GESCHÄFTSBERICHT

20
17

Inhaltsverzeichnis

GESCHÄFTSBERICHT 2017
Grusswort Bundesrat Johann N. Schneider-Ammann................... 3
Vorwort Ruth Metzler-Arnold und Daniel Küng............................. 5
Leistungs- und Lagebericht.............................................................. 6
Corporate Governance.................................................................... 12
Bilanz...................................................................................... 14
Betriebsrechnung.................................................................... 15
Geldflussrechnung.................................................................. 16
Rechnung über die Veränderung des Kapitals.......................... 17
Anhang............................................................................................. 19
Bericht der Revisionsstelle.............................................................. 24
Der Verwaltungsrat von Switzerland Global Enterprise.............. 26
Die Geschäftsleitung von Switzerland Global Enterprise............ 27

Grusswort Bundesrat
Johann N. SchneiderAmmann

JOHANN N. SCHNEIDER-AMMANN
Bundesrat2017 hat Switzerland Global Enterprise (S-GE) erneut unter Beweis gestellt, dass sie zusammen mit der Schweizerischen Export­
risikoversicherung (SERV) einen wichtigen Pfeiler im Dispositiv
darstellt, mit welchem der Bund die Aussenwirtschaft fördert.
Zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahrs hat die Weltwirtschaft erfreulicherweise wieder merklich angezogen. Auch die
Frankenabwertung beginnt sich positiv auf die Exporte auszuwirken. Jedoch nimmt man gleichzeitig vermehrt protektionisti­
sche Tendenzen wahr. So sind zum Beispiel die TranspazifischePartnerschaft (TPP) sowie die Transatlantische Handels- und Investitionspartnerschaft (TTIP) zur Makulatur erklärt und das
Nordamerikanische Freihandelsabkommen (NAFTA) ernsthaft in
Frage gestellt worden. Es gibt einen gewissen Grund zur Sorge,
dass mit Einführung restriktiverer Handelsregeln die positive Dynamik bei der Weltkonjunktur wieder abgewürgt werden könnte,
mit negativen Folgen auch für die stark auf den Aussenhandel angewiesene Schweiz.
Um sich besser gegen protektionistische Risiken wappnen zu
können, ist es mir ein Anliegen, dass die Schweiz ihre Anstrengungen für eine weitere Marktöffnung mit neuen Freihandelsabkommen fortsetzt. Ausserdem muss im Inland für eine Flexibilisierung des Arbeitsmarkts gesorgt und die hiesigen Unternehmen
darin unterstützt werden, die Chancen der rasch fortschreitenden
Digitalisierung optimal nutzen zu können. Generell wollen wir
die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz sichern undweiter ausbauen. Es ist beispielsweise von vitaler Bedeutung fürdie Schweizer Volkswirtschaft, dass sich unsere Unternehmen perfekt in die zahlreichen globalen Wertschöpfungsketten eingliedern.
S-GE setzt sich aktiv dafür ein, dass sich Schweizer KMUs auf derinternationalen Ebene geschäftlich optimal entfalten können.
Sie liefert ihnen nützlichen Rat, wie sie die nach wie vor zahlreichen Handelshürden überwinden können. Auch in Sachen Digitalisierung in der Exportförderung nimmt sie eine Vorreiterrolleein. Dank neuartigen digitalen Instrumenten und elektronischen
Match-Making-Plattformen werden die hiesigen Firmen befähigt,
sich selbstständig die nötigen Fertigkeiten und Netzwerke für deninternationalen Auftritt anzueignen.
Auch für die nationale Standortpromotion, welche S-GE in Zusam­
menarbeit mit den Kantonen umsetzt, werden digitale Kanäle
genutzt, um ausländischen Investoren die Vorzüge des Unternehmensstandorts Schweiz und seine Innovationskraft näherzubringen, sei dies über den Ausbau von Informationen zu ausgewählten
Sektoren oder zu einzelnen Standortfaktoren. Als Inno­vations­treiberin spielt dabei die Digitalisierung eine zunehmend wichtige Rolle.
Ich bin überzeugt, dass die Exportförderung und die Standortpromotion sowohl heute wie morgen wichtige Instrumente zur Stärkung des Wirtschaftsstandorts Schweiz sind und bleiben werden.

JOHANN N. SCHNEIDER-AMMANN
Bundesrat

GESCHÄFTSBERICHT 20173

Switzerland Global Enterprise (S-GE) begleitet Kunden
auf dem Weg in neue Märkte. S-GE fördert im Auftragvon Bund (Staatssekretariat für Wirtschaft SECO) und
Kantonen Export und Investment und hilft Kunden,neues Potenzial für ihr internationales Geschäft zu realisieren und damit den Wirtschaftsstandort Schweiz
zu stärken. Als Betreiber eines globalen Experten-Netzwerks sowie als Vertrauter und starker Partner vonKunden, Kantonen und der Schweizer Regierung bildet
S-GE die erste Schweizer Anlaufstelle für Internationalisierungsfragen.
Die internationale Präsenz von S-GE wird durch die
Swiss Business Hubs sichergestellt. Diese lokalen Teamssind bei einer Schweizer Botschaft oder bei einem
Schweizer Generalkonsulat angesiedelt. Die Swiss Business Hubs unterstützen Schweizer Unternehmenbei der Markterschliessung und informieren ausländische Unternehmen über die Vorteile einer Ansiedlung
am Wirtschaftsstandort Schweiz. Mit ihrem offiziellen
Status verfügen alle Swiss Business Hubs über ein
gutes Beziehungsnetz im entsprechenden Zielmarkt.

Vorwort
Ruth Metzler-Arnold
und Daniel Küng

Das Jahr der Trendumkehr
Nach einer schwierigen Zeit für die international aktiven Schweizer Firmen und den Unternehmensstandort allgemein, geprägt
von Währungsschwankungen und Unsicherheit, zeichnete sichgegen Ende 2017 eine Trendumkehr ab. Schweizer Unterneh­men begannen zum ersten Mal wieder optimistisch in die Zukunftzu blicken. Nach einer langen Phase der Konsolidierung, in derkleine Schritte im Ausland gemacht wurden, begannen wir allmählich wieder mehr Export-Aktivitäten bei den Unterneh­menzu spüren.
Die Zeichen deuten weiterhin auf eine Zunahme der Globalisierung in der Welt hin. Durch neue Technologien und die Verschiebung der wirtschaftlichen Schwergewichte nach Asien war es
für Schweizer Firmen noch nie so notwendig – und potenziell gewinnträchtig–, sich noch breiter zu internationalisieren. Die
Entspannung des Frankenkurses und der Aufschwung in Europa
bedeuten zudem, dass es sich für viele endlich wieder lohnt, in das
bestehende Geschäft in unseren Nachbarländern zu investieren.

RUTH METZLER-ARNOLD UND DANIEL KÜNGKENNZAHLEN 2017

4’401
Anzahlunterstützte KMU

2’290
Anzahl Mitglieder

103
Anzahl Mitarbeiter

Doch gleichzeitig beobachten wir, wie sich neue Handelshürden
auftun. Der Global Trade Alert von Wirtschaftsprofessor Simon
Evenett der Universität St. Gallen zum Beispiel zählt über 750
protektionistische Massnahmen in der Welt, die seit 2009 im
Schnitt pro Jahr eingeführt wurden. Es wird also nicht einfacher
für Schweizer KMU, die Chancen der Globalisierung für sichauch tatsächlich zu realisieren. Umso wichtiger ist die Unterstützung, die Switzerland Global Enterprise bieten kann: mit verlässlichen Informationen, die wir digital und einfach zugänglichmachen, sowie mit einer umfassenden Begleitung über denganzen Internationalisierungsprozess hinweg.
Der Unternehmensstandort Schweiz insgesamt profitiert davon,
dass die Schweiz ihre traditionelle politische Stabilität sowie
ihre Innovationskraft behauptet hat. Die Schweiz kann weiterhin
mit wirtschaftlicher Offenheit punkten. Doch der internationale
Wettbewerb unter den Standorten der Welt bleibt hart. So gilt es,
die Argumente für unser Land noch spezifischer für jeden potenziellen Investor aufzubereiten und ihren Ansiedlungsprozessschlank und einfach zu gestalten.
Sowohl bei der Exportförderung als auch im Rahmen der Standortpromotion werden digitale Werkzeuge und die Zusammenarbeit mit einem breiten Netzwerk an Partnern dabei wichtiger
denn je.
Angesichts der positiven Wirtschaftsindikatoren für die Schweiz
und die Welt, angesichts der mutigen Schweizer Unternehmer,
die ihre Firmen in diesen letzten schwierigen Jahren fit getrimmt
haben für die Zukunft, und angesichts der Vorzüge unseres
Standorts sind wir guten Mutes für das Jahr 2018 – wir werden mit
unseren Rezepten alles daransetzen, unseren Beitrag zu Wachstum und Wohlstand zu leisten.

RUTH METZLER-ARNOLD
Verwaltungsratspräsidentin
Switzerland Global Enterprise

DANIEL KÜNGCEO
Switzerland Global EnterpriseGESCHÄFTSBERICHT 2017

5

Leistungs- undLagebericht
Zwischen Aufschwung, Globalisierung und steigender
Unsicherheit in der globalen Wirtschaft konnte Switzerland
Global Enterprise das Jahr 2017 positiv abschliessen.

LEISTUNGS- UND LAGEBERICHT
Bei der Weiter­entwicklung der Dienstleistungsangebote wurden
wichtige Schritte gemacht, vom grundsätzlichen Zuschnitt derDienstleistungen über die Aneignung von zusätzlichem Know-how
bis zur digitalen Aufbe­reitung. In der Export Promotion wie inder Investment Promotion wirkte S-GE der Verunsicherung auf
Seiten der Unternehmen mit guten und verlässlichen Informa­tionen sowie mit Unterstützungs­leistungen entgegen.
Export Promotion und Cleantech
Zwei grosse Trends prägten die Exportwirtschaft im Geschäftsjahr 2017: einerseits eine zunehmende Volatilität und Un­
sicherheit in den Zielmärkten und andererseits die noch immer
spürbaren Nachwirkungen der Frankenstärke.
Exportierende kleine und mittlere Unternehmen litten auch 2017
noch immer unter hohem Margendruck, der sich erst im Verlaufe
des Jahres mit der Erholung des Währungskurses etwas ent­span­nte. Die Exportstimmung besserte sich damit einhergehendin der zweiten Jahreshälfte. Gleichzeitig begannen die Optimierungsmassnahmen der Firmen der Jahre 2015 und 2016 langsam
zu greifen.
KMU litten unter Margendruck
Der Fokus eines Grossteils der KMU lag im vergangenen Jahr
somit auf Konsolidierung und Optimierung der Aktivitäten in bereits von ihnen erschlossenen Märkten. Weniger Exporteurebeschlossen, auch neue Märkte anzugehen. Angesichts der angegriffenen Margensituation setzten sie dabei vielfach darauf, so
wenig Risiken wie möglich einzugehen.
Das bedeutete für viele, zunächst umfangreiche und verlässliche
Informationen über ein potenzielles Exportland einzuholen, um
kostenintensive Fehler oder gar ein Scheitern des Projekts zuvermeiden. Dies idealerweise möglichst einfach und günstig. Die
Exporteure wählten dann Märkte aus, in denen der Eintritt
weniger komplex erschien, und gestalteten die Projekte selbst in
kleinen, überschaubaren Schritten.
Unsicherheit führt zu erhöhtem Informationsbedarf
Darüber hinaus veränderte sich die Situation in vielen Absatzmärkten der Schweizer Exporteure weiter. Namentlich erhöhten
politische Veränderungen in den USA und in Grossbritannien
die Unsicherheit für Exporteure, ebenso in Mexiko und im Iran.
Doch auch in der Türkei und in den Golfstaaten führten inn­enund aussenpolitische Umwälzungen zu einer für Exporteure un­über­sicht­licheren Situation. So verzeichnete S-GE in einigen
Märkten zwar eine erhöhte Nachfrage nach ersten Informationen
und Abklärungen. In vielen Fällen entschieden sich allerdings
weniger KMU als früher üblich dafür, ein neues Auslandsprojekt
anzugehen, und erteilten S-GE daher weniger Aufträge als im
Vorjahr.

Digitale verlässliche Auskünfte sind gefragt
Diese Bedürfnisse bestimmten die Informations- und Beratungs­
dienstleistungen von S-GE im Jahr 2017. Sie bestärkten den
Wunsch der Exporteure, sich schnell, ohne grossen Aufwand undverlässlich selber digital Antworten auf ihre Exportfragen zu ver­­schaffen. Von den 44 Events führte S-GE fünf als Webinars durch –eine Option für Exporteure, sich schnell und kostengünstig zu
informieren. Zudem erfuhr der Cleantech CUBE einen Zuwachs
von 10 Prozent auf 475 Mitgliedsfirmen. Diese erhielten spezifische Marktopportunitäten und Kontakte zu potenziellen Partnern
oder Kunden im Ausland. Die von S-GE kostenfrei angebotene
digi­tale Zolldatenbank erfreute sich ebenfalls grosser Beliebtheit,
ihre Nutzerzahlen wuchsen um 22 Prozent auf 3’337. Die digitalen Inter­aktionen mit Kunden auf der Website stiegen um 18 Prozent auf 30’009. Dies begründet sich darin, dass die Website alszen­trale Informationsplattform von S-GE komplett überarbeitet
und er­folg­reich neu lanciert wurde. Die ExportHelp beantwor­
tete 1’914 Anfragen im Jahr 2017, per Telefon, per E-Mail und neu
auch per Online-Chat. Das grosse Jahrestreffen der Exportwirtschaft, das Aussenwirtschaftsforum, wurde wiederum rege genutzt.
Insgesamt informierten sich über 500 Gäste darüber, wie das
eigene Geschäftsmodell im internationalen Business heute angepasst werden muss.
Passgenaue Unterstützung zeigt hohe Wirkung bei Exporteuren
Um die Auslandsprojekte der Exporteure Schritt für Schritt zu
unterstützen, offerierte S-GE kleine, passgenaue und pragmatische
Services. Wo früher grössere Gesamtpakete geschnürt wurden,
gaben Kunden häufiger Einzelaufträge. An erster Stelle stand dabei
die Suche nach Geschäftspartnern im Ausland, gefolgt von indi­viduell organisierten Unternehmerreisen und der Unterstützung
beim Marketing im Zielmarkt. Bei den 796 Projekten arbeitete
S-GE in annähernd zwei Dritteln aller Fälle mit externen Spezialisten zusammen. Rund 80 Prozent der von S-GE ein halbes
Jahr nach Projektabschluss befragten Firmen gaben dabei an,dass diese eine Wirkung gehabt habe.
S-GE lancierte zudem neue Ansätze zu einer umfassenden Begleitung von Exporteuren, die das Risiko minimieren (siehe Kasten). Um solche Angebote noch besser realisieren zu können,
trieb S-GE 2017 den Ausbau seines Netzwerks und die Intensität
der Zusammenarbeit im In- und Ausland weiter voran. So wurde
etwa mit der Handelskammer beider Basel eine Doppelmitglied­schaftsver­einbarung geschlossen.
Bei den Messe-Services entstand bei den KMU vielfach der
Wunsch, nicht mehr am zentralen Landespavillon in der Halle
mit anderen Ländervertretungen präsent zu sein, sondern in
den auf die jeweilige Produktnische spezialisierten Hallen. Die
gewünschten Standflächen verkleinerten sich hingegen. Das
Produkt selbst stand häufig weniger im Vordergrund als der Austausch mit potenziellen Partnern und Kunden. Generell geht
der Trend eher in Richtung von kleineren Spezialmessen. S-GE
kam diesen Wünschen entgegen und schnitt passgenaue Angebote für Export­eure zu, zum Beispiel mit dem mini SWISS Pavilion
an der ISPO Shanghai, der grössten Sportmesse im asiatischen
Raum.

GESCHÄFTSBERICHT 20177

Den Auftritt organisierte S-GE gemeinsam mit Schweiz Tourismus,
der Botschaft, dem Generalkonsulat und dem Swiss BusinessHub. Der Freizeitsektor ist in China im Aufschwung aufgrund derwachsenden Mittelschicht des Landes. An der ISPO Shanghai
konnten sich Schweizer Exporteure und der Wintersport-Standort
Schweiz optimal präsentieren. Im Jahr 2017 führte S-GE insgesamt 18 SWISS Pavilion und 3 Mini SWISS Pavilion durch. 95 Prozent der Kunden gaben an, dies habe eine Wirkung für ihr
Unterneh­­men gehabt.

S-GE baut Branchen-Know-how auf
Diese Unternehmen wollen ihre globale Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit maximieren. Ihnen will S-GE so branchen- undtechnologiespezifisch und so transparent wie möglich erläutern,wie ein Standort in der Schweiz dazu beitragen kann. Dies bildete
den Fokus der Weiterentwicklung von S-GE im Jahr 2017. Zu diesem Zweck wurden neue Inhalte und Schulungsformate für die
Akteure der Schweizer Standortpromotion eingeführt, etwa ein
Industry Focus Day für Kantone und Swiss Business Hubs.

Investment Promotion
Die höhere Unsicherheit in der Weltwirtschaft und bei vielen Wirt­
schaftspartnern war auch bei der Standortpromotion von Switzerland Global Enterprise zu spüren. In den USA, dem wicht­igsten
Ansiedlungsmarkt der Schweiz, wurden aufgrund von politi­schen Unsicherheiten Investitionsentscheide teil­weise verzögert.
Fragen zu den steuerlichen Rahmenbedingungen der Schweiz
wurden ebenfalls vermehrt gestellt. Der Aufklärungs­bedarf unter
potenziellen Investoren über die Vorteile der Schweiz intensivierte sich dementsprechend. S-GE stattete seine Swiss Business
Hubs mit den richtigen Materialien und Botschaften aus. Ins­
gesamt vermittelte S-GE 206 Ansiedlungsprojekte an die Kantone,
bei deutlich gestiegener Qualität. Die digitalen Interaktionen
mit Kunden stiegen ebenfalls deutlich über der Erwartung (19’824
im Vergleich zu 12’500 anvisierten Triggered Actions).

Um das Gesamtsystem der Standortpromotion der Schweiz nochschlagkräftiger aufzustellen, hat S-GE im Jahr 2017 die digitale
Zusammenarbeit von Areas und Kantonen weiter vorangetrieben. So stammt ein Grossteil der täglich produzierten Newszum Standort Schweiz direkt von den Areas und Kantonen. Auf
Basis einer systematischen Sammlung von Daten rund um
die Pro­jekte, Herkunftsländer, Industrien und prognostizierten
Wertschöpfungen baute S-GE Know-how zu den Stärken desStandorts auf.
Im Rahmen des Vertrags zur Promotion des Schweizer Innovationsparks machte S-GE erste erfolgreiche Schritte gemeinsam mit
den Swiss Business Hubs, Switzerland Innovation und den fünf
Innovationsparks. So konnten bereits sechs Forschungs- und Entwicklungsprojekte weitergegeben werden.

Investoren wünschen sich spezifische Informationen und einenklaren Prozess
Das zentrale Bedürfnis ausländischer Unternehmen bei der Eva­luierung neuer Standorte veränderte sich im Jahr 2017 gegenüber
der Vergangenheit jedoch nicht: Potenzielle Investoren möchten
genau verstehen, wo die Schweiz Vor- und Nachteile aufweist gegenüber anderen Standorten, und sie wünschen sich einen klaren, einfachen, harmonisierten Prozess. Dies gilt insbesondere
für reife, wertschöpfungsintensive Ansiedlungsprojekte, die vonden Hauptkonkurrenten der Schweiz in Irland, den Niederlandenoder Singapur ebenso umworben werden.

PROJEKTBEISPIELE AUS EXPORT PROMOTION
UND INVESTMENT PROMOTIONEASY WAY BEI FAIRWAY: USA FÜR LEBENSMITTELEXPORTEUREDie USA zählen zu den Märkten, die für Exporteure im Jahr 2017 am attraktivsten waren – kulturell näher und mit einem enorm wachsenden Binnenmarkt. So traf die Food Challenge auf grosse Resonanz bei Schweizer
Lebensmittelunternehmen. Die Idee: Die Supermarktkette Fairway, vertre­ten
im Staat New York, suchte Schweizer Produkte für eine halbjährliche Promotion mit der Option, diese anschliessend fix in die Regale zu überneh­men.
Die Einkäufer von Fairway kamen in die Schweiz und interessierte Schweizer Firmen konn­ten sich vorstellen. S-GE beriet und unterstützte beim Auftritt und, für die von Fairway ausgewählten Firmen, bei der Ausfuhr in die
USA. Diese Unternehmen konnten den Markt testen und einen ersten Schritt
machen, ohne selbst einen Verteiler suchen zu müssen. Die Food Challenge
wurde gemeinschaftlich auf die Beine gestellt von S-GE und dem Swiss Business Hub USA, dem Schweizer Generalkonsulat in New York, Schweiz
Tourismus und der Föderation der Schweizerischen Nahrungsmittel-Indus­
trien (fial), unter Beteiligung von Präsenz Schweiz.

KOSTENGÜNSTIGE PRODUKTION DER SCHWEIZ
Ein Beispiel aus dem Jahr 2017 eines brasilianischen Medizintechnik-Unternehmens zeigt, dass das Schweizer Kostenniveau international durchaus
wettbewerbsfähig ist. Dies ist das Ergebnis der Berechnungen des CEO derFirma Biomecanica. Dank der vielen Freihandelsabkommen der Schweiz
kommt es ihn günstiger, die Zutaten für sein Produkt in die Schweiz zu importieren, diese hier zu verarbeiten und das fertige Produkt nach Brasilien
zu exportieren. Biomecanica mit Sitz im Kanton Neuenburg will dabei auchvom Schweizer Brand profitieren. Das Unternehmen möchte als Schweizer
Unternehmen beim SWISS Pavilion auf der MEDICA in Düsseldorf auftreten.
Ein Signal, wie Investment Promotion und Export Promotion wertvolle Synergien schaffen können.

AUSBLICK
Export Promotion und Cleantech
Weltwirtschaftlich gesehen zeigen viele Indikatoren für das Jahr
2018 nach oben. Die Credit Suisse stellte im Rahmen der KMU-Exportperspektiven bereits im Jahr 2017 eine hohe Nachfrage nach
Schweizer Gütern im Ausland fest, insbesondere in den USA und
in der Europäischen Union, deren Wirtschaft weiter anziehensoll. Zudem darf davon ausgegangen werden, dass die wirtschaftliche Bedeutung asiatischer Länder weiter zunimmt. Angetrieben durch neue Technologien, wird sich die Globalisierung somit
weiter intensivieren.
Insgesamt geht so auch die Schweizer Exportwirtschaft positiv
gestimmt in das Jahr 2018. Nachdem sich die Margen 2017 bereits
leicht erholen konnten, sodass nun wieder mehr Mittel für Auslandsprojekte vorhanden sind, erwartet S-GE eine verstärkte Internationalisierung schweizerischer Exportfirmen. Die Optimierung bestehender Märkte in Europa wird lohnenswerter mit einem
günstigeren Wechselkurs. Zudem kann in die Erschliessung
neuer, entfernterer Märkte investiert werden.

Investment Promotion
Die steigende Unsicherheit in vielen Ländern der Welt bedeutet
für die Standortpromotion insofern einen Vorteil, als die Schweiz
ihren Trumpf der politischen Stabilität ausspielen kann. Je nachZielmarkt können sich jedoch auch negative Konsequenzen ergeben. Der Wettbewerb wird in keinem Fall nachlassen – vielmehr
dürften Investoren im Zuge der fortschreitenden Digi­talisierung
und Globalisierung transparente und vergleichbare Informationen voraussetzen und einen schlanken Prozess erwarten.
S-GE wird im Jahr 2018 insbesondere die digitale Präsentation der
Schweizer Stärken noch genauer auf den Entscheidungsprozess
potenzieller Investoren ausrichten. Zudem gilt es, noch mehr
Wissen über die verschiedenen branchenspezifischen Vorteile desStandorts sowie die Ansiedlungen und ihre Auswirkungen im
Land aufzubauen und allen Akteuren zu vermitteln, um weiterhin
genau die richtigen wertschöpfungsstarken Projekte für die
Schweiz zu gewinnen.

Gleichzeitig dürften sich aber auch die Unsicherheitstendenzen
verstärken. Ebenso mehren sich die Anzeichen für einen steigenden Protektionismus. Dies verkompliziert das internationale
Geschäft für Schweizer Unternehmen. Der Bedarf an umfassenderund verlässlicher Information sowie einer engen Begleitung,die diese Risiken minimiert, dürfte also weiter wachsen, auchwenn sich die Situation von Umsatz und Margen verbessert.
S-GE plant daher, sein Angebot weiter zu digitalisieren und Firmen einen einfachen Zugang zu relevanten Antworten zu geben.
Der Ausbau des Cleantech CUBE wird voranschreiten. Weitere
Services wie die als Beispiel genannte Food Challenge werden es
KMU-Ex­porteuren ermöglichen, neue Märkte zu erschliessen,
in Zusammenarbeit mit dem breiten Netzwerk von S-GE. Mit passgenauen, fokussierten Dienstleistungen von der Marktabklärung über die Suche nach Geschäftspartnern bis hin zur Optimierung der Aktivitäten in einem bestehenden Markt wird S-GE
seinen Kunden über den gesamten Exportprozess zur Seite stehen.

GESCHÄFTSBERICHT 2017

9

JAHRESRECHNUNG 2017
Die Jahresrechnung zeigt einen Betriebsertrag in Höhe von 35,6 Millionen Franken, wobei 69 Prozent aus Bundesmitteln, 3,4 Prozent aus Kantonsbeiträgen und 27,6 Prozent aus Kundenerträgen
stammen. Dem steht ein Betriebsaufwand von 35 Millionen
Franken gegenüber. Aufgrund des auf Ende März 2017 ausgelaufenen Mandats für das Swiss Import Promotion Programme(SIPPO) weisen diverse Positionen der Jahresrechnung grössere
Abweichungen zum Vorjahr auf. Die Fondszuweisung beträgt
0,6 Millionen Franken.
Stabiles Mitgliederwachstum und tiefere Kundenumsätze
Die Gesamterlöse aus Lieferungen und Leistungen (Beratungs­
erträge, Messeprojekte, Sponsorenbeiträge, übriger Betriebsertragund Mitgliederbeiträge) betrugen 9,8 Millionen Franken undlagen damit um 0,9 Millionen unter dem Vorjahreswert. Wie obenbeschrieben, erteilten die Exporteure S-GE aufgrund des Mar­gendrucks und der generellen Unsicherheit in einer Reihe von
Märkten weniger Aufträge. Der Umsatz bei Beratungsprojektensank daher um 0,1 Millionen Franken. Ebenfalls entschieden sichweniger Exporteure für eine Messeteilnahme mit S-GE. Für2018 gehen wir von einer Erholung in beiden Segmenten aus. Die
Erträge für Messeteilnahmen beliefen sich auf 3 Millionen Franken, 0,5 Millionen unter dem Vorjahresumsatz. Die Sponsorenbeiträge unterschritten den Vor­jahreswert von 0,9 Millio­nenFranken um 0,1 Millionen. Der Vertrag mit einem der strategischen
Partner von S-GE konnte Ende 2016 nicht er­neuert werden, ein
zweiter lief Mitte Jahr aus. Diese Ausfälle konnten während desJahres nur zum Teil kompensiert werden. Es gelang uns aber,zwei neue Partnerschaften für 2018 abzuschliessen.
Der übrige Betriebsertrag hat gegenüber dem Vorjahr um 0,2 Millionen Franken abgenommen. Dies ist auf die weggefallenen
Einnahmen aus dem SIPPO-Mandat zurückzuführen. Bereinigt
um diesen Effekt, steigerte S-GE den übrigen Betriebsertrag um
52’000 Franken, was auf die Vermietung von freigewordenen Flächen zurückzuführen ist.
Im Jahr 2017 traten wiederum diverse Unternehmen dem Verein
S-GE bei. Ende des Jahres zählte S-GE 2’290 Unternehmen und
Institutionen zu seinen Mitgliedern, was im Vergleich zum Vorjahr(2’274 Mitglieder) einem Wachstum von rund 1 Prozent entspricht. Die Mitgliederbeiträge fielen ebenfalls leicht höher aus.

Weniger Abgeltungen des Bundes
Die Abgeltungen des Bundes lagen um 4,7 Millionen Franken
unter dem Vorjahreswert. Bei der Export Promotion verzeichnete
S-GE eine Abnahme von 0,1 Millionen Franken und bei der Investment Promotion eine Abnahme von 0,1 Millionen Franken.
Zudem fielen die Beiträge für das SIPPO-Mandat ab März 2017
im Umfang von 4,5 Millionen Franken weg.
Beschäftigungsstruktur
S-GE beschäftigte Ende 2017 insgesamt 103 Mitarbeitende an
den Standorten Zürich, Lausanne und Lugano, diese teilten sich
89,9 Vollzeitstellen. Die Quote der Teil­zeitmitarbeitenden betrug
Ende Jahr 34,0 Prozent. Der Anteil der Frauen in Kaderpositionen
belief sich auf 56,0 Prozent, was gegenüber dem Vorjahr einer Zunahme von 3,3 Prozent entspricht.
Direkte Kosten Messen und Beratung
Diese Kosten werden benötigt, um die Beratungs- und Messedienstleistungen aus dem Bereich Export Promotion zu er­
bringen, zum Beispiel im Messebau. Sie beinhalten unter anderem auch bezahlte Honorare an externe Experten. Diese
Sachkosten verändern sich mit zu- oder abnehmenden Erträgen
durch Beratungs- oder Messedienstleistungen.

Löhne und Lohnanteile
Der Personalaufwand nahm gegenüber dem Vorjahr um 1,7 Millionen Franken ab und liegt bei 15,8 Millionen Franken. Diese
Veränderung ist vor allem durch den Wegfall des SIPPO-Mandats
begründet.
Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand, Beiträge an Dritte
Die Infrastrukturkosten und der Verwaltungsaufwand unterschritten den Vorjahreswert um 0,8 Millionen Franken, davon
sind 0,6 Millionen auf den Wegfall des SIPPO-Mandats zurück­
zuführen. Die Beiträge an Dritte lagen leicht tiefer als im Vorjahr,
die im Jahr 2017 ausbezahlten MPK-Gelder leicht über dem
Vorjahreswert.
Marketing
Unter «Vermarktung und Repräsentation» sind die Ausgaben fürMarketingmassnahmen zusammengefasst. Darin sind insbesondere die Kosten für Informationsveranstaltungen und -materialiensowie für Aktivitäten der Standortpromotion im Ausland enthalten. Projektbedingt können die Ausgaben von Jahr zu Jahr starkschwanken. Die Abweichung zum Vorjahr beträgt 0,9 Millionen
Franken. Im Berichtsjahr 2016 waren in dieser Position Kosten
aus dem SIPPO-Mandat enthalten, welche 2017 nicht mehr angefallen sind. Dieser Effekt beträgt 0,5 Millionen Franken.

Übriger Sachaufwand / Abschreibungen Liegenschaft
Unter «Übriger Sachaufwand» werden hauptsächlich die bezogenen Dienstleistungen verbucht. Der Wert betrug im Berichtsjahr
1,8 Millionen Franken gegenüber 3,2 Mil­lionen im Vorjahr. Insbesondere der Wegfall des SIPPO-Mandats verursachte einen Rückgang in Höhe von 0,5 Millionen Franken. Weiterhin wurde eineRückstellung in Höhe von 0,4 Millionen Franken über Honorare
und Gebühren aufgelöst. Die Abschreibun­gen betreffen vorwiegend die Liegenschaft an der Stampfenbachstrasse 85 und sindgegenüber dem Vorjahr konstant.
Risikobeurteilung
S-GE will gewährleisten, dass der Jahresabschluss mit den anzuwendenden Rechnungslegungsregeln übereinstimmt und die
Unternehmensberichterstattung ordnungsgemäss erfolgt. Deswegen wurden interne Vorkehrungen getroffen, die sowohl zeitgemässe Buchhaltungssysteme und -abläufe wie auch die Erstellungdes Jahresabschlusses betreffen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr
hat S-GE keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oderwesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage führen könnten.

Mittelverwendung nach Leistungsauftrag 2017

Mittelherkunft über alle Leistungsaufträge 2017

in Tausend CHF

in Tausend CHF

ExportImportInvestCleantechDiverses

26’408
1’429
4’851
605
1’721

Einnahmen: Bundesmittel
24’588Einnahmen: Kantonsbeiträge 1’204
Einnahmen: Kundenerträge 9’822

GESCHÄFTSBERICHT 201711

Corporate Governance
Switzerland Global Enterprise ist ein nicht gewinnorientierter Verein
im Sinne von Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches.
Der Verein bezweckt die Förderung der schweizerischen Aussenwirtschaft sowie der internationalen Tätigkeit schweizerischer
Unternehmen, insbesondere durch Export-, Import- und Investitionsförderung.

Eine Übersicht über die operative Organisation von Switzerland
Global Enterprise findet sich auf den Seiten 26 und 27.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat führt Switzerland Global Enterprise auf
strategischer Ebene. Er wählt die Geschäftsleitung, legt die
Grundzüge der Organisation fest, definiert die Grundsätze derfinanziellen Führung und der Rechnungslegung und legt die
Risikopolitik fest.
Der Verwaltungsrat besteht einschliesslich des Präsidenten
sowie des Vizepräsidenten aus sieben bis neun Mitgliedern.
Mindestens sechs Mitglieder des Verwaltungsrats sind Wirtschaftsvertreter. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst.
Die Wahl des Präsidenten oder der Präsidentin erfolgt durch
die Generalversammlung und muss vom Vorsteher des Eid­genössischen Departements für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) genehmigt werden.
Entschädigung Verwaltungsrat
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten ein jährliches
Fixhonorar, welches vom Verwaltungsrat festgelegt wird. Entstandene Auslagen werden erstattet, darüber hinaus werdenkeine Sitzungsgelder oder Pauschalspesen entrichtet. Ab dem
27. November 2017 gelten folgende Ansätze:Entschädigung für

Total in CHF

Präsidium *60’000

Verwaltungsrat Grundhonorar *4’000

Zuzüglich

Total in CHF

Vizepräsidium **3’000

Vorsitz Finanz-, Prüfungs- und Risikoausschuss ***4’000

Vorsitz Personal- und Entschädigungsausschuss ***4’000

Mitglied Finanz- oder Personalausschuss *2’000* unverändert** vorher: Vizepräsidium		*** vorher: Vorsitz Prüfungs- und Personalausschuss

6’000
6’000

Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung führt Switzerland Global Enterprise auf operativer Ebene. Die Geschäftsleitung wird vom CEO geführt. Der
CEO ist für die Umsetzung der Strategie und für die Zielerreichungverantwortlich. Organisation und Kompetenzen des CEO undder Geschäftsleitung werden vom Verwaltungsrat im Organisationsreglement festgelegt.

Entschädigung
Der Verwaltungsrat ernennt den CEO und die Geschäftsleitung und legt die Anstellungsbedingungen fest. Der CEO unddie Mitglieder der Geschäftsleitung werden marktüblich entschädigt. Die individuellen Vergütungen enthalten eine fixeund eine variable Komponente und berücksichtigen die
Leistungen dieser Personen.
Im Zuge der Verflachung der Hierarchien bei S-GE wurde dieGeschäftsleitung erweitert. Basierend auf dem Leistungsreglement wurden im Berichtsjahr fixe Bruttolöhne und variable,
leistungsabhängige Lohnanteile in folgender Höhe entrichtet:
CEO undGeschäftsleitung

Bruttolöhne

Leistungs­abhängige
Lohnanteile brutto

Total

2016 (6,33 FTE)

1’272’042

275’297

1’547’339

2017 (7,92 FTE)

1’557’482

298’768

1’856’250

Weitere Angaben zu den leitenden Organen und zu den für dieGeschäftsführung verantwortlichen Personen finden sich auf den
folgenden Seiten.
Switzerland Global Enterprise gewährt den Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung sowie dem CEO keine
Darlehen und auch keine Vorsorgeleistungen, die über die reglementarisch vorgesehene berufliche Vorsorge hinausgehen. Es
werden keine Vergütungen im Voraus oder Abgangsentschädigungen bezahlt. Die Kündigungsfristen der Arbeitsverträge für CEO
und Geschäftsleitung belaufen sich auf maximal sechs Monate.
Die Lohnfortzahlung während der Kündigungsfrist gilt nicht als
Abgangsentschädigung.
Revisionsstelle
Die Revisionsstelle wird jeweils für die Dauer von einem Jahr vonder Generalversammlung gewählt. Die KPMG AG, Zürich, amtet
seit dem Geschäftsjahr 2014 als Revisionsstelle. Leitender Revisor
ist Michael Herzog.
Der Revisionsstelle wird für die Prüfung der Jahresrechnung 2017
ein Honorar von 35’000 Franken vergütet.

GESCHÄFTSBERICHT 201713

Bilanz per 31. Dezember 2017 (in CHF)
AKTIVEN

ANHANG

2017

2016

2.1

4’088’474

6’417’732

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen2.2.1

1’251’205

1’059’236Übrige kurzfristige Forderungen2.2.2

621’149467’555

Aktive Rechnungsabgrenzungen2.3

3’235’087

2’938’287

9’195’915

10’882’810

15’729’234

16’618’429

Anlagevermögen

15’729’234

16’618’429

Total Aktiven

24’925’149

27’501’239

ANHANG

2017

2016

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen2.5.1

2’984’726

2’380’281Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.5.2

256’876679’530

Kurzfristige Rückstellungen2.6

757’000

1’048’000

Passive Rechnungsabgrenzungen2.7

5’313’368

6’379’620

9’311’970

10’487’431

5’000’000

7’000’000

5’000’000

7’000’000

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 1)

939’635

565’305

Fondskapital (zweckgebundene Fonds 2)

286’765

251’525

Fondskapital

1’226’400

816’830

Fremd- und Fondskapital

15’538’370

18’304’261

2.9

4’900’006

4’900’006

2.10

818’238818’238

3’239’524

3’049’723

429’011429’011

Organisationskapital

9’386’779

9’196’978

Total Passiven

24’925’149

27’501’239

Umlaufvermögen
Flüssige Mittel

Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Sachanlagen

PASSIVEN

2.4

Kurzfristiges Fremdkapital

Kurzfristiges Fremdkapital
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

2.8

Langfristiges Fremdkapital
Fondskapital

Organisationskapital
Grundkapital
Gebundenes Kapital- Neubewertungsreserven- Geschäftsentwicklungsfonds
Freies Kapital- Erarbeitetes freies KapitalBetriebsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember 2017 (in CHF)
ANHANG

2017

2016

Beiträge öffentliche Hand

BETRIEBSERTRAG

2.11

25’791’631

30’496’390

Erlöse aus Lieferung und Leistung2.12

9’821’764

10’688’784

35’613’395

41’185’174

2.13

5’793’218

6’286’370

ANHANG

2017

2016

2.14, 2.14.1

15’831’639

17’572’549

2.15

12’430’850

15’445’853

Abschreibungen889’195

898’511

Betriebsaufwand

29’151’684

33’916’913

Betriebsergebnis668’493981’891

Finanzaufwand

94’974109’913

Finanzertrag–25’851–53’691

Finanzergebnis

69’12356’222

Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals

599’370925’669

Veränderung Fonds 1–374’329–135’305

Veränderung Fonds 2–35’240

0Veränderungen des Fondskapitals–409’569–135’305

Jahresergebnis vor Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds

189’801790’364

Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds–189’801–790’364

Betriebsertrag
DIREKTE KOSTEN MESSEN UND BERATUNG
Direkte Kosten Messen und Beratung
BETRIEBSAUFWAND
Personalaufwand
Sachaufwand

Finanzergebnis

Veränderungen des Fondskapitals

GESCHÄFTSBERICHT 201715

Geldflussrechnung 2017 (in CHF)
2017

2016

Jahresergebnis vor Zuweisung an Geschäftsentwicklungsfonds

189’801790’364

Nettozu-/abnahme zweckgebundene Fonds

409’570–190’070

Abschreibungen auf Sachanlagen889’195

898’511

Zu-/Abnahme Forderungen–345’563

195’232

Zu-/Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen–296’800

515’416

Zu-/Abnahme Verbindlichkeiten

181’791–624’139

Nettoauflösung Rückstellungen–291’000–7’650–1’066’252–9’510–329’258

1’568’154

00

Nettoabnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten–2’000’000

0Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit–2’000’000

0Veränderung an Zahlungsmitteln–2’329’258

1’568’154

Anfangsbestand an liquiden Mitteln

6’417’732

4’849’578

Endbestand an liquiden Mitteln

4’088’474

6’417’732

Total Veränderung an Zahlungsmitteln–2’329’258

1’568’154

Geldfluss aus Betriebstätigkeit

Abnahme passive RechnungsabgrenzungenTotal Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Nachweis

Rechnung über die Veränderung des Kapitals (in CHF)
1. FONDS IN CHF
1.1 Zweckgebundene Fonds 1
Export Promotion

Import Promotion

Investment Promotion

Total

0

0

430’000

430’000

Zugang

16’305250’0000266’305

Abgang00–131’000–131’000

Bestand per 31.12.2016

16’305250’000

299’000

565’305

Bestand per 1.1.2017

16’305250’000

299’000

565’305

Zugang670’6350

269’000939’635

Abgang–16’305–250’000–299’000–565’305

Bestand per 31.12.2017670’6350

269’000939’635

Dritte Träger und Messen 1)

Wirtschaftsdiplomatische
Massnahmen (WDM) 2)

Verzögerte Projekte 3)

Total

376’9000

200’000

576’900

Zugang1’355’925

430’000

0

1’785’925

Abgang–1’481’300–430’000–200’000–2’111’300

Bestand per 31.12.2016

251’52500251’525

Bestand per 1.1.2017

251’52500251’525

Zugang

1’412’340

00

1’412’340

Abgang–1’377’100

00–1’377’100

286’76500286’765

Bestand per 1.1.2016

Bei den zweckgebundenen Fonds 1 handelt es sich um Mittel für die aktuellen Leistungsvereinbarungen.

1.2 Zweckgebundene Fonds 2

Bestand per 1.1.2016

Bestand per 31.12.2017

1) Der Zweck des Fonds ist die Vergabe von Beiträgen an Messen und Veranstaltungen im Ausland.
2) Dieser Fonds ist für das SECO bestimmt, verfällt aber am Jahresende. Die Zahlung der Beiträge ist per Ende 2016 ausgelaufen.
3) Siehe Grundsätze 1.8 im Anhang.

GESCHÄFTSBERICHT 201717

2. ORGANISATIONSKAPITAL IN CHF
Grundkapital

Gebundenes KapitalGeschäftsentwicklungsfonds 1)

Erarbeitetes
freies Kapital

Jahresergebnis

Total

4’900’006

818’238

2’259’359

429’0110

8’406’614

Jahresergebnis

0

0

0

0

790’364790’364

Zuweisung in freies Kapital

00790’3640–790’3640Bestand per 31.12.2016

4’900’006

818’238

3’049’723

429’0110

9’196’978

Bestand per 1.1.2017

4’900’006

818’238

3’049’723

429’0110

9’196’978

Jahresergebnis

0

0

0

0

189’801

189’801

Zuweisung in freies Kapital00189’8010–189’801

04’900’006

818’238

3’239’524

429’0110

9’386’779

Bestand per 1.1.2016

Bestand per 31.12.20171) M it diesem Fonds wird der Saldo der Liegenschaftenrechnung verrechnet. Die nach Abzug der Kosten verbleibenden Mitgliederbeiträge werden ebenfalls diesem Fonds gutgeschrieben.
Über die Fondsmittel kann der Verwaltungsrat nach Artikel 1.2 der Statuten verfügen. Das Jahresergebnis wird dem Geschäftsentwicklungsfonds zugewiesen. Dieser weist Eigenkapital­
charakter auf.

Anhang
1. GRUNDSÄTZE

1.5 Rückstellungen

1.1 Grundlagen der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung von Switzerland Global Enterprise (S-GE)
erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur
Rechnungslegung (Swiss GAAP FER, insbesondere Swiss GAAPFER 21) und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (trueand fair view). Die Beträge in der Jahresrechnung werden in
Schweizer Franken ausgewiesen.

1.5.1 Messen Dritte
Die von der Messe- und Projektkommission im Berichtsjahr zugesagten Unterstützungsbeiträge für zukünftige Messen und
Projekte stellen Verpflichtungen dar. Im Umfang der Kostenzusagen wird eine Rückstellung gebildet.

Für die Jahresrechnung gilt grundsätzlich das Anschaffungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze sind nachfolgend dargestellt.
1.2 Bewertung von Forderungen
Die Berechnung erfolgte auf Grundlage des Debitorenbestandes
per 31. Dezember 2017 abzüglich der notwendigen Einzelwertberichtigungen sowie einer Wertberichtigung auf Grund von Erfahrungswerten der Altersstruktur.
1.3 Aktive Rechnungsabgrenzungen
Die Arbeitgeberbeitragsreserve kann nur auf Anordnung von
S-GE für die Finanzierung arbeitgeberspezifischer Leistungenverwendet werden.
1.4 Bewertung der Sachanlagen
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Abschreibungen bilanziert. Die
Abschreibungen erfolgen mit Ausnahme des Grundeigentums
grundsätzlich von den Anschaffungswerten linear über die betriebswirtschaftlich geschätzte Nutzungsdauer. Die Aktivier­ungs­
grenze beträgt 5’000 Franken pro Einzelobjekt. Die geschätzten
Nutzungsdauern der Anlagen betragen:Liegenschaft in Zürich, exkl. Land

50 Jahre

Installationen (z. B. Heizungs-, Lüftungs-, Elektroanlagen)25 JahreInnenausbau

8 JahreMobiliar

8 JahreTechnische Installation, inkl. IT

3 Jahre1.5.2 Messen Eigene
Für Messen, welche durch S-GE selbst durchgeführt werden,
können für erwartete Verluste Rückstellungen im Umfang des erwarteten Netto-Mittelabflusses gebildet werden.
1.6 Messen/Events Abgrenzungen
Aufgelaufene Kosten und Erträge für Messen/Events, welche im
Folgejahr stattfinden, werden im Berichtsjahr abgegrenzt.
1.7 Übriges kurz- und langfristiges FremdkapitalDas übrige kurz- und langfristige Fremdkapital wird zu Nominalwerten eingestellt.
1.8 Verzögerte Grossprojekte
Abgeltungen von Bund und Kantonen werden grundsätzlich im
Jahr der Auszahlung verwendet. Zur Sicherstellung der Finanzierung angefangener, mit den Auftraggebern abgesprochener Gross­projekte, welche aufgrund von unplanmässigen Verzögerungenim Jahr der Auszahlung noch nicht vollständig umgesetzt werden
konnten, werden die dafür vorgesehenen, noch nicht verwendeten Abgeltungen in einem zweckgebundenen Fonds abgegrenzt.
1.9 Nicht eingesetzte Bundesmittel
Grundsätzlich werden die Mittel pro Geschäftsjahr dem Zweck
verpflichtet eingesetzt. In einem Geschäftsjahr nicht eingesetzte
Bundesmittel können im Umfang eines Zwölftels des jährlichen
Bundesbeitrags für bevorstehende Zahlungen im Folgejahr verwendet werden.
1.10 Mandat SIPPO
Das SIPPO-Mandat ist per 31.3.2017 ausgelaufen. Auf dieses
Datum wurden sämtliche Aktivitäten eingestellt und die Unterlagen ordnungsgemäss dem SECO übergeben. Es treten aus diesem Grund grössere Abweichungen gegenüber dem Vorjahr auf.

GESCHÄFTSBERICHT 201719

2. ANGABEN ZU BILANZ- UND BETRIEBSRECHNUNGSPOSITIONEN
2.1 Flüssige Mittel in CHF
Die liquiden Mittel enthalten Kassabestände, Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Terminguthaben
mit einer Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet.
2.2 Forderungen in CHF

2017

2016

1’295’205

1’165’236–44’000–106’000

1’251’205

1’059’236

1’305

4’518

Operative Budgets Swiss Business Hubs

114’398

113’906

Forderungen gegenüber staatlichen Stellen

485’684335’901Übrige Forderungen19’762

13’230Bestand sonstige Forderungen per 31. Dezember

621’149467’555

2017

2016

1’645’824

1’376’129

Personalversicherungen162’560

150’045

Übrige Abgrenzungen684’761670’171

Arbeitgeberbeitragsreserve741’942741’942

3’235’087

2’938’287

2.2.1 Forderungen aus Lieferungen und LeistungenForderungen gegenüber Dritten./. Delkredere
Bestand Forderungen per 31. Dezember
2.2.2 Übrige kurzfristige ForderungenDepots und Kautionen

2.3 Aktive Rechnungsabgrenzungen in CHF
Auslagen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

Bestand aktive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember
2.4 Anlagevermögen in CHF
Sachanlagen

Grundstück

GebäudeGebäudeInstallationen

Innenausbau
Mobiliar

IT/Technische
Ausstattung

Total

2’590’000

7’808’688

3’423’210

2’787’215

9’316

16’618’429

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Zugänge

0

0

0

0

0

0

Abgänge

0

0

0

0

0

0

2’590’000

11’218’422

3’803’214

4’062’246

329’955

22’003’837

Stand 1.1.2017

03’409’734

380’004

1’275’031

320’639

5’385’408

Planmässige Abschreibungen0219’966

152’132

507’7819’316

889’195

Abgänge

0

0

0

0

0

0

Bestand 31.12.2017

03’629’700

532’136

1’782’812

329’955

6’274’603

2’590’000

7’588’722

3’271’078

2’279’434

0

15’729’234

Nettobuchwert 1.1.2017
Anschaffungswerte
Stand 1.1.2017

Bestand 31.12.2017
Kumulierte Wertberichtigungen

Nettobuchwerte 31.12.2017

Per Bilanzstichtag sowie per Vorjahr lagen keine nicht bilanzierten Leasinggeschäfte vor.

2.5 Verbindlichkeiten in CHF

2017

2016

2’217’991

1’751’474

Personalvorsorgestiftung

191’985

223’430

Verbindlichkeiten gegenüber Swiss Business Hubs

574’750

405’377

2’984’726

2’380’281

Umsatzsteuer

221’485585’636Übrige Verbindlichkeiten

35’39193’894

Bestand übrige Verbindlichkeiten per 31. Dezember

256’876679’530

2.5.1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten

Bestand Verbindlichkeiten per 31. Dezember
2.5.2 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

2.6 Kurzfristige Rückstellungen in CHF
MPKStabilo 3

Personalmassnahmen

Total

1’019’650

36’0000

1’055’650

Zugang894’0000

154’000

1’048’000

Abgang–1’019’650–36’000

0–1’055’650

Bestand per 31.12.2016

894’0000

154’000

1’048’000

Bestand 1.1.2017894’0000

154’000

1’048’000

Zugang757’00000

757’000

Abgang–894’000

0–154’000–1’048’000

Bestand per 31.12.2017757’00000

757’000

Bestand 1.1.2016

Die gebildeten Rückstellungen MPK betreffen gesprochene Beträge für eigene sowie für Messen Dritter für das Folgejahr.

2.7 Passive Rechnungsabgrenzungen in CHF

2017

2016

Einnahmen für Projekte im neuen Rechnungsjahr (Messen/Events)

1’591’783

1’633’996

Personalaufwand

1’518’062

1’682’017

Übrige Abgrenzungen2’203’523

3’063’607

Bestand passive Rechnungsabgrenzungen per 31. Dezember

5’313’368

6’379’620

GESCHÄFTSBERICHT 201721

2.8 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in CHF
Hypotheken
1–5 Jahre

Total

7’000’000

7’000’000

Zugang00Abgang00Bestand per 31.12.2016

7’000’000

7’000’000

Bestand 1.1.2017

7’000’000

7’000’000

Zugang00Abgang–2’000’000–2’000’000

Bestand per 31.12.2017

5’000’000

5’000’000

Fälligkeiten

Bestand 1.1.2016

Die Hypotheken wurden im Zusammenhang mit der Sanierung der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 aufgenommen.

2.9 Organisationskapital
Das einbezahlte Kapital wurde durch die Eidgenossenschaft eingebracht. Ergibt sich im Falle einer Liquidationein Überschuss, so fällt dieser dem Eidgenössischen Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung zu.
2.10 Neubewertungsreserven
Im Jahr 2006 wurden stille Reserven von CHF 67’861 aus Restrukturierungsaufwand 2001 sowie CHF 28’500
aus einem Rechtsstreit aufgelöst. Im Jahr 2012 wurden CHF 721’877 Arbeitgeberbeitragsreserve erstmalig bilanziert.
2.11 Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

2017

2016

Abgeltungen Bund

24’587’926

29’292’685

Abgeltungen Kantone

1’203’705

1’203’705

Beiträge öffentliche Hand (zweckgebunden)

25’791’631

30’496’390

2.12 Erlöse aus Lieferung und Leistung (frei)

2017

2016

Sponsoring796’785887’797

Beratung

3’794’350

3’923’913

Messen3’005’590

3’461’582Übriger Betriebsertrag781’564983’132

Mitgliederbeiträge

1’443’475

1’432’360

Erlöse aus Lieferung und Leistung (frei)

9’821’764

10’688’784

2.13 Direkte Kosten Messen und Beratung
In dieser Rubrik werden die Kosten der kommerziellen Messen sowie der Beratung ausgewiesen.
2.14 Personalaufwand
Personalaufwendungen Dritte im Zusammenhang mit kommerziellen Messen werden in den direkten Kosten
Messen und Beratung ausgewiesen.

2.14.1 Personalvorsorge
Die Mitarbeitenden von S-GE sind bei der Pensionskasse des Bundes Publica gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter,
Tod und Invalidität versichert. Es handelt sich um eine von S-GE unabhängige Anstalt des Bundes mit einem beitragsorientierten Vorsorgeplan, bei welchem Arbeitnehmer und Arbeitgeber fest definierte Beiträge entrichten. Die Arbeitgeberbeiträge
werden in der Periode erfasst, in welcher sie entstanden sind und belaufen sich im laufenden Jahr auf CHF 1’450’792(Vorjahr CHF 1’641’512).
2.15 Sachaufwand in CHF

2017

2016

Infrastruktur, IT, Verwaltungsaufwand

4’757’088

5’545’559

Beiträge an Dritte

1’659’086

1’640’809

Vermarktung, Repräsentation

4’177’236

5’107’606Übriger Sachaufwand

1’837’440

3’151’879

Sachaufwand

12’430’850

15’445’853

3. WEITERE ANGABEN
3.1 Firma/Sitz/Rechtsform
Switzerland Global Enterprise ist ein im Handelsregister eingetragener Verein mit Sitz in Zürich.
3.2 Vollzeitstellen
Die Anzahl der Vollzeitstellen lag per Ende Berichtsjahr bei 89,9 (Vorjahr 101,54).
3.3 Zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendete Aktiven
Zur Absicherung einer bestätigten Kreditlimite von CHF 10,75 Millionen sind Schuldbriefe im Wert von CHF 11,5 Millionen
lastend auf der Liegenschaft Stampfenbachstrasse 85 in Zürich bei der kreditgebenden Bank hinterlegt.
3.4 Honorar der Revisionsstelle
Das Honorar der Revisionsstelle beträgt für das Berichtsjahr CHF 35’000 (Vorjahr: CHF 35’000).
3.5 Transaktionen mit Nahestehenden
Im Berichtsjahr haben wie im Vorjahr keine Transaktionen mit Nahestehenden stattgefunden.
3.6 Entschädigungen an Mitglieder leitender Organe
Den Mitgliedern des Verwaltungsrats (inkl. Präsidentin) der S-GE wurden im Berichtsjahr insgesamt CHF 109’000(Vorjahr: CHF 112’000) und den Mitgliedern der Geschäftsleitung insgesamt CHF 1’856’250 (Vorjahr: CHF 1’547’339) vergütet.
3.7 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, welche die Bilanz und die Betriebsrechnung wesentlichbeeinflussen könnten.

GESCHÄFTSBERICHT 201723

Bericht der Revisionsstelle

KPMG AG
Audit
Badenerstrasse 172
CH-8004 Zürich

Postfach
CH-8036 Zürich

Telefon +41 58 249 31 31
Telefax +41 58 249 44 06
www.kpmg.ch

Bericht der Revisionsstelle an die Vereinsversammlung der
Switzerland Global Enterprise, Zürich

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Switzerland Global Enterprise,bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung desKapitals und Anhang, für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. InÜbereinstimmung mit Swiss GAAP FER unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner
Prüfungspflicht der Revisionsstelle.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit SwissGAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für
die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst
eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge vonVerstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das
interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um
die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem
die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und entspricht dem
schweizerischen Gesetz und den Statuten.

KPMG AG ist eine Konzerngesellschaft der KPMG Holding AG und Mitglied des KPMG
Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, der KPMG International Cooperative (“KPMGInternational”), einer juristischen Person schweizerischen Rechts. Alle Rechte vorbehalten.

Mitglied von EXPERTsuisse

Switzerland Global Enterprise, Zürich
Bericht der Revisionsstelle
zur Jahresrechnung
an die Vereinsversammlung

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Ferner haben wir festgestellt, dass die Bundesgelder ausschliesslich für die in den Leistungsvereinbarungen und im Mandatsvertrag definierten Tätigkeiten eingesetzt worden sind und die Kosten- und Erlöszuordnung auf die einzelnen Mandate und Tätigkeiten aufgrund von objektiv nachvollziehbaren und mit dem Auftraggeber (Seco) abgesprochenen Kriterien erfolgte. Insbesondere
haben wir keine Quersubventionierungen der privatwirtschaftlichen Tätigkeiten von Switzerland
Global Enterprise mit Bundesmitteln festgestellt.
KPMG AG

Michael Herzog
Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor

Stefan Koller
Zugelassener Revisionsexperte

Zürich, 13. März 2018
Beilage:
Jahresrechnung bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung überdie Veränderung des Kapitals, Anhang und Leistungsbericht-

2

GESCHÄFTSBERICHT 2017

25

1

2

3

4

5

6

7

8

9

DER VERWALTUNGSRAT VON SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
1. RUTH METZLER-ARNOLD
Präsidentin von Switzerland Global
Enterprise, Vorsitzende des Personal- und Entschädigungsausschusses, Verwaltungsrätin Bühler AG,
Verwaltungsrätin AXA Winterthur
2. EVA JAISLI
Vizepräsidentin von Switzerland
Global Enterprise, Mitglied desPersonal- und Entschädigungsausschusses, CEO und Mitinhaberin
PB Swiss Tools, Mitglied Vorstandsausschuss Swissmem
3. DORIS ALBISSER
Verwaltungsratspräsidentin
Evaluglobe AG
4. ALAIN BERSET
Mitglied des Finanz-, Prüfungsund Risikoausschusses, CEO
Polytype SA
5. PIERRE-OLIVIER CHAVE
Verwaltungsratspräsident
PX Group SA

6. THOMAS D. MEYER
Vorsitzender des Finanz-, Prüfungsund Risikoausschusses, Country
Managing Director Accenture AG,
Mitglied Aussenwirtschaftskommission economiesuisse, VR-Präsident
Stoosbahnen AG, Mitglied Stiftungsrat Avenir Suisse, Vorstandsausschuss ICT Switzerland
7. JEAN-MARC PROBST
Verwaltungsratspräsident Probst
Group Holding SA, Präsident Handel
Schweiz, Vorstandsmitglied
economiesuisse, Vizepräsident
Arbeitgeberverband
8. DR. THOMAS STAEHELIN
Mitglied des Personal- und Entschädigungsausschusses, Verwaltungsratspräsident Swissport International AG, Verwaltungsrat Kühne &Nagel International AG
9. DR. ANDREJ VCKOVSKI
Mitglied des Finanz-, Prüfungs- und
Risikoausschusses, CEO Netcetera
Gruppe

1

2

3

4

5

6

7

DIE GESCHÄFTSLEITUNG VON SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
1. DANIEL KÜNGCEO

4. MARTINA GMÜRHead of Export Promotion

2. DAVID BRÜGGER
Head of Communications +Marketing

5. DENISE MÜLLER
Head of HR + Training

3. THOMAS FÖRSTHead of Global Network

7. PATRIK WERMELINGER
Head of Investment Promotion

6. ANJA RUBEL
Head of Business Support, CFO

ORGANIGRAMM PER 31. DEZEMBER 2017
DANIEL KÜNGCEODAVID BRÜGGER
Kommunikation + Marketing

MARTINA GMÜRExport Promotion

ANJA RUBEL
Business Support

THOMAS FÖRST
Global Network

DENISE MÜLLER
HR + Training

PATRIK WERMELINGER
Investment Promotion

GESCHÄFTSBERICHT 201727

© SWITZERLAND GLOBAL ENTERPRISE
April 2018, alle Rechte vorbehalten

Switzerland Global Enterprise
Stampfenbachstrasse 85
CH-8006 Zürich
T +41 44 365 51 51
Switzerland Global Enterprise
Corso Elvezia 16
CH-6901 Lugano
T +41 91 601 86 86
Switzerland Global Enterprise
Chemin du Closel 3
CH-1020 Renens
T +41 21 545 94 94
s-ge.com

OFFICIAL PROGRAM