Division of Engineeringand Technical Staff,
Tohoku University

WAZA-ALI東北大学 事業支援機構 総合技術部 部内報｜技あり

特集

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働きやすい職場をめざして

5

vol.

WORK
AS
ONE
つ な が り 、支 え 合 う 。

Division of Engineering and Technical Staff, Tohoku University0203働き方の現状。勤務時間の超過や研修費について特集

働きやすい職場をめざして

Goal fora good work
environment04の見直しやメンタルヘルスなど、様々な対応が必要となっています。それぞれの職場、職員が考える「働きやすい職場」を実現するために、現在抱えている問
題点と改善への取り組み、今後の展望について 4 人の代表にお話を聞きました。
「働きやすい職場づくりとは？大学や技術部はどう変わるべきなのか？」様々な視点から検討し細やかに対応していく、総合技術部の現在の動きを伝えます。

た分、現在の勤務管理が浸透しきれていないのではないでしょうか。農学研究科では教授会で、事務部の一斉退勤日
は午後 3 時以降は仕事を頼みに行かないように伝えていた＿ 現在、職場が抱える問題点としてどんなことが挙げられだきました。そうじゃない日も午後 5 時以降は頼まないよ

ますか？

うにと言われていたんですが、それが技術職員にも適用さ佐藤和則（以下、佐藤） まず今回集まった 4 人の中では、私れるようになり、教員側でも理解してくれる方がこれから（加齢研）と伊東さん（農学）が 小さな組織、栁田さん（多元増えていくんじゃないかなと期待しています。

研）と根本さん（理学）が 大きな組織という分け方ができる

佐藤と思います。技術職員の人数が少ないところは、狭い領域

授会で通達したと聞きました。

でやっているので自分しかできない仕事があり、出張や研栁田修に行きづらい、という声をたまに耳にします。私自身、いかどうかをアンケート調査し、教員と面談して午後 5 時以放射線取扱主任者として施設を見てた時期に、RI 使用時は降の超勤はなし、という了解を取り付けてから配置を考えて主任者が必ずいないといけないので出歩けないという制限います。その流れを続けることで超勤はなくなると思います。

がありましたし、長期休暇があっても休暇の真ん中に自宅

根本

待機日があると、家族で海外旅行にも行けないという不満

しかし、研究教育活動ではプロジェクトやイベントで集中も聞かれました。

して進めなければならない時ってありますよね。そこで技加齢研では午後 5 時以降は仕事をさせないよう、教多元研は、次年度の技術職員の支援の緊急出動が欲し

職場の健全化として超勤をなくすのはいいことです。

栁田里見（以下、栁田） 多元研では同じような分析装置に術職員が活躍しないと成り立たないという場合、そういう関係してる人をグループにして、その中で業務配分やロー

タイミングでの超勤は問題ないと思うんですけどね。慢性テーションを組んで休みの調整をしています。昔は分析機化していなければ。

に専門の 1 人をつける体制でしたが、複数のグループにす佐藤

ると若手の育成や新しい試みが機能しやすいようです。

に労働基準法を適用するのではなく考えていけたらなと思

私もそう思います。仕事量には波もありますし、一律

根本潤（以下、根本） 理学は部署によっては自然相手の業います。現行法ではできないわけですが。技術職員の待遇

務をするところがあります。地震や噴火などいつ起こるかを考慮しつつ、大学として十分な教育研究活動ができるようわからない緊急事態に調査が発生するので、休暇取得に制限がついてしまう場合があります。ただ、その仕事にやりな制度になればもっといいなぁと思います。
＿ 働く環境として、有意義な研修に参加できて、個人のがいを感じている人が職に就いているので、不満などは聞

キャリアアップが明確であることも大事かと思います。学

こえてきませんね。個人的に聞かないとわからない部分で外研修の際にかかる出張旅費はどのように確保しているのはありますが。他の部署では、大きな実験装置の運転業務でしょうか？

や実験が集中的に行われると、どうしても超過勤務（以下、栁田超勤）が増えるようです。本人に不満がない場合もありま当される予算額の 2 倍の予算が配当され、工場運営、物品

すが超勤を減らす努力が必要で、大変さを感じています。

保守、残りを旅費として押さえています。前年度に同じ研伊東久美子（以下、伊東） 2019 年 4 月から法律が変わり修に誰かが行っていれば、計画段階で今年誰が行くかを聞ますよね（※）。残業時間についてはこれまでは学内でのいて 4 月の段階で予算を組んじゃいますね。

ルールでしたが、4 月以降は、守らなければ法律違反で大根本学に多大なるペナルティが課せられる可能性があります。

修旅費が許可されるかどうかは研究室次第になりますが、佐藤

ケースバイケースなんでしょうけど、超勤を前提に要求することはできます。各職群に研修の旅費は計上され事業を考えてはいけないということ。裁量労働制の教員とていますよね。そんなに大きな額ではありませんが、予算違い、技術職員にはそういう規制もあるので、今後は技術職が何もないという時は総合技術部の職群の研修に応募する員に仕事を振る以上は超勤を前提とした計画を立ててはだという方法もあります。これから職群として動くことが多くめだということを理解してもらう必要がありますね。

なった場合、予算だけ部局に頼るわけにはいかなくなるので、

伊東

総合技術部がどこからかいただかないといけないのかなと。

おそらく教員の方も、技術職員や事務職員の勤務体

Special FeatureSpecial Feature

労働環境の改善は今や国全体に関わる課題。労働時間・業務体系・人員配置

来て夜遅く帰る技術職員もいましたし、その時代が長かっ多元研技術室には、ひとつの研究分野（研究室）に配

理学では研究科長と相談して予算が決まります。研系、勤務時間の管理体系が違うことをわかっているようで

佐藤

わかっていないのかなと。昔は教員が来る時間にゆっくりれているので、技術職員分を総合技術部に振り替えるという事務職員、技術職員の人数分の経費が学部に分配さ※ 2019 年 4 月から施行される働き方改革を意識した改正労働基準法では残業時間の上限が設けられます。
今までは学内ルール（36 協定等）での対応でしたが、今後は守らなければ法律違反で大学が罰則の対象となる可能性があります。

05

やり方はあり得ると思います。今は誰が使うかは部局が決めを企画しています。まずは自分がメンタル不調にならないため場をつくり、男性も女性も働きやすい職場を目指しています。

たのが総合技術部で、10 年近く経過して兼務という形で複ていて、大きな技術室には潤沢に予算があるかもしれないし、にどうするか、周りにメンタル不調者がいた場合にどう対応し栁田

年寄りもいた方がいいと言われて参加しました（笑）。

数の部局を支援する実績が出てきました。配置されている

そうじゃないところもある。不透明な部分や部局の差は問題たらいいか、という2 本の内容です。あとはパワハラについて。

伊東

そんなそんな！

部局からは見えない貢献に対しても、適正な評価をするたのひとつかもしれませんね。

様々なハラスメントが原因でメンタル不調になっている場合、

佐藤 「年寄りの会」も必要ですかねぇ（笑）。

めに生まれたのが新評価制度です。総合的に人を見るシス

職場でのメンタルヘルスやその人数は減らしていけるのではないかと考えています。年代根本

テムなので、個人の資格や専門をより活かせる働き方を選も性別も違えば様々なギャップはありますし、指導者的な立だろうと思いますよ。

ハラスメントを考える

択することができます。
根本 “ 全学的支援 ”と聞くと、総合技術部に貢献しないと評場にある人は必ずハラスメントの知識は身につけなくてはい伊東＿ 職場で人間関係を良好に築くことは働きやすさの基本でけないと思うんです。我々自身も若い人に自信をもって対応で上からだけでなく下からのハラスメントもあるんだというこ価が得られないのではないかという不安も見受けられますが。

きるようになるでしょうし、若い人たちから見れば、上司に対佐藤あると同時に、とても難しい面があると思いますが、そのあして信頼感も増してもらえるかなと。ハードルが多くて難しくとは伝える必要があると感じています。
＿ 組織部会はどのようなアプローチをしていますか？

を設定し、その達成度が評価になります。総合技術部の仕たりはいかがでしょうか？

はあるのですが、研修は義務化したいですね。努力目標です。

根本

現行の組織体制をより良い方向に改変していこうと、事を全然しなくても大学に貢献している人はいますし、もち根本

根本

そうなんです。逆パワハラという言葉も聞かれるので、初めの段階で自分がどの分野で仕事をするかの目標

研修会やその懇談会で、職場の小さな問題をざっく組織運営の形だけでなく、統括技術職員のマネジメント能ろん評価されます。これまで配置部局以外の仕事が全く評受ける側、職員同士、様々なケースとパターンがあると思いばらんに話すだけでも、ある程度気分が晴れるということも力の向上なども含めて検討しています。男女共同参画部会

価されないという問題をクリアしただけですね。

ます。例えば、メンタルに不調を抱えている職員がいる場あるでしょうね。

でやっている研修などは見習いたいですね。現状としては、

栁田合、お互いにどう接していいかわからないまま、職場の雰囲

伊東栁田さんが進めている新人事評価制度に伴い、その動きを気が悪くなってしまうということもありますね。

だ」という認識があると、本当に何か困ったことがあった時待って組織改編も検討を進めていこうというところです。

価制度だと思います。
＿ 2021 年に本学で全国大会が開催されます。オール東伊東

他部局でメンタル不調で病気休暇を取っていた方がに声を上げやすくなるというところを期待しているんです。申佐藤

北大で一丸になっていくいい機会だと思いますが、どのよ

人間関係の問題は常にあります。仕事を与える側と意見交換の場を設けて「あの時あれを言っていた人

マネジメント不足が課題としてあるのであれば、研修

本来ならば 10 年前に導入しなければならなかった評

復帰する際、もともといた 1 人職場ではなく複数人がいるとし込みいただいたら必ず一言添えて返すようにしていて、その 1 回のやり取りを大切にしています。

は重要ですね。
＿ そういった課題を見つけるには、技術職員の声を集める

うに取り組みを進めますか？

ころに異動して、順調に復帰しているという話を聞きました。
栁田佐藤ことも必要では？

仕事に対する意識も当然変わってくるはずなので、実行委員

うつ病や対人恐怖、適応障害などの病気は上席に相男女共同参画部会がやっていることというのは、単伊東

新評価制度の導入により、若い人達の総合技術部のに知識や対処法を教えるのではなく、働きやすい職場を作

根本 人事評価シート作成時に業務報告書の一番下に「大学として携わりたい人に向けて、具体的な仕事を提示しながら、るばかりです。どのようにサポートしたら良いかは人によっるための人間関係づくり、ネットワークづくり、というふうにへの提言」を書く欄があり、改善したいところや不満などを総得意な人、経験がある人を積極的に募集していきたいですね。

て違うので手探り状態。その中でも、常に一緒にやっていこ言えそうですね。

うという姿勢や周りの理解が大切なんだと実感しました。こういった経験は職場づくりに必要なことのように思うのです

働きやすい職場をつくる、合技術部に集めるようにしています。すぐに対応するのは難し

私がこういった組織に入る前に感じていた「上の人たちが何いのですが、言いたいことを言える機会というのは大事かなと。

かわからないことをやっている」というのを少しでも解消する栁田

ために、グループウェアなどを活用しタイムリーに議論を共自分なりの改善案などもつけてくれると尚良いですね。

各部会のアプローチとは若手職員と話しているとガス抜きのように言いたいことを言＿ そもそも男女共同参画部会はどのように発足したのでうだけでなく「じゃあどうしたらいい？」と聞くと、本人の口か

何となく統括に言いにくい、手を挙げづらい、という声も聞ら意外にいい改善案が出てきたりしますから。

かれるのでそれを解消する努力も必要かなと思っています。

せんね。部局の職員という意識が強ければ、総合技術部に

しょうか？

佐藤

佐藤

話をするということ自体思いつかないでしょう。

伊東

いなかったので、今後はある程度まとめられるのはプラスに合いがあるので話しやすいかと思いますが、どうでしょう。

栁田

そうですね。ただ、それに対応してくれるのは事務の上がり、当時女性で唯一統括技術専門員だった方が発案

働くのではないでしょうか。

根本

人事の方。その役を総合技術部で全部引き受けるのはかな

した「女性の会」が原形です。それが「女性技術職員の会」

根本

最低限、意見を聞き入れるような体制をつくり、各すし色々と影響力もあるので、気後れする感じはないんじゃ

り大変です。

に名称が変わり、2 年目に私が引き継ぎました。最初の研部署、部局、職群で常に意見を出し合える雰囲気ができれないかと思います。世代間の壁などを感じているのだとすれ

佐藤修のアンケートに「女性だけが知っていればいいというこ

ば、様々な場面で組織は活性化されていくと思っています。

ば、全国大会への取り組みをきっかけにして壁をなくしていが、共有しようとしても個人情報に関わるのでどのようにす佐藤

総合技術部にそういった声が寄せられることはありま

適 応 障 害やうつ病の原因は 職 場 環 境にあったので5 年ほど前に産休や育休の情報が欲しいという声がすか？ それへの対応は？

とではない、男性にも聞いて欲しい」という声があったの

栁田で、統括会議で提案し、現在の「男女共同参画部会」が誕生。

周囲で気付かないうちにそのような状況をつくってい今まで業務報告書は総合技術部までは上がってきて

新評価制度と総合技術部の業務たことを説明し、どのように受け入れたらよいかを相談しま

活動部会になって 3 年目です。私自身は、本当は男女共同した。復帰後も積極的に声掛けして、状況などを把握する参画部会が存在しないのが一番いい職場だなと思っている＿ 2018 年 10 月より導入している新評価制度は、どのよように努めました。

んですけど、でもやっぱりまだそういう状態ではないので。

うに働きやすさにつながっているのでしょうか？

伊東 男女共同参画部会では、メンタルヘルスに関する研修

女性の固有特性や、男女の更年期障害を理解していただく佐藤有できたらいいのかな、と考えています。専門員の方からは、Special FeatureSpecial Feature

談しづらいけれども、何の対応もされてないと症状は酷くなればいいかわからない、という状態です。

06

年長者が若い人から責められて抑圧されることもある

同じ職群であれば、年に何回か専門員会議でお付き専門員の方々は総合技術部の活動に参画されていまけたらいいですね。
栁田

現在、職群の見直しや再編の要望などもあり、個別

ではなくつながって動き出す流れが着実にできています。次世代リーダーの育成や組織の活性化につながるいい機会にしたいと思っています。

全学的な視点で効率的な人事配置をしようと生まれ（2018.11.02）

佐藤和則

栁田里見

伊東久美子

根本潤

さとう・かずのり | 総合技術部副部長。情報・ネットワーク
群、加齢医学研究所。昭和 57 年抗酸菌病研究所（当時）に採用。平成 5 年加齢医学研究所に配置換え。放射線管理業務、ネットワーク管理業務に従事。あいかわらずアニメにはまっています（週 8 〜 10 本）。

や な ぎ だ・さとみ | 加工・開発群代表、人事評価制度担当
部会長、多元物質科学研究所。昭和 62 年科学計測研究所の附属工場に文部技官として採用され、実験装置の設計と試作を担当する。3 研究所の統合で多元研技術室に配属となり、現在は技術室長を務めている。

いとう・くみこ | 分析・評価・観測群、生物・生命科学群副代表、男女共同参画部会部会長、広報担当部会部会長、農学研究科技術部（電子顕微鏡室担当）。平成 2 年 3 月に農学部を卒業し、民間の内定を断り、4 月から農学部に勤務し現在に至る。○○○ E に魂を奪われた今日この頃。

ねもと・じゅん | 分析・評価・観測群、理学部・理学研究科。
平成 4 年理学部に採用。化石標本の管理、標本写真の撮影に従事。理学部自然史標本館（および総合学術博物館）の展示等も担当。趣味はカメラ。

07

金属材料研究所 材料分析研究コア（分析電顕室）

所内および学内より依頼される金属・無機材料などの、TEM による観察支援を行なっています。

電子回路・測定・実験群

職 群 ト ー ク

電子光理学研究センター

南部健一 さん

FACE TO FACE

なんぶ・けんいち | 平成 17 年度採用。技術士（原子力・放射線部門）、第一種放
射線取扱主任者。加速器とその附帯設備の運転・保守・管理と放射線安全管理などに従事。趣味は DIY 全般とゲームなど。

vol.05電子回路・測定・実験群
工学部高度放射線利用室 高速中性子実験室

三輪美沙子 さんみわ・みさこ | 平成 25 年 度採用。平成 27 年度より高速中性子実験室にてダイ
ナミトロン加速器の運転、施設の維持管理、加速器の周辺技術のサポート業務を担当。趣味は娘とピアノを弾くこと。

で吊ったり、何でもしていますね。

キャリアにもつながらないのではないかと思います。日常業務ひとますね。現場の人と話をして「あ、こういう工夫しているんだ」といの開発には特別に設計製作された電子回路が欠かせません。

南部

僕もクレーン資格取りました（笑）。現場で求められることがつとっても、それを見渡して課題がありそうな部分を見つけて、そう気づきが多く、真似したりもしています。

電子回路・測定・実験群は、電子回路設計製作、試料作製、多いので資格は増えていきますね。自己研鑽で技術士の資格も取れを仕事まで落とし込んで自分でやるか誰かに任せる。そうするこ

三輪

大型実験装置運転、研究室支援・学生実験支援の 4 つのグ

りましたし、最近は放射線取扱主任者も取得し、放射線安全管理とで自然とキャリアが磨かれていくと思います。手広くやっているしているのですが、メーカー主催のセミナーに行っても的外れだっループから成り、最高の研究環境を構築・維持するために支の 1 年生です。周囲が高度なことをやっているので、勝手に自分の分、そうしないといけない面もありますが。

たりするので、実際使っている現場の方と話をしたいと常々思って援を行っています。今回は電子光理学研究センターと高速中レベルが引き上げられるというか、個人のスキルアップが業務内容＿ 多様な研究分野から利用者支援をしていく中では、幅広い知いました。

性子実験室で働く 2 人に、それぞれの職場で感じているこのレベルアップにつながるというのがいいなと感じています。

識を持っている人の方が強いように思います。

南部とを語り合っていただきました。

三輪

南部

専門プラスα。個人のスキルアップが業務内容のレベルアップにつながる働き方

10

難しい資格を取られたんですね。現場にいる人自身が安全

こういうのを作ってくれ、と言われた時に、他分野の知識を使用
施設見学いいですね。加速器の制御に「LabVIEW」

わかります。僕も10 年くらい前に、「LabVIEW」を使っている九州の施設に話を聞きに行きました。

管理をすることが増えているのでしょうか。

を使って簡単にできたという場面が結構ありますね。また、教員＿ これからの目標は？

南部の方は自分の分野のことは当然こちら側も知っていると思って話し

南部 要求される仕事に対してそれ以上で返していかないと研究は

業務量が増えてきて回らなくなってしまうんです。

てくるので、知識が必要なんです。

うまくいかないと思っているので、技術職員としての能力を高めて三輪

三輪

知っていないと会話もできないんですよね。でもそこがこのいきます。まだまだ実力が足りないので。あとは、もう少し加速器

放射線安全管理の業務量も増えているので、分業しないと昔は装置につきっきりで仕事をするのが定番でしたが、最＿ 現在のお仕事の内容を教えてください。

近の技術職員は手広く、専門家であるとともに他のことも色々でき

仕事の面白いところだと感じています。知らないことを知って自分にも詳しくなって専門分野を伸ばしつつ、若手の成長を見守ってい南部健一（以下、南部） 電子光理学研究センターで、加速器の運転、る傾向がありますよね。分担はどのように決めていますか？

ができることが増えていくのは、すごく楽しいこと。私はまだ入っきたいですね。最年長になってしまったので、中堅の育成も考えな

保守、管理、開発、実験装置の設計、空調、受変電、冷却システ

南部て間もないので特に専門は決めず、目の前に飛び込んできた仕事

いといけなくなりました。

ムなどの保守管理をメインにやっています。また、研究者や学生な設計・工作、附帯設備や建屋関係をやりつつ、加速器の運転・保に取り組み、自分のものにしていこうとしています。

三輪

どから技術的な問題が起きた時にどうするか相談を受けたり、業

守・管理をやるという分担にしています。加速器運転が本分ですが者の工程管理などもやっています。

それだけだと潰しが利かないので、加速器プラス何かというふうにと感じました。加速器は機械部品や回路や様々な技術の詰め合わ

三輪美沙子（以下、三輪） 私は学生や職員からの技術的な問い合

やって仕事の幅を広げています。

理想は「加速器群」
仕事に直結する情報をシェアしたい

わせへの対応と、マシンの運転管理と部品管理、施設管理などを＿ キャリアの磨き方についてどうお考えですか？

＿ これまで役立った研修や、今後やってみたいことなどはありますか？

私は 1 人職場なのですぐには無理ですが、目指す形が見つかったよ

しています。施設で落ち葉が詰まった所を掻き出したり、クレーン

南部

南部 学会にいくと必ず施設見学がついてくるのでそれは絶対行きうな気がします。もういっその事「加速器群」をつくってほしいですね。

僕の他の 3 人はそれぞれ、電子回路・ネットワーク、機械与えられるだけでなく自分で仕事を見つけていかないと、Face to Face

Face to Face

大学の研究開発において、新しい現象の検出や実 験装置

南部さんのお話を聞いて、加速器をやりながら電子回路を総合的に見ていく人と機械をやる人、と分担しているのは理想的だ

せなので深い知識がある人がいると、トラブルにも強いと思います。

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News & Information
総合技術研究会 2021 東北大学
実行委員会が動き出しました（水）〜 5 日（金）に開催される全国規模
2021年 3 月 3 日の技術研究会、総合技術研究会 2021 東北大学の実行委
員会が活動を開始しました。

料展示などを行いました。

相談の中からテーマとして取り上げたものです。いずれ

来場者の方々は、興味深そうに顕微鏡を覗き込んだり、2018 年 10 月より新しい人事評価制度の試行が始まりも一度、受講して終わりになることではなく、定期的に繰

展示物を手に取りながら、担当職員に質問するなど、子供ました。まだ試行であり、正式にスタートするのは 1 年

り返し受講することで様々な問題点に対応していけるよ

連れのご家族を中心にご来場いただいた皆様に好評をい後の予定です。

うになるのではないかと考えています。

ただきました。

人事評価の目的は、本学が教育研究系技術職員に期待

現在、総合技術部の中に「技術相談窓口」はありますが、実行委員会は、実行委員長、総務班長、広報班長、研修する役割や行動などを評価項目や評価基準として明示

技術以外のことに関する相談窓口はありません。この部

班長、会場班長、会計班長、実験・実習班長で構成する事することにより、職員一人ひとりの意識改革と行動改革会の最大の目的は「男女ともより働きやすい環境になる務局を設置し、総務班長を事務局長兼任として、早急に決を促し、国際水準の大学を支える人材を育成するとともこと」ですから、そのために必要なことは何でもご相談

定しなくてはならない事項について対応する体制を整え、に、組織運営を円滑に遂行し、業務改善や効率化を推進すください。解決につながるようなアクションは起こした

今年度はこの事務局を中心に活動しています。

ることにより本学の発展を図ることにあります。今回のいと思っています。

見直しでは、将来「人事評価管理システム」（Web アプリ

川内萩ホールの学内予約が例外的に早まるとの情報をケーション）
を導入することを想定し、多様な業務に対応

キャッチし、会場決定と会場予約を前倒しで検討しまし

している教育研究系技術職員を適切に評価できるようにた。また、総合技術研究会の準備に必要な予算を申請し、しました。いちばん大きな変更点は評価者を職群代表にポスターとチラシの製作費および総合技術研究会 2019

したことです。総合技術部を中心として「技術職員が技九州大学への調査旅費を基盤経費として配分いただきま

術職員を評価する」システムとなっています。配置部局

した。そして、特別講演を加齢研の川島先生、災害研の今は支援業務についての評価を行い、評価者に報告し、「評村先生に依頼し、両先生から承諾も得ました。

価者による評価」および「評価会議による評価」に反映さ

男女共同参画部会 部会長

伊東久美子

説明会をキャンパスごとに延べ 16 回開催しました。

ター、そして口頭発表を行う川内講義棟の各会場を確保

参加者数は 309 名で、教員や事務職員の方々も含め、多くし、ポスターとチラシの方々にご参加いただきました。本格稼働に向けて準備の製作、Web プレサイを進めてまいりますので、ご意見・ご要望等あればどうトの製作を終えたとこ

ぞお寄せください（integ-office@grp.tohoku.ac.jp）。

理 学 部では 2018 年 11月 30 日
（金 ）に平成 30 年度 理学研究科・理学部技術研究会が青葉サイエンスホールを会場として、寺田眞浩理学研究科長（技術部長）
をはじめ約70 名が出席して開催されました。この技術研究会は、発表
を通して技術上の創意工夫などを共有するとともに、他分野の技術についても知識を広げ、技術系職員全体の技術

今年も通研公開が行われました

力向上を図ることを目的に行われ、今年で 31 回目となります。
研究会は今年度の理学部技術賞を受賞した研究教育
支援センターの千葉淳らによる受賞者講演と化学専攻の木野康志准教授による特別講演の他、技術関連の口頭発表 8 件と展示・ポスター発表 7 件、研修報告 3 件があり、せるようにします。

ホール、ポスター発表と情報交換会を行う仙台国際セン

平成 30 年度理学研究科・理学部技術研究会

理学部外の聴講参加者からも発 表に対する活発な質疑応答が行なわれていました。また、この研究会は技術部の研修小委員メンバーが中心となって、その年の状況に応じてプログラムの企画構成からポスター・予稿集作成、
電気通信研究所一般公開（通研公開）は、通研での研究当日の司会進行などの運営を分担して行っております。

や教育への取り組み、またそれらの最新の成果を学内外

研究会の中で受賞者に授与される表彰楯も部内の職員

2019 年 4 月には、第に広く知っていただくために毎年開催されております。

が製作するなど、研究会開催によって理学部の技術職員

二次実行委員会を構築

本年度は、「おどろき！はっけん！未来のコミュニケーショ

相互の連携強化も図られております。

ろです。

人事評価担当部会 部会長

し活動することになります。多くの技術職員

栁田里見

男女共同参画部会の活動

News & Information

News & Information

事務局では、東京オリンピック開催の影響を考慮し、

現在、開会式とシンポジウム、特別講演会を行う川内萩

12はこれまでの研修の際に行ったアンケートやメールでの技術職員の人事評価制度が変わります（土）、10 月 7 日（日）ン」をキャッチフレーズに 10 月 6 日の 2 日間にわたり延べ 2,800 名を超える皆様にご来場いが実行委員会に参加し、このところの男女共同参画部会の活動は、総合技術部

活躍していただけるもの何でも屋であるかのごとく活動を行っているように感

技 術 職 員 に よ る 展 示 ブ ー ス も 設 け ら れ て お り、 ポのと期待しています。

じています。2018 年度は、10 月に人事企画部の方に「就ス タ ー 展 示 を は じ め、 旋 盤 と フ ラ イ ス 盤 を 用 い て 製業規則と勤務時間管理システムについて」のご講演をい作した「隠し絵メダル」の配布、超小型コンピュータ

総合技術研究会 2021 東北大学 実行委員長

ただき、その後、女性技術職員だけでの意見交換会も行「RaspberryPi」と「音声認識キット」を使った「手作りス猪狩佳幸いました。12 月にはハラスメント研修、2019 年 2 月にマートスピーカー」の公開実験、「光学顕微鏡」でのアリはメンタルヘルス研修も予定しています。これらの研修や花粉の観測、「フォトマスク」と「MOS プロセス」の試

ただきました。

13

Communications Vol.05

WORK AS ONE ─
本来の意味は「一丸となって」「力を合わせよう」
といったところでしょうか。
総合技術部がひとつの組織として機能するための、

研 修のあり方と 技 術 職 員 の 業 務「つながり、支え合う」体制作りが紹介されています。

総合技術部になって、研修が増えたように思います。ど

当業務の質が高く教員や学生に評価されたとしても、マネーれに出席したらいいのか、全てに出席すべきなのか、日常業

ジメントを行わなければ、技術専門職員までのように見え

務との兼ね合いはどうすればいいのか、研修に数多く参加すます。技術職員全員がマネージャーを目指すというのは、れば高い評価が得られるのか、私は少し悩んでいます。ま違和感を覚えます。スペシャリストを志して技術職員になった研修を主催している先輩職員の方々も、会議や準備に多た人も多く、そのような働き方への人事的評価・処遇もあっ

くの時間を費やしているように見えます。みなさんの時間をていいのではないでしょうか。一方、ゼネラリストに対す合計するとかなりの時間数になるのではないでしょうか。

る評価や給与等との処遇についてはある程度整備されたよ

これからは定期的に内容やその効果を精査して、質の良

うに思います。ゼネラリストを目指すのであれば、マネーい研修を企画していくだけでなく、数を減らすまたは内容

ジメントの実績をあげていく必要があるようですが、どうによって受講対象を絞るなどして、研修に一人ひとりが費すれば、そのような業務に就くことができるのかも明らか

やす時間を削減することも検討していただきたいと思いまにしていただきたいと思います。

す。私は技術職員の業務とは、「教員や学生、研究者の方々

技術職員にはスペシャリストもゼネラリストも必要だと思のニーズを支援すること」と考えています。具体的には担当います。一人ひとりが希望する道を選べるように、そして総業務が高い質で、滞りなく、速やかに提供されることです。

合技術部全体として、

Communications

研修によって、業務の質の向上が期待されますが、業務の大学の研究・教育によ

時間があまりにも多く割かれてしまうようでは、本末転倒

りよく 貢 献 で き る 組

だと思います。

織 で あ ることを 期 待技術職員の業務とは何かということについては、人事評

します。
（匿名）

価制度マニュアルが示されました。この評価基準では、担WAZA-ALI もそういった取り組みの一翼─ でありたいと思っています。

WAZA-ALI東北大学 事業支援機構 総合技術部 部内報｜技あり

5

vol.

部 局横断型業務 と 複 数 業 務 担 当 の 体 制 実 現 の 難 し さ
総合技術部が標題の業務体制の制度づくりを始めているよ

もし、この時に同じ業務（共用装置）に複数の担当者がいうです。この制度は支援業務の質（幅）を上げる点ではよい

れば、研究者と装置利用者にあまり不便をかけることがあ制度だと思いますが、全学規模での実現は難しいと思います。

りません。部局間で業務を担当する場合は、より他の担当

私は複数の研究室・共用装置の支援、保守、管理を担当し者の存在が必要です。しかしこの担当者を見つけるのが困ており、他部局を含めた複数業務を担当していますが、こ難だと思います。現部局では複数業務の担当者は数名おりの業務体制の長所・短所が見えてきました。

ますが、共用装置で新たな担当希望者はほぼいないことが

表紙：医学部法医学教室で使われていた守谷定吉
造精密化学天秤（医学系研究科所蔵）

編集：東北大学事業支援機構総合技術部

長所は共用装置の担当で身についた知識・スキルが研究

わかりました。また自分に都合のよいことだけをするため室の支援業務に役立つことです。研究という狭い対象でも、に各所に便宜を図るような者もいます。本当に信頼できる

取材・文：上林晃子

共用装置担当で得た知識とスキルが適用でき、これまでで新たな担当者を見つけることは難しいでしょう。今後も年

デザイン・撮影：株式会社フロット

きなかった課題を達成できたこともありました。担当する

功序列のような制度が続くのであれば、わざわざ苦労する

印刷：田宮印刷株式会社

共用装置の利用者の案件に対しても、他の共用装置の知識・道を選ばないのかもしれません。一方、支援業務の質（幅）スキルがあって解決できた事例もたくさんあります。一方を上げようと真摯に行動する人には、動きづらく、多くので、いろいろな業務が集中すると、やりくりが難しいです。

業務とプレッシャーだけが集中してしまいます。ひとつの発行：東北大学事業支援機構総合技術部

研究者への進捗報告、依頼分析の締切希望にできる限り応方法として非常においしいアメ（報酬・手当）が用意されれ〒 980 - 8577 宮城県仙台市青葉区片平 2 丁目 1 - 1

えるのはもちろん、利用者からの呼び出しや装置不具合発

ば、本業務体制に積極的に取り組む人が増え、研究者と装https://web.tohoku.ac.jp/tech/

生時には、すぐに対処しないといけません。これらがバッ

置利用者へのサービスの質の向上につながるかもしれませ

ティングし、対応が遅れることがよくあります。

ん。（匿名）

発行日：2019 年 3 月 31 日

© 東北大学事業支援機構総合技術部

2019 printed in Japan
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