Annual Report 2022
武蔵野美術大学 ソーシャルクリエイティブ 研 究 所
2022 年度 成果報 告 書

Contents

04

研究所概要

05

ごあいさつ

-

06

自律協生社会の実現を目指して

10

政策のデザイン - フィンランドの事例から

15

共同研究

27

産学プロジェクト実践演習 / 研究

-

42

研究員一覧

44

ソーシャルクリエイティブ研究所との連携について

45

関連施設

研究所概要

設立趣旨

ごあいさつ

武蔵野美術大学は、社会問題の解決や新たな人類価値の創出を目的とし、2019 年にソーシャルク

ソーシャルクリエイティブ研究所

リエイティブ研究所（RCSC）を設立しました。 本研究所では、激しい環境の変化や未来が予測し所長

づらい現代が抱える課題を、企業、地域、行政、教育の壁を越え、領域横断的に取り組み、ビジョンとプロトタイプを研究提案していきます。

若杉 浩一

よりよい世界を作るために、社会へビジョンとプロトタイプを研究提案するソーシャルクリエイティブ研究所は、社会におけるアート・デザインの役割を、実践的活動や研究をラボの活動

研究所では「日本をデザインする」「これからのデザイン教育」「ライフスタイルデザイン」というビジョンに基づき、3 つのラボ活動を展開しています。
政策デザインラボ
日本のデザインという視点で、日本をよくするための政策の提言、政策のデザインのための研究、調査、プロトタイプ作成、実証実験などを推進します。民間と行政と市民との間を取り持つ第三者的な機関として、独自の活動を模索していきます。
地域価値デザインラボ「日本をデザインする」という観点から、ポストコロナ、ウィズコロナ時代の状況を、地域振興の在り方、首都圏と地域の関係構築について、研究、調査、実証実験等を行います。またラボが中心となり、複数の地方自治体との活動を通じコンソーシアム・コミュニティを形成することを目的としています。
教育共創ラボ⾼等学校における「探究」や、初等・中等教育期間における STEAM 教育との連携を推進

通して明らかにし、社会実装を通じて拡大させていく役割を担っております。そして、活動から生まれた
様々な事例やプロジェクトを、学生や研究員と共に、共同研究や授業プログラムとして解放しています。
つまり、研究所の活動そのものが、新しいアート・デザインの実践と創造の場であると言えるでしょう。
未来の予測が困難な現代社会は、これまでの成功事例や経済活動が永続性を持ち得ない状況にあります。また、日本においては経済や人口が徐々に衰退することは、今や周知の事実です。それにより、
我々の生活を支える様々な公共サービスや、社会インフラの存続も危うくなり、これまでの経済優先の企業活動も、もはや公共性を負わざるを得なくなります。我々は今、社会構造そのものが変革される時代を生きており、これまでの消費活動を改めなければならない局面を迎えています。
そのような社会では、本質的な問題の発掘から共有、解決、表現を可能にする新たな創造的思考
や活動が益々求められます。これはまさしく、アート・デザインの力が広く社会に必要とされている時代であると我々は考えます。そのために、場所や立場を超え、行政、企業、そして多くの市民の方々と手を取りあい、領域横断的な活動を行ってまいります。
美しく、豊かな社会を創るために、共に支え合う未来のために。

するとともに、美術⼤学における学びを正しく伝え、これからの時代の「学び」を問うこと、
新たな時代の⼈材育成について研究、調査、実証実験を⾏うことを⽬的としています。

4

5

都市と地方、専門家と市民の格差を超えて井上

井上

えに、一緒に考えて手を動かし、何かを実現していくということが失

それは企業も同じで、一つの企業の中でも考える人と現場の距離が離れ、業態も細分化されてしまった。システム化が進んだがゆ若杉さんはシンクタンクと組むってなったときにどう思いました？

若杉

われてしまったというのはありますよね。

僕が広告代理店とシンクタンクが嫌いな理由は、一つは地元

若杉

なにをつくるにしても、誰かに手を借りなきゃいけない構造にの人からすると都市の英知を振りかざして「確かにそういうのが必要なってしまっていて、共同体もないからお金で解決するしかなくなってだね」って思い込ませて、その知的量産モデルで地域を思考停止状

しまってる。昔は地域に大工の棟梁がいて、仕入れも全て地域で賄態にしてしまうから。それでやった気になると、今度はそれに依存しえたわけじゃないですか。それが、自分達の暮らしすら自分達でつくてしまうわけですよね。これは破壊的だなってずっと思ってたんです。

れなくなってきてる。

東京から見ればこっちの方が豊かに見えるのに、自分たちの美意識を自ら破壊していくっていうようなことが、全国で起こっている。

井上

地域を盛り立てていきたいというのはもちろんあるけど、別に地域だけではないんですよね。人口が減っていく中で、都市部だって井上

デザイナーも似たところがありますよね。

官と民と産業界が新しい共同体を作り新しい役割分担ができるように変わっていかないといけないときに、みんなその変わり方がわからな

若杉

そういった意味ではそうですよ。デザインやクリエイティブもあいから、小さくてわかりやすい単位で実験みよう。そういう意識で地る種の危険性を帯びてるんですよね。

方の町に入っているわけで。

井上

若杉

シンクタンクやコンサルティングって「知識の格差」を利用しその通り。大きな組織を動かそうとすると年月ばかりかかるかて生きているところがあって、それは都市と地方の格差を利用して、ら、自分たちでものをつくっていくプロセスを実体化できるのは、ある都市の連中が食ってるっていう構図そのままなんですよね。“ デワノカ

程度小さなユニットなのではないかと思ってます。

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ミ ” 的に、「海外では 」「最新の理論では 」と、とにかく最先端の知識を得てそれである種の脅しをかけるっていうのが一般的なシンクタ

自律協生社会の実現を目指して
株式会社日本総合研究所 エクスパート

井上 岳一
武蔵野美術大学ソーシャルクリエイティブ研究所 所長

若杉 浩一

人や自然やテクノロジーとの関わりのなかで、個人の主体性や創造性が発揮される、生き生きとした喜びに満ちた社会のことを自律協生社会（Convivial Society）と私たちは呼びます。

井上

僕が今苦戦してるのは、小さいユニットの受けの悪さ。例えば

ンクやコンサルのモデルですよね。それは、東京が地方に対してもっ地方の小さな町でやります、というのはあんまり受けが良くなくて、こと東京的にならないと駄目だよって言ってきたのと全く同じなわけで

れが政令指定都市になると途端に反応が変わる。今僕らは小さいけす。僕自身は、ただ知識を与えるだけではなにも変わらないなってこ

ど具体的な形を起こしていくということに価値を感じてるけど、それはとを痛感してきたのですが、デザインには物を売れるようにするとか評価されにくい。企業や政府は、より大きな成果を見せたがるという状況を動かす力、マジックを起こせる可能性がありますよね。知識で一発逆転の性向があるから、その考えはどうやったら変わっていくのはそういうマジックは起こせないんです。

かなというのは悩みますね。

若杉

なるほど。

若杉

井上

知識を授けるモデルをやめて、一緒にものを考えるモデルにしけ残してさよなら〜っていう話じゃなくて、それが人を乗せて自走し続てから少し楽しくなったのだけど、一緒に考えてるだけではその先をけなければならない。そこでのフィーは小さくても、時間軸で考えれ動かせない。その先を動かす時には形にする力が必要で、それがデばちゃんと対価を得られるし、多分そのモデルはネットワークされていザインの強みだと思うんです。社会が課題を抱えてる中で、状況を変くんですよ。そのときにそのネットワークをきちんと持ってるところが一

えなきゃいけないというときにデザインやアートの力が欲しかった。話つの強みになっていくだろうなと、僕は思ってるんですけどね。

井上さんも言ってるけど、最初にでドーンとお金をもらうのではないのだと。最初に計画したものは、ある種のエンジンで、それだ

武蔵野美術大学と日本総合研究所は、昨年度からこの自律協生社会し合ってるだけじゃなくて手を動かしながらだとまた状況が変わってくを実現するための共同研究を行なっています。ここではプロジェクトをるということもあるから、つくれる人と一緒にやりたかったんです。

井上

若杉 さっきも学生と、どうやったらその地域の人たちの美意識や自自己表現できる場の重要性

それが僕らの言う、“Small Business, Big Relation” ですね。

統括する若杉教授と日本総合研究所の井上氏が、リサーチのなかから見えてきた課題について探ります。

己肯定感、あるいはコミュニティが生成されるのかみたいな話をしたときに、何か一緒に物をつくったり、一緒にご飯食べたりみたいなこと

井上

アートやデザインがいいのは、大抵のエリート層はそこに苦手の中で、一体感とか共感が生まれることが多いですよねって話をして意識をもっているということです。直接的な身体性を伴った表現が苦いて、本当にそうだと思うんですよね。こうすれば共感が得られるん

手だから、絵が描ける人に対してめっちゃ憧れを持ちやすいし、言葉だみたいな知識よりも、自分たちの活動の中から得られた実感が一番

や数式の勝負では対抗意識を持っちゃうけど、絵が描ける人には無強い。本来は地域はそういう経験を持っていたはずなのに、経済を条件に感心するし、肯定しやすい関係性になれると思うんです。

優先するがゆえに失っていったっていうことなんだと思います。

67

自律協生社会の実現を目指して

若杉

僕はデザイナーとして地域に行ったときに、自分が絵を描いてしまうことの問題を感じていて、地元の人からすると何かを表現してく

若杉

それは大きい。稚拙でもいいから、表現するのが楽しいと思えるような場づくりが重要ですよね。

れんだなと期待されてしまう。なので途中で筆を止めて、あなたたちが描いてくださいよと言う。正直言って僕が描く方が、速度もクオリティ

ローカルコレクティブの可能性も上なんですけども。そういうことじゃなくて、自分達がつくったものだから大切にしたいって思う、そのことの方が遥かに自走するエネル

井上 この前うちの学校に行っていない小６の息子と2 人で話してて、ギーになるはずなんです。素人がつくったものってダサいって思われ

彼は学校に行くことに不安を感じていてなかなか一歩を踏み出せな

るかもしれないけど、彼らが生み出したものは時間をかけて洗練されい。でもさ、自転車だったら何度転んでも立ち上がって漕ぎ始めるよていくんですよね。

ね？って訊いたら、それは、体の傷は大したことないからって言うんで井上ことを恐れてるんだけど、表現者の人たちはそこと闘いながらやって井上 「お祭り」って結構それに近かったんじゃないかな？普段はポン井上

いくわけじゃないですか。どうやったら不安を乗り越えられるんだろう？

コツな人が神輿の上に乗って踊り狂って「すげえ！」みたいなことある話を記録し、発表していくことにも挑戦したいですね。身体化した情るんですよ。それを地元の人の前で読み上げるんだけど、誰も聞いじゃないですか。でも今そういうものがなくなっちゃって、全てがシス報として可視化するみたいなことができたらなと。

てない（笑）。圧倒的な情報量で思考停止させてしまうんですよね。

若杉

テム化されてる。そうすると、都会の学生が地域に行って違う舞台でやっぱり上から知識を授けたり、資料を作る癖が抜けないんです。た

自分の作品やデザインも自分自身なんだけど、つくっているプロセス

羽ばたいていくというモデルはあっても、地域の官僚や企業の人は羽若杉だそういう部分もこれから現地の人と一緒にやっていくうちに変わってのなかで、批判や売り上げ、あるいはクライアントの評価もついてくる。

ばたけなくて鬱々としていますよね。そういう人たちに違う舞台を与えなく、淡々と記録しているものの中に新たな未来が見えるっていう。そいくし、地域の側もより主体的に関わってくるようになるのだろうなと。

そういった意味で常に自分をさらけ出していることは大きいかもしれな

るにはどうしたらいいんだろう？

れは井上さんにしかできないデザインかもしれない。僕は「未来洞

そうなったときに初めて、誰が上でも下でもない、お互いにともに力いですね。

すよね。要は、心の傷に対する不安が大きい。やっぱりみんな傷つく
本当そうですね。今日本総研の若手を天草に連れていってるんだけど、彼らは資料をつくってくださいというと誰よりも早く資料作れ

僕ら表現者は、逃れたくてもそこから逃れられないですよね。

個人的には、これまで僕らが出会って話を聞いてきた人たちの面白いじゃないですか、「世の中はこうなるのだ」っていう本じゃ察」って手法としてあるけれど、未来はシンクタンクや行政がつくるもを合わせながら動く、自律協生的世界になっていくんだと思いますね。

若杉

一つは、例えば、自分たちのなりわい以外の場所にもう一つのではなく、俺たちだって未来の絵を描けるのだ、みたいなダイナミッ

今は都市と地方、プロとアマチュアの間でやっているそういう動きを

井上フィールドをつくるっていうのがありますよね。ひょっとしたらその地域

クな実践をどんどん形にしていきたいと思ってるんです。何か未来の通じて、行政と産業界と市民の間にある壁を崩していきたい。

ちが恐れずに自分をさらけ出していくには何が必要なんだろう？

若杉

井上

若杉

そうそう、それやりたい！

ただ、なかなか役所がついてこないですよね。

学生はまだ表現を始めたばかりじゃないですか。そういう子たの中では羽ばたけないってなったら、場所を変える必要があるかもしようなものが見えてくると、みんながこぞって話し始める、つまり表現れないし、同じ場所でも俺たちみたいな外野がいる場所では羽ばたけをし始める。自分達が住んでいる場所に自己表現できる場をつくって単純な話で、自分で選んで表現したものを、相手が受容してくるかもしれない。こういう異種との交流や表現が繰り返されるフィール

いきたいんです。

れたっていう喜びです。つまり、自己をさらけ出し、それを受容してもら

ドが絶対必要なんですよ。「どっかで転んでも、どっかで受け入れら

若杉

えた喜びによって、主体性が芽生える。だから学生には大学時代にそれる」。こういう社会システムがみたいなものが必要だし、もしかした井上

ういう経験を一つでもしてもらえたらと僕は思ってるんですけどね。

らそれは寺子屋とかローカル・コレクティブっていう言葉で表される

括弧に入ったものになっちゃうってことなんじゃないかな。

そうですね。手法としての未来洞察の問題点は、未来が何かのかもしれないなと思いますね。

役所というか、なんか自分を「封印している」人がいる（笑）
。

若杉

連続してないわけだ。

井上

そう、現在と連続した未来を描ければいいんだけど。林業と自分らしさっていうのは封印しないと、組織内ではうまく立ち回れない。

井上だから自分の主義思想を封印する。だけど、同じ思想をもった人たちがが必要だとしたら、いろいろなコミュニティのしがらみで自己表現でき井上 「コレクティブ」と言ってるのは、今までの「コミュニティ」とずにいる人たちを解放するにはどうしたらいいんでしょうね。

は違う成り立ちであることを強調したいからで、それはその人の日常の役割だけではなく、自らを解放できる、違う役割の場を用意しておかをやってる人たちが感じている未来って、何か遠くにあるものではな

若杉

くということなんでしょうね。

くて、まさに自分が引き受けてるその土地そのものというか、引き受け

現れて一緒にやるかってなれば、その封印から解放されるんですよ。ど人間が恐れずに自己表現していくようになるにはそういうもの

うやったらそういう機会をつくっていけるのかっていうのも課題ですね。

井上

そうなんですよね。僕も含めて受験勉強をしっかりやってきた

井上さんの言葉を借りると、寺子屋とかローカル・コレクティ

人たちは、正解かどうかわからないものは怖くて手が出せない。正解

ないもう一つのコミュニティの中で、自分の本質的なスキルや可能性のものしか提出してはいけないと思ってるから、自分を表現するというが受容され、そこの中で強い自己肯定感が生まれていくような気がす

ことがなかなかできないんですよ。

る覚悟そのものが未来なんだと思うわけで。

ブみたいなものに可能性があると思いますね。要は、自分の組織じゃるんです。

その土地を引き受ける覚悟とその未来
若杉に力をいれていきましょう？
若杉

ああ、それはあるかもしれん。

井上

なるほどね、いいこと言いますね。

井上 さて、プロジェクトも 1 年目が終わったところで、2 年目はどこ
井上 自分の代でできないことは、次の代に託していく。引き受けて託すっていう、これが未来をつくっていくことかなと思う。そのために地域に出ていっているムサビの学生を見てると、「旅の恥はかき捨て」的なところを感じますね。自分の普段所属してるコミュニティ

若杉

役所、官僚機構は失敗を許さない、正解だけで成り立ってではないところだから、無責任というか自由になれる部分がある。演いくんじゃないかと思いますね。

ですよね。だけど、今はみんなそれが持てないから、地域の人たちいる場所。そこで自分を表現して踏み外してしまったら、お前は失劇の舞台でなら恥ずかしげもなく演技できるというのと一緒で、違う
井上「一人一人が未来をつくれる」とは思えなくとも、何かを引き受けて井上

敗 作だと言われる。だからみんな品 行 方 正な振る舞いをして、そ舞台を与えられたときに、普段の役割から自由になれると。

2 年目はいよいよ共につくり上げていくチームづくりが始まっても、ここが東京のようにならないかなとか、
そんなことばかり考えちゃう。
そうですね、企業の人たちも巻き込みながらコレクティブをつくり、実践的な活動に結びつけていけたらいいですよね。

の実どこかで自分を押し殺しているんじゃないですかね。もっといは、私はここに根を張って生きていくんだって覚悟が必要だと思うん

生きていくというのは覚悟の問題だし、そういう覚悟を持つ人が増えると面白いことが起こるんだと思う。

い意味で公私混同するべきなんだけど、そうすると後ろ指を指され若杉て出世できないし、マイノリティになっちゃうという構造が企業社会終わりじゃないですか？だけどもう一つのフィールドでは、馬鹿な自分

若杉にもあります。自律 協 生 的な社 会は、自己を表 現しながら生き生をさらけ出してみんなに受け入れてもらって自己肯定感が高まっていき、

賑わいや暮らしをつくっていくっていうふうになれば、小さなモデルが若杉

きといろいろなものと関係をつくって生きていこうという社会なわけで、「ひょっとしたらこれもありかも？」みたいにもう一つの自分が立つっ

色々なところで起こってくる。そのプロセスにたくさんの人たちが参画れば、とても素敵だと思う。

ていうことが重要な気がするんですよね。

してくれて、そのモデルを広げてくれれば、“Small Business, Big

それを実現しようといった時に心の問題は大きいと思う。

そうです。一つのフィールドしかなかったら、そこで失敗したらそういう兆しはもう既にあるじゃないですか？来年度は、そこにそれはいいと思いますね。そういうところにデザインが関われ

Relation” が出来上がるように思うんですよね。

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フィンランドにおける政策のためのデザイン
岩嵜

ムサビのソーシャルクリエイティブ研究所（以下 RCSC）には

3 つの領域があります。「地域」「教育」そして「政策デザイン」です。
僕のゼミではテーマを 3 つ掲げてて、それが「ストラテジックデザイン」「ソーシャルイノベーション」「政策のためデザイン」なんですね。政策のためのデザインと、この RCSC の政策デザインなどの活動がオー
バーラップしていて、いろんなご縁で昨年から日本総合研究所とこのテーマで共同研究することになりました。実はリサーチ先の候補はい
くつかあったのですが、そういえばフィンランドに森さんがいることを思い出して、ぜひリサーチを一緒にやりたいと思ってお声がけしたっていうのが経緯です。実際には「フィンランドにおける政策のためのデフィンランドでのフィールドリサーチの様子（2022 年 8月）

ザインのエコシステムを探索する」というテーマで、去年の 8 月にフィンランドで一緒にリサーチを行いました。

出てきました。これはデザイナーがある種の狭義のデザインの世界で森

実際には 6 月ぐらいから、まずフィンランドでデザインを活用して形をつくる力を発揮するだけではなくて、色々な人や組織の間に入っいる機関をリストアップすることから始めました。行政から民間までかていって、その壁と壁を繋ぐ力を発揮して、本当にみんなが必要としなり色々なレベルでリサーチかけて、行政そのもの以外にも、Forumているパブリックをつくるという。これはとても印象的でした。

Virium Helsinki といった第 3 セクターのようなものもあったし、色々なアクターから総合的に政策デザインのあり方を見つめた時に、どん森な全体像が見えてくるんだろう、ということでリサーチをやってきまし

サービスデザインのプロジェクトを実施してきました。その中で教授が僕もアールト大学の授業で、実際に政府系のアクターと一緒にた。結果的にフィンランドをフィールドにしてとても良かったんじゃない

何度も言っているのが、これまで出会うことがなかったアクターを同じかなと思うのは、フィンランド、特にヘルシンキ都市圏はとても小さい

テーブルに座らせる、これが実はデザインのすごく大きい役割の一つので、全体像が良く見えるんです。

なんだということです。デザイナーは、参加者をある意味選ぶ力もあるし、それは権力でもあるんだけれども、これまで出会うことがなかっ岩嵜

確かに、それはありますね。

た人たちを同じテーブルにつかせることによって、これまで組織によって線が引かれていた人たちが議論して、同じ方向を向いてプロジェク

森

政策のデザイン - フィンランドの事例から
武蔵野美術大学 教授

岩嵜 博論
武蔵野美術大学ソーシャルクリエイティブ研究所
客員研究員

森 一貴

例えば大学や民間のデザインファームのなかで、デザインがどのトを進めていける。あるいはプロジェクトが成功しなかったとしても、ような役割を果たしながらエコシステムを形成しているのかが見えてき

お互いの立ち位置や政治性みたいなものを理解することができるってたんです。あと、フィンランドは行政の中にとても優秀な人たちがたくいうのは、フィンランドにおけるデザインの大事な役割として見られてさんいるので、修士号や博士号を持ってる行政の中の人たちが、外います。

部のデザインファームと協力しながら、デザインとイノベーションをガンガンリードしているっていうのが、個人的に面白かった点ですね。

岩嵜 もう一つすごく印象的だったのは、「実験文化」みたいなもの

岩嵜

ンクタンクがあって大きなを予算を持っているんですが、彼らはそのがあることです。とてもそれを象徴してたのは、Sitra という行政のシ行政が取り組む課題が複雑化しているなか、国内でも政策にデザインアプローチを取り入れる事例が増えてきています。ここでは、日本総合研究所とともに取り組んできた、「政策のためのデザインアプローチ」

そうですね。今回、ヘルシンキとその隣にあるエスポー市を見に行ったんですが、基礎自治体にあたる行政ユニットがあって、その予算を小さなプロジェクトに分割していて、それはそれぞれ「エクス周辺にシンクタンクがある。シンクタンクも、国がやってる Sitra のよペリメントなんだ」と。そういうプロジェクトは 3 年や 5 年と期限をに関する共同研究について、岩嵜教授と、リサーチ当時フィンランド・うなシンクタンクもあれば、ヘルシンキ市がやってる Forum Virium

決めてて、やり続ける必要があれば他の組織にパスするけど、うまくアールト大学に在籍していた森研究員が、フィンランドでのリサーチか

Helsinki、民間でグローバルに活動している Demos Helsinki のよ

いかないと感じたら即終了する。なんというか、スタートアップみたい

ら日本への示唆を探ります。

うなシンクタンクもある。そういう人たちがいるなかに当然大学もあり、にドラスティックに動いていて、それと行政っていう公的なものとを両民間のデザインファームがある。リサーチのなかで総勢 10 数名の方立している姿はとても印象的でした。

にインタビューしましたけど、そのエコシステムの全体像が見えたっていうことが良かったですよね。

森

メディエイターとしてのデザイナー

ものは存在しなくて、失敗も実は学習になるんだ、みたいなことを言っそうですね、行政の人たちも同じように言ってる人たちが多かったと思います。行政なんだけれどれも、私達がやることに失敗というてたりだとか。特に Forum Virium Helsinki の人たちは、「我々は岩嵜

10

インタビューの中で出てきた興味深いキーワードとして、「メディ

ヘルシンキ市の会社だけど、市とは違うから、市だったら失敗できなエイターとしてのデザイナー」っていうキーワードが、何人かの人からいようなことをあえて失敗するために我々が存在するんだ」ということ

11

政策のデザイン - フィンランドの事例からを言っていましたね。

のメディエイターの話だとか、実験文化の話だとか、人材の流動性み岩嵜でもあるけれども、日本の社会にこれを適用することもできるんじゃな

たいな話っていうのは、フィンランドの地域的な特性から出てくるもの
3 番目のポイントとして、僕は印象的だったのは人の流動性の高さ。これはフィンランドの社会の特徴の一つで、行政セクターにいいでしょうか。それを一つ象徴してるのが、デジタル庁。デジタル庁った人が政府系シンクタンクに移るとか、民間セクターにいた人がシンて、人材の流動化の話でいうと、一定割合の人がパートタイムの人

クタンクに行って行政に来たり、しかも大学の学費がそんなにかからで構成されていて、これは日本の省庁としてはありえなかったけども、ないってこともあって修士号を 2 つ持ってるとかね。そういう人が結政策的に意思決定があって、採用しようと決めてるからできてるんで構いて、流動しているからこそ知が転用されるようなところがあったとすよね。だから、日本の社会でできないできないわけではないと思っ思うんです。

ています。

森

森

それはすごく感じました。僕のアールト大学の同級生でも 40 〜

僕が関わってる福井県のプロジェクトでは、県庁のなかに未来戦

50 代の人がいて、もう既に博士号持っている人も入学してきていま

略課っていう部門があって、そこが政策デザインを推進してるんです。

した。民間でも同じようにいろんな人が流動していて、だからこそ知そのチームは、なんか県庁で出島みたいなことやってるな、と思った

識がどんどん蓄積されながら回っている。そういう良い循環が生まれんです。日本の行政はまだまだ堅い部分が多いけれども、福井の未ているなと思っています。僕が特に印象的だったのは、ヘルシンキ市

来戦略課は知事の理解があるポジションにいるので、直轄の組織としのウェブサイトのリデザインのプロジェクトで、それは行政の中の人がてまさに出島のように県庁の課題と組織外のデザイナーをつなぐ役割

外部のデザイナーを含めたチームをリードしていたんですが、そういうを果たせています。まだまだ難しい部分はありますけど、そういう形でことが可能になるのは、行政の中の人が民間のデザインファームでの自然に日本の行政の中に生まれつつある外と中を繋ぐ組織みたいなも経験があったり、あるいはデザインの修士号をもっていたりといった知のが見えてきていて、そうしたところにフィンランドの知見と響きあうも識があったからだと思うんです。そういう人たちって日本の中でいるかのがあるように思います。

なって思ったときに、なかなかいないなって思ったんですよね。日本もそうなっていけたらなと思いました。

岩嵜 うん、そうですね、僕がフィンランドと福井県に共通性があるなと思ったのは、エコシステム的なものが福井でも形成されはじめてデザインが重視されるようになった社会的背景いるということです。これには色々な経緯があって、トップダウンでやろうというふうに人が言っても、そこに受け皿になれるデザインのプ

岩嵜 これはフィンランドの社会的な特性が関係していて、税金も高レーヤーがいないとできないですよね。世界では狭義のデザインを内く、社会保障も厚い。公共にたくさんのリソースが集まってるのでそう包する形で広義のデザインに拡張していっていますが、僕が福井にいうことがやりやすいところはあるのかなと思います。

行って驚いたのは、広義のデザインの担い手が福井のエリアには結構いるということです。それがあったからこそ、トップダウンのメッセー

森

なぜこのような社会になっているのかについては色々な理由が思ジを受け取れたっていう構造があったんだと思います。そういう意味

い浮かんだんですけど、一つはフィンランドという国自体の「産業的で、僕らがフィンランドで見たようなエコシステムって福井にもでき始な意味での競争力のなさ」。厳しい自然であったりだとか、工業的にめているんじゃないでしょうか。

も強いものがないという中で、ソフト面に投資するしかないっていう状況だったというのがあると思います。そういう背景のなかで、デザイン

森

福井市から越前市までで、大体人口は 40 万人くらいですからね。

岩嵜

そうすると、ヘルシンキ市よりも少し小さい程度ですね。そうやイノベーションというキーワードがフィンランドの中で重視されてきたという歴史的な側面があると思います。

いう規模感だからこそ、動きやすい。むしろそういう規模感のところか岩嵜

確かに、Nokia という携帯電話の会社がありましたけど、ら、新しいパブリックイノベーションが起きるんじゃないですかね。10

iPhone の登場とともに携帯ビジネスも駄目になっちゃって、日本でい万人から 30 万人くらいの都市こそ、そういうエコシステムが形成さえばトヨタ自動車が駄目になるぐらいのインパクトがあることが、国にれやすいんじゃないかなっていう気はしてます。

対して起こった。その後、元 Nokia の社員の人がいろんなところに散ったんですね。危機感が一気に高まって、さらに人材がそれでいろんな森

ところに散って活躍するようになったっていう。

てよかったなと思ったのは、東京だったらそれぞればらばらの大きな

それめちゃくちゃ面白いですね。僕がフィンランドに留学に行っ

業界みたいになってしまうところが、フィンランドは小さいからこそ横デザインの「虫の目・鳥の目」-日本の政策デザインへの示唆で繋がっている。まさにエコシステムとして見えてくるっていうところがあって、それは福井でも一緒なんですよね。福井って人口が少ない県岩嵜

12

フィンランドのことを特殊っていってしまえばそうなのかもしれだからこそ、デザイン事務所が一つあったら、そこが全部やんなくちゃないけれども、学べることも多いんじゃないかと思っています。先ほどいけなくなる。それがいい意味で作用していて、狭義のデザインにとどまらず、商品開発も流通販路開拓も、あるいは地域の産業全体をがってきていると思うんです。それが実は、メディエイターにとって大見据えたプロジェクトもやらないとけなくなる。小さなデザインファー

事な態度なんじゃないかなと思っていて、その地域の中にどこまでもムが、地域の色々なエコシステムを引き受けながらデザインしなくちゃ

広がっているような網の目 ... まさにこれってエコシステム的なもののいけないくなるっていう背景があると思うんですよね。だからこそ、政見方だと思うんです。行政、大学、地域産業、それが例えば流通の策デザインという広い目でいろんなことを考えながら取り組まないとい

網の目まで広げると、地方から東京まで広がる。その網の目を、可能

けないっていう、その課題を引き受けるような下地ができてきているな

な限り引き受けながらデザインをしていくっていうのが、デザインの倫と思っています。

理としてすごく大事なことだと僕は思っているし、フィンランドではそう岩嵜

うした知を担い、態度を学べる場所が大学だと思っています。

いった態度を持っている人が多かったような気がしています。ある種そ僕 はよく授 業で、 デ ザインの 一 つの 特 徴 は「 虫の目・ 鳥の目」だって言ってるんです。デザインは、虫の目を使って目の前にある課題をどう解決するかってことも当然できるけど、同時にす岩嵜 大学は学びの場ですが、外に向けていろんな段階を持った接点

ごく俯 瞰したいわゆる「ホリスティックビュー」を同時に用いるとをつくることというのは、新しい大学の役割です。ムサビのクリエイティ

いう、すごく特 殊な職 能なんじゃないかと思っています。 今の 話

ブイノベーション学科でやってることや、RCSC でやってることも、例

も、デザイナーやデザイン組 織が地 域の目の前にあるものをやり

えば RCSC でもさまざまなイベントを開いていますが、それが最初のつつ、同時に地域全体を見渡すようなホリスティックビューを用い接点になったり、それが発展すると共同研究があったり、さらにやるて両方でやってますよね。だからこそ、全体としての調和も取りつ気になっちゃった人はムサビの学生になっちゃうとか。そういう意味

つ、個別の課題も解決できる。東京は全体が大きすぎるけど、30で、アクセスがしやすい市ヶ谷にキャンパスを持っているというのは利万 人の都 市 圏であれば、 全 体を見 渡した活 動が可 能になります。

点でもあります。

新しい大学の役割

森

確かにそうですね。アールト大学はイノベーション大学として社会に資するという意識が非常に強い大学で、Nokia ショック後にどう岩嵜

なぜデザイナーがメディエイターになれるかっていうと、一つはやってフィンランドを立て直していくかという強い使命を負った大学でビジョンを語れたり見せられたりするからだと思います。先ほどのホリもあるんです。そういった中で、大学の教員は市の政策や、Oodi（ヘスティックビューをベースにしながら全体を見渡すことができて、ここ

ルシンキ市中央図書館）の参加型デザインのプロセス にも積極的にはこうだから、ここにこの人をくっつけるといいよねってなりますよね。

参画していたりだとか、実践的な役割を担っているということが見えてもう一つは、言語も含めたビジュアライズする力をデザイナーは持っきてます。また、地域に根を下ろしていると同時に、ミラノ工科大学ています。デザイナーは、いろんな形を使って「こういう世界になるとと協働したりといったグローバルな研究知見を活用しながら研究活動

いいよね」っていうことの提案ができるんですよね。それをいろんなをしているのがすごくいいことだなと思っています。大学が自分がいる人に説明すると、「そうだね、確かにあった方がいいよね」と賛同を

地域のエコシステムと、グローバルに開かれた知の流動の両方を引き得られる、これがデザイナーがメディエイター足りうる一つの側面かな

受けながらそこにあるように思います。そういった知の蓄積のあり方と思います。

が、日本でもどんどん増えていくといいですよね。

森

網の目としての存在の見方というものが、デザインの世界でも広

13

共同研究

豊かな音環境構築へ向けたデザイン実験研究16「政策デザイン研究会」の検討

17

循環型社会・分散型社会を実現するサーキュラーデザインの方法と実践に関する研究

182040 Mobility Vision Project19

小平市で抱える地域課題に関する提案プロジェクト

20

自律協生社会の実現に向けた共同研究

21

解体から再生へのデザイン

22「HIROMA Vision Lab（ヒロマビジョンラボ）」の運営、「キッチンの未来ビジョンマップ」
における「HIROMA」のビジョンの研究と実践および「HIROMA」の検証

23

サーキュラーエコノミーデザイン

24

共同研究

豊かな音環境構築へ向けたデザイン実験研究
大建工業株式会社、日本音響エンジニアリング株式会社「政策デザイン研究会」の検討
株式会社日本総合研究所

フィンランドの公共領域におけるデザインエコシステム

海外に比較し立ち遅れている、我が国の教育施設や、公共施設、幼児施設、一般オフィスの空間

近年複雑化する社会課題に対して、行政の既存の政策立案プロセスの限界が指摘されている。世の音響環境環境の質的向上、そしてコロナ禍により一般化したオンラインでのコミュニケーショ

界では、政策の立案と実行の過程にデザインの方法論を活用する動きが生まれており、イギリスンの一般化は、今まで気づかなかった、空間の残響による聞き取りづらさや、コミュニケーショ

やアメリカ、北欧諸国などで先進的な実践が始まっている。本プロジェクトは、日本において行

ンストレスの問題が顕になってきた。今まで我が国の音空間の設計は吸音という単純な量的指針

政の政策立案支援を行っているシンクタンクである日本総合研究所とクリエイティブイノベーしかなかったが、聞き取りやすさや、ストレスとなると音の質的向上、音の響きと拡散のバランション学科の岩嵜研究室の共同研究として、日本における政策立案へのデザイン方法論の活用可スのコントロール、しかも空間用途により最適化を図るというデザインの領域に入っていくこと

能性を探索するものである。2021 年度から同テーマで開始した研究を継続し、本年度の研究とが必至である。本研究では、音の吸収と拡散という二つのハードウエアを設計し空間毎にどのよしては、フィランドにおける政策のためのデザインのエコシステムの研究と、鹿児島県西之表市

うな評価が得られるかを実験してきた。聞きやすさ、話しやすさを、会話、聞き取りと、空間のにおける子育て支援政策における実践的研究の 2 つの研究を行った。フィンランドでの研究では、大きさや、特性により実験を行い、まとめ上げた。そして空間に音響装置を装着するための家具政策のためのデザインの先進地域であるヘルシンキ市とエスポー市を対象とし、現地でのインタシステムのデザインを行なった。2023 年 2 月に総括として、研究内容、コンセプト、プロトタ

ビュー調査を通じてエコシステムを探索的に明らかにした。鹿児島県西之表市の研究では、西之

イプの発表会を行い、告知した。

表市の子育て政策立案のためのプロジェクトチームに並走し、デザインアプローチの導入を支援
した。

連携先

連携先

大建工業株式会社、日本音響エンジニアリング株式会社

株式会社日本総合研究所

実施期間

実施期間

2021 年 4 月〜 2023 年 3 月

2022 年 6 月〜 11 月

担当教員

担当教員

若杉浩一

岩嵜博論

16

17

共同研究

循環型社会・分散型社会を実現するサーキュラーデザインの方法と実践に関する研究
株式会社日立製作所

2040 Mobility Vision Project
大日本印刷株式会社

ものを消費して廃棄するリニアエコノミーから、ものを使用した後も循環させるサーキュラーエ

未来をシステミックに探索する手法として過去から現在、未来に至る変遷をデザインの対象とすコノミーへのトランジションが注目されている。本研究は、日立製作所研究開発本部デザインセるトランジションデザインの方法論が注目されている。武蔵野美術大学ソーシャルクリエティブ

ンタとの共同研究として、サーキュラーエコノミーの背景にある文化や習慣に注目する研究であ研究所では、複数年にわたりこのトランジションデザインの可能性を探索してきた。本研究は、る。サーキュラーエコノミーおいて物質循環の議論は多くのところで行われている。一方で、物

大日本印刷のオプトエレクトロニクス事業部においてモビリティ事業者向けの素材開発を行って質循環の背景にある社会的要因については研究の余地がある。本研究は、以前はサーキュラーエいるチームとの共同研究として、トランジションデザインの手法を用いた 2040 年のモビリティ

コノミーが実現していた日本の中山間地域に注目し、これらの地域においてサーキュラーエコノ

社会のビジョンの探索を行った。研究では、2040 年のモビリティビジョンを探索するために、ミーを実現するためにはどのような社会的背景があったのかを探索的に明らかにすることを目的

まず 20 〜 30 年前からのモビリティ社会の変遷を探索した。その後、未来の兆しをもとに未来シとした。そのために、本研究では、滋賀県長浜市の 2 つの地域に合計 70 日間に渡るエスノグラ

ナリオを作成し、過去の事象から未来のビジョンがどのように接続するかを年表形式で明らかにフィーを実施し、主に高齢者に対するインタビューやワークショップを通じて、80 年ほど前かした。最後に年表をもとに未来シナリオを具現化するビジュアライズを行った。最終的に制作さら現在に至るまでの生活様式の変化を探索した。調査の結果、物質循環を支える背景として、５れたモビリティビジョンは、起こりうる未来の幅を大きく広げて捉えた議論を巻き起こすためのつのソーシャルファクターがあることがわかった。また、これらのソーシャルファクターが社会デザインとして表現された。これらのビジョンから、既存のモビリティの議論にはない、新しいの変化とともにどのように変遷してきたかを明らかにし、将来のサーキュラーエコノミー実現に示唆が多く提示された。

向けた問を明らかにすることができた。
連携先

連携先

株式会社日立製作所

大日本印刷株式会社

実施期間

実施期間

2022 年 6 月〜 2023 年 3 月

2022 年 10 月〜 2023 年 3 月

担当教員

担当教員

岩嵜博論

岩嵜博論

18

19

共同研究

小平市で抱える地域課題に関する提案プロジェクト
東京都小平市

自律協生社会の実現に向けた共同研究
株式会社日本総合研究所

フィールドリサーチ演習１の授業では、小平市役所の職員の皆さまからいただいた「小平市の課

日本総研と武蔵野美術大学は、共同研究、自律協生スタジオ「コンヴィヴィ」共に生きる喜びに題」に関して、学生がチームに分かれて、当該授業で学んだ量的な方法を用いて実証的な実験・満ちた社会の実現を目指して研究・実践・創造する産学協働の拠点を立ち上げた。課題より可能調査を行い、その結果に基づいて提案を行っている。

性に目を向け見過ごされてきた宝に光と役割を与えドキドキ、ワクワク、ハラハラしながら対話

今年のテーマは、下記の内容であった。

し、表現をし、力を合わせて新しい風景を共に創造活動を開始した。拠点として、北海道森町、・ジェンダー平等を実現するには（市民協働・男女参画推進課 ）和歌山県田辺市、熊本県天草市の３拠点を設定し、毎月現地訪問し、研究を進めてきた。どの地・デザインを活用した食品ロス削減の周知向上について（資源循環課）

域でも人口減、経済縮小が止まらない地域であり、一方で豊かな自然資本、コミュニティー、観・居心地の良い図書館、愛着のある図書館を目指すには（図書館）

光資源があるものの、官民連携が進まず、保有資源の価値化が進まない状況にあると言える。都・市内の社寺林・屋敷林の保全手法の検討（水と緑と公園課）

市の資本や人材と地域が交流し繋がり、互いに助け合う共同体のデザインや人材のネットワーク

・若者の分別意識向上を図りたい（資源循環課）を行う仕組み（ローカルコレクティブ）やプログラム、そして拠点のデザインが必要で、その拠・若者世代が興味を抱く環境の普及啓発について（環境政策課）

点を通じて学び、繋がり、新たなビジネスを生み出す創造の必然性が見えてきている。

・小平駅北口地区市街地再開発事業を契機とする駅周辺の活性化について（地域整備支援課）
・鷹の台公園の整備の方向性について（水と緑と公園課）
・母子健康手帳カバーのデザイン作成について（健康推進課）
最終回には、小平市役所の職員の皆さんに対して、各チームがポスター発表を行ってコメントを連携先いただいた。いくつかの班のアイデアは実際に採用される予定である。

連携先

東京都小平市株式会社日本総合研究所

実施期間

実施期間

2022 年 11 月〜 2023 年 3 月

2022 年 11 月〜 2023 年 3 月

担当教員

担当教員

荒川歩

若杉浩一

20

21

共同研究

解体から再生へのデザイン
株式会社都市テクノ「HIROMA Vision Lab（ヒロマビジョンラボ）」の運営、「キッチンの未来ビジョンマップ」における「HIROMA」のビジョンの研究と実践および「HIROMA」の検証
クリナップ株式会社

都市テクノは卒業生も社員として就業しており、都市の再生を目指す企業であり、建築解体といこのプロジェクトは「食の未来とキッチンの未来からビジョンを考える」ことを目的としたプロ

う生業をベースにしながら、都市の空き家、空きまち、空き地の利活用や再生、そして、廃棄さジェクトである。2030 年の社会の変化、企業のありたい姿、ユーザーの変化の 3 つの視点よりれる資源の再利用、そして地域の再生事業を目指している。このプロジェクトの一つは根津の観

アイデアを出し、クリナップ社でできることを掛け合わせて多くのアイデアを発散してキッチン

音通り商店街のコミュニティー拠点「ねづくりや・学びの食堂」をベースにしながら。シャッターのビジョンをつくってきた。2022 年には、次の展開として HIROMA のプロトタイプを活用し商店街の再生と活性化プロジェクトを行なっており今年で 3 年目である。昨年から、商店街を美て社会実験を実施した。特に移動可能なキッチンに必要な移動性と水の濾過装置と熱の電源装置

術館に見立て街の豊かな営みを美と捉え、表現していくプロジェクトを学部生とゼミ生、院生がを組み込んだプロトタイプを製作して、千葉県館山にて実車にこのプロトタイプを積み込んで移一体化して行なった。下町祭りに合わせて展覧会を実施し 6000 人の集客を集める名物企画になっ動して、館山の会場でみんなで料理を作り楽しむ実験を実施した。また、キッチンのテーブルだている。地元住民と一体化したこの活動は次第に行政も注目し、参加するまちづくりの活動となっ

けでなく、新たなシステムの検討を進めた。システムの一つとして移動に適した多様なワゴンなている。もう一つは、解体という騒音・粉塵・振動という近隣の方がへの影響がともうなう「厄ども含めてシステムとしての検討した。例えば、防災を考慮したワゴン、すぐに調理ができるワ介な問題」の解決として、解体前の建物を利用し、入居者、オーナー、地域住民、子供たちが一ゴン、収納を考慮したワゴン、野菜が作ることができるワゴン、手を洗ったりすることができる体となったアートを通じた「解体祭」という祝宴のデザインである。野菜や、果物の振る舞い、ワーワゴンなど多様なライフスタイルを考慮した。

クショップ、解体の工程の説明、ビルのアート化等・・・・様々な企画を行うことで、解体とい2023 年には、このビジョンを考慮した食のライフスタイルの調査と社会実装に向けて活動してう「厄介な問題」が「お世話になりました」という「終い方のデザイン」に変わり、オーナーやいく。

入居者、そして地域住民のリレーションを生むことになった。
連携先

連携先

株式会社都市テクノ

クリナップ株式会社

実施期間

実施期間

2022 年 7 月〜 2023 年 6 月

2021 年 5 月〜 2023 年 5 月

担当教員

担当教員

若杉浩一

山﨑和彦

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共同研究

サーキュラーエコノミーデザイン
日本無線株式会社「衣食住のクリエイティブサーキュラーデザイン」では、日本無線と学生と共に、サーキュラーを考慮したビジョンマップの作成を行なっている。当ビジョンマップはサーキュラーデザインという枠組みの中で、日本無線の現在の技術や今後行っていく技術を基に検討した。
2021 年は、このビジョンマップをもとに「見せる、日本無線」というコンセプトを作った。そして、
そのコンセプトを具体化する事例として、「サーキュラーステーション」を基本に、「サーキュラー
センサー」、「サーキュラーコックピット」と「サーキュラーアプリ」というサーキュラーシステ
ムの検討を進めた。その中でも「サーキュラーステーション」に着目して、ハードウェアとソフ
トウェアのプロタイプ製作を実施した。これまでショッピングという入り口はあった、使用しなくなった物は捨てることしか考慮されていなかったが、このシステムでは、使用しなくなった物を新たに使用するか、効果的なリサイクルに導くシステムである。本活動を通して、「クリエイティブサーキュラーデザイン」の可能性を見出すとともに、新規開発テーマに対する方向性を明確にすることができた。2022 年度はこれらのビジョンの具体化の検討を進める。

連携先
日本無線株式会社
実施期間2022 年 4 月〜 2023 年 3 月
担当教員
山﨑和彦

24

25

産学プロジェクト実践演習 / 研究
武蔵野美術大学クリエイティブイノベーション学科では「実社会における学び」を重視し、学生たちに社会におけるさ
まざまな課題に対して主体的に取り組む機会を提供しています。この産学プロジェクト実践演習 / 研究は、企業や自治体と共に学生たちが主体となり、本質的な課題の探究と解決方法の提案を行うプロジェクト型の授業です。

日本橋浜町ライフスタイルプロジェクト

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いすみ市発 房総ライフデザインプロジェクト

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こどもとおとなのサーキュラープロジェクト

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たてやま食のまちづくりプロジェクト

29

和歌山県すさみ町プロジェクト

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空き地・空き家・空き街再生プロジェクト

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北海道森町プロジェクト

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宮崎県・宮崎大学共同プロジェクト

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大分県日出町プロジェクト

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天草プロジェクト

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循環型社会への移行を踏み出す第一歩となる家電・ライフサービスのデザイン

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滋賀県長浜市 空き家再生のナラティブデザイン

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滋賀県多賀町 地域商社のコンテンツ開発プロジェクト

38産学プロジェクト実践演習 / 研究日本橋浜町ライフスタイルプロジェクト

一般社団法人⽇本橋浜町エリアマネジメント、株式会社 LIFULL 、menu 株式会社、株式会社コンセント

いすみ市発 房総ライフデザインプロジェクト

千葉県いすみ市（市役所）、いすみ市商工会、大原中央商店街協同組合

日本橋浜町ライフスタイルプロジェクトは、現代的なオフィスと、古くからの文化が共存する東学部 4 年生による本プロジェクト（前期）の「いすみ鉄道ファッションショー」に引き続き、学京駅至近の日本橋浜町というエリアをフィールドとして、地域の企業や町会による日本橋浜町エ

部 3 年生（9 名）による後期プロジェクトという位置づけでの実施プログラムである。

リアマネジメントと、住宅情報サービスなどを手がける LIFULL、ウェルビーイングサービスを

市街の中心地にある大原駅に降り立った学生たちの第一印象は、「街の様子が掴めない、寂しい、提供するサントリーウェルネス、サービスデザインエージェンシーのコンセントという複数の企

何をしていいか分からない…」等々。ほぼ 1 か月間はフィールドリサーチや宿泊体験に時間を費業とで、地域の課題を探索し、解決に向けてプロトタイピングを行う。学生は、サービスデザイ

やし、3 つのチームが「“いすみ人” になる」という共通テーマの下で①手作り、
②高校生、
③東京、

ンを実践している企業にメンタリングを受けながら、現地のフィールドワーク、住民やステイクというサブテーマを設定して、地域づくりや商店街の活性化につながるコンセプトを提案。具体ホルダーへのインタビューなどを通じて、課題や新しい価値を生み出す可能性を探索し、実際の的には、①伝統工芸品の世界をもっと身近にするための「張り子のワークショップ」、②志願者

フィールドにて実証実験を行う。最終的には浜町エリアマネジメントと共に、実際に社会実装すが減少している大原高校の魅力を伝えるための「大原駅前イルミネーション・イベント」、③東ることを狙っている。

京の忙しない生活を忘れられる「エスケープ（逃避行）ツアー」等のデザインを行った。今年度

今年度は、4 つのチームにわかれ、検討・提案を行った。それぞれ異なったアプローチでの提案の最大のトピックスとしては、市役所から駅前にムサビ活動拠点が当てが割れ、11 月 14 日にはとなったが、共通して、住民や地域の企業では気づき得なかった、現代的な都市に潜むゆるやか

ムサビ生と大原高校生が一緒になって旧い建物を白いペンキで塗装する共創セレモニーを実施しな分断やコミュニケーション課題を浮き彫りにすることができ、高い評価を受けた。

たことである。

連携先

連携先

一般社団法人⽇本橋浜町エリアマネジメント、株式会社 LIFULL 、

千葉県いすみ市

サントリーウエルネス株式会社、株式会社コンセント
実施期間
実施期間

2022 年 5 月〜 2023 年 3 月

2022 年 9 月〜 11 月
担当教員
担当教員

井口博美

長谷川敦士

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29

産学プロジェクト実践演習 / 研究

こどもとおとなのサーキュラープロジェクト
株式会社 RINNE

たてやま⾷のまちづくりプロジェクト
たてやま⾷のまちづくり協議会

地球環境、地域環境、サーキュラー、アップサイクル、創造的な共創、こどもとの共創などにつ千葉県の館山にはたくさんの農水産物、海と山の自然、伝統文化などがありますが、特徴付けらいてビジョンから考えて実際に実施してみたい学生のための東京を中心とした「こどもとおとなれないという課題がある。食を中心にしながら、地域活性や社会問題の解決のために、地域住民、のサーキュラープロジェクト」である。アップサイクル、地域環境、サーキュラーを探索・共創

企業、生産者、行政と学生で「食のまち館山」をアピールできるようなアイデアの創出が期待さ

しながらビジョンを提案し、アップサイクルを推進する「株式会社 RINNE」と、こども達の好れている。このプロジェクトは、単なるデザイン提案ではなく、地域の人や場所と共創しながら奇心を実社会で活きるスキルへと成長させていくクリエイティブコミュニティー「VIVITA」と活動した。また、たてやま食のまちづくり協議会、館山市役所、社団法人旬菜館山を中心に、館共創するプロジェクトである。

山市の食に関する専門家、レストラン、農家など地域の人達や企業と共創した。また、クリナッ

rinne.bar（台東区）や VIVISTOP NITOBE（中野区）を中心に地域の企業や学校とも共創して、

プ社とも共創も行った。学生たちは館山に４日間の滞在だけでなく何度か館山を訪問して提案を地域でのクリエイティブサーキュラーの実践化やこどもたちとの共創の実践化にむけてのサービ深めた。11 月 20 日には、「食のまち館山のフェス」と名づけて館山駅に近いナミカゼ館山にてスや製品を提案して実証をする。学生たちは、こども達、サーキュラーやリサイクできる材料な

館山の人たちに最終発表会を実施した。そこでは、食のまち館山サービスの提案・館山の料理のどの調査を実施して、各自でプロジェクトを発想、計画をして提案をつくった。また、こどもと提案、食のメディアとキャラクターの提案・料理を楽しみ方の提案なども含まれていて、実際に一緒にプロトタイプや作品をつくりながら検証を推進した。

「館山ラーメン」、「館山バーガー」「館山のピンチョス」などの料理も準備し、参加者に試食をし最終的には 11 月 18 日に本学市ヶ谷キャンパスで「私たちは全員こども展 - バカにするなよこどてもらった。参加者からも館山の課題を把握した実践的な提案であることを評価していただいた。

ものチカラ」という展覧会を開催し、多くの人たちに見ていただき評価をいただいた。
連携先

連携先

株式会社 RINNE

たてやま⾷のまちづくり協議会

共創先：VIVITA JAPAN 株式会社、VIVISTOP NITOBE、共創先：館⼭市、旬菜館⼭、クリナップ株式会社

⽇本無線株式会社
実施期間
実施期間

2022 年 6 月〜 2023 年 3 月

2022 年 6 月〜 2023 年 3 月
担当教員
担当教員

山﨑和彦

山﨑和彦

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産学プロジェクト実践演習 / 研究

和歌⼭県すさみ町プロジェクト
⼀般社団法⼈熱中学園

空き地・空き家・空き街再⽣プロジェクト
株式会社都市テクノ

和歌山県すさみ町は農林漁業と観光を主要産業として、豊かな自然美に加えて近年ではマリンス

文京区根津の観音通り商店街を拠点にしたまちづくり。3 年前からゼミ生がこの地域に関わり、ポーツや世界遺産に登録された熊野古道大辺路街道も脚光を浴びている。最近では、和歌山県す卒業後都市テクノの支援を受け地域のコミュニティーと関わる「根づくりや・学びの食堂」を開

さみ町ヘルスワーケーション事業を企画し、バーチャ町民制度などの検討もはじまっている。本店させた。今年は、この商店街をデザインやアートを通じて盛り上げるという活動を行なった。

プロジェクトでは、「和歌山県すさみ町」と地域を支援する「一般社団法人熱中学園」を中心に、まちの歴史を調べ、まちを調査し、まちの暮らし、魅力を観察発見する為にたくさんの写真を撮

地域の人達と実際に共創し、すさみ町らしい事業の企画やデザインを提案することを目標とした。

り、まちのバナキュラーな魅力を住民と対話しながら解説していった。と同時にこの商店街空き

このプロジェクトは、地域の人や場所と共創しながら活動した。２週間すさみ町に滞在して、現地、軒下、車庫を借りて下町祭りに合わせて 4 年生、大学院生と協力しながら「根津観音通り商地調査、現地でのプロトタイプ作成や評価の活動を経て、すさみ町らしい事業のためのビジョン、

店街くらし、アート、デザインのオープンマーケット」を開催した。シャッターが目立つ商店街

ブランド、プロモーション、サービスや商品の提案などを検討していった。

に 2 日で 6000 人を動員するほどの賑わいを作り上げ、20 年前の風景を取り戻した、この出来事

最終的には 10 月 17 日にすさみ町にて、町長、町役場の人やすさみ町で関連する人たちに最終発によって、賑わいを創造することとデザインの可能性を地域住民と共に行った。この事により住表を実施した。発表には、すさみ町を活性化するための広報やメディアに関する提案、商品やサー民とのさらに深い関係性、そしてデザインの可能性を共有する事に至った。濃度、質共に高いデビスの提案があった。その中でも大学院生を中心として「すさみの美術大学（すさび）」の提案

ザインを学生達が行った。

は社団法人を設立して継続してすさみ町と共創する提案が注目された。

連携先

連携先

⼀般社団法⼈熱中学園

株式会社都市テクノ

共創先：和歌⼭県すさみ町、X デザイン研究所
実施期間
実施期間

2021 年 4 月〜

2022 年 6 月〜 2023 年 3 月
担当教員
担当教員

若杉浩一

山﨑和彦

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産学プロジェクト実践演習 / 研究宮崎県・宮崎⼤学共同プロジェクト

北海道森町プロジェクト

宮崎県庁、宮崎⼤学

北海道森町役場

北海道森町、産学 2 年目、そして昨年度の学生が３名常駐して卒業研究を進めている。行政・地

森林資源の価値化のデザイン、宮崎県の事業プログラムに学生が参加することになっている。今域企業ともいい関係が出来ていて学生達を受け入れる素地がある。だからこそ、地域の可能性や年度は昨年度の学生が年間を通じて計画していた「山大感謝祭」の実施を３年生と一緒に行なっ魅力を感じ学生が継続的にこの地域に関わるのである。地域資源とは本来的に言うと、この人的た。最初は林業と自分達の暮らしの遠さに戸惑い、また共同生活の対話に苦しむが、次第に関係

資本が未来の可能性である。この事は学生達の方が強く意識している。今年は５名の学生が１ヶ

性も深まり、地域のコミュニティーに接しながら本質的な価値や意味に気づいていく。面倒臭い、

月滞在し、現地で自分と森街の未来、そして森街の未来を考えた。それぞれ、自分が何を出来る

答えを欲しがる体質が、次第に自ら問いを立てる能動的スタイルに変貌していくのである。本当のか、試行錯誤を繰り返しながら自分ごととしてやれる、身近なテーマを見つけている、またそに、学生にとっても、地域にとっても、指導する側にとっても、苦しいが楽しい時間であり、本れは、地元の人達に共感を与え、継続的活動へ繋がっている。プログラム終了後も学生たちは自質的学びであると言える。生産者と、都市部の市民妻ぐメディアや、活動、里山の再生計画と主的に森町を訪れている。行政もこの学生達の動きに刺激を感じ、新しい人材の地域への関与の様々な分野への彼らの眼差しや提案は、簡単ではないが継続する活動として、積み重なっていく。

新しいスタイルに関心を持っている。

まさしく地域と継続的なデザイン活動という意味では学生達が率先して行なっている点においては、大きな成功事例と言える。

連携先

連携先

北海道森町役場

宮崎県庁、宮崎⼤学

実施期間

実施期間

2021 年 9 月〜

2021 年 9 月〜

担当教員

担当教員

若杉浩一

若杉浩一

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産学プロジェクト実践演習 / 研究⼤分県⽇出町プロジェクト
⼤分県⽇出町役場

天草プロジェクト
天草市役所

別府市、大分市のベッドタウンである日出町は、自然の豊かさ風景の美しさを兼ね備え、発展し天草市と武蔵野美術大学は、まちづくりの協定を結びその一環で学生達が１ヶ月滞在し活動を行てきた。しかし、その地で生きて行くと言うより便利さ故、地域も危機感も無く、次第に無くななった。天草の一次産品のブランディング、東京での拡販をミッションに背負いながら、自主的りつつあるコミュニティーや、地域の営みの衰退に対し鈍感になるのは、どの地域でもある事かに天草をリサーチし共同生活をしながら活動してきた。彼らは兎に角、積極的に地域や、仲間達もしれないが、この地に横たわっている不安であることは間違いない。学生達は、古民家に１ヶと対話をしながら、活動を進めていきた。そして行き着いたのが、「天草の産品を作っている人

月共同生活を行い活動を行なった。地域の人達は学生達の暮らしを支えるために、お弁当を作っ達との繋がり、天草の人達とのつながりが価値ではないか？」と言う仮説を立てた。そしてそれてくれたり、色々な事を教えてくれたり、積極的に学生達に愛を捧げる、しかしその愛の行方や、を実証するために、海辺の荒地を開墾し、皆で地元の産品を持ち寄り、満点の星空の元で、火を受け取り方が分からず躊躇し、戸惑い、悩むのである。それは社会が失ってきた「大切な事」の起こし、語らい食べる場作り「ノサリ火」を計画実施したのだった。それは、まさしく共同体の現れであると思う。表現に苦しみ自己との対話に苦しみ、仲間との対話に苦しみ、次第に閉ざさ意味、価値を示していた。語らずしも、地域の人たち、行政、みんながその意味を理解した素晴れたものが開いていく。どのチームに起こる当たり前のことが、降りかかる。何が存在したか、らしい場づくり出会ったと言える。地元の発表会では、２時間の時間を使って感動的な発表会を何があるのかまだ未解決であろうが、学生達はそこにある、「確かなもの」に気づいたはずである。

行なった。彼らの提案は引き続き、洗練され、地元に定着されて行くであろう、本質的な内容で人生を賭けて、その姿を各人が捉えて行く始まりななったことは間違いない。最後に地元で自らあった。

発表会を企画し、行なった達成感と共に。

連携先

連携先

⼤分県⽇出町役場

天草市役所

実施期間

実施期間

2021 年 9 月〜

2022 年 7 月〜 2023 年 3 月

担当教員

担当教員

若杉浩一

若杉浩一

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37

産学プロジェクト実践演習 / 研究

循環型社会への移⾏を踏み出す第⼀歩となる家電・ライフサービスのデザイン
⽇⽴グローバルライフソリューションズ株式会社、株式会社⽇⽴製作所

滋賀県⻑浜市 空き家再⽣のナラティブデザイン

⻑浜市移住定住促進協議会（滋賀県⻑浜市、⻑浜カイコー）

循環型社会の実現に向けて世界中でさまざまな取り組みがなされている。行政や産業界が共通の

2022 年に滋賀県長浜市に誕生した公設民営のデザインセンター「長浜カイコー」。

ビジョンを持ち、社会の移行に対して努力目標に取り組むことが求められている一方で、私たち

この長浜カイコーから歩いて 10 分ほどの城下町の中に「吉田邸」があり、今は空き家となって生活者一人ひとりの行動が目標達成の鍵を握っている。

いる。およそ 200 平米ある立派な鰻の寝所のようなこの家は、明治時代から旅館 / 住宅として長本プロジェクトは、日立製作所の家電グループ企業である日立グローバルライフソリューション

年使われており、当時の家財道具がそのまま残されている。

ズと日立製作所研究開発グループとの共同で、循環型社会への移行を踏み出す第一歩となる家電・

この吉田邸を、県外から訪れる学生や研究者などが長浜で活動する際に滞在する拠点として再建

ライフサービスのデザインを行った。「過度、過剰な資源消費を抑えた、地球と生活のちょうどするために、家財道具の仕分けをしなければならない。この町と人々の生活の中にあった家財道良い関係をどうやったら作れるのか」を問いとして、日立のメンターとの対話を通して、アイデ

具にはナラティブ（多角的な物語）が眠っている。家財道具は歴史の証人と言える。当プロジェ

ア創出、サービスモデルを組み立てていった。

クトは長年愛用されてきた道具の再活用と処分の仕方のリサーチ＆デザインである。

学生は２つのグループに分かれて、デザインリサーチからコンセプト開発、プロトタイピングを

当プロジェクトはナラティブアプローチ（物語性を扱ったアプローチ）を主軸に置いて活動を行っ実施した。最終的なアウトプットとして、ライフスタイルの変化によって手放してしまう家電をた。地域に眠るあらゆる角度の物語をリサーチし、アウトプットに落とし込む一連のプロセスを循環させるサービスや、暖かなぬくもりを無駄なく使い倒す暖房聞きのデザインを提案した。

応用して、長浜でライブプロジェクトとして実施した。最終アウトプットとして、長浜カイコー
で展示とギャラリートークを実施した。

連携先
⽇⽴グローバルライフソリューションズ株式会社、株式会社⽇⽴製作所

連携先
⻑浜市移住定住促進協議会（滋賀県⻑浜市、⻑浜カイコー）

実施期間2022 年 9 月〜 10 月

実施期間
2022 年 9 月〜 10 月

担当教員
岩嵜博論

担当教員
岩嵜博論、石井挙之

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産学プロジェクト実践演習 / 研究滋賀県多賀町 地域商社のコンテンツ開発プロジェクト

滋賀県多賀町⼤滝地区 NPO 法⼈おおたき⾥づくりネットワーク（滋賀県多賀町 / 滋賀県⽴⼤学地域共⽣センター 鵜飼修教授）

滋賀県多賀町は、ひこにゃんで有名な彦根市に隣接した中山間地域で、人口 7000 人ほどの町。
多賀地区と大滝地区の 2 地区にそれぞれ小学校が 1 校ある。多賀地区は多賀大社の門前町やキリンビールの工場がありある程度活気があるが、大滝地区は人口減少、高齢化が急速に進み、小学校の人数が 50 人台となり、その存続も危ぶまれている。
そうした中、大滝地区では、地域住民と地元関係者、滋賀県立大学が連携し委員会を組織し、地域資源を活かした魅力づくりを検討してきた。2022 年 4 月には、委員会に携わっていた学生が、地域おこし協力隊として地域に入り、住民とともに NPO 法人おおたき里づくりネットワークを立ち上げ、活動を開始している。委員会で検討してきた地域の課題解決や、農家レストランづく
り、地域商社の立上げを目指している。
本プロジェクトでは、大滝地域でのフィールドワークを通じて、地域商社のコンテンツを開発した。大滝地区にある犬上神社にまつわる忠犬伝説に着想を得て「こいしまる」ブランドを開発、縁起米や縁起風呂敷、お守りなどの商品に展開した。

連携先
滋賀県多賀町⼤滝地区 NPO 法⼈おおたき⾥づくりネットワーク（滋賀県多賀町／滋賀県⽴⼤学地域共⽣センター 鵜飼修教授）実施期間2022 年 9 月〜 10 月
担当教員
岩嵜博論

40

研究員一覧

専任研究員

所長＊研究員は 2022 年度在籍者（所属は当時）

1959 年熊本県生まれ。九州芸術工科大学芸

1976 年大阪府生まれ。同志社大学大学院文1955 年神奈川県生まれ。京都工芸繊維大学

術工学部工業設計学科卒業。株式会社内田学研究科博士課程後期課程。博士（心理学）。

卒業、神戸芸術工科大学大学院博士（芸術工学）号取得、東京大学大学院新領域創成科学

洋行を経て、内田洋行のデザイン会社である

主な共編著書に『「裁判員」の形成、その心

パワープレイス株式会社にて、IT とデザイン

理学的解明』（ratik/2014 年）、『考えるため研究科博士課程単位取得満期退学。日本 IBMのメンバーを集めたリレーションデザインセンの心理学』（武蔵野美術大学出版局 /2012 年）、（株）UX デザインセンター担当マネージャー

ターを設立し、事業化を志す。企業の枠やジャ『ポイントシリーズ 心理学史』（学文社 /2012（技術理事）、グッドデザイン賞選定委員、日ンルにとらわれない活動を通して、企業と個人、

年）、『〈境界〉の今を生きる』（東信堂 /2009

本デザイン学会理事、日本インダストリアルデザ

社会の接点を模索している。

年）など。

イナー協会理事、経産省デザイン思考活用推

若杉浩一

荒川歩

Kouichi Wakasugi

石井挙之

Takayuki Ishii

Ayumu Arakawa

Kazuhiko Yamazaki

1986 年千葉県育ち。武蔵野美術美術大学を1956 年福岡県生まれ。武蔵野美術大学造形卒業後、都内のデザイン会社へ就職。グラフィッ

学部基礎デザイン学科卒業。日本デザイン振クデザイナーとして、大手企業の広告やパッケー

興会（行政）、株式会社イード（企業）を経て、ジデザインなどに携わる。同社退職後、ロンドン

2005 年本学教授に就任（教育）。企業や自治

芸術大学セントマーチンズ校ナラティブ・エンバ

体等、組織変革を伴う戦略的デザインマネジメ

イロメントで修士号を取得。帰国後は長野県、ントを専門に研究・実践。本学デザイン・ラウ

福島県、滋賀県その他地域でデザイナーとしてンジ（六本木）、新学部・新大学院・RCSC（市ヶプロジェクトに多数参加。株式会社仕立屋と職谷）の創設・運営に携わり、現在に至る。日人を創業し、代表取締役に就任。長浜市設置の公設民営デザインセンター・長浜カイコーの立ち上げ後、ボードメンバーとして活動中。

井口博美

Hiromi Inokuchi

進委員会座長を歴任。千葉工業大学教授を経山﨑和彦

本独自のイノベーション方法論を標榜し、「心て現職。社会をよくするためのデザインを、ビジョ
ンとプロトタイプによる実践研究を目指す。

客員研究員
青木孝太郎 Kotaro Aoki

石井美加 Mika Ishii

市川文子 Fumiko Ichikawa

井上浄 Jo Inoue

越猪浩樹 Hiroki Oi

小川悠 Yu Ogawa

大山貴子 Takako Oyama

小山田那由他 Nayuta Oyamada

上平崇仁 Takahito Kamihira

小山裕介 Yusuke Koyama

近藤テツ Tetsu Kondo

清水輝大 Teruhiro Shimizu

VIVITA 株式会社

株式会社リバネス

株式会社資生堂

学校法人熊本壺溪塾学園

株式会社リ・パブリック

一般社団法人 i.clubのデザイン」「生命のデザイン」を探究中。

株式会社 fog

1976 年 滋 賀 県 生まれ。 国 際 基 督 教 大 学 教1960 年香川県生まれ。武蔵野美術大学大学

養学部卒業、慶應義塾大学大学院政策・メ

院造形研究科修了。従来の映像の枠を超えた

ディア 研 究 科 修 士 過 程、イリノイ工 科 大 学

表現と提示方を実践し、造形全般を視野にいInstitute of Design 修 士 課 程、 京 都 大 学 経れた映像領域イメージフェノメナンを展開する。

営管理大学院博士後期課程修了。博士（経株式会社良品計画

東京工芸大学 / Tetraleaf Inc.

水師裕 Yutaka Suishi

田村大 Tamura Hiroshi

萩原幸也 Yukiya Hagihara

橋本直樹 Naoki Hashimoto

株式会社明治安田総合研究所営科学）。博報堂においてマーケティング、ブ

株式会社コンセント

株式会社リ・パブリック専修大学

板橋区立教育科学館館長
ラーニングデザインファーム USOMUSO 代表

鶴元怜一郎 Reiichiro Tsurumoto
株式会社ライブライフ

ランディング、イノベーション、事業開発、投資などに従事した後現職。著書に『機会発見―岩嵜博論Hironori Iwasaki

生活者起点で市場をつくる』（英治出版）、監訳に『PUBLIC DIGITAL――巨大な官僚制組織をシンプルで機敏なデジタル組織に変える

篠原規行

株式会社リクルートコミュニケーションズ

Noriyuki Shinohara

森一貴 Kazuki Mori

経済産業省

アアルト大学デザイン修士課程

神谷泰史 Taishi Kamiya

久野航輝 Kouki Kunoには』（英治出版）など。

1973 年山形県生まれ。東京大学大学院総合1984 年福岡県生まれ。2006 年度武蔵野美術

文化研究科博士課程修了（認知科学／学術

大学造形学部映像学科卒業。その後、都内ポ博士）。2000 年より「理解のデザイナー」インストプロダクションの編集スタジオを経て、放送

フォメーションアーキテクトとして活動を始める。

局、広告、WEB メディア、イベント映像、MV

2002 年株式会社コンセント設立、代表を務めなど、様々な映像制作現場に携わる。実写からる。国際的なサービスデザインの組織 Service

モーショングラフィックス、3DCG まで様々な手

Design Network 日本支部代表も務め、デザ法で映像表現を実践・探求している。

インの新しい可能性であるサービスデザインを長谷川敦士

Atsushi Hasegawa

探索・実践している。著書、監訳多数。

山崎連基

協力研究員
小原大樹 Daiki Obara

ウィルソン・ラーニングワールドワイド株式会社

コニカミノルタ株式会社

日本無線株式会社

島崎龍太郎 Ryutaro Shimazaki

鈴木有吾 Yugo Suzuki

矢崎智基 Tomonori Yazaki

クリナップ株式会社

パワープレイス株式会社

株式会社 KDDI 総合研究所

Renki Yamasaki

辻喜彦 Yoshihiko Tsuji
合同会社アトリエ T-Plus 建築・地域計画工房

4243

連携についてソーシャルクリエイティブ研究所との連携について

関連施設

研究所では、激しい環境の変化や未来が予測しづらい現代が抱える課題に対し、ビジョンとプロトタイプを提案するため、企業、地域、
行政、教育の壁を越え、領域横断的な研究に取り組んでいます。アート、デザインのアプローチと企業や自治体等とのコラボレーショ

自律協生スタジオ（コンヴィヴィ）

ソーシャルクリエイティブ研究所と株式会社日本総合研究所が進める自律協生社会の実現のための研究活動拠点。

ンが相互作用、相乗効果を生み、「新しい価値」を創造するようなプロジェクトを目指します。コラボレーションの成果を広く社会に提案・実装するために、研究所では受託研究・共同研究・寄付の受け入れをおこなっています。

共同研究

受託研究

寄付

企業等と大学が、共通の課題につい企業等が持つ課題の研究を大学が武蔵野美術大学には、「教育研究のて対等の立場で共同して研究を行う

委託されて行うもので、その結果を一層の充実」「教育施設設備の充実・ことにより、優れた研究成果が生ま

委託者に報告する制度です。知的財

整備」「教育体制の充実」といった、れることを促進する制度です。知的産等は、原則大学に帰属しますが、使途を指定いただける寄付制度があ

財産等は、同研究契約書に基づき、特許等の実施については、独占実ります。 詳 細は、 下 記 の 大 学 Web

貢献度等に応じて決定します。なお、

施権等の設定等、委託者のご 要望

サイトをご参照ください。

授業として実施する場合もあります。

を踏まえ、柔軟に対応します。なお、

制作スタジオ

地下 2 階には 3D プリンターなどのデジタル加工機や、木材加工設備、塗装ブース、撮影ブースなどを完備。

授業として実施する場合もあります。

連携受け入れの流れ

講義室 / 多目的空間

市ヶ谷キャンパス５階・地下2 階では各種レクチャーやイ
ベントを実施。

❶申し入れ

企業 / 自治体

研究支援チーム

共創スタジオ

市ヶ谷キャンパス 1 階・無印良品店舗にて、プロトタイプを社会に向けて発信・
実装していく実験的エリア。

契約締結 / 実施サポート

❷契約調整

❸契約締結

研究員による研究実施ソーシャルクリエイティブ研究所との連携に関するお問合せ

44

武蔵野美術大学

E-mail: rcsc_info@musabi.ac.jp

大学企画グループ 研究支援チーム〒 162-0843

東京都新宿区市谷田町 1-4

RCSC への寄付について
https://www.musabi.ac.jp/
outline/about/contribution/45

発行日 | 2024 年 3 月 29 日
発行 | 武蔵野美術大学ソーシャルクリエイティブ研究所（RCSC）〒 162-0843

東京都新宿区市谷田町 1-4

E-mail: rcsc_info@musabi.ac.jp
https://rcsc.musabi.ac.jp/
https://www.musabi.ac.jp/
編集・デザイン | 増田悠紀子
撮影 | 星野耕史、石川道子 ほか