COLUMN

未来を語ろう
を語ろう
case3

製造業

地域で新分野への挑戦をする企業、備蓄食を軸に防災ビジネスに取り組む企業、航空と災害対策をつなげて“情報のビジネス化”を目指す企業。
三者による座談会のテーマは「新産業の創造」。

岩手県盛岡市

宮城県多賀城市

福島県南相馬市

株式会社アイカムス・ラボ

株式会社ワンテーブル

株式会社テラ・ラボ ➡ P.40

片野 圭二氏島田 昌幸氏松浦 孝英氏

マイクロ歯車機構を中心にしたマイクロメカニ
ズムの研究開発と、この技術を応用した情報・計測・医療機器等の製品の開発と販売を行う企業にて代表取締役を務める。2013
年に初の自社商品となる、世界最小・最軽量のペン型電動ピペット「pipetty」を発表。

代表取締役の島田氏が被災経験を通して見つけた課題を解決し、新たな防災の仕組みをつくることを目的として2016年設立。長期の常温備蓄が可能な備蓄食ゼリーとして開発された「LIFE STOCK」（※1）は宇宙食

2014年に愛知県で設立し、南相馬市の福島ロボットテストフィールドを研究開発拠点とする研究開発型ベンチャー。松浦氏は代表取締役として、先端技術を駆使した長距離無人航空機による空間情報取得とそのデータ解析の “ビジネス化 ”を目指す。

としての可能性も秘め、JAXAとも共創する。

約5年半保存できる備蓄ゼリー

めているのは、長距離・高高度で飛ぶ「LIFE STOCK」を世界で初めて開発

無人航空機の測量技術によって、災害し、災害時に幼児やお年寄りなどでも前後の地図情報を比較し、被害状況や摂取しやすい備蓄食として展開してい位置を迅速に発見できるシステム。ままずは皆さんの自己紹介からお願いいます。元々は宮城県で農業関連の事業た、災害対策のデジタルトランスフォーたします。

をしていたのですが、東日本大震災発メーションや、災害情報のプラット

アイカムス・ラボは、元々岩手生時、避難所を回っていた経験から、フォームづくりなどにも取り組んでい大学発のベンチャーで、2003年に設誰もが食べやすく、栄養にも配慮したます。

立しました。岩手大学が研究に注力す備蓄食が必要だという課題を実感。現る精密金型技術を活用し、一つの歯の在の事業をスタートさせました。東日

大きさが0.1㎜程度の超小型・高精度

本大震災をきっかけとした新たなもののプラスチック歯車を開発。この歯車づくりで、未来を豊かにしていきたいを使用したマイクロアクチュエーターと思っています。

（※2）を、カメラや計測器、医療などの松浦領域で販売しています。特に岩手県の大学発の研究開発型ベンチャーです。に進めてきたのでしょうか。

産業政策である医療分野には力を入れ2019年に福島県南相馬市に研究開発

片野ており、独自ブランドとして電動ピペッ拠点を設け、災害対策として実用化でから身一つでは何もできません。そこ

ト「pipetty」を開発して国内外に展開きる固定翼型の無人航空機（ドローン）で、産学連携という形で自社事業を形しています。の開発を進めています。現在構築を進にしようと、岩手大学との連携を進め先端技術の力で地域の課題を解決する片野

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地域とのつながりを大事に未来を変えるものづくりを島田

テラ・ラボは、愛知県・中部

単なる ものづくり にとどまらず、未来を変える
ルールづくり を製品や技術の開発は、実際にどのよう新技術の開発といっても、最初悪化を改善し、高精度な滴下作業をサポート（下）2020年1月には「第8回ものづくり日本大賞経済産業大臣賞」を受賞「ファブレス」という考えが根底にありました。かつて技術と設備で世界を席巻した日本は、IT 化やデジタル化を経て世界から遅れをとっています。今日の製造業で重要になるのは、未来の暮らしをデザインする“企画力”です。当社の場合、暮らしにおける防災という未来を語ろう 製造業（ 左 ）長さ135 mm、重さ75g の「pipetty」。手作業による精度機能をアップデートしたいという思いがあり、ものづくりはその手段だと考えています。
片野

そもそも、いきなり完成品を作ろうとすることにも無理があるようにていきました。岩手には「岩手ネット下請けとして労働集約型の産業を担っ思います。私も最初、完成品を作ろうワークシステム（INS）」という活発なていたのですが、海外の安い労働力のとして会社が傾きかけました……。ま

産学連携システムがあり、大学との共影響を受け、産業が空洞化したのだとずは基盤技術となるマイクロ歯車とい同研究をしながら、ものづくりに挑む痛感しました。そして、「これからの東う強みを磨き上げ、10年ほどしてよ

ほかのベンチャー仲間が集まってくる

北は、自分たちが新たに生み出した製うやく完成したのが「pipetty」です。という土壌もあり、環境として恵まれ品を発信していくビジネスにシフトし他社には無い独自性を身につけることていました。ていかなければならない」と、技術にが最優先ですね。

よるイノベーションに挑戦したんです。

島田 「LIFE STOCK」も商品化まで

島田

私 も 周 囲 の 力 を 借 り ま し た。

「LIFE STOCK」の長期保存を実現し松浦

私の場合、資金調達を始めたこに８年かかりました。企画当初は不確たのは、賞味期限をコントロールできろは、製造業において基本となる、量定な計画でしたが、賛同してくれる皆る充填技術です。当社は、包装、充填、産型の事業計画を作成していました。

さまのおかげで、歩み続けられたのだ

レシピコントロールにおいて世界随一

しかし、ベンチャーキャピタルの皆さと思います。の技術ブランドを保有していますが、んと話し合いを進めるうちに、それだ

こうした技術力は、宇宙食として親和けでは勝負ができないことを実感。無性の高い JAXA（宇宙航空研究開発機

人航空機を製造・販売することよりも、構）との共創によって開発しました。

災害に関する地図情報をリアルタイム

南相馬市を拠点にして、災害発で共有できる仕組みをつくることを重

生時に社会実験を行いながら実装化を視するようになりました。商材を、製資金を調達し、収益を上げながら成長進めています。最近では、静岡県熱海品から情報にシフトした形です。

していくために、必要なことを教えて市で起きた土石流災害で、上空から写島田真を数百枚撮影。データをオンラインく見ているのは私も同じです。プロ

松浦の地理空間情報システムに落とし込むデューサーとして活動していた私にてから3年ほどで調達しました。総額

ことで、防災科学技術研究所や内閣府は、工場を持たずに製品を世に届ける11億円の事業費のうち、8億円近くが松浦製造や販売以外の付加価値を重成長を追い求めるばかりでビジョンを失ってはならないください。
資金については、南相馬市に来とスピーディーに情報共有する取り組みを実施しました。
事業開始当時、ものづくりをするために心掛けたことを教えてください。
片野

私は元々、アルプス電気株式会社（現・アルプスアルパイン株式会社）の盛岡工場で、プリンタの製品開発に携わっていたんです。しかし、2002年に工場が閉鎖し、退職することに。か

片野 圭二 氏の 想い

東北発のイノベーションが世界に届く日を思い描いています
東北には優れた加工技術がありますが、独自のものづくりはあと一歩というところ。マーケットニーズを集約したビジネスモデルを確立できれば、イノベーションが起こると信じています。

つての東北は、大手や首都圏の企業のKeyword※1 LIFE STOCK ／製造から5年6カ月常温備蓄ができ、水・ガス・電気が無い環境でも摂取できる備蓄ゼリー。歯が弱いお年寄り、咀嚼力が十分でない子ども、胃ろうで栄養を摂取する人も、水分と栄養素を摂ることが可能。
※2 マイクロアクチュエーター／精密機器などに用いられる小型の駆動装置。駆動源となるモーターと、モーターの回転数を上げて力を高める減速機で構成される。
減速機は、複数の歯車により出力軸の回転速度を落とす仕組みになっている。

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島田 昌幸 氏の 想いになっていれば、最終的に成功なので海外から受けた支援に対し日本の新しい文化で恩返ししたい
東日本大震災の際、私たちの日本は世界中から支援を受けました。今後は被災という経験を生かしながら、新たな製品やシステム、文化をつくり、世界に貢献していきたいと思っています。

はないでしょうか。
島田同感です。強烈な未来を描けば、必要な技術や資金は後から集まってきます。逆にいえば、ビジョンが無ければ、資金調達や上場をしても無駄になってしまう。今の日本に求められるのは、10年以上思いを持ち続けるリーダーシップと、それに共感をしてくれる仲間づくりなのでしょう。

補助金、残りは南相馬市のベンチャーがどこで受け入れられていくかを試行

キャピタルさんから出資を受けていま錯誤し、ようやくマーケットインの事す。出資者の意見を取り入れながら、業になるのです。私たちでいうと、災売り上げを右肩上がりに伸ばし続ける害は常時発生するわけではないので、ために、これまで何度も事業計画をつ森林などの航空測量にも活用されるよくり変えてきました。上場も見込んでうに事業計画を改善しました。大きな地方の製造業は人手不足も課題ですが、急成長をするには、“足し算”ではなくマーケットを見つけながら未来を描け若い人材が活躍する環境づくりにおい“掛け算”の計画が必要です。ものづくなければ、調達した資金を食いつぶすて、どんな工夫をしていますか。

りではなく仕組みづくりを重視するのだけで終わってしまう。上場であって片野 私たちは“ベンチャー独立歓迎”も、“足し算”型の製造だけでは成長にも、その先のストーリーづくりが重要を謳っており、会社の上限は60人と限界があるからです。

なのでしょう。

決めています。そこから先は各自がベ

片野

当社も上場は計画しています

マーケット規模は重要な観点でンチャーを起こし、事業がつながる場が、急速に売り上げを伸ばすことは考す。私も「最初に日本で成功し、その合は会社としても出資する。そうしたえていません。世の中に無いものでイ後に海外進出」といった構想を抱いて会社がどんどん生まれれば、地域の力ノベーションを起こすには、その価値いましたが、医療は日本ではとても小も底上げされ、ネットワークも広がりが認知されるのに時間がかかるからでさな市場であり、新技術がなかなか受ます。1,000人の会社が1社あるよりす。まずは特許取得や大企業に先行しけ入れられない業界でした。これではも、10人の会社が100社あった方がた研究などで技術的な基盤をしっかりいつまでも成長できないと感じ、海外地域は活性化する。そのように考えてと固めて、少しずつ信頼を獲得しながの展示会出展などを始め、日本と世界いるんです。

ら着実に成長していこうと。

片野の同時並行で事業を展開するようにな

島田

私たちは毎年200% の成長をりました。東北は小さなマーケットでくり出すプロジェクトを進めており、続けていますが、それを今後も持続ですが、ものづくりの力は強い。価値のその一環としてサーファーやミュージきるかが目下の課題です。しかし、売高い製品の開発とマーケティングを両シャンなどから構成されるプロチームり上げというのは当社の思いに共感し立させながら事業を拡大させ、グローを立ち上げました。東日本大震災以来、てくれた結果なので、成長率ばかりをバルな視点で見たときにニッチトップ沿岸部を脅威だと恐れる人が増え、子島田

追ってビジョンを見失うようであれば、上場を取りやめた方がいいとも考えます。仮に10年後、世界のトップに立つような計画を立てても、政府や金融機関の人々は単年度の実績ばかりに目を向けるため、私たち事業者は結局目先の利益を追求してしまいがちです。こ
うしたジレンマは、日本の問題なのではないでしょうか。
松浦

収益構造の在り方は問われていますよね。研究開発型ベンチャーは、研究領域のシーズから製品を開発するので、最初はプロダクトアウトからスタートするのが一般的。その後に製品

10 0

東北からの人材流出を防ぐ
人と人とのつながり（上）「LIFE STOCK」の製造工場は、今 後 教 育 施 設としても稼 働予定（右）栄養バランスを考慮した「LIFE STOCK バランスタイプ」（アップル＆キャロット味）。エネル
ギー補給に適した「エナジータイプ」（グレープ味・ペアー味）もあり

当社は現在、防災から文化をつ未来を語ろう 製造業どもたちの海離れが進んでいます。そこでプロサーファーが活動すれば、海の素晴らしさを伝えることができます。
もしもチームが世界大会に出場すれば、それを応援する地域のつながりも生まれる。防災で大事なのは、人と人とのつながりです。平時からのコミュニティづくりを通じて、災害に備えることを、若い人の力で実現しようと始めたのが、このプロジェクトです。
松浦

地域から世界を目指すチャンス（上）「TERRA Dolphin 8000」は高高度20,000mの飛行をつくる点でも、島田さんのプロジェクを目指す8m 機体（左）2021年11月竣工に向けて建設中

トは素晴らしい。私は大学職員をしての「TERRA LABO Fukushima」。長距離無人航空機の整備・製造、データ解析機能を有し、福島ロボットテストフィールドの滑走路に直結する民間試験研究施設となるいたのですが、地方の学生が東京の大学や企業に固執する風潮には違和感がありました。地元に有能な企業があっても、聞いたことすら無い学生が多い

新しい社会システムをつくらなければたどり着いたのが備蓄ゼリーでした。のです。日本の構造的な問題だと思いなりません。そうした人材が地域で育松浦

ますが、地域のことを真剣に考える人成されなければ、次なる災害に備える

第一原子力発電所を視察したときに、材を育成するためには、子どもたちにこともできないでしょう。

「なぜ日本人である私が、この惨状を夢と未来を与えることが必要です。人と人とのつながりによって郷土愛を育み、子どもたちに未来像を描くことができる地域には、若い世代が戻ってく

東日本大震災から8年後、福島知らなかったのか」と強い疑問を抱きものづくりの原動力になった東日本大震災という体験るはずです。

ました。東北から離れた地にいる私たちにとって、すでに被災の記憶は風化していたのでしょう。同時に、復興に向かって南相馬市のベンチャー企業の片野 「東北に仕事が無い」と地域の外皆さんが手掛ける未来を変える製品は、方々がイノベーションに対して熱く取へ出る若い世代は多い。そう決断するどのように生まれるのでしょうか？

り組む姿勢にも衝撃を受けました。今のは、高校生が進路選択をするときで島田きっかけになったのは、東日本後、自分の故郷である愛知県で南海トす。私も、若い人材が地域で活躍でき大震災という人生を変えた強烈な体験

ラフ地震が起きたときに、東北の知見るように、カンファレンスに高校生をでした。それまでのビジネス上の成功を活かさなければならない。そうした参加させたり、海外の展示会に高校生をなげうってでも、次世代のために何思いもあり、南相馬市で研究開発をすを連れて行ったりして、医療の未来やかをしたいという思いが芽生えたんでることを決めました。

やりがいを共有できるように活動してす。同時に、災害を繰り返し経験した

片野おります。

日本が、世界に対して主導権を握れてを研究していた先生から、災害現場でかつて岩手医科大学で救命救急

若い世代の流出は、防災といういないことに危機感を感じました。乾

輸液をするための製品を、当社のアク観点でも問題ですね。東日本大震災かパンのような備蓄食しか提供できないチュエーター技術で開発してほしいとら時がたてば、被災経験を持つ人がのは、経験を生かしていない証拠です。

言われたことがあります。半年後に東減っていきます。そうなる前に、経験被災という経験をもとに、新しいルー日本大震災が起こり、その必要性を痛者の知見を、学術研究や法律に応用し、ルで世界に貢献したいと模索しながら、感。点滴スタンドの置けない場所で正島田

確に輸液のできるポンプを、11年かけ松浦 孝英 氏の 想い

原子力災害を受けた福島の浜通りをテクノロジーの力で復興する活動拠点とする南相馬市は、原子力災害の多大な影響を受けた地域です。二次被害リスクを低減すて開発し、ようやく2022年に商品化が決まりました。胸の中には、この商品だけは東北から世界に届けなければならないという思いがありました。この商品はスタンドを使用しないため、災害現場だけでなく、在宅医療でも活る技術を開発しながら、浜通り地域の復興支援や用できます。東日本大震災をきっかけ雇用創出にも貢献したいです。にしたイノベーションとして、実例を残すことを目指しております。

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