
experimentellen Daten und Computersimulationen ist
das Innovative an dieser Arbeit», sagt Bernhard Weisse.
«So können wir die Ergebnisse verifizieren.» Dies ist
für die Umsetzung der Resultate bei der Behandlung
von Rückenpatienten entscheidend.
Helfen Bewegungstherapien und Schmerzmittel nicht
mehr, wird oft eine Fusionsoperation, also eine Wirbel­
versteifung, durchgeführt. Doch häufig kehren die Be­
schwer­den nach ein paar Jahren wieder zurück, weil
die Operation die Belastung der benachbarten Wirbelsäulensegmente erhöht hat. «Wir hoffen, dass unsere
Forschung in den nächsten fünf bis zehn Jahren bei derPlanung chirurgischer Eingriffe helfen wird», so Bernhard
Weisse. Mediziner könnten Patientinnen und Patienten
individueller und gezielter behandeln – wie es auch die
personalisierte Medizin vorsieht – und erkennen, bei
wem eine Versteifung weniger ratsam oder bei wem ein
spezielles Im­­plantat sinnvoll wäre. Die Erkenntnisse
könnten aber auch dazu beitragen, neue Bandscheibenprothesen zu entwickeln, mit denen sich die natürlichen Bewegungsmuster eines gesunden Rückens
besser reproduzieren lassen.

FASZINATION ETH-BEREICH

Die Maschinenbauingenieure
Ameet Aiyangar (l.) und Bernhard Weisse.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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FASZINATION ETH-BEREICH | Eawag | Thermische Nutzung von Oberflächengewässern

28

FASZINATION ETH-BEREICH

Mit Seewasser heizen und kühlen
Seen und grosse Flüsse bergen ein riesiges Wärmepotenzial, das sichohne Schaden für die Umwelt anzapfen lässt. Dies zeigen Studien
der Eawag. Das Wasserforschungsinstitut des ETH-Bereichs berät
die Behörden, damit die Energienutzung so sauber und nachhaltig
wie möglich wird.
Bereits 1938 wurde das Zürcher Rathaus mit Wärme ausder Limmat geheizt. Heute liefern vier Seewasserverbunde rund ums Zürcher Seebecken Wärme und Kälte
für umliegende Bauten. Der Genfersee ist Wärmequellezum Heizen und Kühlen des Campus von EPFL und
Universität Lausanne sowie von UNO-Gebäuden in Genf.
Doch dies sind Einzelbeispiele. «Die Technik existiertschon lange, doch obwohl sie inzwischen viel effizienter geworden ist, wird sie noch wenig genutzt», sagt
Alfred Wüest, Professor an der EPFL und Experte fürAquatische Physik an der Eawag.
Das Prinzip ist das gleiche wie bei der Erdwärmenutzung: Eine Wärmepumpe entzieht der Umwelt
Energie und heizt damit die angeschlossenen Gebäude.
Doch während das Erdwärmepotenzial in dicht besiedelten Gebieten beschränkt ist, liegen mit den Seen undgrossen Flüssen schier unerschöpfliche Wärmespeicher
vor der Haustür der Bewohner vieler Schweizer Städte.
Zudem kann man im Sommer kühles See- oder Flusswasser direkt durch die Räume leiten und so mit«Freecooling» statt stromfressender Klimaanlagen fürangenehme Temperaturen sorgen. Dank sechs Grad
kaltem Tiefenwasser aus dem Luganersee ist das Nationale Hochleistungsrechenzentrum (CSCS) eines der weltweit energieeffizientesten Rechenzentren.
Welche physikalischen und ökologischen Auswirkungen die Nutzung des Seewassers hat, untersuchten
Wüest und sein Team in detaillierten Studien. In einem
Szenario für den Bodensee nehmen die EawagForschenden an, dass eine Million Bewohner an Seewasserverbundnetze angeschlossen sind. «Selbst dann
ist der Eingriff extrem klein im Vergleich zur Klimaerwärmung», fasst der Experte zusammen.
Ökologisch unbedenklich
Während im Winter der Wärmeentzug zum Heizen
sogar dem Klimawandel entgegenwirkt, sollen sich die
Gewässer im Sommer durch Abwärme vom Kühlen nicht
noch weiter erwärmen. Beim Bodensee empfehlen die
Fachleute deshalb, das erwärmte Wasser tiefer als

20 Meter zurückzugeben. Im Gegensatz zur Oberfläche
oder zum Tiefenbereich ändert sich die Wassertemperatur in dieser sogenannten Sprungschicht mit der Tiefe
schnell. Die Berechnungen zeigen, dass sich selbst bei
einer intensiven Wärmenutzung die Sprungschicht im
Bodensee nur wenig vergrössert. «Man verschiebt
damit die Umweltbedingungen bloss leicht, generiert
aber nichts Neues», so Wüest. «Die Seewassernutzung
ist deshalb ökologisch unbedenklich.»
Die Studien der Eawag bewirkten, dass die Internationale Gewässerschutzkommission für den Bodensee
die Richtlinien zur Nutzung des Seewassers lockerte.
Nun wird eine Neubausiedlung mit 165 Wohnungen in
Romanshorn mit Seewasser geheizt. Verblüffend ist,
dass selbst ein zugefrorener See im tiefen Winterumweltfreundliche Heizenergie liefert. So in St. Moritz
auf 1800 Meter Höhe. Seit 2007 werden das Badrutt’s
Palace Hotel und mehrere Häuser mit einer Wärmepumpe beheizt, die Wasser aus dem St. Moritzersee
von vier auf ein Grad Celsius abkühlt.
Eines der grössten Projekte wird in Luzern geplant.
Mit Wasser aus dem Vierwaldstättersee will der Energieversorger Energie Wasser Luzern (EWL) jährlich
100 Gigawattstunden Wärme und 23 Gigawattstunden
Kälte liefern. Damit könnten 40 000 Personen versorgt
werden. Das Gesamtpotenzial ist um ein Vielfaches
höher und übersteigt den realistischen Bedarf bei
weitem, wie Wüest im Auftrag der Aufsichtskommission Vierwaldstättersee berechnet hat. Der Baubeginn
einer ersten Phase in Luzern ist für 2018 geplant. Fürdas gesamte Projekt müssen laut EWL etwa 95 Millionen Franken investiert werden.
«Die Investitionskosten sind hoch, der Betrieb
danach aber ist günstig», sagt Wüest. Er schätzt, dassdas Heizen mit Seewärme heute rund doppelt so teuer
ist, als wenn man billiges Erdöl verbrennt. Die teure
Erschliessung ist denn wohl auch der Grund, warum
die Seen und Flüsse als saubere und nachhaltige Wärmequelle noch nicht vermehrt angezapft werden.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

29Governance
Der Bund konkretisiert den verfassungsmässigen
Auftrag, die Eidgenössischen Technischen Hochschulenzu betreiben, im ETH-Gesetz. In diesem Erlass sindzugleich die rechtlichen Grundlagen für den Betrieb
der Forschungsanstalten des ETH-Bereichs geregelt.

ETH-Bereich
11 Mitglieder
Stab: 51 Mitarbeitende *ETH-RatEidgenössische Technische HochschulenÜber 20 000 Studierende
11  445 Mitarbeitende *Über 10 600 Studierende
5 989 Mitarbeitende *ETH Zürich

EPFL

Forschungsanstalten*

2 059 Mitarbeitende *488 Mitarbeitende *966 Mitarbeitende *492 Mitarbeitende *

PSI

WSL

Empa

Eawag

Arbeitsverhältnisse inkl. Doktorierende, Stand: 31. Dezember 2017

ETH-Bereich: Breite Verankerung in der Schweiz
PSI
Villigen

EPFL
Neuenburg

EPFL / WSL
Lausanne
EPFL
Genf

ETH Zürich / ETH-Rat
ZürichETH Zürich
Basel
WSL
Birmensdorf
EPFL
Freiburg

ETH-Rat
Bern
Empa
Thun

Empa / Eawag
Dübendorf

Empa
St.Gallen

Eawag
Kastanienbaum

EPFL / WSL / Empa
Sitten

WSL
Davos

WSL
Cadenazzo
ETH Zürich
LuganoInhaltAufbau und Führung

28
32

Organisation und Leitungsgremien
Leitungsgremien30
34
Kontrolle
Mitgliederund
des Revision
ETH-Rats

35
32

Mitglieder
Kontrolle unddes Revision
ETH-Rats

36
34

Risikosituation und Risikomanagement 38
35
Personalgeschäfte39
Neue Mitglieder des ETH-Rats ab 2017 36
Personalgeschäfte37

GOVERNANCE | Aufbau und Führung

Aufbau und Führung des ETH-Bereichs
Der Bund betreibt gemäss Bundesverfassung (Art. 63a Abs. 1)
die Eid­genössischen Technischen Hochschulen. Das ETH-Gesetzkon­kretisiert als Trägergesetz des ETH-Bereichs diesen Auftrag.
Zugleich bildet es die rechtliche Grundlage für den Betrieb dervier Forschungsanstalten des ETH-Bereichs.
Der ETH-Bereich: Gesetzliche Grundlagen
Stellung, Aufbau und Aufgaben des ETH-Bereichs sindim Bundesgesetz über die Eidgenössischen Technischen
Hochschulen vom 4. Oktober 1991 (ETH-Gesetz) umschrieben. Der ETH-Bereich ist im Rahmen der gesetzlichen
Vorgaben autonom und gemäss ETH-Gesetz dem zuständigen Departement zugeordnet. Seit Anfang 2013 istdies das Eidgenössische Departement für Wirtschaft,
Bildung und Forschung (WBF). Das ETH-Gesetz definiert
die Autonomie der beiden ETH und der vier Forschungsanstalten. Der ETH-Rat ist das strategische Führungsorgan des ETH-Bereichs.
Aufgaben und Führung
Gemäss der Zwecksetzung in Art. 2 des ETH-Gesetzes
haben die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten(Institutionen des ETH-Bereichs)—— Studierende und Fachkräfte auf wissenschaftlichem
und technischem Gebiet auszubilden und die
permanente Weiterbildung zu sichern,—— durch Forschung die wissenschaftlichen Erkenntnisse
zu erweitern,—— den wissenschaftlichen Nachwuchs zu fördern,—— wissenschaftliche und technische Dienstleistungenzu erbringen,—— Öffentlichkeitsarbeit zu leisten—— und ihre Forschungsergebnisse zu verwerten.
Die Institutionen des ETH-Bereichs orientieren sich bei
der Erfüllung ihrer Aufgaben an international anerkannten Standards. Sie berücksichtigen die Bedürfnisse derSchweiz und pflegen die internationale Zusammenarbeit.
Strategische Ziele und Zahlungsrahmen
Der ETH-Bereich wird gemäss einem wirkungsorientierten Modell gesteuert. Die politischen Behörden
geben die zu erfüllenden Leistungsstandards und die
finanziellen Eckwerte vor; der ETH-Bereich ist der Leistungserbringer und der ETH-Rat sorgt für die Umsetzung der Vorgaben.
Die politische Führung liegt beim Bundesrat undbeim Eidgenössischen Parlament. Als zentrale Führungsinstrumente dienen der Bundesbeschluss über32

den vierjährigen Zahlungsrahmen für den ETH-Bereich,der vom Parlament im Rahmen der Botschaft über die
Förderung von Bildung, Forschung und Innovation(BFI-Botschaft 2017–2020) erlassen wird, die darauf
abgestimmten «Strategischen Ziele» des Bundesrats fürden ETH-Bereich (neu ab 2017 anstelle des Leistungsauftrags) und die jährliche Kredit­bewilligung durch das
Parlament. Ein Controlling ergänzt diese politischen
Instrumente und gibt Auskunft über die Rechnungsführung sowie die Auftragserfüllung. Die gemeinsamen
Grundsätze zur Steuerung von bundesnahen Unternehmen und Einheiten sind in der Corporate-Governance-Berichterstattung des Bundes­rats festgehalten.
Im Rahmen der BFI-Botschaft 2017–2020 wurde das
ETH-Gesetz revidiert. Gemäss den neuen Bestimmungen beschliesst der Bundesrat die Strategischen Ziele
für den ETH-Bereich. Das Parlament nimmt weiterhin
die parlamentarische Oberaufsicht wahr und kann den
Bundesrat beauftragen, Strategische Ziele festzulegenoder zu ändern. Mit dieser Änderung werden die Leitsätze 16 und 17 des Corporate-Governance-Berichts desBundesrats vom 13. September 2006 bzw. 25. März 2009
(Zusatzbericht) im ETH-Bereich umgesetzt. Sie ist zudem
abgestimmt auf das Bundesgesetz über die Mitwirkung der Bundesversammlung bei der Steuerung derverselbstständigten Einheiten vom 17. Dezember 2010.
Berichterstattung
Der ETH-Rat erstattet in verschiedener Weise Bericht: Erberichtet dem Bundesrat jährlich über die Erfüllung derStrategischen Ziele und zeigt auf, wie der ETH-Bereichden jährlichen Beitrag der Trägerfinanzierung desBundes verwendet hat. Auf Basis der Berichterstattung
des ETH-Rats informiert der Bundesrat das Parlament
im Rahmen seiner modular aufgebauten Berichterstattung mit einem Kurzbericht und einem vertiefenden Bericht.
Jeweils in der Hälfte der Leistungsperiode informiert
der ETH-Rat im Selbstevaluationsbericht, wie weit die
Strategischen Ziele des Bundesrats bereits erreichtsind. Der Selbstevaluationsbericht des ETH-Rats ist
eine Grundlage für die dem WBF obliegende Evaluation
des ETH-Bereichs durch externe Fachleute (Peer Review).

GOVERNANCE

Das WBF orientiert das Parlament jeweils zusammen
mit dem Antrag zum Zahlungsrahmen für die nächste
Leistungsperiode in einem in der Hälfte der Leistungsperiode erstellten Zwischenbericht über den Stand derZielerreichung (Art. 34a ETH-Gesetz).
Mit der strategischen Führung des ETH-Bereichs ist
der ETH-Rat betraut (s. nächster Abschnitt). Die operative
Führung der einzelnen Institutionen des ETH-Bereichs
liegt bei den Schulleitungen der beiden ETH und den
Direktionen der vier Forschungsanstalten. Die Institutionen des ETH-Bereichs nehmen gemäss Art. 4 Abs. 3
ETH-Gesetz alle Zuständigkeiten wahr, die im ETH-Gesetz
nicht dem ETH-Rat übertragen sind.
ETH-Rat: Aufgaben und Arbeitsweise
Der ETH-Rat bestimmt die Strategie des ETH-Bereichs
im Rahmen der Strategischen Ziele des Bundesrats,
vertritt den ETH-Bereich gegenüber Politik und Bundesbehörden, erlässt Vorschriften über das Controllingund führt das strategische Controlling durch. Zudem
genehmigt er die Entwicklungspläne der Institutionen
des ETH-Bereichs, überwacht ihre Verwirklichung undübt die Aufsicht über den ETH-Bereich aus. Er schliesst
mit den Institutionen die Zielvereinbarungen ab undteilt, namentlich gestützt auf die Budgetanträge derInstitutionen, die Bundesmittel zu. Er stellt dem Bundesrat den Antrag zur Wahl bzw. Wiederwahl der Präsidentinnen oder Präsidenten der beiden ETH sowie
der Direktorinnen oder Direktoren der vier Forschungsanstalten. Ferner ernennt er die übrigen Mitglieder der
Schulleitungen der beiden ETH und der Direktionen
der vier Forschungsanstalten. Schliesslich ernennt er,
auf Antrag der Präsidentinnen oder Präsidenten der
beiden ETH, die Professorinnen und Professoren.
Seine Aufsichtsfunktion nimmt der ETH-Rat mit
folgenden Instrumenten wahr: periodisches Reporting
der Institutionen über die Ressourcen (Finanzen, Personal, Immobilien), jährliche Berichterstattung derInstitutionen über den Stand der Auftragserfüllung
gemäss Zielvereinbarung, jährliche Gespräche (sogenannte Dialoge) zwischen dem ETH-Rat und den Institutionen im Rahmen des strategischen Controllings
sowie Berichte der Institutionen im Rahmen ihrer Risikomanagementsysteme. Ferner bewertet der Stabsbereich «Internes Audit» des ETH-Rats die Risikomanagementprozesse, das interne Kontrollsystem sowie die
Governance-Prozesse der Institutionen und erstattet
dem ETH-Rat darüber Bericht, insbesondere dessen
Auditausschuss.
Die Geschäftsordnung des ETH-Rats ist in den Rechtssammlungen des Bundes publiziert. Der ETH-Rat hält inder Regel pro Jahr fünf zweitägige Sitzungen ab und setzt
für die Dialoge mit den Institutionen des ETH-Bereichszusätzliche Sitzungstage ein.

Der Präsident des ETH-Rats zeichnet für periodische
Einzelgespräche mit den Präsidenten der beiden ETH
sowie der Direktorin und den Direktoren der Forschungsanstalten verantwortlich.
Zweimal pro Jahr finden Gespräche zwischen dem
Eigner, vertreten durch das WBF und das Eidgenössische
Finanzdepartement (EFD), und dem ETH-Rat, vertreten
durch dessen Präsidenten, statt.
Audit- und Geschäftsausschuss
Der Auditausschuss unterstützt den ETH-Rat bei der
Finanzaufsicht sowie bei der Überwachung des Risikomanagements, des internen Kontrollsystems und derRevisionstätigkeit. Er setzt sich aus drei von der Geschäftsführung unabhängigen Mitgliedern des ETH-Rats zusammen, kann jedoch auch weitere Personen mit beratender Stimme beiziehen. Der Präsident des ETH-Rats,
der Leiter des Internen Audits und der Leiter desStabsbereichs Finanzen des ETH-Rats nehmen an den
Sitzungen mit beratender Stimme teil.
Der Geschäftsausschuss unterstützt den ETH-Rat bei
der Vor- und Nachbereitung von Sitzungen, bei der
Besetzung von Leitungspositionen der Institutionen
des ETH-Bereichs sowie bei der Wahrnehmung derArbeitgeberfunktion. Er pflegt den Kontakt zu den
Sozialpartnern. Er setzt sich zusammen aus dem Präsidenten des ETH-Rats (Vorsitz), den Präsidenten der
beiden ETH, dem Vertreter der Forschungsanstaltensowie der Delegierten der Hochschulversammlungen.
Der Geschäftsführer und, bei Bedarf, weitere Mitarbeitende des Stabs des ETH-Rats nehmen an den Sitzungen teil.
Entschädigung des ETH-Rats
Der Präsident des ETH-Rats bezog 2017 für sein Pensum
von 80 % ein Bruttojahresgehalt von 285 592 CHF(zusätzlich leistete der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge in Höhe von 84 160 CHF). Hinzu kam eine
Repräsentationszulage von 5000 CHF. Der Präsident ist
bei der Pensionskasse des Bundes versichert, nachderen Reglement sich die Arbeitgeberbeiträge richten.
Die weiteren sechs Mitglieder des ETH-Rats, die inkeinem Arbeitsverhältnis mit einer Institution des
ETH-Bereichs stehen, bezogen 2017 je eine Pauschalevon 20 000 CHF. Zuzüglich wurden ihnen insgesamt
55 000 CHF für Dialoggespräche und Sitzungen des
Auditausschusses (inkl. 6000 CHF Pauschalentschädigung für den Vorsitz Auditausschuss und die damit verbundene Prüfung der Jahresrechnung) ausbezahlt.
Zudem wurden ihnen die Spesen auf der Grundlage derVerordnung des ETH-Rats vom 11. April 2002 über den
Ersatz von Auslagen im ETH-Bereich erstattet. Die Mitglieder des ETH-Rats, die in einem Arbeitsverhältnis zu
einer Institution des ETH-Bereichs stehen, beziehen

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

33

GOVERNANCE | Organisation und Leitungsgremien des ETH-Bereichs

Präsidium und Mitglieder des ETH-Rats—— Dr. Fritz Schiesser 1, Präsident—— Prof. Dr. Paul L. Herrling 2, Vizepräsident—— Prof. Dr. Lino Guzzella 1—— Prof. Dr. Martin Vetterli 1—— Prof. Dr. Joël Mesot 1—— Dr. Kristin Becker van Slooten 1—— Marc Bürki—— Beatrice Fasana—— Prof. Dr. Dr. h. c. Barbara Haering 2—— Beth Krasna 2—— Christiane Leister1
2

Mitglied Geschäftsausschuss
Mitglied Auditausschuss

Auf Ende 2017 trat Prof. Dr. Paul L. Herrling, Vizepräsident ETH-Rat, zurück. An seine Stelle trat ab Januar
2018 Beth Krasna als neue Vizepräsidentin ETH-Rat,
Prof. Dr. Susan Gasser wurde neues Mitglied desETH-Rats (s. S. 37) und Marc Bürki zusätzlich Mitglied
des Auditausschusses.
Schulleitung der ETH Zürich
—— Prof. Dr. Lino Guzzella, Präsident—— Prof. Dr. Sarah Springman, Rektorin—— Prof. Dr. Detlef Günther, Vizepräsident fürForschung und Wirtschaftsbeziehungen—— Dr. Robert Perich, Vizepräsident für Finanzen
und Controlling—— Prof. Dr. Ulrich Weidmann, Vizepräsident für
Personal und Ressourcen
Schulleitung der EPFL—— Prof. Dr. Martin Vetterli, Präsident—— Prof. Dr. Pierre Vandergheynst,
Vizepräsident für Lehre—— Prof. Dr. Andreas Mortensen,
Vizepräsident für Forschung—— Prof. Dr. Marc Gruber, Vizepräsident für Innovation—— Dr. Etienne Marclay, Vizepräsident für Personal
und Betrieb sowie Vizepräsident ad interim fürFinanzen (bis Ende Januar 2017)

kein zusätzliches Honorar für ihre Tätigkeit im ETH-Rat.
Von der 70-Prozent-Stelle der Delegierten der Hochschulversammlungen der beiden ETH übernahm derETH-Rat 40 % von den der EPFL entstehenden Lohn-

34—— Caroline Kuyper, Vizepräsidentin für Finanzen(seit Februar 2017)—— Prof. Dr. Edouard Bugnion, Vizepräsident adinterim für Informationssysteme
Direktion des PSI—— Prof. Dr. Joël Mesot, Direktor—— Dr. Kurt N. Clausen, stv. Direktor (bis Ende April 2017)—— Prof. Dr. Alexander Wokaun, stv. Direktor(bis Ende Dezember 2017)—— Prof. Dr. Gabriel Aeppli, Mitglied—— Dr. Peter Allenspach, Mitglied—— Prof. Dr. Andreas Pautz, Mitglied (seit Mai 2017)—— Prof. Dr. Leonid Rivkin, stv. Direktor(seit Mai 2017)—— Prof. Dr. Gebhard F. X. Schertler, Mitglied
Direktion der WSL—— Prof. Dr. Konrad Steffen, Direktor—— Dr. Christoph Hegg, stv. Direktor—— Prof. Dr. Rolf Holderegger, Mitglied—— Prof. Dr. Andreas Rigling, Mitglied—— Dr. Jürg Schweizer, Mitglied—— Prof. Dr. Niklaus Zimmermann, Mitglied
Direktion der Empa—— Prof. Dr. Gian-Luca Bona, Direktor—— Dr. Peter Richner, stv. Direktor—— Dr. Brigitte Buchmann, Mitglied—— Dr. Alex Dommann, Mitglied—— Dr. Pierangelo Gröning, Mitglied—— Dr. Urs Leemann, Mitglied
Direktion der Eawag—— Prof. Dr. Janet Hering, Direktorin—— Prof. Dr. Rik Eggen, stv. Direktor—— Prof. Dr. Jukka Jokela, Mitglied—— Dr. Tove Larsen, Mitglied—— Gabriele Mayer, Mitglied (seit Oktober 2017)—— Prof. Dr. Alfred Johny Wüest, Mitglied—— Dr. Christian Zurbrügg, Mitglied
Stand 31. Dezember 2017 (zusätzlich sind im Jahr 2017
bereits beschlossene Änderungen mit Auswirkung auf
das Jahr 2018 erwähnt).

und Sozialversicherungskosten (inkl. Spesenentschädigung), um die Unabhängigkeit der Delegierten voneiner Institution zu gewährleisten.

GOVERNANCE

Kontrolle und Revision

Kontrolle und Revision
Beschwerdeinstanz
Internes Kontrollsystem
Die Institutionen des ETH-Bereichs verfügen über ein
internes Kontrollsystem, das gemäss den Regelungendes Bundes eingeführt wurde. Die Eidgenössische
Finanzkontrolle (EFK) kann somit das Rechnungswesen
und die finanzrelevanten Geschäftsprozesse wie bei
anderen Institutionen des Bundes oder bei privatrechtlichen Unternehmen vergleichbarer Grösse prüfen.
Internes Audit
Das Interne Audit führt die interne Revision für die
Institutionen des ETH-Bereichs durch (Art. 35abis Abs. 1
ETH-Gesetz und Art. 11 des Finanzkontrollgesetzes).
Personell ist es direkt dem Präsidenten des ETH-Rats
unterstellt, während der Auditausschuss die Tätigkeitüberwacht. Das Interne Audit erbringt unabhängige
und objektive Prüfungsdienstleistungen und unterstützt
den ETH-Bereich bei der Erreichung seiner Ziele. Es ist
zudem für die Koordination und die Unterstützung derexternen Revision des ETH-Bereichs zuständig.
Revisionsstelle
Die EFK erfüllt die Aufgabe der externen Revision fürden ETH-Bereich (Art. 35abis Abs. 3 ETH-Gesetz). Sie
prüfte im Jahr 2017 die konsolidierten Abschlüsse der
beiden ETH sowie den konsolidierten Abschluss des
ETH-Bereichs und führte Zwischenrevisionen durch.
Die EFK führt die Prüfungen der Forschungsanstalten
in Zusammenarbeit mit der Firma PricewaterhouseCoopers (PwC) durch. Die Berichterstattung der
EFK zur Revision der konsolidierten Rechnung des
ETH-Bereichs umfasst einen Revisionsbericht undeinen Umfassenden Bericht. Diese Berichte werden
jährlich im Auditausschuss mit Vertretern der EFK
besprochen. Im Jahr 2017 stellte die EFK dem ETH-Rat
Rechnungen im Betrag von total 562 272 CHF (davon
325 237 CHF für die Abschlussrevisionen 2016 und
237 035 CHF für die Zwischenprüfung der Jahresrechnung 2017).
Informationspolitik
Der ETH-Rat ist kraft seiner gesetzlichen Aufgabe eine
Scharnierstelle zwischen Wissenschaft, Politik und Gesellschaft. Er hat sich in seiner Geschäftsordnung einer
wahren, sachgerechten und transparenten Kommunikation zum Nutzen der Gesellschaft verpflichtet sowie
dem Ziel, die Entscheide des Rats zu erläutern und die
Rolle sowie den Ruf des ETH-Bereichs zu stärken. Die Verantwortung liegt beim Präsidenten. Zentrale Kommunikationsinstrumente sind die jährliche Berichterstattung
des ETH-Rats an den Bund, die Website www.ethrat.ch,gezielte Medienarbeit sowie die fallweise Beleuchtung
relevanter Fakten und Positionen, insbesondere zur
Bildungs-, Forschungs- und Innovationspolitik.

ETH-Beschwerdekommission
Die ETH-Beschwerdekommission entscheidet überBeschwerden gegen Verfügungen von Organen
der Institutionen des ETH-Bereichs. Sie ist eine
unabhängige richterliche Behörde mit Sitz in Bern,die dem ETH-Rat administrativ zugeordnet ist
und Bericht erstattet. Die Beschwerden betreffen
vorwiegend das Personalrecht und das Hochschulrecht. Die Entscheide der ETH-Beschwerdekommission können an das Bundesverwaltungsgericht weitergezogen werden.
— Prof. Dr. Hansjörg Peter, Präsident— Beatrice Susanne Vogt, Vizepräsidentin(bis Ende Dezember 2017)— Consuelo Antille, Mitglied— Jonas Philippe, Mitglied— Dr. Dieter Ramseier, Mitglied— Prof. em. Rodolphe Schlaepfer, Mitglied— Yolanda Schärli, Mitglied

Unterstützung ETH-Rat
Stab ETH-Rat
Der Stab des ETH-Rats unterstützt den ETH-Rat
bei der Erfüllung seines gesetzlichen Auftrags,
insbesondere bei der strategischen Führung, derAufsicht, der Förderung der Zusammenarbeit im
ETH-Bereich und bei Kontakten mit den Bundesbehörden.
Leitungsgremium— Dr. Michael Käppeli, Geschäftsführung— Dr. Kurt Baltensperger, Wissenschaft— Gian-Andri Casutt, Kommunikation— Dr. Dieter Künzli, Finanzen und Personal— Dr. Urs Müller, Rechtsdienst (bis März 2017)— Dr. Monique Weber-Mandrin, Rechtsdienst(seit April 2017)— Michael Quetting, Immobilien— Barbara Schär, Ratssekretariat
Internes Audit
Der ETH-Rat setzt ein Internes Audit im Sinne vonArt. 35a ETH-Gesetz ein. Dieses führt die interne
Revision für die Institutionen des ETH-Bereichs
durch.
— Patrick Graber, Leitung

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

35

GOVERNANCE | Mitglieder des ETH-Rats

36

Fritz Schiesser* 1954, Schweizer, Dr. iur.
Präsident des ETH-Rats (80 %) unddes Geschäftsausschusses seit 2008.
Anwalt bei «RHS & Partner Rechts­
anwälte und Urkundspersonen»
seit 1998 (Teilzeit).

Paul L. Herrling* 1946, Schweizer, Prof. Dr. phil. II
Mitglied des ETH-Rats seit 2004,
Vizepräsident seit 2008 und Mitglied
des Auditausschusses seit 2012.
Chair Novartis Institute for Tropical
Diseases seit 2012.

Fritz Schiesser promovierte in Rechtswissenschaften an der Universität Zürich und ist seit
1998 Anwalt und Notar im Kanton Glarus. Von
1990 bis 2007 war er Mitglied des Ständerats,
von 2003 bis 2004 Ständeratspräsident undvon 1999 bis 2007 Präsident des Stiftungsrats
des Schweizerischen Nationalfonds (SNF).
Heute ist Fritz Schiesser Stiftungsrat des SNF,
der Sandoz-Familienstiftung, der Entwicklungsstiftung Glarus Süd, der Proto Chemicals,der Schweizerischen Mobiliar Genossenschaft
und der Hefti AG. Zudem ist er Stiftungsrat desThinktanks Avenir Suisse, des Swiss Science
Center Technorama in Winterthur und desSchweizerischen Innovationsparks.

Paul L. Herrling promovierte in Naturwissenschaften an der Universität Zürich. Von 1996
bis 2002 leitete er die Forschung von Novartis
Pharma und von 2002 bis 2010 die Konzernforschung von Novartis International. Danachführte er bis Ende 2011 die Novartis Institutes
for Developing World Medical Research. Seit
2001 ist er Professor für Biopharmakologie
und Arzneistoffwissenschaften und seit 2007
Universitätsrat an der Universität Basel. Zudem
hat Paul L. Herrling verschiedene Aufsichtsratsmandate in der Novartis-Gruppe und bei
diversen Stiftungen.

Marc Bürki* 1961, Schweizer, Dipl. El.-Ing.
Mitglied des ETH-Rats seit 2017.
CEO der Swissquote Holding AG und
Swissquote Bank AG seit 1999 bzw. 2002.

Beatrice Fasana* 1969, Schweizerin, Dipl. Ing. Lm
Mitglied des ETH-Rats seit 2012.
Managing Director der Sandro Vanini SA
seit 2013.

Marc Bürki hat ein Diplom als Elektroingenieur
der EPFL. Nach ersten beruflichen Erfahrungenbei der European Space Agency in den Niederlanden gründete er 1990 in Gland das Unternehmen Marvel Communications S.A., das auf die
Entwicklung von Finanzinformations-Software
spezialisiert war. 1999 entstand die auf OnlineTrading spezialisierte Swissquote Group Holding
AG, deren Börsengang 2000 erfolgte. Noch im
selben Jahr erhielt die Swissquote Bank AG die
Banklizenz. Beiden Unternehmen sitzt Marc
Bürki als CEO vor. (Bild: Swissquote)

Beatrice Fasana studierte Lebensmittelwissenschaften an der ETH Zürich. Nach einem Trainee­
ship im «Nestlé Research and Development
Center» in New Milford (Connecticut, USA) war
sie in unterschiedlichen Leitungsfunktionen
für mehrere grosse Lebensmittelhersteller inder Schweiz tätig, darunter als Verantwortliche
des Profit Centers «Chewing Gum» von Chocolat
Frey und als Marketingleiterin für Coca-Cola.
Bis Ende 2012 führte sie ihr eigenes Unternehmen BeFood Consulting SA. Seit 2013 ist sie
Managing Director der Sandro Vanini SA, eines
Unternehmens der Haecky Gruppe. Des Weiteren ist Beatrice Fasana Mitglied des Rats undPräsidentin der Verwaltungskommission derFachhochschule SUPSI (Scuola universitaria
professionale della Svizzera italiana).

Lino Guzzella* 1957, Schweizer, Prof. Dr. sc. techn.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäfts­ausschusses seit 2015.
Präsident der ETH Zürich seit 2015.
Lino Guzzella promovierte in Maschineningenieurwesen an der ETH Zürich. Nach Industrieerfahrungen in Forschung und Entwicklung
bei Sulzer in Winterthur und Hilti in Schaan (FL)wurde er 1993 als Assistenzprofessor an die
ETH Zürich berufen. Seit 1999 ist er ordentlicher
Professor für Thermotronik. Von 2003 bis 2004
war er Honda Visiting Professor an der Ohio State
University in Columbus (USA). Von Mitte 2012bis Ende 2014 war er Rektor der ETH Zürich.
Lino Guzzella ist Verwaltungsrat der Kistler
Holding AG und Gesellschafter der Robert Bosch
Industrietreuhand KG (RBIK). Er ist ein Fellow
der IEEE und der IFAC, Mitglied des Beirats
Digitale Transformation des Bundesrats sowie
Stiftungsrat des Schweizerischen Innovationsparks. (Bild: Markus Bertschi)

Barbara Haering* 1953, Schweizerin und Kanadierin, Prof.
Dr. sc. nat., Dr. h. c. sc. pol.
Mitglied des ETH-Rats und des Auditausschusses seit 2008.
Präsidentin des Verwaltungsrats der
econcept AG seit 2015.
Barbara Haering studierte Naturwissenschaften
und promovierte 1996 in Raumplanung an derETH Zürich. Sie ist Präsidentin des Verwaltungsrats der econcept AG sowie Verwaltungsrätin derErnst Schweizer AG, Metallbau. Zudem präsidiert
sie den Stiftungsrat des Genfer Internationalen
Zentrums für Humanitäre Minenräumung sowie
den Conseil d’orientation stratégique der Universität Genf. Des Weiteren ist Barbara Haering
Stiftungsrätin des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) und Hochschulrätin der TU Dresden.
Seit August 2016 ist sie zudem als Titular­
professorin an der Universität Lausanne tätig.

GOVERNANCE

Martin Vetterli* 1957, Schweizer, Prof. Dr., Dipl. El.-Ing.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2017.
Präsident der EPFL seit 2017.
Martin Vetterli schloss sein Studium an derETH Zürich als diplomierter Elektroingenieur ab,
erwarb anschliessend einen Master of Science
an der Stanford University und promovierte
schliesslich an der EPFL. Nach Professuren an
der Columbia University und an der Universityof California, Berkeley, kehrte er 1995 als ordentlicher Professor für Kommunikationssysteme
an die EPFL zurück. Von 2000 bis 2003 war er
Mitglied des Schweizerischen Wissenschaftsund Technologierats (SWTR, heute SWIR). Von
2004 bis 2011 war er Vizepräsident der EPFL,
2011 bis 2012 Dekan der dortigen Fakultät fürComputer- und Kommunikationswissenschaften. Von 2013 bis Ende 2016 übernahm er das
Präsidium des Nationalen Forschungsrats desSchweizerischen Nationalfonds (SNF).
(Bild: Nik Hunger / EPFL)

Beth Krasna* 1953, Schweizerin / Amerikanerin,
Dipl. Ing.
Mitglied des ETH-Rats seit 2003 und Präsidentin des Auditausschusses seit 2008.
Unabhängige Verwaltungsrätin.
Beth Krasna hat ein Diplom als Chemieingenieurin der ETH Zürich und einen ManagementMastertitel des Massachusetts Institute of Technology (Cambridge, USA). Sie ist Verwaltungsrätin bei Coop, bei der Raymond Weil AG, bei
der Symbiotics SA und bei Alcosuisse sowie
Verwaltungsratspräsidentin der Xsensio SA.
Zudem ist Beth Krasna Vizepräsidentin desStiftungsrats des Hochschulinstituts fürinternationale Studien und Entwicklung in Genf
und Mitglied der Schweizerischen Akademie
der Technischen Wissenschaften. 2018 übernahm Beth Krasna das Amt der Vizepräsidentin
des ETH-Rats.

Joël Mesot* 1964, Schweizer, Prof. Dr. sc. nat.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2010 (Vertreter der
Forschungsanstalten).
Direktor des PSI und Doppelprofessor an
der ETH Zürich / EPFL seit 2008.

Kristin Becker van Slooten* 1962, Deutsche / Schweizerin, Dr.
Mitglied des ETH-Rats und des Geschäftsausschusses seit 2017.
Projektleiterin für Gleichstellung an der
EPFL seit 2017. Maître d’enseignement etde recherche (MER).

Joël Mesot studierte Physik an der ETH Zürich
und promovierte 1992 in Festkörperphysik. 2002
erhielt er den Latsis-Preis der ETH Zürich und
1995 den IBM-Preis der Schweizerischen
Physikalischen Gesellschaft. Nach Aufenthalten
in Frankreich und den USA kam er an die ETH
Zürich und ans PSI, wo er ab 2004 das Labor für
Neutronenstreuung leitete. 2007 wurde er zum
Direktor des PSI gewählt. Joël Mesot ist Senatorder Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher
Forschungszentren und Mitglied verschiedener
aussereuropäischer Expertengremien. Zudem
ist er zweiter Vizepräsident des Marcel-Benoist-Stiftungsrats sowie Stiftungsrat desSwiss Science Center Technorama Winterthur,
der Förderstiftung Technopark Aargau und desSchweizerischen Innovationsparks sowie
Verwaltungsrat des PARK INNOVAARE.

Die Umweltwissenschaftlerin Kristin Becker van
Slooten studierte Biologie an der Universität
Genf und doktorierte in Umweltchemie undÖkotoxikologie an der EPFL. Von 1995 bis 2002
war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin im
Laboratorium für Umweltchemie und Ökotoxikologie, wo sie ab 2002 die Forschungsgruppe
Experimentelle Ökotoxikologie leitete und 2005
den Titel MER erhielt. Von 2006 bis 2016 war
sie Referentin des Präsidenten und des Generalsekretärs der EPFL. Seit 2017 ist Kristin Becker
als Projektleiterin für Gleichstellung an der
EPFL tätig und vertritt erneut, wie bereits von2004 bis 2006, als Delegierte die Hochschulversammlungen der ETH Zürich und der EPFL
im ETH-Rat.

Christiane Leister* 1955, Deutsche / Schweizerin, Dipl.-Vw.
Mitglied des ETH-Rats seit 2017.
Inhaberin und Verwaltungsratspräsidentin
der Leister-Gruppe seit 1993.
Nach Abschluss des Studiums der Volkswirtschaftslehre an der Christian-Albrechts-Universität, Kiel, startete Christiane Leister ihre
Karriere bei Jungheinrich (Flurförderzeuge undLagersysteme). Anschliessend leitete sie Controlling- und Finanzbereiche bei der Vereinigte
Papierwerke AG und der Milupa AG. 1989 übernahm sie strategische und operative Aufgaben
im Leister Familienunternehmen. Seit 1993 ist
sie Inhaberin der Leister Unternehmen, die siebis 2014 auch operativ führte, mit neuen Technologien diversifizierte und zur Leister-Gruppe
international ausbaute. (Bild: Leister AG)

Neues Mitglied ETH-Rat
Susan Gasser (* 1955) ist Direktorin desFriedrich Miescher Instituts für «Biomedical Research» und Professorin für Molekularbiologie an der Universität Basel. Siegehört zu den führenden Wissenschaftlerinnen ihres Fachgebiets und zählt im Bereich der Life Sciences zu den profiliertesten Persönlichkeiten der Schweiz. Neben
ihrem herausragenden wissenschaftlichen
Profil bringt sie aufgrund ihrer langjährigen Mitarbeit beim SNF, bei den Akademien der Wissenschaften Schweiz und beim
Schweizerischen Wissenschaftsrat (SWR)
fundierte Kenntnisse mit, die für die wissenschafts- und innovationspolitischen
Fragestellungen des ETH-Rats von Relevanz sind. Susan Gasser trat ihr Amt am
1. Januar 2018 an.
(Bild: Nestlé Nutrition Council)

Eine vollständige Übersicht der Interessenbindungen der Mitglieder des ETH-Rats finden Sie auf www.ethrat.ch/interessenbindungen.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

37

GOVERNANCE | Risikosituation und Risikomanagement

Risikosituation und Risikomanagement
Die sechs Institutionen des ETH-Bereichs sind entsprechend der im
ETH-Gesetz verankerten Autonomie für das Management ihrer Risiken
im Rahmen der vom ETH-Rat erlassenen Weisungen verantwortlich.
Demnach tragen die Präsidenten der beiden ETH bzw. die Direktorin
und die Direktoren der vier Forschungsanstalten die oberste Verantwortung für das Risikomanagement ihrer Institution.
Als Führungs- und Aufsichtsorgan definiert der ETH-Rat
die Risikopolitik für den ETH-Bereich. Er hat diesbezüglich für die beiden ETH und die Forschungsanstalten verschiedene Ziele festgelegt. Einerseits soll
sichergestellt werden, dass die Aufgaben wirkungsorientiert, kosteneffizient und antizipativ erfüllt sowie
die Funktions- und die Innovationsfähigkeit erhalten
werden können. Andererseits soll die Sicherheit von
Personen, Sachen und anderen Vermögenswerten ingrösstmöglichem Umfang gewährleistet sein. Die Führung der beiden ETH und der Forschungsanstalten sollmittels umfassender, transparenter und aktueller Risikoinformationen unterstützt werden und das Risikobewusstsein bei Studierenden und Mitarbeitenden sowie
bei der Professorenschaft gefördert werden. Zudem
soll der gute Ruf des ETH-Bereichs gewahrt werden.
Alle Institutionen des ETH-Bereichs verfügen übereinen eigenen Risikomanagementprozess, der die
Identifizierung und Bewertung ihrer individuellen
Risiken sowie Strategien zu deren Bewältigung und ein
entsprechendes Controlling umfasst. Die Koordination
der Aktivitäten des Risikomanagements und die Steuerung des Risikomanagementprozesses werden injeder Institution durch einen Risikomanager und/oderein Risikokomitee sichergestellt.
Jede Institution führt einen eigenen Risikokatalog,
in dem die identifizierten Risiken detailliert beschrieben und anhand ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit
sowie ihrer potenziellen Schadenhöhe bewertet sind.
Zudem wird die mögliche Auswirkung eines Risikos auf
die Reputation der Institution berücksichtigt. Die Risikokataloge werden mindestens einmal pro Jahr aktualisiert.
Im Rahmen ihrer jährlichen Berichterstattung an
den ETH-Rat informieren die Institutionen über ihre
Kernrisiken, insbesondere über Bestand, Umfang undmögliche Auswirkungen. Die Kernrisiken sind jene
Risiken mit potenziell hohen finanziellen Auswirkungen und einer überdurchschnittlichen Eintrittswahrscheinlichkeit. Sie gefährden die Erfüllung der gesetz-

38lichen Aufgaben der jeweiligen Institution unmittelbar.
Das Reporting der Kernrisiken wird anschliessend dem
für den ETH-Bereich zuständigen Departement zugestellt. Zudem müssen die Institutionen den ETH-Rat
unmittelbar und zeitgerecht über eventuelle ausserordentliche Risikoveränderungen oder Schadensereignisse in Kenntnis setzen.
Das individuelle Profil der einzelnen Institutionen
spiegelt sich in ihren Risikokatalogen wider. So weisen
die beiden Hochschulen andere Kernrisiken aus als dievier Forschungsanstalten. Die spezifische Ausrichtung
und Grösse der jeweiligen Institution haben ebenfalls
einen Einfluss auf ihre Risiken. Die Bewertung desselben Risikos kann deshalb variieren.
Das Eingehen übermässiger Verpflichtungen, dieGefahr einer mangelnden Übersicht über langfristige
finanzielle Verpflichtungen und ihre Folgen sowie desVerlusts der Steuerungs- und Kontrollmöglichkeit
durch die Schaffung von externen Strukturen stellen
weitere Kernrisiken dar, genauso wie potenzielle Verletzungen von Geschäftsgeheimnissen (Datenverlust
und Veröffent­lichung von vertraulichen Daten), mögliche Verstösse gegen die wissenschaftliche Integrität
und die gute wissenschaftliche Praxis sowie Gewalt
und/oder Bedrohung gegen Personen.
Trotz eines sorgfältigen Risikomanagements kannnicht ausgeschlossen werden, dass eine Institution
von einem Schadensereignis betroffen wird, das die
Erfüllung ihrer gesetzlich verankerten Aufgaben
gefährdet. In diesem Fall würde der ETH-Rat gemäss
Art. 30 Abs. 2 der Verordnung über das Finanz- und
Rechnungswesen des ETH-Bereichs, nach Konsultation
der EFV, beim WBF zuhanden des Bundesrats eine
Anpassung der Strategischen Ziele oder eine Erhöhung
des Finanzierungsbeitrags des Bundes beantragen.
Um dieses für den Bund subsidiäre Risiko im Sinne der
Ausfallhaftung gemäss Art. 19 Abs. 1 des Verantwortlichkeitsgesetzes zu beurteilen, kommt den von den
Institutionen des ETH-Bereichs abgeschlossenen Versicherungen eine wichtige Bedeutung zu.

GOVERNANCE

Personalgeschäfte

Die Grundzüge des Risikomanagements sehen vor,
dass sich die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten subsidiär zu anderen Massnahmen gegen allfällige Schäden versichern, sofern sich diese versichern
lassen und deren Versicherung finanzierbar ist. Jede
Institution ist für den Abschluss ihrer Versicherungenund die Verwaltung ihres Versicherungsportfolios
selbst verantwortlich. Sie muss dabei ihre individuelle
Risikolage berücksichtigen und sowohl ein angemessenes Kosten-Nutzen-Verhältnis anstreben als auchdie Bestimmungen über das öffentliche Beschaffungswesen des Bundes einhalten. Diese Versicherungenhaben dem Standard zu genügen, der im schweizerischen Versicherungsmarkt üblich ist. Sie müssen bei
einer in der Schweiz zugelassenen Versicherungseinrichtung abgeschlossen werden. Demnach haben die
Institutionen Sach- und Betriebshaftpflichtversicherungen sowie kleinere Versicherungen für spezifische
Risiken abgeschlossen. Nicht versichert sind die
Immobilien im Eigentum des Bundes, da die Eidgenossenschaft die Strategie des Selbstversicherers verfolgt.

Personalgeschäfte desBundesrats
Auf Antrag des ETH-Rats wählte der Bundesrat am
22. Februar 2017 Prof. Dr. Gian-Luca Bona für weiterevier Jahre zum Direktor der Empa. Unter der Leitungvon Gian-Luca Bona hat sich die Empa zu einem international führenden Forschungsinstitut für Materialforschung und innovative Technologien entwickelt.
Am 5. Juli 2017 wählte der Bundesrat das langjährige Ratsmitglied Beth Krasna zur Vizepräsidentin des
ETH-Rats. Sie trat die Nachfolge von Paul L. Herrling an,
dessen Amtsperiode Ende 2017 auslief. Zudem wählte
der Bundesrat Prof. Dr. Susan Gasser als neues Mitglied
in den ETH-Rat. Beth Krasna und Susan Gasser traten
ihr Amt per 1. Januar 2018 an (s. S. 37).

Personalgeschäfte des
ETH-Rats
Wahl in die Direktion des PSI
Auf Antrag des Direktors des PSI, Prof. Dr. Joël Mesot,
ernannte der ETH-Rat im März 2017 Prof. Dr. Andreas
Pautz zum neuen Mitglied der Direktion. Andreas Pautz
erhielt im Oktober 2012 eine Berufung zum ordentlichen
Professor für Nukleartechnik an der EPFL in Personalunion mit der Leitung des Laboratoriums für Reaktorphysik und Systemverhalten am PSI. Er trat sein Amt am
1. Mai 2017 an.
Wahl in die Direktion der Eawag
Im September 2017 ernannte der ETH-Rat auf Antrag
der Direktorin der Eawag, Janet Hering, Gabriele Mayer
zum neuen Mitglied der Direktion der Eawag. Sie verstärkt die Direktion vor allem in den Bereichen Compliance, Corporate Governance und Administration.
Gabriele Mayer ist seit 2007 an der Eawag, dem Wasserforschungsinstitut des ETH-Bereichs, und als Leiterin der Abteilungen Personal und Finanzen tätig. Sie
trat ihr Amt am 1. Oktober 2017 an.
Professorengeschäfte
Die Personalgeschäfte zu den Ernennungen von Professorinnen und Professoren sind im Kapitel Personelle Kennzahlen, S. 104, zu finden.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

39

Strategische Ziele

1

Strategischer Schwerpunkt

Der Bundesrat definiert für den ETH-Bereich
die Strategischen Ziele für die Leistungsperiode
2017-2020. Diese umfassen strategische Schwerpunkte, finanzielle und infrastrukturelle sowie
personal- und vorsorgepolitische Ziele.

4Strategischer Schwerpunkt

8

Wissens- undTechnologietransfer«Zur Stärkung der Innovationskraft und derWettbewerbsfähigkeit der Schweiz fördert
der ETH-Bereich die Zusammenarbeit undden Austausch mit der Wirtschaft und derGesellschaft.» → S. 48

Finanzielles und infrastrukturelles Ziel

Finanzierungs­quellen
und Mittelverwendung«Der ETH-Bereich erweitert seine Finanzierungsbasis
und stellt sicher, dass die Mittel strategiekonformsowie wirtschaftlich eingesetzt werden.» → S. 72

5

Lehre
«Der ETH-Bereich bietet eine
iminternationalen Vergleicherst­k lassige, forschungsbasierteund für die Studierenden
attraktive Lehre an.» → S. 42

Strategischer Schwerpunkt

Nationale
Zusammenarbeit
und Koordination«Der ETH-Bereich wirkt bei derGestaltung des Hochschulraums
Schweiz aktiv mit.» → S. 58

2Strategischer Schwerpunkt

Forschung«Der ETH-Bereich wahrt
seine internationale
Spitzenposition in derForschung.» → S. 46

6Strategischer Schwerpunkt

Internationale
Positionierung undZusammenarbeit«Der ETH-Bereich baut die Zusammenarbeit
und die Vernetzung mit den besten Inst­itutionen der Welt weiter aus und stärkt
seine internationale Ausstrahlung.»→ S. 56

9

Finanzielles und infrastrukturelles Ziel

Immobilienmanagement«Der ETH-Bereich koordiniert die
Bewirtschaftung der Grundstücke
und Immobilien und sorgt für deren
Wert- und Funktionserhaltung.»→ S. 76

3

Strategischer Schwerpunkt

Forschungs­
infrastrukturen«Der ETH-Bereich betreibt und entwickelt
Forschungsinfrastrukturen.» → S. 50

7Strategischer Schwerpunkt

Rolle in der Gesellschaft und nationale
Aufgaben«Der ETH-Bereich pflegt den Dialog mit
der Gesellschaft und erfüllt Aufgaben
von nationalem Interesse.» → S. 66
Nationale Aufgaben → S. 70

10Personal- und vorsorgepolitische Ziele

Arbeitsbedingungen,
Chancengleichheit
und wissenschaftlicher
Nachwuchs«Der ETH-Bereich ist ein attraktiver undverantwortungs­bewusster Arbeitgeber.» → S. 78

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 1 | Lehre

1«Der ETH-Bereich bietet eine iminternationalen Vergleich erst­
klassige, forschungsbasierte undfür die Studierenden attraktive
Lehre an.»Fazit des ETH-Rats
Die beiden ETH, unterstützt durch die vier Forschungsan­
stalten, bieten Studierenden und Doktorierenden eine aus­
gezeichnete forschungsbasierte Lehre. Die Zahl der Studie­
renden stieg gegenüber dem Vorjahr um 3,5 % auf knapp
25 100, diejenige der Doktorierenden um 1,6 % auf rund
6200. Über 850 Mobilitätsstudierende, die bisher zu den
Bachelor- und Masterstudierenden gezählt wurden und ab2017 als separate Kategorie geführt werden, zeugen von derhohen Attraktivität der beiden ETH. Diese leisten damit
einen wesentlichen Beitrag an die internationale Mobilität
von Studierenden.
Neue kompetenzorientierte Lehr- und Lernformen­werden eingesetzt, um die Studierenden bestmöglich auf
die zukünftigen Herausforderungen der Arbeitswelt vorzu­
bereiten. So wird durch das «Student Project House» derETH Zürich und die «Discovery Learning Laboratories» der
EPFL die Fähigkeit gefördert, innovative Ideen zu entwickeln
und in multidisziplinären Teams umzusetzen.
Die Lehre wird kontinuierlich an wissenschaftliche,
gesellschaftliche sowie wirtschaftliche Entwicklungen undBedürfnisse angepasst und wurde 2017 in den zwei Strate­gischen Fokusbereichen personalisierte Gesundheit undDatenwissenschaften erweitert: mit dem Bachelorstudiengang
in Humanmedizin (ETH Zürich), den Masterstudiengängen in
Data Science (beide ETH) und in Digital Humanities (EPFL).
Die Forschungsanstalten ergänzen das Lehrangebot in
ihren spezifischen Fachgebieten und tragen wesentlich zur
Betreuung von Bachelor-, Master- und Doktorarbeiten bei.
Gemeinsam finanzierte Professuren stärken die Zusammen­arbeit zwischen den Forschungsanstalten und den beiden
ETH weiter. Zur Förderung des Studierendenaustauschs­zwischen den Institutionen des ETH-Bereichs unterstützt­­der ETH-Rat ein Programm, das 2017 in ähnlichem Umfang
wie in den vergangenen Jahren genutzt wurde: 93 Studie­
rende machten davon im Rahmen eines Semesteraufenthalts
im jeweils anderen Sprachgebiet Gebrauch, 151 Studierende
nahmen an gemeinsamen Summer Schools teil.
42

Das Swissloop-Team aus Studierenden der ETH Zürich und anderer Schweizer
Hochschulen belegte beim Geschwindigkeitswettbewerb revolutionärer
Transportsysteme von Elon Musk in Los Angeles den dritten Platz.
(Bild: Mirko Ries Photography)

ETH Zürich
Im September 2017 haben 2918 neue Bachelorstudierende ihr­Studium an der ETH Zürich aufgenommen (+ 5 %). Insgesamt ist
die Anzahl Studierender und Doktorierender an der ETH Zürich im
Herbst 2017 erstmals auf über 20 o00 gestiegen. Zu diesem Anstieg
haben wesentlich die beiden neuen Studiengänge in Humanmedizin
und in Data Science (s. unten) beigetragen. Einen neuen Höchststand verzeichnete die ETH Zürich 2017 auch bei den Bewerbungenum Zulassung zum Masterstudium: 3586 Personen mit Bachelor­abschluss einer anderen Hochschule aus dem In- und Ausland
haben sich für einen der 46 Masterstudiengänge der ETH Zürich
beworben. Die Möglichkeiten der Mobilität wurden mit 449 eingehenden und 244 ausgehenden Mobilitätstudierenden rege genutzt.
Ihr Studienangebot erweiterte die ETH Zürich in zwei strategischen Schwerpunkten: Medizin und Datenwissenschaften. Der neue
Bachelorstudiengang in Humanmedizin mit 100 Studienplätzen
richtet sich an Studierende, die sich nicht nur für Medizin interessieren, sondern auch für Naturwissenschaften und Technik. Diese
mussten den von swissuniversities durchgeführten Eignungstest
für das Medizinstudium bestehen. Insgesamt hatten 287 Personen
bei ihrer Anmeldung zum Eignungstest die ETH Zürich als erste
Priorität angegeben. Für das anschliessende M­ asterstudium in
Medizin werden sie nach drei Jahren an eine Partneruniversität
der ETH Zürich wechseln. Der neuartige Studiengang­wurde überhaupt erst möglich durch die gute Zusam­­menarbeit mit verschiedenen Partnern aus dem klinischen Bereich und den Universitäten in Zürich und Basel sowie der Università della Svizzera italiana(USI) in Lugano.
Der neue Masterstudiengang Data Science wird gemeinsam vonden Departementen Informatik, Mathematik und Informationstechnologie & Elektrotechnik angeboten. Er vermittelt Kenntnisseüber die Verwaltung und Speicherung grosser Datenmengen oder
die Entwicklung effizienter Algorithmen zur Datenanalyse. Der neue
Masterstudiengang stösst auf ausserordentlich grosses Interesse:
Auf Anhieb haben sich 160 Personen um Zulassung beworben.
Die Qualität der Lehre wird an der ETH Zürich stetig überprüft undweiter verbessert. Wesentlich beeinflusst wird der Lernerfolg der

STRATEGISCHE ZIELE

Studierenden durch Leistungsnachweise wie Prüfungen. Deshalb
setzt die ETH Zürich auch auf Prüfungsformen, die weniger das
Wissen abfragen, sondern das Lernen stimulieren. «Lernelemente» wie Schnellübungen, Quiz oder vorgetragene Lösungenvon Übungsaufgaben geben den Studierenden Rückmeldung überihren Lernfortschritt und sollen sie motivieren, dem Unterricht
während des Semesters aktiv zu folgen. Sie ergänzen die klassischen Prüfungen.
Die Hochschule will ihre Studierenden bestmöglich auf die
digitalisierte Welt vorbereiten und ihnen durch passende Lehrinhalte die entsprechenden digitalen Kompetenzen mit auf den Weg
geben wie etwa das Programmieren, die Analyse von Datensätzen
oder die Anwendung eines CAD-Programms. Bei den kompetenzorientierten Online-Prüfungen ist die ETH Zürich schweizweit
führend und international ein wichtiger technischer Innovationsträger. Entsprechend will sie ihre Kapazität, Prüfungen online
durchzuführen, bis 2022 mehr als verdreifachen.
Schliesslich fördert die ETH Zürich die Vielfalt an Lehr- undLernformen. Immer wichtiger ist, dass Studierende eigene Ideen
entwickeln und diese in multidisziplinären Projektteams umzusetzen lernen. Den Raum und die Mittel dafür bietet seit 2017 die
Pilotstation des «Student Project House» (SPH) auf dem Campus
Hönggerberg – eine kreative Denk- und Werkstätte. An der ersten«SPH Innovation Challenge» 2017 haben 25 ETH-Studierende inmultidisziplinären Gruppen eigene Projektideen zu Prototypen
weiterentwickelt. Die «ETH Woche» fand im September 2017 bereits
zum dritten Mal statt, diesmal zum Thema «Manufacturing the
Future». 180 Bachelor-, Master- und Mobilitätsstudierende aus
allen 16 Departementen der ETH Zürich lernten in multidisziplinären und -kulturellen Teams während einer Woche mehr überFabriken, Ressourcen und Mensch-Maschine-Beziehungen. ■Das Team der Extension School. (Bild: EPFL)

EPFL
Zum Semesterbeginn 2017 zählte die EPFL 10 686 Studierende undDoktorierende (+ 1 % gegenüber 2016), davon traten 1817 Studierende ins erste Jahr des Bachelorstudiums. Die Bereiche Elektrotechnik und Materialwissenschaften wiesen die höchsten Zunahmenauf (+ 37 % bzw. + 22 %). Die Bereiche Maschinenbau und Mikrotechnologie wiederum verzeichnen mit 257 bzw. 260 Neuzugängen die höchste Zahl an Studienanfängerinnen und -anfängern.

296 neue Studierende aus anderen Universitäten haben sich für
das erste Masterjahr eingeschrieben (+ 11 % gegenüber 2016). Kommunikationssysteme und Life Sciences verzeichneten die stärksten
Zunahmen bei Studierenden im ersten Masterjahr. Informatik wies
erneut die meisten neuen Masterstudierenden auf (57).
Für Studierende, welche die polytechnischen Fächer im ersten
propädeutischen Semester nicht erfolgreich abgeschlossen haben,
bot die EPFL im Frühjahr 2017 einen Vertiefungskurs in Mathematik
und Physik an. Dieser wurde von rund 700 Studierenden besucht.
Ziel des im September eingeführten Masterstudiengangs in
Digitalen Geisteswissenschaften (Digital Humanities) ist es, dietechnischen mit den Geisteswissenschaften zu verbinden und so
die Interdisziplinarität zu fördern. Zudem wurde an der Fakultät
Computer- und Kommunikationswissenschaften ein Master in
Datenwissenschaft (Data Science) geschaffen, der von 65 Studierenden besucht wird. Dieser soll auch den gesellschaftlichen Herausforderungen der Digitalisierung begegnen. Der Bachelor in
Life Sciences wurde um vier spezifische Kurse ausgebaut, um diebestehende Passerelle zum Medizinstudium an der Universität
Lausanne (UNIL) zu fördern.
Das erste COS-Programm (Certificate of Open Studies) startete
im Sommer 2017. Es umfasst MOOCs, die sich auf afrikanische
Städte konzentrieren. Zudem wurde die Weiterbildung mit derEröffnung der Extension School sowie der Lancierung des ersten
COS-Studiengangs im November 2017 verstärkt. Sie soll es jedem
erlauben, sich die notwendigen Fertigkeiten anzueignen, um vonden Möglichkeiten des digitalen Zeitalters zu profitieren.
Das Centre d’Appui à l’Enseignement (CAPE) bietet weiterhin einer
wachsenden Anzahl Lehrkräfte persönliche Unterstützung, indem
es bei der Nutzung und Entwicklung streng bewerteter pädagogischer Neuerungen hilft. 2017 haben 442 Lehrkräfte seine Dienste
in Anspruch genommen.
Das Angebot für Doktorierende wurde erweitert. Über 200 promovierende Assistentinnen und Assistenten nahmen an pädagogischen
Workshops teil. Diese Workshops können ans Studium angerechnet
werden und sind von der EPFL-Doktoratsschule anerkannt.
Mit 406 eingehenden und 340 abgehenden Studierenden
nimmt die internationale Mobilität an der EPFL weiter zu. Zu diesem
Zweck wurden im Berichtsjahr 28 Abkommen ausgehandelt oderneu verhandelt von insgesamt 150 internationalen Partnerschaften.
Die im Mechanikgebäude beherbergten Labore für praktischeinterdisziplinäre Arbeiten (Discovery Learning Laboratories, DLL)
erfreuten sich grosser Beliebtheit. Die Zahl der eingeschriebenenStudierenden nahm von 1300 im Herbstsemester 2017 auf 2200 im
Frühlingssemester 2018 zu. Mehr als 84 000 Unterrichtsstunden
wurden dort an der Schnittstelle von Elektronik, Materialwissenschaften, Bioingenieurwissenschaften und Optik erteilt. Pilotprojekte, welche die digitalen Entwicklungen miteinbeziehen und
den Austausch zwischen den Bereichen begünstigen, erlauben es,
aufgrund des Lernvorgangs im Projekt selber neue pädagogische
Wege zu beschreiten. Um dies zu gewährleisten, wurden acht
interdisziplinäre Projekte mit rund 300 Studierenden umgesetzt,
die Unterstützungsbedürfnisse identifizierten und Lösungsmöglichkeiten aufzeigten. Diese erlaubten es auch, das laufende
Programm des Prototyping-Raums, der sich in der Entwicklung
befindet, fertigzustellen. Schliesslich trat das Programm des Molekular-DLL, das in Zusammenarbeit mit der UNIL entwickelt wurde
und der Erneuerung der Chemieräumlichkeiten dient, in die
Abschlussphase. ■Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

43

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 1 | Lehre

Einen besonderen Beitrag zur Lehre leisten die mehr als 60
Forschenden des PSI, die gleichzeitig als Professorinnen oder Privatdozenten an Hochschulen tätig sind. Dass beide Seiten vondieser Kooperation profitieren, ist offensichtlich: während die
Lehre an den Hochschulen um PSI-spezifische Forschungsgebieteund Untersuchungsmethoden erweitert wird, nehmen die Professorinnen und Dozenten für Nachwuchsforschende oder für spätere
Anwender der Grossforschungsanlagen eine Türöffner-Funktion
zum PSI wahr. ■WSL«Ich arbeite an zwei renommierten Einrichtungen – PSI und ETH Zürich.
Indem wir die Ressourcen kombinieren, können wir wirklich herausragende Forschung machen», so Prof. Laura Heydermann.
(Bild: Scanderbeg Sauer Photography / PSI)

PSI
Um die Ausbildung der Schweizer Hochschulen zu unterstützen,
erbringt das PSI vielfältige, vorwiegend praxisbezogene Lehrleistungen. Zahlreiche Mitarbeitende des PSI sind regelmässig in die
Vorlesungen und Praktika an den beiden ETH, kantonalen Universitäten und Schweizer Fachhochschulen sowie im Ausland eingebunden und leisteten 2017 gesamthaft ca. 6500 Unterrichts­stunden.
Zusätz­lich zu den mehr als 310 Doktorierenden und 170 Postdoktorierenden, die ihre Forschungsprojekte am PSI ausführen, wurdenüber 140 Bachelor- und Masterarbeiten durch wissenschaftliche
Mitarbeitende des PSI betreut.
Neben den Lehrveranstaltungen an Hochschulen organisiert das
PSI regelmässig spezifische, forschungsnahe Angebote insbesondere
für den wissenschaftlichen Nachwuchs aus dem In- und Ausland.
Im September 2017 wurde erstmals eine zweiwöchige Sommerschule für Masterstudierende durchgeführt. Nach Vorlesungen
und Workshops zur Vermittlung von Grundlagen im Bereich derMaterialuntersuchung mit spektroskopischen Verfahren konnten
die Studierenden selbst Experimente an den Grossforschungsanlagen des PSI (SLS, SINQ, SµS) durchführen und somit wertvolle
Erfahrungen sammeln, um diese Methoden für die Bearbeitung
zukünftiger Forschungsprojekte gezielt einzusetzen.
Das PSI Bildungszentrum bietet ein breites Aus- und Weiterbildungsangebot im Umgang mit ionisierender Strahlung für Personen
aus Medizin, Industrie, Gewerbe und Behörden an. Ergänzend zu
diesen fachspezifischen Ausbildungen organisiert die PSI Akademie
zahlreiche Kurse für Mitarbeitende und hat 2017 das Angebot insbesondere im Bereich der überfachlichen Kompetenzen («Transferable Skills»), Personalführung und Entrepreneurship ausgebaut.
Summer School«Landschaftsforschung»:
Die Lehrangebote im Landschaftsbereich verbinden Natur- undSozialwissenschaften.
(Bild: Lisa Bose / WSL)

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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der WSL unterrichteten an den
beiden ETH, an kantonalen Universitäten, an Schweizer Fachhoch­schulen sowie an Hochschulen im Ausland im Jahr 2017 insgesamt
3 048 Stunden; das liegt im Bereich der Werte der letzten Jahre.
Auch die Aufteilung auf die verschiedenen Hochschulen ist ä­ hnlich
wie in den vorangehenden Jahren: Der grösste Anteil – rund die
Hälfte – erfolgte im ETH-Bereich (1552 ETH Zürich, 373 EPFL). Viele
WSL-Mitarbeitende betreuen Bachelor-, Master-, Diplom- undDoktorarbeiten; 2017 waren es insgesamt 261 (19 / 98 / 2 / 142).
Die WSL-Vorlesungen und -Kurse ergänzen die Angebote derHochschulen mit Themen, bei denen (nur) die WSL über die entsprechenden fachlichen Kompetenzen verfügt. Deshalb liegen oft
keine Standard-Lehrmaterialien vor, welche die Dozierenden verwenden könnten. 2017 haben daher zwei Forscher Lehrbücher ver­fasst, die in renommierten Verlagen erschienen sind und wichtige
Lücken schliessen: Direktionsmitglied Prof. Niklaus Zimmermann
ist Mitherausgeber von «Habitat Suitability and Distribution Models»und Werner Suter, langjähriger Dozent an der ETH Zürich für angehende Umweltwissenschaftlerinnen und Biologen, verfasste das
Grundlagenwerk «Ökologie der Wirbeltiere». Nicht immer können
Bücher alle Bedürfnisse abdecken. So erstellen WSL-Dozierendeauch interaktive E-Learning-Kurse. Prof. Felix Kienast erweiterteseinen bereits etablierten Moodle-Kurs in «Landscape Ecology»
für ETH-Bachelor-Studierende zu einem MOOC, und der MOOC des
WSL-Direktors Prof. Konrad Steffen, «The Frozen Frontier: Monitoring
the Greenland Ice Sheet from Space», produziert von der Euro­päischen Raumfahrtsbehörde, wurde bereits erfolgreich durch­ge­führt und von rund hundert Studierenden abgeschlossen. Zurzeit
bereitet er zusammen mit EPFL-Professor Matthias Finger einen
weiteren MOOC, «GlobalArctic», vor. Auch sehr beliebt bei den
Studierenden sind Summer Schools. Einige führt die WSL seit­­vielen Jahren durch, sie entwickelt aber auch immer wieder neue
Angebote. 2017 fanden beispielsweise erstmals Summer Schoolszu «Polygenetic Adaptation» und zur Landschaftsforschung mit
Teilnehmenden aus Europa bzw. der ganzen Welt statt. ■STRATEGISCHE ZIELE

Eawag

Bundesrätin Doris Leuthard (l.) und Luca Schaufelberger. (Bild: Empa)

Empa
Forschende der Empa leisten als Dozentinnen und Dozenten einen
wesentlichen Beitrag zur Lehre an in- und ausländischen Hochschulen; 2017 erteilten sie mehr als 3900 Unterrichtsstunden. Der
weitaus grösste Teil davon, rund 2500 Unterrichtsstunden, entfiel
dabei auf die beiden ETH, an denen 14 Forscherinnen und Forscher der Empa eine Professur innehaben. Darüber hinaus haben
neun Empa-Forschende eine Professur an einer Schweizer Universität. So wurde letztes Jahr beispielsweise der Empa-Forscher
Michel Calame zum Professor für Nanowissenschaften an der Universität Basel ernannt.
Empa-Forschende betreuten 2017 rund 160 Bachelor- undMasterstudierende sowie 210 Doktorierende. Ausserdem engagiertsich die Empa stark im Bereich der ausseruniversitären fachlichen
Aus- und Weiterbildung («Continuing Education»). 2017 nahmen
an den rund 120 Kursen und Veranstaltungen der Empa-Akademie
mehr als 5500 Personen teil.
Auch in der Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses ist
die Empa aktiv: Luca Schaufelberger, Maturand an der Kantonsschule
Zofingen, absolvierte Anfang 2017 im Rahmen seiner Maturaarbeit
ein Praktikum an der Empa im Labor für Angewandte Holzforschung. Dabei hat er einen Wasserfilter aus chemisch modifizierter Nanocellulose mitentwickelt, der sich hervorragend zur
Entfernung von Huminsäuren aus verschmutztem Wasser eignet –und erst noch wiederverwendbar ist. Ein entscheidender Vorteil,da weitaus ökologischer als Einwegnutzung. Das Praktikumsprojekt des 19-Jährigen war dabei so wegweisend, dass seine
Arbeit an der Empa zu zwei wissenschaftlichen Publikationen
führte. Ausserdem gewann seine Maturaarbeit das Prädikat hervorragend bei «Schweizer Jugend forscht» – und einen Zusatzpreis, der ihn als einzigen Schweizer Vertreter dazu berechtigte,
an der «GENIUS Olympiad 2017» der «State University of New York»(SUNY) in Oswego am Ontariosee teilzunehmen. Bei diesem alljährlich stattfindenden Wettbewerb treten Schülerinnen undSchüler aus aller Welt mit Projekten im Umweltbereich in fünf
Kategorien gegeneinander an. Auch da stiess sein wiederverwertbarer Nanocellulose-Filter auf enormes Interesse und gewann
Gold in der Kategorie «Wissenschaft». ■Die Lehrtätigkeit der Eawag-Forschenden basiert auf eigener aktueller Forschung. 2017 trugen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Eawag wesentlich zur Ausbildung in den Umweltnaturund Umweltingenieurwissenschaften bei. Sie unterrichteten an
den beiden ETH insgesamt über 3000 Unterrichtsstunden. Weitere
1300 Unterrichtsstunden gaben sie an anderen Hochschulen, vor
allem an kantonalen Universitäten. Eawag-Forschende betreuten
140 Doktorierende, von denen gegen 100 an der Eawag angestellt
waren, sowie über 170 Bachelor- und Masterarbeiten. Neben derETH Zürich und der EPFL pflegt die Eawag Partnerschaften mit
kantonalen Universitäten. Diese sind verbunden mit Professuren
an den Universitäten Bern (Aquatische Ökologie und Sozialwissenschaften), Neuenburg (Hydrogeologie) und Zürich (Biodiversität, Umweltchemie und Umweltpsychologie). Die Eawag bietet
zusammen mit der EPFL vier frei zugängliche Massive Open Online
Courses (MOOC) an zum Thema «Sanitation, Water and Solid Waste
for Development». Daran nahmen in den letzten drei Jahren über42 000 Personen aus 176 Ländern teil. Ein weiteres Standbein inder Lehre sind die international ausgerichteten Summer Schools.
2017 wurde zum neunten Mal ein Kurs in «Environmental Systems
Analysis» in Dübendorf durchgeführt. Zudem beteiligte sich die
Eawag an einer Summer School der ETH Zürich und der EPFL zu
Transportprozessen in Wassereinzugsgebieten.
Tove Larsen, seit 2014 Mitglied der Eawag-Direktion, ist Anfang
2017 zur Titularprofessorin an Dänemarks Technischer Universität(DTU) berufen worden. Sie ist Gruppenleiterin in der Abteilung Siedlungswasserwirtschaft (SWW) und seit 1999 an der Eawag. In der
Direktion vertritt Tove Larsen den Bereich der Umweltingenieurwissenschaften. Sie war acht Jahre Lehrbeauftragte der ETH Zürich.
Ihre Verbindung zur DTU geht zurück an den Anfang ihrer Karriere,
als sie ihr Studium dort im Bereich Chemieingenieurwesen
abschloss und an der DTU Environment doktorierte. ■Prof. Tove Larsen entwickelt neue Toilettensysteme, die Ressourcen
zurückgewinnen. (Bild:
Michael Sieber / ETH-Rat)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 2 | Forschung22«Der ETH-Bereich wahrt seineinternationale Spitzenposition
in der Forschung.»

Fazit des ETH-Rats
2017 starteten die ersten Ausschreibungen für Projektein­gaben für die Strategischen Fokusbereiche des ETH-Bereichs.
Forschende des ETH-Bereichs konnten im Rahmen desFokusbereichs «Personalized Health and Related Technolo­gies» (PHRT) Fördermittel beantragen. Dieser Fokusbereich ist
komplementär zur nationalen Initiative «Swiss Personalized
Health Network» (SPHN). Zudem wurden die ersten For­
schungsprojekte des Fokusbereichs «Advanced Manufactu­
ring» sowie des Swiss Data Science Centers (SDSC) ausgewählt
und gestartet. Inzwischen sind beide Strategischen Fokusbe­
reiche mit einem grösseren Anlass offiziell eröffnet worden:
das SDSC im Januar und Advanced Manufacturing im Novem­
ber im Beisein von Bundesrat Johann Schneider-Ammann.
Die Institutionen des ETH-Bereichs haben sich mit ihrer
Spitzenforschung weiterhin aktiv an der Umsetzung derEnergiestrategie 2050 des Bundes beteiligt. Die acht
Schweizer Kompetenzzentren für Energieforschung (SCCER),
davon sieben unter der Leitung einer Institution des
ETH-Bereichs, konnten Anfang 2017 nach Verlängerung ihrer
Finanzierung für 2017–2020 in ihre zweite Phase starten.
Neben dem Aufbau der Strategischen Fokusbereiche undder erfolgreichen Einwerbung von Mitteln aus denselben
haben die Forschenden des ETH-Bereichs bemerkenswerte
Ergebnisse in der Grundlagen- und angewandten Forschungerzielt, sei es in Bereichen wie Gesundheit, Klimawandel,
Mobilität und Stadtentwicklung, Cybersicherheit oder Nano­technologie. Diese Forschung wird oft in Zusammenarbeit
zwischen verschiedenen Institutionen des ETH-Bereichs
durchgeführt, aber auch mit anderen Schweizer und auslän­
dischen Institutionen. Die Exzellenz der Wissenschaftlerin­
nen und Wissenschaftler des ETH-Bereichs widerspiegelt
sich auch in den verschiedenen Auszeichnungen und For­
schungsstipendien, die sie 2017 erhalten haben – darunterzahlreiche ERC Grants des Europäischen Forschungsrats.
Gemäss verschiedenen internationalen Rankings gehören
die ETH Zürich und die EPFL auch 2017 zu den besten Uni­
versitäten der Welt.
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Wenn Materie nahe an den absoluten Nullpunkt abkühlt, verschmelzen die
Eigenschaften einer Flüssigkeit und eines Festkörpers. ETH-Forschenden gelang
es, diese Suprasolidität experimentell nachzuweisen.
(Bild: Julian Léonard / ETH Zürich)

ETH Zürich
Mit Nachdruck hat die ETH Zürich auch 2017 den Aufbau ihrer strategischen Schwerpunkte vorangetrieben. Für die Medizin an derETH Zürich war es ein prägendes Jahr. So bietet die Hochschule seit
September 2017 erstmals einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin an. Insgesamt hat die ETH Zürich 2017 sechs neu geschaffene Professuren in diesem Bereich besetzt. Zudem wurden mit
dem Swiss Personalized Health Network (SPHN) und dem Strategischen Fokusbereich Personalized Health and Related Technologies(PHRT) des ETH-Bereichs zwei Programme gestartet, welche die
Zusammenarbeit zwischen Spitälern, Universitäten und dem
ETH-Bereich fördern werden. Die Zusammenarbeit mit dem Hochschulplatz Tessin wurde im Bereich Medizin ebenfalls weiter
gestärkt (s. S. 42).
Das Wyss Translational Center Zurich (WTZ) der ETH und der Universität Zürich zieht bereits nach zweieinhalb Jahren eine positive
Bilanz. Ein Projekt wurde bereits erfolgreich abgeschlossen. Aus
derzeit neun Projekten gingen bereits sieben Spin-offs-hervor,
die sich teilweise signifikante alternative Finanzierungen sichern
konnten. Vier dieser Projekte bereiten zudem auch schon klinische Studien (Phase I oder Phase II) vor.
Eine besondere Erfolgsgeschichte ist das 2007 gegründete
Departement Biosysteme (D-BSSE) der ETH Zürich in Basel, das 2017sein zehnjähriges Bestehen feierte. Das D-BSSE leistet mit seinen
Schwerpunkten Systembiologie und Synthetische Biologie wesentliche Beiträge zu den strategischen Schwerpunkten der ETH Zürich
in der Medizin und in den Datenwissenschaften. Das Departement
umfasst heute 19 Professuren mit über 300 Mitarbeitenden. Diese
haben seit 2007 13 ERC Grants eingeworben, 8 Spin-offs gegründet
und gemeinsam mit der Universität Basel den Nationalen­Forschungsschwerpunkt «Molecular Systems Engineering» zugesprochen erhalten.
Auch der Ausbau des Schwerpunkts Datenwissenschaften
schritt im Berichtsjahr voran. Die ETH Zürich besetzte 41 Professuren
und startete im Herbst einen neuen Masterstudiengang in diesem
Bereich (s. S. 42). Im Februar 2017 eröffneten die EPFL und die

STRATEGISCHE ZIELEETH Zürich das neue «Swiss Data Science Center» (SDSC) (s. S. 10).
Im Rahmen der ersten Ausschreibung für interdisziplinäre DataScience-Projekte 2017 wurden zwölf Projekte ausgewählt, davon
fünf mit Beteiligung von Forschenden der ETH Zürich.
Im Bereich der Energieforschung ist die ETH Zürich aufgrund
ihres konsequenten Kompetenzaufbaus über viele Jahre heute inder Lage, wesentlich zur Umsetzung der Energiestrategie 2050 des
Bundes beizutragen. So leitet sie drei der insgesamt acht Schweizer
Kompetenzzentren für Energieforschung (SCCER), deren Finanzierung 2017 für eine weitere Vierjahresperiode verlängert wurde.
ETH-intern werden die Lehr- und Forschungsaktivitäten im Energiebereich vom Energy Science Center (ESC) koordiniert, das 2017
ebenfalls für weitere vier Jahre verlängert wurde.
Die Grundlagenforschung steht im Zentrum der Forschungsaktivitäten der ETH Zürich, auch in den thematischen Schwerpunkten. Für diese vergibt die Hochschule einen Teil ihrer Mittel kompetitiv. Die dafür zuständige Forschungskommission der ETH Zürich
feierte 2017 ihr 75-jähriges Bestehen.
Angehörige der ETH Zürich wurden auch 2017 mit renommierten
Preisen ausgezeichnet: Prof. Nicola Spaldin erhielt den «L’OréalUNESCO-Preis for Women in Science» und Prof. Ursula Keller den«Weizmann Women & Science Award». Geehrt wurden auchProf. Nenad Ban mit dem «Ernst Jung-Preis für Medizin», dem
höchstdotierten Medizinpreis Europas, und Prof. Antonio Lanzavecchia mit dem «Robert-Koch-Preis». Prof. Michele Parrinello
erhielt als erster Wissenschaftler ausserhalb der USA den «Dreyfus-Preis» in den Chemischen Wissenschaften. Auch im Wettbewerb um die begehrten ERC Grants waren die ETH-Forschenden
2017 mit acht ERC Advanced Grants, fünf ERC Consolidator Grants
und drei ERC Starting Grants erneut erfolgreich (s. S. 98). ■EPFL
Im Frühling 2017 beendete die Antarctic Circumnavigation Expedition (ACE) ihre dreimonatige Reise rund um den weissen Kontinent.
Das vom Swiss Polar Institute (SPI) lancierte Wissenschaftsabenteuer
vereinigte 150 Forschende und 22 Projekte aus unterschiedlichen
Bereichen wie der Ozeanografie, der Klimatologie oder der Biologie.
Die gesammelten Daten werden nun analysiert, um die Auswirkungen der Klimaerwärmung besser zu verstehen.
Im Sommer 2017 weitete die Bertarelli-Stiftung ihre Unterstützung für gemeinsame translationale Forschungsprojekte zu den

zentralen und peripheren Nervensystemen, die zwischen dem
Campus Biotech in Genf und dessen Partnerinstitutionen in der
Genferseeregion durchgeführt werden, aus.
Ende 2017 wurde eine umfassende Initiative zur Entwicklung
künstlicher Muskeln in der Microcity, dem Neuenburger Campus
der EPFL, ins Leben gerufen. Dank der Unterstützung der Werner
Siemens-Stiftung wird das Labor von Prof. Yves Perriard zusammen
mit den Universitätsspitälern Bern und Zürich zu einem Systemforschen können, das geschädigte Herzen unterstützen wird.
2017 erfolgte auch die operative Umsetzung des «Swiss Data
Science Center» und des «Advanced Manufacturing Center», dievon den strategischen Fokusbereichen des ETH-Bereichs unterstützt werden.
An der Seite der Hochschule für Technik und Architektur Freiburg,der Haute école d’art et de design Genf und der Universität Freiburg
gewann die Schweiz den internationalen Solar-Decathlon-Wettbewerb. Dies dank der Entwicklung eines innovativen Quartierzentrums, das seinen Energiebedarf ausschliesslich aus Solarpanels
deckt, die an der Fassade angebracht sind.
Die EPFL verstärkt weiter ihre Präsenz im Wallis. In der zweiten
Phase erhielt der Campus Energypolis in Sitten ein neues EPFLGebäude zur Unterbringung des «Centre de Recherche sur lesenvironnements alpins et extrêmes» (Zentrum für wissenschaftliche und technologische Spitzenforschung im Bereich alpine undextreme Umgebungen) und der Kompetenzzentren für Rehabilitation und Gesundheit sowie für Grüne Chemie und Energie der
Zukunft.
Mehrere Professorinnen und Professoren erhielten für ihre Forschungsarbeit renommierte Preise. Maryna Viazovska wurde 2018
mit einem «New Horizons in Mathematics Prize» für ihre Arbeitenüber modulare Formen und das Kugelpackungsproblem in speziellen Dimensionen ausgezeichnet. Der Katalyse-Spezialist Xile Huerhielt den nationalen Latsis-Preis 2017 für seine bahnbrechende
Forschung im Bereich der Erzeugung von Solarbrennstoff sowie
der Synthese von Molekülen mit hohem Mehrwert. Der «Global
Energy Prize» schliesslich ging an Michael Grätzel für die Entwicklung von gleichnamigen Solarzellen.
Und last but not least legte die EPFL ein besonderes Augenmerk
auf ihre Öffnung gegenüber der Öffentlichkeit. 2017 empfing der
Lausanner Campus zahlreiche Besucherinnen und Besucher sowie
Spezialisten anlässlich der EPFL Drone Days, des Swiss Robotics
Industry Day und der EPFL Open Access Week. ■Kernbohrungen auf dem
Mertz-Gletscher im Rahmen des
SubICE-Projekts. Projektleiterin
Liz Thomas will das Klima der
Antarktis von ver schiedenen
Eisproben «ablesen».
(Bild: Noé Sardet / Parafilms / EPFL)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 2 | ForschungWerdhölzli in Zürich konnte die technische Machbarkeit im Massstab
einer kommerziellen Biogas-Anlage demonstriert und die Aus­beute
an Biogas um 60 % gesteigert werden. ■WSL

Erstmalige 3D-Darstellung von internen magnetischen Strukturen. (Bild: PSI)

PSI
Während an der neusten Grossforschungsanlage des PSI, demFreie-Elektronen-Röntgenlaser SwissFEL, die Installation von zwei
Experimentierstationen abgeschlossen und im Herbst 2017 dieersten Pilotexperimente durchgeführt wurden, lief der Nutzer­
betrieb an den anderen Grossforschungsanlagen wie gewohnt­auf Hochtouren. Mehr als 2500 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler von in- und ausländischen Hochschulen, Forschungsinstitutionen und der Industrie kamen 2017 ans PSI, um Experimente
an der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS), der Neutronenquelle(SINQ) und der Myonenquelle (SµS) durchzuführen.
In den für den ETH-Bereich für 2017–2020 definierten strategischen Fokusbereichen Datenwissenschaften, Personalized Healthand Related Technologies und Advanced Manufacturing wurden2017 die ersten Projektausschreibungen durchgeführt. Das PSI hat
sich an all diesen Ausschreibungen erfolgreich beteiligt; in ­einigen
der vom Swiss Data Science Center und im Bereich Advanced Manu­
facturing bewilligten Projekte konnte die Arbeit bereits auf­ge­
nommen werden. Um diese Forschungsschwerpunkte am PSI lang­fristig zu stärken und die Vernetzung mit den Hochschulen zu
intensivieren, erfolgen vier der aktuell mit verschiedenen Hochschulen laufenden Berufungsverfahren in den Aktionsfeldern
Daten­
wissenschaften (Modellierung), Advanced Manufacturing(Nanophotonics) und Energieforschung. Im Rahmen einer PSI-intern gestarteten Digitalisierungsinitiative sollen insbesondere Synergien zwischen Datenwissenschaften, Advanced Manufacturing
und ­D­igitalisierung im Bereich der Grossforschungsanlagen sichtbar
gemacht und Industriepartner bestmöglich eingebunden werden.
Das PSI kann in einer Vielzahl von Forschungsgebieten wissenschaftlich bedeutende Erfolge aufweisen. Gemeinsam mit Forschen­den der ETH Zürich und der Universität Glasgow konnte erstmals
die dreidimensionale Ausrichtung der Magnetisierung im Innereneines Materials zerstörungsfrei untersucht und visualisiert ­werden.
Die neue Methode lässt sich nutzen, um bessere, massgeschneiderte Magnete z. B. für Motoren und die Datenspeicherung herzustellen.
Auch in der anwendungsorientierten Energieforschung wurde
ein wichtiger Meilenstein erreicht: Die am PSI entwickelte Powerto-Gas-Technologie der Direkt-Methanisierung für die ­Speicherungvon erneuerbaren Energien hat ihren ersten Praxistest erfolg­reich
bestanden. In einem 1000-Stunden-Test im Vergär- und Klärwerk
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Die WSL forscht in den Themenbereichen Wald, Landschaft, Bio­diversität, Naturgefahren sowie Schnee und Eis. Diese Forschungsthemen, die auf den ersten Blick divers wirken, eint, dass die
Auswirkungen des Klimawandels in vielen Fragestellungen eineprägende Rolle spielen: Wie reagieren Lebensgemeinschaften wie
der Wald oder die alpine Schneedecke auf höhere Temperaturen
und ein verändertes Niederschlagsregime? Kann der Wald noch
Holz liefern, vor Naturgefahren schützen und Lebensraum sein?
Wie sollen die Menschen agieren und reagieren? Die Arbeit der
WSL zu diesen Themen führt zu entsprechender wissenschaftlicher
Anerkennung: Prof. Francesca Pellicciotti erhielt für ihre Forschungzum Massenverlust von Gletschern im Himalaya einen E­ RC Consolidator Grant über fünf Jahre zugesprochen. Sie wählte dafür die
WSL als Host Institution. Dies ist faktisch der zweite d­ erartige Grant
an der WSL (Anna Hersperger erhielt einen Con­solidator Grant der«Temporary Backup Schemes» des SNF, als die Schweiz für ERC
Grants nicht zugelassen war).
Das gemeinsam mit der Eawag geführte Forschungsprogramm«Energy Change Impact», das 2014–2016 mit 1,5 Mio. CHF im R
­ ahmendes «Aktionsplans Koordinierte Energieforschung Schweiz» unterstützt wurde, wird mit Mitteln aus dem Grundbeitrag der WSL weitergeführt. Nach einem internen Call finanziert die WSL fünf neue
Projekte. Dank der Arbeitsgruppe «Wissenstransfer in grossen
Energie-­Programmen», welche die WSL angestossen hat, fliessen
die Erkenntnisse besonders effizient in die Gesellschaft.
«Wissenschaftliche Integrität» war für die WSL auch 2017 wie in
den Jahren zuvor ein Thema. Neue Mitarbeitende mit wissenschaftlichen Aufgaben werden von ihren Vorgesetzten und Betreuern auf die Regeln und die Wichtigkeit der Integrität hingewiesen,
die in einer Broschüre jederzeit nachgelesen werden können. FürFragen und Unklarheiten existiert eine interne Anlaufstelle, dienach einer Pensionierung personell neu besetzt wurde. Bisher kam
es zu keinen gröberen Problemen oder Verstössen. 2018 ist wieder
eine grössere interne Veranstaltung zum Thema vorgesehen.
Steigende Temperaturen zwingen viele Pflanzenarten der Berg­regionen zur Flucht nach oben. Der Lebensraum Arvenwald könnte
dadurch gefährdet sein. Denn WSL- und Senckenberg-Wissenschaftler zeigten, dass der Tannenhäher seine Vorräte – Arvennüsse,aus denen später junge Arven spriessen – lieber nahe der h­ eutigen
Waldgrenze anlegt. ■Gefährdeter
Lebensraum Arvenwald. (Bild: Sabine
Brodbeck / WSL)STRATEGISCHE ZIELE

Neuartige – und erst noch kostengünstige – Farbsensoren vonder Grösse gerade einmal eines Pixels konnten Forschende derEmpa und der ETH Zürich aus halbleitenden Perovskitschichten
herstellen. Das Besondere daran: Die Sensoren für Rot, Blau undGrün sind dabei aufeinander geschichtet statt wie bislang mosaikförmig aufgereiht. Damit lassen sich Sensoren mit noch nie dagewesener Auflösung und Lichtempfindlichkeit realisieren. ■Der Bildsensor ermöglicht ein farbgetreues Abbild des Originals.
(Links im Bild; Bild: Empa)

Empa
Vom Handy übers Elektroauto bis zu Speicherbatterien für Wohnblocks: Lithium-Ionen-Akkus haben die Welt erobert. Die beliebten
Stromspeicher haben allerdings auch einige Nachteile, etwa die
immer beschränktere Verfügbarkeit der Rohstoffe oder die Gefahr,
dass sie Feuer fangen. Empa-Forschende arbeiten daher an alternativen Stromspeicherkonzepten. Dabei geht es um günstige Grossbatterien zur längerfristigen Speicherung von Solarstrom, etwa in
Form von Aluminium-Batterien mit Graphit-Kathode, um Batterien
mit Festkörper-Elektrolyten oder Elektrolyten auf Wasserbasis, diesich nicht entzünden können, und um die schon länger bekannte
Natrium-Schmelz-Batterie, deren Leistung erheblich verbessert
werden soll.
Im Bereich der nachhaltigen Mobilität haben Empa-Forschende2017 einen neuen, offenporigen Katalysator mit Spezialbeschichtung
entwickelt, der sich durch Mikrowellen bereits vor dem Starten desMotors aufheizen lässt – und so die Kaltstartproblematik bewältigen
könnte. Da ein kalter Katalysator weit weniger effizient ist, entstehen in der ersten Minute nach dem Kaltstart eines Benzinmotors über90 % aller Schadstoffe. Anders ausgedrückt: Die ersten 500 Meter
Fahrt belasten die Luft im Extremfall genauso stark wie die nächsten
5000 Kilometer, falls ohne anzuhalten weitergefahren würde. Die
Gitterstruktur aus dünnen Keramikstreben, die mittels Stereolithographie – einer Art 3D-Druck aus Flüssigkeiten und UV-Licht –hergestellt wurde, heizt sich innerhalb von zehn Sekunden auf
250 Grad auf.
Für den Mobilitätsdemonstrator «move» wurden 2017 weitere
Innovationspartnerschaften aufgegleist, unter anderem mit der
Migros. Gemeinsam werden nachhaltige Lösungen für den Warentransport entwickelt mit dem Ziel, neue Antriebskonzepte mit
niedrigeren CO2-Emissionen sowie eine nachhaltige Flottenstrategie zu entwickeln. Ausserdem wurde im September eine Pilotanlage mit 30 kWp aus flexiblen, leistungsstarken DünnschichtSolarmodulen der Firma Flisom, eines Spin-off der Empa undder ETH Zürich, auf dem Dach von move in Betrieb genommen. Mit
dem Solarstrom lassen sich Elektromobile laden sowie Wasserstoff
für Brennstoffzellenfahrzeuge umweltfreundlich herstellen.
In der Nanoforschung gelang es Empa-Forschenden weltweit
erstmals, einen Feldeffekt-Transistor aus Graphen-Nanobändern
herzustellen. Die winzigen, regelmässigen Strukturen aus Kohlenstoffatomen sind lediglich ein Nanometer – oder neun Atome –breit und bis zu 50 Nanometer lang. Die Nanobänder lassen die
Empa-Forschenden aus speziellen Vorläufermolekülen auf einer
Goldoberfläche «wachsen», so entstehen stets molekular identische
Graphenstrukturen mit den gleichen elektronischen Eigenschaften– eine Grundvoraussetzung für die Nanoelektronik der Zukunft.

Eawag
Im ersten Projekt in den 36 neuen Freiland-Versuchsteichen
erforscht die Eawag, wie sich aquatische Ökosysteme bei Nährstoffzugabe verändern. Die Teiche sind mit Leitungswasser und
mit etwas Wasser aus dem Greifensee gefüllt, das bereits Algenenthält. Einigen Teichen wurden Kombinationen von Muscheln
und Wasserpflanzen aus nahe gelegenen Gewässern beigefügt.
Die Forschenden untersuchen, welchen Einfluss diese Organismen
auf das Algenwachstum haben, nachdem Phosphor und Stickstoff
zugegeben wurden. Es geht dabei um die Widerstandsfähigkeit(Resilienz) von Ökosystemen nach Störungen. Damit will die Eawag
Erfahrungen für weitere Teichprojekte zur Biodiversität und zu
Anpassungen an Umweltveränderungen sammeln.
Im Ingenieurbereich beteiligt sich die Eawag mit ihrem Water
Hub am modularen Experimentalgebäude NEST und erkundet
dabei neue Möglichkeiten der Wasserversorgung und der Wertstoffrezyklierung sowie neue Sanitärsysteme. 2017 wurden die
dazu nötigen Einrichtungen weiter ausgebaut. Zusammen mit derETH Zürich startete die Eawag zudem ein urbanhydrologisches
Feldlabor, in dem sie Sensornetzwerke, moderne Messinstrumente
und innovative Datenfernübertragung einsetzt, um die Prozesse
in einem städtischen Wassereinzugsgebiet räumlich und zeitlichzu erfassen (s. auch S. 15).
Der Mensch beeinflusst die evolutionären Prozesse in der Umwelt.
Bei Felchen in den Schweizer Seen führt dies dazu, dass wenige
sogenannte Generalisten die spezialisierten Arten verdrängen.
Forschende um Prof. Ole Seehausen stellen die heutigen Fangerträge in ein Verhältnis zur verbliebenen funktionellen Vielfalt. In
Seen wie dem Thuner- oder dem Vierwaldstättersee, die von einer
starken Eutrophierung verschont blieben und noch eine relativ
vielfältige Felchengemeinschaft aufweisen, fangen Fischer pro
Phosphateinheit mehr Felchenbiomasse als etwa im Zuger- oder
Genfersee. Die Forschenden schliessen daraus auf eine effizientere Nutzung der vorhandenen Nahrungsreserven in diesen Seen.
Ihre Studie stützt die These, dass die Fische Nahrungsressourcen
effizienter nutzen, wenn ihre Vielfalt gross ist. ■Kürzlich identifiziert: Felchenvielfalt im Vierwaldstättersee. (Bild: Eawag)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 3 | Forschungsinfra­strukturen

3«Der ETH-Bereich
betreibt und entwickelt
Forschungsinfrastrukturen.»Inside protoDUNE: Im «goldenen Käfig» wollen Forschende Neutrinos aufspüren.
(Bild: CERN)

Fazit des ETH-Rats
Die Entwicklung und der Betrieb der Forschungsinfrastruk­
turen des ETH-Bereichs sowie die Beteiligung an internatio­
nalen Forschungsinfrastrukturen verliefen 2017 äusserst
zufriedenstellend.
An der Strahllinie ARAMIS des Freie-Elektronen-Röntgen­lasers SwissFEL am PSI wurden die ersten Pilotexperimente
erfolgreich durchgeführt. Ab 2018 steht sie für den Nutzer­
betrieb zur Verfügung. Parallel dazu startete der Aufbau derzweiten Strahllinie ATHOS, welche die Kapazität erhöhen undeine grössere Vielfalt an Experimenten ermöglichen wird.
Rund 2500 Forschende aus dem In- und Ausland führten Ex­­
perimente an der Synchrotron Lichtquelle Schweiz (SLS), derNeutronenquelle (SINQ) und der Myonenquelle (SµS) durch.
Im Forschungs- und Innovationsgebäude NEST der Empa
und der Eawag wurden 2017 die ersten drei modularen,
belebten Wohn- und Büroeinheiten in Betrieb genommen.
Diese Einheiten ermöglichen die Weiterentwicklung neuer
Technologien, Materialien und Systeme unter realen Nutzungs­
bedingungen. NEST erweiterte sein Netzwerk an Partnern aus
In­dustrie, Hochschulen und dem öffentlichen Sektor und ist
ein Publikumsmagnet.
Das Blue Brain Project der EPFL hat 2017 u. a. begonnen,
Modelle weiterer Hirnregionen zu entwickeln, und hat damit
wichtige Etappenziele auf dem Weg zur digitalen Rekonstruk­tion und Simulation des Hirns erreicht. Forschungsergebnisse
konnten in renommierten Zeitschriften publiziert werden.
Der Supercomputer «Piz Daint» am CSCS der ETH Zürich
war 2017 auf dem dritten Rang der leistungsstärksten Rechner
weltweit. Das wissenschaftliche User Lab bietet den Forschen­den beste Möglichkeiten bei rechen- und datenintensiven
Simulationen und trug zu bedeutenden Erkenntnissen bei.
Am CERN sind wichtige Modernisierungen des Beschleuni­
gerkomplexes und der Detektoren im Gang. Der ETH-Bereich
trägt durch das Upgrade des CMS-Detektors unter Leitung derETH Zürich wesentlich dazu bei.

50

ETH Zürich

Leistungsstärkster Rechner ausserhalb Asiens
Das Nationale Hochleistungsrechenzentrum der Schweiz (CSCS)
betreibt als nach­hal­tiges wissenschaftliches User Lab und Serviceeinrichtung unter ­a­nderem den Supercomputer «Piz Daint». Mit
seiner Hilfe fanden F­ ­orschende 2017 erneut Antworten auf grundlegende Fragestellungen – etwa in den Klimawissenschaften, derQuantenphysik oder den Neurowissenschaften.
Das als wissenschaftliches User Lab betriebene CSCS der ETH Zürich
betreut derzeit über 700 Nutzerinnen und Nutzer mit rund 110 Projekten. Neben seinem Flaggschiff-Supercomputer «Piz Daint» für
das User Lab betreibt das CSCS unter anderem den Wetterrechnervon MeteoSchweiz, einen der Cluster für die Datenanalyse der vom
Large Hadron Collider (LHC) gesammelten Daten sowie einen Rechner für das Blue Brain Project. Angeboten werden Software undApplikations-­
Services. Nutzende aus Forschung und Wirtschaft
können sich um Rechenzeit bewerben. Neu eingeführt wurde ein«Pay to go»-System, das es kleineren Projekten ermöglicht, schnell
und unkompliziert Rechenzeit einzukaufen.
«Piz Daint» rückte im Juni 2017 mit einer Spitzenleistung vonüber 25 Petaflops auf den dritten Rang der leistungsstärksten
Rechner der Welt vor. Neben dem Ende 2016 erfolgten Upgrade auf
neuste Technologien ermöglichten das ausgeklügelte Systemsowie die langjährige Zusammenarbeit zwischen CSCS, Hardwareproduzenten und Forschenden unterschiedlicher Disziplinen
diese erfolg­reiche Entwicklung. Die Kooperation wurde im Rahmen der 2009 implementierten nationalen Hochleistungsrechnen- und Vernetzungsstrategie (HPCN-Strategie) lanciert.
Neuste Forschungsresultate stellten auch 2017 den vielfältigen
Einsatz der universellen Rechnerplattform «Piz Daint» unter Beweis.
Sie eignet sich neben herkömmlichen vor allem auch für hochkomplexe und aufwendige Simulationen sowie zur Datenanalyse. So
konnten 2017 beispielsweise Klimaforschende mit Hilfe von Piz DaintSTRATEGISCHE ZIELE

zeigen, dass sommerliche Tiefdruckgebiete, die in Europa immer
wieder für Überschwemmungen sorgen, ihre feuchte Fracht aus dem
Mittelmeer beziehen. Und Dank der Fähigkeit von Piz Daint, grosse
Datenmengen zu analysieren, entdeckten Neuromolekularbiologen
im menschlichen Genom Zusammenhänge, welche die Suche nach
«Gedächtnismolekülen» vereinfachen. Mittelfristig könnte das zu
einer besseren Behandlung von Erkrankungen verhelfen, die mit
Gedächtnisstörungen einhergehen. Zudem gelangen auf Piz Daint
realitätsnahe, hochpräzise Simulationen der Luftströmung entlang
der Tragfläche von Flugzeugen. Die Resultate können für eine optimale Konstruktion von Tragflächen genutzt werden, die wiederum
Treibstoffe einsparen und Lärm reduzieren helfen.
Bei der «Partnership for Advanced Scientific Computing inEurope» (PRACE) ist die Schweiz mit Piz Daint seit 2017 nicht mehr nur
als Mitglied, sondern auch als Hosting Member vertreten. Damit werden die Schweizer Initiativen im Höchstleistungsrechnen international sichtbarer und das Land als Innovationsstandort attraktiver.

Upgrade CMS­Detektor am CERN
Der Large Hadron Collider (LHC) und seine Detektorsysteme am
CERN in Genf dienen der Erforschung fundamentaler Prozesse undder Beantwortung grundlegender Fragen, die unser Bild des Universums prägen. Der LHC bietet insbesondere eine wichtige
experimentelle Plattform bei der Suche nach der Physik jenseits
des Standardmodells, wie beispielsweise nach der dunklen Materie. Ein herausragendes, am LHC erzieltes Resultat ist der Nachweis
des Higgs-Bosons («Higgs-Teilchen») im Jahr 2012.
Das Programm für die kommenden Jahre besteht darin, das HiggsBoson viel detaillierter zu untersuchen sowie die Suche nach anderen neuen Teilchen und nach der Physik jenseits des Standardmodells fortzusetzen. Um die für die Akquisition von Hochstatistikdaten
erforderlichen Datenraten zu erhalten, muss der LHC in den nächsten Jahren ausgebaut und aufgerüstet werden. Die Upgrades müssen im Gleichschritt mit neuen Experimenten erfolgen. Bedeutende
Modernisierungen des Beschleunigerkomplexes und der Detektoren
sind während eines geplanten Betriebsunterbruchs 2022 und 2023
vorgesehen. Der Ausbau wird den Weg in eine hochintensive mehrjährige Explorationsphase eröffnen. Die Arbeiten an den Detektoren
sind langfristig angelegt, und die wichtigsten Investitionen werden
bereits von 2017 bis 2020 getätigt.
Der ETH-Bereich hat massgeblich zum Aufbau und zur Nutzungdes Experiments Compact Muon Solenoid (CMS) am LHC beigetragenund ist auch beim Upgrade federführend beteiligt. Die ETH Zürich ist
dabei für den Ausbau des elektromagnetischen Kristallkalorimeters verantwortlich, während das Upgrade am Siliziumpixeldetektor gemeinsam von PSI und ETH Zürich geleistet wird. Die Arbeiten
an der Aufwertung der beiden Anlagen haben 2017 begonnen undschreiten planmässig voran.
Mit den Upgrades der Detektoren wird das Potenzial der grossen
Anfangsinvestitionen maximal ausgeschöpft und die Führungsposition des ETH-Bereichs bei diesen für das CERN kritischen Komponenten ausgebaut. ■EPFL

Blue Brain Project: Bessere Erforschung der mehrstufigen
Gehirnstruktur
Ziel des Blue Brain Project ist es, Computermodelle und -simulationen des Gehirns zu erstellen und diese zu nutzen, um das Gehirn
besser verstehen zu können. Eine Roadmap legt die Projektziele bis2023 fest. Dann ist die Erstellung des ersten vollständigen Modellseines Mäusegehirns geplant. Die Organisationsstruktur des Blue
Brain Project ist konsequent so angelegt, dass Neurowissenschaftlerinnen und -wissenschaftler in Teams zusammenarbeiten, um
die Roadmap-Ziele gemeinsam zu erreichen.
2017 startete Blue Brain mit der Arbeit an Modellen des somatosensorischen Cortex, des Hippocampus und des Thalamus, die alle
auf den Methoden basieren, die für frühere Modelle entwickelt
wurden. Blue-Brain-Forschende haben massgebliche Fachartikel
in renommierten Zeitschriften publiziert, darunter eine bedeutende Entdeckung durch die Anwendung der algebraischen Topologie auf das Blue-Brain-Mikroschaltkreis-Modell.
Zudem führte das Projekt seine Aufgaben im Rahmen seiner
Führungsfunktionen – Blue Brain ist Leader des HirnsimulationsTeilprojekts des Human Brain Project und Co-Leader des Neurorobotik-Teilprojekts – fort. Die translationalen Forschungsinitiativen
beinhalteten auch die Gründung eines Start-ups, das auf künstliche Intelligenz spezialisiert ist und mit den Neuroprothetik-Labors
der EPFL zusammenarbeitet. 2017 wurde schliesslich auch der BlueBrain-MOOC über «In silico Neuroscience» lanciert, der bereitsüber 2000 Studierende zählt.
Im Rahmen von Blue Brain wird mit der sogenannten Neurowissenschaftstopologie auch versucht, die bildliche Darstellung
von Prozessen und Strukturen zu ermöglichen, die eigentlich nicht
abgebildet werden können. So beispielsweise ein Universum vonmehrdimensionalen Strukturen und Räumen. Links unten im Bildsieht man die digitale Kopie eines Teils des Neocortex, des amweitesten entwickelten Teils des Gehirns. Rechts finden sich verschiedene, unterschiedlich grosse Formen: ein Versuch, ein- bissiebendimensionale Strukturen und darüber hinaus darzustellen.
Das «schwarze Loch» in der Mitte symbolisiert einen mehrdimensionalen Raum- oder Hohlraumkomplex.

(Bild: Blue Brain Project)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

51

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 3 | Forschungsinfra­strukturen

PSI

ATHOS: Die zweite SwissFEL-Strahllinie nimmt Gestalt an
Nur knapp ein Jahr nach der feierlichen Einweihung der neusten
Grossforschungsanlage des PSI, dem Freie-Elektronen-Röntgenlaser SwissFEL, konnten im November 2017 die ersten, mit Spannung
erwarteten Pilotexperimente gestartet werden. Die Strahllinie
ARAMIS hat somit offiziell ihren Betrieb aufgenommen. Ab 2018
werden zwei SwissFEL-Experimentierstationen Forschenden aus
der Schweiz und der ganzen Welt für den Nutzerbetrieb zur Verfügung stehen.
Während die Pilotexperimente an der Strahllinie ARAMIS noch vorbereitet wurden, startete parallel dazu bereits der Aufbau derzweiten Strahllinie ATHOS, die nicht nur eine höhere Kapazität an
verfügbarer Messzeit, sondern auch eine grössere Vielfalt an Experimenten ermöglichen wird. Entscheidend hierfür sind die unterschiedlichen Eigenschaften des Röntgenlichts an den beiden
Dafür setzt sich die Professur von Friedhelm Hummel, einem weltweit anerStrahllinien. Das an der Strahllinie ARAMIS erzeugte sehr energiekannten Experten für Rehabilitation nach Schlaganfällen, ein: Technologie
reiche («harte») Röntgenlicht von kurzer Wellenlänge eignet sichals Hilfsmittel für Menschen mit Behinderungen. (Bild: Alain Herzog / EPFL)
hervorragend dafür, zu verfolgen, wie und wohin sich Atome während eines sehr schnell ablaufenden Prozesses bewegen. Will man
jedoch genauer verstehen, was mit Atomen oder Molekülen ge­
Swiss Plasma Center und ITER
schieht, während sie eine neue chemische Verbindung eingehen,wird «weiches» Röntgenlicht mit geringerer Energie benötigt, das
Das Swiss Plasma Center (SPC) beteiligt sich weiterhin am ITER-­ an der Strahllinie ATHOS erzeugt werden wird. Die speziellen
Projekt zur Entwicklung eines Kernfusionsreaktors. Dieses grosse Eigenschaften der Strahllinie ATHOS werden u. a. neuartige Einbliinternationale Projekt hat mit der Fertigstellung der Hälfte der cke in die Funktionsweise von katalytischen Prozessen sowie vonProjektinfrastruktur einen wichtigen Meilenstein erreicht. An der grundlegenden biochemischen Prozessen des Lebens ­ermöglichen.
Seite der EPFL-Forschenden sind verschiedene Schweizer Unter- Eine wichtige Rolle spielt weiches Röntgenlicht zudem bei dernehmen an diesem Projekt beteiligt.
Erforschung neuer Materialien hinsichtlich ihrer elektrischen undmagnetischen Eigenschaften für den Einsatz in leistungsfähigerenelektronischen Bauteilen.

Neue Professuren für EPFL Valais Wallis
Der Standort EPFL Valais Wallis in Sitten hat im Lauf von 2017 zwei
neue Professuren geschaffen: die «Gaznat»-Professur für G­ eoenergie,
die Prof. Kumar Varron Agrawal innehat und ein fester Bestandteil
des Instituts für chemische Wissenschaften und Ingenieurwissenschaften ist. Das neue Labor komplettiert die Forschungseinrichtung am Standort Sitten und widmet sich vor allem Aktivitäten im
Bereich der nanoporösen Trennmembranen, aber auch den MOFs
(Metal-Organic Frameworks) sowie Graphen. Die praktischen
Anwendungsbereiche betreffen beispielsweise die Gastrennung(Stichwort CO2-Problematik) und die Ausfilterung von Mikropartikeln (Stichwort Wasserversorgung).
Zweitens ist Prof. Friedhelm Hummel zur EPFL gestossen undübernimmt die Leitung der «Defitech»-Professur für klinisches
Neuroengineering. Das Labor befindet sich an zwei Standorten: auf
dem Campus Biotech in Genf und an der Clinique romande de réadaptation SuvaCare (CRR) in Sitten. Dort wird zum Beispiel an derErforschung der neurologischen Mechanismen, die sich bei der
Erholung nach einem Schlaganfall oder auch beim gesunden Alterungsprozess abspielen, sowie an Neuroprothesen gearbeitet. ■Beschleunigermodul im SwissFEL-Strahlkanal.
(Bild: Switzerland Global Enterprise)

52

STRATEGISCHE ZIELEIm Laufe des Jahres konnten wesentliche Beschaffungen für ATHOS
ausgelöst und die technische Infrastruktur wie Kühlung und Stromversorgung installiert werden. Der Aufbau erster Beschleunigerkomponenten im Strahlkanal wurde ebenfalls an die Hand genommen.
Die schrittweise Inbetriebnahme von ATHOS ist bis 2019 geplant, derNutzerbetrieb soll im Herbst 2020 aufgenommen werden.
Parallel zu den ersten Installationsarbeiten fand im April 2017
am PSI ein dreitägiger «Photonics Spring Workshop» statt. Mehrals 75 externe Forschende diskutierten mit den Wissenschaftlerinnen und Ingenieuren des PSI über die Bedürfnisse der Nutzergemeinschaft für die ATHOS-Experimentierstationen sowie für das
Upgrade der SLS («SLS 2.0»), für das 2017 die Design-Phase angelaufen ist. ■Empa

NEST – ein Nährboden für Innovationen
Im modularen Forschungsgebäude auf dem Empa-Campus in
Dübendorf haben Forschende, Unternehmen und die öffentliche
Hand die Möglichkeit, in einem realen Umfeld neue Materialien
und Technologien zu validieren und weiterzuentwickeln. Diese
Innovationen aus dem Bau- und Energiebereich werden in so
genannten Units verbaut, die als belebte Wohn- und Büroräumlichkeiten modular in NEST integriert werden.
NEST wurde Mitte 2016 offiziell eröffnet und Anfang 2017 zogen die
ersten Bewohnerinnen und Bewohner ein: In der als Wohngemeinschaft ausgestalteten Unit «Vision Wood» unterziehen sie verschiedene Holzinnovationen, entwickelt von der Empa und der ETH Zürich,einem Praxistest. Neben «Vision Wood» und «Meet2Create» wurde im
August 2017 die dritte Unit eröffnet: eine Fitness- und WellnessAnlage, die sich zum Ziel gesetzt hat, den Betrieb nur mittels

Sonnenenergie und der körperlichen Betätigung der Trainierenden
zu gewährleisten. Neue Wellness-Technologien sollen für einenmassiv reduzierten Energiebedarf sorgen.
Zwei weitere Units traten 2017 in die Bauphase: «DFAB HOUSE»
wird eine dreistöckige Unit, in der ETH-Forschende im Rahmen
des Nationalen Forschungsschwerpunktes (NFS) Digitale Fabrikation
gemeinsam mit Wirtschaftspartnern mehrere neuartige, digitale
Bautechnologien vom Labor in die Praxis überführen – ein Haus
also, das mit Robotern und 3D-Druckverfahren gebaut wird. Mit«Urban Mining & Recycling» wurde Ende 2017 eine weitere Unit
integriert, die den Kreislaufgedanken von Ressourcen ins Zentrum
rückt. Die zugrundliegende These: Alle zur Herstellung eines Gebäudes benötigten Ressourcen müssen vollständig wiederverwendbar,
wiederverwertbar oder kompostierbar sein. «SolAce», eine weitereUnit, entwickelt an der EPFL, steht ebenfalls bereits in den Startlöchern. Thematischer Schwerpunkt ist die Energiegewinnungüber die Fassade.
Die Energieforschungsplattform «ehub», die NEST als vertikales
Testquartier nutzt, startete 2017 mit ersten Forschungsprojekten,
die das Ziel haben, die Energieflüsse auf Quartierebene zu optimieren. Der Water Hub, die Forschungsanlage der Eawag innerhalb von NEST, wurde 2017 erweitert und ist nun in der Lage, verschiedene Abwasserströme im grösseren Stil aufzubereiten.
NEST genoss im vergangenen Jahr auch erneut eine hohe Aufmerksamkeit in Fachkreisen. Im März durfte NEST die Auszeichnung «Umsicht – Regards – Sguardi 2017» des Schweizerischen
Ingenieur- und Architektenvereins (SIA) entgegennehmen. Das
NEST-Netzwerk ist inzwischen auf über 100 Partner angewachsen;rund 12 000 Personen besuchten NEST 2017 im Rahmen von Führungen und Events. ■Nachhaltige Wellness dank Solarenergie:
Aussenansicht der Unit «Solare Fitness & Wellness».
(Bild: Reinhard Zimmermann / Empa)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

53

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 4 | Wissens- und Technologietransfer

4«Zur Stärkung derInnovationskraft undder Wettbewerbsfähigkeit
der Schweiz fördert der
ETH-Bereich die Zusammenarbeit und den Austauschmit der Wirtschaft und derGesellschaft.»

Fazit des ETH-Rats
Die Institutionen des ETH-Bereichs erbrachten 2017 erneut einegrosse Vielfalt von Leistungen im Wissens- und Technologie­transfer (WTT). Das unternehmerische Denken und Handeln vonStudierenden und Mitarbeitenden wird breit gefördert und das
Unternehmertum mit bewährten und neuen Instrumenten
finanziell unterstützt. Dazu gehören auch Coaching und Bera­tung, um das Kommerzialisierungspotenzial einer Geschäfts­idee abzuschätzen oder einen Businessplan zu erstellen. Der
Erfolg dieser Massnahmen zeigt sich an der wiederum beacht­
lichen Anzahl neu gegründeter Spin-offs (s. S. 92 f.), an derVerleihung wichtiger Innovationspreise an Spin-offs aus dem
ETH-Bereich sowie an den substanziellen Investitionen, diein diese getätigt wurden. Auch die erfreuliche Anzahl derPatent-Erstanmeldungen und Lizenzierungen sowie der neu
erhobenen Erfindungsmeldungen und Zusammenarbeits­
vereinbarungen mit Industriepartnern zeigen die regen
WTT-Aktivitäten der Institutionen. Die Summe der eingewor­benen Drittmittel der Innosuisse 1 und der Industrie zeugt
von der hohen Attraktivität des ETH-Bereichs als InnovationsPartner. Mit Veranstaltungen für die Industrie, Austausch­
plattformen oder spezifischen Newsportalen informieren die
Institutionen über aktuelle Forschungsaktivitäten und mög­
liche neue Partnerschaften. Wesentliche Beiträge leisten die
Institutionen auch an den Standorten des Schweizerischen
Innovationsparks Switzerland Innovation. Medien und öffent­
liche Hand griffen im Berichtsjahr stark auf das Know-how
des ETH-Bereichs zurück, beispielsweise bezüglich des Schutzes
vor Naturgefahren und der öffentlichen Güter Landschaft,
Wasser und Wald. Eine wichtige Rolle im WTT kommt auchakademischen Weiterbildungsprogrammen, praxisorientierten
Kursen und Weiterbildungsangeboten zu, die interdisziplinärer
werden und insbesondere auch Aspekte der sozialen Verant­
wortung einbeziehen.
1	Am 1. Januar 2018 übernahm die Schweizerische Agentur für Innovationsförderung Innosuisse die Funktion der Kommission für Technologie
und Innovation (KTI).

54

Das 2009 gegründete ETH-Spin-off Climeworks hat in Hinwil seine erste
kommerzielle Anlage in Betrieb genommen, die Kohlendioxid (CO2) aus derLuft filtert. (Bild: Julia Dunlop / Climeworks)

ETH Zürich
2899 Absolventinnen und Absolventen haben 2017 die ETH Zürich
mit ihrem Master- oder Doktoratsabschluss verlassen, um ihr ander Hochschule erworbenes Wissen und Können in Wirtschaft,
Wissenschaft und Verwaltung einzubringen. Neben fachlichen
Kompetenzen fördert die ETH Zürich auch das unternehmerische
Denken und Handeln ihrer Studierenden und Mitarbeitenden. Der
Erfolg dieser Massnahmen spiegelt sich u. a. darin, dass nun zum
elften Mal in Folge über 20 Spin-offs der ETH Zürich entstanden(25). Der Erfolg der ETH-Spin-offs zeigt sich an den substanziellen
Investitionen: Allein die publizierten Investitionen in ETH-Spinoffs betrugen 2017 über 120 Mio. CHF. Mit 75 Mio. CHF sicherte sich
GetYourGuide die grösste Investition. Zudem wurden diverse ETHSpin-offs im Berichtsjahr teilweise oder ganz aufgekauft, darunter
Adaptricity, Dacuda und Kapanu. Die meisten Unternehmen bleiben bestehen und können in der Schweiz weiterwachsen. Dadurchhaben sich grosse internationale Unternehmen, darunter Apple,
Microsoft, Facebook, GoPro, Qualcomm oder ESRI, entweder mit
neuen oder mit zusätzlichen Standorten in Zürich angesiedelt.
Diese Firmen profitieren von den ausgezeichneten Absolventinnen und Absolventen der ETH Zürich. So hat Google 2017 angekündigt, seine Belegschaft am Standort Zürich von derzeit rund 2000
auf bis zu 5000 Angestellte zu erhöhen.
2017 wurden 191 Erfindungen und Softwares gemeldet sowie
84 Patentanmeldungen und 114 Lizenz-und Technologietransferverträge abgeschlossen.
Die ETH Zürich gewährt Unternehmen jeglicher Grösse direkten
Einblick in ihre Forschung und informiert sie durch die 2017 eingeführten «ETH News for Industry» über laufende Forschungen,­mögliche Partnerschaften, Lizenzen und kommende Veranstaltungen. Das Ende August eröffnete Newsportal zählt bereits gut 900
Anmeldungen für den Newsletter. Mit 600 Gästen aus Wirtschaft
und Industrie verzeichnete der «Industry Day 2017» einen neuen

STRATEGISCHE ZIELE

Teilnahmerekord. Für die Hochschule sind diese Austauschplattformen von zentraler Bedeutung, werden doch heute komplexe
Probleme oft an der Schnittstelle von Forschung und Industrie gelöst.
Mit Firmen in der Schweiz und im Ausland hat die ETH Zürich
2017 mehr als 300 neue Kooperationen gestartet. Darunter sindmehr als 42 durch die Innosuisse unterstützte Forschungs- und
Entwicklungsprojekte mit Schweizer Firmen, mehrheitlich KMU.
Mit dem Migros-Genossenschafts-Bund, Novartis und The Walt
Disney Company wurden Forschungsrahmenverträge abgeschlossen oder verlängert. Die strategische Allianz der ETH Zürich mit derinspire AG, dem Kompetenzzentrum für den Technologietransfer
zur Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie, wurde 2017 erneut
verlängert. Gemeinsam mit 50 Partnern hat die ETH Zürich 2016das «ESA Business Incubation Center Switzerland» nach Zürich
geholt, das 2017 sehr erfolgreich gestartet ist. Bereits werden zehn
Start-ups aus der ganzen Schweiz unterstützt, die Weltraumtechnologien in Innovationen umsetzen.
Ein zentrales Element des Wissenstransfers ist das umfangreiche akademische Weiterbildungsprogramm der ETH Zürich. 2017
wurde es um zwei Master of Advanced Studies (MAS) erweitert:
MAS Mediation and Peace Processes und MAS in Science, Technology and Policy. Zudem gruppiert die ETH Zürich ihre Weiterbildungsprogramme und -kurse neu in vier Cluster: Public Policy andGovernance, Technology, Management and Innovation, Environment, Infrastructure and Architecture sowie Health, Life and Natural
Science. Damit soll die Zusammenarbeit zwischen Departementen
und Programmen gefördert und die Sichtbarkeit des Angebots
verbessert werden. ■Die neue KMU-Einheit des VPI bereitet 2018 eine erstmals stattfindende Grossveranstaltung auf dem Campus der EPFL vor, um
KMU bei ihrer digitalen Transformation zu unterstützen. Das Programm Alliance setzt seine Aufgabe als Teil des Innovationssystems der Westschweiz fort, insbesondere durch die Einrichtung
von Kooperationsprojekten zwischen der EPFL und KMU, die durch
die Innosuisse finanziert werden. Im vergangenen Jahr hat die
Innosuisse insgesamt 45 EPFL-Projekte mit 14,9 Mio. CHF gefördert.
Der EPFL-Innovationspark erreichte 2017 eine Auslastung von
98 %. Neu dazu kamen Romande Energie, die ein Kompetenzzentrum für die Datennutzung im Energiesektor entwickelt, undEutelsat, ein Joint Venture mit ViaSat. Zwei weitere grosse Unternehmen unterzeichneten ihre Verträge, um sich Anfang 2018 im
EPFL-Innovationspark niederzulassen. Das VPI sorgte auch für einebessere Integration des Innovationsparks auf dem EPFL-Campus,
indem es neue Networking-Events lancierte.
Die VPI-Einheit Grossunternehmen bildete zwei Teams, um
ihre Aktivitäten zur Geschäftsentwicklung und für strategischePartnerschaften (einschliesslich derjenigen des Innovationsparks)
zu verstärken. Insbesondere wurde eine Rahmenvereinbarung mit
ABB abgeschlossen.
Das VPI startete zudem gegen Ende 2017 eine «Social Impact
Initiative», um Innovation und Technologie mit sozialen Fragestellungen zu koppeln. Die Initiative plant die Errichtung des«Yunus Social Business Center» an der EPFL im Rahmen der Partnerschaft mit dem Friedensnobelpreisträger und Erfinder des Mikrokredits Muhammad Yunus. ■EPFL
Das Vizepräsidium für Innovation (VPI) der EPFL hat neue Programme
ins Leben gerufen, um das Unternehmertum unter Studierenden
und das soziale Unternehmertum zu fördern, sowie neue Mechanismen, um die Zusammenarbeit mit der Industrie zu stärken.
2017 wurden insgesamt 15 neue Start-ups gegründet, hauptsächlich in den Bereichen Elektronik, IT, Medizintechnik und Biotechnologie sowie Energie. Die Kapitalbeschaffung für diese
EPFL-Start-ups belief sich auf 112 Mio. CHF sowie 30 Mio. CHF fürdie Start-ups des EPFL-Innovationsparks, dank Firmen wie Aleva
Neurotherapeutics und Anokion. Ein anderes Beispiel ist KB
Medical, das von Globus Medical, einem führenden Hersteller vonMuskel-Skelett-Lösungen, übernommen wurde.
Das TOP 100 Ranking der Schweizer Start-ups belegt die Qualität
der EPFL-Spin-offs, von denen sechs in den Top 10 vertreten sind.
Während im etablierten Programm Innogrants zehn Unterstützungsbeiträge vergeben wurden, konstant im Vergleich zu den
Vorjahren, hat die Start-up-Unit des VPI ein neues Instrument
geschaffen: die X-Grants, die für Bachelor- und Master-Studierende finanzielle Unterstützung von rund 10 000 CHF zur Entwicklung ihrer unternehmerischen Projekte bereitstellen. Auch indiesem im Oktober 2017 gestarteten Programm wurden 2017 bereitszehn Projekte gefördert.
Die Gesamtzahl der neuen Lizenzvereinbarungen mit derIndustrie beträgt 55, während 95 neue Patente («priority applications») eingereicht wurden. Die Förderung von Forschungsprojekten der Industrie belief sich auf 42 Mio. CHF.

Zusammen mit der Scuola Sant’Anna hat ein Team um
EPFL-Professor Silvestro Micera ein einzigartiges Exoskelett
entwickelt, das ältere Menschen vor dem Umfallen bewahrt.
(Bild: Hillary Adrienne Sanctuary / EPFL)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 4 | Wissens- und Technologietransfer

WSL

Die Verleihung des Swiss Technology Award an GratXray.
(Bild: PARK INNOVAARE)PSI
Die enge Zusammenarbeit und der Austausch mit der Industrie
und KMU, die Förderung des Unternehmertums und die Gründung
von Spin-offs sowie die aktive Beteiligung an der weiteren Umsetzung des PARK INNOVAARE als Standort von Switzerland Innovationsind wichtige Pfeiler eines erfolgreichen und nachhaltigen Wissens- und Technologietransfers am PSI.
Das PSI-Founder-Fellowship-Programm für die Förderung desUnternehmergeists unter Nachwuchswissenschaftlerinnen und-wissenschaftlern wurde 2017 lanciert. Junge Forschende undIngenieure des PSI erhalten während 18 Monaten sowohl finanzielle Unterstützung, Coaching und Beratung als auch weiteren
Zugang zu den Forschungsinfrastrukturen des PSI. Ziel ist es, dasKommerzialisierungspotenzial einer Geschäftsidee, die auf Forschungsresultaten des PSI basiert, aufzuzeigen, einen ersten Proofof Concept zu erarbeiten, einen Businessplan zu erstellen undsomit die ersten Schritte zum Unternehmer zu vollziehen. 2017
konnten die ersten drei der mit 150 000 CHF dotierten PSI Founder
Fellowships vergeben werden.
Seit 2015 haben sich bereits neun Unternehmen (Spin-offs undStart-ups) im PARK INNOVAARE angesiedelt. Als jüngster Neuzugang konnte die GratXray AG, ein im Juli 2017 gegründetes Spin-off
des PSI und der ETH Zürich, begrüsst werden. Mittels eines weltweit einzigartigen Computertomografie-Systems will GratXray die
Bildgebung in der Brustkrebserkennung revolutionieren. Das hierfür verwendete Phasenkontrastverfahren liefert äussert scharfe
sowie detail- und kontrastreiche Bilder in bisher unerreichter
Qualität und wird zugleich eine schmerzfreie dreidimensionale
Brust­untersuchung ermöglichen. Das Verfahren wurde ursprünglich für die tomografische Bildgebung an der SLS entwickelt. Dassnicht nur die Firmengründer von der Innovationskraft dieser Technologie überzeugt sind, wurde mit der Verleihung des Swiss Technology Award 2017 in der Kategorie «Inventors» an GratXray eindrücklich unter Beweis gestellt. Neben GratXray war ausserdem
das in Gründung befindliche Spin-off Araris AG unter den Fina­listen dieses wichtigen Innovationspreises. Araris AG ist aus dem
PSI-Founder-Fellowship-Programm entstanden und wird eineam PSI entwickelte Technologie einsetzen, um Krebsmedikamenteschneller und zuverlässiger als bisher zu entwickeln. ■56Wald, Landschaft, Biodiversität, Naturgefahren sowie Schnee und
Eis sind Themenfelder, mit denen sich vor allem die öffentliche
Hand auseinandersetzt. Daher richtet sich der Wissenstransfer der
WSL vorwiegend an Bundesstellen sowie kantonale und lokale
Behörden. In der Wirtschaft werden vor allem Ingenieur- undPlanungs­
büros angesprochen. Wie diese Praktikerinnen und
Anwender am effizientesten erreicht werden – u. a. über Bücher,Internetauftritte, Broschüren oder Weiterbildungen –, ist bisher
nur anekdotisch bekannt. Um ihre Mittel und Methoden effizienter und effektiver einsetzen zu können, hat die WSL erstmals eine
wissenschaftlich abgestützte Umfrage bei Akteuren aus allen
Bereichen des Naturschutzes in der ganzen Schweiz durchgeführt.
Die Resultate zeigen, dass erfahrungsbasiertes Wissen, wie z. B.
der Austausch mit Kollegen oder Anfragen bei Expertinnen, sehrzentral ist. Welche Rolle dabei die verschiedenen Arten an evidenzbasiertem Wissen wie z. B. Fachartikel, Bücher oder spezialisierte Webportale spielen, variiert je nach Tätigkeitsbereich, Landesteil oder Bildungsniveau der Befragten. Die bisherige Praxis
der WSL, die grossen Wert auf zielgruppenspezifische Publikationen legt – etwa in Fachzeitschriften oder ganz besonders mit dereigenen Reihe «Merkblatt für die Praxis» –, wird durch die
Umfrage bestärkt. Diese WSL-­Produkte werden von den Naturschutzfachleuten generell häufig gelesen. Forschende und Kommunikationsfachleute der WSL ­werden die Ergebnisse diskutieren
und dabei die Frage erörtern, ob das Wissenstransfer-Portfolio der
WSL Anpassungen erfahren muss.
Wie unerwartet nahe Forschung und Wissenstransfer manchmalbeieinander liegen, zeigt der Bergsturz am Piz Cengalo (GR) vom
August 2017. Die WSL war an einem Arge-Alp-Forschungsprojekt
beteiligt, das den Zusammenhang von Permafrost und Felsstürzen
am gleichen Berg untersuchte – als rein naturwissenschaftliche
Fragestellung. Nach dem Unglück ist nun das Fachwissen zu Perma­
frost und Bergstürzen, Murgängen, Risikomanagement und zu den
Verhältnissen am Cengalo nicht nur in den Medien sehr gefragt.
Einer vom Kanton eingesetzten Kommission, die das Ereignis analysiert sowie Schlussfolgerungen und Empfehlungen für die Zukunft
erarbeitet und weiteren Forschungsbedarf definiert, gehören eine
Expertin und zwei Experten der WSL (von total 19) an.
Hangrutschungen verursachen immer wieder grosse Schäden.
Im Rahmen des Nationalen Forschungsprogramms «Nachhaltige
Nutzung der Ressource Boden» (NFP 68) zeigten WSL-Forschendeauf, wie eine angepasste Waldbewirtschaftung und ein vielfältiger
Pflanzenbewuchs einen besonders grossen und kosteneffi­zienten
Beitrag zum Schutz vor Hangrutschungen leisten. ■Schutz vor Hangrutschungen dank angepasster Waldbewirtschaftungund vielfältigem Pflanzenbewuchs. (Bild: WSL)STRATEGISCHE ZIELE

Eawag

Vom Original kaum zu unterscheiden: eine Geige mit einem Griffbrett aus«Swiss Ebony» statt echtem Ebenholz. (Bild: Wilhelm Geigenbau AG, Suhr)Empa
Mit rund 175 neuen Verträgen, darunter 25 neue InnosuisseProjekte, bekräftigte die Empa auch 2017 ihre intensive Kooperation mit der Schweizer Wirtschaft. Neben diesen Einzelprojekten
wurden auch einige strategische Partnerschaften geschlossen. So
u. a. mit der BASF (Schweiz), die gemeinsam mit der Empa undanderen Institutionen des ETH-Bereichs langfristig auf den Gebieten Kreislaufwirtschaft, Digitale Produktion, Oberflächenstrukturierungstechnologien sowie Materialien und Systeme für den
Baubereich forschen und Innovationen entwickeln will und zu
diesem Zweck eines ihrer Innovationsteams im Technologiezentrum glaTec auf dem Empa-Campus in Dübendorf ansiedelt.
Das Patentportfolio der Empa umfasst derzeit knapp 100 Patente.
2017 wurden allein oder mit der Industrie 14 neue Patente angemeldet sowie 13 neue Lizenz- und Verwertungsverträge abgeschlossen.
Neben der Zusammenarbeit mit etablierten Unternehmen fördert
die Empa aktiv die Gründung von Jungunternehmen. Das 2017
gegründete Spin-off «Swiss Wood Solutions» hat sich auf Alternativen zu Tropenhölzern spezialisiert, z. B. für den Instrumentenbau. Mit seinem Produkt «Swiss Ebony» belegte es in einem
Hörtest mit professionellen Musikern und Musikstudierenden zusammen mit echtem Ebenholz Platz eins. Künftig könnte das
Schweizer Ebenholz aber auch für Lifestyle-Produkte wie Uhrenbauteile, Billard-Queues und Messergriffe Verwendung finden.
Der Gründer Oliver Kläusler war auch einer der zwei Schweizer
Finalisten für das «Falling Walls Lab» und konnte seine Idee vor
grossem internationalem Publikum in Berlin präsentieren.
Eine weitere Neugründung war das Spin-off «Nahtlos». Es bietet
Produktentwicklungen mit einem neuartigen Verfahren an, dasan der Empa entwickelt wurde und Kunstfasergewebe verschweisst– und die «Naht» dadurch luft- und wasserdicht macht. 2017
wurden in den von der Empa unterstützten Business-Inkubatoren
insgesamt 49 Start-ups betreut.
Im Startfeld-Innovationszentrum in St. Gallen, mit dem die
Empa eng verbunden ist und dessen Leitung sie innehat, wurde
2017 das «Technology Creativity Center» (neu unter dem Namen
Smartfeld) gegründet, das einen wichtigen Beitrag zum Wissenstransfer leisten und mit seinem ersten Programm «Smart Textiles»
insbesondere Schülerinnen und Schüler ansprechen will. ■An ihrem jährlichen Infotag im September präsentierte die Eawag
mit «Landwirtschaft und Gewässer» eine im Berichtsjahr viel
diskutierte Thematik (s. auch S. 5). Daran anknüpfend vertieften
Fachleute im Rahmen eines mit der Universität Neuenburg organisierten praxisorientierten Eawag-Kurses (PEAK) in kleinerem
Kreis Nutzungskonflikte im Spannungsfeld von Grundwasser und
Landwirtschaft. Weitere PEAK-Angebote mit aktuellem Bezug
waren: Heizen und Kühlen mit Seen und Flüssen, Synergien zwischen Wasserbau und Ökologie sowie Grundlagen der strategischen Revitalisierungsplanung für Seen.
Die Eawag lässt ihre Erfindung der Beimischung von Nährstoffen zu Seifen patentieren. Solche Beimischungen ermöglichen es,
dass die Reaktionen in der nachfolgenden Abwasserbehandlung
optimal ablaufen, ohne dass die Stoffe dort hinzugefügt werden
müssen.
Mit dem neuen Spin-off aQuaTox-Solutions GmbH bietet die
Eawag im Bereich der Ökotoxikologie Alternativen zu Tierversuchen
an. Die onCyt Microbiology AG als weiteres Spin-off ermöglichtrasches, automatisiertes mikrobielles Monitoring für Trinkwasser.
Eawag-Forschende haben ein mobiles Massenspektrometerentwickelt. Mit dem «Mini-Ruedi» lassen sich bisher monatelange Gasanalysen in kurzer Zeit direkt im Feld erledigen. So
benötigte ein Eawag-Team für die vollständige Gasanalyse vonGrundwasser in Australien nur zwei Wochen. Mit herkömmlichen
Methoden hätte es geschätzte sechs Jahre im Labor verbracht. Die
Messgenauigkeit ist trotzdem gewährleistet: Maximal 1 bis 3 %betragen die Abweichungen. Zudem braucht das 13 Kilogramm
schwere Gerät wenig Strom und kaum Wartung. Es kann zurzeit
Helium, Argon, Krypton, Stickstoff, Sauerstoff, Kohlenstoffdioxid
und Methan quantifizieren – weitere Gase kommen laufend dazu.
Aus der Erfindung ist unter dem Firmennamen Gasometrix nun
ein Spin-off entstanden. Zu den ersten Kunden gehört die Universität Oxford. ■Mini-Ruedi im Einsatz rund um den Globus: in Australien, Oman und auf
dem Luzerner Soppensee. (Bild: Eawag)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 5 | Nationale Zusammenarbeit und Koordination

5«Der ETH-Bereich wirkt
bei der Gestaltung desHochschulraums Schweiz
aktiv mit.»

Fazit des ETH-Rats
Der ETH-Bereich unterhält eine Vielzahl nationaler Koope­rationen in Lehre und Forschung, sei es im ETH-Bereichoder mit kantonalen Universitäten, Fachhochschulen undanderen nationalen Akteuren. Sie betreffen sowohl die
Strategischen Fokusbereiche des ETH-Bereichs als auchdie strategischen Prioritäten der Institutionen, nationale
Forschungsinitiativen und Einzelprojekte.
2017 wurden mehrere interdisziplinäre Kooperations­­in­itia­
tiven auf- und ausgebaut – insbesondere betrifft dies die
Aktivitäten der Institutionen des ETH-Bereichs auf dem Gebiet
der Medizin und Medizintechnik in Zusammenarbeit mit kan­
tonalen Universitäten und Spitälern sowie die Forschungs­
plattformen im Bereich der Energieforschung. Zudem gibt es
eine Reihe nationaler Kooperationen, bei denen die Institu­
tionen des ETH-Bereichs eine koordinierende Rolle spielen,wie dies bei sieben der acht Schweizer Kompetenzzentren
für Energieforschung (SCCER) der Fall ist.
Auch in der Lehre hat sich die Zusammenarbeit intensiviert.
Die ETH Zürich bietet neun gemeinsame Masterprogramme mit
anderen Universitäten sowie neu einen Bachelor in Medizinan. Die EPFL hat das bestehende Passerellenprogramm für ein
Medizinstudium verstärkt. Die Zusammenarbeit zwischen den
Forschungsanstalten und den beiden ETH sowie mit kantonalen
Universitäten und Fachhochschulen wurde durch gemeinsame
Professuren ebenfalls verstärkt.
Schliesslich hat die EPFL ihre strategischen Allianzen mit
CSEM, Idiap und SwissTPH erneuert, ebenso wie die ETH Zürich
mit IRB und inspire AG.

58

ETH-Forschende aus der Gruppe für funktionelles Material-Engineering haben
ein Silikonherz entwickelt, das sehr ähnlich pumpt wie ein menschliches Herz.
(Bild: Zurich Heart)ETH Zürich
Beim Aufbau ihres strategischen Schwerpunkts Medizin setzt die
ETH Zürich auf die Zusammenarbeit mit kantonalen Universitäten
und Spitälern. Ziel ist es, die vorhandene Fachkompetenz optimal zu
ergänzen. Die ETH Zürich beteiligt sich am Swiss Personalized Health
Network (SPHN) und leitet den strategischen Fokusbereich Personalized Health and Related Technologies (PHRT) des ETH-­Bereichs.
Beide Programme wollen die klinische Expertise der universitären
Spitäler mit der technologisch-naturwissenschaft­lichen Expertiseder Universitäten und der Institutionen des ETH-Bereichs zusammenbringen, um auf der Basis von Patientendaten individuelle
Diagnostik und Therapie zu verbessern. Die ETH, die Universität
und die universitären Spitäler Zürichs haben 2017 die Gründungeines «Center for Precision Medicine Research» beschlossen. Im
Tessin wird die ETH Zürich künftig enger mit dem Cardiocentro
Lugano zusammenarbeiten. Eine entsprechende Vereinbarung
wurde 2017 unterzeichnet. Auch die strategische Allianz mit dem
Instituto di Ricerca in Biomedicina (IRB) der USI in Bellinzona wurde
für die Periode 2017–2020 erneuert. Mit einer Donation der Helmut
Horten Stiftung in Höhe von 6 Mio. CHF kann diese Zusammenarbeit wesentlich gestärkt werden.
In Basel feierte das Departement Biosysteme (D-BSSE) 2017 seinzehnjähriges Bestehen. Aus den Impulsinvestitionen beider Baselsind 2017 weitere sehr wirkungsvolle Kooperationen zwischen derUniversität Basel, dem Universitätsspital Basel und der ETH Zürich
entstanden.
Mit dem D-BSSE verankerte die ETH Zürich die Systembiologie
nachhaltig institutionell und stellt damit die langfristige Wirksamkeit der Investitionen der schweizerischen Initiative zur Förderung
der Systembiologie, SystemsX.ch, sicher. Mit dieser unterstützte
der Bund während neun Jahren 249 interdisziplinäre Forschungsprojekte und über 2000 Forschende in 15 Hochschulen und Forschungsinstitutionen mit 220 Mio. CHF. Darin eingeschlossen sind 87
interdisziplinäre Doktoratsprojekte und 32 Transition Postdoc Fellowships zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses. Im

STRATEGISCHE ZIELE

Rahmen von SystemsX.ch sind bisher 1420 Publikationen erschienen,
davon 40 % in Spitzenzeitschriften. Die Initiative wurde von derETH Zürich geleitet. Ende 2018 werden die letzten Projekte abgeschlossen sein.
Die ETH Zürich beteiligt sich darüber hinaus massgeblich an den
Strategischen Fokusbereichen des ETH-Bereichs. Gemeinsam mit der
EPFL baut sie das Swiss Data Science Center auf, das 2017 eröffnet
wurde. In der Energieforschung leitet sie drei der insgesamt sieben
nationalen Kompetenzzentren für Energieforschung (SCCER). Zudem
wurden 2017 die ersten Projekte des Fokusbereichs Advanced Manufacturing mit Beteiligung von Forschenden der ETH Zürich lanciert.
Im September 2017 eröffneten die ETH Zürich sowie die Universität und der Kanton Zürich den Agrovet-Strickhof in Lindau. Diese
modernen Anlagen ermöglichen es den Forschenden, die Wertschöpfungskette von der Futtererzeugung über das Tier bis hin
zum Lebensmittel zu untersuchen. Zur Kooperation AgrovetStrickhof gehören nebst dem Hauptstandort Lindau auch derStandort Früebüel (ZG) und die Alp Weissenstein (GR). So können
Projekte auf verschiedenen Höhenstufen durchgeführt werden.
Partnerschaften gewinnen auch in der Ausbildung an Bedeutung.
Die ETH Zürich bietet neun Masterstudiengänge als «Joint Degrees»
mit anderen Hochschulen an, zwei davon mit internationalen Partnern. 2017 wurde für den Masterstudiengang «Computational
Biology and Bioinformatics» der Universität und der ETH Zürich
neu auch die Universität Basel als Partnerin gewonnen. Durch die
Ansiedelung des Studiengangs im Departement für Biosysteme in
Basel profitiert dieser zudem von der Nähe zur Pharmaindustrie.
Zur Förderung der MINT-Fächer auf Sekundar- und Mittelschulstufe bietet die ETH Zürich gemeinsam mit der Pädagogischen
Hochschule und der Universität Zürich seit 2017 neben dem Studiengang «Fachdidaktik Naturwissenschaften» auch einen Studiengang «Fachdidaktik Mathematik» an. Dessen Absolventinnen und
Absolventen werden für die Ausbildung der nächsten Generation
von Lehrpersonen in den MINT-Fächern sorgen. ■EPFL
Die EPFL setzte auch 2017 ihre Zusammenarbeit mit den Universitäten
Lausanne (UNIL) und Genf (UNIGE) fort. In diesem Zusammenhang
geht es in erster Linie um das «Passerelle»-Programm, das die drei
Hochschulen 2012 eingeführt haben. Die Passerelle der medizinischen Fakultät der UNIL erlaubt es einem halben Dutzend Absolven-tinnen und Absolventen eines Bachelors in Life Sciences an der EPFL,
nach einem medizinisch ausgerichteten Zusatzjahr ins Masterstudium der medizinischen Fakultät (viertes Jahr des Medizinstudiums) überzutreten. Die Studierenden werden aufgrund ihres
Bewerbungsdossiers am Ende des Bachelors ausgewählt. Im
Rahmen des eidgenössischen Sonderprogramms Humanmedizin
wird dieses Programm ausgebaut. 2017 und 2018 wird die Passerelle der medizinischen Fakultät der UNIL zehn Studierende
zulassen, ab 2019 deren 20. Bei der Passerelle der medizinischen
Fakultät der UNIGE werden es ab 2018 acht Studierende sein.
Mit der genomischen Plattform, welche die EPFL mit ihren Genfer
Partnern UNIGE und den Universitätsspitälern (HUG) eingerichtet
hat, verstärkt die EPFL die nationale Strategie der personalisierten
Medizin. Diese Plattform, die über vier Sequenziergeräte der neusten Generation verfügt, kann derzeit pro Woche 200 vollständige
menschliche Genome analysieren. Die Plattform befindet sich im
Campus Biotech in Genf und steht der gesamten akademischen
Gemeinschaft der Schweiz sowie den Kliniken zur Verfügung.
Die EPFL ist zudem aktive Partnerin im «Swiss Personalized
Health Network». Einerseits über die Initiative Health 2030, die vier
Universitäten (EPFL, UNIGE, UNIL, UniBE) und drei Universitätsspitäler (CHUV, HUG, Inselspital) umfasst. Und andererseits über den
Strategischen Fokusbereich Personalized Health and Related Technologies (PHRT), der den ETH-Bereich – und die Schweiz – an der
Spitze dieser medizinischen Revolution positionieren will. Die EPFL
verfolgt neun Projekte innerhalb des Fokusbereichs PHRT und zählt
dabei die ETH Zürich, das CHUV und die UNIL zu ihren Partnern.
Die EPFL beteiligt sich auch an der Weiterentwicklung der Supercomputing-Kompetenzen in der Schweiz. Durch eine Partnerschaft
mit dem Swiss National Supercomputing Centre (CSCS) in Lugano
unterhält sie einen Supercomputer für intensive Simulationen im
Rahmen des Blue Brain Project.
Das auf Initiative der EPFL und unter dem Patronat des Bundes
gegründete Swiss Polar Institute (SPI) lanciert interdisziplinäre
Projekte und fördert Synergien zwischen Polarforschenden in der
Schweiz. Die Forschenden sind neben der EPFL der ETH Zürich, der
WSL sowie der Universität Bern (UniBE) angegliedert.
Das Swiss Data Science Center (SDSC), das aus der Datenwissenschaftsinitiative des ETH-Rats hervorgegangen ist, ist nun voll
betriebsbereit und zählt derzeit rund 20 Mitarbeitende. Am Eröffnungstag im Februar waren über 140 Gäste aus der akademischen
Welt anwesend. Dem Ereignis wurde in der ganzen Schweiz eine
intensive Berichterstattung zuteil (über 50 Print- und Onlineartikel sowie verschiedene Fernsehreportagen). Das SDSC will die
Verbreitung der Datenwissenschaften und des maschinellen
Lernens (Machine Learning) sowohl innerhalb der akademischen
Disziplinen des ETH-Bereichs als auch in der gesamten Wissenschaftsgemeinde und im Industriesektor beschleunigen. In
diesem Zusammenhang haben 74 Forscherteams bei der ersten
Ausschreibung einen Projektantrag eingereicht. Acht Projekte aus
allen Institutionen des ETH-Bereichs sind im Herbst angelaufen
und sechs weitere werden im Frühling 2018 beginnen.
Ein im November zum Thema Präventive Wartung organisierter
Tag stiess im Schweizer Industriesektor auf grosses Echo: Fast 45
Unternehmen nahmen die Einladung des SDSC an. ■Das neue SDSC gewährleistet, dass die Schweiz die nötigen
Kompetenzen im Bereich der Datenwissenschaften aufbaut.
(Bild: Swiss Data Science Center)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

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STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 5 | Nationale Zusammenarbeit und Koordination

WSL

Emiliana Fabbri und Thomas Schmidt in einem PSI-Labor, wo sie die
Leistungsfähigkeit des neuentwickelten Katalysators für Elektrolyseure
untersucht haben. (Bild: Mahir Dzambegovic / PSI)

PSI
Insgesamt 48 Professuren waren 2017 an der ETH Zürich und derEPFL, an in- und ausländischen Universitäten sowie an Fachhochschulen mit Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern des PSI
besetzt. Um die Vernetzung zu den Schweizer Hochschulen weiterzu vertiefen und die Entwicklungen neuer Forschungsschwerpunkte
des PSI nachhaltig zu stärken, wurden 2017 weitere drei Professuren
in den Bereichen Nichtlineare Optik (Universität Bern), Modellierung(ETH Zürich) und Energiesystemanalysen (ETH Zürich) ausgeschrieben. Jede dieser Professuren ist mit der Leitung eines Forschungslabors am PSI verknüpft und bildet somit eine solide Basis für institutionsübergreifende Forschungszusammenarbeiten.
Nationale Koordinationsaufgaben nimmt das PSI u. a. im Bereichder Energieforschung wahr. In seiner Funktion als Leading Houseder beiden SCCER Biomasse und Speicherung sowie als Betreiberder ESI-Plattform arbeitet das PSI eng mit Forschungspartnern innerhalb und ausserhalb des ETH-Bereichs zusammen und intensiviert
die Kooperation mit Industrieunternehmen. Ebenso ermöglicht die
räumliche Nähe und Einbindung in die strategische Weiterentwicklung des PARK INNOVAARE für das PSI eine gute regionale undnationale Verankerung seiner anwendungsorientierten Forschungsaktivitäten. Von besonderer Bedeutung für das PSI sind hierbei auchmöglichst enge Kooperationen mit Schweizer Fachhochschulen, da
das PSI von den langjährigen Erfahrungen und Partnerschaften
zwischen diesen Hochschulen und Industrieunternehmen profitieren kann.
Ein erfolgreiches Beispiel, wie verschiedene Partner ihre komplementären Kompetenzen gewinnbringend zur Lösung einer wis­
senschaftlichen Fragestellung einbringen können, ist ein neuartiges
Katalysatormaterial, das im Rahmen eines gemeinsamen Projekts
von Empa und PSI entwickelt wurde. Das in Form von Nanopartikeln
synthetisierte Material beschleunigt die Aufspaltung von Wassermolekülen in Wasserstoff und Sauerstoff. Dieses als Elektrolyse
bezeichnete Verfahren stellt eine wesentliche Voraussetzung für
die mögliche Speicherung von Sonnen- oder Windenergie in Formvon energiereichen Gasen dar. Neben der erfolgreichen Herstellung des Materials konnte dessen Leistungsfähigkeit in einem
Praxistest eindrücklich unter Beweis gestellt werden. ■60

Im Pfynwald im Mittelwallis bewässert die WSL seit 14 Jahren 500
Föhren und untersucht sie sowie eine Vergleichsgruppe von unbewässerten Bäumen. Die Forschenden untersuchen, was in den
Bäumen bei Trockenheit passiert und warum sie gegebenenfalls
sogar absterben. Dieses weltweit einmalige Langzeitprojekt kannals Forschungsplattform auch von anderen Gruppen genutzt werden. Es ist ein Beispiel für eine Versuchsanlage, die als Teil der
strategischen WSL-Initiative SwissForestLab von der WSL in dieses
Waldforschungs-Netzwerk eingebracht wird. 2017 setzten die Forschenden den Netzwerkgedanken in einem grossen Experiment
um: Die Kronen mehrerer Bäume wurden komplett mit Plastikfolie
eingepackt. Für die Fotosynthese wurden den Bäumen dann spezielle, in der Natur nur selten vorkommende Kohlenstoff-Isotope
angeboten. Die Forschenden können genau verfolgen, wie derBaum den damit gebildeten Zucker im Stamm und in den Wurzeln
verteilt und vielleicht sogar über symbiotische Pilze mit Nachbarbäumen teilt. Das aufwendige Experiment wird in Zusammenarbeit mit der Universität Basel und der ETH Zürich sowie mit ausländischen Universitäten durchgeführt. Die Auswertung der Proben
erfolgt im Isotopen-Labor, das die WSL vom PSI übernommen hat
und dank dem sie nicht nur ihre eigene Forschung, sondern auchihre Position als wichtige Partnerin in der Schweizer Umweltforschung stärken konnte.
Dass die WSL mit Hochschulen in- und ausserhalb des
ETH-­Bereichs eng kooperiert, äussert sich auch in den Titularprofessuren, die an WSL-Mitarbeitende vergeben werden. Irmi Seidl
wurde an der Universität Zürich zur Titularprofessorin und Arthur
Gessler an der ETH Zürich zum Titularprofessor ernannt.
Auch ausserhalb der Hochschullandschaft pflegt die WSL verschiedenste Kooperationen und Partnerschaften. So untersuchte sie
die Biodiversität in Tessiner Weinbergen, zusammen mit Agroscope
und dem kantonalen naturhistorischen Museum. Die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler haben 19 für die Schweiz neue
wirbellose Arten gefunden. Damit konnten sie dem BAFU eineneue, für das Tessin optimierte Artenliste vorlegen, die als Basis für
die Direktzahlungen an Weinbauern dient. Schliesslich gaben sie
ein Buch heraus, das die Erkenntnisse aus ­Schweizer Forschungsprojekten auf Italienisch kommuniziert. ■SwissForestLab: die Wirkung von Trockenheit auf Bäume verstehen –ein Grossexperiment im Pfynwald geleitet von Prof. Arthur Gessler.
(Bild: Gottardo Pestalozzi / WSL)STRATEGISCHE ZIELE

Probekörper aus Aluminiumtitanat, hergestellt im 3D-Drucker.
(Bild: Beat Geyer / Empa)

Empa
Der Bereich «Advanced / Additive Manufacturing», also fortschrittliche bzw. additive Fertigungstechnologien, spielt für die Empa
eine zentrale Rolle, so auch im vergangenen Jahr. Zum einen fandam 13. November 2017 in Bern die Eröffnungsveranstaltung desneu gegründeten Strategischen Fokusbereichs «Advanced Manufacturing» des ETH-Bereichs unter der Federführung der Empa
statt (s. S. 5). Zum anderen verstärkte die Empa die Zusammenarbeit mit dem Kanton Bern und der Stadt Thun in diesem Bereich
und im 3D-Druck. Am Empa-Standort Thun entsteht ein Kompetenzzentrum für neuartige metallische Werkstoffe und Prozesse.
Parallel dazu baut die Empa die Kooperation im 3D-Druck mit dem
Innovationspark in Biel und der sitem-insel AG in Bern aus.
Auch an verschiedenen Swiss Competence Centers for Energy
Research (SCCERs) ist die Empa beteiligt, unter anderem durch die
Leitung des SCCER «Future Energy Efficient Buildings & Districts»(FEEB&D). Die Forschung konzentriert sich in den kommenden vierJahren vermehrt auf systemische Lösungen, Systemintegration
und Digitalisierung. Damit die Erkenntnisse der SCCERs auch möglichst schnell den Weg in die Praxis finden, ist die Zusammenarbeit mit der Industrie entsprechend eng. So fliessen etwa diverse
Technologien aus dem SCCER FEEB&D in die Genossenschaft e-cansuisse ein, die mittels Crowdfunding ein innovatives Geschäftsmodell für Wasserkraft entwickelt hat. Der Austausch mit Industriepartnern wurde 2017 an diversen Veranstaltungen in der ganzen
Schweiz gepflegt, etwa an der Fachmesse Energie+Bauen im Mai
in St. Gallen oder an der CISBAT 2017 im September an der EPFL in
Zusammenarbeit mit dem MIT und der University of Cambridge, wo
an der «Science meets Industry»-Session genau dieser Gedankenaustausch im Zentrum stand.
Im November ging das Nationale Forschungsprogramm «Ressource Holz» (NFP 66) nach fünfjähriger Laufzeit erfolgreich zu
Ende. Die Empa war mit drei Projekten und einer Spin-off-Gründung massgeblich daran beteiligt. So ist es Forschenden der Empa
und der ETH Zürich gelungen, die Eigenschaften von Holz durch
chemische und nanotechnologische Modifikationen zu verändern.
Dadurch wird Holz etwa deutlich stabiler – was zur Gründung desSpin-offs «Swiss Wood Solutions» geführt hat (s. S. 57) – oder gar
wasserabweisend. Um Holz als Baumaterial für den Aussenbereich
vor Witterungseinflüssen und Mikroorganismen besser – und vor
allem umweltverträglicher – zu schützen, entwickelten EmpaForschende ausserdem neuartige Holzbeschichtungen aus nanofibrillierter Cellulose, die seit einiger Zeit an der Aussenfassade
von NEST auf dem Empa-Campus in Dübendorf genutzt werden. ■Wasserkiosk in Lugala, Uganda. (Bild: Eawag)

Eawag
Die Ausrichtung auf nationale Bedürfnisse macht einen wichtigen
Teil der Arbeit der Eawag aus. Mit Blick auf die Energiewende in
der Schweiz befasste sie sich 2017 zusammen mit Partnern aus
den nationalen Kompetenzzentren für Energieforschung (SCCER)
insbesondere mit Themen der Wasserkraftnutzung. Die EawagForschenden untersuchten dabei primär die ökologischen Aspekte.
Im Programm «Fliessgewässer Schweiz» erarbeitet die Eawagzusammen mit dem Bundesamt für Umwelt (BAFU) sowie Partnern
aus Praxis und Wissenschaft Leitlinien für den Aufbau der Wirkungskontrolle in den Bereichen Revitalisierung und zur ökologischen Sanierung von Wasserkraftanlagen und baut diese zu
systematischen Wirkungskontrollen aus. Breite nationale Zusammenarbeiten bestehen auch bei der Biodiversität sowie bei der
Erfassung und Bewertung von Pflanzenschutzmitteleinträgen in
kleinen Fliessgewässern unter Berücksichtigung von Klimavariabilitäten und veränderten Landnutzungen. Letzteres erfolgt im
Rahmen der Nationalen Beobachtung der Oberflächengewässerqualität (NAWA).
Das Schweizer Forum für nachhaltige Entwicklung (eco.ch) hat das
Projekt «Gravit’eau» mit dem Hauptpreis des «prix eco.ch 2017»
ausgezeichnet. Die Eawag arbeitete in diesem Projekt mit der
Hochschule für Life Sciences der FHNW zusammen.
Die autarken Wasserkioske von Gravit’eau für Schulen, Dörfer
und Gesundheitszentren in Uganda reinigen Wasser mit schwerkraftgetriebener Membranfiltration. Der Betrieb braucht wenig
Unterhalt und ist einfach, günstig und robust. Mit der Technologie
können Bakterien, Viren und Protozoen aus trübem Wasser entfernt werden. Damit eignet sich der Kioskbetrieb insbesondere fürabgelegene ländliche Gebiete in Entwicklungsländern oder für
städtische Slums. Das Projekt ist nicht nur wegen der eingesetzten
Technik nachhaltig, sondern auch weil es lokal verankert ist.
Damit es bei den Wasserkiosken nicht zu Korruption oder Missbrauch kommt, muss über die Erträge Buch geführt werden. Diese
Kontrolle erfolgt zusammen mit einer Partnerin vor Ort, der Wohltätigkeitsorganisation «Uganda Water School». Sie hilft auch mit,
für die wenigen Wartungsarbeiten Leute aus lokalen Fachhochschulen auszubilden. ■Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

61

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 6 | Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

6«Der ETH-Bereich baut die Zusammenarbeit und die Vernetzung mit den
besten Inst­itutionen der Welt weiteraus und stärkt seine internationale
Ausstrahlung.»

Fazit des ETH-Rats
Die vielfältigen internationalen Kooperationsaktivitäten derInstitutionen des ETH-Bereichs unterstreichen die globale
Ausstrahlung und den Einfluss des ETH-Bereichs in der Welt,
so z. B. durch die Präsenz der ETH Zürich in strategisch wichtigen Regionen mit dem «Singapore-ETH Centre» (SEC) unddem «ETH Studio New York». Auch die Rolle der ETH Zürich
als Leading House im bilateralen Programm des Bundes zur
Förderung der Forschungszusammenarbeit mit Ost- undSüdostasien trägt dazu bei. Das Centre Coopération &Développement (CODEV) der EPFL engagiert sich in vielen
internationalen akademischen Netzwerken ebenso wie inder wissenschaftlichen Entwicklungszusammenarbeit.
Die Institutionen des ETH-Bereichs sind auch wichtige
Partner bei mehreren internationalen Forschungsinfrastrukturen. So trug das PSI aktiv zum Aufbau von ESS in Lund
(Schweden), XFEL in Hamburg (Deutschland) und SESAME im
Nahen Osten bei.
2017 war geprägt von neuen bilateralen Kooperationen,wie sie z. B. die Empa mit Institutionen in Japan, Spanienund Luxemburg geschlossen hat. Dabei stehen oft einzelne
Projekte im Zentrum, wobei sich viele Zusammenarbeitsinitiativen, die 2017 ins Leben gerufen wurden, auf öffentliche
Güter konzentrieren. So beteiligt sich die Eawag an einem
Projekt zu Biodiversitäts- und Entwicklungsfragen in derRegion der Afrikanischen Grossen Seen. Die WSL engagiertsich in einem Projekt zum nachhaltigen Management undzum Schutz von Kulturlandschaften in Europa.
Verschiedene internationale Austauschprogramme fürStudierende sowie Postdocs und Gastforschende stärken die
Attraktivität der Institutionen des ETH-Bereichs für die besten
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus der ganzen
Welt.

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Am WEF 2017 tauschte sich die ETH Zürich mit nationalen Persönlichkeiten undinternationalen Gästen aus und machte in einer öffentlichen Ausstellung neuste
Forschungsergebnisse erlebbar. (Bild: Andreas Eggenberger / ETH Zürich)

ETH Zürich
Mit ihrem globalen Engagement stärkt die ETH Zürich die Repu­
tation des Bildungs-, Forschungs- und Innovationsstandorts
Schweiz in der Welt. So ist die Hochschule im Auftrag des Staats­sekretariats für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI) auchweiterhin Leading House für das bilaterale Kooperationsprogramm
mit der Region Ost- und Südostasien. Die entsprechende Leis­
tungsvereinbarung für die BFI-Periode 2017–2020 wurde 2017
unterschrieben und erste Ausschreibungen wurden lanciert. Mit
insgesamt 3,5 Mio. CHF werden über vier Jahre Hochschulen in
der ganzen Schweiz bei ihren bilateralen Wissenschafts- undTechnologie­kooperationen in asiatischen Ländern unterstützt.
Das Singapore-ETH Centre (SEC) bildet eine ideale Plattform zur
Förderung dieser Zusammenarbeit in der Region. Seit 2010 ist die
ETH Zürich in Singapur präsent. Heute forschen 160 Mitarbeitendeder ETH Zürich im CREATE-Campus. Das Future Cities Laboratorybeschäftigt sich in seiner zweiten Phase (2015–2020) mit Fragen
der Planung, der Konzeption und des Managements von nach­haltigen Städten. Im Rahmen des zweiten Programms Future
Resilient Systems arbeiten Forschende an der Verminderung derStörungsanfälligkeit wichtiger komplexer Infrastrukturen wie
Energie-, Transport- und Kommunikationssysteme. Ein drittes
Projekt ist im Gesundheitsbereich geplant. Das Know-how der
Forschenden und die ausgezeichneten Kontakte des SEC in Singa­
pur sowie den umliegenden Ländern will die ETH Zürich auch
Schweizer KMU zugänglich machen. Dafür gründete sie 2016 die
Swiss Technology Impact Platform (STIP) am SEC. Diese unterstützt
Schweizer KMU dabei, in Asien Fuss zu fassen. Eine erste Studien­reise für Firmen fand im März 2017 statt. Die Leitung des SEC über­nahm 2017 Prof. Gerhard Schmitt von seinem Vorgänger Prof. Peter
Edwards.

STRATEGISCHE ZIELE

Während des World Economic Forum Annual Meeting (WEF) im
Januar 2017 war die ETH Zürich mit einem Pavillon zum Thema«Magic Through Technology» in Davos präsent. Er beherbergte
eine öffentliche Ausstellung und das Pop­up­Restaurant TASTELAB
des ETH­Spin­offs FOODLAB. Daneben bot er auch Raum für Treffenvon Vertreterinnen und Vertretern der ETH Zürich mit WEF­Teilneh­
menden sowie für Empfänge und Veranstaltungen, darunter eine
Data Masterclass von und mit «Times Higher Education» World
University Rankings. Neben der Pflege ihrer nationalen und inter­nationalen Netzwerke nutzte die ETH Zürich ihren Auftritt in Davosauch, um sich gezielt mit Politik, Behörden und Wirtschaftsver­tretern aus dem Kanton Graubünden auszutauschen.
Das im Sommer 2016 lancierte ETH Studio New York wurde
2017 ausgebaut. Einerseits verbrachten Studierende der ETH Zürich
als Bestandteil ihres Studiums in Zürich Wochen bis Monate bei
Unternehmen oder Universitäten im Grossraum New York. Anderer­
seits organisierte die ETH Zürich im Mai im Rahmen von«ETH Meets New York» zwei öffentliche Veranstaltungen in Brook­lyn zu den Themen «Machine Learning» und «Blockchain Tech­
nologies». Solche Veranstaltungen erhöhen die Sichtbarkeit derETH Zürich in dieser strategisch wichtigen Region und dienen derBeziehungspflege mit akademischen Institutionen, der Industrie
und den Alumni.
Die ETH Zürich ist, zunehmend auch in Singapur (SEC) und New
York (ETH Studio), Anziehungspunkt für zahlreiche hochrangige
Delegationen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik aus der gan­zen Welt. 2017 empfing die Hochschule über 100 internationale
Delegationen, darunter den österreichischen Bundespräsidenten
Alexander Van der Bellen. Zudem fanden erneut zahlreicheinternationale Konferenzen wie zum Beispiel der «Global Talent
Summit» des Diplomatic Courier an der ETH Zürich statt. ■Seit dem 1. Mai 2017 ist das Programm MOOCs Afrique ein Teil des CODEV derEPFL. (Bild: EPFL)

EPFL
Im dritten Jahr in Folge belegt die EPFL im THE «Young University
Ranking» den ersten Platz weltweit unter den Universitäten, die
jünger als 50 Jahre sind. Die Londoner Agentur Reuters platziert
die EPFL auf den dritten Rang der innovativsten europäischen

Universitäten, hinter der belgischen KU Leuven und dem Imperial
College London. Diese kreative Energie des «EPFL­Ökosystems»
lässt sich teilweise auch an der Höhe des Risikokapitals von meh­reren Millionen Franken messen, das die Start­ups und Spin­offs
der EPFL auf den Weltmärkten beschaffen konnten. Eines dieser
Unternehmen, Aleva Neurotherapeutics, das aus einer Doktor­
arbeit an der EPFL entstanden ist, hat im Berichtsjahr 13 Mio. USD
gesichert und damit in vier Fundraising­Runden über 46 Mio. USD.
Auch bei den speziellen Rankings, die sich auf Bibliometrie­
und auf Reputationsstudien abstützen, behauptet die EPFL ihren
Platz unter den weltweit wichtigsten Institutionen in Ingenieur­
und Naturwissenschaften (QS Ranking: 11. bzw. 12. Platz weltweit).
Beim ARWU World Ranking verbesserte sich die EPFL um bemer­
kenswerte 16 Ränge. Die Qualität der Nachwuchsforschenden der
EPFL trägt massgeblich zu dieser Verbesserung bei (s. S. 94 ff.).
Von allen Ranking­Agenturen wird die EPFL zu den besten Kom­petenzzentren für Computerwissenschaften gezählt. Sie profiliert
sich in diesem Bereich vor allem mit einem starken Engagementin schweizweiten Initiativen, etwa dem von EPFL und ETH Zürich
gemeinsam geführten Swiss Data Science Center (SDSC) oder digi­talswitzerland. Damit trägt sie dazu bei, die Schweiz und die
Genferseeregion bei Themen wie EdTech (bildungsbezogene Tech­
nologien wie MOOCs), LifeTech, künstliche Intelligenz, Cybersicher­heit, Digital Governance oder FinTech führend zu positionieren.
Zudem belegt die EPFL hinsichtlich der Einwerbung von ERC Grants(2007–2017) den ersten Platz in Kontinentaleuropa bzw. den vier­ten Platz hinter drei englischen Universitäten.
Im Dezember 2017 gewann die talentierte Mathematikerin
Maryna Viazovska für ihre bahnbrechenden Arbeiten über die
Theorien der Modulformen den renommierten «New Horizons inMathematics Prize». Ausserdem waren die Professoren Grätzel undNazeeruddin im Berichtsjahr gemäss der Agentur Clarivate Ana­
lytics die weltweit am meisten zitierten Forscher.
2017 gab die EPFL den Startschuss für mehrere internationale
Initiativen. So stärkt die EPFL Extension School das digitale Weiter­
bildungsangebot sowie die Bemühungen, die weltweit besten
akademischen Institutionen in internationale Kooperationsnetze
wie Eurotech einzubinden. Zu diesen Netzwerken gehört auch das
RESCIF (Réseau d’excellence des sciences de l’ingénieur de la Fran­cophonie), das sich bei den gemeinsamen Labors in Vietnam,
Kamerun, Senegal und Haiti als treibende Kraft betätigt. Das vonder Schweizer Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit(DEZA) und den Stiftungen Edmond de Rothschild geförderte Pro­
gramm MOOCs Afrique wird weitergeführt mit dem Ziel, Kapazitä­
ten im Bereich Hochschulbildung in Afrika zu stärken.
Das Centre Coopération & Développement (CODEV) der EPFL bietet
gemeinsam mit der Universität von Kalifornien, Berkeley, neue
Kurse in «Development Engineering» an. Hauptziel dieses aufkom­
menden wissenschaftlichen Bereichs ist es, die sozialen Aspektevon technologischen Neuerungen zu beleuchten. Der aus einer
Partnerschaft zwischen der EPFL und dem internationalen Komi­
tee vom Roten Kreuz (IKRK) entstandene Humanitarian Tech Hub
entwickelt innovative Lösungen für die humanitäre Arbeit. Das
Programm EssentialTech wurde vom neu gegründeten SDSC bei
einem Projekt über künstliche Intelligenz in Zusammenarbeit mit
dem CHUV und Terre des Hommes unterstützt. ■Geschäft sbericht 2017 über den ETH­Bereich

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STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 6 | Internationale Positionierung und Zusammenarbeit

WSL

PSI-Forscher Simon
Gerber und Henrik
Lemke arbeiteten
am Röntgenlaser
LCLS in Kalifornienund bringen ihre
Erfahrung jetzt
beim Ausbau desSwissFEL ein. (Bild:
Markus Fischer / PSI)PSIDank seiner Kompetenzen auf dem Gebiet der Entwicklung, desBaus und des Betriebs von Grossforschungsanlagen ist das PSI
angesehener Partner in zahlreichen internationalen Projekten,
wie der im Bau befindlichen Europäischen Spallationsquelle ESS in
Schweden oder dem Europäischen Röntgenlaser XFEL in Deutsch­
land, der 2017 seinen wissenschaftlichen Betrieb aufgenommen
hat. Im Gegenzug kann das PSI ebenso von technischen Entwick­lungen und vom Know-how, das an diesen Anlagen gewonnen
wird, direkt oder indirekt profitieren. Insbesondere wenn Anlagenoder deren zugrundeliegende Technologien weltweit nur an sehrwenigen Orten zur Verfügung stehen, sind enge Kooperationen
und tragfähige Netzwerke von grosser Bedeutung. So waren Expe­rimente mit Freie-Elektronen-Röntgenlasern bis vor kurzem nur
in den USA und Japan möglich. Umso erfreulicher ist es, wenn
Forschende, die am kalifornischen Röntgenlaser LCLS bereits wert­
volle Erfahrungen sammeln konnten, ans PSI übersiedeln unddiese Erfahrungen nunmehr für den weiteren Ausbau des SwissFEL
einbringen. Dieses Fachwissen kann gezielt für die Optimierungdes SwissFEL und dessen Instrumentierung eingesetzt werden und
hilft dabei, die Anforderungen zukünftiger Nutzer bestmöglichumzusetzen.
Tragfähige internationale Netzwerke und die Unterstützung
von Forschenden in anderen Teilen der Welt können sich aberauch in anderer Form ausdrücken: Im Mai 2017 wurde in Jordaniender erste Teilchenbeschleuniger dieser Region eingeweiht. Ermög­
licht wurde der Bau der Anlage SESAME (Synchrotron-light for
Experimental Science and Applications in the Middle East) dank
breiter internationaler Unterstützung, so auch aus der Schweiz.
Während das PSI-Spin-off Dectris Detektoren zur Bestimmung derEigenschaften des Röntgenlichts zur Verfügung stellt, hat das PSI
eine komplette, ehemals an der SLS genutzte Strahllinie für Mate­rialuntersuchungen sowie Vakuum- und Beschleunigerkompo­
nenten geliefert.
Anfang 2017 konnten die ersten 30 Postdoktorierenden des«PSI-Fellow-II-3i»-Programms die Arbeit an ihrem Forschungs­
projekt am PSI aufnehmen. Das durch die Europäische Union un­
terstützte Projekt fördert die internationale Mobilität des wissen­
schaftlichen Nachwuchses und leistet somit einen nachhaltigen
Beitrag zur engeren Vernetzung der internationalen mit derschweizerischen Forschungsgemeinschaft. ■64

HERCULES (Sustainable Futures for Europe’s Heritage in CulturalLandscapes) ist ein Projekt des 7. EU-Forschungsrahmenprogramms
mit dem Ziel, öffentliche und private Akteure zu bemächtigen,
Kulturlandschaften nachhaltig zu managen und zu schützen.
«Landschaft» wird dabei im Sinne der Europäischen Landschafts­
konvention (ELK) als die Kombination der physischen Landschaft
und ihrer Wahrnehmung verstanden. Die Schweiz hat diese Kon­
vention ratifiziert, aber wie in den EU-Ländern gab es wenig Erfah­
rung darüber, was das von der ELK geforderte Landschaftsverständ­
nis für Politik, Gesellschaft und Wirtschaft bedeutet. 13 Partner aus
Wissenschaft, NGO und Privatwirtschaft aus ganz Europa schlossensich deshalb zu diesem zwischen Natur- und Sozialwissenschaften
angesiedelten Grossprojekt zusammen. Die WSL brachte einerseits
ihre Erfahrung ein, was die Analyse der Landschaftsgeschichte,
insbesondere deren Treiber, betrifft; andererseits stellte sie als
Vertreterin der Schweiz auch die lokalen Kontakte für die Fallstu­
dienregion «Obersimmental» sicher. Neben dem beträchtlichen
wissenschaftlichen Output trägt das in HERCULES konkretisierte,umfassende Verständnis der Landschaft langfristig dazu bei, schnel­
ler und einfacher unerwünschte negative Nebeneffekte sektorieller
Politiken zu erkennen und somit zu vermeiden. Die WSL stärkt mit
solchen Aktivitäten nicht nur ihre wissenschaftliche Reputation,sondern auch die der lösungsorientierten Schweizer Forschung.
Auch in anderen Fachgebieten sind WSL-Forschende willkommene
Partner bei EU-Projekten. So startete 2017 das Projekt «PROSNOW»,
das Skigebiete im Schneemanagement unterstützen wird. Die WSL
bringt dort insbesondere Kompetenzen im Bereich Schneemodel­
lierung ein.
Das vor einigen Jahren lancierte Fellows-Programm der WSL
hat sich gut etabliert, sodass jedes Jahr rund ein halbes Dutzend
führende Forscherinnen und Forscher – vorwiegend aus den USA
und Kanada, aber auch aus Ländern wie Japan oder Frankreich –einen Forschungsaufenthalt an einem der WSL-Standorte absol­
vieren. Dies stärkt und fördert Partnerschaften und führt oft zu
neuen gemeinsamen Forschungsprojekten. ■Das Horizon-2020-Projekt «GenTree» erforscht die Rolle genetischer
Ressourcen für die nachhaltige Waldbewirtschaftung. Die WSL ist der
Schweizer Partner. (Bild: Christian Rellstab / WSL)STRATEGISCHE ZIELE

Eawag

Norimitsu Murayama, Generaldirektor des Departements für Materialien
und Chemie am AIST, (r.) mit Empa­Direktor Gian­Luca Bona. (Bild: Empa)

Empa
Mit der Unterzeichnung eines «Memorandum of Understanding»wurde die enge Zusammenarbeit der Empa mit dem japanischen«National Institute of Advanced Industrial Science and Techno­logy» (AIST) entscheidend vertieft. Im Nachgang zur Vertragsun­terzeichnung haben 2017 bereits verschiedene wissenschaftliche
Foren stattgefunden. So etwa ein Forum zum Thema Nano­materialien im Frühjahr 2017 in Dübendorf und ein analoges zu«Energy Materials» im Herbst in Osaka, das Empa­Forschenden
einen Gegenbesuch in Japan ermöglichte. Beide Veranstaltungengehören in eine Reihe von Foren mit dem Ziel, neuste Entwicklun­
gen in der Energieforschung zu erkunden und innovative Lösungs­
ansätze synergistisch voranzutreiben.
Die Empa pflegt seit einigen Jahren eine enge Beziehung zum«Spanish Research Council» (CSIC) in Sevilla. Dieses nationale For­
schungsinstitut ist der Universität Sevilla angegliedert. Zur Inten­
sivierung der Zusammenarbeit hat die Empa mit der Universität
Sevilla daher ein gemeinsames Ausbildungsprogramm ins Leben
gerufen. Im Rahmen dieses Programms werden jährlich rund ein
halbes Dutzend Stipendien vergeben, die Master­Studierenden
der Universität Sevilla die Möglichkeit bieten, ihre rund sechsmo­
natige Masterarbeit an der Empa durchzuführen. Jede Masterar­
beit wird von zwei Betreuern, einem vom CSIC / von der Universität
Sevilla und einem von der Empa, begleitet. Das Abkommen wurde
im September 2017 unterschrieben. Die ersten Studierenden wer­den im Sommer / Herbst 2018 mit ihrer Masterarbeit an der Empa
beginnen. Mittelfristig soll auch eine Titularprofessur für eineEmpa­Wissenschaftlerin oder ­Wissenschaftler am CSIC / an derUniversität Sevilla geschaffen werden, um die wissenschaftliche
Zusammenarbeit weiter zu intensivieren.
Auch mit der Universität Luxemburg hat die Empa eine For­
schungskooperation vereinbart, und zwar um die Konstruktion von
Gebäuden mit wiederverwendbaren Komponenten weiterzubringen.
Vertreter beider Institutionen unterzeichneten am 27. Oktober in
Luxemburg ein «Memorandum of Understanding». Der Gebäu­
desektor verursacht erhebliche CO2­Emissionen, verbraucht viele
Ressourcen und produziert immense Abfallberge. Neue ökologische
Konstruktionsmethoden sind daher dringend gefragt. Das Projekt«Eco­Construction for Sustainable Development» (ECON4SD) fokus­
siert auf die Entwicklung neuartiger Komponenten und Design­modelle für Gebäude. Diese sollen dadurch sowohl ressourcen­
als auch energieeffizienter werden. ■Die Mitarbeit in internationalen Netzwerken ist für die Eawagzentral. Sowohl die Internationalität der Forschenden als auchfachübergreifende Partnerschaften ergeben wertvolle Synergien
für die Forschungsprojekte und verstärken deren Wirkung. Daher
sind Eawag­Forschende in über 70 internationalen Gremien tätig
und arbeiten weltweit vernetzt. Zählt man die akademischen
Gäste mit, so forschten 2017 an der Eawag Frauen und Männer ausüber 50 Nationen. Ein australischer Umwelthistoriker arbeitetez. B. im Auftrag der Eawag am Projekt «Flows of Science: A Historyof Collaboration on Source Separation Technology at Eawag». Er
dokumentiert dabei, wie die Technologie zur Abwassertrennung
an der Quelle an der Eawag entstanden ist und auf welche Weisesie andere Projekte beeinflusst hat. Umgekehrt arbeiteten Eawag­
Forschende in Afrika an einem Bericht mit, den die «African Great
Lakes Information Platform» herausgegeben hat. Er befasst sichmit Biodiversität und Entwicklungsfragen im Kontext von Nut­zungskonflikten und Klimaveränderung. Das Schwergewicht der
Eawag­Beiträge lag darauf, die besonders grosse Artenvielfalt der«African Great Lakes»­Region besser zu verstehen und deren
Bedeutung für Ökosystemdienstleistungen zu erkunden.
Schon bald könnten die Kläranlagen in Europa von Energiever­
brauchern zu Stromproduzenten werden. Denn im europäischen
Abwasser schlummert die Energie von rund 315 000 TJ. Würde man
dieses Potenzial nutzen – z. B. durch die Vergärung des Klär­
schlamms zu Biogas –, könnte man damit gleich viel Energie pro­
duzieren wie zwölf konventionelle Grosskraftwerke. Genau dies
will das Projekt «Powerstep» erreichen. Als Nebenprodukt soll
zudem ein Flüssigdünger produziert werden. Das mit über 5 Mio.
EUR ausgestattete Projekt mit zahlreichen europäischen Partnern
wird aus dem EU­Forschungsrahmenprogramm Horizon 2020 mit­
finanziert und läuft bis 2018. Die Eawag ist mit einer Fallstudie auf
der Kläranlage Altenrhein daran beteiligt. ■Strom aus Klärschlamm durch Vergärung zu Biogas dank Horizon 2020.
(Bild: Eawag)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH­Bereich

65

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 7 | Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

7«Der ETH-Bereich pflegt den
Dialog mit der Gesellschaft underfüllt Aufgaben von nationalem Interesse.»

Fazit des ETH-Rats
Der ETH-Bereich pflegt den Dialog mit der Öffentlichkeit auf
vielfältige Weise und mit grosser Resonanz. Ebenso engagiert
er sich stark in der MINT-Förderung. So haben etwa die
ETH Zürich und die EPFL ihre bereits grossen Anstrengungen
zur Vermittlung der Faszination MINT an Kinder und Jugendliche – und spezifisch auch an Mädchen – weiter intensiviert
und mit ihren Angeboten wiederum mehr Teilnehmendeerreicht. Die Angebote werden auch geografisch gesehen
einem immer breiteren Kreis von Kindern und Jugendlichen
zugänglich gemacht, seitens der EPFL etwa vermehrt anihren Aussenstandorten in den Westschweizer Kantonen.
Grosse Bemühungen unternehmen auch die Forschungsanstalten, so etwa das PSI, dessen Schülerlabor iLab konstanthohe Besucherzahlen aufweist.
Zum Dialog mit der Gesellschaft zählen einerseits dieäusserst gut besuchten Anlässe für die breite Öffentlichkeit
sowie die zahlreichen Zusammenarbeitsprojekte mit Fach­gesellschaften und -verbänden. Alle Institutionen des
ETH-Bereichs pflegen diese mit nachhaltigem Erfolg. Andererseits gehören konkrete Beiträge zur Vermittlung wissenschaftlicher Erkenntnisse gegenüber Politik und Medien
dazu. Zahlreiche Anlässe der Institutionen des ETH-Bereichs
standen im Zeichen der Digitalisierung sowie des Klimawandels. Zu diesen beiden grossen Herausforderungen unserer
Zeit sucht der ETH-Bereich den Dialog mit der Öffentlichkeit
in besonderem Mass. Er ist überzeugt, dass er zu deren
Bewältigung entscheidende Beiträge leisten kann. Hervorzuheben sind in diesem Zusammenhang beispielsweise die
Teilnahme am Digitaltag oder die Reise mit Politikerinnen
und Politikern, darunter die damalige Bundespräsidentin
Doris Leuthard, sowie Medienschaffenden nach Grönland.
Diese erlaubte es, die Auswirkungen des Klimawandels am
konkreten Beispiel zu verdeutlichen und einem grossen
Publikum medial zugänglich zu machen.

66«Globi und die verrückte Maschine» heisst der 87. Band aus dem Globi-Verlag, under spielt an der ETH Zürich. Rund 30 Kinder durften Globi zur Buchvorstellung an
der ETH Zürich treffen. (Bild: Nicola Pitaro / ETH Zürich)

ETH Zürich
Mehrere Veranstaltungen der ETH Zürich für die Öffentlichkeit wid­
meten sich 2017 den Herausforderungen der Digitalisierung für die
Forschung und die Gesellschaft. An den Zürcher Wissenschafts­
tagen Scientifica wollten im September 2017 über 30 000 Besucher­innen und Besucher wissen, «Was Daten verraten». Forschendeder ETH und der Universität Zürich zeigten, wie die Digitalisierung
nicht nur Bereiche wie Robotik oder Klimawissenschaften verän­dert, sondern auch die Sprach- und die Kulturwissenschaften.
Erstmals waren auch zehn Spin-offs der ETH und der Universität
Zürich präsent und zeigten, wie sie die Digitalisierung in neueGeschäftsideen verwandelt haben. Der Treffpunkt Science City im
Frühjahr 2017 widmete sich dem «Arbeiten in der Welt 4.0» undführte gut 20 000 Menschen jeglichen Alters an die ETH Zürich. Am
Cyber Risks Summit im Juni diskutierten internationale Expertin­
nen und Experten neuste wissenschaftliche und technologische
Ansätze, wie sich die Gesellschaft gegen Gefahren aus dem Cyber­space wirksam schützen kann. Organisiert wurde der Anlass vom
Zurich Information Security & Privacy Center (ZISC) der ETH Zürich.
Dieses Zentrum forscht bereits seit 15 Jahren im Bereich der Infor­
mationssicherheit. Und schliesslich beteiligte sich die ETH Zürich
im November 2017 am ersten nationalen Digitaltag.
Die ETH Zürich will die Bevölkerung aber nicht allein mit Veran­staltungen für die Wissenschaft begeistern, sondern sie auch in ihre
Forschungsaktivitäten einbeziehen. Gemeinsam mit der Universität
Zürich gründete sie deshalb im Januar 2017 das Kompetenzzentrum
Citizen Science. Dieses ermöglicht es Nichtwissenschaftlerinnen
und Nichtwissenschaftlern, sich u. a. über spezielle Online-Netz­
werke unbürokratisch an Forschungsprojekten von Hochschulen zu
beteiligen. So helfen heute hunderttausende Laien mit, Teleskop­
bilder des Himmels zu analysieren und Galaxien zu kategorisieren.
Damit die Begeisterung für die Wissenschaft bereits bei den
Kleinsten geweckt wird, hat sich Globi 2017 an die ETH Zürich begeben.
In «Globi und die verrückte Maschine», dem 87. Band aus dem Globi-­
Verlag, wird der Titelheld ins Labor einer Professorin eingeladen

STRATEGISCHE ZIELE

und dort von der titelgebenden Maschine unerwartet geschrumpft.
An der Buchvernissage im März 2017 im erdwissenschaftlichen Infor­
mationszentrum focusTerra der ETH Zürich nahmen auch 30 Kinder
teil. Sie durften die im Buch vorkommenden Orte und Objekte live
erleben, darunter den Roboterhund StarlETH, den Erdbebensimu­
lator und einen 3D­Schokoladendrucker.
Bereits seit vielen Jahrzehnten arbeitet die ETH Zürich eng mit
den Mittelschulen zusammen. Derzeit stellt die Einführung desFaches Informatik an der Volksschule und am Gymnasium die
Schulen vor grosse Herausforderungen. Das Ausbildungs­ und
Beratungszentrum (ABZ) für Informatikunterricht der ETH Zürich
bietet Unterstützung für einen stufengerechten Informatikunter­richt. Es entwickelt Lehrbücher und Unterrichtsmaterialien, darun­
ter Unterrichtssequenzen, die direkt im Klassenzimmer verwendet
werden können. Zudem engagiert es sich in der Fortbildung vonLehrpersonen aller Stufen.
Um allen Maturandinnen und Maturanden den Übertritt ins
Bachelorstudium zu erleichtern, bietet die ETH Zürich einen kosten­losen Brückenkurs in Mathematik an. Er dient dem selbstständigen
Repetieren und Auffrischen des gymnasialen Mathematikwissens.
Die Voraussetzung dazu ist die Teilnahme am Selbsteinschätzungs­
test, den im Berichtsjahr 1680 Schülerinnen und Schüler abge­
schickt und damit Zugang zum Brückenkurs erhalten haben.
An den Studieninformationstagen der ETH und der Universität
Zürich besuchten im September 2017 erneut 6740 Mittelschülerin­
nen und Mittelschüler die ETH Zürich. Zudem besuchte die Hoch­schule sechs Mittelschulen in der ganzen Schweiz im Rahmen von«ETH unterwegs». ■Die Data­Square­Ausstellung im ArtLab widmet sich zwei grossen Big­Data­
Projekten: Venice Time Machine und Blue Brain. (Bild: Adrien Barakat / EPFL)

EPFL
Im Rahmen des Programms «Les sciences, ça m’intéresse!», dasJugendliche in Wissenschaft und Technologie einführen und ihrInteresse an den MINT­Fächern wecken soll, haben mehr als
10 000 Jugendliche zwischen 7 und 16 Jahren sowie Hunderte vonLehrkräften aus der Westschweiz von einem breiten Angebot anverschiedenen Aktivitäten profitiert.
So haben beispielsweise 700 Mädchen zwischen 9 und 15 Jahren
an speziell für sie konzipierten Informatik­ und Robotik­Workshops

teilgenommen. In Zusammenarbeit mit dem Kanton Jura wurden
diese wissenschaftlichen und technischen Workshops zum ersten
Mal in 30 Schulklassen in den Kantonen Bern und Neuenburg
sowie im Norden des Kantons Waadt durchgeführt. Und der erste
Schweizer Digitaltag am 21. September 2017 begeisterte 300 Schü­lerinnen und Schüler zwischen 8 und 16 Jahren für Workshops
rund um Codierung und Programmierung an der EPFL.
Doch auch ausserhalb des Campus der EPFL konnten Jugendli­
che und Erwachsene auf Entdeckungsreise gehen. An den Stand­orten Freiburg, Sitten, Neuenburg und Genf organisierte die EPFL
wissenschaftliche und technische Semesterkurse und Workshops
für Jugendliche von 7 bis 13 Jahren. «Scientastic», das Festival der
Wissenschaften der EPFL, das zum ersten Mal am EPFL­Standort
Valais Wallis in Sitten und auf dem Campus Microcity in Neuenburg
durchgeführt wurde, feierte mit 4100 bzw. 4500 Besucherinnen
und Besuchern grosse Erfolge.
Der «Campus durable EPFL» feierte sein zehnjähriges Jubiläum.
Aus diesem Anlass wurde ein umfassendes Tätigkeitsprogramm vor­
gestellt sowie Ende 2017 eine neue Nachhaltigkeitsstrategie 2018–2020 von der Schulleitung verabschiedet. Durch die Anstrengungendes Bereichs Immobilien und Infrastruktur, die Energieeffizienz zu
erhöhen, konnten dauerhafte Einsparungen von insgesamt 4 GWherreicht werden. In Sachen Mobilität ermöglicht es eine neue Park­
raumbewirtschaftung mit Gebührenerhöhung und flexiblem bar­geldlosem Parkieren, die wachsende Anzahl der Motorfahrzeuge
durch die Optimierung der Parkplatzbelegung in Grenzen zu hal­ten. Gleichzeitig wurde ein Mitarbeitendenrabat von 15 % auf die
Abonnemente des Tarifverbunds Mobilis eingeführt.
Auch die berufliche Mobilität ist ein wichtiges Thema. Das bestä­
tigen fundierte Datenanalysen des Reisebüros, das 80 % der Flüge
für die Mitarbeitenden der EPFL bucht. Ein Teil der zukünftigen
Strategie ist daher auch ein Programm zur Reduktion und Kompen­
sation von Dienstreisen.
In den Restaurants und Foodtrucks auf dem EPFL­Campus wurde
abwaschbares Geschirr eingeführt, was zu einer erheblichen Ver­minderung der Abfallmengen führte. Nach der erfolgreichen Test­
phase wird das Experiment 2018 erweitert und fortgesetzt. Im Team
konnten Mitarbeitende auch 2017 am «Act for Change»­Wettbe­
werb teilnehmen. Ziel ist es, jeden Einzelnen mit einfachen kleinen
Aktionen zu einem nachhaltigen Lebensstil auf dem Campus zu sen­sibilisieren. Der Wettbewerb wurde bereits zum vierten Mal durch­
geführt und es nahmen rund 700 Mitarbeitende daran teil (s. S. 113).
Das ArtLab verzeichnete mit 31 000 Eintritten eine beachtliche
Besucherzahl. Es öffnete am 3. November 2016 seine Pforten undbegleitet die rasante Entwicklung der digitalen Geisteswissen­
schaften. Die EPFL stärkte diesen transdisziplinären Bereich mit
der Einrichtung eines Masters und vier Labors. Das ArtLab stellteine Erweiterung dieser Infrastruktur dar und bietet gleichzeitig
eine einzigartige Experimentierplattform, die Kultur, Technik undWissenschaften miteinander verbindet. Die Digitalisierung unseres
kulturellen Erbes ist von Interesse, wenn es organisiert und einer
breiten Öffentlichkeit präsentiert werden kann – ganz gleich, ob
es sich um das Archiv des Montreux Jazz Festival handelt oder um
das Staatsarchiv von Venedig. Im ArtLab können Forscherinnen
und Künstler gleichermassen etwas wagen und Möglichkeiten
ausprobieren, von denen auch traditionelle Kulturinstitutionen
profitieren. So ermöglichte es, das ArtLab die Farbtiefe von Pierre
Soulages’ Outrenoir­Bildern zu erfahren (s. S. 70). ■Geschäft sbericht 2017 über den ETH­Bereich

67

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 7 | Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

WSL

Das Innenleben der Modell-Container für die Energieversorgung vonEsiville kann mit Hilfe einer «Röntgenstation» durchleuchtet werden.
(Bild: Mahir Dzambegovic / PSI)

PSI
Über ein vielfältiges Angebot an Veranstaltungen, Besucherführun­
gen und Exponaten im Besucherzentrum psi forum pflegt das PSI
einen engen Dialog mit der Öffentlichkeit. Es präsentiert den Besu­
cherinnen und Besuchern aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse
sowie zukunftsweisende Forschungsthemen und ermöglicht ihnen
einen Einblick in Grossforschungsanlagen, wie es sie schweizweit
nur am PSI gibt. Im Bestreben, aktuelle Forschungsschwerpunkteund die hierfür genutzten Anlagen des PSI den Besucherinnen und
Besuchern verständlich und erlebbar zu präsentieren, wurde im
Februar 2017 eine neue Besucherstation zum Thema Energieversor­
gung eröffnet. Diese kann seither im Rahmen geführter Besichti­
gungen erkundet werden. Die mit Playmobil-Figuren bevölkerte
Modellstadt «Esiville» soll das Thema der komplexer werdenden
Energieversorgung sowie die damit verbundenen Herausforderun­
gen und Lösungsansätze anschaulich darstellen. In Anlehnung an
das Konzept der Energy System Integration (ESI) Plattform des PSI, diedem Erproben und der Integration verschiedener Speicherkonzepte(Power-to-Gas) für erneuerbare Energien dient, kann an der Besu­
cherstation ein Miniatur-Format der ESI-Plattform zusammenge­baut und das Zusammenspiel der verschiedenen Technologien ver­anschaulicht werden.
Der alljährlich stattfindende Anlass «Lehrberufe à la carte», derim Juni etwa 680 Besucherinnen und Besucher ans PSI lockte, botebenso wie die Teilnahme an der Aargauischen Berufsschau im Sep­
tember eine hervorragende Plattform, um interessierten Jugendli­
chen die Ausbildungsangebote des PSI in 15 verschiedenen Berufen
zu präsentieren. Einen aktiven Beitrag zur Nachwuchsförderung in
den MINT-Fächern leistet das PSI darüber hinaus mit dem Betrieb
des Schülerlabors iLab, das jährlich von mehr als 200 Schulklassen
besucht wird.
Bereits seit Mitte der 1980er Jahre betreibt das PSI das Zentrum
für Protonentherapie zur Behandlung von Patientinnen und Patien­ten mit Augenmelanomen und tief liegenden Tumoren und erfüllt
somit für das Schweizer Gesundheitssystem eine wichtige Funktion
im Bereich der Krebstherapie. Zu den vom PSI wahrgenommenen
nationalen Aufgaben zählen darüber hinaus die jährlich im Auftragdes BAG durchgeführten Sammelaktionen für radioaktive Abfälle ausden Bereichen Medizin, Industrie und Forschung sowie die Rolle als
Ansprechpartner für Bund und Aufsichtsbehörden zu radioaktiven
Abfällen und sicherheitstechnischen Fragestellungen in Schweizer
Kernanlagen. ■68

Aufgrund der Aufgabengebiete der WSL – Wald, Landschaft, Biodi­
versität, Naturgefahren sowie Schnee und Eis – sind der Klima­
wandel sowie seine Auswirkungen für Mensch und Natur, aberauch der Handlungsspielraum der Gesellschaft in der WSL-For­
schung stets präsent. Daraus ergeben sich wichtige Erkenntnisse
zu Möglichkeiten, den Klimawandel zu begrenzen oder mit dessen
Auswirkungen umzugehen. Diese Erkenntnisse tragen Forschendeder WSL regelmässig auch in der Öffentlichkeit und bei Entschei­dungsträgerinnen und -trägern vor. Auch der Direktor der WSL,
Prof. Konrad Steffen, widmet sich dieser wissenschaftskommuni­
kativen Aufgabe. Er co-organisierte und beherbergte am Rande
des WEF das «Arctic Basecamp Davos» am WSL-Institut für Schneeund Lawinenforschung SLF und begleitete die damalige Bundes­
präsidentin Doris Leuthard – zusammen mit weiteren Wissen­
schaftlerinnen und Wissenschaftlern sowie mit dem Präsidenten
des ETH-Rats, Fritz Schiesser – nach Grönland, wo sich die Bun­desrätin auf der Forschungsstation SwissCamp aus erster Handüber die Zusammenhänge zwischen Gletscherschmelze und Klima
informieren liess.
Gerade als Umweltforschungsinstitution bemüht sich die WSL,
in ihrem Verantwortungsbereich nachhaltig zu handeln. Bei der
Renovation zweier aus den 1950er Jahren stammenden Gebäuden
legte sie daher grossen Wert auf die energetische Sanierung. Als
erstes modernisiertes Verwaltungsgebäude im Raum Zürich erfüllen
die Gebäude nun die Anforderungen einer Doppelzertifizierung füreine Modernisierung nach beiden Baustandards Minergie-P-ECO
und Minergie-A-ECO.
Haben Bürgerinnen, Politiker, Medienschaffende oder auch
Forschende heutzutage eine Frage, dann googeln sie mal eben –zu Hause oder im Büro, aber auch unterwegs mit dem Smart­phone. Entsprechend sind gut aufbereitete, mit allen Endgeräten
zugängliche Internetauftritte für Öffentlichkeitsarbeit, Reputati­
onspflege und Wissenstransfer unverzichtbar. Die WSL hat daher
ihre Auftritte www.wsl.ch und www.slf.ch (inkl. der Lawinen­
warnprodukte) technisch, konzeptionell, grafisch und inhaltlich
komplett erneuert. Besonderen Wert legte die WSL dabei auf ein
Sprachkonzept, das Deutsch, Französisch und Italienisch als Amts­
sprachen, aber auch Englisch als Wissenschaftssprache adäquat
berücksichtigt. ■Die damalige Bundespräsidentin Doris Leuthard liess sich in Grönland von
WSL-Direktor Konrad Steffen und weiteren Wissenschaftlern die Auswirkungendes Klimawandels erklären. (Bild: Konrad Steffen / WSL)STRATEGISCHE ZIELE

Eawag

Verteilung der CO2­Konzentration in der Stadt Zürich. Dank der Messwerte
aus dem Sensornetz werden solche Modellrechnungen zukünftig exakter.
(Bild: Empa)

Empa
Am 1. September 2017 traten in der EU sowie in der Schweiz neue
Abgasvorschriften für Personenwagen in Kraft. Diese schliessen
Lücken in der bisherigen Abgasgesetzgebung und werden dafür sor­gen, dass insbesondere Dieselfahrzeuge merklich sauberer werden,
vor allem, was deren Stickoxidausstoss angeht. Die neuen Vorschrif­
ten beinhalten im Wesentlichen drei Änderungen: Erstens wird das
veraltete Messverfahren ersetzt, zweitens müssen die Abgasemissio­
nen zusätzlich beim Fahren auf der Strasse ermittelt werden und
drittens müssen die Hersteller die Funktionen der Motorsteuerung
offenlegen, die mit der Abgasreinigung zusammenhängen. Die
wichtigste Neuerung ist hierbei jedoch die Einführung realitätsnaher
Strassenmessungen. Forscherinnen und Forscher der Empa haben,
neben den Expertinnen und Experten des Bundesamts für Umwelt(BAFU), des Bundesamts für Strassen (ASTRA) und der Berner Fach­hochschule, massgeblich an der Entwicklung eines neuen Abgas­
messverfahrens namens «World­wide Light Duty Vehicle Test Proce­dure» (WLTP) mitgearbeitet. Damit wird sichergestellt, dass sich die
Diskrepanz zwischen Labormesswerten und realen Emissionen in
Zukunft wesentlich verringert.
Die Schweiz erhält dank der Empa ein weltweit einzigartig dich­tes CO2­Messsystem. Während es bisher in der Schweiz nur drei überdas ganze Land verteilte Messstationen gab – in Dübendorf, Bero­münster und auf dem Jungfraujoch –, werden künftig 300 Sensoren
die räumlichen und zeitlichen Änderungen der CO2­Konzentration inder Atmosphäre erfassen. Für die Stadt Zürich, in der das Sensor­
netzwerk besonders dicht sein wird, hat die Empa ein Modell ent­
wickelt, das die CO2­Konzentration von zehn verschiedenen Quellen
simuliert. Zu diesen Emissionsquellen gehören zum Beispiel ver­schiedene Arten des Verkehrs, die Industrie sowie Heizungen von
Wohnhäusern. Durch eine Verknüpfung dieser Simulationen mit den
Sensordaten wird es möglich sein, die aktuellen CO2­Emissionen der
Stadt sichtbar zu machen. Die wissenschaftlichen und technischen
Anwendungen auf Basis dieser schweizweit erfassten Sensordaten
bieten wiederum Anknüpfungspunkte für die Verkehrsplanung, fürdie Gesundheitsprävention, für Entwicklungen im Zusammenhang
mit «Smart Cities» und für ein besseres Verständnis des Austauschs
von CO2 zwischen der Atmosphäre und der Vegetation. ■Die Eawag trug auch 2017 wesentlich zur Ausbildung und zur
Vernetzung im Wassersektor bei. Zentrale Partner waren dabei der
Wasserversorgungsfachverband SVGW und der Verband Schweizer
Abwasser­ und Gewässerschutzfachleute (VSA). Die beiden VSA­
Plattformen «Verfahrenstechnik Mikroverunreinigungen» und«Wasserqualität» sind Kooperationen zwischen dem VSA, dem
Bundesamt für Umwelt (BAFU) und der Eawag. Sie sind organisa­
torisch dem VSA angegliedert, jedoch in Forschungsabteilungender Eawag integriert. Sie unterhalten Datenbanken mit Hinter­
grundinformationen und wirken beratend für Gemeinden, Kan­
tone und Private.
Mit dem VSA führte die Eawag 2017 eine Tagung zur dezentralen
Abwasserreinigung durch. Geogene, d. h. auf natürliche Weise in derErde entstandene Schadstoffe in Trink­ und Grundwasser waren an
einer Tagung zusammen mit dem SVGW das Thema. Für die Öffent­
lichkeit eröffnete die Eawag zusammen mit dem Verein Umwelt­
velowege Schweiz eine interaktive Erlebnisstation zum Thema «Wie
nutzen und beleben wir Bäche und Flüsse?» am revitalisierten
Chriesbach in Dübendorf (s. auch S. 112). Die Eawag beteiligt sichzudem am Online­Kurs «Wasser in der Schweiz» der Universität
Zürich, der sich ebenfalls an die interessierte Öffentlichkeit richtet.
Gemeinsam haben Biologen der Eawag und der Zürcher Hoch­schule für angewandte Wissenschaften (ZHAW) eine Studie zum
Solis­Stausee in Graubünden erstellt. Diese zeigt, dass sich Sedi­
ment­Bypass­Tunnel, die in Stauseen die Ablagerung vonGeschiebe reduzieren, auch positiv auf die ökologischen Bedin­
gungen der unterhalb gelegenen Flussabschnitte auswirken.
Umleitstollen kommen vor allem bei Hochwasser zum Einsatz undleiten angeschwemmtes Gesteinsmaterial um einen Stausee herum
in die nachfolgende Restwasserstrecke. In der Schweiz gibt esderzeit zwölf Bypässe, weitere sind geplant. Solche Umleitungenermöglichen eine natürlichere Fliess­ und Geschiebedynamik, die
bei regulierten Gewässern sonst fehlt. Mit Sediment­Bypässen
lassen sich betriebliche und ökologische Ansprüche verbinden. ■Ein Umleitstollen bei Tiefencastel transportiert das
Geschiebe bei Hochwasser flussabwärts.
(Bild: ewz-Medienarchiv / Matthias Kunfermann)Geschäft sbericht 2017 über den ETH­Bereich

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STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 7 | Rolle in der Gesellschaft und nationale Aufgaben

Nationale Aufgaben
Ausgewählte nationale Aufgaben
Im Interesse des gesamten Landes erfüllt der ETH-Bereich zahlreichesogenannte nationale Aufgaben im Dienste der Volkswirtschaft,Gesellschaft und Umwelt. Diese beruhen in vielen Fällen auf einer
ausdrücklichen rechtlichen Grundlage und sind historisch gewach­sene Aktivitäten der Institutionen oder Aufgaben des Bundes, diein den ETH-Bereich integriert wurden. Neben den unten vorgestell­
ten nationalen Aufgaben seien einige weitere beispielhaft genannt:
die Konjunkturforschungsstelle (KOF), die ETH-Bibliothek, das
Swiss Plasma Center, das Landesforstinventar (LFI), das Pflanzen­
schutzlabor, die Lawinenwarnung oder grosse Forschungsinfra­
strukturen von gesamtschweizerischer Bedeutung wie die Syn­chrotron Lichtquelle Schweiz (SLS).
ETH Zürich
«Schweizer Weltatlas» neu aufgelegt
Seit 1910 begleitet der «Schweizer Weltatlas» Schülerinnen undSchüler durch den Geografieunterricht. 2017 ist er in einer vollstän­
dig neu bearbeiteten Neuauflage erschienen. Dank grosser Fort­schritte bei der Erhebung und Aufbereitung der Daten konnten die
Forschenden der ETH Zürich ganz neue Arten von Karten entwickeln.
Beispiele dafür sind Karten zur Wirtschaftskraft städtischer Zentren
weltweit oder zur Intensität der landwirtschaftlichen Nutzung mit
den Anteilen an Acker- und Weidewirtschaft. Der gedruckte Atlas
wird komplettiert durch eine Webseite mit zusätzlichen Materialien,
Kommentaren und interaktiven Programm-Tools. Letztere erlauben
einen dynamischen und teilweise dreidimensionalen Zugang zu
Themen wie der Form der Erde, den Kartenprojektionen und derscheinbaren Bewegung der Sonne am Himmel. Der «Schweizer
Welt­atlas» ist eines der ersten Geografielehrmittel, die auf den
neuen Lehrplan 21 abgestimmt sind.
schweizerweltatlas.ch

ETH Zürich
150 Jahre Graphische Sammlung
Die Graphische Sammlung der ETH Zürich feierte 2017 ihr 150-j­­ähriges
Bestehen mit mehreren Ausstellungen und einem abwechslungs­
reichen Rahmenprogramm unter dem Motto «Blickwechsel». Mit
ihrer hochkarätigen Kunstsammlung gehört sie zu den grössten undbedeutendsten Sammlungen ihrer Art in der Schweiz und geniesst
grosses internationales Renommee. Die Sammlung beherbergt rund
160 000 Werke, darunter solche von Pablo Picasso, Dürer, Rembrandt
und Goya, aber auch Warhol oder Fischli / Weiss. Für die ETH Zürich ist
die Graphische Sammlung von besonderem Wert, will sie doch ihre
Studierenden möglichst umfassend ausbilden. Dabei kann Kunst
wichtige Impulse liefern und interdisziplinäre Fragestellungen anre­gen. Die Bestände der Graphischen Sammlung werden in den
nächsten Jahren wissenschaftlich erschlossen und digitalisiert.
gs.ethz.ch
EPFL
ArtLab – die experimentielle Plattform
Eröffnet am 3. November 2016, begleitet ArtLab die rasante Entwick­lung der digitalen Geisteswissenschaften. Die EPFL verstärkte dieseinterdisziplinäre Wissenschaft mit der Schaffung eines Master­abschlusses und vier Laboratorien. ArtLab ergänzt diese Infrastruk­
tur und bietet eine einzigartige Plattform für Experimente, die
Kultur, Technologie und Wissenschaft vereint.
Die Digitalisierung eines kulturellen Erbes ist vor allem vonInteresse, wenn es der Öffentlichkeit zur Schau gestellt wird – sei
es das Archiv des Montreux Jazz Festival oder das Staatsarchiv vonVenedig. Im ArtLab können Forschende sowie Künstlerinnen undKünstler etwas wagen und Möglichkeiten ausprobieren, vondenen auch traditionelle Kulturinstitutionen profitieren. Dank
dem ArtLab konnte die Öffentlichkeit die chromatische Intensität
des Werks «Les Outrenoirs» von Pierre Soulages erleben, diewissenschaft­lichen Ansichten über künstliche Intelligenz mit
denen der !Mediengruppe Bitnik vergleichen oder die GehirnMaschine-­Schnittstellen in einem künstlerischen Kontext erfassen.
artlab.epfl.ch

Ab der Sekundarstufe I lernen Schülerinnen und Schüler mit dem Schweizer
Weltatlas zu arbeiten. Forschende des Instituts für Kartografie und Geo­
information der ETH Zürich haben die vollständig überarbeitete Neuauflage
redaktionell betreut. (Bild: Andreas Eggenberger / SWA)

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Sommerausstellung «Come chat with me» der !Mediengruppe Bitnik.
(Bild: Adrien Barakt / EPFL)

STRATEGISCHE ZIELEOPTIS2, die Therapieanlage zur Behandlung vonAugentumoren, baut auf der Bestrahlungsanlage
OPTIS auf. (Bild: Mahir Dzambegovic / PSI)

PSI
Protonenbestrahlung von Augentumoren: Eine Erfolgsgeschichte
Seit über 30 Jahren werden am PSI Patientinnen und Patienten mit
seltenen Augentumoren mittels Protonenbestrahlung behandelt.
Mit dem Start der am PSI entwickelten Bestrahlungsanlage OPTIS des
Zentrums für Protonentherapie im Jahr 1984 wurde der Grundsteinfür diese Erfolgsgeschichte gelegt. Manchmal sind es winzige Tumore
am Augenhintergrund, die zum Verlust der Sehkraft oder des ganzen
Auges führen. Diese können bestrahlt werden, ohne andere Struk­
turen des Auges zu gefährden. Seither wurden bereits über 7000
Patientinnen und Patienten behandelt, mehr als an jeder anderen
Protonentherapieanlage der Welt. Die Statistik belegt den Erfolg derBehandlungsmethode: Bei mehr als 90 % der bisherigen Patien­
tinnen und Patienten konnte das Auge gerettet werden.
WSL
Lawinenbulletin: Ein Beitrag zur Sicherheit in der Schweiz
Die wahrscheinlich bekannteste nationale Aufgabe der WSL ist die
Lawinenwarnung. So beliebt diese Dienstleistung bei Schneeschuh­
läufern, Freeriderinnen und Tourengehenden ist, richtet sie sich im
Kern doch an Sicherheitsverantwortliche von Gemeinden, Kanto­nen, Skigebieten und Verkehrsanbietern. Eine WSL­Studie überTodesopfer von Naturgefahren in der Schweiz zeigt, dass die Anzahl
Lawinentote in Siedlungen und auf geöffneten Verkehrswegen im
Verlaufe der letzten siebzig Jahre klar zurückgegangen ist, obwohl
sich heute viel mehr Personen (v. a. auch Touristen) im Gebirge tum­meln. Die zuverlässige Prognose der Lawinengefahr durch das SLF
dürfte ein wichtiger Faktor dafür sein.
slf.ch/de/lawinenbulletin­und­schneesituation

Empa
NABEL mit nationaler und internationaler Wirkung
Das Nationale Beobachtungsnetz für Luftfremdstoffe (NABEL), ein
gemeinsames Projekt der Empa und des Bundesamtes für Umwelt(BAFU), erfasst mit 16 repräsentativen Messstationen die Luftbelas­tung der Schweiz. Diese Aktivität ist in der Luftreinhalteverordnung
verankert und dient der Beurteilung der Entwicklung der Luftquali­
tät sowie der bereits getroffenen oder noch erforderlichen Luftrein­
haltemassnahmen. Am ehemaligen Sendeturm Beromünster wurde
2017 eine neue NABEL­Messstation eingerichtet. Sie bildet die
Forschungsgrundlage für die Bestimmung anthropogener und bio­
gener Emissionen und ist damit ein zentrales Element für künftige
politische Entscheide. Wie die anderen NABEL­Stationen wird auch
Beromünster in internationale Programme eingebunden undstrahlt damit weit über die Landesgrenzen hinaus.
Eawag
Qualität der Schweizer GewässerIm Auftrag der Abteilung Strahlenschutz des Bundesamts fürGesundheit (BAG) überwacht die Eawag mit ihrem Gamma­Labor
kontinuierlich die Radioaktivität in aquatischen Systemen und betei­
ligt sich zusammen mit der WSL sowie dem BAFU an der Nationa­len Beobachtung der Oberflächengewässerqualität (NAWA). NAWA
verfolgt die Entwicklung der Wasserinhaltsstoffe der Schweizer
Gewässer. Die nationale Daueruntersuchung der Stofffrachten inschweizerischen Fliessgewässern (NADUF) ist in NAWA integriert.
Eawag
Schweizerisches Zentrum für Angewandte Ökotoxikologie
Das Oekotoxzentrum Eawag­EPFL hat 2017 die Überprüfung voneffektbasierten Qualitätskriterien für über 50 gewässerrelevante
Mikroverunreinigungen abgeschlossen. Die Werte werden durch das
UVEK demnächst in eine öffentliche Anhörung geschickt, um
anschliessend als numerische Anforderungen in die Schweizerische
Gewässerschutzverordnung einzugehen. Das Oekotoxzentrum hat
ausserdem gezeigt, dass die Belastung durch Pflanzenschutzmittel
in kleinen Schweizer Bächen ein ökotoxikologisches Risiko mit sichbringt. Ein wichtiger Grund dafür ist, dass durch eine kontinuier­liche Belastung die Erholungsphasen für Wasserorganismen fehlen.
www.oekotoxzentrum.ch(Bild: Jürg Schweizer / SLF)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH­Bereich

71

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 8 | Finanzierungs­quellen und Mittelverwendung

8«Der ETH-Bereich erweitert seine
Finanzierungsbasis und stellt sicher,dass die Mittel strategiekonformsowie wirtschaftlich eingesetzt
werden.»Fazit des ETH-Rats
Die Finanzierungsbasis des ETH-Bereichs bleibt trotz einem
leichten Rückgang der Drittmittel breit aufgestellt.
Der Drittmittelanteil an der Finanzierung verharrte bei rund
27 %. Der Anteil ist auch abhängig von der Entwicklung derTrägerfinanzierung, die 2017 eine Erhöhung gegenüber dem
Vorjahr verzeichnete.
Gemeinsame Initiativen und Projekte fördern Synergien im
ETH-Bereich und tragen zur Steigerung der Effizienz bei.

Trägerfinanzierung
Die Trägerfinanzierung des Bundes ist die bedeutendste Finan­zierungsquelle für den ETH-Bereich. Der mit der BFI-Botschaft
2017–2020 durch den Bundesrat beantragte Zahlungsrahmen(Wachstum Ø 1,9 %) wurde mit Beschluss der eidgenössischen Räte
um 160 Mio. CHF auf 10 337,8 Mio. CHF aufgestockt. Aufgrund vonSparmassnahmen für die Jahre 2018–2020 reduzieren sich die
2017–2020 zur Verfügung stehenden Mittel auf 10 148,2 Mio. CHF.
Dies entspricht einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum
von knapp 1 % (s. Abb. 2).
Die Trägerfinanzierung besteht aus zwei Krediten: Der Kredit
A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bundes deckt den Finanzbe­
darf für die laufenden Ausgaben ab und der Kredit A202.0134
Investitionskredit Bauten ETH-Bereich die Investitionen (s. Abb. 3).
Mittelallokation basierend auf relevanten Kriterien
Das ETH-Gesetz 1 verlangt in Artikel 33a vom ETH-Rat, dass er die
Bundesmittel gestützt auf seine Zielvereinbarungen mit den bei­den ETH und den vier Forschungsanstalten sowie auf ihre Budgetanträge zuteilt. Die Mittelallokation innerhalb des ETH-Bereichs
ist in Art. 12 Abs. 2 der Verordnung über den ETH-Bereich 2 geregelt.
Die auf den Zahlungsrahmen 2017–2020 abgestimmten Strate­gischen Ziele des Bundesrats für den ETH-Bereich bilden die Basis für
die auf vier Jahre angelegten Zielvereinbarungen des ETH-Rats mit
den Institutionen. Die jährlichen Mittelzuteilungen an die Institu­
tionen werden an die durch das Parlament beschlossenen jährli­chen Voranschlagskredite angepasst. Dabei stützt sich der ETH-Rat
auf die Budgetanträge der Institutionen und die Beurteilung ihrer
Leistungen.
Von den Krediten 2017 in Höhe von total 2530,8 Mio. CHF standen
nach Abzug der gebundenen Ausgaben (laufende Projekte, Verwal­
tung ETH-Rat und ETH-Beschwerdekommission, strategische Pro­jekte inkl. Anreiz- und Anschubfinanzierungen in Höhe von ins­
gesamt 142,7 Mio. CHF) für die Mittelzuteilung 2386,4 Mio. CHF zur
Verfügung. Davon wurden 2351,2 Mio. CHF für den Grundauftrag und
35,2 Mio. CHF leistungsorientiert als Awards zugeteilt (s. Abb. 5).
Mittel für strategische Projekte des ETH-Bereichs / Eigenverbrauch
Stab ETH-Rat:—— Forschungsinfrastrukturen: 58,3 Mio. CHF—— Strategische Fokusbereiche: 27,0 Mio. CHF—— Anreiz- und Anschubfinanzierungen sowie sonstige zentrale
Ausgaben: 42,6 Mio. CHF—— Verwaltung ETH-Rat und ETH-Beschwerdekommission:
14,8 Mio. CHF

1
2

72

SR 414.110
SR 414.110.3

STRATEGISCHE ZIELE

Abb. 2: Zahlungsrahmen für den ETH­Bereich in der BFI­Periode 2017–2020 (Stand Februar 2018)
Mio. CHF

2016

2017

2018

2019

2020

2017­2020

2 453,82 489,1

2 524,3

2 561,6

2 602,8

10 177,8

40,0

40,0

40,0

40,0

160,0

2 529,1

2 564,3

2 601,6

2 642,8

10 337,8

Nom. Wachstum in Mio. CHF

75,3

35,2

37,3

41,2

Nom. Wachstum in %

3,1

1,4

1,5

1,6

BFI-Botschaft vom 24. Februar 2016 (16.025)
BB 4 Zahlungsrahmen ETH-Bereich - Aufstockung
Zahlungsrahmen ETH-Bereich 2017-2020
BB 4 vom 16. September 2016

2 453,8

Ø jährl. Wachstum 2017­2020 (auf Basis Budget 2016) in %1,9

Die Trägerfinanzierung besteht aus zwei Krediten: Der Kredit A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bundes deckt den Finanzbedarf für die laufenden Ausgaben ab
und der Kredit A202.0134 Investitionskredit Bauten ETH­Bereich die Investitionen in mobile Sachanlagen (s. Abb. 3).

Abb. 3: Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen des ETH­Bereichs (Stand Februar 2018)
Mio. CHF

2016

2017

2018

2019*

2020

2017­2020

A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bundes

2 288,7

2 377,92 332,4

2 312,02 332,6

9 355,0A202.0134 Investitionen Bauten ETH­Bereich

165,1

152,9

198,5

228,9

212,9

793,2

2 453,8

10 148,2

Total Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen

2 530,82 530,92 540,92 545,6

Nom. Wachstum in Mio. CHF

77,0

0,1

10,0

4,6

Nom. Wachstum in %

3,1

0,0

0,4

0,2

Ø jährl. Wachstum 2017–2020 (auf Basis Budget 2016) in %0,9Voraussichtliche Ausschöpfung der Kredite in Anrechnung
an den Zahlungsrahmen in %98,2

* Das Budget 2019 bzw. der Finanzplan 2020 werden erst im Juni/Juli 2018 verabschiedet.

Drittmittelanteil
Ein erheblicher Teil der Finanzierung des ETH­Bereichs erfolgt überdie Drittmittel 3. Darunter fallen die Forschungsbeiträge des Bun­des wie die Mittel des SNF und der Innosuisse sowie diejenigen
der Ressortforschung und der EU­Forschungsrahmenprogramme(EU­FRP). Der Anteil nahm gegenüber dem hohen Niveau desVorjahres leicht ab (2017: 540 Mio. CHF, 2016: 550 Mio. CHF). Die
Erwartungen (B 2017: 508 Mio. CHF) hingegen wurden übertroffen.
Die Forschungsbeiträge aus der Zusammenarbeit mit der Privat­
wirtschaft (130 Mio. CHF) entsprachen dem Budget. Gegenüber
dem Vorjahr resultierte jedoch ein leichter Rückgang (– 3,8 %). Das
Total der übrigen Drittmittel, der Schenkungen und der diversen
Erträge übertraf die Erwartungen und überstieg den Stand desVorjahres.
Der Anteil der gesamten Drittmittel gemessen am operativen
Ertrag lag im Berichtsjahr bei 27,1 %. Im Vergleich zum Vorjahr(R 2016: 27,7 %) blieb der Anteil somit konstant. Absolut betrachtet
fiel das Drittmitteltotal 2017 höher aus als 2016. In die Beurteilung
mit einzubeziehen ist auch die Entwicklung der kurz­und lang­3

fristigen Forderungen ohne zurechenbare Gegenleistungen bzw.
in den zweckgebundenen Drittmitteln aus Verträgen nach IPSAS 23
aus der Bilanz. Ein im Vergleich zum Vorjahr steigendes Volumen
ist ein positives Indiz hinsichtlich der Erweiterung der Finanzie­
rungsbasis. Im Berichtsjahr war dies der Fall. Die bilanzierten
zweckgebundenen Drittmittel (2017: 1428 Mio. CHF) nahmen
gegenüber dem Vorjahr deutlich zu (+ 94 Mio. CHF). Dieses höhere
Volumen wird sich bezüglich der Forschungsbeiträge zukünftigüber den entsprechenden Mehrertrag auch im Anteil am operati­
ven Ertrag auswirken; aber auch in absoluten Zahlen wird sichdies im operativen Ertrag auswirken.
Die indirekten Kosten der Drittmittelprojekte werden jeweils ver­rechnet, so dass der Grundauftrag nicht von diesen Kosten tangiert ist.

Zweit­ und Drittmittel sind die vor der Umstellung auf IPSAS (International Public Sector
Accounting Standards) verwendeten Kategorien. Seit 2015 sind diese Teil der Kategorie
Forschungsbeiträge, ­aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen. In den ehemali­
gen Drittmitteln sind die wirtschaftsorientierte Forschung (Privatwirtschaft), die übrigen
projektorientierten Drittmittel (inkl. Kantone, Gemeinde, intern. Org.), die Schenkungenund Legate sowie die übrigen Erträge enthalten (s. Abb. 4).

Geschäft sbericht 2017 über den ETH­Bereich

73

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 8 | Finanzierungs­quellen und Mittelverwendung

Wahrung der Lehr- und Forschungsfreiheit
Die beiden ETH und die vier Forschungsanstalten stellen autonom
sicher, dass die Forschungsergebnisse von Drittmittelprojekten
publiziert werden können. Die Einheiten des ETH-Bereichs garan­tieren die uneingeschränkte Freiheit von Lehre und Forschung.
Auch die Publikationsfreiheit von und bei geförderten Personen
und Projekten ist jederzeit gewährleistet. Die Verträge enthalten
einen entsprechenden Passus. Im Bereich der Forschungszusam­
menarbeiten werden die entsprechenden Freiheiten ebenfalls
vertraglich abgesichert.

Effizienzsteigerung und Synergienutzung
Gemeinsame Initiativen wie KoBe-ETH+ (Koordinierte Beschaffung
im ETH-Bereich + Partner), SAP4Four (gemeinsame Lösung derForschungsanstalten für die Abwicklung der Geschäftsprozesse
und das Reporting), NRS (neuer Rechnungslegungsstandard IPSAS)
oder Lib4RI (Bibliothekszusammenschluss der vier Forschungs­
anstalten) verringern den Aufwand auf mittlere und lange Sicht.
Weiter bewährt sich die gemeinsame Reportingplattform auf SAP FC
im ETH-Bereich. Um einen effizienten Ablauf sicherzustellen, wird
die Liquiditätsbündelung für den gesamten ETH-Bereich durch die
ETH Zürich abgewickelt.

Abb. 4: Entwicklung der Finanzierungsquellen
Mio. CHF

4 000
3 500
3 000
2 656

2 500
2 000

383
324
1 949

2 760
338
372
2 050

2 893
355
409
2 130

3 062

3 078

3 134

408

426

409

445

477

2 208

2 175

2011

2012

3 386

118
94
732

102
115
717

33
2 378

34
2 418

35
2 454

2014 *

2015

2016

454
2 271

3 486

3 355

110
115
772

3 571
138
120
743

39
2 531

1 500
1 000
500
0
2008

2009

2008–2013
Erstmittel  Zweitmittel  
Drittmittel

2010

2013

2014–2017
Trägerfinanzierung
Schulgelder und andere Benutzungsgebühren
Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen
Schenkungen und LegateÜbrige Erträge* gem. IPSAS-Standard ab 2014 (Restatement)

74

2017

STRATEGISCHE ZIELE

Auch gemeinsame, von mehreren Institutionen des ETH­Bereichs
getragene Forschungsplattformen oder ­programme, um komple­
mentäre Forschungskompetenzen bestmöglich miteinander zu
vernetzen und zu nutzen, tragen zur Effizienzsteigerung im
ETH­Bereich bei. So z. B. das Swiss Data Science Center (SDSC)
von EPFL und ETH Zürich, dessen Aufbau im Rahmen des Strategi­
schen Fokusbereichs Datenwissenschaften steht (s. S. 10), oder
die Energy System Integration Plattform (ESI) von PSI, Empa und
ETH Zürich (s. S. 22 f.). Am Standort EPFL Valais Wallis existiert dasgemeinsame Labor der EPFL und der Empa für Materialien fürerneuerbare Energien (LMER). Durch die gemeinsame Nutzung vonForschungsinfrastrukturen im Wallis und in Dübendorf ergebensich bedeutende Synergiegewinne. Ein wichtiger Indikator für
die Effizienz sind auch die wichtigsten internationalen Rankings(s. S. 94 ff.).

Rückbau und Entsorgung Beschleunigeranlagen PSI
Das Äufnen der Rückstellung über 426 Mio. CHF für Beschleuniger­
anlagen beim PSI erfolgt über 40 Jahre. Per Ende 2017 belief sichder Sparbetrag auf total 12,0 Mio. CHF (2017: + 5,0 Mio. CHF). Davonverwendete das PSI im Berichtsjahr 0,8 Mio. CHF für erste Mass­nahmen im Zusammenhang mit dem Rückbau.
Risikomanagement Kernrisiken
Dazu verweisen wir auf die Berichterstattung über Risikosituation
und Risikomanagement im Kapitel Governance, S. 38.

Abb. 5: Mittelzuteilung an die Institutionen des ETH­Bereichs
Δ 2016 / 2017
Mio. CHF

2013

2014

2015

2016

2017

abs.

%

ETH-Bereich 1, 2, 9, 10

2 271,4

2 378,2

2 417,92 453,82 530,877,03,1ETH Zürich 3

1 146,8

1 212,5

1 224,0

1 247,2

1 297,4

50,2

4,0

4

580,9

594,9

618,1

640,3

666,2

25,8

4,0

PSI 5, 8

303,2

300,4

324,0

305,4

294,3

– 11,2

– 3,7

EPFL
WSL

55,6

53,0

55,7

55,9

58,7

2,8

5,0

Empa 6

97,3

106,8

106,7

110,7

114,7

3,9

3,5

Eawag

55,5

56,1

58,6

59,1

61,5

2,4

4,0

ETH­Rat 7

32,2

54,6

30,7

35,1

38,2

3,1

9,0

Zusatzinformationen zur Rechnung 2017:
Total Mittelzuteilung 2017 inkl. Award (35,2 Mio. CHF) für ausserordentliche LeistungenJahrestranchen gemäss bewilligtem Zahlungsrahmen 2017­2020 (Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen):
Jahrestranche 2017: 2529,1 Mio. CHF / Bundesbeschluss Budget gemäss BB Ia Voranschlag 2017: 2530,8 Mio. CHF
3inkl. Sustained scientific user lab for simulation based science am CSCS: 22,9 Mio. CHF, Anschubfinanzierung Präsident: 3,0 Mio. CHF, Mehrkosten
Starkbebenmessnetz: 0,8 Mio. CHF
4inkl. Neuroinformatikprojekt Blue Brain Project: 22,9 Mio. CHF, Anschubfinanzierung Präsident: 3,0 Mio. CHF
5inkl. ATHOS / SwissFEL: 5,0 Mio. CHF, Action Plan Energy PSI: 3,0 Mio. CHF
6inkl. Portfoliobereinigung Immobilien: 2017: ­7
inkl. Strategische Projekte, Finanzierung Rückbau Beschleunigeranlagen PSI (5,0 Mio. CHF), Beiträge an Vorsorgewerk ETH­Bereich bei PUBLICA (Deckungsgrad
3,5 Mio. CHF / Grundlagenwechsel 5,0 Mio. CHF)
8
inkl. Sondermittel (1,7 Mio. CHF)
9
inkl. Strategische Fokusbereiche (Personalized Health and Related Technologies, Datenwissenschaften, Advanced Manufacturing) (total: 27,0 Mio. CHF)
10
inkl. Forschungsinfrastrukturen (Upgrade CMS detectors am CERN, Swiss Plasma Center) (total 7,5 Mio. CHF)
1

2

Geschäft sbericht 2017 über den ETH­Bereich

75

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 9 | Immobilienmanagement

9«Der ETH-Bereich koordiniert die
Bewirtschaftung der Grundstücke
und Immobilien und sorgt für deren
Wert- und Funktionserhaltung.»

Fazit des ETH-Rats
Das Immobilienportfolio des ETH-Bereichs ist eine wichtige
Komponente für den Erhalt der internationalen Spitzenposition der Institutionen in Lehre und Forschung. Hiervon
profitiert der Wissenschaftsstandort Schweiz als Ganzes. Im
ETH-Bereich geniessen die langfristige Bedarfsorientierung
und die Wahrnehmung einer Vorbildfunktion im nachhaltigen
Immobilienmanagement höchsten Stellenwert. Dazu leisten
die in den Vorjahren eingeführten und sich gut bewährenden
Steuerungs- und Kontrollinstrumente wie die Räumlichen und
Finanziellen Gesamtkonzepte (RFGK) oder das interne Kontrollsystem (IKS) im Immobilienmanagement einen ebenso wichtigen Beitrag wie das Risk Management System, dessen Aufbau
im Berichtsjahr begonnen wurde.

Langfristige Portfolioentwicklung
Um die ambitionierten Strategischen Ziele des Bundes, der Eigner
des ETH-Bereichs und Eigentümer der vom ETH-Bereich genutzten
Immobilien ist, zu erfüllen, arbeitet der ETH-Rat zusammen mit
den Institutionen an der bedarfsorientierten Weiterentwicklungdes Immobilienportfolios. Primäres Ziel ist es, die gemäss Strate­gischer Planung erforderliche bauliche und technische Infrastruk­
tur für Lehre und Forschung zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung
stellen zu können. Nachdem der ETH-Rat im Vorjahr die Langfrist­
planungen von fünf Institutionen in Form von Räumlichen und
Finanziellen Gesamtkonzepten (RFGK) geprüft und genehmigt
hatte, legte die EPFL 2017 nach erfolgtem Wechsel des Präsidiums
ihr RFGK 2017–2020 zur Genehmigung vor. Zudem wurden die
RFGK von Empa und Eawag sowie des PSI weiter ergänzt. Damit
entwickelt das Immobilienmanagement des ETH-Bereichs seinenziel- und kundenorientierten Ansatz konsequent weiter, diesauch im Sinne des Eigentümers.
Mit dem Wachstum im Kerngeschäft (Lehre, Forschung und
WTT) und den steigenden Anforderungen an die bauliche undtechnische Infrastruktur geht auch eine Steigerung des Finanzbe­
darfs einher. Die Nachfrage nach Fläche, d. h. der absehbare
Flächenbedarf nimmt selbst bei Effizienzsteigerungen, wie z. B.
Belegungsverdichtungen zu. Dabei kommen zunehmend Flexibi­
lisierungen der Arbeitsplatzzuteilung zum Tragen. 2017 hat der
Bundesrat ein Sparprogramm und ein Effizienzsteigerungspro­
gramm beschlossen. Diese betreffen den sogenannten Investiti­
onskredit Bauten ETH-Bereich und haben Einfluss auf die Investi­
tionsplanung für die kommenden Jahre 2018–2021. Entsprechende
Anpassungen wurden von den Schulleitungen und Direktionen
der beiden ETH und der Forschungsanstalten vorgenommen.
Einige Bauvorhaben wurden gestoppt, verschoben oder ganz
gestrichen. Die Kürzungen können teilweise auch durch Verzöge­
rungen bei laufenden Bauprojekten aufgefangen werden.
Der ETH-Bereich stellt sich dieser Herausforderung und hält
dabei an seiner Absicht fest, mit seinen Immobilien weiterhinangemessene Voraussetzungen für die gute Zielerfüllung in Lehreund Forschung bereitzustellen sowie die hohen Standards desBundes und des ETH-Bereichs im Bereich Energie, Umwelt und
Baukultur in den kommenden Jahren zu erfüllen.
Wert- und Funktionserhaltung
Die Wert- und Funktionserhaltung des Immobilienbestands des
ETH-Bereichs ist eine gesetzliche Aufgabe des ETH-Rats und liegt
im unmittelbaren Interesse des Bundes als Eigentümer der Immo­bilien. Um den Informationsanspruch des Bundes zu erfüllen,
werden die entsprechenden Aufwendungen separat erhoben undder Zustand der einzelnen Objekte mit einer branchenüblichen
Methode erfasst, auf Portfolioebene kumuliert und dem mehrjäh­
rigen Trend gegenübergestellt. Trotz des teilweise hohen Alters derGebäude und deren intensiver Nutzung ist der 2017 ermittelte
Zustandswert von 84,7 % in Relation zum Neuwert weiterhin auf
einem konstant hohen Niveau (s. Abb. 29, S. 108). Damit weist der
ETH-Bereich seinen verantwortungsvollen und nachhaltigen Umgang
mit der vom Bund zur Verfügung gestellten Bausubstanz nach.

76

STRATEGISCHE ZIELE

Nachhaltige Entwicklung
Seit 1997 legt der Bundesrat alle vier Jahre seine politischen
Absichten zur Umsetzung der nachhaltigen Entwicklung in der
Schweiz in einem Dokument fest, aktuell in der «Strategie Nach­haltige Entwicklung 2016–2019». Ein wichtiger Bestandteil dieser
Strategie ist die Vorbildfunktion, die der Bund als Eigner und
Betreiber von Immobilien und Infrastrukturen einnehmen soll.
Die Institutionen des ETH­Bereichs unterstützen die Ziele der Stra­
tegie im Rahmen ihres Immobilienmanagements. Ein Teil dieser
Unterstützung erfolgt in Form von Pilot­ und Leuchtturmprojek­ten, bei denen neue Technologien, Materialien und Bauprozesse
erprobt werden. Deren Ziel ist es, die Umweltbelastung durch den
Bau und den Betrieb von Infrastrukturanlagen zu senken.
Wurden 2016 gleich mehrere Gebäude mit vorbildlichem Cha­
rakter im Bereich der Nachhaltigkeit in Betrieb genommen, standen
2017 vergleichsweise kleine Massnahmen im Vordergrund. Hervor­
zuheben ist etwa die Initiative der WSL, die 2017 den restlichen von
ihr verursachten CO2­Ausstoss (Gebäude und Mobilität) des Jahres
2016 über den Kauf von Zertifikaten kompensierte. Bis 2020 will die
WSL zudem ihre Gebäude zu mindestens 98 % CO2­frei heizen undkühlen. In die gleiche Richtung zielt der weitere Ausbau von Photo­voltaik­Anlagen bei den Institutionen. 2017 wurde je eine Anlage
am PSI und an der WSL in Betrieb genommen. Und schliesslich dientauch der wissenschaftlich begleitete Test einer Virtual Conference –also einer vollständig im Internet und mit digitalen Mitteln abge­
haltenen wissenschaftlichen Tagung –, welche die ETH Zürich
zusammen mit der EPFL, den Universitäten Zürich und Basel sowie
den Universitäten Yale, Oxford, Cambridge und Kopenhagen im
November durchgeführt hat, dem Ziel der CO2­Verminderung durch
das Vermeiden von Flugreisen. 2017 wurde zuhanden des Bundesrats
erstmals ein Monitoring «Nachhaltige Beschaffung Bau» erstellt.

Governance
Seit 1. Januar 2016 führt der ETH­Bereich ein internes Kontrollsystem(IKS) zu den finanzrelevanten Prozessen im Immobilienmanagement.
Im Berichtsjahr erfolgte eine Prüfung durch die Eidgenössische
Finanzkontrolle (EFK), die alle Beteiligten – Institutionen, ETH­Rat
sowie Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL) – einschloss. Die
Ergebnisse bestätigen weitgehend die Vollständigkeit und Wirk­
samkeit des IKS, zeigen aber auch Potenziale für die Weiterent­
wicklung dieses noch jungen Instruments auf.
2017 begannen auch die Projektarbeiten am Managementsys­
tem des ETH­Rats für die immobilienbezogenen Risiken. Dieses
identifiziert die Kernrisiken aus Sicht des Eigentümers, die mit
dem umfangreichen und heterogenen Immobilienportfolio ver­bunden sind. Projektabschluss wird im Frühling 2018 sein.
Mit der Revision des ETH­Gesetzes wurde mit dem angepassten
Artikel 34bbis 1 die Grundlage dafür geschaffen, dass der ETH­Bereich
Immobilien im Eigentum des Bundes vorübergehend Drittenüberlassen kann. In der zugehörigen Verordnung wurde festge­
halten, dass 50 % der Erträge an den Bund abgeführt werden
müssen.
Seit 2017 unterstützt neu eine Vertretung des ETH­Rats die Ins­
titutionen in deren Gremien zur Steuerung von strategischen Bau­
projekten.

Koordinationsaufgaben
Der Bund gibt im Bereich Immobilien und Betrieb die Einhaltung
zahlreicher Standards und Richtlinien vor. Im Normalfall arbeiten
bei deren Konkretisierung diejenigen Bundesämter eng zusam­
men, die im Auftrag des Bundesrats für einen Aufgabenbereich
zuständig oder in die Umsetzung der Standards und Richtlinien
involviert sind. Für den ETH­Rat als Bau­ und Liegenschaftsorgan(BLO) übernimmt der Stabsbereich Immobilien des ETH­Rats die Auf­gabe, die Anliegen der Bundesämter und der Institutionen des
ETH­Bereichs zu koordinieren sowie für konkrete Herausforderungen
Lösungen zu finden. Diese Arbeit erfordert den Einsitz in verschie­
densten Kommissionen sowie Fach­ und Arbeitsgruppen. Diesewidmen sich Themen wie dem Beschaffungs­ und Vertragswesen,dem nachhaltigen Bauen, der Erdbebenvorsorge bei Bundesbauten,
der Risiko­ und Verwundbarkeitsanalyse des Teilsektors Forschungund Lehre, der Fachstelle für Hochschulbauten sowie zahlreichen
Aspekten aus dem Bereich Umwelt und Energie. Voraussetzung füreine erfolgreiche Koordination sind die fach­ und themenspezifi­
schen Arbeitsgruppen im ETH­Bereich sowie bei Bedarf die Ein­richtung eines «Echoraums» zu Einzelfragen mit Ansprechperso­
nen aus den Institutionen. Nebst der Teilnahme in den erwähnten
ständigen Gremien wirkt der Stabsbereich Immobilien seit 2017
auch an der Erarbeitung der «Strategie Baukultur des Bundesrats»
mit.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH­Bereich

77

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 10 | Arbeitsbedin­gungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

10«Der ETH-Bereich ist ein attraktiver
und verantwortungs­bewusster
Arbeitgeber.»Fazit des ETH-Rats
Die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses ist ein
zentraler Erfolgsfaktor für die beiden ETH und die Forschungsanstalten. Mit möglichst attraktiven Rahmenbedingungenziehen sie die besten Köpfe für den ETH-Bereich an. Verschiedene Förderprogramme stärken die Aus- und Weiterbildung dieser Nachwuchswissenschaftlerinnen und Nachwuchswissenschaftler, die nicht nur in der Forschung,sondern auch in der Lehre tätig sind. Zugenommen hat vor
allem die Anzahl Förderangebote spezifisch für Frauen. Der
Frauenanteil soll auf allen Stufen, insbesondere in Führungspositionen, erhöht werden. Dafür hat der ETH-Bereicheine Gender-Strategie erarbeitet, welche die Chancengleichheit fördert. Zur Umsetzung dieser Strategie bieten die Institutionen Workshops zu Gender-relevanten Themen, Mentoring, Coachings und Trainings für Frauen auf allen Stufen an
sowie Angebote für Kinderbetreuung bei Konferenzen, Ferienaktivitäten oder Notbetreuung. Um die Spitzenpositionen
in Lehre und Forschung zu halten, sind attraktive und familienfreundliche Arbeitsbedingungen zentral.
Den Institutionen des ETH-Bereichs kommt in der Ausbildung von Lernenden eine wichtige Rolle zu. Im administrativen und technischen Bereich bieten sie vielfältige Lehrstellen an. Auch die Lernenden profitieren von der hohen
Qualität der erbrachten Leistungen an den Hochschulen und
Forschungsanstalten. Der ETH-Bereich setzt zudem den
Inländervorrang für administratives und technisches Personal gemäss strategischem Ziel des Bundesrats für den
ETH-Bereich um.
Besondere Massnahmen ergreifen die Institutionen des
ETH-Bereichs auch, um Menschen aus verschiedenen Kulturen, Sprachregionen, Altersgruppen und Religionen zu verbinden. Offenheit und Toleranz werden mit internen Aktivitäten und Respekt-Kampagnen gestärkt. Der ETH-Bereich
fördert den Austausch sowie die Zusammenarbeit und pflegt
eine weltoffene Werthaltung.

78Über 170 Lernende sowie Praktikantinnen und Praktikanten in
15 Berufsrichtungen finden an der ETH Zürich beste Bedingungen vor.
(Bild: Heidi Hoststettler / ETH Zürich Berufsbildung)

ETH Zürich
Die ETH Zürich ist eine bevorzugte Ausbildungs- und Arbeitsstätte fürtalentierte Menschen aus der Schweiz und der ganzen Welt. Ent­
sprechend wurde die Hochschule von Times Higher Education (THE)zur internationalsten Hochschule der Welt gekürt. Die internationale
Ausrichtung bezeichnet THE als entscheidenden Erfolgsfaktor derETH Zürich. Sie ermöglicht es der Hochschule, ihre Studierenden undMit­arbeitenden optimal auf den globalen Wettbewerb vorzubereiten.
In diesem Zusammenhang hat die ETH Zürich in ihrer Anstel­lungs- und Personalpolitik diverse Massnahmen ergriffen, um das
inländische Arbeitskräftepotenzial im technisch-administrativen
Bereich bestmöglich auszuschöpfen. Sie fördert insbesondere die
ETH-interne Mitarbeitendenmobilität und bevorzugt bei Anstel­
lungen eine bestehende Arbeitstätigkeit bzw. -bewilligung in der
Schweiz.
Auch die Berufsbildung geniesst an der ETH Zürich einen hohen
Stellenwert: Die Hochschule bildet zurzeit 170 Lernende in 15 techni­
schen und kaufmännischen Berufen aus. 2017 schlossen 52 Lernendesowie Praktikantinnen und Praktikanten in zehn verschiedenen
Berufen ihre Lehre bzw. ihr Praktikum erfolgreich ab.
Ihren wissenschaftlichen Nachwuchs fördert die ETH Zürich mit
einer breiten Palette von Massnahmen. Eines ihrer wichtigsten
Programme ist die «ETH Zurich Postdoctoral Fellowship». Diese
richtet sich an junge Forschende nach dem Doktorat, die dieses
nicht an der ETH oder der Universität Zürich abgeschlossen haben.
Eine aktuelle Auswertung des Werdegangs ehemaliger ETH Fellows,
die zwischen 2011 und 2014 ausgewählt worden waren, zeigt, dassinzwischen 22 Personen eine Assistenzprofessur und zwei Personeneine Vollprofessur erhalten haben (20 %).
Unbefristet angestellte Wissenschaftlerinnen und Wissen­
schaftler (Senior Scientists) spielen an der ETH Zürich eine wichtige
Rolle in Lehre, Forschung sowie Wissens- und Technologietransfer(WTT). Die Zahl der Senior Scientists soll in den nächsten Jahren
erhöht werden und in etwa jener der Professuren entsprechen.
Die Aufgabenprofile der Senior Scientists wurden 2017 analysiert

STRATEGISCHE ZIELE

und diskutiert. Ein entsprechend differenziertes Konzept wurde
im Herbstsemester 2017 in die Vernehmlassung geschickt und soll
2018 umgesetzt werden.
Als moderne Arbeitgeberin und in ihren Bestrebungen, den
Frauenanteil auf allen Stufen zu erhöhen, fördert die ETH Zürich
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Flexible Arbeitsbedin­
gungen unterstützen ein ganzheitliches Verantwortungs­ undArbeitsortkonzept (z. B. Home Office). Eltern werden durch famili­energänzende Kinderbetreuung sowie finanziell unterstützt. Mit
KihzFlex hat die ETH Zürich 2017 die Möglichkeit geschaffen, Kinder
bei unerwarteten Engpässen stunden­ oder tageweise in den
Kinderkrippen zu betreuen. Dieses Angebot wird rege genutzt.
Zusätzliche Mittel zur Betreuung von Kleinkindern während Kon­
ferenzbesuchen können über Beiträge aus dem Robert­Gnehm­
Fonds gewährt werden. Führungspersonen, die ihren Mitarbei­
tenden moderne und innovative Arbeitsbedingungen ermöglichen
und die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und nebenberuflichem
Engagement fördern sowie aktiv unterstützen, ehrt die ETH Zürich
mit dem ALEA Award (Art of LEAdership Award). Dieser ersetzt nachzehn Jahren das Goldene Dreirad, das 2007 von der akademischen
Vereinigung des Mittelbaus (AVETH) und der Stelle für Chancen­
gleichheit ins Leben gerufen wurde.
Um ein Zeichen für eine von Respekt, Wertschätzung, Dialog und
Vertrauen geprägte Kultur der Zusammenarbeit zu setzen, hat die
ETH Zürich im Herbst 2017 eine Respekt­Kampagne lanciert. Sie
macht deutlich, dass unangemessenes Verhalten wie sexuelle
Belästigung, Diskriminierung, Mobbing, Gewalt und Drohung an derETH Zürich nicht toleriert wird. Zudem wurde ein ETH­Zürich­weiter
Verhaltenskodex «Respekt» erarbeitet, der Anfang 2018 eingeführt
wird. ■

Seit ihrer Gründung im August 1997 hat die Chemielaborschule der EPFL über100 Lernende ausgebildet. (Bild: Alain Herzog / EPFL)

EPFL

Frauen unter den Assistenzprofessuren mit Tenure Track zwischen
26 und 30 %. Damit hat die EPFL das vom ETH­Rat für 2016 gesetzte
Ziel von 28 % erreicht. Die Anwerbungs­ und Laufbahnstrategie fürProfessorinnen und Professoren, die auf dem Tenure­Track­Systembasiert, ist ein Schlüsselfaktor, um die Zahl der ausserordentlichen(ao.) und ordentlichen (o.) Professorinnen zu erhöhen. Im Vergleich
zu den Vorjahren zeigt die Quote der Beförderungen von Assistenz­
professorinnen zu ao. Professorinnen einen Anstieg. Der Prozent­satz der Frauen (11 %) liegt dennoch unter dem Ziel des ETH­Rats
von 13 %. Auch bei den Einstellungsverfahren von Professorinnen
und Professoren hat die EPFL eine spezifische Chancengleichheits­
policy eingeführt, um den Frauenanteil unter den Neuberufungenzu steigern.
Damit sollen besonders die Mitglieder der Berufungskommis­
sionen für implizite Verzerrungen und Methoden, diesen entge­
genzuwirken, sensibilisiert und deren Auswirkungen auf Einstel­lungsverfahren gemindert werden. Zu dieser Thematik werdenregelmässig Seminare abgehalten, an denen Vorsitzende einer
Berufungskommission für Professuren zwingend teilnehmen müs­
sen. Das aktive Bemühen um einen qualitativ hochstehenden undvielfältigen Kandidatinnen­ und Kandidatenpool, eine konsis­
tente Anwendung der Kriterien und das Monitoring der Ergebnisse
tragen ebenfalls dazu bei, dass die Zahl der Professorinnen konti­
nuierlich ansteigt.
Es wurden bereits verschiedene Massnahmen ergriffen, um die
Chancengleichheit auf der Nachwuchsebene zu fördern und die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbessern. Seit Januar
haben Doktorandinnen und Postdoktorandinnen Anrecht auf einefinanzielle Unterstützung für die Reisespesen für eine Person, diesie während einer Konferenz oder eines kurzen Forschungsauf­
enthalts mit ihrem unter 18 Monate alten Kleinkind begleitet. Eine
weitere neue Massnahme ist die automatische Anwendung des«Stop the Clock»­Systems während des Mutterschaftsurlaubs,
wodurch die Laufzeit von Tenure­Verfahren um die Dauer desUrlaubs verlängert wird. Ein E­Learning­Kurs zur Work­Life­Balancesoll die Mitarbeitenden für diese Thematik sensibilisieren undihnen konkrete Werkzeuge an die Hand geben, mit denen die Ver­einbarkeit der einzelnen Lebensbereiche begünstigt werden kann.
2017 war für die Personalpolitik der EPFL ein Übergangsjahr. Im
Auftrag der neuen Schulleitung hat die neu eingetretene HR­Ver­
antwortliche mit der Erarbeitung einer HR­Strategie begonnen.
Diese Strategie berücksichtigt die EPFL­Strategie, den rechtlichen
Rahmen, die Ziele des ETH­Rats sowie die Bedürfnisse der Mitar­beitenden. Sie beinhaltet die Überprüfung und Anpassung derHR­Policies und ­Strategien, darunter vor allem diejenigen fürden Mittelbau, sowie eine Stärkung der Führungskompetenzen
einschliesslich diejenigen der Professorinnen und Professoren.
Im Berichtsjahr wurde in Zusammenarbeit mit dem Vizepräsi­
dium für Informatiksysteme ein Online­Rekrutierungstool einge­
führt. Eine Überprüfung der Vertragskonditionen für administra­
tive und technische Mitarbeitende (befristet / unbefristet) wurde
erfolgreich abgeschlossen, um diese zu vereinheitlichen. ■Im Berichtsjahr wurde an der EPFL die Umsetzung des Aktionsplans
für Chancengleichheit 2017–2020 gestartet. Zu den vorrangigen Akti­
onsfeldern gehört die Erhöhung des Anteils der Professorinnen.
Während der letzten drei Jahre bewegte sich der Prozentsatz derGeschäft sbericht 2017 über den ETH­Bereich

79

STRATEGISCHE ZIELE | Ziel 10 | Arbeitsbedin­gungen, Chancengleichheit und wissenschaftlicher Nachwuchs

WSL

Der Anlass des IDCN am PSI. (Bild: PSI)

PSI
Der Erfolg des PSI hängt entscheidend von den Fähigkeiten, derZu­friedenheit, der Teamleistung und zugleich dem individuellen
Beitrag jedes einzelnen Mitarbeitenden ab. Wesentliche Schwer­
punkte der Personalpolitik bilden daher die Förderung des wissen­
schaftlichen Nachwuchses und die Schaffung von Arbeitsbe­
dingungen, die allen Mitarbeitenden die Vereinbarkeit von Berufund privaten Verpflichtungen erleichtern («Ambitious People meet a
Friendly Workplace»). Vorrangiges Ziel der Gleichstellungsaktivitäten
des PSI ist die Erhöhung des Frauenanteils auf allen Hierarchie­
stufen, insbesondere in Führungsfunktionen und Entscheidungs­
gremien. Für Frauen mit dem erklärten Interesse an der Über­nahme einer Führungsfunktion wurde ein Mentoring-Programm
erarbeitet und 2017 erstmals ausgeschrieben. Ergänzend zum
PSI-internen Angebot steht Doktorandinnen und Postdoktorandin­
nen die Teilnahme am Mentoring-Pilotprojekt im Rahmen des«Fix the Leaky Pipeline»-Programms des ETH-Bereichs offen, dasdie Nachwuchswissenschaftlerinnen in ihrer weiteren Laufbahn­planung unterstützt.
Seit Anfang 2017 ist das PSI Mitglied des «International Dual Career
Network» (IDCN). Dieses stellt Partnerinnen und Partnern von Mit­arbeitenden der angeschlossenen Institutionen Informationen zum
lokalen Arbeitsmarkt zur Verfügung und unterstützt sie bei der Suchenach einer Arbeitsstelle. Um dieses Angebot den auslän­dischen
Mitarbeitenden näherzubringen, fand im Juni 2017 der «Internati­
onal Dual Career Day» mit mehr als 70 Teilnehmenden am PSI statt.
Führungskräfte im wissenschaftlich-technischen Umfeld sind mit
immer komplexer werdenden Anforderungen konfrontiert. Um diese
Personen in ihrer Rolle zu unterstützen, bietet das PSI in Zusammen­arbeit mit der Hochschule für Technik (FHNW Windisch) eine eigens
dafür konzipierte Weiterbildung mit anerkanntem Abschluss an:
den CAS «Leadership in Science». Der Kurs wurde in enger Koopera­tion mit den anderen Forschungsanstalten des ETH-Bereichs entwi­
ckelt und im September erstmals durchgeführt.
Um die Chancen des Diversity-Managements stärker als bisher
zu nutzen und die bisherigen Aktivitäten des PSI in diesem Bereichzu professionalisieren, wurde im Joint Venture mit der Eawag die
Stelle einer Diversity-Beauftragten ausgeschrieben und im März
2017 besetzt. Gemeinsam mit dem Personalmanagement und dem
Komitee für Chancengleichheit wird sie die Weiterentwicklung
und Umsetzung der Chancengleichheits- und Diversity-Strategie
des PSI vorantreiben. ■80

Die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses setzt eine
Förderung der MINT-Fächer voraus, bei der Schulen, Gesellschaft,Wirtschaft, Universitäten und Forschungsinstitutionen zusammen­
spielen müssen. Die WSL hat in den vergangenen Jahren insbeson­dere ihre Angebote für jüngere Kinder ausgebaut. In Davos am SLF
werden regelmässig bereits Kindergartenkinder in die faszinierende
Welt des Schnees – und somit in viele Aspekte der Naturwissen­
schaften – eingeführt. Am Hauptsitz in Birmensdorf wurden 2017
mehrere Module für Primarschulklassen-Besuche entwickelt und
erprobt. Schulklassenbesuche sind jedoch für Klassen und auch fürdie Organisatoren relativ aufwendig und nur in begrenztem Umfang
möglich. Daher sind Kinder und Jugendliche auch eine Zielgruppe inden medialen Kanälen. Im Rahmen des gesamten Webrelaunches
wurde daher auch das spezialisierte Portal www.wsl-junior.ch neu
gestaltet. Manchmal werden sogar Forschungsnews in kindgerechter
Sprache veröffentlicht. Der Videowettbewerb für Teenager stiess lei­
der nicht auf die erhoffte Resonanz, aber dank ihm etablierte die
WSL gute Verbindungen zu Lehrerverbänden und -zeitschriftensowie zu Schulen.
Am Nationalen Zukunftstag bot die WSL in Davos und Birmensdorf
Einblick in die Forschung und die an der WSL angebotenen Lehrbe­rufe wie Elektroniker oder Köchin. Am Hauptsitz war der Tag nicht
nur für Kinder und Bekannte der Mitarbeitenden offen, sondern
auch für Mädchen, die für das Programm «Mädchen – Technik –los!» an die WSL kamen.
Für Frauen und Männer, die bereits an der WSL arbeiten, fokus­
sierte die interne Weiterbildung 2017 auf das Thema «Führung». Das
Thema – und die Kurse, z. B. «Schwierige Gespräche führen» –spricht alle an, und fast hundert Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterabsolvierten die Kurse. Die Theorie der Kurse konnte anschliessend
im Rollenspiel – mit Schauspielern als Gesprächspartner – in die
Praxis umgesetzt werden, was zu hohen Lernfortschritten führte. Ein
Worldcafé über Führung, Erwartungen an Führungspersonen und
Mitarbeitende sowie über das Führungsverständnis ergänzte das
Kursangebot. ■Die WSL bildet
junge Menschen
u. a. als Chemieund Biologielaboranten, In­formatikerinnen,
Polymechaniker
und als Fachfrau
Betriebsunterhalt(l.) aus. (Bild: WSL)STRATEGISCHE ZIELE

Empa
Die Empa wurde für ihre familienfreundlichen Anstellungsbedin­
gungen und für ihre gut verankerte Kultur der Diversität und Chan­
cengleichheit mehrfach ausgezeichnet. Zum Prädikat «Familie
UND Beruf» mit der Einstufung «Best Practice» und dem «Prix Balance
ZH» kam 2017 die Auszeichnung «HR Excellence in Research» vonder European Commission Research & Innovation hinzu.
Die Empa hat inzwischen auch geeignete Massnahmen zur
Ausschöpfung des Inländervorrangs getroffen, dies als Folge derUmsetzung der Masseneinwanderungsinitiative. Die entsprechen­den gesetzlichen Vorgaben und Empfehlungen werden bei der Rekru­
tierung neuer Mitarbeitender berücksichtigt. Offene Stellen im
administrativen und technischen Bereich werden auf Schweizer
Stellenplattformen ausgeschrieben und den Regionalen Arbeits­
vermittlungszentren (RAV) gemeldet; Anstellungen von Nicht­In­ländern im administrativen und technischen Bereich sind ohne
stichhaltige Begründung ausgeschlossen. Die Empa bietet am
Vertragsende (z. B. bei Lernenden) Unterstützung bei der Stellen­suche an. Sie beteiligt sich auch an den Eingliederungsprogram­men der RAV. Auch Menschen mit Leistungseinschränkungen fin­den an der Empa eine Anstellung und damit berufliche Integration
sowie Förderung der Arbeitsmarktfähigkeit.
Neben der alljährlich stattfindenden persönlichen Entwick­lungsplanung werden für Doktorierende und Postdocs spezielle
Kurse zur Planung einer beruflichen Laufbahn in der Industrieangeboten. Langjährige Mitarbeitende profitieren von speziellen
Kursen für die weitere Laufbahnentwicklung. Die Fachkarriere ist
an der Empa der Führungslaufbahn gleichgestellt und reicht bis
zur Stufe «Distinguished Senior Researcher».
Über 40 Lernende werden an der Empa in zehn verschiedenen
Berufen ausgebildet. Jeden Sommer führt die Empa ein Camp fürKinder im Primarschulalter durch und weckt so bereits bei der Jugend
das Interesse an Natur­ und Ingenieurwissenschaften. Auch am
Nationalen Zukunftstag begeistern sich Jahr für Jahr unzählige
Kinder für Wissenschaft und Forschung. Die Empa unterstützt«Fix the Leaky Pipeline!», das gemeinsame Förderprogramm des
ETH­Bereichs für junge Wissenschaftlerinnen. Der Frauenanteil bei
den höheren Kaderstellen konnte 2017 sowohl bei den Departements­
leitenden wie auch bei den Abteilungsleitenden erhöht werden.
Die Führungsgrundsätze der Empa werden regelmässig in Kader­seminaren vermittelt, was für die kohärente Kultur und das aktive
Zusammenarbeiten über die Abteilungs­ und Departementsgrenzen
hinweg entscheidende Impulse verleiht. Alle neuen Mitarbeitenden
werden mit den Richtlinien für die Integrität in der Forschung ver­traut gemacht. Sowohl verschiedene Ombudsstellen als auch die
Personalabteilung unterstützen Mitarbeitende und Führungskräfte
bei entsprechenden Fragestellungen. ■Projektanstellungen bietet die Eawag Workshops zur beruflichen
Zukunftsplanung und «Academic Transition Grants» an, um ihre
Qualifikationen für den Arbeitsmarkt zu fördern. Jedes Jahr finan­ziert die Eawag eine kompetitive «PostDoc Fellowship» zur Förde­rung talentierter junger Forschender. Dies unterstützt die Vernet­
zung und den Bekanntheitsgrad der Forschungsanstalt nachhaltig
und hilft, wissenschaftliche Talente zu identifizieren. Kontinuierlich
weitergeführt wird das «Eawag Partnership Program for Develo­
ping Countries EPP», das dem Wissenstransfer an Studierende in
Entwicklungsländern dient. 2017 bildete die Eawag 27 Lernende zu
Chemie­ und Biologielaborantinnen und ­laboranten, Kauffrauenund ­männern sowie IT­Fachleuten aus.
Das Komitee für Gleichberechtigung und Chancengleichheit(EOC) führt seine engagierte Arbeit weiter. Die zusammen mit dem
PSI geschaffene Stelle, welche die Eawag auch in externen Gremienund strategischen Aktivitäten unterstützt, verantwortet Initiativen
wie die neuen Mentoring­Angebote des «Fix the Leaky Pipe­
line!»­Programms. Eines der wichtigsten Themen des EOC ist die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Die Direktion stellt mittels deseigens geschaffenen «Tailwind»­Programms jungen Mütternfinanzielle Mittel zur Verfügung, um sie in den ersten Monaten der
Mutterschaft weiter zu entlasten. Wissenschaftlerinnen im Tenure
Track erhalten bei Familiengründung eine Verlängerung ihrer
Anstellung. Für junge Väter besteht die Möglichkeit, ihren Beschäf­
tigungsgrad befristet zu reduzieren.
Den hohen Frauenanteil in Führungspositionen (31,3 %) konnte
die Eawag dank konsequenter Förderung und Einhaltung voninternen Richtlinien erneut halten. So ist die Eawag­Forscherin
Kathrin Fenner seit dem 1. Februar 2017 ausserordentliche Profes­
sorin ad personam für Umweltchemie an der Universität Zürich. An
der Eawag ist sie Gruppenleiterin in der Abteilung Umweltchemie.
Sie ist Mutter und in ihrer Forschung national sowie international
erfolgreich (u. a. dokumentiert durch die Einwerbung eines ERC
Consolidator Grant).
Neben ihrem Engagement für die Empa­Eawag­Kinderkrippebeteiligt sich die Eawag an den Betreuungskosten weniger verdie­
nender Eltern. Erkrankte oder Mitarbeitende mit Leistungsein­
schränkungen werden wenn möglich weiterhin im Arbeitsprozess
integriert. ■Eawag
Die Eawag ist eine verantwortungsbewusste Arbeitgeberin, die
flexible Arbeitszeitmodelle, integriertes Gesundheitsmanagement
und ausgezeichnete Weiterbildungsmöglichkeiten bietet. Dem wis­
senschaftlichen Nachwuchs mit über 100 Doktorierenden stehen
exzellente Infrastrukturen, spezifische Ausbildungsmöglichkeiten
und auf sie zugeschnittene Informationsplattformen zur Verfü­
gung. Für Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler mit befristeten

Kathrin Fenner, eine national und international erfolgreiche
Eawag­Wissenschaftlerin. (Bild: Peter Penicka / Eawag)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH­Bereich

81

Kennzahlen
Das Kapitel Kennzahlen präsentiert und kommentiert
den ETH-Bereich in Zahlen, kompakt und informativ.
Die detaillierte Rechnung wird separat im Finanzbericht
ausgewiesen.

31 293
Studierende und Doktorierende

Bild: shutterstock

269
ERC Grants 2007–2016
im ETH-Bereich

3572

Mio. CHF

Operative Einnahmen

Finanzierungsrechnung 2017
Der Bund finanziert den ETH-Bereichzu nahezu 90% (Anteil 2017: 86 %).
Die Trägerfinanzierung macht dabei
den Hauptteil aus. Die Einnahmen
aus Drittmitteln konnten erneut
gesteigert werden.
Den grössten Teil der Finanzierung,nämlich 71 %, steuert er direkt überdie Trägerfinanzierung bei. Weitere
15 % der Mittel steuert der Bund
kompetitiv über die beiden Förder­organe SNF und Innosuisse, die
Ressortforschung und über die Mittel
der EU-Forschungsrahmenprogramme(EU-FRP) als Forschungsbeiträge bei.

Entwicklung Personal

24 000

20 00020 43020 89920 95421 490

52,0

52,2

52,4

52,8

2014

2015

2016

2017

16 000

12 000

8 000

4 000

0

Arbeitsverhältnisse (AV) im ETH-Bereich, s. Abb. 22, S. 101
davon Mitarbeitende aus dem Ausland (in %), s. Abb. 26, S. 103

InhaltMonitoringtabelle84
Akademisches Leistungsreporting

86

Rankings und Benchmarkings

94

Personelle Kennzahlen

100

Kennzahlen Immobilien

106

Energie und Umwelt

111

Finanzierungsrechnung114

29,5 %
Anteil der Frauen bei
den Ernennungen vonProfessorinnen und Professoren

KENNZAHLEN | Monitoringtabelle

Abb. 6: M onitoringtabelle
zu den Strategischen Zielen des Bundesrats für den ETH-Bereich für die Jahre 2017–2020
Referenzwerte
Indikatoren

2008

2013

Monitoring
2016

2017

Lehre
Studierende und Doktorierende der ETH Zürich und der EPFL (Headcount)
Neueintritte
ins Bachelorstudium 1

4 052

5 255

5 531

4 756

16 23322 09924 21725 059%-Anteil Frauen

29,3

29,1

29,7

30,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

27,3

35,5

37,4

38,4

im Bachelorstudium

10 13813 99514 72714 385%-Anteil Frauen

28,8

28,6

30,0

30,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

23,8

30,9

31,6

29,4

im Masterstudium

4 649

7 241

8 662

8 979

%-Anteil Frauen

28,0

29,4

28,5

29,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

34,4

43,1

46,1

45,9

751

0

0

0

Studierende 1

im Diplomstudium
im MAS- / MBA-Studium

695

863

828

840

%-Anteil Frauen

34,2

34,6

37,9

38,8

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

48,1

45,7

50,2

51,5

im Mobilitätsstudium 1

-

-

-

855

%-Anteil Frauen

-

-

-

33,7

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

-

-

-

96,7

25,1

27,7

29,2

28,4

Betreuungsverhältnis
Bachelor-/Masterstudierende pro Professorin bzw. Professor
Doktorierende

4 823

5 947

6 134

6 234

%-Anteil Frauen

28,6

30,4

31,0

30,8

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

62,7

72,6

74,3

75,0

Betreuungsverhältnis
Doktorierende pro Professorin bzw. Professor

7,8

7,7

7,7

7,6

21 05628 04630 35131 293%-Anteil Frauen

29,1

29,4

30,0

30,6

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

35,4

43,3

44,9

45,7

34,0

36,5

37,9

38,0

Bachelor

1 656

2 249

2 500

2 602

Diplom, Master

3 065

Studierende und Doktorierende

Betreuungsverhältnis
Studierende und Doktorierende pro Professorin bzw. Professor
Abschlüsse
1 978

2 663

2 989

MAS / MBA

336

346

303

394

Doktorat

832

993

1 256

1 258

Lehre und Betreuung durch die Forschungsanstalten
Unterrichtsstunden84

15 56915 670

18 02317 992Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten

391

532

575

602

Doktorierende

700

797

783

807

%-Anteil Frauen

36,1

36,3

39,8

39,0

%-Anteil immatrikuliert im ETH-Bereich

66,1

67,9

67,4

67,7

%-Anteil immatrikuliert an ausländischer Universität

17,3

13,4

11,7

10,3

KENNZAHLEN

Referenzwerte
Indikatoren

Monitoring

2008

2013

2016

2017

Publikationen 2

–

–

–

–

Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen 3 (in Mio. CHF)

–

–

772,7

743,2
260,3

Forschungdavon Schweizerischer Nationalfonds (SNF)

141,6

209,0

257,4

davon Innosuisse

26,1

36,8

50,6

62,6

davon Europäische Forschungsrahmenprogramme (FRP)

97,7

135,2

142,1

139,2

Erfindungsmeldungen 4

-

-

-

343

Softwaremeldungen 4

-

-

-

26

Patente

125

193

230

206

Lizenzen

178

223

353

297

Spin-offs

46

43

50

48

619,4

767,7

800,8

823,8

%-Anteil Frauen

10,7

12,4

13,9

14,8

%-Anteil Ausländerinnen und Ausländer

61,8

67,1

68,0

67,2

Wissenschaftliches Personal

7 956,5

9 927,3

11 053,9

11 204,4Technische Mitarbeitende

2 957,6

3 157,3

3 355,1

3 439,8

Administrative Mitarbeitende

1 771,2

2 279,02 577,8

2 690,0

386,0

435,0

463,7

473,6

1 949,4

2 271,4

2 453,82 530,8

1 778,4

2 073,92 288,7

2 377,9

170,9

197,5

165,1

152,9

Wissens- und Technologietransfer (WTT)

Personal (FTE)
Professorinnen und Professoren

Lernende

Finanzen / Immobilien
Trägerfinanzierung Bund (Sichtweise Zahlungsrahmen) (in Mio. CHF)
davon Finanzierungsbeitrag des Bundes
davon Investitionskredit Bauten ETH-Bereich
Erläuterungen zur Zählweise s. Kasten S. 87, sowie Kasten S. 93.
1

Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierenden-Kategorie. Davor waren die Mobilitätsstudierenden in den Zahlen der Studierenden
auf Bachelor- und Masterstufe inbegriffen. Dies ist bei Vergleichen mit den Vorjahren zu berücksichtigen.
Die Publikationstätigkeit wird alle vier Jahre im Rahmen der Zwischenevaluation bewertet.
3
Neue Kategorien gemäss Rechnungslegung nach IPSAS; Zahlen 2016 und 2017 sind deshalb nicht direkt vergleichbar mit vorhergehenden Jahren.
4
Zusätzliche, 2017 eingeführte WTT-Indikatoren.
2

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

85

KENNZAHLEN | Akademisches Leistungsreporting

Steigendes Interesse an Informatik und
Kommunikationstechnologie sowie
Ingenieurwissenschaften
Die Gesamtzahl der Studierenden und Doktorierenden nimmt in den
Fachgebieten Informatik und Kommunikationstechnologie sowie Ingenieurwissenschaften deutlich zu. Im Hinblick auf das steigende Interesse
von Wirtschaft und Gesellschaft, den wissenschaftlichen Nachwuchs
in diesen Gebieten zu fördern, ist diese Entwicklung sehr erfreulich.

Die Zahl der Studierenden und Doktorierenden der
beiden ETH nimmt weiter zu und erreichte 2017 insgesamt 31 293 (+ 3,1 %, s. Abb. 7). Die beiden ETH zählten
14 385 Studierende auf der Bachelorstufe, 8979 auf der
Masterstufe, 840 bei den Weiterbildungsprogrammen
MAS / MBA und 6234 Doktorierende. 2017 wurden die
Mobilitätsstudierenden erstmals separat gezählt underreichten 855 Studierende.
Entwicklungen in der LehreVor 2017 waren die Mobilitätsstudierenden in den Zahlen der Studierenden auf Bachelor- und Masterstufe(mehrheitlich Bachelor) inbegriffen. Dies ist bei Vergleichen mit dem Vorjahr zu berücksichtigen. So ist die
Abnahme der Neueintritte sowie der Gesamtzahl derStudierenden auf Bachelorstufe hauptsächlich auf die
separate Zählung der Mobilitätsstudierenden zurückzuführen (s. Abb. 8 und 9). Diese Anpassung hat aucheine direkte Auswirkung auf das Betreuungsverhältnis
der Bachelor- und Masterstudierenden (s. Abb. 12). Auf
Doktoratsstufe wurden 1,6 % mehr Personen gezählt
als 2016.
Die grösste Zunahme an Studierenden verzeichneten im Berichtsjahr Informatik und Kommunikationstechnologie (+ 7,5 %) sowie Ingenieurwissenschaften(+ 4,1 %; s. Abb. 7). Seit 2017 bietet die EPFL Digital
Humanities als neues Studienfach auf der Masterstufe an.
Studierende, die dieses Fach gewählt haben, werden
zu den Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften
gezählt. Über die Entwicklung mit insgesamt nur 380
Studierenden (2017) kann keine statistisch sinnvolle
Aussage gemacht werden. Die ETH Zürich bietet neu
einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin an. Wiean allen universitären Hochschulen der Deutschschweiz ist die Zulassung zu Humanmedizin auf
Bachelorstufe mit einem Eignungstest verbunden – soauch an der ETH Zürich. Die Zahl der Neueintritte in86

diesen Fachbereich ist pro Jahr auf 100 begrenzt undwird über die Jahre hinweg stabil bleiben (s. Abb. 9).
Die beiden ETH unternehmen seit mehreren Jahren
grosse Anstrengungen, um den Anteil an Frauen auf
sämtlichen Studienstufen zu erhöhen. 2017 stieg derGesamtanteil der Studentinnen und Doktorandinnen
abermals leicht an und erreichte 30,6 %. Bei den
Bachelorstudierenden betrug der Frauenanteil 30,6 %,bei den Masterstudierenden 29,6 % und bei den Doktorierenden 30,8 % (s. Abb. 10).
Eine steigende Zahl ausländischer Studierenderund Doktorierender wählen für ihr Studium eine der
beiden ETH und ihr Anteil an der Gesamtzahl nahm zu(2017: 45,7 %; 2016: 44,9 %). Auf Bachelorstufe warendies 29,4 % der Studierenden und auf Masterstufe
45,9 %. Beim Vergleich dieser Zahlen mit jenen derVorjahre ist zu berücksichtigen, dass diese Kategorien
ab 2017 die Mobilitätsstudierenden nicht mehr einschliessen, von denen mehr als 95 % ausländischer
Herkunft sind. Bei den Doktorierenden betrug derAusländeranteil 2017 75 %. In der Mehrzahl der Fälle
handelt es sich bei den ausländischen Studierenden
und Doktorierenden um Bildungsausländerinnen und-ausländer: 75,6 % auf der Bachelorstufe, 91,3 % auf
der Masterstufe und 95,1 % auf Doktoratsstufe (s. Abb.
11; Definitionen: s. Kasten rechts).
Das Betreuungsverhältnis entspricht der Zahl derStudierenden und Doktorierenden pro Professorinoder Professor (2017: 38,0; 2016: 37,9). Ein beträchtlicher Teil der Betreuungsleistung wird auch von den
Senior Scientists und Maîtres d’enseignement (MER)
erbracht (s. Kasten rechts). Diese Personalkategorien
werden bei der Berechnung des «erweiterten» Betreuungsverhältnisses berücksichtigt.
PSI, WSL, Empa und Eawag sind in der Lehre sehr
engagiert. Deren Mitarbeitende bieten u. a. Kurse, Seminare und praktische Arbeiten sowie andere Bildungs-

KENNZAHLEN

möglichkeiten in verschiedenen Fachgebieten für die
Studierenden der beiden ETH an, aber auch für andere
universitäre Hochschulen oder Fachhochschulen (mehrheitlich in der Schweiz). 2017 entsprach dieses Engagement 17 992 Unterrichtsstunden (s. Abb. 14).

Zudem bieten sie eine grosse Bandbreite an Forschungsthemen an, zum grössten Teil auf dem Gebiet
der anwendungsorientierten Forschung. 2017 führte
eine Rekordzahl von 602 Studierenden ihre Bacheloroder Masterarbeit und 807 Doktorierende ihre Dissertation an einer der Forschungsanstalten durch.

Indikatoren und Zählweise für die Monitoringtabelle und das akademische Reporting
Unter dem Begriff «Studierende» sind, falls nicht
näher bezeichnet, stets Bachelor- und Masterstudierende, Studierende in den Weiterbildungsprogrammen Master of Advanced Studies und Masterof Business Administration (MAS / MBA) sowie Mobilitätsstudierende (Studierende, die ein oder zwei
Semester in einer der beiden ETH studieren, jedochan einer anderen Hochschule eingeschrieben sind)zu verstehen. Bei gleichzeitiger Einschreibung inmehrere Studiengänge oder -stufen wird der / dieprioritäre Studiengang oder -stufe gezählt. Die
Doktorierenden hingegen bilden eine separate
Kategorie. Gezählt werden Studierende und Doktorierende in «Headcount». Ausländische Studierende und Doktorierende bilden zwei Unterkategorien: Bildungsausländerinnen und -ausländer mit
ausländischer Staatsangehörigkeit, deren Wohnsitz
bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises
im Ausland war, sowie Bildungsinländerinnen und-inländer mit ausländischer Staatsangehörigkeit,
deren Wohnsitz bei Erlangung des relevanten Vorbildungsausweises in der Schweiz war.

Alle Mitarbeitenden werden gemäss ihrem
Beschäftigungsgrad als Vollzeitäquivalente (FTE)
gezählt. Professorinnen und Professoren – ordentliche und ausserordentliche sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren inklusive Förderungsprofessuren des SNF –, die an einer der beiden ETH
angestellt sind, werden zur Berechnung desBetreuungsverhältnisses berücksichtigt. Die Senior
Scientists und Maîtres d’enseignement (MER) entsprechen den wissenschaftlichen Mitarbeitenden
in leitender Funktion oder im oberen Kader. Einige
von ihnen sind Titularprofessorinnen und -professoren. Zur Ermittlung des «erweiterten» Betreuungsverhältnisses werden die Senior Scientists und
MER der beiden ETH zu den Professoren gezählt.
In den durch die Forschungsanstalten erteilten
Unterrichtsstunden ist die Vorbereitungszeit nicht
inbegriffen, sondern nur die Zeit in Anwesenheit
der Studierenden.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

87

KENNZAHLEN | Akademisches LeistungsreportingAbb. 7: Studierende und Doktorierende nach Fachgebieten∆ 2016 / 2017
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Architektur

2 553

2 743

2 994

3 098

3 177

3 097

3 066

3 060

3 030

3 047

17

ETH Zürich

1 598

1 697

1 848

1 900

1 950

1 852

1 783

1 805

1 771

1 823

52

2,9

955

1 046

1 146

1 198

1 227

1 245

1 283

1 255

1 259

1 224

– 35

– 2,8

1 980

2 170

2 405

2 727

2 900

3 074

2 946

2 882

2 860

2 791

– 69

– 2,4

1 141

1 278

1 434

1 576

1 629

1 740

1 731

1 716

1 701

1 688

– 13

– 0,8

839

892

971

1 151

1 271

1 334

1 215

1 166

1 159

1 103

– 56

– 4,8

5 081

5 597

5 985

6 391

6 816

7 245

7 502

7 903

8 069

8 398

329

4,1

ETH Zürich

3 301

3 677

3 901

4 167

4 341

4 549

4 729

4 930

4 993

5 135

142

2,8

EPFL

1 780

1 920

2 084

2 224

2 475

2 696

2 773

2 973

3 076

3 263

187

6,1

1 906

1 929

2 070

2 253

2 367

2 536

2 665

2 809

3 033

3 261

228

7,5

981

997

1 029

1 082

1 083

1 158

1 247

1 405

1 536

1 753

217

14,1

EPFL
Bauwesen und Geomatik
ETH Zürich
EPFL
Ingenieurwissenschaften

Informatik und
Kommunikations­technologie
ETH Zürich
EPFL

0,6

925

932

1 041

1 171

1 284

1 378

1 418

1 404

1 497

1 508

11

0,7

3 671

3 942

4 155

4 476

4 780

4 883

4 944

5 145

5 442

5 595

153

2,8

ETH Zürich

2 271

2 470

2 606

2 790

2 903

2 972

3 024

3 157

3 352

3 505

153

4,6

EPFL

1 400

1 472

1 549

1 686

1 877

1 911

1 920

1 988

2 090

2 090

0

0,0

Exakte und Naturwissenschaften

1

–

–

–

–

–

–

–

–

–

99

–

–

ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

-

–

–

99

–

–

Life Sciences

2 858

3 034

3 176

3 314

3 708

3 879

3 990

4 051

4 216

4 312

96

2,3

ETH Zürich

2 255

2 391

2 472

2 551

2 823

2 923

3 012

3 044

3 162

3 218

56

1,8

Humanmedizin

EPFL
Systemorientierte Naturwissenschaften
ETH Zürich
Management, Technologie, Ökonomie

603

643

704

763

885

956

978

1 007

1 054

1 094

40

3,8

2 030

2 104

2 205

2 261

2 201

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

26

1,1

2 030

2 104

2 205

2 261

2 201

2 159

2 211

2 284

2 411

2 437

26

1,1
0,1

778

819

859

833

870

897

913

913

972

973

1

ETH Zürich

534

562

592

584

583

549

579

582

571

583

12

2,1

EPFL

244

257

267

249

287

348

334

331

401

390

– 11

– 2,7

199

202

255

276

268

276

300

310

318

380

62

19,5

199

202

255

276

268

276

300

310

318

366

48

15,1

–

–

–

–

–

–

-

–

–

14

–

–

21 056 22 540 24 104 25 629 27 087 28 046 28 537 29 357 30 351 31 293

942

3,1

ETH Zürich

14 310 15 378 16 342 17 187 17 781 18 178 18 616 19 233 19 815 20 607

792

4,0

EPFL

6 746

7 162

7 762

8 442

9 306

9 868

9 921 10 124 10 536 10 686

150

1,4

Frauen

6 131

6 627

7 149

7 585

7 973

8 238

8 414

8 677

9 091

9 587

496

5,5

ETH Zürich

4 345

4 707

5 050

5 292

5 445

5 560

5 701

5 873

6 164

6 563

399

6,5

EPFL

1 786

1 920

2 099

2 293

2 528

2 678

2 713

2 804

2 927

3 024

97

3,3

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften 2
ETH Zürich
EPFL
Total Studierende und Doktorierende

Total Ausländerinnen und Ausländer

7 453

8 396

9 488 10 456 11 437 12 152 12 354 12 804 13 615 14 290

675

5,0

ETH Zürich

4 438

5 113

5 698

6 205

6 559

6 751

6 949

7 226

7 563

7 972

409

5,4

EPFL

3 015

3 283

3 790

4 251

4 878

5 401

5 405

5 578

6 052

6 318

266

4,4

Erläuterungen zur Zählweise s. Kasten, S. 87.
1
Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt.
2
Die EPFL hat 2017 einen Masterstudiengang in Digital Humanities eingeführt.

88

in %

KENNZAHLEN

Abb. 8: Studierende und Doktorierende nach Studienstufen∆ 2016 / 2017
2008

Bachelorstudium

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

in %

10 138 10 970 11 716 12 600 13 359 13 995 13 944 14 292 14 727 14 385

– 342

– 2,3

ETH Zürich

6 896

7 344

7 757

8 236

8 468

8 817

8 820

9 087

9 309

9 262

– 47

– 0,5

EPFL

3 242

3 626

3 959

4 364

4 891

5 178

5 124

5 205

5 418

5 123

– 295

– 5,4

Masterstudium

4 649

5 326

5 997

6 568

6 981

–
7 241

7 781

8 126

8 662

8 979

317

3,7

ETH Zürich

3 028

3 749

4 281

4 607

4 755

4 811

5 187

5 480

5 861

6 158

297

5,1

EPFL

1 621

1 577

1 716

1 961

2 226

2 430

2 594

2 646

2 801

2 821

20

0,7

Diplomstudium

751

395

191

0

0

0

0

0

0

0

–

–

ETH Zürich

–

751

395

191

0

0

0

0

0

0

0

–

EPFL

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

–

–

MAS / MBA

695

676

792

801

911

863

805

836

828

840

12

1,4

ETH Zürich

436

502

606

659

763

661

634

640

635

646

11

1,7

EPFL

259

174

186

142

148

202

171

196

193

194

1

0,5

–

–

–

–

–

–

–

–

–

855

–

–

ETH Zürich

–

–

–

–

–

–

–

–

–

449

–

–

EPFL

–

–

–

–

–

–

–

–

–

406

–

–

Mobilitätsstudium

Total Studierende

16 233 17 367 18 696 19 969 21 251 22 099 22 530 23 254 24 217 25 059

842

3,5

ETH Zürich

11 111 11 990 12 835 13 502 13 986 14 289 14 641 15 207 15 805 16 515

710

4,5

EPFL

5 122

5 377

5 861

6 467

7 265

7 810

7 889

8 047

8 412

8 544

132

1,6

4 823

5 173

5 408

5 660

5 836

5 947

6 007

6 103

6 134

6 234

100

1,6

ETH Zürich

3 199

3 388

3 507

3 685

3 795

3 889

3 975

4 026

4 010

4 092

82

2,0

EPFL

1 624

1 785

1 901

1 975

2 041

2 058

2 032

2 077

2 124

2 142

18

0,8

21 056 22 540 24 104 25 629 27 087 28 046 28 537 29 357 30 351 31 293

942

3,1

ETH Zürich

14 310 15 378 16 342 17 187 17 781 18 178 18 616 19 233 19 815 20 607

792

4,0

EPFL

6 746

150

1,4

Doktoratsstudium

Total Studierende und Doktorierende

7 162

7 762

8 442

9 306

9 868

9 921 10 124 10 536 10 686

Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierenden-Kategorie. Davor waren die Mobilitätsstudierenden in den Zahlen der Studierenden auf
Bachelor- und Masterstufe inbegriffen. Erläuterungen zur Zählweise s. Kasten, S. 87.

Abb. 9: Neueintritte ins Bachelorstudium an der ETH Zürich und der EPFL
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Architektur

629

689

671

646

599

604

564

573

569

437

Bauwesen und Geomatik

459

513

556

638

620

613

486

493

488

366

Ingenieurwissenschaften

1 056

1 201

1 183

1 240

1 354

1 429

1 393

1 550

1 518

1 350

Informatik und Kommunikationstechnologie

325

396

425

448

465

547

595

596

679

582

Exakte und Naturwissenschaften

787

810

832

954

986

969

952

1 001

1 108

985

–

–

–

–

–

–

–

–

–

100

Life Sciences

486

523

529

578

700

744

721

695

778

635

Systemorientierte Naturwissenschaften

287

276

318

321

336

335

316

366

372

288

Management, Technologie, Ökonomie

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften

23

18

13

13

12

14

14

16

19

13

4 052

4 426

4 527

4 838

5 072

5 255

5 041

5 290

5 531

4 756

Humanmedizin 1

Total

Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierenden-Kategorie. Davor waren die Mobilitätsstudierenden in den Zahlen der Studierenden
auf Bachelor- und Masterstufe inbegriffen. Dies ist bei Vergleichen mit den Vorjahren zu berücksichtigen. «Management, Technologie, Ökonomie» weist keinen
Bachelorstudiengang auf. «Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften» weisen lediglich einen Bachelorstudiengang für Berufsoffiziere mit kleinen Studierendenzahlen auf; eine statistisch sinnvolle Aussage zum Entwicklungstrend der Neueintritte kann nicht gemacht werden. Erläuterungen zur Zählweise s. Kasten,
S. 87.
1

Die ETH Zürich hat 2017 einen Bachelorstudiengang in Humanmedizin eingeführt. Die Neueintritte in dieses Fachgebiet sind auf 100 begrenzt und bleiben
daher über die Jahre hinweg stabil.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

89

KENNZAHLEN | Akademisches LeistungsreportingAbb. 10: Anteil Frauen unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL%-Anteil im Bachelorstudium

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

28,8

28,9

28,9

29,4

29,2

28,6

28,7

29,2

30,0

30,6

%-Anteil im Masterstudium

28,0

29,0

29,2

29,2

28,7

29,4

29,5

28,6

28,5

29,6

%-Anteil im MAS- / MBA-Studium

34,2

34,8

37,0

37,1

36,7

34,6

35,0

38,6

37,9

38,8

%-Anteil im Mobilitätsstudium

–

–

–

–

–

–

–

–

–

33,7

%-Anteil im Doktoratsstudium

28,6

29,3

30,4

29,4

29,8

30,4

30,6

30,6

31,0

30,8

Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierenden-Kategorie. Davor waren die Mobilitätsstudierenden in den Zahlen der Studierenden auf
Bachelor- und Masterstufe inbegriffen. Dies ist bei Vergleichen mit den Vorjahren zu berücksichtigen. Erläuterungen zur Zählweise s. Kasten S. 87.

Abb. 11: Anteil Ausländerinnen und Ausländer unter den Studierenden und Doktorierenden der ETH Zürich und der EPFL
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierenden-Kategorie. Davor waren die Mobilitätsstudierenden in den Zahlen derStudierenden auf Bachelor- und Masterstufe inbegriffen. Dies ist bei Vergleichen mit den Vorjahren zu berücksichtigen. Erläuterungen zur
Zählweise s. Kasten, S. 87.
%-Anteil im Doktoratsstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Masterstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

%-Anteil im Bachelorstudium:
Ausländerinnen und Ausländer total
Bildungsausländerinnen und -ausländer

Abb. 12: Betreuungsverhältnisse an der ETH Zürich und der EPFL
Betreuungsverhältnis
im Bachelor- / Masterstudium
im Doktoratsstudium

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

34,0

34,7

35,1

35,8

36,4

36,5

36,8

37,4

37,9

38,0

25,1

25,7

26,1

26,8

27,3

27,7

28,0

28,6

29,2

28,4

7,8

8,0

7,9

7,9

7,8

7,7

7,8

7,8

7,7

7,6

Betreuungsverhältnis, erweitert

21,9

22,4

22,9

23,7

24,5

24,7

24,7

25,3

25,7

25,8

im Bachelor- / Masterstudium

16,1

16,6

17,0

17,8

18,4

18,7

18,8

19,3

19,8

19,2

im Doktoratsstudium

5,0

5,1

5,1

5,2

5,3

5,2

5,2

5,3

5,2

5,1

Seit 2017 bilden die Mobilitätsstudierenden eine separate Studierenden-Kategorie. Davor waren die Mobilitätsstudierenden in den Zahlen der Studierenden
auf Bachelor- und Masterstufe inbegriffen. Dies ist bei Vergleichen mit den Vorjahren zu berücksichtigen. Erläuterungen zur Zählweise sowie zur Definition vonBetreuungsverhältnis und erweitertem Betreuungsverhältnis s. Kasten, S. 87.

90

KENNZAHLEN

Abb. 13: Abschlüsse nach Studienstufen∆ 2016 / 2017
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1 656

1 835

1 900

1 988

2 216

2 249

2 538

2 528

2 500

2 602

102

4,1

1 086

1 203

1 283

1 304

1 447

1 447

1 579

1 564

1 571

1 606

35

2,2

570

632

617

684

769

802

959

964

929

996

67

7,2

Master / Diplom

1 978

1 988

1 898

2 159

2 320

2 663

2 711

2 821

2 989

3 065

76

2,5

ETH Zürich

2,8Bachelor
ETH Zürich
EPFL

in %

1 306

1 317

1 270

1 506

1 650

1 847

1 839

1 879

2 015

2 072

57

EPFL

672

671

628

653

670

816

872

942

974

993

19

2,0

MAS / MBA

336

400

283

301

256

346

260

254

303

394

91

30,0

ETH Zürich

213

239

174

203

184

228

205

175

203

272

69

34,0

EPFL

123

161

109

98

72

118

55

79

100

122

22

22,0

Doktorat

832

962

986

1 027

1 095

993 *

1 197 *

1 109

1 256

1 258

2

0,2

ETH Zürich

566

651

650

696

747

579

769

718

851

827

– 24

– 2,8

EPFL

266

311

336

331

348

414

428

391

405

431

26

6,4

Erläuterungen zur Zählweise s. Kasten, S. 87.
* Im Rahmen der Revision der Doktoratsverordnung der ETH Zürich wurde der letzte Promotionstermin 2013 von Dezember 2013 auf Januar 2014 verschoben.
Dies erklärt die starke Zunahme der Doktorierenden im Jahr 2014 auf 1197. Ohne diese Änderung hätten 1022 Doktorierende abgeschlossen.

Abb. 14: Lehre und Betreuung durch Forschungsanstalten
2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1 000

18 000900

16 000800

14 000700

12 000600
10 000
500
8 000

400

6 000

300
200

4 000

100

2 000

0

0

Linke Ordinate: Anzahl betreute Bachelor-, Master-, Diplom- und Doktorarbeiten; rechte Ordinate: Anzahl erteilte Unterrichtsstunden pro Jahr.
Anzahl betreute Doktorarbeiten
Anzahl betreute Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten

Anzahl Unterrichtsstunden pro Jahr

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

91

KENNZAHLEN | Akademisches Leistungsreporting

Wissens- und Technologietransfer
Der Wissens- und Technologietransfer (WTT) des
ETH-Bereichs ist für den Erfolg einer innovativen
Schweiz ein wichtiger Bestandteil. Der ETH-Bereichtrug auch im Berichtsjahr durch 343 Erfindungs- und
26 Softwaremeldungen sowie 206 Patente und 297
Lizenzen wesentlich dazu bei. Er fördert die Entstehung
von Spin-offs und deren Erfolg, indem er sie während
der Gründungsphase mit verschiedenen Dienstleistungen der Institutionen unterstützt. 2017 zählte der
ETH-Bereich 48 Spin-offs. Die Institutionen arbeiten
auch direkt mit der Privatwirtschaft und dem öffentlichen Sektor zusammen. Konkret schlossen die Institutionen des ETH-Bereichs 507 neue Zusammenarbeits-

verträge mit einem Volumen von mehr als 50 000 CHF
pro Vertrag mit der Privatwirtschaft und 285 mit deröffentlichen Hand ab. Die Erfindungs- und Softwaremeldungen sowie die Zusammenarbeitsverträge werden seit 2017 als zusätzliche WTT-Indikatoren angegeben, um den Innovationsbeitrag des ETH-Bereichs
umfassender abzubilden. Doch auch Studierende undDoktorierende, die ihre Forschungsarbeiten gemeinsam
mit industriellen Partnern oder Unternehmen durchführen, stützen diesen Beitrag. Zudem profitieren
Schweizer Wirtschaft und Gesellschaft vom Know-how
der Absolventinnen und Absolventen.

Abb. 15: Wissens- und Technologietransfer im ETH-Bereich
Erfindungsmeldungen
ETH Zürich

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

-

-

-

-

-

-

-

-

-

343

-

-

-

-

-

-

-

-

-

171
134

EPFL

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Forschungsanstalten

-

-

-

-

-

-

-

-

-

38

Softwaremeldungen

-

-

-

-

-

-

-

-

-

26
20

ETH Zürich

-

-

-

-

-

-

-

-

-

EPFL

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6

Forschungsanstalten

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

125

155

128

147

195

193

211

219

230

206

PatenteETH Zürich

64

78

63

72

87

103

82

98

109

84

EPFL

40

44

47

52

75

66

99

88

100

95

Forschungsanstalten
Lizenzen

21

33

18

23

33

24

30

33

21

27

178

176

178

194

230

223

270

311

353

297

ETH Zürich

48

37

39

45

35

38

35

50

78

82

EPFL

29

47

45

50

31

41

46

48

58

50

Forschungsanstalten

101

92

94

99

164

144

189

213

217

165

46

45

38

40

38

43

49

48

50

48

Spin-offs
ETH Zürich

23

24

20

22

22

24

22

25

25

25

EPFL

18

20

14

15

12

12

24

18

20

15

Forschungsanstalten

5

1

4

3

4

7

3

5

5

8

Die Erfindungsmeldungen und Softwaremeldungen werden ab 2017 als zusätzliche WTT-Indikatoren ausgewiesen.

92

2017

KENNZAHLEN

WTT-Indikatoren und Zählweise
Die Patente entsprechen ausschliesslich den prioritären
Anmeldungen und die Lizenzen umfassen auch die
Technologietransferverträge. Die Erfindungs- und Softwaremeldungen entsprechen den schriftlich an die
Technologietransfer-Stellen der Institutionen des
ETH-Bereichs eingereichten Meldungen im Berichtsjahr. Sie bilden Aktivitäten in der frühen Phase desInnovationsprozesses ab und ergänzen damit die
weiteren WTT-Indikatoren.
Um die Zusammenarbeit der Institutionen mit derPrivatwirtschaft und dem öffentlichen Sektor abzubilden, werden nur die neu abgeschlossenen Zusammenarbeitsverträge erfasst. Es handelt sich dabei
ausschliesslich um Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen mit einem Volumen vonmindestens 50 000 CHF pro Vertrag.
Die Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft ist in
zwei Kategorien unterteilt: jene, die von der Wirtschaft im In- oder Ausland direkt finanziert wird, undjene, die durch Innosuisse oder die Europäischen Forschungsrahmenprogramme (FRP) finanziert wird. Die
Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand umfasst die
Verträge mit Institutionen des öffentlichen Sektors der
Schweiz, nicht aber diejenigen mit nationalen oderinternationalen Forschungsförderungsorganisationen
und Stiftungen.

343

26

Erfindungsmeldungen

Softwaremeldungen206 297 48
PatenteLizenzen

Spin-offs

Abb. 16: Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand
2017

Zusammenarbeitsverträge mit der Privatwirtschaft

507

Finanzierung durch Privatwirtschaft

316

ETH Zürich

122

EPFL

99

Forschungsanstalten
Finanzierung durch Innosuisse / FRP

95
*

191

ETH Zürich

57

EPFL

66

Forschungsanstalten

68

Zusammenarbeitsverträge mit der öffentlichen Hand

285

ETH Zürich

88

EPFL

54

Forschungsanstalten

143

Anzahl neuer Zusammenarbeitsverträge (Forschungsaufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen) mit Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand
mit einem Volumen von je mindestens 50 000 CHF. Diese Indikatoren werden ab 2017 ausgewiesen. Erläuterungen zur Zählweise s. Kasten oben.
* FRP: Europäische Forschungsrahmenprogramme

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

93

KENNZAHLEN | Akademisches Leistungsreporting | Rankings und Benchmarkings

Bestnoten im internationalen Vergleich
Die ETH Zürich und die EPFL bestätigen ihre Positionen unter den
weltweit besten universitären Hochschulen. Im Wettbewerb um die
ERC Grants positioniert sich die Schweiz an fünfter Stelle. Mehr als
die Hälfte dieser Grants wurde durch Forschende des ETH-Bereichs
eingeworben. Zu diesem Erfolg beigetragen haben auch die ausgezeichneten wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen.

Die Institutionen des ETH-Bereichs überprüfen kontinuierlich die Qualität und die Weiterentwicklung derLehre, der Forschung, des Wissens- und Technologietransfers, der Forschungsinfrastrukturen und des Managements. Dabei vergleichen sie ausgewählte Konzepte,
Methoden, Instrumente und Prozesse in den genannten Bereichen der eigenen Institution mit denjenigen
anderer Institutionen. Solche Vergleiche, sogenannte«Benchmarkings», sind wesentliche Bestandteile desQualitätsmanagements im ETH-Bereich. Dabei wird
darauf geachtet, dass das Benchmarking zielgerichtet
ist, die Vergleichsgrössen hinsichtlich der Relevanz für
die zu vergleichenden Institutionen sorgfältig ausgewählt und die Resultate im richtigen Kontext interpretiert werden.
Benchmarking-Aktivitäten
Abb. 17 zeigt Analyseaktivitäten der Institutionen des
ETH-Bereichs, die für das Benchmarking verwendet
werden können. Die Aktivitäten ergänzen sich gegenseitig und dienen hauptsächlich der Organisationsund Strategieentwicklung und zur Überprüfung derErreichung der Strategischen Zieles des Bundesrats. Die
Aktivitäten zur Organisations- und Strategieentwicklung (z. B. Evaluationen und Audits) erfordern einen
offenen Umgang mit Stärken und Schwächen der eigenen Institution bzw. des ETH-Bereichs und bedingen
einen vertraulichen Rahmen, um Objektivität sicherzustellen und echten Nutzen zu stiften. Die qualitativen Erkenntnisse dienen dabei der Weiterentwicklung
der Institutionen mit dem Ziel der wissenschaftlichen
Exzellenz.

94

Zusätzlich zu den Benchmarking-Aktivitäten in der
Verantwortung der Institutionen werden auch Bench­
markings durch Dritte (z. B. durch Firmen oder Hochschulinstitute) erstellt. Diese nutzen öffentlich zugängliche Informationen und vergleichen Institutionenoder deren Einheiten basierend auf bestimmten Indikatoren oder Kennzahlen. Die in solchen Benchmarkings betrachteten Institutionen haben dabei keinenoder nur begrenzten Einfluss auf die Auswahl undGewichtung und damit auf die Relevanz der Indikatoren. Beispiele dafür sind die internationalen Rankings
universitärer Hochschulen.
Ausgewählte Benchmarkings
Ausgewählte, aufgrund der Aktualität näher beleuchtete Beispiele zeigen die internationale Positionierung
der Institutionen in einem spezifischen Bereich. Dabei
bilden diese nur einen kleinen Ausschnitt der Aktivitäten ab. Für die ETH Zürich und die EPFL sind es die aktuellen Positionierungen in den internationalen Rankings
der universitären Hochschulen sowie deren Entwicklung über die letzten zehn Jahre (s. S. 96). Für den
gesamten ETH-Bereich werden die eingeworbenen ERC
Grants seit deren Einführung 2007 bis und mit 2016
gezeigt. Die Anzahl der durch Forschende an Institutionen in der Schweiz eingeworbenen ERC Grants wird
mit den zehn erfolgreichsten Ländern in Europa verglichen. Zudem wird der Anteil der durch Forschende
der Institutionen des ETH-Bereichs eingeworbenen
ERC Grants an der Gesamtzahl der in der Schweiz eingeworbenen Grants abgebildet (s. S. 99).

KENNZAHLEN

Abb. 17: Benchmarking-Aktivitäten im ETH-Bereich
Evaluationen durch externe Experten (Peer Reviews)— ETH-Bereich (Zwischenevaluation durch das WBF)
— Departemente der ETH Zürich— Fakultäten der EPFL
— Forschungs- und Verwaltungseinheiten der beiden ETH— Forschungsanstalten (oder Einheiten davon)
Audits und Akkreditierungen— Interne Audits (im Rahmen von Querschnittsprüfungen)— Externe Audits (z. B. durch die Eidgenössische Finanzkontrolle, EFK)
— Institutionelle Akkreditierung der beiden ETH gemäss
Hochschulförderungs- und -koordinationsgesetz (HFKG)— Akkreditierung von Master-Programmen der EPFL durch
die französische Commission des titres d’ingénieur (CTI)— Akkreditierungen durch die Schweizerische Akkreditierungsstelle (Prüf-, Inspektions-, Kalibrier- und Zertifizierungsstellen)
Benchmarking in der Lehre— Curriculumsentwicklung und Student Support Services
in Allianzen mit internationalen Spitzenuniversitäten(IDEA League, IARU, EuroTech Universities)

Berufungs- und Beförderungsverfahren vonProfessorinnen und Professoren gestützt auf internationale
Ausschreibungen und Empfehlungen
Forschungsinfrastrukturen
Verfügbarkeit, Nutzung und Leistung vonForschungsinfrastrukturen
Akquisition kompetitiver Forschungsbeiträge
auf nationaler und internationaler Ebene (z. B. SNF,
Innosuisse, EU-Forschungsrahmenprogramme)→ s. «Zehn Jahre ERC Grants», S. 99 f.
Publikationen und Zitationen— Bibliometrische Analysen (z. B. für alle Institutionen des
ETH-Bereichs im Rahmen der Zwischenevaluation)— Vergleiche ausgewählter bibliometrischer Indikatoren
Internationale Rankings universitärer Hochschulen
Weltweit, regional und nach Fachbereichen→ s. «Hochschulrankings der ETH Zürich undder EPFL», S. 96 f.

Befragungen von— Mitarbeitenden zur Zufriedenheit mit den
Arbeitsbedingungen— Studierenden zur Zufriedenheit mit den
Studienbedingungen— Studierenden zur Lehre (Unterrichtsevaluation)— Absolventinnen und Absolventen nach Studienabschluss(intern und durch das Bundesamt für Statistik, BfS)

Weltweit beachtete Rankings
Universitäre Hochschulen werden mit unterschiedlichen Methoden durch Institutionen und Firmen
bewertet und rangiert. THE (Times Higher Education
World University Rankings) verwendet 13 Kennzahlen zu Lehre (30 % Gewichtung), Forschung (30 %),Zitationen (30 %), Internationalität (7,5 %) und Finanzierung durch die Industrie (2,5 %). QS (QS World
University Rankings) legt die Hauptgewichtung auf
die Reputation (akademische Reputation 40 %,Reputation der Absolventinnen und Absolventen
bei Arbeitgebern 10 %), gefolgt von Betreuungsverhältnis (20 %), Zitationen (20 %) und Internationalität (10 %). ARWU (Academic Ranking of World
Universities of ShanghaiRanking Consultancy) verwendet Kennzahlen basierend auf renommierten
Preisen (Nobelpreis, Fields Medaille) von Absolventinnen und Absolventen, Mitarbeitenden und vielzitierten Forschenden der untersuchten Institutionen. Die Publikationstätigkeit wird auf Basis derAnzahl Publikationen in einer Auswahl der renommiertesten Zeitschriften sowie der Anzahl Publikationen in Bezug auf die Anzahl Forschende der Institution beurteilt. CWTS Leiden (Centre for Scienceand Technology Studies Leiden Ranking) stützt sichausschliesslich auf die Publikationstätigkeit der
Universitäten und berechnet daraus Indikatoren zur
Bewertung der Forschungsleistung. Ein häufig verwendeter Indikator zur Rangierung der Hochschulen
im CWTS Ranking ist der Anteil der Publikationen, diezu den obersten 10 % der am häufigsten zitierten
Publikationen (PP(top 10 %)) im entsprechenden
Fachbereich zählen. Die abgebildeten Rangierungender beiden ETH (s. Abb. 18) beruhen auf diesem
Indikator.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

95

KENNZAHLEN | Akademisches Leistungsreporting | Rankings und Benchmarkings

Abb. 18: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (grün) gemäss THE, QS, ARWU und CWTS Leiden Rankings 2017 / 2018

Rang

THE

THE

QS

QS

ARWU

ARWU

CWTS Leiden CWTS Leiden

World

EuropeWorld

EuropeWorld

EuropeWorld

Europe

1

4
11

5

10

10

4

6

4

3

10
12
18
19

21

20

29

31

38
≥41

76
ETH Zürich
EPFL

Abb. 19: Rangierungen der ETH Zürich (blau) und der EPFL (grün) gemäss THE und QS World Rankings 2008–2017
Rang

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

1

9

11

12
15

21

20

15
18

13

14

18

19

13

12

14

12

10

17

29

31

32

41

50

37
40

42
48

30

34

35

38

46

THE

Times Higher Education World University Rankings von TES Global Limited, London

QS

QS World University Rankings von Quacquarelli Symonds Limited, London

ARWU

Academic Ranking of World Universities der ShanghaiRanking Consultancy

CWTS Leiden	CWTS Leiden Ranking des Centre for Science and Technology Studies (CWTS) der Universität Leiden,
Niederlande; verwendeter Indikator PP(top 10 %) (s. Kasten, S. 95)

96

14

8

24

31

51

12

9

THE World Ranking ETH Zürich
THE World Ranking EPFL
QS World Ranking ETH Zürich
QS World Ranking EPFL

KENNZAHLEN

Rankings universitärer Hochschulen
Die für die internationalen Rankings universitärer
Hochschulen verantwortlichen Firmen und Institutionen bewerten die Hochschulen anhand öffentlichzugänglicher, teilweise auch speziell erhobener Kennzahlen zu Lehre, Forschung, Publikationstätigkeit, internationaler Vernetzung und Finanzierung. Die Rankings
unterscheiden sich durch die verwendeten Kennzahlen
und deren Gewichtungen und setzen damit spezifische
Schwerpunkte. Auf dieser Basis werden Rangfolgen
der Universitäten weltweit mit Bezug auf ihre Regionenoder spezifischen Fachbereiche erstellt. Für vier weltweit beachtete Rankings sind die Wahl und Gewichtung der Kennzahlen kurz beschrieben (s. Kasten,S. 95) sowie die 2017 publizierten Positionierungen der
beiden ETH im weltweiten und im europäischen Vergleich dargestellt (s. Abb. 18).
Im THE World Ranking rückte die ETH Zürich 2015
erstmals unter die besten zehn Universitäten der Welt
vor und konnte sich seitdem dort halten (2017: Rang 10).
Die EPFL konnte ihre Positionierung jährlich bis 2016
auf Rang 30 verbessern und belegt 2017 Rang 38. Im
europäischen Vergleich der Universitäten (THE Europe)
positioniert sich die ETH Zürich 2017 wie im Vorjahr auf
Rang 4. Die Ränge 1 bis 3 belegen Universitäten in England. Die EPFL bleibt 2017 unter den besten zehn europäischen Universitäten auf Rang 10 (2016: Rang 9).
Im THE Ranking der universitären Hochschulen, die inden letzten 50 Jahren gegründet wurden (THE «Young
University Ranking»), belegt die EPFL 2017, zum dritten
Mal in Folge, den ersten Rang (nicht abgebildet).
Auch im QS World Ranking stiess die ETH Zürich 2015
zum ersten Mal unter die besten zehn Universitäten
weltweit vor und konnte sich dort halten (2017: Rang
10). Die EPFL konnte ihre Position verbessern und findet sich 2017 auf Rang 12 wieder (2016: Rang 14). Im
europäischen Vergleich befindet sich die ETH Zürich auf
Rang 5 (2016: Rang 4) und die EPFL wie im Vorjahr auf
Rang 6. Vor den beiden ETH liegen ausschliesslich Universitäten in England.

Im ARWU World Ranking bleibt die ETH Zürich wie im
Vorjahr auf Rang 19. Die EPFL verbesserte ihre Positionierung und findet sich 2017 auf Rang 76 (2016: Rang 92).
Im europäischen Vergleich belegt die ETH Zürich wie im
Vorjahr Rang 4 und die EPFL Rang 29 (2016: Rang 30).
Im CWTS Leiden Ranking, das sich ausschliesslich
auf die Publikationstätigkeit von Universitäten stützt,hat sich die Positionierung der ETH Zürich im weltweiten Vergleich leicht verbessert und befindet sich auf
Rang 20 (2016: Rang 23). Die EPFL liegt zwei Plätze
davor auf Rang 18, hat aber gegenüber dem Vorjahr an
Rangierungen eingebüsst (2016: Rang 12). Im europäischen Vergleich liegen die beiden ETH direkt nebeneinander, die EPFL auf Rang 3 (2016: Rang 2) und die
ETH Zürich bleibt wie im Vorjahr auf Rang 4. Vor den
beiden ETH finden sich zwei Universitäten in England.
Die Rankings der universitären Hochschulen bieten
eine einfache Möglichkeit, sich ein erstes Bild zur
internationalen Positionierung einer Hochschule zu
machen. Die Entwicklung der Rangierungen der beiden
ETH in den weltweiten THE und QS Rankings zeigen
einen Trend auf, der die isolierte Betrachtung der jährlichen Rangierungen ergänzt (s. Abb. 19). Beide Darstellungen bedürfen einer sorgfältigen Interpretation,da einerseits die Aussagekraft begrenzt ist und andererseits die verwendeten Methoden sowie Kennzahlen
Veränderungen erfahren und die zeitliche Vergleichbarkeit einschränken.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

97

KENNZAHLEN | Akademisches Leistungsreporting | Rankings und Benchmarkings

Zehn Jahre ERC Grants: Eine Erfolgsgeschichte für Europa,
die Schweiz und den ETH-Bereich
Der Europäische Forschungsrat (European ResearchCouncil, ERC) nahm 2007 seine Arbeit auf und fördert
seither die Grundlagenforschung in Europa durch die
Vergabe von ERC Grants. Die Vergabe ist äusserst kompetitiv und beruht ausschliesslich auf der wissenschaftlichen Exzellenz der eingereichten Projektanträge. Die Grants sind mit bedeutenden finanziellen
Mitteln dotiert und verleihen den Forschenden sowie
den Institutionen, an welchen die Forschungsarbeiten
durchgeführt werden, ein hohes internationales
Ansehen. In den zehn Jahren wurden über 7000 Forschende mit einem ERC Grant ausgezeichnet mit einer
Gesamtfinanzierung von rund 12 Mia. EUR unterstützt.
Gemäss einer Evaluation 1 führt ein Grossteil der durch
diese Grants ermöglichten und abgeschlossenen Projekte zu wesentlichen oder sogar bahnbrechenden
wissenschaftlichen Erkenntnissen.
Die Forschenden an Institutionen in der Schweiz
beteiligen sich seit 2007 äusserst erfolgreich am Wettbewerb um die ERC Grants und konnten bis 2016 insgesamt 530 ERC Grants einwerben. Die Schweiz findet
sich damit an fünfter Stelle der erfolgreichsten Länder,nach dem Vereinigten Königreich, Deutschland, Frankreich und den Niederlanden (s. Abb. 20). Würde man
die Anzahl Grants an der Einwohnerzahl messen, wäre
die Schweiz sogar an erster Stelle.

Mehr als die Hälfte der von Forschenden an Institutionen in der Schweiz eingeworbenen ERC Grants gingan den ETH-Bereich (s. Abb. 21). Diese 269 ERC Grants
setzen sich aus 98 Starting, 27 Consolidator, 116 Advanced,
und 28 Proof of Concept Grants zusammen.
Zusätzlich zu den ERC Grants konnten 2014 im Rahmen der «Temporary Backup Schemes» des Schweizerischen Nationalfonds (SNF) 8 Starting und 10 Consolidator Grants eingeworben werden. Wesentlich zum
ausgezeichneten Resultat des ETH-Bereichs beigetragen haben die wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen, die vielfältigen Möglichkeiten derZusammenarbeit im ETH-Bereich und der Zugang zu
hervorragenden Forschungsinfrastrukturen, welche
die Ausarbeitung von kompetitiven Projektanträgen unddie erfolgreiche Durchführung der Projekte ermöglichen.
Auch 2017 waren die Institutionen erfolgreich undhaben bereits 9 Starting, 10 Consolidator und 3 Proof ofConcept Grants eingeworben. Weitere Informationen
und Beispiele der Institutionen dazu finden sich in der
Berichterstattung zur Zielerreichung im Kapitel «Strategische Ziele».

ERC Grants des Europäischen Forschungsrats
Je nach Karrierestadium der Forschenden stehen
folgende Grants zur Verfügung: «ERC Starting Grants»
dotiert mit bis zu 1,5 Mio. EUR für fünf Jahre fürForschende in einem frühen Karrierestadium, «ERC
Consolidator Grants» mit bis zu 2 Mio. EUR für fünf
Jahre zum Aufbau einer eigenen Forschungsgruppe,«ERC Advanced Grants» bis zu 2,5 Mio. EUR für fünf
Jahre für eta­blierte, in ihrem Gebiet führende Forschende, «ERC Proof of Concept Grants» mit bis zu
150 000 EUR für 18 Monate zur Umsetzung der Forschungsresultate in kommerzielle oder gesellschaftliche Anwendungen für Forschende, die
bereits einen ERC Grant erhalten haben, sowie «ERC
Synergy Grants» mit bis zu 10 Mio. EUR für sechs
Jahre für ein gemeinsames Projekt mit zwei bis
vier hauptverantwortlichen Forschenden, die anunterschiedlichen Institutionen affiliiert sein können. Die ERC Synergy Grants wurden 2012 und 2013vergeben und sind für 2018 wieder ausgeschrieben.

198Antragsberechtigt für die ERC Grants sind Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aller Nationalitäten, die ihre Forschung an Institutionen
in EU-Mitgliedstaaten oder assoziierten Staaten
durchführen. Aufgrund der Annahme der Massen­
einwanderungsinitiative vom 9. Februar 2014 war
die Schweiz vorübergehend vom Forschungsrahmenprogramm Horizon 2020 ausgeschlossen, und
die Forschenden an Institutionen in der Schweiz
konnten sich 2014 nicht um die ERC Starting und
Consolidator Grants bewerben. Ab 15. September
2014 wurde eine Teilassoziierung an Horizon 2020
ermöglicht und die Forschenden erhielten damit
wieder Zugang zu ERC Grants. Durch die «Temporary
Backup Schemes» des SNF konnte der vorübergehende Ausschluss überbrückt werden. Die Grants
der Temporary Backup Schemes sind in den Abbildungen 20 und 21 nicht eingerechnet, aber im Text
erwähnt.

erc.europa.eu/sites/default/files/qualitative_evaluation_of_completed_projects_funded_by_the_erc.pdf

KENNZAHLEN

Abb. 20: Die zehn erfolgreichsten Länder bei der Einwerbung von ERC Grants 2007–2016
Vereinigtes Königreich

1631

Deutschland

1135

Frankreich

953

Niederlande

682

Schweiz

530

Spanien457

Israel427

Italien424

Belgien264

Schweden

260
0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Abb. 21: ERC Grants 2007-2016 von Forschenden an Institutionen in der Schweiz – Anteil des ETH-BereichsStarting Grants: 98

Institutionen des
ETH-Bereichs:
269 (51 %)Institutionen
in der Schweizohne ETH-Bereich:261 (49 %)Consolidator Grants: 27

Advanced Grants: 116

Proof of Concept Grants: 28

Die Daten beruhen auf den Angaben gemäss der Website www.erc.europa.eu/projects-figures/erc-funded-projects(Stand: 30. Oktober 2017) und schliessen alle Funding Schemes 2007–2016 ein. Die Zuteilung der Grants zu den Institutionen
basiert auf dem Zeitpunkt des Vertragsabschlusses. Die Grants von Forschenden des CERN (insgesamt 13) sind gemäss Website
der Schweiz zugeordnet und werden entsprechend mitgezählt.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

99

KENNZAHLEN | Personal

Personalwachstum stabil, Frauenanteil erneut
gesteigert
Der Frauenanteil erreichte erstmals 34 % und ist damit so hoch wie nochnie. Das Personalwachstum fällt mit 2,1 % geringer aus als in den
letzten Jahren. Das wissenschaftliche Personal bleibt weiterhin die
grösste Funktionsgruppe.
Am 31. Dezember 2017 zählte der Personalbestand im
ETH-Bereich 21  490 Arbeitsverhältnisse (AV) bzw. 18 631,6
Vollzeitstellen (FTE) (2016: 21 054 AV bzw. 18 255,9 FTE)
(s. Abb. 22). Das Personalwachstum fiel mit einer
Zunahme von 436 AV (+2,1 %) 1 zwar etwas höher aus
als 2016, lag aber im unteren Bereich früherer Wachstumsraten, die sich zwischen rund 2 und 3 % bewegten.
Im Berichtsjahr wurden 375,7 2 zusätzliche FTE geschaffen(2016: 187,3 FTE). Im Vergleich zu 2016 war der grösste
Zuwachs mit 205 bzw. 47,0 % zusätzlichen AV bei den
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern zu verzeichnen (2016: 34 bzw. 21,9 %), gefolgt von den
administrativen Mitarbeitenden, die mit 128 (2016: 75)
zusätzlichen AV zu Buche schlugen. Die Gruppe dertechnischen Mitarbeitenden nahm um 72 bzw. 16,5 %(2016: 22) zu. Der Anteil der Senior Scientists, der Maîtres
d’enseignement et de recherche (MER) und der höheren wissenschaftlichen Mitarbeitenden belief sich auf
3,7 % des Gesamtpersonalbestands (2016: 3,8 %).
Das wissenschaftlich tätige Personal war mit 12 970
AV bzw. 60,4 %, zu dem auch die Doktorierenden zählen,unverändert die deutlich grösste Funktionsgruppe im
ETH-Bereich (2016: 12 765 bzw. 60,6 %) (s. Abb. 22). Der
ETH-Bereich bot 474 (2016: 464) jungen Menschen
einen der beliebten Berufsausbildungsplätze an.
Von den 2017 zusätzlich geschaffenen 365,83 FTE(ohne Lernende) (2016: 176,6) wurden 128,3 aus dem
Finanzierungsbeitrag des Bundes finanziert. Dies entspricht einem Anteil von 35 % (2016: 88,4 %). Die restlichen 237,4 FTE oder 65 % wurden aus Drittmitteln finanziert (2016: 16 %) (s. Abb. 28).
Professorinnen und Professoren
2017 waren an der ETH Zürich und der EPFL insgesamt
686 ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen und Professoren tätig (2016: 669) sowie
109 Assistenzprofessorinnen und -professoren mit
Tenure Track (TT) (2016: 109) und 55 Assistenzprofessorinnen und -professoren ohne TT (2016: 51) (s. Abb. 23).
Die Zahl der o. und a. o. Professorinnen erhöhte sichum 11 auf 88, was einer Zunahme von 14,3 % entspricht. Der Frauenanteil in den drei Kategorien (s. Kasten
1
2

100

Professorenkategorien
Die verschiedenen Professorenkategorien unterscheiden sich bezüglich
Stellung und Anstellungs­bedingungen. An den beiden ETH lehren und
forschen ordentliche (o.) und ausserordentliche (a. o.) Professorinnen
und Professoren sowie Assistenzprofessorinnen und -professoren mit
und ohne Tenure Track (TT). Letztere können eine unbefristete Anstellung als o. oder a. o. Professorin oder Professor erhalten, wenn sie ein
bestimmtes Leistungsziel erreichen. Ordentliche und ausserordentliche Professorinnen und Professoren werden unbefristet ernannt,
während mit Assistenzprofessorinnen und -professoren Arbeitsverträge
für maximal vier Jahre abgeschlossen werden. Diese können für maximal vier weitere Jahre verlängert werden.
Per 1. März 2017 trat ein neuer Artikel in der Professorenverordnung
ETH in Kraft, der die Kategorie der ordentlichen Professorinnen undProfessoren erweitert sowie die Rahmenbedingungen für die Anstellung sogenannter «affiliierter» Professorinnen und Professoren regelt,
die direkt berufen werden und primär in der Forschung tätig sind. Die
Verankerung der Rahmenbedingungen ermöglicht es den beiden ETH,
gezielter und intensiver mit in- und ausländischen Forschungsinstitutionen zusammenzuarbeiten. Gestützt auf einen vorbestehenden institutionellen Zusammenarbeitsvertrag, können ausgewählte Persönlichkeiten von in- und ausländischen Forschungsinstitutionen als
affiliierte Professorinnen und Professoren an einer der beiden ETH
angestellt werden.

oben) konnte 2017 von 13,9 % auf 14,9 % gesteigert
werden. Bei den o. und a. o. Professorinnen lag derAnteil bei 12,8 % (2016: 11,5 %), bei den Assistenzprofessorinnen mit TT bei 22,0 % (2016: 22,0 %) und 27,3 %bei den Assistenzprofessorinnen ohne TT (2016: 27,5 %).
An der ETH Zürich wurden 2017 von den 514 Professuren (500,6 FTE) 452,5 FTE aus der Trägerfinanzierung
finanziert, 22,9 FTE aus Förderbeiträgen des Bundes (SNF),
3,7 FTE aus EU-Forschungsprogrammen und 21,5 FTE aus
Forschungsbeiträgen Dritter sowie Schenkungen undLegaten. An der EPFL wurden von den 336 Professuren(322,9 FTE) 304,2 FTE aus der Trägerfinanzierung finanziert,
8,6 FTE vom SNF, 0,2 FTE aus EU-Forschungsrahmenprogrammen und 9,9 FTE aus Schenkungen und Legaten.

Personalzuwachs 2016: 155 AV bzw. + 0,7 %; 2015: 469 AV bzw. 2,3 %; 2014: 553 bzw. 2,8 %.
Die Zahl der im Berichtsjahr geschaffenen 375,7 Vollzeitstellen (FTE) beinhaltet auch die 9,9 FTE der zehn neu geschaffenen
Berufsausbildungsplätze. Die Tabelle Mittelherkunft (Abb. 28) zeigt die Vollzeitstellen (FTE) ohne Lernende.

KENNZAHLEN

2017 stammten 66,9 % der insgesamt 850 Professorinnen und Professoren aus dem Ausland (2016: 67,6 %).
Dabei kamen 53,3 % (2016: 54 %) aus dem EU-Raum und
13,6 % aus den übrigen Ländern (s. Abb. 24). 66,7 % derNeueintritte bei allen Professorenkategorien sindEU-Bürgerinnen oder -Bürger (2016: 60 %) und 11,1 %Schweizerinnen oder Schweizer (2016: 8,9 %); 22,2 % derNeueintritte (2016: 31,1 %) haben eine andere Nationalität. 77,8 % der 27 Neueintritte waren Professoren (2016:
91,1 %) und 22,2 % Professorinnen (2016: 8,9 %).
Frauenanteil
Per Ende 2017 erreichte der Anteil von Frauen im
ETH-Bereich erstmals die 34%-Marke, nachdem das
Verhältnis von Frauen zu Männern am Gesamtpersonalbestand in den letzten Jahren knapp darunter verharrte (2016: 33,6 % zu 66,4 %). 2017 konnte der Anteil
Frauen wiederum praktisch in allen Institutionen
gesteigert werden; die Zunahme belief sich per Ende2017 auf 3,2 % (2016: + 0,92 %). Die Zahl der im ETHBereich angestellten Frauen nahm um 223 (2016: 65)
zu und belief sich insgesamt auf 7301 Anstellungsverhältnisse per Ende 2017. Die Anteile variieren je nach
Fachrichtung und Institution. Am tiefsten sind die
Frauenanteile am PSI und an der Empa, am höchsten
an der Eawag (s. Abb. 27). Der Frauenanteil bei den
Professuren konnte im Berichtsjahr aufgrund der zahlreichen Nominierungen von Frauen namhaft erhöht
werden (s. S. 104).
Lernende
Der ETH-Bereich bot im Berichtsjahr 474 Lernenden
eine Lehrstelle in über zwanzig verschiedenen Berufen
an. Der Schwerpunkt der angebotenen Ausbildungenliegt auf den naturwissenschaftlich-technischen Berufen. Besonders beliebt sind Chemielaborant/in, Informatiker/in, Kauffrau bzw. Kaufmann, Polymechaniker/in,

Physiklaborant/in, gefolgt von Biologielaborant/in undElektroniker/in. Die Anzahl der Ausbildungsplätze fürJugendliche erhöhte sich seit 2003 von 344 auf mittlerweile 474 per Ende 2017 (2016: 464). Der Anteil der
Frauen bei den Lernenden konnte 2017 nicht weitererhöht werden und liegt nun bei 31 % (2016: 31,7 %).
Heterogenität – Herkunft des Personals
Die hohe Internationalisierung im ETH-Bereich zeigt sichauch in der Herkunft der Mitarbeitenden. 2017 lag derAnteil der Mitarbeitenden mit ausländischer Nationalität
bei 52,8 % (2016: 52,4 %) (s. Abb. 26). Hinsichtlich der
Vertretung der Sprachgemeinschaften, s. Abb. 25.

Praxisnah: berufliche Grundbildung am PSI«Kann man hier auch arbeiten, ohne studiert zu
haben?» – eine Frage, die immer wieder gestellt
wird. «Ja», lautet die Antwort. Denn um zu den
Besten zu gehören, ist das PSI auch auf hochqualifizierte Berufsleute angewiesen. Aktuell bildet das PSI
rund 100 Lernende zu Fachleuten in 15 verschiedenen Berufen aus. Dazu gehört auch Delia Schüpbach, Physiklaborantin (l. im Bild) im zweiten Lehrjahr. 2017 arbeitete sie in der Forschungsgruppe fürBrennstoffzellensysteme und optimierte ein Computerprogramm für die Verkabelung eines Brennstoffzellen-Teststands. Mit den am PSI entwickelten
Brennstoffzellen sollen später Fahrzeuge fahren, dieüberhaupt kein CO2 erzeugen. Das Oszilloskop
braucht sie, um den zeitlichen Verlauf von elektrischen Spannungen zu messen. «Neue Entwicklungen zu begleiten von der Idee bis zur Realisation
und zu praktischen technischen Lösungen beitragen zu können, das macht mir sehr viel Spass.»Abb. 22: Personalbestand und Beschäftigungsgrad nach Funktionsgruppen
Männer2017

FrauenETH-Bereich

AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

ø-BG in %AV

FTE

ProfessorInnen (o. / a. o.)

598

577,8

96,6

88

83,7

95,1

686

661,5

96,4

Assistenzprof. mit Tenure Track

85

85,0

100,0

24

24,0

100,0

109

109,0

100,0

Assistenzprof. ohne Tenure Track

40

39,2

98,0

15

14,1

94,0

55

53,3

96,9

9 082

7 982,8

87,9

3 888

3 221,682,9

12 970

11 204,4

86,4

682

654,2

95,9

108

96,4

89,3

790

750,6

95,0

Technische Mitarbeitende

2 926

2 766,9

94,6

872

672,9

77,2

3 798

3 439,890,6Administrative Mitarbeitende

1 131

986,9

87,3

2 267

1 703,1

75,1

3 398

2 690,079,2Wissenschaftliches Personal
davon Senior Scientists und MER

Lernende
Total

ø-BG in %

327

326,6

99,9

147

147,0

100,0

474

473,6

99,9

14 18912 765,2

90,0

7 301

5 866,480,421 49018 631,6

86,7

Personalbestand und Beschäftigungsgrad (BG) der Männer, Frauen und des gesamten ETH-Bereichs, unterteilt nach Funktionsgruppen. Die Senior Scientists
und die Maîtres d’enseignement et de recherche (MER) sowie die weiteren höheren Kader werden separat erhoben, jedoch nach wie vor beim
wissenschaftlichen Personal mitgezählt. An den beiden ETH sind 6234 Doktorierende eingeschrieben. Verfügen diese über eine Anstellung im ETH-Bereich,werden sie beim wissenschaftlichen Personal mitgezählt.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

101

KENNZAHLEN | Personal

Abb. 23: Entwicklung der Anzahl der Professorinnen und Professoren
2016
2017

Männer2017

FrauenTotal

MännerVeränderungenFrauenTotal

Männerin %Frauen
in %

Total
in %

ProfessorInnen (o. / a. o.)

592

77

669

598

88

686

1,0

14,3

2,5

Assistenzprof. mit Tenure Track

85

24

109

85

24

109

0,0

0,0

0,0

Assistenzprof. ohne Tenure Track

37

14

51

40

15

55

8,1

7,1

7,8

ProfessorInnen total

714

115

829

723

127

850

1,3

10,4

2,5

Entwicklung der Anzahl Professorinnen und Professoren, unterteilt in die Kategorien o. und a. o. Professorinnen und Professoren, Assistenzprofessorinnen und-professoren mit Tenure Track und ohne Tenure Track. Die drei letzten Spalten zeigen die prozentuale Veränderung gegenüber dem Vorjahr.

Abb. 24: Herkunft der Professorinnen und Professoren
Schweiz
2017

EUÜbrigeMännerFrauenTotal

MännerFrauenTotal

MännerFrauenProfessorInnen (o. / a. o.)

221

26

247

306

52

358

71

10

Total

81

Assistenzprof. mit Tenure Track

13

5

18

49

13

62

23

6

29

Assistenzprof. ohne Tenure Track

13

3

16

22

11

33

5

1

6

ProfessorInnen total

247

34

281

377

76

453

99

17

116

Anzahl Professorinnen und Professoren nach Herkunft Schweiz, EU und übrige Länder.

Abb. 25: Muttersprachen der Mitarbeitenden

Deutsch 48,1 % (49,3 %)Übrige 21,5 % (20,5 %)Englisch 6,5 % (6,4 %)Italienisch 6,8 % (6,6%)

Muttersprachen der Mitarbeitenden des
ETH-Bereichs im Jahr 2017. Die Werte desVorjahrs sind in Klammern angegeben.

Französisch 17,1 % (17,2 %)Potenzial inländische Arbeitskräfte
Bei der Anstellungs- und Personalpolitik haben die
Institutionen des ETH-Bereichs Massnahmen zur Ausschöpfung des inländischen Arbeitskräftepotenzials in
den Bereichen Technik und Administration getroffen:
Offene administrativ-technische Stellen werden auf
Schweizer Stellenplattformen ausgeschrieben. Mit den
regionalen Arbeitsvermittlungszentren (RAV) werdenregelmässige Kontakte gepflegt sowie Angebote wie
die Eingliederungsberatung der IV und andere Arbeitsintegrationsangebote genutzt. Die Mitarbeitenden der
Personalabteilungen werden über die gesetzlichen
Vorgaben und Empfehlungen bezüglich Inländervorrang in Kenntnis gesetzt und der Inländerstatus wird
bei Bewerbungen abgeklärt.
102

Berufliche Integration von Menschen mit
Behinderungen
Die Institutionen des ETH-Bereichs leisten als sozial
verantwortliche Arbeitgeber seit Jahren einen aktiven
Beitrag zur Integration und Reintegration von Menschen mit physischen oder psychischen Beeinträchtigungen. In diesem Zusammenhang werden in Zusammenarbeit mit den IV-Fachstellen und weiteren
spezialisierten Organisationen beispielsweise Praktikumsstellen bereitgestellt, die auf die berufliche
Reintegration vorbereiten. Das Case Management, also
die Betreuung von Mitarbeitenden mit gesundheitlichen Problemen, wurde in allen Institutionen des
ETH-Bereichs ausgebaut. Die Institutionen des
ETH-Bereichs verfolgen seit Jahren die Praxis, erkrankten

KENNZAHLEN

Abb. 26: Entwicklung der Anteile ausländischer Mitarbeitender nach Funktionsgruppen

60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
2014
2015
2016
2017

10 %
0%
ProfessorInnen
total

Wissenschaftliches
Personal

Technische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Lernende

Total

Entwicklung der Anteile ausländischer Mitarbeitender des ETH-Bereichs nach Funktionsgruppen (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

Abb. 27: Entwicklung der Anteile der Frauen nach Institutionen

60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
2014
2015
2016
2017

10 %
0%
ETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

ETH-Rat

ETH-Bereich

Entwicklung der Frauenanteile nach Institutionen während der vergangenen vier Jahre (bezogen auf die Anzahl Anstellungsverhältnisse).

Abb. 28: Mittelherkunft nach Funktionsgruppen
ProfessorInnen(total)Funktionsgruppen

Wissenschaftliches PersonalTechnische
Mitarbeitende

Administrative
Mitarbeitende

Total

Mittelherkunft
Trägerfinanzierung (Erstmittel)
Finanzierungsbeitrag des Bundes

Drittmittel
Forschungsförderung (SNF, KTI / Innosuisse, NCCR, SUK),
Ressortforschung und EU-Forschungsprogramme
Wirtschaftsorientierte Forschung, Schenkungen / Legate

Total

2016

743,4

5 967,3

2 806,4

2 317,8

11 834,9

2017

756,7

5 955,02 858,1

2 393,4

11 963,2Δ 2016 / 201713,3

– 12,3

51,7

57,6

128,3

2016

35,4

3 774,5

212,0

82,8

4 104,7
4 269,8

2017

35,4

3 902,7

225,6

106,1

Δ 2016 / 2017

0,0

128,2

13,6

23,3

165,1

2016

26,6

1 310,5

338,4

177,1

1 852,6
1 925,0

2017

31,4

1 348,1

355,4

190,1

Δ 2016 / 2017

4,8

37,6

17,0

13,0

72,4

2016

805,4

11 052,3

3 356,8

2 577,7

17 792,2

2017

823,5

11 205,8

3 439,1

2 689,6

18 158,0Δ 2016 / 2017

18,1

153,5

82,3

111,9

365,7

Mittelherkunft nach Funktionsgruppen (in FTE) im Jahr 2017 und im Vergleich zu 2016. Δ zeigt die absolute Veränderung gegenüber dem Vorjahr. Zahlen ohne
Lernende (473,6 FTE) sowie Praktikantinnen und Praktikanten.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

103

KENNZAHLEN | Personal und Professorengeschäfteoder teilinvalidisierten Mitarbeitenden wenn irgendwie möglich eine an ihre neue Situation angepasste
Arbeitsstelle anzubieten.
Ausblick – Ziele 2018
Die Vergangenheit hat gezeigt, dass personalpolitische
Ziele und Personalstrategien, die gesellschaftliche Normen und Traditionen tangieren, nur über längere Zeiträume umgesetzt werden können. Dies wird auch in
Zukunft so bleiben. Der ETH-Rat und die Institutionen
des ETH-Bereichs werden auch 2018 ihre Personalpolitik weiterhin konsequent auf Respekt, Wertschätzung,Dialog und Vertrauen ausrichten. Sie passen das Personalrecht des ETH-Bereichs kontinuierlich an die
gesellschaftlichen Entwicklungen und die sich wandeln-den sozialpolitischen Erfordernisse an. 2018 erhalten
die Mitarbeitenden und Sozialpartner die Gelegenheit
zur Stellungnahme zu den durch HR-Fachpersonen
sowie Personalvertreterinnen und -vertretern aus
dem gesamten ETH-Bereich aktualisierten und präzisierten Anforderungsprofilen – eine Massnahme, die derETH-Rat aufgrund der Empfehlungen aus der Evaluation des Lohnsystems in Auftrag gegeben hat.
Der ETH-Rat hat beschlossen, die Folgen aus der
Anpassung der technischen Parameter und der Senkung des Umwandlungssatzes beim Vorsorgewerk bei
PUBLICA per 1. Januar 2019 finanziell derart abzufedern, dass die zukünftigen Rentenleistungen um
maximal 4 % abnehmen werden.

Ernennung von Professorinnen und Professoren
2017 behandelte der ETH-Rat 140 Professorengeschäfte.
Insgesamt ernannte er 61 Professorinnen und Professoren, davon 13 Professorinnen und 28 Professoren an derETH Zürich und 5 bzw. 15 an der EPFL.
ERNENNUNGENRÜCKTRITTE

61

18

Professorinnen und Professoren,
davon 13 bzw. 28 an der ETH Zürich und
5 bzw. 15 an der EPFL

Rücktritte aus Altersgründen

Die insgesamt 61 Ernennungen umfassten:
ORDENTLICHE
PROFESSUREN

18

davon 3 Frauen
und 15 Männer

AUSSERORDENTLICHE
PROFESSUREN

21

davon 8 Frauen
und 13 Männer

Bei 23 Ernennungen (ETH Zürich: 15, EPFL: 8) handelte
es sich um Beförderungen von ausserordentlichen(a. o.) zu ordentlichen (o.) Professorinnen und Professoren oder von Assistenzprofessorinnen und -professoren zu a. o. Professorinnen und Professoren.
Der Frauenanteil bei den gesamten Ernennungen lag
bei 29,5 % und somit über dem Vorjahreswert (24,1 %).
Weiter verlieh der ETH-Rat 1 Wissenschaftlerin und
12 Wissenschaftlern den Titel einer Professorin (Titularprofessorin) bzw. eines Professors (Titularprofessor).
104

ASSISTENZPROFESSURENMIT TENURE TRACK (TT)14davon 4 Frauen
und 10 MännerASSISTENZPROFESSUREN
OHNE TENURE TRACK (TT)8davon 3 Frauen
und 5 Männer

Emeritierungen und Rücktritte2017 nahm der ETH-Rat von 18 Rücktritten aus Altersgründen (Emeritierungen) Kenntnis: 11 an der ETH Zürich
und 7 an der EPFL. Die ETH Zürich und die EPFL unterrichteten den ETH-Rat im Weiteren über insgesamt 5
Rücktritte aus anderen Gründen.

KENNZAHLEN

Gender-Strategie

Neue Gender-Strategie 2017–20202017 führte der ETH-Rat seine Gender-Strategie für die
Periode 2017–2020 ein mit dem Ziel, den Frauenanteil
innerhalb des ETH-Bereichs in den nächsten Jahren
weiter zu erhöhen.
2017 betrug der Frauenanteil bei den Studierenden
30,6 %, bei den wissenschaftlichen Mitarbeitenden
30,0 % und bei der Professorenschaft 14,9 %. Das entspricht einem leichten Anstieg auf sämtlichen Ebenen
der akademischen Laufbahn (2016: 29,7 %, 29,5 %bzw. 13,9 %). Die Zahlen sind ermutigend und zeigen
eine positive Entwicklung. Um diese Richtung beizubehalten, lancierte der ETH-Bereich 2017 eine Strategie
für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis und
Chancengleichheit zwischen Frau und Mann. Die Gender-Strategie 2017–2020 erlaubt es, eine klare undkohärente Politik im gesamten ETH-Bereich zu gewährleisten. Sie betrifft sämtliche Frauen und Männer des
ETH-Bereichs: Studierende, technische oder adminisrative Mitarbeitende, wissenschaftliche Mitarbeitendeoder Personen in Führungspositionen.
Die Strategie ist auf fünf Schwerpunkte ausgerichtet:
starke Verankerung der Chancengleichheit, Sensibilisierung für Geschlechterstereotypen und geschlechtsbezogene Vorurteile, respektvoller Umgang und wertschätzende Kommunikation, Laufbahnentwicklung fürFrauen auf allen Stufen und günstige Bedingungen füreine gute Life-Domain-Balance.

Jede Institution des ETH-Bereichs ist für die Umsetzung der Gender-Strategie 2017–2020 selber verantwortlich und verfügen seit 2017 über professionelle
Strukturen für die Entwicklung und Umsetzung derStrategie. Auch 2017 wendeten die Institutionen des
ETH-Bereichs über 0,4 % des jährlichen Finanzierungsbeitrags des Bundes zur Förderung der Chancengleichheit auf. So werden zum Beispiel mehr Professorinnen
rekrutiert, Aktionspläne erstellt, Monitorings realisiertoder Programme und Projekte durchgeführt, die auf
geschlechtsbezogene Vorurteile sensibilisieren odermehr Mädchen für den wissenschaftlichen Nachwuchs
gewinnen sollen. Zudem erarbeiten die Institutionen
Massnahmen zur Vereinbarkeit einer akademischen
Laufbahn mit anderen Lebensbereichen.
Zudem bauen die Institutionen ihr Angebot zur Unterstützung von Frauen bei deren Karriereentwicklung
weiter aus. Das Programm «Fix the Leaky Pipeline!»(FLP) bietet Doktorandinnen und Postdoktorandinnen
Kurse und Coachings, die ihnen bei ihrer Karriere helfen
sollen. Dieses Flaggschiff-Programm des ETH-Bereichs
feierte 2017 sein zehnjähriges Jubiläum, welches das
Organisationskomitee zum Anlass nahm, ehemalige Teilnehmerinnen in der Jubiläumsbroschüre zu Wort kommen zu lassen.
www.fix-the-leaky-pipeline.chwww.ethrat.ch/genderstrategie«Frauen sollten nicht zögern,
einem derartigen Programm
zu folgen, um rechtzeitig
von einer strategischen
Karriereplanung zu profitieren.»Dr. Diana Coman Schmid (l.),
Personalized Health Data Services
Manager, ETH Zürich, zwei Kinder.
(Bild: Alain Herzog / FLP)

«Als Forscherin am CHUV und
an der EPFL muss ich meine Zeit
zwischen den beiden Jobs undzusätzlich zwischen meinen beiden
Kindern aufteilen. Dank des
FLP-Programms habe ich einige Tools
erlernt, um effektiver zu sein.»
Prof. Dr. Olaia Naveiras (r.),
Forscherin, Universitätsspital
Lausanne (CHUV) / EPFL, zwei Kinder.
(Bild: Alain Herzog / FLP)

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

105

KENNZAHLEN | Immobilien

Räumliche und Finanzielle Gesamtkonzepte
als Grundlage der Immobilienstrategien
Die erstmalig erstellten Räumlichen und Finanziellen Gesamtkonzepte
der Institutionen des ETH-Bereichs bieten eine neue Entscheidungsgrundlage für die strategische Weiterentwicklung des Immobilienportfolios. Die damit gewonnenen Erkenntnisse sind gekoppelt an
die Entwicklungspläne der Institutionen.
Der ETH-Rat benötigt Planungs-, Priorisierungs- und
Entscheidungsgrundlagen, um das übergeordnete Portfoliomanagement der Immobilien des ETH-Bereichs
sicherzustellen und die Transparenz gegenüber dem
Eigentümer zu gewährleisten. Dafür wurde das Steuerungsinstrument «Räumliche und Finanzielle Gesamtkonzepte» (RFGK) entwickelt.
Der Immobilienbestand des ETH-Bereichs bindet für
Betrieb und Unterhalt Mittel, die nicht für das Kerngeschäft der Institutionen zur Verfügung stehen. Dank
dem Instrument können für alle genutzten und bewirtschafteten sowie geplanten Immobilien – unabhängig
vom Eigentum – die resultierenden Investitionen und
Folgekosten sowie deren Finanzierung längerfristig
dargestellt und deren Finanzier- und Tragbarkeitüberprüft werden.
Grundlage der Berichte und Immobilienstrategien derInstitutionen sind die jährlich zu ermittelnden Kennzahlen zum Ist-Zustand sowie zur mittel- und langfristigen Planung und Prognose der Portfolios (4 bzw.
12 Jahre). 2017 wurden die vierjährigen RFGK-Berichte,
die erstmals 2016 erstellt wurden, teils nachbearbeitet
oder ergänzt sowie die Arbeiten an einem konsolidierten Gesamtbericht gestartet.
Strategien zur Weiterentwicklung des Portfolios
Die ETH Zürich konsolidierte 2017 ihre Standortstrategie
mit den zwei starken Campus Zürich (Zentrum undHönggerberg), zwei Aussenstandorten in Basel und im
Tessin sowie kleineren Aussenstellen. Gemeinsam mit
Stadt und Kanton Zürich, Universität und Universitätsspital Zürich stellte sie die Weichen für die Gesamterneuerung des Hochschulgebiets Zürich Zentrum, insbesondere der Infrastrukturen für die medizinische
Versorgung. Die ETH Zürich wird zukünftig ihre Neubauten vermehrt entlang wichtiger Forschungstechnologien und -themen sowie auf Basis wissenschaftlicher Konzepte planen und erstellen.
Die EPFL möchte ihr kulturelles architektonisches
Erbe bewahren und das Immobilienportfolio entsprechend den Nutzungsbedürfnissen innerhalb des finanziellen Rahmens entwickeln. Besonders stark wächst der106

Bedarf an Laborflächen für chemische und physikalische Anwendungen. Zu diesem Zweck werden die
aktuellen Gebäude umgebaut und mittelfristig die
Erstellung eines neuen Gebäudes, des Advanced
Sciences Building, untersucht.
Die Nachbearbeitung und Fertigstellung des RFGK
erlaubte es dem PSI, 2017 eine umfassendere Langfristplanung vorzunehmen. Diese berücksichtigt ein
moderates Wachstum, den Wert- und Funktionserhalt
der Anlagen, den Rückbau der Kernanlagen und die
Eliminierung von Schadstoffen.
Das RFGK der WSL gibt Aufschluss über den Status
des Immobilienportfolios an den beiden Standorten
Birmensdorf und Davos, zeigt die aktuelle Arealnutzung auf und weist auf bestehende Reserven hin.
Auch an der Empa und der Eawag ist das 2017 aktualisierte gemeinsame RFGK die Grundlage ihrer Immobilienstrategien.
Laufende und realisierte Projekte 2017
Mit den Investitionen in Neubauten, Erweiterungen und
Instandsetzungen zur gezielten Optimierung der Nutzung verbessern die Institutionen des ETH-Bereichsauch den energetischen Zustand, Innenraumklima,
Behindertengerechtigkeit, Brandschutz, Erdbebensicherheit und die Betriebskosten.
Grössere Neubauvorhaben der ETH Zürich betrafen
2017 die Realisierung des neuen Forschungsgebäudes
GLC mit Labor- und Büroflächen an der Gloriastrasse
für D-HEST. In Basel waren es die Vorbereitungsarbeiten für den Neubau BSS auf dem Schällemätteli-Areal– ein modernes Forschungsgebäude in unmittelbarer
Nähe der Life-Sciences-Institutionen der Universität
und der Universitätskliniken in Basel.
Das gemeinsam mit der Universität Zürich und derlandwirtschaftlichen Schule Strickhof durchgeführte
Bauprojekt Agrovet für die landwirtschaftliche Forschung in Lindau-Eschikon konnte eingeweiht werden.
Die Sanierung und Erweiterung des denkmalgeschützten Maschinenlaboratoriums (ML/FHK) wurde fortgeführt. Mit der energetischen Sanierung und zweigeschossigen Aufstockung des HPM-Kopfbaus schaffte

KENNZAHLEN

Baugrube für den Neubau GLC an der Gloriastrasse in Zürich für
das Departement Gesundheitswissenschaften und Technologie(D-HEST). (Bild: David Kuenzi)

die ETH Zürich auf dem Campus Hönggerberg ein
modernes und vielseitiges Laborgebäude.
Die EPFL führte zwei Projekte durch, um den Entwicklungen des Campus und den Anforderungen deszukünftigen Energiebedarfs gerecht zu werden: den
Bau einer neuen Transformatorstation und die Modernisierung der bestehenden sowie die Umwandlung
und Erneuerung der Energiezentrale, auf der ein
Rechenzentrum gebaut werden wird. Zudem befindet
sich die neue Kindertagesstätte im Bau.
Das PSI konnte die Grossforschungsanlage SwissFEL
in Betrieb nehmen. Das Projekt für den Rückbau desForschungsreaktors Proteus ging in die Phase der Realisierung. Das Bauprojekt für den Neubau ORAB (Stapelplatz für schwach radioaktive Abfälle aus Medizin,
Industrie und Forschung, MIF) wurde vorbereitet.
Die WSL prüfte am Standort Davos einen Ersatzneubau für den Gebäudetrakt D, da dort akuter Platzmangel herrscht.
In Dübendorf setzte die Empa wesentliche Instandsetzungs- und Sanierungsvorhaben um; der Masterplan Empa-Eawag wurde finalisiert. Mit den Tiefbauarbeiten für das Versorgungsprojekt des gemeinsamen
Areals in Dübendorf konnte begonnen werden. Beim
Bauversuchsgebäude NEST wurden weitere Module
dem Betrieb übergeben.
Die Eawag führte die Totalunternehmerausschreibung für den Ersatzbau eines Laborpavillons erfolgreich durch und erstellte die Unterlagen für die entsprechende Baueingabe im Januar 2018.

Investitionen und Mittelherkunft 2017
Der Investitionskredit 2017 für den ETH-Bereich betrug
152,9 Mio. CHF, dies nach einer Kreditverschiebung in
den Finanzierungsbeitrag von 24,6 Mio. CHF (13,9 %).
Er lag damit unter dem Vorjahreswert (165,1 Mio. CHF).
Hauptgrund für die Kreditverschiebung waren Minderausgaben wegen Bauverzögerungen sowie der Wegfall
von Projektierungen als Folge der Sparprogramme desBundes. Die Investitionen betrafen zu 21,8 % Neubauten und zu 78,2 % die Sicherstellung des Wert- undFunktionserhalts. Darüber hinaus wurden Drittmittel
in geringem Umfang für bauliche Massnahmen eingesetzt sowie aus dem Finanzierungsbeitrag Investitionen in der Höhe von 62,1 Mio. CHF in die nutzerspezifischen Betriebseinrichtungen im Eigentum derInstitutionen getätigt. Das gesamte 2017 durch den
ETH-Bereich ausgelöste Bauvolumen betrug 216,1 Mio.
CHF (s. Abb. 30). Für die kalkulatorische Miete der
Immobilien des Bundes erhielt der ETH-Bereich 2017
einen Unterbringungskredit von 278,4 Mio. CHF. Die
Grafik Mittelherkunft (s. Abb. 30) zeigt, aus welchen
Quellen die für Bauten im ETH-Bereich eingesetzten
Mittel seit 2009 stammen. Die jährlichen Schwankungen hängen mit der Vergabeart und dem Umfang
der aktuellen Bauprojekte zusammen. Gerade Drittmittel sind keine planbare Grösse, da sie stark auf
einzelne Projekte bezogen sind.
Auf dem Areal Triaudes der EPFL realisiert ein privater
Investor ein Projekt für studentisches Wohnen imGeschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

107

KENNZAHLEN | Immobilien

Umfang von rund 35 Mio. CHF. Dieses wird später auchdurch Dritte betrieben und unterhalten. Das Projekt
PARK INNOVAARE beim PSI steht kurz vor Eintritt in die
Realisierungsphase. Der Gesamtumfang an Investorenmitteln für die erste Etappe beträgt ca. 160 Mio. CHF.
Flächen: Immobilienmanagement in Zahlen
Der ETH-Bereich nutzt über 390 Gebäude und rund 70
Infrastrukturen auf 130 Parzellen. Die Ende 2017 ausgewiesene Hauptnutzfläche (HNF) von 966 721 m2 zeigt
aufgrund fertig gestellter Neubauten, aber auchbegonnener Sanierungen praktisch keine Zunahme
gegenüber 2016. Der Anschaffungswert des Immobilien­port­folios des ETH-Bereichs belief sich Ende 2017
auf 7,75 Mrd. CHF. Das entspricht wertmässig etwa
einem Drittel des gesamten Immobilienportfolios desBundes. Der Buchwert beträgt rund 4,25 Mrd. CHF. 2017
fand keine Portfoliobereinigung durch Immobilienverkäufe statt, dafür ein Zug-um-Zug-Geschäft beim PSI.
An der ETH Zürich werden Neubauten im Zentrum,
auf dem Hönggerberg und auch in Basel erstellt. An
der EPFL findet der Flächenzuwachs mehrheitlich an
den neuen Aussenstandorten in Genf, Neuenburg, Sitten und Freiburg statt.
Bei der Darstellung der Entwicklung der HNF in Prozent seit 2009 (s. Abb. 31) sticht das Wachstum der EPFL
heraus. Wesentlich dazu beigetragen hat der Campus
Biotech in Genf.

Der Flächenmix (s. Abb. 32) aus selbst- und fremdgenutzten Gebäuden des Bundes sowie von Dritten
angemieteten Gebäuden (in m2 HNF) zeigt, dass ein
Teil des Wachstums in den letzten Jahren nur mit
zusätzlichen Mietflächen gedeckt werden konnte. Der
Zuwachs bei den vermieteten Flächen resultiert aus
einer geänderten statistischen Zuordnung der Flächen
nach 2013. Ohne diesen Effekt ist eine stetige Abnahmeder vermieteten Flächen zu beobachten.

Abb. 30: Mittelherkunft für Bauten im ETH-Bereich (in Mio. CHF)
350
300
250
200
150
100
50
0
2009

2010

2011

2012

Investitionskredit Bund

2013

2014

2015

2016

Finanzierungsbeitrag ETH-Bereich

2017
Drittmittel

Abb. 29: Zustandswerte per 31. Dezember 2017
100 %
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %

 	
 	

108

sehr guter Zustand, neuwertig 	 	 mittlerer Zustand, Massnahmen planen  / umsetzen
guter Zustand, keine Massnahmen notwendig 	 schlechter Zustand, Massnahmen notwendig
Durchschnitt, gewichtet mit Neuwert der Objekte: 84,7 %	 

400

380

360

340

320

300

280

260

240

220

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

0%

KENNZAHLEN

Sanierungsprojekte im Wert von über 630 Mio. CHF im
Wert- und Funktionserhalt: Zustandswerte auf
Investitionsplan Immobilien 2018–2021 aufgeführt.
hohem Niveau gehalten
Der Wert- und Funktionserhalt des Immobilienbe- Diese lösten 2017 ein Investitionsvolumen von rundstands des ETH-Bereichs im Eigentum des Bundes ist 90 Mio. CHF aus. Zusätzlich wurden laufende Untereine gesetzliche Aufgabe des ETH-Rats und Teil des haltsarbeiten in Höhe von rund 50 Mio. CHF aus dem
Ziels 9 Immobilienmanagement (s. S. 76 f.). Das Durch- Finanzierungsbeitrag ausgeführt.
schnittsalter aller Objekte beträgt rund 50 Jahre. Der
Zur Bemessung des Gebäudezustands und für die
Sanierungsaufwand ist vor allem für die historischen Planung des Unterhaltsbedarfs verwenden die beiden
Gebäude teilweise beträchtlich und führt zu anspruchs- ETH und die vier Forschungsanstalten mit STRATUS einvollen Bauprojekten, nicht zuletzt aufgrund neuer heitlich dieselbe branchenübliche Methode. Jährlich
Vorschriften oder fachgerecht zu entsorgender Altlasten. wird damit der Zustandswert der mengen- und wertEin Beispiel für eine grosse Sanierung unter Auflagen mässig massgeblichen Objekte ausgewiesen (s. Abb. 29).
u. a. der Denkmalpflege ist das Projekt Maschinenlabo- Der mehrjährige Trend zeigt, dass trotz des teilweise
ratorium / Fernheizkraftwerk der ETH Zürich mit einem hohen Alters der Gebäude der Zustandswert im VerEntwicklung
der Hauptnutzfläche
nachInstitution%
Projektvolumenvon über 120 Mio.
CHF.
Zurzeit sindin hältnis
zum Neuwert auf einem konstant hohen
Niveauliegt.
Ein Grund dafür liegt in der Dynamik der(Kennzahlen)
Institutionen des ETH-Bereichs. Viele Sanierungenwerden durch notwendige NutzungsanpassungenAbb. 31: Entwicklung der Hauptnutzfläche nach Institution in %ausgelöst. Mit diesen Massnahmen und Instrumenten
140
weist der ETH-Bereich nach, dass er seiner Verantwortung für einen angemessenen Wert- und Funktionser130
halt sowie einen nachhaltigen Umgang mit der vom
Bund
zur Verfügung gestellten Bausubstanz nach120
kommt.
110
100
90
80
70
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Flächenmix
Bund, Dritte,
Vermietet(Kennzahlen)
ETH Zürich
EPFL
PSI
WSL
Empa
Eawag

Abb. 32: Flächenmix (in 1 000 m2)
857

870

892

891

929

955

947

967

967

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Bund, selbst genutzt

Dritte, zugemietet

Bund, vermietet

Bauprogramm 2018: Grossvorhaben ETH Zürich
Mit den jährlichen Bauprogrammen beantragt der
ETH-Bereich die Verpflichtungskredite für die geplanten
neuen Bauvorhaben. Die eidgenössischen Räte genehmigten diese mit dem Bundesbeschluss BB Ia über den
Voranschlag 2018 am 14. Dezember 2017.
In dem 2017 vom ETH-Rat beantragten und im
Dezember 2017 vom Bundesrat genehmigten Bauprogramm 2018 von total 155,4 Mio. CHF ist ein Grossvorhaben von 11 Mio. CHF enthalten: der HI-Cluster (Energieunterstation) auf dem Campus Hönggerberg. Kernelement des innovativen Energiekonzepts ist das Anergienetz. Mit diesem wird im Sommer Abwärme vonMaschinen und Gebäuden via Erdsondenfeld im Boden
gespeichert. Im Winter steht diese Wärme zur Beheizung der Gebäude zur Verfügung.
Der beantragte Rahmenkredit 2018 beträgt 144,4
Mio. CHF. Rahmenkredite erlauben es, bauliche Projekte bis zu einer Grösse von 10 Mio. CHF sowie Planungen von Vorhaben über 10 Mio. CHF auszuführen.
Ebenfalls mit dem Bauprogramm 2018 wurde ein
Zusatzkredit von 6,5 Mio. CHF zum Verpflichtungskredit
V0233.01 «ETH-Bauten 2014, Gloriastrasse» von 120,5
Mio. CHF für den Neubau Labor- und Bürogebäude(GLC) im Zentrum von Zürich beantragt. Aufgrund derseinerzeitigen Beantragungspraxis weist das Projekt
GLC aktuell vor der beginnenden Realisierung eine
ungenügende Reserve auf. Der Gesamtkredit sowie derZusatzkredit betragen zusammen 161,9 Mio. CHF.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

109

KENNZAHLEN | Immobilien

Strategisches Immobilienmanagement im ETH-Bereich
Eine leistungsfähige Gebäudeinfrastruktur ist eine
zentrale Voraussetzung dafür, dass die beiden ETH unddie vier Forschungsanstalten ihre Ziele in Lehre und
Forschung erreichen und ihren Leistungsauftrag sowie
die geforderten Qualitätsansprüche erfüllen können.
Die Immobilien des ETH-Bereichs sind Eigentum desBundes. Von den jährlichen Zahlungstranchen des
Bundes an den ETH-Bereich wird der Investitions­kredit
für Bauten zweckgebunden separiert. In der Rechnung
des Bundes wird er beim BBL und damit beim Finanz­
departement abgebildet. Der ETH-Rat nimmt treuhänderisch die Eigentümerrolle wahr (als eines derdrei Bau- und Liegenschaftsorgane des Bundes: BBL,
armasuisse und ETH-Rat). Er ist für das Immobilienportfolio des ETH-Bereichs verantwortlich und stimmt
das strategische Immobilienmanagement mit den Institutionen ab. Es ist die Aufgabe des Immobilienmanagements des ETH-Bereichs, die Funktionstüchtigkeit des Immobilienportfolios kurz-, mittel- undlangfristig sicherzustellen und auch dessen kulturellen

Wert zu erhalten. Im Mittelpunkt des Aufgabenspektrums stehen die bedarfsgerechte Planung und die
rechtzeitige Realisierung von Neubauten, Umbauten
und Sanierungen. Der Wert- und Funktionserhalt
ist das Ergebnis einer bedarfsorientierten Planung,die sich – auch im Interesse des Eigentümers – an
Kosten-Nutzen-Überlegungen sowie einem entsprechenden Con­trolling auf Stufe ETH-Rat orientiert. Der
Eigentümer nimmt über die Berichterstattung desETH-Rats davon Kenntnis. Der ETH-Bereich bekennt
sich zu einer nachhaltigen Entwicklung seines Immobilienbestands. Er folgt damit dem Auftrag an den
Bundesrat gemäss Art. 73 der Bundesverfassung
sowie der Nachhaltigkeitsstrategie des Bundes. Eine
gezielte Zusammenarbeit innerhalb des ETH-Bereichs,
basierend auf einem gemeinsamen Umweltleitbild,
trägt dazu bei, die Immobilien nachhaltig zu bewirtschaften, die Energieeffizienz zu steigern und den
Ressourcenverbrauch wo immer möglich zu senken –langfristig und vorbildhaft.

Abb. 33: Mengengerüst Portfolio ETH-Bereich
Mio. CHFETH Zürich

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

Gebäude / Infrastrukturen
Anzahl

178

80

137

24

28

13

460

Neuwert

3 550

1 643

620

101

359

102

6 375

Buchwert

1 430

930

252

48

113

55

2 828

70

21

15

16

4

4

130

691

247

30

24

63

10

1 065

245

45

14

2

4

2

312

Parzellen
AnzahlBuchwert
Buchwert Anlagen im Bau
Baurechte (unter Einhaltung der Vorschriften
nicht bewertet)
Total Aktiven (Buchwerte Immobilien)

0
2 366

1 222

296

74

180

67

Rückstellungen(z. B. für belastete Standorte, Asbest, radioaktive Abfälle)

4 205
258

Anzahl und Wert sämtlicher Immobilien des Bundes, die den Institutionen des ETH-Bereichs zugeordnet sind.	

Abb. 34: Investitionen
TCHF

ETH Zürich

Investitionskredite Bund

EPFL

PSI

WSL

Empa

Eawag

Total

152 900

96 08039 00011 810

1 170

3 140

1 700

Davon für Neubau oder Ersatz

35 56421 180

5 084

0

0

1 196

63 024

Davon für Wert- und Funktionserhalt

60 51617 820

6 726

1 170

3 140

504

89 87650 137

2 213

6 801

546

1 965

479

62 141

Finanzierungsbeitrag Investitionen(für nutzerspezifischen Ausbau)
Drittmittel
Bauausgaben der Institutionen
Hauptnutzfläche HNF (in m 2)
2

2

Bauausgaben pro m HNF (CHF / m )902– 5 000

0

0

5 128

0

1 030

147 120

36 21318 611

1 716

10 2332 179

216 072475 280

281 860

110 750

20 08061 31017 440966 720

310

128

168

85

167

125

224

Investitionen 2017 in das Immobilieneigentum des Bundes in Bezug zur Hauptnutzfläche (HNF, m2). Diese ist jener Teil der Nutzfläche (NF), der unmittelbar der
Kernaufgabe Lehre und Forschung zugeordnet wird. Weil die Forschungsanstalten selbst keine Lehre anbieten, wäre eine bereichsweite Flächenkennzahl– beispielsweise bezogen auf die Anzahl Studierender – wenig aussagekräftig.	110

KENNZAHLEN

Energie und Umwelt

Mobilität: Erfassen, Steuern, Vermeiden
2016 betrug der Anteil der Mobilität an der verbrauchten Endenergie
in der Schweiz 36 %. Entsprechend hoch gewichten auch die Institutionen des ETH-Bereichs das Thema. Sie ergriffen deshalb in denvergangenen Jahren zahlreiche Massnahmen, um den entsprechenden
Energieverbrauch und die damit verbundene Umweltbelastung zu
senken.
Obwohl der grösste Bedarfsträger für Energie im
ETH-Bereich die Forschungsaktivitäten sind, die aneinem knappen Dutzend Grossforschungsanlagen
betrieben werden, haben die Institutionen bezüglich
Umweltbelastung und Energieverbrauch seit Langem
ein Auge auf die Mobilität. Im Vordergrund stehen
dabei die drei strategischen Stossrichtungen Erfassen,
Steuern und Vermeiden. Die Institutionen haben entsprechend ihren Standorten und den unterschiedlichen Bedürfnissen eigene Mobilitätsmanagementsysteme aufgebaut und in den vergangenen Jahrenzahlreiche Massnahmen für eine nachhaltigere Mobilität ergriffen.
Bis zu 50 000 Menschen bewegen sich während derSemester auf den verschiedenen Campusanlagen in
Zürich Zentrum und auf dem Hönggerberg (ETH Zürich)sowie in Ecublens (EPFL). Mit dem starken Wachstum
der Studierenden und Mitarbeitenden der letzten
Jahre erhöht sich auch der Druck auf die Zubringerkapazitäten. Zielführend ist deshalb die Förderung desstudentischen Wohnens nahe des oder auf dem Campus, des öffentlichen Verkehrs (durch Abgabe von vergünstigten Abonnements) und des Langsamverkehrs(zu Fuss und mit dem Velo). Zu letzterem leistete z. B.
die Eawag beim Neubau des Bahnhofs Stettbach mit
einem eigenen, für die Mitarbeitenden von Empa und
Eawag reservierten und abgeschlossenen Veloabstellraum einen spezifischen Beitrag.
Die ETH Zürich hat im April 2016 eine Mobilitätsplattform initiiert, um die nachhaltige Mobilität zu
fördern und die CO2-Emissionen zu reduzieren. Schwerpunkte sind Campusmobilität, Flugreisen, Logistik undhindernisfreie Mobilität. Um die Treibhausgasemissionen
durch Flugreisen zu reduzieren, beschloss sie, dass die
Departemente Reduktionsziele mit Massnahmen erarbeiten. Im Bereich Campusmobilität gibt es z. B. verstärkte Angebote für E-Bikes sowie die Verdichtungdes Fahrplans der von der ETH Zürich betriebenen Verbindung Zentrum–Hönggerberg mit einem dritten Bus.

Ähnliches geschah auch am PSI, wo die Anbindung
mittels Direktlinien (Brugg–PSI und SiggenthalWürenlingen–PSI) weiter verbessert wurde. Der Campus der EPFL in Ecublens ist wie die benachbarte Universität Lausanne vor allem mit der lokalen «Metro»
erreichbar. Diese operiert zu Spitzenzeiten jedoch anihrer Kapazitätsgrenze. Dennoch erhöhte die EPFL 2016
die Parkplatzgebühren um 260 % und führte ein innovatives Parkplatzbewirtschaftungssystem ein, das übereine Smartphone-Applikation läuft. Die Erträge sollen
Projekten im Umweltbereich zugute kommen. Auf dem
Areal der Empa und der Eawag in Dübendorf wurden2017 die Parkplatzgebühren ebenfalls deutlich erhöht:
die Tages-Parkplatzgebühr von 1,50 CHF auf 4 CHF (ab2017) und die Jahresgebühr schrittweise um 50 %(2017) bzw. ab 2018 um 100 % auf 600 CHF.
Was an der EPFL seit Jahren gut funktioniert, entwickelt das PSI seit 2016 ebenfalls kontinuierlich weiter: Ein Mobilitätsmonitoring, das u. a. auch die Auswertung von Flugreisen ermöglicht. Dem Thema wird
von allen Institutionen vermehrt Aufmerksamkeit
gewidmet, weil der durch Flugreisen verursachte
CO2-Ausstoss inzwischen denjenigen, der vom Heizen
und Kühlen der Gebäude herrührt, überschritten hat.
Schwerpunkt der Massnahmen bilden Konzepte zur
Vermeidung und Kompensation. 2017 erweiterte das
PSI dafür das Videokonferenz-Angebot und baute eine
Plattform zur Förderung von Fahrgemeinschaften auf.
An der WSL wird seit 2017 der gesamte CO2-Ausstoss
des Vorjahres (Gebäude, Strassenverkehr, Flugreisen)kompensiert. An der Empa sind die Abteilungsleitenden seit 2017 berechtigt, in ihrem Bereich CO2-Kompensationen für Flugreisen zu verlangen, entwederüber Angebote der Fluggesellschaften oder z. B. vonmyclimate. Auf dem Empa-/Eawag-Areal in Dübendorf
sieht der 2017 überarbeitete Masterplan vor, dass Autosin Zukunft in bewirtschafteten Parkhäusern am Rande
des Areals abgestellt werden, um den Campus weitgehend autofrei zu halten.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

111

KENNZAHLEN | Energie und Umwelt

Energie und Umwelt im ETH-Bereich
Für die Umsetzung des operativen, auf den Betrieb
fokussierten Energie- und Umweltmanagements im
ETH-Bereich sind die Institutionen verantwortlich. Die
Umsetzung der Massnahmen im Rahmen des Energie-­
Vorbilds Bund läuft bis 2020 und ist auf Kurs.

Am PSI konnten 2017 zahlreiche Massnahmen insbesondere im Bereich der Grossforschungsanlagen umgesetzt werden. Das grösste in Realisierung befindliche
Projekt betrifft die Erneuerung der Helium-Kompressoren
der Kälteanlagen. Das Projekt wurde durch einen Förderbeitrag des BFE-Programms «ProKilowatt» unterstützt und weist ein jährliches Energiesparpotenzial
von ca. 1,28 GWh auf. Der Ersatz ausgewählter Vakuumpumpen an der Spallations-Neutronenquelle SINQ
(ebenfalls gefördert durch ProKilowatt) ermöglicht die
Reduktion des Stromverbrauchs für den Pumpenbetrieb auf ca. ein Drittel des bisherigen Werts.

Die ETH Zürich legte 2017 wichtige Grundsteine: Die
Schulleitung bewilligte den Masterplan Energie Zentrum, der zwischen 2018 und 2025 realisiert wird. Dieser beinhaltet den Ersatz der bestehenden dezentralen
Kälteversorgung durch ein Kältenetz und als Fernziel
den Anschluss an eine Seewasserleitung. Neben derEnergieeffizienz wird damit auch die Versorgungssicherheit erhöht. Um den denkmalgeschützten HP-Bereich (Hönggerberg) optimal ans Anergienetz anzuschliessen, wurde ein Planungsprojekt gestartet. Der
2017 verabschiedete Aktionsplan Photovoltaik (PV)sieht vor, bei Neubauten grundsätzlich eine PV-Dachanlage zu integrieren. Ziel ist es, bis 2022 mindestens
500 kWp zusätzliche PV-Kapazität zu erstellen. In der
Betriebs­optimierung geht die ETH Zürich neue Wege,
indem das 2016 eröffnete Lehr-, Forschungs- undRobotiklabor HIB bereits in der Einregulierungsphaseeiner systematischen Optimierung aller Betriebs­
parameter unterzogen wird.

Die WSL hat beschlossen, rückwirkend ab 2016 ihren
gesamten CO2-Ausstoss zu kompensieren, der vor allem
durch Flugreisen verursacht wird. Im Gebäudebereich
verfolgt die WSL schon länger eine CO2-neutrale Strategie.
Durch den Ersatz einer Gastro-Abwaschmaschine spart
die WSL nun jährlich 280 000 Liter Wasser und 42 MWh
Strom (das entspricht dem Verbrauch von zehn Einfamilienhäusern pro Jahr). Die WSL-Umweltgruppe hat
einen Recyclingtag organisiert und arbeitet derzeit an
Möglichkeiten, die Mitarbeitenden zum Verzicht auf
Flugreisen zu motivieren.

www.umwelt.ethz.ch

www.wsl.ch/umweltmanagement

2017 war für die EPFL in Bezug auf neue Nachhaltigkeitsprojekte ein besonders ereignisreiches Jahr. Im
Mai mobilisierte die 4. Ausgabe des «Act for Change»Wettbewerbs, bei dem es um Best Practices in sozialer
und ökologischer Verantwortung geht, wiederum fast
700 Mitarbeitende auf dem Campus. Zum Thema Abfall
wurde in den Restaurants und Foodtrucks ein grosser
Test mit abwaschbarem Geschirr als Ersatz für Wegwerfgeschirr durchgeführt. Die ersten Resultate sindsehr vielversprechend. Dank des neuen Mobilitätsfonds entstanden verschiedene Projekte in Sachen
Mobilität: Einführung eines Mitarbeiterrabatts von
15 % auf die Abonnements des Tarifverbunds Mobilis,
Lancierung des ersten Selfservice-Cargobike-Verleihs
in der Schweiz, Erstellung von 600 neuen Veloabstellplätzen (doppelstöckig) und Errichtung des neuen Bike
Centers für den Kauf von Neu- und Occasionsvelos
sowie für kleine Reparaturen.

Das Arealkonzept für die Empa und die Eawag beinhaltet umfangreiche Massnahmen zur Steigerung derEnergieeffizienz und zur Produktion von erneuerbarer
Energie. Als eine der Massnahmen wurde eine fassadenintegrierte Photovoltaik-Anlage installiert, bestehend aus neuartigen Dünnschicht-Solarzellen mit einer
Maximalleistung von rund 30 kWp. Die CIGS-Zellensind ein Produkt der Forschungskooperation zwischen
dem Schweizer Start-up Flisom und der Empa. Das
Roll-to-Roll-Produktionsverfahren erlaubt eine schnelle,
kosteneffiziente Fertigung mit geringem Material- undEnergieaufwand.

exploitation-energies.epfl.chdeveloppe­ment-durable.epfl.chwww.psi.ch/about/energieleitbild und
www.psi.ch/about/umweltleitbild

www.empa.ch/web/resources-environment
Die Mitarbeitenden der Eawag erzielten bei der Aktion«bike to work» 2017 ein Spitzenresultat: In der Kategorie 500–999 Mitarbeitende kam die Eawag auf Platz 1
mit einer Beteiligungsquote von 30 % und 47 Teams
während zweier Monate. Zusammen mit der Empa
und dem Verein Umweltvelowege Schweiz eröffnete
die Eawag zudem eine Erlebnisstation, die sich insbesondere an Familien mit Kindern wendet. Spielerischzeigt die Eawag-Station, wie in der Schweiz die Wasserkraft genutzt wird und welche Massnahmen dazu
führen, dass unsere Bäche und Flüsse wieder mehr
Lebensraum bieten.
www.umwelt.eawag.ch

112

KENNZAHLEN

Abb. 35: Energie- und Umweltdaten
ETH-Bereich
2015

ETH-Bereich
2016

ETH Zürich
GesamtEPFL
GesamtPSI
GesamtWSL
GesamtEmpa
GesamtEawag
GesamtETH-Bereich
Trend 20171

m2

1 434 194

1 471 508

686 431435 389

169 900

28 246

123 44228 100FTE

34 82735 31019 847

11 164

2 023

659

972

645

kWh / a436 876 537

430 768 848

171 510 283

98 296 921

133 107 126

4 877 241

18 609 536

4 367 741 427 385 195,4

Elektrizität netto (ohne selber prod.)

kWh / a365 894 796

360 612 906

135 086 000

81 504 656

125 870 773

3 064 754

11 687 273

3 399 450

Bezug unzertifizierter Elektrizität

kWh / a56 595 832

60 638 256

9 706 000

1 466 261

47 490 157

42 000

1 933 838

0
3 399 450

Basisdaten
Energiebezugsfläche EBF 2
Vollzeitäquivalent

3

Energie4
Endenergie netto 7

Bezug zertifizierter Elektrizität

kWh / a316 964 326

306 751 078

125 380 000

84 880 985

78 380 616

3 022 754

11 687 273– Elektrizität (ohne nature made star)

kWh / a302 657 249

292 399 481

121 380 000

78 034 040

78 380 616

2 917 552

11 687 273

0– Photovoltaik naturemade star

kWh / a2 135 781

2 078 0780

2 000 000

052 6010

25 477– Wasserkraft naturemade star

kWh / a12 171 296

12 214 009

4 000 000

4 846 945

052 6010

3 314 463

– Windenergie naturemade star

kWh / a

0

0

0

0

0

0

0

59 510Verkauf Elektrizität

kWh / a– 7 665 362– 6 776 428

0– 4 842 590

00– 1 933 838

0833 774

Wärme

kWh / a68 494 879

67 627 075

35 383 000

16 442 265

6 901 353

1 349 078

6 717 605

HeizölkWh / a3 468 116

4 540 980

710 000

3 215 696

423 773

165 951

025 560ErdgaskWh / a57 795 344

59 752 463

39 701 000

13 168 044

00

6 869 872

13 547

Erdgas BHKW

kWh / a

0

0

0

0

0

0

0

0

Fernwärme

kWh / a31 108 657

28 730 003

20 482 000

333 356

6 477 580

0642 400

794 667

1 520 337

1 463 127

280 000

00

1 183 12700

– 25 397 575 – 26 859 498 – 25 790 000– 274 831

00– 794 667

0

134 517

Holzschnitzel

kWh / aVerkauf Wärme

kWh / aTreibstoffe (eigene Fahrzeuge)

kWh / a2 486 862

2 528 867

1 041 283

350 000

335 000

463 409

204 658

Energiekosten Elektrizität und Wärme 5

CHF / a50 046 943

47 499 551

23 967 909

10 075 657

11 989 081

498 036

1 733 420

502 221

Selber produzierte erneuerbare
Elektrizität

kWh / a520 813520 813217 100

0

102 550

28 00029 159144 004

Total Verkauf an Dritte

kWh / a– 33 062 937 – 33 635 926 – 25 790 000– 5 117 421

00– 2 728 505

0324 846

178 459

109 325

8 659

21 5006 277

357 769 426

Energie Zusatzinformationen

Wasser (Trinkwasser)

m3

630 749

649 066

48 189 035,6

659 928

StoffePapierkg

341 961411 592

251 500

105 236

32 228

7 852

7 868

6 908

344 133

Papier Neufaserkg

120 462

173 722136 500

21 97010 074

3 054

1 892

232

114 284

Papier Recyclingkg

221 499

237 870

115 000

83 26622 154

4 798

5 976

6 676

229 849625 358 315

616 876 534

215 354 981

119 883 747

242 857 836

11 070 532

22 416 412

5 293 027

63

1

1

1

1

0

1

1

36 82036 77615 3057 298

10 660

684

2 512

317

Kennzahlen Umweltbelastung
Primärenergie (PE)6

kWh / aAnteil erneuerbare Energien an PE%

CO2-Emissionen

t CO2 / a1

Provisorische Zahlen für das Berichtsjahr (Trend), Stand: Anfang März 2017.
Die Energiebezugsfläche ist die Summe aller unter- und oberirdischen Bruttogeschossflächen, für deren Nutzung ein Beheizen oder Klimatisieren notwendig ist.
Der hier aufgeführte FTE-Wert wurde zur Ermittlung des Pro-Kopf-Verbrauchs um die Anzahl Studierende mit einem FTE-Wert von 0,68 ergänzt.
4
Die aufgeführten Kennzahlen für Elektrizität und Wärme zeigen den Gesamtverbrauch sowohl für Gebäude als auch für den Lehr- und Forschungsbetrieb.
5
Die Schlüsselkennzahl Energiekosten zeigt sämtliche Ausgaben (Cash-out) zur Bereitstellung von Energie (Wärme und Strom).
6
Als Primärenergie bezeichnet man in der Energiewirtschaft die Energie, die mit den ursprünglich vorkommenden Energieformen oder Energiequellen zur
Verfügung steht, etwa als Brennstoff (z. B. Kohle oder Erdgas), aber auch Energieträger wie Sonne, Wind oder Kernbrennstoffe.
7
Endenergie ist der nach Energieumwandlungs- und Übertragungsverlusten übrig gebliebene Teil der Primärenergie, die den Hausanschluss des Verbrauchers
passiert hat. Die Endenergie entspricht grundsätzlich der eingekauften Energie.
2

3

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

113

KENNZAHLEN | Finanzierungs­rechnung

Finanzierungsrechnung
Der Bund finanziert den ETH-Bereich zu nahezu 90%.
Die Trägerfinanzierung macht dabei den Hauptteil aus.
Die Einnahmen aus Drittmitteln konnten erneut
gesteigert werden.

Finanzierung (Einnahmen nach Mittelherkunft)
Der Bund als Eigner finanziert den ETH-Bereich mit
nahezu 90 % (Anteil 2017: 86 %). Den grössten Teil der
Finanzierung, nämlich 71 %, steuert er direkt über die
Trägerfinanzierung bei. Weitere 15 % der Mittel steuert
der Bund kompetitiv über die beiden Förderorgane SNF
und Innosuisse, die Ressortforschung und über die
Mittel der EU-Forschungsrahmenprogramme (EU-FRP) als
Forschungsbeiträge bei. Die angestrebte Erweiterung
der Finanzierungsbasis des ETH-Bereichs erfolgt überkompetitiv einzuwerbende Forschungsbeiträge desBundes und aus Drittmitteln (Zusammenarbeit mit derPrivatwirtschaft). Weitere Finanzierungsquellen stellen
Schenkungen, Schulgelder und sonstige Einnahmen
dar. Dieser Anteil konnte 2017 leicht auf knapp 14 %gesteigert werden und auch das Volumen stieg an. Die
gesamten operativen Einnahmen des ETH-Bereichs
beliefen sich im Berichtsjahr 2017 auf rund 3,6 Mrd.
CHF. Das Einnahmevolumen von 3571 Mio. CHF übersteigt die Prognose gemäss Budget 2017 (3460 Mio. CHF)
und liegt auch über dem Vorjahrestotal der Finanzierungsrechnung 2016 (3486 Mio. CHF). Höhere Beiträge
aus der Trägerfinanzierung des Bundes haben wesentlich zur positiven Entwicklung beigetragen. Im Budgetbericht 2017 war die Aufstockung von 40 Mio. CHF bei
der Trägerfinanzierung bei den Einnahmen noch nicht
enthalten.

Entwicklung Zahlungsrahmen ETH-Bereich
2017–2020, Kredite in Anrechnung an den
Zahlungsrahmen (Trägerfinanzierung)
Für die Umsetzung seiner Strategischen Planung
2017–2020 beantragte der ETH-Rat für den ETH-Bereichaufgrund seiner Finanzbedarfsplanung ein durchschnittliches jährliches Wachstum von 3,5 % (BFI-Botschaft
2017–2020 vom 24. Februar 2016 / Bundesblatt 20163165). Dies hätte einem Zahlungsrahmen 2017–2020
von max. 11 005 Mio. CHF entsprochen.
Aufgrund der Finanzplanung des Bundes und derPrioritätensetzung im BFI-Bereich konnte dieser Forderung nicht im gewünschten Umfang entsprochen
werden. Der Bundesrat beantragte mit der BFI-Botschaft 2017–2020 einen Zahlungsrahmen in der Höhevon 10 177,7 Mio. CHF (Ø jährliches Wachstum: 1,5 %).
Die eidgenössischen Räte stockten den Zahlungsrahmen um 160,0 Mio. CHF auf 10 337,8 Mio. CHF auf. Die
Wachstumsquote entspricht somit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 1,9 %. Aufgrund von
Kürzungen (u. a. Teuerungskorrektur) reduziert sichdas voraussichtliche Wachstum des Zahlungsrahmens
2017–2020 auf knapp 1,0 %.

Abb. 36: Entwicklung Zahlungsrahmen des ETH-Bereichs für die Jahre 2017–2020
Mio. CHF

2016

2017

2018

2019

2020

2017-2020

2 453,82 529,1

2 564,3

2 601,6

2 642,8

10 337,8

Nom. Wachstum in Mio. CHF

75,3

35,2

37,3

41,2

Nom. Wachstum in %

3,1

1,4

1,5

1,6

1,7

– 33,4– 60,7– 97,2– 189,6
10 148,2

Zahlungsrahmen ETH-Bereich 2017-2020

Ø jährl. Wachstum 2017-2020 (auf Basis Budget 2016) in %1,9

Total Netto-Kürzungen gegenüber Zahlungsrahmen
Total Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen

114

2 530,82 530,92 540,92 545,6

Nom. Wachstum in Mio. CHF

2 453,8

77,0

0,1

10,0

4,6

Nom. Wachstum in %

3,1

0,0

0,4

0,2

Ø jährl. Wachstum 2017-2020 (auf Basis Budget 2016) in %0,9Voraussichtliche Ausschöpfung des Zahlungsrahmens in %98,2

KENNZAHLEN

Mittelherkunft Finanzierung ETH-Bereich
Abb. 37: Operative Einnahmen nach Mittelherkunft (in Mio. CHF)
4000
3500
3000
2500
2000

Die operativen Einnahmen aus Forschungsbeiträgen
und aus übrigen operativen Einnahmen entsprechen im
Normalfall nicht dem operativen Ertrag in der Erfolgsrechnung. Die eigentlich notwendige Unterscheidung ist
jedoch nicht praktikabel. In der Überleitung von derFinanzierungsrechnung zur Erfolgsrechnung werden
somit identische Werte gezeigt. Generell kann die Entwicklung der Forschungsbeiträge lediglich unter Einbezug
der kurz- und langfristigen Forderungen und der zweckgebundenen Drittmittel über die Bilanz beurteilt werden.

1500
1000
500
0
2014

2015

2016

2017

Trägerfinanzierung Bund
Forschungsbeiträge Bund
Forschungsbeiträge Dritte / Diverse Einnahmen

MITTELVERWENDUNG ETH-BEREICH

Abb. 38: Operative Ausgaben nach Mittelverwendung (in Mio. CHF)

4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2014

2015

Personal
Investitionen Eigentum ETH-Bereich

2016

2017

Investitionen Eigentum BundÜbrige laufende Ausgaben

Entwicklung Forschungsbeiträge, übrige operative
Einnahmen
Die Forschungsbeiträge des Bundes sowie diejenigen vonDritten verzeichneten gegenüber dem Vorjahr zwar einen
Rückgang und auch ihr Anteil am Total lag leicht unterdem Vorjahresniveau der Rechnung 2016. In absoluten
Zahlen betrachtet ist der Trend jedoch nach wie vor
positiv und zeigt in der überjährigen Betrachtung nachoben. Dies gilt auch bezüglich der übrigen operativen
Einnahmen, die ebenfalls über den Erwartungen liegen.
Die Prognosen gemäss Budget 2017 wurden insgesamtübertroffen.

Ausgaben (Mittelverwendung)
Das Ausgabenvolumen lässt sich in die drei Teile Personal-, Sach- und Investitionsausgaben aufgliedern.
Auf das Personal entfiel wiederum der Hauptanteil derMittel (ca. 67 %). Für Investitionen in Sachanlagen,die, losgelöst von der Frage des Eigentums, durch den
ETH-Bereich genutzt werden, setzt der ETH-Bereich imlangjährigen Mittel ca. 13–15 % ein, im Berichtsjahr 2017
waren es mit knapp 12 % jedoch deutlich weniger. Die
Höhe der dritten Hauptkomponente, die übrigen laufenden Betriebsausgaben (ca. 22 %) für die Infrastruktur
und für Projekte in Lehre und Forschung, ist von zahlreichen Faktoren abhängig (s. separater Finanzbericht).
Die gesamten operativen Ausgaben des ETH-Bereichs
erhöhten sich im Zeitraum von 2013–2017 von 3,2 Mrd.
CHF auf rund 3,4 Mrd. CHF. Ab der Rechnung 2015 verflachte der Anstieg und 2017 kam es sogar zu einem
leichten Rückgang gegenüber dem Vorjahr von knapp
3,4 Mrd. CHF auf 3,3 Mrd. Auch das für 2017 budgetierte
operative Ausgabenvolumen (3,4 Mrd. CHF) wurde unterschritten.
Hinsichtlich der Ausgaben gilt es, folgenden Aspekt
zu berücksichtigen. Die gemäss Parlamentsbeschluss
bewilligten Voranschlagskredite des ETH-Bereichs gelten per Ende Jahr stets als ausgeschöpft. Tatsächlichkann es jedoch zu Veränderungen des Bestandes an
Reserven der Trägerfinanzierung Bund kommen. Im
Berichtsjahr belief sich die Bildung dieser Reserven
auf knapp 135 Mio. CHF (2016: 1 Mio. CHF) In der Darstellung der Kredite aus Sicht Bund sind dies Ausgaben– aus Sicht Finanzierungsrechnung sind sie Teil der
Einnahmen und trugen 2017 auch zum Einnahmenüberschuss aus der Differenz zwischen Mittelherkunft
und Mittelverwendung bei.
Gesamtinvestitionen
Bei den Investitionen wird zwischen Nutzung und
Eigentum unterschieden. Bei den Gesamtinvestitionen
werden sämtliche Investitionen unabhängig von derFrage des Eigentums und deren Finanzierung ausgewiesen, d. h. es geht um die Investitionen in die durch
den ETH-Bereich genutzte Substanz. Deshalb werden
auch die Investitionen in Immobilien im Eigentum desBundes gezeigt, die über den Kredit A202.0134 Investitionskredit Bauten ETH-Bereich finanziert werden.
Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

115

KENNZAHLEN | Finanzierungs­rechnung

Die Höhe der Gesamtinvestitionen (Eigentum
ETH-Bereich und Eigentum Bund Trägerfinanzierung
Sicht Zahlungsrahmen) bewegte sich 2013–2016 zwischen
400 Mio. CHF und 500 Mio. CHF. Zum hohen Volumen inden Jahren 2015 und 2016 (s. Abb. 39) haben die
Investitionsausgaben für nutzerspezifische Anpassungen(BKP 3) beigetragen, u. a. für Investitionen beim PSI für
die Strahllinie ATHOS des SwissFEL. Auch in die Informatik wurde im Vorjahr viel investiert – insbesondere
für den Piz Daint Server beim CSCS der ETH Zürich. All
diese Sondereffekte fielen im Berichtsjahr weg und
das Investitionsvolumen reduzierte sich mit knapp
400 Mio. CHF (2017: 390 Mio. CHF) wieder auf den
durchschnittlichen Stand früherer Jahre.

Abb. 39: Entwicklung der Gesamtinvestitionen (in Mio. CHF)
494

500
450

433

400

242

290

455
278

390
237

350
300
250
200
150

191

204
177
154

Mittelherkunft (Einnahmen)
Die operativen Einnahmen beliefen sich 2017 auf
3571 Mio. CHF. Davon entfielen 71 % auf die Trägerfinanzierung. Nominell kam es beim Total der beiden Kredite in Anrechnung an den Zahlungsrahmen (Budget
2017: 2530,8 Mio. CHF) zu einem Anstieg um 77 Mio. CHF(+ 3,1 %) gegenüber dem Budget 2016 (2453,8 Mio. CHF).
Neben der direkten Trägerfinanzierung finanziert derBund den ETH-Bereich auch indirekt über Forschungsbeiträge. Im Berichtsjahr waren es 540 Mio. CHF, die derBund über seine beiden Förderorgane SNF und Innosuisse sowie über die Ressortforschung und die Mittel
der EU-FRP auf diese Weise an den Finanzhaushalt desETH-Bereichs beisteuerte. Der Anteil dieser Forschungsbeiträge des Bundes lag bei rund 15 % (2016: 16 %).
Der Anteil der Forschungsbeiträge aus Drittmitteln unddie übrigen Einnahmen verharrten auf rund 14 %(2017: 500 Mio. CHF). Die Einwerbung der Forschungsbeiträge erfolgt unter mehrheitlich kompetitiven Bedingungen mit einer höheren Zahl von Mitbewerberinnen
und Mitbewerbern in der BFI-Förderperiode 2017–2020. Trotz sinkender BFI-Mittel verzeichnete der
ETH-Bereich gegenüber 2016 ein Einnahmenplus. Der
Bund als Eigner finanzierte den ETH-Bereich 2017
direkt oder indirekt praktisch wiederum im Alleingang
zu rund 86 % (2016: 86 %).
Mittelverwendung (Ausgaben)
Das Total der operativen Ausgaben im Jahr 2017 beläuft
sich auf 3313 Mio. CHF. Das Total lag unter dem Vorjahres­
niveau (2016: 3366 Mio. CHF) und auch das Budget(3362 Mio. CHF) wurde unterschritten. Gegenüber dem
Budget waren die übrigen Ausgaben für die Abweichung ausschlaggebend. Die Personalausgaben und
die Investitionen des Jahres 2017 entsprachen praktischdem veranschlagten Wert. Weil gegenüber 2016 weniger in mobile und immobile Sachanlagen investiert
wurde (2017: 390 Mio. CHF, 2016: 455 Mio. CHF), kam es
innerhalb der Ausgaben zu einer anteilmässigen Verlagerung zu einem höheren Anteil für das Personal.
116

100
50
0
2014

2015

2016

2017

Investitionen Bauten ETH-Bereich im Eigentum
Bund (inkl. Kofinanzierungen)
Investitionen mobile / immobile Sachanlagenim Eigentum ETH-Bereich

Für das Personal wurden 2204 Mio. CHF ausgegeben(2016: 2160 Mio. CHF). Dies entspricht 66,5 % der Ausgaben (2016: 64,2 %) und einem Anstieg von 2 % gegenüber 2016. Finanziert wurden 18 158 Vollzeitstellen(FTE). Das Personal wurde hauptsächlich aus der Trägerfinanzierung des Bundes (11 963,2 FTE bzw. rund
1653 Mio. CHF) und aus Forschungsbeiträgen des Bundes (4629,8 FTE bzw. 380 Mio. CHF) finanziert. Rund
171 Mio. CHF der Personalausgaben wurden in Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft finanziert (1925 FTE).
Die Arbeitgeberbeiträge in Prozenten der Personalbezüge lagen 2017 bei 20,0 % (2016: 19,8 %). Die Kalkulation bei der Budgetierung 2017 erfolgte analog dem
Bund (eidgenössisches Personalamt, EPA) mit einem
Arbeitgeberbeitragssatz von pauschal 20,2 %.
Die übrigen laufenden Betriebsausgaben (R 2017:719 Mio. CHF) reduzierten sich gegenüber dem Vorjahr
um 32 Mio. CHF (– 4,3 %).
Das Total der Ausgaben in der Finanzierungsrechnung wird bezüglich der Investitionsausgaben, losgelöst von der Frage des Eigentums der Immobilien, aus
Sicht der Nutzung durch den ETH-Bereich dargestellt.

KENNZAHLEN

Mittelherkunft
Abb. 40 *: Konsolidierte Rechnung 2017 des ETH-Bereichs: Struktur der Einnahmen in %Operative Einnahmen Rechnung 2017: 3571 Mio. CHF (Sicht Finanzierungsrechnung)Finanzierungsbeitrag des Bundes 67 %Investitionskredit Bauten ETH-Bereich 4 %Schweizerischer Nationalfonds (SNF) 7 %Innosuisse 2 %Ressortforschung 2 %Europäische Forschungsrahmenprogramme (FRP) 4 %Zusammenarbeit mit der Wirtschaft 4 %Übrige Drittmittel (Universitäten, Kantone etc.) 2 %Schenkungen und Legate 3 %Übrige Erträge 4 %Trägerfinanzierung (Sicht Zahlungsrahmen) (70,9 %)Finanzierungsbeitrag des Bundes
Investitionskredit Bauten ETH-Bereich
Indirekte Forschungsbeiträge
des Bundes und der EU (15,1 %)Schweizerischer Nationalfonds (SNF)
Innosuisse
RessortforschungEuropäische Forschungsrahmenprogramme (FRP)
Drittmittel (12,9 %)Zusammenarbeit mit der WirtschaftÜbrige Drittmittel (Universitäten, Kantone etc.)
Schenkungen und LegateÜbrige Erträge
Schulgelder und andere Benutzungsgebühren (1,1 %)Schulgelder und andere Benutzungsgebühren 1 %Mittelverwendung
Abb. 41 **: Konsolidierte Rechnung 2017 des ETH-Bereichs: Struktur der Ausgaben in %Operative Ausgaben, Rechnung 2017: 3313 Mio. CHF (Sicht Finanzierungsrechnung)Übrige laufende Ausgaben 22 %Personal 66 %Investitionen Eigentum ETH-Bereich 7 %Investitionen Eigentum Bund 5 %*Abb. 40 zeigt die Einnahmen aus Sicht Finanzierung nach Mittelherkunft. Sie betragen 3571 Mio. CHF und setzen sich zusammen aus: Finanzierungsbeitragdes Bundes; Investitionskredit Bauten ETH-Bereich; Schenkungen und Legate; Forschungsbeiträge, -aufträge und wissenschaftliche Dienstleistungen;
Schulgelder und andere Benutzungsgebühren; übrige Erträge.

**

Abb. 41 zeigt die Ausgaben aus Sicht Finanzierung nach Mittelverwendung. Sie betragen 3313 Mio. CHF und setzen sich zusammen aus: Personalaufwand(nach Neutralisierung des Nettovorsorgeaufwands nach IPSAS 39); Investitionen in Bauten im Eigentum des Bundes; Investitionen in Sachanlagen undimmaterielle Anlagen im Eigentum des ETH-Bereichs; Sachaufwand (ohne Unterbringungsaufwand); Transferaufwand. Die Abschreibungen sind ebenfalls
nicht Teil des Totals nach Mittelverwendung.

Geschäft sbericht 2017 über den ETH-Bereich

117

KENNZAHLEN | Finanzierungs­rechnungÜberleitung Finanzierungs- auf Jahresrechnung
Anders als in der Finanzierungssicht, bei der die Trägerfinanzierung und die weiteren Finanzierungsquellen derjenigen Periode zugerechnet werden, in der die
Gelder flossen, werden die Erträge und Aufwendungenin der Erfolgsrechnung in der Periode verbucht, zu dersie betriebswirtschaftlich gehören. Diese Darstellung
entspricht der Periodenrechnung oder dem sogenannten Accrual Accounting. Daher besteht die Trägerfinanzierung in der Erfolgsrechnung aus den Krediten
A231.0181 Finanzierungsbeitrag des Bundes an den
ETH-Bereich und A231.0182 Beitrag an Unterbringung
ETH-Bereich.
Aus systembedingten Gründen kann der Unterschiedzwischen Finanzierungsrechnung und Erfolgsrechnung
bei den Forschungsbeiträgen nicht abgeleitet und dar-gestellt werden. Deshalb werden analoge Werte gezeigt.
Die wichtigsten Unterschiede zwischen Ausgaben und
Aufwand (Nettovorsorgeaufwand nach IPSAS 39, Unterbringung, Abschreibungen) werden in der Überleitungeinzeln dargestellt.
Ein weiterer Aspekt des Überleitens betrifft den
Effekt durch den Wegfall der Übergangsbestimmungenund somit die ab der Rechnungslegung 2017 erstmalig
vorgenommenen Subkonsolidierungen im ETH-Bereich,insbesondere bei der ETH Zürich und bei der EPFL. Der
Effekt zwischen Finanzierungsrechnung und Erfolgsrechnung fällt in der Überleitung und auf diesen Punkt
bezogen jedoch marginal aus.

Abb. 42: Überleitung Finanzierungsrechnung auf Erfolgsrechnung(Sicht Finanzierungsrechnung – Einnahmen / Ausgaben sowie Sicht Erfolgsrechnung – Aufwand / Ertrag)
Finanzierungsrechnung

Mio. CHF

Überleitung

Erfolgsrechnung

2017

Reduktion (-)

Erhöhung (+)

Konsolidierung (+/-)

2017

3 572

– 153

278

–

3 698

2 531

– 153

278

–

2 656

Finanzierungsrechnung / Erfolgsrechnung
Einnahmen (Mittelherkunft) / operativer ErtragTrägerfinanzierung Bund
Finanzierungsbeitrag des Bundes

2 378

Investitionen Bauten ETH-Bereich

153

Beitrag an Unterbringung

–

–
278

278

Forschungsbeiträge Bund

540

540

Forschungsbeiträge Dritte / Diverse Einnahmen

502

502

Ausgaben (Mittelverwendung) / operativer Aufwand

2 926

Personal

–

590

–

3 515

2 204

99

2 303

Sachaufwand - Unterbringung ETH-Bereich

–

278

278

Abschreibungen

–

212

212

Übrige laufende Sach- / Transferausgaben / -aufwand

721

Investitionen

381

– 153

Bauten ETH-Bereich (Eigentum Bund)

153

– 153

Kofinanzierungen Bauten ETH-Bereich (Eigentum Bund)

1

721
–

–

228
–
1

Immobiles Anlagevermögen (Eigentum ETH-Bereich)

40

40

Mobiles Anlagevermögen (Eigentum ETH-Bereich)

183

183

4

4

Immaterielles Anlagevermögen (Eigentum ETH-Bereich)

118

2 378
– 153

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Finanzbericht

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Druck: Kromer Print AG, Lenzburg
Redaktionsschluss: 12. März 2018
Der Geschäftsbericht erscheint in Deutsch, Französisch undEnglisch. Für die Jahresrechnung ist die deutsche Fassung
verbindlich. Elektronisch ist der Geschäftsbericht verfügbar
unter www.ethrat.ch/geschaeftsbericht2017.
Ein spezieller Dank für Beiträge und Mitwirkung gilt:—— allen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler derInstitutionen des ETH-Bereichs bei der Erstellung
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im Stab des ETH-Rats und in den Institutionen des
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Digitaltag 2017 auf dem Campus der EPFL: Eine Teilnehmerin zeigt stolz, wie sie mit einer App zeichnen
kann, die sie selbst auf einem Smartphone im Workshop programmiert hat. (Bild: Murielle Gerber / EPFL)
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Am World Economic Forum 2017 machte die ETH Zürich
neuste Forschungsergebnisse erlebbar, wie denmagischen Würfel namens «Cubli», der auf einer Eckebalanciert, in die Höhe springt oder sich kontrolliert
fallen lässt. (Bild: Andreas Eggenberger / ETH Zürich)ETH-Rat
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