部内報として毎年発行をしていた WAZA-ALI（技あり）を、
総合技術研究会に併せて大会号：大技として、-WAZA

東北大学の総合技術部の歩みと実態をお伝えできるよう、作成をいたしました。
これまで 6 つの職群を中心に 6 号を発行してきましたが、
今回は総合技術部の10 年史としてもご覧いただけるよう、集大成として第 0 号の想いも込めております。

大技

皆様の技術部の次の10 年の参考にもなれば幸いです。

東北大学 事業支援機構 総合技術部
部内報 WAZA - ALI 総合技術研究会 2021 東北大学 大会号

編集：東北大学事業支援機構総合技術部
阿部真帆、一條肇、鎌田恵子、佐藤豊、菅原孝昌、原谷奈津子
デザイン・撮影：株式会社フロット
取材・文：上林晃子
発行日：2021 年 3 月 3 日
発行：東北大学事業支援機構総合技術部〒 980 - 8577 宮城県仙台市青葉区片平 2 丁目 1 - 1

https://web.tohoku.ac.jp/tech/

テーマ

これまでの 10 年、これからの 10 年

総合技術部の 10 年

Division of Engineering and Technical Staff, Tohoku University

男女共同参画部会発足
News & Information

総合技術部設置

第一特集

総合技術部パンフレット「417 分の1」発行

各部局の技術職員が総合技術部に配属転換

就職希望者等、大学外部向けの働きやすい職場について広く考える部会とする

統括技術専門員会議設置

技術職員の昇任推薦等を行う

統括技術専門員を中心とする

部内報「WAZA-ALI」創刊

学内からの技術相談を受け付ける小委員会を設置

会議の第 1 回を開催

学内技術職員に向けた部内報を創刊

窓口を設置

2009
部長（理事）
橋本
年度 ●
伊藤

2010
折原
●

副部長（統括技術専門員）

パンフレットを発行

2011
甲野
●
柴崎

●

岩瀬

2014
明野
●

●

2013
職群制度開始2011.3.11 東日本大震災発生

ただ、被害状況は建物や実験装置毎に大きく異なり、建替えや装置再構築等で何年もその影響があったものから、電源投入でそのまま使用できたものまで様々でした。
「総合技術部」は十分には組織化が進んでおらず、技術職員は各々配置されている部局の方針に応じて支援にあたりました。支援は学内施設の復旧、安全確認などに留まらず、放射線量の測定や医療／支援物資の管理、情報の発信など多岐に渡り、社会的にも大きな役割を果たしました。

新人事評価制度試行開始

2018

大槻
●

●

●
佐藤（和）

2017

新型コロナウイルス感染拡大防止のためオンラインで開催

2020

下間
●
猪狩

教育・研究のグローバル化に

総合技術部が東北大学事業支援機構

職群毎に職群代表を任命対応できる技術職員育成をの業務組織となる

新人事評価制度本格始動

総合技術研究会 2021 東北大学
実行委員会事務局発足

部長、副部長、職群代表を評価者とした総合技術部優秀発表賞（技術部長賞）を設置

目指し発足

●

2019

6 つの職群に分類、

第一特集

2021

●

事業支援機構総合技術部
への組織改編東北大学は山に近いキャンパスが多く、ここには多くの方がイメージ

給していきました。

●
三浦

2021.3.3 - 5

配置指標を含む報告書を作成

グローバル環境部会発足

第一特集

総合技術部職員を業務内容に合わせ早い段階で復旧し、安全が確認された部局、実験装置から順次電力を供

人事評価制度の改正、技術職員の

2016

2015

ここ仙台も大きく揺れ、沿岸部を中心に甚大な被害がありました。
する津波被害のような打撃はありませんでした。電力も翌日から比較的

技術相談窓口開設
Communications2012

総合技術研究会 2021
東北大学開催人事制度検討小委員会発足

統括技術専門員選考等
小委員会設置

第一特集

総合技術研究会 2021 東北大学
実行委員会発足 第一特集

女性技術職員の会を発展解消、人事小委員会発足
新人事評価制度の試行を検証

第二特集

第一特集

広報担当部会発足

人事評価制度が 1 年の試行期間（2 回の評価）を経て本格始動

総合技術研究会プレ大会開催

News & Information

パンフレット作成 WG を発展解消、Photo Gallery

広報系業務全般を担当する部会とする

総合技術研究会 2021 東北大学のプレ大会の位置づけとして、総合技術部研修を開催、本大会で使用予定であった川内キャンパス
萩ホールで特別講演・ポスター発表を行う

東日本大震災での工学研究科の建物被害

2

総合技術部主催の会議や研修を実施

総合技術部優秀発表賞の表彰

電子回路群・分析群共催の職群研修

広報担当部会の打合せ風景

新人事評価制度における職群代表とのオンライン評価面談3

特集

これまでの 年

10

総合技術部が発足し、この 10 年間で私たち技術職員は所属部局や研究室の技術支援から全学の技術支援へ
組織や働き方を変えていくことを求められました。
そこで、総合技術部を運営されてきた歴代の副部長に
これまでの取り組みやこれからの課題などについてお話を伺いました。
取材はマスク着用の上、感染症対策を十分にとって行いました。

総合技術部立ち上げへ＿ 総合技術部発足までに、どのような経緯があったので

柴崎

岩瀬部長の時に、人事異動のためには部局間の交流

しょうか？

が必要だという話になりました。当時は部局間での交流が三浦重幸（以下、三浦） 大学の技術職員を一つにする総合

全くない状態でしたから、同じような技術を持っている人

技術部的な動きが早かったのはどこでしょうね。京都大学たちが集まって仕事をした方が交流ができるだろうというですか？

ことで、部局を越えて職域で分ける必要が出てきました。

柴崎義信（以下、柴崎） 1980 年代に文部省で大学技術職

どういう形で分けるか、あまり多いと分散してしまい、少員を技術専門官として待遇改善を図ることが検討されていないと結局あやふやになってしまうということで 6 つに絞た頃、理学部や工学部といった単位で組織化の動きはありりました。はっきりしているのは加工系、情報系、電子回

ましたが大学全体をまとめる動きはなかったのではないで路系、分析系。生物系に含めた医療系と農学関係、安全管

しょうか。

理については、いまだ分け切れていない感じがあります。

三浦

本学では、2008 年の 6 月頃「技術職員の在り方検佐藤

職群の分け方は、京都大学の専門技術群にある第1 から第 6 を参考にしたんですよね。柴崎さんは、職群のして、11 月の部局長連絡会議で提案し、技術職員を一つ数が多いと一つの職群にいる人数が少なくなることを懸念にまとめた総合技術部を作ろうということになり、翌年 4されてましたが、私は当時それでいいと思ったんですよね。

月に発足しました。統一組織にすることによって、各職員専門で分けるんだから、他の人との差別化なら 100 あってが持っている専門技術と教育研究現場のニーズを合致させ、もいいと思ったくらいです。

配置についても全学的な視点から見直すことになりました。

一同 （笑）

それまであった様々な課題解決のために設置されたのが総柴崎

合技術部です。

という経緯はあります。

ん問題だったのは教員が変わると仕事がなくなる人がいたということです。部局内ではそんなことが起こらない

実際には職群内でグループ化して細かくしていった

目指していたことが実現できたか

ように制御していましたが、それを全学で行い、技術職員＿ 人事評価制度も大きく変わりましたが、これまでの評が行き場をなくすリスクをなくそうという意向もありまし

価制度の問題点と改善点は？

た。タスクフォースに入っていた方の話では、当時はタス佐藤

クフォースの報告書をまとめるのが精一杯で、あれ以上具のに、部局が最終評価をしているのはおかしい、というの体的に各部局の協力は得られない、難しかったと言っていが事務方の言い分としてありました。部局の教員が仕事をます。発足からしばらくは実働が難しい状態が続いて、柴命令しているから部局が最終評価者になっていたのですが、崎さんの副部長時代の 2013 年時に職群ができました。

その人がどのくらいのスキルを持って、どのくらいの達成

佐藤和則（以下、佐藤） 柴崎さんまでの数年間は何もしな度で仕事をしているかは、他の人が評価できないわけです。

い状態が続いたと。

昔は技術職員の上が教員だったので、教員しか評価できな

猪狩

い状況でした。評価を変えるということは、命令系統を変我々だけではできなかったんです。部局自治という部長がいてその下に総合技術部があるという構造な伝統があって、我々レベルではそこにはどうしても抗えなえるということなんですよね。

いんですよ。

猪狩佐藤

できないんだったらそれを進めるための前段階の一つとし執行部でもできなかったことなんですよね。総長のガバナンスが言われるようになったのも比較的最近ですかThe Past Decade

The Past Decade

討タスクフォース」を立ち上げています。3 回ほど会議を猪狩佳幸（以下、猪狩） 当時の技術職員にとって、いちばThe past decade of the Division of Engineering andら、昔はやっぱり難しかったと思います。
＿ 職群については？

きっかけは、大槻部長が言った「職群での人事異動がて、全学支援及び複数兼務を進めなさい」という言葉。実際、Technical Staff in Tohoku University
45

職群によっては複数部局の仕事をやっていますし、それがりこむことを目的とした「女性の会」（後に「男女共同参画

人事評価に反映されないという問題がありました。部局で部会」に名称変更）、「広報担当部会」、グローバル化する中のプレイヤーとしての仕事と、他の部局でやっている仕事

での技術者支援等を視野に入れていこうとする「国際化担の評価と、全学的な働きなども含めて全部足さないといけ当部会」（後に「グローバル環境部会」に名称変更）、法人採

うのは、一つの成果だと思います。

総合技術研究会開催までの道のりない。それをやろうと思ったら、最終評価者が部局長では用試験を総合技術部として全体的に関わっていく「法人採＿ 2021 年 3 月に開催される、総合技術研究会について

おかしい、という話です。

用試験事務担当部会」ができ、2018 年に「2021 総合技術

三浦 2014 年に北海道大学で研究会が開催された時に「東佐藤

力の面でも待遇の面でも部局間に差があり、なぜ同じ大学の同じ技術職員なのに部局によって違うのかなって思ってたんですよ。総合技術部としてひとつになって、同じ土俵の上で技術を磨き、公正に処遇される、という状況ができたらい
いなとずっと思っていたんです。それが今、現実化に向かっているという風に思います。技術研究会の準備は大変です

全学の仕事を行った時は総合技術部が評価できるけ研究会事務局」ができました。2020 年には総務・企画担

北大学がやります」と宣言したんですよね。

が、総合技術部全体としてみんなが関わり、大会を成功させれども、部局の評価もあるという二重構造になっていた点

当、組織担当、人事評価制度担当が「総務・組織・人事・柴崎

るんだという雰囲気もできている点はよかったと思います。

が問題でした。

企画担当部会」に統合され、現在 7 つの部会が動いていま

げたかというと「総合技術研究会」という形を大学として柴崎

猪狩

す。統括技術専門員会議のメンバーも当初 11 名ほどだっやり始めたのは、本学が最初だからです。その前は、文部いという問題も発生し、評価協力者というのを設定して、現たのが、職群や部局への対応など、いろいろな仕事が増え、省直轄の三研究所が「全国技術研究会」というのを持ち回たんです。今に繋がっていると思いますね。
＿ 総合技術研究会が、どのような大会になることを期待

場の意見を吸い上げるようにしました。実は、以前の人事

現在は 27 名のメンバーで構成されています。
＿ 必要に応じて部会が増えていったわけですね。各部会

りでやっていて、大学も参加はしていたのですが主催をししますか？

評価では部局によって出世の速度が違うという、非常におたことはありませんでした。研究会の中で「大学も混ざっ三浦

かしなことがありました。それを改善するために統一で評に対する想いはいかがですか？

てやったら？」と言われ、その第 1 回目を 2000 年に東北地区技術職員研修がリモートで実施できたので、このよう価する仕組みを作ったんです。

佐藤大が開催したという経緯がありました。そこから大学が 2な状況でもできるんだなと、期待が膨らみましたね。

三浦

また、現場の人からの評価があまり反映されていな

広報担当部会とグローバル環境部会をつくってほし

事前に総長の了解もとった上です。どうして手を挙一番最初に引き受けた時もそういう想いで引き受け

今年度は 8 月に本学が当番校となって開催した東北

い、と言ったのは私です。理由は、広報にあちこちのキャ

年に一度主催するようになり、大きな大学は大体一回りし佐藤ンパスから入ってもらって仕事をすることは、おそらく総たので、「じゃあ次は東北大が手を挙げなきゃ」と考えていいます。

合技術部のまとまりをつくるのに有効なんじゃないかと

るうちに東京大学が手を挙げたので、その後に手を挙げた

猪狩

深めていく段階にきているんですね。

思ったからです。グローバルもそう。別部局から人が集ま形です。規模が大きくなりすぎて、小さな大学だと開催す

あります。

佐藤

り、それまで顔を合わせたことのない人たちが部会で一緒ることができなくなってきた所は問題ですね。

佐藤

た人事評価は、命令系統を部局から総合技術部に持ってくに仕事をしていくという意図がありました。

猪狩

したよね。その点の成果についてはどうですか？

るということだったんじゃないかと思います。そうしない

三浦

観光地じゃないとできないということ。その大学の周囲に

猪狩と技術職員が部局の方だけを見て総合技術部の方を見ない。

を聞く機会をつくったりしてきましたが、昨年度は予算を宿泊施設がないと難しいんです。

ら年長者に対していろいろと不満があったので、どんどん

もちろん、部局を見る職員がいてもいいんですよ。だけど

とって短期の海外研修に派遣するまで漕ぎ着けることがで三浦発信して欲しいです。技術職員の中で、能力のある中堅若それは部局のお金で雇用するべきでしょう。全学の予算できました。結局、新型コロナウイルスの感染拡大で実行はオンラインで開催する特殊な形です。

手が今までは意見を言い出しにくかったですが、全学でや雇用をしたのであれば全学の方を見てもらわないと。普通

できませんでしたが。

猪狩るイベントとなると、そういう人が活躍してもらわないとの企業だったらトップが昇任させる人を決めますよね。で

猪狩

動せずに参加するオンサイトとオンラインを組み合わせた困るんです。

きる人じゃないと会社を回していけないわけですから。での発信ですか？

ハイブリッド開催が主流になるかもしれません。
＿ 総合技術研究会の運営を通して思うことは？

佐藤

いて活躍しているという手応えを感じているかもしれない

いろいろな方法がある中で、大槻部長の時に実施しグローバル環境部会では、海外研修に行った人の話

第 3 期の中期目標計画に「国際化」とあったのは、誰

技術研究会運営協議会で委員から出てきた話では、今回は新型コロナウイルスの影響により、本学では今後は、開催校付近の人は足を運び、遠方からは移オンラインでの開催で、すごくよく運営されたと思
情報系の中堅や若手の意見がだいぶ出てきた印象が猪狩さんは「若手の発掘」を内部の目標にしていま成果は出てきつつあります。今まで、中堅、若手か事務局からはあまり見えないかもしれませんが、交も総合技術部の場合は、部局から「この人を昇任させるか柴崎ら」という感じで上がってくる構造がありました。

とより国内、国外ともコミュニケーションをとって世界佐藤

三浦

結局、色々な部局からそれが上がってきたときに、にある様々な技術に触れることは有益です。海外で仕事もどういう技術職員がいるかも全然わからない状態でした。

ですね。

ある程度押しが強い教員がいる部局の意向が反映されてしをして戻ってくると、本人のスキルが上がり周囲の意識

そういう隔離された時代から、今、一つのプロジェクトに猪狩

まうということが起こっていたんですよね。
＿ 総合技術部の中では、様々な部会が発足し組織化が進んも変わるということで、研修の予算を決める時に海外研向けていろんな人がそれぞれの得意分野で集まってやってて実際に動いていけるような大会になることを期待してい修を盛り込みました。海外研修をした経験のある技術者

いく。総合技術部としての一体感をつくっていく。それはだ 10 年でもありました。

や、実際に海外で働く技術者を招いて講演を行ったりし

広報担当部会ができた時からの目標のひとつなんです。そます。
＿ 総合技術研究会に参加されるみなさんへ一言

三浦

私が書きました。技術職員にとって、大学内はもここ 5 年ぐらいはともかく、それ以前は隣の部局で流企画などを各職群がやっています。各職群では若手が動

今回の研究大会では、そういう積極的な姿勢が見えたことがずっとつながってきて、やっと派遣できるようういった意味で、総合技術研究会の開催はいい影響になっ柴崎 2000 年から継続して開催されてきた総合技術研究ましたが、私が総合技術部に関わり始めた 2012 年は、総になってきたんです。

ているのではないかと思います。

会によって大学や人とのつながりができてきたと思います。

務・企画担当、研修担当、組織担当、人事評価制度担当の三浦

三浦

これからもそのつながりを大切にして、今後もさらにみな4 つしかありませんでした。その後、女性職員の意見を取りますが、総合技術部として派遣できるようになったとい

統括技術専門員会議の中には色々な担当部会があり部局単位で技術職員が海外に行く例はそれなりにあ

私は他機関から東北大学に来たので感じたのかなと思いますが、本学にはいろんな部局があるけれども、技術

The Past Decade

The Past Decade

総合技術部として評価を始めたのは 2019 年 10 月から。整備はしたものの難しい部分は未だ残っています。
＿ 人事評価制度に関してはようやく形になり、これからさんの技術を発展させていってください。
（2020.11.13）

6

柴崎義信

三浦重幸

佐藤和則

猪狩佳幸

しばさき・よしのぶ | 理学部附属原子核理学研究施設（現電子光理学研究センター）採用。2011 年から 2015 年に総合技術部副部長を務める。再雇用の任期が満了した 2020 年からは学内で時間雇用の形態で勤務している。

み う ら・しげゆき | 高エネルギー物理学研究所採用、金属材料研究所転任。情報・ネットワーク群職群代表を経て2015 年総合技術部副部長。2018 年より再雇用職員として金属材料研究所（本部事務機構兼務）で勤務している。

さとう・かずのり | 抗酸菌病研究所（現加齢医学研究所）採用。安全・保守管理群職群代表を経て 2018 年総合技術部副部長。翌年より再雇用職員としてサイクロトロン・ラジオ
アイソトープセンターで全学の放射線管理業務に従事。

いがり・よしゆき | 科学計測研究所（現多元物質科学研究所）採用。分析・評価・観測群職群代表を経て 2019 年より総合
技術部副部長となる。適正配置案（長期採用計画案）の作成と東北地区技術職員研修の見直しに取り組む。

7

Photo Gallery

本ページと表紙・裏表紙は、2019 年 11 月 14 日に「総合技術研究会 2021 東北大学」のリハーサルも兼ねて実施した総合技術部技術職員研修の写真を基に構成しました。

8

本大会はオンラインになりましたが、本来開かれるはずだった大会の雰囲気をこれらの写真を通じて感じてください。

9本 音 d e ト ー ク

これからの10 年

境になっていないんじゃないかと。評価についてもそうですが、進渡邉

捗が遅いかなという気がします。部局ごとの独自性が残るので、そおりてこないことが多いのでそこから改善すべきと思います。初め

れを統合して何かをするというのは難しいですよね。

て聞いた、みたいなことばかりだとこちらも関心が薄くなってしま渡邉

いますし、そもそも情報がおりてこないと全くわかりません。コミュ

確かに。評価について動き出したのは最近です。それも部局にいれば職員の業務量や費やした時間や成果がなんとなく分か

ニケーションのパイプが細いように感じます。

る方が評価者になりますが、総合技術部に評価を委ねると距離が＿ 具体的な改善策はありますか？

遠くなるので、思ったように実力が反映されてこないのではないか

渡邉という懸念はあります。

報がおりていき、グループ内のコミュニケーションがある程度良好

知識であれば、おそらくうまく処理されると思います。まずは小さなセ

上の人を見ていると、部局ではなくて総合技術部の業務にとられる時間が少しずつ増えてきているように思います。

問われる、総合技術部の存在意義

技術職員が配置されている部屋、またはグループ長まで情

クションごとの人間関係が良好であり、グループ長と本部の間も情報がスムーズに流れていくこと。ツール云々ではなく、まずは信頼関係を築くことが必要です。それなら下の意見が上にも伝わりやす＿ これからの 10 年を考えたとき、どんな組織になって欲しいと

くもなると思います。

思いますか？

＿今後全学に対してやってみたいこと、挑戦してみたいことはあり

田中

ますか？

なかなか難しく思っているところがあります。総合技術部が知識ね。
「なくなっても困らない」雰囲気もあるかなと。いつまでにこれがあるのですが、そこは紹介窓口のような感じで、実際は部局のをやるということを明確にして進める必要があるのではないでしょ

担当者に対応が振られる仕組みです。もう少し、同じ装置を使っうか。今は 2021 年の総合技術研究会に向けて進んでいますが、ている人とキャンパス内で情報共有して、操作やルールを統一すれそれが終わっても存在意義が薄くなってしまわないようにしなくてばもっと活発に使えると思っています。更新するにも費用がかかり、はいけないと思います。

一部局では対応できないという問題があるので、それを複数部局

渡邉

で更新がかけられるようになればいいなと思います。

私も、総合技術部として「こういう形でやっていく」という共通機器はテクニカルサポートセンターという全学の組織

部局所属から総合技術部所属となって 10 年、組織の変化にものを直近の目標でもいいから決めて、適材適所になるようにコン

田中

伴い、求められる働き方や環境、研究者との関係性や技術るのを見て、総合技術部としての動きを感じていますし、プラスア

トロールしていただきたいです。どこの部局も最少人数でやってるに参加していきたいと思っています。現状では仕事ぶりを観てもら

職員同士との繋がり方など、目まぐるしい変化がありまし

ルファの業務も出てきました。部局を超えて研修などに参加したり、

ところが多く人手が足りていません。業務が偏ってしまう状況を把い難い人が評価者になっていて、配置部局にいるだけでは何を頑た。これからの総合技術部を背負って立つ若手技術職員に、イベントの手伝いをすることで、自分との関わりが多少出てきたか

握して、他部署に仕事を分散するような組織として機能できれば、張ればいいかわかりにくい場合もありますので、異動がもっと活発

変化の実感や今後どのような組織であって欲しいかを聞いなという感じです。

総合技術部があってよかった、と思えるのではないかなと思います。

になればいいとも思っています。

てみました。

渡邉

知識

渡邉

私が入ったときには総合技術部はすでに存在していたので希望としては、社会や大学の変化に対応できる組織になっ声をかけてもらった仕事には、現在の配置を超えて積極的

総合技術部が大きくなり、事務組織にも関与できるようにすが、工学部で採用されてそのまま、総合技術部を意識することて欲しいです。コスト削減で事務が集約化されてる現状について、

なれば、エキスパートとして国の機関とのやり取りなどにも参加ではほぼなかったですね。田中さんと同じで、ここ 2、3 年で職 群

技術職員だから関係ないとは思っていません。生物群では実際にきるようになり、バランスが良くなると思っています。また、総合の研修が入ってきたり、総合技術研究会の準備が必要になり、初業務連携チームでの情報交換会を始めたところですが、同じよう技術研究会では私が提案した企画が採用になりました。今後もこ＿ 現在担当されている業務内容は？

めてこういう組織なんだということを知りました。それまでは名前な業務をしている人は情報共有して集約化に対応できるようになのような提案をしていきたいと思っています。

知識麻友子（以下、知識） 私は歯学部で、先生や学生が実験で使だけは知っていましたが、活動などをはっきりと認識できてはいな

ればいいなと思っています。

う X 線の装置や電子顕微鏡などサポートが必要な共通機器の管理

かったです。

＿ キャリアパスについてはいかがですか？

をしています。

知識

知識

田中秀樹
（以下、田中） オンライン授業ツールの管理運営と川内らないのですが、この組織があったからできたことはあるのかなと。

かったと思うんです。技術一般職員、専門職員、専門員、と上がっ

北キャンパス全般の技術的なサポートですね。授業で使うパソコ

星陵キャンパスでピペットセミナーを行っていたときに、他部局のていくのですが、歯学部は、専門員以上の方がいないので、そのわたなべ・たけし | 安全・保守管理群、工学部・工学研究科。
2012 年に採用され、衛生管理者として職場巡視、化学物質・機器の管理、事故対応などの事業場内の安全衛生活動全般に従事。本研究会では職群交流企画を担当。

ンがうまく使えない、故障したというときの対応もしています。

方からも開催の要望があり、同じ職群の技術職員と協力して片平

先の人たちと接することがありませんでした。そう考えると、総合

知識麻友子

渡邉武
（以下、渡邉） 私は工学部・工学研究科の安全衛生を担当

キャンパスで実施することができました。横のつながりがあったか

技術部で専門員や統括の姿が見えたのは良かったです。しかし、しています。午前は健康安全管理室で工学部全体の健康及び安全、

らこのように業務が広がったのかなと思います。

事務に比べるとステップ数が少なく、大学内で技術職員の地位や防災を取りまとめる業務をしています。

＿ 田中さんが仰った「プラスアルファの業務」について感じている

価値が低いのかなと感じています。技術職員がいないと立ち行か

ちしき・まゆこ | 生物・生命科学群、歯学研究科。2016 年採用。マイクロ X 線 CT や電子顕微鏡などの共用機器管理と安全衛生業務に従事。資格はエックス線作業主任者。本研究会では一般発表の検討・準備全般を担当。

＿ 総合技術部ができてからどのような変化がありましたか？

ことや問題点は？

ない教育、研究があるので技術職員の評価を高めて欲しいですね。

田中

田中＿ 技術職員にとってより機能的な組織となるためには、どこから東北大学は部局がそれぞれ取りまとめをしていたので、総合技術部ができたからといってすぐに変化はありませんでした。た

私もまだ 5 年目なので総合技術部ができる前のことは分か

総合技術部としての業務をやっている人と、やっていない人の間に違いがあるなと感じています。おそらくそれができる仕事環

部局にいたら、どういうキャリアステップがあるかわからな

改善して行くのがいいと思いますか？

The Next Decade

The Next Decade

あってよかった、というところまでまだ実感できていないんですよだ、ここ数年は総合技術研究会や東北地区の研修を進められてい現場で感じる、総合技術部がもたらした変化とは

10

これも職群によって違うのかもしれないのですが、情報が

渡邉武

田中秀樹
た な か ・ひ で き | 情報・ネットワーク群、データ駆動科学・
AI 教育研究センター。2006 年採用、オンライン授業システムの導入、管理や川内北キャンパスの技術支援に従事。本研究会ではオンライン開催に伴う技術支援を担当。

11

News & Information
総合技術部における各種研修について受賞や大きなイベントの実施などを総合技術部内に紹介するための企画で、大会号では総合技術部の組織や変遷などを紹介するための企画としました。

技術職員採用の変遷

安心して仕事に取り組めるように

総合技術部においては、「6 つの職群毎」、および「研総合技術部となって 10 年が経過し、多くの方々が総合

女性技術職員の育児休暇に関する問い合わせが総合技

東北 大 学 事 業 支 援修担当」「男女共同参画」「広報担当」「グローバル環境」

技術部に採用されてきました。採用には、法人試験採用と術部に寄せられたことをきっかけに、「女性の会」が誕生

機 構総合技 術 部広報等の部会が年度当初に計画案を研修企画小委員会へ提出

選考採用があり時期や目的、その時々の総合技術部の組し、2015 年度には「女性技術職員の会」に名称変更され担当部会は、2013 年

し研修を実施している。また、同委員会では年度末に研織や体制によって、様々な取り扱いがされてきました。初期

ました。この時までは「女性技術職員」を対象にした会

度 に 設 置された 総 合修の総括も行っている。

は部局の要望が強く反映され法人試験や選考採用の選択だったため、部会のメンバーも女性技術職員のみ、4 名

技 術 部 パ ンフレット

職群毎の研修は、所属職員全員を対象とした全体研修もそれほど区別なく行われており「欠員が出るとなればそのほどで構成されていました。

制作ワーキンググルー（年 1 回程度）と、職群内の業務グループ等での専門性の部局で採用」という流れでした。ここ数年は採用実施の判2015 年度に実施した研修の際に「男性でも参加して高い技術研修（複数回）、職群によっては予算を申請して断には業務の重要性や特殊性等の理由を明確に求められ、いいのか」と問い合わせがあったことや「女性が働きや主業務としては、技

民間企業の研修を受講する学外派遣研修を実施すること

その内容を職群および総合技術部が精査し必要となった

すくなるということは男性にとっても働きやすい環境で術 部 の w e b サ イト、もある。

プを発端としています。

あるはず」といった意見があったことから、2016 年度

パンフレット、部内報

法人試験採用では、東北地区の他大学等と合同で受験

からは、名称を「男女共同参画部会」と変更し、メンバー、年間報「WAZA-ALI」

研修と総合技術部職員研修を交互に隔年で実施している。

希望者向けの職員採用合同説明会が仙台と盛岡を会場にも各職階から 2 名程度、男性技術職員も 2 〜 3 名は含め、告書、各職群や部会での研修や取り組み等の情報収集、

男女共同参画部会では、マネジメントやメンタルヘルス

開催され、職群代表が会場で対応していますが、若手・できるだけ職群や部局も異なるように調整し、7 名前後

広報担当部会開催の技術研修等がありました。
総合技術部における広報は、主に 2 つの取り組みが重等、職員の要望を取り入れた内容の研修を年 2 回程度実

中堅職員も同席し説明していた時期もありました。第 2で活動を行ってきました。また、多くの方に関わってい施している。広報担当部会では、広報業務に必要な実務次試験は主に仙台を会場として行われ面接試験を中心とただきたいということから、メンバーは固定せず、任期に特化したスキルの研修（年 1 回程度）を実施している。

していますが、採用する職群や配置予定先の要望によりを 2 〜 3 年としています。

グローバル環境部会では、技術者のための英会話術研修

専門試験や小論文による試験が行われる場合や、複数の

現在の活動の中心は研修の企画で、ここ数年は年 3 回などを行うことです。具体的には、Web サイトへのイや技術英語セミナー等への派遣、研修受講者の報告会な職群を受験可能とした場合もあり試行錯誤がなされてきの研修を実施しています。テーマとしては「ハラスメン

ンタビュー記事や技術研修参加後の印象記の掲載、冊子どを実施している。2019 年度には海外派遣研修としてました。また、受験者数は景気に左右され、就職活動がトに関すること」「メンタルヘルスケアに関すること」の企画・発行など、特に総合技術部を広く知らせること予算を獲得し、実際に技術職員を海外に派遣する予定ま

売り手市場であれば応募者数が少なく、合格者から辞退が大きな 2 本柱です。もう 1 つは、研修の都度実施しと、業務や組織自体のイメージアップなどを目指して取でできていたが、コロナ禍で派遣できなかったのが大変された年もありました。この 10 年間で応募者数がだいているアンケートの意見を参考に、その時々の大学内でり組んでいました。

残念である。

ぶ減って来ており、いかにして応募者数を増やし、より

タイムリーな話題、例えば就業規則に関すること、発達

二つ目は、総合技術部の取り組みや考え方を学内に紹要と考えられていました。
一つ目は、主に学外の方を対象として活動成果の公表

このような研修を実施することで、配置されている部

良い人材を採用するかについては会議でも議論されてい障害に関することや時には管理職的立場の職員には耳が介し、認知度向上と職員間での情報共有・情報交換など

局の壁を越えた職員の交流や技術、スキルアップが徐々ます。この点については、就職先としての技術職員の認痛くなるような話題も取り上げています。

をより活発化させることに取り組んでいました。こちらに進んでいる。

知度の低さが原因の一つであると思いますので、いかに各研修の参加者は 40 名程度で、女性の参加は 6 割とは、部内報「WAZA-ALI」が中心的役割を担い、技術職

技術系の職種として一般に知ってもらうかが今後のポイ

いったところでしょうか。女性技術職員の割合は全体の員それぞれの所属意識や取り組みへの参加意欲などが刺ントとなると思います。

2 割であることを考えると女性技術職員の参加率が高い

激できるような情報提供と、学内からの意見収集などをことがわかります。

行ってきました。

菅原孝昌

今、人件費・人員削減の流れが来ており、定年や再雇用終了後の退職者欠員補充など、これまで当然のように現在、コロナ禍に陥り、不幸な状況ではありますが、今までの活動で、一定の目的は果たせたと思いますが、行われてきた採用についても厳しい判断がなされ、今年これを逆手に取り、テレビ会議システムをうまく活用し、学内外の情勢等に伴い、総合技術部は今も変化を続けて度は採用が見送られています。人員が減った現場にとっ次年度の活動につなげ、いつの日か、このような部会のいます。この先の10 年を考える中で、更なるレベルアッては辛い状況となっていますし、在職者全体の年齢構成

活動など全く必要がなくなるような就労環境となることプも必要です。今までの取り組みを精査し、全職員で課もバランスが悪い状態ですので、このような状況を打開を願って、活動を続けていきたいと思います。

題を共有しながらクリアしていくことができる、そのするよう、現在検討されている適正配置も含め大局観を
法人試験採用事務担当部会 部会長

男女共同参画部会 部会長

伊東久美子

きっかけになれればと思います。
パンフレット制作 WG 発足メンバー

もって対応していく必要を感じています。

News & Information

News & Information

場合に採用活動が始まるなど総合技術部が判断しています。

研修担当部会では、東北地区国立大学法人等技術職員

研修担当部会 部会長

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広報担当部会のこれまでとこれから

一條肇

本宮憲一

13

Communications

技術職員から忌憚のない意見、主張、体験記などを寄せてもらうための企画で、大会号では大学外に伝わりにくい実態を、一職員の立場でお伝えする企画としました。

職階や職位について

10 年を経て国立大学や国立研究所等が法人化されて以降、各機関それぞれ

人化前に概算要求で組織化された 3 つの付置研究所の技術室長等

東日本大震災から 10 年目を迎え、ようやく震災後に構築した環

ロナ禍では、これまでの手法を捨て、新しい生活様 式に基づく手で職階や職位が規定され、それらの名称や構成人数等も機関によも管理職（統括技術専門員とは限らない）となっておりますが、総境で運営が安定してきたことを実感し、さらなる発展にむけてこれ法や環境を構築することを目指さなくてはなりません。組 織改革

りまちまちです。ここでは、東北大学総合技術部における職階や合技術部でのポストとは別枠の扱いです。

からのことを考え始めたところ、今度は新型コロナウイルスの感染も然り。常に意識を変えていくことが求められるようになりました。

職位について触れてみます。
まずは職階ですが、上位から「統括技術専門員」（10）、「技術専

門員」
（29）
、
「技術専門職員」（167）、「教育研究系技術一般職員」

近年、特に管理職はマネジメント業務の量が大幅に増え、それが拡大し、授業はオンライン、教職員は在宅勤務に切り替わりましこれらを経て、今思うことは、これからの技術職員に求められ以外の職員でもマネジメント業務の量は増えていると感じます。

た。在宅 勤務は比較的短期間で 解かれたものの、業務内容は一ることは、技能と合わせ、あらゆる変化に対し翻弄されず柔軟に対応できる「しなやかさ」ではないかということです。

人件費不足により再雇用職員の勤務上限時間の半減も決定し、今変し、これまでに構築したマニュアルや培ったノウハウは通用しな（126）の 4 つとなっています（カッコ内は現員数）。当然ですが、後、予想される人員補充の抑制などの厳しい状況のなかで教育・いものとなりました。一方、この 10 年においては、技術部の組織

この職階により技術職員の給与の級が規定されています。

研究支援業務をどのように維持していくのか。組織マネジメント

改革も進み始め、技術職員にとっては、激動の 10 年であったと思

きなストレスとなります。ですが、苦境に心折れることなく、こ次に職位のほうですが、総合技術部の部長は理事が兼ねることと教育・研究支援業務のバランスをどのようにとっていくのか。

います。

れからの将来を見据えて、しなやかに行動できる職員でありたいになっており、技術職員としては「副部長」1 名、6 職群の「代表」

このような状況だからこそ、技術職員の存在意義を認識してもら

6 名、計 7 名が管理職となっている職位として規定されています。

うため、教育・研究支援業務の質と量の向上を実現できるような

これらの職位は統括技術専門員から充てられています。なお、法組織体制、意識改革が必要なのかもしれません。（匿名）

震災の時は、元どおりの環境に戻すことを目指しましたが、コ

正直なところ、災害も疫病禍も、組織改革も、環境の変化は大と思います。（匿名）東北大学総合技術部の紹介から 6 年が経過して2015 年 1 月 14 日（水）〜 15 日（木）に開催された「KEK 技術職

無駄を見直して業務効率化！

員シンポジウム 2014」の中で、本学技術職員が「総合技術部」を紹かる作業…前述の事務手続きや報告書類提出などの効率化をしてて、職員の超過勤務の削減が求められています。しかし、総合技

みてはどうでしょうか。一人当たりの削減時間は微々たるもので術部や配置部局からは、削減を求めるわりに、そのための効果的も、塵も積もれば山となるはずです。

な取り組みは行われていないように思えます。一方で、活用され幸運なことに本学では G suite 契約や Microsoft 包括契約、グているかわからない報告書や、なかなかシステム化されない書類

ループウェアなど、効率化に役立つ環境が揃っています。それら等の作成、個々にメール添付で提出するようなアナログな提出方を活用し、かつ総合技術部全体として平準化を行えば、部局差が法、更にはそのような書類を総合技術部と部局それぞれに提出…

なくなり、それぞれから同様の書類提出を求められることがなく等、業務以外で時間のかかる作業や手間も減らないのです。

なるだけでなく、今後増えるだろう部局横断支援にも対応しやす

誰もがそうでしょうが、無駄な超過勤務など行っていません。

くなるのではないでしょうか。

必要に迫られ、やむを得ず行っているのです。それに、忙しいか

これらは一職員が願うのではなく組織として取り組まれなけらと言って、依頼された業務を断ることはしたくありません。断れば実現しません。技術部が一丸となって知恵を出し合い、こるのは簡単ですが、それは技術職員のサービス低下、ひいては技れまでの慣習を良い意味で打ち破る、今がその好機ではないで術部に対する評価の低下を招くことになると思うからです。

しょうか。（匿名）ではどうすればいいでしょうか。まずは、業務以外で時間のか「現在はどうなっているのか」、「得られた成果は」などとご質問をフォースの提言」までさかのぼりますが、問題点としてあげられいただくことがあります。同業種間のつながりが良くなった、他たのは、硬直化した人事システム、勤務評定の形骸化、再雇用者部局の業務や手法を知ることができた、一部で兼務が始まった、の配置などについてでした。

などという成果はありました（WAZA-ALI vol.1 〜 6 参照）が、10

その解決策として、全学的視点での適材適所の配置、運営委員会による全学的視点での人事案件の審議、全学組織を生かした研修等の企画などを進めるために総合技術部が設置された、とあります。
そして、2013 年度より総合技術部での実質的な運営・人事管

総合技術部では、職員の技術の向上とキャリア形成を目的とし1. 加工・開発群（実験装置、ガラス器具等の製作）部局に配置されている技術職員はそれまで、その技術や知識を配運用を開始して 5 年弱、年間の相談件数は 10 件程度です。ただ、置部局に向けて貢献してきましたが、これを技術職員が配置されて総合技術部（技術職員）への相談が年間 10 件しかない訳ではなく、いない部局も含め、広く全学に提供するための窓口です。

部局内からはもちろん、部局外の方から技術職員個人に直接相談

窓口は 6 つの職群毎のメーリングリストで構成されています。

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2. 電子回路・測定・実験群（電子系の試料作製、大型設備の管理）介するような形で運用されています。

年経過しても、まだ達成できていない課題や新たに発生した問題などもあります。
今回の大会を機に、この先の 10 年間をどうすべきか、まずは本学職員が一丸となって考え、生き生きと取り組めるような組織運営が大切であると思います。（匿名）

総合技術部と部局の求める働き方

技術職員は次の 6 職群のいずれかに所属しています。

総合技術部では、2016 年度に「技術相談窓口」を開設しました。

そこから現在まで、全国の方々から「組織化はどう進めたのか」、

組 織 化 の 計 画 自 体 は、2008 年 の「 技 術 職 員の 在り方タスクて 2013 年度から職群制度を開始しました。それにより、本 学の技術相談窓口についてした。

Communications

Communications

本学でもワークライフバランスの推進や人件費削減の一手とし介しました。

理への新たな取り組みを進めるために、「職群制度」が導入されま

3. 分析・評価・観測群（分析装置の管理、分析データの提供）
4. 生物・生命科学群（動植物施設の管理、生物試料の供給）

5. 情報・ネットワーク群（ネットワーク、スパコンの運用、広報）
6. 安全・保守管理群（事業場の安全管理、液体寒剤の供給）を受けることは少なくはありません。年間 10 件程度しか活用され（カッコ内は主な業務）

相談をする方は Web サイトのフォームを通じて問い合わせを行ていないとみるか、直接仕事を依頼し難かった方へも門戸開放を

総合技術部や職群制度ができたといっても、現在も多くの技術

い、担当の職員が回答、または回答に適当な職員／実験装置を紹したとみるか、評価は難しいところです。（匿名）

職員は部局で求められている業務を行っています。そのため、同じ職群でも業務内容が大きく異なっていたり、一人の職員が複数の職群に該当する業務を行っている場合もあります。
例えば同じ分析装置を扱っていても、学生に操作方法の指導を行う者から、依頼分析を受け、データ解析や研究者とのディスカッ
ションを行う者まで業務のレベルが大きく異なります。それぞれ部局で求められている業務ですが、複数部局支援や柔軟な人事配置をうたう総合技術部が向上させようと考えている技術はどのようなものでしょうか。日常の業務を行うなかで疑問や不安に思うことがあります。
部局が求める働き方と総合技術部の求める働き方の板挟みにならないよう、上層部だけでなく多くの実務担当者で検討する機会を与えてほしいと考えています。（匿名）15