GESCHÄFTSBERICHT

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Titelbild: Video-Konferenz mit Mitarbeitenden von Switzerland Global Enterprise aus der ganzen Welt:
Yumiko Kijima, Swiss Business Hub (SBH) Japan, Vijay Iyer, SBH India, Sarojini Vasant, SBH Canada, Mehmet Yildirimli, SBH Turkey, Feranica Susanto, SBH Indonesia,
Monica Zurfluh, S-GE Lugano, Martina Bietenhader, S-GE Zürich, Daniela-Cristianne Roosen-Runge, SBH Brazil, Beat Ineichen, S-GE Zürich

Inhaltsverzeichnis
Grusswort Marie-Gabrielle Ineichen-Fleisch. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Wer wir sind. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

IM DIENSTE UNSERER KUNDEN IM JAHR 2020
Lagebericht Ruth Metzler-Arnold und Simone Wyss Fedele. . . . . . . . . 6
Die Highlights 2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Das Jahr 2020 in Zahlen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Das Partnernetzwerk von Switzerland Global Enterprise.. . . . . . . . . . . 12

AUSBLICK AUF DAS JAHR 2021
Wachstum nach der Krise aus Partnersicht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

ERFOLGSGESCHICHTEN
Align Technology: Europasitz und Technologiezentrumin Rotkreuz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Topadur Pharma AG: digitale Messe ein voller Erfolg. . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Xsensio SA: von Anfang an auf der Weltbühne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Agile Wind Power AG: zählt auf die Unterstützung von S-GE. . . . . 17

FINANZBERICHT
Jahresrechnung 2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Corporate Governance.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Der Verwaltungsrat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Die Geschäftsleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Bilanz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Betriebsrechnung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Geldflussrechnung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Rechnung über die Veränderung des Kapitals.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Anhang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Bericht der Revisionsstelle.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Das globale Aussennetz von Switzerland Global Enterprise. . . . . . . 38

Grusswort
Marie-Gabrielle
Ineichen-Fleisch

MARIE-GABRIELLE INEICHEN-FLEISCH
Staatssekretärin

Wir blicken auf ein aussergewöhnliches Jahr zurück. Die Covid19-Pandemie hat vieles durcheinandergewirbelt. Sie stellt unsere
Wirtschaft vor grosse, voraussichtlich länger andauernde Herausforderungen. Dies gilt auch für Schweizer Exporteure, welche
sich unvermittelt mit Lieferschwierigkeiten oder wegfallenden
Geschäftsmöglichkeiten konfrontiert sahen und sich mittel- bis
langfristig neue Wertschöpfungsketten und Absatzmärkte erschliessen müssen. Von Beginn weg konnten sie auf die schnelle
und pragmatische Unterstützung von S-GE und ihren Antennen
in den wichtigen Exportmärkten zählen.
Und exportierende KMU können, sogar in erweitertem Umfang, auch künftig auf die Exportförderung zählen. Zusätzliche
Hilfestellungen werden den hoch bleibenden Informationsund Unterstützungsbedarf adressieren: Es gilt, virtuelle Markt­erschliessungs-Massnahmen, wie zum Beispiel digitale Match­making-Plattformen, weiter auszubauen. Damit stehen zusätzliche Werkzeuge zur Verfügung, um neue Geschäftsbeziehungenzu erschliessen. Zudem werden die Beratungs- und Unterstützungsleistungen in wichtigen Absatzmärkten befristet gestärkt
und gezielt auf die veränderten Bedürfnisse von Exporteuren
und ihren Branchenorganisationen ausgerichtet.
Die Verlagerung der Geschäftstätigkeiten in den virtuellen Raumund die Digitalisierung insgesamt haben mit Covid-19 erheblichen Schub erhalten. Das steht auch beim zweiten Mandat von
S-GE, der Standortpromotion, im Fokus: Die Promotionsmassnahmen und die Investorenansprache erfolgen zunehmend digital und richten sich an potenzielle Investoren aus zukunftsgerichteten und innovativen Technologien. Erfolgversprechendsind die Bestrebungen hin zu einer gemeinsam abgestimmten
Marktbearbeitung der verschiedenen Standortpromotions­akteure. Diese fördern die Chancen auf erfolgreiche Ansiedlungen in der Schweiz.

Dieser «Team Switzerland»-Gedanke hat gerade im schwierigen
Jahr 2020 weiter an Bedeutung gewonnen. Durch eine noch
stärkere Koordination der Bundes- und bundesnahen Förder­
instrumente soll die Schlagkraft bei gemeinsamen Projekten
und Auftritten im Ausland weiter erhöht werden. Dies ist unabdingbar, um die Schweizer Wirtschaft im Ausland bestmöglich
zu unterstützen.
Insgesamt hat das vergangene Jahr eines verdeutlicht: Die Exportförderung und die Standortpromotion sind gut gerüstet, um
den Wirtschaftsstandort Schweiz auch in Krisenzeiten zielgerichtet und bedarfsgerecht zu unterstützen.
Die Chancen und Herausforderungen bleiben mannigfaltig –ich freue mich, diese mit S-GE und dem Team Switzerland
anzupacken!

MARIE-GABRIELLE INEICHEN-FLEISCH
Staatssekretärin
Staatssekretariat für Wirtschaft SECOWER WIR SIND
Switzerland Global Enterprise (S-GE) ist die offizielle Schweizer
Organisation für Exportförderung und Standortpromotion
mit Standorten in allen Schweizer Landesteilen und in 31 Ländern.

UNSERE MISSIONUNSERE VISION

Enabling new businessWir unterstützen Schweizer KMU bei ihrem
internationalen Geschäft und innovationsstarke ausländische Unternehmen bei ihrer
Ansiedlung in der Schweiz. So schaffen
wir Mehrwert für unsere Kunden und Wohlstand für die Schweiz.

Schweizer KMU schöpfen ihr internatio­nales
Geschäftspotenzial in neuen und beste­henden
Märkten aus. Die Schweiz ist für innovations­starke ausländische Unternehmen erste Standortwahl in Europa.

UNSERE STRATEGIE–	Wir vermitteln Schweizer KMU Informationen, Dienstleistungen und Kontakte für den
gesamten Prozess ihrer Internationalisierung.
–	Innovationsstarke ausländische Unternehmen sprechen wir gezielt an und vermitteln
ihnen Informationen, Dienstleistungen und Kontakte zur Schweiz.
–	Dafür arbeiten wir mit einem einzigartigen nationalen und globalen Partnernetzwerk
zusammen und betreiben gemeinsam mit dem EDA Standorte in 31 Ländern.
–	Unser Partnernetzwerk und unsere Standorte richten wir wie unsere Dienstleistungenauf die Bedürfnisse unserer Kunden aus.

UNSERE ERFOLGSFAKTOREN
Strategische Erfolgsfaktoren
Kundennutzen

Kulturelle Erfolgsfaktoren
Daten

Netzwerk

Aussennetz

Kundenfokus

Zusammenarbeit

Offenheit zur
Veränderung

FeedbackKultur
GESCHÄFTSBERICHT 2020

5

Im Dienste unserer Kunden im Jahr 2020

Lagebericht Ruth Metzler-Arnold
und Simone Wyss Fedele
Sehr geehrte Mitglieder, Kunden, Partner und Mitarbeitende,
sehr geehrte Auftraggeber
Zum Jahresauftakt 2020 stellten wir mit Blick auf die kommenden
Jahre die These auf, dass Volatilität und Unsicherheit das inter­nationale Geschäft zunehmend prägen werden. Dass kurz daraufeine Virus-Pandemie diese These bestätigen würde, ahnten wir
zugegebenermassen nicht.
Covid-19 erschütterte die Weltwirtschaft wie keine andere Krisein den vergangenen Jahrzehnten. Die Schweizer Aussenwirtschaft war in den meisten Branchen stark vom Einbruch betroffen, teilweise mit Umsatzeinbussen bis zu 90 Prozent innert
weniger Wochen. Gleichzeitig bestätigte sich jedoch selbst indieser Jahrhundertkrise, dass sich innovationsstarken Unternehmen und Standorten in Krisensituationen stets auch neue
Chancen und Wachstumsmöglichkeiten eröffnen.
Rasche Angebotsanpassung an neue Kundenbedürfnisse
In der Schweiz zeigte sich dies eindrücklich – etwa bei den zahlreichen KMU, die in der Krise als Anbieter hochgefragter Medizinaltechnik oder digitaler Services in neuen Märkten wachsen
konnten, wie dem Export-Award-Finalisten 2020 Sensirion AG.
Oder bei hier ansässigen globalen Unternehmen wie Hamilton
Medical, das von seinem Europa-Hauptsitz in Graubünden aus
die Welt mit dringend benötigten Beatmungsgeräten belieferte.
Doch nebst den Chancen galt es auch etliche Herausforderungenzu meistern. Infolge der Krise im Frühjahr 2020 veränderten sichdie Kundenbedürfnisse fundamental. Mit ein Grund waren dernahezu weltweite Lockdown und die damit einhergehenden Reiseeinschränkungen sowie die sich täglich verändernde Situationin den Märkten. Plötzlich standen bei international ausgerichteten KMU und globalen Unternehmen nicht mehr Expansionen inneue Märkte und Standorte im Vordergrund, sondern das Stabilisieren des internationalen Geschäfts in bestehenden Märkten,
das Halten der Marktanteile sowie die Reorientierung. Unsere

Bild: Simone Wyss Fedele und Ruth Metzler-Arnold

Serviceleistungen haben wir rasch auf diese neuen Bedürfnisse
angepasst und so geholfen, das Geschäft unserer Kunden, deninternational tätigen Schweizer KMU und den innovationsstarken
ausländischen Unternehmen, zu stabilisieren.
Zuerst unterstützten wir Schweizer KMU überall dort, wo sie
im internationalen Geschäft infolge von Reisebeschränkungen
und Pandemiebekämpfungsmassnahmen auf Hindernisse
stiessen. Dies war etwa der Fall bei der Administration von abgesagten Messeteilnahmen, der Stabilisierung von Lieferketten,
der Aufrechterhaltung von Kundenbeziehungen oder der Suchenach neuen Partnern. Insbesondere unsere globalen Aussenstellen, die sogenannten Swiss Business Hubs, ein gemeinsames
Erfolgsmodell des Eidgenössischen Departements für auswärtige
Angelegenheiten EDA und von S-GE, erwiesen sich hier als zent­raler Mehrwert. Sie fungierten für unsere Kunden immer wieder
als verlängerter Arm in den Zielmärkten, etwa bei Qualitätskontrollen oder indem sie KMU gegenüber deren Kunden und Partnern
vertraten. Zudem konnten unsere lokalen Teams dank der engen
Zusammenarbeit mit den Schweizer Botschaften bei den Behörden wiederholt die Freigabe von blockierten Waren oder die
Ausstellung von Sonder-Einreisegenehmigungen für wichtiges
Servicepersonal erwirken.
Die veränderten Kundenbedürfnisse adressierten wir zudem mit
neuen digitalen Services und personalisierten Informationsangeboten, die wir innert kürzester Zeit entwickelten und gemeinsam
mit unseren Partnern umsetzten. Dazu zählen etwa der gezielte
Ausbau unseres Webinar-Angebots im Hinblick auf «Hot Topics»
wie Reisebeschränkungen, unsere Kundenplattform «GoGlobal
Cockpit», die jederzeit individuell zugeschnittene Analysen zu globalen Märkten ermöglicht, virtuelle Messeangebote und Unternehmerreisen sowie unsere digitale Konferenz «GoGlobal Days»
mit Fokus auf das Optimieren der Wertschöpfungsketten in der
Krise (siehe Highlights ab Seite 8). In der Standortpromotion lan-cierten wir gemeinsam mit unseren Partnern neue digitale Kampagnen, mit denen wir die Schweiz gezielt in unseren Fokusmärkten als stabilen und weltweit führenden Innovations- undTechnologiehub positionierten. Diese Angebote und Formate
entwickeln wir weiter, denn sie unterstützen unsere Kunden auchüber die Krise hinaus nachhaltig.
Hohe Kundennachfrage und -zufriedenheit
Relevanz und Erfolg der konsequenten Reorientierung unserer
Services, der intensivierten Zusammenarbeit mit unseren Partnern sowie des raschen Ausbaus unserer digitalen Angebote
widerspiegeln sich in der Anzahl KMU, die im Jahr 2020 die Unterstützung von S-GE in Anspruch nahmen (5’324). Diese stieg
im Vergleich zum Vorjahr (5’104) trotz krisenbedingt starkem
Rückgang bei klassischen Exportberatungsprojekten mit Fokus
auf neuen Märkten und Messeprojekten leicht an. Die Kundenzufriedenheit und die Wirksamkeit unserer Services konnten
ausgehend von hohem Niveau gemäss unabhängiger Umfrage
weiter gesteigert werden.
Das gleiche Bild zeigt sich in der Standortpromotion. Trotz derhohen Unsicherheit im globalen Umfeld konnten wir im Verbund
mit den Kantonen und Regionen 142 innovationsstarke auslän­
dische Unternehmen, unsere Kunden in der Standort­promotion,
davon überzeugen, eine Ansiedlung oder ein Innovationsprojekt
in der Schweiz ernsthaft zu prüfen (Vorjahr: 147). Dies zu einer
Zeit, in der das globale Investitionsvolumen gemäss Expertenschätzungen um rund 42 Prozent eingebrochen ist. Dies spricht
nicht nur für die hohe Attraktivität der Schweiz gerade in Krisenzeiten, sondern ist auch das Resultat der engen Zusammenarbeit
aller Akteure der Standortpromotion als «Team Switzerland»,die wir 2020 gemeinsam noch einmal stärkten. Dazu trug ebenfalls die gezielte Positionierung der Schweiz als global führenderTechnologie- und Innovationshub bei, etwa im Rahmen der Swiss­tech-Kampagne mit Präsenz Schweiz und weiteren Partnern.

schäfts- und Wachstumsmöglichkeiten für international ausgerichtete KMU und innovationsstarke ausländische Unternehmen.
Geopolitische Spannungen, Protektionismus und Unsicherheit
dürften das globale Umfeld indes weiterhin prägen.
Wir sind bereit, unsere Kunden in dieser neuen Normalität gemeinsam mit unserem Partnernetzwerk weiterhin mit hoher
Wirkung zu unterstützen. Im Jahr 2020 legten wir die Basis, um
Schweizer KMU und innovationsstarke ausländische Unternehmen 2021 mit voller Energie bei ihrer Rückkehr zu internationalem
Wachstum zu begleiten. Dies mit einer raschen Adaption und
Weiterentwicklung unserer Angebote, die uns die hervorragende
Zusammenarbeit mit unserem Partnernetzwerk ermöglichte,ebenso wie unsere Stellung als nicht gewinnorientierte Organisation mit öffentlichem Auftrag. Die Zusammenarbeit mit dem EDA
wiederum für unsere gemeinsamen Swiss Business Hubs erwies
sich ebenfalls als aussergewöhnlich hilfreich für KMU, da sie eine
Vertretung im Zielmarkt ermöglichte. Der enge Austausch mit
und die Unterstützung des SECO, sei dies über den Nachtragskredit für das Budget 2020 oder die Zusatzmittel für die Exportförderung 2021, erlaubte uns eine noch schnellere und bessere Unterstützung von Schweizer Exporteuren in der Krise. Dafür sowie für
das uns entgegengebrachte Vertrauen möchten wir unseren Auftraggebern und unseren öffentlichen und privaten Partnern im
Namen der Schweizer Aussenwirtschaft sowie des Verwaltungsrats
und aller Mitarbeitenden von S-GE unseren Dank aussprechen.
Mit unseren allerbesten Grüssen

RUTH METZLER-ARNOLD
Verwaltungsratspräsidentin
Switzerland Global Enterprise

SIMONE WYSS FEDELECEOSwitzerland Global EnterpriseBereit für die Zukunft
Während wir diesen Bericht verfassen, nährt die Aussicht auf eine
breite Anwendung von Covid-19-Impfstoffen unsere Erwartungeiner Stabilisierung des internationalen Geschäfts im Verlauf desJahrs 2021, gefolgt von einer graduellen Rückkehr neuer GeGESCHÄFTSBERICHT 20207

Die Highlights 2020

2

JANUAR–DEZEMBER 2020

MÄRZ–JULI 2020

SCHWEIZ ALS INNOVATIONSSTANDORT POSITIONIERTSCHWEIZER KMU IN DER
CORONAKRISE UNTERSTÜTZT

Wenn in der Welt Innovationen für die Artificial
Intelligence entwickelt werden, für Blockchain, Personalized Health, Advanced Manufacturing oder
Robotics, dann findet dies wahrscheinlich in der
Schweiz statt. Unsere weltweit führenden Öko­systeme für genau diese Technologien vermarkten
wir seit 2020 gezielt, digital und global, um nochmehr innovationsstarke ausländische Technologieführer in unser Land zu holen. Dies geschieht auchim Rahmen des Auftrags zur Förderung des Innovationsstandortes Schweiz, Switzerland Innovation.
Konkret suchen wir internationale Innova­tions­projekte zur Ansiedlung in den Schweizer Inno­
vationsparks.

Mit aktivem Troubleshooting in den Märkten,
virtuellem Matchmaking von Schweizer KMU unter
anderem im Rahmen des Grand-Paris-ExpressProjekts oder der Unterstützung für virtuelle Messe­
teilnahmen wie an der BIO Digital USA stabilisieren
wir gemeinsam mit unseren Partnern das Geschäftunserer Kunden. Auch mit einem digitalen CoronaDossier sowie Video- und Webinar-Updates aus
unserem Aussennetz unterstützen wir sie.

JANUAR 2020

Unsere digitale Exportplattform s-ge.com/goglobal
lancieren wir im April und laden gezielt erste
Kunden ein. Zum Ende des Jahres 2020 haben sichüber 200 Firmen registriert, denen das GoGlobal
Cockpit jederzeit individuell abgestimmte Länderanalysen und Checklisten zu Exportmodalitäten
liefert.

CONSUMER ELECTRONICSSHOW IN LAS VEGAS
An der CES 2020, der wichtigsten Elektronikmesse
der Welt, präsentieren sich unter der Schweizer
Flagge über 30 Start-ups einem globalen Publikum
von rund 150’000 Besuchenden. S-GE und Präsenz Schweiz ko-organisieren den Auftritt im Rahmen der Swisstech-Kampagne. Gemeinsam mit
weiteren Partnern wie Innosuisse, digitalswitzerland und swissnex positionieren wir den Standort
Schweiz als überaus innovativ und beweisen
die ausgezeichnete Zusammenarbeit im Team
Switzerland.

APRIL 2020

GOGLOBAL COCKPITÖFFENTLICH LANCIERT2020
SEPTEMBER 2020

NOVEMBER 2020

DIGITALER INVESTMENTSUMMIT

WELTPREMIERE FÜR DEN
DIGITALEN SWISS PAVILION

Der Investment Summit dient einem noch koordinierteren und einheitlicheren Auftritt der Schweiz
im Ausland. Damit verbessern wir das Kunden­
erlebnis, das ausländische innovative Unternehmen
zu einem Standortentscheid für die Schweiz
führen soll.

Der von S-GE entwickelte Virtual Industry Showroom kommt erstmals an der PACK EXPO Connects
zum Einsatz. Dank unserer gezielten Promotionskampagne im Vorfeld der Messe profitieren die zehn
teilnehmenden Schweizer KMU von einer hohen
Visibilität: Insgesamt besuchen rund 1’400 Besucher
den Showroom, der den Ausstellern ermöglicht,
ihre Produkte in einem virtuellen Raum attraktiv zu
präsentieren.

SEPTEMBER 2020

DIGITALE GOGLOBAL DAYSDURCHGEFÜHRT
Mit den GoGlobal Days vermitteln wir in unterschiedlichen digitalen Formaten 401 teilnehmenden KMU inspirierende und praktische Hilfe fürihr internationales Geschäft im Pandemiejahr, insbesondere rund um die Optimierung ihrer Wertschöpfungsketten.
OKTOBER 2020

ERSTE VIRTUELLE
UNTERNEHMERREISE
An der ersten virtuellen Unternehmerreise nach
Deutschland präsentieren sich zehn Schweizer
E-Health-Start-ups potenziellen deutschen Kunden und Partnern. Die digitale Durchführung hat
für sie auch nach der Pandemie eine Zukunft.
OKTOBER 2020

EXPORT AWARD 2020
VERLIEHEN
Berlinger & Co. AG wird für seine exzellente Internationalisierungsstrategie mit dem Export Award
2020 ausgezeichnet. Die Preisverleihung wird erstmals komplett digital durchgeführt und als Live­stream übertragen.

DEZEMBER 2020

WORLD FINTECH FESTIVAL
AUSGERICHTET
Gemeinsam mit dem Staatssekretariat für internationale Finanzfragen richten wir den Schweizer
Beitrag zum Singapore FinTech Festival aus, das2020 zum digitalen World FinTech Festival wird.
Mit hochkarätigen Referenten wie Bundesrat Ueli
Maurer, Andréa Mächler (Schweizerische Nationalbank), Thomas Gottstein (Credit Suisse) oder Ralph
Hamers (UBS) positionieren wir unser Land als
herausragenden Standort für nachhaltige und innovative (Finanz-)Technologie.
DEZEMBER 2020

FDI-PORTAL FÜR ANSIEDLUNGSPROZESS ENTWICKELTDen Kunden ins Zentrum unserer Arbeit stellen, das
ist die Aufgabe des FDI-Portals, das wir bis Endedes Jahres 2020 gemeinsam mit den Akteuren derStandortpromotion entwickeln. Es digitalisiert
unsere Zusammenarbeitsprozesse mit Areas und
Kantonen rund um die Ansiedlung von innovationsstarken ausländischen Unternehmen und schafft
so mehr Transparenz und eine engere Kollaboration. Die Lancierung erfolgt im Januar 2021.

GESCHÄFTSBERICHT 20209

Das Jahr 2020 in Zahlen

85

Prozent der Schweizer Kunden verzeichnen wie im Vorjahr eine positive
Wirkung durch unsere Dienstleistungen.
70 Prozent (Vorjahr 62 Prozent) unserer
unabhängig befragten Kunden würden
uns mit den Maximalnoten 9 und 10 weiterempfehlen. Die hohen Werte zeigen,wie wirksam S-GE Firmen während derKrise stabilisieren konnte.

142

Ansiedlungs- undInnovationsprojekte. Im
Verbund mit Kantonen undRegionen konnte S-GE im
Jahr 2020 142 (Vorjahr 147)
innovationsstarke internationale Firmen überzeugen, eine Ansiedlung in der
Schweiz ernsthaft zu prüfen. Darunter fallen auch
18 Innovationsprojekte aus
dem Zusatzauftrag
Switzerland Innovation.

603

5’324

Firmen unterstützt. Dank unserer schnellen
Reaktion auf neue Kundenbedürfnisse in der
Krise konnten wir mehr Firmen als im Vorjahr(5’104) unterstützen – häufig mit digitalen
Mitteln oder mit unseren Aussenstellen
direkt im Zielmarkt.

3’316

Teilnehmer an Exportveranstaltungen. Mit vielen digitalen
Formaten erfüllen wir die neuen Bedürfnisse unserer Kunden,sich über die geänderten Rahmenbedingungen in der Krise
zu informieren. Trotz Absage des Aussenwirtschafts­forums
konnten wir so über das Jahr mehr Eventteilnehmende
verzeichnen als im Vorjahr (2’569).

registrierte Firmen im Cleantech Cube. Der Cleantech Cube ermöglicht
es uns, KMU gezielt und digital mit Geschäftsopportunitäten und
Kontakten zu bedienen. Dieser Service wird trotz Pandemie verstärkt
nachgefragt, die Mitgliederzahl wächst um 6 Prozent.

222

1’474’676

Aussteller an SWISS Pavilion. Da ab dem zweiten
Quartal 2020 fast alle internationalen Leitmessen
abgesagt oder verschoben
wurden, ist die Zahl der
Aussteller tiefer als im
Jahr 2019 (303). S-GE reagierte schnell und bauteneue digitale Messeformate auf.

Besucher auf der Website. Vermehrte Aktivitäten auf
diversen digitalen Kanälen, aber auch die Lancierungdes Corona-Dossiers auf unserer Website führten dazu,
dass die Zahl der Besucher im Jahr 2020 im Bereich
Exportförderung um 69,4 Prozent und im Bereich Standortpromotion um 57,6 Prozent im Vergleich zum
Vorjahr anstieg.

609

Treffen mit qualifizierten Firmen. Die Zahl der qualifizierten Firmenbesuche fürpotenzielle Ansiedlungen und Innovationsprojekte in der Schweiz liegt über dem
Vorjahreswert (375) und über dem Zielwert (560). Viele Swiss Business Hubs haben
Firmengespräche im Jahr 2020 digital durchgeführt und gezielt Phasen genutzt, indenen Entscheidungsträger aufgrund von Reisebeschränkungen gut erreichbar waren.

Anfragen an das ExportHelp-Team.
Die Standorte Zürich, Renens und Lugano
verzeichneten eine erhöhte Nachfrage(+14 Prozent) nach technischen Auskünften
zum internationalen Geschäft, etwa rundum pandemiebedingte Handels- und Reisebeschränkungen, neue Vertriebswege
wie E-Commerce, Unsicherheiten wie den
Brexit sowie Warenursprungsfragen.

2’292

832

2’527

individuelle Exportprojekte umgesetzt(Vorjahr 1’176). In der
Krise starteten KMUkaum neue Internationalisierungsprojekte.
Wir unterstützten unsere Kunden daher vor
allem beim Troubleshooting, etwa indem
unsere Aussenstellen
KMU vor Ort im Zielland direkt vertraten.

Mitglieder. Als Mitglied von S-GE können sich Unternehmen als Teil der Schweizer Export-Community fühlen
und vielfältige Vorteile geniessen. Dies blieb auch im
Krisenjahr 2020 für viele Firmen attraktiv, so dass die Zahl
unserer Mitglieder trotz finanziell schwieriger Situation
nur marginal um 2 Prozent abnahm.

GESCHÄFTSBERICHT 202011

Das Partnernetzwerk von
Switzerland Global EnterpriseGemeinsam mit unseren Partnern unterstützen wir Schweizer KMU bei ihrem
internationalen Geschäft sowie innovationsstarke ausländische Unternehmen bei ihrer Ansiedlung in der Schweiz. So schaffen wir Mehrwert für unsere
Kunden, die bei uns im Zentrum stehen, und Wohlstand für die Schweiz.

Auftraggeber

Bundesnahe
Organisationen

Diplomatisches
Vertretungsnetz

SERV, Innosuisse, Präsenz
Schweiz, Schweiz Tourismus,
swissnex (SBFI), Switzerland
Innovation.

Botschaften, Generalkonsulate.

Staatssekretariat für Wirtschaft SECO, Bundesamt
für Energie BFE, 26 Kantone.

Bilaterale
Handelskammern
Global vernetzt, Verträge mit
21 bilateralen Handelskammern.

KundenSwitzerland Global Enterprise (S-GE)
S-GE ist die offizielle Schweizer Organisation für Exportförderung undStandortpromotion mit Standorten in allen Schweizer Landesteilen und in
31 Ländern mit rund 200 Mitarbeitenden. Gemeinsam mit dem Eidgenössischen
Departement für auswärtige Angelegenheiten EDA betreibt S-GE weltweit
27 Aussenstellen.

Kantonale Industrieund Handelskammern
In der Schweiz regionalgut vernetzt dank einem
Rahmenvertrag mit
19 Handelskammern.

Experten und
Know-how-Träger
Verbände und Cluster
Branchen- und Dachverbände,Förderorganisationen.

Areas (GZA, GGBA, BA-Swiss,SGBA), über 500 private
Experten im In- und Ausland,
strategische Partnerschaften,
Hochschulen.

Ausblick auf das Jahr 2021
Wachstum nach der Krise aus Partnersicht
Gemeinsam mit unseren Partnern stärken wir den Standort
Schweiz in der neuen Normalität. Sei es in der Exportförderungoder in der Standortpromotion, wir unterstützen unsere Kunden
bei ihrem internationalen Geschäft oder ihrer Ansiedlung, indem
wir ihnen die richtigen Kontakte vermitteln. Wir bringen die Akteure der Exportförderung und der Standortpromotion an einen
Tisch, stärken so Synergien und schaffen Mehrwert für unsere gemeinsamen Kunden. Hier zeigen wir eine Auswahl der breiten
Expertise unserer Partner, die uns zudem hilft, künftige Entwicklungen zu antizipieren und uns dynamisch auf die Bedürfnisse
unserer Kunden einzustellen, so wie dies die nachfolgenden
Statements ersichtlich machen – für einen erfolgreichen Start indie neue Normalität nach der Krise für den Standort Schweiz!
«Wenn es weltweit gelingt, die Pandemie dank Impfkampagnen zu
beenden, dürfte sich der Geschäftsgang erholen. Investitionsunsicherheit, Handelskonflikte und ein starker Schweizer Franken bleiben als Herausforderungen aber bestehen. Die Politik muss der Industrie deshalb die Rahmenbedingungen geben, um die Erholung
auch zur Sicherung und Schaffung von Jobs zu nutzen!»
STEFAN BRUPBACHER
Direktor von Swissmem«Wir alle werden anders aus der Pandemie herauskommen, als
wir hineingekommen sind. Nicht nur die Unternehmen, sondern
auch die Exportförderer müssen nun mit vollem Einsatz die Herausforderungen meistern und Chancen nutzen.»
DR. JAN ATTESLANDER
Mitglied der Geschäftsleitung von economiesuisse«Grazie a un buon sistema di autofinanziamento e ad una forte
capacità innovativa, le aziende svizzere e ticinesi dispongono
di solide basi per confermare il loro ruolo nei mercati internazionali nella fase di ‹normalizzazione› della situazione pandemica.
Il 2020 ha lasciato tracce, la qualità svizzera continuerà peròad affermarsi.»
LUCA ALBERTONI
Direktor der Camera di commercio del Cantone Ticino«Die SERV hat in der Pandemie schnell mit Massnahmen reagiert
und bewiesen, dass sie ihren Auftrag auch in herausfordernden
Zeiten erfüllt und die Exporteure in der Krise unterstützt. Mit der
SERV-Versicherung können die Exporteure auch in Zukunft inneue Märkte vorstossen, ihren Kunden attraktive Zahlungsbedingungen und mittel- bis langfristige Finanzierungen offerieren.
Damit schaffen die Exporteure für sich und ihre Kunden im Ausland die notwendige Liquidität.»
PETER GISLER
Direktor SERV

« L’incertitude devient la nouvelle certitude, et force est de constater qu’il n’est pas possible de faire des projections pour 2021.
Néanmoins, divers indicateurs nous permettent de rester optimistes, tant au niveau du pipeline de projets que du taux detransformation. La Suisse continue à attirer des investisseurs internationaux, et devrait même à terme renforcer son attractivité. »THOMAS BOHN
Executive Director von Greater Geneva Bern area

«Der US-Markt war für die Schweiz der absolute Champion: Das
Wachstum des Schweizer Exports in Richtung USA in den letzten
zehn Jahren (CHF 21.9 Mrd.) ist grösser als das Exportwachstum
in die EU und die BRIC-Länder kumuliert (CHF 16.5 Mrd.)! Alle
Zeichen stehen für die kommenden Jahre auf Grün. Die USWirtschaft ist resilient und wird durch grosse Staatsausgaben und
ein Nachholbedürfnis bei Privaten und Firmen eine rasche Wiederbelebung erfahren. Viele Schweizer sind mit langer Erfahrung
und grossen Direktinvestitionen in guter Position, davon zu profitieren. Let’s go!»«Die KMU-Exportperspektiven von S-GE und Credit Suisse zeichnen ein positives Bild von 2021 für Schweizer Exporteure. Die
globale Industrie ist bis anhin im Gegensatz zum Dienstleistungssektor von der zweiten Covid-19-Welle weitgehend verschontgeblieben. Das Credit Suisse Exportbarometer, das die ausländische Nachfrage nach Schweizer Produkten abbildet, deutet für
das erste Halbjahr 2021 auf eine Zunahme bei den Ausfuhren hin.
Und so blicken auch trotz anhaltender Pandemie mehr Schweizer
KMU zuversichtlich ins Jahr 2021 als im Vorjahr. 59 Prozent dervon S-GE befragten Unternehmen rechnen mit steigenden Exporten. Die Exportstimmung im Industriesektor ist positiv.»

MARTIN NAVILLE
CEO der Swiss-American Chamber of Commerce

ANDREAS GERBER
Leiter KMU-Geschäft der Credit Suisse Schweiz«International tätige KMU spüren die Folgen der Pandemie ganz
besonders: Grenzschliessungen haben den Zugang zu ausländischen Märkten erschwert, gestörte Lieferketten, nachlassende Exportdynamik, Protektionismus und die steigende Schuldenkrise
in Europa. Trotzdem bleiben sie und wir zuversichtlich. Und hinter dieser Haltung steckt weit mehr als nur Zweckoptimismus.
Wir haben unsere Anpassungsfähigkeit gegenüber Schocks in den
letzten Jahren erhöht, innovative Ideen umgesetzt und das An­
gebot umgehend den neuen Bedürfnissen der Schweizer Exportwirtschaft angepasst. Mit Leidenschaft dem Exporterfolg derKMU verbunden, seit bald fünfzig Jahren.»«Im kommenden Jahr werden wir unser Serviceportfolio noch
stärker auf neues Wachstum für unsere KMU-Kunden ausrichten,
ihnen praktisches und spezifisches Wissen vermitteln und sie
mit den richtigen Kunden und Partnern verbinden – zum Beispiel
beim Zugang zu Infrastrukturprojekten im Ausland, zusammen
mit SECO, SERV und verschiedenen Branchenverbänden. Gemeinsam mit den Akteuren der Standortpromotion werden wir
unsere gemeinsamen digitalen Marketing-Efforts gegenüber innovativen ausländischen Unternehmen noch verstärken.»
MARTINA GMÜRHead of Export Promotion von Switzerland Global Enterprise

CLAUDIA MOERKER
CEO und Founder des Verbands swiss export
GESCHÄFTSBERICHT 202013

Erfolgsgeschichten

Align Technology: Europasitz undTechnologiezentrum in Rotkreuz
Align Technology ist ein führender Hersteller zahnmedizinischer Produkte mit Sitz in Kalifornien und mehr als 17’000 Mitarbeitenden weltweit. Als Vorreiter des Wandels in der Dentalindustrie liefert Align Technology immer wieder Innovationen
und neue, bessere Lösungen für Zahnärzte und ihre Patienten.
Unser Swiss Business Hub in London konnte die Schweiz erfolgreich als führenden Innovations- und Technologiehub positionieren und den Kunden für den Standort Schweiz gewinnen.
Mit dem Ziel, das Geschäft weiter auszubauen und die Produktentwicklung voranzutreiben, hat das Unternehmen nun seinen
regionalen Hauptsitz von Amsterdam nach Rotkreuz verlegt.
Die neue Firmenzentrale mit mehr als 150 Mitarbeitenden hat
im Januar 2020 den Betrieb aufgenommen und dient unter anderem als F&E-Zentrum.

lichkeit, Align Technology noch bekannter zu machen und Invisalign- und iTero-Praxen in Deutschland, Österreich, der Schweiz
und in der gesamten Region effektiver zu unterstützen», kommentiert Markus Sebastian, Senior Vice President & Managing Director EMEA von Align Technology. Das Ziel, die bestehende
Präsenz weiter auszubauen und 38 Märkte vom EMEA-Hauptsitz
aus erfolgreich zu unterstützen, sowie die Verfügbarkeit hoch­spezialisierter Fachkräfte sind nur zwei der vielen Gründe, warum
Align die Schweiz als neuen Standort gewählt hat. In den neuen
Räumlichkeiten, die sich über zwei Etagen erstrecken, arbeitenüber 150 Mitarbeitende. Sie haben verschiedene kaufmännische
Rollen und Funktionen inne, die den Betrieb in der gesamten
EMEA-Region unterstützen, zum Beispiel in den Bereichen Finanzen, Personalwesen, klinische Ausbildung und Marketing.

Align Technology ist ein weltweit tätiges Medizintechnikunternehmen, das Invisalign, das fortschrittlichste Aligner-System derWelt, sowie iTero-Intraoral-Scanner entwickelt, herstellt undvermarktet und darüber hinaus Dienstleistungen für Orthodontie
und restaurative Zahnmedizin anbietet. Die von Align entwickelte
Kombination aus digitaler Behandlungsplanung und Massenanpassung von Alignern hat die kieferorthopädische Industrie revolutioniert. Seit dem Start seines Geschäfts in der EMEA-Region
im Jahr 2001 hat das Unternehmen seine Tätigkeit beträchtlichausgeweitet, eine Reihe neuer Märkte erschlossen und die erfolgreiche Behandlung von über 1,5 Millionen Patienten in der gesamten EMEA-Region ermöglicht. Heute werden jeden Tag mehrals 500’000 massangefertigte Aligner produziert.

Innovationszentrum in der Schweiz
Darüber hinaus dient der Standort Rotkreuz als F&E- und Innovationszentrum unter der Leitung von Zelko Relic, dem Chief
Technology Officer von Align. Das F&E-Zentrum ist Teil eines
grösseren, globalen Forschungs- und Entwicklungsteams. Das
Zentrum verfolgt das Ziel, die bestehenden Beziehungen zu inder Schweiz ansässigen Institutionen, zahnärztlichen Vereinigungen und Kliniken auszubauen und die Zusammenarbeit mit
führenden Forschungs- und Technologieinstitutionen, wie etwa
der Universität Zürich oder der ETH Zürich, zu vertiefen. Aligninvestiert durchschnittlich mehr als 100 Millionen Dollar pro Jahrin seine technischen Innovationen und digitalen Lösungen.
«Innovation ist Teil unserer DNA und ein wichtiger Aspekt unseres langfristigen Versprechens an unsere Kunden und Patienten.
Wir sind dankbar für die fortwährende Unterstützung durch Switzerland Global Enterprise und den Kanton Zug, die uns helfen,
eine stärkere Präsenz und Kooperation hier in der Schweiz aufzubauen und zugleich die Orthodontie zu revolutionieren», so Relic.

Europa-Hauptsitz mit mehr als 150 Mitarbeitenden
Align Technology hat seinen regionalen Hauptsitz nun von Amsterdam nach Rotkreuz im Kanton Zug verlegt und die Arbeit aufgenommen. «Wir freuen uns, dass unser neuer EMEA-Hauptsitz
hier in Risch-Rotkreuz im schönen Kanton Zug nun erfolgreich
an den Start gegangen ist. Durch den Umzug haben wir die Mög-

Bild: Align Technology

Topadur Pharma AG: digitale Messe
ein voller Erfolg
Das Schweizer Start-up Topadur Pharma AG hat sich erfolgreich an der pandemiebedingt rein digitalen Ausgabe der BIO
International Convention 2020 präsentiert. Topadur-CEO
Reto Naef ist vom virtuellen Format sowie von der Unterstützung von S-GE überzeugt.
Aufgrund des Ausbruchs des Coronavirus wurde die BIO International Convention abgesagt und durch eine virtuelle Veranstaltung ersetzt – die BIO Digital 2020. So reiste Reto Naef nicht
wie im Vorjahr in die USA, sondern nahm vom Schweizer
Schreibtisch aus am von Bettina Trümpy vom S-GE-Messe-Teamorganisierten SWISS Pavilion teil und konnte von der Unterstützung durch den Swiss Business Hub USA sowie von der engen
Zusammenarbeit mit Innosuisse profitieren.
Wertvolles Coaching und gute Kontakte
Karine Wittmer und Gaël Brésolin vom Swiss Business Hub USA
sorgten dafür, dass Fachleute Material und Präsentation seiner
Firma feinschliffen, und identifizierten qualifizierte Partner undInvestoren. «Dank des Coachings in der Vorbereitungsphasekonnten wir uns auf dieser internationalen Bühne professionell
präsentieren», blickt Reto Naef zurück. «Während der viertägigen
Konferenz hatte ich Gelegenheit, zahlreichen spannenden Präsentationen zu folgen und gegen 40 Gespräche mit potenziellen
Partnern oder Investoren zu führen.» Viele vielversprechende
Kontakte führte er noch nach der Messe weiter.
Virtuell ist es effizienter
Koordiniert und terminiert wurden die Präsentationen und Meetings von der Messeleitung. Onlinepräsentationen, Videokon­
ferenzen und Telefongespräche in der vertrauten Umgebung anstelle von stressigen, von Jetlag und Reizüberflutung geprägten
Messemarathons in Übersee, frühmorgens das erste Meeting mit
einem potenziellen Partner im Osten, spätabends das letzte Gespräch mit einem Teilnehmer in Amerika – dazwischen Zeit für
Follow-ups, zum Reflektieren, zum Austauschen von Files.

Auch wenn es dabei keine spontanen Begegnungen gibt,«die sehr bereichernd sein können, sich jedoch auch in kleinerem Rahmen organisieren lassen»: Für den Topadur-Gründer
war die virtuelle Durchführung die «effizientere und entspanntere Variante».

Team Switzerland in Action
an der BIO Digital 2020
Bundesämter und Botschaften, Bundesorganisationen wie
Präsenz Schweiz und Innosuisse, bundesnahe Organisationen wie Switzerland Global Enterprise, aber auch private Unternehmen, Verbände und Handelskammern bilden das Team
Switzerland. Sie alle sind involviert darin, die Schweizer Aussenwirtschaft zu stärken – Unternehmen bei ihrem internationalen Geschäft zu unterstützen, den Standort Schweiz zu
positionieren und neue Investitionen in unser Land zu bringen.
Wir wollen dieses gemeinsame Denken und Handeln aktiv
noch weiter vorantreiben – die BIO Digital 2020 war das beste
Beispiel dafür. Der digitale Schweizer Auftritt wurde organisiert von S-GE, die teilnehmenden Start-ups von uns gecoacht und von Innosuisse gefördert.
Der gesamte Auftritt wurde im Rahmen der SwissTech-Kampagne von Präsenz Schweiz vermarktet, was wiederum un­serer Standortpromotion nutzte, um ausländische, innovative
Firmen anzusprechen. Am digitalen Auftritt präsent waren
ebenfalls die Regionalorganisationen der Kantone, die Schweizer Innovationsparks sowie etablierte Biotechfirmen und
Branchenverbände beziehungsweise -cluster. Alle zogen fürdie Schweiz an einem Strang – das Team Switzerland.

GESCHÄFTSBERICHT 2020

Bild: Reto Naef, CEO, Topadur Pharma AG

15

Xsensio SA: von Anfang an
auf der Weltbühne
Xsensio SA entwickelt die Lab-on-Skin™-Sensorplattform, ein
ultrasensibles Nanolabor, das direkt an der Haut Biomarker
in Körperflüssigkeiten erkennt. Die Technologie kann mittels
Patch oder über jedes andere «Wearable» eingesetzt werden.
Ein Gespräch mit Esmeralda Megally, Mitgründerin und CEO
von Xsensio.
An wen richtet sich Ihr Start-up?
An alle Unternehmen, die die von ihnen entwickelten Produkteoder Dienstleistungen verbessern wollen, indem sie Gesundheit
und Wohlergehen ihrer Nutzer kontinuierlich überwachen. Essind Pharmaunternehmen, Hersteller von Wearables und Medtechs, die an unserer Technologie interessiert sein könnten.
Unser Patch mit einem Miniatur-Chip kann in ein Medizin-, Wellness- oder Sportprodukt integriert werden. In Zukunft auch invernetzte Lösungen wie Smartwatches.
Wie weit ist Xsensio heute, was die Vermarktung angeht?
Wir werden unser erstes Produkt im nächsten Jahr auf den Marktbringen und arbeiten derzeit gemeinsam mit verschiedenen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen an der Entwicklung
von Lösungen.
Sie haben Ihre Technologie gemeinsam mit S-GE auf der CES in
Las Vegas vorgestellt. Was haben Sie daraus mitgenommen?
Wir haben im SWISS Pavilion ausgestellt, der von S-GE und seinen Partnern organisiert wurde. Das hat uns die Möglichkeit
geboten, unsere Technologie gut sichtbar zu präsentieren und auf
diese Weise die Aufmerksamkeit einer grossen Zahl von Besuchern zu gewinnen. Viele grosse Konzerne haben uns an unserem Stand besucht, angezogen vom Label Swisstech. Wir konnten
im Besprechungsbereich des SWISS Pavilion auch lange Gespräche mit verschiedenen Unternehmen führen. Wir sind sehr stolz
darauf, dass wir mit einem Preis in der Kategorie «Wearables»
ausgezeichnet wurden, dem CES Innovation Award.

Bild: Esmeralda Megally und Hoël Guerin, CEO und Co-Founder, Xsensio SA

Welchen Rat würden Sie anderen Start-ups für ihre internationale Expansion geben?
Auf Messen zu gehen. Zunächst einmal, um zu sehen, was auf
internationaler Ebene vor sich geht, welche Entwicklungen es
gibt, aber auch, um ein Feedback vom Markt zu bekommen undPräsenz zu zeigen. Das birgt durchaus ein Risiko, weil man zeigt,
was man macht, andererseits ist es aber auch sehr hilfreich, das
Feedback des Marktes zu bekommen, um die richtigen Funktionalitäten entwickeln zu können. Es ist immer gut, sich auchschon sehr früh im Prozess mit potenziellen Kunden austauschenzu können. Dank der CES haben sich uns neue Wege eröffnet,
denn die Unternehmen kommen mit ihren Problemen undfragen uns, ob unsere Lösung vielleicht für ihre Bedürfnisse angepasst werden kann.
Was hat Ihnen an der Arbeit von S-GE besonders gefallen?
S-GE bietet eine sehr gute Auswahl von Messen: zum Beispiel
die Medica in Deutschland oder die CES in Las Vegas. Sehrhilfreich waren auch die Vorbereitungen, die Tipps und Tricks,
wie man sich und sein Produkt am besten präsentiert. Ausser­
dem ist der Pavillon der Swisstech-Kampagne selbst wirklichsehr schön. Sehr klar, in dunklen Farbtönen gehalten, der CESStand war wirklich eine sehr gute Bühne für die verschiedenen
Technologien.
Wie gehen Sie bei Ihrer internationalen Expansion vor?
Wir gehen die Sache nicht Markt für Markt an, sondern wagen
uns von Anfang an auf die Weltbühne. Wir sind ein B2B-Unternehmen. Unser Ziel ist es, grosse Konzerne von unserer Technologie zu überzeugen. Die wiederum bringen sie dann in die
unterschiedlichen Märkte.

Agile Wind Power AG: zählt auf die
Unterstützung von S-GE
Keine Zeit mit aufwändigen Recherchen verwenden, dafür vollaufs Kerngeschäft konzentrieren. Die Mitgliedschaft hat sichfür Agile Wind Power AG längst bezahlt gemacht!
Mit seiner Agile Wind Power AG hat Patrick Richter die erste leise,
vertikalachsige Gross-Windturbine entwickelt, dreimal weniger
laut als herkömmliche Propelleranlagen, mit einem deutlich kleineren Schattenwurf und viel weniger gefährlich für Vögel.
An welchem Punkt in Ihrer Internationalisierung haben Sie
zum ersten Mal an S-GE gedacht?
Patrick Richter: 2017 gab es einen ersten Kontakt in den USA.
S-GE hat uns in vielversprechende Events und Kongresse hineingebracht. Wir haben so rasch die Bestätigung erhalten, dass fürunser Produkt in den USA ein Markt besteht. S-GE hat uns geholfen herauszufinden, wo genau die Nische für uns interessantwerden könnte.
Sie betreiben ein Testprojekt mit einem Prototyp in
Deutschland und sind in vielen Ländern aktiv – wo arbeiten
Sie warum mit S-GE?
In Deutschland hatten wir keinerlei Schwierigkeiten, Kontakte
und zuverlässige Lieferanten zu finden. In Grossbritannien
beispielsweise sind wir aber erst ganz am Anfang. Interessant
sind für uns auch die Märkte in Asien. In Indien steht uns S-GE
zur Seite – da dieser Markt wegen diverser Hürden besonders
schwierig ist. In der Golfregion sind wir mit einem Partner aktiv.
Die ersten produktiven Anlagen wollen Sie aber in der Nähebauen …
Richtig. Bevor wir uns an die schwierigen Märkte machen, wollen
wir uns auf das Einfachere konzentrieren: Derartige «low-hanging fruits» sehen wir zurzeit in Deutschland oder in den USA.

Was möchten Sie in Ihrem internationalen Geschäft optimieren?
Wir wollen unsere Kommunikation strategischer aufgleisen
und gezielte Kampagnen starten. Bei der Definition des entsprechenden Zielpublikums und beim Formulieren der konkreten
Messages wird S-GE für uns wiederum zu einem klaren Mehrwert.
Wir möchten in Deutschland, in den USA und später auch inexotischeren Märkten klar und unmissverständlich kommunizieren. Mit dem Schweizer Kreuz im Rücken – dem Gütesiegel
unseres Landes.

Was nachhaltige Entwicklung für S-GE
bedeutet
Die nachhaltige Entwicklung unserer Organisation, unserer
Kunden sowie des Standortes Schweiz liegt uns am Herzen.
Im Sinne der Strategie «Nachhaltige Entwicklung» des Bundes bedeutet dies etwa die Sicherung von Wohlstand undWohlergehen durch Erhaltung der natürlichen Ressourcen,
Klima­schutz und Energieeffizienz sowie die Stärkung vonUnternehmensverantwortung im In- und Ausland.
Im Rahmen unseres Zusatzauftrags des Bundesamtes fürEnergie BFE und des Staatssekretariats für Wirtschaft SECO
etwa fördern wir die internationale Positionierung von Schweizer Cleantech-Firmen und unterstützen Cleantech-KMU
bei ihrem internationalen Geschäft. Als Mitglied von Transparency International sensibilisieren wir unsere Kunden fürMenschenrechtsfragen und Korruptionsvermeidung im Ausland. Bei ausländischen Ansiedlungsprojekten prüfen wir fürUnternehmen deren Businessplan und klären ab, inwieweit
sie in der Schweiz eine nachhaltige Wertschöpfung schaffen.
Für unsere eigene Organisation legen wir grossen Wert auf
faire Löhne und Diversität.
Im Jahr 2021 wollen wir unseren Beitrag zur Strategie «Nachhaltige Entwicklung» des Bundes in Zusammenarbeit mit
dem SECO und zum Wohl unserer Kunden noch weiter stärken.

GESCHÄFTSBERICHT 2020

Bild: Patrick Richter, CEO, Agile Wind Power AG

17

Finanzbericht
Das Jahr 2020 stand im Zeichen der Herausforderungen der Covid-19-Krise.
Switzerland Global Enterprise (S-GE) war in der Krise für viele KMU eine
wichtige erste Anlaufstelle und wirkte als Stabilisator. Es war jedoch ein
Rückgang in der Nachfrage nach kostenpflichtigen Beratungen sowie
bei den Messen zu verzeichnen.

Bild: Marco Kreienbühl, Project Manager Export Promotion, Switzerland Global EnterpriseJahresrechnung 2020
Als Non-Profit-Organisation weist S-GE im operativen Kerngeschäft ein ausgeglichenes Ergebnis aus. Im Mai hat das Parlament
für die Exportförderung ein Zusatzbudget (Nachtragskredit) genehmigt. Damit profitierten die Kunden von einer Unterstützung
bei Ausfällen im Bereich der Messen sowie von zusätzlichen
digitalen Massnahmen zur Unterstützung ihrer Messeaktivitäten.
Die Umsetzung dieser digitalen Massnahmen erfolgt mehrheitlich im Jahr 2021, was zu einem Fondsaufbau führte. Die Eigenkapitalquote beträgt 57 Prozent (Zielwert 40 Prozent).

Durch die weltweiten Reisebeschränkungen wurden zudem
seit März keine physischen Messebeteiligungen durchgeführt.
Dies führte bei den Erträgen zu einer deutlichen Reduktion
um 2.2 Millionen (minus 56 Prozent) auf 1.7 Millionen Franken.
Bei den Kunden sind die Durchführungen respektive Betei­
ligungen an virtuellen Messen auf reges Interesse gestossen(59 Teilnehmer). Dank diesen virtuellen Angeboten ist die An­
zahl der teilnehmenden Firmen lediglich um 26 Prozent auf
222 Teilnehmer gesunken.

Dank intensivierter Mitgliederbetreuung reduzierte sich die Anzahl der Mitglieder aufgrund von betrieblichen Sparmassnahmen
vor dem Hintergrund der Krise nur in geringem Umfang. Per
Ende 2020 lag sie mit 2’292 angeschlossenen Unternehmen und
Institutionen rund zwei Prozent unter dem Vorjahr. Wir gehen
im Jahr 2021 von einer Erholung aus.

Durch die Absage und Verschiebungen von Messeteilnahmen
fallen die entsprechenden Kosten um 0.6 Millionen tiefer aus als
im Vorjahr (minus 16 Prozent). In den Kosten sind Rückstellungen für potenzielle Messeausfälle im Jahr 2021 enthalten, weshalb die direkten Kosten für Messen nicht im gleichen Umfang
zurückgegangen sind wie die Erlöse bei den Messen. Diese Rückstellungen werden über das eingangs erwähnte Zusatzbudget
finanziert.

Unterstützung der KMU beim Troubleshooting
Die Covid-19-Krise führte zu einer Veränderung bei den Kundenbedürfnissen. S-GE konnte in der Folge sein Dienstleistungsportfolio schnell anpassen und die KMU vermehrt mit kostenlosen
Dienstleistungen unterstützen. Dies entsprach einem grossen Bedürfnis und wurde rege in Anspruch genommen. So konnten im
Jahr 2020 insgesamt 5’324 Firmen unterstützt werden (plus 4 Prozent). Durch die veränderte Kundennachfrage reduzierten sichdie Gesamterlöse aus Dienstleistungen (Lieferungen und Leistungen). Sie betragen insgesamt 6.2 Millionen Franken undliegen damit um 5.2 Millionen unter dem Vorjahreswert (minus
45 Prozent).
Ein starker Umsatzrückgang ist bei den Beratungsprojekten zu
verzeichnen. Durch die Covid-19-Krise und die damit verbundenen Lockdowns in sämtlichen Zielländern wurden ab Februar
praktisch alle laufenden kostenpflichtigen Beratungsprojekte sistiert, redimensioniert oder verschoben. Der Erlös in der Beratung
liegt um 2.5 Millionen Franken unter dem Vorjahreswert, waseinem Minus von 54 Prozent entspricht. Durch den Rückgang bei
den Beratungsprojekten sind ebenfalls die damit verbundenen
Gestehungskosten tiefer ausgefallen und liegen um 2.3 Millionen(minus 61 Prozent) unter dem Vorjahreswert.

Die Reiseeinschränkungen und die Absage von physischen
Events in der Schweiz führten zudem zu einer Reduktion der Kosten in der Position Information, Repräsentation.
Höhere Abgeltungen durch den Bund
Insgesamt lagen die Abgeltungen des Bundes um 3.9 Millionen
Franken über dem Vorjahreswert (plus 17 Prozent). Das Parlament hat für die laufende Leistungsperiode 2020 bis 2023 dieordentlichen Budgets pro Jahr leicht erhöht. Weiter wurden im
Rahmen des eingangs erwähnten Zusatzbudgets 2.8 Millionen
Franken ausbezahlt.

Mitgliederbestand2015–2020

2’400

2’227

2’274

2’290

2’318

2’343

2’292

2015

2016

2017

2018

2019

2020

1’800
1’200
600
0

GESCHÄFTSBERICHT 202019

Besetzung offener Stellen führt zu höheren Kosten
gegenüber 2019
Im Jahr 2019 war der Personalaufwand aufgrund von Verzögerungen bei der Besetzung von offenen Stellen tiefer als geplantausgefallen. Dies führte in der Konsequenz im Jahr 2020 zu einer
Erhöhung von 0.8 Millionen Franken gegenüber dem Vorjahr.
Insgesamt beschäftigte der Verein Switzerland Global EnterpriseEnde 2020 an den Standorten Zürich, Renens und Lugano
108 Mitarbeitende, die sich 93.7 Vollzeitstellen teilten. Der Frauenanteil in Kaderpositionen belief sich auf 60 Prozent, auf die
gesamte Belegschaft in der Schweiz bezogen beträgt er 61 Prozent.
Dies entspricht den gleichen Werten wie im Vorjahr.
Im Aussennetz, das S-GE zusammen mit dem EDA betreibt unddessen Ressourcen durch das EDA zur Verfügung gestellt werden,
belief sich die Anzahl der Mitarbeitenden auf 102 (86.0 FTE). Der
Frauenanteil in den Leitungspositionen belief sich auf 24 Prozent,
auf die gesamte Belegschaft im Aussennetz bezogen beträgt er
61 Prozent.
Sachaufwand
Die Einführung des neuen ERP-Systems führt zu einer angepassten Darstellung dieser Position und somit zu einer Verschiebung
hin zu den direkten Kosten. Die neue Darstellung sowie die Auswirkungen der Covid-19-Krise resultieren in tieferen Kosten indieser Position.

Die Abschreibungen – vorwiegend für die Liegenschaft an der
Stampfenbachstrasse 85 in Zürich – bleiben gegenüber dem Vorjahr konstant.
Fondsentwicklung
Die Umsetzung der digitalen Massnahmen aus dem Zusatzbudget erfolgt mehrheitlich im Jahr 2021, weshalb es im Grund­auftrag Exportförderung zu einem Fondsaufbau kommt. Weiterkonnte im Grundauftrag Standortpromotion wie geplant ein
gezielter Fondsaufbau realisiert werden. Damit sollen in den
nächsten Jahren geplante Mehrausgaben finanziert werden.
Ebenfalls kommt es bei der MPK zu einem Fondsaufbau, welcher
auf die Absage von Messeteilnahmen sowie nicht abgerechnete
Beiträge im Jahr 2020 zurückzuführen ist.
Risikobeurteilung
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat Switzerland Global Enterprisekeine Risiken festgestellt, die Jahresabschluss und Unternehmensberichterstattung beeinträchtigen. Um allfällige Risiken und
Beeinträchtigungen zu minimieren, wurden präventiv angemessene interne Vorkehrungen getroffen – sowohl in Bezug auf die
Buchhaltungssysteme und -abläufe als auch die Erstellung desJahresabschlusses.

Mittelverwendung 2020 nach Leistungsauftrag

Mittelherkunft 2020 über alle Leistungsaufträge

in Tausend CHF

in Tausend CHF

ExportInvestCleantechDiverses

27’356 (82 %)4’705 (14 %)
683 (2 %)
693 (2 %)Einnahmen: Bundesmittel
27’298 (79 %)Einnahmen: Kantonsbeiträge
1’207 (3 %)Einnahmen: Kundenerträge
6’080 (18 %)Unsere politischen Aufträge
Als nicht gewinnorientierte Organisation leisten wir im Auftragvon Bund (Staatssekretariat für Wirtschaft SECO) und Kantonen
einen Service Public für unsere Kunden.
Seit 1927 sind wir vom Bund (SECO) mit der Exportförderung, seit2008 vom SECO und von allen Kantonen mit der Standortpromotion beauftragt. Seit 2016 fördert S-GE den Export von Schweizer
Cleantech-Lösungen im Auftrag des SECO und des Bundesamts
für Energie (BFE). Die Vermarktung von Switzerland Innovation
wurde nach drei Pilotjahren 2017–2019 in den GrundauftragStandortpromotion integriert.
Die gesetzlichen Grundlagen dazu bilden im Bereich Exportförderung das Bundesgesetz über die Förderung des Exports (§ 946.14)
vom 6. Oktober 2000 und im Bereich Standortpromotion das Bun-desgesetz zur Förderung der Information über den Unternehmensstandort Schweiz (§194.2) vom 5. Oktober 2007.
Unsere Aufträge bilden wichtige Pfeiler der Schweizer Standortförderungs- und Aussenwirtschaftspolitik. Sie ergänzen sichgegenseitig, durch ihre Erfüllung schaffen wir Synergien, basierend auf dem gemeinsamen Know-how zur Förderung des inter­nationalen Geschäfts.
Eine tripartite Vereinbarung zwischen SECO, dem Eidgenössischen Departement für auswärtige Angelegenheiten EDA
und S-GE regelt die Zuständigkeiten und die operationelle Zusammenarbeit im Bereich unseres Aussennetzes unter den
drei Partnern.

Corporate Governance
Unternehmensstruktur
Switzerland Global Enterprise ist ein nicht gewinnorientierter
Verein im Sinne von Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches. Der Verein bezweckt die Förderung der schweizerischen
Aussenwirtschaft sowie der internationalen Tätigkeit schweizerischer Unternehmen, insbesondere durch Export-, Import- undInvestitionsförderung.
Eine Übersicht über die Organisation von Switzerland Global
Enterprise findet sich auf den Seiten 22 und 23.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat führt Switzerland Global Enterprise auf strategischer Ebene. Er wählt die Geschäftsleitung, legt die Grundzüge
der Organisation fest, definiert die Grundsätze der finanziellen
Führung und der Rechnungslegung und legt die Risikopolitik fest.
Der Verwaltungsrat besteht aus sieben bis neun Mitgliedern.
Mindestens sechs Mitglieder des Verwaltungsrats sind Wirtschaftsvertreter. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Die
Wahl des Präsidenten oder der Präsidentin erfolgt durch die
Generalversammlung und muss vom Vorsteher des Eidgenössischen Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung
WBF genehmigt werden. Der Verwaltungsrat hat für gewisse Vorbereitungs-, Ausführungs- oder Überwachungsarbeiten zwei
Ausschüsse eingesetzt: einen Finanz-, Prüfungs- und Risikoausschuss sowie einen Personal- und Entschädigungsausschuss.
Der politische Ausschuss wurde im Verlauf des Berichtsjahres
aufgelöst.
Entschädigung Verwaltungsrat
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine jährliche fixe
Entschädigung, welche vom Verwaltungsrat festgelegt wird. Entstandene Auslagen werden erstattet, darüber hinaus werdenkeine Sitzungsgelder oder Pauschalspesen entrichtet. Es gelten
folgende Ansätze:Total in CHF

Präsidium

60’000

Verwaltungsrat Grundhonorar

4’000

Vizepräsidium

3’000

Vorsitz Ausschuss

4’000

Mitglied Ausschuss

2’000

Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung führt Switzerland Global Enterprise auf operativer Ebene. Die Geschäftsleitung wird von der CEO geführt.
Die CEO ist für die Umsetzung der Strategie und für die Zielerreichung verantwortlich. Organisation und Kompetenzen der CEO
und der Geschäftsleitung werden vom Verwaltungsrat im Organisationsreglement festgehalten, welches vom Verwaltungsrat erlassen wurde.

Entschädigung
Der Verwaltungsrat ernennt die CEO und die Geschäftsleitung
und legt die Anstellungsbedingungen fest. Die CEO und die
Mitglieder der Geschäftsleitung werden marktüblich entschädigt.
Die individuellen Vergütungen enthalten eine fixe und im Jahr
2020 zum letzten Mal eine variable Komponente, welche die Leistungen berücksichtigt. Im Jahr 2020 neu eingetretene Geschäfts­leitungsmitglieder wurden bereits nach dem neuen Vergütungsmodell, welches den variablen Anteil in einen marktgerechten
Bruttolohn integriert, angestellt. Aufgrund von Vakanzen und Änderungen von Arbeitspensen hat sich die Anzahl FTE der Geschäftsleitung gegenüber dem Vorjahr reduziert.
Basierend auf dem Vergütungsreglement wurden im Berichtsjahr
folgende fixe Bruttolöhne und variable, leistungsabhängige
Lohnanteile entrichtet:
CEO undGeschäftsleitung

Bruttolöhne

Leistungs­abhängige
Lohnanteile brutto

Total2019 (7.17 FTE)

1’451’256*

243’913

1’695’169

2020 (6.60 FTE)

1’427’406

333’158

1’760’564

In den leistungsabhängigen Lohnanteilen sind auch die Beträge
für die per Ende 2019 und während des Geschäftsjahres 2020
ausgetretenen Geschäftsleitungsmitglieder enthalten. Weitere
Angaben zu den leitenden Organen und zu den für die Geschäftsführung verantwortlichen Personen finden sich auf den
folgenden Seiten.
Switzerland Global Enterprise gewährt den Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung sowie dem CEO keine
Darlehen und auch keine Vorsorgeleistungen, die über die reglementarisch vorgesehene berufliche Vorsorge hinausgehen. Es
werden keine Vergütungen im Voraus oder Abgangsentschädigungen bezahlt. Die Kündigungsfristen der Arbeitsverträge für CEO
und Geschäftsleitung belaufen sich auf maximal sechs Monate.
Die Lohnfortzahlung während der Kündigungsfrist gilt nicht
als Abgangsentschädigung.
Revisionsstelle
Die Revisionsstelle wird jeweils für die Dauer von einem Jahr vonder Generalversammlung gewählt. KPMG AG, Zürich, amtet
seit dem Geschäftsjahr 2014 als Revisionsstelle. Leitender Revisor
ist Michael Herzog.
Der Revisionsstelle wird für die Prüfung der Jahresrechnung 2020
ein Honorar von 35’000 Franken vergütet.
* Der im Geschäftsbericht 2019 publizierte Wert für die Entschädigung der Geschäftsleitung für das Jahr 2019 war nicht vollständig. Im aktuellen Geschäftsbericht 2020 wird
die Entschädigung der Geschäftsleitung für das Jahr 2019 entsprechend korrigiert.

GESCHÄFTSBERICHT 202021

Der Verwaltungsrat
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DER VERWALTUNGSRAT VON SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE PER 31. DEZEMBER 2020
1. RUTH METZLER-ARNOLD
Präsidentin von Switzerland Global Enterprise, Vorsitzende
des Personal­- und Entschädigungsausschusses, Präsidentin
bzw. Mitglied verschiedener Verwaltungs­- und Stiftungsräte,
u.a. AXA Schweiz, FehrAdvice, Bank Reyl und Swiss Medical
Network
2. EVA JAISLI
Vizepräsidentin von Switzerland Global Enterprise, Mitglied
des Personal- und Entschädigungsausschusses, CEO und
Mitinhaberin PB Swiss Tools, Vizepräsidentin Swissmem,
Vorstandsmitglied economiesuisse
3. ALAIN BERSET
Mitglied des Personal- und Entschädigungsausschusses,
CBO Wifag Polytype Holding Ltd., Verwaltungsrat Handels-­
und Industrie­kammer des Kantons Freiburg (HIKF)
4. DIANE BONNY
Verwaltungsrätin von Deppeler SA, Vorstandsmitglied beim
Verband Swiss Dental Industry (SVDI) und beim Centre
Patronal Paudex, Teilhaberin des IT-Start-ups Accessing SA

5. FRANÇOIS A. GABELLA
Verwaltungsrat LEM Holding, Sonceboz, Sensirion, Fischer
Connectors, Nextlens, Optotune Switzerland, Vizepräsident
Swissmem, Vorstandsmitglied economiesuisse
6. JEAN-MARC PROBST
Verwaltungsratspräsi­dent Probst Group Holding SA, Präsident
Handel Schweiz, Vorstandsmitglied economiesuisse, Vize­
präsident Arbeitge­berverband
7. DR. THOMAS STAEHELIN
Vorsitzender des Finanz-, Prüfungs- und Risikoausschusses,
Verwaltungsrat Inficon Holding AG
8. KARIN TAHENY
Mitglied des Finanz-, Prüfungs- und Risikoausschusses,
Director Finance & Operations sowie Mitglied der Geschäftsleitung Dept Digital Marketing AG
9. DR. ANDREJ VCKOVSKI
Mitglied des Finanz-, Prüfungs- und Risikoausschusses,
CEO Netcetera Gruppe, Vorstand Swico

Die Geschäftsleitung
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DIE GESCHÄFTSLEITUNG VON SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE PER 31. DEZEMBER 2020
1. SIMONE WYSS FEDELE
CEO

4. MARTINA GMÜRHead of Export Promotion

2. ALAIN BAYERHead of HR + Training

5. STEFAN MEIER
Head of Marketing + Communications

3. THOMAS FÖRSTHead of Global Network

6. PATRIK WERMELINGER
Head of Investment Promotion

GESCHÄFTSBERICHT 202023

Bilanz per 31. Dezember 2020 (in CHF)
AKTIVEN

ANHANG

2020

2019

2.1

4’948’125

3’332’467

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen2.2.1

524’071

2’074’425Übrige kurzfristige Forderungen2.2.2

998’838621’669

Aktive Rechnungsabgrenzungen2.3

2’171’407

3’610’965

8’642’441

9’639’526

13’089’594

13’969’474

Anlagevermögen

13’089’594

13’969’474

Total Aktiven

21’732’035

23’609’000

ANHANG

2020

2019

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen2.5.1

1’831’327

2’675’424Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.5.2

851’816653’572

Kurzfristige Rückstellungen2.6

1’054’435

581’000

Passive Rechnungsabgrenzungen2.7

2’755’224

5’607’645

6’492’802

9’517’641

3’000’000

3’000’000

3’000’000

3’000’000

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 1)

1’915’126

1’148’825

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 2)

929’008304’008

Fondskapital

2’844’134

1’452’833

Fremd- und Fondskapital

12’336’936

13’970’474

2.9

4’900’006

4’900’006

2.10

818’238818’238

3’247’844

3’491’271

429’011429’011

Organisationskapital

9’395’099

9’638’526

Total Passiven

21’732’035

23’609’000

Umlaufvermögen
Flüssige Mittel

Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Sachanlagen

PASSIVEN

2.4

Kurzfristiges Fremdkapital

Kurzfristiges Fremdkapital
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

2.8

Langfristiges Fremdkapital
Fondskapital

Organisationskapital
Grundkapital
Gebundenes Kapital– Neubewertungsreserven– Vereinsfonds
Freies Kapital– Erarbeitetes freies KapitalBetriebsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember 2020 (in CHF)
BETRIEBSERTRAG

ANHANG

2020

2019

Beiträge öffentliche Hand

2.11

28’505’111

24’616’064

Erlöse aus Lieferungen und Leistungen2.12

6’080’074

11’392’079

34’585’185

36’008’143

2.13

9’498’905

7’548’412

ANHANG

2020

2019

2.14, 2.14.1

16’288’279

15’500’395

2.15

6’706’929

12’232’547

Abschreibungen879’880879’880

Betriebsaufwand

23’875’088

28’612’822

Betriebsergebnis

1’211’192–153’091

Finanzaufwand

101’568

176’517

Finanzertrag–38’250–41’485

Finanzergebnis

63’318135’032

1’147’874–288’123

Veränderung Fonds 1–76’367442’069

Zuweisung an Fonds 1 aus Vereinsfonds–689’934

0Veränderung Fonds 2–625’000

92’582

Veränderungen des Fondskapitals–1’391’301

534’651

Jahresergebnis vor Zuweisung an Vereinsfonds–243’427

246’528

Entnahme aus Vereinsfonds zugunsten Fonds 1

689’9340

Zuweisung an Vereinsfonds–446’507–246’52800Betriebsertrag
DIREKTE KOSTEN
Direkte Kosten
BETRIEBSAUFWAND
Personalaufwand
Sachaufwand

Finanzergebnis

Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals
Veränderungen des Fondskapitals

Ergebnis nach Zuweisung an Vereinsfonds

GESCHÄFTSBERICHT 202025

Geldflussrechnung 2020 (in CHF)
2020

2019

Jahresergebnis vor Zuweisung an Vereinsfonds–243’427

246’528

Nettozu-/-abnahme zweckgebundene Fonds

1’391’301–534’651

879’880879’880

Ab-/Zunahme Forderungen1’173’185–701’025

Ab-/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen1’439’558–653’160

Ab-/Zunahme Verbindlichkeiten–645’853

466’447473’435–58’000

Ab-/Zunahme passive Rechnungsabgrenzungen–2’852’421

132’012

Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit

1’615’658–221’969

Investitionen

00Desinvestitionen

00Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit

00Nettoabnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten

0–2’000’000

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

0–2’000’000

1’615’658–2’221’969

Anfangsbestand an liquiden Mitteln

3’332’467

5’554’436

Endbestand an liquiden Mitteln

4’948’125

3’332’467

Total Veränderung an Zahlungsmitteln

1’615’658–2’221’969

Geldfluss aus Betriebstätigkeit

Abschreibungen auf Sachanlagen

Nettobildung/Nettoauflösung RückstellungenGeldfluss aus Investitionstätigkeit

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Veränderung an Zahlungsmitteln
Nachweis

Rechnung über die Veränderung des Kapitals (in CHF)
1. FONDS IN CHF
1.1 Zweckgebundene Fonds 1
Export Promotion

Investment Promotion

Total

Bestand per 1.1.2019

1’471’894

119’000

1’590’894

Zugang

1’148’825

0

1’148’825

Abgang–1’471’894–119’000–1’590’894

Bestand per 31.12.2019

1’148’825

0

1’148’825

Bestand per 1.1.2020

1’148’825

0

1’148’825

Zuweisung an Fonds 1 aus Vereinsfonds

689’9340689’934

Zugang892’477332’715

1’225’192

Abgang–1’148’825

0–1’148’825

Bestand per 31.12.2020

1’582’411

332’715

1’915’126

Dritte Träger und Messen1)

Total

396’590396’590

Zugang

1’373’008

1’373’008

Abgang–1’465’590–1’465’590

Bestand per 31.12.2019

304’008304’008

Bestand per 1.1.2020

304’008304’008

Zugang929’008929’008

Abgang–304’008–304’008

Bestand per 31.12.2020

929’008929’008

Bei den zweckgebundenen Fonds 1 handelt es sich um Mittel für die aktuellen Leistungsvereinbarungen.

1.2 Zweckgebundene Fonds 2

Bestand per 1.1.2019

1) Der Zweck des Fonds ist die Vergabe von Beiträgen an Messen und Veranstaltungen im Ausland.

GESCHÄFTSBERICHT 202027

2. ORGANISATIONSKAPITAL IN CHF
Grundkapital

Neubewertungs­
reserven

Vereinsfonds1)

Erarbeitetes
freies Kapital

Jahresergebnis

Total

4’900’006

818’238

3’244’743

429’0110

9’391’998

Jahresergebnis

0

0

0

0

246’528

246’528

Zuweisung an Vereinsfonds

00

246’528

0–246’5280Bestand per 31.12.2019

4’900’006

818’238

3’491’271

429’0110

9’638’526

Bestand per 1.1.2020

4’900’006

818’238

3’491’271

429’0110

9’638’526

Jahresergebnis

0

0

0

0

–243’427–243’427

Abgang aus Vereinsfonds
zugunsten Fonds 100–689’9340689’9340

Zuweisung an Vereinsfonds

00446’5070–446’507

04’900’006

818’238

3’247’844

429’0110

9’395’099

Bestand per 1.1.2019

Bestand per 31.12.2020

1) In diesem Fonds wurde bis Ende 2019 der Saldo der Liegenschaftenrechnung verrechnet. Aufgrund einer Vereinbarung mit dem SECO wurde der akkumulierte Saldo der Liegenschaftenrechnung per Anfang 2020 in den Fonds Export Promotion verschoben. Der zukünftige Saldo der Liegenschaftenrechnung wird dem Fonds Export Promotion zugewiesen. Die nach Abzug derKosten verbleibenden Mitgliederbeiträge werden weiterhin dem Vereinsfonds gutgeschrieben. Über die Fondsmittel kann der Verwaltungsrat nach Artikel 1.2 der Statuten verfügen.
Das Jahres­ergebnis wird dem Vereinsfonds zugewiesen. Dieser weist Eigenkapitalcharakter auf.

Anhang
1. GRUNDSÄTZE

1.5 Rückstellungen

1.1 Grundlagen der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung von Switzerland Global Enterprise (S-GE)
erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur
Rechnungslegung (Swiss GAAP FER, insbesondere Swiss GAAPFER 21) und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage(true and fair view). Die Beträge in der Jahresrechnung werdenin Schweizer Franken ausgewiesen.

1.5.1 Messen Dritte
Die von der Messe- und Projektkommission im Berichtsjahr zugesagten Unterstützungsbeiträge für zukünftige Messen und
Projekte stellen Verpflichtungen dar. Im Umfang der Kostenzusagen wird eine Rückstellung gebildet.

Für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das Anschaffungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachfolgend dargestellt:
1.2 Bewertung von Forderungen
Die Berechnung erfolgte auf Grundlage des Debitorenbestandes
per 31. Dezember 2020 abzüglich der notwendigen Einzelwertberichtigungen sowie einer Wertberichtigung aufgrund von Erfahrungswerten der Altersstruktur.
1.3 Aktive Rechnungsabgrenzungen
Die Arbeitgeberbeitragsreserve kann nur auf Anordnung von
S-GE für die Finanzierung arbeitgeberspezifischer Leistungenverwendet werden.
1.4 Bewertung der Sachanlagen
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten abzüglich
betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen bilanziert.
Die Abschreibungen erfolgen mit Ausnahme des Grundeigentums grundsätzlich von den Anschaffungswerten linear über die
betriebswirtschaftlich geschätzte Nutzungsdauer. Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 5’000 pro Einzelobjekt. Die geschätzten Nutzungsdauern der Anlagen betragen:Liegenschaft in Zürich, exkl. Land

50 Jahre

Installationen (z. B. Heizungs-, Lüftungs-, Elektroanlagen)25 JahreInnenausbau

8 JahreMobiliar

8 JahreTechnische Installation, inkl. IT

3 Jahre1.5.2 Messen Eigene
Für Messen, welche durch S-GE selbst durchgeführt werden,
können für erwartete Verluste Rückstellungen im Umfang des erwarteten Netto-Mittelabflusses gebildet werden.
1.6 Messen/Events Abgrenzungen
Aufgelaufene Kosten und Erträge für Messen/Events, welche im
Folgejahr stattfinden, werden im Berichtsjahr abgegrenzt.
1.7 Übriges kurz- und langfristiges FremdkapitalDas übrige kurz- und langfristige Fremdkapital wird zu Nominalwerten eingestellt.
1.8 Verzögerte Grossprojekte
Abgeltungen von Bund und Kantonen werden grundsätzlich
im Jahr der Auszahlung verwendet. Zur Sicherstellung der Finanzierung angefangener, mit den Auftraggebern abgesprochener
Grossprojekte, welche aufgrund von unplanmässigen Verzögerungen im Jahr der Auszahlung noch nicht vollständig umgesetzt
werden konnten, werden die dafür vorgesehenen, noch nicht verwendeten Abgeltungen in einem zweckgebundenen Fonds
abgegrenzt.
1.9 Nicht eingesetzte Bundesmittel
Grundsätzlich werden die Mittel pro Geschäftsjahr dem Zweck
verpflichtet eingesetzt. In einem Geschäftsjahr nicht eingesetzte
Bundesmittel können im Umfang eines Zwölftels des jährlichen
Bundesbeitrages für bevorstehende Zahlungen im Folgejahr
verwendet werden.
1.10 Vergleichbarkeit Vorjahreszahlen
Mit der Einführung eines neuen Buchhaltungssystems wurde
die Buchungslogik angepasst. Es wurde kein Restatement vorgenommen. Für den Vergleich der Aufwendungen müssen die
entsprechenden Kategorien des Sachaufwandes und der direkten
Kosten verglichen werden. Covid-19 beeinflusste im Jahr 2020
die Ertragslage.

GESCHÄFTSBERICHT 202029

2. ANGABEN ZU BILANZ- UND BETRIEBSRECHNUNGSPOSITIONEN
2.1 Flüssige Mittel in CHF
Die liquiden Mittel enthalten Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Terminguthaben mit einer Restlaufzeit
von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.
2.2 Forderungen in CHF

2020

2019

Forderungen gegenüber Dritten629’271

2’148’425./. Delkredere–105’200–74’000

Bestand Forderungen per 31. Dezember

524’071

2’074’425

2.2.1 Forderungen aus Lieferungen und LeistungenDurch die Absage und Verschiebung von Messeteilnahmen sowie einen Rückgang der Beratungsprojekte infolge Covid-19 nimmt der Debitorenbestand gegenüber Vorjahr entsprechend ab.
Das Delkredere auf offenen Forderungen verändert sich negativ gegenüber Vorjahr aufgrund von Altersstruktur und Einzelwertberichtigungen.

2.2.2 Übrige kurzfristige ForderungenOperative Budgets Swiss Business Hubs

557’512290’358

Forderungen gegenüber staatlichen Stellen

343’960

322’009Übrige Forderungen97’366

9’302

Bestand übrige Forderungen per 31. Dezember

998’838621’669

2020

2019

Auslagen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

2.3 Aktive Rechnungsabgrenzungen in CHF

895’819

2’083’949

Wertberichtigung bezahlte Verpflichtungen 2021

–395’021

0

Personalversicherungen96’399106’213Übrige Abgrenzungen832’269678’861

Arbeitgeberbeitragsreserve741’942741’942

2’171’407

3’610’965

Bestand aktive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember

Durch Absage und Verschiebung von Messeteilnahmen/Events infolge Covid-19 reduzieren sich 2020 die aktiven Rechnungsabgrenzungen. Die Wertberichtigungen für bezahlte Verpflichtungen betreffen Messen und Events im Jahre 2021, deren Realisation zum heutigen Zeitpunkt noch ungewiss ist.

2.4 Anlagevermögen in CHF
Sachanlagen

Grundstück

GebäudeGebäudeInstallationen

Innenausbau
Mobiliar

IT/Technische
Ausstattung

Total

2’590’000

7’368’755

3’118’946

1’771’653

0

14’849’354

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Zugänge

0

0

0

0

0

0

Abgänge

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Stand 1.1.2019

03’849’667

684’268

2’290’593

329’955

7’154’483

Planmässige Abschreibungen0219’966

152’133

507’7810879’880

Abgänge

0

0

0

0

0

0

Bestand 31.12.2019

04’069’633

836’401

2’798’374

329’955

8’034’362

Nettobuchwerte 31.12.2019

2’590’000

7’148’788

2’966’814

1’263’872

0

13’969’474

Nettobuchwert 1.1.2020

2’590’000

7’148’788

2’966’814

1’263’872

0

13’969’474

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Zugänge

0

0

0

0

0

0

Abgänge

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Stand 1.1.2020

04’069’633

836’401

2’798’374

329’955

8’034’363

Planmässige Abschreibungen0219’966

152’133

507’7810879’880

Abgänge

0

0

0

0

0

0

Bestand 31.12.2020

04’289’599

988’534

3’306’155

329’955

8’914’244

2’590’000

6’928’823

2’814’680

756’0910

13’089’594

Nettobuchwert 1.1.2019
Anschaffungswerte
Stand 1.1.2019

Bestand 31.12.2019
Kumulierte Wertberichtigungen

Anschaffungswerte
Stand 1.1.2020

Bestand 31.12.2020
Kumulierte Wertberichtigungen

Nettobuchwerte 31.12.2020

Per Bilanzstichtag sowie per Vorjahr lagen keine nicht bilanzierten Leasinggeschäfte vor.

GESCHÄFTSBERICHT 202031

2.5 Verbindlichkeiten in CHF

2020

2019

1’071’985

1’432’661

Personalversicherungen142’6840

Personalvorsorgestiftung

204’304

188’336

Verbindlichkeiten gegenüber Swiss Business Hubs/Trade Points

412’354

1’054’427

1’831’327

2’675’424

2.5.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten

Bestand Verbindlichkeiten per 31. Dezember

Die Reduktion der Beratungsmandate aufgrund Covid-19 führen zu einer deutlichen Reduktion der ausstehenden Verbindlichkeiten gegenüber den Swiss Business Hubs/Trade Points
am 31. Dezember.

2.5.2 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
Umsatzsteuer

549’400

627’776Übrige Verbindlichkeiten

302’416

25’796

Bestand übrige Verbindlichkeiten per 31. Dezember

851’816653’572

MPK1)

Verpflichtungen 20212)

Total

Bestand 1.1.2019639’0000

639’000

Zugang581’0000

581’000

Abgang–639’0000–639’000

Bestand per 31.12.2019581’0000

581’000

Bestand 1.1.2020

581’0000

581’000

Zugang451’000

603’435

1’054’435

Abgang–581’000

0–581’000

Bestand per 31.12.2020

451’000

603’435

1’054’435

2.6 Kurzfristige Rückstellungen in CHF

1) Die gebildeten Rückstellungen MPK (Messe und Projektkommissionen) betreffen gesprochene Beträge für Messen Dritter für das Folgejahr.
2) Die gebildeten Rückstellungen Verpflichtungen 2021 betreffen eigene Messen für das Folgejahr. Die Durchführung dieser Messen ist wegen Covid-19 ungewiss. Daher wurde eine
entsprechende Korrektur im Jahr 2020 vorgenommen.

2.7 Passive Rechnungsabgrenzungen in CHF
Einnahmen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)
PersonalaufwandÜbrige AbgrenzungenBestand passive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember

2020

2019

378’782

1’977’197

1’443’080

1’449’636

933’362

2’180’812

2’755’224

5’607’645

Durch die Absage und Verschiebung von Messeteilnahmen/Events sowie die Reduktion der Beratungsmandate infolge Covid-19 reduzieren sich im Jahr 2020 die Abgrenzungen für «Einnahmen Projekte im neuen Jahr» und «übrige Abgrenzungen» entsprechend.

2.8 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in CHF
Hypotheken
1–5 Jahre

Total

5’000’000

5’000’000

Zugang00Abgang–2’000’000–2’000’000

Bestand per 31.12.2019

3’000’000

3’000’000

Bestand 1.1.2020

3’000’000

3’000’000

Zugang00Abgang003’000’000

3’000’000

Fälligkeiten

Bestand 1.1.2019

Bestand per 31.12.2020
Die Hypotheken wurden im Zusammenhang mit der Sanierung der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 aufgenommen.

2.9 Organisationskapital/Eventualverbindlichkeit
Aus dem Kauf der Liegenschaft «Stampfenbachstrasse 85» besteht eine Eventualverpflichtung im Umfang von CHF 10 Mio. gegenüber dem Bund, sofern im Zeitpunkt einer Liquidation von S-GE diese Mittel noch realisierbar sind. Ergibt sich im Fall einer Liquidation von S-GE ein Überschuss, so fällt dieser dem Eidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung zu.
2.10 Neubewertungsreserven
Im Jahr 2006 wurden stille Reserven von CHF 67’861 aus Restrukturierungsaufwand 2001 sowie CHF 28’500
aus einem Rechtsstreit aufgelöst. Im Jahr 2012 wurden CHF 721’877 Arbeitgeberbeitragsreserve erstmalig bilanziert.
2.11 Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

2020

2019

Abgeltungen Bund

27’298’051

23’409’006

Abgeltungen Kantone

1’207’060

1’207’058

Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

28’505’111

24’616’064

2020

2019

Sponsoring

408’552743’793

Beratung

2’173’487

4’701’375

Messen1’673’428

3’825’131

485’483

746’119

Mitgliederbeiträge

1’339’124

1’375’662

Erlöse aus Lieferungen und Leistungen (frei)

6’080’074

11’392’079

2.12 Erlöse aus Lieferungen und Leistungen (frei)Übriger BetriebsertragGESCHÄFTSBERICHT 202033

2.13 Direkte Kosten

2020

2019

Beratung

1’466’249

3’761’679

Messen3’157’990

3’786’733

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand

1’397’350

0Beiträge an Dritte

1’075’548

0Information, Repräsentation

1’347’3820Übriger Sachaufwand

1’054’386

0

Direkte Kosten

9’498’905

7’548’412

In dieser Rubrik werden die direkten Kosten betreffend den Leistungsvereinbarungen ausgewiesen. Ab dem Jahr 2020 wurden Umgliederungen aus dem Sachaufwand (2.15) im Rahmen
der Einführung des neuen ERP-Systems umgesetzt. Kostenvergleiche der jeweiligen Aufwandskategorien mit Vorjahr (siehe 2.15 Überblick Gesamtkosten).

2.14 Personalaufwand
Personalaufwendungen Dritte im Zusammenhang mit kommerziellen Messen werden in den direkten Kosten Messen und
Beratung ausgewiesen.
2.14.1 Personalvorsorge
Die Mitarbeitenden von S-GE sind bei der Pensionskasse des Bundes Publica gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter,
Tod und Invalidität versichert. Es handelt sich um eine von S-GE unabhängige Anstalt des Bundes mit einem beitragsorientierten Vorsorgeplan, bei welchem Arbeitnehmer und Arbeitgeber fest definierte Beiträge entrichten. Die Arbeitgeberbeiträge
werden in der Periode erfasst, in welcher sie entstanden sind, und belaufen sich im laufenden Jahr auf CHF 1’298’430(Vorjahr CHF 1’245’756).
2.15 Sachaufwand in CHF

2020

2019

5’013’704

4’510’036

0

1’752’343

606’381

3’978’258

Übriger Sachaufwand

1’086’844

1’991’910

Sachaufwand

6’706’930

12’232’546

2020

2020

2020

2.13

2.15

Total

Beratung

1’466’249

0

1’466’249

Messen3’157’990

0

3’157’990

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand

1’397’350

5’013’704

6’411’054

Beiträge an Dritte

1’075’548

0

1’075’548

Information, Repräsentation

1’347’382

606’381

1’953’763

Übriger Sachaufwand

1’054’386

1’086’844

2’141’230

Total Überblick Gesamtkosten (2.13 + 2.15) 2020

9’498’905

6’706’929

16’205’834

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand
Beiträge an Dritte
Information, RepräsentationÜberblick Gesamtkosten (2.13 + 2.15) 2020Überblick Gesamtkosten (2.13 + 2.15) 2019

2019

2019

2019

2.13

2.15

Total

Beratung

3’761’679

0

3’761’679

Messen3’786’733

0

3’786’733

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand

0

4’510’036

4’510’036

Beiträge an Dritte

01’752’343

1’752’343

Information, Repräsentation

0

3’978’258

3’978’258

Übriger Sachaufwand

0

1’991’910

1’991’910

7’548’412

12’232’547

19’780’959

Überblick Gesamtkosten (2.13 + 2.15) 2019

Allgemeine Reduktion der Gesamtkosten im Jahre 2020 aufgrund von Covid-19-Auswirkungen, total CHF 3’575’125. Kostenumgliederungen ab dem Jahr 2020 von Sachkosten (2.15)
zu direkten Kosten (2.13). Einmaliger Kosteneffekt im Bereich Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand im Jahr 2020, Einführung eines neuen ERP-Systems sowie die Umsetzung vonDigital-Projekten.

3. WEITERE ANGABEN
3.1 Firma/Sitz/Rechtsform
Switzerland Global Enterprise ist ein im Handelsregister eingetragener Verein mit Sitz in Zürich.
3.2 Vollzeitstellen
Die Anzahl der Vollzeitstellen lag per Ende Berichtsjahr bei 93.7 (Vorjahr 92.6).
3.3 Zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendete Aktiven
Zur Absicherung einer bestätigten Kreditlimite von CHF 6.0 Millionen sind Schuldbriefe im Wert von CHF 11.5 Millionen
lastend auf der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 in Zürich bei der kreditgebenden Bank hinterlegt.
3.4 Honorar der Revisionsstelle
Das Honorar der Revisionsstelle beträgt für das Berichtsjahr CHF 35’000 (Vorjahr: CHF 35’000).
3.5 Transaktionen mit Nahestehenden
Im Berichtsjahr wie im Vorjahr haben keine Transaktionen mit Nahestehenden stattgefunden.
3.6 Entschädigungen an Mitglieder leitender Organe
Den Mitgliedern des Verwaltungsrats (inkl. Präsidentin) der S-GE wurden im Berichtsjahr insgesamt CHF 115’000 (Vorjahr:
CHF 109’000) und den Mitgliedern der Geschäftsleitung wurden insgesamt CHF 1’760’563.85 (Vorjahr: CHF 1’695’619)
vergütet.
3.7 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die weiterhin weltweite Ausbreitung des Coronavirus wird auch im Jahr 2021 gesamtwirtschaftliche Auswirkungen nach sichziehen. Es ist zu erwarten, dass aufgrund von Lieferstörungen und Nachfrageausfällen, insbesondere aufgrund der Absage vonMessen und Unternehmerreisen, die unternehmerische Tätigkeit und entsprechend die Finanz- und Ertragslage von S-GE beeinträchtigt werden können. Eine Quantifizierung der finanziellen Auswirkungen ist derzeit nicht möglich.

GESCHÄFTSBERICHT 202035

Bericht der Revisionsstelle

KPMG AG
Räffelstrasse 28
Postfach
CH-8036 Zürich
+41 58 249 31 31
kpmg.chBericht der Revisionsstelle an die Vereinsversammlung der
Switzerland Global Enterprise, Zürich
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Switzerland Global Enterprise, bestehend aus
Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang, für das
am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht der Revisionsstelle.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung,die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der
Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahmeangemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dasswir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für
die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser
Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung vonBedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen
Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dassdie von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung vermittelt die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage inÜbereinstimmung mit Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

© 2021 KPMG AG, eine Schweizer Aktiengesellschaft, ist eine Tochtergesellschaft der KPMG Holding AG. KPMG Holding AG ist Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Firmen, die
mit KPMG International Limited, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung englischen Rechts, verbunden sind. Alle Rechte vorbehalten.

Switzerland Global Enterprise,
ZürichBericht der Revisionsstelle
zur Jahresrechnung
an die Vereinsversammlung

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren
Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir,
dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung derJahresrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Ferner haben wir festgestellt, dass die Bundesgelder ausschliesslich für die in den Leistungsvereinbarungen und
im Mandatsvertrag definierten Tätigkeiten eingesetzt worden sind und die Kosten- und Erlöszuordnung auf die einzelnen Mandate und Tätigkeiten aufgrund von objektiv nachvollziehbaren und mit dem Auftraggeber (Seco) abgesprochenen Kriterien erfolgte. Insbesondere haben wir keine Quersubventionierungen der privatwirtschaftlichen
Tätigkeiten von Switzerland Global Enterprise mit Bundesmitteln festgestellt.
KPMG AG

Michael Herzog
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor

Cornelia Weiss
Zugelassene Revisionsexpertin

Zürich, 17. März 2021
Beilage:- Jahresrechnung bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung
des Kapitals und Anhang

2

GESCHÄFTSBERICHT 202037

Das globale Aussennetz von
Switzerland Global EnterpriseGemeinsam mit dem Eidgenössischen Departement für auswärtige Angelegenheiten EDA betreiben wir 27 Aussenstellen in derzeit 31 Ländern. Dank unseres globalen Partnernetzwerks unterstützen wir unsere Kunden in vielen weiteren Ländern.
Diese sogenannten Swiss Business Hubs und Trade Points
sind in die Schweizer Auslandvertretungen integriert. Sieverfügen dadurch über ein bestmögliches Beziehungsnetz
im Ausland, das sie für unsere Kunden einsetzen. Unser
globales Aussennetz ist eine gemeinsame Erfolgsgeschichte
von S-GE und EDA. Wir sind präsent in den Märkten, die
die höchste Nachfrage bei unseren Kunden verzeichnen
und ein hohes Potenzial bieten, sowohl für Schweizer KMU

als auch für potenzielle Ansiedlungsprojekte. In vielen weiteren Ländern ohne Aussenstelle unterstützen wir unsere
Kunden gemeinsam mit den jeweiligen diplomatischen
Schweizer Vertretungen und unserem globalen Partnernetzwerk. So verfügen wir über Zusammenarbeitsverträge
mit 22 bilateralen Handelskammern und ein breites Netzwerk an lokalen Experten in der ganzen Welt.

Swiss Business Hubs
EuropaDeutschland
Swiss Business Hub Germany
c/o Schweizerisches
General­konsulat
Hirschstrasse 22
DE-70173 Stuttgart
stu.sbhgermany@
eda.admin.ch
Frankreich
Swiss Business Hub France
c/o Ambassade de Suisse
142, Rue de Grenelle
FR-75007 Paris
par.sbhfrance@eda.admin.ch
ItalienSwiss Business Hub Italy
c/o Consolato Generale
di Svizzera – Italia
Via Palestro, 2
IT-20121 Milano
mil.sbhitalia@eda.admin.chÖsterreich
Swiss Business Hub Austria
c/o Schweizerische Botschaft
Prinz Eugen-Strasse 9a
AT-1030 Wienvie.sbhaustria@eda.admin.chCentral Europa
Swiss Business Hub
Central Europe
c/o Embassy of Switzerland
Aleje Ujazdowskie 27
PL-00-540 Warschau
var.sbhpoland@eda.admin.ch
RusslandSwiss Business Hub Russia
c/o Embassy of Switzerland
Per. Оgorodnaya Sloboda 2/5
Entrance 1, Side Gusyatnikov
Per.
RU-101000 Moskau
mot.sbhrussia@eda.admin.ch
SpanienSwiss Business Hub Spain
c/o Embajada de Suiza
Calle Nuñez de Balboa 35A-7°
Edificio Goya
ES-28001 Madrid
mad.sbhspain@eda.admin.ch

Türkei
Swiss Business Hub Turkey
c/o Consulate Generalof Switzerland
Esentepe Mah. Büyükdere
Cad. 173, 1. Levent Plaza A Blok
Kat: 3TR-34394 Levent – Sisli –Istanbul
ist.sbhturkey@eda.admin.ch
UK + Irland
Swiss Business Hub UK +Irelandc/o Embassy of Switzerland
16–18 Montagu Place
GB-London W1H 2BQ
lon.sbhuk@eda.admin.ch
Amerika
Brasilien
Swiss Business Hub Brazil
c/o Consulado Geral da Suíça
AV. Paulista 1754, 4° andar
EdifícioBR-01310-920 São Paulosao.sbhbrazil@eda.admin.ch
Chile (ab 1.2.2021)
Swiss Business Hub Chile
c/o Embassy of Switzerland
Américo Vespucio Sur 100
Piso 14, Las Condes
CL-7550000 Santiago de Chile
mark.untersander@
eda.admin.ch
KanadaSwiss Business Hub Canada
c/o Consulate Generalof Switzerland
1572, Docteur-Penfield Avenue
CA-QC H3G 1C4 Montreal
mon.sbhcanada@
eda.admin.ch
MexikoSwiss Business Hub Mexico
c/o Embajada de Suizaen México
Paseo de las Palmas No. 405
Torre Optima II, piso 11 Col.
Lomas de Chapultepec
MX-11000 Mexico D.F.
ruben.araizadiaz@eda.admin.ch

USA
Swiss Business Hub USA
c/o Consulate Generalof Switzerland
633 Third Avenue, 30th Floor
US-New York, NY 10017-6706
nyc.sbhusa@eda.admin.ch

Japan
Swiss Business Hub Japan
c/o Embassy of Switzerland
5 Chome-9-12 Minami-Azabu
Minato-ku
JP-Tokyo 106-8589
tok.sbhjapan@eda.admin.ch

Asien

Südkorea
Swiss Business Hub
South Korea
c/o Embassy of Switzerland
77 Songwol-gil, Jongno-gu
Yongsan-gu
KR-03156 Seoul
seo.sbh-korea@eda.admin.ch

ASEAN
Swiss Business Hub ASEAN
c/o Embassy of Switzerland
1 Swiss Club Link
SG-289754 Singapur
sin.sbhasean@eda.admin.ch
China
Swiss Business Hub China
c/o Embassy of Switzerland
Sanlitun Dongwujie 3
CN-100600 Beijing
bei.sbhchina@eda.admin.ch
Golfstaaten
Swiss Business Hub
Middle East
c/o Consulate Generalof Switzerland
Dubai World Trade Center
22nd floor
AE-Dubaidai.sbhdubai@eda.admin.ch
Hongkong
Swiss Business Hub Hongkong
c/o Consulate Generalof Switzerland
62/F Central Plaza, 18 Harbour
Road
HK-Wan Chaihon.vertretung@eda.admin.ch
IndienSwiss Business Hub India
c/o Consulate Generalof Switzerland
102 Maker Chamber IV
10th floor 222, Jamnalal Bajaj
Marg, Nariman Point
IN-Mumbai 400 021
mum.sbhindia@eda.admin.ch
Indonesien
Swiss Business Hub Indonesia
c/o Embassy of Switzerland
Jl. HR Rasuna Said Blok X3/2
Kuningan
ID-12950 Jakarta-Selatan
wolfgang.schanzenbach@eda.admin.ch

AfrikaSüdafrika
Swiss Business Hub
Southern Africa
c/o Embassy of Switzerland
Brooklyn Square 0075
ZA-0181 Pretoria
pre.sbhsa@eda.admin.ch

Trade Points
Trade Point Australia
c/o Consulate Generalof Switzerland
101 Grafton Street, cnr Grosvenor Street, Tower 2, Level 23
NSW 202 Bondi Junction
AU-Sydney
mascia.buzzolini@eda.admin.ch
Trade Point Kazakhstan
c/o Embassy of Switzerland
Kosmonavtov street 62, 8 floor
Microdistrict Chubary
KZ-010000 Astanaast.vertretung@eda.admin.ch
Trade Point Nigeria
c/o Consulate Generalof Switzerland
15, Onisiwo Road (former
Probyn Road), Ikoyi
NG-Lagos
thomas.schneider@eda.admin.ch
Trade Point Nordics
c/o Embassy of Switzerland
Valhallavägen 64
SE-114 27 Stockholm
gustav.henriksson@
eda.admin.ch© SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
März 2021, alle Rechte vorbehalten

Switzerland Global Enterprise
Stampfenbachstrasse 85
CH-8006 Zürich
T +41 44 365 51 51
Switzerland Global Enterprise
Corso Elvezia 16
CH-6901 Lugano
T +41 91 601 86 86
Switzerland Global Enterprise
Chemin du Closel 3
CH-1020 Renens
T +41 21 545 94 94
s-ge.coms-ge.com/swiss-business-hubs

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